Annual Report • Apr 28, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej DELKO
za rok obrotowy 2016
SPIS TREŚCI
| A. | WYBRANE SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ DELKO 4 |
|---|---|
| B. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ 5 |
| C. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 6 |
| D. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z INNYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 7 |
| E. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM 8 |
| F. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH 9 |
| H. | SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE WEDŁUG SEGMENTÓW OPERACYJNYCH 10 |
| J. | INFORMACJA DODATKOWA O PRZYJĘTYCH ZASADACH (POLITYCE) RACHUNKOWOŚCI ORAZ INNE INFORMACJE OBJAŚNIAJĄCE DO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ |
DELKO ZA 2016 ROK ..................................................................................................... 13
Zarząd DELKO S.A. przedstawia skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej DELKO za okres 12 miesięcy kończących się 31.12.2016 roku, na które składa się:
Dariusz Kawecki Mirosław Jan Dąbrowski
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
Bernadeta Nowak
Osoba odpowiedzialna za prowadzenie ksiąg rachunkowych
Śrem, 27.04.2017 roku
| w tys. PLN | w tys. EUR | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Wybrane skonsolidowane dane finansowe | 2016 rok okres od 01.01.2016 do 31.12.2016 |
2015 rok okres od 01.01.2015 do 31.12.2015 |
2016 rok okres od 01.01.2016 do 31.12.2016 |
2015 rok okres od 01.01.2015 do 31.12.2015 |
|
| Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów | 551 218 | 495 006 | 125 973 | 118 287 | |
| Zysk (strata) z działalności operacyjnej | 14 455 | 11 486 | 3 303 | 2 745 | |
| Zysk (strata) brutto | 12 563 | 10 417 | 2 871 | 2 489 | |
| Zysk (strata) netto | 10 136 | 8 288 | 2 316 | 1 981 | |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 5 910 | 10 620 | 1 351 | 2 538 | |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -12 991 | -29 252 | -2 969 | -6 990 | |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | 6 489 | 21 805 | 1 483 | 5 211 | |
| Przepływy pieniężne netto, razem | -592 | 3 173 | -135 | 758 | |
| Aktywa, razem | 171 082 | 158 280 | 38 671 | 37 142 | |
| Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 112 957 | 108 546 | 25 533 | 25 471 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 8 456 | 12 452 | 1 911 | 2 922 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 104 501 | 96 094 | 23 621 | 22 549 | |
| Kapitał własny | 58 125 | 49 734 | 13 139 | 11 671 | |
| Kapitał akcyjny | 5 980 | 5 980 | 1 352 | 1 403 | |
| Liczba akcji (w szt.) | 5 980 000 | 5 980 000 | 5 980 000 | 5 980 000 | |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR) | 1,69 | 1,39 | 0,39 | 0,33 | |
| Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR) | 9,72 | 8,32 | 2,20 | 1,95 |
Wybrane dane finansowe przeliczone na EUR według zasad:
| Kurs średni arytmetyczny za okres I-XII 2016 r. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kurs średni arytmetyczny za okres I-XII 2015 r. | 4,1848 | |||||
| Kurs średni na dzień 31.12.2016 | 4,4240 | |||||
| Kurs średni na dzień 31.12.2015 | 4,2615 |
| Aktywa (tys. zł) | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| A. Aktywa trwałe | 53 525 | 52 842 | |
| 1. Wartość firmy | 15 | 31 183 | 31 183 |
| 2. Inne wartości niematerialne | 16 | 770 | 1 046 |
| 3. Rzeczowe aktywa trwałe | 17 | 18 903 | 18 795 |
| 4. Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 18 | 2 669 | 1 818 |
| B. Aktywa obrotowe | 117 557 | 105 438 | |
| 1. Zapasy | 19 | 47 384 | 43 837 |
| 2. Należności z tytułu dostaw i usług | 20 | 52 105 | 53 386 |
| 3. Należności pozostałe | 20 | 13 979 | 3 049 |
| 4. Należności z tytułu podatku dochodowego | 20 | 107 | 429 |
| 5. Aktywa finansowe krótkoterminowe | 40 | 40 | |
| 6. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 21 | 3 672 | 4 264 |
| 7. Rozliczenia międzyokresowe | 22 | 270 | 433 |
| C. Aktywa trwałe przeznaczone do zbycia | 23 | - | - |
| AKTYWA OGÓŁEM | 171 082 | 158 280 | |
| Pasywa (w tys. zł) | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| A. Kapitał własny | 58 125 | 49 734 | |
| I. Kapitał przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego | 58 125 | 49 705 | |
| 1. Kapitał akcyjny | 24 | 5 980 | 5 980 |
| 2. Kapitał zapasowy | 25 | 44 782 | 39 087 |
| 3. Kapitał rezerwowy | 25 | 1 430 | 2 570 |
| 4. Zysk (strata) z lat ubiegłych | -4 198 | -6 202 | |
| 5. Zyski (strata) netto | 10 131 | 8 270 | |
| II. Kapitał przypadający udziałowcom niesprawującym kontroli | 26 | - | 29 |
| B. Zobowiązania długoterminowe | 8 456 | 12 452 | |
| 1. Kredyty bankowe | 27 | 3 252 | 8 025 |
| 2. Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego | 28 | 1 039 | 1 425 |
| 3. Rezerwa z tytułu podatku odroczonego | 18 | 3 994 | 2 741 |
| 4. Rezerwy na inne zobowiązania | 30 | 171 | 261 |
| C. Zobowiązania krótkoterminowe | 104 501 | 96 094 | |
| 1. Kredyty bankowe | 27 | 73 663 | 58 189 |
| 2. Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego | 28 | 446 | 418 |
| 3. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 29 | 25 952 | 22 461 |
| 4. Zobowiązania pozostałe | 29 | 3 193 | 12 868 |
| 5. Zobowiązanie z tytułu podatku dochodowego | 29 | 29 | 337 |
| 6. Rezerwy na zobowiązania | 30 | 1 218 | 1 821 |
| D. Zobowiązania dotyczące aktywów trwałych przeznaczonych do zbycia | - | - | |
| PASYWA OGÓŁEM | 171 082 | 158 280 |
| Wyszczególnienie | Nota | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| A. Działalność kontynuowana | |||
| I. Przychody ze sprzedaży | 31 | 551 218 | 495 006 |
| 1. Przychody ze sprzedaży produktów i usług | 31 111 | 24 249 | |
| 2. Przychody ze sprzedaży ze sprzedaży towarów | 520 107 | 470 757 | |
| II. Koszty działalności operacyjnej | 32 | 536 677 | 483 347 |
| 1. Amortyzacja | 2 430 | 1 759 | |
| 2. Zużycie materiałów i energii | 5 716 | 4 683 | |
| 3. Usługi obce | 38 060 | 28 987 | |
| 4. Podatki i opłaty | 841 | 1 030 | |
| 5. Wynagrodzenia | 24 331 | 18 827 | |
| 6. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 4 751 | 3 645 | |
| 7. Pozostałe koszty rodzajowe | 1 451 | 1 242 | |
| 8. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 459 097 | 423 174 | |
| III. Zysk (strata) na sprzedaży | 14 541 | 11 659 | |
| 1. Pozostałe przychody operacyjne | 33 | 1 405 | 875 |
| 2. Pozostałe koszty operacyjne | 34 | 1 491 | 1 048 |
| IV. Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 14 455 | 11 486 | |
| 1. Przychody finansowe | 35 | 267 | 238 |
| 2. Koszty finansowe | 36 | 2 159 | 1 307 |
| V. Zysk (strata) brutto na działalności gospodarczej | 12 563 | 10 417 | |
| 1. Podatek dochodowy | 37 | 2 427 | 2 129 |
| VI. Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 10 136 | 8 288 | |
| B. Działalność zaniechana | |||
| I. Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | - | - | |
| C. Zysk (strata) netto za rok obrotowy, w tym | 10 136 | 8 288 | |
| 1. Przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego | 10 131 | 8 270 | |
| 2. Przypadający akcjonariuszom mniejszościowym | 5 | 18 |
| Liczba akcji akcjonariuszy jednostki dominującej (w szt.) | 5 980 000 | 5 980 000 |
|---|---|---|
| Zysk na jedną akcję zwykłą (w złotych) | 1.69 | 1,38 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| I. Zysk (strata) netto za okres | 10 136 | 8 288 |
| II. Inne całkowite dochody | 7 | 6 |
| 1. Skutki wyceny aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży | - | - |
| 2. Zabezpieczenie przepływów pieniężnych | - | - |
| 3. Skutki aktualizacji aktywów trwałych | 7 | 6 |
| 4. Zyski i straty aktuarialne z tytułu programu określonych świadczeń | - | - |
| 5. Udziały w innych całkowitych dochodach jednostek stowarzyszonych | - | - |
| 6. Podatek dochodowy dotyczący innych całkowitych dochodów | - | - |
| III. Inne całkowite dochody netto | 7 | 6 |
| IV. Całkowity dochód za okres, w tym | 10 143 | 8 294 |
| 1. Przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego | 10 138 | 8 276 |
| 2. Przypadający udziałom niesprawującym kontroli | 5 | 18 |
| ó Wy lni ie sz cz eg en |
ł a Ka ita p kc j ny y |
ł za Ka ita p p as ow y |
ł rez Ka ita p erw ow y |
Nie dz ie lon p o y nik lat wy z u b ieg ły h c |
Na by ie c do da ko h t wy c ów dz ia ł u ó łe k sp le żn h za y c |
Wy nik fin an so wy k za ro bro tow o y |
Ka ita ły p da j p rzy p a ą ce kc j ius a on ar zo m dm iot p o u do mi j nu ą ce g o |
Ka ita ł p da j p rzy p a ą cy dz ia łow u co m nie j sp raw u ą cy m ko li ntr o |
Ra ze m |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Na dz ie ń 0 nia 20 16 ku 1 s ty cz ro |
9 8 0 5 |
3 9 0 87 |
2 5 70 |
-6 20 2 |
0 | 8 27 0 |
49 70 5 |
29 | 49 73 4 |
| Ca łko wi do ho dy te c |
- | - | 41 | 10 13 1 |
10 17 2 |
-29 | 10 14 3 |
||
| Zy k u dz ia łów ni j h k li tro s es p raw u ą cy c on |
- | - | - | 34 | - | - | 34 | -29 | 5 |
| Zy k ( ) str ata tto s ne |
- | - | - | - | 10 13 1 |
10 13 1 |
- | 10 13 1 |
|
| S kut ki a ktu liza j i a kty wó ły h w t a c rwa c |
- | 7 | - | - | 7 | - | 7 | ||
| Tra kc j ła śc ic ie lam i ns a e z w |
- | 5 6 95 |
-1 14 0 |
1 9 6 3 |
-8 27 0 |
-1 75 2 |
- | -1 75 2 |
|
| Em is j kc j i a a |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ko is j i a kc j i szt em |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wy łat dy wid dy p a en |
- | -1 73 4 |
- | - | - | - | -1 73 4 |
- | -1 73 4 |
| łów Um ie dz ia orz en u |
- | - | - | - | - | - | - | - | |
| Po dz ia ł w nik fin an sow eg o y u |
7 4 29 |
-1 140 |
1 9 63 |
- | -8 27 0 |
-18 | - | -18 | |
| Na dz ie ń 3 1 g dn ia 20 16 ku ru ro |
5 9 80 |
44 78 2 |
1 4 30 |
-4 198 |
- | 10 13 1 |
58 12 5 |
- | 58 12 5 |
| Na dz ie ń 0 1 s nia 20 15 ku ty cz ro |
5 9 8 0 |
37 20 6 |
2 5 70 |
-9 01 4 |
- | 6 4 23 |
43 16 5 |
5 9 6 3 |
49 12 8 |
| Ca łko wi do ho dy te c |
- | - | - | 6 | - | 8 27 0 |
8 27 6 |
-5 9 34 |
2 3 42 |
| łów Zy k u dz ia ni j h k li tro s es p raw u ą cy c on |
- | - | - | - | - | - | - | -5 93 4 |
-5 93 4 |
| Zy k ( ) str ata tto s ne |
- | - | - | - | - | 8 2 70 |
8 2 70 |
- | 8 2 70 |
| S kut ki a ktu liza j i a kty wó ły h w t a c rwa c |
- | 6 | - | - | 6 | - | 6 | ||
| Tra kc j ła śc ic ie lam i ns a e z w |
- | 1 8 81 |
- | 2 8 0 6 |
- | -6 42 3 |
-1 73 6 |
- | -1 73 6 |
| Em is j kc j i a a |
- | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ko is j i a kc j i szt em |
- | - | - | - | - | - | - | - | |
| Wy łat dy wid dy p a en |
- | -1 49 5 |
- | - | - | - | -1 49 5 |
- | -1 49 5 |
| Ko kta b łę du la dn ic h t p re op rze |
- | -9 41 3 |
- | -87 | - | - | -9 50 0 |
- | -9 50 0 |
| Po dz ia ł w nik fin y u an sow eg o |
- | 12 78 9 |
- | 2 8 93 |
- | -6 42 3 |
9 2 59 |
- | 9 2 59 |
| Na dz ie dn ia ku ń 3 1 g 20 15 ru ro |
5 9 8 0 |
3 9 0 87 |
2 5 70 |
-6 20 2 |
- | 8 27 0 |
49 70 5 |
29 | 49 73 4 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| A. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | ||
| I. Zysk / strata brutto | 12 563 | 10 417 |
| II. Korekty | -6 653 | 203 |
| 1. Amortyzacja | 2 430 | 1 759 |
| 2. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | 1 838 | 824 |
| 3. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej | -237 | 141 |
| 4. Zmiana stanu rezerw | -693 | -156 |
| 5. Zmiana stanu zapasów | -3 547 | -16 047 |
| 6. Zmiana stanu należności | -9 327 | -8 791 |
| 7. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek i kredytów | -6 492 | 11 907 |
| 8. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych | 163 | -241 |
| 9. Podatek dochodowy | -2 030 | -1 707 |
| 10. Inne korekty | 11 242 | 12 514 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (l±ll) | 5 910 | 10 620 |
| B. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ | ||
| I. Wpływy | 306 | 384 |
| 1. Zbycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych | 306 | 366 |
| 2. Zbycie aktywów finansowych | - | 8 |
| 3. Inne wpływy | - | 10 |
| II. Wydatki | 13 297 | 29 636 |
| 1. Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych | 2 297 | 3 133 |
| 2. Nabycie aktywów finansowych w jednostkach powiązanych | 11 000 | 26 503 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) | -12 991 | -29 252 |
| C. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ | ||
| I. Wpływy | 16 294 | 33 088 |
| 1. Kredyty bankowe | 16 249 | 32 791 |
| 2. Odsetki | 37 | 256 |
| 4. Inne wpływy finansowe | 8 | 41 |
| II. Wydatki | 9 805 | 11 283 |
| 1. Nabycie udziałów (akcji) własnych | - | - |
| 2. Wypłata dywidendy | 1 734 | 1 495 |
| 3. Spłata kredytów bankowych | 5 548 | 7 890 |
| 4. Płatności z tytułu leasingu finansowego | 473 | 594 |
| 5. Odsetki | 1 867 | 1 071 |
| 6. Inne wydatki finansowe | 183 | 233 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) | 6 489 | 21 805 |
| D. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO RAZEM (A.III +/- B.III +/- C.III) | -592 | 3 173 |
| E. BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH, W TYM | -592 | 3 173 |
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych | ||
| F. ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU | 4 264 | 1 091 |
| G. ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU (F +/- D), W TYM | 3 672 | 4 264 |
| - o ograniczonej możliwości dysponowania |
Segment operacyjny jest dającym się wyodrębnić obszarem jednostki gospodarczej w ramach, którego następuje dystrybucja produktów, towarów i usług, który podlega ryzyku i charakteryzuje się poziomem zwrotu z poniesionych nakładów inwestycyjnych różnym od tych, które są właściwe dla innych segmentów operacyjnych. Biorąc powyższe pod uwagę należy stwierdzić, że Grupa Kapitałowa DELKO prowadzi jednorodną działalność na rynku chemii gospodarczej i kosmetyków.
Poniższa tabela przedstawia segmentacje geograficzną opierającą się o kryterium lokalizacji aktywów, według miejsca prowadzenia działalności oraz uzupełniająca segmentację opartą o kryterium lokalizacji klientów.
Głównymi klientami Grupy są hurtownie w Polsce oraz niewyspecjalizowane sklepy. Udział żadnego z odbiorców w przychodach Grupy Kapitałowej nie przekracza 10%.
Podstawowym podziałem na segmenty działalności według Grupy Kapitałowej DELKO jest podział według segmentów geograficznych (w układzie regiony) oparty o lokalizację aktywów Grupy. W Grupie Kapitałowej DELKO występuje siedem segmentów geograficznych – oparty o miejsce prowadzenia działalności.
Zasady rachunkowości segmentu nie odbiegają od zasad rachunkowości przyjętych w Grupie DELKO.
Przychody segmentu są przychodami ze sprzedaży zewnętrznym klientom, które są wykazywane w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów.
Aktywa segmentu są aktywami operacyjnymi wykorzystywanymi w działalności operacyjnej, które dają się bezpośrednio przyporządkować do danego segmentu lub w oparciu o racjonalne przesłanki przypisać do tego segmentu.
Pasywa segmentu są pasywami operacyjnymi powstałymi w wyniku działalności operacyjnej, które dają się bezpośrednio przyporządkować do danego segmentu.
| Se dz ia ła lno śc i nty g me |
Re ion g Wi lko ls ki e p o |
Re ion g Św ię krz ki to y s |
Re ion g P ó łno o- Ws cn ho dn i c |
Re ion g Ce lny ntr a |
Re ion g Ma łop ls ki o |
Re ion g Do lno ślą ki s |
Re ion g Za io- Po ho dn c ki mo rs |
Ra ze m |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 .12 .20 16 |
||||||||
| Prz ho dy da ży y c ze sp rze |
||||||||
| Prz ho dy da Gr ży c ze sp rze p oz a up ę y |
97 61 7 |
133 30 4 |
78 15 7 |
84 27 8 |
66 11 0 |
61 06 2 |
30 69 0 |
55 1 2 18 |
| Prz ho dy da mię dzy mi ży nta c ze sp rze se g me y |
29 1 5 26 |
5 1 08 |
1 7 54 |
3 1 64 |
1 7 63 |
3 0 93 |
77 0 |
30 7 1 78 |
| Ra ze m |
3 8 9 1 43 |
13 8 4 12 |
79 91 1 |
87 2 44 |
67 87 3 |
64 15 5 |
31 46 0 |
85 8 3 9 6 |
| 31 .12 .20 15 |
||||||||
| Prz ho dy da ży y c ze sp rze |
||||||||
| Prz ho dy da Gr ży c ze sp rze p oz a up ę y |
152 92 2 |
109 18 7 |
24 83 8 |
20 98 2 |
44 91 0 |
68 64 8 |
55 08 4 |
60 8 0 56 |
| Prz ho dy da mię dzy mi ży nta c ze sp rze se g me y |
22 4 4 46 |
36 14 |
87 4 |
41 8 |
113 8 |
152 6 |
110 5 |
23 4 0 78 |
| Ra ze m |
37 7 3 6 8 |
11 2 8 01 |
25 71 2 |
21 40 0 |
46 04 8 |
70 17 4 |
5 6 1 8 9 |
84 2 1 34 |
| Se nty dz ia ła lno śc i g me |
Re ion g Wi lko ls ki e p o |
Re ion g Św ię krz ki to y s |
Re ion g P ó łno o- Ws cn ho dn i c |
Re ion g Ce lny ntr a |
Re ion g Ma łop ls ki o |
Re ion g Do lno ślą ki s |
Re ion g Za io- Po ho dn c ki mo rs |
Eli mi j na c e ko lid j ns o ac y ne |
ść s Wa rto ko lid ns o an a ow |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 .12 .20 16 |
|||||||||
| Prz ho dy da ży y c ze sp rze |
|||||||||
| Prz ho dy da ów ży tow c ze sp rze ar y |
37 2 3 26 |
132 02 1 |
75 18 0 |
80 16 5 |
63 46 8 |
61 18 4 |
30 40 6 |
29 4 6 43 |
52 0 1 07 |
| Prz ho dy da ług ży c ze sp rze us y |
16 81 7 |
6 3 91 |
4 7 31 |
7 2 77 |
4 4 05 |
2 9 71 |
1 0 54 |
12 53 5 |
31 11 1 |
| Ra ze m |
3 8 9 1 43 |
13 8 4 12 |
79 91 1 |
87 44 2 |
67 87 3 |
64 15 5 |
31 46 0 |
3 07 17 8 |
55 1 2 18 |
| 31 .12 .20 15 |
|||||||||
| Prz ho dy da ży y c ze sp rze |
|||||||||
| Prz ho dy da ów ży tow c ze sp rze ar y |
36 3 0 21 |
108 20 5 |
24 48 8 |
20 21 6 |
42 97 5 |
66 07 1 |
53 04 1 |
22 5 2 05 |
57 9 5 85 |
| Prz ho dy da ług ży c ze sp rze us y |
14 34 7 |
4 5 96 |
1 2 24 |
1 1 84 |
3 0 73 |
41 03 |
3 1 48 |
8 8 73 |
28 47 1 |
| Ra ze m |
37 7 3 6 8 |
11 2 8 01 |
25 71 2 |
21 40 0 |
46 04 8 |
70 17 4 |
5 6 1 8 9 |
23 4 0 78 |
6 0 8 05 6 |
Segmenty geograficzne opierające się o kryterium lokalizacji aktywów
| Se dz ia ła lno śc i nty g me |
Re ion g Wi lko ls ki e p o |
Re ion g Św ię krz ki to y s |
Re ion g Ws c |
P ó łno cn o ho dn i |
Re ion Ce lny ntr g a |
Re ion M łop ls ki g a o |
Re ion Do lno ślą ki g s |
Re ion Za ho dn io- g c Po ki mo rs |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
||
| Ak ty ntu wa se g me |
53 31 2 |
45 87 9 |
27 20 1 |
17 88 4 |
20 79 0 |
20 77 0 |
22 38 8 |
20 67 8 |
22 05 2 |
23 13 2 |
15 73 3 |
12 79 0 |
9 6 06 |
7 0 40 |
|
| Ak ni isa ty wa e p rzy p ne |
- | - | - | 9 5 55 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ak ty wa ra ze m |
5 3 31 2 |
45 87 9 |
27 20 1 |
27 43 9 |
20 79 0 |
20 77 0 |
22 3 8 8 |
20 67 8 |
22 05 2 |
23 13 2 |
15 73 3 |
12 79 0 |
9 6 0 6 |
7 0 40 |
|
| Zo bo wią nia ntu za se g me |
45 67 2 |
38 68 0 |
18 182 |
3 8 92 |
113 09 |
120 45 |
13 134 |
12 176 |
11 29 6 |
11 75 6 |
8 8 84 |
7 5 11 |
4 4 80 |
3 0 07 |
|
| Zo bo wią nia ni isa za e p rzy p ne |
- | - | - | 18 164 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Zo bo wi nia ą za ra ze m |
45 67 2 |
3 8 6 8 0 |
18 18 2 |
22 05 6 |
11 3 0 9 |
12 04 5 |
13 13 4 |
12 17 6 |
11 29 6 |
11 75 6 |
8 8 84 |
7 5 11 |
4 4 8 0 |
3 0 07 |
|
| Na kła dy kty na rze czo we a wa łe i w śc i n iem ria lne trw art ate a o |
- | 24 2 |
75 0 |
84 3 |
- | - | 52 5 |
41 | 22 0 |
1 1 85 |
28 7 |
170 | 170 | 29 1 |
|
| Na kła dy nie isa do p rzy p ne ów nt se g me |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Na kła dy kty na rz ec zo we a wa łe i w śc i trw art a o nie ia lne ter ma ra ze m |
- | 24 2 |
75 0 |
84 3 |
0 | 0 | 5 25 |
41 | 22 0 |
1 1 85 |
28 7 |
17 0 |
17 0 |
29 1 |
|
| Am j ort zac a y |
174 | 21 1 |
65 9 |
51 7 |
56 7 |
51 1 |
34 4 |
20 3 |
32 5 |
33 8 |
195 | 24 5 |
166 | 176 | |
| Am j ie isa do ort y zac a n p rzy p na ntu se g me |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Am j ó łem ort za c a o g y |
17 4 |
21 1 |
65 9 |
51 7 |
67 5 |
51 1 |
34 4 |
20 3 |
3 25 |
3 3 8 |
19 5 |
24 5 |
16 6 |
6 17 |
|
| O dp isy ktu lizu j a a ą ce |
82 3 |
82 3 |
39 1 |
94 9 |
44 7 |
125 7 |
31 4 |
64 4 |
1 2 61 |
77 8 |
- | 90 5 |
95 | 108 | |
| Nie isa dp isy p rzy p ne o ktu lizu j a a ą ce |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Ra dp isy ktu liz j ze m o a a u ce ą |
8 23 |
8 23 |
3 91 |
94 9 |
44 7 |
1 2 57 |
31 4 |
64 4 |
1 2 61 |
77 8 |
0 | 9 05 |
95 | 10 8 |
| Se dz ia ła lno śc i nty g me |
Re ion g Wi lko ls ki e p o |
Re ion g Św ię krz ki to y s |
Re ion P ó łno g cn o Ws ho dn i c |
Re ion Ce lny ntr g a |
Re ion M łop ls ki g a o |
Re ion Do lno ślą ki g s |
Re ion Za ho dn io- g c Po ki mo rs |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
20 16 |
20 15 |
|
| I. P ho dy da ży rzy c ze sp rze |
97 61 7 |
152 82 0 |
133 30 4 |
133 93 8 |
78 15 7 |
76 01 6 |
84 27 8 |
52 14 2 |
66 11 0 |
68 60 2 |
61 06 2 |
7 3 54 |
30 69 0 |
3 6 95 |
| II. Ko dz ia ła lno śc i szt y j j op era cy ne |
37 4 4 58 |
36 5 9 58 |
54 88 7 |
55 02 9 |
20 59 3 |
20 28 3 |
28 98 4 |
17 40 9 |
15 78 3 |
17 92 7 |
31 78 1 |
4 5 45 |
10 19 1 |
1 7 57 |
| III. Zy k ( ) str ata s na da ży sp rze |
-27 6 84 1 |
-21 3 1 3 8 |
78 41 7 |
78 9 0 9 |
64 57 5 |
73 3 55 |
29 55 4 |
34 73 3 |
0 3 27 5 |
0 67 5 5 |
29 28 1 |
2 8 0 9 |
20 49 9 |
1 9 3 8 |
Grupa Kapitałowa DELKO składa się z jednostki dominującej Delko S.A. i jej spółek zależnych.
Rokiem obrachunkowym spółek Grupy jest okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia każdego roku kalendarzowego. Delko S.A. ("Jednostka dominująca", "Spółka") została utworzona na podstawie aktu notarialnego z dnia 16 grudnia 1994 roku w kancelarii notarialnej Katarzyny Dłużak (Rep. A Nr 1578/1994). Siedzibą jednostki jest Śrem, ulica Gostyńska 51. Spółka prowadzi działalność w formie spółki akcyjnej zarejestrowanej w Polsce i aktualnie wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Poznaniu, Wydział VIII Gospodarczy, pod numerem KRS 0000024517.Jednostce dominującej nadano numer statystyczny REGON 630306168.Czas trwania jednostki dominującej oraz jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony.
Podstawowym przedmiotem działalności jednostki dominującej wg Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD 2007) jest:
Dnia 04.12.2008 r uległa zmiana przeważająca działalność jednostki wg Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD 2007) na:
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność handlową i usługową w zakresie przemysłu chemicznego, kosmetycznego, farmaceutycznego oraz spożywczego.
Podstawowy przedmiot działalności Grupy dotyczy:
Dnia 12 grudnia 2016r. Delko S.A. podpisała warunkową umowę nabycia 100% udziałów w spółce RHS Sp. z o.o. z Wielunia. Przejście własności udziałów na Delko S.A. nastąpiło 02 lutego 2017r. po ziszczeniu się warunku zawieszającego, tj. uzyskania zgody prezesa UOKiK na koncentrację.
Spółka RHS Sp. z o.o. prowadzi 24 samoobsługowe sklepy i markety spożywcze o powierzchni sprzedażowej od 150 do 800m2 każdy, pod marką SEDAL. Sklepy zlokalizowane są w lokalach wynajmowanych i własnych. Lokalizacje znajdują się w miejscowościach od 700 mieszkańców do 60.000 mieszkańców, w woj. łódzkim, opolskim i wielkopolskim (m.in. w Wieluniu, Sieradzu, Oleśnie, Kępnie, Namysłowie i Bełchatowie). Sklepy oferują pełny asortyment spożywczy, w tym nabiał, mięso, warzywa, alkohole i artykuły przemysłowe. Placówki posiadają ujednolicony standard. Sklepy SEDAL znane są klientom od ponad 20 lat. Dodatkowo RHS Sp. z o.o. prowadzi hurtownię spożywczą w Wieluniu, Spółka posiada 7 nieruchomości własnych.
W skład Zarządu jednostki dominującej na dzień sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania wchodzą:
W 2016 roku oraz w okresie do dnia zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania wystąpiły następujące zmiany w składzie Zarządu jednostki dominującej :
W skład Rady Nadzorczej jednostki dominującej na dzień sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania wchodzą:
W 2016 roku oraz w okresie do dnia zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania wystąpiły następujące zmiany w składzie Rady Nadzorczej:
W skład Grupy na dzień bilanoswy wchodzi DELKO S.A. oraz następujące spółki zależne:
| Lp. | Nazwa jednostki |
Siedziba | Zakres działalności | Udział procentowy Grupy na dzień 31.12.2016 |
Udział procentowy Grupy na dzień 31.12.2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Nika Sp. z o.o. |
Kielce | Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków i wyrobów farmaceutycznych. Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarczej , kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych |
100,00 | 100,00 |
| 2 | PH AMA Sp. z o.o. |
Warszawa | Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków , i wyrobów farmaceutycznych, Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarczej, kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych |
100,00 | 100,00 |
| 3 | Cosmetics RDT Sp. z o.o. |
Łomża | Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków , i wyrobów farmaceutycznych, Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarczej, kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych |
100,00 | 100,00 |
| 4 | Blue stop Sp. z o.o. |
Śrem | Świadczenie usług pośrednictwa w handlu, doradztwa i usług IT. |
95,00 | 95,00 |
| 5 | Frog MS Delko Sp. z o.o. |
Kraków | Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków i wyrobów farmaceutycznych. Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarcze, kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych. |
100,00 | 100,00 |
|---|---|---|---|---|---|
| 6 | Delko OTTO Sp. z o.o. |
Ostrowiec Świętokrzyski |
Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków i wyrobów farmaceutycznych i wyrobów tytoniowych. Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarczej, kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych i wyrobów tytoniowych. |
100,00 | 100,00 |
| 7 | Delkor Sp. z o.o. |
Łódź | Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków i wyrobów farmaceutycznych. Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarcze, kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych. |
100,00 | 100,00 |
| 8 | Doktor Leks S.A. |
Wrocław | Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków i wyrobów farmaceutycznych. Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarcze, kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych. |
100,00 | 100,00 |
| 9 | Delko Esta Sp. z o.o. |
Stargard Szczeciński |
Sprzedaż hurtowa towarów chemii gospodarczej, kosmetyków i wyrobów farmaceutycznych. Sprzedaż detaliczna towarów chemii gospodarcze, kosmetyków, wyrobów farmaceutycznych. |
100,00* | 100,00* |
| 10 | Lavende Sp.z o.o. |
Kielce | Sprzedaż detaliczna kosmetyków i artykułów toaletowych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach. |
100,00** | - |
*pośrednio poprzez Doktor Leks S.A.100%
** pośrednio poprzez Delko Otto sp. z o.o. 90% Nika sp. z o.o.10%
Siedzibą prawną Cosmetics RDT Sp. z o.o. jest Łomża, ulica Nowogrodzka 153 J. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Olsztynie pod numerem KRS 0000126242.
Siedzibą prawną Nika Sp. z o.o. są Kielce ul. Rolna 6. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Kielcach pod numerem KRS 0000093090.
Siedzibą prawną PH AMA Sp. z o.o. jest Warszawa, ulica Matuszewska 14, lok. Bud. 11. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki akcyjnej zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla M.ST. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000063048.
Siedzibą prawną Blue Stop Sp. z o.o. jest Śrem, ulica Gostyńska 51. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Poznaniu pod numerem KRS 0000398172.Do 17.02.2014 spółka prowadziła działalność pod nazwa Soliko Sp. z o.o.
Siedzibą prawną Frog MS Delko Sp. z o.o. jest Kraków, ulica Biskupińska 5A . Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sad Rejonowy w Krakowie Śródmieście, VI Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000139506.
Siedzibą prawną Delko Otto Sp. z o.o. jest Ostrowiec Świętokrzyski, ulica Kilińskiego 51. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Kielcach pod numerem KRS 0000141787.
Siedzibą prawną Delkor Sp. z o.o. jest Łódź, ulica Szczecińska 64/67. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Łodzi-Śródmieście, XX Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000171646.
Siedzibą prawną Doktor Leks S.A. jest Wrocław, ulica Klecińska 5. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy we Wrocławiu pod numerem KRS 0000282821.
Siedzibą prawną Delko Esta Sp. z o.o. jest Stargard Szczeciński, ulica Kochanowskiego 23. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Szczecinie-Centrum pod numerem KRS 0000175670.
Siedzibą prawną Lavende Sp. z o.o. jest Kielce, ulica Księdza Stanisława Staszica 14D. Jednostka prowadzi działalność w formie spółki z ograniczona odpowiedzialnością zarejestrowanej w Polsce i wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonej przez Sąd Rejonowy w Kielcach pod numerem KRS 0000596009.
Jednostki zależne podlegają pełnej konsolidacji. Emitent nie należy do grupy kapitałowej innego podmiotu.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd jednostki dominującej w dniu 27. kwietnia 2017 roku.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało przygotowane przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez spółki Grupy w dającej się przewidzieć przyszłości, nie krócej niż w okresie 12 miesięcy od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia niniejszych skonsolidowanych informacji finansowych nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez spółki Grupy. Za sporządzenie niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego odpowiedzialny jest Zarząd Spółki jednostki dominującej.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe za 2016 rok zostało sporządzone w oparciu o:
− Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) oraz związanych z nimi interpretacji ogłoszonych w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a w zakresie nieuregulowanym w tych Standardach – stosownie do wymogów Ustawy o rachunkowości i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych.
MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości ("RMSR") oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej ("KIMSF").
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą kosztu historycznego, z wyjątkiem nieruchomości inwestycyjnych, pochodnych instrumentów finansowych oraz aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży.
Niniejsze sprawozdanie finansowe jest przedstawione w złotych ("zł") a wszystkie wartości, o ile nie wskazano inaczej, podane są w tysiącach złotych ("tys. zł").
Walutą pomiaru Spółki i walutą sprawozdawczą jest złoty polski (PLN).
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje okres 12 miesięcy tj. od dnia 01.01.2016 roku do dnia 31.12.2016roku.
Dla danych prezentowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz pozycjach pozabilansowych zaprezentowano porównywalne dane finansowe na dzień 31.12.2015 roku.
Dla danych prezentowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów, skonsolidowanym sprawozdaniu ze zmian w kapitale własnym oraz w skonsolidowanym sprawozdaniu z przepływów pieniężnych zaprezentowano porównywalne dane finansowe za okres od 01.01.2015 roku do 31.12.2015 roku.
Dane porównywalne były zweryfikowane przez biegłego rewidenta.
• Standardy i interpretacje obowiązujące po raz pierwszy w sprawozdaniach za okresy roczne rozpoczynające się od 1 stycznia 2016 roku:
Zmiany polegają na doprecyzowaniu zasad postępowania w przypadku, gdy pracownicy wnoszą wpłaty na pokrycie kosztów programu określonych świadczeń. Grupa uznała, że zmiana nie wpłynie na jej skonsolidowane sprawozdanie . Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 lutego 2015 roku lub później.
o MSSF 2: Rada doprecyzowała standard zmieniając lub wprowadzając nowe definicje następujących pojęć: warunek rynkowy, warunek świadczenia usług, warunek nabycia uprawnień, warunek związany z dokonaniami. Spółka ocenia, że zmiana nie będzie miała wpływu na jej sprawozdanie finansowe.
o MSSF 3: Rada doprecyzowała zasady wyceny zapłaty warunkowej po dniu przejęcia, aby były zgodne z innymi standardami (przede wszystkim z MSSF 9 / MSR 39 oraz MSR 37). Grupa ocenia, że zmiana nie będzie miała wpływu na jej sprawozdanie finansowe.
Nowy standard dotyczy wyłącznie podmiotów, które przechodzą na MSSF i prowadzą działalność w branżach, w których państwo reguluje stosowane ceny, takich jak dostarczanie gazu, elektryczności czy wody. Standard pozwala na kontynuowanie polityki rachunkowości dotyczącej ujmowania przychodów z takiej działalności stosowanej przed przejściem na MSSF zarówno w pierwszym sprawozdaniu sporządzonym wg MSSF, jak i później. Nowe regulacje nie wpłyną na jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki. Standard obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później, jednakże nie zostanie on zatwierdzony do stosowania w Unii Europejskiej.
Zgodnie z poprawką jednostka nabywająca udziały we wspólnej działalności stanowiącej biznes (przedsięwzięcie) będzie musiała do ujęcia aktywów i zobowiązań wspólnej działalności zastosować zasady określone w MSSF 3, a więc m.in. wycenić aktywa i zobowiązania w wartości godziwej i ustalić wartość firmy. Grupa przewiduje, że zmiana nie wpłynie na jej sprawozdanie finansowe. Zmiana obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później.
Zgodnie z poprawką metoda amortyzacji środków trwałych oparta na osiąganych przychodach z wykorzystania składnika aktywów jest niedopuszczalna. W przypadku aktywów niematerialnych stosowanie takiej metody zostało ograniczone. Grupa przewiduje, że zmiana nie wpłynie na jej sprawozdanie finansowe. Zmiana obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później.
Poprawka przewiduje, że rośliny produkcyjne (np. winorośle, drzewa owocowe) zostaną wyłączone z zakresu MSR 41 i włączone w zakres MSR 16 jako wytworzone we własnym zakresie środki trwałe. Dzięki tej zmianie nie będzie konieczne dokonywanie wyceny tych roślin w wartości godziwej na każdy dzień bilansowy, czego do tej pory wymagał MSR 41. Zmiana nie dotyczy działalności prowadzonej przez Grupę. Zmiana obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później.
Zgodnie z wprowadzoną poprawką w sprawozdaniu jednostkowym udziały w jednostce zależnej, wspólnym przedsięwzięciu lub jednostce stowarzyszonej będą mogły być wyceniane również metodą praw własności. Do tej pory MSR 27 przewidywał wyłącznie wycenę w cenie nabycia lub zgodnie z MSSF 9 / MSR 39. Grupa nie podjęła jeszcze decyzji, czy stosować dopuszczoną opcję wyceny metodą praw własności. Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później.
składnika aktywów, oznacza to, że jednostka utrzymuje zaangażowanie w tym składniku aktywów. Grupa przewiduje, że zmiana nie wpłynie na jej sprawozdanie finansowe.
Rada MSR w ramach większego projektu, który ma doprowadzić do zwiększenia przejrzystości i uniknięcia nadmiernych ujawnień w sprawozdaniu finansowym, opublikowała szereg zmian do MSR 1. Zmiany obejmują następujące aspekty:
Grupa jest w trakcie oceny wpływu zmian na jednostkowe sprawozdanie finansowe. Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później
Nowy standard zastąpi obecny MSR 39. Zmiany wprowadzone przez standard w rachunkowości instrumentów finansowych obejmują przede wszystkim:
Standard obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub później. Grupa jest w trakcie oceny wpływu standardu na skonsolidowane sprawozdanie finansowe.
• Zmiana MSSF 10 "Skonsolidowane sprawozdania finansowe" i MSR 28 "Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach"
Obowiązujące do tej pory zasady regulujące rozliczenie utraty kontroli nad jednostką zależną przewidywały, że ujmuje się na ten moment zysk lub stratę. Z kolei zasady stosowania metody praw własności mówiły, że wynik transakcji z podmiotami wycenianymi metodą praw własności ujmuje się tylko do wysokości udziału pozostałych udziałowców tych podmiotów.
W sytuacji, gdy jednostka dominująca sprzedaje lub wnosi aportem udziały w spółce zależnej do podmiotu wycenianego MPW w taki sposób, iż traci nad nią kontrolę, wyżej przytoczone regulacje byłyby ze sobą sprzeczne. Zmiana MSSF 10 i MSR 28 likwiduje tę kolizję następująco:
Wejście w życie tej zmiany zostało wstrzymane.
• Zmiany MSSF 10 "Skonsolidowane sprawozdania finansowe", MSSF 12 "Ujawnianie informacji na temat udziałów w innych jednostkach" i MSR 28 "Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach"
Rada MSR dodała kolejne zwolnienia z wymogu konsolidacji lub stosowania metody praw własności w przypadku jednostek inwestycyjnych:
Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później. Zmiana nie wpłynie na sprawozdanie finansowe Grupy.i
Grupa jest w trakcie oceny wpływu zmian na jednostkowe sprawozdanie finansowe. Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub później.
Nowy standard zastąpi dotychczasowe MSR 11 i MSR 18 zapewniając jeden spójny model ujmowania przychodów. Nowy 5-stopniowy model uzależniać będzie ujęcie przychodu od uzyskania przez klienta kontroli nad dobrem lub usługą. Ponadto standard wprowadza dodatkowe wymogi ujawniania informacji oraz wskazówki dotyczące kilku szczegółowych kwestii. Nowy standard może zmienić moment i kwoty ujmowanych przez Spółkę przychodów, jednak Grupa nie zakończyła jeszcze procesu analizy jego wpływu na sprawozdanie finansowe. Standard obowiązuje dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub później.
Nowy standard regulujący umowy leasingu (w tym umowy najmu i dzierżawy) zawiera nową definicję leasingu. Znaczące zmiany dotyczą leasingobiorców: standard wymaga ujęcia w bilansie dla każdej umowy leasingowej wartości "prawa do korzystania ze składnika aktywów" i analogicznego zobowiązania finansowego. Prawo do korzystania z aktywów jest następnie amortyzowane, natomiast zobowiązanie wyceniane w zamortyzowanym koszcie. Przewidziano uproszczenia dla umów krótkoterminowych (do 12 miesięcy) i aktywów o niskiej wartości. Podejście księgowe do leasingów od strony leasingodawcy jest zbliżone do zasad określonych w dotychczasowym MSR 17.
Grupa szacuje, że nowy standard będzie miał wpływ na jej sprawozdanie finansowe, jednak nie zakończyła jeszcze procesu określania wartości. Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2019 roku lub później.
Rada MSR uszczegółowiła zasady; ujmowania aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego w przypadku poniesienia przez jednostkę niezrealizowanych strat oraz kalkulacji przyszłych zysków podatkowych, by ująć aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Grupa szacuje, że nowy standard będzie miał wpływ na jej sprawozdanie finansowe, jednak nie zakończyła jeszcze procesu określania wartości. Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2017 roku lub później.
Zmieniony standard wymaga od jednostki ujawniania informacji, które pozwolą użytkownikom sprawozdania finansowego ocenić zmiany zadłużenia jednostki (tj. zmiany zaciągniętych pożyczek i kredytów).
Grupa szacuje, że nowy standard będzie miał wpływ na jej sprawozdanie finansowe, jednak nie zakończyła jeszcze procesu określania wartości. Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2017 roku lub później.
Rada MSR w celu zapobieżenia niespójnemu stosowaniu nowego standardu uszczegółowiła zasady dotyczące następujących zagadnień: identyfikacja zobowiązania (wyjaśniono jak stosować koncepcję "odrębnego" towaru lub usługi),identyfikacja relacji zleceniodawca-agent, przeniesienie licencji w momencie lub w okresie czasu. Ponadto dodano ułatwienia do przepisów przejściowych.
Grupa szacuje, że nowy standard nie będzie miał wpływ na jej sprawozdanie finansowe. Zmiany obowiązują dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub później.
Rada MSR uregulowała trzy kwestie; sposób ujmowania w wycenie programu regulowanego w środkach pieniężnych warunków innych niż warunki nabywania uprawnień, klasyfikacja płatności akcjami w przypadku, gdy jednostka jest zobowiązana pobrać podatek od pracownika, modyfikacja programu, która skutkuje zmianą z programu rozliczanego w środkach pieniężnych na program rozliczany w instrumentach.
Grupa szacuje, że zmiana nie będzie miała wpływ na jej sprawozdanie finansowe. Zmiany obowiązują dla okresów
rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub później
Standardy i interpretacje, które weszły w życie od dnia 1.01.2016 r. nie wpłynęły na zasady rachunkowości stosowane przez Grupę, w związku z czym zasady rachunkowości zastosowane przy sporządzaniu niniejszego sprawozdania finansowego są jednolite z zasadami rachunkowości zastosowanymi przy sporządzeniu sprawozdania finansowego za rok zakończony dniem 31.12.2015 r. oraz tam opisanymi.
Sporządzenie sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarząd Jednostki dominującej pewnych szacunków i założeń, które znajdują odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do tego sprawozdania. Rzeczywiste wyniki mogą się różnić od tych szacunków.
Szacunki te dotyczą między innymi:
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje sprawozdanie finansowe jednostki dominującej Delko S.A. oraz sprawozdanie finansowe jej jednostek zależnych Delko Otto Sp. z o.o., Cosmetics RDT Sp. z o.o., Nika Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Handlowe AMA Sp. z o.o., Frog MS Delko Sp. z o.o., z Blue Stop Sp. z o.o. Doktor Leks S.A.,Delkor Sp. z o.o., oraz Delko Esta Sp. z o.o., Lavende Sp. z o.o. sporządzone za lata zakończone dnia 31 grudnia 2016 roku, 31 grudnia 2015 roku (jako dane porównywalne) przekształcone z uwzględnieniem MSSF.
Sprawozdania finansowe jednostek zależnych sporządzane są za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie jednostki dominującej, przy wykorzystaniu spójnych zasad rachunkowości, w oparciu o jednolite zasady rachunkowości zastosowane dla transakcji i zdarzeń gospodarczych o podobnym charakterze. W celu eliminacji jakichkolwiek rozbieżności w stosowanych zasadach rachunkowości wprowadza się korekty.
Wszystkie znaczące salda i transakcje pomiędzy jednostkami Grupy, w tym niezrealizowane zyski i straty wynikające z transakcji w ramach Grupy, zostały w całości wyeliminowane.
Wyniki finansowe jednostek zależnych nabytych lub sprzedanych w ciągu roku ujmuje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym odpowiednio od momentu ich efektywnego nabycia lub do momentu ich efektywnego zbycia.
W stosownych przypadkach w sprawozdaniach finansowych jednostek zależnych bądź stowarzyszonych dokonuje się korekt mających na celu ujednolicenie zasad rachunkowości stosowanych przez daną jednostkę z zasadami stosowanymi przez pozostałe jednostki Grupy.
Jednostki zależne podlegają konsolidacji w okresie od dnia objęcia nad nimi kontroli przez Grupę, a przestają być konsolidowane od dnia ustania kontroli. Sprawozdanie kontroli przez Spółkę dominującą ma miejsce wtedy, gdy posiada ona bezpośrednio lub pośrednio, poprzez swoje jednostki zależne, więcej niż połowę liczby głosów w danej spółce, chyba że możliwe jest do udowodnienia, że taka własność nie stanowi o sprawowaniu kontroli. Sprawowanie kontroli ma miejsce również wtedy, gdy Spółka ma możliwość wpływania na politykę finansową i operacyjną danej jednostki.
Udziały mniejszości w aktywach netto (z wyłączeniem wartości firmy) konsolidowanych podmiotów zależnych prezentowane są odrębnie od kapitału własnego Grupy. Na udziały mniejszości składają się wartości udziałów na dzień połączenia jednostek gospodarczych oraz udziały mniejszościowe w zmianach w kapitale własnym począwszy od daty połączenia. Straty przypisywane udziałom mniejszościowym wykraczające poza udział w kapitale podstawowym podmiotu alokowane są do udziałów Grupy, z wyjątkiem przypadków wiążącego zobowiązania i zdolności udziałowców mniejszościowych do dokonania dodatkowych inwestycji w celu pokrycia strat.
Przejęcia jednostek zależnych i wyodrębnionych części działalności rozlicza się metodą ceny nabycia. Koszt połączenia jednostek wycenia się w zagregowanej wartości godziwej (na dzień dokonania zapłaty) przekazanych aktywów, poniesionych lub przejętych zobowiązań oraz instrumentów kapitałowych wyemitowanych przez Grupę w zamian za
przejęcie kontroli nad jednostką przejmowaną, powiększonej o koszty bezpośrednio związane z połączeniem jednostek gospodarczych. Dające się zidentyfikować aktywa, zobowiązania i zobowiązania warunkowe jednostki przejmowanej spełniające warunki ujęcia zgodnie z MSSF 3 "Połączenie jednostek gospodarczych" ujmuje się w wartości godziwej na dzień przejęcia, z wyjątkiem aktywów trwałych (lub grup do zbycia) sklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży zgodnie z MSSF 5 "Aktywa trwałe przeznaczone do zbycia i zaniechanie działalności", ujmowanych i wycenianych w wartości godziwej pomniejszonej o koszty sprzedaży.
Udziały niesprawujące kontroli w jednostce przejmowanej są początkowo wyceniane jako proporcja (udział) udziałów mniejszościowych w wartości godziwej netto ujętych aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych.
Udziały niesprawujące kontroli w aktywach netto (z wyłączeniem wartości firmy) konsolidowanych podmiotów zależnych prezentowane są odrębnie od kapitału własnego Grupy. Na udziały mniejszości składają się wartości udziałów na dzień połączenia jednostek gospodarczych oraz udziały mniejszościowe w zmianach w kapitale własnym począwszy od daty połączenia. Straty przypisywane udziałom mniejszościowym wykraczające poza udział w kapitale podstawowym podmiotu alokowane są do udziałów Grupy, z wyjątkiem przypadków wiążącego zobowiązania i zdolności udziałowców mniejszościowych do dokonania dodatkowych inwestycji w celu pokrycia strat.
Delko S.A. wraz z dziesięcioma spółkami zależnymi tworzy grupę kapitałową DELKO.
Wyniki finansowe, aktywa i zobowiązania jednostek zależnych ujmuje się w sprawozdaniu finansowym metodą pełną. Nadwyżkę ceny nabycia nad wartością godziwą dających się zidentyfikować aktywów netto jednostki zależnej na dzień nabycia ujmuje się jako wartość firmy. Wartość firmy włączona jest do wartości bilansowej inwestycji, a utratę jej wartości wycenia się w ramach tej inwestycji. Jakąkolwiek nadwyżkę udziały Grupy w wartości godziwej netto dających się zidentyfikować aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych nad kosztem przejęcia po dokonaniu przeszacowania ujmuje się niezwłocznie w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów.
Wartość firmy powstająca przy przejęciu wynika z wystąpienia na dzień przejęcia nadwyżki kosztu przejęcia jednostki nad udziałem Grupy w wartości godziwej netto dających się zidentyfikować aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych jednostki zależnej, stowarzyszonej lub wspólnego przedsięwzięcia ujmowanych na dzień przejęcia.
Wartość firmy ujmuje się początkowo jako składnik aktywów po koszcie, a następnie wycenia według kosztu pomniejszonego o skumulowaną stratę z tytułu utraty wartości.
Dla celów testowania utraty wartości wartość firmy alokuje się na poszczególne jednostki Grupy generujące przepływy pieniężne, które powinny odnieść korzyści z synergii będących efektem połączenia. Jednostki generujące przepływy pieniężne, do których alokuje się wartość firmy, testuje się pod względem utraty wartości raz w roku lub częściej, jeśli można wiarygodnie przypuszczać, że utrata wartości wystąpiła. Jeśli wartość odzyskiwalna jednostki generującej przepływy pieniężne jest mniejsza od jej wartości bilansowej, stratę z tytułu utraty wartości alokuje się najpierw w celu redukcji kwoty bilansowej wartości firmy alokowanej do tej jednostki, a następnie do pozostałych aktywów tej jednostki proporcjonalnie do wartości bilansowej poszczególnych składników aktywów tej jednostki. Strata z tytułu utraty wartości ujęta dla wartości firmy nie podlega odwróceniu w następnym okresie.
W chwili zbycia jednostki zależnej lub podlegającej wspólnej kontroli przypadającą na nią część wartości firmy uwzględnia się przy obliczaniu zysku/straty z tytułu zbycia.
Ujemna wartość firmy powstająca przy przejęciu wynika z wystąpienia na dzień przejęcia nadwyżki udziału Grupy w wartości godziwej netto dających się zidentyfikować aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych jednostki zależnej, stowarzyszonej lub wspólnego przedsięwzięcia ujmowanych na dzień przejęcia nad kosztem przejęcia jednostki.
W przypadku gdy udział Grupy w wartości godziwej netto możliwych do zidentyfikowania aktywów i zobowiązań (w tym warunkowych) jednostki przewyższa koszt jej przejęcia, wówczas Grupa:
Ujęte w wyniku powstałej nadwyżki zyski mogą obejmować również jedną lub więcej z poniższych pozycji:
− błędy popełnione przy wycenie wartości godziwej kosztu przejęcia lub możliwych do zidentyfikowania aktywów
Aktywa trwałe i grupy do zbycia klasyfikuje się jako przeznaczone do sprzedaży, jeśli ich wartość bilansowa zostanie odzyskana raczej w wyniku transakcji sprzedaży niż w wyniku ich dalszego użytkowania. Warunek ten uznaje się za spełniony wyłącznie wówczas, gdy wystąpienie transakcji sprzedaży jest bardzo prawdopodobne, a składnik aktywów (lub grupa do zbycia) jest dostępny do natychmiastowej sprzedaży w swoim obecnym stanie. Klasyfikacja składnika aktywów jako przeznaczonego do zbycia zakłada zamiar kierownictwa spółki do dokonania transakcji sprzedaży w ciągu roku od momentu zmiany klasyfikacji.
Aktywa trwałe (i grupy do zbycia) zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży wycenia się po niższej spośród dwóch wartości: pierwotnej wartości bilansowej lub wartości godziwej, pomniejszonej o koszty związane ze sprzedażą.
W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupa powinna:
Jeżeli grupa aktywów trwałych przeznaczonych do zbycia jest nowo nabytą jednostką zależną i w momencie nabycia spełnione zostały warunki uznania jej za przeznaczoną do zbycia, to prezentacja głównych grup aktywów i zobowiązań nie jest konieczna.
Grupa nie przeklasyfikuje ani nie przekształca kwot prezentowanych dla aktywów i zobowiązań wchodzących w skład grup do zbycia zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej z lat poprzednich dla odzwierciedlenia klasyfikacji zaprezentowanej w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej za ostatni prezentowany okres.
Przychody ze sprzedaży ujmowane są w wartości godziwej zapłaty otrzymanej lub należnej, po pomniejszeniu o przewidywane rabaty, zwroty klientów i podobne odpisy.
Przychody ze sprzedaży towarów ujmowane są po spełnieniu wszystkich następujących warunków:
Przychody z tytułu dywidend są ujmowane w momencie, kiedy zostaje ustanowione prawo akcjonariuszy do otrzymania płatności. Przychody z tytułu odsetek ujmowane są narastająco według czasu powstawania, poprzez odniesienie do kwoty niespłaconego jeszcze kapitału i przy uwzględnieniu efektywnej stopy oprocentowania, czyli stopy efektywnie dyskontującej przyszłe wpływy pieniężne szacowane na oczekiwany okres użytkowania danego składnika aktywów do wartości bilansowej netto tego składnika.
Leasing klasyfikuje się jako leasing finansowy, gdy w ramach zawartej umowy zasadniczo całe potencjalne korzyści oraz ryzyko wynikające z bycia właścicielem przenoszone jest na leasingobiorcę. Wszelkie pozostałe rodzaje leasingu traktowane są jako leasing operacyjny.
Jednostkowe sprawozdania finansowe jednostek należących do Grupy prezentowane są w walutach obowiązujących na rynku działalności podstawowym dla danej jednostki. W związku z tym, iż wszystkie spółki Grupy prowadzą działalność na rynku polskim, jej walutą funkcjonalną jest złoty polski. W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wyniki i pozycje finansowe poszczególnych jednostek prezentowane są również w złotych polskich (PLN), będących walutą funkcjonalną spółki oraz walutą prezentacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Przy sporządzaniu jednostkowych sprawozdań finansowych transakcje przeprowadzane w walucie innej niż polski złoty (PLN) wykazuje się po kursie waluty obowiązującym na dzień transakcji. Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień, tj. kursu średniego ustalonego przez NBP. Aktywa i zobowiązania niepieniężne wyceniane w wartości godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia się po kursie obowiązującym w dniu ustalenia wartości godziwej. Pozycje niepieniężne wyceniane według kosztu historycznego w walutach obcych nie podlegają powtórnemu przewalutowaniu.
Wszelkie różnice kursowe ujmuje się w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem:
Koszty finansowania zewnętrznego bezpośrednio związanego z nabyciem lub wytworzeniem składników majątku wymagających dłuższego czasu, aby mogły być zdatne do użytkowania lub odsprzedaży, dodaje się do kosztów wytworzenia takich aktywów aż do momentu, w którym aktywa te są zasadniczo gotowe do zamierzonego użytkowania lub odsprzedania. Przychody z inwestycji uzyskane w wyniku krótkoterminowego inwestowania pozyskanych środków zewnętrznych przed zainwestowaniem ich w omawiane aktywa pomniejszają wartość kosztów finansowania zewnętrznego podlegających kapitalizacji.
Wszelkie pozostałe koszty finansowania zewnętrznego są odnoszone bezpośrednio w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym zostały poniesione.
Dotacji państwowych nie ujmuje się do chwili uzyskania uzasadnionej pewności, że Grupa spełni konieczne warunki i otrzyma takie dotacje.
Dotacje państwowe, których zasadniczym warunkiem jest nabycie lub wytworzenie przez Grupę aktywów krótkoterminowych, ujmuje się w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej, w pozycji czynnych rozliczeń międzyokresowych i odnosi w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów systematycznie przez przewidywany okres użytkowania ekonomicznego tych aktywów.
Pozostałe dotacje rządowe ujmowane są systematycznie w przychodach, w okresie niezbędnym do dopasowania ich do kosztów, które mają kompensować. Dotacje należne jako kompensata kosztów lub strat już poniesionych lub jako forma bezpośredniego wsparcia finansowego dla jednostki bez ponoszenia przyszłych kosztów ujmowane są w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym są należne.
Wpłaty do programów emerytalnych określonych składek obciążają skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów w momencie, gdy pracownik przepracował już liczbę lat uprawniającą go do otrzymania świadczenia.
W przypadku programów emerytalnych określonych świadczeń, koszt świadczeń ustalany jest przy użyciu metody prognozowanych uprawnień jednostkowych, z wyceną aktuarialną przeprowadzaną na każdy dzień bilansowy. Zyski i straty aktuarialne przekraczające o ponad 10% wyższą spośród dwóch następujących wartości: wartość bieżącą zdefiniowanych zobowiązań Grupy z tytułu świadczeń emerytalnych lub wartość godziwą aktywów programu amortyzuje się
w pozostałym przewidywanym okresie zdolności do pracy pracowników objętych programem.
Koszty przeszłego zatrudnienia rozpoznawane są natychmiast w stopniu, w jakim dotyczą świadczeń już nabytych, a w pozostałych przypadkach amortyzuje się je metodą liniową przez średni okres, po którym świadczenia zostają nabyte.
Zobowiązanie z tytułu świadczeń emerytalnych ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej odzwierciedla wartość bieżącą zobowiązań z tytułu określonych świadczeń po skorygowaniu o nieujęte aktuarialne zyski i straty oraz koszty przeszłego zatrudnienia, oraz pomniejszeniu o wartość godziwą aktywów objętych programem. Składniki aktywów powstałe wskutek tego obliczenia redukowane są do nieujętych strat aktuarialnych i kosztów przeszłego zatrudnienia powiększonych o wartość bieżącą dostępnych refundacji i obniżek przyszłych składek emerytalnych.
Bieżące obciążenie podatkowe oblicza się na podstawie wyniku podatkowego (podstawy opodatkowania) danego roku obrotowego. Zysk (strata) podatkowa różni się od księgowego zysku (straty) netto w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz pozycji przychodów i kosztów, które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu. Obciążenie Grupy z tytułu podatku bieżącego oblicza się w oparciu o stawki podatkowe obowiązujące w danym roku obrotowym.
Podatek odroczony jest wyliczany metodą bilansową jako podatek podlegający zapłaceniu lub zwrotowi w przyszłości na różnicach pomiędzy wartościami bilansowymi aktywów i pasywów a odpowiadającymi im wartościami podatkowymi wykorzystywanymi do wyliczenia podstawy opodatkowania.
Rezerwa na podatek odroczony jest tworzona od wszystkich dodatnich różnic przejściowych podlegających opodatkowaniu, natomiast składnik aktywów z tytułu podatku odroczonego jest rozpoznawany do wysokości w jakiej jest prawdopodobne, że będzie można pomniejszyć przyszłe zyski podatkowe o rozpoznane ujemne różnice przejściowe.
Aktywa lub rezerwa na podatek odroczony nie powstają, jeśli różnica przejściowa powstaje z tytułu wartości firmy lub z tytułu pierwotnego ujęcia innego składnika aktywów lub zobowiązania w transakcji, która nie ma wpływu ani na wynik podatkowy ani na wynik księgowy.
Wartość składnika aktywów z tytułu podatku odroczonego podlega analizie na każdy dzień bilansowy, a w przypadku gdy spodziewane przyszłe zyski podatkowe nie będą wystarczające dla realizacji składnika aktywów lub jego części następuje jego odpis.
Podatek odroczony jest wyliczany przy użyciu stawek podatkowych, które będą obowiązywać w latach, kiedy to aktywo lub rezerwa na podatek odroczony będą wykorzystywane. Podatek odroczony jest ujmowany w sprawozdanie z całkowitych dochodów, poza przypadkiem gdy dotyczy on pozycji ujętych bezpośrednio w kapitale własnym. W tym ostatnim wypadku podatek odroczony jest również rozliczany bezpośrednio w kapitały własne.
Środki trwałe nabyte w oddzielnych transakcjach wykazuje się po koszcie historycznym pomniejszonym o umorzenie i skumulowaną stratę z tytułu utraty wartości. Amortyzację nalicza się metodą liniową w przewidywanym okresie użytkowania tych aktywów. Szacunkowy okres użytkowania oraz amortyzacja podlegają weryfikacji na koniec każdego rocznego okresu sprawozdawczego, a skutki zmian tych szacunków odnoszone są do przyszłych okresów.
Aktywa utrzymywane na podstawie umowy leasingu finansowego amortyzuje się przez okres ich przewidywanego użytkowania ekonomicznego na takich samych zasadach jak aktywa własne, nie dłużej jednak niż okres trwania leasingu.
Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży / likwidacji lub zaprzestania użytkowania pozycji rzeczowych aktywów trwałych określa się jako różnicę między przychodami ze sprzedaży, a wartością bilansową tych pozycji i ujmuje się je w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów.
Wartości niematerialne nabyte w oddzielnych transakcjach wykazuje się po koszcie historycznym pomniejszonym o umorzenie i skumulowaną stratę z tytułu utraty wartości. Amortyzację nalicza się metodą liniową w przewidywanym okresie użytkowania tych aktywów. Szacunkowy okres użytkowania oraz amortyzacja podlegają weryfikacji na koniec każdego rocznego okresu sprawozdawczego, a skutki zmian tych szacunków odnoszone są do przyszłych okresów.
Wartości niematerialne przejęte przy połączeniu jednostek gospodarczych identyfikuje się i ujmuje odrębnie od wartości firmy, jeśli spełniają one definicję wartości niematerialnych, a ich wartość godziwą da się wiarygodnie wycenić. Koszt takich aktywów odpowiada ich wartości godziwej na dzień przejęcia.
Po początkowym ujęciu wartości takie wykazuje się po koszcie historycznym pomniejszonym o umorzenie i skumulowaną stratę z tytułu utraty wartości w taki sam sposób, jak wartości niematerialne i prawne nabyte w oddzielnych transakcjach.
Na każdy dzień bilansowy Grupa dokonuje przeglądu wartości bilansowych posiadanego majątku trwałego i wartości niematerialnych w celu stwierdzenia, czy nie występują przesłanki wskazujące na utratę ich wartości. Jeżeli stwierdzono istnienie takich przesłanek, szacowana jest wartość odzyskiwalną danego składnika aktywów, w celu ustalenia potencjalnego odpisu z tego tytułu. W sytuacji, gdy składnik aktywów nie generuje przepływów pieniężnych, które są w znacznym stopniu niezależne od przepływów generowanych przez inne aktywa, analizę przeprowadza się dla grupy aktywów generujących przepływy pieniężne, do której należy dany składnik aktywów. Jeśli możliwe jest wskazanie wiarygodnej i jednolitej podstawy alokacji, składniki majątku trwałego jednostki alokowane są do poszczególnych jednostek generujących przepływy pieniężne lub do najmniejszych grup jednostek generujących takie przepływy, dla których można wyznaczyć wiarygodne i jednolite podstawy alokacji.
W przypadku wartości niematerialnych o nieokreślonym okresie użytkowania, test utraty wartości przeprowadzany jest corocznie oraz dodatkowo wtedy, gdy występują przesłanki wskazujące na możliwość wystąpienia utraty wartości.
Wartość odzyskiwalna ustalana jest jako wyższa spośród dwóch wartości: wartość godziwa pomniejszona o koszty sprzedaży lub wartość użytkowa. Ta ostatnia wartość odpowiada wartości bieżącej szacunku przyszłych przepływów pieniężnych zdyskontowanych przy użyciu stopy dyskonta brutto uwzględniającej aktualną rynkową wartość pieniądza w czasie oraz ryzyko specyficzne dla danego składnika aktywów.
Jeżeli wartość odzyskiwalna jest niższa od wartości bilansowej składnika aktywów (lub jednostki generującej przepływy pieniężne), wartość bilansową tego składnika lub jednostki pomniejsza się do wartości odzyskiwalnej. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się niezwłocznie jako koszt okresu, w którym wystąpiła, za wyjątkiem sytuacji, gdy składnik aktywów wykazywany był w wartości przeszacowanej (wówczas utrata wartości traktowana jest jako obniżenie wcześniejszego przeszacowania).
Jeśli strata z tytułu utraty wartości ulega następnie odwróceniu, wartość netto składnika aktywów (lub jednostki generującej przepływy pieniężne) zwiększana jest do nowej oszacowanej wartości odzyskiwalnej, nie przekraczającej jednak wartości bilansowej tego składnika aktywów jaka byłaby ustalona, gdyby w poprzednich latach nie ujęto straty z tytułu utraty wartości składnika aktywów / jednostki generującej przepływy pieniężne. Odwrócenie straty z tytułu utraty wartości ujmuje się w niezwłocznie w rachunku zysków i strat, o ile składnik aktywów nie podlegał wcześniej przeszacowaniu - w takim przypadku, odwrócenie straty z tytułu utraty wartości traktuje się jak zwiększenie z aktualizacji wyceny.
Zapasy wykazuje się po cenie nabycia lub koszcie wytworzenia lub też po cenie sprzedaży netto, w zależności od tego, która z tych wartości jest niższa. Cena sprzedaży netto odpowiada oszacowanej cenie sprzedaży zapasów pomniejszonej o wszelkie koszty konieczne do doprowadzenia zapasów do sprzedaży lub znalezienia nabywcy (tj. koszty sprzedaży, marketingu itp.).
Rezerwy wykazuje się w przypadku wystąpienia w jednostce bieżących zobowiązań (prawnych lub zwyczajowych) będących konsekwencją zdarzeń z przeszłości, konieczność uregulowania ich przez jednostkę jest prawdopodobna, a wielkość tych zobowiązań można wiarygodnie wycenić.
Ujmowana kwota rezerwy odzwierciedla możliwie najdokładniejszy szacunek kwoty wymaganej do rozliczenia bieżącego zobowiązania na dzień bilansowy, z uwzględnieniem ryzyka i niepewności związanej z tym zobowiązaniem. W przypadku wyceny rezerwy metodą szacunkowych przepływów pieniężnych koniecznych do rozliczenia bieżącego zobowiązania, jej wartość bilansowa odpowiada wartości bieżącej tych przepływów.
Jeśli zachodzi prawdopodobieństwo, że część lub całość korzyści ekonomicznych wymaganych do rozliczenia rezerwy będzie można odzyskać od strony trzeciej, należność tę ujmuje się jako składnik aktywów, jeśli prawdopodobieństwo odzyskania tej kwoty jest odpowiednio wysokie i da się ją wiarygodnie wycenić.
Bieżące zobowiązania wynikające z umów rodzących zobowiązania ujmuje się i wycenia jako rezerwy. Za umowę rodzącą zobowiązania uważa się umowę zawartą przez jednostkę, wymuszającą nieuniknione koszty realizacji zobowiązań umownych, których wartość przekracza wysokość korzyści ekonomicznych przewidywanych w ramach umowy.
Inwestycje ujmuje się w dniu zakupu i usuwa ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego w dniu sprzedaży, jeśli umowa wymaga jej dostarczenia w terminie wyznaczonym przez odpowiedni rynek, a ich wartość początkową wycenia się w wartości godziwej pomniejszonej o koszty transakcji z wyjątkiem tych aktywów, które zalicza się do kategorii aktywów finansowych wycenianych początkowo w wartości godziwej poprzez skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów.
Aktywa finansowe klasyfikuje się do następujących kategorii: aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej poprzez skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów; inwestycje przechowywane do momentu zapadalności; dostępne do sprzedaży aktywa finansowe oraz kredyty i należności. Klasyfikacja zależy od charakteru i przeznaczenia aktywów finansowych, a określa się ją w momencie początkowego ujęcia.
Jest to metoda obliczania zamortyzowanego kosztu składnika aktywów finansowych i alokacji dochodu odsetkowego w odpowiednim okresie. Efektywna stopa procentowa to stopa dyskontująca szacowane przyszłe wpływy pieniężne w przewidywanym okresie użytkowania danego składnika aktywów finansowych lub, w uzasadnionym przypadku, w okresie krótszym.
Dochód z instrumentów dłużnych innych niż aktywa finansowe sklasyfikowane jako wyceniane w wartości godziwej poprzez rachunek zysków i strat ujmuje się uwzględniając efektywną stopę oprocentowania.
Należności z tytułu dostaw i usług, kredyty i pozostałe należności o stałych lub negocjowanych warunkach płatności niebędące przedmiotem obrotu na aktywnym rynku klasyfikuje się jako "kredyty i należności". Wycenia się je po koszcie zamortyzowanym, metodą efektywnej stopy procentowej z uwzględnieniem utraty wartości. Dochód odsetkowy ujmuje się przy zastosowaniu efektywnej stopy procentowej z wyjątkiem należności krótkoterminowych, gdzie ujęcie odsetek byłoby nieistotne.
Instrumenty dłużne i kapitałowe klasyfikuje się jako zobowiązania finansowe lub jako kapitał własny, w zależności od treści ustaleń umownych.
Instrumentem kapitałowym jest każdy kontrakt, który poświadcza udział w aktywach podmiotu po odjęciu wszystkich jego zobowiązań. Instrumenty kapitałowe wykazuje się w wartości wpływów pomniejszonej o bezpośrednie koszty emisji.
Zobowiązania finansowe klasyfikuje się albo jako zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej albo jako pozostałe zobowiązania finansowe.
Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej poprzez skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów.
Do tej kategorii klasyfikuje się zobowiązania finansowe przeznaczone do zbycia lub zdefiniowane jako wyceniane w wartości godziwej poprzez skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów.
Zobowiązanie finansowe klasyfikuje się jako przeznaczone do zbycia, jeżeli:
− zostało podjęte przede wszystkim w celu odkupu w krótkim terminie;
Grupa Kapitałowa Delko w tys. złotych 26 − stanowi część określonego portfela instrumentów finansowych, którymi jednostka zarządza łącznie zgodnie z bieżącym
Zobowiązanie finansowe inne niż przeznaczone do zbycia może zostać sklasyfikowane jako wyceniane w wartości godziwej poprzez rachunek zysków i strat w chwili początkowego ujęcia, jeżeli:
Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej poprzez sprawozdanie z całkowitych dochodów wykazuje się w wartości godziwej, a wynikające z nich zyski lub straty finansowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów z uwzględnieniem odsetek zapłaconych od danego zobowiązania finansowego.
Pozostałe zobowiązania finansowe, w tym kredyty bankowe i pożyczki, wycenia się początkowo w wartości godziwej pomniejszonej o koszty transakcji.
Następnie wycenia się je po zamortyzowanym koszcie historycznym metodą efektywnej stopy procentowej, a koszty odsetkowe ujmuje się metodą efektywnego dochodu.
Metoda efektywnej stopy procentowej służy do obliczania zamortyzowanego kosztu zobowiązania i do alokowania kosztów odsetkowych w odpowiednim okresie. Efektywna stopa procentowa to stopa faktycznie dyskontująca przyszłe płatności pieniężne w przewidywanym okresie użytkowania danego zobowiązania lub, w razie potrzeby, w okresie krótszym.
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| - Delko Otto Sp. z o.o. | 1 097 | 1 097 |
| - Nika Sp. z o.o. | 2 684 | 2 684 |
| - PH Ama S.A. | 3 581 | 3 581 |
| - Frog MS Delko Sp. z o.o. | 1 045 | 1 045 |
| - Cosmetics Sp. z o.o. | 4 190 | 4 190 |
| - Doktor Leks S.A. | 13 336 | 13 336 |
| - Delkor Sp. z o.o. | 5 250 | 5 250 |
| Razem | 31 183 | 31 183 |
| Wyszczególnienie | Delko Otto Sp. z o.o. |
Nika Sp. z o.o. |
PH Ama S.A. |
Frog MS Delko Sp. z o.o. |
Cosmetics Sp. z o.o. |
Doktor Leks S.A. |
Delkor Sp. z o.o. |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wartość brutto | ||||||||
| Na dzień 1 stycznia 2016 | 1 097 | 2 684 | 3 581 | 1 045 | 4 190 | 13 336 | 5 250 | 31 183 |
| Różnice kursowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiększenia z tytułu nabycia podmiotów powiązanych |
- | - | - | - | - | - | ||
| Zmniejszenia z tytułu sprzedaży podmiotów powiązanych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Reklasyfikacja do aktywów przeznaczonych do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Inne zmiany | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wyszczególnienie | Delko Otto Sp. z o.o. |
Nika Sp. z o.o. |
PH Ama S.A. |
Frog MS Delko Sp. z o.o. |
Cosmetics Sp. z o.o. |
Doktor Leks S.A. |
Delkor Sp. z o.o. |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Na dzień 31 grudnia 2016 | 1 097 | 2 684 | 3 581 | 1 045 | 4 190 | 13 336 | 5 250 | 31 183 |
| Na dzień 1 stycznia 2015 | 1 097 | 2 684 | 3 581 | 1 045 | 4 190 | - | - | 12 597 |
| Różnice kursowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiększenia z tytułu nabycia podmiotów powiązanych |
- | - | - | - | 13 336 | 5 250 | 18 586 | |
| Zmniejszenia z tytułu sprzedaży podmiotów powiązanych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Reklasyfikacja do aktywów przeznaczonych do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Inne zmiany | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Na dzień 31 grudnia 2015 | 1 097 | 2 684 | 3 581 | 1 045 | 4 190 | 13 336 | 5 250 | 31 183 |
| Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości |
||||||||
| Na dzień 1 stycznia 2016 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Różnice kursowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Utrata wartości rozpoznana w ciągu roku |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Zmniejszenia z tytułu sprzedaży podmiotów powiązanych |
- | - | - | - | - | - | ||
| Na dzień 31 grudnia 2016 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Na dzień 1 stycznia 2015 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Różnice kursowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Utrata wartości rozpoznana w ciągu roku |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Zmniejszenia z tytułu sprzedaży podmiotów powiązanych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Na dzień 31 grudnia 2015 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Wartość netto | ||||||||
| Na dzień 31 grudnia 2016 | 1 097 | 2 684 | 3 581 | 1 045 | 4 190 | 13 336 | 5 250 | 31 183 |
| Na dzień 31 grudnia 2015 | 1 097 | 2 684 | 3 581 | 1 045 | 4 190 | 13 336 | 5 250 | 31 183 |
Badanie utraty wartości w odniesieniu do wartości firmy
Wartość firmy powstała w wyniku nabycia Delko Otto Sp. z o.o., Nika Sp. z o.o., PH Ama S.A., Frog Ms Delko Sp. z o.o. i Cosmetics Sp. z o.o. Doktor Leks S.A. Delkor Sp. z o.o. została zbadana w zakresie utraty wartości na dzień 31 grudnia 2016 i 2015 roku.
Jako środek generujący przepływy pieniężne uznano spółkę zależną, do której powyższa wartość firmy została alokowana.
Przeprowadzone przez Grupę testy na utratę wartości nie wykazały , konieczności dokonania odpisów aktualizujących wartość firmy zarówno na dzień 31 grudnia 2016 jak i 31 grudnia 2015 roku, ponieważ na dzień przeprowadzenia testu wartość odzyskiwalną ośrodka generującego przepływy pieniężne, do którego alokowana została wartość firmy, była wyższa od wartości bilansowej tej wartości firmy
Testy na utratę wartości zostały przeprowadzone w oparciu o wycenę metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych dla okresów 5-cio letnich z uwzględnieniem wartości rezydualnej i z wykorzystaniem stopy dyskonta odzwierciedlającej średnioważony koszt kapitału.
Specyfikacja innych wartości niematerialnych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Bazy danych klientów | 161 | 674 |
| Prawa autorskie | 530 | 209 |
| Oprogramowanie, licencje | 79 | 163 |
| Razem | 770 | 1 046 |
Zmiana wartości niematerialnych
| Wyszczególnienie | Bazy danych klientów |
Prawa autorskie | Oprogramowanie, Licencje |
Razem |
|---|---|---|---|---|
| Wartość księgowa brutto | ||||
| 1 stycznia 2016 | 3 403 | 3 508 | 2 089 | 9 000 |
| Zwiększenie | 15 | 27 | 42 | |
| Zmniejszenie | 46 | 110 | 156 | |
| 31 grudnia 2016 | 3 418 | 3 462 | 2 006 | 8 886 |
| 1 stycznia 2015 | 2 726 | 169 | 1 094 | 3 989 |
| Zwiększenie | 782 | 3 234 | 1 000 | 5 016 |
| Zmniejszenie | - | - | 5 | 5 |
| 31 grudnia 2015 | 3 508 | 3 403 | 2 089 | 9 000 |
| Skumulowane umorzenie i odpisy aktualizujące | ||||
| 1 styczeń 2016 | 3 194 | 2 834 | 1 926 | 7 954 |
| Amortyzacja za rok | 63 | 145 | 111 | 319 |
| Inne zwiększenia | ||||
| Odpisy aktualizujące | 1 | 1 | ||
| Zmniejszenia | 46 | 110 | 156 | |
| 31 grudnia 2016 | 3 257 | 2 932 | 1 927 | 8 116 |
| 1 styczeń 2015 | 2 459 | 72 | 1 000 | 3 531 |
| Amortyzacja za rok | 186 | 62 | 139 | 387 |
| Inne zwiększenia | 189 | 3 060 | 787 | 4 036 |
| Odpisy aktualizujące | ||||
| Zmniejszenia | ||||
| 31 grudnia 2015 | 2 834 | 3 194 | 1 926 | 7 954 |
| Wartość netto | ||||
| Na dzień 31 grudnia 2016 | 161 | 530 | 79 | 770 |
| Na dzień 31 grudnia 2015 | 674 | 209 | 163 | 1 046 |
Struktura własności wartości niematerialnych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Własne | 770 | 1 046 |
| Obce | - | - |
| Razem | 770 | 1 046 |
Pozostałe informacje
Wszystkie wartości niematerialne są własnością Grupy, żadne nie są używane na podstawie najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu.
Nie ustanowiono żadnych zabezpieczeń na pozostałych wartościach niematerialnych Grupy w prezentowanych powyżej okresach sprawozdawczych.
Wartość godziwa pozostałych wartości niematerialnych została wyceniona przez Grupę na podstawie analizy i porównania cen rynkowych na dzień bilansowy. Utworzono odpisy aktualizujące.
Specyfikacja rzeczowych aktywów trwałych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Środki trwałe, w tym: | 18 852 | 17 670 |
| - Grunty (w tym prawo użytkowania wieczystego gruntu) | 2 020 | 2 020 |
| - Budynki i budowle | 10 964 | 10 082 |
| - Urządzenia techniczne i maszyny | 191 | 162 |
| - Środki transportu | 4 992 | 5 044 |
| - Inne środki trwałe | 685 | 362 |
| Środki trwałe w budowie | 51 | 1 125 |
| Razem | 18 903 | 18 795 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | Grunty, budynki i budowle |
Maszyny i urządzenia techniczne |
Środki transportu |
Pozostałe | Środki trwałe w budowie |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wartość początkowa lub wycena | ||||||
| Na dzień 1 stycznia 2016 | 15 469 | 2 106 | 12 768 | 2 680 | 1 125 | 34 148 |
| Zwiększenia - zakup | 133 | 95 | 1 512 | 479 | 222 | 2 441 |
| Zwiększenia - inne | 1 130 | - | - | - | - | 1 130 |
| Zmniejszenia (sprzedaż, likwidacja, przekazanie) |
40 | 72 | 725 | 64 | 1 296 | 2 197 |
| Na dzień 31 grudnia 2016 | 16 692 | 2 129 | 13 555 | 3 095 | 51 | 35 522 |
| Na dzień 1 stycznia 2015 | 15 434 | 1 261 | 7 700 | 1 792 | 3 | 26 190 |
| Zwiększenia - zakup | 92 | 88 | 2 931 | 82 | 1 086 | 4 279 |
| Zwiększenia - inne | 12 468 | 1 261 | 4 207 | 1 031 | 173 | 18 790 |
| Zmniejszenia (sprzedaż, likwidacja, przekazanie) |
12 525 | 154 | 2 070 | 225 | 137 | 15 111 |
| Na dzień 31 grudnia 2015 | 15 469 | 2 106 | 12 768 | 2 680 | 1 125 | 34 148 |
| Umorzenie i utrata wartości | ||||||
| Na dzień 1 stycznia 2016 | 3 367 | 1 944 | 7 724 | 2 318 | - | 15 353 |
| Amortyzacja za rok | 367 | 66 | 1 515 | 152 | - | 2 100 |
| Pozostałe zwiększenia | - | - | - | - | - | - |
| Zmniejszenia z tytułu likwidacji lub sprzedaży |
26 | 72 | 676 | 60 | 834 | |
| Na dzień 31 grudnia 2016 | 3 708 | 1 938 | 8 563 | 2 410 | - | 16 619 |
| Na dzień 1 stycznia 2015 | 3 021 | 1 144 | 5 546 | 1 392 | - | 11 103 |
Grupa Kapitałowa Delko w tys. złotych 30
| Rzeczowe aktywa trwałe | Grunty, budynki i budowle |
Maszyny i urządzenia techniczne |
Środki transportu |
Pozostałe | Środki trwałe w budowie |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortyzacja za rok | 383 | 95 | 1 147 | 170 | - | 1 795 |
| Pozostałe zwiększenia | 6 566 | 828 | 2 838 | 957 | - | 11 189 |
| Zmniejszenia z tytułu likwidacji lub sprzedaży |
6 603 | 123 | 1 807 | 201 | - | 8 734 |
| Na dzień 31 grudnia 2015 | 3 367 | 1 944 | 7724 | 2318 | - | 15 363 |
| Wartość netto | ||||||
| Na dzień 31 grudnia 2016 | 12 984 | 191 | 4 992 | 685 | 51 | 18 903 |
| Na dzień 31 grudnia 2015 | 12 102 | 162 | 5 044 | 362 | 1 125 | 18 795 |
Struktura własności środków trwałych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Własne | 17 494 | 17 026 |
| Użytkowane na podstawie umowy leasingu | 1 409 | 1 769 |
| Razem | 18 903 | 18 795 |
Wartość zabezpieczeń ustanowionych na majątku Grupy w prezentowanych powyżej okresach sprawozdawczych zostały przedstawione w nocie objaśniającej nr 27.
Na dzień 31 grudnia 2016 roku i 2015 roku nie wystąpiły okoliczności w wyniku, których jednostka winna utworzyć istotne odpisy aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych.
Jednostka korzysta ze środków trwałych na podstawie umów najmu (powierzchnie biurowe i magazynowe), a także leasingu finansowego.
Tytuły, od których utworzono aktywo z tytułu odroczonego podatku dochodowego
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Amortyzacja | 107 | 114 |
| Odpis na utratę wartości aktywów obrotowych | 339 | 519 |
| Odsetki naliczone niezapłacone | 140 | 109 |
| Rezerwy w tym; | 1 581 | 689 |
| - na premie i wynagrodzenia | 70 | 84 |
| - na urlopy | 142 | 223 |
| - bonusy | 1 287 | 310 |
| - strata podatkowa | 50 | 26 |
| - na odprawy emerytalne | 32 | 46 |
| Wynagrodzenia i składki ZUS zapłacone w kolejnym roku | 114 | 96 |
| Pozostałe | 217 | 145 |
| Niezrealizowana marża konsolidacyjna | 171 | 146 |
| Razem | 2669 | 1 818 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Stan na początek roku | 1 818 | 1 261 |
| Zwiększenia | 2 858 | 2 342 |
| Zmniejszenia | 2 007 | 1 785 |
| Stan na koniec roku | 2 669 | 1 818 |
Grupa Kapitałowa Delko w tys. złotych 31
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego jednostka tworzy od ujemnych różnic przejściowych między przepisami podatkowymi i bilansowymi.
W związku z dokonanymi korektami konsolidacyjnymi dotyczącymi niezrealizowanej marży w zapasach Grupa utworzyła w latach 2016-2015 aktywo z tytułu odroczonego podatku dochodowego.
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Przeszacowanie środków trwałych | 366 | 393 |
| Amortyzacja | 347 | 337 |
| Odpisy aktualizujące wartość wyceny | 913 | 921 |
| Rezerwa na bonusy przychodowe | 1 986 | 979 |
| Pozostałe | 382 | 111 |
| Razem | 3 994 | 2 741 |
Rezerwę z tytułu odroczonego podatku dochodowego jednostka tworzy od dodatnich różnic przejściowych między przepisami podatkowymi i bilansowymi.
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Stan na początek roku | 2 741 | 1 623 |
| Zwiększenia | 3 802 | 3 599 |
| Zmniejszenia | 2 549 | 2 481 |
| Stan na koniec roku | 3 994 | 2 741 |
Rezerwę z tytułu odroczonego podatku dochodowego Grupa tworzy od dodatnich przejściowych różnic między przepisami podatkowymi i bilansowymi.
Specyfikacja zapasów
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Materiały | 69 | 57 |
| Zaliczki na dostawy | - | - |
| Towary | 47 315 | 43 780 |
| Razem | 47 384 | 43 837 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|---|
| Wartość brutto | 48 424 | 45 071 | |
| - Materiały | 69 | 57 | |
| - Towary | 48 355 | 45 014 | |
| Odpisy aktualizujące zapasy | 1 040 | 1 234 | |
| Wartość netto | 47 384 | 43 837 | |
| - Materiały | 69 | 57 | |
| - Towary | 47 315 | 43 780 |
Pozostałe informacje
W roku 2016 i 2015 Grupa utworzyła odpis aktualizujący wartość zapasów. Na zapasach na dzień 31 grudnia 2016 roku w Grupie ustanowiono zabezpieczenia.
Na zapasy składały się przede wszystkim zapasy chemii gospodarczej, środków higienicznych, kosmetyków, produktów własnych.
Specyfikacja należności z tytułu dostaw i usług oraz należności pozostałych długoterminowych i
krótkoterminowych
| Wyszczególnienie | 31.12.2015 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|---|
| Należności długoterminowe | - | - | |
| Należności z tytułu dostaw i usług | 52 105 | 53 386 | |
| Należności publiczno-prawne | 2 358 | 429 | |
| Pozostałe należności | 11 728 | 3 049 | |
| Należności netto razem | 66 191 | 56 864 | |
| Odpisy aktualizujące wartość należności | 4 181 | 5 296 | |
| Należności brutto razem | 70 372 | 62 160 |
Na saldo pozostałe należności w 2016 r i w 2015 r składa się podatek vat podlegający odliczeniu w terminie późniejszym po potwierdzeniu przez odbiorców korekt vat do sprzedaży towarów oraz w 2016 r wpłata na zakup udziałów spółki RHS Sp. z o.o. w wysokości 11 000,00 tys. zł.
Odpisy aktualizujące wartość należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Odpisy aktualizujące na początek okresu | 5 296 | 3 349 |
| Zwiększenia | 793 | 2 570 |
| Zmniejszenia | 1 908 | 623 |
| Odpis aktualizujący na koniec roku | 4 181 | 5 296 |
Struktura walutowa należności długoterminowych i krótkoterminowych netto
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| a) Należności w walucie polskiej | 66 177 | 56 864 |
| b) Należności w walutach obcych (wg .walut i po przeliczeniu na zł.) | 14 | - |
| - tys. USD | 3,3 | - |
| - tys. PLN | 14 | - |
| Razem należności krótkoterminowe | 66 191 | 56 864 |
Struktura wiekowa przeterminowanych należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| do 6 miesięcy | 16 238 | 16 107 |
| Od 6 do 12 miesięcy | 238 | 1 092 |
| Powyżej roku | 2 645 | 4 480 |
| Przeterminowane należności z tytułu dostaw i usług, brutto | 19 121 | 21 679 |
| Odpisy aktualizujące wartość należności | 4 181 | 5 296 |
| Przeterminowane należności z tytułu dostaw i usług, netto | 14 940 | 16 383 |
Specyfikacja
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Środki pieniężne w kasie | 284 | 188 |
| Środki pieniężne na rachunkach bankowych | 2 970 | 3 836 |
| Pozostałe środki pieniężne | 418 | 240 |
| Razem | 3 672 | 4 264 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| a) Środki pieniężne w walucie polskiej | 3 651 | 2 915 |
| b) Środki pieniężne w walutach obcych (wg. walut i po przeliczeniu na zł.) | 21 | 2 |
| - tys. EUR | 4,7 | 1 |
| - tys. PLN | 21 | 2 |
| - tys. USD | - | - |
| - tys. PLN | - | - |
| Razem środki pieniężne i aktywa pieniężne | 3 672 | 2 917 |
Środki pieniężne Grupa lokuje na rachunkach bieżących takich banków, jak: PKO Bank Polski S.A., BZ WBK S.A. , mBank S.A. (dawniej BRE Bank S.A.), PEKAO S.A.,BGŻ BNP Paribas S.A.,ING Bank Śląski S.A.
Specyfikacja rozliczeń międzyokresowych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Abonament, prenumeraty | 15 | 20 |
| Koszty ubezpieczenia | 191 | 220 |
| Pozostałe | 64 | 193 |
| Razem | 270 | 433 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Rzeczowy majątek trwały | - | - |
| - | - | |
| Razem | - | - |
Specyfikacja kapitału akcyjnego
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Kapitał akcyjny | 5 980 | 5 980 |
| Seria | Liczba wyemitowanych akcji na 31.12.2016 |
Liczba wyemitowanych akcji na 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Seria A | 39 000 | 39 000 |
| Seria B | 4 441 000 | 4 441 000 |
| Seria C | 1 500 000 | 1 500 000 |
| Razem | 5 980 000 | 5 980 000 |
| Seria / emisja | Rodzaj akcji | Rodzaj uprzywilejowania akcji |
Rodzaj ograniczenia praw do akcji |
Liczba akcji |
Wartość serii/emisji według wartości nominalnej (w tys. zł) |
Sposób pokrycia kapitału |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Seria A | zwykłe | - | - | 39 000 | 39 | gotówka |
| Seria B | zwykłe | - | - | 4 441 000 | 4 441 | gotówka |
| Seria C | zwykłe | - | - | 1 500 000 | 1 500 | gotówka |
| Liczba akcji razem 5 980 000 |
- | |||||
| Kapitał zakładowy razem ( w tys. zł) | 5 980 |
| Seria / emisja | Rodzaj akcji | Rodzaj uprzywilejowania akcji |
Rodzaj ograniczenia praw do akcji |
Liczba akcji |
Wartość serii/emisji według wartości nominalnej (w tys. zł) |
Sposób pokrycia kapitału |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Seria A | zwykłe | - | - | 39 000 | 39 | gotówka |
| Seria B | zwykłe | - | - | 4 441 000 | 4 441 | gotówka |
| Seria C | zwykłe | - | - | 1 500 000 | 1 500 | gotówka |
| Liczba akcji razem | ||||||
| Kapitał zakładowy razem ( w tys. zł) | 5 980 |
Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2016 roku
| Wyszczególnienie | Liczba akcji | Liczba głosów | Wartość nominalna akcji (w zł) |
Udział w kapitale podstawowym |
|---|---|---|---|---|
| Dariusz Kawecki | ||||
| 1 442 500 | 1 442 500 | 1 | 24,12% | |
| Mirosław Jan Dąbrowski | ||||
| 1 013 510 | 1 013 510 | 1 | 16,95% | |
| Mirosław Newel | ||||
| 539 650 | 539 650 | 1 | 9,02% | |
| Pozostali, posiadający poniżej 5% ogólnej liczby głosów | ||||
| 2 984 340 | 2 984 340 | 1 | 49,91% | |
| Razem | 5 980 000 | 5 980 000 | 100,00% |
Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2015 roku
| Wyszczególnienie | Liczba akcji | Liczba głosów | Wartość nominalna akcji (w zł) |
Udział w kapitale podstawowym |
|---|---|---|---|---|
| Dariusz Kawecki | ||||
| 1 438 000 | 1 438 000 | 1 | 24,05% | |
| Mirosław Jan Dąbrowski | ||||
| 1 013 510 | 1 013 510 | 1 | 16,95% | |
| Mirosław Newel | ||||
| 539 650 | 539 650 | 1 | 9,02% | |
| Pozostali, posiadający poniżej 5% ogólnej liczby głosów | ||||
| 2 988 840 | 2 988 840 | 1 | 49,98% | |
| Razem | 5 980 000 | 5 980 000 | 100,00% |
Struktura akcjonariatu na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego
| Wyszczególnienie | Liczba akcji | Liczba głosów | Wartość nominalna akcji (w zł) |
Udział w kapitale podstawowym |
|---|---|---|---|---|
| Dariusz Kawecki | ||||
| 1 442 500 | 1 442 500 | 1 | 24,12% | |
| Mirosław Jan Dąbrowski | ||||
| 1 013 510 | 1 013 510 | 1 | 16,95% | |
| Mirosław Newel | ||||
| 539 650 | 539 650 | 1 | 9,02% | |
| Pozostali, posiadający poniżej 5% ogólnej liczby głosów | ||||
| 2 984 340 | 2 984 340 | 1 | 49,91% | |
| Razem | 5 980 000 | 5 980 000 | 100,0% |
Kapitał zapasowy
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Odpisy z zysku za poprzednie lata | 44 782 | 39 087 |
| Razem | 44 782 | 39 087 |
Kapitał rezerwowy
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Odpisy z zysku za poprzednie lata | 1 430 | 2 570 |
| Razem | 1 430 | 2 570 |
Specyfikacja
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Kapitał udziałów niesprawujących kontroli | - | 29 |
| Razem | - | 29 |
Specyfikacja kredytów bankowych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Kredyty | 76 915 | 66 214 |
| - długoterminowe | 3 252 | 8 025 |
| - krótkoterminowe | 73 663 | 58 189 |
| Kredyty razem | 76 915 | 66 214 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Do 1 roku | 73 663 | 58 189 |
| Od 1 roku do 3 lat | 2 511 | 7 056 |
| Od 4 do 5 lat | 456 | 456 |
| Powyżej 5 lat | 285 | 513 |
| Razem kredyty | 76 915 | 66 214 |
| Zo bo ią ia w za n z |
łu kre dy ów ty tu t na |
dz ie ń 3 1 g |
dn ia ru |
2 0 6 r ku 1 o |
|---|---|---|---|---|
| Ba nk |
Kr dy t w e S ie dz iba |
Kw ota p oz g um ow y sp |
ła do ta os łat y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||||
| mB AN K( da ie j BR E B AN K S. A.) b lue wn |
Wa rsz aw a |
70 0 |
24 0 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p p roc en e o an e w y nk ko ść sto su u r oc zny m , w y so ia w tow sto op roc en an g p y WI B O R d la de ów O N t p ozy z ia dz ie ń r bo tow no an na o czy d da ien ia śro d ków tą ost p rze p aw do dy j i- s ka ba taw sp ozy c zow a ię ksz Ba nku arż p ow on a o m ę |
18 07 .20 17 |
We kse l in b lan co p orę czo ny p rze z łów kre dy b ior to g ne g o cę |
||||
| O S. PK BP A.d lko e |
Wa rsz aw a |
5 0 00 |
4 7 91 |
ien sto tow zm na p a p roc en a kła da j ię z ki taw s ą ca s e s fer j j ię ksz j re en cy ne p ow on e o rżę Ba nk wk sta ma u, ę fer j i st sta re en cy ną now op a W IB O R tow p roc en a ię ksz j arż ba nku p ow on e o m ę |
25 10 .20 18 |
We kse l w łas in b lan nie ny co , p orę cze ks low De lko Ott Sp i N ika we e o . z o. o. Sp . z o.o |
||||
| BA NK ( da ie j BR E B AN K m wn S. A.) de lko |
Wa rsz aw a |
39 00 0 |
21 74 0 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p y p roc en e o an e w nk ko sto ść su u r oc zny m , w y so ia w tow sto op roc en an g p y O ów O WI B R d la de N t p ozy z ia dz ie ń r bo tow no an na o czy d da ien ia śro d ków tą ost p rze p aw do dy j i- s ka ba taw sp ozy c zow a ię ksz Ba nku arż p ow on a o m ę |
18 .07 .20 17 |
Po nie ks low i ce j rę cze we e s a n a r zec z Ba nk ier dz h w ier lno śc i otw te u p on y c zy |
||||
| mB AN K( da ie j BR E B AN K S. A.) fro wn |
Wa rsz aw a |
9 0 00 |
7 5 01 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p y p roc en e o an e w nk ko ść sto su u r oc zny m , w y so ia w tow sto op roc en an g p y WI B O R d la de ów O N t p ozy z ia dz ie ń r bo tow no an na o czy d da ien ia śro d ków tą ost p rze p aw do dy j i- s ka ba taw sp ozy c zow a ię ksz Ba nk arż p ow on a o m ę u |
16 .07 .20 17 |
We kse l in b lan co p orę czo ny p rze z De lko S. A. hip ka łą ote um ow na czn a do kw 7. 50 0.0 00 zł c j oty es a wie lno śc i o te sta rzy raz za na w h za p as ac |
| Ba nk |
S ie dz iba |
Kr dy t w e |
g um ow y |
Kw ła do ota ta p oz os łat sp y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
|||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||||||||||||||||||||
| mB AN K( da ie j BR E B AN K S. A.) wn |
Wa rsz aw a |
7 0 00 |
5 3 92 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p y p roc en e o an e w nk ko sto ść su u r oc zny m , w y so ia w tow sto op roc en an g p y WI B O R d la de ów O N z t p ozy ia z dn ia w ko nia tow sta no an y rzy ię ksz ba nk arż p ow on e o m e u |
17 .07 .20 17 |
Za j h d sta est re row na za p as ac o w y śc i 10 .50 0 t zł w kse l in rto wa y s. e b lan z D lko co p orę czo ny p rze e |
||||||||||||||||||||
| PE KA O S. A. |
Wa rsz aw a |
9 0 00 |
8 3 57 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R O / N o łas h w g za ny c rwi ie Re da dn iu ute se s rs w ny m ię ksz Ba nku arż p ow on y m o m ę |
17 .08 .20 17 |
Hip ka nie ho i g j, ote śc tow na ruc mo run e h, j sta za na za p as ac ce s a p raw w z ków lisy be iec nio j śro d p o u zp ze we bro h o d o nia i i h z da ń tow o y c g nn y c rze los h ow c y |
||||||||||||||||||||
| Ż B B G NP Pa rib S. A. as |
Wa rsz aw a |
3 4 00 |
1 4 25 |
O WI B R 1 M arż Ba nk + m a u |
31 .03 .20 23 |
Hip ka łą kła kw ie ote czn a z wy w oc ln j ko be iec nie 3 40 0 p a za zp ze leż śc i g łów j z h ip ka ote na no ne ora łą ka j do kw 71 8 0 80 ln oty czn a ucy na p j ko be iec nie leż śc i a za zp ze na no bo h, ion PW U G o ust czn c aw a n a raz u y iąz j wł i śc z t na zw an e y m p raw em as no bu dy nkó w i dz ń z j du j h s ię ur e na cy c zą ą mie nio j nie ho śc i – j na wy ne ruc mo ce s a lisy be iec nio j z p raw z p o u zp ze we nie ho śc i na kw ni iżs niż otę ruc mo e n zą 5 0 00 ln ty s. p |
||||||||||||||||||||
| PK O BP S. A. |
Wa rsz aw a |
2 5 00 |
2 0 55 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz arż Ba nku p ow on y m o m ę |
11 08 .20 18 |
Za j h, sta est w re row y na za p as ac lew ier lno śc i z leż śc i te p rze na no w zy ha nd low h. y c |
||||||||||||||||||||
| Ra ze m: |
- | 75 6 0 0 |
51 5 01 |
| Zo bo ią ia w za n |
łu kre ty tu z |
dy ów dz ie ń t 3 na |
dn ia ku 1 g 2 0 1 6 r ru o |
|---|---|---|---|
| -------------------------------------- | ---------------------------- | ------------------------------------------- | -------------------------------------------------------- |
| Ba nk |
S ie dz iba |
Kr dy t w e |
g um ow y |
Kw ota p oz sp |
ła do ta os łat y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||
| PK O BP S. A. |
Wa rsz aw a |
8 0 00 |
8 0 00 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz arż Ba nku p ow on y m o m ę |
09 08 .20 17 |
Za j h, sta est w re row y na za p as ac lew ier lno śc i z leż śc i te p rze na no w zy ha nd low h. y c |
||
| O S. PK BP A. |
Wa rsz aw a |
8 0 00 |
4 8 04 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on m o m ę y |
28 06 .20 17 |
We kse l w łas in b lan nie ny co , p orę cze ks low De lko S. A. we e |
||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
5 1 00 |
5 1 00 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on y m o m ę |
06 .12 .20 17 |
Za j h, sta est tow re row na ara c w y lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze w zy um ow y be iec nia sta u zp ze , za w na leż śc iac h h d low h na no an c y |
||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
4 0 00 |
2 0 66 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ce g o ą ię ksz arż Ba nku p ow on y m o m ę |
06 .12 .20 17 |
Za j h, sta est tow w re row y na ara c lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze um ow w zy y be iec nia sta u zp ze , za w na leż śc iac h h d low h na no an y c |
| Ba nk |
S ie dz iba |
Kr dy t w e |
g um ow y |
Kw ła do ota ta p oz os łat sp y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
1 5 00 |
1 5 00 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on y m o m ę |
06 .12 .20 17 |
Za j h, sta est tow w re row y na ara c lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze w zy um ow y be iec nia sta u zp ze , za w na leż śc iac h h d low h na no an c y |
||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
2 0 00 |
2 0 00 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ce g o ą ię ksz arż Ba nku p ow on y m o m ę |
06 .12 .20 17 |
Za j h, sta est tow w re row y na ara c lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze um ow w zy y be iec nia sta u zp ze , za w na leż iac h h d low h śc na no an y c |
||
| Ślą G S. IN Ba nk ki A. s |
Ka ice tow |
3 0 00 |
1 9 44 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on m o m y ę |
13 .03 .20 17 |
Za j h, sta est tow w re row y na ara c lew ier lno i z łu śc te ty tu p rze w zy um ow y be iec nia nie wil zp ze , p orę cze cy ne u |
||
| Ra ze m: |
- | 10 7 2 0 0 |
76 91 5 |
| Ba nk |
S ie dz iba |
Kr dy t w e |
g um ow y |
Kw ota p oz sp |
ła do ta os łat y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||
| mB AN K( da ie j BR E B AN K S. A.) b lue wn |
Wa rsz aw a |
50 0 |
42 4 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p y p roc en e o an e w nk ko ść sto su u r oc zny m , w y so ia w tow sto op roc en an g p y WI B O R d la de ów O N t p ozy z ia dz ie ń r bo tow no an na o czy ków d da ien ia śro d tą ost p rze p aw do dy j i- s ka ba taw sp ozy c zow a ię ksz arż Ba nku p ow on a o m ę |
18 08 .20 14 |
We kse l in b lan co p orę czo ny p rze z łów kre dy b ior to g ne g o cę |
||
| O S. PK BP A.d lko e |
Wa rsz aw a |
5 0 00 |
4 8 91 |
ien sto tow zm na p a p roc en a kła da j ię z ki taw s ą ca s e s fer j j ię ksz j re en cy ne p ow on e o Ba nk wk rżę sta ma u, ę fer j i st sta re en cy ną now op a W IB O R tow p roc en a ię ksz j arż ba nku p ow on e o m ę |
25 10 .20 18 |
We kse l w łas in b lan nie ny co , p orę cze Ott Sp ks low De lko i N ika we e o . z o. o. Sp o.o . z |
||
| BA NK ( da ie j BR E B AN K m wn S. A.) de lko |
Wa rsz aw a |
39 00 0 |
15 60 4 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p p roc en e o an e w y nk ko ść sto su u r oc zny m , w y so ia w tow sto op roc en an g p y WI B O R d la de ów O N t p ozy z ia dz ie bo tow ń r no an na o czy d da ien ia śro d ków tą ost p rze p aw do dy j i- s ka ba taw sp ozy c zow a ię ksz Ba nku arż p ow on a o m ę |
18 .07 .20 16 |
Po nie ks low i ce j rę cze we e s a n a r zec z Ba nk ier dz h w ier lno śc i otw te u p on c y zy |
||
| mB AN K( da ie j BR E B AN K S. A.) fro wn |
Wa rsz aw a |
9 0 00 |
7 3 52 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p y p roc en e o an e w nk ko ść sto su u r oc zny m , w y so ia w tow sto op roc en an g p y WI B O R d la de ów O N t p ozy z ia dz ie ń r bo tow no an na o czy d da ien ia d ków tą ost śro p rze p aw do dy j i- s ka ba taw sp ozy c zow a ię ksz arż Ba nk p ow on a o m ę u |
16 .07 .20 16 |
We kse l in b lan co p orę czo ny p rze z De lko S. A. hip ka łą ote um ow na czn a do kw 7. 50 0.0 00 zł c j oty es a wie lno i o śc te sta rzy raz za w na h za p as ac |
| Ba nk |
S ie dz iba |
Kr dy t w e |
g um ow y |
Kw ła do ota ta p oz os łat sp y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||
| mB AN K( da ie j BR E B AN K S. A.) wn |
Wa rsz aw a |
7 0 00 |
5 9 02 |
ie w ien j tow op roc en an g zm ne j b licz sto tow p y p roc en e o an e w nk ko ść sto su u r oc zny m so , w y ia w tow sto op roc en an g p y WI B O R d la de ów O N z t p ozy ia z dn ia w ko nia tow sta no an y rzy ię ksz arż ba nk p ow on e o m e u |
17 .07 .20 16 |
Za j h d sta est w re row y na za p as ac o śc i 10 .50 0 t zł w kse l in rto wa y s. e b lan z D lko co p orę czo ny p rze e |
||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
10 00 0 |
8 9 53 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R O / N o łas h w g za ny c rwi ie Re da dn iu ute se s rs w ny m ię ksz Ba nku arż p ow on m o m ę y |
19 .08 .20 16 |
Hip ka nie ho śc i g j, ote tow na ruc mo run e h, j sta za w na za p as ac ce s a p raw z lisy be iec nio j śro d ków p o u zp ze we bro h o d o nia i i h z da ń tow o c g nn c rze y y los h ow y c |
||
| Fo is Ba nk Po ls ka S. A. rt |
Wa rsz aw a |
3 4 00 |
1 6 52 |
WI B O R 1 M Ba nk arż + m a u |
31 .03 .20 23 |
Hip ka łą kła kw ie ote czn a z wy w oc 3 40 0 p ln j ko be iec nie a za zp ze leż śc i g łów j z h ip ka ote na no ne ora łą ka j do kw ln oty 71 8 0 80 czn a ucy na p j ko be iec nie leż śc i a za zp ze na no bo h, ion PW U G o ust u czn y c aw a n a raz iąz j wł śc i z t na an e m p raw em as no zw y bu dy nkó w i dz ń z j du j h s ię ur zą e na ą cy c mie nio j nie ho śc i – j na wy ne ruc mo ce s a lisy be iec nio j z p raw p o zp ze we z u nie ho śc i na kw ni iżs niż otę ruc mo e n zą ln 5 0 00 ty s. p |
||
| PK O BP S. A. |
Wa rsz aw a |
2 0 00 |
1 8 91 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o O WI B R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on y m o m ę |
12 08 .20 16 |
Za j h, sta est w re row y na za p as ac lew ier lno śc i z leż śc i te p rze w zy na no ha nd low h. y c |
||
| Ra ze m: |
- | 75 9 0 0 |
46 6 6 9 |
| ów Zo bo ią ia łu kre dy dz ie ń 3 1 g dn ia 2 0 1 5 r ku ty tu t w za n z na ru o |
|---|
| --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Ba nk |
S ie dz iba |
Kr dy t w e |
g um ow y |
Kw ota p oz sp |
ła do ta os łat y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||
| PK O BP S. A. |
Wa rsz aw a |
8 0 00 |
0 | ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz arż Ba nku p ow on y m o m ę |
09 08 .20 17 |
Za j h, sta est w re row y na za p as ac lew ier lno śc i z leż śc i te p rze na no w zy ha nd low h. y c |
||
| O S. PK BP A. |
Wa rsz aw a |
8 0 00 |
7 4 24 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on m o m ę y |
28 06 .20 17 |
We kse l w łas in b lan nie ny co , p orę cze ks low De lko S. A. we e |
||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
5 1 00 |
5 1 00 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on y m o m ę |
06 .12 .20 17 |
Za j h, sta est tow re row na ara c w y lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze w zy um ow y be iec nia sta u zp ze , za w na leż śc iac h h d low h na no an c y |
||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
4 0 00 |
1 0 88 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ce g o ą ię ksz arż Ba nku p ow on y m o m ę |
06 .12 .20 16 |
Za j h, sta est tow w re row y na ara c lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze um ow w zy y be iec nia sta u zp ze , za w na leż śc iac h h d low h na no an y c |
| Ba nk |
S ie dz iba |
Kr dy t w e |
g um ow y |
Kw ła do ota ta p oz os łat sp y |
Wa ki ia tow run op roc en an |
Te in łat rm sp y |
Za be iec nie zp ze |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| lut wa a |
PL N |
lut wa a |
PL N |
|||||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
1 5 00 |
1 5 00 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o O WI B R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on m o m y ę |
06 .12 .20 17 |
Za j h, sta est tow w re row y na ara c lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze w zy um ow y be iec nia sta zp ze , za na u w leż śc iac h h d low h na no an y c |
||
| BA NK ZA C H O DN I W BK S. A. |
Wr ław oc |
2 0 00 |
65 3 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ą ce g o ię ksz Ba nku arż p ow on y m o m ę |
06 .12 .20 16 |
Za j h, sta est tow re row na ara c w y lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze w zy um ow y be iec nia sta u zp ze , za w na leż śc iac h h d low h na no an c y |
||
| Ślą IN G Ba nk ki S. A. s |
Ka ice tow |
3 5 00 |
2 4 33 |
ie ds ie tow taw op roc en an na p o WI B O R 1 M z b ież dn ia ce g o ą ię ksz Ba nku arż p ow on y m o m ę |
14 .03 .20 16 |
Za j h, sta est tow w re row y na ara c lew ier lno śc i z łu te ty tu p rze um ow w zy y be iec nia nie wil u zp ze , p orę cze cy ne |
||
| Ra ze m: |
- | 10 8 0 0 0 |
6 6 21 4 |
Specyfikacja
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Długoterminowe | 1 039 | 1 425 |
| z tytułu leasingu finansowego | 1 039 | 1 425 |
| Krótkoterminowe | 446 | 418 |
| z tytułu leasingu finansowego | 446 | 418 |
| Razem | 1 485 | 1 843 |
Specyfikacja zobowiązań z tytułu dostaw i usług i zobowiązań pozostałych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Długoterminowe | - | - |
| Krótkoterminowe | 29 174 | 35 666 |
| a) zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 25 952 | 22 461 |
| b) zobowiązania z tytułu podatku dochodowego | 29 | 337 |
| c) zobowiązania publiczno-prawne | 2 096 | 2 050 |
| d) zobowiązania z tytułu wynagrodzeń | 910 | 735 |
| e) inne zobowiązania | 187 | 10 083 |
| Razem | 29 174 | 35 666 |
Na wykazane w saldzie zobowiązania publiczno – prawne w latach 2016 i 2015 składają się przede wszystkim zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych wobec ZUS oraz podatku vat.
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| do 6 miesięcy | 5 489 | 2 741 |
| Od 6 do 12 miesięcy | - | 25 |
| Powyżej roku | 10 | 66 |
| Razem | 5 499 | 2 832 |
Specyfikacja rezerw krótkoterminowych i długoterminowych
| Wyszczególnienie | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| Rezerwy długoterminowe na świadczenia emerytalne | 171 | 261 |
| Pozostałe rezerwy krótkoterminowe | 1 218 | 1 821 |
| - rezerwa na niewykorzystane urlopy | 838 | 801 |
| - rezerwa na premie | 346 | 408 |
| - rezerwa na odsetki | 34 | 18 |
| - rezerwa na roszczenia sporne | - | 594 |
| - rezerwa na wynagrodzenia | - | - |
| Razem rezerwy | 1 389 | 2 082 |
| Zmiana stanu rezerw | Rezerwa na premie |
Rezerwa na odsetki |
Rezerwa na wynagrodz enie |
Rezerwa na urlopy |
Rezerwa na roszczenia sporne |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 stycznia 2016 | 408 | 18 | - | 801 | 594 | 1 821 |
| Zwiększenia | 590 | 31 | - | 1 704 | - | 2 325 |
| Wykorzystanie | 603 | - | 1 632 | 594 | 2 829 | |
| Rozwiązanie | 49 | 15 | - | 35 | - | 99 |
| 31.12.2016 | 346 | 34 | - | 838 | - | 1 218 |
| 1 stycznia 2015 | 379 | 1 | 73 | 676 | 500 | 1 629 |
| Zwiększenia | 602 | 18 | 2 486 | 94 | 3 200 | |
| Wykorzystanie | 483 | 1 | 73 | 2 330 | - | 2 887 |
| Rozwiązanie | 90 | - | - | 31 | - | 121 |
| 31.12.2015 | 408 | 18 | - | 801 | 594 | 1 821 |
Zmiana stanu rezerw długoterminowych
| Zmiana stanu rezerw | Rezerwa na premie |
Rezerwa na odsetki |
Rezerwa na odprawy |
Rezerwa na urlopy |
Rezerwa na roszczenia sporne |
Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 stycznia 2016 | - | - | 261 | - | - | 261 |
| Zwiększenia | - | - | 14 | - | - | 14 |
| Wykorzystanie | - | - | 104 | - | - | 104 |
| Rozwiązanie | - | - | - | - | - | - |
| 31.12.2016 | 171 | 171 | ||||
| 1 stycznia 2015 | - | - | 86 | - | - | 86 |
| Zwiększenia | - | - | 254 | - | - | 254 |
| Wykorzystanie | - | - | 79 | - | - | 79 |
| Rozwiązanie | - | - | - | - | - | - |
| 31.12.2015 | - | - | 261 | - | - | 261 |
Grupa tworzy rezerwy na przyszłe i prawdopodobne zobowiązania, których wartość można wiarygodnie wycenić.
Spółki z Grupy tworzyły następujące rezerwy:
Rezerwy na świadczenia urlopowe były tworzone na podstawie imiennych zestawień niewykorzystanych urlopów na dzień 31 grudnia 2016 roku oraz 31 grudnia 2015 roku. Na podstawie w/w zestawień, wynagrodzenia brutto wraz z narzutami każdego pracownika, a także średniej przeciętnej ilości dni pracujących w miesiącu w wysokości 22 dni, na każdym pracowniku zostały obliczone rezerwy na urlopy, które po zsumowaniu dawały wartość utworzonych rezerw na poszczególnie dnie bilansowe (sposób obliczania: suma rezerw na urlopy na każdym pracowniku obliczonych jako iloczyn ilości dni niewykorzystanego urlopu i wynagrodzenia brutto wraz z narzutami na każdym pracowniku, następnie podzielona przez 22 dni).
Rezerwy na premie bądź wynagrodzenia były tworzone w wiarygodnie określonej wartość na podstawie podjętych uchwał.
Rezerwy na odsetki od kredytu były tworzone w wiarygodnie określonej wartości na podstawie naliczonych odsetek przez bank.
Rezerwy na odprawy emerytalne były tworzone w wiarygodnie określonej wartości na podstawie założeń aktuarialnych (tj. średni wzrost wynagrodzenia, stopa dyskontowa, wiek i prawdopodobieństwo wypłaty odprawy).
Nota 31. Przychody ze sprzedaży
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Sprzedaż towarów | 520 107 | 470 757 |
| Sprzedaż usług | 31 111 | 24 249 |
| Sprzedaż materiałów | - | |
| Razem | 551 218 | 495 006 |
Grupa całość swoich przychodów osiąga na terenie Polski, dlatego powyżej zaprezentowano podział przychodów ze sprzedaży w podziale na segmenty, miejscowości, w których zostały osiągnięte.
| Wyszczególnienie | 2016 | Struktura 2016 | 2015 | Struktura 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Region Wielkopolski | 97 617 | 17,7 | 152 922 | 30,9% |
| Region Świętokrzyski | 133 304 | 24,2 | 134 025 | 27,1% |
| Region Północno-Wschodni | 78 157 | 14,2 | 76 066 | 15,2% |
| Region Centralny | 84 278 | 15,3 | 52 178 | 10,6% |
| Region Małopolski | 66 110 | 12,0 | 68 648 | 13,9% |
| Region Dolnośląski | 61 062 | 11,1 | 7 359 | 1,5% |
| Region Zachodniopomorski | 30 690 | 5,6 | 3 808 | 0,8% |
| Razem | 551 218 | 100,0 | 495 006 | 100,0% |
Struktura terytorialna przychodów ze sprzedaży usług
| Wyszczególnienie | 2016 | Struktura 2016 | 2015 | Struktura 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Region Wielkopolski | 15 204 | 48,9 | 12 650 | 52,2% |
| Region Świętokrzyski | 3 227 | 10,4 | 3 017 | 12,4% |
| Region Północno-Wschodni | 3 021 | 9,7 | 2 871 | 11,9% |
| Region Centralny | 4 207 | 13,5 | 2 659 | 11,0% |
| Region Małopolski | 2 748 | 8,8 | 2 727 | 11,2% |
| Region Dolnośląski | 2 220 | 7,1 | 319 | 1,3% |
| Region Zachodniopomorski | 484 | 1,6 | 6 | 0,0% |
| Razem | 31 111 | 100,0 | 24 249 | 100,0% |
Struktura terytorialna przychodów ze sprzedaży towarów
| Wyszczególnienie | 2016 | Struktura 2016 | 2015 | Struktura 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Region Wielkopolski | 82 413 | 15,8 | 140 272 | 29,8% |
| Region Świętokrzyski | 130 077 | 25,0 | 131 009 | 27,8% |
| Region Północno-Wschodni | 75 136 | 14,4 | 73 195 | 15,6% |
| Region Centralny | 80 071 | 15,4 | 49 519 | 10,5% |
| Region Małopolski | 63 362 | 12,2 | 65 920 | 14,0% |
| Region Dolnośląski | 58 842 | 11,3 | 7 040 | 1,5% |
| Region Zachodniopomorski | 30 206 | 5,8 | 3 802 | 0,8% |
| Razem | 520 107 | 100,0 | 470 757 | 100,0% |
Struktura asortymentowa przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Chemia gospodarcza | 239 376 | 191 861 | |
| Higiena | 88 239 | 86 692 | |
| Kosmetyki | 140 625 | 135 295 | |
| Pozostałe | 51 867 | 56 909 | |
| Razem przychody ze sprzedaży towarów | 520 107 | 470 757 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Amortyzacja | 2 430 | 1 759 | |
| Zużycie materiałów i energii | 5 716 | 4 683 | |
| Usługi obce | 38 060 | 28 987 | |
| Podatki i opłaty | 841 | 1 030 | |
| Wynagrodzenia | 24 331 | 18 827 | |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 4 751 | 3 645 | |
| Pozostałe koszty rodzajowe | 1 451 | 1 242 | |
| Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 459 097 | 423 174 | |
| Razem | 536 677 | 483 347 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Zysk ze zbycia środków trwałych | 256 | 101 |
| Dotacje | 28 | - |
| Inne przychody operacyjne: | 1 121 | 774 |
| - odszkodowania | 219 | 119 |
| - dofinansowanie do wynagrodzeń osób niepełnosprawnych (PFRON) | 112 | 107 |
| - rozwiązanie odpisów aktualizujących na towary | 171 | - |
| - rozwiązanie odpisów aktualizujących należności | 389 | 297 |
| - zwrot opłat sądowych i komorniczych | 8 | 6 |
| - czynsz za wynajem | 111 | 136 |
| - przedawnione zobowiązanie | 27 | 16 |
| - pozostałe | 84 | 93 |
| Razem | 1 405 | 875 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Strata ze zbycia środków trwałych | - | - |
| Inne koszty operacyjne: | 1 491 | 1 048 |
| - towary zlikwidowane, niedobory inwentaryzacyjne | 247 | 178 |
| - odpisy aktualizujące należności | 863 | 380 |
| - odszkodowania | 77 | 231 |
| - rezerwy na zobowiązania | - | 94 |
| - darowizny | 5 | 4 |
| - pozostałe | 299 | 161 |
| Razem | 1 491 | 1 048 |
Nota 35. Przychody finansowe
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Odsetki z tytułu zwłoki od kontrahenta | 254 | 72 |
| Dywidendy | - | 163 |
| Nadwyżka dodatnich różnic kursowych | 6 | - |
| Inne przychody finansowe | 7 | 3 |
| Razem | 267 | 238 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Odsetki, w tym | 1 871 | 1 180 | |
| - z tytułu kredytów bankowych | 1 766 | 1 124 | |
| - z tytułu leasingu finansowego | 48 | 25 | |
| - pozostałe odsetki | 57 | 31 | |
| Nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi | 14 | 7 | |
| Pozostałe koszty finansowe | 274 | 120 | |
| Razem | 2 159 | 1 307 |
Struktura podatku dochodowego – bieżący i odroczony
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Podatek dochodowy bieżący | 2 009 | 1 964 |
| Podatek odroczony | 418 | 165 |
| Razem | 2 427 | 2 129 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Zysk brutto jednostki przed opodatkowaniem | 12 563 | 10 417 |
| Obowiązująca stawka podatku dochodowego od osób prawnych | 0,19 | 0,19 |
| Podatek wg ustawowej stawki podatkowej | 2 387 | 1 979 |
| Wpływ podatku od różnic trwałych | -160 | 600 |
| Wpływ podatku od różnic przejściowych | 384 | 165 |
| Koszty powiększające koszty uzyskania przychodu: | 3 017 | 3762 |
| Koszty niestanowiące kosztów uzyskania przychodów | -4 012 | 6 661 |
| Przychody niebędące podstawą do opodatkowania | -5 531 | 483 |
| Przychody zwiększające podstawę opodatkowania | -1 311 | 666 |
| Pozostałe | 156 | 666 |
| Efektywna stawka podatkowa | 19,32 | 20,43% |
| Podatek dochodowy (obciążenie) wykazany w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów |
2 427 | 2 129 |
| Sprzedaż i zakup usług finansowych | ||
|---|---|---|
| ------------------------------------ | -- | -- |
| Sprzedaż usług finansowych | Zakup usług finansowych | |||
|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Delko S.A. | - | 200 | 25 | 25 |
| Nika Sp. z o. o. | - | 12 | - | - |
| Delko OTTO Sp. z o.o. | - | 12 | 20 | 20 |
| PH Ama S.A. | - | - | 17 | 17 |
| Frog MS Delko Sp. z o.o. | - | - | 22 | 20 |
| Cosmetics RDT Sp. z o.o. | - | - | 56 | 126 |
| Blue Stop (Soliko ) Sp. z o.o. | - | - | 2 | 16 |
| Doktor Leks S.A. | - | - | - | - |
| Delkor Sp. z o. o | - | - | - | - |
| Lavende Sp. z o.o. | - | - | - | - |
| Delko Esta Sp .o.o. | - | - | - | - |
| Wyszczególnienie | Sprzedaż towarów | Zakup towarów | ||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Delko S.A. | 289 913 | 222 749 | 8 | - |
| Nika Sp. z o. o. | 528 | 549 | 15 602 | 16 454 |
| Delko OTTO Sp. z o.o. | 1 406 | 1 135 | 64 527 | 64 607 |
| PH Ama S.A. | 94 | 105 | 30 323 | 31 429 |
| Frog MS Delko Sp. z o.o. | 106 | 151 | 48 954 | 48 614 |
| Cosmetics RDT Sp. z o.o. | 44 | 62 | 57 165 | 55 589 |
| Blue Stop (Soliko ) Sp. z o.o. | 0 | - | - | |
| Doktor Leks S.A. | 2 342 | 429 | 31 053 | 3 468 |
| Delkor Sp. z o. o | 0 | - | 26 166 | 2 951 |
| Lavende Sp. z o.o. | 10 | 615 | ||
| Delko Esta Sp .o.o. | 200 | 25 | 20 232 | 2 093 |
| Sprzedaż usług | Zakup usług | |||
|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Delko S.A | 1 086 | 704 | 10 868 | 7 488 |
| Nika Sp. z o.o. | 308 | 276 | 426 | 391 |
| Delko OTTO Sp. z o.o. | 2 845 | 2 527 | 331 | 276 |
| PH Ama S.A. | 1 154 | 1 033 | 182 | 195 |
| Frog MS Delko Sp. z o.o. | 1 657 | 1 376 | 294 | 242 |
| Cosmetics RDT Sp. z o.o. | 1 710 | 1461 | 200 | 141 |
| Blue Stop (Soliko )Sp. z o.o. | 526 | 993 | 51 | 70 |
| Doktor Leks S.A. | 751 | 124 | 41 | 40 |
| Delkor Sp. z o. o | 1 916 | 247 | 155 | 28 |
| Lavende Sp. z o.o. | 12 | 7 | ||
| Delko Esta Sp .o.o. | 570 | 132 | 29 | 2 |
| Wyszczególnienie | Zobowiązania wobec podmiotów powiązanych |
Należności od podmiotów powiązanych |
||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Delko S.A. | 1 494 | 1 836 | 15 209 | 11 682 |
| Nika Sp. z o.o. | 732 | 384 | 857 | 169 |
| Delko OTTO Sp. z o.o. | 1 765 | -132 | 400 | 703 |
| PH Ama S.A. | 1 660 | 1 172 | 184 | 166 |
| Frog MS Delko Sp. z o.o. | 3 382 | 3 273 | 256 | 236 |
| Cosmetics RDT Sp. z o.o. | 3 972 | 4 592 | 145 | 164 |
| Blue Stop (Soliko )Sp. z o.o. | 5 | 14 | 41 | 165 |
| Doktor Leks S.A. | 2 142 | 1 442 | 128 | 159 |
| Delkor Sp. z o. o | 1 228 | 890 | 370 | 207 |
| Lavende Sp. z o.o. | 682 | - | 1 | - |
| Delko Esta Sp .o.o. | 629 | 350 | 100 | 170 |
| Sprzedaż towarów | Zakup towarów | |||
|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Delko S.A. | - | 60 933 | - | - |
| Delkor Sp. z o.o. do .10.2015 | - | - | - | 23 129 |
| Doktor Leks S.A.do 10.2015 | - | - | - | 23 371 |
| Luberda Sp. z o.o. | - | - | - | - |
| Delko Esta Sp. z o.o. do 10.2015 | - | - | - | 14 433 |
| Andrzej Kuczwalski | - | - | - | - |
| Tomasz Wygoda | - | - | - | - |
| Mariusz Szklarski Usługi Doradcze | - | - | - | - |
| Sprzedaż usług | Zakup usług | |||
|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| Delko S.A. | 264 | 36 | - | 2 011 |
| Delkor sp. z o.o. do 10.2015 | - | 970 | - | 24 |
| Doktor Leks S.A. do 10.2015 | - | 600 | - | 6 |
| Luberda sp. z o.o. | - | 0 | - | 0 |
| Delko Esta sp. z o.o.do 10.2015 | - | 441 | 6 | |
| Andrzej Kuczwalski | - | - | 205 | - |
| Tomasz Wygoda | - | - | 36 | - |
| Mariusz Szklarski Usługi Doradcze | - | - | 23 |
| Wyszczególnienie | Zobowiązania wobec podmiotów powiązanych |
Należności od podmiotów powiązanych |
||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Delko S.A. | - | 145 | - | 7 543 |
| Delkor sp. z o.o.do 10.2015 | - | 20 | - | 2 870 |
| Doktor Leks S.A. do 10.2015 | - | 38 | - | 2 876 |
| Delko Esta sp. z o.o. do 10.2015 | - | 87 | - | 1 797 |
| Andrzej Kuczwalski | - | - | - | - |
| Tomasz Wygoda | 7 | - | - | - |
| Mariusz Szklarski Usługi Doradcze | - | - | - | - |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Pracownicy fizyczni | 300 | 308 |
| Pracownicy umysłowi | 283 | 286 |
| Razem | 583 | 594 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Wynagrodzenia | 24 331 | 18 827 |
| Składki na ubezpieczenie społeczne i inne świadczenia | 4 751 | 3 645 |
| Razem | 29 082 | 22 472 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Wynagrodzenie wypłacone | 2 171 | 2 401 |
| - Zarządu | 2 090 | 2 219 |
| - Rady Nadzorczej | 81 | 182 |
| Wynagrodzenie należne | 2 383 | 2 519 |
| - Zarządu | 2 302 | 2 349 |
| - Rady Nadzorczej | 81 | 170 |
Wynagrodzenia imiennie członków zarządu i organów nadzoru – wypłacone
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|
| Delko S.A. | ||||
| Zarząd: | 729 | 747 | ||
| - M. Dąbrowski | 303 | 249 | ||
| - D. Kawecki | 312 | 288 | ||
| - L. Wójcik | 114 | 210 | ||
| Rada Nadzorcza: | 68 | 68 | ||
| - W. Kowalski | 24 | 26 | ||
| - J. Dąbrowski | - | 12 | ||
| - K. Dąbrowska | 9 | - | ||
| - T. Czapla | 17 | 13 | ||
| - I. Jantoń | 9 | - | ||
| - M. Szklarski | - | 17 | ||
| - D. Martyna | 9 | - | ||
| Delko Otto Sp. z o.o. | ||||
| Zarząd: | 246 | 451 | ||
| - M. Dąbrowska | - | 232 | ||
| - P. Laskowski | 197 | 219 | ||
| - M.Dąbrowski | 49 | - | ||
| Rada Nadzorcza: | - | 72 | ||
| - L. Wójcik | - | 30 | ||
| - K. Krzciuk | - | 21 | ||
| - M. Kozłowski | - | 21 | ||
| Nika Sp. z o.o. | ||||
| Zarząd: | 197 | 125 | ||
| - D. Kasperkiewicz | 197 | 125 |
| Przedsiębiorstwo Handlowe AMA Sp. z o.o. | ||
|---|---|---|
| Zarząd: | 171 | 98 |
| - J. Burzyński | 71 | 19 |
| - R. Stachowicz | 100 | 79 |
| Frog MS Delko Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 267 | 265 |
| - M. Krawczyk | 267 | 265 |
| Cosmetics RDT Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 67 | 49 |
| - A. Kuczwalski | 67 | 49 |
| Blue Stop (Soliko) Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 12 | 12 |
| - L. Wójcik | 12 | 12 |
| Delkor Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 163 | 341 |
| - L. Wójcik | 72 | 178 |
| - T.Czapla | - | 163 |
| - G.Ignaczak | 34 | - |
| - A.Marczyk | 57 | - |
| Delko Esta Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 88 | 56 |
| - D. Kawecki | - | 20 |
| - T. Wygoda | 61 | 36 |
| - S. Wygoda | 27 | - |
| Doktor Leks S.A. | ||
| Zarząd: | 132 | 75 |
| - D. Kawecki | 48 | 27 |
| - M. Szklarski | 30 | 24 |
| - E. Kawecki | 27 | 24 |
| - S.Tokarz | 27 | - |
| Rada Nadzorcza: | 13 | 42 |
| - I. Jantoń | 7 | 24 |
| - J. Jantoń | 3 | 9 |
| - T. Wygoda | 3 | 9 |
| Lavende Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 18 | - |
| - P.Laskowski | 18 | - |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Delko S.A. | ||
| Zarząd: | 915 | 933 |
| - M. Dąbrowski | 388 | 311 |
| - D. Kawecki | 397 | 347 |
| - L. Wójcik | 130 | 275 |
| Rada Nadzorcza: | 68 | 62 |
| - W. Kowalski | 24 | 24 |
| - J. Dąbrowski | - | 11 |
| - K. Dąbrowska | 9 | - |
| - T. Czapla | 17 | 12 |
| - I.Jantoń | 9 | - |
| -M. Szklarski | - | 15 |
| -D.Martyna | 9 | - |
| Zarząd: | 242 | 451 |
|---|---|---|
| - M. Dąbrowska | - | 232 |
| - P. Laskowski | 194 | 219 |
| - M. Dąbrowski | 48 | - |
| Rada Nadzorcza: | - | 66 |
| - L. Wójcik | - | 28 |
| - K. Krzciuk | - | 19 |
| - M. Kozłowski | - | 19 |
| Nika Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 197 | 125 |
| - D. Kasperkiewicz | 197 | 125 |
| Przedsiębiorstwo Handlowe AMA Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 171 | 64 |
| - J. Burzyński | 71 | - |
| - R. Stachowicz | 100 | 64 |
| Frog MS Delko Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 253 | 257 |
| - M. Krawczyk | 253 | 257 |
| Cosmetics RDTSp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 107 | 49 |
| - A. Kuczwalski | 107 | 49 |
| Blue Stop (Soliko) Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 12 | 12 |
| - L. Wójcik | 12 | 12 |
| Delkor Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 165 | 327 |
| - L. Wójcik | 57 | 178 |
| - T.Czapla | - | 149 |
| - G.Ignaczak | 37 | - |
| - A.Marczyk | 71 | - |
| Delko Esta Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 88 | 56 |
| - D. Kawecki | - | 20 |
| - T. Wygoda | 61 | 36 |
| - S. Wygoda | 27 | - |
| Doktor Leks S.A. | ||
| Zarząd: | 132 | 75 |
| - D. Kawecki | 48 | 27 |
| - M. Szklarski | 30 | 24 |
| - E. Kawecki | 27 | 24 |
| - S.Tokarz | 27 | - |
| Rada Nadzorcza: | 13 | 42 |
| - I. Jantoń | 7 | 24 |
| - J. Jantoń | 3 | 9 |
| - T. Wygoda | 3 | 9 |
| Lavende Sp. z o.o. | ||
| Zarząd: | 20 | - |
| - P.Laskowski | 20 | - |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Kwoty wypłacone w trakcie roku właścicielom spółki | - | - |
W 2015 roku Grupa wypłaciła dywidendę w kwocie 3 989,0 tys. z tego 2494,0 tys. zostało wyeliminowane w procesie konsolidacji, a 1.495,0 tys. zostało wypłacone akcjonariuszom Delko S.A.
W 2016 roku Grupa wypłaciła dywidendę w kwocie 3 545,0 tys. z tego 3 545,0 tys. zostało wyeliminowane w procesie konsolidacji a 1 734,0 tys. zł zostało wypłacone akcjonariuszom Delko S.A.
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Zysk /strata netto za rok obrotowy (w złotych) | 10 136 000 | 8 288 000 |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych | 5 980 000 | 5 980 000 |
| Zysk na jedną akcję zwykłą (w złotych) | 1,69 | 1,39 |
| Średnia ważona przewidywana liczba akcji zwykłych | 5 980 000 | 5 980 000 |
| Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w złotych) | 1, 69 | 1,39 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Zysk /strata netto za rok obrotowy (w złotych) przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego |
10 131 000 | 8 270 000 |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych | 5 980 000 | 5 980 000 |
| Zysk na jedną akcję zwykłą (w złotych) | 1,69 | 1,38 |
| Średnia ważona przewidywana liczba akcji zwykłych | 5 980 000 | 5 980 000 |
| Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w złotych) | 1,69 | 1,38 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Wartość księgowa (w złotych) | 58 125 000 | 49 734 000 |
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych | 5 980 000 | 5 980 000 |
| Wartość księgowa na jedną akcję zwykłą (w złotych) | 9,72 | 8,32 |
| Średnia ważona przewidywana liczba akcji zwykłych | 5 980 000 | 5 980 000 |
| Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję zwykłą (w złotych) | 9,72 | 8,32 |
| Wartość zobowiązań | ||||
|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | ||||
| 2016 | 2015 | |||
| Poręczenie kredytu | 43 700 | 44 500 | ||
| Poręczenie gwarancji bankowej Oceanic S.A. | 40 | 150 | ||
| Hipoteka | 23 618 | 22 318 | ||
| Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej | 33 100 | 33 100 | ||
| Cesja na należnościach | 43 000 | 43 000 | ||
| Zastaw na zapasach towarów | 51 548 | 47 408 | ||
| Gwarancja bankowa | 279 | 272 | ||
| Gwarancja bankowa terminowej płatności na rzec Oceanic S.A. | 40 | 100 | ||
| Gwarancja terminowej płatności IOG City Point Sp. z o.o. | 272 | 406 | ||
| Razem | 195 597 | 191 254 |
| Aktywa warunkowe | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Wpis do hipoteki książki wieczystej lokalu jako zabezpieczenie należności | - | - |
| Razem | - | - |
| Korzystający | Przedmiot najmu/dzierżawy | Czas trwania umowy |
|---|---|---|
| Pomieszczenie biurowe w Śremie; ul. Gostyńska 51 | 28.08.2012- nieokreślony | |
| Delko S.A. | Pomieszczenie biurowe w Warszawie, ul. Al. Komisji Edukacji Narodowej 85 |
19.11.2015-nieokreslony |
| pomieszczenie magazynowe , wiata zadaszona w Puławach przy ul. Dębińska 6a |
umowa na czas nieokreślony od 12.02.2008 roku |
|
| powierzchnia biurowa i magazynowa w Ostrowcu Św. przy ul. Kilińskiego 51 |
umowa na czas nieokreślony od 2.01.2003 roku |
|
| Delko Otto Sp. z o.o. |
powierzchnia magazynowa i biurowa w Kielcach przy ul. Rolnej 6 | umowa na czas nieokreślony od dnia 02.01.2003 roku |
| magazyn w Rzeszowie przy ul. Przemysłowej 5 powierzchnia biurowa |
umowa na czas nieokreślony od 08.01.2007r |
|
| Pomieszczenia magazynowe Ostrowiec Św. ul. Kiliańskiego 30a | umowa na czas nieokreślony od 10.2014r | |
| Pomieszczenia biurowe Białystok ul. Nowosielska 40 K | umowa na czas nieokreślony od dnia 02.01.2003 roku |
|
| Cosmetics RDT Sp. z o. o. |
Pomieszczenia magazynowe ul. Lubelska 32 w Olsztynie | umowa na czas nieokreślony od 01.10.2010 roku |
| Nieruchomości położona w Kielcach ul. Rolna 6 budynek | 02.01.2015r. -nieokreślony | |
| Sp. z o.o. | magazynowo biurowy Pomieszczenie biurowe w Sandomierzu ul. Przemysłowa 8 |
21.11.2003r. - nieokreślony |
| PH Ama Sp z o.o. |
Budynek biura i magazynu | Umowa zawarta do 31.08.2018r zmiana aneksem z 17.02.2014 r zawarta do 31.08.2017 |
| Lavende Sp.z o.o. | Lokal do prowadzenia drogerii Warka ul. Puławska 5 Powierzchnia biurowa Kielce ul. Staszica 14D Lokal do prowadzenia drogerii Kielce ul. Jagielońska 62 |
12.01.2016 do 20.09.2022 11.01.2016 do 31.12.2016 01.02.2016 do 31.01.20124 |
| Blue Stop (dawniej | Pomieszczenia biurowe w Śremie na ul. Gostyńska 51 | 23.08.2012-nieokreślony |
| Delkor Sp. z o.o. | Powierzchnia nieruchomości Łódź ul. Szczecińska | 01-072015-06-01.2018 |
| o.o. | Nieruchomość ul. Kochanowskiego 23 Stargard | Czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Legnica ul. Lubińska 3 | od 01/07/2003 na czas nieokreślony | |
| Nika Soliko) Sp. z o. o. Delko Esta Sp z |
pomieszczenia biurowe i magazynowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia biurowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| Doktor Leks S.A. | pomieszczenia magazynowe Zielona Góra ul. Fabryczna 14 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Zielona Góra ul. Fabryczna 14 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Zielona Góra ul. Fabryczna 14 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia biurowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia biurowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony |
|---|---|
| pomieszczenia magazynowe Wolsztyn ul. Dworcowa 15 | od 14/03/2003 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Świdnica ul. Husarska 7 | od 20/10/2010 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Kłodzko ul. Zajęcza 4H | od 01/06/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Kłodzko ul. Zajęcza 4H | od 01/06/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia biurowe i magazynowe Żary ul. Wapienna 3 | od 08/12/2006 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Krosno Odrzańskie ul. Bohaterów Wojska Polskiego 62 |
od 09/12/2006 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Lubin ul. Rzeźnicza 1 | od 12/07/1999 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Nowy Tomyśl ul. Kolejowa 36 | od 26/06/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Wieluń ul. Głowackiego 2 | od 20/10/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Wałbrzych ul. Wrocławska 130 | od 23/09/2014 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Bielawa ul. Kopernika 1 | od 01/02/2012 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Września ul. Czerniejewska 1 | od 16/04/2007 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Poznań ul. Lindego 4 | od 02/01/2007 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Głogów ul. Przemysłowa 3 | od 01/02/2013 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Kalisz ul. Częstochowska 205-207 | od 09/05/2003 na czas nieokreślony |
| Korzystający | Przedmiot najmu/dzierżawy | Czas trwania umowy |
|---|---|---|
| Delko S.A. Delko Otto Sp. z o.o. |
Pomieszczenie biurowe w Śremie; ul. Gostyńska 51 | 28.08.2012- nieokreślony |
| Pomieszczenie biurowe w Warszawie, ul. Nowogrodzka 68 | 19.11.2015-nieokreslony | |
| pomieszczenie magazynowe , wiata zadaszona w Puławach przy ul. Dębińska 6a |
umowa na czas nieokreślony od 12.02.2008 roku |
|
| powierzchnia biurowa i magazynowa w Ostrowcu Św. przy ul. Kilińskiego 51 |
umowa na czas nieokreślony od 2.01.2003 roku |
|
| powierzchnia magazynowa i biurowa w Kielcach przy ul. Rolnej 6 | umowa na czas nieokreślony od dnia 02.01.2003 roku |
|
| magazyn w Rzeszowie przy ul. Przemysłowej 5 powierzchnia biurowa |
umowa na czas nieokreślony od 08.01.2007r |
|
| Pomieszczenia magazynowe Ostrowiec Św. ul. Kiliańskiego 30a | umowa na czas nieokreślony od 10.2014r | |
| Pomieszczenia biurowe Białystok ul. Nowosielska 40 K | umowa na czas nieokreślony od dnia 02.01.2003 roku |
|
| Cosmetics RDT Sp. z o. o. |
Pomieszczenia magazynowe ul. Lubelska 32 w Olsztynie | umowa na czas nieokreślony od 01.10.2010 roku |
| Nika Sp. z o.o. |
Nieruchomości położona w Kielcach ul. Rolna 6 budynek magazynowo biurowy |
02.01.2015r. -nieokreślony |
| Pomieszczenie biurowe w Sandomierzu ul. Przemysłowa 8 | 21.11.2003r. - nieokreślony |
| PH Ama Sp z o.o. |
Budynek biura i magazynu | Umowa zawarta do 31.08.2018r zmiana aneksem z 17.02.2014 r zawarta do 31.08.2017 |
|---|---|---|
| Blue Stop (dawniej Soliko) Sp. z o. o. |
Pomieszczenia biurowe w Śremie na ul. Gostyńska 51 | 23.08.2012-nieokreślony |
| Delkor Sp. z o.o. | Powierzchnia nieruchomości Łódź ul. Szczecińska | 01-072015-06-01.2018 |
| Delko Esta Sp z o.o. |
Nieruchomość ul. Kochanowskiego 23 | Czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Legnica ul. Lubińska 3 | od 01/07/2003 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia biurowe i magazynowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia biurowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Zielona Góra ul. Fabryczna 14 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Zielona Góra ul. Fabryczna 14 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Zielona Góra ul. Fabryczna 14 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia biurowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia biurowe Wrocław ul. Klecińska 5 | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Wolsztyn ul. Dworcowa 15 | od 14/03/2003 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Świdnica ul. Husarska 7 | od 20/10/2010 na czas nieokreślony | |
| Doktor Leks S.A. | pomieszczenia magazynowe Kłodzko ul. Zajęcza 4H | od 01/06/2015 na czas nieokreślony |
| pomieszczenia magazynowe Kłodzko ul. Zajęcza 4H | od 01/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia biurowe i magazynowe Żary ul. Wapienna 3 | od 08/12/2006 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Krosno Odrzańskie ul. Bohaterów Wojska Polskiego 62 |
od 09/12/2006 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Lubin ul. Rzeźnicza 1 | od 12/07/1999 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Nowy Tomyśl ul. Kolejowa 36 | od 26/06/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Wieluń ul. Głowackiego 2 | od 20/10/2015 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Wałbrzych ul. Wrocławska 130 | od 23/09/2014 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Bielawa ul. Kopernika 1 | od 01/02/2012 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Września ul. Czerniejewska 1 | od 16/04/2007 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Poznań ul. Lindego 4 | od 02/01/2007 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Głogów ul. Przemysłowa 3 | od 01/02/2013 na czas nieokreślony | |
| pomieszczenia magazynowe Kalisz ul. Częstochowska 205-207 | od 09/05/2003 na czas nieokreślony |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa rto ść ko t p oc wa zą tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i o ku i ew za p u ien ia tan p os ow do t. dw żs nia p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ą ce z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sa hó 1. d mo c S ko da Fa b ia TK 39 34 L |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | 36 d 2 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a zł 71 5, 26 |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść rto wa ko ńco 5 wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| 2. Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK 39 38 L |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | 36 d 2 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a zł 71 5, 26 |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść rto wa ko ńco 5 wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| 3. Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK 39 35 L |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | 36 d 2 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a 71 5, 26 zł |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść rto wa ko ńco 5 wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Sa hó d 4. mo c S ko da Fa b ia TK 39 36 L |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | d 2 36 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a 71 5, 26 zł |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
rto ść wa ko ńco 5 wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Sa hó 5. d mo c S ko da Fa b ia TK 39 37 L |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | 36 d 2 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a zł 71 5, 26 |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść rto wa ko ńco 5 wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Sa hó 6. d mo c Ive Da ily 3, 5t co |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
78 | 35 d 0 5 m -cy o dn ia 2 01 6 r g ru |
0 | lea ing rat a s ow a zł 1 9 57 64 , |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść rto wa ko ńco wa 15 68 0, 00 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc wa zą tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow c y i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run c p wy |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i o ku i ew za p u ien ia tan p os ow do t. dw żs nia p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j a ce wy ą z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sa hó d 7. mo c bo Fo rd os o wy Fo Ne cu s w Tre nd -ko mb i |
Ca fle S. A. et re |
30 | d list 36 m -cy o da 20 14 op a |
0 | 100 0, 00 |
nie do ty czy |
log icz nie j k w in h an a a ny c h le ing h um ow ac as ow c y |
ść ko rto wa 3 ty ńco 0, wa ł. s.z |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l w łas sta now e ny z d kla j ks low e rac ą w e ą |
| Sa hó 8. d mo c Fo rd Fie sta Tre nd Ha hb k tc ac |
Ca fle S. A. et re |
20 | 24 d m -ce o śn ia 2 01 5 wr ze |
0 | 100 0, 00 |
nie do ty czy |
log icz nie j k w in h an a a ny c h le ing h um ow ac as ow c y |
ść ko rto wa ńco 4, 1 ty wa s zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l w łas sta now e ny z d kla j ks low e rac e ą w ą |
| 9. Sa hó d mo c bo 4 szt os o wy S ko da Oc ia tav III Co mb i Am b it ion 1, 6 |
Mle ing Sp as . z o.o |
24 7 |
48 d m -cy o śn ia 2 01 5 wr ze |
0 | 100 0, 00 |
nie do ty czy |
ku inie dn i o d w t 30 wy p erm da lno śc i os nie j ty tat wy ma g a rat y |
ść rto wa ko ńco 12 3 wa , ł.d la 1 ty s.z ho du d la sa mo c , ho d ów 4 s am oc 49 2 t ł s.z y , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l w łas sta now e ny z d kla j ks low e rac ą w e ą |
| 10 Sa hó d mo c bo 10 szt os o wy S ko da Ra id p Se 1, 4 da n |
Mle ing Sp as . z o.o |
43 1 |
48 d m -cy o śn ia 2 01 5 wr ze |
0 | 100 0, 00 |
nie do ty czy |
ku inie dn i o d w t 30 p erm wy da lno śc i os nie j ty tat wy ma g a rat y |
śc rto wa ko ńco 8, 6 t wa s y zł d la 1 ho du d la sa mo c , 10 ho d ów sa mo c 86 1 ty ł. s.z , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l w łas sta now e ny z d kla j ks low e rac ą w e ą |
| Sa hó 11 d mo c bo 10 szt os o wy S ko da Ra id p Se da 1, 4 n |
Mle ing Sp as . z o.o |
129 | 48 d m -cy o ia 2 śn 01 5 wr ze |
0 | 100 0, 00 |
nie do ty czy |
ku inie 30 dn i o d w t p erm wy da lno i os nie j ty śc tat wy ma g a rat y |
śc rto wa ko ńco 8, 6 t wa s y zł d la 1 ho du d la sa mo c , 10 ho d ów sa mo c 25 8 t ł. y s.z , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l w łas sta now e ny z d kla j ks low e rac e ą w ą |
| . W óz k 12 e wid łow y |
BZ W BK LE A S IN G |
28 | 20 14 -09 -03 20 18 -09 -02 |
2 7 50 00 , |
54 1, 48 |
Do da kow łat do t ty e o p y czą be iec nia r-k zp ze na u lea ing b ior s o cy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku p wy u |
Po ko iu ńcz za en do um ow p raw o y ku wy p u |
Bra k |
| .F O RD 13 FIE S TA 12 |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 01 4/2 01 5 |
44 | 20 15 -05 -13 20 19 -05 -13 |
0 | 74 2, 21 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku p wy u |
59 58 33 , |
BR AK |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc wa zą tto ne dm iot p rze u lea ing ty s s. u w zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i o ku i ew za p u ien ia tan p os ow do t. dw żs nia p o ze y ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ą ce z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 .F O RD FIE S TA 12 |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ /00 /20 8 01 5 15 |
44 | 20 15 -05 -13 20 19 -05 -13 |
0 | 74 2, 21 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
59 58 33 , |
BR AK |
| 15 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ /00 /20 8 01 6 15 |
36 | 20 15 -05 -13 20 19 -05 -13 |
0 | 60 2, 71 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
48 38 67 , |
BR AK |
| S K O DA 16 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 02 0 /20 15 |
36 | 20 15 -06 -02 20 19 -06 -02 |
0 | 60 2, 71 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku wy p u |
48 38 67 , |
BR AK |
| S O 17 K DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 4/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| S O 18 K DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 5 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| 19 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK S G S LE A IN A KZ /00 /20 8 07 6 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| 20 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 7/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| S O 21 K DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 8 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i o ku i ew za p u ien ia tan p os ow do t. dw żs nia p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ce ą z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| S K O DA 22 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ /00 /20 8 07 9 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| S K O DA 23 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 0 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku p wy u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 24 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 1/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 25 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK S G S LE A IN A KZ 8 /00 08 2/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 26 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ /00 /20 8 08 3 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| S K O DA 27 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 4/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| S K O DA 28 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 5 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku p wy u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 29 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 6 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i o ku i ew za p u ien ia tan p os ow do t. dw żs nia p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ą ce mo z u wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 7/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku p wy u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 31 Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK 92 09 M |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
36 | 36 d m -cy o 11 .05 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 80 s ow zł 6, 89 |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a mó ły h u sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco wa 64 zł 87 80 , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Sa hó d 32 mo c S ko da Fa b ia TK N 82 73 |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
36 | 36 d m -cy o 29 .12 .20 15 |
0 | lea ing rat a s ow a 78 1, 00 9 z ł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco 78 20 00 wa , zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Sa hó d 33 mo c S ko da Fa b ia TK 82 74 N |
Mil len im Le ing as sp o.o . z |
36 | d 36 m -cy o 29 .12 .20 15 |
0 | lea ing rat a s ow a 78 1, 00 9 z ł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco 78 20 00 wa , zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow now e y wła in b lan sny co |
| Sa hó d 34 mo c S ko da Fa b ia TK 82 75 N |
Mil len im Le ing as sp o.o . z |
36 | 36 d m -cy o 29 .12 .20 15 |
0 | lea ing rat a s ow a 78 1, 00 9 z ł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco 78 20 00 wa , zł |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| 35 Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK 50 11 M |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
28 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 71 s ow zł 4, 21 |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a mó ły h u sta p ozo c w lea ing h s ow c y |
ść ko rto wa ńco wa 56 91 06 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| 36 Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK M 50 08 |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
28 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 71 s ow zł 4, 21 |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco wa 56 zł 91 06 , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Sa hó d 37 mo c S ko da Fa b ia TK M 50 25 |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
30 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 66 s ow 3, 19 zł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco wa 52 84 55 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i o ku i ew za p u ien ia tan p os ow do t. dw żs nia p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ą ce z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sa hó d 38 mo c S ko da Fa b ia TK M 50 06 |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
26 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 66 s ow 3, 19 zł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco wa 52 84 55 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow y now e wła in b lan sny co |
| Sa hó d 39 mo c S ko da Fa b ia TK 50 09 M |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
26 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 66 s ow 3, 19 zł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco wa 52 84 55 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta um ow now e y wła in b lan sny co |
Umowy obowiązujące/zawarte w 2015 roku
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc wa zą tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow c y i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i za ku o p u i ew ien ia tan . p os ow do dw żs nia t. p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j a ce wy ą z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sa hó d 1. mo c S ko da Fa b ia TK 39 34 L |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | d 2 36 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a 71 5, 26 zł |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść ko ńco rto 5 wa wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó 2. d mo c S ko da Fa b ia TK 39 38 L |
Mil len ium Le ing as sp o.o . z |
28 | 36 d 2 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a 71 5, 26 zł |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow p o y dp isa niu ksu p o an e |
ść ko ńco 5 rto wa wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| 3. Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK L 39 35 |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | 36 d 2 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a zł 71 5, 26 |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść ko ńco 5 rto wa wa zł 62 6, 02 |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow now y kse l w łas in we ny b lan co |
| 4. Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK L 39 36 |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | 36 d 2 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a 71 5, 26 zł |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść ko ńco 5 rto wa wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó d 5. mo c S ko da Fa b ia TK L 39 37 |
Mil len ium Le ing as sp . z o.o |
28 | d 2 36 0 m -cy o 20 14 ma rca r |
0 | lea ing rat a s ow a 71 5, 26 zł |
nie do ty czy |
Istn ie j żliw ść e mo o d łuż ia p rze en um ow y p o dp isa niu ksu p o an e |
ść ko ńco rto 5 wa wa 62 6, 02 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó 6. d mo c bo Fo rd os o wy Fie P O sta 2T P 48 |
BR E L ing ea s |
37 | 35 d m -cy o 14 .02 .20 12 r |
0 | lea ing rat a s ow a 89 7, 20 zł |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco 10 rto wa wa 72 0, 56 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó 7. d mo c bo Fo rd os o wy Fie P O sta 97 2IR |
BR E L ing ea s |
37 | 35 d m -cy o 14 .02 .20 12 r |
0 | lea ing rat a s ow a zł 89 7, 20 |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco 10 rto wa wa zł 72 0, 56 |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i za ku o p u i ew ien ia tan . p os ow do dw żs nia t. p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ą ce z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sa hó d 8. mo c S bo ko da os o wy Su b P O p er 77 3 TR |
BR E L ing ea s |
88 | d 35 m -cy o 07 .03 .20 12 r |
0 | lea ing rat a s ow a 21 31 00 zł , |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a mó ły h u sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco rto 25 wa wa 46 3, 18 zł. |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó d 9. mo c bo Fo rd os o wy O Fo P cu s S P 34 1 |
Mil len niu m Le ing as |
65 | d 24 m -ce o 19 .09 .20 12 r |
0 | lea ing rat a s ow a 153 8, 86 zł |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco rto 21 wa wa 115 77 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó 10 d mo c bo Fo rd os o wy Fie P O sta 26 8 U R |
BR E L ing ea s |
31 | 35 d m -cy o 25 .07 .20 12 r |
0 | lea ing rat a s ow a 75 3, 62 zł |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco 8 rto wa wa 95 7, 00 zł |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| 11 S ko da Oc ia To tav ur Se da n |
KB Kr dy Le t e ase 57 80 /01 /20 10 / L O |
40 | 20 10 -01 -21 20 15 -01 -20 |
20 12 29 , |
76 7, 39 |
Do da kow łat do t ty e o p y czą be iec nia r-k u zp ze na lea ing b ior s o cy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
Po ko ńcz iu za en do um ow y p raw o ku wy p u |
bra k |
| 12 Sa hó d mo c ię ża c row y Mit b is hi Fu su so Ca nte r |
BR E L ing ea s BI/ /20 106 163 10 |
99 | 20 10 -02 -23 20 15 -02 -16 |
49 50 |
21 06 31 , |
Do da kow łat do t ty e o p y czą be iec nia r-k u zp ze na lea ing b ior s o cy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
Po ko ńcz iu za en do um ow y p raw o ku wy p u |
bra k |
| Sa hó d 13 mo c ię ża Fia t c row y Pa nd Va a n |
KB Kr dy Le t e ase /03 /20 / L O 60 69 10 |
32 | 20 10 -03 -25 20 15 -02 -20 |
162 4, 25 |
62 4, 85 |
Do da kow łat do t ty e o p y czą be iec nia r-k u zp ze na lea ing b ior s o cy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
Po ko ńcz iu za en do um ow y p raw o ku wy p u |
bra k |
| Sa hó d 14 mo c ię Fo rd ża c row y Mo nd eo Ha hb k tc ac |
BR E Le ing as BI/ 112 01 6 /20 10 |
63 | 20 10 -07 -23 20 16 -07 -15 |
31 55 74 , |
145 7, 10 |
Do da kow łat do t ty e o p y czą be iec nia r-k zp ze na u lea ing b ior s o cy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku p wy u |
Po ko iu ńcz za en do um ow p raw o y ku wy p u |
bra k |
| 15 Sa hó d mo c ię Fo rd ża c row y Mo nd eo Ha hb k x 2 tc ac szt |
BR E Le ing as BI/ 116 39 4/2 01 0 |
123 | 20 10 -11 -03 20 15 -11 -15 |
61 47 54 , |
28 89 32 , |
Do da kow łat do t ty e o p y czą be iec nia r-k zp ze na u lea ing b ior s o cy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku p wy u |
Po ko ńcz iu za en do um ow p raw o y ku wy p u |
i w kse l sta now e wła de kla j sny rac z ą ks low we ą |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i za ku o p u i ew ien ia tan . p os ow do dw żs nia t. p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ą ce mo z u wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 16 . W óz k e wid łow y |
BZ W BK LE A S IN G |
28 | 20 14 -09 -03 20 18 -09 -02 |
2 7 50 00 , |
54 1, 48 |
Do da kow łat do t ty e o p y czą be iec nia r-k zp ze na u lea ing b ior s o cy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku p wy u |
Po ko ńcz iu za en do um ow p raw o y ku wy p u |
Bra k |
| 17 .F O RD S FIE TA 12 |
BZ W BK S G S LE A IN A KZ 8 /00 01 4/2 01 5 |
44 | 20 15 -05 -13 20 19 -05 -13 |
0 | 74 2, 21 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
59 58 33 , |
BR AK |
| .F O RD 18 S FIE TA 12 |
BZ W BK S G S LE A IN A KZ /00 /20 8 01 5 15 |
44 | 20 15 -05 -13 20 19 -05 -13 |
0 | 74 2, 21 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
59 58 33 , |
BR AK |
| S K O DA 19 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 01 6 /20 15 |
36 | 20 15 -05 -13 20 19 -05 -13 |
0 | 60 2, 71 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku p wy u |
48 38 67 , |
BR AK |
| S K O DA 20 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 02 0 /20 15 |
36 | 20 15 -06 -02 20 19 -06 -02 |
0 | 60 2, 71 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku p wy u |
48 38 67 , |
BR AK |
| 21 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 4/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| 22 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK S G S LE A IN A KZ /00 /20 8 07 5 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| S K O DA 23 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ /00 /20 8 07 6 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc wa zą tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow c y i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run c p wy |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i za ku o p u i ew ien ia tan . p os ow do dw żs nia t. p o ze y ce ny |
Og icz ia ran en nik j a ce wy ą z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| S K O DA 24 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 7/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| S O 25 K DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 8 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do Po ko ńcz iu ty czy za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
|
| 26 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 07 9 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 72 1, 39 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 53 71 , |
BR AK |
| 27 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ /00 /20 8 08 0 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 28 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 1/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
BR AK |
|
| S K O DA 29 FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 2/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko iu ńcz za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| S O 30 K DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 3 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 31 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 4/2 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc wa zą tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow c y i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run c p wy |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i za ku o p u i ew ien ia tan . p os ow do dw żs nia t. p o ze y ce ny |
Og icz ia ran en nik j a ce wy ą z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| S O 32 K DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 5 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku p wy u |
31 94 04 , |
BR AK |
| S O 33 K DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ 8 /00 08 6 /20 15 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow y p raw o do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 34 S K O DA FA BIA III |
BZ W BK LE A S IN G S A KZ /00 7/2 8 08 01 5 |
36 | 20 15 -12 -09 20 19 -05 -09 |
0 | 73 0, 66 |
nie do ty czy |
Po ko ńcz iu za en um ow p raw o y do ku wy p u |
31 94 04 , |
BR AK |
| 35 Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK M 92 09 |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
36 | 36 d m -cy o 11 .05 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 80 s ow 6, 89 zł |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco rto wa wa 64 87 80 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó d 36 mo c S ko da Fa b ia TK 82 73 N |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
36 | d 36 m -cy o 29 .12 .20 15 |
0 | lea ing rat a s ow a 78 1, 00 9 z ł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco 78 20 00 zł wa , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow now y kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó 37 d mo c S ko da Fa b ia TK 82 74 N |
Mil len im Le ing as sp o.o . z |
36 | d 36 m -cy o 29 .12 .20 15 |
0 | lea ing rat a s ow a 78 1, 00 9 z ł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko rto wa ńco 78 20 00 zł wa , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Sa hó 38 d mo c S ko da Fa b ia TK 82 75 N |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
36 | 36 d m -cy o 29 .12 .20 15 |
0 | lea ing rat a s ow a ł. 78 1, 00 9 z |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow c y |
ść ko rto wa ńco zł 78 20 00 wa , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| 39 Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK M 50 11 |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
28 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 71 s ow 4, 21 zł |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a mó ły h u sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco rto wa wa 56 91 06 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s u w s. zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc wa zą tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow c y i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run c p wy |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i za ku o p u i ew ien ia tan . p os ow do dw żs nia t. p o ze y ce ny |
Og icz ia ran en nik j a ce wy ą z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sa hó d 40 mo c S ko da Fa b ia TK 50 08 M |
Mil len im Le ing as sp o.o . z |
28 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 71 s ow 4, 21 zł |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ść ko ńco rto wa wa ły h u mó sta p ozo c w 56 91 06 zł lea ing h , s ow y c |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow now y kse l w łas in we ny b lan co |
|
| Sa hó 41 d mo c S ko da Fa b ia TK 50 25 M |
Mil len im Le ing as sp o.o . z |
30 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 66 s ow 3, 19 zł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow c y |
ść ko ńco rto wa wa 52 84 55 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| 42 Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK 50 06 M |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
26 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 66 s ow zł. 3, 19 |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow c y |
ść ko ńco rto wa wa zł 52 84 55 , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| 43 Sa hó d mo c S ko da Fa b ia TK M 50 09 |
Mil len im Le ing as sp . z o.o |
26 | d 20 36 m -cy o .01 .20 15 |
0 | lea ing rat a a 66 s ow 3, 19 zł. |
nie do ty czy |
log icz nie j k w d ku an a a p rzy p a ły h u mó sta p ozo c w lea ing h s ow y c |
ść ko ńco rto wa wa 52 84 55 zł , |
bra k, be iec nie za zp ze i sta um ow y now kse l w łas in we ny b lan co |
| 44 Sa hó d mo c bo Fo rd os o wy Fo Ne cu s w Tre nd -ko mb i |
Ca fle S. A. et re |
30 | d list 36 m -cy o da 20 14 op a |
0 | 1 0 00 00 , |
nie do ty czy |
log icz nie j k w in h an a a ny c h le ing h um ow ac as ow y c |
ść ko ńco rto 0, 3 wa wa ł. ty s.z |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta now e wła de kla j sny z rac ą ks low we ą |
| Sa hó d 45 mo c Fo rd Fie sta Tre nd Ha hb k tc ac |
Ca fle S. A. et re |
20 | d 24 m -ce o śn ia 2 01 5 wr ze |
0 | 1 0 00 00 , |
nie do ty czy |
log icz nie j k w in h an a a ny c h le ing h um ow ac as ow c y |
ść ko ńco rto 4, 1 wa wa ł ty s z |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta now e wła de kla j sny z rac ą ks low we ą |
| Sa hó 46 d mo c bo 4 szt os o wy S ko da Oc ia tav III Co mb i Am b it ion 1, 6 |
Mle ing Sp as . z o.o |
24 7 |
48 d m -cy o ia 2 śn 01 5 wr ze |
0 | 1 0 00 00 , |
nie do ty czy |
ku inie 30 dn i o d w t p erm wy da lno śc i os nie j ty tat wy ma g a rat y |
ść ko ńco rto wa wa 12 3 t ł.d la 1 s.z y , ho du d la 4 sa mo c , ho d ów 49 2 sa mo c , ł ty s.z |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta now e wła de kla j sny z rac ą ks low we ą |
| Sa hó d 47 mo c bo 10 szt os o wy S ko da Ra id p Se da 1, 4 n |
Mle ing Sp as . z o.o |
43 1 |
d 48 m -cy o śn ia 2 01 5 wr ze |
0 | 1 0 00 00 , |
nie do ty czy |
śc ko ńco 8, 6 rto wa wa ku inie dn i o d ł d la 30 1 w t ty wy p erm s z da lno śc i os nie j ho du d la ty tat 10 ma g a sa mo c wy , ho d ów 86 1 rat y sa mo c , ł. ty s.z |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta now e wła de kla j sny z rac ą ks low we ą |
| Prz dm iot e lea ing s u |
Le ing da as o wc a |
Wa ść rto ko t p oc zą wa tto ne dm iot p rze u lea ing ty s s. u w zł |
Cz ia trw as an um ow y |
Ra ta ko t p oc zą wa tto ne |
Wy ko ść t so ra lea ing h s ow y c i p łe łat ta oz os op y |
Po ds lan ia kw taw sta oty a u ko h o łat wa run wy c p |
Wa ki d łu że nia run p rze um ow y |
Mo żliw śc i za ku o p u i ew ien ia tan . p os ow do dw żs nia t. p o y ze ce ny |
Og icz ia ran en nik j wy a ą ce z u mo wy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 48 Sa hó d mo c bo 10 szt os o wy S ko da Ra id p 1, 4 Se da n |
Mle ing Sp as . z o.o |
129 | 48 d m -cy o śn ia 2 01 5 wr ze |
0 | 1 0 00 00 , |
nie do ty czy |
ku inie dn i o d w t 30 p erm wy da lno śc i os nie j ty tat wy ma g a rat y |
ko rto ść ńco 8, 6 wa wa ł d la ty 1 s z ho du d la 10 sa mo c , ho d ów 25 8 sa mo c , zł. ty s. |
bra k, be iec nie za zp ze i w kse l sta now e wła de kla j sny z rac ą ks low we ą |
Zestawienie zobowiązań na koniec kolejnych lat przypadających do spłaty z tytułu zawartych umów najmu powierzchni pod warunkiem dalszego obowiązywania zawartych umów
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Do jednego roku | 18 989 | 17 794 |
| Od 1 roku do 5 lat | 73 547 | 68 302 |
| Razem | 92 536 | 86 096 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Do jednego roku | 459 | 493 |
| Od 1 roku do 5 lat | 958 | 1 320 |
| Razem | 1 417 | 1 813 |
| Wyszczególnienie | 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|
| Nazwa podmiotu | B-think Audit Sp. z o.o. ul. Św. Michała 43 61-119 Poznań |
GRANT THORNTON Frąckowiak Sp. z o.o. ul. Abpa A. Baraniaka 88 E Poznań |
||
| Data zawarcia umowy Wynagrodzenie netto za badania jednostkowych SF |
21 grudnia 2016 86 000 pln |
18 stycznia 2016 109 000 pln |
||
| Nazwa podmiotu | GRANT THORNTON Frąckowiak Sp. z o.o. ul. Abpa A. Baraniaka 88 E Poznań |
GRANT THORNTON Frąckowiak Sp. z o.o. ul. Abpa A. Baraniaka 88 E Poznań |
||
| Data zawarcia umowy | 18 stycznia 2016 | 15 stycznia 2015 | ||
| Wynagrodzenie netto za przegląd jednostkowych SF za I półrocze |
47 000 pln | 33 000 pln | ||
| Nazwa podmiotu | B-think Audit Sp. z o.o. ul. Św. Michała 43 61-119 Poznań |
GRANT THORNTON Frąckowiak Sp. z o. o. ul. Abpa A. Baraniaka 88 E Poznań |
||
| Data zawarcia umowy | 21 grudnia 2016 | 18 stycznia 2016 | ||
| Wynagrodzenie netto za badanie skonsolidowanego SF |
9 000 pln | 10 000 pln | ||
| Nazwa podmiotu | GRANT THORNTON Frąckowiak Sp. z o. o. ul. Abpa A. Baraniaka 88 E Poznań |
GRANT THORNTON Frąckowiak Sp. z o. o. ul. Abpa A. Baraniaka 88 E Poznań |
||
| Data zawarcia umowy | 18 stycznia 2016 | 15 stycznia 2015 | ||
| Wynagrodzenie netto za przegląd skonsolidowanego SF za I półrocze |
4 500 PLN | 4 500 pln |
W 2016 r. Delko S.A. nie emitowało, nie dokonywało wykupu i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych.
Zmiany wielkości takich jak suma bilansowa, przychody ze sprzedaży , zysk na działalności operacyjnej, wynik netto wynikają z końcowego rozliczenia roku i są nieistotne.
W sprawozdaniu finansowym dokonano zmian zasad prezentacji. W jednej ze spółek zależnych dokonano korekty prezentacyjnej. W celu zachowania porównywalności danych dokonano odpowiednich zmian danych za porównywalne okresy. Zmiana prezentacji dotyczyła ujęcia kredytów, środki pieniężne umniejszały kredyt bankowy a powinny być prezentowane jako środki pieniężne. Zmianę zaprezentowano w sprawozdaniu z sytuacji finansowej poniżej. Zmiana wpłynęła również na przepływy pieniężne za 2015 rok- uzgodnienie zmiany danych porównawczych z przepływów pieniężnych zaprezentowano również w niniejszej nocie.
| Aktywa (tys. zł) | Nota | Przed korektą stan na 2015r. |
korekta | Po korekcie stan na 2015r. |
|---|---|---|---|---|
| A. Aktywa trwałe | 52 842 | - | 52 842 | |
| B. Aktywa obrotowe | 104 091 | 1 347 | 105 438 | |
| 6. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 21 | 2 917 | 1 347 | 4 264 |
| AKTYWA OGÓŁEM | 156 933 | 1 347 | 158 280 | |
| Pasywa (w tys. zł) | Nota | stan na 2015. |
korekta | stan na 2015r. |
| A. Kapitał własny | 49 734 | - | 49 734 | |
| B. Zobowiązania długoterminowe | 12 452 | - | 12 452 | |
| C. Zobowiązania krótkoterminowe | 94 747 | 1 347 | 96 094 | |
| 1. Kredyty bankowe | 27 | 56 842 | 1 347 | 58 189 |
| PASYWA OGÓŁEM | 156 933 | 1 347 | 158 280 |
| Skonsolidowane Sprawozdanie z Przepływów Pieniężnach-skrót | Przed korektą okres od 01.01.2015r. do 31.12.2015r. |
Korekta | Po korekcie okres od 01.01.2015r. do 31.12.2015r. |
|---|---|---|---|
| A. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
|||
| I. Zysk / strata brutto | 10 417 | - | 10 417 |
| II. Korekty | 203 | - | 203 |
| III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (l±ll) | 10 620 | - | 10 620 |
| B. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ |
-29 252 | - | -29 252 |
| C. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ |
20 458 | - | 21 805 |
| 3.Spłata kredytów bankowych i pożyczek | 9 237 | -1 347 | 7 890 |
| D. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO RAZEM (A.III +/- B.III +/- C.III) | 1 826 | 1 347 | 3 173 |
| E. BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH, W TYM | 1 826 | 1 347 | 3 173 |
| F. ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU | 1 091 | - | 1 091 |
| G. ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU (F +/- D), W TYM | 2 917 | 1 347 | 4 264 |
Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Grupa, należą kredyty bankowe, kredyty w rachunku bieżącym, umowy leasingu finansowego i dzierżawy z opcją zakupu..
Głównym celem tych instrumentów finansowych jest pozyskanie środków finansowych na działalność Grupy. Grupa posiada też aktywa finansowe, takie jak należności z tytułu dostaw i usług, środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe, które powstają bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią działalności.
Grupa nie zawiera transakcji z udziałem instrumentów pochodnych w skład, których wchodzą kontrakty na zamianę stóp procentowych (swapy procentowe) oraz walutowe kontrakty terminowe typu forward, ponieważ nie przeprowadzana transakcji walutowych.
Zasadą stosowaną przez Grupę obecnie i przez lata 2004-2015, jest nie prowadzenie obrotu instrumentami finansowymi. Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych jednostki obejmują ryzyko stopy procentowej przepływów pieniężnych, ryzyko płynności, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarząd jednostki dominującej weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka – zasady te zostały w skrócie omówione poniżej.
| Zmiana stóp procentowych |
średnia ważona stopa oprocentowania kredytów [%] |
Odsetki [tys. PLN] | Wpływ na wynik brutto [tys. PLN] |
Wpływ na wynik netto [tys. PLN] |
Wpływ na kapitały własny |
|---|---|---|---|---|---|
| +0,25 p. p. | 2,69% | 1 947 | -181 | -146 | -146 |
| +0,50 p. p. | 2,94% | 2 128 | -362 | -293 | -293 |
| +0,75 p. p. | 3,19% | 2 309 | -543 | -439 | -439 |
| +1,00 p. p. | 3,44% | 2 489 | -723 | -586 | -586 |
| -0,25 p. p. | 2,19% | 1 585 | 181 | 146 | 146 |
| -0,50 p. p. | 1,94% | 1 404 | 362 | 293 | 293 |
| -0,75 p. p. | 1,69% | 1 223 | 543 | 439 | 439 |
| -1,00 p. p. | 1,44% | 1 043 | 723 | 586 | 586 |
Narażenie jednostki na ryzyko wywołane zmianami rynkowych stóp procentowych dotyczy przede wszystkim długoterminowych zobowiązań finansowych ze zmienną stopą procentową tj. kredytów bankowych i zobowiązań z tytułu zawartych umów leasingu.
Grupa zarządza kosztami oprocentowania poprzez korzystanie zarówno z zobowiązań o oprocentowaniu stałym, jak i zmiennym.
Grupa zawiera transakcje wyłącznie z renomowanymi firmami o dobrej zdolności kredytowej. Wszyscy klienci, którzy pragną korzystać z kredytów kupieckich, poddawani są procedurom wstępnej weryfikacji.
Ponadto, dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów należności, narażenie jednostki na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne.
W odniesieniu do innych aktywów finansowych jednostki, takich jak środki pieniężne i ich ekwiwalenty, ryzyko kredytowe Grupy powstaje w wyniku niemożności dokonania zapłaty przez drugą stronę umowy, a maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości bilansowej tych instrumentów.
Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania płynności.
Narzędzie to uwzględnia terminy zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem jednostki jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, umowy leasingu finansowego oraz umowy dzierżawy z opcją zakupu.
W okresie od dnia 31 grudnia 2016 roku do dnia sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego nie miały miejsce istotne zdarzenia.
Dariusz Kawecki Mirosław Jan Dąbrowski
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
Bernadeta Nowak
Osoba odpowiedzialna za prowadzenie ksiąg rachunkowych
Niniejsze sprawozdanie finansowe zawiera 76 stron.
Śrem, dnia 27.04.2017 r.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.