Digia Oyj — Annual Report 2020

Feb 22, 2021

 Digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu Vuosikertomus 2020 Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digian suunta  Digia lyhyesti  Toimitusjohtajan katsaus  Markkinat ja näkemys tulevaisuudesta   Digia 2020  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu dataohjautuvassa maailmassa Digia on kasvava ohjelmisto- ja palvelu yritys, joka auttaa asiakkaitaan uudistumaan ja kehittämään toimintaansa dataohjautuvaksi. Maailma verkottuu ja kehitystahti kiihtyy. Yrityksiltä ja julkisilta organisaatioilta vaaditaan jatkuvaa kykyä uu- distua. Elämme digitalisoituneessa maailmassa, jossa organisaatioiden prosessit ja palvelut toimivat jo pitkälti erilaisten tietojärjestelmien tuella. Kyky hyödyntää dataa ratkaisee menestyksen. Digia on asiakkailleen kumppani kokonaisvaltaiseen digitalisointiin. Autamme asiakkaitamme rakentamaan vahvan järjestelmäkokonaisuuden ja kääntämään jär - jestelmistä saatavan datan liiketoimintahyödyiksi. Tarjoamamme kattaa kaikki digitalisaation kerrokset liiketoimintajärjestelmistä integraatioihin, digitaalisiin  Varmistamme asiakkaidemme liiketoimintakriittisten jär - jestelmien ja palveluiden toiminnan kotimaisen Service  Liiketoiminnan uudistaminen edellyttää, että ihmiset saadaan mukaan muutokseen. Järjestelmien ja palve - luiden on tuotava käyttäjälle hyötyä, ja niiden on oltava helppo käyttöisiä. Digia auttaa asiakkaitaan rakentamaan ihmisen ja softan symbioosia, jossa automatiikka ja tekoäly hoitavat rutiinit ja ihmiset keskit - tyvät merkitykselliseen työhön. Yhdistämme ihmisen ja teknolo - gian älykkäällä tavalla. Kehitämme samoin myös omaa toimintaamme. Arkeamme ohjaavat kulttuuriperiaatteemme oppiminen, jakaminen, rohkeus ja ammatti ylpeys. Toimimme Suomessa Helsingissä, Tam - pereella, Jyväskylässä, Turussa, Oulussa, Raumalla, Vaasassa ja Lahdessa sekä Ruotsissa Tukholmassa. Digian liikevaihto  Yhtiö on listattuna Nasdaq Helsingissä (DIGIA). Rakennamme yhteispelillä maailmaa, jossa digitaalisuus toimii ja tuntuu. Digia lyhyesti Digian tarjoama  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digian kulttuuriperiaatteet Digia lyhyesti Ei se polta pahasti Seisomme työmme takana Jokainen digialainen on Senior Trainee Oppiminen Yhdessä tiedämme enemmän Jakaminen Rohkeus Ammattiylpeys Työt tulevat valmiiksi, mutta me emme! Jaettu tieto on kaksinkertainen tieto ja apu säästää aikaa. Minkä taakseen jättää, se ei edessäpäin yllätä. Valitsen sen, mikä parhaiten toimii. Ja jos valitsin väärin, valitsen uudestaan.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Koronavirus muutti toimintaympäristömme alkuvuonna, ja digialaisten vuosi on kulunut lähes täysin etätöissä. Or - ganisaatiomme osoitti voimansa näissä poikkeusoloissa, ja olemme säilyttäneet toimintakykymme ja myös kehit - täneet toimintaamme menneenä vuonna. Epävarmasta markkinatilanteesta huolimatta liikevaihtomme kasvoi ja kannattavuutemme parani. Tämä antaa meille hyvän pohjan tulevaisuuden kasvulle.  aikana. Koronaepidemian keskellä varmistimme, että asiakkaidemme palvelut jatkuivat häiriöttä ja digialaiset voivat työskennellä turvallisesti. Kehitimme myös yritys - vastuutamme ja päivitimme vastuullisuuden painopis- teemme. Vuoden alussa julkistimme uuden Next Level -strate - giamme. Sen ytimessä on datan älykäs hyödyntäminen palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa. Kaikilla yrityksillä ja julkisilla toimijoilla on edessään oppimismatka sekä toimintakulttuurin että teknologisten ratkaisujen kehi- tyksen osalta. Tällä matkalla Digia on asiakkaidemme näkemyksellinen ja luotettava kumppani.  oman toimintamme ja henkilöstön osaamisen kehittämi - seen. Kehitimme muun muassa etäjohtamista valmen- tamalla esihenkilöitä ja projektipäälliköitä korona-ajan johtamisen kysymyksissä. Henkilöstölle on kulttuuriperi - aatteidemme mukaisesti jatkuvasti tarjolla monenlaista koulutusta. Jatkuva toimintamallien kehittäminen on osa strate - giaamme. Osana sitä käynnistimme hankkeen oman liiketoiminta-alustamme uudistamiseksi. Uudistuksen ta - voitteena on tukea Digian kasvua, datan hyödyntämisen kyvykkyyksiä, toiminnan tehokkuutta ja arjen sujuvuutta.  Vahvistimme vuoden aikana asemaamme strategian mukaisesti kahdella yritysostolla. Freelancer-kehittäjille Erinomainen vuosi poikkeusoloista huolimatta Toimintaympäristön yllättävästä muutoksesta huolimatta onnistuimme turvaamaan asiakkaidemme palvelujen jatkuvuuden, henkilöstömme työllisyyden sekä uudistamaan strategiaamme. Liikevaihtomme  lanseerattu Digia Hub -verkosto täydentyi lokakuussa NSD Consulting -yritysostolla. Joulukuussa allekirjoitim - me sopimuksen liiketoiminta-analytiikkaan keskittyvän   Me Digiassa uskomme maailmaan, jossa liiketoiminnan arvo luodaan digitaalisissa ekosysteemeissä dataa älyk - käästi hyödyntäen. Tässä maailmassa olemme asiakkai- demme vastuullinen ja näkemyksellinen kumppani. Haluan kiittää asiakkaitamme, henkilöstöämme, kump - paneitamme sekä muita sidosryhmiämme vastuullisen  siirtyä liiketoiminnan seuraavalle tasolle. Timo Levoranta Toimitusjohtaja Digia Oyj Toimitusjohtajan katsaus  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Data on tulevaisuuden menestystekijä Digitalisaation trendi jatkuu voimakkaana ja luo Digialle vahvan kasvumarkkinan. Asiakasorganisaatioissa painottuvat yhä selkeämmin datan hyödyntämisen tarpeet. Yritykset ja julkiset organisaatiot jatkavat palveluidensa digitalisointia. Mitä pitemmällä organisaatiot digitalisoin - nissaan ovat, sitä selkeämmin kysynnän painopiste siirtyy datan hyödyntämiseen. Koronaepidemian uskomme pääasiassa kiihdyttävän digitalisaatiokehitystä, vaikka vaikutukset ovat eri toimi- aloilla erilaiset. Lue lisää koronan vaikutuksista Digian liiketoimintaan . Näemme markkinassa seuraavat vahvistuvat kehityssuun -  • digitaalisuudesta tulee yhä tärkeämpi osa organisaatioiden ydintoimintaa • älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen liiketoimintaprosesseissa luo kilpailuetua • maailma verkottuu ja digitaaliset alustat mahdollistavat uusia liiketoiminnan malleja • palvelujen hyvä käyttökokemus on kriittinen menestystekijä • tietoturva- ja tietosuojavaateet jatkavat kasvuaan • pilviteknologioiden merkitys palvelujen kehitys- ja operointialustana arkipäiväistyy. Digitaalisuus on liiketoimintakriittistä Toiminnan digitalisointi on viime vuosina edennyt monis- sa organisaatioissa niin pitkälle, että toiminta tapahtuu lähes kokonaisuudessaan erilaisten tietojärjestelmien tuella. Se tarkoittaa, ettei digitaalisuus enää ole erillistä tai pistemäistä, vaan sillä on keskeinen rooli siinä, kuinka or - ganisaatio toteuttaa ydintehtäviään. Siksi järjestelmien ja palveluiden häiriötön toiminta on yhä tärkeämpää. Digian vahva kokonaistarjoama, palvelunhallinnan ja valvonnan tarjoama sekä kotimainen Service Center vastaavat näihin asiakastarpeisiin hyvin. Pystymme tuomaan asiakkaillem - me merkittävää arvoa sillä, että varmistamme järjestelmi- en katkottoman toiminnan jopa vuorokauden ympäri. Data liiketoimintahyödyiksi Kun prosessit on pitkälle digitalisoitu, organisaatioilla on saatavilla dataa käytännössä kaikesta toiminnastaan. Siksi liiketoimintaa on mahdollista kehittää yhä dataohjautu - vammin. Data myös mahdollistaa uudenlaisten palve- lujen ja jopa uusien liiketoimintamallien kehittämisen. Jotta datan voi muuttaa liiketoimintahyödyiksi, tarvitaan kyvykkyyksiä datan keruuseen, hallitsemiseen, jakami - seen ja analysointiin sekä dataohjautuvia toimintamalleja. Digia auttaa asiakkaitaan datan hyödyntämisessä koko- naisvaltaisella asiantuntemuksella. Analytiikan lisäksi huomioimme datan hyödyntämisen tarpeet kaikissa toimituksissamme, oli kyse ERP-järjestelmästä tai digi- taalisista palveluista. Digitaaliset alustat muuttavat toimintaa Verkottuvassa maailmassa digitaalisten alustojen merki- tys korostuu kahdella tapaa. Ensinnäkin jokaisen yrityksen ja julkisorganisaation on varmistettava, että oma digitaali - nen alusta on kunnossa. Tämä tarkoittaa prosessien teho- kasta digitalisointia ja datan hallintaa. Toiseksi digitaaliset alustat mahdollistavat uudenlaiset yhteistyömallit, mistä erilaiset alustatalouden palvelut ovat tunnettu esimerkki. Myös perinteisemmällä liiketoimintamallilla toimivien yritysten on tunnistettava, millaisissa digitaalisissa eko - systeemeissä niiden kannattaa olla mukana ja luotava itselleen kyvykkyys alustoille liittymiseen sekä datan jakamiseen alustojen välillä. Palvelujen käyttökokemus ratkaisee Digitalisaation hyödyt riippuvat lopulta siitä, ottavatko käyt- täjät digitaaliset palvelut omakseen. Palvelujen on oltava helppokäyttöisiä, houkuttelevia ja palveltava käyttäjäänsä. Digitaaliset palvelut ovat tyypillisesti käyttöliittymiä toi - Markkinat ja näkemys tulevaisuudesta  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 minnoille, joita toteuttavat monet muut järjestelmät. Digian vahvuus kilpaillussa digitaalisten palveluiden markkinassa on, että ymmärrämme tämän kokonaisuuden ja pystymme toteuttamaan palvelut liiketoimintajärjestelmistä asiakas - rajapintaan asti. Kokonaisuus nidotaan yhteen asiakasläh- töisellä suunnittelulla ja palvelumuotoilulla. Tulevaisuuden palvelut ovat myös ennen kaikkea dataohjautuvia. Tietoturvan ja tietosuojan merkitys korostuu Mitä pidemmälle digitalisaatiokehitys etenee, sitä enem- män järjestelmiin on tallennettu erilaista kriittistä dataa. Asiakkaiden luottamuksen kannalta tämän datan suojaa - minen on ensiarvoisen tärkeää. Yrityksille ja organisaati- oille tietovuodot ja muut kyberuhat ovat yhä kriittisempi riski liiketoiminnalle. Näistä syistä asiakkaat kaipaavat kumppaneilta osaamista ja tukea tietoturvan ja -suojan varmistamiseen. Digia pystyy varmistamaan järjestelmien turvallisuuden toteutuksesta ylläpitoon. Digialla erillinen  siitä, että kehitämme turvallisuuskäytäntöjämme jatku - vasti. Tarjoamaamme kuuluu myös kovennetun tietotur- van palveluita erityisesti viranomaistarpeisiin. Pilvi arkipäiväistyy operointialustana Pilvi on tänä päivänä yhä useammin tuotantoalusta kaikilla digitalisaation tasoilla liiketoimintajärjestelmistä data-analytiikkaan ja digitaalisiin palveluihin, ja tulevai - suudessa sen merkitys vain korostuu. Kaikkia käyttö- ja sovellusympäristöjä ei ole kuitenkaan aina tarkoituksen - mukaista siirtää pilveen. Siksi tarve erilaisille pilven ja konesalin hybridiratkaisuille korostuu. Digia on asiakkail - leen kokonaisvaltainen pilvikumppani. Autamme suunnit- telemaan pilviarkkitehtuurin, toteutamme pilvi-infran ja tuotamme siihen liittyvät jatkuvat palvelut. Markkinat ja näkemys tulevaisuudesta Palvelujen ja prosessien digitalisoimisesta siirrytään seuraavaan vaiheeseen, jossa datan hyödyntäminen korostuu.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020   Digian kasvumatkan seuraava askel. Jatkamme toimintamme uudistamista ja vahvistamme valittuja painopistealueita. Strategiassa painotamme erityisesti datan hyödyntämistä asiakkaidemme palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa. Digia on asiakkailleen älykkäiden ratkaisujen kokonaistoi- mittaja ja palveluyritys, joka hallitsee palvelujen elinkaa- ren toteutuksesta ylläpitoon ja kehitykseen. Tarjoamme asiakkaillemme palvelukokonaisuuden, joka kattaa mobiili- ja verkkopalvelut, data-alustat ja tiedolla johta - misen, integraatiot ja APIt eli ohjelmointirajapinnat sekä liiketoiminnan ydinjärjestelmät sisältäen myös korkean turvatason ratkaisut. Näihin kaikkiin tarjoamme eritasoisia ylläpitopalveluita, joiden avulla huolehdimme asiakkaidemme liiketoi - mintakriittisten järjestelmien ja palveluiden toiminnasta vuorokauden ympäri.  - suutta entisestään ja autamme asiakkaitamme saamaan liiketoimintahyötyjä datan älykkäällä hyödyntämisellä.  - tuksen toimintakertomuksessa . Taloudelliset tavoitteet  kasvua sisältäen orgaanisen kasvun ja yritysostot. Kan -   Strategia on asiakkaiden ja digialaisten kasvumatka Digia tuottaa arvoa asiakkailleen toimimalla näkemyk- sellisenä ja luotettavana kumppanina verkottuvassa ja dataohjautuvassa maailmassa. Toimintamme perustan muodostavat vahvat asiakassuhteet, ammattitaito, yritys - kulttuuri, tuote- ja palvelukokonaisuus, kumppaniverkosto sekä vastuullinen toiminta.  rohkeus, jakaminen, oppiminen ja ammattiylpeys. Kult - tuuriperiaatteet ovat arkipäivän pelisääntöjä, jotka autta- vat meitä uudistamaan kulttuuriamme yhteisesti määri- teltyyn, oppimista ja uudistumista tukevaan suuntaan. Maailma ympärillämme verkottuu ja myös Digia saa voimaa toimintaansa kumppaneista ja verkostoista. Toimimme yhteistyössä johtavien teknologiakumppa- neiden kanssa asiakkaidemme hyväksi. Pystymme takaamaan asiakkaillemme teknologisen jatkuvuuden ja mahdollisuuden ensiluokkaisen digitaalisen asiakas- kokemuksen tuottamiseen. Strategian panostusalueet Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen. Tuomme datan hyödyntämisen läpileikkaavaksi teemaksi kaikille Digian palvelualueille liiketoimintajärjestelmistä integraatioihin ja digitaalisiin palveluihin. Arvostettu työnantaja. Ammattitaitoiset työntekijät ovat Digian tärkein menestystekijä. Kehitämme Digiaa koko ajan halutummaksi työpaikaksi vahvistamalla kulttuuriamme, jonka ytimessä on jokaisen työntekijän jatkuva oppiminen. Palveluliiketoiminta. Syvennämme asiakassuhteita ja vahvistamme palveluliiketoiminnan osuutta edelleen. Tuottavuus ja skaalautuvuus. Kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujamme parantaaksemme kustannuskilpailukykyämme. Olennainen kehityshanke strategiakaudella on oman liiketoiminta-alustamme uudistus. Pilviteknologiat. Pilvi on tulevaisuuden palvelujen kehitys- ja operointialusta. Vahvistamme edelleen osaamistamme pilvipalveluista, huomioiden tietoturvan ja keskeiset julkisen pilven alustat (Microsoft Azure, Amazon Web Services ja Google Cloud Platform). Strategia  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Strategia Digian strategian kulmakivet Digia 2020  Digia lukuina  Vuoden tärkeimmät tapahtumat  Koronan vaikutukset liiketoimintaan  Palvelualueet  Henkilöstö Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digia lukuina Tulos/osake  Liiketoiminnan rahavirta  Liikevaihto miljoonaa euroa 150 120 90 60 30 0 139 132 112 96 86 2016 2017 2018 2019 2020 EBITA-liikevoitto miljoonaa euroa 20 15 10 5 0 2019 Digia siirtyi EBITA-ohjeistukseen vuoden 2020 alusta. 2020 16 11                                                                        Keskeiset tunnusluvut EBITA-liikevoitto  Henkilöstö    Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  tärkeimmät tapahtumat Toimiva yhteisö – myös etänä Koronaepidemian vuoksi suurin osa asiantuntijoistamme siirtyi viruksen leviämisen ehkäisemiseksi etätöihin maaliskuussa. Digian asian - tuntijat jatkoivat työskentelyään normaaliin tapaan etäyhteyksien kautta ja olemme pystyneet takaa - maan asiakkaidemme palveluiden häiriöttömän toiminnan myös poikkeusoloissa. Next Level -strategia  -strategian, joka on Digian kasvumatkan seuraava askel. Strategiamme ytimes - sä on kattava tarjoamamme ja datasta saatavat liiketoimintahyödyt. Jatkamme toimintamme uudistamista ja vahvis - tamme valittuja painopisteitä. Tutustu  Kohti monimuotoisempaa työelämää Monimuotoisuus on osa Digian vastuullisuutta ja haluamme kehittää Digiasta entistä inklusiivisem-  Inklusiiv-yhteisöä ja järjestimme monimuotoi- suuskoulutuksia henkilöstölle. Toimimme myös aktiivisesti Women in Tech -verkostossa. Climber osaksi Digiaa – lisävoimaa data- ohjautuvien palvelujen tarjontaan Digia Oyj ja ruotsalainen   ostaa Climberin koko osakekannan. Kaupan   - on ja liiketoiminta-analytiikan ammattilaista.  ammattilaisen verkosto  Digia Hub -verkoston, joka tarjoaa freelancereille pääsyn Digian mo - nipuolisiin hankkeisiin lukuisilla eri toimialoilla. Lokakuussa verkosto laajeni, kun Digia osti NSD Consul -   voivat hankkia kovan luokan ammattilaisia suoraan omiin ohjelmistokehityshankkeisiinsa. Vastuullisena toimijana osana yhteiskuntaa Vuoden aikana annoimme oman panoksemme yhteis-   Suomen Punaisen Ristin datalähtöiseen kehityshank-    - suutena sovellukseen tuli muun muassa viranomais- tiedotteiden välittäminen, jolle on käyttöä erityisesti poikkeusoloissa.   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Koronan vaikutukset Digian liiketoimintaan Koronaepidemian keskellä varmistimme, että asiakkaidemme palvelut jatkuivat häiriöttä ja digialaiset voivat työskennellä turvallisesti. - kaidemme liiketoimintaa, minkä johdosta markkinaym- päristö muuttui haastavammaksi. Lyhyellä aikavälillä palveluiden kysynnässä korostui asiakkaidemme tarve turvata perusliiketoiminnan suorituskyky sekä prosessien tehokkuuden parantaminen. Epävarmassa markkinati - lanteessa oli tyypillistä myös se, että asiakkaat arvioivat entistä tarkemmin kehityshankkeiden volyymia ja pro - jektien toteutusaikatauluja. Tämä varovaisuus heijastui kysyntään. Korona-aika pakotti monet organisaatiot tarkastelemaan uudelleen toimintatapojaan sekä arvioimaan digitaalis - ten ratkaisujen hyödyntämismahdollisuuksia. Kriisi toi osaltaan näkyväksi digitalisaation mahdollisuuksia ja parhaassa tapauksessa nykyinen kriisi kiihdyttää digita - lisaatiokehitystä tulevina vuosina. Selkeitä esimerkkejä tästä ovat muun muassa etätyökäytännöt ja sähköisten asiointipalvelujen kehitys. Monet uusista toimintatavoista ja oivalluksista hyödyttävät organisaatioita ja yhteiskuntaa myös kriisin jälkeen. Siirrymme kohti maailmaa, jossa arki on ihmisten ja ohjelmistojen yhteistyötä. Viime vuonna koronaepidemian aikana prioriteettimme olivat henkilöstön turvallisuus ja asiakkaiden palvelui - den häiriötön toiminta palveluiden jatkuvaa kehittämistä unohtamatta. Suurin osa työntekijöistämme on työsken - nellyt etäyhteyksien kautta koko epidemian ajan. Otimme jo hyvin varhaisessa koronaepidemian vaiheessa käyt - töön jatkuvien palveluidemme jatkuvuussuunnitelmat, jotka ovat osaltaan turvanneet sovittujen palvelutasojen ylläpidon ja siten asiakkaidemme liiketoiminnan jatkuvuu - den.   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Alueella yhdistyvät asiakaskoh- taiset, räätälöidyt alustaratkaisut sekä Digian vahva integraatio - liiketoiminta. Integraatio ja API -ratkaisuissa Digialla on tunnus - tettu asema yhtenä Suomen johtavista toimijoista, ja verkostomaisuuden trendi vahvistaa toimivien integraatioiden merkitystä entises - tään. Palvelualueen kärkiteemat ovat yhteentoimivuus, toimintavarmuus ja tietoturvallisuus. Digia Business Connect Digia Customer Operations Digia Business Platforms ja Digia Financial Platforms Toteutamme näillä palve- lualueilla asiakkaillemme liiketoimintajärjestelmiä, jotka auttavat tehostamaan ydinprosesseja sekä toimivat liiketoiminnalle joustavana alustana digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen. Digia Business Platfoms -alueen tarjoamastamme löytyy toiminnanohjauksen ja laajennetun asiakkuudenhallinnan ratkaisut eri kokoisille yrityksille. Tarjoaman muodostavat  - Suite - ratkaisut sekä oma, Avainlippu-merkillä huomioitu toiminnanohjaustuotteemme Digia En - terprise. Digia Financial Platforms -alueen ydin on Digia Financial Solutions -tuoteperheemme, joka on markkinoiden johtava ratkaisu rahastoyhtiöille, varainhoitajille ja osakevälittäjille. Palvelualue pitää sisällään Digian jatkuvat palvelut, tuen ja ylläpidon sekä pilviympä - ristöjen operoinnin. Digian oma Service Center varmis - taa asiakkaidemme liiketoimintakriittisten järjestel- mien toimintavarmuuden vuorokauden ympäri. Autamme asiakkaitamme hyö - dyntämään dataa ja toteutta- maan erinomaista digitaalista asiakaskokemusta tulokselli - silla, asiakaslähtöisesti suun- nitelluilla palveluilla. Teemme liiketoiminta- ja palvelumuotoilua, analytiikkaa, verkkokaupan ratkaisuja sekä mobiili- ja verkkopal - veluita. Digia Digital Digian palvelualueet Digia raportoi yhtä liiketoimintasegmenttiä, joka muodostuu    Digia Customer Operations. Palvelualueet  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digitaaliset palvelut, kuten HSL:n mobiilisovellus, ovat kriittinen osa HSL:n liiketoimintaa ja niiden häiriötön toiminta on kyettävä varmistamaan ympäri vuorokauden. Tämän vuoksi HSL turvaa selustansa Digian palvelunhallinnan sekä Digia Iiris -valvontaratkaisun avulla. Osana palvelunhallintaa Digia koordinoi myös HSL:n muiden kumppanien toimintaa häiriötilanteiden ratkaisemiseksi. HSL Kaasualalla toimiva Woikoski kaipasi toimintaansa uutta potkua. Muutama vuosi sitten yhtiössä todettiin, että nyt tarvitaan rohkeaa uudistusta – toiminnan digitalisointia. Yhdessä Digian kanssa Woikoski uudisti koko liiketoimintansa ja rakensi digitaalisen alustan. Laajassa hankkeessa Woikoskelle rakennettiin esimerkiksi uusi toiminnanohjausjärjestelmä, IoT-ratkaisu, data-analytiikkaa ja useita muita järjestelmiä. Woikoski Suomen jääkiekon pääsarja Liiga on digitaalisten palvelujen edelläkävijä koko maailmankin mittakaavassa. Myös Liigan mobiilisovellus näyttää mallia innovatiivisuudessa. Digian kehittämä sovellus nostaa fanikokemuksen uudelle tasolle ja luo seuroille ja yhteistyökumppaneille uudenlaisen alustan yleisön tavoittamiseen ja palveluiden myyntiin. Sovelluksen eri versioita hyödynnetään harvinaisen laajasti ja innovatiivisesti. Liiga Palvelualueet Asiakastarinoitamme Lue lisää Lue lisää Lue lisää  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 FIMin rahastojen arvonlaskennassa käytetty järjestelmä oli jäänyt pahasti ajastaan jälkeen ja järjestelmäinvestoinnin tarve oli ilmeinen. Tiukasti säädellyt, rutiininomaiset back oce -toiminnot sitovat resursseja, mutta niistä on vaikea saada lisäarvoa. FIM haki lisää tehokkuutta ja kustannushyötyjä toimintaansa ulkoistamalla rahastojensa back oce -toimintoja Digialle. Taustajärjestelmänä toimii Digia Financial Systems. FIM Miten organisoida tehokkaasti vapaaehtoisia, joita voi yllättäen ilmoittautua tuhansia kerralla? Suomen Punainen Risti kohtaa säännöllisesti tämän myönteisen mutta haastavan pulman. Merkittävää apua saatiin Digian kanssa tehdystä hankkeesta, jossa yhdistyivät palvelumuotoilu ja datan hyödyntäminen. Nyt Punainen Risti voi ohjata ja kehittää vapaaehtoistyötä datan avulla, ja yhä useampi saa nopeammin tarvitsemansa avun. Suomen Punainen Risti Työmaiden tilanneseurannassa on monia tiedonkulkuun ja läpinäkyvyyteen liittyviä haasteita, joita rakennusalan yritys Fira pyrkii ratkomaan muun muassa digitalisaation keinoin. Digian kanssa toteutettu reaaliaikainen tilannekuva tuo tiedon eri järjestelmistä yhteen näkymään ja lisää tiedon läpinäkyvyyttä työmailla. Fira Asiakastarinoitamme Palvelualueet Lue lisää Lue lisää Lue lisää  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Henkilöstö Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitoutunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Haluamme olla jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko, jossa vankka osaaminen ja toiminnan joustavuus kohtaavat. Teknologian kehitys muuttaa maailmaa. Toimintatavat muuttuvat ja toimialarajat murtuvat. Ammattitaitoinen henkilöstömme auttaa asiakkaitamme navigoimaan muutoksen keskellä ja hyödyntämään digitalisaation mahdollisuudet. Digian keskeisenä vahvuutena on laaja-alainen ja syvä teknologiaosaaminen yhdistettynä kannustavaan ja kehit - tyvään työkulttuuriin. Tästä syystä pystymme tarjoamaan asiakkaillemme laajasti erilaisia ratkaisuja ja vastaavasti tarjoamaan henkilöstöllemme motivoivia ja vaihtelevia työtehtäviä. Digia panostaakin jatkuvasti hyvää työntekijä - kokemusta vahvistavan työkulttuurin ja jatkuvan oppimi- sen kulttuurin kehittämiseen. Kulttuuri ja vastuullisuus Kulttuuri on arjen toiminnanohjausjärjestelmä, joka ohjaa valintojamme. Digian kulttuuriperiaatteita ovat oppiminen,  - na jatkoimme työtä kulttuuriperiaatteidemme viemiseksi arkeen. Jatkamme edelleen yrityskulttuurin ja digialaisille mahdollisimman toimivan ja hyvän työpaikan kehittämis - tä jatkuvan parantamisen hengessä. Koronaepidemian vuoksi valtaosa digialaisista siirtyi etätöihin, jonka vuoksi pyrimme tukemaan yhteisöllisyyttä etäoloissa erilaisten sisäisten virtuaalitapahtumien ja -sisältöjen avulla.  - teemme on kehittää Digiasta jatkuvasti entistä inklusii- visempaa eli ”mukaan ottavampaa” työpaikkaa, jossa jokainen voi olla oma itsensä. Psykologinen turvallisuus on keskeinen osa työpaikan inklusiivisuutta ja tutkitusti tekijä, joka yhdistää menestyviä työyhteisöjä. Jatkuva oppiminen on yksi keskeisistä kulttuuriperiaatteistamme, ja Senior Trainee -hengessä uskomme, että voimme koko ajan kehittyä työyhteisönä siinä, kuinka otamme huo - mioon ihmisten erilaisuuden.  toimii myös Women in Techin kattojärjestönä ja jonka ta - voitteena on edistää monimuotoisempaa ja inklusiivisem- paa työelämää. Yhteistyössä Inklusiivin kanssa järjestim- me johdolle ja henkilöstölle monimuotoisuuskoulutuksia. Henkilöstön keskinäiseen tiedonjakamiseen keskittyvä heimotoiminta sai myös uuden tulokkaan Diversity-hei -   esimerkiksi jakamalla digialaisten kirjoituksia työelämä - kokemuksistaan ja arjen huomioistaan monipuolisista näkökulmista. Helsinki 722 Tampere 256 Jyväskylä 170 Turku 51 Rauma 24 Vaasa 14 Lahti 10 Oulu 6 Tukholma 5 Henkilöstö paikkakunnittain 31.12. lukumäärä Henkilöstö 31.12. lukumäärä 1 500 1 200 900 600 300 0 2016 2017 2018 2019 2020 1 258 1 266 1 091 1 005 872  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Oppiminen Toimimme ympäristössä, jossa palikat ympärillämme liikkuvat jatkuvasti. Tarvitaan jatkuvaa oppimista, jotta voi  Digian tavoitteena on tarjota digialaisille mahdollisuuksia eri tavoin henkilökohtaiseen kehittymiseen ja siten ylläpi - tää sekä Digian että digialaisten kilpailukykyä. Haluamme olla jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko. Tämän varmistaaksemme digialaisten teknologia- ja asiantunti - jaosaamista kehitetään niin kouluttamalla kuin työssä ja verkostoissa oppimisen kautta.  - -  vuoden aikana. Koulutusten pääpaino oli asiantuntijoiden teknisten ja ammattitaitoa tukevien valmennusten järjes - tämisessä. Digialaisten osaamisen kehittämisen lisäksi Digia haluaa kouluttaa lisää osaajia niin omiin kuin toimialan tarpeisiin.  - neurship Societyn (VES) kanssa verkkokauppaohjelmoin- nin kurssin, johon osallistui opiskelijoita Vaasan ammat- tikorkeakoulusta ja Vaasan yliopistosta. Olimme mukana myös Academic Work Academyn intensiivikoulutuksessa,  Rekrytointi ja verkostot Onnistunut ja Digian työkulttuuria tukeva rekrytointi on osaamisemme vahvistamisen ja menestyksen ytimessä. Osana toimivaa rekrytoinnin kokonaisuutta uusien digia - laisten perehdyttämiseen panostetaan. Toimiva pereh- dytys on pohja positiiviselle työntekijäkokemukselle ja työssä onnistumiselle. Henkilöstö Henkilöstön ikäjakauma 31.12. henkilöä 150 120 90 60 30 0 Naiset Miehet Muu 24–27 28–31 32–35 36–39 40–43 44–47 48–51 52–55 56–59 60–63 64–67 67 << 24 Henkilöstön sukupuolijakauma 31.12. lukumäärä 1 500 1 200 900 600 300 0 2016 2017 2018 2019 2020 Naiset Miehet Muu 935 828 749 646 911 347 331 263 256 226 - ronaepidemiasta huolimatta. Tarjosimme opiskelijoille ja alanvaihtajille vakituisten työpaikkojen lisäksi harjoittelu- ja opinnäytetyöpaikkoja. Alkuvuodesta järjestimme suo - situt Career Compass -rekrytointiaamiaiset Helsingissä, Jyväskylässä, Tampereella ja Turussa. Saimme ohjelmaan ennätysmäärän hakemuksia. Koronarajoitteiden myötä rekrytointitapahtumat siirtyivät virtuaalisiksi ja olimmekin aktiivisesti mukana muun muassa Mimmit koodaa - ohjelman virtuaalitapahtumissa. Työn tekemisen tavat ovat IT-alalla voimakkaassa muu -   Digia Hub -verkoston, joka tarjoaa freelancereille pääsyn    Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  jonka kautta yritykset eri toimialoilla voivat hankkia kovan luokan ammattilaisia suoraan omiin ohjelmistokehitys - hankkeisiinsa. Henkilöstötyytyväisyys Työntekijäkokemuksen ja työntekijöiden hyvinvoinnin jat- kuva seuraaminen ja tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Hyvää työntekijäkokemusta ja hyvinvointia tuke - vat muun muassa työkuorman tasainen jakautuminen ja osaamisen kehittymisen tukeminen. Digialla on käytössä työssä onnistumista tukeva varhaisen välittämisen malli. Hyvinvointia tuetaan myös Digian kattavilla eduilla ja joustavilla työaikajärjestelyillä. Digia mittaa henkilöstönsä työntekijäkokemusta ja yhteis -  käyttöön työntekijäymmärrystä vahvemmin mittaavan Siqni-henkilöstökyselyn, sillä entistä yksilöllisempi työntekijäkokemuksen ymmärtäminen on keskeinen osa Digian jatkuvan parantamisen kulttuuria. Muun muassa mielekkäät työtehtävät, ammattitaitoiset kollegat, vapaus tehdä töitä ajasta ja paikasta riippumatta ja työpaikan varmuus ja jatkuvuus olivat teemoja, jotka nousivat kyse - lyssä digialaisten arvostamina ja myös hyvin toteutuvina asioina. Myös työn ja vapaa-ajan tasapaino ja mahdolli - suus käyttää päivittäin omaa osaamista saivat kiitosta. Digia haluaa olla hyvän johtamis- ja työkulttuurin edelläkävijä. Digia pyrkii tarjoamaan ammattitaitoisen, kehittyvän, monimuotoisen, joustavan ja tasavertaisen työyhteisön, jonka työkulttuuri kunnioittaa asiantunti- juutta ja rakentuu asiantuntijoiden onnistumista mah -  muun muassa etäjohtamista valmentamalla esihenkilöitä ja projektipäälliköitä korona-ajan johtamisen kysymyk - sissä. Jatkoimme esihenkilöiden valmennuksia, jonka perusajatuksena on kehittää digialaista tapaa johtaa valmentavalla otteella, positiivisesti ja tavoitteellisesti. Lisäksi järjestimme asiantuntijoillemme räätälöidyn virtuaalivalmennuksen, jossa tavoitteena on kehittää Digian asiantuntijoiden kykyä rakentaa luottamusta sekä johtaa ja orkestroida yhteistyötä. Henkilöstö Henkilöstön jakauma palveluvuosittain 31.12. prosenttia <1 1–5 6–10 11–15 16–20 20< 50 40 30 20 10 0 24,4 39,3 10,5 10,0 10,0 5,7 Vastuullinen Digia  Vastuullisuus Digiassa  Kestävää digiarvoa  Kestävää digiosaamista  Kestävää digiarkea Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Kestävää digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu Digian vastuullisuus pohjautuu omiin eettisiin toimintatapoihimme,  kehityksen tavoitteisiin sekä Kansainvälisen työjärjestön (ILO) standardeihin. Muuttuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus perustuu kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan seuraamiseen ja parantamiseen. Digian vastuullisuuden painopistealueet - hittämistä. Haastattelimme eri sidosryhmiämme, kuten asiakkaitamme ja henkilöstöämme, luodaksemme vas - tuullisuusraamin, joka aidosti edistää työtämme kestävän digitaalisuuden kehittämiseksi. Tehdyn työn pohjalta olemme tarkentaneet yritysvastuun olennaisimmat aiheet ja määritelleet yritysvastuun painopistealueet sekä niille tavoitteet ja mittarit. Lue lisää Digian yritysvastuusta, tavoitteista ja mittareista hallituksen toimintakertomuk - sesta  Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa yhteiskuntaa rakentaen Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdollisuus vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme ke - hittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme ratkaisut ovat toimivia, tietoturvallisia ja käytettäviä, edis - tämme myös yhteiskunnan vastuullista digitalisoitumista. Digian tavoitteena on toimia teknologisena edelläkävi - jäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät yhteis- kunnan ja ympäristön kehitystä ja hyvinvointia. Pyrimme toteuttamaan ratkaisumme niin, että ne edistävät asi - akkaidemme vastuullisuutta. Autamme asiakkaitamme käyttämään dataa vastuullisesti sekä parantamaan palve - lujen saatavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Tavoitteenamme on myös edistää datan eettistä hyödyntämistä. Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa suoma - laista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa asiantun- tijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella tavoittee- namme on olla rakentamassa ympäristö- ja sosiaalista vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle ja asiakkail - lemme. Vastuullisuus  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Kestävää digiosaamista työntekijöillemme ja koko Suomelle  ja toimimme asiakkaidemme kanssa kotona ja kansain- välisesti. Pääkonttorimme on Helsingissä, ja muut toimis - tomme ovat Tampereella, Jyväskylässä, Turussa, Oulussa, Raumalla, Vaasassa ja Lahdessa sekä Ruotsissa Tukholmassa. Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitou - tunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja, joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen kehitty - mistä. Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaami- sen arvo kasvaa työsuhteen aikana. Kestävää digiarkea omassa työssämme ja ympäristöä kunnioittaen Digia haluaa tarjota kaikille turvallisen ja terveellisen työympäristön, jossa jokaista arvostetaan omana itse- nään. Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen ja sen tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Tavoitteenamme on, että työhyvinvointi Digialla on toimialan huippua ja että monimuotoisuus ja mukaan ottaminen toteutuvat Digiassa organisaation eri tasoilla. Digia on osa Inklusiiv-yhteisöä, jonka missiona on edistää monimuotoisempaa ja inklusiivisempaa työelämää. Digia kantaa huolta ympäristöstä kaikissa valinnoissaan. Pyrimme ottamaan huomioon toimintamme ympäristö - vaikutukset sekä omassa toiminnassamme että hankinta- Vastuullisuus prosesseissa. Suurimmat Digian liiketoimintaan vaikutta- vat ympäristövaikutukset liittyvät energiankulutukseen ja laitteisiin. Tavoitteenamme on olla hiilineutraali yritys. Eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on olennainen osa Digian liiketoiminnan menestystä. Kaikki yhtiön työn - tekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa näiden periaatteiden noudattamisesta työssään. Toimin - taohjeet koskevat myös Digian alihankkijoita. Tavoittee- namme on, että koko organisaatiomme on omaksunut eettiset toimintatavat ja toimii niiden mukaisesti. Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnantaja - na ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologia- osaamisen vahvistamisesta Suomessa. Tavoitteenamme on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimialan tarpeisiin. Hallinnointi ja palkitseminen  Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä  Hallitus  Johtoryhmä  Palkitsemisraportti Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digia Oyj:n selvitys hallinto- ja  Yleistä Tämä selvitys on annettu hallituksen toimintakertomuk- sesta erillisenä kertomuksena.  - järjestelmä perustuu osakeyhtiölakiin, arvopaperimark- kinalakiin, yleisiin corporate governance -suosituksiin sekä yhtiön yhtiöjärjestykseen ja omiin sisäisiin corporate governance -toimintasääntöihin. Yhtiö noudattaa Arvopa -  tullutta Suomen listayhtiöitä koskevaa hallinnointikoodia, jonka mukaisesti tämä selvitys on laadittu. Hallinnoin - tikoodi on nähtävissä Arvopaperimarkkinayhdistyksen verkkosivuilla. Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat - teet ovat rehellisyys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja  • Yhtiö noudattaa voimassa olevia lakeja ja säännöksiä. • Yhtiö organisoidaan, sen toimintaa suunnitellaan ja joh - detaan sekä harjoitetaan noudattaen sellaisia ammatil- lisia vaatimuksia, jotka ovat huolellisten ja vastuuntun- toisten hallitusten jäsenten yleisesti hyväksymiä. • Yhtiön varallisuutta hoidetaan tunnollisesti. • Yhtiö tiedottaa toiminnastaan kaikille markkinaosa- puolille aktiivisesti, avoimesti ja tasapuolisesti. • Yhtiön johto, hallinto ja henkilöstö ovat riittävän sisäisen ja ulkoisen valvonnan alaisia. Yhtiökokous Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa osakkeenomistajat käyttävät äänivaltaansa yhtiön asioissa. Varsinainen yhtiökokous pidetään kerran vuodessa ennen kesäkuun loppua hallituksen määrittelemänä päivänä. Jokainen yhtiön osake oikeuttaa yhtiökokouksessa yhteen ääneen. Varsinainen yhtiökokous pidetään kolmen kuukauden kuluessa tilikauden päättymisestä. Ylimääräinen yhtiöko - kous pidetään, kun hallitus pitää sitä tarpeellisena tai kun yhtiön tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on vähin - tään yksi kymmenesosa kaikista yhtiön osakkeista, sitä kirjallisesti vaativat jonkin asian käsittelemiseksi. Yhtiökokouksen vastuut ja tehtävät on määritelty osa - keyhtiölaissa ja Digian yhtiöjärjestyksessä. Ylimääräinen yhtiökokous päättää niistä asioista, joiden käsittelemistä varten kokous kulloinkin on kutsuttu koolle. Yhtiökokouk - seen osallistuminen edellyttää, että osakkeenomistaja on  - kasluetteloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä, ja että hän ilmoittautuu kokoukseen viimeistään kokouskutsussa mainittuna päivänä. Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, tilintar - kastaja, hallituksen jäseneksi ehdolla oleva henkilö sekä toimitusjohtaja ovat läsnä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksen pöytäkirja asetetaan osakkeenomista - jien nähtäville yrityksen internetsivuille kahden viikon kuluessa yhtiökokouksesta. Yhtiökokouksen päätökset myös julkistetaan viipymättä yhtiökokouksen jälkeen pörssitiedotteella. Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle osakeyhtiölain mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokous - kutsuun. Digia ilmoittaa internetsivuillaan päivämäärän, johon mennessä osakkeenomistajan on esitettävä yhtiön hallitukselle varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi vaatimansa asia. Päivämäärä ilmoitetaan viimeistään varsinaista yhtiökokousta edeltävän tilikauden loppuun mennessä.   yhtiökokoussivulta. Ylimääräisiä yhtiökokouksia ei järjes -  Tilintarkastus ISO 9001 -mukainen laadunhallintajärjestelmä ja muut kirjalliset toimintaohjeet Riskien hallinta Taloudellinen ja sisäinen valvonta Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, apunaan johtoryhmä. JOHTORYHMÄ YHTIÖKOKOUS TOIMITUSJOHTAJA HALLITUS Tarkastus- valiokunta Palkitsemis- valiokunta Nimitys- valiokunta Hallinnoinnin yleiskatsaus  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Hallitus Toiminta ja tehtävät Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiöjärjestyksen mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä, mutta enintään kahdeksan jä - sentä. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee yhtiö- kokoukselle ehdotuksen kulloinkin nimitettävän uuden hallituksen kokoonpanoksi. Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumattomia ja lisäksi vähintään kahden mainittuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä tulee olla riippumat - tomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organi - saatioon kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituk- sen jäseneksi. Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallituksen jäsen voidaan valita tehtäväänsä uudestaan ilman rajoituksia peräkkäisten toimikausien määrästä. Hallitus valitsee keskuudestaan hallituksen puheenjohtajan ja varapu - heenjohtajan. Hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet Hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituksen kokoon - panossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa mahdollisim- man hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan asettamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla kummankin sukupuolen edustajia. Hallituksen kokoon - panossa pyritään huomioimaan, että kokonaisuutena hallituksessa on aina riittävää asiantuntemusta erityisesti  • yhtiön toimiala; • yhtiön kokoluokkaa vastaavan yhtiön johtaminen; • pörssiyhtiön toiminnan erityisluonne; • laskentatoimi; • riskien hallinta; • yrityskaupat; ja • hallitustyöskentely. Määritetyt monimuotoisuuden periaatteet ovat toteutu -  Hallituksen työjärjestys Hallitus on laatinut ja vahvistanut toimintaansa varten itselleen kirjallisen työjärjestyksen. Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä hallitukselle asetettujen tehtävien lisäksi Digian hallitus vastaa myös hallituksen työjärjes - tyksessä määrittelemistään asioista noudattaen seuraavia  • hyvä hallitustapa edellyttää, ettei hallitus tarpeetto - masti puutu operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskittyy yritykseen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä vaikuttaviin strategisiin linjanvetoihin; • hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimin - taa niin, että se tuottaa pitkällä aikavälillä mahdollisim- man suuren lisäarvon yhtiöön sijoitetulle pääomalle ottaen samalla huomioon eri sidosryhmien odotukset; ja • hallituksen jäsenten on toimittava riittävän, olennaisen ja tuoreen informaation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja.  • määrittelee hallituksen vuosittaisen toimintasuunni - telman ja kokousaikataulun rungon sekä yksittäisen kokouksen esityslistan rungon; • ohjeistaa vuosittaista hallituksen itsearviointia; • ohjeistaa kokouskutsujen ja ennakkoinformaation toi - mittamista hallitukselle sekä pöytäkirjojen laatimis- ja hyväksymismenettelyjä; • määrittelee tehtävänkuvat erikseen hallituksen pu - heenjohtajalle ja jäsenille sekä hallituksen sihteerille (jona toimii yhtiön lakiasiainjohtaja tai hänen poissa ollessaan toimitusjohtaja); ja • määrittelee puitteet, joissa hallitus voi tarvittaessa pe - rustaa erillisiä valiokuntia tai työryhmiä. Hallitus arvioi vuosittain toimintaansa ja työskentelyta - pojaan. Itsearvioinnissa käytetään tarvittaessa apuna ulkopuolista konsulttia.  Hallituksen jäsenten osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli  Hallituksen jäsenten riippumattomuus Hallitus arvioi vuosittain jäsentensä riippumattomuutta. Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit - tävistä osakkeenomistajista riippumattomia ovat Martti Ala-Härkönen, Santtu Elsinen, Päivi Hokkanen, Seppo Ruotsalainen ja Outi Taivainen. Robert Ingman on riip - pumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen omistuksien takia. Hallituksen valiokunnat -  nimitysvaliokunta. Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutus - ta, päättäviä eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli on avustaa hallitusta kunkin valiokunnan tehtävä - aluetta koskevassa päätöksenteossa. Valiokunnat rapor- toivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päättää ja vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä. Tarkastusvaliokunta Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan yhtiön taloudellisen raportoinnin ja las - kennan menetelmien sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman taloudellisen tiedon lainmukaisuus, tasapainoi - suus, läpinäkyvyys ja selkeys. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta sekä miten yhtiön Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oi- keustoimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen toimin- taan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Tarkastusvalio- kunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumattomuutta ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin tilintarkastus - palveluiden tarjoamista. Tarkastusvaliokunta myös seuraa yhtiön tilintarkastusta ja valmistelee yhtiön tilintarkastajan valinnan. Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella  ja Martti Ala-Härkönen. Tarkastusvaliokunta kokoontui tilikaudella neljä kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa. Palkitsemisvaliokunta Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikka, johdon palkitsemisjär - jestelmiä ja seurata niiden toimivuutta yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi, turvata päätöksenteon objektiivisuutta sekä varmistaa palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyys ja järjestelmällisyys. Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat  Ingman ja Outi Taivainen. Palkitsemisvaliokunta kokoontui tilikaudella viisi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa. Nimitysvaliokunta Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella ehdo- tus varsinaiselle yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten lukumäärästä, hallituksen jäsenistä, hallituksen puheen - johtajan, hallituksen varapuheenjohtajan ja hallituksen jäsenten palkkioista sekä hallituksen valiokuntien pu - heenjohtajien ja jäsenten palkkioista. Nimitysvaliokuntaan  - johtaja), Martti Ala-Härkönen ja Robert Ingman. Nimitys- valiokunta kokoontui tilikaudella kolme kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa. Toimitusjohtaja Toimitusjohtajan nimittää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoimin - nasta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen epäta - vallisiin tai laajakantoisiin toimiin vain hallituksen valtuut- tamana. Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallituk - seen, mutta on läsnä hallituksen kokouksissa. Toimitusjohtajan palvelussuhteen keskeiset ehdot määri - tellään kirjallisesti hallituksen hyväksymässä toimitusjoh-   Johtoryhmä Johtoryhmän tehtävä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa johtamisessa. Hallituksen antaman val - tuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta hyväksyy johto- ryhmän jäsenten nimitykset ja päättää heidän toimisuh- teeseensa liittyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä. Digiassa noudatetaan johtoryhmän jäsenten ja muissa nimityksissä yksi yli -periaatetta. Toimitusjohtaja on Digian johtoryhmän puheenjohtaja.  Kerran kahdessa viikossa kokoontuva johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yrityksen strategian valmistelussa ja to - teuttamisessa, operatiivisessa johtamisessa sekä hallituk- sessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmä laatii vuosittaiset toiminta- ja taloussuunnitelmat sekä niihin liittyvän tavoiteasetannan, valvoo suunnitelmien toteutumista sekä valmistelee merkittäviä investointeja ja yrityskauppoja. Johtoryhmän tekemistä päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten tehtävänä on toteuttaa päätökset omalla vastuualueellaan. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                      KTT              TkL      KTM                                Nimi               OTM                                    KTM      BBA     Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät Kontrollitoiminnot ja kontrolliympäristö Yhtiön taloushallinnossa on talousjohtajalle raportoiva controller-toiminto, jonka tehtävänä on varmistaa kuukau - sittain talousraportoinnin oikeellisuus. Talousjohtaja rapor- toi yhtiön johdolle, hallitukselle sekä hallituksen alaisuu- dessa toimivalle tarkastusvaliokunnalle yhtiötason sekä eri liiketoimintojen taloudellisesta kehityksestä. Yrityksessä on käytössä raportointijärjestelmä, jonka avulla yhdistetään erillisyhtiöiden raporteista konsernitilinpäätös. Lisäksi käytössä on kirjalliset toimintaohjeet, joiden perus - teella erillisyhtiöiden taloudellinen raportointi toteutetaan. Ohjeiden noudattamista valvoo yhtiön talousjohtaja. Lisäksi liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon valvontaa varten yhtiössä on käytettävissä tarvittavat erilliset raportointijär - jestelmät. Konsernin taloushallinto laatii konsernin välitilinpäätökset ja konsernitilinpäätöksen. Taloushallinto hoitaa keskitetysti konsernin varainhankinnan ja -hallinnan ja vastaa rahoitus - riskien hallinnasta. Sisäinen valvonta Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan, että Digia-konser- nin talousraportointi on luotettavaa. Digian taloushallinto ohjeistaa liiketoimintaa taloudelliseen raportointiin liittyen. Konsernin liiketoiminta on jaettu vastuualueisiin, joiden joh - tajat raportoivat toimitusjohtajalle. Raportointi ja valvonta perustuvat vuosittain tehtäviin ja kuukausittain seurattaviin budjetteihin, kuukausittain tehtävään tulosraportointiin ja viimeisimmän ennusteen päivittämiseen ja seurantaan. Vastuualueiden johtajat raportoivat johtoryhmässä lisäksi vastuualueensa kehittämisasioita, strategia- ja vuosisuun - nittelua, liiketoiminnan ja tuloksen seurantaan liittyviä asioita, investointeja, potentiaalisia yritysostokohteita ja vastuualueiden sisäistä organisointia. Vastuualueilla on omat johtoryhmänsä. Digian liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat edellä esitetyn johtamisjärjestelmän avulla. Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa. Erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvetta arvioidaan säännöllisin väliajoin. Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pystytään yhtiön nykyisessä liiketoi - minnan laajuudessa suorittamaan yhtiön lakitoiminnon ja taloushallinnon avulla. Riskienhallinta ja keskeisimmät riskit Yhtiön riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä niin, että yhtiön on mahdollista saavuttaa strategiset ja taloudelliset tavoitteensa. Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla tunnistetaan, listataan ja arvioidaan merkittävimmät riskit, tunnistetaan riskienhal - lintaan liittyvät vastuuhenkilöt ja arvotetaan riskit erillisen pisteytyksen avulla niin, että riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä merkitystä voidaan verrata. Osana prosessia on myös riskienhallinnallisten toimenpiteiden tunnistaminen, suunnittelu ja toteuttaminen, sekä toteutuksen vaikutusten seuranta. Digian riskienhallinnan keskeisimmät operatiiviseen toi - mintaan liittyvät ja valvottavat riskit ovat asiakas-, henkilö-, toimitus-, IT-, tietoturva-, tietosuoja-, immateriaalioikeus- ja liikearvoriskit. Asiakasriskiä hallitaan aktiivisella asiakasrakenteen kehit - tämisellä ja ennalta ehkäisemällä potentiaalisten riskiposi- tioiden syntymistä. Henkilöriskejä arvioidaan ja hallitaan aktiivisella avainhen - kilöiden kanssa käytävällä tavoite- ja kehityskeskustelu- prosessilla. Henkilöstön sitoutuneisuuden kehittämiseksi sisäisen viestinnän tehokkuutta on pyritty parantamaan suunnitelmallisesti säännöllisten henkilöstötilaisuuksien ja johdon näkyvyyden avulla. Olennainen osa henkilöriskejä on osaamisen kehittämiseen ja oikean osaamisen löytämi - seen liittyvät riskit. Näitä hallitaan systemaattisella henki- löstön osaamisen kehittämisellä ja jatkuvalla rekrytointien ja alihankkijoiden hallinnalla. Liiketoimintojen keskeisten projektien ja jatkuvien palve - luiden sisäisen ja tarvittaessa myös ulkoisen auditoinnin avulla kehitetään konsernin projektien ja palveluiden riski - enhallintaa ja varmistetaan menestykselliset asiakastoimi-   laadunjohtamisjärjestelmä (Core Process Model), jossa kuvattuja prosesseja hyödynnetään kaikessa toiminnassa tavoitteena tuottaa paras mahdollinen asiakaskokemus. Tietoturva- ja tietosuojariskejä hallinnoidaan auditoinneil - la ja jatkuvalla toimintamallien, tietoturvaa ja tietosuojaa edistävien käytäntöjen ja prosessien kehittämisellä ja koko  - me sisäisen tietoturva- ja tietosuojakoulutuskokonaisuu- den, joka koskee digialaisten lisäksi myös Digian tiloissa työskenteleviä alihankkijoita. Koulutuskokonaisuus on suoritettava uudelleen vuosittain. Liiketoimintojen integroimiseen, yhtenäisten toiminta - mallien ja parhaiden käytäntöjen sekä niiden yhtenäiseen kehittämiseen liittyviä riskejä hallinnoidaan konsernin johtoryhmän toimesta suunnitelmallisesti. Ohjelmisto - alan tyypillistä riskiä omien oikeuksien asianmukaisesta suojaamisesta ja toisten oikeudenhaltijoiden oikeuksien loukkaamisesta hallitaan kattavan sisäisen ohjeistuksen, sopimusten vakioehtojen sekä asianmukaisen seurannan ja analyysien avulla. IFRS-kirjanpitokäytäntöön liittyen liikearvo ja sen arvon - alentumistestaus on aktiivisessa seurannassa osana huo- lellista ja ennakoivaa riskijohtamiskäytäntöä. Digia on arvioinut toimintaansa ja liikesuhteisiinsa liittyvät yritysvastuuriskit, ja sillä on riskeihin liittyen käytössä riit - tävät ja tarkoituksenmukaiset ennakoivan huolellisuuden turvaavat prosessit. Operatiiviseen toimintaan liittyvien riskien lisäksi yhtiöllä on  rahoitus sekä rahoitusriskienhallinta on keskitetty konser - nin emoyhtiön rahoitustoimintoon. Konsernin emoyhtiön rahoitustoiminto vastaa konsernin maksuvalmiudesta ja Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 rahoituksen riittävyydestä sekä korkoriskin hallinnoimisesta. Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoi - tusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoite on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat korkoris - ki, luottoriski ja varainhankintariski. Riskienhallinnan yleiset pe- riaatteet hyväksyy hallitus ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin taloushallinto yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa. Sisäpiirihallinto Digia noudattaa Nasdaq Helsingin kulloinkin voimassa olevaa sisäpiiriohjetta. Digia noudattaa myös omaa sisäpiiriohjetta, joka täydentää Nasdaq Helsingin ohjetta. Sisäpiiriasioista vastaa Digian lakiasiainjohtaja. Sisäpiiriläiset Digian sisäpiiriläiset jaetaan pysyviin sisäpiiriläisiin, johon kuuluvat yhtiön hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja yhtiön johtoryhmän jäsenet; hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin, johon kuuluvat henkilöt, jotka asemansa tai tehtäviensä takia saavat sisäpiiritietoa ao. hankkeeseen liittyen; ja henkilöihin, jotka saavat taloudellista tietoa. Pysyviä sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluette - loihin. Johtohenkilöiden liiketoimet Digian johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän lähipii-  tehdyt liiketoimensa Digialle ja Finanssivalvonnalle. Ilmoi - tusvelvolliset johtotehtävissä toimivat henkilöt ovat Digian hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet. Digian julkaisee johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja näiden lähipiiriin kuuluvien omaan lukuunsa tekemät liike -  työpäivän kuluessa liiketoimesta. Lisäksi Digia säilyttää ao. tiedot yhtiön verkkosivuilla. Suljettu ikkuna Digian johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä henkilöt, jotka saavat taloudellista tietoa, eivät saa käydä kauppaa  ennen yhtiön liiketoimintakatsauksen, puolivuotiskatsauk - sen tai tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Hankekohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopape - reilla projektin voimassaoloaikana. Väärinkäytöksistä ilmoittaminen - ta- tai korruptiotapauksesta, sekä Digian sisäpiiriohjeen tai markkinoiden väärinkäytöstä ilmoittamiseen (nk. whistle blowing). Tämän ilmoituskanavan tavoitteena on edesaut - taa hyvän hallintotavan noudattamista yhtiön päivittäises- sä toiminnassa sekä ehkäistä ja havaita väärinkäytöksiä. Ilmoituskanavaa voi käyttää markkinoiden väärinkäytöstä, toimintaperiaatteiden, säännösten ja määräysten rikkomi - sesta sekä niiden epäilystä ilmoittamiseen. Digian intranetissä ja internet-sivuilla olevalla lomakkeella on mahdollisuus tehdä ilmoitus nimettömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastus - valiokunnan puheenjohtajalle. Kaikki annetut ilmoitukset käsitellään asianmukaisesti ja luottamuksellisesti henki - lötietolain vaatimuksia noudattaen niin ilmoittajan kuin epäillyn henkilön osalta. Lähipiiritoimet Hallinnointikoodin mukaan yhtiön on arvioitava ja seu- rattava lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia ja huoleh- dittava siitä, että mahdolliset eturistiriidat tulevat asian- mukaisesti huomioon otetuiksi yhtiön päätöksenteossa. Yhtiön lähipiirillä tarkoitetaan osakeyhtiölain mukaista  koskevat ohjeet hallituksen jäsenille, toimitusjohtajalle ja johtoryhmän jäsenille. Yhtiö ylläpitää ajantasaista rekiste - riä yhtiön lähipiiriin kuuluvista yhtiöistä ja henkilöistä sekä lähipiirisuhteen perusteesta lähipiiriliiketoimien seurannan mahdollistamiseksi. Liiketoimintajohdon tehtävänä on tunnistaa lähipiiri ja lähipiirin kanssa tehtävät liiketoimet ennen niihin ryhtymistä. Liiketoiminta arvioi yhdessä lakiasioista vastaavan kanssa, kuuluvatko lähipiiriliiketoimet yhtiön tavanomaiseen liike - toimintaan ja soveltuvatko niihin tavanomaiset kaupalliset ehdot. Jos aiotut lähipiiriliiketoimet ovat Digian kannalta olennaisia ja ne poikkeavat Digian tavanomaisesta liiketoiminnasta tai niitä oltaisiin tekemässä muutoin kuin tavanomaisin mark - kinaehdoin, liiketoimen toteuttaminen edellyttää yhtiön hallituksen päätöstä. Digian lähipiiriliiketoimet on selostettu konsernitilinpää - töksen liitetiedoissa. Lähipiiriliiketoimet eivät ole yhtiön kannalta olennaisia eivätkä poikkea yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta ja ne on tehty tavanomaisin markkinaeh - doin. Tilintarkastaja ja tilintarkastajan palkkiot Digialla on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla KHT-tilintarkastaja tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkasta - ja valitaan tehtäväänsä toistaiseksi. Yhtiökokous valitsee tilintarkastajan ja päättää hänen palkkiostaan. Yhtiön tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Virpi Halonen               Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Robert Ingman Hallituksen puheenjohtaja  Digian hallituksen jäsen vuodesta   - tuksen nimitysvaliokunnan ja palkit- semisvaliokunnan jäsen.   Hallituksen puheenjohtaja         Hallituksen jäsen     Riippumaton yhtiöstä. Seppo Ruotsalainen Hallituksen varapuheenjohtaja  Digian hallituksen jäsen vuodesta  sekä tarkastusvaliokunnan ja nimitys - valiokunnan puheenjohtaja.    Startup-säätiön perustajajäsen. Keskeinen työkokemus Executive Director, Vigo Startup Accelerator Program,     Useita johtotehtäviä, Hewlett Packard (Suomi ja USA)  Hallituksen puheenjohtaja       Hallituksen jäsen       Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista. Martti Ala-Härkönen Hallituksen jäsen  Digian hallituksen jäsen vuodesta  kunnan ja nimitysvaliokunnan jäsen.  -  Keskeinen työkokemus    Talous- ja rahoitusjohtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja,  Emissiopäällikkö, rahoituspäällikkö, Postipankki Oyj,  Hallituksen jäsen   Hallintoneuvoston jäsen  Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista.   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Santtu Elsinen Hallituksen jäsen  Digian hallituksen jäsen vuodesta  kunnan jäsen.  -  Keskeinen työkokemus        Luova johtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja,  Hallituksen jäsen       Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista. Päivi Hokkanen Hallituksen jäsen  Digian hallituksen jäsen vuodesta  - kunnan puheenjohtaja.  -  Keskeinen työkokemus         Hallituksen puheenjohtaja  Hallituksen jäsen    Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista. Outi Taivainen Hallituksen jäsen  Digian hallituksen jäsen vuodesta  - kunnan jäsen. Keskeinen työkokemus    Henkilöstöjohtaja, Keski- ja Pohjois-Eurooppa, KONE Oyj,     Hallituksen puheenjohtaja  Hallituksen jäsen    Muut luottamustoimet  Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävimmistä osakkeenomistajista.   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Timo Levoranta Toimitusjohtaja  Toimitusjohtaja ja Digian johtoryhmän jäsen  Keskeinen työkokemus      Eri tehtäviä Consumer Mobile Communication Division  Hallituksen jäsen  Kristiina Simola Talous- ja rahoitusjohtaja   Keskeinen työkokemus   Liiketoimintajohtaja, Deloitte Finance Transformation,     Mika Kervinen Lakiasiainjohtaja   Keskeinen työkokemus  Johtaja, Liiketoiminnan tuki -yksikkö, TDC Finland Oy,  Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä,  Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä,     Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Pia Huhdanmäki Johtaja, henkilöstö ja kulttuuri   Keskeinen työkokemus Johtava asiantuntija, elinkeinopoliittinen edunvalvonta,   Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja, Sanoma News  Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja,  Lakimies- ja esimiestehtäviä, Sanoma-konserni,  Juhana Juppo Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja, Digia Common Services   Keskeinen työkokemus        Ari Rikkilä Johtaja, myynti ja markkinointi   Keskeinen työkokemus           Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Harri Vepsäläinen Liiketoimintajohtaja, Digia Digital   Keskeinen työkokemus  Eri liiketoiminta-alueiden johtaja, johtoryhmän jäsen,      Liiketoiminnan kehitys- ja päällikkötason tehtäviä,    Tuomo Niemi Liiketoimintajohtaja, Digia Financial Platforms   Keskeinen työkokemus   Tietohallinnon johtajatason tehtäviä, ICL Personal    Jukka Kotro    Keskeinen työkokemus  Johtoryhmän jäsen, eri vastuualueita, CGI Suomi Oy,          Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digia Oyj  Tässä palkitsemisraportissa kuvataan, kuinka Digia Oyj on soveltanut   Palkitsemisraportti on valmisteltu Osakkeenomistajien oikeuksia koskevan     Digian hallituksen palkitsemisvaliokunta on valmistellut palkitsemisraportin hallituksen arvioitavaksi ja hallitus on hyväksynyt sen esitettäväksi yhtiökokoukselle.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Yhteenveto Digian palkitsemisesta   palkitsemispolitiikkaan, josta osakkeenomistajat tekivät neuvoa-antavan päätöksen varsinaisessa yhtiökokouk -   hallitus päätä esittää palkitsemispolitiikkaan tätä aikai - semmin muutoksia yhtiökokoukselle neuvoa-antavaa päätöksentekoa varten. Palkitsemispolitiikka on nähtä - vissä yhtiön internetsivuilla.  - - taan toiminnan uudistamista ja vahvistetaan valittuja painopistealueita. Digian asiakkaiden palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa painotetaan erityisesti datan hyödyntämisen mahdollisuuksia. Lisätietoa strategiasta  ja strategian toteuttamisesta  Koronaepidemiasta ja siitä johtuvasta epävarmasta markkinatilanteesta huolimatta Digian liikevaihto kasvoi ja kannattavuus parani. Lyhyellä aikavälillä palveluiden kysynnässä korostui asiakkaiden tarve turvata peruslii - ketoiminnan suorituskyky sekä prosessien tehokkuu- den parantaminen. Epävarmassa markkinatilanteessa oli tyypillistä myös se, että asiakkaat arvioivat entistä tarkemmin kehityshankkeiden volyymia ja projektien toteutusaikatauluja. Tämä varovaisuus heijastui ky - syntään. Kriisi toi osaltaan näkyväksi digitalisaation mahdollisuuksia ja todennäköisesti nykyinen kriisi kiihdyttää digitalisaatiokehitystä tulevina vuosina. Lisää koronan vaikutuksista Digian liiketoimintaan kerrotaan . Johdanto Yleisesti yhtiön palkitsemisen tavoitteena on edistää liiketoimintastrategian toteutumista, pitkän aikavälin taloudellista menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon suotuisaa kehitystä. Lisäksi tavoitteena on taata, että par - haat mahdolliset henkilöt toimielimiin ovat yhtiön saata- vissa, pidettävissä ja motivoitavissa. Yhtiön hallituksen ja  ja päätöksentekojärjestys noudattivat Digian toimielinten palkitsemispolitiikkaa eikä tarvetta poikkeamiseen tai takaisinperintään ollut.  kuukausittaisia palkkioita sekä kokouspalkkioita. Palkkion suuruuteen vaikutti rooli hallituksen puheenjohtajana, varapuheenjohtajana ja jäsenenä sekä valiokuntien pu - heenjohtajana ja jäsenenä. Ansaitut palkkiot on kuvattu jäljempänä kohdassa Hallituksen palkitseminen.  - kitseminen koostui kiinteästä palkasta tavanomaisine luontoisetuineen, lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjes - telmään perustuvasta palkitsemisesta sekä vuosien  - tä maksetuista palkkioista. Lyhyen aikavälin tavoitepalk- kiojärjestelmän pääpaino on yhtiön vuositason onnistu- misessa, mutta mittarit on pyritty asettamaan siten, että ne tukevat samalla yhtiön pitkän aikavälin menestystä.   asiakastyytyväisyys. Pitkän aikavälin osakepalkitsemis - - telmän mittareina toimivat yhtiön liikevaihdon kehitys  -   kokonaispalkitseminen on kuvattu tarkemmin jäljempänä kohdissa Toimitusjohtajan palkitseminen ja Osakepalkkio - . Digian taloudellisen suoriutumisen ja  Seuraavassa on kuvattu, miten hallituksen jäsenten an- saitsemat palkkiot ja toimitusjohtajalle maksetut palk-  työntekijöiden keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen kehitykseen saman ajanjakson  - seltä vuodelta tai sitä ennen ei ole saatavissa johdonmu- kaisesti vertailukelpoisia tietoja. Palkitsemisraportti  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 I Yhtiön taloudellinen menestys     Liikevaihto (miljoonaa euroa)                   Osakkeen virallinen päätöskurssi tilinpäätösvuonna (€)         Maksetut osingot osakkeelta     Yhtiön markkina-arvo     II Henkilöstön palkat ja palkkiot (ilman toimitusjohtajan palkkaa ja palkkioita)     Palkat ja palkkiot (miljoonaa euroa)         Henkilöstöä keskimäärin raportointivuonna (FTE)     Palkkakustannukset keskimäärin (kokonaispalkkakustannus jaettuna henkilöstöllä keskimäärin)      (henkilöstöllä keskimäärin)   - Henkilöstö raportointivuoden lopussa (FTE )     Palkkakustannukset keskimäärin (kokonaispalkkakustannus jaettuna henkilöstöllä raportointivuoden lopussa)      (henkilöstöllä raportointivuoden lopussa)    Palkitsemisraportti  Koko henkilöstön keskimääräisten palkkakustannusten kehityksessä on huomioitava, että uudet rekrytoinnit, ostetut liiketoiminnot ja vaihtuvuus vaikuttavat keskipal - kan kehitykseen. Henkilöstön palkat kehittyvät yhtiössä keskimäärin työehtosopimusten mukaisia palkankorotuk - sia nopeammin. Digian henkilöstöstä osa kuuluu myös lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän tai muun vaihtuvan palka - nosan piiriin. Henkilöstön palkkoja kuvaavassa luvussa on mukana kiinteät palkat ja vaihtuvat palkanosat sekä pitkän aikavälin kannustinohjelmasta kolmen vuoden välein mahdollisesti maksettavat palkkiot, pois lukien toi - mitusjohtajalle maksetut palkat ja palkkiot. Pitkän aikavä- lin kannustinohjelmaan kuuluu lähinnä toimitusjohtaja ja yhtiön ylin johto. Pitkän aikavälin kannustimia on makset -   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Palkitsemisraportti  ansaitut kiinteät kuukausipalkkiot ja kyseisen tilikauden aikana pidetyistä hallituksen ja valiokuntien kokouksista ansaitut kokouspalkkiot  tilinpäätöksen yhteydessä julkistetut tiedot on julkistettu maksatuksen mukaan.       Hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkio (kiinteä kuukausipalkkio + kokouspalkkiot) (€)         Muun hallituksen vuosipalkkiot (kiinteä kuukausipalkkio + kokouspalkkiot) yhteensä (€)         Hallituksen jäsenmäärä kalenterivuonna (sisältäen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan)     IV Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot     Kiinteä kokonaispalkka kalenterivuodessa (luontoisetuineen) (€)         Maksetut lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot (€) (pohjautuu osin maksatusvuoden ja osin edellisen vuoden toteumaan)              Toimitusjohtajan palkka ja muuttuvat palkanosat yhteensä (€)     Toimitusjohtajan kokonaispalkitsemisessa vaihtuvalla palkanosalla on suoristusperusteisen ajattelun mukaan vahva painotus sekä lyhyen että pitkän aikavälin kan - nustimien kautta. Toimitusjohtajan kannustinohjelmien palkitsevuus seuraa yrityksen liiketoiminnan menestystä ja kannattavan kasvun luontia.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digian hallituksen ansaitsemat palkkiot   jäsenille maksetaan hallituspalkkioita toimikaudelta,   euroa kuukaudessa, hallituksen varapuheenjohtajalle  -  puheenjohtajille maksetaan kokouspalkkiona  kokoukselta ja hallituksen valiokunnan kokoukselta. Hallituspalkkioiden suuruuteen ei näin ollen tullut  - hin palkkioihin.  - kioita Digian hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä yllä olevan taulukon tietojen mukaisesti. Muita taloudellisia etuisuuksia ei maksettu.  Suoritusperusteiden soveltaminen ja tilikaudelta  - palkitseminen koostui kiinteästä palkasta, heinä-joulu-  lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmään perustu -  aikavälin kannustinohjelmasta eli osakepalkkiojärjes - telmästä maksetuista osakepalkkioista. Koko vuoden  - lin tavoitepalkkiojärjestelmän mukainen palkkio-osuus  - - tu palkkio-osuus. Lisäksi toimitusjohtajalla oli käytös- sään yhtiön normaalit henkilöstö- ja luontoisedut.  Rooli ja valiokunnat Vuosipalkkio Kokouspalkkiot hallituksen ja valiokunnan kokouksista Yhteensä Martti Ala-Härkönen Hallituksen jäsen Nimitysvaliokunnan jäsen Tarkastusvaliokunnan jäsen    Santtu Elsinen Hallituksen jäsen Tarkastusvaliokunnan jäsen    Päivi Hokkanen Hallituksen jäsen Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja    Robert Ingman Hallituksen puheenjohtaja Nimitysvaliokunnan jäsen Palkitsemisvaliokunnan jäsen    Seppo Ruotsalainen Hallituksen varapuheenjohtaja Nimitysvaliokunnan puheenjohtaja Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja    Outi Taivainen Hallituksen jäsen Palkitsemisvaliokunnan jäsen    Yhteensä    Palkitsemisraportti - palkkiojärjestelmän ansaintakriteerit perustuivat yhtiön  henkilöstötyytyväisyystavoitteisiin. Enimmäispalkkio  kahdentoista kuukauden kiinteästä palkasta. Liikevaihto- ja liikevoittotavoitteiden osalta tavoite oli asetettu koko vuodelle, kuitenkin siten, että väliarvio ja -maksatus tapahtuivat ensimmäisen puolivuotiskauden  - tettujen tavoitteiden mukaan. Liikevaihto- ja tulostavoit-  oli ennakko siten, että koko kalenterivuodelta arvioi -   - kas- ja henkilöstötyytyväisyystavoitteet ovat vuositason tavoitteita siten, että ensimmäisen puolivuotiskauden  - tavoitteen toteutuminen ja toisen puolivuotiskauden  - teen toteutuminen. Kaikkia palkkiomittareita arvioidaan itsenäisesti toisistaan riippumatta, kuitenkin siten, että mikäli koko vuoden liikevoitto olisi jäänyt alle asetetun  - palkkio-osuutta ei olisi maksettu.   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Palkitsemisen osa  Kiinteä kokonaispalkka (sis. luontaisedut)  Lyhyen aikavälin kannustin (STI)  Pitkän aikavälin kannustinohjelman palkkio  mukaisesti, puolet maksettiin osakkeina ja puolet rahana)  Yhteensä  Palkitsemisraportti Mallin tavoitteena on tukea Digian kannattavaa kasvua ja varmistaa, että esimerkiksi yritysostoin tapahtuva kas - vu huomioidaan tarkoituksenmukaisesti mahdollisen yritysoston toteutushetkestä riippumatta. Samalla malli huomioi toimivan, puolivuosittain tapahtuvan palkkioiden maksatussyklin.    -      -   - vasta tavoitepalkkiosta vähennetään tammi-kesäkuulta maksettu palkkio-osuus. Jäljelle jäävä toimitusjohtajan  -    aikavälin osakekannustinohjelmasta. Palkkion suuruus oli  ja rahan yhdistelmänä.  - tisesta pitkän aikavälin osakepohjaisesta kannustinoh- jelmasta. Lähtökohtaisesti kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon ta - voitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin. Uusi  ulottuneen osakepalkkiojärjestelmän päätyttyä. Pitkän aikavälin kannustinohjelma kattaa kalenterivuo -  ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle asettamat tavoitteet saavutetaan. Tavoit - teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Liike - vaihto- ja TSR-mittareiden ansaintajakso on kolme vuotta  asetettu ansaintajakson päättymisajankohtaan. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien mittareiden osalta palkkiokauden  - sesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kan - nustinohjelman mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Tietyin edellytyksin hallituksella on mahdollisuus päättää mahdollisista palkkioista pro-rata-periaatteen mukaan ansaintakauden osalta. Palkkiokaudella toimitusjohtajalla on mahdollisuus  - vaan palkkioon. Palkkio maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä.  palkat ja palkkiot   Kiinteä palkka 35,8 % Tavoitepalkkio 14,6 % Osakepalkkio 49,6 % Toimitusjohtajan palkitsemisen rakenne maksettu 2020 Hallituksen toiminta- kertomus Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Yhtiö Digia on kasvava ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa asiakkaitaan kehittämään toimintaansa dataohjautuvak - si ja uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Digia on asiakkailleen kumppani kokonaisvaltaiseen digitalisointiin. Tarjoamamme kattaa kaikki digitalisaation kerrokset liike - toimintajärjestelmistä integraatioihin, digitaalisiin palvelui-  asiakkaitamme hyödyntämään dataa ja uudistamaan sen  toimenpiteet kohdistuivat kannattavuuden ja vahvan kas - savirran säilyttämiseen korona-ajan poikkeusoloissa sekä uudistetun strategian toteuttamiseen.   kasvu ja kannattavuuden parantaminen. Strategiakaudel - la painotamme datan hyödyntämisen mahdollisuuksia asiakkaidemme palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa. Yrityksenä etenemme seuraavalle kyvykkyyden tasolle ollaksemme entistä vahvempi kumppani asiakkaidemme liiketoiminnan kehittämisessä. Digia tavoittelee kasvua sekä orgaanisesti että yrityshan - kintojen kautta. Erityisen vahvaa kasvu oli liiketoiminta- järjestelmien ja räätälöityjen ratkaisujen palvelualueilla.  liikevaihdosta osoitti vahvuutensa. Yhtiö, markkinat ja toimintaympäristö Julkistimme tilikauden aikana kaksi yrityshankintaa. Yhtiö  Hub laajentui merkittävästi. Digia Hub tarjoaa jatkossa  eri toimialoilla voivat hankkia kovan luokan ammattilaisia suoraan omiin ohjelmistokehityshankkeisiinsa.  sopimuksen, jolla Digia Oyj ostaa ruotsalaisen Climber  -  konsultointia ja ratkaisuja dataohjautuvan liiketoiminnan kehittämiseen. Yritysosto koskee Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alankomaiden toimintoja. Kauppa  Kannattavuutemme paraneminen tilikaudella jatkui. Tämä on seurausta määrätietoisesta työstämme palveluva - likoimamme, organisaatiomme ja toimintatapojemme kehittämisessä. Korona-aikana digialaiset työskentelevät pääosin etätöitä tehden, mikä on tuonut säästöä matkus - tus- ja kokouskuluihin sekä toimistolla työskentelemiseen liittyviin kuluihin.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tunnusluvut                                               -  -                                                                                   -      -    -        -     -                     Katsauksessa annetut vertailutiedot suluissa viittaavat aina edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin ole mainittu. Osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotettu  - den laimennusvaikutuksella oikaistun lukumäärän paino-  osakkeiden lukumäärä katsauskauden lopussa oli   Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoi - ton ennen yrityshankintojen hankintamenojen kohdista-  pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, nettovel - kaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tar - peellisia tietoja sijoittajille. Tunnuslukujen laskentakaavat esitetään  ja täsmäytyslaskelmat liitetie - .     -    -       Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Liikevaihto   - teen verrattuna. Koronaepidemian vaikutus näkyi selvästi vuoden loppu - puolella joidenkin projektien viivästymisinä ja supistumi- sina asiakkaiden toivomuksesta. Kuitenkin liiketoiminta- järjestelmien ja räätälöityjen ratkaisujen liikevaihto kasvoi hyvin tilikauden aikana.  - senttia liikevaihdosta ja projektiliiketoiminnan osuus oli  - veluliiketoiminnan osuutta liikevaihdosta projektivaihetta seuraavilla jatkuvan palvelun tuki- ja ylläpitosopimuksilla.  liikevaihdosta. Tuloksen ja kannattavuuden kehitys    määrätietoinen työmme palveluvalikoimamme, organi - saatiomme ja toimintatapojemme kehittämisessä että koronan vaikutuksesta johtuvat säästöt matkustamisessa, kokous- ja toimistokuluissa sekä markkinoinnissa.    -        euroa korollista vierasta pääomaa. Korollinen vieras pää -  miljoonan euron lyhytaikaisista lainoista rahoituslaitoksilta    - joonaa euroa. Tytäryritysten hankinnat sisältyvät inves-  miljoonaa euroa.  -    Selvitys tutkimus- ja kehitystoiminnan laajuudesta Digia panostaa jatkuvasti pitkän aikavälin kilpailukyvyn  -    pääpaino oli edelleen omissa toiminnanohjausjärjestel - missämme (Digia Enterprise ja toiminnanohjausjärjestel-  asiakkaiden jatkuvan palvelun tarpeisiin Digia Iiris -val - vontaratkaisua. Lisätietoa Digian palveluista ja ratkaisuista löytyy yhtiön internetsivuilta.  Konsernin vertailukelpoinen henkilöstön määrä oli kat-       Kasvun ja asiakastyytyväisyyden mahdollistaa osaava ja työstään innostunut sekä asiakkaiden tavoitteisiin sitou - tunut henkilöstö. Tilikauden aikana jatkoimme panos- tuksiamme kulttuurimme ja vahvan asiantuntijuutemme kehittämiseksi. Koronaepidemian vuoksi valtaosa digia - laisista siirtyi etätöihin, jonka vuoksi pyrimme tukemaan yhteisöllisyyttä etäoloissa erilaisten sisäisten virtuaalita - pahtumien ja -sisältöjen avulla. Digia pyrkii tarjoamaan ammattitaitoisen, kehittyvän, monimuotoisen, joustavan ja tasavertaisen työyhteisön, jonka työkulttuuri kunnioittaa asiantuntijuutta ja raken - tuu asiantuntijoiden onnistumista mahdollisimman hyvin tukevaksi. Tilikauden aikana kehitimme muun muassa etäjohtamista valmentamalla esihenkilöitä ja projektipääl - liköitä korona-ajan johtamisen kysymyksissä. Jatkoimme Digian Vaikuttava Esimies -valmennuksia, joiden perus - ajatuksena on kehittää digialaista tapaa johtaa valmen- tavalla otteella, positiivisesti ja tavoitteellisesti. Lisäksi järjestimme asiantuntijoillemme räätälöidyn virtuaalival - mennuksen, jossa tavoitteena on kehittää Digian asian- tuntijoiden kykyä rakentaa luottamusta sekä johtaa ja or- kestroida yhteistyötä. Otimme tilikauden aikana käyttöön työntekijäymmärrystä vahvemmin mittaavan henkilöstö - kyselyn, sillä entistä yksilöllisempi työntekijäkokemuksen mittaaminen on keskeinen osa Digian jatkuvan paranta - misen kulttuuria.  - neen NSD Consulting Oy -kaupan kautta. Tämän lisäksi saimme asiakkaidemme käyttöön kaupan myötä yli   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digian henkilöstön määrä toimipisteittäin:                                             - litukseen valittiin uudelleen Martti Ala-Härkönen, Santtu Elsinen, Päivi Hokkanen, Robert Ingman, Seppo Ruotsa - lainen ja Outi Taivainen. Hallitus valitsi yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa halli - tuksen puheenjohtajaksi Robert Ingmanin ja hallituksen varapuheenjohtajaksi Seppo Ruotsalaisen.  » Timo Levoranta, toimitusjohtaja » Pia Huhdanmäki, henkilöstöjohtaja » Juhana Juppo, liiketoimintajohtaja, yhteiset palvelut » Mika Kervinen, lakiasiainjohtaja » Jukka Kotro, liiketoimintajohtaja, toiminnanohjaus ja asiakkuudenhallinta » Tuomo Niemi, liiketoimintajohtaja,  » Ari Rikkilä, johtaja, myynti ja markkinointi » Kristiina Simola, talous- ja rahoitusjohtaja » Harri Vepsäläinen, liiketoimintajohtaja, digitaaliset palvelut Lisätietoa Digian johtoryhmästä löytyy yhtiön internetsi - vuilta. Digian tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT  alkaen. Strategian toteutus ja liiketoiminnan kehittäminen Julkistimme helmikuussa Digian uuden strategian kaudelle  digitalisaatio ja digitaalisen liiketoiminnan jatkuva muutos. Digia mahdollistaa asiakkaidensa digitaalisen liiketoiminnan viemisen seuraavalle tasolle, hallittuna kokonaisuutena. Tär - keä kulmakivi strategian toteutuksessa on älykäs ja vastuul- linen datan hyödyntäminen niin palveluissa kuin liiketoimin- taprosesseissa. Datan hyödyntäminen on kilpailuedun lähde jo tänään ja jatkossa datan merkitys korostuu entisestään. Digian palvelutarjonnan ydin on älykäs ja toimiva kokonai - suus, joka kattaa digitaaliset palvelut, liiketoimintajärjestel- mät, integraatiot ja analytiikan. Digia huolehtii ratkaisujen elinkaaresta kehityksestä ylläpitoon ja panostaa myös itse datan ja analytiikan mahdollisuuksiin omassa toiminnassaan.  - sentin vuotuista liikevaihdon kasvua sisältäen orgaanisen kasvun ja yritysostot. Kannattavuuden parantamisen tavoi - - kauden päättyessä. Digian strategian panostusalueet asiakashyötyjen kasvattamiseksi ovat:  Tuomme datan hyödyntämisen läpileikkaavaksi teemaksi kaikille Digian palvelualueille liiketoimintajärjestelmistä inte - graatioihin ja digitaalisiin palveluihin.  Syvennämme asiakassuhteita ja vahvistamme palveluliike - toiminnan osuutta edelleen.  Kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujamme pa - rantaaksemme kustannuskilpailukykyämme. Olennainen kehityshanke strategiakaudella on oman liiketoiminta-alus - tamme uudistus.  Pilvi on tulevaisuuden palvelujen kehitys- ja operointi - alusta. Vahvistamme edelleen osaamistamme pilvipalve- luista, huomioiden tietoturvan ja keskeiset julkisen pilven alustat (Microsoft Azure, Amazon Web Services ja Google Cloud Platform).  Ammattitaitoiset työntekijät ovat Digian tärkein menes - tystekijä. Kehitämme Digiaa koko ajan halutummaksi työpaikaksi vahvistamalla kulttuuriamme, jonka ytimessä on jokaisen työntekijän jatkuva oppiminen.  Strategian toteuttamisen tärkeimmät panostuksemme  - minen sekä sisäisten kehityshankkeiden edistäminen.  - amaamme ja kasvatimme osaamistamme sekä rekry- toinnein että koulutusta lisäämällä. Digian pilvitarjoaman perustan muodostavat arkkitehtuuri- ja neuvontapalvelut, asiakkaiden pilvipalveluihin siirtymisen toteutus sekä pitkälle automatisoitu pilvipalveluiden ylläpito. Hyödyn - nämme ratkaisuissamme keskeisiä julkisia pilvialustoja, joita ovat Microsoft Azure, Google Cloud ja Amazon Web Services. Strategiamme mukaisesti näillä alustoilla toimi - vat analytiikkaratkaisut ja tietovarastot ovat keskeinen osa tarjontaamme. Toteutamme myös korkean turvallisuuden pilviratkaisuja. Ensimmäisen vuosipuoliskon loppupuolella lanseera - simme Digia Hub -toimintamallin. Digia Hub on IT-alan pienyrittäjille suunnattu verkosto, joka yhdistää pienyrit - täjät, Digian ja asiakkaat arvoa luovaksi ekosysteemiksi. Verkoston kautta voimme tarjota pienyrittäjille mielen - kiintoisia työtehtäviä ja asiakkaillemme entistä laajempaa osaamista joustavalla toimitusmallilla. Toimintamalli sai hyvän vastaanoton, ja laajensimme sitä lokakuun alussa  Kaupan myötä Digia Hub laajentui merkittävästi ja tarjoaa  yritykset eri toimialoilla voivat hankkia kovan luokan am - mattilaisia suoraan omiin ohjelmistokehityshankkeisiinsa.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 -   sopimuksen, jolla Digia osti Climberin koko osakekannan. Kaupan toteuttamispäivä  - minta-analytiikan ammattilaista. Edistyksellinen data-analytiikka ja tiedolla johtaminen ovat keskeisiä strategian panostusalueita, joten yritysosto tukee Digian kasvustrategian toteutusta. Osana strategiaa kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujamme parantaaksemme kustannuskilpailukykyämme. Olennainen kehityshanke strategiakaudella on oman liiketoiminta-alustamme uudistus. Hankkeen suunnittelu ja ratkaisukokonaisuuden valinta tehtiin kuluneella tilikaudella. Konsernirakenne Digia toimii Suomessa Helsingissä, Lahdessa, Jyväskylässä, Oulussa, Raumalla, Tam- pereella, Turussa ja Vaasassa sekä Ruotsissa Tukholmassa. Digian pääkonttori sijaitsee   tytäryhtiöt sataprosenttisesti.   -   Osakepääoma ja osakkeet   -                                                           Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Osuus  Osuus           -    -        kappaletta omia osakkeita. Yhtiön hallussa olevien osak -  Katsauskauden lopussa yhtiön aiemmin rahoittamia, avainhenkilöiden kannustinjärjestelmiin käytettäväksi   Ajantasainen tieto yhtiön suurimmista omistajista sekä omistusjakaumasta löytyy yhtiön internetsivuilta. Osakeperusteiset maksut Osakepalkkiot ja johdon omistus - lin osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta. Hallitus vahvistaa pitkän aikavälin kannustinohjelman kohderyhmän erikseen. Lähtökohtaisesti kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä joh - dosta. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omis- tajien ja johdon tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin. Uusi pitkän aikavälin kannustinohjelma kattaa kalente -  mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle asettamat tavoitteet saavutetaan. Tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaihtoon ja yhtiön osak - keen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansaintajakso on kolme  - teet on asetettu ansaintajakson päättymisajankohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjel - maan kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään  - oon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien mittareiden osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen keväällä vuonna  - liksi osakkeina ja puoliksi rahana. Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluon - teisten maksujen kattamiseen. Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irti - sanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksu - ajankohtaa. Hallituksella on mahdollisuus päättää tietyin edellytyksin mahdollisista palkkioista pro-rata-periaat - teen mukaan ansaintakauden osalta.    - mus yhtiön osakepalkkio-ohjelmien koordinoinnista sekä niihin liittyvien osakkeiden hallinnoinnista ja palkkioiden maksamisesta kohdehenkilöille ohjelmien ehtojen mukai - sesti.  - sen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat yhtiön osakkeita seuraavasti (sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhtei -                    Vuodenvaihteessa hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan omistamat osakkeet edustivat yhtiön osake- ja äänimää -  kokonaismäärästä. Kaupankäynti tilikaudella  Informaatioteknologian IT Palvelut -toimialaryhmässä. Kaupankäyntitunnus on DIGIA. Alin kaupankäyntikurssi  - -   Liputusilmoitukset Tilikaudella ei ollut liputusilmoituksia.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  tapahtumat -   päätettiin hallituksen ja tilintarkastajan palkkiot, päätettiin hallituksen jäsenmääräksi kuusi ja valittiin yhtiön hallitus uudelle toimikaudelle.  -  euroa osakkeelta osakkeenomistajalle, joka täsmäytys -    Yhtiökokous myönsi hallitukselle seuraavat valtuudet Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään omien   pantiksi, yhdessä tai useammassa erässä, yhteensä   - keita voidaan hankkia vain vapaalla omalla pääomalla. Hallitus päättää, miten osakkeita hankitaan. Omia osak - keita voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankinta). Valtuutus käsittää myös osakkeiden hankkimisen julki -   tai osakkeenomistajille tehtävän ostotarjouksen kautta. Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön osakepoh - jaisten kannustinohjelmien toteuttamiseen tai muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Osakkeiden hankinnan tulee perustua osakkeen markkinahintaan julkisessa kaupankäynnissä. Hankittavien osakkeiden vähimmäishinta on osakkeen alin julkisessa kaupankäyn - nissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassa- oloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein julkisessa kaupankäynnissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana. Hallitus on muutoin valtuutettu päättämään omien osakkeiden hankinnan kai -    Hallituksen valtuuttaminen päättämään osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään maksulli- sesta tai maksuttomasta osakeannista ja osakeyhtiölain   - tuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä voi  koskee sekä uusien osakkeiden antamista, että omien osakkeiden luovuttamista. Valtuutusta voidaan käyttää yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannustinoh - jelmien toteuttamiseen sekä muihin yhtiön hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutuksen ehdotetaan sisäl - tävän hallitukselle oikeuden päättää kaikista osakeannin ja mainittujen erityisten oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan lukien merkintähinnasta, sen maksamisesta pait - si rahalla myös kokonaan tai osittain muulla omaisuudella (apporttiomaisuus) tai käyttämällä merkitsijällä olevaa saatavaa merkintähinnan kuittaamiseen ja merkitsemi - sestä yhtiön taseeseen. Valtuutus korvaa yhtiökokouksen  -  Lisätietoa Digian yhtiökokouksen päätöksistä löytyy yhti - ön internetsivuilta. Liiketoimintojen yhdistämiset    freelancer-verkosto, Digia Hub, laajentui merkittävästi. Di - - ton, jonka kautta yritykset eri toimialoilla voivat hankkia kovan luokan ammattilaisia suoraan omiin ohjelmistoke -      Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat -    yritys, joka tarjoaa asiakkailleen konsultointia ja ratkaisuja dataohjautuvan liiketoiminnan kehittämiseen. Yritysosto koskee Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alanko - maiden toimintoja. Climber jatkaa tytäryhtiönä omana brändinään.   -   - - -   - ta ja tavoitteisiin sidotusta lisäkauppahinnasta, joka on  täsmäytetään kaupan toteuttamispäivän nettokassalla. Kauppa rahoitettiin pääosin pankkilainalla. Alustava las - kelma kauppahinnan kohdistamisesta laaditaan kaupan toteuttamisen jälkeen. Älykäs datan hyödyntäminen on Digialle keskeinen, stra - teginen painopistealue ja Climber-osto vauhdittaa Digian data- ja analytiikkaliiketoiminnan kasvua ennen kaikkea avaamalla pääsyn myös Suomen ulkopuolisille markki - noille.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Riskit ja epävarmuustekijät Merkittävin muutos Digian keskeisissä riskeissä ja toimin- taympäristössä on koronaepidemian tuomat riskit sekä palvelujen kysyntään, oman henkilöstön terveyteen ja myyntisaamisten arvostukseen. Muita suuria muutoksia  aikana. Yhtiön riskit ja epävarmuustekijät liittyvät mahdollisiin merkittäviin muutoksiin yhtiön liiketoimintaympäristössä ja palvelualueilla sekä kiristyvään kilpailuun. Yleisellä taloussuhdanteella sekä asiakkaiden toimintaympäris - tön ja asiakkaiden taloudellisen tilanteen muutoksilla voi olla IT-investointien päätöksenteon hidastumisen, lykkäämisen tai perumisen kautta negatiivisia vaiku - tuksia yhtiön liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja tulokseen. Lyhyen aikavälin kysyntään liittyvät riskit toi - mintaympäristössä ovat kasvaneet merkittävästi korona- epidemian johdosta. Mikäli kysyntä laskee voimakkaasti, voi myös hintataso laskea. Palveluliiketoiminnan hin - noittelumallit tasaavat liiketoiminnan syklisyyttä, mutta toisaalta tuotteista kertyvät toistuvaismaksut ajoittuvat pidemmälle aikavälille tuotelisenssien kertamaksun sijaan. Kasvustrategian toteuttaminen asettaa organisaatiolle ja johtamiselle vaatimuksia. Yhtiön rekrytointikyky, oikean osaamisen pitäminen ja kehittäminen sekä tarjonnan oikea-aikainen sovittaminen kysyntään ovat erittäin tärkeässä asemassa. Strategiansa mukaisesti Digia tavoittelee kasvua myös yritysostojen avulla. Ei kuitenkaan ole varmuutta siitä, että yritys pystyy löytämään sopivia ostokohteita tai että ostetun yrityksen integrointi Digiaan onnistuu suunnitel - lusti. Digia ei ole tehnyt ihmisoikeuksiin liittyviä kartoituk - sia, mutta yrityksen näkemyksen mukaan sen omassa toiminnassa ei ole ihmisoikeuksien rikkomiseen liittyviä merkittäviä riskejä. Digian toimitusketju ulottuu pää - asiassa vain Suomeen. Digia ei ole tehnyt ympäristö- kartoituksia, mutta yrityksen näkemyksen mukaan sen omalla toiminnalla on vähän vaikutusta ympäristöön eikä sen toimintaan liity merkittäviä ympäristöriskejä. Suuret asiakashankkeet sekä eritysesti kiinteähintai - set hankkeet sisältävät liiketoimintamahdollisuuksien lisäksi myös riskejä. Asiakashankkeiden koon kasvaessa kannattavuuden hallintaan liittyvät riskit lisääntyvät ja tarve hallita laajoja sopimus- ja toimituskokonaisuuksia korostuu. Suurissa asiakashankkeissa on tyypillisesti myös toimitukseen liittyviä sanktioita, joiden toteutumi - nen on aina riski. Samalla myös asiakassaamisiin liittyvät riskit kasvavat. Lisäksi tietoturva- ja tietosuojariskit ovat merkittävä riskialue yhtiön liiketoiminnassa.  Markkinat ja toimintaympäristö Digia toimii pääasiassa Suomen IT-palvelu- ja ohjelmis- tomarkkinassa ja odottaa IT-palvelumarkkinan edelleen  - lanne jatkuu näkemyksenne mukaan edelleen osittain epävarmana, mutta uskomme markkinoiden piristyvän vuoden aikana. Dataa hyödyntävä digitalisaatio jatkuu vahvana trendinä poikkeusoloissakin. Korona-aika on pakottanut monet organisaatiot tarkastelemaan uu - delleen toimintatapojaan sekä arvioimaan digitaalisten ratkaisujen hyödyntämismahdollisuuksia. Kriisi on osal - taan tuonut näkyväksi digitalisaation mahdollisuuksia ja uskomme, että nykyinen kriisi kiihdyttää digitalisaatioke - hitystä tulevina vuosina. Digia näkee markkinassa seuraavat vahvistuvat kehitys -  » digitaalisuudesta tulee yhä tärkeämpi osa asiakkaidemme ydintoimintaa; » maailma verkottuu ja digitaaliset alustat mahdollistavat uusia liiketoiminnan malleja; » älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen liiketoimintaprosesseissa luo kilpailuetua; » palvelujen hyvä käyttökokemus on kriittinen menestystekijä; » pilviteknologioiden merkitys palvelujen kehitys- ja operointialustana arkipäiväistyy; » tietoturva- ja tietosuojavaateet jatkavat kasvuaan. Digia on rakentanut johdonmukaisesti markkina-ase- maansa ratkaisujen kokonaistoimittajana ja palveluyrityk- senä. Digian tarjoama on vastannut markkinakysyntään hyvin ja osoittanut vahvuutensa myös poikkeusoloissa. Digiaa tukevat laaja tuote- ja palveluportfoliomme, joka ei ole sidoksissa yhteen toimialaan tai asiakkuuteen sekä jatkuvien palvelujen merkittävä osuus liiketoiminnastam - me. Asiakastarpeiden jatkuva kehittyminen ja teknologiake - hityksen muutosvauhti edellyttävät jatkuvia investointeja palveluliiketoimintaan, tuottavuuden kehittämiseen sekä teknologioihin muun muassa datan hyödyntämisen ja pilviteknologioiden osalta. Palvelujen tuottaminen edel - lyttää ihmisten ammattitaidon ja teknologioiden yhdis- tämistä. Siksi Digia haluaa olla arvostettu työnantaja ja panostaa jatkossakin yrityksemme kulttuuriin, jatkuvaan oppimiseen sekä toimintatapoihin, jossa älykkäät tekno - logiaratkaisut tuodaan arjen työn tueksi. Kehityksen suunta ja tulevaisuuden maailma Ohjelmistot, niiden kasvava älykkyys ja data muuttavat maailmaa. Samalla organisaatioiden arvonluonnin mallit sekä ihmisten työnteon mallit kehittyvät. Näkemyksem - me mukaan tulevaisuuden digitaalisessa maailmassa yritysten liiketoiminnan arvo luodaan verkostoissa ja ekosysteemeissä dataa älykkäästi hyödyntäen. Yritysten sisäisessä toiminnassa ja yksilötasolla kuljemme kohti ihmisten ja ohjelmistojen symbioosia, jossa ihmiset kes - kittyvät mielekkääseen työhön automatiikan ja ohjelmis- tojen hoitaessa rutiiniluontoiset tehtävät. Koska digitaalinen liiketoiminta tulee yhä kriittisemmäk - si osaksi asiakkaidemme liiketoimintaa, vahvistaa tämä tarvetta luotettaville ja joustaville kehityskumppaneille. Tämä trendi tukee Digian kasvumahdollisuuksia. Digialla on laaja tarjoama ja osaaminen ja kykenemme toimit - tamaan palvelujen jatkuvan ylläpidon sekä tarvittaessa  - mista.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020     Hallituksen esitys voitonjaosta   - -   osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka  -   Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista Liiketoimintamalli Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, jonka palvelutar-  palvelut, liiketoimintajärjestelmät, integraatio- ja API-rat - kaisut sekä datan hyödyntämisen ja analytiikan ratkaisut. Varmistamme toteutusten liiketoiminta- ja asiakaslähtöi - syyden konsultoinnilla ja palvelumuotoilulla. Pidämme myös huolen siitä, että liiketoimintakriittiset ratkaisut toimivat kellon ympäri ja kehittyvät jatkuvasti.    - tomer Operations. Palvelualueet on kuvattu   johtaminen ja avainluvut Yhteiskunta digitalisoituu kovaa tahtia. Suuri osa yritysten ja julkisorganisaatioiden ydintoiminnoista tapahtuu erilais - ten tietojärjestelmien ja digitaalisten palveluiden avulla. Tämä kehitys tarkoittaa, että IT-ratkaisut ovat koko ajan liiketoimintakriittisempiä. Kun prosessit ja palvelut digitali - soituvat, keskeisistä toiminnoista on saatavilla myös koko ajan enemmän dataa, jonka avulla prosesseja on mahdol - lista ohjata, optimoida ja uudistaa. IT-alan toimijoilla on merkittävä rooli yhteiskunnan ja yri - tysten toiminnan ja kehityksen varmistamisessa. Samalla myös tietoturvavaateet kasvavat. Kasvavan digitalisaati - otrendin myötä IT-toimiala on lisäksi merkittävä työllistäjä nyt ja tulevaisuudessa. Digian tavoitteena on rakentaa kestävää digitaalisuutta,  - nut yritysvastuun kehittämistä ja järjestänyt sidosryhmien kuulemisen. Tämän pohjalta yhtiö on tarkentanut yritys - vastuun olennaisimmat aiheet ja määritellyt yritysvastuun painopistealueet sekä niille tavoitteet ja mittarit. Nyt vali -  Vastuullisuutemme pohjautuu omiin eettisiin toiminta -  julistukseen ja kestävän kehityksen tavoitteisiin, sekä Kansainvälisen työjärjestön (ILO) standardeihin. Muut - tuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus perustuu kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan seuraamiseen ja parantamiseen.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020             -                   -      -                 -              - -                     Digian yritysvastuun painopistealueet, tavoitteet ja avainmittarit  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Digian yritysvastuutyötä ohjaavat seuraavat toimintaperiaatteet ja johtamisjärjestelmät: » Eettiset toimintaohjeet » Tekoälyn hyödyntämisen eettiset periaatteet » Korruption ja lahjonnan vastainen politiikka »  » Ympäristöpolitiikka Selvitys Digian hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on annet - tu . Yritysvastuusta vastaa toimitusjohtaja ja vastuullisuus - raportoinnista talousjohtaja. Operatiivista vastuullisuus- työtä johdetaan yritysvastuun työryhmässä hajautetusti painopistealueiden mukaan. Yritysvastuun avainmittarien kehitystä seurataan johtoryhmässä. Yhtiön yleiset riskit ja epävarmuustekijät on kuvattu sivul -  Digia raportoi ulkoisille sidosryhmille vastuullisuudesta vuosiraportoinnin yhteydessä ja noudattaa raportoinnis - saan kirjanpitolainsäädännön vaatimuksia muiden kuin taloudellisten tietojen selvityksen antamisesta. Tässä raportissa kirjanpitolain vaatimusten mukaiset asiat käsitellään seuraavasti:         -       Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa yhteiskuntaa rakentaen Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdollisuus vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme ke - hittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme ratkaisut ovat toimivia, tietoturvallisia ja käytettäviä, edis - tämme myös yhteiskunnan vastuullista digitalisoitumista. Digian tavoitteena on toimia teknologisena edelläkävi - jäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät yhteis- kunnan ja ympäristön kehitystä ja hyvinvointia. Kestävää digiarvoa -painopistealueen tärkeimmät vastuullisuusai - heet ovat asiakkaidemme vastuullisuutta edistävät ratkai- sut ja yhteiskunnan digitalisaation edistäminen kestävästi. Datan ja tekoälyn hyödyntäminen yrityksissä ja yhteiskun - nassa lisääntyy vauhdilla. Nopea kehitys herättää myös pelkoja ja epävarmuutta esimerkiksi datan varastoinnista ja käytöstä sekä tekoälyn tekemien päätösten oikeuden - mukaisuudesta tai algoritmien luotettavuudesta. Digia on määritellyt tekoälyn eettiselle hyödyntämiselle periaat - teet, jotka ovat nähtävissä verkkosivuillamme. Pyrimme toteuttamaan asiakasratkaisumme niin, että ne edistävät asiakkaidemme vastuullisuutta. Tavoitteenam - me on datan vastuullisen käytön parantaminen, jonka toteutumiseksi seuraamme ja raportoimme vuositasolla asiakastoimeksiannoissa tehtyjen tietosuojavaikutusten  edistää aktiivisesti datan eettistä hyödyntämistä eri  vuosiraportoinnin yhteydessä. Tavoitteenamme on myös parantaa palvelujen saavutet - tavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme saavutettavuussuunnittelun ja testauksen  vuosiraportoinnin yhteydessä. Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa suoma - laista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa asiantun- tijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella tavoittee- namme on olla rakentamassa ympäristö- ja sosiaalista vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle ja asiakkail - lemme.  voittajan, Suomen Punaisen Ristin kanssa hankkeen, jossa hyödynnettiin data-analytiikkaa vapaaehtoistoiminnan  arvosta Digian ammattitaitoa voittohankkeen toteutta - miseksi. Hankkeessa vapaaehtoisista tunnistettiin palve- lumuotoilun keinoin neljä auttajapersoonaa. Persoonat validoitiin datan avulla Punaisen Ristin vapaaehtoistie - tokantaa hyödyntäen. Luodut auttajapersoonat auttavat kohdentamaan vapaaehtoisille heitä todennäköisemmin kiinnostavia ja heille soveltuvia vapaaehtoistehtäviä- ja koulutuksia. Näin Punainen Risti saa vapaaehtoiset mu - kaan toimintaan nopeammin ja tehokkaammin. Asiakasluottamuksen rakentamisessa avainroolissa on korkeatasoinen tietosuoja ja tietoturva. Digia on tunnista - nut toimintansa kannalta tietosuojaan ja -turvaan liittyviksi riskeiksi muun muassa maineriskin, sopimusriskin sekä sanktioriskin. Kunnioitamme toiminnassamme henkilöstömme, asi - akkaidemme ja yhteistyökumppaniemme yksityisyyden suojaa. Olemme sitoutuneet suojaamaan hallussamme olevan itselle, asiakkaille tai yhteistyökumppaneille kuu - luvan tiedon, materiaalin ja laitteet. Ylläpidämme korkean tason tietosuojaa ja tietoturvaa esimerkiksi henkilöstön kouluttamisella, hallinnollisilla ja teknisillä kontrolleilla, auditoinneilla sekä tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvien prosessien jatkuvalla kehittämisellä. Jokainen digialainen tutustuu tietoturva- ja tietosuojakäytänteisiin osana pe -  tietosuojakoulutuskokonaisuuden, joka koskee digialais - ten lisäksi myös Digian tiloissa työskenteleviä alihank- kijoita. Koulutuskokonaisuus on suoritettava uudelleen vuosittain. Tietoturvaprosessien uudistukset ja jatkuva kehittäminen kuuluvat laajempaan kokonaisuuteen, jossa turvallisuu - - din mukaista mallia. Digia-tasoisen tietoturvan ja -suojan kehittämisen lisäksi tietosuojaorganisaatio toimii myös yhteistyössä asiakkaidemme kanssa, avustaen heitä tie - toturva- ja tietosuojavelvoitteiden täyttämisessä. Digia arvioi aika ajoin tietosuojaan ja tietoturvaan liittyviä käytäntöjään ja päivittää tarvittaessa toimintamallejaan. Tietosuojaorganisaatio pitää yllä jatkuvaa riskitasovalvon - taa ja informoi organisaatiota tarvittaessa. Tietosuojan  - järjestelmää. Digia toimittaa asiakkailleen myös erityisen  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 korkean tietoturva ja -suojatason palveluja, joita tuotam- me sekä asiakkaan tiloissa että omissa viranomaisaudi- toiduissa (Facility Security Clearance) tiloissamme. Tiloja sijaitsee neljässä toimipisteessä. Nämä tilat ja toiminta niissä on erikseen kuvattu osana Digian toimintaa ohjaa - via prosesseja. Digian toiminnan vastuullisuutta mittaa lisäksi ulkopuo - linen EcoVadis-arviointi. Yrityksen sosiaalisen vastuun (Corporate Social Responsibility, CSR) EcoVadis-arviointi kertoo siitä, kuinka hyvin yritys on integroinut CSR-peri - aatteet liiketoiminta- ja johtamisjärjestelmäänsä. Arvioin- nissa tarkastetaan joukko yritysten sosiaalista vastuuta koskevia kysymyksiä, jotka on ryhmitelty neljään tee -  ja reilut liiketoimintatavat sekä kestävät hankinnat.   arvioinnissa. Kestävää digiosaamista työntekijöillemme ja koko Suomelle  ja toimimme asiakkaidemme kanssa kotona ja kansain - välisesti. Pääkonttorimme on Helsingissä, ja muut toimis- tomme ovat Tampereella, Jyväskylässä, Turussa, Oulussa, Raumalla, Vaasassa ja Lahdessa sekä Ruotsissa Tukhol - massa. Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitou - tunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja, joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen ke - hittymistä. Kestävää digiosaamista -painopistealueen tärkeimmät vastuullisuusaiheet ovat oppimisyhteisö digitaalisuuden huippuosaajille ja teknologiaosaamisen vahvistaminen Suomessa. Toimintaympäristön ja yhteiskunnan muutokset vai - kuttavat siihen, millaiselle osaamiselle on tarve nyt ja tulevaisuudessa. Haluamme olla jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko, jossa vankka ammattitaito ja toiminnan joustavuus kohtaavat. Toimintaperiaattee - namme on tuoda työntekijöille mahdollisuus urapolkui- hin, henkilökohtaiseen kehittymiseen ja oman osaamisen pitämiseen kilpailukykyisenä. Digiassa on muun muassa aktiivinen heimotoiminta, jonka tärkeimpänä tehtävänä on kehittää digialaisten osaamista vertaistoiminnan kautta ja antaa suosituksia oman alueensa teknologialinjauksista yhtiötasoisesti. Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaamisen arvo kasvaa työsuhteen aikana. Vuositasolla seuraamme ja  henkilökohtainen osaamistavoite. Aloitamme tämän mit -  Osana osaamisen kehittämistä digialaiset suorittavat  - sen kasvun todentamiseksi seuraamme ja raportoimme   pilviosaamista ja tarjosimme henkilöstölle mahdollisuuk - sia pitää osaamisensa ajantasaisena. Pilvi on myös yksi Digian strategisista panostusalueista. Panostukset hen - kilöstön pilviosaamisen kasvattamiseksi jatkuvat myös  pilviosaamisen määrän kasvua verrattuna edelliseen vuo -   Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnantaja - na ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologia- osaamisen vahvistamisessa Suomessa. Tavoitteenamme on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimialan tarpeisiin. Tavoitteen saavuttamiseksi seuraamme ja raportoimme vuositasolla Digian itse tai yhdessä yhteis - työkumppaneiden kanssa järjestettyihin koulutusohjel- miin osallistuvien sekä harjoittelijoiden ja opinnäytetyön  -  oppilaitosyhteistyötä tukeakseen ja täydentääkseen oppilaitosten tarjoamaa IT-alan kurssitarjontaa muun muassa integraatio-, API- ja verkkokauppa-alueilla. Digitalisaation myötä tarve IT-osaajille kasvaa ja alan rekrytointimarkkina on tänä päivänä erittäin kilpailtu. Uusien osaajien saatavuus on arviomme mukaan yksi suurimmista työntekijöihin liittyvistä riskeistä, kuten myös työvoiman pysyvyys. Työn tekemisen tavat ovat IT-alalla myös voimakkaassa  - jyys kasvattaa suosiotaan. Tähän muutokseen vastatak- - tamallin. Digia Hub on IT-alan pienyrittäjille suunnattu verkosto, jonka kautta voimme tarjota pienyrittäjille mielenkiintoisia työtehtäviä ja asiakkaillemme entistä laa - jempaa osaamista joustavalla toimitusmallilla. Laajensim- me verkostoa entisestään ostamalla konsulttiyritys NSD   Kestävää digiarkea omassa työssämme ja ympäristöä kunnioittaen Toimialalla, jolla työntekijöiden vaihtuvuus on suurta ja osaajista on pulaa, on erityisen tärkeää huolehtia työn - tekijöiden hyvinvoinnista. Digia haluaa tarjota kaikille turvallisen ja terveellisen työympäristön, jossa jokaista arvostetaan omana itsenään. Henkilöstön hyvinvointi, tasa-arvo ja yhdenvertainen koh - telu ovat Digian suoria henkilöstöön, sosiaaliseen vastuu- seen ja ihmisoikeuksiin liittyviä vaikutuksia. Ne ovat myös asioita, jotka vaikuttavat Digian maineeseen työnantajana sekä parantavat kykyä pitää parhaat osaajat yrityksessä ja rekrytoida alan huippuosaajia. Digian henkilöstön vaihtu -  Kestävän digiarjen painopistealueen tärkeimmät vastuul - lisuusaiheet ovat hyvinvoiva ja monimuotoinen henkilös- tö, hiilineutraali Digia ja eettinen toimintakulttuuri. Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen ja sen tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Hyvinvointia tukee muun muassa elämäntilanteeseen sopiva työ - kuorma, valmentava johtaminen ja tuki oman osaamisen  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 kehittämiseen. Digialla on käytössä työssä onnistumista tukeva varhaisen välittämisen malli. Hyvinvointia tuetaan myös Digian kattavilla eduilla ja muun muassa joustavilla työaikajärjestelyillä. Tavoitteenamme on, että työhyvinvointi Digialla on toimi - alan huippua. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme, paljonko työntekijöillä on keskimäärin sairauspoissaolo -   ja raportoimme henkilöstömme tyytyväisyyttä yhteishen - keen sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon henkilöstökyse- lyn avulla. Tavoitteenamme on säilyttää tässä hyvä taso (yli    Työnantajana Digia on joustava ja antaa tilaa monimuo - toisuudelle. Kohtelemme kaikkia työntekijöitä tasaver- taisesti sukupuolesta, etnisyydestä, uskonnosta, iästä, seksuaalisesta suuntautumisesta ja muista vastaavista te - kijöistä riippumatta. Yrityksen monimuotoisuus ja arvosta- va, inklusiivinen ilmapiiri tukevat digialaisten hyvinvointia, tuottavuutta ja kykyä uudistua. Monimuotoisuus on näky -  olemme avanneet Digian monimuotoisuutta HR-datan kautta ja aloittaneet myös digialaisten yksiöllisiä koke - muksia valottavan Monimuotoinen Digia -blogisarjan. Tavoitteenamme on, että monimuotoisuus ja mukaan ottaminen toteutuvat Digiassa organisaation eri tasoilla. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme koko henkilös - tön, johtoryhmän, esihenkilöiden ja hallituksen sukupuoli- ja ikäjakaumaa.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Johdon ja henkilöstön jakauma  Naiset 32 % Miehet 68 % Muu 0 % Esihenkilöiden sukupuolijakauma 31.12. prosenttia Esihenkilöiden ikäjakauma 31.12. prosenttia < 30, 0 % 30–39, 10,4 % 40–49, 56,6 % 50–59, 32 % 60<, 1 % _ Johtoryhmän ikäjakauma 31.12. prosenttia < 30, 0 % 30–39, 0 % 40–49, 22,2 % 50–59, 77,8 % 60<, 0 % _ Naiset 22,2 % Miehet 77,8 % Muu 0 % Johtoryhmän sukupuolijakauma 31.12. prosenttia Naiset 27,6 % Miehet 72,4 % Muu 0 % Koko henkilöstön sukupuolijakauma 31.12. prosenttia Koko henkilöstön ikäjakauma 31.12. prosenttia < 30, 8,3 % 30–39, 27,5 % 40–49, 37,3 % 50–59, 21,4 % 60<, 5,5 % _  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  missiona on edistää monimuotoisempaa ja inklusiivisem - paa työelämää. Osana tätä järjestämme johdolle, esi- henkilöille ja henkilöstölle monimuotoisuutta ja mukaan ottamista edistäviä koulutuksia. Seuraamme ja raportoimme vuosittain, kuinka monta prosenttia esihenkilöistämme on suorittanut koulutuksen.  - tia esihenkilöistämme. Digian hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoi - suutta koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituk- sen kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa mahdollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan asettamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla kummankin sukupuolen edustajia. Lisätietoa hallituksen monimuotoisuutta koskevista periaatteista  Digia kantaa huolta ympäristöstä kaikissa valinnoissaan. Pyrimme ottamaan huomioon toimintamme ympäristö - vaikutukset sekä omassa toiminnassamme että hankinta- prosesseissa. Digian ympäristöasioista vastaa aina viime kädessä toimitusjohtaja. Käytännön ympäristöasioita edistetään yritysvastuun työryhmässä ja kehitystä seu - rataan johtoryhmässä. Digian ympäristöpolitiikkaan voi tutustua tarkemmin nettisivuillamme. ICT-alan ilmasto- ja ympäristöstrategiaa valmistelevan  kasvihuonepäästöt muodostuvat esimerkiksi välillisesti alan käyttämän sähkön tuotannon päästöistä ja laitteiden vaatimista raaka-aineiden otosta. Digitaalisten palvelujen edellytyksenä on ICT-infrastruktuuri, jonka rakentami - nen ja käyttö kuormittavat ilmastoa ja ympäristöä. Datan siirtäminen, prosessoiminen ja säilyttäminen eri käyttö - tarkoituksiin kasvaa voimakkaasti ja vaatii palvelintehoa ja sähköenergiaa. Toisaalta raportin mukaan ICT-ratkaisuilla on myös suuri potentiaali pienentää muiden sektorien hiilijalanjälkeä ja ympäristövaikutuksia. Tavoitteenamme on olla hiilineutraali yritys. Seuraamme ja raportoimme hiilidioksidipäästöjämme vuositasolla.  tonnia CO  e. Tässä luvussa ovat mukana lämmityksen ja viilennyksen päästöt kaikista Suomen toimitiloista sekä yrityksen omassa käytössä olevien konesalien päästöt.   Koko arvoketjun mukaan ottava hiilijalanjälki on noin   e. Luvussa on mukana energiankulu- tuksen lisäksi jätehuollon, työmatkojen, laitehankintojen ja -kierrätyksen sekä muiden hankintojen päästöt, eli      Digian hiilijalanjälki 2020 prosenttia Matkat 10,3 % Toimitilat ja konesalit 15,2 % Kalusto ja kierrätys 51,3 % Muut hankinnat 23,2 % Suurimmat Digian liiketoimintaan vaikuttavat ympäris- tövaikutukset liittyvät energiankulutukseen ja laitteisiin. Riskit ympäristövahinkoihin ovat toimistotyössä tyypil - lisesti hyvin pienet. Hiilijalanjäljestä noin puolet syntyy tuotannon välineistä eli laitteista ja näiden kierrätyksestä. Toimitilapäästöihin on laskettu energiankulutuksen lisäksi mukaan myös jätehuollon päästöt.   päästöjen vähenemisestä. Vaikutusta oli myös toimitilo - jen viilennyksen vaihdolla kaukokylmään Tampereella. Työmatkojen päästöt selvitettiin henkilöstökyselyllä, ja  pudotus. Työtapojen pysyvän muutoksen vuoksi merkit - tävä osa tästä päästövähennyksestä jäänee pysyväksi. Naiset 33 % Miehet 67 % Muu 0 % Hallituksen sukupuolijakauma 31.12. prosenttia Hallituksen ikäjakauma 31.12. prosenttia < 30, 0 % 30–39, 0 % 40–49, 17 % 50–59, 50 % 60<, 33 % _  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020    Yksikkö       e      e        e   päästöt rahoittamalla soiden ennallistamista Suomessa  koko arvoketjun päästöjen vähentämiseksi. Tämän rinnal - la selvitetään Digian asiakkailleen tuottamien päästövä-  Digian eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on olennainen osa Digian liiketoiminnan menestystä ja kaikki yhtiön työntekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa näiden periaatteiden noudattamisesta työs - sään. Toimintaohjeet koskevat myös Digian alihankkijoita. Lisäksi Digian lahjonnan ja korruption vastainen politiikka määrittelee säännöt ja ohjeet eettisen ja laillisen toimin - nan edistämiseksi. Epäeettistä käytöstä ei hyväksytä eikä sallita missään tilanteessa. Väärinkäytöksistä raportointia edellytetään jokaiselta Digian työntekijältä sekä myös  - - tia alihankkijoistamme. Tavoitteenamme on, että koko organisaatiomme on omaksunut eettiset toimintatavat ja toimii niiden mukai - sesti. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme, kuinka suuri osa henkilöstöstämme on suorittanut Eettiset toi - mintaohjeet -koulutuksen. Aloitamme tämän mittaamisen  Digia toimii pääasiassa Suomessa. Tämän lisäksi toiminta ulottuu lähinnä muihin Transparency International -järjes - tön luokittelemiin vähäisen korruptioriskin maihin. Digialla on kuitenkin ulkomaalaisia yhteistyökumppaneita maissa, joissa korruption ja lahjonnan riski on suuri. Digia huomioi korruption ja lahjonnan riskin ollessaan tekemisissä yh - teistyökumppaniensa kanssa ja noudattaa kumppaniensa valinnassa erityistä huolellisuutta. Lisäksi Digia edellyttää, että yhteistyökumppani sitoutuu lahjonnan- ja korruption - vastaisten lakien noudattamiseen. Digiassa on käytössä raportointikanava, jonka kautta kuka tahansa Digian henkilöstön jäsen tai ulkopuolinen henkilö voi raportoida epäillyistä lahjontaan ja korruptioon liitty - vistä rikkeistä. Ilmoituksen voi halutessaan tehdä nimet- tömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastusvaliokunnalle, jossa kaikki annetut ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti. Ilmoituskanava löytyy Digian verkkosivuilta. Vastuullisuuden kehittäminen - den painopisteiden kehittämistä sekä aloitamme tiettyjen edellä mainittujen avainmittareiden seurannan ja rapor - toinnin. Tarvittaessa myös tarkennamme tavoitteitamme ja avainmittareitamme, jos niissä havaitaan kehitystarpeita. Nyt raportoidut vastuullisuuden aihealueet, tavoitteet ja avainmittarit kattavat Digian vastuullisuusraportoinnin  Tilinpäätös Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS)  Yleiset tiedot  Taloudellinen kehitys  Henkilöstö  Käyttöpääoma  Pääomarakenne  Muut erät  Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat  Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)  Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset  Tilinpäätösmerkintä  Tilintarkastuskertomus  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  päälaskelmat (IFRS)        139 049 131 824   252 141  -15 257 -15 065   -6 066 -5 496   -90 597 -86 648   -13 279 15 108 -124 947 -122 176  14 102 9 648   84 142   728 -682  -644 -540  13 458 9 108   -2 830 -2 017  10 627 7 090   0,40 0,27   0,39 0,26   10 627 7 090     10 627 7 090    -80 38  10 547 7 128   10 547 7 128  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020          61 478 57 771   6 332 6 378   987 894   9 272 9 150    484 484   2 94   513 558 79 067 75 328    25 600 32 950   16 410 5 838 42 010 38 787  121 078 114 116        2 088 2 088  5 204 5 204  42 081 42 081  -343 -422  1 080 -2 850  10 627 7 090 60 737 53 190   60 737 53 190    1 115 1 250  0 23   8 626 15 553   6 657 5 719   2 000 126 18 399 22 671    13 070 13 989  790 1 315   1 383 1 384  15 041 14 384   3 431 3 556   8 226 3 626 41 942 38 254  60 341 60 925  121 078 114 116  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020          10 627 7 090   16 057 6 386   2 815 -4 258  -1 684 5 050  -457 -311  32 -  -3 801 -1 662  23 589 12 294   -1 268 -213    -3 591 -10 035  10 13  60 -  -4 789 -10 236          - 3 019 - 3 577   -2 326 -19 826   - 14 200   - -4 800   - 18 100  -301 -213  -2 672 1 864  -8 317 2 020  10 482 4 078  5 838 1 733  10 482 4 078  90 27   16 410 5 838  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                        2 088 42 081 5 204 -384 -1 206 47 782     7 090 7 090    - - - -38 - -38   - - - -38 7 090 7 052    -   - - - - 434 434  - - - - -1 864 1 864   - - - - -213 -213   -1 644 -1 644   2 088 42 081 5 204 -422 4 241 53 190  -                     2 088 42 081 5 204 -422 4 241 53 190     10 627 10 627    - - - 80 - 80   - - - 80 10 627 10 707       - - - - 188 188  - - - - -2 672 -2 672   - - - - -301 -301   -3 161 -3 161   2 088 42 081 5 204 -343 11 707 60 737  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa asiak- kaitaan uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Meitä  - mimme asiakkaidemme kanssa kotona ja kansainvälisesti. Rakennamme yhteispelillä maailmaa, jossa digitaalisuus toimii ja tuntuu. Yhtiön vahvuutena on hyvä asiakaskunta, laaja tuote- ja  - kottava liiketoiminnan koko. Vahvuuksiin perustuen Digia voi olla asiakkaiden luotettu kumppani digitalisaatiomur - roksessa. Luomme pitkäaikaisia asiakassuhteita, joita kehittämällä kasvamme yhdessä asiakkaidemme kanssa. Digia toimii Suomessa Helsingissä, Jyväskylässä, Lahdes - sa, Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja Vaasassa sekä Ruotsissa Tukholmassa. Yhtiö on listattuna Nasdaq    Hallitus on hyväksynyt tilinpäätöksen julkaistavaksi  - tajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös    Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpää- tösstandardien (International Financial Reporting Stan- dards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu  SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suo - men kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä  - - deja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintame - noihin perustuen. Käypien arvojen hierarkiassa korkeim- man sijan saavat toimivilla markkinoilla täysin samanlaisille varoille tai veloille noteeratut (oikaisemattomat) hinnat    kaikki tytäryhtiöt, jotka ovat myös konsernin täysin omista - mia. Hankitut tytäryhtiöt sisällytetään tilinpäätökseen han- kintamenetelmää käyttäen, jonka mukaan hankitun yhtiön varat ja velat arvostetaan käypiin arvoihin hankintahetkellä ja jäljelle jäänyt osuus hankintahinnan ja hankitun oman pääoman erotuksesta on liikearvoa. Tilikauden aikana hankitut tytäryhtiöt sisältyvät konsernitilinpäätökseen mää - räysvallan saamisesta alkaen ja myydyt myyntihetkeen  Konsernitilinpäätös esitetään pääsääntöisesti tuhansina euroina ja luvut on pyöristetty lähimpään tuhanteen euroon,  joten yksittäisten esitettyjen lukujen yhteenlaskettu summa voi poiketa esitetyistä summaluvuista. Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut määritetään siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta (”toimin - tavaluutta”). Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esittämisvaluutta. Konsernilla on ulkomailla yksi Ruotsissa sijaitseva tytäryhtiö. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kurssiin. Ulkomaan rahan määräi - sistä liiketapahtumista syntyneet voitot ja tappiot on mer- kitty tuloslaskelmaan. Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle. Ruotsissa sijaitsevan ulkomaisen konserniyrityksen tuloslaskelma on muunnettu euroiksi kauden painotettua keskikurssia ja tase tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Hankintamenetelmän soveltamisesta aiheutuvat muuntoerot käsitellään konser - nin omaa pääomaa oikaisevina erinä.  - lattomia omistajia, joten tulos kuuluu kokonaisuudessaan emoyhtiön omistajille. Digia esittää tilinpäätöksen muut laatimisperiaatteet kyseisiä tilinpäätöseriä koskevien liitetietojen yhteydessä. Alla ole - vassa taulukossa on listattu konsernin laatimisperiaatteet, tieto siitä missä liitetiedossa ne on esitetty sekä viittaus asianomaiseen IFRS-standardiin.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                                                                                              Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilinpäätöstä laadittaessa tehdyt kirjanpidolliset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää, että konsernin johto tekee kirjanpidollisia arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja ja oletuksia, jotka vaikuttavat laadintaperiaatteiden soveltamiseen ja varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen kirjanpitoarvoihin. Nämä arviot ja oletukset perustuvat aiempaan kokemukseen ja muihin perus - teltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkittyjen erien arvioinnissa. Arvioita käydään läpi säännöllisesti, mutta toteumat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja ratkaisuista.               Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä.    - tomer Operations. Näiden palvelualueiden taloudelliset ominaispiirteet ovat keskenään samankaltaiset ja ne ovat keskenään samankaltaiset tuotteiden ja palvelujen tuo - tantoprosessien luonteen, asiakastyypin ja tuotteiden tai palveluiden jakelussa tai palvelujen tuottamisessa käy - tettyjen menetelmien mukaan. Siten nämä palvelualueet on yhdistetty yhdeksi raportoitavaksi segmentiksi.    -  miljoonaa euroa. Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liike -  prosenttia kokonaisliikevaihdosta. Projektiliiketoiminnan   - - vaihdosta. Tuoteliiketoimintaan sisältyy lisenssien ylläpito ja ne sisältyvät sekä projekti- että palvelu- ja ylläpitoliike -     euroa. Digia raportoi raportointikauden lopussa täyttämättä oleville suoritevelvoitteille kohdistetun transaktiohinnan yhteenlasketun määrän siltä osin kuin sopimus on moni -  vuoden kestäviä kiinteä- tai tavoitehintaisten projektien  - tosopimusten osalta tilauskanta ei ole yksiselitteisesti määritettävissä eikä sitä raportoida, koska sopimukset sisältävät usein kiinteähintaisen erän lisäksi transaktio - pohjaisia eriä. Hankkeista, joista kertyvät tuotot kirjataan ajan kuluessa,     Tilinpäätöksen laatimisperiaate – tuloutus liikevaihtoon Digiassa suoritevelvoitteita ovat henkilötyö, omien tuot- teiden lisenssit, omien tuotteiden ylläpito, kolmannen osapuolen tuotteet, kolmannen osapuolen tuotteiden ylläpito sekä palvelut. Kaikissa suoritevelvoitteissa tyypil -  Takuu kaikissa suoritevelvoitteissa asiakaskohtaiselle aineistolle on kuusi kuukautta toimituksen hyväksynnäs - tä. Purkuehtona sopimuksissa on tyypillisesti kummankin osapuolen oikeus purkaa sopimus, mikäli osapuoli syyl - listyy olennaiseen sopimusrikkomukseen, eikä osapuoli  puitteissa. Purku tarkoittaa, että osapuolet palauttavat puolin ja toisin saamansa suoritteet.  kehitys Liikevaihto miljoonaa euroa 150 120 90 60 30 0 139 132 112 96 86 2016 2017 2018 2019 2020  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Henkilötyö Henkilötyö määrittely- ja toimitusprojekteissa tuloutetaan suoritteen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Pitkäaikai - set, kiinteähintaiset projektit tuloutetaan ajan kuluessa valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritellään kuhunkin hankkeeseen liittyen tarkasteluhetkeen men - nessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Mikäli arviot hankkeesta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä  kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Digia täyttää henkilötyön suoritevelvoitteensa suoritteen etenemisen mukaan. Takuu asiantuntijapalvelusopimuk -  Tuotot projekteista, joissa on määrittelyvaihe, jonka jäl - keen asiakkaalla on mahdollisuus vetäytyä projektista, tu- loutetaan ajan kuluessa. Tällöin toimitusprojektin tuottoja ei tulouteta ennen kuin määrittelyprojekti on hyväksytty. Omat tuotteet Omien tuotteiden lisenssit muodostavat oman yhtenä ajankohtana tuloutettavan suoritevelvoitteen. Tuloutus tapahtuu kerralla, kun tuotteen toimitus on tapahtunut eli lisenssit on asennettu asiakkaan testausympäristöön. Digia on täyttänyt suoritevelvoitteensa, kun asennus on tapahtunut. Omien tuotteiden SaaS-sopimukset (Software as a Ser - vice) tuloutetaan ajan kuluessa sopimuskaudelle. Omien tuotteiden lisenssien ylläpitomaksut tuloutetaan ajan kuluessa jaksotettuna sopimuskaudelle. Digia antaa omille tuotteilleen kuuden kuukauden takuun valmisohjelmiston toimituksen hyväksynnästä. Kolmannen osapuolen tuotteet Kolmannen osapuolen tuotelisenssien osalta määritetään sopimuksittain, kenellä on tosiasiallinen vastuu tuotteen ominaisuuksista, sen jatkokehityksestä ja ylläpidosta. Mikäli vastuu on Digialla, tuotot kolmansien osapuolien tuotteista tuloutetaan bruttoperiaatteella kerralla, kun tuotelisenssi on asennettu asiakkaan testiympäristöön. Mikäli kolmas osapuoli kantaa edellä mainituista asioista tosiasiallisen vastuun, tuotot näissä tapauksissa tulou - tetaan nettoperiaatteella eli kate tai provisio tuloutetaan liikevaihtoon kerralla asennuksen tapahduttua. Kolmansien osapuolten tuotteiden ylläpitämisestä ker - tyvät tuotot sekä SaaS-sopimusten tuotot kirjataan ajan kuluessa joko bruttoperiaatteella (Digialla tosiasiallinen vastuu ylläpidosta) tai nettoperiaatteella (kolmannella osapuolella vastuu ylläpidosta). Takuu kolmansien osapuolten ohjelmistoille määräytyy kolmannen osapuolen ohjelmistojen ehtojen mukaan. Palvelut Palvelusopimuksista kertyvät tuotot tuloutetaan ajan kuluessa sopimusajalla. Mikäli palvelusopimukseen liittyy tiketti- tai tuntipohjainen suoritevelvoite, nämä tuotot tu - loutetaan suoritteen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Merkittävä harkinta:  valmistusaste Ajan kuluessa tuloutettava hanke kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos on arvioitavissa luotettavasti. Tuloutus perustuu arvioihin hankkeesta odotettavissa olevista tuotoista ja kuluista sekä hankeen etenemisen luotettavaan mittaamiseen ja arviointiin. Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat, muutetaan  jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Tappiollinen sopimus kirjataan välittömästi kuluksi.  Varaukset.  Digia voi toimia joko päämiehenä tai agenttina kolman - sien osapuolten tuotteiden osalta. Se, katsotaanko yhtiön toimivan kolmansien osapuolten tuotteiden osalta pää - miehenä vai agenttina, perustuu Digian johdon tekemään analyysiin yhtiön ja sen toimittajien välisten sopimusten oikeudellisesta muodosta ja tosiasiallisesta sisällöstä. Tosiasiallisessa sisällössä määräävin tekijä on se, mikä on Digian rooli ja vastuu loppuasiakkaaseen nähden. Mikäli vastuu on Digialla, tuloutetaan nämä tuotteet bruttoperi - aatteella kerralla asennusympäristön valmistuttua ja yllä- pito myös bruttoperiaatteella, mutta ajan kuluessa. Mikäli taas tosiasiallinen vastuu on kolmannella osapuolella, Digia tulouttaa vain katteen tai provision liikevaihtoon.  Tappiolliset sopimukset                 seitsemän kiinteähintaista projektia, joista on muodos - tettu tappiovaraus vielä jäljellä olevan työmäärän perus- teella. Tappiovaraukset on tehty kokonaistyömääräarvion perusteella. Mikäli kokonaistyömäärä muuttuu kunkin hankkeen edetessä, on tällä vaikutusta tappiovarauksen suuruuteen. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – varaukset Varaus kirjataan, kun konsernilla on laillinen tai tosiasialli- nen velvoite aikaisempien tapahtumien perusteella, kun maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja kun velvoitteen määrä voidaan arvioida luotettavasti. Kiinteähintaisista projekteista muodostetaan tappiovaraus, mikäli käy ilmeiseksi, että projektin velvoitteiden täyttämi - seksi vaadittavat välttämättömät menot ylittävät sopimuk- sesta saatavat hyödyt. Tappio kirjataan sillä kaudella, kun tappio on ensimmäistä kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Tappiovarausta puretaan kustannusten syntymisen laajuu - dessa ja aikataulussa.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020               tuotekehitykseen ja nämä tuotekehityskulut sisältyvät työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin sekä ulkopuolisiin palveluihin. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – julkiset avustukset Sellaiset julkiset avustukset, jotka on saatu syntyneiden menojen korvauksiksi, tuloutetaan tuloslaskelmaan sa - malla, kun avustuksen kohteeseen liittyvät menot merki- tään kuluksi. Tällaiset avustukset esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.   - kannan. Yritysostolla Digia vahvisti kykyään tarjota asi- akkailleen korkeatasoista asiantuntijaosaamista vaativiin tarpeisiin. Konsulttiyritys NSD on erikoistunut vaativaan full-stack-ohjelmistokehitykseen erityisesti Java ja .NET  -    Digian palvelukseen. Projekteissa työskenteli kaupanteko -  Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä                                 Hankintahetkellä suoritettu kauppahinta maksettiin käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin kätei - sellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahin-   - tamenolaskelmassa nettovarallisuuden arvoksi arvioitiin   -  Myyntisaamiset koostuvat hankitun yhtiön tavanomaisista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan vastaavan niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi yritysoston  markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen ja odotettujen synergioiden arvosta.  on esitetty lisätietoja liikearvosta.  kokonaisuutena ollut olennainen konsernin kannalta. Mikäli tilikaudella hankittu liiketoiminto olisi yhdistelty koko vuoden ajalta konserniin, olisi sen liikevaihto vuonna  miljoonaa euroa.   Yritysostolla Digia vahvisti Digia Digital -palvelualuettaan, joka kattaa palvelumuotoilun, analytiikan, verkkokaupan    - seen.  koko osakekannan. Yritysostolla Digia vahvisti Microsoftin ja Oraclen toiminnanohjaus- ja asiakkuudenhallintajärjes - telmien palvelualuettaan. Accountor Enterprise Solutions   työntekijää siirtyivät Digian palvelukseen. Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä                         Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020            Hankintahetkellä suoritetut kauppahinnat maksettiin käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin kätei - sellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahin-   - jen hankintamenolaskelmissa nettovarallisuuden arvoksi    euroa. Myyntisaamiset koostuvat hankittujen yhtiöiden tavan - omaisista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan vastaavan niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi  hankittujen markkinaosuuksien, liiketoimintaosaamisen ja odotettujen synergioiden arvosta.  on esitetty lisätietoja liikearvosta.  eivät yksitellen tarkasteltuina tai kokonaisuutena olleet olennaisia konsernin kannalta. Mikäli tilikaudella hankitut liiketoiminnot olisi yhdistelty koko vuoden ajalta konser -   Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liiketoimintojen yhdistäminen Kaikki liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankinta- menetelmällä. Kauppahinta muodostuu kaupantekohet- kellä maksetusta osuudesta ja myöhemmin mahdollisesti maksettavasta lisäkauppahinnasta. Myöhemmin makset - tavat lisäkauppahinnat suoritetaan käteisvaroilla. Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittavat yksilöitävissä olevat varat sekä vastattavaksi otetut velat arvostetaan hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin. Kauppahinnan määrä, joka ylittää hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon, kirjataan liikearvoksi. Lisäkauppahinnan (velkaerä) arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti. Poikkeuk - sen muodostaa tilanne, jolloin on saatu lisätietoa han- kintahetken taloudellisesta tilanteesta ja saadulla lisätie- dolla on vaikutus hankintahintaan. Tällöin hankintahinnan muutos kirjataan oikaisemalla hankintamenolaskelmaa. Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluksi syntyessään ja esitetään konsernin tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa. Merkittävä arvio Liiketoimintojen yhdistämisellä hankittujen nettovarojen ja lisäkauppahintojen käyvät arvot Liiketoimintojen yhdistämisissä suoritettava kauppahinta, mahdollinen lisäkauppahinta ja hankittu nettovarallisuus arvostetaan käypään arvoon. Hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon määrittämi - nen perustuu vastaavanlaisten omaisuuserien käypiin arvoihin, hankituista omaisuuseristä odotettavissa oleviin arvioituihin rahavirtoihin tai velvoitteen täyttämiseksi tarvittavia maksuja koskevaan arvioon. Lisäkauppahinnan käyvän arvon määrittäminen perustuu lisäkauppahinnan ehtojen mukaisten parametrien ennusteeseen ehtojen mukaiselta ajanjaksolta. Käytetyt arviot ja oletukset ovat johdon käsityksen mukaan riittävän luotettavia käyvän arvon määrittämistä ajatellen.                                  arvonalentumis tappioita.                          IT-kulut sisältävät informaatioteknologian lisäksi vies- tintäratkaisujen kulut. Vapaaehtoiset henkilöstökulut sisältävät pääosin Digian henkilöstöetusidonnaisia kuluja. Sekä odotetut että realisoituneet luottotappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilintarkastajien palkkiot                   -   liiketoiminnan muihin kuluihin. Tutkimus- ja kehittämismenot          Tutkimus- ja kehittämismenot sisältävät yhtiön omiin tuotteisiin tehtyä kehitystoimintaa, mitä on tehty pääosin oman henkilöstön voimin ja kirjattu työsuhde-etuuksista johtuviin kuluihin. Niiltä osin, kun on käytetty ulkopuolista palvelua, kulu on kirjattu liiketoiminnan muihin kuluihin.  - lut on kirjattu kuluksi tilikauden tulokseen, koska kehitys- vaiheessa vastaista taloudellista hyötyä eikä taloudellista vaikutusaikaa pystytä arvioimaan tarpeeksi luotettavasti.                  Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan ve-                             Tilinpäätöksen laatimisperiaate – kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot Tuloslaskelman tuloveroihin kirjataan tilikauden vero- tettavaan tuloon perustuvat verot, edellisten kausien verojen oikaisut sekä laskennallisten verojen muutokset. Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero laske - taan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan verokannan perusteella (Suomi ja Ruotsi).      -          - -          -     -     -        -            Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020     -           -          -     -     -   -     -         -       Tilinpäätöksen laatimisperiaate – laskennalliset verot Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan väliai- kaisista eroista omaisuus- ja velkaerien verotusarvojen sekä kirjanpitoarvojen välillä. Väliaikaiset erot syntyvät pakollisista varauksista, osakepalkkiojärjestelmästä ja hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin arvos - tuksista. Laskennallisten verojen määrittämisessä käyte- tään tilinpäätöspäivään mennessä säädettyä verokantaa. Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää.                   Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osakekohtainen tulos Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamal- la emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva kauden voitto verojen jälkeen kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettua keskiarvoa lasket - taessa vähennetään yhtiön hallussa olevat omat osak- keet. Laimennettua osakekohtaista tulosta laskettaessa on huomioitu osakepalkkiojärjestelmän vaikutus.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                      -      -       Digian työntekijöille tarjoamat kokonaispalkkiot muo- dostuvat palkoista, luontoiseduista ja lyhyen aikavälin  maksut sisältävät johdon kannustinohjelmasta syntyvät vuosikulut. Tiedot osakeperusteisista maksuista esitetään  Lisäksi lisätietoja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkitsemisesta esitetään liitetiedossa  - tumat.  Digian henkilöstön eläketurva on hoidettu ulkopuolis- ten eläkevakuutusyhtiöiden kautta sekä Suomessa että Ruotsissa. Tilinpäätöksen laatimisperiaate - eläkevelvoitteet Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia ja niiden suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota veloitus koskee.  Henkilöstön palkkaus perustuu kiinteään kuukausi- tai tuntipalkkaan. Osa henkilöstöstä kuuluu tavoitepalkkio - järjestelmien piiriin. Myynnin tavoitepalkkiojärjestelmässä keskeisinä mittareina ovat sopimusarvo tai sopimusarvo ja liikevaihto. Yrityksen lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojär - jestelmän keskeisinä mittareina ovat konsernin liikevaihto ja liikevoitto. Henkilökunnalla on käytössään laajat työ - terveyshuollon palvelut. Lisäksi koko henkilökunnalla on käytössä vakuutusyhtiön myöntämä sairauskuluvakuutus ja kaikilla on oikeus puhelinetuun sekä liikuntaetuun.  Digialla on kannustinjärjestelyjä, joissa maksut suori- tetaan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävät etuudet arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden syn - tymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esite- tään tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa ja tasevaikutus oman pääoman muutoksena.  osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta, joka  tarjoaa ohjelmaan kuuluville mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkio- kaudelle asettamat tavoitteet saavutetaan. Hallituksen vahvistamat osallistujat muodostuvat lähtökohtaisesti toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toi - miva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin.  ulottunut osakepalkkio-ohjelma. Kannustinohjelman tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaih - toon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden an -  mittareiden tavoitteet on asetettu ansaintajakson päät - tymisajankohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohta- jalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus  vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen oh - jelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien mittareiden osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen  maksetaan puoliksi osakkeina ja puoliksi rahana. Raha - palkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluonteisten maksujen kattamiseen. Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irti - sanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksu - ajankohtaa. Tietyin edellytyksin hallituksella on mahdol- lisuus päättää mahdollisista palkkioista pro-rata-periaat- teen mukaan ansaintakauden osalta. Osakepalkkiojärjestelmän perustiedot on esitetty seuraa - valla sivulla.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                                    -              Osakepalkkiojärjestelmässä ei ole ollut tapahtumia  - teella on luovutettu osakkeita sekä maksettu rahaosuus.  - lukossa. Koska myös osakepalkkion rahaosuus kirjataan osakeperusteiseksi kuluksi, on palkkiomäärät alla esitetty bruttomääräisinä eli osakepalkkioiden lukumäärät sisältä - vät mahdollista rahaosuutta vastaavan määrän osakkeita.                  -    -      - -   - - Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osakepohjainen kannustinohjelma Osakepohjaisen kannustinohjelman tavoitteet perustuvat konsernin liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Osakeohjelman kulu - jaksotus tehdään vuosittain arvioiden ohjelman kokonais- kuluvaikutus johdon arvioimalla tasolla. Mikäli arviot oh- jelman kokonaiskuluvaikutuksesta muuttuvat, muutetaan kulua sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa.  - mät kustannukset kirjataan oman pääoman vähennyksiksi. Osakepalkkiojärjestelmien kuluvaikutus                  -     -                        -     -        Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Digia varmistaa optimaalisen käyttöpääoman myyntisaamisten ja ostovelkojen kierrolla. Lisätiedot myyntisaamisista on esitetty                             asiakkailta saatuja ennakkomaksuja. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Ostovelat ja muut velat Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen katsotaan vastaavan niiden käypiä arvoja erien lyhytaikaisuudesta johtuen.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on opti- maalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa tavoitteena paras mahdollinen tuot -   euroa). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen nettovelka on jaettu konsernitaseen osoittaman oman pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset velat vähennettynä rahavaroilla. Korolliset velat käsittävät  -                         yhteensä Lisätietoja omasta pääomasta on esitetty ja korollisista veloista .  Jaksotettu hankintameno: Myyntisaamiset ja muut saamiset                                           Myyntisaamiset syntyvät laskutuksesta pääosin kotimai- - päätöksessä toteutuneiden luottotappioiden määrä oli   määrän, josta on yksittäisen asiakkaan kanssa tehty mak - susuunnitelmasopimus. Yhtiön näkemyksen mukaan ky- seiseen saamiseen ei liity kohonnutta luottotappioriskiä. Myyntisaamisten, asiakassopimuksista johtuvien saamis - ten ja vuokratakuutalletusten kirjanpitoarvo on kohtuul- linen arvio niiden käyvästä arvosta. Niiden tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä. Asiakassopimuksista johtuvat saamiset koostuvat laskuttamattomasta tehdystä työstä. Tyypil - lisesti nämä ovat kiinteä- tai tavoitehintaisia projekteja, joissa laskutus on sovittu tapahtuvaksi hyväksytyn osatoi - mituksen jälkeen. Laskutuksen jälkeen asiakassopimuk- sista johtuvat saamiset siirtyvät myyntisaamisiin. Siirto- saamisiin sisältyvät olennaiset erät liittyvät lakisääteisten vakuutusmaksujen jaksotuksiin sekä muihin jaksotettuihin kuluihin.                Muut osakkeet sisältävät henkilöstön käytössä olevia lomamökkejä sekä golf-osakkeita.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahoitusvarat Rahoitusvarat on luokiteltu jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattuihin rahoitus - varoihin. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä sijoitusten sopimusperusteisten rahavirtojen perus - teella tai soveltamalla käyvän arvon vaihtoehtoa alkupe- räisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä.  Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat koostuvat myyntisaamisista ja asiakassopimuksista johtuvista saamisista. Lyhytaikaisten myyntisaamisten ja muiden saamisten luonteesta johtuen niiden kirjanpitoarvo on käypä arvo vähennettynä luotto - tappioiden määrällä.  Käyvän arvon muu - toksista johtuvat sekä realisoitumattomat että realisoitu- neet voitot ja tappiot kirjataan sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät. Digian omistamat, julkisessa kaupankäyn - nissä noteeraamattomat osakkeet ja osuudet kirjataan tulosvaikutteisesti käypään arvoon. Myyntisaamiset ja saamiset pitkäaikaishankkeista asiakkailta Myyntisaamiset ja muut saamiset arvostetaan nimel- lisarvoon. Luottotappiovaraus perustuu johdon arvioon kunkin myyntisaamisryhmän ja sopimukseen perustuvien saamisten odotetusta luottotappiosta. Myyntisaamisten varausmatriisi                   -                 Ennakoidun luottotappiovarauksen lisäksi on tehty asia- - naa euroa. Rahoitusvarojen arvonalentuminen Konsernin luottotappiovarauksen arvioiminen perustuu myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeista asiakkailta koko voimassaoloajalta  odotet - tavissa oleviin luottotappioihin. Digia soveltaa myyntisaa- misten luottoriskin kirjaamiseen yksinkertaistettua vara- usmatriisia. Näin ollen luottotappiovarauksen arvioiminen perustuu koko voimassaoloajalta odotettavissa oleviin luottotappioihin. Odotettuihin luottotappioihin perustuva malli on ennakoiva, ja odotettu tappio-osuus perustuu ai - empien luottotappioiden määriin. Koko voimassaoloajalta odotettavissa olevat luottotappiot lasketaan kertomalla maksattomien myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikais - hankkeista asiakkailta bruttomääräinen kirjanpitoarvo odotetulla tappio-osuudella jokaisessa ikäluokassa. Odo - tettavissa olevien luottotappioiden muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti liiketoiminnan muihin kuluihin. Käteisvarat ja muut rahavarat         -       Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahavarat Rahavarat kirjataan käypään arvoon.  Konsernin rahoitusvelat sisältävät rahoituslaitosten myöntämiä pankkilainoja, luotollisia tilejä, vuokrasopi - musvelkoja ja ostovelkoja. Digia ei käyttänyt johdannais-  liittyy kovenanttiehtoja, joita on kuvattu tarkemmin alla. Korolliset velat  miljoonaa euroa. Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja sidottu kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisättynä marginaalilla. Lainojen keskimääräinen korkoprosentti  -   vuokrasopimusvelat. Vuokrasopimusvelkojen yhteismää -    -   - nen ja se on sidottu kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisättynä marginaalilla. Konsernin vakavaraisuuteen ja maksuvalmiuden ylläpi - toon liittyvä kovenanttiehto muodostui seuraavasta tun-  nettovelkoihin.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 - tiehdot. Kovenanttien maksimi- ja minimiarvot sekä yhtiön              Luottolimiitti Yhtiöllä on myös käytettävissä kolme miljoonaa euroa vaihtuvakorkoista tililimiittiä. Limiitistä on kerrottu tarkem - min maksuvalmiusriskiä käsittelevässä  Rahoitusvelkojen tasearvot ja käyvät arvot                                                   Ostovelkoja ei ole sisällytetty yllä olevaan taulukkoon, koska ostovelkojen kirjanpitoarvo on lähellä niiden käypää arvoa. Korolliset velat erääntyvät seuraavasti:                       Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Seuraavat taulukot kuvaavat sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia tilikaudella  -                                                                Ostovelat kirjataan taseeseen alkuperäiseen arvoonsa, joka vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioiden. Rahoituksen rahavirtavaikutteiset ja ei-rahavirtavaikutteiset                                   Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahoitusvelat Konsernin rahoitusvelat luokitellaan kahteen eri luokkaan, jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettaviin. Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon saadun vastikkeen perusteella käypään arvoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin, ja ne voivat olla korollisia tai korottomia. Lainoista esite -  lainat.  Vuokrasopimuksista on yksityiskohtaisempi kuvaus                                       -  Vastuusitoumukset        Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Rahoitustuotot                   Rahoituskulut    -                       Rahoitusriskien hallinta koostuu mm. likvidien varojen maksuvalmiuden suunnittelusta ja seurannasta, ulko - maan valuutassa olevien investointien, saamisten ja vel- kojen hallinnasta sekä pitkäaikaisten korollisten lainojen korkosuojauksesta.  - kien hallinta on keskitetty konsernin emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikköön, joka vastaa konsernin maksuval - miudesta ja rahoituksen riittävyydestä sekä korko- ja valuuttariskin hallinnasta. Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin ris - kienhallinnan tavoite on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat korkoriski, luottoriski ja maksuvalmiusriski. Riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön to - teutuksesta vastaa konsernin talous- ja rahoitusyksikkö yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa. Korkoriski Konsernin korkoriskin katsotaan liittyvän lähinnä pitkä- aikaisiin pankkilainoihin, joiden korko on ollut sidottu Euribor-korkoon. Markkinakorkojen muutoksilla on suora vaikutus konsernin tuleviin korkomaksuihin. Tilikaudella   -    seurataan ja siitä raportoidaan konsernissa säännölli - sesti. Mahdolliset korkosuojaukset tehdään tilanteeseen   - jausinstrumenttia. Luottotappioriski Konsernin asiakkaat ovat pääasiassa tunnettuja ja maksu- kykyisiä koti- ja ulkomaisia yrityksiä, eikä konsernilla siten katsota olevan merkittäviä luottotappioriskejä. Konser - nissa arvioidaan jatkuvasti laiminlyöntiriskin muutoksen avulla luottoriskin lisääntymistä alkuperäisen kirjaamisen jälkeen. Konsernin ohjeistuksella määritellään asiakkaiden ja sijoi - tustransaktioiden luottokelpoisuusvaatimukset tavoittee- na minimoida luottotappioiden määrä. Palveluja ja tuot- teita myydään vain hyvän luottokelpoisuuden omaaville yrityksille. Sijoitustransaktioiden vastapuolet ovat hyvän luottokelpoisuuden omaavia yrityksiä. Kaupalliseen toimintaan liittyvät luottotappioriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden vastuulla. Emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikkö tarjoaa keskitetysti asiakasrahoitukseen liittyviä palveluja ja valvoo, että maksuehdoissa ja vaadit - tavissa vakuuksissa noudatetaan konsernin ohjeistusta.   - ten ja asiakassopimuksista johtuvien saamisten ikäana- liitetiedossa Luottotappioriskit ovat lisääntyneet hieman vuoden  joidenkin asiakkaidemme liiketoiminnassa. Konsernilla ei ole tunnistettuja riskikeskittymiä. Valuuttariski Konsernin valuuttariskit liittyvät Ruotsin tytäryhtiön saamisiin, velkoihin ja investointeihin sekä kotimaan yhtiöiden ulkomaan valuutassa oleviin myyntisaamisiin     Maksuvalmiusriski Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraa- maan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiuttaan kassan - hallintaratkaisuiden, kuten konsernitilien ja pankkilimiitin   minkä lisäksi yhtiöllä on mahdollisuus nostaa uutta lainaa   Rahoitusvelkojen sopimuksiin perustuva maturiteettiana - lyysi on esitetty   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                         - la on samat oikeudet. Konsernin enimmäisosakepääoma  liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti.     - pussa edellä mainittuja osakkeita on jakamatta ja EAM Digia  kappaletta). Rahastot Muut rahastot ovat muodostuneet aikaisempien vuosien yri- tysjärjestelyihin liittyvistä rakennemuutoksista. Muuntoerot sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamises - ta syntyneet kurssierot. Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimen - omaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan. Osingot     Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Osingot Hallituksen ehdottamia osinkoja ei vähennetä jakokelpoi- sesta omasta pääomasta ennen yhtiökokouksen päätös- tä. Laskelma emoyhtiö Digia Oyj:n                   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020   Liikearvo ja arvonalentumistestaus Digian liikearvo on syntynyt usean eri yrityshankinnan     -                            Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liikearvo    » Hankinta-ajankohdan käypään arvoon luovutettu vastike » Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa » Vaiheittain toteutuneessa liiketoimintojen yhdistämisessä hankkijaosapuolella hankinnan kohteessa aiemmin olleen oman pääoman ehtoisen osuuden hankinta-ajankohdan käypä arvo  odotettujen velkojen hankinta-ajankohdan nettomäärä. Liikearvoista ei kirjata poistoja vaan niitä testataan vuosit - tain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Tätä tarkoi- tusta varten liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankinta - menoon vähennettynä arvonalentumisilla. Testattavien varojen arvonalentumistestaus Liikearvojen arvonalentumistestaus tehdään konser- nitasolla konsernin ollessa rahavirtaa tuottava yksikkö. Liikearvojen sekä muiden testattavien omaisuuserien tasearvojen jakautuminen tilikauden lopussa on esitetty        -              Digian toimintojen arvioitujen vastaisten rahavirtojen   Viiden vuoden ennustejakson aikana liikevaihdon vuosit -     on ekstrapoloitu käyttäen samoja oletuksia kuin ennuste - jaksolla. Diskonttokorkona on käytetty pääoman keski- määräistä kustannusta (WACC). Herkkyysanalyysi Johto testaa ennusteissa käytettyjen merkittävien arvioi- den muutosten vaikutuksia herkkyysanalyysillä. Liikearvon herkkyysanalyysissä tärkeimmät tekijät ovat itse rahavirtaennusteiden ja niiden sisältämien oletusten lisäksi terminaaliarvon kasvuprosentti ja käytetty dis - konttokorko. Mikäli terminaaliarvon kasvuprosenttina olisi  - vo vastannut testattavaa määrää. Mikäli diskonttokorkona  - töarvo vastannut testattavaa määrää. Mikäli liikevoitto-  vastaisi testattavaa määrää. Tämän lisäksi on tehty herkkyysanalyysi liikevaihdon kasvun ja liikevoiton suhteen. Tehdyn herkkyysanalyysin mukaan liikearvon määrä edellyttää vaihtoehtoisesti lii -   prosentin liikevoittoa. Merkittävä arvio – liikearvon arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset oletukset Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja arvioidessaan konsernin liikevaihdon ja kustan - nusten kehitystä, sovellettavia veroasteita sekä markki- naolosuhteiden muutosten vaikutusta konsernin tulos- kehitykseen. Rahavirtaennusteet perustuvat konsernin toteutuneeseen tulokseen ja johdon parhaisiin arvioihin tulevasta taloudellisesta tuloksesta. Rahavirtaennustei - siin sisällytetään budjetin mukainen määrä seuraavalle tilikaudelle ja ennusteiden mukaiset määrät seuraaville viidelle vuodelle. Kasvuvauhdit perustuvat johdon teke - mään arvioon tulevien vuosien kasvusta.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – arvonalentumiset Tilinpäätöshetkellä arvioidaan, onko olemassa viitteitä aineellisen tai aineettoman hyö- dykkeen arvonalentumisesta. Mikäli arvon alentumisesta on viitteitä, omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain liikearvon osalta riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Arvonalentumistarvetta tarkastellaan rahavirtaa tuottavien yksikköjen tasolla, eli sillä alimmalla yksikkötasolla, joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton ja jonka raha - virrat ovat erotettavissa muista rahavirroista. Mikäli kirjanpitoarvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän, arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan. Liikearvosta kirjat - tua arvonalentumistappiota ei peruuteta missään tilanteessa.                          -  -  -    - - -                                                        -                    -        - - -           -                                Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla. Hyödykkeistä kirja - taan poistot niiden arvioitujen taloudellisten vaikutusaiko- jen mukaisesti. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Arvioidut        Hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkastetaan jokaisessa tilinpäätöksessä ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksis - sa tapahtuneita muutoksia. Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot sisältyvät joko liiketoiminnan muihin tuottoihin tai kuluihin.                     -     -    - - - - -               -                                           -         - -  -                   -                            Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineettomat hyödykkeet Yrityshankintoihin liittyvät kohdistetut omaisuuserät käsittävät asiakassopimuksia ja teknologioita, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika. Ne merkitään tasee - seen aineettomiin hyödykkeisiin ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan  Muut aineettomat hyödykkeet -erä koostuu aktivoiduis - ta it-ohjelmistojen lisensseistä. Lisenssien poistoaika on kolme vuotta. Tutkimusmenot kirjataan kuluksi. Kehittämismenot akti - voidaan, mikäli ne täyttävät kehittämismenojen aktivoin- tikriteerit.  Vuokrasopimukset taseessa:      vähen-                           -             vähen-                           -        Tilinpäätöksen laatimisperiaate – vuokrasopimukset Vuokrasopimusten kirjaamisessa, arvostamisessa ja tilin- päätöksessä esitettäviä tietoja koskevissa vaatimuksissa  vuokralleottaja kirjaa vuokrasopimukset taseeseen vuokrasopimusvelkana sekä siihen liittyvänä käyttöoike - usomaisuuseränä. Vuokrasopimuksen alkamispäivänä vuokralle ottaja kirjaa velan velvollisuudestaan suorittaa vuokramaksuja ja omaisuuserän oikeudestaan käyttää omaisuuserää. Taseeseen merkitystä velasta on kirjattava korkokulua ja omaisuuserästä poistoja. Digia vuokraa käyttämänsä toimitilat, työsuhdeautot, kaluston ja monitoimilaitteet, joten standardin käyttöön - otolla on ollut vaikutusta näiden erien kirjanpitokäsitte- lyyn. Taseen käyttöoikeusomaisuuserän ja vuokravelan määrästä pääosa muodostuu toimistotilojen vuokrasopi -  helpotuksia lyhytaikaisten vuokrasopimusten osalta. Niitä  - ta, ei ole merkitty taseeseen. Digia ei myöskään merkitse taseeseen omaisuuserää ja velkaa niistä vuokrasopimuk - sista, joiden arvo on vähäinen.   - tailutietoja ei ole oikaistu, vaan standardin soveltamisen aloittamisesta aiheutuneet vaikutukset on kirjattu vuoden  erää ja vastaavaa vuokrasopimusvelkaa laskettaessa lähtökohtana on ollut yhtiön voimassa olevien vuokra - sopimusten pohjalta tekemä arvio vuokrasopimusten kestosta ja mahdollisten jatko-optioiden käyttämisestä.  Oikaisut tilikauden tulokseen       -               -      Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  Osapuolten katsotaan kuuluvan toistensa lähipiiriin, jos toinen osapuoli pystyy käyttämään toiseen nähden mää - räysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa sen taloutta ja liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa. Konsernin  » tytäryhtiöt » hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet, mukaan lukien toimitusjohtaja (johtoon kuuluvat avainhenkilöt) » kyseisten henkilöiden läheiset perheenjäsenet, ja » lähipiirin määräysvaltayhtiöt. Seuraavissa taulukoissa esitetyt määrät vastaavat kysei - sillä tilikausilla kuluiksi kirjattuja menoja. Palkkasummat sisältävät mahdolliset osakepalkkiojärjestelyn edut sekä luontaisedut. Konsernin johtoon kuuluville avainhenkilöille on maksettu tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut                   Toimitusjohtajan ja konsernin muun johdon eläketurva on Suomen työeläkelainsäädännön (TyEL) mukainen. Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle on maksettu                  -                   Konsernin osakepalkkiojärjestelyistä on esitetty tarkempi kuvaus  Osakeperusteiset maksut sekä erillisessä selvityksessä yhtiön hallinnointi- ja valvontajär - jestelmästä. Tavaroiden ja palveluiden ostoihin liittyvät liiketapahtu -  euroa) ja koostuivat pääasiassa markkinointipalveluista.   - asiassa asiantuntijapalveluista. Lähipiirin kanssa toteu- tunut palveluiden myynti perustuu konsernin voimassa oleviin hintoihin. Konsernilla ei ole lähipiirilainoja eikä vapaaehtoisia eläkejärjestelyjä.   -   osuus Osuus                      Konsernirakenteen yksinkertaistaminen saatiin päätök- seen alkuvuonna, kun Mirosys Oy sulautettiin Mavisys- -    Uusilla tai muutetuilla standardeilla ja tulkinnoilla ei ole vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.     -   omistukseen. Kauppa rahoitettiin pääosin pankkilainalla.  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  ja täsmäytyslaskelmat        -                                       Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020  täsmäytyslaskelmat Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoi- ton lisättynä yrityshankintojen hankintamenojen kohdista-  pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, nettovel - kaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tar - peellisia tietoja sijoittajille.                                                                                                Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                                                                                                                    Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                                                                                                       Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020             -                                          -    -    -                                                 tilinpäätöksen laadintaperiaatteet Yrityksen perustiedot Digia Oyj on Digia-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka   ovat Digia Finland Oy, Digia Hub Oy ja Digia Sweden Ab. Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpito- lainsäädännön mukaisesti (FAS, Finnish accounting standards). Tilinpäätös perustuu alkuperäisiin hankinta - menoihin. Hankintamenoon perustuva kirjanpitoarvo on alennettu tarvittaessa käypää arvoa vastaavaksi.  - lintoyhtiönä ja veloittanut konserniyhtiöitä suoritetuista palveluista. Eläkejärjestelyt Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidettu lakisää- teisillä eläkevakuutuksilla. Eläkemaksut ja tilikauteen kohdistuvat kulut perustuvat vakuutusyhtiöltä saatuun vahvistukseen. Eläkekulut kirjataan kuluksi kertymis- vuonna. Leasingmaksut Leasingmaksut on käsitelty vuosikuluina. Osakeperusteiset maksut Digialla on osakepalkkojärjestelmä, jossa maksut suo- ritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävien etuuksien   ehdot täyttyvät peruuttamattomasti vasta osakepalkki - ojärjestelmäkauden päättyessä. Siten osakepalkkojär- jestelmän edellyttämä työntekijän palvelusitoumus on luonteeltaan jakamaton kokonaisuus, jonka tarkoittama suorite on katsottava yhtäältä luovutetuksi ja toisaalta vastaanotetuksi yhtiössä kannustinkauden lopussa, jolloin työntekijälle on syntynyt peruuttamaton oikeus järjestel - män tarkoittamiin osakkeisiin. Pysyvät vastaavat ja poistot Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen välittömään hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaisten poistojen perusteena olevat  Aineettomat hyödykkeet        Aineelliset hyödykkeet        Vuosikuluksi on kirjattu ne käyttöomaisuushankinnat, joiden taloudellinen pitoaika on alle kolme vuotta. Hallituksen esitys voitonjaosta   - -   osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka  -    Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020   Liikevaihdon jakautuminen                                                                           -                                                   Jaksotuseroista sekä kirjanpitoarvojen ja verotuksellisten arvojen välisistä väliaikaisista eroista johtuvat laskennal - liset verosaamiset on olennaisuuden periaatetta nou- dattaen jätetty kirjaamatta taseeseen. Laskennallisten verosaamisten määrä tilikauden päättyessä on   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                  -     - - - -                                                      - -             -       -       -                   Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                       - - - -             - - - -                      Osuus                                                                                  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020                                                                    Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat vuosilomapalkan jaksotuksesta sekä jaksotetuista palkka- ja palkkiovarauksista.                                        Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitus ja keskeiset ehdot on esitetty konsernitilinpäätöksen       Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus  Robert Ingman Martti Ala-Härkönen Santtu Elsinen Hallituksen puheenjohtaja Päivi Hokkanen Seppo Ruotsalainen Outi Taivainen Timo Levoranta Toimitusjohtaja  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilinpäätösmerkintä Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu tilintarkastuskertomus.  KPMG Oy Ab Virpi Halonen KHT  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Luettelo käytetyistä kirjanpitokirjoista ja säilytystavasta                                            Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 Tilintarkastuskertomus Digia Oyj:n yhtiökokoukselle Tilinpäätöksen tilintarkastus Lausunto   sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tu - loslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteen - veto merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteis- ta, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslas- kelman ja liitetiedot. Lausuntonamme esitämme, että • konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toimin - - syttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti, • tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisäätei - set vaatimukset. Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa. Lausunnon perustelut Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa nou- datettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuva - taan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa. Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyri- tyksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaam - me tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme. Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emme -  kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamam - me muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konserni- tilinpäätöksen  Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausun - tomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Olennaisuus Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamam- me olennaisuus. Olennaisuus on määritetty perustuen ammatilliseen harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoi - menpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden määrit- tämisessä, sekä todettujen virheellisyyksien vaikutusten arvioimisessa suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perustuu arvioomme sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta tilinpäätök - sen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin. Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyydet, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme olennai - sia tilinpäätöksen käyttäjille. Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikko- ja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintar - kastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lau -  mukaiset merkittävät olennaisen virheellisyyden riskit sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta kes - keisiin seikkoihin. Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu vää - rinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.. Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat   Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat  - -     -    -    Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 -   Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin tilintarkastuksessa   •  - -  •  -   -  •   -   •  -    valmistusasteen mukainen tuloutus sekä myyntisaamisten ja asiakassopimuksista johtuvien saatavien arvostaminen – Konsernitilinpäätöksen  Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat   -     -     -    - -    -   - -   Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin tilintarkastuksessa  -  •  - -  •  -   -   •  - -     •  -   -   •  - -  Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laa- timisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja  - välisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimuk - set. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäy - töksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä. Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jat - kaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toimin - ta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin. Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytökses - tä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havai - taan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua vää - rinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttä - jät tekevät tilinpäätöksen perusteella. Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säily - tämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen  • Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheel - lisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja han - kimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski  Digian suunta Vastuullinen Digia Hallinnointi ja palkitseminen Hallituksen toimintakertomus Tilinpäätös Digia 2020 siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteis - toimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista. • Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituk - sessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyh- tiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta. • Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimispe - riaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta. • Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toi - mitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös pe- rustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teem- me hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konser - nin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme luki - jan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Joh - topäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastuse - videnssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa. • Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esi - tettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan. • Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen so - veltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintar - kastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin. Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoitukses - ta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puut - teellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana. Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia rele - vantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista. Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduis - ta seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintar - kastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu. Muut raportointivelvoitteet Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintar -  KHT, on toiminut päävastuullisena tilintarkastajana. Muu informaatio Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaa - tiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastusker - tomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuk - sen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota. Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laati - miseen sovellettavien säännösten mukaisesti. Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimin - takertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti. Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamis - päivää käyttöömme saamaamme muuhun informaa- tioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meil - lä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.   Virpi Halonen KHT Digia Oyj   digia.com puhelin  743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31DIG:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:sharesDigia OyjFinlandPlcFinlandAtomitie 2, 00370 Helsinki, FinlandHelsinki, FinlandDigia is a software and service company that helps its customers renew themselves in the networked world.Digia OyjDigiaN/A