Business and Financial Review • Apr 26, 2024
Business and Financial Review
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| 1. | INDICATEURS CLÉS (EU KM1) | 4 |
|---|---|---|
| 2. | COMPOSITION ET PILOTAGE DU CAPITAL | 6 |
| 2.1 | Cadre réglementaire applicable | 7 |
| 2.2 | Supervision et périmètre prudentiel | 8 |
| 2.3 | Politique de capital | 8 |
| 2.4 | Fonds propres prudentiels | 9 |
| 2.5 | Adéquation du capital | 13 |
| 2.6 | Ratio de levier | 21 |
| 2.7 | Liens en capital entre Crédit Agricole S.A. et les Caisses régionales | 27 |
| 2.8 | Conglomérat financier | 30 |
| 3. | ANNEXES AUX FONDS PROPRES PRUDENTIELS | 31 |
| 4. | COMPOSITION ET ÉVOLUTION DES EMPLOIS PONDÉRÉS | 39 |
| 4.1 | Synthèse des emplois pondérés | 39 |
| 4.2 | Risque de crédit et de contrepartie | 43 |
| 4.3 | Risque de contrepartie | 99 |
| 4.4 | Techniques de réduction du risque de crédit et de contrepartie | 114 |
| 4.5 | Expositions sur actions du portefeuille bancaire | 116 |
| 4.6 | Expositions de titrisation | 117 |
| 4.7 | Risques de marché | 118 |
| 4.8 | Risque opérationnel | 120 |
| 5. | RATIO DE COUVERTURE DES BESOINS DE LIQUIDITÉ | 122 |
| 5.1 | Gestion du Risque de Liquidité | 122 |
| 6. | RISQUES DE TAUX D'INTÉRÊT GLOBAL | 129 |
| 6.1 | Informations qualitatives sur la gestion du risque de taux des activités du portefeuille bancaire | 129 |
| 6.2 | Informations quantitatives sur le risque de taux | 134 |
| 7. | ACTIFS GREVES | 137 |
| 8. | POLITIQUE DE REMUNERATION | 141 |
| 8.1 | Gouvernance de la Caisse régionale en matière de politique de rémunération | 141 |
| 8.2 | Politique de rémunération des Personnels identifiés de la Caisse régionale | 145 |
| 9. | INFORMATIONS SUR LES RISQUES EN MATIÈRE ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET DE GOUVERNANCE (RISQUES ESG) |
156 |
| 9.1 | Informations qualitatives sur le risque environnemental | 156 |
| 9.2 | Informations qualitatives sur le risque social | 169 |
| 9.3 | Informations qualitatives sur le risque de Gouvernance | 191 |
| 9.4 | Portefeuille bancaire - Indicateurs du risque de transition potentiellement lié au changement climatique |
194 |
| 9.5 | Portefeuille bancaire - Indicateurs du risque physique potentiellement lié au changement | ||
|---|---|---|---|
| climatique : Expositions soumises à un risque physique (Modèle 5) | 203 | ||
| 9.6 | Autres mesures d'atténuation du changement climatique non couvertes dans le règlement (UE) | ||
| 2020/852 (Modèle 10) 211 |
|||
| 10. | ANNEXES | 213 |
Le tableau des indicateurs clés ci-dessous répond aux exigences de publication des articles 447 (points a à g) et 438 (b) de CRR2. Il présente une vue globale des différents ratios prudentiels de solvabilité, de levier et de liquidité de l'établissement, leurs composants et les exigences minimales qui leur sont associées.
À noter que les montants composant les ratios prudentiels de solvabilité et de levier affichés ci-après tiennent compte des dispositions transitoires relatives aux instruments de dette hybride. Ils incluent également le résultat conservé de la période.
| EU KM1 - Indicateurs clés phasés en milliers d'euros | 31/12/2023 | 30/09/2023 | 30/06/2023 | 31/03/2023 | 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonds propres disponibles (montants) | |||||||
| 1 | Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) | 2 703 169 | 2 541 693 | 2 558 074 | 2 575 054 | 2 586 500 | |
| 2 | Fonds propres de catégorie 1 | 2 703 169 | 2 541 693 | 2 558 074 | 2 575 054 | 2 586 500 | |
| 3 | Fonds propres totaux | 2 740 780 | 2 580 477 | 2 596 760 | 2 613 670 | 2 624 299 | |
| Montants d'expositions pondérés | |||||||
| 4 | Montant total d'exposition au risque | 11 521 030 | 11 473 915 | 11 429 984 | 11 489 732 | 11 223 138 | |
| Ratios des fonds propres (en pourcentage % du montant d'exposition au risque) | |||||||
| 5 | Ratio de fonds propres de base de catégorie 1 (%) | 23,46% | 22,15% | 22,38% | 22,41% | 23,05% | |
| 6 | Ratio de fonds propres de catégorie 1 (%) | 23,46% | 22,15% | 22,38% | 22,41% | 23,05% | |
| 7 | Ratio de fonds propres totaux (%) | 23,79% | 22,49% | 22,72% | 22,75% | 23,38% | |
| Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face aux risques autres que le levier excessif (en pourcentage du montant d'exposition au risque) |
|||||||
| EU 7a | Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face aux risques autres que le risque de levier excessif (%) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| EU 7b | dont: à satisfaire avec des fonds propres CET1 (points de pourcentage) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| EU 7c | dont: à satisfaire avec des fonds propres de catégorie 1 (points de pourcentage) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| EU 7d | Exigences totales de fonds propres SREP (%) | 8,00% | 8,00% | 8,00% | 8,00% | 8,00% | |
| Exigences globales de coussin et exigence globale de fonds propres (en pourcentage du montant d'exposition au risque) | |||||||
| 8 | Coussin de conservation des fonds propres (%) | 2,50% | 2,50% | 2,50% | 2,50% | 2,50% | |
| EU 8a | Coussin de conservation découlant du risque macro prudentiel ou systémique constaté au niveau d'un État membre (%) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 9 | Coussin de fonds propres contracyclique spécifique à l'établissement (%) |
0,50% | 0,50% | 0,50% | 0,03% | 0,03% | |
| EU 9a | Coussin pour le risque systémique (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10 | Coussin pour les établissements d'importance systémique mondiale (%) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| EU 10a | Coussin pour les autres établissements d'importance systémique (%) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 11 | Exigence globale de coussin (%) | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 2,53% | 2,53% | |
| EU 11a | Exigences globales de fonds propres (%) | 11,00% | 11,00% | 11,00% | 10,53% | 10,53% | |
| 12 | Fonds propres CET1 disponibles après le respect des exigences totales de fonds propres SREP (%) |
15,79% | 14,49% | 14,72% | 14,75% | 15,38% |
| EU KM1 - Indicateurs clés phasés en milliers d'euros | 31/12/2023 | 30/09/2023 | 30/06/2023 | 31/03/2023 | 31/12/2022 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ratio de levier | ||||||||
| 13 | Mesure de l'exposition totale | 32 189 674 | 32 311 783 | 32 039 901 | 32 194 886 | 31 915 572 | ||
| 14 | Ratio de levier (%) | 8,40% | 7,87% | 7,98% | 8,00% | 8,10% | ||
| Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face au risque de levier excessif (en pourcentage de la mesure de l'exposition totale) |
||||||||
| 14a | Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face au risque de levier excessif (%) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 14b | dont: à satisfaire avec des fonds propres CET1 (points de pourcentage) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 14c | Exigences de ratio de levier SREP totales (%) | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% | ||
| Exigence de coussin lié au ratio de levier et exigence de ratio de levier globale (en pourcentage de la mesure de l'exposition totale) |
||||||||
| 14d | Exigence de coussin lié au ratio de levier (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 14e | Exigence de ratio de levier globale (%) | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% | ||
| Ratio de couverture des besoins de liquidité | ||||||||
| 15 | Actifs liquides de qualité élevée (HQLA) totaux (valeur pondérée -moyenne) |
3 418 971 | 4 064 629 | 4 734 219 | 5 060 315 | 5 139 207 | ||
| 16a | Sorties de trésorerie — Valeur pondérée totale | 2 881 603 | 2 922 581 | 3 021 508 | 3 084 063 | 3 042 843 | ||
| 16b | Entrées de trésorerie — Valeur pondérée totale | 604 491 | 528 390 | 457 858 | 431 183 | 405 426 | ||
| 16 | Sorties de trésorerie nettes totales (valeur ajustée) | 2 277 113 | 2 394 191 | 2 563 650 | 2 652 880 | 2 637 417 | ||
| 17 | Ratio de couverture des besoins de liquidité (%) | 148,57% | 167,94% | 184,67% | 190,68% | 194,86% | ||
| Ratio de financement stable net | ||||||||
| 18 | Financement stable disponible total | 31 515 920 | 31 669 434 | 31 637 662 | 31 614 547 | 31 361 957 | ||
| 19 | Financement stable requis total | 30 288 229 | 30 467 614 | 30 082 614 | 29 125 115 | 29 201 897 | ||
| 20 | Ratio NSFR (%) | 104,05% | 103,95% | 105,17% | 108,55% | 107,40% |
Au 31 décembre 2023, la Caisse régionale Brie Picardie est au-dessus des exigences minimales qui s'imposent à elle.
Le ratio de solvabilité global enregistre sur le trimestre une progression de 1,3 points de pourcentage à 23,79%, cette hausse porte principalement sur les fonds propres.
Les fonds propres totaux de la Caisse régionale Brie Picardie s'établissent à 2 741 millions d'euros, contre 2 580 millions d'euros à fin septembre 2023, soit une progression de 161 millions d'euros (+6,2%). Cette évolution s'explique principalement par l'intégration du résultat conservé de l'exercice 2023 qui s'élève à 158 millions d'euros, et la non déduction de la dotation nette de provisions pour 28 millions d'euros, notons également la hausse de la Prudent Valuation de 5 millions, suite à la revalorisation du mark to market des actifs des foncières et des nouveaux investissements réalisés au sein de la filiale Brie Picardie Expansion.
Le montant total d'expositions au risque progresse de 47 millions à 11 521 millions d'euros. Cette évolution résulte principalement d'une évolution des RWA du risque de crédit qui est en hausse de 57 millions d'euros, avec une évolution tant sur la méthode standard que sur celle par approche interne. Le standard augmente sur les actions et les créances manuelles sur les comptes débiteurs divers, et diminue sur les administrations et les entreprises. Les expositions en approche interne connaissent une progression essentiellement sur les actions. Les RWA du risque opérationnel diminuent de 9 millions d'euros.
Le ratio de levier se renforce à 8,40% du fait de l'évolution des fonds propres.
Quant à la liquidité, le ratio LCR moyen sur 12 mois est en régression de 19,37 points de pourcentage. Cette baisse est liée à la réduction des excédents de liquidité, qui étaient historiquement conservés à la BCE, notamment pour faire face aux remboursements de TLTRO. En revanche, le ratio NSFR se maintient au même niveau.
Dans le cadre des accords de Bâle 3, le règlement (UE) n°575/2013 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013 (Capital Requirements Regulation, dit "CRR") tel que modifié par CRR n°2019/876 (dit "CRR 2") impose aux établissements assujettis (incluant notamment les établissements de crédit et les entreprises d'investissement) de publier des informations quantitatives et qualitatives relatives à leur activité de gestion des risques. Le dispositif de gestion des risques et le niveau d'exposition aux risques de la Caisse régionale Brie Picardie sont décrits dans la présente partie et dans la partie "Gestion des risques".
Les accords de Bâle 3 s'organisent autour de trois piliers :
La Caisse régionale Brie Picardie a fait le choix de communiquer les informations au titre du Pilier 3 dans une partie distincte des Facteurs de risque et Gestion des risques, afin d'isoler les éléments répondant aux exigences prudentielles en matière de publication.
Le pilotage de la solvabilité vise principalement à évaluer les fonds propres et à vérifier qu'ils sont suffisants pour couvrir les risques auxquels la Caisse régionale Brie Picardie est, ou pourrait être exposé compte tenu de ses activités.
Pour la réalisation de cet objectif, la Caisse régionale Brie Picardie mesure les exigences de capital réglementaire (Pilier1) et assure le pilotage du capital réglementaire en s'appuyant sur des mesures prospectives à court et à moyen terme, cohérentes avec les projections budgétaires, sur la base d'un scénario économique central.
Par ailleurs, la Caisse régionale Brie Picardie s'appuie sur un processus interne appelé ICAAP (Internal Capital Adequacy and Assessment Process), développé conformément à l'interprétation des textes réglementaires précisés ci-après. L'ICAAP comprend en particulier :
L'ICAAP est en forte intégration avec les autres processus stratégiques de la Caisse régionale Brie Picardie tels que l'ILAAP (Internal Liquidity Adequacy and Assessment Process), l'appétence au risque, le processus budgétaire, le plan de rétablissement, l'identification des risques.
Enfin, les ratios de solvabilité font partie intégrante du dispositif d'appétence au risque appliqué au sein de la Caisse régionale Brie Picardie (décrit dans le chapitre "Gestion des risques").
Renforçant le dispositif prudentiel, les accords de Bâle 3 ont conduit à un rehaussement de la qualité et du niveau des fonds propres réglementaires requis et ont introduit la prise en compte de nouveaux risques dans le dispositif prudentiel.
En complément, un cadre réglementaire spécifique, permettant une alternative à la mise en faillite des banques a été instauré suite à la crise financière de 2008.
Les textes concernant les exigences prudentielles applicables aux établissements de crédit et aux entreprises d'investissement ont été publiés au Journal officiel de l'Union européenne le 26 juin 2013. Ils comprennent la directive 2013/36/EU (Capital Requirements Directive, dite CRD 4) et le règlement 575/2013 (Capital Requirements Regulation, dit CRR) et sont entrés en application le 1er janvier 2014, conformément aux dispositions transitoires prévues par les textes.
La directive 2014/59/EU, "Redressement et résolution des banques" ou Bank Recovery and Resolution Directive (dite BRRD), a été publiée le 12 juin 2014 au Journal officiel de l'Union européenne et est applicable en France depuis le 1er janvier 2016. Le règlement européen "Mécanisme de Résolution Unique" ou Single Resolution Mecanism Regulation (dit SRMR, règlement 806/2014) a été publié le 15 juillet 2014 et est entré en vigueur le 19 août 2016, conformément aux dispositions transitoires prévues par les textes.
Le 7 juin 2019, quatre textes constituant le "paquet bancaire" ont été publiés au Journal officiel de l'Union européenne :
Les règlements SRMR 2 et CRR 2 sont entrés en vigueur 20 jours après leur publication, soit le 27 juin 2019 (toutes les dispositions n'étant toutefois pas d'application immédiate). Les directives CRD 5 et BRRD 2 ont été respectivement transposées le 21 décembre 2020 en droit français par les ordonnances 2020-1635 et 2020- 1636 et sont entrées en vigueur 7 jours après leur publication, soit le 28 décembre 2020.
Le règlement 2020/873 dit 'Quick-Fix' a été publié le 26 juin 2020 et est entré en application le 27 juin 2020, venant amender les règlements 575/2013 ('CRR') et 2019/876 ('CRR2').
Dans le régime CRR 2/CRD 5, quatre niveaux d'exigences de fonds propres sont calculés :
Le calcul de ces ratios est phasé de façon à gérer progressivement :
Les établissements de crédit et certaines activités d'investissement agréés visés à l'annexe 1 de la directive 2004/39/CE sont assujettis aux ratios de solvabilité, de levier, de résolution et de grands risques sur base individuelle ou, le cas échéant, sous-consolidée.
L'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) a accepté que certaines filiales du Groupe puissent bénéficier de l'exemption à titre individuel ou, le cas échéant, sur base sous-consolidée dans les conditions prévues par l'article 7 du règlement CRR. Dans ce cadre, la Caisse régionale Brie Picardie a été exemptée par l'ACPR de l'assujettissement sur base individuelle.
Le passage sous supervision unique le 4 novembre 2014 par la Banque centrale européenne n'a pas remis en cause les exemptions individuelles accordées précédemment par l'ACPR.
Lors de la journée Investisseurs du 22 juin 2022, le Groupe a dévoilé sa trajectoire financière pour le Plan moyen terme « Ambitions 2025 », qui s'inscrit dans la continuité du précédent Plan dont les résultats financiers ont été atteints avec un an d'avance :
Grâce à leur structure financière, les Caisses régionales ont une forte capacité à générer du capital par la conservation de la majeure partie de leur résultat. Le capital est également renforcé par les émissions de parts sociales réalisées par les Caisses locales.
Les filiales de Crédit Agricole S.A. sous contrôle exclusif et assujetties au respect d'exigences en fonds propres sont dotées en capital à un niveau cohérent, prenant en compte notamment les exigences réglementaires locales et les besoins en fonds propres nécessaires au financement de leur développement.
Au sein de la Caisse régionale Brie Picardie le Capital Planning est un outil de prévision des ratios de solvabilité et de levier permettant de piloter les fonds propres et les emplois pondérés. L'actualisation de ces prévisions est réalisée 2 fois par an au sein de la Caisse régionale en collaboration avec les services de Contrôle de Gestion, Gestion Financière et Direction Centrale des Risques.
Les principaux Comités traitant les risques dans la Caisse régionale Brie Picardie sont détaillés dans le RFA (rapport financier annuel) dans le chapitre : 3.1.2 Présentation de l'organisation et du fonctionnement des comités.
Bâle 3 définit trois niveaux de fonds propres :
L'ensemble des tableaux et commentaires ci-après inclut le résultat conservé de la période.
Ils comprennent :
Ils comprennent :
La Caisse régionale Brie Picardie n'émet pas d'instruments de fonds propres AT1.
Le règlement CRR 2 ajoute des critères d'éligibilité. Par exemple, les instruments émis par un établissement installé dans l'Union européenne qui relèvent d'un droit de pays tiers doivent comporter une clause de bail-in (renflouement interne) pour être éligibles. Ces dispositions s'appliquent pour chacune des catégories d'instruments de fonds propres AT1 et Tier 2.
Ils comprennent :
Le montant des instruments Tier 2 retenu dans les ratios non phasés correspond aux instruments de fonds propres de catégorie 2 éligibles au CRR n°575/2013 tel que modifié par CRR n°2019/876 (CRR 2).
Ces instruments sont publiés et détaillés dans l'annexe "Caractéristiques principales des instruments de fonds propres et d'engagements éligibles réglementaires (EU CCA)". Ils correspondent aux titres subordonnés à durée indéterminée (TSDI), aux titres participatifs (TP) et aux titres subordonnés remboursables (TSR).
Pour faciliter la mise en conformité des établissements de crédit avec CRR 2/CRD 5, des assouplissements ont été consentis à titre transitoire, grâce à l'introduction progressive des nouveaux traitements prudentiels sur les fonds propres.
Toutes ces dispositions transitoires ont pris fin au 1er janvier 2018 ; celles portant sur les instruments de dette hybride se sont achevées le 1er janvier 2022.
CRR 2 est venu introduire une nouvelle clause de maintien des acquis (ou clause de grand-père) : les instruments non éligibles émis avant le 27 juin 2019 restent éligibles en dispositions transitoires jusqu'au 28 juin 2025.
Pendant la phase transitoire, le montant de Tier 1 retenu dans les ratios correspond à la somme :
Pendant la phase transitoire, le montant de Tier 2 retenu dans les ratios correspond à la somme :
| 31/12/2023 | 31/12/2022 | |
|---|---|---|
| Fonds propres prudentiels simplifiés (en milliers d'euros) | phasé | phasé |
| FONDS PROPRES DE BASE DE CATEGORIE 1 (CET1) | 2 703 169 | 2 586 500 |
| dont Instruments de capital | 1 724 855 | 1 730 820 |
| dont Réserves | 3 188 921 | 2 829 834 |
| dont Filtres prudentiels et autres ajustements réglementaires | (2 210 608) | (1 974 154) |
| FONDS PROPRES ADDITIONNELS DE CATEGORIE 1 | ‐ | ‐ |
| TOTAL TIER 1 | 2 703 169 | 2 586 500 |
| Instruments Tier 2 | ‐ | ‐ |
| Autres éléments Tier 2 | 37 611 | 37 799 |
| TOTAL CAPITAL | 2 740 780 | 2 624 299 |
| MONTANT TOTAL D'EXPOSITION AU RISQUE (RWA) | 11 521 030 | 11 223 138 |
| Ratio CET1 | 23,46% | 23,05% |
| Ratio Tier 1 | 23,46% | 23,05% |
| Ratio Total capital | 23,79% | 23,38% |
Par souci de lisibilité, les tableaux complets sur la composition des fonds propres (EU CC1 et EU CC2) sont disponibles directement en annexe.
Les fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) non phasés s'élèvent à 2 703 millions d'euros au 31 décembre 2023 et font ressortir une hausse de 117 millions d'euros par rapport à la fin de l'exercice 2022.
Cette variation s'explique principalement du fait de l'intégration du résultat conservé de l'exercice 2023 qui s'élève à 158 millions d'euros, et de la non déduction de la dotation nette de provisions pour 28 millions d'euros.
L'adéquation du capital en vision réglementaire porte sur les ratios de solvabilité et sur le ratio de levier. Chacun de ces ratios rapporte un montant de fonds propres prudentiels à une exposition en risque ou en levier. Les définitions et les calculs de ces expositions sont développés dans la partie "Composition et évolution des emplois pondérés". La vision réglementaire est complétée de l'adéquation du capital en vision interne, qui porte sur la couverture du besoin de capital économique par le capital interne.
Les ratios de solvabilité ont pour objet de vérifier l'adéquation des différents compartiments de fonds propres (CET1, Tier 1 et fonds propres totaux) aux emplois pondérés issus des risques de crédit, des risques de marché et des risques opérationnels. Ces risques sont calculés soit en approche standard soit en approche interne (cf. partie "Composition et évolution des emplois pondérés").
Les exigences au titre du Pilier 1 sont régies par le règlement CRR. Le superviseur fixe en complément, de façon discrétionnaire, des exigences minimales dans le cadre du Pilier 2.
L'exigence globale de capital ressort comme suit :
| Exigences de fonds propres SREP | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
| Exigence minimale de CET1 au titre du Pilier 1 | 4,50% | 4,50% |
| Exigence additionnelle de Pilier 2 (P2R) en CET1 | 0,00% | 0,00% |
| Exigence globale de coussins de fonds propres | 3,00% | 2,53% |
| Exigence de CET1 | 7,50% | 7,03% |
| Exigence minimale d'AT1 au titre du Pilier 1 | 1,50% | 1,50% |
| P2R en AT1 | 0,00% | 0,00% |
| Exigence globale de Tier 1 | 9,00% | 8,53% |
| Exigence minimale de Tier 2 au titre du Pilier 1 | 2,00% | 2,00% |
| P2R en Tier 2 | 0,00% | 0,00% |
| Exigence globale de capital | 11,00% | 10,53% |
Les exigences en fonds propres fixées au titre du Pilier 1 comprennent un ratio minimum de fonds propres CET 1 de 4,5 %, un ratio minimum de fonds propres Tier 1 de 6 % et un ratio minimum de fonds propres globaux de 8 %
La réglementation a prévu la mise en place de coussins de fonds propres, à couvrir intégralement par des fonds propres de base de catégorie 1 et dont l'exigence globale ressort comme suit :
| Exigences globales de coussins de fonds propres | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
| Coussin de conservation phasé | 2,50% | 2,50% |
| Coussin systémique phasé | 0,00% | 0,00% |
| Coussin contracyclique | 0,50% | 0,03% |
| Exigence globale de coussins de fonds propres | 3,00% | 2,53% |
Plus spécifiquement :
Au 31 décembre 2023, les coussins contracycliques ont été activés dans 18 pays par les autorités nationales compétentes. Compte tenu des expositions portées par la Caisse régionale Brie Picardie dans ces pays, le taux de coussin contracyclique s'élève à 0,5% à la même date.
Par ailleurs, à la suite de la décision du HCSF n°2023-3, entrée en vigueur le 1er août 2023, un coussin pour risque systémique sectoriel a été activé en France afin de prévenir le risque de concentration excessive des établissements d'importance systémique mondiale et autres établissements d'importance systémique envers les grandes entreprises françaises fortement endettées. La Caisse régionale Brie Picardie n'étant pas soumis à ce coussin.
À noter également que le HCSF reconnaît la réciprocité d'application des coussins pour risque systémique sectoriel activés par l'Allemagne, la Lituanie, la Belgique et la Norvège.
Compte tenu des modalités d'application des coussins énoncés ci-dessus et de la matérialité des expositions portées par la Caisse régionale Brie Picardie, le taux de coussin pour risque systémique est à 0,00% au 31 décembre 2023.
| 31/12/2023 | Expositions générales de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de |
Exigences de fonds propres | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) |
Valeur exposée au risque selon l'approche standard |
Valeur exposée au risque selon l'approche NI |
Somme des positions longues et courtes des expositions relevant du portefeuille de négociation pour l'approche |
Valeur des expositions du portefeuille de négociation pour les modèles internes |
titrisation Valeur exposée au risque pour le portefeuille hors négociation |
Valeur d'exposition totale |
Expositions au risque de crédit pertinentes – risque de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de crédit pertinentes – positions de titrisation dans le portefeuille hors |
Total | Montants d'exposition pondérés |
Pondérations des exigences de fonds propres (%) |
Taux de coussin contracycliq ue (%) |
| Angola | ‐ | ‐ | standard ‐ |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | négociation ‐ |
‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Algerie | ‐ | 13 | ‐ | ‐ | ‐ | 13 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 4 | 0,00% | 0,00% |
| Afrique du Sud | ‐ | 130 | ‐ | ‐ | ‐ | 130 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 | 0,00% | 0,00% |
| Allemagne | 25 549 |
18 438 |
‐ | ‐ | ‐ | 43 986 |
2 278 |
‐ | ‐ | 2 278 |
28 481 |
0,29% | 0,75% |
| Andorre | ‐ | 4 | ‐ | ‐ | ‐ | 4 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Argentine | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Arménie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Australie | ‐ | 517 | ‐ | ‐ | ‐ | 517 | 3 | ‐ | ‐ | 3 | 43 | 0,00% | 1,00% |
| Autres - Non souverain |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Autriche | ‐ | 129 | ‐ | ‐ | ‐ | 129 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 | 0,00% | 0,00% |
| Azerbaidjan | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Bahamas | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Bahrein | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Bangladesh | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Belgique | ‐ | 13 351 |
‐ | ‐ | ‐ | 13 351 |
184 | ‐ | ‐ | 184 | 2 304 |
0,02% | 0,00% |
| Benin | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Bermudes | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Bresil | ‐ | 131 | ‐ | ‐ | ‐ | 131 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 0,00% |
| Bulgarie | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 2,00% |
| Republique | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 2,00% |
| Tchèque Caimanes- Iles |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Cameroun | ‐ | 516 | ‐ | ‐ | ‐ | 516 | 3 | ‐ | ‐ | 3 | 32 | 0,00% | 0,00% |
| Canada | ‐ | 2 127 |
‐ | ‐ | ‐ | 2 127 |
13 | ‐ | ‐ | 13 | 161 | 0,00% | 0,00% |
| 31/12/2023 | Expositions générales de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de |
Exigences de fonds propres | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) |
Valeur exposée au risque selon l'approche standard |
Valeur exposée au risque selon l'approche NI |
Somme des positions longues et courtes des expositions relevant du portefeuille de négociation pour l'approche |
Valeur des expositions du portefeuille de négociation pour les modèles internes |
titrisation Valeur exposée au risque pour le portefeuille hors négociation |
Valeur d'exposition totale |
Expositions au risque de crédit pertinentes – risque de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de crédit pertinentes – positions de titrisation dans le portefeuille hors |
Total | Montants d'exposition pondérés |
Pondérations des exigences de fonds propres (%) |
Taux de coussin contracycliq ue (%) |
| Chili | ‐ | 54 | standard ‐ |
‐ | ‐ | 54 | 2 | ‐ | négociation ‐ |
2 | 20 | 0,00% | 0,00% |
| Chine | ‐ | 1 571 |
‐ | ‐ | ‐ | 1 571 |
6 | ‐ | ‐ | 6 | 71 | 0,00% | 0,00% |
| Chypre | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,50% |
| Colombie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Congo République |
‐ | 212 | ‐ | ‐ | ‐ | 212 | 2 | ‐ | ‐ | 2 | 22 | 0,00% | 0,00% |
| démocratique du Coree du sud |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Cote d'Ivoire | ‐ | 491 | ‐ | ‐ | ‐ | 491 | 6 | ‐ | ‐ | 6 | 70 | 0,00% | 0,00% |
| Croatie | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 1,00% |
| Cuba | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Curacao | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Danemark | ‐ | 4 997 |
‐ | ‐ | ‐ | 4 997 |
93 | ‐ | ‐ | 93 | 1 161 |
0,01% | 2,50% |
| Egypte | ‐ | 85 | ‐ | ‐ | ‐ | 85 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 | 0,00% | 0,00% |
| Emirats Arabes | ‐ | 3 039 |
‐ | ‐ | ‐ | 3 039 |
10 | ‐ | ‐ | 10 | 125 | 0,00% | 0,00% |
| Unis Espagne |
‐ | 6 897 |
‐ | ‐ | ‐ | 6 897 |
239 | ‐ | ‐ | 239 | 2 987 |
0,03% | 0,00% |
| Etats-Unis | ‐ | 18 884 |
‐ | ‐ | ‐ | 18 884 |
499 | ‐ | ‐ | 499 | 6 235 |
0,06% | 0,00% |
| Finlande | ‐ | 4 | ‐ | ‐ | ‐ | 4 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| France | 742 381 |
23 957 618 |
‐ | ‐ | ‐ | 24 699 999 |
753 636 |
‐ | ‐ | 753 636 |
9 420 449 |
94,63% | 0,50% |
| Royaume uni | ‐ | 4 131 |
‐ | ‐ | ‐ | 4 131 |
32 | ‐ | ‐ | 32 | 399 | 0,00% | 2,00% |
| Grece | ‐ | 128 | ‐ | ‐ | ‐ | 128 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 3 | 0,00% | 0,00% |
| Gabon | ‐ | 565 | ‐ | ‐ | ‐ | 565 | 1 | ‐ | ‐ | 1 | 16 | 0,00% | 0,00% |
| Ghana | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Guernesey | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Hongrie | ‐ | 84 | ‐ | ‐ | ‐ | 84 | 1 | ‐ | ‐ | 1 | 13 | 0,00% | 0,00% |
| Hong kong | ‐ | 2 617 |
‐ | ‐ | ‐ | 2 617 |
14 | ‐ | ‐ | 14 | 169 | 0,00% | 1,00% |
| Inde | ‐ | 297 | ‐ | ‐ | ‐ | 297 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 4 | 0,00% | 0,00% |
| Irlande | ‐ | 1 555 |
‐ | ‐ | ‐ | 1 555 |
6 | ‐ | ‐ | 6 | 70 | 0,00% | 1,00% |
| Iles vierges Britanniques |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Indonesie | ‐ | 149 | ‐ | ‐ | ‐ | 149 | 1 | ‐ | ‐ | 1 | 11 | 0,00% | 0,00% |
| Iran | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| 31/12/2023 | Expositions générales de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de |
Exigences de fonds propres | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) |
Valeur exposée au risque selon l'approche standard |
Valeur exposée au risque selon l'approche NI |
Somme des positions longues et courtes des expositions relevant du portefeuille de négociation pour l'approche |
Valeur des expositions du portefeuille de négociation pour les modèles internes |
titrisation Valeur exposée au risque pour le portefeuille hors négociation |
Valeur d'exposition totale |
Expositions au risque de crédit pertinentes – risque de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de crédit pertinentes – positions de titrisation dans le portefeuille hors |
Total | Montants d'exposition pondérés |
Pondérations des exigences de fonds propres (%) |
Taux de coussin contracycliq ue (%) |
| Israel | ‐ | 9 | standard ‐ |
‐ | ‐ | 9 | ‐ | ‐ | négociation ‐ |
‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Italie | ‐ | 1 691 |
‐ | ‐ | ‐ | 1 691 |
29 | ‐ | ‐ | 29 | 364 | 0,00% | 0,00% |
| Japon | ‐ | 1 118 |
‐ | ‐ | ‐ | 1 118 |
1 | ‐ | ‐ | 1 | 16 | 0,00% | 0,00% |
| Jersey | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Jordanie | ‐ | 45 | ‐ | ‐ | ‐ | 45 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 0,00% |
| Kenya | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Koweit | ‐ | 360 | ‐ | ‐ | ‐ | 360 | 1 | ‐ | ‐ | 1 | 9 | 0,00% | 0,00% |
| Luxembourg | 1 098 |
6 864 969 |
‐ | ‐ | ‐ | 0671 6 866 |
37 867 |
‐ | ‐ | 37 867 |
473 342 |
4,76% | 0,50% |
| Lao- rep. démocratique populaire |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Lettonie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Liban | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Liberia | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Liechtenstein | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Lituanie | ‐ | 39 | ‐ | ‐ | ‐ | 39 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 5 | 0,00% | 1,00% |
| Madagascar | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Mali | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Malte | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Man- Ile de |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Maroc | ‐ | 1 863 |
‐ | ‐ | ‐ | 1 863 |
6 | ‐ | ‐ | 6 | 75 | 0,00% | 0,00% |
| Marshall- Iles |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Maurice | ‐ | 151 | ‐ | ‐ | ‐ | 151 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 3 | 0,00% | 0,00% |
| Mauritanie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Mexique | ‐ | 133 | ‐ | ‐ | ‐ | 133 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 5 | 0,00% | 0,00% |
| Monaco | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 0,00% |
| Mongolie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Pays-Bas | ‐ | 66 743 |
‐ | ‐ | ‐ | 66 743 |
1 175 |
‐ | ‐ | 1 175 |
14 683 |
0,15% | 1,00% |
| Namibie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
1 En lien avec les garanties CAMCA sur les crédits habitat et à la localisation géographique de CAMCA dans ce pays.
| 31/12/2023 | Expositions générales de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de |
Exigences de fonds propres | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) |
Valeur exposée au risque selon l'approche standard |
Valeur exposée au risque selon l'approche NI |
Somme des positions longues et courtes des expositions relevant du portefeuille de négociation pour l'approche |
Valeur des expositions du portefeuille de négociation pour les modèles internes |
titrisation Valeur exposée au risque pour le portefeuille hors négociation |
Valeur d'exposition totale |
Expositions au risque de crédit pertinentes – risque de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de crédit pertinentes – positions de titrisation dans le portefeuille hors |
Total | Montants d'exposition pondérés |
Pondérations des exigences de fonds propres (%) |
Taux de coussin contracycliq ue (%) |
| Norvege | ‐ | ‐ | standard ‐ |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | négociation ‐ |
‐ | ‐ | 0,00% | 2,50% |
| Nouvelle | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Calédonie Nouvelle-Zélande |
‐ | 3 | ‐ | ‐ | ‐ | 3 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 0,00% |
| Oman | ‐ | 480 | ‐ | ‐ | ‐ | 480 | 1 | ‐ | ‐ | 1 | 9 | 0,00% | 0,00% |
| Philippines | ‐ | 89 | ‐ | ‐ | ‐ | 89 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 0,00% |
| Portugal | ‐ | 2 542 |
‐ | ‐ | ‐ | 2 542 |
43 | ‐ | ‐ | 43 | 532 | 0,01% | 0,00% |
| Panama | ‐ | 2 | ‐ | ‐ | ‐ | 2 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Paraguay | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Perou | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Pologne | ‐ | 25 | ‐ | ‐ | ‐ | 25 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 | 0,00% | 0,00% |
| Qatar | ‐ | 475 | ‐ | ‐ | ‐ | 475 | 2 | ‐ | ‐ | 2 | 25 | 0,00% | 0,00% |
| Russie | ‐ | 402 | ‐ | ‐ | ‐ | 402 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 6 | 0,00% | 0,00% |
| Roumanie | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | 5 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 1,00% |
| Arabie Saoudite | ‐ | 11 | ‐ | ‐ | ‐ | 11 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Singapour | ‐ | 4 216 |
‐ | ‐ | ‐ | 4 216 |
13 | ‐ | ‐ | 13 | 157 | 0,00% | 0,00% |
| Senegal | ‐ | 243 | ‐ | ‐ | ‐ | 243 | 4 | ‐ | ‐ | 4 | 54 | 0,00% | 0,00% |
| Serbie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Slovaquie | ‐ | 138 | ‐ | ‐ | ‐ | 138 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 3 | 0,00% | 1,50% |
| Suisse | ‐ | 9 997 |
‐ | ‐ | ‐ | 9 997 |
201 | ‐ | ‐ | 201 | 2 519 |
0,03% | 0,00% |
| Suede | ‐ | 147 | ‐ | ‐ | ‐ | 147 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 | 0,00% | 2,00% |
| Syrienne République arabe |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Taiwan | ‐ | 328 | ‐ | ‐ | ‐ | 328 | 1 | ‐ | ‐ | 1 | 7 | 0,00% | 0,00% |
| Thailande | ‐ | 935 | ‐ | ‐ | ‐ | 935 | 3 | ‐ | ‐ | 3 | 35 | 0,00% | 0,00% |
| Togo | ‐ | 6 | ‐ | ‐ | ‐ | 6 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 | 0,00% | 0,00% |
| Tunisie | ‐ | 13 | ‐ | ‐ | ‐ | 13 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Turquie | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Ukraine | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Uruguay | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| Viet nam | ‐ | 228 | ‐ | ‐ | ‐ | 228 | 5 | ‐ | ‐ | 5 | 58 | 0,00% | 0,00% |
| Yemen | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% |
| 31/12/2023 | Expositions générales de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de |
Exigences de fonds propres | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) |
Valeur exposée au risque selon l'approche standard |
Valeur exposée au risque selon l'approche NI |
Somme des positions longues et courtes des expositions relevant du portefeuille de négociation pour l'approche |
Valeur des expositions du portefeuille de négociation pour les modèles internes |
titrisation Valeur exposée au risque pour le portefeuille hors négociation |
Valeur d'exposition totale |
Expositions au risque de crédit pertinentes – risque de crédit |
Expositions de crédit pertinentes - risque de marché |
Expositions de crédit pertinentes – positions de titrisation dans le portefeuille hors |
Total | Montants d'exposition pondérés |
Pondérations des exigences de fonds propres (%) |
Taux de coussin contracycliq ue (%) |
| Total | 769 028 |
30 998 489 |
standard ‐ |
‐ | ‐ | 31 767 517 |
796 388 |
‐ | négociation ‐ |
796 388 |
9 954 846 |
100,00% |
| Montant du coussin de fonds propres contracyclique spécifique à l'établissement (EU CCYB2) | 31/12/2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| 1 | Montant total d'exposition au risque | 11 521 030 | ||
| 2 | Taux de coussin de fonds propres contracyclique spécifique à l'établissement | 0,50% | ||
| 3 | Exigence de coussin de fonds propres contracyclique spécifique à l'établissement | 57 715 |
La transposition de la réglementation bâloise dans la loi européenne (CRD) a instauré un mécanisme de restriction des distributions applicables aux dividendes, aux instruments AT1 et aux rémunérations variables. Le principe du Montant Maximal Distribuable (MMD), somme maximale qu'une banque est autorisée à consacrer aux distributions, vise à restreindre les distributions lorsque ces dernières résulteraient en un nonrespect de l'exigence globale de coussins applicable.
La distance au seuil de déclenchement du MMD correspond ainsi au minimum entre les distances respectives aux exigences SREP en capital CET1, Tier 1 et fonds propres totaux.
Au 31 décembre 2023, la Caisse régionale Brie Picardie dispose d'une marge de sécurité de 1 279 points de base au-dessus du seuil de déclenchement du MMD, soit 1 473 millions d'euros de capital CET1.
| Exigence SREP CET1 |
Exigence SREP Tier 1 |
Exigence globale de capital |
|
|---|---|---|---|
| Exigence minimale de Pilier 1 | 4,50% | 6,00% | 8,00% |
| Exigence de Pilier 2 (P2R) | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Coussin de conservation | 2,50% | 2,50% | 2,50% |
| Coussin systémique | |||
| Coussin contracyclique | 0,50% | 0,50% | 0,50% |
| Exigence SREP (a) | 7,50% | 9,00% | 11,00% |
| Ratios phasés au 31/12/2023 (b) | 23,46% | 23,46% | 23,79% |
| Distance à l'exigence SREP (b-a) | 1 596 pb | 1 446 pb | 1 279 pb |
| Distance au seuil de déclenchement du MMD | 1 279 pb (1 473,4 M€) |
L'évolution du ratio de solvabilité est expliquée dans le chapitre 1 « Indicateurs clés (EU KM1) » de ce présent document.
Le ratio de levier a pour objectif de contribuer à préserver la stabilité financière en agissant comme filet de sécurité en complément des exigences de fonds propres fondées sur le risque et en limitant l'accumulation d'un levier excessif en période de reprise économique. Il a été défini par le Comité de Bâle dans le cadre des accords de Bâle 3 et transposé dans la loi européenne via l'article 429 du CRR, modifié par le règlement délégué 62/2015 en date du 10 octobre 2014 et publié au Journal officiel de l'Union européenne le 18 janvier 2015.
Le ratio de levier est le rapport entre les fonds propres de catégorie 1 et l'exposition en levier, soit les éléments d'actifs et de hors-bilan après certains retraitements sur les dérivés, les opérations entre entités affiliées du Groupe, les opérations de financements sur titres, les éléments déduits du numérateur et le hors-bilan.
Depuis la publication au Journal officiel de l'Union européenne le 7 juin 2019 du règlement européen CRR 2, le ratio de levier fait l'objet d'une exigence minimale de Pilier 1 de 3% applicable depuis le 28 juin 2021.
La publication du ratio de levier est obligatoire depuis le 1er janvier 2015 au moins une fois par an : les établissements peuvent choisir de publier un ratio non phasé ou un ratio phasé. Si l'établissement décide de modifier son choix de publication, il doit effectuer, lors de la première publication, un rapprochement des données correspondant à l'ensemble des ratios publiés précédemment, avec les données correspondant au nouveau ratio choisi.
La Caisse régionale Brie Picardie a retenu comme option de publier le ratio de levier en format phasé.
Les éléments ci-après répondent aux exigences de publication de l'article 451 de CRR2.
Le ratio de levier de la Caisse régionale Brie Picardie s'élève à 8,4% sur une base de Tier 1 phasé.
Le ratio de levier est en hausse de 0,53 point de pourcentage sur l'année 2023, cette évolution est principalement liée à la progression des fonds propres.
Le ratio reste à un niveau élevé, supérieur de 5,4 points de pourcentage à l'exigence.
Le ratio de levier n'est pas un ratio sensible aux facteurs de risque et à ce titre, il est considéré comme une mesure venant compléter le dispositif de pilotage de la solvabilité et de la liquidité limitant déjà la taille de bilan. Dans le cadre du suivi du levier excessif, un pilotage est réalisé au niveau de la Caisse régionale Brie Picardie fixant des contraintes de taille de bilan à certaines activités peu consommatrices d'emplois pondérés.
| Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| LRCom: Ratio de levier - déclaration commune (EU LR2) - en millions d'euros |
31/12/2023 | 31/12/2022 | 31/12/2023 | 31/12/2022 | |
| Total des expositions au bilan (excepté dérivés et OFT) | |||||
| 1 | Éléments inscrits au bilan (dérivés et OFT exclus, mais sûretés incluses) | 40 930 935 | 40 714 694 | 40 930 935 | 40 714 694 |
| 2 | Rajout du montant des sûretés fournies pour des dérivés, lorsqu'elles sont déduites des actifs du bilan selon le référentiel comptable applicable |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 3 | (Déduction des créances comptabilisées en tant qu'actifs pour la marge de variation en espèces fournie dans le cadre de transactions sur dérivés) |
(7 500) | (11 800) | (7 500) | (11 800) |
| 4 | (Ajustement pour les titres reçus dans le cadre d'opérations de financement sur titres qui sont comptabilisés en tant qu'actifs) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 5 | (Ajustements pour risque de crédit général des éléments inscrits au bilan) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 6 | (Montants d'actifs déduits lors de la détermination des fonds propres de catégorie 1) |
(2 204 062) | (1 968 829) | (2 204 062) | (1 968 829) |
| 7 | Total des expositions au bilan (excepté dérivés et OFT) | 38 719 373 | 38 734 065 | 38 719 373 | 38 734 065 |
| Expositions sur dérivés | |||||
| 8 | Coût de remplacement de toutes les transactions dérivées SA-CCR (c'est-à-dire net des marges de variation en espèces éligibles) |
1 353 510 | 2 468 506 | 1 353 510 | 2 468 506 |
| EU-8a | Dérogation pour dérivés: contribution des coûts de remplacement selon l'approche standard simplifiée |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 9 | Montants de majoration pour l'exposition future potentielle associée à des opérations sur dérivés SA-CCR |
131 918 | 166 360 | 131 918 | 166 360 |
| EU-9a | Dérogation pour dérivés: Contribution de l'exposition potentielle future selon l'approche standard simplifiée |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-9b | Exposition déterminée par application de la méthode de l'exposition initiale | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 10 | (Jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients) (SA-CCR) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-10a | (jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients) (approche standard simplifiée) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-10b | (Jambe CCP exemptée des expositions sur transactions compensées pour des clients (méthode de l'exposition initiale) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 11 | Valeur notionnelle effective ajustée des dérivés de crédit vendus | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 12 | (Différences notionnelles effectives ajustées et déductions des majorations pour les dérivés de crédit vendus) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 13 | Expositions totales sur dérivés | 1 485 429 | 2 634 866 | 1 485 429 | 2 634 866 |
| Expositions sur opérations de financement sur titres (OFT) | |||||
| 14 | Actifs OFT bruts (sans prise en compte de la compensation) après ajustement pour les transactions comptabilisées en tant que ventes |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 15 | (Valeur nette des montants en espèces à payer et à recevoir des actifs OFT bruts) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 16 | Exposition au risque de crédit de la contrepartie pour les actifs OFT | 3 530 | 35 638 | 3 530 | 35 638 |
| EU-16a | Dérogation pour OFT: Exposition au risque de crédit de contrepartie conformément à l'Article 429 sexies, paragraphe 5, et à l'Article 222 du CRR |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 17 | Expositions lorsque l'établissement agit en qualité d'agent | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-17a | (Jambe CCP exemptée des expositions sur OFT compensées pour des clients) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 18 | Expositions totales sur opérations de financement sur titres | 3 530 | 35 638 | 3 530 | 35 638 |
| Autres expositions de hors bilan | |||||
| 19 | Expositions de hors bilan en valeur notionnelle brute | 2 781 342 | 3 394 698 | 2 781 342 | 3 394 698 |
| 20 | (Ajustements pour conversion en montants de crédit équivalents) | (1 226 441) | (1 651 147) | (1 226 441) | (1 651 147) |
| Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| LRCom: Ratio de levier - déclaration commune (EU LR2) - en millions d'euros |
31/12/2023 | 31/12/2022 | 31/12/2023 | 31/12/2022 | |
| Total des expositions au bilan (excepté dérivés et OFT) | |||||
| 21 | (Provisions générales déduites lors de la détermination des fonds propres de catégorie 1 et provisions spécifiques associées aux expositions de hors bilan) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 22 | Expositions de hors bilan | 1 554 901 | 1 743 551 | 1 554 901 | 1 743 551 |
| Expositions exclues | |||||
| EU-22a | (Expositions exclues de la mesure de l'exposition totale en vertu de l'Article 429 bis, paragraphe 1, point c), du CRR) |
(9 573 558) | (11 232 549) | (9 573 558) | (11 232 549) |
| EU-22b | (Expositions exemptées en vertu de l'Article 429 bis, paragraphe 1, point j), du CRR (au bilan et hors bilan)) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22c | (Exclusions d'expositions de banques (ou unités de banques) publiques de développement – Investissements publics) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22d | (Exclusions d'expositions de banques (ou unités de banques) publiques de développement – Prêts incitatifs) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22e | (Exclusions d'expositions découlant du transfert de prêts incitatifs par des banques (ou unités de banques) qui ne sont pas des banques publiques de développement) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22f | (Exclusions de parties garanties d'expositions résultant de crédits à l'exportation) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22g | (Exclusions de sûretés excédentaires déposées auprès d'agents tripartites) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22h | (Exclusions de services liés aux DCT fournis par les établissements/DCT, en vertu de l'Article 429 bis, paragraphe 1, point o), du CRR) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22i | (Exclusions de services liés aux DCT fournis par des établissements désignés, en vertu de l'Article 429 bis, paragraphe 1, point p), du CRR) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22j | (Réduction de la valeur d'exposition des crédits de préfinancement ou intermédiaires) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-22k | (Total des expositions exemptées) | (9 573 558) | (11 232 549) | (9 573 558) | (11 232 549) |
| Fonds propres et mesure de l'exposition totale | |||||
| 23 | Fonds propres de catégorie 1 | 2 703 169 | 2 586 500 | 2 703 169 | 2 586 500 |
| 24 | Mesure de l'exposition totale | 32 189 674 | 31 915 572 | 32 189 674 | 31 915 572 |
| Ratio de levier | |||||
| 25 | Ratio de levier (%) | 8,40% | 8,10% | 8,40% | 8,10% |
| EU-25 | Ratio de levier (hors incidence de l'exemption des investissements publics et des prêts incitatifs) (%) |
8,40% | 8,10% | 8,40% | 8,10% |
| 25a | Ratio de levier (hors incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) (%) |
8,40% | 8,10% | 8,40% | 8,10% |
| 26 | Exigence réglementaire de ratio de levier minimal (%) | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% |
| EU-26a | Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face au risque de levier excessif (%) |
0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| EU-26b | dont: à constituer avec des fonds propres CET1 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| 27 | Exigence de coussin lié au ratio de levier (%) | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| EU-27a | Exigence de ratio de levier global (%) | 3,00% | 3,00% | 3,00% | 3,00% |
| Choix des dispositions transitoires et expositions pertinentes | |||||
| EU-27b | Choix en matière de dispositions transitoires pour la définition de la mesure des fonds propres |
Transitoire | Transitoire | Non-Transitoire | Non-Transitoire |
| Publication des valeurs moyennes | |||||
| 28 | Moyenne des valeurs quotidiennes des actifs OFT bruts, après ajustement pour les transactions comptabilisées en tant que ventes et net des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants |
‐ | 4 | ‐ | 4 |
| 29 | Valeur de fin de trimestre des actifs OFT bruts, après ajustement pour les transactions comptabilisées en tant que ventes et net des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| LRCom: Ratio de levier - déclaration commune (EU LR2) - en millions d'euros |
31/12/2023 | 31/12/2022 | 31/12/2023 | 31/12/2022 | |
| Total des expositions au bilan (excepté dérivés et OFT) | |||||
| 30 | Mesure de l'exposition totale (en incluant l'incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs OFT bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et net des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) |
32 189 674 | 31 915 576 | 32 189 674 | 31 915 576 |
| 30a | Mesure de l'exposition totale (hors incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs OFT bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et net des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) |
32 189 674 | 31 915 576 | 32 189 674 | 31 915 576 |
| 31 | Ratio de levier (en incluant l'incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs OFT bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et net des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) |
8,40% | 8,10% | 8,40% | 8,10% |
| 31a | Ratio de levier (hors incidence de toute exemption temporaire de réserves de banque centrale applicable) intégrant les valeurs moyennes des actifs OFT bruts de la ligne 28 (après ajustement pour transactions comptabilisées en tant que vente et net des montants en espèces à payer et à recevoir correspondants) |
8,40% | 8,10% | 8,40% | 8,10% |
| 31/12/2023 | |||
|---|---|---|---|
| Montant applicable - en milliers d'euros | Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
|
| 1 | Total de l'actif selon les états financiers publiés | 42 182 104 | 42 182 104 |
| 2 | Ajustement pour les entités consolidées d'un point de vue comptable mais qui n'entrent pas dans le périmètre de la consolidation prudentielle |
‐ | ‐ |
| 3 | (Ajustement pour les expositions titrisées qui satisfont aux exigences opérationnelles pour la prise en compte d'un transfert de risque) |
‐ | ‐ |
| 4 | (Ajustement pour l'exemption temporaire des expositions sur les banques centrales (le cas échéant)) |
‐ | ‐ |
| 5 | (Ajustement pour actifs fiduciaires comptabilisés au bilan conformément au référentiel comptable applicable mais exclus de la mesure totale de l'exposition au titre de l'Article 429 bis, paragraphe 1, point i), du CRR) |
‐ | ‐ |
| 6 | Ajustement pour achats et ventes normalisés d'actifs financiers faisant l'objet d'une comptabilisation à la date de transaction |
‐ | ‐ |
| 7 | Ajustement pour les transactions éligibles des systèmes de gestion centralisée de la trésorerie |
‐ | ‐ |
| 8 | Ajustement pour instruments financiers dérivés | 230 035 | 230 035 |
| 9 | Ajustement pour les opérations de financement sur titres (OFT) | 3 530 | 3 530 |
| 10 | Ajustement pour les éléments de hors bilan (résultant de la conversion des expositions de hors bilan en montants de crédit équivalents) |
1 554 901 | 1 554 901 |
| 11 | (Ajustement pour les corrections de valeur à des fins d'évaluation prudente et les provisions spécifiques et générales qui ont réduit les fonds propres de catégorie 1) |
‐ | ‐ |
| EU-11a | (Ajustement pour expositions exclues de la mesure de l'exposition totale en vertu de l'Article 429 bis, paragraphe 1, point c), du CRR) |
(9 573 558) | (9 573 558) |
| EU-11b | (Ajustement pour expositions exclues de la mesure de l'exposition totale en vertu de l'Article 429 bis, paragraphe 1, point j), du CRR) |
‐ | ‐ |
| 12 | Autres ajustements | (2 207 337) | (2 207 337) |
| 13 | Mesure de l'exposition totale | 32 189 674 | 32 189 674 |
| Expositions aux fins du ratio de levier en vertu du CRR (en milliers d'euros) | 31/12/2023 | |
|---|---|---|
| EU-1 | Total des expositions au bilan (excepté dérivés, OFT et expositions exemptées), dont: | 33 364 867 |
| EU-2 | Expositions du portefeuille de négociation | - |
| EU-3 | Expositions du portefeuille bancaire, dont: | 33 364 867 |
| EU-4 | Obligations garanties | - |
| EU-5 | Expositions considérées comme souveraines | 1 315 821 |
| EU-6 | Expositions aux gouvernements régionaux, banques multilatérales de développement, organisations internationales et entités du secteur public non considérés comme des emprunteurs souverains |
1 563 197 |
| EU-7 | Établissements | 177 202 |
| EU-8 | Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier | 17 572 869 |
| EU-9 | Expositions sur la clientèle de détail | 4 741 816 |
| EU-10 | Entreprises | 5 536 088 |
| EU-11 | Expositions en défaut | 429 503 |
| EU-12 | Autres expositions (notamment actions, titrisations et autres actifs ne correspondant pas à des obligations de crédit) |
2 028 371 |
Les relations en capital entre Crédit Agricole S.A. et les Caisses régionales sont régies selon les termes d'un protocole conclu entre ces dernières et Crédit Agricole S.A, préalablement à l'introduction en bourse de Crédit Agricole S.A. En application de ce protocole, le contrôle des Caisses régionales sur Crédit Agricole S.A s'exerce à travers la société SAS Rue La Boétie, détenue en totalité par les Caisses régionales. SAS Rue La Boétie a pour objet la détention d'un nombre d'actions suffisant pour lui conférer à tout moment plus de 50 % du capital et des droits de vote de Crédit Agricole S.A.
Dans l'optique d'évaluer et de conserver en permanence des fonds propres adéquats afin de couvrir les risques auxquels il est (ou peut-être) exposé, la Caisse régionale Brie Picardie complète son dispositif d'adéquation du capital en vision réglementaire par l'adéquation du capital en vision interne. De ce fait, la mesure des exigences de capital réglementaire (Pilier 1) est enrichie par une mesure du besoin de capital économique (Pilier 2), qui s'appuie sur le processus d'identification des risques et sur une évaluation selon une approche interne. Le besoin de capital économique doit être couvert par le capital interne qui correspond à la vision interne des fonds propres disponibles définie par le Groupe.
L'évaluation du besoin de capital économique est un des éléments de la démarche ICAAP qui couvre également le programme de stress-tests afin d'introduire une vision prospective de l'impact de scénarios plus défavorables sur le niveau de risque et sur la solvabilité de la Caisse régionale Brie Picardie.
Le suivi et la gestion de l'adéquation du capital en vision interne est développé conformément à l'interprétation des principaux textes réglementaires :
L'ICAAP est avant tout un processus interne et il appartient à chaque établissement de le mettre en œuvre de manière proportionnée. La mise en œuvre, mais également l'actualisation de la démarche ICAAP à leur niveau, sont ainsi de la responsabilité de chaque entité.
Les éléments ci-après répondent aux exigences de publication de l'article 438 (points a et c) de CRR2.
Le Groupe a mis en œuvre un dispositif de mesure du besoin de capital économique au niveau du Groupe Crédit Agricole, de Crédit Agricole S.A. et des principales entités françaises et étrangères du Groupe.
Le processus d'identification des risques majeurs vise, dans une première étape, à recenser de la manière la plus exhaustive possible l'ensemble des risques susceptibles d'impacter le bilan, le compte de résultat, les ratios prudentiels ou la réputation d'une entité ou du Groupe et à les classer par catégorie et sous catégories, selon une nomenclature homogène pour l'ensemble du Groupe. Dans une seconde étape, l'objectif est d'évaluer l'importance de ces risques d'une manière systématique et exhaustive afin d'identifier les risques majeurs.
Le processus d'identification des risques allie plusieurs sources : une analyse interne à partir d'informations recueillies auprès de la filière Risques et des autres fonctions de contrôle et une analyse complémentaire fondée sur des données externes. Il est formalisé pour chaque entité et pour le Groupe, coordonné par la filière Risques et approuvé par le Conseil d'administration.
Pour chacun des risques majeurs identifiés, la quantification du besoin de capital économique s'opère de la façon suivante :
les mesures de risques déjà traités par le Pilier 1 sont revues et, le cas échéant, complétées par des ajustements de capital économique ;
La cohérence de l'ensemble des méthodologies de mesure du besoin de capital économique est assurée par une gouvernance spécifique au sein du Groupe.
La mesure du besoin de capital économique est complétée par une projection sur l'année en cours, en cohérence avec les prévisions du capital planning à cette date, de façon à intégrer l'impact des évolutions de l'activité sur le profil de risques.
Sont pris en compte pour l'évaluation du besoin de capital économique au 31 décembre 2023 l'ensemble des risques majeurs recensés lors du processus d'identification des risques. La Caisse régionale Brie Picardie mesure notamment le risque de taux sur le portefeuille bancaire, le risque de variation de valeur du portefeuille titres, le risque d'activité et risque stratégique, le risque de crédit, le risque de prix de la liquidité.
La Caisse régionale Brie Picardie s'assure que l'ensemble du besoin de capital économique est couvert par le capital interne, vision interne des fonds propres, définie en tenant compte du principe de continuité d'exploitation.
Outre le volet quantitatif, l'approche du Groupe repose également sur un volet qualitatif complétant les mesures de besoin de capital économique par des indicateurs d'exposition au risque et de contrôle permanent des métiers. Le volet qualitatif répond à trois objectifs :
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication des tableaux INS1 « Participations dans des entreprises d'assurance non déduites des fonds propres » et INS2 « Informations relatives aux exigences en fonds propre et au ratio d'adéquation du capital des conglomérats financiers ».
| 31/12/2023 | Valeurs comptables des éléments | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Valeurs comptables telles que déclarées dans les états financiers publiés |
Valeurs comptables selon le périmètre de consolidation prudentielle |
Soumis au cadre du risque de crédit |
Soumis au cadre du risque de crédit de contrepartie |
Soumis au cadre des titrisatio ns |
Soumis au cadre du risque de marché |
Non soumis à des exigences de fonds propres ou soumis à des déductions des fonds propres |
||
| Actif | |||||||||
| 1 | Caisse, banques centrales | 104 812 | 104 812 | 104 812 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 2 | Actifs financiers à la juste valeur par résultat | 458 366 | 458 366 | 393 654 | 64 712 | ‐ | 64 712 | ‐ | |
| 3 | Actifs financiers détenus à des fins de transaction |
64 712 | 64 712 | ‐ | 64 712 | ‐ | 64 712 | ‐ | |
| 4 | Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat |
393 654 | 393 654 | 393 654 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 5 | Instruments dérivés de couverture | 1 186 457 | 1 186 457 | ‐ | 1 186 457 | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 6 | Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres |
2 853 898 | 2 853 898 | 2 853 898 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 7 | Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables |
309 503 | 309 503 | 309 503 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 8 | Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non recyclables |
2 544 395 | 2 544 395 | 2 544 395 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 9 | Actifs financiers au coût amorti | 37 991 785 | 37 991 785 | 37 991 785 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 10 | Prêts et créances sur les établissements de crédit |
7 543 295 | 7 543 295 | 7 543 295 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 11 | Prêts et créances sur la clientèle | 28 578 801 | 28 578 801 | 28 578 801 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 12 | Titres de dettes | 1 869 689 | 1 869 689 | 1 869 689 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 13 | Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux |
(1 071 478) | (1 071 478) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (1 071 478) | |
| 14 | Actifs d'impôts courants et différés | 104 828 | 104 828 | 104 828 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 15 | Compte de régularisation et actifs divers | 349 768 | 349 768 | 334 262 | 9 531 | ‐ | 8 788 | 5 975 | |
| 16 | Actifs non courants destinés à être cédés et activités abandonnées |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 17 | Participation aux bénéfices différés | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 18 | Participation dans les entreprises mises en équivalence |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 19 | Immeubles de placement | 62 737 | 62 737 | 62 737 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 20 | Immobilisations corporelles | 140 596 | 140 596 | 140 596 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 21 | Immobilisations incorporelles | 335 | 335 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 335 | |
| 22 | Ecart d'acquisition | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 31/12/2023 | Valeurs comptables des éléments | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Valeurs comptables telles que déclarées dans les états financiers publiés |
Valeurs comptables selon le périmètre de consolidation prudentielle |
Soumis au cadre du risque de crédit |
Soumis au cadre du risque de crédit de contrepartie |
Soumis au cadre des titrisatio ns |
Soumis au cadre du risque de marché |
Non soumis à des exigences de fonds propres ou soumis à des déductions des fonds propres |
||
| Total de l'actif | 42 182 104 | 42 182 104 | 41 986 572 | 1 260 700 | ‐ | 73 500 | (1 065 168) |
| 31/12/2023 | Valeurs comptables des éléments | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Valeurs comptables telles que déclarées dans les états financiers publiés |
Valeurs comptables selon le périmètre de consolidation prudentielle |
Soumis au cadre du risque de crédit |
Soumis au cadre du risque de crédit de contrepartie |
Soumis au cadre des titrisations |
Soumis au cadre du risque de marché |
Non soumis à des exigences de fonds propres ou soumis à des déductions des fonds propres |
||
| Passif | |||||||||
| 1 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 2 | Passifs financiers à la juste valeur par résultat | 62 812 | 62 812 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 62 812 | |
| 3 | Passifs financiers détenus à des fins de transaction |
62 812 | 62 812 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 62 812 | |
| 4 | Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 5 | Instruments dérivés de couverture | 264 100 | 264 100 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 264 100 | |
| 6 | Passifs financiers au coût amorti | 35 229 388 | 35 229 388 | ‐ | 450 765 | ‐ | ‐ | 34 778 623 | |
| 7 | Dettes envers les établissements de crédit | 22 380 698 | 22 380 698 | ‐ | 450 765 | ‐ | ‐ | 21 929 933 | |
| 8 | Dettes envers la clientèle | 11 880 497 | 11 880 497 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 11 880 497 | |
| 9 | Dettes représentées par un titre | 968 193 | 968 193 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 968 193 | |
| 10 | Écart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux |
(13 048) | (13 048) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (13 048) | |
| 11 | Passifs d'impôts courants et différés | 2 491 | 2 491 | 375 | ‐ | ‐ | ‐ | 2 116 | |
| 12 | Comptes de régularisation et passifs divers | 1 574 373 | 1 574 373 | 36 277 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 538 096 | |
| 13 | Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés et activités abandonnées |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 14 | Provisions techniques des contrats d'assurance |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 15 | Provisions | 81 716 | 81 716 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 81 716 | |
| 16 | Dettes subordonnées | 3 479 | 3 479 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 3 479 | |
| 17 | Total dettes | 37 205 311 | 37 205 311 | 36 652 | 450 765 | ‐ | ‐ | 36 717 894 | |
| 18 | Capitaux propres | 4 976 793 | 4 976 793 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 4 976 793 | |
| 19 | Capitaux propres - part du groupe | 4 974 759 | 4 974 759 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 4 974 759 |
| 31/12/2023 | Valeurs comptables des éléments | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Valeurs comptables telles que déclarées dans les états financiers publiés |
Valeurs comptables selon le périmètre de consolidation prudentielle |
Soumis au cadre du risque de crédit |
Soumis au cadre du risque de crédit de contrepartie |
Soumis au cadre des titrisations |
Soumis au cadre du risque de marché |
Non soumis à des exigences de fonds propres ou soumis à des déductions des fonds propres |
||
| 20 | Capital et réserves liées | 1 745 295 | 1 745 295 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 745 295 | |
| 21 | Réserves consolidées | 2 353 118 | 2 353 118 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 353 118 | |
| 22 | Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
677 299 | 677 299 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 677 299 | |
| 23 | Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres sur activités abandonnées |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 24 | Résultat de l'exercice | 199 047 | 199 047 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 199 047 | |
| 25 | Participations ne donnant pas le contrôle | 2 034 | 2 034 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 034 | |
| Total de passif | 42 182 104 | 42 182 104 | 36 652 | 450 765 | ‐ | ‐ | 41 694 687 |
Les valeurs comptables sur le périmètre de consolidation réglementaire (colonne b) ne sont pas égales à la somme de leur ventilation par type de risque (colonne c à g).
| Éléments soumis au 31 décembre2023 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Total | Cadre du risque de crédit |
Cadre du risque de crédit de contrepartie |
Cadre des titrisations |
Cadre du risque de marché |
||||
| 1 | Valeur comptable des actifs selon le périmètre de consolidation prudentielle (selon le modèle EU LI1) |
43 247 272 | 41 986 572 | 1 260 700 | - | 73 500 | |||
| 2 | Valeur comptable des passifs selon le périmètre de consolidation prudentielle (selon le modèle EU LI1) |
487 417 | 36 652 | 450 765 | - | - | |||
| 3 | Montant total net selon le périmètre de consolidation prudentielle |
42 759 855 | 41 949 920 | 809 935 | - | 73 500 | |||
| 4 | Montants hors bilan | 16 312 954 | 2 606 382 | - | - | - | |||
| 5 | Différences de valorisation | 1 513 184 | 43 156 | 1 470 028 | - | - | |||
| 6 | Différences dues à des règles de compensation différentes, autres que celles déjà incluses dans la ligne 2 |
(326 894) | - | (326 894) | - | - | |||
| 7 | Différences dues à la prise en compte des provisions | 521 863 | 521 863 | - | - | - | |||
| 8 | Différences dues à l'utilisation de techniques d'atténuation du risque de crédit (ARC) |
(30) | (30) | - | - | - | |||
| 9 | Différences dues aux facteurs de conversion du crédit | (167 988) | - | - | - | - | |||
| 10 | Différences dues aux titrisations avec transfert de risque | - | - | - | - | - | |||
| 11 | Autres différences | (2 431 145) | (1 973 852) | (457 294) | - | - | |||
| 12 | Montants d'exposition pris en compte à des fins réglementaires | 44 643 213 | 43 147 439 | 1 495 775 | - | - |
Le tableau LI3 décrit les différences de méthode de consolidation entre le périmètre comptable et le périmètre réglementaire. La Caisse régionale Brie Picardie n'a pas de divergence entre les méthodes de consolidation comptable et réglementaire, et n'est pas concernée par la publication de ce tableau.
Les périmètres de consolidation comptable et prudentiel intègrent 6 entités :
Le périmètre de consolidation est décrit intégralement dans l'annexe 13 aux comptes consolidés.
Les valeurs comptables telles que déclarées dans les états financiers publies sont identiques aux valeurs comptables selon le périmètre de consolidation prudentielle.
Sur un total de 42 182 104 milliers d'euros, une quote-part de -1 730 321 milliers d'euros n'est pas soumise à des exigences de fonds propres ou à des déductions des fonds propres, en lien avec les écarts de réévaluation des portefeuilles couverts en taux.
Les valeurs comptables telles que déclarées dans les états financiers publies sont identiques aux valeurs comptables selon le périmètre de consolidation prudentielle.
Sur un total de 42 182 104 milliers d'euros, une quote-part de 41 694 687 milliers d'euros n'est pas soumise à des exigences de fonds propres ou à des déductions des fonds propres, notamment sur :
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par ce point.
Les entités sous contrôle exclusif, sous contrôle conjoint et sous influence notable non intégrées dans le périmètre de consolidation, sont présentées dans le tableau ci-dessous :
| % d'intérêt | Motif d'exclusion du | |||
|---|---|---|---|---|
| Entités non consolidées | Siège social |
31/12/2023 | 31/12/2022 | périmètre de consolidation |
| ESPAR | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| SAS LES 2M | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| IFEP | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| LOCPAR | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| IMMOBILIER NEUF- CREDIT AGRICOLE BRIE PICARDIE |
France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE DE L'OISE | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| SCI BRIE PICARDIE CHESSY LOGEMENTS | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| DU BOURDEAU | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| VAL BRIE PICARDIE GESTION | France | 50,00% | 50,00% | Entité non significative |
| BRIE PICARDIE ENTREPRISES CONSEIL | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| EUROFONCIER | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| VILLAGE BY CA BRIE PICARDIE | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| CHESSY ARMSTRONG | France | 100,00% | 100,00% | Entité non significative |
| NEWTON IMMO INVEST | France | 45,90% | 45,90% | Entité non significative |
Les titres de participation représentant une fraction du capital supérieure ou égale à 10 % n'entrant pas dans le périmètre de consolidation sont présentés dans le tableau ci-dessous :
| Siège | % d'intérêt | Montant des | Résultat du dernier exercice |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Entités non consolidées | social | 31/12/2023 | 31/12/2022 | capitaux propres |
||
| GILL PROMOTION | France | 34,00% | 34,00% | 16 030 | 53 |
(c) Recours à la dérogation visée a ('article 7 du CRR ou à la méthode individuelle de consolidation prévue à l'article 9 du CRR (Article 436, point h), du CRR)
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par ce point.
(d) Montant total de la différence négative éventuelle entre les fonds propres réglementaires et les fonds propres effectifs de ('ensemble des filiales non incluses dans la consolidation (Article 436, point g), du CRR)
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par ce point.
Les emplois pondérés au titre du risque de crédit, des risques de marché et du risque opérationnel s'élèvent à 11 521 millions d'euros au 31 décembre 2023 contre 11 474 millions d'euros au 30 septembre 2023.
| risque (TREA) | Montant total d'exposition au | Exigences totales de fonds propres |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2023 | 30/09/2023 | 31/12/2023 | |||
| 1 | Risque de crédit (hors CCR) | 10 553 721 | 10 478 985 | 844 298 | |
| 2 | Dont approche standard | 852 903 | 813 046 | 68 232 | |
| 3 | Dont approche NI simple (F-IRB) | 1 993 362 | 2 063 508 | 159 469 | |
| 4 | Dont approche par référencement | ‐ | ‐ | ‐ | |
| EU 4a | Dont actions selon la méthode de pondération simple | 2 722 899 | 2 484 230 | 217 832 | |
| 5 | Dont approche NI avancée (A-IRB) | 4 984 556 | 5 118 201 | 398 765 | |
| 6 | Risque de crédit de contrepartie - CCR | 168 143 | 186 154 | 13 451 | |
| 7 | Dont approche standard | 30 185 | 19 316 | 2 415 | |
| 8 | Dont méthode du modèle interne (IMM) | ‐ | ‐ | ‐ | |
| EU 8a | Dont expositions sur une CCP | ‐ | ‐ | ‐ | |
| EU 8b | Dont ajustement de l'évaluation de crédit — CVA | 137 817 | 166 232 | 11 025 | |
| 9 | Dont autres CCR | 141 | 606 | 11 | |
| 15 | Risque de règlement | 4 | 98 | ‐ | |
| 16 | Expositions de titrisation dans le portefeuille hors négociation (après le plafond) |
‐ | 58 | ‐ | |
| 17 | Dont approche SEC-IRBA | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 18 | Dont SEC-ERBA (y compris IAA) | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 19 | Dont approche SEC-SA | ‐ | 58 | ‐ | |
| EU 19a | Dont 1 250 % / déduction | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 20 | Risques de position, de change et de matières premières (Risque de marché) |
‐ | ‐ | ‐ | |
| 21 | Dont approche standard | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 22 | Dont approche fondée sur les modèles internes | ‐ | ‐ | ‐ | |
| EU 22a | Grands risques | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 23 | Risque opérationnel | 799 163 | 808 620 | 63 933 | |
| EU 23a | Dont approche élémentaire | ‐ | ‐ | ‐ | |
| EU 23b | Dont approche standard | 41 588 | 37 017 | 3 327 | |
| EU 23c | Dont approche par mesure avancée | 757 575 | 771 603 | 60 606 | |
| 24 | Montants inférieurs aux seuils de déduction (soumis à pondération de 250 %) |
279 872 | 274 495 | 22 390 | |
| 25 | Total | 11 521 030 | 11 473 915 | 921 682 |
Les emplois pondérés s'établissent à 11 521 millions d'euros, en hausse de 47 millions d'euros sur le 4ème trimestre de 2023.
On entend par:
| 31/12/2023 | Valeur comptable brute / Montant nominal de renégociation |
des expositions faisant l'objet de mesures | crédit et provisions | Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de |
Sûretés reçues et garanties financières reçues pour des expositions renégociées |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Renégociées non performantes | dont sûretés |
|||||||||
| Renégociées performantes |
Dont en défaut |
Dont dépréciées |
Sur des exposition s renégociée s performant es |
Sur des exposition s renégociée s non performant es |
reçues et garanties financières reçues pour des exposition s non performant es faisant |
|||||
| (en milliers d'euros) | l'objet de mesures |
|||||||||
| 005 | Comptes à vue auprès de banques centrales et autres dépôts à vue |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | de ‐ renégociati on |
|
| 010 | Prêts et avances | 87 103 | 75 571 | 75 453 | 75 453 | (8 283) | (31 780) | 101 421 | 36 223 | |
| 020 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 030 | Administrations publiques |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 040 | Établissements de crédit |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 050 | Autres entreprises financières |
7 305 | 4 317 | 4 317 | 4 317 | (468) | (1 136) | 7 918 | 3 119 | |
| 060 | Entreprises non financières |
36 524 | 48 034 | 48 034 | 48 034 | (4 486) | (23 010) | 45 928 | 20 360 | |
| 070 | Ménages | 43 274 | 23 220 | 23 102 | 23 102 | (3 329) | (7 634) | 47 575 | 12 744 | |
| 080 | Titres de créance | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 090 | Engagements de prêt donnés |
3 766 | 1 011 | 1 011 | 1 011 | (727) | (97) | 2 816 | 227 | |
| 100 | Total | 90 869 | 76 582 | 76 464 | 76 464 | (9 010) | (31 877) | 104 237 | 36 450 |
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau CQ2 « Qualité de la restructuration.
| 31/12/2023 | Valeur comptable brute / Montant nominal | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Expositions performantes | Expositions non performantes | |||||||||||||
| Pas en souffrance ou en souffrance ≤ 30 jours |
En souffrance > 30 jours ≤ 90 jours |
Paiement improbable mais pas en souffrance ou en souffrance ≤ 90 jours |
En souffrance > 90 jours ≤ 180 jours |
En souffrance > 180 jours ≤ 1 an |
En souffrance > 1 an ≤ 2 ans |
En souffrance > 2 ans ≤ 5 ans |
En souffrance > 5 ans ≤ 7 ans |
En souffrance > 7 ans |
Dont en défaut |
|||||
| (en milliers d'euros) Comptes à vue auprès de |
||||||||||||||
| 005 | banques centrales et autres dépôts à vue |
2 011 405 | 2 011 405 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 010 | Prêts et avances | 34 190 206 | 34 152 565 | 37 641 | 423 103 | 224 983 | 19 670 | 35 349 | 31 975 | 43 254 | 12 634 | 55 238 | 422 571 | |
| 020 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 030 | Administrations publiques | 1 256 234 | 1 254 621 | 1 613 | 773 | 377 | ‐ | 396 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 773 | |
| 040 | Établissements de crédit | 5 542 674 | 5 542 674 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 050 | Autres entreprises financières |
832 441 | 832 441 | ‐ | 25 448 | 20 103 | 53 | 1 579 | 965 | 1 911 | 383 | 454 | 25 448 | |
| 060 | Entreprises non financières |
6 598 463 | 6 582 782 | 15 681 | 216 207 | 125 803 | 8 150 | 20 506 | 16 586 | 19 337 | 3 650 | 22 175 | 215 832 | |
| 070 | Dont PME | 6 118 393 | 6 102 712 | 15 681 | 199 018 | 112 796 | 6 264 | 18 718 | 16 586 | 19 336 | 3 650 | 21 668 | 198 643 | |
| 080 | Ménages | 19 960 394 | 19 940 047 | 20 347 | 180 675 | 78 700 | 11 467 | 12 868 | 14 424 | 22 006 | 8 601 | 32 609 | 180 518 | |
| 090 | Titres de créance | 2 495 908 | 2 495 908 | ‐ | 8 126 | 8 126 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 5 227 | |
| 100 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 110 | Administrations publiques | 1 047 914 | 1 047 914 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 120 | Établissements de crédit | 507 059 | 507 059 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 130 | Autres entreprises financières |
397 482 | 397 482 | ‐ | 8 126 | 8 126 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 5 227 | |
| 140 | Entreprises non financières |
543 453 | 543 453 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 150 | Expositions hors bilan | 16 274 927 | 38 027 | 38 027 |
| 31/12/2023 | Valeur comptable brute / Montant nominal | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Expositions performantes | Expositions non performantes | |||||||||||||
| Pas en souffrance ou en souffrance ≤ 30 jours |
En souffrance > 30 jours ≤ 90 jours |
Paiement improbable mais pas en souffrance ou en souffrance ≤ 90 jours |
En souffrance > 90 jours ≤ 180 jours |
En souffrance > 180 jours ≤ 1 an |
En souffrance > 1 an ≤ 2 ans |
En souffrance > 2 ans ≤ 5 ans |
En souffrance > 5 ans ≤ 7 ans |
En souffrance > 7 ans |
Dont en défaut |
|||||
| (en milliers d'euros) | ||||||||||||||
| 160 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ||||||||||
| 170 | Administrations publiques | 90 018 | ‐ | ‐ | ||||||||||
| 180 | Établissements de crédit | 13 553 608 | ‐ | ‐ | ||||||||||
| 190 | Autres entreprises financières |
105 055 | 129 | 129 | ||||||||||
| 200 | Entreprises non financières |
1 968 705 | 37 160 | 37 160 | ||||||||||
| 210 | Ménages | 557 541 | 738 | 738 | ||||||||||
| 220 Total | 54 972 446 | 38 659 878 | 37 641 | 469 256 | 233 109 | 19 670 | 35 349 | 31 975 | 43 254 | 12 634 | 55 238 | 465 825 |
| 31/12/2023 | Valeur comptable / montant nominal brut | Provisions | Variations | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dont non performantes Dont en défaut |
Dont soumises à dépréciation |
Dépréciation cumulée |
sur engagemen ts hors bilan et garanties |
négatives cumulées de la juste valeur dues au risque |
|||||
| (en milliers d'euros) | financières donnés |
de crédit sur |
|||||||
| 010 | Expositions au bilan |
37 117 343 | 431 229 | 427 798 | 36 799 218 | (498 581) | ‐ expositions non |
||
| 030 | Royaume uni | 6 818 | 1 | 1 | 6 818 | (50) | performant ‐ |
||
| 040 | Pays-Bas | 99 950 | ‐ | ‐ | 99 950 | (30) | es ‐ |
||
| 050 | Luxembourg | 147 575 | 39 | 39 | 121 361 | (974) | ‐ | ||
| 060 | Suede | 58 | ‐ | ‐ | 58 | ‐ | ‐ | ||
| 070 | Autres pays | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 080 | Expositions hors bilan |
16 312 954 | 38 027 | 38 027 | 49 316 | ||||
| 090 | France | 16 307 002 | 38 027 | 38 027 | 49 311 | ||||
| 090 | Monaco | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 100 | Royaume uni | 36 | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 110 | Japon | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 120 | Luxembourg | 2 514 | ‐ | ‐ | 1 | ||||
| 130 | Etats-Unis | 72 | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 140 | Autres pays | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 150 | Total | 53 430 297 | 469 256 | 465 825 | 36 799 218 | (498 581) | 49 316 | ‐ |
| Valeur comptable brute | Variations | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2023 | Dont non performantes | négatives cumulées de la |
||||||
| (en milliers d'euros) | Dont en défaut |
Dont prêts et avances soumis à dépréciation |
Dépréciation cumulée |
juste valeur dues au risque de crédit sur expositions non performantes |
||||
| 010 | Agriculture, sylviculture et pêche | 1 673 852 | 7 563 | 7 563 | 1 673 852 | (25 905) | - | |
| 020 | Industries extractives | 14 712 | - | - | 14 712 | (1 320) | - | |
| 030 | Industrie manufacturière | 199 152 | 20 603 | 20 603 | 199 152 | (30 092) | - | |
| 040 | Production et distribution d'électricité, de gaz, de vapeur et d'air conditionné |
160 709 | - | - | 160 709 | (6 849) | - | |
| 050 | Production et distribution d'eau | 52 876 | 2 451 | 2 451 | 52 876 | (2 290) | - | |
| 060 | Construction | 281 948 | 29 746 | 29 746 | 281 948 | (26 092) | - | |
| 070 | Commerce | 783 905 | 21 114 | 20 739 | 783 905 | (33 311) | - | |
| 080 | Transport et stockage | 67 861 | 1 817 | 1 817 | 67 861 | (2 998) | - | |
| 090 | Hébergement et restauration | 171 662 | 19 248 | 19 248 | 171 662 | (15 836) | - | |
| 100 | Information et communication | 80 400 | 1 356 | 1 356 | 80 400 | (1 585) | - | |
| 110 | Activités financières et d'assurance | 80 523 | 2 759 | 2 759 | 80 523 | (1 525) | - | |
| 120 | Activités immobilières | 2 340 109 | 70 894 | 70 894 | 2 340 109 | (88 717) | - | |
| 130 | Activités spécialisées, scientifiques et techniques |
577 340 | 18 648 | 18 648 | 577 340 | (23 829) | - | |
| 140 | Activités de services administratifs et de soutien |
131 350 | 8 874 | 8 874 | 131 350 | (8 314) | - | |
| 150 | Administration publique et défense, sécurité sociale obligatoire |
51 996 | - | - | 51 996 | (55) | - | |
| 160 | Enseignement | 9 840 | 315 | 315 | 9 840 | (265) | - | |
| 170 | Santé humaine et action sociale | 76 176 | 5 160 | 5 160 | 76 176 | (2 477) | - | |
| 180 | Arts, spectacles et activités récréatives |
21 892 | 3 950 | 3 950 | 21 892 | (2 471) | - | |
| 190 | Autres services | 38 367 | 1 709 | 1 709 | 38 367 | (2 641) | - | |
| 200 | Total | 6 814 670 | 216 207 | 215 832 | 6 814 670 | (276 572) | - |
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau CQ6 « Evaluation des garanties – prêts et avances ».
| 31/12/2023 | Valeur comptable brute / Montant nominal | Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions |
Sûretés et garanties financières reçues |
|||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Expositions performantes | Expositions non performantes | Expositions performantes - Dépréciations cumulées et provisions |
Expositions non performantes – Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions |
Sorties partielles du bilan cumulées |
Sur les expositions performantes |
Sur les expositions non performantes |
||||||||||
| (en milliers d'euros) | Dont étape 1 |
Dont étape 2 |
Dont étape 2 |
Dont étape 3 |
Dont étape 1 |
Dont étape 2 |
Dont étape 2 |
Dont étape 3 |
||||||||
| 005 | Comptes à vue auprès de banques centrales et autres dépôts à vue |
2 011 405 | 2 011 405 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 010 | Prêts et avances | 34 190 206 | 31 731 388 2 458 818 | 423 103 | 532 | 422 571 | (264 329) (107 530) (156 799) (227 535) | (58) (227 477) | ‐ | 22 774 437 | 131 860 | |||||
| 020 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 030 | Administrations publiques | 1 256 234 | 1 247 375 | 8 859 | 773 | ‐ | 773 | (1 253) | (1 062) | (191) | (294) | ‐ | (294) | ‐ | 12 946 | ‐ |
| 040 | Établissements de crédit | 5 542 674 | 5 542 674 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (30) | (30) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 050 | Autres entreprises financières |
832 441 | 759 756 | 72 685 | 25 448 | ‐ | 25 448 | (25 960) | (8 509) | (17 451) | (10 955) | ‐ | (10 955) | ‐ | 518 264 | 14 232 |
| 060 | Entreprises non financières | 6 598 463 | 6 030 674 | 567 789 | 216 207 | 375 | 215 832 | (154 289) | (79 178) | (75 111) (122 283) | (47) (122 236) | ‐ | 4 178 189 | 47 456 | ||
| 070 | Dont PME | 6 118 393 | 5 581 004 | 537 389 | 199 018 | 375 | 198 643 | (147 670) | (75 622) | (72 048) (113 876) | (47) (113 829) | ‐ | 4 010 615 | 39 581 | ||
| 080 | Ménages | 19 960 394 | 18 150 909 1 809 485 | 180 675 | 157 | 180 518 | (82 797) | (18 751) | (64 046) | (94 003) | (11) | (93 992) | ‐ | 18 065 038 | 70 172 | |
| 090 | Titres de créance | 2 495 908 | 2 155 508 | 25 174 | 8 126 | ‐ | 5 227 | (1 717) | (946) | (771) | (5 000) | ‐ | (5 000) | ‐ | 93 368 | ‐ |
| 100 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 110 | Administrations publiques | 1 047 914 | 1 047 914 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (528) | (528) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 43 080 | ‐ |
| 120 | Établissements de crédit | 507 059 | 507 059 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (333) | (333) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 50 288 | ‐ |
| 130 | Autres entreprises financières |
397 482 | 82 809 | ‐ | 8 126 | ‐ | 5 227 | (9) | (9) | ‐ | (5 000) | ‐ | (5 000) | ‐ | ‐ | ‐ |
| 31/12/2023 | Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la Valeur comptable brute / Montant nominal juste valeur dues au risque de crédit et provisions |
Sûretés et garanties financières reçues |
||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Expositions performantes | Expositions non performantes | Expositions performantes - Dépréciations cumulées et provisions |
Expositions non performantes – Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions |
Sorties partielles du bilan cumulées |
Sur les expositions performantes |
Sur les expositions non performantes |
||||||||||
| Dont étape 1 |
Dont étape 2 |
Dont étape 2 |
Dont étape 3 |
Dont étape 1 |
Dont étape 2 |
Dont étape 2 |
Dont étape 3 |
|||||||||
| (en milliers d'euros) 140 |
Entreprises non financières | 543 453 | 517 726 | 25 174 | ‐ | ‐ | ‐ | (847) | (76) | (771) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 150 | Expositions hors bilan | 16 274 927 | 16 163 126 | 111 801 | 38 027 | ‐ | 38 027 | (30 576) | (16 075) | (14 501) | (18 740) | ‐ | (18 740) | ‐ | 29 112 | 1 588 |
| 160 | Banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 170 | Administrations publiques | 90 018 | 90 018 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (55) | (55) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 180 | Établissements de crédit | 13 553 608 | 13 553 608 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 190 | Autres entreprises financières |
105 055 | 99 260 | 5 795 | 129 | ‐ | 129 | (1 480) | (1 398) | (82) | (22) | ‐ | (22) | ‐ | 4 052 | ‐ |
| 200 | Entreprises non financières | 1 968 705 | 1 887 700 | 81 005 | 37 160 | ‐ | 37 160 | (26 634) | (13 276) | (13 358) | (18 569) | ‐ | (18 569) | ‐ | 17 775 | 1 565 |
| 210 | Ménages | 557 541 | 532 540 | 25 001 | 738 | ‐ | 738 | (2 407) | (1 346) | (1 061) | (149) | ‐ | (149) | ‐ | 7 285 | 23 |
| 220 | Total | 54 972 446 | 52 061 427 2 595 793 | 469 256 | 532 | 465 825 | (296 622) (124 551) (172 071) (251 275) | (58) (251 217) | ‐ | 22 896 917 | 133 448 |
| 31/12/2023 | Valeur exposée au risque nette | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | À vue | <= 1 an | > 1 an <= 5 ans |
> 5 ans | Aucune échéance déclarée |
Total | |||||
| 1 | Prêts et avances | ‐ | 5 619 892 | 12 631 430 | 15 804 401 | 65 722 | 34 121 445 | ||||
| 2 | Titres de créance | ‐ | 389 268 | 668 681 | 1 124 695 | 314 673 | 2 497 317 | ||||
| 3 | Total | ‐ | 6 009 160 | 13 300 111 | 16 929 096 | 380 395 | 36 618 762 |
| 31/12/2023 | (en milliers d'euros) | Valeur comptable brute |
|---|---|---|
| 010 | Stock initial de prêts et avances non performants | 320 210 |
| 020 | Entrées dans les portefeuilles non performants | 245 626 |
| 030 | Sorties hors des portefeuilles non performants | (142 733) |
| 040 | Sorties dues à des sorties de bilan | |
| 050 | Sorties dues à d'autres situations | |
| 060 | Stock final de prêts et avances non performants | 423 103 |
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau CR2A « Variations de l'encours de prêts et avances non performants et des recouvrements nets cumules correspondants »
| 31/12/2023 | Sûretés obtenues par prise de possession | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Valeur à la comptabilisation initiale |
Variations négatives cumulées |
||||||
| 010 | Immobilisations corporelles (PP&E) | ‐ | ‐ | |||||
| 020 | Autre que PP&E | ‐ | ‐ | |||||
| 030 | Biens immobiliers résidentiels | ‐ | ‐ | |||||
| 040 | Biens immobiliers commerciaux | ‐ | ‐ | |||||
| 050 | Biens meubles (automobiles, navires, etc.) | ‐ | ‐ | |||||
| 060 | Actions et titres de créance | ‐ | ‐ | |||||
| 070 | Autres sûretés | ‐ | ‐ | |||||
| 080 | Total | ‐ | ‐ |
Depuis fin 2007, l'ACPR a autorisé le groupe Crédit Agricole à utiliser ses systèmes de notations internes pour le calcul des exigences de fonds propres réglementaires au titre du risque de crédit des portefeuilles Clientèle de détail et Grande clientèle pour l'essentiel de son périmètre. Les principales évolutions récentes concernant le plan de roll out du Groupe sont la validation en méthode IRB des portefeuilles "Entreprises" des Caisses Régionales du Crédit Agricole (CRCA) avec effet au 1er octobre 2014, ainsi que l'autorisation émise par la BCE en juillet 2021 d'utiliser les modèles de probabilité de défaut dédiés aux professionnels de l'immobilier et d'étendre l'utilisation des modèles de probabilité de défaut concernant les opérations de rachat à effet de levier (leverage buy-out ou LBO) aux CRCA.
Conformément à l'engagement de passage progressif du Groupe en méthode avancée défini avec le Superviseur (plan de roll out), les travaux sur le déploiement de l'approche IRB se poursuivent. Une actualisation du plan de roll out est adressée annuellement à l'autorité compétente. En outre, en application de l'article 150 du règlement délégué (UE) N° 575/2013 du 26 juin 2013 modifié relatif aux exigences prudentielles applicables aux établissements de crédit et aux entreprises d'investissement, un dossier de demande d'autorisation pour le recours à l'utilisation partielle permanente (UPP) de l'approche standard sur certains périmètres du groupe Crédit Agricole a été transmis à la BCE en 2021.
La Caisse Régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau CQ8 « Garantie obtenue par prise de possession et par processus d'exécution - ventilation par période ».
Les catégories d'expositions traitées en méthode standard sont classées suivant la nature de la contrepartie et le type de produit financier dans l'une des 17 catégories définies dans l'article 112 du règlement (UE) 575/2013 du 26 juin 2013 modifié. Les pondérations appliquées sur ces mêmes encours sont calculées conformément aux articles 114 à 134 dudit règlement.
Pour les catégories d'exposition "Administrations centrales et banques centrales" et "Établissements", le groupe Crédit Agricole a choisi en approche standard d'utiliser les évaluations de plusieurs agences de notation : S&P, Moody's, Fitch, Cerved et BdF.
Ainsi, lorsque l'évaluation de crédit de la contrepartie par l'agence de notation est connue, elle est utilisée pour déterminer la pondération applicable. S'agissant des contreparties des catégories d'exposition « Etablissements » ou « Entreprises » dont l'évaluation de crédit n'est pas connue, la pondération retenue est déterminée en tenant compte de l'évaluation de crédit de la juridiction de l'administration centrale dans laquelle est constituée cette contrepartie, conformément aux dispositions des articles 121 et 122 du règlement précité.
S'agissant des expositions sur instruments de dette du portefeuille bancaire, la règle retenue consiste à appliquer le taux de pondération de l'émetteur. Ce taux est déterminé selon les règles décrites dans le paragraphe précédent.
| 31/12/2023 | Expositions avant CCF et avant ARC |
après ARC | Expositions après CCF et | RWA et densité des RWA | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan |
Expositions au bilan |
Expositions hors bilan |
RWA | Densité des RWA (%) |
||
| (en milliers d'euros) | ||||||||
| 1 | Administrations centrales ou banques centrales | 100 690 |
‐ | 100 690 |
‐ | 199 217 |
197,85% | |
| 2 | Administrations régionales ou locales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 3 | Entités du secteur public | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 4 | Banques multilatérales de développement | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 5 | Organisations internationales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 6 | Établissements | 23 602 |
4 931 |
23 602 |
4 931 |
248 | 0,87% | |
| 7 | Entreprises | 100 843 |
5 765 |
100 843 |
5 765 |
106 608 |
100,00% | |
| 8 | Clientèle de détail | 105 | 1 375 |
105 | 1 375 |
974 | 65,79% | |
| 9 | Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10 | Expositions en défaut | 644 | ‐ | 644 | ‐ | 965 | 150,00% | |
| 11 | Expositions présentant un risque particulièrement élevé | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 12 | Obligations garanties | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 13 | Établissements et entreprises faisant l'objet d'une évaluation du crédit à court terme | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 14 | Organismes de placement collectif | 40 325 |
‐ | 40 325 |
‐ | 19 618 |
48,65% | |
| 15 | Actions | 76 441 |
‐ | 76 441 |
‐ | 76 441 |
100,00% | |
| 16 | Autres éléments | 543 163 |
‐ | 543 163 |
‐ | 448 832 |
82,63% | |
| 17 | Total | 885 812 |
12 072 |
885 812 |
12 072 |
852 903 |
94,99% |
| 31/12/2023 | Pondération de risque | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions | 0% | 2% | 4% | 10% | 20% | 35% | 50% | 70% | 75% | 100% | 150% | 250% | 370% | 1250% | Autres | Total | Dont non notées |
|
| 1 | (en milliers d'euros) Administrations centrales ou banques centrales |
21 003 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 79 687 | ‐ | ‐ | ‐ | 100 690 | 100 690 |
| 2 | Administrations régionales ou locales |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 3 | Entités du secteur public | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 4 | Banques multilatérales de développement |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 5 | Organisations internationales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 6 | Établissements | 27 295 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 238 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 28 533 | 28 533 |
| 7 | Entreprises | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 106 608 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 106 608 | 106 608 |
| 8 | Expositions sur la clientèle de détail |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 480 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 1 480 | 1 480 |
| 9 | Expositions garanties par une hypothèque sur un bien immobilier |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 10 Expositions en défaut | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 644 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 644 | 644 | |
| 11 Expositions présentant un risque particulièrement élevé |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 12 Obligations garanties | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 13 | Expositions sur des établissements et des entreprises faisant l'objet d'une évaluation du crédit à court |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| terme 14 Parts ou actions d'organismes de placement collectif |
9 612 | ‐ | 37 | 120 | 6 361 | ‐ | 14 191 | ‐ | ‐ | 7 792 | 2 200 | ‐ | ‐ | 12 | ‐ | 40 325 | 35 263 | |
| 15 Expositions sous forme d'actions | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 76 441 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 76 441 | 76 441 | |
| 16 Autres éléments | 94 058 | ‐ | ‐ | ‐ | 341 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 448 764 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 543 163 | 543 163 | |
| 17 Total | 151 968 | ‐ | 37 | 120 | 7 940 | ‐ | 14 191 | ‐ | 1 480 | 639 605 | 2 844 | 79 687 | ‐ | 12 | ‐ | 897 883 | 892 821 |
Les expositions sur les classes d'actifs « Administrations centrales et banques centrales » et « Banques » (établissements) traitées en approche standard bénéficient majoritairement de l'application d'un coefficient de pondération de 0% fin 2023 comme à fin 2022. Cela reflète la qualité des activités réalisées avec ces types de contreparties.
Les encours de crédit sont classés suivant la nature de la contrepartie et le type de produit financier dans l'une des sept catégories d'expositions décrites ci-dessous, définies par l'article 147 du règlement (UE) 575/2013 du 26 juin 2013 modifié relatif aux exigences de fonds propres applicables aux établissements de crédit et aux entreprises d'investissement :
Conformément aux règles prudentielles en vigueur, les emplois pondérés des expositions "Administrations centrales et banques centrales", "Établissements", "Entreprises" et "Clientèle de détail" sont obtenus par l'application d'une formule de calcul réglementaire, dont les principaux paramètres sont l'EAD, la PD, la LGD et la maturité associées à chaque exposition :
Les emplois pondérés des expositions "Actions" sont obtenus par l'application de pondérations forfaitaires à la valeur comptable de l'exposition. Ces pondérations, données à l'article 155 du règlement (UE) 575/2013 du 26 juin 2013 modifié, dépendent de la nature des actions concernées : 190 % pour les expositions de capital investissement dans le cadre d'un portefeuille diversifié, 290 % pour les expositions sur actions cotées et 370 % pour toute autre exposition "Actions" hors montants des participations dans des sociétés financières supérieures à 10 % rentrant dans le calcul de la franchise (pondération à 250 %).
Les emplois pondérés des expositions "Actifs autres que des obligations de crédit" sont calculés conformément à l'article 156 du règlement (UE) 575/2013 du 26 juin 2013 modifié. Les paramètres qui rentrent dans les formules de calcul mentionnées ci-dessus sont estimés à partir des historiques de défaut et des données de pertes constituées en interne par le groupe Crédit Agricole. À noter que la définition du défaut retenue pour l'estimation de ces paramètres à une influence significative sur la valeur de ces derniers.
Les valeurs exposées au risque (EAD) correspondent au montant d'exposition sur une contrepartie au moment du défaut de cette dernière. Pour les éléments de bilan, l'exposition correspond aux montants d'exposition nets des provisions, pour les éléments couverts par l'approche standard du risque de crédit, et aux montants bruts, pour les éléments couverts par les notations internes. Dans le cas de limites et engagements par signature non utilisés par la contrepartie, une fraction du montant total d'engagement est prise en compte par application à ce dernier d'un facteur de conversion en risque de crédit (CCF). Le CCF est estimé selon une méthode interne validée par l'autorité de contrôle pour les portefeuilles de la Clientèle de détail. Le CCF interne est estimé sur la base des CCF observés en cas de défaut par lot d'expositions. Pour les autres portefeuilles, un montant forfaitaire de CCF de 20 %, 50 % ou 100 % est appliqué en fonction de la nature de l'engagement et de sa maturité.
Pour la Grande clientèle, la définition du défaut se situe au niveau du client. Par conséquent, elle respecte un principe de contagion : une exposition sur un client en défaut entraîne le classement en défaut de l'ensemble de ses encours au sein de l'entité responsable de l'unicité de la notation ("RUN") ainsi que de l'ensemble de ses encours au sein du groupe Crédit Agricole.
Pour la Clientèle de détail, suite au changement de la définition interne du défaut en lien avec les nouvelles orientations de l'EBA, la définition du défaut s'applique désormais également uniquement au niveau du débiteur. Les règles de contagion sont définies et précisément documentées par l'entité (compte joint, encours particuliers-professionnels, notion de groupe de risques…).
La pertinence des notations et la fiabilité des données utilisées sont garanties par un processus de validation initiale et de maintenance des modèles internes, qui repose sur une organisation structurée et documentée, appliquée à l'ensemble du Groupe et impliquant les entités, la Direction des Risques Groupe ainsi que la ligne métier Audit.
L'utilisation des modèles internes aux fins de calcul des ratios de solvabilité a permis de renforcer la gestion de ses risques par le groupe Crédit Agricole. En particulier, le développement des méthodes "notations internes" a conduit à une collecte systématique et fiabilisée des historiques de défauts et de pertes sur la majorité des entités du Groupe. La constitution de tels historiques de données permet aujourd'hui de quantifier le risque de crédit en associant à chaque grade de notation une probabilité de défaut (PD) moyenne et, pour les approches "notations internes avancées", une perte en cas de défaut (Loss Given Default, ou LGD).
En outre, les paramètres des modèles "notations internes" sont utilisés dans la définition, la mise en œuvre et le suivi des politiques risque et crédits des entités. Sur le périmètre de la Grande clientèle, le dispositif de notation unique dans le Groupe (outils et méthodes identiques, données partagées), mis en place depuis plusieurs années, a contribué au renforcement et à la normalisation des usages des notations et des paramètres de risque associés au sein des entités. L'unicité de la notation des clients de la catégorie Grande clientèle permet ainsi de disposer d'un référentiel commun sur lequel s'appuient les normes et procédures, les outils de pilotage, les politiques de provisionnement et de couverture des risques, ainsi que le dispositif d'alertes et de surveillance rapprochée. De par son rôle dans le suivi et le pilotage du risque dans les entités, la notation fait l'objet de contrôles qualité et d'une surveillance régulière à tous les niveaux du processus de notation.
Ainsi, les modèles internes de mesure des risques favorisent le développement de saines pratiques de gestion des risques par les entités du Groupe et améliorent l'efficacité du processus d'allocation des fonds propres en permettant une mesure plus fine de la consommation de ceux-ci par ligne de métier et par entité.
Conformément aux procédures internes de validation des modèles, l'ensemble des modèles internes utilisés dans le groupe Crédit Agricole pour le calcul des exigences en fonds propres au titre du risque de crédit fait l'objet d'une présentation au Comité des Normes et Modèles (CNM) pour approbation, après une revue indépendante menée par la fonction de Validation interne du Groupe. Ce process de validation interne précède la demande d'autorisation formulée auprès de la BCE en vue d'une validation formelle par cette dernière.
Après validation, les systèmes internes de notation et de calcul des paramètres de risque font l'objet de contrôles permanents et périodiques au sein de chaque entité du Groupe.
En application de l'article 189 du règlement (UE) 575/2013 du 26 juin 2013 modifié, une synthèse annuelle du fonctionnement du système de notation est présentée aux organes de direction (Comité des Risques de Crédit Agricole S.A. et Comité des Risques Groupe). Cette présentation intègre les conclusions générales des processus de revue indépendante et de validation des modèles internes.
Les systèmes et procédures de notations internes sont présentés dans la partie "Gestion des risques – Risque de Crédit – Méthodologies et systèmes de mesure des risques".
| F-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 1 174 128 | 10 750 | 75,00% | 1 448 681 | 0,00% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 27 450 | 1,90% | 23 | (562) | |
| 0,00 à <0,10 | 1 174 128 | 10 750 | 75,00% | 1 448 681 | 0,00% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 27 450 | 1,90% | 23 | (562) | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,15 à <0,25 | 39 896 | ‐ | 0,00% | 39 896 | 0,16% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 16 411 | 41,13% | 29 | (64) | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <2,50 | 1 107 | ‐ | 0,00% | 1 107 | 0,80% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 996 | 90,01% | 4 | (4) | |
| Administrations | 0,75 à <1,75 | 1 107 | ‐ | 0,00% | 1 107 | 0,80% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 996 | 90,01% | 4 | (4) |
| centrales et banques |
1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| centrales | 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 1 215 131 | 10 750 | 75,00% | 1 489 684 | 0,01% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 44 857 | 3,01% | 55 | (630) |
| F-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 9 155 454 | 448 432 | 95,40% | 9 679 917 | 0,03% | ‐ | 8,18% | 2,50 | 298 316 | 3,08% | 271 | (1 248) | |
| 0,00 à <0,10 | 9 105 017 | 448 432 | 95,40% | 9 629 480 | 0,03% | ‐ | 7,98% | 2,50 | 275 700 | 2,86% | 246 | (1 196) | |
| 0,10 à <0,15 | 50 436 | ‐ | 0,00% | 50 436 | 0,11% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 22 616 | 44,84% | 25 | (52) | |
| 0,15 à <0,25 | 17 289 | 430 | 75,00% | 22 011 | 0,16% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 9 014 | 40,95% | 16 | (26) | |
| 0,25 à <0,50 | 70 488 | 1 635 | 75,00% | 81 469 | 0,30% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 56 691 | 69,59% | 110 | (141) | |
| 0,50 à <0,75 | 4 822 | 50 | 75,00% | 4 860 | 0,60% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 3 887 | 79,98% | 13 | (30) | |
| 0,75 à <2,50 | 2 089 | ‐ | 0,00% | 2 089 | 0,75% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 1 833 | 87,75% | 7 | (40) | |
| 0,75 à <1,75 | 2 089 | ‐ | 0,00% | 2 089 | 0,75% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 1 833 | 87,75% | 7 | (40) | |
| Etablissements | 1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10,00 à <100,00 | 2 568 | 200 | 75,00% | 2 718 | 21,41% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 7 051 | 259,45% | 262 | (171) | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 20 à <30 | 2 568 | 200 | 75,00% | 2 718 | 21,41% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 7 051 | 259,45% | 262 | (171) | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | 773 | ‐ | 0,00% | 773 | 100,00% | ‐ | 45,00% | 2,50 | ‐ | 0,00% | 348 | (293) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 9 253 483 | 450 747 | 95,29% | 9 793 836 | 0,05% | ‐ | 8,61% | 2,50 | 376 792 | 3,85% | 1 027 | (1 949) |
| F-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 558 515 | 317 901 | 72,37% | 757 183 | 0,05% | ‐ | 44,75% | 2,50 | 159 838 | 21,11% | 182 | (192) | |
| 0,00 à <0,10 | 432 713 | 222 484 | 76,16% | 603 849 | 0,04% | ‐ | 44,75% | 2,50 | 105 535 | 17,48% | 99 | (109) | |
| 0,10 à <0,15 | 125 802 | 95 417 | 63,54% | 153 334 | 0,12% | ‐ | 44,74% | 2,50 | 54 303 | 35,42% | 83 | (84) | |
| 0,15 à <0,25 | 51 269 | 3 612 | 75,00% | 55 115 | 0,16% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 23 130 | 41,97% | 40 | (38) | |
| 0,25 à <0,50 | 332 919 | 114 238 | 54,95% | 343 911 | 0,35% | ‐ | 44,27% | 2,50 | 211 578 | 61,52% | 536 | (3 642) | |
| 0,50 à <0,75 | 3 329 | ‐ | 0,00% | 3 329 | 0,60% | ‐ | 37,07% | 2,50 | 2 853 | 85,70% | 7 | (8) | |
| 0,75 à <2,50 | 207 900 | 121 419 | 45,19% | 183 490 | 1,26% | ‐ | 43,73% | 2,50 | 186 083 | 101,41% | 1 008 | (14 374) | |
| 0,75 à <1,75 | 178 468 | 111 660 | 42,59% | 146 738 | 1,09% | ‐ | 43,41% | 2,50 | 141 820 | 96,65% | 689 | (6 253) | |
| Entreprises - Autres |
1,75 à <2,5 | 29 432 | 9 759 | 75,00% | 36 751 | 1,93% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 44 263 | 120,44% | 318 | (8 121) |
| 2,50 à <10,00 | 95 466 | 35 463 | 48,06% | 69 900 | 5,23% | ‐ | 43,33% | 2,50 | 108 425 | 155,12% | 1 596 | (7 974) | |
| 2,5 à <5 | 64 867 | 29 887 | 42,84% | 48 546 | 3,86% | ‐ | 42,65% | 2,50 | 67 252 | 138,53% | 798 | (5 193) | |
| 5 à <10 | 30 599 | 5 576 | 76,05% | 21 354 | 8,34% | ‐ | 44,87% | 2,50 | 41 174 | 192,82% | 799 | (2 781) | |
| 10,00 à <100,00 | 8 140 | 11 391 | 52,28% | 7 729 | 21,54% | ‐ | 33,13% | 2,50 | 14 633 | 189,33% | 548 | (2 310) | |
| 10 à <20 | 4 500 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | (546) | |
| 20 à <30 | 3 640 | 11 391 | 52,28% | 7 729 | 21,54% | ‐ | 33,13% | 2,50 | 14 633 | 189,33% | 548 | (1 764) | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | 72 206 | 7 792 | 29,93% | 46 622 | 100,00% | ‐ | 41,04% | 2,50 | ‐ | 0,00% | 19 135 | (27 919) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 1 329 744 | 611 816 | 61,42% | 1 467 279 | 3,82% | ‐ | 44,25% | 2,50 | 706 540 | 48,15% | 23 052 | (56 456) |
| F-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 6 093 | ‐ | 0,00% | 6 093 | 0,06% | ‐ | 35,55% | 2,50 | 1 118 | 18,36% | 1 | ‐ | |
| 0,00 à <0,10 | 6 093 | ‐ | 0,00% | 6 093 | 0,06% | ‐ | 35,55% | 2,50 | 1 118 | 18,36% | 1 | ‐ | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 4 468 | 50,00% | 2 234 | 0,16% | ‐ | 37,00% | 2,50 | 755 | 33,82% | 1 | ‐ | |
| 0,25 à <0,50 | 1 967 | 4 737 | 50,00% | 4 335 | 0,30% | ‐ | 36,09% | 2,50 | 2 004 | 46,23% | 5 | ‐ | |
| 0,50 à <0,75 | 23 822 | 310 | 75,00% | 24 055 | 0,60% | ‐ | 39,23% | 2,50 | 16 772 | 69,72% | 57 | (52) | |
| 0,75 à <2,50 | 255 542 | 20 873 | 77,67% | 266 886 | 1,33% | ‐ | 43,97% | 2,50 | 278 256 | 104,26% | 1 554 | (6 590) | |
| Entreprises - | 0,75 à <1,75 | 213 624 | 11 123 | 80,02% | 218 131 | 1,20% | ‐ | 44,18% | 2,50 | 222 296 | 101,91% | 1 155 | (5 020) |
| financement | 1,75 à <2,5 | 41 918 | 9 750 | 75,00% | 48 756 | 1,90% | ‐ | 43,04% | 2,50 | 55 961 | 114,78% | 399 | (1 570) |
| spécialisé | 2,50 à <10,00 | 14 896 | 2 814 | 75,00% | 16 246 | 5,00% | ‐ | 42,10% | 2,50 | 24 145 | 148,62% | 342 | (283) |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 5 à <10 | 14 896 | 2 814 | 75,00% | 16 246 | 5,00% | ‐ | 42,10% | 2,50 | 24 145 | 148,62% | 342 | (283) | |
| 10,00 à <100,00 | 7 384 | 1 480 | 75,00% | 8 494 | 20,00% | ‐ | 42,85% | 2,50 | 20 426 | 240,48% | 728 | (2 793) | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 20 à <30 | 7 384 | 1 480 | 75,00% | 8 494 | 20,00% | ‐ | 42,85% | 2,50 | 20 426 | 240,48% | 728 | (2 793) | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | 13 374 | ‐ | 0,00% | 13 374 | 100,00% | ‐ | 37,62% | 2,50 | ‐ | 0,00% | 5 031 | (3 877) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 323 076 | 34 682 | 69,97% | 341 716 | 5,73% | ‐ | 42,98% | 2,50 | 343 477 | 100,52% | 7 719 | (13 596) |
| F-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 16 573 | 8 047 | 92,54% | 27 384 | 0,07% | ‐ | 43,30% | 2,50 | 4 541 | 16,58% | 8 | (54) | |
| 0,00 à <0,10 | 12 885 | 3 130 | 100,00% | 16 488 | 0,03% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 2 123 | 12,88% | 3 | (29) | |
| 0,10 à <0,15 | 3 688 | 4 918 | 87,80% | 10 896 | 0,12% | ‐ | 40,72% | 2,50 | 2 418 | 22,19% | 6 | (24) | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,25 à <0,50 | 281 137 | 127 253 | 43,78% | 354 666 | 0,43% | ‐ | 42,08% | 2,50 | 162 833 | 45,91% | 638 | (3 233) | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <2,50 | 411 606 | 82 443 | 60,37% | 356 617 | 1,16% | ‐ | 41,53% | 2,50 | 232 595 | 65,22% | 1 725 | (10 035) | |
| Entreprises - | 0,75 à <1,75 | 405 651 | 81 894 | 60,28% | 350 259 | 1,15% | ‐ | 41,51% | 2,50 | 227 691 | 65,01% | 1 673 | (9 605) |
| Petites ou moyennes |
1,75 à <2,5 | 5 955 | 549 | 73,51% | 6 358 | 1,93% | ‐ | 43,05% | 2,50 | 4 905 | 77,14% | 53 | (431) |
| entreprises | 2,50 à <10,00 | 128 598 | 28 116 | 51,92% | 111 170 | 4,20% | ‐ | 37,55% | 2,50 | 87 643 | 78,84% | 1 779 | (9 790) |
| 2,5 à <5 | 116 548 | 25 483 | 47,38% | 103 418 | 3,90% | ‐ | 37,15% | 2,50 | 78 725 | 76,12% | 1 504 | (6 674) | |
| 5 à <10 | 12 050 | 2 633 | 95,82% | 7 752 | 8,29% | ‐ | 42,78% | 2,50 | 8 918 | 115,05% | 275 | (3 117) | |
| 10,00 à <100,00 | 19 934 | 3 957 | 56,50% | 18 457 | 26,97% | ‐ | 43,94% | 2,50 | 34 084 | 184,66% | 2 201 | (8 771) | |
| 10 à <20 | 1 477 | 82 | 100,00% | 82 | 15,01% | ‐ | 41,12% | 2,50 | 104 | 126,84% | 5 | (56) | |
| 20 à <30 | 18 457 | 3 875 | 55,58% | 18 375 | 27,02% | ‐ | 43,95% | 2,50 | 33 979 | 184,92% | 2 196 | (8 715) | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | 20 889 | 390 | 64,89% | 6 982 | 100,00% | ‐ | 44,43% | 2,50 | ‐ | 0,00% | 3 102 | (3 192) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 878 736 | 250 206 | 51,96% | 875 276 | 2,55% | ‐ | 41,38% | 2,50 | 521 696 | 59,60% | 9 453 | (35 074) | |
| Total (toutes catégories d'expositions) | 13 000 170 | 1 358 201 | 71,24% | 13 967 792 | 0,74% | ‐ | 19,13% | 2,50 | 1 993 362 | 14,27% | 41 306 | (107 706) |
| Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Administrations | 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| centrales et banques |
1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| centrales | 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Etablissements | 1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 303 117 | 135 230 | 71,42% | 399 693 | 0,07% | ‐ | 43,49% | 2,50 | 99 660 | 24,93% | 127 | (171) | |
| 0,00 à <0,10 | 205 317 | 51 437 | 73,03% | 242 883 | 0,04% | ‐ | 42,84% | 2,50 | 45 269 | 18,64% | 43 | (79) | |
| 0,10 à <0,15 | 97 800 | 83 793 | 70,42% | 156 809 | 0,12% | ‐ | 44,49% | 2,50 | 54 391 | 34,69% | 84 | (92) | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,25 à <0,50 | 719 202 | 150 920 | 69,78% | 824 510 | 0,35% | ‐ | 43,06% | 2,50 | 489 862 | 59,41% | 1 234 | (4 630) | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <2,50 | 295 244 | 96 108 | 69,81% | 362 340 | 0,95% | ‐ | 43,02% | 2,50 | 339 693 | 93,75% | 1 492 | (6 545) | |
| 0,75 à <1,75 | 295 244 | 91 108 | 70,90% | 359 840 | 0,95% | ‐ | 43,01% | 2,50 | 335 912 | 93,35% | 1 470 | (6 146) | |
| Entreprises - Autres |
1,75 à <2,5 | ‐ | 5 000 | 50,00% | 2 500 | 1,90% | ‐ | 44,60% | 2,50 | 3 781 | 151,22% | 21 | (399) |
| 2,50 à <10,00 | 104 997 | 13 936 | 62,47% | 113 704 | 3,94% | ‐ | 40,91% | 2,50 | 152 779 | 134,37% | 1 851 | (3 796) | |
| 2,5 à <5 | 86 863 | 8 333 | 66,50% | 92 405 | 3,00% | ‐ | 40,49% | 2,50 | 114 087 | 123,47% | 1 122 | (3 313) | |
| 5 à <10 | 18 134 | 5 603 | 56,49% | 21 299 | 8,00% | ‐ | 42,75% | 2,50 | 38 692 | 181,66% | 728 | (483) | |
| 10,00 à <100,00 | 39 715 | 5 426 | 72,94% | 43 673 | 20,86% | ‐ | 41,16% | 2,50 | 101 522 | 232,46% | 3 731 | (8 887) | |
| 10 à <20 | 7 105 | ‐ | 0,00% | 7 105 | 15,00% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 16 684 | 234,83% | 480 | (6 949) | |
| 20 à <30 | 32 611 | 5 426 | 72,94% | 36 568 | 22,00% | ‐ | 40,41% | 2,50 | 84 839 | 232,00% | 3 251 | (1 938) | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | 31 664 | 364 | 69,39% | 31 916 | 100,00% | ‐ | 44,93% | 2,50 | ‐ | 0,00% | 14 340 | (28 813) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 1 493 940 | 401 984 | 70,13% | 1 775 835 | 2,94% | ‐ | 43,00% | 2,50 | 1 183 516 | 66,65% | 22 774 | (52 842) |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Entreprises - | 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| financement | 1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| spécialisé | 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 206 629 | 44 893 | 71,32% | 238 647 | 0,10% | ‐ | 43,99% | 2,50 | 49 671 | 20,81% | 106 | (432) | |
| 0,00 à <0,10 | 49 754 | 36 213 | 71,50% | 75 646 | 0,05% | ‐ | 44,79% | 2,50 | 10 019 | 13,24% | 15 | (71) | |
| 0,10 à <0,15 | 156 875 | 8 679 | 70,58% | 163 001 | 0,13% | ‐ | 43,63% | 2,50 | 39 652 | 24,33% | 91 | (361) | |
| 0,15 à <0,25 | 229 383 | 9 142 | 75,00% | 236 244 | 0,21% | ‐ | 44,65% | 2,50 | 79 278 | 33,56% | 224 | (971) | |
| 0,25 à <0,50 | 490 800 | 59 304 | 70,55% | 532 669 | 0,39% | ‐ | 43,41% | 2,50 | 234 670 | 44,06% | 891 | (5 157) | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,75 à <2,50 | 718 067 | 67 176 | 66,79% | 763 005 | 1,18% | ‐ | 42,75% | 2,50 | 512 059 | 67,11% | 3 865 | (19 764) | |
| Entreprises - | 0,75 à <1,75 | 660 151 | 62 943 | 66,24% | 701 896 | 1,11% | ‐ | 42,56% | 2,50 | 461 790 | 65,79% | 3 305 | (18 826) |
| Petites ou moyennes |
1,75 à <2,5 | 57 916 | 4 233 | 75,00% | 61 110 | 2,04% | ‐ | 44,91% | 2,50 | 50 269 | 82,26% | 560 | (938) |
| entreprises | 2,50 à <10,00 | 260 867 | 18 921 | 70,30% | 274 268 | 4,62% | ‐ | 42,66% | 2,50 | 260 298 | 94,91% | 5 418 | (21 749) |
| 2,5 à <5 | 173 398 | 16 171 | 70,76% | 184 890 | 3,30% | ‐ | 42,50% | 2,50 | 160 053 | 86,57% | 2 602 | (13 217) | |
| 5 à <10 | 87 468 | 2 750 | 67,56% | 89 378 | 7,36% | ‐ | 43,00% | 2,50 | 100 245 | 112,16% | 2 817 | (8 532) | |
| 10,00 à <100,00 | 80 905 | 2 928 | 67,08% | 82 903 | 19,74% | ‐ | 37,90% | 2,50 | 112 474 | 135,67% | 6 192 | (10 237) | |
| 10 à <20 | 42 460 | 1 834 | 72,83% | 43 824 | 15,39% | ‐ | 41,01% | 2,50 | 61 882 | 141,21% | 2 773 | (6 349) | |
| 20 à <30 | 35 094 | 828 | 51,81% | 35 523 | 22,00% | ‐ | 33,35% | 2,50 | 44 297 | 124,70% | 2 606 | (3 324) | |
| 30,00 à <100,00 | 3 352 | 266 | 75,00% | 3 556 | 50,81% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 6 294 | 177,00% | 813 | (564) | |
| 100,00 (défaut) | 51 802 | 4 058 | 72,79% | 54 756 | 100,00% | ‐ | 43,22% | 2,50 | 2 756 | 5,03% | 23 666 | (35 265) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 2 038 453 | 206 421 | 69,66% | 2 182 493 | 4,38% | ‐ | 43,07% | 2,50 | 1 251 206 | 57,33% | 40 363 | (93 574) |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 9 889 | 169 003 | 179,14% | 312 646 | 0,06% | ‐ | 28,17% | 1,00 | 3 628 | 1,16% | 53 | (43) | |
| 0,00 à <0,10 | 4 241 | 124 556 | 171,39% | 217 717 | 0,04% | ‐ | 27,98% | 1,00 | 1 716 | 0,79% | 23 | (16) | |
| 0,10 à <0,15 | 5 649 | 44 447 | 200,87% | 94 928 | 0,11% | ‐ | 28,60% | 1,00 | 1 912 | 2,01% | 30 | (27) | |
| 0,15 à <0,25 | 5 297 | 23 742 | 211,34% | 55 477 | 0,22% | ‐ | 28,50% | 1,00 | 1 936 | 3,49% | 34 | (35) | |
| 0,25 à <0,50 | 4 508 | 15 083 | 226,02% | 38 634 | 0,40% | ‐ | 28,65% | 1,00 | 2 195 | 5,68% | 44 | (44) | |
| 0,50 à <0,75 | 3 947 | 8 515 | 254,98% | 25 664 | 0,73% | ‐ | 28,66% | 1,00 | 2 361 | 9,20% | 54 | (54) | |
| 0,75 à <2,50 | 8 118 | 13 348 | 279,28% | 45 411 | 1,56% | ‐ | 28,76% | 1,00 | 7 422 | 16,35% | 203 | (166) | |
| 0,75 à <1,75 | 7 986 | 13 063 | 280,87% | 44 686 | 1,55% | ‐ | 28,77% | 1,00 | 7 278 | 16,29% | 199 | (163) | |
| Expositions | 1,75 à <2,5 | 132 | 285 | 206,06% | 725 | 2,04% | ‐ | 28,46% | 1,00 | 144 | 19,84% | 4 | (3) |
| renouvelables | 2,50 à <10,00 | 8 455 | 7 046 | 402,48% | 36 821 | 5,36% | ‐ | 29,14% | 1,00 | 14 354 | 38,98% | 576 | (339) |
| 2,5 à <5 | 6 054 | 5 494 | 384,13% | 27 160 | 4,28% | ‐ | 29,10% | 1,00 | 9 266 | 34,11% | 338 | (207) | |
| 5 à <10 | 2 401 | 1 552 | 467,43% | 9 660 | 8,40% | ‐ | 29,26% | 1,00 | 5 088 | 52,68% | 238 | (132) | |
| 10,00 à <100,00 | 1 647 | 1 041 | 445,60% | 6 295 | 18,83% | ‐ | 29,22% | 1,00 | 4 870 | 77,35% | 347 | (172) | |
| 10 à <20 | 1 315 | 807 | 465,40% | 5 075 | 15,69% | ‐ | 29,19% | 1,00 | 3 725 | 73,40% | 232 | (121) | |
| 20 à <30 | 214 | 131 | 424,88% | 773 | 29,05% | ‐ | 29,14% | 1,00 | 711 | 92,04% | 65 | (29) | |
| 30,00 à <100,00 | 118 | 103 | 317,15% | 447 | 36,86% | ‐ | 29,70% | 1,00 | 433 | 96,85% | 49 | (23) | |
| 100,00 (défaut) | 213 | 294 | 0,01% | 213 | 100,00% | ‐ | 37,34% | 1,00 | 37 | 17,31% | 79 | (172) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 42 074 | 238 072 | 201,20% | 521 161 | 0,91% | ‐ | 28,40% | 1,00 | 36 802 | 7,06% | 1 391 | (1 025) |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 1 062 614 | 22 618 | 119,39% | 1 090 590 | 0,07% | ‐ | 20,05% | 1,00 | 43 187 | 3,96% | 154 | (337) | |
| 0,00 à <0,10 | 639 687 | 11 572 | 116,09% | 653 503 | 0,04% | ‐ | 19,44% | 1,00 | 16 737 | 2,56% | 51 | (91) | |
| 0,10 à <0,15 | 422 927 | 11 046 | 122,84% | 437 087 | 0,11% | ‐ | 20,95% | 1,00 | 26 450 | 6,05% | 103 | (246) | |
| 0,15 à <0,25 | 485 472 | 9 021 | 111,18% | 496 259 | 0,22% | ‐ | 22,43% | 1,00 | 51 220 | 10,32% | 244 | (543) | |
| 0,25 à <0,50 | 235 771 | 7 667 | 102,19% | 244 430 | 0,39% | ‐ | 22,22% | 1,00 | 36 430 | 14,90% | 215 | (645) | |
| 0,50 à <0,75 | 105 740 | 2 020 | 104,84% | 108 632 | 0,73% | ‐ | 24,69% | 1,00 | 25 208 | 23,21% | 196 | (632) | |
| 0,75 à <2,50 | 172 933 | 3 974 | 104,56% | 179 972 | 1,45% | ‐ | 22,92% | 1,00 | 51 194 | 28,45% | 611 | (1 773) | |
| Autres expositions |
0,75 à <1,75 | 166 571 | 3 813 | 104,55% | 173 410 | 1,43% | ‐ | 23,23% | 1,00 | 49 847 | 28,75% | 591 | (1 723) |
| sur la clientèle de | 1,75 à <2,5 | 6 361 | 162 | 104,80% | 6 562 | 2,04% | ‐ | 14,83% | 1,00 | 1 347 | 20,53% | 20 | (50) |
| détail - non - PME 2,50 à <10,00 | 87 696 | 685 | 112,27% | 96 558 | 5,23% | ‐ | 24,06% | 1,00 | 36 998 | 38,32% | 1 232 | (2 460) | |
| 2,5 à <5 | 64 272 | 585 | 112,21% | 69 857 | 4,16% | ‐ | 24,02% | 1,00 | 26 020 | 37,25% | 703 | (1 412) | |
| 5 à <10 | 23 424 | 100 | 112,62% | 26 701 | 8,06% | ‐ | 24,16% | 1,00 | 10 978 | 41,11% | 529 | (1 048) | |
| 10,00 à <100,00 | 19 170 | 383 | 105,22% | 32 494 | 20,93% | ‐ | 27,42% | 1,00 | 21 101 | 64,94% | 1 888 | (1 279) | |
| 10 à <20 | 15 487 | 371 | 105,22% | 20 437 | 15,74% | ‐ | 26,38% | 1,00 | 11 547 | 56,50% | 844 | (952) | |
| 20 à <30 | 2 846 | 11 | 100,00% | 11 149 | 29,05% | ‐ | 29,51% | 1,00 | 8 913 | 79,95% | 956 | (262) | |
| 30,00 à <100,00 | 837 | ‐ 226,67% | 908 | 37,93% | ‐ | 25,17% | 1,00 | 640 | 70,49% | 89 | (66) | ||
| 100,00 (défaut) | 55 234 | 128 | 0,01% | 55 234 | 100,00% | ‐ | 67,66% | 1,00 | 13 737 | 24,87% | 37 371 | (41 610) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 2 224 631 | 46 495 | 112,51% | 2 304 169 | 3,18% | ‐ | 22,65% | 1,00 | 279 075 | 12,11% | 41 911 | (49 280) |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 249 771 | 27 241 | 148,09% | 290 154 | 0,13% | ‐ | 27,94% | 1,00 | 19 801 | 6,82% | 105 | (545) | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | 19 | 225,66% | 43 | 0,05% | ‐ | 30,00% | 1,00 | 1 | 2,73% | ‐ | ‐ | |
| 0,10 à <0,15 | 249 771 | 27 222 | 148,04% | 290 111 | 0,13% | ‐ | 27,94% | 1,00 | 19 800 | 6,83% | 105 | (545) | |
| 0,15 à <0,25 | 605 601 | 82 166 | 151,57% | 730 323 | 0,20% | ‐ | 20,20% | 1,00 | 49 435 | 6,77% | 303 | (1 574) | |
| 0,25 à <0,50 | 719 379 | 89 735 | 153,68% | 857 695 | 0,36% | ‐ | 19,65% | 1,00 | 82 974 | 9,67% | 632 | (3 926) | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 7 225,68% | 16 | 0,76% | ‐ | 30,04% | 1,00 | 3 | 21,35% | ‐ | ‐ | ||
| 0,75 à <2,50 | 632 312 | 68 934 | 149,73% | 737 472 | 1,24% | ‐ | 24,64% | 1,00 | 156 101 | 21,17% | 2 163 | (14 670) | |
| Autres expositions |
0,75 à <1,75 | 499 673 | 54 225 | 144,93% | 579 449 | 1,02% | ‐ | 27,73% | 1,00 | 133 883 | 23,11% | 1 733 | (13 070) |
| sur la clientèle de | 1,75 à <2,5 | 132 640 | 14 710 | 167,40% | 158 023 | 2,04% | ‐ | 13,33% | 1,00 | 22 218 | 14,06% | 430 | (1 600) |
| détail - PME | 2,50 à <10,00 | 270 438 | 24 020 | 184,00% | 319 812 | 5,29% | ‐ | 30,27% | 1,00 | 117 528 | 36,75% | 5 150 | (26 673) |
| 2,5 à <5 | 147 788 | 15 472 | 152,23% | 172 719 | 3,80% | ‐ | 34,84% | 1,00 | 70 440 | 40,78% | 2 287 | (13 941) | |
| 5 à <10 | 122 650 | 8 548 | 241,50% | 147 093 | 7,03% | ‐ | 24,90% | 1,00 | 47 088 | 32,01% | 2 864 | (12 733) | |
| 10,00 à <100,00 | 52 952 | 3 739 | 180,48% | 67 538 | 18,62% | ‐ | 28,23% | 1,00 | 33 506 | 49,61% | 3 898 | (7 294) | |
| 10 à <20 | 49 723 | 3 375 | 188,30% | 60 467 | 16,14% | ‐ | 27,14% | 1,00 | 27 900 | 46,14% | 2 831 | (6 718) | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 30,00 à <100,00 | 3 229 | 364 | 108,06% | 7 071 | 39,77% | ‐ | 37,47% | 1,00 | 5 606 | 79,29% | 1 068 | (576) | |
| 100,00 (défaut) | 63 634 | 2 543 | 0,01% | 63 635 | 100,00% | ‐ | 67,83% | 1,00 | 14 628 | 22,99% | 43 166 | (42 752) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 2 594 087 | 298 386 | 153,14% | 3 066 646 | 3,50% | ‐ | 24,06% | 1,00 | 473 977 | 15,46% | 55 418 | (97 435) |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 78 701 | 837 | 100,00% | 79 538 | 0,13% | ‐ | 23,24% | 1,00 | 4 369 | 5,49% | 24 | (125) | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 0,10 à <0,15 | 78 701 | 837 | 100,00% | 79 538 | 0,13% | ‐ | 23,24% | 1,00 | 4 369 | 5,49% | 24 | (125) | |
| 0,15 à <0,25 | 121 795 | 1 861 | 100,00% | 123 656 | 0,21% | ‐ | 25,17% | 1,00 | 10 746 | 8,69% | 67 | (391) | |
| 0,25 à <0,50 | 160 169 | 5 073 | 100,00% | 165 243 | 0,39% | ‐ | 24,65% | 1,00 | 21 677 | 13,12% | 159 | (934) | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Clientèle de détail - |
0,75 à <2,50 | 171 205 | 6 781 | 100,00% | 177 986 | 1,19% | ‐ | 25,61% | 1,00 | 50 184 | 28,20% | 527 | (4 664) |
| Expositions garanties |
0,75 à <1,75 | 150 239 | 6 754 | 100,00% | 156 994 | 1,07% | ‐ | 26,91% | 1,00 | 44 804 | 28,54% | 459 | (4 409) |
| par des biens | 1,75 à <2,5 | 20 965 | 27 | 100,04% | 20 993 | 2,04% | ‐ | 15,91% | 1,00 | 5 380 | 25,63% | 68 | (255) |
| immobiliers des PME |
2,50 à <10,00 | 75 252 | 3 939 | 100,00% | 79 192 | 5,26% | ‐ | 27,84% | 1,00 | 59 181 | 74,73% | 1 170 | (8 479) |
| 2,5 à <5 | 45 958 | 3 707 | 100,00% | 49 666 | 3,80% | ‐ | 28,77% | 1,00 | 33 097 | 66,64% | 543 | (4 695) | |
| 5 à <10 | 29 294 | 232 | 100,00% | 29 526 | 7,72% | ‐ | 26,29% | 1,00 | 26 084 | 88,34% | 627 | (3 783) | |
| 10,00 à <100,00 | 16 540 | 473 | 100,00% | 17 013 | 20,56% | ‐ | 29,16% | 1,00 | 22 190 | 130,43% | 1 030 | (2 877) | |
| 10 à <20 | 13 849 | 473 | 100,00% | 14 322 | 17,51% | ‐ | 29,13% | 1,00 | 18 523 | 129,33% | 741 | (2 246) | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| 30,00 à <100,00 | 2 691 | ‐ | 0,00% | 2 691 | 36,84% | ‐ | 29,31% | 1,00 | 3 667 | 136,29% | 289 | (632) | |
| 100,00 (défaut) | 9 390 | ‐ | 0,00% | 9 390 | 100,00% | ‐ | 58,88% | 1,00 | 1 878 | 20,00% | 5 529 | (3 476) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 633 053 | 18 964 | 100,00% | 652 018 | 3,09% | ‐ | 25,84% | 1,00 | 170 224 | 26,11% | 8 506 | (20 946) |
| A-IRB | Fourchette de PD | Expositions au bilan |
Expositions hors bilan avant CCF |
CCF moyen pondéré |
Exposition après CCF et après ARC |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré après facteurs supplétifs |
Densité du montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
Corrections de valeur et provisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | 11 170 913 | 117 812 | 100,00% | 11 288 727 | 0,06% | ‐ | 15,22% | 1,00 | 297 620 | 2,64% | 1 093 | (3 346) | |
| 0,00 à <0,10 | 7 467 094 | 73 676 | 100,00% | 7 540 771 | 0,04% | ‐ | 14,81% | 1,00 | 131 420 | 1,74% | 421 | (1 046) | |
| 0,10 à <0,15 | 3 703 820 | 44 136 | 100,00% | 3 747 957 | 0,11% | ‐ | 16,04% | 1,00 | 166 199 | 4,43% | 672 | (2 301) | |
| 0,15 à <0,25 | 1 814 043 | 28 807 | 100,00% | 1 842 851 | 0,22% | ‐ | 16,86% | 1,00 | 142 468 | 7,73% | 680 | (2 939) | |
| 0,25 à <0,50 | 1 262 824 | 18 418 | 100,00% | 1 281 243 | 0,40% | ‐ | 17,11% | 1,00 | 155 236 | 12,12% | 872 | (4 812) | |
| 0,50 à <0,75 | 580 988 | 7 108 | 100,00% | 588 097 | 0,73% | ‐ | 18,33% | 1,00 | 116 834 | 19,87% | 787 | (4 246) | |
| 0,75 à <2,50 | 1 069 249 | 13 713 | 100,00% | 1 082 963 | 1,42% | ‐ | 17,95% | 1,00 | 327 242 | 30,22% | 2 807 | (15 372) | |
| Garantie par des | 0,75 à <1,75 | 1 045 819 | 13 580 | 100,00% | 1 059 399 | 1,41% | ‐ | 18,03% | 1,00 | 319 966 | 30,20% | 2 737 | (15 041) |
| biens immobiliers | 1,75 à <2,5 | 23 430 | 133 | 100,01% | 23 564 | 2,04% | ‐ | 14,61% | 1,00 | 7 277 | 30,88% | 70 | (331) |
| n'appartenant pas à |
2,50 à <10,00 | 564 071 | 6 739 | 100,00% | 570 811 | 5,15% | ‐ | 19,49% | 1,00 | 391 522 | 68,59% | 5 809 | (20 745) |
| des PME | 2,5 à <5 | 423 526 | 5 407 | 100,00% | 428 933 | 4,12% | ‐ | 19,25% | 1,00 | 262 845 | 61,28% | 3 418 | (13 803) |
| 5 à <10 | 140 545 | 1 332 | 100,00% | 141 877 | 8,28% | ‐ | 20,20% | 1,00 | 128 677 | 90,70% | 2 391 | (6 942) | |
| 10,00 à <100,00 | 107 114 | 1 156 | 100,00% | 108 270 | 19,94% | ‐ | 21,65% | 1,00 | 135 248 | 124,92% | 4 829 | (7 263) | |
| 10 à <20 | 88 451 | 517 | 100,00% | 88 968 | 16,50% | ‐ | 21,21% | 1,00 | 108 146 | 121,56% | 3 111 | (5 755) | |
| 20 à <30 | 6 109 | 521 | 100,00% | 6 630 | 29,05% | ‐ | 21,80% | 1,00 | 9 027 | 136,14% | 420 | (465) | |
| 30,00 à <100,00 | 12 554 | 118 | 100,01% | 12 672 | 39,30% | ‐ | 24,67% | 1,00 | 18 075 | 142,63% | 1 299 | (1 043) | |
| 100,00 (défaut) | 109 680 | 23 | 1,05% | 109 681 | 100,00% | ‐ | 36,85% | 1,00 | 23 587 | 21,51% | 40 413 | (40 331) | |
| Sous-total (catégorie d'expositions) | 16 678 884 | 193 775 | 99,99% | 16 872 643 | 1,17% | ‐ | 16,15% | 1,00 | 1 589 756 | 9,42% | 57 290 | (99 056) | |
| Total (toutes catégories d'expositions) | 25 705 122 | 1 404 098 | 115,85% | 27 374 966 | 2,01% | ‐ | 21,94% | 1,22 | 4 984 556 | 18,21% | 227 651 | (414 157) |
| Valeur exposée au risque au sens de l'article 166 du CRR pour les expositions en approche NI |
Valeur exposée au risque totale des expositions en approche standard et en approche NI |
Pourcentage de la valeur exposée au risque totale faisant l'objet de l'utilisation partielle permanente de SA (%) |
Pourcentage de la valeur exposée au risque totale faisant l'objet de l'approche NI (%) |
Pourcentage de la valeur exposée au risque totale faisant l'objet d'un plan de déploiement (%) |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Administrations centrales ou banques centrales |
1 223 193 |
1 367 173 |
0,53% | 99,47% | 0,00% |
| 1.1 | Dont Administrations régionales ou locales | 15 019 |
0,00% | 100,00% | 0,00% | |
| 1.2 | Dont Entités du secteur public | 328 332 |
0,01% | 99,99% | 0,00% | |
| 2 | Établissements | 9 683 013 |
9 691 070 |
0,38% | 99,62% | 0,00% |
| 3 | Entreprises | 7 019 914 |
7 676 092 |
1,67% | 98,34% | 0,00% |
| 3.1 | Dont Entreprises — financement spécialisé, à l'exclusion de l'approche de référencement |
357 758 |
0,00% | 100,00% | 0,00% | |
| 3.2 | Dont Entreprises — financement spécialisé dans le cadre de l'approche de référencement |
‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| Dont PME | 3 373 987 |
0,00% | 100,00% | 0,00% | ||
| 4 | Clientèle de détail | 23 416 637 |
22 970 120 |
0,00% | 99,99% | 0,00% |
| 4.1 | dont Clientèle de détail — garanties par des biens immobiliers PME |
652 017 |
0,00% | 100,00% | 0,00% | |
| 4.2 | dont Clientèle de détail — garanties par des biens immobiliers non-PME |
16 872 659 |
0,00% | 100,00% | 0,00% |
| Valeur exposée au risque au sens de l'article 166 du CRR pour les expositions en approche NI |
Valeur exposée au risque totale des expositions en approche standard et en approche NI |
Pourcentage de la valeur exposée au risque totale faisant l'objet de l'utilisation partielle permanente de SA (%) |
Pourcentage de la valeur exposée au risque totale faisant l'objet de l'approche NI (%) |
Pourcentage de la valeur exposée au risque totale faisant l'objet d'un plan de déploiement (%) |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.3 | dont Clientèle de détail — expositions renouvelables éligibles |
280 251 |
0,02% | 99,98% | 0,00% | |
| 4.4 | dont Clientèle de détail — autres PME |
2 893 350 |
0,00% | 99,97% | 0,03% | |
| 4.5 | dont Clientèle de détail — autres non-PME |
2 271 844 |
0,03% | 99,97% | 0,00% | |
| 5 | Actions | 906 798 |
1 005 154 |
2,50% | 97,50% | 0,00% |
| 6 | Autres actifs ne correspondant pas à des obligations de crédit |
‐ | 542 464 |
100,00% | 0,00% | 0,00% |
| 7 | Total | 42 249 555 |
43 252 072 |
0,59% | 99,41% | 0,00% |
Effet des dérivés de crédit employés comme techniques d'atténuation du risque de crédit (ARC) sur les actifs pondérés des risques (RWA) en notations internes au 31/12/2023.
31/12/2023
| Montant d'exposition pondéré avant dérivés de crédit |
Montant d'exposition pondéré réel |
||
|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | |||
| 1 | Expositions faisant l'objet de l'approche NI simple | 1 993 362 | 1 993 362 |
| 2 | Administrations centrales et banques centrales | 44 857 | 44 857 |
| 3 | Établissements | 376 792 | 376 792 |
| 4 | Entreprises | 1 571 713 | 1 571 713 |
| 4.1 | dont Entreprises - PME | 521 696 | 521 696 |
| 4.2 | dont Entreprises - Financement spécialisé | 343 477 | 343 477 |
| 5 | Expositions faisant l'objet de l'approche NI avancée | 4 984 556 | 4 984 556 |
| 6 | Administrations centrales et banques centrales | ‐ | ‐ |
| 7 | Établissements | ‐ | ‐ |
| 8 | Entreprises | 2 434 722 | 2 434 722 |
| 8.1 | dont Entreprises - PME | 1 251 206 | 1 251 206 |
| 8.2 | dont Entreprises - Financement spécialisé | ‐ | ‐ |
| 9 | Clientèle de détail | 2 549 835 | 2 549 835 |
| 9.1 | dont Clientèle de détail - PME - Garanties par une sûreté immobilière | 170 224 | 170 224 |
| 9.2 | dont Clientèle de détail - non-PME - Garanties par une sûreté immobilière | 1 589 756 | 1 589 756 |
| 9.3 | dont Clientèle de détail — expositions renouvelables éligibles | 36 802 | 36 802 |
| 9.4 | dont Clientèle de détail — PME — Autres | 473 977 | 473 977 |
| 9.5 | dont Clientèle de détail — non-PME — Autres | 279 075 | 279 075 |
| 10 | TOTAL (incluant expositions approches NI simple et avancée) | 6 977 919 | 6 977 919 |
La Caisse régionale Brie Picardie n'utilise pas de dérivés de crédits ou de façon très marginale.
| 31/12/2023 | Techniques d'atténuation du risque de crédit | Techniques d'atténuation du risque de crédit dans le calcul des RWEA |
|||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total des expositions |
Protection de crédit Protection de crédit financée non financée |
||||||||||||||
| Partie des expositions couverte par des sûretés financières (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres sûretés éligibles (%) |
Partie des expositions couverte par des sûretés immobilière s (%) |
Partie des expositions couverte par des créances à recouvrer (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres sûretés réelles (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres formes de protection de crédit financée |
Partie des expositions couverte par des dépôts en espèces (%) |
Partie des expositions couverte par des polices d'assuranc e vie (%) |
Partie des expositions couverte par des instrument s détenus par un tiers (%) |
Partie des expositions couverte par des garanties (%) |
Partie des expositions couverte par des dérivés de crédit (%) |
RWEA sans effets de substitution (effets de réduction uniquement ) |
RWEA avec effets de substitution (effets de réduction et de substitution) |
|||
| (en milliers d'euros) | a | b | c | d | e | f | (%) g |
h | i | j | k | l | m | n | |
| Administrations centrales et banques centrales |
‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Établissements | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Entreprises | 3 958 329 | 1,03% | 19,10% | 12,18% | 6,57% | 0,34% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 1,30% | 0,00% | ‐ | 2 434 722 | |
| dont Entreprises - PME |
2 182 493 | 1,03% | 21,47% | 15,26% | 6,11% | 0,09% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 2,35% | 0,00% | ‐ | 1 251 206 | |
| dont Entreprises - Financement spécialisé |
‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | ‐ | |
| Dont Entreprises - Autres |
1 775 835 | 1,03% | 16,18% | 8,40% | 7,13% | 0,65% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | S | |
| Clientèle de détail | 23 416 637 | 0,00% | 35,41% | 35,41% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 39,87% | 0,00% | ‐ | 2 549 835 | |
| Dont Clientèle de détail — Biens immobiliers PME |
652 018 | 0,00% | 85,69% | 85,69% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 1,18% | 0,00% | ‐ | 170 224 | |
| Dont Clientèle de détail — Biens immobiliers non |
16 872 643 | 0,00% | 45,83% | 45,83% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 53,69% | 0,00% | ‐ | 1 589 756 | |
| PME dont Clientèle de détail — expositions renouvelables éligibles |
521 161 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 36 802 |
| 31/12/2023 | Techniques d'atténuation du risque de crédit | Techniques d'atténuation du risque de crédit dans le calcul des RWEA |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Protection de crédit non financée |
||||||||||||||
| Total des expositions |
Partie des expositions couverte par des sûretés financières (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres sûretés éligibles (%) |
Partie des expositions couverte par des sûretés immobilière s (%) |
Partie des expositions couverte par des créances à recouvrer (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres sûretés réelles (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres formes de protection de crédit financée |
Partie des expositions couverte par des dépôts en espèces (%) |
Partie des expositions couverte par des polices d'assuranc e vie (%) |
Partie des expositions couverte par des instrument s détenus par un tiers (%) |
Partie des expositions couverte par des garanties (%) |
Partie des expositions couverte par des dérivés de crédit (%) |
RWEA sans effets de substitution (effets de réduction uniquement ) |
RWEA avec effets de substitution (effets de réduction et de substitution) |
|
| (en milliers d'euros) | a | b | c | d | e | f | (%) g |
h | i | j | k | l | m | n |
| dont Clientèle de détail — autres PME |
3 066 646 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 7,36% | 0,00% | ‐ | 473 977 |
| dont Clientèle de détail — autres non-PME |
2 304 169 | 0,00% | 0,02% | 0,02% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 1,88% | 0,00% | ‐ | 279 075 |
| Total | 27 374 966 | 0,15% | 33,05% | 32,05% | 0,95% | 0,05% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 34,29% | 0,00% | ‐ | 4 984 556 |
| 31/12/2023 | Techniques d'atténuation du risque de crédit | Techniques d'atténuation du risque de crédit dans le calcul des RWEA |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total des | Protection de crédit Protection de crédit financée non financée |
|||||||||||||
| expositions | Partie des expositions couverte par des sûretés financières (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres sûretés éligibles (%) |
Partie des expositions couverte par des sûretés immobilière s (%) |
Partie des expositions couverte par des créances à recouvrer (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres sûretés réelles (%) |
Partie des expositions couverte par d'autres formes de protection de crédit financée |
Partie des expositions couverte par des dépôts en espèces (%) |
Partie des expositions couverte par des polices d'assuranc e vie (%) |
Partie des expositions couverte par des instrument s détenus par un tiers (%) |
Partie des expositions couverte par des garanties (%) |
Partie des expositions couverte par des dérivés de crédit (%) |
RWEA sans effets de substitution (Effets de réduction uniquement ) |
RWEA avec effets de substitution (Effets de réduction et de substitution) |
|
| (en milliers d'euros) | a | b | c | d | e | f | (%) g |
h | i | j | k | l | m | n |
| Administrations centrales et banques centrales |
1 489 684 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 44 857 |
| Établissements | 9 793 836 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 376 792 |
| Entreprises | 2 684 271 | 0,69% | 16,67% | 3,56% | 13,08% | 0,03% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 1 571 713 |
| dont Entreprises - PME |
875 276 | 1,73% | 29,76% | 7,05% | 22,70% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 521 696 |
| dont Entreprises - Financement spécialisé |
341 716 | 0,00% | 22,20% | 5,75% | 16,45% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 343 477 |
| Dont Entreprises - Autres |
1 467 279 | 0,23% | 7,57% | 0,97% | 6,57% | 0,04% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 706 540 |
| Total | 13 967 792 | 0,13% | 3,20% | 0,68% | 2,51% | 0,01% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 1 993 362 |
31/12/2023
| (en milliers d'euros) | Montant d'exposition pondéré |
|
|---|---|---|
| 1 | Montant d'exposition pondéré à la fin de la période de déclaration précédente | 7 181 709 |
| 2 | Taille de l'actif (+/-) | (88 828) |
| 3 | Qualité de l'actif (+/-) | (114 963) |
| 4 | Mises à jour des modèles (+/-) | ‐ |
| 5 | Méthodologie et politiques (+/-) | ‐ |
| 6 | Acquisitions et cessions (+/-) | ‐ |
| 7 | Variations des taux de change (+/-) | ‐ |
| 8 | Autres (+/-) | ‐ |
| 9 | Montant d'exposition pondéré à la fin de la période de déclaration | 6 977 919 |
Les Caisses régionales utilisent le même modèle, le backtesting est réalisé en central par Crédit Agricole SA.
On appelle backtesting dans les paragraphes suivants l'ensemble des méthodes et procédures visant à vérifier la performance et la stabilité des modèles internes de risque (PD, LGD, CCF) en comparant notamment les prévisions avec les résultats observés.
S'agissant du contrôle permanent, un Comité de backtesting est mis en place dans chaque entité. Ce Comité (qui peut être constitué, dans certaines entités, par un ordre du jour spécifique du Comité des risques) est présidé par la Direction des risques de l'entité et comprend un représentant de la Direction des risques Groupe. Il fait l'objet de comptes rendus adressés au Directeur général et au responsable du Contrôle permanent de l'entité, ainsi qu'à la Direction des Risques Groupe.
Pour ce qui concerne le contrôle périodique, celui-ci est effectué annuellement par l'audit interne ou tout tiers expressément mandaté par ses soins. Le plan d'audit couvre notamment :
Les rapports correspondants sont adressés au responsable du suivi de l'entité concernée au sein de la Direction des Risques Groupe.
Les contrôles internes (permanents et périodiques) opérés par l'entité portent sur :
Les étapes de backtesting sont fondamentales dans le maintien de la pertinence et de la performance des modèles de notation. Une première phase d'analyse principalement quantitative est fondée sur l'analyse du caractère prédictif du modèle dans son ensemble ainsi que de ses principales variables explicatives.
Cet exercice permet également de détecter des changements significatifs dans la structure et les comportements des portefeuilles et des clients. Le backtesting débouche alors sur des décisions d'ajustement, voire de refonte, des modèles afin de prendre en compte ces éléments structurels nouveaux. Ainsi peuvent être identifiées les évolutions non conjoncturelles des comportements ou la transformation du fonds de commerce révélatrice de l'impact des stratégies commerciales ou risques mises en œuvre par la Banque.
Sur l'ensemble du Groupe, le backtesting de chaque méthode de notation est effectué au minimum annuellement par l'unité responsable de la méthode (Direction des Risques Groupe ou son délégataire). Celle-ci restitue annuellement auprès du Groupe, via le Comité des Normes et Modèles, le résultat du backtesting après avis de la fonction de Validation interne du Groupe, dont les conclusions sont présentées dans un Comité Technique permettant de confirmer la bonne application des méthodes statistiques sélectionnées et la validité des résultats, et propose, si nécessaire, les actions de correction adaptées (révision de la méthode, recalibrage, effort de formation, recommandations en matière de contrôle…).
Ces contrôles ex post sont réalisés au travers du cycle (through-the-cycle) sur des historiques couvrant une période aussi longue que possible. Le tableau suivant présente les résultats de backtesting de l'exercice 2021 pour les modèles de probabilité de défaut (PD).
| Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
||
| 0,00 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| Administrations centrales et banques centrales |
1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
||
| 0,00 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| Etablissements | 1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Annuel Historique moyen (%) |
||
| 0,00 à <0,15 | 90 | ‐ | 0,00% | 0,10% | 0,13% | 0,31% | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,05% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | 90 | ‐ | 0,00% | 0,13% | 0,13% | 0,31% | |
| 0,15 à <0,25 | 126 | ‐ | 0,00% | 0,21% | 0,21% | 0,13% | |
| 0,25 à <0,50 | 227 | ‐ | 0,00% | 0,39% | 0,38% | 0,90% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | 313 | ‐ | 0,00% | 1,18% | 1,26% | 1,99% | |
| 0,75 à <1,75 | 240 | ‐ | 0,00% | 1,11% | 1,02% | 1,88% | |
| Entreprises - PME |
1,75 à <2,5 | 73 | ‐ | 0,00% | 2,04% | 2,04% | 2,35% |
| 2,50 à <10,00 | 138 | ‐ | 0,00% | 4,62% | 4,93% | 2,89% | |
| 2,5 à <5 | 79 | ‐ | 0,00% | 3,30% | 3,80% | 3,69% | |
| 5 à <10 | 59 | ‐ | 0,00% | 7,36% | 6,44% | 1,83% | |
| 10,00 à <100,00 | 8 | ‐ | 0,00% | 19,74% | 18,81% | 8,45% | |
| 10 à <20 | 7 | ‐ | 0,00% | 15,39% | 16,28% | 9,65% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 22,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | 1 | ‐ | 0,00% | 50,81% | 36,49% | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | 8 | 8 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
||
| 0,00 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| Entreprises - Financement spécialisé |
1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
||
| 0,00 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,07% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,04% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,12% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,35% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,95% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,95% | 0,00% | 0,00% | |
| Entreprises - Autres |
1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 1,90% | 0,00% | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 3,94% | 0,00% | 0,00% | |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 3,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 8,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 20,86% | 0,00% | 0,00% | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | 15,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 22,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | 100,00% | 0,00% | 0,00% |
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Annuel Historique moyen (%) |
|||
| a | b 0,00 à <0,15 |
c 465 |
d ‐ |
e 0,00% |
f 0,13% |
g 0,13% |
h 0,12% |
| 0,00 à <0,10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | 465 | ‐ | 0,00% | 0,13% | 0,13% | 0,12% | |
| 0,15 à <0,25 | 770 | 1 | 0,13% | 0,21% | 0,21% | 0,32% | |
| 0,25 à <0,50 | 969 | 1 | 0,10% | 0,39% | 0,38% | 0,34% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | 971 | 4 | 0,41% | 1,19% | 1,23% | 0,82% | |
| Crédits aux petites et moyennes | 0,75 à <1,75 | 792 | 4 | 0,51% | 1,07% | 1,04% | 0,66% |
| entités garantis par une sûreté | 1,75 à <2,5 | 179 | ‐ | 0,00% | 2,04% | 2,04% | 1,52% |
| immobilière | 2,50 à <10,00 | 418 | 12 | 2,87% | 5,26% | 5,18% | 3,31% |
| 2,5 à <5 | 237 | 6 | 2,53% | 3,80% | 3,80% | 2,18% | |
| 5 à <10 | 181 | 6 | 3,32% | 7,72% | 6,98% | 4,79% | |
| 10,00 à <100,00 | 85 | 9 | 10,59% | 20,56% | 16,81% | 14,02% | |
| 10 à <20 | 81 | 7 | 8,64% | 17,51% | 15,80% | 12,95% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | 4 | 2 | 50,00% | 36,84% | 37,40% | 35,87% | |
| 100,00 (défaut) | 84 | 84 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Annuel Historique moyen (%) |
||
| 0,00 à <0,15 | 83 199 |
44 | 0,05% | 0,06% | 0,06% | 0,06% | |
| 0,00 à <0,10 | 56 563 |
17 | 0,03% | 0,04% | 0,04% | 0,03% | |
| 0,10 à <0,15 | 26 636 |
27 | 0,10% | 0,11% | 0,11% | 0,11% | |
| 0,15 à <0,25 | 13 375 |
25 | 0,19% | 0,22% | 0,22% | 0,18% | |
| 0,25 à <0,50 | 8 983 |
28 | 0,31% | 0,40% | 0,40% | 0,33% | |
| 0,50 à <0,75 | 4 680 |
19 | 0,41% | 0,73% | 0,73% | 0,56% | |
| 0,75 à <2,50 | 7 610 |
74 | 0,97% | 1,42% | 1,47% | 1,08% | |
| 0,75 à <1,75 | 7 422 |
73 | 0,98% | 1,41% | 1,46% | 1,08% | |
| Crédits aux particuliers garantis par une sûreté immobilière |
1,75 à <2,5 | 188 | 1 | 0,53% | 2,04% | 2,04% | 1,27% |
| 2,50 à <10,00 | 3 798 |
164 | 4,32% | 5,15% | 5,07% | 4,34% | |
| 2,5 à <5 | 2 946 |
95 | 3,23% | 4,12% | 4,16% | 3,45% | |
| 5 à <10 | 852 | 69 | 8,10% | 8,28% | 8,20% | 7,42% | |
| 10,00 à <100,00 | 646 | 120 | 18,58% | 19,94% | 19,20% | 18,26% | |
| 10 à <20 | 539 | 87 | 16,14% | 16,50% | 16,41% | 16,32% | |
| 20 à <30 | 47 | 20 | 42,55% | 29,05% | 29,05% | 37,40% | |
| 30,00 à <100,00 | 60 | 13 | 21,67% | 39,30% | 36,59% | 20,71% | |
| 100,00 (défaut) | 871 | 871 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Annuel Historique moyen (%) |
|||
| 0,00 à <0,15 | 191 399 |
84 | 0,04% | 0,06% | 0,06% | 0,05% | |
| 0,00 à <0,10 | 123 826 |
24 | 0,02% | 0,04% | 0,04% | 0,03% | |
| 0,10 à <0,15 | 67 573 |
60 | 0,09% | 0,11% | 0,11% | 0,09% | |
| 0,15 à <0,25 | 41 105 |
85 | 0,21% | 0,22% | 0,22% | 0,20% | |
| 0,25 à <0,50 | 28 443 |
103 | 0,36% | 0,40% | 0,40% | 0,33% | |
| 0,50 à <0,75 | 20 661 |
105 | 0,51% | 0,73% | 0,73% | 0,54% | |
| 0,75 à <2,50 | 34 394 |
423 | 1,23% | 1,56% | 1,59% | 1,16% | |
| 0,75 à <1,75 | 34 067 |
418 | 1,23% | 1,55% | 1,59% | 1,15% | |
| Crédit renouvelable qualifié | 1,75 à <2,5 | 327 | 5 | 1,53% | 2,04% | 2,04% | 1,53% |
| 2,50 à <10,00 | 28 663 |
1 165 |
4,06% | 5,36% | 5,35% | 4,08% | |
| 2,5 à <5 | 21 392 |
685 | 3,20% | 4,28% | 4,30% | 3,21% | |
| 5 à <10 | 7 271 |
480 | 6,60% | 8,40% | 8,44% | 6,64% | |
| 10,00 à <100,00 | 4 629 |
710 | 15,34% | 18,83% | 18,54% | 15,37% | |
| 10 à <20 | 3 775 |
495 | 13,11% | 15,69% | 15,62% | 12,78% | |
| 20 à <30 | 580 | 128 | 22,07% | 29,05% | 29,05% | 28,09% | |
| 30,00 à <100,00 | 274 | 87 | 31,75% | 36,86% | 36,52% | 24,03% | |
| 100,00 (défaut) | 605 | 605 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Annuel Historique moyen (%) |
||
| 0,00 à <0,15 | 2 772 |
3 | 0,11% | 0,13% | 0,13% | 0,11% | |
| 0,00 à <0,10 | 6 | ‐ | 0,00% | 0,05% | 0,04% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | 2 766 |
3 | 0,11% | 0,13% | 0,13% | 0,11% | |
| 0,15 à <0,25 | 5 495 |
11 | 0,20% | 0,20% | 0,20% | 0,16% | |
| 0,25 à <0,50 | 5 895 |
13 | 0,22% | 0,36% | 0,37% | 0,24% | |
| 0,50 à <0,75 | 3 | ‐ | 0,00% | 0,76% | 0,73% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | 6 142 |
68 | 1,11% | 1,24% | 1,22% | 0,77% | |
| 0,75 à <1,75 | 5 219 |
60 | 1,15% | 1,02% | 1,07% | 0,71% | |
| Autres crédits aux petites et moyennes entités |
1,75 à <2,5 | 923 | 8 | 0,87% | 2,04% | 2,05% | 1,12% |
| 2,50 à <10,00 | 3 749 |
198 | 5,28% | 5,29% | 5,89% | 4,49% | |
| 2,5 à <5 | 1 893 |
64 | 3,38% | 3,80% | 3,80% | 2,87% | |
| 5 à <10 | 1 856 |
134 | 7,22% | 7,03% | 8,01% | 6,14% | |
| 10,00 à <100,00 | 1 874 |
503 | 26,84% | 18,62% | 24,39% | 21,52% | |
| 10 à <20 | 1 194 |
221 | 18,51% | 16,14% | 17,48% | 15,22% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | 680 | 282 | 41,47% | 39,77% | 36,53% | 32,59% | |
| 100,00 (défaut) | 1 578 |
1 578 |
100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Annuel Historique moyen (%) |
|
| 0,00 à <0,15 | 47 869 |
31 | 0,07% | 0,07% | 0,07% | 0,07% | |
| 0,00 à <0,10 | 28 206 |
10 | 0,04% | 0,04% | 0,04% | 0,04% | |
| 0,10 à <0,15 | 19 663 |
21 | 0,11% | 0,11% | 0,11% | 0,11% | |
| 0,15 à <0,25 | 13 253 |
31 | 0,23% | 0,22% | 0,22% | 0,21% | |
| 0,25 à <0,50 | 10 449 |
30 | 0,29% | 0,39% | 0,40% | 0,31% | |
| 0,50 à <0,75 | 6 754 |
37 | 0,55% | 0,73% | 0,73% | 0,57% | |
| 0,75 à <2,50 | 13 663 |
216 | 1,58% | 1,45% | 1,58% | 1,43% | |
| 0,75 à <1,75 | 13 424 |
212 | 1,58% | 1,43% | 1,57% | 1,42% | |
| Autres crédits aux particuliers | 1,75 à <2,5 | 239 | 4 | 1,67% | 2,04% | 2,04% | 2,16% |
| 2,50 à <10,00 | 14 661 |
919 | 6,27% | 5,23% | 5,57% | 5,17% | |
| 2,5 à <5 | 10 156 |
465 | 4,58% | 4,16% | 4,31% | 3,94% | |
| 5 à <10 | 4 505 |
454 | 10,08% | 8,06% | 8,42% | 7,94% | |
| 10,00 à <100,00 | 15 682 |
3 269 |
20,85% | 20,93% | 23,97% | 19,73% | |
| 10 à <20 | 5 867 |
751 | 12,80% | 15,74% | 15,27% | 13,37% | |
| 20 à <30 | 9 664 |
2 454 |
25,39% | 29,05% | 29,05% | 23,40% | |
| 30,00 à <100,00 | 151 | 64 | 42,38% | 37,93% | 36,53% | 32,56% | |
| 100,00 (défaut) | 8 021 |
8 021 |
100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | Annuel Historique moyen (%) |
|||
| 0,00 à <0,15 | 28 | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,01% | 0,00% | |
| 0,00 à <0,10 | 28 | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,01% | 0,00% | |
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | 2 | ‐ | 0,00% | 0,16% | 0,16% | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | 1 | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,45% | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <2,50 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,80% | 0,00% | 0,00% | |
| 0,75 à <1,75 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,80% | 0,00% | 0,00% | |
| Administrations centrales et banques centrales |
1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | |||
| 0,00 à <0,15 | 1 513 |
3 | 0,20% | 0,03% | 0,03% | 0,17% | ||
| 0,00 à <0,10 | 1 513 |
3 | 0,20% | 0,03% | 0,03% | 0,17% | ||
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,11% | 0,00% | 0,00% | ||
| 0,15 à <0,25 | 30 | ‐ | 0,00% | 0,16% | 0,16% | 0,49% | ||
| 0,25 à <0,50 | 35 | 1 | 2,86% | 0,30% | 0,30% | 0,57% | ||
| 0,50 à <0,75 | 9 | ‐ | 0,00% | 0,60% | 0,60% | 0,00% | ||
| 0,75 à <2,50 | 4 | ‐ | 0,00% | 0,75% | 0,79% | 0,00% | ||
| 0,75 à <1,75 | 4 | ‐ | 0,00% | 0,75% | 0,79% | 0,00% | ||
| Etablissements | 1,75 à <2,5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 5 à <10 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 10,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 21,41% | 0,00% | 0,00% | ||
| 10 à <20 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 21,41% | 0,00% | 0,00% | ||
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 100,00 (défaut) | 4 | 4 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | |||
| 0,00 à <0,15 | 79 | ‐ | 0,07% | 0,11% | 0,00% | |||
| 0,00 à <0,10 | 6 | ‐ | 0,00% | 0,03% | 0,04% | 0,00% | ||
| 0,10 à <0,15 | 73 | ‐ | 0,00% | 0,12% | 0,12% | 0,00% | ||
| 0,15 à <0,25 | 1 | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,16% | 0,00% | ||
| 0,25 à <0,50 | 561 | 2 | 0,36% | 0,43% | 0,38% | 0,26% | ||
| 0,50 à <0,75 | 4 | 1 | 25,00% | 0,00% | 0,60% | 5,00% | ||
| 0,75 à <2,50 | 875 | 10 | 1,14% | 1,16% | 1,14% | 0,64% | ||
| 0,75 à <1,75 | 868 | 10 | 1,15% | 1,15% | 1,14% | 0,63% | ||
| Entreprises - PME |
1,75 à <2,5 | 7 | ‐ | 0,00% | 1,93% | 1,90% | 1,02% | |
| 2,50 à <10,00 | 408 | 16 | 3,92% | 4,20% | 4,35% | 1,67% | ||
| 2,5 à <5 | 313 | 12 | 3,83% | 3,90% | 3,22% | 1,19% | ||
| 5 à <10 | 95 | 4 | 4,21% | 8,29% | 8,07% | 3,27% | ||
| 10,00 à <100,00 | 43 | 8 | 18,61% | 26,97% | 16,81% | 10,82% | ||
| 10 à <20 | 31 | 6 | 19,36% | 15,01% | 14,87% | 8,55% | ||
| 20 à <30 | 12 | 2 | 16,67% | 27,02% | 21,83% | 16,68% | ||
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 100,00 (défaut) | 131 | 131 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | |||
| 0,00 à <0,15 | 1 | ‐ | 0,00% | 0,06% | 0,06% | 0,00% | ||
| 0,00 à <0,10 | 1 | ‐ | 0,00% | 0,06% | 0,06% | 0,00% | ||
| 0,10 à <0,15 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 0,15 à <0,25 | 1 | ‐ | 0,00% | 0,16% | 0,16% | 0,00% | ||
| 0,25 à <0,50 | 1 | ‐ | 0,00% | 0,30% | 0,30% | 0,00% | ||
| 0,50 à <0,75 | 3 | ‐ | 0,00% | 0,60% | 0,60% | 0,00% | ||
| 0,75 à <2,50 | 47 | 1 | 2,13% | 1,33% | 1,45% | 0,71% | ||
| 0,75 à <1,75 | 28 | 1 | 3,57% | 1,20% | 1,14% | 1,19% | ||
| Entreprises - Financement spécialisé |
1,75 à <2,5 | 19 | ‐ | 0,00% | 1,90% | 1,90% | 0,00% | |
| 2,50 à <10,00 | 5 | ‐ | 0,00% | 5,00% | 5,00% | 0,00% | ||
| 2,5 à <5 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 5 à <10 | 5 | ‐ | 0,00% | 5,00% | 5,00% | 0,00% | ||
| 10,00 à <100,00 | 4 | ‐ | 0,00% | 20,00% | 12,00% | 0,00% | ||
| 10 à <20 | 4 | ‐ | 0,00% | 0,00% | 12,00% | 0,00% | ||
| 20 à <30 | ‐ | ‐ | 0,00% | 20,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 100,00 (défaut) | ‐ | ‐ | 0,00% | 100,00% | 0,00% | 0,00% |
| Nombre de débiteurs à la fin de l'année précédente |
Taux de défaut Annuel Historique moyen (%) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégorie d'expositions | Fourchette de PD | Dont nombre de débiteurs qui ont fait défaut au cours de l'année |
Taux de défaut moyen observé (%) |
PD moyenne, pondérée (%) |
PD moyenne (%) | |||
| 0,00 à <0,15 | 192 | ‐ | 0,00% | 0,05% | 0,08% | 0,39% | ||
| 0,00 à <0,10 | 96 | ‐ | 0,00% | 0,04% | 0,04% | 0,29% | ||
| 0,10 à <0,15 | 96 | ‐ | 0,00% | 0,12% | 0,12% | 0,49% | ||
| 0,15 à <0,25 | 2 | ‐ | 0,16% | 0,16% | 0,38% | |||
| 0,25 à <0,50 | 326 | 2 | 0,61% | 0,35% | 0,37% | 0,22% | ||
| 0,50 à <0,75 | 3 | ‐ | 0,00% | 0,60% | 0,60% | 0,17% | ||
| 0,75 à <2,50 | 339 | 2 | 0,59% | 1,26% | 1,11% | 0,13% | ||
| 0,75 à <1,75 | 332 | 2 | 0,60% | 1,09% | 1,10% | 0,12% | ||
| Entreprises - Autres |
1,75 à <2,5 | 7 | ‐ | 0,00% | 1,93% | 1,91% | 0,64% | |
| 2,50 à <10,00 | 88 | 2 | 2,27% | 5,23% | 4,44% | 1,50% | ||
| 2,5 à <5 | 65 | 2 | 3,08% | 3,86% | 3,22% | 1,43% | ||
| 5 à <10 | 23 | ‐ | 0,00% | 8,34% | 7,90% | 1,72% | ||
| 10,00 à <100,00 | 14 | ‐ | 0,00% | 21,54% | 19,07% | 2,32% | ||
| 10 à <20 | 5 | ‐ | 0,00% | 0,00% | 13,80% | 2,50% | ||
| 20 à <30 | 9 | ‐ | 0,00% | 21,54% | 22,00% | 2,22% | ||
| 30,00 à <100,00 | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ||
| 100,00 (défaut) | 73 | 73 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Le calcul des taux de PD moyens à long terme est réalisé sans chevauchement de fenêtres temporelles.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau CR9-1 « Approche fondée sur la notation interne (NI) - Contrôle a posteriori des probabilités de défaut par catégorie d'exposition ».
Le Groupe traite le risque de contrepartie pour l'ensemble de leurs expositions, que celles-ci soient constituées d'éléments du portefeuille bancaire ou du portefeuille de négociation. Pour les éléments inclus dans le portefeuille de négociation, le risque de contrepartie est traité en conformité avec les dispositions relatives à la surveillance prudentielle des risques de marché.
Le traitement prudentiel du risque de contrepartie pour les opérations sur instruments financiers à terme du portefeuille bancaire est défini réglementairement dans le règlement (UE) 575/2013 du 26 juin 2013 modifié. Pour mesurer l'exposition au risque de contrepartie sur les opérations sur instruments financiers à terme du portefeuille bancaire, le groupe Crédit Agricole utilise l'approche standard (art. 274) ou la méthode du modèle interne (art. 283).
Le risque de contrepartie est encadré par plusieurs indicateurs selon la nature des opérations engagées et des sous-catégories de risque de contrepartie encourus :
Risque de livraison : valeurs des actifs (cash ou titres à recevoir d'une contrepartie à une date donnée, alors que l'entité aura livré à la même date, les actifs qu'elle doit en retour (ex. : opérations de change livrable réglées en dehors d'une chambre de compensation telle que Continuous Linked Settlement, ou prêts/emprunts de titres dont la livraison s'effectue « Free of payment »).
Les équipes commerciales demandent des limites appropriées au profil de risque de la contrepartie et au volume d'opérations envisagé avec elle. Les limites sont approuvées par les titulaires d'une délégation de risque de contrepartie adéquate, sur la base d'un avis risque émis par un représentant de la Ligne Métier Risque de l'entité. Cet avis indépendant résulte d'une analyse de de plusieurs facteurs :
Les CCP font l'objet d'une procédure risque spécifique qui tient compte de leurs spécificités et du fait qu'EMIR et les réglementations équivalentes dans d'autres juridictions, obligent les entités du groupe Crédit Agricole à compenser certains instruments sur une CCP agréée. Au sein de CACIB par exemple, les limites sur les CCP sont décidées au plus haut niveau (Direction Générale). Adhérer à une nouvelle CCP, de manière directe ou indirecte via un « clearing broker », compenser un nouveau type d'instrument sur une CCP existante sont examinés par l'ensemble des fonctions support concernées en comité « nouveaux produits » ou « comité CCP ».
Le groupe Crédit Agricole n'affecte pas, ex-ante, de fonds propres aux contreparties individuelles. Les exigences de fonds propres sont calculées globalement, sur l'ensemble des portefeuilles des entités, selon la méthode SA-CCR ou un modèle interne, en fonction de l'entité.
Des compléments d'information sur le Risque de contrepartie sont donnés dans le chapitre partie « Gestion des risques » du RFA :
| 31/12/2023 | (en milliers d'euros) | Coût de remplacem ent (RC) |
Exposition future potentielle (PFE) |
EEPE | Facteur Alpha utilisé pour calculer l'exposition réglementai |
Valeur exposée au risque avant ARC |
Valeur exposée au risque après ARC |
Valeur exposée au risque |
Montant d'expositio n pondéré (RWEA) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EU-1 | UE - Méthode de l'exposition initiale (pour les dérivés) |
‐ | ‐ | re 1,0 |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| EU-2 | UE - SA-CCR simplifiée (pour les dérivés) |
‐ | ‐ | 1,0 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 1 | SA-CCR (pour les dérivés) | 965 085 |
89 131 |
1,0 | 1 702 739 |
1 475 901 |
1 475 114 |
30 185 |
|
| 2 | IMM (pour les dérivés et les OFT) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 2a | Dont ensembles de compensation d'opérations de financement sur titres | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |||
| 2b | Dont ensembles de compensation de dérivés et opérations à règlement différé | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |||
| 2c | Dont issues d'ensembles de compensation de conventions multiproduits | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |||
| 3 | Méthode simple fondée sur les sûretés financières (pour les OFT) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 4 | Méthode générale fondée sur les sûretés financières (pour les OFT) | 19 917 |
20 661 |
20 661 |
141 | ||||
| 5 | VaR pour les OFT | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 6 | Total | 1 722 656 |
1 496 562 |
1 495 775 |
30 325 |
L'exposition totale au risque de contrepartie s'élève à 1 495 775 milliers d'euros au 31 décembre 2023 (sous forme d'instruments dérivés : 1 475 114 milliers d'euros et sous forme d'opérations de financement de titres : 20 661 milliers d'euros).
| 31/12/2023 | Pondération de risque | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions | 0% | 2% | 4% | 10% | 20% | 50% | 70% | 75% | 100% | 150% | Autres | Valeur d'exposition totale |
| (en milliers d'euros) | ||||||||||||
| Administrations centrales ou banques centrales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Administrations régionales ou locales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Entités du secteur public | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Banques multilatérales de développement | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Organisations internationales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Établissements | 3 530 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 189 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 4 719 |
| Entreprises | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 368 | ‐ | ‐ | 368 |
| Clientèle de détail | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Établissements et entreprises faisant l'objet d'une évaluation du crédit à court terme |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Autres éléments | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Valeur d'exposition totale | 3 530 | ‐ | ‐ | ‐ | 1 189 | ‐ | ‐ | ‐ | 368 | ‐ | ‐ | 5 087 |
EXPOSITIONS AU RISQUE DE CONTREPARTIE PAR PORTEFEUILLE ET PAR FOURCHETTE DE PROBABILITÉ DE DÉFAUT (PD), PORTEFEUILLES PRUDENTIELS SUIVANTS POUR L'APPROCHE NOTATION INTERNE FONDATION (EU CCR4) - ADMINISTRATIONS CENTRALES ET BANQUES CENTRALES
| 31/12/2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions (en milliers d'euros) |
Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Administration centrales et | 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| banque centrales | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,00 à <0,15 | 1 458 234 | 0,03% | ‐ | 1,19% | 2,47 | 7 848 | 0,54% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Etablissements | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | 1 458 234 | 0,03% | ‐ | 1,19% | 2,47 | 7 848 | 0,54% |
| 31/12/2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions (en milliers d'euros) |
Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
| 0,00 à <0,15 | 1 242 | 0,06% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 336 | 27,08% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | 10 745 | 0,32% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 6 561 | 61,06% | |
| 0,50 à <0,75 | 49 | 0,59% | ‐ | 44,99% | 2,50 | 51 | 1.04034 | |
| Entreprises - Autres | 0,75 à <2,50 | 3 515 | 1,01% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 3 494 | 99,39% |
| 2,50 à <10,00 | 1 758 | 3,34% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 2 509 | 142,72% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | 2 027 | 100,00% | ‐ | 45,00% | 2,50 | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | 19 336 | 11,15% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 12 951 | 66,98% | |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | 2 474 | 0,45% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 1 248 | 50,47% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Entreprises - PME | 0,75 à <2,50 | 8 144 | 1,09% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 5 545 | 68,09% |
| 2,50 à <10,00 | 2 401 | 3,18% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 2 127 | 88,57% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | 100 | 100,00% | ‐ | 45,00% | 2,50 | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | 13 118 | 2,11% | ‐ | 45,00% | 2,50 | 8 920 | 68,00% |
| 31/12/2023 Catégories d'expositions (en milliers d'euros) |
Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Entreprises - Financement spécialisé |
0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| TOTAL (TOUTES LES CATÉGORIES D'EXPOSITIONS PERTINENTES POUR LE CCR) |
1 490 688 | 0,19% | ‐ | 2,15% | 2,47 | 29 720 | 1,99% |
| 31/12/2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions (en milliers d'euros) |
Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Administration centrales et | 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| banque centrales | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Etablissements | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 31/12/2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions (en milliers d'euros) |
Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Entreprises - Autres | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Entreprises - PME | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 31/12/2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions (en milliers d'euros) |
Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Entreprises - | 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| Financement spécialisé | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Crédit aux particuliers garantis | 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| par une sûreté immobilière | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 31/12/2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions (en milliers d'euros) |
Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Crédit renouvelable qualifié | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Autres crédits aux particuliers | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
EXPOSITIONS AU RISQUE DE CONTREPARTIE PAR PORTEFEUILLE ET PAR FOURCHETTE DE PROBABILITÉ DE DÉFAUT (PD), PORTEFEUILLES PRUDENTIELS SUIVANTS POUR L'APPROCHE NOTATION INTERNE AVANCÉE (EU CCR4) - CRÉDITS AUX PETITES ET MOYENNES ENTITÉS GARANTIS PAR UNE SÛRETÉ IMMOBILIÈRE
| 31/12/2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Catégories d'expositions | Échelle de PD | Valeur exposée au risque |
PD moyenne, pondérée (%) |
Nombre de débiteurs |
LGD moyenne, pondérée (%) |
Échéance moyenne pondérée (années) |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
Densité des montants d'exposition pondérés |
| (en milliers d'euros) | 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Crédits aux petites et moyennes | 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| entités garantis par une sûreté immobilière |
0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,00 à <0,15 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,15 à <0,25 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 0,25 à <0,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Autres crédits aux petites | 0,50 à <0,75 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| et moyennes entités | 0,75 à <2,50 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 2,50 à <10,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 10,00 à <100,00 | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 100,00 (défaut) | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| Sous total | ‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| TOTAL (TOUTES LES CATÉGORIES D'EXPOSITIONS PERTINENTES POUR LE CCR) |
‐ | 0,00% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% |
| 31/12/2023 | Sûretés utilisées dans des opérations sur dérivés | Sûretés utilisées dans des OFT | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Juste valeur des sûretés reçues |
Juste valeur des sûretés fournies |
Juste valeur des sûretés reçues |
Juste valeur des sûretés fournies |
||||||
| Faisant l'objet d'une ségrégation |
Ne faisant pas l'objet d'une ségrégation |
Faisant l'objet d'une ségrégation |
Ne faisant pas l'objet d'une ségrégation |
Faisant l'objet d'une ségrégation |
Ne faisant pas l'objet d'une ségrégation |
Faisant l'objet d'une ségrégation |
Ne faisant pas l'objet d'une ségrégation |
||
| (en milliers d'euros) | |||||||||
| 1 | Espèces — monnaie nationale |
‐ | 947 030 |
‐ | 7 898 |
‐ | 1 213 |
‐ | 743 |
| 2 | Espèces — autres monnaies |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 3 | Dette souveraine nationale | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 444 534 |
| 4 | Autre dette souveraine | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 5 | Dette des administrations publiques | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 6 | Obligations d'entreprise | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 7 | Actions | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 8 | Autres sûretés | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 9 | Total | ‐ | 947 030 |
‐ | 7 898 |
‐ | 1 213 |
‐ | 445 278 |
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau CCR7 « Etats des flux d'actifs pondérés des risques (RWA) pour les expositions au risque de contrepartie (RCC) selon la méthode des modèles internes (MMI) ».
| 31/12/2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur exposée au risque |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
||||
| (En milliers d'euros) | |||||
| 1 | Expositions aux contreparties centrales éligibles (total) | - | - | ||
| 2 | Expositions pour les opérations auprès de contreparties centrales éligibles (à l'exclusion des marges initiales et des contributions au fonds de défaillance); dont |
- | - | ||
| 3 | i) Dérivés de gré à gré | - | - | ||
| 4 | ii) Dérivés négociés en bourse | - | - | ||
| 5 | iii) Opérations de financement sur titres | - | - | ||
| 6 | iv) Ensembles de compensation pour lesquels la compensation multiproduits a été approuvée |
- | - | ||
| 7 | Marge initiale faisant l'objet d'une ségrégation | - | |||
| 8 | Marge initiale ne faisant pas l'objet d'une ségrégation | - | - | ||
| 9 | Contributions préfinancées au fonds de défaillance | - | - | ||
| 10 | Contributions non financées au fonds de défaillance | - | - | ||
| 11 | Expositions aux contreparties centrales non éligibles (total) | - | - | ||
| 12 | Expositions pour les opérations auprès de contreparties centrales non éligibles (à l'exclusion des marges initiales et des contributions au fonds de défaillance); dont |
- | - | ||
| 13 | i) Dérivés de gré à gré | - | - | ||
| 14 | ii) Dérivés négociés en bourse | - | - | ||
| 15 | iii) Opérations de financement sur titres | - | - | ||
| 16 | iv) Ensembles de compensation pour lesquels la compensation multiproduits a été approuvée |
- | - | ||
| 17 | Marge initiale faisant l'objet d'une ségrégation | - | - | ||
| 18 | Marge initiale ne faisant pas l'objet d'une ségrégation | - | - | ||
| 19 | Contributions préfinancées au fonds de défaillance | - | - | ||
| 20 | Contributions non financées au fonds de défaillance | - | - |
Le cadre prudentiel CRR/CRD 4 a introduit une nouvelle charge en fonds propres au titre de la volatilité du Credit Valuation Adjustment (CVA) ou ajustement de valorisation sur actifs résumée sous le terme "Risque CVA" dont l'objectif est de tenir compte dans la valorisation des produits dérivés OTC des événements de crédit affectant nos contreparties. Le CVA est ainsi défini comme la différence entre la valorisation sans risque de défaut et la valorisation qui tient compte de la probabilité de défaut de nos contreparties.
Selon ce dispositif prudentiel, les établissements utilisent une formule réglementaire ("méthode standard") ou sont autorisés à calculer leurs exigences en fonds propres en modèle interne au titre du risque de contrepartie et au titre du risque spécifique de taux en méthode avancée ("VaR CVA").
L'exigence de CVA en méthode avancée est calculée sur la base des expositions positives anticipées sur les transactions sur produits dérivés OTC face aux contreparties "Institutions financières" hors transactions intragroupes. Sur ce périmètre, le dispositif utilisé pour estimer le montant des exigences en fonds propres est le même que celui utilisé pour le calcul de la VaR de marché au titre du risque spécifique de taux.
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Valeur exposée au risque |
Montant d'exposition pondéré (RWEA) |
|
|---|---|---|---|
| 1 | Total des opérations soumises à la méthode avancée | ‐ | ‐ |
| 2 | i) composante VaR (y compris le multiplicateur 3 ×) | ‐ | |
| 3 | ii) composante VaR en situation de tensions (y compris le multiplicateur 3 ×) | ‐ | |
| 4 | Opérations soumises à la méthode standard | 1 431 546 | 137 817 |
| EU-4 | Opérations soumises à l'approche alternative (sur la base de la méthode de l'exposition initiale) |
‐ | ‐ |
| 5 | Total des opérations soumises aux exigences de fonds propres pour risque de CVA |
1 431 546 | 137 817 |
La Caisse régionale Brie Picardie n'a pas recours à ce type de contrat.
La Caisse régionale Brie Picardie n'a pas recours à ce type de contrat ou de façon très marginale.
| 31/12/2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Valeur comptable non garantie |
Valeur comptable garantie |
Dont garantie par des sûretés |
Dont garantie par des garanties financières |
Dont garantie par des dérivés de crédit |
|
| 1 | Prêts et avances | 13 226 553 | 22 906 297 | 12 523 827 | 10 382 470 | ‐ |
| 2 | Titres de créance | 2 403 949 | 93 368 | ‐ | 93 368 | |
| 3 | Total | 15 630 502 | 22 999 665 | 12 523 827 | 10 475 838 | ‐ |
| 4 | Dont expositions non performantes | 66 834 | 131 860 | 81 977 | 49 883 | ‐ |
| EU-5 | Dont en défaut | ‐ | ‐ |
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau CCR6 Expositions sur dérivés de crédit »
Les expositions sur actions du groupe Crédit Agricole, hors portefeuille de négociation, sont constituées de titres détenus "conférant des droits résiduels et subordonnés sur les actifs ou le revenu de l'émetteur ou qui présentent une nature économique similaire". Il s'agit principalement :
Les techniques comptables et les méthodes de valorisation utilisées sont décrites dans l'annexe 1.2 aux états financiers "Principes et méthodes comptables".
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Exposition au bilan |
Exposition hors bilan |
Pondération de risque |
Valeur exposée au risque |
Montant d'exposition pondéré |
Montant des pertes anticipées |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Expositions sur capital investissement |
241 254 | ‐ | 190% | 241 254 | 458 383 | 1 930 |
| Expositions sur actions cotées | 247 493 | ‐ | 290% | 247 493 | 717 730 | 1 980 |
| Autres expositions sur actions | 400 225 | 17 856 | 370% | 418 050 | 1 546 786 | 10 033 |
| Total | 888 972 | 17 856 | 906 798 | 2 722 899 | 13 943 |
Le montant des expositions sur actions (bilan et hors bilan) traité en approche notation interne s'élève à 906 798 milliers d'euros au 31 décembre 2023 (contre 797 186 milliers d'euros au 31 décembre 2022). L'exposition pondérée s'élève à 2 722 899 milliers d'euros.
Le montant cumulé des plus-values ou moins-values réalisées sur les ventes et liquidations sur la période sous revue est présenté dans l'annexe 4 aux états financiers "Notes relatives au résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres".
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par les publications des tableaux des expositions de Titrisation dont les montants à publier ne sont pas significatifs.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par les publications des tableaux des expositions de Titrisation dont les montants à publier ne sont pas significatifs.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par les publications des tableaux des expositions de Titrisation dont les montants à publier ne sont pas significatifs.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par les publications des tableaux des expositions de Titrisation dont les montants à publier ne sont pas significatifs.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par les publications des tableaux des expositions de Titrisation dont les montants à publier ne sont pas significatifs.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par les publications des tableaux des expositions de Titrisation dont les montants à publier ne sont pas significatifs.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication des tableaux et commentaires liés au risque de marché dont les montants ne sont pas significatifs.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau MR1 « Emplois pondérés des expositions en méthode standard ».
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication Du tableau MR2-A « Risque de marché dans le cadre de l'approche du modèle interne ».
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication Du tableau MR2-B « Etat des flux d'APR relatifs aux expositions au risque de marche dans le cadre de l'approche de modèle interne ».
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau MR2B « Exigences de publication d'information qualitatives pour les établissements utilisant une approche des modèles internes (AMI).
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau MR3 « Valeur du portefeuille de négociation selon l'approche des modèles internes (AMI) ».
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par la publication du tableau MR4 « Backtesting du modèle de VAR ».
Le groupe Crédit Agricole a obtenu l'autorisation de l'ACPR pour utiliser, au 1er janvier 2008, la méthode avancée (AMA - Advanced Measurement Approach) pour le calcul des exigences de fonds propres réglementaires au titre du risque opérationnel pour les principales entités du Groupe. Les autres entités du Groupe utilisent l'approche standard, conformément à la réglementation.
Le champ d'application de la méthode avancée et de la méthode standard ainsi que la description de la méthodologie avancée sont présentés dans la partie "Gestion des risques – Risques opérationnels – Méthodologie".
S'agissant des informations qualitatives générales sur le risque opérationnel, elles sont traitées dans le chapitre « Gestion des risques » du RFA :
Les techniques d'assurance pour la réduction du risque opérationnel sont présentées dans la partie "Gestion des risques – Risques opérationnels – Assurance et couverture des risques opérationnels".
| Activités bancaires | Indicateur pertinent | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Exercice n-3 |
Exercice n-2 |
Précédent exercice |
Exigences de fonds propres |
Montant d'exposition au risque |
||
| 010 | Activités bancaires en approche élémentaire (BIA) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 020 | Activités bancaires en approche standard (TSA) / en approche standard de remplacement (ASA) |
‐ | ‐ | ‐ | 3 327 | 41 588 |
| En approche standard (TSA): | ‐ | ‐ | ‐ | |||
| 030 | Financement des entreprises (CF) | 11 417 | (2 950) | 4 527 | ||
| 040 | Négociation et vente institutionnelle (TS) | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 050 | Courtage de détail (RBr) | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 060 | Banque commerciale (CB) | 13 055 | 6 214 | 2 867 | ||
| 070 | Banque de détail (RB) | 2 590 | 28 999 | (8 684) | ||
| 080 | Paiement et règlement (PS) | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 090 | Services d'agence (AS) | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 100 | Gestion d'actifs (AM) | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| En approche standard de remplacement (ASA): | ||||||
| 110 | Banque commerciale (CB) | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 120 | Banque de détail (RB) | ‐ | ‐ | ‐ | ||
| 130 | Activités bancaires en approche par mesure avancée (AMA) |
640 940 | 690 245 | 679 530 | 60 606 | 757 575 |
Les objectifs de la politique de liquidité du Groupe consistent à assurer une structure de financement équilibrée pour le développement des activités de la Caisse régionale, et robuste pour faire face à des situations de crise.
La gestion de la liquidité est assurée par l'équipe de gestion financière au sein de la direction financière, en liaison avec un middle office indépendant qui garantit la conformité des opérations réalisées.
Le refinancement et la trésorerie de la Caisse régionale fonctionnent principalement avec CACIB et CASA du groupe, et plus marginalement au travers des programmes d'émissions de titres de créances négociables, et de collecte vis-à-vis de la clientèle (net des crédits).
Les reportings officiels et la consolidation dans le groupe des indicateurs de liquidité sont mis en oeuvre au travers de liasses de données via une interface appelée NewDeal, fondé sur un logiciel édité par la société allemande SAP.
Les réserves de liquidité, la stérilisation de certains passifs (TLTRO, appels de marge reçus) assorties par les tests annuels de liquéfaction, constituent les principaux instruments ou stratégie d'atténuation.
Dans le cadre de son plan de financement, la Caisse régionale projette les besoins pour son activité clientèle, ainsi que les variations de réserves de liquidité, les nouveaux emprunts et émissions et la variation du fonds de roulement.
Les tests de résistance sont utilisés lorsqu'ils mettent en lumière une problématique infra-annuelle.
La Politique Financière annuelle validée par la Direction Générale, et approuvée par le Conseil d'Administration, définit les indicateurs suivis, l'appétit au risque et la direction prise par la Caisse régionale en la matière.
L'organe de direction s'assure que les indicateurs principaux: PRS, LCT, LCR, NSFR, DCC sont respectés ou en phase avec les objectifs, y compris de façon prospective dans les travaux de plan de financement.
Les limites de concentration des échéances par semestre garantissent que les équilibres de liquidité sont aisément respectés dans la durée.
Le suivi quotidien de la trésorerie du LCR et de la liquidité complètent cette vision long terme.
Le financement des filiales est opéré par capital, avances en comptes courants ou prêts (foncière).
Le suivi des appels de marge est traité de façon conservatrice et la Caisse régionale s'assure à minimiser la transformation sur les montants reçus.
| LCR2 | NSFR | PRS | Stress | Réserves (vision modèle interne) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Caisse régionale Brie Picardie |
148,5 % | 4,52 Md€ | Global > 0 Systémique > 0 |
6,03 Md€ | |
| Idiosyncratique > 0 |
Le dispositif de pilotage interne est complété par d'autres mesures du risque de liquidité (concentration du refinancement moyen long terme par contreparties, échéances et devises, sensibilité au refinancement de marché court terme, empreinte de marché, niveau d'encombrement des actifs, besoins de liquidité contingents) suivies au niveau Groupe et déclinées à différents niveaux (paliers de sous-consolidation des filiales et Caisses Régionales).
Le Groupe établit annuellement une déclaration concernant l'adéquation des dispositifs de gestion du risque de liquidité, assurant que les systèmes de gestion de risque de liquidité mis en place sont adaptés au profil et à la stratégie du Groupe. Cette déclaration, approuvée par le Conseil d'Administration de Crédit Agricole SA, est adressée à la Banque Centrale Européenne, en tant que superviseur du Groupe.
2 Moyenne arithmétique calculée sur les 12 derniers mois.
LCR moyen* sur 12 mois glissants calculé au 31/03/2023, 30/06/2023, 30/09/2023 et 31/12/2023 (*moyenne des 12 dernières mesures de fin de mois).
A noter : les ratios LCR moyens reportés dans le tableau ci-dessus correspondent désormais à la moyenne arithmétique des 12 derniers ratios de fins de mois déclarés sur la période d'observation, en conformité avec les exigences du règlement européen CRR2.
| (en milliers d'euros) | Valeur totale non pondérée (moyenne) |
Valeur totale pondérée (moyenne) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EU 1a | TRIMESTRE SE TERMINANT LE | 31/12/2023 | 30/09/2023 | 30/06/2023 | 31/03/2023 | 31/12/2023 | 30/09/2023 | 30/06/2023 | 31/03/2023 |
| EU 1b | Nombre de points de données utilisés pour le calcul des moyennes | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| ACTIFS LIQUIDES DE QUALITÉ ÉLEVÉE (HQLA) | |||||||||
| 1 | Total des actifs liquides de qualité élevée (HQLA) | 3 418 971 |
4 064 629 |
4 734 219 |
5 060 315 |
||||
| SORTIES DE TRÉSORERIE | |||||||||
| 2 | Dépôts de la clientèle de détail et dépôts de petites entreprises clientes, dont: |
8 776 798 |
8 759 037 |
8 808 767 |
8 695 951 |
492 264 |
506 303 |
523 000 |
525 297 |
| 3 | Dépôts stables | 5 568 551 |
5 676 231 |
5 804 429 |
5 833 649 |
278 428 |
283 812 |
290 221 |
291 682 |
| 4 | Dépôts moins stables |
3 208 246 |
3 082 806 |
3 004 338 |
2 862 303 |
213 836 |
222 491 |
232 779 |
233 614 |
| 5 | Financements de gros non garantis | 2 525 471 |
2 528 954 |
2 539 155 |
2 596 707 |
1 480 385 |
1 472 255 |
1 511 350 |
1 541 582 |
| 6 | Dépôts opérationnels (toutes contreparties) et dépôts dans des réseaux de banques coopératives |
603 498 |
613 825 |
564 345 |
554 635 |
141 392 |
144 445 |
132 415 |
130 409 |
| 7 | Dépôts non opérationnels (toutes contreparties) | 1 862 522 |
1 863 137 |
1 895 162 |
1 953 905 |
1 279 542 |
1 275 819 |
1 299 288 |
1 323 006 |
| 8 | Créances non garanties | 59 452 |
51 991 |
79 647 |
88 167 |
59 452 |
51 991 |
79 647 |
88 167 |
| 9 | Financements de gros garantis | ‐ | 1 212 |
1 212 |
1 212 |
||||
| 10 | Exigences complémentaires | 2 084 717 |
2 090 739 |
2 124 695 |
2 139 954 |
829 580 |
825 850 |
824 795 |
821 862 |
| 11 | Sorties liées à des expositions sur dérivés et autres exigences de sûretés |
689 411 |
694 323 |
692 442 |
686 431 |
689 411 |
694 323 |
692 442 |
686 431 |
| 12 | Sorties liées à des pertes de financement sur des produits de créance |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 13 | Facilités de crédit et de liquidité | 1 395 306 |
1 396 416 |
1 432 254 |
1 453 523 |
140 169 |
131 528 |
132 354 |
135 432 |
| (en milliers d'euros) | Valeur totale non pondérée (moyenne) |
Valeur totale pondérée (moyenne) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 | Autres obligations de financement contractuelles | 4 735 |
4 348 |
5 092 |
6 316 |
4 735 |
4 348 |
5 092 |
6 316 |
| 15 | Autres obligations de financement éventuel | 74 640 |
112 612 |
156 058 |
187 794 |
74 640 |
112 612 |
156 058 |
187 794 |
| 16 | TOTAL SORTIES DE TRÉSORERIE | 2 881 603 |
2 922 581 |
3 021 508 |
3 084 063 |
| Valeur totale Valeur totale non pondérée (moyenne) pondérée (moyenne) |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ENTRÉES DE TRÉSORERIE | |||||||||
| 17 | Opérations de prêt garanties (par exemple, prises en pension) | ‐ | 2 397 |
2 397 |
2 397 |
‐ | 1 185 |
1 185 |
1 185 |
| 18 | Entrées provenant d'expositions pleinement performantes | 1 011 697 |
816 002 |
727 206 |
732 460 |
426 400 |
352 214 |
301 339 |
303 648 |
| 19 | Autres entrées de trésorerie | 178 091 |
174 990 |
155 334 |
126 350 |
178 091 |
174 990 |
155 334 |
126 350 |
| EU-19a | (Différence entre le total des entrées de trésorerie pondérées et le total des sorties de trésorerie pondérées résultant d'opérations effectuées dans des pays tiers où s'appliquent des restrictions aux transferts, ou libellées en monnaie non convertible) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| EU-19b | (Excédent d'entrées de trésorerie provenant d'un établissement de crédit spécialisé lié) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 20 | TOTAL ENTRÉES DE TRÉSORERIE | 1 189 788 |
993 389 |
884 936 |
861 207 |
604 491 |
528 390 |
457 858 |
431 183 |
| EU-20a | Entrées de trésorerie entièrement exemptées | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-20b | Entrées de trésorerie soumises au plafond de 90 % |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| EU-20c | Entrées de trésorerie soumises au plafond de 75 % |
1 189 788 |
990 992 |
882 539 |
858 810 |
604 491 |
528 390 |
457 858 |
431 183 |
| VALEUR AJUSTÉE TOTALE | |||||||||
| 21 | COUSSIN DE LIQUIDITÉ | 3 418 971 |
4 064 629 |
4 734 219 |
5 060 315 |
||||
| 22 | TOTAL SORTIES DE TRÉSORERIE NETTES | 2 277 113 |
2 394 191 |
2 563 650 |
2 652 880 |
||||
| 23 | RATIO DE COUVERTURE DES BESOINS DE LIQUIDITÉ | 148,57% | 167,94% | 184,67% | 190,68% |
Le LCR est évalué formellement une fois par mois au travers de processus de calcul normés dans l'outil NewDeal qui repose sur une solution logiciel éditée par SAP. Le LCR est en outre estimé quotidiennement en proxy par l'équipe de gestion financière.
Le ratio LCR fin de mois a globalement baissé en 2023 notamment avec les remboursements de TLTRO qui avaient été « mis de côté » sous forme de réserves de liquidité déposés auprès de la BCE qui gonflaient préalablement le LCR, puis au second semestre en raison de la centralisation des excédents de liquidité auprès de CASA.
Les financements sont concentrés sur CASA / CACIB à hauteur de plus de 90%. En 2023, la Caisse régionale a réinitié les émissions de TCN auprès de la clientèle (considéré par ailleurs en DCC et exclus des échéances semestrielles MLT).
Le coussin de liquidité a connu des évolutions liées à la baisse de la facilité de dépôt BCE et à l'arbitrage consistant à transformer ces réserves en titres obligataires HQLA (pour environ 0,5 mds€) dont le niveau absolu dépend également du montant de mises en pension.
Les besoins de liquidité liés aux variations d'appels de marge observées en 2023 ont baissé de façon importante en raison de la baisse des taux et la sécurisation des appels de marge pour pres de 0,3 mds€.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par ce point.
La Caisse régionale Brie Picardie n'est pas concernée par ce point.
| Valeur non pondérée par échéance résiduelle | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Pas d'échéance |
< 6 mois | 6 mois à < 1an |
≥ 1an | Valeur pondérée |
|
| Éléments du financement stable disponible | ||||||
| 1 | Éléments et instruments de fonds propres | 4 562 960 | ‐ | ‐ | 42 046 | 4 605 006 |
| 2 | Fonds propres | 4 562 960 | ‐ | ‐ | 42 046 | 4 605 006 |
| 3 | Autres instruments de fonds propres | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 4 | Dépôts de la clientèle de détail | 8 948 614 | ‐ | ‐ | 8 344 885 | |
| 5 | Dépôts stables | 5 822 641 | ‐ | ‐ | 5 531 509 | |
| 6 | Dépôts moins stables | 3 125 973 | ‐ | ‐ | 2 813 376 | |
| 7 | Financement de gros: | 8 433 640 | 1 042 998 | 16 634 734 | 18 387 621 | |
| 8 | Dépôts opérationnels | 578 749 | ‐ | ‐ | 289 375 | |
| 9 | Autres financements de gros | 7 854 891 | 1 042 998 | 16 634 734 | 18 098 246 | |
| 10 | Engagements interdépendants | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 11 | Autres engagements: | ‐ | 1 713 491 | 356 817 | ‐ | 178 409 |
| 12 | Engagements dérivés affectant le NSFR | ‐ | ||||
| 13 | Tous les autres engagements et instruments de fonds propres non inclus dans les catégories ci dessus. |
1 713 491 | 356 817 | ‐ | 178 409 | |
| 14 | Financement stable disponible total | 31 515 920 | ||||
| Éléments du financement stable requis | ||||||
| 15 | Total des actifs liquides de qualité élevée (HQLA) |
134 336 | ||||
| EU-15a | Actifs grevés pour une échéance résiduelle d'un an ou plus dans un panier de couverture |
1 821 | 6 428 | 9 544 388 | 8 119 741 | |
| 16 | Dépôts détenus auprès d'autres établissements financiers à des fins opérationnelles |
915 763 | ‐ | ‐ | 457 882 | |
| 17 | Prêts et titres performants: | 3 283 712 | 2 603 470 | 19 221 353 | 17 954 765 | |
| 18 | Opérations de financement sur titres performantes avec des clients financiers garanties par des actifs liquides de qualité élevée de niveau 1 soumis à une décote de 0 %. |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 19 | Opérations de financement sur titres performantes avec des clients financiers garanties par d'autres actifs et prêts et avances aux établissements financiers |
1 277 965 | 1 064 779 | 4 105 951 | 4 766 137 | |
| 20 | Prêts performants à des entreprises non financières, prêts performants à la clientèle de détail et aux petites entreprises, et prêts performants aux emprunteurs souverains et aux entités du secteur public, dont: |
‐ | 970 647 | 802 855 | 6 813 395 | 6 677 070 |
| 21 | Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l'approche standard de Bâle II pour le risque de crédit |
‐ | 17 272 | 9 110 | 191 588 | 137 723 |
| 22 | Prêts hypothécaires résidentiels performants, dont: |
‐ | 740 376 | 735 836 | 8 193 836 | 6 271 784 |
| Valeur non pondérée par échéance résiduelle | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Pas d'échéance |
< 6 mois | 6 mois à < 1an |
≥ 1an | Valeur pondérée |
|
| 23 | Avec une pondération de risque inférieure ou égale à 35 % selon l'approche standard de Bâle II pour le risque de crédit |
621 422 | 636 895 | 7 400 762 | 5 488 723 | |
| 24 | Autres prêts et titres qui ne sont pas en défaut et ne sont pas considérés comme des actifs liquides de qualité élevée, y compris les actions négociées en bourse et les produits liés aux crédits commerciaux inscrits au bilan |
294 724 | ‐ | 108 171 | 239 774 | |
| 25 | Actifs interdépendants | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 26 | Autres actifs: | 1 151 628 | 630 298 | 2 551 118 | 3 518 941 | |
| 27 | Matières premières échangées physiquement | ‐ | ‐ | |||
| 28 | Actifs fournis en tant que marge initiale dans des contrats dérivés et en tant que contributions aux fonds de défaillance des CCP |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 29 | Actifs dérivés affectant le NSFR | 11 379 | 11 379 | |||
| 30 | Engagements dérivés affectant le NSFR avant déduction de la marge de variation fournie |
34 315 | 1 716 | |||
| 31 | Tous les autres actifs ne relevant pas des catégories ci-dessus |
1 105 934 | 630 298 | 2 551 118 | 3 505 847 | |
| 32 | Éléments de hors bilan | ‐ | ‐ | 1 329 296 | 102 563 | |
| 33 | Financement stable requis total | 30 288 229 | ||||
| 34 | Ratio de financement stable net (%) | 104,05% |
Conformément à l'article 448 du règlement (UE) 2019/876 du Parlement européen et du Conseil du 20 mai 2019 (dit « CRR 2 ») modifiant le règlement (UE) 575/2013, la Caisse régionale Brie Picardie est assujettie à la publication d'informations relatives au risque de taux d'intérêt.
Le risque de taux du portefeuille bancaire se réfère au risque actuel ou potentiel d'une baisse des fonds propres ou des revenus de la banque résultant de mouvements adverses des taux d'intérêt qui affectent les positions de son portefeuille bancaire.
Le risque de taux se décompose en trois sous-types de risque :
Il est géré - notamment par la mise en place de couvertures - et fait l'objet d'un encadrement à l'aide de limites.
La gestion du risque de taux d'intérêt global vise à stabiliser les marges futures de la banque contre les impacts défavorables d'une évolution adverse des taux d'intérêt.
Les variations de taux d'intérêt impactent la marge nette d'intérêt en raison des décalages de durée et de type d'indexation entre les emplois et les ressources. La gestion du risque de taux vise, par des opérations de bilan ou de hors bilan, à limiter la volatilité de cette marge.
Les limites mises en place au niveau de la banque permettent de borner la somme des pertes maximales actualisées sur les 30 prochaines années et le montant de perte maximale annuelle sur chacune des 10 prochaines années en cas de choc de taux.
Les règles de fixation des limites visent à protéger la valeur patrimoniale de la banque dans le respect des dispositions du Pilier 2 de la réglementation Bâle 3 en matière de risque de taux d'intérêt global et à limiter la volatilité dans le temps de la marge nette d'intérêt en évitant des concentrations de risque importantes sur certaines maturités.
Des limites approuvées par le Conseil d'administration de la Caisse régionale encadrent l'exposition au risque de taux d'intérêt global. Ces limites encadrent le risque de taux et, le cas échéant, le risque inflation et le risque de base.
La Caisse régionale assure à son niveau la couverture en taux des risques qui découlent de cette organisation financière par le biais d'instruments financiers de bilan ou de hors bilan, fermes ou optionnels.
Les règles applicables en France sur la fixation du taux du Livret A indexent une fraction de cette rémunération à l'inflation moyenne constatée sur des périodes de six mois glissants. La rémunération des autres livrets est également corrélée à la même moyenne semestrielle de l'inflation. La Caisse régionale est donc amenée à couvrir le risque associé à ces postes du bilan au moyen d'instruments (de bilan ou de hors bilan) ayant pour sous-jacent l'inflation.
Un dispositif interne trimestriel (ICAAP ou internal capital adequacy assessment process) vise ici à estimer le besoin en capital interne requis au titre du risque de taux que la la Caisse régionale Brie Picardie pourrait connaitre. Celui-ci est mesuré selon deux approches, en valeur économique et en revenu.
L'impact en valeur économique est réalisé en tenant compte :
L'impact en revenu est calculé à partir des simulations de marge nette d'intérêt (cf. infra).
Ce dispositif interne est complété de tests de résistance (ou stress test) réglementaires pilotés par l'Autorité Bancaire Européenne. Cet exercice est réalisé périodiquement au sein du groupe Crédit Agricole au niveau de consolidation le plus élevé ; la Caisse régionale y contribue en tant qu'entité appartenant au périmètre de consolidation visé. Le risque de taux fait partie des risques soumis à ce type d'exercice.
Un système de contrôle à trois niveaux et indépendant est mis en place de façon à s'assurer de la robustesse du dispositif :
l'audit interne assure des inspections régulières dans les différents départements.
La Caisse régionale gère son exposition sous le contrôle de son comité financier, dans le respect de ses limites et des normes du groupe Crédit Agricole.
Le comité financier de la Caisse régionale est présidé par le Directeur général et comprend plusieurs membres du Comité de direction ainsi que des représentants de la Direction des risques :
De plus, la situation individuelle de la Caisse régionale au regard du risque de taux d'intérêt global fait l'objet d'un examen trimestriel au sein du Comité des risques des Caisses régionales organisé par Crédit Agricole S.A.
Les modèles de gestion actif-passif sont élaborés, soit au niveau national par Crédit Agricole S.A, soit localement par la Caisse Régionale pour les RA des crédits à taux fixe et des DAT. Lorsqu'ils le sont localement, les modèles suivent le même circuit de validation au sein de la Caisse régionale et font l'objet d'une information à Crédit Agricole S.A. lorsqu'ils sont adaptés localement.
La pertinence des modèles est contrôlée annuellement, notamment par l'examen de données historiques ou des conditions de marché présentes. Ils font l'objet d'une revue indépendante (dite « second regard ») par la fonction risque de Crédit Agricole S.A. pour les modèles nationaux et par celle de la Caisse régionale pour les adaptations locales.
Le risque de taux d'intérêt global est quantifié à l'aide de mesures statiques et dynamiques.
La mesure du risque de taux s'appuie principalement sur le calcul de gaps ou impasses de taux.
Cette méthodologie consiste à échéancer dans le futur (selon une vision dite en extinction, dite « statique ») les encours à taux connu et les encours indexés sur l'inflation en fonction de leurs caractéristiques contractuelles (date de maturité, profil d'amortissement) ou d'une modélisation de l'écoulement des encours lorsque :
Les risques découlant des options automatiques (options de caps et de floors) sont, quant à eux, retenus dans les impasses à hauteur de leur équivalent delta. Une part de ces risques peut être couvert par des achats d'options.
Ce dispositif de mesures est décliné pour l'ensemble des devises significatives.
Une sensibilité de la valeur économique de la banque restitue de façon synthétique l'impact qu'aurait un choc de taux sur le montant des impasses de taux définies ci-dessus. Cette sensibilité est calculée sur le taux et le cas échéant, sur l'inflation et sur le risque de base (chocs variables selon l'indice de référence).
Elles font chacune l'objet d'un encadrement sous la forme d'une limite qui ne peut dépasser un pourcentage des fonds propres prudentiels totaux.
Les impasses sont produites sur base mensuelle. Les sensibilités de valeur économique sont calculées avec la même fréquence.
Une approche en revenu complète cette vision bilancielle avec des simulations de marge nette d'intérêt projetées sur 3 années, intégrant des hypothèses de nouvelle production (approche dite « dynamique »). La méthodologie correspond à celle des stress tests conduits par l'EBA, à savoir une vision à bilan constant avec un renouvellement à l'identique des opérations arrivant à maturité.
Ces indicateurs de l'approche en revenu ne font pas l'objet d'un encadrement mais contribuent à la mesure de l'évaluation du besoin en capital interne au titre du risque de taux.
Cette mesure est effectuée trimestriellement.
Un choc uniforme de +/- 200 points de base est appliqué pour le calcul de la sensibilité au taux d'intérêt. S'agissant de sensibilité à l'inflation, un choc de +/- 125 points de base est retenu.
Les simulations de marge nette d'intérêt projetées sont réalisées selon 5 scenarii :
Les mesures utilisées pour l'ICAAP sont réalisées en s'appuyant sur un jeu de 6 scénarios internes intégrant des déformations de la courbe de taux calibrés selon une méthode ACP (Analyse en composantes principales) et un calibrage cohérent avec celui utilisé pour l'évaluation des autres risques mesurés au titre du Pilier 2 (un intervalle de confiance de 99,9% et une période d'observation historique de 10 ans).
La définition des modèles de gestion actif-passif repose habituellement sur l'analyse statistique du comportement passé de la clientèle, complétée d'une analyse qualitative (contexte économique et réglementaire, stratégie commerciale…).
Les modélisations portent pour l'essentiel sur les :
Sont développées dans cette partie la couverture de juste valeur (Fair value hedge) et la couverture de flux de trésorerie (Cash flow hedge).
La gestion du risque de taux d'intérêt global vise à concilier deux approches :
La protection de la valeur patrimoniale de la banque
Cette première approche suppose d'adosser les postes du bilan/hors bilan sensibles à la variation des taux d'intérêt à l'actif et au passif (i.e. de manière simplifiée, les postes à taux fixe), afin de neutraliser les variations de juste valeur observées en cas de variation des taux d'intérêt. Lorsque cet adossement est réalisé au moyen d'instruments dérivés (principalement des swaps de taux fixe et inflation et plus marginalement des options de marché), ceux-ci sont considérés comme des dérivés de couverture de juste valeur (Fair Value Hedge) dès lors que des instruments identifiés (micro-FVH) ou des groupes d'instruments identifiés (macro-FVH) comme éléments couverts (actifs à taux fixe et inflation : crédits clientèle, passifs à taux fixe et inflation : dépôts à vue et épargne) sont éligibles au sens de la norme IAS 39 (à défaut ces dérivés, qui constituent pourtant une couverture économique du risque, sont classés comptablement en trading).
En vue de vérifier l'adéquation de la macrocouverture, les instruments de couverture et les éléments couverts sont échéancés par bande de maturité en utilisant les caractéristiques des contrats ou, pour certains postes du bilan (collecte notamment) des hypothèses qui se basent notamment sur les caractéristiques financières des produits et sur des comportements historiques. La comparaison des deux échéanciers (couvertures et éléments couverts) permet de documenter la couverture de manière prospective, pour chaque maturité et chaque génération.
Pour chaque relation de macrocouverture, l'efficacité prospective est mesurée, en fin de période, en s'assurant que pour chaque bande de maturité, le principal des éléments couverts est supérieur au notionnel des instruments financiers dérivés de couverture désignés. L'efficacité rétrospective est ainsi mesurée en s'assurant que l'évolution de l'encours couvert, en début de période, ne met pas en évidence de surcouverture a posteriori. D'autres sources d'inefficacité sont par ailleurs mesurées : l'écart OIS / BOR, la Credit Valuation Adjustment (CVA) / Debit Valuation Adjustment (DVA) et la Funding Valuation Adjustment (FVA).
La protection de la marge d'intérêt
Cette seconde approche suppose de neutraliser la variation des futurs flux de trésorerie d'instruments ou de postes du bilan liée à la refixation de leur taux d'intérêt dans le futur, soit parce qu'ils sont indexés sur les indices de taux qui fluctuent, soit parce qu'ils seront refinancés à taux de marché à un certain horizon de temps. Lorsque cette neutralisation est effectuée au moyen d'instruments dérivés (swaps de taux d'intérêt principalement), ceux-ci sont considérés comme des dérivés de couverture des flux de trésorerie (Cash Flow Hedge). Dans ce cas également, cette neutralisation peut être effectuée pour des postes du bilan ou des
instruments identifiés individuellement (micro-CFH) ou des portefeuilles de postes ou instruments (macro-CFH). Comme pour la couverture de juste valeur, la documentation et l'appréciation de l'efficacité de ces relations de couverture s'appuient sur des échéanciers prévisionnels.
Pour chaque relation de couverture, l'efficacité prospective est mesurée, en fin de période, en s'assurant que pour chaque bande de maturité, le principal des éléments couverts est supérieur au notionnel des instruments financiers dérivés de couverture désignés.
La Caisse régionale privilégie la protection de sa valeur patrimoniale pour la gestion de son risque de taux.
Les hypothèses de modélisation et de paramètres utilisées pour les mesures internes présentées au point e. sont également appliquées aux mesures réglementaires, (présentées au chapitre II ci-dessous), à l'exception des éléments ci-dessous :
Les mesures internes montrent que les positions relatives au risque de taux d'intérêt global sont raisonnables au regard du montant des fonds propres dont dispose la Caisse régionale.
En effet, la sensibilité de la valeur économique de la banque à une variation des taux d'intérêt et de l'inflation de respectivement 200 points de base et 125 points de base ressort à -322 millions d'euros, soit 11,8 % des fonds propres prudentiels totaux.
Les mesures réglementaires figurant dans l'état EU IRRBB1 ci-dessous sont pénalisées par l'exclusion des fonds propres3 de la Caisse régionale, qui demeurent une ressource à taux fixe importante.
Les taux d'intérêt relatifs aux principaux produits de collecte nationaux sont actualisés mensuellement par le comité Taux de Crédit Agricole S.A.
Le tableau ci-dessous présente la sensibilité de la valeur économique et du produit net d'intérêts à différents scénarios de chocs de taux d'intérêt définis par la réglementation.
3 Estimée à 2 741 milliers d'euro dans le scenario à la hausse des taux d'intérêt
| Scenarii de choc réglementaires | Variation de la valeur économique |
Variation du produit net d'intérêts |
|
|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | 31/12/2023 | 31/12/2023 | |
| Choc parallèle vers le haut | -322 000 | 8 000 | |
| Choc parallèle vers le bas | 150 000 | -7 000 | |
| Pentification de la courbe | 7 000 | ||
| Aplatissement de la courbe | 83 000 | ||
| Hausse des taux courts | 155 000 | ||
| Baisse des taux courts | 90 000 |
Les hypothèses de calcul et scénarios de chocs de taux sont définis par l'Autorité Bancaire Européenne (EBA) dans les « Orientations précisant les critères de détection, d'évaluation, de gestion et d'atténuation des risques découlant d'éventuelles variations des taux d'intérêt et de l'évaluation et du suivi du risque d'écart de crédit des activités hors portefeuille de négociation des établissements » parues le 20 octobre 2022 (ABE/GL/202214).
Les orientations de l'ABE précisent les modalités de calcul de la variation de valeur économique. Celle-ci est déterminée à partir d'un bilan en extinction sur les 30 prochaines années duquel la valeur des fonds propres et des immobilisations est exclue. La durée d'écoulement moyenne des dépôts sans maturité contractuelle (dépôts à vue et livrets d'épargne) hors institutions financières est plafonnée à 5 ans.
Il est considéré un scénario de choc de taux instantané. Les chocs de taux utilisés sont ceux des principales zones économiques où la Caisse régionale Brie Picardie est exposée, à savoir la zone euro.
| En points de base | EUR | CHF |
|---|---|---|
| Choc parallèle | 200 | 100 |
| Taux courts | 250 | 150 |
| Taux longs | 100 | 100 |
Les scénarios de pentification et d'aplatissement de la courbe des taux sont des scénarios non uniformes où des chocs de taux variables selon la maturité sont à la fois appliqués sur les taux courts et les taux longs.
Un seuil minimum (ou floor), variable selon les maturités (de -150 points de base au jour le jour à 0 point de base à 50 ans avec une interpolation linéaire pour les durées intermédiaires est appliqué aux taux d'intérêt après prise en compte des scenarii de choc à la baisse.
La variation du produit net d'intérêts est calculée à un horizon de 12 mois en prenant l'hypothèse d'un bilan constant et donc d'un renouvellement à l'identique des opérations arrivant à terme. Il est considéré ici un scénario de choc de taux instantané de 50 points de base quelle que soit la devise.
Il est constaté une inversion des sensibilités entre les deux approches : la valeur économique de la Caisse régionale Brie Picardie baisse en cas de hausse des taux alors que la marge nette d'intérêt augmente.
La baisse de la valeur économique en cas de hausse des taux provient d'un volume de passifs à taux fixe globalement plus faible que les actifs à taux fixe sur les échéances à venir.
A l'inverse, la marge nette d'intérêt augmente en cas de hausse des taux, car la sensibilité des actifs renouvelés à une variation de taux est plus élevée que celle des passifs renouvelés, du fait de la présence au sein des passifs des fonds propres et des ressources de clientèle de détail (dépôts à vue et épargne règlementée) peu ou pas sensibles à la hausse des taux.
De plus, l'impact d'une hausse de taux est supposé se transmettre à 100% et immédiatement aux actifs clientèles ; les dépôts à vue se maintiennent à leur niveau actuel élevé, sans être rémunérés (reprise des hypothèses des tests de résistance de l'EBA). Dans les faits, la hausse de la marge nette d'intérêt se matérialiserait plus progressivement que le laissent supposer les résultats donnés ci-dessus.
| 31/12/2023 | Valeur comptable des actifs grevés |
Juste valeur des actifs grevés |
Valeur comptable des actifs non grevés |
Juste valeur des actifs non grevés |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | dont EHQLA et HQLA théoriquement éligibles |
dont EHQLA et HQLA théorique ment éligibles |
dont EHQLA et HQLA |
dont EHQLA et HQLA |
|||||
| 010 | Actifs de l'établissement publiant les informations |
13 878 372 | 607 678 | 29 271 309 | 619 498 | ||||
| 030 | Instruments de capitaux propres |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 412 645 | ‐ | 2 417 751 | ‐ |
| 040 | Titres de créance | 607 678 | 607 678 | 654 869 | 654 869 | 1 714 609 | 609 893 | 1 271 668 | 766 514 |
| 050 | dont: obligations garanties |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 060 | dont: titrisations | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 070 | dont: émis par des administrations publiques |
587 246 | 587 246 | 634 804 | 634 804 | 250 169 | 250 169 | 415 132 | 415 132 |
| 080 | dont: émis par des sociétés financières |
10 135 | 10 135 | 10 027 | 10 027 | 870 165 | 107 349 | 180 018 | 100 311 |
| 090 | dont: émis par des sociétés non financières |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 571 944 | 289 336 | 623 546 | 269 625 |
| 120 | Autres actifs | 13 270 695 | ‐ | 25 144 055 | 9 605 |
| 31/12/2023 | Non grevé | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Juste valeur des sûretés grevées reçues ou des propres titres de créance grevés émis |
Juste valeur des sûretés reçues ou des propres titres de créance émis pouvant être grevés |
||||
| (en milliers d'euros) | dont EHQLA et HQLA théoriquement éligibles |
dont EHQLA et HQLA |
|||
| 130 | Sûretés reçues par l'établissement publiant les informations |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 140 | Prêts à vue | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 150 | Instruments de capitaux propres | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 160 | Titres de créance | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 170 | dont: obligations garanties | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 180 | dont: titrisations | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 190 | dont: émis par des administrations publiques | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 200 | dont: émis par des sociétés financières | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 210 | dont: émis par des sociétés non financières | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 220 | Prêts et avances autres que prêts à vue | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 230 | Autres sûretés reçues | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 240 | Propres titres de créance émis autres que propres obligations garanties ou titrisations |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 241 | Propres obligations garanties et titrisations émises et non encore données en nantissement |
217 073 | ‐ | ||
| 250 | TOTAL SÛRETÉS REÇUES ET PROPRES TITRES DE CRÉANCE ÉMIS |
13 878 372 | 607 678 |
| 31/12/2023 | (en milliers d'euros) | Passifs correspondants, passifs éventuels ou titres prêtés |
Actifs, sûretés reçues et propres titres de créance émis, autres qu'obligations garanties et titrisations, grevés |
|---|---|---|---|
| 010 | Valeur comptable de passifs financiers sélectionnés | 3 940 116 | 5 205 392 |
La Caisse régionale suit et pilote le niveau de charge grevant les actifs, chaque trimestre. Les charges grevant les actifs et sûretés reçues portent principalement sur les prêts et avances (autres que prêts à vue).
En effet, la mobilisation des créances privées a pour but d'obtenir du refinancement à des conditions avantageuses ou de constituer des réserves facilement liquéfiables en cas de besoin. La politique suivie par Crédit Agricole S.A. vise à la fois à diversifier les dispositifs utilisés pour accroître la résistance aux stress de liquidité qui pourraient atteindre différemment tel ou tel marché, et à limiter la part d'actifs mobilisés afin de conserver des actifs libres de bonne qualité, facilement liquéfiables en cas de stress au travers des dispositifs existants.
Pour la Caisse régionale, le montant des actifs grevés consolidés atteint 13,8 milliards d'euros au 31 décembre 2023 (cf. état AE1), ce qui rapporté au total bilan de 42,5 milliards d'euros représente un ratio de charge des actifs de 32,5 % (données basées sur la médiane des 4 trimestres 2023).
Les sources des charges grevant principalement des prêts et avances (autres que prêts à vue) sont les suivantes :
Crédit Agricole SA jouant le rôle d'acteur central dans la plupart de ces dispositifs de financements sécurisés, ces niveaux de charges se déclinent de fait au niveau intragroupe entre Crédit Agricole SA, ses filiales et les Caisses régionales du Crédit Agricole.
Les autres sources principales de charges grevant les actifs au niveau de la Caisse régionale sont :
La politique de rémunération de la Caisse régionale est définie par le Conseil d'administration.
Elle reprend le modèle de politique de rémunérations portant sur les catégories de personnel dont les activités professionnelles ont une incidence significative sur le profil de risque de la Caisse régionale (ci-après dénommées " Personnels identifiés ") approuvé par l'organe central du Crédit Agricole, et s'inscrit dans le cadre d'une politique de rémunération de l'ensemble des collaborateurs de la Caisse régionale.
Le Conseil d'administration s'appuie sur l'avis des fonctions de contrôle dans son élaboration et dans le contrôle de sa mise en œuvre.
Du fait de l'organisation spécifique du Groupe Crédit Agricole où la Loi confère un rôle à l'organe central du Crédit Agricole quant à la nomination et à la rémunération des Directeurs généraux, de la Convention collective nationale des Cadres de direction des Caisses régionales de Crédit Agricole en vigueur ayant pour objectif l'harmonisation de la rémunération sur ce périmètre, et de l'existence de la Commission Nationale de Rémunération des Cadres de direction de Caisses régionales (ci-après « la Commission Nationale de Rémunération » ou « la Commission »), le Conseil d'administration de la Caisse régionale a acté en 2011, que la Commission Nationale de Rémunération exercera le rôle dévolu par le Code monétaire et financier à un comité des rémunérations.
Au 31 décembre 2023, la Commission Nationale de Rémunération est constituée uniquement de membres indépendants :
Cette composition tient compte de la situation particulière des Caisses régionales régies par la règlementation CRD et soumises au contrôle de l'organe central en application des dispositions du Code monétaire et financier.
Si la Commission venait à traiter de rémunérations concernant une Caisse régionale dont le Président participe à la réunion, ce dernier quitterait la séance afin de ne pas participer aux débats.
Missions de la Commission Nationale de Rémunération
Les principales missions de la Commission sont les suivantes :
Politique de rémunération des Personnels identifiés de Caisses régionales :
Examiner annuellement les principes généraux de la trame de politique de rémunération des Personnels identifiés des Caisses régionales et leur conformité à la Convention collective nationale des Cadres de direction et à la réglementation applicable, au regard de l'avis des fonctions de contrôle de l'organe central du Crédit Agricole.
La Commission se réunit a minima trois fois par an et, le cas échéant, peut être consultée à tout moment en cas de besoin. Elle rend compte aux Présidents des Caisses régionales de ses avis et/ou des décisions de l'organe central prises sur avis de la Commission.
La Commission intervient en tant qu'expert du dispositif de rémunération des Directeurs généraux de Caisses régionales, mandataires sociaux, et des autres Cadres de direction, salariés des Caisses régionales. Elle veille au respect de l'application des textes législatifs, réglementaires et internes en matière de rémunérations des Cadres de direction des Caisses régionales, et garantit le bon fonctionnement de l'ensemble.
Plus généralement, elle assiste les Conseils d'administration des Caisses régionales dans leur fonction de surveillance.
En 2023, la Commission s'est réunie sept fois et a examiné les points suivants :
Examen de l'évolution des modalités de versement des rémunérations variables annuelles individuelles dans le cadre de la mise en œuvre de la réglementation CRDV.
Revue des principes généraux du modèle de politique de rémunération des Personnels identifiés des Caisses régionales et de leur conformité à la Convention collective nationale des Cadres de direction et à la réglementation applicable.
Examen des propositions de rémunération fixe attribuée aux Directeurs généraux adjoints embauchés en 2023 ou des évolutions de la rémunération fixe pour les Directeurs généraux adjoints en fonction.
Le Conseil d'administration de la Caisse régionale s'appuie sur les avis de la Commission et les décisions de l'organe central du Crédit Agricole. Il tient compte des informations fournies par les Directions compétentes de la Caisse régionale, notamment les Ressources humaines et les fonctions de contrôle.
Dans le cadre de sa fonction de surveillance, le Conseil d'administration de la Caisse régionale est chargé notamment de :
Approuver la liste des Personnels identifiés.
Examiner les conclusions de la Commission Nationale de Rémunération sur sa revue des rémunérations variables annuelles individuelles des Personnels identifiés autres que le Directeur général, au regard de la réalisation des objectifs de performance et de la nécessité d'un ajustement au risque ex post en cas de comportements à risques signalés par les fonctions de contrôle de la Caisse régionale.
En charge du pilotage du dispositif de rémunération de la Caisse régionale, la Direction des Ressources Humaines associe les fonctions de contrôle à :
Les fonctions de contrôle de la Caisse régionale interviennent dans le dispositif de rémunération des Personnels identifiés pour :
risques ou contraires à l'éthique, de contrôle du respect des dispositifs d'encadrement des conditions d'attribution et de versement des rémunérations variables.
le cas échéant, coordonner les actions à initier par les lignes métier Risques et Conformité de l'organe central.
La définition et la mise en œuvre de la politique de rémunération sont soumises au contrôle de l'Inspection générale Groupe et de l'audit interne de la Caisse régionale qui évaluera annuellement, en toute indépendance, le respect de la réglementation, des politiques et des règles internes de la Caisse régionale.
Conformément à l'article L. 511-71 du Code monétaire et financier et au Règlement délégué (UE) 2021/923 du 25 mars 2021, les critères permettant de recenser les Personnels identifiés de la Caisse régionale sont d'ordre qualitatif (liés à la fonction) et/ou quantitatif (fonction du niveau de délégation ou de rémunération).
Le recensement des Personnels identifiés de la Caisse s'effectue sur base consolidée, en incluant les entités relevant du périmètre de consolidation prudentielle de la Caisse régionale. Ce périmètre comprend la Caisse régionale sur base sociale et ses succursales à l'étranger, ses filiales en France ou à l'étranger, les autres entités dans lesquelles la Caisse régionale, au travers de ses participations, exerce un contrôle ou une influence notable sur l'entité.
L'application de ces critères d'identification conduit la Caisse régionale à classer Personnels identifiés :
La Caisse régionale a défini une politique de rémunération responsable, conforme à la stratégie économique, aux objectifs à long terme, à la culture et aux valeurs de la Caisse et plus largement du Groupe Crédit Agricole, ainsi qu'à l'intérêt des clients, fondées sur l'équité et des règles communes à l'ensemble des collaborateurs, respectant le principe de neutralité du genre et d'égalité des rémunérations entre travailleurs masculins et féminins pour un même travail ou un travail de même valeur.
Conçue pour favoriser une gestion saine et effective des risques, la politique de rémunération n'encourage pas les membres du personnel classés Personnels identifiés à une prise de risques excédant le niveau de risque toléré par la Caisse régionale. Elle concourt ainsi au respect de la déclaration et du cadre d'appétence aux risques (y compris environnementaux, sociaux et de gouvernance) approuvés par la gouvernance, et à ses engagements volontaires en matière de climat.
Cette politique de rémunération a pour objectif la reconnaissance de la performance individuelle et collective dans la durée. Elle est adaptée à la taille de la Caisse régionale, à son organisation, ainsi qu'à la nature, à l'échelle et à la complexité de ses activités. Elle n'encourage pas les membres du personnel classés Personnels identifiés à une prise de risques excédant le niveau de risque toléré par la Caisse.
La rémunération des collaborateurs de la Caisse régionale relève de conventions collectives distinctes selon le statut de chacun (Directeur général, Cadres de direction salariés, collaborateurs non Cadres de direction) :
Pour autant, la structure de la rémunération est identique pour l'ensemble du personnel de la Caisse régionale et est constituée des composantes suivantes :
Chaque collaborateur bénéficie de tout ou partie de ces éléments en fonction de la Convention collective dont il relève, de ses responsabilités, de ses compétences et de sa performance.
Il n'existe pas de rémunération attribuée sous forme d'options, d'actions de performance ou d'autres instruments financiers en Caisses régionales.
Rétribuant la qualification, l'expertise, l'expérience professionnelle, le niveau et le périmètre de responsabilité du poste, en cohérence avec les spécificités de chaque métier sur le territoire de la Caisse, la rémunération fixe comprend des éléments tels que le salaire de base et le cas échéant, des éléments de rémunération liés à la mobilité ou à la fonction.
Pour les Cadres de direction de Caisses régionales, la rémunération fixe est composée de plusieurs catégories :
Seule la rémunération complémentaire liée à la Caisse régionale est issue de calculs tenant compte, notamment, du poids de capitaux moyens gérés par la Caisse régionale et de son poids de bilan. Ces montants sont déterminés, selon une formule définie dans les textes précités, par l'organe central pour le compte des Caisses régionales.
Les autres composantes sont fixes et limitées par des plafonds.
Pour les collaborateurs personnels identifiés non Cadres de direction, la rémunération fixe est encadrée par la Convention Collective Nationale du Crédit Agricole et est composée de :
la rémunération de la classification de l'emploi,
la rémunération des compétences individuelles
La politique de rémunération des Cadres de direction à travers sa structuration (sur la base d'un référentiel unique) et ses process de contrôle exercés au niveau l'Organe central, est fondée sur le principe de l'égalité des rémunérations entre les femmes et les hommes.
L'écart de rémunération entre les femmes et les hommes est strictement encadré dans la Caisse Régionale de Brie Picardie. Il est piloté en permanence au travers de l'index légal F/H et fait l'objet d'une information mensuelle en Comité de Direction via les tableaux de bord des Ressources Humaines.
Les composantes de la rémunération fixe sont propres à chaque statut (statut de Cadre de direction ou classification d'emploi pour les Personnels identifiés non Cadres de direction) et communs à l'ensemble des Caisses régionales.
Seule une rémunération variable individuelle (appelée « rémunération extra-conventionnelle » pour les collaborateurs non Cadres de direction ou « rémunération variable » pour les Cadres de direction) existe en Caisse régionale.
Elle vise à reconnaître la performance individuelle, dépendant d'objectifs quantitatifs et qualitatifs, financiers et non financiers, et de conditions de performance définis en début d'année, des résultats de la Caisse régionale et de l'impact sur le profil de risque de la Caisse régionale (y compris le risque de liquidité et le coût du capital).
Son attribution résulte de l'évaluation des performances du collaborateur, fondée sur l'atteinte d'objectifs individuels définis sur son périmètre de responsabilité, ainsi que l'évaluation des performances de son unité opérationnelle et des résultats d'ensemble de la Caisse régionale.
Les critères de performance doivent être équilibrés entre les critères quantitatifs et qualitatifs, y compris financiers et non-financiers en prenant notamment en compte le respect des règles internes, procédures de conformité et le cadre d'exercice de l'activité (respect des limites de risques, des instructions de la ligne hiérarchique…).
Pour le Directeur général, la rémunération variable annuelle individuelle est déterminée dans les conditions prévues par la Convention collective et le référentiel précités et soumise aux éléments de performance quantitatifs et qualitatifs, financiers et non financiers, notamment :
Pour les autres Personnels identifiés de la Caisse régionale, la rémunération variable annuelle individuelle mesure la performance individuelle sur la base d'objectifs collectifs et/ou individuels. Cette performance repose sur l'évaluation précise des résultats obtenus par rapport aux objectifs spécifiques de l'année (combien) en tenant compte des conditions de mise en œuvre (comment).
Les objectifs sont décrits précisément et mesurables sur l'année. Ils prennent systématiquement en compte la dimension clients, collaborateurs et sociétale des activités et la notion de risque généré.
Le degré d'atteinte ou de dépassement des objectifs est le point central pris en compte pour l'attribution de cette rémunération ; il est accompagné d'une appréciation qualitative sur les modalités de réalisation de ces objectifs (prise de responsabilité, discernement, autonomie, coopération, engagement, management, etc.) et au regard des conséquences pour les autres acteurs de l'entreprise (manager, collègues, autres secteurs, etc.). La prise en compte de ces aspects permet de différencier l'attribution des rémunérations variables individuelles selon les performances.
La rémunération des Personnels identifiés en charge des fonctions de contrôle, est fixée en fonction de la réalisation des objectifs liés à leurs fonctions, indépendamment de la performance de celles des métiers dont ils vérifient les opérations. En pratique, les objectifs fixés à ces collaborateurs ne prennent pas en considération des critères relatifs aux résultats et performances économiques des unités opérationnelles qu'ils contrôlent.
Cette rémunération est exprimée en montant annuel de l'année de référence N.
Pour les Personnels identifiés, Cadres de direction de la Caisse régionale, la rémunération variable ne peut excéder un plafond défini à l'Annexe de la Convention collective nationale des Cadres de direction de Caisses régionales.
Pour les Personnels identifiés non Cadre de Direction, la rémunération variable est composée d'une part collective, liée aux ambitions des entités de rattachement, et d'une part individuelle propre à la contribution et aux objectifs des collaborateurs.
Les montants sont donc strictement limités et ne peuvent excéder 100% de la composante fixe. Il n'existe pas de rémunérations variables assimilables à des bonus tels que ceux généralement attribués au personnel des métiers de banque de financement et d'investissement, de banque privée, de gestion d'actifs et de capital investissement.
Les rémunérations variables ne sont jamais garanties, sauf, exceptionnellement, en cas de recrutement et pour une période ne pouvant excéder un an.
Le montant de l'enveloppe de rémunérations variables des Personnels identifiés de la Caisse régionale ne doit pas entraver la capacité de la Caisse à générer du résultat et à renforcer ses fonds propres et doit prendre en compte l'ensemble des risques auxquels la Caisse peut être exposée, ainsi que l'exigence de liquidité et le coût du capital.
Les collaborateurs salariés de la Caisse régionale sont associés aux résultats et aux performances de la Caisse, par le biais de mécanismes de rétribution variable collective (participation et intéressement) propres à la Caisse régionale avec le bénéfice de l'abondement. Elle comprend également la possibilité d'investir dans les plans d'actionnariat salariés proposés par Crédit Agricole S.A.
Les collaborateurs salariés de la Caisse régionale peuvent bénéficier d'avantages en nature (logement de fonction, véhicule de fonction, etc.) supplément familial, prime de mobilité etc.
La rémunération variable annuelle individuelle des collaborateurs ne répondant pas à la qualification de Personnels identifiés est versée sous forme d'acompte trimestriel avec un solde payé en février N+1 pour la part collective et en mars N+1 pour la part individuelle.
Pour les collaborateurs classés Personnels identifiés, dès lors que leur rémunération variable individuelle est supérieure à 50.000 € ou représente plus d'un tiers de la rémunération annuelle totale, elle est soumise au dispositif d'encadrement prévu par la réglementation CRD V, à savoir :
Les rémunérations variables annuelles individuelles attribuées aux Personnels identifiés de la Caisse régionale sont fonction de l'atteinte des critères de performance préalablement déterminés et des comportements du collaborateur en matière de prise de risques ou de respect des règles internes.
En application de l'article L. 511-84 du Code monétaire et financier, le montant de rémunération variable attribué à un collaborateur classé Personnel identifié, peut, en tout ou partie, être réduit ou donner lieu à restitution si le collaborateur a méconnu les règles édictées par la Caisse régionale en matière de prise de risque, notamment en raison de sa responsabilité dans des agissements ayant entraîné des pertes significatives pour la Caisse ou en cas de manquement portant sur l'honorabilité et les compétences.
En cas de performance insuffisante, de non-respect des règles et procédures ou de comportements à risques ou contraires à l'éthique, la rémunération variable annuelle individuelle est ainsi directement impactée.
Un dispositif interne de contrôle des comportements à risques des Personnels identifiés, à l'exclusion du Directeur général qui fait l'objet d'un dispositif particulier, est défini et déployé au sein de la Caisse, au regard des critères définis par la Direction des Risques Groupe, en coordination avec les Responsables de la fonction de gestion des risques et de la conformité.
Ce dispositif comprend notamment :
En cas de comportement à risques d'un collaborateur classé Personnel identifié, à l'exclusion du Directeur général, la Commission Nationale de Rémunération, informée par la Caisse, peut proposer un ajustement de la rémunération variable individuelle, au Directeur général de la Caisse régionale, décisionnaire.
Le Conseil d'administration de la Caisse régionale doit être informé de l'existence et de la nature de ce comportement à risque et de la décision prise par le Directeur général.
Pour le Directeur général, la Direction des Relations avec les Caisses régionales, au titre de son rôle d'Organe central, se substitue aux fonctions risques et conformité de la Caisse et s'appuie sur l'appréciation annuelle du Directeur général par le Président de la Caisse régionale, ainsi que sur tout autre élément porté à sa connaissance par les fonctions risques, conformité et inspection générale de Crédit Agricole SA.
En cas de comportement à risques du Directeur général identifié par la Direction des Relations avec les Caisses régionales, cette dernière informe le Président de la Caisse régionale et la Commission Nationale de Rémunération peut proposer un ajustement de la rémunération variable individuelle, qui devra être approuvé par le Directeur général de Crédit Agricole SA en qualité d'Organe central et par le Conseil d'administration de la Caisse régionale.
Rémunérations attribuées au titre de l'exercice 2023 répartis entre part fixe et part variable, montants en numéraires et montants indexés sur le CCA de la Caisse régionale d'appartenance et nombre de bénéficiaires - REM1
Au titre de l'exercice 2023, 33 collaborateurs, dont aucun en Banque de Financement et d'Investissement (BFI), et 18 membres de conseils d'administration de Caisses régionales font partie du Personnel identifié en application de la Directive européenne 2019/876 UE du 20 mai 2019 (« CRD V »), du Règlement délégué (UE) 2021/923 et l'arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne modifié.
L'enveloppe totale de rémunération variable qui leur est attribuée s'élève à 1,68 millions d'euros.
| Organe de direction - Fonction de surveillance |
Organe de direction - Fonction de gestion (dirigeants effectifs) |
Banque de détail | Fonction d'entreprise | Fonction de contrôle indépendantes |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre de membres du personnel identifiés | 18 | 13 | 12 | 2 | 6 | |
| Rémunération fixe totale | NA | 2,497 | 1,162 | 0,192 | 0,432 | |
| Dont : montants en numéraire | 2,497 | 1,162 | 0,192 | 0,432 | ||
| Rémunération fixe |
Dont : montants différés | |||||
| Dont : montants en numéraire | ||||||
| Dont : montants différés | ||||||
| Rémunération variable totale | NA | 1,075 | 0,436 | 0,068 | 0,102 | |
| Dont : montants en numéraire | 1,075 | 0,44 | 0,07 | 0,10 | ||
| Rémunération variable | Dont : montants différés | 0,133 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Dont : montants en numéraire indexés sur le CCA de la CR d'appartenance |
0,035 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| Dont : montants différés | ‐ | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| Rémunération totale | NA | 3,572 | 1,598 | 0,260 | 0,534 |
| En millions d'euros | Organe de direction Fonction de surveillance |
Organe de direction Fonction de gestion (dirigeants effectifs) |
Autres membres du personnel identifiés |
|---|---|---|---|
| Rémunérations variables garanties octroyées | |||
| Rémunérations variables garanties octroyées — Nombre de membres du personnel identifiés | NEANT | NEANT | NEANT |
| Rémunérations variables garanties octroyées — Montant total | NEANT | NEANT | NEANT |
| Dont rémunérations variables garanties octroyées qui ont été versées au cours de l'exercice et qui ne sont pas prises en compte dans le plafonnement des primes |
|||
| Indemnités de départ octroyées au cours des périodes antérieures qui ont été versées au cours de l'exercice | |||
| Indemnités de départ octroyées au cours des périodes antérieures qui ont été versées au cours de l'exercice — Nombre de membres du personnel identifiés |
0 | 0 | 0 |
| Indemnités de départ octroyées au cours des périodes antérieures qui ont été versées au cours de l'exercice — Montant total | 0 | 0 | 0 |
| Indemnités de départ octroyées au cours de l'exercice | |||
| Indemnités de départ octroyées au cours de l'exercice — Nombre de membres du personnel identifiés | 0 | 1 | 0 |
| Indemnités de départ octroyées au cours de l'exercice — Montant total | 0 | 0,132 | 0 |
| Dont versées au cours de l'exercice | 0 | 0,132 | 0 |
| Dont différées | 0 | 0 | 0 |
| Dont indemnités de départ versées au cours de l'exercice qui ne sont pas prises en compte dans le plafonnement des primes | 0 | 0 | 0 |
| Dont indemnités les plus élevées octroyées à une seule personne | 0 | 0 | 0 |
Montants des encours de rémunérations différées attribués au cours de l'exercice, versés ou réduits, après ajustements en fonction des résultats :
| Rémunérations différées et retenues |
Montant total des rémunérations différées octroyées au titre des périodes de performance antérieures = Montant total des rémunérations différées |
Dont devenant acquises au cours de l'exercice = dont rémunérations variables différées acquises en 2024 |
Dont devenant acquises au cours des exercices suivants = dont rémunénérations variables différées non acquises en 2024 (en valeur d'attribution) |
Montant de l'ajustement en fonction des performances appliqué au cours de l'exercice aux rémunérations différées qui devaient devenir acquises au cours de l'exercice |
Montant de l'ajustement en fonction des performances appliqué au cours de l'exercice aux rémunérations différées qui devaient devenir acquises au cours d'années de performances futures |
Montant total de l'ajustement au cours de l'exercice dû à des ajustements implicites ex post (par exemple changements de valeur des rémunérations différées dus aux variations du cours des instruments) |
Montant total des rémunérations différées octroyées avant l'exercice effectivement versées au cours de l'exercice |
Montant total des rémunérations différées octroyées au titre de périodes de performance antérieures qui sont devenues acquises mais font l'objet de périodes de rétention DG & DGA : 5% octobre Q1 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Organe de direction - Fonction de surveillance |
||||||||
| Dont : montants en numéraire |
||||||||
| Dont : montants en numéraire indexés sur le CCA de la CR d'appartenance |
||||||||
| Organe de direction - fonction de gestion (dirigeants effectifs) |
0,155 | 0,049 | 0,106 | 0 | 0 | 0,002 | 0,051 | 0,013 |
| Dont : montants en numéraire |
0,050 | 0,013 | 0,038 | 0 | 0 | 0,000 | 0,013 | 0,000 |
| Dont : montants en numéraire indexés sur le CCA de la CR d'appartenance |
0,105 | 0,037 | 0,068 | 0 | 0 | 0,002 | 0,039 | 0,013 |
| Autres membres du personnel identifiés |
0,000 | 0,000 | 0,000 | 0 | 0 | 0,000 | 0,000 | 0,000 |
| Dont : montants en numéraire |
0,000 | 0,000 | 0,000 | 0 | 0 | 0,000 | 0,000 | 0,000 |
| Dont : montants en numéraire indexés sur le CCA de la CR d'appartenance |
0,000 | 0,000 | 0,000 | 0 | 0 | 0,000 | 0,000 | 0,000 |
Aucun membre du Personnel identifié n'approche le seuil de 1 M€ de rémunération totale.
| EUR | Membres du personnel identifiés comme à hauts revenus conformément à l'article 450, point i), du CRR. |
|---|---|
| de 1 000 000 à moins de 1 500 000 | NEANT |
| de 1 500 000 à moins de 2 000 000 | NEANT |
| de 2 000 000 à moins de 2 500 000 | NEANT |
| de 2 500 000 à moins de 3 000 000 | NEANT |
| de 3 000 000 à moins de 3 500 000 | NEANT |
| de 3 500 000 à moins de 4 000 000 | NEANT |
| de 4 000 000 à moins de 4 500 000 | NEANT |
| de 4 500 000 à moins de 5 000 000 | NEANT |
| de 5 000 000 à moins de 6 000 000 | NEANT |
| de 6 000 000 à moins de 7 000 000 | NEANT |
| de 7 000 000 à moins de 8 000 000 | NEANT |
Au titre de 2023, la rémunération totale moyenne (hors organe de direction dans sa fonction de surveillance) est de 180 714,94 euros, et la rémunération variable moyenne attribuée est de 50 940,81 euros.
| Organe de direction Fonction de surveillance |
Organe de direction - Fonction de gestion |
Banque de détail | Fonction d'entreprise | Fonction de contrôle indépendantes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre total de membres du personnel identifiés | 18 | 13 | 12 | 2 | 6 | 51 |
| Rémunération totale des membres du personnel identifiés | NA | 3,572 | 1,598 | 0,260 | 0,534 | 5,964 |
| Dont: rémunération variable | NA | 1,075 | 0,436 | 0,068 | 0,102 | 1,681 |
| Dont: rémunération fixe | NA | 2,497 | 1,162 | 0,192 | 0,432 | 4,283 |
Pour s'adapter et contenir les effets du changement climatique, l'ensemble de notre modèle de croissance et de progrès doit être questionné en profondeur. Dans ce contexte de mutations, la stratégie du Crédit Agricole Brie Picardie se met au service d'une transition climatique juste. En effet, la réalisation des objectifs climatiques ne saurait se séparer d'un engagement sans cesse renouvelé en faveur de la cohésion sociale, en veillant aux acteurs économiques les plus vulnérables, personnes à faibles revenus, petites entreprises qui se trouveraient fragilisées par des donneurs d'ordre trop exigeants.
Sur le plan climatique, le consensus international sur la nécessité de réduire les émissions de gaz à effet de serre pousse la société à accélérer l'avènement des énergies bas-carbone. Il s'agit, dès à présent, de remplacer les modes de production à base d'énergies fossiles par de l'énergie renouvelable et par des actions importantes en matière de sobriété.
Pour structurer cette vision, Crédit Agricole Brie Picardie a formulé ses ambitions à travers le Projet Sociétal du groupe d'une part et son projet d'entreprise « IMPACT » d'autre part.
La stratégie environnementale du Crédit Agricole Brie Picardie concrétise cette volonté à travers 5 engagements principaux :
Cet engagement se structure autour de 3 ambitions :
Ambition 1/ Réduire notre empreinte environnementale directe (Périmètre fonctionnel de la CRBP (scopes 1,2 et 3 Amont) – Empreinte indirecte
Crédit Agricole Brie Picardie s'est engagé à travailler à la construction de trajectoires capables de répondre aux objectifs de neutralité carbone d'ici à 2050.
L'ambition fixée est de réduire de 55% les émissions de GES de la caisse (hors financements/investissements) à 2030 par rapport à 2019 pour viser la neutralité carbone d'ici 2050, avec l'engagement d'améliorer constamment notre rendement environnemental.
Cette partie incombe au service immobilier logistique qui a aussi la charge de la surveillance de l'avancement et l'examen du rendement environnemental par rapport aux cibles et objectifs sur une base annuelle.
Pour ce faire, une feuille de route en 4 axes a été validée avec des ambitions d'ici 2030 :
Verdissement de la flotte, pilotage flotte et formation éco-conduite, réduction et rationalisation des déplacements, encouragement au covoiturage, télétravail et mobilité agence, bornes véhicules électriques.
Pour compléter ce dispositif et réduire notre empreinte carbone, une politique mobilité est également mise en place. Signé en mai 2023, l'accord relatif à la mobilité durable s'inscrit dans le cadre d'une politique ambitieuse de RSE visant à promouvoir des pratiques de déplacement plus soucieuses de la préservation de l'environnement.
Sensibiliser au mieux manger, informer clients et fournisseurs sur le réglementaire, agir sur l'informatique et la digitalisation, la sensibilisation des collaborateurs aux éco-gestes et surtout la mise en place d'une charte achats.
Pilotage des consommations, maintenance des installations, sensibilisation des collaborateurs, achat d'énergie compensée carbone, choix d'énergies renouvelables, travaux et rénovation d'agences.
La Direction de la Transition et de l'Innovation (DTI) créée en 2022, porte tous les sujets liés à la transition environnementale et énergétique des différents marchés (particulier et spécialisés).
Dans le cadre des ambitions de la Caisse Régionale encadrées par le Projet d'Entreprise « Impact », le Crédit Agricole Brie Picardie a créé un nouveau métier qui se structure au sein de la Direction de la Transition et de l'innovation.
Le Service Transition Energétique a pour vocation de mettre en œuvre les nouveaux métiers autour de la transition environnementale et énergétique de nos clients (scope 3 catégorie 15). Pour cela, l'objectif du Service Transition Energétique est d'animer l'ensemble des réseaux commerciaux de la Caisse Régionale et de travailler aux côtés des marchés afin d'internaliser de nouveaux métiers créateurs de valeur pour l'entreprise.
Ainsi la raison d'être est de :
Le Service Transition Energétique intègre un nouveau métier de « Conseiller en Transition Energétique » (CTE pour les marchés spécialisés) et « Conseiller en Rénovation et Energie » (CRE pour les particuliers) afin d'accompagner la transition de tous nos clients vers des solutions d'énergie verte sur tous les marchés :
L'objectif affiché est de les aider à diminuer leur consommation grâce à l'efficacité énergétique et la sobriété, à produire et fournir une énergie décarbonée (ENR).
Cette action est portée par la Direction des Transitions et de l'Innovation et précisément par le service Transition Energétique.
Adopté par un nombre croissant d'acteurs internationaux, étatiques et privés, à l'approche de la COP26 de novembre 2021, cet objectif dit Net Zero 2050 représente un jalon décisif sur la trajectoire à suivre au niveau mondial afin que le réchauffement planétaire ne dépasse pas 1,5 °C à l'horizon 2100. Cette trajectoire est celle d'une réduction progressive, mais constante et massive, des émissions de gaz à effet de serre jusqu'en 2050, année du point d'équilibre entre, d'une part, les gaz à effet de serre émis et, d'autre part, les gaz à effet de serre absorbés par les puits de carbone naturels ou technologiques.
En 2022 puis 2023, Crédit Agricole a présenté ses ambitions et plans d'actions sur 10 secteurs représentant 60% de ses encours : Pétrole et gaz, Automobile, Électricité, Immobilier commercial, Immobilier résidentiel, Transport maritime, Aviation, Acier, Ciment et Agriculture.
Depuis début 2023, afin d'incarner la RSE dans la gestion financière structurelle de l'entreprise, le Crédit Agricole Brie Picardie s'est fixé un seuil minimal en stock de 10% d'obligations détenues à l'actif (hors trésorerie court terme) « ESG » au sens de la destination des fonds levés par les émetteurs.
Il est à noter que le calcul du stock d'obligations « ESG » détenues à l'actif a été modifié en 2023 en supprimant les trésorerie court terme (aussi appelées NeuCP : titres de créances de durées <= 1 an).
En 2023, le Crédit Agricole Brie Picardie a augmenté l'encours net des obligations ESG de 148 M€ (en nominal) et dispose désormais de :
Cet engagement doit permettre de mettre en place les conditions nécessaires pour que la Caisse régionale puisse devenir directement ou par participation, producteur d'énergie verte au profit des habitants, collectivités et entreprises du territoire. Il se structure autour de 3 ambitions :
Ambition 1- Favoriser le développement et l'utilisation d'énergies renouvelables dans nos consommations, dans une dynamique de sobriété énergétique
La CRBP s'est fixé pour objectif d'atteindre une proportion de 20% d'énergies renouvelables dans le mix énergétique de ses infrastructures d'ici 2030 (sous réserve de validation des investissements).
Cette action est portée par le service logistique de la Direction des Crédits, projets immobiliers et Transformation.
Le marché de l'agriculture est le plus avancé à date pour nourrir cette ambition. La CR souhaite donc augmenter de 5% la part des réalisations de prêts pour les énergies renouvelables sur le territoire (méthanisation + Photovoltaïque).
Cette action est portée par la Direction de la banque d'affaires.
Pour répondre aux enjeux climatiques et viser une indépendance énergétique, la CRBP se donne pour objectif de doubler en 2024, puis quadrupler d'ici 2025, les investissements en énergies renouvelables ou les investissements dont l'objectif est de réduire l'intensité carbone.
L'action est portée par la Direction des finances et du pilotage.
Sur le marché des clients particuliers, l'ambition est de développer et de diffuser des offres de financement, d'assurance et d'immobilier adaptées aux enjeux de transition des secteurs clés du territoire (habitat et mobilité), auprès de tous nos clients particuliers : adaptation de la politique habitat au service de la transition énergétique en fonction des segments cibles, accompagnement de tous nos clients particuliers vers une mobilité durable.
Dans un premier temps, l'objectif est de former 100% des conseillers habilités au contexte règlementaire et évolution des besoins clients, et aux offres durables pour la transition immobilière et mobilité.
L'action est portée par la Direction marketing, communication, collecte et flux.
Sur les marchés spécialisés, l'objectif est d'accompagner le financement des collectivités publiques par la promotion et création d'offres spécifiques. Le financement de la mobilité verte à taux bonifiés pour les professionnels est un autre objectif.
L'action est portée par la Direction de la Banque d'affaires.
Par le livret engagé sociétaire, le CABP encourage ses clients à s'engager pour participer, entres autres, à l'accompagnement des transitions de son territoire (transition écologique, agri-agro et inclusion sociale : 1€ d'épargne vertueuse pour soutenir 1€ dans le financement des transitions.
Notre gamme de produits financiers a également été enrichie par des fonds ESG. L'action est portée par la Direction de la Banque d'affaires.
Acteur majeur du territoire, la CRBP s'est fixé comme objectif de développer plusieurs partenariats au service de la mobilité dans les zones rurales par exemple ou d'évènements collaboratifs en lien avec la RSE et les transitions.
L'action est portée par la Direction de la Banque d'affaires et la Direction des Transitions et de l'Innovation.
En tant que banquier de près de 85 % des agriculteurs sur notre territoire et acteur majeur de l'agroalimentaire, le CABP s'engage à accompagner ses clients dans les transformations à venir, vers un modèle agricole plus durable.
Soutenir les agriculteurs et entreprises agro-alimentaires dans leurs transitions vers des modèles plus respectueux de l'environnement et renforcer la souveraineté alimentaire par le soutien de projets territoriaux est donc primordial.
Pour ce faire, dans un premier temps et au-delà des offres spécifiques, la totalité des Banquiers de l'agriculture sera formée à l'accompagnement économique de l'agriculture de conservation en vue de faciliter les transitions vers des modèles respectueux de l'environnement.
L'accompagnement des petites et grandes filières à se relocaliser sur notre territoire est également une ambition pour développer une agriculture plus durable, tant par nos financements que nos offres d'assurance.
Ces actions sont portées par la Direction de la Banque d'affaires.
Point B. Objectifs, cibles et limites pour l'évaluation et la gestion du risque environnemental à court, moyen et long terme, et évaluation des performances au regard de ces objectifs, cibles et limites, y compris les informations prospectives relatives à la définition de la stratégie et des processus économiques
Dans sa déclaration de performance extra-financière (cf. chapitre 2 du RFA), le Crédit Agricole Brie Picardie établit un tableau d'indicateurs de performance extra-financière, notamment environnementaux. Ces indicateurs peuvent évoluer dans le temps.
A fin 2023, la liste complète des indicateurs de performance environnementale retenus au sein du Crédit Agricole Brie Picardie est la suivante :
Les activités du Crédit Agricole Brie Picardie sont notamment régies par le règlement Disclosure SFDR, MIFID II ESG et le devoir de vigilance encadré par la directive sur la Due Diligence en matière de durabilité (CSDDD).
Le Groupe Crédit Agricole a un rôle à jouer dans la construction d'une nouvelle économie et il s'y engage au travers de son projet sociétal visant à accompagner une véritable transition. La Caisse régionale joue un rôle essentiel en investissant au plus près du territoire.
Nos clients sont de plus en plus sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux, et pour mieux appréhender comment leur épargne peut être investie dans des projets durables, ils ont besoin d'être accompagnés.
Afin de les guider dans le choix de leurs investissements, la Caisse régionale a mis en place une démarche de questionnement, d'accompagnement et de conseil client. L'objectif de celle-ci est d'identifier les préférences des clients en matière d'épargne durable et de leur proposer des solutions d'offres engagées correspondant à leurs projets et besoins.
La démarche conseil repose sur 3 piliers réglementaires :
Dans le cadre de sa mission de conseil, la Caisse régionale tient compte des souhaits de ses clients en matière d'investissement durable, ce que l'on désigne par leurs "préférences de durabilité".
Les conseillers prennent en compte les objectifs, la situation financière et les "préférences de durabilité" de leurs clients avant de leur recommander un investissement. Ils sont aidés pour cela par l'Outil « Trajectoires Patrimoine ». L'ensemble des clients Particuliers Personnes Morales et Marchés Spécialisés ont accès au questionnaire « Epargne Durable » afin d'identifier leurs "préférences de durabilité".
Le groupe Crédit Agricole a développé et continue de développer une gamme de produits dite « Engagée » qui permet aux clients d'avoir des propositions d'offres en adéquation avec leurs objectifs. Ainsi la Caisse régionale commercialise des produits financiers favorisant notamment la transition écologique.
Le Crédit agricole Brie Picardie a décidé d'adopter une approche volontariste d'inclusion ESG en particulier dans l'accompagnement des ETI et PME en mettant à disposition des solutions adaptée à leur secteur et leur taille. Ceci se décline comme suit :
Point E. Responsabilités de l'organe de direction dans l'établissement du cadre de tolérance au risque et dans la supervision et la gestion de la mise en œuvre des objectifs, de la stratégie et des politiques définis dans le contexte de la gestion des risques environnementaux, couvrant les canaux de transmission pertinents
La gouvernance du Crédit agricole Brie Picardie permet de concilier l'intérêt des clients avec la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux, dans le respect des valeurs mutualistes fondatrices de l'identité du Crédit Agricole.
Elle s'appuie depuis l'origine sur un modèle établissant une séparation claire entre les responsabilités exécutives et les responsabilités non exécutives en matière de contrôle et de surveillance, avec une dissociation des fonctions de Président et de Directeur général de Crédit Agricole Brie Picardie. Le Président du Conseil assure à ce titre un rôle de coordination entre Crédit Agricole Brie Picardie et les Caisses locales.
Au plus haut niveau de l'entreprise, le Conseil d'administration de Crédit Agricole Brie Picardie veille à la prise en compte des enjeux et des risques environnementaux dans les orientations stratégiques de la Caisse régionale et dans ses activités. Il s'assure de la cohérence des engagements dans le cadre du suivi de la mise en œuvre du projet de l'entreprise. Le Conseil prend en compte les enjeux et risques environnementaux dans ses décisions stratégiques ; il s'appuie pour cela sur les analyses stratégiques ainsi que les politiques de gestion des risques qui lui sont présentées et sur l'examen des cadres de risques soumis à son adoption.
Afin de faciliter l'inclusion des enjeux et des risques environnementaux dans ses décisions, le Conseil a fait le choix de confier l'examen de ses actions RSE à un Comité dédié, le Comité RSE, tout en gardant une approche transversale impliquant, selon les sujets, la plupart de ses Comités spécialisés notamment le Comité des nominations, le Comité des risques et le Comité audit.
Depuis 2022, le Crédit Agricole Brie Picardie s'est doté d'une nouvelle direction des Transitions et de l'Innovation pilotée par Thierry Rogé pour mettre en œuvre l'accompagnement des transitions environnementales et sociales de tous nos clients. Cette direction complète l'organisation qui avait été établie en 2021 avec le projet d'entreprise sous la responsabilité de la Direction marketing (Rodolphe Pouquet) et la politique RSE sous la Direction des Risques et de la Conformité (Claire Bussac).
Point F. Intégration par l'organe de direction des effets à court, moyen et long terme des facteurs et risques environnementaux dans la structure organisationnelle, tant au sein des lignes d'activité que des fonctions de contrôle interne de l'établissement
Voir description au point E ci-dessus.
Les facteurs de risques environnementaux, incluant les effets à différents horizons de temps sont pris en compte par le Conseil d'administration de Crédit Agricole S.A., dans le cadre de sa fonction de supervision et de définition de la stratégie, qui examine notamment, après avis du Comité des risques :
Voir description au point E ci-dessus.
Point G. Intégration de mesures de gestion des facteurs et des risques environnementaux dans les dispositifs de gouvernance interne, y compris le rôle des Comités, la répartition des tâches et des responsabilités et le circuit de retour d'information entre la fonction de gestion des risques et l'organe de direction, couvrant les canaux de transmission pertinents
Après intervention des comités de la gouvernance exécutive.
Les facteurs de risques environnementaux, sont examinés par le Conseil d'administration, dans le cadre de sa fonction de supervision et de définition de la stratégie, après avis du Comité des risques dans le cadre de la surveillance des risques, y compris environnementaux ;
Le Comité de Direction valide les stratégies, organisations et projets qui lui sont présentés par les différents Comités de la Caisse régionale. Il examine les indicateurs de pilotage définis pour permettre d'opérer un suivi comme le projet de définition des trajectoires Net Zero du Groupe.
Voir description au point E ci-dessus. Dans le cadre de sa mission de supervision de la fonction exécutive le Conseil d'Administration examine annuellement l'élaboration de l'information extra-financière. Le Comité RSE va ainsi remonter au Conseil d'Administration les actions menées dans ce cadre.
Le Comité des risques du Conseil d'administration, en dehors de l'examen sur des thématiques spécifiques lorsque nécessaire, fait une revue trimestrielle de l'ensemble des risques, y compris les risques environnementaux sur présentation de la Direction des risques.
La performance extra-financière de Crédit Agricole Brie Picardie est supervisée par le Comité de direction qui suit la définition des actions ESG et leur mise en œuvre opérationnelle. Les enjeux, les risques et leurs cotations ainsi que les indicateurs de suivi ont été présentés respectivement au Comité de Direction et au Conseil d'Administration du Crédit Agricole Brie Picardie les 20 et 28 novembre 2023. Les objectifs fixés sur les KPI ont, quant à eux, été validés le 20 décembre 2023 par la Dirigeante Générale Adjointe du Crédit Agricole Brie Picardie.
En 2023, les risques environnementaux ont été pris en compte dans l'évaluation de la rémunération variable du Directeur Général.
Un recensement des principaux facteurs de risque a été effectué par le groupe et repris par le Crédit Agricole Brie Picardie. Ce dernier a permis d'évaluer leurs matérialités dans les grandes catégories de risques existantes et de la mettre en perspective par rapport aux expositions de la banque par des analyses quantitatives. Les travaux scientifiques disponibles à date complètent de façon qualitative cette analyse de matérialité.
Le Crédit Agricole Brie Picardie retient alors les principaux facteurs de risques suivant et leurs horizons de survenance :
Cette cartographie permet d'appréhender les risques environnementaux dans les cadres de risque des métiers et entités du Groupe présentés pour approbation en Comité des Risques Groupe.
Depuis 2021, la Direction des Risques et de la Conformité a intégré le risque climat dans sa Politique Risques et a désigné un référent risque climat au sein de sa Direction des Risques. L'objectif est de permettre une information régulière de la Gouvernance afin d'orienter les activités de financements et d'investissements.
L'année 2023 a vu l'avancée des travaux sur les risques climatiques avec l'intégration dans la cartographie des risques du risque climatique dans les processus concernés. Le processus de contrôle permanent de la Caisse régionale s'est étoffé pour y intégrer ces nouveaux risques. Les cartographies des risques physiques et de transition déjà existantes font l'objet de mises à jour régulières.
Plusieurs objectifs complémentaires :
Risque de transition : Sur l'ensemble de l'exposition crédit (hors habitat), 20% concernent un secteur considéré sensible au risque de transition par l'ACPR (agro-alimentaire, industrie extractive…).
Sur le portefeuille d'investissement de la Caisse régionale, 2% de l'exposition en terme de Mark To Market est réalisé sur des secteurs considérés sensible au risque de transition par l'ACPR.
Risque d'inondation : Sur l'ensemble de l'exposition crédit habitat, 8.5% de notre portefeuille crédit est localisé sur une commune avec un risque de décote important. Si on se focalise uniquement sur les crédits de notre territoire, cela représente un encours de 11,5%.
Risque de sécheresse : Sur l'ensemble de notre portefeuille du marché de l'agriculture, 4% des exploitations agricoles sont situées sur des communes à risque fort (2 sécheresses a minima depuis 2015), ce qui représente un risque de perte de rendement.
Le Crédit Agricole Brie Picardie rentre dans les normes choisies par le Groupe et qui s'appuient sur :
En outre, le Groupe participe à des initiatives ou a rejoint des alliances / coalitions assorties d'engagements d'approches méthodologiques ou permettant de contribuer à élaborer des standards de place, notamment la Net Zero Banking Alliance pour les activités de crédit, la Net Zero Asset Managers Initiative pour la gestion d'actifs, ainsi que les Net Zero Asset Owner Alliance et Net Zero Insurance Alliance pour les activités d'assurance. Les approches méthodologiques retenues dans le cadre des engagements afférents à ces alliances sont précisées au fil de l'eau, notamment les scénarios climatiques retenus (émanant principalement de ceux de l'AIE).
Ils sont considérés comme des facteurs de risques influençant les principaux risques de la Banque (crédit, marché, etc.), i.e. résultant des expositions à des contreparties qui peuvent être affectées par des aléas de nature environnementale.
Ils sont évalués et hiérarchisés à travers le suivi de différents indicateurs et la réalisation d'études d'impact sur des portefeuilles selon différents scénarios, à l'image des exercices de stress tests menés fin 2020 avec l'ACPR ou conduits en 2022 par la BCE. Une cartographie des vulnérabilités au risque de transition a également été construite afin de répartir les expositions sectorielles du Groupe selon le niveau de sensibilité au risque de transition établi par la BCE.
Par ailleurs, le dispositif de gestion des risques environnementaux fait l'objet d'évolutions au sein du Groupe afin de déployer les actions convenues en réponse au Guide BCE relatif à la gestion des risques climatiques et environnementaux. Les 13 attentes sont traitées dans des sous-projets faisant l'objet d'un suivi présenté à la Gouvernance exécutive et non exécutive, ainsi que de travaux de revue du superviseur (revue thématique, mission d'inspection sur site). Les conclusions de ces travaux sont intégrées dans le dialogue prudentiel, dans le volet P2R du SREP (tout comme les tests de résistance climatique). Certaines attentes sont en lien avec d'autres exigences règlementaires, comme les lignes directrices de l'Autorité des Banques Européennes (ABE) relatives à l'octroi de crédit (volet ESG). Les autres évolutions règlementaires concernent essentiellement le reporting (ratio d'actifs verts, Pilier III ESG), l'ABE n'ayant pas émis de préconisations sur les potentiels impacts en Pilier I des risques environnementaux et sociaux.
Enfin, la stratégie du Groupe, qui consiste en la réallocation progressive des portefeuilles de financement, d'investissement et des actifs gérés au profit de la transition énergétique, est destinée à diminuer le risque brut à terme et à permettre au crédit Agricole Brie Picardie d'améliorer son niveau de résilience.
Le Crédit Agricole Brie Picardie s'est donné pour objectif de participer à l'atteinte de la neutralité carbone conformément aux adhésions du groupe aux alliances Net-Zero en juillet 2021 et 2022, couvrant des portefeuilles de financements, d'investissements et les activités assurantielles (cf. paragraphe K)
La Caisse régionale Brie Picardie réalise depuis 2020 plusieurs travaux (i) d'identifications des risques environnementaux prépondérants sur son territoire, tant sur les risques physiques (inondations, sécheresses), que sur les risques de transition et (ii) de mesure d'impacts des risques environnementaux sur le portefeuille client.
Ces travaux permettent de mesurer la sensibilité du portefeuille clients aux risques climatiques et alimentent à partir d'un certain niveau d'exposition les analyses d'octroi de nouveaux crédits.
De même tous les projets d'investissements pour compte propre de la Caisse régionale font l'objet d'une évaluation de leur sensibilité au développement durable et responsable.
Nous ne sommes pas encore en mesure d'évaluer les impacts du risque environnemental sur le profil de fonds propres et le risque de liquidité.
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement.
La collecte de nouvelles données s'organise avec une exigence de qualité cohérente avec les nouveaux usages, qu'ils soient règlementaires (reportings) ou de suivi et pilotage du risque.
Par ailleurs, les méthodologies, la qualité des données et les scénarios de référence étant en constante évolution, les chiffres peuvent évoluer au fil du temps.
Point Q. Description des limites fixées aux risques environnementaux (en tant que vecteurs de risques prudentiels) et déclenchant la saisie des échelons supérieurs et l'exclusion du portefeuille en cas de dépassement
Le Crédit Agricole Brie Picardie suit les règles du Groupe qui a défini et formalisé des critères d'exclusion dans ses politiques sectorielles RSE, complétées d'analyses renforcées sur certaines transactions sensibles, avec une gouvernance associée.
Le Groupe a communiqué des engagements afférents aux alliances Net Zero, qui feront l'objet d'un suivi et pilotage par la gouvernance exécutive, par l'intermédiaire notamment du Comité sponsor Net Zero, créé en 2022. Il est l'instance de pilotage des travaux de définition des trajectoires Net Zero et est composé des directeurs généraux des principales filiales du Groupe avec des représentants des Caisses régionales et de Crédit Agricole S.A.
Les risques environnementaux peuvent impacter toutes les grandes catégories de risque existantes, avec cependant une probabilité d'occurrences et/ou d'impacts les plus élevés à travers les risques de crédit et risques opérationnels (risque de réputation).
Les risques environnementaux peuvent ainsi se transmettre :
Point A. Ajustement de la stratégie économique de l'établissement visant à intégrer les facteurs et les risques sociaux, en tenant compte de l'incidence du risque social sur l'environnement économique, le modèle économique, la stratégie et la planification financière de l'établissement
L'ambition de la Caisse régionale Brie Picardie est de savoir répondre à l'ensemble des préoccupations financières de tous ses clients, du plus modeste au plus fortuné. En conséquence, le Crédit Agricole Brie Picardie décline l'ensemble des offres sociales sur l'ensemble de ses segments de clientèles afin que tous les acteurs de la vie de l'économie et des territoires soient accompagnés et soutenus dans les transformations en cours et à venir.
Cette conjugaison d'utilité sociétale et d'universalité trouve son expression dans la stratégie sociale adoptée par la Caisse régionale Brie Picardie et ses 4 engagements :
De façon globale, la stratégie sociale vise à appréhender les impacts des activités menées par le Crédit Agricole Brie Picardie sur le plan social de façon à réduire les impacts négatifs et à accroître les impacts positifs de ses activités.
Au sein du Crédit Agricole Brie Picardie, l'analyse des impacts financiers potentiels des risques sociaux sur les activités (volet "matérialité financière") est traitée dans le chapitre 2 Performance extra-financière partie, 2.2 enjeux et risques extra-financiers. L'identification de la matérialité financière inhérente à chaque enjeu social conduit à déterminer une politique de maîtrise des risques sociaux destinée à les gérer et favoriser leur atténuation.
Crédit Agricole Brie Picardie souhaite servir l'ensemble de ses clients et accompagner ses clients en situation de fragilité financière. Dans ce cadre, il a pour objectif de faciliter l'accessibilité des produits et services financiers (lisibilité de l'offre, tarification adaptée, condition de vente).
Au-delà des exigences réglementaires, notre volonté est d'avoir une approche globale et cohérente de nos actions en faveur de nos clients risquant de faire face à des difficultés financières ou bien déjà installés dans une situation de fragilité.
C'est pourquoi la politique d'inclusion bancaire s'appuie sur 3 axes clés :
La Caisse régionale a poursuivi l'amélioration du dispositif mis en place de manière continue sur l'année 2023 autour des thématiques suivantes :
proposés à l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise sur cette thématique, enrichis de la rédaction d'une brève diffusée sous l'intranet et permettant de partager les actualités essentielles.
Si elle s'adresse à tous les habitants (clients et non clients) du territoire, fragilisés par un accident de la vie, elle n'est pas pour autant un organisme social ni une agence bancaire. Grâce au diagnostic, à l'accompagnement, et à l'éducation budgétaire, elle ambitionne d'aider les plus fragiles à reprendre le contrôle de leur vie.
En 2023, l'association a connu plusieurs faits marquants :
Fin 2020, le Crédit Agricole Brie Picardie a créé une Fondation d'entreprise pour faire rayonner ses valeurs de proximité, de responsabilité et de solidarité sur l'ensemble de son territoire.
La Fondation encourage les actions d'intérêt général, proposant des solutions aux problématiques économiques et sociales actuelles mais aussi les projets qui permettront de relever les défis de demain sur 4 domaines :
Elle est dotée d'un budget de 3 450 000€ pour 5 ans, avec un programme d'action pluriannuel défini par ses statuts.
Pour cette deuxième année d'activité, la Fondation d'entreprise Crédit Agricole Brie Picardie a soutenu au total 33 projets pour un montant versé de 783 000 euros.
Dans la Somme, l'Oise et la Seine-et-Marne, sur l'axe « Innovation et création » :
La Fondation Crédit Agricole Brie Picardie accompagne un programme mené par l'association Agro-Transfert Ressources et Territoires visant à rechercher, décrypter et valoriser les connaissances scientifiques et les retours d'expérience autour de l'Agriculture de Conservation des Sols (ACS). L'objectif final est d'éclairer les agriculteurs sur les pratiques adaptées à la région pour un déploiement de l'ACS pérenne et pour permettre, à terme, une meilleure gestion du carbone et de l'azote. Le programme, mené pendant 18 mois sur la Somme, l'Oise et la Seine-et-Marne, comprendra :
la création d'une bibliothèque de pratiques innovantes permettant de limiter la fertilisation minérale des cultures tout en favorisant le stockage de carbone dans le sol ;
la conception d'une boîte à outils pour alimenter les pistes de réflexion des agriculteurs et des conseillers agricoles. Elle sera mise à leur disposition pour les aider particulièrement sur trois thématiques : l'autonomie azotée, le stockage de carbone et l'activité biologique des sols ;
le déploiement de nombreuses actions de sensibilisation et de formation.
Dans la Seine-et-Marne, sur l'axe « Solidarité et cohésion sociale » :
La Fondation soutient le programme « Eveillons la conscience de nos jeunes par l'éducation critique et la lutte contre le harcèlement » mené par l'association Devenir. Deux ateliers psycho-éducatifs sont proposés au sein des établissements scolaires ou des structures jeunesse avec pour objectif d'éduquer les jeunes à la pensée critique et à la prévention du harcèlement, en les sensibilisant aux dangers des fausses informations. Ce projet fait partie des 10 lauréats de l'appel à projets « Bien grandir, bien vieillir sur notre territoire » et a été désigné « Coup de coeur des collaborateurs ».
Dans l'Oise, sur l'axe « Santé et Bien-vivre » :
La Fondation a accompagné la première installation d'une capsule VirtySens sur son territoire, en finançant son acquisition par l'UNAPEI de l'Oise pour les Foyers d'accueil médicalisés St Nicolas et Les Libellules, accueillant des personnes souffrant de handicaps psychiques et de troubles autistiques. Cette capsule immersive multi sensorielle, 100% fabriquée en Hauts de France, permet de diminuer les troubles du comportement, les angoisses et de travailler les habituations aux soins. Elle offre également aux résidents des moments d'évasion à travers des voyages et visites virtuelles.
La Fondation a participé au financement de la restauration de huit toiles monumentales conservées dans le Beffroi de la commune de Rue, classé au Patrimoine de l'UNESCO au titre des Beffrois de Belgique et de France. Ces toiles, peintes par un artiste local, Albert Sifflait de Moncourt, illustrent la vie, l'industrie, l'agriculture et l'élevage sur ce territoire avant la 1ère guerre mondiale. La Fondation s'est associée sur ce projet à la Fondation pour la Sauvegarde de l'Art Français, dans le cadre de la campagne étudiante « Le Plus Grand Musée de France » et a ainsi répondu à la recherche de fonds menée bénévolement par deux étudiantes de l'Université Picardie Jules Verne
Pour agir sur son territoire le Crédit Agricole Brie Picardie a recours à un autre outil mutualiste : les initiatives locales. 4 commissions Initiatives locales se sont tenues pour examiner des projets portés par des associations du territoire. Elles ont attribué 588 982 euros de dotation à 169 associations du territoire.
Face aux fractures qui peuvent apparaître sur nos territoires, l'implication de tous les acteurs économiques est essentielle. C'est pourquoi le Groupe Crédit Agricole a fait du renforcement de la cohésion et de l'inclusion sociale une des trois priorités de son projet sociétal.
Le Crédit Agricole Brie Picardie souhaite y contribuer de manière significative avec un objectif d'éducation budgétaire et numérique et de lutte contre l'illettrisme. Il a ainsi décidé de lancer une initiative intitulée « Esprit Ouvert » se traduisant par la création de deux Fonds de Dotation.
Le premier Fonds, Brie Picardie Esprit Ouvert, est un fonds opérateur et doté d'expertises et outils adaptés, en partenariat avec les acteurs du territoire. Le Conseil de ce Fonds est composé de représentants du Crédit Agricole Brie Picardie et de membres indépendants sélectionnés pour leur compétence en matière d'éducation budgétaire et numérique et de lutte contre l'illettrisme. Pour réaliser ses objectifs, Brie Picardie Esprit Ouvert dispose d'une dotation constituée de donations de certificats coopératifs d'investissement (CCI) émis par le Crédit Agricole Brie Picardie pour un montant global de 30 Millions €.
En 2023, Brie Picardie Esprit Ouvert a recruté une responsable pédagogique et 9 formateurs. Il s'est également organisé pour son bon fonctionnement (gestion RH et comptable, locaux, informatique, matériels, supports de communication…) et a noué des partenariats.
Ceci lui a permis de réaliser 165 ateliers et de former plus de 900 personnes.
Le second Fonds, dénommé Fonds Sociétal Brie Picardie, est un fonds de soutien ayant vocation à appuyer des initiatives externes dans les domaines de l'éducation budgétaire et numérique et de la lutte contre l'illettrisme. Il a fait l'objet d'une dotation de 10 Millions € en 2022 avec une période cible de 5 ans d'activité soit des actions de mécénat à hauteur de 2 M€ par an en moyenne. Son Secrétaire Général, a été nommé par le Conseil d'Administration en fin d'année 2023.
Banque universelle de proximité, le Crédit Agricole Brie Picardie est ancré dans le territoire où ses agences accompagnent tous ses clients, y compris les plus fragiles, dans leurs projets et moments de vie comme celui de l'acquisition d'un logement.
En 2023, Le Crédit Agricole Brie Picardie a contribué à hauteur de 8000 projets pour un peu plus de 1 Milliard d'euros au financement de l'habitat sur son territoire.
Une priorisation a été donnée aux clients de la Caisse régionale et la volonté d'accompagner les acquisitions en résidence principale notamment pour les primo-accédants. En effet, 35% des prêts accordés accompagnent des primo-accédants.
Par ailleurs, une offre spéciale nommée « Booster PTZ by CA » disponible au 02/11/2023 a permis également de compléter le prêt PTZ (Prêt à Taux Zéro) à hauteur de 20 000 € maximum à 0% pour tous les demandeurs de financement habitat éligibles. 30 offres pour 600 000 € ont ainsi été commercialisées en 2023.
La Caisse régionale Brie Picardie a dépensé 163 millions d'euros en achats (en informatique, en moyens généraux, en communication, etc.).
Ces achats sont stratégiques pour la Caisse régionale : pour son bon fonctionnement afin de servir ses clients, pour sa bonne gestion financière et la maîtrise de ses dépenses, pour l'impact que ses dépenses peuvent avoir sur son territoire et sur l'environnement, et pour les risques règlementaires que l'entreprise pourrait supporter si elle ne respectait pas les règles de mise en concurrence.
Consciente de l'importance de cette activité, la Caisse régionale a formalisé une stratégie et règles d'Achats Responsables, validé en instances, définissant les rôles et missions des acheteurs, règles de mise en concurrence, étapes du processus achats, règles de délégation de pouvoir, etc.
En 2023, la Caisse régionale Brie Picardie a réalisé 58,10 % de ses achats hors groupe sur son territoire.
A noter : les prestations dont le siège social est hors territoire mais avec des emplois locaux, ont été classées dans les catégories « territoire » ou « territoire limitrophe ».
Pour l'ensemble des appels d'offres liés à la rénovation de ses agences, le service achat a établi une liste d'entreprises à consulter pour chaque dossier. Ainsi, le service achat du Crédit Agricole Brie Picardie impose de consulter en priorité des entreprises basées à moins d'une heure de route du chantier, hormis pour les prestations spécifiques comme le blindage ou l'alarme.
Le programme J'aime mon territoire
Le Crédit Agricole Brie Picardie renforce l'adhésion à son modèle coopératif et mutualiste en promouvant le sociétariat engagé avec le programme « J'aime mon territoire ». Tout client peut devenir sociétaire engagé par le don d'un euro par mois sur un fonds sociétaire. Les sommes collectées sont abondées par le Crédit Agricole Brie Picardie et redistribuées aux projets lauréats du programme. La Caisse régionale valorise ceux qui font le choix de cet engagement en les invitant à voter pour leur projet favori chaque mois de novembre. Ce rendez-vous annuel est animé par ses administrateurs et collaborateurs, dont la mobilisation est essentielle. Il marque leur volonté de mieux accompagner leurs clients et de soutenir davantage le développement des territoires autour des projets locaux. En 2023, 214 projets ont été soutenus par une dotation de 800 000 euros.
Fondée en 2001, l'association Comité d'Entraide aux Familles vise à soutenir les personnes en difficulté, en situation de handicap ou vieillissantes, en répondant à leurs besoins quotidiens pour maintenir leur confort à domicile. Grâce au programme J'aime mon territoire, l'association Comité d'Entraide aux Familles financera partiellement un véhicule sans permis. Il servira à remplacer le véhicule de service actuel en cas d'indisponibilité et sera également mis à la disposition du personnel non titulaire du permis. Cette acquisition facilitera également le recrutement d'intervenantes, actuellement difficile à réaliser.
L'association Au Tiers-Lieu encourage l'engagement collectif envers les enjeux environnementaux et sociaux émergents en explorant des modes de vie durables. Elle se concentre sur la lutte contre le gaspillage alimentaire et la promotion d'une alimentation durable, locale et à faible empreinte carbone, car c'est là où chaque individu peut réduire son impact carbone de manière significative*. Grâce au programme J'aime mon territoire, l'association Au tiers-lieu financera en partie son restaurant participatif pour réduire le gaspillage alimentaire, promouvoir une alimentation locale et écoresponsable et créer du lien social.
*Source : Document de travail N°59 sur la décomposition de l'empreinte carbone de la demande finale de la France par postes de consommation - Juillet 2022 - Ministère de la transition écologique et de la cohésion des territoires.
Depuis 2006, l'association Té-ô-Soleil organise des événements culturels ancrés dans la région. Elle est reconnue pour son festival emblématique "Les Ecrémés", qui a lieu chaque premier samedi du mois de juin. Cet événement familial, festif et gratuit pour tous, propose un village associatif animé l'après-midi avec des activités variées, suivi de concerts en plein air le soir valorisant des groupes locaux et nationaux. L'association privilégie également des produits locaux pour la restauration et la buvette. Attirant plus de 2 500 personnes, il est devenu un rendez-vous culturel annuel incontournable dans le Canton. Grâce au programme J'aime mon territoire, l'association Té-ô-Soleil recevra un appui financier crucial pour pérenniser son festival. Malgré l'augmentation du nombre de visiteurs, l'association, soucieuse d'inclusion et engagée localement, maintiendra l'accessibilité gratuite à tous. Elle poursuit ainsi son engagement en faveur de l'accès à la culture pour tous et encourage les rencontres intergénérationnelles.
Le livret engagé sociétaire est une autre réponse pour renforcer notre engagement mutualiste en faisant le lien entre notre statut de banque coopérative et notre impact sur la société.
Avec ce livret, le Crédit Agricole Brie Picardie encourage ses clients à adhérer durablement à la démarche mutualiste, à s'impliquer dans la gouvernance et à s'engager pour participer, par leur épargne, à l'accompagnement des transitions de son territoire (1€ d'épargne vertueuse pour soutenir 1€ dans le financement des transitions).
Le Livret Engagé Sociétaire soutient 3 thématiques, pour accompagner le développement des territoires, en lien avec les préoccupations actuelles des clients : la transition écologique, la transition agri-agro et la cohésion et l'inclusion sociale.
La collecte sur le livret engagé sociétaire a progressé de 346 M€ en 2023. Une performance significative de +424% vs 2022 qui s'explique par la volonté du Crédit Agricole Brie Picardie d'orienter l'épargne de ses clients au service de projets utiles pour le territoire.
La Caisse régionale Brie Picardie s'efforce de développer et de mettre en pratique une politique de ressources humaines et de management responsables pour :
Le Crédit Agricole Brie Picardie souhaite encourager la mobilisation collective de toutes les entités, métiers, collaborateurs et élus pour accompagner l'ensemble des clients et contribuer à une société plus inclusive et porteuse de progrès pour tous.
Cette ligne directrice est portée par deux ambitions sociales phares :
Pour ce faire, des partenariats ont été mis en place, notamment avec de grandes écoles. Des parcours diplômants et certifiants sont proposés avec les partenaires suivants : l'ESSEC, l'IUP de Caen, UniLaSalle et SKEMA.
En élevant le niveau des compétences des collaborateurs, la Caisse régionale répond ainsi à la demande croissante d'expertise et de conseils de ses clients.
Dans ce contexte, un travail a été réalisé en 2023 afin de réunir les conditions de réussite du déploiement de l'Académie CABP en 2024, qui proposera des parcours de formation personnalisés sur des dimensions clés de l'entreprise en fonction de la maturité professionnelle des collaborateurs. Ces parcours s'appuieront sur une gouvernance des talents placée au cœur des priorités 2024.
Le Crédit Agricole Brie Picardie est également soucieux de la santé et de la sécurité de ses collaborateurs. L'ensemble des collaborateurs a été formé aux réflexes liés à la sécurité au travers d'une formation « Tous acteurs de la sécurité » : 99.9% des collaborateurs concernés ont suivi cette formation. Il est également prévu dans le parcours des « nouveaux conseillers » une formation sur la gestion des incivilités (87 nouveaux conseillers ont été formés en 2023).
Ces formations s'ajoutent à celles dites réglementaires, rendues nécessaires pour protéger l'ensemble des clients de la Caisse régionale. Ainsi en 2023, la part des collaborateurs ayant réalisé ces formations réglementaires était de :
Le Crédit Agricole Brie Picardie est engagé dans la lutte contre toutes les formes de discrimination. Considérant la diversité comme un facteur de performance économique, une politique volontariste de promotion de l'égalité professionnelle existe à tous les niveaux et dans tous les processus de l'entreprise, laquelle a été confirmé dans l'accord relatif à l'égalité professionnelle applicable au sein de la Caisse régionale.
La Caisse régionale est particulièrement attentive à :
Dans les perspectives de carrières avec 107 femmes ayant connu une prise de responsabilités (promotion) en 2023.
Des actions concrètes d'accompagnement s'articulent autour de la mise en place de comités visant à détecter nos talents féminins, comme masculins, en prenant notamment en compte les souhaits remontés dans le cadre des évaluations annuelles.
Au 31/12/2023, le taux de féminisation de l'encadrement atteint 45,75%, soit une progression de presque 2 points depuis 2020.
L'Index de l'égalité professionnelle Hommes/Femmes de la Caisse régionale est de 87/100 en 2023. Il s'agit d'une amélioration d'un point par rapport à 2022.
La mixité : plus généralement la diversité est perçue comme une réelle source de performance pour la Caisse régionale. La Direction Générale a d'ailleurs choisi d'intégrer la diversité au cœur de la stratégie RH, en la formalisant dans une charte de la diversité avec 8 engagements.
En 2023, la volonté de renforcer l'égalité professionnelle s'est concrétisée également par la création de son réseau mixité « CA MYX » pour promouvoir par des actions concrètes la force de la mixité auprès de tous les dirigeants, managers, collaborateurs et équipes RH en prônant l'exemplarité à tous les niveaux. La Caisse régionale a mis à disposition un e-learning à l'ensemble de ses collaborateurs sur la prévention du sexisme afin de les sensibiliser sur le sujet (82% l'ont réalisé au 31/12).
La jeunesse : dans le cadre de sa politique ambitieuse d'accompagnement et d'insertion des jeunes du territoire, le Crédit Agricole Brie Picardie poursuit son investissement dans le dispositif d'alternance. En
effet, le nombre d'alternants a augmenté de 139% entre 2021 et 2023 (280 alternants présents au 31/12/2023 dont 184 nouveaux embauchés). Cette politique d'alternance permet de :
Un programme favorisant leur accueil et leur intégration a été mis en place avec un dispositif de pré et onboarding, un guide alternant, un trombinoscope. Un séminaire d'intégration d'une journée, regroupant l'ensemble des nouveaux alternants, a également été mis en place sous un format novateur et ludique, dans un cadre emblématique (stade Crédit Agricole La Licorne à Amiens) permettant de fédérer la communauté d'alternants.
En parallèle, plusieurs actions ont été mises en oeuvre à destination des tuteurs : des micros-ouverts, un guide « Tuteur » et des formations.
En cohérence avec le Plan Jeunesse engagé par le Groupe, la Caisse régionale s'engage à développer l'accès des jeunes à une première expérience en entreprise. Ainsi, 51 stagiaires ont été accueillis en 2023 dont 12 collégiens de 3ème de collège en zone REP (Réseau d'Education Prioritaire).
réservations de places en crèche pour tous les collaborateurs ont été mises en place. La signature d'un partenariat avec le réseau de crèches « La Maison Bleue » a également permis d'étendre le maillage de la prestation sur l'ensemble du territoire de la Caisse régionale. En 2023, ce sont 80 berceaux réservés par la Caisse régionale pour ses collaborateurs. Un guide de la parentalité reprenant l'ensemble des accompagnements de l'entreprise a été créé et transmis systématiquement aux jeunes parents. Un accord relatif au droit à la déconnexion a également été signé le 21 novembre 2022 à l'unanimité des deux Organisations Syndicales représentatives (CFDT et SNECA). Dans un contexte d'utilisation croissante des outils numériques, cet accord vise à rappeler les principes du droit à la déconnexion. Il encadre les conséquences d'application et les règles d'utilisation pour tous les collaborateurs. Le droit à la déconnexion est reconnu à l'ensemble des salariés, tant sur leurs matériels professionnels que privés.
En 2023, 24,1% du PNB a ainsi été redistribué aux salariés pour partager la performance financière de l'entreprise.
L'accord d'intéressement démontre la volonté de partager la valeur créée de la Caisse régionale, via une augmentation significative de la quote-part partagée auprès des salariés, afin de répondre à quatre objectifs :
Reconnaître financièrement la contribution des salariés à la réussite de l'exercice tout en favorisant le développement futur de la Caisse régionale ;
Mettre en place un dispositif connu par les salariés et incitatif au développement des performances individuelles et collectives ;
Un dispositif d'épargne salariale est également proposé aux collaborateurs. Pour favoriser l'épargne et l'investissement salarié, la Caisse régionale a fait le choix d'abonder les sommes versées au PEE (Plan Epargne Entreprise). Le placement de l'épargne sur le PERCOL peut être une réponse à l'évolution des systèmes de retraite.
En parallèle, une offre d'augmentation du Capital CASA a été proposé aux salariés en 2023 (décote sur le prix de l'action). Cette offre s'inscrit dans la continuité de la démarche engagée par les dirigeants du Groupe Crédit Agricole visant à associer durablement les salariés à sa performance. Cela démontre une fois de plus la volonté de partage de valeur qui anime le Groupe et la Caisse régionale.
Au 31/12/2023, les salariés de la Caisse régionale détiennent au minimum 6,2% des CCI (Certificats Coopératives d'Investissement) de l'entreprise notamment via les fonds issus du PEE.
Soucieux de proposer le meilleur dispositif de rétribution, un audit des rémunérations est réalisé chaque année auprès d'un organisme tiers afin de se comparer au marché.
Un guide des avantages sociaux est communiqué à l'ensemble des salariés, ainsi qu'un Bilan Social Individualisé (BSI) afin de partager les dispositifs de rémunération fixes et variables, ainsi que les avantages de la Caisse régionale.
En ce sens, les élus du personnel bénéficient d'heures de délégation conventionnelles supérieures au minimum légal afin de leur permettre de mener à bien leurs missions.
En 2023, le CSE, qui a été renouvelé en juin, a émis un avis favorable sur la politique sociale, les conditions de travail et l'emploi au sein de la Caisse régionale. C'est aussi 11 accords d'entreprise signés sur des thèmes très variés.
- En accompagnant tous les agriculteurs et le développement de nouvelles filières
Contribuer au renforcement de la souveraineté alimentaire : pour répondre à ses ambitions en matière de souveraineté alimentaire, la France dispose de réels atouts pour être plus autonome et sécuriser ses productions qu'elles soient à destination de l'alimentation humaine ou animale. Pour accompagner cet enjeu, la Caisse régionale travaille sur trois piliers : aider les nouvelles générations d'agriculteurs à se lancer ; valoriser le métier d'agriculteur et favoriser une alimentation durable en développant les circuits courts.
L'installation est un moment clé dans la vie des jeunes agriculteurs. La Caisse régionale est leader dans l'accompagnement des jeunes agriculteurs à l'installation aidée. Sur le territoire, ce sont 8 jeunes agriculteurs sur 10 qui la choisissent pour être leur partenaire bancaire dans ce moment clé. Le Crédit Agricole Brie Picardie a soutenu la création d'entreprises agricoles par le financement à l'installation de 82% jeunes agriculteurs en 2023.
Une nouvelle offre « Renouvellement des générations en agriculture » a également été lancée en 2023 : dans un contexte de taux haussiers, la Caisse régionale a souhaité réaffirmer sa présence et son soutien auprès des Jeunes Agriculteurs en créant un prêt « Renouvellement des générations en Agriculture ». Cette enveloppe à taux bonifié se distingue de celles des concurrents et renforce la collaboration de la Caisse avec les Jeunes Agriculteurs. Elle vient enrichir l'offre spécifique JA BY CA qui s'articule autour des axes de crédits, d'épargne, d'assurances et d'outils monétiques.
La Caisse régionale Brie Picardie s'inscrit dans les actions du Groupe Crédit Agricole.
Le groupe Crédit Agricole participe à un dialogue ouvert afin d'éclairer les régulateurs sur les conséquences de leurs décisions, de valoriser le modèle économique de banque universelle de proximité et de mettre en valeur sa Raison d'Être au service de ses clients et de la société. En 2023 les axes majeurs ont concerné le financement de l'économie, l'accompagnement de la transition énergétique ainsi que la préservation des spécificités du modèle bancaire mutualiste. Par ailleurs, le groupe a contribué aux consultations des autorités françaises et européennes telles que celles sur la stratégie sur l'investissement de détail, la gestion des crises bancaires, la transformation numérique du secteur bancaire et la finance durable.
La Caisse régionale Brie Picardie a dépensé 163 millions d'euros en achats (en informatique, en moyens généraux, en communication, etc.).
Ces achats sont stratégiques pour la Caisse régionale : pour son bon fonctionnement afin de servir ses clients, pour sa bonne gestion financière et la maîtrise de ses dépenses, pour l'impact que ses dépenses peuvent avoir sur son territoire et sur l'environnement, et pour les risques règlementaires que l'entreprise pourrait supporter si elle ne respectait pas les règles de mise en concurrence.
Consciente de l'importance de cette activité, la Caisse régionale a formalisé une stratégie et règles d'Achats Responsables, validé en instances, définissant les rôles et missions des acheteurs, règles de mise en concurrence, étapes du processus achats, règles de délégation de pouvoir, etc.
En 2023, la Caisse régionale Brie Picardie a réalisé 58,10 % de ses achats hors groupe sur son territoire.
A noter : les prestations dont le siège social est hors territoire mais avec des emplois locaux, ont été classées dans les catégories « territoire » ou « territoire limitrophe ».
Pour l'ensemble des appels d'offres liés à la rénovation de ses agences, le service achat a établi une liste d'entreprises à consulter pour chaque dossier. Ainsi, le service achat du Crédit Agricole Brie Picardie impose de consulter en priorité des entreprises basées à moins d'une heure de route du chantier, hormis pour les prestations spécifiques comme le blindage ou l'alarme.
Depuis plusieurs années, à l'instar des autres acteurs des secteurs bancaire et financier, Crédit Agricole fait face à une cybercriminalité ciblant son système d'information et celui de ses sous-traitants. Conscient des enjeux liés à la sécurité numérique, Crédit Agricole a placé les cyber-menaces au cœur de ses priorités en matière de gestion des risques opérationnels et déploie une stratégie de cyber-sécurité pour les maîtriser.
Engagements de protection des données de nos clients et de nos collaborateurs
Les méthodologies de projets informatiques en place permettent d'identifier les risques et les moyens de gérer la sécurité des applications et systèmes lors de leur développement en interne ou de leur acquisition. L'exploitation du système d'information est encadrée par des procédures. Les vulnérabilités des systèmes doivent être corrigées dans un délai proportionné à leur niveau de risque.
Le système d'information est conçu pour répondre aux objectifs de résilience exprimés par les métiers et formalisés dans leur Plan de continuité d'activité (PCA). Des solutions sont mises en place et testées pour répondre aux scénarios d'indisponibilité du système d'information, que la cause soit logique ou physique (y compris des postes de travail).
La fraude au virement et au prélèvement est en constante augmentation depuis 2019. Après deux années de phase pilote, le portail SECURIBAN développé par Crédit Agricole Payment Services (CAPS) est désormais opérationnel. Ce dispositif permet de vérifier en moins d'une minute la cohérence entre l'IBAN et le détenteur du compte en donnant un scoring.
Dans sa Déclaration de performance extra-financière (cf. chapitre 2 du RFA), le Crédit Agricole Brie Picardie établit un tableau d'indicateurs de performance extra-financières, notamment sociaux. Ces indicateurs peuvent évoluer dans le temps.
A fin 2022, la liste complète des indicateurs de performance sociale retenus au sein du Crédit Agricole Brie Picardie est la suivante :
Le Crédit Agricole Brie Picardie a décidé d'adopter une approche volontariste et systématique d'inclusion ESG en particulier dans l'accompagnement des ETI et PME en mettant à disposition des solutions adaptée à leur secteur et leur taille. Ceci se décline comme suit :
Point D. Responsabilités de l'organe de direction dans l'établissement du cadre de tolérance au risque et dans la supervision et la gestion de la mise en œuvre des objectifs, de la stratégie et des politiques définis dans le contexte de la gestion du risque social, couvrant les approches suivies par les contreparties (voir ci-dessous points D1 à D4)
En matière sociale comme en matière environnementale, le Conseil d'administration de Crédit Agricole Brie Picardie, veille à la prise en compte des enjeux et des risques sociaux dans les orientations stratégiques de la Caisse régionale et dans ses activités. Il s'assure de la cohérence des engagements dans le cadre du suivi de la mise en œuvre du projet de l'entreprise. Le Conseil prend en compte les enjeux et risques sociaux dans ses décisions stratégiques ; il s'appuie pour cela sur les analyses stratégiques ainsi que les politiques de gestion des risques qui lui sont présentées et sur l'examen des cadres de risques soumis à son adoption. Enfin, il rend compte de la performance extra-financière de l'entreprise à l'Assemblée générale et s'assure de la transparence et du caractère fidèle de cette communication.
En termes de fonctionnement, s'agissant de l'inclusion des enjeux et des risques sociaux dans ses décisions, le Conseil a adopté une approche transversale impliquant, selon les sujets, la plupart de ses Comités spécialisés, en premier lieu le Comité RSE mais aussi le Comité des risques et le Comité d'audit, le Comité des nominations et de la gouvernance, le Comité des rémunérations. Cette organisation permet au Conseil d'être pleinement informé et facilite l'inclusion de ces enjeux dans ses délibérations.
La première expression de la relation entre le Conseil d'administration et la Direction générale est constituée par les contacts réguliers et nombreux entre le Président et le Directeur général. Au-delà, ce dernier, ainsi que les Directeurs généraux délégués, et la Secrétaire générale, assistent à l'ensemble des réunions du Conseil. De surcroît, les membres de la Direction ont des échanges fréquents avec le Conseil qui souligne la facilité d'accès à l'information et aux dirigeants dans l'évaluation annuelle de son fonctionnement, qu'il s'agisse du Conseil lui-même comme de ses Comités spécialisés. En 2022, la totalité des membres du Comité de direction a eu l'occasion d'intervenir devant le Conseil d'administration ou ses Comités spécialisés. En fonction des sujets, les responsables de Directions techniques sont également susceptibles d'intervenir devant les administrateurs.
Conformément à la réglementation bancaire, et en application de son règlement intérieur, le Conseil interagit de manière très régulière avec les responsables de fonctions de contrôle. Ces derniers ont réglementairement, et si nécessaire, un accès direct à l'organe de direction dans ses fonctions de surveillance.
La performance extra-financière du Crédit Agricole Brie Picardie est supervisée par le Comité de direction qui suit la définition de la stratégie ESG et sa mise en œuvre opérationnelle dans le cadre du pilotage du Projet d'entreprise qui fait l'objet de présentations régulières et d'un reporting trimestriel. Le Comité de direction exerce également le rôle de Comité des Ressources Humaines pour valider les plans de succession, l'adéquation des profils aux responsabilités, les parcours de carrière et de formation, ainsi que la mobilité des managers du cercle 1 et des cadres de direction.
La Caisse régionale Brie Picardie s'inscrit dans les normes du groupe.
Le Conseil dans ses séances plénières, s'assure de la cohérence des engagements et du projet stratégique de l'entreprise. Son Président rend compte des travaux du Comité RSE auprès du Conseil d'administration qui arrête ces orientations stratégiques. Il agit en lien avec les autres Comités spécialisés du Conseil qui s'assurent de la correcte déclinaison de ces orientations dans leurs domaines respectifs.
Le Crédit Agricole Brie Picardie à travers l'ensemble de ses entités décline des offres environnementales et sociales à destination de tous ses segments de clientèles afin que les acteurs de la vie l'économie et des territoires soient accompagnés et soutenus dans les transformations en cours et à venir.
Cette conjugaison d'utilité sociétale et d'universalité trouve son expression dans la stratégie sociale adoptée par le Groupe :
Le Conseil d'administration dans ses séances plénières, s'assure de la cohérence des engagements et du projet de l'entreprise au regard des enjeux sociaux et environnementaux lors de l'examen des projets stratégiques et à l'occasion des présentations de la déclinaison du Projet de Groupe pour la Caisse régionale, notamment pour ce qui concerne le Projet Humain qui constitue un des axes majeurs du Projet de Groupe.
Le Conseil en s'appuyant sur les travaux menés en amont par ses Comités spécialisés, examine l'ensemble des sujet soumis à la réglementation en matière sociale et sociétale.
Le Crédit Agricole Brie Picardie respecte la déclaration de l'Organisation Internationale du Travail (OIT) relative aux principes et aux droits fondamentaux au travail adoptée le 18 juin 1998 et amendée en 2022 et applique les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'Homme.
En tant qu'employeur responsable, les enjeux majeurs d'attractivité, de fidélisation des collaborateurs et de cadre de travail font l'objet d'une approche coordonnée et globale pour valoriser la marque employeur de Crédit Agricole Brie Picardie.au travers de sept thématiques :
Crédit Agricole Brie Picardie entretient par l'intermédiaire de sa Direction des ressources humaines, une dynamique d'échange avec tous les acteurs du dialogue social.
Le Conseil d'administration dans ses séances plénières, s'assure de la cohérence des engagements et du projet de l'entreprise au regard des enjeux sociaux et environnementaux lors de l'examen des projets stratégiques et à l'occasion des présentations de la déclinaison du Projet de Groupe pour la Caisse régionale, notamment pour ce qui concerne le Projet Client qui constitue un des axes majeurs du Projet de Groupe.
Le Conseil d'administration de Crédit Agricole Brie Picardie s'implique fortement dans la promotion d'une culture éthique au sein du Groupe. Ses membres adhèrent aux dispositions du Code de conduite et de la Charte éthique, annexée à son règlement intérieur. Il est informé chaque année de l'avancement du déploiement de la culture éthique au sein de notre entreprise et Groupe et a inscrit, en 2021, sa mission de supervision des sujets éthiques dans son règlement intérieur.
La conformité contribue à protéger les clients, leurs intérêts légitimes et leurs données personnelles au travers d'une relation transparente et loyale et d'un conseil centré sur le besoin et la satisfaction client. Notre politique en matière éthique est déclinée dans des textes de référence constituant un cadre normatif à trois niveaux (Charte éthique, Codes de conduite, corpus procédural) synthétisant les principes de conformité et d'éthique qui s'appliquent au sein de notre Groupe comme dans nos relations avec nos clients, nos fournisseurs, nos prestataires et nos salariés.
Dans son activité de distribution de produits et services financiers ou d'assurances à ses clients, le Crédit Agricole est particulièrement attentif à prévenir les risques liés à la cybercriminalité et assurer la protection des données personnelles ainsi que la transparence quant à leur utilisation.
Crédit Agricole Brie Picardie souhaite servir l'ensemble de ses clients et accompagner ses clients en situation de fragilité financière. Dans ce cadre, il a pour objectif de faciliter l'accessibilité des produits et services financiers (lisibilité de l'offre, tarification adaptée, condition de vente).
La politique fiscale de Crédit Agricole Brie Picardie obéit à des règles de transparence et de responsabilité qui nécessitent le respect des lois et réglementations fiscales en vigueur dans les États et territoires où il exerce ses activités.
La Caisse régionale Brie Picardie s'inscrit dans les normes du Groupe Crédit Agricole.
Le Conseil d'administration procède notamment à l'examen des sujets suivants qui intègrent des analyses et/ou le suivi de mesures de prévention ou de gestion des risques sociaux :
Après analyse par le Comité des risques :
Après analyse par le Comité des nominations :
Parmi les autres dossiers examinés par le Conseil, on peut citer :
La préparation de l'Assemblée générale des actionnaires qui comprend l'information du Conseil sur le bilan social de l'UES Crédit Agricole Brie Picardie.
Le Comité de Contrôle Interne ainsi que le CODIR examinent et valident les stratégies risques présentées par les entités et pôles métiers.
En résumé, le Conseil d'administration de Crédit Agricole Brie Picardie examine et/ou approuve annuellement la politique et les pratiques de rémunération,
La performance extra-financière de Crédit Agricole Brie Picardie est supervisée par le Comité de direction qui suit la définition des actions ESG et leur mise en œuvre opérationnelle. Les enjeux, les risques et leurs cotations ainsi que les indicateurs de suivi ont été présentés respectivement au Comité de Direction et au Conseil d'Administration du Crédit Agricole Brie Picardie les 20 et 28 novembre 2023. Les objectifs fixés sur les KPI ont, quant à eux, été validés le 20 décembre 2023 par la Dirigeante Générale Adjointe du Crédit Agricole Brie Picardie.
En 2023, la politique de rémunération de la Caisse régionale Brie Picardie ne prenait pas en compte les objectifs en matière de risques sociaux.
S'agissant de la politique de Crédit Agricole Brie Picardie en matière de droits humains, elle s'exprime au travers de la Charte des droits humains, dénommée Respect, publiée en 2009 par le groupe Crédit Agricole. La charte affirme les engagements du Groupe tant vis-à-vis de ses salariés que dans sa sphère d'influence. Un accord égalité professionnelle propre à la Caisse régionale complète cette charte générale.
Crédit Agricole Brie Picardie attend notamment de ses relations d'affaires, clients ou fournisseurs, qu'ils exercent une vigilance raisonnable en termes de droits humains dans les opérations qu'ils contrôlent de même que dans leur chaine d'approvisionnement.
La Caisse régionale a signé une charte d'achats responsables avec pour objectif de mettre en avant ses valeurs et ses ambitions :
L'appel d'offre s'inscrit dans une procédure qui inclut la cartographie des risques RSE. Celle-ci doit être prise en compte lors de l'analyse des propositions des fournisseurs. Les soumissionnaires appartenant aux catégories identifiées à risque fort et très fort dans la cartographie des risques RSE, doivent pouvoir attester de leur démarche de prévention des risques dans le cadre de la loi sur le devoir de vigilance.
Le Crédit agricole Brie Picardie a décidé d'adopter une approche volontariste d'inclusion ESG en particulier dans l'accompagnement des ETI et PME en mettant à disposition des solutions adaptée à leur secteur et leur taille. Ceci se décline comme suit :
La Caisse régionale Brie Picardie s'inscrit dans le Social Bond Framework groupe publié par Crédit Agricole S.A.
La Caisse régionale Brie Picardie s'appuie sur un questionnaire ESG pour évaluer le risque social d'une entreprise.
Il n'existe actuellement pas de fixation de limite sur le risque social.
Une transmission au risque de réputation est constatée depuis plusieurs années du fait de la dénonciation, par la société civile, de la relation d'affaires entre la Banque et des clients responsables d'impacts sociaux négatifs.
La Caisse régionale a mis en place un système de veille sur le risque de réputation de ses clients via les conseillers et la surveillance des réseaux sociaux qui remontent au niveau du comité de direction selon la gravité.
Le Crédit Agricole Brie Picardie s'engage à accompagner tous ses clients sur leurs questions économiques, environnementales et sociales. La Caisse régionale a ainsi structuré sa vision et formulé les ambitions de sa stratégie RSE. La feuille de route RSE concrétise les 10 engagements RSE pris par la Caisse.
En 2023, la Caisse régionale a intégré dans sa politique crédit la demande obligatoire du Diagnostic de Performance énergétique du bien à financer. Cette évolution rentre dans ses engagements d'accompagner la transition de ses clients et d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. La Caisse régionale poursuit ses travaux d'intégrer la dimension ESG dans l'ensemble de ses politiques relatives à ses différentes parties prenantes : clients, collaborateurs et fournisseurs.
Le Crédit Agricole Brie Picardie s'inscrit dans les objectifs fixés par le groupe.
Favoriser l'investissement responsable des grandes clientèles et investisseurs institutionnels
C'est principalement en s'appuyant sur les entités du Pôle Gestion de l'Epargne et Assurances que Crédit Agricole Brie Picardie peut favoriser l'investissement responsable des grandes clientèles et des investisseurs institutionnels, et plus spécifiquement en lien avec Amundi.
La Caisse régionale Brie Picardie propose à ses clients la gamme permanente de produits responsables d'Amundi. Ces produits d'investissement se déclinent au travers des thématiques suivantes :
Par ailleurs, en 2023, la Caisse Régionale Brie Picardie a proposé ponctuellement des Fonds à formules qui visent à collecter des fonds responsables :
3.44 millions d'euros ont été collectés sur ces fonds.
Enfin, la Caisse régionale Brie Picardie a proposé en 2023 :
IMPACT SOCIETAL by CA : un titre de créances social destiné à financer ou refinancer exclusivement des projets ayant un impact sociétal positif ;
IMPACT TRANSITION by CA : Un titre de créance vert destiné à financer ou refinancer exclusivement des projets verts ayant un impact environnemental positif.
6.75 millions d'euros ont été collectés sur ces émissions.
Dans le cadre de sa mission de supervision de la fonction exécutive le Conseil d'administration examine notamment les dossiers structurants. Pour tout dossier, la performance extra-financière de la contrepartie, en se fondant sur des indicateurs reconnus par le marché y compris sur le dispositif de gouvernance, fait partie des éléments examinés par le Conseil, après avis du Comité Stratégique et de la RSE.
La Caisse régionale publie annuellement son rapport de gouvernement d'entreprise après validation par son Conseil d'administration.
Par ailleurs, la Déclaration de performance extra-financière est présentée au Conseil d'administration tous les ans. Elle fait l'objet de travaux de la part d'un Commissaire aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur les informations historiques constatées ou extrapolées figurant dans cette Déclaration.
Dans le cadre de sa mission de supervision de la fonction exécutive le Conseil d'administration examine notamment les dossiers structurants. Pour tout dossier, la performance extra financière de la contrepartie, en se fondant sur des indicateurs reconnus par le marché y compris sur l'ensemble des éléments ci-dessous, fait partie des éléments examinés par le Conseil.
Crédit Agricole Brie Picardie adhère à la Charte d'éthique du Groupe Crédit Agricole et aux valeurs qu'elle promeut. Dans ce cadre, la Banque applique l'ensemble des dispositions réglementaires applicable au Groupe Crédit Agricole en matière de respect de l'intégrité du marché, des règles de protection de la clientèle, d'attention aux besoins des clients, de loyauté et de diligence à leur égard.
Nous nous appuyons pour l'instant sur le questionnaire ESG pour évaluer la prise en compte de la dimension RSE par nos clients Entreprise.
Crédit Agricole Brie Picardie publie dans son RFA l'ensemble des analyses demandées pour la France quant à la part des femmes dans les effectifs et les instances dirigeantes ou les écarts de rémunération. Les analyses
par origine ethnique étant interdites en France, Crédit Agricole Brie Picardie ne publie pas d'informations sur « les personnes issues de groupes minoritaires.
La nature des informations publiées est la même que celles disponibles dans le DEU Crédit Agricole S.A.
Crédit Agricole Brie Picardie respectent les règlementations européennes en matière de transparence. Notamment, elle publie une politique de durabilité, en accord avec le Règlement (UE) 2019/2088 (dit « SFDR »), en ligne avec la politique de durabilité du groupe Crédit Agricole, et contribue aux exigences règlementaires et prudentielles de communication et de transparence.
Crédit Agricole Brie Picardie, en application de la réglementation qui lui est applicable et notamment la directive 2014/65/UE et de ses textes d'application (« MiFID »), identifie et gère les conflits d'intérêts se posant entre elle et ses clients ou entre ses clients, selon une politique définie et mise en œuvre au sein de la Banque qui encadre, entre autres choses, la circulation indue d'information confidentielle. Elle a été récemment mise à jour pour y intégrer les considérations de durabilité en application du Règlement délégué 2021/1253 complétant MiFID.
Les avis risques des dossiers de crédit éligibles intègrent une évaluation du risque environnemental.
Modèle 1 : Portefeuille bancaire - Indicateurs du risque de transition potentiellement lié au changement climatique : Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle
| Secteur/Sous-secteur | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable brute (en milliers d'euros) | Dépreciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions (en milliers d'euros) |
Emissions de GES financées (émissions des catégories 1, 2 et 3 de la contrepartie) (en tonnes équivalent CO2) |
Ventilation par tranche d'échéance | ||||||||||||||
| Secteur/Sous-secteur | Dont expositions sur des entreprises exclues des indices de référence "accords de Paris" de l'Union conformément à l'article 12, paragraphe 1, points d) à g), et à l'article 12, paragraphe 2, du règlement (UE) 2020/1818 |
Dont durables sur le plan environnem ental (CCM) |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont émissions financées de catégorie 3 |
Emissions de GES (colonne i) : pourcentage de la valeur comptable brute du portefeuille d'après les déclarations propres à l'entreprise |
<= 5 ans | > 5 ans <= 10 ans |
> 10 ans <= 20 ans |
> 20 ans | Échéance moyenne pondérée |
||||
| 1 | Expositions sur des secteurs contribuant fortement au changement climatique* |
8 753 539 | 359 | 47 904 | 748 045 | 219 643 | (296 204) | (94 228) | (125 297) | ‐ | ‐ | ‐ | 3 082 896 | 2 448 213 | 2 854 572 | 367 858 | 8,36 |
| 2 | A - Agriculture, sylviculture et pêche | 1 779 768 | ‐ | ‐ | 139 337 | 10 983 | (22 619) | (7 979) | (8 100) | ‐ | ‐ | ‐ | 776 928 | 669 456 | 311 592 | 21 792 | 6,48 |
| 3 | B - Industries extractives | 33 356 | 204 | 992 | 15 344 | ‐ | (1 394) | (1 310) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 23 579 | 9 257 | 125 | 395 | 4,18 |
| 4 | B.05 - Extraction de houille et de lignite |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 5 | B.06 - Extraction d'hydrocarbures |
138 | 134 | 1 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 138 | 20,17 |
| 6 | B.07 - Extraction de minerais métalliques |
255 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (2) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 104 | ‐ | 151 | 14,20 |
| 7 | B.08 - Autres industries extractives |
15 077 | ‐ | ‐ | 7 996 | ‐ | (1 349) | (1 268) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 5 773 | 9 154 | 125 | 25 | 5,98 |
| 8 | B.09 - Services de soutien aux industries extractives |
17 887 | 70 | 992 | 7 348 | ‐ | (43) | (42) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 17 806 | ‐ | ‐ | 81 | 2,39 |
| 9 | C - Industrie manufacturière | 707 207 | 54 | 30 851 | 69 607 | 21 340 | (43 829) | (23 028) | (15 594) | ‐ | ‐ | ‐ | 543 352 | 147 247 | 4 411 | 12 197 | 3,27 |
| 10 | C.10 - Industries alimentaires | 207 458 | 1 | ‐ | 19 154 | 11 826 | (20 567) | (8 411) | (8 541) | ‐ | ‐ | ‐ | 127 675 | 77 468 | 1 709 | 606 | 4,05 |
| 11 | C.11 - Fabrication de boissons | 19 090 | ‐ | ‐ | 40 | 2 | (45) | (11) | (2) | ‐ | ‐ | ‐ | 18 314 | 496 | ‐ | 281 | 2,77 |
| 12 | C.12 - Fabrication de produits à base de tabac |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Secteur/Sous-secteur | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable brute (en milliers d'euros) | Dépreciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions (en milliers d'euros) |
Emissions de GES financées (émissions des catégories 1, 2 et 3 de la contrepartie) (en tonnes équivalent CO2) |
Ventilation par tranche d'échéance | ||||||||||||||
| Secteur/Sous-secteur | Dont expositions sur des entreprises exclues des indices de référence "accords de Paris" de l'Union conformément à l'article 12, paragraphe 1, points d) à g), et à l'article 12, paragraphe 2, du règlement (UE) 2020/1818 |
Dont durables sur le plan environnem ental (CCM) |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont émissions financées de catégorie 3 |
Emissions de GES (colonne i) : pourcentage de la valeur comptable brute du portefeuille d'après les déclarations propres à l'entreprise |
<= 5 ans | > 5 ans <= 10 ans |
> 10 ans <= 20 ans |
> 20 ans | Échéance moyenne pondérée |
||||
| 13 | C.13 - Fabrication de textiles | 39 981 | ‐ | ‐ | 21 | 228 | (285) | (1) | (228) | ‐ | ‐ | ‐ | 34 748 | 4 626 | ‐ | 607 | 3,93 |
| 14 | C.14 - Industrie de l'habillement |
754 | ‐ | ‐ | 14 | 45 | (16) | (1) | (14) | ‐ | ‐ | ‐ | 426 | 280 | ‐ | 48 | 4,74 |
| 15 | C.15 - Industrie du cuir et de la chaussure |
895 | ‐ | ‐ | 435 | 1 | (24) | (20) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 407 | 435 | ‐ | 54 | 5,34 |
| 16 | C.16 - Travail du bois et fabrication d'articles en bois et en liège, à l'exception des meubles ; fabrication d'articles en vannerie et sparterie |
22 700 | ‐ | ‐ | 128 | 445 | (419) | (6) | (396) | ‐ | ‐ | ‐ | 6 591 | 15 977 | ‐ | 133 | 5,29 |
| 17 | C.17 - Industrie du papier et du carton |
879 | ‐ | 3 | ‐ | ‐ | (2) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 434 | 283 | ‐ | 162 | 7,38 |
| 18 | C.18 - Imprimerie et reproduction d'enregistrements |
6 197 | ‐ | ‐ | 502 | 2 385 | (2 306) | (61) | (2 186) | ‐ | ‐ | ‐ | 4 822 | 638 | 177 | 560 | 4,84 |
| 19 | C.19 - Cokéfaction et raffinage | 635 | 33 | 17 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 635 | 26,86 |
| 20 | C.20 - Industrie chimique | 49 523 | ‐ | 130 | 9 | 18 | (87) | (3) | (9) | ‐ | ‐ | ‐ | 46 601 | 1 807 | ‐ | 1 115 | 1,35 |
| 21 | C.21 - Industrie pharmaceutique |
37 873 | ‐ | ‐ | 19 554 | ‐ | (7 674) | (7 663) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 35 747 | 1 415 | ‐ | 711 | 3,39 |
| 22 | C.22 - Fabrication de produits en caoutchouc |
21 400 | ‐ | ‐ | 995 | 421 | (712) | (46) | (400) | ‐ | ‐ | ‐ | 6 776 | 14 297 | ‐ | 327 | 5,22 |
| 23 | C.23 - Fabrication d'autres produits minéraux non métalliques |
26 394 | ‐ | 749 | 8 158 | 67 | (1 684) | (1 566) | (64) | ‐ | ‐ | ‐ | 15 798 | 9 668 | 601 | 327 | 5,03 |
| 24 | C.24 - Métallurgie | 36 073 | 21 | 24 223 | 10 | 11 | (56) | (3) | (11) | ‐ | ‐ | ‐ | 35 955 | ‐ | ‐ | 118 | 0,51 |
| 25 | C.25 - Fabrication de produits métalliques, à l'exception des machines et des équipements |
33 311 | ‐ | ‐ | 8 249 | 4 299 | (3 485) | (353) | (2 643) | ‐ | ‐ | ‐ | 24 474 | 7 784 | 529 | 524 | 4,16 |
| 26 | C.26 - Fabrication de produits informatiques, électroniques et optiques |
13 407 | ‐ | 15 | 129 | 35 | (39) | (13) | (22) | ‐ | ‐ | ‐ | 11 590 | 551 | ‐ | 1 266 | 3,84 |
| 27 | C.27 - Fabrication d'équipements électriques |
44 752 | ‐ | 4 872 | 1 080 | 23 | (107) | (73) | (23) | ‐ | ‐ | ‐ | 43 414 | 223 | 107 | 1 007 | 3,18 |
| 28 | C.28 - Fabrication de machines et équipements n.c.a. |
19 094 | ‐ | 21 | 217 | 657 | (462) | (3) | (376) | ‐ | ‐ | ‐ | 11 939 | 5 543 | 1 087 | 525 | 4,77 |
| Secteur/Sous-secteur | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable brute (en milliers d'euros) | Dépreciations cumulées, variations d'euros) |
négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions (en milliers |
Emissions de GES financées (émissions des catégories 1, 2 et 3 de la contrepartie) (en tonnes équivalent CO2) |
Ventilation par tranche d'échéance | |||||||||||||
| Secteur/Sous-secteur | Dont expositions sur des entreprises exclues des indices de référence "accords de Paris" de l'Union conformément à l'article 12, paragraphe 1, points d) à g), et à l'article 12, paragraphe 2, du règlement (UE) 2020/1818 |
Dont durables sur le plan environnem ental (CCM) |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont émissions financées de catégorie 3 |
Emissions de GES (colonne i) : pourcentage de la valeur comptable brute du portefeuille d'après les déclarations propres à l'entreprise |
<= 5 ans | > 5 ans <= 10 ans |
> 10 ans <= 20 ans |
> 20 ans | Échéance moyenne pondérée |
||||
| 29 | C.29 - Industrie automobile | 64 298 | ‐ | 817 | 1 526 | 165 | (402) | (56) | (165) | ‐ | ‐ | ‐ | 58 279 | 3 692 | ‐ | 2 327 | 1,46 |
| 30 | C.30 - Fabrication d'autres matériels de transport |
180 | ‐ | 2 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 180 | 20,78 |
| 31 | C.31 - Fabrication de meubles | 1 290 | ‐ | ‐ | 335 | 114 | (133) | (33) | (90) | ‐ | ‐ | ‐ | 1 075 | 185 | ‐ | 29 | 3,55 |
| 32 | C.32 - Autres industries manufacturières |
43 995 | ‐ | ‐ | 631 | 126 | (335) | (85) | (85) | ‐ | ‐ | ‐ | 42 981 | 551 | ‐ | 462 | 0,68 |
| 33 | C.33 - Réparation et installation de machines et d'équipements |
17 028 | ‐ | 2 | 8 421 | 472 | (4 988) | (4 618) | (338) | ‐ | ‐ | ‐ | 15 306 | 1 329 | 201 | 192 | 3,98 |
| 34 | D - Production et distribution d'électricité, de gaz, de vapeur et d'air conditionné |
294 970 | 68 | 8 601 | 13 124 | ‐ | (9 949) | (3 391) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 61 684 | 103 870 | 127 843 | 1 572 | 8,63 |
| 35 | D35.1 - Production, transport et distribution d'électricité |
71 750 | 38 | 7 699 | 2 434 | ‐ | (1 027) | (390) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 37 624 | 20 848 | 11 767 | 1 511 | 6,13 |
| 36 | D35.11 - Production d'électricité |
46 241 | 28 | 4 149 | 1 519 | ‐ | (837) | (237) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 19 070 | 16 314 | 10 373 | 484 | 6,91 |
| 37 | D35.2 - Fabrication de gaz; distribution par conduite de combustibles gazeux |
216 738 | 30 | ‐ | 10 320 | ‐ | (8 884) | (2 964) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 23 671 | 83 022 | 109 983 | 61 | 9,25 |
| 38 | D35.3 - Production et distribution de vapeur et d'air conditionné |
6 482 | ‐ | 902 | 370 | ‐ | (37) | (37) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 389 | ‐ | 6 093 | 1 | 15,63 |
| 39 | E - Production et distribution d'eau; assainissement, gestion des déchets et dépollution |
167 401 | ‐ | 2 256 | 8 400 | 2 494 | (3 276) | (118) | (2 123) | ‐ | ‐ | ‐ | 63 931 | 30 963 | 71 780 | 727 | 7,04 |
| 40 | F - Services de bâtiments et travaux publics |
354 886 | ‐ | 66 | 28 241 | 32 944 | (27 949) | (2 553) | (20 733) | ‐ | ‐ | ‐ | 263 539 | 32 908 | 39 441 | 18 998 | 5,15 |
| 41 | F.41 - Construction de bâtiments |
219 664 | ‐ | 6 | 15 056 | 19 112 | (15 437) | (887) | (12 406) | ‐ | ‐ | ‐ | 156 620 | 13 295 | 36 513 | 13 237 | 5,46 |
| 42 | F.42 - Génie civil | 21 939 | ‐ | 56 | 585 | 75 | (820) | (69) | (67) | ‐ | ‐ | ‐ | 17 508 | 1 844 | 717 | 1 870 | 5,03 |
| 43 | F.43 - Travaux de construction spécialisés |
113 282 | ‐ | 4 | 12 600 | 13 757 | (11 693) | (1 597) | (8 261) | ‐ | ‐ | ‐ | 89 412 | 17 768 | 2 211 | 3 891 | 4,56 |
| Secteur/Sous-secteur | a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable brute (en milliers d'euros) | Dépreciations cumulées, variations d'euros) |
négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions (en milliers |
Emissions de GES financées (émissions des catégories 1, 2 et 3 de la contrepartie) (en tonnes équivalent CO2) |
Ventilation par tranche d'échéance | |||||||||||||||
| Secteur/Sous-secteur | Dont expositions sur des entreprises exclues des indices de référence "accords de Paris" de l'Union conformément à l'article 12, paragraphe 1, points d) à g), et à l'article 12, paragraphe 2, du règlement (UE) 2020/1818 |
Dont durables sur le plan environnem ental (CCM) |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
Dont émissions financées de catégorie 3 |
Emissions de GES (colonne i) : pourcentage de la valeur comptable brute du portefeuille d'après les déclarations propres à l'entreprise |
<= 5 ans | > 5 ans <= 10 ans |
> 10 ans <= 20 ans |
> 20 ans | Échéance moyenne pondérée |
||||||
| 44 | G - Commerce de gros et de détail; réparation d'automobiles et de motocycles |
1 207 910 | 13 | 8 | 93 250 | 28 637 | (44 600) | (10 254) | (21 629) | ‐ | ‐ | ‐ | 659 654 | 384 995 | 150 720 | 12 541 | 5,11 | ||
| 45 | H - Transports et entreposage | 211 918 | 19 | 2 822 | 6 313 | 3 419 | (4 573) | (968) | (1 931) | ‐ | ‐ | ‐ | 135 737 | 64 336 | 10 049 | 1 797 | 4,18 | ||
| 46 | H.49 - Transports terrestres et transports par conduites |
117 841 | 16 | 4 | 3 724 | 3 142 | (2 950) | (429) | (1 654) | ‐ | ‐ | ‐ | 79 416 | 36 169 | 927 | 1 330 | 3,59 | ||
| 47 | H.50 - Transports par eau | 7 536 | ‐ | ‐ | 1 768 | 237 | (981) | (481) | (237) | ‐ | ‐ | ‐ | 1 737 | 1 365 | 4 390 | 44 | 9,98 | ||
| 48 | H.51 - Transports aériens | 3 825 | ‐ | 2 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 13 | 3 675 | ‐ | 137 | 9,79 | ||
| 49 | H.52 - Entreposage et services auxiliaires des transports |
57 442 | 3 | 1 | 820 | 39 | (642) | (58) | (39) | ‐ | ‐ | ‐ | 29 490 | 23 127 | 4 732 | 93 | 5,34 | ||
| 50 | H.53 - Activités de poste et de courrier |
25 273 | ‐ | 2 814 | ‐ | ‐ | (1) | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 25 080 | ‐ | ‐ | 193 | 1,69 | ||
| 51 | I - Hébergement et restauration | 252 506 | ‐ | ‐ | 27 177 | 25 955 | (21 691) | (5 897) | (9 500) | ‐ | ‐ | ‐ | 85 683 | 93 056 | 68 093 | 5 674 | 7,62 | ||
| 52 | L - Activités immobilières | 3 743 615 | ‐ | 2 308 | 347 252 | 93 872 | (116 324) | (38 731) | (45 687) | ‐ | ‐ | ‐ | 468 809 | 912 124 | 2 070 518 | 292 165 | 11,94 | ||
| 53 | Expositions sur des secteurs autres que ceux contribuant fortement au changement climatique* |
11 940 409 | 31 969 | 9 311 | 122 876 | 56 267 | (54 891) | (12 377) | (25 124) | ‐ | ‐ | ‐ | 7 278 097 | 714 424 | 342 736 | 3 605 152 | 10,58 | ||
| 54 | K - Activités financières et d'assurance | 10 758 658 | 31 888 | 8 210 | 23 792 | 17 038 | (15 341) | (2 835) | (7 141) | ‐ | ‐ | ‐ | 6 713 338 | 373 524 | 108 549 | 3 563 247 | 10,98 | ||
| 55 | Expositions sur d'autres secteurs (codes NACE J, M à U) |
1 181 752 | 81 | 1 101 | 99 084 | 39 228 | (39 550) | (9 542) | (17 983) | ‐ | ‐ | ‐ | 564 759 | 340 899 | 234 188 | 41 906 | 6,86 | ||
| 56 TOTAL | 20 693 949 | 32 328 | 57 215 | 870 921 | 275 910 | (351 095) | (106 605) | (150 421) | ‐ | ‐ | ‐ | 10 360 993 | 3 162 637 | 3 197 308 | 3 973 010 | 9,64 |
* Conformément au règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission complétant le règlement (UE) 2016/1011 par des normes minimales pour les indices de référence "transition climatique" de l'Union et les indices de référence "accord de Paris" de l'Union - règlement sur les indices de référence en matière de climat considérant 6 : les secteurs énumérés à l'annexe I, sections A à H et section L, du règlement (CE) n° 1893/2006
Selon les dispositions de l'article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013 les établissements publient leurs expositions sur des entreprises exclues des indices de référence « Accord de Paris » de l'Union conformément à l'article 12, paragraphe 1, points d) à g), et à l'article 12, paragraphe 2, du règlement (UE) 2020/1818. Les établissements déclarent la valeur comptable brute des expositions sur ces contreparties exclues. Il s'agit des entreprises qui répondent aux critères ci-dessous :
Pour le reporting du 31 décembre 2023, la Caisse régionale Brie Picardie a modifié la source de ces informations et a recours désormais aux données du fournisseur Clarity AI, afin de collecter la liste des entreprises exclues des indices de référence " Accord de Paris ". Les variations observées résultent du fait, que pour cet exercice de production, le Groupe Crédit Agricole a affiné sa méthodologie. Les entreprises exclues des indices de l'Accord de Paris, sont désormais identifiées au niveau de l'entité juridique et non plus au niveau consolidé du groupe d'appartenance, comme c'était le cas en 2022.
Par ailleurs, les établissements affectent les expositions sur les entreprises non financières, à savoir les prêts et avances, titres de créance et instruments de capitaux propres classés dans le portefeuille bancaire, à la tranche de maturité concernée en fonction de l'échéance résiduelle de l'instrument financier. Pour l'intégration dans le calcul de l'échéance moyenne des expositions, des instruments financiers sans date d'échéance, la Caisse régionale Brie Picardie a retenu la tranche la plus élevée à savoir 20 ans.
La Caisse régionale Brie Picardie ne publie pas les colonnes relatives aux émissions de gaz à effet de serre financées et s'est mis en ordre de marche pour les publier d'ici le 30 juin 2024.
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable brute totale (en milliers d'euros) | |||||||||||||||||
| Niveau d'efficacité énergétique (performance énergétique en kWh/m² des sûretés) | Niveau d'efficacité énergétique (label du certificat de performance énergétique | Sans le label du certificat de performance énergétique des sûretés |
|||||||||||||||
| Secteur de la contrepartie | 0; <= 100 | > 100; <= 200 |
> 200; <= 300 |
> 300; <= 400 |
> 400; <= 500 |
> 500 | A | B | C | D | E | F | G | Dont niveau d'efficacité énergétique (performance énergétique en kWh/m² des sûretés) estimé |
|||
| 1 | Total UE | 20 438 789 | 2 828 226 | 5 894 377 | 6 132 538 | 2 618 355 | 866 768 | 757 629 | 57 015 | 168 114 | 666 353 | 1 667 557 1 184 087 | 429 047 | 233 510 | 16 033 106 | 89,55% | |
| 2 | Dont prêts garantis par des biens immobiliers commerciaux |
3 140 763 | 405 689 | 443 673 | 386 864 | 243 523 | 115 559 | 222 722 | 443 | 501 | 575 | 4 153 | 2 503 | 990 | 326 | 3 131 271 | 56,55% |
| 3 | Dont prêts garantis par des biens immobiliers résidentiels |
17 298 027 | 2 422 537 | 5 450 704 | 5 745 674 | 2 374 832 | 751 209 | 534 907 | 56 573 | 167 613 | 665 778 | 1 663 403 1 181 584 | 428 057 | 233 184 | 12 901 836 | 97,56% | |
| 4 | Dont sûretés obtenues par saisie : biens immobiliers résidentiels et commerciaux |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 5 | Dont niveau d'efficacité énergétique (performance énergétique en kWh/m² des sûretés) estimé |
14 357 560 | 2 422 014 | 4 450 009 | 4 327 314 | 1 905 833 | 650 045 | 602 345 | 14 357 560 | 100,00% | |||||||
| 6 | Total non-UE | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 7 | Dont prêts garantis par des biens immobiliers commerciaux |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 8 | Dont prêts garantis par des biens immobiliers résidentiels |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 9 | Dont sûretés obtenues par saisie : biens immobiliers résidentiels et commerciaux |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 10 | Dont niveau d'efficacité énergétique (performance énergétique en kWh/m² des sûretés) estimé |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
Modèle 2 : Portefeuille bancaire - Indicateurs du risque de transition potentiellement lié au changement climatique : Prêts
Les établissements doivent publier la valeur comptable brute des prêts garantis par des biens immobiliers commerciaux et résidentiels et par des sûretés immobilières saisies, et fournir des informations sur le niveau d'efficacité énergétique des sûretés. En complément et afin de tenir compte de la particularité du modèle bancaire français, la Caisse régionale Brie Picardie a intégré dans ce modèle, l'ensemble des prêts immobiliers cautionnés.
Conformément aux exigences du modèle et en l'absence du certificat de performance énergétique, les établissements ont la possibilité d'estimer les performances énergétiques, exprimées en kilowattheure d'énergie primaire par mètre carré par an (kWh/m²/an) aux lignes 5 et 10 du modèle. La Caisse régionale Brie Picardie a estimé les performances énergétiques des biens pour lesquels le diagnostic de performance énergétique n'est pas disponible, uniquement sur le périmètre France. Les estimations ont été réalisées sur la base d'une distribution des consommations d'énergie primaire au niveau des départements français, à partir des données mises à disposition par l'ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maitrise de l'Energie) pour l'immobilier résidentiel et commercial. Par ailleurs, le 2 juin 2023, l'Autorité bancaire européenne a publié un package technique du cadre de reporting version 3.3. Ce package technique introduit des contrôles à appliquer aux tableaux du reporting Pilier 3 ESG. Pour se conformer à ces contrôles, le Groupe Crédit Agricole a déduit les consommations d'énergie primaire à partir des labels qui figurent sur les diagnostics de performance énergétique (DPE), et a intégré ces consommations dans les fourchettes de niveau d'efficacité énergétique réels (et non dans la colonne « dont niveau d'efficacité énergétique estimé »).
Le Groupe Crédit Agricole et ses différentes entités ont décidé de rejoindre, courant 2021 puis 2022, quatre coalitions d'institutions financières engagées à la neutralité carbone 2050. Si chacune des coalitions implique des engagements propres à chaque métier, certaines exigences forment un socle commun : fixation d'objectifs à la fois long (2050) et court-moyen terme (2025, 2030), avec des jalons intermédiaires, établissement d'une année de référence pour la mesure annuelle des émissions, choix d'un scenario de décarbonation exigeant et reconnu par la science, validation des objectifs et trajectoires par les plus hautes instances de gouvernance. Dans ce contexte, le Groupe Crédit Agricole a décidé de se doter de moyens significatifs pour définir des objectifs et des trajectoires alignées sur un scenario net zéro. En 2021 et 2022, le Crédit Agricole a initié un important chantier méthodologique, regroupant toutes les entités du Groupe (filiales de Crédit Agricole S.A. et Caisses régionales), avec l'appui de conseils externes, destiné à définir des trajectoires pour chaque métier et entité, pour les principaux secteurs de l'économie financés par la banque.
De niveau Groupe Crédit Agricole, l'analyse de matérialité a permis de prioriser les 10 secteurs les plus émissifs de nos portefeuilles de financement (les énergies fossiles, production d'électricité, transports maritimes, aviation, immobilier résidentiel aux particuliers, immobilier commercial, automobile, agriculture, acier, ciment). Ces 10 secteurs représentent environ 60% des encours du Groupe Crédit Agricole et environ 75 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre, ce qui appuie le fait que ce sont les secteurs prioritaires pour adresser l'enjeu du changement climatique. Pour notre Caisse régionale, l'analyse de matérialité a permis de prioriser les 5 secteurs les plus émissifs parmi ceux les plus présents dans nos portefeuilles de financement : production d'électricité, immobilier résidentiel aux particuliers, immobilier commercial, automobile, agriculture.
En 2022 et en 2023, nous avons calculé le point de départ (sur l'année 2020) par secteur de nos émissions financées sur les secteurs matériels cités. Nous avons utilisé la plupart du temps la méthodologie PCAF [1], qui consiste à calculer crédit par crédit, la part des émissions de nos clients que nous pouvons nous attribuer en tant que banque, selon une formule adaptée à chaque secteur, typologie de client et données disponibles. Cette méthodologie nous permet d'avoir une approche robuste, granulaire et adaptable dans le temps pour avoir des données de plus en plus précises.
Concernant le choix des métriques et scénarios, pour aligner nos portefeuilles avec l'objectif de limiter le réchauffement climatique à 1,5°C, nous avons appuyé nos trajectoires sur les travaux de l'AIE4 (scénario NZE 20505 ) sur la plupart des secteurs, en prenant parfois d'autres scénarios plus granulaires et spécifiques sur certains secteurs. Concernant la définition des cibles intermédiaires, le Groupe détaille ses cibles et points de passage au sein du chapitre 2 " Performance extra-financière " du Document d'Enregistrement Universel 2023 de Crédit Agricole S.A. Les cibles sont fixées à 2030. La Caisse régionale Brie Picardie a formalisé ses plans d'action en 2023 sur les secteurs matériels décrits dans sa déclaration de performance extra-financière.
Les établissements indiquent dans ce modèle les expositions agrégées parmi les 20 entreprises qui émettent le plus de carbone dans le monde. Afin d'identifier la liste des 20 entreprises les plus émissives en carbone, la Caisse régionale Brie Picardie s'est appuyée, conformément aux instructions du modèle, sur une liste publique. C'est la liste du Climate Accountability Institute qui a été retenue.
Par ailleurs, le modèle portant uniquement sur les expositions au bilan, la Caisse régionale Brie Picardie publie de façon volontaire la part des expositions hors bilan sur ces contreparties les plus émissives en carbone,
4 International Energy Agency ou Agence Internationale de l'Energie est une organisation internationale fondée par l'OCDE, qui se concentre sur une grande variété de questions, allant de la sécurité électrique aux investissements, au changement climatique et à la pollution de l'air, à l'accès et à l'efficacité énergétique.
5 Le Net Zero Emission est une feuille de route établie par l'Agence Internationale de l'Energie qui présente un scénario de transition énergétique cross sectoriel afin d'atteindre l'objectif zéro émission nette d'ici à 2050.
pour des raisons de transparence sur les financements déjà accordés. Ainsi pour l'arrêté du 31/12/2023, la part de ces expositions hors bilan s'élèvent à 11 023 millions d'euros.
| a | b | c | d | e | |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable brute (agrégée) |
Valeur comptable brute de l'exposition sur les contreparties par rapport à la valeur comptable brute totale (agrégée) (*) |
Dont durables sur le plan environnemental (CCM) |
Échéance moyenne pondérée |
Nombre d'entreprises faisant partie des 20 plus grandes entreprises polluantes incluses |
|
| 1 | 11 023 | 0,03% | 145,13 | 4,52 | 3 |
(*) Pour les contreparties figurant parmi les 20 entreprises qui émettent le plus de carbone dans le monde
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable brute | |||||||||||||||||
| dont expositions sensibles aux effets d'événements physiques liés au changement climatique | |||||||||||||||||
| Zone géographique : périmètre total |
Ventilation par tranche d'échéance | dont expositions sensibles |
dont expositions sensibles |
dont expositions sensibles aux effets d'événements liés au changement climatique tant chroniques qu'aigus |
Dont expositions non performantes |
Dépréciations cumulées, variations négatives cumulées de la juste valeur dues au risque de crédit et provisions |
|||||||||||
| <= 5 ans | > 5 ans <= 10 ans |
> 10 ans <= 20 ans |
> 20 ans | Échéance moyenne pondérée |
aux effets d'événements liés au changement climatique chroniques |
aux effets d'événements liés au changement climatique aigus |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions de stade 2 |
Dont expositions non performantes |
||||||||
| 1 | A - Agriculture, sylviculture et pêche |
1 779 768 | 80 778 | 53 102 | 18 748 | 3 072 | 6,61 | 79 258 | 76 441 | 140 127 | 10 529 | 1 521 | (2 155) | (514) | (1 017) | ||
| 2 | B - Industries extractives | 33 356 | 2 116 | 622 | 8 | 1 | 3,38 | 1 277 | 1 470 | 2 682 | 1 628 | ‐ | (94) | (88) | ‐ | ||
| 3 | C - Industrie manufacturière | 707 207 | 45 046 | 9 408 | 264 | 400 | 3,15 | 23 409 | 31 710 | 54 688 | 6 940 | 1 428 | (3 762) | (2 363) | (1 055) | ||
| 4 | D - Production et distribution d'électricité, de gaz, de vapeur et d'air conditionné |
294 970 | 4 258 | 6 510 | 7 965 | 59 | 8,66 | 7 990 | 10 803 | 18 418 | 828 | ‐ | (618) | (210) | ‐ | ||
| 5 | E - Production et distribution d'eau ; assainissement, gestion des déchets et dépollution |
167 401 | 3 951 | 1 789 | 4 473 | 36 | 7,02 | 4 614 | 5 635 | 10 158 | 645 | 142 | (202) | (8) | (127) | ||
| 6 | F - Services de bâtiments et travaux publics |
354 886 | 26 550 | 3 438 | 4 965 | 2 009 | 5,66 | 16 575 | 20 388 | 36 044 | 2 690 | 3 368 | (2 925) | (244) | (2 148) | ||
| 7 | G - Commerce de gros et de détail ; réparation d'automobiles et de motocycles |
1 207 910 | 66 891 | 40 806 | 15 864 | 1 184 | 5,35 | 52 664 | 72 081 | 121 623 | 10 874 | 3 558 | (5 115) | (1 586) | (2 418) | ||
| 8 | H - Transports et entreposage | 211 918 | 8 518 | 4 102 | 870 | 82 | 4,39 | 5 705 | 7 867 | 13 273 | 214 | 239 | (287) | (32) | (135) | ||
| 9 | L - Activités immobilières | 3 743 615 | 55 794 | 109 354 | 316 079 | 52 509 | 15,38 | 222 832 | 310 903 | 442 025 | 49 457 | 12 356 | (16 073) | (6 251) | (5 647) | ||
| 10 | Prêts garantis par des biens immobiliers résidentiels |
17 297 992 | 69 000 | 239 108 | 1 277 055 | 739 065 | 23,47 | 874 106 | 1 450 122 | 1 659 384 | 211 568 | 16 722 | (17 185) | (8 255) | (6 286) | ||
| 11 | Prêts garantis par des biens immobiliers commerciaux |
3 140 763 | 36 621 | 83 886 | 233 692 | 23 934 | 14,36 | 175 976 | 202 158 | 316 062 | 34 715 | 10 160 | (12 009) | (4 349) | (4 230) | ||
| 12 | Sûretés saisies | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 13 | I - Hébergement et restauration | 252 506 | 12 978 | 12 398 | 13 404 | 259 | 8,96 | 19 286 | 19 752 | 34 698 | 2 761 | 4 456 | (3 081) | (524) | (1 550) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 | J - Information et communication | 180 001 | 8 189 | 1 183 | 1 863 | 118 | 4,89 | 5 087 | 6 267 | 11 330 | 853 | 90 | (150) | (35) | (57) |
| 15 | K - Activités financières et d'assurance |
10 758 658 | 725 245 | 40 024 | 10 925 | 381 195 | 10,98 | 545 822 | 611 569 | 1 153 200 | 2 213 | 1 694 | (1 301) | (362) | (661) |
| 16 | M - Activités spécialisées, scientifiques et techniques |
338 089 | 11 685 | 6 776 | 7 222 | 343 | 9,03 | 11 223 | 14 803 | 21 971 | 2 055 | 541 | (934) | (255) | (264) |
| 17 | N - Activités de services administratifs et de soutien |
173 284 | 7 205 | 2 677 | 1 624 | 303 | 5,93 | 5 222 | 6 587 | 10 766 | 749 | 998 | (771) | (120) | (382) |
| 18 | O - Administration publique | 3 568 | 14 | ‐ | 3 | ‐ | 6,49 | 10 | 7 | 12 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 19 | P - Enseignement | 17 247 | 635 | 71 | 160 | 22 | 6,70 | 420 | 467 | 783 | 57 | 22 | (22) | (1) | (20) |
| 20 | Q - Santé humaine et action sociale |
114 772 | 5 618 | 942 | 1 573 | 97 | 6,23 | 3 435 | 4 795 | 7 640 | 1 118 | 467 | (321) | (52) | (181) |
| 21 | R - Arts, spectacle et activités récréatives |
32 084 | 1 256 | 1 426 | 30 | 23 | 5,28 | 734 | 2 001 | 2 587 | 87 | 186 | (134) | (12) | (78) |
| 22 | S - Autres activités de services | 46 568 | 1 313 | 819 | 723 | 958 | 13,10 | 1 429 | 2 384 | 3 584 | 496 | 114 | (189) | (65) | (62) |
| 23 | T - Activités des ménages en tant qu'employeurs; activités indifférenciées des ménages en tant que producteurs de biens et services pour usage propre |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 30,00 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 24 | U - Activités extra territoriales | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
Ce modèle couvre les expositions du portefeuille bancaire soumises aux effets d'événements physiques liés au changement climatique, chroniques et aigus.
Conformément aux exigences de publication, les éléments présentés dans ce modèle ne présentent qu'une estimation des expositions brutes du Groupe Crédit Agricole potentiellement sensibles aux évènements de risques physiques climatiques, avant prise en compte des mesures d'atténuations physiques (par exemple, actions d'adaptation des contreparties ou acteurs publics) ou financières (par exemple, couverture assurancielle) permettant d'estimer un impact sur les risques du Groupe. De plus, étant donné les incertitudes des modèles climatiques et des lacunes dans les données disponibles, les éléments présentés ne constituent qu'une première estimation qui sera améliorée au fil des travaux menés en interne et par l'ensemble des acteurs externes.
Conformément aux exigences du modèle, le Groupe Crédit Agricole a utilisé des portails, bases de données et études mises à disposition par les organismes de l'Union, les pouvoirs publics nationaux et des acteurs privés pour identifier les lieux exposés à des événements liés au changement climatique et estimer la sensibilité des actifs et activités à ces évènements, à partir de projections à horizon 2050 selon le scénario RCP 4.5.
La mesure de ces sensibilités présente à aujourd'hui des limites, notamment en termes de données, avec des impacts sur plusieurs choix méthodologiques : c'est le cas pour les mesures de sensibilité aux risques physiques climatiques des actifs physiques (par exemple, localisation suffisamment granulaire pour être directement reliée à un aléa localisé), et plus encore pour celles des activités économiques (par exemple, localisation suffisamment granulaire des lieux d'activités principales et dépendances des chaînes d'approvisionnement). En conséquence, l'approche du Groupe Crédit Agricole consiste à prioriser le développement interne de mesures à la plus haute résolution possible de certains aléas au niveau des actifs immobiliers financés ou en garantie (inondation, retrait-gonflement des argiles, submersion en
France, inondation et glissement de terrain en Italie), et à utiliser des proxys géo-sectoriels à l'échelle des portefeuilles pour les mesures au niveau des activités économiques. A noter que ces dernières mesures ne permettent pas de distinguer les activités économiques affectées tant par des aléas chroniques que aigus (par conservatisme, le champ dédié à cette mesure a été complété en prenant la somme des deux mesures).
Des travaux sont menés au sein du Groupe Crédit Agricole sur les données extra financières et les méthodes de mesure des risques les exploitant, travaux qui participeront progressivement à intégrer des aléas de risque physique additionnels et à affiner l'évaluation de la sensibilité aux différents aléas.
Pour cet exercice du 31/12/2023, les principaux changements proviennent :
| a | b | c | d | e | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ICP | |||||||||||||
| Atténuation du changement climatique |
Adaptation au changement climatique |
Total (atténuation du changement climatique + adaptation au changement climatique) |
% de couverture (par rapport au total des actifs) (*) |
||||||||||
| 1 | GAR Encours | 4,44% | 0,00% | 4,44% | 41,60% | ||||||||
| 2 | GAR Flux | 4,44% | ‐ | ‐ | ‐ |
* % d'actifs sur lesquels porte l'ICP, par rapport au total des actifs bancaires
L'interprétation initiale du Groupe Crédit Agricole, consistant à calculer le flux par variation de stocks, est remise en cause par le projet de communication de la Commission européenne du 21 décembre 2023 relatif au Règlement Taxonomie. En conséquence, le Groupe Crédit Agricole publiera, pour la première fois, le GAR Flux pour l'arrêté au 31 décembre 2024 selon la méthodologie qui consiste à retenir uniquement les nouvelles opérations de l'année sans tenir compte des remboursements ou désinvestissements.
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date de référence des informations T | ||||||||||||||||||
| Atténuation du changement climatique (CCM) |
Adaptation au changement climatique (CCA) |
TOTAL (CCM + CCA) | ||||||||||||||||
| (en milliers d'euros) | Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
|||||||||||||||
| Valeur comptable brute totale |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
|||||||||||||||
| Dont financement spécialisé |
Dont transitoire |
Dont habilitant |
Dont financement spécialisé |
Dont adaptation |
Dont habilitant |
Dont financement spécialisé |
Dont transitoire |
Dont habilitant |
||||||||||
| GAR - Actifs couverts par le numérateur et le dénominateur | ||||||||||||||||||
| 1 | Prêts et avances, titres de créance et instruments de capitaux propres détenus à des fins autres que la vente et éligibles pour le calcul du GAR |
27 665 159 | 18 218 147 | 1 896 381 | 1 839 170 | 27 236 | 9 949 | 685 | 3 | ‐ | ‐ | 3 | 18 218 832 | 1 896 384 | 1 839 170 | 27 236 | 9 953 | |
| 2 | Entreprises financières | 7 231 223 | 2 089 483 | 28 | ‐ | 1 | 14 | 600 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 090 083 | 28 | ‐ | 1 | 14 | |
| 3 | Établissements de crédit | 7 230 086 | 2 089 311 | 13 | ‐ | ‐ | 7 | 317 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 089 628 | 13 | ‐ | ‐ | 7 | |
| 4 | Prêts et avances | 7 048 622 | 2 041 313 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 2 041 313 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 5 | Titres de créance, y compris dont l'utilisation du produit de l'émission est spécifique (UoP) |
170 642 | 44 333 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 44 333 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 6 | Instruments de capitaux propres | 10 822 | 3 665 | 13 | ‐ | 7 | 317 | ‐ | ‐ | ‐ | 3 982 | 13 | ‐ | 7 | ||||
| 7 | Autres entreprises financières | 1 137 | 172 | 15 | ‐ | 1 | 7 | 283 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 455 | 15 | ‐ | 1 | 7 | |
| 8 | Dont entreprises d'investissement |
1 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 9 | Prêts et avances | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 10 | Titres de créance, y compris dont l'utilisation du produit de l'émission est spécifique (UoP) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 11 | Instruments de capitaux propres |
1 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 12 | Dont sociétés de gestion | 3 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 13 | Prêts et avances | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 14 | Titres de créance, y compris dont l'utilisation du produit de l'émission est spécifique (UoP) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 15 | Instruments de capitaux propres |
3 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ||||
| 16 | Dont entreprise d'assurance | 660 | 17 | 1 | ‐ | 1 | ‐ | 266 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 283 | 1 | ‐ | 1 | ‐ | |
| 17 | Prêts et avances | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 18 | Titres de créance, y compris dont l'utilisation du produit de l'émission est spécifique (UoP) |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 19 | Instruments de capitaux propres |
660 | 17 | 1 | 1 | ‐ | 266 | ‐ | ‐ | ‐ | 283 | 1 | 1 | ‐ |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date de référence des informations T | |||||||||||||||||||
| Atténuation du changement climatique (CCM) |
Adaptation au changement climatique (CCA) |
TOTAL (CCM + CCA) | |||||||||||||||||
| (en milliers d'euros) | Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
||||||||||||||||
| Valeur comptable brute totale |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
||||||||||||||||
| Dont financement spécialisé |
Dont transitoire |
Dont habilitant |
Dont financement spécialisé |
Dont adaptation |
Dont habilitant |
Dont financement spécialisé |
Dont transitoire |
Dont habilitant |
|||||||||||
| 20 | Entreprises non financières (soumises aux obligations de publication de la NFRD) |
715 026 | 139 677 | 57 175 | ‐ | 27 228 | 9 792 | 85 | 3 | ‐ | ‐ | 3 | 139 762 | 57 179 | ‐ | 27 228 | 9 795 | ||
| 21 | Prêts et avances | 130 777 | 25 896 | 11 304 | ‐ | 6 785 | 1 411 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 25 896 | 11 304 | ‐ | 6 785 | 1 411 | ||
| 22 | Titres de créance, y compris dont l'utilisation du produit de l'émission est spécifique (UoP) |
570 432 | 109 662 | 44 708 | ‐ | 20 394 | 7 904 | 30 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 109 692 | 44 708 | ‐ | 20 394 | 7 904 | ||
| 23 | Instruments de capitaux propres | 13 817 | 4 119 | 1 163 | 49 | 477 | 55 | 3 | ‐ | 3 | 4 174 | 1 167 | 49 | 480 | |||||
| 24 | Ménages | 17 908 158 | 15 808 153 | 1 822 966 | 1 822 966 | ‐ | 143 | 15 808 153 | 1 822 966 | 1 822 966 | ‐ | 143 | |||||||
| 25 | dont prêts garantis par des biens immobiliers résidentiels |
16 226 921 | 15 769 812 | 1 822 966 | 1 822 966 | ‐ | 143 | 15 769 812 | 1 822 966 | 1 822 966 | ‐ | 143 | |||||||
| 26 | dont prêts à la rénovation de bâtiments |
38 341 | 38 341 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 38 341 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |||||||
| 27 | dont prêts pour véhicules à moteur | 244 457 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |||||||
| 28 | Financement d'administrations locales | 1 810 751 | 180 833 | 16 211 | 16 203 | 7 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 180 833 | 16 211 | 16 203 | 7 | ‐ | ||
| 29 | Financement de logements | 59 062 | 59 062 | 16 203 | 16 203 | ‐ | ‐ | 59 062 | 16 203 | 16 203 | ‐ | ‐ | |||||||
| 30 | Autres financements d'administrations locales |
1 751 690 | 121 772 | 8 | ‐ | 7 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 121 772 | 8 | ‐ | 7 | ‐ | ||
| 31 | Sûretés obtenues par saisie : bien immobiliers résidentiels et commerciaux |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |||||||
| 32 | TOTAL DES ACTIFS DU GAR | 27 665 159 | 18 218 147 | 1 896 381 | 1 839 170 | 27 236 | 9 949 | 685 | 3 | ‐ | ‐ | 3 | 18 218 832 | 1 896 384 | 1 839 170 | 27 236 | 9 953 | ||
| Actifs exclus du numérateur pour le calcul du GAR (mais inclus dans le dénominateur) | |||||||||||||||||||
| 33 | Entreprises non financières de l'UE (non soumises aux obligations de la publication de la NFRD) |
9 243 515 | |||||||||||||||||
| 34 | Prêts et avances | 8 865 552 | |||||||||||||||||
| 35 | Titres de créance | 38 400 | |||||||||||||||||
| 36 | Instruments de capitaux propres | 339 563 | |||||||||||||||||
| 37 | Entreprises non financières non-UE (non soumises aux obligations de publication de la NFRD) |
12 929 | |||||||||||||||||
| 38 | Prêts et avances | 3 989 |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date de référence des informations T | ||||||||||||||||||
| Atténuation du changement climatique (CCM) |
Adaptation au changement climatique (CCA) |
TOTAL (CCM + CCA) | ||||||||||||||||
| (en milliers d'euros) | Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
Dont vers des secteurs pertinents pour la taxonomie (éligibles à la taxonomie) |
|||||||||||||||
| Valeur comptable brute totale |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
|||||||||||||||
| Dont financement spécialisé |
Dont transitoire |
Dont habilitant |
Dont financement spécialisé |
Dont adaptation |
Dont habilitant |
Dont financement spécialisé |
Dont transitoire |
Dont habilitant |
||||||||||
| 39 | Titres de créance | 2 518 | ||||||||||||||||
| 40 | Instruments de capitaux propres | 6 422 | ||||||||||||||||
| 41 | Dérivés | 1 186 457 | ||||||||||||||||
| 42 | Prêts interbancaires à vue | 2 000 651 | ||||||||||||||||
| 43 | Trésorerie et équivalents de trésorerie | 94 058 | ||||||||||||||||
| 44 | Autres actifs (goodwill, matières premières, etc.) |
2 519 594 | ||||||||||||||||
| 45 | TOTAL DES ACTIFS AU DENOMINATEUR (GAR) |
42 722 362 | ||||||||||||||||
| Autres actifs exclus à la fois du numérateur et du dénominateur pour le calcul du GAR | ||||||||||||||||||
| 46 | Souverains | 994 178 | ||||||||||||||||
| 47 | Expositions sur des banques centrales | 11 411 | ||||||||||||||||
| 48 | Portefeuille de négociation | 64 712 | ||||||||||||||||
| 49 | TOTAL DES ACTIFS EXCLUS DU NUMERATEUR ET DU DENOMINATEUR |
1 070 301 | ||||||||||||||||
| 50 | TOTAL DES ACTIFS | 43 792 664 |
Les prêts immobiliers aux ménages constituent le poste d'actifs éligibles le plus élevé pour le Groupe Crédit Agricole. Les prêts immobiliers alignés sur les critères de la taxonomie sont ceux qui (i) ont la meilleure performance énergétique et (ii) ne sont pas soumis à un risque physique chronique ou aigu.
Les biens immobiliers dont le niveau de performance énergétique appartient aux 15% les plus performants du parc immobilier national ou régional (pour les biens dont le permis de construire été déposé avant le 31/12/2020) ou dont la consommation énergétique est au moins inférieure à 10% au seuil fixé par la réglementation NZEB- Nearly zero-emission building, c'est-à-dire les bâtiments à la consommation d'énergie quasi nulle (pour les biens dont le permis a été déposé après le 31/12/2020), respectent les critères de contribution substantielle de la taxonomie. Pour l'analyse de l'alignement et sur la base des études réalisées par l'Observatoire de l'Immobilier Durable, le Groupe Crédit Agricole définit les biens immobiliers appartenant aux 15% les plus performants du parc immobilier français comme étant les biens anciens ayant un DPE A ou B et les biens immobiliers neufs soumis à la réglementation thermique RT 2012. Par ailleurs, conformément à l'interprétation du Ministère français de la Transition écologique, les biens soumis à la réglementation environnementale RE 2020 respectent le critère NZEB-10%.
L'identification et l'évaluation des risques physiques ont été réalisées sur la base de la méthodologie utilisée pour le tableau 5 " Portefeuille bancaire - Indicateurs du risque physique potentiellement lié au changement climatique : Expositions soumises à un risque physique " du Pilier 3 ESG. Cette méthodologie vise à identifier les aléas de risques auxquels les bâtiments sont exposés et évaluer les risques sur la base d'un scénario à 2050. Les biens immobiliers soumis à un risque physique chronique ou aigu sont considérés comme non alignés faute de mise en place d'un plan d'adaptation.
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date de référence des informations T : ICP concernant l'encours | ||||||||||||||||||
| Atténuation du changement climatique (CCM) |
Adaptation au changement climatique (CCA) |
TOTAL (CCM + CCA) | ||||||||||||||||
| Proportion d'actifs éligibles finançant des secteurs pertinents pour la taxonomie |
Proportion d'actifs éligibles finançant des secteurs pertinents pour la taxonomie |
Proportion d'actifs éligibles finançant des secteurs pertinents pour la taxonomie |
||||||||||||||||
| % (du total des actifs inclus dans le dénominateur) |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Dont durables sur le plan environnemental |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Part du total des actifs couverts |
||||||||||||||
| Dont financemen t spécialisé |
Dont transitoire |
Dont habilitant |
Dont financeme nt spécialisé |
Dont adaptatio n |
Dont habilitant |
Dont financeme nt spécialisé |
Dont transitoire / adaptation |
Dont habilitant |
||||||||||
| 1 | GAR | 42,64% 4,44% | 4,30% | 0,06% | 0,02% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 42,64% | 4,44% | 4,30% | 0,06% | 0,02% | 41,60% | ||
| 2 | Prêts et avances, titres de créance et instruments de capitaux propres détenu à des fins autres que la vente et éligibles pour le calcul du GAR |
65,85% | 6,85% | 6,65% | 0,10% | 0,04% | 0,00% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 65,85% | 6,85% | 6,65% | 0,10% | 0,04% | 41,60% | |
| 3 | Entreprises financières | 28,90% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,01% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 28,90% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 4,77% | |
| 4 | Etablissements de crédit | 28,90% | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | 0,00% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 28,90% | 0,00% | ‐ | ‐ | 0,00% | 4,77% | |
| 5 | Autres entreprises financières |
15,16% | 1,32% | ‐ | 0,05% | 0,61% | 24,90% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 40,06% | 1,32% | ‐ | 0,05% | 0,61% | 0,00% | |
| 6 | dont entreprises d'investissement |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | |
| 7 | dont sociétés de gestion | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 10,20% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 10,20% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,00% | |
| 8 | dont entreprises d'assurance |
2,59% | 0,22% | ‐ | 0,08% | 0,03% | 40,28% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 42,87% | 0,22% | ‐ | 0,08% | 0,03% | 0,00% | |
| 9 | Entreprises non financières soumises aux obligations de publication de la NFRD |
19,53% | 8,00% | ‐ | 3,81% | 1,37% | 0,01% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 19,55% | 8,00% | ‐ | 3,81% | 1,37% | 0,32% | |
| 10 | Ménages | 88,27% | 10,18% | 10,18% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 88,27% | 10,18% | 10,18% | ‐ | 0,00% | 36,10% |
| a | b | c | d | e | f | g | h | i | j | k | l | m | n | o | p | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Date de référence des informations T : ICP concernant l'encours | |||||||||||||||||
| Atténuation du changement climatique (CCM) |
Adaptation au changement climatique (CCA) |
TOTAL (CCM + CCA) | |||||||||||||||
| Proportion d'actifs éligibles finançant des secteurs pertinents pour la taxonomie |
pertinents pour la taxonomie | Proportion d'actifs éligibles finançant des secteurs | Proportion d'actifs éligibles finançant des secteurs pertinents pour la taxonomie |
||||||||||||||
| % (du total des actifs inclus dans le dénominateur) |
Dont durables sur le plan environnemental | (alignés sur la taxonomie) | Dont durables sur le plan environnemental |
Dont durables sur le plan environnemental (alignés sur la taxonomie) |
Part du total des actifs couverts |
||||||||||||
| 11 | dont prêts garantis par des biens immobiliers |
97,18% | 11,23% | 11,23% | ‐ | 0,00% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 97,18% | 11,23% | 11,23% | ‐ | 0,00% | 36,01% |
| 12 | résidentiels dont prêts à la rénovation de bâtiments |
100,00% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 100,00% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 0,09% |
| 13 | dont prêts pour véhicules à moteur |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 14 | Financement d'administrations locales |
9,99% | 0,90% | 0,89% | 0,00% | 0,00% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 9,99% | 0,90% | 0,89% | 0,00% | 0,00% | 0,41% |
| 15 | Financement de logements | 100,00% | 27,43% | 27,43% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 100,00% | 27,43% | 27,43% | ‐ | ‐ | 0,13% |
| 16 | Autres financements d'administrations locales |
6,95% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,00% | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 6,95% | 0,00% | ‐ | 0,00% | 0,00% | 0,28% |
| 17 | Sûretés obtenues par saisie : biens immobiliers résidentiels et commerciaux |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| Modèle 10 - | Autres mesures d'atténuation du changement climatique non couvertes dans le règlement (UE) | 2020/852 | ||
|---|---|---|---|---|
| ------------- | -- | -------------------------------------------------------------------------------------------- | -- | ---------- |
| a | b | c | d | e | f | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Type d'instrument financier | Catégorie de contrepartie | Valeur comptable brute (en milliers d'euros) |
Type de risque atténué (risque de transition lié au changement climatique) |
Type de risque atténué (risque de physique lié au changement climatique) |
Informations qualitatives sur la nature des mesures d'atténuation | |
| 1 | Entreprises financières | 40 264 | Y | ‐ | Obligations identifiées comme vertes selon le référentiel publié par Euronext | |
| 2 | Obligations (par ex. vertes, durables, liées à la durabilité en |
Entreprises non financières | 20 528 | Y | ‐ | Obligations identifiées comme vertes selon le référentiel publié par Euronext |
| 3 | vertu de normes autres que les normes de l'UE) |
Dont prêts garantis par des biens immobiliers commerciaux |
‐ | ‐ | ‐ | Obligations identifiées comme vertes selon le référentiel publié par Euronext |
| 4 | Autres contreparties | 160 891 | Y | ‐ | Obligations identifiées comme vertes selon le référentiel publié par Euronext | |
| 5 | Entreprises financières | ‐ | ‐ | ‐ | Prêts à impact positif (SLL), énergies renouvelables, véhicules électriques) | |
| 6 | Entreprises non financières | 158 795 | Y | ‐ | Prêts à impact positif (SLL), énergies renouvelables, véhicules électriques ; auxquels on ajoute les éléments de la ligne 7 ci-dessous |
|
| 7 | Prêts (par ex. verts, durables, | Dont prêts garantis par des biens immobiliers commerciaux |
37 591 | Y | ‐ | Biens immobiliers répondant aux normes de construction nationales en vigueur, ceux disposant d'un DPE A et ceux qui respectent uniquement les critères de la contribution substantielle de la Taxonomie |
| 8 | liés à la durabilité en vertu de normes autres que les normes de l'UE) |
Ménages | 1 248 305 | Y | ‐ | Véhicules électriques ; auxquels on ajoute les éléments des lignes 9 et 10 ci-dessous |
| 9 | Dont prêts garantis par des biens immobiliers résidentiels |
1 165 392 | Y | ‐ | Biens immobiliers répondant aux normes de construction nationales en vigueur, ceux disposant d'un DPE A et ceux qui respectent uniquement les critères de la contribution substantielle de la Taxonomie |
|
| 10 | Dont prêts à la rénovation de bâtiments | 38 022 | Y | ‐ | Travaux de rénovation énergétique et éco-prêts à taux zéro | |
| 11 | Autres contreparties | 15 249 | Y | ‐ | Cf. Entreprises financières (ligne 5 ci-dessus) et non financières (ligne 6 ci-dessus) |
Ce modèle couvre les autres mesures d'atténuation du changement climatique et inclut les expositions des établissements qui ne sont pas alignées à la taxonomie au sens du règlement (UE) 2020/852, mais qui soutiennent néanmoins les contreparties dans leur processus de transition et d'adaptation pour les objectifs d'atténuation du changement climatique et d'adaptation au changement climatique.
Le Groupe Crédit Agricole dispose d'un cadre de référence interne qui encadre la définition des actifs « durables » et répond ainsi, aux choix stratégiques du Groupe Crédit Agricole en lien avec son Projet Sociétal. Il s'agit des actifs qui répondent à la norme de construction française en vigueur (Règlement Thermique 2012 des bâtiments) et qui ne sont pas alignés aux critères de la taxonomie ou qui correspondent aux produits réglementés Éco-prêt à taux zéro et Prêt Economie d'Energie sur les secteurs de l'immobilier et de la rénovation. Par ailleurs, pour l'exercice du 31/12/2023, le Groupe Crédit Agricole inclut également les actifs qui pourraient répondre aux exigences des critères techniques de la Taxonomie, mais pour lesquels la vérification des critères n'a pas pu être réalisée dans son intégralité ; il s'agit par exemple des prêts finançant les énergies renouvelables (solaire photovoltaïque, solaire thermique, éolien…). Le Groupe Crédit Agricole inclut également les Green Bonds identifiés selon le référentiel publié par Euronext.
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
Source basée sur les numéros/lettres de référence du bilan selon le périmètre de consolidation réglementaire |
|
|---|---|---|---|---|
| Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1): instruments et réserves | ||||
| 1 | Instruments de fonds propres et comptes des primes d'émission y afférents |
1 748 558 | 1 748 558 | a |
| dont : Actions | ‐ | ‐ | ||
| dont : CCI/CCA des Caisses régionales | 1 535 779 | 1 535 779 | ||
| dont : Parts sociales des Caisses locales | 212 779 | 212 779 | ||
| 2 | Résultats non distribués | ‐ | ‐ | |
| 3 | Autres éléments du résultat global accumulés (et autres réserves) |
3 030 215 | 3 030 215 | c |
| EU-3a | Fonds pour risques bancaires généraux | ‐ | ‐ | |
| 4 | Montant des éléments éligibles visés à l'Article 484, paragraphe 3, du CRR et comptes des primes d'émission y afférents soumis à exclusion progressive des CET1 |
‐ | ‐ | |
| 5 | Intérêts minoritaires (montant autorisé en CET1 consolidés) | ‐ | ‐ | d |
| EU-5a | Bénéfices intermédiaires, nets de toute charge et de tout dividende prévisible, ayant fait l'objet d'un contrôle indépendant |
158 706 | 158 706 | b |
| 6 | Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) avant ajustements réglementaires |
4 937 479 | 4 937 479 | |
| Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1): ajustements réglementaires | ||||
| 7 | Corrections de valeur supplémentaires (montant négatif) | (90 300) | (90 300) | |
| 8 | Immobilisations incorporelles (nettes des passifs d'impôt associés) (montant négatif) |
(335) | (335) | e |
| 9 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| 10 | Actifs d'impôt différé dépendant de bénéfices futurs à l'exclusion de ceux résultant de différences temporelles (nets des passifs d'impôt associés lorsque les conditions prévues à l'Article 38, paragraphe 3, du CRR sont réunies) (montant négatif) |
‐ | ‐ | f |
| 11 | Réserves en juste valeur relatives aux pertes et aux gains générés par la couverture des flux de trésorerie des instruments financiers qui ne sont pas évalués à la juste valeur |
‐ | ‐ | g |
| 12 | Montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées |
(13 943) | (13 943) |
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
Source basée sur les numéros/lettres de référence du bilan selon le périmètre de consolidation réglementaire |
|
|---|---|---|---|---|
| 13 | Toute augmentation de valeur des capitaux propres résultant d'actifs titrisés (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 14 | Pertes ou gains sur passifs évalués à la juste valeur et qui sont liés à l'évolution de la qualité de crédit de l'établissement |
‐ | ‐ | |
| 15 | Actifs de fonds de pension à prestations définies (montant négatif) |
(5 975) | (5 975) | h |
| 16 | Détentions directes, indirectes et synthétiques, par un établissement, de ses propres instruments CET1 (montant négatif) |
(23 703) | (23 703) | |
| 17 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments CET1 d'entités du secteur financier lorsqu'il existe une détention croisée avec l'établissement visant à accroître artificiellement les fonds propres de l'établissement (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 18 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments CET1 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement ne détient pas d'investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif) |
(2 067 976) | (2 067 976) | |
| 19 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments CET1 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement détient un investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 20 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| EU-20a | Montant des expositions aux éléments suivants qui reçoivent une pondération de 1 250 %, lorsque l'établissement a opté pour la déduction |
‐ | ‐ | |
| EU-20b | dont: participations qualifiées hors du secteur financier (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| EU-20c | dont: positions de titrisation (montant négatif) | ‐ | ‐ | |
| EU-20d | dont: positions de négociation non dénouées (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 21 | Actifs d'impôt différé résultant de différences temporelles (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des passifs d'impôt associés lorsque les conditions prévues à l'Article 38, paragraphe 3, du CRR sont réunies) (montant négatif) |
‐ | ‐ | i |
| 22 | Montant au-dessus du seuil de 17,65 % (montant négatif) | ‐ | ‐ | |
| 23 | dont: détentions directes, indirectes et synthétiques, par l'établissement, d'instruments CET1 d'entités du secteur financier dans lesquelles il détient un investissement important |
‐ | ‐ | |
| 24 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| 25 | dont: actifs d'impôt différé résultant de différences temporelles |
‐ | ‐ |
| EU-25a Pertes de l'exercice en cours (montant négatif) ‐ ‐ Charges d'impôt prévisibles relatives à des éléments CET1, sauf si l'établissement ajuste dûment le montant des éléments EU-25b CET1 dans la mesure où ces impôts réduisent le montant à ‐ ‐ concurrence duquel ces éléments peuvent servir à couvrir les risques ou pertes (montant négatif) 26 Sans objet ‐ ‐ Déductions AT1 admissibles dépassant les éléments AT1 de 27 ‐ ‐ l'établissement (montant négatif) 27a Autres ajustements réglementaires (32 079) (32 079) Total des ajustements réglementaires des fonds propres de 28 (2 234 311) (2 234 311) base de catégorie 1 (CET1) 29 Fonds propres de catégorie 1 2 703 169 2 703 169 Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1): instruments Instruments de fonds propres et comptes des primes d'émission 30 ‐ ‐ y afférents dont: classés en tant que capitaux propres selon le 31 ‐ ‐ référentiel comptable applicable dont: classés en tant que passifs selon le référentiel 32 ‐ ‐ comptable applicable Montant des éléments éligibles visés à l'Article 484, paragraphe 33 4, du CRR et comptes des primes d'émission y afférents soumis ‐ ‐ à exclusion progressive des AT1 Montant des éléments éligibles visés à l'Article 494 bis, EU-33a ‐ ‐ paragraphe 1, du CRR soumis à exclusion progressive des AT1 Montant des éléments éligibles visés à l'Article 494 ter, EU-33b ‐ ‐ paragraphe 1, du CRR soumis à exclusion progressive des AT1 Fonds propres de catégorie 1 éligibles inclus dans les fonds propres consolidés AT1 (y compris intérêts minoritaires non 34 ‐ ‐ inclus dans la ligne 5) émis par des filiales et détenus par des tiers dont: instruments émis par des filiales soumis à exclusion 35 ‐ ‐ progressive Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) avant 36 ‐ ‐ ajustements réglementaires Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1): ajustements réglementaires Détentions directes, indirectes et synthétiques, par un |
31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
Source basée sur les numéros/lettres de référence du bilan selon le périmètre de consolidation réglementaire |
|
|---|---|---|---|---|---|
| j | |||||
| k | |||||
| l | |||||
| négatif) | 37 | établissement, de ses propres instruments AT1 (montant | ‐ | ‐ |
| 31/12/2023 | Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
Source basée sur les numéros/lettres de référence du bilan selon le périmètre de consolidation réglementaire |
|
|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | ||||
| 38 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments AT1 d'entités du secteur financier lorsqu'il existe une détention croisée avec l'établissement visant à accroître artificiellement les fonds propres de l'établissement (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 39 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments AT1 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement ne détient pas d'investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 40 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments AT1 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement détient un investissement important (net des positions courtes éligibles) (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 41 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| 42 | Déductions T2 admissibles dépassant les éléments T2 de l'établissement (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 42a | Autres ajustements réglementaires des fonds propres AT1 | ‐ | ‐ | |
| 43 | Total des ajustements réglementaires des fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) |
‐ | ‐ | |
| 44 | Fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) | ‐ | ‐ | |
| 45 | Fonds propres de catégorie 1 (T1 = CET1 + AT1) | 2 703 169 | 2 703 169 | |
| Fonds propres de catégorie 2 (T2): instruments | ||||
| 46 | Instruments de fonds propres et comptes des primes d'émission y afférents |
‐ | ‐ | m |
| 47 | Montant des éléments éligibles visés à l'Article 484, paragraphe 5, du CRR et des comptes des primes d'émission y afférents soumis à exclusion progressive des T2 conformément à l'Article 486, paragraphe 4, du CRR |
‐ | ‐ | n |
| EU-47a | Montant des éléments éligibles visés à l'Article 494 bis, paragraphe 2, du CRR soumis à exclusion progressive des T2 |
‐ | ‐ | |
| EU-47b | Montant des éléments éligibles visés à l'Article 494 ter, paragraphe 2, du CRR soumis à exclusion progressive des T2 |
‐ | ‐ | |
| 48 | Instruments de fonds propres éligibles inclus dans les fonds propres consolidés T2 (y compris intérêts minoritaires et instruments AT1 non inclus dans les lignes 5 ou 34) émis par des filiales et détenus par des tiers |
‐ | ‐ | |
| 49 | dont: instruments émis par des filiales soumis à exclusion progressive |
‐ | ‐ | |
| 50 | Ajustements pour risque de crédit | 42 046 | 42 046 | |
| 51 | Fonds propres de catégorie 2 (T2) avant ajustements réglementaires |
42 046 | 42 046 | |
| Fonds propres de catégorie 2 (T2): ajustements réglementaires |
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
Source basée sur les numéros/lettres de référence du bilan selon le périmètre de consolidation réglementaire |
|
|---|---|---|---|---|
| 52 | Détentions directes, indirectes et synthétiques, par un établissement, de ses propres instruments et emprunts subordonnés T2 (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 53 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments et emprunts subordonnés T2 d'entités du secteur financier lorsqu'il existe une détention croisée avec l'établissement visant à accroître artificiellement les fonds propres de l'établissement (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 54 | Détentions directes, indirectes et synthétiques d'instruments et d'emprunts subordonnés T2 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement ne détient pas d'investissement important (montant au-dessus du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) (montant négatif) |
(4 435) | (4 435) | |
| 54a | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| 55 | Détentions directes, indirectes et synthétiques, par l'établissement, d'instruments et d'emprunts subordonnés T2 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement détient un investissement important (net des positions courtes éligibles) (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| 56 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| EU-56a | Déductions admissibles d'engagements éligibles dépassant les éléments d'engagements éligibles de l'établissement (montant négatif) |
‐ | ‐ | |
| EU-56b | Autres ajustements réglementaires des fonds propres T2 | ‐ | ‐ | |
| 57 | Total des ajustements réglementaires des fonds propres de catégorie 2 (T2) |
(4 435) | (4 435) | |
| 58 | Fonds propres de catégorie 2 (T2) | 37 611 | 37 611 | |
| 59 | Total des fonds propres (TC = T1 + T2) | 2 740 780 | 2 740 780 | |
| 60 | Montant total d'exposition au risque | 11 521 030 | 11 521 030 | |
| Ratios et exigences de fonds propres, y compris les coussins | ||||
| 61 | Fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) | 23,46% | 23,46% | |
| 62 | Fonds propres de catégorie 1 | 23,46% | 23,46% | |
| 63 | Total des fonds propres | 23,79% | 23,79% | |
| 64 | Exigences globales de fonds propres CET1 de l'établissement | 7,50% | 7,50% | |
| 65 | dont: exigence de coussin de conservation de fonds propres | 2,50% | 2,50% | |
| 66 | dont: exigence de coussin de fonds propres contracyclique | 0,50% | 0,50% | |
| 67 | dont: exigence de coussin pour le risque systémique | 0,00% | 0,00% | |
| EU-67a | dont: exigence de coussin pour établissement d'importance systémique mondiale (EISm) ou pour autre établissement d'importance systémique (autre EIS) |
0,00% | 0,00% | |
| EU-67b | dont: exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face aux risques autres que le risque de levier excessif |
0,00% | 0,00% |
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
Source basée sur les numéros/lettres de référence du bilan selon le périmètre de consolidation réglementaire |
|
|---|---|---|---|---|
| 68 | Fonds propres de base de catégorie 1 (en pourcentage du montant d'exposition au risque) disponibles après le respect des exigences minimales de fonds propres |
15,79% | 15,79% | |
| Minima nationaux (si différents de Bâle III) | ||||
| 69 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| 70 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| 71 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| Montants inférieurs aux seuils pour déduction (avant pondération) | ||||
| 72 | Détentions directes et indirectes de fonds propres et d'engagements éligibles d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement ne détient pas d'investissement important (montant en dessous du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles) |
474 068 | 474 068 | |
| 73 | Détentions directes et indirectes, par l'établissement, d'instruments CET1 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement détient un investissement important (montant en dessous du seuil de 17,65 %, net des positions courtes éligibles) |
32 262 | 32 262 | |
| 74 | Sans objet | ‐ | ‐ | |
| 75 | Actifs d'impôt différé résultant de différences temporelles (montant en dessous du seuil de 17,65 %, net des passifs d'impôt associés lorsque les conditions prévues à l'Article 38, paragraphe 3, du CRR sont réunies) |
79 687 | 79 687 | o |
| Plafonds applicables lors de l'inclusion de provisions dans les fonds propres de catégorie 2 | ||||
| 76 | Ajustements pour risque de crédit inclus dans les T2 eu égard aux expositions qui relèvent de l'approche standard (avant application du plafond) |
‐ | ‐ | |
| 77 | Plafond pour l'inclusion des ajustements pour risque de crédit dans les T2 selon l'approche standard |
‐ | ‐ | |
| 78 | Ajustements pour risque de crédit inclus dans les T2 eu égard aux expositions qui relèvent de l'approche fondée sur les notations internes (avant application du plafond) |
251 806 | 251 806 | |
| 79 | Plafond pour l'inclusion des ajustements pour risque de crédit dans les T2 selon l'approche fondée sur les notations internes |
42 046 | 42 046 | |
| Instruments de fonds propres soumis à exclusion progressive (applicable entre le 1er janvier 2014 et le 1er janvier 2022 uniquement) |
||||
| 80 | Plafond actuel applicable aux instruments CET1 soumis à exclusion progressive |
‐ | ‐ | |
| 81 | Montant exclu des CET1 en raison du plafond (dépassement du plafond après remboursements et échéances) |
‐ | ‐ | |
| 82 | Plafond actuel applicable aux instruments AT1 soumis à exclusion progressive |
‐ | ‐ |
| 31/12/2023 (en milliers d'euros) |
Montants Phasés |
Montants Non Phasés |
Source basée sur les numéros/lettres de référence du bilan selon le périmètre de consolidation réglementaire |
|
|---|---|---|---|---|
| 83 | Montant exclu des AT1 en raison du plafond (dépassement du plafond après remboursements et échéances) |
‐ | ‐ | |
| 84 | Plafond actuel applicable aux instruments T2 soumis à exclusion progressive |
‐ | ‐ | |
| 85 | Montant exclu des T2 en raison du plafond (dépassement du plafond après remboursements et échéances) |
‐ | ‐ |
| Bilan dans les états financiers publiés |
Selon le périmètre de consolidation réglementaire |
Référence | ||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2023 | 31/12/2023 | |||
| Actifs - Ventilation par catégorie d'actifs conformément au bilan figurant dans les états financiers publiés | ||||
| 1 | Caisse, Banques centrales | 104 812 | 104 812 | |
| 2 | Actif financiers détenus à des fins de transaction | 64 712 | 64 712 | |
| 3 | Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat | 393 654 | 393 654 | |
| 4 | Instruments dérivés de couverture | 1 186 457 | 1 186 457 | |
| 5 | Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables |
309 503 | 309 503 | |
| 6 | Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non recyclables |
2 544 395 | 2 544 395 | |
| 7 | Prêts et créances sur les établissements de crédit | 7 543 295 | 7 543 295 | |
| 8 | Prêts et créances sur la clientèle | 28 578 801 | 28 578 801 | |
| 9 | Titres de dettes | 1 869 689 | 1 869 689 | |
| 10 | Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux | (1 071 478) | (1 071 478) | |
| 11 | Actifs d'impôts courants et différés | 104 828 | 104 828 | |
| 12 | Dont impôts différés actifs provenant des reports déficitaires |
‐ | ‐ | f |
| 13 | Dont impôts différes actifs provenant des différences temporelles |
83 548 | 83 548 | i , o |
| 14 | Compte de régularisation et actifs divers | 349 768 | 349 768 | |
| 15 | Dont actifs de fonds de pension à prestations définies | 5 975 | 5 975 | h |
| 16 | Actifs non courants destinés à être cédés et activités abandonnées |
‐ | ‐ | |
| 17 | Participation aux bénéfices différés | ‐ | ‐ | |
| 18 | Participation dans les entreprises mises en équivalence | ‐ | ‐ |
| Bilan dans les états financiers publiés |
Selon le périmètre de consolidation réglementaire |
Référence | ||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2023 | 31/12/2023 | |||
| 19 | Dont goodwill inclus dans l'évaluation des investissements importants |
‐ | ‐ | e |
| 20 | Immeubles de placement | 62 737 | 62 737 | |
| 21 | Immobilisations corporelles | 140 596 | 140 596 | |
| 22 | Immobilisation incorporelles | 335 | 335 | e |
| 23 | Ecart d'acquisition | ‐ | ‐ | e |
| 24 | Total de l'actif | 42 182 104 | 42 182 104 | |
| Passifs - Ventilation par catégorie de passifs conformément au bilan figurant dans les états financiers publiés | ||||
| 1 | Banques centrales | ‐ | ‐ | |
| 2 | Passifs financiers détenus à des fins de transaction | 62 812 | 62 812 | |
| 3 | Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option | ‐ | ‐ | |
| 4 | Instruments dérivés de couverture | 264 100 | 264 100 | |
| 5 | Dettes envers les établissements de crédit | 22 380 698 | 22 380 698 | |
| 6 | Dettes envers la clientèle | 11 880 497 | 11 880 497 | |
| 7 | Dettes représentées par un titre | 968 193 | 968 193 | |
| 8 | Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux | (13 048) | (13 048) | |
| 9 | Passifs d'impôts courants et différés | 2 491 | 2 491 | |
| 10 | Dont impôts différés passifs provenant des reports déficitaires |
‐ | ‐ | f |
| 11 | Dont impôts différes passifs provenant des différences temporelles |
‐ | ‐ | i |
| 12 | Dont impôts différés passifs sur goodwill | ‐ | ‐ | e |
| 13 | Dont impôts différés passifs sur immobilisations incorporelles |
‐ | ‐ | e |
| 14 | Dont impôts différés passifs sur fonds de pension | ‐ | ‐ | h |
| 15 | Compte de régularisation et passifs divers | 1 574 373 | 1 574 373 | |
| 16 | Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés |
‐ | ‐ | |
| 17 | Provisions techniques des contrats d'assurance | ‐ | ‐ | |
| 18 | Provisions | 81 716 | 81 716 | |
| 19 | Dettes subordonnées | 3 479 | 3 479 | |
| 20 | Dont instruments AT1 | ‐ | ‐ | k |
| 21 | Dont instruments éligibles en qualification Tier 2 | 3 253 | 3 253 | m , n |
| 22 | Total dettes | 37 205 311 | 37 205 311 | |
| Capitaux propres | ||||
| 1 | Capitaux propres – part du Groupe | 4 974 759 | 4 974 759 | |
| 2 | Capital et réserves liées | 1 745 295 | 1 745 295 | |
| 3 | Dont instruments de fonds propres CET1 et primes d'émission associées |
1 748 687 | 1 748 687 | a |
| 4 | Dont instruments AT1 | ‐ | ‐ | j , l |
| 5 | Réserves consolidées | 2 353 118 | 2 353 118 | |
| 6 | Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
677 299 | 677 299 | c |
| Bilan dans les états financiers publiés |
Selon le périmètre de consolidation réglementaire |
Référence | ||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2023 | 31/12/2023 | |||
| 7 | Dont réserves en juste valeur relatives aux pertes et aux gains générés par la couverture des flux de trésorerie |
‐ | ‐ | g |
| 8 | Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres sur activités abandonnées |
‐ | ‐ | |
| 9 | Résultat de l'exercice | 199 047 | 199 047 | b |
| 10 | Participations ne donnant pas le contrôle | 2 034 | 2 034 | d |
| 11 | Total des capitaux propres | 4 976 793 | 4 976 793 | |
| 12 | Total du passif | 42 182 104 | 42 182 104 |
| 31/12/2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers d'euros) | Parts Sociales | CCI/CCA | |||
| 1 | Émetteur | Caisse Régionale Brie Picardie | Caisse Régionale Brie Picardie | ||
| 2 | Identifiant unique (par exemple identifiant CUSIP, ISIN ou Bloomberg pour placement privé). |
- | - | ||
| 2a | Placement public ou privé | Public | Public | ||
| 3 | Droit(s) régissant l'instrument | Français | Français | ||
| 3a | Reconnaissance contractuelle des pouvoirs de dépréciation et de conversion des autorités de résolution |
Sans objet | Sans objet | ||
| Traitement réglementaire | CET1 | CET1 | |||
| 4 | Traitement actuel compte tenu, le cas échéant, des règles transitoires du CRR |
Eligible | Eligible | ||
| 5 | Règles CRR après transition | (Sous)-consolidé | Individuel et (sous)-consolidé | ||
| 6 | Éligible au niveau individuel/(sous-) consolidé/individuel et (sous-)consolidé |
Part sociale | Certificat coopératif d'investissement (CCI) / Certificat coopératif d'associés (CCA) |
||
| 7 | Type d'instrument (à préciser pour chaque ressort territorial) |
212 650 | 1 512 205 | ||
| 8 | Montant comptabilisé en fonds propres réglementaires ou en engagements éligibles (monnaie en milliers, à la dernière date de clôture) |
- | - | ||
| 9 | Valeur nominale de l'instrument | - | - | ||
| EU-9a | Prix d'émission | - | - | ||
| EU-9b | Prix de rachat | - | - | ||
| 10 | Classification comptable | Capitaux propres | Capitaux propres | ||
| 11 | Date d'émission initiale | - | - | ||
| 12 | Perpétuel ou à durée déterminée | Perpétuel | Perpétuel | ||
| 13 | Échéance initiale | - | - | ||
| 14 | Option de rachat de l'émetteur soumise à l'accord préalable de l'autorité de surveillance |
- | - | ||
| 15 | Date facultative d'exercice de l'option de rachat, dates d'exercice des options de rachat conditionnelles et prix de rachat |
- | - | ||
| 16 | Dates ultérieures d'exercice de l'option de rachat, s'il y a lieu |
- | - | ||
| Coupons/dividendes | ‐ | ‐ | |||
| 17 | Dividende/coupon fixe ou flottant | - | - | ||
| 18 | Taux du coupon et indice éventuel associé | - | - |
| 31/12/2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Parts Sociales | CCI/CCA | ||||||
| (en milliers d'euros) | |||||||
| 19 | Existence d'un mécanisme de suspension des versements de dividendes (dividend stopper) |
- | - | ||||
| EU-20a | Caractère entièrement ou partiellement discrétionnaire ou obligatoire des versements (en termes de calendrier) |
- | - | ||||
| EU-20b | Caractère entièrement ou partiellement discrétionnaire ou obligatoire des versements (en termes de montant) |
Pleine discrétion | Pleine discrétion | ||||
| 21 | Existence d'un mécanisme de hausse de la rémunération (step-up) ou d'une autre incitation au rachat |
- | - | ||||
| 22 | Cumulatif ou non cumulatif | Non cumulatif | Non cumulatif | ||||
| 23 | Convertible ou non convertible | Non convertible | Non convertible | ||||
| 24 | Si convertible, déclencheur(s) de la conversion |
- | - | ||||
| 25 | Si convertible, entièrement ou partiellement | - | - | ||||
| 26 | Si convertible, taux de conversion | - | - | ||||
| 27 | Si convertible, caractère obligatoire ou facultatif de la conversion |
- | - | ||||
| 28 | Si convertible, type d'instrument vers lequel a lieu la conversion |
- | - | ||||
| 29 | Si convertible, émetteur de l'instrument vers lequel a lieu la conversion |
- | - | ||||
| 30 | Caractéristiques en matière de réduction du capital |
- | - | ||||
| 31 | Si réduction du capital, déclencheur de la réduction |
- | - | ||||
| 32 | Si réduction du capital, totale ou partielle | - | - | ||||
| 33 | Si réduction du capital, définitive ou provisoire |
- | - | ||||
| 34 | Si réduction provisoire du capital, description du mécanisme de réaugmentation du capital |
- | - | ||||
| 34a | Type de subordination (uniquement pour les engagements éligibles) |
Sans objet | Sans objet | ||||
| EU-34b | Rang de l'instrument dans une procédure normale d'insolvabilité |
CET1 | CET1 | ||||
| 35 | Rang de l'instrument en cas de liquidation (indiquer le type d'instrument de rang immédiatement supérieur) |
AT1 | AT1 | ||||
| 36 | Caractéristiques non conformes pendant la période de transition |
Non | Non | ||||
| 37 | Dans l'affirmative, préciser les caractéristiques non conformes |
Sans objet | Sans objet | ||||
| 37a | Lien vers les conditions contractuelles complètes de l'instrument (balisage) |
- | - | ||||
| (1) Indiquer «Sans objet» si la question n'est pas applicable. |
| Catégorie de risque | AVA de catégorie — Incertitude d'évaluation |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AVA de catégorie | Actions | Taux d'intérêt |
Change | Crédit | Matières premières |
AVA relatives aux écarts de crédit constatés d'avance |
AVA relatives aux coûts d'investisse ment et de financemen t |
AVA de catégorie totale après diversifica tion |
Dont: Total approche principale dans le portefeuille de négociation |
Dont: Total approche principale dans le portefeuille bancaire |
|
| 1 | Incertitude sur les prix du marché |
‐ | 31 | ‐ | 198 | ‐ | ‐ | ‐ | 114 | ‐ | 114 |
| 2 | Sans objet | ‐ | ‐ | ||||||||
| 3 | Coûts de liquidation | ‐ | 246 | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 123 | ‐ | 123 |
| 4 | Positions concentrées |
19 | ‐ | ‐ | 46 | ‐ | ‐ | ‐ | 65 | ‐ | 65 |
| 5 | Résiliation anticipée | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 6 | Risque lié au modèle | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 7 | Risque opérationnel | ‐ | 14 | ‐ | 10 | ‐ | ‐ | ‐ | 24 | ‐ | 24 |
| 8 | Sans objet | ||||||||||
| 9 | Sans objet | ||||||||||
| 10 | Frais administratifs futurs |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ |
| 11 | Sans objet | ||||||||||
| 12 | Total des corrections de valeur supplémentaires (AVA) |
90 300 | ‐ | 90 300 |
Le montant total AVA inclut le montant d'AVA via l'approche alternative non ventilé dans les lignes 1 à 10 de ce tableau. La Prudent Valuation est très majoritairement liée à l'activité de notre entité de capital risque Brie Picardie Expansion.
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