Ctac N.V. — Annual Report 2006

Mar 8, 2007

CTAC CTAC POWERHOUSE Totaal aantal pagina's: 9

PERSBERICHT

's-Hertogenbosch, 8 maart 2007

Ctac realiseert forse groei omzet en winst in 2006

SAP-dienstverlener Ctac N.V. (Ctac) maakt vandaag de jaarcijfers bekend over 2006. De resultaten in 2006 vloeien voort uit de in 2004 ingezette strategie. Daarbij is gekozen voor een business model ("Powerhouse" concept) dat sterk is gericht op ondernemerschap in combinatie met specialistische product- en marktkennis, waarmee Ctac zich in de ICT-services markt duidelijk onderscheidt.

Hoofdpunten

• Omzet stijgt 68% naar EUR 38,1 miljoen; autonome groei van 52%
• Bedrijfsresultaat meer dan verdubbeld naar EUR 3,9 miljoen; operationele marge stijgt van 7,9% naar 10,2%
• Verdubbeling van de nettowinst naar EUR 2,1 miljoen
• Dividendvoorstel van EUR 0,12 per aandeel (pay-out ratio 50%)
• Groei aantal medewerkers van 191 ultimo 2005 naar 278 ultimo 2006

Vooruitzichten:

• Focus op verdere versterking marktposities specialistische business units
• Verwachting 2007: omzetstijging en verdere verbetering van het rendement

EUR mln (tenzij anders vermeld)		2006	2005
Omzet		38,1	22,7
Bedrijfsresultaat		3,9	1,8
Nettoresultaat		2,1	1,0
Nettoresultaat per aandeel (in EUR)*		0,24	0,12
Dividend per aandeel (in EUR)		0,12	0,12
Aantal medewerkers ultimo (headcount)		278	191

• De belastingdruk over 2006 bedroeg 34% (2005: 30%). De afwijking ten opzichte van het vigerende tarief in Nederland (29,6%) wordt veroorzaakt door de mutatie in de actieve belastinglatentie uit hoofde van fiscaal compensabele verliezen. Door de verlaging van het vpb-tarief na 2006 is de waardering van het fiscaal compensabel verlies lager. Het nettoresultaat 2006 komt hierdoor EUR 0,2 miljoen lager uit. Het nettoresultaat per aandeel komt hierdoor in 2006 EUR 0,02 cent lager uit.

Wil Huijben, Voorzitter Raad van Bestuur van Ctac: "In het afgelopen jaar hebben we over de gehele linie van activiteiten een sterke progressie gerealiseerd. We zijn tevreden met de forse autonome groei van 52% en de verdere verbetering van onze operationele marge naar inmiddels meer dan 10%. In het afgelopen jaar hebben we 3 nieuwe business units aan onze organisatie toegevoegd. Het totaal aantal business units komt daarmee op 11. Temidden van deze business units heeft de holding gezorgd voor een sterkere onderlinge samenwerking.

Het business model, dat is gebaseerd op het Powerhouse concept zoals we dat enkele jaren terug hebben opgezet, ligt aan de basis van de sterke groei die we nu doormaken. Ondernemerschap staat hierbij centraal, in combinatie met specialistische product- en

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

marktkennis op die functionaliteiten van SAP waar Ctac de meeste toegevoegde waarde kan leveren. Hiermee onderscheiden we ons duidelijk van andere bedrijven in de ICT services markt en zien we een toenemende belangstelling voor onze diensten en onze aanpak, zowel bij (potentiële) klanten als medewerkers. Net als in 2006, zullen we ons in 2007 richten op verdere versterking van onze marktpositie en verdere verbetering van het rendement."

Omzet en resultaat: betere resultaten in alle business units

Omzet

In 2006 was bij alle businessunits van Ctac sprake van een hoger activiteiten niveau. Dit heeft geresulteerd in een autonome omzetstijging van 52%. Aangevuld met de omzet uit overnames van Ytool (per 1 september 2005) en Ctac Belgium (per 1 januari 2006), en alsmede met de omzet uit de nieuw gestarte businessunits Yanta (1 april 2005), CValue (1 januari 2006), NetIT Services (1 januari 2006) en Hitch (1 januari 2006) nam de totale omzet toe met 68% tot EUR 38,1 miljoen. De omzet bestond voor EUR 4,4 miljoen uit verkochte licenties en onderhoudscontracten (2005: EUR 2,7 miljoen).

Omzet per businessunit (exclusief intercompany omzet)

(in EUR x 1.000)	2006	2005
Application Management & Improvements, Bigrip, Cims, Ytool, CValue	23.593	15.368
mYuice (MKB) en Yanta (MKB Logistiek)	4.632	2.701
Re-Spect (Retail)	3.471	3.375
Alphalologic (Logistiek)	2.921	1.260
NetIT Services (Beheer, Security en Infrastructuur)	452	-
Hitch (Opleidingen en Change Management)	237	-
Ctac Belgium	2.814	-
Totaal	38.120	22.704

Inkoopwaarde

In lijn met het gevoerde beleid is de samenstelling van de omzet in 2006 gewijzigd ten opzichte van 2005. De inkoop van softwarelicenties en onderhoudscontracten nam toe van EUR 2,1 miljoen in 2005 tot EUR 3,1 miljoen in 2006. Daarnaast is door de sterke toename van de vraag op diverse projecten meer gebruik gemaakt van externe mensen (2006: voor EUR 6,2 miljoen, 2005: voor EUR 2,9 miljoen), waardoor de inkoopwaarde van de omzet ook is toegenomen.

Kosten

Door een goede kostenbeheersing stegen de totale bedrijfslasten minder snel dan de omzet. De personeelskosten lieten een stijging zien van 57%. Deze stijging is grotendeels terug te voeren op een stijging van het aantal medewerkers door de overnames van Ytool en Ctac Belgium, door personeelsuitbreidingen binnen de bestaande Ctac businessunits en de in 2006 gestarte businessunits CValue, NetIT Services en Hitch. In totaal nam het aantal medewerkers bij Ctac toe tot 278 per 31 december 2006 (ultimo 2005: 191). Daarnaast zijn de personeelskosten toegenomen door loonkostenstijging, hogere opleidingskosten en hogere wervingskosten. Door het toegenomen activiteiten niveau stegen ook de overige bedrijfslasten met 51% naar EUR 5,8 miljoen (2005: EUR 3,8 miljoen). De afschrijvingen stegen met 40% door investeringen in ICT (infrastructuur, opslagcapaciteit voor klanten), voornamelijk voor verdere groei.

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

Bedrijfsresultaat en operationele marge

Over 2006 heeft Ctac het bedrijfsresultaat meer dan verdubbeld tot EUR 3,9 miljoen (2005: EUR 1,8 miljoen). De forse verbetering is een direct gevolg van de groei, een licht verbeterde bezettingsgraad, een lichte stijging van de tarieven en kostenbeheersing. Door de relatief lagere bedrijfslasten steeg de operationele marge (bedrijfsresultaat als % van de omzet) van 7,9% naar 10,2%.

Rentebaten en belastingdruk

De rente baten namen toe door een hogere gemiddelde liquiditeit. De belastingdruk over 2006 bedroeg 34% (2005: 30%). De afwijking ten opzichte van het vigerende tarief in Nederland (29,6%) wordt veroorzaakt door de mutatie in de actieve belastinglatentie uit hoofde van fiscaal compensabele verliezen. Door de verlaging van het vpb-tarief na 2006 is de waardering van het fiscaal compensabel verlies lager. Het nettoresultaat 2006 komt hierdoor EUR 0,2 miljoen lager uit. Het nettoresultaat per aandeel komt hierdoor in 2006 EUR 0,02 cent lager uit.

Nettowinst en winst per aandeel

De nettowinst over 2006 kwam na aftrek van belastingen en het aandeel derden (in verband met minderheidsbelangen in de businessunits mYuice, Yanta, Re-Spect, Alphalogic, NetIT Services en Ctac Belgium) uit op EUR 2,1 miljoen. Dat vertaalt zich in een nettowinst per aandeel van EUR 0,24 (2005: EUR 0,12).

Balansstructuur

De balans van Ctac blijft onverminderd sterk. Het eigen vermogen, uitgedrukt als percentage van het per ultimo 2006 aanwezige totale vermogen, bedroeg 49% (2005: 56%). Door de forse groei van de activiteiten is het balanstotaal toegenomen van EUR 15,2 miljoen naar EUR 19,4 miljoen. Ondanks het positieve resultaat en stijgende eigen vermogen (van EUR 8,5 naar EUR 9,6 miljoen) daalt daarmee de solvabiliteit. Ctac heeft alleen kortlopende schulden en geen langlopende schulden. De post liquide middelen bedraagt ultimo 2006 EUR 4,7 miljoen (ultimo 2005: EUR 5,0 miljoen). De sterke financiële positie biedt Ctac voldoende mogelijkheden om haar strategie en business model ("Powerhouse" concept) in de komende jaren verder uit te bouwen. In 2006 heeft Ctac haar belang in mYuice Groep BV (mYuice) uitgebreid van 51% naar 74%. mYuice Groep BV heeft een belang in mYuice BV (80,4%) en daarnaast een 51% belang in Yanta. De respectievelijke minderheidsbelangen zijn in handen van het management, evenals bij andere deelnemingen.

Kasstroom

De kasstroom uit bedrijfsoperaties was positief en bedroeg in 2006 EUR 2,6 miljoen (2005: EUR 2,8 miljoen positief). In 2006 is voor EUR 2,7 miljoen geïnvesteerd in materiële en immateriële vaste activa. De investeringen in materiële vaste activa hadden met name betrekking op de ICT infrastructuur en opslagcapaciteit voor hosting en beheeractiviteiten. De investeringen in immateriële vaste activa bestaan uit intern gemaakte uren in een eigen SAP inrichting (administratie en service processen) en de betaalde bedragen voor koop van aandelen in mYuice en Ctac Belgium. Daarnaast is dividend over 2005 uitgekeerd ter hoogte van EUR 1,1 miljoen. De netto kasstroom kwam in 2006 uit op EUR 0,3 miljoen negatief (2005: EUR 2,6 miljoen positief). Ultimo 2006 bedroeg de bankstand EUR 4,7 miljoen positief (ultimo 2005: EUR 5,0 miljoen positief).

Dividend

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt voorgesteld om over het boekjaar 2006 een dividend van EUR 0,12 per aandeel uit te keren, wat overeenkomt met 50% van de nettowinst.

Belangrijke ontwikkelingen in 2006

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

Nieuwe businessunit CValue

Begin 2006 is Ctac gestart met de businessunit CValue, gericht op Customer Relationship Management (CRM). Deze businessunit heeft als doel de toenemende vraag naar klantgerichte SAP functionaliteiten in te vullen. Klanten van Ctac zien CRM als een manier om kennis over hun klanten beter te organiseren en commerciële processen en klanttevredenheid te verbeteren.

Nieuwe businessunit NetIT Services

De businessunit NetIT Services, gericht op beheer van technische infrastructuur, heeft als doel de toenemende vraag op het gebied van beheer en beveiliging van netwerken en verbindingen in te vullen. Samen met de businessunit Application Management & Improvements, waar beheer en hosting van SAP-systemen ondergebracht zijn, kan nu het volledige spectrum van ICT-beheer bij klanten worden afgedekt.

Nieuwe businessunit Hitch

In mei 2006 is Ctac gestart met een nieuwe business-unit Hitch (High Impact Training & Change management). Hitch biedt praktische SAP-trainingen en opleidingsconsultancy aan. Daarnaast begeleidt Hitch SAP-projecten op het gebied van verandermanagement. Hitch komt tegemoet aan de behoefte aan goed opgeleide mensen, en daarmee ook aan goede opleidingsmogelijkheden.

Re-Spect

In 2006 lanceerde Re-Spect, de retail specialist binnen het Ctac Powerhouse, een geheel nieuwe retailoplossing. Deze nieuwe oplossing - de Crossverge Retail Suite (XV Retail) - biedt door het gebruik van nieuwe technologie de mogelijkheid om op eenvoudige wijze de bedrijfsprocessen via meerdere verkoopkanalen doelgerichter en efficiënter te laten verlopen. XV Retail is een online applicatie en verbindt de winkels real-time met het centrale ERP systeem.

Ctac "GOLD partner" van SAP Nederland.

In de tweede helft van 2006 hebben SAP en Ctac het nieuwe VAR (Value Added Reseller) contract getekend. Hierbij heeft Ctac de status "GOLD-partner" gekregen. In het partner-edge programma van SAP worden VAR's continu gemeten op een aantal criteria zoals: aantal nieuwe klanten/implementaties, uitbreidingen bij bestaande klanten, aantal certificeringen, "success stories" en marketing activiteiten. Afhankelijk hiervan kan een partner vervolgens de status "associate", "silver" of "gold" krijgen. Dit partnership bevestigt de leidende positie van Ctac in de samenwerking met SAP om de MKB markt te bewerken.

Ctac meest succesvolle SAP All-in-One-partner

In december 2006 heeft Softwareleverancier SAP zijn jaarlijkse partnerawards uitgereikt. Ctac kreeg de award voor meest succesvolle reseller voor zijn prestaties in het MKB-segment met het ERP-pakket mySAP All-in-One. Ctac is voor de vijfde keer tot beste wederverkoper van het Duitse softwarebedrijf SAP AG in Nederland bestempeld. Ctac kreeg de titel eerder in 1997, 1998, 1999 en 2004.

Ctac Application Management & Improvements (AMI) opent een tweede datacenter

Ctac AMI heeft in de tweede helft van 2006 in samenwerking met Easynet een tweede datacenter geopend. Dit datacenter stelt Ctac AMI in staat meer faciliteiten te bieden bij haar hosting. Er kunnen meer kritische systemen worden ondergebracht en er kan nog sneller en flexibeler gehandeld worden. Bovendien biedt dit tweede datacenter efficiëntere mogelijkheden voor disaster recovery.

Ctac in België

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

In 2006 heeft Ctac de overname van 50,01% van de aandelen van Alpha Belgium juridisch afgerond. De combinatie gaat onder de naam Ctac Belgium verder. Door het meerderheidsbelang in Ctac Belgium kan Ctac vanuit haar Powerhouse strategie ook Belgische klanten beter bedienen. Vanuit de huidige Ctac Belgium structuur wordt een vergelijkbaar business model opgezet als in Nederland.

Specialismen op het gebied van SAP worden ontwikkeld en uitgebouwd. Daarbij zullen de verschillende businessunits in Nederland en België elkaar versterken. Ctac Belgium is op dit moment met vijf specialismen actief in de Belgische markt, te weten; Alphalogic voor SAP Supply Chain Management, Planning & Execution, Alpha Square voor SAP Service Management en Customer Relationship Management, Alpha Intelligence voor Data Warehousing, inclusief SAP Business Intelligence, AMI voor beheer, hosting en improvement en Re-Spect voor Retail-oplossingen (AMI en Re-Spect zijn nieuw in 2006).

De operationele uitvoering van de hosting en het technisch beheer zal vanuit de Nederlandse Ctac businessunit Application Management & Improvement worden gedaan. Het functionele beheer zal uitgevoerd worden door Ctac Belgium.

Nieuwe huisstijl

Met de introductie van het Powerhouse concept is de hele organisatie van Ctac wezenlijk veranderd. Dit concept, waarmee doelbewust wordt gekozen voor het opereren in specialistische niches, voorziet in een duidelijke behoefte in de markt. Onder de koepel van het Powerhouse zijn diverse nieuwe businessunits, elk met een eigen specifieke product-marktcombinatie, door Ctac met succes in de markt gezet. De in mei 2006 gelanceerde nieuwe huisstijl heeft een uitstraling die goed aansluit bij het gekozen businessmodel en de organisatie van 'Ctac nieuwe stijl'.

Vooruitzichten

De komende jaren zal de markt voor middelgrote en kleine bedrijven (MKB) in Nederland en België, waarop Ctac zich met name richt, door SAP verder worden bewerkt. De ontwikkeling van nieuwe toegespitste applicaties, voor kleinere bedrijven met name in de vorm van nieuwe templates, zullen hieraan bijdragen. Daarnaast zal ook de algemene trend naar uitbesteding van applicatiemanagement zich zowel in Nederland als België voortzetten.

Ctac heeft gedurende 2006 haar marktpositie verstevigd. Voor 2007 verwacht Ctac een aanhoudend goed economisch klimaat in Nederland en België. Vanuit de solide financiële basis blijft Ctac optimistisch over haar groeikansen op korte en langere termijn. Ctac zal in 2007 de nadruk blijven leggen op verdere versteviging van haar marktposities, omzetgroei en verbetering van het rendement.

Deze groei zal gedeeltelijk autonoom zijn, maar zal daarnaast naar verwachting plaatsvinden via nieuwe strategische allianties en acquisities. Daarbij wordt continue kritisch gekeken naar de binnen Ctac aanwezige competenties en de mate waarin deze aansluiten op kansen die zich in de markt voordoen.

/ / / / / / / /

Profiel Ctac

Ctac is een ICT-dienstverlener gespecialiseerd in SAP-oplossingen. Activiteiten bestaan uit implementatie, integratie en beheer van SAP-systemen en hiervan afgeleide activiteiten zoals systeem upgrades en systeemoptimalisaties. De onderneming is SAP Service Partner en de grootste SAP-reseller in Nederland voor middelgrote ondernemingen. Tot de klantenkring

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

behoren ongeveer 200 organisaties in handel en industrie, zakelijke dienstverlening, retail, (semi) overheid en universiteiten.

Ctac had per 31 december 2006 278 medewerkers in dienst. Het hoofdkantoor is gevestigd in 's-Hertogenbosch (Nederland).

Ctac is genoteerd aan de Eurolist bij Euronext Amsterdam en is opgenomen in het Next Economy segment van Euronext.

PERSCONFERENTIE / ANALISTENBIJEENKOMST

De gecombineerde persconferentie / analistenbijeenkomst wordt vandaag om 14.00 uur gehouden ten kantore van Citigate First Financial, Assumburg 152a in Amsterdam.

Voor meer informatie:

Ctac N.V. Goudsbloemvallei 30 Postbus 773 5201 AT 's-Hertogenbosch Tel. 073-6920692 Internet: www.ctac.nl E-mail: info@ctac.nl Contactpersoon: Wil Huijben - CEO Jan Willem Wienbelt - CFO

Belangrijke data:

8 maart 2007 Publicatie jaarcijfers 2006 19 april 2007 Publicatie jaarverslag 2006 24 mei 2007 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 mei 2007 Publicatie kwartaalbericht over het eerste kwartaal 2007 28 mei 2007 Aandeel noteert ex dividend 31 mei 2007 Uitbetaling dividend 30 augustus 2007 Publicatie halfjaarcijfers 2007 15 november 2007 Publicatie kwartaalbericht over het derde kwartaal 2007 13 maart 2008 Publicatie jaarcijfers 2007 22 mei 2008 Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Bijlagen:

Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerde balans Geconsolideerd kasstroomoverzicht Mutatie overzicht eigen vermogen

Verslaglegging

De accountant (HLB Van Daal & Partners, Accountants & Belastingadviseurs) heeft een goedkeurende verklaring bij de jaarrekening gegeven. De gehanteerde verslagleggingssystematiek is ongewijzigd gebleven in 2006.

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

GECONSOLIDEERDE WINST EN VERLIESREKENING

(bedragen in EUR 1.000,-)

		2006	2005
NETTO-OMZET	38.120	22.704
Inkoopwaarde van de omzet	(9.944)	(5.207)
BRUTO-MARGE		28.176	17.497
Personeelskosten	17.785	11.320
Afschrijvingen	716	510
Overige bedrijfskosten	5.771	3.833
SOM DER BEDRIJFSLASTEN		24.272	15.663
BEDRIJFSRESULTAAT		3.904	1.834
Rentebaten / rentelasten		71	30
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFS-UITOEFENING VOOR BELASTINGEN		3.975	1.864
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening		(1.356)	(560)
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFS-UITOEFENING NA BELASTINGEN		2.619	1.304
BUITENGEWOON RESULTAAT NA BELASTINGEN		-	-
Aandeel derden		(496)	(281)
NETTOWINST		2.123	1.023

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

GECONSOLIDEERDE BALANS

(bedragen in EUR 1.000,-)

	ultimo 2006	ultimo 2005
ACTIVA
VASTE ACTIVA
Immateriële vaste activa	1.843	558
Materiële vaste activa	1.838	1.179
Financiële vaste activa	1.031	1.933
	4.712	3.670
VLOTTENDE ACTIVA
Onderhanden werk	346	-
Vorderingen	9.679	6.538
Liquide middelen	4.668	4.958
	14.693	11.496
	19.405	15.166
	——	——
PASSIVA
GROEPSVERMOGEN
Eigen vermogen	9.597	8.534
Aandeel derden	955	512
	10.552	9.046
KORTLOPENDE SCHULDEN
	8.853	6.120
	19.405	15.166
	2006	2005
Aantal gemiddeld uitstaande gewone aandelen	8.830.879	8.580.446
Nettoresultaat per aandeel (Bedrag * EUR 1,-)	0,24	0,12

---

CTAC CTAC POWERHOUSE

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

Volgens de indirecte methode (in EUR x 1.000)

	2006	2005
KASSTROOM UIT BEDRIJFSOPERATIES
Bedrijfsresultaat	3.904	1.824
Afschrijving op materiële vaste activa	720	479
	4.624	2.313
Verandering in werkkapitaal	(754)	1.020
	3.870	3.333
Ontvangen interest / betaalde interest	71	30
Betaalde winstbelasting	(1.356)	(560)
Buitengewone lasten na belasting	-	-
	(1.285)	(530)
Kasstroom uit bedrijfsoperaties	2.585	2.803
KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN
Kasstroom uit investeringsactiviteiten	(1.762)	(1.137)
KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Kasstroom uit financieringsactiviteiten	(1.113)	977
NETTO KASSTROOM	(290)	2.643
MUTATIEOVERZICHT EIGEN VERMOGEN
Eigen vermogen per 31/12/2005	8.534
Uitbetaald dividend in 2005	(1.060)
Resultaat 2006	2.123
Eigen vermogen per 31/12/2006	9.597

9