Earnings Release • Feb 28, 2012
Earnings Release
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INFORMATION REGLEMENTEE
Embargo : Mardi 28 février 2012 – 18h00
Les comptes de D'Ieteren présentent Avis Europe comme une « activité abandonnée » à la suite de la cession de cette filiale, effective depuis le 3 octobre 2011 (plus d'informations en page 9 du communiqué). Par conséquent, et sauf mention contraire, le texte de ce communiqué ne concerne que les « activités poursuivies ».
« 2011 aura été une année charnière dans la vie du groupe et une année à plusieurs égards exceptionnelle. Nous avons cédé nos activités de location automobile à court terme à Avis Budget Group, et ce à de très bonnes conditions. Nous avons créé avec notre partenaire historique Volkswagen une filiale commune pour proposer une offre intégrée de services financiers liés à l'automobile à nos clients belges. Dans l'activité de distribution automobile, nos équipes ont tiré le meilleur parti, y compris en gagnant des parts de marché, d'un marché belge exceptionnellement élevé. Enfin, nos équipes de Belron, confrontées pour la première fois à l'effet conjugué défavorable de la météo et d'une économie en récession, ont réussi à en limiter l'impact. Nous nous sommes désendettés de plus de 1 milliard EUR et avons renforcé nos fonds propres. Compte tenu de la configuration du groupe telle qu'elle se présente aujourd'hui, le Conseil d'administration a décidé de proposer à l'Assemblée générale le paiement d'un dividende en forte hausse. Nous avons par ailleurs défini des critères de recherche de nouvelles activités. Cette recherche ne s'inscrit dans aucune contrainte de temps et sera marquée par la rigueur nécessaire visant à assurer le développement à long terme du groupe au bénéfice de l'ensemble de ses stakeholders ».
| FY 2011 | Var. % | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IFRS, mio EUR | Total | Dont Eléments courants |
Eléments inhabituels et réajustements de valeur |
Total | Dont Eléments courants |
Eléments inhabituels et réajustements de valeur |
Total | Eléments courants |
| Ventes | 5.977,3 | 5.977,3 | - | 5.533,8 | 5.533,8 | - | 8,0% | 8,0% |
| Résultat opérationnel | 351,5 | 377,2 | -25,7 | 328,0 | 348,2 | -20,2 | 7,2% | 8,3% |
| Charges financières nettes | -54,1 | -55,2 | 1,1 | -53,6 | -57,0 | 3,4 | -0,9% | 3,2% |
| Résultat avant impôts | 297,4 | 322,0 | -24,6 | 274,4 | 291,2 | -16,8 | 8,4% | 10,6% |
| Quote-part dans le résultat des entités mises en | -0,1 | -0,1 | 0,0 | 0,5 | 0,5 | 0,0 | -120,0% -120,0% | |
| équivalence | ||||||||
| Impôts | -43,7 | -49,5 | 5,8 | -58,1 | -63,2 | 5,1 | 24,8% | 21,7% |
| Résultat des activités poursuivies | 253,6 | 272,4 | -18,8 | 216,8 | 228,5 | -11,7 | 17,0% | 19,2% |
| Activités abandonnées | 122,4 | 86,1 | 36,3 | 19,4 | 27,9 | -8,5 | - | - |
| Résultat de la période | 376,0 | 358,5 | 17,5 | 236,2 | 256,4 | -20,2 | 59,2% | n.s. |
| Résultat attribuable aux : | ||||||||
| Porteurs de capitaux propres de D'Ieteren | 312,6 | 312,0 | 0,6 | 218,8 | 234,2 | -15,4 | 42,9% | 33,2% |
| Intérêts minoritaires | 63,4 | 46,5 | 16,9 | 17,4 | 22,2 | -4,8 | 264,4% | n.s. |
| Part du groupe dans le résultat de la période des activités poursuivies |
242,9 | 260,3 | -17,4 | 206,8 | 217,5 | -10,7 | 17,5% | 19,7% |
| Résultat par action de la période attribuable aux porteurs de capitaux propres de la société-mère | ||||||||
| Résultat par action de base (EUR) | 5,66 | 5,65 | 0,01 | 3,97 | 4,26 | -0,29 | 42,6% | 32,6% |
| Résultat par action dilué (EUR) | 5,63 | 5,62 | 0,01 | 3,95 | 4,23 | -0,28 | 42,5% | 32,9% |
| Résultat par action des activités poursuivies attribuable aux porteurs de capitaux propres de la société-mère | ||||||||
| Résultat par action de base (EUR) | 4,40 | 4,71 | -0,31 | 3,76 | 3,95 | -0,19 | 17,0% | 19,2% |
| Résultat par action dilué (EUR) | 4,37 | 4,68 | -0,31 | 3,73 | 3,93 | -0,20 | 17,2% | 19,1% |
| FY 2011 | FY 2010 | Var. % |
|---|---|---|
| 291,2 | 10,6% | |
| -16,2 | 8,0% | |
| 305,8 | 276,2 | 10,7% |
| 322,0 | -15,0 |
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Embargo : Mardi 28 février 2012 – 18h00
| FY 2011 | Var. % | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IFRS, mio EUR | Total | Dont Activités poursuivies |
Activités abandonnées |
Total | Dont Activités poursuivies |
Activités abandonnées |
Total | Activités poursuivies |
| Résultat de la période | 376,0 | 253,6 | 122,4 | 236,2 | 216,8 | 19,4 | 59,2% | 17,0% |
| Part du groupe dans le résultat de la période | 312,6 | 242,9 | 69,7 | 218,8 | 206,8 | 12,0 | 42,9% | 17,5% |
| Quote-part des intérêts minoritaires dans le résultat de la période | 63,4 | 10,7 | 52,7 | 17,4 | 10,0 | 7,4 | 264,4% | 7,0% |
| IFRS - mio EUR | FY 2011 | FY 2010 |
|---|---|---|
| Capitaux propres (part du groupe) | 1.530,5 | 1.250,6 |
| Intérêts minoritaires | 1,6 | 214,1 |
| Capitaux propres | 1.532,1 | 1.464,7 |
| Dette financière nette1 | 850,2 | 1.823,0 |
Embargo : Mardi 28 février 2012 – 18h00
| FY 2011 | Var. % | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dont | Dont | |||||||
| IFRS, mio EUR | Total | Eléments courants |
Eléments inhabituels et réajustements de valeur |
Total | Eléments courants |
Eléments inhabituels et réajustements de valeur |
Total | Eléments courants |
| Véhicules neufs livrés (en unités) | 136.199 | - | - | 117.951 | - | - | 15,5% | - |
| Ventes externes | 3.208,3 | 3.208,3 | - | 2.732,9 | 2.732,9 | - | 17,4% | 17,4% |
| Résultat opérationnel | 116,7 | 114,9 | 1,8 | 92,6 | 92,6 | 0,0 | 26,0% | 24,1% |
| Charges financières nettes | -21,6 | -22,8 | 1,2 | -24,7 | -28,0 | 3,3 | 12,6% | 18,6% |
| Résultat courant avant impôts | - | 92,1 | - | - | 64,6 | - | - | 42,6% |
| Résultat courant avant impôts, part du groupe | - | 92,7 | - | - | 64,9 | - | - | 42,8% |
Les ventes totales de D'Ieteren Auto ont atteint 3.208,3 millions EUR, soit une croissance de 17,4% sur un an. Cette progression est la conséquence de la poursuite de la croissance du marché belge, qui a dépassé le record de 2010, et de l'augmentation de la part de marché globale des marques distribuées par D'Ieteren Auto.
En 2011, les immatriculations de voitures neuves en Belgique ont atteint 572.211 unités, en hausse de 4,5% sur un an et de 20,2% par rapport à 2009, précédente année du Salon des Utilitaires légers, Véhicules de Loisirs et Motos. Le marché a été soutenu par les incitants CO2, maintenus tout au long de l'année. De surcroît, l'annonce par le gouvernement belge de la suppression de ces incitants dès le 1er janvier 2012 a accéléré les immatriculations en décembre 2011, en hausse d'environ 20.000 unités par rapport à décembre 2010.
La part de marché des marques distribuées par D'Ieteren Auto a atteint un record historique de 21,89% en 2011, contre 20,13% un an plus tôt. Cette croissance s'explique principalement par le niveau élevé de part de marché de Volkswagen, qui a encore bénéficié du plan de relance
| Part dans les immatriculations de voitures neuves en Belgique |
FY 2011 | FY 2010 |
|---|---|---|
| Immatriculations de voitures neuves (en unités) % évolution sur un an |
572.211 4,5% |
547.347 14,9% |
| Total D'Ieteren Auto | 21,89% | 20,13% |
| Volkswagen Audi Seat Škoda Bentley/Lamborghini Porsche |
10,82% 5,54% 1,82% 3,43% 0,01% 0,27% |
9,78% 5,38% 1,85% 2,87% 0,01% 0,24% |
| Utilitaires légers | 11,07% | 9,33% |
introduit en 2009, du succès de ses nouveaux modèles et d'un stock suffisant en véhicules BlueMotion, particulièrement demandés en fin d'année lors de l'annonce de la suppression des incitants CO2. Volkswagen
a signé la plus forte progression parmi les marques généralistes et a ainsi pu redevenir la première marque du marché automobile belge en 2011. Audi a conservé la tête du segment premium grâce surtout à une réduction des délais de livraison à partir du second semestre et au succès des modèles A1 et A7. Malgré l'absence de nouveaux modèles, Škoda a clôturé l'année sur une part de marché record, grâce notamment à la forte demande pour ses modèles écologiques. La part de marché de Seat est restée stable.
Le marché des véhicules utilitaires légers a progressé de 16,5% à 62.158 immatriculations. La part de D'Ieteren Auto dans ce marché a progressé à 11,07% en 2011, contre 9,33% en 2010. Cette performance exceptionnelle dans un marché porteur s'explique avant tout par le succès des nouvelles motorisations, plus économiques, et par une politique commerciale particulièrement dynamique.
Le nombre de véhicules neufs, utilitaires compris, livrés par D'Ieteren Auto en 2011 a atteint 136.199 unités, en hausse de 15,5% sur un an. Cette hausse des volumes et l'amélioration du mix ont permis aux ventes de véhicules neufs de progresser de 20,2% à 2.649,8 millions EUR.
Les ventes de véhicules d'occasion, principalement les sorties de flotte de D'Ieteren Lease, se sont établies à 115,3 millions EUR, en hausse de 11,0%.
Les ventes de pièces de rechange et accessoires ont progressé de 6,2% à 178,0 millions EUR. Cette augmentation est due à l'effet combiné d'un marché de véhicules neufs en forte hausse et des actions commerciales.
Les activités d'après-vente des D'Ieteren Car Centers ont augmenté de 4,9% à 57,4 millions EUR.
D'Ieteren Lease, actif dans la location à long terme des véhicules des marques distribuées par D'Ieteren Auto, a réalisé des ventes de 146,6 millions EUR, en hausse de 3,7%.
Les ventes de D'Ieteren Sport, principalement des motos, quads et scooters Yamaha, ont enregistré un recul de 9,8% à 32,3 millions EUR, en raison d'un marché défavorable pour le segment des motos.
Le résultat opérationnel a atteint 116,7 millions EUR, en hausse de 26,0% sur un an. Hors éléments inhabituels et réajustements de valeur, le résultat opérationnel courant a atteint 114,9 millions EUR, en hausse de 24,1%. Cette progression s'explique essentiellement par l'augmentation des ventes de véhicules neufs, partiellement compensée par la hausse des investissements marketing et des coûts liés à la hausse des ventes.
Les charges financières nettes totales se sont élevées à 21,6 millions EUR, contre 24,7 millions EUR un an plus tôt. En excluant les ajustements à leur juste valeur des instruments financiers (principalement des swaps de taux d'intérêt et la réestimation de la valeur des puts accordés à la holding familiale du CEO de Belron), les charges financières nettes courantes ont atteint 22,8 millions EUR, soit 5,2 millions EUR de moins qu'en 2010. Cette baisse s'explique par la diminution de la dette nette moyenne résultant notamment de la réception du produit de la cession d'Avis Europe et du dividende de Belron.
Le résultat courant avant impôts, part du groupe, du segment Distribution automobile & Corporate, s'est établi à 92,7 millions EUR, en hausse de 42,8% sur un an.
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Une série de modèles a été lancée ou renouvelée avec succès en 2011. Chez Volkswagen, l'Amarok a fait une entrée remarquée dans le segment des pick-up, et la Beetle et le Tiguan ont été lancés au second semestre. Les A5, A6 et Q3 ont été lancés chez Audi et la nouvelle 911 chez Porsche.
En octobre 2011, D'Ieteren et Volkswagen Financial Services (filiale du groupe Volkswagen) ont conclu un accord afin de créer une filiale commune, Volkswagen D'Ieteren Finance, destinée à offrir un éventail complet de services financiers associés à la vente de véhicules du groupe Volkswagen sur le marché belge. Ce partenariat renforce le lien solide existant entre D'Ieteren et Volkswagen depuis plus de 60 ans.
Volkswagen D'Ieteren Finance, opérationnel depuis février 2012, a été constitué par l'apport de D'Ieteren Lease, filiale de D'Ieteren active dans le leasing opérationnel, et des activités de Volkswagen Bank Belgium. Volkswagen D'Ieteren Finance est détenu à 50% moins une action par D'Ieteren et à 50% plus une action par Volkswagen Financial Services avec une parité de représentants de D'Ieteren et de Volkswagen Financial Services à son Conseil d'administration et au sein de son management.
Volkswagen D'Ieteren Finance a pour objectif de développer une offre de financements automobiles complète, homogène et concurrentielle aux particuliers, professionnels et concessionnaires. Une offre de financements avantageuse constitue un outil de promotion et de fidélisation performant dans le segment des particuliers. L'élargissement de l'offre de services financiers et la promotion active de ceux-ci par une entité dédiée permettra de mieux exploiter ce potentiel et de renforcer la position des marques distribuées par D'Ieteren Auto sur le marché des particuliers. Les services de leasing de D'Ieteren Auto, notamment via D'Ieteren Lease, sont à présent assurés par la nouvelle entité et pourront être davantage développés grâce à un accès facilité aux capitaux.
L'intégralité du financement par dette de la nouvelle filiale commune est assurée par le groupe Volkswagen aux conditions appliquées aux filiales de ce dernier.
L'apport de D'Ieteren Lease à la nouvelle entité et sa mise en équivalence entraîneront une diminution de la dette financière nette consolidée de D'Ieteren de 283 millions EUR et une plus-value consolidée d'environ 40 millions EUR.
Le 1er janvier 2012, Denis Gorteman a succédé à Thierry van Kan en tant que CEO de D'Ieteren Auto.
Compte tenu de la fin des incitants CO2 (au 1er janvier 2012) et des achats anticipés d'environ 20.000 véhicules neufs en décembre 2011, ainsi que des nouvelles mesures fiscales concernant les véhicules de société et de l'environnement économique actuel, le marché automobile belge devrait baisser de 13,5% à 495.000 immatriculations de voitures neuves en 2012. Dans cette hypothèse, D'Ieteren Auto poursuit son objectif de progression de part de marché. Cette année, plusieurs modèles seront encore lancés ou renouvelés : la up! chez Volkswagen, l'A8 chez Audi, la Citigo chez Škoda, la Mii chez Seat et le Boxster chez Porsche.
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| FY 2011 | Var. % | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dont | Dont | |||||||
| IFRS, mio EUR | Total | Eléments courants |
Eléments inhabituels et réajustements de valeur |
Total | Eléments courants |
Eléments inhabituels et réajustements de valeur |
Total | Eléments courants |
| Nombre d'interventions (en millions d'unités) | 11,3 | - | - | 11,7 | - | - | -3,0% | - |
| Ventes externes | 2.769,0 | 2.769,0 | - | 2.800,9 | 2.800,9 | - | -1,1% | -1,1% |
| Résultat opérationnel | 234,8 | 262,3 | -27,5 | 235,4 | 255,6 | -20,2 | -0,3% | 2,6% |
| Charges financières nettes | -32,5 | -32,4 | -0,1 | -28,9 | -29,0 | 0,1 | -12,5% | -11,7% |
| Résultat courant avant impôts | - | 229,9 | - | - | 226,6 | - | - | 1,5% |
| Résultat courant avant impôts, part du groupe | - | 213,1 | - | - | 211,3 | - | - | 0,9% |
Note : La participation moyenne utilisée pour la consolidation du résultat de Belron est de 92,73% (93,24% en 2010).
Les ventes de 2011 ont atteint 2.769,0 millions EUR, en diminution de 1,1%, se répartissant en une baisse organique de 0,9% et un effet de change négatif de 1,0%, partiellement compensés par une croissance externe de 0,8%. La baisse organique est la conséquence d'un recul généralisé du marché de la réparation et du remplacement de vitrage de véhicules dû à des conditions climatiques moins favorables qu'en 2010 en Europe ainsi qu'à un environnement économique global plus difficile, compensé, dans la plupart des pays, par des gains de
parts de marché et par une amélioration du mix. Le nombre total d'interventions de réparation et de remplacement de vitrage a baissé de 3% à 11,3 millions. L'effet de change est principalement dû au dollar américain plus faible. La croissance externe a surtout été enregistrée en Russie, au Canada et en France.
En Europe, les ventes ont diminué de 3,7%, se répartissant en une baisse organique de 4,6%, partiellement compensée par une croissance externe de 0,9%, essentiellement due à des acquisitions en France au premier semestre 2010 et en Russie, où Belron a acquis les activités de réparation et de remplacement de vitrage de Mobiscar au second semestre 2010 et ses activités de grossiste au premier semestre 2011. La baisse organique reflète une dégradation du marché due à des conditions climatiques et économiques défavorables, partiellement compensée par des gains de parts de marché dans la plupart des pays.
Hors Europe, les ventes ont progressé de 2,2%, se répartissant en une croissance organique de 4,0%, malgré le recul généralisé du marché, et une croissance externe de 0,8% essentiellement due aux acquisitions réalisées au Canada, partiellement compensées par un effet de change négatif de 2,6% dû à un dollar américain plus faible.
Le résultat opérationnel a atteint 234,8 millions EUR, en baisse de 0,3 %. Hors éléments inhabituels et réajustements de valeur, le résultat opérationnel courant a progressé de 2,6% à 262,3 millions EUR. L'impact de la baisse des ventes a été compensé par des plans de réduction des coûts mis en œuvre au premier semestre et ayant porté leurs fruits à partir du second semestre. De plus, les charges liées au plan incitatif à long terme pour le management ont baissé, reflétant la baisse du résultat opérationnel.
Les coûts inhabituels avant impôts se sont élevés à 16,2 millions EUR et sont principalement liés à une perte de valeur sur certains actifs incorporels informatiques à la suite d'un changement de stratégie visant à exploiter de nouvelles technologies, à des coûts relatifs aux acquisitions canadiennes, à la restructuration des activités de réparation et de remplacement de vitrage de véhicules utilitaires et autocars au Royaume-Uni et en France, partiellement compensés par un gain unique enregistré à la suite du changement du mode d'indexation des pensions au Royaume-Uni, désormais basé sur l'indice des prix à la consommation et non plus sur l'indice des prix au détail. Les réajustements de valeur se sont élevés à 11,4 millions EUR et incluent l'amortissement d'immobilisations incorporelles issues des acquisitions et les variations de juste valeur des instruments dérivés.
Les charges financières nettes ont atteint 32,5 millions EUR (2010 : 28,9 millions EUR). Hors réajustements liés aux variations de juste valeur des instruments dérivés, les charges financières nettes ont augmenté de 29,0 millions EUR à 32,4 millions EUR en raison d'une hausse de la dette moyenne avec des taux d'intérêt relativement stables.
Le résultat courant avant impôts, part du groupe, a progressé de 0,9% à 213,1 millions EUR (2010 : 211,3 millions EUR).
Au deuxième trimestre 2011, Belron a versé à ses actionnaires un dividende de 100 millions EUR sur les résultats 2010, dont 92,7 millions EUR à D'Ieteren.
En 2011, Belron a poursuivi son objectif d'excellence dans le service à ses clients. Dans plusieurs pays, Belron a atteint des niveaux de satisfaction record grâce à la mise en œuvre de nouvelles initiatives. Le processus de réservation a encore été simplifié avec le lancement de sites internet optimisés pour les appareils mobiles et d'applications iPhone et Android. Le développement et le déploiement de nouveaux outils et processus ont permis d'améliorer davantage le service à la clientèle en lui assurant un travail de la plus haute qualité dans le respect des normes de sécurité les plus strictes. Belron a par exemple mis au point une nouvelle solution exclusive de réparation qui intègre notamment une résine de qualité supérieure qui est aujourd'hui utilisée dans la majorité des pays.
De nouveaux investissements dans la chaîne d'approvisionnement ont également permis à Belron de répondre plus rapidement et plus efficacement aux besoins de ses clients. Un nouveau centre de distribution a été inauguré à Milan de manière à réduire les distances parcourues, et plusieurs centres ont été rénovés pour améliorer leur efficacité énergétique. Un nouveau logiciel de préparation de commandes par activation vocale a été introduit au Canada, ce qui a permis d'accroître la productivité et la précision de la préparation des commandes tout en réduisant significativement le nombre de vitrages endommagés. De plus, Belron a
continué à développer la notoriété de ses marques, principalement en investissant en publicité télévisée et internet.
En plus de ses efforts en matière de service, Belron a continué à collaborer étroitement avec ses partenaires assureurs et gestionnaires de flotte en mettant en avant la valeur ajoutée totale apportée à ces partenaires par la combinaison du service et du coût. Aux États-Unis, Belron a signé un contrat avec Allstate Insurance Company, qui a démarré le 1er janvier 2012, pour la gestion administrative des sinistres de ses assurés en matière de bris de vitre sur tout le territoire américain.
Belron a également poursuivi son expansion géographique ciblée, notamment en Chine avec des acquisitions à Shenzhen et Changsha ainsi que l'ouverture de nouveaux sites à Shanghai et Pékin. L'intégration des précédentes acquisitions chinoises a très bien progressé. Dans d'autres pays, Belron a réalisé quelques acquisitions de petite taille, et il a signé un contrat de franchise en Croatie. Par ailleurs, Belron a mis fin à son accord de franchise en Pologne. Au Canada, la société a lancé un projet de transformation d'envergure, incluant l'acquisition d'un certain nombre de franchisés ; les négociations se poursuivent afin d'acquérir d'autres franchisés en 2012.
Belron prévoit une croissance organique des ventes modérée compte tenu de l'environnement économique. La société poursuivra ses efforts en matière de qualité de service aux clients, aux compagnies d'assurance et aux gestionnaires de flotte, et d'amélioration de l'efficacité opérationnelle.
Le dernier communiqué de presse d'Avis Europe plc, relatif à ses résultats semestriels, a été publié le 4 août 2011 et est disponible en anglais sur son site internet : www.avis-europe.com.
Le 14 juin 2011, Avis Budget Group a proposé, par la voie d'un « Scheme of Arrangement », 3,15 GBP en cash pour chaque action Avis Europe, ce qui valorisait la totalité du capital d'Avis Europe à environ 636 millions GBP (719 millions EUR à cette date) et la participation de 59,6% de D'Ieteren dans Avis Europe à environ 367 millions GBP (409 millions EUR en tenant compte de l'effet net des couvertures de change et des frais de transaction). Cette offre cash de 3,15 GBP par action représentait une prime de :
La cession d'Avis Europe a pris effet le 3 octobre 2011 et le produit de la vente a été reçu mi-octobre.
A la suite de cette offre, Avis Europe est présenté dans les états financiers consolidés 2011 comme activité abandonnée. La contribution nette d'Avis Europe au résultat de la période, part du groupe, de D'Ieteren s'établit à 69,7 millions EUR. En outre, 18,2 millions EUR ont été reconnus directement dans les réserves consolidées du groupe.
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Embargo : Mardi 28 février 2012 – 18h00
Les activités du groupe D'Ieteren sont financées de manière autonome et indépendante.
La dette financière nette1 du pôle D'Ieteren Auto / Corporate a baissé de 555,1 millions EUR à 71,6 millions EUR, notamment grâce au produit de la cession d'Avis Europe en octobre 2011.
La dette financière nette1 de Belron est passée de 736,8 millions EUR à 778,6 millions EUR. En 2011, Belron a conclu un nouvel emprunt de 250 millions USD auprès d'investisseurs institutionnels américains (échéances en 2018, 2021 et 2023) et a conclu en fin d'année un nouveau crédit à 5 ans pour un montant de 450 millions EUR.
La dette financière nette1 consolidée du groupe a baissé de 1.823,0 millions EUR à 850,2 millions EUR.
Depuis la montée de D'Ieteren à 92,7% du capital de Belron et la cession d'Avis Europe, activité qui a été très consommatrice de fonds, les besoins financiers futurs du groupe, hors acquisition de nouvelles activités, se limitent désormais principalement aux investissements opérationnels et de croissance de D'Ieteren Auto et de Belron, qui peuvent être financés par ces entités sans apport additionnel de fonds du groupe.
Dans ces conditions, et conformément à l'esprit entrepreneurial qui anime de longue date le groupe D'Ieteren, le Conseil d'administration souhaite que les ressources libérées soient redéployées, par acquisition, dans une activité ayant une équipe de management de qualité et un modèle d'entreprise éprouvé, et ce dans le but de continuer à favoriser son expansion, notamment internationale, de concert avec son management. Cette activité devra permettre au groupe de jouer son rôle d'actionnaire actif.
Le Conseil d'administration de D'Ieteren a également réexaminé la politique de dividende de la société.
Il confirme qu'il entend maintenir sa politique permanente du plus large autofinancement possible, qui a soutenu le développement du groupe, et qui vise au renforcement des fonds propres et au maintien de ratios financiers de qualité. La société veillera à assurer, dans la mesure où les résultats le permettent et sauf imprévu majeur, un dividende stable ou en croissance régulière.
Au titre de l'exercice 2011, il proposera à l'Assemblée générale de porter le dividende à 0,80 EUR par action (2010 : 0,425 EUR), ce qui représente un taux de distribution de 18,2% par rapport au bénéfice net consolidé, part du groupe, des activités poursuivies.
Embargo : Mardi 28 février 2012 – 18h00
A la suite de la constitution de Volkswagen D'Ieteren Finance (voir page 6), le périmètre du résultat consolidé courant avant impôts, part du groupe, de D'Ieteren est légèrement modifié : jusqu'en 2011 celui-ci reflétait 100% du résultat de l'activité de location à long terme de D'Ieteren Lease ; à partir de 2012, il reflètera 50% du résultat de l'activité de l'entité combinée Volkswagen D'Ieteren Finance. Ce changement de périmètre conduit en 2012 à une diminution du résultat consolidé courant avant impôts, part du groupe, estimée à environ 2%.
Incluant ce changement, et compte tenu des perspectives actuelles de ses activités et de l'incertitude caractérisant l'environnement économique ambiant, D'Ieteren prévoit une diminution d'environ 25% du résultat consolidé courant avant impôts 2012, part du groupe, par rapport à une année 2011 exceptionnelle.
Le rapport financier relatif à l'exercice 2011 est disponible sur le site internet de D'Ieteren (www.dieteren.com) ou sur simple demande.
1 La dette financière nette est définie comme la somme des emprunts diminuée de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des investissements en actifs non-courants et courants.
2 A la suite de la constitution de Volkswagen D'Ieteren Finance, dont les résultats seront mis en équivalence, et afin de refléter au mieux l'ensemble des activités du groupe, le résultat courant avant impôts, part du groupe, inclura dorénavant la part du groupe dans le résultat courant avant impôts des entités mises en équivalence.
« […] Nos contrôles des comptes consolidés du Groupe D'Ieteren sont, pour l'essentiel, terminés et n'ont pas révélé d'éléments significatifs qui nécessiteraient un ajustement aux informations comptables reprises dans le présent communiqué. » BDO Réviseurs d'entreprises.
Ce communiqué contient des informations prévisionnelles impliquant des risques et des incertitudes, en particulier des déclarations portant sur les plans, les objectifs, les attentes et les intentions de D'Ieteren. Il est porté à l'attention du lecteur que ces déclarations peuvent comporter des risques connus ou inconnus et être sujettes à des incertitudes importantes sur les plans opérationnel, économique et concurrentiel, dont beaucoup sont en dehors du contrôle de D'Ieteren. Au cas où certains de ces risques et incertitudes venaient à se matérialiser, ou au cas où les hypothèses retenues s'avéraient être incorrectes, les résultats réels pourraient dévier significativement de ceux anticipés, attendus, projetés ou estimés. Dans ce contexte, D'Ieteren décline toute responsabilité quant à l'exactitude des informations prévisionnelles fournies.
Une retransmission en direct de la présentation aux analystes (en anglais et en écoute uniquement), qui se tiendra ce 29 février 2012 à 9h30, est accessible sur notre site internet ou en cliquant ICI.
INFORMATION REGLEMENTEE
Embargo : Mardi 28 février 2012 – 18h00
Fondé en 1805, D'Ieteren est un groupe de services à l'automobiliste qui sert près de 13 millions de clients particuliers et professionnels dans 33 pays. Il est composé de deux activités :
D'Ieteren Auto distribue en Belgique les véhicules des marques Volkswagen, Audi, Seat, Škoda, Bentley, Lamborghini, Bugatti, Porsche et Yamaha. Il est le premier distributeur de voitures en Belgique avec une part de marché de près de 22% et plus d'un million de véhicules des marques distribuées en circulation. Chiffre d'affaires en 2011 : 3,2 milliards d'euros.
Belron (détenu à 92,7%) est le leader mondial de la réparation et du remplacement de vitrage de véhicules à travers une quinzaine de marques, dont Carglass, Autoglass et Safelite Auto Glass. 2.000 points de service et 9.200 unités mobiles dans 33 pays sont à la disposition de ses clients. Chiffre d'affaires en 2011 : 2,8 milliards d'euros.
Jean-Pierre Bizet, Administrateur délégué Benoit Ghiot, Chief Financial Officer Vincent Joye, Financial Communication - Tel : + 32 (0)2 536.54.39 Courriel : [email protected] – Site internet : www.dieteren.com
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