Datalogic

Remuneration Information • Apr 8, 2021

INDICE

	Lettera del Presidente Comitato Controllo, Rischi, Remunerazione e Nomine 3
	PREMESSA 5
	SEZIONE I 8
I.	ESITO VOTAZIONE 2020 SULLA SEZIONE I – RELAZIONE SULLA POLITICA DI REMUNERAZIONE 8
II.	CORPORATE GOVERNANCE 8
III.	PROCEDURA DI ADOZIONE DELLA POLITICA SULLA REMUNERAZIONE DI DATALOGIC 9
IV.	PROCEDURA DEROGATORIA ALLA POLITICA DI REMUNERAZIONE 10
V.	POLITICHE DI REMUNERAZIONE - FINALITA' E PRINCIPI GENERALI 11
VI.	PRASSI DI MERCATO 13
VII.	REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI 13
	VIII. REMUNERAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE 15
IX.	REMUNERAZIONE DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE 15
X.	REMUNERAZIONE DEI DIRIGENTI 16
XI.	PIANI DI INCENTIVAZIONE ANNUALE (MANAGEMENT INCENTIVE PLAN E SALES INCENTIVE PLAN) 17
XII.	PIANI DI INCENTIVAZIONE A MEDIO-LUNGO TERMINE 18
	XIII. PIANI DI REMUNERAZIONE BASATI SU STRUMENTI FINANZIARI 21
	XIV. BENEFICI NON MONETARI 21
	XV. ALTRE FORME DI REMUNERAZIONE DISCREZIONALE, OCCASIONALE E NON RICORRENTE 22
	XVI. INDENNITÀ IN CASO DI CESSAZIONE DELLA CARICA O DEL RAPPORTO DI LAVORO E PATTI DI NON CONCORRENZA 22
	XVII. ULTERIORI PRECISAZIONI 23
	SEZIONE II 24
	TABELLA 1: Compensi corrisposti al Consiglio di Amministrazione 28
	TABELLA 1: Compensi corrisposti al Collegio Sindacale 32
	TABELLA 1: Compensi corrisposti ai Dirigenti con responsabilità strategiche 33
	TABELLA 3A: Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock option, a favore dei componenti dell'organo
	di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche 34
	TABELLA 3B: Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione e dei dirigenti con
	responsabilità strategiche 35
	SCHEMA 7-TER – ALLEGATO 3A REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB 36

Lettera del Presidente Comitato Controllo, Rischi, Remunerazione e Nomine

Signori Azionisti,

La politica retributiva di Datalogic S.p.A. ("Datalogic" o la "Società") tiene conto dei valori della Società, orientati all'attenzione alle persone, all'inclusione, alle pari opportunità, all'allineamento fra gli interessi degli azionisti e del management e alla necessità di attrarre, motivare e trattenere le migliori competenze professionali per ricoprire i ruoli manageriali più strategici, anche in periodi difficili quale l'attuale segnato dalla pandemia Covid-19.

In ottica di miglioramento continuo della trasparenza verso il mercato e gli stakeholder, nel redigere la presente politica abbiamo tenuto conto delle practice di mercato e dei feedback ricevuti dai diversi stakeholder nel corso del tempo.

Le principali novità introdotte alla presente Relazione, per allineare la Politica in materia di remunerazione con l'evoluzione normativa e le practice di mercato, includono:

• (i) la semplificazione dell'architettura della Relazione e il miglioramento delle modalità di rappresentazione della Politica e dei compensi al fine di garantire maggiore chiarezza e trasparenza nei confronti di tutti gli stakeholder;
• (ii) la descrizione della Politica di Remunerazione anche con riferimento ai membri del Collegio Sindacale;
• (iii) la descrizione del contributo della Politica alla strategia aziendale, nonché al perseguimento degli interessi di lungo termine;
• (iv) l'illustrazione del contributo della Politica di Remunerazione al perseguimento della sostenibilità della Società;
• (v) la definizione delle condizioni procedurali in caso di necessità di deroga, in circostanze eccezionali, ad alcuni elementi della Politica di Remunerazione, con specificazione degli elementi della Politica stessa a cui è possibile derogare.
• (vi) Nel corso dell'anno 2020, a fronte della situazione emergenziale determinata dalla pandemia da Covid-19 e del suo importante impatto anche e soprattutto sotto il profilo economico, che ha riguardato anche il Gruppo Datalogic, l'Amministratore Delegato di Datalogic ha temporaneamente rinunciato al 50% dei compensi alla stessa spettanti per il periodo dal 5 giugno 2020 sino al Consiglio di Amministrazione di Datalogic S.p.A. nel corso del quale sarà approvata la nuova ripartizione del compenso globale massimo deliberato dall'Assemblea dei Soci 2021. Anche parte del personale dirigente ha aderito su base volontaria ad una riduzione temporanea della retribuzione fissa tra il 5% e il 20% per un periodo di tempo di uno a sei mesi nel corso del 2020.

Nel 2020 Datalogic ha inoltre dovuto fronteggiare il rischio di contagio da Covid-19 in tutti gli stabilimenti del Gruppo attivando misure di gestione e controllo specifiche per mitigare il rischio in relazione alle peculiarità di ciascun Paese.

L'Assemblea di Datalogic sarà chiamata a deliberare in merito al punto n. 5 all'ordine del giorno: "Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti:

• approvazione della prima sezione (politica di remunerazione 2021); deliberazioni inerenti e conseguenti;
• voto non vincolante sulla seconda sezione (compensi dell'esercizio 2020); deliberazioni inerenti e conseguenti."

In particolare, il Consiglio di Amministrazione, ai sensi e per gli effetti di cui all'art. 123-ter del TUF, sottopone:

• alla Vostra approvazione la prima sezione della presente Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti (di seguito anche "Relazione"), che illustra la politica di Datalogic per l'esercizio 2021 in materia di remunerazione degli Amministratori, dei Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e del gruppo ad essa facente capo (di seguito, il "Gruppo Datalogic" o il "Gruppo") e, fermo restando quanto previsto all'articolo 2402 c.c., dei componenti degli organi di controllo;
• al Vostro voto consultivo la seconda sezione della presente Relazione, che illustra per i componenti degli organi di amministrazione e di controllo e per i dirigenti con responsabilità strategiche (i) ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro; (ii) i compensi corrisposti nell'esercizio di riferimento a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma dalla Società e da società controllate o collegate e (iii) i compensi da corrispondere in uno o più esercizi successivi a fronte dell'attività svolta nell'esercizio di riferimento.

PREMESSA

La remunerazione - in particolare degli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche e dei Dirigenti con responsabilità strategiche - rappresenta uno strumento fondamentale per assicurare, da un lato, l'integrità dei meccanismi di governo societario e, dall'altro, l'efficacia delle strategie implementate in ambito aziendale, nell'ottica di favorire - e, dunque, incentivare - in un orizzonte temporale di medio-lungo periodo, la creazione di valore sostenibile per gli azionisti e, più in generale, per tutti gli stakeholders del Gruppo Datalogic.

La politica di Datalogic in materia di remunerazione ha, pertanto, l'obiettivo principale di attrarre al governo della propria impresa - e, conseguentemente, trattenere e motivare - persone dotate di quelle qualità personali e professionali considerate indispensabili per gestire con successo l'attività d'impresa, favorendo un allineamento degli interessi del management con le aspettative degli azionisti della Società nel medio-lungo periodo.

Finalità della Politica di Remunerazione - Collegamento con le Strategie e col Piano di Sostenibilità

La Politica di Remunerazione di Datalogic è volta:

• ad attrarre, motivare e trattenere persone di alto profilo professionale e manageriale;
• a incentivare il raggiungimento degli obiettivi strategici e la crescita sostenibile dell'azienda;
• ad allineare l'obiettivo prioritario della creazione di valore sostenibile per gli azionisti nel medio-lungo periodo agli interessi del management, nonché;
• a promuovere la missione e i valori aziendali

	Finalità	Modalità di funzionamento	Componenti
Componente Fissa	Valorizza le competenze, le esperienze ed il contributo richiesto dal ruolo assegnato	La remunerazione fissa è definita in modo da essere coerente con le caratteristiche, responsabilità ed eventuali deleghe associate al ruolo. La società monitora su base annua le principali prassi di mercato per figure comparabili in modo da garantire la coerenza e competitività della remunerazione offerta ai propri ruoli di vertice.	Presidente: Compenso come Presidente e per le deleghe attribuite. AD: Compenso come Amministratore Delegato e Retribuzione Annua Lorda come Dirigenti. DIRS: Retribuzione Annua Lorda definita in coerenza con il ruolo ricoperto e le aree di responsabilità.
Piani di Incentivazione Annuale	Promuove il raggiungimento degli obiettivi annuali previsti dal Budget	La corresponsione della remunerazione variabile annuale, identificata nel piano MIP (Management Incentive Plan) e SIP (Sales Incentive Plan), sono direttamente collegate al raggiungimento di obiettivi di performance, assegnati a ciascun beneficiario lo schema del piano in coerenza con il ruolo ricoperto.	Presidente e AD: legata al livello di raggiungimento degli obiettivi definiti nello schema MIP: 85% Company Performance Factor + 10% Organic Growth vs. Competitors + 5% Net Promoter Score DIRS: legata al livello di raggiungimento degli obiettivi definiti nello schema MIP: 55% Company Performance Factor + 10% Organic Growth vs. Competitors + 5% Net Promoter Score + 30% Individual Performance Factor
Piani di Incentivazione Pluriennale	Intende promuovere la creazione di valore per gli Azionisti e il raggiungimento di risultati economici in linea con la strategia della Società, favorendo la fidelizzazione e l'engagement delle risorse	Piano di incentivazione 2019-2021, basato su azioni della Società. Piano di incentivazione 2018-2021, basato su azioni della Società.	Presidente, AD e DIRS: Piano 2019-2021, basato su azioni della Società: 40% Incremento Ricavi Adjusted 2020-2021 + 40% EBITDA Margin Adjusted + 20% Capitale circolante commerciale netto su Ricavi
Benefici non monetari	Promuovere la fidelizzazione delle risorse manageriali	Benefit prevalentemente assicurativi e assistenziali in linea con quelli definiti dal CCNL e dagli accordi integrativi aziendali per i Dirigenti (inclusi DIRS).	Previdenza complementare; Assistenza sanitaria integrativa; Coperture assicurative; Autovettura ad uso promiscuo; Piano Welfare

	Drivers strategici	Integrazione ed espansione del business	Efficienza operativa e finanziari	Successo Sostenibile
	Fatturato Adjusted
	EBITDA Adjusted %
Piani di Incentivazione Annuale	Trade Working Capital before factoring
	Organic Growth vs. competitors
	Net promoter Score
	Incremento Ricavi Adjusted
Piani di	EBITDA Adjusted %
Incentivazione Pluriennale	Capitale circolante commerciale netto Adjusted su Ricavi
	Total Shareholder Return

Ai sensi e per gli effetti di cui al combinato disposto degli artt. 123-ter del TUF e Art. 84-quater del Regolamento Emittenti, in forza della delibera Consob 21623 del 10 dicembre 2020 ("Regolamento Emittenti"), la Relazione si articola in due distinte sezioni:

• SEZIONE I: illustra la politica di Datalogic in materia di remunerazione dei componenti dell'organo di amministrazione della Società, dei Dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo Datalogic e, fermo restando quanto previsto all'articolo 2402 c.c., dei componenti degli organi di controllo ("Politica" o "Politica di Remunerazione"), nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale Politica;
• SEZIONE II: nominativamente per i componenti degli organi di amministrazione e di controllo, e in forma aggregata per i Dirigenti con responsabilità strategiche, salvo quanto diversamente disposto dall'Allegato 3A, schema 7-bis del Regolamento Emittenti (i) fornisce un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione (compresi i trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro), evidenziandone la coerenza con la Politica approvata nell'esercizio precedente e (ii) illustra analiticamente i compensi corrisposti con riferimento all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020 a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma, dalla Società o dalle società controllate o collegate (Cfr. allegato n. 1 e allegato n. 2 alla Relazione).

In allegato alla Relazione (Cfr. allegato n. 3) sono, inoltre, indicate le partecipazioni detenute nella Società - e nelle società da quest'ultima controllate - dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché dai Dirigenti con responsabilità strategiche, ai sensi e per gli effetti di cui all'art. 84-quater, comma 4 del Regolamento Emittenti.

SEZIONE I

I. ESITO VOTAZIONE 2020 SULLA SEZIONE I – RELAZIONE SULLA POLITICA DI REMUNERAZIONE

Datalogic valuta annualmente i risultati delle votazioni ricevute dall'assemblea degli azionisti della Società e le indicazioni fornite dai proxy advisors, in modo da garantire un continuo miglioramento della propria politica di remunerazione.

Nell'elaborazione della presente Relazione, Datalogic ha pertanto tenuto conto dei suggerimenti pervenuti ricercando una migliore rappresentazione delle informazioni ed un maggiore livello di trasparenza in relazione alle diverse componenti della Politica di Remunerazione.

Favorevoli Contrari Astenuti

II. CORPORATE GOVERNANCE

Datalogic ha adottato un modello di corporate governance ispirato ai principi di correttezza e trasparenza nella gestione e nell'informazione. Tali principi si realizzano anche attraverso un continuo processo di verifica della loro effettiva implementazione ed efficacia.

III. PROCEDURA DI ADOZIONE DELLA POLITICA DI REMUNERAZIONE DI DATALOGIC

1 con riferimento agli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investititi di particolari cariche, nonché ai Dirigenti con responsabilità strategiche

In ossequio alle raccomandazioni contenute nel Codice di Corporate Governance ("Codice di Corporate Governance") a cui Datalogic aderisce, il Consiglio di Amministrazione della Società è supportato nell'adozione delle decisioni afferenti tematiche di remunerazione dal Comitato Controllo, Rischi, Remunerazione e Nomine ("Comitato") istituito al proprio interno, che coadiuva l'organo amministrativo:

• i. sottoponendo, annualmente, al Consiglio di Amministrazione una proposta afferente all'adozione, da parte di quest'ultimo, di una politica per la remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche;
• ii. valutando periodicamente (e formulando al Consiglio di Amministrazione proposte in materia) l'adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della politica per la remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche, avvalendosi, a tale ultimo riguardo, delle informazioni fornite dall'Amministratore delegato o da altro Consigliere delegato;
• iii. presentando proposte o esprimendo pareri al Consiglio di Amministrazione circa la remunerazione degli Amministratori esecutivi e degli altri Amministratori che ricoprono particolari cariche, nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di tale remunerazione, monitorando, altresì, l'applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio stesso e verificando, in particolare, l'effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance;
• iv. con riferimento ad eventuali piani di remunerazione basati su azioni, presentando al Consiglio di Amministrazione le proprie raccomandazioni in merito al loro utilizzo e agli aspetti tecnici legati alla loro formulazione e applicazione.

Alla data della Relazione, l'attività istruttoria, propositiva e consultiva in materia di remunerazione è espletata dal Comitato, istituito dal Consiglio di Amministrazione in data 23 maggio 2018, a seguito della nomina del Consiglio di Amministrazione per il triennio 2018-2020 deliberata dall'Assemblea in pari data.

In linea con le previsioni del Codice di Corporate Governance, il Comitato è composto da 3 Consiglieri, di cui 2 indipendenti e 1 non esecutivo e in particolare:

Prof. Angelo Manaresi (Presidente del Comitato e componente indipendente, in possesso di un'adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria);

• Prof. Chiara Giovannucci Orlandi (componente indipendente);
• Ing. Filippo Maria Volta (componente non esecutivo, in possesso di un'adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria).

Il Comitato opera secondo un regolamento reperibile sul sito internet della Società (www.datalogic.com) cui si rimanda per maggiori dettagli.

La definizione della Politica è il risultato di un processo aziendale lineare e trasparente in cui intervengono i seguenti soggetti:

• la Direzione delle Risorse Umane e Affari Societari della Società, supportando il Comitato e il Consiglio di Amministrazione nella definizione della Politica;
• il Comitato, istruendo e proponendo al Consiglio di Amministrazione l'adozione della Politica;
• il Collegio Sindacale, esprimendo con specifico riferimento agli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investititi di particolari cariche, nonché ai Dirigenti con responsabilità strategiche - il proprio parere sulla Politica;
• il Consiglio di Amministrazione, approvando la Politica;
• l'Assemblea degli azionisti, esprimendo il proprio voto vincolante sulla Politica.

Per completezza, si rammenta che, ai sensi della disciplina, anche autoregolamentare, vigente, la definizione della remunerazione del responsabile della funzione internal audit coinvolge, altresì, l'Amministratore incaricato del sistema di controllo interno e gestione dei rischi.

Il Consiglio di Amministrazione (anche per il tramite dell'Amministratore Delegato), il Comitato, con l'ausilio delle competenti strutture aziendali, e il Collegio Sindacale sovrintendono all'applicazione della Politica.

La Politica 2021 - approvata, in data 30 marzo 2021 dal Comitato e dal Consiglio di Amministrazione in data 7 aprile 2021, previo parere favorevole del Collegio Sindacale - è sottoposta al voto vincolante dell'Assemblea degli Azionisti.

In considerazione della valutazione di coerenza e adeguatezza complessiva espressa dal Comitato sulla Politica 2020, la Politica 2021 - illustrata nella presente sezione della Relazione - è stata definita in sostanziale continuità con quella delineata e attuata nel corso dell'esercizio 2020, sia pur con alcune differenze (di cui infra) riconducibili alle naturali evoluzioni delle politiche retributive di Gruppo e in coerenza con il proposito, ormai consolidato, di incentivare una più ampia platea di manager e dipendenti (cd. "key value contributor") e, in particolare, coloro che svolgono attività di ricerca e sviluppo.

IV. PROCEDURA DEROGATORIA ALLA POLITICA DI REMUNERAZIONE

Come previsto dall'art. 123-ter, comma 3-bis del TUF, così come modificato con D.Lgs. n. 49 del 10 maggio 2019 e dall'art. 84-quater del Regolamento Emittenti, così come modificato con delibera Consob n. 21623 del 10 dicembre 2020, Datalogic si riserva la possibilità di derogare temporaneamente, in presenza di circostanze eccezionali, alla propria politica in materia di remunerazione. Per circostanze eccezionali si intendono solamente situazioni in cui la deroga alla politica di remunerazione è necessaria ai fini del perseguimento degli interessi a lungo termine e della sostenibilità della Società nel suo complesso o per assicurarne la capacità di stare sul mercato, quali, ad esempio, (i) il verificarsi, a livello nazionale o internazionale, di eventi straordinari e non prevedibili, riguardanti il Gruppo o i settori e/o mercati in cui opera, che incidano in modo significativo sui risultati del Gruppo (ii) l'intervento di modifiche sostanziali

nell'organizzazione dell'attività di impresa, sia di carattere oggettivo (quali operazioni straordinarie, fusioni, cessioni, ecc.), sia di carattere soggettivo, quali mutamenti nella compagine del top management.

Nell'ipotesi in cui ne ricorrano i presupposti, il Consiglio di Amministrazione, su parere del Comitato nella funzione di Comitato per le operazioni con parti correlate di minor rilevanza o, in caso di operazioni con parti correlate di maggior rilevanza, di un comitato appositamente costituto composto esclusivamente di almeno tre amministratori indipendenti non correlati, secondo le disposizioni previste nella procedura per le operazioni con parti correlate adottata dalla Società, reperibile sul sito internet della Società (www.datalogic.com), può derogare temporaneamente alla Politica di Remunerazione nelle circostanze sopra individuate. Tali deroghe possono avere ad oggetto la modifica e/o la sostituzione degli obiettivi di performance e dei parametri quantitativi correlati ai piani di incentivazione annuale (Management Incentive Plan e Sales Incentive Plan) in favore dell'Amministratore Delegato, del Presidente e dei dirigenti con responsabilità strategiche e/o degli importi erogabili in caso di raggiungimento degli obiettivi previsti da tali piani.

V. POLITICHE DI REMUNERAZIONE - FINALITA' E PRINCIPI GENERALI

La Politica di Remunerazione di Datalogic proposta per l'anno 2021 e avente, quindi, durata annuale, conferma la propria finalità di attraction e retention delle persone dotate delle qualità professionali necessarie per gestire e operare con successo all'interno del Gruppo, ispirandosi ai principi del codice etico della Società attinenti alla professionalità, alle competenze, al merito e al raggiungimento degli obiettivi assegnati.

La Politica di Remunerazione di Datalogic è stabilita in conformità con il modello di governance del Gruppo e ha la finalità di assicurare uno stretto legame tra gli interessi del management e di tutti gli stakeholder aziendali.

La Politica di Remunerazione viene altresì definita in base alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance e delle migliori prassi di mercato.

Per perseguire tali obiettivi, Datalogic adotta un sistema di remunerazione che prevede una struttura di remunerazione coerente rispetto alle migliori prassi di mercato, bilanciata tra componenti fisse e variabili di breve e lungo termine, garantendo equità e sostenibilità nel lungo periodo.

Il piano strategico di Datalogic prevede una strategia di sviluppo fondata su due livelli: la Società persegue, da un lato, una politica di crescita tramite acquisizioni, dall'altro, una crescita organica, con un focus su innovazione e investimenti nei segmenti di mercati strategici.

Seguendo la strategia customer-centric, Datalogic affianca i Clienti in qualità di veri e propri partner verso le nuove sfide imposte da un mercato in continua evoluzione, nei quattro settori in cui il Gruppo opera: Retail, Manufacturing, Transportation & Logistics e Healthcare. Comprensione e allineamento alle aspettative dei Clienti sono driver fondamentali, declinati attraverso iniziative di miglioramento della customer experience, che Datalogic mette quotidianamente in atto.

Lo sviluppo di tecnologie innovative per rimanere al passo con i bisogni dei clienti del gruppo rimane la base per perseguire una posizione di leadership nel settore. E per Datalogic innovazione significa anche attenzione al futuro, come illustrato anche nella dichiarazione di carattere non finanziario della Società, reperibile sul sito internet della Società (www.datalogic.com) definendo come prioritari per Datalogic e per i suoi stakeholder:

l'Obiettivo 3 dell'Agenda 2030: Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età;

l'Obiettivo 4 dell'Agenda 2030: Fornire un'educazione di qualità, equa ed inclusiva, e opportunità di apprendimento per tutti;

l'Obiettivo 5 dell'Agenda 2030: Raggiungere l'uguaglianza di genere;

L'Obiettivo 9 dell'Agenda 2030: Costruire infrastrutture tecnologiche resilienti e promuovere l'innovazione equa, responsabile e sostenibile;

l'Obiettivo 13 dell'Agenda 2030: Promuovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamento climatico;

l'Obiettivo 17 dell'Agenda 2030: Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per lo sviluppo sostenibile.

Per quanto riguarda gli amministratori non esecutivi (ivi inclusi gli amministratori indipendenti) della Società, la Politica di Remunerazione prevede che la remunerazione di tali soggetti sia commisurata all'impegno richiesto a ciascuno di essi, tenuto anche conto dell'eventuale partecipazione al comitato consiliare. In linea con le practice di mercato, tale remunerazione non è legata ai risultati aziendali.

Per quanto concerne, invece, gli amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche1 e i dirigenti con responsabilità strategiche2 , una parte significativa della remunerazione è legata al raggiungimento di specifici obiettivi di performance³ , di natura anche non economica, preventivamente indicati e determinati in coerenza con le seguenti linee guida:

• a) la componente fissa e la componente variabile sono adeguatamente bilanciate in funzione degli obiettivi strategici di Datalogic;
• b) sono previsti limiti massimi per le componenti variabili;
• c) la componente fissa è sufficiente a remunerare la prestazione nel caso in cui la componente variabile non fosse erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di performance indicati dal Consiglio di Amministrazione;
• d) gli obiettivi di performance sono predeterminati, misurabili e collegati alla creazione di valore per gli azionisti e alla sostenibilità della performance aziendale in un orizzonte sia di breve sia di medio-lungo periodo;
• e) la corresponsione di una porzione rilevante della componente variabile della remunerazione è collegata al raggiungimento di obiettivi di performance sia di breve periodo sia di medio-lungo periodo e, pertanto, differita di un adeguato lasso temporale rispetto al momento iniziale del periodo di riferimento dei citati obiettivi.

La Politica si compone altresì di strumenti e logiche, applicati a tutta la popolazione aziendale, volti ad attrarre, motivare e fidelizzare le persone dotate di qualità professionali necessarie a contribuire alla definizione della strategia di crescita del Gruppo e al rafforzamento degli interessi a lungo termine del Gruppo. Essa si basa sui principi di equità, pari opportunità, meritocrazie e competitività sul mercato. 1 Alla data della Relazione, sono consiglieri con deleghe il Presidente della Società cav. ing. Romano Volta e l'Amministratore Delegato

dott.ssa Valentina Volta.

² Alla data della Relazione, sono dirigenti con responsabilità strategiche del gruppo Datalogic la dott.ssa Valentina Volta, l'ing. Pietro Todescato e la dott.ssa Laura Bernardelli.

³ Ovvero i risultati economici e gli eventuali altri obiettivi specifici cui è collegata l'erogazione delle componenti variabili.

Sono state infatti attivate numerose iniziative volte a garantire alla popolazione aziendale un Total Reward in linea con le prassi di mercato e in grado di attrarre, trattenere e motivare le migliori risorse, assicurare la costante formazione dei dipendenti, nonché volte a salvaguardare la salute e la sicurezza degli stessi quali ad esempio:

• i. Benefit e iniziative a supporto di dipendenti (rimborsi per rete degli asili nido, coperture assicurative sanitarie, polizze vita e infortuni, coperture previdenziali);
• ii. Piani di Welfare per i dipendenti e per le loro famiglie, come leva per accrescere la fiducia e l'engagement;
• iii. Percorsi formativi mirati alle diverse fasi di sviluppo del percorso di carriera, consentendo di accrescere e mantenere aggiornato il livello di competenze;
• iv. Iniziative di smart working e sicurezza sanitaria: anche in considerazione del contesto legato alla diffusione del virus COVID-19, Datalogic ha condiviso prontamente con i dipendenti le indicazioni igienico-sanitarie predisposte dall'OMS e dal Ministero della Salute. La presenza fisica in azienda è stata limitata, incentivando lo smart working. Datalogic ha attivato le modalità da remoto per le persone particolarmente esposte, per motivi di salute e all'esito di un presunto contagio. Tale iniziativa è stata estesa ad una popolazione più ampia a seguito di un'analisi delle attività e della disponibilità di risorse per le quali è possibile gestire il lavoro completamente o parzialmente da remoto.

VI. PRASSI DI MERCATO

Datalogic monitora costantemente le prassi di mercato, attraverso la partecipazione a indagini retributive specifiche con l'ausilio di consulenti esperti in materia.

VII. REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI

Ai sensi e per gli effetti di cui all'art. 2389, comma 3, 2° capoverso del Codice Civile - l'art. 20 dello Statuto sociale di Datalogic, l'Assemblea degli Azionisti, determina il compenso globale massimo assegnabile alla totalità dei membri del Consiglio di Amministrazione, compresi gli Amministratori muniti di deleghe gestionali o investiti di particolari cariche. L'Assemblea degli azionisti della Società in data 4 giugno 2020 ha deliberato di attribuire un compenso globale massimo assegnabile alla totalità dei membri del Consiglio di Amministrazione pari a Euro 2.500.000,00. L'Assemblea degli azionisti della Società convocata per il 29 aprile 2021 sarà chiamata a deliberare, tra l'altro, in merito al compenso massimo assegnabile alla totalità dei membri del Consiglio di Amministrazione per la frazione di esercizio sociale corrente e per la frazione dell'esercizio 2021 fino all'approvazione del bilancio della Società al 31 dicembre 2021.

Alla data della Relazione, la remunerazione degli amministratori della Società si struttura nel seguente modo:

• a) un compenso base fisso annuale per ciascun amministratore in ragione della carica pari a Euro 20.000,00;
• b) un compenso aggiuntivo fisso annuale per il Presidente del Comitato pari Euro 30.000,00 e un compenso aggiuntivo fisso annuale per i componenti del Comitato pari a Euro 15.000,00;
• c) un compenso aggiuntivo fisso annuale per il Presidente del Consiglio di Amministrazione pari a Euro

600.000,00, di cui Euro 100.000,00 per la carica di Presidente e Euro 500.000,00 per le deleghe attribuite dal Consiglio;

• d) un compenso aggiuntivo fisso annuale per l'Amministratore Delegato pari a Euro 700.000,00;
• e) un compenso variabile annuale regolato dal Management Incentive Program (Cfr. infra) per l'Amministratore Delegato e per il Presidente rispettivamente pari a Euro 450.000,00 e Euro 200.000,00;
• f) un compenso variabile pluriennale per l'Amministratore Delegato e per il Presidente, regolato dal piano di incentivazione di medio-lungo termine (Cfr. infra);
• g) benefici non monetari (vedi infra) per l'Amministratore Delegato e per il Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Come precedentemente indicato, l'Amministratore Delegato di Datalogic ha temporaneamente rinunciato al 50% dei compensi alla stessa spettanti per il periodo dal 5 giugno 2020 sino al Consiglio di Amministrazione di Datalogic S.p.A. nel corso del quale sarà approvata la nuova ripartizione del compenso globale massimo deliberato dall'Assemblea dei Soci 2021 che si terrà in data 29 aprile 2021.

Con specifico riferimento al Presidente del Consiglio di Amministrazione si precisa che, in caso di raggiungimento degli obiettivi a target:

• rispetto al compenso fisso il compenso variabile annuale è pari al 32% e, comunque, non può essere superiore al 48% rispetto al medesimo compenso fisso;
• rispetto al compenso fisso il compenso variabile pluriennale "annualizzato" è pari al 32% e, comunque, non può essere superiore al 43% rispetto al medesimo compenso fisso.

Pertanto, con riferimento alla cd. annual total compensation (dunque, annualizzando il compenso variabile pluriennale), si avrà, a target, la seguente incidenza (i.e. peso) della componente fissa e variabile:

Con specifico riferimento all'Amministratore Delegato si precisa che, in caso di raggiungimento degli obiettivi a target:

• rispetto al compenso fisso il compenso variabile annuale è pari al 51% e, comunque, non può essere superiore al 76% rispetto al medesimo compenso fisso;
• rispetto al compenso fisso il compenso variabile pluriennale "annualizzato" è pari al 23% e, comunque, non può essere superiore al 30% rispetto al medesimo compenso fisso.

Pertanto, con riferimento alla cd. annual total compensation (dunque, annualizzando il compenso variabile pluriennale), si avrà, a target, la seguente incidenza (i.e. peso) della componente fissa e variabile:

Ferme restando le competenze dell'Assemblea, che stabilisce ex art. 2389, comma 1, i compensi spettanti agli Amministratori e ai componenti il Collegio Sindacale, il Consiglio di Amministrazione che si insedierà dopo l'Assemblea convocata per l'approvazione del Bilancio 2020 sarà chiamato, acquisito il parere del Collegio Sindacale e su proposta del Comitato, a stabilire il compenso degli amministratori che rivestono particolari cariche ex art. 2389, comma 3, cod. civ.

VIII. REMUNERAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE

Il compenso del Collegio Sindacale è stabilito dall'Assemblea all'atto della nomina.

La remunerazione del Collegio Sindacale della Società è commisurata all'impegno richiesto, alla rilevanza del ruolo ricoperto, nonché alle caratteristiche dimensionali e settoriali della Società. In data 30 aprile 2019, l'Assemblea degli azionisti della Società ha deliberato di attribuire ai componenti del Collegio Sindacale i seguenti compensi:

		Compenso
COLLEGIO	PRESIDENTE	EUR 25.000
SINDACALE	SINDACI	EUR 20.000

Il Collegio Sindacale resterà in carica fino alla data di approvazione del Bilancio dell'esercizio che si chiuderà al 31 dicembre 2021.

IX. REMUNERAZIONE DEI DIRIGENTI CON RESPONSABILITÀ STRATEGICHE

La remunerazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche, si struttura nel seguente modo:

• a) una retribuzione fissa in qualità di dirigente/executive del Gruppo Datalogic;
• b) un ulteriore eventuale emolumento fisso annuale per la carica e/o per la delega ed eventuale Trattamento di fine mandato - qualora il Dirigente con responsabilità strategiche ricopra anche la carica di amministratore in società del Gruppo Datalogic;
• c) un compenso variabile annuale regolato dal Management Incentive Program (Cfr. infra);
• d) un compenso variabile pluriennale regolato dal piano di incentivazione di medio- lungo termine (Cfr. infra);

e) benefici non monetari (Cfr. infra).

Si precisa che, in caso di raggiungimento degli obiettivi a target, rispetto alla retribuzione fissa:

• il compenso variabile annuale è mediamente pari a circa il 49% e, comunque, non può essere superiore a circa il 65% rispetto alla medesima retribuzione fissa;
• il compenso variabile pluriennale "annualizzato" è mediamente pari a circa il 37% e, comunque, non può essere superiore a circa il 49% rispetto alla medesima retribuzione fissa.

Pertanto, con riferimento alla cd. annual total compensation (dunque, annualizzando solo il compenso variabile pluriennale), si avrà, a target, mediamente la seguente incidenza (i.e. peso) della componente fissa e variabile:

Dirigenti con responsabilità strategiche

X. REMUNERAZIONE DEI DIRIGENTI

La Società, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, ritiene che i piani di compensi basati su azioni costituiscano un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per i dipendenti per mantenere elevate e migliorare le performance e contribuire alla creazione di valore per gli azionisti nel medio-lungo termine.

Al fine di rafforzare le leve di attraction e retention della Società nei confronti di risorse chiave per il raggiungimento degli obiettivi strategici del Gruppo in alcuni mercati internazionali, il 23 maggio 2018 l'Assemblea degli azionisti ha approvato uno "special award" destinato ad un ristretto gruppo di manager diversi da amministratori e dirigenti con responsabilità strategiche. Per tale ragione il piano denominato "Piano di Remunerazione 2018-2021" non si qualifica come di "particolare rilevanza" ai sensi dell'articolo 114-bis, comma 3 del TUF e dell'articolo 84-bis, comma 2 del Regolamento Emittenti. Il Piano, che non potrà eccedere 55.000 azioni, ha ad oggetto l'attribuzione gratuita di diritti subordinatamente al conseguimento di condizioni di performance e in costanza di rapporto di lavoro con Datalogic.

Alla data della Relazione la Società ha individuato complessivamente 3 beneficiari (2 beneficiari per il periodo 2018-2020 e 1 beneficiari con riferimento al periodo 2019-2021) e, con riferimento all'esercizio 2020, si segnala che non si prevede alcuna assegnazione a favore degli stessi non essendosi realizzate le relative condizioni di performance.

Per maggiori dettagli sul Piano in generale e sulle condizioni di performance e di maturazione temporale si veda il documento informativo (redatto ai sensi dell'articolo 84-bis del Regolamento Emittenti) pubblicato sul sito internet della società (www.datalogic.com), nella sezione corporate governance – assemblea 2018:

https://www.datalogic.com/upload/pdf/assemblea/23052018/All.%20Relazione%20Illustrativa%20Piano%20di%20re munerazione%20-%20Documento%20Informativo.pdf

XI. PIANI DI INCENTIVAZIONE ANNUALE (MANAGEMENT INCENTIVE PLAN E SALES INCENTIVE PLAN)

Per l'esercizio 2021, il Consiglio di Amministrazione ha confermato l'adozione di uno schema di incentivazione annuale dedicato esclusivamente al personale di vendita e/o di supporto alle vendite, denominato "Sales Incentive Plan 2021" ("Piano SIP 2021" o "SIP 2021"), basato - a seconda della mansione e del livello - su una percentuale dal 60% al 75% sulla performance delle vendite, su una percentuale dal 25% al 10% sul raggiungimento di obiettivi individuali, 10% legato alla crescita del fatturato rispetto ai principali competitors, e 5% legato alla soddisfazione della clientela.

Per il personale non legato alle vendite, il Consiglio di Amministrazione – su proposta del Comitato e sentito il parere del Collegio Sindacale – ha confermato l'adozione di uno schema di incentivazione annuale per il management del Gruppo Datalogic denominato "Management Incentive Plan 2021" ("Piano MIP 2021" o "MIP 2021"), che prevede omogeneità e, quindi, parità di trattamento tra i diversi Settori.

Il Piano MIP 2021 è basato sul raggiungimento di obiettivi di performance aziendali (cd. company performance factor – i.e. obiettivi aziendali), misurabili sui risultati del Settore di appartenenza e/o del Gruppo, nonché sul raggiungimento di obiettivi di performance individuale (cd. individual performance factor – i.e. obiettivi individuali), misurabili e connessi strettamente ai principali obiettivi e progetti in corso della funzione/Settore di appartenenza, alla crescita del fatturato rispetto ai principali competitors; è prevista infine una misurazione della soddisfazione del cliente su base regionale o globale in funzione della tipologia di ruolo presidiato.

Gli obiettivi di performance aziendale, il cui peso sul totale bonus erogabile è pari al 55%, sono misurati su parametri economico-finanziari quali l'ammontare del fatturato adjusted (per il 40%), l'EBITDA adjusted % (per il 40%), e il Trade Working Capital before factoring (per il restante 20%):

Parametri di Performance Aziendale

• in caso di mancato raggiungimento del livello minimo (entry point) definito per gli obiettivi di tipo aziendale, ai partecipanti al Piano MIP 2021 non sarà riconosciuto (per la quota parte di incidenza di tali obiettivi sul totale incentivo MIP 2021 erogabile a target) alcun incentivo;

• in caso di raggiungimento del livello "target" degli obiettivi di tipo aziendale, ai partecipanti al Piano MIP 2021 sarà riconosciuto (per la quota parte di incidenza di tali obiettivi sul totale incentivo MIP 2021 erogabile a target) il 100% dell'incentivo.
• in caso di superamento degli obiettivi "target" di tipo aziendale, ai partecipanti al Piano MIP 2021 sarà riconosciuto (per la quota parte di incidenza di tali obiettivi sul totale incentivo MIP 2021 erogabile a

target) un incentivo maggiorato (rispetto al 100% dell'incentivo medesimo), fino a un livello massimo del 150% dell'incentivo.

Tale curva di incentivazione si applica anche all'obiettivo di crescita del fatturato rispetto ai principali competitors il cui peso sul totale del bonus erogabile è pari al 10%.

Le performance degli obiettivi legati alla soddisfazione della clientela, il cui peso sul totale bonus erogabile è pari al 5%, sono misurati attraverso l'indicatore Net Promoter Score. È definita una soglia minima (entry point) e una soglia massima (cap) relativa al raggiungimento degli obiettivi di soddisfazione della clientela (tale cap è pari al 100%).

Gli obiettivi di performance individuali, il cui peso sul totale bonus erogabile è pari al 30%, sono basati sul metodo SMART, secondo cui gli obiettivi devono essere specifici, misurabili, raggiungibili (entro l'anno) e realistici. È definita una soglia massima (cap) relativa al raggiungimento degli obiettivi individuali (tale cap è pari al 100%).

Il funzionamento del MIP 2021 è dettagliatamente disciplinato dal rispettivo Regolamento. L'(eventuale) erogazione dell'incentivo MIP 2021 avverrà a seguito dell'approvazione del bilancio di esercizio 2021 di Datalogic.

Tra i destinatari del Piano MIP 2021 rientrano, tra gli altri, come precedentemente indicato, il Presidente del Consiglio di Amministrazione, l'Amministratore Delegato e i Dirigenti con responsabilità strategiche del Gruppo Datalogic. Per il Presidente del Consiglio di Amministrazione e per l'Amministratore Delegato tale Piano si basa esclusivamente sul raggiungimento degli obiettivi di performance aziendali (cd. company performance factor) sopra descritti:

XII. PIANI DI INCENTIVAZIONE A MEDIO-LUNGO TERMINE

Con riferimento al triennio 2019-2021, il Consiglio di Amministrazione - su proposta del Comitato e sentito il parere del Collegio Sindacale - ha approvato in data 19 marzo 2019 un nuovo sistema di incentivazione a medio-lungo termine ("Piano di performance shares 2019-2021"), differente dai precedenti piani di remunerazione perché su base azionaria e non più su base monetaria. Il Piano, che è da considerarsi "di particolare rilevanza" ai sensi dell'articolo 114-

bis, terzo comma, del TUF e dell'articolo 84-bis, secondo comma, del Regolamento Emittenti, in quanto rivolto, tra l'altro, ad amministratori esecutivi e a dirigenti con responsabilità strategiche della Società, è stato approvato dall'Assemblea degli azionisti, convocata il 30 aprile 2019. In data 14 maggio 2019, il Consiglio di Amministrazione della Società, sentito il parere del Comitato, ha approvato il Regolamento del Piano. Inoltre, il Consiglio di Amministrazione della Società ha deliberato in data 9 marzo 2021 di apportare alcune modifiche agli obiettivi di performance del piano (quale, il passaggio dal CAGR 2019-2021 all'obiettivo della crescita dei ricavi tra l'esercizio 2020 e il 2021) nei termini di seguito illustrati, al fine di mantenere la capacità incentivante dal piano, tenuto conto che gli effetti inattesi e eccezionali della pandemia da Covid-19 avrebbero reso impossibile considerare i precedenti obiettivi come raggiungibili.

La Società, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate a livello nazionale e internazionale, ritiene che i piani di compensi basati su azioni costituiscano un efficace strumento di incentivazione e di fidelizzazione per il management e i dipendenti, al contempo contribuendo alla creazione di valore per gli azionisti nel medio-lungo termine.

L'adozione di piani di remunerazione basati su azioni risponde inoltre alle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance, il cui art. 5 riconosce che tali piani rappresentano uno strumento idoneo a consentire l'allineamento degli interessi degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche delle società quotate con quelli degli azionisti, consentendo di perseguire l'obiettivo prioritario di creazione di valore in un orizzonte di medio-lungo periodo.

Il Piano ha quindi la finalità principale di rafforzare le leve di "attraction" e "retention" della Società nei confronti di risorse chiave per il raggiungimento degli obiettivi strategici del Gruppo nei mercati in cui opera.

Il Piano ha ad oggetto l'attribuzione gratuita di diritti (i "Diritti") che consentono, in caso di raggiungimento di determinati obiettivi di performance, di ricevere a titolo gratuito una (1) azione della Società per ogni Diritto attribuito. L'attribuzione dei Diritti ai beneficiari (amministratori esecutivi, dirigenti con responsabilità strategiche, dirigenti e dipendenti) è stata effettuata nel corso del 2019 e del 2020. Al termine di un "vesting period" triennale, nel corso del 2022 (i.e. successivamente all'approvazione del bilancio di Datalogic al 31 dicembre 2021), si procederà, ai termini e alle condizioni previste dal regolamento, all'assegnazione delle azioni, previa verifica del raggiungimento degli obiettivi di performance.

A ciascun beneficiario viene assegnata una (1) azione della Società a titolo gratuito per ogni Diritto attribuito, a condizione che siano raggiunti gli obiettivi di performance. Gli obiettivi di performance oggetto del Piano (così come modificati con delibera del Consiglio di Amministrazione del 9 marzo 2021) sono rappresentati da: (i) "Incremento Ricavi Adjusted 2020-2021" (come definito nel documento informativo pubblicato nella sezione corporate governance del sito internet di Datalogic), con un peso ponderato del 40%, (ii) "EBITDA Margin Adjusted" (come definito nel documento informativo pubblicato nella sezione corporate governance del sito internet di Datalogic), con un peso ponderato del

Datalogic PUBLIC

40% e (iii) "Incidenza del Capitale circolante commerciale netto Adjusted sui Ricavi (come definito nel documento informativo pubblicato nella sezione corporate governance del sito internet di Datalogic), con un peso ponderato del 20%.

Il numero di azioni Datalogic assegnato ai beneficiari dipende inoltre dal Total Shareholder Return di Datalogic (come definito nel documento informativo pubblicato nella sezione corporate governance del sito internet di Datalogic) rispetto sia all'indice "FTSE Italia Star" che a un panel di società comparabili (Global Industry Panel) specificamente individuato.

Le azioni assegnate a ciascun beneficiario in caso di raggiungimento degli obiettivi di performance, ai termini e alle condizioni stabilite dal regolamento del Piano di performance shares 2019 – 2021, saranno determinate come segue:

	Peso ponderato %	Livello di performance
Obiettivi di Performance		Entry Point (1)	Close to Target (2)	Target (3)	(4) Max
Incremento Ricavi Adjusted 2020-2021	40%	6,0%	10,0%	12,9%	16,0%
EBITDA Margin Adjusted 2021	40%	11,0%	11,5%	12,0%	12,5%
Capitale circolante commerciale netto Adjusted su Ricavi 2021	20%	14,0%	13,5%	13,0%	12,5%
Azioni maturate (in % azioni assegnate al beneficiario)	40%	80%	100%	120%

• (1) Entry Point: rappresenta il livello minimo di raggiungimento di ciascuno degli obiettivi di performance al di sotto del quale nessuna azione verrà assegnata. Al raggiungimento del livello Entry Point verrà attribuito il 40% delle azioni assegnate.
• (2) Close to Target: rappresenta un livello di raggiungimento di ciascuno degli obiettivi di performance, vicino ai valori Target, al raggiungimento del quale verrà attribuito l'80% delle azioni assegnate.
• (3) Target: rappresenta il livello Target di ciascuno degli obiettivi di performance, al raggiungimento del quale verrà attribuito il 100% delle azioni assegnate.
• (4) Max: rappresenta il livello massimo di raggiungimento per di ciascuno degli obiettivi di performance al raggiungimento del quale verrà attribuito il 120% delle azioni assegnate. Livelli di raggiungimento superiori a tale livello non daranno luogo ad attribuzioni aggiuntive.

Gli obiettivi di performance indicati costituiscono obiettivi indipendenti. Nel caso in cui non fosse superata la soglia di Entry Point in relazione ad una condizione, potranno comunque maturare i Diritti assegnati in relazione al livello di conseguimento dell'altro o degli altri obiettivi.

La verifica del raggiungimento degli obiettivi di performance sarà effettuata dal Consiglio di Amministrazione della Società a seguito dell'approvazione del bilancio di esercizio relativo al 2021.

Ai fini dell'attribuzione dei Diritti, i beneficiari sono stati suddivisi nelle 4 categorie riportate di seguito, a cui corrispondono un numero minimo e massimo di Diritti da attribuire a ciascun beneficiario:

• (i) Presidente Esecutivo, Amministratore Delegato e Dirigenti con Responsabilità Strategiche;
• (ii) Other Executives e Key Managers;

• (iii) Managers in critical roles;
• (iv) Other Key contributors.

Non è previsto un obbligo di mantenimento, per un certo periodo di tempo, delle azioni attribuite ai beneficiari del Piano di performance shares 2019 – 2021" in quanto la Società ritiene che possa essere garantita la creazione di valore in un orizzonte di medio-lungo periodo anche in assenza di tale vincolo.

Per maggiori dettagli sul "Piano di performance shares 2019 – 2021" così come modificato con delibera del Consiglio di Amministrazione in data 9 marzo 2021, si fa rinvio al documento informativo redatto ai sensi dell'art. 114 bis del TUF e dell'articolo 84-bis del Regolamento Emittenti disponibile sul sito internet della Società (https://www.datalogic.com/ita/azienda/corporate-governance/remunerazione-irp-11546.html) nonché alla relazione illustrativa pubblicata sul sito internet della società nella sezione corporate governance relativa all'assemblea 2019.

XIII. PIANI DI REMUNERAZIONE BASATI SU STRUMENTI FINANZIARI

Alla data della Relazione, la Società ha adottato il "Piano di Remunerazione 2018 – 2021" (di cui al par. V della presente Relazione) avente ad oggetto l'attribuzione gratuita di diritti all'assegnazione a titolo gratuito, subordinatamente al conseguimento di condizioni di performance e in costanza di rapporto di lavoro con Datalogic nel corso di un arco temporale pluriennale, di una (1) azione ordinaria di Datalogic per ogni diritto attribuito. Il numero complessivo di Azioni a servizio del Piano non potrà eccedere 55.000. Per maggiori informazioni sul "Piano di Remunerazione 2018 – 2021" si fa rinvio alla par. X della presente Relazione.

Inoltre, si segnala che l'Assemblea del 30 aprile 2019 ha approvato il "Piano di performance shares 2019 – 2021" e successivamente modificato con delibera del Consiglio di Amministrazione di Datalogic in data 9 marzo 2021. Piano su base azionaria che è considerato "di particolare rilevanza" ai sensi dell'articolo 114-bis, terzo comma, del TUF e dell'articolo 84-bis, secondo comma, del Regolamento Emittenti, in quanto rivolto, tra l'altro, ad amministratori esecutivi e a dirigenti con responsabilità strategiche della Società. Per maggiori informazioni sul Piano di performance shares 2019 – 2021 si fa rinvio alla par. XII della presente relazione.

XIV. BENEFICI NON MONETARI

La Società consente l'accesso, in una logica di Total Reward e sulla base di policy aziendali e pattuizioni individuali, a benefits di natura non monetaria, prevalentemente previdenziale e assistenziale, ulteriori rispetto a quanto previsto dalla contrattazione collettiva nazionale e dagli accordi integrativi aziendali applicabili alle risorse con qualifica dirigenziale (o qualifica equivalente in paesi diversi dall'Italia) ed in linea con le practice del mercato del lavoro di riferimento e della legge applicabile al rapporto di lavoro. Trattasi, a titolo esemplificativo, di assistenza sanitaria integrativa, programmi di alta formazione professionale e/o manageriale, concessione di autovettura ad uso promiscuo o mediante contributo annuale per l'utilizzo promiscuo dell'autovettura, eventuale servizio di house renting.

È, altresì, prevista una polizza assicurativa cd. D&O (Directors & Officers) Liability a fronte della responsabilità civile verso terzi, tra gli altri, degli Amministratori e Dirigenti con responsabilità strategiche nell'esercizio delle proprie funzioni.

XV. ALTRE FORME DI REMUNERAZIONE DISCREZIONALE, OCCASIONALE E NON RICORRENTE

In via eccezionale e straordinaria rispetto al contesto di politica retributiva e nell'ottica di attrarre figure chiave dal mercato, motivare e trattenere le risorse migliori o in ragione del completamento di progetti speciali di particolare rilevanza per la Società o per il Gruppo, di significativi impegni progettuali o altre situazioni di natura eccezionale, la Società può riconoscere ad amministratori esecutivi o dirigenti con responsabilità strategiche somme di denaro a vario titolo, tra cui una tantum, entry bonus o retention bonus, in misura coerente con le più diffuse prassi di mercato in materia. Dette componenti straordinarie della remunerazione, qualora abbiano come destinatari gli amministratori esecutivi, saranno oggetto di delibera del Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato e sentito il Collegio Sindacale. Per i Dirigenti con Responsabilità Strategiche l'erogazione sarà rimessa alle valutazioni esclusive dell'Amministratore Delegato.

XVI. INDENNITÀ IN CASO DI CESSAZIONE DELLA CARICA O DEL RAPPORTO DI LAVORO E PATTI DI NON CONCORRENZA

Con riferimento alla politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro (ivi compresi gli Amministratori e i Dirigenti con responsabilità strategiche), si precisa che non è politica del Gruppo Datalogic stipulare, di regola, accordi che regolino ex-ante gli aspetti economici relativi all'eventuale risoluzione anticipata del rapporto ad iniziativa di Datalogic o del singolo.

Ad eccezione di quanto sopra, con specifico riferimento all'Amministratore Delegato, si fa presente che la revoca dalla carica di AD senza giusta causa, avvenuta prima della naturale scadenza della medesima carica, darà diritto, come previsto dall'accordo sottoscritto per la durata del mandato (i.e. fino all'approvazione del bilancio dell'esercizio 2020), a un'indennità non riducibile pari a 3 annualità di compenso per la carica di Amministratore Delegato, salvo maggior danno, nonché in relazione al rapporto di lavoro dirigenziale, l'indennità di mancato preavviso e la c.d. indennità supplementare nella misura massima prevista dal CCNL per i dirigenti di aziende industriali. Inoltre, è previsto a favore dell'Amministratore Delegato un Trattamento di Fine Mandato pari al 10% degli importi complessivamente corrisposti in ragione di ciascuna delle cariche. Ai sensi del suddetto accordo, l'Amministratore Delegato è altresì soggetto ad un patto di non concorrenza della durata di 18 mesi dalla data di cessazione del mandato di amministratore della società con un corrispettivo pari al 50% del compenso per la carica di Amministratore Delegato per la durata del patto.

Con specifico riferimento ad un Dirigente con responsabilità strategiche, si fa presente che, alla data della Relazione, risulta essere in vigore un accordo che regola ex-ante gli aspetti economici (e non) relativi ad un'eventuale cessazione anticipata del rapporto di lavoro a tempo indeterminato in essere con Datalogic.

A tal proposito, si segnala che:

• il diritto (del Dirigente con responsabilità strategiche) all'indennità matura in caso di:

  • (i) licenziamento, da parte di Datalogic, sulla base delle fattispecie non incluse nella denominazione per "Cause"; (ii) dimissioni - da parte del Dirigente con responsabilità strategiche, in qualità di executive del Gruppo Datalogic – sulla base di "Good Reason". Sia "Cause" che "Good Reason" si intendono così come definite nel contratto di lavoro di diritto americano in essere;

• l'indennità è pari a 36 mensilità comprensiva dell'eventuale preavviso, intendendosi per mensilità 1/12 di quanto

corrisposto a titolo di retribuzione base nel corso dell'anno solare precedente la fine del rapporto di lavoro del Dirigente con responsabilità strategiche per l'attività resa al Gruppo Datalogic in qualità di executive;

• la citata indennità è corrisposta a fronte dell'impegno di non concorrenza del Dirigente con responsabilità strategiche per il periodo di 12 mesi;
• l'assegnazione dell'indennità non è legata a criteri di performance;
• la cessazione del rapporto antecedentemente all'(eventuale) payout dell'incentivo variabile annuale (MIP) e/o di medio-lungo periodo (Piano di performance shares) determina il mancato pagamento dell'incentivo medesimo, come previsto dai rispettivi regolamenti;

l'accordo prevede, altresì, il mantenimento di taluni benefici non monetari a favore del Dirigente con responsabilità strategiche (tra cui, copertura assicurativa sanitaria e autovettura).

Con riferimento ad entrambi piani di remunerazione basati su strumenti finanziari, in caso di cessazione del rapporto prima della data di assegnazione o comunque prima della consegna delle azioni a seguito del periodo di vesting, il beneficiario perderà definitivamente ed integralmente i diritti attribuiti e l'assegnazione sarà immediatamente annullata e priva di ogni effetto, eccetto in caso di morte o invalidità permanente; in tal caso sarà mantenuto il diritto di ricevere un quantitativo pro-rata del numero di Azioni spettanti, in base all'insindacabile valutazione degli organi competenti sulla base del raggiungimento degli Obiettivi di Performance. Resta inteso che la verifica del raggiungimento degli Obiettivi di Performance sarà effettuata dal Consiglio di Amministrazione della Società.

XVII. ULTERIORI PRECISAZIONI

In merito alle informazioni sulla presenza di eventuali coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche, diverse da quelle obbligatorie, si rimanda alla par. IX della presente Relazione.

Si precisa, inoltre, come (i) non siano intervenuti esperti indipendenti nella predisposizione della Politica; (ii) la Politica sia stata definita anche utilizzando informazioni relative ad altre società di riferimento individuate nel segmento STAR di Borsa (cui Datalogic appartiene).

SEZIONE II

• Prima parte -

ESITI DELLE VOTAZIONI ASSEMBLEARI

L'Assemblea degli Azionisti del 4 giugno 2020 ha espresso un voto favorevole sulla Sezione II della Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione e sui Compensi Corrisposti pubblicata nel 2020. Il grafico di seguito illustra l'esito di voto consultivo.

Le considerazioni emerse nel contesto dell'Assemblea degli Azionisti del 4 giugno 2020 sono state prese in considerazione al fine di individuare potenziali aree di miglioramento nella Politica di Remunerazione per il 2021.

Favorevoli Contrari Astenuti

VARIAZIONE ANNUALE DEI COMPENSI TOTALI CORRISPOSTI E DELLA PERFORMANCE SOCIETARIA

CARICA	NOMINATIVO	Δ 2020-2019
PRESIDENTE	Romano Volta	1,6%
CEO	Valentina Volta	-16,8%
CONSIGLIERE ESECUTIVO	Pietro Todescato	-2,9%
DIRS	Laura Bernardelli	n/a
AMMINISTRATORI		0,0%
MEDIA DIPENDENTI ITALIA1		1,1%
PERFORMANCE AZIENDALE2		-36,7%

¹Retribuzione globale media dei dipendenti in Italia full time del Gruppo che hanno lavorato per l'intero esercizio, con esclusione dei dipendenti che ricoprono altresì il ruolo di amministratore della Società o di DIRS.

²Adjusted EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, tale indicatore è definito come Utile/Perdita del periodo al lordo degli ammortamenti di immobilizzazioni materiali ed immateriali, dei costi/ricavi non ricorrenti, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito calcolato prima dei costi non ricorrenti.

Datalogic PUBLIC

PROPORZIONE TRA COMPENSI PERCEPITI DI NATURA FISSA E VARIABILE

CARICA	NOMINATIVO	Fisso % / Variabile %
PRESIDENTE	Romano Volta	98 % / 2%
CEO	Valentina Volta	98 % / 2%
CONSIGLIERE ESECUTIVO	Pietro Todescato	88 % / 12%
DIRS	Laura Bernardelli	53 % / 47%
AMMINISTRATORI		100% / 0%

Si rimanda alla Sezione I della presente Relazione e alle tabelle allegate per un'adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e del Gruppo, nonché per l'indicazione della proporzione tra i compensi di natura fissa e variabile.

KPI e livello di performance 2020 - DIRS
Tipologia	KPI MIP 2020		Livello conseguimento
Performance			Minimo	Target	Massimo
Aziendale - Economico Finanziaria 65%	Fatturato adj.
	EBITDA % adjusted
	TWC % before factoring
Soddisfazione Clienti - 5%	Net Promoter Score
Individuale 30%	Obiettivi individuali

Si ricorda che nel corso dell'anno 2020, a fronte della situazione emergenziale determinata dalla pandemia di Covid-19 e del suo importante impatto anche e soprattutto sotto il profilo economico, che ha riguardato anche il Gruppo Datalogic, l'Amministratore Delegato di Datalogic ha temporaneamente rinunciato al 50% dei suoi compensi fissi e variabili relativi a tale carica dal 5 giugno e sino al Consiglio di Amministrazione di Datalogic S.p.A. nel corso del quale sarà approvata la nuova ripartizione del compenso globale massimo deliberato dall'Assemblea dei Soci 2021.

- Seconda parte -

Con riferimento all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2020, nell'allegato n. 1⁴ e nell'allegato n. 2⁵ alla presente Relazione sono analiticamente riportati i compensi (a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma) corrisposti dalla Società (e da società controllate e collegate) ai seguenti soggetti: (i) componenti dell'organo di amministrazione della Società; (ii) componenti dell'organo di controllo della Società; (iii) Dirigenti con responsabilità strategiche della Società e del Gruppo.

Nell'allegato n. 3⁶ alla presente Relazione è, invece, riportata l'informativa sulle partecipazioni detenute dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché dai Dirigenti con responsabilità strategiche nella Società e nelle società da quest'ultima controllate.

***

Alla luce di quanto sopra esposto, i Signori Azionisti sono invitati ad assumere le seguenti deliberazioni:

PRIMA VOTAZIONE

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Datalogic S.p.A., esaminata la "Relazione sulla Politica di Remunerazione e sui Compensi Corrisposti", predisposta dal Consiglio di Amministrazione ai sensi delle vigenti disposizioni di legge e regolamentari

delibera

di approvare la prima sezione della Relazione sulla Politica di Remunerazione e sui Compensi Corrisposti della Società, predisposta ai sensi dell'art. 123-ter comma 3 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58".

SECONDA VOTAZIONE

"L'Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Datalogic S.p.A., esaminata la "Relazione sulla Politica di Remunerazione e sui Compensi Corrisposti", predisposta dal Consiglio di Amministrazione ai sensi delle vigenti disposizioni di legge e regolamentari

delibera

di esprimere parere favorevole sulla seconda sezione della "Relazione sulla Politica di Remunerazione e sui Compensi Corrisposti" della Società predisposta ai sensi dell'art. 123-ter comma 4 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58.".

***

Calderara di Reno (Bo), 7 aprile 2021

⁴ Tabella con informazioni analitiche sui compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché agli altri dirigenti con responsabilità strategiche, predisposta sulla base del format dell'Allegato 3A - Schema n. 7-bis del cd. Regolamento Emittenti.

⁵ Tabella con informazioni analitiche in materia di piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo amministrativo, nonché a favore degli altri dirigenti con responsabilità strategiche, predisposta sulla base del format dell'Allegato 3A - Schema n. 7-bis del cd. Regolamento Emittenti.

⁶ Tabella con informazioni analitiche in materia di partecipazioni detenute dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché dai dirigenti con responsabilità strategiche nella Società e nelle società da quest'ultima controllate, predisposta sulla base del format dell'Allegato 3A - Schema n. 7-ter del cd. Regolamento Emittenti.

Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Cav. Ing. Romano Volta

Allegato n. 1: Tabella con informazioni analitiche sui compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché agli altri dirigenti con responsabilità strategiche, redatta in conformità con la Tabella 1, dello schema 7-bis dell'Allegato 3A del Regolamento Emittenti.

***

Allegato n. 2: Tabella con informazioni analitiche sui piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo amministrativo e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche, redatta in conformità con la Tabella 3B, dello schema 7-bis dell'Allegato 3A del Regolamento Emittenti.

Allegato n. 3: Tabella con informazioni sulle partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo, nonché degli altri dirigenti con responsabilità strategiche, redatta in conformità con lo schema 7-ter dell'Allegato 3A del Regolamento Emittenti.

TABELLA 1: Compensi corrisposti al Consiglio di Amministrazione

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Benefici Partecipazione agli utili	non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Ing. Romano Volta	Presidente Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	600.000		10.000		5.300		615.300	200.000
	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			620.000		10.000		5.300		635.300	200.000
(II) Compensi da controllate e collegate										-
(III) Totale (*)				620.000		10.000		5.300		635.300	200.000
(*) compenso oggetto di reversibilità

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Ing. Filippo Maria Volta	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
	Com "Unico" (componente)	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020		15.000					15.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio			20.000	15.000					35.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				20.000	15.000					35.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Compensi variabili non equity		Benefici	Altri		Fair value dei	Indennità di fine carica o di
						Bonus e altri incentivi	Partecipazione agli utili	non monetari	compensi	Totale	componenti equity	cessazione del rapporto di lavoro
Dott.ssa Valentina Volta	Amministratore Delegato Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	495.833		16.045		8.186		520.064	200.000
	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
	Pres. e Amm.re Delegato Datalogic Ip Tech S.r.l.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	30.000						30.000
	Dirigente Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Non applicabile	125.835				1.961		127.796
(I) Compensi nella società che redige il bilancio			641.668		16.045		10.146		667.860	200.000
(II) Compensi da controllate e collegate			30.000						30.000
(III) Totale				671.668		16.045		10.146		697.860	200.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Ing. Pietro Todescato	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
	Consigliere delegato in società controllata	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	30.000						30.000
	Dirigente in società controllata - USA	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Non applicabile	367.712		59.429		68.431		495.571	150.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.000						20.000	150.000
(II) Compensi da controllate e collegate				397.712		59.429		68.431		525.571
(III) Totale				417.712		59.429		68.431		545.571	150.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Prof.ssa Chiara Giovannucci Orlandi	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
	Com "Unico" (componente)	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020		15.000					15.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.000	15.000					35.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				20.000	15.000					35.000
(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
		Periodo per cui è	Scadenza della	Compensi	Compensi per la	Compensi variabili non equity		Benefici	Altri		Fair value dei	Indennità di fine carica o di
Nome e cognome	Carica	stata ricoperta la carica	carica	fissi	partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Partecipazione agli utili	non monetari	compensi	Totale	componenti equity	cessazione del rapporto di lavoro
Dr. Angelo Busani	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.000						20.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				20.000						20.000

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Dr.ssa Vera Negri Zamagni	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.000						20.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				20.000						20.000
(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Prof. Angelo Manaresi	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
	Com. "Unico" (presidente)	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020		30.000					30.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.000	30.000					50.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				20.000	30.000					50.000
(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Dr. Roberto Lancellotti	Consigliere Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione Bilancio 2020	20.000						20.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				20.000						20.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				20.000						20.000

TABELLA 1: Compensi corrisposti al Collegio Sindacale

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la	Scadenza della carica	Compensi fissi (*)	Compensi per la partecipazione a	Compensi variabili non equity Bonus e altri Partecipazione		Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti	Indennità di fine carica o di cessazione
		carica			comitati	incentivi	agli utili				equity		del rapporto di lavoro
Dott. Salvatore Marco Fiorenza	Presidente del collegio sindacale	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione bilancio 2021	26.000						26.000
Dott. Roberto Santagostino	Sindaco effettivo Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione bilancio 2021	20.800						20.800
Dr.ssa Elena Lancellotti	Sindaco effettivo Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Approvazione bilancio 2021	20.800						20.800
	(I) Compensi nella società che redige il bilancio			67.600						67.600
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				67.600						67.600

(*) I compensi sono comprensivi di CPA al 4%

TABELLA 1: Compensi corrisposti ai Dirigenti con responsabilità strategiche

(A)	(B)	(C)	(D)	(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Nome e cognome	Carica	Periodo per cui è stata ricoperta la carica	Scadenza della carica	Compensi fissi	Compensi per la partecipazione a comitati	Bonus e altri incentivi	Compensi variabili non equity Partecipazione agli utili	Benefici non monetari	Altri compensi	Totale	Fair value dei componenti equity	Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Dirigenti con responsabilità strategiche (Laura Bernardelli)	Dirigente in Datalogic S.p.A.	dal 01/01/2020 al 31/12/2020	Non applicabile	400.000		359.650		8.048		767.698	150.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio				400.000		359.650		8.048		767.698	150.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale				400.000		359.650		8.048		767.698	150.000

TABELLA 3A: Piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, diversi dalle stock option, a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche

			Strumenti finanziari assegnati negli esercizi precedenti non vested nel corso dell'esercizio		Strumenti finanziari assegnati nel corso dell'esercizio			Strumenti finanziari vested nel corso dell'esercizio e attribuibili	Strumenti finanziari vested nel corso dell'esercizio e non attribuiti		Strumenti finanziari di competenza dell'esercizio
A	B	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)		(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)
Nome e cognome	Carica	Piano	Numero e tipologia di strumenti finanziari	Periodo di vesting	Numero e tipologia di strumenti finanziari	Fair value alla data di assegnazione	Periodo di vesting	Data di assegnazio ne	Prezzo di mercato all'assegnazione	Numero e tipologia strumenti finanziari	Numero e tipologia strumenti finanziari	Valore alla data di maturazione	Fair value
Ing. Romano Volta	Presidente Datalogic S.p.A.	PSP 2019- 2021			40.000	586.400	3 anni	25/6/2019	16,5				200.000
Dott.ssa Valentina Volta	Amministratore Delegato Datalogic S.p.A.	PSP 2019- 2021			40.000	586.400	3 anni	25/6/2019	16,5				200.000
Ing. Pietro Todescato	Dirigente in società controllata - USA	PSP 2019- 2021			30.000	439.800	3 anni	25/6/2019	16,5				150.000
Dirigenti con responsabilità strategiche (Laura Bernardelli)	Dirigente in Datalogic S.p.A.	PSP 2019- 2021			30.000	439.800	3 anni	1/7/2019	17,09				150.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio					140.000	2.052.400							700.000
(II) Compensi da controllate e collegate
(III) Totale					140.000	2.052.400							700.000

TABELLA 3B: Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione e dei dirigenti con responsabilità strategiche

A	B	(1)		(2)			(3)		(4)
				Bonus dell'anno
Cognome e Nome	Carica	Piano	(A)	(B)	(C)	(A)	(B)	(C)	Altri Bonus
			Erogabile/Erogato	Differito	Periodo di differimento		Non più erogabili Erogabile/Erogati	Ancora Differiti
Ing. Romano Volta	Presidente Datalogic S.p.A.	MIP 2020	10.000
Dott.ssa Valentina Volta	Amministratore Delegato Datalogic S.p.A.	MIP 2020	16.045
Ing. Pietro Todescato	Dirigente in società controllata - USA	MIP 2020	59.429
Dirigenti con responsabilità	Dirigente in Datalogic S.p.A.	MIP 2020	69.650
strategiche (Laura Bernardelli)		Bonus straordinario						Bonus di anni precedenti	290.000
(I) Compensi nella società che redige il bilancio			95.695						290.000
(II) Compensi da controllate e collegate			59.429
(III) Totale			155.124						290.000

SCHEMA 7-TER – ALLEGATO 3A REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB

AZIONI DATALOGIC DETENUTE DAI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO

I membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale nonché i dirigenti con responsabilità strategiche hanno dichiarato di non detenere azioni di Datalogic S.p.A. nel periodo rilevante ai sensi dello schema 7-ter dell'Allegato 3A del Regolamento Emittenti Consob.