Annual Report (ESEF) • Mar 30, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FileDEME’s 8 belangrijke duurzaamheidsthema's
QHSE-prestatie
Samenwerking met belanghebbenden
EU-taxonomie
Certificaten, onderscheidingen en beoordelingen
Goed bestuur bij elke stap
Nieuwe uitdagingen aangaan en onze doelen bereiken is alleen mogelijk in een veilige en gezonde werkomgeving. Dat is mijn engagement naar alle medewerkers wereldwijd.
NATALIA DE SOUZA SECCO | Voorzitter Raad van Bestuur
6
Brief van de CEO en de voorzitter
Met onze expertise en gespecialiseerd materieel om wereldwijd offshore windmolenparken te realiseren. Tegelijk zetten we ons op de kaart in de markt voor groene waterstof. In de komende decennia zullen wij enkele van de grootste uitdagingen waarmee onze planeet vandaag wordt geconfronteerd: stijgende zeespiegels, overstromingen, het verlies van biodiversiteit en de schaarste aan mineralen.
Onze missie is om op te treden als een drijvende kracht achter de transitie naar een duurzame wereld, en wij staan achter de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN. De grote transformaties in onze sectoren hebben we geïdentificeerd waarmee we echt een verschil kunnen maken.
Wij waren erg trots om een delegatie op hoog niveau te sturen naar de klimaatconferentie van de Verenigde Naties in Sharm-el-Sheikh (Egypte). DEME is al meer dan twee decennia een pionier in de offshore windindustrie. Op de VN-klimaatconferentie werd luid en duidelijk erkend dat offshore wind een cruciale rol speelt in de aanpak van de klimaatverandering, naast andere hernieuwbare energiebronnen zoals groene waterstof.
2022 was een uitdagend jaar. Er waren veel ontwikkelingen die we hebben meegemaakt, waaronder geopolitieke spanningen, snel stijgende inflatie, hoge staalprijzen en natuurlijk was Covid ook nog wel aanwezig, al had dat voor DEME in 2022 minder impact op onze financiële resultaten. De wereldwijde energiemarkt werd echter hard getroffen door het conflict tussen Rusland en Oekraïne, wat leidde tot een nog grotere vraag naar hernieuwbare energie en een verdere impuls om de doelstellingen inzake schone energie te verwezenlijken.
DEME realiseerde in 2022 een recordomzet van €4.14 miljard, een stijging van 10% ten opzichte van 2021. Dit record is vooral te danken aan de segmenten Offshore Energy en Environmental. Het lijdt geen twijfel dat we in een snel-evoluerende markten opereren en een gedifferentieerd aanbod aan maritieme diensten, met een focus op duurzame oplossingen, bieden we strategische meerwaarde.
Zoals verwacht realiseerde DEME in 2022, ondanks de geopolitieke en economische uitdagingen, een recordomzet. De sterke prestaties van de segmenten Offshore Energy en Dredging & Infra droegen bij aan de resultaten.
DEME Concessions was vereerd dat koning Filip en koningin Mathilde van België de officiële opening van de haven [redacted] productiesite voor groene waterstof. Veel van de projecten van het Concessions segment ondersteunen de energietransitie en het streven naar een duurzamere planeet. Thistle Wind Partners is daarvan een mooi [redacted] DEME Concessions deel uitmaakt, kreeg in het kader van het zeer competitieve [redacted] project voor zowel vaste als drijvende [redacted].
Aandachtspunt is onze aanpak met [redacted].
We zijn zeker tevreden met de [redacted] we goed gepositioneerd zijn om [redacted] toekomst waar te maken. Toch willen [redacted] en geëngageerde mensen van DEME – [redacted].
DEME heeft een lang trackrecord [redacted] projectuitvoeringen, waaronder de meest uitdagende en complexe [redacted] ter wereld. Het vermogen van onze [redacted] en innovatieve oplossingen te vinden is gewoonweg indrukwekkend. Deze projecten vereisen een echt toegewijd, hoogopgeleid en ervaren [redacted]. Het is hun toewijding en expertise die de leidende positie van DEME ondersteunen, en die kwaliteiten zijn essentieel voor de [redacted]. Daarnaast maakt de cultuur van DEME echt het verschil. De vermaarde
We hebben een belangrijke stap gezet toen DEME het volgende hoofdstuk in zijn lange geschiedenis begon en een beursgenoteerde onderneming werd.
LUC VANDENBULCKE | [redacted]
DEME JAARVERSLAG 2022 9
Veel van de projecten van onze segmenten ondersteunen de energietransitie en het streven naar een duurzamere planeet.
LUC BERTRAND | [redacted]
pioniersgeest leidt tot innovatieve oplossingen en technisch leiderschap, [redacted] sterke focus op veiligheid, duurzaamheid en samenwerking als één team.
De knowhow van onze mensen gaan hand in hand met de capaciteiten [redacted]. We hebben de meest moderne, duurzame vloot [redacted] onlangs unieke schepen verwelkomd. Ze zijn vandaag uniek in de sector.
In het segment Offshore Energy is ons revolutionaire offshore installatieschip [redacted] heeft het met succes reusachtige monopiles, topsides en een enorme jacket geïnstalleerd, en had het een groot ontmantelingsproject uitgevoerd. Ook onze vernieuwende mega-snijkopzuiger 'Spartacus' heeft indruk [redacted]. 'Spartacus' heeft meer snijvermogen dan enige andere snijkopzuiger ter wereld, en [redacted] productiesnelheid, pompvermogen en vermogen om hard materiaal te snijden. Dit gaat gepaard met een aanzienlijke [redacted].
Om ervoor te zorgen dat we gelijke tred houden met de snelle groei van de offshore windmarkt, [redacted] [redacted] heeft vervoegd. Wij investeren ook in een gigantisch valpijpschip, terwijl [redacted] worden opgewaardeerd zodat ze de XXL- [redacted].
[redacted] stap gezet met DEME: we zijn toen [redacted] in onze lange geschiedenis, en werden [redacted] in een enigszins volatiele en onzekere operationele omgeving. [redacted] afzonderlijk te laten noteren, is door onze stakeholders warm onthaald. [redacted] [redacted] is duidelijk voor onze stakeholders. Het is ook lonend om te weten dat we nu [redacted] opportuniteiten snel te grijpen en te [redacted]. [redacted] wereld voor de komende generaties. [redacted] onze klanten, investeerders, aandeelhouders en ons wereldwijde team van werknemers.
[redacted] en vol vertrouwen in ons toekomstig potentieel, heeft de Raad van [redacted] deel van de financiële middelen in het [redacted] investeringen, en een dividend van [redacted] [redacted].
LUC BERTRAND
Voorzitter DEME Groep
LUC VANDENBULCKE
CEO DEME Groep
[redacted]
| Europa | [redacted] | [redacted] | [redacted] | [redacted] |
|---|---|---|---|---|
| 75% | 12% | 8% | 5% | |
| 55% | 5% | 13% | 27% |
DEME JAARVERSLAG 2022 55
De wortels van DEME liggen weliswaar [redacted], [redacted] alle continenten en zeeën ter wereld. Onze visie is erop gericht om te werken aan een duurzame toekomst door [redacted] uitdagingen: stijgende zeespiegels, [redacted], [redacted], en schaarste aan mineralen. [redacted] hoogopgeleide professionals over [redacted] over een moderne, veelzijdige vloot van meer dan 100 gespecialiseerde schepen.
De activiteiten van DEME vinden hun oorsprong in de [redacted], [redacted] de portefeuille is in de afgelopen jaren sterk gediversifieerd. We zijn nu [redacted] [redacted] Offshore Energy, Dredging & Infra, Environmental en Concessions. Dankzij onze multidisciplinaire capaciteiten en ons vermogen om de synergieën [redacted] segmenten, zijn wij uitgegroeid tot een [redacted] oplossingen voor complexe projecten.
[redacted] we uitdagingen kunnen omzetten in opportuniteiten. Daarom [redacted] geleden de offshore windmarkt. Deze drang om nieuwe horizonten te verkennen heeft ons recent naar duurzame diepzee-ontginning en groene waterstofsector geleid.
[redacted] [redacted] we ook onze geografische aanwezigheid [redacted]. [redacted] [redacted]
We streven voortdurend naar operationele uitmuntendheid en [redacted] [redacted].# DEME JAARVERSLAG 2022
Nieuwe schepen zoals de 'Orion' een geheel nieuw installatieconcept voor de offshore windmarkt en een ongeëvenaard snijvermogen voor gespecialiseerde schepen Actief in meer dan hoogopgeleide professionals
| 2019 | 2018 | 2021 | 2022 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ORDERBOEK | 2.622 | 2.646 | 2.196 | 2.511 | 2.655 |
| EBIT EN (in miljoen euro) | 437 | 459 | 370 | 469 | 474 |
| OMZET | 4.500 | 141 | 196 | 202 | 282 |
| EBITDA EN (in miljoen euro) | 143 | 155 | 50 | 115 | 113 |
Financiële & niet-financiële kerncijfers
Wereldwijde frequentiegraad ongevallen met werkverlet (WW LTIFR - ‘Veiligheidsthermometer’)
| 2019 | 2018 | 2021 | 2022 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 0,24 | 0,21 | 0,19 | 0,19 | 0,23 |
Capaciteitsbijdrage (MW geïnstalleerde funderingen)
| 2019 | 2018 | 2021 | 2022 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 435 | 441 | 202 | 484 | 2.798 |
RESULTAAT (in miljoen euro)
| 2019 | 2018 | 2021 | 2022 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 125 | 156 | 50 | 115 | 113 |
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Omzet | 2.654,7 | 2.510,6 | 2.195,8 |
| EBITDA | 473,9 | 469,3 | 369,5 |
| Afschrijvingen & waardeverminderingen | 318,7 | 326,0 | 305,2 |
| EBIT | 155,2 | 143,3 | 64,3 |
| Nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen | 15,8 | 10,5 | 22,4 |
| Nettoresultaat aandeel van de Groep | 112,7 | 114,6 | 50,4 |
| Orderboek | 6.190,0 | 5.905,2 | 4.500,1 |
| Eigen vermogen (excl. minderheidsbelangen) | 1.753,9 | 1.579,5 | 1.476,5 |
| Netto financiële schuld | -520,5 | -392,7 | -489,0 |
| Operationeel werkkapitaal | -506,2 | -511,1 | -552,3 |
| Balanstotaal | 4.509,8 | 4.049,6 | 3.919,9 |
| Investeringen | 483,9 | 282,0 | 201,6 |
| Winst per aandeel (in euro) | 4,45 | 4,53 | 1,99 |
| Dividend van het jaar per aandeel (in euro) | 1,5 | NVT | NVT |
| Totaal van geldmiddelen | 522,3 | 528,6 | 621,9 |
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Gemiddeld # personeel (gebaseerd op VTE) | 5.153 | 4.880 | 4.976 |
| Verhouding man/vrouw | 85/15 | 85/15 | 85/15 |
| Aantal nationaliteiten | 79 | 80 | 80 |
| Wereldwijde frequentiegraad ongevallen met werkverlet (WW LTIFR - ‘Veiligheidsthermometer’) | 0,23 | 0,19 | 0,19 |
| Koolstofarme brandstoffen (% koolstofarme brandstoffen versus totaal verbruikte brandstoffen (energie gebaseerd) | 6,0% | NVT | NVT |
| BKG-emissies wereldwijd in kt CO2 e (Scope 1&2) | 653 | 833 | 660 |
| Capaciteitsbijdrage (MW geïnstalleerde funderingen) | 2.798 | 1.867 | 2.499 |
| MW geïnstalleerde windturbines | 440 | 2.378 | 1.477 |
| MW Economische Eigendom | 144 | 144 | 144 |
| Aantal goedgekeurde innovatie-initiatieven | 12 | 14 | 18 |
| Aantal groene initiatieven | 127 | 125 | 128 |
| Bezettingsgraad van TSHD (sleephopperzuigers) (in weken) | 38,3 | 42,2 | 37,5 |
| Bezettingsgraad van CSD (cutterzuigers) (in weken) | 29,3 | 25,3 | 10,5 |
| Bezettingsgraad van offshore tuigen (in weken) | 33,6 | 42,1 | 42,0 |
| EU-taxonomie - Omzet - In aanmerking komende activiteiten | 29% | 28% | NVT |
| EU-taxonomie - Omzet - Afgestemde activiteiten | 26% | 24% | NVT |
| EU-taxonomie - CapEx - In aanmerking komende activiteiten | 52% | 32% | NVT |
| EU-taxonomie - CapEx - Afgestemde activiteiten | 52% | 32% | NVT |
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Omzet | 2.654,7 | 2.510,6 | 2.195,8 |
| Offshore Energy | 957,8 | 916,4 | 962,0 |
| Dredging & Infra | 1.524,3 | 1.478,3 | 1.151,6 |
| Environmental | 206,3 | 166,2 | 140,0 |
| Concessions | 2,2 | 1,5 | 2,1 |
| Reconciliatie | -35,9 | -51,7 | -59,9 |
| EBITDA | 473,9 | 469,3 | 369,5 |
| Offshore Energy | 221,9 | 170,9 | 145,5 |
| Dredging & Infra | 254,9 | 305,8 | 181,3 |
| Environmental | 25,0 | 16,8 | 16,4 |
| Concessions | -12,7 | -12,5 | 38,3 |
| Reconciliatie | -15,2 | -11,7 | -12,0 |
| EBIT | 155,2 | 143,3 | 64,3 |
| Offshore Energy | 117,1 | 74,6 | 34,4 |
| Dredging & Infra | 44,9 | 74,0 | -12,1 |
| Environmental | 16,5 | 8,8 | 6,8 |
| Concessions | -12,7 | -12,6 | 38,3 |
| Reconciliatie | -10,6 | -1,6 | -3,1 |
| Nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen | 15,8 | 10,5 | 22,4 |
| Offshore Energy | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Dredging & Infra | 0,1 | 0,0 | -0,2 |
| Environmental | 0,5 | 0,6 | 0,3 |
| Concessions | 9,3 | 11,1 | 21,3 |
| Reconciliatie | 5,9 | -1,1 | 1,1 |
| Orderboek | 6.190,0 | 5.905,2 | 4.500,1 |
| Offshore Energy | 3.260,9 | 2.816,6 | 1.133,5 |
| Dredging & Infra | 2.615,7 | 2.833,3 | 3.176,5 |
| Environmental | 313,4 | 255,3 | 190,1 |
| Concessions | - | - | - |
Thistle Wind Partners, een consortium waarvan DEME Concessions deel uitmaakt, krijgt in het kader van het ScotWind- veilingprogramma twee projecten van elk 1 GW toegewezen. De projecten bevinden zich voor de kust van Schotland en zullen worden uitgerust met vaste en drijvende funderingen.
In het grootste saneringsproject in de haven van Antwerpen, de transformatie van Fort Sint-Filips, is succesvol afgerond door DEME Environmental en zijn partners.
Revolutionair offshore installatieschip 'Orion' vervoegt de vloot en is het eerste monohull- schip dat XXL-monopilefunderingen drijvend kan installeren in de offshore windsector.
DEME groeit in Italië. Een project voor kustverdedigingswerken in de haven van Livorno wordt gegund aan een joint venture, waaronder de Italiaanse dochteronderneming van DEME. Dit is een belangrijke stap voor de verdere ontwikkeling van de haven en het creëren van een duurzame economie.
DEME heeft in Saint- Nazaire, Frankrijk een indrukwekkende prestatie geleverd door in Saint- Nazaire de monopiles in harde grond te installeren met behulp van een unieke technologie die uniek is in de sector.
De nieuwe mega-snijkopzuiger 'Spartacus' van DEME in Leixões, Portugal. In het 'pre- Spartacus tijdperk' zou dit project zijn onhaalbaar geweest door de enorme schaal en complexiteit.
DEME Concessions, een dochteronderneming van DEME, zal Port-La Nouvelle ontwikkelen tot een duurzame groene haven, met onder meer een strategische waterstof- en productiefaciliteit.
DEME is er trots op deel uit te maken van het prestigieuze project dat de aanleg van de langste en diepste spoortunnel ter wereld omvat. De werkzaamheden aan het zogenaamde 'infrastructuurproject van de eeuw' vorderen gestaag.
DEME heeft de belangrijkste contracten getekend voor de levering en installatie van de funderingen en turbines voor de Hai Long-windmolenparken in Taiwan met een capaciteit van 1 GW. Dit markante contract tussen CSBC-DEME Wind Engineering en Hai Long Offshore Wind omvat het leveren van 70 WTG-turbines van het type Vestas V236-15.0MW en het installeren van de jacket-funderingen en de turbines.
DEME wint de Trends Impact Award voor haar bijdrage aan een duurzame wereld. De jury erkent de inspanningen van DEME om verder te reiken dan de conventionele doelstellingen en duurzame waarde te creëren voor de samenleving.
Wij weten dat we de beste mensen in de sector hebben die innovatieve oplossingen voor onze klanten kunnen vinden.
De collectieve creatieve denkkracht van onze mensen is de drijvende kracht achter onze successen. Dit is hoe wij het verschil maken, door steeds opnieuw de meest uitdagende projecten aan te gaan en complexe problemen op te lossen. Wij weten dat we de beste mensen in de sector hebben die ongekende innovatieve oplossingen voor onze klanten kunnen vinden. Onze mensen zijn erg gewild. Daarom doen wij veel moeite om onze medewerkers aan ons te binden en te zorgen dat ze zich kunnen blijven ontwikkelen. In onze portefeuille geloven wij echt dat we door te investeren in onze mensen, we de grootste kans hebben om succesvol te zijn.
De beste mensen in de sector aantrekken en behouden is cruciaal voor onze strategie. Daarom zijn we gestart met de 'Where Next?' campagne.# DEME JAARVERSLAG 2022
De identiteit van DEME is geworteld in een een duurzame toekomst door oplossingen krijgen medewerkers de kans om de wereld letterlijk te veranderen: of het nu op zee om miljoenen huishoudens van om de aanleg van een nieuwe haven om economische groei en internationale handel te stimuleren. Om maar een
Een levenslange carrière genomen om transparantie te creëren en mensen in staat te stellen groei worden uiteraard ondersteund en trainingsmogelijkheden.
Gezondheid en welzijn een multiculturele en inclusieve dan ook alles in het werk om te zorgen voor de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers, zowel fysiek als wij de noden van onze medewerkers een actieplan rond gezondheid en welzijn en diversiteit en inclusie. staat zowel uitdagingen als kansen te planeet, is het 'One DEME, One Team'
De persoonlijke veiligheid en gezondheid van medewerkers en stakeholders is onze grootste prioriteit. Iedereen heeft op elk moment het recht om in een veilige en risicovrije omgeving te werken.
ontwikkelen om tegemoet te komen aan de noden en uitdagingen van onze klanten.
Individualiteit en diversiteit worden gewaardeerd, en prestaties worden erkend. Onze relaties met leveranciers, onderaannemers en partners weerspiegelen aan alle wetten en regelgeving die van toepassing zijn in de landen waar we actief zijn. Wij respecteren de mensenrechten
Innovatie is de hoeksteen van onze activiteiten. Wij verleggen voortdurend onze grenzen door nieuwe diensten en oplossingen met een toegevoegde waarde te ontwikkelen.
Wij nemen resultaatgerichte en voor groei op lange termijn ten een strikte financiële discipline om
de gemeenschappen waarin wij zakendoen door samen met onze stakeholders de mogelijkheden voor duurzame waardecreatie te onderzoeken.
en de 'Spartacus', de krachtigste mega-snijkopzuiger ter wereld. Het offshore installatieschip 'Green Jade' zal worden uitgerust met een kraan van 4.000 ton.
Het revolutionaire offshore installatieschip 'Orion' van DEME luidt een nieuw tijdperk in voor de schreef meteen geschiedenis toen het op de markt kwam, want het voerde de eerste drijvende installatie van monopiles van DEME ooit uit. en is daarom uitgerust met een huis ontworpen geïntegreerde, de monopiles, die horizontaal op het dek worden vervoerd, omhoog Met een totaal geïnstalleerd vermogen maximaal draagvermogen, zodat het de zwaarste componenten aankan. Het nieuwe schip voerde niet alleen de eerste installatie van XXL-monopiles veelzijdigheid. In minder dan zes maanden had de 'Orion' met succes reusachtige monopiles, topsides en een enorme jacket geïnstalleerd, en had het een groot ontmantelingsproject in de Noordzee uitgevoerd.
duurzame vloot in de sector in te zetten het ontwerp van het schip. De 'Orion' heeft dual-fuel motoren die op de kunnen draaien, een Green Passport, een Clean Design-notatie en een terugwinningssysteem voor afvalwarmte. Na een reeks succesvolle projecten in venture CSBC-DEME Wind Engineering (CDWE), is een al even indrukwekkend nieuw drijvend offshore installatieschip dat dit jaar wordt opgeleverd. Uitgerust is het nieuwe schip ontworpen om te werken in diepere wateren en zoals die in Taiwan.
installatieschip dat in Taiwan werd projecten wachten al, waaronder het offshore windmolenpark Hai Long. De 'Orion' werkte in 2022 aan een reeks projecten en luidde een nieuw tijdperk in voor de offshore windindustrie.
offshore windenergie en de contracten om aan de vraag van zijn klanten in deze groeiende sector te voldoen. De 'Living Stone' van DEME staat al naar een soortgelijk schip dat aan de hoge eisen van DEME voldoet. De kans installatieschip 'Viking Neptun' van de Noorse rederij Eidesvik over te nemen.
volgens de hoogste Noorse ingenieurs van DEME werd ontworpen. Het zal de capaciteit verhogen door schip is zowel geschikt voor inter-array In het kader van DEME's inspanningen Neptun’ volledig aan de nieuwste emissienormen en is het uitgerust met de nieuwste milieutechnologie, klasse. Het schip heeft veel vermogen en twee hulpmotoren) en redundantie, geïnstalleerd. Hierdoor kan het schip kunnen parallel werken indien nodig wanneer opdrachtgevers dit wensen.
DEME – 'Sea Challenger' en 'Sea de toekomst aankunnen.# Resultaten van de Groep 2022
De 'Sea Installer' was het eerste schip dat werd uitgerust met de nieuwe Huisman Leg Encircling-kraan en voetstuk, en ook de spudpalen werden met 10 meter verlengd. Het schip staat op het punt te vertrekken voor het Vineyard Wind 1-project in de VS, het eerste grootschalige offshore windproject in de VS. De 'Sea Challenger' zal worden omgevlagd en deel gaan uitmaken van het Offshore Wind Park Hollandse Kust (west) Alpha, opgericht door DEME Offshore en Vattenfall.
Het nieuwe jack-up schip, de 'Sea Transformer', werd met succes omgebouwd tot een hefschip met een capaciteit van 3.000 ton. In 2022 werd het schip ingezet op het Thor-project.
De ‘Viking Bay’ (ex-Vole au Vent) werd verkocht en werd de eerste ‘Sea Installer’ in de vloot.
Bovendien werd in Singapore een nieuw valpijpschip, de 'Nautilus', aangeschaft. Het schip wordt momenteel aangepast met de nieuwste technologie van Huisman, wat de ‘Nautilus’ zal omvormen tot het meest geavanceerde valpijpschip ter wereld. Het schip voldoet volledig aan de nieuwste emissienormen, en zal ook het eerste valpijpschip in de vloot zijn dat wordt klaargemaakt voor (groene) methanol. Bovendien zal het schip het eerste dual-fuel valpijpschip ter wereld zijn dat wordt aangepast om op LNG, waterstof en groene methanol te draaien. Met groene methanol is het mogelijk om te opereren met een netto-nul uitstoot van CO2. Bovendien zal het schip een centraal valpijpsysteem hebben voor het plaatsen van 30.000 ton per uur, plus een grote, hellende valpijp om pre- en postinstallatiewerken mogelijk te maken met stenen van een bepaalde grootte en voor alle soorten structuren. Deze hellende valpijp is ontworpen voor ondiepe dieptes van 1.000 meter en tot een diepte van 4.000 meter.
De 'Nautilus' wordt momenteel uitgerust met een centraal valpijpsysteem voor 6.000 ton en een schuine valpijp voor het installeren van het complete windpark. De 'Viking Bay' is ook uitgerust met Selective Catalytic Reduction-technologie, waardoor het voldoet aan TIER III.
De 'Nautilus' beschikt over een centraal valpijpsysteem voor 6.000 ton per uur en een grote, hellende valpijp om pre- en postinstallatiewerken mogelijk te maken met stenen van een 40/60 m³ grootte en voor alle soorten structuren. Deze hellende valpijp is ontworpen voor ondiepe dieptes van 100 meter en tot een diepte van 4.000 meter.
De 'Nautilus' wordt momenteel uitgerust met de nieuwste technologie van Huisman en de vloot zal uitgebreid worden.
In 2022 leverde DEME een nettoresultaat van € 311 miljoen en een historische recordomzet van € 5.905 miljoen, hetgeen een stijging van 5% betekent. Er was een gezonde vraag in alle segmenten, wat resulteerde in een 23% stijging van de winst op de EBITDA, die uitkwam op € 1.457 miljoen, tegenover € 1.184 miljoen in 2021.
De omzet van de vloot steeg met 7% en omvat nieuwe contracten voor offshore projecten over de hele wereld, ook in nieuwe regio’s.
De concessies van DEME kenden een daling van de winstgevendheid door minder wind in de offshore concessies, maar kregen in het kader van het nieuwe Belgische energiebeleid steun van de overheid voor hun investeringen.
Het orderboek van DEME op 31 december 2022 bedroeg € 14.482 miljoen, een stijging van 34% ten opzichte van 31 december 2021. Deze stijging werd aangedreven door een sterke vraag in de segmenten Environmental en Offshore Energy, een toename van het aantal nieuwe projecten en de succesvolle toekenning van belangrijke contracten, vooral in het segment Offshore Energy. Geografisch gezien lieten de regio’s Europa en Amerika de grootste groei zien, die gecompenseerd werd door sterke resultaten in Azië en Afrika.
De winst van DEME daalde met 5% tot € 311 miljoen in 2022, tegenover € 327 miljoen in 2021. Dit is het resultaat van een aanhoudende gezonde vraag, een sterke marktpositionering en omvangrijke nieuwe projecten, vooral in het segment Offshore Energy.
| (in miljoen euro) | 2022 | 2021 | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Groep | 6.190,0 | 5.905,2 | 4.500,1 | +5% |
| (in miljoen euro) | 2022 | 2021 | 2020 | % |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | 3.260,9 | 2.816,6 | 1.133,5 | +16% |
| Dredging & Infra | 2.615,7 | 2.833,3 | 3.176,5 | -8% |
| Environmental | 313,4 | 255,3 | 190,1 | +23% |
| (in nominale waarde) | Europa | Afrika | Azië | Amerika | Midden-Oosten |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 55% | 5% | 13% | 27% | 0% |
| 2021 | 62% | 7% | 6% | 25% | 0% |
| 2020 | 74% | 17% | 8% | 0% | 1% |
| % | -9% | -26% | +134% | +16% | |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Orderboek | 2.307,5 | 1.612,4 | 1.448,2 | 821,9 |
| Orderboek | 2.021,2 | 1.456,9 | 1.079,1 | 1.348,0 |
Het orderboek van DEME op 31 december 2022 bedroeg € 14.482 miljoen, een stijging van 34% ten opzichte van 31 december 2021. Deze stijging werd aangedreven door een sterke vraag in de segmenten Environmental en Offshore Energy, een toename van het aantal nieuwe projecten en de succesvolle toekenning van belangrijke contracten, vooral in het segment Offshore Energy. Geografisch gezien lieten de regio’s Amerika en Europa de grootste groei zien, die gecompenseerd werd door sterke resultaten in Azië en Afrika.
De omzet van DEME steeg met 5% tot € 6.190 miljoen, tegenover € 5.905 miljoen in 2021. Dit is het resultaat van een aanhoudende gezonde vraag en sterke marktpositionering.
DEME rapporteerde een netto financiële schuld van € 3.003 miljoen op 31 december 2022, een daling van € 1.174 miljoen in vergelijking met 31 december 2021. Dit is het resultaat van een aanhoudende gezonde vraag, een sterke marktpositionering en omvangrijke nieuwe projecten, vooral in het segment Offshore Energy.
De volgende uitspraken zijn toekomstgerichte verklaringen. De werkelijke resultaten kunnen aanzienlijk verschillen. Gezien de sterke vraag tendenzen doorheen de verschillende activiteiten en de groei van de offshore windmarkt, ziet het management de groei vooruitzichten van DEME op lange termijn met vertrouwen tegemoet, ondersteund door een geleidelijke stijging van de omzet, rekening houdend met de huidige en verwachte vlootcapaciteit.# Gelet op het projectmatige karakter van een aanzienlijk deel van DEME’s activiteiten verwacht het management dat de omzet in 2023, rekening houdend met de huidige marktomstandigheden, de vlootcapaciteit, de toekomstige marktomstandigheden en de strategische aanpak zal toenemen en dat de omzet hoger zal uitkomen dan in 2022. De investeringsuitgaven ter ondersteuning van de groei worden geraamd op € 1,4 miljard, dit ten opzichte van € 1,1 miljard in 2022.
De Raad van Bestuur van DEME zal de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur wordt voorgesteld de registratiedatum van 26 april 2023 vast te stellen.
| 2022 (in miljoen euro) | 2021 (in miljoen euro) | 2020 (in miljoen euro) | Groei (2022 vs 2021) | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | 957,8 | 916,4 | 962,0 | +5% |
| Dredging & Infra | 1.524,3 | 1.478,3 | 1.151,6 | +3% |
| Environmental | 206,3 | 166,2 | 140,0 | +24% |
| Concessions | 2,2 | 1,5 | 2,1 | |
| Totale omzet segmenten | 2.690,6 | 2.562,3 | 2.255,7 | |
| Reconciliatie | -35,9 | -51,7 | -59,9 | |
| Totale omzet volgens de financiële jaarrekening | 2.654,7 | 2.510,6 | 2.195,8 | +6% |
| 2022 (in nominale waarde) | 2021 (in nominale waarde) | 2020 (in nominale waarde) | Groei (2022 vs 2021) | |
|---|---|---|---|---|
| Europa | 75% | 74% | 83% | +7% |
| Afrika | 12% | 19% | 6% | -35% |
| Azië | 8% | 5% | 9% | +96% |
| Amerika | 5% | 2% | 2% | +195% |
| Midden-Oosten | 0% | 0% | 0% |
Het segment Dredging & Infra was goed voor 57% van de omzet in 2022, terwijl de omzet voor het segment Offshore Energy 36% vertegenwoordigde en Environmental 8%. Het segment Dredging & Infra is duidelijk hersteld van de omzetdaling in 2020 en 2021 en heeft het niveau van vóór de pandemie overtroffen, met een stijging van 3% in 2022 ten opzichte van 2021, vooral gedreven door waterbouwkundige projecten in Europa en Noord-Amerika. Het segment Offshore Energy vertoonde in de eerste helft van het jaar een sterke groei, voornamelijk dankzij de start van de bouwfase van het Sofia-windpark en door technische aanpassingen aan grote baggerprojecten in de VS in de eerste helft van het jaar. Het segment Environmental groeide vooral in België en Frankrijk met baggerwerken en waterzuiveringsprojecten. Geografisch gezien steeg de omzet in 2022 in Europa, voornamelijk dankzij het project van een kunstmatig eiland in Qatar. DEME ziet de toekomst een duidelijke groei tegemoet, met een stijging van 14% in de backlog, die drie kwart van het totale omzetvolume vertegenwoordigt. De backlog van DEME wordt gekenmerkt door een mix van zeer grote bagger-, offshore wind- en offshore groen gasprojecten.
| 2022 (in miljoen euro) | 2021 (in miljoen euro) | 2020 (in miljoen euro) | Groei (2022 vs 2021) | |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 473,9 | 469,3 | 369,5 | +1% |
| EBITDA-marge | 17,9% | 18,7% | 16,8% | |
| EBIT | 155,2 | 143,3 | 64,3 | +8% |
| EBIT-marge | 5,8% | 5,7% | 2,9% | |
| Nettowinst | 112,7 | 114,6 | 50,4 | -2% |
| Nettomarge | 4,2% | 4,6% | 2,3% |
De stijging van EBITDA met 1% tot € 473,9 miljoen was het gevolg van een groter aantal dokkingen en revisies van schepen, de inflatie en hogere energiekosten. Hogere investeringskosten in de vloot van DEME en investeringen in nieuwe installatieschepen drukten echter op de winst.
De stijging van de afschrijvingen was het gevolg van de toevoeging van nieuwe schepen aan de vloot (nieuwe installatieschip dat DEME in het tweede kwartaal van 2022 ontving, en het nieuwe offshore windinstallatieschip dat CDWE – een joint venture tussen CSBC, DEME en van Oord – in het tweede kwartaal van 2022 ontving).
Het operationele werkkapitaal daalde met € 155 miljoen tot € 304 miljoen in 2022, voornamelijk door het afbouwen van de vorderingen op klanten die een aanzienlijke impact hadden op de cashpositie in 2021.
De netto winst van € 106,8 miljoen in het segment Concessions (tegenover 11,1 miljoen euro vorig jaar).
Het resultaat voor de groep werd beïnvloed door een grotere aanleg van bagger- en offshore werkzaamheden, een sterke groei van de offshore wind activiteiten, een verbeterde winstgevendheid van de Environmental activiteiten en de investeringen in de vloot.
De stijging van de afschrijvingen was het gevolg van de toevoeging van nieuwe schepen aan de vloot (nieuwe installatieschip dat DEME in het tweede kwartaal van 2022 ontving, en het nieuwe offshore windinstallatieschip dat CDWE – een joint venture tussen CSBC, DEME en van Oord – in het tweede kwartaal van 2022 ontving).
Gelet op het Parijsakkoord wordt het steeds dringender om de opwarming van de aarde tegen te gaan en de emissies te verminderen, nu landen de opwarming van de aarde trachten af te remmen en afstappen van fossiele brandstoffen. De vraag naar schone energie neemt de vraag naar offshore windenergie toe en de vraag naar hernieuwbare energiebronnen die het mogelijk maken de doelstellingen inzake broeikasgasemissies te behalen, is aan een opmars bezig.
De wereldwijde noodzaak van klimaatadaptatie is een uitdaging die grote investeringen vereist. Gelet op de klimaatverandering, die gepaard gaat met een stijging van de zeespiegel en andere weersomstandigheden, is er een grotere vraag naar de aanleg van kustverdedigingen, landwinning en andere projecten die de bescherming tegen overstromingen en de aanpassing aan de veranderende weersomstandigheden garanderen. Bovendien maakt de toenemende verstedelijking investeringen in landwinning en nieuwe infrastructuur noodzakelijk.
In de afgelopen decennia heeft de toename van de internationale handel tussen landen over de hele wereld geleid tot een groei van de logistieke ketens. De mondiale economie is sterk gegroeid en dat heeft geleid tot een stijging van de handel tussen landen. Nieuwe handelsroutes ontwikkelen zich, en dat er nieuwe ontstaan naarmate geopolitieke en macro-economische factoren de huidige handelspatronen doen verschuiven. Die trend vereist investeringen in havenfaciliteiten en andere maritieme infrastructuur.# DEME JAARVERSLAG 2022
Een andere focus van DEME is de toenemende exploitatie van beschikbare natuurlijke hulpbronnen en de gevolgen van klimaatverandering. Aangezien de opwarming van de aarde leidt tot een stijging van de zeespiegels en meer extreme weersomstandigheden, neemt de vraag naar duurzame oplossingen en de noodzaak tot bescherming van gebieden toe. DEME’s activiteiten, die al tientallen jaren lopen, onderzoeken, in overeenstemming met zijn duurzaamheidsdoelstellingen, ook naar mogelijkheden om bij te dragen aan het aanpakken van deze uitdagingen. De huidige focus ligt op het vinden van duurzame oplossingen en het ontwijken van niet-duurzame methodes voor het winnen van grondstoffen. In plaats daarvan wordt gestreefd naar de ontwikkeling van circulaire, herwinbare en duurzame oplossingen.
De verstedelijking, de toenemende welvaart en de energietransitie leiden tot een ongekende vraag naar elektrificatie en dus ook naar mineralen. Veel van de huidige technologieën voor schone energie zijn afhankelijk van de overvloedige winning van mineralen. Het Internationaal Energieagentschap voorspelt dat de benodigde hoeveelheid kritieke mineralen verdrievoudigd moet worden om de klimaatdoelstellingen te halen. GSR, de diepzee-exploratieafdeling van DEME, onderzoekt de mogelijkheden om op verantwoorde wijze metaalrijke polymetaalknollen te verzamelen, en gelooft dat deze hoogwaardige, koolstofarme kritieke mineralen kunnen worden gewonnen.
De behoefte aan waardevolle grondreserves en aan de bescherming van land tegen overstromingen zal alleen maar toenemen. Daarom is het essentieel dat DEME deze uitdagingen aanpakt en oplossingen aandraagt. Met de toenemende focus op een duurzame en circulaire economie, is het essentieel om zoveel mogelijk van het uitgegraven materiaal te hergebruiken en te recyclen.
DEME JAARVERSLAG 2022
DEME’s doel is om de wereld een duurzamer en veerkrachtiger toekomst te bieden. DEME wil deze uitdagingen aanpakken zoals klimaatverandering, energietransitie, schaarste aan grondstoffen en de noodzaak tot landwinning en bescherming. DEME richt zich op innovaties en investeringen om oplossingen te bieden voor deze uitdagingen op een efficiënte manier. DEME kan terugvallen op 16.000 hoogopgeleide professionals en heeft een van de grootste en technologisch meest geavanceerde vloten ter wereld.
DEME wil een wereldleider zijn in maritieme oplossingen en de circulaire economie. De focus ligt op innovatie en investeringen die anticiperen op toekomstige behoeften.
DEME heeft zichzelf gepositioneerd als een betrouwbare partner voor haar klanten. De projectuitvoeringen omvatten de meest uitdagende en complexe projecten in de wereld. Ons engagement is een dagelijkse uitdaging, maar DEME biedt haar klanten unieke capaciteiten en diepgaande industriële knowhow en expertise.
DEME plaatst ESG en veiligheid centraal in al zijn activiteiten en stelt duurzame doelen:
DEME’s twee-dimensionele strategie voor een duurzaam resultaat – wij streven naar EXPLORE en EXCEL.
DEME’s ambitie is om een duurzame en circulaire economie te bevorderen. Door de inzet van onze vloot en expertise, kunnen we duurzame projecten realiseren en bijdragen aan de energietransitie.
DEME verkent voortdurend nieuwe mogelijkheden om haar duurzame portefeuille uit te breiden en haar bedrijfsbeslissingen af te stemmen op de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen waar DEME de meeste impact kan creëren.
DEME streeft ernaar in haar dagelijkse activiteiten duurzame prestaties te handhaven en te versterken.
DEME is zich bewust van de wereldwijde uitdagingen die de planeet bedreigen en de impact die onze activiteiten hebben. Bij het aanpakken van deze uitdagingen, erkent DEME dat duurzaamheid vele facetten heeft. De 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties vormen de leidraad voor onze activiteiten. Hoewel DEME zich niet op alle doelstellingen kan richten, focust het zich op de doelstellingen waar de meeste impact kan worden gecreëerd. Bij DEME zetten wij ons volledig in om de impact van onze activiteiten te minimaliseren en een projectportfolio met een sterke duurzame focus te realiseren.
DEME's twee-dimensionele strategie voor een duurzaam resultaat – wij streven naar EXPLORE en EXCEL.# DEME JAARVERSLAG 2022
De implementatie van onze twee-jaarlijkse duurzaamheidsstrategie, gebaseerd op onze 8 belangrijkste duurzaamheidsthema's, vormt de basis voor onze initiatieven.
De thema's worden verder verfijnd met specifieke subthema's en meten onze prestaties via relevante duurzaamheidsindicatoren.
OM DAT TE DOEN, HEBBEN WIJ:
| Impact op activiteiten van DEME | Medium | Hoog |
|---|---|---|
| Belang voor stakeholders | ||
| Diversiteit & inclusie op de werkplek | X | |
| Gezondheid & welzijn | X | |
| Verantwoord ondernemen | X | |
| Corporate & ESG governance | X | |
| Biodiversiteit | X | |
| Grondstoffenbeheer | X | |
| Toeleveringsketen | X | |
| Bodemherstel | X | |
| Luchtvervuilende stoffen | X | |
| Talentbeheer | X | |
| Partnerships | X | |
| Veiligheid | X | |
| Veerkrachtige infrastructuur | X | |
| Werkpraktijken & mensenrechten | X | |
| Duurzame innovatie | X | |
| Energietransitie | X | |
| Betrokkenheid van de lokale gemeenschap | X |
Onze oplossingen voor offshore hernieuwbare energie uitbreiden en nieuwe maritieme oplossingen verkennen voor de productie, aansluiting en opslag van hernieuwbare energie.
| MW geïnstalleerde windturbines | Capaciteits- bijdrage MW | Economische Eigendom | |
|---|---|---|---|
| 440 | 2.798 | 144 | |
| 1.867 | 144 | 1.477 | |
| 2.499 | 144 | ||
| Omzet (% in aanmerking komend; % afgestemd) | 29; 26 | 52; 52 | 0; 0 |
| CapEx (% in aanmerking komend; % afgestemd) | 28; 24 | 32; 32 | 0; 0 |
| OpEx (% in aanmerking komend; % afgestemd) | - | - | - |
Veerkrachtige maritieme infrastructuur bouwen, zoals havens, sluizen, tunnels en bruggen, en specifieke oplossingen bieden voor bescherming tegen overstromingen en kustbescherming.
Klimaatneutrale activiteiten tegen 2050 en de energie-efficiëntie van onze activiteiten verbeteren.
| kt uitgestoten CO₂e wereldwijd | |
|---|---|
| 653 | |
| 833 | |
| 660 | |
De uitstoot van broeikasgassen tegen 2030 met 40% verminderen ten opzichte van 2008 per arbeidseenheid.
| Doelstelling voor duurzaamheidsleningen | % koolstofarme brandstoffen versus totaal verbruikte brandstoffen (op energie gebaseerd) |
|---|---|
| 6,0 | |
| - | |
| - |
Een veilige en gezonde werkomgeving bieden aan alle betrokkenen.
| Wereldwijde frequentiegraad ongevallen met werkverlet - doel <= 0,20 (duurzaamheidsleningen) | Wereldwijde frequentiegraad ongevallen met werkverlet (‘veiligheidsthermometer’) | |
|---|---|---|
| 0,23 | ||
| 0,9 | ||
| 0,19 |
Participatie verhogen in wetenschappelijk onderzoek, technologische capaciteiten vergroten en duurzame innovatie in onze projecten aanmoedigen. Duurzaamheid geïntegreerd in elke innovatiecampagne, als onderdeel van de evaluatiecriteria en opgenomen in het gefaseerde goedkeuringsproces voor innovatie.
| Aantal goedgekeurde innovatie-initiatieven |
|---|
| 12 |
| 14 |
| 18 |
De rechten van de werknemers respecteren en beschermen in onze organisatie. Een ethische cultuur binnen de organisatie verankeren en transparant communiceren over onze ethische prestaties. Ervoor zorgen dat elke werknemer regelmatig opleidingen over ethisch bewustzijn heeft gevolgd.
| % DEME-staff dat Awareness- opleiding volgde |
|---|
| 99 |
| 99 |
| 97 |
‘s Werelds krachtigste snijkopzuiger 'Spartacus' belichaamt de innovatie van DEME.
De technologische doorbraken in het kader van ons disruptieve en transformerende innovatieprogramma, en de doorbraken op technisch en duurzaam vlak, zullen DEME erin investeren en ze verder ontwikkelen, zodat we in een vroeg stadium kansen kunnen grijpen en first mover-voordeel kunnen verwerven.
Het streven naar vernieuwing is een belangrijk strategisch voordeel, dat ons toelaat om te innoveren en verder te kijken dan wat nu mogelijk is, in plaats van ons te richten op wat in de komende twee tot drie decennia relevant zou kunnen zijn. Onze ambitie is om een vooraanstaande rol te spelen in de prille groene waterstofmarkt doen en om enerzijds doorbraken te realiseren en anderzijds onze positie te versterken op het gebied van klimaatneutrale scheepvaart.
Dankzij onze innovatiezin kunnen we een sector introduceren die de prestaties, efficiëntie en duurzaamheid verbetert, zoals het revolutionaire drijvende funderingssysteem GBS (Gravity Based Structure) van DEME, dat XXL-monopilefunderingen drijvend kan installeren. Het is uitgerust met een geïntegreerde hydraulische funderingskraan, die het geesteskind is van de ingenieurs van DEME. Met dit unieke werktuig kunnen de XXL-monopiles omhoog hijsen en ze tijdens de installatie stabiliseren, ondanks golven en stromingen.
Innovatie vormt de kern van DEME en draagt bij aan het behoud van onze leiderschapspositie in de energietransitie.
De nieuwe mega-snijkopzuiger 'Spartacus' van DEME - met een 15.000 kW krachtige snijkop - kan ongeëvenaarde volumes snijden in extreem harde rotsen. Vóór 'Spartacus' zou dergelijk gesteente met behulp van brekers of andere zwaardere machines worden aangepakt. De gigantische snijkopzuiger is niet alleen krachtig, maar ook zeer duurzaam: per ton verwijderd gesteente stoot het 68% minder CO₂ uit vergeleken met de conventionele methoden.
'Spartacus' is momenteel in operatie offshore in Saint-Nazaire in Frankrijk, waar het de funderingen legt voor de grootste windturbines ter wereld, dankzij unieke technologie. Dit was een primeur. Omdat er geen geschikt materieel op de markt was, vervaardigde DEME Offshore die zelf. Samen met partner Herrenknecht ontwikkelde DEME Offshore een nieuwe tunnelboormachine die de onderzeese kabels kan leggen en waarvoor geen spade op de markt bestond.
DEME wil pionieren en blijven innoveren. Ter ondersteuning van de transitie naar schone energie ontwikkelen DEME Concessions en zijn partner een productiesite in Duqm om op industriële schaal groene waterstof te produceren. We zijn koploper in deze snelgroeiende sector.
DEME's dochteronderneming, Deep Sea Resources (GSR), de diepzee-exploratieafdeling van DEME, werkt aan de ontginning van grondstoffen voor de circulaire economie. Met de Patania II, een pre-prototype knollenverzamelaar, heeft GSR met succes een nieuw stuk diepzee-exploratietechnologie getest.
DEME's diepzeevaartuigen zijn toonaangevend op het gebied van baggertechnieken voor complexe projecten en onze dochteronderneming de Vries & van de Wiel heeft samen met partner Witteveen+Bos een innovatieve methode voor de ontwatering van slib ontwikkeld. Het grondwasproces voor de ontwatering van slib op de baggerlocatie brengt tot 90% droge stof op.
De activiteiten van DEME worden vooral gestimuleerd door de trend om de industrie te vestigen langs grote rivieren, de groei van de groene energie en klimaatneutraliteit, de schaarste van specifieke mineralen en grondstoffen en de ontwikkeling van de internationale handel en scheepvaart.# DEME JAARVERSLAG 2022
De activiteiten van DEME zijn grotendeels gebaseerd op projecten. De Grond- en Scheepvaarttechniek, Dredging, Environmental, Concessions en Offshore Energy segmenten zijn elk nauw verbonden met specifieke projecten en worden over de hele wereld uitgevoerd. De diversiteit van deze segmenten betekent dat DEME betrokken is bij projecten met verschillende vereisten en risico's. De internationale aard van de activiteiten van DEME brengt specifieke risico's met zich mee die verband houden met geopolitieke instabiliteit, met name in regio's die gevoelig zijn voor economische recessies, onrust, gewapende conflicten, terrorisme, gijzeling, piraterij en de risico's van indirecte arbeid.
Projecten worden gewoonlijk gekenmerkt door de verplichtingen die de aannemer aangaat vanaf de indiening van de offerte als onderdeel van het offerte- en contractproces, die gedurende de hele levensduur van het project lopen, van de gunning van de opdracht tot de ondertekening van een contract, en die het unieke karakter hebben van het verlenen van diensten aan de klant voor de bouw van een infrastructuur of een installatie met een uniek karakter voor een overeengekomen termijn.
DEME ondervindt concurrentie van andere lokale en internationale bedrijven die in dezelfde sectoren actief zijn.
De succesvolle voltooiing van projecten hangt af van het vermogen van de betrokken partijen om hun contractuele verplichtingen na te komen en is onderhevig aan factoren waarover DEME geen controle heeft, met inbegrip van nalatigheden van deze partijen en hun onderaannemers. Bijkomende risico's bij projecten zijn onder meer een gebrek aan capaciteit bij onderaannemers, vertragingen in leveringen door leveranciers, faillissementen van onderaannemers of leveranciers en de onkunde om contracten uit te voeren.
ANITHA SHANMUGAM |
DEME’s organisatiestructuur is opgedeeld in vier segmenten die het wereldwijde operationele bereik en de diversificatie van de Groep weerspiegelen. Elk segment opereert binnen een eigen markt met unieke uitdagingen en kansen. Deze segmenten zijn: Dredging, Environmental, Concessions en Offshore Energy.
In dit segment levert de Groep wereldwijd engineering- en contractingdiensten voor baggerwerken en maritieme infrastructuur. Deze activiteiten worden uitgevoerd met gespecialiseerde offshore schepen. In het Dredging-segment voert DEME de aanleg en het onderhoud uit van havens, kanalen en waterwegen, de aanleg van land en de herwinning van land, de aanleg van stranden, kustbescherming en de aanleg van de Balance of Plant (BoP) scope voor offshore windmolenparken. Dit omvat de installatie van funderingen en onderstations, de aanleg van kabels, de aanleg van pieren en de aanleg van kunstmatige eilanden. De baggeractiviteiten omvatten ook baggerwerkzaamheden, zandwinning, ontginning van aggregaten en het verwijderen van bagger. Naast deze hoofdactiviteiten verleent de Groep ook gespecialiseerde offshorediensten, waaronder geowetenschappelijke diensten en de installatie van zuigankers en funderingen.
| SEGMENT | OMZET (2022) |
|---|---|
| Environmental | 58% |
| Concessions | 18% |
| Offshore Energy | 36% |
DEME JAARVERSLAG 2022
Het segment Environmental richt zich op innovatieve milieuoplossingen, waaronder de sanering van verontreinigde bodem en slib, de verwijdering van verontreinigde waterwegen en waterzuivering. Het is vooral actief in de Benelux, Frankrijk en in andere Europese landen.
In tegenstelling tot de contractingsegmenten investeert het segment Concessions in en ontwikkelt het projecten op het gebied van hernieuwbare energie, met name offshore windenergie, haveninfrastructuur, groene waterstof en andere duurzame energieprojecten. De Groep opereert via deelnemingen in special purpose companies, greenfield- en brownfieldprojecten. De concessies van DEME creëren economische waarde met zijn projecten en genereren rendement op zijn investeringen, maar stellen ook contractingactiviteiten veilig voor de Groep in de EPC-fasen van zijn projecten. Naast deze concessies heeft de Groep een divisie diepwaterexploratie die concessies heeft verkregen voor de exploratie van polymetallische knollen in de internationale wateren en een technologie ontwikkelt voor het oogsten en verwerken van deze polymetallische knollen met milieubewustzijn, transparantie en duurzaamheid.
Het jaar waarin we begonnen met offshore windactiviteiten
totale geïnstalleerde capaciteit sinds de start
speciale schepen voor offshore energie
omzet (2022)
capaciteitsbijdrage in 2022
DEME JAARVERSLAG 2022
DEME Offshore is de toonaangevende wereldwijde speler in de offshore energie-infrastructuur, met name in de offshore windindustrie. DEME Offshore speelt een cruciale rol in de ondersteuning van de energietransitie en de uitbreiding van de conventionele energieopwekking.
DEME Offshore is de nummer één offshore windaannemer ter wereld. We zijn in staat om de nieuwste generatie XL-funderingen en windturbines van 15 MW te installeren, alsook offshore onderstations, transmnetten en kabels. In de conventionele energiesector voert DEME landfalls, civiele werken, pijpleidingen en ontmantelingsdiensten uit. Met een hoogtechnologische en veelzijdige vloot van gespecialiseerde schepen kan DEME Offshore volledig geïntegreerde Balance of Plant-, EPCI- en Transport & Installation-opdrachten uitvoeren. Daarnaast levert DEME gespecialiseerde offshore diensten, waaronder geowetenschappelijke diensten en geofysisch offshore en maritiem onderzoek, alsook milieuonderzoeken voor de offshore windindustrie als de olie- en gassector.
Mission impossible? Dat bestaat niet bij DEME Offshore. DEME Offshore investeert in gedurfde projecten met getalenteerde mensen en ingenieuze methodes. In zijn streven naar de meest moderne, veelzijdige en duurzame offshore aannemer te zijn, doet DEME Offshore de nodige investeringen om ervoor te zorgen dat zijn schepen steeds sneller, groter, sterker en efficiënter worden. Hiermee is DEME Offshore in een positie waarin het voor de uitdagingen waar de wereld voor staat innovatieve methodes kan uitvinden die de industrie vooruithelpen.
DEME is voortdurend op zoek naar nieuwe, efficiëntere oplossingen. Deze gedrevenheid komt duidelijk tot uiting in opkomende markten zoals de VS en Taiwan. Om te voldoen aan de klantvereisten, denkt DEME na over innovatieve oplossingen, en dat leidde tot een slim feederconcept waarbij de onderdelen van de windturbines naar het installatieschip worden getransporteerd door een aantal kleinere schepen. De onderdelen van de grootste windturbines ter wereld zullen aan het speciale WTG-schip van DEME worden geleverd door een feeder concept. De overdracht van de onderdelen van het schip naar het schip gebeurt via een innovatief systeem dat speciaal voor deze operatie werd ontworpen.
Ondertussen werd DEME in Saint-Nazaire geconfronteerd met een uitdagende situatie waarbij een volledig windmolenpark gebouwd moest worden in een haven met zeer weinig ruimte. DEME bewees dat het in staat is om met zijn unieke oplossingen dergelijke situaties aan te pakken.# DEME JAARVERSLAG 2022
Met ongelooflijk uitdagende offshore installaties in Saint-Nazaire die met succes door DEME Offshore werden uitgevoerd, werden keer op keer installatierecords gebroken.
Zelfs met DEME's ruime ervaring met complexe offshore projecten vormde het installeren van de enorme monopile funderingen met een diameter tot 20 meter en een lengte tot 110 meter een aanzienlijke uitdaging. Elk element van het offshore windpark, gelegen in de Baltische Zee, was grensverleggend voor de sector. Het was ook het eerste project voor het revolutionaire DP3-installatieschip ‘Orion’ van DEME. Het nieuwe schip moest de grootste monopilefunderingen tot dan toe installeren. Bovendien introduceerde DEME Offshore een hele reeks speciaal voor het EPCI-project ontworpen materieel en moest werktuigen opnieuw uitvinden om de installaties in drijvende omstandigheden uit te voeren.
De installatie van de funderingen voor het offshore windpark in de Baltische Zee was geen sinecure. De zeebodem bestond uit een modderige laag met daarop kalk. Daarom zijn de enorme XXL-monopiles nodig om te zorgen voor voldoende draagkracht en stabiliteit. De enorme schaal van deze giganten vormde eveneens een uitdaging op het gebied van logistiek en infrastructuur. De grootste havens ter wereld moesten vinden die deze megastructuren aankonden.
Naast de schaalgrootte moesten al deze enorme onderdelen door het nieuwe schip offshore worden geïnstalleerd met strikte toleranties en volgens een zeer strak schema. Naarmate de offshore windindustrie zich verder naar diepere wateren verplaatst, zal het drijvende installatieschip ‘Orion’ een steeds belangrijkere rol gaan spelen in de markt en is uitgerust met een 1000-tons kraan met een bereik van 3500 ton-meter en een hefvermogen tot 5000 ton. Verder is het schip uitgerust met een zeer geavanceerd hef- en grijpsysteem. Die kan de monopiles omhoog tillen, transporteren en precise neerlaten in de zeebodem.
Een monopile van dit gewicht al is een technisch hoogstandje om te installeren. De installatie van meer dan 100 meter lange monopiles met een diameter van 10 tot 20 meter, met een hellingshoogte van +/- 10 cm. DEME was verheugd dat het met zijn klant voor het project kon samenwerken en kon bijdragen aan de ongelooflijke inspanningen van een team dat uitblonk in expertise, innovatie en inzet. DEME is er trots op de eerste te zijn die deze drijvende installatiemethode heeft uitgevoerd in de geschiedenis van offshore wind.
'Orion' was het eerste project voor DEME's revolutionaire drijvende DP3- installatieschip ‘Orion’.
Twee weken voor op schema, realiseerde DEME Offshore een huzarenstuk met de installatie van een volledig offshore windpark in Saint-Nazaire in Frankrijk. DEME Offshore koos voor een revolutionaire boortechnologie. Deze realisatie, waarvan velen dachten dat het onmogelijk was, is des te opmerkelijker omdat de werken verder liepen tijdens de winter en in de slechtste weersomstandigheden. Saint-Nazaire is het eerste commerciële offshore windpark in Frankrijk en ook het eerste met monopilefunderingen.
Een grondige, gedetailleerde geotechnische studie van de zeebodem was de basis voor het ontwerp van een op maat gemaakt, innovatief materieel. Deze studie duurde vier jaar voor de uitvoering. Geen enkele aannemer had ooit zulke enorme funderingen rechtstreeks in rotsen geïnstalleerd, omdat er simpelweg geen materieel op de markt was. Daarom moest DEME Offshore specifiek materieel vervaardigen. DEME Offshore en zijn partner Herrenknecht, de wereldleider op het gebied van boortechnologie, ontwierpen samen een reusachtige boorinstallatie. Deze werd ingezet samen met de zogenaamde ‘soil-cutting tools’ en de ‘soil-loosening tools’ om de funderingen in de rotsbodem te boren. Deze innovatieve aanpak zorgde ervoor dat de funderingen stevig in de rotsbodem verankerd konden worden, wat de stabiliteit van het windpark garandeert. Bovendien maakte deze methode het mogelijk om de installatietijd aanzienlijk te verkorten en de impact op de zeebodem te minimaliseren. Cruciaal is de nauwkeurigheid van het boorproces, de expertise van het installatieteam en het operationele team een enorm verschil maakten voor het succes van het project, en uitstekende productiesnelheden realiseerden.
Essentieel voor het vlotte verloop van het project was de aanwezigheid van de juiste partners, zoals Eiffage Métal voor de fabricage van de funderingen, Herrenknecht, alsook de steun van de havenautoriteiten in La Rochelle en Saint-Nazaire en de lokale gemeenschap. DEME Offshore en Eiffage Métal werkten samen met de havendienst om de nodige infrastructuur te realiseren en de logistieke uitdagingen te overwinnen. Het project in Saint-Nazaire toont dat niets onmogelijk is als klanten voor DEME kiezen.
DEME investeert continu in onderzoek en ontwikkeling om de duurzaamheid van haar activiteiten te verbeteren. Dit omvat de ontwikkeling van milieuvriendelijke technologieën, de optimalisatie van energieverbruik en de vermindering van afval. DEME is ook actief betrokken bij initiatieven die gericht zijn op de bescherming van het milieu en het behoud van de biodiversiteit, zowel op zee als op land.
Sinds ons allereerste offshore windmolenparkproject met 962 MW aan geïnstalleerde capaciteit in 2020, heeft DEME Offshore reeds meer dan 2.817 MW aan funderingen geïnstalleerd in meer dan 12 landen wereldwijd, met een totale capaciteit van 2.499 MW aan geïnstalleerde funderingen. De omzet van het segment Offshore Wind steeg van 916 miljoen euro in 2021 tot 958 miljoen euro in 2022, mede dankzij een solide projectuitvoering.
DEME heeft pionierswerk verricht met het concept van energie-eilanden. Dit zijn kunstmatige, multifunctionele eilanden op zee die dienen als knooppunten voor de productie van offshore windenergie, de distributie en de omzetting naar waterstof. Tijdens de Noordzee-top in Brussel (België, Nederland, Duitsland en Denemarken) spraken de ministers af om gezamenlijk de ontwikkeling van offshore windenergie in de Noordzee te versnellen tot een capaciteit van 150 GW in 2050, waarvan 70 GW via energie-eilanden. De energie-eilanden zullen de hoekstenen worden voor de uitvoering en integratie van grootschalige offshore windparken, de productie van groene waterstof en de opslag van CO2.
DEME neemt ook deel aan verschillende onderzoeksinitiatieven zoals de gezamenlijke industrieprojecten (Joint Industry Projects) en het Vlaams Onderzoekscentrum voor de Golf van Bormes, om de ontwerpprincipes van energie-eilanden verder te verfijnen, met bijzondere aandacht voor het gebruik van gerecycleerde materialen en de integratie met de natuurlijke omgeving. De North Sea Energy Cooperation verenigt organisaties, overheden en bedrijven uit de Noordzeelanden om de Noordzee op de kaart te zetten als pioniersregio voor de Europese energietransitie. Vanuit een gedeelde visie wil de vereniging het potentieel van de Noordzee optimaal benutten voor de productie van duurzame energie en de ontwikkeling van een circulaire economie.
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Omzet (in miljoen euro) | 962 | 916 | 958 |
| EBITDA (in miljoen euro) | 146 | 171 | 222 |
| Orderboek (in miljoen euro) | 1.134 | 2.817 | 3.261 |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| MW geïnstalleerde funderingen | 2.798 | 1.867 | 2.499 |
| Percentage geïnstalleerde funderingen (%) | 15,2% | 18,6% | 23,2% |
De omzet van het segment Offshore Wind steeg van 916 miljoen euro in 2021 tot 958 miljoen euro in 2022, dankzij een sterke groei in het aantal geïnstalleerde funderingen en een solide projectuitvoering.# DEME JAARVERSLAG 2022
In het tweede kwartaal werd de Orion, een van de grootste en meest geavanceerde offshore installatieschepen ter wereld, gedoopt en ingezet op de offshore energiemarkt. Kort na de doopplechtigheid vertrok het schip naar Wilhelmshaven (Duitsland), waar XXL monopiles succesvol werden geïnstalleerd. Met een gewicht van meer dan 1000 ton zijn de XXL monopiles de grootste monopilefunderingen ooit geïnstalleerd, en versterken ze het technisch leiderschap van DEME. In dit kwartaal werden ook de productie van monopilefunderingen voor het windmolenpark in Saint-Nazaire (Frankrijk), waar het jack-up vaartuig Neptune alle monopiles installeerde en het offshore windpark Groen-Sint-Laus (Frankrijk) leverde, en een project voor de aanleg van een zeewering rond de kerncentrale van Hinkley (VK). DEME Offshore Energy heeft zijn vloot aangepast met een jack-up vaartuig en een DP fallpipe vessel, en investeert in een nieuwe mega-snijkopzuiger om de toekomstige groei van de activiteiten te waarborgen.
Het segment Offshore Energy was in 2022 goed voor 27% van de omzet, tegenover 24% in 2021. Dat komt vooral omdat klanten de offshore energiewerken die in de Verenigde Staten gepland waren in 2021 hebben doorgeschoven naar 2022. De omzet van het segment Offshore Energy klom daardoor van € 916 miljoen naar € 958 miljoen. Het segment Offshore Energy heeft zijn omzet zien stijgen dankzij een gunstige projectfasering, gekoppeld aan de definitieve regeling van de aanpassingen aan de schepen en operationele uitmuntendheid.
Het orderboek van Offshore Energy weerspiegelt de toekenning van nieuwe contracten die in de tweede helft van het jaar werden afgesloten. Het gaat om projecten in continentaal Europa, het VK, Brazilië, Taiwan en Australië.
| 2022 | 2021 | 2020 | % change | |
|---|---|---|---|---|
| Orderboek (in miljoen euro) | 3.260,9 | 2.816,6 | 1.133,5 | +16% |
| Omzet | 957,8 | 916,4 | 962,0 | +5% |
| EBITDA | 221,9 | 170,9 | 145,5 | +30% |
| EBITDA-marge | 23,2% | 18,6% | 15,2% | |
| EBIT | 117,1 | 74,6 | 34,4 | +57% |
| EBIT-marge | 12,2% | 8,1% | 3,6% | |
| Bezettingsgraad van de vloot (weken) | 33,6 | 42,1 | 42,0 |
DEME JAARVERSLAG 2022
Het segment Dredging & Infra voert een grote verscheidenheid aan activiteiten uit, waaronder structureel baggerwerk, landwinning, aanleg van infrastructuur en ontginning van afzettingen. Met moderne, technologisch geavanceerde schepen, waaronder dual-fuel sleephopper- en cutterzuigers, is DEME er trots op eigenaar te zijn van de grootste bagger- en snijkopzuiger ter wereld. Infrastructuurwerken vullen deze diversiteit aan activiteiten, met onder andere het aanleggen van afgezonken tunnels, en andere maritieme infrastructuur zoals dammen, zeeweringen, kademuren en haveninfrastructuur, tot de activiteiten die door het deskundige Dredging & Infra-team van DEME worden uitgevoerd.
DEME JAARVERSLAG 2022
Meer dan 145 jaar landwinning en maritieme infrastructuur. DEME wil altijd een koploper zijn. Daarom investeren wij voortdurend in onze mensen en de modernisering van onze vloot, zodat we kunnen anticiperen op de eisen van onze klanten en de markttrends. Zo investeren wij in een nieuwe mega-snijkopzuiger met ongeëvenaarde capaciteiten en een flexibele inzetbaarheid. De Orfeo is een van de grootste snijkopzuigers ter wereld en zijn vermogen om harde rotsen te snijden is ongeëvenaard, zoals wordt aangetoond in dit hoofdstuk waarin we het zeer succesvolle Leixões-project schetsen.
De vloot van Dredging & Infra voert regelmatig baggerwerkzaamheden uit, zoals onze langetermijncontracten in de haven van Kaohsiung (Taiwan) en het Suez-kanaal. Met de expertise op het gebied van baggeren, landwinning en maritieme infrastructuur, voert DEME alles van haveninfrastructuur tot dammen en zeeweringen, evenals de aanleg van diepzeehaven en offshore windparken. Al meer dan een halve eeuw teruggaat, is DEME's ervaring in het uitvoeren van deze uitdagende projecten een sterk punt. Dankzij onze diverse, multidisciplinaire kennis heeft de Groep 'once in a lifetime'-projecten kunnen realiseren, zoals het Fehmarnbelt Fixed Link, die de langste afgezonken weg- en spoortunnel ter wereld omvat.
Het baggeren in een tunnel zal worden aangelegd, wordt toegelicht in het hoofdstuk over de zeetunnel. Het segment Dredging & Infra werkt met de meest geavanceerde en innovatieve vloot van sleephopperzuigers, cutters, backhoes en graafmachines om de meest uitdagende projecten ter wereld aan te pakken, zoals de aanleg van een stad en greenfieldhaven.
DEME JAARVERSLAG 2022
De Spartacus, een van de grootste en meest geavanceerde snijkopzuigers ter wereld, heeft een ongekende autonomie en pompafstand, en kan met een hoge productiesnelheid de zwaarste materialen verwerken.
De Spartacus is uitgerust met een installatie om afvalwarmte uit de motoruitlaten terug te winnen, stoom op te wekken en die aan te wenden voor de elektrische installatie. Hierdoor kan het schip een continu elektrisch vermogen van 10.000 kW leveren.
De Spartacus is uniek in zijn soort en was het laatste schip dat de haven van Leixões in Portugal aandeed. Hier zou DEME een nieuwe stad en een greenfieldhaven aanleggen. Dat is het grootste baggerproject in de geschiedenis van DEME en na voltooiing zal het een van de grootste havens in de Middellandse Zee zijn.
De verwachtingen waren hooggespannen toen DEME wist dat de sector met argusogen toekeek hoe de Spartacus, met een totaal geïnstalleerd vermogen van 24.000 kW, de klus zou klaren. Het nieuwe schip overtrof alle verwachtingen. Eerdere baggerprojecten waren nog nooit zo efficiënt uitgevoerd. Snijkopzuiger ‘Spartacus’ baggerde in extreem harde rotsen met nooit eerder bereikte productieniveaus.
De Spartacus is uitgerust met verschillende innovatieve kenmerken die DEME heeft ingevoerd om het schip zo energie-efficiënt mogelijk te maken. Het schip is uitgerust met dubbele brandstofmotoren, waardoor de operator de keuze heeft tussen LNG en conventionele brandstoffen. Daarnaast is het schip uitgerust met een installatie om afvalwarmte uit de motoruitlaten terug te winnen, stoom op te wekken en die aan te wenden voor de elektrische installatie, goed voor 10.000 kW elektrisch vermogen.
De Spartacus is een klasse apart. Het is duidelijk: er is vandaag de dag slechts één type schip dat deze productiesnelheden kan halen, zelfs wanneer het in extreem harde rotsen moet snijden. Het project omvatte de verdieping en verbreding van de haven van Leixões. Het nieuwe schip overtrof alle verwachtingen. Eerdere projecten van DEME waren nog nooit zo efficiënt uitgevoerd.In het 'pre-Spartacus tijdperk' zou dit project moeten worden uitgevoerd met behulp van explosieve technieken, die schadelijke schokgolven en rumoer veroorzaken. De haven van Leixões ligt zeer dicht bij woonwijken, zodat explosietechnieken een aanzienlijk risico kunnen inhouden. Baggeren in de hardste rotsen De nieuwe snijkopzuiger doorstond de zware omstandigheden, zelfs in extreem harde rotsen met een hoge slijtagegraad. Dit is een enorm voordeel voor het milieu en voor de omgeving. De inzet van de snijkopzuiger met dit hoge vermogen was essentieel voor het verwijderen van de rotsen en het binnen de gestelde termijn voltooien van het project. Naast deze mogelijkheid om een grote hoeveelheid rots te verwijderen, was er nog een voordeel: de havenactiviteiten konden gewoon doorgaan. Ongekende werksnelheid en onbeperkt vermogen Een zeer nauwe samenwerking met de havenautoriteit en een gedetailleerde planning waren cruciaal. Ze spraken al zes maanden voor de start van het project met de kapiteins van de binnenvaart, de havenautoriteit en de loodsen. Een ondersteunende rol werd gespeeld door de onderhouds- en logistieke teams. Zij zorgden voor de continue inzetbaarheid van het materieel door middel van preventief onderhoud en snelle reparaties aan het schip, waardoor stilstand kon worden voorkomen.
In overeenstemming met het streven van DEME om elk project zo duurzaam mogelijk te maken, werd in plaats van al het snijmateriaal in een speciale offshore zone te dumpen, een groot deel van het materiaal gerecycleerd.
Themen en Technieken
Abu Qir 2
Een indrukwekkende prestatie bij Abu Qir 2 gaat hand in hand met een aanzienlijke brandstof- en emissiereductie.
Het project omvat de aanleg van een landtunnel, een afgezonken tunnel, een verdiepte aansluiting op het bestaande wegennet en een viaduct. Dit alles werd uitgevoerd door de EPCM-aannemer, een volledig geïntegreerde joint venture van DEME en Besix. Het project vormt een hoogtepunt van dit enorme project en er wordt simultaan aan het project gewerkt.
In 2022 werd het diepste en hoogste punt van de Maasdeltatunnel bereikt, respectievelijk 46 meter beneden de zeespiegel en 46 meter boven de zeespiegel. Dit is echter maar eens het huzarenstukje, want het verschil tussen het laagste en hoogste punt van de tunnel bedraagt 92 meter.
Het DP2 offshore installatieschip 'Neptune’ werd gekozen als het perfecte schip voor zowel het nauwkeurig uitbaggeren van de tegelputten als het tillen en plaatsen van de reusachtige tegels voor de afgezonken tunnel.
Snelle voltooiing van de tunnelelementen
Cruciaal is dat de twee tunnelelementen klaar zijn en uit het droogdok in Rotterdam zijn gesleept. Het voordeel van een volledig geïntegreerd team wordt echt duidelijk in dit deel van het project, dat plaatsvindt in samenwerking met Rijkswaterstaat en een consortium van opdrachtgevers, wat de mogelijkheden van DEME Groep ten volle benut.
Opdrachtgevers van dit project waren de Nederlandse en Belgische overheden. Het nieuwe project omvat de aanleg van een landtunnel, een afgezonken tunnel, een verdiepte aansluiting op het bestaande wegennet en een viaduct.
Het DP2 offshore installatieschip 'Neptune’ werd gekozen als het perfecte schip voor zowel het nauwkeurig uitbaggeren van de tegelputten als het tillen en plaatsen van de reusachtige tegels voor de afgezonken tunnel.
Ondanks sterke stromingen werden de tegelputten met een precisie van enkele centimeters uitgebaggerd. Met een meer traditionele methode zouden deze toleranties nooit gehaald kunnen worden. Dit vereiste een aangepaste oplossing voor de uitvoering, maar tijdens het geïntegreerde ontwerpproces deden de ingenieurs van DEME een proef om de risico's in kaart te brengen. De collega’s vonden de optimale oplossing, wat ook het voordeel bood dat ze het ideale vaartuig uit de gespecialiseerde vloot van DEME konden inzetten. Het grootste voordeel dat ze konden putten uit hun ervaring met het werken aan afgezonken tunnelprojecten in getijdenrivieren en -stromingen, was de mogelijkheid om de vereiste precisie te garanderen. Het inzetten van een jack-up oplossing heeft twee duidelijke voordelen ten opzichte van de oorspronkelijke pontonoplossing. Ten eerste is het een veel veiligere optie in een rivier met sterke getijdenstromingen. Een ponton moet worden verankerd met meerlijnen en ankers, die op een aanzienlijke afstand van het ponton worden geplaatst, terwijl een jack-up oplossing recht op de spuds hoeft op te hijsen. Ten tweede kunnen parallelle werkzaamheden worden uitgevoerd vanaf het grote werkdek van de jack-up, wat de efficiëntie verhoogt. Het gebruik van een jack-up schip voor deze werkzaamheden zou ook de scheepvaart drastisch verminderen, omdat het schip minder ruimte inneemt en minder lang in de vaargeul aanwezig was. Dat is een belangrijk voordeel, aangezien het project plaatsvindt in de drukkeste vaargeul van Europa. Deze 20-daagse operatie verliep tijdens het hele project zonder incidenten en wordt geprezen door het team voor de snelle en succesvolle afronding van dit deel van het project.
Maximaal gebruik van elektrisch materieel
Een ander belangrijk aspect van het hele project was het gebruik van elektrisch materieel. In dit project werden voornamelijk elektrische machines ingezet: hoogtewerkers, verreikers, telehandlers en verhoogde platformen werken allemaal op hernieuwbare energie.
Experten op het vlak van afgezonken tunnels
DEME is een expert op het gebied van afgezonken tunnels en kan als zodanig een breed scala aan diensten aanbieden op het gebied van ontwerp, bouw en onderhoud van afgezonken tunnels. Het geïntegreerde ontwerp- en bouwteam van DEME verenigt ervaren en jonge ingenieurs uit verschillende disciplines, waaronder civiele techniek, werktuigbouwkunde, elektro- en offshore werken. Bij het project aan de Maasdeltatunnel heeft DEME zijn expertise op het gebied van afgezonken tunnels nogmaals bewezen. DEME is de belangrijkste speler in de markt van afgezonken tunnels en wordt gezien als een betrouwbare partner voor complexe infrastructurele projecten.
Focus op duurzaamheid
Duurzaamheid is een belangrijk aspect van het hele project. In de afgelopen jaren is DEME uitgegroeid tot een leider in de ontwikkeling van innovatieve en geïntegreerde oplossingen voor klimaat- en energiegerelateerde uitdagingen. De focus ligt hierbij op het tegengaan van de stijgende zeespiegels en het ontwikkelen van kust- en rivierdijken die bestand zijn tegen klimaatgerelateerde gevaren, zoals oplossingen voor overstromingen.
Innovatie en expertise
DEME’s expertise op het gebied van waterbouw kan worden ingezet voor een breed scala aan toepassingen, waaronder strandsuppletieprojecten, het creëren van energie-eilanden en oplossingen voor de aanleg van offshore windparken.
Klimaat en Energie
Het spoor is de groenste en meest energie-efficiënte manier van massatransport en is essentieel voor de toekomst van de transportsector. DEME speelt een rol in de ontwikkeling van deze infrastructuur door de aanleg van tunnels, bruggen en andere maritieme constructies. De Fehmarnbelt Fixed Link, de langste afgezonken we- en spoortunnel ter wereld, verbindt Denemarken en Duitsland.# KLIMAAT EN ENERGIE
De tunnel zal handel en toerisme op een ecologisch duurzame manier verkorten en zal groener vervoer bevorderen door de inzet van elektrische goederentreinen.
Voor de omschakeling van grijze naar groene kustverdedigingsoplossingen wordt steeds meer gekozen voor duurzame, natuurlijke oplossingen. Harde grijze oplossingen om stormen en overstromingen tegen te gaan zijn jarenlang de wereldwijde standaard geweest. Deze infrastructuur verstoort echter soms de natuurlijke kustprocessen, en in een aantal gevallen voldoen duurzamere alternatieven ook aan de vereiste veiligheidsnormen en kunnen zelfs geschikter zijn. Deze ‘groene’ oplossingen zijn een antwoord op de stijgende zeespiegel, maar voegen ook ecologische waarde toe aan de kust en vergroten de biodiversiteit. Ze kunnen ook harde technische oplossingen vervangen door een duurzamer ontwerp.
Innovatieve veldwaarnemingen met speciale monitoringopstellingen en de wetenschappelijke onderbouwing van het DEME-team garanderen een nauwkeurige analyse van zeer complexe ecologische en dynamische processen van kustlijnen. Dit wordt gebruikt om het ontwerp, de engineering en het operationele concept te optimaliseren. Monitoringgegevens worden gebruikt om het ontwerp voortdurend te verbeteren en te optimaliseren, wat uiteindelijk leidt tot een duurzamer ontwerp. Daarom dienen de huidige proefwaarnemingen als een directe basis voor verdere opschaling en toepassing van de ‘groene’ kustverdedigingsoplossingen, maar als een geïntegreerde oplossing voor toekomstige zakelijke toepassingen.
Ecosystemen produceren zuurstof, zuiveren en ontgiften de lucht en het water, slaan zoet water op en zorgen voor de kringloop ervan, regelen het klimaat, voorkomen erosie en schade door overstromingen, en produceren grondstoffen, voedsel en geneesmiddelen. De meeste van deze vitale functies van ecosystemen kunnen niet door menselijke technologie worden vervangen.
Het is essentieel voor het milieubewustzijn en de toekomst van onze planeet om een verstoord ecosysteem te herstellen.
Een overeenkomst is ondertekend voor de restauratie van het Bardawil-meer ecosysteem en het opnieuw groener maken van het noordelijke Sinaï-schiereiland in Egypte. DEME werkt in een partnership om de waterkringloop te herstellen en de visproductie in het meer te stimuleren.
| 2020 | 2021 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
| ORDERBOEK | 1.152 | 1.478 | 1.524 | +3% |
| OMZET | 181 | 306 | 255 | -17% |
| EBITDA | ||||
| (in miljoen euro) | ||||
| DEME JAARVERSLAG 2022 | 3.177 | 2.833 | 2.616 | -8% |
| VAN DE VLOOT | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| (in weken) | 11 | 41 | 25 |
| CSD | 38 | 38 | 29 |
| TSHD | |||
| (in miljoen euro) | |||
| (in miljoen euro) | |||
| DEME JAARVERSLAG 2022 |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| Performance dashboard | |||
| 15,7% | 20,7% | 16,7% | |
| CSD | |||
| TSHD | |||
| DEME JAARVERSLAG 2022 |
Dredging & Infra liet een omzetstijging van 3% zien, wat neerkomt op €1.524 miljoen. Dit is een positief resultaat, ondanks de uitdagende marktomstandigheden, waarbij de erosie van de orderportefeuille nog steeds een solide niveau behoudt. Naast langlopende baggercontracten in Europa, waaronder ook verschillende zeehavens in België, voltooide het segment een onderhoudsproject in Roemenië. Naast deze projecten waren de succesvolle voltooiing van de modernisering van de haven van Zeebrugge en het project voor de haven van Leixões in Portugal. Grote lopende projecten in Infra zijn onder meer de eerste fase van de offshore windmolenparking in Duitsland, de opstartfase van Port-La Nouvelle (Frankrijk), alsook de baggerwerken voor de sluis in Terneuzen (Nederland). In België is DEME lid van de consortia die verantwoordelijk zijn voor twee contracten voor het prestigieuze offshore windmolenpark.
| 2020 | 2021 | 2022 | % Change | |
|---|---|---|---|---|
| Orderboek | 2.615,7 | 2.833,3 | 3.176,5 | +12% |
| Omzet | 1.524,3 | 1.478,3 | 1.151,6 | -22% |
| EBITDA | 254,9 | 305,8 | 181,3 | -41% |
| EBITDA-marge | 16,7% | 20,7% | 15,7% | |
| EBIT | 44,9 | 74,0 | -12,1 | -116% |
| EBIT-marge | 2,9% | 5,0% | -1,1% | |
| Bezettingsgraad van de vloot – TSHD (weken) | 38,3 | 41,4 | 37,5 | -10% |
| Bezettingsgraad van de vloot – CSD (weken) | 29,3 | 25,3 | 10,5 | -59% |
De EBITDA van €181 miljoen is in 2022 lager dan in 2021 (€306 miljoen). Dit is te wijten aan een groot aantal dokkingen en revisies van schepen, herallocatie van schepen door het conflict tussen Rusland en Oekraïne, inflatie en stijgende grondstoffenprijzen. Schadevergoedingen voor het skip-the-line project worden deels gecompenseerd door de lagere exploitatiekosten. Opmerkelijke toevoegingen aan het orderboek zijn de werken voor de haven van Soyo in Angola, de nieuwe containerterminal in Italië, de nieuwe containerterminal in Antwerpen en de werken voor de haven van Soyo in Angola.
| 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|
| (in miljoen euro) | 1.151,6 | 1.478,3 | 1.524,3 |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
| 181,3 | 305,8 | 254,9 | |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
| 15,7% | 20,7% | 16,7% | |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
| -12,1 | 74,0 | 44,9 | |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
| -1,1% | 5,0% | 2,9% | |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
| 37,5 | 41,4 | 38,3 | |
| 2020 | 2021 | 2022 | |
| 10,5 | 25,3 | 29,3 |
In 2022 werden 75.000 m³ vervuilde gronden en sedimenten behandeld in 25 centra voor sanering van bodems en sedimenten. Dit resulteerde in een omzet van €150 miljoen.
De activiteiten van DEME Environmental Services omvatten de reiniging en sanering van vervuilde gronden en de herontwikkeling van verontreinigde terreinen. Het team van DEME Environmental heeft historisch verontreinigde terreinen omgevormd tot milieuvriendelijke gebieden met een nieuwe bestemming, zoals industrieterreinen, multimodale logistieke centra, nieuwe stadswijken, recreatiegebieden en natuurgebieden.
De reiniging van vervuilde gronden en sedimenten is een belangrijk onderdeel van de circulaire economie. DEME Environmental Services draagt bij aan de circulaire economie door het reinigen van vervuilde gronden en sedimenten.
Met de aankoop van het bedrijf in Schotland willen ze de nieuwe aanpak voor saneringsprojecten in Schotland graag promoten. Overeenkomstig de eigen duurzaamheidsdoelstellingen en die van hun klanten is er zeker een groeiende vraag naar circulaire oplossingen.
Dankzij hun decennialange ervaring kunnen onze experts de meest complexe saneringsprojecten aanpakken. Wij zijn trots op onze innovatieve aanpak en de toepassing van de beste beschikbare technieken, waarbij elke stap van het saneringsproces zorgvuldig wordt opgevolgd en gemeten voordat de sanering wordt voortgezet.
DEME Environmental Services is trots op zijn pionierspositie op het gebied van grondreiniging en -recyclage. Daarnaast voert DEME Environmental Services dijkversterkingsprojecten uit, waarbij grond wordt gebruikt voor het creëren van nieuwe dijken.
De belangrijkste doelstellingen van DEME Environmental Services zijn: het maximaliseren van de circulaire economie, het beschermen van de aarde en het creëren van een duurzame toekomst.In tegenstelling tot de traditionele 'dig and dump'-methodes, waarbij elke stap in het proces strikt wordt opgevolgd en metingen worden uitgevoerd voordat de volgende stap wordt gezet. Cruciaal is dat alle metingen worden gerapporteerd en gecontroleerd, zodat elke kiepwagen wordt gedurende het hele werkproces ingevoerd. Uiteindelijk moet er 400.000 m³ grond worden uitgegraven.
De milieudeskundigen van DEME volgen elke stap strikt op. Ze voeren metingen uit voordat de volgende stap wordt gezet. Cruciaal is dat alle metingen worden gerapporteerd en gecontroleerd, zodat alle procedures correct worden gevolgd.
Kwaliteitscontrole: elke kiepwagen wordt gedurende het hele werkproces gedocumenteerd. Elke 100 m³ wordt er een staal genomen dat wordt geanalyseerd.
In het Kallo-project in Sint-Niklaas voerden ze grondwerken uit met een volumetrische controle van de ontgraven grond. De werf- en projectleiding hadden de grondwerken opgesplitst in 5 fasen. Na elke fase voerden ze een controle uit.
De grondwerken werden uitgevoerd met de 2 schepen van DEME Environmental. Deze schepen beschikken over installaties (mengen, grondwassen en ontwateren). Elke dag werd er een meting uitgevoerd.
Er worden ook strenge ecologische normen toegepast, onder andere voor het scheiden van slib dat eventueel nog te veel te vervuilen stoffen bevat. Er is ook controle op vogels naar het wad. Daarom gelden er specifieke regels, die worden opgevolgd door een extern bureau.
Na voltooiing zal het terrein worden omgevormd tot een industriële en commerciële ontwikkeling en een deel van een nieuwe weg. Het team van Environmental van DEME kan zo de klant helpen een project op te lossen, en dat op een duurzame en kostenefficiënte manier.
78
ENVIRONMENTAL
DEME JAARVERSLAG 2022
Het project is niet alleen van nationaal belang. Het Waterschap Rivierenland (WSRL) heeft het ook aanbesteed aan een aanbestedingscontract. De nieuwe contractvorm in de sector, de Integrated Project Delivery, wordt door DEME Environmental en van de Wiel als een grote meerwaarde gezien. In 2018 mocht het consortium het contract in ontvangst nemen en de partners gaan al samen aan de slag vanaf de planstudie. Ze zijn verantwoordelijk voor de onderzoeken, het ontwerp, de vergunningen, de onteigening, de aanbesteding van de werken en de uitvoering ervan.
De nieuwe contractvorm staat voor een andere benadering van het uitvoeren van infrastructuurwerken, waarbij de aannemers vanaf het begin betrokken zijn.
In 2018 werd het contract gegund aan het consortium van DEME Environmental, van de Wiel en de joint venture partners van de KWS-groep. De uitvoering van de werken is sindsdien niet meer gestopt. Ze hadden die zomer met hoogwater te kampen, maar het team heeft zich uitstekend gered.
Er werd een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met de waterwegbeheerder, de nv Waterwegen en Zeekanaal, zodat de grondwerkzaamheden konden starten in het voorjaar.
Veiligheid en duurzaamheid staan centraal
In dit project is er naast de veiligheid van de arbeiders ook de veiligheid voor de omgeving in het geding. Omdat er ook mensen op de dijk wonen, is veiligheid de grootste zorg. Omdat ook duurzaamheid hoog op de agenda staat, heeft DEME Environmental in samenwerking met van de Wiel een speciaal ponton aangelegd waardoor honderden vrachtwagenritten worden bespaard.
Het grondverzet gebeurt met behulp van een zuigpersschip dat het zand op een ponton pompt. Het ponton vaart vervolgens naar de losploeg die het zand op vrachtwagens laadt voor verdere verspreiding langs de dijk. Dat heeft een tweeledig doel: het compenseren van de waterpeilverhoging en het ophogen van de dijkversterking, alsook het behoud van de biodiversiteit.
In het kader van de dijkversterkingsprojecten, dat in lijn is met de missie van DEME om duurzaam te werken, is het inschakelen van zoveel mogelijk emissieloos materieel. DEME Environmental en van de Wiel hebben opdracht gegeven om een nieuw schip te bouwen dat volledig op waterstof zal draaien. Dit schip zal in 2024 aan het project worden toegevoegd. Het initiatief kreeg een zogenaamde DKTI-subsidie om de emissies van zwaar materieel te verminderen. Daarnaast heeft het consortium de stichting Emissieloos Netwerk Infra (ENI) opgericht. Er werd een netwerk van infrastructuurexperts gecreëerd met als doel zo snel mogelijk tot emissieloos werken te komen. De stichting verwacht de nuldoelstelling te behalen in 2030.
De nieuwe contractvorm staat voor een andere benadering van het uitvoeren van infrastructuurwerken, waarbij de aannemers vanaf het begin betrokken zijn.
Het segment Environmental streeft naar een circulaire economie door te investeren in de ontwikkeling van innovatieve technologieën en processen die de afvalverwerking optimaliseren en de milieu-impact minimaliseren. Het Environmental team van DEME kende een zeer druk jaar.
Het segment Environmental werkt aan projecten voor de verwerking van afval, baggerspecie en sedimenten. Deze worden onder andere verwerkt in het GRC Kallo. Dit GRC Kallo werd operationeel in 2016 en kan een indrukwekkend reinigingsrendement van meer dan 95% realiseren. Samen met industriële partner Mourik werd het GRC Kallo verder ontwikkeld en verbeterd.
Met de investeringen in de installatie van het GRC Kallo kan jaarlijks 300.000 ton verwerkt worden.
AFVAL- EN GRONDSTOFFEN - BEHEER
Dankzij onze geavanceerde recyclingtechnieken en -processen kunnen we alle soorten verontreinigde grond en bouw- en sloopafval zuiveren. Hierbij wordt de verstoring van het watermilieu tot een absoluut minimum herleid. Onze gespecialiseerde technologieën en processen worden ingezet voor bodemsanering, het opwaarderen van materialen en het terugwinnen van secundaire grondstoffen.
Om deze verontreinigde grond en bouw- en sloopafval te kunnen verwerken, werden er op strategische locaties in België, Nederland en Noord-Frankrijk recyclagesystemen ontworpen en operationeel gemaakt.
DEME JAARVERSLAG 2022
VAN DE VLOOT
ORDERBOEK OMZET
2018 2019 2020 2021 2022
2.798 1.867 2.499 49 38 42 42 34 (in weken) (in XXXXXXXX)
2020 2021 2022
140 166 206 190 255 313 (in miljoen euro) (in miljoen euro)
Performance dashboard EBITDA EN MARGE
2020 2021 2022
16 17 25 (in miljoen euro)
11,7% 10,1% 12,1%
DEME JAARVERSLAG 2022
Het segment Environmental zette zijn gestage omzetgroei voort. Het segment realiseerde een EBITDA van €25 miljoen, een stijging van 33% ten opzichte van vorig jaar. Het Environmental team van DEME kende een zeer druk jaar.# DEME Environmental
Het werkte een aantal grootschalige projecten zoals Blue Gate, een enorme, historisch reeks complexe saneringsprojecten in de Benelux, Frankrijk, Noorwegen en het VK, met zowel on-site verwerkingsoplossingen als het inzetten van DEME verwerkingscentra. DEME Environmental legt nieuwe maatstaven vast voor projecten waar materiaal wordt gereinigd en innovatieve grondreinigingsmethode en heeft het onlangs zijn capaciteit verhoogd door extra te investeren in grondrecyclagecentra.
Met de 100% dochteronderneming van DEME Group, DCM Surfaces, heeft DEME Environmental in de Benelux een belangrijke stap gezet in het verhogen van haar rendabiliteit, door het werkterrein, gedisciplineerd investeringen in mensen en materieel.
Dankzij de 100% dochteronderneming, DCM Surfaces, heeft DEME Environmental in de Benelux een belangrijke stap gezet in het verhogen van haar rendabiliteit, door het werkterrein, gedisciplineerd investeringen in mensen en materieel.
Voor de eerste keer sinds 2017 heeft DEME Environmental nieuwe contracten in Noorwegen en Frankrijk en vervolgprojecten in België. Per 31 december 2022 heeft DEME Environmental een orderboek van €313,4 miljoen en heeft de jaarlijkse omzet met 24% verhoogd tot €206,3 miljoen, dit in vergelijking met 2021.
| (in miljoen euro) | ||||
|---|---|---|---|---|
| €313,4 | €255,3 | €190,1 | +23% | |
| Orderboek | ||||
| Omzet | €206,3 | €166,2 | €140,0 | +24% |
| EBITDA | €25,0 | €16,8 | €16,4 | +48% |
| EBITDA-marge | 12,1% | 10,1% | 11,7% | |
| EBIT | €16,5 | €8,8 | €6,8 | +87% |
| EBIT-marge | 8,0% | 5,3% | 4,9% |
Nettoresultaat van geassocieerde deelnemingen in 2022 bedroeg €1,1 miljoen.
Geen enkel resultaat te vinden om nieuwe projecten te vinden en succesvolle partnerships aan te gaan
*Geen enkele economische eigendom DEME JAARVERSLAG 2022 85
DEME Concessions richt zich op de ontwikkeling van een duurzame, internationale strategische portefeuille aan concessies met investeringen in de offshore wind, groene waterstof, en herwinning van mineralen in de diepzee. Dit moet leiden tot een verhoogde winstgevendheid door regelmatige activiteiten voor de Groep te creëren en waarde en recurrente winst voor de aandeelhouders te genereren. De activiteiten verschillen van de contractingactiviteiten van DEME, aangezien het segment in de concessie investeert en de concessie beheert en exploiteert.
Met een sterke en groeiende track record in meer traditionele markten, werd enkele jaren geleden gestart om zich ook toe te leggen op technisch uitdagende en minder mature offshore energiemarkten, alsook in groene waterstof en het verantwoord winnen van mineralen in de diepzee. Deze strategie levert al enkele indrukwekkende successen op, zoals het ScotWind-project met een totale capaciteit van 3 GW.
DEME JAARVERSLAG 2022 85
DEME Concessions werd opgericht in 2013 en startte toen Thistle Wind Partners (TWP), een 100% dochter van DEME Concessions (Wind) NV, in het kader van het ScotWind's leasingproces voor offshore windontwikkelingen in Schotland, een concessie verkreeg voor 2 GW vaste windturbines en 1 GW drijvende windenergie. Het verkrijgen van deze optieovereenkomsten van Crown Estate Scotland vergde twee jaar zware inspanningen.
ScotWind toont ook wat er kan worden gerealiseerd door een nauwe samenwerking tussen de verschillende DEME-onderdelen. DEME Offshore en DEME Concessions vullen elkaar aan, waarbij DEME Offshore verantwoordelijk zal zijn voor het BoP EPCI-contract, en DEME Concessions de concessie zal beheren en exploiteren.
DEME Concessions heeft een bewezen track record in het leiden van complexe offshore windprojecten. Het Moray East Offshore Windpark is een project waarbij DEME Concessions de concessiehouder is en DEME Offshore, dat verantwoordelijk zal zijn voor het BoP EPCI-contract, en heeft het een succesvol partnerschap met Moray East Offshore Windfarm. Het Moray East-project omvatte een volledig EPCI-contract en DEME Offshore stuurde in de toeleveringsketen aan uit meer dan 10 landen.
DEME Concessions, als onderdeel van het consortium Thistle Wind Partners, kreeg in 2022 2 GW windturbines toegewezen, waardoor de offshore windportefeuille van DEME Concessions is verdubbeld tot 4 GW. Het windmolenpark Bowdun is een project van 4 GW, gelegen ten oosten van de Orkneys, dat in twee fasen zal worden gerealiseerd (2 GW in 2027 en 2 GW in 2029). Het is een uitdagend project gekenmerkt door extreem moeilijke metocean-omstandigheden en enkele van de zwaarste omstandigheden in de wereld in diep water. Het windmolenpark vereist XXL-monopiles, en de drijvende windturbines zullen worden geïnstalleerd op een diepte van 80 meter, wat DEME Concessions de kans geeft om zich op technisch uitdagende en minder mature markten te richten. Door deze strategie heeft het team zich toegelegd op het ontwikkelen van groene waterstof en het winnen van mineralen in de diepzee.
DEME JAARVERSLAG 2022 87
DEME Concessions zet vol in op de ontwikkeling van groene waterstof. Het project in Duqm, Oman, is een belangrijke stap in deze strategie. DEME Concessions ontwikkelt, exploiteert en financiert de duurzame energieprojecten in Duqm. De aanwezigheid in de haven van Duqm en het grote potentieel aan wind- en zonne-energie van Oman zal DEME Concessions in staat stellen om groene waterstof te produceren en te exporteren.
DEME Concessions wil een voortrekkersrol spelen in de ontwikkeling van groene waterstof. Dit project is ook uniek omdat het de volledige waardeketen omvat: van de productie van groene waterstof in elektrolysers en vervolgens de omzetting naar groene ammoniak. DEME Concessions is ervan overtuigd dat groene waterstof nodig is om de wereld te helpen de koolstofreductiedoelstellingen te behalen.
In Duqm, Oman, heeft DEME Concessions een tweede grondreserveringsovereenkomst getekend met de Omani-regering voor een terrein van 80 hectare. Het is een ideale locatie aan zee, met vlak land.# Groene waterstoffabriek HYPORT® Duqm krijgt vorm in Oman en het vlaggenschipproject van het segment, krijgt CONCESSIONS DEME JAARVERSLAG 2022 89
Het team heeft verschillende pre-FEED- studies laten uitvoeren met leveranciers van elektrolysers op de shortlist (OEM's), die de systemen die zij kunnen en met ammoniaklicentiegevers, die de technologie voor de omzetting Er wordt ook onderhandeld over een langetermijnafnameovereenkomst Het project zal voldoen aan de regelgeving in Europa, hoewel die nog lang niet volledig is vastgelegd, aangezien het om een nieuwe industrie de regelgevende instanties over wat een waterstofproject echt een volledig groene certificering door zelf de koolstofintensiteit van Duqm een echt groen project is omdat geen enkele grondstof een gekende ondernemingsgeest, vertrouwt DEME Concessions erop dat dit eerste gerepliceerd. Het team evalueert
Zorgvuldige milieubewaking is een integraal onderdeel van het exploratie- programma ⇇CONCESSIONS DEME JAARVERSLAG 2022
naar kritieke metalen zal de komende decennia wellicht drastisch toenemende verstedelijking en de transitie naar schone energie. Onze wereld wordt vandaag geconfronteerd met een klimaat- en met een enorme toename van verstedelijkende planeet koolstofvrij te maken, zullen enorme hoeveelheden primair metaal nodig zijn. Deze transitie verschillende gevolgen. De samenleving moet deze realiteit onder ogen zien, zodat deze metalen op een zo verantwoord mogelijke manier kunnen De diepzee-exploratieafdeling van DEME volgt een voorzichtige, stapsgewijze aanpak. Ze werkt nauw samen met de wetenschappelijke gemeenschap en het mogelijk zal maken verantwoorde vereist door de internationale wetgeving.
het de exclusieve rechten verwierf om de Clarion Clipperton Zone van de testte het team met succes de pre- prototype knollenverzamelaar van meter, terwijl alles onafhankelijk werd gecontroleerd door een internationaal team van wetenschappers.
het Europese onderzoeksproject van het verzamelen van mineralen van een integraal onderdeel van het exploratieprogramma van GSR. Een de gevolgen van activiteiten worden leidt tot de ontwikkeling en uitvoering worden, duidelijk moet worden aangetoond dat deze activiteiten
verwijderd, en dat de oorspronkelijke vorm van de sedimentpluim een laaggelegen suspensiestroom was. Bovendien stelden de onderzoekers vast werd afgezet of in suspensie was een sedimentpluimen is vastgesteld en het weerlegt een aantal misvattingen over het oogsten van knollen.
wetenschappers van het MiningImpact- project terug naar de Patania II-testlocaties om de milieueffecten op langere termijn te onderzoeken.
aan de toekomstige vraag naar metalen te voldoen, leidde tot de conclusie dat aardse mijnen onvoldoende zal zijn om aan de verwachte vraag te voldoen. moeten worden geopend. Deze studies van het toenemende wereldwijde vormen voor een groene transitie. GSR onderzoekt een optie om deze metalen te leveren met minder schade aan onze planeet dan de status quo.
wetenschappers en ingenieurs. Het inzicht in onze impact evolueert peer-reviewed wetenschappelijke metalen kunnen worden geleverd vergelijking met alternatieven op het land. Indirecte gevolgen door veel kleiner zijn dan verwacht. GSR is er vast van overtuigd dat deze optie moet worden overwogen – als kan worden aangetoond meer milieu- en maatschappelijk verantwoorde opties is om aan de vraag naar mineralen te voldoen. Er zijn echter nog vele jaren van onderzoek nodig voordat conclusies kunnen worden getrokken en GSR zal de projectontwikkeling en het onderzoek voorzichtig en stap dat polymetaalknollen geen verantwoorde optie voor de winning
DEME is een toonaangevende pionier in de offshore windindustrie en is al meer dan twee decennia actief in de sector. Dat omvat de succesvolle ontwikkeling van C-Power, een offshore DEME Concessions Wind en partners windcapaciteit in Europa gerealiseerd.
01
KLIMAAT EN ENERGIE Om de energietransitie koolstofreductiedoelstellingen te ondersteunen, investeert DEME in productiefaciliteiten voor groene waterstof.
verschillende multi-stakeholder initiatieven om groene zowel lokaal als internationaal:
02
⇇CONCESSIONS DEME JAARVERSLAG 2022
Om aan de toenemende vraag naar primaire metalen te kunnen voldoen, moet de duurzame Resources (GSR), ondertekenaar VN, gelooft dat het verantwoord # DEME JAARVERSLAG 2022
NETTORESULTAAT
(in miljoen euro)
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Nettoresultaat van geassocieerde deelnemingen | 9,3 | 11,1 | 21,3 |
| -16% |
ECONOMISCHE
(in MW)
| 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| 144 | 144 | 144 | |
| 95 |
Het segment Concessions focust op de ontwikkeling van offshore windenergie, maritieme infrastructuur, groene waterstof en het winnen van mineralen in de diepzee.
In 2022 bedroeg het nettoresultaat van de deelnemingen van de concessieactiviteit 9,3 miljoen euro, tegenover 11,1 miljoen euro een jaar geleden, voornamelijk ten gevolge van minder wind in de offshore concessies. Het segment heeft de economische impact van offshore windenergie uit operationele concessies, alsmede de opstart van nieuwe concessies, steeds hoog in het vaandel gedragen. Concessions investeert verder aan een project pipeline met groene waterstof- en offshore windprojecten in Azië en Amerika.
In 2022 hebben de concessieactiviteiten zich verder ontwikkeld, met de start van de bouw van de haven van Duqm (Oman) en het begin van de operaties van de concessionaire in Port-La Nouvelle (Frankrijk). Dit laatste project is een havenconcessie met 100% participatie en omvat een herontwikkeling van de haven omvat, waaronder de oprichting van een industriegebied voor de verwerkingsindustrie van waterstof. In 2022 onderzoeken de concessieactiviteiten verdere mogelijkheden onderzoeken voor havens en andere concessies, voornamelijk in Azië en de Nordics. Het segment Concessions gaat verder met zijn langetermijninitiatieven voor de ontwikkeling van groene waterstof, met de opstart van een geïntegreerd productieproject in Oman. Deze flagship productiesite omvat de volledige waardeketen, van de productie van groene stroom tot de productie van waterstof in elektrolysers en vervolgens de omzetting naar groene ammoniak. Daarnaast neemt DEME Concessions de ambitie om de eerste te zijn die kostenefficiënte en duurzame groene waterstof te produceren. Concessions focust op de strategische ontwikkeling van het milieu- en grondstoffenbeleid, dat de schaarste van de grondstoffen van onze planeet helpt aan te pakken en het onderzoek voortzet naar de mogelijkheid om metaalrijke polymetaalknollen uit de diepzee te winnen. In 2022 kondigde het segment een strategische samenwerking aan met Transocean Limited, een toonaangevend offshore boorbedrijf, om de ontwikkeling van technologieën voor de exploratie van mineralen in de diepzee te versnellen en het proces te optimaliseren.
| (in miljoen euro) | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Nettoresultaat van geassocieerde deelnemingen | 9,3 | 11,1 | 21,3 |
HUGO BOUVY
Managing Director
DEME Offshore ENVIRONMENTAL 01 CORPORATE GOVERNANCE EN RISICO’S 04 HOOFDSTUK
DEME Environmental streeft naar een proactieve aanpak van milieuproblemen. Het is een eer om hier deel van uit te maken.
ROBIN HERWEYERS |
98
Overeenkomstig het Koninklijk Besluit van 14 november 2007 tot vaststelling van de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een Belgische gereglementeerde markt, dient DEME Groep NV zijn maatschappelijk en geconsolideerde jaarverslag van de Raad van Bestuur opgesteld volgens de voorschriften van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, en zijn statutaire jaarrekening opgesteld volgens het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, en zijn geconsolideerde jaarrekening. De volledige versie van de statutaire jaarrekening wordt overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, samen met het jaarverslag van de Raad van Bestuur en het verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening verwijzen wij naar het verslag van de Commissaris-revisor over de geconsolideerde jaarrekening.
Het geconsolideerde jaarverslag van 106 is opgesteld conform de Belgische Wetboeken van vennootschappen en verenigingen en de Bijlagen van de jaarrekeningen volgens de IFRS standaarden.
DEME Groep NV hanteert de Belgische Corporate Governance Code (de 'Code') die gebaseerd is op het 'Comply or explain'-principe ('Comply or explain'). De Commissie heeft op 12 december 2007 de Code goedgekeurd. Het Charter is sindsdien niet meer gewijzigd. Het Charter is beschikbaar in twee talen (Nederlands en Engels) op de website (www.corporategovernancecommittee.be) en is op eenvoudig verzoek kosteloos verkrijgbaar bij de maatschappelijke zetel.
De Raad van Bestuur heeft het eerste Corporate Governance Charter goedgekeurd. Het Charter is sindsdien niet meer gewijzigd.
| Bestuurders | Termijn |
|---|---|
| Luc Bertrand | 2026 |
| John-Eric Bertrand | 2026 |
| Luc Vandenbulcke | 2026 |
| Tom Bamelis | 2026 |
| Piet Dejonghe | 2026 |
| Koen Janssen | 2026 |
| Christian Labeyrie | 2026 |
| Leen Geirnaerdt | 2026 |
| Kerstin Konradsson | 2026 |
| Secretaris Sofie Verlinden |
LUC BERTRAND
Voorzitter
Raad van Bestuur van DEME Groep NV. Luc Bertrand werd gedelegeerd bestuurder in 2015 en voorzitter in 2020. Hij is tevens bestuurder van diverse andere ondernemingen en verenigingen.
Directielid van DEME Group NV
Luc Bertrand, geboren in 1957, is een Belgische nationaliteit. Hij studeerde Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit van Antwerpen (UFSIA), waar hij een licentiaatsdiploma behaalde. Hij is voorzitter van Instituut de Duve, Middelheim Promotors en lid van een aantal andere raden van bestuur. Na zijn studies, ging hij als consultant aan de slag voor Boston Consulting Group.
LUC VANDENBULCKE
Directielid van DEME Group NV
Luc Vandenbulcke, geboren in 1962, is een Belgische nationaliteit. Hij behaalde een Master als Maritiem Ingenieur aan de Polytechnische Universiteit van Gent en een diploma van de European School of Management and Technology (ESMT) in Berlijn. Hij begon zijn loopbaan bij Boelwerf en werkte daarna voor Baggermaatschappij Dredging, een onderdeel van DEME. In volgende functies werd hij algemeen directeur bij Dredging International, waarvan hij later Chief Operating Officer en uiteindelijk CEO werd. Hij is de oprichter en CEO van GeoSea NV en CEO van DEME NV.
Directielid van DEME Group NV
Koen Janssen, geboren in 1964, is een Belgische nationaliteit. Hij behaalde zijn diploma burgerlijk ingenieur bouwkunde aan de Universiteit Gent en een Master Business Administration aan Vlerick Management School. Hij begon zijn professionele carrière bij Cordeel en ging daarna bij Tractebel Engineering aan de slag, waar hij verschillende functies bekleedde in binnen- en buitenland. Vervolgens werd hij Operationeel Directeur bij Jan De Nul Group en nadien CEO van BESIX Group. Sinds 2019 is hij lid van de Raad van Bestuur van DEME Groep NV. Hij is lid van het Auditcomité en het Remuneratiecomité.
Directielid van DEME Group NV
Christian Labeyrie, geboren in 1965, is een Franse nationaliteit. Hij behaalde een diploma van de HEC Paris Business School en een Executive MBA aan de ESCP Business School. Hij was financieel directeur en hoofd van de financiële afdeling bij Eiffel Finance en daarna als consultant voor Boston Consulting Group.
Directielid van DEME Group NV
Leen Geirnaerdt, geboren in 1972, is een Belgische nationaliteit. Na haar studie toegepaste economische wetenschappen aan de Universiteit Antwerpen, begon ze haar carrière bij PricewaterhouseCoopers (PwC), waar ze zes jaar in auditing werkte. Daarna stapte ze over naar Solvus Resource Group, waar ze de functie van Chief Financial Officer bekleedde. Nadat Solvus Resource Group werd overgenomen door het Nederlandse bedrijf Select, werd ze CFO van Select Nederland. Leen Geirnaerdt is momenteel lid van de Raad van Bestuur van H.Essers.
Directielid van DEME Group NV
Kerstin Konradsson, geboren in 1963, is een Zweedse nationaliteit. Ze heeft een masterdiploma in industriële economie en management van het Royal Institute of Technology, KTH in Stockholm. Ze bekleedde verschillende managementfuncties in grote internationale bedrijven, waaronder President van Boliden Smelters, een Zweedse producent van onedele metalen. Ze is lid van het auditcomité van de private Zweedse metaalpoederproducent Höganäs AB en lid van de Raad van Bestuur van de Zweedse roestvast speciaalstaalproducent Outokumpu Oyj, alsook lid van het duurzaamheidscomité.
De Raad van Bestuur heeft zijn goedkeuring gegeven aan de transacties tussen DEME Groep NV of een van haar dochterondernemingen enerzijds, en leden van de Raad van Bestuur of het Executief Comité (of hun naaste familieleden) anderzijds, die aanleiding kunnen geven tot belangenconflicten (zogenoemde "related party transactions"). Dit is in overeenstemming met de bepalingen van de EG van het Europees Parlement en de Raad en de Richtlijnen 2004/109/EG, 2004/25/EG en 2003/6/EG van het Europees Parlement en de Raad.
Luc Bertrand 5
John-Eric Bertrand 5
Luc Vandenbulcke 5
Tom Bamelis 5
Piet Dejonghe 5
Koen Janssen 5
Christian Labeyrie 5
Leen Geirnaerdt 3
Kerstin Konradsson 2
| Aantal aandelen | Vertegenwoordiging HEID | |
|---|---|---|
| 5 | 28% |
De Raad van Bestuur van DEME Group NV, onder voorzitterschap van Luc Bertrand en de operationele leiding van Luc Vandenbulcke, heeft de strategische richtlijnen en het investeringsbeleid van de groep goedgekeurd.
De Raad van Bestuur van DEME Group NV heeft zijn goedkeuring gegeven aan de transacties tussen DEME Groep NV en de leden van de Raad van Bestuur en het directiecomité (of hun naaste familieleden) op korte termijn, en heeft de strategische richtlijnen en het investeringsbeleid van de groep goedgekeurd.# VENNOOTSCHAPSSTRUCTUUR
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Volledigheidshalve dient vermeld te worden dat de leden van het Executief Comité, alsook de Chief Operating Officer en de Chief Legal Officer de vergaderingen van het Executief Comité bijwonen. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden:
CEO Luc Vandenbulcke
Uitvoerend bestuurder
Burgerlijk Ingenieur aan de Polytechnische Universiteit van Catalonië in Barcelona, met een doctoraat aan de Polytechnische Universiteit van Catalonië in Barcelona. Hij werkte voor Hydro Soil Services, een onderdeel van DEME. In 2004 begon hij te werken voor DEME in de dochteronderneming Dredging International, waar hij verantwoordelijk was voor de commerciële en operationele kant van de activiteiten in verschillende Europese landen. Hij is de oprichter en CEO van Oceanflats NV, een dochteronderneming van DEME Group. In 2011 werd hij benoemd tot Group COO van DEME NV. In 2015 werd hij benoemd tot Group CEO van DEME NV. Luc Vandenbulcke is lid van het Executief Comité van DEME NV.
Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra
Burgerlijk Ingenieur aan de Université catholique de Louvain (U.C.L.). Hij was korte tijd assistent-professor aan dezelfde universiteit voor Hydro Soil Services. In 1997 begon hij te werken voor DEME in de dochteronderneming Dredging International, waar hij verantwoordelijk was voor de commerciële en operationele kant van de activiteiten in verschillende Europese landen. Hij is de oprichter en CEO van Dredging International. In 2011 werd hij benoemd tot Group COO van DEME NV. In 2015 werd hij benoemd tot Group CEO van DEME NV. Eric Tancré is lid van het Executief Comité van DEME NV.
Managing Director – Offshore Energy
Hugo Bouvy studeerde af als Burgerlijk Ingenieur aan de Technische Universiteit Delft, waar hij ook een diploma in Offshore Engineering behaalde. Hij begon zijn carrière als Installation and Project Engineer op verschillende locaties in Nederland en België. In 2004 begon hij te werken voor DEME in de dochteronderneming Dredging International, waar hij verantwoordelijk was voor de commerciële en operationele kant van de activiteiten in verschillende Europese landen. Hij is de oprichter en CEO van Offshore Energy. In 2011 werd hij benoemd tot Group COO van DEME NV. In 2015 werd hij benoemd tot Group CEO van DEME NV. Hugo Bouvy is lid van het Executief Comité van DEME NV.
Chief Financial Officer
Licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit Antwerpen. Zij was werkzaam bij Credendo, het Belgische agentschap voor exportkredieten, waar ze de financiële structuren uitwerkte voor de talrijke wereldwijde projecten van DEME Groep. Ze is CFO van de DEME Groep sinds 2015. Els Verbraecken is lid van het Executief Comité van DEME NV.
De Raad van Bestuur bestaat uit de volgende leden:
| Bestuurder | Vergaderingen bijgewoond |
|---|---|
| Tom Bamelis | 4 |
| Koen Janssen | 4 |
| Christian Labeyrie | 3 |
| Leen Geirnaerdt | 2 |
Sinds de notering van DEME Groep NV op Euronext Brussel, heeft de Raad van Bestuur 4 vergaderingen bijgewoond.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Het Executief Comité heeft een adviserende functie (afzonderlijk van de Raad van Bestuur) die wordt uitgeoefend onder leiding en onder toezicht van de voorzitter. Het Executief Comité bestaat uit de volgende leden: Chief Executive Officer, Managing Director – Offshore Energy, Managing Director – Dredging / Managing Director – Infra. Het Executief Comité heeft een adviserende functie en heeft de volgende rapporten besproken: jaarrekening, halfjaarlijkse financiële staten en de jaarverslaggeving.
Luc Bertrand
Leen Geirnaerdt
Kerstin Konradsson
Katrien Van Assche
De Raad van Bestuur bestaat uit zeven bestuurders. Sinds 1 december 2021 is de samenstelling van de Raad van Bestuur als volgt: Luc Bertrand, voorzitter; Leen Geirnaerdt, niet-uitvoerend bestuurder; Kerstin Konradsson, onafhankelijk bestuurder; Katrien Van Assche, onafhankelijk bestuurder; en niet-bestuurders Luc Misson, Philippe Lagrain en Bart Verleye. De samenstelling van de Raad van Bestuur reflecteert de professionele achtergrond, vaardigheden en geslacht van de leden. De Raad van Bestuur streeft ernaar dat de langetermijnvisie van DEME Groep ondersteund wordt door kaderleden die de waarden van de onderneming actief uitdragen en in die zin de strategische doelstellingen realiseren. Het is de voorkeur om aan getalenteerde medewerkers alle kansen te bieden en te zorgen dat zij zich kunnen blijven ontplooien door middel van opleidingen en een continue vorming, zodat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen tot kaderleden van DEME.
DEME Groep is overtuigd van de positieve invloed van een op diversiteit gebaseerd beleid. De samenstelling van onze Raad van Bestuur en ons Executief Comité reflecteert onze overtuiging dat diversiteit in al zijn vormen – professionele achtergrond, vaardigheden en geslacht – een verrijking is voor onze onderneming.
De Raad van Bestuur heeft de nodige initiatieven genomen om de samenstelling van de Raad te optimaliseren, conform de bepalingen van de Corporate Governance Code. De Raad van Bestuur streeft ernaar dat de langetermijnvisie van DEME Groep ondersteund wordt door kaderleden die de waarden van de onderneming actief uitdragen en in die zin de strategische doelstellingen realiseren. Het is de voorkeur om aan getalenteerde medewerkers alle kansen te bieden.
Artikel 4.3 van de Code: Stelt dat de Raad van Bestuur ten minste drie bestuurders moet aanwijzen met gedegen professionele ervaring in de sector waarin de onderneming actief is. De Vennootschap heeft nog geen geschikte kandidaat gevonden om dit derde mandaat van statutair bestuurder te vervullen. De Raad van Bestuur acht het momenteel aangewezen om zelf de rol van Benoemingscomité te vervullen en op die wijze, als collegiaal orgaan, dergelijke processen te leiden en te ondersteunen.
Artikel 4.4 van de Code: Vereist dat de Raad van Bestuur een Benoemingscomité opricht waarvan de leden, behalve de voorzitter, voornamelijk niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur zijn. De voltallige Raad van Bestuur neemt zelf de functie van Benoemingscomité waar.
Artikel 4.5 van de Code: Vereist dat het Benoemingscomité het beleid van de Vennootschap met betrekking tot de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Executief Comité bepaalt en dat dit beleid wordt gebaseerd op objectieve criteria. De Vennootschap acht het momenteel aangewezen om zelf de rol van Benoemingscomité te vervullen en op die wijze, als collegiaal orgaan, dergelijke processen te leiden en te ondersteunen, met het oog op de benoeming van geschikte bestuursleden.
Het Benoemingscomité is samengesteld uit de voltallige Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur van DEME neemt de rol van het Benoemingscomité waar. Sinds de notering van DEME Groep NV op Euronext Brussel, en in het kader van de governance van DEME Groep, werden de taken van het Benoemingscomité waargenomen door de Raad van Bestuur.
Het aandeel DEME Groep NV, sinds 15 juli 2022 genoteerd op Euronext Brussel, kende een behoorlijke evolutie in 2022. De beursgang op 15 juli 2022 leverde de verwachte opbrengst op. De koers evolueerde vanaf midden juli en na de halfjaarresultaten eind augustus mooi omhoog. De koers volgt de algemene trend van de sector.
DEME Groep heeft de intentie om een niet-cumulatief dividend uit te keren ten laatste 6 weken na goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders, rekening houdend met de financiële resultaten van het boekjaar. Er kan niet worden gegarandeerd of in de toekomst dividenden of soortgelijke uitkeringen zullen worden uitgekeerd, en, indien zij worden uitgekeerd, kunnen er beperkingen zijn aan de hoogte van dergelijke uitkeringen.
De Raad van Bestuur en het Executief Comité van DEME nemen deel aan de winst van de Vennootschap. De Vennootschap heeft in het verleden geen dividend op haar aandelen vastgesteld of uitgekeerd. In functie van de resultaten en de goedkeuring door de aandeelhoudersvergadering, is de Vennootschap voornemens een jaarlijks niet-cumulatief dividend vast te stellen en uit te keren ten laatste 6 weken na goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders, rekening houdend met de financiële resultaten van het boekjaar. Er kan niet worden gegarandeerd of in de toekomst dividenden of soortgelijke uitkeringen zullen worden uitgekeerd, en, indien zij worden uitgekeerd, kunnen er beperkingen zijn aan de hoogte van dergelijke uitkeringen.
| Aandeelhouders | Aantal aandelen | Aandelen % (afgerond) |
|---|---|---|
| Ackermans & van Haaren NV | 115.725.684 | 62,12% |
| VINCI Construction SAS | 3.066.460 | 12,11% |
| DEME Groep NV (eigen aandelen) | 6.359.554 | 25,77% |
De Raad van Bestuur van DEME Groep NV, die de rol van het Benoemingscomité waarneemt, stelt voor om Luc Misson als lid van de Raad van Bestuur te behouden.
| * Ex-dividenddatum 1 | Registratiedatum 1 | Betalingsdatum dividend 1 |
|---|---|---|
| EUR | 27/03/2024 | 29/03/2024 |
| * Aandelenkapitaal (in euro) | Totaal aantal stemrechtverlenende effecten | Totaal aantal stemrechten |
|---|---|---|
| 33.193.861,28 | 25.314.482 | 25.314.482 |
Het aandeel wordt verhandeld op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel (ticker: DEME). Sinds de beursgang op 15 juli 2022, hebben de aandelen van DEME een positieve evolutie gekend.
JULI 2022 | 30 juni 2022 | AUGUSTUS 2022 | SEPTEMBER 2022 | OKTOBER 2022 | NOVEMBER 2022 | DECEMBER 2022
DEME Groep sinds IPO | BEL20 sinds DEME Groep IPO
De DEME-aandelen namen een hoge vlucht in de tweede helft van 2022. De Vennootschap heeft in het verleden geen dividend op haar aandelen vastgesteld of uitgekeerd. In functie van de resultaten en de goedkeuring door de aandeelhoudersvergadering, is de Vennootschap voornemens een jaarlijks niet-cumulatief dividend vast te stellen en uit te keren ten laatste 6 weken na goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders, rekening houdend met de financiële resultaten van het boekjaar. Er kan niet worden gegarandeerd of in de toekomst dividenden of soortgelijke uitkeringen zullen worden uitgekeerd, en, indien zij worden uitgekeerd, kunnen er beperkingen zijn aan de hoogte van dergelijke uitkeringen.
De Raad van Bestuur, bestaande uit Luc Bertrand (voorzitter), Leen Geirnaerdt, Kerstin Konradsson, Katrien Van Assche, Luc Misson, Philippe Lagrain en Bart Verleye, wordt voorgesteld om Luc Misson als lid van de Raad van Bestuur te behouden.
| Aandeelhouder | Aantal aandelen | Aandelen % (afgerond) |
|---|---|---|
| Ackermans & van Haaren NV | 115.725.684 | 62,12% |
| VINCI Construction SAS | 3.066.460 | 12,11% |
| DEME Groep NV (eigen aandelen) | 6.359.554 | 25,77% |
De Raad van Bestuur van DEME Groep NV, die de rol van het Benoemingscomité waarneemt, stelt voor om Luc Misson als lid van de Raad van Bestuur te behouden.
DEME Groep stelt een gedifferentieerd beleid voor wat betreft de beloning van haar medewerkers. Voor alle personeelsfuncties met een vaste, vaste en variabele beloning, wordt een beloningsbeleid toegepast dat in lijn is met de markt.
Functiewaarderingsmethode: Voor alle personeelsfuncties met een vaste, vaste en variabele beloning, wordt een beloningsbeleid toegepast dat in lijn is met de markt.
Referentiegroep: De remuneratie van het Executief Comité van DEME wordt vergeleken met een referentiegroep van Europese topmanagers in de energiesector, met een gelijkwaardige complexiteit en internationale reikwijdte.
Flexibiliteit: In nauw overleg met het Remuneratiecomité van DEME zal in 2023 een update van het functieniveau, de verhoudingen en niveaus van de statutaire leden van het Executief Comité van DEME worden geëvalueerd, teneinde een meer passend zelfstandigenstatuut te creëren.
De bezoldigingen van de leden van het Executief Comité van DEME zijn:
Interne controle kan worden omschreven als een door het management ontwikkeld en uitgevoerd proces, ontworpen om redelijke zekerheid te bieden met betrekking tot de verwezenlijking van de doelstellingen van de Groep, de algemene werking en het efficiënt gebruiken van haar middelen, het waarborgen van de betrouwbaarheid van haar financiële verslaggeving en het naleven van de toepasselijke wet- en regelgeving. Het omvat de structuur, procedures en methoden die worden toegepast om de doelstellingen van de Groep en de complexiteit van haar activiteiten te beheersen.
Het Risicocomité, het Executief Comité en alle werknemers met managementverantwoordelijkheden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het opzetten, onderhouden en voortdurend verbeteren van de interne controlesystemen en voor het controleren van de risico's van de Groep. Hierna wordt de controle omgeving beschreven, de interne controle op financiële verslaggeving en de methoden die ervoor zorgen dat de interne controles doeltreffend werken.
DEME zet zich in voor verantwoorde bedrijfsvoering en voor het uitvoeren van al haar activiteiten met integriteit en nultolerantie ten aanzien van corruptie. De 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' van DEME weerspiegelt deze ambitie en vormt een ethisch kader voor de hele onderneming. Ze wordt gesteund door een open communicatie en dialoog over ethische en zakelijke aangelegenheden.
De principes van DEME's 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' zijn eenvoudig én helder: op elk moment de toepasselijke wet- en regelgeving naleven, integer en eerlijk handelen, en ongepast gedrag of zelfs de schijn ervan voorkomen. Het is de persoonlijke verantwoordelijkheid en verplichting van elke werknemer om zich aan deze principes te houden. Bovendien verwacht DEME dat elke derde partij waarmee het zaken doet, de kernwaarden en ethische principes van DEME respecteert en ernaar handelt. De 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' is een leidraad voor alle werknemers om correct te handelen. Ze heeft als doel om alle werknemers bewust te maken van de risico's in verband met omkoping en corruptie, en naleven van internationale handelsen administratie.
Interne controlesystemen, beleidslijnen en procedures vormen voor zijn interne auditomgeving. Die systemen regelen transacties die dagelijks worden verwerkt. De meeste dochterondernemingen van DEME gebruiken een ERP, namelijk Microsoft Dynamics. Dit systeem is ontworpen voor alle masterdata en voor alle geïntegreerde controles, zodat transacties centraal worden verwerkt en betrouwbaar zijn. De automatische dataherkenning en e-facturering verhogen de efficiëntie. DEME heeft zoals eerder vermeld een platform opgezet, een platform om alle gegevens te centraliseren, te beheren en te delen.
| vergoeding | vergoeding Internationale reisvergoeding |
|---|---|
| Voorzitter van de Raad van Bestuur | 100.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder | 50.000 |
| Onafhankelijk bestuurder | 50.000 |
| vergoeding | vergoeding Internationale reisvergoeding |
|---|---|
| Voorzitter van het Auditcomité | 10.000 |
| Lid van het Auditcomité | 7.500 |
| vergoeding | vergoeding Internationale reisvergoeding |
|---|---|
| Voorzitter van het Remuneratiecomité | 7.500 |
| Lid van het Remuneratiecomité | 5.000 |
Het Remuneratiecomité heeft de vergoedingen van de Raad van Bestuur en de Raad van Bestuur, die geen deel uitmaken van het Executief Comité, beoordeeld en goedgekeurd.
| (in euro) | vergoeding | internationale reisvergoeding |
|---|---|---|
| Voorzitter van de Raad van Bestuur Luc Bertrand |
50.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder John-Eric Bertrand |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Tom Bamelis |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Piet Dejonghe |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Koen Janssen |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Christian Labeyrie |
25.000 | 10.000 |
| Uitvoerend bestuurder Luc Vandenbulcke |
- | - |
| Onafhankelijk bestuurder Leen Geirnaerdt |
25.000 | 7.500 |
| Onafhankelijk bestuurder Kerstin Konradsson |
25.000 | 10.000 |
| (in euro) | vergoeding | internationale reisvergoeding |
|---|---|---|
| Voorzitter van het Auditcomité Tom Bamelis |
5.000 | 10.000 |
| Lid van het Auditcomité Koen Janssen |
3.750 | 10.000 |
| Lid van het Auditcomité Christian Labeyrie |
3.750 | 7.500 |
| Lid van het Auditcomité Leen Geirnaerdt |
3.750 | 5.000 |
| (in euro) | vergoeding | internationale reisvergoeding |
|---|---|---|
| Voorzitter van het Remuneratiecomité Luc Bertrand |
3.750 | - |
| Lid van het Remuneratiecomité Leen Geirnaerdt |
2.500 | - |
| Lid van het Remuneratiecomité Kerstin Konradsson |
2.500 | - |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Totaal | 1.862 | 1.576 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
| Totaal | 5.676 | 4.581 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Totaal | 1.862 | 1.576 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
| Totaal | 5.676 | 4.581 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Totaal | 1.862 | 1.576 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
| Totaal | 5.676 | 4.581 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Totaal | 1.862 | 1.576 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
| Totaal | 5.676 | 4.581 |
Interne controle kan worden omschreven als een door het management ontwikkeld en uitgevoerd proces, ontworpen om redelijke zekerheid te bieden met betrekking tot de verwezenlijking van de doelstellingen van de Groep, de algemene werking en het efficiënt gebruiken van haar middelen, het waarborgen van de betrouwbaarheid van haar financiële verslaggeving en het naleven van de toepasselijke wet- en regelgeving. Het omvat de structuur, procedures en methoden die worden toegepast om de doelstellingen van de Groep en de complexiteit van haar activiteiten te beheersen.
Het Risicocomité, het Executief Comité en alle werknemers met managementverantwoordelijkheden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het opzetten, onderhouden en voortdurend verbeteren van de interne controlesystemen en voor het controleren van de risico's van de Groep. Hierna wordt de controle omgeving beschreven, de interne controle op financiële verslaggeving en de methoden die ervoor zorgen dat de interne controles doeltreffend werken.
DEME zet zich in voor verantwoorde bedrijfsvoering en voor het uitvoeren van al haar activiteiten met integriteit en nultolerantie ten aanzien van corruptie. De 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' van DEME weerspiegelt deze ambitie en vormt een ethisch kader voor de hele onderneming. Ze wordt gesteund door een open communicatie en dialoog over ethische en zakelijke aangelegenheden.
De principes van DEME's 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' zijn eenvoudig én helder: op elk moment de toepasselijke wet- en regelgeving naleven, integer en eerlijk handelen, en ongepast gedrag of zelfs de schijn ervan voorkomen. Het is de persoonlijke verantwoordelijkheid en verplichting van elke werknemer om zich aan deze principes te houden. Bovendien verwacht DEME dat elke derde partij waarmee het zaken doet, de kernwaarden en ethische principes van DEME respecteert en ernaar handelt. De 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' is een leidraad voor alle werknemers om correct te handelen. Ze heeft als doel om alle werknemers bewust te maken van de risico's in verband met omkoping en corruptie, en naleven van internationale handelsen administratie.
Interne controlesystemen, beleidslijnen en procedures vormen voor zijn interne auditomgeving. Die systemen regelen transacties die dagelijks worden verwerkt. De meeste dochterondernemingen van DEME gebruiken een ERP, namelijk Microsoft Dynamics. Dit systeem is ontworpen voor alle masterdata en voor alle geïntegreerde controles, zodat transacties centraal worden verwerkt en betrouwbaar zijn. De automatische dataherkenning en e-facturering verhogen de efficiëntie. DEME heeft zoals eerder vermeld een platform opgezet, een platform om alle gegevens te centraliseren, te beheren en te delen.
| vergoeding | vergoeding Internationale reisvergoeding |
|---|---|
| Voorzitter van de Raad van Bestuur | 100.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder | 50.000 |
| Onafhankelijk bestuurder | 50.000 |
| vergoeding | vergoeding Internationale reisvergoeding |
|---|---|
| Voorzitter van het Auditcomité | 10.000 |
| Lid van het Auditcomité | 7.500 |
| vergoeding | vergoeding Internationale reisvergoeding |
|---|---|
| Voorzitter van het Remuneratiecomité | 7.500 |
| Lid van het Remuneratiecomité | 5.000 |
Het Remuneratiecomité heeft de vergoedingen van de Raad van Bestuur en de Raad van Bestuur, die geen deel uitmaken van het Executief Comité, beoordeeld en goedgekeurd.
| (in euro) | vergoeding | internationale reisvergoeding |
|---|---|---|
| Voorzitter van de Raad van Bestuur Luc Bertrand |
50.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder John-Eric Bertrand |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Tom Bamelis |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Piet Dejonghe |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Koen Janssen |
25.000 | 10.000 |
| Niet-uitvoerend bestuurder Christian Labeyrie |
25.000 | 10.000 |
| Uitvoerend bestuurder Luc Vandenbulcke |
- | - |
| Onafhankelijk bestuurder Leen Geirnaerdt |
25.000 | 7.500 |
| Onafhankelijk bestuurder Kerstin Konradsson |
25.000 | 10.000 |
| (in euro) | vergoeding | internationale reisvergoeding |
|---|---|---|
| Voorzitter van het Auditcomité Tom Bamelis |
5.000 | 10.000 |
| Lid van het Auditcomité Koen Janssen |
3.750 | 10.000 |
| Lid van het Auditcomité Christian Labeyrie |
3.750 | 7.500 |
| Lid van het Auditcomité Leen Geirnaerdt |
3.750 | 5.000 |
| (in euro) | vergoeding | internationale reisvergoeding |
|---|---|---|
| Voorzitter van het Remuneratiecomité Luc Bertrand |
3.750 | - |
| Lid van het Remuneratiecomité Leen Geirnaerdt |
2.500 | - |
| Lid van het Remuneratiecomité Kerstin Konradsson |
2.500 | - |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Totaal | 1.862 | 1.576 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
| Totaal | 5.676 | 4.581 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Totaal | 1.862 | 1.576 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
| Totaal | 5.676 | 4.581 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Totaal | 1.862 | 1.576 |
| (in duizenden euro) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering/Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
| Totaal | 5.676 | 4.581 |
Interne controle kan worden omschreven als een door het management ontwikkeld en uitgevoerd proces, ontworpen om redelijke zekerheid te bieden met betrekking tot de verwezenlijking van de doelstellingen van de Groep, de algemene werking en het efficiënt gebruiken van haar middelen, het waarborgen van de betrouwbaarheid van haar financiële verslaggeving en het naleven van de toepasselijke wet- en regelgeving. Het omvat de structuur, procedures en methoden die worden toegepast om de doelstellingen van de Groep en de complexiteit van haar activiteiten te beheersen.
Het Risicocomité, het Executief Comité en alle werknemers met managementverantwoordelijkheden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het opzetten, onderhouden en voortdurend verbeteren van de interne controlesystemen en voor het controleren van de risico's van de Groep. Hierna wordt de controle omgeving beschreven, de interne controle op financiële verslaggeving en de methoden die ervoor zorgen dat de interne controles doeltreffend werken.
DEME zet zich in voor verantwoorde bedrijfsvoering en voor het uitvoeren van al haar activiteiten met integriteit en nultolerantie ten aanzien van corruptie. De 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' van DEME weerspiegelt deze ambitie en vormt een ethisch kader voor de hele onderneming. Ze wordt gesteund door een open communicatie en dialoog over ethische en zakelijke aangelegenheden.
De principes van DEME's 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' zijn eenvoudig én helder: op elk moment de toepasselijke wet- en regelgeving naleven, integer en eerlijk handelen, en ongepast gedrag of zelfs de schijn ervan voorkomen. Het is de persoonlijke verantwoordelijkheid en verplichting van elke werknemer om zich aan deze principes te houden. Bovendien verwacht DEME dat elke derde partij waarmee het zaken doet, de kernwaarden en ethische principes van DEME respecteert en ernaar handelt. De 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' is een leidraad voor alle werknemers om correct te handelen. Ze heeft als doel om alle werknemers bewust te maken van de risico's in verband met omkoping en corruptie, en naleven van internationale handelsen administratie.
Interne controlesystemen, beleidslijnen en procedures vormen voor zijn interne auditomgeving. Die systemen regelen transacties die dagelijks worden verwerkt. De meeste dochterondernemingen van DEME gebruiken een ERP, namelijk Microsoft Dynamics. Dit systeem is ontworpen voor alle masterdata en voor alle geïntegreerde controles, zodat transacties centraal worden verwerkt en betrouwbaar zijn. De automatische dataherkenning en e-facturering verhogen de efficiëntie. DEME heeft zoals eerder vermeld een platform opgezet, een platform om alle gegevens te centraliseren, te beheren en te delen.De een sanctiescreeningsinstrument, worden gecontroleerd op sancties Het rapporteringssysteem, een op maat is geïntegreerd in de transactiesystemen en wordt live gevoed. Ook zijn de geconsolideerde jaarrekeningen en de managementrapporten automatisch met consistentie tussen de verschillende rapporten mogelijk is. Uniformiteit van rapportering is een prioriteit voor DEME. Er zijn duidelijke rapporterings- instructies met tijdige communicatie van deadlines, gestandaardiseerde rapporteringsformaten en uniforme principes voor financiële rapportering. zijn in verschillende segmenten en wereldwijd gevestigd zijn, hanteren dezelfde methodiek, namelijk DEME's Manual. Hierin wordt onder meer ingegaan op principes en procedures voor financiële rapportering, analytische codering en statutaire rapportering. aan zijn verplichtingen kan voldoen. Hetzelfde geldt voor de leveranciers van DEME die van DEME een soortgelijke garantie vorderen. Om dit in goede Structured Finance over een systeem dat alle zekerheden zoals garanties, Om de goedkeuringsautoriteiten te definiëren voor alle uitgavenverplich- tingen die de Groep ten overstaan van externe partijen is aangegaan (zoals goedkeuring van uitgaande kooporders, goedkeuring van goedkeuring van inkomende externe charterovereenkomsten, goedkeuring van facturen, enz.), heeft DEME een applicatie ontwikkeld die door alle werknemers kan worden geraadpleegd. Tot slot worden verschillende het proces van financiële rapportering. functiescheiding en delegatie van Dit moet ervoor zorgen dat alleen toegestane transacties worden verwerkt adequate communicatie van informatie.
Voor meer informatie over de manier waarop risico's worden geïntegreerd Corporate Governance en naar de Corporate Governance Code van DEME op het investeerdersportaal.
Binnen de eerste negen maanden na indiensttreding worden medewerkers in overzicht geeft van de DEME-organisatie. het succes van de organisatie, zoals technologieën en projectmanagement, naast de financiële en juridische structuur van DEME. Dat is de start van het opleidingstraject voor elke medewerker, Sommige opleidingen zijn eenmalig, andere moeten periodiek worden herhaald. De compliance-opleiding van de 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' van DEME is een jaarlijkse verplichte opleiding die van toepassing is voor alle medewerkers. Er worden ook gerichte opleidingen georganiseerd, opleiding waarin aan alle financiële medewerkers twaalf scenario's worden voorgelegd om inzicht te krijgen in de financiële procedures van DEME.
DEME heeft een afdeling Opportunity and Risk Management (ORM), met als doel kansen en risico's tijdig op te sporen. door middel van een uniforme aanpak en een gestructureerd instrument om ORM te analyseren, prioriteren en met een proces, namelijk kosten, tijd en projectkwaliteit. Het resultaat leidt tot een strakkere focus op het van acties gekoppeld aan risico's. systeem voor een goede identificatie, uitvoering van projecten. Door middel van gedetailleerde en interactieve en risico's continu gemonitord. Op noodzakelijke acties worden genomen.
Om eventuele risico's van malafide een Enterprise Security Officer (ESO) aangesteld die rapporteert aan de CEO en het Executief Comité van DEME. Zijn opdracht is het management van alle risico's van malafide oorsprong. De ESO geeft het management periodieke updates over het veiligheidsrisicolandschap, en voert evaluaties van veiligheidsrisico's de Vennootschap over mogelijke van personeel en eigendommen. Daarnaast ontwerpt en coördineert hij/zij de implementatie van zowel in de wereldwijde kantoren van DEME en op projectsites over de hele wereld. De ESO controleert ook de naleving van procedures en coördineert waar nodig noodsituaties.
and zero environmental incidents’, de doelstelling van de organisatie. onderaannemers door een hoogwaardige, gezonde, veilige en milieuvriendelijke werkomgeving te creëren. QHSE staat steeds op de agenda van het managementteam van DEME, het Executief Comité van DEME en de vergaderingen van de Raad van Bestuur. Los daarvan heeft iedere werknemer en de plicht om elke activiteit stop te Op alle niveven van de organisatie zijn er Key Performance Indicators (KPI's) ingevoerd om de QHSE-prestaties units, projecten, sites en schepen. Tot toonaangevende indicatoren als groene initiatieven, tijdig afgesloten enz. als statistische indicatoren zoals de veiligheidsthermometer.
DEME heeft nu een volwaardige auditafdeling die onder leiding staat Omwille van onafhankelijkheidsredenen van geleerde lessen en het organiseren
DEME JAARVERSLAG 2022 BEHEER onderneming zicht heeft op deze risico's kans en controleactiviteiten. DEME uit in verschillende stadia en op verschillende niveven in de organisatie. Elk voorstel waarin DEME participeert wordt gecategoriseerd (afhankelijk van de mate van risicomanagement). op het segment en de totale waarde van het project. Sommige categorieën vereisen slechts van verschillende ondersteunende afdelingen van de onderneming, zoals juridische diensten, verzekeringen en compliance, voorafgaand aan DEME’s Zodra het voorstel is toegekend en de uitvoering start, organiseert het projectmanagementteam minimaal één keer per kwartaal, of vaker indien nodig, een oefening in kansen directeur, de verantwoordelijke voor financiën, etc.) en hoge risico's worden Bij DEME voert QHSE een integrale activa, milieu, kwaliteit en reputatie.# RISICOBEOORDELING
DEME is een wereldwijde speler en daardoor kwetsbaar voor negatieve ontwikkelingen die zich op macro- economisch niveau kunnen voordoen. De activiteiten van DEME worden voornamelijk gedreven door de groei van de wereldbevolking, voornamelijk de trend om zich te vestigen in de buurt van kustlijnen en langs grotere rivieren, de groei van de wereldeconomie en de behoefte aan geschikte infrastructuur die deze groei met zich meebrengt (bijvoorbeeld havenuitbreidingen en maritieme toegangswegen). Daarnaast zijn ook de toenemende vraag naar energie en de transitie naar hernieuwbare energie en klimaatneutraliteit, de schaarste aan mineralen en grondstoffen, en de ontwikkeling van internationale handel en scheepvaart belangrijke drijfveren. Een belangrijke factor voor onze baggeractiviteit is de steeds grotere omvang van de tankers en containerschepen. Dit heeft geleid tot meer investeringen in het uitdiepen en verbreden van toegangskanalen en aanlegplaatsen. Een deel van de vraag naar de diensten van DEME weerspiegelt doorgaans veranderingen in de economische groei van de regio waarin het actief is. Die vraag is ook afhankelijk van de ontwikkelingen in de diverse sectoren waarin we actief zijn, zoals nieuwe infrastructuur met betrekking tot de energietransitie. Daarnaast wordt een aanzienlijk deel van de activiteiten van DEME bepaald door het overheidsbeleid en de overheidsuitgaven. DEME is dan ook vooral blootgesteld aan het niveau van de economische activiteit, en is vatbaar voor veranderingen in de externe economische omstandigheden in elke markt waarin het actief is. Dankzij geografische diversificatie, een kwalitatieve klantenportefeuille en een uitgebreid netwerk dat het in de loop van decennia opbouwde, tracht DEME de continuïteit van zijn activiteiten te verzekeren. Gezien de complexiteit en diversiteit van onze activiteiten wereldwijd, is het echter niet mogelijk om elke belangrijke verandering in de marktomstandigheden en de impact daarvan op onze activiteiten volledig te voorzien.
Gelet op zijn wereldwijde voetafdruk zijn de activiteiten van DEME in bepaalde gebieden waar het actief is, blootgesteld aan verhoogde risico’s door politieke en/of sociale instabiliteit (met inbegrip van oorlog en burgerlijke onrust, gewapende conflicten, terrorisme, gijzelingen, piraterij, afpersing en sabotage). Het optreden, voortzetten of verergeren van dergelijke gebeurtenissen of omstandigheden kan de bedrijfsvoering van DEME in aanzienlijke mate negatief beïnvloeden of op een andere manier een invloed hebben op de activiteiten, het personeel, de uitrusting en schepen. DEME streeft ernaar deze risico's te beperken door voortdurend toezicht te houden op de situatie en veiligheid in de politiek onstabiele gebieden waar projecten worden uitgevoerd en door passende verzekeringen te voorzien. Protectionisme wordt waar en wanneer mogelijk weggenomen door middel van lokale partnerships. Bovendien kan DEME - indien nodig - een project opschorten om zijn personeel, materieel en schepen in veiligheid te brengen. De activa van DEME (voornamelijk zijn schepen) kunnen ook snel worden geheralloceerd naar een alternatieve, veilige locatie.
Het kapitaalintensieve karakter van de sector waarin DEME actief is vraagt om zeer aanzienlijke investeringen (voornamelijk in bagger- en offshore schepen, maar ook in concessie-activiteiten). Investeringsprojecten in de sector zijn vaak zeer complex, zowel technisch als financieel. Daarnaast zit er een lange periode tussen het moment dat er wordt beslist om te investeren, het verkrijgen van de financiering en het moment van oplevering van het nieuwe schip. Dit kan leiden tot gemiste kansen of onderbenutting als de marktomstandigheden intussen veranderd zijn. In dezelfde geest kunnen ook concessie- activiteiten en projectontwikkeling onzeker zijn door het al dan niet verkrijgen van de benodigde financiering voor het nieuwe project. Om competitief te blijven, investeert DEME in nieuwe schepen en ontwikkelt, financiert en implementeert het nieuwe technologieën. Bij de bouw van nieuwe schepen voor onze segmenten Dredging en Offshore werken we nauw samen met de scheepswerf om ervoor te zorgen dat wij deze kosten nauwgezet onder controle houden.
Voor de uitbreiding en ontwikkeling van DEME’s activiteiten kan aanvullend kapitaal nodig zijn, dat het door middel van financiering met eigen en/of vreemd vermogen kan verkrijgen om zijn toekomstige kapitaaluitgaven te financieren. Aanvullende schuldfinanciering, indien verkregen, kan DEME blootstellen aan bijkomende convenanten die door financiële instellingen of kredietverstrekkers worden opgelegd. Als gevolg van het kapitaalintensief karakter van de industrie heeft DEME een aanzienlijke hoeveelheid leningen (en kan die ook blijven hebben). Die worden echter steeds van nabij opgevolgd door het management en de Raad van Bestuur. De specifieke kenmerken van de schepen en de overige uitrusting en het beperkte aantal spelers op de wereldwijde markten waar DEME actief is (bijv. baggeren, offshore wind, enz.), kunnen een negatieve impact hebben op de waardering van deze activa in het geval ze verkocht zouden moeten worden. Een negatieve impact op de reële waardering van de vloot en andere uitrusting kan aanleiding geven tot een lagere waarde, en dus een impact hebben op de financiële staten van de Groep. De waarde van de vloot wordt voortdurend opgevolgd door de technische dienst van DEME aan de hand van interne en externe informatie (bv. verzekeringsverslagen, taxatierapporten,...). Op elke rapporteringsdatum wordt de reële waarde van de vloot vergeleken met de boekwaarde, en indien nodig wordt een bijzondere waardevermindering geboekt.
De sectoren waarin DEME actief is, zijn sterk concurrerend, en DEME heeft te maken met concurrentie van andere lokale en internationale marktspelers die in die sectoren actief zijn. Concurrentiele factoren zijn onder meer prijs, kwaliteit van de dienstverlening, omvang van activiteiten (inclusief geografisch), reputatie, ervaring en milieubelasting door andere marktpartijen en de beschikbaarheid van gunstige betalings- en kredietvoorwaarden. De baggerindustrie is cyclisch van aard (voor infrastructurele baggerwerken, in tegenstelling tot onderhoudswerken) en tijdens lage cycli is er inderdaad sprake van prijsdruk. Aangezien vlootbenutting belangrijk is, kunnen concurrenten van DEME soms een strategie hanteren om projecten tegen lagere prijzen aan te bieden. Deze agressieve prijszetting kan ertoe leiden dat DEME ook zijn prijs moet verlagen of de kredietvoorwaarden aanzienlijk moet verbeteren om projecten te winnen, waardoor zijn bruto winstmarges en kasstroom dalen. De kapitaalintensiteit van de sectoren waarin DEME actief is, het beperkt aantal spelers dat daarvan het gevolg is en DEME's leidende positie op zowel de bagger- als de offshore windmarkten verlichten enigszins de potentiële concurrentiedruk. Het concurrentievermogen van DEME zal grotendeels afhangen van zijn vermogen om te blijven innoveren en zijn klanten state-of-the-art oplossingen aan te bieden. DEME moet dan ook bijblijven op technologisch vlak (zowel hardware als software) en over geavanceerde technologie en apparatuur beschikken om zijn marktaandeel, reputatie en positie te kunnen behouden. Op dit moment bezit DEME een moderne en competitieve vloot als gevolg van een meerjareninvesteringsprogramma.
In zijn bedrijfsontwikkeling en diversificatie investeert DEME in industrieën en markten die zich tot op heden niet bewezen hebben en/of op onbewezen technologieën steunen (bijv. diepzeeoogsten (GSR), en groene waterstof (DEME Concessions). Investeren in onbewezen markten kan aanleiding geven tot hoge R&D-kosten, wat de financiële positie van de Groep ongunstig kan beïnvloeden.# RISICO’S INZAKE PROJECTMANAGEMENT EN -UITVOERING
De activiteiten van DEME houden grotendeels verband met de projecten die het heeft in zijn orderboek. Wij bouwen of leveren gewoonlijk een infrastructuur of werk met een uniek karakter voor een vaste forfaitaire of variabele prijs en binnen een overeengekomen termijn. Soms bevatten dergelijke contracten voor DEME ook de verplichting om de infrastructuur te ontwerpen en de financiering te regelen. Gedurende het hele proces van project- management en uitvoering kunnen risico's ontstaan, van aanbesteding tot contractonderhandelingen en, bij de toekenning, de uitvoering van engineering, inkoop, bouw, inbedrijfstelling en oplevering. Daarnaast bestaat ook de mogelijkheid dat de klant niet of niet tijdig de nodige financiering kan verkrijgen, enz.
DEME’s ORM-afdeling gebruikt het ORM- systeem voor de correcte identificatie, beheersing en monitoring van risico’s en kansen met betrekking tot de aanbesteding, voorbereiding en uitvoering van projecten. Door middel van gedetailleerde en interactieve ORM-dashboards worden alle kansen en risico's continu gemonitord. Op die manier kunnen er beslissingen en noodzakelijke acties worden genomen.
Verder is er ook een Risicocomité, samengesteld uit de CEO, de CFO en het lid van het Executief Comité dat verantwoordelijk is voor het relevante segment, of een persoon die door dat lid wordt aangesteld, aangevuld met niet-uitvoerende bestuurders en/of andere personen die de Raad van Bestuur aanstelt. Het Risicocomité assisteert de CEO bij de beoordelingen van zaken in verband met risicobeheer. In het bijzonder analyseert en valideert het alle bindende offertes voor EPC- en Design & Build-contracten en alle andere belangrijke contracten. Het Risicocomité rapporteert aan de Raad van Bestuur over de uitoefening van zijn taken, stipt alle punten aan waarvoor het actie of verbetering nodig acht, en geeft aanbevelingen voor de te ondernemen stappen.
Operationele risico's kunnen leiden tot mogelijke kostenoverschrijdingen, vooral voor projecten met contracten tegen vaste prijzen of met beperkte prijsescalatiebepalingen, waarbij de werkelijke kosten van een project hoger kunnen uitvallen dan de kostenraming van DEME bij aanvang van het project als gevolg van onverwachte extra kosten voor DEME (bv. prijsstijgingen voor leveringen, extra werk, vertragingen in de uitvoering, enz.). Dergelijke extra kosten kunnen niet altijd worden doorgerekend aan de klant, met als gevolg dat DEME alle, of ten minste een deel van deze extra kosten voor zijn rekening neemt. Afhankelijk van de omvang van een project kunnen afwijkingen van de geraamde kosten voor de uitvoering van het contract een ongunstig effect hebben op de financiële prestaties, bedrijfsresultaten of kasstromen van DEME.
Met name projecten op basis van nieuwe ontwerpen kunnen hogere risico's op kostenoverschrijdingen met zich meebrengen. DEME is dan immers minder goed in staat om vooraf een correcte kostenraming voor het project te maken, vooral wanneer het zich voor het eerst in nieuwe bedrijfssegmenten begeeft.
Vertragingen (als gevolg van mogelijke interne en/of externe factoren) bij het voldoen aan de leveringseisen van contracten (bv. ‘milestones’) kunnen ook resulteren in mogelijke sancties of schadevergoedingen. Dit omvat risico's van derden in de vorm van wanprestaties of verzuim van onderaannemers, leveranciers, verkopers, joint venture partners of andere partijen, die het vermogen van DEME zouden kunnen beïnvloeden om zijn projecten uit te voeren zoals gepland. Dit zou zich bijvoorbeeld kunnen voordoen wanneer er slechts een beperkt aantal alternatieve producenten zijn, met name voor gespecialiseerde apparatuur. Potentiële boetes of schadevergoedingen, extra kosten enz. kunnen voortvloeien uit het niet voldoen aan de prestatie-eisen.
Risico's verbonden aan de contractuele garantieverplichtingen die DEME aangaat. Deze omvatten het risico op bijkomende kosten als gevolg van het niet nakomen van deze verplichtingen, de contractperiode of kostenoverschrijdingen als gevolg van het niet nakomen van de contractuele garantieverplichtingen (bv. verantwoordelijkheid voor onderhoud, enz.).
Er kunnen nadelige gevolgen ontstaan voor de activiteiten van DEME wegens de niet- naleving van wijzigingen in de toepasselijke reglementeringen en wetgevingen in het betrokken rechtsgebied, bijvoorbeeld m.b.t. milieuwetgeving, veiligheidsvoorschriften of bepalingen inzake de tewerkstelling van buitenlandse werknemers, met inbegrip van de verplichtingen ten aanzien van onderaannemers. Ook is het mogelijk dat er geen plafond is voor de te betalen boetes of schadevergoedingen. Sommige contracten, met name overheidscontracten, bevatten immers geen clausules inzake beperking van aansprakelijkheid.
Bovendien kan DEME tijdens het project geconfronteerd worden met bepaalde andere risico's van algemene aard die rechtstreeks of onrechtstreeks veroorzaakt worden door factoren die inherent zijn aan de activiteit van DEME (bv. contracten voor maritieme engineering). Meer bepaald kan DEME te maken krijgen met verhoogde projectkosten als gevolg van bijvoorbeeld mogelijke niet gewerkte dagen, een vertraging in de oplevering van de werken, letsels bij werknemers van DEME of bij derden, schade aan de uitrusting/ vaartuigen van DEME of van derden, ten gevolge van een van de volgende factoren:
DEME tracht al die risico's te beheersen door projectmanagemenetsystemen op te zetten, maar ook door passende verzekeringen af te sluiten.
Het risico om de goedkeuringen, licenties, vergunningen en certificaten te verkrijgen, behouden of vernieuwen die DEME voor zijn activiteiten nodig heeft. DEME heeft diverse goedkeuringen, licenties, vergunningen en certificaten nodig om zijn activiteiten te kunnen uitvoeren. Zo moeten de Belgische exploitatie- maatschappijen in het bezit zijn van een federale erkenning als algemene aannemer. De erkenning wordt verleend door de Federale Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand en Energie, en is om de 5 jaar hernieuwbaar. Vergelijkbare vereisten bestaan ook voor alle activiteiten van DEME wereldwijd.# RISICOBEOORDELING
Voor de schepen gaat het voeren van een vlag altijd gepaard met de voltooiing van een registratieprocedure en een technisch onderzoek (het vaartuig moet aan specifieke technische normen voldoen). Wanneer de procedure met succes is afgerond, ontvangt het schip een ‘registratiecertificaat’. Het heeft dan het recht om onder een bepaalde vlag te varen en het recht op vrije doorvaart. De precieze technische normen en procedures kunnen van rechtsgebied tot rechtsgebied verschillen en veranderen met de tijd. DEME voldoet aan internationale wettelijke en andere lokale verplichte QHSE-vereisten. Er worden aanvullende certificaten verkregen om ervoor te zorgen dat de QHSE-norm van DEME hoger is dan de eisen. DEME beschikt over een ISO-groepscertificaat met meer dan 50 operationele en commerciële entiteiten. Alle gecertificeerde entiteiten hebben een geïntegreerd ISO-toepassingsgebied voor de operationele activiteiten van DEME, en voldoen aan de volgende normen: ISO 9001 Kwaliteitsmanagementsystemen, ISO 14001 Milieumanagementsystemen, ISO 14064 Rapportering, ISO 45001 Gezondheids- en veiligheidsbeheersystemen en ISO 50001 Energiemanagementsystemen. Naast ISO voldoet het DEME QHSE- Managementsysteem ook aan andere specifieke normen. Bovendien worden zeeschepen en -constructies ingedeeld naar de deugdelijkheid van hun structuur en ontwerp in relatie tot het doel van het schip. De classificatieregels zijn ontworpen om een aanvaardbare mate van, onder andere, stabiliteit, veiligheid en milieueffecten te verzekeren. DEME's afdeling ‘Class and Flag’ is verantwoordelijk voor het aanvragen van de regelgevende certificaten voor de schepen en voor de updates over de vereiste planning voor eventuele vereiste onderzoeken. De geldigheid van de certificaten varieert van enkele dagen (onder voorbehoud) tot permanent. Voor sommige certificaten dienen periodieke onderzoeken/keuringen binnen een bepaalde termijn te worden uitgevoerd.
DEME richt zich als projectontwikkelaar op projecten op het vlak van duurzame energie, maritieme infrastructuur en havens, baggeren, groene waterstof en andere bijzondere projecten. Het proces vanaf het eerste idee tot de feitelijke oplevering kan langere tijd duren. Dit betekent dat er aanzienlijke kosten gemaakt kunnen worden en dat DEME tijd zal besteden aan projectontwikkeling zonder de zekerheid te hebben dat het project effectief tot stand zal komen. Zo kan het bekomen van de vereiste concessie voor het nieuwe project van de betreffende overheidsinstantie een risico inhouden, bijvoorbeeld door onzekerheid in interpretatie en/of toepassing van gewijzigde of dubbelzinnige regelgeving in het/de betreffende rechtsgebied(en), bezwarende beperkingen die worden opgelegd, of wijzigingen die worden aangenomen ten aanzien van de voorwaarden van de concessie en/of als gevolg van politieke instabiliteit. Verder is het bij de start van de ontwikkeling van een nieuw project ook noodzakelijk om de juiste financiering voor het project te verkrijgen en financiële instellingen te vinden die bereid zijn dit nieuwe project te financieren.
DEME beschikt over een Technisch Comité en een specifiek Technisch Comité voor DEME Concessions. Het Technisch Comité van DEME bestaat uit de voorzitter van het Executief Comité dat verantwoordelijk is voor het relevante segment, of een persoon die door dat lid wordt aangesteld, aangevuld met niet-uitvoerende bestuurders en/of andere personen die de Raad van Bestuur aanstelt. De leden van het Technisch Comité bezitten de nodige expertise in het domein van de projecten van de Vennootschap. Zij moeten projecten/ investeringen evalueren die een bijzondere rol spelen in de Groep vanuit een risico-, investerings- en imagoperspectief, en analyseren ze grondig als voorbereiding op de Raad van Bestuur. Het Technisch Comité vergadert voorafgaand aan elke Raad van Bestuur. Het Technisch Comité bespreekt de voorgelegde projecten/ investeringen in detail, en vraagt indien nodig om verduidelijking of verdere uitwerking. De voorzitter van het Technisch Comité brengt op de volgende Raad van Bestuur verslag uit over de bevindingen van het Technisch Comité.
DEME is onderworpen aan risico's van derden met betrekking tot aannemers, leveranciers, verkopers, joint venture partners of andere partijen die betrokken zijn bij de engineering, het ontwerp, de aankoop van materialen, uitrusting en diensten voor de uitvoering van de projecten van DEME. De succesvolle voltooiing van deze projecten hangt af van het vermogen van deze derden om hun contractuele verplichtingen na te komen, en is onderhevig aan factoren waarop DEME geen invloed heeft, met inbegrip van handelingen of nalatigheden van deze partijen en hun onderaannemers. DEME implementeert maatregelen om potentiële risico's van derden tot een minimum te beperken, zoals het uitvoeren van due diligence bij derden vooraleer zaken te doen en procure- to-pay-procedures voor belangrijke derden.
Baggerwerken, landwinning, offshore werken, infrastructuur en milieuprojecten zijn activiteiten met gevolgen voor het milieu en onderhevig aan specifieke milieu- en/of klimaatrisico’s. DEME loopt specifieke milieurisico's in verband met de verstoring van fauna en flora in de werkomgeving, accidentele verontreiniging of andere ongewenste milieueffecten. Deze milieurisico's kunnen worden onderverdeeld in drie hoofdonderdelen:
DEME controleert en evalueert voortdurend de economische en klimaatgerelateerde omstandigheden om te anticiperen op eventuele gevolgen voor onze financiën, en die te beperken of te vermijden. Het is ook de ambitie van DEME om fundamenteel bij te dragen tot duurzame oplossingen voor de wereldwijde milieu-, maatschappelijke en economische uitdagingen waarmee de wereld vandaag geconfronteerd wordt. DEME zet zijn ambitieuze strategie voort om de energietransitie te versnellen. Zijn duurzaamheidsambities komen ook tot uiting in zijn moderne, innovatieve vloot. Daarnaast wil DEME een rol spelen in de overgang naar de circulaire economie door geïntegreerde circulaire oplossingen te bieden voor bodemsanering, brownfieldontwikkeling, milieubaggeren en sedimentbehandeling.
DEME maakt voor de financiering van zijn investeringen en activiteiten vaak gebruik van externe financieringsbronnen, zowel voor financieringen op korte als lange termijn. De omvang van de hefboomfinanciering kan de Groep blootstellen aan verschillende risico's, waaronder het vergroten van de kwetsbaarheid voor neerwaartse of negatieve veranderingen in de algemene economische, sector- of concurrentieomstandigheden en overheidsvoorschriften. Dit vereist dat een aanzienlijk deel van zijn kasstromen uit activiteiten dient om de hoofdsom en rente te betalen over de schuldenlast van de Groep. Daardoor kan hij zijn kasstromen minder goed gebruiken om zijn activiteiten, kapitaaluitgaven en toekomstige businessopportuniteiten te financieren.
DEME streeft naar een gezonde balans tussen het geconsolideerde netto eigen vermogen en de geconsolideerde nettoschuld. DEME beschikt over aanzienlijke krediet- en garantiefaciliteiten bij verschillende internationale banken. Daarnaast heeft het een commercial paper- programma om zijn financieringsbehoefte op korte termijn te dekken. DEME dient in het kader van een aantal van zijn langlopende kredietfaciliteiten te voldoen aan bepaalde restrictieve convenanten voor zijn kapitaalwervingsactiviteiten en andere financiële en operationele zaken (bv. balanstotaal, netto eigen vermogen, netto financiële schuld en EBITDA). Die kunnen het voor DEME moeilijker maken om extra kapitaal te verkrijgen en zakelijke kansen na te streven, waaronder potentiële acquisities. Bovendien zou een schending van deze convenanten kunnen leiden tot een versnelde terugbetaling van de leningen. Onder de algemene noemer van kapitaalbeheer worden de netto financiële schuld en de kasstromen van nabij opgevolgd door de Treasury-afdeling van DEME en het management (RvB). DEME wil zijn financieringsbronnen diversifiëren (maar enkel met banken waarmee het een langdurige relatie onderhoudt en die over een goede kredietwaardigheid beschikken) en de vervaldagen spreiden.# MARKTRISICO: RENTERISICO’S
Voor zijn financiering is DEME blootgesteld aan een renterisico dat kan worden gedefinieerd als de mate waarin de resultaten of de waarde van een financiële transactie worden beïnvloed door een verandering in de marktrente. Wijzigingen in de rentevoeten kunnen leiden tot een stijging van de rentelasten, en als zodanig een impact hebben op de financiële staten van DEME. Het renterisico wordt binnen de Groep centraal beheerd. Indien DEME dergelijke kortetermijnleningen zou gebruiken om kortetermijnbehoeften te financieren, zouden deze rentelasten verhoogd kunnen worden.
Voor zijn langetermijnleningen dekt DEME zich in tegen schommelingen in de onderliggende variabele rentevoeten in met afgeleide financiële instrumenten, voornamelijk door gebruik te maken van renteswaps.
DEME JAARVERSLAG 2022
RENTERISICO
Renterisicobeheer
Rentedeelname
Het wereldwijde karakter van de activiteiten van DEME brengt met zich dat de betalingen in het kader van contracten, aankopen en uitgaven in verschillende valuta kunnen gebeuren. Hierdoor wordt DEME blootgesteld aan risico's die te maken hebben met wisselkoersschommelingen en indekkingen ervan. Dit zou kunnen leiden tot hogere kosten voor DEME. De meeste aankopen van de Groep worden gewoonlijk in EUR of USD gedaan. Dit betekent dat de Groep geconfronteerd zal worden met een risico van wisselkoersschommelingen wanneer de verkopen in een andere valuta gebeuren dan de aankopen. Het is mogelijk dat DEME de gestegen kosten niet aan zijn klanten kan doorrekenen.
DEME gebruikt afgeleide financiële instrumenten om de effecten van de wisselkoersschommelingen op zijn kasstromen en financiële toestand te beperken. In principe dekt DEME zich alleen in voor vastgelegde kasstromen in andere dan de eigen valuta. Het doet dit hoofdzakelijk in de vorm van termijntransacties (projectdekking of CapEx) of swaps (bedrijfskapitaal, follow-up van termijntransacties). Zo is het wisselkoersrisico bijzonder relevant in de hier voorafgaande periode. Om het hoofd te bieden aan de wisselkoersrisico's van vreemde valuta die onderworpen zijn aan plaatselijke beperkingen, wordt waar mogelijk gebruik gemaakt van NDF- dekking (non-deliverable forward).
De rapportagemunt van DEME is de euro. Gezien de wereldwijde activiteiten van de Groep heeft een aanzienlijk deel van de activa, passiva, kosten en opbrengsten van de Groep echter een andere valuta dan de euro, en worden deze derhalve omgerekend naar euro tegen de toepasselijke wisselkoersen om de geconsolideerde jaarrekening van de Groep op te stellen. Bijgevolg hebben de wisselkoersschommelingen tussen de euro en die andere valuta een invloed op de waarde van de posten die in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep in euro zijn uitgedrukt. Een wijziging ten opzichte van de euro van één of meer van de vreemde valuta waarin de plaatselijke dochterondernemingen van DEME werken, heeft een dienovereenkomstig effect op de omzet en de rentabiliteit uitgedrukt in euro. Wisselkoerswijzigingen hebben ook een invloed op de geconsolideerde balans en resultatenrekening van de Groep. Wijzigingen in de eurowaarden van de geconsolideerde activa en passiva van de Groep als gevolg van wisselkoersschommelingen kunnen ertoe leiden dat de Groep valutawinsten en -verliezen boekt via de resultatenrekening, dan wel dat deze winsten en verliezen worden meegenomen in de resultatenrekening van de winst- en verliesrekening. De meeste van deze resultaten worden opgetekend in het geconsolideerde resultatenrekening. Dit wordt zowel voor de totale winst als voor de winst die wordt toegekend aan de aandeelhouders van de vennootschap meegenomen, behalve de resultaten die niet ingedekt.
DEME is blootgesteld aan risico's van prijsschommelingen voor grondstoffen en energie. Grondstoffen en energie zijn essentieel in de uitvoering van zijn activiteiten en vormen als zodanig een belangrijk onderdeel van de kosten. Belangrijke grondstoffen zijn bouwmaterialen die nodig zijn voor infrastructuurprojecten, zoals bijvoorbeeld de funderingen van offshore windmolenparken. Met betrekking tot energie gaat het vooral om het gebruik van stookolie of LNG door de schepen en grondverzetmaterieel. De prijzen waartegen DEME bepaalde grondstoffen (bijv. staal) of energie (stookolie of LNG) kan inkopen, kunnen aanzienlijk fluctueren volgens lokale en internationale marktomstandigheden (bijv. zoals tekorten, marktschommelingen, wisselkoersschommelingen, veranderingen in overheidsprogramma's, enz.), waardoor DEME aan prijsrisico's wordt blootgesteld. Sommige contracten bieden de mogelijkheid om kostenstijgingen voor grondstoffen en energie door middel van prijsherzieningsmechanismen aan de klant door te rekenen. DEME dekt zich ook in tegen schommelingen van de olieprijs door termijncontracten af te sluiten. Deze praktijk wordt evenwel duurder en is daarom ongeschikt wanneer ze een lange tijdspanne overschrijdt of wanneer hoeveelheden niet betrouwbaar kunnen worden ingeschat.
DEME JAARVERSLAG 2022
PRIJS- EN GRONDSTOFFENRISICO
Grondstoffen en energie
Prijsherziening
Er kan zich een kredietrisico voordoen wanneer een klant of tegenpartij zijn of haar contractuele verplichtingen ten aanzien van DEME niet nakomt overeenkomstig de bepalingen van het betrokken contract. Niet-betaling door een klant kan het gevolg zijn van een gebrek aan liquiditeit, faillissement of fraude van de kant van de klant of kan te wijten zijn aan de algemene politieke of economische situatie in het land van de klant. Het kan een impact hebben op onze kasstromen en financiële positie. Hoewel DEME ernaar streeft de kredietrisico's van zijn klanten tot een minimum te beperken door hun solvabiliteit te onderzoeken vooraleer het contract af te sluiten, en door de vereiste betalingsgaranties te stellen (met inbegrip van kredietverzekeringspolissen bij openbare kredietverzekeraars zoals Credendo en particuliere kredietverzekeraars, bankgaranties en kredietbrieven). Maar het is niet mogelijk om de kredietrisico's van klanten volledig uit te sluiten.
Een groot deel van de geconsolideerde omzet wordt gerealiseerd bij klanten uit de overheids- of semi-overheidssector. Het tegenpartijrisico is daarom beperkt omdat deze entiteiten een aanzienlijk aantal van onze klanten vertegenwoordigen. Om het resterende risico in te dijken, volgt DEME voortdurend zijn uitstaande handelsvorderingen op, en past het indien nodig zijn positie aan.
DEME is blootgesteld aan tegenpartijrisico's bij het beleggen/investeren van zijn beschikbare liquiditeiten en bij het onderschrijven van financiële derivaten. Financiële instellingen kunnen in gebreke blijven of failliet gaan, en zo onze belegde activa in gevaar brengen. DEME voert een beleid om de tegenpartijrisico's van financiële instellingen te vermijden en in dergelijke aangelegenheden alleen te werken met banken waarmee het een goede relatie heeft. Het risico dat financiële tegenpartijen in gebreke kunnen blijven kan evenwel niet volledig worden uitgesloten.
Hoewel DEME een strikt financieel beleid voert, met een voortdurende bewaking van de financiële middelen, financieringsbronnen en terugbetalingstermijnen, kan niet worden uitgesloten dat het niet nakomen van belangrijke betalingsverplichtingen door klanten of het onvermogen om een adequate externe financiering te regelen tegen aanvaardbare voorwaarden een negatief effect kan hebben op de kasstroom en de liquiditeit van DEME, en bijgevolg een negatieve impact op de activiteiten, financiële situatie en resultaten van DEME. Al deze factoren kunnen ertoe leiden dat DEME moeilijkheden heeft om te voldoen aan de convenanten van zijn kredietfaciliteit. Als DEME's toekomstige kasstromen uit operaties en andere kapitaalmiddelen onvoldoende zouden zijn om aan zijn betalingsverplichtingen te voldoen of om zijn liquiditeitsbehoeften te financieren, kan DEME gedwongen worden om zijn bedrijfsactiviteiten en investeringsuitgaven aan te passen, activa te verkopen, bijkomend schuld- of aandelenkapitaal aan te trekken, zijn schuld geheel of gedeeltelijk te herstructureren of te herfinancieren op of voor de vervaldag, of opportuniteiten zoals overnames te laten schieten.
Het liquiditeitsrisico wordt beperkt door de leningen te spreiden over verschillende banken, door verschillende aflossingstermijnen overeen te komen en ook door het kredietrisico te beperken. Bovendien investeert DEME hoofdzakelijk in uitrusting met een lange levensduur, dat over meerdere jaren wordt afgeschreven. Om die reden tracht DEME een aanzienlijk deel van zijn schulden te structureren als schuld op lange termijn.
DEME JAARVERSLAG 2022
LIQUIDITEITSRISICO
Financiële flexibiliteit
Beheer van liquiditeitsrisico
DEME is actief in een groot aantal landen in alle delen van de wereld, en is onderworpen aan een grote verscheidenheid van wetten en regels in elk van de rechtsgebieden waar het actief is. Het kan gebeuren dat DEME aanzienlijke kosten maakt om aan deze regelgeving te voldoen. De regelgeving waaraan DEME is onderworpen, kan variëren van rechtsgebied tot rechtsgebied, en kan in de loop van de tijd veranderen.
DEME is onderworpen aan een reeks van wetten en voorschriften die van toepassing zijn op zijn activiteiten, onder meer op het gebied van export-, import- en transitcontroles, accijnzen, tarieven en quota, inkomstenbelasting, bronbelasting, btw en andere belastingen, milieuwetgeving, controles op de internationale handel en valuta, en het beleid inzake arbeid en sociale zekerheid. DEME tracht steeds de evolutie van de rechtsstelsels, de reglementaire controles, de gewoonten en de praktijken in de rechtsgebieden waar het actief is, te volgen en zich eraan aan te passen.
Zakendoen op wereldwijde basis vereist dat DEME voldoet aan internationale antitrust-, antiwitwas-, anti-omkopings- en anticorruptiewetten en -regelgeving, waaronder de U.S.# Foreign Corrupt Practices Act en de U.K. Bribery Act.
Bovendien beperken of verbieden sancties van internationale organisaties of individuele naties transacties met bepaalde landen en met bepaalde bedrijven en personen die voorkomen op lijsten van de Verenigde Naties, de federale regering van de VS, de Europese Unie, diverse EU-lidstaten en andere lokale overheden. Door de toenemende complexiteit, omvang en geografische spreiding van de activiteiten van DEME en de mate van afhankelijkheid van werknemers, agenten, externe aanbieders of andere vertegenwoordigers die betrokken zijn bij de activiteiten van DEME, kan het bovendien moeilijker worden om alle wereldwijde activiteiten van DEME te monitoren en te beheersen, met name in bepaalde groeimarkten waarvan bekend is dat deze gevoeliger zijn voor omkoping, corruptie en andere compliancerisico's. Het is mogelijk dat DEME niet of niet tijdig in staat is ontwikkelingen in dergelijke wet-, regelgeving en sancties te anticiperen en zich erop voor te bereiden. De dochterondernemingen en joint ventures van DEME werken autonoom in het algemeen en de Groep streeft ernaar de naleving van deze wet- en regelgeving te waarborgen door middel van de naleving van de code en de programma's voor training en bewustmaking. DEME erkent de verantwoordelijkheden die ermee gepaard gaan bij het zaken doen met externe partners, die in hun eigen rechtsgebieden verplicht zijn om de toepasselijke wet- en regelgeving na te leven, maar die mogelijk niet de middelen of de expertise hebben om zich aan te passen aan de normen die aan de Groep worden opgelegd. DEME houdt rekening met de belangen van alle belanghebbenden die deelnemen aan of worden beïnvloed door de activiteiten van de Groep: projectleiders en hun vertegenwoordigers, concessieverlenende autoriteiten, regelgevende instanties, aannemers, ontwerpkantoren, gezamenlijke aannemers, onderaannemers, leveranciers, dienstverleners, lokale bewoners, gemeenschappen, enz. DEME zet zich in voor verantwoorde bedrijfspraktijken en heeft een intern beleid geformuleerd met als doel zijn activiteiten uit te voeren met integriteit en het voldoen aan de hoogste ethische normen.
DEME hanteert een wereldwijd compliance- programma (bijvoorbeeld via de 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' van DEME en het bestaande beleid, procedures, opleidingen, klokkenluidersmeldpunt, IT-tools, interne controles en risicobeheer in verband met antitrust, witwassen van geld, anti-omkopings- of anticorruptiewet- en regelgeving en sancties, en het toezicht daarop door de afdeling Compliance van DEME. Maar er kan echter niet worden gegarandeerd dat dergelijke codes, beleidsregels en procedures op elk moment zullen worden nageleefd door werknemers, agenten, externe aanbieders of andere vertegenwoordigers die betrokken zijn bij de activiteiten van DEME.
DEME is actief in landen die onderworpen zijn aan verschillende belastingstelsels. Het effectieve belastingtarief en de belastingverplichtingen van DEME zijn gebaseerd op de toepassing van de huidige wet- en regelgeving en belastingverdragen inzake inkomstenbelasting. Van tijd tot tijd brengen verschillende regeringen ook ingrijpende wijzigingen aan in hun belastingregels en de toepassing van de regels op vennootschappen, met inbegrip van wijzigingen die een invloed kunnen hebben op de mogelijkheid voor de Groep om de belastingen op internationale winsten uit te stellen. Daarnaast wordt DEME regelmatig onderworpen aan controles van zijn inkomstenbelastingaangiftes en btw- aangiftes door de belastingdienst in de verschillende landen waar DEME actief is. Belangrijke inschattingen/ramingen zijn vereist om de wereldwijde belastingverplichtingen te bepalen, onder meer omdat de belastingwetten en -reglementeringen niet altijd duidelijke en definitieve richtlijnen bieden. De effectieve belastingtarieven van DEME en de belastingblootstelling van DEME kunnen door tal van redenen worden beïnvloed. Het kan daarbij gaan om wijzigingen in de samenstelling van zijn winst in landen of rechtsgebieden met hogere of lagere belastingtarieven, wijzigingen in de toepasselijke belastingtarieven, wijzigingen in de verrekeningsregels, wijzigingen in de waardering van DEME's uitgestelde belastingvorderingen en -schulden, DEME's vermogen om fiscale verliezen en belastingkredieten te benutten, wijzigingen in de renteaftrekbaarheid of andere wijzigingen in de belastingwetgeving en de manier waarop dergelijke belastingwetgeving door de belastingdiensten wordt toegepast (mogelijks met terugwerkende kracht). Dit omvat ook belastingregelingen uitgevaardigd door de relevante bevoegde belastingdiensten en overeenkomstige betwistingen door belastingdiensten van het oordeel of de interpretatie van DEME in belastingzaken. De belasting op de werkzaamheden van DEME is onderhevig aan inschattingen en kan leiden tot geschillen met de belastingdiensten. Indien het management het waarschijnlijk acht dat dergelijke geschillen tot uitgaven zullen leiden, worden de nodige voorzieningen geboekt. Hoewel DEME als gevolg van een strikte screening door zijn belastingafdeling meent dat de belastingramingen rationeel en correct zijn, kan elke definitieve aanslag wezenlijk verschillen van de behandeling in DEME's historische belastingvoorzieningen en toerekeningen.
DEME is en kan af en toe betrokken zijn bij geschillen, andere rechtsvorderingen en procedures, onderzoeken en handhavingsacties van toezichthouders met verschillende partijen in zijn bedrijfsvoering. Geschillen kunnen bijvoorbeeld ontstaan rond verschillende interpretaties van nieuwe contracten of rond verkeerde interpretaties van contractuele clausules. Bovendien zijn de activiteiten van DEME onderhevig aan operationele risico's, waaronder milieurisico's, ongevallen, storingen of overstromingen, die kunnen leiden tot schade aan of vernieling van uitrusting, structuren of gebouwen, milieuschade of persoonlijke letsels, of wettelijke aansprakelijkheid jegens derden. DEME kan ook betrokken zijn in procedures ingeleid door werknemers of voormalige werknemers van DEME, met claims wegens beroepsziekten die verband houden met de werkzaamheden van de Groep (bijvoorbeeld langdurig werken in de zon) of met blootstelling aan gevaarlijke stoffen. Geschillen en juridische procedures waarin de Groep betrokken kan raken, zijn onderhevig aan tal van onzekerheden, en de uitkomst ervan is vaak moeilijk te voorspellen. Bepaalde van deze procedures kunnen er met name toe leiden dat DEME schadevergoedingen, rechtsmiddelen of strafrechtelijke of civiele sancties, boetes of winstafdracht moet betalen. De daaraan verbonden juridische kosten en de ermee gepaard gaande schikkingskosten kunnen aanzienlijk zijn, zelfs indien DEME niet aansprakelijk wordt gesteld. Op de contracten van DEME is in de regel het recht van toepassing van de landen waar de projecten worden uitgevoerd, waar mogelijk aangevuld met de arbitrageclausule van de Internationale Kamer van Koophandel, in het bijzonder voor landen waar het rechtssysteem mogelijk onvoldoende bescherming biedt.
De normale bedrijfsvoering van DEME houdt bepaalde inherente risico's in die verband houden met het milieu en de gezondheid en veiligheid van werknemers, onderaannemers en anderen. DEME kan in hoge mate aansprakelijk worden gesteld voor ongevallen, blootstelling aan gevaarlijke stoffen, lekken of andere gebeurtenissen die leiden tot een letsel of overlijden, zelfs als een dergelijke gebeurtenis niet het gevolg is van enige fout van DEME. Bovendien kunnen in sommige landen waar DEME actief is, de activiteiten worden beïnvloed door sociale en/of politieke instabiliteit (terrorisme, gewapend conflict, beslaglegging op bankrekeningen enz.) en zijn ze kwetsbaar voor kwaadwillige en/of criminele handelingen (vandalisme, diefstal, fysieke aanvallen, kidnapping, piraterij, enz.). DEME identificeert risico's op ongevallen of verwondingen en gevolgen voor de gezondheid, en voert de gepaste risicobeperkende maatregelen in. Toch kunnen bij ongevallen waarbij werknemers van DEME of onderaannemers betrokken zouden zijn, verwondingen niet volledig worden uitgesloten. De QHSE-slogan is ‘Nul ongevallen en nul milieu-incidenten’. De prioriteit van de Groep is en blijft het welzijn van de werknemers en onderaannemers door een hoogwaardige, gezonde, veilige en milieuvriendelijke werkomgeving te creëren. QHSE staat altijd op de agenda van DEME’s managementteam, Executief Comité en van de vergaderingen van de Raad van Bestuur. Daarnaast heeft elke werknemer een ‘stop het werk’ bevoegdheid: het recht en de plicht om elke activiteit die geacht wordt onaanvaardbare risico's met zich mee te brengen, stop te zetten. Op alle niveaus van de organisatie werden Key Performance Indicators (KPI's) ingevoerd om de QHSE-prestaties op te volgen. Tot de KPI's voor QHSE behoren zowel toonaangevende indicatoren als Green Initiatives, tijdig afgesloten acties, deelnames aan toolboxen, enz., en ook statistische indicatoren zoals de veiligheidsthermometer. De normale bedrijfsvoering van DEME houdt bepaalde inherente risico's in die verband houden met het milieu. In bepaalde rechtsgebieden verplichten incidenten die het gevolg zijn van baggerwerken, landwinning, offshore-, infrastructuur- en/of milieuactiviteiten (bijvoorbeeld verontreiniging van lucht, water en bodem) dat een herstelplan wordt uitgevoerd en de kosten daarvan te dragen. Het beleid van DEME houdt in dat het zich strikt houdt aan alle toepasselijke wet- en regelgeving in elk rechtsgebied waarin het actief is, zodat de naleving van dit complex geheel van wetten en voorschriften wordt gewaarborgd.# RISICOBEOORDELING
DEME doet voor zijn wereldwijde activiteiten een beroep op digitale communicatie, connectiviteit en het gebruik van technologie, wat nog versneld is door het telewerken. DEME doet in toenemende mate een beroep op digitale communicatie en het gebruik van informatietechnologie voor zijn activiteiten. Dit vergroot zijn blootstelling aan potentiële cybercrimes, storingen of verstoringen in zijn IT-systemen en andere daaraan gerelateerde risico’s. De informatietechnologie is van cruciaal belang voor de ondersteuning en bescherming van de kern- en ondersteunende processen. Hierdoor kan DEME vlotter en efficiënter werken en kan het zijn lokale activiteiten in vrijwel reële tijd volgen vanuit het hoofdkantoor. Dit schept echter ook een kwetsbaarheid die verband houdt met uitdagingen op het gebied van cyberveiligheid en de afhankelijkheid van gedigitaliseerde processen. Het risico inzake informatietechnologie wordt beperkt door interne beleidsmaatregelen, procedures en instructies. Ze omvatten multifactorauthenticatie, eenmalige aanmelding met Office 365 voor alle in de cloud gebaseerde toepassingen, versleuteling van de harde schijven en eindpuntbeveiliging op alle pc’s, tot en met regelmatige ‘ethische hacking’-oefeningen, bewustmakingscampagnes en pentesten door het Enterprise Security Office (ESO). De ESO geeft het management periodieke updates over het veiligheidsrisicolandschap, de belangrijkste kwetsbaarheden, de gerealiseerde verbeteringen en de toekomstige bedreigingen en mogelijke bedreigingen voor de veiligheid van personeel en eigendommen.
DEME is voor zijn activiteiten in grote mate afhankelijk van gekwalificeerd personeel, professionals en managers. Het succes van de activiteiten van DEME hangt in grote mate af van zijn vermogen om vakkundig personeel aan te werven en te behouden, en om dit te doen tegen concurrerende voorwaarden. DEME moet voldoende hooggekwalificeerde ingenieurs, vakmensen en managers aanwerven en behouden voor de uitoefening van de technische, ondersteunende en leidinggevende functies. Indien DEME geen talent zou kunnen aantrekken, zou dit de uitvoering van de huidige activiteiten kunnen beperken en een impact kunnen hebben op zijn groei. Om talent aan te trekken, beschikt DEME over een professioneel rekruteringsteam. DEME is actief bezig op de talentenmarkt om voldoende geschoolde werknemers aan te werven. Het is van cruciaal belang om hen te motiveren en te behouden, ook voor werk ver van huis. DEME probeert de lange werktijden, ploegendienst en de nacht- en weekendarbeid te compenseren met aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en vakantieregelingen. Het bedrijf investeert ook in de ontwikkeling van zijn werknemers door middel van diverse opleidingsprogramma’s, en bereidt kandidaten voor op belangrijke promoties om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren.
DEME maakt gebruik van bepaalde eigendomsrechtelijk beschermde technologie en knowhow, waaronder intellectuele eigendom en knowhow die het zelf heeft ontwikkeld. Om een concurrentievoordeel te verkrijgen ten opzichte van zijn concurrenten moet DEME geavanceerde technologieën gebruiken die vaak ontwikkeld werden door zijn eigen werknemers. DEME sluit vertrouwelijkheidsovereenkomsten af met derden die betrokken zijn bij de R&D. De intellectuele eigendomsrechten die voortvloeien uit R&D die wordt uitgevoerd door het personeel van DEME, vallen onder het standaardcontract met de uitvindende partij. Afhankelijk van het type en de waarde van de intellectuele eigendom kan deze verder worden beschermd door het indienen van een octrooiaanvraag.
Een pandemie, zoals de recente Covid-19, kan een grote impact hebben op de werking van DEME. Ze kan het reisbeleid en de flexibiliteit in de communicatie met al onze werknemers, leveranciers en onderaannemers; ze kan de levering van cruciale voorraden verstoren en de vraag doen afnemen. Een uitbraak van een pandemie heeft gevolgen voor de gezondheid van onze bemanning, onze bedienden en onze bedrijfscontinuïteit, en dit zowel aan boord, op projectlocaties als in onze kantoren. Lokale of internationale maatregelen kunnen het reizen voor onze bemanning en ons personeel beperken, met inbegrip van mogelijke quarantainemaatregelen. Daarnaast kunnen ze de levering van noodzakelijke voorraden bemoeilijken. Dankzij de medewerking van alle bedienden en de bemanning, de naleving van onze gezondheids- en veiligheidsmaatregelen en vaccinatieaanbevelingen, kon het bedrijf het aantal Covid-infecties beperken. En tot op vandaag heeft DEME de risicobeperkende maatregelen en protocollen behouden om de evolutie van Covid en de bijbehorende overheidsmaatregelen voortdurend te evalueren. De evolutie en de risico’s lijken redelijk onder controle nu de meeste overheden hun regelgeving versoepeld hebben.
DEME JAARVERSLAG 2022
HUGO BOUVY
Managing Director
DEME Offshore
Het is fantastisch om deel uit te maken van een bedrijf dat zo’n aanzienlijke bijdrage levert aan de wereldwijde energietransitie en maritieme infrastructuur.
LAURA VOULISMAS | DUURZAAMHEID & QHSE
Het algemene duurzaamheidsbeleid is gebaseerd op de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. DEME streeft ernaar een positieve impact te hebben op de mens, de planeet en de welvaart. Dit betekent dat we streven naar klimaatneutrale activiteiten in de Benelux, een netto positieve impact op de natuurlijke omgeving, en een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze werknemers. We streven ernaar onze milieu-impact te minimaliseren en operationele oplossingen te bieden die de negatieve impact op het milieu verminderen. DEME zet zich in voor duurzame innovatie, het versterken van de competenties van werknemers en het zorgen voor een inclusieve werkplek waar alle medewerkers gelijk, waardig en met respect worden behandeld.
Beperken van broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten en project supply chain.
De milieu-impact van onze activiteiten minimaliseren en streven naar een netto positieve impact op de natuurlijke omgeving. Operationele oplossingen om de negatieve impact op het milieu te verminderen.
Participatie verhogen in wetenschappelijk onderzoek, de technologische capaciteiten vergroten en duurzame innovatie in onze projecten aanmoedigen. Intrapreneurship om duurzaamheid te bevorderen. Partnerschappen met universiteiten en onderzoeksinstellingen.
Het efficiënt omgaan met afval en grondstoffen in onze projecten maximaliseren. Het hergebruiken en recycleren van materialen, waar mogelijk, om de impact op het milieu te verminderen.
Een veilige en gezonde werkomgeving garanderen en de fysieke en mentale gezondheid en welzijn van onze werknemers bevorderen.
Zorgen voor een inclusieve werkplek waar alle medewerkers gelijk, waardig en met respect worden behandeld. Diversiteit en inclusie. De competenties van werknemers versterken. Persoonlijke en professionele kansen.
De rechten van de werknemers respecteren en een cultuur van integriteit en transparantie bevorderen. Duidelijke richtlijnen en minimumnormen inzake ethisch gedrag verankeren en transparant communiceren over onze ethische prestaties.
Betrokkenheid tonen bij lokale gemeenschappen via overleg, inzet en participatie. Stimuleren van maatschappelijke participatie.
DEME’s 8 belangrijkste duurzaamheidsthema’s:
* Klimaat en energie
| kt CO₂e* | |
|---|---|
| 948.7 | |
| 943.5 | |
| 956.4 |
REDUCTIE VAN BKG-EMISSIES VAN ONZE EIGEN ACTIVITEITEN EN PROJECT SUPPLY CHAIN
De groep heeft de ambitie om tegen 2030 klimaatneutrale activiteiten te hebben en de volgende doelstellingen vastgelegd:
2023: De emissiefactor van de vloot verhogen, met een focus op CO₂-reductie.
2025: Verdere doelstellingen en/of reducties voor de eigen activiteiten en de project supply chain.
| kt CO₂e* | |
|---|---|
| 2025 | 940.5 |
| 2023 | 957.1 |
Scope 1, 2 en 3
2025: De energie-efficiëntie van de vloot verbeteren en het gebruik van duurzame brandstoffen verhogen.
2025: De groep streeft naar klimaatneutrale activiteiten in de Benelux.
schepen, machines en uitrusting, leasewagens, gebouwen, transport van goederen, verwerking van verkochte producten, investeringen, aangekochte elektriciteit.
DOWNSTREAM ACTIVITIES
DEME
UPSTREAM ACTIVITIES
SCOPE 3
users
indirect
GREENHOUSE GASES
LOCAL EMISSIONS
SCOPE 3
users
indirect
SCOPE 2
indirect
SCOPE 1
direct
aangekochte materialen, transport van goederen, afval, transport van personen
Nota: deze visual is gebaseerd op GHG Protocol Scope 3 Standaard en focust op de meeste relevante aspecten voor DEME.
ENERGY TYPE = ELECTRICITY
ENERGY TYPE = FUEL
N₂O = 265 x CO₂ (GWP₁₀₀)
CH₄ = 30 x CO₂ (GWP₁₀₀)
CO₂
SOₓ
NOₓ
PM
VOC
Het omvat de totale wereldwijde CO₂-voetafdruk van DEME, die koolstofdioxide (CO₂), distikstofoxide (N₂O) en methaan (CH₄) omvat.
Het is de bedoeling om de capaciteit en de CO₂-efficiëntie van de vloot continu te verbeteren.
Onze investeringen in de modernisering van de vloot is het dual-fuel schip 'Scylla' het meest innovatieve schip in de offshore energiesector. Het schip is een drijvende monohull-schip dat de volgende generatie megafunderingen aankan, waardoor de installatietijd aanzienlijk kan worden verkort. 'Scylla' is uitgerust met dual-fuel motoren, en werkte het schip met de nieuwste emissienormen en milieutechnologie. In de toekomst zal het schip nog energiezuiniger worden. Bovendien investeren wij in een nieuw valpijpschip om onze capaciteiten op de offshore energiemarkt verder te versterken.
Wanneer de productiecyclus van een kritische activiteit wordt verhoogd, kunnen we onze productie verhogen, een hogere productiviteit bereiken en daarmee de CO₂-uitstoot van de activiteiten verminderen. Het dual-fuel schip 'Scylla' is het grootste schip in de vloot en is uitgerust met de nieuwste milieutechnologie.
Wij streven er voortdurend naar om onze technische energie-efficiëntie in de hele vloot te verhogen en tegelijk de emissies te verminderen door verschillende soorten energie-efficiëntiemaatregelen te nemen. Deze omvatten systemen voor de terugwinning van restwarmte, die de warmte van de uitlaatgassen omzetten in elektrische energie, en de verbetering van de aandrijvingsefficiëntie.
Het schip 'Orion', het grootste baggerschip ter wereld, werd in 2022 voltooid. Het schip voldoet volledig aan de nieuwste emissienormen en is uitgerust met de meest recente milieutechnologie, zoals een batterijsysteem dat 4.000 kWh kan opslaan, en een systeem voor restwarmteterugwinning. Het schip zal een aanzienlijke positieve impact hebben op de CO₂-voetafdruk van de werkzaamheden.
De TSHD ‘Bonny River’ en de mega CSD ‘Spartacus’ zijn de eerste baggerschepen die wereldwijd de bijkomende klasse-aanduiding ‘Duurzaam schip 1’ kregen.
Schepen
Schepen die op LNG varen, hebben lagere SOx- en stikstofoxide-emissies dan conventionele zeeschepen. Deze categorie omvat LNG-schepen en schepen die op een mengsel van een fossiele brandstof en biobrandstof varen.
De optie om terug te vallen op een conventionele brandstof garandeert dat de schepen kunnen blijven opereren in alle omstandigheden.
De dual-fuel schepen zijn uitgerust met de nieuwste technologie, waardoor ze niet alleen op LNG (gasmodus) of een conventionele brandstof kunnen varen, maar ook op een mengsel van beide. Dit concept is erop gericht dat de schepen flexibeler inzetbaar zijn en een lagere CO₂-voetafdruk hebben.
De dual-fuel schepen zijn uitgerust met de nieuwste technologie, waardoor ze niet alleen op LNG (gasmodus) of een conventionele brandstof kunnen varen, maar ook op een mengsel van beide. Dit concept is erop gericht dat de schepen flexibeler inzetbaar zijn en een lagere CO₂-voetafdruk hebben.
DEME is zeer enthousiast over het potentieel van toekomstige duurzame energiebronnen zoals waterstof en methanol.
De dual-fuel schepen zijn uitgerust met de nieuwste technologie, waardoor ze niet alleen op LNG (gasmodus) of een conventionele brandstof kunnen varen, maar ook op een mengsel van beide. Dit concept is erop gericht dat de schepen flexibeler inzetbaar zijn en een lagere CO₂-voetafdruk hebben.
DEME is zeer enthousiast over het potentieel van toekomstige duurzame energiebronnen zoals waterstof en methanol.# DEME JAARVERSLAG 2022
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | |
|---|---|---|---|---|---|
| koolstofarme brandstof | 5% | 6% | 8% | 14% | 17% |
DEME investeert in een walstroomnetwerk om de schepen op het net aan te sluiten en de regering verzoekt DEME om te investeren in groene stroom van energieleverancier, wat leidt tot een aanzienlijke vermindering van de CO2 en NOx-emissies. Een voorzichtige raming van het verbruik van de schepen op de DEME Base van 45,875 MWh. De geschatte emissiereducties leiden tot een CO2-emissiereductie van 10.625 ton per jaar en een SO2-reductie van 35 ton.
De inkoop en productie van deze groene stroom zal een essentiële rol spelen in de reductie van de BKG-emissies van de kantoren van DEME, met name de indirecte BKG-emissies. In de Benelux streven we naar 100% groene stroom.
De DEME Campus ondergaat een modernisering, met het oog op een duurzaam en energieneutraal hoofdkantoor. De kantoren van DEME zullen worden uitgerust met warmtepompen en verwarmingssystemen die volledig op elektriciteit draaien als onderdeel van ons meerjarenplan om geleidelijk over te schakelen van verwarming op fossiele brandstoffen. We richten ons op het ontwerp en de isolatie, om zo de vraag naar verwarming en koeling te verminderen.
| Jaar | Kg CO2e / GJ verbruikte energie |
|---|---|
| 2015 | 0 |
| 2016 | 10 |
| 2017 | 20 |
| 2018 | 30 |
| 2019 | 40 |
| 2020 | 50 |
| 2021 | 60 |
| 2022 | 70 |
DEME heeft een contract voor de aankoop van groene stroom van het net, wat resulteert in nuluitstoot voor de kantoren van DEME. DEME koopt groene stroom van het net, wat resulteert in nuluitstoot voor de kantoren van DEME. DEME koopt groene stroom van het net.
DEME focust op het terugdringen van de CO2-emissies van onze kantoren en de emissies die voornamelijk afkomstig zijn van de verwarming en het sanitair warm water in de kantoren en opslagplaatsen geleidelijk te elimineren.
Bij het project Groot Onderhoud Vaarwegen (GOVa) werd een werfkeet uitgerust met een zonnepaneleninstallatie en een batterij van 45 kWh om de generator van de container aan te drijven. Dit initiatief resulteerde in een besparing van 10.440 kg CO2-equivalent, wat voldoende is om de generator van de container aan te drijven. Bovendien is er geen geluidsoverlast meer voor de omgeving.
De komende jaren zullen we de marktontwikkelingen in nieuwe technologieën (elektrisch/waterstof) nauwlettend volgen om de juiste keuzes te maken. We focussen op het behoud van onze kennis en het trainen van ons personeel om de juiste beslissingen te kunnen nemen. DEME zal de resterende fossiele verbrandingsmotoren op de werf omzetten naar elektrisch om de CO2-uitstoot te verminderen.
Ondanks het huidige prijsverschil met conventionele machines en uitrusting, werden er twee elektrische compacte wielladers aangeschaft. DEME Environmental kocht twee elektrische compacte wielladers. De CO2-uitstoot van de wielladers is nu gehalveerd tot slechts 70 g CO2-equivalent per uur, waardoor 50 kg CO2-uitstoot wordt vermeden.
| 2022 | 2023 | |
|---|---|---|
| CO2 | 89 | 100 |
| Elektrisch voertuig | Benzine | Diesel | Plug-in hybridE | elektrisch voertuig | |
|---|---|---|---|---|---|
| 37% | 57% | 10% | 28% | 13% | |
| 40% | 12% |
De vloot van personenvervoersmiddelen is aanzienlijk gewijzigd, wat ook gevolgen heeft voor de BKG-emissies (Scope 1) van personenvervoer. De CO2-emissies van ons wagenpark bedroegen 91 g/km. Ondanks het feit dat we meer elektrische voertuigen inzetten, heeft dit niet geleid tot de verwachte reductie van BKG-emissies als gevolg van vertragingen in de levering als gevolg van overmacht.
In België streven we ernaar om 100% van onze leasewagens emissievrij te maken.
De reductie van de BKG-emissies van onze gebouwen en kantoren is een belangrijk aandachtspunt. We focussen op het verlagen van de CO2-uitstoot van onze gebouwen en kantoren, en op het verhogen van de duurzaamheid.
We maken gebruik van groene stroom voor de verwarming en koeling van onze gebouwen. Dit doen we door het aankopen van groene stroom van het net.
De meeste BKG-emissies vandaan komen.
We voerden een analyse uit van methodologieën en criteria voor het leveren van een proefproject met een mogelijke oplossing om duurzamer in te kopen en onze leveranciers aan te zetten om meer inspanningen te leveren en ons informatie te verstrekken met ons gezamenlijk werkterrein. Hiermee wil DEME een voorbeeld stellen en onze toeleveringsketen uitnodigen om deel te nemen aan de inspanningen voor een groenere wereld.
We integreren ecologische risicoanalyses en passende mitigatieplannen in onze projecten. Dit alles wordt continu gemeten, geëvalueerd en verbeterd, om zo een positieve impact te garanderen.
De initiatieven omvatten onder meer:
Bovendien hebben we in het afgelopen jaar, dankzij de inzet van onze medewerkers, meer succesvolle toepassingen van ons online- en realtime lokale monitoringsysteem uitgevoerd, voornamelijk met betrekking tot onderzoek naar de waterkwaliteit. Het systeem wordt verder ontwikkeld op basis van ervaringen en praktische feedback van onze teams.
| TOTAAL AANTAL | Luchtemissies | Fauna en flora | Bodememissies | Wateremissies |
|---|---|---|---|---|
| Ingediende en goedgekeurde initiatieven | 15 | 30 | 18 | 2 |
| Gerealiseerde projecten | 17 | 39 | 6 | 3 |
We blijven de implementatie van natuurgebaseerde oplossingen, die de ecologische verrijking van onze projecten ondersteunen, verder onderzoeken en optimaliseren.
We voerden een pilottest uit met de PULSE-technologie om onderwatergeluiden te monitoren. We testten meerdere technologieën om onze resultaten op het gebied van geluidsmonitoring te verbeteren.
DEME zet zich in voor de ontwikkeling van duurzame oplossingen en innovatieve projecten die bijdragen aan een betere leefomgeving. We werken samen met universiteiten en onderzoeksinstellingen om nieuwe technologieën en methoden te ontwikkelen.
Duurzame innovatie
We werken samen met een selectie van universiteiten om de ontwikkeling van duurzame oplossingen te bevorderen.
We moedigen onze werknemers aan om duurzame innovaties te ontwikkelen en te implementeren. Dit draagt bij aan de verdere ontwikkeling van de groep en aan de bescherming van het milieu.
We werken samen met een selectie van universiteiten om de ontwikkeling van duurzame oplossingen te bevorderen.
Het project Fort Sint-Filips is een schoolvoorbeeld van de transformatie van een vervuilde industriële site naar een natuurlijk en ecologisch rijk gebied. DEME Environmental en zijn partners hebben de transformatie van Fort Sint-Filips, na twee jaar succesvol afgerond. Na de Tweede Wereldoorlog diende het fort als opslagplaats voor chemische producten en olie. Dit afval werd verwijderd en het fort werd ingekapseld in een ondergrondse betonnen structuur, waardoor de volledige verontreiniging geïsoleerd is. De herschapen lagune en rivieroevers werden afgewerkt met zuivere dekaarde om een natuurlijke oevervorming te stimuleren. Nadat het team de zware historische vervuiling had gesaneerd, realiseerden ze een hogere dijk om de stad en haar omgeving te beschermen tegen overstromingen als gevolg van de klimaatverandering. Dit project is een integraal onderdeel van de toekomstvisie van DEME om een duurzame scheepvaart te realiseren. Hierdoor wordt niet alleen een veiliger, maar ook een toegankelijker, aantrekkelijker en natuurlijk estuarien systeem gecreëerd.
Kunstmatige riffen in de Noordzee: In samenwerking met het toonaangevende Maritiem Instituut van de Universiteit van Gent, gespecialiseerd in kunstmatige riffen, ontwierp en installeerde DEME deze natuurinclusieve installaties. Deze worden als eerste offshore geplaatst om de ecologische verrijking van de Belgische Noordzee mogelijk te maken en bij te dragen aan de biodiversiteit. Deze installaties, die als eerste offshore worden geplaatst, hebben tot doel de biodiversiteit te verhogen.
Natuurlijke dam aan de Schelde: De natuurlijke dam is ontstaan uit het modelleren van het terrein, en stimuleert de directe creatie en natuurlijke groei van een laagdynamische estuariene zone langs de Schelde met slikken en platen, die als broedplaats kunnen dienen. Dit project veranderde van een aanvankelijk saneringsproject in een geïntegreerd, duurzaam project als onderdeel van een meer evenwichtige Scheldemonding.
We moedigen onze werknemers aan om duurzame innovaties te ontwikkelen en te implementeren. Dit draagt bij aan de verdere ontwikkeling van de groep en aan de bescherming van het milieu.
We werken samen met een selectie van universiteiten om de ontwikkeling van duurzame oplossingen te bevorderen.
De duurzame innovatie die DEME nastreeft, richt zich op het verminderen van de ecologische voetafdruk van onze activiteiten. Dit doen we door het ontwikkelen van nieuwe technologieën en het optimaliseren van bestaande processen.
We werken samen met een selectie van universiteiten om de ontwikkeling van duurzame oplossingen te bevorderen.
De duurzame innovatie die DEME nastreeft, richt zich op het verminderen van de ecologische voetafdruk van onze activiteiten. Dit doen we door het ontwikkelen van nieuwe technologieën en het optimaliseren van bestaande processen.
We werken samen met een selectie van universiteiten om de ontwikkeling van duurzame oplossingen te bevorderen.
DIVERSITEIT EN INCLUSIE
| Mannelijk | Vrouwelijk | |
|---|---|---|
| 4.426 | 781 |
| | 68% # DEME JAARVERSLAG 2022
BETROKKENHEID VAN MEDEWERKERS BIJ MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE
Het vergroten van de participatie van onze medewerkers bij maatschappelijke participatie, met de bedoeling om van de lokale gemeenschappen rondom onze projecten meer te betrekken.
Medewerkers van DEME participeerden opnieuw enthousiast aan het initiatief ‘Participatie van de werknemers in maatschappelijke betrokkenheid’. Het jaarlijkse initiatief heeft de bedoeling om de maatschappelijke betrokkenheid van de medewerkers in de lokale gemeenschappen rond de projecten te versterken.
Door de deelname van een groot aantal medewerkers, werden tal van activiteiten georganiseerd met steun van de lokale entiteiten. In Argentinië participeerden medewerkers aan een gemeenschapsdag. Een deel van het projectteam hielp mee bij het opbouwen van een gemeenschapsruimte.
In het kader van de Participatie van de werknemers in maatschappelijke betrokkenheid, voerden de medewerkers van onze lokale entiteit Dredeco in Papoea-Nieuw-Guinea samen met lokale partners een project uit ter ondersteuning van het onderwijs en van de gezondheidszorg.
Deze inspanningen hebben geleid tot de creatie van een gemeenschapsruimte met een bibliotheek in een van de dorpen waar DEME actief is. De bouw werd door de medewerkers van Dredeco mee gerealiseerd.
In Papoea-Nieuw-Guinea zetten de medewerkers van DEME, in samenwerking met de lokale autoriteiten en partnerorganisaties, zich in voor de verbetering van de gemeenschapsfaciliteiten. De medewerkers van Dredeco organiseerden een dag waarbij het projectteam zich ontfermde over de kinderen uit de omgeving.
De medewerkers van Dredeco hadden, met steun van de lokale partnerorganisation van de overheid, de bedoeling om kinderen uit de omgeving de nodige middelen ter beschikking te stellen om hun schoolse activiteiten te ondersteunen.
Zo werd er geld ingezameld voor een toonaangevend kankerfonds, Kom op tegen Kanker.
Medewerkers van de lokale entiteit Dredeco realiseerden in Papoea-Nieuw-Guinea het initiatief ‘Hands for the community’. Hierbij gingen de medewerkers handen uit de mouwen om zwerfvuil op te ruimen afkomstig van straten, stranden en rivieren. Gedurende het jaar resulteerde dit initiatief in een positieve impact op de omgeving en in een grotere milieu awareness bij de medewerkers.
Zoals in het verleden, organiseerde de entiteit Dredeco in Papoea-Nieuw-Guinea in het kader van de maatschappelijke betrokkenheid het initiatief 'Hands for the community', waarbij de medewerkers van DEME de handen uit de mouwen staken om zwerfvuil op te ruimen. Het initiatief, waarbij ook het lokale schoolpersoneel betrokken was, richtte zich op de straten rond de scholen en de omgeving.
De lokale entiteit Dredeco realiseerde in Papoea-Nieuw-Guinea een bijdrage aan de gemeenschap door de verbetering van een gemeenschapsgebouw. De medewerkers droegen bij aan de renovatie en inrichting van het gebouw, dat een centrale rol speelt in het dorpsleven.
DEME STEUNT Mercy Ships
DEME heeft zijn langdurige partnerschap verlengd met Mercy Ships, een internationale ngo die particuliere ziekenhuisschepen inzet om gratis medische zorg te verlenen aan mensen in nood. Mercy Ships opereert momenteel met twee schepen, de Africa Mercy en de Global Mercy, die beide ingezet worden in Afrikaanse landen. DEME ondersteunt de vloot van Mercy Ships via een financieel engagement, waardoor de ngo verder kan bouwen aan haar missie om levens te redden en te genezen. Met deze steun kan Mercy Ships haar gratis chirurgische zorg en medische opleidingen aanbieden in landen waar de middelen schaars zijn.
DEME en Mercy Ships werken al langer samen met het doel de levenskwaliteit van kwetsbare bevolkingsgroepen in Afrika te verbeteren. Het partnerschap met Mercy Ships is een essentieel onderdeel van de duurzaamheidsstrategie van DEME. De ngo Mercy Ships gebruikt de schepen als mobiele ziekenhuizen waar vrijwilligersteams gratis chirurgische zorg en medische opleidingen verstrekken in Afrikaanse landen.
Mercy Ships streeft ernaar de toegang tot medische zorg in Afrika te verbeteren. Door de steun van DEME kan Mercy Ships haar operaties voortzetten en verder uitbreiden.
DEME heeft zijn langdurige partnerschap met Mercy Ships, een internationale ngo die particuliere ziekenhuisschepen inzet om gratis medische zorg te verlenen aan mensen in nood, in 2022 verlengd. De schepen van Mercy Ships worden ingezet in ontwikkelingslanden, voornamelijk in Afrika, waar de toegang tot medische zorg beperkt is.
DEME ondersteunt Mercy Ships met een jaarlijkse financiële bijdrage die de ngo in staat stelt om haar gratis chirurgische zorg en medische opleidingen te blijven aanbieden in landen waar de middelen schaars zijn.
Het partnerschap met Mercy Ships is een essentieel onderdeel van de duurzaamheidsstrategie van DEME. Het streven van de ngo is om levens te redden en te genezen door middel van gratis medische zorg aan boord van haar ziekenhuisschepen.
Mercy Ships voert haar missie uit met twee ziekenhuisschepen, de Africa Mercy en de Global Mercy. Deze schepen zijn uitgerust met operatiekamers en medische faciliteiten, en worden bemand door vrijwilligers uit de hele wereld.
DEME’s bijdrage aan Mercy Ships zorgt ervoor dat de ngo haar werk kan voortzetten en zich kan blijven inzetten voor de verbetering van de medische zorg in Afrika. De steun van DEME draagt bij aan de realisatie van de projecten van Mercy Ships.
De Africa Mercy en Global Mercy, de twee ziekenhuisschepen van Mercy Ships, bieden gratis chirurgische zorg aan mensen in nood in Afrikaanse landen.
De samenwerking met DEME stelt Mercy Ships in staat om haar missie voort te zetten en zo de levenskwaliteit van kwetsbare bevolkingsgroepen in Afrika te verbeteren.
DEME heeft zijn partnerschap met Mercy Ships verlengd en investeert zo in de verbetering van de medische zorg in Afrika. De ngo Mercy Ships, die zich inzet voor gratis medische zorg aan boord van ziekenhuisschepen, ontvangt de steun van DEME.
DEME’s betrokkenheid bij lokale gemeenschappen wereldwijd.
Via onze entiteit Dredeco en onze partner, het Ok Tedi Mine Community Program, ondersteunen wij de lokale gemeenschappen in de Star Mountains regio in Papoea-Nieuw-Guinea. Deze steun is gericht op de verbetering van het onderwijs en van de gezondheidszorg.
Zo werd er een school gebouwd in het dorp Dredeco. Ook de lokale gezondheidszorg werd ondersteund door de financiering van het Rumginae Health Care Worker Training Centre, een opleidingscentrum voor gezondheidswerkers.
Onze werknemers en ook veel van hun familieleden zijn af en toe betrokken bij de activiteiten van de lokale gemeenschap.
De entiteit Dredeco, een lokale entiteit van DEME, verleent steun aan de lokale gemeenschappen in Papoea-Nieuw-Guinea. De steun is gericht op de verbetering van de infrastructuur, het onderwijs en de gezondheidszorg.
De projecten van Dredeco zijn gericht op het verbeteren van de levenskwaliteit van de lokale bevolking. Zo werd er een school gebouwd in het dorp Dredeco, en werd er steun verleend aan het Rumginae Health Care Worker Training Centre.
De werknemers van Dredeco en hun familieleden zijn nauw betrokken bij de lokale gemeenschap. Zij nemen deel aan de activiteiten die worden georganiseerd door de lokale entiteit.
DEME heeft zijn langdurige partnerschap verlengd met Mercy Ships, een internationale ngo die particuliere ziekenhuisschepen inzet om gratis medische zorg te verlenen aan mensen in nood. Mercy Ships opereert momenteel met twee schepen, de Africa Mercy en de Global Mercy, die beide ingezet worden in Afrikaanse landen. DEME ondersteunt de vloot van Mercy Ships via een financieel engagement, waardoor de ngo verder kan bouwen aan haar missie om levens te redden en te genezen. Met deze steun kan Mercy Ships haar gratis chirurgische zorg en medische opleidingen aanbieden in landen waar de middelen schaars zijn.
DEME heeft zijn partnerschap met Mercy Ships verlengd, een internationale ngo die gratis medische zorg verleent aan mensen in nood. De schepen van Mercy Ships worden ingezet in ontwikkelingslanden, waar de toegang tot medische zorg beperkt is.
DEME’s bijdrage aan Mercy Ships ondersteunt de ngo bij het verlenen van gratis chirurgische zorg en medische opleidingen in landen waar de middelen schaars zijn.
DEME heeft zijn langdurige partnerschap verlengd met Mercy Ships, een internationale ngo die particuliere ziekenhuisschepen inzet om gratis medische zorg te verlenen aan mensen in nood. De ngo Mercy Ships, die zich inzet voor gratis medische zorg aan boord van ziekenhuisschepen, ontvangt de steun van DEME.
De Africa Mercy en Global Mercy, de twee ziekenhuisschepen van Mercy Ships, bieden gratis chirurgische zorg aan mensen in nood in Afrikaanse landen.
DEME’s bijdrage aan Mercy Ships zorgt ervoor dat de ngo haar werk kan voortzetten en zich kan blijven inzetten voor de verbetering van de medische zorg in Afrika.
Mercy Ships voert haar missie uit met twee ziekenhuisschepen, de Africa Mercy en de Global Mercy. Deze schepen zijn uitgerust met operatiekamers en medische faciliteiten, en worden bemand door vrijwilligers uit de hele wereld.
DEME heeft zijn langdurige partnerschap verlengd met Mercy Ships, een internationale ngo die particuliere ziekenhuisschepen inzet om gratis medische zorg te verlenen aan mensen in nood. Mercy Ships opereert momenteel met twee schepen, de Africa Mercy en de Global Mercy, die beide ingezet worden in Afrikaanse landen. DEME ondersteunt de vloot van Mercy Ships via een financieel engagement, waardoor de ngo verder kan bouwen aan haar missie om levens te redden en te genezen. Met deze steun kan Mercy Ships haar gratis chirurgische zorg en medische opleidingen aanbieden in landen waar de middelen schaars zijn.
Mercy Ships streeft ernaar de toegang tot medische zorg in Afrika te verbeteren. Door de steun van DEME kan Mercy Ships haar operaties voortzetten en verder uitbreiden.
De samenwerking met DEME stelt Mercy Ships in staat om haar missie voort te zetten en zo de levenskwaliteit van kwetsbare bevolkingsgroepen in Afrika te verbeteren.
DEME en Mercy Ships werken al langer samen met het doel de levenskwaliteit van kwetsbare bevolkingsgroepen in Afrika te verbeteren. Het partnerschap met Mercy Ships is een essentieel onderdeel van de duurzaamheidsstrategie van DEME. De ngo Mercy Ships, die zich inzet voor gratis medische zorg aan boord van ziekenhuisschepen, ontvangt de steun van DEME.
Het project Groot Onderhoud Vaarwegen Zuid-Nederland behelst het vervangen van afmeerpalen en geleideconstructies. Het meeste hout wordt hergebruikt en krijgt een tweede leven.
Met het oog op de duurzaamheid wordt het meeste hout uit dit project hergebruikt. DEME werkt hierbij samen met de Stichting Houtwerf, die het hout een tweede leven geeft.
De lokale entiteit Dredeco heeft in Papoea-Nieuw-Guinea twee belangrijke projecten ondersteund: de Hymiamrae Elementary School en het Matkomnai Healthcare Centre.
De school kreeg nieuwe lokalen en werd voorzien van lesmateriaal. Het gezondheidscentrum kreeg medische apparatuur en medicijnen.
Daarnaast financiert Dredeco het Rumginae Health Care Worker Training Centre, dat een tweejarige opleiding verpleegkunde aanbiedt. Dit pakt het nijpende tekort aan gezondheidswerkers in het land aan.
Het Dredeco-team is er trots op dat het deze organisaties van de lokale gemeenschap kan ondersteunen in hun missie om de levenskwaliteit van de bevolking te verbeteren.
Bij een saneringsproject in Schotland heeft het team een systeem opgezet waarbij de fondsenwerving wordt gekoppeld aan een donatie aan de vzw 'Samen voor Elkaar'.
DEME en de vzw 'Samen voor Elkaar' hebben in 2022 de handen in elkaar geslagen om de lokale gemeenschap te ondersteunen. De vzw zet zich in voor gezinsondersteuning voor kansarme gezinnen en biedt ook hulp aan ouderen.
De fondsenwerving, die in 2022 plaatsvond, leverde een bedrag op van € 12.500, dat werd geschonken aan de vzw.
QHSE-prestatie
De QHSE-prestatie van DEME is de afgelopen jaren sterk verbeterd. Dit is te danken aan de vele initiatieven die de Groep heeft genomen om de veiligheid en de milieuprestaties te verbeteren.
De Safety Week staat in het teken van de High Potential (HIPO) incidenten: om van te leren en van te verbeteren. De analyse van incidenten, bijna-ongevallen en de gevarenanalyse wordt gebruikt om het aantal ongevallen te verminderen.
De ‘Take 5’-strategie wordt toegepast op alle projecten van DEME. De strategie bestaat erin om 5 risico’s te evalueren vooraleer met een activiteit te starten. De ‘License to Stop’-strategie geeft iedereen het recht om elke activiteit die een potentieel gevaar inhoudt stil te leggen. De boodschap van onze CEO spreekt voor zich: “Iedereen heeft het recht en de plicht om het werk stil te leggen”.
Veiligheids-DNA
Voor ons draait het allemaal om zorg en delen. Daarom moedigt DEME zijn medewerkers aan om voor elkaar te zorgen en knowhow over operationeel veiligheid te delen.
De Safety Week staat in het teken van de High Potential (HIPO) incidenten: om van te leren en van te verbeteren. Een grondige analyse van de incidenten, bijna-ongevallen en de gevarenanalyse wordt gebruikt om het aantal ongevallen te verminderen.
De DEME-veiligheidsvideo's worden verspreid tijdens honderden bijeenkomsten, die in de hele Groep worden gedeeld.
De Safety Stand Down legt de focus op ongevallen met werkverlet (Lost Time Incidents - LTI). Wat ging er fout?
QHSE-S Performance Dashboard
Het DEME QHSE-S Performance Dashboard toont de resultaten op het gebied van QHSE-S. De doelstellingen voor 2022 werden gehaald. Incidenten werden tijdig onderzocht en de genomen maatregelen werden tijdig uitgevoerd. De kwaliteit van het incidentenonderzoek werd van hoog niveau gehouden. De ambitieuze doelstellingen voor de volledige Groep werden echter niet gehaald door een stijging van het aantal ongevallen met werkverlet in het tweede kwartaal van het jaar.# Safety Success Stories
Vóór de lancering van de Safety Moment Day werden meer dan 200 Success Stories verzameld. Successen laten ons zien waar we trots op kunnen zijn, wat we op de juiste manier doen, terwijl mislukkingen ons de kans geven om te groeien en eventuele fouten te corrigeren. Elke Success Story legt uit waarom onze werkplek veiliger is geworden, en deelt een specifieke veiligheidsmaatregel met nuttige inzichten. Dit omvat een veiligheidscampagne voor het offshore windmolenpark in Saint-Nazaire met het thema 'Stop when you know enough to stop' (weten wanneer je moet stoppen). De communicatie van dit thema werd gedaan door het delen van de Success Stories.
DEME koos verschillende uitstekende Success Stories om ze tijdens de Safety Moment Day te delen. Risico’s elimineren, handveiligheid, maritieme operaties, veilige toegang, veiligheid door ontwerp en hijsen waren slechts enkele van de uitgelichte verhalen. Wij zijn erg trots dat een van onze Success Stories, ‘Veiligheid voor graafmachines’, werd gekozen om te worden gedeeld.
Op 28 april 2022 organiseerde DEME zijn eerste Safety Moment Day. Daar kwamen niet alleen onze Safety Success Stories en incidenten aan bod. De geleerde lessen werden breed verspreid: via e-learning voor alle operationele leiders en het management van DEME, en ook via de Safety Success Stories die prachtige initiatieven in de kijker plaatsten. De winnaars van Luc Haegeman, directeur van DEME Concessions, en de projectleiders van offshore windmolenparken, ontvingen een award voor hun inspanningen om het veiligheidsbewustzijn te verhogen.
HIPO deelname aan
| HIPO | Hijswerken | Maritieme operaties | Werken op hoogte | Transportactiviteiten | Werken met perslucht | Warme werken | Werken met droog grondverzetmachines | Elektrische werken | Beheer van Site & Verkeer | Omgaan met gevaarlijke stoffen | Werken in specifieke omstandigheden (warm, koud, …) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| tijdig gemelde incidenten | 1.453 | 313.454 | 117.164 | 1.309 | 2.737 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| tijdig afgesloten acties | 1.307,7 | 2.880 | 12,1545 | 7.152 | 9.964 | 0 | 0 | 2 | 2 | 5 | 5 |
| inspecties | 4.790 | ||||||||||
| incidentonderzoeken | 2.737 |
WW LTIFR ('VEILIGHEIDSTHERMOMETER')
| DEME referentie- doelstelling | INCIDENTEN | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,23 | 1.453 | ||||||||||
| 1.453 | |||||||||||
Houders
De meest duurzame en innovatieve bedrijven in de wereld zijn de klanten van DEME, en dat willen we graag zo houden. Door samen te werken en partner te zijn in sectorinitiatieven, kunnen we de circulaire economie en emissies verder ontwikkelen. Meer informatie over het pact is te vinden op www.deme-group.com/pact.
Meer transparantie creëren met de lancering van onze interne Career Map voor het personeel, waardoor de interne mobiliteit wordt vergroot en het personeel op een duurzame manier kan doorgroeien binnen DEME.
DEME's duurzame innovatie met betrekking tot CO2-neutrale offshore windmolenparken, inclusief de ontwikkeling van een reeks duurzame technologieën met betrekking tot offshore windenergie.
DEME's rol in de energietransitie en de bijdrage aan een duurzame toekomst.
De langetermijnrelatie versterken. Gemeenschappelijke visie delen. De veiligheidsprestaties van leveranciers opvolgen. Wij nemen de 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' voor zakenpartners op in onze contracten met leveranciers. Wij controleren en evalueren de veiligheidsprestaties van leveranciers via ons interne auditsysteem.
De langetermijnrelatie versterken. Gemeenschappelijke visie delen voor zakenpartners. De veiligheidsprestaties van leveranciers opvolgen. Wij nemen de 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit' voor zakenpartners op in onze contracten met leveranciers. Wij controleren en evalueren de veiligheidsprestaties van leveranciers via ons interne auditsysteem.
Toezien op de naleving van de wetgeving. Ethisch zakelijk gedrag. Naleven van ISO-normen. 'Code voor ethiek en zakelijke integriteit'. Follow-up van algemeen regelgevend kader inzake duurzaamheid (CSRD, CSDD, EU-taxonomie...) en sectorale richtlijnen.
Lokale gemeenschappen versterken om projecten in voltooiing te steunen. Liefdadigheidsorganisaties en campagnes ondersteunen. Sociale projecten over de hele wereld steunen. Beste praktijken en meer informatie opnemen in onze projecten.
Duurzame innovatie aanmoedigen. Partnerschap met universiteiten en de samenwerking versterken. Masterproeven ondersteunen. Studies uitvoeren met universiteiten.
We voeren een grondige evaluatie uit van de EU-taxonomie-afgestemde activiteiten, de meest recente aanbevelingen van de EU inzake de EU-taxonomie als gevolg van de verslaglegging door de EU over de EU-taxonomie en de wijzigingen in de relevante wetgeving, teneinde de nauwkeurigheid van de verstrekte informatie te waarborgen.
DEME is in het kader van de EU-taxonomie voor de Europese richtlijn inzake niet-financiële verslaglegging en de EU-taxonomieverordening. DEME verstrekt de volgende gegevens met betrekking tot de EU-taxonomiehandeling over klimaatmitigatie (CCM) en -adaptatie die aan de criteria voldoen, de procentuele opname van in aanmerking komende en niet in aanmerking komende activiteiten in de totale omzet, investeringsuitgaven (CapEx) en operationele uitgaven (OpEx) worden berekend aan de hand van de totale omzet en de in aanmerking komende omzet en de in aanmerking komende activiteiten, om het aandeel van in aanmerking komende activiteiten te bepalen. De gegevens werden verzameld in het kader van het rapporteringsproces van het jaar 2022 en werden toegepast op de overweging van het uiteindelijke doel van de EU-taxonomie, waarbij de criteria van de EU-taxonomie en de DNSH-criteria (Do Not Significant Harm) worden nageleefd. De minimale eisen voor de in aanmerking komende en afgestemde activiteiten zijn opgenomen in de officiële IFRS-rapportering van DEME. Voor de investeringsuitgaven is deze analyse nog niet volledig.
DEME JAARVERSLAG 2022
DEME voldoet aan de internationale en lokale wettelijke voorschriften, maar streeft er steeds naar om aan hogere normen te voldoen. DEME behaalde een score van 92 op de EcoVadis Sustainability Rating.
| DEME | CO₂-Prestatieladder | ||||
| CO₂-Prestatieladder niveau 3 | |||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| € / Elektriciteitsproductie uit windenergie | € / Elektriciteitsproductie uit windenergie | € / Elektriciteitsproductie uit windenergie | € / Elektriciteitsproductie uit windenergie | € / Elektriciteitsproductie uit windenergie | € / Elektriciteitsproductie uit windenergie |
| 0 | 100 / Jaarlijkse emissie | ||||
| 0 | 100 / Jaarlijkse emissie |
DEME is wereldwijd actief en verwerft doorlopend de nodige erkenningen.
| Certificaat | Beschrijving |
|---|---|
| ISO 14001 | Milieumanagementsysteem |
| ISO 45001 | Arbo- en milieumanagementsysteem |
| ISO 9001 | Kwaliteitsmanagementsysteem |
| OHSAS 18001 | Arbo- en milieumanagementsysteem |
DEME werkt nauw samen met het Global Wind Organisation (GWO) om ervoor te zorgen dat alle medewerkers in de windenergiesector opgeleid en gecertificeerd zijn volgens de hoogste veiligheidsnormen.
DEME is een erkend trainingsinstituut voor GWO-certificeringen, waaronder:
Ratingschaal | Ratingscore 2022 | Ratingscore 2021 | Ratingscore 2020 | Rangschikking per sector 2022 | Gemiddelde rating sector 2022 | DEME Trend t.o.v.
---|---|---|---|---|---|---# ESG RATINGS EN AWARD
| ESG-rating | Omschrijving | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|
| CDP* | (D<A) | B | C |
| Ecovadis* | (0<100) | Goud (71) | Zilver (63) |
| Sustainalytics** | (100<0) | 26,1*** Gemiddeld risico | 27,8*** Gemiddeld risico |
| MSCI | (CCC<AAA) | AA | AA BBB |
projecten duurzame waarde creëren voor onze samenleving. Daarnaast wonnen we ook de Trends Impact transformatie van DEME van een jaar ervaring tot een leverancier van duurzame oplossingen voor wereldwijde uitdagingen zoals de uitstoot Om deze transformatie te illustreren, windmolenparken, de ontwikkeling van productiefaciliteiten voor groene waterstof en energie-eilanden, naast zijn investeringen en R&D-inspanningen in grondreinigingscentra, duurzame en grote infrastructuurwerken voor treinverkeer. Naast het verkennen van duurzame in onze activiteiten en projectuitvoering met goed gedefinieerde duurzaamheidsprogramma's die op coherente en gestructureerde wijze doelstellingen, actieplannen en prestatie-indicatoren. uiteraard zullen we de komende jaren continu doorwerken om het elke dag
DUURZAME
Onze duurzaamheidsprogramma’s worden en goedgekeurd, samen met de ermee vergaderingen van de Raad van Bestuur.
strategische als operationele duurzaamheids- zijn met de waarden, duurzaamheidsstrategie de Duurzaamheidsraad tweemaandelijks om de prestaties van onze projectportfolio en de en operationele doelstellingen te evalueren.
Het Duurzaamheidsteam is verantwoordelijk voor het verankeren van duurzaamheid
Er werden verschillende Duurzaamheids– diensten ter ondersteuning van de verdere implementatie van de operationele duurzaamheids– doelstellingen, -richtpunten en -maatregelen in de hele organisatie. Daarnaast heeft elk segment Point of Contacts (SPOC's). Dit is het eerste aanspreekpunt voor duurzaamheidsgerelateerde GOVERNANCE
DEME JAARVERSLAG 2022
UndiciaeUris dionectur? Quias et qui dolendaniam sitati nessed qui alitatem que idessit, quis ea dolorporeste am ea pro cust, nulluptiberi que volor.
HUGO BOUVY
Managing Director
DEMEOffshore ENVIRONMENTAL
Ik hou van de ondernemerszin binnen creativiteit en zelfontplooiing.
CLAUDE PANNIER |
Per 31 december (in duizenden EUR)
| Toelichting | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen (*) | 2.671 | 2.757 |
| Aandeel van de Groep | 112.720 | 114.581 |
| RESULTAAT OVER DE PERIODE | 115.391 | 117.338 |
| Niet-gerealiseerde resultaten die in toekomstige periodes naar de resultatenrekening kunnen worden geherklasseerd | ||
| Wijzigingen in reële waarde met betrekking tot afdekkingsinstrumenten (19) | 45.455 | 4.582 |
| Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van joint ventures en geassocieerde deelnemingen (8) | 50.416 | 10.343 |
| Wijzigingen in de reserve voor cumulatieve omrekeningsverschillen | 3.101 | 3.855 |
| Niet-gerealiseerde resultaten die in toekomstige periodes niet naar de resultatenrekening kunnen worden geherklasseerd | ||
| Herwaardering van nettoverplichtingen uit hoofde van te bereiken doel-pensioenplannen (21) | 3.953 | -846 |
| Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van joint ventures en geassocieerde deelnemingen (8) | 100 | 27 |
| TOTAAL NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN | 103.025 | 17.961 |
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN | 218.416 | 135.299 |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 3.168 | 2.827 |
| AANDEEL VAN DE GROEP | 215.248 | 132.472 |
| (*) In zowel 2022 als 2021 is een bedrag van 2,6 miljoen EUR afkomstig van het Environmental segment. |
Per 31 december (in duizenden EUR)
| ACTIVA | Toelichting | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| NIET-VLOTTENDE ACTIVA | 2.969.289 | 2.694.235 | |
| Immateriële vaste activa (4) | 24.315 | 25.513 | |
| Goodwill (5) | 13.028 | 13.028 | |
| Materiële vaste activa (6) | 2.422.048 | 2.259.041 | |
| Activa met gebruiksrecht (7) | 98.994 | 90.620 | |
| Investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen (8) | 202.748 | 132.781 | |
| Overige langlopende financiële activa (9) | 32.540 | 33.451 | |
| Langlopende afdekkingsinstrumenten (19) | 39.336 | 613 | |
| Renteswaps | 39.127 | - | |
| Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 209 | 613 | |
| Overige niet-vlottende activa (9) | 11.892 | 4.239 | |
| Uitgestelde belastingvorderingen (10) | 124.388 | 134.949 | |
| VLOTTENDE ACTIVA | 1.540.489 | 1.355.362 | |
| Voorraden (11) | 25.696 | 12.168 | |
| Vorderingen uit hoofde van contracten (12) | 344.751 | 326.685 | |
| Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten (13) | 469.529 | 384.022 | |
| Kortlopende afdekkingsinstrumenten (19) | 22.022 | 3.207 | |
| Renteswaps | 17.638 | - | |
| Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 4.384 | 3.207 | |
| Activa bestemd voor verkoop (14) | 31.997 | 32.456 | |
| Overige vlottende activa (15) | 124.233 | 68.192 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten (18)/(19) | 522.261 | 528.632 | |
| TOTAAL DER ACTIVA | 4.509.778 | 4.049.597 |
Per 31 december (in duizenden EUR)
| EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | Toelichting | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| EIGEN VERMOGEN - DEEL GROEP (16) | 1.753.947 | 1.579.543 | |
| Geplaatst kapitaal | 33.194 | 31.110 | |
| Uitgiftepremie | 475.989 | 5.645 | |
| Overgedragen resultaat en overige reserves | 1.218.272 | 1.618.824 | |
| Afdekkingsreserve | 70.020 | -25.872 | |
| Herwaardering van pensioenverplichtingen | -37.458 | -41.283 | |
| Cumulatieve omrekeningsverschillen | -6.070 | -8.881 | |
| MINDERHEIDSBELANGEN | 22.318 | 19.696 | |
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN | 1.776.265 | 1.599.239 | |
| LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN | 1.015.460 | 786.718 | |
| Pensioenverplichtingen (21) | 60.523 | 65.267 | |
| Voorzieningen (23) | 42.985 | 39.572 | |
| Rentedragende schuld (18) | 789.904 | 577.970 | |
| Langlopende afdekkingsinstrumenten (19) | 53.661 | 26.868 | |
| Renteswaps | - | 2.608 | |
| Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 53.661 | 24.260 | |
| Overige langlopende financiële verplichtingen (8) | 1.238 | 2.827 | |
| Uitgestelde belastingverplichtingen (10) | 67.149 | 74.214 | |
| KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN | 1.718.053 | 1.663.640 | |
| Rentedragende schuld (18) | 252.870 | 343.340 | |
| Kortlopende afdekkingsinstrumenten (19) | 31.579 | 12.368 | |
| Renteswaps | - | 1.892 | |
| Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 31.579 | 10.476 | |
| Voorzieningen (23) | 4.714 | 3.738 | |
| Verplichtingen uit hoofde van contracten (12) | 323.300 | 181.095 | |
| Ontvangen voorschotten (12) | 72.539 | 101.067 | |
| Handelsschulden | 777.705 | 772.905 | |
| Bezoldigingen en sociale lasten | 98.793 | 94.026 | |
| Actuele inkomstenbelasting (10) | 66.571 | 76.370 | |
| Overige kortlopende verplichtingen (22) | 89.982 | 78.731 | |
| TOTAAL VERPLICHTINGEN | 2.733.513 | 2.450.358 | |
| TOTAAL VAN HET EIGEN VERMOGEN EN DE VERPLICHTINGEN | 4.509.778 | 4.049.597 |
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN, OPENINGSBALANS 528.632 621.937
Bedrijfsresultaat 155.236 143.281
Dividenden van deelnemingen waarop vermogensmutatie is toegepast (8) 10.651 10.479
Herclassificatie van (opbrengsten) verliezen uit de verkoop van materiële vaste activa en financiële deelnemingen naar cashflow uit desinvesteringen -5.692 -16.159
Ontvangen rente 6.026 4.181
Betaalde rente -15.653 -4.383
Wisselkoerseffecten en overige financiële opbrengsten (kosten) -15.423 -2.673
Betaalde inkomstenbelasting (10) -42.962 -38.422
AANPASSING VOOR NIET-GELDELIJKE POSTEN 319.293 344.052
Afschrijvingen en waardeverminderingen 318.240 291.108
Bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa en activa met gebruiksrecht 430 34.608
Bijzondere waardevermindering van goodwill en immateriële vaste activa - 311
(Afname) toename van pensioenverplichtingen (21) 505 1.146
(Afname) toename van voorzieningen (2)/(23) -1.034 13.013
Overige niet-kaskosten (opbrengsten) () 1.152 3.866
CASHFLOW UIT BEDRIJFSACTIVITEITEN VOOR MUTATIES IN WERKKAPITAAL 411.476 440.356
MUTATIES IN WERKKAPITAAL 24.893 -20.782
Afname (toename) van voorraden en ontvangen voorschotten -42.056 38.773
Afname (toename) van handelsvorderingen -85.874 -90.181
Afname (toename) van vorderingen uit hoofde van contracten -18.066 -74.938
Toename (afname) van kortlopende verplichtingen (andere dan leningen) 28.684 81.268
Toename (afname) van verplichtingen uit hoofde van contracten 142.205 24.296
OPERATIONELE CASHFLOW 436.369 419.574
INVESTERINGEN -512.855 -298.660
Verwerving van immateriële vaste activa -2.115 -1.908
Verwerving van materiële vaste activa (6) -481.807 -280.136
Instroom (uitstroom) van kasmiddelen bij verwerving van dochterondernemingen 4.433 -
Instroom (uitstroom) van kasmiddelen bij verwerving van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (8) -22.667 -15.632
Nieuwe leningen verstrekt aan joint ventures en geassocieerde deelnemingen (9) -10.097 -595
Uitstroom van kasmiddelen van andere financiële activa (9) -602 -389
DESINVESTERINGEN 24.001 32.248
Verkoop van immateriële vaste activa - -
Verkoop van materiële vaste activa (6) 8.320 28.446
Instroom van kasmiddelen bij desinvestering van dochterondernemingen 965 -
Instroom (uitstroom) van kasmiddelen bij desinvestering van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (8) - -2.539
Aflossing van leningen verstrekt aan joint ventures en geassocieerde deelnemingen (9) 14.716 6.341
Instroom van kasmiddelen van andere financiële activa - -
INVESTERINGSCASHFLOW () -488.854 -266.412
Nieuwe rentedragende schuld (18) 465.000 51.344
Terugbetaling van rentedragende schuld (18) -380.488 -278.875
Brutodividend uitgekeerd aan de aandeelhouders (16) -40.843 -20.421
Brutodividend uitgekeerd aan de minderheidsbelangen -504 -
FINANCIERINGSCASHFLOW 43.165 -247.952
NETTOTOENAME (AFNAME) VAN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN -9.320 -94.790
Invloed van wisselkoerswijzigingen op geldmiddelen en kasequivalenten 2.949 1.485
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN, SLOTBALANS 522.261 528.632
() Andere niet-kaskosten (-opbrengsten) betreffen hoofdzakelijk voorzieningen voor dubieuze vorderingen en de winst of het verlies uit de tijdswaarde van afgeleide financiële instrumenten.
(**) De bedragen van de kasstroom uit investeringen en desinvesteringen kunnen verschillen van de bedragen die zijn geïnvesteerd of gedesinvesteerd in de toelichtingen waarnaar wordt verwezen, als gevolg van niet-kascorrecties zoals addities van het jaar die nog niet zijn betaald.# GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
Per 31 december (in duizenden EUR)
| Aandelenkapitaal en uitgiftepremie | Afdekkingsreserve | Herwaardering pensioenverplichtingen | Overgedragen resultaat en overige reserves | Cumulatieve omrekeningsverschillen | Eigen vermogen - deel Groep | Minderheidsbelangen | Totaal eigen vermogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 36.755 | -25.872 | -41.283 | 1.618.824 | -8.881 | 1.579.543 | 19.696 | 1.599.239 |
| Eindsaldo, 31 december 2021 | |||||||
| - | - | - | - | - | - | - | - |
| Impact van IFRS-wijzigingen | |||||||
| 36.755 | -25.872 | -41.283 | 1.618.824 | -8.881 | 1.579.543 | 19.696 | 1.599.239 |
| Beginsaldo, 1 januari 2022 | |||||||
| - | - | - | 112.720 | - | 112.720 | 2.671 | 115.391 |
| Winst | |||||||
| - | 95.892 | 3.825 | - | 2.811 | 102.528 | 497 | 103.025 |
| Niet-gerealiseerde resultaten | |||||||
| - | 95.892 | 3.825 | 112.720 | 2.811 | 215.248 | 3.168 | 218.416 |
| Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||||||
| - | - | - | -40.843 | - | -40.843 | -504 | -41.347 |
| Uitgekeerde dividenden | |||||||
| 472.428 | - | - | -472.429 | - | -1 | -42 | -43 |
| Overige | |||||||
| 509.183 | 70.020 | -37.458 | 1.218.272 | -6.070 | 1.753.947 | 22.318 | 1.776.265 |
| Eindsaldo, 31 december 2022 |
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt 31.110 duizend EUR en de uitgiftepremie bedraagt 5.645 duizend EUR in 2021 en tot vóór de partiële splitsing van CFE NV op 29 juni 2022. Na de partiële splitsing van CFE NV vervangt een nieuwe holding vennootschap, DEME Group NV, DEME NV en de componenten van het eigen vermogen van de nieuwe moedervennootschap worden nu weerspiegeld in de geconsolideerde cijfers van de DEME Groep. Na de partiële splitsing van CFE NV bedraagt het maatschappelijk kapitaal 33.194 duizend EUR en bedraagt de uitgiftepremie 475.989 duizend EUR. Dit wordt getoond op lijn ‘Overige’ als een transfer tussen ‘Overgedragen resultaat en overige reserves’ en ‘Aandelenkapitaal en uitgiftepremie’. Zie ook toelichting (16) Aandelenkapitaal, dividenden en reserves.
De afdekkingsreserve omvat de reële-waardeschommelingen van effectieve kasstroomafdekkingen, na aftrek van belastingen. Zie toelichting (19) Beheer van financiële risico’s en afdekkingsinstrumenten. De algemene stijging in de markt van de rentevoeten in vergelijking met de afgedekte rentevoeten had een positieve impact op de afdekkingsreserve. De beweging tijdens het jaar, 95,9 miljoen EUR, bevat ook de afdekkingsreserve voor joint ventures en geassocieerde deelnemingen (50,4 miljoen EUR), zie toelichting (8). Sommige joint ventures en geassocieerde deelnemingen, voornamelijk in het Concessions segment, financieren aanzienlijke activa zoals infrastructuurwerken, offshore windparken of schepen en houden daarom renteswaps aan.
De herwaardering van pensioenverplichtingen heeft betrekking op de actuariële winsten/verliezen (-) en activabeperking na inkomstenbelastingen van te bereiken doel-pensioenplannen (met inbegrip van de Belgische pensioenregelingen op basis van bijdragen die volgens IFRS ook als te bereiken doel-pensioenplannen worden beschouwd). Voor meer informatie wordt verwezen naar toelichting (21) Pensioenverplichtingen, die de herwaardering toont vóór inkomstenbelasting.
Het overgedragen resultaat en overige reserves omvatten de herwaarderingsmeerwaarde, de wettelijke reserve, de beschikbare reserves, de belastingvrije reserves en het overgedragen resultaat van de moedermaatschappij vóór winstverdeling van het boekjaar, evenals de consolidatiereserves. Meer informatie is terug te vinden in toelichting (16) over het aandelenkapitaal en de reserves.
Minderheidsbelangen, in totaal 22,3 miljoen EUR per 31 december 2022, hebben voor 18,9 miljoen EUR betrekking op het Environmental segment en voor 2,8 miljoen EUR op het Dredging & Infra segment.
| Aandelenkapitaal en uitgiftepremie | Afdekkingsreserve | Herwaardering pensioenverplichtingen | Overgedragen resultaat en overige reserves | Cumulatieve omrekeningsverschillen | Eigen vermogen - deel Groep | Minderheidsbelangen | Totaal eigen vermogen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 36.755 | -40.978 | -40.454 | 1.524.664 | -12.495 | 1.467.492 | 17.840 | 1.485.332 |
| Eindsaldo, 31 december 2020 | |||||||
| - | - | - | - | - | - | - | - |
| Impact van IFRS-wijzigingen | |||||||
| 36.755 | -40.978 | -40.454 | 1.524.664 | -12.495 | 1.467.492 | 17.840 | 1.485.332 |
| Beginsaldo, 1 januari 2021 | |||||||
| - | - | - | 114.581 | - | 114.581 | 2.757 | 117.338 |
| Winst | |||||||
| 15.106 | -829 | - | 3.614 | - | 17.891 | 70 | 17.961 |
| Niet-gerealiseerde resultaten | |||||||
| - | 15.106 | -829 | 114.581 | 3.614 | 132.472 | 2.827 | 135.299 |
| Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||||||
| - | - | - | -20.421 | - | -20.421 | -1.008 | -21.429 |
| Uitgekeerde dividenden | |||||||
| - | - | - | - | - | - | 37 | 37 |
| Overige | |||||||
| 36.755 | -25.872 | -41.283 | 1.618.824 | -8.881 | 1.579.543 | 19.696 | 1.599.239 |
| Eindsaldo, 31 december 2021 |
DEME JAARVERSLAG 2022 187
DEME is uitgegroeid tot een wereldwijde leverancier van duurzame maritieme oplossingen, georganiseerd rond vier afzonderlijke segmenten. Voor management doeleinden is de groep ingedeeld in vier bedrijfstakken, gebaseerd op hun producten en diensten. De vier rapporteerbare segmenten zijn:
In dit segment levert de Groep wereldwijd engineering- en contractingdiensten aan de offshore hernieuwbare energie, olie- en gasindustrie. Deze activiteiten worden uitgevoerd met gespecialiseerde offshore schepen. In de offshore hernieuwbare industrie is de Groep betrokken bij de volledige Balance of Plant (BoP) scope voor offshore windmolenparken. Dit omvat de engineering, aankoop, bouw en installatie van funderingen, turbines, inter-array kabels, exportkabels en substations. De Groep doet ook aan operaties en onderhoud, logistiek, reparatie en ontmanteling, evenals bergingsdiensten. In de olie- en gasindustrie levert de Groep diensten voor landfalls en civiele werken, steenbestortingen, zware hijswerken, umbilicals, en ook installatie- en ontmantelingsdiensten. Naast deze hoofdactiviteiten verleent de Groep ook gespecialiseerde offshore diensten, waaronder geowetenschappelijke diensten en de installatie van zuigankers en funderingen.
In dit segment voert de Groep wereldwijd een grote verscheidenheid aan baggeractiviteiten uit, waaronder structureel- en onderhoudsbaggeren, landwinning, havenbouw, kustbescherming en zandsuppletie. Deze activiteiten worden uitgevoerd met gespecialiseerde baggerschepen en verschillende soorten grondverzetmachines. De Groep levert ook engineering- en contractingdiensten voor maritieme infrastructuurprojecten. Dit omvat het ontwerp en de bouw van waterbouwkundige werken zoals aanlegsteigers, haventerminals, sluizen en stuwdammen, infrastructuurwerken zoals geboorde en afgezonken tunnels, funderings en waterbouwkundige werken voor bruggen of andere constructies in een maritieme of rivieromgeving, en civieltechnische werken voor de bouw van havens, dammen en zeeweringen, kanaalaanleg, dijkbekleding, de bouw van kademuren en oeverbescherming. Bovendien is de Groep actief in de sector van de maritieme aggregaten, met het baggeren, verwerken, opslaan en vervoeren van aggregaten. Tot slot levert de Groep maritieme diensten voor haventerminals.
Het segment Environmental richt zich op innovatieve milieuoplossingen voor bodemsanering en herontwikkeling van brownfields, milieubaggerwerken, sedimentbehandeling en waterzuivering. Het is vooral actief in de Benelux, Frankrijk en in andere Europese landen op projectbasis. Een externe partner participeert in het Environmental segment. Het segment kan worden beschouwd als een materieel geaggregeerd niveau van dochterondernemingen met minderheidsbelangen van 25,1%.
In tegenstelling tot de contractingsegmenten investeert het segment Concessions in en ontwikkelt het projecten op het gebied van windenergie, haveninfrastructuur, groene waterstof en andere bijzondere projecten. Het opereert via deelnemingen in special purpose companies, greenfield- en brownfieldprojecten. Het creëert economische waarde met zijn projecten en genereert rendement op zijn investeringen, maar stelt ook contracting-activiteiten veilig voor de Groep in de EPC-fasen van zijn projecten. Naast deze concessies heeft de Groep een divisie diepwaterexploratie die concessies van oceaanbodemgebieden bezit die polymetallische knollen bevatten en die een technologie ontwikkelt voor het oogsten en verwerken van deze polymetallische knollen met nikkel, kobalt, mangaan en koper uit de diepe oceaanbodem.
Elk van de vier bovenvermelde segmenten heeft zijn eigen markt, activabasis en inkomstenmodel en wordt afzonderlijk beheerd, wat verschillende strategieën vereist. De activiteiten Dredging & Infra van DEME vullen elkaar aan, aangezien de maritieme infrastructuurwerken die DEME Infra uitvoert vaak gecombineerd worden met bagger- of landwinningswerken. Het segment Offshore Energy is betrokken bij en bedient de sector van de offshore energie, zowel voor hernieuwbare energie als voor olie en gas. Het Environmental segment legt zich toe op milieuoplossingen. Het segment Concessions investeert, in tegenstelling tot de contractingsegmenten, in en ontwikkelt projecten op het gebied van windenergie, haveninfrastructuur, groene waterstof en andere bijzondere projecten.
De segmentrapportering omvat de financiële informatie van deze vier segmenten, die afzonderlijke operationele segmenten zijn. Op kwartaalbasis worden afzonderlijke operationiële resultaten opgesteld en gerapporteerd aan de ‘Chief Operating decision maker’, het Uitvoerend Comité van DEME en de Raad van Bestuur. Voor de segmentrapportering worden sommige activiteitenlijnen, het laagste niveau van rapporteerbare segmenten binnen DEME, samengevoegd. De activiteiten van CTOW (maritieme diensten voor haventerminals) en DBM (maritieme aggregaten) zijn als zodanig samengevoegd in het segment Dreging & Infra. De door Scaldis uitgevoerde werken (bergingswerken) zijn samengevoegd in het segment Offshore Energy.
188 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
De verslaggeving van de managementaccounts (rapportage van de bedrijfsresultaten) is een integraal deel van de financiële verslaggeving.# Geconsolideerde financiële overzichten
Het geconsolideerde managementrapport kan op elk moment worden afgestemd met de geconsolideerde jaarrekening, die allebei hetzelfde IFRS-nettoresultaat voor het jaar rapporteren (‘één versie van de waarheid’). De bedrijfsstructuur van de Groep is grotendeels, maar niet volledig, opgebouwd rond de verschillende segmenten. Het is mogelijk dat een bedrijf van de Groep projecten uitvoert in zowel het segment Dredging & Infra als het segment Offshore Energy, en dat kosten en opbrengsten van een project verspreid zitten in verschillende ondernemingen van de Groep. De operationele en managementstructuur van DEME is echter afgestemd op de operationele segmenten van DEME. Hetzelfde geldt voor de managementrapportage, dat op een wereldwijd uniform analytisch boekhoudsysteem gebaseerd is. Het analytisch resultaat per onderneming met een uitsplitsing naar project en kostenplaats vormt de basis voor de gesegmenteerde verslaggeving, dat altijd kan worden aangesloten met de resultatenrekening van de vennootschap. Voor projecten waarbij twee segmenten betrokken zijn (bijvoorbeeld een offshore contract met een baggeropdracht), rapporteren de segmenten alleen hun eigen aandeel in omzet en resultaat. Wanneer een segment als onderaannemer voor een ander segment werkt of wanneer een segment materieel inhuurt dat toebehoort tot een ander segment, wordt dit marktconform vergoed (‘at arm’s length’). Inter-segmentopbrengsten worden opgenomen in de opbrengsten van het segment dat het werk uitvoert, maar worden geëlimineerd in het segment dat factureert aan de externe klant. Momenteel vinden intercompany verkopen voor grote projecten plaats binnen hetzelfde segment (baggerwerken en infrastructuurwerken; offshore en bergingswerken), zodat er geen inter-segmentopbrengsten zijn die afzonderlijk moeten worden gerapporteerd. Voor elk segment worden de omzet, de EBITDA, de kosten van afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen en de EBIT gerapporteerd. Voor het segment Concessions zijn deze kerncijfers enkel van toepassing op de dochterondernemingen (integraal geconsolideerde entiteiten opgenomen in dit segment). Aangezien de activiteit van het segment Concessions vaak tot een minderheidsbelang in deelnemingen leidt, komt het bedrijfsresultaat van deze deelnemingen tot uiting in het resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures, dat eveneens gerapporteerd wordt per segment. De basis voor de segmentrapportering is het managementrapportagesysteem. Naast alle activiteiten die door onze dochterondernemingen worden uitgevoerd, bevat het managementverslag ook de door joint ventures uitgevoerde projecten, met rapportering van het aandeel van DEME in de inkomsten en uitgaven van de joint venture. Deze proportionele consolidatiemethode, waarbij de Groep de activa, passiva, opbrengsten en kosten boekt volgens haar belang in de joint venture, is niet langer toegestaan onder IFRS voor joint ventures. Het management moet echter toezicht houden op de prestaties van het gehele bedrijf, zowel uitgevoerd in controle als in joint ventures. In de segmentrapportering worden de joint ventures geconsolideerd volgens de proportionele consolidatiemethode en de intra- groepstransacties tussen de joint ventures en de dochterondernemingen van DEME worden geëlimineerd volgens de regels van de proportionele consolidatie. Het totaal van de gerapporteerde bedragen per segment wordt in de segmentrapportering gereconcilieerd met de overeenkomstige bedragen in de geconsolideerde jaarrekening van DEME. Het Aandeel van de Groep (IFRS nettoresultaat) zelf wordt niet beïnvloed door het verschil in consolidatiemethode, alleen de presentatie van het resultaat van het jaar verschilt. Wat betreft het nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen en de boekwaarde van joint ventures en geassocieerde deelnemingen, bevat de kolom ‘Reconciliatie’ het netto-resultaat en de boekwaarde van joint ventures die in de jaarrekening worden geconsolideerd volgens de vermogensmutatiemethode, maar in de segmentrapportering volgens de proportionele consolidatiemethode. Meer informatie over onze investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen is terug te vinden in toelichting (8). De managementrapportage van DEME richt zich zowel op de huidige en toekomstige (financiële) prestaties, als op de huidige en toekomstige activa die worden ingezet voor de uitvoering van projecten. De financieringsactiviteiten en het toezicht van ons werkkapitaal worden centraal uitgevoerd op het niveau van de DEME Groep en bijgevolg wordt voor deze activiteiten geen gesegmenteerde financiële informatie gerapporteerd. De segmentering van de vloot van DEME gebeurt op basis van de aard van het materieel dat bestemd is voor een bepaald segment. Een overzicht van de vloot van DEME volgens aard is eerder opgenomen in dit Jaarverslag. Een geografische segmentatie van de vloot is voor DEME niet van toepassing, aangezien haar schepen voortdurend aan verschillende projecten over de hele wereld werken.
2022 (in duizenden EUR)
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental | Concessions | Totaal segmenten | Reconciliatie | Financiële staten van de Groep | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 957.810 | 1.524.316 | 206.336 | 2.214 | 2.690.676 | -35.951 | 2.654.725 |
| EBITDA | 221.967 | 254.889 | 24.974 | -12.675 | 489.155 | -15.249 | 473.906 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | -104.851 | -210.002 | -8.502 | -61 | -323.416 | 4.746 | -318.670 |
| EBIT | 117.116 | 44.887 | 16.472 | -12.736 | 165.739 | -10.503 | 155.236 |
| Financieel resultaat | -25.490 | ||||||
| RESULTAAT VOOR BELASTINGEN | 140.249 | ||||||
| Actuele inkomstenbelasting en uitgestelde belastingen | -34.498 | ||||||
| Nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen | 26 | 108 | 547 | 9.255 | 9.936 | 5.891 | 15.827 |
| RESULTAAT OVER DE PERIODE | 115.687 | -296 | 115.391 | 115.391 | |||
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 2.967 | -296 | 2.671 | 2.671 | |||
| NETTORESULTAAT AANDEEL VAN DE GROEP | 112.720 | 112.720 | 112.720 | ||||
| Nettoboekwaarde immateriële vaste activa | 14.488 | 8.112 | 1 | 1.744 | 24.345 | -30 | 24.315 |
| Nettoboekwaarde materiële vaste activa en activa met gebruiksrecht | 1.168.802 | 1.375.574 | 55.306 | 159 | 2.599.841 | -78.799 | 2.521.042 |
| Boekwaarde van joint ventures en geassocieerde deelnemingen | 27 | 5.471 | 3.135 | 98.258 | 106.891 | 94.619 | 201.510 |
| Geboekt als niet-vlottende activa | 27 | 5.471 | 3.135 | 99.496 | 108.129 | 94.619 | 202.748 |
| Geboekt als langlopende financiële verplichting (- is credit) | - | - | - | - | - | -1.238 | -1.238 |
| Investeringen in materiële vaste activa en activa met gebruiksrecht (*) | 351.501 | 170.877 | 19.630 | 87 | 542.095 | -14.062 | 528.033 |
| Investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen | - | - | - | 18.771 | 18.771 | 3.893 | 22.664 |
(*) Investeringen volgens de balans (rollforward vaste activa en activa met gebruiksrecht) en niet volgens het kasstroomoverzicht.
De financiële informatie toegelicht in de segmentinformatie (gebruik makende van de proportionele consolidatiemethode voor joint ventures) wordt in bovenstaande tabellen gereconcilieerd met de geconsolideerde balans en resultatenrekening (waar de vermogensmutatiemethode wordt toegepast, zoals vereist volgens IAS 28). De impact van de verschillende consolidatiemethode voor joint ventures zit vervat in de kolom ‘Reconciliatie’. De proportionele (lijn-per-lijn) geïntegreerde bedragen voor joint ventures worden afgetrokken en vervangen door het aandeel van de Groep in het nettoresultaat van de joint ventures. Bijkomend wordt de omzet van integraal geconsolideerde ondernemingen ten opzichte van joint ventures (dewelke proportioneel geëlimineerd is in de segmentinformatie) toegevoegd in de geconsolideerde financiële staten, gezien deze omzet niet langer geëlimineerd wordt wanneer joint ventures geconsolideerd worden via de vermogensmutatiemethode. Daarom weerspiegelt de ratio tussen EBITDA/EBIT en omzet in de kolom ‘Reconciliatie’ niet de ratio van de joint ventures zelf. Geassocieerde deelnemingen worden geconsolideerd via de vermogensmutatiemethode in zowel de segmentinformatie als de geconsolideerde staten van de Groep. De lijnen met betrekking tot ‘Nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen’ of ‘Investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen’ in de segmentinformatie bevatten enkel geassocieerde deelnemingen, terwijl joint ventures worden toegevoegd in de reconciliërende items. Zie ook toelichting (8) voor meer informatie over joint ventures en geassocieerde deelnemingen.
2021 (in duizenden EUR)
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental | Concessions | Totaal segmenten | Reconciliatie | Financiële staten van de Groep | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 916.354 | 1.478.306 | 166.163 | 1.467 | 2.562.290 | -51.683 | 2.510.607 |
| EBITDA | 170.888 | 305.848 | 16.834 | -12.529 | 481.041 | -11.733 | 469.308 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | -96.277 | -231.806 | -8.037 | -89 | -336.209 | 10.182 | -326.027 |
| EBIT | 74.611 | 74.042 | 8.797 | -12.618 | 144.832 | -1.551 | 143.281 |
| Financieel resultaat | -7.447 | ||||||
| RESULTAAT VOOR BELASTINGEN | 137.385 | ||||||
| Actuele inkomstenbelasting en uitgestelde belastingen | -31.637 | ||||||
| Nettoresultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen | - | 1 | 624 | 11.068 | 11.693 | -1.145 | 10.548 |
| RESULTAAT OVER DE PERIODE | 117.441 | -103 | 117.338 | 117.338 | |||
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 2.860 | -103 | 2.757 | 2.757 | |||
| NETTORESULTAAT AANDEEL VAN DE GROEP | 114.581 | 114.581 | 114.581 | ||||
| Nettoboekwaarde immateriële vaste activa | 17.084 | 8.462 | 2 | - | 25.548 | -35 | 25.513 |
| Nettoboekwaarde materiële vaste activa en activa met gebruiksrecht | 722.997 | 1.661.329 | 44.783 | 132 | 2.429.241 | -79.580 | 2.349.661 |
| Boekwaarde van joint ventures en geassocieerde deelnemingen | - | 5.020 | 2.768 | 31.602 | 39.390 | 90.564 | 129.954 |
| Geboekt als niet-vlottende activa | - | 5.020 | 2.805 | 34.392 | 42.217 | 90.564 | 132.781 |
| Geboekt als langlopende financiële verplichting (- is credit) | - | - | - | - | - | -2.790 | -2.827 |
| Investeringen in materiële vaste activa en activa met gebruiksrecht (*) | 128.705 | 189.244 | 14.226 | 37 | 332.212 | -10.774 | 321.438 |
| Investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen | - | 70 | - | 347 | 417 | 15.215 | 15.632 |
(*) Investeringen volgens de balans (rollforward vaste activa en activa met gebruiksrecht) en niet volgens het kasstroomoverzicht.# HOOFDSTUK 06 SAMENVATTING VAN DE VOORNAAMSTE WAARDERINGSREGELS
DEME is een wereldleider in zeer gespecialiseerde domeinen van baggerwerken, oplossingen voor de offshore energie markt, milieu en infra maritieme werken. Het bedrijf heeft meer dan 140 jaar knowhow en ervaring en is een koploper in innovatie en nieuwe technologieën. De sub-holding DEME NV werd opgericht op 5 april 1930. De visie van DEME is te werken aan een duurzame toekomst door oplossingen te bieden voor wereldwijde uitdagingen: een stijgende zeespiegel, een groeiende bevolking, reductie van de CO₂-uitstoot, vervuilde rivieren, zeeën en bodems en de schaarste aan natuurlijke hulpbronnen.
Terwijl de wortels van het bedrijf in België liggen, heeft DEME een sterke aanwezigheid opgebouwd in alle wereldzeeën en continenten. Tot 29 juni 2022 was Dredging, Environmental and Marine Engineering NV (DEME NV) de moedermaatschappij van de DEME Groep. Sindsdien kwam er een nieuwe holdingmaatschappij, DEME Group NV, boven DEME NV na de partiële splitsing van CFE NV, dat zijn 100% aandeel in DEME NV overdroeg aan DEME Group NV. Zie ook toelichting (16) Aandelenkapitaal, dividenden en reserves voor meer informatie over deze transactie en de huidige aandeelhoudersstructuur van de DEME Groep.
Zowel het hoofdkantoor als de maatschappelijke zetel waarop de nieuwe moedermaatschappij DEME Group NV en DEME NV, een 100% dochteronderneming van DEME Group NV, zijn geregistreerd, is Scheldedijk 30, Zwijndrecht, België. De vennootschappen zijn ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Antwerpen, België, onder de respectievelijke nummers BE 0787829347 en BE 0400473705. De ‘legal entity identifier’ (LEI) van DEME Group NV bij de Kruispuntbank van Ondernemingen is 549300FPFPQPKI3PJV37.
DEME Group NV is beursgenoteerd sinds 30 juni 2022 op Euronext Brussel onder het symbool ‘DEME’ en ISIN code BE0974413453. Voor doeleinden van EU Directive 2004/10/EC betreffende de harmonisatie van de transparantievereisten met betrekking tot informatie over emittenten van wie de effecten mogen verhandeld worden op een gereguleerde markt en aanpassend aan Directive 2001/34/EC, is de lidstaat van herkomst België. DEME Group NV zal de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA), als bevoegde toezichthouder van de markt van de lidstaat van herkomst, hierover inlichten. De effecten van DEME Group mogen enkel verhandeld worden in België. De website van de Groep is www.deme-group.com.
De geconsolideerde jaarrekening van DEME Group NV voor 2022 en 2021 omvat de Vennootschap en de ondernemingen van de Groep, hierna gezamenlijk aangeduid als de ‘Groep’ en afzonderlijk de dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde deelnemingen. In sectie ‘Consolidatieprincipes’ wordt uitgelegd hoe de ondernemingen van de Groep in de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen. De geconsolideerde kerncijfers, de geconsolideerde resultatenrekening, de geconsolideerde balans en het geconsolideerd kasstroomoverzicht werden samen met de managementrapportage en de segmentrapportering voorgelegd aan de Raad van Bestuur van 17 februari 2023. Het volledige Financiële verslag met alle toelichtingen is voorgesteld en goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur van 27 maart 2023.
De geconsolideerde jaarrekening en de bijbehorende toelichtingen zijn opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard binnen de Europese Unie (EU-IFRS).
De Groep heeft de geconsolideerde jaarrekening opgesteld op basis van de continuïteit van haar activiteiten. De geconsolideerde jaarrekening is uitgedrukt in duizenden EUR. Ze wordt opgesteld op basis van de historische kostprijs, met uitzondering van afgeleide financiële instrumenten, die tegen reële waarde worden gewaardeerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld per, en voor de periode eindigend op, 31 december 2022. Ze wordt voorgesteld vóór de verwerking van de aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voorgestelde winstverdeling.
In toepassing van IFRS 1, eerste toepassing van International Financial Reporting Standards, heeft de Groep consistente boekhoudkundige principes toegepast, gebaseerd op IFRS-EU, voor alle periodes gepresenteerd in deze jaarrekening, behalve voor standaarden die van kracht zijn vanaf 1 januari 2022. De Groep heeft niet geopteerd voor de vervroegde toepassing van standaarden, interpretaties of wijzigingen die gepubliceerd zijn maar nog niet van kracht zijn.
Onderstaande wijzigingen werden van kracht in 2022 maar hebben geen impact op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep:
* Wijzigingen in IFRS 3 bedrijfscombinaties, refererend naar het conceptueel framework;
* Wijzigingen in IAS 16 materiële vaste activa, inkomsten voorafgaand aan het bedoelde gebruik;
* Wijzigingen in IAS 37 voorzieningen, verlieslatende contracten en kosten om een contract na te komen;
* IFRS 9 financiële instrumenten, fees in de ’10 per cent’ test voor de niet-erkenning van financiële verplichtingen;
* IAS 41 landbouw, belastingen op waarderingen tegen reële waarde;
* IFRS 16 huurcontracten, aanpassing aan “begeleidend voorbeeld 13”.
De standaarden en interpretaties die zijn gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn per 31 december 2022 worden hieronder toegelicht:
* Wijzigingen in IAS 1 presentatie van de jaarrekening en IFRS praktijkverklaring 2 toelichting van grondslagen voor financiële verslaggeving, van kracht per 1 januari 2023;
* Wijzigingen in IAS 8 grondslagen voor financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en fouten: definitie van schattingen, van kracht per 1 januari 2023;
* Wijzigingen in IAS 12 winstbelastingen: uitgestelde belastingen met betrekking tot activa en verplichtingen ontstaan vanuit een enkele transactie, van kracht per 1 januari 2023;
* IFRS 17 verzekeringscontracten, van kracht per 1 januari 2023;
* Wijzigingen in IFRS 17 verzekeringscontracten: eerste toepassing van IFRS 17 en IFRS 9, vergelijkende informatie, van kracht per 1 januari 2023;
* Wijziging in IFRS 16 huurcontracten: huurverplichtingen in een ‘sale and leaseback’, van kracht per 1 januari 2024 ();
* Wijzigingen in IAS 1: langlopende verplichtingen met convenanten en classificatie van verplichtingen als kortlopend of langlopend (uitgesteld), van kracht per 1 januari 2024 ().
(*) De wijzigingen in de standaard zijn nog niet bekrachtigd.
De Groep is van plan deze standaarden en interpretaties, indien van toepassing, toe te passen zodra ze van kracht worden. Geen van deze gepubliceerde maar nog niet in werking getreden standaarden zal naar verwachting een materieel effect hebben op de jaarrekening.
De opstelling van de jaarrekening volgens IFRS vereist het gebruik van ramingen en het maken van assumpties die een invloed hebben op de in de jaarrekening opgenomen bedragen, met name met betrekking tot de volgende zaken:
* de raming van de ontvangsten van de projecten naargelang van het voltooiingspercentage: overeenkomstig de bepalingen van IFRS 15 worden de opbrengsten van projecten gewaardeerd op basis van de geraamde opbrengsten bij de voltooiing van het project, volgens het voltooiingspercentage op de afsluitingsdatum. De vastgestelde meerkosten zijn opgenomen in de geraamde opbrengsten bij voltooiing. Op basis van de contractuele voorwaarden die voor elk contract werden bepaald, worden de eventuele toegekende schadevergoedingen of, omgekeerd, de boetes voor vertraging eveneens opgenomen in de geraamde opbrengsten bij voltooiing, overeenkomstig de waarderingsregels van de DEME Groep. Indien de prognose bij de voltooiing van het project een tekort vertoont, wordt het verwachte verlies bij voltooiing onmiddellijk als een last voor de periode opgenomen. De personeelskosten of kosten voor materiaal/uitrusting die niet aan de projecten worden toegewezen, worden uitgesloten van het voltooiingspercentage van het project en worden direct opgenomen als een uitgave voor de periode;
* de periode waarover niet-vlottende activa worden afgeschreven;
* de assumptie van de disconteringsvoet en de beoordeling van de leaseperiode;
* de waardering van voorzieningen en pensioenverplichtingen;
* de ramingen die in uitgevoerde toetsingen voor bijzondere waardeverminderingen worden gehanteerd. Voor activa waarvan de gebruikswaarde of de reële waarde minus verkoopkosten lager is dan de boekwaarde, worden bijzondere waardeverminderingen opgenomen. De voornaamste assumpties worden beschreven in toelichting (5);
* de ramingen die worden gehanteerd bij de beoordeling van inkomstenbelastingen of onzekere belastingposities;
* de beoordeling van controle.
Deze ramingen gaan uit van de veronderstelling van voortzetting van de activiteiten en zijn gebaseerd op de op dat ogenblik beschikbare informatie. De ramingen kunnen worden herzien indien de omstandigheden waarop zij gebaseerd zijn, veranderen of indien nieuwe informatie beschikbaar komt. Ramingen nemen ook wijzigingen in het macro-economische en geopolitieke landschap in rekening. De werkelijke resultaten kunnen van deze ramingen afwijken.
Zie hoofdstuk ‘Risicobeheer en controleprocessen’ eerder in dit jaarverslag en toelichting (23) Voorzieningen en voorwaardelijke activa en verplichtingen.# TOELICHTINGEN GERELATEERD AAN ONDERWERPEN SPECIFIEK VOOR 2022
De bouwindustrie had nog steeds te maken met de COVID-crisis en zijn gevolgen zoals vertragingen en preventie veroorzaakt door de diverse publieke gezondheidsmaatregelen en, in de nasleep van opgelegde beperkingen, een opstoot van inflatie, resulterend in stijgende rentevoeten en knelpunten in de toeleveringsketen. Het conflict tussen Rusland en Oekraïne heeft de bestaande verstoring verder versterkt maar ook geleid tot een nieuwe golf van verstoringen, zoals de internationale sancties tegen Rusland, strenge compliance problemen en stijgende energieprijzen. Dit alles heeft geleid tot hogere kosten voor DEME, aangezien afdekkingen en facturaties aan klanten de gestegen kosten niet volledig compenseren, alsook tot vertragingen bij projecten en een meer afwachtende houding bij klanten. De macro-economische situatie heeft echter geen grote impact op contractonderhandelingen of investerings- of financieringsbeslissingen. Bijkomend onthield DEME zich in 2022 van het uitvoeren van baggerwerken in Rusland en heeft ze geen contracten of contractuele verplichtingen met betrekking tot het uitvoeren van werken. De Groep heeft geen significante blootstellingen meer in Rusland en de situatie in Oekraïne en de gevolgen van de sancties tegen Rusland hebben geen directe materiële impact op de activiteiten van de Groep of haar financiële resultaten.
Voor bovenstaande onderwerpen en voor klimaat gerelateerde zaken wordt er verwezen naar toelichting (1) Omzet en orderboek, toelichting (6) Materiële vaste activa, toelichting (8) Investeringen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen, toelichting (18) Rentedragende schuld en netto financiële schuld en toelichting (21) Pensioenverplichtingen.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekeningen van de Vennootschap en van de dochterondernemingen die entiteiten zijn waarover de Vennootschap zeggenschap uitoefent (integraal geconsolideerde entiteiten). Er bestaat controle wanneer de Vennootschap:
* zeggenschap over de deelneming heeft;
* blootgesteld is aan, of rechten heeft op, variabele opbrengsten uit haar betrokkenheid bij de deelneming;
* over de mogelijkheid beschikt haar zeggenschap over de deelneming aan te wenden om de omvang van de opbrengsten te beïnvloeden.
De Vennootschap beoordeelt opnieuw of ze al dan niet controle uitoefent over een deelneming indien uit feiten en omstandigheden blijkt dat er wijzigingen zijn in één of meer van de drie hierboven opgesomde elementen van controle.
De consolidatie van een dochteronderneming begint wanneer de Vennootschap controle verkrijgt over de dochteronderneming en eindigt wanneer de Vennootschap de controle over de dochteronderneming verliest. In het bijzonder worden de opbrengsten en kosten van een dochteronderneming die in de loop van het jaar is verworven of afgestoten, opgenomen in de geconsolideerde staat van de gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten vanaf de datum waarop de Vennootschap controle verkrijgt tot de datum waarop de Vennootschap niet langer controle over de dochteronderneming uitoefent. Winst of verlies en elke component van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten wordt toegerekend aan de eigenaars van de Vennootschap en aan de minderheidsbelangen. Het totaalresultaat van de dochterondernemingen wordt toegerekend aan de eigenaars van de Vennootschap en aan de minderheidsbelangen, zelfs als dit tot gevolg heeft dat de minderheidsbelangen een negatief saldo vertonen.
Indien nodig worden aanpassingen aangebracht aan de financiële staten van de dochterondernemingen om hun waarderingsregels in overeenstemming te brengen met de waarderingsregels van de Groep. Alle intragroepsactiva en -passiva, eigen vermogen, opbrengsten, kosten en kasstromen met betrekking tot transacties tussen leden van de Groep worden volledig geëlimineerd in de geconsolideerde jaarrekening.
Wijzigingen in de eigendomsbelangen van de Groep in dochterondernemingen die er niet toe leiden dat de Groep de controle over de dochterondernemingen verliest, worden geboekt als eigenvermogenstransacties. De boekwaarden van de belangen van de Groep en van de minderheidsbelangen worden aangepast om rekening te houden met de wijzigingen in hun relatieve belangen in de dochterondernemingen. Elk verschil tussen het bedrag waarmee de minderheidsbelangen worden aangepast en de reële waarde van de betaalde of ontvangen vergoeding wordt rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen en toegerekend aan de eigenaars van de vennootschap.
Wanneer de Groep de controle over een dochteronderneming verliest, wordt een winst of verlies opgenomen in de resultatenrekening. Dit wordt berekend als het verschil tussen (i) het totaal van de reële waarde van de ontvangen vergoeding en de reële waarde van een eventueel resterend belang en (ii) de vorige nettoboekwaarde van de activa (met inbegrip van goodwill) en de passiva van de dochteronderneming en eventuele minderheidsbelangen (vóór haar afstoting). Alle bedragen die voorheen in de niet-gerealiseerde resultaten werden opgenomen met betrekking tot die dochteronderneming, worden geboekt alsof de Groep de gerelateerde activa en verplichtingen van de dochteronderneming direct had afgestoten (d.w.z. overgeboekt naar de resultatenrekening of overgeboekt naar een andere categorie van het eigen vermogen zoals gespecificeerd/toegestaan door de toepasselijke IFRS). Een aangehouden deelneming wordt initieel tegen reële waarde gewaardeerd. Deze reële waarde wordt de initiële boekwaarde op de datum waarop de controle verloren gaat en met het oog op de latere verwerking van het aangehouden belang als een geassocieerde deelneming, joint venture of financieel actief.
Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat (geassocieerde deelnemingen) zijn deze waarin de DEME Groep een invloed van betekenis uitoefent. Invloed van betekenis is de macht om deel te nemen aan het financiële en operationele beleid van een onderneming zonder dat er sprake is van controle of gezamenlijke controle over dat beleid.
Een gemeenschappelijke dochteronderneming (joint venture) is een gemeenschappelijke regeling waarbij de partijen die gezamenlijke controle over de regeling uitoefenen, rechten hebben op de netto-activa van de gemeenschappelijke regeling. Gezamenlijk zeggenschap is het contractueel overeengekomen delen van de controle over een regeling, waarvan alleen sprake is indien besluiten over de relevante activiteiten de unanieme instemming vereisen van de partijen die de controle delen.
Activa, passiva, opbrengsten en kosten van joint ventures en geassocieerde deelnemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Volgens deze methode wordt een investering in een joint venture of geassocieerde deelneming eerst tegen kostprijs in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen en vervolgens aangepast om het aandeel van de Groep in het nettoresultaat en in het totaalresultaat van de geassocieerde deelneming of joint venture op te nemen. Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen van een geassocieerde deelneming of een joint venture groter is dan het belang van de Groep in die geassocieerde deelneming of joint venture (met inbegrip van langetermijnbelangen die in wezen deel uitmaken van de netto-investering van de Groep in de geassocieerde deelneming of joint venture), stopt de Groep met de opname van haar aandeel in verdere verliezen. Bijkomende verliezen worden alleen opgenomen voor zover de Groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft aangegaan of betalingen heeft verricht namens de geassocieerde deelneming of de joint venture. Deze verliezen worden op de balans geboekt als overige langlopende financiële verplichtingen in plaats van als negatieve investeringen in niet-vlottende financiële activa (toelichting (8)).
De proportionele consolidatiemethode, waarbij de Groep de activa, passiva, opbrengsten en kosten boekt volgens hun belang in de joint venture, is niet toegestaan onder IFRS, maar wordt nog steeds toegepast in de managementrapportage die de basis vormt voor de segmentrapportering. Belangen in joint ventures of geassocieerde deelnemingen worden geboekt vanaf de datum waarop de entiteit een joint venture of geassocieerde deelneming wordt. Bij de verwerving van het belang wordt het eventuele surplus tussen de kostprijs van de investering en het aandeel in de reële waarde van de netto-activa van de entiteit geboekt als goodwill die in de boekwaarde van de investering is begrepen. Elk surplus tussen het aandeel van de Groep in de reële waarde van de netto-activa en de kostprijs van de investering na herwaardering wordt onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen tijdens de periode van verwerving van de investering.
De Groep blijft de vermogensmutatiemethode toepassen wanneer een investering in een geassocieerde deelneming een investering in een joint venture wordt, of wanneer een investering in een joint venture een investering in een geassocieerde deelneming wordt. Er vindt geen herwaardering naar reële waarde plaats bij dergelijke wijzigingen in eigendomsbelangen. Wanneer de Groep haar eigendomsbelang in een geassocieerde deelneming of een joint venture vermindert, maar de Groep de vermogensmutatiemethode blijft toepassen, deelt de Groep het gedeelte van de winst of het verlies dat voorheen was opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten met betrekking tot die vermindering van het eigendomsbelang opnieuw in als winst of verlies, indien die winst of dat verlies zou worden heringedeeld als winst of verlies bij de vervreemding van de gerelateerde activa of verplichtingen.# HOOFDSTUK 06
Wanneer een entiteit van de Groep zaken doet met een geassocieerde deelneming of een joint venture van de Groep, worden de winsten en verliezen uit de transacties met de geassocieerde deelneming of joint venture alleen voor de belangen in de geassocieerde deelneming of joint venture die geen verband houden met de Groep opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep. Het brutobedrag van transacties met geassocieerde deelnemingen of joint ventures wordt niet geëlimineerd; enkel eventuele winsten of verliezen op deze transacties worden geëlimineerd.
Een gezamenlijke operatie (joint operation) is een gemeenschappelijke regeling waarbij de partijen directe rechten hebben op de activa en directe verplichtingen hebben met betrekking tot de verplichtingen van deze gezamelijke operatie. Gezamenlijke zeggenschap is het contractueel delen van de zeggenschap over een regeling, waarvan alleen sprake is indien besluiten over de relevante activiteiten de unanieme instemming vereisen van alle partijen die de zeggenschap delen.
Wanneer een entiteit van de DEME Groep een gezamenlijke operatie start, erkent DEME in verhouding tot haar belang in de gezamenlijke operatie:
- haar activa, met inbegrip van haar aandeel in eventuele activa die gezamelijk worden gehouden;
- haar verplichtingen, met inbegrip van haar aandeel in eventuele activa die gezamelijk worden gehouden;
- haar opbrengsten uit de verkoop van haar aandeel in de productie die voortvloeit uit de gezamelijke operatie;
- haar aandeel van de opbrengsten van de verkoop van haar aandeel in de productie die voortvloeit uit de gezamelijke operatie;
- haar kosten, met inbegrip van haar aandeel in eventuele kosten die gezamelijk worden gedaan.
De Groep boekt de activa, passiva, opbrengsten en kosten met betrekking tot haar belang in een gezamenlijke operatie volgens de IFRS-regels die van toepassing zijn op de specifieke activa, passiva, opbrengsten en kosten.
Wanneer een entiteit van de Groep een transactie verricht met een joint operation waarin een entiteit van de Groep een gezamenlijke exploitant is (zoals een verkoop of inbreng van activa), wordt de Groep geacht de transactie met de andere partijen bij de gezamenlijke operatie uit te voeren, en worden winsten en verliezen uit de transacties alleen in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep opgenomen in verhouding tot het belang van de andere partijen bij de gezamenlijke operatie.
Wanneer een entiteit van de Groep handelt met een joint operation waarin een entiteit van de Groep een gezamenlijke exploitant is (zoals een aankoop van activa), neemt de Groep haar aandeel in de winsten en verliezen DEME JAARVERSLAG 2022 195 HOOFDSTUK 06 pas op wanneer zij deze activa aan een derde partij doorverkoopt.
Binnen de DEME Groep zijn er ook projectgestuurde bouwconsortiums die niet als een afzonderlijke juridische entiteit gestructureerd zijn. Zij worden rechtstreeks geïntegreerd in de cijfers van de dochteronderneming van DEME die deelneemt aan het consortium. Zij worden beschouwd als joint operations en daarom volgen ze de boekhoudmethode hierboven beschreven (integratie op lijn per lijn basis).
Overnames van bedrijven worden verwerkt volgens de acquisitiemethode. De in een bedrijfscombinatie overgedragen vergoeding wordt gewaardeerd tegen reële waarde, berekend als de som van de reële waarde op de overnamedatum van de door de Groep overgedragen activa, de door de Groep aangegane verplichtingen jegens de voormalige eigenaars van de overgenomen partij en de door de Groep uitgegeven aandelenbelangen in ruil voor zeggenschap over de overgenomen partij. De aan de overname gerelateerde kosten worden in het algemeen als OpEx-uitgaven in de resultatenrekening opgenomen wanneer zij worden gemaakt.
Op de overnamedatum worden de verworven identificeerbare activa en de overgenomen verplichtingen opgenomen tegen hun reële waarde, met uitzondering van:
- uitgestelde belastingvorderingen of -schulden, en activa of verplichtingen in verband met personeelsbeloningen worden opgenomen en gewaardeerd overeenkomstig respectievelijk IAS 12 inkomstenbelastingen en IAS 19 personeelsbeloningen;
- verplichtingen of eigenvermogensinstrumenten die verband houden met aandelengebaseerde betalingsovereenkomsten van de overgenomen partij, of aandelengebaseerde betalingsovereenkomsten van de Groep die zijn aangegaan ter vervanging van aandelengebaseerde betalingsovereenkomsten van de overgenomen partij, worden op de overnamedatum gewaardeerd overeenkomstig IFRS 2 aandelengebaseerde betalingen;
- activa (of groepen activa die worden afgestoten) die zijn geclassificeerd als bestemd voor verkoop overeenkomstig IFRS 5 niet-vlottende activa bestemd voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten, worden gewaardeerd overeenkomstig die standaard.
Goodwill wordt initieel gewaardeerd tegen kostprijs (zijnde het bedrag waarmee het totaal van de overgedragen vergoeding en het opgenomen bedrag voor minderheidsbelangen en elk vroeger aangehouden belang de netto verworven identificeerbare activa en de overgenomen verplichtingen overschrijdt). Na de eerste opname wordt goodwill gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen. Voor de toetsing op bijzondere waardevermindering wordt in een bedrijfscombinatie verworven goodwill vanaf de overnamedatum, toegerekend aan elk van de kasstroomgenererende eenheden van de Groep die naar verwachting voordeel zullen halen uit de combinatie, ongeacht of andere activa of verplichtingen van de overgenomen partij aan deze eenheden worden toegewezen. Wanneer goodwill is toegerekend aan een kasstroomgenererende eenheid en een deel van de activiteit binnen die eenheid wordt afgestoten, wordt de goodwill met betrekking tot de afgestoten activiteit opgenomen in de boekwaarde van de activiteit bij de bepaling van de winst of het verlies op de afstoting. Goodwill die in deze omstandigheden wordt afgestoten, wordt gewaardeerd op basis van de relatieve waarde van de afgestoten activiteit en het gedeelte van de kasstroomgenererende eenheid dat wordt behouden.
Minderheidsbelangen die eigendomsbelangen vertegenwoordigen en hun houders in geval van liquidatie recht geven op een evenredig deel van de netto-activa van de entiteit, mogen aanvankelijk worden gewaardeerd tegen reële waarde of tegen het evenredige deel van de minderheidsbelangen in de opgenomen bedragen van de identificeerbare netto-activa van overgenomen partij. De waarderingsgrondslag wordt per transactie gekozen.
Wanneer de door de Groep in een bedrijfscombinatie overgedragen vergoeding activa of verplichtingen omvat die voortvloeien uit een voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst, wordt de voorwaardelijke vergoeding gewaardeerd tegen de reële waarde op de overnamedatum en opgenomen als onderdeel van de vergoeding die in een combinatie wordt overgedragen. Wijzigingen in de reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding die als aanpassingen van de waarderingsperiode in aanmerking komen, worden met terugwerkende kracht aangepast, met overeenkomstige aanpassingen van de goodwill. Aanpassingen van de waarderingsperiode zijn aanpassingen die voortvloeien uit aanvullende informatie die tijdens de ‘waarderingsperiode’ (die niet langer kan duren dan één jaar vanaf de overnamedatum) is verkregen over feiten en omstandigheden die op de overnamedatum bestonden. De verwerking van wijzigingen in de reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding die niet in aanmerking komen als aanpassingen van de waarderingsperiode is afhankelijk van hoe de voorwaardelijke vergoeding wordt ingedeeld. Een voorwaardelijke vergoeding die als een actief of een verplichting wordt ingedeeld, wordt op latere verslagdatums geherwaardeerd overeenkomstig IFRS 9, of IAS 37 voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en activa, naargelang het geval, waarbij de overeenkomstige winst of het overeenkomstige verlies in de resultatenrekening wordt opgenomen.
Wanneer een bedrijfscombinatie in fasen wordt gerealiseerd, wordt het voorheen aangehouden aandelenbelang van de Groep in de overgenomen partij geherwaardeerd naar de reële waarde op de overnamedatum en worden de hieruit voortvloeiende winsten of verliezen in voorkomend geval, in de resultatenrekening opgenomen. Bedragen die voortvloeien uit belangen in de overgenomen partij vóór de overnamedatum en die voorheen in de niet-gerealiseerde resultaten werden opgenomen, worden naar de winst of het verlies overgeboekt indien een dergelijke behandeling passend zou zijn als dat belang zou worden afgestoten.
196 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Indien de initiële verwerking van een bedrijfscombinatie niet voltooid is op het einde van de verslagperiode waarin de bedrijfscombinatie tot stand is gekomen, rapporteert de Groep voorlopige bedragen voor de posten waarvoor de verwerking niet voltooid is. Deze voorlopige bedragen worden tijdens de waarderingsperiode retroactief aangepast (zie hierboven), of bijkomende activa of verplichtingen worden opgenomen, om nieuwe informatie te weerspiegelen die verkregen is over feiten en omstandigheden die op de overnamedatum bestonden en die, indien gekend, een invloed zouden hebben gehad op de op die datum opgenomen bedragen.
Aangezien de huidige IFRS-standaarden geen opname- en waarderingsregels specificeren voor bedrijfscombinaties tussen entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend (deze zijn uitgesloten van het toepassingsgebied van IFRS 3 bedrijfscombinaties), past de Groep de boekhoudkundige verwerking van zijn voorganger toe. Dit betekent dat de activa en verplichtingen van de overgenomen partij aanvankelijk worden opgenomen tegen hun boekwaarde zonder aanpassingen van de reële waarde. Het verschil tussen de overnameprijs/verkoopprijs en de boekwaarde van de verworven/afgestoten netto-activa wordt in het eigen vermogen verwerkt als een vergoeding aan de aandeelhouder.# VREEMDE VALUTA
De geconsolideerde jaarrekening van de Groep wordt voorgesteld in euro, die ook de functionele munt van de moedermaatschappij is. Voor elke entiteit bepaalt de Groep de functionele valuta en worden de posten in de jaarrekening van elke entiteit gewaardeerd in die functionele valuta. De Groep past de directe consolidatiemethode toe en bij de afstoting van een buitenlandse activiteit weerspiegelt de/het naar de resultatenrekening overgeboekt winst/verlies, het bedrag dat uit de toepassing van deze methode voortvloeit.
Financiële staten van buitenlandse entiteiten met een functionele valuta die niet gelijk is aan de euro, worden als volgt omgerekend:
- activa en passiva worden omgerekend tegen de koers aan het eind van het jaar;
- inkomsten en uitgaven worden omgerekend tegen de gemiddelde wisselkoers van het jaar;
- rekeningen van het eigen vermogen worden omgerekend tegen de historische wisselkoersen.
Eventuele wisselkoersverschillen worden opgenomen in niet-gerealiseerde resultaten en geaccumuleerd in het eigen vermogen (en toegerekend aan minderheidsbelangen indien van toepassing). Bij de afstoting van een buitenlandse activiteit (d.w.z. een afstoting van het volledige belang van de Groep in een buitenlandse activiteit, een afstoting met verlies van zeggenschap over een dochteronderneming die een buitenlandse activiteit omvat), worden alle gecumuleerde wisselkoersverschillen in het eigen vermogen met betrekking tot die activiteit toerekenbaar aan de eigenaars van de Vennootschap overgeboekt naar de resultatenrekening. In geval van een gedeeltelijke verkoop van een dochteronderneming, die een buitenlandse activiteit omvat die er niet toe leidt dat de Groep de zeggenschap over de dochteronderneming verliest, wordt het evenredige deel van de gecumuleerde wisselkoersverschillen opnieuw toegewezen aan de minderheidsbelangen en niet in de resultatenrekening opgenomen. Voor alle andere gedeeltelijke afstotingen (d.w.z. gedeeltelijke afstotingen van geassocieerde deelnemingen of gezamenlijke regelingen waarbij de Groep geen invloed van betekenis of gezamenlijke zeggenschap verliest), wordt het evenredige deel van de gecumuleerde wisselkoersverschillen overgeboekt naar de resultatenrekening.
Transacties in vreemde valuta worden geboekt tegen de wisselkoersen die gelden op de datum van de transacties. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers op balansdatum. Winsten en verliezen uit de afwikkeling van in vreemde valuta gebaseerde transacties en uit de omrekening van in vreemde valuta gebaseerde monetaire activa en passiva worden in de resultatenrekening opgenomen. Niet-monetaire posten die worden gewaardeerd tegen historische kostprijs in een vreemde valuta, worden niet omgerekend. Toelichting (19) bevat een tabel met de wisselkoersen van vreemde valuta ten opzichte van de euro per 31 december 2022 en 2021.
Deze immateriële vaste activa, die afzonderlijk zijn verworven en die een beperkte gebruiksduur hebben, worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met geaccumuleerde afschrijving en geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen. De afschrijving geschiedt lineair over de geschatte gebruiksduur. Deze immateriële vaste activa hebben voornamelijk betrekking op de verworven technologie van de activiteiten van SPT Offshore, die wordt afgeschreven over de economische levensduur van 10 jaar. Kosten voor het configureren of aanpassen van de applicatiesoftware van een leverancier in een Software as a Service (SaaS)-regeling worden beschouwd als kosten van een servicecontract en ten laste genomen in de resultatenrekening.
Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten worden als OpEx-uitgaven in de resultatenrekening opgenomen op het moment dat ze zich voordoen. Een intern gegenereerd immaterieel vast actief dat voortvloeit uit de ontwikkeling (of uit de ontwikkelingsfase van een intern project) wordt opgenomen indien, en alleen indien, alle volgende elementen zijn aangetoond:
- de technische haalbaarheid van de voltooiing van het immaterieel vast actief, zodat het beschikbaar zal zijn voor gebruik of verkoop;
- het voornemen om het immaterieel vast actief te voltooien en het te gebruiken of te verkopen;
- de mogelijkheid om het immaterieel vast actief te gebruiken of te verkopen;
- hoe het immaterieel vast actief waarschijnlijke toekomstige economische voordelen zal genereren;
- de beschikbaarheid van voldoende technische, financiële en andere middelen om de ontwikkeling te voltooien en het immaterieel vast actief te gebruiken of te verkopen;
- het vermogen om op betrouwbare wijze de uitgaven te meten die aan het immaterieel vast actief kunnen worden toegerekend tijdens de ontwikkeling ervan.
Het voor intern gegenereerde immateriële vaste activa aanvankelijk opgenomen bedrag is de som van de uitgaven die worden gedaan vanaf de datum waarop het immaterieel actief voor het eerst voldoet aan de hierboven vermelde opnamecriteria. Wanneer geen intern gegenereerde immateriële vaste activa kunnen worden erkend, worden de ontwikkelingskosten in de resultatenrekening opgenomen in de periode waarin zij worden gemaakt. Na de initiële waardering worden intern gegenereerde immateriële vaste activa opgenomen tegen kostprijs verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en gecumuleerde waardeverminderingen, op dezelfde basis als immateriële vaste activa die afzonderlijk worden verworven. De toetsing op bijzondere waardevermindering gebeurt tijdens de ontwikkeling bij elke afsluitingsperiode.
In het Concessions segment worden sommige ontwikkelingskosten geactiveerd, zowel in de geassocieerde deelnemingen waarin DEME Concessions participeert, als in de integraal geconsolideerde maatschappij zelf. Voor elk project dient de initiële erkenning voorgaand worden goedgekeurd door het Auditcomité en wordt de toetsing op bijzondere waardevermindering in de vergadering besproken op halfjaarlijkse basis.
In het Concessions segment, neemt DEME de uitgaven voor de exploratie en evaluatie van minerale hulpbronnen op de zeebodem in kosten (geen activatie), aangezien de erkenningscriteria niet vervuld zijn.
Goodwill die voortvloeit uit een bedrijfscombinatie wordt opgenomen als een actief op de datum waarop de zeggenschap is verkregen (de overnamedatum). Goodwill wordt gewaardeerd tegen kostprijs, zijnde het bedrag waarmee de overgedragen vergoeding, de minderheidsbelangen in de overgenomen onderneming en de reële waarde van het eventuele reeds door de Groep gehouden belang in de overgenomen onderneming het nettobedrag overschrijdt van de op de overnamedatum verworven identificeerbare activa en overgenomen verplichtingen. Minderheidsbelangen worden bij de eerste opname gewaardeerd tegen de reële waarde of tegen het aandeel van de minderheidsbelangen in de opgenomen identificeerbare netto-activa van de overgenomen partij. De waarderingsgrondslag wordt per transactie gekozen. Indien, na herbeoordeling, het nettosaldo op de overnamedatum van de verworven identificeerbare activa en de overgenomen verplichtingen hoger is dan de som van de overgedragen vergoeding, de minderheidsbelangen in de overgenomen partij en de reële waarde van het eventuele vroegere belang van de Groep in de overgenomen partij, wordt het surplus onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen als een winst op een voordelige koop.
Goodwill wordt niet afgeschreven, maar wordt jaarlijks op bijzondere waardevermindering getoetst, of vaker indien er aanwijzingen zijn dat de kasstroomgenererende eenheid waaraan de goodwill wordt toegerekend, mogelijk een waardevermindering heeft ondergaan. Goodwill wordt in de balans opgenomen tegen kostprijs verminderd met eventuele gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen. Bijzondere waardeverminderingen op goodwill worden in toekomstige perioden niet teruggenomen. Indien de Groep de zeggenschap over een dochteronderneming verliest, worden de daarmee verband houdende activa (met inbegrip van goodwill), passiva, minderheidsbelangen en andere bestanddelen van het eigen vermogen niet langer in de balans opgenomen, terwijl de daaruit voortvloeiende winsten of verliezen in de resultatenrekening worden opgenomen. Elke aangehouden investering wordt opgenomen tegen reële waarde.
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs, verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. De historische kostprijs omvat alle directe kosten en alle uitgaven die zijn gedaan om het goed in de toestand en op de plaats van gebruik te brengen, alsmede voor het beoogde gebruik. De historische kostprijs omvat de oorspronkelijke aankoopprijs, de tijdens de bouwperiode gemaakte financieringskosten en de daarmee verband houdende directe kosten. De belangrijkste bagger- en offshore schepen bestaan uit componenten met een verschillende gebruiksduur die als afzonderlijke posten worden geboekt. Latere kosten worden opgenomen in de boekwaarde van het actief of worden opgenomen als een afzonderlijk actief, naargelang het geval, uitsluitend wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen van het goed naar de Groep zullen vloeien en de kostprijs van het goed op betrouwbare wijze kan worden bepaald. De boekwaarde van het vervangen onderdeel wordt niet langer in de balans opgenomen. De slijtage van baggermaterieel is sterk afhankelijk van projectspecifieke combinaties van bodemgesteldheid, te verwerken materiaal, maritieme omstandigheden en de intensiteit van de inzet van het materieel (factoren die moeilijk te voorspellen zijn).# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Wegens deze grillige en tijdsonafhankelijke patronen worden de onderhouds- en reparatiekosten van de activa tijdens de exploitatie van het vaartuig hoofdzakelijk erkend in de resultatenrekening. De droogdokkosten van de belangrijkste productie- schepen (kosten van groot onderhoud) worden in de boekwaarde van het vaartuig opgenomen wanneer zij worden gemaakt en afgeschreven over de periode tot de volgende droogdokking. Afschrijvingen worden ten laste van de resultatenrekening gebracht volgens de lineaire methode op basis van de gebruiksduur, rekening houdend met een geraamde restwaarde. Terreinen worden niet afgeschreven, aangezien ervan wordt uitgegaan dat zij een onbeperkte levensduur hebben, behalve stortplaatsen voor zandwinning, die worden afgeschreven naargelang van de gewonnen tonnage. Gebouwen worden afgeschreven over 25 jaar. De afschrijvingsperiodes voor drijvend en ander bouwmaterieel variëren van 3 jaar (zoals voor pijpleidingen) tot 21 jaar. De hoofdcomponent van sleephopperzuigers en cutterzuigers wordt over een periode van 18 jaar afgeschreven. Voor nieuwe sleephopperzuigers, cutterzuigers, kabellegschepen en DP3 offshore kraanschepen die sinds 2019 in productie zijn, wordt de hoofdcomponent afgeschreven over een periode van 20 jaar en een tweede component over een periode van 10 jaar. Deze afschrijvingsregel was al van toepassing voor de grote hefvaartuigen. De hoofdcomponent omvat voornamelijk de romp en de machines, de tweede component heeft betrekking op de delen van een schip met een kortere levensduur dan de economische levenscyclus van het schip. Meubilair en andere vaste activa worden afgeschreven over een periode van 3 tot 10 jaar. Sinds 2019 wordt de restwaarde van alle activa met een restwaarde geraamd op 1% van de investeringswaarde. DEME zal deze 1% restwaarde voor oudere schepen toepassen als een extra jaar afschrijving na de nuttige levensduur van het schip. De afschrijvingsmethoden, de nuttige levensduur en de restwaarde worden aan het eind van elk boekjaar opnieuw geëvalueerd en zo nodig gewijzigd. Materiële vaste activa in aanbouw worden opgenomen op basis van de betaalde termijnen en de geactiveerde rentekosten tijdens de bouwperiode. Winsten en verliezen op overdrachten en buitengebruikstellingen worden bepaald door de netto- opbrengst ervan te vergelijken met de boekwaarde en worden opgenomen onder overige bedrijfsopbrengsten of overige bedrijfskosten.
De Groep beoordeelt bij het aangaan van het contract of een contract een leaseovereenkomst is of bevat. Dat wil zeggen, of het contract het recht overdraagt om gedurende een bepaalde periode het gebruik van een geïdentificeerd actief te bepalen in ruil voor een vergoeding. De Groep past één enkele opname- en waarderingsmethode toe voor alle leaseovereenkomsten, behalve voor kortlopende leaseovereenkomsten (minder dan één jaar) en leaseovereenkomsten van activa met een lage waarde.
Activa die het recht vertegenwoordigen om het onderliggende geleasede actief te gebruiken, worden geactiveerd als activa met gebruiksrecht tegen kostprijs, bestaande uit het bedrag van de eerste waardering van de leaseverplichting, eventuele leasebetalingen die op of vóór de aanvangsdatum zijn gedaan, verminderd met eventuele ontvangen leasebonussen, eventuele directe eerste kosten en herstelkosten. De overeenkomstige leaseverplichtingen, die de netto contante waarde vertegenwoordigen van de leasebetalingen die over de leaseperiode moeten worden verricht, worden opgenomen als langlopende of kortlopende verplichtingen, afhankelijk van de periode waarin zij verschuldigd zijn. De leasebetalingen worden verdisconteerd aan de hand van de incrementele debetrentevoet van de leasingnemer. De leasebetalingen omvatten vaste betalingen (inclusief variabele betalingen die het karakter van vaste betalingen hebben), verminderd met te ontvangen leasevoordelen, variabele leasebetalingen die afhankelijk zijn van een index of een rentevoet, en bedragen die naar verwachting zullen worden betaald uit hoofde van restwaardegaranties. De leaseverplichtingen worden opgenomen onder rentedragende schulden. De leaserente wordt als rentelast ten laste van de resultatenrekening gebracht. Geleasede activa worden lineair afgeschreven over de leaseperiode of over de geschatte gebruiksduur van de activa, indien deze korter is, met inbegrip van de periode van hernieuwbare opties, indien het redelijk zeker is dat de optie zal worden uitgeoefend. Wanneer met redelijke zekerheid kan worden gesteld dat de eigendom aan het eind van de leaseperiode zal worden verkregen, zijn de afschrijvingsgrondslagen voor het geleasede actief consistent met die voor afschrijfbare activa in eigendom. Wanneer er echter geen redelijke zekerheid bestaat dat de eigendom tegen het eind van de leaseperiode zal worden verkregen, wordt het actief afgeschreven over de kortste termijn van de leaseperiode en de verwachte gebruiksduur. De activa met gebruiksrecht zijn eveneens onderhevig aan bijzondere waardeverminderingen.
De voorraden worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de netto realiseerbare waarde. Voor de berekening van de kosten van grondstoffen wordt de methode van de gewogen gemiddelde kosten gebruikt, terwijl de kosten van verbruiksgoederen worden bepaald volgens de FIFO-methode. De netto realiseerbare waarde is de geschatte verkoopprijs in het kader van de gewone bedrijfsuitoefening, verminderd met de kosten van voltooiing en de geschatte kosten om de verkoop te realiseren. Wanneer voorraden worden verkocht, dient de boekwaarde van deze voorraden te worden opgenomen als kost in de periode waarin de gerelateerde opbrengsten worden opgenomen. Het bedrag van elke waardevermindering tot het bedrag van de netto realiseerbare waarde en alle geboekte verliezen op voorraden, wordt als kost opgenomen in de periode waarin de waardevermindering of het verlies plaatsvindt. Het bedrag van terugneming van elke waardevermindering op voorraden, voortvloeiend uit een toename van de netto realiseerbare waarde, dient te worden opgenomen als een vermindering van het bedrag van de voorraden dat als kost wordt opgenomen in de periode waarin de terugneming plaatsvindt.
Activa uit hoofde van contracten betreffen het bruto nog in rekening te brengen bedrag, op verslagdatum, dat naar verwachting van klanten zal worden ontvangen voor verrichte contractuele werkzaamheden (hierna: “werk in uitvoering”) en verrichte diensten. Werk in uitvoering wordt gewaardeerd als de som van de kostprijs van het uitgevoerde werk, vermeerderd met een deel van de verwachte resultaten bij voltooiing van het project in verhouding met de gemaakte voortgang en verminderd met de gefactureerde termijnen in verhouding met de voortgang, en verminderd met mogelijke voorzieningen voor verliezen. Voorzieningen worden aangelegd voor verwachte verliezen op werk in uitvoering zodra deze gekend zijn en, in voorkomend geval, worden reeds opgenomen winsten teruggenomen. Zo lang het project niet gestart is en de assumpties over de uitvoering van het werk nog niet finaal zijn (en een voorziening voor verwachte verliezen moeilijk te waarderen valt), wordt er geen voorziening voor verwachte verliezen opgenomen, tenzij er een vaststaande gebeurtenis is die de voorziening onderbouwt. Een voorziening voor verwachte verliezen wordt aangelegd als verplichting uit hoofde van contracten. Opbrengsten uit meerwerken en vorderingen worden opgenomen in de totale opbrengsten uit hoofde van contracten indien de klant het betrokken bedrag formeel heeft aanvaard. De kostprijs omvat de projectkosten, bestaande uit loonkosten, materialen, kosten van uitbesteed werk, huurlasten, onderhoudskosten van het gebruikte materieel en andere projectkosten. De gebruikte huurtarieven zijn gebaseerd op de verwachte gemiddelde bezetting van de schepen op lange termijn. De voortgang van een project wordt gemeten als de verhouding tussen de actuele opgelopen kosten van het verrichte werk en de totale verwachte kostprijs van het project als geheel. Winsten worden pas opgenomen als een betrouwbare schatting van het eindresultaat van het project kan worden gemaakt. DEME is van mening dat een dergelijke betrouwbare raming niet kan worden gemaakt zolang het voltooiingspercentage lager ligt dan 10% van de totale verwachte kostprijs van het project of indien de installatieschepen voor de funderingsprojecten van offshore windmolenparken nog niet zijn gemobiliseerd. Het saldo van de waarde van de werken in uitvoering wordt per project bepaald. Voor projecten waarbij de facturatie naar rato van de voortgang van het werk en de vooruitbetalingen de waarde van het onderhanden werk overschrijden, wordt het saldo opgenomen onder verplichtingen uit hoofde van contracten in plaats van onder vorderingen uit hoofde van contracten. Vooruitbetalingen zijn bedragen die door de Groep worden ontvangen voordat de desbetreffende werkzaamheden zijn verricht. De Groep presenteert deze afzonderlijk van andere verplichtingen uit hoofde van contracten.
Handelsvorderingen en overige vorderingen worden aanvankelijk opgenomen tegen reële waarde en vervolgens tegen geamortiseerde kostprijs minus gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen. Voor de impact van IFRS 9 en de toepassing van het model van verwachte kredietverliezen verwijzen wij naar toelichting (19) van dit verslag, waarin wij nader ingaan op het krediet- en tegenpartijrisico. De geamortiseerde kostprijs wordt bepaald op basis van de effectieve rentevoet.# ACTIVA BESTEMD VOOR VERKOOP EN BEEINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN
De Groep classificeert niet-vlottende activa en groepen activa die zullen worden vervreemd, als bestemd voor verkoop indien hun boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd door middel van een verkooptransactie en niet door hun voortgezette gebruik. Niet-vlottende (groepen) activa die zullen vervreemd worden, geclassificeerd als bestemd voor verkoop, worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van hun boekwaarde en hun reële waarde minus de verkoopkosten. Verkoopkosten zijn de kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervreemding van een actief (of groep van activa), exclusief financieringskosten en lasten uit hoofde van inkomstenbelastingen.
De criteria voor classificatie als bestemd voor verkoop zijn slechts voldaan wanneer de verkoop zeer waarschijnlijk is en het actief of de groep van activa die wordt afgestoten in hun huidige toestand onmiddellijk beschikbaar is voor verkoop. Uit de acties die nodig zijn om de verkoop te voltooien, moet blijken dat het onwaarschijnlijk is dat belangrijke wijzigingen in de verkoop zich zullen voordoen of dat de beslissing om te verkopen zal worden ingetrokken. Het management moet zich verbinden tot het plan om het actief te verkopen en de verkoop moet naar verwachting binnen een jaar na datum van de classificatie voltooid zijn. Materiële vaste activa en immateriële vaste activa worden niet meer afgeschreven zodra zij beschouwd worden als bestemd voor verkoop. Activa en passiva bestemd voor verkoop worden in de geconsolideerde balans afzonderlijk gepresenteerd en als vlottend beschouwd.
Beëindigde bedrijfsactiviteiten worden niet opgenomen in het resultaat van de voortgezette bedrijfsactiviteiten en worden in de resultatenrekening als één bedrag vermeld als winst of verlies na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten. Alle toelichtingen bij de financiële staten omvatten bedragen voor de voortgezette activiteiten, tenzij anders aangegeven.
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contanten in kas en op bankrekeningen en kortetermijnbeleggingen 200 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING met een initiële looptijd van minder dan drie maanden. Liquide middelen, kasequivalenten en kortetermijndeposito’s worden in de balans opgenomen tegen nominale waarde.
Op het eind van elke verslagperiode beoordeelt de Groep de boekwaarde van haar materiële vaste activa, haar activa met gebruiksrecht en haar immateriële vaste activa om te bepalen of er aanwijzingen zijn voor een bijzondere waardevermindering. Indien een dergelijke aanwijzing bestaat of indien zulks vereist is, wordt de realiseerbare waarde van het actief geraamd. Voor immateriële vaste activa die nog niet voor gebruik beschikbaar zijn, en voor goodwill, wordt de realiseerbare waarde op elke balansdatum geraamd. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen wanneer de boekwaarde van een actief of zijn kasstroomgenererende eenheid zijn realiseerbare waarde overschrijdt. De realiseerbare waarde is de hoogste van de reële waarde met aftrek van verkoopkosten en de gebruikswaarde. Voor de beoordeling van de bedrijfswaarde worden de geschatte toekomstige kasstromen verdisconteerd tot hun contante waarde door gebruik te maken van een disconteringsvoet vóór belastingen die een afspiegeling is van de actuele tijdswaarde van geld en de specifieke risico’s van het actief waarvoor de ramingen van de toekomstige kasstromen niet zijn aangepast.
Indien de realiseerbare waarde van een actief (of een kasstroomgenererende eenheid) lager wordt geschat dan zijn boekwaarde, wordt de boekwaarde van het actief (of de kasstroomgenererende eenheid) verminderd tot zijn realiseerbare waarde. Een bijzondere waardevermindering wordt onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen. Wanneer er een aanwijzing bestaat dat een eerder opgenomen bijzondere waardevermindering niet langer bestaat, wordt de boekwaarde van het actief (of van een kasstroomgenererende eenheid) verhoogd tot de herziene schatting van de realiseerbare waarde ervan, maar wel zodanig dat de verhoogde boekwaarde niet hoger is dan de boekwaarde die zou zijn bepaald als voor het actief (of de kasstroomgenererende eenheid) geen bijzondere waardevermindering was opgenomen in de vorige jaren. Een bijzondere waardevermindering wordt onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen. Een bijzondere waardevermindering op goodwill wordt nooit teruggenomen.
Voorzieningen worden in de balans opgenomen wanneer de Groep een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting heeft die voortvloeit uit een gebeurtenis uit het verleden en het waarschijnlijk is (waarschijnlijker dan niet) dat een uitgave vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen en een betrouwbare schatting van het bedrag van de verplichting kan worden gemaakt. Het als voorziening opgenomen bedrag is de beste schatting van de vergoeding die vereist is om de bestaande verplichting aan het eind van de verslagperiode af te wikkelen, rekening houdend met de risico’s en onzekerheden die aan de verplichting zijn verbonden. Wanneer een voorziening wordt gewaardeerd aan de hand van de kasstromen die naar schatting nodig zijn om de bestaande verplichting af te wikkelen, is de boekwaarde gelijk aan de contante waarde van die kasstromen (indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is). De afwikkeling van voorzieningen wordt als financiële kost geboekt.
Voorzieningen voor garanties worden opgenomen op basis van de beste raming van de verwachte uitgave of de reparatiekosten om contractueel overeengekomen garanties af te wikkelen tijdens de meldingstermijn voor defecten van voltooide projecten. De boekwaarde van deze voorzieningen wordt geschat op basis van de gangbare praktijk in de sector en de ervaring van de Groep met garantieclaims voor relevante projecten. De eerste opname van deze garanties is gebaseerd op historische ervaringen en de raming van de garantiekosten wordt jaarlijks herzien.
Herstructureringsvoorzieningen zullen worden opgenomen (maar zijn momenteel niet van toepassing) wanneer de Groep een feitelijke verplichting heeft, d.w.z. wanneer er een gedetailleerd formeel plan bestaat waarin de betrokken activiteit of het betrokken bedrijfsonderdeel, de locatie en het aantal betrokken werknemers, een gedetailleerde raming van de daaraan verbonden kosten en een tijdschema zijn opgenomen. De Groep moet ook alle betrokken werknemers op de hoogte brengen van de belangrijkste kenmerken van dit plan.
De overige voorzieningen, meer bepaald in het segment Environmental, hebben betrekking op de wettelijke voorziening voor de bovenafdichting van de stortplaats wanneer de stortplaatsen volstort zijn, of op de voorziening inzake de heraanleg van een terrein aan het eind van het contract. De overige voorzieningen, die in toelichting (23) worden verklaard, kunnen ook voorzieningen voor een gerechtelijke procedure zijn.
Bijdragen worden als kosten in de resultatenrekening opgenomen wanneer zij worden gemaakt.
Bij wet zijn de plannen met vaste bijdrage in België onderworpen aan gegarandeerde minimumrendementen. Bijgevolg worden deze plannen geclassificeerd als ‘te bereiken doel plannen’.
Voor deze plannen worden de kosten van de uitkeringen bepaald aan de hand van de projected unit credit- methode, waarbij actuariële waarderingen worden uitgevoerd aan het eind van elke jaarlijkse verslagperiode. Herwaardering, DEME JAARVERSLAG 2022 201 HOOFDSTUK 06 bestaande uit actuariële winsten en verliezen, het effect van de wijzigingen in het actiefplafond (indien van toepassing) en het rendement op planactiva (exclusief nettorente), wordt onmiddellijk in de geconsolideerde balans opgenomen, met een last of een baat in de niet- gerealiseerde resultaten in de periode waarin ze zich voordoen. Herwaardering opgenomen in niet-gerealiseerde resultaten wordt als een afzonderlijke reserve in het eigen vermogen opgenomen en zal niet naar de resultatenrekening worden overgeboekt.
Pensioenkosten van verstreken diensttijd worden in de resultatenrekening opgenomen in de periode waarin een wijziging aan de regeling wordt aangebracht. De nettorente wordt berekend door de disconteringsvoet aan het begin van de periode toe te passen op de netto ‘te bereiken doel’ pensioenverplichting of -actief. De kosten voor te bereiken doel-pensioenplannen worden als volgt ingedeeld:
De Groep presenteert de twee eerste componenten van de kosten uit hoofde van te bereiken doel- pensioenplannen in de resultatenrekening. Winsten en verliezen op inperkingen worden geboekt als pensioenkosten van verstreken diensttijd. De pensioenverplichting die in de geconsolideerde balans is opgenomen, vertegenwoordigt het werkelijke tekort of overschot in de te bereiken doel-pensioenplannen van de Groep. Het eventuele overschot dat uit deze berekening resulteert, is beperkt tot de contante waarde van economische voordelen die beschikbaar zijn in de vorm van terugbetalingen uit de regelingen of verlagingen van toekomstige bijdragen aan de regelingen.
Rentedragende schuld en verstrekte leningen worden bij de eerste opname opgenomen tegen reële waarde, gecorrigeerd voor de toerekenbare transactiekosten.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Na de eerste opname worden rentedragende schuld en verstrekte leningen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij een verschil tussen de opbrengsten (na correctie voor transactiekosten) en de aflossingswaarde in de resultatenrekening wordt opgenomen over de periode van opgenomen of verstrekte lening op basis van de effectieve rentevoet. De effectieve-rentemethode is een methode voor de berekening van de geamortiseerde kostprijs van een financiële verplichting en voor de toerekening van de rentelasten over de desbetreffende periode. De effectieve rentevoet is de rentevoet die de geschatte toekomstige contante betalingen (met inbegrip van alle betaalde of ontvangen provisies en basispunten die integraal deel uitmaken van de effectieve rentevoet, transactiekosten en andere premies of kortingen) over de verwachte looptijd van de financiële verplichting, of (in voorkomend geval) een kortere periode, exact verdisconteert naar de geamortiseerde kostprijs van een financiële verplichting.
Handelsschulden en overige schulden worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.
Inkomstenbelastingen worden ingedeeld als actuele verschuldigde en verrekenbare belastingen of als uitgestelde belastingen. De inkomstenbelasting wordt in de resultatenrekening opgenomen, behalve voor zover zij betrekking heeft op posten die rechtstreeks in de niet-gerealiseerde resultaten in het eigen vermogen zijn opgenomen, in welk geval zij dan ook in de niet- gerealiseerde resultaten in het eigen vermogen wordt opgenomen. Actuele belastingvorderingen en -schulden worden gewaardeerd tegen het bedrag dat naar verwachting zal worden teruggevorderd van of betaald aan de belastingautoriteiten. De belastingtarieven en belastingwetten die worden gebruikt voor de berekening van het bedrag zijn die welke op de verslagdatum van kracht zijn of materieel van kracht zijn in de landen waar de Groep actief is en belastbare inkomsten genereert. De actuele inkomstenbelastingen omvatten de verwachte belastinglasten op basis van de boekhoudkundige winst van het lopende jaar en aanpassingen van de belastinglasten van voorgaande jaren. Actuele belastingvorderingen en -schulden worden gewaardeerd tegen het bedrag dat naar verwachting zal worden teruggevorderd van of betaald aan de belastingautoriteiten. De belastingtarieven en de belastingwetgeving die voor de berekening van het bedrag worden gebruikt, zijn die welke op de verslagdatum zijn vastgesteld of materieel zijn vastgesteld in de landen waar de Groep actief is en belastbare inkomsten genereert.
De uitgestelde belastingen worden berekend volgens de ‘liability’-methode op tijdelijke verschillen tussen de fiscale waarde van activa en passiva en hun boekwaarde in de financiële staten. De voornaamste tijdelijke verschillen vloeien voort uit de afschrijving van materiële vaste activa, voorzieningen voor te bereiken doel- pensioenplannen, waardering tegen reële waarde van afgeleide financiële instrumenten en overgedragen belastingverliezen. Uitgestelde belastingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de belastbare winst in de jaren waarin die tijdelijke verschillen naar verwachting zullen worden gerealiseerd of afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven die op de balansdatum zijn vastgesteld of materieel zijn vastgesteld.
Een uitgestelde belastingvordering moet worden opgenomen voor de overdracht van de ongebruikte fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden, voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de ongebruikte fiscale verliezen en ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden kunnen worden gebruikt. Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor alle verrekenbare tijdelijke 202 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING verschillen, voor zover het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee het verrekenbare tijdelijke verschil kan worden verrekend, tenzij de uitgestelde belastingvordering voortvloeit uit de eerste opname van een actief of verplichting in een transactie die geen bedrijfscombinatie is en op het ogenblik van de transactie geen invloed heeft op de winst vóór belasting of op de fiscale winst (het fiscale verlies). Uitgestelde belastingvorderingen worden ook opgenomen voor alle aftrekbare verschillen die voortvloeien uit investeringen in dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde deelnemingen, voor zover het waarschijnlijk is dat het tijdelijke verschil in de nabije toekomst zal worden afgewikkeld en de belastbare winst beschikbaar zal zijn waarmee het tijdelijke verschil kan worden verrekend. Op elke balansdatum beoordeelt de Groep opnieuw of aan alle bovenstaande criteria is voldaan.
IFRIC 23, dat met ingang van 1 januari 2019 van kracht is geworden, verduidelijkt hoe de opname- en waarderingsvereisten in IAS 12 Inkomstenbelastingen moeten worden toegepast wanneer er onzekerheid bestaat over de behandeling van actuele en uitgestelde inkomstenbelastingen. Het is mogelijk dat de aanvaardbaarheid van een bepaalde fiscale behandeling uit hoofde van de belastingwetgeving pas bekend wordt wanneer de relevante belastingautoriteit of een rechtbank in de toekomst een beslissing neemt. Bij de beoordeling of en hoe een onzekere fiscale behandeling de bepaling van het belastbaar resultaat beïnvloedt, gaat de Groep uit van de veronderstelling dat een belastingautoriteit de bedragen onderzoekt die zij gerechtigd is te onderzoeken en dat zij volledig op de hoogte is van alle gerelateerde informatie tijdens de uitvoering van die onderzoeken. Als de Groep concludeert dat het waarschijnlijk is dat de belastingautoriteit een onzekere fiscale behandeling zal accepteren, bepaalt zij het belastbare resultaat in overeenstemming met de fiscale behandeling die zij in haar belastingaangiften gebruikt of van plan is te gebruiken. Als de Groep concludeert dat het niet waarschijnlijk is dat een belastingautoriteit een onzekere fiscale behandeling zal aanvaarden, weerspiegelt zij het effect van de onzekerheid bij het bepalen van haar fiscale positie. Als de mogelijke uitkomsten binair zijn of geconcentreerd zijn op één waarde, wordt de onzekere belastingpositie gewaardeerd op basis van het meest waarschijnlijke bedrag. Indien er een reeks mogelijke uitkomsten bestaat die noch binair, noch geconcentreerd zijn op één waarde, kan de som van de gewogen bedragen in een reeks mogelijke uitkomsten de oplossing van de onzekerheid het best voorspellen.
Investeringsaftrek is uitgesloten van het toepassingsgebied van IAS 12 inkomstenbelastingen en IAS 20 administratieve verwerking van overheidssubsidies en informatieverschaffing van overheidssteun. In overeenstemming met IAS 8 grondslagen voor financiële wijzigingen in boekhoudkundige inschattingen en fouten: definitie van boekhoudkundige ramingen, heeft de Groep een grondslag voor financiële verslaggeving gedefinieerd met betrekking tot investeringsaftrek door een analogie te maken met IAS 12 inkomstenbelastingen. Door deze analogie te maken en wanneer de entiteit voldoet aan de criteria om het krediet te ontvangen, zal dit in de resultatenrekening worden opgenomen (uitgestelde belastingen) en zullen de gerelateerde activa in de geconsolideerde balans worden opgenomen (uitgestelde belastingvordering).
De financiële instrumenten van de Groep zijn geldmiddelen en kasequivalenten, handels- en overige vorderingen, rentedragende schulden, handelsschulden en andere te betalen posten en derivaten. Derivaten worden uitsluitend gebruikt als dekkingsinstrumenten en niet voor handels- of andere speculatieve doeleinden. De Groep is blootgesteld aan de volgende risico’s verbonden aan financiële instrumenten, die verder worden toegelicht in toelichting (19) van dit Jaarverslag:
* krediet- en tegenpartijrisico
* liquiditeitsrisico
* marktrisico, bestaande uit valutarisico, renterisico en prijsrisico.
De onderneming gebruikt afgeleide financiële instrumenten hoofdzakelijk om de blootstelling aan ongunstige schommelingen van de rentevoeten, de wisselkoersen, de grondstoffenprijzen en andere marktrisico’s te verminderen. Zoals reeds vermeld verbiedt het beleid van de Groep het gebruik van derivaten voor speculatie. De vennootschap houdt geen afgeleide financiële instrumenten aan, noch geeft zij afgeleide financiële instrumenten uit voor handelsdoeleinden. Derivaten die niet in aanmerking komen als afdekkingsinstrumenten volgens de definitie van IFRS 9, worden echter gepresenteerd als instrumenten die worden aangehouden voor handelsdoeleinden.
Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk opgenomen tegen kostprijs. Na de eerste opname worden afgeleide financiële instrumenten tegen reële waarde gewaardeerd. De opname van een eventuele hieruit voortvloeiende niet- gerealiseerde winst of niet-gerealiseerd verlies is afhankelijk van de aard van het derivaat en de effectiviteit van de indekking. De reële waarde van renteswaps is het geschatte bedrag dat de vennootschap zou ontvangen of betalen bij de uitoefening van de swaps op de afsluitingsdatum, rekening houdend met de actuele rentevoeten en de solvabiliteit van de tegenpartij bij de swaps. De reële waarde van een valutatermijncontract is de genoteerde waarde op de afsluitingsdatum, en bijgevolg de contante waarde van de genoteerde termijnprijs.
Hedge accounting is van toepassing indien aan alle criteria van IFRS 9 voldaan is:
* er is een formele aanwijzing en documentatie voor de indekkingsrelatie bij het aangaan van deze relatie;
* de economische relatie tussen de ingedekte positie en de indekking;
* het instrument en de mogelijke bronnen van ineffectiviteit moeten worden gedocumenteerd;
* de ineffectiviteit met terugwerkende kracht moet bij elke afsluiting worden beoordeeld.# DEME JAARVERSLAG 2022
Wanneer een afgeleid financieel instrument dient ter indekking van variaties in kasstromen met betrekking tot een opgenomen verplichting, een vaststaande toezegging of een verwachte transactie, wordt het effectieve deel van de winst of het verlies uit het afgeleid financieel instrument rechtstreeks opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat en gepresenteerd in een afzonderlijke reserve in het eigen vermogen. Wanneer de vaststaande toezegging of de verwachte transactie resulteert in de opname van een actief of een verplichting, wordt de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies verwijderd uit het totaalresultaat en gerapporteerd onder een afzonderlijke reserve in het eigen vermogen. In het andere geval wordt de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies uit het eigen vermogen gehaald en tegelijk met de ingedekte transactie in de resultatenrekening opgenomen. Het niet-effectieve deel van de winst of het verlies op het financiële instrument wordt in resultaat genomen. Winsten of verliezen die voortvloeien uit de tijdswaarde van financiële derivaten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening. Wanneer een afdekkingsinstrument of -relatie afloopt, maar de ingedekte transactie naar verwachting nog steeds zal plaatsvinden, blijft de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst of het gecumuleerde niet-gerealiseerde verlies (op dat ogenblik) in het eigen vermogen, opgenomen in overeenstemming met de bovenvermelde grondslag wanneer de transactie plaatsvindt. Indien verwacht wordt dat de ingedekte transactie niet zal plaatsvinden, wordt de in het eigen vermogen opgenomen gecumuleerde niet-gerealiseerde winst of het in het eigen vermogen opgenomen gecumuleerde niet-gerealiseerde verlies onmiddellijk in resultaat opgenomen.
Wanneer een afgeleid financieel instrument dient ter indekking van variaties in de reële waarde van een opgenomen vordering of schuld, worden winsten of verliezen die voortvloeien uit de herwaardering van het afdekkingsinstrument in de resultatenrekening opgenomen. De ingedekte positie wordt ook gewaardeerd tegen de reële waarde die toerekenbaar is aan het ingedekte risico, waarbij alle winsten of verliezen in de resultatenrekening worden opgenomen. De reële waarde van ingedekte posities, met betrekking tot het ingedekte risico, is hun boekwaarde op de balansdatum, omgerekend in euro tegen de wisselkoers op die datum.
Indien een afgeleid financieel instrument dient voor de indekking van variaties in kasstromen met betrekking tot een opgenomen verplichting, een vaste verplichting of een verwachte transactie in het kader van een bouwcontract (hoofdzakelijk termijnaankopen van grondstoffen, of aan- of verkopen van deviezen), wordt geen documentatie van de kasstroomafdekkingsrelatie, zoals hierboven beschreven, opgesteld. Winsten of verliezen die voortvloeien uit het afgeleide financiële instrument worden in de resultatenrekening opgenomen. Deze instrumenten worden evenwel aan een efficiëntietest onderworpen op basis van dezelfde methode als die gebruikt in hedge accounting. Het effectieve deel van een winst of verlies op het financiële instrument wordt beschouwd als projectkost en wordt weergegeven als een operationeel resultaat op basis van het voltooiingspercentage van het contract. De variatie in de reële waarde zelf wordt echter niet in aanmerking genomen om het voltooiingspercentage van het contract te bepalen en uitgestelde afdekkingsinkomsten en -lasten maken geen deel uit van vorderingen of verplichtingen uit hoofde van contracten gezien deze gewaardeerd worden aan afgedekte waarde en niet aan marktwaarde. Uitgestelde afdekkingsinkomsten en -lasten worden opgenomen onder overige vlottende activa en overige kortlopende verplichtingen.
Alle segmenten, met uitzondering van het segment Concessions, dat het investerings- en ontwikkelingsvehikel van de Groep is, dragen bij tot de omzet van de Groep. De geconsolideerde omzet omvat het totaal van de werken en diensten die door DEME en haar dochterondernemingen in het kader van hun hoofdactiviteit worden gerealiseerd. De activiteiten van DEME omvatten baggerwerken, landwinning, waterbouwkunde, constructie en dienstverlening voor de offshore olie- en gasindustrie en hernieuwbare energie, civiele bouwkunde en milieuwerken. Deze activiteiten, zijnde de bouw of de uitvoering van een dienst, worden uitgevoerd na een contract met de klant. De geconsolideerde opbrengsten worden opgenomen in overeenstemming met IFRS 15. De meeste bouw- en dienstverleningscontracten met de klanten omvatten slechts één prestatieverplichting, die geleidelijk in de tijd wordt nagekomen. Voor een beperkt aantal ‘EPCI’- contracten in de sector hernieuwbare energie (offshore windparken) werden meervoudige prestatieverplichtingen vastgesteld. In deze contracten kunnen het EPC- en T&I-gedeelte voor de monopiles worden gescheiden, evenals het kabelleggedeelte en het EPC- en T&I-gedeelte voor de offshore onderstations (OSS). Deze onderdelen van het contract kunnen worden onderscheiden, en zijn onderscheiden in de context van het contract, en worden bijgevolg beschouwd als afzonderlijke prestatieverplichtingen. Wanneer een contract meerdere afzonderlijke prestatieverplichtingen bevat, wijst de Groep de totale prijs van het contract toe aan elke prestatieverplichting, in overeenstemming met IFRS 15. Deze prijs stemt overeen met het bedrag van de tegenprestatie waarop zij recht denkt te hebben. De meest voorkomende variabele overwegingen, zoals de staalprijs, het brandstofverbruik of wijzigingen in de ontwerpprijs dienen alleen in de transactieprijs te worden opgenomen voor zover het zeer waarschijnlijk is dat er geen aanzienlijke terugname van de opgenomen opbrengsten zal plaatsvinden. Wanneer de prijs een variabele component bevat, zoals een prestatiebonus of een schade(claim), erkent de Groep die vergoeding pas vanaf het ogenblik dat met de klant overeenstemming is bereikt.
Er zijn geen garanties van het dienstverlenende type volgens IFRS 15 (service-type warranties). De Groep heeft geconcludeerd dat de opbrengsten uit bouw- en dienstencontracten in de tijd gespreid moeten worden opgenomen. Als zodanig weerspiegelt de opname van de opbrengsten het tempo waarin onze prestatieverplichtingen worden nagekomen, wat overeenstemt met de overdracht van de controle over een goed of dienst aan onze klanten. Wanneer er geen overdracht is van zeggenschap gedurende het contract worden de opbrengsten nog steeds gespreid in de tijd opgenomen, op basis van het feit dat het gecreëerde actief geen alternatieve gebruiksmogelijkheden heeft, evenals het feit dat er een afdwingbaar recht op betaling bestaat voor de verrichte prestaties. Opbrengsten uit hoofde van bouw- en dienstencontracten worden opgenomen a rato van het stadium van voltooiing van de projectactiviteiten aan het eind van de verslagperiode, gemeten op basis van het aandeel van de gemaakte contractkosten voor tot dan toe verrichte werkzaamheden ten opzichte van de geraamde totale contractkosten, behalve wanneer dit niet representatief zou zijn voor het stadium van voltooiing. Er wordt een correctie toegepast voor de kosten van materiaal (bv. staal) dat is aangekocht maar op de verslagdatum nog niet is vervaardigd of in het productieproces is gebruikt. Wanneer het resultaat van een bouwcontract niet op betrouwbare wijze kan worden ingeschat, worden de opbrengsten uit hoofde van het contract opgenomen tot het bedrag van de gemaakte projectkosten die waarschijnlijk zullen worden vergoed. Projectkosten worden als uitgaven opgenomen in de periode waarin zij worden gemaakt. Het management heeft geconcludeerd dat kosten voor de uitvoering van een contract die niet zijn gemaakt om aan de prestatieverplichting te voldoen, geen materiële invloed hebben op de opname van de opbrengsten en de marge van het project. Als zodanig worden deze kosten ook opgenomen wanneer zij worden gemaakt en worden zij opgenomen bij de berekening van het stadium van voltooiing. Wanneer het waarschijnlijk is dat de totale projectkosten de totale projectopbrengsten zullen overschrijden, wordt het verwachte verlies onmiddellijk als uitgave opgenomen. Wanneer er belangrijke beperkingen zijn op de transfer van contanten uit het land waar wordt gewerkt naar het hoofdkantoor, wordt de winst op een contract alleen op kasbasis opgenomen.
Overige bedrijfsopbrengsten omvatten de winst op de verkoop van immateriële vaste activa, de winst op de verkoop van materiële vaste activa en de winst op de verkoop van financiële activa, naast andere niet- recurrente opbrengsten. Deze laatste omvatten de ontvangen verzekeringsinkomsten met betrekking tot schade aan onze schepen en uitrusting, evenals de ontvangen schadevergoedingen in het kader van een contract voor de bouw van nieuwe schepen, alleen als het de meerkosten compenseert die ontstaan door de late levering van deze nieuwe schepen.
Deze categorie in de geconsolideerde resultatenrekening is de OpEx van de Groep. Alle bedrijfskosten (ook de verkoop-, algemene en administratieve kosten die voortvloeien uit onze normale bedrijfsvoering) zijn inbegrepen, met uitzondering van personeelskosten, afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen en overige bedrijfskosten die in een afzonderlijke toelichting worden vermeld.
Onderzoeks-, reclame- en promotiekosten worden ten laste genomen in het jaar waarin zij worden gemaakt.Ontwikkelingskosten en kosten voor de ontwikkeling van IT-systemen worden ten laste genomen in het jaar waarin ze worden gemaakt, indien ze niet voldoen aan de criteria voor activatie. Deze kosten worden opgenomen in de bedrijfskosten (OpEx) van de Groep.
Overige bedrijfskosten
Overige bedrijfskosten omvatten het verlies op de verkoop van immateriële vaste activa en het verlies op de verkoop van materiële vaste activa. De niet- kasbewegingen in waardeverminderingen op voorraden en handelsvorderingen, in pensioenverplichtingen en in voorzieningen worden eveneens opgenomen als overige bedrijfskosten. Daarnaast zijn ook andere kosten, zoals diverse belastingen, invoer- en zegelrechten, in de overige bedrijfskosten begrepen.
FINANCIEEL RESULTAAT
Rentebaten worden opgenomen op tijdbasis, volgens de uitstaande hoofdsom en tegen de toepasselijke effectieve rentevoet. Alle rentelasten en andere kosten in verband met leningen, behalve de dewelke in aanmerking kwamen om te worden geactiveerd, worden als rentelasten in de resultatenrekening opgenomen. De rentelasten worden in de resultatenrekening opgenomen volgens de effectieve- rentemethode. De rentelasten omvatten ook negatieve veranderingen in de reële waarde van financiële derivaten. De rentebaten en rentelasten omvatten ook opbrengsten of kosten komende van de tijdswaarde van financiële derivaten. Dividendinkomsten (uit niet-geconsolideerde deelnemingen) worden opgenomen wanneer het recht van de aandeelhouder op ontvangst van de betaling is vastgesteld (mits het waarschijnlijk is dat de economische voordelen naar de Groep zullen vloeien en het bedrag van de baten betrouwbaar kan worden bepaald). De overige financiële lasten hebben hoofdzakelijk betrekking op kosten voor projectgebonden bankgaranties.
DEME JAARVERSLAG 2022 205
De volgende dochterondernemingen en joint ventures werden in de loop van 2022 geliquideerd:
Dochterondernemingen:
* Berin Engenharia Dragagens e Ambiente SA (Portugal) (100%);
* DEC do Brasil Engenharia Ambiental LTDA (Brazilië) (74,90%);
* DEME Concessions Merkur BV (Nederland) (100%);
* Marine Construction & Solution Holding LLC (VS) (100%);
* Marine Construction & Solution LLC (VS) (100%);
Joint ventures:
* DEME Brazil Servicos de Dragagem LTDA (Brazilië) (50%);
* Transterra NV (België) (50%).
De volgende 100% dochterondernemingen zijn gefuseerd met een andere entiteit van de DEME Groep tijdens 2022:
* DEME Offshore DE GmbH is gefuseerd met Nordsee Nassbagger- und Tiefbau GmbH (beide Duitsland);
* DEME Offshore LU SA is gefuseerd met DEME Offshore LU Procurement & Shipping SA (beide Luxemburg).
De volgende dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen werden in de loop van 2022 opgericht:
Dochterondernemingen:
* DEME Group NV (België) (100%), de nieuwe DEME moedermaatschappij;
* DEME Dredging NV (België) (100%), in Dredging & Infra;
* DEME Hyport Energy NV (België) (100%), in Concessions;
* DEME Japan Ltd (Japan) (100%), in Offshore Energy;
* Innovation Shipping SA (Luxemburg) (100%), in Offshore Energy;
Geassocieerde deelnemingen:
* Cedar Luxembourg SARL (Luxemburg) (1,8%), in Offshore Energy;
* Thistle Wind Partners Cluaran Deas Ear LTD (Verenigd Koninkrijk) (42,50%), in Concessions;
* Thistle Wind Partners Cluaran Ear-Thuath LTD (Verenigd Koninkrijk) (42,50%), in Concessions.
Het percentage van de deelneming in of de consolidatiemethode van dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen is in de loop van 2022 veranderd:
Dochterondernemingen
* Dragafi Asia Pacific Pte Ltd (Singapore) en zijn dochteronderneming, in het segment Dredging & Infra, van 40% naar 100% en van vermogensmutatiemethode naar integrale consolidatie;
Geassocieerde deelnemingen:
* Thistle Wind Partners Ltd (Verenigd Koninkrijk), in het Concessions segment, van 100% naar 42,50% en van integrale consolidatie naar vermogensmutatiemethode.
De naam van onderstaande 100% dochteronderneming is in de loop van 2022 veranderd:
* DEME Offshore Equipment SA (België) (voorheen G-tec Offshore SA), in het Offshore segment.
De aandelen in Filterres SA (België) (74,90%) in het Environmental segment werden in de loop van 2022 verkocht aan de partner in de onderneming. Hetzelfde geldt voor Hydrogeo SARL (Marokko) (40%), een slapende onderneming in het Offshore Energy segment. In 2022 werd Seatec Holding BV en zijn 100% dochteronderneming Seatec Subsea Systems BV, in het Offshore segment, extern verkocht.
De hiervoor beschreven wijzigingen in de consolidatiekring hebben geen materiële impact op de geconsolideerde jaarrekening.
De volgende dochterondernemingen werden in de loop van 2021 geliquideerd:
* DEME Concessions Infrastructure NV (België) (100%);
* DEME Shipping Company LTD (Cyprus) (100%);
* Dredging International Services Middle East DMCEST (VAE) (100%);
* Mascarenes Dredging & Management LTD (Mauritius) (100%);
* Middle East Marine Contracting LTD (Cyprus) (100%).
De volgende dochterondernemingen zijn in de loop van 2021 met een andere entiteit van de DEME Groep gefuseerd:
* Agroviro NV en Purazur NV zijn beide gefuseerd met DEME Environmental NV (allen België);
* Dredging International Luxembourg SA en Société de Dragage Luxembourg SA zijn beide gefuseerd met DEME Luxemburg SA (allen Luxemburg).
De volgende dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde deelnemingen werden in de loop van 2021 nieuw opgericht:
Dochterondernemingen:
* Hyport Oostende Holdco NV (België) (70%);
* Thistle Wind Partners LTD (Verenigd Koninkrijk) (100% in 2021 maar veranderd naar 42,5% in 2022);
Joint ventures:
* CDWE Green Jade Shipowner LTD (Taiwan) (49,99%);
* Japan Offshore Marine LTD (Japan) (49%);
* Wérisol SA (België) (37,45%).
Geassocieerde deelnemingen:
* Asyad Terminals Duqm LLC (Oman) (14,70%);
* Duqm Logistic Lands and Investment Company LLC (Oman) (26%);
* Hyport Coordination Company LLC (50%) (Oman);
* Hyve BV (België) (16,67%);
206 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
* Nou Vela SA (Frankrijk) (46,60%);
* Port-La Nouvelle SEMOP (Frankrijk) (23,77%);
* Rhama Port Hub SRL (Italië) (28%);
* Zeeboerderij Westdiep BV (België) (20%).
Het percentage van de deelneming in of de consolidatiemethode van de volgende ondernemingen wijzigde in de loop van 2021:
* DIAP Thailand Co Ltd (Thailand) (van 98% naar 48,90% en van integrale consolidatie naar vermogensmutatiemethode);
* G-tec Offshore SA / G-tec SAS / G-tec NV / G-tec BV, (van 72,5% naar 100%); als gevolg van het bovenstaande is het belang in Hydrogeo SARL gestegen van 43,50% naar 60% en is de consolidatiemethode gewijzigd van de vermogensmutatiemethode naar integrale consolidatie;
* Highwind NV (België), van 99,1% naar 100%;
* PT Dredging International Indonesia (Indonesië), van 60% naar 95%.
De naam van de volgende dochterondernemingen is in de loop van 2021 gewijzigd:
* DEME Environmental NV (België) (voorheen DEME Environmental Contractors NV);
* DEME Luxembourg SA (Luxemburg) (voorheen Safindi SA);
* Spartacus Shipping SA (Luxemburg) (voorheen Maritime Services & Solutions SA).
Het operationeel segment waartoe een onderneming van de Groep behoort, kan wijzigen van jaar tot jaar, afhankelijk van de projecten die de onderneming heeft uitgevoerd en is niet noodzakelijk hetzelfde operationeel segment van haar moedervennootschap. Een onderneming kan ook projecten uitvoeren in meer dan één operationeel segment. In dat geval wordt het voornaamste operationeel segment aangegeven in de onderstaande tabel.
Alle dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde deelnemingen hebben dezelfde afsluitingsdatum van 31 december, behalve de vennootschappen in India en Zeeboerderij Westdiep BV (België), dewelke een afsluitingsdatum van 31 maart hebben. Indien de afsluitingsdatum van het boekjaar verschilt van 31 december, zijn de in de consolidatie opgenomen cijfers die voor de periode afgesloten op kalenderdatum 31 december.
Binnen de DEME Groep zijn er geen belangrijke beperkingen voor de overdracht van fondsen in de vorm van contanten en dividenden.
DEME JAARVERSLAG 2022 207
Per 31 december, 2022
Tot 29 juni was Dredging, Environmental & Marine Engineering NV (DEME NV) de moedermaatschappij van de Groep. Op die datum heeft CFE NV zijn 100% aandeel in DEME NV overgedragen aan een nieuw opgerichte vennootschap DEME Group NV door middel van een partiële splitsing en op deze manier werd DEME Group NV de nieuwe moedervennootschap van DEME NV. DEME NV, als een subholding, is nu ook opgenomen in de lijst van dochterondernemingen in vergelijking met vorig jaar. Zie ook toelichting (16) Aandelenkapitaal, dividenden en reserves voor meer informatie.
DEME Environmental NV, het moederbedrijf van het segment Environmental, is voor 25,1% in handen van een derde partij. In het segment Dredging & Infra zijn er enkele minderheidsbelangen in de maritieme aggregaat- en maritieme dienstverleningsactiviteiten en in de baggeractiviteiten zijn slechts enkele kleine belangen in handen van derden. In het segment Concessions heeft dezelfde externe partner belangen in twee dochterondernemingen van de Groep. In het Offshore segment zijn er geen minderheidsbelangen op 31 december 2022.
Voor meer informatie over de minderheidsbelangen wordt verwezen naar het geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en het mutatieoverzicht van het geconsolideerd eigen vermogen.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
| Naam | Land | 2022 | % Aandeelhouderschap | 2021 | % Aandeelhouderschap | Belangrijkste operationeel segment 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dredging, Environmental & Marine Engineering NV | België | 100% | 100% | Baggerwerken | ||
| Decloedt en Zoon NV | België | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Cathie Associates Holding CVBA | België | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Deeptech NV | België | 100% | 100% | Concessions | ||
| DEME Building Materials NV | België | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Concessions NV | België | 100% | 100% | Concessions | ||
| DEME Concessions Wind NV | België | 100% | 100% | Concessions | ||
| DEME Coordination Center NV | België | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Dredging NV | België | 100% | 0% | Dredging & Infra | ||
| DEME Hyport Energy NV | België | 100% | 0% | Concessions | ||
| DEME Infra Marine Contractors NV | België | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Infrasea Solutions NV | België | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore BE NV | België | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| DEME Offshore Equipment SA (voorheen G-tec SA) | België | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| DEME Offshore Holding NV | België | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International NV | België | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Geowind NV | België | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Global Sea Mineral Resources NV | België | 100% | 100% | Concessions | ||
| G-tec SA | België | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| High Wind NV | België | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Logimarine NV | België | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Environmental NV | België | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| Ecoterres SA | België | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| Ekosto NV | België | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| Hyport Oostende Holdco NV | België | 70% | 70% | Concessions | ||
| DEME Blue Energy NV | België | 69,99% | 69,99% | Concessions | ||
| Combined Marine Terminal Operations Worldwide NV | België | 54,38% | 54,38% | Dredging & Infra | ||
| Grond Recyclage Centrum NV | België | 52,43% | 52,43% | Environmental | ||
| GRC Zolder NV | België | 36,70% | 36,70% | Environmental | ||
| Filterres SA | België | 0% | 56,10% | Environmental | ||
| Soyo Dragagem Lda | Angola | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dragagem Angola Serviços Lda | Angola | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredging International Argentina SA | Argentinië | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredging International Australia Pty Ltd | Australië | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| GeoSea Australia Pty Ltd | Australië | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International Bahrain WLL | Bahrein | 49% (1) | 49% (1) | Dredging & Infra | ||
| Dragabras Serviços de Dragagem Ltda | Brazilië | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEC do Brasil Engenharia Ambiental Ltda | Brazilië | 0% | 74,90% | Environmental |
(1) De economische rechten in deze vennootschap bedragen 100%.
(*) Alfabetische sortering op basis van de Engelse benaming van het land.
208 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
| Naam | Land | 2022 | % Aandeelhouderschap | 2021 | % Aandeelhouderschap | Belangrijkste operationeel segment 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DEME Offshore CA Ltd | Canada | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International Management Consulting Shanghai Ltd | China | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Far East Dredging Ltd | Hong Kong SAR China | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Bellsea Ltd | Cyprus | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Cyprus Ltd | Cyprus | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore CY Ltd | Cyprus | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International Cyprus Ltd | Cyprus | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredging International Services Cyprus Ltd | Cyprus | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Novadeal Ltd | Cyprus | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| T.C.M.C. The Channel Management Company Ltd | Cyprus | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore DK SAS | Denemarken | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| DEME Offshore FR SAS | Frankrijk | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| G-tec SAS | Frankrijk | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Société de Dragage International SA | Frankrijk | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Nordsee Nassbagger- und Tiefbau GmbH | Duitsland | 100% | 100% | Dredging & Infra / Offshore Energy | ||
| Oam-Deme Mineraliën GmbH | Duitsland | 70% | 70% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore DE GmbH | Duitsland | 0% | 100% | Offshore Energy | ||
| DEME Building Materials Ltd | Verenigd Koninkrijk | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| NewWaves Solutions Ltd | Verenigd Koninkrijk | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| SPT Offshore UK Ltd | Verenigd Koninkrijk | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International India Pvt Ltd | India | 99,97% | 99,97% | Dredging & Infra | ||
| International Seaport Dredging Pvt Ltd | India | 93,64% | 93,64% | Dredging & Infra | ||
| PT Dredging International Indonesia | Indonesië | 49% (3) | 49% (3) | Dredging & Infra | ||
| Societa Italiana Dragaggi Spa | Italië | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Japan Ltd | Japan | 100% | 0% | Offshore Energy | ||
| Apollo Shipping SA | Luxemburg | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Bonny River Shipping SA | Luxemburg | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| CRiver Shipping SA | Luxemburg | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Delta River Shipping SA | Luxemburg | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Luxembourg SA | Luxemburg | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore LU Procurement & Shipping SA | Luxemburg | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Innovation Shipping SA | Luxemburg | 100% | 0% | Offshore Energy | ||
| Meuse River Shipping SA | Luxemburg | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Safindi RE SA | Luxemburg | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Spartacus Shipping SA | Luxemburg | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore LU SA | Luxemburg | 0% | 100% | Offshore Energy | ||
| SPT Offshore SDN BHD | Maleisië | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International Malaysia Sdn Bhd | Maleisië | 30% (1) | 30% (1) | Dredging & Infra | ||
| Hydrogeo SARL | Marokko | 0% | 60% | Offshore Energy | ||
| Dredging International Mexico SA de CV | Mexico | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Logimarine SA de CV | Mexico | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dragamoz Lda | Mozambique | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Earth Moving International Nigeria Ltd | Nigeria | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Novadeal EKO FZE | Nigeria | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredging and Environmental Services Nigeria Ltd | Nigeria | 39% (1) | 39% (1) | Dredging & Infra | ||
| Dredging International Services (Nigeria) Ltd | Nigeria | 39% (1) | 39% (1) | Dredging & Infra |
(1) De economische rechten in deze vennootschap bedragen 100%.
(2) De economische rechten in deze vennootschap bedragen 54,375%.
(3) De economische rechten in deze vennootschap bedragen 95%.
(*) Alfabetische sortering op basis van de Engelse benaming van het land.
DEME JAARVERSLAG 2022 209
HOOFDSTUK 06
| Naam | Land | 2022 | % Aandeelhouderschap | 2021 | % Aandeelhouderschap | Belangrijkste operationeel segment 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Combined Marine Terminal Operators Nigeria Ltd | Nigeria | 21,25% (2) | 21,25% (2) | Dredging & Infra | ||
| Dredging International de Panama SA | Panama | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Corporacion Arenera Marina NV | Panama | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredeco PNG Ltd | Papoea- Nieuw-Guinea | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Berin Engenharia Dragagens e Ambiente SA | Portugal | 0% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Middle East Dredging Company QSC | Qatar | 49% (3) | 49% (3) | Dredging & Infra | ||
| Dragmorstroy LLC | Rusland | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Mordraga LLC | Rusland | 100% | 40% | Dredging & Infra | ||
| Dredging InternationaI Saudi Arabia Co, Ltd | Saudi-Arabië | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dragafi Asia Pacific Pte Ltd | Singapore | 100% | 40% | Dredging & Infra | ||
| Dredging International Asia Pacific Pte Ltd | Singapore | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredging International South Africa PTY Ltd | Zuid-Afrika | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredging International España SA | Spanje | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Naviera Living Stone SLU | Spanje | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| DEME Building Materials BV | Nederland | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Concessions Netherlands BV | Nederland | 100% | 100% | Concessions | ||
| DEME Infra Marine Contractors BV | Nederland | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore NL BV | Nederland | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| DEME Offshore Shipping BV | Nederland | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International Netherlands BV | Nederland | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| G-tec BV | Nederland | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| SPT Equipment BV | Nederland | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| SPT Offshore Holding BV | Nederland | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| SPT Offshore BV | Nederland | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Aannemingsmaatschappij De Vries & van de Wiel BV | Nederland | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| De Vries & van de Wiel Beheer BV | Nederland | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| De Vries & van de Wiel Kust- en Oeverwerken BV | Nederland | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| Zandexploitatiemaatschappij De Vries & van de Wiel BV | Nederland | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| Milieutechniek De Vries & van de Wiel BV | Nederland | 74,90% | 74,90% | Environmental | ||
| DEME Concessions Merkur BV | Nederland | 0% | 100% | Concessions | ||
| Seatec Holding BV | Nederland | 0% | 100% | Offshore Energy | ||
| Seatec Subsea Systems BV | Nederland | 0% | 100% | Offshore Energy | ||
| Dredging International Ukraine LLC | Oekraïne | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Dredging International RAK FZ LLC | Verenigde Arabische Emiraten | 100% | 100% | Dredging & Infra | ||
| DEME Offshore US INC | Verenigde Staten van Amerika | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| DEME Offshore US LLC | Verenigde Staten van Amerika | 100% | 100% | Offshore Energy | ||
| Marine Construction & Solutions Holding LLC | Verenigde Staten van Amerika | 0% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Marine Construction & Solutions LLC | Verenigde Staten van Amerika | 0% | 100% | Dredging & Infra | ||
| Servicios Maritimos Servimar SA | Venezuela | 100% | 100% | Dredging & Infra |
(3) De economische rechten in deze vennootschap bedragen 95%.
(*) Alfabetische sortering op basis van de Engelse benaming van het land.
210 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
(*) Alfabetische sortering op basis van de Engelse benaming van het land.
Per 31 december 2022
| Naam | Land | 2022 | % Aandeelhouderschap | 2021 | % Aandeelhouderschap | Belangrijkste operationeel segment 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Scaldis Salvage &Marine Contractors NV | België | 54,38% | 54,38% | Offshore Energy | ||
| Sédisol SA | België | 37,45% | 37,45% | Environmental | ||
| Blue Site SA | België | 37,45% | 37,45% | Environmental | ||
| Wérisol NV | België | 37,45% | 37,45% | Environmental | ||
| Silvamo NV | België | 37,45% | 37,45% | Environmental | ||
| Top Wallonie NV | België | 37,45% | 37,45% | Environmental | ||
| Transterra NV | België | 0% | 50% | Dredging & Infra | ||
| MSB Minerações Sustentáveis do Brasil S.A. | Brazilië | 51% | 51% | Dredging & Infra | ||
| DEME Brazil Serviços de Dragagem Ltda | Brazilië | 0% | 50% | Dredging & Infra | ||
| Guangzhou Coscocs DEME New Energy Engineering Co. | ||||||
| Ltd China 49,99% 49,99% Offshore Energy Earth Moving Worldwide Cyprus Ltd Cyprus 50% 50% Dredging & Infra Japan Offshore Marine Ltd Japan 49% 49% Offshore Energy BNS JV Ltd Verenigd Koninkrijk 50% 50% Dredging & Infra Normalux Maritime SA Luxemburg 37,50% 37,50% Offshore Energy Combined Marine Terminal Operations Marafi LLC Oman 37,68% 37,68% Dredging & Infra Gulf Earth Moving Qatar WLL Qatar 50% 50% Dredging & Infra DIAP Thailand Co Ltd Thailand 48,90% 48,90% Dredging & Infra CSBC DEME Wind Engineering Co Ltd (CDWE) Taiwan 49,99% 49,99% Offshore Energy CDWE Green Jade Reder Ltd Taiwan 49,99% 49,99% Offshore Energy DBM-Bontrup BV Nederland 50% 50% Dredging & Infra K3 DEME BV Nederland 50% 50% Dredging & Infra Deeprock Beheer BV Nederland 50% 50% Offshore Energy Deeprock CV Nederland 50% 50% Offshore Energy Overseas Contracting & Chartering Services BV Nederland 50% 50% Offshore Energy Earth Moving Middle East Contracting DMCEST Verenigde Arabische Emiraten 50% 50% Dredging & Infra |
Per 31 december 2022
| Naam | Land | 2022 % Aandeel- houderschap | 2021 % Aandeel- houderschap | Belangrijkste operationeel segment |
|---|---|---|---|---|
| Consortium Antwerp Port (Oman) NV | België | 60% | 60% | Concessions |
| Power@Sea NV | België | 51,10% | 51,10% | Concessions |
| Consortium Antwerp Port Industrial Port Land NV | België | 50% | 50% | Concessions |
| Blue Open NV | België | 49,94% | 49,94% | Environmental |
| Bluepower NV | België | 35% | 35% | Concessions |
| Bluechem Building NV | België | 25,47% | 25,47% | Environmental |
| Blue Gate Antwerp Development NV | België | 25,46% | 25,46% | Environmental |
| Terranova NV | België | 24,96% | 24,96% | Environmental |
| Zeeboerderij Westdiep BV | België | 20% | 20% | Concessions |
| Feluy M2M SA | België | 19,47% | 19,47% | Environmental |
| Otary BIS NV | België | 18,89% | 18,89% | Concessions |
| Otary RS NV | België | 18,89% | 18,89% | Concessions |
| Rentel NV | België | 18,89% | 18,89% | Concessions |
| Hyve BV | België | 16,67% | 16,67% | Concessions |
| Terranova Solar NV | België | 16,01% | 16,01% | Environmental |
| North Sea Wave NV | België | 13,22% | 13,22% | Concessions |
| SeaMade NV | België | 13,22% | 13,22% | Concessions |
| La Vélorie NV | België | 12,48% | 12,48% | Environmental |
| C-Power Holdco NV | België | 10% | 10% | Concessions |
| C-Power NV | België | 6,46% | 6,46% | Concessions |
| Nou Vela SA | Frankrijk | 46,60% | 46,60% | Concessions |
| Port-La-Nouvelle SEMOP | Frankrijk | 23,77% | 23,77% | Concessions |
| Thistle Wind Partners Ltd | Verenigd Koninkrijk | 42,50% | 100% | Concessions |
| Thistle Wind Partners Cluaran Deas Ear Ltd | Verenigd Koninkrijk | 42,50% | 0% | Concessions |
| Thistle Wind Partners Cluaran Ear-Thuath Ltd | Verenigd Koninkrijk | 42,50% | 0% | Concessions |
| West Islay Tidal Energy Park Ltd | Verenigd Koninkrijk | 35% | 35% | Concessions |
| Rhama Haven Hub SRL | Italië | 28% | 28% | Dredging & Infra |
| Cedar Luxembourg SARL | Luxemburg | 1,80% | 0% | Offshore Energy |
| Hyport Coordination Company LLC | Oman | 50% | 50% | Concessions |
| Port of Duqm Company SAOC | Oman | 30% | 30% | Concessions |
| Duqm Industrial Land Company LLC | Oman | 27,55% | 27,55% | Concessions |
| Duqm Logistic Lands en Investment Company LLC | Oman | 26% | 26% | Concessions |
| DIAP-Daelim Joint Venture Pte Ltd | Singapore | 51% | 51% | Dredging & Infra |
| DIAP-SHAP Joint Venture Pte Ltd | Singapore | 51% | 51% | Dredging & Infra |
| BAAK Blankenburg-Verbinding BV | Nederland | 15% | 15% | Concessions |
Er waren geen bedrijfscombinaties in 2022. In het Offshore Energy segment werden Seatec Holding BV en zijn dochteronderneming Seatec Subsea Systems BV verkocht als onderdeel van een management buyout. Deze verkoop had een immateriële impact op de geconsolideerde jaarrekening. Het vervaardigings- en handelsvehikel Seatec werd in 2020 verworven als deel van de SPT Offshore Group. DEME verzekerde exclusiviteit voor het door Seatec vervaardigde ‘suction pump’ materieel via een raamovereenkomst. De aandelen in Filterres SA (België) (74,90%), in het Environmental segment, werden in de loop van 2022 verkocht aan de partner in de onderneming. Hetzelfde geldt voor Hydrogeo SARL (Marokko) (40%), een slapende vennootschap in het Offshore Energy segment. Deze verkopen hadden een zeer immateriële impact op de geconsolideerde jaarrekening.
Er waren geen bedrijfscombinaties noch verkopen in 2021.
(*) Alfabetische sortering op basis van de Engelse benaming van het land.
212
Deze inleiding moet samen worden gelezen met de financiële prestaties van de DEME Groep, eerder in dit jaarverslag, waarin de belangrijkste bijdragen tot het resultaat van het jaar worden toegelicht. Voor de bespreking van de financiële prestaties van de Groep, waar dieper ingegaan wordt op de prestaties van de segmenten elk afzonderlijk, alsook in de segmentinformatie, worden de cijfers van de managementrapportage gebruikt. Het enige aansluitingsverschil tussen deze cijfers en de cijfers in de financiële staten is het effect van de verschillende consolidatiemethode voor joint ventures. Joint ventures worden proportioneel geconsolideerd in de cijfers van de managementrapportage en volgens de vermogensmutatiemethode in de jaarrekening. Het resultaat over de periode (aandeel van de Groep) wordt niet beïnvloed door het verschil in consolidatiemethode, alleen de voorstelling is anders. In de toelichtingen en in de vergelijkende analyse van de financiële staten worden de cijfers volgens de presentatie in de jaarrekening vermeld.
Per 31 December (in duizenden EUR)
| Toelichting | 2022 | 2021 | DELTA |
|---|---|---|---|
| BEDRIJFSOPBRENGSTEN | 2.710.796 | 2.580.773 | 130.023 |
| Omzet (1) | 2.654.725 | 2.510.607 | 144.118 |
| Overige bedrijfsopbrengsten (2) | 56.071 | 70.166 | -14.095 |
| BEDRIJFSKOSTEN | -2.555.560 | -2.437.492 | -118.068 |
| Grondstoffen, verbruiksgoederen, diensten en uitbesteed werk | -1.704.618 | -1.575.624 | -128.994 |
| Personeelskosten (3) | -505.743 | -488.896 | -16.847 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen (4)/(6)/(7) | -318.240 | -291.108 | -27.132 |
| Bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa en activa met gebruiksrecht (6)/(7) | -430 | -34.608 | 34.178 |
| Bijzondere waardevermindering van goodwill en immateriële vaste activa (4)/(5) | - | -311 | 311 |
| Overige bedrijfskosten (2) | -26.529 | -46.945 | 20.416 |
| BEDRIJFSRESULTAAT | 155.236 | 143.281 | 11.955 |
| FINANCIEEL RESULTAAT | -24.311 | -5.412 | -18.899 |
| Renteopbrengsten | 6.026 | 4.181 | 1.845 |
| Rentelasten | -14.914 | -6.920 | -7.994 |
| Gerealiseerde/niet-gerealiseerde wisselkoersresultaten | -11.134 | 6.130 | -17.264 |
| Overige financiële opbrengsten en kosten | -4.289 | -8.803 | 4.514 |
| RESULTAAT VOOR BELASTINGEN | 130.925 | 137.869 | -6.944 |
| Actuele belastingen en uitgestelde belastingen (10) | -31.361 | -31.079 | -282 |
| RESULTAAT NA BELASTINGEN | 99.564 | 106.790 | -7.226 |
| Aandeel in winst (verlies) van joint ventures en geassocieerde deelnemingen (8) | 15.827 | 10.548 | 5.279 |
| RESULTAAT OVER DE PERIODE | 115.391 | 117.338 | -1.947 |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 2.671 | 2.757 | -86 |
| AANDEEL VAN DE GROEP | 112.720 | 114.581 | -1.861 |
DEME JAARVERSLAG 2022 213
HOOFDSTUK 06
De totale bedrijfsopbrengsten in 2022 stegen met 130 miljoen EUR. De omzet steeg met 144 miljoen EUR of 6% ten opzichte van 2021, terwijl de overige bedrijfsopbrengsten daalden met 14 miljoen EUR. De bedrijfsopbrengsten bevatten in 2022 19 miljoen EUR schadevergoedingen ontvangen als compensatie voor de verhoogde kosten opgelopen door de late oplevering van installatieschip ‘Orion’ (Offshore Energy segment), terwijl in 2021 de bedrijfsopbrengsten 15 miljoen EUR schadevergoedingen bevatten met betrekking tot cutterzuiger ‘Spartacus’ (Dredging & Infra segment). Het bedrijfsresultaat of EBIT steeg met 12 miljoen EUR maar de EBIT-marge bleef gelijk door meer onderhoudskosten en schepen in droogdok, inflatie en prijsstijging van verbruiksgoederen en grondstoffen. De afschrijvingskosten zijn toegenomen door de nieuwe schepen ‘Orion’, ‘Spartacus’ en ‘Groenewind’. Anderzijds werden er geen significante bijzondere waardeverminderingen opgenomen terwijl dit in 2021 een bedrag van 35 miljoen EUR was. Overige bedrijfskosten daalden met 20 miljoen EUR en worden verder verklaard in de toelichtingen. De daling in financieel resultaat van 19 miljoen EUR is voornamelijk veroorzaakt door een negatieve impact van gerealiseerde/ongerealiseerde wisselkoersverschillen voor een bedrag van -11,1 miljoen EUR ten opzichte van een positieve impact in 2021 van 6 miljoen EUR (verschil van -17,3 miljoen EUR). Dit komt voornamelijk door de devaluatie van de Egyptische Pond, wat leidt tot een negatieve herwaardering van de geldmiddelen en vorderingen te maken met het Abu Qir project in Egypte. Ook stegen de rentelasten met 8 miljoen EUR door een hogere openstaande schuld als gevolg van een nieuwe kredietfaciliteit op lange termijn van 440 miljoen EUR (zie toelichting (18)) en doordat er minder rentelasten geactiveerd werden in 2022. Interesten voor de financiering van het schip ‘Orion’ werden niet meer geactiveerd sinds juni, gezien alle activiteiten om het schip klaar te maken voor het beoogde gebruik voltooid waren. Het resultaat vóór belastingen is 6,9 miljoen EUR lager dan vorig jaar en de effectieve belastingvoet steeg naar 24,0% tegenover 22,5% vorig jaar. Het aandeel in de winst van joint ventures en geassocieerde deelnemingen steeg met 5,3 miljoen EUR, voornamelijk door een stijging van het resultaat van de joint ventures. Het bedrag toerekenbaar aan minderheidsbelangen bleef stabiel in vergelijking met vorig jaar. Het resultaat over de periode (aandeel van de Groep) daalde met 1,9 miljoen EUR in vergelijking met vorig jaar, naar een bedrag van 112,7 miljoen EUR of 4,45 EUR per aandeel.
```# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Per 31 december (in duizenden EUR)
| ACTIVA | Toelichting | 2022 | 2021 | DE LTA |
|---|---|---|---|---|
| NIET-VLOTTENDE ACTIVA | 2.969.289 | 2.694.235 | 275.054 | |
| Immateriële vaste activa | (4) | 24.315 | 25.513 | -1.198 |
| Goodwill | (5) | 13.028 | 13.028 | - |
| Materiële vaste activa | (6) | 2.422.048 | 2.259.041 | 163.007 |
| Activa met gebruiksrecht | (7) | 98.994 | 90.620 | 8.374 |
| Investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen | (8) | 202.748 | 132.781 | 69.967 |
| Overige langlopende financiële activa | (9) | 32.540 | 33.451 | -911 |
| Langlopende afdekkingsinstrumenten | (19) | 39.336 | 613 | 38.723 |
| -- Renteswaps | 39.127 | - | 39.127 | |
| -- Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 209 | 613 | -404 | |
| Overige niet-vlottende activa | (9) | 11.892 | 4.239 | 7.653 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | (10) | 124.388 | 134.949 | -10.561 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 1.540.489 | 1.355.362 | 185.127 | |
| Voorraden | (11) | 25.696 | 12.168 | 13.528 |
| Vorderingen uit hoofde van contracten | (12) | 344.751 | 326.685 | 18.066 |
| Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten | (13) | 469.529 | 384.022 | 85.507 |
| Kortlopende afdekkingsinstrumenten | (19) | 22.022 | 3.207 | 18.815 |
| ---- Renteswaps | 17.638 | - | 17.638 | |
| ---- Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 4.384 | 3.207 | 1.177 | |
| Activa bestemd voor verkoop | (14) | 31.997 | 32.456 | -459 |
| Overige vlottende activa | (15) | 124.233 | 68.192 | 56.041 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | (18)/(19) | 522.261 | 528.632 | -6.371 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 4.509.778 | 4.049.597 | 460.181 |
Het totaal der activa van het jaar steeg met 460,2 miljoen EUR, waarvan de stijging in de categorie materieel vast actief de grootste is (+163 miljoen EUR). De belangrijkste investeringen voor 2022 betreffen de ‘Orion’, DEME’s revolutionair offshore installatieschip dat in het tweede kwartaal van 2022 in productie gekomen is, de aanschaf en conversie van kabellegschip ‘Viking Neptun’, de investering in een nieuw valpijpschip en de upgrade van offshore installatieschip ‘Sea Installer’. Ook werden er significante onderhoudskosten voor DEME’s bestaande vloot geactiveerd. De stijging in investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen is, naast kapitaalsverhogingen, voornamelijk gerelateerd aan niet-gerealiseerde resultaten (door de stijging in de reële waarde van rente-afdekkingen). Omwille van dezelfde reden zien we ook een stijging in de langlopende en kortlopende afdekkingsinstrumenten gelinkt aan de positieve evolutie in de reële waarde van de rente-afdekkingen in 2022. Voorraden, vorderingen uit hoofde van contracten en handels- en overige vorderingen stegen respectievelijk met 13,5, 18,1 en 85,5 miljoen EUR. De stijging in handels- en overige vorderingen is deels het gevolg van een stijging in activiteit maar is voornamelijk te wijten aan vooruitgang van grote projecten en de timing van de facturatie gezien vorderingen uit hoofde van contracten handelsvorderingen worden na acceptatie van de klant. De stijging in handelsvorderingen betreft geen stijging in achterstallige bedragen. Activa bestemd voor verkoop bleef stabiel. In 2021 had dit betrekking op de herclassificatie (komende van materieel vast actief) van de nettoboekwaarde van het schip ‘Thor’, dat verkocht werd in april 2022. In 2022 betreft het bedrag een ander schip uit het segment ‘Offshore Energy’. Overige vlottende activa steeg met 56 miljoen EUR in vergelijking met 2021, voornamelijk door een stijging in uitgestelde afdekkingskosten voor de Vineyard en Coastal Virginia projecten in de VS.
| Toelichting | 2022 | 2021 | DE LTA |
|---|---|---|---|
| EIGEN VERMOGEN - DEEL GROEP | (16) | 1.753.947 | 1.579.543 |
| -- Geplaatst kapitaal | 33.194 | 31.110 | |
| -- Uitgiftepremie | 475.989 | 5.645 | |
| -- Overgedragen resultaat en overige reserves | 1.218.272 | 1.618.824 | |
| -- Afdekkingsreserve | 70.020 | -25.872 | |
| -- Herwaardering pensioenverplichtingen | -37.458 | -41.283 | |
| -- Cumulatieve omrekeningsverschillen | -6.070 | -8.881 | |
| MINDERHEIDSBELANGEN | 22.318 | 19.696 | |
| TOTAAL EIGEN VERMOGEN | 1.776.265 | 1.599.239 | |
| LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN | 1.015.460 | 786.718 | |
| -- Pensioenverplichtingen | (21) | 60.523 | 65.267 |
| -- Voorzieningen | (23) | 42.985 | 39.572 |
| -- Rentedragende schuld | (18) | 789.904 | 577.970 |
| -- Langlopende afdekkingsinstrumenten | (19) | 53.661 | 26.868 |
| ---- Renteswaps | - | 2.608 | |
| ---- Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 53.661 | 24.260 | |
| -- Overige langlopende financiële verplichtingen | (8) | 1.238 | 2.827 |
| -- Uitgestelde belastingverplichtingen | (10) | 67.149 | 74.214 |
| KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN | 1.718.053 | 1.663.640 | |
| -- Rentedragende schuld | (18) | 252.870 | 343.340 |
| -- Kortlopende afdekkingsinstrumenten | (19) | 31.579 | 12.368 |
| ---- Renteswaps | - | 1.892 | |
| ---- Wisselkoers/brandstof afdekkingen | 31.579 | 10.476 | |
| -- Voorzieningen | (23) | 4.714 | 3.738 |
| -- Verplichtingen uit hoofde van contracten | (12) | 323.300 | 181.095 |
| -- Ontvangen voorschotten | (12) | 72.539 | 101.067 |
| -- Handelsschulden | 777.705 | 772.905 | |
| -- Bezoldigingen en sociale lasten | 98.793 | 94.026 | |
| -- Actuele inkomstenbelasting | (10) | 66.571 | 76.370 |
| -- Overige kortlopende verplichtingen | (22) | 89.982 | 78.731 |
| TOTAAL VERPLICHTINGEN | 2.733.513 | 2.450.358 | |
| TOTAAL VAN HET EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN | 4.509.778 | 4.049.597 |
De totale verplichtingen stegen met 283 miljoen EUR. Het eigen vermogen – deel van de Groep steeg met 177 miljoen EUR en werd, naast het resultaat van de Groep van 112,7 miljoen EUR, positief beïnvloed door een stijging in niet-gerealiseerde resultaten (afdekkingsreserve, herwaardering pensioenverplichtingen en cumulatieve omrekeningsverschillen) voor een bedrag van 102,5 miljoen EUR, gecompenseerd met de betaling van een dividend van 40,8 miljoen EUR in 2022. Door de partiële splitsing van CFE NV werd er een transfer geboekt van ‘Overgedragen resultaat en overige reserves’ naar ‘Geplaatst kapitaal’ en ‘Uitgiftepremie’. De langlopende verplichtingen stegen met 228,7 miljoen EUR, waarvan 211,9 miljoen gerelateerd is aan de stijging in langlopende rentedragende schuld. De stijging in rentedragende schuld is gerelateerd aan een bijkomende kredietfaciliteit op lange termijn voor een bedrag van 440 miljoen EUR, deels gecompenseerd met terugbetalingen voor een bedrag van 246 miljoen EUR. De kortlopende rentedragende schuld daalde met 90,4 miljoen EUR. De verplichtingen uit hoofde van contracten stegen met 142 miljoen EUR, deels door een stijging in activiteit maar voornamelijk door timing (bijvoorbeeld nieuwe projecten die opstarten en waar de facturatie voorloopt op de operationele uitvoering van de projecten, zoals bij enkele grote offshore projecten in de VS).
Per 31 december (in duizenden EUR)
| Toelichting | 2022 | 2021 | DE LTA | |
|---|---|---|---|---|
| GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN, OPENINGSSALDO | 528.632 | 621.937 | -93.305 | |
| CASHFLOW UIT BEDRIJFSACTIVITEITEN VÓÓR MUTATIES IN WERKKAPITAAL | 411.476 | 440.356 | -28.880 | |
| MUTATIES IN WERKKAPITAAL | 24.893 | -20.782 | 45.675 | |
| OPERATIONELE CASHFLOW | 436.369 | 419.574 | 16.795 | |
| Investeringen | -512.855 | -298.660 | -214.195 | |
| Desinvesteringen | 24.001 | 32.248 | -8.247 | |
| INVESTERINGSCASHFLOW | -488.854 | -266.412 | -222.442 | |
| Nieuwe rentedragende schuld | (18) | 465.000 | 51.344 | 413.656 |
| Terugbetaling van rentedragende schuld | (18) | -380.488 | -278.875 | -101.613 |
| Brutodividend uitgekeerd aan de aandeelhouders | (16) | -40.843 | -20.421 | -20.422 |
| Brutodividend uitgekeerd aan de minderheidsaandeelhouders | (16) | -504 | - | -504 |
| FINANCIERINGSCASHFLOW | 43.165 | -247.952 | 291.117 | |
| NETTOTOENAME (AFNAME) VAN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN | -9.320 | -94.790 | 85.470 | |
| Invloed van wisselkoerswijzigingen op geldmiddelen en kasequivalenten | 2.949 | 1.485 | 1.464 | |
| GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN, SLOTBALANS | 522.261 | 528.632 | -6.371 |
De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten steeg van 419,6 miljoen EUR in 2021 naar 436,4 miljoen EUR in 2022. Dit heeft vooral betrekking op gestegen activiteit en de overeenkomstige stijging van het netto bedrijfsresultaat van 143,3 miljoen EUR in 2021 naar 155,2 miljoen EUR in 2022. Dit netto bedrijfsresultaat omvat naar de investeringskasstroom geherclassificeerde items voor een bedrag van 5,7 miljoen EUR in 2022, in vergelijking met 16,2 miljoen EUR in 2021. Het gestegen werkkapitaal per 31 december 2022 is voornamelijk het gevolg van een stijging in verplichtingen uit hoofde van contracten en kortlopende verplichtingen, deels gecompenseerd door een stijging in handelsvorderingen en uitgestelde afdekkingskosten. Het effect van de mutaties in het werkkapitaal op de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg 24,9 miljoen EUR in 2022 tegenover 20,8 miljoen EUR in 2021. Andere materiële kasstromen uit bedrijfsactiviteiten in 2022 omvatten de instroom van 10,7 miljoen EUR dividenden ontvangen van participaties in joint ventures en geassocieerde deelnemingen en een uitstroom van 43 miljoen EUR aan inkomstenbelastingen. De materiële niet-geldelijke aanpassingen van de bedrijfsactiviteiten in 2022 omvatten 318,2 miljoen EUR aan afschrijvingskosten en bijzondere waardeverminderingen en 1 miljoen EUR aan verlaging van de voorzieningen.
De kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten steeg in 2022 met 83% tot 488,9 miljoen EUR vergeleken met 266,4 miljoen EUR in 2021. De aanzienlijke toename van de uitstroom in 2022 was voornamelijk het gevolg van de volgende factoren:
* verhoogde investeringen in de vloot van DEME (materiële vaste activa) tot 482 miljoen EUR in 2022 ten opzichte van 280 miljoen EUR in 2021.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Saldo per 31 december
Hierna vindt u een uitsplitsing per type, segment en geografische markt.
Omzet per type (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Opbrengsten uit contracten met klanten | 2.644.257 | 2.498.256 |
| Opbrengsten uit nevenactiviteiten | 10.468 | 12.351 |
| Totale omzet volgens de resultatenrekening | 2.654.725 | 2.510.607 |
Opbrengsten uit contracten met klanten omvatten hoofdzakelijk de netto-opbrengsten uit de operationele activiteiten van de segmenten. Voor de meeste aannemingsactiviteiten is het contract gebaseerd op een vaste/forfaitaire prijs. De Groep treedt op als hoofdaannemer van de verbintenis. Opbrengsten uit nevenactiviteiten zijn opbrengsten die zeer divers kunnen zijn, zoals de verkoop van schepen en materieel of het aanrekenen van service fees of honoraria. Het is omzet die niet als een afzonderlijk project wordt opgevolgd in de managementrapportage.
De Groep heeft bepaald dat de opsplitsing van de opbrengsten per productlijn het best weerspiegeld is in de informatie over de opbrengsten die volgens IFRS 8 voor elk te rapporteren segment wordt bekendgemaakt, aangezien deze informatie regelmatig wordt beoordeeld door de belangrijkste besluitvormers (zie ook het afzonderlijke hoofdstuk over de segmentinformatie) en het best weergeeft hoe de aard, het bedrag, het tijdstip en de onzekerheid van opbrengsten en kasstromen worden beïnvloed door economische factoren.
Omzet per segment (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Offshore Energy | 957.810 | 916.354 |
| Dredging & Infra | 1.524.316 | 1.478.306 |
| Environmental | 206.336 | 166.163 |
| Concessions | 2.214 | 1.467 |
| Totale omzet per segment | 2.690.676 | 2.562.290 |
| Reconciliatie | -35.951 | -51.683 |
| Totale omzet volgens de resultatenrekening | 2.654.725 | 2.510.607 |
De aansluiting tussen de omzet per segment en de omzet in de geconsolideerde resultatenrekening betreft de omzet van joint ventures. Deze worden geconsolideerd volgens de proportionele methode in de segmentrapportering maar volgens de vermogensmutatiemethode (toepassing van IAS 28) in de jaarrekening.
Omzet per geografische markt (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| België | 354.439 | 279.248 |
| Europa - EU | 1.271.034 | 976.939 |
| Europa - niet-EU | 362.975 | 608.708 |
| Afrika | 319.256 | 491.058 |
| Azië & Oceanië | 136.069 | 93.700 |
| Amerika | 124.832 | 42.359 |
| Indisch subcontinent | 81.023 | 17.317 |
| Midden-Oosten | 5.097 | 1.278 |
| Totale omzet volgens de resultatenrekening | 2.654.725 | 2.510.607 |
Een geografische markt is het gebied (de locatie) waar projecten worden gerealiseerd en diensten worden verleend, of de projectlocatie van offshore werken. Een groot deel van de omzet van de Groep wordt gegenereerd op projecten voor uiteenlopende klanten in diverse landen en geografische gebieden.
DEME JAARVERSLAG 2022 219
HOOFDSTUK 06
In tegenstelling tot in 2021, heeft in 2022 geen enkele klant meer dan 10% bijgedragen tot de omzet van de Groep. Het project Abu Qir Port Expansion in Egypte (segment Dredging & Infra), heeft vorig jaar tussen 10% en 15% bijgedragen in de omzet van de Groep en was dus een materiële klant in verhouding tot de totale omzet van de Groep. Gezien het occasionele karakter en de spreiding van de contracten, kan geen enkele klant van DEME structureel als een materiële klant worden beschouwd in verhouding tot de totale omzet van de Groep.
Vanwege het militair conflict tussen Rusland en Oekraïne heeft de Groep afgezien van baggerwerken in Rusland in 2022 en heeft ze momenteel geen contracten of contractuele verplichtingen gerelateerd aan het uitvoeren van werken in Rusland.
Bijkomend kan 29% van DEME’s geconsolideerde omzet aanzien worden als omzet die in aanmerking komt (‘eligible’) volgens de EU-taxonomie. Dit percentage is rechtstreeks gerelateerd aan de activiteiten van DEME die een substantiële bijdrage leveren aan maatregelen tegen de opwarming van het klimaat en omvatten projecten zowel voor de bouw en installatie van windmolenparken en hun aansluitingen aan land als projecten voor de infrastructuur van spoorwegtunnels. Bijkomend is 26% van DEME’s omzet afgestemd (‘aligned’).
Het orderboek van de Groep is de contractwaarde van opdrachten die per 31 december zijn verworven, maar die nog niet als omzet zijn geboekt omdat zij nog niet zijn uitgevoerd. Het orderboek omvat ook het aandeel van de Groep in het orderboek van joint ventures, maar niet in dat van geassocieerde deelnemingen. Contracten worden pas in het orderboek opgenomen wanneer de overeenkomst met de klant is ondertekend. Een toekenningsbrief is volgens de Groep niet voldoende om het contract in het orderboek op te nemen. Bovendien moet ‘financial close’ bereikt zijn voor projecten in ‘onzekere’ landen vooraleer zij in het orderboek kunnen worden opgenomen. Verder leert de ervaring dat, wanneer éénmaal een overeenkomst is bereikt, annuleringen of substantiële inperkingen van de omvang of reikwijdte van contracten vrij zeldzaam zijn. Ze komen evenwel voor, zeker op markten die onder zware druk staan.
Orderboek per segment (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Offshore Energy | 3.260.909 | 2.816.564 |
| Dredging & Infra | 2.615.713 | 2.833.296 |
| Environmental | 313.378 | 255.330 |
| Concessions | - | - |
| Totaal orderboek | 6.190.000 | 5.905.190 |
De waarde van het orderboek van de Groep per 31 december 2022 bereikt een recordbedrag van 6,2 miljard EUR, een stijging van 5% ten opzichte van vorig jaar (2021: 5,9 miljard EUR). In de loop van 2022 werden projecten met een totale waarde van 2,2 miljard EUR verworven (2021: 3,1 miljard EUR). Het orderboek weerspiegelt de voortgezette gezonde vraag, een sterke marktpositie en aanzienlijke gunningen in het Offshore Energy segment. Het totale orderboek op jaareinde bedraagt 2,3 keer de omzet van 2022. De stijging in vergelijking met vorig jaar wordt voornamelijk gedreven door een sterke vraag in zowel het Environmental als het Offshore Energy segment, waarbij het laatste de toevoeging omvat van grote, lange termijn projecten in Zuid-Oost Azië (onder andere Taiwan en Australië), de Verenigde Staten en Europa.
Orderboek per geografische markt (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Europa - EU | 2.467.294 | 2.866.266 |
| Europa - niet-EU | 898.747 | 814.462 |
| Afrika | 306.325 | 414.346 |
| Azië & Oceanië | 752.385 | 325.516 |
| Amerika | 1.692.695 | 1.454.872 |
| Indisch subcontinent | 68.033 | 25.786 |
| Midden-Oosten | 4.521 | 3.942 |
| Totaal orderboek | 6.190.000 | 5.905.190 |
Vanuit een geografisch perspectief tonen de regio’s Europa en Afrika een daling in 2022 ten opzichte van 2021, grotendeels gecompenseerd door sterke gunningen in de regio’s Azië en Amerika. Europa vertegenwoordigt nog steeds meer dan de helft van het orderboek.
220 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Orderboek 2022 opgesplitst in de tijd (in duizenden EUR)
| Totaal orderboek | 2023 | 2024 | 2025 | Beyond | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| 2.307.546 | 1.612.426 | 1.448.181 | 821.847 | 6.190.000 |
Orderboek 2021 opgesplitst in de tijd (in duizenden EUR)
| Totaal orderboek | 2022 | 2023 | 2024 | Beyond | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| 2.021.167 | 1.456.930 | 1.079.065 | 1.348.028 | 5.905.190 |
De Groep schat dat 37,3% van het orderboek zal worden uitgevoerd in het volgende jaar (2021: 34,2%). De feitelijke uitvoering hangt af van verschillende factoren, zoals de weersomstandigheden, de bodemgesteldheid en de technische omstandigheden, de beschikbaarheid van schepen en tal van andere factoren.
Saldo per 31 december
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Winst op verkoop van materiële vaste activa | 7.752 | 3.983 |
| Meerwaarde bij realisatie van financiële vaste activa | 9 | 12.186 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 48.310 | 53.997 |
| Totaal overige bedrijfsopbrengsten | 56.071 | 70.166 |
Het grootste bedrag in de winst op verkoop van materiële vaste activa betreft in 2022 de verkoop van het zelfheffend installatieschip ‘Thor’ (Offshore Energy segment), dat per 31 december 2021 al gepresenteerd werd onder de sectie activa bestemd voor verkoop. De verkoop vond plaats in april 2022. Andere winsten werden gerealiseerd bij de verkoop van oud materieel (Dredging & Infra segment). In 2021 betrof de winst op verkoop van materiële vaste activa voornamelijk de verkoop van boorplatform ‘Li Ya’ (voorheen ‘Goliath’). Meerwaarde bij realisatie van financiële vaste activa is in 2022 gerelateerd aan de winst op de verkoop van alle aandelen in Filterres aan de partner in de onderneming. In 2021 betreft het bedrag de winst op de verkoop van de participatie van 12,5% in Merkur Offshore Gmbh, een Duits offshore windpark.# OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN
Ook al vond de verkoop plaats in 2020 werd er in 2021 een bijkomende meerwaarde van 12,1 miljoen EUR opgenomen in verband met deze verkoop, als gevolg van een gunstige en definitieve regeling van een voorwaardelijke verplichting die eerder was geboekt. Overige bedrijfsopbrengsten omvatten in 2022 18,8 miljoen EUR schadevergoedingen voor de late oplevering van het schip ‘Orion’ (Offshore Energy segment) terwijl in 2021 het bedrag 15 miljoen EUR schadevergoedingen omvat voor de late oplevering van het schip ‘Spartacus’ (Dredging & Infra segment). Beide schadevergoedingen compenseren de bijkomende opgelopen kosten door de late oplevering van de schepen.
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Minderwaarde bij realisatie van financiële vaste activa | 17 | - |
| Verlies op verkoop van materiële vaste activa | 440 | 10 |
| Mutaties in afschrijvingen op voorraden en handelsvorderingen | -5.428 | 3.185 |
| Mutaties in pensioenverplichtingen | 505 | 1.146 |
| Mutaties in voorzieningen | 4.389 | 13.013 |
| Overige bedrijfskosten | 26.607 | 29.591 |
| Totaal overige bedrijfskosten | 26.529 | 46.945 |
Verlies op verkoop van materiële vaste activa is voornamelijk gerelateerd aan de buitengebruikstelling van de oude kraan van het offshore installatieschip ‘Sea Installer’. De mutatie in afschrijvingen op voorraden en handelsvorderingen heeft voornamelijk betrekking op de definitieve afschrijving van een openstaande handelsvordering en zijn corresponderende voorziening voor waardeverminderingen. De afschrijving die in voorgaande jaren als kost werd geboekt, wordt nu teruggenomen binnen de afschrijvingen op handelsvorderingen, terwijl de waardevermindering van de klant als servicekost wordt geboekt in de geconsolideerde resultatenrekening. De andere mutatie in afschrijvingen op voorraden en handelsvorderingen is de terugname van de voorziening voor dubieuze debiteuren die niet meer oninbaar zijn. Voor de mutaties in voorzieningen (voornamelijk garantievoorzieningen) wordt verwezen naar toelichting (23) Voorzieningen. Voor informatie over de pensioenverplichtingen wordt verwezen naar toelichting (21).
De overige bedrijfskosten omvatten hoofdzakelijk diverse belastingen, invoerrechten en zegelrechten. De daling in 2022 ten opzichte van 2021 houdt verband met de inzet in 2021 van diverse cutter- en hopperzuigers in Egypte en hun bijhorende bedrijfskosten.
Saldo per 31 december
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Bedienden | 2.985 | 2.797 |
| Arbeiders | 2.168 | 2.083 |
| Totaal | 5.153 | 4.880 |
Gemiddeld aantal werknemers gedurende het jaar (in VTE)
Personeelskosten (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Bezoldigingen | 428.954 | 416.972 |
| Sociale lasten | 61.769 | 57.649 |
| Pensioenlasten | 15.020 | 14.275 |
| Totaal | 505.743 | 488.896 |
In 2021 heeft DEME een bedrag betaald aan de Belgische belastingautoriteiten na ontvangst van corrigerende belastingaanslagen over voorgaande jaren. Het betaalde bedrag is inbegrepen in de bezoldigingen. Dit verklaart waarom de stijging in bezoldigingen lager is dan de stijging in het gemiddeld aantal werknemers.
| Ontwikkelingskosten | Concessies, octrooien, licenties, enz. | Overige immateriële vaste activa | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde per 1 januari 2022 | 4.096 | 47.025 | 12.283 | 63.404 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Investeringen, met inbegrip van vaste activa, eigen productie | 1.744 | 371 | - | 2.115 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | - | -12.136 | -19 | -12.155 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | - | 1.324 | 1.324 |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | - | 1 | - | 1 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | -853 | - | -853 |
| Per 31 december 2022 | 5.840 | 34.408 | 13.588 | 53.836 |
| Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen per 1 januari 2022 | 4.096 | 24.717 | 9.078 | 37.891 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Afschrijvingen van het jaar | - | 3.056 | 885 | 3.942 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | - | -12.136 | -19 | -12.155 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | - | - | - |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | - | 1 | - | 1 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | -156 | - | -156 |
| Per 31 december 2022 | 4.096 | 15.482 | 9.944 | 29.522 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het vorige boekjaar | - | 22.308 | 3.205 | 25.513 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar | 1.744 | 18.926 | 3.644 | 24.315 |
De concessies, octrooien en licenties omvatten geen immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur. Onder de overboekingen van (naar) andere posten zijn ook overboekingen opgenomen van activa in aanbouw die oorspronkelijk geboekt waren onder materiële vaste activa. Binnen de investeringen van 2022 is er een bedrag van 1,7 miljoen EUR dat betrekking heeft op geactiveerde ontwikkelingskosten in het Concessions segment. Een bedrag van 3,9 miljoen EUR afschrijvingskosten van het jaar is opgenomen onder ‘afschrijvingen en waardeverminderingen’ in de geconsolideerde resultatenrekening. Afschrijvingen op ontwikkelingskosten starten ten vroegste op datum van de ‘financial close’ van het gerelateerde project. Een volledig afgeschreven en vervallen licentiekost werd in 2022 uitgeboekt voor een bedrag van 12 miljoen EUR in de sectie overdrachten en buitengebruikstellingen. Een bedrag van 14,4 miljoen EUR van de totale nettoboekwaarde van 24,3 miljoen EUR aan immateriële vaste activa op het eind van het jaar houdt verband met de eerste consolidatie van de groep SPT Offshore van eind 2020. Deze immateriële vaste activa worden afgeschreven over de economische levensduur van 10 jaar.
| Ontwikkelingskosten | Concessies, octrooien, licenties, enz. | Overige immateriële vaste activa | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde per 1 januari 2021 | 4.007 | 48.557 | 7.963 | 60.527 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Investeringen, met inbegrip van vaste activa, eigen productie | - | 1.620 | 288 | 1.908 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 89 | -1.185 | -33 | -1.129 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | -1.968 | 4.065 | 2.097 |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | - | 1 | - | 1 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | - | - | - |
| Per 31 december 2021 | 4.096 | 47.025 | 12.283 | 63.404 |
| Cumulatieve afschrijving en bijzondere waardevermindering per 1 januari 2021 | 4.004 | 23.625 | 7.963 | 35.592 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Afschrijvingen van het jaar | 3 | 2.936 | 474 | 3.413 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 89 | -1.185 | -33 | -1.129 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | -660 | 674 | 14 |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | - | 1 | - | 1 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | - | - | - |
| Per 31 december 2021 | 4.096 | 24.717 | 9.078 | 37.891 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het vorige boekjaar | 3 | 24.932 | - | 24.935 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar | - | 22.308 | 3.205 | 25.513 |
De investeringen van 1,9 miljoen EUR in 2021 hebben voornamelijk betrekking op de activatie van software licenties. De afschrijvingskosten van het jaar zijn opgenomen onder de ‘afschrijvingen en waardeverminderingen’ in de geconsolideerde resultatenrekening voor een bedrag van 3,4 miljoen EUR. Een bedrag van 17 miljoen EUR van de totale nettoboekwaarde van 25,5 miljoen EUR aan immateriële vaste activa op het eind van het jaar, houdt verband met de eerste consolidatie van de groep SPT Offshore van eind 2020. Deze immateriële vaste activa worden afgeschreven over de economische levensduur van 10 jaar.
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 13.028 | 13.339 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - |
| Buitengebruikstellingen | - | - |
| Bijzondere waardeverminderingen opgenomen in de resultatenrekening | - | -311 |
| Saldo per 31 december | 13.028 | 13.028 |
Overeenkomstig IAS 36 bijzondere waardevermindering van activa , werd de goodwill per 31 december 2022 en 2021 op bijzondere waardevermindering getoetst. In 2022 werden er geen bijzondere waardeverminderingen opgenomen. In 2021 werden in het segment Environmental bijzondere waardeverminderingen ten belope van 0,3 miljoen EUR opgenomen. Binnen de DEME Groep wordt de goodwill jaarlijks getoetst op bijzondere waardevermindering. De toetsing op bijzondere waardevermindering is gebaseerd op cijfers en inzichten van het derde kwartaal van het verslagjaar. Indien er aanwijzingen zijn dat de kasstroomgenererende eenheid waaraan de goodwill is toegerekend mogelijk een waardevermindering heeft ondergaan, wordt de impairment test vaker dan éénmaal per jaar uitgevoerd. In 2022 waren er geen dergelijke indicatoren en werden geen bijkomende waardeverminderingstesten uitgevoerd. Kritische beoordeling van het management is noodzakelijk om de impact op de toekomstige kasstromen in te schatten van macro-economische en andere factoren, inclusief degene gerelateerd aan de COVID-19 pandemie, de oorlog in Oekraïne en klimaat gerelateerde zaken (meer informatie in de voorgaande sectie ‘risico’s en onzekerheden’). De Groep is van mening dat de inschattingen en assumpties gebruikt in de toetsing op bijzondere waardeverminderingen redelijk zijn en vergelijkbaar met degene die concurrenten zouden hanteren. Het management voorziet geen activiteiten die negatief zouden beïnvloed worden door klimaat gerelateerde zakelijke vereisten, leidend tot een bijzondere waardevermindering, gezien de Groep de strategie verder zet om de overgang naar wereldwijde schone energie te promoten bij zijn klanten.# BOEKWAARDE VAN GOODWILL
Goodwill wordt toegerekend aan de kasstroomgenererende eenheid die het meeste voordeel zal halen uit de bij de overname verworven kennis. Het management heeft het laagste niveau van kasstroomgenererende eenheden geïdentificeerd op basis van de meest gepaste en meest gedetailleerde informatie over de activiteiten die beschikbaar is voor interne rapportagedoeleinden. De huidige uitstaande goodwill van de DEME Groep wordt als volgt toegewezen:
| Boekwaarde van goodwill (in duizenden EUR) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Kasstroomgenererende eenheid Infra | 3.536 | 3.536 |
| Kasstroomgenererende eenheid Dredging – Asia Pacific | 3.024 | 3.024 |
| Kasstroomgenererende eenheid Environmental Ecoterres | 2.496 | 2.496 |
| Kasstroomgenererende eenheid Offshore | 1.943 | 1.943 |
| Kasstroomgenererende eenheid Offshore Foundations | 1.256 | 1.256 |
| Kasstroomgenererende eenheid Concessions | 605 | 605 |
| Kasstroomgenererende eenheid Dredging DBM | 168 | 168 |
| Totaal | 13.028 | 13.028 |
De vergelijking van de boekwaarde van elke vermelde kasstroomgenererende eenheid met de realiseerbare waarde van de respectievelijke kasstroomgenererende eenheid resulteerde niet in een noodzaak tot bijzondere waardevermindering voor het verslagjaar 2022. De realiseerbare waarde van elke kasstroomgenererende eenheid is gebaseerd op een verdisconteerd kasstroommodel dat de reële waarde min de kosten voor buitengebruikstelling weergeeft. De geraamde kasstromen zijn afkomstig van de door het management opgestelde en door de Raad van Bestuur goedgekeurde budgetten van de respectievelijke kasstroomgenererende eenheden. Deze begrotingen bestrijken een periode van drie jaar. Kasstromen na de periode van drie jaar worden geëxtrapoleerd door gebruik te maken van een voorzichtige groeivoet van 1%. De gebruikte disconteringsvoet is gelijk aan de gewogen kapitaalkosten (WACC), berekend op de geconsolideerde cijfers van de DEME Groep in het derde kwartaal van 2022 en bedraagt 5,55%, vergeleken met een WACC van 6,46% gehanteerd in 2021.
Er werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd door enkele belangrijke veronderstellingen aan te passen, die bij de berekening van de realiseerbare waarde zijn gehanteerd.
De brutomarge die in het verdisconteerde kasstroommodel wordt gebruikt, is gebaseerd op de ramingen van het management en is door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor een komende periode van drie jaar.
224 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
De sensitiviteit werd getest door de geraamde brutomarges te verlagen naar 95% van hun oorspronkelijke waarde. De neerwaartse bijstelling van de brutomarge heeft voor geen van de genoemde kasstroomgenererende eenheden tot een bijzondere waardevermindering geleid.
De gebruikte verdisconteringsvoet is de gewogen gemiddelde kostprijs van het kapitaal, berekend op basis van de cijfers van de DEME Groep. Toekomstige kasstromen zullen negatief worden beïnvloed als de verdisconteringsvoet stijgt. De sensitiviteit werd getest door de gewogen gemiddelde kapitaalkosten met 1% te verhogen. De aanpassing van de gewogen gemiddelde kapitaalkosten naar een hogere waarde heeft voor geen van de genoemde kasstroomgenererende eenheden tot een bijzondere waardevermindering geleid.
De DEME Groep gaat uit van een voorzichtige groei met 1% van haar brutomarge in de komende jaren. Indien het groeipercentage lager is, zal de realiseerbare waarde van elke kasstroomgenererende eenheid dalen. De sensitiviteit werd getest door het groeipercentage te verlagen naar 0%. De aanpassing van het groeipercentage heeft voor geen van de genoemde kasstroomgenererende eenheden geleid tot een bijzondere waardevermindering.
| 2022 (in duizenden EUR) | Aanschaffingswaarde per 1 januari 2022 | Mutaties gedurende het jaar Investeringen, met inbegrip van vaste activa, eigen productie | Mutaties gedurende het jaar Overdrachten en buitengebruikstellingen | Mutaties gedurende het jaar Overboeking naar 'activa bestemd voor verkoop' | Mutaties gedurende het jaar Overboekingen van (naar) andere posten | Mutaties gedurende het jaar Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | Mutaties gedurende het jaar Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | Mutaties gedurende het jaar Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | Per 31 december 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen | 107.910 | 12.970 | -1.169 | - | 55 | -14 | - | 171 | 119.923 |
| Installaties, machines en drijvend materieel | 4.272.250 | 154.614 | -95.700 | -34.314 | 394.451 | 3.381 | - | - | 4.694.683 |
| Meubilair en rollend materieel | 20.221 | 1.983 | -1.711 | - | 8 | 1 | - | 62 | 20.564 |
| Overige materiële vaste activa | 1.911 | 70 | -996 | - | 6.311 | - | - | -40 | 7.256 |
| Activa in aanbouw | 308.955 | 316.342 | - | - | -402.149 | - | - | -106 | 223.042 |
| Totaal materiële vaste activa | 4.711.247 | 485.980 | -99.576 | -34.314 | -1.324 | 3.367 | - | 87 | 5.065.468 |
| Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen per 1 januari 2022 | Mutaties gedurende het jaar Afschrijvingen van het jaar | Mutaties gedurende het jaar Overdrachten en buitengebruikstellingen | Mutaties gedurende het jaar Overboeking naar 'activa bestemd voor verkoop' | Mutaties gedurende het jaar Overboekingen van (naar) andere posten | Mutaties gedurende het jaar Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | Mutaties gedurende het jaar Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | Mutaties gedurende het jaar Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | Per 31 december 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen | 49.098 | 4.483 | -17 | - | - | -13 | - | 84 | 53.635 |
| Installaties, machines en drijvend materieel | 2.385.178 | 278.818 | -94.353 | -2.316 | -2.056 | 4.248 | - | 46 | 2.569.518 |
| Meubilair en rollend materieel | 16.198 | 2.425 | -1.591 | - | - | 16 | - | -40 | 17.094 |
| Overige materiële vaste activa | 1.732 | 422 | -996 | - | 2.056 | - | - | - | 3.174 |
| Activa in aanbouw | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Totaal materiële vaste activa | 2.452.206 | 286.147 | -96.956 | -2.316 | - | 4.250 | - | 90 | 2.643.420 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het vorige boekjaar | Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar | |
|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen | 58.812 | 66.288 |
| Installaties, machines en drijvend materieel | 1.887.072 | 2.125.165 |
| Meubilair en rollend materieel | 4.023 | 3.470 |
| Overige materiële vaste activa | 179 | 4.082 |
| Activa in aanbouw | 308.955 | 223.042 |
| Totaal materiële vaste activa | 2.259.041 | 2.422.048 |
Op 31 december 2022 bedraagt de nettoboekwaarde van ‘Drijvend materieel’ 99% van de categorie ‘Installaties, machines en drijvend materieel’. Installaties en machines in de categorie ‘Installaties, machines en drijvend materieel’ betreft onder andere drooggrondverzetmaterieel, pijpleidingen en materieel van DEME Infra. In de eerste helft van 2022 heeft DP3 offshore installatieschip ‘Orion’ de vloot vervoegd en werd het overgeboekt van ‘Activa in aanbouw’ naar ‘Installaties, machines en drijvend materieel’. In januari 2022 heeft DEME een overeenkomst gesloten met de Noorse rederij Eidesvik voor de aankoop van het DP3 offshore installatieschip ‘Viking Neptun’. DEME is het schip aan het upgraden voor het leggen van kabels en zal het schip in het eerste kwartaal van 2023 in haar vloot opnemen. Om zijn vloot van valpijpschepen te versterken, investeerde DEME ook in een nieuw DP valpijpschip door een vrachtschip over te kopen en te converteren. Het schip zal uitgerust zijn met een centraal valpijp systeem met een lange, hellende pijp om zo pre- en post- legwerken van stenen met een grotere diameter mogelijk te maken dicht bij structuren onder zee. Dit schip zal de vloot vervoegen in de eerste helft van 2024. DEME JAARVERSLAG 2022 225 HOOFDSTUK 06 De bedragen geïnvesteerd in ‘Orion’, ‘Viking Neptun’ en het valpijpschip (allen in het Offshore Energy segment) zijn opgenomen in de categorie ‘Activa in aanbouw’. De DP2 zelfheffende installatieschepen ‘Sea Challenger’ en ‘Sea Installer’ ondergaan momenteel een uitgebreide upgrade om hen klaar te maken voor offshore windmolenpark projecten in Japan en de VS. Voor beide schepen zal de hefcapaciteit van de kraan verhoogd worden van 900 ton naar 1.600 ton en met een wijdere scheepsromp en langere benen zullen deze schepen kunnen omgaan met de nieuwe generatie van mega windturbines. Het bedrag geïnvesteerd voor de ‘Sea Installer’ is opgenomen bij de investeringen in categorie ‘Installaties, machines en drijvend materieel’. De investering in de ‘Sea Challenger’ wordt uitgevoerd in een Japanse joint venture tussen DEME (49%) en partner Penta-Ocean Construction. De onderneming zal de upgrade uitvoeren en de ‘Sea Challenger’ overnemen in 2024, alsook het schip omvlaggen naar de Japanse vlag. Gezien de joint venture geconsolideerd wordt via de vermogensmutatiemethode, is de investering niet zichtbaar in sectie ‘Materieel vast actief’ van de geconsolideerde balans. DEME financiert het schip via kapitaal en aandeelhoudersleningen, inbegrepen in de financiële vaste activa. In 2020 heeft CDWE, de Taiwanese joint venture tussen DEME (49,99%) en partner CSBC, het offshore windinstallatieschip ‘Green Jade’ besteld in Taiwan. Het drijvende kraan- en installatieschip voor zware lasten met DP3-capaciteit zal worden uitgerust met een hoogtechnologische kraan met een hefvermogen van 4.000 ton. Vanaf 2023 zal het schip worden ingezet op de bloeiende lokale offshore windmarkt. Aangezien de joint venture volgens de vermogensmutatiemethode is geïntegreerd, wordt het nieuwe schip niet in ‘Materiële vaste activa’ opgenomen. DEME heeft echter zelf ongeveer 30 miljoen EUR in CDWE geïnvesteerd in 2020 en 13,3 miljoen EUR in 2021 als kapitaal voor de joint venture. Er werd geen bijkomend kapitaal door DEME gestort in 2022. De joint venture zelf heeft een lange termijn banklening verkregen, die in 2023 opgenomen zal worden voor de verdere betaling van de ‘Green Jade’. In 2022 werden 1,5 miljoen EUR intercalaire interesten met betrekking tot activa in aanbouw geactiveerd. De afschrijvingskosten bevatten een bijzondere waardevermindering van 0,4 miljoen EUR. Een schip in het Offshore Energy segment, met een nettoboekwaarde van 32 miljoen EUR, werd overgeboekt naar ‘Activa bestemd voor verkoop’ (toelichting (14)). In 2021 werd het zelfheffend installatieschip ‘Thor’, met een nettoboekwaarde van 32,5 miljoen EUR, overgeboekt naar ‘Activa bestemd voor verkoop’ en werd het in 2022 verkocht (toelichting (2)). In de sectie ‘Overboeking van (naar) andere posten’, zijn ook immateriële vaste activa inbegrepen. De overboeking naar ‘Overige materiële vaste activa’ betreft een schip dat verhuurd wordt aan een geassocieerde deelneming van de Groep voor meer dan een jaar. De sectie ‘Overdrachten en buitengebruikstellingen’ binnen ‘Installaties, machines en drijvend materieel’ bevat 52 miljoen EUR (zowel aanschaffingswaarde als cumulatieve afschrijvingen) van eerder geactiveerde en volledig afgeschreven droogdokkosten.# In de tweede helft van 2022 werd een hypotheekbedrag op schepen van 18,3 miljoen EUR vrijgegeven na de vroege terugbetaling van de gerelateerde lange termijn lening. Per 31 december 2022, bedragen de toegezegde investeringen voor de komende jaren 192,6 miljoen EUR, voornamelijk voor upgrades van ‘Viking Neptun’ en ‘Sea Installer’, het nieuwe valpijpschip en enkele bijkomende aanpassingen aan de ‘Orion’. 52% van DEME’s CapEx kan aanzien worden als CapEx die in aanmerking komt (‘eligible’) en afgestemd is (‘aligned’) met de EU-taxonomie (2021: 32%). Dit percentage (hoger dan vorig jaar door de investering in ‘Viking Neptun’) is direct gerelateerd aan DEME’s vloot die werkt aan projecten die een bijdrage leveren aan maatregelen tegen de opwarming van het klimaat zoals de bouw en installatie van funderingen en windturbines en hun aansluitingen aan land. Bovendien hebben, op dit moment, de klimaatrisico’s geen significante invloed op de levensduur van de activa van de Groep.
| Terreinen en gebouwen | Installaties, machines en drijvend materieel | Meubilair en rollend materieel | Overige materiële vaste activa | Activa in aanbouw | Totaal materiële vaste activa | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde per 1 januari 2021 | 98.742 | 3.998.148 | 19.153 | 1.911 | 505.821 | 4.623.775 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||||
| Investeringen, met inbegrip van vaste activa, eigen productie | 8.750 | 142.770 | 2.266 | - | 126.372 | 280.158 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -1.013 | -136.246 | -2.077 | - | -26 | -139.362 |
| Overboeking naar 'activa bestemd voor verkoop' | - | -58.699 | - | - | - | -58.699 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | 1.423 | 320.950 | 724 | - | -323.212 | -115 |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | 8 | 5.327 | 155 | - | - | 5.490 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | - | - | - | - | - |
| Per 31 december 2021 | 107.910 | 4.272.250 | 20.221 | 1.911 | 308.955 | 4.711.247 |
| Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen per 1 januari 2021 | 45.882 | 2.223.883 | 15.253 | 1.668 | - | 2.286.686 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||||
| Afschrijvingen van het jaar | 4.035 | 294.135 | 2.332 | 64 | - | 300.566 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -827 | -111.879 | -2.184 | - | - | -114.890 |
| Overboeking naar 'activa bestemd voor verkoop' | - | -26.242 | - | - | - | -26.242 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | 1.140 | 671 | - | - | 1.811 |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | 8 | 4.141 | 126 | - | - | 4.275 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | - | - | - | - | - |
| Per 31 december 2021 | 49.098 | 2.385.178 | 16.198 | 1.732 | - | 2.452.206 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het vorige boekjaar | 52.860 | 1.774.265 | 3.900 | 243 | 505.821 | 2.337.089 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar | 58.812 | 1.887.072 | 4.023 | 179 | 308.955 | 2.259.041 |
In 2021 werden de cutterzuiger ‘Spartacus’ en het serviceschip ‘Groenewind’ aan de vloot toegevoegd en overgeboekt van ‘Activa in aanbouw’ naar ‘Installaties, machines en drijvend materieel’. De nettoboekwaarde van het ‘Drijvend materieel’ bedraagt eind 2021 97% van de totale nettoboekwaarde van 1.887 miljoen EUR voor ‘Installaties, machines en drijvend materieel’. De rest betreft onder meer drooggrondverzetmaterieel, pijpleidingen en materieel van DEME Infra. In 2021 werden 4,4 miljoen EUR intercalaire interesten met betrekking tot ‘Activa in aanbouw’ geactiveerd. De afschrijvingskosten van 2021 omvatten 34,6 miljoen EUR kosten voor bijzondere waardeverminderingen, waarvan 25,5 miljoen EUR verband houdt met de bijzondere waardevermindering van de cutterzuigers ‘Al Mahaar’ en ‘Al Jarraf’. Deze impairment is uitzonderlijk en het gevolg van een strategische herschikking van onze vloot bij de oplevering van de cutterzuiger ‘Spartacus’. Het DP2 offshore installatieschip ‘Thor’, met een nettoboekwaarde van 32,5 miljoen EUR, werd overgeboekt naar ‘Activa bestemd voor verkoop’ (toelichting (14)). In 2021 werden de offshore schepen ‘Li Ya’ (voorheen ‘Goliath’) en ‘Omalius’ verkocht. Voor de ‘Omalius’ werd geen meerwaarde op de verkoop gerealiseerd. Zie toelichting (2) Overige bedrijfsopbrengsten. In de sectie ‘Overboekingen van (naar) andere posten’ zijn ook de overboekingen naar en van ‘Immateriële vaste activa’ en de ‘Activa met gebruiksrecht’ opgenomen. Per 31 december 2021 staat er een hypotheekbedrag van 18,3 miljoen EUR op schepen uit, wat een daling is met 37,4 miljoen EUR ten opzichte van 55,7 miljoen EUR per 31 december 2020. Per 31 december 2021, bedragen de toegezegde investeringen voor de komende jaren 251,7 miljoen EUR, voornamelijk voor de ‘Orion’ en upgrades van ‘Viking Neptun’ en ‘Sea Installer’.
| Terreinen en gebouwen | Installaties, machines en drijvend materieel | Meubilair en rollend materieel | Totaal activa met gebruiksrecht | |
|---|---|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde per 1 januari 2022 | 90.204 | 10.376 | 34.143 | 134.722 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Investeringen, met inbegrip van vaste activa, eigen productie | 19.843 | 13.958 | 8.252 | 42.052 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -10.332 | -3.309 | -4.308 | -17.948 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | - | - | - |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | -391 | 385 | 124 | 118 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | -22 | - | -63 | -84 |
| Per 31 december 2022 | 99.303 | 21.410 | 38.148 | 158.860 |
| Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen per 1 januari 2022 | 23.090 | 5.367 | 15.645 | 44.102 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Afschrijvingen van het jaar | 13.632 | 6.404 | 8.547 | 28.582 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -7.051 | -2.216 | -3.704 | -12.971 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | 51 | -51 | - |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | -141 | 153 | 51 | 63 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | 109 | - | -20 | 89 |
| Per 31 december 2022 | 29.639 | 9.759 | 20.468 | 59.866 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het vorige boekjaar | 67.114 | 5.008 | 18.498 | 90.620 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar | 69.664 | 11.650 | 17.680 | 98.994 |
De nettoboekwaarde van de activa met gebruiksrecht bedraagt 99 miljoen EUR per 31 december 2022, tegenover 90,6 miljoen EUR eind 2021. Per 31 december 2022 kan de nettoboekwaarde van ‘Terreinen en gebouwen’ worden opgesplitst in 52,6 miljoen EUR terreinen en 17 miljoen EUR gebouwen. De categorie ‘Installaties, machines en drijvend materieel’ omvat onder meer ondersteuningsvaartuigen, accommodatievaartuigen en drooggrondverzetmaterieel. De grote stijging in ‘Installaties, machines en drijvend materieel’ in 2022 is gerelateerd aan de huur van schepen. De leaseverplichtingen gerelateerd aan de ‘Activa met gebruiksrecht’ worden vermeld in toelichting (20).
| Terreinen en gebouwen | Installaties, machines en drijvend materieel | Meubilair en rollend materieel | Totaal activa met gebruiksrecht | |
|---|---|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde per 1 januari 2021 | 74.909 | 10.952 | 24.969 | 110.830 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Investeringen, met inbegrip van vaste activa, eigen productie | 25.974 | 3.428 | 11.878 | 41.280 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -11.805 | -2.332 | -2.806 | -16.943 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | -1.967 | - | -1.967 |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | 1.126 | 295 | 101 | 1.522 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | - | - | - |
| Per 31 december 2021 | 90.204 | 10.376 | 34.142 | 134.722 |
| Cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen per 1 januari 2021 | 18.475 | 5.980 | 10.458 | 34.913 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||
| Afschrijvingen van het jaar | 10.543 | 3.364 | 7.831 | 21.738 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -6.386 | -2.332 | -2.642 | -11.360 |
| Overboekingen van (naar) andere posten | - | -1.760 | -51 | -1.811 |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | 458 | 115 | 49 | 622 |
| Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | - | - | - | - |
| Wijzigingen in de consolidatiekring of -methode | - | - | - | - |
| Per 31 december 2021 | 23.090 | 5.367 | 15.645 | 44.102 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het vorige boekjaar | 56.434 | 4.972 | 14.511 | 75.917 |
| Nettoboekwaarde op het einde van het boekjaar | 67.114 | 5.009 | 18.497 | 90.620 |
De nettoboekwaarde van de activa met gebruiksrecht bedroeg 90,6 miljoen EUR per 31 december 2021, tegenover 75,9 miljoen EUR eind 2020. Per 31 december 2021 kan de nettoboekwaarde van ‘Terreinen en gebouwen’ worden opgesplitst in 52,0 miljoen EUR terreinen en 15,1 miljoen EUR gebouwen (2020: 37,9 miljoen EUR terreinen en 18,5 miljoen EUR gebouwen). De grote stijging in terreinen betreft de lange termijn huur (tot 2040) van een terrein in Vlissingen (Nederland).
De lijst van de ondernemingen die deel uitmaken van de investeringen van DEME in joint ventures en geassocieerde deelnemingen, het aandeelhouderspercentage van de DEME Groep, het segment waarin ze actief zijn en het land van oprichting vindt u hoger in dit verslag. Geen van de ondernemingen is op een openbare kapitaalmarkt genoteerd. De joint ventures en geassocieerde deelnemingen hebben voorwaardelijke verplichtingen of verbintenissen waarvoor de Groep een overeenkomstige verbintenis heeft voor een bedrag van 80,0 miljoen EUR (ongeveer 67,5 miljoen EUR met betrekking tot het segment Dredging & Infra). In de jaarrekening worden alle investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Alleen in de segmentinformatie, een apart hoofdstuk in dit verslag, worden joint ventures opgenomen volgens de proportionele consolidatiemethode. De wijzigingen tijdens de periode worden hieronder toegelicht. Het bedrag van de goodwill opgenomen in de boekwaarde volgens het belang van de Groep in joint ventures bedraagt 0,3 miljoen EUR, zonder wijziging in dat bedrag in 2022 en 2021. Er is geen goodwill opgenomen in de boekwaarde van geassocieerde deelnemingen.# Wijzigingen tijdens de periode (in duizenden EUR)
| Investeringen in joint ventures | Investeringen in geassocieerde deelnemingen | Totaal | Investeringen in joint ventures | Investeringen in geassocieerde deelnemingen | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | |||||
| Saldo per 1 januari | 90.564 | 39.390 | 129.954 | 71.248 | 28.737 | 99.985 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||||||
| Investeringen | 3.893 | 18.772 | 22.665 | 15.215 | 417 | 15.632 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -1.613 | - | -1.613 | 4.057 | - | 4.057 |
| Aandeel in het resultaat van deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode | 5.891 | 9.936 | 15.827 | -1.145 | 11.693 | 10.548 |
| Dividenden uitgekeerd door de deelnemingen | -2.781 | -7.870 | -10.651 | -3.694 | -6.785 | -10.479 |
| Niet-gerealiseerde resultaten | 1.177 | 49.339 | 50.516 | 344 | 10.026 | 10.370 |
| Overige mutaties | 336 | -3.406 | -3.070 | -207 | -5.367 | -5.574 |
| Omrekeningsverschillen | -2.849 | 730 | -2.119 | 4.746 | 669 | 5.415 |
| Saldo per 31 december | 94.619 | 106.891 | 201.510 | 90.564 | 39.390 | 129.954 |
| Geboekt als niet-vlottend actief | 94.619 | 108.129 | 202.748 | 90.564 | 42.217 | 132.781 |
| Geboekt als langlopende financiële verplichting (- is credit) | - | -1.238 | -1.238 | - | -2.827 | -2.827 |
Het grootste deel van het resultaat van het jaar van de geassocieerde deelnemingen (9,3 miljoen EUR) heeft betrekking op het Concessions segment en zijn participaties in zowel Rentel NV en Seamade NV, die offshore windparken exploiteren, als zijn participatie in BAAK Blankenburgverbinding BV en Port of Duqm Company SAOC. Het Offshore Energy segment draagt 5,6 miljoen EUR bij in het aandeel van het resultaat van joint ventures. Hetzelfde geldt voor de in 2022 dividenden uitgekeerd door de deelnemingen, waarbij het van geassocieerde deelnemingen ontvangen bedrag afkomstig is van Rentel NV, Seamade NV en C-Power NV, terwijl het van joint ventures ontvangen dividend voornamelijk van Transterra NV komt.
Sommige joint ventures en geassocieerde deelnemingen financieren belangrijke activa zoals infrastructuurwerken, offshore windparken of schepen, en houden daarom renteswaps aan. Per 31 december 2022 omvatten de niet-gerealiseerde resultaten van de lopende periode een positief bedrag van 28,3 miljoen EUR ten opzichte van een negatief bedrag van –22,2 miljoen EUR eind 2021 (+50,5 miljoen EUR). Dit weerspiegelt het aandeel van DEME in de reële waarde van de renteswaps van Rentel NV, C-Power NV, Seamade NV, Normalux SA, BAAK Blankenburg-Verbinding BV en Port-La Nouvelle SEMOP, na aftrek van de uitgestelde belastingvorderingen. Een klein bedrag van 0,02 miljoen EUR vertegenwoordigt de herwaardering van de nettoverplichtingen in verband met te bereiken-doel pensioenplannen en plannen met vaste bijdragen. De reële waarde (aandeel van DEME) wordt onrechtstreeks in de geconsolideerde balans weerspiegeld door het aandeel van DEME in het netto-actief van de deelneming voor hetzelfde bedrag. De grote positieve beweging van het jaar in de afdekkingsreserve van joint ventures en geassocieerde deelnemingen (+ 50,5 miljoen EUR) is gerelateerd aan de stijging van de rentevoeten in de markt ten opzichte van de afgedekte rentevoeten.
Er zijn geen deelnemingen, geconsolideerd volgens de vermogensmutatiemethode, waarvan DEME het aandeel in het negatieve eigen vermogen van de joint venture of geassocieerde onderneming niet geboekt heeft. De volgens de vermogensmutatiemethode opgenomen deelnemingen waarvan het aandeel in de netto-activa negatief is, worden toegerekend aan andere componenten van het belang van de investeerder in de volgens de vermogensmutatiemethode opgenomen deelneming, zoals aandeelhoudersleningen. Deze toewijzing is opgenomen in de regel ‘overige mutaties’. Het bedrag kan positief of negatief zijn, aangezien de overdracht van vordering naar investering in joint ventures en geassocieerde deelnemingen wordt teruggenomen zodra de netto-activa van de volgens de vermogensmutatiemethode verwerkte deelnemingen weer positief zijn. Indien na de toewijzing, het negatieve netto- actief groter is dan het belang van de investeerder, wordt in plaats van een negatieve investering onder de niet-vlottende activa een overeenkomstige verplichting (langlopende schuld) geboekt.
De investeringen van het jaar in 2022 bevatten investeringen in geassocieerde deelnemingen voor 18,8 miljoen EUR en in joint ventures voor 3,9 miljoen EUR. De investeringen in geassocieerde deelnemingen hebben voornamelijk betrekking op het Concessions segment en meer bepaald op Thistle Wind Partners. In het begin van 2022 werd dit consortium voor 2GW aan optionele zones toegekend in het uiterst competitieve Scotwind proces voor verhuur van zeebodemgebieden in Schotland. De investering in joint ventures betreft een kapitaalsverhoging in Scaldis NV in het Offshore Energy segment. In 2021 werd een bedrag van 13,3 miljoen EUR geïnvesteerd in CDWE Taiwan. De Taiwanese joint venture tussen DEME (49,99%) en partner CSBC bestelde het offshore wind 230 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING installatieschip ‘Green Jade’ in Taiwan. Aangezien de joint venture volgens de vermogensmutatiemethode wordt geïntegreerd, is dit nieuwe schip niet in de materiële vaste activa opgenomen, maar komt de financiering van DEME in het nieuwe schip tot uiting in de investeringen van het jaar in joint ventures.
Hierna volgt een samenvatting van de financiële informatie van de geassocieerde deelnemingen en joint ventures van de Groep per segment. Deze informatie betreft de 100% bedragen uit de jaarrekeningen van geassocieerde deelnemingen en joint ventures, opgesteld volgens de IFRS-standaarden. Intercompany transacties zijn niet geëlimineerd.
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental | Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|
| Balans | |||||
| Niet-vlottende activa | - | -363 | 30.610 | 2.796.443 | 2.826.690 |
| Vlottende activa | 14.063 | 53.552 | 43.967 | 1.361.206 | 1.472.788 |
| Eigen vermogen | 1.506 | 10.949 | 16.224 | 1.031.499 | 1.060.178 |
| Langlopende verplichtingen | 9.388 | 90 | 21.016 | 2.736.867 | 2.767.361 |
| Kortlopende verplichtingen | 3.169 | 42.149 | 37.337 | 389.282 | 471.937 |
| Netto financiële schuld (+ is nettoschuld) | 12.528 | -7.407 | 10.114 | 2.604.622 | 2.619.857 |
| Resultatenrekening | |||||
| Bedrijfsopbrengsten | - | 47.027 | 19.566 | 698.325 | 764.918 |
| Resultaat over de periode | 1.494 | 319 | 3.625 | 56.213 | 61.651 |
De geassocieerde deelnemingen van de Groep zijn voornamelijk te vinden in het segment Concessions en hun niet-vlottende activa en passiva (financiële schulden) houden verband met de offshore windparken C-Power, Rentel en Seamade, alsook met de bouw van de weg en de tunnel van de Blankenburgverbinding in Nederland (BAAK).
| C-Power NV | Rentel NV | Seamade NV | BAAK Blankenburg- Verbinding BV | Concessions Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|
| Balans | |||||
| Niet-vlottende activa | 594.813 | 762.021 | 1.062.573 | - | 2.419.407 |
| Vlottende activa | 112.689 | 119.503 | 177.893 | 852.010 | 1.262.095 |
| Eigen vermogen | 282.760 | 158.769 | 187.090 | 57.132 | 685.751 |
| Langlopende verplichtingen | 352.347 | 647.613 | 925.233 | 770.671 | 2.695.864 |
| Kortlopende verplichtingen | 72.395 | 75.143 | 128.143 | 24.208 | 299.889 |
| Netto financiële schuld (+ is nettoschuld) | 318.371 | 624.735 | 924.504 | 738.086 | 2.605.696 |
| Resultatenrekening | |||||
| Bedrijfsopbrengsten | 129.235 | 123.211 | 140.683 | 260.341 | 653.470 |
| Resultaat over de periode | 5.787 | 21.460 | 11.676 | 12.321 | 51.244 |
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental | Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|
| Balans | |||||
| Niet-vlottende activa | 252.247 | 2.542 | 5.070 | - | 259.859 |
| Vlottende activa | 104.258 | 28.124 | 8.914 | - | 141.296 |
| Eigen vermogen | 254.829 | 19.696 | 8.352 | - | 282.877 |
| Langlopende verplichtingen | 67.058 | 2.144 | 1.783 | - | 70.985 |
| Kortlopende verplichtingen | 34.617 | 8.826 | 3.849 | - | 47.292 |
| Netto financiële schuld (+ is nettoschuld) | 26.817 | -1.740 | -2.633 | - | 22.444 |
| Resultatenrekening | |||||
| Bedrijfsopbrengsten | 110.669 | 16.650 | 7.132 | - | 134.451 |
| Resultaat over de periode | 12.201 | -1.244 | 2.353 | - | 13.310 |
De joint ventures van de Groep hebben betrekking op offshore werken (CDWE Taiwan en Deeprock BV) en bergingswerken (Scaldis NV), beide in het segment Offshore Energy. In het segment Dredging & Infra noteerde de joint venture K3 DEME BV, een 50% joint venture van DEME Building Materials BV, de hoogste activiteit. Er was geen activiteit in Rusland (Mordraga LLC) meer in 2022.
De reconciliatie tussen de totale netto-activa en de boekwaarde van de belangen van de Groep in de geassocieerde deelnemingen en joint ventures is als volgt.
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental | Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|
| Netto-activa van geassocieerde deelnemingen: 100% standalone bedragen | 1.506 | 10.949 | 16.224 | 1.031.499 | 1.060.178 |
| Aandeel van de eigendomsbelangen van de Groep in de standalone bedragen | 27 | 5.471 | 2.938 | 162.679 | 171.115 |
| Reconciliatie | - | - | 198 | -64.423 | -64.225 |
| Boekwaarde van het belang van de Groep in geassocieerde deelnemingen | 27 | 5.471 | 3.135 | 98.256 | 106.889 |
| Geboekt als niet-vlottend actief | 27 | 5.471 | 3.135 | 99.494 | 108.127 |
| Geboekt als langlopende financiële verplichting (- is credit) | - | - | - | -1.238 | -1.238 |
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental | Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|
| Netto-activa van geassocieerde deelnemingen: 100% standalone bedragen | 254.829 | 19.696 | 8.352 | - | 282.877 |
| Aandeel van de eigendomsbelangen van de Groep in de standalone bedragen | 122.119 | 9.901 | 3.128 | - | 135.148 |
| Reconciliatie | -41.491 | 38 | 925 | - | -40.528 |
| Boekwaarde van het belang van de Groep in geassocieerde deelnemingen geboekt als niet-vlottende activa | 80.628 | 9.939 | 4.053 | - | 94.620 |
De reconciliatie heeft betrekking op de opname van het resultaat in overeenstemming met de boekhoudkundige principes van de DEME Groep en op de onderlinge eliminaties.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2021
(in duizenden EUR) (100% standalone bedragen)
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Balans | ||||
| Niet-vlottende activa | - | 125 | 34.884 | 2.917.740 |
| Vlottende activa | - | 37.547 | 42.363 | 966.044 |
| Eigen vermogen | - | 9.955 | 13.470 | 651.486 |
| Langlopende verplichtingen | - | 1.715 | 23.059 | 2.887.892 |
| Kortlopende verplichtingen | - | 26.002 | 40.719 | 344.405 |
| Netto financiële schuld (+ is nettoschuld) | - | -7.556 | 12.140 | 2.508.011 |
| Resultatenrekening | ||||
| Bedrijfsopbrengsten | - | 43.789 | 28.379 | 673.026 |
| Resultaat over de periode | - | 2 | 3.171 | 67.077 |
(in duizenden EUR) (100% standalone bedragen)
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Balans | ||||
| Niet-vlottende activa | 156.776 | 19.266 | 5.266 | - |
| Vlottende activa | 91.429 | 37.812 | 7.157 | - |
| Eigen vermogen | 155.586 | 29.751 | 6.499 | - |
| Langlopende verplichtingen | 57.921 | 5.466 | 2.136 | - |
| Kortlopende verplichtingen | 34.697 | 21.862 | 3.787 | - |
| Netto financiële schuld (+ is nettoschuld) | 27.497 | -1.965 | -2.227 | - |
| Resultatenrekening | ||||
| Bedrijfsopbrengsten | 87.630 | 148.722 | 5.780 | - |
| Resultaat over de periode | 4.790 | -4.958 | 817 | - |
De reconciliatie tussen de totale netto-activa en de boekwaarde van de belangen van de Groep in de geassocieerde deelnemingen en joint ventures is als volgt.
(in duizenden EUR)
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Netto-activa van geassocieerde deelnemingen: 100% standalone bedragen | - | 9.955 | 13.470 | 651.486 |
| Aandeel van de eigendomsbelangen van de Groep in de standalone bedragen | - | 5.020 | 2.571 | 91.902 |
| Reconciliatie | - | 197 | -60.300 | -60.103 |
| Boekwaarde van het belang van de Groep in geassocieerde deelnemingen | - | 5.020 | 2.768 | 31.602 |
| Geboekt als niet-vlottend actief | - | 5.020 | 2.805 | 34.392 |
| Geboekt als langlopende financiële verplichting (- is credit) | - | - | -37 | -2.790 |
(in duizenden EUR)
| Offshore Energy | Dredging & Infra | Environmental Concessions | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Netto-activa van geassocieerde deelnemingen: 100% standalone bedragen | 155.586 | 29.751 | 6.499 | - |
| Aandeel van de eigendomsbelangen van de Groep in de standalone bedragen | 73.052 | 14.618 | 2.434 | - |
| Reconciliatie | -465 | 925 | - | 460 |
| Boekwaarde van het belang van de Groep in geassocieerde deelnemingen | 73.052 | 14.153 | 3.359 | - |
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 33.451 | 32.813 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||
| Investeringen | 10.699 | 984 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -14.716 | -6.341 |
| Overboeking van (naar) andere posten | 3.081 | 5.995 |
| Overige mutaties | -19 | - |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | 44 | - |
| Saldo per 31 december | 32.540 | 33.451 |
| Waarvan | ||
| Leningen aan joint ventures en geassocieerde deelnemingen | 24.173 | 25.668 |
| Overige langlopende financiële activa | 8.367 | 7.783 |
De investeringen van 10,7 miljoen EUR in 2022 zijn voornamelijk leningen gegeven aan Thistle Wind Partners (2,3 miljoen EUR) en Japan Offshore Marine (6,8 miljoen EUR). Buitengebruikstellingen bevatten een bedrag van 11,5 miljoen EUR in 2022 en 6,3 miljoen EUR in 2021 voor terugbetalingen van leningen gegeven aan ondernemingen die de Rentel en Seamade offshore windmolenparken ontwikkelden en intussen uitbaten. In 2022 werd er een ook een aandeelhouderslening van 3 miljoen EUR terugbetaald in het Dredging & Infra segment. Op andere niet-vlottende financiële activa worden geen verwachte kredietverliezen geboekt, aangezien de terugbetaling van de leningen volgens een solide bedrijfsplan verloopt. De volgens de vermogensmutatiemethode verwerkte deelnemingen waarvoor het aandeel in de netto-activa negatief is, worden toegerekend aan andere componenten van het belang van de investeerder in de volgens de vermogensmutatiemethode verwerkte deelneming, zoals aandeelhoudersleningen op deelnemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Deze toewijzing is opgenomen in de regel overdracht van (naar) andere posten. Het bedrag kan positief of negatief zijn, aangezien de overdracht van vordering naar investering in joint ventures en geassocieerde deelnemingen wordt teruggenomen zodra de netto-activa van de volgens de vermogensmutatiemethode opgenomen deelnemingen weer positief zijn. De niet-vlottende financiële activa, andere dan leningen aan joint ventures en geassocieerde deelnemingen, omvatten hoofdzakelijk deposito’s op lange termijn en garanties.
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 4.239 | 3.221 |
| Mutaties gedurende het jaar | ||
| Investeringen | 7.963 | 1.018 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -310 | - |
| Overboeking van (naar) andere posten | - | - |
| Overige mutaties | - | - |
| Toename (afname) door wisselkoerswijzigingen | - | - |
| Saldo per 31 december | 11.892 | 4.239 |
Overige niet-vlottende activa zijn vorderingen op lange termijn uit operationele activiteiten en leningen. De investering van 7,9 miljoen EUR is voornamelijk gerelateerd aan het lange termijn deel van de lening van 10 miljoen EUR gegeven aan de koper van het hefvaartuig ‘Thor’.
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Actuele belastingverplichtingen | 36.558 | 45.979 |
| Reclassificatie van uitgestelde inkomstenbelastingen met betrekking tot voorgaande boekjaren | - | - |
| Aanpassingen met betrekking tot de actuele inkomstenbelasting van voorgaande jaren | 7.353 | -1.281 |
| Totaal actuele belastinglasten / (opbrengsten) | 43.911 | 44.698 |
| Met betrekking tot het ontstaan en de terugname van tijdelijke verschillen | -11.003 | -11.570 |
| Mutatie in opgenomen overdraagbare belastingverliezen | -1.547 | -2.049 |
| Totaal uitgestelde belastinglasten / (opbrengsten) | -12.550 | -13.619 |
| Actuele en uitgestelde belastingen opgenomen in de resultatenrekening | 31.361 | 31.079 |
| - Personeelsbeloningen | 1.294 | -259 |
| - Afdekkingsinstrumenten | 15.122 | 1.826 |
| Actuele en uitgestelde belastingen opgenomen in overige elementen van de staat van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (+ is verplichting) | 16.416 | 1.567 |
| Actuele en uitgestelde belastingen opgenomen in de staat van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 47.777 | 32.646 |
Actuele belastingvorderingen en -schulden worden gewaardeerd tegen het bedrag dat naar verwachting zal worden teruggevorderd van of betaald aan de belastingautoriteiten. De belastingtarieven en de belastingwetgeving die voor de berekening van het bedrag worden gebruikt, zijn de op de verslagdatum geldende belastingpercentages of toekomstige percentages als die reeds bij wet zijn vastgesteld, van de landen waar de Groep actief is en belastbare inkomsten genereert. De over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare inkomstenbelastingen die betrekking hebben op posten die rechtstreeks in de niet-gerealiseerde resultaten zijn opgenomen, worden ook in de niet-gerealiseerde resultaten opgenomen en niet in de resultatenrekening. Het management beoordeelt periodiek de standpunten ingenomen voor het maken van de belastingaangiften met betrekking tot situaties waarin de toepasselijke belastingvoorschriften voor interpretatie vatbaar zijn en legt zo nodig voorzieningen aan. Uitgestelde belastingen worden geboekt op basis van de ‘liability method’ voor tijdelijke verschillen tussen de fiscale waarde van activa en passiva en hun boekwaarde voor financiële rapportagedoeleinden op de verslagdatum. De operationele activiteiten van de Groep zijn onderworpen aan verschillende belastingregimes met belastingtarieven die variëren van 0% tot 41,5%.
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Actuele inkomstenbelastingvorderingen (+ is debet) | 21.593 | 32.303 |
| Actuele inkomstenbelastingschulden (+ is credit) | 66.571 | 76.370 |
Actuele inkomstenbelastingvorderingen worden in de geconsolideerde balans opgenomen onder handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten.
Hierna wordt een aansluiting gemaakt tussen het effectieve belastingtarief en het belastingtarief dat in België van toepassing is.
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultaat vóór belastingen | 130.925 | 137.869 |
| Belastingen tegen het nominale belastingtarief in België, zijnde 25% in 2022 en 2021 | 32.731 | 34.467 |
| Verhoging (verlaging) van het belastingtarief als gevolg van: | ||
| Fiscaal effect van niet-aftrekbare uitgaven | 2.916 | 2.039 |
| Fiscaal effect van niet-belastbare inkomsten (1) | -3.711 | -9.525 |
| Belastingkredieten en impact van notionele interesten | - | - |
| Gevolgen van verschillende belastingtarieven voor dochterondernemingen in andere rechtsgebieden of voor inkomsten die belastbaar zijn volgens bijzondere belastingregelingen, zoals de tonnagebelasting (2) | -4.134 | -7.823 |
| Fiscale impact van de aanleg (vrijval) van voorzieningen voor onzekere belastingposities | -6.648 | -10.429 |
| Fiscale impact van aanpassingen aan actuele en uitgestelde belastingen m.b.t. voorgaande periodes | 7.353 | -1.281 |
| Fiscale impact op verliezen waarvoor geen uitgestelde belastingvorderingen werden opgenomen (3) | 2.854 | 23.631 |
| Belastingkosten | 31.361 | 31.079 |
| Effectief belastingtarief voor de periode | 23,95% | 22,54% |
(1) De belangrijkste componenten van het belastingeffect op niet-belastbare opbrengsten zijn fiscaal aftrekbare kapitaalverliezen in 2022 en verliezen op vorderingen en de toepassing van willekeurige afschrijvingen in 2021.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
(2) Het effectieve belastingtarief (2022: 23,95%) is lager dan het nominale belastingtarief in België (25%), omdat in een aantal landen waar wij in 2022 actief waren het nominale belastingtarief relatief laag is en vanwege de toepassing van tonnagebelasting. Hetzelfde geldt voor 2021 (effectief belastingtarief van 22,54%).
(3) Het verschil tussen 2022 en 2021 komt enerzijds door een herbeoordeling van eerder opgenomen uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen in 2021 (die de effectieve belastingvoet verhoogde) en anderzijds het gebruik van niet-erkende uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen in 2022 (met een corresponderend belastingseffect van 6,4 miljoen EUR), wat de effectieve belastingvoet verlaagt.
De wijzigingen over de periode van uitgestelde belastingvorderingen en -schulden, opgesplitst naar hun oorsprong, wordt hierna weergegeven. Uitgestelde belastingen (zowel vorderingen als verplichtingen) met betrekking tot vaste activa worden afzonderlijk voorgesteld. Deze uitgestelde belastingposities hebben zowel betrekking op de tijdelijke verschillen tussen de statutaire boekwaarde en de boekwaarde volgens het afschrijvingsbeleid van de DEME Groep als op bijzondere waardeverminderingen op vaste activa.
Uitgestelde belastingen met betrekking tot personeelsbeloningen (enkel uitgestelde belastingvorderingen) hebben betrekking op de geboekte voorziening voor personeelsbeloningen volgens IAS 19 personeelsbeloningen. De kolom terugname statutaire voorziening houdt hoofdzakelijk verband met de terugname van de statutaire voorzieningen voor herstelling en onderhoud die volgens IFRS niet zijn toegestaan.
De uitgestelde belastingen op andere tijdelijke verschillen hebben hoofdzakelijk betrekking op consolidatiecorrecties op lopende projecten. Het management beoordeelt periodiek de standpunten ingenomen voor het maken van de belastingaangiften met betrekking tot situaties waarin de toepasselijke belastingvoorschriften voor interpretatie vatbaar zijn en treft zo nodig voorzieningen. Deze voorzieningen voor onzekere belastingposities worden geboekt als een uitgestelde belastingverplichting. In dit verband beschouwt het management onzekere belastingposities individueel, op basis van een benadering die de beste voorspelling geeft van de uitkomst van de onzekerheden met de belastingdienst. Voor 2022 (en 2021) is elke onzekere belastingpositie gemeten aan de hand van het meest waarschijnlijke afzonderlijke bedrag. Momenteel hebben de belangrijkste onzekere belastingposities betrekking op lopende fiscale geschillen in de Filippijnen, India en Nigeria.
Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor alle verrekenbare tijdelijke verschillen, de overdracht van ongebruikte belastingkredieten en eventuele ongebruikte fiscale verliezen. Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn waartegen de verrekenbare tijdelijke verschillen, de ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden en ongebruikte fiscale verliezen kunnen worden aangewend. De uitgestelde belastingvorderingen voor fiscale verliezen en belastingkredieten worden afzonderlijk geboekt. Verder in deze toelichting kan een uitsplitsing gevonden worden van die (niet-) erkende fiscale verliezen.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen met betrekking tot afdekkingsinstrumenten betreffen enkel integraal geconsolideerde vennootschappen, zie ook de sectie over de niet-gerealiseerde resultaten.
| Uitgestelde belasting- verplichtingen met betrekking tot | Materiële vaste activa | Personeels- beloningen | Afdekking- sinstru- menten | Terugname statutaire voorziening | Lange termijn belasting- sprovisies (onzekere belasting- posities) | Overige verschillen in timing | Netting | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 54.217 | - | 65 | 7.577 | 29.627 | 9.126 | -26.399 | 74.213 |
| Opgenomen in de resultatenrekening | -19.975 | - | 14.350 | -7.113 | -5.549 | 4.144 | - | -14.143 |
| Ten laste van het eigen vermogen | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wijzigingen in consolidatiekring- of methode | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wisselkoersverschillen | - | - | - | - | - | -388 | - | -388 |
| Netting (*) | - | - | - | - | - | - | 7.467 | 7.467 |
| Transfer | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo per 31 december | 34.242 | - | 14.415 | 464 | 24.078 | 12.882 | -18.932 | 67.149 |
| Uitgestelde belasting- vorder ingen met betrekking tot | Materiële vaste activa | Personeels- beloningen | Afdekking- sinstru- menten | Fiscale verliezen | Belasting- kredieten en impact van notionele interesten | Overige verschillen in timing | Netting | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 26.180 | 13.218 | 1.293 | 48.773 | 17.634 | 54.251 | -26.399 | 134.950 |
| Opgenomen in de resultatenrekening | -3.685 | -19 | 14.193 | 1.547 | -450 | -13.179 | - | -1.593 |
| Ten laste van het eigen vermogen | - | -1.294 | -15.122 | - | - | - | - | -16.416 |
| Wijzigingen in consolidatiekring- of methode | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wisselkoersverschillen | - | - | - | - | - | -20 | - | -20 |
| Netting (*) | - | - | - | - | - | - | 7.467 | 7.467 |
| Transfer | - | 2.306 | - | - | - | -2.306 | - | - |
| Saldo per 31 december | 22.495 | 14.211 | 364 | 50.320 | 17.184 | 38.746 | -18.932 | 124.388 |
(*) De post ‘Netting’ geeft de netting van uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen per entiteit weer.
| Uitgestelde belasting- verplichtingen met betrekking tot | Materiële vaste activa | Personeels- beloningen | Afdekking- sinstru- menten | Terugname statutaire voorziening | Lange termijn belasting- sprovisies (onzekere belasting- posities) | Overige verschillen in timing | Netting | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 60.676 | - | 364 | 570 | 36.748 | 6.676 | -57.677 | 47.358 |
| Opgenomen in de resultatenrekening | -6.460 | - | -299 | 7.007 | -7.120 | 2.073 | - | -4.799 |
| Ten laste van het eigen vermogen | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wijzigingen in consolidatiekring- of methode | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wisselkoersverschillen | - | - | - | - | - | 377 | - | 377 |
| Netting (*) | - | - | - | - | - | - | 31.278 | 31.278 |
| Transfer | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo per 31 december | 54.216 | - | 65 | 7.577 | 29.628 | 9.126 | -26.399 | 74.214 |
| Uitgestelde belasting- vorder ingen met betrekking tot | Materiële vaste activa | Personeels- beloningen | Afdekking- sinstru- menten | Fiscale verliezen | Belasting- kredieten en impact van notionele interesten | Overige verschillen in timing | Netting | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 27.546 | 12.584 | 3.467 | 46.723 | 16.231 | 47.544 | -57.677 | 96.418 |
| Opgenomen in de resultatenrekening | -1.366 | 375 | -348 | 2.049 | 1.403 | 6.707 | - | 8.820 |
| Ten laste van het eigen vermogen | - | 259 | -1.826 | - | - | - | - | -1.567 |
| Wijzigingen in consolidatiekring- of methode | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wisselkoersverschillen | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Netting (*) | - | - | - | - | - | - | 31.278 | 31.278 |
| Transfer | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo per 31 december | 26.180 | 13.218 | 1.293 | 48.772 | 17.634 | 54.251 | -26.399 | 134.949 |
(*) De post ‘Netting’ geeft de netting van uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen per entiteit weer.
De volgende bewegingen in uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen, en de items waar ze betrekking op hebben, werden geboekt als niet-gerealiseerde resultaten:
| Voor inkom- stenbelasting | Inkomsten- belasting | Netto na inkomstenbelasting | |
|---|---|---|---|
| Wijzigingen in reële waarde met betrekking tot afdekkingsinstrumenten | 60.577 | -15.122 | 45.455 |
| Herwaardering van nettoverplichtingen uit hoofde van te bereiken doel-pensioenplannen | 5.247 | -1.294 | 3.953 |
| Totaal | 65.824 | -16.416 | 49.408 |
| Voor inkom- stenbelasting | Inkomsten- belasting | Netto na inkomstenbelasting | |
|---|---|---|---|
| Wijzigingen in reële waarde met betrekking tot afdekkingsinstrumenten | 6.408 | -1.826 | 4.582 |
| Herwaardering van nettoverplichtingen uit hoofde van te bereiken doel-pensioenplannen | -1.105 | 259 | -846 |
| Totaal | 5.303 | -1.567 | 3.736 |
In 2022 bedragen de overgedragen verliezen van dochterondernemingen 460 miljoen EUR. Voor 200 miljoen EUR van deze fiscale verliezen werd er een uitgestelde belastingvordering erkend. Onderstaande tabel geeft een uitsplitsing volgens vervaldag van de erkende overgedragen fiscale verliezen van dochterondernemingen en van de bedragen (deel van de Groep) gerelateerd aan joint ventures en geassocieerde deelneming. Voor een bedrag van 260 miljoen EUR overgedragen fiscale verliezen van dochterondernemingen werd er geen uitgestelde belastingvordering erkend. In 2021 bedroegen de overgedragen fiscale verliezen van dochterondernemingen waarvoor er geen uitgestelde belastingvordering werd erkend 241 miljoen EUR.
| (in duizenden EUR) | 2022 |
|---|---|
| Vervaldag tot en met 1 jaar | - |
| Vervaldag meer dan 1 jaar maar niet meer dan 5 jaar | 32.613 |
| Vervaldag meer dan 5 jaar en fiscale verliezen zonder vervaldag | 167.257 |
| Totaal erkende fiscale verliezen van dochterondernemingen | 199.870 |
| Erkende fiscale verliezen van joint ventures en geassocieerde ondernemingen (aandeel van de Groep) | 190 |
| Totaal erkende fiscale verliezen | 200.060 |
| Niet-erkende fiscale verliezen van dochterondernemingen | 260.291 |
| Niet-erkende fiscale verliezen van joint ventures en geassocieerde ondernemingen (aandeel van de Groep) | 39.196 |
| Totaal niet-erkende fiscale verliezen | 299.487 |
| Totaal fiscale verliezen | 499.547 |
| Saldo per 31 december (in duizenden EUR) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Grondstoffen | 2.779 | 2.683 |
| Verbruiksgoederen | 22.917 | 9.485 |
| Totaal voorraden | 25.696 | 12.168 |
| Mutatie van het boekjaar opgenomen in de resultatenrekening | 13.528 | 1.712 |
Voorraden kunnen worden opgesplitst in ‘Grondstoffen’ en ‘Verbruiksgoederen’. Grondstoffen hebben hoofdzakelijk betrekking op ballast- en baggerspecie en zand van de maritieme aggregaatactiviteit in het segment Dredging & Infra. Verbruiksgoederen bestaan hoofdzakelijk uit brandstof, hulpmaterieel en reserveonderdelen. De mutatie over het jaar is opgenomen in de post ‘Grondstoffen, verbruiksgoederen, diensten en uitbesteed werk’ van de geconsolideerde resultatenrekening. De mutatie over het jaar van verbruiksgoederen (13,4 miljoen EUR) wordt voornamelijk beïnvloed door het moment van bunkeren en het brandstofverbruik tot afsluitingsdatum.# HOOFDSTUK 06 TOELICHTING
Saldo per 31 december
De vorderingen en verplichtingen uit hoofde van contracten betreffen overeenkomstig IFRS 15 omzet uit overeenkomsten met klanten het werk in uitvoering voor bouwprojecten die door de Groep worden uitgevoerd en verleende diensten. Werk in uitvoering toont het saldo van de opgenomen opbrengsten op die contracten, verminderd met facturaties a rato van de voortgang van het werk, vooruitbetalingen en mogelijke voorzieningen voor verliezen. Ontvangen voorschotten zijn bedragen die door de Groep zijn ontvangen voordat de desbetreffende werkzaamheden zijn uitgevoerd. De Groep presenteert deze afzonderlijk van andere verplichtingen uit hoofde van contracten.
De Groep voert een verscheidenheid van projecten uit, alle met verschillende aspecten inzake bijvoorbeeld aard en omvang, type klanten, type contract en betalingsvoorwaarden en geografische ligging. Het grootste deel van de omzet wordt betaald met een voorschot dat wordt ontvangen bij de aanvang van het project, gevolgd door mijlpaalbetalingen (milestones) na uitvoering van het werk en goedkeuring door de klant.
(in duizenden EUR / (-) is credit)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Vorderingen uit hoofde van contracten | 344751 | 326685 |
| Verplichtingen uit hoofde van contracten | -323300 | -181095 |
| Ontvangen voorschotten | -72539 | -101067 |
| Nettosaldo | -51088 | 44523 |
Vorderingen uit hoofde van contracten zijn de rechten van de Groep op een vergoeding in ruil voor goederen of diensten die de entiteit aan een klant heeft overgedragen, indien dat recht afhankelijk is van iets anders dan het verstrijken van de tijd. Een vordering uit hoofde van een contract ontstaat wanneer de Groep voor een klant werken heeft uitgevoerd die tot op heden als opbrengsten zijn geboekt maar nog niet zijn gefactureerd of betaald. Als dusdanig weerspiegelt de opbrengsterkenning het tempo waarin de prestatieverplichtingen van de Groep worden vervuld, wat overeenstemt met de overdracht van de zeggenschap over een goed of dienst aan de klanten. Wanneer er geen sprake is van een overdracht van zeggenschap gedurende het contract, worden de opbrengsten toch in de tijd opgenomen, op basis van het feit dat het gecreëerde actief geen alternatieve aanwendingsmogelijkheden heeft en het feit dat de Groep een afdwingbaar recht heeft op de betaling voor de tot dan verrichte prestaties. Vorderingen uit hoofde van contracten worden handelsvorderingen naarmate de werken door de klant worden aanvaard.
Verplichtingen uit hoofde van contracten zijn de verplichtingen van de Groep om goederen of diensten aan een klant te leveren waarvoor de entiteit een vergoeding van de klant heeft ontvangen. Een verplichting uit hoofde van een contract ontstaat wanneer de Groep de klant heeft gefactureerd of van hem een betaling heeft ontvangen terwijl het werk nog niet was verricht en de facturen en/ of betalingen de tot dan erkende opbrengsten overschrijden. Voorzieningen worden opgenomen voor verwachte verliezen op werk in uitvoering zodra deze gekend zijn en indien nodig wordt een reeds opgenomen winst teruggeboekt. Deze zijn ook opgenomen als verplichtingen uit hoofde van contracten voor een bedrag van 24,8 miljoen EUR per 31 december 2022 in vergelijking met 8,1 miljoen EUR per 31 december 2021. De bepaling van de geraamde winst (of het geraamde verlies) is gebaseerd op de geraamde kosten en opbrengsten van de desbetreffende projecten en, alleen voor winstgevende projecten, a rato van het stadium van voltooiing. Deze ramingen en beoordelingen kunnen bepaalde onzekerheden inhouden.
(in duizenden EUR / (-) is credit)
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | 68174 | 34387 | - | 102561 |
| Dredging & Infra | 239379 | -37082 | - | 202297 |
| Environmental | 19132 | 20761 | - | 39893 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | 326685 | 18066 | - | 344751 |
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | -51075 | -180716 | - | -231791 |
| Dredging & Infra | -124693 | 41126 | - | -83567 |
| Environmental | -5327 | -2615 | - | -7942 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | -181095 | -142205 | - | -323300 |
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | -79490 | 26392 | - | -53098 |
| Dredging & Infra | -20464 | 1496 | - | -18968 |
| Environmental | -1113 | 640 | - | -473 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | -101067 | 28528 | - | -72539 |
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | -62391 | -119937 | - | -182328 |
| Dredging & Infra | 94222 | 5540 | - | 99762 |
| Environmental | 12692 | 18786 | - | 31478 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | 44523 | -95611 | - | -51088 |
‘Bedrijfsgerelateerde wijzigingen’ hebben betrekking op cumulatieve inhaalcorrecties die voortvloeien uit een wijziging in de mate van vooruitgang, een wijziging in de schatting van de transactieprijs (met inbegrip van eventuele wijzigingen in de beoordeling over de zekerheid van variabele vergoedingen) of een wijziging van het contract. De stijging in verplichtingen uit hoofde van contracten per 31 december 2022 is voornamelijk gerelateerd aan de offshore contracten in de VS die nog niet volledig operationeel zijn op jaareinde maar waarvoor al een vergoeding werd ontvangen. Wegens het grote aantal afzonderlijke projecten (met alle verschillende aspecten inzake aard, type klanten, contract- en betalingsvoorwaarden) wordt een meer gedetailleerde beschrijving van de wijzigingen in de vorderingen en verplichtingen uit hoofde van contracten ten opzichte van het voorgaande jaar niet relevant geacht.
Van ongeveer 55% van de prestatieverplichtingen, dit is de omzet die in de komende jaren zal uitgevoerd worden met betrekking tot de huidige lopende bouwcontracten waarvoor er vorderingen en verplichtingen uit hoofde van contracten werden geboekt, wordt verwacht dat de Groep ze zal vervullen volgend jaar, gevolgd door 20% in 2024, 15% in 2025 en 10% nadien. Van de vorderingen en verplichtingen uit hoofde van contracten per 31 december 2022 wordt verwacht dat ze een gelijkaardige afwikkeling zullen hebben.
(in duizenden EUR / (-) is credit)
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | 108331 | -40157 | - | 68174 |
| Dredging & Infra | 135310 | 104069 | - | 239379 |
| Environmental | 8106 | 11026 | - | 19132 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | 251747 | 74938 | - | 326685 |
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | -7779 | -43296 | - | -51075 |
| Dredging & Infra | -144269 | 19576 | - | -124693 |
| Environmental | -4751 | -576 | - | -5327 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | -156799 | -24296 | - | -181095 |
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | -33211 | -46279 | - | -79490 |
| Dredging & Infra | -26941 | 6477 | - | -20464 |
| Environmental | -430 | -683 | - | -1113 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | -60582 | -40485 | - | -101067 |
| Saldo per 1 januari | Bedrijfsgerelateerde wijzigingen | Wijzigingen in de consolidatiekring | Saldo per 31 december | |
|---|---|---|---|---|
| Offshore Energy | 67341 | -129732 | - | -62391 |
| Dredging & Infra | -35900 | 130122 | - | 94222 |
| Environmental | 2925 | 9767 | - | 12692 |
| Concessions | - | - | - | - |
| Totaal | 34366 | 10157 | - | 44523 |
Saldo per 31 december
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Handelsvorderingen brutobedrag | 424476 | 314175 |
| Afgeschreven bedragen | -13018 | -18423 |
| Handelsvorderingen nettobedrag | 411458 | 295752 |
| Vennootschapsbelasting | 21593 | 32302 |
| Belasting over de toegevoegde waarde (BTW) | 27642 | 41354 |
| Overige vorderingen uit operationele activiteiten | 8836 | 14614 |
| Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten | 469529 | 384022 |
De stijging in handelsvorderingen van 115,7 miljoen EUR per jaareinde 2022 wordt gedeeltelijk gecompenseerd door een daling in alle overige vorderingen uit operationele activiteiten voor een bedrag van 30,2 miljoen EUR. De stijging in handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten is deels het gevolg van een stijging in activiteit maar is voornamelijk te wijten aan vooruitgang van grote projecten en de timing van de facturatie gezien vorderingen uit hoofde van contracten handelsvorderingen worden na acceptatie van de klant. De stijging in handelsvorderingen betreft geen stijging in achterstallige bedragen. De ouderdomsbalans van uitstaande handelsvorderingen is opgenomen in toelichting (19).
De Groep voert een verscheidenheid aan projecten uit, allemaal met verschillende aspecten inzake bijvoorbeeld aard en omvang, type klanten, type contract en betalingsvoorwaarden en geografische ligging. Een groot deel van de geconsolideerde omzet wordt gerealiseerd ten aanzien van publieke of semipublieke klanten. De graad van tegenpartijrisico is ook beperkt door het grote aantal klanten. De Groep heeft procedures om toe te zien op de uitstaande vorderingen en zo het residuele risico te beperken.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING TOELICHTING
Saldo per 31 december (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Activa bestemd voor verkoop | 31.997 | 32.456 |
Volgens IFRS 5 niet-vlottende activa bestemd voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten moet aan de volgende voorwaarden voldaan zijn opdat een actief (of een ‘groep activa die wordt afgestoten’) kan worden geclassificeerd als bestemd voor verkoop:
- het management heeft zich verbonden tot een plan om te verkopen;
- het actief is beschikbaar voor onmiddellijke verkoop;
- een actief programma om een koper te vinden is gestart;
- de verkoop is zeer waarschijnlijk, binnen 12 maanden na classificatie als bestemd voor verkoop;
- het actief wordt op de markt gebracht voor verkoop tegen een verkoopprijs die redelijk is ten opzichte van zijn reële waarde;
- uit de maatregelen die nodig zijn om het plan te voltooien, blijkt dat het onwaarschijnlijk is dat het plan ingrijpend zal worden gewijzigd of ingetrokken.
Per 31 december 2022 is het management van DEME van mening dat alle voorwaarden vervuld zijn en dat een verkoop binnen de volgende 12 maanden zeer waarschijnlijk is voor een schip in het Offshore Energy segment. De nettoboekwaarde van het schip bedraagt 32 miljoen EUR, dewelke het laagste is van de boekwaarde en de reële waarde op afsluitdatum.
In augustus 2021 werd een memorandum van overeenstemming ondertekend waarbij het hefvaartuig ‘Thor’, dat tot het segment Offshore & Energy behoorde, aan een Nederlandse derde partij werd verkocht op voorwaarde dat de koper de nodige financiering voor het schip verkreeg. Vervolgens werd de ‘Thor’ voorgesteld als activa bestemd voor verkoop per 31 december 2021. Op 21 april 2022 werd de ‘Thor’ verkocht en werd de meerwaarde opgenomen binnen ‘Overige bedrijfsopbrengsten’.
Saldo per 31 december (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Over te dragen lasten en verworven opbrengsten | 100.950 | 45.710 |
| Reserveringsvergoeding volume milieustortplaats | 8.320 | 7.530 |
| Voorschotten op aankopen en kosten van materiaal voor bouwcontracten | 14.963 | 14.952 |
| Overige vlottende activa | 124.233 | 68.192 |
De over te dragen lasten en verworven opbrengsten omvatten onder meer de over te dragen kosten van afdekkingsinstrumenten voor bouwcontracten, uitsluitend voor hun niet voltooide percentage. De afdekkingskosten voor bouwcontracten worden geboekt als kosten van het project voor het voltooide percentage. De stijging in 2022 ten opzichte van 2021 houdt verband met over te dragen afdekkingskosten voor de nieuwe offshore energiecontracten in de VS.
DEME JAARVERSLAG 2022
HOOFDSTUK 06
Tot 29 juni 2022 was DEME NV de moedermaatschappij van de DEME Groep en was DEME’s 100% aandeelhouder de in Brussel gevestigde civiele bouwonderneming CFE NV, waarin de Belgische investeringsmaatschappij Ackermans & van Haaren NV controle heeft. Zowel CFE NV als Ackermans & van Haaren NV zijn beursgenoteerde bedrijven op Euronext Brussel. Het aandelenkapitaal bedroeg 31.110.010 EUR en werd vertegenwoordigd door 4.538.100 gewone aandelen zonder nominale waarde.
Op 29 juni 2022 heeft CFE NV zijn 100% aandeel in DEME NV via een partiële splitsing overgedragen aan een nieuwe vennootschap, DEME Group NV, en zo werd DEME Group NV ook beursgenoteerd. De eerste dag in de handel van DEME Group NV aandelen was 30 juni 2022. De aandelen van DEME Group NV zijn genoteerd op Euronext Brussel onder het symbool ‘DEME’ met ISIN code BE0974413453. DEME Group NV is nu 100% aandeelhouder van DEME NV en op het moment van de splitsing was de participatie in DEME NV de enige actiefpost, geboekt ten opzichte van het eigen vermogen.
Per 31 december 2022 bedraagt het aandelenkapitaal van DEME Group NV 33.193.861 EUR, vertegenwoordigd door 25.314.482 gewone aandelen zonder nominale waarde. De eigenaars van gewone aandelen hebben dividendrechten en alle aandelen van dezelfde klasse geven recht op één stem per aandeel in Algemene Vergadering.
Per 31 december 2022 is de aandeelhoudersstructuur van DEME Group NV als volgt:
graph TD
A[Ackermans & van Haaren NV] --> B(DEME GROUP NV)
C[DEME NV] --> B
D[Vinci Construction SAS] --> B
B --> E[XBRU BE0974413453]
B --> F[EURONEXT BRUSSELS]
A -- 62,12% --> B
D -- 12,11% --> B
C -- 25,77% --> B
De aandeelhouders die 5% of meer van de totale stemrechten bezitten vanwege hun aandelen, zijn:
Begijnenvest, 113
5, cours Ferdinand-de-Lesseps
B-2000 Antwerpen (België)
F-92851 Rueil-Malmaison Cedex (Frankrijk)
Voor het boekjaar 2020 werd op 14 mei 2021 een dividend van 20.421.450 EUR uitbetaald, wat overeenkomt met 4,5 EUR bruto dividend per aandeel. Een tussentijds dividend, te betalen uit de gecumuleerde resultaten op het eind van het boekjaar 2020, werd door de aandeelhouder van DEME NV goedgekeurd voor een bedrag van 40.842.900 EUR, wat overeenkomt met 9 EUR bruto dividend per aandeel. Dit werd betaald op 25 maart 2022. Er werd door de aandeelhouder van DEME NV beslist om geen bijkomend dividend uit te keren op de resultaten op het einde van 2021. De Raad van Bestuur van DEME Group NV zal aan de Algemene Vergadering van 17 mei 2023 de uitkering van een bruto dividend van 1,5 euro per aandeel voorstellen. Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur, is de voorgestelde opnamedatum 4 juli 2023.
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Saldo per 31 december
Het mutatieoverzicht van het geconsolideerd eigen vermogen werd eerder in dit verslag opgenomen. In de onderstaande tabel wordt nader ingegaan op de beweging van het overgedragen resultaat en overige reserves gedurende de verslagperiode.
2022 (in duizenden EUR)
| Reserves van de moedermaatschappij vóór winstverdeling | Herwaarderings- meerwaarde | Wettelijke reserves | Belastingvrije reserves | Beschikbare reserves | Overgedragen resultaat | Consolidatiere- serves | Overgedragen resultaat en overige reserves | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo per 1 januari 2022 | 3.111 | 28.922 | 3.270 | 267.027 | 1.316.494 | 1.618.824 | ||
| Resultaat van de moeder- maatschappij 2021 | 79.217 | -79.217 | ||||||
| Uitgekeerde dividenden | -40.843 | -40.843 | ||||||
| Resultaat aandeel van de Groep | 112.720 | 112.720 | ||||||
| Overige | 487.400 | 208 | -27.206 | -1.356 -249.776 -681.699 -472.429 | ||||
| Saldo per 31 december 2022 | 487.400 | 3.319 | 1.716 | 1.914 | 55.625 | 668.298 | 1.218.272 |
De lijn ‘Overige’ heeft betrekking op het feit dat vanaf 29 juni 2022 er een nieuwe moedermaatschappij DEME Group NV boven DEME NV is gekomen in vergelijking met het begin van het jaar. Het overgedragen resultaat en overige reserves per jaareinde 2022 zijn die van de nieuwe moedermaatschappij DEME Group NV.
2021 (in duizenden EUR)
| Reserves van de moedermaatschappij vóór winstverdeling | Wettelijke reserves | Belastingvrije reserves | Beschikbare reserves | Overgedragen resultaat | Consolidatiere- serves | Overgedragen resultaat en overige reserves | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo per 1 januari 2021 | 3.111 | 28.922 | 3.270 | 225.435 | 1.263.926 | 1.524.664 | |
| Resultaat van de moedermaatschappij 2020 | 62.013 | -62.013 | |||||
| Uitgekeerde dividenden | -20.421 | -20.421 | |||||
| Resultaat aandeel van de Groep | 114.581 | 114.581 | |||||
| Saldo per 31 december 2021 | 3.111 | 28.922 | 3.270 | 267.027 | 1.316.494 | 1.618.824 |
Saldo per 31 december (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 pro forma (*) | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Resultaat over de periode uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | |||
| - Aandeel van de Groep | 112.720 | 114.581 | 114.581 |
| Resultaat over de periode | |||
| - Aandeel van de Groep | 112.720 | 114.581 | 114.581 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||
| - Aandeel van de Groep | 215.247 | 132.472 | 132.472 |
| Aantal gewone aandelen op balansdatum | 25.314.482 | 25.314.482 | 4.538.100 |
Winst per aandeel, gebaseerd op het aantal gewone aandelen op het einde van de periode (zowel gewoon als verwaterd) in EUR:
| 2022 | 2021 pro forma (*) | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (Aandeel van de Groep) | 4,45 | 4,53 | 25,25 |
| Winst per aandeel (Aandeel van de Groep) | 4,45 | 4,53 | 25,25 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten (Aandeel van de Groep) per aandeel | 8,50 | 5,23 | 29,19 |
(*) Pro forma uitgaande van hetzelfde aantal aandelen in 2021 als in 2022 (25.314.482 aandelen op het einde van 2022). Basis winst per aandeel wordt berekend door het ‘Resultaat over de periode – Aandeel van de Groep’ toerekenbaar aan gewone aandeelhouders van de moedermaatschappij, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande gewone aandelen tijdens het jaar.# DEME JAARVERSLAG 2022 245
Saldo per 31 december
NETTO FINANCIELE SCHULD ZOALS GEDEFINIEERD DOOR DE GROEP
(in duizenden EUR / (-) is debetsaldo)
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Langlopend | Kortlopend | To taal | Langlopend | Kortlopend | Totaal | |
| Achtergestelde leningen | 677 | - | 677 | 542 | 135 | 677 |
| Leaseverplichtingen (toelichting (20)) | 76.382 | 24.960 | 101.342 | 72.275 | 20.118 | 92.393 |
| Kredietinstellingen | 711.441 | 227.910 | 939.351 | 503.649 | 217.637 | 721.286 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 1 | 6.286 | 31.315 | 37.601 | 37.601 | 57.942 | 95.543 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 2 | 19.476 | 31.408 | 50.884 | 50.883 | 41.407 | 92.290 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 3 | 109.375 | 31.250 | 140.625 | 140.625 | 31.250 | 171.875 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 4 | 157.054 | 4.196 | 201.250 | 201.250 | 44.196 | 245.446 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 5 | 357.500 | 55.000 | 412.500 | - | - | - |
| Asset-based lening 1 (*) | - | - | - | 100 | 4.573 | 4.673 |
| Asset-based lening 2 | 100 | 2.344 | 2.444 | 2.443 | 4.687 | 7.130 |
| Asset-based lening 3 | 100 | 3.813 | 3.913 | 3.913 | 3.813 | 7.726 |
| Asset-based lening 4 | 3.666 | 3.566 | 7.232 | 7.232 | 3.566 | 10.798 |
| Asset-based lening 5 | 5.423 | 4.192 | 9.615 | 9.615 | 4.192 | 13.807 |
| Asset-based lening 6 | 25.220 | 12.560 | 37.780 | 37.780 | 12.560 | 50.340 |
| Asset-based lening 7 | 18.775 | 6.225 | 25.000 | - | - | - |
| Andere bankleningen op lange termijn | 8.466 | 2.041 | 10.507 | 12.207 | 9.451 | 21.658 |
| Andere leningen op lange termijn | 1.404 | - | 1.404 | 1.504 | - | 1.504 |
| Kredietfaciliteiten op korte termijn | - | - | - | - | 105.450 | 105.450 |
| Bankleningen op korte termijn | - | - | - | - | 105.450 | 105.450 |
| Kortlopend commercial paper | - | - | - | - | - | - |
| Totaal rentedragende schuld | 789.904 | 252.870 | 1.042.774 | 577.970 | 343.340 | 921.310 |
| Deposito's op korte termijn | - | -31.646 | -31.646 | - | -14.026 | -14.026 |
| Contanten in kas en op bankrekeningen | - | -490.615 | -490.615 | - | -514.606 | -514.606 |
| Totaal geldmiddelen en kasequivalenten | - | -522.261 | -522.261 | - | -528.632 | -528.632 |
| Totale netto financiële schuld | 789.904 | -269.391 | 520.513 | 577.970 | -185.292 | 392.678 |
(*) Initiële looptijd tot 2026, vervroegd afgelost in 2022.
Voor de financiering van de investeringsuitgaven van de DEME Groep (schepen en andere uitrusting), participaties (bv. door DEME Concessions) en acquisities, haalt DEME haar financiering uit leningen, die beschikbaar zijn voor algemene bedrijfsdoeleinden, alsook uit leningen aangegaan specifiek voor schepen (asset-based). De totale achtergestelde lening is aangegaan door entiteit CTOW (en omvat het deel verschuldigd aan de partners in de vennootschap). Overeenkomstig de contractmodaliteiten zijn er geen vaste aflossingen verschuldigd, daarom wordt de lening gerapporteerd als langlopende schuld en zal deze het jaar vóór de vervaldatum als kortlopend worden gerapporteerd. Momenteel beschikt DEME Coordination Center NV, die als huisbank fungeert, voor de financiering van de entiteiten van DEME, over termijnkredietfaciliteiten bij elf verschillende commerciële banken. Net als bij de doorlopende kredietfaciliteiten wordt de documentatie bilateraal ondertekend (geen club deal), wat optimale financieringsvoorwaarden en maximale flexibiliteit mogelijk maakt. De documentatie van de termijnleningen is voor alle banken identiek, afgezien van het bedrag, de looptijd en de commerciële voorwaarden. Op 20 mei 2022 heeft DEME Coordination Center NV bijkomend bilaterale overeenkomsten inzake termijnkredietfaciliteiten afgesloten. Deze faciliteiten waren op 15 juni 2022 volledig opgenomen. Het financieringspakket bedraagt 440 miljoen EUR, wordt afgeschreven over acht jaar (16 halfjaarlijkse gelijke kapitaalaflossingen) en is gebaseerd op de leningdocumentatie die voor eerdere
transacties werd gebruikt, echter bijgewerkt naar de nieuwe LMA-standaard, met inbegrip van de duurzaamheids-KPI’s die in februari 2022 in alle overeenkomsten inzake termijnkredietfaciliteiten werden opgenomen. De financiële convenanten die van toepassing zijn op de nieuwe kredietfaciliteiten zijn dezelfde als bij eerdere transacties. In lijn met DEME’s duurzaamheidsdoelstellingen, heeft de Groep zijn lange termijn leningen geconverteerd naar duurzaamheid- gekoppelde leningen, in totaal 843 miljoen EUR eind 2022. Deze belangrijke verbintenis onderstreept DEME’s visie om een duurzame toekomst te realiseren. De twee parameters vereist in de leningsovereenkomsten zijn de wereldwijde LTIFR en de koolstofarme brandstoffen. Met één parameter boven de doelstelling en één er onder, is de impact op het resultaat van 2022 neutraal.
(in duizenden EUR)
| Leningen op lange termijn | Oorspronkelijk bedrag | Dateert van | Looptijd tot |
|---|---|---|---|
| Kredietfaciliteit op lange termijn 1 | 435.000 | 2015-2017 | 2024 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 2 | 240.000 | 2018 | 2025 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 3 | 250.000 | 2019 | 2027 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 4 | 350.000 | 2019 | 2027 |
| Kredietfaciliteit op lange termijn 5 | 440.000 | 2022 | 2030 |
| Totaal | 1.715.000 | ||
| Leningen specifiek voor schepen | |||
| Asset-based lening 1 (*) | 18.392 | 2018 | 2022 |
| Asset-based lening 2 | 18.848 | 2019 | 2027 |
| Asset-based lening 3 | 15.352 | 2019 | 2027 |
| Asset-based lening 4 | 14.364 | 2020 | 2028 |
| Asset-based lening 5 | 18.000 | 2020 | 2028 |
| Asset-based lening 6 | 50.340 | 2021 | 2029 |
| Asset-based lening 7 | 25.000 | 2022 | 2030 |
| Totaal | 160.296 |
(*) Initiële looptijd tot 2026, vervroegd afgelost in 2022.
De rentevoet van de kredietfaciliteiten op lange termijn is gebaseerd op EURIBOR plus een marge die elk semester wordt aangepast op basis van de convenanten van DEME. Het renterisico dat voortvloeit uit deze variabele rentebasis wordt afgedekt met renteswaps (toelichting (19)). De rentevoet van de leningen aangegaan voor de financiering van specifieke schepen is vast. Naast de kredietfaciliteiten op lange termijn en de asset-based leningen, heeft DEME ook leasingschulden en andere leningen op lange termijn.
LOOPTIJD VAN DE TOTALE FINANCIELE VERPLICHTINGEN OP LANGE TERMIJN
(in duizenden EUR)
| Meer dan 5 jaar | Tussen 1 en 5 jaar | Minder dan één jaar | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Achtergestelde leningen | - | 677 | - | 677 |
| Leaseverplichtingen | 35.315 | 41.067 | 24.960 | 101.342 |
| Kredietinstellingen | 140.494 | 570.947 | 227.910 | 939.351 |
| Andere leningen op lange termijn | - | 1.404 | - | 1.404 |
| Totaal financiële verplichtingen op lange termijn | 175.809 | 614.095 | 252.870 | 1.042.774 |
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Langlopend | Kortlopend | Totaal | Langlopend | Kortlopend | Totaal | |
| Gewaarborgde schuld | 711.441 | 227.910 | 939.351 | 500.515 | 311.349 | 811.864 |
| Gedekte schuld | - | - | - | 3.125 | 6.250 | 9.375 |
| Niet gewaarborgde-ongedekte schuld | 78.463 | 24.960 | 103.423 | 74.330 | 25.741 | 100.071 |
| Totaal rentedragende schuld | 789.904 | 252.870 | 1.042.774 | 577.970 | 343.340 | 921.310 |
DEME JAARVERSLAG 2022 247
In tegenstelling tot de manier waarop DEME vóór 2015 haar activa financierde, waarbij DEME voor elke investering een bank (of enkele banken) zocht en harde zekerheden ten gunste van de banken stelde (zoals hypotheken op de schepen), worden voor de kredietfaciliteiten op lange termijn en voor de hierboven vermelde asset-based leningen geen zekerheden gesteld (behoudens de garantie van de moedermaatschappij DEME NV). Dit biedt een maximale flexibiliteit met betrekking tot de onderliggende activa, die binnen de Groep kunnen worden verkocht en kunnen worden omgevlagd naargelang van de projectbehoeften.
Totaal rentedragende schuld
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo per 1 januari | 921.310 | 1.110.967 |
| Kasmutaties volgens de financieringscashflow | ||
| Mutaties gedurende het jaar | ||
| New interest-bearing debt | 465.000 | 51.344 |
| Repayment of interest-bearing debt | -380.488 | -278.875 |
| Aanpassingen voor niet-geldelijke posten | ||
| Mutaties gedurende het jaar | ||
| Overgenomen uit bedrijfscombinaties | - | - |
| IFRS 16 leases | 36.952 | 36.389 |
| Overige | - | 1.485 |
| Saldo per 31 december | 1.042.774 | 921.310 |
De geldmiddelen en kasequivalenten betreffen de geldmiddelen en kasequivalenten die gecentraliseerd zijn bij de interne bank van de DEME Groep, DEME Coordination Center NV, maar ook bij operationele dochterondernemingen en joint ventures. Daarom is een deel van de geconsolideerde geldmiddelen en kasequivalenten niet altijd onmiddellijk beschikbaar ten gevolge van overdrachtsbeperkingen, gezamenlijke zeggenschap (in gezamenlijke operaties) of andere wettelijke beperkingen. Per 31 december 2022 bedroeg het bedrag aan liquide middelen dat beschikbaar was voor gebruik door de Groep 388,2 miljoen EUR op een totaal van 522,3 miljoen EUR aan geldmiddelen en kasequivalenten. Als zodanig was een bedrag van 134,1 miljoen EUR niet onmiddellijk beschikbaar. Eind 2021 bedroegen de onmiddellijk beschikbare geldmiddelen 405 miljoen EUR op een totaal van 528,6 miljoen EUR geldmiddelen en kasequivalenten. De niet onmiddellijk beschikbare geldmiddelen bedroegen 123,6 miljoen EUR.
Per 31 december 2022 heeft de Groep 125 miljoen EUR beschikbare maar niet-opgenomen bankkredietfaciliteiten, vergeleken met 118 miljoen EUR niet-opgenomen bankkredietfaciliteiten op het eind van 2021. Bovendien heeft de Groep de mogelijkheid om handelspapier (‘commercial paper’) uit te geven voor bedragen tot 125 miljoen EUR.
Dezelfde reeks financiële convenanten als voor de wentelkredieten is van toepassing op de langlopende kredietfaciliteiten. Zowel per 31 december 2022 als per 31 december 2021 voldoet de Groep aan de solvabiliteitsratio (>25%), de ratio schuld/EBITDA (<3), en de rentedekkingsratio (>3), die waren overeengekomen in de contractuele voorwaarden van de ontvangen leningen. De solvabiliteitsratio, die hoger moet zijn dan 25%, wordt berekend als het eigen vermogen verminderd met de immateriële vaste activa en de goodwill, gedeeld door het balanstotaal gecorrigeerd voor de immateriële vaste activa en de uitgestelde belastingvorderingen. De solvabiliteitsratio bedroeg per 31 december 2022 38,1% (identiek aan 2021: 38,1%). De schuld/EBITDA ratio, berekend als de totale netto financiële schuld (zonder achtergestelde en andere leningen) gedeeld door de EBITDA, moet lager zijn dan 3. De schuld/EBITDA ratio bedroeg per 31 december 2022 1,09 (2021: 0,83).# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
De rentedekkingsratio, berekend als EBITDA gedeeld door de netto financiële rentelasten (rentelasten minus renteopbrengsten), moet hoger zijn dan 3. De rentedekkingsratio per 31 december 2022 bedroeg 53,3 (2021: 171,3).
De financiële instrumenten van de Groep zijn geldmiddelen en kasequivalenten, handels- en overige vorderingen, rentedragende leningen en bankschulden, handelsschulden en overige te betalen posten en derivaten. Derivaten worden uitsluitend gebruikt als afdekkingsinstrumenten en niet voor handels- of andere speculatieve doeleinden.
De Groep is blootgesteld aan de volgende risico’s in verband met financiële instrumenten:
- Marktrisico bestaande uit:
- Renterisico;
- Valutarisico;
- Prijsrisico/grondstoffenrisico;
- Krediet- en tegenpartijrisico;
- Liquiditeitsrisico.
Om haar investeringen en activiteiten te financieren, doet DEME vaak een beroep op externe financiering, zowel op korte als op lange termijn. Dit kan de Groep blootstellen aan verschillende risico’s, waaronder het verhogen van haar kwetsbaarheid voor neerwaartse trends of ongunstige veranderingen in de algemene economische, industriële of concurrerende omstandigheden en overheidsvoorschriften, en de noodzaak om een aanzienlijk deel van de kasstromen uit bedrijfsactiviteiten te besteden aan de betaling van kapitaal en rente op de schulden van de Groep, waardoor haar vermogen om haar kasstromen te gebruiken voor de financiering van haar bedrijfsactiviteiten, kapitaaluitgaven en toekomstige zakelijke mogelijkheden wordt beperkt.
Het marktrisico is het risico dat wijzigingen in de marktprijzen (wisselkoersen, rentevoeten, brandstofprijzen, ...) een invloed zullen hebben op de resultatenrekening van de Groep of op de waarde van haar activa en verplichtingen. Het beheer van het marktrisico heeft tot doel de blootstelling aan marktrisico’s te beheren en te beheersen, de positie van het marktrisico binnen aanvaardbare grenzen te houden en tegelijkertijd een zo goed mogelijk rendement te behalen.
Saldo per 31 december
DEME sluit aanzienlijke financieringscontracten af voor de aankoop van haar vloot en de daaraan verbonden kapitaaluitgaven. Het renterisico kan worden gedefinieerd als de mate waarin de resultaten of de waarde van een financiële transactie worden beïnvloed door een verandering in de marktrente. Het renterisico wordt binnen de Groep centraal beheerd. Met het oog op het best mogelijke evenwicht tussen haar financieringskosten en de volatiliteit van de financiële resultaten voor haar leningen op lange termijn, dekt DEME de risico’s van wijzigingen in de onderliggende variabele rentevoeten grotendeels in met afgeleide financiële instrumenten, voornamelijk door gebruik te maken van renteswaps. Wat het ongedekte gedeelte van de renterisico’s betreft (die voornamelijk betrekking heeft op kortetermijnleningen, indien van toepassing), kunnen ongunstige wijzigingen van de variabele rentevoeten leiden tot een stijging van de rentelasten voor DEME. Deze afdekkingsinstrumenten hebben meestal dezelfde nominale bedragen en vervaldatums als de afgedekte schulden. Als dusdanig worden deze swaps beschouwd als een effectieve afdekking van uitstaande of verwachte leningen en voldoen zij aan de afdekkingsbepalingen van IFRS 9. De reële waarden van het effectieve deel van het afdekkingsinstrument worden bijgevolg rechtstreeks opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten in de afdekkingsreserve. Het niet-effectieve deel van de winst of het verlies op het financiële instrument wordt in resultaat genomen. Winsten of verliezen die voortvloeien uit de tijdswaarde van afgeleide financiële instrumenten worden in de resultatenrekening opgenomen.
Op de afsluitingsdatum hebben de als kasstroomafdekkingen gekwalificeerde instrumenten de volgende kenmerken:
2022 (in duizenden EUR)
| Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Renteswaps | 39.127 | - | 17.638 | - | 56.765 |
| <1 jaar | Tussen 1 en 2 jaar | Tussen 2 en 5 jaar | > 5 jaar | Notioneel bedrag | |
| 193.169 | 150.913 | 361.278 | 137.500 | 842.860 |
2021 (in duizenden EUR)
| Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Renteswaps | - | -2.608 | - | -1.892 | -4.500 |
| <1 jaar | Tussen 1 en 2 jaar | Tussen 2 en 5 jaar | > 5 jaar | Notioneel bedrag | |
| 181.045 | 141.294 | 255.003 | 37.188 | 614.530 |
Sommige joint ventures en geassocieerde deelnemingen financieren belangrijke activa, zoals infrastructuurwerken, offshore windparken of schepen, en houden daarom ook renteswaps aan. Per 31 december 2022 bevatten de niet-gerealiseerde resultaten van de lopende periode een bedrag van +28,3 miljoen EUR ten opzichte van –22,2 miljoen EUR eind 2021. Dit weerspiegelt het aandeel van DEME in de positieve reële waarde van de renteswaps van Rentel NV, C-Power NV, Seamade NV, Normalux SA, BAAK Blankenburg- Verbinding BV en SEMOP Port-La Nouvelle, na aftrek van de uitgestelde belastingvorderingen.
Bij DEME zetten deze afdekkingsinstrumenten de variabele rente om in een vaste rente, zoals beschreven in de onderstaande tabellen. De leaseverplichtingen zijn niet in de onderstaande tabellen opgenomen. Zie ook toelichting (18) Rentedragende schuld en netto financiële schuld.
2022
Effectieve gemiddelde rentevoet vóór afgeleide instrumenten (in duizenden EUR)
| Type van schulden | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vaste rentevoet | Variabele rentevoet | Totaal | |||||||
| Kredietinstellingen, achtergestelde leningen & overige leningen | 98.572 | 100,00% | 1,75% | 842.860 | 100,00% | 3,01% | 941.432 | 100,00% | 2,88% |
| Kredietfaciliteiten op korte termijn | - | 0,00% | - | - | 0,00% | - | - | 0,00% | 0,00% |
| Totaal | 98.572 | 100,00% | 1,75% | 842.860 | 100,00% | 3,01% | 941.432 | 100,00% | 2,88% |
Effectieve gemiddelde rentevoet na afgeleide instrumenten
| Type van schulden | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vaste rentevoet | Variabele rentevoet | Totaal | |||||||
| Kredietinstellingen, achtergestelde leningen & overige leningen | 941.432 | 100,00% | 1,58% | - | 0,00% | - | 941.432 | 100,00% | 1,58% |
| Kredietfaciliteiten op korte termijn | - | 0,00% | - | - | 0,00% | - | - | 0,00% | 0,00% |
| Totaal | 941.432 | 100,00% | 1,58% | - | 0,00% | - | 941.432 | 100,00% | 1,58% |
Gelijkaardig aan 2021, heeft het portfolio van de openstaande schuld (korte en lange termijn) van de Groep een karakter van bijna volledig vaste rentevoeten, wat de blootstelling van de Groep aan schommelingen in de rentevoeten beperkt.
2021
Effectieve gemiddelde rentevoet vóór afgeleide instrumenten (in duizenden EUR)
| Type van schulden | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vaste rentevoet | Variabele rentevoet | Totaal | |||||||
| Kredietinstellingen, achtergestelde leningen & overige leningen | 101.230 | 48,98% | 0,88% | 622.237 | 100,00% | 0,52% | 723.467 | 87,28% | 0,57% |
| Kredietfaciliteiten op korte termijn | 105.450 | 51,02% | -0,64% (*) | - | - | - | 105.450 | 12,72% | -0,64% |
| Totaal | 206.680 | 100,00% | 0,43% | 622.237 | 100,00% | 0,52% | 828.917 | 100,00% | 0,42% |
Effectieve gemiddelde rentevoet na afgeleide instrumenten
| Type van schulden | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet | Bedragen | Quota | Rentevoet |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vaste rentevoet | Variabele rentevoet | Totaal | |||||||
| Kredietinstellingen, achtergestelde leningen & overige leningen | 715.761 | 87,16% | 1,07% | 7.706 | 100,00% | 0,75% | 723.467 | 87,28% | 1,07% |
| Kredietfaciliteiten op korte termijn | 105.450 | 12,84% | -0,64% (*) | - | - | - | 105.450 | 12,72% | -0,64% |
| Totaal | 821.211 | 100,00% | 0,93% | 7.706 | 100,00% | 0,75% | 828.917 | 100,00% | 0,85% |
(*) Op 3 december 2021 sloot DEME Coordination Center NV een kortetermijnlening af, in het kader van het TLTRO-programma (Targeted Longer-Term Refinancing Operation) van de Europese Centrale Bank, dat DEME Coordination Center een rentevoet biedt van EURIBOR zonder drempel + een marge van min 20 basispunten.
Saldo per 31 december
De Groep is blootgesteld aan het risico van schommelende rentevoeten voor kasstromen met betrekking tot financiële instrumenten met variabele rente die niet afgedekt zijn. Gezien het portfolio van de openstaande schuld (korte en lange termijn) van de Groep een karakter van vaste rentevoeten heeft per eind 2022, is de blootstelling van de Groep aan schommelingen in de rentevoeten geëlimineerd. Zo heeft een stijging van de EURIBOR met 50 basispunten op afsluitdatum (er van uitgaande dat de andere cijfers stabiel blijven tijdens het jaar) geen impact op de rentelasten in resultatenrekening. In 2021, als een gevolg van een hoge ratio van gebruikte afdekkingsinstrumenten, zou een dergelijke stijging van de EURIBOR slechts een beperkte impact van 39 duizend EUR gehad hebben.
2022 (in duizenden EUR)
| Resultaat (- is debet / + is credit) | Impact van berekening +50 bp | Impact van berekening -50 bp | |
|---|---|---|---|
| Langlopende rentedragende schulden (+ het deel dat binnen het jaar vervalt) na afdekking | - | - | - |
| Netto kortlopende financiële schulden (*) na afdekking | - | - | - |
(*) exclusief contanten in kas en op bankrekeningen
2021 (in duizenden EUR)
| Resultaat (- is debet / + is credit) | Impact van berekening +50 bp | Impact van berekening -50 bp | |
|---|---|---|---|
| Langlopende rentedragende schulden (+ het deel dat binnen het jaar vervalt) na afdekking | -39 | +39 | - |
| Netto kortlopende financiële schulden (*) na afdekking | - | - | - |
(*) exclusief contanten in kas en op bankrekeningen
De Groep houdt geen afdekkingsratio op zich aan, hoewel deze ratio zo hoog mogelijk wordt gehouden. Zoals blijkt uit het bovenstaande bedraagt de afdekkingsratio voor het renterisico bijna 100%. De financieringsactiviteit met betrekking tot de 100% dochterondernemingen is volledig gecentraliseerd bij DEME Coordination Center NV. DEME Coordination Center NV heeft bij verschillende banken leningen op lange termijn aangegaan tegen variabele rentevoeten.# HOOFDSTUK 06
De kasstroomschema’s die door middel van renteswaps worden afgedekt, zijn één op één identiek aan de kasstroomschema’s die elk individueel leningscontract vertegenwoordigt. Wanneer ineffectiviteit optreedt, wordt de afdekking dienovereenkomstig aangepast. Wanneer leningen worden aangegaan op het niveau van een joint venture, is men van de partner afhankelijk voor het nemen van afdekkingsbeslissingen.
DEME is blootgesteld aan risico’s verbonden aan schommelingen van wisselkoersen. Het valutarisico van de Groep kan in twee categorieën worden opgesplitst: translationele en transactionele valutarisico’s.
De rapportagemunt van DEME is de euro, maar gezien de wereldwijde activiteiten van de Groep, is een aanzienlijk deel van de activa, passiva, kosten en opbrengsten van de Groep uitgedrukt in andere munten dan de euro. Deze activa, passiva, kosten en opbrengsten worden omgerekend naar euro tegen de geldende wisselkoersen om de geconsolideerde jaarrekening van de Groep op te stellen. Bijgevolg hebben de wisselkoersschommelingen tussen de euro en die andere valuta een invloed op de waarde van de posten die in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep in euro zijn uitgedrukt. Een wijziging ten opzichte van de euro van één of meer van de vreemde valuta waarin de plaatselijke dochterondernemingen van DEME werken, heeft een overeenkomstig effect op de opbrengsten en de rentabiliteit uitgedrukt in euro. Wijzigingen in de eurowaarden van de geconsolideerde activa en passiva van de Groep ten gevolge van wisselkoersschommelingen kunnen ertoe leiden dat de Groep wisselkoerswinsten en -verliezen boekt in de resultatenrekening, of via de reserve voor cumulatieve omrekeningsverschillen, die wordt opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten en gecumuleerd in het eigen vermogen. De belangrijkste ondernemingen in vreemde valuta die bijdragen tot de omzet van de Groep hebben GBP, USD, INR, NGN, SGD, DKK, UYU, BRL, PLN, PGK, TWD, PEN en MXN als munt. In 2022 droegen deze entiteiten, vooral in GBP en USD, 21% bij aan de omzet van de Groep. In 2021 was dit zelfs 34%. De Groep dekt zich niet in tegen translationele valutarisico’s.
DEME JAARVERSLAG 2022 251
HOOFDSTUK 06
Enkele van de voornaamste wisselkoersen die zijn gebruikt voor de omrekening van de financiële staten:
Wisselkoersen van vreemde valuta naar EUR
| 31 december 2022 | 31 december 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Slotkoers | Gemiddelde koers | Slotkoers | Gemiddelde koers | |
| AED | 0,2545 | 0,2576 | 0,2395 | 0,2303 |
| AOA | 0,0019 | 0,0021 | 0,0016 | 0,0014 |
| AUD | 0,6366 | 0,6570 | 0,6386 | 0,6333 |
| BRL | 0,1768 | 0,1835 | 0,1579 | 0,1570 |
| CAD | 0,6896 | 0,7268 | 0,6963 | 0,6743 |
| CNY | 0,1355 | 0,1408 | 0,1385 | 0,1313 |
| EGP | 0,0378 | 0,0498 | 0,0562 | 0,0540 |
| HKD | 0,1197 | 0,1208 | 0,1128 | 0,1088 |
| INR | 0,0113 | 0,0121 | 0,0118 | 0,0115 |
| JPY | 0,0071 | 0,0073 | 0,0076 | 0,0077 |
| MXN | 0,0480 | 0,0472 | 0,0429 | 0,0415 |
| MYR | 0,2124 | 0,2157 | 0,2113 | 0,2048 |
| NGN | 0,0021 | 0,0022 | 0,0021 | 0,0021 |
| OMR | 2,4289 | 2,4587 | 2,2866 | 2,1983 |
| PGK | 0,2584 | 0,2615 | 0,2432 | 0,2348 |
| PHP | 0,0168 | 0,0174 | 0,0173 | 0,0172 |
| PLN | 0,2135 | 0,2139 | 0,2182 | 0,2193 |
| QAR | 0,2549 | 0,2592 | 0,2416 | 0,2316 |
| RUB | 0,0129 | 0,0143 | 0,0118 | 0,0115 |
| SGD | 0,6974 | 0,6876 | 0,6521 | 0,6305 |
| TWD | 0,0306 | 0,0319 | 0,0317 | 0,0304 |
| UAH | 0,0253 | 0,0294 | 0,0323 | 0,0310 |
| USD | 0,9344 | 0,9462 | 0,8797 | 0,8459 |
| UYU | 0,0234 | 0,0230 | 0,0197 | 0,0195 |
| ZAR | 0,0550 | 0,0577 | 0,0550 | 0,0569 |
Saldo per 31 december
Het wereldwijde karakter van de activiteiten van DEME brengt met zich mee dat de betalingen in het kader van contracten in verschillende valuta kunnen gebeuren, waardoor DEME aan wisselkoersrisico’s wordt blootgesteld. Aankopen en uitgaven in vreemde valuta brengen ook wisselkoersrisico’s met zich mee. De meeste aankopen van de Groep worden gewoonlijk in EUR of in USD gedaan. Dit betekent dat de Groep een risico van wisselkoersschommelingen heeft wanneer de verkoop in een andere valuta plaatsvindt dan de aankoop. Het is mogelijk dat DEME niet in staat is om de gestegen kosten aan haar klanten door te rekenen.
| (in duizenden EUR) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| EUR | 941.432 | 723.467 |
| USD | - | - |
| Andere valuta | - | - |
| Totaal langetermijnschulden (*) | 941.432 | 723.467 |
(*) Leasingschulden zijn niet inbegrepen. De totale langetermijnschulden omvatten ook het gedeelte van de langetermijnschulden dat binnen het jaar vervalt (toelichting (18)).
252 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Het resterende wisselkoersrisico wordt geval per geval beoordeeld en indien nodig dekt DEME zich via valutatermijncontracten in tegen het wisselkoersrisico op de verwachte netto handelsstromen uitgedrukt in andere munten dan de euro. De variatie in reële waarde van wisselkoersinstrumenten wordt beschouwd als een kost van het project. Deze variatie wordt gepresenteerd als een bedrijfsresultaat.
Wisselkoersrisico’s voor grote projecten en grote investeringen worden zoveel mogelijk afgedekt; ook voor kleinere volumes wordt in de meeste gevallen tot afdekking overgegaan. Wanneer ineffectiviteit optreedt als gevolg van verschillen in timing, worden de valutatransacties doorgeschoven naar de toekomst. Ineffectiviteit in termen van volumes is in de meeste gevallen een gebrek aan afdekking (‘onder’-afdekking). Wanneer een ‘over’-afdekking optreedt doordat de onderliggende stromen geannuleerd worden of betaald worden in een andere valuta dan de afgedekte valuta, dan wordt de afdekking overeenkomstig gewijzigd.
De volgende tabellen tonen de reële waarde en het notionele bedrag van de gebruikte wisselkoersinstrumenten (termijnverkopen/ aankopen) (+ is actief / - is verplichting):
| 2022 (in duizenden EUR) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde | |
| Wisselkoersinstrumenten | 68 | -53.661 | 2.481 | -30.404 | -81.516 |
| 2021 (in duizenden EUR) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde | |
| Wisselkoersinstrumenten | 114 | -24.260 | 1.056 | -10.162 | -33.252 |
| 2022 | Marktwaarde (in duizenden EUR) | Notioneel bedrag (in duizenden vreemde valuta) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Termijnaankoop | Termijnverkoop | Totaal bedrag | Termijnaankoop | Termijnverkoop | Totaal bedrag |
| USD | 463 | -81.219 | -80.756 | -118.110 | 1.176.483 | 1.058.373 |
| GBP | -91 | 177 | 86 | -6.645 | 5.400 | -1.245 |
| AED | - | 3 | 3 | - | 7.841 | 7.841 |
| AUD | 8 | - | 8 | -5.407 | - | -5.407 |
| INR | - | 113 | 113 | - | 505.000 | 505.000 |
| SEK | - | - | - | -2 | - | -2 |
| DKK | 1 | - | 1 | -8.180 | 1.275 | -6.905 |
| SGD | -580 | - | -580 | -105.339 | - | -105.339 |
| JPY | - | - | - | -10.008 | - | -10.008 |
| EGP | - | -369 | -369 | - | 150.000 | 150.000 |
| NOK | -20 | - | -20 | -24.645 | - | -24.645 |
| Saldo per 31 december | -221 | -81.295 | -81.516 |
DEME JAARVERSLAG 2022 253
HOOFDSTUK 06
| 2021 | Marktwaarde (in duizenden EUR) | Notioneel bedrag (in duizenden vreemde valuta) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valuta | Termijnaankoop | Termijnverkoop | Totaal bedrag | Termijnaankoop | Termijnverkoop | Totaal bedrag |
| USD | 561 | -32.816 | -32.255 | -48.067 | 1.314.750 | 1.266.683 |
| AUD | -5 | - | -5 | -7.200 | - | -7.200 |
| PLN | 70 | -6 | 64 | -31.178 | 24.600 | -6.578 |
| SGD | 363 | - | 363 | -77.229 | - | -77.229 |
| JPY | -12 | - | -12 | -95.009 | - | -95.009 |
| EGP | - | -1.121 | -1.121 | - | 1.224.090 | 1.224.090 |
| DKK | - | - | - | -19.039 | 3.639 | -15.400 |
| COP | - | 19 | 19 | - | 10.800.000 | 10.800.000 |
| GBP | - | -393 | -393 | - | 36.993 | 36.993 |
| TWD | 196 | -108 | 88 | - | - | - |
| Saldo per 31 december | 1.173 | -34.425 | -33.252 |
Saldo per 31 december
De sensitiviteit voor wisselkoersschommelingen houdt voornamelijk verband met de ontwikkeling van een portefeuille van vreemde valuta ten opzichte van de euro. De reële waarde van monetaire posten in vreemde valuta wordt beïnvloed door wisselkoersschommelingen. Om het grootste deel van deze impact van vreemde valuta te elimineren, maakt de Groep gebruik van monetaire posten en/of afgeleide financiële instrumenten, zoals hierboven beschreven, die bedoeld zijn om het effect van dergelijke resultaten in grote mate te compenseren. In de onderstaande analyse wordt ervan uitgegaan dat de cijfers voor de financiële schuld en de afgeleide instrumenten per 31 december 2022 en 2021 stabiel blijven gedurende het jaar.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Saldo per 31 december
DEME is ook blootgesteld aan grondstoffenrisico’s en dekt zich in tegen schommelingen van de olieprijs door termijncontracten af te sluiten. De variatie in de reële waarde van deze instrumenten wordt beschouwd als kost van het project. Deze variatie wordt gepresenteerd als een bedrijfsresultaat. De reële waarde en het notionele bedrag van deze instrumenten worden hieronder vermeld (+ is actief / - is verplichting):
| 2022 (in duizenden EUR) | Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde | Notioneel bedrag |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brandstof afdekking | 141 | - | 1.903 | -1.175 | 869 | 18.111 |
| 2021 (in duizenden EUR) | Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde | Notioneel bedrag |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Brandstof afdekking | 500 | - | 2.151 | -314 | 2.337 | 16.292 |
Saldo per 31 december (+ is actief / - is verplichting)
| 2022 (in duizenden EUR) | Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde |
|---|---|---|---|---|---|
| Renteswaps | 39.127 | - | 17.638 | - | 56.765 |
| Wisselkoersinstrumenten | 68 | -53.661 | 2.481 | -30.404 | -81.516 |
| Brandstof afdekking | 141 | - | 1.903 | -1.175 | 869 |
| Saldo per 31 december | 39.336 | -53.661 | 22.022 | -31.579 | -23.881 |
| 2021 (in duizenden EUR) | Niet-vlottend actief | Langlopende verplichting | Vlottend actief | Kortlopende verplichting | Totaal nettosaldo reële waarde |
|---|---|---|---|---|---|
| Renteswaps | - | -2.608 | - | - | -4.500 |
| Wisselkoersinstrumenten | 114 | -24.260 | 1.056 | -10.162 | -33.252 |
| Brandstof afdekking | 500 | - | 2.151 | -314 | 2.337 |
| Saldo per 31 december | 614 | -26.868 | 3.207 | -12.368 | -35.415 |
Er kan zich een kredietrisico voordoen wanneer een klant of tegenpartij zijn of haar contractuele verplichtingen ten aanzien van DEME niet nakomt overeenkomstig de bepalingen van het betrokken contract. Niet-betaling door een klant kan het gevolg zijn van een gebrek aan liquiditeit, faillissement of fraude van de kant of kan te wijten zijn aan de algemene politieke of economische situatie in het land van de klant. Hoewel DEME ernaar streeft de kredietrisico’s van haar klanten tot een minimum te beperken door hun solvabiliteit te onderzoeken alvorens het contract af te sluiten, en door de vereiste betalingsgaranties te stellen (met inbegrip van kredietverzekeringspolissen bij openbare kredietverzekeraars zoals Credendo en particuliere kredietverzekeraars, bankgaranties en kredietbrieven), is het niet mogelijk de kredietrisico’s van klanten volledig uit te sluiten. Een groot deel van de geconsolideerde omzet wordt gerealiseerd bij klanten uit de publieke- of semipublieke sector. Het tegenpartijrisico wordt beperkt door het grote aantal klanten. Om dit risico in te dijken, volgt DEME voortdurend haar uitstaande handelsvorderingen op en past indien nodig haar positie aan. De achterstallige vorderingen in onderstaande tabel, die zoals gezegd voornamelijk door Credendo worden gedekt, hebben betrekking op aanvullende werken en latere contractwijzigingen die door de klanten zijn aanvaard maar die moeten worden geïnd door middel van een algemene overeenkomst met de klant en die deel uitmaken van een breder onderhandelingsproces. Voorts worden inkomsten en winsten pas in de rekeningen opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat zij zullen worden gerealiseerd. DEME waardeert al haar financiële activa (onder andere vorderingen uit hoofde van contracten) in overeenstemming met het verwachte kredietverliesmodel van IFRS 9. Zo zou het verdisconteerde effect van de geraamde verliezen, indien een debiteur zijn verplichtingen niet zou nakomen, tot uiting komen in zijn boekwaarde. Uit de kredietgeschiedenis van de Groep over de voorbije jaren blijkt dat de kredietverliezen onbeduidend zijn in vergelijking met het niveau van de activiteiten. Daarom is het management van mening dat het kredietrisico afdoende wordt beheerst door de huidige toepasselijke procedures. Het betalingsgedrag van de klanten van de Groep blijft ongewijzigd in 2022 en was niet beïnvloed door macro-economische factoren die een impact kunnen hebben op de mogelijkheid van klanten om deze vorderingen te vereffenen. Op de rapporteringsdatum was er geen concentratie van kredietrisico’s bij klanten.
DEME JAARVERSLAG 2022 255
Saldo per 31 december
De openstaande handelsvorderingen (nettobedrag, exclusief overige vorderingen uit operationele activiteiten) (toelichting (13)) per vervaldatum zijn als volgt:
| 2022 (in duizenden EUR) | Totaal | Niet vervallen | Vervallen <1 maand | Vervallen <2 maanden | Vervallen <3 maanden | Vervallen <6 maanden | Vervallen <1 jaar | Vervallen > 1 jaar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Handelsvorderingen | 424.476 | 272.694 | 30.038 | 46.527 | 26.076 | 8.509 | 14.610 | 26.024 |
| Voorziening voor verliezen | -13.018 | - | - | - | - | - | - | -13.018 |
| Totaal nettobedrag | 411.458 | 272.694 | 30.038 | 46.527 | 26.076 | 8.509 | 14.610 | 13.006 |
| 2021 (in duizenden EUR) | Totaal | Niet vervallen | Vervallen <1 maand | Vervallen <2 maanden | Vervallen <3 maanden | Vervallen <6 maanden | Vervallen <1 jaar | Vervallen > 1 jaar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Handelsvorderingen | 314.175 | 217.102 | 10.470 | 14.421 | 5.372 | 9.573 | 10.244 | 46.993 |
| Voorziening voor verliezen | -18.423 | - | - | - | - | - | - | -18.423 |
| Totaal nettobedrag | 295.752 | 217.102 | 10.470 | 14.421 | 5.372 | 9.573 | 10.244 | 28.570 |
Alle andere financiële activa op de geconsolideerde balans worden beschouwd als niet achterstallig.
DEME is ook blootgesteld aan tegenpartijrisico’s bij het beleggen van tegoeden waarover zij beschikt en bij het onderschrijven van financiële derivaten. DEME voert een beleid om de tegenpartijrisico’s tot een minimum te beperken door concentraties ervan te vermijden en in dergelijke aangelegenheden alleen te werken met banken waarmee zij een langdurige relatie heeft, maar de kredietrisico’s van financiële tegenpartijen kunnen niet volledig worden uitgesloten. De Groep heeft geldmiddelen en kasequivalenten ten belope van 522,3 miljoen EUR per 31 december 2022 (2021: 528,6 miljoen EUR). Deze geldmiddelen en kasequivalenten worden aangehouden bij gerenommeerde tegenpartijen van banken en financiële instellingen met een goede kredietwaardigheid.
Hoewel DEME een strikt financieel beleid voert en zorgt voor een diversiteit aan financieringsbronnen en terugbetalingstermijnen, kan niet worden uitgesloten dat het niet nakomen van belangrijke betalingsverplichtingen door klanten of het onvermogen om een adequate externe financiering te regelen tegen aanvaardbare voorwaarden een negatief effect heeft op de kasstroom en de liquiditeit van DEME en bijgevolg een negatieve impact op de activiteiten, financiële situatie en resultaten van DEME. Al deze factoren kunnen ertoe leiden dat DEME moeilijkheden heeft om te voldoen aan de convenanten van haar kredietfaciliteit. Als DEME’s toekomstige kasstromen uit operaties en andere kapitaalmiddelen onvoldoende zouden zijn om aan haar betalingsverplichtingen te voldoen of om haar liquiditeitsbehoeften te financieren, kan DEME gedwongen worden om haar bedrijfsactiviteiten en investeringsuitgaven aan te passen, activa te verkopen, bijkomend schuld- of aandelenkapitaal aan te trekken, haar schuld geheel of gedeeltelijk te herstructureren of te herfinancieren op of voor de vervaldag of opportuniteiten zoals overnames te laten schieten. Het liquiditeitsrisico wordt beperkt door de leningen te spreiden over verschillende banken, door verschillende aflossingstermijnen overeen te komen en ook door het kredietrisico te beperken zoals hierboven beschreven. DEME streeft naar een gezond evenwicht tussen het geconsolideerd eigen vermogen van de Groep en de geconsolideerde netto- schuld. DEME beschikt over aanzienlijke krediet- en garantiefaciliteiten bij verschillende internationale banken. Daarnaast beschikt het over een programma voor handelspapier (‘commercial paper’) om haar behoeften aan kortetermijnleningen te dekken. Het risico op haar huidige bankleningen op lange termijn met variabele rente is volledig afgedekt door gebruik te maken van renteswaps (zie renterisico). DEME investeert hoofdzakelijk in materieel met een lange levensduur, dat over meerdere jaren wordt afgeschreven. DEME streeft er daarom ook naar een aanzienlijk deel van haar schulden op lange termijn te structureren. Sinds 2015 heeft DEME een nieuwe structuur voor haar bankfinanciering uitgewerkt, gebaseerd op bilaterale, ongedekte financiering op lange termijn met verschillende banken. DEME moet in het kader van sommige van haar lange termijn kredietfaciliteiten aan bepaalde convenanten voldoen.# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING REELE WAARDEN EN HIERARCHIE
Saldo per 31 december
De reële waarden worden volgens de waarderingshiërarchie van IFRS 13 in drie levels ingedeeld, afhankelijk van het type input dat voor de waardering van de financiële instrumenten wordt gebruikt.
Hierna wordt een overzicht gegeven van de boekwaarden van de financiële instrumenten van de Groep die in de jaarrekening zijn opgenomen. Alle reële waarden die in de onderstaande tabel worden vermeld, hebben betrekking op level 2. Tijdens de verslagperiodes waren er geen overboekingen van en naar één van deze drie levels.
2022 (in duizenden EUR)
| Derivaten aangemerkt als afdekkings- instrument | Activa & passiva tegen geamortiseerde kostprijs | Boekwaarde | Waardering tegen reële waarde per level | Reële waarde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Niet-vlottende activa | 83.768 | 83.092 | |||
| Overige langlopende financiële activa | - | 32.540 | 32.540 | Level 2 | 33.002 |
| Afdekkingsinstrumenten | 39.336 | - | 39.336 | Level 2 | 39.336 |
| Overige niet-vlottende activa | - | 11.892 | 11.892 | Level 2 | 10.754 |
| Vlottende activa | 1.138.045 | 1.138.193 | |||
| Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten | - | 469.529 | 469.529 | Level 2 | 469.677 |
| Afdekkingsinstrumenten | 22.022 | - | 22.022 | Level 2 | 22.022 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | 522.261 | 522.261 | Level 2 | 522.261 |
| Overige vlottende activa | - | 124.233 | 124.233 | Level 2 | 124.233 |
| Langlopende verplichtingen | 844.803 | 798.295 | |||
| Rentedragende schuld | - | 789.904 | 789.904 | Level 2 | 743.396 |
| Afdekkingsinstrumenten | 53.661 | - | 53.661 | Level 2 | 53.661 |
| Overige verplichtingen | - | 1.238 | 1.238 | Level 2 | 1.238 |
| Kortlopende verplichtingen | 1.390.039 | 1.400.149 | |||
| Rentedragende schuld | - | 252.870 | 252.870 | Level 2 | 262.980 |
| Afdekkingsinstrumenten | 31.579 | - | 31.579 | Level 2 | 31.579 |
| Ontvangen voorschotten | - | 72.539 | 72.539 | Level 2 | 72.539 |
| Handels- en overige schulden uit operationele activiteiten | - | 777.705 | 777.705 | Level 2 | 777.705 |
| Bezoldigingen en sociale lasten | - | 98.793 | 98.793 | Level 2 | 98.793 |
| Actuele inkomstenbelasting | - | 66.571 | 66.571 | Level 2 | 66.571 |
| Overige kortlopende verplichtingen | - | 89.982 | 89.982 | Level 2 | 89.982 |
DEME JAARVERSLAG 2022
257
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
HOOFDSTUK 06
2021 (in duizenden EUR)
| Derivaten aangemerkt als afdekkings- instrument | Activa & passiva tegen geamortiseerde kostprijs | Boekwaarde | Waardering tegen reële waarde per level | Reële waarde | |
|---|---|---|---|---|---|
| Niet-vlottende activa | 38.303 | 38.303 | |||
| Overige langlopende financiële activa | - | 33.451 | 33.451 | Level 2 | 33.451 |
| Afdekkingsinstrumenten | 613 | - | 613 | Level 2 | 613 |
| Overige niet-vlottende activa | - | 4.239 | 4.239 | Level 2 | 4.239 |
| Vlottende activa | 984.053 | 984.053 | |||
| Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten | - | 384.022 | 384.022 | Level 2 | 384.022 |
| Afdekkingsinstrumenten | 3.207 | - | 3.207 | Level 2 | 3.207 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | - | 528.632 | 528.632 | Level 2 | 528.632 |
| Overige vlottende activa | - | 68.192 | 68.192 | Level 2 | 68.192 |
| Langlopende verplichtingen | 607.665 | 620.631 | |||
| Rentedragende schuld | - | 577.970 | 577.970 | Level 2 | 590.936 |
| Afdekkingsinstrumenten | 26.868 | - | 26.868 | Level 2 | 26.868 |
| Overige verplichtingen | - | 2.827 | 2.827 | Level 2 | 2.827 |
| Kortlopende verplichtingen | 1.478.807 | 1.487.090 | |||
| Rentedragende schuld | - | 343.340 | 343.340 | Level 2 | 351.623 |
| Afdekkingsinstrumenten | 12.368 | - | 12.368 | Level 2 | 12.368 |
| Ontvangen voorschotten | - | 101.067 | 101.067 | Level 2 | 101.067 |
| Handels- en overige schulden uit operationele activiteiten | - | 772.905 | 772.905 | Level 2 | 772.905 |
| Bezoldigingen en sociale lasten | - | 94.026 | 94.026 | Level 2 | 94.026 |
| Actuele inkomstenbelasting | - | 76.370 | 76.370 | Level 2 | 76.370 |
| Overige kortlopende verplichtingen | - | 78.731 | 78.731 | Level 2 | 78.731 |
De volgende methoden en veronderstellingen werden gebruikt om de reële waarden te schatten:
258
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
TOELICHTING
Saldo per 31 december (in duizenden EUR)
| Meer dan 5 jaar | Tussen 1 en 5 jaar | Minder dan 1 jaar | Totaal | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruto leasebetalingen | 51.234 | 42.710 | 25.162 | 119.106 | 110.550 |
| Rentebetalingen | -15.919 | -1.642 | -202 | -17.763 | -18.157 |
| Contante waarde leaseverplichtingen | 35.315 | 41.068 | 24.960 | 101.343 | 92.393 |
| Terreinen en gebouwen | 71.778 | 68.617 | |||
| Installaties, machines en drijvend materieel | 11.627 | 4.974 | |||
| Meubilair en rollend materieel | 17.938 | 18.802 | |||
| Totale leasebetalingen per categorie van materiële vaste activa | 101.343 | 92.393 |
Op de verslagdatum zijn geen materiële leaseovereenkomsten gesloten die per 31 december 2022 niet waren aangevangen. Het bedrag van de verlengings- en beëindigingsopties dat niet in de leaseverplichtingen is verwerkt, is niet materieel.
De resultatenrekening bevat volgende bedragen met betrekking tot leases:
(in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen | 13.632 | 10.543 |
| Installaties, machines en drijvend materieel | 6.403 | 3.364 |
| Meubilair en rollend materieel | 8.547 | 7.831 |
| Totale afschrijvingslasten van activa met gebruiksrecht | 28.582 | 21.738 |
| Rentelasten (opgenomen in het financieel resultaat) | 1.634 | 1.257 |
| Kosten in verband met kortlopende huurcontracten | 4.271 | 2.694 |
| Kosten in verband met leasing van activa met een geringe waarde die geen leasing op korte termijn zijn | 131 | 76 |
| Totale kosten in verband met leaseovereenkomsten | 34.618 | 25.765 |
DEME JAARVERSLAG 2022
259
HOOFDSTUK 06
De DEME Groep draagt bij tot pensioenplannen en brugpensioenplannen in verschillende van de landen waar ze actief is. Deze beloningen worden opgenomen in overeenstemming met IAS 19 personeelsbeloningen. Ongeveer 80% van de pensioenverplichtingen heeft betrekking op Belgische werknemers. De DEME Groep voorziet momenteel in verschillende bedrijfspensioenplannen ten gunste van deze werknemers.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Pensioenverplichtingen in België en Nederland | 56.902 | 62.213 |
| Overige pensioenverplichtingen | 3.621 | 3.054 |
| Saldo per 31 december | 60.523 | 65.267 |
De daling in pensioenverplichtingen in België en Nederland is gerelateerd aan de macro-economische omgeving en meer bepaald aan de evolutie van de rentevoeten en inflatie. Per 31 december 2022 steeg de verdisconteringsvoet naar 3,46% in vergelijking met 0,90% eind 2021. Dit resulteerde enerzijds in een zeer negatief rendement op activa en anderzijds in een aanzienlijke winst in de herwaardering van de pensioenverplichtingen door veranderde financiële assumpties. Het netto positieve effect werd slechts licht verminderd door de stijging van het inflatiepercentage van 1,90% naar 2,16%.
260 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Contante waarde van geheel of gedeeltelijk gefinancierde verplichtingen | 199.109 | 246.857 |
| Reële waarde van fondsbeleggingen | -142.560 | -184.686 |
| Effect van het actiefplafond | 353 | 42 |
| Netto gefinancierde uitkeringsverplichting zoals opgenomen in de balans per 31 december | 56.902 | 62.213 |
| Saldo per 1 januari | 62.213 | 60.026 |
| Lasten opgenomen in de resultatenrekening (1) | 14.453 | 14.243 |
| Lasten opgenomen in de staat van niet-gerealiseerde resultaten (2) | -5.248 | 1.073 |
| Bijdragen van de werkgever | -14.516 | -13.136 |
| Overige mutaties | - | 7 |
| Saldo per 31 december | 56.902 | 62.213 |
(1) Lasten opgenomen in de resultatenrekening
* Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten: 13.851 13.916
* Pensioenkosten van verstreken diensttijd en andere: 102 86
* Rentekosten: 2.225 1.223
* Renteopbrengsten op fondsbeleggingen (-): -1.725 -982
* Totaal lasten opgenomen in de resultatenrekening: 14.453 14.243
DEME JAARVERSLAG 2022 261
HOOFDSTUK 06 TOELICHTING 21 - vervolg
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| (2) Lasten opgenomen in de staat van niet-gerealiseerde resultaten | ||
| Actuariële (winsten)/verliezen | -57.935 | -4.945 |
| Rendement op fondsbeleggingen (-) (met uitzondering van renteopbrengsten) | 49.249 | 2.976 |
| Overige mutaties | 3.438 | 3.042 |
| Totaal lasten opgenomen in de staat van niet-gerealiseerde resultaten | -5.248 | 1.073 |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo pensioenverplichtingen per 1 januari | 246.857 | 250.100 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 13.851 | 13.916 |
| Rentekosten | 2.225 | 1.223 |
| Werknemersbijdragen | 123 | 137 |
| Uitkeringen aan begunstigden | -7.344 | -14.740 |
| Herwaardering van verplichtingen resulterend in actuariële (winsten)/verliezen | -54.809 | -1.945 |
| als gevolg van veranderingen in demografische veronderstellingen | - | 7.270 |
| als gevolg van veranderingen in financiële veronderstellingen | -70.842 | -10.740 |
| als gevolg van ervaringsaanpassingen | 16.033 | 1.525 |
| Pensioenkosten van verstreken diensttijd | - | - |
| Overige mutaties | -1.794 | -1.834 |
| Saldo pensioenverplichtingen per 31 december | 199.109 | 246.857 |
| Saldo planbeleggingen voor pensioenverplichtingen per 1 januari | 184.686 | 190.074 |
| Rendement op fondsbeleggingen (+) (met uitzondering van renteopbrengsten) | -49.249 | -2.976 |
| Renteopbrengsten op fondsbeleggingen (+) | 1.725 | 982 |
| Bijdragen van werkgever/werknemers (*) | 14.516 | 13.273 |
| Uitkeringen aan begunstigden | -7.344 | -14.740 |
| Overige mutaties | -1.773 | -1.927 |
| Saldo planbeleggingen voor pensioenverplichtingen per 31 december | 142.560 | 184.686 |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet per 31 december | 3,46% | 0,90% |
| Verwacht percentage van de loonsverhogingen (inflatie inbegrepen) | 3,70% | 3,40% |
| Inflatie op lange termijn | 2,16% | 1,90% |
| Sterftetabellen plannen BE | MR/FR-5 jaar | MR/FR-5 jaar |
| Sterftetabellen plannen NL | AG2022 ES-P2A | AG2021 ES-P2A |
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Gemiddelde duur in jaren van de verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen | 13,91 | 15,37 |
| Gemiddeld effectief rendement op fondsbeleggingen | -25,36% | -1,06% |
| Verwachte bijdrage in volgend financieel jaar | 14.287 | 12.029 |
262 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING TOELICHTING 21 - vervolg
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| SENSITIVITEITSANALYSE (impact op het bedrag van de verplichtingen) | ||
| Verdisconteringsvoet stijging met 25bp | -4,25% | -5,00% |
| daling met 25 bp | 2,19% | 2,78% |
| Groeipercentage lonen stijging met 25bp | 0,76% | 0,76% |
| daling met 25 bp | -2,87% | -3,11% |
| Levensverwachting verhoging met 1 jaar | -0,39% | -0,15% |
| Inflatiepercentage stijging met 25bp | 0,39% | N.A. |
| daling met 25 bp | -2,53% | N.A. |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 0,12% | 0,07% |
| Eigen-vermogensinstrumenten | 0,91% | 0,93% |
| Schuldinstrumenten | 0,96% | 0,82% |
| Verzekeringscontracten | 97,99% | 98,18% |
(*) In 2022 heeft een bedrag van 10,9 miljoen EUR betrekking op plannen met vaste bijdragen (2021: 9,8 miljoen EUR). De totale bijdrage (te bereiken doel plannen en plannen met vaste bijdrage) die voor het volgende boekjaar wordt verwacht, bedraagt 14,3 miljoen EUR.
TOELICHTING 22 – OVERIGE KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN
| Saldo per 31 december (in duizenden EUR) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Overige actuele belastingen en BTW | 35.716 | 38.160 |
| Overige verschuldigde bedragen | 45.540 | 34.770 |
| Overlopende rekeningen | 8.726 | 5.801 |
| Overige kortlopende verplichtingen | 89.982 | 78.731 |
Overige verschuldigde bedragen hebben betrekking op bedragen verschuldigd aan joint ventures, die ook zijn opgenomen in het bedrag vermeld in toelichting (25) Verbonden partijen, en op overige schulden uit operationele activiteiten.
TOELICHTING 23 – VOORZIENINGEN EN VOORWAARDELIJKE ACTIVA EN VERPLICHTINGEN
| Garanties | Overige | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Saldo per 1 januari | 37.378 | 5.932 | 43.310 | 30.297 |
| Aangelegd gedurende het jaar | 5.153 | 895 | 6.048 | 13.213 |
| Aangewend gedurende het jaar | -1.659 | - | -1.659 | -200 |
| Tegengedraaide ongebruikte bedragen | - | - | - | - |
| Saldo per 31 december | 40.872 | 6.827 | 47.699 | 43.310 |
| Vlottend | 4.714 | - | 4.714 | 3.738 |
| Niet-vlottend | 36.158 | 6.827 | 42.985 | 39.572 |
DEME JAARVERSLAG 2022 263
HOOFDSTUK 06
Voor informatie over de voorzieningen wordt verwezen naar de samenvatting van de voornaamste grondslagen voor financiële verslaggeving. Er is geen formeel herstructureringsplan. De voorzieningen voor ontslagen in het kader van de normale bedrijfsuitoefening die op het einde van het boekjaar bestaan, zijn immaterieel en worden geboekt als bezoldigingen en sociale lasten. De overige voorzieningen hebben allen betrekking op het segment Environmental en de garanties (alle garanties van het type ‘verzekeringen’) hebben betrekking op het segment Offshore Energy.
Op basis van de informatie beschikbaar op de datum van goedkeuring door de Raad van Bestuur van de jaarrekening, zijn wij niet op de hoogte van andere voorwaardelijke activa of verplichtingen dan degene die hierna worden beschreven: - In 2018 was de Groep betrokken in discussies met Rijkswaterstaat in Nederland in verband met de uitvoering van het project voor de verbreding van het Julianakanaal door een van zijn dochterondernemingen. Op basis van de beschikbare informatie kan DEME geen betrouwbare raming maken van de financiële gevolgen van deze discussies.# DEME JAARVERSLAG 2022
Saldo per 31 december
Nettowerkkapitaal is vlottende activa minus vlottende passiva. Operationeel werkkapitaal is het nettowerkkapitaal (vlottende activa min vlottende passiva), exclusief rentedragende schulden, geldmiddelen en kasequivalenten en financiële derivaten met betrekking tot renteswaps en inclusief overige niet-vlottende activa en overige langlopende verplichtingen (indien er zijn) en niet-vlottende financiële derivaten (vorderingen en verplichtingen), behalve die gerelateerd aan renteswaps.
In 2022 heeft het management de definitie van operationeel werkkapitaal gewijzigd om de impact van ‘hedge accounting’ van renteswaps, die verband houden met de netto financiële schuld en niet met het werkkapitaal, uit te sluiten , en om alle langlopende financiële derivaten van wisselkoers/brandstofafdekkingen, die betrekking hebben op de lopende werken, op te nemen . Het operationeel werkkapitaal zoals vorig jaar gerapporteerd bedroeg -488,7 miljoen EUR. Volgens de nieuwe definitie bedraagt het operationeel werkkapitaal op 31 december 2021 -511,1 miljoen EUR.
De focus van de DEME Groep ligt op het vinden van een evenwicht tussen het operationeel werkkapitaal enerzijds en de nettocash, zijnde het verschil tussen de geldmiddelen en kasequivalenten en de kortlopende verplichtingen anderzijds. In de contractingsector is operationeel werkkapitaal moeilijk te controleren omdat elk project anders is, niet alleen qua omvang en kapitaalbehoeften, maar ook en vooral omdat het betalingsritme waarmee de klanten betalen voor ieder project anders kan zijn. Het grootste deel van de omzet wordt betaald met een voorschot bij de aanvang van het project, gevolgd door mijlpaalbetalingen (milestones) na uitvoering van het werk en goedkeuring door de klant.
Wanneer het werkkapitaal onder druk staat en moet worden verhoogd, kan de Groep ofwel haar activa verhogen ofwel haar passiva verlagen. De Groep kan met de klanten onderhandelen over kortere milestones en betalingstermijnen of over langere betalingstermijnen met de leveranciers, zonder evenwel de relaties met hen onder druk te zetten. De Groep kan de niet- projectgebonden uitgaven beperken en de kapitaaluitgaven herzien en beperken of overtollig materieel verkopen en omzetten in werkkapitaal.
264 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Voor de financiering van haar behoefte aan bedrijfskapitaal, gebruikt DEME handelspapier en wentelkredieten. Het programma voor handelspapier op het eind van 2022 dat niet werd gebruikt, bedraagt 125 miljoen EUR en wordt opgevangen door drie agenten (banken) die de schuld van DEME bij externe investeerders plaatsen in schijven van verschillende omvang en voor looptijden variërend van enkele weken tot maximaal 1 jaar. De wentelkredieten worden door DEME Coordination Center NV aangegaan bij 5 verschillende commerciële banken, die alle relatiebanken voor DEME zijn. In totaal is er eind 2022 125 miljoen EUR aan ongebruikte kredietfaciliteiten beschikbaar voor algemene bedrijfsdoeleinden. Naast financiering op korte termijn kan ook financiering op lange termijn worden overwogen om de behoefte aan werkkapitaal te financieren.
WERKKAPITAAL (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | DELTA | |
|---|---|---|---|
| NIET-VLOTTENDE ACTIVA | 12.101 | 4.852 | 7.249 |
| Langlopende financiële derivaten (wisselkoers/brandstof afdekkingen) | 209 | 613 | -404 |
| Overige niet-vlottende activa | 11.892 | 4.239 | 7.653 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 1.000.590 | 826.730 | 173.860 |
| Voorraden | 25.696 | 12.168 | 13.528 |
| Vorderingen uit hoofde van contracten | 344.751 | 326.685 | 18.066 |
| Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten | 469.529 | 384.022 | 85.507 |
| Kortlopende financiële derivaten (wisselkoers/brandstof afdekkingen) | 4.384 | 3.207 | 1.177 |
| Activa bestemd voor verkoop | 31.997 | 32.456 | -459 |
| Overige vlottende activa | 124.233 | 68.192 | 56.041 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 1.012.691 | 831.582 | 181.109 |
| LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN | 53.661 | 24.260 | 29.401 |
| Langlopende financiële derivaten (wisselkoers/brandstof afdekkingen) | 53.661 | 24.260 | 29.401 |
| KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN | 1.465.183 | 1.318.408 | 146.775 |
| Kortlopende financiële derivaten (wisselkoers/brandstof afdekkingen) | 31.579 | 10.476 | 21.103 |
| Voorzieningen | 4.714 | 3.738 | 976 |
| Verplichtingen uit hoofde van contracten | 323.300 | 181.095 | 142.205 |
| Ontvangen voorschotten | 72.539 | 101.067 | -28.528 |
| Handelsschulden | 777.705 | 772.905 | 4.800 |
| Bezoldigingen en sociale lasten | 98.793 | 94.026 | 4.767 |
| Actuele inkomstenbelasting | 66.571 | 76.370 | -9.799 |
| Overige kortlopende verplichtingen | 89.982 | 78.731 | 11.251 |
| TOTAAL DER VERPLICHTINGEN | 1.518.844 | 1.342.668 | 176.176 |
| OPERATIONEEL WERKKAPITAAL | -506.153 | -511.086 | 4.933 |
De aansluiting van de mutatie van het operationeel bedrijfskapitaal met de operationele cashflow is hieronder terug te vinden.
RECONCILIATIE TUSSEN MUTATIES IN WERKKAPITAAL EN KASSTROOM UIT MUTATIES IN WERKKAPITAAL (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | DELTA | |
|---|---|---|---|
| OPERATIONEEL WERKKAPITAAL | -506.153 | -511.086 | 4.933 |
| KASSTROOMCORRECTIES OP DE MUTATIES IN WERKKAPITAAL IN HET JAAR | |||
| Toevoeging activa bestemd voor verkoop | -31.997 | ||
| Mutaties in afschrijvingen op voorraden en handelsvorderingen | -5.428 | ||
| Impact afdekkingsinstrumenten opgenomen in werkkapitaal | 1.852 | ||
| Correctie onbetaalde belastingen en interesten | 171 | ||
| Correctie onbetaalde additie in materiële vaste activa | 4.173 | ||
| Overige correcties | 1.403 | ||
| KASSTROOM UIT MUTATIES IN WERKKAPITAAL | -24.893 |
DEME JAARVERSLAG 2022 265
Saldo per 31 december (in duizenden EUR)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| GESTELDE NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN | ||
| Bedrag van de zakelijke waarborgen die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op hun eigen activa, als waarborg voor schulden en toezeggingen van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen. | - | 18.281 |
| Bank- en verzekeringswaarborgen voor toezeggingen van in de consolidatie opgenomen ondernemingen. | 1.374.021 | 1.411.273 |
| ONTVANGEN NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN | ||
| Bankwaarborgen ontvangen als zekerheid voor toezeggingen van in de consolidatie opgenomen ondernemingen. | 129.672 | 241.035 |
TOEKOMSTIGE OPERATIONELE VERPLICHTINGEN AANGEGAAN MET LEVERANCIERS
In het segment Environmental moet DEME de komende 8 jaar een vergoeding betalen voor het reserveren van stortvolumes voor een geraamd bedrag van 9,1 miljoen EUR.
Saldo per 31 december
JOINT VENTURES EN GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN
De structuur van de DEME Groep en de lijst van joint ventures en geassocieerde deelnemingen werd eerder in dit verslag opgenomen. Transacties met joint ventures en geassocieerde deelnemingen worden in het kader van de normale bedrijfsvoering en tegen marktvoorwaarden gerealiseerd. Geen van de verbonden partijen is met de Groep andere transacties aangegaan die voldoen aan de eisen van IAS 24 informatieverschaffing over verbonden partijen .# GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
(in duizenden EUR)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Activa in verband met joint ventures en geassocieerde deelnemingen | | |
| Niet-vlottende financiële activa | 24.173 | 25.668 |
| Handels- en overige vorderingen uit operationele activiteiten | 31.465 | 13.889 |
| Verplichtingen in verband met joint ventures en geassocieerde deelnemingen | | |
| Handelsschulden en andere kortlopende verplichtingen | 34.606 | 20.996 |
Uitgaven en inkomsten in verband met joint ventures en geassocieerde deelnemingen ((-) is kosten en (+) is inkomsten)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 231.565 | 194.362 |
| Bedrijfskosten | -28.572 | -17.456 |
| Financiële opbrengsten en lasten | 1.584 | 2.116 |
De niet-vlottende financiële activa zijn de leningen aan joint ventures en geassocieerde deelnemingen, zoals Japan Offshore Marine Ltd, Seamade NV, Rentel NV, Deeprock BV, Thistle Wind Partners Ltd en Combined Marine Terminal Operations Marafi LLC. De opbrengsten gerealiseerd ten aanzien van joint ventures en geassocieerde deelnemingen hebben voornamelijk betrekking op BAAK Blankenburg-Verbinding BV, CDWE Taiwan LTD, SEMOP Port-La Nouvelle, DIAP-Daelim PTE LTD, K3 DEME BV, Scaldis NV, Deeprock BV en C-Power NV.
AANDEELHOUDERS
CFE NV, DEME’s voormalig aandeelhouder voor de beursgang, wordt aanzien als een zusteronderneming sinds 29 juni 2022, datum van de partiële splitsing van CFE NV. CFE NV en DEME Group NV hebben beide Ackermans & van Haaren NV als hoofdaandeelhouder. DEME heeft sinds 2001 een identieke dienstverleningsovereenkomst gesloten met CFE NV en Ackermans & van Haaren NV. De dienstverleningsovereenkomst, die eindigde voor CFE NV na de recente partiële splitsing, wordt jaarlijks geïndexeerd. De vergoeding die DEME in 2022 verschuldigd is aan beide partijen volgens de voorwaarden van dit contract, bedraagt 1.985 duizend EUR (AvH: 1.323 duizend EUR en CFE: 662 duizend EUR. Ter vergelijking, in 2021 was dit 1.235 duizend EUR voor elk).
266 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Bijkomend, kreeg DEME van CFE NV facturen gerelateerd aan de recente beursgang voor een bedrag van 1.106 duizend EUR. Anderzijds factureerde DEME ongeveer 164 duizend EUR aan zijn aandeelhouder en zusteronderneming, voornamelijk gerelateerd aan IT-licenties en belastingadviesdiensten (2021: 877 duizend EUR). DEME bouwt momenteel een nieuw kantoorgebouw. De werken worden uitgevoerd door een dochteronderneming van CFE NV. Per 31 december 2022 zijn er facturen voor een bedrag van 6.221 duizend EUR geboekt als activa in aanbouw.
MANAGERS OP SLEUTELPOSITIES
DEME Group NV heeft een monistisch bestuursstructuur bestaande uit de Raad van Bestuur (als collegiale instantie). De Raad van Bestuur is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn voor de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van de Vennootschap, met uitzondering van die handelingen die door de wet specifiek zijn voorbehouden aan de Algemene Vergadering. Op 29 juni 2022 heeft de Raad van Bestuur het dagelijks bestuur van de Vennootschap gedelegeerd van het Uitvoerend Comité naar de CEO. De CEO wordt bij de uitvoering van zijn mandaat bijgestaan door het Uitvoerend Comité, dat functioneert als adviserend comité (los van de Raad van Bestuur). Het Uitvoerend Comité, voorgezeten door de CEO, is verantwoordelijk voor het algemeen bestuur van de Groep.
Voor zijn functie als Uitvoerend Bestuurder ontving Luc Vandenbulcke in 2022 een vaste en variabele vergoeding van 1.862 duizend EUR. (2021: 1.576 duizend EUR). De vertegenwoordigers die lid zijn van de Raad van Bestuur, het Auditcomité en het Remuneratiecomité worden pas sinds de beursgang vergoed.
(in duizenden EUR)
| | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Vergoeding van de bestuurders | 360 | - |
| Tantièmes ten laste van DEME Group | 360 | - |
| Vergoeding van de CEO | 1.862 | 1.576 |
| Vast jaarsalaris | 343 | 330 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 1.454 | 1.194 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering / Bijdragen in pensioenplannen | 62 | 50 |
| Andere voordelen | 3 | 3 |
| Vergoeding van de leden van het Uitvoerend Comité (exclusief CEO) | 5.676 | 4.581 |
| Vast jaarsalaris | 1.260 | 1.197 |
| Variabele vergoeding op korte termijn | 3.937 | 2.984 |
| Variabele vergoeding op lange termijn | - | - |
| Groepsverzekering / Bijdragen in pensioenplannen | 463 | 383 |
| Andere voordelen | 17 | 18 |
DEME JAARVERSLAG 2022 267
Saldo per 31 december
Hierna volgt een overzicht van de remuneratie betaald aan de wettelijke auditors van DEME Group NV en zijn geconsolideerde dochterondernemingen. Er wordt een onderscheid gemaakt (zowel in absolute cijfers als in percentages) tussen de vergoedingen betaald door de Groep aan de commissaris van DEME Group NV en de vergoedingen betaald aan andere auditkantoren. Voor het boekjaar 2021 werden Deloitte en EY gezamenlijk aangesteld als commissaris van DEME NV (moedermaatschappij vóór de beursgang van de Groep). Voor het boekjaar 2022 werd EY de enige commissaris van DEME Group NV.
2022 (in duizenden EUR)
| | EY | Overige | Totaal |
|---|---|---|---|
| | Bedrag | % | Bedrag | % | |
| Uitoefening van het mandaat | 999 | 40,0% | 1.500 | 60,0% | 2.499 |
| Belastingadviesopdrachten | 368 | 23,5% | 1.199 | 76,5% | 1.567 |
| Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten | 100 | 2,4% | 4.015 | 97,6% | 4.115 |
| Totaal | 1.467 | 17,9% | 6.714 | 82,1% | 8.181 |
Het bedrag van de bijkomende (niet-)auditdiensten geleverd door de commissaris en personen die professioneel met hem verbonden zijn, is in lijn met artikel 3:64 en 65 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen en vooraf goedgekeurd door het Auditcomité. Ze hebben voornamelijk betrekking op verleende fiscale diensten, ad-hoc attesten en bijkomende auditwerkzaamheden uitgevoerd in verband met de beursgang. De andere niet-auditdiensten, uitgevoerd door andere auditors die niet de commissaris van DEME Group NV zijn, hebben voornamelijk betrekking op adviesdiensten voor een transformatieproject van het aankoopproces (inclusief een compliance component) dat in 2021 is gestart.
2021 (in duizenden EUR)
| | Deloitte | EY | Overige | Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| | Bedrag | % | Bedrag | % | Bedrag | % | |
| Uitoefening van het mandaat | 1.059 | 47,1% | 358 | 15,9% | 833 | 37,0% | 2.250 |
| Belastingadviesopdrachten | 129 | 9,7% | 357 | 26,9% | 839 | 63,4% | 1.325 |
| Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten | 78 | 1,7% | 72 | 1,6% | 4.394 | 96,7% | 4.544 |
| Totaal | 1.266 | 15,6% | 787 | 9,7% | 6.066 | 74,7% | 8.119 |
Naast de start van het aankooptransformatieproject heeft de Groep in 2021 gespecialiseerde software voor garantiebeheer uitgerold en verder geïnvesteerd in een nieuw thesauriesysteem waarvoor adviesdiensten werden ontvangen.
Binnen het Concessions segment blijft de Groep, via Global Sea Mineral Resources (GSR), verder werken aan haar initiatief om bij te dragen aan een oplossing voor de schaarste aan grondstoffen op onze planeet en zet het zijn onderzoek voort naar de mogelijkheid om metaalrijke, polymetallische mangaanknollen op de diepzeebodem van oceanen te ontginnen. In februari 2023 kondigde de Groep een strategische samenwerking aan met Transocean Ltd. (NYSE: RIG) waarbij Transocean een boorschip voor ultradiep water en een investering in cash inbrengt. Er zijn geen andere belangrijke wijzigingen te melden in de financiële en commerciële situatie van de Groep per 31 december 2022.
268 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Overeenkomstig artikel 12, §2, 3° van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007, verklaren L. Vandenbulcke (CEO) en E. Verbraecken (CFO) dat, voor zover hen bekend:
DEME JAARVERSLAG 2022 269
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Geconsolideerde Jaarrekening van DEME Group NV, die de Geconsolideerde balans op 31 december 2022 omvat, alsook de Geconsolideerde resultatenrekening, de Staat van gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten, het Mutatieoverzicht van het geconsolideerd eigen vermogen en het Geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met een geconsolideerd balanstotaal van € 4.509.778 duizend en waarvan de geconsolideerde resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van € 112.720 duizend. Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde Jaarrekening een getrouw beeld van het geconsolideerde eigen vermogen en van de geconsolideerde financiële positie van de Groep op 31 december 2022, alsook van de geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie (“IFRS”) en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de International Standards on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in België. Wij hebben bovendien de door International Auditing and Assurance Standards Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast die van toepassing zijn op huidige afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit hoofde van die standaarden zijn nader beschreven in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.# VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN DEME GROUP NV OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2022
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van DEME Group NV (de “Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de Geconsolideerde balans op 31 december 2022, de Geconsolideerde resultatenrekening, de Staat van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het Mutatieoverzicht van het geconsolideerd eigen vermogen en het Geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 29 juni 2022, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2024. We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep voor één boekjaar uitgevoerd.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die volgens ons professioneel oordeel het meest significant waren bij onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden werden behandeld in de context van onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren wij geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Beschrijving van het kernpunt
Voor het gros van haar projecten (hierna “contracten” of “projecten”) erkent de groep opbrengsten en winst à rato van de voortschrijding der werken, die gedefinieerd wordt als het aandeel van de in het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van DEME Group NV (de “Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de Geconsolideerde balans op 31 december 2022, de Geconsolideerde resultatenrekening, de Staat van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het Mutatieoverzicht van het geconsolideerd eigen vermogen en het Geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 december 2022 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar. Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 29 juni 2022, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2024. We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep voor één boekjaar uitgevoerd.
De erkenning van omzet en winst worden aldus gebaseerd op schattingen van de verwachte totale kosten per project. Kosten voor onvoorziene omstandigheden kunnen ook in deze schattingen worden opgenomen om rekening te houden met specifieke onzekere risico's of claims tegen de Groep. De omzet uit projecten kan ook variatie-orders en claims omvatten die per contract worden opgenomen wanneer de bijkomende opbrengsten met een hoge mate van zekerheid kunnen worden gewaardeerd in lijn met IFRS.
Omzetkenning en boekhoudkundige verwerking van projecten omvat vaak een hoge mate van oordeelsvorming vanwege de complexiteit van projecten, onzekerheid over de nog op te lopen kosten en onzekerheid over de uitkomst van gesprekken met opdrachtgevers over variatie-orders en claims. Dit is een kernpunt van onze controle wegens een hoge graad van risico en bijhorende oordeelsvorming door de directie inzake de inschatting van de te erkennen omzet en winst of verlies, en wijzigingen in deze schattingen kunnen aanleiding geven tot belangrijke afwijkingen.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
Beschrijving van het kernpunt
DEME is wereldwijd actief in diverse landen en aldus onderworpen aan verschillende belastingstelsels. De belasting van haar activiteiten kan afhankelijk zijn van inschattingen die aanleiding geven tot geschillen met de lokale belastingautoriteiten, waarvan de oplossing meerdere jaren neemt. Indien het bedrag van de belastingschuld onzeker is, legt de directie op basis van haar beste inschatting een voorziening aan voor het waarschijnlijk verschuldigde bedrag. Dit is een kernpunt aangezien de directie een belangrijk oordeelsvermogen uitoefent bij de inschatting van het bedrag van voorzieningen voor onzekere belastingposities, en wijzigingen in deze schattingen aanleiding kunnen geven tot belangrijke afwijkingen.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met IFRS en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor een systeem van interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten. In het kader van de opstelling van de Geconsolideerde Jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Vennootschap om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de Vennootschap te vereffenen of om de bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISAs is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van de Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden. Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader dat van toepassing is op de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening in België na.# VERSLAG VAN DE EXTERNE AUDITEUR
Aan de aandeelhouders van DEME SA
Wij hebben de geconsolideerde jaarrekening van DEME SA (de "Vennootschap") en haar dochterondernemingen (de "Groep") voor het jaar geëindigd op 31 december 2022, opgesteld op basis van de Belgische GAAP, zoals toegelicht in de toelichting, bijgevoegd.
In onze optiek geeft de voormelde geconsolideerde jaarrekening, in alle van materieel belang zijnde opzichten, een getrouw beeld van het eigen vermogen en de financiële toestand van de Groep op 31 december 2022, alsook van haar resultaten en haar kasstromen voor het op die datum afgesloten jaar, overeenkomstig de op de Vennootschap toepasselijke boekhoudregels.
Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de internationale controlenormen (ISA's), zoals deze in België van toepassing zijn. Onze verantwoordelijkheden onder deze normen worden nader uiteengezet in het deel van ons verslag "Verantwoordelijkheden van de externe auditeur voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening".
Wij zijn onafhankelijk van de Vennootschap en haar dochterondernemingen overeenkomstig de deontologische regels die in België van toepassing zijn op onze opdracht, en wij hebben onze ethische verantwoordelijkheden vervuld in overeenstemming met deze vereisten.
De door ons verkregen controle-informatie is voldoende en geschikt om als basis te dienen voor ons oordeel.
Kernpunten van de controle zijn de aangelegenheden die, naar ons professioneel oordeel, het meest significant waren bij onze controle van de geconsolideerde jaarrekening over de huidige periode. Wij hebben deze aangelegenheden niet onderworpen aan afzonderlijke controlewerkzaamheden, maar wij hebben ze in het kader van onze algehele controle van de geconsolideerde jaarrekening in overweging genomen, en ons oordeel daarover is gegeven in het licht van de geconsolideerde jaarrekening als geheel. Wij geven geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
De wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Vennootschap en van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de Vennootschap en van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling staan hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISAs, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel- kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de Geconsolideerde Jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van het systeem van interne beheersing;
- het verkrijgen van inzicht in het systeem van interne beheersing dat relevant is voor de controle, met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van het systeem van interne beheersing van de Vennootschap en van de Groep;
- het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
- het concluderen van de aanvaardbaarheid van de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling, en op basis van de verkregen controle-informatie, concluderen of er een onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Vennootschap en de Groep om de continuïteit te handhaven. Als we besluiten dat er sprake is van een onzekerheid van materieel belang, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop
272 GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
betrekking hebbende toelichtingen in de Geconsolideerde Jaarrekening of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot op de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de continuïteit van de Vennootschap of van de Groep niet langer gehandhaafd kan worden;
- het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de Geconsolideerde Jaarrekening, en of deze Geconsolideerde Jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het auditcomité binnen het bestuursorgaan, onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die we identificeren gedurende onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor het organiseren, het toezicht en het uitvoeren van de controle van de dochterondernemingen van de Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang van de controleprocedures voor deze entiteiten van de Groep bepaald. We verstrekken aan het auditcomité binnen het bestuursorgaan een verklaring dat we de relevante deontologische vereisten inzake onafhankelijkheid naleven en we melden hierin alle relaties en andere aangelegenheden die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van toepassing, de bijbehorende maatregelen die we getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Aan de hand van de aangelegenheden die met het auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken worden, bepalen we de aangelegenheden die het meest significant waren bij de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige periode en die daarom de kernpunten van onze controle uitmaken. We beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in België van toepassing zijnde ISAs, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag , de andere informatie opgenomen in het jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en andere informatie opgenomen in het jaarrapport
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds, en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport, zijnde:
- Financiële en niet-financiële kerncijfers
- Resultaten van de Groep 2022 een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is.
In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, werd opgenomen in het jaarverslag. De Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet- financiële informatie gebaseerd op de rapporteringsrichtlijnen volgens de SDG’s (Sustainable Development Goals). Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons echter niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is
DEME JAARVERSLAG 2022 273
HOOFDSTUK 06
opgesteld in overeenstemming met de SDG’s.
Op vraag van de Vennootschap hebben wij een apart verslag opgesteld waarin we een beperkte mate van zekerheid geven over een duurzaamheidsindicator (“KPI’”) met betrekking tot koolstofarme brandstoffen in overeenstemming met de International Standard on Assurance Engagements ISAE3000.Wedrukkengeen enkel mate van zekerheid uit over de KPI’s waarover wij niet concluderen in ons afzonderlijk verslag met beperkte mate van zekerheid.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Vennootschap. De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de Geconsolideerde Jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de controle van de overeenstemming van de financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF-vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF- formaat (hierna “de digitale geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel verslag beschikbaar op het portaal van de FSMA (https://www.fsma.be/ nl/data-portal).
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat en de markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten van DEME Group NV per 31 december 2022 opgenomen in het jaarlijks financieel verslag beschikbaar op het portaal van de FSMA (https://www.fsma.be/nl/data-portal) in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Diegem, 30 maart 2023
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Patrick Rottiers (Partner)
Wim Van Gasse (Partner)
Handelend in naam van een BV
Handelend in naam van een BV
274
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING ENKELVOUDIGE JAARREKENING
INLEIDING
In overeenstemming met het Belgische Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen worden zowel de statutaire jaarrekening als het jaarverslag van de Raad van Bestuur van DEME Group NV in verkorte vorm weergegeven. De statutaire jaarrekening van DEME Group NV is opgesteld in overeenstemming met de Belgische Algemeen Aanvaarde Boekhoudprincipes (BE GAAP). De commissaris heeft een auditverklaring zonder voorbehoud afgegeven bij de statutaire jaarrekening afgesloten op 31 december 2022, aangezien deze een getrouw beeld geeft van de financiële positie en resultaten van DEME Group NV in overeenstemming met alle wettelijke en reglementaire bepalingen.
Overeenkomstig de wetgeving zullen de volledige financiële staten (geconsolideerde en statutaire jaarrekening), samen met het jaarverslag van de Raad van Bestuur aan de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders, evenals het verslag van de commissaris, worden neergelegd bij de Nationale Bank van België. Al deze documenten zijn beschikbaar op de website van de Vennootschap (www.deme-group.com) of op eenvoudig verzoek op de maatschappelijke zetel van de vennootschap.
Adres: Scheldedijk 30 - 2070 Zwijndrecht, Belgium
Telefoon: +32 3 250 52 11 - Email: [email protected]
Per 31 december (in duizenden EUR) (volgens BE GAAP en na resultaatsverwerking)
| ACTIVA | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| VASTE ACTIVA | 1.100.000 | - |
| OPRICHTINGSKOSTEN | - | - |
| IMMATERIELE VASTE ACTIVA | - | - |
| MATERIELE VASTE ACTIVA | - | - |
| FINANCIELE VASTE ACTIVA | 1.100.000 | - |
| Verbonden ondernemingen | 1.100.000 | - |
| VLOTTENDE ACTIVA | 50.148 | - |
| VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR | - | - |
| VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING | - | - |
| VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR | 49.524 | - |
| Overige vorderingen | 49.524 | - |
| EIGEN AANDELEN EN OVERIGE BELEGGINGEN | - | - |
| GELDBELEGGINGEN EN LIQUIDE MIDDELEN | - | - |
| OVER TE DRAGEN KOSTEN EN VERKREGEN OPBRENGSTEN | 624 | - |
| TOTAAL VAN DE ACTIVA | 1.150.148 | - |
DEME JAARVERSLAG 2022
275
HOOFDSTUK 06
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| KAPITAAL EN RESERVES | 1.111.845 | - |
| KAPITAAL | 33.194 | - |
| Geplaatst kapitaal | 33.194 | - |
| Niet-opgevraagd kapitaal (-) | - | - |
| UITGIFTEPREMIES | 475.989 | - |
| HERWAARDERINGSMEERWAARDE | 487.400 | - |
| RESERVES | 6.949 | - |
| Wettelijke reserves | 3.319 | - |
| Niet-beschikbare reserves | - | - |
| Belastingvrije reserves | 1.716 | - |
| Beschikbare reserves | 1.914 | - |
| OVERGEDRAGEN WINST | 108.313 | - |
| VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN | - | - |
| Voorzieningen voor risico's en kosten | - | - |
| Uitgestelde belastingschulden | - | - |
| SCHULDEN | 38.303 | - |
| SCHULDEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR | - | - |
| SCHULDEN OP TEN HOOGSTE ÉÉN JAAR | 38.303 | - |
| Handelsschulden | 331 | - |
| Overige schulden | 37.972 | - |
| TOE TE REKENEN KOSTEN EN OVER TE DRAGEN KOSTEN | - | - |
| TOTAAL VAN DE PASSIVA | 1.150.148 | - |
Per 31 december (in duizenden EUR) (volgens BE GAAP)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| BEDRIJFSOPBRENGSTEN | - | - |
| BEDRIJFSKOSTEN | -204 | - |
| BEDRIJFSRESULTAAT | -204 | - |
| FINANCIELE OPBRENGSTEN | 50.022 | - |
| Opbrengsten uit financiële vaste activa | 50.022 | - |
| FINANCIELE KOSTEN | - | - |
| RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR VÓÓR BELASTINGEN | 49.818 | - |
| ONTTREKKING AAN/OVERBOEKING NAAR DE UITGESTELDE BELASTINGEN | - | - |
| BELASTINGEN OP HET RESULTAAT | - | - |
| RESULTAAT OVER HET BOEKJAAR | 49.818 | - |
276
ENKELVOUDIGE JAARREKENING
Tot 29 juni 2022 was DEME NV de holdingmaatschappij van de DEME Groep, 100 % eigendom van de Brusselse bouwkundige aannemer CFE NV, die gecontroleerd wordt door de Belgische investeringsgroep Ackermans & van Haaren NV. Zowel CFE NV als Ackermans & van Haaren NV zijn beursgenoteerde bedrijven op Euronext Brussels. Op 29 juni 2022 heeft CFE NV via een partiële splitsing haar 100% participatie in DEME NV overgedragen aan een nieuwe vennootschap, DEME Group NV, en daarmee werd ook DEME beursgenoteerd. De eerste handelsdag van de aandelen DEME Group NV was 30 juni 2022.
DEME Group NV is 100% aandeelhouder van DEME NV en op datum van de splitsing was de participatie in DEME NV het enige actief van de vennootschap, geboekt tegenover het eigen vermogen. In de loop van 2022 ontving DEME Group NV dividenden voor een bedrag van 50.000 duizend EUR van haar dochterondernemingen en heeft een uitstaand dividend te betalen van 37.972 duizend EUR. Als gevolg van cashpooling binnen de Groep worden alle ontvangen gelden onmiddellijk overgemaakt naar de huisbank van de Groep, DEME Coordination Center NV, wat resulteert in een ‘overige vordering’ op de balans. Aangezien DEME Group NV een nieuw opgerichte onderneming is in 2022, zijn er geen vergelijkende cijfers voor 2021 beschikbaar. Ook wordt verwezen naar het hoofdstuk over ‘Risicobeheer & controleprocessen’, ‘Strategie en innovatie’, ‘Duurzaamheid’, ‘Financieel risicomanagement en financiële derivaten’ eerder in dit Jaarverslag van de Groep.
Per 31 december (in duizenden EUR) (volgens BE GAAP)
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| RESULTAAT OVER HET BOEKJAAR | 49.818 | - |
| ONTTREKKING AAN/OVERBOEKING NAAR DE BELASTINGVRIJE RESERVES | - | - |
| TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR | 49.818 | - |
| OVERGEDRAGEN WINST VAN HET VORIGE BOEKJAAR | 96.467 | - |
| TOEVOEGING AAN DE WETTELIJKE RESERVES | - | - |
| UIT TE KEREN WINST IN DIVIDENDEN | -37.972 | - |
| OVER TE DRAGEN WINST | 108.313 | - |
Het resultaat van het financieel jaar 2022 van DEME Group NV bedraagt 49.818 duizend EUR. De overgedragen winst van het vorige boekjaar is afkomstig uit de partiële splitsing van CFE NV. De Raad van Bestuur zal in de Algemene Vergadering van 17 mei 2023 een bruto dividend van 1,5 euro per aandeel voorstellen. Onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur, is de voorgestelde opnamedatum 4 juli 2023.
In lijn met de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in beursgenoteerde vennootschappen (de Transparantiewet), hanteert de Vennootschap de drempel van 5%. Op 31 december 2022 bedraagt het totaal aantal aandelen 25.314.482. De eigenaren van gewone aandelen hebben recht op dividend en alle aandelen zijn van dezelfde soort en hebben recht op één stem per aandeel in de Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders.
Aandeelhouders die 5% of meer van de totale stemrechten bezitten voor de aandelen die zij hebben, zijn:
Ackermans & van Haaren NV
15.725.684 aandelen (of 62,12%)
Begijnenvest, 113
B-2000 Antwerpen (België)
VINCI Construction SAS
3.066.460 aandelen (of 12,11%)
5, cours Ferdinand-de-Lesseps
F-92851 Rueil-Malmaison Cedex (Frankrijk)
DEME JAARVERSLAG 2022
277
UndiciaeUris dionectur? Quias et qui dolendaniam sitati nessed qui alitatem que idessit, quis ea dolorporeste am ea pro cust, nulluptiberi que volor.
HUGO BOUVY
Managing Director
DEMEOffshore ENVIRONMENTAL
01 BIJLAGE
07 HOOFDSTUK
7.1
DEME JAARVERSLAG 2022
Een activiteitenlijn is het laagste waarover kan worden gerapporteerd.
Value (Waardecreatie en - engineering), Innovation (Innovatie), Smarts (Slimme) & Optimisation (Optimalisatie). Interne innovatiecampagne die zich richt op oplossingen aan te dragen.
omvatten de volgende activiteiten: zware hijswerken tijdens verwijderen van wrakken.
weken, van de DEME-vloot, uitgedrukt over een gegeven rapporteringsperiode.
de interne huurtarieven van de schepen.
Broeikasgassen (BKG's) zijn samengestelde gassen die warmte of straling met lange golflengte in de atmosfeer gevangen houden. Hun aanwezigheid in de atmosfeer maakt het aardoppervlak warmer. DEME volgt het Greenhouse Gas Protocol en rapporteert zijn BKG-emissies volgens drie scopes. DEME neemt de uitstoot van koolstofvoetafdruk.
Wereldwijd - Scope 1 omvat alle directe
Scope 2 omvat de indirecte emissies uit de opwekking van elektriciteit die door DEME wordt aangekocht.
plaats in de faciliteit waar de elektriciteit wordt opgewekt.
Scope 3 omvat alle andere indirecte emissies. Deze emissies zijn een gevolg van de activiteiten van DEME, maar vinden plaats via of niet worden gecontroleerd door DEME. Wereldwijd rapporteren we alleen de emissies die het gevolg zijn van zakelijke vliegkilometers.# Verklarende Woordenlijst
De balans van de installatie van een windmolenpark, meer bepaald het totale aantal funderingen dat DEME tijdens de bouw van het windmolenpark heeft geteld en dit vermenigvuldigd met de daaraan gekoppelde nominale waarde van de funderingen. Het nominale vermogen van de funderingen is hierbij bepalend. De investeringsuitgaven, exclusief investeringen in financiële vaste activa, zijn de investeringsuitgaven.
Gebied van de Stille Oceaan. Relevant voor DEME’s GSR-activiteiten.
Voor Nederland en België zijn we gecertificeerd volgens de normen van ISO 14001 en rapporteren we de CO2-uitstoot volgens Scope 1, 2 en 3. De methodologie en details over de CO2-uitstoot en de driejarige verificatie vindt men terug op de website: www.deme-group.com/iso14001.
De nieuwe EU-wetgeving die alle grote ondernemingen verplicht om transparant te communiceren over hun milieu- en sociaal beleid en prestaties. De CSRD is de opvolger van de NFRD (Non-Financial Reporting Directive).
Materiaal dat op zijn plaats wordt gehouden met behulp van spudpalen (pijpen die in de zeebodem worden gedreven) en dat met lieren rond de spudpaal wordt bewogen. De bodem wordt met een roterende snijkop losgesneden met zuigtechnieken. De snijkop kan worden vervangen door verschillende soorten zuigkoppen voor speciale toepassingen, zoals het snijden van hard en/of compact materiaal. Grote cutterzuigers van DEME zijn zelfvarend, zodat ze gemakkelijk van de ene naar de andere locatie kunnen worden verplaatst.
Hoofdmotoren die gebruik maken van twee soorten brandstof: Liquefied Natural Gas (LNG) en Marine Gas Oil (MGO).
De Duurzaamheidsraad geeft advies over zowel strategische als operationele duurzaamheidsonderwerpen, om ervoor te zorgen dat DEME’s activiteiten in lijn zijn met de waarden, duurzaamheidsstrategie en doelstellingen van DEME. Het Executief Comité maakt deel uit van de Duurzaamheidsraad.
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (winst vóór financieel resultaat en belastingen, afschrijvingen en amortisatie). In onze rapportering is dit de winst vóór financieel resultaat en de afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa, en het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen.
Earnings Before Interest and Taxes (winst vóór interest en belastingen). Dit is de winst vóór de interestlasten en de winstbelastingen, inclusief de impact van joint ventures en geassocieerde deelnemingen (met goodwill).
Voor emissiefactoren: DEME verwijst zowel naar BKG-emissies als naar CO2-emissies:
* Voor BKG-emissies (wereldwijd): Voor schepen worden de sectorspecifieke emissiefactoren van de IMO (International Maritime Organization) gebruikt. Voor alle andere uitrusting worden de emissiefactoren van Defra (het Britse ministerie voor Environment, Food and Rural Affairs) gebruikt.
* Voor CO2-emissies (enkel Benelux): Gebruiken we de sectorspecifieke emissiefactoren van de Europese Unie. Voor schepen wordt de CO2-uitstoot per schip berekend met de CO2-uitstoot per MW en per jaar. Voor alle andere uitrusting geldt de CO2-uitstoot per MW en per jaar.
Voertuigen die een aandrijvingssysteem hebben zonder uitlaatgassen van koolstofemissies vrijkomen, zoals elektrische voertuigen.
Een Engineering, Procurement and Construction Project is een contracttype dat de reikwijdte van het werk van de aannemer vastlegt. Een aannemer zorgt voor de engineering, de inkoop van materialen en de constructie van het project. Na voltooiing geeft de aannemer de werken over aan de eigenaar voor gebruik of exploitatie.
Een Engineering, Procurement, Construction and Installation Project is één van de typische contracttypes van het segment Offshore Energy. Het contract omvat voor de aannemer te verzorgen engineering, inkoop en de constructie van het project, inclusief de installatie ervan.
Ondernemingen waarin de Groep een aanmerkelijk belang heeft, maar geen controle uitoefent. De Groep heeft de intentie om deel te nemen aan het financiële en operationele beleid van de onderneming zonder dat er sprake is van zeggenschap of gezamenlijke zeggenschap.
Gezamenlijke zeggenschap is het contractueel overeengekomen delen van de zeggenschap over een regeling, waarvan alleen sprake is indien de exploitatie van de regeling alleen een besluit vereist dat de instemming vereist van de partijen die de zeggenschap delen.
Veranderingen of aanpassingen in een proces, apparatuur of opstelling die het productieproces verbeteren of de efficiëntie verhogen.
Moedermaatschappijen met een meerderheidsbelang in de geconsolideerde dochterondernemingen die DEME gezamenlijk controleert.
Een High Potential Incident is een incident dat ernstige gevolgen had kunnen hebben voor mensen, maar ook voor kwaliteit, activa, reputatie en milieu.
International Financial Reporting Standards (IFRS) zijn een reeks door de Europese Unie goedgekeurde boekhoudkundige standaarden, die de basis vormen voor de externe financiële verslaggeving. Deze standaarden zorgen ervoor dat financiële staten over de hele wereld consistent, transparant en vergelijkbaar zijn. IFRS-standaarden worden uitgevaardigd door het in Londen gevestigde International Accounting Standards Board (IASB) en behandelen een breed scala aan onderwerpen, waaronder de presentatie van financiële staten, de waardering van activa en verplichtingen, en andere aspecten van financiële verslaggeving. Sinds 2005 moeten beursgenoteerde ondernemingen in de Europese Unie aan deze standaarden voldoen in hun externe financiële verslaggeving.
De Internationale Maritieme Organisatie is een gespecialiseerd agentschap van de Verenigde Naties dat verantwoordelijk is voor het bevorderen van de veiligheid en milieuvriendelijkheid van de scheepvaart.
In onze rapportering gaat het om de investeringsuitgaven, exclusief investeringen in financiële vaste activa. Er wordt verwezen naar de geconsolideerde kasstroom uit investeringsactiviteiten.
Intellectueel eigendom verwijst naar creaties van de geest: uitvindingen, literaire en artistieke werken, symbolen, namen en beelden die in de handel worden gebruikt.
Een joint venture is een gemeenschappelijke onderneming waarbij twee of meer partijen gezamenlijke zeggenschap over de regeling uitoefenen, rechten hebben op de nettoactiva van de onderneming en de verplichtingen van de gezamenlijke regeling.
Een eenheid van energie, gelijk aan de energie die wordt verbruikt door een apparaat van 1 kilowatt gedurende 1 uur.
Led-verlichting is een technologie die lithium-ionen gebruikt in haar elektrochemie.
Een ongeval met werkverlet (Lost Time Injury) is een incident dat leidt tot een verwonding of ziekte met een arbeidsongeschiktheid van minimaal één volle dag (de dag van het incident niet meegerekend). De verklaring dat de gewonde persoon niet in staat is om te werken, moet door een deskundige zijn afgelegd. Ongevallen in het woon-werkverkeer, ziekten en andere niet-werkgerelateerde ongevallen zijn uitgesloten.
De managementrapportering van de Groep is een driemaandelijkse interne rapportering van de economische cijfers van de Groep waarin de ondernemingen van de Groep die DEME gezamenlijk controleert niet worden geconsolideerd volgens de vermogensmutatiemethode (dus in strijd met de standaarden IFRS 10 en IFRS 11), maar volgens de proportionele methode.
De locatie waar projecten worden gerealiseerd en diensten worden verleend, of de projectlocatie van offshore werken.
Een regeling met gezamenlijke zeggenschap is een regeling die wordt beheerst door een contractuele overeenkomst tussen twee of meer partijen die gezamenlijke zeggenschap over de regeling uitoefenen.
Duurzame ontwikkeling, gericht op het creëren van een balans tussen economische groei, sociale rechtvaardigheid en milieubescherming.
Een metalen paal die in de zeebodem wordt gedreven om een schip of ponton te verankeren.
Een gas dat door zijn eigenschappen, zoals hoge energie-efficiëntie, geschikt is voor de energietransitie.In deze rapportering zijn de omzet en resultaat van in joint venture (joint ventures of via participaties) ook per operationeel segment.
Een diepzeevaartuig dat is ontworpen voor de installatie van funderingen voor windturbines. Dit type vaartuig wordt ingezet voor het boren van gaten in de zeebodem voor het plaatsen van monopiles, en kan ook gebruikt worden voor telecommunicatie, transmissie van elektriciteit en vele andere doeleinden. Dit type vaartuig wordt ingezet in combinatie met grote hijskranen om de monopiles te installeren en aanverwante activiteiten uitvoeren, zoals offshore ondersteuning, ploegen, het storten van stenen in zee, offshore kabel leggen en windparken enz. De schepen zijn uitgerust met een of meer draaitafels, die gebruikt kunnen worden om de monopiles te laden en installeren.
Een megawattuur (MWh) is gelijk aan 1.000 kilowatt opgewekte elektriciteit per uur. De term wordt gebruikt om de totale hoeveelheid opgewekte energie te meten.
De hoeveelheid economische eigendom van offshore windenergie uit operationele concessies.
Het vermogen dat geïnstalleerd is tijdens de rapporteringsperiode. Het geïnstalleerd vermogen is echter niet het nominale vermogen van de windturbine; het is een maat voor het totale geïnstalleerde vermogen, uitgedrukt in aantal MW.
Oplossingen die geïnspireerd en ondersteund worden door de natuur, die kosteneffectief zijn en tegelijk ecologische, sociale en economische voordelen bieden.
Overeenkomst tussen twee partijen overeenkomen om op een toekomstige datum contanten tegen een vaste koers te wisselen. Het contract wordt afgewikkeld in een op ruime schaal verhandelde valuta, in plaats van in de oorspronkelijke valuta.
Netto financiële schuld is de som van kortlopende en langlopende rentedragende schulden (inclusief de niet-opgenomen financiële leasingverplichtingen van leaseactiva, zoals gedefinieerd in IFRS 16, evenals de niet-opgenomen financiële leasingverplichtingen van de lease activa, verminderd met geldmiddelen en kasequivalenten.
Een groep giftige, zeer reactieve gassen. NOx worden gevormd tijdens de verbranding bij hoge temperaturen en zijn een bijproduct van de verbranding in motoren. Ze zijn luchtverontreinigende stoffen die een lokaal milieueffect veroorzaken, zoals de vorming van zure regen. Ze kunnen ook leiden tot ademhalingsproblemen op de luchtwegen.
Verliezen die in de resultatenrekening niet in het nettoresultaat worden opgenomen.
Een drijvend of zelfheffend vaartuig dat gebruikt wordt voor de installatie en het onderhoud van offshore windparken of andere constructies op zee. Het vaartuig kan zichzelf op de zeebodem heffen, waardoor het een stabiel werkoppervlak creëert. Eenmaal op locatie wordt de romp op de vereiste hoogte geheven terwijl de poten op de zeebodem worden neergelaten, wat het mogelijk maakt om te werken onafhankelijk van de waterdiepten en de golfslag. Een jack-up schip kan een drijvend offshore installatieschip zijn dat kan worden gebruikt voor offshore werkzaamheden, waarbij het wordt verankerd aan de zeebodem door middel van zijn poten.
Het rendement op 10-jarige staatsobligaties. OLO's op 10 jaar zijn gewoonlijk een algemene indicator voor het renteniveau in de markt.
Operationeel werkkapitaal (+ is vordering, - is schuld) is het netto werkkapitaal (vlottende activa min kortlopende verplichtingen), exclusief rentedragende schulden, geldmiddelen en kasequivalenten en afgeleide financiële derivaten zoals renteswaps, inclusief andere niet-vlottende activa en langlopende verplichtingen (indien van toepassing) evenals langlopende financiële derivaten (activa en passiva).
De verkoop-, algemene en administratieve kosten van de Groep. De verkoop, algemene en administratieve kosten zijn eveneens opgenomen, met uitzondering van personeelskosten, waardevermindering, afschrijvingen en vergelijkbare boekingen, en andere niet-recurrente posten.
Systeem voor de correcte identificatie, classificatie, registratie en uitvoering van projecten.
Contractwaarde van opdrachten die per datum van het einde van de verslagperiode zijn ondertekend. Het orderboek omvat ook het aandeel van de Groep in het orderboek van joint ventures, maar niet in dat van geassocieerde deelnemingen. Contracten worden pas in het orderboek opgenomen wanneer het contract met de klant is ondertekend. Indien de contractwaarde niet voldoende is om het contract in het orderboek op te nemen, moeten projecten in 'onzekere' landen worden opgenomen in een aparte lijst. Het Executief Comité keurt deze lijst goed.
Een schip dat wordt gebruikt voor het transporteren en installeren van offshore windparken.
Totaal aantal vaste medewerkers in dienst per 31 december 2022. Het aantal VTE's wijkt af van het gemiddeld aantal VTE's dat in andere niet-financiële KPI's is opgenomen. Tijdelijke werknemers en onderaannemers worden niet meegeteld.
ook zwevende deeltjes (particulate matter - PM). Een verzameling van kleine deeltjes (kleine stukjes) van vaste stoffen of vloeistoffen die in de atmosfeer zweven. Dit kan bestaan uit stof, roet, rook of vloeistofdruppels die een plaatselijk milieueffect veroorzaken, zoals smog of verminderde zichtbaarheid. Deze deeltjes kunnen schadelijk zijn voor de gezondheid.
Een groep gassen die bestaan uit zwavel- en zuurstofatomen, zoals zwaveldioxide (SO2) en zwaveltrioxide (SO3). Zwaveloxiden zijn luchtverontreinigende stoffen die een lokaal milieueffect veroorzaken, zoals de vorming van zure regen. Ze kunnen ook leiden tot ademhalingsproblemen op de luchtwegen.
Nieuwe klassering die wordt toegekend aan schepen die zijn ontworpen, gebouwd en gemanaged met het oog op de volgende duurzame aspecten:
— Milieuvriendelijkheid en luchtverontreiniging
— CO2-uitstoot en de opslag van CO2
— Watervervuiling en de opslag van watervervuiling
— Energie-efficiëntie en de opslag van energie
— Energieverbruik en de opslag van energie
Intern DEME-programma voor gedragsregels en integriteit. Het To'-programma maakt een formeel kader voor gedragsregels en integriteit, wat werknemer en de manager om alle gedragsregels en integriteit vast te leggen.
Een zelfvarend vaartuig dat zijn ruim gebruikt om componenten te vervoeren, zoals funderingen, turbines en kabels, en is uitgerust met een kraan om de lading op de zeebodem te plaatsen. Het vaartuig is uitgerust met een kraan, die gebruikt kan worden om de lading op de zeebodem te plaatsen. Het schip kan ook lange afstanden varen en zijn ruim legen door zijn lading aan land te pompen via een pijpleiding of door de lading te lossen op een ander schip. Een TP is een drijvende unit die wordt gebruikt voor de installatie van offshore windturbines. Het schip is uitgerust met een kraan, die gebruikt kan worden om de lading op de zeebodem te plaatsen. Het schip kan ook lange afstanden varen en zijn ruim legen door zijn lading aan land te pompen via een pijpleiding of door de lading te lossen op een ander schip.
Een zelfvarend vaartuig dat zijn ruim gebruikt om componenten te vervoeren, zoals funderingen, turbines en kabels, en is uitgerust met een kraan om de lading op de zeebodem te plaatsen. Het vaartuig is uitgerust met een kraan, die gebruikt kan worden om de lading op de zeebodem te plaatsen. Het schip kan ook lange afstanden varen en zijn ruim legen door zijn lading aan land te pompen via een pijpleiding of door de lading te lossen op een ander schip. Een T&I schip wordt gebruikt voor de installatie van offshore windturbines. Het schip is uitgerust met een kraan, die gebruikt kan worden om de lading op de zeebodem te plaatsen. Het schip kan ook lange afstanden varen en zijn ruim legen door zijn lading aan land te pompen via een pijpleiding of door de lading te lossen op een ander schip.
Doelstellingen voor duurzame ontwikkeling van de Verenigde Naties.
Verkoop-, algemene en administratieve kosten.
Een type uitrusting. Het gaat om uitgaven van niet-operationele aard.
Een zelfvarend vaartuig dat speciaal is ontworpen voor het storten van stenen in zee. Het schip is uitgerust met een kraan om stenen op pijpleidingen en andere onderzeese constructies aan te brengen en te storten, en is uitgerust met een kraan om stenen op pijpleidingen en andere onderzeese constructies aan te brengen. Het schip is uitgerust met een kraan, die gebruikt kan worden om stenen op pijpleidingen en andere onderzeese constructies aan te brengen. Het schip is uitgerust met een kraan, die gebruikt kan worden om stenen op pijpleidingen en andere onderzeese constructies aan te brengen.# DEME JAARVERSLAG 2022 - ESG-BIJLAGE
| Eenheid | 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| AFVAL- EN GRONDSTOFFENBEHEER | ||||
| Hergebruik van baggerspecie, water en materialen van sloopwerken bij onze werkzaamheden | ||||
| Groene initiatieven rond het slimme gebruik van natuurlijke grondstoffen | Aantal | 17 | 15 | 35 |
| Groene Initiatieven om afval te vermijden en te hergebruiken | Aantal | 39 | 36 | 12 |
| GEZONDHEID EN WELZIJN | ||||
| Fysieke en mentale gezondheid en welzijn garanderen | ||||
| QHSE-S wereldwijd Performance Dashboard | ||||
| Frequentiegraad van de ongevallen met werkverlet (WW LTIFR) | Aantal | 0,23 | 0,19 | 0,19 |
| Toolboxparticipatie | Aantal | 313.454 | 283.684 | 345.312 |
| Tijdig gemelde incidenten | Aantal | 1.309 | 1.272 | 1.181 |
| Tijdig afgesloten acties | Aantal | 2.905 | 2.260 | 1.394 |
| Observaties | Aantal | 12.545 | 12.117 | 17.133 |
| Inspecties | Aantal | 9.964 | 9.645 | 11.593 |
| Incidentonderzoeken | Aantal | 2.737 | 2.869 | 379 |
| DIVERSITEIT EN OPPORTUNITEIT | ||||
| Diversiteit en inclusie | ||||
| Totaal personeelsbestand vaste medewerkers | Personeelsbestand | 5.207 | 5.090 | 4.976 |
| Totaal personeelsbestand bedienden | % (was Personeelsbestand) | 56 | 56 | 54 |
| Totaal personeelsbestand bemanning en arbeiders | % (was Personeelsbestand) | 44 | 44 | 46 |
| Personeelsbestand per leeftijdsgroep vaste medewerkers | ||||
| jonger dan 30 jaar | % | 16 | 16 | 17 |
| 30-49 jaar | % | 59 | 59 | 58 |
| 50 jaar of ouder | % | 25 | 25 | 25 |
| Verdeling volgens geslacht van vaste medewerkers | ||||
| Personeelsbestand mannelijke vaste medewerkers | Personeelsbestand | 4.426 | 4.334 | 4.226 |
| Mannen – bedienden | % (was Personeelsbestand) | 49 | 49 | 47 |
| Mannen – bemanning en arbeiders | % (was Personeelsbestand) | 51 | 51 | 53 |
| Personeelsbestand vrouwelijke vaste medewerkers | Personeelsbestand | 781 | 756 | 750 |
| Vrouwen – bedienden | % (was Personeelsbestand) | 95 | 95 | 93 |
| Vrouwen – bemanning en arbeiders | % (was Personeelsbestand) | 5 | 5 | 7 |
| Nationaliteiten vaste medewerkers (totaal) | ||||
| Totaal aantal nationaliteiten | Aantal | 79 | 80 | 80 |
| Bemanning en arbeiders - aantal nationaliteiten | Aantal | 47 | 49 | 52 |
| Bedienden - aantal nationaliteiten | Aantal | 74 | 75 | 72 |
| Voltijdse en deeltijdse medewerkers volgens geslacht | ||||
| Personeelsbestand van voltijdse vaste medewerkers | Personeelsbestand | 5.016 | 4.944 | 4.797 |
| Vrouwelijk voltijds | % (was Personeelsbestand) | 14 | 13 | 13 |
| Mannelijk voltijds | % (was Personeelsbestand) | 86 | 87 | 87 |
| Personeelsbestand van deeltijdse vaste medewerkers | Personeelsbestand | 191 | 146 | 179 |
| Vrouwelijk deeltijds | % (was Personeelsbestand) | 65 | 63 | 67 |
| Mannelijk deeltijds | % (was Personeelsbestand) | 35 | 37 | 33 |
| Leiderschapstraining over diversiteit (totaal) | Uren | 36 | 73 | 136 |
| Aanwervingen - Totaal aantal nieuwe vaste medewerkers | Personeelsbestand | 965 | 670 | |
| Nieuwe vrouwelijke medewerkers | % | 20 | 18 | 23 |
| Nieuwe mannelijke medewerkers | % | 80 | 82 | 77 |
| Persoonlijke en professionele kansen | ||||
| Prestaties en loopbaanontwikkeling vaste medewerkers | ||||
| Deelnamepercentage aan programma voor bedienden ‘Time to’ | % | 70 | 71 | 86 |
| Deelnamepercentage aan programma voor bemanning ‘Time to’ | % | 68 | 73 | 80 |
| Anciënniteit vaste medewerkers | ||||
| Minder dan 1 jaar | % | 14 | 13 | 5 |
| 1-5 jaar | % | 31 | 31 | 38 |
| 6-10 jaar | % | 19 | 20 | 20 |
| > 10 jaar | % | 36 | 36 | 37 |
| Opleidingsuren vaste medewerkers | ||||
| Totaal opleidingsuren | Uren | 148.056 | 208.766 | 98.055 |
| Gem. uren opleiding/medewerker | Uren/medewerker | 29 | 40 | 20 |
| Opleidingsuren voor mannelijke bedienden | Uren | 127.402 | 192.504 | 87.551 |
| Opleidingsuren voor vrouwelijke bedienden | Uren | 20.654 | 16.261 | 10.504 |
| Opleidingsuren voor bemanning en arbeiders | Uren | 61.780 | 135.334 | 38.073 |
| Opleidingsuren voor medewerkers | Uren | 86.276 | 73.431 | 59.982 |
| BEDRIJFSETHIEK | ||||
| Duidelijke richtlijnen en minimumnormen inzake bedrijfsethiek en mensenrechten voor alle partijen die bij onze activiteiten betrokken zijn | ||||
| DEME-bedienden dat een DEME Compliance Awareness-opleiding volgden | % | 99 | 99 | 97 |
| DEME-bemanning die een DEME Compliance Awareness-opleiding volgde | % | 82 | - | - |
Het valpijpschip kan stenen plaatsen tot een diepte van 700 meter met actieve deiningcompensatie. Voltijds equivalent: 316 (dit is een schatting gebaseerd op de context, de cijfers in het document zelf zijn symbolen). De wereldwijde frequentiegraad van de ongevallen met werkverlet (LTIFR) is de maatstaf die de ongevallen weergeeft van DEME-werknemers en tijdelijke DEME-werknemers met een ernstig ongeval (de verwonding veroorzaakte) en minder ernstige ongevallen met elkaar vermenigvuldigd.
DEME JAARVERSLAG 2022 291
| Eenheid | 2022 | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| A. IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||
| A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) | ||||
| Infrastructuur voor spoorvervoer | F42.12 | 39.160.552,00 | 1,48% | 1,48% |
| Elektriciteitsproductie uit windenergie | D35.11 | 649.369.509,00 | 24,46% | 24,46% |
| Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) (A.1) | 688.530.061,00 | 25,94% | 25,94% | |
| A.2. In aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) | ||||
| Elektriciteitsproductie uit windenergie | D35.11 | 80.442.467,00 | 3,03% | |
| Omzet uit in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) (A.2) | 80.442.467,00 | 3,03% | ||
| Totaal (A.1 + A.2) | 768.972.528,00 | 28,97% | 25,94% | |
| B. NIET IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN | ||||
| Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) | 1.885.752.511,00 | 71,03% | ||
| Totaal (A + B) | 2.654.725.039,00 | 100,00% |
| # ESG-BIJLAGE
| Activiteit | Code | Omzet (in euro) | % | % | % | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Infrastructuur voor spoorvervoer | F42.12 | 39.160.552,00 | 1,48% | 1,48% | 0,00% | J |
| Elektriciteitsproductie uit windenergie | D35.11 | 649.369.509,00 | 24,46% | 24,46% | 0,00% | J |
| Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) (A.1) | 688.530.061,00 | 25,94% | 25,94% | 0,00% |
| Activiteit | Code | Omzet (in euro) | % |
|---|---|---|---|
| Elektriciteitsproductie uit windenergie | D35.11 | 80.442.467,00 | 3,03% |
| Omzet uit in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (A.2) | 80.442.467,00 | 3,03% |
Totaal (A.1 + A.2) | | 768.972.528,00| 28,97%| 25,94%| 0,00%| 0,00%|
| Activiteit | Omzet (in euro) | % |
|---|---|---|
| Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) | 1.885.752.511,00 | 71,03% |
Totaal (A + B) | 2.654.725.039,00| 100,00%|
| Activiteit | Code | CapEx (in euro) | % | % | % | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Elektriciteitsproductie uit windenergie | D35.11 | 274.970.745,00 | 51,87% | 51,87% | 0,00% | J |
| CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) (A.1) | 274.970.745,00 | 51,87% | 51,87% | 0,00% |
| Activiteit | CapEx (in euro) | % |
|---|---|---|
| CapEx in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) (A.2) | 0,00 | 0,00% |
Totaal (A.1 + A.2) | 274.970.745,00| 51,87%| 51,87%| 0,00%| 0,00%|
| Activiteit | CapEx (in euro) | % |
|---|---|---|
| CapEx uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) | 255.177.292,00 | 48,13% |
Totaal (A + B) | 530.148.037,00| 100,00%|
| Activiteit | Code | OpEx (in euro) | % | % | % | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| OpEx uit ecologisch duurzame activiteiten (op de taxonomie afgestemd) (A.1) | 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Activiteit | OpEx (in euro) | % |
|---|---|---|
| OpEx of in aanmerking komende maar niet ecologisch duurzame activiteiten (niet op de taxonomie afgestemd) (A.2) | 0,00 | 0,00% |
Totaal (A.1 + A.2) | 0,00| 0,00%| 0,00%| 0,00%| 0,00%|
| Activiteit | OpEx (in euro) | % |
|---|---|---|
| Omzet uit niet in aanmerking komende activiteiten (B) | 0,00 | 100,00% |
Totaal (A + B) | 0,00| 100,00%|
| Duurzaamheidsthema's | Beschrijving van het thema |
|---|---|
| KLIMAAT EN ENERGIE | E O Energietransitie Verwijzing naar hoofdstuk 03 Segmenten |
| NATUURLIJK KAPITAAL | E R Biodiversiteit Verwijzing naar hoofdstuk 05 Duurzaamheid – natuurlijk kapitaal |
| AFVAL- EN GRONDSTOFFENBEHEER | E O Bodemherstel Verwijzing naar hoofdstuk 03 Segmenten |
| GEZONDHEID EN WELZIJN | S R Veiligheid Verwijzing naar hoofdstuk 05 QHSE-prestatie |
| DIVERSITEIT EN OPPORTUNITEIT | S R Talentbeheer Verwijzing naar hoofdstuk 05 Duurzaamheid – diversiteit en opportuniteit |
| LOKALE GEMEENSCHAPPEN | S O Betrokkenheid van de lokale gemeenschap Verwijzing naar hoofdstuk 05 Duurzaamheid – lokale gemeenschappen |
| DUURZAME INNOVATIE | G O Duurzame innovatie Verwijzing naar hoofdstuk 05 Duurzaamheid – duurzame innovatie |
| BEDRIJFSETHIEK | S R Werkpraktijken en mensenrechten Verwijzing naar hoofdstuk 05 Duurzaamheid – bedrijfsethiek |
Het Energiemanagementsysteem is geïntegreerd in het managementsysteem van DEME.
DEME JAARVERSLAG 2022
Blz. 54
7.3
DEME JAARVERSLAG 2022
Blz. 54, 55
Dit verslag kan toekomstgerichte plannen, strategieën, doelstellingen, toekomstgerichte verklaringen in dit rapport is onderhevig aan risico's en onzekerheden. Bijgevolg kunnen werkelijke resultaten of toekomstige van die uitgedrukt of geïmpliceerd door dergelijke toekomstgerichte verklaringen.
Als er zich onzekerheden voordoen, of mochten onze veronderstellingen onjuist aanzienlijk afwijken van de verwachtingen. DEME neemt geen verplichting om toekomstgerichte verklaringen te publiceren.
SAMENGESTELD EN GECOORDINEERD DOOR
DEME Investor Relations en Interne en Externe communicatie
GRAFISCHE VORMGEVING
DRUKWERK
Grafilux printing
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-01-01 | 2022-12-31 | DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember |
|---|---|---|---|
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-12-31 | DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember | |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2021-01-01 | 2021-12-31 | DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2021-12-31 | DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember | |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2020-12-31 | DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember | |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2021-12-31 | DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember | |
| ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember | 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember | 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-12-31 | DEM:IssuedCapitalAndSharePremiumMember |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | |
| ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember | 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember | 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | |
| 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2021-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | |
| ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember | 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-01-01 | 2022-12-31 |
| ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember | 549300FPFPQPKI3PJV37 | 2022-12-31 | ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember |
| ## For the Years Ended December 31, 2022 and 2021 |
Note: The provided text appears to be a jumbled collection of financial data points and may not represent a coherent financial statement section. I will format the data as presented, but the overall structure and meaning might be compromised due to the input's nature.
| Description | Year Ended December 31, 2022 | Year Ended December 31, 2021 |
|---|---|---|
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | ||
| Reserve of Exchange Differences on Translation | ||
| Reserve of Cash Flow Hedges | ||
| Reserve of Remeasurements of Defined Benefit Plans | ||
| Retained Earnings and Miscellaneous Other Reserves | ||
| Equity Attributable to Owners of Parent | ||
| Noncontrolling Interests | ||
| Total Equity | ||
| Increase/Decrease Due to Changes in Accounting Policy Required by IFRSs (Cumulative Effect at Date of Initial Application) |
| Description | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|
| Opening Balance After Adjustment | |
| Issued Capital and Share Premium |
| Description | Year Ended December 31, 2021 | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|---|
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | ||
| Reserve of Cash Flow Hedges |
| Description | Year Ended December 31, 2021 | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|---|
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | ||
| Reserve of Remeasurements of Defined Benefit Plans |
| Description | Year Ended December 31, 2022 | Year Ended December 31, 2021 | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|---|---|
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | |||
| Retained Earnings and Miscellaneous Other Reserves |
| Description | Year Ended December 31, 2022 | Year Ended December 31, 2021 | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|---|---|
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | |||
| Reserve of Exchange Differences on Translation |
| Description | Year Ended December 31, 2022 | Year Ended December 31, 2021 | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|---|---|
| Increase/Decrease Due to Changes in Accounting Policy Required by IFRSs (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | |||
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | |||
| Equity Attributable to Owners of Parent |
| Description | Year Ended December 31, 2022 | Year Ended December 31, 2021 | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|---|---|
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | |||
| Noncontrolling Interests |
| Description | Year Ended December 31, 2022 |
|---|---|
| Issued Capital |
| Description | Year Ended December 31, 2022 |
|---|---|
| Share Premium |
| Description | Year Ended December 31, 2021 | Year Ended December 31, 2020 |
|---|---|---|
| Increase/Decrease Due to Changes in Accounting Policy Required by IFRSs (Cumulative Effect at Date of Initial Application) | ||
| Opening Balance After Adjustment (Cumulative Effect at Date of Initial Application) |
Units: EUR (xbrli:shares)
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.