Dafora S.A. — Annual Report 2012

Apr 29, 2013

RAPORT ANUAL 2012

STRIVING FOR EXCELLENCE

CUPRINS

	Pagina
Prezentare companie	3
Declaratia Presedintelui Consiliului de Administratie	7
Evenimente importante in 2012	8
Membrii Consiliului de Administratie	11
Aspecte financiare	13
Indicatori economici	16
Managementul Resurselor Umane	20
Managementul HSEQ	25
Informatii conform Regulament 1/2006 al CNVM	28
Analiza activitatii societatii comerciale	28
Activele corporale ale societatii comerciale	32
Piata valorilor mobiliare emise de societatea comerciala	32
Conducerea societatii comerciale	34
Situatia financiar-contabila	36
Evenimente ulterioare	41
Obiective 2013	43
Guvernanta corporativa	44

Lider pe piata de foraj din Romania, Dafora desfasoara urmatoarele activitati principale:

• Servicii de foraj onshore pentru petrol, gaze naturale si ape geotermale, lucrari de probe productie si workover, cat si servicii de mentenanta si transport pentru echipamentele de foraj
• Servicii de constructii civile si industriale, aeroportuare si de infrastructura.

S.C. Dafora S.A. a luat fiinta in baza HG Nr.690/1994 prin reorganizarea Regiei Autonome Romgaz Medias. Din 1902 si pana in 1989 a fost o filiala a Companiei Nationale de Gaz. Dupa o serie de schimbari specifice acelei perioade si dupa un proces de privatizare inceput in 1995, Dafora a devenit o societate comerciala pe actiuni.

De atunci, activitatea de foraj s-a aflat intr-o continua dezvoltare si compania a efectuat lucrari atat in Romania cat si in strainatate devenind astfel liderul pietei de foraj din Romania prin lucrarile derulate pentru contractorii straini.

De-a lungul timpului, activitatea societatii s-a diversificat, Dafora S.A. avand in momentul de fata 2 sucursale, si anume:

Dafora S.A. este membra a I.A.D.C. (International Association of Drilling Contractor) prin A.C.F.R. (Asociatia Contractorilor de Foraj din Romania) si de asemenea a Asociatiei Camerei de Comert si Industrie Romano-Irakiana (CCIRI) iar incepand cu anul 2008 actiunile Dafora S.A. se tranzactioneaza pe piata reglementata administrata de S.C. Bursa de Valori Bucuresti S.A. Conform certificarilor obtinute, activitatea se desfasoara respectand standardele ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 si MRS 10000.

SUCURSALA FORAJ

Scurt istoric

Activitatea de foraj a inceput in 1907, odata cu inceperea cautarii de sare de potasiu in Transilvania. In anul 1909, in timpul executarii lucrarilor de foraj la sonda 2 Sarmasel, s-a descoperit gaz natural la o adancime de 302 m. Aceasta a dus, pentru prima data in Europa si in Bucuresti, la iluminarea cu lampi pe gaz. Un alt eveniment important care a marcat activitatea de foraj inTransilvania l-a constituit inceperea forajului unei sonde in anul 1943 in zona Copsa Mica pentru omorarea unei sonde in eruptie. Toate aceastea au dus la dezvoltarea intensa a activitatii de foraj, fiind descoperite pana astazi o multime de structuri gazeifere.

Primul foraj dirijat a fost executat in 1934 de catre John Eastman, la sonda 2 Alexander. Pentru specialistii romani, acesta a reprezentat inceputul cooperarii cu companii renumite din lume. De atunci, aceasta cooperare este in continua dezvoltare. Suntem mandri de faptul ca majoritatea sondelor din Transilvania, precum si cea mai adanca sonda de aici, au fost forate de Dafora. Cea mai buna garantie a executarii unor servicii de inalta calitate, o reprezinta experienta acumulata, buna pregatire si calificarea specialistilor companiei.

Experienta

Lider pe piata de foraj din Romania, Dafora executa servicii de foraj onshore pentru petrol, gaze naturale si ape geotermale, lucrari de probe productie si workover, cat si servicii de mentenanta si transport pentru echipamentele de foraj.

Beneficiind de o experienta vasta in exploatarea de petrol si gaze, ne mandrim cu faptul ca Dafora a contractat majoritatea lucrarilor de foraj pentru companiile internationale implicate in acest sector in Romania. Indelungata activitate in acest domeniu, garantia executarii servicilor de calitate alaturi de implicarea si calificarea oamenilor Dafora au dus la promovoarea serviciilor si pe pietele de foraj internationale prin contracte derulate in Tanzania, Uganda, Sudan, Mozambic, Bulgaria, Franta si Ucraina.

SUCURSALA CONSTRUCTII

Informatii generale

Sucursala Constructii are o buna experienta in ceea ce priveste realizarea contructiilor civile, industriale, aeroportuare si de infrastructura.

Echipamentul tehnic, intregul personal coordonat de specilaisti calificati si atestati in domeniile de referinta, alaturi de multitudinea de proiecte derulate determina o pozitie buna a companiei noastre pe piata de constructii.

Experienta

Cea mai buna recomandare o reprezinta calitatea realizarilor

noastre. Printre cele mai importante proiecte, mentionam:

• Aeroportul international Sibiu
• Sediul Romgaz, Medias
• Mures Mall, Tg. Mures
• Renovare Muzeu Municipal Medias
• Amenajare sistem rutier, canalizare pluviala si menajera in orasul

Medias

• Reabilitare centru istoric in Alba Iulia
• Fabrica de cablaje auto ,,Kromberg&Schubert", Medias
• Stadion, Medias

Toate aceste realizari se remarca prin acuratetea cu care au fost

realizate detaliile de natura tehnica, structurala si functionala, care le-au transformat in spatii care sa faca fata exigentelor oricarui client.

2012 a fost un an plin de provocari in care am luat decizii strategice cu o mare importanta asupra dezvoltarii pe termen lung. In ciuda faptului ca ne-am confruntat cu o perioada dificila, am reusit sa ne consolidam echipa si sa implementam cu succes strategia companiei pentru ca 2013 sa fie un an mai favorabil.

Gheorghe Calburean Presedinte CA

Pot sa afirm astfel ca Dafora este acum o companie mai flexibila care datorita noii strategii de business poate sa isi atinga obiectivele mult mai usor in functie de nevoile specifice.

Dafora SA se va focusa in continuare pe realizarea obiectivelor stabilite, printr-o stricta si eficientizare maxima a costurilor companiei completata cu pastrarea unui echilibru financiar, chiar in contextul unor perspective inca dificile, la nivel macroeconomic. Prin mentinerea unui management strict al costurilor si optimizarea activitatii operationale dar si receptivitate la noi oportunitati de business, vom continua sa ne consolidam pozitia pe piata de profil prin atragerea de noi clienti si extinderea activitatii pe pietele internationale.

Respectarea angajamentelor şi nivelul ridicat al serviciilor oferite, de altfel elemente distinctive ale unei companii responsabile şi orientate către o dezvoltare solidă şi continuă, reprezintă in continuare o prioritate pentru noi.

Gheorghe Calburean Presedinte

Ianuarie 2012

• Dafora a anuntat ca face parte din asocierea de companii careia i-a fost atribuit contractul de reabilitare tuneluri de cale ferata din regionalele Brasov si Timisoara.

• Dafora a incheiat lucrarile de foraj la prima sonda pentru compania PetroSantander, o companie petroliera cu filiale in America Centrala si America de Sud, prima din Europa fiind deschisa in Romania.

• Dafora a semnat un contract cu Apa Tarnavei Mari SA, avand ca obiect construirea

sediului administrativ si a halei tehnologice, reabilitare cladire operare si amenajari urbanistice exterioare in municipiul Medias, acest contractul facand parte din proiectul de extindere si reabilitare a sistemelor de apa si apa uzata in regiunile Medias, Agnita, Dumbraveni, judetul Sibiu.

Februarie 2012

• Dafora a anuntat semnarea contractului pentru executia lucrarilor de constructii si instalatii pe Tronsonul 1 de cale ferata – Frontiera – Curtici – Arad - Km 614. Contractul a fost incheiat intre Compania Nationala de Cai Ferate S.A. si consortiul Astaldi - Swietelsky – Alstom – Euro Construct – Dafora. Proiectul, cu o valoare aproximativa de 248 milioane de euro prevede lucrari de reabilitare/modernizare a infrastructurii si suprastructurii, electrificare si energoalimentare, telecomunicatii feroviare si lucrari de constructii civile in statii.

Mai 2012

• Dafora a participat la conferinta IADC "Critical Issues Continental Europe" organizata pentru prima data in Romania la care fost prezenti atat specialisti din intreaga lume cat si printesa Lia a Romaniei.
• Dafora a demarat lucrarile de foraj la doua sonde pentru SNGN Romgaz SA.

Iunie 2012

• Dafora a semnat un contract de foraj cu Rompetrol SA.

• Dafora a anuntat ca va executa lucrari de foraj in Israel pentru compania Givot Olam Oil Ltd, lucrari ce se vor derula pe o perioada de un an şi jumatate (cu posibilitate de prelungire pe inca doi ani). Forajele, ce vor atinge adancimi de peste 5.000 de metri, vor demara in prima parte a anului 2013 şi au o valoare aproximativa de 15,8 milioane de dolari.

Datorita potentialului ridicat al campului petrolifer, şansele de prelungire a contractului şi mobilizarea de noi instalatii sunt foarte mari.

• Dafora a anuntat vizita de lucru efectuata de reprezentantul companiei israeliene Givot Olam Oil Ltd., la baza de reparatii din Apahida, locatie in care una dintre instalatii este in proces de modernizare in vederea pregatirii pentru faza de receptie. Dl. Peter Dwyer, Director Foraj & Operatiuni in cadrul companiei israeliene, si-a exprimat marea apreciere fata de personalul Dafora implicat in pregatirea primei instalatii, subliniind faptul ca societatea pe care o reprezinta apreciaza in mod deosebit relatia constructiva si de succes dintre cele doua companii.

Dl. Dwyer a avut ocazia de a se intalni cu personalul Dafora pentru a vedea la fata locului stadiul lucrarilor si a incurajat echipa sa continue eforturile pentru finalizarea procesului de modernizare a unei instalatii performante in vederea demararii lucrarilor.

• Dafora, impreuna cu firma Construzioni Dondi S.p.A au semnat u S.C. Apa CTTA S.A., Alba contractul care prevede reabilitarea infrastructurii de apa in Alba. Valoarea totala a lucrarilor se ridica la 45.954.986,68 lei (fara TVA), din care 45% (20.679.744 lei) reprezinta procentul detinut de Dafora in asociere.

Decembrie 2012

• Dafora a anuntat ca va executa lucrari de foraj in Israel pentru compania Globe Exploration (Y.C.D.) LP. Lucrarile se vor derula pe o perioada de 2 ani (cu posibilitate de prelungire pe inca doi ani). Forajele, ce vor atinge adancimi de aproximativ 6.000 de metri, vor demara in prima parte a anului 2013 şi au o valoare aproximativa de 12 milioane de dolari.

MEMBRII CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE

DAFORA SA este administrata de un Consiliu de Administratie, compus din 5 membri alesi pe o perioada de 4 ani, si care isi exercita mandatul cu loialitate, in interesul societatii, cu prudenta si diligenta unui bun administrator si care ia toate masurile necesare si utile care sunt de competenta sa, in vederea realizarii activitatii societatii in cele mai bune conditii. La data prezentului raport, membrii Consiliului de Administratie sunt urmatorii:

Gheorghe CALBUREAN – Presedinte CA

Absolvent al Facultatii "Forajul Sondelor si Exploatarea Zacamintelor de Petrol si Gaze" din cadrul Institutului de Petrol si Gaze, Ploiesti, Ghe. Calburean si-a inceput cariera in 1983 in cadrul Romgaz R.A. - Schela de Foraj, Probe Productie, Reparatii Sonde. Intre anii 1983-1995 a ocupat succesiv, in aceasta companie, pozitiile de inginer, sef brigada si mai

apoi director general. Dupa infiintarea companiei Dafora in 1995, dansul a fost numit in functia de Director General, respectiv Administrator. In prezent ocupa functiile de Director General si Presedinte al Consiliului de Administratie al Dafora S.A.

Experienta de peste 25 de ani in domeniul forajului si managementului strategic au stat la baza elaborarii si punerii in aplicare a unor strategii eficiente de crestere si imbunatatire a performantelor companiei.

Mircea Calburean – Administrator

Mircea Calburean a absolvit Facultatea de Stiinte Economice din cadrul Universitatii Lucian Blaga, Sibiu. Dupa o experienta de aproape doi ani in cadrul Dafora S.A. – Sucursala Total, unde a detinut functia de Director SucUrsala, a lucrat intre 2004 si 2009 pentru grupul Ambient S.A., mai intai ca Administrator in cadrul

Ambient MD si apoi ca Director Dezvoltare si Investitii pentru Ambient S.A. Incepand cu anul 2009 si pana in prezent, detine functia de Director al Sucursalei de Constructii din cadrul Dafora S.A.

Livia Calburean – Administrator neexecutiv

Absolventa a Facultatii "Forajul Sondelor si Exploatarea Zacamintelor de Petrol si Gaze" Ploiesti, Livia Calburean si-a inceput cariera in 1985 in cadrul companiei Romgaz R.A. – Schela de Foraj. Intre 1997 si 2005 Livia Calburean a detinut succesiv functia de Director General/Administrator Unic in cadrul companiilor Petromed S.R.L., Dafora Services S.A. si apoi

Dafora S.A. – Sucursala L&G. Incepand cu anul 2005 si pana in prezent, ocupa functia de Director General al companiei Dafora Turism S.A.

Alexandru Liviu Tatar – Administrator neexecutiv

Alexandru Liviu Tatar a absolvit Facultatea de Mecanica, Sectia Autovehicule Rutiere din cadul Universitatii Brasov, si a ocupat succesiv mai multe pozitii in cadrul companiei Condmag S.A. incepand cu 1985 pana in prezent, respectiv inginer, Director Sucursala, Director General. Cu o experienta de peste 20 de ani în domeniul constructii-montaj

conducte magistrale si management, Alexandru Liviu Tatar a fost numit in functia de Administrator al Dafora S.A. incepand cu anul 2009.

MIHAI EUGEN POPA – Administrator neexecutiv

Cu o experienta de aproximativ 10 ani in activitatea avocatiala, dl. Mihai Eugen Popa a derulat si indeplinit mandate acordate de clienti romani si straini intr-o gama larga de litigii si tranzactii in special in domeniul societatilor comerciale, privatizari, fuziuni si achizitii, restructurari si

reorganizari, falimente, achizitii publice, imobiliar.

Are dreptul sa puna concluziile la toate instantele judecatoresti din Romania.

ASPECTE FINANCIARE

SITUATIA POZITIEI FINANCIARE

	Nota	31 decembrie 2010	31 decembrie 2011	31 decembrie 2012
ACTIV
Active imobilizate
Imobilizări corporale	6	220.643.547	201.627.748	185.357.042
Imobilizări necorporale Active financiare la cost	9	49.886 81.151.977	20.145 88.369.921	13.330 88.945.259
Active aferente impozitului amanat Active financiare disponibile pentru		1.698.563	1.851.626	4.183.612
vanzare		1.355.242	1.253.234	1.223.414
ClienŃi şi alte creanŃe	10	-	7.503.459	7.043.866
		304.899.214	300.626.133	286.766.523
Active circulante
Stocuri	11	10.972.641	15.309.568	15.543.722
Clienți si alte creante	10	118.805.140	117.150.739	157.216.843
Numerar și echivalent de numerar	12	8.257.241	5.141.877	2.071.049
Total active circulante		138.035.022	137.602.184	174.831.614
Total activ		442.934.236	438.228.317	461.598.136
CAPITALURI PROPRII SI DATORII
Capitaluri proprii
Capital social	13	(138.094.227)	(140.968.822)	(140.968.822)
Rezerve	15	(56.446.552)	(62.159.714)	(64.069.470)
Rezultatul reportat Ajustări cumulate din conversie		59.056.104 -	68.397.761 -	93.006.882 -
		(135.484.675)	(134.730.775)	(112.031.411)
Total capitaluri proprii		(135.484.675)	(134.730.775)	(112.031.411)
DATORII
Datorii pe termen lung
Împrumuturi	17	(60.530.003)	(54.263.334)	(48.762.353)
Datorii legate de leasing financiar		(77.242.383)	(69.377.909)	(56.428.900)
Imprumuturi		(137.772.387)	(123.641.243)	(105.191.252)
Datorii aferente impozitului amânat	19	(10.051.242)	(10.599.158)	(10.204.002)
Furnizori şi alte datorii	16	(30.449.423)	(43.379.216)	(88.083.894)
		(178.273.052)	(177.619.616)	(203.479.148)

Dafora – Raport anual 2012 13

	Nota	31 decembrie 2010	31 decembrie 2011	31 decembrie 2012
Datorii pe termen scurt
Furnizori şi alte datorii	16	(55.613.048)	(47.376.098)	(76.651.453)
Imprumuturi	17	(51.762.840)	(56.826.336)	(55.139.102)
Datorii legate de leasing financiar		(19.810.196)	(20.700.504)	(12.395.267)
Imprumuturi		(71.573.036)	(77.526.840)	(67.534.370)
Provizioane pentru datorii şi cheltuieli	20	(1.990.426)	(974.987)	(1.901.755)
		(129.176.510)	(125.877.926)	(146.087.578)
Total datorii		(307.449.562)	(303.497.542)	(349.566.726)
Total capitaluri proprii şi datorii		(442.934.236)	(438.228.317)	(461.598.136)

SITUATIA REZULTATULUI GLOBAL

	IFRS 31 December 2011	IFRS 31 December 2012
Venituri Alte venituri	161.787.915 469,384	219,100,692 471,524
VariaŃia stocurilor de produse finite şi producŃie în curs de execuŃie Costurile capitalizate ale imobilizărilor	(96,692)	92,388
corporale Materii prime şi materiale	1,262,554	545,657
consumabile Costul mărfurilor vândute Cheltuiala cu beneficiile angajaŃilor Servicii prestate de terŃi Cheltuiala cu deprecierea şi	(22,383,688) (1,697,443) (26,632,147) (56,614,405)	(49,126,984) (2,265,739) (28,366,588) (84,151,246)
amortizarea Ajustari de valoare pentru actvele circulante Alte cheltuieli	(16,253,435) 2,566,229 (31,853,603)	(19,885,584) 767,731 (37,685,832)
Provizioane pentru alte datorii - net	649,942	(816,078)
Alte castiguri/(pierderi) – net	(129,334)	3,000,226
Profit din exploatare	11,075,276	1,680,168
Venituri financiare Costuri financiare Alte castiguri/(pierderi) financiare– net	495,247 (12,861,033) 0	572,120 (27,809,508) 160,533
Costuri financiare – net	(12,365,786)	(27,076,855)
Profit înainte de impozitare	(1.290.510)	(25,396,687)
Cheltuiala / venitul cu impozitul pe profit curent si amanat	(394,853)	2,727,142
Profit / (pierdere) aferent exerciŃiului	(1,685,363)	(22,669,545)
Rezultatul anului	(1,685,363)	(22,669,545)

1. Solvabilitatea patrimoniala

Solvabilitatea patrimoniala 2010=Capitaluri proprii/Total activx100=30.59% Solvabilitatea patrimoniala 2011=Capitaluri proprii/Total activx100=30.74% Solvabilitatea patrimoniala 2012=Capitaluri proprii/Total activx100=24.27%

Solvabilitatea patrimoniala reprezinta capacitatea societatii de a-si plati datoriile ajunse la scadenta. Valoarea acestui indicator este considerata buna cand rezultatul obtinut depaseste 30%, indicand ponderea surselor proprii in totalul pasivului.

Solvabilitatea patrimoniala a scazut in anul 2012 fata de valoarea din anul 2011, pe fondul cresterii activelor totale si scaderii valorii capitalurilor proprii.

2. Gradul de indatorare

Gradul de indatorare 2010=Datorii totale/Total activ x 100=69.41% Gradul de indatorare 2011=Datorii totale/Total activ x 100=69.26% Gradul de indatorare 2012=Datorii totale/Total activ x 100=75.73%

Acest indicator evidentiaza limita pana la care societatea isi finanteaza activitatea din alte surse decat cele proprii (credite, datorii la stat si furnizori). In conditii normale de activitate gradul de indatorare trebuie sa se situeze in jur de 50%. O limita sub 30% indica o rezerva in apelarea la credite si imprumuturi iar peste 80% o dependenta de credite, situatie alarmanta.

Gradul de indatorare in anul 2012 a crescut fata de anul trecut pe fondul cresterii mai accentuate a valorii datoriilor totale in comparatie cu cresterea valorii activelor totale.

3. Rata rentabilitatii economice

Rata rentabilitatii economice 2010=Rezultat din expl./ Total activx100=5.37% Rata rentabilitatii economice 2011=Rezultat din expl./ Total activx100=2.53% Rata rentabilitatii economice 2012=Rezultat din expl./ Total activx100=0.36%

Acest indicator reprezinta capacitatea societatii de a produce profit din activitatea de baza si masoara eficienta mijloacelor materiale si financiare alocate.

Rata rentabilitatii economice in anul 2012 a scazut fata de valoarea din 2011, datorita scaderii rezultatului din exploatare si cresterii activelor totale.

4. Randamentul vanzarilor (ROS)

Randamentul vanzarilor 2010=Rezultatul exploatare/Cifra de afaceri= 0,12 Randamentul vanzarilor 2011=Rezultatul exploatare/Cifra de afaceri= 0.07 Randamentul vanzarilor 2012=Rezultatul exploatare/Cifra de afaceri= 0.01

Randamentul vanzarilor in anul 2012 a scazut fata de valoarea acestuia din anul 2011 datorita scaderii rezultatului din exploatare si cresterii cifrei de afaceri.

5. Valoarea contabila a actiunii

Valoarea contabila/actiune 2010= Activ net/ Numar actiuni= 0,3243 Valoarea contabila/actiune 2011= Activ net/ Numar actiuni= 0.3126 Valoarea contabila/actiune 2012= Activ net/ Numar actiuni= 0.3167

Valoarea contabila a actiunii a crescut in anul 2012 fata de valoarea contabila din 2011, datorita cresterii valorii activului net.

6. Valoarea de piata a actiunii la sfarsitul anului mentionat mai jos

Valoarea de piata 31.12.2010= 0.1210 lei/actiune. Valoarea de piata 31.12.2011= 0.0611 lei/actiune. Valoarea de piata 31.12.2012= 0.0330 lei/actiune.

Valoarea de piata a actiunii a scazut fata de valoarea din anul 2011.

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Obiective si directii de actiune 2013

1. Evolutia numericului de personal

Anul 2012 se remarca prin abandonarea trendului descrescator al numericului de personal in a II-a jumatate a anului. Daca in prima jumatate a anului s-au efectuat desfiintari de posturi ca urmare a numarului scazut de lucrari care nu acopereau resursele existente, in a II-a jumatate a anului numericul de personal a crescut constant, atat in activitatea de foraj cat si in activitatea de constructii. Tendinta de crestere a numericului de personal se mentine si pentru anul 2013, cand vom lucra cu 5-6 formatii de foraj in tara si 2 formatii in Israel.

NR. SPECIFICATIE		NR. ANGAJATI LA 31.12		Previzionat
		2010	2011	2012	2013
1.	TOTAL	672	647	760	1046

2. Cauzele incetarii contractelor de munca in anul 2012

TOTAL INCETARI CIM	ACORD PARTI	PENSIE	EXPIRARE TERMEN	DISCI PLINAR	REDUCERE POST	DEMISIE	INCETARE DETASARE	ALTE CAUZE
100.00%	30.95%	2.30%	7.93%	0.77%	22.25%	12.28%	22.76%	0.77%

Dupa cum se observa, ponderea cea mai mare in cauzele desfacerii contractelor de munca au fost acordul partilor 30.95%, incetarea detasarii 22.76% si numai in proportie de 22.25% - reducerea posturilor. Nici in anul 2012 nu au avut loc concedieri colective, numarul de posturi desfiintate mentinandu-se sub limita prevazuta de lege pentru concedierile colective.

3. Evolutia ore om 2010-2012

ANUL	Ian	Febr	Mar	Apr	Mai	Iun	Iul	Aug	Sept	Oct	Nov	Dec
2010	81141	82428	84180	67572	77821	78896	71992	76360	78520	75744	91496	91668
2011	81272	75824	87864	75040	77612	54688	50416	72338	88960	91608	92616	76629
2012	63476	54024	67272	55508	67662	58588	73280	79936	79336	95646	90324	72695

Dupa cum se vede, dupa un minim de activitate inregistrat in Februarie 2012, se ajunge la un varf de activitate in luna Octombrie 2012 ca urmare a cresterii numarului de lucrari si a numarului de personal.

4. Instruire si dezvoltare

• Fond alocat instruirii in 2011-597.840 lei;
• Fond alocat instruirii in 2012- 701.853 lei (crestere 17.4%);
• Buget estimat instruire 2013- 870.000 lei (crestere 25%);

Criteriile instruirii in 2012:

• satisfacerea cerintelor clientilor cu privire la instruire:

• Prevenirea si combaterea manifestarilor eruptive;

• Competente in domeniul HSEQ- Reguli de Protectia Muncii pe locatie (nivel de baza si nivel supervizor), Responsabil situatii de urgenta si prim ajutor de baza;

• Competenta lingvistica (Engleza).

Satisfacerea cerintelor legale – curs inspector protectia muncii (80 ore).

Criterii instruire 2013:

• Cele din 2012;
• Nevoile de instruire stabilite:
• cu ocazia evaluarii angajatilor pentru activitatea anului 2013 (proces inca in desfasurare);
• cu ocazia analizelor facute de management cu privire la neconformitatile constatate in urma auditurilor si a evenimentelor in foraj;

Prioritatile pentru instruirea muncitorilor:

• dezvoltarea competentelor tehnice ale personalului din posturile cheie de executie (sondor sef, responsabil mecanic, responsabil electric) – competente de operare cu instalatiile de foraj din dotare, competenta de a intretine in stare de functionare a instalatiilor si echipamentelor;
• Dezvoltarea competentelor lingvistice (Engleza, pana la nivel utilizator independent);
• Se va pune accent pe instruirea interna. In urmatoarele 12 saptamani va avea loc instruirea interna a 160 angajati din 3 formatii de foraj, tematica fiind instructiuni de lucru si proceduri operationale de foraj, proceduri HSEQ.

Prioritatile de dezvoltare pentru line si middle management:

• Dezvoltarea competentelor lingvistice de Engleza;
• Dezvoltarea competentelor manageriale cu privire la:
• planificare si organizare;

• managementul echipei (capacitatea de a oferi training si suport, capacitatea de a evalua angajatii, capacitatea de a imbunatati performanta echipei).

5. Evaluarea performantei

SMP a fost elaborat si implementat in 2010-2011.

• a. Observatii:
• Se observa o acomodare treptata a evaluatilor/ evaluatorilor cu aplicarea si intelegerea SMP;

b. Directii de imbunatatire propuse:

• Punerea rezultatelor evaluarii in conexiune clara si directa cu sistemul de compensatii si beneficii;
• Descrierea competentelor tehnice si mai ales a celor cu privire la sanatatea si securitatea in munca pentru posturile de executie;

• O revizuire a SMP in scopul usurarii sale si a simplificarii formularelor.

6. Recrutare si selectie

Obiective 2013:

• a. Angajarea a 120 de oameni pana in Aprilie Mai;
• b. Cresterea adecvarii celor recrutati si angajati la cerintele postului;
• c. Atragerea de candidati valorosi.

Directii de actiune:

a. Implementarea si monitorizarea aplicarii procedurii cu privire la «Instalare pe post si integrare» la toate locurile de munca;

• b. Alegarea unor firme de recrutare si selectie specializate in domeniul Petrol si Gaze pentru cautarea candidatilor pentru posturile cheie;
• c. Utilizarea unor teste psihologice la angajare pe langa testele profesionale, medicale, de competenta lingvistica.

7. Salarizare

Obiective 2013

• a. Eliminarea oricarei intarzieri la plata drepturilor salariale;
• b. Sistemul de recompense legat direct de performanta angajatului pentru posturile cheie – acordarea sporului de performanta functie de realizarea urmatorilor indicatori:
• Incadrarea in termene;
• Incadrarea in bugete;
• Realizarea lucrarilor in conditii de calitate si siguranta (numar accidente tehnice, nr. accidente, nr. poluari mai mari de 1 mc);
• c. Nici un muncitor calificat cu salariul sub 1.000 lei.

In prezent SC DAFORA SA isi desfasoara activitatile specifice respectand cerintele Sistemelor de Management implementate si mentinute, dupa cum urmeaza: Sistemul de Management al Calitatii, Sistemul de Management al Mediului, Sistemul de Management al Sanatatii si Securitatii Ocupationale, Sistemul de Management al Responsabilitatii Sociale.

Pentru a creste gradul de constientizare si importanta acestor sisteme in viziunea salariatilor, la nivelul anului 2012 s-au efectuat instruiri intr-o structura piramidala pentru dobandirea / dezvoltarea cunostintelor specifice necesare respectarii cerintelor HSEQ – RS, mentinerii si imbunatatirii continue ale acestor procese.

Responsabilitatea pentru Sistemele de Management implementate revine intregului personal al SC DAFORA SA, asfel ca pe parcursul anului 2012 s-au efectuat audituri interne si controale operationale lunare cu scopul de a identifica:

respectarea cerintelor beneficiarului si a tuturor partilor interesate;

mentinerea cerintelor celor patru sisteme de management;

gradul de constientizare a salariatilor cu privire la respectarea si conformarea cu cerintele legale de mediu si securitate si sanatate in munca;

utilizarea corespunzatoare a echipamentelor de lucru pentru siguranta salariatilor;

gestionarea optima a aspectelor de mediu in scopul reducerii / prevenirii impactului activitatiilor proprii asupra mediului;

indeplinirea / realizarea obiectivelor stabilite in programele de management;

oportunitatile de imbunatatire continua a proceselor.

In auditurile efectuate au fost implicati activ toti managerii de proiect, sefii de santiere / compartimente / departamente, fapt ce a contribuit la cresterea responsabilitatii in domeniul HSEQ – RS, astfel ca in anul 2012 s-a constatat implicarea a tot mai multi salariati si o crestere a gradului de constientizare la toate nivelele.

Unul din conceptele cheie avut in vedere la stabilirea obiectivelor SC DAFORA SA este responsabilitatea sociala care are drept tinta integrarea voluntara de catre compania noastra a preocuparilor sociale si de mediu la activitatile comerciale si in relatiile cu partile interesate. Ca si concept european, repsonsabilitatea sociala exprima luarea in consideratie, la scara intreprinderii, a celor trei dimensiuni ale dezvoltarii durabile:

• Dimenisunea economica
• Dimensiuna ecologica
• Dimensiunea sociala

Pentru atingerea acestui obiectiv, in 2009 a inceput implementarea Sistemului de Management al Responsabilitatii Sociale, acest proces finalizandu-se prin certificarea sistemului implementat in conformitate cu cerintele standardului international de referinta SA 8000:2008.

Scopul implementarii acestui sistem de catre compania noastra este de a implica personalul organizatiei intr-o abordare sistematica, pentru a asigura conditii de munca decente pentru toti muncitorii.

Perspective 2013

In 2013 vom supune analizei si dezvoltarii punctele cheie amintite si vom continua sa depunem eforturile necesare pentru atingerea consecventa a obiectivelor, imbunatatirea continua, promovarea culturii si cresterea performantei din domeniul HSEQ – RS pentru:

Calitate - In 2013 vom pune accentul pe:

• intruirea si perfectionarea profesionala permanenta a personalului;
• constientizarea tuturor salariatilor cu privire la rolul pe care il au in realizarea si mentinerea calitatii;
• importanta si rolul determinant al clientului;
• satisfacerea tuturor cerintelor implicite ale produsului / serviciului si a cerintelor clientului.

Protectia Mediului – Pentru a mentine dezvoltarea durabila, in 2013 vom continua sa ne concentram asupra:

• asigurarii de resurse umane, materiale si financiare in vederea prevenirii poluarii mediului inconjurator, respectiv prevenirea impacturilor negative potentiale ale activitatilor noastre care pot aduce prejudicii acestuia;

• consolidarii instruirilor si constientizarii angajatilor de a-si desfasura activitatea in siguranta si pentru un mediu sanatos, conform legislatiei de protectia mediului in vigoare;

• imbunatatirii comunicarii si cooperarii cu "segmentii" partilor interesate, pentru a preveni riscurile ce pot surveni asupra mediului si sigurantei angajatilor;
• minimizarii impacturilor semnificative de mediu prin imbunatatirea planurilor de gestiune si reducere a deseurilor, de prevenire a poluarii solului si apelor cu produse petrolire si utilizarea eficienta a energiei.

Sanatate si Securitate – Activitatea noastra de prevenire in 2013 se va axa asupra:

• imbunatatirii proceselor de raportare a indicatorilor de performanta cu privire la siguranta muncii, in scopul scaderii numarului de incidente;
• asigurarii progresului in managementul securitatii si sanatatii, respectiv managementul situatiilor de urgenta;
• identificarii si analizarii cu maximum de responsabilitate a tuturor riscurilor implicate de activitatile specifice;
• eliminarii sau diminuarii la maximum a tuturor riscurilor de accidentare / imbolnavire prefesionala.

Responsabilitate Sociala - In 2013 ne propunem imbunatatirea continua a eficacitatii Sistemului de Management al Responsabilitatii Sociale prin recunoasterea si dezvoltarea abilitatilor angajatilor nostri, identificand caile optime de asigurare de conditii de munca sigure si decente, ceea ce inseamna locuri de munca sanatoase si durabile.

1. Analiza activităţii societăţii comerciale

1.1. a) Descrierea activităţii de baza a societăţii comerciale

Dafora desfasoara urmatoarele activitati principale:

• Servicii de foraj onshore pentru petrol, gaze naturale si ape geotermale, lucrari de probe productie si workover, cat si servicii de mentenanta si transport pentru echipamentele de foraj
• Servicii de constructii civile si industriale, aeroportuare si de infrastructura.

b) Precizarea datei de înfiinţare a societăţii comerciale

Dafora a luat fiinta in baza HG Nr.690/1994 prin reorganizarea Regiei Autonome Romgaz Medias. Din 1902 si pana in 1989 a fost o filiala a Companiei Nationale de Gaz. Dupa o serie de schimbari specifice acelei perioade si dupa un proces de privatizare inceput in 1995, Dafora a devenit o societate comerciala pe actiuni.

c) Descrierea oricărei fuziuni sau reorganizari semnificative a societăţii comerciale, ale filialelor sale sau ale societăţilor controlate, în timpul exerciţiului financiar

In cursul exercitiului financiar 2012, nu au existat fuziuni sau reorganizari semnificative ale societatii.

d) Descrierea achiziţiilor şi/sau instrainarilor de active;

In cursul exercitiului financiar 2012, nu au existat achizitii sau instrainari de active semnificative.

e) Descrierea principalelor rezultate ale evaluării activităţii societăţii.

1.1.1. Elemente de evaluare generală:

a) Unitatea a inregistrat la finele anului 2012 o pierdere in valoare de 22.669.545 lei, in timp ce pierderea inregistrata anul trecut era in valoare de 1.685.363 lei.

b) La 31.12.2012, cifra de afaceri era in valoare de 219.100.692 lei, cu 35.42% mai mare fata de anul precedent.

c) Societatea nu a desfasurat activitate de export in cursului anului 2012.

d) In anul 2012, cheltuielile totale au crescut fata de anul 2011 cu 43.48%.

e) Atat la nivelul anului 2012 cat si in anul 2011 cota de piata detinuta de societate pe activitatea de foraj este 30%.

f) Lichiditate:

La 31.12.2012, casa si conturile curente la banci au fost in valoare de 2.071.049 lei.

Lichiditatea redusa:

Lichiditate redusa 31.12.2012=Active circul-Stocuri/Datorii pe termen scurt=1.09 Lichiditate redusa 31.12.2011=Active circul-Stocuri/Datorii pe termen scurt=0.97 Lichiditate redusa 31.12.2010=Active circul-Stocuri/Datorii pe termen scurt=0.98

Lichiditatea redusa a crescut in anul 2012 fata de 2011 pe fondul cresterii mai accentuate a datoriilor pe termen scurt in comparatie cu cresterea activelor circulante si stocurilor.

Lichiditatea imediata:

Lichiditate imediata 31.12.2012=Lichiditati/ Datorii pe termen scurt=0.02 Lichiditate imediata 31.12.2011=Lichiditati/ Datorii pe termen scurt=0.04 Lichiditate imediata 31.12.2010=Lichiditati/ Datorii pe termen scurt=0.06

Lichiditatea imediata a scazut fata de anul anterior pe fondul scaderii lichiditatilor si cresterii datoriilor pe termen scurt.

1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societăţii comerciale

a) Principalele piete de desfacere a serviciilor, precum si metoda de distributie:

Produse/servicii	Piete de desfacere	Metode de distributie
Prestari servicii - foraj	Piata interna	Contracte
Prestari servicii – foraj	Piata interna	Contracte
Prestari servicii - constructii	Piata externa	Contracte

b) Ponderea fiecarei categorii de servicii in veniturile si in totalul cifrei de afaceri ale societatii comerciale pentru ultimii 3 ani.

Produse/	2010		2011		2012
servicii	Cifra de afaceri	Venituri	Cifra de afaceri	Venituri	Cifra de afaceri	Venituri
Foraj	69.22%	69.60%	62.30%	63.16%	53%	61%
Constructii	29.96%	29.29%	36.43%	35.30%	47%	39%
Turism	0.82%	1.11%	1.27%	1.54%	-	-

c) Societatea nu are in vedere pentru urmatorul exercitiu financiar crearea de noi servicii care sa afecteze substantial volumul de active.

1.1.3. Evaluarea activităţii de aprovizionare tehnico-materială

a) Principalii furnizori ai societatii comerciale sunt:

Surse indigene: Ambient, Autotrans Geda, Geris Trans, Katerin Company, Mol Romania, Petrogas Service Romania, Wilo Romania, etc.

Surse import: Bentec GMBH Drilling & Oilfield.

b) Nu exista o dependenta semnificativa a societatii comerciale fata de un singur furnizor, a carui pierdere ar avea impact negativ asupra veniturilor societatii.

Preturile materiilor prime:

Materii prime	Preturi (lei)
Motorina	5,51
Otel beton	2,87
Beton	265
Acetilena	20.42

Dimensiunea stocurilor de materii prime si materiale (lei):

Stocuri materii prime, materiale	Valoric
Materii prime	91.493
Materiale consumabile	12.107.577
Obiecte de inventar	404.515

1.1.4 Evaluarea activitatii de vanzare

a) Evolutia vanzarilor pe piata interna si externa:

• lei-Anul Volum vanzari pe piata interna Volum vanzari pe piata externa 2010 189.621.067 4.576.278 2011 154.775.261 6.824.397 2012 223.286.958

b) In ceea ce priveste situatia concurentiala, aceasta este relativ constanta la nivelul perioadelor precedente.

In ceea ce priveste ponderea pe piata a produselor sau serviciilor societatii comerciale si a principalilor concurenti, unitatea nu dispune de astfel de informatii.

c) Societatea comerciala nu depinde in mod semnificativ de un singur client sau de un grup de clienti a carui pierdere ar avea un impact negativ asupra veniturilor.

1.1.5 Evaluarea aspectelor legate de angajatii societatii comerciale

a) In anul 2012 numarul mediu de salariati a fost de 760, fata de 2011 in care numarul mediu de salariati a fost de 579.

Nivelul de pregatire al angajatilor este corespunzator postului ocupat.

b) Angajatii societatii sunt membrii de sindicat, gradul de sindicalizare fiind de 78,75%.

c) Raporturile dintre manager si angajati sunt bune.

d) Nu exista elemente conflictuale intre manager si angajati.

1.1.6 Activitatea de baza a emitentului nu afecteaza mediul inconjurator peste normele legale.

Nu exista litigii si nici nu se preconizeaza litigii cu privire la incalcarea legislatiei privind protectia mediului inconjurator.

1.1.7 Evaluarea activitatii de cercetare si dezvoltare

Societatea nu desfasoara activitate de cercetare-dezvoltare.

1.1.8 Evaluarea activitatii societatii comerciale privind managementul riscului

Exista o preocupare permanenta pentru a evita expunerea activitatii la aparitia unor riscuri care sa influnteze semnificativ continuitatea activitatii. Activitatea de selectare a clientilor a avut in vedere si acest aspect al riscului.

1.1.9. Elemente de perspectiva privind activitatea societăţii comerciale

a) Factori care pot influenta lichiditatea societatii:

• Numerarul net generat de activitatea de exploatare a scazut din cauza influentei mediului economic nefavorabil.

• Societatea a continuat investitiile in proiectele strategice.

Gradul de indatorare a atins nivelul de 75.73% la sfarsitul lunii decembrie 2012 fata de 69.26% la sfarsitul anului 2011.

b) Cheltuieli de capital

In anul 2012 s-au facut investitii in participatii la Foraj Sonde S.A., Videle in valoare de 575.338 lei, Dafora detinand la 31.12.2012 un procent de 41,41% din capitalul social al acestei societati.

2. Activele corporale ale societăţii comerciale

2.1. Amplasarea si caracteristicile principalelor capacitati de productie in proprietatea

societatii comerciale:

Capacitati de productie	Amplasare
Instalatii de foraj	Mobile
Utilaje constructii	Mobile
Productie industriala	Apahida

2.2. Descrierea si analizarea gradului de uzura al proprietatilor societatii comerciale:

Grupa	Denumire grupa mijloace fixe	Grad de uzura	Nr. mijloace	din care complet
		mediu %	fixe	amortizate
1.	Constructii	5.96	76	6
2.	Instalatii tehnice, mijloace de	37.32	2888	1348
	transport, animale
3.	Mobilier, aparatura birotica	63.91	338	76

2.3. Nu exista si nu se preconizeaza probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societatii comerciale.

3. Piata valorilor mobiliare emise de societatea comercială

3.1. Valorile mobiliare emise de societatea comerciala se tranzactioneaza pe Bursa de Valori Bucuresti la Categoria II, incepand cu data de 28.02.2008, anterior fiind pe piata Rasdaq incepand cu 6.12.1996.

Capitalul social subscris si varsat la 31.12.2012 este de 100.232.329,40 lei, aferent a 1.002.323.294 actiuni nominative a 0,10 lei valoare nominala/actiune.

3.2. Societatea nu a distribuit dividende pe parcursul ultimilor 3 ani.

3.3. Societatea nu a desfasurat nici o activitate de achizitionare a propriilor actiuni.

3.4. La 31 decembrie 2012, societatea avea următoarele filiale:

		Exerciţiul	Exerciţiul
		financiar	financiar
	(%)	încheiat la	încheiat la
		31 decembrie	31 decembrie
		2012	2011
		(lei)	(lei)
Măcelăriile Mediaş SRL	80,03	9.060.130	9.060.130
Ecocostruct SRL	71,09	1.031.719	1.031.719
Dafora France SASU	100,00	124.907	124.907
Dafora Ukraina SRL	100,00	19.908	19.908
Discret SRL	100,00	10.000	10.000
Dafora Structuri SRL	90,00	900	900
		10.742.666	10.247.564
Provizioane pentru deprecierea
investiţiilor în:
Dafora France SASU		(124.907)	(124.907)
Investiţia netă în filiale		10.122.657	10.122.657

La 31 decembrie 2012, societatea deţinea titluri sub formă de interese de participare în următoarele entităţi:

	(%)	Exerciţiul financiar încheiat la 31 decembrie 2012 (lei)	Exerciţiul financiar încheiat la 31 decembrie 2011 (lei)
Condmag SA	45.82	70.749.320	77.967.264
Foraj Sonde Videle	41.41	575.338	-
Servicii şi Operaţiuni Speciale Sonde SA Investiţia netă în	40.00	280.000	280.000
întreprinderile asociate		78.822.602	78.247.264

3.5. Societatea comerciala nu a emis obligatiuni sau alte titluri de creanta.

4. Conducerea societăţii comerciale

4.1. a) Conducerea administrativa a societatii comerciale a fost asigurata incepand cu 06.04.2009 de Consiliul de Administratie a carui componenta actuala este urmatoarea:

Nume	Calitate	Varsta	Calificare	Experienta profesionala - ani
Calburean Gheorghe	Presedinte CA	56	Inginer	30
Calburean Livia	Membru CA	52	Inginer	27
Calburean Mircea	Membru CA	43	Economist	21
Tatar Alexandru	Membru CA	53	Inginer	28
Popa Mihai Eugen	Membru CA	34	Avocat	10

b) Nu exista nici un fel de acord sau intelegere intre membrii Consiliului de Administratie si o alta persoana datorita careia persoana respectiva a fost numita administrator. Membrii Consiliului de Administratie nu sunt numiti de o anumita persoana sau un anume actionar, acestia fiind alesi in cadrul Adunarii Generale Ordinare a Actionarilor pe baza votului actionarilor si in conformitate cu cerintele legale in vigoare. Exista legatura de familie, Calburean Gheorghe si Calburean Livia sunt casatoriti, precum si Calburean Gheorghe si Calburean Mircea sunt rude de gradul I.

c) Domnul Calburean Gheorghe detine 497.866.391 actiuni, reprezentand 49,96% din capitalul social.

Doamna Calburean Livia detine 108.334 actiuni, reprezentand 0,0108% din capitalul social.

Domnul Calburean Mircea detine 394 actiuni, reprezentand 0.000039% din capitalul social.

Domnul Popa Mihai Eugen detine 40.000 actiuni, reprezentand 0,0039 % din capitalul social. Domnul Tatar Alexandru Liviu detine 800.000 actiuni, reprezentand 0,0798 %.

d) Societatile la care S.C. DAFORA S.A. detine participatii mai mari de 20% din capitalul social, sunt:

• Condmag SA (detine majoritatea actiunilor la Flowtex si Timgaz).

• Dafora France (detine majoritatea actiunilor la GPC IP Franta);

• Dafora Structuri SRL;

• Ecoconstruct SA;

• Dafora Ukraine SRL;

• Servicii si Operatiuni Speciale la Sonde SA;

• Discret S.R.L

• Macelariile Medias SRL (detine majoritatea actiunilor la Salconserv SA).

• Foraj Sonde S.A., Videle

e) Membrii Consiliului de Administratie nu au fost implicati in ultimii 5 ani in nici un litigiu si innici o procedura administrativa.

4.2. a) Conducerea executiva a societatii este asigurata de:

• Director General – Calburean Gheorghe, numit in acesta functie in baza unui contract de mandat pe perioada o perioada de 4 ani (01.08.2008-31.12.2011) Contractul a fost prelungit prin Hotararea Consiliului de Administratie din 28.11.2011 pe o perioada de 4 ani. Domnul Calburean Gheorghe detine 500.766.391 actiuni, reprezentand 49.96% din capitalul social;

• Manager Financiar Grup Dafora – Marian Ligia, numita in acesta functie pe o perioada nedeterminata, nu detine actiuni la societate;

• Director Sucursala Foraj – Georgescu Cristian, numit in acesta functie pe o perioada nedeterminata, prin Hotararea CA nr. 7/27.02.2012, nu detine actiuni la societate;

• Director Coordonator Sucursala Foraj – Apostu Radu, numit in acesta functie in perioada pe o perioada nedeterminata, prin Hotararea CA nr. 7/27.02.2012, nu detine actiuni la societate;

• Director Sucursala Constructii – Calburean Mircea, numit in acesta functie din 19.05.2008, detine 394 actiuni, reprezentand 0.000039% din capitalul social;

• Director Resurse Umane – Badea Florentina, numita in acesta functie pe perioada nedeterminata, detine 49.623 actiuni, reprezentand 0.0049% din capitalul social;

• Director Comercial – Razor George, numit in acesta functie pe perioada nedeterminata, nu detine actiuni la societate;

4.3. Membrii conducerii executive nu au fost implicati in ultimii 5 ani in nici un litigiu si in nici o procedura administrativa.

4.4. Lista mandatelor de administratori detinute de membrii Consiliului de Administratie si ai conducerii executive in alte companii listate:

• dl. Calburean Gheorghe mai detine urmatoarele functii:

• Presedinte al Consiliului de Administratie al Condmag SA

• Presedinte al Consiliului de Administratie al Transgex SA

• dl. Tatar Alexandru-Liviu este administrator al Condmag SA

• d-na Calburean Livia este administrator al Transgex SA.

5. Situaţia financiar-contabila

a) Bilantul contabil:

				(LEI)
	Denumirea indicatorilor	2010	2011	2012
1	A ACTIVE IMOBILIZATE	304.899.214	300.626.133	286.766.523
2	B ACTIVE CIRCULANTE	138.035.022	137.602.184	174.831.614
3	I. STOCURI	10.972.641	15.309.568	15.543.722
4	II. CREANTE	118.805.140	117.150.739	157.216.843
5	III.INVESTITII FINANCIARE PE TERMEN SCURT	0	0	0
6	IV. CASA SI CONTURI LA BANCI	8.257.241	5.141.877	2.071.049
7	C CHELTUIELI IN AVANS	142.894	106.043	172.410
8	D DATORII CE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA DE PANA LA UN AN	127.186.084	124.902.938	144.185.821
9	E ACTIVE CIRCULANTE NETE, RESPECTIV DATORII CURENTE NETE	23.936.369	14.550.873	34.829.406
10	F TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE	315.748.152	313.325.379	317.412.317
11	G DATORII CE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA	178.273.051	177.619.618	203.479.149
	MAI MARE DE UN AN
12	H PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI CHELTUIELI	1.990.426	974.987	1.901.755
13	I VENITURI IN AVANS	1.392.588	0	0
14	J CAPITAL SI REZERVE
15	I. CAPITAL SUBSCRIS VARSAT	97.357.734	100.232.329	100.232.329
16	CAPITAL SUBSCRIS NEVARSAT	0	0	0
17	II. PRIME DE CAPITAL	0	0	0
18	III.REZERVE DIN REEVALUARE	28.985.830	19.730.294	19.730.294
19	IV.REZERVE	46.914.483	46.949.394	48.888.969
20	V.REZULTATUL REPORTAT	-20.512.124	-25.907.306	-29.600.843
21	VI.REZULTATUL EXERCITIULUI	8.146.877	-1.685.363	-22.669.545
22	Repartizarea profitului	461.866	68.600	0
23	CAPITALURI PROPRII - TOTAL	135.484.675	134.730.774	112.031.411
24	Patrimoniul public	0	0	0
25	CAPITALURI - TOTAL	135.484.675	134.730.774	112.031.411
ACTIV=PASIV 442.934.236 438.228.317				461.598.137
	NR. ACTIUNI	973.577.335	1.002.323.294	1.002.323.294

In cadrul elementelor de activ, cele care depasesc 10% din totalul de active sunt:

• active imobilizate corporale, care in anul 2012 sunt in valoare de 185.357.042 lei, reprezentand 40,16% din total active, in timp ce anul trecut valoarea acestora era de 201.627.748 lei, reprezentand 46.01% din total.
• active imobilizate financiare, care in anul 2012 sunt in valoare de 88.945.259 lei, reprezentand 19.27% din total active, in timp ce anul trecut valoarea acestora era de 88.369.921 lei, reprezentand 20.17% din total.
• creantele, care in anul 2012 sunt in valoare de 157.216.843 lei, reprezentand 34.06% din total active, in timp ce anul trecut valoarea acestora era de 117.150.739 lei, reprezentand 26.73% din total.
• Societatea nu a avut in ultimii 3 ani profituri reinvestite.
• Total active curente in anul 2012 se ridica la 174.831.614 lei, in timp ce in anul 2011 se cifrau la 137.602.184 lei.
• Total pasive curente in anul 2012 se ridica la 144.185.821 lei, in timp ce in anul 2011 se cifrau la 124.902.938 lei.
• Nu s-a oprit si nici nu s-a vandut vreun segment de activitate.

In cursul anului 2013 nu se preconizeaza vanzarea sau oprirea vreunui segment de activitate.

				(LEI)
	Denumirea indicatorilor	2010	2011	2012
1	CIFRA DE AFACERI NETA	194.197.345	161.787.915	219.100.692
2	VENITURI DIN EXPLOATARE	202.759.720	163.432.549	223.946.537
3	CHELTUIELI DE EXPLOATARE	178.964.051	152.357.276	222.266.370
4	REZULTATUL DIN EXPLOATARE	23.795.669	11.075.273	1.680.167
5	VENITURI FINANCIARE	16.500.864	17.050.728	11.471.733
6	CHELTUIELI FINANCIARE	31.059.144	29.416.511	38.548.587
7	REZULTATUL FINANCIAR	-14.558.280	-12.365.783	-27.076.854
8	REZULTATUL CURENT	9.237.389	-1.290.510	-25.396.687
9	VENITURI EXCEPTIONALE	0	0	0
10	CHELTUIELI EXCEPTIONALE	0	0	0
11	REZULTATUL EXCEPTIONAL	0	0	0
12	VENITURI TOTALE	219.260.584	180.483.277	235.418.270
13	CHELTUIELI TOTALE	210.023.195	181.773.787	260.814.957
14	REZULTATUL BRUT	9.237.389	-1.290.510	-25.396.687
15	IMPOZITUL PE PROFIT CURENT	1.090.512
16	IMPOZITUL PE PROFIT AMANAT		394.853
17	VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMANAT			2.727.142
18	REZULTATUL NET AL EXERCITIULUI	8.146.877	-1.685.363	-22.669.545

b) Contul de profit si pierdere:

Analizand contul de profit si pierdere din ultimii 3 ani se constata urmatoarele:

• Cifra de afaceri neta 2012 = 219.100.692 lei;
• Cifra de afaceri neta 2011 = 161.787.915 lei;
• Cifra de afaceri neta 2010 = 194.197.345 lei.

In cursul anului 2012 cifra de afaceri a crescut cu 35.42% fata de anul 2011.

• Total venituri 2012 = 235.418.270 lei;
• Total venituri 2011 = 180.483.277 lei;
• Total venituri 2010 = 219.260.584 lei.

Veniturile totale au cunoscut o evolutie crescatoare. In anul 2012 au crescut cu 30.44% fata

de anul 2011.

Elemente de costuri si cheltuieli cu o pondere de cel putin 20% din cifra de afaceri neta au avut urmatoarea evolutie:

• Cheltuielile privind prestatiile externe in valoare de 114.824.575 lei, reprezentand 52.41% din cifra de afaceri au crescut fata de anul anterior cu

38.55%. In anul 2011, valoare acestora era de 82.877.133 lei, iar ponderea din

cifra de afaceri era de 51.23%.

• Societatea comerciala a inregistrat in cursul anului provizioane pentru riscuri si cheltuieli in suma de1.901.755 lei, in timp ce anul trecut valoarea acestora era de 974.987 lei.
• Casa si conturile bancare in cadrul activitatii de baza au inregistrat o scadere cu 59.72% fata de inceputul perioadei analizate.

In cadrul activitatii de exploatare s-au inregistrat venituri in valoare de 223.946.537 lei si

cheltuieli in suma de 222.266.370 lei. Veniturile din exploatare au cunoscut o evolutie

crescatoare. In anul 2012 au crescut cu 37.03% fata de anul 2011. Cheltuielile din exploatare

au cunoscut o evolutie crescatoare. In anul 2012 au crescut cu 45.88% fata de anul 2011.

Din activitatea de exploatare s-a realizat un profit in suma de 1.680.167 lei, in timp ce anul

trecut profitul era in suma de 11.075.273 lei.

Ponderea cea mai mare in cadrul veniturilor de exploatare o detine productia vanduta in valoare de 215.869.304 lei, reprezentand 96.39% din total. La cheltuieli, ponderea cea mai importanta este reprezentata de cheltuieli privind prestatiile externe in valoare de 114.824.575 lei, adica 51.66% din total.

Activitatea financiara a avut urmatoarea evolutie:

Veniturile financiare sunt in suma de 11.471.733 lei, cu 32.72% mai mult fata de anul 2011 iar cheltuielile financiare pentru anul 2012 sunt in suma de 38.548.587 lei, in timp ce anul anterior suma era de 29.416.511 lei. Rezultatul activitatii financiare este o pierdere in suma de 27.076.854 lei, in timp ce anul trecut unitatea inregistra o pierdere la acest capitol in suma de 12.365.783 lei.

Unitatea nu inregistreaza nici un fel de venituri si cheltuieli in cadrul activitatii extraordinare.

Veniturile totale in suma de 235.418.270 lei au cunoscut o evolutie crescatoare. In anul 2012 au crescut cu 30.44% fata de anul 2011. Cheltuielile totale in valoare de 260.814.957 lei au cunoscut o evolutie crescatoare. In anul 2012 au crescut cu 43.48% fata de anul 2011. Societatea comerciala a obtinut o pierdere in valoare de 22.669.545 lei, in timp ce anul trecut pierderea inregistrata a fost in valoare de 1.685.363 lei.

Datoriile totale sunt in valoare de 347.664.970 lei, in timp ce anul trecut valoarea acestora era de 302.522.556 lei in crestere fata de anul precedent cu 14.92%.

Creantele sunt in valoare de 157.216.843 lei, in timp ce anul trecut valoarea acestora era de 117.150.739 lei, cu 34.20% mai mare fata de anul trecut.

c) Cash flow

Fluxurile de trezorerie		Anul încheiat la 31 decembrie	Anul încheiat la 31 decembrie
	Not ă	2012	2011
Fluxuri de numerar din activităţi de exploatare
Numerar generat din exploatare	28	26503842	20637486
Dobânzi plătite		(12266711)	(12111898)
Impozit pe profit plătit
Numerar net generat din activităţi		14237131	8525588
de exploatare
Fluxuri de numerar din activităţi de
investiţii
Achiziţii de imobilizări corporale		(4344114)	779998
Încasări nete din vânzarea de imobilizări corporale		3736276	9391
Împrumuturi acordate societăţilor afiliate
Rambursări de la societăţile afiliate
Achiziţii de acţiuni în societăţi asociate		(575337)	(7217944)
Dobânzi primite		572120	495247
Numerar net (utilizat) în activităţi de investiţii		(611054)	(5933303)
Fluxuri de numerar din activităţi de
finanţare
Incasari din emisiunea de actiuni			2874596
Încasări din împrumuturi		2611454	11110987
Rambursări de împrumuturi		(11861040)	(12297631)
Plăţi către furnizorii de leasing		(7447319)	(7395596)
Numerar net (utilizat) în activităţi de finanţare		(16696905)	(5707644)
Creşterea netă a numerarului şi
echivalentelor de numerar		(3070828)	(3115364)
Numerar şi echivalente de numerar la începutul anului	12	5141877	8257241
Numerar şi echivalente de numerar la sfârşitul anului	12	2071049	5141877

Ianuarie 2013

• Dafora a anuntat semnarea unui contract cu RAG Kiha Ltd. pentru lucrari de foraj in zona Szeged, Ungaria. Sonda, cu o adancime de peste 2.000 m, este inclusa intr-un program de foraj care se va derula pe o perioada de 1 an, cu posibilitate de prelungire, si care prevede saparea de sonde ferme si optionale.
• Dafora a anuntat demararea lucrarilor de foraj a primei sonde de explorare in zona Szeged, Ungaria penru compania RAG Kiha Ltd.
• Dafora a anuntat ca instalatia cu care urmeaza sa se execute lucrarile de foraj in Israel pentru compania Globe Exploration (Y.C.D.) LP a fost mobilizata din Ucraina in Israel.

Februarie 2013

• Dafora a anuntat semnarea unui contract cadru pe 4 ani cu Amromco Energy. Programul de foraj care sta la baza acestui acord include saparea, pentru anul 2013, a unui numar de 6 sonde cu adancimi cuprinse intre 2.200 m si 3.000 m. Lucrarile la prima sonda, a carei adâncime proiectata este de 3.000 m, vor fi executate cu o instalatie de foraj cu o capacitate de 200 tone.

Martie 2013

• In cadrul sedintei CA din data de 05.03.2013, Dafora SA a procedat la schimbari in conducerea companiei. Astfel, dupa ce timp de 18 ani a detinut functia de director general al Dafora SA, dl. Gheorghe Calburean a decis sa isi concentreze eforturile in zona de conceptie a strategiei de urmat de catre companie in viitor si sa se retraga din managementul operational al acesteia, mentinandu-si insa pozitia de Presedinte CA. Ca urmare, pozitia de director general va fi ocupata de catre dl. Dan Popovici, membru al echipei manageriale a Dafora SA, din pozitia de Director HSEQ. Aceasta decizie face parte din strategia globala de afaceri ce vizeaza intregul grup de societati Dafora si are in vedere intentia domnului Calburean de a se implica mai mult in explorarea si identificarea de noi oportunitati de afaceri pentru activitatile grupului.

Dafora S.A. va aplica in continuare politici eficiente, menite sa aduca un aport semnificativ la atingerea obiectivelor strategice ale companiei care constau in:

Mentinerea pozitiei de lider, respectiv cea de "Driller of Choice" pe piata de foraj din Romania;

• Flexibilitate in gestionarea afacerii prin cresterea numarului de clienti;
• Cresterea cotei de piata prin:
• extinderea activitatii internationale;

• dezvoltarea activitatii de foraj in domeniul apelor geotermale;

• Dezvoltarea si implementarea unui plan complet de imbunatatire a activitatii HSEQ pe durata a 2 ani;

• Crearea unui program extins de leadership si HSE care sa fie implementat in decursul anului 2013.

Dafora a adoptat in luna decembrie 2010, Regulamentul de Guvernanta Corporativa, care contine principalele principii ale guvernantei corporative aplicate de societate, in lumina Codului de Guvernanta Corporativa adoptat de Bursa de Valori Bucuresti.

Consiliul de Administratie

Societatea Comerciala DAFORA SA este administrata de un Consiliu de Administratie, compus din 5 membri alesi pe o perioada de 4 ani, si care isi exercita mandatul cu loialitate, in interesul societatii, cu prudenta si diligenta unui bun administrator si care ia toate masurile necesare si utile care sunt de competenta sa, in vederea realizarii activitatii societatii in cele mai bune conditii.

Membrii Consiliului de Administratie: Calburean Gheorghe-presedinte, Calburean Livia, Calburean Mircea, Tatar Alexandru-Liviu, Popa Mihai Eugen au fost alesi prin aplicarea metodei votului cumulativ in conformitate cu Hotararea Adunarii Generale a Actionarilor din data de 16.01.2012.

Alte date despre membrii Consiliului de Administratie sunt incluse in art.4 din prezentul Raport si pe site-ul societatii www.dafora.ro.

Consiliul de Administratie se intruneste cel putin o data la trei luni si are indatorirea de a supraveghea, analiza si evalua activitatea directorilor si buna functionare a societatii, precum si de a asigura un tratament echitabil tuturor actionarilor.

In cursul anului 2012, au avut loc 23 sedinte ale Consiliului de Administratie, la care au participat majoritatea administratorilor.

Consiliul de administratie al Dafora SA are in componenta un administrator executiv in persoana domnului Calburean Gheorghe si 4 administratori neexecutivi, dintre acestia, un administrator independent in persoana domnului Popa Mihai Eugen.

Pentru anul 2012, suma indemnizatiilor brute ale membrilor Consiliului de Administratie a fost de 917.630 lei iar suma indemnizatiilor brute ale directorilor executivi si neexecutivi a fost de 3.096.794 lei.

Comitetele consultative

Incepand cu anul 2011, Consiliul de Administratie are doua comitete consultative si anume: comitetul de audit si comitetul de remunerare. Comitetele Consultative sunt formate din doi membri ai Consiliului si sunt insarcinate cu elaborarea de recomandari si intocmirea de rapoarte de activitate pe care le inainteaza Consiliului de Administratie.

Comitetul de remunerare, infiintat in cadrul Consiliului de Administratie al societatii, este compus din urmatorii membrii alesi din randul administratorilor ne-executivi: d-na Calburean Livia – presedintele comitetului si dl. Tatar Alexandru-Liviu - membru.

Comitetul de Remunerare elaboreaza politica de remunerare pentru administratori si directori. Propunerile privind remunerarea administratorilor si directorilor sunt in concordanta cu politica de remunerare adoptata de societate.

Comitetul de audit, infiintat in cadrul Consiliului de Administratie al societatii, este compus din urmatorii membrii alesi din randul administratorilor ne-executivi: dl. Tatar Alexandru-Liviu –presedintele comitetului si d-na Calburean Livia-membru.

Comitetul de Audit examineaza, in mod regulat, eficienta raportarii financiare, a controlului intern si al administrarii riscului si se asigura ca analizele de audit efectuate, precum si rapoartele de audit elaborate ca urmare a acestora sunt conforme cu planul de audit. Comitetul de audit se intruneste de minim 2 ori pe an si isi indeplineste responsabilitatile in stransa colaborare cu auditorul financiar, urmand sa fie informat despre programul de activitate al auditorului financiar.

Comitetul de Audit sprijina Consiliul de Administratie in monitorizarea credibilitatii si integritatii informatiei financiare furnizata de societate, in special prin revizuirea relevantei si consistentei standardelor contabile aplicate de aceasta (inclusiv criteriile de consolidare).

Comitetul de Audit va face recomandari Consiliului de Administratie privind selectarea, numirea, renumirea si inlocuirea auditorului financiar, precum si termenii si conditiile remunerarii acestuia si va monitoriza independenta si obiectivitatea auditorului financiar.

Transparenta si raportarile

Societatea a pregatit si a diseminat raportari periodice si continue relevante, in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS) si alte standarde de raportare.

Astfel, am pus la dispozitia investitorilor, atat prin intermediul site-ului propriu www.dafora.ro, cat si prin intemediul site-urilor BVB si CNVM : rapoartele anuale, semestriale, trimestriale prevazute de legislatia in vigoare (in termenele prevazute in calendarul financiar), cat si rapoarte curente privind evenimentele importante din viata societatii. Raportarile periodice se regasesc pe site-ul societatii.

Drepturile actionarilor

DAFORA SA respecta drepturile detinatorilor de valori mobiliare si asigura un tratament egal pentru toti detinatorii de actiuni, punand la dispozitia acestora toate informatiile relevante pe site-ul www.dafora.ro la sectiunea "Actionariat" si care cuprinde informatii referitoare la AGA, calendar financiar, raportari financiare, raportari curente, guvernanta corporativa, structura actionariat, pret actiune, etc.

De asemenea, DAFORA SA are structuri interne specializate pentru relatia cu investitorii si relatia cu actionarii proprii.

Toate actiunile emise confera detinatorilor drepturi egale; orice modificare a drepturilor conferite de acestea va fi supusa aprobarii detinatorilor direct afectati. Actiunile societatii sunt din clasa de actiuni ordinare, sunt nominative, dematerializate si indivizibile. O actiune da dreptul la un vot in adunarea generala a actionarilor.

DAFORA SA faciliteaza si incurajeaza participarea actionarilor la lucrarile Adunarilor Generale ale Actionarilor (AGA), iar pentru actionarii care nu pot participa, DAFORA SA pune

Dafora – Raport anual 2012 46

la dispozitie posibilitatea exercitarii votului in absenta, pe baza de procura speciala, a votului prin corespondenta si a votului prin mijloace electronice. Toti cei interesati pot accesa convocatorul AGA, materialele supuse aprobarii AGA si toate celelalte informatii necesare pe site-ul sau www.dafora.ro la sectiunea "AGA", iar la sectiunea "guvernanta corporativa" actionarii pot gasi informatii generale privind Procedura de participare la A.G.A., Desfasurarea lucrarilor A.G.A. , Drepturile actionarilor-aspecte generale.

Conflictul de interese

Membrii Consiliului de Administratie iau decizii in interesul societatii, iar in cazul in care administratorul are intr-o anumita operatiune, direct sau indirect interese contrare intereselor societatii, acesta are obligatia legala sa nu ia parte la nici o deliberare privind acea operatiune si sa se abtina de la vot.

In acest scop, societatea a elaborat Procedura de identificare si solutionare a situatiilor de conflict de interese, care contine criteriile de identificare a conflictelor de interese si modalitatile de lucru in aceste situatii. Fiecare administrator se va asigura de evitarea oricarui conflict direct sau indirect de interese cu Societatea sau cu oricare subsidiara controlata de aceasta si va informa Consiliul de Administratie asupra conflictelor de interese, pe masura ce acestea apar si se va abtine de la dezbaterile si votul asupra chestiunilor respective, in conformitate cu prevederile legale incidente.

In vederea respectarii prevederilor legale, si anume prevederile art.225 din legea nr. 297/2004 privind piata de capital, in cursul anului 2012, s-au inregistrat 15 tranzactii cu persoanele implicate transmise la BVB prin intermediul a 10 rapoarte curente.

Regimul informatiei corporative

Administratorii si directorii Dafora S.A. pastreaza confidentialitatea documentelor si informatiilor la care au avut acces pe perioada mandatului lor. Directorii Dafora S.A. asigura un circuit corect al informatiei corporative, acordand o importanta speciala informatiei care poate influenta evolutia pretului pe piata al valorilor mobiliare emise de societate.

Responsabilitatea Sociala

Dafora SA a implementat Sistemul de Management al Responsabilitatii Sociale, care se intemeieaza pe prevederile legislatiei nationale, ale legislatiei internationale privind drepturile omului si ale Standardului SA8000.

Societatea a adoptat si implementat Codul de Conduita al Dafora SA, care are drept scop stabilirea valorilor, principiilor si normelor de conduita care stau la baza relatiilor Societatii cu salariatii, clientii, furnizorii/subcontractorii si comunitatea locala, in conformitate cu cerintele privind drepturile omului, legislatia muncii si mediului. Codul de Conduita are la baza urmatoarele principii de actiune: prioritatea cerintelor clientilor, profesionalismul, impartialitatea si nediscriminarea, integritatea morala, libertatea gandirii si a exprimarii, cinstea si corectitudinea, deschiderea si transparenta, respectarea legilor si a reglementarilor in vigoare, protejarea mediului.

Alte aspecte privind responsabilitatea sociala

In masura in care acest lucru este posibil, Societatea se implica in activitati umanitare si in activitati de promovare si sprijinire a artei, educatiei, culturii si a sportului.

In anul 2011, societatea s-a implicat in sustinerea activitatii unor Asociatii cu profil sportiv, si am sprijinit activitatea S.M.U.C.R Romania (SMURD SIBIU –Serviciul Mobil de urgenta reanimare si descarcerare Sibiu), activitatea Asociatiei "POMPIERUL" Sibiu, activitatea Asociatiei Hermann Oberth Schule, s.a.

Controlul Intern

Pentru o cat mai buna gestionare a activitatii, in cadrul societatii se realizeaza mai multe tipuri de control intern, dupa cum urmeaza: exercitarea unui control financiar preventiv asupra documentelor financiar-contabile, un control asupra calitatii lucrarilor, un control juridic asupra actelor si tranzactiilor incheiate de societate, un control intern privind respectarea cerintelor legale de sanatate si securitate in munca si de protectia mediului, etc. Concluziile acestor controale se aduc la cunostinta conducerii societatii in vederea evaluarii si luarii masurilor necesare pentru eliminarea riscului de frauda.

Sistemul informational al societatii este securizat, existand o procedura de protectie a bazelor de date contabile si un acces limitat la orice alte informatii care depasesc aria necesara desfasurarii activitatii unui anumit salariat. De asemenea, societatea a luat masuri in vederea intaririi securitatii datelor prin contractarea unei solutii antivirus, iar in anul 2010 s-a implementat si solutia de securitate "Sentinet".

SEMNATURI

Presedinte CA/Director general, Manager contabil,

CALBUREAN GHEORGHE SULTANOIU COSMINA