Digia Oyj

Digia Oyj Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 Hallituksen toimintakertomus Hallituksen toimintakertomus ........................  Digia lyhyesti.....................................................  Konsernirakenne .................................................  Digian strategia ..................................................  Strategian kasvupolut ............................................  Strategian mahdollistajat .........................................  Strategian toteut taminen vuonna 2024 ...........................  Keskeiset tunnusluvut............................................  Tulosohjeistus vuodelle 2025 .....................................  Markkinat, toimintaympäristö ja Digian markkina-asema ...........  Yritysostot ja liiketoimintojen yhdistämiset . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  Taloudellinen katsaus 2024 .......................................  Henkilöstö ja johto ...............................................  Osakepääoma ja osakkeet ........................................  Osakeperusteiset maksut ........................................  Kaupankäynti osakkeella tilikaudella...............................  Liputusilmoitukset ...............................................  Hallinnointi .......................................................  Hallitus ja tilintarkastaja ..........................................  Hallituksen valiokunnat ...........................................  Toimitusjohtaja ja johtoryhmä.....................................  Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat ..............................  Riskit ja epävarmuustekijät .......................................  Hallituksen esitys voitonjaosta....................................  Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024..................  Konsernikestävyysraport ti 2024 ................................  Tilinpäätös ..................................................  1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS) .............................................  2 Yleiset tiedot ..................................................  3 Taloudellinen kehitys ..........................................  4 Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  6 Pääomarakenne ...............................................  7 Muut erät ......................................................  8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat ........  9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus ............  Tilinpäätösmerkintä .............................................  Tilintarkastuskertomus .........................................  Kestävyysraportin varmennuskertomus.........................  Riippumat toman tilintarkastajan raport ti Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä ...........................................  Sisällys Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 2 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Hallituksen toimintakertomus 2024 Hallituksen toimintakertomus Digia lyhyesti Digia on kasvava ohjelmisto- ja palveluyritys, joka yhdistää teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi. Tehtä- vämme on pitää asiakkaamme digievoluution kärjessä hyödyntämällä monipuolista osaamistamme ja kat tavaa tarjoamaa sekä asiakkaan tarpeisiin sopivia toimintamalleja. Digia on asiakkailleen älykkään liiketoiminnan kumppani, jolla on kat tava IT-palveluiden tarjoama: tarjoamamme kat taa kaikki digitalisaation kerrokset liiketoimintajärjes- telmistä integraatioihin, digitaalisiin palveluihin sekä 24/7-valvontaan ja palvelunhallintaan. Toimimme kansainvälisesti asiakkaidemme kanssa. Digian ohjelmisto- ja palveluliiketoiminta on vahvasti riippuvainen asiantuntijoistaan. Henkilöstömme, yli 1500 asiantuntijaa, on avaintekijä menestykseemme. Tavoit teemme on olla teknologia-alalla halut tu työnantaja, jossa toiminta on tavoit teellista ja joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen kehit tymistä. Vuosi 2024 oli ”Unlock your Intelligence” -strategiamme toinen vuosi. Strategiamme perustana on asiakkaiden arvostama toimituskyky sekä Digian organisaation kyky jatkuvaan uudistumiseen. Taloudelliset tavoit teemme strategiakaudella 2023–2025 ovat yli 10 % vuosit tainen liikevaihdon kasvu sisältäen sekä orgaanisen et tä epäorgaanisen kasvun sekä yli 12 % EBITA-liikevoit to strategiakauden lopussa. Tavoit- telemme myös yli 15 % kansainvälisen liikevaihdon osuut ta strategia- kauden lopussa. Huolimat ta epävarman toimintaympäristön aiheut tamasta haasteel- lisesta markkinatilanteesta, jatkoimme kannat tavaa kasvuamme jo yhdeksät tä vuot ta peräkkäin. Jatkuvat palvelut ja omat, vakiintuneet ohjelmistotuot teet toivat kuluneenakin vuonna vakaut ta ja skaalautu- vuut ta. Tämän lisäksi kasvu oli erityisen vahvaa kuluneena vuotena Digia Dolphin -automaatioalustassa, Microsoft Business Central ja Microsoft Customer Apps ja Power Platformin hankkeissa sekä Digia Hubissa. Konsernirakenne Digia toimii Suomessa kymmenellä paikkakunnalla. Ulkomailla toimimme Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alankomaissa Hengelossa. Yhtiön tanskalaisia asiakkaita palvellaan Ruotsista. Digian pääkont tori sijaitsee Helsingissä. Digia-konserniin kuului 31.12.2024 emoyhtiö Digia Oyj sekä seuraavat tytäryhtiöt: Digia Oyj Digia F inland Oy • Digia F inland Oy ja sen tytäryhtiö Most Digital Sweden AB • Productivity Leap Oy • Digia Sweden AB • Climber International AB sekä sen tytäryhtiöt Climber F inland Oy, Climber Benelux B.V., Climber Danmark ApS, Climber Holding AB ja sen tytäryhtiö Climber AB • Top of Minds AB Digia omistaa kaikki tytäryhtiöt sataprosent tisesti. Konsernirakenteen selkeyt tämiseksi Digia käynnisti 1.3.2024 tytär- yhtiöiden sulaut tamisprosessin, jossa Top of Minds Accelerate AB, Top of Minds Drive AB, Top of Minds Go AB, Top of Minds Steam AB ja Top of Minds Top AB sulautet tiin Top of Minds AB:iin 31.5.2024. Top of Minds ABClimber International ABDigia Sweden ABProductivity Leap Oy Most Digital Sweden AB Climber F inland Oy Climber Benelux B.V. Climber Danmark ApS Climber Holding AB Climber AB Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 3 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Digian strategia – ”Unlock Your Intelligence” – ja taloudelliset tavoit teet 2023–2025 Yhdistämme teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevai- suuden rakentamiseksi. Pidämme asiakkaamme digievoluution kärjessä asiakkaalle sopivalla toimintamallilla ja rytmillä. Sovellamme Digian monipuolista osaamista ja kat tavaa tarjoamaa sekä asiakkaan tarpeisiin sopivia toimintamalleja. Uudistamme jatkuvasti omaa toimintaamme ja osaamistamme sekä teemme työtä yhdessä luotet tavien kumppanien kanssa. Monipuolinen Digia mahdollistaa henkilöstölle merkityksellisiä työtehtäviä ja oppimisalueita. Rakennamme vastuullista yhteiskuntaa ja Digiaa. Toteutamme strategiaamme hyödyntäen vahvuuksiamme ja palve- lualueidemme erikoisosaamista. Tarjoamme yhtenä Digiana asiak- kaillemme laajoja ratkaisukokonaisuuksia ja erikoistuneiden palvelu- alueiden osaamista asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin. Rakennamme pitkäaikaisia asiakassuhteita ja kumppanuuksia. Keskeiset vahvuutemme ovat: • luotet tavuus sekä pitkäaikaiset asiakassuhteet; • monipuolinen ja jatkuvasti kehit tyvä huippuosaaminen; • monipuolinen tarjoama, jossa yhdisteltävyys mahdollistaa laajenevat asiakkuudet; • vahva taloudellinen asema; • liiketoimintamalli, jossa jatkuvaluonteiset palvelut tuovat vakaut ta liiketoimintaan; • kyky onnistuneisiin yritysostoihin ja kyky kasvat taa ostet tuja yhtiöitä osana Digiaa. Digian erikoistuneet palvelualueet strategiakaudella ovat: Digital Solutions: Älykkäät asiakaskokemuksen ja datan hyödyntämisen ratkaisut Digital Solutions tarjoaa asiakkaillemme kokonaisvaltaiset digitaaliset palvelut älykkään liiketoiminnan ja asiakaskokemuksen kehit tämiseen. Keskeisiä osa-alueita ovat datan hyödyntämisen ratkaisut, tekoälyyn pohjautuvat ratkaisut, moderni asiakkuudenhallinta, digitaalisen kaupankäynnin ratkaisut, monipuoliset verkko- ja mobiilipalvelut, digitaalinen markkinointi sekä liiketoiminta- ja palvelumuotoilun palvelut. Tytäryhtiömme Top of Minds Ruotsissa sekä Climber Ruot- sissa ja Alankomaissa vahvistavat kansainvälistä osaamistamme yllä mainituilla tarjoama-alueilla. Digia Hub puolestaan kokoaa yhteen IT-alan freelance- huippuosaajat Pohjois-Euroopassa ja mahdollistaa monipuolisen business-, design- ja teknologiaosaamisen hankkimisen tarpeiden mukaan erilaisiin projekteihin. Business Platforms: Monipuoliset ja kat tavat toiminnanohjausratkaisut Business Platforms tarjoaa asiakkaillemme monipuoliset ja kat tavat ratkaisut älykkääseen talouden ja toiminnanohjaukseen. Älykäs toiminnanohjaus yhdistää järjestelmät, tiedon ja prosessit dataohjat ta- vaksi kokonaisuudeksi, ja avaa mahdollisuudet automaation ja tekoälyn hyödyntämiseen sekä liiketoiminnan kehit tämiseen. 24/7-palvelumme mahdollistavat liiketoiminnan jatkuvuuden tietoturvallisesti ja kustan- nustehokkaasti. Tarjoaman muodostavat Microsoft Dynamics 365 -ratkaisut, Oracle NetSuite sekä oma, Avainlippu-merkillä huomioitu toiminnanohjaustuot teemme Digia Envision. F inancial Platforms: Palvelu- ja järjestelmäkokonaisuus rahastoyhtiöille, varainhoitajille ja osakevälit täjille F inancial Platforms tarjoaa monipuoliset järjestelmäkokonaisuudet f inanssialan asiakkaille. Liiketoiminnan ydin on Digia F inancial Systems -tuoteperhe (DiFS), joka on Pohjoismaiden laajimpia f inanssialan järjes- telmäkokonaisuuksia rahastoyhtiöille, varainhoitajille ja osakevälit täjille. DiFS sisältää lisäksi kat tavat tili- ja lainatoiminnallisuudet pankeille ja luotonantajille. Tuotamme asiakkaillemme myös joustavana kokonais- palveluna liiketoiminnan vaatimat back of f ice -toiminnot ja -prosessit. DiFS-tuoteperheestä ja -palveluista vastaava Digia F inancial Products and Services -yksikkö toimii Digian ISO 27001 -sertif ikaatin piirissä. Managed Solutions: Palvelukokonaisuudet ja ulkoistukset ylläpitoon, jatkuvaan kehitykseen ja turvallisuuteen Managed Solutions tuo asiakkaiden käyt töön älykkään digitaalisen liiketoiminnan perustukset. Palvelukokonaisuudet aut tavat valjasta- maan datan liiketoiminnan ja prosessien kehit tämiseen ja huolehtimaan kriit tisten palveluiden toimintavarmuudesta. Kokonaisuuteen kuuluvat pilvipalvelut, Suomen johtavat integraatio- ja API-ratkaisut, robotiikka- ja AI-automaatiopalvelut, tiedolla johtamisen ja muutosjohtamisen palvelut, tietoturva sekä korkean turvallisuuden ratkaisut ja jatkuvat palvelut (24/7 Managed Services). Strategian kasvupolut 1. Erikoistuneet palvelualueet: Täsmäratkaisut toimitet tuna asiak- kaille sopivalla mallilla. Laajennamme asiakkuuksia kohti syvempää kumppanuut ta hyödyntäen koko Digian monipuolista tarjoamaa ja osaamista. 2. Laajat ratkaisukokonaisuudet: Laajat ja vaativat ratkaisu- kokonaisuudet, joissa hyödynnämme koko Digian kat tavaa tarjoamaa, projektitoimituksista ulkoistuksiin. 3. Yrityskaupat: Tarjoaman rikastaminen sekä uudet markkinat ja asiakkuudet. 4. Kansainvälisyys: Kohdemarkkinan sekä asiakkuuksien laajentaminen. Strategian mahdollistajat Moderni ja vetovoimainen työyhteisö: Ammat titaitoiset työntekijät ovat Digian tärkein menestystekijä. Kestävä kasvu on osa jokaisen digialaisen henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä. Panostamme oppivaan, ammat timaiseen ja rentoon kult tuuriimme. Haluamme, et tä Digialla viihdytään. Hybridityö, älykkäät toimintatavat ja työvälineet aut tavat meitä onnistumaan yhdessä. Skaalautuvuus ja tuot tavuus: Panostamme skaalautuvuuteen ja tuot tavuuteen sekä omassa toiminnassamme et tä asiakkaillemme tuotetuissa ratkaisuissa. Omassa toiminnassa tuot tavuuden kehit tä- minen perustuu toimintatapojen jatkuvaan uudistamiseen, niitä tuke- vaan älykkääseen teknologia-alustaan sekä Digia-tason synergioiden hyödyntämiseen. Asiakasratkaisuissa panostamme skaalautuvuuden lisäämiseen palvelu- ja tuoteratkaisuissamme. Osaamista skaalaamme Digia Hub -verkostomme avulla. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 4 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Vastuullisuus: Yritysvastuun painopisteemme perustuvat yhtiön stra- tegisiin linjauksiin, keskeisten sidosryhmien odotuksiin, ICT-toimialan liiketoiminnan ja toimintaympäristön ominaispiirteisiin, yhtiön toiminnan vaikutuksiin sekä YK:n kestävän kehityksen ja Global Compactin tavoit teisiin. Näemme vihreän siirtymän ja kestävyyshaasteiden ratkaisemisen myös liiketoimintamahdollisuutena. Digitaalisten ratkai- sujen avulla on mahdollista saada aikaan merkit täviä vaikutuksia muiden toimialojen kestävyyshaasteiden ratkaisemiseen. Data on avaintekijä kestävyysvalintojen arvioinnissa ja päätöksenteossa. Tavoit teet strategiakaudella 2023–2025 Taloudelliset tavoit teet: Liikevaihdon kasvu: yli 10 % vuosit tain, sisältäen orgaanisen ja epäorgaanisen kasvun. EBITA-liikevoit to: yli 12 % liikevaihdosta strategiakauden lopussa. Kansainvälisen liiketoiminnan laajentaminen: Tavoit telemme yli 15 % osuut ta liikevaihdosta strategiakauden lopussa. Kestävyystavoit teet: Ympäristö hiilineutraliteet ti: CO 2 -päästöt –60 % 1) Ihmiset hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö: eNPS +35 % 2) Luot tokumppani näkemyksellinen, luotet tava & turvallinen kumppani: NPS +25 % 2) 1) CO 2 -päästöjen laskennassa vertailuvuosi 2019, tavoitearvo vuoden 2025 lopussa 2) eNPS- (henkilöstön suosit teluindeksi) ja NPS-lukujen (asiakkaiden suosit teluindeksi) vertailuvuosi 2022, tavoitearvo vuoden 2025 lopussa Strategian toteut taminen vuonna 2024 Digian strategian tavoit teena on luoda kestävää kasvua sekä orgaa- nisesti et tä yritysostoin. Tilikauden liikevaihtomme oli 205,7 miljoonaa euroa eli 7,1 % enemmän kuin edellisellä tilikaudella. EBITA-liikevoit- tomme kasvoi 26,5 % ollen 21,2 miljoonaa euroa. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta tilikauden lopussa oli 11,8 %. Vastuullinen tapamme toimia on olennainen osa strategiaamme. Tavoit teenamme strategiakaudella on pienentää hiilijalanjälkeämme, olla houkut televa ja hyvä työnantaja sekä luot tokumppani asiakkail- lemme. Hiilijalanjälkemme pieneni 40 prosent tia vuoden 2019 vertailu- kelpoisesta tasosta. Myös asiakas- ja henkilöstötyytyväisyytemme oli hyvällä tasolla. Asiakkaiden suosit teluindeksi (NPS) parani 18 prosent tia ja henkilöstön suosit telu indeksi (eNPS) parani 60 prosent tia vuoteen 2022 verrat tuna. Osoituksena hyvästä vastuullisuustyöstämme saavu- timme vuosit taisessa EcoVadis-vastuullisuusarvioinnissa hopeatason jo neljännen kerran peräkkäin. Sitouduimme myös Science Based Targets -aloit teeseen, jonka myötä tulemme määrit telemään tietee- seen perustuvat ilmastotavoit teet vuoden 2025 aikana. Tasa-arvon ja diversiteetin vahvistamiseksi päivitimme tasa-arvo- ja yhdenvertai- suussuunnitelmamme ja allekirjoitimme UN Womenin ja YK:n Global Compactin laatimat naisten voimaannut tamista edistävät periaat teet. Laatu ja tietoturvallisuus ovat olennainen osa Digian luotet tavaa toimintaa. Tilikaudella suoritimme ISO 9001 -laatusertif ikaatin uudel- leensertif ioinnin ilman poikkeamia. Lisäksi suoritimme jo aiemmin sertif ioituihin liiketoiminta-alueisiin ISO 27001 -tietoturvasertif ikaatin seuranta-arvion ilman poikkeamia. Keskeiset tulokset ja voitonjakoesitys vuonna 2024: • Liikevaihto 205,7 (192,1) miljoonaa euroa, kasvua 7,1 % • EBITA-liikevoit to 21,2 (16,8) miljoonaa euroa, muutos 26,5 %; • EBITA-liikevoit tomarginaali 10,3 (8,7) % liikevaihdosta • Osakekohtainen tulos 0,50 (0,37) euroa • Hallituksen voitonjakoesitys yhtiökokoukselle: Hallitus ehdot taa yhtiökokoukselle osinkoa makset tavaksi 0,18 (0,17) euroa osakkeelta. Keskeiset tunnusluvut Katsauksessa annetut vertailutiedot suluissa viit taavat aina edellis- vuoden vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin ole mainit tu. Tuhat ta euroa 2024 2023 2022 Toiminnan laajuus Liikevaihto 205 672 192 087 170 754 – liikevaihdon kasvu, % 7,1 % 12,5 % 9,5 % Brut toinvestoinnit 1) 289 149 1 253 – prosent tia liikevaihdosta 0,1 % 0,1 % 0,7 % Henkilöstön määrä 31.12. 1 576 1 527 1 426 Henkilöstö keskimäärin 1 553 1 465 1 399 Kannat tavuus    Liikevoit to lisät tynä yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvillä poistoilla ja kuluilla (EBITA), 21 161 16 727 15 733 – prosent tia liikevaihdosta 2) 10,3 % 8,7 % 9,2 % Liikevoit to (EBIT) 18 208 13 835 12 727 – prosent tia liikevaihdosta 8,9 % 7,2 % 7,5 % Tilikauden voit to 13 291 9 872 9 571 – prosent tia liikevaihdosta 6,5 % 5,1 % 5,6 % Oman pääoman tuot to, % 16,7 % 13,5 % 13,8 % Sijoitetun pääoman tuot to, % 16,6 % 12,9 % 12,9 % Rahoitus ja taloudellinen asema    Korolliset net tovelat, 11 642 24 771 17 608 Net tovelkaantumisaste (Net Gearing), % 13,9 % 32,8 % 24,8 % Omavaraisuusaste, % 52,9 % 46,7 % 45,9 % Liiketoiminnan rahavirta, 25 049 16 973 14 252 Osingot (makset tu), 4 501 4 515 4 478 Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimentamaton 3) 0,50 0,37 0,36 Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimennet tu 3) 0,50 0,37 0,36 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 5 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Tuhat ta euroa 2024 2023 2022 Oma pääoma/osake 4) , euroa 3,12 2,81 2,65 Oma pääoma/osake, euroa 3,12 2,81 2,65 Osinko/osake (vuodelta 2024 ehdotus), euroa 0,18 0,17 0,17 Osinko/tulos 36,0 % 45,9 % 47,2 % Efektiivinen osinkotuot to 2,7 % 3,1 % 3,0 % Hinta/voit tosuhde (P/E) 13,32 14,59 15,86 Osakkeen alin kaupantekokurssi 5,04 4,74 5,62 Osakkeen ylin kaupantekokurssi 6,96 6,66 7,80 Osakkeen keskikurssi 5,91 5,96 6,67 Osakekannan markkina-arvo, tuhat ta euroa 178 646 144 848 153 163 Osakevaihto, kpl 1 405 353 1 830 983 3 683 503 Osakevaihto, % 5,2 % 6,8 % 13,2 % 1) Brut toinvestoinnit sisältävät investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin hyödykkeisiin brut tomääräisinä. 2) Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle. Yrityshankintojen hankintamenojen poistot käsit tävät liiketoimintojen yhdistämisessä tehdyt kauppahinnan kohdistukset asiakassopimuksiin ja muihin aineet tomiin hyödykkeisiin. 3) Laimennusvaikutuksella oikaistuissa tunnusluvuissa on huomioitu johdon osakepalkkiojärjestelmän vaikutus. 4) Oma pääoma jaet tuna osakkeiden laimentamat tomalla lukumäärällä tilinpäätöshetkellä. Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoiton ennen yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyviä poistoja ja kuluja (EBITA), liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, net tovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esit tää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tarpeellisia tietoja sijoit tajille. Tunnuslukujen laskentakaavat esitetään liitetiedossa 8.1 ja täsmäytys- laskelmat liitetiedossa 8.2. Tulosohjeistus vuodelle 2025 Digian tulosohjeistus vuodelle 2025: Digian liikevaihto kasvaa (205,7 milj. euroa vuonna 2024) ja EBITA-liikevoit to (21,2 milj. euroa vuonna 2024) kasvaa tai on samalla tasolla vuoteen 2024 verrat tuna. Markkinat, toimintaympäristö ja Digian markkina-asema Digian päämarkkina on Suomi ja toimitamme ratkaisuja myös kansain välisesti. Suomen lisäksi Digialla on toimintaa Ruotsissa ja Alankomaissa. Digia uskoo IT-palvelumarkkinan kasvuun pitkällä aikavälillä, vaikka lyhyellä aikavälillä kysyntä on ollut varovaista. Digitaalisten ratkaisujen pitkän aikavälin kysyntätrendi on tästä huolimat ta vahva ja tiedon hyödyntäminen älykkään teknologian avulla tehokkaasti ja turvallisesti on yhä tärkeämpi menestystekijä kaikille organisaatioille. Uusien digitaalisten ratkaisujen lisäksi myös olemassa olevien järjes- telmien laajentaminen sekä niistä saatavan datan hyödyntäminen ovat keskeisessä asemassa. Tämän myötä sekä integraatio- et tä dataosaa- misen merkitys korostuu. Lisäksi kiinnostus automaatioon ja tekoälyn hyödyntämiseen osana ratkaisuja on vahvassa kasvussa. Asiakkaiden tavoit teena on tehostaa nykyistä toimintaansa ja näin mahdollistaa investoinnit jatkuvaan digitalisointiin ja tekoälyn hyödyntämiseen. Digian laaja tarjoama yksit täisistä palvelualueista laajempiin asiakas- ratkaisuihin tuo liiketoimintaan vakaut ta ja tasaa markkinaheilahtelujen vaikutuksia liiketoimintaamme. Näemme kehityksessä seuraavat suunnat: • Käyt täjälähtöiset ja turvalliset ratkaisut valtaavat edelleen alaa. Sovellusten hyvä käyt tökokemus on ensiarvoisen tärkeää. • Automaation ja älykkyyden taso kasvaa. Digievoluution kehitys- suunta on kohti automaat tisia sekä tekoälyavusteisia tai -ohjat tuja prosesseja ja palveluita. Ne perustuvat luotet tavaan dataan, sen turvalliseen saatavuuteen ja organisaation kykyyn jalostaa ja hyödyntää dataa ja teknologiaa. • Pistemäisten ratkaisujen sijaan mietitään liiketoimintakokonai- suuden uudistamista. Sovellus- ja IT-järjestelmäkokonaisuudet laajenevat ja monimutkaistuvat. Organisaatioiden ja liiketoiminnan kannalta kriit tinen toiminnan jatkuvuus korostaa järjestelmäkoko- naisuuksien yhteentoimivuut ta, luotet tavuut ta ja turvallisuut ta. Kun kokonaiskuva ja tiekart ta kokonaisuudesta on hahmotet tu, järjestelmä uudistus kyetään toteut tamaan vaiheit tain. • Liiketoiminta verkostoituu niin sisäisesti kuin ulkoisesti. Turvalliset ja luotet tavat integraatiot ja rajapinnat ovat digievoluution ytimessä. Ne mahdollistavat sovelluskokonaisuuden toimivuuden sekä datan saatavuuden. • Kestävä kehitys ja vihreä siirtymä ovat megatrendejä. Digitaalisten teknologioiden ja datan hyödyntäminen ovat avainasemassa kestävyyshaasteiden ratkaisemisessa. Digia yhdistää teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tule- vaisuuden rakentamiseksi. Strategiamme mukaisesti kehitämme ja ylläpidämme asiakkaillemme laadukkaita liiketoimintaratkaisuja, joita jalostamme automaatiolla ja älykkyydellä. Tehtävämme on pitää asiak- kaamme digievoluution kärjessä asiakkaalle sopivalla toimintamallilla ja rytmillä. Yritysostot ja liiketoimintojen yhdistämiset Digia ei tehnyt yhtään yritysostoa vuonna 2024. Taloudellinen katsaus 2024 Liikevaihto Digia-konsernin liikevaihto tilikaudella oli 205,7 (192,1) miljoonaa euroa kasvaen 7,1 prosent tia edelliseen tilikauteen verrat tuna. Liikevaihtoa kasvat tivat erityisesti avoimen lähdekoodin automaatio- ja tekoälyalusta, korkean turvallisuuden ratkaisut, digitaalinen palvelu- kehitys, Microsoft Business Central ja Microsoft Customer Apps & Power Platform -ratkaisut sekä logistiikkaliiketoiminta. Tilikaudella palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liikevaihto oli 49,9 (56,0) % ja projekti- liiketoiminnan 50,1 (44,0) % yhtiön liikevaihdosta. Sekä projekti- et tä palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liikevaihto sisältävät tuoteliiketoi- mintaa, jonka osuus oli 11,6 (12,1) % konsernin koko liikevaihdosta. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 6 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Tuoteliiketoiminta muodostuu Digian omista lisensseistä, kumppa- neiden lisenssimyynnistä sekä lisenssien ylläpidosta. Tuloksen ja kannat tavuuden kehitys Digian EBITA-liikevoit to tilikaudella oli 21,2 (16,7) miljoonaa euroa ja EBITA-liikevoit tomarginaali (EBITA-%) 10,3 (8,7) prosent tia. Tilikauden aikana kirjat tiin 1,6 (0,6) miljoonaa euroa lisäkauppahintojen käyvän arvon muutoksiin liit tyviä kuluja muihin liiketoiminnan kuluihin. Yhtiön tulos ennen veroja oli 16,9 (12,4) miljoonaa euroa ja tulos verojen jälkeen oli 13,3 (9,9) miljoonaa euroa. Osakekohtainen tulos oli 0,50 (0,37) euroa. Net torahoituskulut olivat –1,3 (–1,4) miljoonaa euroa. Rahoitus, rahavirta ja investoinnit Tilikauden päät tyessä 31.12.2024 Digian taseen loppusumma oli 163,5 (168,2) miljoonaa euroa ja omavaraisuusaste oli 52,9 (46,7) prosent tia. Net tovelka suhteessa omaan pääomaan (Net Gearing) oli 13,9 (32,8) prosent tia. Tilikauden päät tyessä 31.12.2024 Digialla oli 29,9 (37,2) miljoonaa euroa korollista vierasta pääomaa. Korollinen vieras pääoma muodostui 14,0 miljoonan euron pitkäaikaisista ja 12,6 miljoonan euron lyhytaikaisista lainoista rahoituslaitoksilta ja 3,3 miljoonan euron vuokrasopimusveloista. Tilikauden 2024 liiketoiminnan rahavirta oli 25,0 (17,0) miljoonaa euroa. Investointien rahavirta oli –5,4 (–16,4) miljoonaa euroa. Tytäryritysten hankinnat ja niihin liit tyvät kulut sisältyvät investointien rahavirtaan. Rahoituksen rahavirta oli –13,6 (–2,5) miljoonaa euroa. Tilikauden 2024 investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin olivat yhteensä 0,3 (2,3) miljoonaa euroa. Sijoitetun pääoman tuot to (ROI) oli 16,6 (12,9) prosent tia ja oman pääoman tuot to (ROE) oli 16,7 (13,5) prosent tia. Selvitys tutkimus- ja kehitystoiminnan laajuudesta Digia panostaa jatkuvasti pitkän aikavälin kilpailukyvyn kasvat tamiseen. Tilikauden 2024 tutkimus- ja kehityskustannukset olivat yhteensä 3,8 (4,8) miljoonaa euroa, mikä vastaa 1,9 (2,5) prosent tia liikevaihdosta. Kaikki tutkimus- ja kehityskustannukset on kirjat tu kuluksi. Tuotekehi- tyksen pääpaino oli Digia Envision ERP – ratkaisun sekä f inanssitoimi- alan ja logistiikan toiminnanohjausjärjestelmien kehityksessä. Lisäksi jatkoimme Digia Dolphin -automaatioalustan kehitystä. Lisätietoa Digian palveluista ja ratkaisuista löytyy yhtiön internetsivuilta osoit teesta digia.com/palvelumme. Henkilöstö ja johto Konsernin henkilöstön määrä oli tilikauden lopussa 1 576 (1 527), jossa oli kasvua 49 henkilöä eli 3,2 prosent tia verrat tuna tilikauden 2023 loppuun. Keskimäärin henkilöstöä tilikaudella oli 1 553 (1 465), jossa oli kasvua 89 henkilöä eli 6,1 prosent tia verrat tuna tilikauden 2023 keskiarvoon. Digian henkilöstön määrä paikkakunnit tain: 31.12.2024 31.12.2023 Muutos, työntekijää Helsinki 741 726 15 Tampere 313 289 24 Jyväskylä 175 178 –3 Tukholma, Ruotsi 109 116 –7 Turku 96 83 13 Joensuu 28 27 1 Oulu 30 25 5 Rauma 21 21 0 Lahti 20 21 –1 Malmö, Ruotsi 13 14 –1 Vaasa 12 11 1 Kuopio 8 8 0 Hengelo, Alankomaat 10 8 2 Yhteensä 1 576 1 527 49 Osakepääoma ja osakkeet Digia Oyj:n osakkeiden lukumäärä 31.12.2024 oli 26 823 723 osaket ta ja yhtiöllä oli yhteensä 7 856 osakkeenomistajaa. Ulkomaalaisten omistajien osuus Digia Oyj:n omistajista oli 0,6 % ja osakkeista ja äänimäärästä 1,0 %. Hallintarekisteröityjen omistajien osuus Digia Oyj:n omistajista oli 0,1 % ja osakkeista ja äänimäärästä 3,1 %. Osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikana oli 26 477 330 kappalet ta. Osakkeiden laimennus- vaikutuksella oikaistun lukumäärän painotet tu keskiarvo oli 26 562 564 kappalet ta. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä katsauskauden lopussa oli 26 477 330 kappalet ta. Kymmenen suurinta omistajaa 31.12.2024 Osakkeenomistaja Osuus osakkeista ja äänistä Ingman Development Oy Ab 29,5 % Etola Oy 12,8 % Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 9,9 % Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 4,6 % Savolainen Mat ti Ilmari kp 3,3 % Nordea Bank Abp 1,0 % Varelius Juha Pekka 0,8 % EAM Digia Holding Oy 0,8 % Kohonen Jorma Tapani 0,8 % Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö 0,7 % Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 7 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Osakkeenomistuksen jakautuminen suuruusluokit tain 31.12.2024 Osakkeiden lukumäärä Osuus omistajista Osuus osakkeista ja äänistä 1–100 35,2 % 0,5 % 101–500 35,7 % 2,8 % 501–1 000 13,5 % 3,0 % 1 001–5 000 12,6 % 7,6 % 5 001–10 000 1,3 % 2,7 % 10 001–50 000 1,2 % 7,0 % 50 001–100 000 0,3 % 5,3 % 100 001–500 000 0,2 % 9,1 % 500 001– 0,1 % 62,1 % 100 % 100 % Osakkeenomistuksen sektorijakauma 31.12.2024 Osuus omistajista Osuus osakkeista ja äänistä Yritykset 3,0 % 46,6 % Kotitaloudet 95,9 % 30,5 % Julkisyhteisöt 0,0 % 14,6 % Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 0,3 % 7,0 % Voit toa tavoit telemat tomat yhteisöt 0,1 % 0,3 % Ulkomaat 0,6 % 1,0 % 100 % 100 % Digia Oyj:llä oli 31.12.2024 lopussa hallussaan 129 604 kappalet ta omia osakkeita. Katsauskauden lopussa yhtiön aiemmin rahoit tamia, avainhenkilöiden kannustinjärjestelmiin käytet täväksi tarkoitet tuja ja EAM Digia Holding Oy:n omistamia yhtiön osakkeita on jakamat ta yhteensä 216 789 kappa- let ta. Yhtiön ja EAM Digia Holding Oy:n hallussa olevien osakkeiden määrä oli noin 1,3 prosent tia osakekannasta. Ajantasainen tieto yhtiön suurimmista omistajista sekä omistus- jakaumasta löytyy yhtiön internetsivuilta osoit teesta digia.com/sijoit tajat/osakkeenomistajat. Osakeperusteiset maksut Osakepalkkiot Tilikaudella 2024 Digialla oli voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinohjelma ylimmälle johdolle. Kannustinohjelman ansaintajakso on vuodet 2023–2025. Kannustinohjelman kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Lisäksi ohjelmaan voi kuulua yksit täisiä muita avainhenkilöitä. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon tavoit teet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitout taa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoit teisiin. Ohjelma tarjoaa osallistujille mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle aset tamat tavoit teet saavutetaan. Tavoit teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon, kumulatiiviseen osakekoh- taiseen tulokseen (EPS) vuosilta 2023–2025 ja kestävyystavoit teeseen. Mit tareiden ansaintajakso on kolme vuot ta (2023–2025) ja kaikkien mit tareiden tavoit teet on asetet tu ansaintajakson päät tymisajan- kohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään 480 000 Digia Oyj:n osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyt tyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan kaikkien mit tareiden osalta palkkiokauden päät tymisen jälkeen keväällä vuonna 2026. Järjes- telmän mukaiset palkkiot maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluonteisten maksujen kat tamiseksi. Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Hallituksella on tietyin edellytyksin mahdollisuus harkintansa mukaan päät tää mahdollisista palkkioista pro rata -periaat teen mukaan ansaintakauden osalta. Tilikaudella 2024 kannustinohjelmasta kirjat tiin kulua 0,6 miljoonaa euroa. Edellisellä tilikaudella kirjat tiin kulua kannustinohjelmista 0,4 miljoonaa euroa. Yhtiöllä on Allshares Oy:n kanssa sopimus yhtiön osakepohjaisen kannustinohjelman koordinoinnista sekä niihin liit tyvien osakkeiden hallinnoinnista ja palkkioiden maksamisesta kohdehenkilöille ohjelmien ehtojen mukaisesti. Johdon omistukset Osakasluet telon 31.12.2024 mukaan Digia Oyj:n hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat yhtiön osakkeita seuraavasti (sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhteisöjen omistukset): Osakkeita, kpl Robert Ingman, hallituksen puheenjohtaja 7 950 000 Mart ti Ala-Härkönen, hallituksen varapuheenjohtaja 20 000 Sant tu Elsinen 0 Sari Leppänen 0 Henry Nieminen 1 543 Outi Taivainen 872 Timo Levoranta, toimitusjohtaja 154 238 31.12.2024 hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan omistamat osakkeet edustivat yhtiön osake- ja äänimäärästä yhteensä 8 126 653 osaket ta, eli 30,3 % osakkeiden kokonaismäärästä. Kaupankäynti osakkeella tilikaudella Digia Oyj:n osake on noteerat tu Nasdaq Helsinki Oy:ssä toimialalla Teknologia. Kaupankäyntitunnus on DIGIA. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 8 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Yhteenveto kaupankäynnistä Nasdaq Helsingissä 1.1.–31.12.2024 Tammi–joulukuu 2024 Osakevaihto, kpl Arvo yhteensä, euroa Korkein, euroa Alin, euroa Vaihdolla painotet tu keskikurssi, euroa Viimeisin, euroa DIGIA 1 405 353 8 300 542 6,96 5,04 5,91 6,66 31.12.2024 31.12.2023 Markkina-arvo, euroa 178 645 995 144 848 104 Osakkeenomistajia 7 856 8 067 Liputusilmoitukset Digia ei vastaanot tanut tilikaudella 2024 yhtään Arvopaperimarkkinalain 9 luvun 10 pykälän mukaista liputusilmoitusta. Hallinnointi Varsinainen yhtiökokous 2024 Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidet tiin 20. maaliskuuta 2024. Yhtiökokouksessa vahvistet tiin tilikauden 2023 tilinpäätös, myönnet tiin tilivelvollisille vastuuvapaus, päätet tiin hallituksen ja tilintarkastajan palkkiot, päätet tiin hallituksen jäsenmääräksi kuusi ja valit tiin yhtiön hallitus uudelle toimikaudelle. Tilikauden 2023 voitonjaosta yhtiökokous päät ti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, et tä osinkoa maksetaan 0,17 euroa osakkeelta osakkeen- omistajalle, joka täsmäytyspäivänä 22.3.2024 oli merkit tynä osakkeen- omistajaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön osakasluet teloon. Osingon maksupäiväksi päätet tiin 2.4.2024. Yhtiökokous myönsi hallitukselle seuraavat valtuudet Hallituksen valtuut taminen päät tämään omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ot tamisesta Yhtiökokous valtuut ti hallituksen päät tämään omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ot tamisesta seuraavin ehdoin: • Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ot taa pantiksi, yhdessä tai useam- massa erässä, yhteensä enintään 2 000 000 kappalet ta. Ehdotet tu määrä on alle 10 % kaikista yhtiön osakkeista. • Omia osakkeita voidaan hankkia vain vapaalla omalla pääomalla. • Hallitus päät tää, miten osakkeita hankitaan. Omia osakkeita voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnat tu hankinta). Valtuutus käsit tää myös osak- keiden hankkimisen julkisessa kaupankäynnissä Nasdaq Helsinki Oy:ssä sen ja Euroclear F inland Oy:n sääntöjen ja ohjeiden mukaan, tai osakkeenomistajille tehtävän ostotarjouksen kaut ta. • Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehit tämiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoit tamiseen tai toteut ta- miseen, yhtiön osakepohjaisten kannustinohjelmien toteut tamiseen tai muutoin edelleen luovutet taviksi tai mitätöitäviksi. • Osakkeiden hankinnan tulee perustua osakkeen markkinahintaan julkisessa kaupankäynnissä. Hankit tavien osakkeiden vähim- mäishinta on osakkeen alin julkisessa kaupankäynnissä noteerat tu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein julkisessa kaupankäynnissä noteerat tu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana. • Hallitus on muutoin valtuutet tu päät tämään omien osakkeiden hankinnan kaikista ehdoista. Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 23.3.2023 antaman valtuutuksen ja on voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 20.9.2025 saakka. Hallituksen valtuut taminen päät tämään osakeannista ja osakkeisiin oikeut tavien erityisten oikeuksien antamisesta Yhtiökokous valtuut ti hallituksen päät tämään maksullisesta tai maksut- tomasta osakeannista ja osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:ssä tarkoitet tujen erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useammassa erässä seuraavin ehdoin: • Valtuutuksen nojalla annet tavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 2 500 000 kappalet ta. Ehdotet tu määrä on alle 10 % kaikista yhtiön osakkeista. Valtuutus koskee sekä uusien osakkeiden antamista et tä Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovut tamista. • Valtuutusta voidaan käyt tää yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoit tamiseen tai toteut tamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannus- tinohjelmien toteut tamiseen ja yhtiön pääomarakenteen kehit tämi- seksi sekä muihin yhtiön hallituksen päät tämiin tarkoituksiin. • Valtuutuksen ehdotetaan sisältävän hallitukselle oikeuden päät tää kaikista osakeannin ja mainit tujen erityisten oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan lukien merkintähinnasta ja merkintähinnan maksamisesta paitsi rahalla myös kokonaan tai osit tain muulla omaisuudella (apport tiomaisuus) tai käyt tämällä merkitsijällä olevaa saatavaa merkintähinnan kuit taamiseen ja merkitsemisestä yhtiön taseeseen. Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 23.3.2023 antaman valtuutuksen ja on voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 20.9.2025 saakka. Lisätietoa Digian yhtiökokouspäätöksistä löytyy yhtiön internet- sivuilta osoit teesta digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/yhtiokokoukset/ yhtiokokous–2024. Hallitus ja tilintarkastaja Digia Oyj:n varsinaisessa yhtiökokouksessa 20.3.2024 hallitukseen valit tiin uudelleen Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu Elsinen, Robert Ingman, Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen. Hallitus valitsi yhtiö- kokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi Robert Ingmanin ja hallituksen varapuheenjohtajaksi Mart ti Ala-Härkösen. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 9 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Digian tilintarkastajana toimii tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Terhi Mäkinen. Hallituksen valiokunnat Digian hallituksella oli tilikaudella 2024 kolme valiokuntaa: tarkastusva- liokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta. • Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat Mart ti Ala-Härkönen (puheen- johtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen. • Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Outi Taivainen (puheenjohtaja), Robert Ingman ja Sari Leppänen. • Nimitysvaliokuntaan kuuluivat Sant tu Elsinen (puheenjohtaja), Robert Ingman ja Mart ti Ala-Härkönen. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä Digia Oyj:n toimitusjohtajana toimii Timo Levoranta, joka toimii myös johtoryhmän puheenjohtajana. Digian johtoryhmään kuuluivat 31.12.2024: • Timo Levoranta, toimitusjohtaja • Pia Huhdanmäki, johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus • Juhana Juppo, teknologiajohtaja • Mika Kervinen, lakiasiainjohtaja • Tapani Ojaluoma, liiketoimintajohtaja, Business Platforms • Tuomo Niemi, liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms ja johtaja, yritysjärjestelyt ja IT • Sami Paihonen, liiketoimintajohtaja, Digital Solutions • Pasi Ropponen, myynti- ja markkinointijohtaja • Kristiina Simola, talous- ja rahoitusjohtaja • Janne Tuominen, liiketoimintajohtaja, Managed Solutions Lisätietoa Digian johtoryhmästä löytyy yhtiön internetsivuilta osoit- teesta digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/toimitusjohtaja-ja-johto. Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat Tilinpäätöksen jälkeen ei ole ollut merkit täviä tapahtumia. Riskit ja epävarmuustekijät Digian riskit on luokiteltu strategisiin, taloudellisiin, operatiivisiin sekä vastuullisuusriskeihin. Digian riskienhallinnan prosessi on kuvat tu tarkemmin selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Hallituksen tarkastusvaliokunta vastaa riskienhallinnan toteut tamisen valvonnasta ja vaikut tavuuden arvioinnista. Valvonta keskit tyy yritykselle merkit- täviin riskeihin, joiden riskiluokka on korkea. Digian johtoryhmä vastaa riskienhallinnan tarkoituksenmukaisuudesta ja operatiivisen tekemisen valvonnasta. Riskienhallinnan omistaja vastaa riskien raportoinnista ja niiden arvioinnin oikeellisuudesta. Digian riskienhallintaprosessia tukee keskitet ty riskienhallintaohjelmisto. Tarkastusvaliokunnalle raportoidaan riskitilanteen kehit tymisestä kahdesti vuodessa ja johtoryhmä seuraa riskitilannet ta osana johdon säännöllisiä tapaamisia. Raportointi käsit tää riskitilanteen, merkit tävien riskien vaikutukset ja hallintatoimet, sekä tavoit teiden seurannan mukaan lukien määritellyt mit tarit. Yhtiön strategiset ja taloudelliset riskit liit tyvät mahdollisiin merkit täviin muutoksiin yhtiön toimintaympäristössä ja palvelualueilla sekä kiristy- vään kilpailuun, esimerkiksi hinnoit teluun ja sopimusehtoihin liit tyen. Geopolitiikalla, yleisellä taloussuhdanteella, kohonneella korkotasolla sekä asiakkaiden toimintaympäristön ja asiakkaiden taloudellisen tilanteen muutoksilla voi olla IT-investointien päätöksenteon hidastu- misen, lykkäämisen tai perumisen kaut ta negatiivisia vaikutuksia yhtiön liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja tulokseen. Kasvustrategian toteut taminen aset taa organisaatiolle ja johtamiselle vaatimuksia. Yhtiön rekrytointikyky, oikean osaamisen ylläpitäminen ja kehit täminen sekä tarjonnan oikea-aikainen sovit taminen kysyntään ovat erit täin tärkeässä asemassa. Strategiansa mukaisesti Digia tavoit- telee kasvua myös yritysostojen avulla. Ei kuitenkaan ole varmuut ta siitä, et tä yritys pystyy löytämään sopivia ostokohteita tai et tä ostet- tujen yritysten integrointi Digiaan onnistuu suunnitellusti. Operatiiviset ja suhdanneriskit ovat pitkälti lyhyen aikavälin kysyntään liit tyviä riskejä. Mikäli kysyntä laskee voimakkaasti, voi myös hintataso laskea. Palveluliiketoiminnan hinnoit telumallit tasaavat liiketoiminnan syklisyyt tä. Inf laatioympäristössä ei ole varmaa, kuinka nopeasti ja missä määrin nousseet kustannukset välit tyvät markkinahintoihin. Suuret asiakashankkeet sekä erityisesti kiinteähintaiset hankkeet sisältävät liiketoimintamahdollisuuksien lisäksi myös riskejä. Asiakas- hankkeiden koon kasvaessa kannat tavuuden hallintaan liit tyvät riskit lisääntyvät ja tarve hallita laajoja sopimus- ja toimituskokonaisuuksia korostuu. Suurissa asiakashankkeissa on tyypillisesti toimitukseen liit tyviä sanktioita. Samalla myös myyntisaamisiin liit tyvät riskit kasvavat. Tietoturva- ja tietosuojariskit ovat merkit tävä riskialue yhtiön liike- toiminnassa. Organisaatioilla on yhä enemmän toiminnan kannalta kriit tistä tietoa. Tietoturvaan ja -suojaan kohdistuvat uhkakuvat ovat kasvaneet merkit tävästi viime vuosina. Tietoturva- ja tietosuojariskit kohdistuvat pääasiassa teknologiaan ja henkilöihin. Merkit täviä riski- tekijöitä ovat myös korkean turvallisuuden hankkeiden ja alihankinta- ketjun riskit. Yhtiö on toiminnan luonteensa vuoksi kohteena myös vihamieliselle vaikut tamiselle. Yhtiö tunnistaa, hallitsee ja estää sekä sisäisiä et tä ulkoisia uhkia. Yhtiö toteut taa säännöllistä parhaisiin käytäntöihin perustuvaa, ISO 27001 -sertif ioitua riskienhallintaprosessia tietoturva- ja tietosuojariskien käsit telyssä. Riskit tunnistetaan, niiden vaikut tavuus ja merkit tävyys analysoidaan ja riskitasoa pienennetään mahdollisuuksien mukaan asianmukaisilla toimenpiteillä. Operatiivinen reagointi ja mahdollisten uhkatilanteiden käsit tely on suunniteltu, harjoiteltu ja käytännössä koestet tu. Yhtiön työntekijöitä koulutetaan jatkuvasti ja tietoturva- sekä tietosuoja-asioista tiedotetaan aktiivisesti niin yhtiön sisällä kuin tarvit taessa myös kumppaneille ja asiakkaille. Yhtiö toimii läheisessä yhteistyössä erilaisten tietoturva- ja tietosuoja- alan viranomaisten ja verkostojen kanssa. Fyysisen turvallisuuden ja henkilöstöturvallisuuden asiat hallitaan vastaavanlaisilla mekanismeilla kuin tietoturva- ja tietosuoja-asiat. Lisääntyvä regulaatio voi myös vaikut taa haitallisesti Digian liikevaihdon kehitykseen ja kulutasoon. Digian vastuullisuusriskit on käsitelty tarkemmin konsernikestävyysraportissa. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 10 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus Hallituksen esitys voitonjaosta Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2024 päivätyn taseen mukaan 70 746 626,13 euroa, josta tilikauden voit toa 8 448 323,71 euroa. Hallitus ehdot taa yhtiökokoukselle, et tä 31.12.2024 päät tyneeltä tilikaudelta vahvistet tavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,18 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingon- maksun täsmäytyspäivänä 31.3.2025 on merkit tynä osakkeenomista- jaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön osakasluet teloon. Osinko maksetaan 7.4.2025. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 11 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösHallituksen toimintakertomus SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat teet ovat rehellisyys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja avoimuus. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 12 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024 Yleistä Digia Oyj:n (jäljempänä ”Digia”) hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä perustuu osakeyhtiölakiin, arvopaperimarkkinalakiin, yleisiin corporate governance -suosituksiin sekä yhtiön yhtiöjärjestykseen ja omiin sisäisiin corporate governance -toimintasääntöihin. Yhtiö noudat taa Arvopaperimarkkinayhdistyksen julkaisemaa, 1.1.2025 voimaan tullut ta Suomen listayhtiöitä koskevaa hallinnointikoodia, jonka mukaisesti tämä selvitys on laadit tu. Hallinnointikoodi on nähtävissä Arvopaperimarkkina yhdistyksen verkkosivuilla osoit teessa cgf inland.f i. Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat teet ovat rehel- lisyys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja avoimuus. Tämä tarkoit taa muun muassa sitä, et tä: • Yhtiö noudat taa voimassa olevia lakeja ja säännöksiä. • Yhtiö organisoidaan, sen toimintaa suunnitellaan ja johdetaan sekä harjoitetaan noudat taen sellaisia ammatillisia vaatimuksia, jotka ovat huolellisten ja vastuuntuntoisten hallitusten jäsenten yleisesti hyväksymiä. • Yhtiön varallisuut ta hoidetaan tunnollisesti. • Yhtiö tiedot taa toiminnastaan kaikille markkinaosapuolille aktiivisesti, avoimesti ja tasapuolisesti. • Yhtiön johto, hallinto ja henkilöstö ovat riit tävän sisäisen ja ulkoisen valvonnan alaisia. Yhtiökokous Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa osakkeen- omistajat käyt tävät äänivaltaansa yhtiön asioissa. Varsinainen yhtiö- kokous pidetään kerran vuodessa ennen kesäkuun loppua hallituksen määrit telemänä päivänä. Jokainen yhtiön osake oikeut taa yhtiökokouk- sessa yhteen ääneen. Varsinainen yhtiökokous pidetään kolmen kuukauden kuluessa tili- kauden päät tymisestä. Ylimääräinen yhtiökokous pidetään, kun hallitus pitää sitä tarpeellisena tai kun yhtiön tilintarkastaja tai osakkeenomis- tajat, joilla on vähintään yksi kymmenesosa kaikista yhtiön osakkeista, sitä kirjallisesti vaativat jonkin asian käsit telemiseksi. Yhtiökokouksen vastuut ja tehtävät on määritelty osakeyhtiölaissa ja Digian yhtiöjärjestyksessä. Ylimääräinen yhtiökokous päät tää niistä asioista, joiden käsit telemistä varten kokous kulloinkin on kutsut tu koolle. Yhtiökokoukseen osallistuminen edellyt tää, et tä osakkeenomis- taja on merkit ty Euroclear F inland Oy:n ylläpitämään Digian osakas- luet teloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä, ja et tä hän ilmoit tautuu kokoukseen viimeistään kokouskutsussa mainit tuna päivänä. Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, tilintarkastaja, halli- tuksen jäseneksi ehdolla olevat henkilöt sekä toimitusjohtaja ovat läsnä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksen pöytäkirja asetetaan osakkeenomistajien nähtäville yrityksen internetsivuille, digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/yhtio- kokoukset kahden viikon kuluessa yhtiökokouksesta. Yhtiökokouksen päätökset myös julkistetaan viipymät tä yhtiökokouksen jälkeen pörssitiedot teella. Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle osakeyhtiölain mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin, et tä asia voidaan sisällyt tää kokouskutsuun. Digia ilmoit taa internetsivuillaan päivämäärän, johon mennessä osakkeenomistajan on esitet tävä yhtiön hallitukselle varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi vaatimansa asia. Päivämäärä ilmoitetaan viimeistään varsinaista yhtiökokousta edeltävän tilikauden loppuun mennessä. Digian varsinainen yhtiökokous pidet tiin 20.3.2024. Tiedot yhtiö- kokouksen päätöksistä löytyvät toimintakertomuksen osiosta Varsinainen yhtiökokous 2024 sekä yhtiön internetsivuilta digia.com/ sijoit tajat/hallinnointi/yhtiokokoukset/yhtiokokous-2024. Ylimääräisiä yhtiökokouksia ei järjestet ty vuoden 2024 aikana. YHTIÖKOKOUS HALLITUS Tarkastus- valiokunta Palkitsemis- valiokunta Nimitys- valiokunta TOIMITUSJOHTAJA JOHTORYHMÄ Riskienhallinta Taloudellinen ja sisäinen valvonta ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä ja muut kirjalliset toimintaohjeet Tilintarkastus Hallinnoinnin yleiskatsaus Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, apunaan johtoryhmä. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 13 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Hallitus Toiminta ja tehtävät Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiö- järjestyksen mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä, mut ta enintään kahdeksan jäsentä. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee yhtiökokoukselle ehdotuksen kulloinkin nimitet tävän uuden hallituksen kokoonpanoksi. Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumat tomia ja lisäksi vähintään kahden mainit tuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä tulee olla riippumat tomia myös yhtiön merkit tävistä osakkeenomista- jista. Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organisaatioon kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituksen jäseneksi. Hallituksen jäsenten toimikausi päät tyy vaalia seuraavan varsi- naisen yhtiökokouksen päät tyessä. Hallituksen jäsen voidaan valita tehtäväänsä uudestaan ilman rajoituksia peräkkäisten toimikausien määrästä. Hallitus valitsee keskuudestaan hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan. Hallituksen monimuotoisuus ja hallituksen jäsenten riippumat tomuus Hallituksen monimuotoisuut ta on käsitelty tarkemmin konsernikestävyys raportin kohdassa Hallinto. Hallitus arvioi vuosit tain jäsentensä riippumat tomuut ta. Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit tävistä osakkeen- omistajista riippumat tomia ovat Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu Elsinen, Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen. Robert Ingman on riippumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton merkit tävistä osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen omistuksien johdosta. Hallituksen työjärjestys Hallitus on laatinut ja vahvistanut toimintaansa varten itselleen kirjallisen työjärjestyksen. Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä hallitukselle asetet tujen tehtävien lisäksi Digian hallitus vastaa myös hallituksen työjärjestyksessä määrit telemistään asioista noudat taen seuraavia yleisohjeita: • Hyvä hallitustapa edellyt tää, et tei hallitus tarpeet tomasti puutu operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskit tyy yritykseen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä vaikut taviin strategisiin linjanvetoihin. • Hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa niin, et tä se tuot taa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon yhtiöön sijoitetulle pääomalle ot taen samalla huomioon eri sidos- ryhmien odotukset. • Hallituksen jäsenten on toimit tava riit tävän, olennaisen ja tuoreen informaation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja. Lisäksi hallituksen työjärjestys kat taa seuraavat tehtävät: • Määrit telee hallituksen vuosit taisen toimintasuunnitelman ja kokousaikataulun rungon sekä yksit täisen kokouksen esityslistan rungon. • Ohjeistaa vuosit taista hallituksen itsearviointia. • Ohjeistaa kokouskutsujen ja ennakkoinformaation toimit tamista hallitukselle sekä pöytäkirjojen laatimis- ja hyväksymismenet telyjä. • Määrit telee tehtävänkuvat erikseen hallituksen puheenjohtajalle ja jäsenille sekä hallituksen sihteerille (jona toimii yhtiön lakiasiain- johtaja tai hänen poissa ollessaan toimitusjohtaja). • Määrit telee puit teet, joissa hallitus voi tarvit taessa perustaa erillisiä valiokuntia tai työryhmiä. Hallitus arvioi vuosit tain toimintaansa ja työskentelytapojaan. Itse- arvioinnissa käytetään tarvit taessa apuna ulkopuolista konsult tia. Hallitus piti tilikauden 2024 aikana yhteensä yhdeksän kokousta. Hallituksen jäsenten osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 98 prosent tia. Hallituksen valiokunnat Digian hallituksella oli tilikaudella 2024 kolme valiokuntaa: tarkastus- valiokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta. Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutusta, päät täviä eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli on avustaa hallitusta kunkin valiokunnan tehtäväaluet ta koskevassa päätöksenteossa. Valio- kunnat raportoivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päät tää ja vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä. Tarkastusvaliokunta Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan yhtiön taloudellisen raportoinnin ja laskennan menetelmien, konserni- kestävyysraportin sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman talou- dellisen tiedon lainmukaisuus, tasapainoisuus, läpinäkyvyys ja selkeys. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä riskienhallintajärjestelmien tehokkuut ta, sekä miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeus- toimet täyt tävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumat tomuut ta ja erityisesti tämän harjoit tamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa yhtiön tilintarkastusta, valmistelee yhtiön tilintarkastajan valinnan ja läpikäy Whistleblowing- kanavan kaut ta tulleita ilmoituksia koskevat raportit. Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2024 Mart ti Ala-Härkönen (puheenjohtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen. Tarkastusvaliokunta kokoontui tilikaudella viisi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa. Palkitsemisvaliokunta Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikka, johdon palkitsemisjärjestelmät sekä seurata niiden toimivuut ta yhtiön tavoit teiden saavut tamiseksi, turvata päätöksenteon objektiivisuut ta sekä varmistaa palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyys ja järjestelmällisyys. Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2024 Outi Taivainen (puheenjohtaja), Robert Ingman ja Sari Leppänen. Palkitsemisvaliokunta kokoontui tilikaudella viisi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa. Nimitysvaliokunta Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella ehdotus varsinaiselle yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten lukumäärästä, hallituksen jäsenistä, hallituksen puheenjohtajan, hallituksen varapuheenjohtajan Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 14 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ja hallituksen jäsenten palkkioista sekä hallituksen valiokuntien puheen- johtajien ja jäsenten palkkioista. Nimitysvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2024 Sant tu Elsinen (puheen- johtaja), Robert Ingman ja Mart ti Ala-Härkönen. Nimitysvaliokunta kokoontui tilikaudella kaksi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa. Toimitusjohtaja Toimitusjohtajan nimit tää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ot taen epätaval- lisiin tai laajakantoisiin toimiin vain hallituksen valtuut tamana. Toimitus- johtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallitukseen, mut ta on läsnä hallituksen kokouksissa. Toimitusjohtajan palvelussuhteen keskeiset ehdot määritellään kirjal- lisesti hallituksen hyväksymässä toimitusjohtajasopimuksessa. Timo Levoranta on toiminut Digia Oyj:n toimitusjohtajana 1.5.2016 alkaen. Johtoryhmä Johtoryhmän tehtävänä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa johtamisessa. Hallituksen antaman valtuutuksen nojalla palkitsemisva- liokunta hyväksyy johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päät tää heidän toimisuhteeseensa liit tyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä. Digiassa noudatetaan johtoryhmän jäsenten ja muissa nimityksissä yksi yli -periaatet ta. Toimitusjohtaja on Digian johtoryhmän puheenjohtaja. Kerran kahdessa viikossa kokoontuva johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yrityksen stra- tegian valmistelussa ja toteut tamisessa, operatiivisessa johtamisessa sekä hallituksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmä laatii vuosit taiset toiminta- ja talous suunnitelmat sekä niihin liit tyvän tavoiteasetannan, valvoo suunnitelmien toteutumista sekä valmistelee merkit täviä investointeja ja yritys kauppoja. Johtoryhmän tekemistä päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten tehtävänä on toteut taa päätökset omalla vastuualueellaan. Digian hallituksen jäsenet vuonna 2024 Hallituksen jäsen Syntymävuosi Sukupuoli Koulutus Päätoimi Omistukset 31.12.2024 Jäsenyys alkanut Mart ti Ala-Härkönen, varapuheenjohtaja 1965 mies KT t, TkL Hallitusammat tilainen 20 000 2016 Sant tu Elsinen 1972 mies Kyo Executive Vice President, Alma Marketplaces, Alma Media Oyj 0 2018 Robert Ingman, puheenjohtaja 1961 mies DI, KTM Hallituksen puheenjohtaja, Ingman Group Oy Ab 7 950 000 2010 Sari Leppänen 1969 nainen FT Tietohallintojohtaja, DNA Oyj 0 2022 Henry Nieminen 1965 mies DI, MBA Hallitusammat tilainen 1 543 2023 Outi Taivainen 1968 nainen KTM Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oyj 872 2018 Hallituksen jäsenistä naisia on 33 % ja miehiä 67 %. Hallituksen ja valiokuntien jäsenten osallistuminen kokouksiin vuonna 2024 Hallituksen kokoukset Tarkastusvaliokunta Palkitsemisvaliokunta Nimitysvaliokunta Mart ti Ala-Härkönen 9/9 5/5 2/2 Sant tu Elsinen 8/9 5/5 2/2 Robert Ingman 9/9 5/5 2/2 Sari Leppänen 9/9 5/5 Henry Nieminen 9/9 5/5 Outi Taivainen 9/9 5/5 Johtoryhmän jäsenet 31.12.2024 Nimi Syntymävuosi Sukupuoli Koulutus Vastuualue Omistukset 31.12.2024 Jäsenyys alkanut Timo Levoranta 1965 mies DI, KTK Toimitusjohtaja 154 238 2016 Kristiina Simola 1965 nainen KTM Talous- ja rahoitusjohtaja 25 585 2017 Mika Kervinen 1968 mies OTM, VT Lakiasiainjohtaja 17 894 2016 Pia Huhdanmäki 1969 nainen OTM Johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus 14 240 2018 Juhana Juppo 1971 mies FM (Tietojenkäsit tely) Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja 16 024 2016 Tapani Ojaluoma 1971 mies FM (Tietojenkäsit tely) Liiketoimintajohtaja, Business Platforms 4 571 2024 Tuomo Niemi 1962 mies DI, KTM Liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms ja johtaja, M&A ja IT 23 576 2017 Sami Paihonen 1974 mies DI Liiketoimintajohtaja, Digital Solutions 4 989 2021 Pasi Ropponen 1973 mies Tradenomi Myynti- ja markkinointijohtaja 2 135 2022 Janne Tuominen 1978 mies DI Liiketoimintajohtaja, Managed Solutions 13 090 2021 Johtoryhmän jäsenistä naisia on 20 % ja miehiä 80 %. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 15 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Sisäinen valvonta Riskienhallinnan ja sen järjestelmien kypsyyden arviointi. Liiketoimintayksiköt ja yhteiset toiminnot Riskienhallinta osana jokapäiväistä johtamiskäytäntöä. Riskienhallinnan toiminnot Riskienhallinnan toteut tamisen seuranta ja jatkuva kehit täminen. Taloudelliseen raportointiin liit tyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät Kontrollitoiminnot ja kontrolliympäristö Yhtiön taloushallinnossa on talousjohtajalle raportoiva talouden partner-yksikkö, jonka tehtävänä on varmistaa kuukausit tain talous- raportoinnin oikeellisuus. Talousjohtaja raportoi yhtiön johdolle, halli- tukselle sekä hallituksen alaisuudessa toimivalle tarkastusvaliokunnalle yhtiötason sekä eri liiketoimintojen taloudellisesta kehityksestä. Yrityksessä on käytössä raportointijärjestelmä, jonka avulla yhdistetään erillisyhtiöiden raporteista konsernitilinpäätös. Lisäksi käytössä on kirjalliset toimintaohjeet, joiden perusteella erillisyhtiöiden talou- dellinen raportointi toteutetaan. Ohjeiden noudat tamista valvoo yhtiön talousjohtaja. Lisäksi liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon valvontaa varten yhtiössä on käytet tävissä tarvit tavat erilliset raportointijärjestelmät. Konsernin taloushallinto laatii johdon osavuotisselvitykset, konsernin välitilinpäätökset ja konserni tilinpäätöksen. Taloushallinto hoitaa keski- tetysti konsernin varain hankinnan ja -hallinnan ja vastaa rahoitusriskien hallinnasta. Sisäinen valvonta Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan, et tä Digia-konsernin talous- raportointi on luotet tavaa. Digian taloushallinto ohjeistaa liiketoimintaa taloudelliseen raportointiin liit tyen. Konsernin liiketoiminta on jaet tu vastuualueisiin, joiden johtajat raportoivat toimitusjohtajalle. Rapor- tointi ja valvonta perustuvat vuosit tain tehtäviin ja kuukausit tain seurat taviin budjet teihin, kuukausit tain tehtävään tulosraportointiin ja viimeisimmän ennusteen päivit tämiseen ja seurantaan. Vastuualueiden johtajat raportoivat johtoryhmässä lisäksi vastuualueensa kehit tämisasioita, strategia- ja vuosisuunnit telua, liiketoiminnan ja tuloksen seurantaan liit tyviä asioita, investointeja, potentiaalisia yritysostokohteita ja vastuualueiden sisäistä organi- sointia. Vastuualueilla on omat johtoryhmänsä. Digian liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat edellä esitetyn johtamisjärjestelmän avulla. Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa. Erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvet ta arvioidaan sään- nöllisin väliajoin. Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pystytään yhtiön nykyisessä liiketoiminnan laajuudessa suorit tamaan yhtiön lakitoiminnon ja taloushallinnon avulla. Riskienhallinta Yhtiön riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä niin, et tä yhtiön on mahdollista saavut taa strategiset ja taloudel- liset tavoit teensa. Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla tunnistetaan, listataan ja arvioidaan merkit tävimmät riskit, määritellään riskienhallintaan liit tyvät vastuuhenkilöt ja arvotetaan riskit erillisen pisteytyksen avulla niin, et tä riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä merkitystä voidaan verrata. Osana prosessia on myös riskienhallinnal- listen toimenpiteiden tunnistaminen, suunnit telu ja toteut taminen sekä toteutuksen vaikutusten seuranta. Riskienhallinnan kehit täminen ja sen järjestelmien kypsyyden arviointi on jatkuvaa. Digian riskienhallintaprosessia tukee keskitet ty riskienhallinta- ohjelmisto. Riskit on luokiteltu strategisiin, taloudellisiin, operatiivisiin sekä vastuullisuusriskeihin. RISKIT RISKIENHALLINTA TAVOIT TEET Strategiset ja taloudelliset tavoit teet Riit tävä varmuus riskienhallinnan kat tavuudesta Digian strategisten ja taloudellisten tavoit teiden saavut tamisessa. Hallitus Digian riskienhallintamalli Strategiset Taloudelliset Operatiiviset Vastuullisuus Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 16 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Sisäpiirihallinto Digia noudat taa Nasdaq Helsingin kulloinkin voimassa olevaa sisäpiiriohjet ta. Digia noudat taa myös omaa sisäpiiriohjet ta, joka täydentää Nasdaq Helsingin ohjet ta. Sisäpiiriasioista vastaa Digian lakiasiainjohtaja. Sisäpiiriläiset Digian sisäpiiriläiset jaetaan 1. pysyviin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat yhtiön hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja yhtiön johtoryhmän jäsenet 2. hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat henkilöt, jotka asemansa tai tehtäviensä takia saavat sisäpiiritietoa asianomaiseen hankkeeseen liit tyen 3. henkilöihin, jotka saavat taloudellista tietoa. Pysyviä sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluet teloihin. Johtohenkilöiden liiketoimet Digian johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän lähipiirinsä on ilmoitet tava Digian rahoitusvälineillä tehdyt liiketoimensa Digialle ja F inanssivalvonnalle sen jälkeen, kun 20 000 euron kokonaismäärä on saavutet tu kalenterivuoden aikana. Ilmoitusvelvolliset johtotehtävissä toimivat henkilöt ovat Digian hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet. Digia julkaisee johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja näiden lähi piiriin kuuluvien omaan lukuunsa tekemät liiketoimet pörssitiedot teena. Julkistaminen tehdään kolmen työpäivän kuluessa liiketoimesta. Lisäksi Digia säilyt tää ao. tiedot yhtiön verkkosivuilla. Suljet tu ikkuna Digian johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä henkilöt, jotka saavat taloudellista tietoa, eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla ajanjaksona, joka alkaa 30 päivää ennen yhtiön liiketoimintakatsauksen, puolivuotiskatsauksen tai tilinpäätöstiedot teen julkistamista. Hanke- kohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla projektin voimassaoloaikana. Väärinkäytöksistä ilmoit taminen Digia Oyj:llä on käytössä ilmoituskanava epäillystä lahjonta- tai korrup- tiotapauksesta sekä Digian sisäpiiriohjeen tai markkinoiden väärin- käytöstä ilmoit tamiseen (nk. whistleblowing). Tämän ilmoituskanavan tavoit teena on edesaut taa hyvän hallintotavan noudat tamista yhtiön päivit täisessä toiminnassa sekä ehkäistä ja havaita väärinkäytöksiä. Ilmoituskanavaa voi käyt tää markkinoiden väärinkäytöstä, toimintaperi- aat teiden, säännösten ja määräysten rikkomisesta sekä niiden epäilystä ilmoit tamiseen. Digian intranetissä ja internet-sivuilla saatavilla olevalla kanavalla on mahdollisuus tehdä ilmoitus nimet tömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle. Kaikki annetut ilmoitukset käsitellään asianmukaisesti ja luot tamuk- sellisesti henkilötietolain vaatimuksia noudat taen niin ilmoit tajan kuin epäillyn henkilön osalta. Lähipiiritoimet Hallinnointikoodin mukaan yhtiön on arvioitava ja seurat tava lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia ja huolehdit tava siitä, et tä mahdolliset eturistiriidat tulevat asianmukaisesti huomioon otetuiksi yhtiön päätök- senteossa. Yhtiön lähipiirillä tarkoitetaan osakeyhtiölain mukaista pörssiyhtiön lähipiiriä (IAS 24). Digia on antanut lähipiiriä koskevat ohjeet hallituksen jäsenille, toimitusjohtajalle ja johtoryhmän jäsenille. Yhtiö ylläpitää ajantasaista rekisteriä yhtiön lähipiiriin kuuluvista yhti- öistä ja henkilöistä sekä lähipiirisuhteen perusteesta lähipiiriliiketoimien seurannan mahdollistamiseksi. Liiketoimintajohdon tehtävänä on tunnistaa lähipiiri ja lähipiirin kanssa tehtävät liiketoimet ennen niihin ryhtymistä. Liiketoiminta arvioi yhdessä lakiasioista vastaavan kanssa, kuuluvatko lähipiiriliiketoimet yhtiön tavanomaiseen liiketoimintaan ja soveltuvatko niihin tavan- omaiset kaupalliset ehdot. Jos aiotut lähipiiriliiketoimet ovat Digian kannalta olennaisia, ja ne poikkeavat Digian tavanomaisesta liiketoiminnasta, tai niitä oltaisiin tekemässä muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin, liiketoimen toteut taminen edellyt tää yhtiön hallituksen päätöstä. Digian lähipiiriliiketoimet on selostet tu konsernitilinpäätöksen liite- tiedoissa. Lähipiiriliiketoimet eivät ole yhtiön kannalta olennaisia, eivätkä poikkea yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta, ja ne on tehty tavanomaisin markkinaehdoin. Tilintarkastaja ja tilintarkastajan palkkiot Digialla on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla KHT-tilin- tarkastaja tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan tehtäväänsä toistaiseksi. Yhtiökokous valitsee tilintarkastajan ja päät tää hänen palkkiostaan. Yhtiön tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Terhi Mäkinen 2022 alkaen. Tilintarkastajalle maksetut palkkiot vuonna 2024 Tuhat ta euroa 2024 Ernst & Young Tilintarkastus 201 Muut lakisääteiset toimeksiannot 22 Veroneuvonta 4 Muut palvelut 36 Muut yhtiöt Tilintarkastus 11 Muut palvelut 12 Yhteensä 286 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 17 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Hallitus Robert Ingman Hallituksen puheenjohtaja s. 1961, DI, KTM Digian hallituksen jäsen vuodesta 2010, varapuheenjohtaja 2012–2018, puheenjohtaja vuodesta 2018. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan ja nimitysvaliokunnan jäsen. Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen. Keskeinen työkokemus Toimitusjohtaja, Ingman Group Oy Ab, 2000– Toimitusjohtaja SVP, Arla Ingman Oy Ab, 2007–2011 Toimitusjohtaja, Ingman Foods Oy Ab, 1997–2000 Talousjohtaja, Ingman Foods Oy Ab, 1988–1997 Hallituksen puheenjohtaja Ingman Group Oy Ab, 2009– Et teplan Oyj, 2013– (hallituksen jäsen 2009-) Qt Group Oyj, 2016– Ingman Development Oy Ab, 2013– Oy Ingman F inance Ab, 2009– Halti Oy, 2012– CRI Invest & Consulting OÜ, 2014– M-Brain Oy, 2018–2019, (hallituksen jäsen 2011–2018) Hallituksen jäsen Evli Oyj 2022– Evli Pankki Oyj 2010–2022 Massby Facility & Services Ltd. Oy, 2012–2023 Ingman Baltic Sea F inance OÜ, 2015– PK Oliver AS, 2013– Riippumaton yhtiöstä. Mart ti Ala-Härkönen Hallituksen varapuheenjohtaja s. 1965, KT t, TkL Digian hallituksen jäsen vuodesta 2016 ja varapuheenjohtaja vuodesta 2023. Hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja ja nimitysvaliokunnan jäsen. Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen. Keskeinen työkokemus Talous- ja rahoitusjohtaja, Strategia ja IT, Neste Oyj, 2022–2024 Talousjohtaja (Talous, Strategia & IT), Caverion Oyj, 2016–2022 Talous- ja rahoitusjohtaja, Cramo Oyj, 2006–2016 Talousjohtaja, WM-data Oy, 2004–2006 Talous- ja rahoitusjohtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja, Novo Group Oyj, 1998–2004 Emissiopäällikkö, rahoituspäällikkö, Postipankki Oyj, 1995–1998 Hallituksen puheenjohtaja Martinez Renewables LLC, USA, 2023–2024, (hallituksen jäsen 2022–2023) Hallituksen jäsen Purmo Group Oy Ab, 2018–2021 Pihlajalinna Oyj, 2015–2016 Hallintoneuvoston jäsen Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, 2022–2024 Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista. Outi Taivainen Hallituksen jäsen s. 1968, KTM Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja. Keskeinen työkokemus Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oy, 2019– Executive Vice President, HR, OP Ryhmä, 2015–2018 Henkilöstöjohtaja, Keski- ja Pohjois-Eurooppa, KONE Oyj, 2011–2015 Toimitusjohtaja, HR House, 2008–2011 Henkilöstöjohtaja, Nokia Oyj, 2001–2008 Päällikkö- ja johtotason tehtäviä, Nokia Oyj, 1998–2001 Hallituksen puheenjohtaja OP-eläkesäätiö, 2015–2018 Hallituksen jäsen Helsingin Kauppakamari, 2009–2011 Henry ry, 2006–2008 Uusyrityskeskuksen hallituksen jäsen, 2006–2008 Muut luot tamustoimet Helsingin Kauppakamarin HR-valiokunnan jäsen, 2012– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 18 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Sant tu Elsinen Hallituksen jäsen s. 1972, Kyo Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018. Hallituksen nimitysvaliokunnan puheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan jäsen. Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen. Keskeinen työkokemus Executive Vice President, Alma Marketplaces, Alma Media Oyj, 2024– Senior Vice President, Alma Consumer, Alma Media Oyj, 2023–2024 Senior Vice President, Chief Digital Of f icer, Alma Media Oyj, 2016–2023 Toimitusjohtaja, Winterfell Capital Oy, 2014– Toimitusjohtaja, Quartal Oy, 2011– Kehitysjohtaja, Talentum Oyj, 2012–2015 Kehitysjohtaja, Trainers’ House Oyj/Satama Interactive Oyj, 2005–2012 Luova johtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja, Quartal Oy 1997–2005 Hallituksen puheenjohtaja Alma F inanssipalvelut Oy, 2023– Kotikokki net Oy, 2023–2024 Etua Oy, 2023–, (hallituksen jäsen 2018–) Suomen Tunnistautumisosuuskunta 2021–2024 Quartal Oy, 1997– Hallituksen jäsen Alma Mediapartners Oy, 2017–2022 Arena Interactive Oy, 2017–2020 Media-alan tutkimussäätiö sr, 2016–2022 Fondia Tools Oy, 2011–2012 Muut luot tamustoimet Digi- ja väestötietovirasto, neuvot telukunnan jäsen, 2024– Mediapooli, johtoryhmän puheenjohtaja, 2023– Medialiit to, Teknologiaryhmän puheenjohtaja, 2019–2023 Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista. Sari Leppänen Hallituksen jäsen s. 1969, FT Digian hallituksen jäsen vuodesta 2022. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan jäsen. Keskeinen työkokemus Teknologia- ja tietohallintojohtaja, DNA Oyj, 2024– Tietohallintojohtaja, DNA Oyj, 2023–2024 Tietohallintojohtaja, Aktia Pankki Oyj, 2021–2023 Tietohallintojohtaja, 3 Step IT -konserni, 2017–2021 Erilaiset johtotehtävät Telia-konsernissa ja TeliaSoneralla 2013–2017 sekä Nokiassa 1995–2012. Hallituksen jäsen Koherent Oy, 2019– Fennia, 2025– Muut luot tamustoimet Teknologian tutkimuskeskus VT t Oy, ICT- ja elektroniikkateollisuuden neuvot telukunta 2016–2017. Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista. Henry Nieminen Hallituksen jäsen s. 1965, DI, MBA Digian hallituksen jäsen vuodesta 2023. Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen. Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n ja Hallituspartnerit ry:n jäsen. Keskeinen työkokemus Toimitusjohtaja, Insta Group Oy, 2016–2022 Toimitusjohtaja, Fujitsu F inland Oy, 2014–2016 Erilaiset johtotehtävät CGI Suomi Oy:ssä, Logicalla ja WM-datalla 2001–2014 Hallituksen puheenjohtaja Dicode Oy, 2024– (hallituksen jäsen 2023–) Netox Oy, 2023– Leijona Instituut ti 2016–2022 Fujitsu Estonia AS 2014–2016 Isoworks Oy 2014–2016 Techno-Progress Sp. z o.o., Poland 2005–2009 Hallituksen jäsen Temet Group Oy, 2024– Comatec Mobility Oy, 2024– Tampereen Energia, 2023– Elbit Systems F inland Oy, 2023– Millog Oy 2016–2022 Senop Oy 2016–2022 M-F iles Oy 2012–2020 Teknologiateollisuus ry 2019–2022 Puolustus- ja Ilmailuteollisuus PIA ry 2016–2022 Goodwork Oy 2016–2022 Mat tila Porvoo Oy 2016–2022 Tampereen kauppakamari 2018–2022 Tietokoura Oy 2010–2014 Logica Suomi Oy 2008–2012 Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 19 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Johtoryhmä Timo Levoranta Toimitusjohtaja s. 1965, DI, KTK Toimitusjohtaja ja Digian johtoryhmän jäsen 1.5.2016 alkaen. Keskeinen työkokemus Liiketoimintajohtaja, Digia Oyj, 2016 Toimitusjohtaja, TDC Oy F inland, 2011–2015 SVP, Sales & Marketing, Outokumpu Oyj, 2008–2011 Johtajatason tehtäviä, TeliaSonera Oyj, 2002–2008 Johtajatason tehtäviä, Sonera Oyj, 1995–2002 Eri tehtäviä Consumer Mobile Communication Division-yksikössä, Telecom F inland, 1991–1995 Hallituksen jäsen Suomen Olympiakomitea Markkinointi Oy, 2021– Teknologiateollisuus ry, 2020– Levorannan Autoliike Oy, 2022– Kristiina Simola Talous- ja rahoitusjohtaja s. 1965, KTM Digian johtoryhmän jäsen 14.8.2017 alkaen. Keskeinen työkokemus Talousjohtaja, Digitalist Group Oyj, 2015–2017 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja, Mirasys Oy, 2012–2015 Liiketoimintajohtaja, Deloit te F inance Transformation, 2010–2012 Talousjohtaja, Prof it Software Oy, 2007–2010 Talousjohtaja, Foster Wheeler Energia Oyj, 2005–2007 Talousjohtaja, SysOpen Oyj, 2001–2005 Mika Kervinen Lakiasiainjohtaja s. 1968, OTM, VT Digian johtoryhmän jäsen 1.5.2016 alkaen. Keskeinen työkokemus Lakimies, Fondia Oy, 2015–2016 Johtaja, Liiketoiminnan tuki -yksikkö, TDC F inland Oy, 2012–2014 Lakimies, Nokia Networks Oy, 2004–2012 Lakimies, TeliaSonera Oyj, 1998–2004 Lakimies, Kesko Oyj, 1996–1998 Pia Huhdanmäki Johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus s. 1969, OTM Digian johtoryhmän jäsen 1.2.2018 alkaen. Keskeinen työkokemus Johtava asiantuntija, elinkeinopoliit tinen edunvalvonta, RadioMedia ja Medialiit to, 2017–2018 Henkilöstöjohtaja, Sanoma Media F inland Oy, 2012–2016 Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja, Sanoma News Oy ja Sanoma Entertainment Oy, 2010–2011 Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja, Sanoma Entertainment Oy, 2007–2010 Lakimies- ja esimiestehtäviä, Sanoma- konserni, 1996–2006 Juhana Juppo Teknologiajohtaja, liiketoimintajohtaja s. 1971, FM (Tietojenkäsit tely) Digian johtoryhmän jäsen 19.9.2016 alkaen. Keskeinen työkokemus Kehitysjohtaja, F inanssi-Kontio Oy, 2013–2016 Palvelujohtaja, CGI Suomi Oy, 2011–2013 CTO, Capgemini F inland Oy, 2005–2011 Systeemiarkkitehti, IT Optimo/Itella Oyj, 2003–2005 VP, Development, Eigenvalue Oy, 2000–2003 Projektipäällikkö, Capgemini F inland Oy, 1999–2000 Projektipäällikkö, Nokia Networks Oy, 1995–1999 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 20 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Tuomo Niemi Liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms ja johtaja, M&A ja IT Tapani Ojaluoma Liiketoimintajohtaja, Business Platforms Sami Paihonen Liiketoimintajohtaja, Digital Solutions Pasi Ropponen Myynti- ja markkinointijohtaja Janne Tuominen Liiketoimintajohtaja, Managed Solutions s. 1962, DI, KTM Digian johtoryhmän jäsen 1.6.2017 alkaen. Keskeinen työkokemus Johtaja, Accenture Oy, 2003–2017 Johtava konsult ti, Accenture Oy, 1996–2003 Tietohallinnon johtajatason tehtäviä, ICL Personal Systems Oy, 1992–1996 Konsult ti, Andersen Consulting Oy, 1989–1991 Tuotepäällikkö, Nokia Data Oy, 1988–1989 s. 1971, FM (Tietojenkäsit tely) Digian johtoryhmän jäsen 2.4.2024 alkaen. Keskeinen työkokemus Senior Vice President, IP Solutions, CGI Suomi Oy, 2022–2024 Toimitusjohtaja, F inanssi-Kontio Oy, 2018–2022 Senior Vice President, Manufacturing and Retail, CGI Suomi Oy, 2015–2018 Liiketoiminnan ja myynnin johtotehtäviä, CGI Suomi Oy, 2012–2015 Liiketoiminnan ja myynnin johtotehtäviä, Logica Suomi Oy, 2009–2012 Johtajatason tehtäviä, Accenture F inland Oy, 2001–2009 Asiantuntija- ja johtajatason tehtäviä, TeliaSonera Oyj:n edeltäjät, 1993–2001 s. 1974, DI Digian johtoryhmän jäsen 18.10.2021 alkaen. Keskeinen työkokemus Chief Technology Of f icer, Savox Communications, 2018–2021 Senior Advisor, Savox Ventures, 2018–2019 Johtajatason tehtäviä, Digitalist Group, 2010–2018, toimitusjohtaja 2015–2017 Design Strategy -yksikön johtaja, Samsung, 2008–2010 Design-johtotehtäviä, Nokia, 1998–2008 Hallituksen jäsen MindEye Oy, 2021– Oulun Kärpät Oy, 2023– s. 1973, Tradenomi Digian johtoryhmän jäsen 11.4.2022 alkaen. Keskeinen työkokemus Vt. toimitusjohtaja sekä myynnin ja liiketoiminnan johtotehtävät, Siili Solutions Oyj, 2012–2022 Myynnin johto- ja konsultoinnin tehtävät, Trainers’ House, 2006–2012 Hallituksen jäsen HY+ Oy, 2020– s. 1978, DI Digian johtoryhmän jäsen 29.3.2021 alkaen. Keskeinen työkokemus Business Unit Leader, CGI Suomi Oy, 2018–2021 Toimitusjohtaja, F inanssi-Kontio Oy, 2014–2018 AM Director, F inanssi-Kontio Oy, 2013–2014 Asiakkuusjohtaja, Logica Suomi Oy, 2010–2013 Business Manager, Logica Suomi Oy, 2008–2010 Hallituksen jäsen Helsingfors Simsällskap r.f., 2022– Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 21 Hallituksen toimintakertomus KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösSelvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KONSERNIKESTÄVYYSRAPORT tI 2024 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 22 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Laatimisperusteet Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet (BP–1) Tämä Digia Oyj:n kestävyysselvitys on laadit tu EU:n kestävyysrapor- tointidirektiivin ( Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD ) vaatimusten mukaisesti. Kestävyysselvitys vastaa Kirjanpitolain termiä konsernikestävyysraport ti. Kestävyysselvityksen sisältämät tiedot raportoidaan samalta ajanjaksolta kuin taloudelliset tunnusluvut (1.1.—31.12.2024) ja se on laadit tu koko konsernin tasolla. Osa Digian omista vastuullisuuteen liit tyvistä tavoit teista kat taa vain osan konser- nista. Mahdolliset rajaukset on käsitelty tarkemmin aihekohtaisissa osioissa. Digia on osana kaksoisolennaisuusarviointiaan (kaksoisolennaisuus tarkoit taa samaa kuin ESRS-standardien termi kaksinkertainen olen - naisuus ja kirjanpitolain termi kahdensuuntainen informaatio) käsitellyt liiketoimintansa merkit tävimmät vastuullisuusteemat koko arvoketju huomioiden. Arvioinnin pohjalta kestävyysselvitys kat taa ylävirran toiminnot suorien toimit tajien osalta ja alavirran toiminnot Digian asiakkaiden ja asiakkailleen toimit tamien ratkaisujen loppukäyt täjien osalta. Digia ei ole jät tänyt pois tietoja, jotka liit tyvät henkiseen omaisuuteen, taitotietoon tai innovoinnin tuloksiin. Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot (BP–2) Digialle on myönnet ty ISO 9001 -laatusertif ikaat ti, joka kat taa Digia F inland Oy:n ja konsernin yhteiset palvelut. Digialle on myös myön- net ty ISO 27001 -turvallisuussertif ikaat ti, joka kat taa osan Digian liiketoiminta- alueista ja toimipisteistä. Digia on noudat tanut kaksoisolennaisuusarvioinnissaan sekä riskien et tä mahdollisuuksien tunnistamisessa ESRS 1:ssä kuvat tuja lyhyen (yksi vuot ta), keskipitkän (1–5 vuot ta) ja pitkän aikavälin (yli viisi vuot ta) määritelmiä. Arvoketjun estimointi, estimoinnissa käytetyt lähteet ja tuloksen epävarmuus Digia on käyt tänyt epäsuoria lähteitä kasvihuonekaasujen laskennas- saan (tiedonantovaatimus E1–6)arvoketjun alkupään osalta. Epäsuoria lähteitä on käytet ty pääasiassa scope 3 -päästöjen kategorioissa 1, 3, 6 ja 7, joiden päästölaskennassa on hyödynnet ty yleiskertoimia. Estimointi koskee siis päästölaskennan yleiskertoimia, jotka saadaan laajalti käytetyistä päästökerroinkirjastoista. Lisätietoa epäsuorien ja suorien lähteiden käytöstä päästölaskennassa löytyy tiedonanto- vaatimuksessa E1–6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt. Digian päästölaskennassa käytet täviin mit tareihin tai rahamääriin ei liity suurta mit tausepävarmuut ta. Päästöjen yleiskertoimet ovat kuitenkin usein keskiarvoja, jotka eivät huomioi toimintojen tai olosuhteiden vaihtelua, mikä voi lisätä laskennan epävarmuut ta. Yhtiö kehit tää jatkuvasti päästö laskentaansa ja pyrkii lisäämään suorien lähteiden käyt töä paremman toimit tajahallinnan avulla. Muutokset kestävyystietojen valmistelussa ja esit tämisessä sekä raportointi aiemmilla kausilla tehdyistä virheistä Digia on tarkentanut takautuvasti vuoden 2023 hiilijalanjäljen osalta laskennassa joitain käytet tyjä päästökertoimia sekä laajentanut vuoden 2023 hiilijalanjälkilaskentaa, jot ta se kat taa mahdollisimman hyvin konsernin olennaisimmat päästöt ja näin ollen tarjoaa luotet tavan vertailuvuoden. Tehdyt korjaukset ja laskennan laajennukset koskevat scope 3 -päästöjä. Vertailu muutoksista on esitet ty alla olevassa taulukossa. 2023 alkuperäinen 2023 korjat tu Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3) kokonaisbrut topäästöt (tCO 2 -ekv.)   1 Ostetut tavarat ja palvelut   Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut 199,3 42,7 2 Tuotantohyödykkeet 362,9 423,9 5 Toiminnassa muodostuva jäte 7,5 22,7 Tietojen sisällyt täminen viit tauksina Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista ja viit tauksista muihin sisältöihin on saatavilla tämän raportin sivulla 63–65. Konsernikestävyysraport ti 2024 Yleiset tiedot Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 23 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Hallinto Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli (GOV–1) Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, apunaan johtoryhmä. Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiö- kokous, jossa osakkeenomistajat käyt tävät äänivaltaansa yhtiön asioissa. Hallitus ja valiokunnat Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiöjärjestyksen mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä, mut ta enintään kahdeksan jäsentä. Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organisaatioon kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituksen jäseneksi. Hallitus on määrit tänyt hallituksen monimuotoisuut ta koskevat peri- aat teet. Niiden mukaan hallituksen kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen, et tä se vastaa mahdollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan aset tamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla kummankin sukupuolen edustajia. Hallituksen kokoonpanossa pyritään huomioimaan, et tä kokonaisuutena hallituksessa on aina riit tävää asiantuntemusta erityisesti seuraavilta alueilta: • yhtiön toimiala • yhtiön kokoluokkaa vastaavan yhtiön johtaminen • pörssiyhtiön toiminnan erityisluonne • laskentatoimi • riskien hallinta • kestävyysselvitys • yrityskaupat • hallitustyöskentely. Digian hallituksen jäsenillä on keskeisen työkokemuksensa ja muiden luot tamustehtäviensä pohjalta laajaa ja Digialle relevant tia osaamista näillä mainituilla alueilla. 67 % 33 % Hallituksen sukupuolijakauma 2024 prosent tia Miehet (4) Naiset (2) Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumat tomia ja lisäksi vähintään kahden mainit tuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä tulee olla riippumat tomia myös yhtiön merkit tävistä osakkeenomista- jista. Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit tävistä osakkeenomistajista riippumat tomia ovat Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu Elsinen, Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen. Robert Ingman on riippumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton merkit tävistä osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen omistuksien johdosta. Digian hallituksella oli raportointivuonna 2024 kolme valiokuntaa: tarkastusvaliokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta. Näistä tarkastusvaliokunnan rooliin kuuluu vaikutusten ja riskien valvonta. Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutusta, päät täviä eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli on avustaa hallitusta kunkin valiokunnan tehtäväaluet ta koskevassa päätöksenteossa. Valio- kunnat raportoivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päät tää ja vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä. Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan yhtiön taloudellisen raportoinnin ja laskennan menetelmien, kestävyys- selvityksen sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman taloudellisen tiedon lainmukaisuus, tasapainoisuus, läpinäkyvyys ja selkeys. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä riskienhallintajärjestelmien tehokkuut ta, sekä miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyt tävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumat tomuut ta ja erityisesti tämän harjoit tamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista. Tarkastusvaliokunta seuraa myös yhtiön tilintarkastusta ja valmistelee yhtiön tilintarkastajan valinnan. Lisäksi tarkastusvaliokunta läpikäy Whistleblowing-kanavan kaut ta tulleet ilmoitukset. Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat raportointivuonna 2024 Mart ti Ala-Härkönen (puheenjohtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä Toimitusjohtajan nimit tää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta hallituksen 80 % 20 % Ylimmän johdon sukupuolijakauma 2024 prosent tia Miehet (8) Naiset (2) antamien ohjeiden ja määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallitukseen, mut ta on läsnä hallituksen kokouksissa. Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yrityksen strategian valmistelussa ja toteut tamisessa, operatiivisessa johtamisessa sekä hallituksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmän tekemistä päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten tehtävänä on toteut taa päätökset omalla vastuualueellaan. Digian johtoryhmässä on yhteensä kymmenen henkilöä ja se koostuu toimitusjohtajan lisäksi talousjohtajasta, lakiasiainjohtajasta, henkilöstöjohtajasta, teknologiajohtajasta, myynti- ja markkinointi- johtajasta sekä neljästä liiketoimintajohtajasta. Kaikilla johtoryhmän jäsenillä on pitkäaikaista kokemusta yhtiön toimialalta tai omalta erikoisosaamisalueeltaan. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 24 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Hallituksen antaman valtuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta hyväksyy johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päät tää heidän toimi- suhteeseensa liit tyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä. Digian johtoryhmässä ei ollut raportointivuonna 2024 työsuhteisten työnteki- jöiden tai muiden työntekijöiden edustusta. Kestävyysseikkoihin liit tyvä osaaminen Hallituksen ja sen valiokuntien sekä johtoryhmän kokouksissa käsitel- lään säännöllisesti konsernin toimivan johdon ja asiantuntijoiden esit- teleminä katsauksia kestävyyden eri osa-alueisiin liit tyen. Katsausten kaut ta Digian johto saa tietoa yhtiön kestävyyteen liit tyvistä olen- naisimmista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä yhtiön vastuullisuustavoit teiden edistymisestä ja kestävyyteen liit tyvistä kehityshankkeista. Katsauksilla varmistetaan johdon ajantasainen tietämys ja osaaminen kestävyys asioissa. Katsausten yhteydessä päätetään tarvit tavista jatkotoimen piteistä ja myös mahdollisesti tarvit- tavasta ulkopuolisesta asiantuntemuksesta. Kokouksissa vuonna 2024 käsiteltyjä aiheita on käsitelty tarkemmin tiedon antovaatimuksessa GOV–2 Yrityksen hallinto-, johto-, ja valvonta elimille toimitet tavat tiedot ja niiden käsit telemät kestävyysseikat. Käytössä ei ole erityisiä muita valvontatoimia tai menet telyitä. Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitet tavat tiedot ja niiden käsit telemät kestävyysseikat (GOV–2) Hallitus ja valiokunnat Digian hallitus, tukenaan sen valiokunnat, on korkein konsernin kestä- vyydestä vastaava taho. Kestävyys on osa hallituksen hyväksymää liike- toimintastrategiaa, ja se myös hyväksyy strategiakausit tain asetet tavat kestävyyden painopisteet ja tavoit teet. Hallitus hyväksyy myös johdon kannustinjärjestelmään sisältyvät kestävyystavoit teet painotuksineen. Hallituksen tarkastusvaliokunta käsit telee kestävyyteen liit tyviä ajankohtaisia asioita pääsääntöisesti neljännesvuosit tain. Vuonna 2024 hallituksen tarkastusvaliokunta käsit teli kestävyysteemaa viidessä kokouksessa. Tarkastusvaliokunnan kokouksissa tarkastellaan johdon ja asiantuntijoiden esit teleminä kestävyyteen liit tyviä teemoja, tavoit- teiden ja toimenpiteiden toteumaa ja kehityssuunnitelmia. Konsernin riskienhallinnan tulokset, mukaan lukien vastuullisuuteen liit tyvät riskit, esitellään tarkastusvaliokunnalle kaksi kertaa vuodessa, samoin kuin Whistleblowing -ilmoituskanavaan tulleet ilmoitukset mahdollisista väärinkäytöksistä. Vuoden 2024 aikana hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa käsitel- lyissä katsauksissa käsiteltiin seuraavia kestävyyteen liit tyviä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia: Vaikutukset • Digian CO 2 -päästötavoit teiden kehitys ja toimenpiteet tavoit teisiin pääsemiseksi. • Arvoketjun aiheut tamat päästöt: scope 3 -tietojen tarkkuus ja kehityssuunnitelma. • Kyvykkyys ja resurssit vastata kestävyysregulaation aiheut tamiin toimenpidetarpeisiin ja sidosryhmävaatimuksiin. • Työyhteisöhaasteiden tilannekuva ja mahdolliset tarvit tavat kehitys- toimenpiteet (mielenterveys, tasa-arvoinen kohtelu). Riskit • Tietoturvariskit ja toimenpiteet. • Tekoälyn käytön nopean kasvun tuomat riskit: tekoälypolitiikan julkaiseminen. • Uuteen regulaatioon (muun muassa NIS2 ja CSRD) liit tyvät riskit. Vastuullisuuden hallinnointi Hallitus Tarkastusvaliokunta Palkitsemisvaliokunta Johtoryhmä Vastuullisuuden ohjausryhmä Vastuullisuustiimi Vastuullisuustyöryhmä (ESG-datavastuulliset) Sosiaalinen vastuu, ihmisoikeudet, tasa-arvo, yhdenvertaisuus (ESRS S1, S2, S4) Ympäristövastuu (ESRS E1, E5, taksonomia) Toimitusketju, hankinnat, alihankinta (ESRS E1, S1) Digitaalinen turvallisuus, tietoturva ja tietosuoja (ESRS S4) Hyvä hallintotapa (ESRS 1–2, G1) Asiakkaat, asiakaskokemus, loppukäyt täjät (ESRS S4) Strategia ja liiketoimintamallit Liiketoiminnat: kestävyyteen liit tyvät palvelut, liiketoiminnan vaikutukset ja mahdollisuudet Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 25 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti • Henkilöresurssien riit tävyys: resurssitilanne, osaaminen ja vaihtuvuus. • Riskienhallinnan tilannekuva ja kehit täminen. Mahdollisuudet • Asiakastyytyväisyys (NPS) -palaute luot tokumppanuusstatuksesta ja asiakaskyselyn palaute asiakastarpeesta eri kestävyysteemoissa. • Sääntelyn lisääntymisen kaut ta syntyneet asiakastarpeet ja liiketoi- minnan kehitystarpeet. • Houkut televuus työnantajana: resurssitilanne ja kyky merkityksellisen ja kehit tävän työn tarjoamiseen. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä Kestävyystavoit teiden ja toimenpiteiden toimeenpanosta yhtiössä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmävastuu kestävyysalueen operatiivi- sesta johtamisesta on henkilöstö-, kult tuuri- ja vastuullisuusjohtajalla. Vuonna 2024 Digian johtoryhmä muodosti yhdessä erillisen Vastuul- lisuuden ohjausryhmän, jossa esit telijänä toimii kestävän kehityksen johtaja. Ohjausryhmä käsit telee laajemmin vastuullisuuteen liit tyvät toimenpiteet ja kehitystarpeet pohjautuen mahdollisesti havait tuihin riskeihin tai mahdollisuuksiin sekä toiminnan vaikutuksiin. Ohjausryhmä kokoontui vuonna 2024 seitsemän kertaa. Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin (GOV–3) Digian toimielinten palkitseminen perustuu Digia Oyj:n toimielinten palkitsemispolitiikkaan, josta osakkeenomistajat tekivät neuvoa- antavan päätöksen varsinaisessa yhtiökokouksessa 20.3.2024. Palkitsemis- politiikkaa sovelletaan vuoden 2028 varsinaiseen yhtiö kokoukseen asti ja se on saatavilla Digian verkkosivuilla osoit teesta: digia.com/sijoit tajat/ hallinnointi/palkitseminen/. Palkitsemisraport ti 2024 tarjoaa katsauksen Digian hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemisesta vuonna 2024. Lisäksi se sisältää yhteenvedon Digian palkitsemisesta suhteessa suorituskykyyn vuosina 2020—2024 sekä esit telyn osakepalkkiojärjestelmästä vuosille 2023— 2025 ja lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmästä tilikaudelle 2024. Digia Oyj:n hallitus päät ti toukokuussa 2023 uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta kaudelle 2023— 2025. Lähtökohtaisesti ohjelman kohderyhmä muodostuu toimitus- johtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Lisäksi ohjelmaan voi kuulua yksit täisiä muita avainhenkilöitä. Pitkän aikavälin osakepohjaisen kannus- tinohjelman tavoit teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon (painoarvo 50%), kumulatiiviseen osakekohtaiseen tulokseen (EPS) vuosilta 2023—2025 (painoarvo 40%) ja kestävyystavoit teeseen (painoarvo 10%). Lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän ansaintakriteerit vuonna 2024 perustuvat yhtiön liikevaihtoon (painoarvo 45%), EBITA-liikevoit- toon (painoarvo 45%) sekä kestävyystavoit teeseen (painoarvo 10%). Tavoit teet asetetaan kalenterivuodeksi. Tavoitepalkkiojärjestelmän piiriin kuuluvat Digian toimitusjohtaja ja johtoryhmä ja sen hyväksyy Digian hallitus. Sekä pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinohjelman et tä lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän kestävyystavoite koostuu samoista osa-alueista: CO 2 -päästövähennyksestä (painoarvo 20%), eNPS-suosit- teluindeksistä (painoarvo 40%) ja NPS-suosit teluindeksistä (painoarvo 40%). Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence -prosessista (GOV–4) Due diligence -prosessin keskeiset osatekijät Kohdat kestävyysselvityksessä a) Due diligence -prosessin sisällyt täminen hallintoon, strategiaan ja liiketoimintamalliin ESRS 2: GOV-1, GOV-2, SBM-1, SBM-3, MDR-P; ESRS: G1-1 b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena olevien sidosryhmien kanssa kaikissa due diligence -prosessin keskeisissä vaiheissa ESRS 2: SBM-2, IRO-1, MDR-P; ESRS: E1-2; ESRS: S1-2, S2-2, S4-2; ESRS: G1-2 c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen ja arviointi ESRS 2: IRO-1, SBM-3; ESRS: G1-3 d) Toimien toteut taminen kyseisten haitallisten vaikutusten torjumiseksi ESRS 2: MDR-A; ESRS: E1-3, E5-2; ESRS: S1-1, S1-3, S1-4, S2-1, S2-3, S2-4, S4-1, S4-3,S4-4 e) Kyseisten toimien tuloksellisuuden seuranta ja viestintä ESRS 2: MDR-M, MDR-T; ESRS: E1-4, E5-3; ESRS: S1-5, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16, S1-17, S2-5, S4-5; ESRS: G1-4 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportin osalta (GOV–5) Digian riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä niin, et tä yhtiön on mahdollista saavut taa strategiset ja taloudelliset tavoit teensa. Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla Digia tunnistaa, listaa ja arvioi merkit tävimmät riskit, määrit telee riskien- hallintaan liit tyvät vastuuhenkilöt ja arvot taa riskit erillisen pisteytyksen avulla niin, et tä riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä merkitystä voidaan verrata. Prosessiin kuuluu myös riskienhallinnallisten toimen- piteiden tunnistaminen, suunnit telu ja toteut taminen sekä toteutuksen vaikutusten seuranta. Riskienhallinnan kehit täminen ja sen järjestel- mien kypsyyden arviointi on jatkuvaa. Digian riskienhallintaprosessia tukee keskitet ty riskienhallintaohjelmisto. Riskit on luokiteltu strategi- siin, taloudellisiin, operatiivisiin sekä vastuullisuusriskeihin. Käytössä olevan riskinarviointimallin pohjana on COSO-malli ja sovel- tuvin osin myös ISO 31000. Priorisointiarvioinnin kohteena ovat seuraus, taloudellinen vaikutus ja todennäköisyys. Digian tunnistamat vastuullisuusriskit koostuvat ympäristö-, sosiaali- sista ja hallintoriskeistä. Riskit ympäristövahinkoihin ovat toimistotyössä varsin pienet. Sosiaaliseen vastuuseen liit tyvien mahdollisten riskien seurantakohteena ovat esimerkiksi henkilöstön kokemukset kuormit- tuneisuudesta ja työhyvinvoinnista sekä syrjinnästä ja eriarvoisesta kohtelusta. Hankinnoissa puolestaan seurantakohteena ovat lait teiden valmistukseen sekä raaka-aineiden hankintaan liit tyen mahdolliset ihmisoikeusriskit, kuten pakkotyövoiman käyt tö. Hallinnolliset riskit liit tyvät pääasiassa yhtiön lainmukaisuuteen ja eet tiseen toimintaan. Riskit ja strategiat niiden lieventämiseksi on käsitelty aihekohtaisissa tiedoissa. Digia päivit tää kaksoisolennaisuusmäärit telynsä strategiakausit tain tai liiketoimintaan liit tyvien merkit tävien muutosten yhteydessä. Samassa yhteydessä yhtiö tarkastelee mahdollisia muutostarpeita vastuulli- suusriskien hallinnan osalta. Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa. Yhtiö arvioi säännöllisin väliajoin erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvet ta. Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pysty- tään yhtiön nykyisessä liiketoiminnan laajuudessa suorit tamaan yhtiön olemassa olevien toimintojen avulla. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 26 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Hallituksen tarkastusvaliokunta vastaa riskienhallinnan toteut tamisen valvonnasta ja vaikut tavuuden arvioinnista. Valvonta keskit tyy yrityk- selle merkit täviin riskeihin, joiden riskiluokka on korkea. Tarkistusvalio- kunnalle raportoidaan riskienhallinnan tilannekuva, joka muodostuu kokonaistilanteesta mukaan lukien riskien jakautuminen todennäköi- syys-seuraus-akselilla sekä merkit tävimmät riskit eritellysti. Tarkastusvaliokunnalle raportoidaan riskitilanteen kehit tymisestä kahdesti vuodessa ja johtoryhmä seuraa riskitilannet ta osana johdon säännöllisiä tapaamisia. Raportointi käsit tää riskitilanteen, merkit tävien riskien vaikutukset ja hallintatoimet, sekä tavoit teiden seurannan mukaan lukien määritellyt mit tarit. Digian johtoryhmä vastaa riskienhal- linnan tarkoituksenmukaisuudesta ja operatiivisen tekemisen valvon- nasta. Kestävyyteen liit tyviä mahdollisia riskejä käsitellään tarvit taessa myös vastuullisuuden ohjausryhmässä sekä laadun ohjausryhmässä. Strategia Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju (SBM–1) Digia tarjoaa asiakkailleen laajoja ratkaisukokonaisuuksia ja erikoistu- neiden palvelualueiden osaamista asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin. Digia yhdistää teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älyk- käämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi. Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä IFRS 8:n mukai- sesti. Osana tilinpäätöstä yhtiö raportoi liikevaihdon jakautumisesta markkina-alueiden mukaan. Lisäksi raportoidaan palvelu- ja ylläpito-, projekti- ja tuoteliiketoiminnan osuudet. Digia ei kuitenkaan erit tele näissä raportoinneissa vastuullisuuteen liit tyviä projekteja. Lisätietoja Sidosryhmien odotukset ja vaatimukset: • Asiakkaat • Henkilöstö • Sijoit tajat • Teknologiakumppanit • Alihankkijat ja muut toimit tajat Aineet tomat ja aineelliset resurssit: • Henkilöresurssit • Alihankinta • Infrastruktuuri, lait teet, palvelut, käytet tävä energia, muut hankinnat Tuotokset: • Digitaaliset ratkaisut ja palvelut Vaikutukset: • Asiakkaat ja loppukäyt täjät: Asiakashyöty- ja kokemus • Henkilöstö ja alihankinta: Hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö sekä verkosto • Teknologiakumppanit: Ekosysteemin lisäarvo ja kasvu • Sijoit tajat: Arvonnousu ja vastuullinen • sijoituskohde • Yhteiskunta: Kestävämpi digitalisoituva yhteiskunta • Ympäristö: Ympäristövaikutusten hallinta Liiketoimintamalli • Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta, Projektiliiketoiminta • Erikoistuneet palvelualueet • Henkilöstömme osaaminen ja jatkuva kehit tyminen Strategia Kult tuuriperiaat teet raportoitavista segmenteistä ja liikevaihdon jakautumisesta annetaan tilinpäätöksen kohdassa 3 Taloudellinen kehitys. Liikevaihtorakenteessa ei ole tapahtunut merkit täviä muutoksia raportointikauden aikana. Digian päämarkkina on Suomi ja yhtiö toimit taa ratkaisuja myös kansainvälisesti. Suomen lisäksi Digialla on toimintaa Ruotsissa ja Alankomaissa. Digia-konsernilla on tytäryhtiöitä kolme Suomessa, kuusi Ruotsissa, yksi Tanskassa ja yksi Alankomaissa. Yhdellä Ruotsin tytäryhtiöistä sekä Tanskan tytäryhtiöllä ei ole työntekijöitä. Yhtiö palvelee laajasti niin yksityisen kuin julkisen sektorin asiakkaita. Markkina-alueissa tai asiakasryhmissä ei ole tapahtunut merkit täviä muutoksia raportointikauden aikana. Digian työsuhteisten työntekijöiden määrä maantieteellisten alueiden mukaan on raportoitu kestävyysselvityksen kohdassa S1 Oma työvoima . Digia on aset tanut vastuullisuuteen liit tyvät tavoit teensa konserni- tasolla osana yrityksen strategiaa. Nämä koskevat kaikkia vastuul- lisuuden osa-alueita (E, S ja G). Tavoit teet on kuvat tu tarkemmin kestävyysselvityksen kohdassa Mit tarit ja tavoit teet . Digian arvoketju Tuotokset ja vaikutuksetPanokset Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 27 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Sidosryhmien edut ja näkemykset (SBM–2) Digian tärkeimmät sidosryhmät ovat asiakkaat, henkilöstö, sijoit tajat, oppilaitokset, teknologiakumppanit, alihankkijat sekä järjestöt ja yhteisöt. Digian eri sidosryhmien kannalta olennaisten vastuullisuus- näkökohtien tunnistamisessa on huomioitu yhtiön toiminnan ja palve- luiden kannalta merkit tävimmät taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristö- vaikutukset sekä ICT-toimialaan vaikut tavat muut merkit tävät trendit. Digia kerää ymmärrystä olennaisuuksista ja sidosryhmien odotuksista säännöllisten tapaamisten, kyselyiden ja selvitysten sekä päivit täis- johtamisen kaut ta. Yhteydenpitotapa vaihtelee sidosryhmit täin. Niin sijoit tajien kuin asiakkaiden aktiivisuus kestävän kehityksen aiheissa on ollut selvässä kasvussa. Sidosryhmien etujen ja näkemysten huomioiminen on keskeinen osa Digian strategista suunnit telua ja liiketoiminnan kehit tämistä. Vastatakseen sidosryhmien muut tuviin tarpeisiin ja odotuksiin, Digia pyrkii kehit tämään jatkuvasti toimintaansa ja priorisoimaan toimenpiteitä, jotka tukevat sekä yhtiön liiketoimintaa et tä yhteistyötä sidosryhmien kanssa. Johto ylläpitää jatkuvaa vuorovaikutusta asiakkaiden ja muiden sidos- ryhmien kanssa keskustelemalla ja tapaamalla heitä säännöllisesti sekä ylläpitämällä kumppanuuksia eri kanavien kaut ta. Sidosryhmiin liit tyvien riskien kehityksestä raportoidaan tarkastusvaliokunnalle kahdesti vuodessa ja vastuullisuusriskien kehitystä seurataan konsernin johtoryhmän kokouksissa. Seuraavaksi on katsaus Digian tärkeimmistä sidosryhmistä ja vuoro- vaikutuksesta heidän kanssaan. Sidosryhmä Yhteydenpito Tarkoitus ja tulosten huomiointi Asiakkaat Tiivis yhteistyö tuote- ja palvelukehityksessä, projektityössä sekä jatkuvassa yhteistyössä ylläpito- ja kehitystyön aikana Jatkuva vuoropuhelu myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelutiimien kaut ta Asiakaskuuntelun toteut taminen jatkuvan dialogin lisäksi haastat teluilla, kyselyillä ja arvioinneilla Asiakaskokemuksen ja palveluiden sekä tuot teiden edelleen kehit tyminen Tietoturvalliset järjestelmät ja palvelut Energiatehokkuuden huomiointi toteutuksissa Asiakkaan aut taminen kestävyyshaasteiden ratkaisemisessa Henkilöstö Esihenkilöyhteistyö ja keskustelut kult tuuri- ja johtamisperiaat teiden pohjalta Tavoite- ja kehityskeskustelut sekä oppimistavoit teista sopiminen Säännöllisillä henkilöstökyselyillä saatu henkilöstöpalaute Varhaisen välit tämisen tukimalli ja yhteydenpito hyvinvointiin ja mielenterveyshaasteisiin liit tyvissä tilanteissa Heimotoiminta, kohtaamiset, koulutukset ja säännölliset henkilöstötilaisuudet Yhteistoiminta- ja työsuojelutoimintamallit Hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö on Digian tärkein voimavara Digia haluaa tarjota työntekijöilleen yhteisön, jossa oman osaamisen arvo kasvaa oppimisen myötä työsuhteen aikana Jatkuvan oppimisen periaate takaa Digian asiakkaille osaamisen kaut ta parhaan lopputuloksen Motivoitunut ja osaava henkilöstö takaa liiketoiminnan menestymisen Digia tukee onnistumista palkitsemismallien kaut ta Sijoit tajat Säännöllinen dialogi osakkeenomistajien ja sijoit tajayhteisön kanssa. Säännölliset raportit, julkaisut ja uutiset Sijoit tajatapaamiset ja tapahtumat Palaut teen kerääminen tutkimusten kaut ta Avoimen tiedonvälityksen ja kommunikoinnin tavoit teena on omistaja- arvon kasvat taminen sekä oikean tiedon saat taminen yrityksestä nykyisille ja potentiaalisille sijoit tajille Oppilaitokset Tiivis yhteistyö erityisesti ICT-alan oppilaitosten kanssa Koulutusyhteistyö, harjoit telupaikat, muuntokoulutus, excursiot Opinnäytetyöt Tapahtumiin ja toimintaan osallistuminen Osaamisen jakaminen yhteiskunnan digitalisaation edistämiseksi Osaamisen lisääminen Digiassa tutkimustoiminnan kaut ta Työnantajamielikuvan vahvistaminen ja tulevaisuuden osaajien houkut teleminen Teknologia- kumppanit Aktiivinen osallistuminen teknologiakumppaneiden ohjelmiin, koulutuksiin ja tilaisuuksiin Yhteistyöohjelmat Säännölliset yhteistyöhenkilöiden tapaamiset ja workshopit Teknologiatrendien seuranta ja uusien teknologioiden haltuunot to Osaamisen jatkuva kehit täminen Verkostoituminen ja yhteistyö asiakasarvon kehit tämiseksi. Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen Alihankkijat ja muut toimit tajat Digia Hub -alihankkijaverkoston ylläpito, laajentaminen ja kehit täminen Sitoutuminen Digian toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin. Vuosit taiset kyselyt Digian alihankkijoille ja valituille toimit tajille Auditoinnit tarvit taessa valituille toimit tajille Alihankkijat ja freelancer-kehit täjät mahdollistavat projektien skaalautuvuuden Vastuullinen toimitusketju ja asiakastoimitukset Vastuullisuusriskien hallinta läpi koko toimitusketjun Järjestöt ja yhteisöt Aktiivinen osallistuminen valit tujen yhteisöjen yhteistyöhön Tiedon hankinta Koulutus- ja yhteistyöohjelmiin osallistuminen Ajankohtaisen ja luotet tavan tiedon saaminen Osaamisen kehit täminen ja parhaiden käytäntöjen jakaminen Kestävien kumppanuuksien rakentaminen, joiden avulla Digia voi saavut taa yhteisiä tavoit teita ja luoda uusia mahdollisuuksia Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 28 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM–3) Kaksoisolennaisuusarvioinnissa Digian olennaisiksi teemoiksi nousivat kuusi kymmenestä direktiivissä nimetystä vastuullisuusteemasta: ilmastonmuutos, resurssien käyt tö ja kiertotalous, oma työvoima, arvoketjun työntekijät, kulut tajat ja loppukäyt täjät sekä liiketoiminnan harjoit taminen. Digia ei ole tunnistanut mitään merkit täviä taloudellisia vaikutuksia materiaalisiin riskeihin tai mahdollisuuksiin liit tyen nykyisellä raportoin- tikaudellaan. Merkit tävimmissä vaikutuksissa, riskeissä tai mahdolli- suuksissa ei ole muutoksia edelliseen raportointikauteen verrat tuna. Myöskään taloudellisessa suorituskyvyssä, kassavirroissa tai taloudel- lisessa asemassa ei ole havait tu merkit täviä muutoksia, kun otetaan huomioon Digian taloudelliset riskit, ja niiden hallinta, eikä sellaisia odoteta tapahtuvan lyhyellä aikavälillä. Digia ei ole suunnitellut sijoitus- tai luovutussuunnitelmia edellä mainit tuihin liit tyen. Asiakaskysyntä ja -tarve määrit tää taloudellisten mahdollisuuksien realisoitumisen ja niistä syntyvät ympäristövaikutukset lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Digia ei ole tunnistanut liiketoimintariskejä tai mahdollisuuksia, jotka eivät kuuluisi ESRS-tiedonantovaatimusten piiriin. Lisätietoja olennai- sista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä niiden yhtey- destä Digian strategiaan ja liiketoimintamalliin löytyy aihekohtaisista osioista. Digian kaksoisolennaisuusarvion perusteella merkit tävimmät vaiku- tukset, riskit ja mahdollisuudet on kuvat tu seuraavassa taulukossa: Olennaisuusmatriisi Liiketoiminnan harjoit taminen Ilmaston muutos Resurssien käyt tö ja kiertotalous Arvoketjun työntekijät Kulut tajat ja loppukäyt täjät Oma työvoima Vaikutusten olennaisuus Taloudellinen olennaisuus Minimaalinen (1) Informa tiivinen (2) Tärkeä (3) Merkit tävä (4) Kriit tinen (5) Minimaalinen (1) Informa tiivinen (2) Tärkeä (3) Merkit tävä (4) Kriit tinen (5) Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 29 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Aihe Arvoketju Neg/Pos vaikutus tai riski/mahdollisuus Aikajänne Perustelu E1 Ilmastonmuutoksen hillintä Ylävirta, oma toiminta ja alavirta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä liiketoimintamahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digian omasta liiketoiminnasta ja hankinnoista syntyy päästöjä. Digia voi kuitenkin merkit tävästi edistää asiakkaidensa CO 2 - ja energiatehokkuut ta eri IT-ratkaisuillaan, mikä on keskeistä yhteiskunnan päästöjen vähentämisessä. E1 Energia Ylävirta, oma toiminta ja alavirta Negatiivinen vaikutus ja liiketoimintamahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digian toiminnassa ja arvoketjussa suurimmat päästöt syntyvät energian käytöstä. Digia tarjoaa IT-ratkaisuja, jotka aut tavat asiakkaita parantamaan energiatehokkuut taan. Toisaalta IT-ratkaisuissa käytet tävä data kulut taa energiaa ja synnyt tää päästöjä. E5 Resurssien käyt tö ja kiertotalous Alavirta Liiketoimintamahdollisuus Keskipitkä ja pitkä Asiakastarve resurssien käytön vähentämiseksi luo liiketoimintamahdollisuuksia vihreän siirtymän myötä niin kiertotaloustoiminnoille kuin vihreää koodia hyödyntäville ratkaisuille. S1 Työolot Oma toiminta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä liiketoimintariski Lyhyt ja keskipitkä Digia on vahvasti riippuvainen asiantuntijoistaan, mikä korostaa henkilöstön hyvinvoinnin, työkuorman hallinnan ja joustavien työratkaisujen merkitystä. S1 Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille Oma toiminta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä liiketoimintariski Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Osaava, pysyvä, monimuotoinen ja jatkuvasti kehit tyvä henkilöstö on liiketoiminnan kehit tymisen edellytys ja vaikut taa positiivisesti asiakkaisiin. S2 Työolot Ylävirta Negatiivinen vaikutus sekä liiketoimintamahdollisuus ja -riski Lyhyt ja keskipitkä Digia Hub -alihankintaverkosto on olennainen osa Digian toimintamallia. Alihankkijat eivät ole suorassa työsuhteessa yhtiön kanssa, jolloin Digia ei aina saa tarkkaa tietoa heidän työolosuhteistaan. Lisäksi osa Digian alihankkijoista toimii eri puolilla Eurooppaa. S4 Yksityisyys Alavirta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä liiketoimintariski Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digian turvallisuuskäytännöt soveltavat ISO 27001 -standardin mukaisia toimintaperiaat teita ja osa liiketoiminnoista ja toimipisteistä on ISO 27001 -sertif ioituja. Tietosuoja- ja turvariskien toteutuminen on silti mahdollista. Yhtiö edistää vastuullista datan käyt töä muun muassa tietosuojan ja -turvan arviointien, henkilöstön koulut tamisen sekä kyberturva-analyysien avulla. S4 Turvallisuus Alavirta Negatiivinen vaikutus sekä liiketoimintariski ja -mahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Tietoturva ja GDPR:n mukainen tietosuoja on pidet tävä erit täin korkealla tasolla, sillä tietoturvallisuuteen liit tyvät loukkaukset aiheut tavat suuria riskejä Digialle. S4 Sosiaalinen inkluusio Alavirta Negatiivinen ja positiivinen vaikutus sekä liiketoimintamahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Palveluiden helppous ja saavutet tavuus ovat keskeisiä kulmakiviä Digian alusta- ja ratkaisusuunnit telussa, erityisesti julkisen sektorin projekteissa. Vastaavien vaatimusten odotetaan lisääntyvän myös yksityisellä sektorilla. Digitaalisten palveluiden määrän kasvu voi mahdollisesti lisätä eriarvoisuut ta, jos palvelut eivät ole saavutet tavia ja helppokäyt töisiä. Lisäksi digitaaliset ratkaisut voivat aiheut taa käyt täjille digitaalista stressiä, joka vaikut taa henkilökohtaiseen terveyteen. G1 Liiketoiminnan eet tinen harjoit taminen Ylävirta, oma toiminta ja alavirta Negatiivinen vaikutus sekä liiketoimintariski ja -mahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja pitkä Digia toimii alueilla, joilla liiketoimintakäytäntöihin liit tyvät negatiiviset vaikutukset ovat maailmanlaajuisesti vähäisiä. Yhtiötä pidetään luotet tavana liikekumppanina. Sääntelyvaatimusten täyt täminen voi olla potentiaalinen riskitekijä ja vaatii investointeja. Vastuullisuus ja luotet tavuus voivat kuitenkin olla myös kilpailutekijöitä ja mahdollisuuksia uudelle liiketoiminnalle. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 30 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista (IRO–1) Digia suorit ti kaksoisolennaisuusarviointinsa vuonna 2023 ja tarkensi sitä vuonna 2024 olennaisten kestävyysvaikutusten osalta. Arvioinnissa tunnistet tiin Digian liiketoiminnan merkit tävimmät vastuullisuusteemat koko arvoketju huomioiden. Se kat toi yhtiön omat toiminnot sekä koko ylä- ja alavirran toiminnot, suorista ja epäsuorista toimit tajista asiakkaisiin sekä ratkaisujen loppukäyt täjiin. Arviointi suoritet tiin kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) ja eurooppalaisen kestävyys- raportointistandardin (ESRS) pohjalta ja siinä on arvioitu, mitkä ovat ne vastuullisuusteemat, joihin Digian liiketoiminnalla on merkit täviä negatiivisia ja/tai positiivisia vaikutuksia ja jotka aiheut tavat Digialle merkit täviä liiketoimintariskejä ja/tai mahdollisuuksia. Arviointi tehtiin yhteistyössä asiantuntijakumppanin kanssa. Arvioinnin ja alustavan olennaisten aiheiden listan tukena käytet tiin ESRS-soveltamisvaatimuksiin sisältyvää luet teloa käsitellyistä kestä- vyysseikoista (ESRS 1 AR 16) . Listaa täydennet tiin hyödyntämällä Digian olemassa olevaa tietoa yhtiön vastuullisuudesta sekä suunnitelmia ja ulkopuolisia lähteitä toimialan tyypillisistä vastuullisuusteemoista. Sidosryhmiin liit tyvä taustamateriaali sisälsi muun muassa asiakashaas- tat teluja, verkossa toteutet tuja asiakaskyselyjä, mainetutkimuksen sekä työnantajamielikuvatutkimuksen. Tämän alustavan listan pohjalta yhtiö pystyi muodostamaan hypoteesit mahdollisista olennaisista aiheista. Nämä hypoteesit toimivat perustana tarkemmalle vaikutusten arvioinnille, jonka avulla tunnistet tiin todellisia ja mahdollisia vaikutuksia Digialle. Arviointi tehtiin erikseen vaikutusten ja taloudellisen olennai- suuden osalta. Vaikutusten arvioinnin pohjana toimi pisteytys, jossa jokainen aihe arvioitiin erikseen mit takaavan, laajuuden, korjat tavuuden ja todennäköisyyden osalta. Riskit, riippuvuudet ja mahdollisuudet taas pisteytet tiin niiden taloudellisen merkit tävyyden ja todennäköisyyden mukaan. Kaikkia aiheita analysoitiin vaikutusten sekä taloudellisen merkityksen näkökulmasta, ja näiden välisiin suhteisiin kiinnitet tiin erityistä huomiota. Osana arviointia pohdit tiin, missä arvoketjun osassa vaikutus on suurin ja millä aikajänteellä se tapahtuu. Arvoketju eroteltiin ylä- ja alavirtaan sekä omaan toimintaan. Aikajänne jaet tiin lyhyeen, keskipitkään ja pitkään aikaväliin. Todennäköisyyt tä arvioitiin asteikolla yhdestä viiteen. Tähän työhön osallistui Digian sisäisiä asiantuntijoita muun muassa haastat telujen ja työpajojen muodossa. Myös Digian johtoryhmä osallistui työhön aktiivisesti koko arviointiprosessin ajan ja aiheiden määrit telyä käsiteltiin hallituksen tarkastusvaliokunnassa. Ulkoiset sidosryhmät otet tiin huomioon kyselyjen ja haastat telujen avulla. Myös erästä rahoituslaitosta haastateltiin, jot ta saatiin heidän näkemyksensä tärkeistä kestävyysteemoista. Digian kaksoisolennaisuusarviointi toteutet tiin osa-aiheit tain. Siinä yhdistet tiin osa-osa-aihetasolla aiheita, joissa vaikutukset kohdistuivat samoihin sidosryhmiin, olivat luonteeltaan samanlaisia tai saivat samat pisteet. Esimerkiksi S1-osa-alueella tehtiin yhdistämisiä omien työnte- kijöiden vaikutusten osalta. Priorisoinnissa arvioitiin vaikutusten, riskien tai mahdollisuuksien todennäköisyyt tä ja laajuut ta. Osana arviointia tunnistet tiin, et tä ylävirran toimintojen olennaiset vaikutukset kat tavat vain suorat toimit tajat, kun taas alavirran toiminnot sisältävät asiakkaat ja ratkaisujen loppukäyt täjät. Aiheet, joiden pisteytys ylit ti ennalta määrätyn kynnysarvon, määritel- tiin olennaiseksi. Kynnysarvoksi määriteltiin aiheet, joiden pisteytys oli kohtalainen tai sitä korkeampi. Tämän perusteella olennaisia aiheita on yhteensä 10 kappalet ta ja ne löytyvät kestävyysselvityksen kohdasta SBM–3 . Johtoryhmän valmistelun pohjalta tarkastusvaliokunta käsit teli ja vahvisti kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut lopulliset olennaiset kestävyysaiheet. Digia tarkistaa olennaisuusmäärit telynsä strategiakausit tain tai tarvit taessa lyhyemmällä aikavälillä, mikäli toimintaympäristössä tai liiketoiminnassa tapahtuu merkit täviä muutoksia. Digian käynnissä oleva strategiakausi kat taa vuodet 2023—2025 eikä prosessi ole muut tunut tänä aikana. Yhtiössä seurataan myös lainsäädännön ja markkinakäytänteiden kehitystä mahdollisten päivitystarpeiden varalta. Vastuullisuusriskien käsit tely on kiinteä osa Digian riskienhallinta- prosessia ja hallintamallia. Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut keskeiset teemat on sisällytet ty nykyiseen riskienhallintaan ja käsit tely tapahtuu normaalin riskienhallintaprosessin mukaisesti. Vaikutuksia ja mahdollisuuksia käsitellään jokaisella liiketoiminta-alueella ja hallin- nossa vastuullisen johtajan toimesta. Käsit tely tapahtuu arvioimalla ja priorisoimalla ne osaksi vuosit taisia toimenpiteitä. Vastuullisuus ja kestävä liiketoimintamalli on keskeinen osa Digian strategiaa ja lähestymistä. Digia kehit tää strategiaansa ja sen painopisteitä strate- giakausit tain ja siten myös kestävyysnäkökulmiin liit tyviä vaikutuksia ja mahdollisuuksia. Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset (IRO–2) Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista sekä luet telo muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä on saatavilla tämän kestävyysselvityksen sivuilla 66–68. Lisätietoa olennaisuuden arvioinnista on saatavilla tiedonantovaatimuksessa IRO–1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista. Olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemiseksi käyt töön otetut toimintaperiaat teet (MDR-P) Ohessa on kuvat tu Digian keskeiset kestävyysseikkojen hallitsemiseksi käyt töön otetut toimintaperiaat teet. Toimintaperiaat teiden sisältöä, laajuut ta ja soveltamista käsitellään tarkemmin aihekohtaisissa tiedoissa. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 31 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Aihekohtainen standardi Keskeiset julkiset toimintaperiaat teet ja politiikat Keskeiset sisäiset toimintaperiaat teet ja politiikat E1 Ilmastonmuutos Ympäristöpolitiikka Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct) Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (Supplier Code of Conduct) Sustainable Supplier-ohjelma E5 Resurssien käyt tö ja kiertotalous Ympäristöpolitiikka Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct) Kiertotalouden käytännöt: IT-laitehankinnat ja -vuokraus Kalustehankinnat ja -vuokraus Green code -opas S1 Oma työvoima Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct) Ihmisoikeussitoumus Kult tuuriperiaat teet Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Johtamisperiaat teet Varhaisen välit tämisen malli Palkka- ja palkitsemiskäsikirja Epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset Hybridityömalli S2 Arvoketjun työntekijät Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (Supplier Code of Conduct) Ihmisoikeussitoumus Sustainable Supplier-ohjelma S4 Kulut tajat ja loppukäyt täjät Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct) Tekoälyn hyödyntämisen eet tiset periaat teet Ihmisoikeussitoumus AI-politiikka Digitaalinen turvallisuus: tietoturva-ja tietosuojapolitiikat ISO 27001 -tietoturvallisuuden johtamisjärjestelmä ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä G1 Liiketoiminnan harjoit taminen Eet tiset toimintaohjeet (Code of Conduct) Korruption ja lahjonnan vastainen politiikka Tiedonantopolitiikka Palkitsemispolitiikka Kult tuuriperiaat teet Corporate Governance -ohje Mit tarit ja tavoit teet Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät toimet ja resurssit (MDR-A) Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät toimet ja resurssit on kuvat tu tarkemmin aihekohtaisissa tiedoissa. Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät mit tarit (MDR-M) Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista on saatavilla tämän kestävyysselvityksen sivuilla 63–65. Tarkemmat tiedot olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvistä mit tareista löytyvät aihekohtaisissa tiedoissa. Toimintaperiaat teiden ja toimien vaikut tavuuden seuranta tavoit teiden avulla (MDR-T) Kestävä liiketoimintamalli ja vastuullinen tapa toimia ovat olennainen osa Digian strategiaa ja liiketoiminnan menestystä. Yhtiön vastuul- lisuusohjelma päivitet tiin tavoit teineen uudelle strategiakaudelle 2023—2025. Yritysvastuun painopisteet ja tavoit teet Digialla perustuvat yhtiön stra- tegisiin linjauksiin, keskeisten sidosryhmien odotuksiin, ICT-toimialan liiketoiminnan ja toimintaympäristön ominaispiirteisiin, yhtiön toiminnan vaikutuksiin sekä YK:n kestävän kehityksen ja Global Compactin tavoit teisiin. Olennaiset painopisteet Digian yritysvastuussa säilyivät kuluvalle strategiakaudelle ja yhtiössä nähdään vihreä siirtymä ja kestävyyshaas- teiden ratkaiseminen myös liiketoimintamahdollisuutena. Digitaalisten ratkaisujen avulla on mahdollista saada aikaan merkit täviä vaikutuksia muiden toimialojen kestävyyshaasteiden ratkaisemiseen. Digia hakee kunnianhimoisesti parannusta strategiakauden aikana kaikille vastuul- lisuuden osa-alueille (E, S ja G). Digia kehit tää tavoit teita ja niiden seurantaa tytäryhtiöidensä kanssa tavoit teenaan yhtenäinen seuran- tamalli koko konsernille, mikä on erityisen tärkeää yritysostojen kaut ta kasvavalle yhtiölle.Digian yritysvastuun painopistealueet, tavoit teet ja avainmit tarit strategiakaudelle 2023—2025 on kuvat tu oheisessa taulukossa. Tavoit teita ja niiden määrit telyä käsitellään tarkemmin aihekohtaisissa tiedoissa. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 32 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Digian strategiakauden 2023—2025 kestävyystavoit teet Aihealue Tavoite Avainmit tari Tavoitetaso 2025 2023 1) 2024 Sijainti kestävyys- selvityksessä Ympäristö (E) Pienennämme hiilijalanjälkeämme Koko arvoketjun CO 2 -päästöt CO 2   2)  2) 41–42 Ihmiset (S) Hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö Henkilöstön suosit teluindeksi (eNPS)   3)  3) 52 Monimuotoisuus kasvaa eri organisaatiotasoilla Naisten osuus johtotehtävissä    52–53 Digialla toteutuu vastuullinen mielijalanjälki Mielenterveyssyistä johtuvat poissaolot Poissaolot alle 1,0 poissaolopäivää/henkilö vuodessa 1,3 1,3 53 Tarjoamme mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen Prosent tiosuus henkilöstöstä, jolle on asetet tu oppimistavoite    53 Luot to- kumppani (G) Näkemyksellinen, luotet tava ja turvallinen kumppani Asiakkaiden suosit teluindeksi (NPS)   3)  3) 60 Koko organisaatio on omaksunut eet tiset toimintatavat Osuus henkilöstöstä, joka on suorit tanut vuosit taisen Eet tiset toimintaohjeet-koulutuksen  toimintaohjeet -koulutuksen  4)  4) 62 Digian alihankkijat ovat sitoutuneet Digian eet tisiin toimintatapoihin Osuus alihankkijoista, jotka ovat sitoutuneet Digian toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin  eet tisiin toimintaohjeisiin   57 Turvallinen kumppani Osuus henkilöstöstä, joka on suorit tanut vuosit taisen turvallisuuskoulutuksen   3)  3) 60 1) Vuoden 2023 tietoja ei ole varmennet tu 2) Digian päästövähennyssuunnitelma ja vähennystavoite on tehty vuoden 2019 tilanteen ja rajauksen pohjalta. 3) Suomen yhtiöt 4) Luku ei sisällä Top of Minds Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 33 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti EU-taksonomia Euroopan vihreän kehityksen ohjelma on Euroopan kasvustrategia, jonka tavoit teena on parantaa kansalaisten hyvinvointia ja terveyt tä, tehdä Euroopasta ilmastoneutraali vuoteen 2050 mennessä sekä suojella, säilyt tää ja parantaa EU:n luonnonpääomaa ja biodiversi- teet tiä. Taksonomia-asetuksella (EU 2020/852) pyritään määrit te- lemään yhdenmukaiset ja tieteeseen pohjautuvat arviointikriteerit ympäristön kannalta kestävälle taloudelliselle toiminnalle. Digitalisaa- tion, teknologian ja energiatehokkaan kehit tämisen merkitys tavoit teen saavut tamiseksi on suuri. Tieto- ja viestintäala kasvaa jatkuvasti, ja samoin sen osuus kasvihuonekaasupäästöistä. Samaan aikaan tieto- ja viestintäteknologialla on potentiaalia edistää ilmastonmuutoksen hillintää ja vähentää kasvihuonekaasupäästöjä muilla aloilla esimerkiksi tarjoamalla ratkaisuja avuksi päätöksentekoon, joilla mahdollistetaan kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen tai muu ilmastomuutokseen ja sen vaikutuksiin liit tyvä positiivinen toiminta. Taksonomiakelpoisuus vuonna 2024 Digian toimiala on tietoteknisten ratkaisujen kehit täminen, sekä näihin liit tyvät projektit, ylläpito ja konsultointi. Digia on tunnistanut taksonomiakelpoiset aktiviteetit teknisten kuvausten perusteella. Digian toiminnot kuuluvat ilmastonmuutosta hillitsevien aktiviteet tien osalta luokkiin 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä varten”) ja 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät palvelut”). Lisäksi toiminnot kuuluvat kiertotalouteen siirtymisen osalta luokkaan 4.1 (“Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen ja -ohjelmistojen tarjoaminen”) ja veden ja meriympäristöjen kestävän käytön ja suojelun osalta luokkaan 4.1 (“Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen ja -ohjelmistojen tarjoaminen”). Digian toiminnot vaikut tavat myös aktiviteet tiin 8.4 (“Fyysisten ilmastoriskien hallinnan ja niihin sopeutu- misen mahdollistavat ohjelmistot”). Luokkien 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät palvelut”) ja 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä varten”) osalta Digia raportoi taksonomiakelpoista liikevaihtoa ja kuluja ilmastonmuutosta hillitsevänä, mut ta vuonna 2024 toteutet tujen projektien osalta Digia ei raportoi luokkaan 8.2 liikevaihtoa. Digia ei tunnistanut arvioinnissa taksonomialuokiteltuja aktiviteet teja muiden ympäristötavoit teiden osalta. Taksonomian mukaisuus vuonna 2023 Digia on arvioinut taksonomiakelpoiset aktiviteetit teknisten kriteerien perusteella. Arviointi on suoritet tu yhdistämällä toimitusketjun ja tarjooman tietoja. Analyysi on suoritet tu varmistamalla toimit tajan teknisten kriteerien täyt tyminen ja et tei muille ilmasto tavoit teille ole merkit tävää hait taa (Does Not Signif icantly Harm, DNSH). Aktiviteetin 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät palvelut”) merkit tävän edistämisen kriteerien täyt tyminen arvioitiin toimit tajahallinnan tuot taman aineiston pohjalta. Käytetyt data- keskukset ovat osana ”Climate Neutral Data Centre Pact” -sitoumusta, mikä vastaa merkit tävän edistämisen kriteeriin ”Toiminnassa on pantu täytäntöön kaikki asiaankuuluvat toimintatavat, jotka on nimet ty ’odote- tuiksi toimintatavoiksi’ datakeskusten energiatehokkuut ta koskevien eurooppalaisten käytännesäännöissä”. Lisäksi datakeskuksilta varmistet tiin, et tä jäähdytysjärjestelmässä käytet tävien kylmäaineiden lämmitysvaikutuspotentiaali (GWP) on enintään 675. Aktiviteetin 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä varten”) merkit tävän edistämisen kriteerien täyt ty- minen arvioitiin projektikohtaisesti. Merkit tävän edistämisen kriteerit täyt tyivät, mikäli projektin lopputuloksena oli asiakkaalle ratkaisu, joka mahdollisti kasvihuonepäästöjen vähentämisen merkit tävästi, eikä markkinoilla ollut vaihtoehtoista ratkaisua tai teknologiaa. Vuonna 2024 Digia ei raportoi aktiviteetille 8.2 taksonomian mukaista liikevaihtoa sen vuotuisen vaihtelun vuoksi. DNSH-kriteerien täyt tyminen arvioitiin ilmastonmuutokseen sopeutu- misen osalta suorit tamalla ilmastoriskin ja haavoit tuvuuden arviointi yli 10 vuoden elinkaari oletuksella. Riski ja haavoit tuvuus -arviointi sisälsi fyysisten ilmastoriskien taloudellisen vaikutuksen arvioinnin ja adaptaa- tiosuunnitelman merkit tävien riskien osalta. Riskiarvioinnit perustuivat IPCC AR:n raport tiin (AR6 Synthesis Report: Climate Change 2023). Skenaarioina käytet tiin optimistisessa arvioinnissa SSP1–2.6-tasoa ja pessimistisessä arvioinnissa SSP5–8.5-tasoa. Arvioinnissa ei tunnistet tu merkit täviä riskejä kummallekaan aktiviteetille. DNSH- kriteerit kiertotalouteen siirtymisen osalta analysoitiin varmistamalla, Ympäristö ESG Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 34 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti et tä datakeskusten lait teet ja niiden elinkaarenhallintaan liit tyvät prosessit täyt tävät direktiivien 2009/125/EY, 2011/65/EU ja 2012/19/EU vaatimukset. Aktiviteetin 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät palvelut”) ”Vesivarojen ja merten tarjoamien luonnonvarojen kestävä käyt tö ja suojelu” DNSH-kriteeri varmistet tiin toteamalla, et tä data- keskusten rakentamisvuoden ja sijainnin perusteella rakentamisessa on noudatet tu ympäristölupamenet telyä, jossa vaikutukset vesivaran- toihin on arvioitu. Digia täyt tää vähimmäissuojatoimien vaatimukset koko toimintansa osalta. Vähimmäissuojatoimien täyt tyminen arvioitiin dokumentaa- tioon ja niiden käytäntöön soveltamiseen perustuen. Arvioinnissa varmistet tiin eet tisten ohjeistusten vastaavuus OECD:n, YK:n ja ILO:n ohjeistuksiin. Varmistus kat toi toimit tajien eet tisen ohjeistuksen, oman työvoiman eet tisen ohjeistuksen, laatu-, ympäristö- ja tieto- turvanhallintojärjestelmät, riskienhallinnan ohjeistuksen, kult tuuri- periaat teet, palkka- ja palkitsemiskäsikirjan sekä, tasa-arvo- ja yhdenmukaisuusohjeistuksen. Digia arvioi, et tä sen taksonomian mukaisen toiminnan koko voi merkit- tävästi vaihdella vuodesta toiseen johtuen muun muassa ilmastonmuu- tokseen liit tyvien asiakaskohtaisten ratkaisujen kysynnän vaihteluista sekä toimit tajaketjun muutoksista. Liikevaihtoon liit tyvä avainluku Liikevaihtoon liit tyvän avainluvun nimit täjä kat taa Digian kokonaisliike- vaihdon, joka on kirjat tu IFRS 15 -standardien mukaan (tillinpäätöksen liitetieto 3.2). Liikevaihtoon liit tyvän avainluvun osoit taja on se liike- vaihto, joka saadaan taksonomiakelpoisiin tai taksonomian mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liit tyvistä tuot teista tai palveluista, aineet- tomat hyödykkeet mukaan luet tuina, esitet tyinä taksonomialuokit tain. Taulukossa on listat tuna analyysien pohjalta tunnistet tu taksonomian aktiviteetin 8.1 mukaisen toiminnan liikevaihto. Aktiviteetin 8.1 (”Tieto- jenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvä toiminta”) mukaista liikevaihtoa on 51,6 miljoonaa euroa, joka on 25,10% kokonaisliikevaih- dosta ja muodostaa taksonomian mukaisen kokonaisliikevaihdon. Liikevaihtoon liit tyvä avainluku poimitaan suoritepohjaisesti, ja jokaisella tapahtumalla on vain yksi taksonomialuokitus, mikä poistaa tuplalas- kennan riskin. Toimintamenoihin liit tyvä avainluku Määritelmän mukaan toimintamenoihin liit tyvän avainluvun nimit täjän tulee sisältää suorat pääomit tamat tomat kustannukset, jotka liit tyvät tutkimus- ja kehitystyöhön, rakennusten peruskorjaustoimenpiteisiin, lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin, kunnossapitoon ja korjauksiin sekä muihin suoriin menoihin, jotka liit tyvät aineellisten käyt töomaisuus- hyödykkeiden päivit täiseen huoltoon. Digialle relevantit kustannuserät nimit täjän osalta löytyvät tilin- päästöksen liitetiedoista 3.7. Nämä kustannuserät ovat luonteeltaan tutkimus- ja kehitysmenoja, jotka vuoden 2024 osalta olivat 3,8 (4,8) miljoonaa euroa Uuden ohjeistuksen myötä Digia myös tarkensi laskentatapaansa tälle vuodelle. Tämän tarkastelun tuloksena todetaan, et tä yhtiö ei ole tunnistanut taksonomian mukaista tai taksonomiakelpoista operatii- vista kulua toimintamenojen osoit tajan osalta. Pääomamenoihin liit tyvä avainluku Määritelmän mukaan pääomamenoihin liit tyvän avainluvun nimit täjä kat taa aineellisten ja aineet tomien hyödykkeiden lisäykset tilikauden aikana ennen poistoja, kuoletuksia ja uudelleenarvostuksia. Nämä tiedot löytyvät tilinpäätöksen liitetiedoista 7.1 ja 7.2. Nimit täjä kat taa myös lisäykset IFRS 16 -standardin mukaisiin vuokrasopimusten käyt tö- oikeusomaisuuseriin, jotka ilmenevät tilinpäätöksen liitetiedosta 7.4. Taksonomian mukainen Capex raportointivuonna MEUR 0,5 josta aineet tomien hyödykkeiden osuus 0 josta aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet 0 josta vuokratun omaisuuden osuus 0,5 Uuden ohjeistuksen myötä Digia tarkasteli laskentatapaansa myös pääomamenoihin liit tyen. Pääomamenoihin liityvän avainluvun osoit taja kat taa sähköautojen osuuden käyt töoikeusomaisuuseristä. Tämä luku on 0,5 (0,4) miljoonaa euroa ja 12,36% (2,78 %) kokonaisinvestoin- neista. Kokonaisinvestoinnit ovat 4,2 (14,4) miljoonaa euroa. Pääoma- menoihin liit tyvän avainluvun osoit taja saadaan suoraan toimit tajada- tasta, mikä poistaa tuplalaskennan riskin. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 35 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Liikevaihto Tilikausi 2024 Vuosi 2024 Merkit tävän edistämisen kriteerit ”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit (DNSH: Does Not Signif icantly Harm) Taloudelliset toiminnat (1) Koodi 2024 (a) (2) Liikevaihto 2024 (3) Osuus liikevaihdosta, 2024 (4) Ilmastonmuutoksen hillintä (5) Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (6) Vesi (7) Ympäristön pilaantuminen (8) Kiertotalous (9) Biologinen monimuotoisuus (10) Ilmastonmuutoksen hillintä (11) Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (12) Vesi (13) Ympäristön pilaantuminen (14) Kiertotalous (15) Biologinen monimuotoisuus(16) Vähimmäistason suojatoimet (17) Luokitus- järjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitus- järjestelmä- kelpoisten (A.2.) osuus liike- vaihdosta, vuosi 2023 (18) Luokka mahdollistava toiminta (19) Luokka siirtymätoiminta (20) MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat Hillintä 8.1 Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvä toiminta CCM 8.1 51,6  K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K  T Hillintä 8.2 Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen vähentämistä varten CCM 8.2 –  K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K E/S E/S K E/S K  M Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.1) 51,6 25,10% 25,10%      K K K K K K K 100,00% Josta mahdollistavat toiminnat – – %       E/S K E/S E/S K E/S K  M Josta siirtymätoiminnat 51,6   E/S K K E/S K E/S K  T A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) Luokitusjärjestelmäkelpoisista mut tei ympäristön kannalta kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.2) 12,4 6,03%        A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto (A.1+A.2) 64,0         B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto 141,6  YHTEENSÄ 205,7 100% K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 36 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Toimintamenot Tilikausi 2024 Vuosi 2024 Merkit tävän edistämisen kriteerit ”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit (DNSH: Does Not Signif icantly Harm) Taloudelliset toiminnat (1) Koodi (a) (2) Toimintamenot (3) Osuus toimintamenoista, Vuosi 2024 (4) Ilmastonmuutoksen hillintä (5) Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (6) Vesi (7) Ympäristön pilaantuminen (8) Kiertotalous (9) Biologinen monimuotoisuus (10) Ilmastonmuutoksen hillintä (11) Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (12) Vesi (13) Ympäristön pilaantuminen (14) Kiertotalous (15) Biologinen monimuotoisuus (16) Vähimmäistason suojatoimet (17) Luokitus- järjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitus- järjestelmä- kelpoisten (A.2.) osuus toiminta- menoista, vuosi 2023 (18) Luokka mahdollistava toiminta (19) Luokka siirtymätoiminta (20) MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat Hillintä 8.1 Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvä toiminta CCM 8.1 – – % E/S E/S E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K  T Hillintä 8.2 Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen vähentämistä varten CCM 8.2 – – % E/S E/S E/S E/S E/S E/S E/S K E/S E/S K E/S K – % M Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.1) – – % 0%      K K K K K K K –% Josta mahdollistavat toiminnat – – %       E/S K E/S E/S K E/S K  M Josta siirtymätoiminnat – – %  % E/S K K E/S K E/S K  T A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) Luokitusjärjestelmäkelpoisten mut tei ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.2) – – %        A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot (A.1+A.2) – – %        B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot 3,8  YHTEENSÄ 3,8 100% * Oikaistu luku vastaamaan 2024 tarkennet tua laskentamallia K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 37 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Pääomamenot Tilikausi 2024 Vuosi 2024 Merkit tävän edistämisen kriteerit ”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit (DNSH: Does Not Signif icantly Harm) Taloudelliset toiminnat (1) Koodi (a) (2) Pääomamenot (3) Osuus pääomamenoista, Vuosi 2024 (4) Ilmastonmuutoksen hillintä (5) Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (6) Vesi (7) Ympäristön pilaantuminen (8) Kiertotalous (9) Biologinen monimuotoisuus (10) Ilmastonmuutoksen hillintä (11) Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (12) Vesi (13) Ympäristön pilaantuminen (14) Kiertotalous (15) Biologinen monimuotoisuus (16) Vähimmäistason suojatoimet (17) Luokitus- järjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitus- järjestelmä- kelpoisten (A.2.) osuus pääoma- menoista, vuosi 2023 (18) Luokka mahdollistava toiminta (19) Luokka siirtymätoiminta (20) MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat Hillintä 6.5 Moot toripyörien, henkilöautojen ja kevyiden hyötyajoneuvojen kuljetus CCM 8.1 0,5  E/S K E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K  T Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.1) 0,5 12,36% 12%      K K K K K K K 2,8 % Josta mahdollistavat toiminnat – – %       E/S K E/S E/S K E/S K – % M Josta siirtymätoiminnat 0,5   % E/S K K E/S K E/S K 2,8 % T A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) KEL; E/ KEL (f) Luokitusjärjestelmäkelpoisten mut ta ei ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.2) – – %       0,0 % A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot (A.1+A.2) 0,5         B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot 3,7  YHTEENSÄ 4,2 100% * Oikaistu luku vastaamaan 2024 tarkennet tua laskentamallia K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 38 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liit tyvät toiminnot Rivi Ydinenergiaan liit tyvät toiminnot 1. Yritys toteut taa tai rahoit taa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liit tyvää tutkimusta, kehit tämistä, demonstrointia ja käyt töönot toa, jotka tuot tavat energiaa ydinreaktion avulla siten, et tä polt toainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätet tä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita. EI 2. Yritys toteut taa tai rahoit taa sähkön tai prosessilämmön tuot tamiseen tarkoitet tujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyt töä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyt täen parasta käytet tävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita. EI 3. Yritys toteut taa tai rahoit taa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuot tavien ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita. EI Fossiiliseen kaasuun liit tyvät toiminnot 4. Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita. EI 5. Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien yhdistet tyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuot tavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyt töä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita. EI 6. Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien lämpöä tai jäähdytystä tuot tavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyt töä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita. EI Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 39 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti E1 – Ilmastonmuutos Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin (GOV–3) Sekä Digian pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinohjelma strate- giakaudelle 2023—2025 et tä lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmä vuodelle 2024 sisältävät kestävyystavoit teen, jonka painoarvo kummas- sakin ohjelmassa on 10%. CO 2 -päästövähennyksen painoarvo osana kestävyystavoitet ta on 20%. Strategiakauden päästövähennystavoit- teet on käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa E1–4 Ilmaston- muutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet. Digian kestävyyteen sidoksissa oleva palkitseminen on kuvat tu tarkemmin kestävyysselvityksen yleisissä tiedoissa tiedonantovaati- muksessa GOV–3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin. Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma (E1–1) Digia on vuosien 2023—2025 strategian julkaisun yhteydessä määri- tellyt ilmastotavoit teet, joiden mukaan Digia tavoit telee koko arvoketjun CO 2 -päästöjen vähentämistä –60% vuoteen 2025 mennessä vuoden 2019 lähtötasosta. Strategiakauden päästövähennystavoit teen yhteensopivuut ta Pariisin sopimuksen tavoit teen kanssa ei ole kuiten- kaan erikseen varmennet tu. Vuonna 2024 Digia sitoutui Science Based Targets -aloit teeseen ja tulee määrit telemään tieteeseen perustuvat ilmastotavoit teensa vuoden 2025 aikana. Päivitet tyjen ilmastotavoit teiden lähtötaso tulee olemaan vuoden 2023 hiilijalanjälkilaskelma. Tieteeseen perustuvien ilmastotavoit teiden määrit telemisen yhteydessä laaditaan myös tarkempi ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma. Suunnitelma tehdään vuoden 2025 aikana ja siitä raportoidaan vuoden 2025 kestävyysselvityksen yhteydessä. Digian liiketoiminnan luonteen vuoksi yhtiö ei ole tunnistanut toimin- nassaan mahdollista kasvihuonekaasupäästöjen lukkiutumisen riskiä. Digiaa ei ole suljet tu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle. Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM–3) Kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella Digia ei ole tunnistanut merkit täviä ilmastonmuutokseen liit tyviä liiketoimintariskejä. Fyysisenä riskinä ilmastonmuutoksen myötä globaaleissa toimitusketjuissa voi olla häiriöitä, jotka voivat vaikut taa IT-lait teiden saatavuuteen. Yhtiössä ei ole todet tu olennaiseksi tehdä tarkempaa resilienssi- tai skenaarioanalyysiä. Kuvaus ilmastoon liit tyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista (IRO–1) Digia on tunnistanut ilmastoon liit tyvät vaikutukset, riskit ja mahdolli- suudet osana kaksoisolennaisuusarviointia. Tämä prosessi on kuvat tu tarkemmin tämän kestävyysselvityksen Yleisissä tiedoissa tiedonanto- vaatimuksessa IRO–1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista. Digian olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet ilmastonmuu- tosta koskien liit tyvät ilmastonmuutoksen hillintään ja energiaan. Digian toiminnalla on negatiivisia vaikutuksia ilmastonmuutoksen hillintään, sillä sen omasta liiketoiminnasta ja hankinnoista syntyy päästöjä, kun IT-ratkaisuiden toteut tamisessa käytet tävä data kulut taa energiaa. Digia voi merkit tävällä tavalla aut taa asiakkaitaan vähentämään hiilipäästöjään sekä toimimaan energiatehokkaammin. Asiakkaiden päästövähennyksien tukeminen IT-ratkaisuiden avulla luo sekä positii- visia vaikutuksia et tä liiketoimintamahdollisuuksia ilmastonmuutokseen liit tyen. Digia ei ole tunnistanut merkit täviä ilmastonmuutokseen liit tyviä liiketoi- mintariskejä. Yhtiö on tunnistanut fyysisenä riskinä sen, et tä ilmaston- muutoksen myötä globaaleissa toimitusketjuissa voi olla häiriöitä, jotka voivat vaikut taa IT-lait teiden saatavuuteen. Digialle tästä aiheutuvan liiketoimintariskin on katsot tu arvioinnissa olevan erit täin matala. Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät toimintaperiaat teet (E1–2) Digian tärkein ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvä toimintaperiaate on ympäristöpolitiikka, jonka tarkoituksena on edistää ympäristön huomioimista kaikissa yhtiön toiminnoissa ja näin tukea asetet tujen ympäristötavoit teiden ja -vaatimusten saavut ta- mista. Ympäristöpolitiikassa määritellään Digian toimintaperiaat teet koskien ilmastonmuutoksen hillintää, energiatehokkuut ta ja uusiutuvan energian käyt töönot toa. Yhtiön oma toiminta, sisältäen matkustuksen sekä hankinnat, toteutetaan mahdollisimman vähäpäästöisesti sekä energia- ja materiaalitehokkaasti. Yhtiö käyt tää uusiutuvaa energiaa aina kun mahdollista. Digian ympäristöpolitiikka pohjautuu kansalliseen lainsäädäntöön, YK:n kestävän kehityksen tavoit teisiin sekä alan suosituksiin ja käytäntöihin, joita aktiivisesti seurataan ja kehitetään. Ympäristöpolitiikka koskee koko konsernia ja se on Digian johtoryhmän hyväksymä. Sen toteut- tamisesta vastaavat kestävän kehityksen johtaja ja vastuullisuustiimi ohjaten ja kehit täen operatiivisia toimenpiteitä yhteistyössä talous-, laki- ja liiketoimintayksiköiden kanssa. Politiikan valvonnasta vastaa Digian johtoryhmä. Ympäristöpolitiikka on julkisesti saatavilla Digian verkkosivuilla. Ympäristöpolitiikkaa tukevat Digian eet tiset toimintaohjeet, joissa kannustetaan ympäristöystävällisiin ratkaisuihin niin liiketoiminnassa kuin työympäristössä, ja odotetaan alihankkijoiden ja kumppaneiden toimivan samoin. Eet tisiä toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri. Toimitusketjun osalta Digian eet tisiä toimintaohjeita tukevat Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet ( Supplier Code of Conduct ) sekä Sustainable Supplier -ohjelma, joita on käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa S2–1 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet. Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin liit tyvät toimet ja resurssit (E1–3) Digian ympäristöpolitiikan mukaisesti yhtiö pyrkii siihen, et tä sen oma toiminta, sisältäen matkustuksen sekä hankinnat, toteutetaan mahdol- lisimman vähäpäästöisesti sekä energia- ja materiaalitehokkaasti. Digia käyt tää uusiutuvaa energiaa aina kun mahdollista. Ohessa on eritelty Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 40 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Digian ilmastonmuutoksen hillintää koskevat toimet. Toimet ja niiden todellinen vaikutus tarkentuu, kun yhtiö valmistelee siirtymäsuunnitel- mansa vuoden 2025 aikana. Kulkuneuvot Digian autoetu on harkinnanvarainen etu, ja se on mahdollista saada tehtävän tai tarpeen perusteella. Autot ovat leasing- tai rahoitusyhtiön omistuksessa. Digian autopolitiikan mukaisesti yhtiö suosii autovalin- noissa vähäpäästöisyyt tä ja vahvistaa vuosit tain hankit tavien autojen enimmäispäästörajan. Ostet tu energia Digia pyrkii käyt tämään toimitiloissaan päästötöntä tai uusiutuvaa energiaa. Yhtiö on toimitiloissa vuokralla, joten se on pääasiassa riip- puvainen vuokranantajiensa toimista päästöt tömään tai uusiutuvaan energiaan siirtymisen suhteen. Vuoden 2024 lopussa Digia toimi Suomessa 11 toimipisteessä, minkä lisäksi sillä oli kolme vakituista toimipistet tä Ruotsissa ja yksi Alanko- maissa. Vuonna 2024 Digia teki päätöksen Helsingin toimitilamuutok- sesta, jonka myötä yhtiö vähentää neliöitä nykyisessä pääkont torissa, luopuu toisesta Helsingin pienemmästä toimitilasta ja ot taa käyt töön uudet tilat Helsingin keskustassa alkuvuodesta 2025. Neliömäärän pienenemisen lisäksi uusissa toimitiloissa käytetään hiilineutraalia sähköä, millä on kokonaisuudessaan merkit tävä positiivinen vaikutus Digian oman toiminnan hiilijalanjäljen pienenemiseen. Digia arvioin mukaan muutoksen myötä Helsingin toimitilapäästöt tulevat laskemaan noin 50%, mikä tarkoit taa lähes 138 t CO 2 -ekv. vähennystä. Muissa toimipisteissä toimitilamuutosten tarvet ta tarkastellaan sen myötä, kun nykyisten toimitilojen vuokrasopimukset lähestyvät päät ty- mistä. Digia pyrkii aktiivisesti vaikut tamaan vuokranantajiin, jot ta toimiti- loissa käytet ty energia (sähkö, lämmitys ja jäähdytys) olisi päästötöntä. Hybridityön yleistyessä yhtiö on jo aiemmin pystynyt pienentämään toimitilojansa, ja uudistamaan jäljellä olevia tiloja palvellakseen hybridi- työn ja yhteisöllisyyden vaatimuksia. Ostetut tavarat ja palvelut Hankintojen päästöjen vähentämiseksi Digia kehit tää toimit taja- hallintaansa kerätäkseen toimit tajilta saatavaa ensisijaista tietoa päästöistä. Yhtiön tavoit teena on käydä aktiivista dialogia suurimpien toimit tajiensa kanssa varmistaakseen, et tä nämä ovat sitoutuneita päästövähennyksiin omassa toiminnassaan. Samalla pyritään löytä- mään päästövähennysmahdollisuuksia joko hankintoja vähentämällä tai toimit tajavaihdoksilla. Toimit tajahallinnan tueksi Digia on laatinut Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet ( Supplier Code of Conduct ), jotka perustuvat Digian omiin eet tisiin toimintaohjeisiin ( Code of Conduc t) ja sisältävät ympäristönäkökulman. Alihankkijat ovat sitoutuneet toimintaohjeisiin sopimuksellisesti ja yhtiön tavoit teena on laajentaa toimintaohjeita koskemaan kaikkia hankintoja, jot ta ohjeistus kat taisi koko Digian arvoketjun. Lisää alihankinnasta ja toimitusketjun hallinnasta on tämän kestävyysselvityksen kohdassa S2 Arvoketjun työntekijät . Tuotantohyödykkeet ja tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät IT-lait teiden ja puhelimien osalta Digia pyrkii varmistamaan, et tä leasing-ajan jälkeen lait teet kierrätetään asianmukaisesti joko niin, et tä ne menevät edelleen käyt töön tai niin, et tä niiden raaka-aineet hyödyn- netään uudelleen. Lisätietoa aiheesta löytyy kestävyysselvityksen kohdasta E5 – Resurssien käyt tö ja kiertotalous . Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnat Energiaan liit tyvät epäsuorat päästöt vähenevät sen myötä, kun Digia siirtyy toimitiloissaan käyt tämään entistä kat tavammin päästötöntä tai uusiutuvaa energiaa. Myös leasing-autokannan sähköistyminen vähentää polt toaineeseen liit tyviä epäsuoria päästöjä. Liikematkustus ja työmatkaliikenne Matkustuksen osalta digialaisia kannustetaan suosimaan julkisia kulku- välineitä ja vält tämään turhaa matkustusta. Työmatkaliikenteen päästöt ovat vähentyneet etätyön suosion kasvun myötä. Toimitilamuutoksissa pyritään myös huomioimaan, et tä Digian toimipisteet ovat helposti saavutet tavissa julkisilla kulkuvälineillä. Digia tarjoaa henkilöstöetuna myös työsuhdepyörän. Yllä kuvatut toimenpiteet eivät edellytä merkit täviä toimintamenoja tai pääomamenoja eikä yhtiön kyky toteut taa toimia näin ollen riipu resurssien saatavuudesta ja kohdentamisesta. Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet (E1–4) Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi vaaditaan päästövähennyksiä kaikilta toimijoilta. Myös Digian eri sidosryhmien edustajat, erityisesti asiakkaat, ja sijoit tajat odot tavat sitoutumista päästövähennyksiin ja ilmastotoimiin. Digian strategiakauden 2023—2025 tavoit teena on CO 2 -päästöjen (scope 1–3) vähentäminen –60% vuoteen 2025 mennessä vuoden 2019 lähtötasosta. Tavoit teen saavut tamista seurataan vuositasolla ja yksit täisiä toimenpiteitä toteutetaan jatkuvasti pitkin vuot ta. Pääs- tövähennystavoit teen saavut tamisessa on edet ty järjestelmällisesti, ja suurin vähennys on suunniteltu toteutet tavaksi strategiakauden viimeisenä vuonna. Strategiakauden päästövähennystavoit teen yhteensopivuut ta Pariisin sopimuksen tavoit teen kanssa ei ole erikseen varmennet tu. Tavoit teen aset tamiseen on osallistunut Digian sisäisiä sidosryhmiä. Vuonna 2019 Digian hiilijalanjälki oli 3055 t CO 2 -ekv. ja se kat toi scope 1- ja scope 2-päästöt silloisten Suomen toimintojen osalta, sekä valitut hankinnat ja muut päästöt scope 3:n osalta. Scope 2 lasket tiin mark- kinaperusteisesti ja scope 3 -päästöt muodostivat noin 89% vuoden 2019 kokonaispäästöistä. Tavoit teen lähtötasoksi valit tiin vuosi 2019, koska se on Digian ensimmäinen CO 2 -laskentavuosi ja sen päästöt heijastavat tavanomaista operatiivista toimintaa valitun rajauksen puit teissa. Vuoden 2019 jälkeen Digia on laajentunut muun muassa yritysostoin. Tavoit teiden yhdenmukaisuuden varmistamiseksi Digia on käyt tänyt hiilipäästöjensä laskennassa kahta rinnakkaista rajausta. Ensimmäinen rajaus perustuu vuoden 2019 laskennan rajaukseen ja toisessa rajauk- sessa laskentaa on laajennet tu, jot ta se kat taa konsernitasolla kaikki Digian toimipisteet sekä olennaiset hankinnat. Tiedonantovaatimuk- sessa E1–6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -brut to- päästöt ja kokonaispäästöt raportoidut päästöt perustuvat laajempaan laskennan rajaukseen. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 41 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Digian hiilijalanjäljen tunnusluvut 2019—2024, vuoden 2019 laskennan rajauksella Hiilijalanjäljen tunnusluvut 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Yksikkö Oman toiminnan hiilijalanjälki (scope 1–2) 337 343 386 353 376 322 tCO 2 -ekv. Koko arvoketjun hiilijalanjälki (scope 1–3)       tCO 2 -ekv. Muutos vuoteen 2019 verrat tuna      Koko arvoketjun päästöt suhteessa liikevaihtoon 0,0230 0,0109 0,0078 0,0097 0,0100 0,0089 tCO 2 -ekv./1000 EUR Koko arvoketjun päästöt työntekijää kohden 2,6 1,1 1 1,3 1,3 1,2 tCO 2 -ekv./ työntekijä 202420232022202120202019 202420232022202120202019 0,0230 0,0109 0,0078 0,0097 0,0100 0,0089 1 700 1 930 1 832 1 210 1 510 3 050 Digian hiiljalanjälki 2019–2024 (2019 rajaus) Koko arvoketjun päästöt (Scope 1–3), t CO 2 e Päästöt suhteessa liikevaihtoon, t CO 2 e/1000 EUR Hiilestä irtautumisen keinot on esitelty tiedonantovaatimuksessa E1–3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin liit tyvät toimet ja resurssit. Toimet ja niiden todellinen vaikutus tarkentuu, kun yhtiö valmistelee siirtymäsuunnitelmansa vuoden 2025 aikana. Digia tulee määrit telemään tieteeseen perustuvat ilmastotavoit teensa vuoden 2025 aikana pohjautuen vuoden 2023 lähtötasoon, kuten on esitet ty tiedonantovaatimuksessa E1–6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3 brut topäästöt ja kokonaispäästöt. Vuoden 2023 hiilijalanjälkilaskelma kat taa koko konsernin ja siinä on huomioitu olennaisimmat päästölähteet. Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä (E1–5) Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 2023 2024 Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 681,28 734,42 Fossiilisten energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)   Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh) 329,31 352,03 Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)   Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte, biokaasu, uusiutuva vety jne.), peräisin olevan polt toaineen kulutus (MWh) 480,02 423,19 Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh) 791,22 966,52 Itse tuotetun, muusta kuin polt toaineesta peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh) 14,01 0 Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh)   Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)   Energian kokonaiskulutus (MWh)   Digian energiakulutus kat taa yhtiön leasing-autoiluun liit tyvän polt to- ainekulutuksen sekä toimistojen energiakulutuksen. Energian tuot taja ja tuotantotapa on saatu selville vuokranantajilta. Leasing-autojen polt toainekulutus on uusiutumatonta. Uusiutuvista lähteistä peräisin oleva energia muodostuu toimistojen sähköstä sekä kaukolämmöstä tai -jäähdytyksestä. Jos energiamuodosta ei ole ollut saatavilla tietoa, jaot telu on tehty samalla periaat teella kuin Scope 1 - ja Scope 2 -laskennassa eli energia on jaet tu oletusarvoisesti eri energialähteille. Energiankulutusta ja energialähteitä ei ole varmennet tu muun kuin varmentajan toimesta. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 42 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt (E1–6) Digia laskee kasvihuonekaasupäästönsä noudat taen GHG-proto- kollaa. Päästölaskenta kat taa GHG-protokollan mukaiset scopet 1–3 ja laskennassa on käytet ty operatiivisen kontrollin rajausperiaatet ta. Vuodesta 2023 alkaen Digian päästölaskenta on kat tanut koko konsernin. Yhtiö on tarkentanut takautuvasti vuoden 2023 päästö- laskentaa. Nämä muutokset on esitelty tämän kestävyysselvityksen kohdassa BP–2 Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot . Tässä tiedonan- tovaatimuksessa esitetyt päästöt vuosilta 2023 ja 2024 on lasket tu saman rajauksen mukaisesti. Digian hiilijalanjäljen scope 1–3 -päästöjä ei ole varmennet tu muun kuin varmentajan toimesta. Scope 1 -päästöt sisältävät Digian käytössä olevien vapaan autoedun leasingautojen polt toainepäästöt. Vuoden 2024 laskennassa päästöt on lasket tu polt toainelitrojen mukaisesti käyt tämällä DEFRAn (Department for Environment, Food and Rural Af fairs) tarjoamaa päästökerrointa. Scope 2 -päästöt muodostuvat Digian toimitilojen energian kulutuk- sesta (lämmitys, jäähdytys ja sähkö). Markkinaperusteisten päästöjen laskemiseksi Digia on kerännyt vuokranantajilta tiedot energian kulutuksen kokonaismäärästä sekä tiedot energiayhtiöistä ja näiden tuot teista. Päästökertoimina on käytet ty energiayhtiöiden tarjoamia energian ominaispäästökertoimia. Suomen toimitilojen päästölasken- nassa on kaukolämmön osalta tarvit taessa käytet ty Paikallisvoiman julkisesti saatavilla olevaa kaukolämmön päästölaskuria ja sen antamaa energiamenetelmän arvoa. Markkinaperusteisesta ener- giankulutuksesta 28% on alkuperätakuilla tai uusiutuvan energian sertif ikaateilla varmennet tua. Sijaintiperusteisten päästöjen lasken- nassa on käytet ty maakohtaisia kulutetun energian keskimääräisiä päästökertoimia. Scope 3 -päästöjen osalta Digia raportoi ylävirran päästöjen osalta kategoriat 1–3 ja 5–8. Laskennassa on hyödynnet ty sekä kulutus- perusteisen et tä aktiviteet tiperusteisen laskennan metodeja. Kulutusperusteisissa päästökertoimissa on hyödynnet ty lähteinä WWF:n ilmastolaskuria, DEFRAa, Julkisten hankintojen ja kotitalouk- sien kulutuksen hiilijalanjälki ja luonnonvarojen käyt tö – ENVIMAT- mallinnuksen tuloksia -raport tia (15/2019) sekä Julia 2030 -hankkeen julkaisuja. Kulutusperusteinen laskenta perustuu Digia-konsernin tilinpäätökseen. Valit tujen toimit tajien osalta Digia on myös hyödyntänyt toimit tajien viimeisimpiä julkisesti saatavilla olevia päästötietoja, kuten vuosi- kertomusta tai vastuullisuusraport teja. Toimit tajan ilmoit tamat koko arvoketjun päästöt on jaet tu kokonaisliikevaihdolla ja näin on lasket tu toimit tajakohtainen kulutusperusteinen päästökerroin. Toimit tajakohtaisen kulutusperusteisen päästökertoimen laskentaa on sovellet tu pääasiassa niiden toimit tajien osalta, joiden liike- toiminta perustuu palveluiden tuot tamiseen ja jotka raportoivat päästö tietonsa GHG-protokollan mukaisesti scopejen 1–3 osalta. Digia tiedostaa tietojen perustuvan yleensä edelliseen raportointi- kauteen, joten tieto ei ole täysin ajankohtaista ja yhtiö pyrkii kasva- vassa määrin saamaan toimit tajilta ensisijaisia päästötietoja. Aktiviteet tiperusteisen laskennan osalta Digia on pyrkinyt tunnis- tamaan merkit tävimmät toimit tajat arvoketjussaan ja käyt tämään laskennassa toimit tajilta saatuja ensisijaisia tietoja. Kategorian 1 (Ostetut tavarat ja palvelut) sisältämässä pilvi- ja konesalipalveluiden päästölaskennassa sekä puhelinliit tymien päästötietojen keruussa on hyödynnet ty toimit tajilta saatuja ensisijaisia tietoja. Kategorian 2 (Tuotantohyödykkeet) päästöjen osalta Digia on kerännyt tiedot sen käytössä olevien lait teiden (kannet tavat tietokoneet, telakat, näytöt ja puhelimet) päästötiedot suoraan toimit tajilta. Muiden hankit tujen lait teiden osalta on käytet ty kulutusperusteista päästökerrointa. Kategorian 3 (Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnot) päästölaskennassa on hyödynnet ty DEFRAn ja IPCC:n julkaisemia päästökertoimia ja päästöt lasket tu aktiviteet tiperusteisesti kulutetun energian ja polt toainelitrojen perusteella. Kategorian 5 (Jät teet) päästölaskennassa Digia on hyödyntänyt Helsingin seudun ympäristöpalvelujen 2019 julkaisemaa Yhdyskunta- jät teiden seudullista arviointia ja siinä julkaistua arviota julkisen hallinnon toimistojen jätekertymästä kiloit tain per henkilötyövuosi. Laskennassa hyödynnetyt jät teiden päästökertoimet ovat peräisin Dahlbon ja muiden vuonna 2011 tehdystä tutkimuksesta osana Julia 2030 -hanket ta (Dahlbo et al. 2011). Kategorian 6 (Liiketoimintaan liit tyvä matkustaminen) päästöt on lasket tu tiet tyjen matkustustapojen osalta aktiviteet tiperusteisesti. Liiketoimintaan liit tyvien ajojen, lentojen sekä junaliikenteen päästöt on lasket tu hyödyntäen raportoituja kilometrejä. Päästökertoimina on käytet ty DEFRAn kertoimia, pois lukien junaliikenne, jossa Suomen osalta on hyödynnet ty VR:n tarjoamaa henkilömatkustuksen päästökerrointa. Muut mahdolliset matkustukseen liit tyvät päästöt on lasket tu kulutusperusteisesti. Kategorian 7 (Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne) päästöjen laskennassa on hyödynnet ty Digialle kustomoituja päästökertoimia. Kategoria 7 sisältää Digian työsuhteisten työnte- kijöiden työmatkaliikenteen päästöt sekä etätyön päästöt, joissa molemmissa on hyödynnet ty Digian henkilöstöltä kyselyn kaut ta kerät tyjä tietoja. Työmatkaliikenteen päästöarviot perustuvat vuosina 2020 ja 2023 toteutet tuihin kyselyihin, joissa selvitet tiin digialaisten keskimää- räisen työmatkan pituut ta sekä matkustuskeinoa. Tietojen pohjalta lasket tiin keskimääräinen työmatkapäästö hyödyntäen DEFRAn julkaisemia päästökertoimia eri kulkuvälineille. Etätöiden päästöjen arvioinnin perustana on vuonna 2023 toteu- tet tu henkilöstökysely, jolla selvitet tiin, kuinka paljon työntekijät työskentelivät etänä tai toimistolla. Kyselyn perusteella lasket tiin arvio työntekijöiden toimistopäivien ja etätyöpäivien suhteesta verrat tuna koko vuoden työpäiviin. Etätyön päästöjen laskemisessa on hyödynnet ty DEFRAn kerrointa, joka sisältää lait teiden energian- kulutuksen, valaistuksen ja lämmityksen päästöt. Kategorian 8 (Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät) päästötiedot sisältävät Digian leasingpuhelimet, joissa päästötieto saadaan suoraan toimit tajalta. Digian scope 3 -päästöistä vuoden 2024 laskennassa 6 % on lasket tu käyt täen toimit tajilta tai muilta arvoketjuun kuuluvilta toimit- tajilta saatuja ensisijaisia tietoja. Laskennan ulkopuolelle on jätet ty scope 3:n osalta ylävirran päästökategoria 4 (Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu), sillä tässä yhtiö ei ole tunnistanut merkit täviä päästölähteitä, sekä alavirran kategoriat 9–15, sillä yhtiö ei ole tunnistanut toiminnassaan merkit täviä alavirran päästöjä. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 43 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Takautuva Välitavoit teet ja tavoitevuodet Digian hiilijalanjälki 2024 2023 2024 Muutos Perusvuosi Vuotuinen %-vähennys Scope 1 -kasvihuonepäästöt   Kasvihuonekaasujen scope 1 -brut topäästöt (tCO 2 -ekv.) 40,7 25,4  Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien scope 1 -kasvihuonekaasupäästöjen prosent tiosuus (%) 0 0 Scope 2 -kasvihuonepäästöt Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset scope 2 -brut topäästöt (tCO 2 -ekv.) 289,6 232,4  Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset scope 2 -brut topäästöt (tCO 2 -ekv.) 335,2 296,9  Merkit tävät scope 3 -kasvihuonepäästöt Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3) kokonaisbrut topäästöt (tCO 2 -ekv.)    1 Ostetut tavarat ja palvelut    Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut 42,7 27,2  2 Tuotantohyödykkeet 423,9 483,1  3 Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai scope 2 -päästöihin) 163,4 183,4  5 Toiminnassa muodostuva jäte 22,7 23,2  6 Liiketoimintaan liit tyvä matkustaminen 410,1 292,5  7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne  97 1,1  8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 2,6 – Kokonaiskasvihuonepäästöt Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO 2 -ekv.)    Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO 2 -ekv.)    * Perustuu vuoden 2019 laskennan rajaukseen ja kat taa Scope 1–3. Käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa E1–4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet Liikevaihtoon perustuva kasvihuoneintensiteet ti Kasvihuonekaasuintensiteet ti suhteessa liikevaihtoon 2023 2024 Muutos Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO 2 -ekv./1000 EUR) 0,033 0,0327  Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO 2 -ekv./1000 EUR) 0,034 0,033  Digian liikevaihto vuonna 2024 oli 205,7 miljoonaa euroa Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen käytet ty liikevaihto on ilmoitet tu Digian tilinpäätöksen kohdassa 3.2 Liikevaihto . Sisäisen hiilen hinnoit telu (E1–8) Digia ei sovella toiminnassaan sisäisen hiilen hinnoit telujärjestelmiä. 4,4 % 0,4 % 95,2 % Digian hiilijalanjälki 2024, GHG-protokollan sovellusaloit tain Scope 1 Scope 2 Scope 3 (ylävirran päästöt) 6 783 t CO 2 e Digian päästölaskelma sisältää yrityksen aiheut tamat hiilidioksidi- päästöt ilmoitet tuna CO 2 -ekvivalent teina. Yhtiö ei ole tunnistanut muita kasvihuonekaasutyyppejä laskennassaan, eikä myöskään biogeenisiä hiilidioksidipäästöjä arvoketjussaan. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 44 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset (E1–9) Digia on päät tänyt jät tää pois E1–9:ssä määritetyt tiedot kestävyys- selvityksen ensimmäiseltä laatimisvuodelta kuten ESRS 1:n lisäyksessä C: Luet telo vaiheit tain käyt töön otet tavista tiedonantovaatimuksista linjataan. E5 – Resurssien käyt tö ja kiertotalous Kuvaus resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista (IRO–1) Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät merkit tävät vaiku- tukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistet tu osana Digian kaksois- olennaisuusarviointia. Osana kaksoisolennaisuusarviointia arvioitiin kierto talousteeman merkitystä. Arvioinnissa hyödynnet tiin olemassa olevia asiakashaastat teluja ja vuosit tain toteutet tavia asiakaskyselyjä. Näiden kaut ta nousi esiin kiertotalouteen liit tyviä odotuksia Digialle. Arvioinnissa tunnistet tiin, et tä IT-palveluyrityksenä Digian oman toiminnan vaikutukset kiertotaloustoiminnassa ovat rajatut, mut ta se voi kuitenkin suosia kiertotalouden mukaisia ratkaisuja myös omassa toiminnassaan. Kokonaiskuva arvoketjuvaikutuksista on rajallinen eikä ydinliiketoiminnassa käytetä primääri- tai sekundääri- resursseja. Vaikka esimerkiksi IT-lait teiden osalta Digialla on sopimus laitekierrätyksestä kumppanin kanssa, sillä ei ole täyt tä näkyvyyt tä arvoketjun loppupäähän. Tällä hetkellä yhtiön kiertotalousperiaat teella toimivat hankinnat keskit tyvät IT-lait teisiin, kuten kannet tavien tieto- koneiden, näyt töjen ja puhelimien hankintoihin, sekä kierrätet tävien toimisto kalusteiden hankintaan ja autojen sekä polkupyörien leasing-sopimuksiin. Suurin vaikutus kiertotalouteen tulee Digian asiakkaiden kaut ta. Kasvava paine resurssien käytön vähentämiseen avaa liiketoiminta- mahdollisuuksia, ja Digia voi tukea asiakkaitaan resurssitehokkuuden kehit tämisessä sekä muissa liiketoimintamuutoksissa. Digia pystyy ratkaisuidensa kaut ta tukemaan asiakkaitaan datan hyödyntämisen keinoin muun muassa digitalisoimalla, optimoimalla ja tehostamalla heidän toimintaansa. Lyhyellä aikavälillä kysyntä kiertotaloustoimintaan liit tyville palveluille on maltillisempaa, mut ta pitkällä aikavälillä näiden ratkaisujen taloudellisen arvon odotetaan kasvavan merkit tävästi. Digialla ei ole erillistä kiertotalouteen keskit tyvää toimintoa. Eri liiketoi- mintayksiköt tunnistavat asiakasyhteistyössään uusia mahdollisuuksia kiertotalout ta edistävien ratkaisujen tuot tamiseksi. Digia on tunnis- tanut muun muassa, et tä lyhyellä aikavälillä metsäkatoasetus ( The Regulation on Deforestation Free Products, EUDR ) tulee vaikut tamaan sen asiakkaisiin. Tämän vuoksi yhtiö haluaa tarjota asiakkailleen kierto- taloustoimintaa tukevia ratkaisuja, kuten parempia seurantatyökaluja toimitusketjun läpinäkyvyyden parantamiseen sekä raportointiratkai- suja tiedonjakamiseen. Lisääntyneet odotukset Digian omassa liiketoiminnassa voivat aiheut taa joitain lisäkuluja muun muassa kierrätykseen ja lait teiden elinkaareen liit tyen. Merkit täviä taloudellisia riskejä ei ole tunnistet tu. Mahdollisena riskinä nähdään kyky vastata ympäristövastuun nopeasti kasvaviin vaatimuksiin, joihin pyritään vastaamaan osaamisen kehit tä- misellä ja aktiivisella asiakasdialogilla. Vaatimukset kiertotalouteen ja päästöjen vähentämiseen kasvavat niin oman toiminnan kuin asiakas- tarpeiden osalta. Green coding eli vihreä koodi tarkoit taa mahdollisimman tehokkaaksi optimoitua koodia ja menetelmiä, joilla voi minimoida ohjelmistojen energiankulutusta, ja näin tarjota asiakkaille energiaviisaita ratkaisuja. Asiakkaiden kiinnostus teemaan on kasvanut jatkuvasti, ja Digia käy aiheesta aktiivisesti keskusteluja asiakkaidensa kanssa. Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät toimintaperiaat teet (E5–1) Digian eet tisten toimintaohjeiden ( Code of Conduct ) noudat taminen ja vastuullinen tapa toimia ovat olennainen osa yhtiön strategiaa ja liiketoiminnan menestystä. Digia kannustaa työntekijöitään ja veros- toaan ympäristöystävällisiin ratkaisuihin, ja odot taa alihankkijoidensa ja kumppaneidensa toimivan samoin. Eet tisiä toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri. Eet tisiä toimintaohjeita täydentää Digian ympäristöpolitiikka, joka pohjautuu lainsäädäntöön ja YK:n kestävän kehityksen tavoit teisiin sekä aktiiviseen, Digian toimialaa koskevien suositusten ja käytäntöjen seurantaan ja kehit tämiseen. Ympäristöpolitiikka käsit telee Digian omaa toimintaa ja ympäristövastuuta, kiertotalouden edistämistä, kierrätet- tyjä resursseja, kestäviä hankintoja, yhteiskunnan ekologisen uudis- tumisen tukemista sekä ympäristövaikutusten viestintää ja seurantaa. Ympäristöpolitiikkakoskee koko Digia-konsernia, mut ta yhtiö odot taa myös arvoketjun toimijoilta sitoutumista ympäristö vastuuseen. Poli- tiikka on hyväksyt ty johtoryhmässä, joka vastaa myös sen valvonnasta. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 45 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Ympäristöpolitiikan toteut tamisesta vastaavat kestävän kehityksen johtaja ja vastuullisuustiimi ohjaten ja kehit täen operatiivisia toimen- piteitä yhteistyössä talous-, laki- ja liiketoiminta yksiköiden kanssa. Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen mukaan. Ympäristöpolitiikka on julkisesti saatavilla Digian net tisivuilla ja viimeisin päivitys on vuodelta 2024. Digian ohjelmistoratkaisuiden suunnit telussa ydinperiaate on resurssi- viisaus. Toimintatapojen jalkaut tamiseksi Digia on luonut henkilöstöl- leen Green coding -oppaan, ja järjestää aiheeseen liit tyvää koulutusta. Green coding -opas täydentää yhtiön ympäristöpolitiikkaa ja tarjoaa konkreet tisia ohjeita digialaisille vihreän koodin soveltamisesta. Sen toteut tamisesta vastaa vastuullisuustiimi, joka kehit tää operatiivisia toimenpiteitä yhteistyössä eri asiantuntijoiden kanssa. Lisäksi yhtiössä tutkitaan jatkuvasti uusia energiatehokkuut ta edistäviä käytäntöjä muun muassa osallistumalla tutkimushankkeisiin. Digia toteut taa ympäristövastuuta työyhteisön arjessa niin, et tä sen oma toiminta on tasapainossa ilmaston ja luonnon kantokyvyn kanssa. Yhtiössä seurataan hankintojen kestävyyt tä Sustainable Supplier -ohjelmassa, jota on käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa S2–1 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet. Digia kannustaa toimit tajiaan hyödyntämään kierrätet tyjä materiaaleja ja lisäämään sekundääristen resurssien käyt töä. Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät toimet ja resurssit (E5–2) Digia haluaa toimia resurssiviisaasti käyt tämällä resursseja omassa toiminnassaan ja asiakastyössään harkitusti sekä kehit tämällä resurssi- viisaut ta ja Green coding -toimintaa. Tieken julkaiseman Ekologisten kestävien julkisten ohjelmistohankintojen oppaan mukaan tieto- ja viestintätekniikan eli ICT-alan ( ICT, Information and Communication Technology ) päästöt ovat yksi nopeimmin kasvavista yksit täisistä hiilidioksidin päästölähteistä. Yksi keino näiden päästöjen hillitsemiseksi on Green coding. Teema on vuoden 2024 aikana noussut aktiiviseen keskusteluun yhtiön asiakkaiden kanssa. Yhtiö on osallistunut aktiivi- sesti Green coding -teemaa käsit televiin foorumeihin ja keskusteluun sekä koulut tanut aiheesta oppilaitoksissa. Lisäksi Digia on osallistunut tutkimushankkeisiin, joiden kaut ta se kerää lisätietoa ja osaamista aiheesta. Kiertotalousliiketoiminnoissa data on keskeisessä roolissa. Kasvavat vaatimukset korostavat resurssien tehokkaampaa käyt töä, jota digitaa- liset ratkaisut voivat tukea. Digia on tunnistanut myös lainsäädännöllisiä paineita, kuten metsäkatoasetuksen, EU:n kestävyysraportointidirek- tiivin ( Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD ) ja hiili- rajamekanismin ( Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM ), jotka edellyt tävät yrityksiltä yhä tarkempaa ymmärrystä ja hallintaa toimitus- ketjuistaan. Digialla on vahvaa kokemusta muun muassa erilaisten ekosysteemialustojen toteutuksesta, ja yhtiö keskustelee asiakkaiden kanssa muun muassa mahdollisista kiertotaloustoimintoihin liit tyvistä alustaratkaisuista. Digia on pyrkinyt lisäämään myös henkilöstönsä tietoisuut ta ajankoh- taisesta vastuullisuusregulaatiosta, jossa kiertotalous ja resurssi- tehokkuus ovat keskeisiä teemoja. Asiakkaiden kanssa käytyjen keskus- telujen myötä, Digia on tunnistanut, et tä yhtiön sisäinen osaaminen näillä alueilla vaatii edelleen kehit tämistä. Yhtiö haluaavahvistaa sekä asiantuntijoidensa et tä johdon asiantuntemusta kiertotalousteemoissa koulutusten, tietoiskujen ja viestinnällisten sisältöjen avulla, jot ta se voi tukea asiakkaiden kasvavia tarpeita näissä teemoissa. Näiden toteut- taminen ei edellytä merkit täviä toiminta- tai pääomamenoja, lisätietoja tiedonantovaatimuksessa EU-taksonomia. Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät tavoit teet (E5–3) Digia ei ole vielä aset tanut tavoit teita resurssien käyt töön ja kierto- talouteen liit tyen, koska yhtiö haluaa varmistaa, et tä ne perustuvat perusteelliseen selvitystyöhön ja kartoitukseen, joka on vielä kesken. Tavoit teet on tarkoitus aset taa vuoden 2025 aikana osana seuraavan strategiakauden suunnit telua. Kartoituksen perusteella Digia määrit- telee toimintamallin, aset taa tavoit teet ja luo seurantakäytännöt myös tälle toiminta-alueelle. Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien olennaisten riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset (E5–6) Osana kaksoisolennaisuusarviointia Digia on tunnistanut resurssien käytön ja kiertotalouden (E5) yhdeksi olennaiseksi aiheeksi erityisesti sen tulevaisuuden liiketoiminnallisen merkityksen vuoksi. Yhtiö käy asiakkaiden kanssa aktiivista dialogia aiheeseen liit tyen ja tulee määrit- tämään tarkemmat tavoit teet vuoden 2025 aikana. Tällä hetkellä Digian liiketoimintamahdollisuudet alueella sijoit tuvat keskipitkälle ja pitkälle aikavälille, ja niiden taloudelliset vaikutukset tärmentyvät asiakaky- synnän myötä. Digia ei tunnista resurssien käyt töön tai kiertotalouteen liit tyviä taloudellisia riskejä. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 46 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Sosiaalinen vastuu S1 – Oma työvoima Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM–3) Kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella Digian olennaiset vaiku- tukset, riskit ja mahdollisuudet omaa työvoimaa koskien liit tyvät työoloihin ja yhdenvertaiseen kohteluun ja yhtäläisien mahdollisuuksien tarjoamiseen kaikille. Digia on vahvasti riippuvainen asiantuntijoistaan, mikä korostaa henkilöstön hyvinvoinnin, työkuorman hallinnan ja joustavien työratkaisujen merkitystä. Asiantuntijat ovat Digiaan työsuhteessa ja he ovat sijoit tuneet maan- tieteellisesti Suomeen, Ruotsiin ja Alankomaihin. Suurin osa heistä on vakituisessa ja kokoaikaisessa työsuhteessa, mut ta joukossa on myös määräaikaisia työsuhteita sekä osa-aikaisia työntekijöitä. Sukupuolen osalta Digia raportoi kategorioina naiset, miehet ja muut. Työsuhteisten työntekijöiden ominaisuuksia käsitellään tarkemmin tiedonantovaati- muksessa S1–6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet. Digian henkilöstön osaamista vahvistaa toimiva alihankintaverkosto, joka koostuu pääsääntöisesti itsenäisistä ammatinharjoit tajista tai kolmansien osapuolten toimit tamista asiantuntijoista. Alihankintaa käsitellään tarkemmin tämän kestävyysselvityksen kohdassa S2 Arvoketjun työntekijät. Osaava, pysyvä, monimuotoinen ja jatkuvasti kehit tyvä henkilöstö on liiketoiminnan kehit tymisen edellytys. Digian mahdollisia kielteisiä vaikutuksia omaan työvoimaan ovat mahdolliset kokemukset syrjinnästä tai epäasiallisesta kohtelusta, työkuormituksesta, työhyvinvoinnin haasteista ja siitä et tei voi olla oma itsensä. Myös muut työyhteisöön liit tyvät haasteet, kuten IT-alan sukupuolit tuneisuus ja henkilöstöryhmien kokemus epätasapuolisesta osallistamisesta, on tunnistet tu mahdollisiksi negatiivisiksi vaikutuk- siksi. Digian kansainvälistyessä erityisesti inklusiivisten toimintatapojen, kieliosaamisen ja saumat tomien yhteistyö- ja toimintamallien merkitys korostuu entisestään. Digialla tunnistet tuja positiivisia vaikutuksia omaan henkilöstöön ovat mielekkään ja haastavan työn tarjoaminen työntekijöille, sekä työhyvinvoinnin ja jatkuvan kehit tymisen tukeminen. Joustavat työaikajärjestelyt, työsuhde-edut ja hyvinvoinnin tuki voivat myöntei- sesti edistää työntekijöiden hyvinvointia. Tietotyön kuormit tavuus on yhteinen haaste IT-alalla. Jaksamisen ja hyvinvoinnin haasteet voivat johtaa poissaolojen lisääntymiseen, mikä saat taa kohdistua erityisesti tiet tyihin liiketoiminta-alueisiin ja vaikut taa taloudelliseen suorituskykyyn. Myös tarvit tavien kompetenssien hankkiminen on jatkuva haaste. Liiketoimintariskiksi on tunnistet tu työvoiman saatavuuden ja pysyvyyden ongelmat. Digian henkilöstöstrategian kantava ajatus on, et tä kestävä kasvu syntyy työssään viihtyvien ihmisten kaut ta. Henkilöstöstrategian taustalla on kolme ohjaavaa näkökulmaa, joiden mahdollisimman tasa- painoiseen toteutumiseen pyritään: osaamisen hallinta, kustannus- kilpailukyky ja työntekijälähtöinen kult tuuri. Vetovoimainen työyhteisö on tärkeä kasvun mahdollistaja Digialle, ja houkut televuus työnantajana on liiketoimintamahdollisuus. Mahdollisuus tehdä kehit tävää ja miele- kästä työtä hyvinvoivassa työympäristössä tekee yhtiöstä houkut- televan työnantajan. Erityisesti nuorten osaajien houkut telemisessa kestävä ja eet tinen toimintatapa on keskeisessä roolissa. Systemaat tisesti kehit tyvä johtamis- ja työkult tuuri tukee erinomaisen työntekijäkokemuksen luomista. Osana tätä Digia panostaa työyhteisön kaikkien jäsenten osallistamiseen ja monimuotoisuuden tukemiseen. Mielekäs, haastava ja kehit tävä työ tarjoaa henkilöstölle positiivisia onnistumisen ja uuden oppimisen kokemuksia. Jokaisella digialaisella on mahdollisuus jatkuvaan oppimiseen ja kehit tymiseen, mikä edistää osaamisen arvon kasvua työsuhteen aikana. Strategian mukainen kasvu tarkoit taa myös yhtiön toimintaan kytkeytyvän henkilömäärän kasvua. Valitut, edellä kuvatut henkilöstöstrategiset painopistealueet ja niitä vahvistavat sosiaalisen vastuun tavoit teet ovat keskeisiä element tejä olemassa olevan henkilöstön sitout tamiseksi ja uusien osaajien hankkimiseksi. Digia ei ole vielä laatinut siirtymäsuunnitelmaa kielteisten ilmastovai- kutusten vähentämiseksi, mut ta yhtiö ei ole myöskään tunnistanut ilmastonmuutokseen liit tyviä negatiivisia vaikutuksia tai liiketoimin- tariskejä, joilla olisi olennainen vaikutus omaan työvoimaan. Ympäris- tövastuullisuus ja sen kehit täminen edellyt tävät myös, et tä IT-alalla kehitetään toimintamalleja ja teknologioita, joita voidaan ESG Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 47 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti käyt töönot taa ja hyödyntää ympäristövaikutusten analysoinnissa. Tämä voi luoda myös joitain uusia liiketoimintamahdollisuuksia sekä työtehtäviä ja kyvykkyyksiä Digialle. Vaikutus kokonaisuuteen on oman toiminnan näkökulmasta kuitenkin pieni. Yhtiö toimii resurssiviisaasti ja edistää energiatehokkuut ta muun muassa green coding -menetelmien avulla. Green coding -toiminnasta on kerrot tu enemmän kestävyysselvi- tyksen kohdassa E5 Resurssien käyt tö ja kiertotalous . Digia näkee liiketoimintamahdollisuuksia ympäristövaikutusten hallin- taan kohdentuvan datan, analytiikan ja automaation sekä yritysten energiatehokkuut ta parantavien digitaalisten prosessien ja toimin- tatapojen kehit tämisessä. Vihreä siirtymä kannustaa kehit tämään ja käyt tämään uusia teknologioita, kuten tekoälyä ja automaatiota, jotka voivat aut taa optimoimaan energiankäyt töä ja vähentämään jätet tä. Tämä vahvistaa datan, analytiikan ja automaation kyvykkyyksien kysyntää ja voi luoda uusia työtehtäviä. Samalla se tuo mahdollisuuksia nykyisten työntekijöiden uudelleenkoulut tautumiseen erityisesti tekoälyn ja automaation ympärillä. Yhtiön omaan toimintaan ja siten omaan työvoimaan ei liity merkit tävää lapsi- tai pakkotyön käyt töä koskevaa riskiä johtuen yhtiön liiketoiminta- mallista ja maantieteellisestä sijainnista. Digia toteut ti ihmisoikeuskartoituksen, jonka yhteydessä selvitet tiin henkilöstön demograf isia tekijöitä ja heihin kohdistuvia mahdollisia riskejä. Kartoituksen mukaan yhtiö pystyy tarjoamaan henkilöstölleen yhdenvertaiset fyysiset työskentelyolosuhteet, mikä on myös toimi- alalle luonteenomaista. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn kaut ta Digia on pystynyt tunnistamaan myös muita mahdollisia ryhmiä, jotka saat tavat olla alt tiimpia ei-fyysisille haitallisille vaikutuksille. Eri kieli- ja kansallisuus- vähemmistöihin kuuluvilla työntekijöillä voi olla haasteita osallistamisen ja yhtäläisten mahdollisuuksien suhteen. Lisäksi IT-alalla naisten osuus on huomat tavasti miesten osuut ta pienempi. Eri sukupuolten ja ikäryhmien kokemukset arjen prosesseista saat tavat myös vaihdella. Yhtiön periaate on, et tä kokemusta yhdenvertaisesta kohtelusta ja inkluusiosta on mahdollista parantaa jatkuvasti. Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet (S1–1) Eet tiset toimintaohjeet Tärkein Digian omaa työvoimaa ohjaava toimintaperiaate on Digian eet tiset toimintaohjeet ( Code of Conduct ). Eet tisten toimintaohjeiden noudat taminen on olennainen osa liiketoiminnan menestystä ja kaikki Digian työntekijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa näiden periaat teiden noudat tamisesta työssään. Toimintaohjeet koskevat kaikkia Digian työntekijöitä, alihankkijoita ja verkostoa. Eet tiset toimintaohjeet ovat luonteeltaan pysyviä, mut ta niitä päivitetään tarpeen mukaan ja päivitykset hyväksytään yhtiön johtoryhmässä sekä hallituksessa. Eet tiset toimintaohjeet ovat julkisesti saatavilla sekä suomeksi et tä englanniksi. Toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri. Digia sitoutuu noudat tamaan kansainvälisesti tunnustet tuja ihmis- ja työoikeuksia sekä -standardeja (YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmal- linen julistus, YK:n Global Compactin periaat teet ja Kansainvälisen työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaat teet), ja soveltaa niitä kaikkiin työntekijöihin. Eet tisten toimintaohjeiden mukaan pakko- tai lapsityö- voiman käyt töä ei sallita. Digian eet tisiä toimintaohjeita täydentävät eri osa-alueiden yksityis- kohtaisemmat ohjeistukset, politiikat ja toimintaperiaat teet. Omaan työvoimaan liit tyen näitä ovat Digian kult tuuriperiaat teet, ihmisoikeus- sitoumus, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma, varhaisen välit tämisen malli, epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset, työehtosopimus, palkka- ja palkitsemiskäsikirja sekä hybridityömalli. Konsernitasolla toimintaa ohjaavat kult tuuriperiaat teet, ihmisoikeus- sitoumus sekä Digian eet tiset toimintaohjeet. Muut tässä tiedonanto- vaatimuksessa esitetyt ohjeistukset ja toimintaperiaat teet koskevat Digia Oyj:tä ja Digia F inland Oy:ta. Muilla konsernin tytäryhtiöillä voi olla lisäksi käytössä yhtiökohtaisia toimintaperiaat teita omaan työvoimaan liit tyen. Kehitystyö kansainvälisen toimintamallin ja toimintaperiaat- teiden yhtenäistämisen osalta on käynnissä. Toimintaperiaat teissa ei tapahtunut merkit täviä muutoksia raportointivuonna 2024. Kult tuuriperiaat teet Digian kult tuuriperiaat teet, oppiminen, jakaminen, rohkeus ja ammat- tiylpeys, on luotu yhteistyössä digialaisten kanssa. Ne vaikut tavat yhtiön kaiken tekemisen taustalla ja niiden on tarkoitus aut taa niin työyhteisöä kuin yksilöitä onnistumaan ja uudistumaan työssään. Peri- aat teiden tavoit teena on edistää henkilöstön hyvinvointia ja vähentää heihin mahdollisesti kohdistuvia haitallisia vaikutuksia. Kult tuuriperi- aat teet ovat konsernitasoisia, mut ta ne toteutuvat käytännön arjessa yksilötasolla. Periaat teet on hyväksyt ty johtoryhmän toimesta. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Digian tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma kuvaa ne toimen- piteet, joilla pyritään kehit tämään Digiasta jatkuvasti entistä inklusiivi- sempaa työpaikkaa, jossa jokainen voi olla oma itsensä. Suunnitelman tavoit teena on myös vähentää eri vähemmistöihin kohdistuvia mahdol- lisia negatiivisia vaikutuksia. Yhtiölle on tärkeää varmistaa kaikkien työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu sukupuolesta, iästä, etnisyy- destä tai muista seikoista riippumat ta. Yhtiössä ei sallita minkäänlaista syrjintää tai häirintää. Epäasiallista käytöstä koskevan toimintamallin mukaisesti kaikkeen epäasialliseen käyt täytymiseen puututaan heti, kun siitä on kuultu. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman pohjana on henkilös- tölle tehdyn tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustutkimuksen tulokset. Suunnitelman laatii tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä ja toiminta- suunnitelma päivitetään strategiakausit tain. Viimeisin suunnitelma on päivitet ty vuonna 2023 ja se on johtoryhmän hyväksymä. Toimintasuun- nitelman toteut tamisesta vastaa tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä ja valvonnasta vastaa johtoryhmä. Kuluvalla strategiakaudella 2023— 2025 Digian keskeisiä painopistealueita ovat inklusiivinen kult tuuri ja psykologinen turvallisuus, englannin kielen käytön arkipäiväistäminen sekä naisten osuuden, osallisuuden ja uramahdollisuuksien kasvat ta- minen. Digialla toimii myös monimuotoisuuteen keskit tyvä heimo, jossa keskustellaan ja käsitellään aihet ta, jaetaan tietoa ja opitaan uut ta. Eet tisissä toimintaohjeissa sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunni- telmassa käsitellään eri syrjinnän perusteita ja muotoja. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 48 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Johtamisperiaat teet Digian johtamisperiaat teiden tavoit teena on tukea ja ohjata arjen johtamista ja edistää hyvinvointia. Periaat teiden avulla varmistetaan, et tä johtaminen Digialla on johdonmukaista ja tukee yrityksen arvoja ja tavoit teita. Johtamisperiaat teet ovat hyväksyt ty Digian johtoryhmässä ja niiden valvonnasta vastaa henkilöstöjohtaja. Periaat teiden toteut ta- misesta vastaavat arjessa esihenkilöt ja HR-tiimi. Varhaisen välit tämisen malli Varhaisen välit tämisen malli pyrkii varmistamaan, et tä työntekijä saa tarvitsemaansa tukea, jos työssä havaitaan mahdollisia ongelmia. Esimerkkejä voivat olla esimerkiksi lisääntyneet poissaolot, vaikeudet työssä suoriutumisessa tai vuorovaikutusongelmat asiakkaiden tai työkavereiden kanssa. Välit tämisen malliin liit tyy myös tukeminen pitkällä sairauslomalla tai esimerkiksi perhevapailla ja työhön paluun kynnyksen luominen matalaksi yhtenäisen toimintatavan myötä. Mallin on hyväksynyt henkilöstöjohtaja. Sen toteut tamisesta vastaavat esihenkilöt ja HR-tiimi ja valvonnasta henkilöstöjohtaja.  Epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset Digia on laatinut sisäisen toimintaohjeen epäasialliseen käyt täytymi- seen ja häirintään puut tumisesta. Toimintaohjeiden tueksi esihenkilöille ja luot tamustoimelle on järjestet ty koulutusta tällaisiin tilanteisiin puut tumisesta. Kaikki digialaiset vaikut tavat omalta osaltaan työyh- teisön toimivuuteen ja psykologiseen turvallisuuteen. Ensisijaisena ratkaisukeinona on keskustelu asianomaisten kesken, tarvit taessa HR:n tukemana. Toimintaohjeen on hyväksynyt henkilöstöjohtaja, sen toteut tamisesta vastaavat esihenkilöt ja HR-tiimi ja valvonnasta henkilöstöjohtaja. Digialaiset voivat ilmoit taa häirinnästä ja epäasiallisesta käytöksestä Whistleblowing-kanavan kaut ta, mikäli muut ilmoitustavat eivät tunnu turvallisilta. Lisätietoa Digian Whistleblowing-kanavasta ja siihen liit ty- vistä toimintaperiaat teista on annet tu tiedonantovaatimuksissa G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult - tuuri ja G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen. Työehtosopimus Digialla on oma työehtosopimus, jota sovelletaan Digia Oyj:n ja Digia F inland Oy:n työsopimussuhteessa olevaan henkilöstöön. Työehto- sopimus on neuvoteltu yhdessä ensin henkilöstöä edustavan luot ta- mustoimen ja sen jälkeen työntekijäliit tojen kanssa. Taustalla hyödyn- net tiin Digialla aiemmin noudatet tua, alan yleisestä tietotekniikan palvelualan työehtosopimusta. Työehtosopimuksen kat tavuudesta ja muista mahdollisista rajauksista on raportoitu tarkemmin tiedonan- tovelvollisuudessa S1–8 Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu. Työehtosopimuksen on hyväksynyt johtoryhmä. Työehtosopimusta toteut tavat esihenkilöt ja HR-tiimi ja sen valvonnasta vastaavat henki- löstöjohtaja ja luot tamustoimi. Palkka- ja palkitsemiskäsikirja Digian palkka- ja palkitsemiskäsikirja kokoaa yhteen palkkaukseen ja palkitsemiseen liit tyvät käytänteet. Käsikirjassa kerrotaan palkitse- misen yleisistä periaat teista ja kokonaispalkitsemisesta, Digian palkka- malleista, työtehtävien vaativuustasoista, palkantarkistusprosessista ja palkkajohtamisesta. Lisäksi käsikirjassa vastataan usein kysyt tyihin kysymyksiin. Sen tavoit teena on lisätä läpinäkyvyyt tä ja ymmärrystä palkkojen ja palkitsemisen kokonaisuudesta ja tukea hyvää palkka- johtamista.Palkka- ja palkitsemiskäsikirja on palkitsemisvaliokunnan ja johtoryhmän hyväksymä. Sen toteut tamisesta vastaavat esihenkilöt ja HR-tiimi ja valvonnasta vastaa henkilöstöjohtaja. Hybridityömalli Digialla on käytössä hybridityömalli. Lähtökohta työn tekemiselle on sujuvuus, yhteisöllisyyden kokemus, sekä joustavuus. Vaikka työsken- tely on pääasiassa paikkariippumatonta, etätyön työskentelytavoista sovitaan erikseen esihenkilön kanssa. Hybridityömalli on hyväksyt ty johtoryhmässä. Mallista on sovit tu Digian johtoryhmässä ja sitä toteut tavat HR- ja Of f ice-tiimi. Mahdollisia etätyölupia valvoo HR-tiimi ja tarvit taessa CSO Of f ice. Ihmisoikeussitoumus Digia toteut ti vuonna 2022 liiketoimintaan liit tyvien ihmisoikeusriskien ja -vaikutusten kartoituksen. Kartoitus toteutet tiin YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia ohjaavien periaat teiden mukaisesti ja siinä huomioitiin niin todelliset kuin mahdolliset ihmisoikeusriskit ja -vaikutukset. Erityis- tarkasteluun valit tiin ihmisoikeusvaikutukset omaan henkilöstöön sekä merkit tävimpien hankintojen kaut ta syntyvät ihmisoikeusvaikutukset. Vuonna 2023 työtä syvennet tiin, ja ihmisoikeusriskien sekä -vaiku- tusten kartoitusta laajennet tiin koko Digian arvoketjuun (oma toiminta, hankintaketju ja asiakkaat). Tunnistetut todelliset tai mahdolliset ihmisoikeusriskit arvoketjussa ovat: • oikeus terveyteen ja turvallisuuteen. • oikeus syrjimät tömyyteen. • oikeus ihmisarvoiseen työhön. • työperäisen hyväksikäytön ja pakkotyön poistaminen. • oikeus järjestäytymiseen ja kollektiiviseen neuvot teluoikeuteen. • oikeus yksityisyyteen. Kartoituksen pohjalta Digia on julkistanut yhtiön ihmisoikeus- sitoumuksen. Digia sitoutuu kunnioit tamaan ihmisoikeuksia YK:n liike-elämän ja ihmisoikeuksien perusperiaat teiden mukaisesti ihmisoikeuksien yleismaailmallisesta julistuksesta, kansalaisoikeuksia ja poliit tisia oikeuksia koskevasta kansainvälisestä yleissopimuksesta sekä taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskevasta kansainvälisestä yleissopimuksesta koostuvan kansainvälisen ihmis- oikeusasiakirjan mukaisesti. Yhtiö noudat taa Kansainvälisen työjär- jestön (ILO) työelämän perusperiaat teita ja -oikeuksia, mukaan lukien yhdistymisvapaus ja kollektiivisen neuvot teluoikeuden tosiasiallinen tunnustaminen, kaikenlaisen pakkotyön poistaminen, lapsityövoiman käytön tosiasiallinen poistaminen, työmarkkinoilla ja ammatin harjoit- tamisen yhteydessä esiintyvän syrjinnän poistaminen ja turvallinen ja terveellinen työympäristö. Digian suhtautuminen ihmisoikeuksiin näkyy myös sitoutumisessa YK:n Global Compactin yritysvastuun kymmeneen periaat teiseen. Ihmisoikeussitoumus on julkisesti saatavilla Digian verkkosivuilla ja se sisältää myös prosessit ja järjestelmät tunnistet tujen ihmis- oikeusriskien hallitsemiseksi. Sitoumus on johtoryhmän hyväksymä. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 49 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Toteut tamisesta vastaa HR-tiimi ja valvonnasta henkilöstöjohtaja ja lakiasiainjohtaja. Prosesseja tunnistet tujen ihmisoikeusriskien hallitsemiseksi ovat muun muassa varhaisen välit tämisen malli, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus- suunnitelma, turvallisuuspolitiikat ja epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset. Avoin sisäinen viestintä ajankohtaisista aiheista, vuosi- kellon mukaiset henkilökyselyt ja -infot sekä kahden keskiset keskus- telut esihenkilön kanssa tarjoavat työntekijöille tilaisuuden tuoda esiin heihin vaikut tavia asioita. Yhtiön toimintaa ja prosesseja kehitetään yhteistyössä luot tamustoimen, työsuojelu organisaation, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmän sekä kasvuryhmän henkilöstöedustajien kanssa. Syrjimät tömyyteen liit tyvien käytäntöjen ja toimintatapojen koulutus sisältyy osana Eet tisten toimintaohjeiden koulutusta. Digia seuraa muun muassa henkilöstön työkuormaa ja kuormit ta- vuut ta, työterveyden tunnuslukuja, henkilöstökyselyiden tuloksia ja palaut teita sekä mahdollisia epäasiallisen käytöksen tapauksia ja Whistleblowing-kanavan ilmoituksia voidakseen puut tua haitallisiin ihmisoikeusvaikutuksiin niiden ilmetessä. HR ja luot tamustoimi arvi- oivat säännöllisesti prosessien toimivuut ta esimerkiksi hyvinvoinnin, sisäisten uramahdollisuuksien ja palkkatasa-arvon näkökulmasta. Työtapaturmien ehkäiseminen Digialla on toimintaperiaat teet työtapaturmien ehkäisemiseen. Toiminnan suunnit telu pohjautuu työterveyden säännöllisesti teke- miin työpaikkaselvityksiin toimipisteissä ja vuosit tain vahvistet taviin työterveyden ja työsuojelun toimintasuunnitelmiin. Toimintasuun- nitelma käsit tää tunnistetut terveysriskit ja sisältää toimenpiteitä terveystarkastuksiin, ergonomiaan ja varhaisen välit tämisen toimen- piteisiin liit tyen. Paikkakuntakohtaiset työpaikkaselvitykset sisältävät työympäristön, työmenetelmien ja työskentelyolosuhteiden riskien ja ongelmien kartoituksen. Hätäensiapukoulutuksen avulla on varmistet tu, et tä kussakin toimipisteessä on riit tävästi ensiaputaitoisia henkilöitä. HR-tiimi seuraa työtapaturmatilastoja osana operatiivista seuranta- ja kehitystyötään. Syrjinnän poistaminen ja yhtäläisten mahdollisuuksien edistäminen Digia on sitoutunut eri politiikkojen ja toimintaperiaat teiden avulla tukemaan eri työntekijäryhmiä. Yhtiö tukee eri ikäisten ja eri uravai- heissa olevien työllistämistä muun muassa palkkaamalla harjoit telijoita, opinnoista vastavalmistuneita, alanvaihtajia sekä henkilöitä ilman pitkää IT-alan työkokemusta. Tahtotila on tarjota IT-alalla aloit taville selkeä urapolku kohti vaativimpia asiantuntijatehtäviä. Digia palkkaa myös yli 60-vuotiaita ammat tilaisia, tarjoaa joustavia tehtäviä ja tukee lähes- tyvän eläkeiän käsit telyä Konkarit-ohjelmalla. Digia on allekirjoit tanut vuonna 2024 YK:n tasa-arvojärjestö UN Womenin ja YK:n Global Compactin laatimat naisten voimaannut ta- misen periaat teet eli WEPsit (Women’s Empowerment Principles). WEPsit ovat seitsemän periaatet ta, jotka tarjoavat ohjeita ja keinoja yrityksille sukupuolten tasa-arvon edistämiseen. Digia on sitoutunut luomaan työympäristön, jossa jokainen voi tuntea itsensä arvostetuksi ja osalliseksi. Digia osoit ti myös konkreet tisen ja näkyvän tuen seksu- aali- ja sukupuolivähemmistöille Pride-kumppanuuden kaut ta. Digialla on käytössä toimintaperiaat teet, joilla varmistetaan, et tä uusien työntekijöiden rekrytointi, työntekijöiden koulutus ja etene- minen perustuvat pätevyyteen, taitoihin sekä kokemukseen. Aihet ta käsitellään palkka- ja palkitsemiskäsikirjassa, jossa kuvataan avoimesti urapolkuja, tehtäväperheitä ja työtehtävien vaativuustasoja. Tietoja hyödynnetään palkkarakenteiden ja osaamisen kehit tämisen tukena. Tällä pyritään varmistamaan kaikille digialaisille mahdollisuus kehit tyä ja edetä urallaan ilman, et tä ketään asetetaan epäedulliseen asemaan sukupuolensa tai ikänsä perusteella. Digia on luonut ohjeistukset palkkajohtamisesta esihenkilöille. Yhtenäisen palkantarkistusprosessin tarkoituksena on vahvistaa palkantarkistuksen oikeudenmukaisuut ta, tasa-arvoa ja yhdenvertaisuut ta. Omaa työvoimaa koskevat toimintaperiaat teet ovat saatavilla Digian intranetissä. Osa toimintaperiaat teista on myös julkisesti saatavilla yhtiön verkkosivuilla. Toimintaperiaat teita käydään läpi osana uusien työntekijöiden perehdytysohjelmaa ja Eet tiset toimintaohjeet -koulu- tusta. Perehdytysohjelmaan kuuluu verkkokoulutuksen lisäksi yleinen Digia tutuksi -info, jossa käsitellään myös Digian henkilöstöön liit tyviä toimintaperiaat teita. Digian johtoryhmään kuuluva henkilöstöjohtaja vastaa työntekijöiden etujen edistämisestä. Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa (S1–2) Digialla on käytössä useita eri kanavia ja keinoja, joiden avulla se pitää yhteyt tä suoraan työntekijöihin sekä heidän edustajiinsa. Näitä keinoja ja kanavia ovat: • Digian Suomen yhtiöt kat tava henkilöstötutkimus 1–2 kertaa vuodessa • kohdennetut tutkimukset tarvit taessa • Digian Suomen yhtiöt kat tava tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskysely 2–3 vuoden välein • säännölliset tavoite- ja oppimiskeskustelut ja niihin liit tyvä palautekeskustelu • arjen johtaminen ja kahdenkeskiset keskustelut esihenkilön kanssa • projekti- ja tiimipalaut teet. Vaaleilla valitut henkilöstön edustajat, kuten luot tamushenkilöt, kasvuryhmän henkilöstöedustajat ja työsuojeluorganisaatio, osallis- tuvat toimivaltuuksiensa mukaisesti jatkuvaan vuoropuheluun yhtiön asioiden kehit tämiseksi. Henkilöstön näkemykset vaikut tavat muun muassa kult tuurin painotuksiin ja henkilöstöstrategisiin valintoihin sekä vastuullisuustavoit teisiin. Luot tamushenkilöt, kasvuryhmän henkilöstöedustajat, työsuojelu- toimikunta sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä tapaavat säännöllisesti. Käsiteltäviä aiheita ovat muun muassa lakisääteiset asiat, Digian strategia sekä aihekohtaiset toimenpiteet ja tunnusluvut. Työsuojelutoimikunta seuraa erityisesti hyvinvoinnin toimenpiteitä, työterveyden toimintasuunnitelmaa sekä tasa-arvo- ja yhdenvertai- suussuunnitelmaa. Lisäksi tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaa seurataan tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmässä. Kertaluonteisia kyselyjä lähetetään tarpeiden mukaan.Digian Suomen yhtiöille järjestetään henkilöstöinfoja neljä kertaa vuodessa liiketoiminta yksiköiden omien henkilöstöinfojen ja tiimipalaverien Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 50 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti rinnalla. Kahdenkeskisiä tavoite- ja kehityskeskusteluita pidetään vähintään kaksi kertaa vuodessa prosessiohjatusti. Lisäksi esihenkilöt järjestävät tarpeen mukaan kahdenkeskisiä keskusteluja alaistensa kanssa. Yhtiön viestintä ja kyselyt pyritään toteut tamaan aina sekä suomeksi et tä englanniksi. Operatiivinen vastuu yhteydenpidon toteutumisesta on Digian henki- löstöjohtajalla, joka on johtoryhmän jäsen. Digia arvioi yhteydenpidon vaikut tavuut ta seuraamalla kyselyjen vastausprosent teja ja tuloksia sekä muita sisäisiä mit tareita, kuten eri viestintäkanavien aktiivisuut ta ja palaut teita. Tavoit teena on erinomainen työntekijäkokemus, jossa päämit tarina on työntekijöiden suosit teluindeksin (eNPS) kehitys. Henkilöstökyselyn ja tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn taustamuut tujina ovat sukupuoli, ikä ja rooli. Keräämällä tietoa taustamuut tujista, saadaan tarkempaa tietoa eri työntekijäryhmien, kuten nuorten, eläkeikää lähestyvien, naisten ja muunsukupuolisten työntekijöiden kokemuksista. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyllä kartoitetaan erityisesti inklusiivisuuden, syrjinnän ja seksuaalisen häirinnän kokemuksia eri arjen tilanteissa, kuten tiimin yhteistyössä, rekrytoinnissa, palkkapäätöksissä sekä ura- ja osaamisen kehit tämisen mahdollisuuksissa. Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S1–3) Digia on sitoutunut toteut tamaan due diligence -prosessiin perustuvia toimenpiteitä varmistaakseen, et tei sen liiketoiminta aiheuta j haitallisia ihmisoikeusvaikutuksia tai myötävaikuta sellaisiin. Digia kannustaa ja ohjaa esihenkilöitä käymään säännöllisiä keskusteluja alaistensa kanssa ja rohkaisee avoimeen keskusteluun. Tavoite- ja kehityskeskus- telut käydään 1–2 kertaa vuodessa määritetyn prosessin mukaisesti. Lisäksi erilaisilla esihenkilöiden tarvepohjaisesti käynnistämillä keskus- teluilla on keskeinen rooli esimerkiksi jaksamis- tai suoritushaasteiden, konf liktien tai epäasiallisen kohtelun käsit telemisessä ja tilanteen ratkeamisen seurannassa. Digialla on käytössä varhaisen välit tämisen malli, jonka tavoit teena on tunnistaa mahdollisimman hyvissä ajoin tilanteet, joissa työntekijä saat taa tarvita lisätukea. Mallin tarkoituksena on varmistaa, et tä esihenkilöt tarjoavat tarvit tavaa tukea ja apua työntekijöille jo ennen mahdollisten ongelmien kärjistymistä, edistäen näin hyvinvointia ja työssä jaksamista. Esihenkilöt saavat myös hyvinvointiin liit tyviä automaat tihälytyksiä, jotka ohjaavat käymään varhaisen tuen keskus- teluja. Mikäli hyvinvoinnissa ja jaksamisessa ilmenee haasteita, Digia varmistaa, millaista tukea työntekijä tarvitsee työpaikalla. Tuki voi sisältää esimerkiksi työkuorman, työaikojen tai työtehtävien muok- kausta ja osaamisen kehit tämisen osalta esimerkiksi henkilökohtaista koulutusta, valmennusta, coachingia tai mentorointia. Digia ei salli epäasiallista käytöstä tai syrjintää, ja esiin tulleet tilan- teet ratkotaan epäasiallisen käytöksen ratkaisumallin mukaisesti. Mikäli epäasiallista käytöstä ilmenee, ensisijaisena ratkaisukeinona on keskustelu asianomaisten kesken, tarvit taessa esihenkilön ja HR:n tukemana, sekä toimenpiteiden ja seurannan tunnistaminen. Digialaiset voivat ilmoit taa häirinnästä ja epäasiallisesta käytöksestä Whistleblowing- ilmoituskanavan kaut ta anonyymisti, mikäli muut ilmoitustavat eivät tunnu turvallisilta. Digian Whistleblowing-kanava on kaikkien työntekijöiden saatavilla sekä Digian julkisilla, et tä sisäisillä verkkosivuilla. Kyseisen kanavan käyt tö ohjeet ovat myös löydet tävissä helposti, ja työntekijöitä on informoitu sen olemassaolosta sisäisen viestinnän kaut ta. Lisäksi kanavaa käsitellään Eet tiset toimintaohjeet -koulutuksessa. Ilmoitusten käsit telyprosessia on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen . Digialla kannustetaan avoimeen vuorovaikutukseen. Henkilöstö voi tuoda huolenaiheitaan ja tarpeitaan esiin yhtiötasoisissa sekä yksikkökohtaisissa henkilöstöinfoissa ja tapaamisissa, sisäisissä keskustelukanavissa, tiimipalavereissa sekä kahdenkeskisissä keskus- teluissa esihenkilöidensä kanssa. Yhteydenpitoa oman työvoiman kanssa käsitellään lisää tiedonantovaatimuksessa S1–2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa. Vuosit taisissa henkilöstökyselyssä digialaisilla on mahdollisuus antaa avointa, sanallista palautet ta. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusasioita koskien Digia on teet tänyt oman kyselynsä strategiakausit tain. Ajan- kohtaisia teemakyselyitä lähetetään henkilöstölle tarpeen mukaan, esimerkkinä hybridityö- ja AI-osaamiskysely. Digia on kehit tänyt aktiivisesti erilaisia palautekanavia, joiden kaut ta esihenkilöt ja muu henkilöstö voivat antaa palautet ta työssä suoriutumisesta, onnistumi- sista ja kehityskohteista tiimiläisilleen ja kollegoilleen. Palautekult tuuria on kehitet ty systemaat tisesti jatkuvan parantamisen kaut ta. Yhtiössä on käytössä tavoit teisiin sidot tu, vuosit tainen porrastet tu palaute arvio. Arjen jatkuvan palaut teen tukena Digialla hyödynetään muun muassa Workday- järjestelmässä toteutet tavaa vertaispalautemallia sekä kaikille digialaisille avointa Teams-palautekanavaa kiit tävää palautet ta varten. HR-yksikkö analysoi prosessin mukaisesti esiin tulleita epäasiallisen käytöksen ja syrjinnän ilmoituksia ja tapauksia sekä niiden käsit telyä ja ratkaisuja sisäisesti kahdesti vuodessa. Tapauksia käsitellään myös luot tamustoimen, työsuojeluorganisaation ja tasa-arvo- ja yhden- vertaisuusryhmän kanssa, jot ta varmistetaan epäasiallisen käytöksen ratkaisumallin toimivuus ja aktiivinen toimintatapojen kehit täminen. Ilmoitusten määrä Digiassa on pieni, mut ta jokainen niistä otetaan vakavasti ja käsitellään huolellisesti. Toimien toteut taminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan liit tyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikut tavuus (S1–4) Digian toimenpiteet henkilöstöä koskevien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinnassa ovat osa Digian laajempaa henkilöstöstrategiaa ja vastuullisuusohjelmaa. Digia on tehnyt kat tavan ihmisoikeuskartoituksen tunnistaakseen ihmisoikeusriskit ja vaikutukset koko arvoketjussaan, mikä sisältää myös yhtiön omat työntekijät. Tehdyn työn pohjalta on julkaistu ihmisoikeussitoumus. Ihmisoikeus kartoitusta ja ihmisoikeussitoumusta on käsitelty tarkemmin tiedon anto vaatimuksessa S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet . Omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten kielteisten vaikutusten ehkäisemiseksi ja positiivisten vaikutusten edistämiseksi Digia toteut taa monipuolisia toimenpiteitä. Yhtiö panostaa henkilöstön työkyvyn ylläpitämiseen päivit täisjohtamisella ja yksilöllisillä toimen- piteillä ja joustoilla. Arjen työkult tuurin, toimintatapojen ja johtamisen kehit täminen muodostavat hyvinvoinnin ja sitä kaut ta työkyvyn Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 51 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti perustan. Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä tuetaan kohden- netusti lisäksi kat tavilla työterveyspalveluilla, joustavilla työaika- ja työpaikka järjestelyillä, varhaisen välit tämisen prosessilla, erilaisilla mielen hyvinvoinnin palveluilla ja tukikeinoilla. Työhyvinvointiteema huomioidaan laajasti ja hyvinvointiasioista viestitään monipuolisesti. Koulutus-ja keskustelutilaisuuksia järjestetään myös säännöllisesti työhyvinvointiteemoilla yhdessä asiantuntijoiden, kuten työterveys- ja työeläketoimijoiden kanssa. Digia tukee henkilöstön hyvinvointia kehit tämällä systemaat tisesti jatkuvan parantamisen hengessä arjen ja oman työn johtamista sekä digialaisten osaamista. Yhtiö panostaa tavoit teiden selkeyteen ja palautekult tuuriin sekä näiden kehit tämiseen, ja haluaa näiden toimen- piteiden kaut ta kasvat taa henkilöstön kykyä vastata muut tuvan työn odotuksiin. Vuonna 2024 tärkeät osaamisen kehit tämisen tavoit teet liit tyivät tekoälyyn sekä johtamisen kehit tämiseen. Tavoiteasetannan ja palaut teenannon kehit tämistä sekä oppimistavoit teiden määrit telyä jatket tiin koko organisaation tasolla. Inklusiivisuuden kokemusta pyritään vahvistamaan kysymällä henki- löstön kokemusta tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyllä, päivit tämällä kyselyn pohjalta tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus suunnitelmaa ja puut tumalla epäasialliseen käyt täytymiseen. Eri uravaiheissa oleville työntekijöille tarjotaan heille suunnat tuja ohjelmia esimerkiksi eläkeiän lähestyessä Konkarit-ohjelma. Monimuotoisuut ta tuetaan muun muassa sisäisen viestinnän sekä julkisen Pride-kumppanuuden kaut ta. Naisten osuut ta ja uramahdollisuuksia edistetään tarjoamalla esihen- kilöille palkkakoulutusta sekä analysoimalla ja kehit tämällä palkkatasa- arvoa koko organisaation tasolla. Teemaa on pidet ty aktiivisesti esillä osallistumalla Women in Tech- ja Mimmit koodaa -verkostojen toimintaan. Vuonna 2024 yhtiö toteut ti inklusiivisuusarvioinnin Digian rekrytointi-ilmoituksille. Digian tavoit teena on ennaltaehkäistä työntekijöihin kohdistuvia negatiivisia vaikutuksia proaktiivisen toiminnan ja määriteltyjen prosessien kaut ta. Esiin nousevat kysymykset ja asiat käsitellään toimintaperiaat teiden mukaisesti. Toimintaperiaat teet on kuvat tu tarkemmin tiedonanto vaatimuksessa S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet . Digia on tunnistanut liiketoimintariskiksi haasteet työvoiman saata- vuudessa ja pysyvyydessä. Osaava oma henkilöstö sekä alihankinta on keskeinen liiketoiminnan menestystekijä. Liiketoimintamahdollisuutena puolestaan on houkut televuus työnantajana. Kyky merkityksellisen ja kehit tävän työn tarjoamiseen hyvissä työoloissa on keino houkutella potentiaalisia työntekijöitä ja alihankintaverkoston osaajia sekä vahvistaa työntekijöiden pysyvyyt tä. Digia on panostanut myös yliopistoyhteistyöhön ja osallistunut aktiivisesti eri tapahtumiin. Yhtiö kiinnit tää erityistä huomiota jokaisen työhakemuksen huolelliseen käsit telyyn. Digia uskoo yhteisöllisyyden olevan merkityksellinen tekijä ja tärkeä osa mielekkään työn tarjoamista. Vuonna 2024 tärkeä teema yhtiölle on ollut yhteisöllisyyden vahvistaminen sekä virtuaalisesti et tä kasvokkain. Tiimejä on tuet tu luomaan omia hybridityön ja yhteisöllisyyden käytän- töjä ja lisäksi on järjestet ty koko henkilöstölle tapahtumia toimistolla. Toimien vaikut tavuuden todentamiseksi hyödynnetään muun muassa kyselyitä, osallistamista, edustusta tietyissä tehtävissä sekä avointa keskustelua ja viestintää. Yhteydenpitoa omaan työvoimaan liit tyen on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa S 1–2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa. Toimien vaikutuksia seurataan ja mitataan vuosit tain erilaisten sisäisten ja ulkoisten mit tarien avulla. Osaamista seurataan eri tavoit teiden, koulutustuntien ja palaut teiden pohjalta. Inklusiivi- suut ta puolestaan seurataan tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyllä ja henkilöstön monimuotoisuusdatan avulla. Yhteisöllisyyden päämit tari on eNPS. Hyvinvoinnin alueella seurataan sairauspoissaoloja, erityisenä huomion kohteena ovat mielenterveyteen liit tyvät poissaolot, jotka voivat johtua monenlaisia psyykkisistä ja emotionaalisista haasteista kuten stressistä, uupumuksesta tai muista henkiseen hyvinvointiin vaikut tavista ongelmissa. Digialla on kat tava tietoturva- ja tietosuojaprosessi, joka sisältää myös henkilöstön tietojen käsit telyn. Näin varmistetaan, et tä yhtiön omat käytännöt eivät aiheuta omaan työvoimaan kohdistuvia olennaisia kielteisiä vaikutuksia tai myötävaikuta niihin. Digian turvallisuuden- hallintajärjestelmä noudat taa kansainvälistä tietoturvahallinnan ISO 27001 -standardia. Koulutuksella ja viestinnällä varmistetaan, et tä henkilöstö tuntee yrityksen eet tiset toimintaohjeet, sitoumukset ja politiikat ja noudat taa sovit tuja prosesseja ja pelisääntöjä. Omaan työvoimaan liit tyvien olennaisten vaikutusten hallinnasta vastaa HR-tiimi, jossa työskentelee HR-johtajan ja vastuullisuusjohtajan lisäksi monipuolisia henkilöstöhallinnan osaajia. HR-asiantuntijat on integroitu myös suoraan liiketoimintayksiköihin, joissa he toimivat kyseisen liiketoi- minnan johtoryhmässä. Digia tukee YK:n kestävän kehityksen tavoit teita: 4 Hyvä koulutus, 5 Sukupuolten tasa-arvo, 8 Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua sekä 10 Eriarvoisuuden vähentäminen. Kaiken tekemisen pohjalla vaikut tavat Digian kult tuuriperiaat teet. Muut toimintaperiaat teet, toimenpiteet ja tavoit teet ohjaavat yhtiötä tukemaan näiden tavoit teiden toteutumista. Tavoit teet, jotka liit tyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan(S1–5) Digia toteut taa henkilöstöstrategian tavoit teita strategiakaudella 2023—2025 neljän valitun painopistealueen kaut ta: oppiminen, tavoit teellisuus, hyvinvointi ja yhteisö. Jatkuvan oppimisen kult tuuria, tehokasta ja tavoit teellista, ja samalla hyvän mielijalanjäljen jät tävää inhimillistä työarkea sekä toimivaa ja välit tävää työyhteisöä kehitetään systemaat tisesti. Strategiakaudelle on asetet tu alla kuvatut tavoit teet työntekijöihin kohdistuvien positiivisten vaikutusten edistämiseksi. Tavoit teet on asetet tu vuoden 2025 loppuun ja niiden edistymistä seurataan aktiivi- sesti läpi strategiakauden. Henkilöstön hyvinvoinnin avainmit tarina toimii henkilöstön suosit telu- indeksi (eNPS). Tavoit teena on vuoteen 2025 mennessä saavut taa eNPS +35% kasvu verrat tuna vuoden 2022 eNPS-toteumaan. Henkilöstön suosit teluindeksi on lasket tu vähentämällä arvostelijoiden prosent tiosuus suosit telijoiden prosent tiosuudesta. Vuonna 2024 eNPS-tulos parani +60% (+25%) vuoden 2022 lähtötasoon verrat tuna, joten strategiakauden tavoite ylitet tiin etuajassa. Tulos koskee Digian Suomen yhtiöitä. Muilla tytäryhtiöillä on käytössään omat mit tarinsa työtyytyväisyytensä seuraamiseksi. Digia haluaa monimuotoisuuden kasvavan eri organisaatiotasoilla. Monimuotoisuuden avainmit tarina toimii naisten osuus johtotehtävissä. Tavoite on, et tä Digian johtotehtävissä toimivista 25% on naisia. Vuonna 2024 naisten osuus johtotehtävissä oli 16% (16%). Naisten Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 52 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti osuus esihenkilötehtävissä vuonna 2024 oli 34% (29%). Tiedot koskevat koko konsernia. Yhtiö tavoit telee myös naisten osuuden kasvat tamista arkkitehtitehtävissä, joissa osuus vuonna 2024 oli 7% (3%). Tiedot koskevat Suomen yhtiöitä. Tavoit teena on, et tä Digialla toteutuu vastuullinen mielijalanjälki. Avainmit tarina toimii mielenterveyssyistä johtuvien sairauspoissaolojen määrä. Tavoite on, et tä mielenterveyssyistä johtuvat sairauspoissaolot ovat keskimäärin alle 1,0 poissaolopäivää henkilöä kohti vuodessa. Vuonna 2024 poissaoloja oli 1,3 (1,3) poissaolopäivää henkilöä kohden. Tiedot koskevat Digian Suomen yhtiöitä. Digia tarjoaa mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen. Osana henkilöstön osaamisen kehit tämistä seurataan ja mitataan vuositasolla prosent- tiosuut ta henkilöstöstä, jolle on asetet tu oppimistavoite. Tavoite on, et tä 75% henkilöstöstä on asetet tu oppimistavoite. Vuonna 2024 oppimistavoite oli kirjat tuna 52% (54%) henkilöstöstä. Tiedot koskevat koko konsernia. Tavoit teet on muodostet tu vuorovaikutuksessa henkilöstön edustajien kanssa, jot ta on saatu parempi ymmärrys henkilöstön tarpeista sekä erityistarpeista. Tavoit teet on asetet tu koko strategiakaudelle (2023— 2025) ja tulokset ovat vertailukelpoisia yhdenmukaisen metodologian ansiosta. Tavoiteasetanta on käsitelty ja päätet ty johtoryhmässä sekä vahvistet tu hallituksessa. Tavoit teita, niiden toteutumista sekä niihin kuuluvia mit tareita seurataan tiiviisti HR-tiimissä, vastuullisuustyöryhmässä, vastuul- lisuuden ohjausryhmässä, yrityksen johtoryhmässä ja hallituksen tarkastusvaliokunnassa. Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet (S1–6) Ilmoitetut tiedot on annet tu raportointikauden lopun henkilömääränä. Työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä sekä jakauma mait tain on ilmoitet tu Digian tilinpäätöksen kohdassa 4 Henkilöstö . Sukupuoli Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) Miehet  Naiset 455 Muut 0 Ei ilmoitet tu 0 Työsuhteiset työntekijät yhteensä  Maa Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) Suomi  Ruotsi 122 Alankomaat 10 Naiset Miehet Muut Ei ilmoitet tu Yhteensä Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 455  0 0  Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 450  0 0  Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 5 7 0 0 12 Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 7 11 0 0 18 Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 399  0 0  Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 56 75 0 0 131 Suomi Ruotsi Yhteensä Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)  122  Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)  122  Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 11 0 11 Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 17 1 18 Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)  117  Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä) 122 5 127 * Alankomaiden henkilöstö on rajat tu pois pienen lukumääränsä vuoksi. Vuonna 2024 Digian konsernista lähteneiden työsuhteisten työnteki- jöiden kokonaismäärä oli 146 ja vaihtuvuus 7,7 %. Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet (S1–7) Digian hankkeissa työskenteli alihankkijana vuoden 2024 aikana keskimäärin 374 henkilöä kuukaudessa.  Lisätietoa alihankinnasta ja heidän ominaisuuksistaan on annet tu tiedonantovaatimuksissa S2 Arvoketjun työntekijät. Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu (S1–8) Digia-konsernin henkilöstöstä 85% on työehtosopimusten piirissä. Digialla on Suomessa käytössä oma työehtosopimus, joka astui voimaan toukokuussa 2023. Työehtosopimuksen piirissä ovat Digia Oyj:n ja Digia F inland Oy:n työsopimussuhteessa oleva henkilöstö. Digia Oyj:n tytäryhtiö Productivity Leap Oy soveltaa Tietotekniikan palvelualan työehtosopimusta järjestäytymät tömänä työnantajana. Digia Sweden AB, Climber International AB ja sen tytäryhtiöt sekä Top of Minds AB eivät ole työehtosopimuksen piirissä. Most Digital Sweden AB:lla ei ole työntekijöitä. Alihankkijat eivät kuulu Digian työehtosopi- musten piiriin, koska he eivät ole työsuhteessa Digiaan. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 53 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti 64 % 8 % 28 % 80 % 20 % Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu Kat tavuusaste Työsuhteiset työntekijät – ETA-alue (maat, joissa on yli 50 työsuhteista työntekijää,  työntekijöiden kokonaismäärästä) Työsuhteiset työntekijät – muu kuin ETA-alue (arvio alueista, joissa on yli 50 työsuhteista työntekijää, joiden osuus  kokonaismäärästä) Edustus työpaikalla (vain ETA-alue) (maat, joissa on yli 50 työsuhteista työntekijää, joiden  kokonaismäärästä)  Ruotsi Ruotsi     Suomi Suomi Monimuotoisuuden mit tarit (S1–9) Ohessa on esitet ty Digian ylimmän johdon sukupuolijakauma sekä työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma prosent teina vuonna 2024. Ylin johto käsit tää Digian määrit telyn mukaan konsernin johtoryhmän. Riit tävä palkka (S1–10) Digia maksaa aina vähintään työehtosopimuksessa määriteltyä minimi- palkkaa. Mikäli yritys ei kuulu työehtosopimuksen piiriin, minimipalkkana käytetään alan yleisen työehtosopimuksen palkkaa. Osana vuonna 2023 tehtyä ihmisoikeuskartoitusta tarkistet tiin myös alihankinnan nearshore- ja of fshore-toimintojen palkkakäytännöt, jot ta varmistet tiin niissä toteutuvan riit tävän palkkauksen malli. Sosiaalinen suojelu (S1–11) Digia haluaa olla perheystävällinen ja monimuotoiset elämäntilanteet ymmärtävä työnantaja. Digia-konsernin kaikissa yhtiöissä on oikeus perheliitännäisiin vapaisiin. Digialaisten erilaisia elämäntilanteita tuetaan tarjoamalla työkykyä ja hoivavastuita, työskentelyajan ja -paikan joustoja ja työterveyshuollon palveluita. Nämä palvelut voivat vaihdella maa- ja yrityskohtaisesti. Digia Oyj:ssä ja Digia F inland Oy:ssä työntekijöitä tukee sairaan lapsen hoitopalvelu. Lakisääteisten työtapaturma-, ryhmähenki- ja eläkevakuutusten lisäksi Digian eri yhtiöiden käytössä on lisävakuutuksia, kuten sairauskulu- vakuutus sekä matkavakuutus työ- ja vapaa-ajalle. Koulutusta ja taitojen kehit tämistä koskevat mit tarit (S1–13) Osaaminen ja sen jatkuva kehit täminen on keskeistä, jot ta Digia voi palvella asiakkaitaan viimeisimmän tiedon pohjalta. Yhtiössä halutaan, et tä digialaisten osaamisen arvo kehit tyy työsuhteen aikana. Osaa- misen kehit täminen tapahtuu vuorovaikutuksessa muiden kanssa, kiinnostavissa uudenlaisissa työtehtävissä ja koulutuksissa. Työsuhteisten työntekijöiden prosent tiosuus, jotka osallistuvat säännöllisiin tulos- ja urakehitysarviointeihin Koko henkilöstö Miehet Naiset Muut    – Työsuhteisten työntekijöiden koulutustuntien keskimääräinen lukumäärä työsuhteista työntekijää kohti ja sukupuolen mukaan eriteltynä Koko henkilöstö Miehet Naiset Muut 53,4 h 52,8 h 54,7 h – Terveyt tä ja turvallisuut ta koskevat mit tarit (S1–14) Digia-konsernin omaan työvoimaan kuuluvista henkilöistä 100% kuuluu työterveyden piiriin. Työterveyspalveluiden kat tavuus voi vaihdella yhtiöiden välillä. Vuonna 2024 työtapaturmien määrä oli 6 kappalet ta. Digialla ei ole työperäisistä vammoista ja työperäisistä terveysongelmista johtuvia kuolemantapauksia. Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mit tarit (S1–15) Kaikki Digia-konsernin työsuhteiset työntekijät (100 %) ovat oikeu- tet tuja perhevapaaseen. Vuonna 2024 perhevapaita piti 6,0% Digian henkilöstöstä. Kaikista naisista perhevapaita piti 6,4% ja miehistä 5,8%. Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma prosent tia Alle 30-vuotiaat (126) 30–50 -vuotiaat (1004) Yli 50-vuotiaat (446) Ylimmän johdon sukupuolijakauma 2024 prosent tia Miehet (8) Naiset (2) Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 54 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Ansiotuloa koskevat mit tarit (palkkaero ja kokonaisansiot) (S1–16) Maa Sukupuolten välinen palkkaero Kokonaisansiota koskeva suhdeluku Suomi   Ruotsi  1 % Digia analysoi palkkatasa-arvon toteutumista myös tehtävän vaati- vuuden ja tehtäväprof iilin mukaan. Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset (S1–17) Vuonna 2024 Digialla ei tehty yhtään ilmoitusta tasa-arvo- ja yhden- vertaisuuslakien tarkoit tamasta syrjinnästä eikä raportoitu vakavia ihmisoikeustapauksia. Whistleblowing-kanavaan saapui yhteensä 4 ilmoitusta, joiden tutkimusten jälkeen yhdenkään ei todet tu vaativan jatkotoimenpiteitä. S2 – Arvoketjun työntekijät Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM–3) Kaksoisolennaisuusarvioinnin yhteydessä havait tiin, et tä arvoketjun toimintojen keskeiset vaikutukset rajoit tuvat ylävirtaan ja pääasiassa suoriin toimit tajiin. Suurin tällainen toimit tajaryhmä on alihankinta. Digia on tunnistanut työntekijöitä myös arvoketjun alkupäässä, kuten IT-lait teiden hankinnassa. Näissä vaiheissa ihmisoikeusrikkomusten riski on merkit tävä, mut ta Digian vaikutusmahdollisuudet ovat hyvin rajalliset. Olennaisuuden perusteella tässä osiossa keskitytään arvoketjun työntekijöistä ainoastaan alihankkijoihin, joihin Digialla on suora vaikutus, ellei toisin mainita. Digia Hub -verkosto on Digian alihankinta- ja yhteistyöverkosto, joka koostuu yli 5000 freelancer-ammat tilaisesta ja sadoista alihankinta- yrityksistä Suomessa. Lisäksi Digia Hubilla on EU-alueella nearshore- alihankintayrityksiä, jotka toimivat Pohjoismaiden lisäksi Baltiassa sekä Keski- ja Itä-Euroopassa. Kansainvälisten osaajien alihankinnassa Digian pääkumppanina on Fulcrum Digital, jonka Digialle dedikoitu tiimi on sijoit tunut Intiaan. Digia on vahvasti riippuvainen osaavasta työvoimasta, minkä vuoksi se tarvitsee asiantuntijoita myös alihankinnan kaut ta. Alihankinnan käyt täminen lisää joustavuut ta liiketoimintamahdollisuuksien hyödyn- tämisessä. Yleisesti alihankintaverkostoa koskee vastaavat työolo- ja yhteisöhaasteet kuin yhtiön omia työntekijöitä, vaikka he eivät ole työsuhteessa Digiaan. Usein yrit täjinä he kantavat itse suuremman vastuun muun muassa omasta terveydestään ja työajoistaan, vaikka Digia pyrkii seuramaan niitä. Digia on tietoinen maista, joissa sen alihankinta toimii, ja joissa ihmisoikeusrikkomusten riski on suurempi. Lisätietoa Digian toteut tamasta ihmisoikeusriskien ja -vaikutusten kartoituksesta ja sen kaut ta tunnistetuista todellisista ja mahdollisista ihmisoikeusriskeistä myös yhtiön arvoketjussa, on annet tu tiedonanto- vaatimuksessa S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet . Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet (S2–1) Digia on laatinut Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet ( Supplier Code of Conduct ), jotka perustuvat Digian omiin eet tisiin toimintaohjeisiin ( Code of Conduc t). Digialla on lisäksi lahjonnan ja korruption vastainen politiikka, joka pohjautuu YK:n korruption vastaiseen yleissopimukseen. Yhtiö edellyt tää kaikkien alihankkijoidensa sitoutuvan toimit tajien eet ti- siin toimintaohjeisiin. Toimintaohjeet sisältävät vaatimuksen alihank- kijoille noudat taa kansainvälisesti tunnustet tuja ihmisoikeuksia sekä työntekijöiden oikeuksia ja standardeja (YK:n ihmisoikeuksien yleismaa- ilmallinen julistus, YK:n Global Compact ja Kansainvälinen työjärjestö ILO:n perusperiaat teet ja -oikeudet). Toimintaohjeet sisältävät toimit- tajia koskevia käytännesääntöjä ja edellyt tävät, et tä toimit taja ei saa käyt tää pakko- tai lapsityövoimaa. Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet ovat luonteeltaan pysyviä, mut ta niitä päivitetään tarpeen mukaan. Viimeisin päivitys on vuodelta 2023. Johtoryhmä hyväksyy toimit tajien eet tiset toimintaohjeet ja lakitiimi sekä lakiasianjohtaja ovat vastuussa toimintaohjeen toteut tamisesta ja valvonnasta. Toimintaohjeen tarkoitus on sitout taa toimit tajat noudat tamaan kansainvälisesti tunnustet tuja ihmisoikeuksia, työntekijöiden oikeuksia ja standardeja, sekä toimimaan eet tisesti ja kestävästi. Alihankkijat ovat sitoutuneet toimintaohjeisiin sopimuksellisesti. Tavoit teena on laajentaa toimintaohjeita koskemaan kaikkia hankintoja, jot ta ohjeistus kat taisi koko arvoketjun. Lisätietoa Digian lahjonnan ja korruption vastaisesta politiikasta on annet tu tiedonantovaatimuksissa G1–1 Liike- toiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yritys kult tuuri ja G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen. Ihmis- oikeuskartoitustyön pohjalta Digia laati oman ihmisoikeus sitoumuksen, jonka johtoryhmä on hyväksynyt, ja joka on julkaistu Digian verkkosi- vuilla. Ihmisoikeussitoumus on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuk- sessa S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet . Ohjeistukset ja sitoumus ovat osana Digian Sustainable Supplier -ohjelmaa, jonka avulla voidaan tehokkaammin arvioida ja kategorisoida toimit tajariskejä sekä parantaa toimitusketjun läpinäkyvyyt tä. Osana hankintaprosessia tehdään alihankkijoista riskikartoitus ja tarkistetaan vastuullisen hankinnan periaat teiden toteutuminen ennen sopimuksen solmimista. Tähän sisältyy myös selvitys mahdollisista ihmisoikeus- rikkomuksista. Ohjelma koskee tällä hetkellä Digian alihankkijoita. Korkeimman riskiluokituksen yrityksiltä vaaditaan erillinen kat tava Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 55 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti selvitys toiminnasta. Riskihavainnot ohjataan riskienhallintaprosessin mukaisesti käsit telyyn ja jatkotoimenpiteitä varten. Selvitysten tulok- sena yhteistyö saatetaan lopet taa tai mahdollisesti sovitaan korjaavista toimista, joiden toteutumista seurataan. Sustainable Supplier -ohjelma on johtoryhmän hyväksymä ja valvoma. Sen koordinoinnista vastaavat yhteistyössä vastuullisuus- ja riskienhallintatiimi ohjaten ja kehit täen operatiivisia toimenpiteitä yhteistyössä taloustiimin ja hankintoja tekevien yksiköiden kanssa. Digian Euroopan Unionin sisällä tapahtuvaa alihankintaa ohjataan Digia Hub -verkoston kaut ta. Jokainen Digian ohjaamassa projektissa työs- kentelevä alihankkija suorit taa eet tiset toimintaohjeet sekä tietosuojaa ja tietoturvaa koskevat koulutuskokonaisuudet vuosit tain. Jos alihankkija saa tietoonsa, et tä sen omat tai Digian työntekijät ovat rikkoneet toimintaohjeen vaatimuksia, sen on ilmoitet tava asiasta Digialle mahdollisimman pian. Digia ei ole saanut tietoonsa edellä mainit tujen toimintaperiaat teiden rikkomuksista arvoketjunsa yritysten osalta. Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa (S2–2) Digia tavoit telee vastuullista yhteistyötä ja vastuullisuusriskien hallintaa läpi koko arvoketjun. Digian ja alihankkijoiden välinen yhteistyö ja yhteydenpito tapahtuu sekä suorana työntekijöiden et tä välillisesti heidän laillisten edustajiensa välillä. Digia Hub -alihankintaverkostoon pääsemiseksi hakija haastatellaan kat tavasti. Jokaisessa asiakaspro- jektissa on omat prosessinsa, mut ta yhteydenpito on säännöllistä ja hallit tua. Digia on yhteydessä Digia Hub -alihankintaverkoston jäseniin säännöllisesti ja pyytää päivit tämään määrätyt tiedot neljä kertaa vuodessa. Mahdollisissa ongelmatilanteissa Digia Hub toimii kommuni- kaation yhteyspisteenä. Ymmärrystä olennaisuuksista ja sidosryhmien odotuksista kerätään säännöllisten tapaamisten, kyselyiden ja selvitysten sekä päivit täis- johtamisen kaut ta. Tärkeimmille alihankkijoille lähetetään vuosit tainen kyselyn. Projektin päätyt tyä alihankkijan kanssa käydään keskustelut ja hänet pyritään ohjaamaan seuraavaan projektiin. Alihankinnan osalta operatiivinen vastuu toimenpiteiden toteut tamisesta on Digia Hub -liiketoiminnan johtajalla. Digia toteut taa vuosit taisen kyselyn tärkeimmille alihankkijoille yhtiön riskiluokituksen mukaisesti. Kyselyn tarkoitus on varmistaa eet tisten toimintaohjeiden mukainen toiminta. Alihankkijoille on lähetet ty myös tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskysely sekä tietosuoja- ja tietoturva- kysely. Digia suorit taa myös tarvit taessa auditointeja. Alihankkijakyse- lyiden kaut ta voidaan muodostaa kat tava käsitys alihankintaverkoston työntekijöistä. Toimien vaikut tavuut ta arvioidaan vuosit tain osana Digian Sustainable Supplier -ohjelmaa. Digia Hub arvioi sisäisesti prosessiensa vaikut tavuut ta ja pyytää palautet ta verkoston jäseniltään. Intian alihankinnan kanssa käydään aktiivisesti keskusteluita, joihin olennaisena osana kuuluu työntekijöiden oikeudet. Digia pyrkii laajen- tamaan proaktiivisesti toimit tajahallintaansa ja kasvat tamaan vuoro- puhelua muiden tärkeiden toimit tajien kanssa sekä liit tämään heidät osaksi Digian Sustainable Supplier -ohjelmaa. Digian käytössä ei ole yleistä puitesopimusta tai muita sopimuksia ammat tiliit tojen keskusliit tojen kanssa, jotka liit tyvät arvoketjun työntekijöihin. Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S2–3) Allekirjoit taessaan Digian Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet toimit taja sitoutuu ilmoit tamaan välit tömästi toimintaohjeen vaatimusten rikkomi- sesta, jot ta tilanteeseen voidaan puut tua nopeasti. Kaikkien käytössä on Whistleblowing-kanava, jonka linkki on saatavilla sekä Toimit tajien eet tisissä toimintaohjeissa et tä net tisivuilla. Lisätietoa Digian Whistleblowing-kanavasta ja siihen liit tyvistä toimintaperiaat teista on annet tu tiedonantovaatimuksissa G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri ja G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen. Alihankkijat voivat tuoda esiin huolenaiheitaan myös ot tamalla suoraan yhteyt tä Digian projektipäällikköön. Projektin päätyt tyä alihankkijoiden kanssa järjestetään kahdenkeskisiä keskusteluita, joissa heillä on mahdollisuus antaa palautet ta. Digia kerää palautet ta vuosit taisella alihankkijakyselyllä, jonka palaute ja jatkotoimenpiteet käsitellään Digia Hub -liiketoimintajohtajan toimesta. Osana kyselyä Digia varmistaa, et tä alihankkijat ovat tietoisia sen Whistleblowing-kanavasta. Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus (S2–4) Digia pyrkii ehkäisemään arvoketjunsa työntekijöihin kohdistuvia kiel- teisiä vaikutuksia sitout tamalla kaikki alihankkijat toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin. Tämä toteutetaan seuraamalla vuosit tain, kuinka suuri osuus alihankkijoista on allekirjoit tanut toimintaohjeet. Tavoit teena on varmistaa, et tä arvoketjun alkupäässä toimivat alihankkijat sitoutuvat noudat tamaan kansainvälisesti tunnustet tuja ihmisoikeuksia, työnteki- jöiden oikeuksia ja standardeja sekä toimimaan eet tisesti ja kestävästi. Digia on sitoutunut toteut tamaan due diligence -prosessiin perustuvia toimenpiteitä varmistaakseen, et tei sen liiketoiminta aiheuta haitallisia ihmisoikeusvaikutuksia tai myötävaikuta sellaisiin. Tällaisiin vaikutuksiin pyritään puut tumaan heti niiden ilmetessä ja korjaamaan tilanne. Vuonna 2024 toimitusketjussa ei ilmennyt merkit täviä ihmisoikeuson- gelmia tai ihmisoikeuksien loukkauksiin liit tyviä tapauksia. Alihankinnassa mahdollisia negatiivisia vaikutuksia ovat muun muassa terveyshuolet tai uupumus, jolloin poissaolot lisääntyvät. Näissä tilan- teissa Digia pyrkii käymään keskusteluja mahdollisista vaihtoehtoisista työratkaisuista, kuten lyhennetystä päivit täisestä työajasta. Tarvit- taessa keskusteluihin otetaan mukaan alihankintayrityksen edustaja. Digia haluaa ennaltaehkäisevästi vahvistaa alihankkijoiden kykyä vastata muut tuvan työn vaatimuksiin ja panostaa siksi tavoit teiden selkeyteen ja rakentavaan palautekult tuuriin sekä kehit tää joustavia työaikajärjestelyjä ja edistää avointa viestintää. Osana Sustainable Supplier -ohjelmaa uudelle toimit tajalle tehdään taustaselvitys ja riskiarviointi. Näiden toimenpiteiden tarkoitus on varmistaa, et tä jokaisella toimit tajalla ja alihankkijalla on keinoja tunnistaa ja minimoida työntekijöiden oikeuksiin ja työolosuhteisiin kohdistuvia vaikutuksia. Lisäksi osana ohjelmaa tehdään vuosit taisia kyselyitä sekä tarvit taessa auditointeja valikoiduille toimit tajille, jot ta varmistetaan heidän sitoutumisensa eet tisiin toimintaohjei- siin. Näistä saatavia huomioita ja palaut teita käsitellään Digia Hub -liiketoiminnan johtoryhmässä, ja niitä käytetään kehitysehdotusten tekemisen ja mahdollisten korjaavien toimien seurannan perustana. Digia Hub -liiketoiminnan johtaja on osa vastuullisuustyöryhmää, Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 56 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti jossa vastuullisuuteen liit tyviä kysymyksiä käsitellään ja valmistellaan yrityksen johtoryhmälle. Whistleblowing-kanavan kaut ta tulleita ilmoituksia käsitellään erillisen prosessin mukaisesti ja sitä on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen . Digia tukee toiminnallaan YK:n kestävän kehityksen tavoitet ta 8 Ihmis- arvoista työtä ja talouskasvua. Se tarkoitus on edistää kaikkia koskevaa talouskasvua, täyt tä ja tuot tavaa työllisyyt tä sekä säällisiä työpaikkoja. Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet (S2–5) Digian tavoit teena on, et tä 100% yhtiön alihankkijoista on sitoutunut Digian toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin vuoden 2025 loppuun mennessä.Tavoit teen avulla pyritään varmistamaan, et tä kaikilla Digian arvoketjun alihankinnassa työskentelevillä toteutuvat ihmisoikeudet ja oikeudenmukaiset työolot. Tavoite on asetet tu strategiakaudelle 2023–2025 ja sen kehitystä on seurat tu tänä aikana vuositasolla. Vuonna 2024 tulos oli 89% (80%). Tavoit teen saavut tamisessa on edistyt ty positiivisesti. Tavoite on asetet tu Digian strategiatyön yhteydessä yhteistyössä Digia Hubin kanssa ja se on päätet ty Digian johtoryhmässä sekä vahvistet tu hallituksessa. Tavoiteasetantaprosessissa ei olla oltu suoraan yhtey- dessä arvoketjun työntekijöiden tai heidän edustajiensa kanssa. Kehitystoimenpiteitä sekä tavoit teiden saavut tamista seurataan neljännesvuosit tain kokoontuvassa vastuullisuustyöryhmässä. Puoli- vuosit tain kokoontuvassa Digia Hub-strategiatyöryhmässä käsitellään näitä toimenpiteitä laajemmin ja tarkastellaan vastuullisuustavoit teiden toteutumista. Havaintojen pohjalta laaditut kehityssuunnitelmat ja toteutetut toimenpiteet raportoidaan osana liiketoiminnan kehitystä. S4 – Kulut tajat ja loppukäyt täjät Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM–3) Kaksoisolennaisuusarvioinnin yhteydessä Digia tunnisti, et tä arvo- ketjun merkit tävimmät vaikutukset kohdistuvat yhtiön asiakkaisiin ja heidän palvelujen kaut ta loppukäyt täjiin. Vaikutusmahdollisuudet loppukäyt täjiin ovat kuitenkin pääasiallisesti epäsuoria, sillä ne toteutuvat asiakkaiden toiminnan välityksellä. Digia tunnistaa, et tä ihmisoikeusrikkomuksen riski on olemassa, mut ta arvioi sen epätoden- näköiseksi. Rajallisten vaikutusmahdollisuuksien vuoksi yhtiö keskit tyy olennaisuuden perusteella tässä osiossa asiakkaisiin ja loppukäyt täjiin. Digian asiakkaita ovat yksityisen ja julkisen sektorin yritykset ja organisaatiot. Yhtiön määrit telyn mukaisia loppukäyt täjiä ovat näiden yritysten tai organisaatioiden ratkaisuja käyt tävät ihmiset. Loppukäyt- täjien demograf isista tiedoista Digialla ei ole tarkempaa tietoa, sillä ne vaihtelevat asiakasprojektien mukaan. Digia käsit telee ja kehit tää ratkaisuja, joissa dataa hyödynnetään laajasti. Datan vastuullinen käyt tö on toiminnan perusta, niin yhtiön omissa prosesseissa kuin asiakasratkaisuissa. Yhtiön tavoit teena on edistää yhteiskunnan digitalisaatiota tarjoamalla helppokäyt töisiä ja tietoturvallisia palveluita kaikille käyt täjille. Laadukkaalla palvelumuotoi- lulla ja saavutet tavuuden arvioinnilla voidaan huomioida erityisryhmien tarpeet. Saavutet tavuusvaatimukset ovat tähän mennessä korostu- neet erityisesti julkisen sektorin asiakkuuksissa, mut ta ne ovat laajen- tumassa myös yksityiselle sektorille. Lisääntyvä sääntely ja sen luoma asiakastarve luo yhtiölle laajan osaamisen vuoksi lisää liiketoiminta- mahdollisuuksia tällä alueella. Palvelujen loppukäyt täjät voivat olla alt tiina erilaisille tietosuojariskeille, ja käyt täjien lähtötilanteet ja -tasot digitaalisten palveluiden käytössä voivat vaihdella. Kielteiset vaikutukset eivät ilmene systemaat tisesti, vaan ovat pääasiassa yksit täistapauksia. Mahdollinen tietoturvavuoto voi johtaa loppukäyt täjän henkilökohtaisten tietojen päätymiseen ulkopuolisten haltuun. Tämän vuoksi merkit tävimmät liiketoimintariskit liit tyvät tietosuoja- ja tietoturvakysymyksiin, jotka voivat vahingoit taa Digian mainet ta tai mahdollisesti johtaa suuriin korvausvaateisiin. Digia on myös tunnistanut tarpeen seurata tekoälyn ja sen käytön kehit- tymistä ja sen vaikutuksia loppukäyt täjiin. Näitä vaikutuksia ja riskejä pyritään ennakoimaan vahvalla tietosuoja- ja tietoturvakult tuurilla, joka perustuu korkeatasoisiin prosesseihin ja käytäntöihin. Yhtiön toteut tamassa ihmisoikeuskartoituksessa Digia tunnisti, et tä todellinen tai mahdollinen ihmisoikeusriski loppukäyt täjien osalta liit tyy yksityisyyden oikeuteen. Ihmisoikeuskartoitusta ja -sitoumusta on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet. Yhtiö ei ole tunnistanut yhtään asiakas- projektia, jossa pääasiallisina loppukäyt täjinä olisivat lapset tai muut haavoit tuvat ryhmät, jotka olisivat suuremmassa vaarassa tai erityisen alt tiita kielteisille vaikutuksille. Yhtiössä ollaan kuitenkin tietoisia siitä, et tä palveluiden loppukäyt täjänä voi olla henkilöitä, joille saavutet ta- vuus on ehdoton vaatimus. Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet (S4–1) Digia perustaa toimintansa vahvoihin asiakassuhteisiin, korkeaan ammat titaitoon, monipuoliseen tuote- ja palvelutarjontaan, laajaan kumppaniverkostoon sekä kestävään liiketoimintamalliin. Eet tisten toimintaohjeiden ( Code of Conduct ) noudat taminen on kiinteä osa tätä kokonaisuut ta. Nämä ohjeet koskevat niin Digiaa kuin yhtiön alihankkijoita ja verkostoa, ja ne käsit televät muun muassa laadukasta asiakaskokemusta, avointa viestintää sekä tietoturvaa ja luot tamuksellisuut ta.Eet tisiä toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri. Muita keskeisiäDigian asiakkaita ja loppukäyt täjiä koskevia poliitikkoja ja toimintaperiaat teita ovat: • ihmisoikeussitoumus • ISO 27001 -tietoturvallisuuden johtamisjärjestelmä ja sen mukaiset tietoturva- ja tietosuojapolitiikat • ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä • tekoälypolitiikka ja tekoälyn hyödyntämisen eet tiset periaat teet. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 57 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Toimintaperiaat teiden avulla Digia varmistaa vastuullisen ja kestävän toiminnan asiakastyössä sekä minimoi asiakkaisiin mahdollisesti kohdis- tuvia negatiivisia vaikutuksia ja riskejä. Raportointivuonna yhtiö julkaisi uutena politiikkana tekoälypolitiikan, joka pohjautuu eet tisiin periaat- teisiin sekä aikaisempiin politiikkoihin ja on ISO 27001 -vaatimusten mukainen. Raportointivuoden aikana ei tapahtunut muita merkit täviä muutoksia politiikkoihin ja toimintaperiaat teisiin liit tyen. Tekoälyn käyt tö on kasvanut merkit tävästi viime vuosina. Digia hyödyntää tekoälyä sekä omassa toiminnassaan et tä asiakasprojek- teissa, joten tekoälyn eet tisten näkökulmien ja tietoturvallisuuden huomioiminen on olennainen osa liiketoimintaa. Yhtiö seuraa aktiivisesti sääntelyn kehit tymistä, kuten viimeisimpänä EU:n tekoälysäädöstä, joka tuo mukanaan yhdenmukaiset säännökset tekoälyn käytölle EU:ssa. Yhtiö varautuu ja kehit tää toimintamallejaan tarpeen mukaan. Digia haluaa turvata käytössään olevassa datassa edustet tujen yksilöiden yksityisyyden suojan myös tekoälyn käytön osalta. Asiakkaita tuetaan kehit tämään tekoälypohjaista päätöksentekoa, joka turvaa yksilön oikeudet ilman epäoikeudenmukaisuuksia tai rakenteellista epätasa-arvoa. Digian tekoälypolitiikka aut taa digialaisia ymmärtämään ja noudat tamaan parhaita käytäntöjä, mikä puolestaan vähentää juridisia ja operatiivisia riskejä. Tekoälypolitiikka koskee kaikkia digialaisia ja Digian alihankkijoita, jotka käyt tävät asiakasprojekteissa tekoälyä. Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen mukaan. Sen toteut tamisesta ja valvonnasta on vastuussa teknolo- giasta vastaava yksikkö (CTO Of f ice) ja teknologiajohtaja. Tekoälypoli- tiikka on johtoryhmän hyväksymä. Digian ihmisoikeussitoumuksessa yhtiö sitoutuu kunnioit tamaan ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen, YK:n Global Compactin sekä Kansainvälisen työjärjestö ILO:n työelämän perusperiaat teiden ja -oikeuksien mukaisesti. Sitoumus koskee kaikkia Digian sidosryhmiä ja sen on hyväksynyt Digian johtoryhmä. Sitoumuksen toteut tamisesta vastaa HR-tiimi ja valvonnasta henkilös- töjohtaja ja lakiasiainjohtaja. Sitoumus sisältää prosessit ja järjestelmät tunnistet tujen ihmisoikeusriskien hallitsemiseksi, jotka voivat vaikut taa myös loppukäyt täjään, esimerkiksi yksityisyyteen liit tyen. Digian turvallisuudenhallintajärjestelmä noudat taa kansainvälistä tieto- turvahallinnan ISO 27001 –standardia ja osa liiketoiminnoista kuuluu ISO 27001 -sertif ioinnin piiriin. Kaikki Digian liiketoiminnot noudat tavat ISO 27001 -standardin mukaista ohjeistusta ja turvallisuuskontrolleja. Digian turvallisuudesta vastaava yksikkö, CSO Of f ice vastaa konserni- tasoisesta tietoturvan hallinnasta ja osaamista on lisäksi jalkautet tu Digian liiketoimintoihin. Digian johtoryhmä on hyväksynyt turvallisuu- denhallintajärjestelmän, johon kuuluu myös sen mukaiset tietoturva- ja tietosuojapolitiikat. Järjestelmä kat taa Digia Oyj:n ja Digia F inland Oy:n. Turvallisuudenhallintajärjestelmän tarkoitus on suojata sekä Digian henkilökuntaa et tä asiakkaita ja loppukäyt täjiä mahdollisilta tietotur- varikkeiltä. Yhtiön sisäisen tietosuojapolitiikan tarkoitus on määrit tää toimintatavat ja vastuut, joita noudatetaan henkilötietojen käsit telyssä Digialla. Politiikkaa sovelletaan koko Digiassa, ja se koskee kaikkia Digian palveluksessa olevia työntekijöitä sekä johtoa. Digian tietosuojapo- litiikka on hyväksyt ty yhtiön johtoryhmässä ja annet tu hallitukselle tiedoksi. Tietosuojavastaava, DPO, vastaa politiikan toteut tamisesta, ja sen valvonnasta vastaa johtoryhmä. Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen mukaan. Digialla ei ole suoraa vuorovaikutusta kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa, vaan yhteydenpito tapahtuu välillisesti asiakkaiden kaut ta. Yhteydenpidon prosessi on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuk- sessa S4–2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa . Yhtiön korkeat laatuvaatimukset perustuvat ISO 9001 -laatusertif i- kaat tiin, joka määrit telee tietyn laatutason ja ohjaa jatkuvassa laadun parantamisessa. Laatusertif ikaat ti osoit taa, et tä Digian prosessit täyt- tävät niille asetetut vaatimukset, ja sillä on kyky vaatimustenmukaisten tuot teiden ja palveluiden toimit tamiseen sekä toiminnan kehit tämiseen. Laatujärjestelmän avulla yhtiö voi varmistaa, et tä se täyt tää asiakkaiden odotukset ja määritellyt vaatimukset. Laatujärjestelmä on johtoryhmän hyväksymä. Sen toteut tamisesta vastaa laatuyksikkö ja valvonnasta vastaa laadun ohjausryhmä sekä johtoryhmä. Laatujärjestelmä koskee koko Digiaa, mut ta ISO 9001 -laatusertif ikaat ti koskee vain Digia F inland Oy:tä ja konsernin tukitoimintoja. Digialla ei ole havait tuja tai ilmoitet tuja loppukäyt täjiin liit tyviä tapauksia, joissa ei olisi noudatet tu yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien Yhdistyneiden kansakuntien ohjaavia periaat teita, työelämän perusperiaat teista ja oikeuksista annet tua ILO:n julistusta ja monikan- sallisille yrityksille annet tuja OECD:n toimintaohjeita. Digian asiakkaisiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet ovat linjassa edellä mainit tujen kansainvälisesti tunnustet tujen ihmis- ja työoikeuksien sekä standardien kanssa. Digian riskienhallintaprosessi kat taa toimintaperiaat teet tietoturval- lisuudesta johtuvien mahdollisten negatiivisten vaikutusten hallitse- miseksi. Lisää riskienhallinnasta kerrotaan tiedonantovaatimuksessa IRO–1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista. Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa (S4–2) Digian yhteydenpito loppukäyt täjiin tapahtuu välillisesti asiakkaiden kaut ta osana operatiivista ja strategista asiakasyhteistyötä. Digian asiakkaat toimivat luotet tavina valtuutet tuina, joilla on ymmärrys heidän omien asiakkaidensa ja loppukäyt täjiensä tilanteista ja tarpeista. Yhteydenpidon tavat ja tiheys Digian ja asiakkaan välillä vaihtelevat asiakasprojektin sekä asiakassuhteen erityispiirteiden mukaan. Asiakasvastaavat huolehtivat yhteydenpidosta yhtiön asiakkaiden kanssa asiakashoitomallin mukaisesti. Yhteydenpidon vaikut tavuut ta seurataan keräämällä säännöllisesti asiakaspalautet ta eri kanavissa ja tarkastelemalla yhteistyön saavutet tuja tuloksia. Digian tavoit teena on kehit tää ratkaisuja, jotka vastaavat yhtiön asiakkaiden ja heidän asiakkaidensa odotuksia ja tarpeita, ja huomioi nämä tarpeet yhteistyön eri vaiheissa. Yhteistyössä asiakkaidensa kanssa Digia pyrkii varmistamaan digitaa- lisen turvallisuuden ja saavutet tavuuden erityisesti niille loppukäyt- täjille, jotka ovat alt tiimpia negatiivisille vaikutuksille. Osa asiakkaille tarjot tavista palveluista kuuluu digitaalisten palvelujen tarjoamista koskevan lain piiriin. Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kulut tajille ja loppukäyt täjille huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S4–3) Olennaisimmat prosessit loppukäyt täjiin kohdistuvien kielteisten vaikutusten korjaamiseksi liit tyvät Digialla mahdollisiin tietoturva- ja tietosuojaloukkaustilanteisiin. Tietoturvallisuuteen liit tyvät toimenpiteet ovat pääasiassa ennakoivia, jot ta kaikki Digian ratkaisut ja palvelut olisivat mahdollisimman turvallisia Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 58 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti kaikille käyt täjille. Yhtiö on kehit tänyt toimintamallia ja osaamista tällä alueella systemaat tisesti useiden vuosien aikana. Mikäli toimenpi- teistä huolimat ta tietoturvapoikkeama kuitenkin ilmenee, käytössä on MIM-häiriönhallintaprosessi ( Major Incident Management ), jonka avulla johdetaan tilanteen käsit telyä ja pyritään minimoimaan vahingon seuraukset. Prosessin tavoit teena on palaut taa normaali palvelutoi- minta mahdollisimman nopeasti ja minimoida vahinko sekä negatiivinen vaikutus liiketoimintaan ja loppukäyt täjälle. Prosessi sisältää myös toimintaohjeet tilanteesta viestimiseen asiakkaille ja tietoturvaloukka- uksen kohteena oleville yksilöille. Digialla on nimet ty tietosuojavastaava, jonka yhteystiedot ovat julkisesti saatavilla verkkosivuilla, ja johin voi olla suoraan yhteydessä. Tietosuojavastaava valvoo ja neuvoo EU:n yleisen tietosuoja-ase- tuksen vaatimusten noudat tamista Digialla. Lisäksi yhtiön käytössä on Whistleblowing- kanava, jonka linkki on saatavilla sekä Eet tisissä toimintaohjeissa et tä verkkosivuilla. Väärinkäyt töilmoituksen voi tehdä halutessaan myös anonyymisti. Lisätietoa Digian Whistleblo- wing-kanavasta ja siihen liit tyvistä toimintaperiaat teista on annet tu tiedonantovaatimuksissa G1–1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri ja G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen. Digia odot taa alihankkijoiltaan ja kumppaneiltaan sitoutumista voimas- saolevan tietosuojasääntelyn ja Digian tietosuojavaatimusten noudat- tamista sekä yhteistyötä mahdollisissa tietoturvaloukkaustilanteissa. Digia on tunnistanut asiakasvuorovaikutuksessa mahdolliset saavu- tet tavuustarpeet tai -puut teet ja arvioi asiakaskohtaisesti vaadit tavat toimenpiteet. Tavoit teena on, et tä ratkaisut ovat lähtökohtaisesti saavutet tavia. Mikäli saavutet tavuusvaatimukset eivät täyty, sovi- taan yhteistyössä asiakkaan kanssa tarvit tavista toimenpiteistä. Raportointi jakson aikana Digia ei ole vastaanot tanut yhtään valitusta saavutet tavuuteen liit tyen asiakkailtaan tai heidän loppukäyt täjiltään. Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus (S4–4) Digian merkit tävimmät loppukäyt täjiin liit tyvät riskit liit tyvät tietoturva- ja tietosuojakysymyksiin. Digitaalisten palveluiden saavutet tavuus nähdään taas ensisijaisesti liiketoimintamahdollisuutena. Tietoturva ja tietosuoja ovat tärkeä osa Digian liiketoimintaa ja digitaa- lisen turvallisuuden edistäminen on yksi sen vastuullisuusohjelman painopistealueista. Yhtiö ylläpitää korkean tason tietosuojaa ja tieto- turvaa esimerkiksi henkilöstöä koulut tamalla, hallinnollisilla ja teknisillä kontrolleilla, auditoinneilla sekä prosessien jatkuvalla kehit tämisellä. Digian turvallisuudenhallintajärjestelmä noudat taa kansainvälistä tietoturvahallinnan ISO 27001 -standardia ja osa liiketoiminnoista ja toimipisteistä kuuluvat tämän sertif ioinnin piiriin. Standardi tarjoaa organisaatioille turvallisuudenhallinnan viitekehyksen tietoturvahal- linnan toteut tamiseen, ylläpitämiseen ja jatkuvaan parantamiseen. Sertif ikaat ti myönnetään organisaatioille, joiden toiminta on auditoitu standardin mukaisesti. Kaikki Digian liiketoiminnot noudat tavat ISO 27001 -mukaisia turvallisuuskontrolleja. Digia kehit tää tietoturva- ja tietosuojakäytäntöjään jatkuvasti eteenpäin kyseisen standardin pohjalta. Jokainen digialainen perehtyy Digian tietoturvallisuuskäytäntöihin ja ohjeistuksiin osana perehdytystä sekä suorit taa tietoturvaan ja tietosuojaan liit tyvän koulutuskokonaisuuden vuosit tain. Samoin toimii jokainen yhtiön projekteissa työskentelevä alihankkija. Hallitus ei ole suorit tanut koulutusta. Koulutuksella pyritään ennalta ehkäisemään potentiaalisia riskejä ja hallitsemaan näistä syntyviä negatiivisia vaiku- tuksia. Digialla on tarjolla sisäiseen käyt töön runsaasti tietoturvaan ja tietosuojaan liit tyvää ajankohtaista materiaalia. Digian tietoturvallisuus- ja tietosuojaheimossa jaetaan tietoa ja oppeja aiheesta. Yhtiö tarkistaa ja päivit tää sisäisiä tietoturva- ja tietosuojakäytäntöjä sekä -prosesseja varmistaakseen niiden ajantasaisuuden ja tehokkuuden. Kaikki Digian toimenpiteet tehdään yhtiön tietosuojapolitiikan mukai- sesti. Tietosuojapolitiikassa käsitellään sekä Digian omia et tä asiakkaille toteutet tavia järjestelmiä ja toimenpiteitä. Päivit täinen työ tietosuojan edistämiseksi perustuu tiiviiseen yhteistyöhön asiakkaiden kanssa yhtiön prosessien ja toimintamallien mukaisesti. Yhtiö on tarkistanut ja päivit tänyt tietosuojapolitiikan viimeksi toukokuussa 2024. Rapor- tointivuoden aikana Digia toteut ti muun muassa kurssikokonaisuuden Privacy by Design -osaamisen vahvistamiseksi sekä järjesti kaikille työntekijöille avoimen tietosuojakoulutuksen. Digia arvioi kaikki omaan ja asiakasprojektien käyt töön tulevat uudet palvelut ja järjestelmät riskienhallintaprosessin mukaisesti myös tietoturvan ja tietosuojan näkökulmasta. Jos arvioinnissa huomataan mahdollisia riskejä, niille määritellään tarvit tavat hallintatoimenpiteet. Tietoturva- ja tietosuojavastuulliset organisaation eri tasoilla seuraavat yhtiön toiminnan positiivisia ja negatiivisia vaikutuksia ja he raportoivat suoraan Digian turvallisuudesta vastaavalle johtajalle, joka on puoles- taan raportointivelvollinen Digian toimitusjohtajalle. Loppukäyt täjiä koskevia ihmisoikeusrikkomuksia tai vahinkoja ei ole esiintynyt. Tekoälyyn liit tyviä mahdollisia hait toja ja puolueellisuuksia hallitaan perusteellisilla riskinarvioinneilla, joiden avulla pystytään tunnistamaan riskit ja toteut tamaan tarvit tavat toimenpiteet niiden lieventämiseksi. Digia suunnit telee tekoälyratkaisunsa niin, et tä ne ovat oikeuden- mukaisia, läpinäkyviä ja kunnioit tavat yksityisyyt tä. Tekoälyn päätök- senteko tulee olla selitet tävissä, ja käytetyt tiedot on käsiteltävä tietosuojalainsäädännön mukaisesti. Digia on aiemmin julkaissut Tekoälyn eet tiset periaat teet -ohjeistuksen ja vuonna 2024 toimintaohjeita täydennet tiin julkaisemalla tekoälypoli- tiikka. Näiden avulla pystytään paremmin tukemaan asiakkaita tekoälyyn perustuvan päätöksenteon kehit tämisessä. Yhtiö seuraa aktiivisesti sääntelyn kehit tymistä ja perehtyy ennakoivasti uusin vaatimuksiin ja mahdollisuuksiin. Kasvavan sääntelyn myötä saavutet tavuuden parantaminen tietyillä palvelualueilla luo Digialle uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Laki digitaalisten palveluiden tarjoamisesta tuo uusia soveltamisvaatimuksia osaan yksityisen ja kolmannen sektorin organisaatioita. Digia edistää saavutet tavuuden huomioimista koulut tamalla henki- löstöään ja tuomalla saavutet tavuuskysymykset esiin asiakkailleen tarpeen mukaan. Vaikka saavutet tavuuden tarve nousee usein suoraan asiakkailta, yhtiö pyrkii edistämään niin omassa toiminnassaan kuin Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 59 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti asiakasyhteistyössä aktiivisesti kaikille saavutet tavien palveluiden kehit tämistä. Saavutet tavuusauditointien avulla pystytään selvit tämään asiakkaiden nykytilanne ja tunnistamaan kehityskohteet. Digia on muun muassa järjestänyt lisäkoulutusta käyt töliit tymäsuunnit telijoille saavutet ta- vuudesta raportointivuoden aikana, tavoit teena laajentaa edelleen saavutet tavuusosaamista organisaatiossa. Digia tukee tällä toiminnalla myös YK:n kestävän kehityksen tavoi- tet ta 10, joka koskee eriarvoisuuden vähentämistä. Varmistamalla ratkaisujen saavutet tavuuden ja helppokäyt töisyyden kaikille loppu- käyt täjille pystytään parantamaan käyt tökokemusta ja tukemaan yhdenvertaisuut ta. Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet (S4–5) Kestävyyden yhtenä strategisena tavoit teena on korkean tason tietoturvan ja -suojan ylläpitäminen, joka on tiiviissä yhteydessä Digian tuot tamien palveluiden loppukäyt täjiin. Digian tavoit teena on, et tä vuonna 2025 vähintään 90% digialaisista on suorit tanut turval- lisuuskoulutuksen. Edistymistä seurataan vuositasolla. Vuonna 2024 koulutuksen oli suorit tanut 94% (95%)digialaisista. Tiedot koskevat Digian Suomen yhtiöitä. Yhtiö on päivit tänyt turvallisuuskoulutuksen vastaamaan uudistet tua ISO 27001 -sertif ioitua turvallisuudenhal- lintajärjestelmää. Turvallisuuskoulutuksen tavoit teena on varmistaa digialaisten hyvä tietoturvallisuuden osaamistaso, minkä tarkoitus on minimoida tietoturvallisuusrikkeiden aiheutuminen asiakastyössä. Lisäksi Digialla on omana asiakaskokemuksen ja -tyytyväisyyden päämit tarina asiakkaiden suosit teluindeksi, NPS. Osana aktiivista asiakasyhteistyötä yhtiö käy jatkuvaa vuoropuhelua asiakkaiden esiin tuomista huomioista, jotka liit tyvät loppukäyt täjien tarpeisiin. Digian tavoit teena on parantaa suosit teluindeksiä +25% vuoteen 2025 mennessä vuoden 2022 tulokseen verrat tuna. Tavoite on asetet tu strategiakaudelle 2023–2025 ja sen kehitystä on seurat tu ja rapor- toitu strategiakauden alusta alkaen. Vuonna 2024 NPS-tulos parani +18,4%(+23%) vuoden 2022 tulokseen verrat tuna. Asiakkaiden suosit- teluindeksi on lasket tu vähentämällä arvostelijoiden prosent tiosuus suosit telijoiden prosent tiosuudesta. Luku koskee Digia-konsernin Suomen yhtiöitä. Molemmat tavoit teet on asetet tu Digian strategiatyön yhteydessä ja päätet ty Digian johtoryhmässä, sekä vahvistet tu hallituksessa. Tavoit teiden aset tamiseen on osallistunut Digian sisäisiä sidosryhmiä. Tavoiteasetantaprosessissa on myös hyödynnet ty asiakaspalaute- prosessissa saatua informaatiota. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 60 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Luot tokumppani Liiketoiminnan harjoit taminen – G1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli (GOV–1) Hallitus ja valiokunnat Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä hallitukselle asetet tujen tehtävien lisäksi Digian hallitus vastaa hallituksen työjärjestyksessä määrit telemistään asioista noudat taen seuraavia yleisohjeita: • Hyvä hallitustapa edellyt tää, et tei hallitus tarpeet tomasti puutu operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskit tyy yritykseen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä vaikut taviin strategisiin linjanvetoihin. • Hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa niin, et tä se tuot taa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon yhtiöön sijoitetulle pääomalle ot taen samalla huomioon eri sidos- ryhmien odotukset. • Hallituksen jäsenten on toimit tava riit tävän, olennaisen ja tuoreen informaation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja. Lisätietoa hallituksen ja valiokuntien roolista ja osaamisesta on annet tu Yleisten tietojen tiedonantovaatimuksessa GOV–1 Hallinto-, johto-, ja valvontaelinten rooli. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä Toimitusjohtaja huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoi- minnasta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten sekä osake- yhtiölain mukaisesti. Johtoryhmän tehtävänä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa johtamisessa. Lisätietoa toimitusjohtajan ja johtoryhmän roolista ja osaamisesta on annet tu Yleisten tietojen tiedonantovaatimuksessa GOV–1 Hallinto-, johto-, ja valvontaelinten rooli. Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri (G1–1) Digian toimintaa ohjaavat Suomen osakeyhtiölaki, julkisesti notee- rat tuja yhtiöitä koskevat säädökset, Nasdaq Helsinki Oy:n säännöt ja ohjeet sekä Digian yhtiöjärjestys. Lisäksi toimintaa ohjaavat hallituksen tai johtoryhmän hyväksymät politiikat ja toimintaperiaat teet. Corporate Governance -ohje linjaa Digian hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat- teet koko konsernissa. Se on hallituksen hyväksymä ja sen valvonnasta vastaa lakiasianjohtaja. Ohjeen toimeenpanosta vastaavat yhtiön hallitus, johtoryhmä ja muu ylin johto. Digian vastuullisuus pohjautuu hallituksen hyväksymiin eet tisiin toiminta tapoihin sekä YK:n kestävän kehityksen tavoit teisiin. Yhtiö on sitoutunut kunnioit tamaan ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen, YK:n Global Compactin sekä Kansainvä- lisen työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaat teiden ja -oikeuksien mukaisesti. Digian eet tisten toimintaohjeiden ( Code of Conduct ) noudat taminen ja vastuullinen tapa toimia ovat olennainen osa yhtiön strategiaa ja liiketoiminnan menestystä. Toimintaohjeet määrit televät ne periaat teet, jotka aut tavat digialaisia tekemään työssään eet tisesti kestäviä päätöksiä. Toimintaohjeet ovat luonteeltaan pysyviä, mut ta niitä päivitetään tarpeen mukaan. Viimeisin päivitys on vuodelta 2022. Toimintaohjeet keskit tyvät kestävän liiketoiminnan harjoit tamiseen, ympäristön suojelemiseen, hyvinvoivaan työyhteisöön, ihmisoikeuksien kunnioit tamiseen ja tietosuojaan sekä eet tisiin toimintatapoihin. Toimintaohjeiden noudat taminen koskee Digian työntekijöiden lisäksi alihankkijoita, kumppaneita ja asiakkaita. Lakitiimi on vastuussa toiminta ohjeen toteut tamisesta ja valvonnasta vastaa lakiasiainjohtaja. Digian johtoryhmä ja hallitus ovat hyväksyneet eet tiset toimintaohjeet. Digian eet tisiä toimintaohjeita täydentää Digian lahjonnan ja korruption vastainen politiikka, joka pohjautuu YK:n korruption vastaiseen yleisso- pimukseen. Politiikan tarkoituksena on täydentää Digian eet tisiä ohjeita, joissa Digia on ilmaissut nollatoleranssinsa kaikenlaista lahjontaa ja korruptiota kohtaan. Se koskee kaikkia Digialla ja Digialle työskenteleviä henkilöitä. Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen mukaan. Viimeisin päivitys on vuodelta 2021. Lahjonnan ja korruption vastainen politiikka on johtoryhmän sekä hallituksen hyväk- symä. Sen toteut tamisesta vastaa lakitiimi ja sen valvonnasta vastaa lakiasiainjohtaja. Digia on täydentänyt näitä toimintaperiaat teita myös yksityiskohtaisilla ohjeistuksilla ja politiikoilla eri osa-alueille. Kaiken keskiössä ovat digialaisten yhdessä luomat kult tuuriperiaat teet, jotka ovat vahvasti läsnä yhtiön arjessa ja ohjaavat päivit täistä tekemistä. Lisätietoa ESG Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 61 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Digian kult tuuriperiaat teista on annet tu tiedonantovaatimuksessa S1–1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet. Yhtiön käytössä on EU:n Whistlerblower-direktiivin mukainen (EU2021/1937) kolmannen osapuolen Whistleblowing-ilmoituskanava. Ilmoituskanava on avoin kaikille Digian sidosryhmille. Sen kaut ta eri sidosryhmät voivat raportoida mahdollisista eet tisten toimintaohjeiden rikkomuksista. Ilmoitusten käsit telyprosessi on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen . Digiaan sovelletaan ilmoit tajansuojelulakia. Digia ei ole tunnistanut erillisiä sisäisiä toimintoja, jotka olisivat erityisen alt tiita korruptiolle ja lahjonnalle. Digian eet tisten toimintaohjeiden tueksi on luotu henkilöstölle pakol- linen koulutus, joka on uusit tava vuosit tain. Lisätietoa koulutuksesta annetaan tiedonantovaatimuksessa G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen . Suhteet toimit tajiin (G1–2) Digian suhteet toimit tajiin on kuvat tu tarkemmin tämän raportin osiossa S2 Arvoketjun työntekijät. Digia kohtelee kaikkia toimit tajiaan samanarvoisesti ja pyrkii prosesseil- laan ja ohjeistuksillaan varmistamaan, et tä laskut käsitellään maksu- ehtojen mukaisesti. Digian laskujenmaksuprosessi on kuvat tu osana laajempaa prosessi- kuvauskokonaisuut ta. Laskun saapuessa konsernin taloushallinto käsit telee laskun ja ohjaa sen eteenpäin laskun vastaanot tajalle tiliöi- täväksi ja hyväksyt täväksi. Laskujen käsit telyyn käytet tävä järjestelmä muistut taa automaat tisesti laskun käsit telijää avoimesta laskusta. Lisäksi konsernin taloushallinto muistut taa tarvit taessa avoimista laskuista. Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen (G1–3) Digian Whistleblowing-kanavan kaut ta digialainen tai ulkopuolinen henkilö voi raportoida eet tisten toimintaohjeiden vastaisesta toiminnasta ja epäillyistä väärinkäytöksistä täysin anonyymisti tai halutessaan omalla nimellään. Digia on sitoutunut siihen, et tei ilmoit tajaan kohdisteta vastatoimia. Kanava löytyy osoit teesta: ht tps://whistleblower.digia.com. Ilmoitukset käsitellään Digiassa erikseen nimetyssä käsit telyryh- mässä. Varsinaisen käsit telyryhmän muodostavat Digian hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja sekä lakiasiainjohtaja ja lakimies. Käsit tely etenee tarvit taessa ilmoitusluokit telun perusteella prosessin mukaisesti johtoryhmävastuullisen henkilön johdolla seuraavaan tarkasteluvaiheeseen. Kanavaan saapuneista ilmoituksista ja niiden käsit telystä raportoidaan tarkastusvaliokunnalle kahdesti vuodessa lakiasiainjohtajan toimesta. Osana eet tisten toimintaohjeiden jalkaut tamista henkilöstölle on luotu koulutus, jossa käydään läpi toimintaohjeet sekä muun muassa ohjeis- tetaan, miten digialaisten tulee toimia esimerkiksi epäillessään väärin- käytöstä yhtiön toiminnassa. Koulutus on saatavilla Digian digitaalisella koulutusalustalla suomeksi ja englanniksi. Koulutus on pakollinen kaikille digialaisille, mukaan lukien ylin johto ja se on uusit tava vuosit tain. Yhtiön tavoit teena on, et tä 90% henkilöstöstä on suorit tanut koulutuksen vuosit tain. Vuonna 2024 koulutuksen suorit ti 84% (84%) henkilös- töstä. Laskennasta on poistet tu pitkällä poissaololla olevat työntekijät. Luku ei myöskään sisällä Top of Minds:n työntekijöitä. Digian lahjonnan ja korruption vastaisen politiikan tarkoituksena on korostaa Digian vakavaa suhtautumista lahjonnan ja korruption torjuntaan ja määritellä säännöt ja ohjeet eet tisen ja laillisen toiminnan edistämiseksi koko Digiassa. Politiikka on julkisesti saatavilla. Lahjonnan ja korruption vastainen politiikka sisältyy eet tiset toimintaohjeet -koulutukseen. Kaikki Digian konserniyhtiöt ovat sitoutuneet noudat tamaan samoja tai samantasoisia eet tisiä toimintaohjeita sekä lahjonnan ja korruption vastaisia politiikkoja. Korruptio- tai lahjontatapaukset (G1–4) Vuonna 2024 Digialla ei ollut vahvistet tuja korruptio- tai lahjontatapauksia. Poliit tinen vaikut taminen ja lobbaustoiminta (G1–5) Digia ei osallistu poliit tiseen tai muuhun lobbaustoimintaan lahjoituksin tai sponsoroinnein. Yhtiöllä ei myöskään ole lakisääteistä velvoitet ta olla minkään edunvalvontajärjestön jäsen. Raportointikaudella nimi- tet tyjen hallinto-, johto- tai valvontaelinten jäsenet eivät ole olleet nimitystä edeltäneiden kahden vuoden aikana vastaavassa asemassa julkishallinnossa. Maksukäytännöt (G1–6) Digian keskimääräinen laskujen maksuaika, keskimääräinen maksuehto ja erit tely tärkeimpien toimit tajaryhmien mukaan on esitet ty alla olevassa taulukossa. Digialla ei ole toimit tajaryhmäkohtaisesti määritel- tyjä vakiomaksuehtoja. Kategoria Kaikki toimit tajaryhmät sisältää konsernin kaikkien makset- tujen laskujen tiedot. Digialla ei ole tällä hetkellä maksuviivästysten vuoksi vireillä olevia oikeudenkäyntejä. Toimit tajaryhmä Keskimääräinen maksuaika, päivää Keskimääräinen maksuehto, päivää Alihankinta 32 30 Ohjelmisto- ja pilvipalvelut 33 30 IT-palvelutoimit tajat 20 18 Kaikki toimit tajaryhmät 25 22 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 62 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Sisältöindeksi Osio ESRS-standardi Tiedonanto- vaatimus Sijainti kestävyys- selvityksessä Yleiset tiedot Yleiset tiedot (ESRS 2) BP-1 Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet 23 BP-2 Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot 23 GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 24 GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitet tavat tiedot ja niiden käsit telemät kestävyysseikat 25–26 GOV-3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin 26 GOV-4 Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence -prosessista 26 GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportin osalta 26–27 SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju 27 SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 28 SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 29–30 IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 31 IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset 31 MDR-P Olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemiseksi käyt töön otetut toimintaperiaat teet 31–32 MDR-A Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät toimet ja resurssit 32 MDR-M Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät mit tarit 32 MDR-T Toimintaperiaat teiden ja toimien vaikut tavuuden seuranta tavoit teiden avulla 32–33 Ympäristötiedot Ilmastonmuutos (E1) GOV-3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin 41 E-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma 41 SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 41 IRO-1 Kuvaus ilmastoon liit tyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 41 E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät toimintaperiaat teet 41 E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin liit tyvät toimet ja resurssit 41–42 E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liit tyvät tavoit teet 41–42 E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 42 E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt 43–44 E1-8 Sisäinen hiilen hinnoit telu 45 E1-9 Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset 45 Resurssien käyt tö ja kiertotalous (E5) IRO-1 Kuvaus resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 45 E5-1 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät toimintaperiaat teet 45–46 E5-2 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät toimet ja resurssit 46 E5-3 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvät tavoit teet 46 E5-6 Resurssien käyt töön ja kiertotalouteen liit tyvien olennaisten riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset 46 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 63 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Osio ESRS-standardi Tiedonanto- vaatimus Sijainti kestävyys- selvityksessä Yhteiskunnalliset tiedot Oma työvoima (S1) SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 47–48 S1-1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet 48–50 S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa 50–51 S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi 51 S1-4 Toimien toteut taminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen, ja toimintatavat omaan työvoimaan liit tyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikut tavuus 51–52 S1-5 Tavoit teet, jotka liit tyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan 52–53 S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 53 S1-7 Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 53 S1-8 Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu 53–54 S1-9 Monimuotoisuuden mit tarit 54 S1-10 Riit tävä palkka 54 S1-11 Sosiaalinen suojelu 54 S1-13 Koulutusta ja taitojen kehit tämistä koskevat mit tarit 54 S1-14 Terveyt tä ja turvallisuut ta koskevat mit tarit 54 S1-15 Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mit tarit 54 S1-16 Ansiotuloa koskevat mit tarit (palkkaero ja kokonaisansiot) 55 S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset 55 Arvoketjun työntekijät (S2) SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 55 S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet 55–56 S2-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa 56 S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi 56 S2-4 Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus 56–57 S2-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet 57 Kulut tajat ja loppukäyt täjät (S4) SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 57 S4-1 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet 57–58 S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa 58 S4-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kulut tajille ja loppukäyt täjille huolenaiheiden esiin tuomiseksi 58–59 S4-4 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus 59–60 S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet 60 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 64 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Osio ESRS-standardi Tiedonanto- vaatimus Sijainti kestävyys- selvityksessä Hallintotapatiedot Liiketoiminnan harjoit taminen (G1) GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 61 G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri 61–62 G1-2 Suhteet toimit tajiin 62 G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen 62 G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset 62 G1-5 Poliit tinen vaikut taminen ja lobbaustoiminta 62 G1-6 Maksukäytännöt 62 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 65 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Luet telo muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä Tiedonantovaatimus Tietopiste Kuvaus Viit taus tiedonantovelvoite- asetukseen Viit taus pilariin 3 Viit taus vertailuarvo- asetukseen Viit taus EU:n ilmastolakiin Sivu ESRS 2 GOV-1 21 (d) Hallituksen sukupuolijakauma 24 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Riippumat tomien hallituksen jäsenten prosent tiosuus 24 ESRS 2 GOV-4 30 Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence 26 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Osallistuminen fossiilisiin polt toaineisiin liit tyvään toimintaan Ei olennainen ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liit tyvään toimintaan Ei olennainen ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liit tyvään toimintaan Ei olennainen ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liit tyvään toimintaan Ei olennainen ESRS E1-1 14 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavut tamiseksi vuoteen 2050 mennessä Ei olennainen ESRS E1-1 16 (g) Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset Ei olennainen ESRS E1-4 34 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoit teet 41–42 ESRS E1-5 38 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan merkit tävät alat) Ei olennainen ESRS E1-5 37 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 42 ESRS E1-5 40–43 Energiaintensiteet ti, joka liit tyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkit tävillä aloilla Ei olennainen ESRS E1-6 44 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt 43–44 ESRS E1-6 53–55 Kasvihuonekaasujen brut topäästöjen intensiteet ti 44 ESRS E1-7 56 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset Ei olennainen ESRS E1-9 66 Vertailuarvosalkun alt tius ilmastoon liit tyville fyysisille riskeille Ei olennainen ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Rahallisten määrien erit tely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan: Sellaisten merkit tävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski Ei olennainen ESRS E1-9 67 (c) Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokit tain Ei olennainen ESRS E1-9 69 Ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa Ei olennainen ESRS E2-4 28 Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liit teen II luet telossa Ei olennainen ESRS E3-1 9 Vesivarat ja merten luonnonvarat Ei olennainen ESRS E3-1 13 Kohdennetut toimintaperiaat teet Ei olennainen ESRS E3-1 14 Merien ja valtamerten kestävyys Ei olennainen ESRS E3-4 28 (c) Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä Ei olennainen ESRS E3-4 29 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoit toa kohti lasket tuna Ei olennainen ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (a) i Biologisen monimuotoisuuden kannalta herkät alueet Ei olennainen ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (b) Maaympäristön tila Ei olennainen Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 66 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Tiedonantovaatimus Tietopiste Kuvaus Viit taus tiedonantovelvoite- asetukseen Viit taus pilariin 3 Viit taus vertailuarvo- asetukseen Viit taus EU:n ilmastolakiin Sivu ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (c) Uhanalaiset lajit Ei olennainen ESRS E4-2 24 (b) Kestävät maata tai maatalout ta koskevat käytännöt tai toimintaperiaat teet Ei olennainen ESRS E4-2 24 (c) Kestävät meriin liit tyvät käytännöt tai toimintaperiaat teet Ei olennainen ESRS E4-2 24 (d) Metsäkatoon puut tumista koskevat toimintaperiaat teet Ei olennainen ESRS E5-5 37 (d) Kierrät tämätön jäte Ei olennainen ESRS E5-5 39 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte Ei olennainen ESRS 2 - SBM-3 - S1 14 (f) Pakkotyötapausten riski 48 ESRS 2 - SBM-3 - S1 14 (g) Lapsityövoimatapausten riski 48 ESRS S1-1 20 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset 48–50 ESRS S1-1 21 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsit telemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 48–50 ESRS S1-1 22 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet 48–50 ESRS S1-1 23 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaat teet tai hallintajärjestelmä 50 ESRS S1-3 32 (c) Epäkohtien tai valitusten käsit telyjärjestelmät 51, 62 ESRS S1-14 88 (b) ja (c) Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus 54 ESRS S1-14 88 (e) Loukkaantumisten, onnet tomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetet tyjen päivien määrä Ei olennainen ESRS S1-16 97 (a) Sukupuolten välinen tasoit tamaton palkkaero 55 ESRS S1-16 97 (b) Toimitusjohtajan suhteet toman suuri palkka 55 ESRS S1-17 103 (a) Syrjintätapaukset 55 ESRS S1-17 104 (a) Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n periaat teiden noudat tamat ta jät täminen 55 ESRS 2 - SBM-3 - S2 11 (b) Huomat tava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski Ei olennainen ESRS S2-1 17 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset 55 ESRS S2-1 18 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet 55–56 ESRS S2-1 19 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudat tamat ta jät täminen 55 ESRS S2-1 19 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsit telemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 55 ESRS S2-4 36 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liit tyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 56–57 ESRS S3-1 16 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset Ei olennainen ESRS S3-1 17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden, ILO:n periaat teiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudat tamat ta jät täminen Ei olennainen ESRS S3-4 36 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset Ei olennainen Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 67 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Tiedonantovaatimus Tietopiste Kuvaus Viit taus tiedonantovelvoite- asetukseen Viit taus pilariin 3 Viit taus vertailuarvo- asetukseen Viit taus EU:n ilmastolakiin Sivu ESRS S4-1 16 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet 57–58 ESRS S4-1 17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudat tamat ta jät täminen 57–58 ESRS S4-4 35 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 59–60 ESRS G1-1 10 (b) Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus 61–62 ESRS G1-1 10 (d) Väärinkäytösten paljastajien suojelu 62 ESRS G1-4 24 (a) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 62 ESRS G1-4 24 (b) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit 62 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 68 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernitilinpäätös Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Tilinpäätös Tilinpäätös 1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS) .....................  1.1 Konsernin tuloslaskelma................  1.2 Konsernin laaja tuloslaskelma..........  1.3 Konsernin tase ........................  1.4 Konsernin rahavirtalaskelma ...........  1.5 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista..............................  2 Yleiset tiedot ..........................  2.1 Konsernin perustiedot .................  2.2 Hallituksen hyväksyntä................  2.3 Tilinpäätöksen laatimisperusta ........  2.4 Uudet ja muutetut standardit .........  3 Taloudellinen kehitys ..................  3.1 Raportoitavat segmentit ...............  3.2 Liikevaihto ............................  3.3 Varaukset.............................  3.4 Liiketoiminnan muut tuotot............  3.5 Hankitut liiketoiminnot ................  3.6 Poistot ja arvonalentumiset ...........  3.7 Liiketoiminnan muut kulut .............  3.8 Tuloverot .............................  3.9 Laskennalliset verosaamiset ja -velat ..  3.10 Osakekohtainen tulos ................  4 Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut .  4.2 Eläkevelvoit teet.......................  4.3 Henkilöstön palkitseminen ............  4.4 Osakeperusteiset maksut.............  5 Käyt töpääoma ........................  5.1 Käyt töpääoman muutos ...............  5.2 Ostovelat ja muut velat................  6 Pääomarakenne .......................  6.1 Pääoman hallinta ja net tovelat .........  6.2 Saamiset ja rahoitusvarat .............  6.3 Rahoitusvelat.........................  6.4 Vuokrasopimusvelat ..................  6.5 Rahoitustuotot ja -kulut ..............  6.6 Rahoitusriskit.........................  6.7 Oma pääoma .........................  7 Muut erät ..............................  7.1 Liikearvo...............................  7.2 Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet  7.3 Aineet tomat hyödykkeet ..............  7.4 Käyt töoikeusomaisuuserät . . . . . . . . . . . .  7.5 Rahavirtalaskelman liitetieto ..........  7.6 Lähipiiritapahtumat ...................  7.7 Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat  8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat.....................  8.1 Tunnuslukujen laskentakaavat .........  8.2 Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäytyslaskelmat ......................  9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) . . . . . . . . . . .  9.1 Emoyhtiön tuloslaskelma ..............  9.2 Emoyhtiön tase .......................  9.3 Emoyhtiön rahoituslaskelma ..........  9.4. Emoyhtiön perustiedot ja tilinpäätöksen laadintaperiaat teet.......................  9.5 Hallituksen esitys voitonjaosta ........  9.6 Emoyhtiön liitetiedot..................  Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 69 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös 1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS) 1.1 Konsernin tuloslaskelma 1.2 Konsernin laaja tuloslaskelma Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liikevaihto 3.2 205 672 192 087 Liiketoiminnan muut tuotot 3.4 117 145 Materiaalit ja palvelut -34 332 -33 270 Poistot ja arvonalentumiset 3.6 -7 200 -7 256 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 4.1, 4.2, 4.4, 7.6 -123 670 -115 603 Liiketoiminnan muut kulut 3.7 -22 379 -22 267 -187 464 -178 251 Liikevoit to 18 208 13 835 Rahoitustuotot 6.5 524 53 Rahoituskulut 6.5 -1 794 -1 459 -1 270 -1 405 Tulos ennen veroja 16 938 12 430 Tuloverot 3.8 -3 647 -2 558 Tilikauden tulos 13 291 9 872 Tulos/osake, EUR (laimentamaton) 3.10 0,50 0,37 Tulos/osake, EUR (laimennusvaikutuksella oikaistu) 0,50 0,37 Tilikauden tuloksen jakautuminen: Emoyhtiön omistajille 13 291 9 868 Määräysvallat tomille omistajille – 4 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Tilikauden tulos 13 291 9 872 Muut laajan tuloksen erät: Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikut teiseksi Ulkomaiseen yksikköön liit tyvät muuntoerot -1 009 728 Tilikauden laaja tulos yhteensä 12 282 10 600 Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen: Emoyhtiön omistajille 12 282 10 596 Määräysvallat tomille omistajille – 4 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 70 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös 1.3 Konsernin tase Tuhat ta euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023 VARAT Pitkäaikaiset varat Liikearvo 7.1 92 779 93 295 Aineet tomat hyödykkeet 7.3 9 647 13 338 Aineelliset hyödykkeet 7.2 466 481 Käyt töoikeusomaisuuserät 7.4 3 124 4 634 Käypään arvoon tulosvaikut teisesti kirjat tavat rahoitusvarat 6.2 482 482 Pitkäaikaiset saamiset 6.2 453 593 Laskennalliset verosaamiset 3.9 297 290 107 249 113 113 Lyhytaikaiset varat Myyntisaamiset ja muut saamiset 5.2, 6.2 38 006 42 639 Rahavarat 6.2 18 232 12 404 56 238 55 044 Varat yhteensä 163 486 168 157 Tuhat ta euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023 OMA PÄÄOMA JA VELAT Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Osakepääoma 2 088 2 088 Muut rahastot 5 204 5 204 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 081 42 081 Muuntoerot -2 542 -1 533 Kertyneet voit tovarat 23 597 17 713 Tilikauden voit to 13 291 9 868 83 718 75 420 Oma pääoma yhteensä 6.7 83 718 75 420 Pitkäaikaiset velat Laskennalliset verovelat 3.9 1 993 2 534 Saadut pitkäaikaiset ennakkomaksut 0 15 Rahoitusvelat 6.3 14 000 20 572 Vuokrasopimusvelat 1 036 1 913 Muut pitkäaikaiset velat 3.5 0 3 480 17 029 28 515 Lyhytaikaiset velat Ostovelat ja muut velat 5.2 24 414 27 989 Siirtovelat 23 487 21 543 Vuokrasopimusvelat 6.4 2 266 3 117 Muut rahoitusvelat 6.3 12 572 11 572 62 739 64 222 Velat yhteensä 79 768 92 736 Oma pääoma ja velat yhteensä 163 486 168 157 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 71 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös 1.4 Konsernin rahavirtalaskelma Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liiketoiminnan rahavirta: Tilikauden voit to 13 291 9 868 Oikaisut tilikauden tulokseen 7.5 12 702 11 744 Käyt töpääoman muutos 5.1 853 -3 379 Muiden saamisten ja velkojen muutos 1 911 1 467 Maksetut korot -1 754 -1 070 Saadut korot 402 263 Maksetut verot -2 355 -1 920 Liiketoiminnan rahavirta 25 049 16 973 Investointien rahavirta: Investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin hyödykkeisiin -289 -56 Tytäryritysten hankinta vähennet tynä hankinta-ajankohdan rahavaroilla 3.5 – -7 251 Tytäryritysten lisäkauppahinnat -5 116 -9 059 Investointien rahavirta -5 405 -16 366 Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Rahoituksen rahavirta: Vuokrasopimusvelkojen lyhennykset 6.3 -3 570 -3 478 Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset 6.3 -11 572 -8 319 Pitkäaikaisten lainojen nostot 6.3 6 000 15 000 Omien osakkeiden hankinta – -1 237 Maksetut osingot -4 501 -4 515 Rahoituksen rahavirta -13 643 -2 549 Rahavarojen muutos 6 001 -1 942 Rahavarat tilikauden alussa 12 404 14 338 Rahavarojen muutos 6 001 -1 942 Valuut takurssien muutosten vaikutus -174 9 Rahavarat tilikauden lopussa 6.2 18 232 12 404 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 72 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös 1.5 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Tuhat ta euroa Liitetieto Osakepääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto Muut rahastot Muuntoerot Kertyneet voit tovarat Määräysvallat tomien omistajien osuus Oma pääoma yhteensä Oma pääoma 1.1.2023 2 088 42 081 5 204 -2 261 23 923 53 71 087 Laaja tulos Tilikauden voit to (+) / tappio (–) 1.1 9 868 4 9 872 Muut laajan tuloksen erät 1.2 – – – 728 – – 728 Tilikauden laaja tulos yhteensä – – – 728 9 868 4 10 600 Liiketoimet omistajien kanssa Omana pääomana suoritet tavat osakeperusteiset liiketoimet 4.4 – – – – -217 – -217 Määräysvallat tomien omistajien hankinta – – – – -242 -56 -298 Osingonjako – – – – -4 515 -4 515 Omien osakkeiden hankinta – – – – -1 237 – -1 237 Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä -6 210 -56 -6 267 Oma pääoma 31.12.2023 2 088 42 081 5 204 -1 533 27 581 0 75 420 Tuhat ta euroa Liitetieto Osakepääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto Muut rahastot Muuntoerot Kertyneet voit tovarat Määräysvallat tomien omistajien osuus Oma pääoma yhteensä Oma pääoma 1.1.2024 2 088 42 081 5 204 -1 533 27 581 – 75 420 Laaja tulos Tilikauden voit to (+) / tappio (–) 1.1 13 291 13 291 Muut laajan tuloksen erät 1.2 – – – -1 009 -1 009 Tilikauden laaja tulos yhteensä – – – -1 009 13 291 – 12 282 Liiketoimet omistajien kanssa Omana pääomana suoritet tavat osakeperusteiset liiketoimet 4.4 – – – – 585 – 585 Osingonjako – – – – -4 501 -4 501 Muut erät – – – – -68 – -68 Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä -3 984 – -3 984 Oma pääoma 31.12.2024 2 088 42 081 5 204 -2 542 36 888 0 83 718 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 73 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Konsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös 2.1 Konsernin perustiedot Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, joka yhdistää teknologian mahdolli- suudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteis- kunnan sekä kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi. Tehtävämme on pitää asiakkaamme digievoluution kärjessä. Meitä digialaisia on yli 1 500 ja toimimme globaalisti asiakkaidemme kanssa. Digialla on hyvä asiakaskunta, laaja tuote- ja palvelutarjoama, palvelujen 24/7-ylläpito ja -tuki sekä uskot tava liiketoiminnan koko. Digia on asiakkaiden luotet tu kumppani digitalisaatio- ja tekoälymurroksessa. Luomme pitkäaikaisia asiakassuhteita, joita kehit tämällä kasvamme yhdessä asiakkaidemme kanssa. Digia toimii Suomessa Helsingissä, Joensuussa, Jyväskylässä, Kuopiossa, Lahdessa, Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja Vaasassa, Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alankomaissa Hengelossa. Yhtiö on listat tuna Nasdaq Helsingissä (DIGIA). Konsernin emoyhtiö Digia Oyj on suomalainen ja Suomen lakien mukaan perus- tet tu julkinen osakeyhtiö, jonka y-tunnus on 0831312–4. Digia Oyj:n kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity osoite on Atomitie 2 A, 00370 Helsinki. 2.2 Hallituksen hyväksyntä Hallitus on hyväksynyt tilinpäätöksen julkaistavaksi 25.2.2025. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidet tävässä yhtiö- kokouksessa. Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään 27.3.2025. 2.3 Tilinpäätöksen laatimisperusta Konsernitilinpäätös on laadit tu kansainvälisten IFRS-tilinpäätös- standardien (International F inancial Reporting Standards) mukaisesti ja sitä laadit taessa on noudatet tu 31.12.2024 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Konsernitilinpäätös on laadit tu alkuperäisiin hankintamenoihin perus- tuen. Käypien arvojen hierarkiassa korkeimman sijan saavat toimivilla markkinoilla täysin samanlaisille varoille tai veloille noteeratut (oikaise- mat tomat) hinnat (tason 1 syöt tötiedot) ja alimman sijan saavat muut kuin havainnoitavissa olevat syöt tötiedot (tason 3 syöt tötiedot). Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön Digia Oyj:n sekä kaikki tytär- yhtiöt. Digia omistaa kaikki tytäryhtiönsä sataprosent tisesti. Hankitut tytäryhtiöt sisällytetään tilinpäätökseen käyt täen hankintamene- telmää, jonka mukaan hankitun yhtiön varat ja velat arvostetaan käypiin arvoihin hankintahetkellä ja jäljelle jäänyt osuus hankintahinnan ja hankitun oman pääoman erotuksesta on liikearvoa. Tilikauden aikana hankitut tytäryhtiöt sisältyvät konsernitilinpäätökseen määräysvallan saamisesta alkaen ja myydyt myyntihetkeen saakka. Tilikausilla 2024 ja 2023 ei ole myyty tytäryhtiöitä. Konsernitilinpäätös esitetään pääsääntöisesti tuhansina euroina ja luvut on pyöristet ty lähimpään tuhanteen euroon, joten yksit täisten esitet tyjen lukujen yhteenlasket tu summa voi poiketa esitetyistä summaluvuista. Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut määritetään siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuut ta (”toimintavaluut ta”). Konsernitilinpäätös on esitet ty euroina, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esit tämisvaluut ta. Konsernilla on ulkomailla sijaitsevia tytäryhtiöitä kuusi Ruotsissa, yksi Tanskassa ja yksi Alankomaissa. Ulkomaanrahan määräiset saamiset ja velat on muutet tu euroiksi tilin- päätöspäivän kurssiin. Ulkomaanrahan määräisistä liiketapahtumista syntyneet voitot ja tappiot on merkit ty tuloslaskelmaan. Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle. Ulkomailla sijaitsevien konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnet tu euroiksi kauden painotet tua keskikurssia ja tase tilinpäätöspäivän kurssia käyt täen. Hankintamenetelmän soveltamisesta aiheutuvat muuntoerot käsitellään konsernin muun laajan tuloslaskelman oikaise- vina erinä. Tilikaudella 2023 konsernilla on ollut Climber Benelux B.V.:n kaut ta määräysvallat tomia omistajia 30.8.2023 asti, joten vuoden 2023 tulos jakaantuu emoyhtiön omistajien ja määräysvallat tomien omistajien kesken. Digia esit tää tilinpäätöksen muut laatimisperiaat teet kyseisiä tilinpää- töseriä koskevien liitetietojen yhteydessä. Alla olevassa taulukossa on listat tu konsernin laatimisperiaat teet, tieto siitä missä liitetiedossa ne on esitet ty sekä viit taus asianomaiseen IFRS-standardiin. 2 Yleiset tiedot Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 74 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Laatimisperiaate Liitetieto IFRS-standardiSegment tiraportointi 3.1 Raportoitavat segmentit IFRS 8Tuloutus liikevaihtoon 3.2 Liikevaihto IFRS 15Varaukset 3.3 Varaukset IAS 37Julkiset avustukset 3.4 Liiketoiminnan muut tuotot IAS 20Liiketoimintojen yhdistäminen ja myynti 3.5 Hankitut liiketoiminnot IFRS 3, IFRS 10Tutkimus- ja kehit tämismenot 3.7 Liiketoiminnan muut kulut IAS 38Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot 3.8 Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot IAS 12Laskennalliset verosaamiset ja -velat 3.9 Laskennalliset verot IAS 12Osakekohtainen tulos 3.10 Osakekohtainen tulos IAS 33Eläkevelvoit teet 4.2 Eläkevelvoit teet IAS 19Myyntisaamiset ja muut saamiset 6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset IFRS 9, IFRS 15Asiakassopimuksen hankinnasta aiheutuneet kulut 6.2 Muut saamiset IFRS 15Rahoitusvarat 6.2 Käypään arvoon tulosvaikut teisesti kirjat tavat rahoitusvarat IAS 32, IFRS 9, IFRS 7Korolliset velat 6.3 Rahoitusvelat IFRS 9, IFRS 13Vuokrasopimusvelat 6.4 Vuokrasopimusvelat IFRS 16Osakeperusteinen palkitseminen 4.4, 6.7 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, Oma pääoma IFRS 2Liikearvo 7.1 Liikearvo IFRS 3, IAS 36 Aineet tomat hyödykkeet 7.3 Aineet tomat hyödykkeet IAS 38, IAS 36Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet 7.2 Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet IAS 16, IAS 36Käyt töoikeusomaisuuserät 7.4 Vuokravelvoit teet ja -sitoumukset IFRS 16Arvonalentumiset 7.5 Omaisuuserien arvonalentumiset IAS 36Lähipiiritapahtumat 7.6 Lähipiiriä koskevat tiedot IAS 24 Digia-konserni noudat taa tulkintakomitean (IFRIC) agendapäätöstä koskien pilvipalvelujärjestelyiden konf igurointi- ja räätälöintimenojen kirjanpitokäsit telystä (IAS 38 Aineet tomat hyödykkeet). Tilinpäätöstä laadit taessa tehdyt kirjanpidolliset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyt tää, et tä konsernin johto tekee kirjanpidollisia arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja ja oletuksia, jotka vaikut tavat laadintaperiaat teiden sovel- tamiseen ja varojen, velkojen, tuot tojen ja kulujen kirjanpitoarvoihin. Nämä arviot ja oletukset perustuvat aiempaan kokemukseen ja muihin perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkit tyjen erien arvioinnissa. Yhtiön johto on arvioinut ilmaston mahdollisia vaikutuksia kirjanpidolli- siin arvioihin ja harkintoihin. Johto on arvioinut, et tä ilmastoliitännäisillä seikoilla ei ole merkit tävää vaikutusta tilinpäätöksessä esitet täviin eriin tällä hetkellä. Johto seuraa lainsäädännössä tapahtuvia muutoksia ja päivit tää arviota ja harkintaan perustuvia ratkaisuja tarpeen vaatiessa. Arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja käydään läpi säännöllisesti, mut ta toteumat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja ratkaisuista. Johdon tekemien arvioiden ja harkintaan perustuvien ratkaisujen pohjana olevat oletukset on esitet ty seuraavissa liitetiedoissa: LiitetietoTuloutus: Ajan kuluessa tuloutet tavan hankkeen valmistusaste 3.2Tuloutus: Päämies vai agent ti 3.2Liiketoiminnan yhdistämisissä hankit tujen net tovarojen ja lisäkauppahinnan käyvät arvot 3.5Liikearvon arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset oletukset 7.1Pilvipalvelujärjestelyiden konf igurointi- ja räätälöintimenot 7.3Vuokrasopimukset 6.4 ja 7.4 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 75 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 2.4 Uudet ja muutetut standardit Sovellet tavat uudet ja muutetut standardit 1.1.2024 tai sen jälkeen Digia on ot tanut käyt töön seuraavat uudet standardit ja standardi- muutokset 1.1.2024 alkaneen tilikauden alusta lukien. Muutokset IAS 1:een Tilinpäätöksen esit täminen -standardiin Muutokset täsmentävät, et tä sellaiset kovenantit, joiden on täytyt tävä raportointipäivän jälkeen, eivät vaikuta velan luokit teluun lyhyt- tai pitkäaikaiseksi raportointipäivänä. Muutokset edellyt tävät, et tä tällaisista kovenanteista kerrotaan tilinpäätöksen liitetiedoissa. Tulevilla tilikausilla sovellet tavat uudet ja muutetut standardit Digia ot taa käyt töön seuraavat standardimuutokset 1.1.2025 alkavan tilikauden alusta lukien, mikäli ne on suunnitellulla käyt töönot tohetkellä hyväksyt ty sovellet tavaksi. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista vaikutusta konsernitilinpäätöksen tietoihin. Muutokset IFRS 10 Konsernitilinpäätös ja IAS 28 Sijoitukset osakkuus- ja yhteisyrityksiin -standardeihin Muutokset poistavat ristiriidan nykyisen konsolidointiin ja pääomaosuusmenetelmään liit tyvien ohjeistusten välillä ja edellyt tävät täysimääräisen voiton kirjaamista, kun siirretyt varat täyt tävät IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen -standardin mukaisen liiketoiminnan määritelmän. Muutokset IAS21-standardiin – Avistakurssin arvioiminen kun valuut ta ei ole vaihdet tavissa Muutos huomioidaan silloin, kun on transaktioita tai toiminto vieraassa valuutassa, joka ei ole vaihdet tavissa toiseen valuut taan arvostus- päivänä määrät tyä tarkoitusta varten. Digia ot taa käyt töön seuraavat standardimuutokset 1.1.2026 alkavan tilikauden alusta lukien, mikäli ne on suunnitellulla käyt töönot tohetkellä hyväksyt ty sovellet tavaksi. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista vaikutusta konsernitilinpäätöksen tietoihin. Muutokset IFRS9 ja IFRS 7 -standardeihin – luonnonolosuhteista riippuvat sähkölähteet IFRS 9:n ”oman käytön” poikkeukseen ja suojauslaskennan vaatimuksiin on tehty muutoksia koskien luonnonolosuhteista riippuviin sähkölähtei- siin, kuten tuuli- tai aurinkovoimaan. Tämän lisäksi IFRS 7:ään on tehty kohdennet tuja liitetietovaatimuksia. Nämä muutokset koskevat vain sopimuksia, jotka altistavat yksikön vaihteluille sähkön määrässä, koska sen tuotantolähde riippuu hallitsemat tomista luonnonolosuhteista. Digia ot taa käyt töön seuraavat standardimuutokset 1.1.2027 alkavan tilikauden alusta lukien, mikäli ne on suunnitellulla käyt töönot tohetkellä hyväksyt ty sovellet tavaksi. Muutoksilla ei odoteta olevan olennaista vaikutusta konsernitilinpäätöksen tietoihin. Muutokset IFRS18-standardiin Aiempi IAS1-standardi korvataan uudella IFRS 18-standardilla, joka käsit- telee tilinpäätöksen esit tämistä ja tilinpäätöksessä esitet täviä tietoja. Uudessa standardissa tulee muutoksia esimerkiksi tuloslaskelman rakenteeseen ja esitet tävien tietojen yhdistämisen ja erit telyn periaat- teita on laajennet tu sekä päälaskelmien et tä tilinpäätöksen liitetietojen osalta. Uut ta on myös velvoite esit tää tietyt johdon määrit telemät tunnusluvut liitetietoina. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 76 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 20242023202220212020 192 206 171 156 139 16 18 16 17 21 EBITA Liikevaihto Liikevaihto ja liikevoio (EBITA) miljoonaa euroa 3 Taloudellinen kehitys 3.1 Raportoitavat segmentit Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä. Vuonna 2024 Digia muodostui neljästä palvelualueesta, jotka ovat Digital Solutions, Business Platforms, F inancial Platforms ja Managed Solutions. Näiden palvelualueiden taloudelliset ominaispiirteet ovat keskenään saman- kaltaiset ja ne ovat keskenään samankaltaiset tuot teiden ja palvelujen tuotantoprosessien luonteen, asiakastyypin, maantieteellisten ominaisuuksien, tuot teiden tai palveluiden jakelussa tai palvelujen tuot- tamisessa käytet tyjen menetelmien mukaan. Siten nämä palvelualueet on yhdistet ty yhdeksi raportoitavaksi segmentiksi. Alla olevassa taulukossa esitetään päämarkkina-alueiden yhtiöiden yhteenlasket tu liikevaihto ja taseen arvo. Tuhat ta euroa Suomi Ruotsi Muut maat YhteensäLiikevaihto 181 453 22 045 2 173 205 672Tase 126 315 35 908 1 264 163 486 3.2 Liikevaihto Digian liikevaihto tilikaudella oli 205,7 (192,1) miljoonaa euroa, josta Suomen liikevaihto oli 180,9 (175,4) miljoonaa euroa ja liikevaihto muista maista yhteensä 24,7 (17,1) miljoonaa euroa. Raportoitu konsernin liike- vaihto on sama kuin konsernikestävyysraportissa raportoitu liikevaihto. Ulkoisten asiakkaiden liikevaihto jakaantuu asiakkaiden kotipaikan mukaan seuraavasti: Tuhat ta euroa 2024 2023Suomi 180 924 174 980Ruotsi 22 125 14 350Alankomaat 2 020 2 064Muut maat 602 692Yhteensä205 672 192 087Liikevaihdon jakauma Tuhat ta euroa 2024 2023Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta 102 542 107 500osuus liikevaihdosta 49,9 % 56,0 %Projektiliiketoiminta 103 129 84 600osuus liikevaihdosta 50,1 % 44,0 % Tuoteliiketoiminnan liikevaihto oli 23,8 (23,2) miljoonaa euroa, mikä oli 11,6 (12,1) prosent tia koko yhtiön liikevaihdosta. Tuoteliiketoiminta muodostuu Digian omista lisensseistä, kumppaneiden lisenssimyyn- nistä sekä lisenssien ylläpidosta. Henkilösidonnaisen liikevaihdon osuus oli 47,2 (42,2) prosent tia koko yhtiön liikevaihdosta. Liikevaihdosta yhtenä ajankohtana tuloutet tiin 7,7 (7,0) miljoonaa euroa ja ajan kuluessa 198,0 (185,1) miljoonaa euroa. Digia raportoi raportointikauden lopussa täyt tämät tä oleville suorite- velvoit teille kohdistetun transaktiohinnan yhteenlasketun määrän siltä osin kuin sopimus on monivuotinen eikä tuntiveloit teinen. Digialla oli 31.12.2024 yli vuoden kestävien kiinteä- tai tavoitehintaisten projektien tilauskantaa 1,3 (2,1) miljoonaa euroa. Palvelu- ja ylläpitosopimusten osalta tilauskanta ei ole yksiselit teisesti määritet tävissä eikä sitä raportoida. Palvelu- ja ylläpitosopimuksissa Digia on vastuussa määri- teltyjen järjestelmien tukipalveluista, ylläpidosta, pienkehityksestä ja/ tai kehityksestä. Nämä sopimukset tuloutuvat elinkaarensa aikana kuukausit tain pohjautuen kuukausit taiseen kiinteään maksuun ja sen päälle lisät tävään vaihtuvaan osaan. Vaihtuva osa on riippuvainen asiakkaan suorit tamasta palvelun käytöstä ja se muodostaa tyypillisesti suurimman osan kuukausit taisesta veloituksesta. Hankkeista, joista kertyvät tuotot kirjataan ajan kuluessa, saatuja ennakkomaksuja sisältyi 31.12.2024 taseeseen 0,5 (0,8) miljoonaa euroa. Vuoden 2023 ennakkomaksuista on vuonna 2024 tuloutet tu 0,5 miljoonaa euroa. Vuonna 2024 yhdenkään asiakkaan osuus ei ylit tänyt 10 % konsernin liikevaihdosta. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – tuloutus liikevaihtoon Digiassa suoritevelvoit teita ovat henkilötyö, omien tuot teiden lisenssit, omien tuot teiden ylläpito, kolmannen osapuolen tuot teet, kolmannen osapuolen tuot teiden ylläpito sekä palvelut. Kaikissa suoritevelvoit teissa tyypillinen maksuehto on 14–60 päivää laskun päiväyksestä. Digialla ei ole asiakassopimuksissa merkit tävää rahoi- tuskomponent tia. Takuuaika suoritevelvoit teissa asiakaskohtaiselle aineistolle on pääosin kuusi kuukaut ta toimituksen hyväksynnästä. Kummallakin osapuolella on tyypillisesti oikeus purkaa sopimus, mikäli osapuoli syyllistyy olennaiseen sopimusrikkomukseen, eikä osapuoli ole korjannut sopimusrikkomustaan 30 päivän määräajan Liikevaihto ja liikevoit to (EBITA) miljoonaa euroa Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 77 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot puit teissa. Purku tarkoit taa, et tä osapuolet palaut tavat puolin ja toisin saamansa suorit teet. Henkilötyö Henkilötyö määrit tely- ja toimitusprojekteissa tuloutetaan suorit teen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Pitkäaikaiset, kiinteähintaiset projektit tuloutetaan ajan kuluessa valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotet tavasti. Valmistusaste määritellään kuhunkin hankkeeseen liit tyen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Mikäli arviot hankkeesta muut tuvat, muutetaan tuloutet tua myyntiä ja voit toa/katet ta sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Digia täyt tää henkilötyön suoritevelvoit teensa suorit teen etene- misen mukaan. Takuu asiantuntijapalvelusopimuksissa on pääosin 30 päivää palvelun toimit tamisesta. Tuotot projekteista, joissa on määrit telyvaihe, jonka jälkeen asiakkaalla on mahdollisuus vetäytyä projektista, tuloutetaan ajan kuluessa. Tällöin toimitusprojektin tuot toja ei tulouteta ennen kuin määrit telyprojekti on hyväksyt ty. Omat tuot teet Omien tuot teiden lisenssit muodostavat oman yhtenä ajankohtana tuloutet tavan suoritevelvoit teen. Tuloutus tapahtuu kerralla, kun tuot teen toimitus on tapahtunut eli lisenssit on asennet tu asiakkaan testausympäristöön. Digia on täyt tänyt suoritevelvoit teensa, kun asennus on tapahtunut. Omien tuot teiden SaaS-sopimukset (Software as a Service) tuloute- taan ajan kuluessa sopimuskaudelle. Omien tuot teiden lisenssien ylläpitomaksut tuloutetaan ajan kuluessa jaksotet tuna sopimuskaudelle. Digia antaa omille tuot teilleen kuuden kuukauden takuun valmis- ohjelmiston toimituksen hyväksynnästä. Kolmannen osapuolen tuot teet Kolmannen osapuolen tuotelisenssien osalta määritetään sopimuk- sit tain, kenellä on tosiasiallinen vastuu tuot teen ominaisuuksista, jatkokehityksestä ja ylläpidosta. Mikäli vastuu on Digialla, tuotot kolmansien osapuolien tuot teista tuloutetaan brut toperiaat teella kerralla, kun tuotelisenssi on asennet tu asiakkaan testiympäristöön. Mikäli kolmas osapuoli kantaa edellä mainituista asioista tosiasi- allisen vastuun, tuotot näissä tapauksissa tuloutetaan net to- periaat teella eli kate tai provisio tuloutetaan liikevaihtoon kerralla asennuksen tapahdut tua. Kolmansien osapuolten tuot teiden ylläpitämisestä kertyvät tuotot sekä SaaS-sopimusten tuotot kirjataan ajan kuluessa joko brut to- periaat teella (Digialla tosiasiallinen vastuu ylläpidosta) tai net to- periaat teella (kolmannella osapuolella vastuu ylläpidosta). Takuu kolmansien osapuolten ohjelmistoille määräytyy kolmannen osapuolen ohjelmistojen ehtojen mukaan. Palvelut Palvelusopimuksista kertyvät tuotot tuloutetaan ajan kuluessa sopi- musajalla. Mikäli palvelusopimukseen liit tyy tiket ti- tai tuntipohjainen suoritevelvoite, nämä tuotot tuloutetaan suorit teen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Merkit tävä arvio tai harkinta: Tuloutus: ajan kuluessa tuloutet tavan hankkeen valmistusaste Ajan kuluessa tuloutet tava hanke kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi valmis- tusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos on arvioitavissa luotet tavasti. Tuloutus perustuu arvioihin hankkeesta odotet tavissa olevista tuotoista ja kuluista sekä hankkeen etenemisen luotet tavaan mit taamiseen ja arviointiin. Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muut tuvat, muutetaan tuloutet tua myyntiä ja voit toa/katet ta sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Tappiollinen sopimus kirjataan välit tömästi kuluksi. Lisätietoja on esitet ty liitetiedossa 3.3 Varaukset. Tuloutus: päämies vai agent ti Digia voi toimia joko päämiehenä tai agent tina kolmansien osapuolten tuot teiden osalta. Se, katsotaanko yhtiön toimivan kolmansien osapuolten tuot teiden osalta päämiehenä vai agent tina, perustuu Digian johdon tekemään analyysiin yhtiön ja sen toimit tajien välisten sopimusten oikeudellisesta muodosta ja tosiasiallisesta sisällöstä. Tosiasiallisessa sisällössä määräävin tekijä on se, mikä on Digian rooli ja vastuu loppuasiakkaaseen nähden. Mikäli vastuu on Digialla, tuloutetaan nämä tuot teet brut toperiaat teella kerralla asennus- ympäristön valmistut tua ja ylläpito myös brut toperiaat teella, mut ta ajan kuluessa. Mikäli taas tosiasiallinen vastuu on kolmannella osapuolella, Digia tulout taa vain kat teen tai provision liikevaihtoon. 3.3 Varaukset Tappiolliset sopimukset Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 (31.12.2023) konsernilla ei ole tappiollisia projekteja. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – varaukset Varaus kirjataan, kun konsernilla on laillinen tai tosiasiallinen velvoite aikaisempien tapahtumien perusteella, kun maksuvelvoit teen toteutuminen on todennäköistä ja kun velvoit teen määrä voidaan arvioida luotet tavasti. Kiinteähintaisista projekteista muodostetaan tappiovaraus, mikäli käy ilmeiseksi, et tä projektin velvoit teiden täyt tämiseksi vaadit tavat vält- tämät tömät menot ylit tävät sopimuksesta saatavat hyödyt. Tappio kirjataan sillä kaudella, kun tappio on ensimmäistä kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Tappiovarausta puretaan kustannusten syntymisen laajuudessa ja aikataulussa. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 78 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 3.4 Liiketoiminnan muut tuotot Tuhat ta euroa 2024 2023Muut tuotot 117 145Yhteensä117 145 Muut tuotot koostuvat pääosin vuokratuloista. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – julkiset avustukset Sellaiset julkiset avustukset, jotka on saatu syntyneiden menojen korvauksiksi, tuloutetaan tuloslaskelmaan samalla, kun avustuksen kohteeseen liit tyvät menot merkitään kuluksi. Tällaiset avustukset esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa. 3.5 Hankitut liiketoiminnot Tilikaudella 2024 hankitut liiketoiminnot Tilikaudella 2024 ei tehty yhtään yrityskauppaa. Tilikaudella 2023 hankitut liiketoiminnot Tilikaudella 2023 tehtiin yksi yrityskauppa. Top of Minds AB:n koko osakekannan osto toteutet tiin 2.10.2023. Top of Minds -konserniin kuuluvat Top of Minds Top AB, Top of Minds Accelerate AB, Top of Minds Drive AB, Top of Minds Go AB ja Top of Minds Steam AB. Top of Minds on kannat tavasti kasvava, vuonna 2011 perustet tu ruotsalainen IT-konsult ti- ja palvelukonserni, joka tarjoaa asiakkailleen korkealuokkaisia palveluja datan ja analytiikan konsultoin- tiin, integraatioihin, verkkokauppaan ja projektinjohtoon. Top of Minds AB:n palveluksessa työskenteli kaupantekohetkellä 63 henkilöä sen toimipisteessä Tukholmassa. Hankitun liiketoiminnon käyvät arvot yhteensä hankinta-ajankohtana: Tuhat ta euroaAineelliset ja aineet tomat hyödykkeet 89Myyntisaamiset ja muut saamiset 2 407Rahavarat 3 303Varat yhteensä5 799Ostovelat ja muut velat 2 331Velat yhteensä2 331Laskennalliset verot 517Asiakassopimuksiin liit tyvä arvo 2 510Varat ja velat 3 468Liikearvo 7 132Kauppahinta 12 592Hankit tujen liiketoimintojen rahavirtavaikutus:Tuhat ta euroaKauppahinta kokonaisuudessaan –12 592Rahavarat 3 303Lisäkauppahinta 2 336Hankintaan liit tyvät kulut ja verot –126Hankinnan net torahavirta –7 079 Hankintahetkellä suoritet tu kauppahinta makset tiin käteisellä, lukuun ot tamat ta tiet tyjä myöhemmin käteisellä makset tavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahintaosuuksia. Kauppahinta tilikauden 2023 hankinnasta oli 12,6 miljoonaa euroa. Yritysoston hankintamenolaskel- massa varat ja velat olivat yhteensä 3,5 miljoonaa euroa. Hankit tujen liiketoimintojen vaikutus Digia-konsernin liikevaihtoon tilikaudella 2023 oli 3,2 miljoonaa euroa ja tilikauden tulokseen 0,6 miljoonaa euroa. Myyntisaamiset koostuvat hankit tujen yhtiöiden tavanomaisista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan vastaavan niiden kirjan- pitoarvoja. Yhtiön arvion mukaan myyntisaamiset tullaan saamaan täysimääräisesti. Digian liikearvo kasvoi yritysoston myötä 7,1 miljoonaa euroa. Liikearvo koostui hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaa- misen ja odotet tujen synergioiden arvosta. Liitetiedossa 7.1 on esitet ty lisätietoja liikearvosta. Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen. Vuoden 2023 aikana tehty liiketoimintahankinta ei kokonaisuutena ollut olennainen konsernin kannalta. Mikäli tilikaudella hankitut liiketoiminnot olisi yhdistelty koko vuoden ajalta konserniin, olisi konsernin liikevaihto vuonna 2023 ollut noin 202,8 miljoonaa euroa ja liiketulos 15,3 miljoonaa euroa. Hankit tujen yritysten ehdollisten velkojen muutos Tekemistään hankinnoista yhtiö on maksanut vuosina 2023–2024 lisäkauppahintoja 14,2 miljoonaa euroa. Tuhat ta euroa 2024 2023 Ehdollinen velka 1.1 7 564 13 804 Uudet hankinnat – 2 336 Lisäkauppahintamaksut –5 116 –9 059 Arvon lisäys 1 688 1 231Arvon vähennys – –748 Ehdollinen velka 31.12. 4 135 7 564 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 79 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Herkkyysanalyysi hankit tujen yritysten ehdollisiin lisäkauppahintoihin Ehdollinen kauppahinta-Arvostus-Tarkasteltava Painotet tu velkamenetelmäarvokeskiarvo Käyvän arvon herkkyysHankinta 1 Diskontatut EBIT 3 671,7 10 % lasku tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon.kassavirrat10 % nousu tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon.Diskont tokorko 17,7 % Viiden prosent tiyksikön lasku tarkasteltavaan arvoon nostaisi käypää arvoa 60,2 tuhat ta euroa.Viiden prosent tiyksikön nousu tarkasteltavaan arvoon laskisi käypää arvoa 125,2 tuhat ta euroa.Hankinta 2 Diskontatut EBIT 4 637,3 Viiden % lasku tarkasteltavaan jäljellä olevaan arvoon laskisi käypää arvoa kassavirrat152,3 tuhat ta euroa.10 % nousu jäljellä olevaan tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon merkit tävästi.Diskont tokorko 5,0 % Kolmen prosent tiyksikön lasku tarkasteltavaan arvoon ei vaikut taisi käypään arvoon merkit tävästi.Viiden prosent tiyksikön nousu tarkasteltavaan arvoon laskisi käypää arvoa 33,4 tuhat ta euroa. Lisäosuuden hankinta Climber Benelux B.V. Konserni osti 12.7.2023 loput 20 % osakkeista Climber Benelux B.V.:stä ja yhtiöstä tuli täysin omistet tu tytäryhtiö. Määräysvallat tomille omistajille makset tiin 298 tuhat ta euroa. Tuhat ta euroaLisäosuuden hankinta Climber Benelux B.V.Rahana makset tu hankintahinta 298Määräysvallat tomien arvo –56Erotus kirjat tu kertyneisiin voit tovaroihin 242 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liiketoimintojen yhdistäminen Kaikki liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä. Kauppahinta muodostuu kaupantekohetkellä maksetusta osuudesta ja myöhemmin mahdollisesti makset tavasta lisäkauppahinnasta. Myöhemmin makset tavat lisäkauppahinnat suoritetaan käteisvaroilla. Liiketoimintojen yhdistämisissä hankit tavat yksilöitävissä olevat varat sekä vastat tavaksi otetut velat arvostetaan hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin. Kauppahinnan määrä, joka ylit tää hankitun net to- varallisuuden käyvän arvon, kirjataan liikearvoksi. Lisäkauppahinnan (velkaerä) arvon muutokset kirjataan tulosvaikut teisesti. Poikke- uksen muodostaa tilanne, jolloin on saatu lisätietoa hankintahetken taloudellisesta tilanteesta ja saadulla lisätiedolla on vaikutus hankin- tahintaan. Tällöin hankintahinnan muutos kirjataan oikaisemalla hankintamenolaskelmaa. Hankintaan liit tyvät menot kirjataan kuluksi syntyessään ja esitetään konsernin tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa. Määräysvallat tomien omistajien osuus hankitusta tytäryhtiöstä arvostetaan suhteellisena osuutena käyvästä arvosta. Vaiheit tain toteutuvassa hankinnassa aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja syntyvä voit to tai tappio kirjataan tulosvaikut teisesti. Merkit tävä arvio Liiketoimintojen yhdistämisellä hankit tujen net tovarojen ja lisäkauppahintojen käyvät arvot Liiketoimintojen yhdistämisissä suoritet tava kauppahinta, mahdol- linen lisäkauppahinta ja hankitut varat ja velat arvostetaan käypään arvoon. Hankit tujen varojen ja velkojen käyvän arvon määrit täminen perustuu vastaavanlaisten omaisuuserien käypiin arvoihin, hankituista omaisuuseristä odotet tavissa oleviin arvioituihin rahavirtoihin tai velvoit teen täyt tämiseksi tarvit tavia maksuja koskevaan arvioon. Lisäkauppahinnan käyvän arvon määrit täminen perustuu lisäkauppa- hinnan ehtojen mukaisten parametrien ennusteeseen ehtojen mukaiselta ajanjaksolta diskontat tuna nykyarvoon. Käytetyt arviot ja oletukset ovat johdon käsityksen mukaan riit tävän luotet tavia käyvän arvon määrit tämistä ajatellen. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 80 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 3.6 Poistot ja arvonalentumiset Tuhat ta euroa 2024 2023Poistot hyödykeryhmit täinAineet tomat hyödykkeetKehit tämismenot 119 178Ohjelmat ja lisenssit 558 557Yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot 2 937 2 890Muut aineet tomat hyödykkeet 10 9Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeetRakennukset 7 7Toimitilojen perusparannus 12 57Koneet ja kalusto 193 208Käyt töoikeusomaisuuserät 3 364 3 350Yhteensä7 200 7 256Poistot yhteensä7 200 7 256 Tilikausilla 2024 ja 2023 konserni ei kirjannut arvonalentumistappioita. 3.7 Liiketoiminnan muut kulut Tuhat ta euroa 2024 2023Toimitilakulut 1 062 1 268 IT-kulut 8 418 8 018Vapaaehtoiset henkilöstökulut 4 586 5 035Matkustus 1 123 1 072Ulkopuoliset palvelut 2 899 4 051Muut kulut 4 273 2 823Yhteensä22 362 22 266 IT-kulut sisältävätinformaatioteknologian lisäksi viestintäratkaisujen kulut. Vapaaehtoiset henkilöstökulut sisältävät pääosin Digian henkilöstö etusidonnaisia kuluja. Sekä odotetut et tä realisoituneet luot totappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin. Tilintarkastajien palkkiot Tuhat ta euroa 2024 2023Ernst & Young OyTilintarkastus 201 220Muut lakisääteiset toimeksiannot 22 4Veroneuvonta 4 33Muut palvelut 36 93Muut yhtiötTilintarkastus 11 3Muut palvelut 12 8Yhteensä286 401 Tilintarkastusyhteisö on veloit tanut vuonna 2024 tilintarkastuksesta 200,7 (219,8) tuhat ta euroa ja muista palveluista 61,9(130,9) tuhat ta euroa. Tilintarkastuspalkkiot sisältyvät liiketoiminnan muihin kuluihin. Tutkimus- ja kehit tämismenot Tuhat ta euroa 2024 2023Tutkimus- ja kehit tämismenot 3 838 4 806Yhteensä3 838 4 806 Tutkimus- ja kehit tämismenot sisältävät yhtiön omiin tuot teisiin tehtyä kehitystoimintaa, jota on tehty pääosin oman henkilöstön voimin ja kirjat tu työsuhde-etuuksista johtuviin kuluihin. Niiltä osin, kun on käytet ty ulkopuolista palvelua, kulu on kirjat tu liiketoiminnan muihin kuluihin. 3.8 Tuloverot Tuhat ta euroa 2024 2023Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot 4 158 2 968Edellisten tilikausien verot 1 –1Laskennalliset verot –511 –408Yhteensä3 647 2 558Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan verokannalla (20 prosent tia) lasket tujen verojen välinen täsmäytyslaskelma:Tuhat ta euroa 2024 2023Tulos ennen veroja 16 938 12 430Verot lasket tuna kotimaan verokannalla 3 388 2 486Ulkomaalaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat 23 12Verovapaat tulot –26 –18Vähennyskelvot tomat kulut 316 144Muut erät –53 –64Verot aikaisemmilta tilikausilta 1 –1Yhteensä3 647 2 558Verot tuloslaskelmassa3 647 2 558 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – kauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot Tuloslaskelman tuloveroihin kirjataan tilikauden verotet tavaan tuloon perustuvat verot, edellisten kausien verojen oikaisut sekä laskennal- listen verojen muutokset. Tilikauden verotet tavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotet tavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan perusteella (Suomi, Tanska, Ruotsi ja Alankomaat). Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 81 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 3.9 Laskennalliset verosaamiset ja -velat Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2024 aikana:Tuhat ta euroa 1.1.2024 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2024Laskennalliset verosaamiset:Osakeperusteiset maksut 72 117 – – 189Muut erät 218 –108 – –2 108Yhteensä290 9 – –2 297Tuhat ta euroa 1.1.2024 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2024Laskennalliset verovelat:Yrityshankintojen kohdistus 2 053 –585 – –32 1 435Muut erät 481 83 – –6 558Yhteensä2 534 –502 – –39 1 993 Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2023 aikana: Tuhat ta euroa 1.1.2023 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2023Laskennalliset verosaamiset:Osakeperusteiset maksut 161 –89 – – 72Muut erät 171 47 – – 218Yhteensä332 –42 – – 290Tuhat ta euroa 1.1.2023 Kirjat tu tuloslaskelmaan Hankitut liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2023Laskennalliset verovelat:Yrityshankintojen kohdistus 2 168 –579 517 –54 2 053Muut erät 385 128 – –32 481Yhteensä2 553 –451 517 –86 2 534 Konsernilla on 2 553 tuhat ta euroa (2023: 2 577 tuhat ta euroa) käyt- tämät tömiä verotappioita, joista ei ole kirjat tu laskennallista verosaa- mista. Verotappioilla ei ole vanhenemisaikaa. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – laskennalliset verot Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan väliaikaisista eroista omaisuus- ja velkaerien verotusarvojen sekä kirjanpitoarvojen välillä. Väliaikaiset erot syntyvät pakollisista varauksista, vuokra- sopimuksista, osakepalkkiojärjestelmästä ja hankintojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin arvostuksista. Laskennallisten verojen määrit tämisessä käytetään tilinpäätöspäivään mennessä säädet tyä verokantaa. Laskennallinen verosaaminen on kirjat tu siihen määrään asti kuin on todennäköistä, et tä tulevaisuudessa syntyy verotet tavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 82 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 3.10 Osakekohtainen tulos 2024 2023Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to (tuhat ta euroa) 13 291 9 868Osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikanaLaimentamaton 26 477 330 26 514 556Osakepalkkio-ohjelman osakkeet 335 708 82 627 Laimennet tu 26 813 038 26 597 182 Tulos/osake, EUR, laimentamaton 0,50 0,37Tulos/osake, EUR, laimennet tu 0,50 0,37 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osakekohtainen tulos Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva kauden voit to verojen jälkeen kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiar- volla. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotet tua keskiarvoa lasket taessa vähennetään yhtiön hallussa olevat omat osakkeet. Laimennet tua osakekohtaista tulosta lasket taessa on huomioitu osakepalkkiojärjestelmän vaikutus. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 83 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Konsernin henkilökunta keskimäärin tilikaudella 2024 2023Liiketoiminnat 1 483 1 399Hallinto ja johto 70 66Yhteensä1 553 1 465 Konsernin henkilöstön määrä oli tilikauden lopussa 1 576 (1 527), joista Suomessa 1 444 (1 389), Ruotsissa 122 (130) ja Alankomaissa 10 (8) henkilöä. Raportoidut luvut vastaavat konsernikestävyysraportissa raportoituja henkilöstömääriä. 4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Tuhat ta euroa 2024 2023Palkat ja palkkiot 101 698 94 629Eläkekulut, maksupohjaiset järjestelyt 17 868 15 658Osakeperusteiset maksut 585 460Muut henkilöstösivukulut 3 518 4 856Yhteensä123 670 115 603 Digian työntekijöille tarjoamat kokonaispalkkiot muodostuvat palkoista, luontoiseduista ja lyhyen aikavälin kannustimista (esitet ty kohdassa 4.5). Osakeperusteiset maksut sisältävät johdon kannustinohjelmasta syntyvät vuosikulut. Tiedot osakeperusteisista maksuista esitetään liitetiedossa 4.5 Osakeperusteiset maksut. Lisäksi lisätietoja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkitsemisesta esitetään liitetiedossa 7.6 Lähipiiritapahtumat. 4.2 Eläkevelvoit teet Digian henkilöstön eläketurva on hoidet tu ulkopuolisten eläkevakuutus- yhtiöiden kaut ta Suomessa, Ruotsissa ja Alankomaissa. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – eläkevelvoit teet Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia ja niiden suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota veloitus koskee. 4.3 Henkilöstön palkitseminen Henkilöstön palkkaus perustuu kiinteään kuukausi- tai tuntipalkkaan. Osa henkilöstöstä kuuluu tavoitepalkkiojärjestelmien piiriin. Myynnin tavoitepalkkiojärjestelmässä keskeisinä mit tareina on sopimusarvo tai sopimusarvo ja liikevaihto. Yrityksen lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojär- jestelmän keskeisinä mit tareina ovat konsernin liikevaihto ja liikevoit to. Henkilökunnalla on käytössään laajat työterveyshuollon palvelut. Lisäksi koko henkilökunnalla on käytössä vakuutusyhtiön myöntämä sairausku- luvakuutus ja kaikilla on oikeus puhelinetuun sekä liikuntaetuun. 4.4 Osakeperusteiset maksut Digialla on kannustinjärjestelyjä, jossa maksut suoritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrument teina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnet tävät etuudet arvostetaan käypään arvoon niiden myöntä- mishetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden syntymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esitetään tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa ja tasevai- kutus oman pääoman muutoksena. Tilikaudella 2024 Digialla on ollut voimassa pitkän aikavälin osakepoh- jainen kannustinohjelma ylimmälle johdolle, minkä ansaintajaksona ovat vuodet 2023–2025. Kannustinohjelma tarjoaa osallistujille mahdolli- suuden ansaita yhtiön osakkeita hallituksen kolmen vuoden palkkio- kaudelle aset tamien tavoit teiden saavut tamisen mukaan. Hallituksen vahvistama kohderyhmä on muodostunut lähtökohtaisesti toimitusjoh- tajasta, yhtiön ylimmästä johdosta ja muista avainhenkilöistä. Ohjelman tarkoituksena on ollut yhdistää yhtiön omistajien ja johdon tavoit teet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitout taa toimiva johto ja avainhenkilöt yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoit teisiin. Tavoit teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon, kumulatiiviseen osakekoh- taiseen tulokseen (EPS) vuosilta 2023–2025 ja kestävyystavoit teeseen. Mit tareiden ansaintajakso on kolme vuot ta (2023–2025) ja kaikkien mit tareiden tavoit teet on asetet tu ansaintajakson päät tymisajan- kohtaan.Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään 480 000 Digia Oyj:n osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyt tyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan kaikkien mit tareiden osalta palkkiokauden päät tymisen jälkeen keväällä vuonna 2026. Järjes- telmän mukaiset palkkiot maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluonteisten maksujen kat tamiseksi. Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Tietyin edellytyksin hallituksella on mahdollisuus päät tää mahdollisista palkkioista pro rata -periaat teen mukaan ansaintakauden osalta. Osakepalkkiojärjestelmän perustiedot on esitet ty seuraavalla sivulla. 4 Henkilöstö Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 84 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Toimitusjohtajan Avainhenkilöiden osakepalkkio-osakepalkkio-järjestelmä 2023—2025 järjestelmä 2023—2025 Myöntämispäivä 4.5.2023 4.5.2023Toteutustapa Osakkeita ja rahaa Osakkeita ja rahaaKohderyhmä Toimitusjohtaja AvainhenkilötOsakepalkkioita enintään kpl 140 000 340 000Tilikaudella ulkona oleva allokaatioEhtojen mukainen tavoit teiden ansaintajakso alkaa, pvm. 1.1.2023 1.1.2023Ansaintajakso päät tyy, pvm. 31.12.2025 31.12.2025Osakkeiden vapautuminen, pvm. arviolta 31.3.2026 arviolta 31.3.2026Oikeuden syntymäehdot Liikevaihto, EPS ja Liikevaihto, EPS ja kestävyysindeksi kestävyysindeksiTyössäolovelvoiteTyössäolovelvoiteEnimmäis voimassa-oloaika, vuot ta 2,9 2,9Jäljellä oleva juoksuaika, vuot ta 1,3 1,3Toteutustapa Käteinen ja osake Käteinen ja osake (net tomaksu)(net tomaksu)Henkilöitä (31.12.2024) 1 20 Määrät sisältävät osakepalkkiojärjestelmän puit teissa myönnetyn rahaosuuden (osakkeina). Tilikauden 2024 tapahtumat esitetään alla olevassa taulukossa. Koska myös osakepalkkion käteisosuus kirjataan osakeperusteiseksi kuluksi, on palkkiomäärät yllä esitet ty brut tomääräisinä eli osakepalkkioluku- määrät sisältävät mahdollista rahaosuut ta vastaavan määrän osakkeita. Toimitusjohtajan Avainhenkilöiden Tilikauden 2024 osake palkkio-osake palkkio-tapahtumatjärjestelmä 2023—2025 järjestelmä 2023—2025Brut tomäärät 1.1.2024Kauden alussa ulkona olleet 140 000 298 000Tilikauden muutoksetKaudella myönnetyt 0 32 000Kaudella menetetyt – 6 000Kaudella toteutetut – –Brut tomäärät 31.12.2024Kauden lopussa ulkona olevat 140 000 324 000Osakepalkkiojärjestelmien vaikutus tulokseen ja taloudelliseen asemaan 2024 2023Raportointikauden kulu, osakepalkkiojärjestelmä 585 289 358 660Osakepalkkiojärjestelmän vastuut 31.12.2024 5 730 3 064Tulevat osakepalkkiojärjestelmään liit tyvät maksut veroviranomaisille, arvioitu raportointikauden lopussa 1 081 584 846 216 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osakepohjainen kannustinohjelma Digialla on kannustinjärjestelyjä, joissa maksut suoritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrument teina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnet tävät etuudet arvostetaan käypään arvoon niiden myöntä- mishetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden syntymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esitetään tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa ja tasevaikutus oman pääoman muutoksena. Osakeohjelman kulujaksotus tehdään vuosit tain arvioiden ohjelman kokonaiskuluvaikutus johdon arvioimalla tasolla. Mikäli arviot ohjelman kokonaiskuluvaikutuksesta muut tuvat, muutetaan kulua sillä kaudella, jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa. Digia Oyj:n omien osakkeiden hankintaan liit tyvät välit tömät kustan- nukset kirjataan oman pääoman vähennyksiksi. Emoyhtiön kirjanpidossa noudatetaan KILAn lausuntoa (2020/1998) osakekannustinjärjestelyiden FAS-käsit telystä, koska osakekannus- tinjärjestelyn ehdot täyt tyvät peruut tamat tomasti vasta kannustin- kauden päät tyessä. Osakekannustinjärjestelmän ehtojen mukainen kohdentaminen ei edellytä kannustinjärjestelmän piirissä olevalta työntekijältä rahamääräistä suoritusta vastikkeena. Näin kohdentamisella ei ole vaikutusta emoyhtiön tuloslaskelmaan eikä taseeseen. Kun kannustinkausi on päät tynyt ja järjestelmän ehdot ovat täyt tyneet, asianomaisten osakkeiden omistusoikeus siirtyy asianomaiselle työntekijälle eikä se aikaansaa tapahtumaa, joka merkitään emo yh- tiön kirjanpitoon. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 85 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Osakepalkkiojärjestelmien kuluvaikutus vuoden 2024 konsernitulokseen Vaikutus tulokseen ja Toimitusjohtajan osake-Avainhenkilöiden osake-taloudelliseen asemaan, palkkio järjestelmä palkkiojärjestelmä tuhat ta euroa2023–20252023–2025 YhteensäTilikauden kulu osakeperusteiset maksut 177 409 585Osakeperusteiset maksut, oma pääoma 31.12.2024 177 409 585 Arvoparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimilleOsakkeen kurssi antohetkellä, EUR 5,21Oletetut osingot yhteensä juoksuajalla, diskontat tu, EUR 0,39Käypä arvo, per osake 4,82 Vuoden 2023 vertailutiedot Vaikutus tulokseen ja Toimitusjohtajan osake-Avainhenkilöiden osake-taloudelliseen asemaan, palkkiojärjestelmä palkkiojärjestelmä tuhat ta euroa2023–20252023–2025 YhteensäTilikauden kulu osakeperusteiset maksut 116 243 359Osakeperusteiset maksut, oma pääoma 31.12.2023 116 243 359 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 86 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 5 Käyt töpääoma Digia varmistaa optimaalisen käyt töpääoman myyntisaamisten ja ostovelkojen kierrolla. Lisätiedot myyntisaamisista on esitet ty liite- tiedossa 6.2. 5.1 Käyt töpääoman muutos Tuhat ta euroa 2024 2023 Myyntisaamisten muutos 3 654 – 4 957 Ostovelkojen muutos –2 801 1 579 Yhteensä 853 –3 379 5.2 Ostovelat ja muut velat Tuhat ta euroa 2024 2023Ostovelat 5 090 7 892Saadut ennakkomaksut 5 357 6 499Muut velat 13 967 13 598Yhteensä24 414 27 989 Ostovelat ovat korot tomia ja ne maksetaan pääosin 14–90 päivän kuluessa. Muut velat sisältävät arvonlisäverovelkaa, muita lyhytaikaisia velkoja ja työsuhde-etuuksista aiheutuvia velkoja. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – ostovelat ja muut velat Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen katsotaan vastaavan niiden käypiä arvoja erien lyhytaikaisuudesta johtuen. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 87 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 6.1 Pääoman hallinta ja net tovelat Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on optimaalisen pääoma- rakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toiminta- edellytykset ja kasvat taa omistaja-arvoa tavoit teena paras mahdollinen tuot to. Konsernin korolliset net tovelat olivat vuoden 2024 lopussa 11,6 miljoonaa euroa (31.12.2023: 24,8 miljoonaa euroa). Net tovelkaantumis- astet ta lasket taessa korollinen net tovelka on jaet tu konsernitaseen osoit taman oman pääoman määrällä. Net tovelkoihin sisältyvät korolliset velat vähennet tynä rahavaroilla. Korolliset velat käsit tävät rahalaitos- lainoja ja IFRS 16 -standardin mukaisia vuokrasopimusvelkoja. Net to- velkaantumisaste tilikauden 2024 lopussa oli 14 % (2023: 33 %). Velan osuus kokonaispääomasta 31.12.2024 ja 31.12.2023 oli seuraava: Tuhat ta euroa 2024 2023Korolliset velat 29 874 37 175Rahavarat 18 232 12 404Korolliset net tovelat 11 642 24 771Oma pääoma yhteensä 83 718 75 420Net tovelkaantumisaste (Net Gearing), % 14 % 33 % Net tovelkaantumisaste = Net tovelat / Oma pääoma yhteensä Lisätietoja omasta pääomasta on esitet ty liitetiedossa 6.7 ja korollisista veloista liitetiedossa 6.3. 6.2 Saamiset ja rahoitusvarat Pitkä- ja lyhytaikaiset saamiset Tuhat ta euroa 31.12.2024 31.12.2023Pitkäaikaiset saamisetMuut osakkeet ja osuudet 482 482Asiakassopimuksista johtuvat saamiset 45 82Aktivoidut sopimuksista aiheutuneet kulut 342 322Muut pitkäaikaiset saamiset 66 189 Pitkäaikaiset saamiset yhteensä935 1 075 Lyhytaikaiset saamisetMyyntisaamiset 29 622 33 276Asiakassopimuksista johtuvat saamiset 651 1 793Aktivoidut sopimuksista aiheutuneet kulut 470 226Lyhytaikaiset siirtosaamiset 6 730 6 686 Muut saamiset 533 659 Lyhytaikaiset saamiset yhteensä38 006 42 639 Jaksotet tu hankintameno: Myyntisaamiset ja muut saamiset Tuhat ta euroa 2024 2023Myyntisaamiset ja muut saamisetMyyntisaamiset * 29 622 33 276Asiakassopimuksista johtuvat saamiset * 696 1 874Siirtosaamiset 6 730 6 686 Muut saamiset 1 411 1 397 Myyntisaamiset ja muut saamiset yhteensä38 458 43 233 Tuhat ta euroa 2024 2023Erääntymät tömät 27 779 29 5191–30 päivää erääntyneet 1 491 3 55531–90 päivää erääntyneet 126 16Yli 90 päivää erääntyneet 226 186Yhteensä29 622 33 276 * erät luetaan rahoitusvaroihin Myyntisaamiset syntyvät laskutuksesta pääosin kotimaisille yrityksille ja organisaatioille. Tilikauden 2024 tilinpäätöksessä toteutuneiden luot totappioiden määrä oli yhteensä 156 (2023: 53) tuhat ta euroa. Myyntisaamisten, asiakassopimuksista johtuvien saamisten ja vuokra- takuutalletusten kirjanpitoarvo on kohtuullinen arvio niiden käyvästä arvosta. Niiden tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luot toriskin enimmäismäärä. Asiakassopimuksista johtuvat saamiset koostuvat laskut tamat tomasta tehdystä työstä. Tyypillisesti nämä ovat kiinteä- tai tavoitehintaisia projekteja, joissa laskutus on sovit tu tapahtuvaksi hyväksytyn osatoimituksen jälkeen. Laskutuksen jälkeen asiakassopimuksista johtuvat saamiset siirtyvät myyntisaamisiin. Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät liit tyvät lakisääteisten vakuu- tusmaksujen jaksotuksiin sekä muihin jaksotet tuihin kuluihin. Käypään arvoon tulosvaikut teisesti: Muut osakkeet ja osuudet 31.12.2023 Muutos 31.12.2024Muut osakkeet yhteensä 482 – 482 Yhteensä482 – 482 Muut osakkeet sisältävät henkilöstön käytössä olevia lomamökkejä sekä golf-osakkeita. 6 Pääomarakenne Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 88 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Tilinpäätöksen laatimisperiaate – rahoitusvarat Rahoitusvarat on luokiteltu jaksotet tuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulosvaikut teisesti kirjat tuihin rahoitusvaroihin. Luokit telu tapahtuu liiketoimintamallin tavoit teen sekä sijoitusten sopimus- perusteisten rahavirtojen perusteella tai soveltamalla käyvän arvon vaihtoehtoa alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitus- varojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä. Jaksotet tu hankintameno: Jaksotet tuun hankintamenoon arvostet tavat rahoitusvarat koostuvat myyntisaamisista ja asiakassopimuksista johtuvista saamisista. Lyhyt- aikaisten myyntisaamisten ja muiden saamisten luonteesta johtuen niiden kirjanpitoarvo on käypä arvo vähennet tynä luot totappioiden määrällä. Käypään arvoon tulosvaikut teisesti: Käyvän arvon muutoksista johtuvat sekä realisoitumat tomat et tä realisoituneet voitot ja tappiot kirjataan sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät. Digian omistamat, julkisessa kaupankäynnissä noteeraa- mat tomat, osakkeet ja osuudet kirjataan tulosvaikut teisesti käypään arvoon. Käteisvarat ja muut rahavarat Käyvän arvon Tuhat ta euroa 2024 2023hierarkiatasoPankkitilit 18 232 12 404 – Tilinpäätöksen laatimisperiaate – rahavarat Rahavarat koostuvat vaadit taessa nostet tavissa olevista pankki- talletuksista. Rahavaroihin luokitelluilla erillä on enintään kolmen kuukauden maturiteet ti hankinta-ajankohdasta lukien. Rahavarat kirjataan käypään arvoon. Asiakassopimusten hankinnasta aiheutuneet kulut Asiakassopimusten hankinnasta aiheutuneet kulut sisältäen myynnin komissiot pitkäaikaisista palvelusopimuksista kirjataan edellytysten täyt tyessä taseeseen. Komissiot jaksotetaan tuloslaskelmaan sopimuskaudelle, jolloin palvelut luovutetaan ja vastaava myynti tuloutetaan. Alla olevassa taulukossa on eritelty aktivoiduissa myynti- komissioissa tilikauden aikana tapahtuneet muutokset. Tuhat ta euroa 31.12.2024 31.12.2023Aktivoidut myyntikomissiot, alkusaldo 549 –Tilikauden aikana aktivoitu 1 285 1 163Kirjat tu kuluksi tilikauden aikana –1 022 –614Taseen aktivoidut myyntikomissiot vuoden lopussa812 549 Myyntisaamiset ja saamiset pitkäaikaishankkeista asiakkailta Myyntisaamiset ja saamiset pitkäaikaishankkeista asiakkailta arvos- tetaan jaksotet tuun hankintamenoon vähennet tynä luot totappioiden määrällä. Luot totappiovaraus perustuu johdon arvioon kunkin myynti- saamisryhmän ja sopimukseen perustuvien saamisten odotetusta luot totappiosta. Myyntisaamisten varausmatriisiMyyntisaamiset, Tasearvo Odotet tu Luot to-tuhat ta euroa(brut to)luot totappiotappio varausErääntymät tömät 27 779 0,1 % 301–30 päivää erääntyneet 1 491 0,2 % 331–90 päivää erääntyneet 126 1,5 % 2Yli 90 päivää erääntyneet 226 2,5 % 6Yhteensä29 622 41Asiakassopimuksiin liit tyvät saamiset 651 0,1 % 1 Ennakoidun luot totappiovarauksen lisäksi on tehty asiakaskohtainen luot totappiovaraus määrältään 5 tuhat ta euroa (Vuonna 2023 21 tuhat ta euroa). Rahoitusvarojen arvonalentuminen Konsernin luot totappiovarauksen arvioiminen perustuu myynti- saamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeista asiakkailta koko voimassaoloajalta (liitetieto 6.2) odotet tavissa oleviin luot totappioihin. Digia soveltaa myyntisaamisten luot toriskin kirjaamiseen yksinkertais- tet tua varausmatriisia. Näin ollen luot totappiovarauksen arvioiminen perustuu koko voimassaoloajalta odotet tavissa oleviin luot totap- pioihin. Odotet tuihin luot totappioihin perustuva malli on ennakoiva, ja odotet tu tappio-osuus perustuu aiempien luot totappioiden määriin. Koko voimassaoloajalta odotet tavissa olevat luot totappiot lasketaan kertomalla maksat tomien myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikais- hankkeista asiakkailta brut tomääräinen kirjanpitoarvo odotetulla tappio-osuudella jokaisessa ikäluokassa. Odotet tavissa olevien luot totappioiden muutokset kirjataan tulosvaikut teisesti liiketoiminnan muihin kuluihin. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 89 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 6.3 Rahoitusvelat Konsernin rahoitusvelat sisältävät rahoituslaitosten myöntämiä pankki lainoja, luotollisia tilejä, vuokrasopimusvelkoja, ehdollisia lisä- kauppahintoja ja ostovelkoja. Digia ei käyt tänyt johdannaisinstrument- teja tilikausilla 2024 ja 2023. Rahalaitoslainoihin liit tyy kovenant tiehtoja, joita on kuvat tu tarkemmin alla. Korolliset velat Konsernin pankkilainat 31.12.2024 olivat 26,6 (32,1) miljoonaa euroa. Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja sidot tu kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisät tynä marginaalilla. Lainojen keskimääräinen korkoprosent ti tilikaudella 2024 oli 4,8 prosent tia (4,5 prosent tia tilikaudella 2023). Vuokrasopimusvelkojen yhteismäärä 31.12.2024 oli 3,3 (5,0) miljoonaa euroa. Tilikauden aikana Digia sopi yhdestä uudesta 6,0 miljoonan euron pitkäaikaisesta lainasta. Laina on vaihtuva korkoinen ja se on sidot tu kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisät tynä marginaalilla. Konsernin vakavaraisuuteen ja maksuvalmiuden ylläpitoon liit tyvä kove- nant tiehto muodostui seuraavasta ”liikevoit to ennen poistoja (EBITDA) suhteessa net tovelkoihin” -tunnusluvusta. Tilikausilla 2024 ja 2023 yhtiö täyt ti asetetut kovenant tiehdot. Kovenant tien maksimi- ja minimiarvot sekä yhtiön toteumat 31.12.2024 ja 31.12.2023 on esitet ty alla: 31.12.2024Kovenant tiarvo ToteumaNet tovelat / EBITDA, enintään 3,5 0,531.12.2023Kovenant tiarvo ToteumaNet tovelat / EBITDA, enintään 3,5 1,2 Yhtiö arvioi, et tä kovenantit eivät ole rikkoutumassa seuraavan 12 kuukauden aikana. Luot tolimiit ti Yhtiöllä on myös käytet tävissä 4,5 miljoonaa euroa vaihtuvakorkoista tililimiit tiä. Limiitistä on kerrot tu tarkemmin maksuvalmiusriskiä käsit tele- vässä liitetiedossa 6.6. Rahoitusvelkojen tasearvot ja käyvät arvot 2024202320242023Käyvän arvon Tuhat ta euroaKäyvät arvotKäyvät arvotTasearvotTasearvothierarkiatasoPitkäaikaiset jaksotet tuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelatPankkilainat 14 000 20 572 14 000 20 572Käypään arvoon tulosvaikut teisesti arvostetut velatLisäkauppahinnat 4 135 7 564 4 135 7 564 3Lyhytaikaiset jaksotet tuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat Pankkilainat 12 572 11 572 12 572 11 572 Tason 3 instrument tien käyvät arvot perustuvat omaisuuserää tai velkaa koskeviin syöt tötietoihin, jotka eivät perustu todet tavissa olevaan markkinatietoon. Ostovelkoja ei ole sisällytet ty yllä olevaan taulukkoon, koska ostovelkojen kirjanpitoarvo on lähellä niiden käypää arvoa. Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja niiden käyvän arvon katsotaan vastaavan kirjanpitoarvoa, sillä niiden arvot eivät eroa olennaisesti toisistaan. Korolliset velat erääntyvät seuraavasti:Vuosi, tuhat ta euroa 2024 20232025 13 662 12 5892026 11 512 9 8892027 3 102 8Yhteensä28 277 22 486 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 90 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Seuraavat taulukot kuvaavat sopimuksiin perustuvaa maturiteet- tianalyysia tilikaudella 2024 ja vertailukaudella 2023. Luvut ovat diskont taamat tomia vuokrasopimusvelkoja ja lisäkauppahintoja lukuun ot tamat ta. Vuokrasopimusvelat sisältävät korkomaksut sekä pääoman takaisinmaksut. Pankkilainat sisältävät korot. Tuhat ta euroa31.12.2024 Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1–2 vuot ta 2–5 vuot taPankkilainat 26 572 28 277 13 662 11 512 3 102Vuokrasopimusvelat 3 301 3 301 2 266 877 158Lisäkauppahinnat 4 135 4 135 4 135 – –Ostovelat 5 090 5 090 5 090 – –Yhteensä39 099 40 804 25 153 12 390 3 261 Tuhat ta euroa31.12.2023 Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1–2 vuot ta 2–5 vuot taPankkilainat 32 145 35 080 13 148 12 037 9 894Vuokrasopimusvelat 5 031 5 031 3 117 1 517 396Lisäkauppahinnat 7 564 7 564 4 086 3 478 –Ostovelat 7 892 7 892 7 892 – –Yhteensä52 631 55 566 28 243 17 032 10 291 Ostovelat kirjataan taseeseen alkuperäiseen arvoonsa, joka vastaa niiden käypää arvoa, koska diskont tauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteet ti huomioiden. Rahoituksen rahavirtavaikut teiset ja ei-rahavirtavaikut teiset velkojen muutokset 2024 Rahavirta-Ei-rahavirta-vaikut teiset vaikut teiset muutoksetmuutoksetVuokra-sopimusten Muut Tuhat ta euroa 1.1.muutoksetmuutokset 31.12.Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat sisältäen lyhytaikaisen osuudenLainat rahoituslaitoksilta 32 145 –5 572 – 26 572Vuokrasopimusvelat 5 031 –3 570 1 840 – 3 301Yhteensä37 175 –9 142 1 840 29 874Lyhytaikaiset korolliset velat 404 –121 – – 283 Rahoituksen rahavirtavaikut teiset ja ei-rahavirtavaikut teiset velkojen muutokset 2023 Rahavirta-Ei-rahavirta-vaikut teiset vaikut teiset Muut muutoksetmuutoksetmuutokset 31.12.Vuokra-sopimusten Tuhat ta euroa 1.1.muutoksetPitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat sisältäen lyhytaikaisen osuudenLainat rahoituslaitoksilta 25 464 6 681 – 32 145Vuokrasopimusvelat 6 472 –3 578 2 136 – 5 031Yhteensä31 936 3 103 2 136 37 175Lyhytaikaiset korolliset velat 133 271 – – 404 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – rahoitusvelat Konsernin rahoitusvelat luokitellaan kahteen eri luokkaan, jaksotet tuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulosvaikut teisesti arvostet taviin. Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon saadun vastikkeen perus- teella käypään arvoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin, ja ne voivat olla korollisia tai korot tomia. Lainoista esitetään lyhytaikaisissa rahoitusveloissa alle 12 kuukauden päästä makset tavaksi erääntyvät lainat. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 91 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 6.4 Vuokrasopimusvelat Vuokrasopimuksista on yksityiskohtaisempi kuvaus liitetiedossa 7.4. Vuokrasopimusvelat (tuhat ta euroa) 31.12.2024 31.12.2023Pitkäaikainen 1 036 1 913Tuhat ta euroa 2024 2023Lyhytaikainen 2 266 3 117Vuokrasopimusvelat yhteensä3 301 5 031Maturiteet tijakaumaYhden vuoden kuluessa 2 266 3 117Yli vuoden ja enintään viiden vuoden kuluessa 1 036 1 913Korkokulut 157 104Kirjaamista ja arvostamista koskevat helpotuksetArvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin sopimuksiin liit tyvät kulutLyhytaikaiset vuokrasitoumukset 1 146 1 090Vastaiset rahavirrat seuraavista:Myöhemmin alkavat sopimukset, joihin on sitoudut tu 3 295 330Lyhytaikaiset vuokrasitoumukset – 128VastuusitoumuksetVuokrasopimusten pankkitakaukset 916 598 6.5 Rahoitustuotot ja -kulut Rahoitustuotot Tuhat ta euroa 2024 2023Korkotuotot myyntisaamisista 3 1Valuut takurssivoitot 197 –100Muut rahoitustuotot 323 152Yhteensä524 53 Rahoituskulut Tuhat ta euroa 2024 2023Korkokulut jaksotet tuun hankintamenoon arvostet tavista rahoituslainoista 1 448 1 182Korkokulut vuokrasopimuksista 157 104Korkokulut ostoveloista 9 10Lainojen hoitokulut 31 44Valuut takurssitappiot 84 57Muut rahoituskulut 66 61Yhteensä1 794 1 458 6.6 Rahoitusriskit Rahoitusriskien hallinta koostuu mm. likvidien varojen maksuvalmiuden suunnit telusta ja seurannasta, ulkomaan valuutassa olevien investoin- tien, saamisten ja velkojen hallinnasta sekä pitkäaikaisten korollisten lainojen korkosuojauksesta. Digia Oyj:n sisäinen ja ulkoinen rahoitus sekä rahoitusriskien hallinta on keskitet ty konsernin emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikköön, joka vastaa konsernin maksuvalmiudesta ja rahoituksen riit tävyydestä sekä korko- ja valuut tariskin hallinnasta. Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoite on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat korko-, luot to- ja maksuvalmiusriski. Riskienhallinnan yleiset periaat teet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin talous- ja rahoitusyksikkö yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa. Korkoriski Konsernin korkoriskin katsotaan liit tyvän lähinnä pitkäaikaisiin pankkilai- noihin, joiden korko on ollut sidot tu Euribor-korkoon. Markkinakorkojen muutoksilla on suora vaikutus konsernin tuleviin korkomaksuihin. Tilikaudella 2024 pitkäaikaisten pankkilainojen korkoprosent ti on vaih- dellut välillä 3,8–5,6 % (tilikaudella 2023 korkoprosent ti oli 2,9–5,6 %). Mikäli pitkäaikaisen pankkilainan korko muut tuu ±1 %, sen tulosvaikutus korkokuluihin vuositasolla olisi 0,3 miljoonaa euroa. Koron kehitystä seurataan ja siitä raportoidaan konsernissa säännöllisesti. Mahdolliset korkosuojaukset tehdään tilanteeseen sopivimmilla suojausinstru- menteilla. Tilikausien 2024 ja 2023 lopussa konsernilla ei ollut voimassa yhtään suojausinstrument tia. Luot totappioriski Konsernin asiakkaat ovat pääasiassa tunnet tuja ja maksukykyisiä koti- ja ulkomaisia yrityksiä, eikä konsernilla siten katsota olevan merkit täviä luot totappioriskejä. Konsernissa arvioidaan jatkuvasti laiminlyöntiriskin muutoksen avulla luot toriskin lisääntymistä alkuperäisen kirjaamisen jälkeen. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 92 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Konsernin ohjeistuksella määritellään asiakkaiden ja sijoitustransakti- oiden luot tokelpoisuusvaatimukset tavoit teena minimoida luot totap- pioiden määrä. Palveluja ja tuot teita myydään vain hyvän luot tokelpoi- suuden omaaville yrityksille. Sijoitustransaktioiden vastapuolet ovat hyvän luot tokelpoisuuden omaavia yrityksiä. Kaupalliseen toimintaan liit tyvät luot totappioriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden vastuulla. Emoyhtiön talous- ja rahoitusyksikkö tarjoaa keskitetysti asiakasrahoitukseen liit tyviä palveluja ja valvoo, et tä maksuehdoissa ja vaadit tavissa vakuuksissa noudatetaan konsernin ohjeistusta. Luot totappiovaraus oli yhteensä 41 tuhat ta euroa 31.12.2024 (31.12.2023: 43 tuhat ta euroa). Myyntisaamisten ja asiakassopimuksista johtuvien saamisten ikäanalyysi tilikausilta 2024 ja 2023 on esitet ty liitetiedossa 6.2. Konsernilla ei ole tunnistet tuja riskikeskit tymiä. Valuut tariski Konsernin valuut tariskit liit tyvät Ruotsin ja Tanskan tytäryhtiöiden saamisiin, velkoihin ja investointeihin sekä kotimaan yhtiöiden ulkomaan valuutassa oleviin myyntisaamisiin, ostovelkoihin ja valuutassa oleviin lisäkauppavelkoihin. Myyntisaamisia ulkomaan valuutassa 31.12.2024 oli 3 571 (4 667) tuhat ta euroa, ostovelkoja 1 083 (1 279) tuhat ta euroa ja lisäkauppavelkoja 2 931 (2 556) tuhat ta euroa. Maksuvalmiusriski Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoi- minnan vaatiman rahoituksen määrää, jot ta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoit tamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiut taan kassanhallintaratkaisuiden, kuten konsernitilien ja pankkilimiitin avulla. Nostamat toman luot tolimiitin määrä 31.12.2024 oli 4,5 (4,5) miljoonaa euroa. Rahavarat 31.12.2024 olivat yhteensä 18,2 (12,4) miljoonaa euroa. Rahoitusvelkojen sopimuksiin perustuva maturiteet tianalyysi on esitet ty liitetiedossa 6.3. 6.7 Oma pääoma Osakkeiden Osakepääoma lukumäärä(tuhat ta euroa)1.1.2024 26 823 723 2 08831.12.2024 26 823 723 2 088Osakkeiden Osakepääoma lukumäärä(tuhat ta euroa)1.1.2023 26 823 723 2 08831.12.2023 26 823 723 2 088 Osakkeiden kirjanpidollinen vasta-arvo on 0,10 euroa osakkeelta ja osakkeiden enimmäismäärä on 48 (48) miljoonaa kappalet ta. Kaikilla osakkeilla on samat oikeudet. Konsernin enimmäisosakepääoma on 4,8 (4,8) miljoonaa euroa. Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on makset tu täysimääräisesti. Yhtiöllä oli hallussaan 129 604 (129 604) kappalet ta omia osakkeita 31.12.2024. Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden määrä vastaa 0,5 (0,5) prosent tia osakkeiden lukumäärästä. Tilikauden lopussa Yhtiön ja EAM Digia Holding Oy:n hallussa oli yhteensä 346 393 (346 393) osaket ta. 2024 2023Yhtiön ja EAM:n hallussa olevat omat osakkeet 1.1. 346 393 346 393Lisäykset – –Vähennykset – –Yhtiön ja EAM:n hallussa olevat omat osakkeet 31.12.346 393 346 393 Rahastot Muut rahastot ovat muodostuneet aikaisempien vuosien yritysjärjeste- lyihin liit tyvistä rakennemuutoksista. Muuntoerot sisältävät ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet kurssierot. Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan. Osingot Tilikaudelta 2024 ehdotetaan osinkoa jaet tavan 0,18 euroa/osake. Tilikaudelta 2023 makset tiin osinkoa 0,17 euroa/osake eli yhteensä 4 501 146,10 euroa. Osinko makset tiin 3.4.2024. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – osingot Hallituksen ehdot tamia osinkoja ei vähennetä jakokelpoisesta omasta pääomasta ennen yhtiökokouksen päätöstä. Laskelma emoyhtiö Digia Oyj:n jakokelpoisista varoista 31.12. Tuhat ta euroa 2024 2023Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 42 540Voit to edellisiltä tilikausilta 19 758 16 203Tilikauden voit to 8 448 8 056Yhteensä70 747 66 799 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 93 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 7.1 Liikearvo Liikearvo ja arvonalentumistestaus Digian liikearvo on syntynyt usean eri yrityshankinnan myötä. Liikearvon määrä oli tilikauden 2024 lopussa 92,8 miljoonaa euroa (31.12.2023: 93,3 miljoonaa euroa). Vuonna 2024 ei hankit tu yhtään liiketoimintoa ja vuonna 2023 hankit tujen liiketoimintojen liikearvon osuus on 7,1 miljoonaa euroa. Liikearvo Liikearvo 20242023Hankintameno 1.1. 144 689 137 223Lisäykset – 7 132 Valuut takurssimuutos –516 334Hankintameno 31.12.144 173 144 689Kertyneet arvonalentumiset 1.1. –51 394 –51 394Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. –51 394 –51 394Kirjanpitoarvo 1.1.93 295 85 829Kirjanpitoarvo 31.12.92 779 93 295 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – liikearvo Hankinnasta kirjataan liikearvona alla olevien kohtien 1 ja 2 erotuksena: 1. Seuraavien yhteenlasket tu määrä: • Hankinta-ajankohdan käypään arvoon luovutet tu vastike. • Mahdollinen määräysvallat tomien omistajien osuus hankinnan kohteessa. • Vaiheit tain toteutuneessa liiketoimintojen yhdistämisessä hankkijaosapuolella hankinnan kohteessa aiemmin olleen oman pääoman ehtoisen osuuden hankinta-ajankohdan käypä arvo. 2. Hankit tujen yksilöitävissä olevien varojen ja vastat taviksi odotet- tujen velkojen hankinta-ajankohdan net tomäärä. Liikearvoista ei kirjata poistoja, vaan niitä testataan vuosit tain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Tätä tarkoitusta varten liikearvo on kohdistet tu rahavirtaa tuot taville yksiköille. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennet tynä arvonalentumisilla. Testat tavien varojen arvonalentumistestaus Liikearvojen arvonalentumistestaus tehdään konsernitasolla konsernin ollessa rahavirtaa tuot tava yksikkö. Liikearvojen sekä muiden testat tavien omaisuuserien tasearvojen jakautuminen on esitet ty alla olevassa taulukossa. Tilikauden 2024 arvonalentumis- testaus tehtiin 30.9.2024 arvoilla. Testat tavien Yksilöidyt varojen aineet tomat tasearvo Tuhat ta euroahyödykkeet Liikearvo Muut erätyhteensä30.9.2024 7 842 93 001 –2 904 97 93931.12.2023 10 212 93 295 –1 397 102 110 Viiden vuoden ennustejakson aikana liikevaihdon vuosit taisen kasvun arvioidaan olevan 3,0 (2023: 5,0) prosent tia ja sen jälkeen 2,0 (1,5) prosent tia, liikevoit to keskimäärin 9,5 (9,3) prosent tia sekä diskont to korko ennen veroja 11,9 (11,6) prosent tia. Ennustejakson jälkeiset rahavirrat on ekstrapoloitu käyt täen liikevaihdon kasvu- prosent tia 2,0 (1,5) ja liikevoit toprosent tia 5,3 (8,0). Diskont tokor- kona on käytet ty pääoman keskimääräistä kustannusta (WACC). Arvonalentumistestauksen perusteella puskuria on noin 98 miljoonaa euroa. Herkkyysanalyysi Johto testaa ennusteissa käytet tyjen merkit tävien arvioiden muutosten vaikutuksia herkkyysanalyysillä. Liikearvon herkkyysanalyysissä tärkeimmät tekijät ovat itse rahavirta- ennusteiden ja niiden sisältämien oletusten lisäksi terminaaliarvon kasvuprosent ti, käytet ty diskont tokorko ja vaikutus liikearvoon. Mikäli terminaaliarvon kasvuprosent tina olisi käytet ty –38 prosent tia 2 prosentin sijaan, olisi käyt töarvo vastannut testat tavaa määrää. Mikäli diskont tokorkona olisi käytet ty 23 prosent tia 11,9 prosentin sijaan, olisi käyt töarvo vastannut testat tavaa määrää. Mikäli liikevoit to prosent ti olisi 3,1 prosent tia keskimääräisen 9,5 prosentin sijaan, käyt töarvo vastaisi testat tavaa määrää. Tämän lisäksi on tehty herkkyysanalyysi liikevaihdon kasvun ja liikevoiton suhteen. Tehdyn herkkyysanalyysin mukaan liikearvon määrä edellyt tää vaihtoehtoisesti liikevaihdon pysymistä nykyisellä tasollaan ja 3,7 prosentin liikevoit toa tai liikevaihdon 2,0 prosentin kasvua ja 3,4 prosentin liikevoit toa. Merkit tävä arvio – liikearvon arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset oletukset Johto tekee merkit täviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja arvioidessaan konsernin liikevaihdon ja kustannusten kehitystä, sovellet tavia veroasteita sekä markkinaolosuhteiden muutosten vaikutusta konsernin tuloskehitykseen. Keskeiset käytetyt oletukset lasket taessa kerrytet tävissä olevaa rahamäärää olivat liikevoit to ennustejaksolla, pitkän aikavälin kasvu terminaalijaksolla ja käytet ty diskont tokorko. Rahavirtaennusteet perustuvat konsernin toteutu- neeseen tulokseen ja johdon parhaisiin arvioihin tulevasta talou- dellisesta tuloksesta. Rahavirtaennusteisiin sisällytetään budjetin mukainen määrä seuraavalle tilikaudelle ja ennusteiden mukaiset määrät seuraaville viidelle vuodelle. Kasvuvauhdit perustuvat johdon tekemään arvioon tulevien vuosien kasvusta. 7 Muut erät Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 94 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Myös ulkopuolisten tutkimuslaitosten tietoja liikevoitosta on hyödynnet ty. Terminaalijakson 2,0 prosentin kasvu kuvaa Digian johdon pitkäaikaista liiketoiminnan kasvuodotusta, ot taen huomioon nykyisen korkotason sekä yleisen markkinatilanteen. Laskelmissa on käytet ty diskont totekijänä WACC:ia ennen veroja. WACC ot taa huomioon sekä vieraan et tä oman pääoman tuot to-odotuksen, joka on lasket tu hyödyntäen verrokkiyhtiöiden beta-lukuja, pääoma- rakennet ta ja veroasteita. Kasvuvauhdit perustuvat johdon tekemään arvioon tulevien vuosien kasvusta. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – arvonalentumiset Tilinpäätöshetkellä arvioidaan, onko olemassa viit teitä aineellisen tai aineet toman hyödykkeen arvonalentumisesta. Mikäli arvon alentumi- sesta on viit teitä, omaisuuserästä kerrytet tävissä oleva rahamäärä arvioidaan. Kerryt tävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosit- tain liikearvon osalta riippumat ta siitä, onko arvonalentumisesta viit teitä. Arvonalentumistarvet ta tarkastellaan rahavirtaa tuot tavien yksikköjen tasolla, eli sillä alimmalla yksikkötasolla, joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton ja jonka rahavirrat ovat erotet tavissa muista rahavirroista. Mikäli kirjanpitoarvo ylit tää kerrytet tävissä olevan rahamäärän, arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan. Liikearvosta kirjat tua arvonalentumistappiota ei peruuteta missään tilanteessa. 7.2 Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet 2024 Käyt töoikeus-Rakennukset ja Muut aineelliset Tuhat ta euroaomaisuuserätrakennelmat Koneet ja kalustohyödykkeet Yhteensä 2024Hankintameno 1.1. 22 428 162 23 999 750 47 340Muuntoerot –21 – –2 – –23Lisäykset 1 969 – 172 28 2 169Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet – – – – –Vähennykset –95 – – – –95Hankintameno 31.12.24 281 162 24 169 779 49 391Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –17 794 –152 –23 557 –724 –42 226Tilikauden poistot –3 364 –7 –193 –12 –3 576Muuntoerot 1 – – – 1Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–21 157 –158 –23 750 –736 –45 801Kirjanpitoarvo 1.1.4 634 11 442 27 5 114Kirjanpitoarvo 31.12.3 124 5 419 43 3 591 2023 Käyt töoikeus-Rakennukset ja Muut aineelliset Tuhat ta euroaomaisuuserätrakennelmat Koneet ja kalustohyödykkeet Yhteensä 2023Hankintameno 1.1. 20 388 162 23 816 750 45 116Muuntoerot 3 – – – 3Lisäykset 2 195 – 148 1 2 344Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet 262 – 69 – 331Vähennykset –420 – –34 – –454Hankintameno 31.12.22 428 162 23 999 750 47 340Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –14 430 –145 –23 348 –666 –38 589Tilikauden poistot –3 350 –7 –208 –58 –3 623Muuntoerot –14 – – – –15Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–17 794 –152 –23 557 –724 –42 226Kirjanpitoarvo 1.1.5 957 18 468 84 6 526Kirjanpitoarvo 31.12.4 634 11 442 27 5 114 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 95 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet on arvostet tu alkuperäiseen hankintamenoon vähennet tynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentu- mistappioilla. Hyödykkeistä kirjataan poistot arvioitujen taloudellisten vaikutusaikojen mukaisesti. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat: Koneet ja kalusto 3—8 vuot ta Vuokrahuoneistojen perusparannusmenot 3—5 vuot ta Rakennukset ja rakennelmat 25 vuot ta Hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkastetaan jokaisessa tilinpäätöksessä ja tarvit taessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia. Aineellisten käyt töomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot sisältyvät joko liiketoiminnan muihin tuot toihin tai kuluihin. 7.3 Aineet tomat hyödykkeet 2024 Yrityshankintoihin Keskeneräiset liit tyvät Muut aineet tomat aineet tomat kohdistetut Tuhat ta euroa Liikearvo Kehit tämismenothyödykkeethyödykkeetomaisuuserät Yhteensä 2024Hankintameno 1.1. 144 689 3 016 31 456 – 23 201 202 362Lisäykset – – 89 – – 89Muuntoerot –516 – – – –99 –615Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet – – – – –Vähennykset – – – – – –Siirrot erien välillä – – – – – –Hankintameno 31.12.144 173 3 016 31 545 – 23 102 201 836Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –51 394 –2 784 –28 561 – –12 989 –95 728Tilikauden poistot – –119 –568 – –2 937 –3 624Muuntoerot – – – – –57 –57Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–51 394 –2 904 –29 128 – –15 983 –99 409Kirjanpitoarvo 1.1.93 295 231 2 895 – 10 212 106 633Kirjanpitoarvo 31.12.92 779 112 2 416 – 7 119 102 426 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 96 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 2023 Keskeneräiset Yrityshankintoihin Muut aineet tomat aineet tomat liit tyvät kohdiste-Tuhat ta euroa Liikearvo Kehit tämismenothyödykkeethyödykkeettut omaisuuserät Yhteensä 2023Hankintameno 1.1. 137 223 3 016 31 456 – 20 555 192 250Lisäykset 7 132 – – – 2 510 9 643Muuntoerot 334 – – – 136 469Liiketoimintojen yhdistämisen kaut ta siirtyneet – – – – –Vähennykset – – – – – –Siirrot erien välillä – – – – – –Hankintameno 31.12.144 689 3 016 31 456 – 23 201 202 362Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –51 394 –2 606 –27 996 – –10 035 –92 031Tilikauden poistot – –178 –565 – –2 890 –3 633Muuntoerot – – – – –63 –63Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.–51 394 –2 784 –28 561 – –12 989 –95 728Kirjanpitoarvo 1.1.85 829 409 3 460 – 10 520 100 218Kirjanpitoarvo 31.12.93 295 231 2 895 – 10 212 106 633 Tilinpäätöksen laatimisperiaate – aineet tomat hyödykkeet Yrityshankintoihin liit tyvät kohdistetut omaisuuserät käsit tävät asiakassopimuksia, tuotemerkkejä ja teknologioita, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika. Ne merkitään taseeseen aineet tomiin hyödykkeisiin ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan kuluessa, mikä tyypillisesti on 2–9 vuot ta. Muut aineet tomat hyödykkeet -erä koostuu aktivoiduista IT-ohjelmis- tojen lisensseistä. Lisenssien poistoaika on kolme vuot ta. Tutkimusmenot kirjataan kuluksi. Kehit tämismenot aktivoidaan, mikäli ne täyt tävät kehit tämismenojen aktivointikriteerit. Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsit tely riippuu siitä, luokitellaanko pilvipohjainen ohjelmisto aineet tomaksi hyödykkeeksi vai palvelu- sopimukseksi. Ne järjestelyt, joissa Yhtiöllä ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon, käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuk- sina, jotka antavat Yhtiölle oikeuden käyt tää pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana. Kyseiset järjestelyt voivat vaatia johdon harkintaa. Sovellusohjelmiston jatkuvat käyt tö- oikeusmaksut sekä ohjelmistoon liit tyvät konf igurointi- tai räätälöinti- menot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palvelut vastaanotetaan. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 97 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 7.4 Käyt töoikeusomaisuuserät Vuokrasopimukset taseessa: Tuhat ta euroa 1.1.2024 Poistot Lisäykset Vähennykset 31.12.2024Toimitilat 3 980 –2 917 1 393 –48 2 407Autot 621 –418 576 –64 714IT-lait teet 32 –29 – –1 3Käyt töoikeusomaisuuserät yhteensä4 634 –3 364 1 969 –114 3 124Tuhat ta euroa 1.1.2023 Poistot Lisäykset Vähennykset 31.12.2023Toimitilat 5 443 –2 991 1 925 –397 3 980Autot 415 –294 532 –32 621IT-lait teet 99 –65 – –2 32Käyt töoikeusomaisuuserät yhteensä5 957 –3 350 2 457 –431 4 634 7.6 Lähipiiritapahtumat Osapuolten katsotaan kuuluvan toistensa lähipiiriin, jos toinen osapuoli pystyy käyt tämään toiseen nähden määräysvaltaa tai huomat tavaa vaikutusvaltaa sen talout ta ja liiketoimintaa koskevassa päätöksen- teossa. Konsernin emoyhtiön Digia Oyj:n lähipiiriin kuuluvat seuraavat tahot: • tytäryhtiöt • hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet, mukaan lukien toimitusjohtaja (johtoon kuuluvat avainhenkilöt) • kyseisten henkilöiden läheiset perheenjäsenet, ja • lähipiirin määräysvaltayhtiöt. Seuraavissa taulukoissa esitetyt määrät vastaavat kyseisillä tilikausilla kuluiksi kirjat tuja menoja. Palkkasummat sisältävät mahdolliset osake- palkkiojärjestelyn edut sekä luontaisedut. Konsernin johtoon kuuluville avainhenkilöille on makset tu tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut seuraavasti: Tuhat ta euroa 2024 2023Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 2 179 2 082Tulospalkkiot 254 521Osakepalkkiot 0 833Rahapalkkio osakepalkkiojärjestelmästä 585 460Yhteensä3 019 3 896 Toimitusjohtajan ja konsernin muun johdon eläketurva on Suomen työeläkelainsäädännön (TyEL) mukainen. Toimitusjohtajan toimisuhteen irtisanomisaika on molemmin puolin kuusi kuukaut ta. Toimitusjohtajan toimisuhteeseen sovelletaan kilpailu- kieltoa, joka kieltää kilpailevan toiminnan toimisuhteen aikana ja kuusi kuukaut ta toimisuhteen päät tymisen jälkeen. Mikäli toimitus johtajan toimisuhteen irtisanoo yhtiö, toimitusjohtajalla on oikeus kuuden kuukauden irtisanomisajan palkan lisäksi kuuden kuukauden palkkaa vastaavaan korvaukseen. Korvaus maksetaan työsuhteen päät tyessä. Tilinpäätöksen laatimisperiaate – vuokrasopimukset Vuokrasopimusten kirjaamisessa, arvostamisessa ja tilinpäätöksessä esitet täviä tietoja koskevissa vaatimuksissa on noudatet tu IFRS 16 -standardia. Standardin mukaan vuokralle ot taja kirjaa vuokra- sopimukset taseeseen vuokrasopimusvelkana sekä siihen liit tyvänä käyt töoikeusomaisuuseränä. Vuokrasopimuksen alkamispäivänä vuokralle ot taja kirjaa velan velvollisuudestaan suorit taa vuokra- maksuja ja omaisuuserän oikeudestaan käyt tää omaisuuserää. Taseeseen merkitystä velasta on kirjat tava korkokulua ja omaisuus- erästä poistoja. Digia vuokraa käyt tämänsä toimitilat, työsuhdeautot, kaluston ja monitoimilait teet. Taseen käyt töoikeusomaisuuserän ja vuokravelan määrästä pääosa muodostuu toimistotilojen vuokrasopimuksista. Digia on soveltanut IFRS 16 -standardin sallimia helpotuksia lyhyt- aikaisten vuokrasopimusten osalta. Niitä vuokrasopimuksia, joiden vuokra-aika on alle 12 kuukaut ta, ei ole merkit ty taseeseen. Digia ei myöskään merkitse taseeseen omaisuuserää ja velkaa niistä vuokra- sopimuksista, joiden arvo on vähäinen. Käyt töoikeusomaisuuserää ja vastaavaa vuokrasopimusvelkaa lasket taessa lähtökohtana on ollut yhtiön voimassa olevien vuokrasopimusten pohjalta tekemä arvio vuokrasopimusten kestosta ja mahdollisten jatko-optioiden käyt tämisestä. Vuokrasopimusvelat on kuvat tu liitetiedossa 6.4. 7.5 Rahavirtalaskelman liitetieto Oikaisut tilikauden tulokseen Tuhat ta euroa 2024 2023Poistot ja arvonalentumiset 7 200 7 256Liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa 585 525Rahoitustuotot ja -kulut 1 270 1 405Verot 3 647 2 558Yhteensä12 702 11 744 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 98 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Korvaus maksetaan myös tilanteessa, jossa toimitusjohtajan toimi- suhde tai työnkuva olennaisesti muut tuu merkit tävän yritysjärjestelyn seurauksena. Toimitusjohtajalla ei ole oikeut ta kuuden kuukauden korvaukseen tilanteessa, jossa toimisuhde päät tyy toimitusjohtajan vakavan sopimusrikkomuksen seurauksena. Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle on makset tu palkkoja ja palkkioita seuraavasti: Tuhat ta euroa 2024 2023Ala-Härkönen Mart ti Hallituksen jäsen 60 64Elsinen Sant tu Hallituksen jäsen 46 50Ingman Robert Hallituksen puheenjohtaja 80 87Leppänen Sari Hallituksen jäsen 47 47Nieminen Henry Hallituksen jäsen 46 40Ruotsalainen Seppo Hallituksen jäsen 0 14Taivainen Outi Hallituksen jäsen 49 51Levoranta Timo Toimitusjohtaja 392 981Yhteensä719 1 334 Konsernin osakepalkkiojärjestelyistä on esitet ty tarkempi kuvaus liite- tiedossa ”4.4 Osakeperusteiset maksut” sekä erillisessä selvityksessä yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä. Lähipiirin liiketoimet, jotka liit tyvät myynteihin olivat yhteensä 34 (36) tuhat ta euroa ja koostuivat pääasiassa lisenssiveloituksista. Lähipiirin kanssa toteutunut palveluiden myynti perustuu konsernin voimassa oleviin hintoihin. Konsernilla ei ole lähipiirilainoja eikä vapaaehtoisia eläkejärjestelyjä. Konserniyritykset Kotipaikka Kotimaa Omistusosuus Osuus äänivallastaDigia Oyj Helsinki Suomi Emoyhtiö Digia F inland Oy Helsinki Suomi 100 % 100 %Most Digital AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Productivity Leap Oy Joensuu Suomi 100 % 100 %Digia Sweden AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Climber International AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Climber F inland Oy Helsinki Suomi 100 % 100 %Climber Benelux B.V. Hengelo Alankomaat 100 % 100 %Climber Danmark ApS Kööpenhamina Tanska 100 % 100 %Climber Holding AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Climber AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %Top of Minds AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 % Konsernitilinpäätökseen yhdistelty strukturoitu yhteisö Osakepalkitsemisjärjestelyn osakkeiden hankinta tehdään EAM Digia Holding Oy:n toimesta. Holding-yhtiön juridinen omistus on Evli Alexander Incentives Oy:llä, mut ta sopimuksen perusteella Digia Oyj käyt tää järjestelyssä määräysvaltaa. Holding-yhtiö on yhdistelty konsernitilinpäätökseen, koska konsernilla on siinä määräysvalta. 7.7 Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat Tilinpäätöspäivän jälkeen ei ole ollut merkit täviä tapahtumia. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 99 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot IFRS:n mukaiset tunnusluvut: Osakekohtainen tulos (EPS), euroa: Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to Osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikana Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimennet tu: Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to Laimennet tu osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikana Ei-IFRS:n mukaiset tunnusluvut: Liikevaihdon kasvu, %: Tilikauden liikevaihto × 100 Vertailukauden liikevaihto Liikevoit to (EBIT): Tilikauden tulos + tuloverot + rahoitustuotot ja -kulut Liikevoit to (EBITA): Liikevoit to + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot ja kulut Liikevoit to (EBITA) -marginaali, %: (Liikevoit to + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot ja kulut) × 100 Liikevaihto Sijoitetun pääoman tuot to (ROI), %: (Voit to tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut) × 100 Taseen loppusumma – korot tomat rahoitusvelat (keskiarvo) Oman pääoman tuot to (ROE), %: (Voit to tai tappio ennen veroja – verot) × 100 Oma pääoma (keskiarvo) Omavaraisuusaste, %: (Oma pääoma + määräysvallat tomien omistajien osuus) × 100 Taseen loppusumma – saadut ennakot Osinko/osake, euroa: Kokonaisosinko Tilikauden lopussa olevien osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä Osinko/tulos, %: Osakekohtainen osinko Osakekohtainen tulos Net tovelkaantumisaste (Net Gearing), %: (Korolliset velat – rahavarat) × 100 Oma pääoma Efektiivinen osinkotuot to, %: Osakekohtainen osinko × 100 Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi Hinta/voit to-suhde (P/E): Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi Osakekohtainen tulos 8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat 8.1 Tunnuslukujen laskentakaavat Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 100 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoiton lisät tynä yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvillä poistoilla ja kuluilla (EBITA), liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, net tovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esit tää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tarpeellisia tietoja sijoit tajille. Liikevoit to (EBITA) 31.12.2024 31.12.2023 Liikevoit to 18 208 13 835 Yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyviä poistoja ja kuluja 2 937 2 891 Liikevoit to (EBITA) 21 144 16 727 Oman pääoman tuot to, % 31.12.2024 31.12.2023 Voit to ennen veroja 16 938 12 430 Verot –3 647 –2 558 Voit to verojen jälkeen 13 291 9 872 Oma pääoma (keskimäärin vuoden aikana) 79 569 73 254 Oman pääoman tuot to, % 16,7 % 13,5 %   Sijoitetun pääoman tuot to, % 31.12.2024 31.12.2023 Voit to ennen veroja 16 938 12 430 Rahoituskulut –1 794 –1 458 Voit to ennen veroja + rahoituskulut 18 732 13 888 Taseen loppusumma (keskimäärin tilikaudella) 165 821 164 136 Korot tomat velat (keskimäärin vuoden aikana) 52 728 56 322 Taseen loppusumma – korot tomat velat 113 094 107 814 Sijoitetun pääoman tuot to, % 16,6 % 12,9 %   Net tovelkaantumisaste (net gearing), % 31.12.2024 31.12.2023 Korolliset velat 29 874 37 175 Rahavarat 18 232 12 404 Oma pääoma 83 718 75 420 Net tovelkaantumisaste, % 13,9 % 32,8 %    Omavaraisuusaste, % 31.12.2024 31.12.2023 Oma pääoma 83 718 75 420 Taseen loppusumma 163 486 168 157 Saadut ennakot 5 357 6 499 Taseen loppusumma – saadut ennakot 158 129 161 658 Omavaraisuusaste, % 52,9 % 46,7 % 8.2 Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäytyslaskelmat Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 101 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätöksen liitetiedot 9.1 Emoyhtiön tuloslaskelma Euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liikevaihto 1 17 338 541,77 18 955 102,83 Liiketoiminnan muut tuotot 2 50 511,43 56 068,00 Materiaalit ja palvelut –1 175 559,85 –1 318 907,57 Henkilöstökulut 3 –4 926 540,41 –5 542 196,79 Poistot ja arvonalentumiset 4 –673 346,97 –762 873,68 Muut liiketoiminnan kulut 5 –10 004 023,93 –9 951 325,39 –16 728 959,73 –17 519 235,43 Liikevoit to 609 582,04 1 435 867,40 Rahoitustuotot ja -kulut 6 –3 851 504,84 –3 730 086,14 Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja –3 241 922,80 –2 294 218,74 Tilinpäätössiirrot Konserniavustus 14 000 000,00 12 600 000,00 Poistoerojen muutos –219 764,90 –219 764,90 Voit to ennen veroja 10 538 312,30 10 086 016,36 Tuloverot 7 –2 089 988,59 –2 030 008,88 Tilikauden voit to 8 448 323,71 8 056 007,48 9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 102 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023 VASTAAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineet tomat hyödykkeet 8 21 288,27 3 330,16 Aineet tomat oikeudet 2 338 998,28 2 889 350,82 2 360 286,55 2 892 680,98 Aineelliset hyödykkeet 9 Maa- ja vesialueet 16 818,79 16 818,79 Rakennukset ja rakennelmat 4 945,09 11 538,55 Koneet ja kalusto 133 537,89 232 851,01 155 301,77 261 208,35 Sijoitukset 10 Osuudet saman konsernin yrityksissä 175 081 210,65 194 130 695,55 Muut osakkeet ja osuudet 480 004,54 480 004,54 175 561 215,19 194 610 700,09 Pysyvät vastaavat yhteensä 178 076 803,51 197 764 589,42 VAIHTUVAT VASTAAVAT Pitkäaikaiset saamiset Siirtosaamiset – 78 641,87 Lyhytaikaiset saamiset 11 Saamiset saman konsernin yrityksiltä 18 592 170,22 11 206 864,92 Muut saamiset 204 948,22 305 654,91 Siirtosaamiset 1 842 773,91 2 139 693,08 20 639 892,35 13 664 916,71 Rahat ja pankkisaamiset 6 873 955,67 2 759 576,31 Vaihtuvat vastaavat yhteensä 27 513 848,02 16 424 493,02 Vastaavaa yhteensä 205 590 651,53 214 267 724,31 Euroa Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023 VASTAT tAVAA OMA PÄÄOMA Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 12 Osakepääoma 2 087 564,50 2 087 564,50 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 499,12 42 540 499,12 Edellisten tilikausien tulos 19 757 803,30 16 202 941,92 Tilikauden tulos 8 448 323,71 8 056 007,48 Oma pääoma yhteensä 72 834 190,63 68 887 013,02 TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ Poistoero 798 763,60 578 998,70 VIERAS PÄÄOMA Pitkäaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta 13 14 000 000,00 20 500 000,00 Velat saman konsernin yrityksille 50 620 580,00 – Muut pitkäaikaiset velat – 4 371 720,25 64 620 580,00 24 871 720.25 Lyhytaikainen vieras pääoma Ostovelat 242 701,23 316 906,17 Lyhytaikaiset korolliset velat 14 12 500 000,00 11 500 000,00 Velat saman konsernin yrityksille 47 866 162,94 102 375 690,23 Muut velat 5 239 670,86 4 443 692,45 Siirtovelat 1 488 582,27 1 293 703,49 Tilikauden tulokseen perustuvat verot – – 67 337 117,30 119 929 992,34 Vieras pääoma yhteensä 131 957 697,30 144 801 712,59 Vastat tavaa yhteensä 205 590 651,53 214 267 724,31 9.2 Emoyhtiön tase Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 103 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Euroa 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liiketoiminnan rahavirta: Tilikauden voit to 8 448 323,71 8 056 007,48 Oikaisut tilikauden tulokseen –7 165 394,70 –5 867 511,40 Käyt töpääoman muutos 13 068 663,68 8 155 720,58 Maksetut korot –4 028 666,84 –4 203 860,31 Saadut korot 253 730,85 174 641,65 Maksetut verot –1 509 845,28 –1 905 837,05 Liiketoiminnan rahavirta 9 066 811,42 4 409 160,95  Investointien rahavirta: Investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin hyödykkeisiin –35 045,96 7 985,78 Tytäryhtiöhankinnat –5 116 240,00 –19 342 700,10 Investointien rahavirta –5 151 285,96 –19 334 714,32  Rahoituksen rahavirta: Omien osakkeiden hankinta – –1 237 419,08 Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset –11 500 000,00 –8 000 000,00 Lyhytaikaisten lainojen nostot – – Pitkäaikaisten lainojen nostot 6 000 000,00 15 000 000,00 Konsernirahoituserät 1) –500 000,00 180 000,00 Konserniavustus 10 700 000,00 11 800 000,00 Maksetut osingot –4 501 146,10 –4 514 502,49 Rahoituksen rahavirta 198 853,90 13 228 078,43  Rahavarojen muutos 4 114 379,36 –1 697 474,94  Rahavarat tilikauden alussa 2 759 576,31 4 457 051,25 Rahavarojen muutos 4 114 379,36 –1 697 474,94 Rahavarat tilikauden lopussa 6 873 955,67 2 759 576,31 1) Konsernirahoituserät käsit tävät emoyhtiön ja sen tytäryhtiöiden välisten lainojen muutokset. 9.4. Emoyhtiön perustiedot ja tilinpäätöksen laadintaperiaat teet Yrityksen perustiedot Digia Oyj on Digia-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki ja sen rekisteröity osoite on Atomitie 2, 00370 Helsinki. Digia Oyj:n liiketoimintaa harjoit tavat tytäryhtiöt ovat Digia F inland Oy tytäryhtiöi- neen, Productivity Leap Oy, Digia Sweden AB, Climber International AB tytäryhtiöineen ja Top of Minds AB. Tilinpäätöksen laatimisperiaat teet Emoyhtiön tilinpäätös on laadit tu Suomen kirjanpitolainsäädännön mukaisesti (FAS, F innish accounting standards). Tilinpäätös perustuu alkuperäisiin hankintamenoihin. Hankintamenoon perustuva kirjanpito- arvo on alennet tu tarvit taessa käypää arvoa vastaavaksi. Emoyhtiö toimii konsernin hallintoyhtiönä ja veloit taa konserniyhtiöitä suoritetuista palveluista. Eläkejärjestelyt Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidet tu lakisääteisillä eläke- vakuutuksilla. Eläkemaksut ja tilikauteen kohdistuvat kulut perustuvat vakuutusyhtiöltä saatuun vahvistukseen. Eläkekulut kirjataan kuluksi kertymisvuonna. Leasingmaksut Leasingmaksut on käsitelty vuosikuluina. Osakeperusteiset maksut Digialla on osakepalkkiojärjestelmä, jossa maksut suoritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrument teina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnet tävien etuuksien käsit telyssä noudatetaan KILAn lausuntoa numero 1998, 15.1.2020. Lausunnon mukaan osake- palkkiojärjestelmän ehdot täyt tyvät peruut tamat tomasti vasta 9.3 Emoyhtiön rahoituslaskelma Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 104 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös osakepalkkiojärjestelmäkauden päät tyessä. Siten osakepalkkiojär- jestelmän edellyt tämä työntekijän palvelusitoumus on luonteeltaan jakamaton kokonaisuus, jonka tarkoit tama suorite on katsot tava yhtäältä luovutetuksi ja toisaalta vastaanotetuksi yhtiössä kannustin- kauden lopussa, jolloin työntekijälle on syntynyt peruut tamaton oikeus järjestelmän tarkoit tamiin osakkeisiin. Pysyvät vastaavat ja poistot Käyt töomaisuus on merkit ty taseeseen välit tömään hankintamenoon vähennet tynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaisten poistojen perusteena olevat pitoajat ovat seuraavat: Aineet tomat hyödykkeet Aineet tomat oikeudet 3–6 vuot ta Muut pitkävaikut teiset menot 3–5 vuot ta Aineelliset hyödykkeet Rakennukset ja rakennelmat 25 vuot ta Koneet ja kalusto 3–8 vuot ta Vuosikuluksi on kirjat tu ne käyt töomaisuushankinnat, joiden taloudel- linen pitoaika on alle kolme vuot ta. 9.5 Hallituksen esitys voitonjaosta Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2024 päivätyn taseen mukaan 70 746 626,13, josta tilikauden voit toa 8 448 323,71 euroa. Hallitus ehdot taa yhtiökokoukselle, et tä 31.12.2024 päät tyneeltä tilikaudelta vahvistet tavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,18 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingon- maksun täsmäytyspäivänä 31.3.2025 on merkit tynä osakkeenomista- jaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön osakasluet teloon. Osinko maksetaan 7.4.2025. 9.6 Emoyhtiön liitetiedot 1. Liikevaihto Liikevaihdon jakautuminen Euroa 2024 2023 Konsernin hallintopalvelut 17 338 541,77 18 955 102,83 Yhteensä 17 338 541,77 18 955 102,83 2. Liiketoiminnan muut tuotot Euroa 2024 2023 Vuokratuotot 50 511,43 45 823,00 Muut liiketoiminnan tuotot 0,00 10 245,00 Yhteensä 50 511,43 56 068,00 3. Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat tiedot Euroa 2024 2023 Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja palkkiot 718 599,80 1 334 099,40 Muut palkat ja palkkiot 3 469 110,57 3 499 856,55 Eläkevakuutusmaksut 671 089,91 606 013,38 Muut henkilöstökulut 67 740,13 102 227,46 Yhteensä 4 926 540,41 5 542 196,79 Henkilöstön määrä 31.12. 2024 2023 Johto ja hallinto 50 47 Yhteensä 50 47 4. Poistot ja arvonalentumiset Euroa 2024 2023 Suunnitelman mukaiset poistot Aineelliset ja aineet tomat hyödykkeet 673 346,97 762 873,68 Yhteensä 673 346,97 762 873,68 5. Tilintarkastajan palkkiot Euroa 2024 2023 Ernst & Young Oy Tilintarkastus 172 687,00 191 510,00 Veroneuvonta 3 880,00 32 763,00 Muut lakisääteiset toimeksiannot 22 165,00 4 100,00 Muut palvelut 34 270,00 92 038,25 Yhteensä 233 002,00 320 411,25 6. Rahoitustuotot ja -kulut Rahoitustuotot Euroa 2024 2023 Korko- ja rahoitustuotot konserniyrityksiltä 6 484,48 12 087,43 Osinkotuotot konserniyrityksistä 20 000 000,00 0,00 Korko- ja rahoitustuotot muilta 318 067,30 82 805,36 Yhteensä 20 324 551,78 94 892,79 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 105 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Rahoituskulut Euroa 2024 2023 Korkokulut konserniyrityksille 2 661 538,87 2 549 566,96 Korkokulut muille yrityksille 1 447 673,94 1 181 453,75 Lainojen hoitokulut 30 825,00 43 288,68 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista konserniyrityksiltä 20 000 000,00 0,00 Muut rahoituskulut 35 094,46 50 668,66 Valuut takurssitappio 924,35 0,88 Yhteensä 24 176 056,62 3 824 978,93 7. Tuloverot Euroa 2024 2023 Tuloverot varsinaisesta toiminnasta –2 089 988,59 –2 010 319,56 Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta – –19 689,32 Yhteensä –2 089 988,59 –2 030 008,88 Jaksotuseroista sekä kirjanpitoarvojen ja verotuksellisten arvojen välisistä väliaikaisista eroista johtuvat laskennalliset verosaamiset on varovaisuuden periaatet ta noudat taen jätet ty kirjaamat ta taseeseen. Kirjaamaton laskennallisten verosaamisten määrä tilikauden päät tyessä on 255 tuhat ta euroa. 8. Aineet tomat hyödykkeet Euroa Aineet tomat oikeudet Muut pitkä- vaikut teiset menot Yhteensä 2024 Yhteensä 2023 Hankintameno 1.1. 9 237 115,98 1 530 432,31 10 767 548,29 10 767 548,29 Lisäykset – 28 436,16 28 436,16 – Vähennykset – – – – Siirrot erien välillä – – – – Hankintameno 31.12. 9 237 115,98 1 558 868,47 10 795 984,45 10 767 548,29 Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –6 347 765,16 –1 527 102,15 –7 874 867,31 –7 263 249,62 Poistot –550 352,54 –10 478,05 –560 830,59 –611 617,69 Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. –6 898 117,70 –1 537 580,20 –8 435 697,90 –7 874 867,31 Kirjanpitoarvo 1.1. 2 889 350,82 3 330,16 2 892 680,98 3 504 298,67 Kirjanpitoarvo 31.12. 2 338 998,28 21 288,27 2 360 286,55 2 892 680,98 9. Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet Euroa Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Yhteensä 2024 Yhteensä 2023 Hankintameno 1.1. 16 818,79 162 905,90 3 729 000,93 3 908 725,62 3 906 466,40 Lisäykset – – 6 609,80 6 609,80 2 259,22 Hankintameno 31.12. 16 818,79 162 905,90 3 735 610,73 3 915 335,42 3 908 725,62 Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. – –151 367,35 –3 496 149,92 –3 647 517,27 –3 496 261,28 Poistot – –6 593,46 –105 922,92 –112 516,38 –151 255,99 Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. – –157 960,81 –3 602 072,84 –3 760 033,65 –3 647 517,27 Kirjanpitoarvo 1.1. 16 818,79 11 538,55 232 851,01 261 208,35 410 205,12 Kirjanpitoarvo 31.12. 16 818,79 4 945,09 133 537,89 155 301,77 261 208,35 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 106 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös 10. Sijoitukset Euroa Sijoitukset tytäryhtiöiden osakkeisiin Muut osakkeet ja osuudet Yhteensä 2024 Yhteensä 2023 Hankintameno 1.1. 194 159 651,55 606 292,32 194 765 943,87 18 1 062 981,69 Lisäykset 950 515,10 – 950 515,10 14 598 704,35 Vähennykset – – – –895 742,17 Hankintameno 31.12. 195 110 166,65 606 292,32 195 716 458,97 194 765 943,87 Kertyneet arvonalentumiset 1.1. –28 956,00 –126 287,78 –155 243,78 –155 243,78 Arvonalentumiset –20 000 000,00 – –20 000 000,00 – Kertyneet arvonalentumiset 31.12. –20 028 956,00 –126 287,78 –20 155 243,78 –155 243,78 Kirjanpitoarvo 1.1. 194 130 695,55 480 004,54 194 610 700,09 180 907 737,91 Kirjanpitoarvo 31.12. 175 081 210,65 480 004,54 175 561 215,19 194 610 700,09 Erit tely tytäryhtiöistä ja muista osakkeista ja osuuksista Konserniyritykset Kotipaikka Kotimaa Omistusosuus Osuus äänivallasta Climber International AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 % Digia F inland Oy Helsinki Suomi 100 % 100 % Digia Sweden AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 % Productivity Leap Oy Joensuu Suomi 100 % 100 % Top of Minds AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 % 11. Lyhytaikaiset saamiset Euroa 2024 2023 Saamiset saman konsernin yrityksiltä Myyntisaamiset 4 362 380,00 267 071,08 Lainasaamiset 167 000,00 167 000,00 Siirtosaamiset 14 062 790,22 10 772 793,84 Myyntisaamiset 0,00 12 703,80 Muut saamiset 204 948,22 305 654,91 Siirtosaamiset 1 842 773,91 2 139 693,08 Yhteensä 20 639 892,35 13 664 916,71 Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 107 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös 12. Oma pääoma Euroa 2024 2023 Osakepääoma 1.1. 2 087 564,50 2 087 564,50 Osakepääoma 31.12. 2 087 564,50 2 087 564,50 Sidot tu oma pääoma yhteensä 2 087 564,50 2 087 564,50 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 42 540 499,12 42 540 499,12 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12. 42 540 499,12 42 540 499,12 Tulos edellisiltä tilikausilta 1.1. 24 258 949,40 21 954 863,49 Muutokset tilikauden aikana Osingonjako –4 501 146,10 –4 514 502,49 Omien osakkeiden hankinta – –1 237 419,08 Osakeperusteiset maksut – – Tulos edellisiltä tilikausilta 31.12. 19 757 803,30 16 202 941,92 Tilikauden tulos 8 448 323,71 8 056 007,48 Vapaa oma pääoma yhteensä 70 746 626,13 66 799 448,52 Oma pääoma yhteensä 72 834 190,63 68 887 013,02 Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12. Euroa 2024 2023 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 499,12 42 540 499,12 Voit to edellisiltä tilikausilta 19 757 803,30 16 202 941,92 Tilikauden voit to 8 448 323,71 8 056 007,48 Yhteensä 70 746 626,13 66 799 448,52 13. Pitkäaikainen vieras pääoma Euroa 2024 2023 Korollinen Pitkäaikaiset korolliset velat 14 000 000,00 20 500 000,00 Velat saman konsernin yrityksille Lainat 50 620 580,00 – Muut pitkäaikaiset velat – 4 371 720,25 Yhteensä 64 620 580,00 24 871 720,25 14. Lyhytaikainen vieras pääoma Euroa 2024 2023 Korollinen Lyhytaikaiset korolliset velat 12 500 000,00 11 500 000,00 Velat saman konsernin yrityksille Lainat 4 302 070,42 75 478 332,79 Korollinen lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 16 802 070,42 86 978 332,79 Velat saman konsernin yrityksille Ostovelat 150 144,40 125 364,26 Siirtovelat 43 413 948,12 26 768 669,16 Muille Ostovelat 242 701,23 316 906,17 Muut velat 5 239 670,86 4 447 016,47 Siirtovelat 1 488 582,27 1 293 703,49 Koroton lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 50 535 046,88 32 951 659,55 Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 67 337 117,30 119 929 992,34 Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat vuosilomapalkan jaksotuksesta sekä jaksotetuista palkka- ja palkkiovarauksista. 15. Vastuusitoumukset Leasingvuokravastuut Euroa 2024 2023 Alkaneella tilikaudella makset tavat 57 071,76 57 388,70 Myöhemmin makset tavat 48 125,45 45 176,03 Yhteensä 105 197,21 102 564,73 Muut vuokravastuut Euroa 2024 2023 Alkaneella tilikaudella makset tavat 1 577 971,46 2 271 117,36 Myöhemmin makset tavat 625 950,74 1 429 928,36 Yhteensä 2 203 922,20 3 701 045,72 Muut vastuut Euroa 2024 2023 Omasta puolesta annetut vakuudet Muut 473 230,35 453 863,80 Yhteensä 473 230,35 453 863,80 16. Osakepalkkiojärjestelmä Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitus ja keskeiset ehdot on esitet ty konsernitilinpäätöksen kohdassa 4.4. Tilikaudella 2024 Digialla oli voimassa yksi pitkän aikavälin osakepoh- jainen kannustinohjelma ylimmälle johdolle: Ohjelman mukaan osake- palkkiona luvat tujen osakkeiden enimmäismäärä on 480 000 kappa- let ta. Niiden osuus osakepääomasta ja osakkeiden kokonaismäärästä on 1,8 prosent tia. Ohjelmassa mukana olevien henkilöiden lukumäärä 31.12.2024 on 21 mukaan lukien toimitusjohtaja. Arvio makset tava palkkion määrästä 31.3.2026 on 1 692 tuhat ta euroa. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 108 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annet tu kertomus. Helsinki 25. helmikuuta 2025 Ernst & Young Oy Tilintarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KHT Tilinpäätösmerkintä Sovellet tavia tilinpäätössäännöksiä noudat taen laadit tu tilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan sekä yrityksen et tä sen konsernitilin- päätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta. Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yhtäältä yrityksen ja toisaalta sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehit tymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus merkit tävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta. Toimintakertomukseen sisältyvä konsernikestävyysraport ti on laadit tu noudat taen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitet tuja raportointistandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa. Helsinki 25. helmikuuta 2025 Robert Ingman Mart ti Ala-Härkönen Sant tu Elsinen Hallituksen puheenjohtaja Sari Leppänen Henry Nieminen Outi Taivainen Timo Levoranta Toimitusjohtaja Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 109 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Tilintarkastuskertomus Digia Oyj:n yhtiökokoukselle Tilinpäätöksen tilintarkastus Lausunto Olemme tilintarkastaneet Digia Oyj:n (y-tunnus 0831312-4) tilin- päätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Tilinpäätös sisältää konsernin tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, taseen, rahavirtalaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaat teita koskeva informaatio, sekä emoyhtiön tuloslaskelman, taseen, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Lausuntonamme esitämme, et tä • konsernitilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan konsernin talou- dellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyt töön hyväksyt tyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstan- dardien mukaisesti, • tilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyt tää lakisääteiset vaatimukset. Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisära- portin kanssa. Lausunnon perustelut Olemme suorit taneet tilintarkastuksen Suomessa noudatet tavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa . Olemme riippumat tomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatet tavien eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorit tamaamme tilintarkastusta, ja olemme täyt täneet muut näiden vaatimusten mukaiset eet tiset velvollisuutemme. Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorit tamamme muut kuin tilin- tarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatet tavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorit taneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitet tuja kiellet tyjä palveluja. Suorit tamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitet ty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 3.7 ja emoyhtiön liitetiedossa 5. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka amma- tillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkit tävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otet tu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkas- tuksessamme sekä laatiessamme siitä annet tavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa. Olemme täyt täneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpää- töksen tilintarkastuksessa kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liit tyvät velvoit- teemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnit telemamme tilintar- kastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorit tamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainit tuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme. Olemme ot taneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, et tä johto sivuut taa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viit teitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 110 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa Myynnin tuloutus Viit taamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 3.2. Konsernin liikevaihto koostuu useista eri lähteistä, kuten henkilötyöstä, omien tuot teiden lisensseistä sekä niiden ylläpidosta, kolmansien osapuolten tuot teista sekä niiden ylläpidosta ja palveluista. Henkilötyö tuloutetaan suorit teen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Kiinteähintaiset projektit tuloutetaan ajan kuluessa valmistusasteen perus- teella. Omien tuot teiden lisenssit tuloutetaan, kun niiden toimitus on tapahtunut ja ylläpito tuloutetaan ajan kuluessa sopimuskaudella. Kolmansien osapuolten tuotelisenssien osalta liikevaihto tuloutetaan, kun niiden toimitus on tapahtunut. Mikäli vastuu tuot teesta on Digialla, tuloutetaan liikevaihto brut toperiaat teella, ja mikäli vastuu on kolmannella osapuolella, tuloutetaan kate tai provisio. Palveluiden myynti tuloutetaan ajan kuluessa sopimusaikana. Myynnin tulout tamiseen liit tyy riski johtuen myynti- sopimusten ehtojen moninaisuudesta sekä valmis- tusasteen määrit tämiseen sisältyvästä johdon harkinnasta. Myynnin tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka sekä EU asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c -kohdassa tarkoitet tu merkit tävä olennaisen virheellisyyden riski johtuen tuot tojen oikea-aikaiseen kirjaamiseen liit tyvästä riskistä. Myynnin tuloutukseen liit tyvän olennaisen virheel- lisyyden riskin huomioimiseksi suoritimme muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet: • Arvioimme konsernin soveltamia liikevaihdon kirjaamiseen liit tyviä laskentaperiaat teita sovellet taviin laskentastandardeihin nähden. • Arvioimme sovellet tua tulout tamismenetelmää suhteessa myyntisopimusten ehtoihin. • Testasimme myynnin oikea-aikaista tulout tamista. • Vertasimme kiinteähintaisten projektien kokonaistuot toarvioita myyntisopimusten ehtoihin. • Arvioimme kiinteähintaisten projektien jäljellä olevan työmäärän ennusteita mahdollisten tappiollisten hankkeiden tunnistamiseksi. • Arvioimme konsernin liikevaihtoon liit tyvien liitetietojen asianmukaisuut ta ja riit tävyyt tä. Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa Liikearvon arvostus Viit taamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 7.1. Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 liikearvon määrä oli 93 miljoonaa euroa, joka on 57 % kokonaisvaroista ja 111 % omasta pääomasta (2023: 93 miljoonaa euroa liikearvoa, 55 % kokonaisvaroista ja 124 % omasta pääomasta). Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska • vuosit tain suoritet tava arvonalentumistesta- usprosessi on monimutkainen ja sisältää arvi- onmääräisiä eriä sekä se edellyt tää merkit tävää johdon harkintaa, • arvonalentumistestaus perustuu johdon markkinoita ja talout ta koskeville oletuksille; ja • liikearvo on olennainen tilinpäätöksen kannalta. Hallitus on määrit tänyt, et tä konserni kokonai- suudessaan muodostaa testat tavan rahavirtaa tuot tavan yksikön. Kerrytet tävissä oleva rahamäärä on määritet ty perustuen käyt töarvolaskelmaan, jonka tulos voi vaihdella merkit tävästi laskelmaan sisältyvien oletusten muut tuessa. Käyt töarvon määritykseen vaikut tavat useat oletukset, kuten esimerkiksi liikevaihdon kasvu, liikevoit to ja raha- virtojen diskont tauksessa käytet ty diskont tokorko. Muutokset näissä oletuksissa voivat johtaa liikearvon arvon alentumiseen. Tarkastustoimenpiteemme sisälsivät muun muassa seuraavat toimenpiteet: Arvonmääritysasiantuntijamme avustivat meitä konsernin tekemien oletusten ja menetelmien arvioinnissa erityisesti liit tyen seuraaviin oletuksiin: ennustet tu liikevaihdon kasvu, liikevoit toprosent ti ja rahavirtojen diskont taamisessa käytet ty pääoman keskimääräinen kustannus. • Arvioimme arvonmääritysasiantuntijoidemme avus- tuksella herkkyysanalyysien asianmukaisuut ta sekä sitä, voiko jokin jokseenkin mahdollinen muutos keskeisessä oletuksessa johtaa siihen, et tä yksikön kirjanpitoarvo ylit tää sen kerrytet tävissä olevan rahamäärän. • Vertasimme tulevaisuuden ennusteita hallituksen hyväksymään budjet tiin, vertasimme konsernin historiallisia ennusteita toteutuneisiin lukuihin ja kävimme läpi arvonalentumistestin matemaat tista oikeellisuut ta. • Vertasimme konsernin arvonalentumistestin liitetietoa 7.1 sovellet tavan standardin vaatimuksiin tilinpäätöksessä esitetyistä tiedoista ja arvioimme liitetiedoissa esitet tyjen tietojen asianmukaisuut ta ja riit tävyyt tä. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 111 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, et tä konsernitilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan EU:ssa käyt töön hyväksyt tyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, et tä tilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyt tää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitus- johtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä. Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja sovel- tuvissa tapauksissa esit tämään seikat, jotka liit tyvät toiminnan jatku- vuuteen ja siihen, et tä tilinpäätös on laadit tu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkaut taa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin. Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa Tavoit teenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpää- töksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mut ta se ei ole tae siitä, et tä olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritet tavassa tilintarkastuk- sessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odot taa vaikut tavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyt täjät tekevät tilinpäätöksen perusteella. Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, et tä käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skepti- syyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi: • Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnit telemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimen- piteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, et tä väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitse- mat ta, on suurempi kuin riski siitä, et tä virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsemat ta, sillä väärinkäytökseen voi liit tyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esit tämät tä jät tä- mistä tai virheellisten tietojen esit tämistä taikka sisäisen valvonnan sivuut tamista. • Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnit telemaan olosuh- teisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet, mut ta emme siinä tarkoituksessa, et tä pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta. • Arvioimme sovellet tujen tilinpäätöksen laatimisperiaat teiden asianmukaisuut ta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitet tävien tietojen kohtuullisuut ta. • Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastus- evidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liit tyvää olennaista epävarmuut ta, joka voi antaa merkit tävää aihet ta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, et tä olennaista epävarmuut ta esiintyy, meidän täytyy kiinnit tää tilintarkastus- kertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuut ta koskeviin tilinpäätöksessä esitet täviin tietoihin tai, jos epävarmuut ta koskevat tiedot eivät ole riit täviä, mukaut taa lausuntomme. Johtopäätök- semme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankit tuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapah- tumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, et tei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa. • Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitet tävät tiedot mukaan lukien, yleistä esit tämistapaa, rakennet ta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, et tä se antaa oikean ja riit tävän kuvan. • Suunnit telemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä koskevan tilintarkastus- lausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoiminta yksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin tilintarkastusta varten suoritet tavan tilintar- kastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme tilintarkastus lausunnosta yksin. Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkit tävistä tilintar- kastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkit tävät puut teellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana. Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, et tä olemme noudat taneet riippumat tomuut ta koskevia relevant teja eet tisiä vaati- muksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikut tavan riippumat tomuu- teemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liit tyvistä varotoimista. Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkit tävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuk- sessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, et tei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odot taa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 112 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Muut raportointivelvoit teet Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 21.3.2022 alkaen yhtäjaksoisesti 3 vuot ta. Muu informaatio Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsit tää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisäl- tyvän informaation, mut ta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyt töömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyt töömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota. Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpää- töksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilin- tarkastusta suorit taessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikut- taako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toiminta kertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadit tu noudat taen siihen sovellet tavia säännöksiä lukuun ot tamat ta niitä kestävyysraport tia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa. Lausuntonamme esitämme, et tä toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia, ja et tä toimintakertomus on laadit tu noudat taen siihen sovellet tavia säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraport tia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa. Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyt- töömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, et tä kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa. Helsingissä 25.2.2025 Ernst & Young Oy tilintarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KHT Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 113 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Digia Oyj:n yhtiökokoukselle Olemme suorit taneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Digia Oyj:n (y-tunnus 0831312-4) toimintakerto- mukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyys- raport ti tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausunto Suorit tamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perus- teella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, et tä konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatet tu • kirjanpitolain 7 luvussa säädet tyjä vaatimuksia ja kestävyys- raportointistandardeja (ESRS); • kestävää sijoit tamista helpot tavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muut tamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet tyjä vaatimuksia (EU-taksonomia). Edellä kohta 1 käsit tää myös prosessin, jolla Digia Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi), sekä tietojen merkitsemisen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla. Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan mukaista konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudat taa kyseistä säännöstä ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön puut tumisen vuoksi. Lausunnon perustelut Olemme suorit taneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana toimeksiantona noudat taen Suomessa noudatet tavaa hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistet tu) ” Muut Kestävyysraportin varmennuskertomus varmennustoimeksiannot kuin mennyt tä aikaa koskevaan taloudel- liseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus ”. Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet . Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Muu seikka Haluamme kiinnit tää huomiota siihen, et tä Digia Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraport ti on laadit tu ja varmennet tu ensimmäistä kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausuntomme ei kata konsernikestävyysraportissa esitet tyjä vertailutietoja. Lausuntoamme ei ole mukautet tu tämän seikan osalta. Konsernikestävyystarkastajan riippumat tomuus ja laadunhallinta Olemme riippumat tomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatet tavien eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorit tamaamme toimeksiantoa ja olemme täyt täneet muut näiden vaatimusten mukaiset eet tiset velvollisuutemme. Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallinta- standardia ISQM 1, jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otet tava käyt töön ja pidet tävä toiminnassa laadun- hallintajärjestelmä, mukaan lukien eet tisten vaatimusten, amma- tillisten standardien sekä sovellet tavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudat tamista koskevat toimintaperiaat teet tai menet telytavat. Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet Digia Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat: • konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esit tämisestä kirjanpitolain 7 luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestä- vyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten ja tietojen merkitseminen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä • siitä, et tä konsernikestävyysraportissa on noudatet tu kestävää sijoit tamista helpot tavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muut tamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet tyjä vaatimuksia; • sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärin- käytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä. Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyt tää yhtiöltä olennaisuus- arviointia relevant tien raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkit tävästi johdon harkintaa ja valintoja. Konsernikestävyys- raportoinnille on myös luonteenomaista, et tä tämäntyyppisten tietojen raportointiin liit tyy estimaat teja ja olet tamuksia, sekä mit taus- ja arviointiepävarmuut ta. Kasvihuonekaasujen määrit tämiseen liit tyy luontaista epävarmuut ta, koska päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvit tavien lukuarvojen määrit tämisessä käytet tävä tieteellinen tieto on epätäydellistä. Lisäksi raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja yhtiön on esitet tävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrot tava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin liit tyen. Todellinen lopputulos saat taa olla erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät aina toteudu odotetulla tavalla. Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 114 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet Velvollisuutemme on suorit taa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odot taa vaikut tavan päätöksiin, joita käyt- täjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella. Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudis- tet tu) noudat tamiseen kuuluu, et tä käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi: • Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernikestävyysraportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnit telemaan olosuh- teisiin nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mut ta emme siinä tarkoituksessa, et tä pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta. • Suunnit telemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennus toimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, et tä väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsemat ta, on suurempi kuin riski siitä, et tä virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsemat ta, sillä väärinkäytökseen voi liit tyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esit tämät tä jät tämistä tai virheellisten tietojen esit tämistä taikka sisäisen valvonnan sivuut tamista. Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritet tavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valit tavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärin- käytöksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomat tavasti alempi kuin varmuus, joka saataisiin suorit tamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto. Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa: • Olemme haastatelleet konsernikestävyysraportin sisältämien tietojen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä. • Hankimme haastat teluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäris- töstä konsernikestävyysraportointiprosessiin liit tyen. • Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin toteut tamista suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, et tä kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot ovat ESRS-standardien mukaisia. • Arvioimme, täyt tääkö konsernikestävyysraport ti olennaisia kestä- vyysteemoja koskevat ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin: – Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation oikeellisuut ta vertaamalla informaatiota otosperus- teisesti tätä tukevaan yrityksen dokumentaatioon. – Olemme otosperusteisesti suorit taneet analyyt tisiä tarkastus- toimenpiteitä ja niihin liit tyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä testanneet tietojen yhdistelyä arvioi- daksemme konsernikestävyysraportin oikeellisuut ta. • Hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys on määritellyt taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudel- liset toiminnot, sekä arvioimme näistä annet tujen tietojen säännöstenmukaisuut ta. Helsingissä 25.2.2025 Ernst & Young Oy kestävyystarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KRT Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 115 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös Riippumat toman tilintarkastajan raport ti Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä Digia Oyj:n hallitukselle Olemme suorit taneet kohtuullisen varmuuden antavan toimek- siannon, jonka kohteena on Digia Oyj:n (y-tunnus: 0831312-4) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadit tu tilinpäätös 743700QVAG6OXK5OP587-2024-12-31-f i.zip tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, et tä ne täyt tävät komission teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu, • laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti • merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä • varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvon- nasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpää- töksen komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti. Tilintarkastajan riippumat tomuus ja laadunhallinta Olemme riippumat tomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatet tavien eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorit tamaamme toimeksiantoa ja olemme täyt täneet muut näiden vaatimusten mukaiset eet tiset velvollisuutemme. Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallinta- standardia ISQM 1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otet tava käyt töön ja pidet tävä toiminnassa laadun- hallintajärjestelmä, mukaan lukien eet tisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellet tavien säädöksiin ja määräyksiin perustu- vien vaatimusten noudat tamista koskevat toimintaperiaat teet tai menet telytavat. Tilintarkastajan velvollisuudet Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadit tu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisäl- tyvä konsernitilinpäätös merkit ty olennaisilta osin komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti. Velvollisuutenamme on ilmoit taa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suoritet tu. Olemme suorit taneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennustoimeksianto- standardin ISAE 3000 mukaisesti. Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä, • onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälas- kelmat olennaisilta osin merkit ty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti • onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot olennaisilta osin merkit ty iXBRL- merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti • ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastet tu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia. Valit tujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä. Lausunto Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, et tä Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700QVAG6OXK5OP587- 2024-12-31-f i.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.–31.12.2024 on olennai- silta osin merkit ty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti. Lausuntomme Digia Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.–31.12.2024 on annet tu 25.2.2025 päivätyllä tilintarkastus- kertomuksellamme. Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä. Helsingissä 5.3.2025 Ernst & Young Oy tilintarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KHT Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024 116 Hallituksen toimintakertomus Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä KonsernitilinpäätösKonsernikestävyysraport ti Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös digia.com Unlock your intelligence. 743700QVAG6OXK5OP5872024-01-012024-12-31743700QVAG6OXK5OP5872023-01-012023-12-31743700QVAG6OXK5OP5872024-12-31743700QVAG6OXK5OP5872023-12-31743700QVAG6OXK5OP5872022-12-31743700QVAG6OXK5OP5872022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872022-12-31DIG:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872023-01-012023-12-31DIG:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872023-12-31DIG:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700QVAG6OXK5OP5872023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700QVAG6OXK5OP5872023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700QVAG6OXK5OP5872024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700QVAG6OXK5OP5872024-01-012024-12-31DIG:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872024-12-31DIG:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember743700QVAG6OXK5OP5872024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember743700QVAG6OXK5OP5872024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700QVAG6OXK5OP5872024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700QVAG6OXK5OP5872024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700QVAG6OXK5OP5872024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares

AI Terminal

More from Digia Oyj

Talk to a Data Expert