Annual Report • Feb 27, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source FilePreparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
ANEXOS
I.- ENTIDADES DEPENDIENTES
II.- SOCIEDADES MULTIGRUPO
III.- ENTIDADES ASOCIADAS
IV. - MODIFICACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
V- RELACIÓN DE VALOR NETO ACTUALIZADO POR INSTALACIÓN
TIPO
INFORME DE GESTIÓN
(Millones de euros)
| ACTIVO | NOTA | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 4 | 8.711 | 7.465 |
| Derechos de uso | 5 | 376 | 367 |
| Otros activos intangibles | 6 | 229 | 136 |
| Activos financieros no corrientes | 9 | 32 | 42 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 7 | 423 | 302 |
| Activos por impuestos diferidos | 20 | 509 | 411 |
| Otros activos no corrientes | 10 | 146 | 188 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 10.426 | 8.911 | |
| Existencias | 11 | 148 | 125 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 12 | 631 | 536 |
| Otros activos financieros corrientes | 9 | 200 | 172 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 20 | 92 | 47 |
| Otros activos corrientes | 20 | 150 | 238 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 13 | 612 | 625 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 1.833 | 1.743 | |
| TOTAL ACTIVO | 12.259 | 10.654 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | NOTA | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Capital | 329 | 329 | |
| Ganancias acumuladas | 4.690 | 4.262 | |
| Resultado del ejercicio | 759 | 363 | |
| Diferencias de conversión | 92 | 21 | |
| Dividendo a cuenta | |||
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | 14 | 5.870 | 4.975 |
| Intereses minoritarios | 391 | 379 | |
| PATRIMONIO NETO | 6.261 | 5.354 | |
| Obligaciones y otros valores negociables | 16 | 1.361 | 680 |
| Deudas con entidades de crédito | 16 | 403 | 1.089 |
| Obligaciones de arrendamiento | 5 | 388 | 384 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 20 | 767 | 694 |
| Provisiones | 15 | 161 | 176 |
| Otros pasivos no corrientes | 19 | 507 | 502 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 3.587 | 3.525 | |
| Obligaciones y otros valores negociables | 16 | 607 | 522 |
| Deudas con entidades de crédito | 16 | 58 | 88 |
| Obligaciones de arrendamiento | 5 | 16 | 23 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 33 | 592 | 420 |
| Provisiones | 15 | 4 | 2 |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 20 | 42 | 14 |
| Otros pasivos corrientes | 19 | 1.092 | 706 |
| PASIVOS CORRIENTES | 2.411 | 1.775 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 12.259 | 10.654 |
(Millones de euros)
| NOTA | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 22 | 4.351 | 2.472 |
| Otros ingresos | 22 | 343 | 252 |
| Aprovisionamientos | 23 | (2.206) | (1.066) |
| Gastos de personal | 23 | (210) | (150) |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | 4,5,6 y 23 | (434) | (381) |
| Otros gastos de explotación | 23 | (735) | (484) |
| Resultado puesta en equivalencia actividad análoga | 7 | 110 | 63 |
| Resultado por deterioro de activos | 23 | (21) | (2) |
| Resultado de la enajenación de activos no corrientes | 23 | 9 | 1 |
| Otras ganancias o pérdidas | 18 | (9) | |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 1.225 | 696 | |
| Ingresos financieros | 25 | 8 | 16 |
| Gastos | |||
| (Millones de euros) |
| Concepto | Nota | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Ingresos financieros | 25 | (132) | |
| Diferencias de cambio | 20 | 10 | |
| Variación de provisiones de inversiones financieras | (1) | ||
| Resultado de variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 18 | (64) | |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 1.057 | 563 | |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 20 | (262) | (170) |
| RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 795 | 393 | |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 795 | 393 | |
| Intereses minoritarios | 14 | (36) | (30) |
| RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 759 | 363 | |
| BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN (Euros/acción) | 28 | 2 | 1,1 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN (Euros/acción) | 28 | 2 | 1,1 |
Las notas 1 a 33 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022.
(Millones de euros)
| Concepto | Nota | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 795 | 393 | |
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 759 | 363 | |
| 2. Intereses minoritarios | 36 | 30 | |
| B) PARTIDAS QUE NO SERAN RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS: | 1 | 1 | |
| 1. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 1 | 1 | |
| 2. Efecto impositivo | 20 | ||
| C) PARTIDAS QUE PODRAN SER RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | 234 | 166 | |
| Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto: | 289 | 159 | |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | |||
| a) Activos financieros disponibles para la venta | |||
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 14 | 251 | 47 |
| 3. Diferencias de conversión | 14 | 84 | 139 |
| 4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | |||
| 5. Efecto impositivo | 20 | (46) | (27) |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias: | 14 | (55) | 7 |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | |||
| a) Activos financieros disponibles para la venta | |||
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | (73) | 9 | |
| 3. Diferencias de conversión | |||
| 4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | |||
| 5. Efecto impositivo | 20 | 18 | (2) |
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | 20 | 1.030 | 560 |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | 20 | 989 | 510 |
| b) Atribuidos a intereses minoritarios | 20 | 41 | 50 |
(Millones de euros)
| Capital social | Otras reservas | Acciones y particip.en patrimonio propias | Dividendo a cuenta | Diferencias de conversión | Resultado del ejercicio | Cobertura de flujos de efectivo | Intereses minoritarios | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo inicial al 01.01.2022 | 329 | 4.260 | (2) | - | 21 | 363 | 4 | 379 | 5.354 |
| Ajuste por cambios de criterio contable | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ajuste por errores | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo inicial ajustado | 329 | 4.260 | (2) | - | 21 | 363 | 4 | 379 | 5.354 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | 1 | 71 | 759 | 158 | 41 | 1.030 | |||
| Ajustes por coberturas de flujos de efectivo | 158 | (8) | 150 | ||||||
| Variación por diferencias de conversión | 71 | 13 | 84 | ||||||
| Variaciones por resultados actuariales de pensiones | 1 | 1 | |||||||
| Resultado del ejercicio | 759 | 36 | 795 | ||||||
| Otras variaciones de patrimonio neto | 272 | (2) | (363) | (1) | (29) | (123) | |||
| Aumentos (Reducciones) de capital) | - | ||||||||
| Aplicación del resultado | 363 | (363) | |||||||
| Distribución de dividendos | (92) | (34) | (126) | ||||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | (2) | (2) | |||||||
| Otras transacciones con socios o propietarios | 1 | 5 | 5 | ||||||
| Saldo 31.12.2022 | 329 | 4.533 | (4) | - | 92 | 759 | 161 | 391 | 6.261 |
(Millones de euros)
| Capital social | Otras reservas | Acciones y particip.en patrimonio propias | Dividendo a cuenta | Diferencias de conversión | Resultado del ejercicio | Cobertura de flujos de efectivo | Intereses minoritarios | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo inicial al 01.01.2021 | 329 | 2.299 | - | (100) | (96) | 206 | (25) | 367 | 2.980 |
| Ajuste por cambios de criterio contable | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ajuste por errores | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo inicial ajustado | 329 | 2.299 | - | (100) | (96) | 206 | (25) | 367 | 2.980 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | - | 1 | 117 | 363 | 29 | 50 | 560 | ||
| Ajustes por coberturas de flujos de efectivo | 29 | (2) | 27 | ||||||
| Variación por diferencias de conversión | 117 | 22 | 139 | ||||||
| Variaciones por resultados actuariales de pensiones | 1 | 1 | |||||||
| Resultado del ejercicio | 363 | 30 | 393 | ||||||
| Otras variaciones de patrimonio neto | - | 1.960 | (2) | 100 | - | (206) | - | (38) | 1.814 |
| Aumentos (Reducciones) de capital (Nota 13.a)) | 1.859 | 1.859 | |||||||
| Aplicación del resultado | 106 | (206) | |||||||
| Distribución de dividendos | (38) | (38) | |||||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | (2) | (2) | |||||||
| Otras transacciones con socios o propietarios | (5) | (5) | |||||||
| Otras variaciones | |||||||||
| Saldo 31.12.2021 | 329 | 4.260 | (2) | - | 21 | 363 | 4 | 379 | 5.354 |
(Millones de euros)
| Concepto | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 1.057 | 563 |
| Ajustes al resultado | ||
| Amortizaciones y deterioros | 454 | 383 |
| Resultado de sociedades por el método de la participación antes de impuestos | (110) | (63) |
| Resultado de la enajenación de activos no corrientes | (26) | (1) |
| Ingresos y gastos financieros | 125 | 127 |
| Otros resultados que no generan movimientos de fondos | (20) | (9) |
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas corregido por ajustes | 1.480 | 1.000 |
| Cambios en el capital corriente | ||
| Variación de existencias | (13) | (16) |
| Variación en activo / pasivo corrientes | 283 | 79 |
| Otros flujos de efectivo de actividades de explotación | ||
| Ingresos y gastos financieros corrientes | (87) | (117) |
| Dividendos recibidos de entidades asociadas y de otras inversiones financieras no corrientes | 83 | 35 |
| Cobros/pagos por impuesto sobre sociedades | (312) | (13) |
| Variación en activo / pasivo no corriente operativo | (97) | (103) |
| Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación | 1.337 | 865 |
| Adquisición de inmovilizado material, intangible y activos financieros no corrientes | (1.125) | (721) |
| Enajenación de inmovilizado material, intangible y activos financieros no corrientes | 1 | 2 |
| Inversión en empresas grupo y asociadas | (148) | (17) |
| Enajenación de empresas del grupo y asociadas | 31 | 29 |
| Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión | (1.241) | (707) |
| Pago de dividendos | (92) | (100) |
| Pago de dividendos a socios externos | (35) | (161) |
| Cobros por emisión de instrumentos de patrimonio | ||
| Cobros por emisión de instrumentos de pasivo financiero | 2.383 | 1.652 |
| Pagos por emisión de instrumentos de pasivo financiero | (2.365) | (300) |
| Flujo neto de emisión de instrumentos de pasivo con Grupo | 2 | (1.020) |
| Flujo neto de otros activos financieros corrientes | 20 | (56) |
| Pago arrendamientos | (24) | (23) |
| Otros flujos de financiación | (3) | |
| Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación | (114) | (8) |
| Efecto de las variaciones en los tipos de cambio | 5 | 7 |
| Variación de efectivo y medios líquidos equivalentes | (13) | 157 |
| Saldo inicial de efectivo y medios líquidos equivalentes | 625 | 468 |
| Saldo final de efectivo y medios líquidos equivalentes | 612 | 625 |
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (en adelante la “Sociedad Dominante” o “la Sociedad”) se constituyó como sociedad limitada en Madrid el 12 de junio de 2008. Con fecha 10 de marzo de 2021 se produjo la transformación por la cual la Sociedad Dominante pasó a ser una sociedad anónima. Su domicilio social y sus oficinas centrales se encuentran ubicados en Alcobendas (Madrid), Avda. de Europa, 10.
De acuerdo con el capítulo III sección Primera del TRLSC aprobado por el RDL 1/ 2010 de 2 de julio, Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., Sociedad Dominante del Grupo, se encontraba inscrita en el Registro Mercantil como Sociedad Unipersonal hasta la admisión a cotización de parte de sus acciones el 1 de julio de 2021 en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao). En este sentido, con fecha 18 de febrero de 2021, el Consejo de Administración de Acciona, S.A. en su reunión de formulación de cuentas anuales del ejercicio 2020, decidió, entre otras cuestiones, iniciar el proceso de Oferta Pública Inicial de las acciones de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., para su posterior cotización.
El número de acciones objeto de la Oferta ascendió a 49.387.588 acciones ordinarias, representativas del 15% de su capital social a un precio de 26,73 euros por acción. Posteriormente, el 15 de julio de 2021, dicha Oferta se incrementó en 7.408.138 acciones representativas del 2,25% de su capital social, al mismo precio. Al cierre del ejercicio 2022, por tanto, el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. (véase nota 14 a)), sociedad que, a su vez, tiene sus acciones admitidas a cotización en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
Su objeto social lo constituye:
La realización de actividades de carácter preparatorio o complementario a aquellas incluidas en el objeto social.# La prestación de todo tipo de servicios a las sociedades y empresas participadas, a cuyo fin, podrá otorgar a favor de las mismas, las garantías y afianzamientos que resulten oportunos.
La gestión de su grupo empresarial constituido con las participaciones en otras sociedades y empresas.
11 Las actividades integrantes de su objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones y participaciones en sociedades con idéntico o análogo objeto, tanto en España como en el extranjero. En la actualidad la Sociedad es cabecera de un grupo de sociedades, nacionales e internacionales, que constituyen el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables (en adelante “el Grupo”). El Grupo tiene como actividad principal la promoción, construcción, explotación, mantenimiento y desarrollo de energías renovables, la importación, exportación, venta y cogeneración en todas las vertientes respecto a combustibles, incluyendo la ingeniería, consultoría y auditoría de los emplazamientos y proyectos, así como la redacción de los mismos. La capacidad instalada total atribuible al Grupo a 31 de diciembre de 2022 es de una potencia instalada atribuible de 9.883,8 MW (9.168,6 MW al 31 de diciembre de 2021) repartidas entre las diversas tecnologías en las que opera el Grupo tanto a nivel nacional como internacional.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables del ejercicio 2022 han sido formuladas por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 27 de febrero de 2023 de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002, por el que se establece que todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de alguno de los Estados que la conforman, deberán presentar sus cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios que se iniciaron a partir del 1 de enero de 2005 conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF) que hayan sido previamente adoptadas por la Unión Europea, en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera según han sido adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) en vigor a 31 de diciembre de 2022, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo.
En la nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto, así como las normas e interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios y comunidades de bienes en los que participan las sociedades mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación en función del porcentaje de participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables está integrado en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona cuyas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 23 de junio de 2022 y que fueron depositadas en el Registro Mercantil de Madrid. Igualmente, para el ejercicio 2022, el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables 12 se integra en el Grupo Acciona, cuyas cuentas anuales consolidadas serán formuladas bajo normativa NIIF-UE, y serán depositadas, una vez aprobadas, en el Registro Mercantil de Madrid, según la legislación vigente.
A 31 de diciembre de 2022 no se han producido cambios significativos en estimaciones contables, ni en políticas contables ni se han producido correcciones de errores.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, del estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras correspondientes al ejercicio 2022, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicación consistente de las NIIF-UE.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en millones de euros, por ser la moneda funcional y de presentación de la sociedad dominante del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables. Las operaciones en moneda extranjera se incorporan de conformidad con las políticas establecidas en las notas 2.3.f) y 3.2n).
España
Con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este RDL introdujo cambios sustanciales en el marco jurídico y económico aplicable y derogó, entre otros, el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, y el Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refiere, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables ubicadas en España.
Este marco regulatorio estableció que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada (retribución a la inversión), que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía y un término a la operación (retribución a la operación) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo.
Para el cálculo de dicha retribución específica se considerarán, para una instalación tipo, a lo largo de su vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
a) Los ingresos estándar por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado de producción.
b) Los costes estándar de explotación.
c) El valor estándar de la inversión inicial denominado valor neto actualizado o VNA.
Con estos parámetros, se pretende alcanzar el nivel mínimo necesario para cubrir los costes que permitan competir a las instalaciones en nivel de igualdad con el resto de tecnologías en el mercado y que posibiliten obtener una rentabilidad razonable. Dicha rentabilidad razonable tendría como referencia, antes de impuestos, el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado.
La disposición adicional primera del Real Decreto-ley 9/2013 fijó el diferencial adecuado para aquellas instalaciones acogidas al régimen económico primado en 300 puntos 13 básicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisión cada seis años. Para el primer periodo regulatorio (2014- 2019) la rentabilidad razonable establecida fue de 7,398%.
En diciembre de 2013 se publicó la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector Eléctrico, y que da marco a la nueva situación, haciendo desaparecer la figura de régimen especial y apareciendo la de retribución específica, estableciendo el criterio para la definición de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se publicó el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Como desarrollo del mismo, el 20 de junio de 2014 se emitió, publicándose el 29 de junio de 2014 en el BOE, la Orden definitiva IET 1045/2014 que contiene los parámetros retributivos finales aplicables a todas las instalaciones renovables, tanto existentes como futuras.
El nuevo modelo resultante define la retribución de los activos aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013. Según lo establecido en el Real Decreto 413/2014, al finalizar cada periodo regulatorio, que tendrá una duración de seis años, se podrán revisar los parámetros retributivos de las instalaciones tipo, excepto la vida útil regulatoria y el valor estándar de la inversión inicial (valor neto actualizado o VNA), mientras que al finalizar cada semiperiodo regulatorio, que tendrá una duración de tres años, se revisarán para el resto del periodo regulatorio las estimaciones de ingresos por la venta de la energía, respecto a la retribución específica de las instalaciones renovables. Así el 31 de diciembre de 2016 finalizó el primer semiperiodo regulatorio.Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial y el resto de parámetros a los que se hace referencia en el RD se procedió al cálculo de la retribución a la inversión de acuerdo con la metodología que se contempla en el Anexo VI 1 del RD que tiene por objetivo calcular el importe de la compensación a recibir por la instalación tipo de forma que los flujos a percibir por el titular de la instalación, descontados a la tasa de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo. Con objeto de reducir la incertidumbre sobre la estimación del precio de la energía en el mercado que se aplica en el cálculo de los parámetros retributivos, y que afecta directamente a la retribución obtenida por la instalación por la venta de la energía que genera, se definen límites superiores e inferiores a dicha estimación. Cuando el precio medio anual del mercado diario e intradiario se sitúe fuera de dichos límites, se genera, en cómputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominará valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado, y que se repercutirá al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
Una vez que las instalaciones superen la vida útil regulatoria dejarán de percibir la retribución a la inversión y la retribución a la operación. Asimismo, las instalaciones que, aun estando dentro de su vida útil regulatoria, hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendrán una retribución a la inversión igual a cero. El principio de rentabilidad razonable contenido en el RD se plantea con un objetivo de mínimos (floor) de forma que no se contempla en el mismo ninguna obligación de devolución de las compensaciones recibidas en el caso en el que la rentabilidad obtenida por el titular de la instalación supere la rentabilidad objetivo, con la excepción de dos supuestos concretos: a) En el último semiperiodo en el que la instalación tipo alcanza el final de su vida regulatoria. b) Si se produjera la salida del régimen retributivo antes de finalizar la vida regulatoria de una instalación. En estos casos, el importe máximo de la devolución sería el correspondiente a los saldos de ajustes negativos netos que se generarían durante el semiperiodo en que tuvieran lugar cualquiera de los dos supuestos.
1 Metodología para el cálculo del valor neto del activo y del coeficiente de ajuste de las instalaciones tipo asociadas a las instalaciones a las que se otorgue el régimen retributivo específico de acuerdo con el artículo 12.
Los ajustes por desviaciones negativas producidas con anterioridad al inicio del semiperiodo regulatorio anterior han supuesto una minoración del VNA por lo que determinarán la existencia de menores compensaciones futuras (o incluso la no percepción de retribución a la inversión si dicho VNA hubiese devenido cero) sin que el titular de la instalación se encuentre obligado a su devolución.
En diciembre de 2016, el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital remitió a la CNMC la Propuesta de orden por la que se actualizaban los parámetros retributivos de las instalaciones renovables, cogeneración y residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revisó a la baja la proyección de pool para ese semiperiodo e incluyó los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los años anteriores, que se compensan durante el resto de la vida útil de las instalaciones que proceda.
Con fecha 22 de febrero de 2017 se publicó la Orden ETU/130/2017, de 17 de febrero, por la que se establecieron los parámetros retributivos definitivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
El 22 de noviembre de 2019 se aprueba el Real Decreto ley 17/2019 por el que se adoptan medidas urgentes necesarias para la adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se dio respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas. Los principales puntos que afectaban al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables fueron:
a) Se actualizó el valor de la rentabilidad razonable aplicable para el periodo 2020-2025 (incluido) al régimen retributivo específico (7,09%).
b) A los titulares de las instalaciones con retribución primada en el momento del recorte de 2013, se les permite mantener hasta 2031 la tasa de rentabilidad fijada en el primer periodo regulatorio (7,398%), condicionado a la renuncia a la continuación o inicio de nuevos procesos judiciales o arbitrales, así como a toda posible indemnización derivada de los mismos.
c) Se ampliaba el plazo de aprobación de la Orden de parámetros hasta el 29 de febrero 2020.
El 31 de diciembre de 2019 significó el final del primer periodo regulatorio. Así, el 28 de febrero de 2020, se publicó la Orden TED/171/2020 por la que se actualizaron los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al siguiente semiperiodo regulatorio (2020- 2022) y que tiene carácter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El 31 de marzo de 2022 entra en vigor el RDL 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra de Ucrania. Esta norma contiene una serie de medidas a aplicar en multitud de ámbitos económicos y sociales. Entre las medidas adoptadas que afectan al sector renovable se anticipa la actualización de los parámetros del régimen de retribución específica para los activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable.
Los parámetros retributivos del actual semiperiodo regulatorio (2020-2022) se encontraban regulados en la Orden TED/171/2020. Con la actual normativa y de forma excepcional, el semiperiodo se divide en dos, uno para los años 2020 y 2021 y otro, con parámetros actualizados, para el ejercicio 2022, sin perjuicio de la actualización que convenga realizar para el siguiente semiperiodo, entre 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2025. En consecuencia, se mandata la aprobación de una Orden Ministerial de actualización de los parámetros para el cálculo de las nuevas retribuciones a la inversión y a la operación para 2022, orden de parámetros que se publica definitivamente el 11 de diciembre de 2022.
El impacto fundamental de esta medida ha sido la reducción de las retribuciones a la inversión y a la operación de la práctica totalidad de las instalaciones nacionales reguladas respecto de las obtenida en el ejercicio 2021 15 por un importe aproximado de 117 millones de euros, como consecuencia de los altos precios de pool obtenidos. El Grupo ha procedido a registrar desde 1 de enero de 2022 los ingresos por retribuciones a la inversión y a la operación conforme a la Orden de parámetros publicada, registrando un pasivo por el diferencial entre el importe devengado según este criterio y el liquidado hasta la fecha por la CNMC. Tras la publicación de la Orden Ministerial, la CNMC procederá a regularizar y liquidar el diferencial entre los valores retributivos que se han estado liquidando conforme a los parámetros aún vigentes del periodo 2020- 2021 y los definitivos aprobados entre los meses de enero y mayo de 2023.
Por último, el 28 de diciembre de 2022 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha publicado la Propuesta de Orden para la actualización de los parámetros retributivos aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a efectos de su aplicación a partir del inicio del nuevo semiperiodo regulatorio que comienza el 1 de enero de 2023. El efecto fundamental de esta propuesta es la práctica erradicación de la retribución a la inversión en la práctica totalidad de las instalaciones que el Grupo opera en España derivado fundamentalmente de los altos precios de venta de energía obtenidos en el ejercicio 2022 y de la evolución de precios esperada a lo largo del semiperiodo regulatorio y cuyo efecto principal en los estados financieros consolidados del Grupo a 31 de diciembre de 2022 ha sido la eliminación del pasivo acumulado registrado como consecuencia del ajuste por desviaciones de precios de mercado en la medida en la que se ha comprobado que no es más adverso estar fuera del régimen retributivo que dentro (véase Nota 3.2.l). El impacto aproximado de esta medida sería de una reducción de las retribuciones del marco regulatorio del orden de 75 millones de euros aproximadamente respecto de los recibidos en el ejercicio 2022.
En el Anexo V a las presentes cuentas anuales consolidadas se desglosa el VNA para cada instalación tipo en la que opera el Grupo establecido en la última actualización de parámetros publicada en la mencionada Propuesta de Orden.
A lo largo del ejercicio 2021, con objeto de atenuar los efectos adversos de la escalada de precios ocurrida en el mercado mayorista en el último cuatrimestre, el Gobierno introdujo varias medidas de manera consecutiva. Así el 14 de septiembre de este año se publicó el RDL 17/2021 de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. A través de esta normativa, se estableció una minoración de la retribución de las instalaciones inframarginales no emisoras, calculada sobre el diferencial entre el precio medio del gas natural en el mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20 €/MWh aplicable desde su entrada en vigor hasta el 31 de marzo de 2022.# De esta minoración quedaron excluidas las instalaciones en territorios no peninsulares, las incluidas en un marco retributivo regulado (retribución específica y REER) y las de potencia neta inferior a 10 MW. Adicionalmente incluía ciertas medidas de protección al consumidor. Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entró en vigor el RDL 23/2021, de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Esta norma, además de extender y ampliar las medidas de protección al consumidor, precisaba el ámbito de aplicación del mecanismo de minoración del exceso de retribución del mercado eléctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por la cual se establecía que la minoración no es de aplicación a la energía producida que se encuentre cubierta por algún instrumento de contratación a plazo, cuando el precio de cobertura sea fijo, y siempre que el contrato haya sido firmado con anterioridad a la entrada en vigor del RDL 17/2021, o posterior, pero con un período de cobertura superior a un año. Posteriormente el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoración de la retribución de la actividad de producción de energía eléctrica de las instalaciones de producción de tecnologías no emisoras de gases de efecto invernadero. Igualmente modifica los criterios de exención para esta minoración cuando se encuentre cubierta, a precio fijo, por algún instrumento de contratación a plazo y 16 cuya fecha de celebración sea anterior a la publicación del Real Decreto Ley o que sea posterior a la publicación del RDL 17/2021 pero con un periodo de cobertura igual o superior al año y con un precio de cobertura fijo igual o inferior a 67 €/MWh (si el precio es superior se establece una fórmula de minoración ajustada modulada para el exceso sobre dicho valor establecido). El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el RD 18/2022 prorrogan este mecanismo de minoración del gas sucesivamente hasta el 31 de diciembre de 2023. Con el objetivo de supervisar estos mecanismos empresariales, incorporaba elementos necesarios para acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justificasen la exclusión del mecanismo de minoración. Esta información se ha remitido a la CNMC con periodicidad mensual. Al cierre del ejercicio 2022, Acciona Green Energy Developments, S.A., filial del Grupo, está en proceso de revisión de la información presentada para la confirmación de la exclusión del mecanismo de minoración entre 1 de octubre de 2021 y 31 de marzo de 2022.de la que se estima que no surgirán incidencias relevantes para el Grupo. Adicionalmente a la normativa anteriormente mencionada, es de aplicación a las instalaciones del Grupo la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energética, que afecta desde el año 2013 a todas las instalaciones de producción de energía eléctrica en España. En lo que a las instalaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se refiere, todas ellas quedaron sujetas al impuesto sobre el valor de la energía eléctrica, que supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energía. Por otro lado, adicionalmente, dicha Ley estableció un canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica. Dicho canon supuso gravar un 22% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo. Con fecha 10 de junio de 2017 se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2017, de 9 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes para paliar los efectos producidos por la sequía en determinadas cuencas hidrográficas y se modifica el texto refundido de la Ley de Aguas, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio, que, entre otras medidas, modifica el canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica que se estableció en la Ley 15/2012. El nuevo canon, de aplicación a partir del 10 de junio de 2017, grava con un 25,5% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 92% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y de un 90% del impuesto para las centrales de bombeo. En 2021, el Tribunal Supremo declaró la nulidad de determinadas disposiciones del Real Decreto 198/2015, emitido al amparo de la Ley 15/2012, que extendían retroactivamente la aplicación del canon de utilización de aguas continentales a los ejercicios 2013 y 2014 y declaró que sobre los ejercicios 2015 a 2020, no procede la liquidación del canon en los casos en los que no se haya llevado a cabo la previa revisión de la concesión administrativa para el uso del agua con fines hidroeléctricos. Dicho pronunciamiento ha supuesto que en enero de 2022 ya se había producido la devolución efectiva de las cantidades indebidamente ingresadas junto con los correspondientes intereses de demora a los operadores afectados. Recientemente, la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, ha realizado una doble modificación del régimen jurídico del Canon de aguas continentales. Esta nueva Ley enmienda y elimina la necesidad de esa revisión de las condiciones concesionales como requisito sine qua non para la aplicación del mismo, cuya aplicación efectiva, según el análisis interno realizado por parte de la Dirección, se estima que se iniciará a partir del 1 de enero de 2023 y con características similares a las existentes antes de la declaración de nulidad. El 21 de diciembre de 2021 se introduce el RDL 29/2021, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables. Este Real Decreto Ley prorroga, hasta el 30 de abril de 2022, una serie de medidas fiscales establecidas en el RDL 12/2021 y en el RDL 17/2021 (tipo reducido del 10% de IVA e impuesto especial sobre la electricidad al 0,5% y los descuentos del bono social eléctrico fundamentalmente), y establece finalmente una suspensión 17 temporal del impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica entre el 1 de julio de 2021 y el 31 de marzo de 2022, aplicando los mismos mecanismos que los establecidos en su día por el Real Decreto-Ley 15/2018 de 5 de octubre para la suspensión temporal aplicable al último trimestre de 2018 y primero del 2019. El RDL 6/2022 publicado en marzo de 2022, además de establecer un nuevo mecanismo de financiación del bono social eléctrico, entre otras medidas, prorroga estas medidas hasta el 30 de junio de 2022 y posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25 de junio la vuele a extender hasta mantenerlas en vigor hasta el 31 de diciembre de 2022. La práctica totalidad de las instalaciones propiedad de las sociedades pertenecientes al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables y que operan en el mercado español, lo hacen libremente en el mercado vendiendo la energía al “pool” a través de la sociedad Acciona Green Energy Development, S.L., sociedad perteneciente al Grupo y que actúa únicamente a efectos de intermediación. En el año 2015 se publicó la Resolución de 18 de diciembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se establecen los criterios para participar en los servicios de ajuste del sistema y se aprueban determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operación para su adaptación al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Dicha resolución se aplicó a partir del 10 de febrero de 2016 y permite participar en los servicios de ajuste del sistema, percibiendo los correspondientes ingresos, a las instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitación establecidas para cada uno de estos servicios. Desde dicha fecha, Corporación Acciona Energías Renovables participa en el mercado de restricciones técnicas con todos sus activos renovables. Además, en 2016 comenzó a participar en los mercados de regulación terciaria y de gestión de desvíos, con un total de 3.372 MW eólicos habilitados por Red Eléctrica de España (REE). En noviembre de 2019 se publicó la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodología de retribución del operador del sistema eléctrico, así como los precios a repercutir a los agentes para su financiación. El pasado 14 de mayo se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista. En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022 afectan al mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto-Lei n.º 33/2022 de 14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste, homogeneizando así el sentido de las reformas. En ambas normativas, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de ajuste de costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el precio resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al precio de venta de energía en cada momento. El precio de referencia del gas que da lugar a la citada limitación en el precio se establece en 40€/MWh para los primeros seis meses y se incrementa en 5€/MWh mensual durante los seis siguientes hasta alcanzar los 70€/MWh el último mes. El mecanismo comenzó a aplicarse en los mercados de electricidad el pasado 14 de junio y estará en vigor hasta el 31 de mayo de 2023.La liquidación de este mecanismo de ajuste la realiza el operador de mercado para cada periodo de negociación y su coste se reparte entre aquellos agentes que participen del mercado ibérico a través de la adquisición de energía, si bien la contribución al mecanismo dependerá de su grado de participación, medido éste en la cantidad de electricidad adquirida. Quedan excluidas del pago del coste de ajuste, entre otras, las unidades de adquisición que cuenten con determinados instrumentos de cobertura, fundamentalmente aquellos contratados en mercados a plazo antes del 26 de abril de 2022. El impacto económico de esta medida en el negocios de comercialización de energía en el mercado ibérico es de un coste aproximado de 19 millones de euros.
18 Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publica en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo de asignación del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicación en el año 2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicación al primer semestre de 2018 y excluyendo a todas las instalaciones hidráulicas de su ámbito de aplicación. Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica para 2019, deroga parcialmente la normativa por la que se regula el servicio de disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
El 20 de septiembre de 2022 se publica el RDL 17/2022 que, entre otras medidas (renuncia temporal de la cogeneración al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte de red, lo que debería reducir en principio las restricciones a las renovables y otras medidas de mejora y agilización en la tramitación de proyectos renovables), incorpora de nuevo un producto de respuesta activa de la demanda a través de un servicio de balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con fecha 24 de enero de 2020, la CNMC publicó la Circular 3/2020, por la que se establecía la actual metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad, y se eliminaba el peaje a la generación establecido hasta ese momento es 0,5 €/MWh. En junio de 2020 se publicó el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprobaron medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica, tras la pandemia del COVID-19. Uno de los puntos más relevante recogido en esta normativa fue el impulso a las energías renovables, sentando las bases de un nuevo marco retributivo para la futura capacidad instalada mediante mecanismos de concurrencia competitiva, que convive con el actual régimen retributivo específico y que gradualmente irá desapareciendo con la finalización de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribución.
El final del año 2020 quedó marcado por la aprobación de la normativa de desarrollo del mencionado Real Decreto-Ley 23/2020. Así, en noviembre de ese año se publicó el Real Decreto 960/2020, por el que se regularía el régimen jurídico y económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio por la energía. En diciembre se publicó la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regulaba el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establecía el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. Para 2020 se fijó un objetivo mínimo de 3.000 MW.
El 28 de enero de 2021 se publicó la Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se resolvía la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por la cual le fueron adjudicados a diversas sociedades del Grupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se publicó la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convoca la segunda subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por un total de 3.300 MW. El Grupo no ha participado en esta subasta.
El 30 de diciembre de 2021, se abrió consulta pública en relación con la propuesta de Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convocaba la tercera subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables, por un total de 500 MW. Durante el ejercicio 2022 se celebraron tanto esta tercera como una cuarta subasta con una potencia adjudicada muy reducida como consecuencia de las condiciones de mercado que impiden encajar un esquema de esta naturaleza en un contexto de precios muy elevados y con gran incertidumbre en su evolución en el medio y largo plazo. En la tercera subasta se adjudicaron 177 MW de los finalmente 520 MW lanzados y de 19 los cuales el Grupo resultó adjudicatario de una instalación de biomasa por 29,9 MW y en la cuarta se adjudicaron 45,5 MW en total, de los 3.300 MW previstos.
El RDL 29/2021, comentado anteriormente, aparte de incorporar las medidas fiscales comentadas, incluye medidas para fomentar el autoconsumo y el despliegue de puntos de recarga eléctrica, y adquiere relevancia en relación con el desarrollo de proyectos renovables, ya que evita la caducidad inminente de permisos de acceso y conexión de un gran volumen de proyectos, muchos de ellos maduros, retrasados en su mayor parte por bloqueo en las diferentes Administraciones. Para ello, modifica el RDL 23/2020, de 23 de junio, en lo relativo al cumplimiento de hitos administrativos requeridos para mantener el permiso de acceso y conexión. Retrasa nueve meses los hitos intermedios, siendo el correspondiente a la obtención de la Declaración de Impacto Ambiental favorable, el más cercano en el tiempo. Esta medida viene acompañada por una ventana de salida de un mes para los proyectos con permiso de acceso concedido antes de la entrada en vigor del RDL, que podrán renunciar a ellos recuperando las garantías económicas presentadas en el proceso de acceso y conexión.
Con fecha 27 de diciembre de 2022 se publicó la Ley 38/2022 que establece gravámenes temporales en el sector energético y bancario. Dicho gravamen, aplicable para los ejercicios 2023 y 2024, consiste en el 1,2% del Importe Neto de la Cifra de Negocios obtenida en el ejercicio inmediatamente anterior y para la actividad que desarrollen en España, excluyendo el importe correspondiente a actividades reguladas. Los obligados al pago son los operadores principales en los sectores energéticos de acuerdo con las resoluciones de la CNMC exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias: a) Que el Importe Neto de la Cifra de Negocios del ejercicio 2019 sea inferior a 1.000 millones de euros. b) Que su Importe Neto de la Cifra de Negocios en cada uno de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 derivados de la actividad como operador principal del sector energético no exceda el 50% en cada ejercicio respectivo.
Por último, es relevante comentar que tras la reunión del Consejo de Ministros del 1 de junio de 2021, el Gobierno lanzó un proceso de consultas públicas sobre un borrador de anteproyecto que modifica la normativa del mercado eléctrico para limitar la reciente subida de precios de la electricidad. Dicho proceso se tradujo en un Proyecto de Ley, iniciando su tramitación en el Congreso por el que, entre otras medidas, se pretende actuar sobre la retribución del CO2 no emitido del mercado eléctrico. Su objetivo es regular un mecanismo para minorar la retribución de las centrales inframarginales y no emisoras de CO2 que fueron puestas en servicio con anterioridad al año 2003, las cuales perciben de manera recurrente el precio de casación del mercado que, cuando es fijado por centrales emisoras de CO2, lleva incorporado el coste de los derechos de emisión del CO2 y que no es soportado por dichas centrales inframarginales no emisoras. La minoración se fija sobre el diferencial entre el precio medio de la tonelada equivalente de CO2 del mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20,67 € por tonelada de CO2. Tras retomar su proceso parlamentario en junio de 2022, se volvió a paralizar de nuevo, pendiente de revisar su encaje con las medidas ya activadas o en previsión de entrar en vigor en un futuro próximo. Aún con cierto margen de incertidumbre, no se espera que sea aprobada en lo que resta de legislatura. A la fecha de emisión de las presentes cuentas anuales consolidadas no es posible anticipar cuándo se aprobará este Proyecto y en qué forma. El Grupo, en base al análisis realizado sobre el potencial efecto en la recuperabilidad de activos que pudiera representar, con la información disponible a la fecha de los presentes estados financieros y considerando la incertidumbre actual sobre su aprobación definitiva y la forma en la que se hará, ha evaluado dentro de las hipótesis utilizadas en los test de deterioro su potencial impacto en la valoración de activos del Grupo en las condiciones actuales. No obstante, futuras modificaciones que se pudieran producir en su proceso de tramitación y de aprobación definitiva podrían afectar al negocio futuro del Grupo y por tanto a la recuperabilidad de los activos afectados.
20 Estados Unidos
El “RPS” (Renewable Portfolio Standard) es una política de mercado establecida libremente por algunos estados que obliga a que una proporción mínima del suministro de electricidad provenga de energías renovables. Los porcentajes varían entre estados, estando la mayoría entre el 20 y el 30% del suministro en los años 2020 a 2025.La puesta en práctica se suele hacer con los RECs (Renewable Energy Credits), un sistema de certificados negociables que verifican que un kWh de electricidad haya sido generado por una fuente renovable. Al final de un año, los generadores de electricidad deben tener suficientes certificados para cubrir su cuota anual, imponiéndose sanciones en caso de incumplimiento. Los PTCs (Production Tax Credit) conceden a la electricidad generada una deducción fiscal durante los 10 primeros años de operación de un importe por MWh ajustado anualmente en base al IPC (regulado en la “Energy Policy Act”). En el año 2005, el Congreso estableció un crédito fiscal a la inversión del 30% ITC (Investment Tax Credit) aplicable inicialmente a proyectos de energía solar, aunque posteriormente se daría acceso al resto de tecnologías con la emisión del Bipartisan Budget Act de 2018. En el año 2009, se aprobó una Ley por la que las empresas que podían acceder al régimen de PTC pudieran recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversión. Estos incentivos fiscales han necesitado siempre una renovación anual, con la incertidumbre asociada, pero en diciembre de 2015 se aprobó una extensión de PTC e ITC a largo plazo, tanto para la energía eólica como para la solar fotovoltaica, con una disminución gradual del incentivo. En los proyectos de energía eólica, que tenían la opción de elegir la compensación a través de PTC o de ITC, el PTC disminuye un 20% cada año hasta 2020, que termina con un 0% de incentivo y, de la misma manera, el ITC también se reduce progresivamente hasta eliminarse en 2020. En los proyectos de energía solar fotovoltaica, en cambio, se sigue manteniendo un 30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta quedar fijo en un 10% después de 2022. El hito que determina los plazos es el inicio de la construcción. En mayo de 2016 el Internal Revenue Service (IRS) aclaró lo que se considera “inicio de construcción” para proyectos eólicos, que puede cumplir tanto con un “comienzo de trabajo físico” definido o con un “ safe harbour ” de un mínimo de gasto determinado (5%), cuestión que confirmó en la guía de aplicación emitida por este órgano en junio de 2018. A lo largo de 2020 se extendió para la tecnología eólica la posibilidad de recibir PTC o ITC. Para el PTC se permitió “cualificar” en 2020 por un valor de PTC incluso mayor (15$/MWh, un 60% del original) que si se cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 años para obtener la puesta en marcha de la instalación. Respecto del ITC, para el que también permiten optar como alternativa al PTC, para 2020 representaría el 18% del CAPEX (40% del valor de 2016) en lugar del 12% de 2019 (60% del valor de 2016). Para ayudar a abordar los retrasos en la construcción relacionados con el COVID -19, el IRS emitió una guía en mayo de 2020 que permitía que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un año adicional para la construcción, lo que les otorgaba cinco años para su puesta en servicio en lugar de cuatro. Los proyectos eólicos, tanto onshore como offshore, que comienzan la construcción después de 2021 ya no son elegibles para el PTC. El presidente Trump, antes del final de su legislatura, firmó The Consolidated Appropriations Act, 2021 el 27 de diciembre 2020. Esta norma permite la ampliación del esquema de ITC y PTC para el año 2021. Para el negocio eólico en términos generales extiende en las mismas condiciones aplicables para 2020 al año 2021 21 mientras que para el negocio fotovoltaico la novedad es que el descenso gradual del incentivo ITC, que empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los años 2021 y 2022. Tras más de un año de negociaciones, en agosto de 2022 la cámara de representantes estadounidense aprobó la Inflation Reduction Act (IRA). La IRA apoya la reducción de emisiones a través de medidas de oferta y demanda, que afectan a prácticamente todos los segmentos relevantes: generación eléctrica renovable, hidrógeno limpio, captura y almacenamiento de carbono, rehabilitación residencial, vehículos eléctricos y sector industrial, entre otros. Para el caso específico de las energías solar y eólica, se extienden hasta 2024 los incentivos fiscales en vigor, que pueden incluso incrementarse si se cumplen unos requisitos adicionales de contenido local. Existe también otro beneficio fiscal ligado a la capacidad del propietario del parque eólico de aprovecharse de la amortización acelerada en la mayoría de los activos de capital (Modified Accelerated Cost Recovery – MACRs), que se pueden trasladar fiscalmente a un periodo medio de amortización de cinco años. Este beneficio no tiene fecha de caducidad. En 2019 se avanzó en el desarrollo de políticas destinadas a impulsar la utilización de tecnologías de almacenamiento de energía. En 2018, la FERC emitió y entró en vigor la Orden 841, que requiere que todos los Operadores Regionales de Transmisión (RTOs) y los Operadores Independientes del Sistema (ISOs) realicen cambios a las reglas del mercado para que el almacenamiento de energía pueda participar en todos los servicios. También requiere que los operadores del mercado consideren las características físicas y técnicas específicas de una unidad de almacenamiento en las operaciones del mercado. El año 2019 fue el de la trasposición de esta orden en los distintos mercados: en diciembre de 2018 los seis RTO e ISO hicieron propuestas para el cumplimiento, que detallan una amplia gama en este sentido. Los Estados comenzaron a establecer objetivos de almacenamiento en sus leyes sobre clima y energía. A nivel federal también se aprobaron leyes en relación con este tema, como la que se aprobó en 2019 y que establece un programa de investigación, uno de demostración y uno de asistencia técnica. El 22 de abril de 2021 el presidente Biden anunció sus compromisos de reducción del 50-52% de los niveles de emisiones de 2005 en toda la economía para 2030; una electricidad 100% libre de emisiones para 2035 y una economía de cero emisiones netas a más tardar en 2050. Como parte del retorno al Acuerdo de París, Estados Unidos estará obligado a desarrollar un plan para lograr los objetivos del Acuerdo. Dichos compromisos se establecieron definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021. El Presidente Biden presentaba ese mismo mes el plan económico Build Back Better (BBB – Reconstruir Mejor) con el que pretendía inyectar más de medio billón de dólares en la transición energética de EE. UU. y planteaba la extensión de los tax credits, que beneficiaría a las energías eólica, solar y al almacenamiento. Con esta medida se reducirían los costos de las nuevas plantas eólicas que entrarían en funcionamiento en 2030, entre un 14 % y un 40 % según la región, y para las nuevas plantas solares a gran escala entre un 36 % y un 52 %. Las plantas de almacenamiento de energía calificarían para ITC de forma independiente. El objetivo del plan es avanzar en la transición de la energía fósil a la limpia, dándole un enorme empuje a un sector energético libre de carbono para 2035 y llevar a cabo mayor inversión en innovación promoviendo las energías limpias y haciendo más esfuerzo para evitar el cambio climático. El proyecto de ley (BBB) se paralizó por la oposición de un senador demócrata, que expresaba preocupaciones por el gasto del proyecto de ley y sus impactos en el déficit del presupuesto federal y la inflación. En diciembre de 2021, la EPA (Environmental Protection Agency) revisó los estándares nacionales de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para automóviles de pasajeros y camiones ligeros para los años modelo 2023-2026. 22 La Inflation Reduction Act (IRA), pese a su título, y a que se toman medidas en otras aspectos de la economía como la sanidad o aspectos sociales, se trata de una ley esencialmente climática, que supone un cambio de gran magnitud en la política estadounidense: otorga por primera vez respaldo legislativo a la lucha contra el cambio climático, y acerca al país al cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones para 2030, siendo además un revulsivo a escala mundial para el sector renovable y su cadena de valor industrial. El programa aprobado se instrumenta en gran medida a través de subvenciones, préstamos blandos y bonificaciones fiscales con fines climáticos, por un total de unos 750.000M$ (369.000M$ en ayudas, resto préstamos) hasta 2030. Con relación a los objetivos climáticos esperados, se estima que la IRA facilitará una reducción de emisiones que podría alcanzar aproximadamente un -42% (2005 vs 2030), en comparación con el -26% previo. En otro orden de cosas, en febrero de 2022, la Administración Biden extendió por cuatro años los aranceles sobre las importaciones de módulos fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el Gobierno de Trump. La extensión incluye dos modificaciones sustanciales, que relajan de manera relevante la medida: (i) duplicar la cuota de importaciones libre de aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii) excluir a los paneles bifaciales (los más utilizados para proyectos a gran escala). En junio de 2022, la Casa Blanca publicó una Orden Presidencial invocando a la Defense Production Act (diseñada en época de la segunda guerra mundial, con lo que no necesita la aprobación del Congreso), en la que da potestad al Departamento de Energía para acelerar la producción doméstica de tecnologías clave en el sector energético, entre otras: transformadores, componentes y redes eléctricas, bombas de calor, soluciones de aislamiento, y electrolizadores. El objetivo es acelerar el desarrollo de la Agenda de Energía Limpia del gobierno.Aparte de las implicaciones de fomento de industria nacional, la Orden introduce una moratoria de 24 meses en la aplicación de cualquier tipo de aranceles sobre los paneles solares o tasas a la importación de células o módulos desde Vietnam, Malasia, Tailandia o Camboya (con investigación abierta para esclarecer si son importaciones chinas encubiertas), mientras se mantienen las sanciones a los procedentes directamente de China. Esta medida fue muy bien acogida por el sector, ya que proporcionaba certidumbre para las importaciones de módulos para los siguientes 24 meses.
México
Hasta diciembre de 2013 la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica estaba reservada exclusivamente al Gobierno Federal a través de la Comisión Federal de la Energía (CFE). Las únicas opciones de venta de energía renovable eran la Producción Independiente de Energía (centrales de generación eléctrica que venden su producción directamente a CFE) o los Contratos de Autoabastecimiento (centrales de generación eléctrica que venden su producción a un centro de carga que tiene algún porcentaje de propiedad sobre la planta de generación). En 18 de diciembre de 2013 se publicó una reforma constitucional que introdujo cambios significativos en el modelo energético mexicano, provocando una apertura del mismo y aceptando una mayor participación privada. La nueva Ley de la Industria Eléctrica (LIE), publicada el 11 de agosto de 2014, concreta, para el sector eléctrico, esos cambios sustanciales: reduce el papel del Estado en el sector, que se limita a la operación del sistema y a la prestación de los servicios de transmisión y distribución, se impone la separación legal de actividades, se crea un mercado eléctrico mayorista operado por el Centro Nacional para el Control de la Energía (CENACE), cuyas ofertas estarán basadas en costes, y establece un sistema de obligaciones para los generadores a cubrir con Certificados de Energías Limpias (CELs). Además, se celebrarán subastas para Contratos de Cobertura Eléctrica para cubrir el suministro de los Usuarios de Servicios Básicos. En las Subastas de Largo Plazo se asignan contratos de cobertura eléctrica de energía limpia, potencia y CELs. En lo que respecta a los contratos existentes con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad. Las primeras bases del mercado fueron publicadas en 2015 y deben reevaluarse cada 3 años. En enero de 2016, la Secretaría de Energia del Gobierno de México, (en adelante “SENER”) publicó la resolución que 23 autoriza el inicio de operaciones en el mercado de corto plazo en los diferentes sistemas interconectados y CENACE inició las funciones del Mercado de Día en Adelanto (MDA). Hasta la fecha el MDA y el Mercado en Tiempo Real (MTR) se encuentran aún en la primera etapa de su funcionamiento, no habiéndose iniciado aún la implementación del mercado de hora en adelanto. Asimismo, en febrero de 2017 se inauguró el Mercado de Balance de Potencia, que determina el precio que respalda la capacidad del año anterior, el volumen y montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post. El primer año de obligación de entrega de CELs fue 2018, año en que tuvieron que alcanzar hasta el 5% de la electricidad comercializada. En marzo de 2019 se ratificaron los Requisitos de CELs correspondientes a los Períodos de Obligación 2020, 2021 y 2022, (7,4%, 10,9% y 13,9%, respectivamente) complementando el publicado en 2016 para 2019 (5,8%). Hasta la fecha se han realizado tres subastas de largo plazo, dos en el 2016 y una en el 2017. Esta última incluía ya una cámara de compensación, lo que permitía potencialmente la participación de suministradores distintos a CFE. En 2018 el CENACE anunció la cuarta subasta de largo plazo para la compra y venta de energía, capacidad y CELs cuyo primer borrador salió en marzo de ese mismo año y en agosto se llevó a cabo la precalificación y registro de los posibles compradores y la presentación de solicitudes de precalificación para ofertas de venta. En diciembre 2018, con la llegada del nuevo presidente Lopez Obrador se anunciaba su suspensión y en enero 2019 su cancelación. Además, el Ejecutivo anunció que revisaría los contratos firmados con empresas privadas en el marco de las subastas anteriores y otros mecanismos y canceló el desarrollo de inversiones relevantes de mejora del sistema eléctrico de transmisión a nivel nacional. A la fecha de cierre de estas cuentas anuales, sigue sin comunicarse fecha para una nueva subasta. El último PRODESEN (Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional) publicado por SENER para el periodo 2019-2033 estima que en 2033 la generación eléctrica con energías limpias será un 35% de la generación total. El 28 de octubre de 2019 se publicó el Acuerdo por el que se modifican los Lineamientos que establecen los criterios para el otorgamiento de CEL´s, en el que se amplía para las centrales de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) anteriores a la LIE (Centrales Eléctricas Legadas) la posibilidad de generar este tipo de certificados, lo que, en definitiva, permitiría a varias instalaciones del Grupo acogerse a este derecho. No obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL´s en el mercado al incrementarse el número de instalaciones calificadas para su emisión. Varios generadores rechazaron dicha medida y solicitaron su abrogación. Como consecuencia se logró una suspensión de la norma hasta que se publicara la sentencia definitiva. A pesar de esto, el principal problema continuaba existiendo, ya que CFE podía generar certificados con sus instalaciones de energía antiguas y por tanto aumentar la oferta y reducir la demanda de certificados –con CFE como principal consumidor-, ejerciendo una presión bajista a su precio hasta prácticamente cero. La medida afecta tanto a las instalaciones en operación como a las plantas en desarrollo, ya que modifica sustancialmente sus previsiones de ingresos. Utilizando como razón la crisis del COVID-19, el 29 de abril de 2020 el CENACE plantea un conjunto de modificaciones que tratan de aumentar la confiabilidad del sistema. Se publica la resolución por la que se suspende de manera indefinida las pruebas para nuevos proyectos de energía limpia (sin referencia al resto de tecnologías). Adicionalmente, y aduciendo razones de fallos técnicos en el sistema eléctrico, se garantiza el despacho de las plantas gestionables (combustibles fósiles principalmente) sobre la generación renovable. SENER publica el 15 de mayo de 2020 la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional, que limita la participación en el mercado de empresas de generación renovable, 24 desincentivando el despacho renovable porque son “intermitentes”. La repercusión directa es el retraso en la puesta en marcha de 28 instalaciones eólicas y fotovoltaicas previstas para 2020 y 2021 en México. El Supremo suspendió cautelarmente esta Política de Confiabilidad hasta que se publicase sentencia definitiva al respecto. Igualmente, a finales de mayo de 2020, la CRE (Comisión Reguladora de Energía) incrementó las tarifas de porteo, siendo suspendida provisionalmente por un Tribunal Federal, dejando abierta la estrategia legal para que las empresas reclamaran la devolución de los beneficios del porteo. Finalmente, los cambios en las tarifas de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se encuentran suspendidos. SENER y la CRE han emitido una serie de instrumentos normativos destinados a proporcionar a CFE un papel más activo en la planificación del (Sistema Eléctrico Nacional) SEN mexicano, dar prioridad de despacho a CFE y restringir el acceso a las redes nacionales de renovables intermitentes, generadores de energía, entre otros. Los cambios regulatorios han sido impugnados judicialmente por partes interesadas, incluidos inversores privados, ONG’s y la administración pública. Si bien en la mayoría de ellos aún no se ha dictado sentencia, importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas. El 9 de marzo de 2021 se presentó la propuesta de reforma a la Ley de la Industria Eléctrica que trata de fortalecer la posición de la CFE en el mercado eléctrico en detrimento de los actores del sector privado. SENER, CRE y CENACE tendrían un plazo de seis meses a partir de la promulgación de la Reforma a la LIE para realizar los cambios necesarios al marco regulatorio de la industria eléctrica a fin de hacerlo consistente con dicha reforma. Sin perjuicio de lo anterior, solo dos días después de su publicación, los Juzgados de Distrito resolvieron otorgar medidas cautelares definitivas a fin de suspender los efectos de la Reforma a la LIE. Como consecuencia y en el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran las filiales del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, la medida cautelar pretende evitar otorgar un beneficio competitivo y crear distorsiones en el mercado. Dicha medida cautelar no significa que la Reforma a la LIE haya sido invalidada, sino que no tendrá efecto hasta que se resuelvan las demandas de amparo correspondientes. En caso de que el pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCNJ) resuelva, en cualquiera de estos dos casos, por voto de al menos 8 de 11, que la Reforma a la LIE es inconstitucional, esta podrá quedar sin efecto. En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llevó a cabo la sesión para votar la inconstitucionalidad de la Reforma. No hubo consenso sobre la totalidad de la norma, pero sí se votaron de forma aislada varios de sus contenidos con resultados evidentes a favor de la inconstitucionalidad. Los resultados de las votaciones no son vinculantes en el sentido de que los amparos contra la Reforma de la LIE siguen vigentes, aunque sí pueden servir de guía a los jueces que dictaminen los juicios de amparo.# Reglas:
Posteriormente, en octubre de 2022, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) levantó la suspensión que se había establecido en febrero sobre la revisión y análisis de los amparos presentados a los cambios a la Ley de la Industria Eléctrica, por lo que a partir de ahí los amparos continúan su análisis y resolución. El presidente de México presentó el 30 de septiembre de 2021 al Congreso de la Unión la Reforma a los artículos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos: i) CFE generará al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%. ii) CRE y CNH se subrogan a SENER. iii) La generación y abastecimiento de electricidad se convierten en exclusivas del Estado, pudiendo CFE adquirir electricidad de generadores privados. iv) Cancela Permisos de Generación y de Autoabasto. 25 v) Los generadores de Subastas de Largo Plazo y los Autoabastos “legítimos” podrán vender su energía de forma exclusiva a la CFE. Ya no podrán comercializarla a clientes privados. Al ser una Reforma Constitucional, no existen tiempos máximos establecidos para su aprobación, ya que la finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada necesita el voto de las dos terceras partes de los miembros presentes del Congreso de la Unión (Cámara de Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento más uno de los Congresos Locales de los Estados. Esta Reforma Constitucional se siguió debatiendo en los primeros meses del 2022, hasta realizarse finalmente en abril la votación en el Pleno de la Cámara de Diputados. La reforma obtuvo 275 votos a favor y 233 en contra, por lo que no se alcanzaron los 332 votos necesarios (dos tercios de la Cámara) para su aprobación, e imposibilitando que el proyecto de reforma pueda ser presentado nuevamente durante las sesiones de la Cámara.
Por otra parte, el gobierno mexicano creó el Registro Nacional de Emisiones para registrar todas las emisiones provenientes de los sectores de transporte, generación de energía eléctrica, vivienda, petróleo y gas, industria en general, agricultura, residuos y uso de suelo. Este registro es necesario para el cumplimiento de los objetivos vinculados al Acuerdo de París (Agenda 2030). Se plantea obtener la neutralidad en carbono en 2050 teniendo como base los datos del año 2000. México ha asumido el compromiso de reducir en un 22% los gases de efecto invernadero y un 51% las emisiones de carbono negro para 2030. Como resultado acordó que el 35% de la electricidad que se produzca en México provendrá de fuentes de tecnología limpia para 2024.
La Operación del Sistema de Comercio de Emisiones (en período de prueba hasta el 31 de diciembre de 2022) ha creado un instrumento de mercado que, de conformidad con la Ley General de Cambio Climático de México, así como el Acuerdo de París, ha sido diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Este sistema se basa en el principio de ‘cap and trade ’ y consiste en establecer un tope sobre las emisiones totales de uno o más sectores, que debe reducirse cada año.
El 31 de diciembre de 2021, se han publicado en el Diario Oficial de la Federación las Disposiciones Administrativas de Carácter General que contienen los criterios de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad del sistema eléctrico nacional: Código de Red (“Código de Red 2.0”). El documento presenta algunos cambios importantes y modifica el orden de las tecnologías que CENACE limita por concepto de confiabilidad estableciendo ahora en primer lugar las centrales en pruebas, seguidas de la generación renovable (intermitente) pasando la generación térmica a cuarto lugar. Como resultado del nuevo orden de prelación establecido en el “Código de Red 2.0”, durante los dos primeros meses del año 2022 se incrementaron notablemente las limitaciones por confiabilidad a las centrales renovables. Sin embargo, un participante de la industria eléctrica mexicana logró obtener la Suspensión Definitiva con efectos generales del amparo interpuesto en contra del Código de Red 2.0, de forma que se ordenó a CENACE dejar de aplicar este nuevo sistema normativo, obligándole a aplicar el código de red anterior. Asimismo, la Asociación Mexicana de Energía (“AME”), de la que el Grupo es miembro, obtuvo la Suspensión Definitiva al amparo interpuesto en contra del código de red. Finalmente, ambas medidas (la Política de Confiabilidad y los cambios en las tarifas de porteo) fueron impugnadas definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se encuentran suspendidas. El sector se encuentra a la espera de la sentencia definitiva a la fecha de emisión de las presentes cuentas anuales.
En 2013 Chile modificó la Ley 20.257 (Ley ERNC) de 2008 mediante la Ley 20.698 (Ley 20/25) y fijó un objetivo de renovables sobre el total de la generación eléctrica del 20% a 2025. Las empresas eléctricas deben de 26 acreditar que un porcentaje de la energía que han retirado del sistema proviene de este tipo de tecnologías. La Ley impone también una penalización por incumplimiento de la obligación que asciende a 0,4 UTM por MWh no acreditado (aproximadamente 32 US$) y, para empresas reincidentes en los tres siguientes años al primer incumplimiento, a 0,6 UTM por MWh no acreditado (aproximadamente 48 US$). Igualmente, prevé que aquellas empresas que hayan inyectado energía renovable en exceso de su obligación puedan traspasar ese exceso a otras empresas. Sin embargo, no se ha instaurado un mercado de certificados verdes como tal, sino que se firman contratos bilaterales entre las partes interesadas y la certificación de traspaso se hace mediante la copia autorizada de contrato. Para alcanzar el objetivo fijado, la Ley 20/25 introdujo también subastas anuales, de acuerdo con las proyecciones de demanda del gobierno a tres años vista. La introducción en la subasta de la posibilidad de ofertar en bloques diferenciados (Bloque A para la noche, Bloque B para horario solar y Bloque C para las horas restantes del día) facilita la participación de renovables. En abril de 2016 se publicó una Resolución Exenta que aprobaba el informe preliminar de licitaciones en el que se establecían los valores de consumos regulados (en GWh-año) que se deben licitar en los próximos años. Los volúmenes incluían una disminución de la previsión de la demanda energética de aproximadamente un 10% entre 2021 y 2041, lo que implica una importante disminución de lo que se iba a subastar ese año (de los esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh). El objetivo del Gobierno chileno con las subastas es que las empresas de distribución eléctrica dispongan de contratos de suministro de largo plazo, 20 años a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes sometidos a regulación de precios.
Después de 4 años desde 2017 (última subasta convocada en Chile), en septiembre de 2021 se volvió a realizar una nueva subasta inversa de contratos de suministro de energía. Todos los proyectos ganadores utilizarán activos renovables y de almacenamiento para el suministro. El precio promedio ponderado de la subasta disminuyó un 27% a $23,8/MWh desde $32,5/MWh en la subasta anterior. El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no se adjudicó ningún proyecto en esta subasta.
En julio de 2016 se publicó la Ley de Transmisión, que establece un nuevo sistema de transmisión eléctrica y crea un organismo único coordinador independiente del sistema eléctrico nacional. Tras la aprobación de la Ley de Transmisión, comenzó el trabajo de los reglamentos asociados. En 2017 se aprobó la regulación para la implementación del impuesto a las emisiones del CO 2 (Resolución Exenta 659), que implicó el pago de una compensación por parte de todas las empresas generadoras, incluyendo las no contaminantes. En 2018, los Reglamentos de Servicios Complementarios y el de Coordinación y Operación del Sistema Eléctrico Nacional son retirados de contraloría, retrasándose el proceso de aprobación. En enero de ese mismo año, el Gobierno de Chile dijo que el país no construirá nuevas centrales de carbón sin captura de carbono e inició conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes más limpias. Tras los disturbios que comenzaron en octubre de 2019 y los diferentes impactos económicos y políticos derivados, el gobierno aprobó la congelación de las tarifas, a través del mecanismo transitorio de estabilización de precios de la energía eléctrica para clientes sujetos a regulación de tarifas (Ley Nº 21.185, del 2/11/2019), que afecta a las concesionarias de servicio público de distribución, que sólo podrán trasladar a sus clientes regulados unos precios pre-definidos, y a las generadoras que suministran a dichas suministradoras, que estarán sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio.
En 2021 se presentó una propuesta de modificación del cálculo de la potencia de suficiencia. El reglamento tiene por objeto establecer las metodologías, procedimientos y criterios aplicables para determinar las transferencias de potencia que resulten de la coordinación de la operación a que se refiere el artículo 72°-1 de la Ley General de Servicios Eléctricos. Las modificaciones más destacables del reglamento son un 27 reconocimiento penalizado a centrales fotovoltaicas sin almacenamiento, la promoción del almacenamiento en sistemas como baterías y bombeo y el reconocimiento a las baterías como plantas renovables. Este reglamento está en proceso de revisión, pero se ha paralizado por el gran volumen de observaciones recibidas.# En 2021 el Congreso de Chile analizó la Ley de portabilidad eléctrica, un proyecto de ley que modifica la Ley General de Servicios Eléctricos (LGSE) para incorporar un nuevo comercializador de energía al mercado eléctrico de Chile para promover la competencia, que podría comprar bloques de energía de las empresas generadoras y vender sub-bloques a clientes regulados a precios inferiores a los ofrecidos por los distribuidores. El Proyecto de Ley aún se encuentra en tramitación en la Cámara de Diputados, sin embargo, no se ha declarado ningún tipo de urgencia en su discusión por lo que no ha tenido avances en las últimas fechas. Se espera que durante el 2023 el proyecto reinicie su trámite legislativo y posterior aprobación y que la nueva figura del comercializador, actor capaz de comprar y vender energía dentro del mercado regulado, entre en funcionamiento en 2024. Actualmente solo los clientes libres pueden elegir a quien comprar energía. Durante el primer semestre del año 2022, como resultado de la persistente sequía sufrida por el país, el Ministerio de Energía extiende sucesivamente el Decreto que permite evitar el racionamiento ante la falta de energía hidráulica en el sistema eléctrico. Las medidas incluidas se centran en la gestión centralizada de volúmenes de compra de diésel, en el fortalecimiento del control de la operación de estas unidades diésel del sistema eléctrico y de las centrales hidroeléctricas de embalse, garantizándose en todo momento una reserva hídrica disponible de 650 GWh. Finalizando el primer semestre de 2022, el Gobierno promulgó la Ley de Cambio Climático, que tiene como uno de sus objetivos fundamentales que el país sea neutro en emisiones a más tardar en el año 2050. El responsable principal de la consecución de este objetivo será el Ministerio de Medio Ambiente, apoyado por el Ministerio de Energía que liderará la mesa multisectorial formada para concretarlo en medidas. En julio de 2022, el Gobierno promovió un nuevo mecanismo para extender las ayudas existentes a los clientes regulados (hasta el 2032), evitando una subida automática de aproximadamente un 40% que se produciría en ausencia de ellas. Esta medida de congelación de tarifas reguladas de electricidad, establecida como consecuencia de las revueltas sociales de 2019, era financiada por los generadores regulados hasta alcanzar un volumen total de 1.350 M$ o hasta julio de 2023. La pandemia de COVID, la guerra de Ucrania, problemas de tipo de cambio peso/dólar y el contexto de inflación creciente provocaron que el volumen se alcanzara con un año de antelación. El nuevo mecanismo establecerá precios preferentes para clientes regulados, que se financiarán con cargos adicionales aplicados a clientes libres y regulados, y con aportes del Estado (recursos propios y deuda con entidades financieras). En verano de 2022, se lanzó también consulta pública en relación con la Norma Técnica de Coordinación y Operación del Sistema Eléctrico Nacional, con el objetivo de definir el tratamiento de los sistemas de almacenamiento. El sector renovable se mostró favorable a que sea el propietario el que opere la potencia de almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema. En octubre de 2022, el Ministro de Energía expuso en la Cámara de Diputados las cuatro prioridades en la agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables: - Proyecto de Ley que impulsa las energías Renovables (“Ley de cuotas”). El objetivo es duplicar al menos la cuota de participación renovable para 2030, pasando del 20% al 40%, e incluso al 60%. - Almacenamiento: clave para integrar renovables y reducir los vertidos, asociado también al impulso de la electromovilidad. En este sentido, el Senado aprobó por unanimidad el Proyecto de Ley de Almacenamiento de energías renovables, que pasará a su tratamiento en la Cámara Baja. - Reforzar y ampliar la red de transporte, y aumentar la eficiencia en la gestión activa de la red, todo ello esencial para reducir los frecuentes vertidos renovables y transmitir los excedentes renovables del norte del país hacia la zona central. 28 - Hidrógeno renovable: aumentar la capacidad de electrólisis para alcanzar los 25 GW en 2030. Para conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde.
El 20 de febrero de 2015 se publicó la Ley de Energías Renovables (RES Act), que establece un cambio de sistema de incentivos de certificados verdes a otro de prima con subasta, aunque habrá continuidad para las instalaciones existentes, pues ambos sistemas seguirán funcionando en paralelo. La enmienda publicada el 29 de diciembre retrasó 6 meses, hasta julio de 2016, la entrada en vigor de la subasta y la finalización del plazo para entrar en el sistema de certificados verdes. Tras la aprobación de varias enmiendas, en junio de 2016 se publicó la última versión de las RES Act, que entró en vigor el 1 de julio de 2016, pero su aplicación no corregía la sobreoferta de certificados verdes ni ofrecía aún potencia subastable para grandes instalaciones eólicas y fotovoltaicas. Los parques del Grupo decidieron finalmente no acogerse a dicha modificación y seguir bajo el régimen de incentivos a través de certificados verdes. En diciembre de 2016 se llevó a cabo una subasta, pero se limitó a pequeñas instalaciones, mayoritariamente de biogás. A principios de 2017 se publicó el borrador de las subastas de 700 MW de renovables para grandes instalaciones y que se esperaba inicialmente para el segundo semestre de 2017, pero hasta la fecha no se ha celebrado aún. Además, en julio de 2017 se aprobaron nuevas enmiendas a la RES Act, sobre todo en relación con la Substitution Fee (la enmienda referencia su importe a los precios decrecientes del mercado) y las condiciones para la subasta. Las RES Act volvió a enmendarse significativamente con la RES Amendment Act del 7 de junio de 2018 (que entró en vigor el 14 de julio de 2018) y que como cambios principales establece modificaciones incluyendo una extensión de la validez de las licencias de construcción para las instalaciones eólicas que no cumplan las condiciones establecidas en la distance Act, y una vuelta a la base imponible contemplada en la definición de la tasa de inversión a partir del 1 de enero de 2018 (únicamente los elementos de construcción del aerogenerador en lugar de todos los componentes). El periodo para el esquema se subastas se ha ido extendiendo a lo largo de los últimos años, soportado con las decisiones que se han tomado en ámbitos europeos, y actualmente el plazo está establecido hasta 2027 inclusive. En noviembre de 2022 y en un entorno de precios altos de la electricidad derivados fundamentalmente de las implicaciones derivadas de la guerra en Ucrania, el gobierno polaco aprobó una Ley para limitar el coste asociado a la electricidad. Para ello se procedió a fijar un precio para el consumo y la generación entre el 1 de diciembre de 2022 y el 31 de diciembre de 2023. En lo que concierne a la generación, el precio de referencia publicado asciende a 295 PLN/MWh (unos 62,64 €/MWh) equivalente al precio máximo de la subasta. La diferencia entre el precio capturado por el generador y este precio mínimo tendrá que ser ingresado al gobierno, que destinará los importes recaudados a subsidiar a las pequeñas y medianas empresas y a los consumidores finales.
The Renewable Energy Electricity Act 2000 (Cth) trata de fomentar la generación de electricidad renovable y crea un esquema de certificados de energía renovable. El RET (Renewable Energy Target) es un esquema fijado por el Gobierno de Australia diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y fomentar la generación a partir de fuentes renovables. El mismo impone obligaciones a las comercializadoras de electricidad para obtener certificados de energía renovable, que pueden ser creados por generadores de energía renovable. En junio de 2015, se aprobó la “Renewable Energy (Electricity) Amendment Bill 2015”, con la que se introdujo estabilidad en el sistema de certificados verdes, fijando el objetivo del RET en 33.000 GWh en 2020 y 29 actualizando el periodo de las revisiones del objetivo que venía siendo cada 2 años para pasar a realizarse cada 4 años. El esquema de objetivos de energía renovable (RET) fomenta la generación adicional de electricidad a partir de fuentes renovables para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y se compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”. En el caso del “Large-scale Renewable Energy Target”, el regulador ha informado que hay suficientes proyectos aprobados para cumplir y superar el objetivo de 2020 de 33.000 GWh de electricidad renovable adicional. El objetivo finaliza en 2020, pero se mantendrán en estos 33.000 GWh hasta que finalice el plan en 2030 y se podrán seguir utilizando estos certificados. “Los Small-scale Renewable Energy Target” también finalizarán en 2030. En marzo de 2017 el estado de South Australia lanzó el SA Energy Plan, que menciona el almacenamiento con baterías el fondo de tecnologías renovables y cuyo objetivo es proveer al estado de almacenamiento a gran escala para energía renovable. En abril de ese mismo año, el Clean Energy Council publicó un informe de recomendaciones para eliminar barreras regulatorias al almacenamiento y mejorar la seguridad de la red ("Policy and regulatory reforms to unlock the potential of energy storage in Australia"). En agosto de ese mismo año el gobierno de Victoria anunció una subasta de 650MW renovables, que forma parte del esquema de subastas renovables (VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target (VRET) de 40% de energía renovable a 2025. En octubre de 2017 el gobierno anunciaba el esquema Nacional Energy Guarantee (NEG) para sustituir al actual CET más allá de 2020.# Informes Anuales
Nosotros:
En este informe, los términos "la Compañía", "nosotros", "nos" y "nuestro" se refieren a [Nombre de la Compañía].
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
El mercado mayorista de electricidad en Australia, el National Electricity Market ("NEM"), es un mercado mayorista de electricidad que opera en los estados australianos de Queensland, Nueva Gales del Sur, el Territorio de la Capital Australiana, Victoria, Tasmania y Australia del Sur. Australia Occidental y el Territorio del Norte tienen sus propios mercados de electricidad independientes.
El diseño del NEM está regulado por la legislación nacional, incluida la Ley de Electricidad Nacional (NEL) y las Normas de Electricidad Nacional (NER), que establecen las reglas para la operación, la planificación y la inversión en el mercado de la electricidad en toda Australia. El regulador es la Australian Energy Regulator ("AER").
El Energy Security Board ("ESB") es el organismo encargado de coordinar las reformas energéticas del país, con el objetivo de mejorar la confiabilidad, la asequibilidad y las emisiones del sistema energético.
Sus aspectos clave: i) Reliability Guarantee (obligación para comercializadoras: contratar cierta cantidad de generación "despachable"- carbón, gas, hidráulica o almacenamiento-); ii) Emissions Guarantee (obligación para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de intensidad de emisiones, que respalde el compromiso de Australia de 26% de reducción de emisiones a 2030). El Energy Security Board publicó el documento sobre el diseño del NEG que se presentaba en el Energy Council meeting en abril de 2018. Australia suspendería más tarde el proyecto de ley que contiene el objetivo de reducción de emisiones para el NEG.
Las redes de transmisión y distribución son monopolios cuyos ingresos y precios están regulados por la AER (Australian Energy Regulator) de acuerdo con la NEL (National Electricity Law) y las NER (National Electricity Rules). Todos los generadores de electricidad tienen derecho a conectarse a las redes de transmisión y distribución, en función de las condiciones que plantee el proveedor de servicios de red. Una vez conectados a las redes de transmisión y distribución, no hay garantía de que los generadores sean despachados, y los generadores en zonas de la red débiles o congestionadas pueden no ser despachados a causa de las limitaciones o requisitos del sistema. El NER requiere que AEMO (Australian Energy Market Operator) y los proveedores de servicios de la red de transmisión planifiquen la inversión en la red de transmisión en función de un análisis de inversión que requiere tiempo.
Algunos gobiernos estatales han aprobado legislación que les permite eludir dicho marco regulatorio nacional, lo que puede resultar en la creación de “renewable energy zones” (REZ) con una inversión en transmisión acelerada y mejor coordinada. Las REZ son “zonas de desarrollo renovable” que conectan múltiples generadores renovables y almacenamiento en la misma ubicación y están conectadas a la red de transmisión.
En octubre de 2019, el gobierno de la Commonwealth anunció un "fondo de confiabilidad de la red" de AUD $ 1 mil millones que sería administrado por el CEFC (Clean Energy Finance Corporation) y proporcionaría inversiones en proyectos de almacenamiento de energía, infraestructura de red y tecnologías de estabilización de red. El Victoria’s Labor Government de Victoria, elegido en noviembre de 2018, prometió aumentar el objetivo renovable del estado al 50% para 2030, basándose en el objetivo ya legislado del 40 % para 2025. A este respecto, el 30 de octubre de 2019 se aprueba el Renewable Energy (Jobs and Investment) Amendment Bill 30 2019 (Vic), que introduce el objetivo VRET 2030 en la legislación. En ausencia de un objetivo renovable federal después de 2020, la inversión seguirá siendo impulsada por los estados.
Durante el año 2022, el Energy Security Board (ESB), organismo encargado de coordinar las reformas energéticas del país, ha venido trabajando en la elaboración de normativa de acceso a redes para gestionar congestiones, así como el diseño de mecanismos de gestión de capacidad. En línea con estas propuestas, durante el 2022 se han seguido dando pasos para reconfigurar el mix de generación estableciendo nuevos objetivos de potencia renovable y anunciándose adelantos en los abandonos de centrales fósiles, fundamentalmente de carbón. Esto último ha forzado a los Estados a acelerar el desarrollo de nueva capacidad renovable, de sistemas de almacenamiento y de grandes instalaciones de transporte para el refuerzo de la conexión entre sistemas.
A finales del año 2022, el Gobierno ha anunciado el incremento de sus esfuerzos para conseguir el desarrollo renovable y la reducción de emisiones, secundado por varios estados, como el Estado de Victoria, que ha elevado su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello una empresa de renovables, la Comisión Estatal de Electricidad, con el objetivo de impulsar 4,5 GW de proyectos de energía limpia. Esto se ha materializado en la reasignación de fondos del presupuesto (478 millones de dólares australianos) a la lucha contra el cambio climático, destinados por el Gobierno anterior a programas para promover mayormente proyectos de gas, y en el compromiso de reducir las emisiones de sectores como la siderurgia, la aviación y la agricultura en al menos un 50% para 2035, impulsando para ello la investigación en hidrógeno verde y en captura y almacenamiento de carbono. Por su parte, el Consejo del Clima ha propuesto destinar las actuales subvenciones a los combustibles fósiles (11.600 millones de dólares australianos en el ejercicio 2021) al desarrollo de energía fotovoltaica en tejados, el bombeo hidráulico, el almacenamiento, el transporte público eléctrico y las estaciones de carga de vehículos eléctricos.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
No aplicable.
El Plan Nacional de Cambio Climático, publicado en 2008, marcaba un objetivo del 15% de energías renovables para 2020. Para la consecución de este objetivo, se requería la participación tanto del gobierno nacional, como de los gobiernos estatales. En junio de 2015 se adoptó el objetivo nacional de alcanzar 175GW de capacidad renovable en 2022, de la que 100GW corresponden a Solar y 60GW a Eólica.
Actualmente, el desarrollo renovable en India está basado en las subastas, que tienen como resultado la asignación de una tarifa. Después de la publicación de la National Wind-Solar Hybrid Policy en mayo de 2018, se realizó una subasta de 1.200 MW híbridos de solar y fotovoltaica, en la que se adjudicaron 840 MW. También tratando de promover tecnologías novedosas, se subastaron y asignaron 50 MW de solar flotante. El Ministry of New and Renewable Energy anunció planes para subastar en 500 GW de energía renovable para 2028.
Además de los bajos precios en las subastas, los costes de transmisión (intra-state e inter-state) y la incertidumbre asociada a los terrenos, se han convertido en factores clave del desarrollo renovable en India. En paralelo a las subastas, también ha habido un desarrollo de un mercado de contratos de suministro directo entre generadores y consumidores. Se estima que 4,6GW de proyectos renovables estaban ligados a un PPA corporativo a finales de 2018, convirtiendo a India en el mercado más grande de Asia.
Los costes derivados, la facilidad de obtención de los permisos, y las obligaciones derivadas de la programación y comunicación de la electricidad que se vierte a la red difieren en función de los estados. 31 En 2010 se implantó el sistema de RECS, con el ánimo de que estados con menos recursos renovables puedan cubrir su obligación: si la compañía que ha firmado un PPA vende la electricidad a través de la red a un consumidor final, y no a una entidad distribuidora o comercializadora, puede solicitar este tipo de atributos.
En 2019, el presupuesto de la Unión 2019-2020 introdujo un plan que contemplaba la interconexión de cinco redes indias regionales para operar en la misma frecuencia. El esquema se implementaría antes del 30 de junio de 2020 para permitir la transferencia de energía garantizando la conectividad de todos los estados a un precio asequible, así como el aumento de la capacidad de transmisión interregional y en consecuencia un mercado más dinámico.
Pese a los problemas de disponibilidad de la red y de tierra, han aumentado los objetivos renovables. En noviembre 2020 el primer ministro de India, Narendra Modi, anunció que el país tiene como objetivo aumentar su capacidad de energías renovables a 220 GW para 2022, frente al objetivo anterior de 175 GW. En la actualidad tienen instalados 136 GW de renovables. Además, se han llevado a cabo subastas híbridas. Los modelos de licitación híbridos y tecnológicamente neutrales están contribuyendo a la lógica económica de las energías renovables en la India. El cambio hacia licitaciones más sofisticadas con un enfoque en los resultados de energía en lugar de la tecnología está abriendo nuevas puertas para la energía eólica y solar.
En 2011 el gobierno implantó un sistema de subastas para la compra de 13 GW de electricidad renovable, el Energy Independent Power Producers Procurement Programme (REIPPP). La electricidad generada se vende a tarifa fija a Eskom, la distribuidora estatal y el único contratista para todos los proyectos de productores de energía independientes.
El 18 de octubre de 2019 se publicó el Integrated Resource Plan (IRP) en el que se daban indicaciones del desarrollo durante el periodo 2020-2030. Está basado en el equilibrio entre oferta y demanda eléctrica al mínimo coste y teniendo en cuenta la seguridad de suministro y criterios medioambientales. El IRP ha ido dando un giro, disminuyendo el carbón y abandonando la idea de construir nueva nuclear masivamente. Destaca el hecho de que, mientras que en algunos escenarios del anterior IRP se esperaba la construcción de 9,6 GW adicionales de nuclear, en este nuevo plan se decide únicamente extender la vida útil de la nuclear existente. Además, se mantiene la instalación de nueva eólica y solar a través de subastas y se amplía el margen de actuación para los operadores privados en el campo de la generación distribuida, ampliando el límite de lo que se va a poder instalar. El plan menciona la importancia del almacenamiento para posibilitar el gran despliegue de renovables, prevé la instalación de nueva capacidad de almacenamiento y prepara un proyecto piloto de batería.
En 23 de agosto de 2020 se publicó el Risk Mitigation Independent Power Producer Procurement Programme (RMIPPPP) para la compra de 2.000 MW de capacidad bajo PPAs a veinte años. El objetivo del programa era cubrir un gap de generación a corto plazo antes de lanzar otros programas de compra como el REIPPP. El RMIPPPP estaba abierto a todas las tecnologías, con la condición de que las plantas debían estar disponibles para generar energía en unas horas establecidas además de estar conectadas a la red antes de junio 2022.# En marzo de 2021 se anunciaron ocho adjudicatarios y en junio 2021 se amplió el número con tres adjudicatarios más. En febrero de 2022 aún no se habían firmado los PPAs ya que el proceso de adjudicación ha sido impugnado por un sponsor. En abril de 2022 se anunció la ronda 6 del REIPPPP, en la que en octubre de 2022 se licitaron 3,2 GW de eólica y 1 GW de solar fotovoltaica. En diciembre de 2022 se publicaron los resultados con la adjudicación exclusiva a proyectos solares fotovoltaicos por 860 MW. No se adjudicaron proyectos eólicos tras la confirmación de Eskom durante la evaluación de que no había capacidad de red disponible para conectar ningún proyecto eólico propuesto en las áreas de suministro.
Bajo el Greenhouse Gas Pollution Pricing Act se adoptó en junio 2018 el Federal Carbon pollution System. El sistema tiene dos puntos clave:
Las instalaciones que exceden el límite anual pueden comprar el exceso de créditos de emisión de otras instalaciones o pagar el precio del carbono. Para 2018 y 2019 el sistema de precios del carbono se aplicaba a instalaciones industriales que emitan 50 kilotones o más de CO 2 equivalente por año. Como parte del compromiso del gobierno federal de garantizar que los precios al carbono se apliquen en todo Canadá, el Primer Ministro anunció en octubre de 2018 la aplicación territorial del sistema. A principios del año 2019, las provincias de Ontario, Nuevo Brunswick, Saskatchewan y Manitoba, carecían de una estrategia de reducción de emisiones propia. En consecuencia, a partir de abril de 2019, esas provincias ahora tienen un impuesto al carbono impuesto por el gobierno. El sistema federal de respaldo consta de dos componentes: (i) un componente similar a los impuestos que es un cargo regulatorio sobre los combustibles y (ii) un ETS de referencia y crédito para instalaciones industriales intensivas en emisiones y expuestas al comercio, llamadas Precios basados en resultados Sistema (OBPS). La mayoría de los ingresos del sistema federal se devuelven a la provincia o territorio donde fueron recogidos. El Gobierno de Canadá, ha presentado a principios de noviembre el 2022 el informe denominado “Fall Economic Statement - 2022” que incluye importantes programas de ayudas a las energías renovables y al desarrollo de la economía de hidrógeno renovable. Estos marcos de ayuda suponen claramente la respuesta canadiense a la publicación del IRA por parte de Estados Unidos, con la esperanza de mantener la capacidad de competitividad en comparación con su vecino. Las principales actuaciones se basan en incentivos de carácter fiscal y reembolsables (a diferencia de las ayudas de estadounidenses). La estimación inicial es que comiencen a estar operativas en enero de 2023. Las ayudas se formulan a través de un instrumento similar a un ITC reembolsable por valor del 30% de la inversión si se cumplen ciertos criterios de contratación definidos. En caso de no cumplirlos, las ayudas serán solamente del 20% de la inversión. Las actuaciones inicialmente susceptibles de recibir ayudas serían los sistemas de generación de electricidad solar fotovoltaica y termosolar de concentración, eólica, hidráulica y pequeños reactores nucleares, sistemas de almacenamiento que no utilicen combustibles fósiles para su operación, equipamientos térmicos, bombas de calor y desarrollo de vehículos eléctricos de carácter industrial. Los detalles para las ayudas al hidrógeno renovable están menos definidos. El FES-2022 establece que se llevará a cabo una consulta pública para definir un diseño efectivo de ayudas.
En 2015, Ucrania adoptó el ambicioso objetivo de producir el 25% de su energía a partir de fuentes renovables para 2035. Ucrania ha estado apoyando este objetivo a través de la Green Tariff, un sistema de “feed-in-tarif” a la generación hasta este año. Actualmente este esquema tarifario ya no es aplicable a nuevos proyectos y el año 2022 ha sido el último para completar proyectos en curso que puedan aprovechar en su puesta en marcha el esquema de tarifa asegurado hasta 2030.
33 Los parques que el Grupo posee en este país están vendiendo su energía en todos los casos aplicando la normativa del Green Tariff. Después del MoU se publica la Ley “On Amendments to the Laws of Ukraine to Improve Support to Electricity Generation from Alternative Energy Sources” (Draft Law No. 3658) y el decreto posterior del regulador (NEURC) que define las nuevas tarifas. Entre los cambios que trae este documento, hay un recorte del Green Tariff. En concreto para las instalaciones fotovoltaicas puestas en marcha entre el 1 de julio de 2015 y el 31 de diciembre de 2019 hay una reducción del 15% del Green Tariff , para plantas de más de 1MW desde el 1 de agosto de 2020 una reducción aproximada de 22,6 € por MWh y permanecerían invariables al menos hasta 31 de diciembre de 2029. Esta nueva normativa afecta a todas las instalaciones propiedad del Grupo. En 2019 se anunció el nuevo mecanismo de subastas para los nuevos parques. La Auction Law del 22 de mayo de 2019 introduce cambios en el régimen de Green Tariff y establece el marco para las subastas. Estaba previsto la Green Tariff (modelo anterior) y el régimen de subastas funcionaran en paralelo de tal forma que los parques ya construidos hasta la entrada de esta normativa se pudieran mantener en el Régimen antiguo u optar por acudir a las subastas. Igual que para la Green Tariff, el apoyo estatal sería proporciona do mediante la compra garantizada por el estado a través de la compañía estatal especialmente designada y autorizada (el "Guaranteed Buyer") de toda la electricidad producida a partir de la fuente de energía renovable dentro de la cuota adquirida en la subasta a la tarifa fija establecida. No obstante, el esquema de subastas aún no ha sido implantado de forma definitiva. La responsabilidad de los desvíos será del 50% para los generadores, subiendo al 100% en 2022. Además, desde el 1 de enero de 2021, el TSO puede limitar la producción cuando así lo requiera el sistema, pagando una compensación establecida reglamentariamente. El Regulador adoptó el 11 de noviembre de 2020 una Resolución sobre Modificaciones a las Reglas del Mercado y el TSO podrá compensar a los productores renovables, a solicitud de esto, por la electricidad limitada a lo largo del año 2019. En cambio, no se realizarán pagos por la electricidad limitada en 2020 en función de sus requerimientos hasta que los montos respectivos se incluyan en la estructura de tarifas para 2021. En junio de 2020 se publicó el “Memorandum of understanding on resolution of problematic issues in renewables sector ” (MoU), entre el sector renovable y el Gobierno para, entre otros, resolver los problemas de liquidez del “pagador” de la tarifa verde (GB “guaranteed buyer”) y solucionar los retrasos en las liquidaciones de los generadores con el Operador del Sistema de Transmisión (TSO). La normativa estableció fundamentalmente que las deudas a los productores serían reembolsadas antes del 31 de diciembre de 2021. Al cierre del ejercicio 2021 toda la deuda aplazada correspondiente a 2020 había sido completamente liquidada. La "Ley de presupuesto estatal de 2021", adoptada el 16 de diciembre de 2020, preveía que las garantías estatales en 2021 podrían emitirse por decisión de la Cabinet of Ministers of Ukraine (CMU) para garantizar los pagos de las deudas/obligaciones de pago de TSO, de propiedad estatal, a instituciones financieras internacionales y/o mediante préstamos para asegurar su liquidez. En principio las garantías estatales pueden cubrir los préstamos del TSO para realizar ciertos pagos al GB para liquidar obligaciones con los Productores renovables. La versión disponible de la Ley de Presupuesto Estatal de 2021 no establece gastos suficientes para proporcionar apoyo financiero al GB para pagar a los productores, pero la versión final firmada por el presidente o las enmiendas a la Ley de Presupuesto del Estado de 2021 parece que proporcionarán dichos gastos. El Gobierno anunció que publicaría una ley que permitiera el reembolso de las deudas pendientes entre 2021- 2022, generando bonos del Estado a 5 años para lo que definió un calendario para poder emitir nuevos bonos 34 para liquidar la deuda del TSO en el futuro. En 2021 la deuda por la venta de energía de los generadores fue liquidada por el GB al 80%. EL 20% restante esperaba ser cubierta a través de los presupuestos generales del Estado. En noviembre de 2021 se firmó el “Memorandum of Economic and Tax Policies” entre el gobierno ucraniano y el Fondo Monetario Internacional en el marco de la extensión del soporte y ayuda financiera firmados a finales de junio de ese mismo año. Bajo este acuerdo, se establecieron compromisos en diversas materias, entre ellas, algunas relacionadas con el sector energético renovable. El GB dejaba de garantizar la solvencia y liquidez frente a los productores desde 2022 en adelante y el regulador introducía la figura del “Transmision System Operator” (TSO) que implementaría con el mecanismo correspondiente el cobro de una tarifa de transmisión a un nivel suficiente que cubriese todos los costes del sistema, incluidas las obligaciones de pago a los productores de energía renovable generadas, así como los importes pendientes de liquidar acumulados a lo largo del ejercicio 2021 y con los límites a aplicar respecto de la emisión de deuda pública garantizada. El FMI introdujo también un nuevo indicador para hacer seguimiento del desarrollo de la normativa anterior denominado “Cealing on stock of arrears of the Guaranteed Buyer to RES”.# Este indicador representa el volumen de deuda estatal del GB vencida y pendiente de pago a los productores del sector energético renovable y se establece en un valor fijo tanto para el final de 2021 como para marzo de 2022.
Resto países
Las instalaciones propiedad de las sociedades filiales del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables en el resto de países se rigen cada una por las diferentes normativas aplicables en cada uno de los países en los que se ubican, operando a libre mercado en aquellos en que dicha normativa lo permite.
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.
El método de consolidación de las entidades dependientes se explica en el apartado c) de esta misma nota e incluye a las sociedades detalladas en el Anexo I.
En aquellos casos en los que se gestiona con terceros una operación conjunta, y se concluye que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo, se reconoce en las cuentas anuales consolidadas los activos, pasivos, ingresos y gastos de acuerdo con su participación en la operación conjunta. Las sociedades integradas por este método, que se explica en el apartado d) de esta misma nota, se incluyen en el Anexo II.
Aquellas sociedades, no incluidas entre las anteriores, en que se posee una capacidad de influencia significativa en la gestión o son negocios conjuntos, constituyen entidades asociadas que se presentan valoradas por el “método de participación” o puesta en equivalencia (véase Anexo III). Este método de contabilización se explica en el apartado e) de esta misma nota.
En los proyectos eólicos en Estados Unidos con incentivos fiscales a la producción (Production Tax Credits o PTC’s) y amortización fiscal acelerada, se incorporan socios externos cuyo porcentaje de participación en el 35 interés económico de los proyectos es variable a lo largo de la vida de los mismos, aunque el Grupo sigue manteniendo el control y la gestión operativa y financiera de los proyectos, por lo que estas sociedades se consolidan siguiendo el mismo método que en las entidades dependientes (véase apartado c) de esta misma nota). Estos socios permanecen en el capital de las sociedades obteniendo beneficios fiscales de los mismos y hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los proyectos. El Grupo mantiene una opción de compra de estos proyectos por el valor de mercado existente en el momento en el que el socio inversor obtiene el mencionado rendimiento.
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes con las sociedades asociadas y negocios conjuntos, y entre ellas mismas, han sido eliminados en el proceso de consolidación. En el caso de las transacciones con asociadas y operaciones conjuntas, las ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital.
Se consideran entidades dependientes, aquéllas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control efectivo, independientemente del porcentaje de participación en la entidad dependiente; capacidad que se manifiesta, en general, por la constatación de tres elementos que deben cumplirse: tener poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad.
En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente que represente la adquisición de un negocio, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3 – Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición.
El Grupo evalúa en cada transacción si ha adquirido un negocio o un grupo de activos, analizando si el conjunto de activos adquiridos cumple con la definición de negocio establecida en las normas internacionales de contabilidad o si sustancialmente todo el valor razonable de los activos brutos adquiridos se concentra en un único activo identificable (o grupo de activos identificables similares), en cuyo caso los activos adquiridos no representarían un negocio.
36 La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados desde la fecha de adquisición. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados hasta la fecha de enajenación.
Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos. La participación de terceros en el patrimonio de sus participadas, se presenta en el epígrafe “Intereses minoritarios” del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio, se presentan en el epígrafe “Intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Acuerdos conjuntos son aquéllos en los que la gestión de la sociedad participada (multigrupo) se realiza por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros externos al mismo, y donde las partes actúan conjuntamente para dirigir las actividades relevantes y donde las decisiones sobre dichas actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos.
Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se valoran por el método de la participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida “Resultado puesta en equivalencia actividad análoga”. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global.# Principales políticas contables
Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del país en el que opera. Las operaciones en moneda distinta de la funcional se consideran operaciones en moneda extranjera. En la consolidación, los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero del Grupo con moneda funcional distinta al euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican en patrimonio neto dentro de otro resultado global. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión.
Durante el periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2022, se han producido las siguientes variaciones de perímetro de consolidación significativas respecto del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021:
El detalle de la combinación de negocios es el que sigue (en millones de euros):
| Sociedad | Coste de adquisición | Porcentaje adquirido | Valor razonable de activos y pasivos de la compañía | Fondo de comercio |
|---|---|---|---|---|
| Eqinov, S.A.S. | 78 | 85,00% | 92 | -- |
A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados de la sociedad Eqinov, S.A.S. en el momento de la toma de control (en millones de euros):
38
Eqinov
01.01.22
Detalle de activos identificados :
Otros activos intangibles | 98
Otros activos no corrientes | 1
Activos no corrientes | 99
Activos corrientes | 45
Total activos identificados | 144
Detalle de pasivos identificados:
Pasivos no corrientes | 25
Pasivos corrientes | 27
Total pasivos identificados | 52
Total activos netos identificados | 92
Coste de la adquisición | 78
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes de la sociedad adquirida | (19)
Coste de adquisición neto | 59
Como consecuencia de la diferencia entre el valor razonable de los activos netos adquiridos y el coste de adquisición, se ha registrado un fondo de comercio bruto de 81 millones de euros asignado como “Otros activos intangibles” como licencias y aplicaciones informáticas.
La sociedad adquirida está especializada en servicios de eficiencia energética y gestión de energía para empresas. Para Corporación Acciona Energías Renovables, la operación supone la entrada en el mercado francés, donde podrá completar la oferta de servicios energéticos y descarbonización de Eqinov con sus soluciones de energía renovable, proyectos de autoconsumo y servicios. Asimismo, Corporación Acciona Energías Renovables podrá expandir su oferta de servicios energéticos para su cartera de clientes global y en los mercados en los que opera, especialmente el español.
El importe neto de la cifra de negocios y resultado después de impuestos aportados por la sociedad Eqinov, S.A.S. desde la fecha efectiva de adquisición hasta el 31 de diciembre de 2022 ascendió a 18,9 millones de euros y 1,0 millones de euros de pérdidas, respectivamente. La moneda funcional de la sociedad adquirida es el euro.
Respecto del ejercicio 2021, no se produjeron variaciones significativas en el perímetro de consolidación ni en los intereses minoritarios, respecto al ejercicio anual anterior.
39
Por otro lado, en el Anexo IV se muestran estos y el resto de cambios no significativos habidos en el ejercicio 2022 y 2021 en el perímetro de consolidación. Los impactos en las cuentas anuales consolidadas adjuntas se muestran en las correspondientes notas de esta memoria.
Durante el ejercicio 2022 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas:
| Normas, modificaciones e interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de | Aprobadas para uso en UE |
|---|---|---|---|
| Modificación a la NIIF 3 – Referencia al Marco Conceptual. | Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos y activos contingentes. | 1 de enero de 2022 | |
| Modificación a la NIC 16 – Ingresos obtenidos antes del uso previsto. | La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, deben registrarse en la cuenta de resultados. | 1 de enero de 2022 | |
| Modificación a la NIC 37 – Contratos onerosos. Coste de cumplir un contrato. | La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. | 1 de enero de 2022 | |
| Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020. | Modificaciones menores a la NIIF 1 (sobre excepciones al tratamiento de las diferencias de conversión cuando una entidad dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a la matriz), NIIF 9 (para determinar que los costes a considerar en las modificaciones de pasivos financieros solo deben incluir las comisiones pagadas o recibidas entre la entidad y el prestamista), NIIF 16 (modificación del ejemplo ilustrativo 13 para evitar confusiones sobre el tratamiento de los incentivos) y NIC 41 (se elimina el requisito de utilizar flujos de efectivo antes de impuestos en la determinación del valor razonable). | 1 de enero de 2022 |
Las modificaciones anteriores se han aplicado sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables.
40
A 31 de diciembre de 2022, las siguientes son las normas e interpretaciones más significativas que han sido publicadas por el IASB, pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
| Normas, modificaciones e interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de | Aprobadas para uso en UE |
|---|---|---|---|
| Modificación a la NIC 1 – Desglose de políticas contables. | Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIC 8 – Definición de estimación contable. | Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. | 1 de enero de 2023 |
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), han sido las siguientes:
Los bienes de inmovilizado material adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación consolidado al menor entre el coste de adquisición o de producción menos su amortización acumulada y su valor recuperable. Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste de los correspondientes bienes.
El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales, así como los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. Los gastos financieros relativos a las financiaciones específicas utilizadas para la construcción de estos activos son activados durante la fase de construcción en su totalidad.
La capitalización de los intereses comienza cuando se ha incurrido en los gastos relacionados con los activos, se han incurrido los intereses y se están llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o partes de los mismos para su uso deseado y finaliza cuando se ha completado todas o prácticamente todas las actividades necesarias para preparar los activos o partes de activos para su uso pretendido. No obstante, la capitalización de intereses es suspendida durante los periodos en los que se interrumpe el desarrollo de actividades, si estos se extienden de manera significativa en el tiempo, salvo que el retraso temporal sea necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicado, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.
Los bienes y elementos retirados, tanto si se producen como consecuencia de un proceso de modernización como si se debe a cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir, a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de fabricación incurridos. A 31 de diciembre de 2022 se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, un importe de 273,5 millones de euros correspondiente a trabajos realizados por el grupo para su propio inmovilizado y que se corresponden en su mayor parte a proyectos eólicos que se han desarrollado en España, Estados Unidos, Australia y República Dominicana fundamentalmente.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.
Las sociedades amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2022:
| Porcentajes de amortización anual | |
|---|---|
| ACTIVOS AFECTOS AL NEGOCIO ELÉCTRICO | |
| Parques Eólicos | 3,33% |
| Centrales hidroeléctricas | 1% - 4% |
| Centrales solares fotovoltaicas | 3% |
| Otras instalaciones de generación eléctrica | 4,00% |
| RESTO DE ACTIVOS | |
| Construcciones | 2% |
| Resto de instalaciones técnicas y maquinaria | 5 – 16.6% |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 10 - 20% |
| Otro inmovilizado | 20– 33,3% |
A nivel nacional, la regulación establece una vida regulatoria para los activos operativos que depende de la tecnología, siendo la actualmente establecida de 20 años para los activos eólicos, 30 años para los activos fotovoltaicos y 25 años para las instalaciones de biomasa. Esta vida regulatoria es aquella que establece el periodo durante la cual la instalación va a tener derecho a pertenecer al régimen especial establecido y, por tanto, a obtener los beneficios económicos que apliquen (retribuciones a la inversión o a la operación mediante el mecanismo de retribución mínima establecida en el mismo).
El Grupo, en cambio, estima la vida útil de sus instalaciones evaluando el periodo de años durante el cual va a obtener flujos económicos positivos y por tanto puede prolongarse más allá de su vida regulatoria si dicho periodo es superior, como sucede con los activos eólicos del Grupo.
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “resultado por deterioro de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe D) de esta misma nota.
Se entenderá que un contrato contiene un arrendamiento, siempre que exista la trasmisión del derecho a dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. En la fecha de inicio de un arrendamiento, se reconocerá un pasivo por los pagos a realizar por el arrendamiento, incluyendo en el momento inicial las prórrogas cuyo ejercicio se consideren razonablemente ciertas, y un activo que representará el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del arrendamiento.
Al evaluar las prórrogas en la valoración de los contratos de arrendamiento, el Grupo considera, entre otros aspectos, el derecho contractual reconocido al arrendatario de ejercitar una prórroga al contrato y los planes de negocio, proyecto o activo a los que se asocia el contrato de arrendamiento. Al entenderse que las inversiones en activo relacionadas con el arrendamiento son relevantes, existe un incentivo económico significativo que hace razonablemente cierto el ejercicio por parte del arrendatario de su posibilidad de prórroga.
En los contratos de arrendamiento de terrenos, que representa la práctica mayoría de los contratos de arrendamiento del Grupo, tanto en volumen como en valoración, el plazo de arrendamiento del contrato, incluyendo las prórrogas establecidas en el mismo, se ajusta a la vida útil de las instalaciones siempre que se celebren por un periodo de vida indeterminado, en los cuales la fecha de finalización se encuentre vinculada expresamente al periodo de duración de la actividad por parte del arrendatario o las prórrogas se extiendan a través de un ejercicio de mera notificación de extensión del plazo por parte del arrendatario. En los casos residuales en los que no existe tal unilateralidad por parte del arrendatario se considera que razonablemente se ejercitarán de forma acordada entre las partes. Sólo se consideran dentro del periodo de arrendamiento aquellas prórrogas estipuladas en contrato.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo.# El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de 43 cancelación. Los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo se reconocen en la cuenta de resultados del periodo en el que se produce su devengo. Con posterioridad al registro inicial, el Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos. El activo por derecho de uso se reconoce inicialmente por el valor actual del pasivo por arrendamiento, más cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir. Los activos se reconocen en el epígrafe Derechos de uso y se clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente. Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas (véase epígrafe 3.2.D). Estos activos se amortizan linealmente de acuerdo a la vida del contrato, salvo cuando la vida útil del activo sea inferior a la del contrato o cuando se estime ejercer una opción de compra sobre el activo, en cuyo caso, el plazo de amortización será coincidente con la vida útil del bien. El pasivo se revaluará, generalmente como ajuste en el activo por derecho de uso, siempre que existan modificaciones posteriores al contrato como por ejemplo cuando se produzcan cambios en los plazos del arrendamiento, cambios en los pagos futuros por actualización de los índices indicados en contrato, modificaciones de cuotas futuras o cambios en la expectativa de ejercicio de la opción de compra, entre otras. Ante modificaciones que alteren el plazo del arrendamiento o modificaciones sustanciales sobre el alcance del contrato de arrendamiento, se revaluará el pasivo del contrato teniendo en consideración una tasa de descuento actualizada. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en la cuenta de resultados consolidada. Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento para los cuales se registra el gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
Arrendamientos de bajo valor: Se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos contratos cuyo activo subyacente se le atribuye un valor como nuevo poco relevante. El Grupo ha establecido como importe de referencia para determinar el límite superior de dicho valor en 5.000 euros.
Arrendamientos de corto plazo: Aquellos contratos cuyo plazo estimado de alquiler sea inferior a 12 meses.
Con relación al estado de flujos de efectivo, el Grupo registra los pagos de principal por los contratos de arrendamiento dentro de los “Flujos neto de efectivo de las actividades de financiación”, así como el registro de los intereses relacionados con dichos contratos dentro del epígrafe “Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación”.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. 44 Todos los activos intangibles del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables tienen la consideración de intangibles con vida útil definida y se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
| Porcentaje de amortización anual |
|---|
| Desarrollo 20% |
| Concesiones y otros derechos 3,33 - 5% |
| Aplicaciones informáticas 10 – 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Resultado por deterioro de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe D) de esta misma nota.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto del periodo en que se incurren como criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse de forma fiable. Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente relacionados con la actividad eólica, únicamente se reconocen como activos si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles. Cuando no cumplen los criterios anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el periodo en que se incurren.
Las concesiones administrativas incluyen el coste de adquisición de las concesiones para el aprovechamiento hidroeléctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo de veinticinco años a partir de la puesta en funcionamiento de las centrales, periodo que se corresponde con la vida útil asignada a los activos que, en todos los casos, es inferior al período de la concesión. Según los términos de las concesiones administrativas, a la terminación de los plazos establecidos, las instalaciones revierten al Estado en condiciones de buen uso. Igualmente, este epígrafe incluye el valor de adquisición de los derechos de superficie sobre los que se han ubicado las instalaciones de ciertos parques eólicos en los que opera el Grupo y adicionalmente, los derechos de conexión o evacuación de instalaciones en las que el Grupo no es propietario, pero ha obtenido un derecho de uso para la evacuación de la energía de algunas de sus instalaciones. Dichos activos se amortizan linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo. Asimismo, se incluye en este epígrafe el coste de derechos y valores intangibles identificables adquiridos en combinaciones de negocio que permitirán el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones productivas y se amortizarán linealmente en el periodo de vida útil estimada de dichas instalaciones a partir de la puesta en 45 funcionamiento de las mismas. Adicionalmente, se realiza un saneamiento y amortización total de estos activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o pérdida de valor de los mismos. Por último, el Grupo incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a actividades concesionales en los que el riesgo de recuperación de la inversión es asumido por el operador (CINIIF 12). Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones que son explotadas por sociedades de proyecto y cuyas características principales son las siguientes:
Los criterios contables aplicados por el Grupo en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
En la fecha de cierre de cada balance de situación consolidado, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales y los derechos de uso asociados en su caso, activos intangibles y sociedades contabilizadas por el método de la participación relacionas con parques en explotación, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor.
El Grupo, a la hora de evaluar la existencia de indicios de deterioro o de reversión de los mismos, considera diferentes variables como son, entre otras:
Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo.
Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La metodología empleada para la estimación del valor en uso de los activos con una duración limitada (principalmente activos de generación eléctrica) se explica a continuación.
En este epígrafe se engloban los activos de aquellos proyectos con una duración limitada que se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar con cierta claridad los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo (fundamentalmente el inmovilizado material e intangible del Grupo).
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida de cada Unidad Generadora de Efectivo (UGE). No se considera, por tanto, ningún valor terminal. Esto es posible porque:
La UGE establecida para este cálculo es, con criterios generales, la sociedad propietaria de instalaciones operativas de estas tecnologías, ya sea una o varias, ya que, tras los análisis realizados, esta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
El valor neto contable de cada una de las UGE considera la asignación tanto de los activos como de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas aquellas partidas de activo y pasivo derivados de arrendamientos dentro del alcance de la NIIF 16 y siempre que el comprador deba asumir los contratos de arrendamiento en caso de transmisión.
En el caso de que el valor recuperable se determine usando el valor en uso, el valor contable del pasivo por arrendamiento a la fecha de valoración se minora tanto del capital invertido de la UGE como de su valor en uso.
Por otra parte, si el valor recuperable se determina utilizando el valor razonable menos los costes de venta, el valor contable del pasivo por arrendamiento a la fecha de valoración se considera igualmente en el capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendría por la disposición de los activos de la UGE y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos (en base a los contratos del proyecto) como hipótesis fundamentales soportadas por estudios específicos realizados por expertos o por datos históricos (de demanda, de producción, etc.).
Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos (inflación, tipos de interés, etc.) utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (como por ejemplo Bloomberg).
Los flujos de caja futuros son los esperados que se derivarán de la utilización del activo. Las tasas de descuento reflejan las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
Los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital solicitados por la NIIF 7 se desarrollan en las siguientes notas:
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en dos grandes bloques en base a su método de valoración posterior:
Activos financieros a coste amortizado: Se corresponden con activos que se esperan mantener para obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se registran a su coste amortizado, correspondiendo éste al valor de mercado inicial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el método del tipo de interés efectivo.
Los tipos de activos que comprende esta clasificación son:
Créditos y cuentas a cobrar: aquellos originados por las sociedades a cambio de suministrar efectivo, bienes o servicios directamente a un deudor. Esta categoría está constituida prácticamente en su totalidad por los activos registrados bajo el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”.
Otros activos financieros: activos cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y cuyo vencimiento está fijado en el tiempo. Con respecto a ellos, el Grupo manifiesta su intención y su capacidad para conservarlos en su poder desde la fecha de su compra hasta la de su vencimiento. Principalmente se recogen en este apartado créditos a sociedades integradas por puesta en equivalencia, imposiciones a corto plazo, así como los depósitos y fianzas.El Grupo ha determinado un modelo de deterioro basado en las pérdidas esperadas que resulten de un evento de “default” para los próximos 12 meses o para toda la vida del instrumento financiero en función de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y según evolucione el riesgo de crédito del activo financiero desde su reconocimiento inicial. Este modelo se lleva a cabo teniendo en consideración el tipo de cliente (organismos públicos, grandes clientes…) así como la experiencia 49 histórica referente al riesgo crediticio de los últimos cinco años. En la evaluación del cambio significativo del riesgo de crédito para la clasificación de los activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificación crediticia de fuentes de mercado externas. Para los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado de pérdida esperada establecido en la norma basado en la experiencia histórica de las pérdidas crediticias. En el ejercicio 2022 no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados: se corresponden con los valores adquiridos que no se incluyen en las otras categorías, correspondiendo casi en su totalidad a instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
● En el caso de participaciones en sociedades no cotizadas, dado que el valor razonable no siempre es posible determinarlo de forma fiable, por su coste de adquisición, corregido por las evidencias de deterioro que pudieran existir. El principal criterio que utiliza el Grupo para determinar que existe evidencia objetiva de deterioro es la existencia de evidencias de deterioro en sus participadas.
● En el resto de casos, por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a través del valor de cotización o en su defecto, recurriendo al valor establecido en transacciones recientes, o por el valor actual descontado de los flujos de caja futuros.
Los beneficios y las pérdidas procedentes de las variaciones en el valor razonable se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las categorías definidas en los párrafos previos. Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firma de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pactos de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.
Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados consolidada utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. En periodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
50
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. El Grupo reconoce en la cuenta de resultados la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En lo referente a los parques norteamericanos, para las instalaciones con incentivos fiscales (PTC o ITC) y amortización fiscal acelerada (véase nota 2.2), se incorporan, a través de unas estructuras de financiación denominadas “Tax Equity Investments”, socios inversores con una participación en el interés económico de los proyectos obtenida a partir del aprovechamiento de los beneficios fiscales de los mismos y hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los proyectos. La inversión así mantenida es tratada por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables como una deuda con entidades vinculadas, dentro del epígrafe de Otros pasivos no corrientes y corrientes. El repago se realiza en la medida que se van realizando los beneficios fiscales, así como con un porcentaje minoritario de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas está asociado con el incentivo fiscal obtenido por la instalación que, para el caso de los proyectos americanos del Grupo, todos ellos con PTC, es de 10 años desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto. A la hora de determinar el criterio contable para el registro de la inversión en las sociedades propiedad de instalaciones de los Tax Equity Investments, el Grupo analiza si tal inversión debe ser considerada un pasivo financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho análisis depende fundamentalmente de la capacidad del Grupo para evitar la salida de caja en la devolución de las aportaciones y el rendimiento establecido contractualmente de la contribución del socio inversor. Como norma general, este tipo de estructuras no conllevan ningún tipo de garantía del socio sponsor o del proyecto asociado al socio inversor sobre la devolución de la deuda o su rentabilidad esperada. Su recurso principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que éste es capaz de obtenerlos. El Grupo considera este tipo de estructuras como pasivo financiero, según lo establecido en NIC 32, si bien es un análisis que se realiza caso a caso. En la nota 19 relativa a otros pasivos no corrientes se han desglosado los pasivos financieros con partes vinculadas relativos al registro de la inversión de este tipo de estructuras.
51
Las actividades del Grupo lo exponen fundamentalmente a los riesgos financieros de las variaciones de los tipos de cambio de moneda extranjera y los tipos de interés. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos a plazo sobre tipos de cambio y contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. No es política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha del balance de situación consolidado. Si su valor es positivo se registran en el epígrafe “Activos financieros corrientes o no corrientes”, y en “Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes”, si su valor es negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se reconocen en la cuenta de resultados consolidada a medida que se producen salvo en el caso en que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva. Los derivados designados como de cobertura por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se corresponden en su práctica totalidad con coberturas de flujos de efectivo, es decir, coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variación en los flujos de efectivo por el pago de los intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable, o por oscilaciones en el tipo de cambio, o para el caso coberturas sobre materias energéticas. En este caso los cambios en el valor razonable de los derivados designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe “Reservas - ajustes por valoración” dentro del patrimonio neto consolidado.La pérdida o ganancia acumulada en dicho epígrafe se traspasa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que el subyacente tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los resultados correspondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa de energía para los cuales realiza un análisis con el fin de clasificarlos contablemente de la forma adecuada. Con carácter general, los contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se contabilizan por su valor razonable a cierre del ejercicio conforme a lo indicado anteriormente, con la excepción de los que se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del Grupo.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura solo resulta de aplicación cuando se dispone de la documentación formal de la relación de la cobertura y se cumplen todos los requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relación económica entre la parte cubierta y el instrumento de cobertura, si el efecto del riesgo de crédito no predomina sobre los cambios de valor que procedan de esa relación económica y si existe una razón de cobertura por la cual la relación de cobertura es la misma que la procedente de la cantidad de la partida cubierta sin que exista desequilibrio entre las ponderaciones de la partida cubierta y el instrumento de cobertura que crearía una ineficacia de la misma.
En los procedimientos de medición de la eficacia de las coberturas, el Grupo utiliza el valor razonable del instrumento de cobertura (derivado) y el valor razonable de la partida cubierta designada. El valor razonable de los derivados incluye el ajuste de riesgo de crédito, de forma que las variaciones del ajuste de riesgo de crédito son consideradas en la medición de la eficacia. El Grupo registra en patrimonio o en la cuenta de 52 resultados consolidada dependiendo de si la variación de valor razonable del derivado en su totalidad es mayor o menor que la variación del valor razonable de la partida cubierta.
Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que pudiesen en último extremo afectar al resultado del ejercicio. Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en un reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo, los beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto se incluyen en la valoración inicial del activo o pasivo. En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados consolidada en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados implícitos.
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoración el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.
Los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
A 31 de diciembre de 2022 para determinar el ajuste por riesgo de crédito en la valoración de los derivados, se ha aplicado una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada a la Sociedad y a cada una de las contrapartidas.
53 De forma más específica, el ajuste por riesgo de crédito se ha obtenido a partir de la siguiente fórmula: EAD * PD * LGD, donde:
La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando variables observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones existentes en la fecha de valoración.
Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR de emisiones de deuda). En ausencia de spreads de crédito propios o de empresas comparables, y con el objetivo de maximizar el uso de variables observables relevantes, se han utilizado las referencias cotizadas que se han considerado como las más adecuadas según el caso (índices de spread de crédito cotizados). Para las contrapartidas con información de crédito disponible, los spreads de crédito utilizados se obtienen a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de crédito bilateral) se han tenido en consideración las mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales a la hora de determinar la tasa de recuperación a aplicar para cada una de las posiciones. La severidad se considera única en el tiempo. En el caso de no existir mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales, se ha aplicado una tasa de recuperación estándar de mercado y que se corresponde con una deuda senior unsecured de un 40%. Sin embargo, esta tasa de recuperación se sitúa entre un 68,45% y un 88,40%, según el grado de avance del proyecto (fase de construcción o explotación) y la zona geográfica (Europa Occidental, Europa Oriental, Norteamérica, Latinoamérica, Oceanía y África) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados, incluyendo los datos empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida, quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 13, por estar los inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado. Cabe destacar que para las valoraciones realizadas sobre aquellos contratos de venta de energía a largo plazo una parte de la curva de precios se obtiene de valores directa o indirectamente observables en el mercado y otra parte de la curva, por un periodo más o menos prolongado dependiendo del país en el que se ejecuta el contrato, se calcula considerando variables de nivel 3, es decir, no observables directamente. Estos contratos de venta de energía a largo plazo se clasifican en el nivel 2 dado que los inputs observables prevalecen sobre los de nivel 3.En caso de que los inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoración de los contratos se clasificarían en el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a serlo o su efecto en la valoración deje de ser relevante, la valoración se reclasificaría a la jerarquía 2 de valor razonable establecida por la NIIF 13.
54 Igualmente y siguiendo los criterios en esta materia establecidos por el Grupo Acciona, aunque el Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs utilizados para valorar los derivados de tipo de interés o de tipo de cambio están dentro de nivel 2 de la jerarquía del valor razonable, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de nivel 3, como son las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad o de la contraparte. El Grupo ha evaluado la relevancia de los ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente de su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras y se consideran pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por las entidades financieras, en la medida en el que el Grupo solo ha cedido la gestión de pago a las entidades financieras, manteniéndose como obligado primario al pago de las deudas frente a los acreedores comerciales.
Clasificación entre corriente y no corriente
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción de la Sociedad, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.
G) Existencias
Las existencias comerciales se contabilizan, como norma general, al importe menor entre el coste medio ponderado y el valor neto de realización. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la disminución del valor neto realizable hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma.
H) Acciones propias
El Grupo valora las acciones propias adquiridas al coste de adquisición, es decir, al valor de la contraprestación entregada más los costes directamente relacionados con la transacción. Tanto el coste de adquisición de las acciones propias como el resultado definitivo de las operaciones realizadas con ellas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto consolidado (véase nota 14 c).
55
I) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no tienen a fecha actual proyectos de despidos que no se encuentren adecuadamente provisionados de acuerdo con la normativa en vigor.
J) Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance de situación consolidado surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que hacerlo. Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
Al cierre del ejercicio 2022 y 2021 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Los Administradores del Grupo, considerando las opiniones de los asesores legales del mismo, entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen, por lo que no han considerado necesario constituir ninguna provisión adicional.
Provisiones para operaciones de tráfico
Recogen los costes que están pendientes de materialización. La provisión por coste de terminación de obra tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de la obra hasta su recepción por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Determinadas sociedades del Grupo tienen firmados o se subrogaron en convenios colectivos que establecen que se indemnizará por los importes previstos en los mismos al personal adherido a estos convenios que alcance la edad de jubilación, siempre que se cumplan condiciones establecidas en los mismos. Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculación en función a los años de antigüedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas empresas del Grupo tienen contraídos compromisos por pensiones con sus trabajadores. Dichos compromisos, de prestación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna.
56
Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén devengados. Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran directamente en el epígrafe de “reservas – variación por resultados actuariales de pensiones” dentro del patrimonio neto. Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe “provisiones” del balance de situación consolidado y si es negativa, en el epígrafe “deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo del balance de situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo normally mediante deducción en las aportaciones futuras. El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada no es significativo (véase nota 15).
Igualmente se sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizarán.
Provisiones por desmantelamiento
El Grupo puede tener la obligación de desmantelar ciertos activos y restaurar el sitio en el que están emplazados de acuerdo con las estipulaciones de los contratos firmados al efecto relacionados con dichos activos. El Grupo en esas circunstancias reconoce un pasivo por el valor actual estimado de las obligaciones de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se devenga, que suele estar asociado al periodo de construcción del activo. El pasivo así registrado se registra igualmente como mayor valor del activo durante el periodo de construcción y se amortiza de forma lineal, a partir de la puesta en marcha, en el periodo de vida estimado para dicho activo.La provisión por desmantelamiento se ajusta al cierre de cada ejercicio si se producen cambios en las estimaciones respecto de los flujos de caja estimados o de las tasas de descuento aplicadas hasta esa fecha. El incremento en la provisión de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del epígrafe “Gastos financieros”. El pasivo por la provisión por desmantelamiento representa la mejor estimación de la Dirección del Grupo del coste actual de cancelar la obligación del valor al que una tercera parte estaría dispuesta a asumir dicha obligación a la fecha de cierre del estado de situación financiera consolidado.
El Grupo efectúa dotaciones a la provisión para riesgos y gastos por los importes estimados en relación con los compromisos adquiridos en concepto de garantías por las instalaciones y maquinaria vendidas, de acuerdo con lo estipulado en los contratos de venta.
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos diferidos, se clasifican dentro del epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance de situación consolidado, y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos asociados, bajo el epígrafe de “Otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. El Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal. Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias. En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho, utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable. Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre asociada. Cuando el Grupo actúa como principal, reconoce las ventas y compras de energía por el importe bruto de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de bienes o servicios transferidos, mientras que cuando actúa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de esos bienes o servicios.
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados como de las ventas realizadas en el mercado liberalizado, generadas tanto por las sociedades que tienen instalaciones de generación como las obtenidas a través del negocio de comercialización de energía.
En cuanto a las ventas de electricidad por generación, las realizadas en mercados regulados o a través de la formalización de contratos de suministro de energía a largo plazo incorporan precios de venta de la energía y de sus complementos a un precio preestablecido. Para aquellos proyectos que venden energía sin este tipo de contratos, el precio de venta de la energía y sus complementos varían a lo largo del proyecto en función de los precios de cotización del mercado (“pool”) en cada momento. Las ventas de energía, junto con los complementos asociados a ésta, se registran como ingreso en el momento de la entrega al cliente y en función del volumen de electricidad suministrado a sus clientes, momento en el que se satisfacen las obligaciones del desempeño durante el periodo e incluye, para las ventas de comercialización de energía, una estimación de la energía que se encuentra pendiente de facturación al cierre del ejercicio. En este sentido, en el negocio de comercialización, el Grupo actúa como principal del contrato mientras que, en su papel de representación del mercado, la sociedad comercializadora del Grupo actúa como agente del contrato. De acuerdo con lo establecido en el RD 413/2014, las instalaciones de generación de energía renovable en España reciben determinados incentivos, estableciendo que, adicionalmente a la retribución por la venta de energía generada valorada a precio de mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia (retribución a la inversión) que cubra cuando proceda los costes de inversión de una instalación tipo (IT) que no pueden ser recuperados por la venta de energía y un término a la operación (retribución a la operación) que cubra en su caso, la diferencia entre costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación. El RD establece, asimismo, que mediante orden ministerial se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperíodo regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020 estableció los parámetros retributivos para la estimación de dichos incentivos para el periodo regulatorio 2020-2022. Posteriormente, el 11 de diciembre de 2022 se publicó la orden TED/1232/2022 que establece los nuevos parámetros retributivos para el ejercicio 2022 como consecuencia de la anticipación extraordinaria de la revisión de parámetros aprobada para ese año en aplicación de lo dispuesto por el RDL 6/2022, partiendo el actual semiperiodo en dos (2020-2021 y 2022). Asimismo, el 28 de diciembre de 2022 se ha publicado la propuesta de orden de parámetros aplicable al siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada en Orden Ministerial a lo largo de los primeros meses del año 2023. En el mencionado RD 413/2014 se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperíodos de la vida útil regulatoria del activo resultarán inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperíodo regulatorio y que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir. En 2021, el Grupo modificó y adaptó el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas derivadas del ajuste por desviaciones de precios de mercado en España reconocido en el marco regulatorio actual (véase nota 2.2) a lo establecido en el documento “Criterio para contabilizar el “Valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del real decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
situación no se sigue el criterio general y se reconoce sólo el activo en caso de generarse desviaciones del mercado positivas. Así, en aplicación de lo establecido en dicha publicación, el Grupo registra dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio todas las desviaciones, positivas o negativas, excepto para aquellas IT que el Grupo estime que es altamente probable que durante la vida útil regulatoria remanente obtendrán rentabilidades directamente del mercado superiores a las garantizadas por el RD 413/2014. Esta situación se da en aquellas instalaciones tipo (IT) en las que, considerando la previsión de precios de mercado y otros factores cualitativos, la Dirección del Grupo estima, al cierre del ejercicio, que en la revisión de parámetros retributivos correspondiente al siguiente semiperiodo regulatorio es altamente probable que no se obtenga retribución a la inversión (por ejemplo, cuando la VNA asociada es cero). En estos casos se considera que la valoración asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es cero y por tanto se regulariza en ese momento las diferencias negativas existentes hasta esa fecha a través del mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y conforme a lo establecido por la NIC 8 respecto de un cambio en las estimaciones.# La previsión de precios de mercado aplicables utilizados por el Grupo son las cotizaciones de mercados a plazo obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio. En sentido contrario, si como consecuencia de las oscilaciones de precio de mercado a futuro, diferencias negativas valoradas a cero conforme a lo comentado en los párrafos anteriores recuperasen valor como consecuencia en el cambio de expectativas respecto del valor del VNA del IT asociado o de la expectativa de cobro de retribución a la inversión, dicha modificación se registraría igualmente como un cambio en estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8. Los activos y pasivos derivados de ajustes por desviaciones sobre el precio de mercado netos surgidos hasta la última revisión de parámetros retributivos revierten de forma lineal durante la vida regulatoria restante de la IT al que se encuentra asociado. Por su parte, el activo o pasivo neto que se va constituyendo durante el semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del inicio del siguiente semiperiodo regulatorio. El activo originado como consecuencia de diferencias positivas derivadas del ajuste por desviaciones de precio de mercado se registra en el epígrafe “Otros activos no corrientes” del balance de situación consolidado o como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” si la deuda tuviera vencimiento corriente. Por su parte, el pasivo originado como consecuencia de diferencias negativas derivadas de este mecanismo se registra en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” o como “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” si tuviera vencimiento corriente. A 31 de diciembre de 2022 la situación actual del mercado energético, la evolución esperada de precios de energía en el corto y medio plazo, el análisis de otros factores cualitativos y el análisis de la propuesta de actualización de parámetros publicada el 8 de diciembre de 2022 indican:
En base a estas circunstancias el Grupo ha procedido a dejar de registrar y eliminar el pasivo derivado del ajuste por desviaciones negativas de precios de mercado existente a 31 de diciembre de 2022 de todas las IT en las que opera excepto de las correspondientes al negocio de biomasa. El importe no reconocido por este motivo a 31 de diciembre de 2022 asciende a 146 millones de euros (170 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
El Grupo tiene como una de sus actividades la construcción llave en mano de parques eólicos y otras instalaciones de producción de energía. El Grupo sigue el criterio de reconocer los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio del método del producto, en adelante grado de avance, determinado en función del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados, de forma que los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se conocen. Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea altamente probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y que no suponga una reversión significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc.) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos. Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a producir una reversión significativa del ingreso en el futuro.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se compensan, si existe un derecho aplicable legalmente de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente, y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente.N) Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda funcional según los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran, como norma general, como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
O) Actividades con incidencia en el medio ambiente
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente. En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren. Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
P) Beneficio por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo. Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
63
Q) Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
3.3 Estimaciones y juicios contables
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante. En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 se han utilizado estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones, cuyo detalle se puede encontrar en las normas de valoración aplicables, se refieren a:
64
Estas estimaciones se realizaron utilizando la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2022 y 2021 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en un futuro obliguen a modificarlas, lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva y reconociendo los efectos del cambio en la estimación en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio afectado. Durante el ejercicio 2022 y 2021, no se han producido cambios significativos en las estimaciones contables realizadas en el ejercicio anterior.
Invasión Ucrania
El estallido de la guerra de Ucrania el 24 de febrero de 2022 ha enfriado el clima de optimismo que se había generado tras el control de la pandemia. Algunas de las secuelas de la Covid como, por ejemplo, las perturbaciones en la cadena de suministro y las tensiones inflacionistas se han agudizado. Además, la agresión armada ha provocado una profunda crisis energética que está afectando por igual a empresas y familias y ha llevado a las naciones a replantearse los actuales esquemas de dependencia energética. Este contexto está provocando un clima de incertidumbre y desconfianza en empresas e inversores que nos acercan peligrosamente al fantasma de la recesión. Diferentes países como Estados Unidos, Australia, Japón, Reino Unido y la UE han impuesto medidas y sanciones contra la economía rusa, que tendrán también efectos a nivel global. Dichas sanciones han ocasionado impacts en la evolución del tipo de cambio de la moneda local, en las tasas de interés locales y en la cotización bursátil de empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Moscú. Igualmente, y ante un eventual desabastecimiento de gas provocado por el conflicto, el mercado europeo de gas ha reaccionado al alza y la gravedad de la situación ha generado también una alta volatilidad en el mercado, con sus correspondientes impactos en los precios eléctricos.
La exposición del Grupo a los países directamente involucrados en el conflicto armado es muy limitada. El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no posee ningún activo u operación en Rusia. En Ucrania posee seis plantas fotovoltaicas que suman 100 MWp, lo que supone poco más de un 1% de la potencia atribuible renovable del Grupo, tres a las afueras de Kiev y otras tres ubicadas al sur, en la región de Odessa, relativamente cerca de la frontera con Moldavia. El capital invertido a 31 diciembre de 2022, sin considerar deterioros practicados, asciende a aproximadamente 54 millones de euros, financiados parcialmente con deuda financiera con recurso al accionista sobre la que, por precaución se solicitó un waiver para el servicio de la deuda del segundo semestre si bien había disponible suficiente para hacer frente a la misma en la fecha de vencimiento. Adicionalmente, no existen restricciones al uso de la tesorería. En cualquier caso, el Grupo mantiene su apuesta y compromiso con sus inversiones en Ucrania y, pese a las restricciones técnicas que ha establecido la administración ucraniana en el ámbito de sus atribuciones, todas
65
las decisiones, tanto operativas como financieras, sobre la actividad de las mismas recaen en los Administradores del Grupo.# Inmovilizado material
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto en valores de coste como de amortización acumulada, se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
| Inmovilizado material | Saldo a 31.12.2020 | Variaciones por cambio de perímetro | Altas / Dotación | Bajas | Traspasos | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.2021 | Variaciones por cambio de perímetro | Altas / Dotación | Bajas | Traspasos | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos y construcciones | 241 | (25) | 3 | (1) | 6 | 324 | 250 | 1 | 3 | (2) | 175 | (2) | 250 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 11.627 | 11 | 24 | (5) | 676 | 45 | 12.625 | 51 | 95 | (2) | 2 | 219 | 13.163 |
| Otras instalaciones | 15 | 7 | 1 | 1 | (662) | (100) | 27 | 8 | 7 | 4 | (177) | 10 | 44 |
| Otro inmovilizado | 27 | (2) | 1 | 5 | 20 | (9) | 28 | 1 | 1 | 64 | 24 | (60) | 30 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 752 | (9) | 473 | --- | --- | 260 | 610 | 26 | 1.337 | 64 | --- | 166 | 1.780 |
| Amortizaciones | (5.011) | --- | (340) | --- | --- | (2) | (5.452) | --- | (369) | --- | --- | (1) | (5.936) |
| Provisiones | (612) | --- | (2) | --- | --- | --- | (623) | --- | (84) | --- | --- | --- | (620) |
| Total | 7.039 | (15) | 160 | 2 | 34 | 418 | 7.465 | 87 | 1.837 | 75 | 199 | 232 | 8.711 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización y provisiones | Total | Coste | Amortización y provisiones | Total | |
| Terrenos y construcciones | 250 | (164) | 86 | 250 | (157) | 93 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 13.163 | (6.317) | 6.846 | 12.625 | (5.860) | 6.765 |
| Otras instalaciones | 44 | (29) | 15 | 27 | (18) | 9 |
| Otro inmovilizado | 30 | (27) | 3 | 28 | (26) | 2 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 1.780 | (19) | 1.761 | 610 | (14) | 596 |
| Total | 15.267 | (6.556) | 8.711 | 13.540 | (6.075) | 7.465 |
Uno de los principales movimientos del ejercicio 2022 se corresponde con las altas por las inversiones en curso realizadas fundamentalmente en instalaciones de generación de energía eólica en Australia, España y Perú e instalaciones de generación fotovoltaica en Estados Unidos, España y República Dominicana principalmente, por importe aproximado de 1.060 millones de euros. Adicionalmente se incluye la adquisición realizada en diciembre de 2022 de un proyecto de almacenamiento de baterías en Texas (Estados Unidos), denominado Cunningham, por importe de 230 millones de euros que se encuentra en proceso de puesta en marcha y entrará en operación a finales del primer trimestre de 2023.
El movimiento registrado en el apartado “Variación por cambios en el perímetro” se corresponde principalmente con la compra del 50% de la sociedad Páramo de los Angostillos, S.L., integrada previamente mediante el método de Puesta en Equivalencia.
Adicionalmente, en junio de 2022, Sierra de Selva, S.L.U., sociedad perteneciente al Grupo en su totalidad, procedió a la compra de 5 parques eólicos pertenecientes a la sociedad Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A., representativos de 72MW de potencia eólica, por un importe total de 27 millones de euros incluido dentro del apartado de “Aumentos”.
Durante el ejercicio 2022 se ha traspasado el importe de 177 millones de euros desde la partida de Inmovilizado en curso a la partida de Instalaciones Técnicas, principalmente por la entrada en funcionamiento de dos parques eólicos y una instalación fotovoltaica, todos ellos en España.
En el apartado "Diferencias de conversión y otros" del ejercicio 2022 se incluye principalmente el efecto de la variación del tipo de cambio del periodo que se ha generado fundamentalmente en las instalaciones situadas en Estados Unidos, Chile y México, cuyos estados financieros se integran en dólares estadounidenses por haberse apreciado esta moneda frente al euro durante el 2022.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos al respecto, analiza anualmente la existencia de indicios de deterioro procediendo, en caso de existir, a calcular el valor recuperable. En relación con las UGE’s con deterioros registrados en el pasado, el Grupo analiza la evolución de la rentabilidad de los principales activos, evaluando el cumplimiento o, en su caso, la aparición de desviaciones en las principales hipótesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro de ejercicios anteriores, así como la existencia de cambios relevantes referentes al entorno regulatorio, económico o tecnológico, y tasas de descuento en los mercados en los que los activos operan, para la adecuada actualización de las provisiones por deterioro durante el ejercicio.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente a instalaciones de generación de energía eólica, solar fotovoltaica e hidráulica ubicadas en diversas zonas geográficas con diversos entornos regulatorios.
A 31 de diciembre de 2022, hay deterioros registrados por importe de 620 millones de euros (623 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que corresponden a deterioros surgidos tanto en el área internacional (Estados Unidos, Ucrania, Polonia, Australia, e Italia principalmente) como en los activos españoles, estos últimos surgidos fundamentalmente tras el cambio regulatorio habido en los años 2012 y 2013.
El Grupo, en el presente ejercicio, ha actualizado los test de deterioro asociados a los activos de generación de energía eólica, hidráulica y biomasa ubicados en España, y activos eólicos y fotovoltaicos en Estados Unidos, Ucrania y otras jurisdicciones con motivo de la evolución y perspectivas de las condiciones económicas de cada jurisdicción, de los mercados de energía correspondientes, el estado de los proyectos, la evolución de los precios, las tasas de descuento y las modificaciones regulatorias acaecidas en cada una de ellas, importantes en España y que se comentan en la nota 2.2.
Para el cálculo del valor en uso se ha realizado una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida útil sin valor terminal de todas las unidades de generación de efectivo (UGE). La UGE establecida para este cálculo es, con criterios generales, la sociedad propietaria de instalaciones operativas, ya sea una o varias, ya que, tras los análisis realizados, ésta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hipótesis utilizadas en los flujos de caja son:
- Las producciones asociadas a cada instalación en la que se ha considerado la mejor estimación de la Dirección del Grupo del recurso a largo plazo esperado en cada emplazamiento ajustado por las desviaciones históricas que se hayan producido anualmente.
- Las curvas de precios de venta de energía a largo plazo.# Las estimaciones de la Dirección en este caso están basadas en los precios establecidos en los contratos de venta suscritos y, para la producción no 68 vendida, los precios medios anuales cotizados del mercado y para aquellos años a muy largo plazo para los que no existe cotización o ésta no es líquida y, por tanto, no es representativa, se ha considerado una evolución de la curva de precios calculada a partir de las variaciones en los precios de cotización del gas y otros componentes. Estos precios se ajustan para cada año por la diferencia que históricamente ha venido sucediendo entre los precios medios de mercado y los precios realmente capturados por cada instalación (desvíos, penalizaciones…).
| País | Tasa de descuento pre-tax | Tasa de descuento post-tax |
|---|---|---|
| España | 7,02% | 6,50% |
| USA | 7,43% | 6,5%-7% |
| Ucrania | 19,93% | 18,50% |
| México | 8,08% | 7,50% |
| País | Importe |
|---|---|
| España | 32 |
| Ucrania | (35) |
| México | (5) |
| Resto | (12) |
| Total | (20) |
| Tecnología | Importe |
|---|---|
| Eólico | 34 |
| Hidráulica | 19 |
| Biomasa | (21) |
| Total | 32 |
| Hipótesis | Oscilación | Eólico | Hidro | Biomasa | Total (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| Tasa de descuento | -0,50% | (2,0) | (15,6) | (0,2) | (17,8) |
| 0,50% | 2,0 | 15,7 | 0,2 | 17,9 | |
| Curva de precios | -2,50% | 11,9 | 40,9 | 0,7 | 53,5 |
| 2,50% | (8,5) | (39,5) | (0,4) | (48,4) | |
| Producción | -2% | 7,5 | 29,1 | 0,2 | 36,8 |
| 2% | (7,0) | (15,1) | (0,2) | (22,2) |
| Hipótesis | Oscilación | Total (millones de euros) |
|---|---|---|
| Tasa de descuento | -0,50% | (1,1) |
| 0,50% | 1,1 | |
| Curva de precios | -2,50% | 0,3 |
| 2,50% | (0,3) | |
| Producción | -2% | 1,2 |
| 2% | (1,2) |
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
| Derechos de Uso | Saldo a 31.12.2020 | Altas / Dotación | Bajas | Diferencias de conversión y otras | Saldo a 31.12.2021 | Variaciones por cambio de perímetro | Altas / Dotación | Bajas | Diferencias de conversión y otras | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos y bienes naturales | 308 | 25 | (2) | 11 | 342 | 1 | 62 | (2) | 10 | 413 |
| Construcciones | 9 | 2 | 6 | 11 | 6 | (75) | (1) | 17 | ||
| Instalaciones técnicas | 85 | 1 | (3) | 91 | 1 | 2 | 4 | 20 | ||
| Maquinaria y elementos de transportes | 3 | (2) | 14 | 4 | 5 | (1) | (5) | 10 | ||
| Amortización | (52) | (26) | (81) | (4) | (27) | 33 | 8 | (84) | ||
| Total | 353 | 2 | (4) | 28 | 367 | 11 | 93 | (45) | 8 | 376 |
Los principales alquileres en los que el Grupo actúa como arrendatario y registrados en este epígrafe se corresponden con alquileres de terrenos donde se asientan instalaciones de generación de energía, oficinas, y otras instalaciones. Las altas acaecidas en el ejercicio 2022 en el epígrafe “Terrenos y bienes naturales” provienen del reconocimiento de nuevos contratos de alquiler por importe de 57 millones de euros, principalmente terrenos asociados a parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicados en Estados Unidos y España, y en el epígrafe “Construcciones” por nuevos contratos de alquiler de oficinas ubicados en Francia. El resto de las altas son debidas a modificaciones posteriores a los contratos de arrendamiento ya existentes, principalmente por cambios en los pagos futuros por actualización de índices indicados en contrato (IPC).
El Grupo, al cierre del 2021, tenía reconocido dentro del epígrafe de “Instalaciones técnicas” un contrato de venta con arrendamiento posterior (Sales and leaseback) de una planta termosolar en Nevada (Estados Unidos) de 20 años de duración y finalización en diciembre de 2027 y cuyo valor neto contable del activo por derecho de uso y el pasivo asociado ascendían a 48 y 65 millones de euros, respectivamente. Dicho contrato ha sido cancelado en septiembre de 2022, lo que ha dado lugar a una plusvalía por importe de 18 millones de euros registrada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las altas acaecidas en el 2021 en el epígrafe “Terrenos y bienes naturales” provenían del reconocimiento de nuevos contratos de alquiler de terrenos por importe de 19 millones de euros asociados principalmente a parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicadas en Portugal, Chile y México. El resto de las altas se debieron a modificaciones posteriores a los contratos de arrendamiento ya existentes, principalmente por cambios en los pagos futuros por actualización de índices indicados en contrato (IPC).
El detalle del valor neto contable de los derechos de uso clasificados de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Total | Coste | Amortización | Total | |
| Derechos de uso | ||||||
| Terrenos y bienes naturales | 413 | (61) | 352 | 342 | (42) | 300 |
| Construcciones | 17 | (7) | 10 | 11 | (4) | 7 |
| Instalaciones técnicas | 20 | (9) | 11 | 91 | (32) | 59 |
| Elementos de transporte | 10 | (7) | 3 | 4 | (3) | 1 |
| Total | 460 | (84) | 376 | 448 | (81) | 367 |
El Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo y de activos de bajo valor (véase nota 3.2 b)), siendo el gasto reconocido por contratos de corto plazo de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2022 (0,5 millones de euros en el ejercicio 2021) y por los contratos relativos a activos de bajo valor de 0,5 millones de euros en ambos ejercicios.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias gasto por intereses y por amortización por importe de 26,1 y 27,3 millones de euros, respectivamente, asociados a estos contratos de arrendamientos (22,5 y 26,2 millones de euros, respectivamente en el ejercicio 2021). El importe total de salidas de efectivo por arrendamientos asciende a 53 millones de euros en ejercicio 2022 (47 millones de euros en el ejercicio 2021). Durante los ejercicios 2022 y 2021, no han existido deterioros registrados en la cuenta de pérdida de ganancias consolidada del Grupo.
El saldo de pasivo asociado a contratos de arrendamiento, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se detalla a continuación, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Corriente | No corriente | Total | Corriente | No corriente | Total | |
| Obligaciones por arrendamiento | 16 | 388 | 404 | 23 | 384 | 407 |
| Total pasivo por arrendamientos | 16 | 388 | 404 | 23 | 384 | 407 |
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garantías de valor residual significativas. El vencimiento de las “Obligaciones por arrendamiento” del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Valor nominal | Valor nominal | |
| Menos de un año | 38 | 45 |
| Entre uno y cinco años | 146 | 175 |
| Más de cinco años | 606 | 536 |
| Total | 790 | 756 |
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
| Otros activos intangibles | Saldo a 31.12.2020 | Var per | Altas / Dotación | Traspasos | Diferencias de conversión y otras | Saldo a 31.12.2021 | Var per | Altas / Dotación | Bajas | Diferencias de conversión y otras | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Desarrollo | 12 | 16 | 1 | 1 | 11 | 14 | 1 | 3 | (1) | 7 | 17 |
| Concesiones | 192 | 2 | (21) | (1) | 200 | 94 | 8 | (3) | 309 | ||
| Otros | 6 | 9 | 1 | 5 | 1 | 5 | |||||
| Aplicaciones informáticas | 23 | (10) | (20) | (3) | 33 | (25) | (1) | 5 | 44 | ||
| Amortización | (101) | (114) | (144) | ||||||||
| Provisiones | (2) | 2 | (2) | (4) | (2) | ||||||
| Total | 130 | 16 | (7) | (40) | 19 | 136 | 95 | (14) | (2) | 10 | 229 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización y provisiones | Total | Coste | Amortización y provisiones | Total | |
| Otros activos intangibles | ||||||
| Desarrollo | 17 | (9) | 8 | 14 | (7) | 7 |
| Concesiones | 309 | (109) | 200 | 200 | (86) | 114 |
| Otros | 5 | (2) | 3 | 5 | (1) | 4 |
| Aplicaciones informáticas | 44 | (26) | 18 | 33 | (22) | 11 |
| Total | 375 | (146) | 229 | 252 | (116) | 136 |
El desglose del epígrafe de concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización y provisiones | Total | Coste | Amortización y provisiones | Total | |
| Concesiones | ||||||
| Concesiones intangibles (CINIIF12) | 115 | (51) | 64 | 107 | (42) | 65 |
| Otras concesiones | 194 | (58) | 136 | 93 | (44) | 49 |
| Total | 309 | (109) | 200 | 200 | (86) | 114 |
El epígrafe “Concesiones” incluye, principalmente, aquellos activos concesionales en los que el riesgo de recuperación del activo es asumido por el operador. Incluye, además, el coste de las concesiones administrativas para las centrales hidroeléctricas, los derechos expectantes y activos intangibles identificables para el desarrollo de proyectos renovables futuros adquiridos a terceros mediante la adquisición de participaciones en sociedades titulares de esos derechos a través de combinaciones de negocios.# 7. Participación en empresas asociadas
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
| Sociedad participada | Saldo a 31.12.21 | Participación en resultados antes de impuestos | Dividendo | Efecto impositivo y otras variaciones | Saldo a 31.12.22 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. | 105 | 32 | (30) | (6) | 101 |
| Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. | 17 | 13 | (9) | (21) | -- |
| Parques Eólicos de Buio, S.L. | 21 | 32 | (19) | 15 | 49 |
| Amper Central Solar, S.A. | 66 | (18) | (5) | 5 | 48 |
| Grupo Cathedral Rocks | 15 | 6 | (3) | -- | 18 |
| Parque Eólico de Deva, S.L. | 1 | 5 | (4) | 5 | 7 |
| Parque Eólico de Tea, S.L. | 4 | 6 | (5) | 5 | 10 |
| Parque Eólico de Bobia y San Isidro, S.L. | 7 | (4) | -- | 5 | 8 |
| Parque Eólico Ameixenda Filgueira, S.L. | 2 | 5 | (4) | 4 | 7 |
| Parque Eólico A Ruña, S.L. | 2 | 2 | (2) | 3 | 5 |
| Blue Canyon Winpower, LLC | -- | (1) | -- | 1 | 1 |
| Grupo Energy Corp. Hungary | 3 | 2 | (1) | -- | 4 |
| Parque Eólico Virxe do Monte, S.L. | 1 | 1 | -- | 3 | 3 |
| Parque Eólico Adraño, S.L. | 2 | 2 | (1) | 1 | 4 |
| Grupo Eurovento | -- | 1 | -- | 2 | 2 |
| Parque Eólico Vicedo, S.L. | 2 | (1) | -- | 1 | 2 |
| Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L. | 2 | 1 | (1) | (2) | -- |
| Parque Eólico Cinseiro, S.L. | 3 | 1 | (1) | (3) | -- |
| Parque Eólico Currás, S.L. | 1 | 1 | (1) | 1 | 2 |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | 5 | (1) | -- | 2 | 6 |
| Sunrise Energy, S.A.E. | 4 | (2) | -- | 4 | 6 |
| Rising Sun Energy, S.A.E. | 4 | (2) | -- | 4 | 6 |
| AT Solar V, SAPI de CV | 12 | 5 | -- | -- | 17 |
| Tuto Energy II, S.A.P.I. de C.V. | 11 | 2 | -- | 5 | 18 |
| Parque Eólico de Abara, S.L. | 5 | 5 | (1) | -- | 9 |
| Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L. | -- | 1 | -- | 13 | 14 |
| Eolink, S.A.S. | -- | -- | -- | 6 | 6 |
| The Blue Circle, Pte. Ltd. | -- | -- | -- | 35 | 32 |
| Nordex H2, S.L.U. | -- | -- | -- | 34 | 34 |
| Otros | 13 | 5 | (14) | -- | 4 |
| Total participaciones entidades asociadas | 302 | 110 | (93) | 104 | 423 |
| Sociedad participada | Saldo a 31.12.20 | Participación en resultados antes de impuestos | Dividendo | Efecto impositivo y otras variaciones | Saldo a 31.12.21 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. | 97 | 9 | (1) | -- | 105 |
| Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. | 8 | 12 | (3) | -- | 17 |
| Parques Eólicos de Buio, S.L. | 46 | 6 | (5) | (26) | 21 |
| Amper Central Solar, S.A. | 55 | 16 | (5) | -- | 66 |
| Grupo Cathedral Rocks | 14 | 1 | -- | -- | 15 |
| Parque Eólico de Deva, S.L. | 7 | 3 | (3) | (6) | 1 |
| Parque Eólico de Tea, S.L. | 12 | 3 | (3) | (8) | 4 |
| Parque Eólico de Bobia y San Isidro, S.L. | 8 | 4 | (4) | (8) | -- |
| Parque Eólico Ameixenda Filgueira, S.L. | 7 | 3 | (3) | (5) | 2 |
| Parque Eólico A Ruña, S.L. | 5 | 1 | (2) | (2) | 2 |
| Blue Canyon Winpower, LLC | -- | 2 | -- | -- | 2 |
| Grupo Energy Corp. Hungary | 4 | (1) | -- | -- | 3 |
| Parque Eólico Virxe do Monte, S.L. | 3 | 1 | (1) | (2) | 1 |
| Parque Eólico Adraño, S.L. | 5 | 2 | (2) | (3) | 2 |
| Grupo Eurovento | -- | 1 | -- | -- | 1 |
| Parque Eólico Vicedo, S.L. | 2 | 1 | (1) | (2) | -- |
| Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L. | 1 | 1 | -- | -- | 2 |
| Parque Eólico Cinseiro, S.L. | 2 | 1 | -- | -- | 3 |
| Parque Eólico Currás, S.L. | 2 | 1 | (1) | (1) | 1 |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | 4 | 1 | -- | -- | 5 |
| Sunrise Energy, S.A.E. | 4 | 1 | (1) | -- | 4 |
| Rising Sun Energy, S.A.E. | 4 | 1 | (1) | -- | 4 |
| AT Solar V, SAPI de CV | 21 | (4) | (4) | (1) | 12 |
| Tuto Energy II, S.A.P.I. de C.V. | 19 | (1) | (2) | (5) | 11 |
| Parque Eólico de Abara, S.L. | 4 | 1 | -- | -- | 5 |
| Otros | 11 | 2 | -- | -- | 13 |
| Total participaciones entidades asociadas | 348 | 63 | (31) | (78) | 302 |
La totalidad de las participaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria. En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas que se integran por el método de participación se ha reducido a cero y en las que pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe de provisiones no corrientes del balance de situación consolidado (véase nota 15).
El epígrafe “Efecto impositivo y otras variaciones” recoge, además del efecto impositivo del resultado del año, las variaciones por valoraciones de derivados (véase Nota 18) y las diferencias de conversión que ascienden a 1,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
La información relativa a los instrumentos financieros derivados correspondientes a las sociedades contabilizadas por el método de la participación ha sido detallada en la nota 18.
Las principales variaciones registradas en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
No se produjeron variaciones significativas en este epígrafe en el ejercicio 2021.
A continuación, se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de los ejercicios 2022 y 2021:
| Total 2022 | Total 2021 | |
|---|---|---|
| ACTIVO | ||
| Activos no corrientes | 734 | 695 |
| Activos corrientes | 196 | 186 |
| Total activo | 930 | 881 |
| PASIVO | ||
| Patrimonio Neto | 423 | 302 |
| Pasivos no corrientes | 410 | 470 |
| Pasivos corrientes | 97 | 109 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 930 | 881 |
| RESULTADO | ||
| Importe neto de la cifra de negocios | 244 | 167 |
| Beneficio antes de impuestos | 110 | 63 |
No existen compañías asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
Las participaciones en operaciones conjuntas del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se exponen en el Anexo II de esta Memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros consolidados de los ejercicios 2022 y 2021 en relación con estas participaciones, se resumen a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Empresas | U.T.E. y Comunidad de bienes | |
| Importe neto de la cifra de negocios | 4 | 9 |
| Beneficio bruto de explotación | 3 | (6) |
| Beneficio neto de explotación | 2 | (7) |
| Activos no corrientes | 9 | 6 |
| Activos corrientes | 3 | 12 |
| Pasivos no corrientes | 28 | 6 |
| Pasivos corrientes | 8 | 1 |
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación consolidado a cierre del ejercicio 2022 y 2021, presentado por naturaleza y categorías a efectos de valoración, es el siguiente:
31.12.2022
| Activos Financieros: Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas | 29 | -- | 29 | -- | 29 |
| Derivados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros activos financieros | 3 | -- | 3 | -- | 3 |
| Largo plazo / no corrientes | -- | -- | 32 | -- | 32 |
| Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas | 1 | -- | 1 | -- | 1 |
| Otros créditos | 68 | -- | 68 | -- | 68 |
| Derivados | -- | -- | -- | 8 | 8 |
| Otros activos financieros | 123 | -- | 123 | -- | 123 |
| Corto plazo / corrientes | -- | -- | 192 | 8 | 200 |
| Total | -- | -- | 224 | 8 | 232 |
31.12.2021
| Activos Financieros: Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | 1 | -- | 1 | -- | 1 |
| Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas | 23 | -- | 23 | -- | 23 |
| Derivados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros activos financieros | 18 | -- | 18 | -- | 18 |
| Largo plazo / no corrientes | 1 | -- | 41 | -- | 42 |
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Créditos con empresas del Grupo y asociadas | 1 | 1 |
| Otros créditos | 85 | 85 |
| Derivados | 5 | 5 |
| Otros activos financieros | 81 | 81 |
| Corto plazo / corrientes | 167 | 172 |
| Total | 208 | 214 |
El importe registrado en el epígrafe de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se corresponde fundamentalmente con depósitos que están pignorados en cumplimiento de las cláusulas de garantía de los contratos de financiación de proyectos de cada uno de los parques en explotación, remunerados a tipos de interés de mercado (Véase nota 16). Durante los ejercicios 2022 y 2021 las principales variaciones se corresponden fundamentalmente con las dotaciones y liberaciones de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizadas por parte de las sociedades del Grupo que han firmado o finalizado contratos de financiación a lo largo de dichos ejercicios.
En el epígrafe “Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas” se incluyen, fundamentalmente, los créditos concedidos a empresas asociadas, no eliminados en el proceso de consolidación, que devengan intereses anuales a tipos de mercado. El valor de mercado de estos activos no difiere sustancialmente del valor contabilizado.
En el epígrafe “Otros activos financieros” a largo plazo y a corto plazo, se encuentran, principalmente, los depósitos y fianzas entregadas por el Grupo, entre las que destacan las entregadas por la sociedad del Grupo Acciona Green Energy Developments, S.A., para poder operar en los mercados de operaciones de energía eléctrica tanto diarios como a plazo.
En el ejercicio 2022 no hay que resaltar ninguna variación significativa en los saldos que componen este capítulo del balance de situación consolidado.
Asimismo, no se han producido pérdidas por deterioro significativas en los saldos que componen los activos financieros no corrientes y corrientes.
La jerarquía de valoración de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2 f).
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Deudores a largo plazo | 26 | 15 |
| Derivados | 112 | 163 |
| Periodificaciones a largo plazo | 8 | 10 |
| Total deudores a largo plazo y otros activos no corrientes | 146 | 188 |
El epígrafe “Deudores a largo plazo” a 31 de diciembre de 2022 incluye fundamentalmente un derecho de crédito de una filial chilena generado con la entidad reguladora del mercado energético chileno y que deriva de una actualización pendiente de la tarifa asociada a un PPA concertado con esta por importe de 25,8 millones de euros (14,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Por otra parte, el epígrafe “Derivados” incluye el valor razonable correspondiente a derivados de compraventa de energía en diferentes países, España, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 163 | 145 |
| Anticipos entregados | 18 | 10 |
| Provisiones | (33) | (30) |
| Total existencias | 148 | 125 |
El epígrafe “Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales” incluye, fundamentalmente, los repuestos para el mantenimiento de las diversas instalaciones del Grupo.
El Grupo realiza correcciones valorativas por deterioro si existen dudas razonables sobre la recuperación total o parcial de estos activos y cuyo movimiento se ha registrado en el epígrafe “Dotación a la amortización y variación de provisiones” de la cuenta de resultados consolidada (véase nota 23).
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 437 | 411 |
| Deudores, empresas del Grupo (Nota 30) | 101 | 96 |
| Deudores, empresas asociadas (Nota 30) | 32 | 17 |
| Deudores varios | 15 | 22 |
| Derivados (Nota 18) | 59 | - |
| Provisiones | (13) | (10) |
| Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 631 | 536 |
| Anticipos de clientes | (3) | (3) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 628 | 533 |
El importe registrado en el epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” corresponde fundamentalmente a los saldos adeudados como consecuencia de la venta de energía generada en España y en el extranjero. El Grupo tiene factorizados sin recurso al cierre del ejercicio 2022 un importe de 250 millones de euros (98 millones de euros al cierre del ejercicio 2021). El Grupo suscribe estos contratos con determinadas entidades financieras vendiendo derechos de crédito del Grupo en determinados contratos comerciales.
El epígrafe “Deudores, empresas del Grupo” recoge fundamentalmente los créditos generados con Acciona, S.A. por importe de 78 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (71 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) como consecuencia de formar parte del Grupo fiscal de Impuesto sobre Sociedades del que es cabecera Acciona, S.A. para aquellas sociedades nacionales pertenecientes al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables a las que les es aplicable la normativa vigente.
El detalle de la antigüedad del epígrafe de clientes se muestra a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Fecha factura hasta 3 meses | 419 | 391 |
| Fecha factura entre 3 y 6 meses | 6 | 2 |
| Fecha factura superior a 6 meses | 12 | 18 |
| Total | 437 | 411 |
| Facturas vencidas a más de 3 meses no provisionadas | 7 | 12 |
Asimismo, el movimiento de la provisión por pérdidas de valor de las cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | (10) | (10) |
| Aumento de provisión por deterioro de valor de cuentas a cobrar | (3) | - |
| Saldo final | (13) | (10) |
El Grupo reconoce pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo, para aquellas cuentas comerciales que no tienen un componente de financiación significativo, utilizando un enfoque simplificado basado en la experiencia histórica de pérdidas crediticias de las cuentas por cobrar comerciales y ajustadas según corresponda para reflejar las condiciones económicas actuales y las estimaciones de las condiciones futuras. Este enfoque simplificado divide las cuentas por cobrar comerciales en diferentes segmentos de clientes con el fin de reflejar los diferentes patrones de pérdidas para cada segmento y permite al Grupo reconocer las pérdidas esperadas durante toda la vida de estos activos sin la necesidad de identificar aumentos significativos en el riesgo crediticio.
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 591 | 606 |
| Depósitos y otros | 21 | 19 |
| Total tesorería y equivalentes | 612 | 625 |
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses. No existen restricciones de disponibilidad sobre los saldos de tesorería y equivalentes adicionales al comentado en el párrafo anterior.# 14. Patrimonio neto
El capital de la Sociedad se encuentra representado por 329.250.589 acciones sociales de un euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. A 31 de diciembre de 2022 el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. Tal y como se comenta en la Nota 1, con fecha 1 de julio de 2021 una parte de las acciones de la Sociedad Dominante fue admitida a cotización en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao). A la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados, el accionista mayoritario, poseedor del 82,66% de las acciones de la Sociedad Dominante del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, es Acciona, S.A. El resto de la participación cotiza libremente en bolsa. No existen saldos y transacciones mantenidos con el accionista mayoritario distintos de los detallados en la nota 30.
El saldo de la cuenta "Prima de emisión", que a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 2.599.689 miles de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El art. 296 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. El desglose de la prima de emisión, reservas y diferencias de conversión que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Prima de emisión | 2.600 | 2.600 |
| Reserva legal | 66 | 46 |
| Reservas voluntarias | 1.429 | 1.318 |
| Reservas sociedades. consolidadas integración global o proporcional | 551 | 267 |
| Reservas sociedades puestas en equivalencia | 44 | 31 |
| Subtotal Reservas | 4.690 | 4.262 |
| Diferencias de conversión | 92 | 21 |
| Total Reservas | 4.782 | 4.283 |
Con fecha 22 de marzo de 2021, Acciona, S.A., accionista mayoritario de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., aprobó la aportación de socios mediante la cual se procedió a la capitalización de 1.859 millones de euros de la deuda financiera mantenida con empresas del Grupo Acciona a esa fecha y en particular de la mantenida con Acciona Financiación Filiales, S.A., a través de una aportación no dineraria de los derechos de crédito con esta filial realizada por el accionista de la Sociedad (Acciona, S.A.). Previamente, Acciona Financiación Filiales, S.A. transmitió a Acciona, S.A. esos derechos de crédito a través de un contrato de compraventa celebrado en esa misma fecha.
El movimiento de las acciones propias durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente:
| Número de acciones | Coste (millones de euros) | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | 53.937 | 2 |
| Altas | 3.785.996 | 137 |
| Bajas | (3.708.982) | (135) |
| Saldo final | 130.951 | 4 |
El 18 de octubre de 2021, Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. suscribió un contrato de liquidez con Bestinver Sociedad de Valores, S.A. para la gestión de su autocartera en los términos previstos por la Circular 1/2017 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a los efectos de su aceptación como práctica de mercado. Las operaciones sobre acciones de la sociedad que realiza Bestinver en el marco de este contrato lo son en las bolsas de valores españolas y la finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las transacciones, así como la regularidad en la cotización. Durante el ejercicio 2022, el resultado positivo registrado en reservas y procedente de las operaciones con acciones propias realizadas al amparo del contrato de liquidez ha ascendido a 0,3 millones de euros (0,1 millones de euros de resultado positivo en el ejercicio 2021).
El detalle de las reservas de consolidación aportadas por sociedades dependientes, negocios conjuntos y sociedades asociadas y diferencias de conversión por grupos de aportación a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Reservas consolidadas | Diferencias de conversión | |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. | 1.052 | 59 |
| Subgrupo Acciona Energía | 437 | (2) |
| Subgrupo Ceatesalas | (483) | (1) |
| Subgrupo Alabe Sociedad de Cogeneración | ||
| Subgrupo Ineuropa de Cogeneración | (27) | |
| Subgrupo Acciona Saltos de Agua | (112) | |
| Corporación Acciona Eólica, S.L.U. | (205) | |
| Corporación Acciona Hidráulica, S.L.U. | (118) | |
| Acciona Eólica de Galicia, S.A.U. | (4) | |
| KW Tarifa, S.A.U. | (10) | |
| Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. | (21) | 36 |
| Total | 595 | 92 |
Ninguna de las sociedades participadas directa o indirectamente por la Sociedad Dominante tiene admitidas a cotización sus acciones y/o participaciones.
Este apartado, incluido dentro del epígrafe “Ganancias acumuladas” del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (Véase nota 18). El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo de los ejercicios 2022 y 2021 se presenta a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 de enero | 4 | (25) |
| Incrementos de valor en el ejercicio | 247 | 340 |
| Decrementos de valor en el ejercicio | (34) | (318) |
| Traspaso a resultados del ejercicio | (55) | 7 |
| Variación de perímetro | (1) | |
| Saldo a 31 de diciembre ( Nota 16 ) | 161 | 4 |
Los principales incrementos y decrementos del ejercicio se han producido como consecuencia de las variaciones en las valoraciones de derivados de compra y de venta de energía designados como cobertura contable debido al incremento del precio de la energía (véase nota 18).
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio. El movimiento habido en los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Sociedad | Saldo a 31.12.21 | Resultado ejercicio 2022 | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.22 |
|---|---|---|---|---|
| Compañía Eólica Granadina, S.A. | 5 | 3 | (2) | 6 |
| Eólica de Villanueva, S.L. | 1 | 1 | (1) | 1 |
| Eólica de Zorraquín, S.L. | 1 | 1 | 2 | |
| Grupo Acciona Energía Internacional | 366 | 30 | (22) | 374 |
| Otros | 6 | 1 | 1 | 8 |
| Total Intereses Minoritarios | 379 | 36 | (24) | 391 |
| Sociedad | Saldo a 31.12.20 | Resultado ejercicio 2021 | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.21 |
|---|---|---|---|---|
| Compañía Eólica Granadina, S.A. | 5 | 1 | (1) | 5 |
| Eólica de Villanueva, S.L. | 1 | 1 | (1) | 1 |
| Eólica de Zorraquín, S.L. | 1 | 1 | 2 | |
| Grupo Acciona Energía Internacional | 358 | 25 | (17) | 366 |
| Otros | 2 | 3 | 1 | 6 |
| Total Intereses Minoritarios | 367 | 30 | (18) | 379 |
A 31 de diciembre de 2022, el importe registrado en la partida de Otros Conceptos recoge una disminución en los intereses minoritarios por los dividendos distribuidos y otras devoluciones de aportaciones a socios minoritarios de 34 millones de euros, así como las variaciones por cambios de valor de los derivados financieros y las diferencias de conversión. La composición del saldo del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, por conceptos, referidos a este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es, en millones de euros, el siguiente:
| 2022 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Capital y Reservas | Resultado | Total | Capital y Reservas | |
| Grupo Acciona Energía Internacional | 344 | 30 | 374 | 341 |
| Compañía Eólica Granadina, S.A. | 3 | 3 | 6 | 4 |
| Eólica de Villanueva, S.L. | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Eólica de Zorraquín, S.L. | 1 | 1 | 2 | 1 |
| Otros | 7 | 1 | 8 | 3 |
| Total Intereses Minoritarios | 355 | 36 | 391 | 349 |
A continuación, se muestra la información financiera resumida de aquellos subgrupos que representan una fracción significativa de los activos, pasivos y operaciones del Grupo, en relación con los cuales, existen participaciones no dominantes:
Subgrupo Acciona Energía Internacional
| ACTIVO | |
| Activo no corriente | 2.384 |
| Activos corrientes | 306 |
| Total Activo | 2.690 |
| PASIVO | |
| Patrimonio Neto | 998 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 831 |
| Intereses minoritarios | 167 |
| Pasivos no corrientes | 1.464 |
| Pasivos corrientes | 228 |
| Total Pasivo | 2.690 |
| RESULTADO | |
| Cifra de negocios | 510 |
| Bº de explotación | 209 |
| Rdo. antes de impuestos | 153 |
| Rdo. después de impuestos | 98 |
| Rdo. atribuido a intereses minoritarios | (7) |
| Rdo. atribuido a la sociedad dominante | 91 |
| ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO | |
| Cash-flow de actividades de explotación | 267 |
| Cash-flow de actividades de inversión | (49) |
| Cash-flow de actividades de financiación | (185) |
Subgrupo Acciona Energía Internacional
| ACTIVO | |
| Activo no corriente | 2.429 |
| Activos corrientes | 268 |
| Total Activo | 2.697 |
| PASIVO | |
| Patrimonio Neto | 1.019 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 870 |
| Intereses minoritarios | 149 |
| Pasivos no corrientes | 1.478 |
| Pasivos corrientes | 201 |
| Total Pasivo | 2.697 |
| RESULTADO | |
| Cifra de negocios | 443 |
| Bº de explotación | 211 |
| Rdo. antes de impuestos | 139 |
| Rdo. después de impuestos | 81 |
| Rdo. atribuido a intereses minoritarios | (7) |
| Rdo. atribuido a la sociedad dominante | 75 |
| ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO | |
| Cash-flow de actividades de explotación | 206 |
| Cash-flow de actividades de inversión | (3) |
| Cash-flow de actividades de financiación | (237) |
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, además de mantener una estructura financiero-patrimonial óptima para reducir el coste de capital.# Política de Financiación
Esta política permite compatibilizar la creación de valor para los accionistas con el acceso a los mercados financieros a un coste competitivo para cubrir las necesidades tanto de refinanciación de deuda como de financiación del plan de inversiones no cubiertas por la generación de fondos del negocio. Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir participaciones o vender activos para reducir el endeudamiento. Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo, la estructura de capital se controla en base a la ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula como el cociente resultante de dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda neta se determina como la suma de las deudas financieras a corto y a largo plazo, excluyendo las correspondientes a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
89
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación:
| Apalancamiento | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|
| Deuda financiera neta: | 2.021 | 1.989 |
| Deuda con entidades de crédito a largo plazo (nota 16) | 403 | 1.089 |
| Bonos y obligaciones a largo plazo (nota 16) | 1.361 | 680 |
| Obligaciones de arrendamiento a largo plazo (nota 5) | 388 | 384 |
| Deuda con entidades de crédito a corto plazo (nota 16) | 58 | 88 |
| Bonos y obligaciones a corto plazo (nota 16) | 607 | 522 |
| Obligaciones de arrendamiento a corto plazo (nota 5) | 16 | 23 |
| IFT (notas 9 y 13), efectivo y otros medios equivalentes | (812) | (797) |
| Patrimonio neto: | 6.261 | 5.354 |
| De la Sociedad Dominante | 5.870 | 4.975 |
| De accionistas minoritarios | 391 | 379 |
| Apalancamiento | 0,32 | 0,37 |
h) Restricción a la disposición de fondos de las filiales
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas incluidas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a sus accionistas o socios.
a) Provisiones no corrientes
El movimiento del epígrafe “Provisiones no corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado, desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
| Provisión para pensiones y obligaciones similares | Provisiones para riesgos y gastos | Provisión responsabilidades | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.20 | 5 | 155 | 2 | 162 |
| Altas y dotaciones | 21 | 21 | ||
| Bajas | (1) | (1) | ||
| Traspasos | (17) | (17) | ||
| Otras variaciones | 11 | 11 | ||
| Saldo a 31.12.21 | 4 | 170 | 2 | 176 |
| Altas y dotaciones | 2 | 7 | 9 | |
| Bajas | (2) | (2) | ||
| Traspasos | 1 | (1) | - | |
| Otras variaciones | (22) | (22) | ||
| Saldo a 31.12.22 | 5 | 154 | 2 | 161 |
Estas provisiones cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio.
90
a) Dentro del epígrafe del balance de situación consolidado adjunto, el Grupo recoge las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas fundamentalmente como consecuencia de:
- La adquisición de activos y/o sociedades al Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009, que incorporó un plan de pensiones de prestación definida con crecimiento salarial acotado con el IPC. El colectivo considerado en la valoración es de 79 personas (83 personas en el ejercicio 2021), de los cuales 34 trabajadores se encuentran ya prejubilados o jubilados (32 empleados al cierre del ejercicio 2021). No todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Tipo de interés | 3,74% | 1,06% |
| Tablas de mortalidad | PERPMF2020 | PERPMF2020 |
| Rendimiento esperado de activos | 3,74% | 1,06% |
| Revisión salarial | 1,50% | 1,00% |
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | 3 | 3 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (2) | -- |
| Pasivo actuarial final | 1 | 3 |
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los activos actuariales para los compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Activo actuarial inicial | 2 | 2 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (1) | - |
| Activo actuarial final | 1 | 2 |
Adicionalmente, a finales del ejercicio 2021 y tras la subrogación de personal realizada como consecuencia de las actualizaciones normativas acaecidas en México, una filial del Grupo en el país ha asumido la obligación de un plan de jubilación que no se encuentra externalizado. El colectivo considerado en la valoración es de 59 empleados.
Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los mencionados compromisos de prestación definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
| 2022 | |
|---|---|
| Tipo de interés | 9,75% |
| Tablas de mortalidad | EMSSA-09 |
| Revisión salarial | 6,00% |
91
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
| 2022 | |
|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | -- |
| Coste devengado en el ejercicio | 2 |
| Pasivo actuarial final | 2 |
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe total del activo y del pasivo actuarial final se corresponde en su totalidad con compromisos de prestación definida localizados en España y México. Los importes registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por las obligaciones por pensiones de prestación definida ascienden al cierre del ejercicio 2022 a 2 millones de euros (0,1 millones de euros en 2021), correspondientes al coste devengado en el ejercicio, así como al rendimiento y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
b) Adicionalmente, existen obligaciones de prestación de determinados beneficios sociales a los empleados durante el periodo de jubilación, principalmente relacionados con el suministro eléctrico (que afecta a determinados trabajadores con 10 años o más de antigüedad reconocida en las filiales afectadas por el Plan), así como con una prima de antigüedad y otros conceptos incluidos en el contrato colectivo de trabajo de la filial mexicana. Estas obligaciones no se han externalizado y se encuentran cubiertas con la correspondiente provisión interna cuyo importe global por estos conceptos asciende a 1,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros conceptos asciende a un beneficio de 0,8 millones de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2021). Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del Grupo en España y México.
La naturaleza e importe de las principales provisiones provienen de los importes estimados en relación con los compromisos adquiridos de garantías por las instalaciones y maquinaria vendida, principalmente aerogeneradores registrada como “Provisión para responsabilidades” y por desmantelamiento en los parques operativos en la medida que sea exigible por la normativa aplicable registrada como “Provisión para riesgos y gastos”.
Dentro de estos dos epígrafes los principales conceptos recogidos son los siguientes:
a) Obligaciones implícitas: por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 40 miles de euros (310 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
b) Por desmantelamiento: se corresponden con la mejor estimación por parte de los Administradores en relación con los compromisos adquiridos por el desmantelamiento de instalaciones de generación eléctrica en proyectos internacionales en los que opera el Grupo, al haber concluido éste, tras el análisis de las particularidades de estos contratos, que existe una obligación de desmantelar las citadas instalaciones. Estas provisiones se registran inicialmente con cargo al epígrafe de “Inmovilizado material” y, por tanto, en su registro inicial, no tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
A 92
31 de diciembre de 2022, se presenta un saldo por este concepto de 153 millones de euros (168 millones a 31 de diciembre de 2021). Según se describe en la nota 3.2.I, esta provisión se estima por el valor actual estimado de las obligaciones de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se devenga.
Las tasas de descuento y las tasas de inflación aplicadas para el cálculo de este valor actual en los países más relevantes son las siguientes:
| País | Tasa descuento | Tasa inflación |
|---|---|---|
| USA | 4,15 - 4,34% | 2,5% |
| México | 6,50% | 3,5% |
| Canadá | 4,34% | 2,1% |
| Italia | 3,90% | 3,5% |
| Polonia | 6,35% | 3,2% |
| Portugal | 3,2 - 3,4% | 2,0% |
| India | 8,00% | 6,0% |
Estas provisiones cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio. Con respecto a los mismos es complicado predecir cómo evolucionarán, no obstante, se estima que no se producirán salidas de beneficios económicos a corto plazo por la situación procesal en la que se encuentran. Para el registro de estas provisiones se han utilizado las mejores estimaciones sobre los riesgos e incertidumbres que, inevitablemente, rodean a la mayoría de los sucesos y circunstancias que afectan a las mismas.# La Dirección del Grupo estima que no se producirán pasivos adicionales no provisionados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
El movimiento del epígrafe “Provisiones corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado, desglosado por conceptos y en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
| Concepto | Otras provisiones | Total |
|---|---|---|
| Saldo a 31.12.20 | 1 | 1 |
| Altas y dotaciones | 1 | 1 |
| Saldo a 31.12.21 | 2 | 2 |
| Altas y dotaciones | 2 | 2 |
| Saldo a 31.12.22 | 4 | 4 |
Adicionalmente a lo comentado en los puntos anteriores, el Grupo mantiene provisiones que cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio.
La sociedad polaca Golice Wind Farm Sp. z.o.o. se encuentra a la fecha de preparación de estas cuentas anuales consolidadas en disputa con su cliente principal (ENEA) sobre la rescisión unilateral practicada por este último del CPA (acuerdo bilateral de compraventa de certificados de emisión derivados de la producción de energía a partir de recursos renovables) firmado entre las partes. En agosto de 2020, la jueza de primera instancia de Poznan ha dictado sentencia en la que se admiten íntegramente los argumentos de la demandante respecto a la terminación sin determinar cuantificación de los daños causados y, adicionalmente, condena a ENEA a pagar las facturas impagadas de 2017 y 2018, junto con sus intereses. Se presentó ampliación de la demanda reclamando los daños causados hasta octubre 2020, habiéndose estimado la cuantificación de daños causados hasta esa fecha en PLN 53.346.916 (aprox. EUR 11.599.677), intereses de demora incluidos. El 21 de febrero de 2022 el tribunal de apelación ha confirmado la sentencia reconociendo que la declaración de terminación del CPA por parte de ENEA fue indebida y sin efecto y dejando pendiente de determinación el importe definitivo de los daños con los que ENEA deberá indemnizar a Golice. Contra esta sentencia, ENEA interpuso recurso de casación ante el Tribunal Supremo (y GWF presentó la consiguiente contestación contra dicho recurso). A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, está pendiente de que el Tribunal Supremo se pronuncie sobre su admisión.
El desglose de las deudas con entidades de crédito sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Concepto | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
| Deuda con entidades de crédito sin recurso: | 311 | 45 | 436 | 81 |
| Financiación de proyectos | 279 | 35 | 399 | 61 |
| Otras deudas asociadas a proyectos | 31 | 9 | 35 | 19 |
| Hipotecarios para financiación de inmovilizado | 1 | 1 | 2 | 1 |
| Deuda con entidades de crédito con recurso: | 92 | 13 | 653 | 7 |
| Otras deudas con recurso asociadas a proyectos | 92 | 13 | 653 | 7 |
| Total deudas con entidades de crédito | 403 | 58 | 1.089 | 88 |
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los préstamos y créditos del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables devengaron intereses referenciados en su mayor parte al Euribor para aquellas financiaciones en euros, aunque también una parte de la deuda tiene como referencia otros índices como son el Libor para deudas en dólares de los Estados Unidos, el WIBOR para la financiación en Zlotys polacos y el JIBAR para la financiación en rands sudafricanos, como índices más relevantes fuera de la Zona Euro. Adicionalmente, con motivo de la reforma de los IBOR, el Grupo ha comenzado a contratar operaciones de financiación a tipos de referencia libres de riesgo (RFR según sus siglas en inglés), tales como el SOFR para dólares estadounidenses o el €ster para euros. Una parte importante de la deuda del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen como objeto reducir la volatilidad de los tipos de interés pagados.
El Grupo, a través de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de energía cuya financiación está realizada mediante la figura del “Project Finance” o financiación aplicada a proyectos. Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras prestamistas en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normalmente a través de sociedades de propósito específico en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto.
En el ejercicio 2022 el epígrafe “Financiación de proyectos” presenta una disminución neta de 146 millones de euros que se corresponde principalmente con la amortización anticipada de seis contratos de financiación en España y Polonia. En esta partida se incluyen igualmente las amortizaciones programadas de este tipo de préstamos, así como el efecto positivo de las diferencias de conversión del período, fundamentalmente las que proceden de los proyectos cuya moneda es el dólar estadounidense.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias concedieron a la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. una línea de crédito ESG a 3 años por un importe de 450 millones de euros a tipos de interés de mercado. A cierre del ejercicio, la línea se encontraba disponible en su totalidad. El 19 de diciembre, la filial australianas Acciona Energía Financiación Filiales Australia Pty. Ltd. firmó una operación de financiación sindicada “green” de 400 millones de dólares australianos a tres años. Esta operación cuenta con un tramo préstamo y un tramo de crédito revolver y se encontraba sin disponer a cierre del ejercicio. Finalmente, el 30 de diciembre, la filial MacIntyre Wind Farm Pty Ltd firmó un préstamo “green” con seis entidades financieras por importe superior a 1.000 millones de dólares australianos, con un plazo de aproximadamente 16 años, con cobertura de CESCE bajo su nueva “póliza verde”. El periodo de disposición de este préstamo es de 24 meses y su finalidad la construcción del parque eólico de MacIntyre en el estado australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
El 26 de mayo de 2021, la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. suscribió, con un sindicato de bancos, un contrato de financiación por un importe total de 2.500 millones de euros garantizado por su matriz Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. La financiación se dividía en tres tramos: el tramo A y B por un importe máximo de 1.000 millones de euros cada uno y el tramo C por un importe máximo 500 millones de euros. Los tramos A y B son financiaciones a término, en los cuales las cantidades amortizadas anticipadamente de forma voluntaria no podrían volver a ser dispuestas (formato préstamo). En este sentido, cabe destacar que el tramo A ha sido repagado en su totalidad. El tramo B, que también es una financiación a término, cuenta con un periodo de disposición hasta enero de 2024, pero se han repagado 250 millones de forma anticipada, cantidad que no podrá volver a ser dispuesta. En consecuencia, el límite disponible del tramo B son 750 millones de euros, que tienen vencimiento el 26 de mayo de 2024. Por el contrario, el tramo C tiene carácter de línea de crédito, es decir, las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final del periodo de disposición que coincide con el vencimiento de la línea, el 26 de mayo de 2026. Cabe mencionar que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de extensión del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación no dispuesta por importe de 3.140 millones de euros. La Dirección del Grupo considera que el importe de estas líneas y la generación ordinaria de caja, junto con la realización del activo corriente, cubrirán suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Según se indica en la nota 3.2 f) la adopción de la NIIF 13 requiere un ajuste en las técnicas de valoración que el Grupo aplica para la obtención del valor razonable de sus derivados para incorporar el ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados. A 31 de diciembre de 2022 el ajuste de riesgo de crédito ha supuesto una menor valoración de los derivados de pasivo por 0,6 millones de euros, que se ha registrado por un lado como una menor deuda con entidades de crédito por importe de 0,2 millones de euros por aquellas entidades dependientes y, por otro lado, como una mayor valoración en la inversión por puesta en equivalencia por un importe de 0,4 millones de euros, sin tener en cuenta el efecto impositivo, por aquellas sociedades que se integran bajo este método. El efecto neto de impuestos y externos que esta modificación ha tenido en el epígrafe ajustes en patrimonio por valoración de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 0,5 millones de euros.En relación con determinados préstamos, determinadas sociedades participadas mantienen unos compromisos de cumplimiento de una serie de ratios financieros que deben ser calculados sobre los estados financieros individuales, al cierre del ejercicio, así como de mantenimiento de determinados saldos en cuentas de tesorería (véase nota 9). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 ni la Sociedad Dominante ni ninguna de sus filiales significativas se encuentran en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier otro tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. Durante los ejercicios 2022 y 2021, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a deudas con entidades de crédito. El desglose del valor nominal de la deuda financiera por vencimientos contractuales (excluido el valor de los instrumentos de cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Años siguientes | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 55 | 98 | 46 | 53 | 41 | 177 | 470 |
. b) Obligaciones y bonos
A continuación, se muestra un detalle a 31 de diciembre de 2022 y 2021, del saldo vivo de los valores representativos de deuda que a dichas fechas habían sido emitidos por la Sociedad o cualquier otra entidad del Grupo, así como el movimiento experimentado por dicho saldo durante los ejercicios 2022 y 2021:
31.12.22 (Millones de Euros)
| Saldo 31.12.2021 | Emisiones | Recompras o Reembolsos | Ajustes por tipo de cambio, var perim y otros | Saldo 31.12.2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro de la Unión Europea, que han requerido del registro de un folleto informativo | 1.006 | 2.879 | (2.303) | 3 | 1.585 |
| Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un estado miembro de la Unión Europea | 196 | 188 | (14) | 13 | 383 |
| Total corriente y no corriente | 1.202 | 3.067 | (2.317) | 16 | 1.968 |
96
31.12.21 (Millones de Euros)
| Saldo 31.12.2020 | Emisiones | Recompras o Reembolsos | Ajustes por tipo de cambio, var perim y otros | Saldo 31.12.2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Valores representativos de deuda emitidos en un estado miembro de la Unión Europea, que han requerido del registro de un folleto informativo | 1.159 | (153) | 1.006 | ||
| Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un estado miembro de la Unión Europea | 193 | (13) | 16 | 196 | |
| Total corriente y no corriente | 193 | 1.159 | (166) | 16 | 1.202 |
A 31 de diciembre de 2022, los detalles de las emisiones que componen el saldo de este epígrafe son las siguientes:
A 31 de diciembre de 2022 no existen emisiones convertibles en acciones, ni que otorguen privilegios o derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones de la sociedad dominante, o de alguna de las sociedades del Grupo.
El desglose del valor nominal de estas obligaciones por vencimientos contractuales a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Años siguientes | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 599 | 14 | 17 | 19 | 521 | 1.971 |
. c) Otra información referente a la deuda
A 31 de diciembre de 2022 el tipo medio efectivo de la deuda considerando deudas con entidades de crédito, así como la deuda contraída por las obligaciones y bonos se ha situado en el 3,62% (5,87% a 31 de diciembre de 2021). Durante el ejercicio 2022, el porcentaje de deuda no sujeta a volatilidad de tipos de interés se ha situado en un 87,57% (un 61,78% en el ejercicio 2021).
A continuación, se presenta la composición de la deuda financiera en moneda diferente a la funcional a 31 de diciembre de 2022 y 2021 clasificada en función de las principales monedas en las que opera el Grupo (importes en millones de euros):
| Moneda | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Dólar estadounidense | 481 | 298 |
| Rands sudafricanos | 165 | 183 |
| Dólar australiano | 7 | |
| Zlotys polacos | 7 | |
| Rupia india | 33 | 39 |
| Peso chileno | 13 | 98 |
A continuación, se incluye, en millones de euros, una conciliación del valor en libros de la deuda financiera distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
| Saldo a 31.12.20 | Flujo de entrada de efectivo | Flujo de salida de efectivo | Variación derivados | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.21 | Flujo de entrada de efectivo | Flujo de salida de efectivo | Variación derivados | Variación perímetro | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.22 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.004 | 1.652 | (300) | (15) | 38 | 2.379 | 2.383 | (2.365) | (12) | 9 | 35 | 2.429 |
. 17. Política de gestión de riesgos
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos financieros que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de Gestión de Riesgos. Este sistema está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales. La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia del Grupo y establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos. Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio del Grupo en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad.
Riesgo de variación de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de construcción de parques eólicos y otras instalaciones de generación de energías renovables donde la rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés (véase nota 16).# Riesgos y Gestión de Activos Financieros
Este riesgo se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados (fundamentalmente operaciones de permuta de tipo de interés, Interest Rate Swaps, IRS; véase nota 18). En función de las estimaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión.
El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables es fundamentalmente el Euribor para operaciones realizadas en euros y el Libor para operaciones realizadas en dólares estadounidenses tanto en Estados Unidos como en otros países latinoamericanos en los que frecuentemente esta es la moneda en la que se financian, por estar los flujos de generación del activo nominados igualmente en esa moneda.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de interés a 31 de diciembre de 2022 de 50 puntos básicos en la deuda a tipo variable. Este análisis de sensibilidad ante variaciones al alza o a la baja del 0,50% en los niveles de los tipos variables, principalmente Euribor y Libor, provoca una sensibilidad en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables derivada del incremento o descenso del resultado financiero por pago de intereses de 1,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados. El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en relación con el valor razonable respecto de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo registradas en el “Patrimonio neto”, contratadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022, supone una variación del valor de la deuda por derivados financieros consolidada ante incrementos de un 1% de la curva de tipos de 3 millones de euros.
El Grupo continúa desarrollando un proceso de creciente internacionalización de sus negocios, lo que supone una mayor exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas en los países en los que invierte y opera. La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos. Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, la financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado. Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetas al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
A continuación, se presenta, en millones de euros, la composición de los activos y pasivos corrientes y no corrientes y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2022 en las principales monedas en las que opera el Grupo:
| Moneda | Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | Patrimonio neto | Sensibilidad- 10% |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dólar americano | 4.842 | 268 | 3.065 | 728 | 1.317 | 132 |
| Rands sudafricanos | 192 | 64 | 200 | 23 | 33 | 3 |
| Dólar australiano | 1.134 | 423 | 950 | 375 | 232 | 23 |
| Dólar canadiense | 124 | 17 | 61 | 6 | 74 | 7 |
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que saca de sus propias relaciones con los clientes. Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente y allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito. El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa. El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito. Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en el valor razonable de los pasivos. Por ello el Grupo añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados. En este sentido es relevante indicar que, desde agosto de 2021, el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables ha conseguido la calificación de “Investment grade” de dos agencias crediticias (Fitch y DBRS) con sendas calificaciones BBB- y BBB (high) con perspectiva a largo plazo y estable, lo que muestra la fuerte solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes. La responsabilidad última de la gestión del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros (véase nota 16).
Según se desprende del balance de situación consolidado adjunto, al 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene un fondo de maniobra negativo por importe de 578 millones de euros (32 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), al ser el pasivo corriente superior al activo corriente. No obstante, en opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante, no se anticipan problemas para atender las deudas con terceros en las fechas de sus respectivos vencimientos, por cuanto, los presupuestos del Grupo, que reflejan el juicio de la Dirección basado en circunstancias actuales, los factores que considera más significativos y su evolución más probable, prevén una generación de fondos suficientes para atender los pagos del Grupo en el próximo ejercicio reforzada por la capacidad de financiación del Grupo y considerando adicionalmente las líneas de financiación no dispuestas existentes al cierre del ejercicio 2022, tal como ha sucedido en el ejercicio 2021 tal como se muestra en la nota 16.a).
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables de negocio y les permite controlar los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de gestión económico –financiera generada se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las desviaciones tanto en volumen de negocio como en rentabilidad, cash-flow y otros parámetros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Como se ha detallado en la Nota 2.2, una parte significativa de la actividad de generación eléctrica del Grupo en España se encuentra sujeta al marco regulatorio inicialmente establecido por el RDL9/2013 y la nueva metodología retributiva quedó establecida en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. El modelo retributivo establecido trata de proporcionar unos ingresos predecibles para las plantas acogidas al mismo, y mitiga la exposición de las mismas a las variaciones de los precios de mercado mediante la revisión de este parámetro retributivo cada 3 años (semiperíodo regulatorio).# 10-K FILING CONVERTED FROM HTML/PDF
Likewise, regulation provides for the possible review of the parameters that determine the future remuneration of the plants every 6 years (regulatory period), the modification of which could affect the results of the operations subject to said regulation. Since 2019, Royal Decree-Law 17/2019 fixes and extends the reasonable remuneration of the first regulatory period for the next two (until 2032). The setting of this target profitability (7.398%) in the long term eliminated much of the uncertainty associated with the review of other remuneration parameters, as it guarantees the return for existing facilities.
The current energy price situation derived mainly from the Russian invasion of Ukraine has led the Spanish government to implement a series of measures to contain electricity market prices and other costs associated with electricity bills:
In parallel, and as the measures provided for in RDL 10/2022 affect the Iberian electricity market as a whole, Portugal issued "Decreto-Lei n.º 33/2022 de 14 de maio," which implements the same measures, thus harmonizing the direction of the reforms. Both regulations, known as "the Iberian exception," establish a cost adjustment mechanism, applicable throughout the year following the publication of the RDL, in order to reduce the resulting energy price by limiting the gas cost component incorporated into the sale price of energy at any given time.
Therefore, the current regulatory framework and the extraordinary price increase that has occurred since the first half of 2021, which has not only affected the national energy market, primarily marked by the increase in international gas prices, demonstrate that a significant portion of the Group's renewable assets, which have so far received investment remuneration, will no longer receive remuneration in addition to the market price, thus being exposed to electricity market price variations from the next regulatory semi-period (2023-2025).
Of the total attributable production of the Group in the national electricity market, approximately 35% is subject to regulated remuneration (56.6% of production in 2021), 52% is covered by different price hedging mechanisms (41% of production in 2021), and the rest is remunerated at market price. The Group seeks to reduce this exposure to market risk through private energy purchase/sale contracts (PPAs) that allow for the establishment of future sale prices with third parties for an agreed period, thereby reducing exposure to potential tariff changes in the market.
Globally, regarding price risk in the electricity markets of the countries in which Corporación Acciona Energías Renovables operates, approximately 59% of its production is under a long-term price contract, established with a third party (PPA or Hedge), 12% under a regulation or feed-in tariff structure, and the rest through free market sales.
The vast majority of PPA contracts signed by the Group are contracts settled by physical delivery of energy and were formalized or maintained with the objective of receiving or delivering energy, in accordance with purchases, sales, or utilization requirements based on the Group's strategy, and therefore are not valued at fair value (see note 3.2.F). Those PPAs that are not settled by physical delivery (Hedge) are valued by the Group at fair value with changes through profit or loss or equity in case of applying hedge accounting criteria (see note 18).
Corporación Acciona Energías Renovables promotes the adoption of ambitious global objectives for the decarbonization of the economy, thus including the management of risks and opportunities related to climate change in its business model and the company's Risk Management System. This is communicated in accordance with the European Commission's climate information reporting guide and the recommendations of the Financial Stability Board, through its Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
Climate change governance is the responsibility of the Audit and Sustainability Committee of the Board of Directors, which performs, among other functions, the following:
Climate risk management is carried out through a specific procedure, which identifies, assesses, prioritizes, and communicates to the Group's executive bodies the risks linked to climate change that could affect its workplaces. This process allows for the development of action policies based on appropriate tolerance thresholds for achieving the Group's objectives at different time horizons. Short (1 year), medium (5 years), and long-term (10 years) horizons have been established in accordance with scenario analyses and emission reduction objectives assumed by the Group.
To identify climate risks and opportunities, various tools are employed, such as the digital climate change model, which monitors, for all workplaces, historical and projected climate variables under different climate scenarios and with different time horizons outlined in the latest IPCC reports. This instrument monitors production and financial variables, emissions generation, and energy consumption, and includes references to climate policies and carbon markets in each region. Tools not integrated into the digital model are also used to identify legal requirements, and the experience of the climate change risk assessment group members is also essential.
The risk management process is conducted annually. Using the aforementioned tools, a battery of risk situations is proposed for all the Group's sites, groups of sites, and/or activities (or its value chain), considering their geographical location, type of activity, and vulnerability. These are characterized and quantified based on a series of key indicators.
The most commonly used climate scenarios for identifying risk situations are those provided by the latest IPCC reports, as well as those generated within the NGFS framework proposed by the "Network for Greening the Financial System." Corporación Acciona Energías Renovables prioritizes the NGFS "Current Policies" scenario (for physical risks) and the NGFS "Delayed Transition" or "Divergent Net Zero" scenarios (for transition risks) for the assessment of its climate risks.
Those climate risk situations that present a higher probability of occurrence and economic-financial and/or reputational consequence are considered material and require the preparation of specific treatment sheets to inform the company's decision-making bodies about the current situation and options for managing the risk (mitigation, adaptation, transfer, or acceptance of risk and estimated cost). Finally, the identified and analyzed climate risk situations are integrated into the Group's general Risk Management System, where their tolerability is determined, based on the structure presented above.
As part of its low-carbon business strategy, Corporación Acciona Energías Renovables annually evaluates the most significant climate risks and opportunities for the company. During 2022, climate risks were identified along with their potential impact and temporal horizon, geographical and business scope, and actions initiated for their management. The most significant physical risks due to climate change identified are the possible increase in the cost of capital due to a potential decoupling of the company's performance from its public decarbonization objectives (in the short-to-medium term), a decrease in hydroelectric production in Spain as a consequence of variations in seasonal precipitation patterns (estimated high probability of occurrence in the medium term), and lower wind generation in Spain due to changes in wind patterns (in the medium-to-long term). None of the identified risks have a material impact on the Group's financial performance.De manera general, puede afirmarse que la estrategia de negocio del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables es resiliente al cambio climático, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades. En la preparación de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona Energías Renovables ha considerado el impacto del cambio climático en las principales hipótesis de sus estimaciones y juicios contables, sin identificar deterioros de valor en sus activos materiales e intangibles, modificaciones en la valoración de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
Los instrumentos financieros derivados contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle:
Millones de euros
| Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 9 y 10) | Pasivo (notas 16 y 20) | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2022 | |||||||
| Derivados de tipos de interés | Nivel 2 | 3 | |||||
| Derivados de tipos de cambio | Nivel 2 | 8 | |||||
| Cobertura de energía | Nivel 2 | 59 | 98 | 10 | 95 | ||
| Otros derivados de energía | Nivel 2 | 14 | 15 | 17 | |||
| Total derivados | 67 | 112 | 25 | 115 |
Millones de euros
| Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 9 y 10) | Pasivo (notas 16 y 20) | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2021 | |||||||
| Derivados de tipos de interés | Nivel 2 | 6 | 1 | 14 | |||
| Derivados de tipos de cambio | Nivel 2 | ||||||
| Cobertura de energía | Nivel 2 | 124 | 36 | ||||
| Otros derivados de energía | Nivel 2 | 39 | |||||
| Total derivados | 6 | 163 | 1 | 50 |
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable. Los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| Cobertura de flujos de efectivo: | ||
| Interest rate swap | 247 | (3) |
| Total | 247 | (3) |
() El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
(*) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el epígrafe de “Deudas con entidades de crédito” del balance de situación consolidado.
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras (“swaps”) de tipo de interés y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas. Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda contraída en la financiación de parques eólicos, así como el resto de plantas de generación de energías renovables. Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsión del cierre de la operación de emisión de Bonos que se realizó en enero de 2022 la filial del grupo, Acciona Energía Financiación Filiales, contrató una cobertura sobre el “Mid swap” que definitivamente se acordase en el momento de la operación. La valoración del derivado al cierre del ejercicio 2021 ascendía a 6 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2022, el tipo de interés fijo de los derivados financieros referenciados al Euribor varía entre un 0,46% y un 3,75% (entre un 0,02% y un 4,08% a 31 de diciembre de 2021). Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación consolidado. Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los períodos en los que se espera que estas coberturas de flujos de efectivo impacten en la cuenta de resultados, en proporción al porcentaje de participación, se exponen a continuación:
| Liquidaciones futuras | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| < 1 mes | 1 - 3 meses | 3 meses - 1 año | 1 año - 5 años | + 5 años | |
| Sociedades grupo | 2 | 3 | (1) | ||
| Asociadas (*) | (2) | (3) | (1) |
(*) En el importe de inversión en asociadas se detalla al porcentaje de participación que ostenta el Grupo y se detalla sin considerar el efecto impositivo.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos se registran directamente dentro del Patrimonio Neto (véase nota 14 d). El impuesto anticipado o diferido neto generado por el reconocimiento de estos instrumentos, que asciende a 1 millón de euros deudores a 31 de diciembre de 2022 y 3 millones de euros de impuesto anticipado neto a 31 de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo o abono a cuentas del patrimonio neto (véase nota 20).
Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable de los instrumentos financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Sociedades grupo o multigrupo | 100 | 189 |
| Sociedades asociadas (*) | 147 | 154 |
| Total nocionales contratados | 247 | 343 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado.
A continuación, se muestra, en proporción al porcentaje de participación, la evolución de los valores nocionales de los instrumentos financieros contratados en los próximos años:
Evolución de valores nocionales
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 84 | 79 | 70 | 49 | 41 |
| Asociadas (*) | 125 | 108 | 82 | 75 | 68 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos. Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos a acreedores en euros mediante seguros de cambio. A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se encuentran registradas como “Valor razonable de derivados financieros” en el pasivo corriente por importe de 0,5 millones de euros y en el activo corriente por importe de 8 millones de euros y se corresponden principalmente con seguros de cambio para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo (0,2 millones de euros de pasivo corriente como “Valor razonable de derivados financieros” a 31 de diciembre de 2021).
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra, en función de si la partida abierta se encuentra o no registrada, dentro del patrimonio neto o en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Activo financ. (nota 9) | Compra de divisas |
|---|---|---|---|---|
| USD | 03.01.2023 | 200 | ||
| AUD | 03.01.2023 | 56 | ||
| USD | 23.03.2023 | 97 | 4 | Venta de divisas |
| AUD | 21.03.2023 | 282 | 4 | Venta de divisas |
Las sociedades del Grupo, dentro de sus operaciones, buscan cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente.
En este caso, el Grupo registra el valor de mercado del derivado siempre que no se pueda demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y, dependiendo de las características del contrato y la forma en que se liquida, lo designa como de cobertura o con cambios registrados a través de la cuenta de pérdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energía registrados a valor razonable a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es el siguiente en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| 2.826 | (137) |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
El Grupo, para eliminar riesgo en las oscilaciones de precio aplicable a la energía generada por sus activos en España que están expuestos al mismo (véase Nota 17), contrata, en los diferentes mercados a plazo disponibles actualmente (OMIP, MEFF, EEX, …), coberturas financieras del precio de venta de energía a corto plazo que se liquidan por diferencias, fundamentalmente forwards y swaps, de acuerdo a su política y a las expectativas que en cada momento tenga la Alta Dirección del Grupo respecto de la evolución de los precios de la energía a nivel nacional.Por otra parte, el Grupo contrata de igual forma derivados de cobertura de compra de energía para cubrir el riesgo de oscilaciones de precio en los contratos con clientes de comercialización de energía cerrados a precio fijo. Cinco filiales del Grupo que se encuentran en Australia y otra en Polonia tienen firmados contratos que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh. Todos estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto.
| Concepto | 2022 Nocional contratado | 2022 Pasivo financiero | 2022 Activo financiero | 2022 Inversión en asociadas (*) | 2021 Nocional contratado | 2021 Pasivo financiero | 2021 Activo financiero | 2021 Inversión en asociadas (*) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cobertura contable | 2.446 | (105) | 157 | (2) | 280 | (36) | 124 | (58) |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
A 31 de diciembre de 2022 el impacto en reservas, en resultados y en minoritarios, neto del impacto fiscal, asciende a un importe positivo en reservas de 150 millones de euros (15 millones de euros de impacto positivo a 31 de diciembre de 2021), un importe negativo neto en la cuenta de resultados de 4 millones de euros (0,3 millones de euros de importe positivo neto a 31 de diciembre de 2021) y un importe negativo de 17 millones de euros en minoritarios (5 millones de euros de importe negativo a 31 de diciembre de 2021), y todos ellos con contrapartida en la cuenta de deudores por derivados no financieros por importe de 157 millones de euros, 98 millones de euros dentro del apartado de “Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo” (véase nota 10) y 59 millones de euros dentro del apartado de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”; en la cuenta de acreedores por derivados no financieros por importe de 105 millones de euros, 95 millones de euros dentro del apartado “Acreedores por derivados no financieros” (véase nota 20) y 10 millones de euros dentro del apartado “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”; y como menor valor de la puesta en equivalencia se ha registrado un importe de 2 millones de euros.
109
Ciertos contratos de venta de energía a largo plazo con liquidaciones por diferencias contratados en Chile y en Estados Unidos, por sus condiciones de contratación y liquidación, no son susceptibles de ser tratados como de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al cierre del ejercicio y cualquier cambio en su valoración se registra en la cuenta de resultados en el epígrafe “Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable”.
| Concepto | 2022 Nocional contratado | 2022 Pasivo financiero | 2022 Activo financiero | 2021 Nocional contratado | 2021 Pasivo financiero | 2021 Activo financiero |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Con cambios en resultados | 380 | (32) | 14 | 290 | (39) | 4 |
La variación en la valoración se ha registrado en el epígrafe “Resultado de variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable” de la cuenta de resultados consolidada como coste por un importe de 60 millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de coste en el ejercicio 2021).
El resumen de los impacts en el patrimonio neto de las valoraciones de instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
| Concepto | 2022 |
|---|---|
| Pasivo financiero por cobertura de tipo de interés | 3 |
| Activo financiero por cobertura de tipo de interés (nota 9) | |
| Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de interés por sociedades asociadas, neta de impuestos | (4) |
| Impuesto neto deudor por cobertura de tipo de interés | (1) |
| Otros, principalmente por la participación de Externos en operaciones de cobertura de tipo de interés | (1) |
| Saldo ajuste por variaciones de valor en operaciones de cobertura de tipo de interés | (3) |
| Pasivo por contratos de energía | 105 |
| Activo por contratos de energía | (157) |
| Impacto negativo en patrimonio por contratos de energía por sociedades asociadas, neta de impuestos | 2 |
| Impuesto neto deudor por contratos de energía | 49 |
| Otros, principalmente por la participación de externos en operaciones de contratos de energía | (19) |
| Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo | (130) |
| Saldo ajuste por variaciones valor contratos de energía (neto externos e impuesto) | (150) |
| Total saldo deudor por ajustes en variación de valor a 31 de diciembre (nota 14) | (153) |
110
El desglose de este epígrafe del balance de situación es el siguiente, en millones de euros:
| Concepto | No corrientes 2022 | No corrientes 2021 | Corrientes 2022 | Corrientes 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Subvenciones | 93 | 91 | ||
| Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios | 21 | 22 | ||
| Acreedores a largo plazo | 47 | 138 | ||
| Acreedores por derivados no financieros | 112 | 36 | ||
| Deudas con empresas del Grupo | 101 | 46 | ||
| Deudas con empresas asociadas y vinculadas | 208 | 215 | 15 | |
| Remuneraciones pendientes de pago | 36 | 24 | ||
| Otros acreedores | 28 | 28 | ||
| Proveedores de inmovilizado | 851 | 496 | ||
| Administraciones públicas (nota 21) | 76 | 97 | ||
| Saldo final | 507 | 502 | 1.092 | 706 |
El movimiento habido en el epígrafe de “Subvenciones” en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
| Concepto | Saldo a 31.12.2020 | Imputación a resultados (nota 22) | Variación de perímetro | Saldo a 31.12.2021 | Altas | Imputación a resultados (nota 22) | Otros | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Subvenciones | 89 | (5) | 7 | 91 | 2 | (5) | 5 | 93 |
La variación más significativa tanto del ejercicio 2022 como del 2021, se debe a la imputación de resultados del ejercicio. El epígrafe de “Otros” recoge fundamentalmente las diferencias de cambio derivadas de la apreciación del dólar estadounidense frente al euro.
A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe “Acreedores por derivados no financieros” incluye un importe de 112 millones de euros (36 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) correspondiente al valor razonable de derivados sobre commodities contratados por filiales del Grupo para el suministro de energía que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energía generada. Estos contratos se valoran a mercado (véase nota 9 y 18).
Dentro del epígrafe “Acreedores a largo plazo” el Grupo registra fundamentalmente, conforme a lo indicado en la nota 3.2 l), el pasivo acumulado neto derivado del ajuste por desviaciones en los precios de mercado establecido en la regulación española para los activos de generación renovable y que a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 34,5 millones de euros (128,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). La disminución del saldo se debe a la reversión del ajuste para todas aquellas instalaciones tipo para las que la Dirección del Grupo estima que recuperará la totalidad del VNA previamente al final de su vida regulatoria sin obtener retribución adicional del régimen retributivo (véase Nota 3.2.l)).
111
El aumento registrado en el epígrafe “Proveedores de inmovilizado” se explica principalmente por la variación de las inversiones en curso realizadas y pendientes de pago respecto de las que se encontraban en esta situación en el ejercicio anterior en los parques eólicos en construcción en México, Australia y Perú, así como en las plantas fotovoltaicas de Estados Unidos y España. Adicionalmente, dentro de este epígrafe se recogen los importes pendientes de pago derivados de la adquisición del proyecto de almacenamiento con baterías en Estados Unidos (Cunningham) por importe de 211 millones de euros (véase Nota 4) y de la adquisición de la empresa asociada Nordex H2 para el desarrollo de proyectos de hidrógeno renovable por importe de 34 millones de euros (véase Nota 7).
El importe registrado en el epígrafe de “Deudas con empresas del Grupo” dentro del pasivo corriente del balance de situación consolidado recoge la deuda con Acciona, S.A. y otras sociedades del Grupo Acciona como consecuencia del régimen de tributación consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en España.
Por otra parte, el importe registrado en el epígrafe “Deudas con empresas asociadas y vinculadas” del pasivo no corriente y corriente del balance de situación consolidado se encuentran las aportaciones financieras realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones del Grupo, fundamentalmente tres parques eólicos en Estados Unidos a través de la estructura de Tax Equity Investor por importe de 205,6 millones de euros (211,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos préstamos devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato (véase nota 2.3.f). Asimismo, este epígrafe también recoge los créditos recibidos de empresas asociadas, no eliminados en el proceso de consolidación y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la Sociedad Dominante junto con determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa fiscal. Desde el ejercicio 2009 existe un único grupo fiscal en España acogido a este régimen especial de tributación, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Además del grupo fiscal español, el grupo tributa en régimen de consolidación fiscal en Australia, Canadá, EEUU y Portugal. El resto de las entidades del Grupo presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con el régimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicción.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, varias entidades del grupo se acogieron al régimen especial de grupos de entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en España tributan en régimen especial de grupo de IVA varias entidades bajo la normativa foral de Navarra.# Ejercicios sujetos a inspección fiscal
A 31 de diciembre de 2022 se encuentran sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo de consolidación fiscal. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación. Por su parte, las entidades extranjeras están sujetas al período de prescripción que, en la mayoría de los países en los que el grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 años.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, podrían dar lugar a pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la probabilidad de que se materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota y los administradores del Grupo estiman que los pasivos que pudieran derivarse no tendrían un impacto significativo sobre el patrimonio del Grupo.
La sociedad Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A. recibió el 10 de enero de 2013 comunicación de inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2008 y 2009, en las que se revisó la valoración de los derechos eólicos que fueron objeto de transmisión en el ejercicio 2009. Dichas actuaciones concluyeron con la firma de un acta en disconformidad.
Dicha sociedad recibió el acuerdo de liquidación por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes el 23 de diciembre de 2013 e interpuso con fecha 13 de enero de 2014 la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el TEAC. Con fecha 16 de febrero de 2017, el TEAC notificó resolución estimando parte de la reclamación presentada en virtud de la cual se anuló el acuerdo de liquidación por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspección.
El 27 de agosto de 2017, la Oficina Técnica del Departamento de Control Tributario y Aduanero de la AEAT notificó acuerdo de ejecución de resolución del TEAC, acordando la retroacción de las actuaciones a la fase de inspección y notificando un nuevo acuerdo de liquidación. El 22 de septiembre de 2017 se presentó escrito de interposición de reclamación económico-administrativa ante el TEAC contra el citado acuerdo de liquidación, solicitando la suspensión automática sin aportación de garantía de la deuda. Con fecha 5 de abril de 2018 se presentó escrito de alegaciones ante este mismo Tribunal.
Con fecha 20 de octubre de 2020 el TEAC notificó resolución con estimación parcial y reducción de la liquidación resultante de las actas de inspección. El fallo desestima los principales argumentos expuestos, pero ordena retrotraer las actuaciones y completar el informe de valoración a la Oficina Técnica. Contra el citado fallo se ha interpuesto recurso contencioso-administrativo (14 de diciembre de 2020) ante la Audiencia Nacional, presentándose escrito de formalización de demanda el 4 de mayo de 2021 y escrito de conclusiones el 17 de enero de 2023.
Respecto a la suspensión de la ejecución del acto impugnado se solicitó dispensa total de garantías, interponiéndose con fecha 6 de octubre de 2014 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra la resolución del TEAC que acordó su inadmisión. Mediante auto del 19 de noviembre de 2014 la Audiencia Nacional desestimó dicha solicitud de suspensión. Posteriormente, se presentó recurso de casación ante el Tribunal Supremo el 2 de febrero de 2015 y con fecha 28 de enero de 2016 recibió notificación de sentencia estimatoria del recurso presentado, por lo que la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la ejecución de la deuda tributaria.
Como consecuencia de la notificación de un nuevo acuerdo de liquidación en ejecución de la Resolución del TEAC, que contenía la correspondiente deuda tributaria, la sociedad solicitó nuevamente la suspensión de la ejecutividad de la deuda con dispensa total de garantías ante el TEAC. Con fecha 25 de junio de 2019 el TEAC denegó la suspensión con dispensa de garantías. Contra dicha denegación, se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional y se abrió pieza separada de suspensión. La Audiencia Nacional acordó finalmente la suspensión admitiendo como garantía los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de la Comunidad Valenciana. Finalmente, la Audiencia Nacional ha dictado sentencia estimatoria el 7 de marzo de 2022 (Rec. 585/2019), acordando la suspensión supeditada a la constitución de la citada garantía ofrecida sobre los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de Comunidad Valenciana.
Por su parte, con fecha 19 de junio de 2021, se recibió notificación de acuerdo de ejecución de la resolución del TEAC (notificada el 20 de octubre de 2020), ante la que se ha interpuesto “recurso contra la ejecución” (ex artículo 241 ter de la Ley General Tributaria), solicitando la suspensión, el 20 de julio de 2021. A día de hoy no se ha recibido notificación por parte del TEAC de resolución de dicho incidente.
Sin embargo, se ha notificado Acuerdo de ejecución de la AEAT, de 9 de mayo de 2022, con una valoración de los derechos eólicos cercana a la declarada en el ejercicio 2009. Contra el mismo se ha interpuesto, de nuevo, recurso contra la ejecución ante el TEAC el 9 de junio de 2022, dada la nulidad de pleno derecho del acto administrativo, por falta de notificación de la resolución del TEAC del que trae causa. En relación con el mismo, se ha solicitado suspensión con aportación de los citados derechos eólicos como garantía, sin que se haya recibido aún resolución al respecto.
Con fecha 1 de julio de 2021, el servicio de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes notificó a Acciona, S.A., en su condición de sociedad dominante, el inicio de actuaciones inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 a 2017 del grupo de consolidación fiscal, así como del grupo especial de IVA para todos los meses correspondientes al segundo semestre de 2017 y retenciones de IRPF, IRNR y capital mobiliario para el mismo periodo. Posteriormente, la misma Delegación Central de Grandes Contribuyentes notificó a varias sociedades del Grupo fiscal el inicio de actuaciones inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios.
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Diferido | Corriente | |
| Saldos deudores | 509 | 242 |
| IVA/IGIC | 136 | 140 |
| Devolución de impuestos | 14 | 98 |
| Impuestos diferidos deudores | 509 | 411 |
| Impuesto sobre Sociedades | 92 | 47 |
| Saldos acreedores | 767 | 118 |
| Impuesto sobre Sociedades | 42 | 14 |
| Retenciones IRPF | 7 | 8 |
| IVA/IGIC | 41 | 70 |
| Impuestos diferidos acreedores | 767 | 694 |
| Seguridad Social | 3 | 2 |
| Impuestos locales (principalmente Impuesto de electricidad) | 25 | 17 |
La conciliación entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultado consolidado antes de impuestos | 1.057 | 563 |
| Diferencias permanentes | 231 | (90) |
| Resultado contable ajustado | 1.288 | 473 |
| Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo | 333 | 119 |
| Deducciones | (9) | |
| Créditos fiscales no reconocidos | 24 | 22 |
| Gasto por impuesto del ejercicio | 348 | 141 |
| Variación tipo impositivo | ||
| Regularización impuesto ejercicios anteriores y otros | (86) | 29 |
| Gasto por impuesto en la cuenta de resultados | 262 | 170 |
| Gasto por impuesto sobre sociedades corriente | 366 | 145 |
| Gasto por impuesto sobre sociedades diferido | (104) | 25 |
La partida “Diferencias permanentes” comprende los gastos e ingresos contables que no son computables de acuerdo con la legislación fiscal aplicable. Adicionalmente, también incorpora aquellos resultados que son objeto de eliminación en el proceso de consolidación pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el ámbito de las liquidaciones fiscales individuales de las correspondientes entidades del Grupo, especialmente de aquellas que no forman parte del grupo fiscal.
Entre las diferencias permanentes más significativas incluidas en el ejercicio 2022 se incluyen las diferencias positivas por importe de 76 millones de euros por el efecto de ajustes inflacionarios de sociedades con tributación en Chile y México (diferencias positivas de 70 millones de euros en el ejercicio 2021). Igualmente, incluyen las diferencias positivas por importe de 84 millones de euros que surgen fundamentalmente en relación con la integración de filiales en su moneda funcional cuando su liquidación del impuesto sobre las ganancias, conforme a sus legislaciones de aplicación, se realiza en función de sus estados financieros emitidos en moneda local por las diferencias de cambio que surgen en partidas monetarias. Igualmente, tiene impacto el 5% de la no deducibilidad de los dividendos recibidos de las filiales, principalmente en España, registrándose una diferencia permanente positiva por importe de 18 millones de euros en el ejercicio 2022 (5 millones de euros en el ejercicio 2021). Por último, en el ejercicio anterior destacó como diferencia permanente negativa 44 millones de euros no sujetos a tributación provenientes de plusvalías relacionadas con la transmisión o liquidación de participaciones.# El “Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo” resulta de la aplicación de los diferentes tipos impositivos aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera. La partida “Créditos fiscales no reconocidos” recoge el impacto de no registrar el efecto fiscal de los resultados negativos generados por algunas filiales. La partida “Regularización impuesto de ejercicios anteriores y otros” recoge, principalmente, la reestimación de créditos fiscales y otras deducciones respecto de lo registrado en ejercicios anteriores ya sea por la existencia de proyectos u operaciones que permiten dicha reestimación, por la actualización por la evolución del tipo de cambio de los activos y pasivos diferidos asociados al valor de las instalaciones en aquellas filiales dolarizadas en México, Chile y Costa Rica o como consecuencia de la actualización de los créditos fiscales reconocidos por inflación en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Variación en el valor razonable de instrumentos financieros | (28) | (29) |
| Total | (28) | (29) |
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias temporarias que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios. Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 273 | 216 |
| Instrumentos financieros derivados | 26 | 74 |
| Deterioros y otras provisiones | 76 | 43 |
| Otros conceptos | 134 | 78 |
| Total impuestos diferidos deudores | 509 | 411 |
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Instrumentos financieros derivados | 81 | 105 |
| Amortizaciones libres y aceleradas | 502 | 429 |
| Arrendamiento financiero | 1 | 1 |
| Asignaciones a activos de diferencias de primera consolidación | 132 | 111 |
| Otros conceptos | 51 | 48 |
| Total impuestos diferidos acreedores | 767 | 694 |
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos que se presentan netos a efectos contables a cierre del ejercicio es el siguiente:
| Activos | 2022 | 2021 | Pasivos | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | Bases imponibles negativas pendientes de compensar | ||||
| Libertad de amortización | 29 | 74 | Libertad de amortización | ||
| Otros conceptos | 29 | 81 | Otros conceptos | 39 | |
| Total | 29 | 113 | Total | 29 | 113 |
A 31 de diciembre de 2022, el importe de las bases imponible negativas pendientes de compensar, generadas por sociedades dependientes antes de su incorporación al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., asciende a 12 millones de euros. De este importe, prácticamente la totalidad se corresponde con bases imponibles negativas no activadas en balance de situación consolidado por no estar asegurada la consecución de beneficios fiscales futuros suficientes o bien porque la normativa fiscal establece limitaciones y requisitos para su compensación.
Adicionalmente, algunas filiales de México, Estados Unidos, Australia, Chile y Sudáfrica, entre otros países, tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas pendientes de compensar. Asimismo, existen bases imponibles negativas no registradas por importe de 411 millones de euros generadas principalmente en Estados Unidos, Chile e India.
A 31 de diciembre de 2022, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
| Periodo de prescripción | Importe |
|---|---|
| 2023-2027 | 42 |
| 2028-2037 | 102 |
| No prescriben | 129 |
| Total | 273 |
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó con efectos 1 de enero del 2015 el plazo para la compensación de las bases imponibles negativas en España, que estaba fijado en 18 años, por lo que pasó a ser ilimitado. Del importe total anterior, 238 millones corresponden a créditos fiscales registrados en EEUU, México, Chile y Sudáfrica como consecuencia, fundamentalmente, de la aplicación en estos países de beneficios por amortización acelerada previstos en la legislación correspondiente. Las deducciones pendientes de compensar corresponden, principalmente, a las generadas en España por importe de 7 millones de euros.
Al cierre del ejercicio 2022, las fechas de vencimiento de las deducciones pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado eran las siguientes, en millones de euros:
| Sociedad | Importe | Periodo de prescripción |
|---|---|---|
| Acciona Energía Internacional, S.A. | 7 | No prescriben |
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo. En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros, el Grupo espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
El apartado “Otros conceptos” de los impuestos diferidos deudores contiene principalmente la limitación fiscal a la deducibilidad de intereses, fundamentalmente en Estados Unidos, Chile y Polonia, por no ser deducibles los gastos de intereses hasta el pago de los mismos. Igualmente, este apartado contiene las homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación y de la eliminación de márgenes internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos, así como el ajuste por la limitación de la amortización contable no deducible del 30% de las sociedades españolas, introducida con carácter temporal para los ejercicios 2013 y 2014 y que empezó a revertir en el ejercicio 2015. Por último, este apartado así como el de “Otros conceptos” del desglose de impuestos diferidos acreedores incorpora las diferencias temporales procedentes de los ajustes a la base imponible por la aplicación de la normativa específica de otros países en los que determinados gastos e ingresos no son tributables hasta la liquidación efectiva en caja a través del pago o cobro correspondiente o no siguen el criterio de devengo contable o grado de avance para su deducibilidad, como ocurre en México y Australia principalmente. Este epígrafe igualmente recoge el impacto en diferidos de homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación y eliminación de márgenes internos.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades del Grupo se han acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación. Durante el ejercicio 2022 no se ha realizado ninguna operación de las recogidas en el artículo 86 de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades, a las que son de aplicación el Régimen especial de las fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores. Conforme establece el apartado 3 de este artículo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
En diciembre de 2022 los Estados Miembros de la Unión Europea aprobaron la Directiva (UE) 2022/2523, de 14 de diciembre, relativa a la garantía de un nivel mínimo global de imposición para los grupos de empresas multinacionales y para los grupos nacionales de gran magnitud en la Unión (Pilar II), publicada en el Diario Oficial de la UE el pasado 22 de diciembre y que deberá transponerse por los Estados miembros, a más tardar, el 31 de diciembre de 2023. El Grupo ha realizado una evaluación preliminar de dicha Directiva y, pendiente de la transposición definitiva a la normativa nacional, no se prevén impactos significativos por la aplicación de esta tributación mínima global.
Las sociedades tienen prestados a terceros avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras, por importe de 980 millones de euros a 31 de diciembre de 2022. El importe de avales prestados a 31 de diciembre de 2021 era de 637 millones de euros. Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la actividad propia de las sociedades que conforman el Grupo. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos. Las participaciones y acciones que posee la Sociedad Dominante en determinadas sociedades participadas indirectamente garantizan los préstamos y créditos concedidos por entidades financieras a dichas sociedades.
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Ventas Energía (ingresos provenientes de ventas con clientes) | 2.420 | 1.830 |
| Energía (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energía) | (176) | (324) |
| Instalaciones y equipos | 3 | 1 |
| Biocombustibles | 4 | 3 |
| Comercializadora | 1.784 | 775 |
| Otras ventas | 253 | 128 |
| Prestación de servicios | 63 | 59 |
| Total cifra de negocios | 4.351 | 2.472 |
Estas ventas incluyen una estimación de la energía suministrada a los clientes de comercialización de energía eléctrica, fundamentalmente en España y Portugal, que está pendiente de facturar al cierre de ejercicio. Esta estimación se calcula en función de las medidas de consumo que los operadores del sistema confirman definitivamente a lo largo del mes siguiente de cada cierre mensual, momento en el que se procede a la facturación.# 23. Gastos
El desglose de los gastos de explotación del Grupo es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Aprovisionamientos | 2.206 | 1.066 |
| Compras | 2.409 | 1.275 |
| Consumos por contratos de cobertura | (197) | (206) |
| Variación de existencias | (6) | (3) |
| Gastos de personal | 210 | 150 |
| Sueldos y salarios | 174 | 123 |
| Seguridad social | 25 | 17 |
| Otros gastos de personal | 11 | 10 |
| Servicios exteriores | 629 | 437 |
| Tributos | 102 | 43 |
| Otros gastos de gestión corriente | 4 | 4 |
| Subtotal | 3.151 | 1.700 |
| Variación de provisiones | 13 | 5 |
| Dotación a la amortización | 421 | 376 |
| Total | 3.585 | 2.081 |
El número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2022 y 2021 por categorías profesionales y distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
| Categoría profesional | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | |
| Directivos y mandos | 412 | 144 | 556 | 338 | 102 | 440 |
| Técnicos titulados | 752 | 389 | 1.141 | 601 | 320 | 921 |
| Personal administrativo y soporte | 11 | 78 | 89 | 8 | 61 | 69 |
| Resto de personal | 528 | 41 | 569 | 315 | 17 | 332 |
| Total Personal medio | 1.703 | 652 | 2.355 | 1.262 | 500 | 1.762 |
De la plantilla media del ejercicio 2022, 2.261 personas tenían la condición de fijos en plantilla (1.689 en el ejercicio 2021) de los cuales 1.638 eran hombres y 623 mujeres (1.206 y 480 respectivamente en el ejercicio 2021).
A 31 de diciembre de 2022, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio por las sociedades comprendidas en la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 27 empleados (empleo directo y empleo indirecto). El porcentaje de cumplimiento de la Ley 13/1982 de 7 de abril de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de un 3,07%.
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Reparación y conservación | 200 | 141 |
| Arrendamientos y cánones | 87 | 59 |
| Servicios profesionales independientes | 94 | 76 |
| Primas de seguros | 27 | 26 |
| Suministros | 31 | 10 |
| Otros gastos | 190 | 125 |
| Total | 629 | 437 |
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Variación provisión por créditos incobrables | 3 | |
| Variación provisión existencias | 6 | 4 |
| Otras provisiones | 4 | 1 |
| Variación de provisiones | 13 | 5 |
El detalle de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Deterioro de otros activos (notas 4 y 6) | 21 | 2 |
| Total | 21 | 2 |
El detalle siguiente, de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultado por variación en el valor razonable de derivados con cambio en resultados | (59) | (17) |
| Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura | (5) | 1 |
| Total | (64) | (16) |
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, este epígrafe recoge principalmente el resultado correspondiente a la variación en el valor razonable de contratos de venta de energía formalizados por filiales del Grupo en Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energía a un precio fijado (véase nota 18).
Según se indica en la Nota 1 de las cuentas anuales consolidadas, el Grupo tiene como actividad principal la promoción, construcción, explotación, mantenimiento y desarrollo de energías renovables, la importación, exportación, venta y cogeneración en todas las vertientes respecto a combustibles, incluyendo la ingeniería, consultoría y auditoría de los emplazamientos y proyectos, así como la redacción de los mismos. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables descansan en las principales áreas geográficas en las que opera: España, Resto de Europa, América y Australia, con una oferta de productos y servicios que pone el énfasis en el suministro de soluciones para atender los desafíos de la sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo de energías a partir de recursos de origen renovables y de forma sostenible. Bajo la denominación de “Otras zonas”, el Grupo desarrolla la actividad ejercida principalmente en Sudáfrica e India. A continuación, se presentan los principales países que conforman las diferentes geografías de los segmentos de Resto de Europa y América:
Cada una de las zonas geográficas constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia estructura de operación y reporting para evaluar su grado de consecución de objetivos. La información que se presenta a la Dirección del Grupo y al Consejo de Administración, para evaluar el rendimiento de los distintos segmentos, así como para asignar recursos entre ellos está estructurada con este criterio de segmentación. Los costes incurridos por las Unidades Corporativas se prorratean, mediante un sistema de distribución interna de costes, entre los distintos países que conforman las geográficas. Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado.
A continuación, se presenta la información por segmentos, correspondiente a los ejercicios 2022, y 2021:
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto de cifra de negocios | 3.197 | 364 | 642 | 73 | 75 | 4.351 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (2.064) | (287) | (392) | (42) | (23) | (2.808) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 120 | (17) | 2 | 6 | (1) | 110 |
| Resultado bruto de explotación (EBITDA) | 1.253 | 60 | 252 | 37 | 51 | 1.653 |
| Dotaciones, deterioros y otros | (137) | (72) | (170) | (22) | (27) | (428) |
| Resultado de explotación | 1.116 | (12) | 82 | 15 | 24 | 1.225 |
| Resultados financieros | 101 | (24) | (195) | (24) | (26) | (168) |
| Resultado antes de impuestos | 1.217 | (36) | (113) | (9) | (2) | 1.057 |
| Gasto por impuesto de sociedades | (300) | (9) | 56 | (2) | (7) | (262) |
| Resultado del ejercicio | 917 | (45) | (57) | (11) | (9) | 795 |
| Intereses minoritarios | (7) | (4) | (18) | (1) | (6) | (36) |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 910 | (49) | (75) | (12) | (15) | 759 |
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||
| Inmovilizado material e intangible | 2.673 | 472 | 4.539 | 978 | 278 | 8.940 |
| Derechos de uso | 118 | 45 | 177 | 36 | 376 | |
| Participaciones contabilizadas aplicando el método de la participación | 261 | 58 | 37 | 18 | 49 | 423 |
| Activos financieros no corrientes y otros activos | 101 | 30 | 426 | 96 | 34 | 687 |
| Activos no corrientes | 3.153 | 605 | 5.179 | 1.128 | 361 | 10.426 |
| Existencias | 78 | 15 | 47 | 7 | 1 | 148 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar | 242 | 81 | 85 | 199 | 24 | 631 |
| Otros activos financieros corrientes y otros activos | 163 | 21 | 218 | 3 | 37 | 442 |
| Efectivo y equivalentes | 207 | 80 | 84 | 213 | 28 | 612 |
| Activos corrientes | 690 | 197 | 434 | 422 | 90 | 1.833 |
| Total activo | 3.843 | 802 | 5.613 | 1.550 | 451 | 12.259 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | ||||||
| Patrimonio neto consolidado | 2.157 | 474 | 2.509 | 961 | 160 | 6.261 |
| Deuda financiera | 339 | 49 | 1.111 | 82 | 183 | 1.764 |
| Obligaciones de arrendamiento | 118 | 47 | 182 | 41 | 388 | |
| Otros pasivos | 272 | 118 | 879 | 94 | 72 | 1.435 |
| Pasivos no corrientes | 729 | 214 | 2.172 | 217 | 255 | 3.587 |
| Deuda financiera | 508 | 13 | 112 | 12 | 20 | 665 |
| Obligaciones de arrendamiento | 8 | 2 | 4 | 2 | 16 | |
| Acreedores comerciales y otros pasivos | 439 | 99 | 816 | 360 | 16 | 1.730 |
| Pasivos corrientes | 955 | 114 | 932 | 374 | 36 | 2.411 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 3.841 | 802 | 5.613 | 1.552 | 451 | 12.259 |
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto de cifra de negocios | 1.502 | 231 | 605 | 59 | 75 | 2.472 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (1.023) | (136) | (241) | (29) | (19) | (1.448) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 52 | 16 | (6) | 1 | 63 | |
| Resultado bruto de explotación (EBITDA) | 531 | 111 | 358 | 30 | 57 | 1.087 |
| Dotaciones, deterioros y otros | (174) | (26) | (149) | (20) | (22) | (391) |
| Resultado de explotación | 357 | 85 | 209 | 10 | 35 | 696 |
| Resultados financieros | 66 | (13) | (143) | (16) | (27) | (133) |
| Resultado antes de impuestos | 423 | 72 | 66 | (6) | 8 | 563 |
| Gasto por impuesto de sociedades | (88) | (19) | (56) | (7) | (170) | |
| Resultado del ejercicio | 335 | 53 | 10 | (6) | 1 | 393 |
| Intereses minoritarios | (5) | (15) | (5) | (5) | ||
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 330 | 38 | 5 | (6) | (4) | 363 |
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||
| Inmovilizado material e intangible | 2.563 | 457 | 3.614 | 663 | 304 | 7.601 |
| Derechos de uso | 102 | 43 | 183 | 38 | 1 | 367 |
| Participaciones contabilizadas aplicando el método de la participación | 175 | 70 | 24 | 15 | 18 | 302 |
| Activos financieros no corrientes y otros activos |
| Activos no corrientes | 3.092 | 591 | 4.135 | 739 | 354 | 8.911 |
| Existencias | 87 | 7 | 25 | 4 | 2 | 125 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar | 271 | 88 | 78 | 78 | 21 | 536 |
| Otros activos financieros corrientes y otros activos | 238 | 14 | 169 | 36 | 457 | |
| Efectivo y equivalentes | 489 | 42 | 71 | 4 | 19 | 625 |
| Activos corrientes | 1.085 | 151 | 343 | 86 | 78 | 1.743 |
| Total activo | 4.177 | 742 | 4.478 | 825 | 432 | 10.654 |
| Patrimonio neto consolidado | 2.670 | 497 | 1.864 | 205 | 118 | 5.354 |
| Deuda financiera | 124 | 51 | 1.074 | 306 | 214 | 1.769 |
| Obligaciones de arrendamiento | 102 | 45 | 194 | 43 | 384 | |
| Otros pasivos | 370 | 83 | 819 | 27 | 73 | 1.372 |
| Pasivos no corrientes | 596 | 179 | 2.087 | 376 | 287 | 3.525 |
| Deuda financiera | 482 | 20 | 81 | 11 | 16 | 610 |
| Obligaciones de arrendamiento | 6 | 2 | 13 | 2 | 23 | |
| Acreedores comerciales y otros pasivos | 423 | 44 | 433 | 231 | 11 | 1.142 |
| Pasivos corrientes | 911 | 66 | 527 | 244 | 27 | 1.775 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 4.177 | 742 | 4.478 | 825 | 432 | 10.654 |
Adicionalmente a la información por segmentos, se presenta a continuación determinada información de los países relevantes que conforman el segmento de América, para los ejercicios 2022 y 2021:
2022
| Países | Estados Unidos de América | México | Chile |
|---|---|---|---|
| Importe neto cifra de negocios | 103 | 230 | 262 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (56) | (76) | (249) |
| Resultado de puesta en equivalencia | (1) | 2 | |
| Resultado bruto de explotación (EBITDA) | 46 | 156 | 13 |
| Dotaciones, deterioros y otros | (46) | (67) | (42) |
| Resultado de explotación | -- | 89 | (29) |
| Resultados financieros | (81) | (36) | (70) |
| Resultado antes de impuestos | (81) | 53 | (99) |
2021
| Países | Estados Unidos de América | México | Chile |
|---|---|---|---|
| Importe neto cifra de negocios | 145 | 188 | 229 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (28) | (48) | (153) |
| Resultado de puesta en equivalencia | (6) | ||
| Resultado bruto de explotación (EBITDA) | 117 | 134 | 76 |
| Dotaciones, deterioros y otros | (54) | (50) | (31) |
| Resultado de explotación | 63 | 84 | 45 |
| Resultados financieros | (59) | (43) | (33) |
| Resultado antes de impuestos | 4 | 41 | 12 |
Por otro lado, se presenta a continuación determinada información de las principales tecnologías relacionadas con las energías renovables que explota el Grupo, para los ejercicios 2022 y 2021:
31.12.22
| Tecnologías | Eólica | Fotovoltaica | Hidráulica | Biomasa y termosolar | Otras | Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Otros ingresos y gastos de explotación | (741) | (24) | (109) | (57) | (1.877) | (2.808) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 124 | (14) | 110 | 110 | ||
| Resultado bruto de explotación (EBITDA) | 1.396 | 38 | 200 | 39 | (20) | 1.653 |
| Dotaciones, deterioros y otros | (310) | (71) | (5) | (20) | (22) | (428) |
| Resultado de explotación | 1.086 | (33) | 195 | 19 | (42) | 1.225 |
| Resultados financieros | (80) | (43) | (34) | (3) | (8) | (168) |
| Resultado antes de impuestos | 1.006 | (76) | 161 | 16 | (50) | 1.057 |
| Gasto por impuesto de sociedades | (305) | 65 | (35) | 3 | 10 | (262) |
| Resultado del ejercicio | 701 | (11) | 126 | 19 | (40) | 795 |
| Intereses minoritarios | (34) | (2) | (36) | |||
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 667 | (11) | 126 | 17 | (40) | 759 |
31.12.21
| Tecnologías | Eólica | Fotovoltaica | Hidráulica | Biomasa y termosolar | Otras | Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto cifra de negocios | 1.324 | 105 | 172 | 84 | 787 | 2.472 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (484) | (28) | (76) | (50) | (810) | (1.448) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 51 | 12 | 63 | |||
| Resultado bruto de explotación (EBITDA) | 891 | 89 | 96 | 34 | (23) | 1.087 |
| Dotaciones, deterioros y otros | (320) | (30) | (24) | (15) | (2) | (391) |
| Resultado de explotación | 571 | 59 | 72 | 19 | (25) | 696 |
| Resultados financieros | (97) | (30) | 1 | (4) | (3) | (133) |
| Resultado antes de impuestos | 474 | 29 | 73 | 15 | (28) | 563 |
| Gasto por impuesto de sociedades | (141) | (9) | (18) | (4) | 2 | (170) |
| Resultado del ejercicio | 333 | 20 | 55 | 11 | (26) | 393 |
| Intereses minoritarios | (22) | (8) | (30) | |||
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 311 | 12 | 55 | 11 | (26) | 363 |
El Grupo cuenta con otras líneas de negocio formadas por otras tipologías de tecnologías también asociadas con las energías renovables que se agrupan bajo la denominación de “Otras”, compuesta, fundamentalmente, por los negocios de biocombustibles, cogeneración y otros de menor significatividad. La información sobre los productos y servicios prestados por el Grupo, se han detallado en la nota 22.
El desglose de estos capítulos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021, en función del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Ingresos de otros valores y créditos | 2 | 1 |
| Otros ingresos financieros | 5 | 15 |
| Total ingresos financieros | 7 | 16 |
| Por deudas con terceros | (101) | (83) |
| Capitalización de gastos financieros (nota 4) | 10 | 6 |
| Otros gastos financieros | (42) | (65) |
| Total gastos financieros | (133) | (142) |
El importe que durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro del epígrafe de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de los derivados de cobertura de sociedades que se integran en el Grupo por integración Global asciende a un mayor coste financiero de 13 millones de euros para el ejercicio 2022 y 12,7 millones de euros para el ejercicio 2021.
La propuesta de distribución del beneficio del ejercicio 2022 de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación es la siguiente (en euros):
2022
| Base de reparto: | Pérdidas y ganancias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. |
| 555.053.717 | |
| Distribución: | |
| A Reservas voluntarias | 324.578.305 |
| Dividendo | 230.475.412 |
| Total | 555.053.717 |
La distribución del beneficio del ejercicio 2021 aprobada con fecha 7 de abril de 2022 fue la siguiente:
2021
| Base de reparto: | Pérdidas y ganancias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. |
| 230.485.739 | |
| Distribución: | |
| A Reserva Legal | 19.387.186 |
| A Resultados negativos de ejercicios anteriores | 118.908.389 |
| Dividendo a cuenta | 92.190.165 |
| Total | 230.485.739 |
El Grupo, en línea con la estrategia dictada por el Grupo Acciona y con su política medioambiental, desarrolla actividades y proyectos relacionados con la gestión en este ámbito. Además de los costes inicialmente incurridos por el Grupo en la instalación de sus parques eólicos y otras instalaciones productivas, en materia de actuaciones medioambientales, el Grupo ha registrado gastos por importe de 8,8 y 7,6 millones de euros en los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente, en relación con aspectos medioambientales, fundamentalmente estudios y gastos de vigilancia y seguimiento de programas medioambientales.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las sociedades del Grupo no han incorporado a su inmovilizado material medidas destinadas específicamente a la protección y mejora del medioambiente.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo no mantiene litigios en curso o contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente significativos que no hayan sido debidamente provisionados.
Respecto de las posibles contingencias adicionales que en materia medioambiental pudieran producirse, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las mismas no serían significativas y que no existen pasivos no provisionados que no estén cubiertos con las pólizas de responsabilidad civil que las sociedades tienes suscritas y que pudieran tener un efecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas.
El beneficio diluido por participación es coincidente con el beneficio básico por participación, de acuerdo con el siguiente detalle:
| Año 2022 | Año 2021 | |
|---|---|---|
| Resultado neto del ejercicio (miles euros) | 758.698 | 363.038 |
| Número medio ponderado de participaciones sociales en circulación | 329.119.638 | 329.196.652 |
| Beneficio básico por participación (euros/participación) | 2,3 | 1,1 |
No se han producido acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio que puedan afectar de forma significativa a las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2022 o a la actividad presente o futura del mismo.
Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones con empresas asociadas, con su accionista mayoritario y con las sociedades que consolidan en consolidados superiores del Grupo Acciona, se desglosan a continuación.
La Ley 5/2021, de 12 de abril introdujo en la Ley de Sociedades de Capital un régimen específico de operaciones vinculadas, previsto en el Capítulo VII-bis del Título XIV sobre las operaciones realizadas por las sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes con consejeros, accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Sociedad o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC 24). En este sentido, el Consejo de Administración del Grupo, en su reunión del 14 de julio de 2021, aprobó el Protocolo Interno de Aprobación, Información y Control Periódico respecto de Operaciones Vinculadas, en el cual interviene la Comisión de Auditoria y Sostenibilidad, y que establece un procedimiento interno para que estas operaciones sean tratadas dentro del marco legal, estatutario y reglamentario establecido por el Grupo, sin perjuicio del acuerdo marco de relaciones suscrito por el Grupo y Acciona, S.A. y al que luego se hace referencia, y de conformidad con lo previsto a estos efectos en el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.# Operaciones con el accionista mayoritario
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 los saldos y transacciones mantenidos con Acciona, S.A., accionista mayoritario de la Sociedad Dominante del Grupo, son los siguientes:
| Saldos deudores /Ingresos | 2022 | 2021 | Saldos acreedores /Gastos | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Deudores comerciales | 6 | 1 | Acreedores comerciales | 19 | 16 |
| Saldos por tributación consolidada | 78 | 71 | 95 | 46 | |
| Ingresos y gastos de explotación | 47 | 35 |
Los saldos acreedores incluyen saldos correspondientes a la facturación por los servicios de apoyo a la gestión realizada al Grupo por Acciona, S.A. Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y al amparo de lo dispuesto en el Acuerdo Marco de Relaciones suscrito entre el Grupo y Acciona, S.A. el 26 de mayo de 2021 que tiene por objeto regular las relaciones entre ambas sociedades y sus respectivos grupos (el “Acuerdo Marco”). El Acuerdo Marco contempla una relación de las principales obras, bienes y servicios que Acciona y el Grupo y sus respectivos grupos vienen realizando, vendiendo o prestando recíprocamente, así como, sin carácter exhaustivo, otros servicios distintos de los anteriores que se podrán prestar previo acuerdo de las partes.
Como parte del desarrollo y ejecución del Acuerdo Marco, el Grupo ha suscrito con Acciona, S.A. y sociedades dependientes una serie de contratos marcos para la prestación de servicios en condiciones de mercado y en el ámbito de gestión ordinaria entre los que destacan: Contrato Marco con Acciona Forwarding, S.A., Contrato Marco con Acciona Tecnología y Servicios, S.L. y Acuerdo de Reparto de Costes suscrito con Acciona, S.A.
Los saldos por tributación consolidada corresponden a los saldos acreedores y deudores por pertenecer al mismo Grupo Fiscal del que es cabecera Acciona, S.A.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los saldos deudores y acreedores mantenidos con sociedades del Grupo Acciona que consolidan en un nivel superior son los siguientes (sin considerar las realizadas con el accionista mayoritario que se detallan en el siguiente apartado):
| Saldos deudores /Ingresos | 2022 | 2021 | Saldos acreedores /Gastos | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Deudores comerciales | 9 | 13 | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 34 | 32 |
| Saldos por tributación consolidada | 8 | 9 | 6 | ||
| Ingresos y gastos de explotación | 41 | 29 | 142 | 82 | |
| Ingresos y gastos financieros | 26 |
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe pendiente de cobro corresponde fundamentalmente a los saldos mantenidos con sociedades del Grupo Acciona por contratos de suministro de energía eléctrica. Los saldos acreedores comerciales corresponden a los generados por transacciones realizadas con las sociedades del Grupo Acciona en relación con la construcción y adquisición de inmovilizado para el desarrollo, la puesta en marcha y la ejecución de contratos de mantenimiento de las diferentes plantas de generación de energía renovable, además de los costes de estructura comentados en el epígrafe anterior. Todas las transacciones se han realizado a precios de mercado.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son los siguientes:
| Saldos deudores /Ingresos | 2022 | 2021 | Saldos acreedores /Gastos | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Deudores comerciales (Véase nota 12) | 32 | 20 | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 361 | 431 |
| Créditos con entidades asociadas (Véase nota 9) | 30 | 24 | Ingresos y Gastos | 43 | 45 |
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y corresponden fundamentalmente a servicios prestados de construcción de instalaciones y gestión y mantenimiento de parques eólicos.
| Saldos deudores /Ingresos | 2022 | 2021 | Saldos acreedores /Gastos | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Créditos / préstamos financieros | 208 | 215 | Ingresos y gastos financieros | 16 | 16 |
El saldo acreedor a liquidar con otras partes vinculadas a 31 de diciembre de 2022 y 2021 recoge las aportaciones financieras realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones del Grupo (ver nota 19).
Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el “personal clave” de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y los Directores, junto a sus personas vinculadas), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control.
Las condiciones de las transacciones con partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria, dentro del tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado.
Acciona, S.A., en su condición de accionista mayoritario de la Sociedad Dominante, y en base al Plan 2014 de entrega de acciones y performance shares al que se hace referencia en la nota 31, procedió, en julio de 2021, a la entrega al equipo directivo de la Sociedad Dominante, incluido el CEO, de un total de 47.076 acciones de la Sociedad Dominante, vinculada a la consecución del proceso de Oferta Pública Inicial de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. Además, como se menciona en la 31, existen dos planes quinquenales de acciones para el Consejo de Administración y para la Alta Dirección de la Sociedad.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no han existido transacciones adicionales significativas realizadas por el Grupo con las partes vinculadas a éste (accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas).
Durante el ejercicio 2022 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, y teniendo en cuenta que dichas retribuciones son tomadas desde una perspectiva de sociedad dominante y filiales fueron, en miles de euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el artículo 29 de los Estatutos Sociales, la retribución de los Consejeros, en su condición de tales, consistirá en una asignación anual fija y determinada por su pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones a las que pertenezca el consejero. El importe de las retribuciones que puede satisfacer la Compañía al conjunto de sus Consejeros en su condición de tales será el que a tal efecto determine la Política de Remuneraciones que deberá ser aprobada por la Junta General de Accionistas.
Salvo que la Junta General o la Política de Remuneraciones establezcan otra cosa, la fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite máximo y su distribución entre los distintos Consejeros corresponde al Consejo de Administración conforme al presente marco estatutario y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tomando en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes.
Con independencia de lo previsto en el apartado anterior las retribuciones derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con cualesquiera otras remuneraciones (sueldos fijos; retribuciones variables, en función de la consecución de objetivos de negocio, corporativos y/o de desempeño personal; indemnizaciones por cese del consejero por razón distinta al incumplimiento de sus deberes; sistemas de previsión; conceptos retributivos de carácter diferido) que, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y por acuerdo del Consejo de Administración, pudieran corresponder al Consejero por el desempeño en la Sociedad de otras funciones, sean estas funciones ejecutivas de alta dirección o de otro tipo, distintas de las de supervisión y decisión colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo.
Previa acuerdo de la Junta General de Accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el artículo 43 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los Consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos. El Consejo de Administración procurará que la retribución de los Consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Corporación Acciona Energías Renovables, S.A.
El régimen de retribución de los Consejeros independientes procurará ser suficiente para su dedicación sin comprometer su independencia. La retribución de los Consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás Consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
Respecto a la retribución de los Consejeros ejecutivos, el artículo 44 del Reglamento dispone que el Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen, para las retribuciones variables, cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.
La retribución de los Consejeros será transparente.# La Junta General de Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones para los Consejeros aplicable desde la fecha efectiva de admisión a negociación de las acciones el 1 de julio de 2021 y que mantendrá su vigencia hasta el año 2024, sin perjuicio de que las modificaciones introducidas por la Política resultarán de aplicación a las remuneraciones devengadas a partir de la fecha de aprobación de la misma y conforme a lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 29 de los Estatutos Sociales de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., que establecen la obligatoriedad de aprobar la política de remuneraciones de los Consejeros, al menos cada tres años, como punto separado del orden del día. En cualquier caso, cualquier remuneración que perciban los Consejeros será acorde con la Política de Remuneraciones de los Consejeros vigente en cada momento, salvo las que expresamente haya aprobado la Junta General de Accionistas.
La actual Política de Remuneraciones aprobada establece que el importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los Consejeros en su condición de tales sea de 1.750 miles de euros y, salvo que la Junta General de Accionistas determine otra cosa, la distribución de la retribución entre los Consejeros se establecerá por acuerdo del Consejo de Administración, que deberá tomar en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo de Administración y las demás circunstancias que considere relevantes.
El Consejo de Administración estableció, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones los siguientes importes anuales:
| Asignación | Importe (en miles de euros) |
|---|---|
| Miembro del Consejo de Administración (*) | 100 |
| Adicional al Presidente del Consejo de Administración | |
| Miembro de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad | 70 |
| Adicional al Presidente de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad | 18 |
| Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 55 |
| Adicional al Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | 14 |
| Adicional por ser miembro de la Comisión Ejecutiva (en caso de constituirse) | 55 |
| Adicional por Consejero Independiente Coordinador | 30 |
(*) Excepto Consejeros Ejecutivos
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones consideró que las retribuciones establecidas son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para la dedicación de los Consejeros en las distintas Comisiones.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2022 ha sido de un total de 1.332 miles de euros (671 miles de euros en el ejercicio 2021), según el siguiente desglose:
| Remuneración fija | Remuneración por pertenencia a Comisiones del Consejo | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| D. José Manuel Entrecanales Domecq | ||||
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco | ||||
| D. Rafaél Mateo Alcalá (Consejero Ejecutivo) | 170 | 85,7 | ||
| Dña. Sonia Dulá | 100 | 70 | 170 | 85,7 |
| D. Juan Luis López Cardenete | 100 | 55 | 155 | 78,1 |
| Dña. Karen Christiana Figueres Olsen | 100 | 55 | 155 | 78,1 |
| D. Alejandro Mariano Werner Wainfeld | 100 | 55 | 155 | 78,1 |
| Dña. Inés Elvira Andrade Moreno | 100 | 69 | 169 | 85,2 |
| Dña. María Salgado Madriñán | 100 | 88 | 188 | 94,7 |
| D. Rosauro Varo Rodríguez | 100 | 70 | 170 | 85,7 |
| Dña. María Fanjul Suárez | 100 | 70 | 170 | 85,7 |
| Total | 800 | 532 | 1.332 | 671,3 |
(*) Retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. desde su admisión a cotización el 1 de julio de 2021 en su condición de Consejeros.
Durante el ejercicio 2022 los Consejeros dominicales con funciones ejecutivas en la sociedad dominante no recibieron remuneración alguna por sus funciones de Consejeros en condición de tales.
La remuneración en metálico del Consejero Ejecutivo por el desempeño de funciones ejecutivas de alta dirección y por pertenencia al Consejo ha sido de 718 miles de euros en 2022. Adicionalmente ha recibido retribuciones en especie por 26 miles de euros en 2022 y un beneficio bruto por acciones consolidadas de 112 miles de euros en 2022, recibidas en concepto del 80% de la entrega anual de acciones acordada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en atención a la consecución de objetivos y desempeño vinculados a periodos anuales contemplados en el Plan 2021 del que se informa posteriormente.
La remuneración total de los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., incluida la remuneración por funciones ejecutivas, en su condición de Consejeros de dicha compañía ha sido de 2.188 miles de euros y 1.736 miles de euros en 2022 y 2021 respectivamente.
No se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Órgano de Administración.
El detalle de las personas que desempeñaron cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2022 fue el siguiente:
El detalle de personas que desempeñaron cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2021 fue el siguiente:
Se incluye a las personas que ocupan cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables y al responsable de auditoría interna. Esta calificación se hace a efectos meramente informativos y en ningún caso ha de tomarse como elemento interpretativo o de valoración con respecto al concepto de alta dirección establecido en la normativa vigente y en particular en el Real Decreto 1382/1985.
La remuneración de las personas que ocupan cargos de dirección en su condición de Senior Management, excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) durante los ejercicios 2022 y 2021 puede resumirse en la forma siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Número de personas | 22 | 22 |
| Retribución (miles de euros) | 8.725 | 11.738 |
El importe reflejado en ejercicio 2022 incluye importes derivados de indemnizaciones abonadas a los directivos que han causado baja en dicho ejercicio por la extinción de sus relaciones contractuales.
El Consejero Ejecutivo de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. recibió en 2021 un total de 16.462 acciones ordinarias de la Sociedad como reconocimiento a su contribución en relación con la admisión a cotización de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A.
Asimismo, con respecto a determinados directivos del Grupo, el Consejo de Administración de Acciona acordó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la entrega de un plan de incentivos en acciones de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. por la salida a bolsa, que se hizo efectiva en julio de 2021. El Grupo procede a registrar, dentro del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio, el coste devengado en el mismo, estimado en base a la evolución de las variables que dan derecho al cobro de las compensaciones variables correspondientes y que se liquida una vez realizada la entrega de las acciones a cada empleado.# Para los casos en los que el plan de entrega sea de acciones del accionista mayoritario del Grupo, el coste se registra con cargo a una cuenta por pagar con Acciona, S.A. A continuación se detallan los diferentes planes de entrega de acciones aprobados por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables a la fecha de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus características y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal.
La Compañía tiene en vigor un plan de incentivo a largo plazo vinculado a los objetivos de crecimiento y sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para el periodo 2021-2025, que se denomina “Plan 2021 de “performance shares” y entrega de acciones dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A.” o “Plan 2021”, aprobado por la Junta General Extraordinaria de accionistas de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. en su reunión de 26 de mayo de 2021, en el contexto de su salida a bolsa, y cuyas características principales son las siguientes:
(i) Retorno total del accionista (RTA), en términos absolutos y relativos, definido como la diferencia entre el valor final de una inversión en acciones ordinarias y el valor inicial de esa misma inversión, teniendo en cuenta que para el cálculo de dicho valor final se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
* (ii) Tasa interna de retorno (“TIR”) de los proyectos invertidos sobre el coste medio ponderado del capital (“WACC”) prevalente en el momento de aprobación de la inversión.
* (iii) Pipeline de proyectos.
* (iv) Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y políticas de control y gestión de riesgos.
Cálculo del incentivo: Los datos obtenidos en cada una de las métricas se cuantificarán en 2026, con los datos agregados del quinquenio 2021-2025, y se compararán con los objetivos del Plan de Negocio para cada una de esas métricas. El coeficiente entre el dato real de cada magnitud y su correspondiente objetivo indicará, en porcentaje, la medición real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada métrica. Esta medición del grado de cumplimiento del objetivo de cada métrica se denominará “Nivel de Consecución” del objetivo. Será requisito para calcular el Coeficiente de Logro Individual del objetivo de cada métrica y, por tanto, el Incentivo del Beneficiario, que el sumatorio de los productos que resulten de multiplicar el Nivel de Consecución del objetivo de cada una de las métricas Financieras y de Sostenibilidad por la ponderación que la correspondiente métrica Financiera y de Sostenibilidad tenga atribuida como peso relativo sea igual o superior al 65%. En el caso de que tal sumatorio resulte inferior al 65%, el Beneficiario no tendrá derecho a recibir incentivo alguno en aplicación del “Plan 2021 Consejeros”.
El Grupo tiene en vigor un plan de incentivo a largo plazo vinculado a los objetivos de crecimiento y sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para el periodo 2021-2025, que se denomina “Plan 2021 Directivos”, aprobado por el Consejo de Administración en su sesión del día 31 de mayo de 2021 y cuyas características principales son siguientes:
(v) Retorno total del accionista (RTA), en términos absolutos y relativos, definido como la diferencia entre el valor final de una inversión en acciones ordinarias y el valor inicial de esa misma inversión, teniendo en cuenta que para el cálculo de dicho valor final se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
* (vi) Tasa interna de retorno (“TIR”) de los proyectos invertidos sobre el coste medio ponderado del capital (“WACC”) prevalente en el momento de aprobación de la inversión.
* (vii) Pipeline de proyectos.
* (viii) Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y políticas de control y gestión de riesgos.
Cálculo del incentivo: Los datos obtenidos en cada una de las métricas se cuantificarán en 2026, con los datos agregados del quinquenio 2021-2025, y se compararán con los objetivos del Plan de Negocio para cada una de esas métricas. El coeficiente entre el dato real de cada magnitud y su correspondiente objetivo indicará, en porcentaje, la medición real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada métrica. Esta medición del grado de cumplimiento del objetivo de cada métrica se denominará “Nivel de Consecución” del objetivo. Será requisito para calcular el Coeficiente de Logro Individual del objetivo de cada métrica y, por tanto, el Incentivo del Beneficiario, que el sumatorio de los productos que resulten de multiplicar el Nivel de Consecución del objetivo de cada una de las métricas Financieras y de Sostenibilidad por la ponderación que la correspondiente métrica Financiera y de Sostenibilidad tenga atribuida como peso relativo sea igual o superior al 65%. En el caso de que tal sumatorio resulte inferior al 65%, el Beneficiario no tendrá derecho a recibir incentivo alguno en aplicación del “Plan 2021 Directivos”.# Pago del incentivo y diferimiento:
El Coeficiente de Logro será el multiplicador que se aplicará a la Asignación Inicial del Beneficiario y el resultado así obtenido será el número de Performance Shares que corresponderá al Beneficiario como “Asignación Final”. La entrega de acciones se producirá en el año 2026 una vez celebrada la Junta General ordinaria de ese año.
Durante la vigencia del “Plan 2021 Directivos”, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá, de forma unilateral y con plena discrecionalidad, decidir la asignación y entrega de acciones de manera extraordinaria (y de forma totalmente independiente de las entregas previstas en otros planes de entrega de acciones aplicable aprobados tanto por el Grupo como por su accionista de referencia) respecto de un período plurianual de un mínimo de tres años y sin exceder la duración del “Plan 2021 Directivos” como resultado de la consecución de resultados extraordinarios de la unidad de negocio o funcional respecto de la que el correspondiente Beneficiario tenga responsabilidades de gestión. El Beneficiario de la entrega plurianual de acciones no podrá enajenar, gravar ni disponer de las mismas por título alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía respecto del 50% de las acciones que le sean entregadas, durante el plazo de un año desde su fecha de entrega y respecto del 50% restante durante el plazo de dos años desde su fecha de entrega.
El “Plan 2021 Directivos” contempla una opción de recompra a favor de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. sobre el 100% de las acciones entregadas durante el primer año desde su fecha de entrega y sobre el 50% de las acciones entregadas durante el segundo año desde su fecha de entrega, en caso de que concurran determinadas circunstancias.
A continuación, se detallan los diferentes planes de entrega de acciones aprobados por Acciona, S.A. a la fecha de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus características y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables.
El Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones de esa sociedad, con el fin de potenciar y extender los objetivos de fidelización y retención a los directivos del Grupo, aprobó el 23 de febrero de 2022 el “Plan de Sustitución de Retribución Variable por acciones de Acciona Energía, dirigido a la dirección de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. y su grupo” (el Plan de Sustitución) cuyas características son las siguientes:
Con carácter general, las acciones entregadas no podrán ser enajenadas, gravadas ni dispuestas por título alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía, hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario. Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiarios correspondientes al incentivo, y no la parte de las acciones correspondiente a la retribución sustituida quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a la sociedad o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario. El precio de las acciones que se tomará como referencia para determinar la ecuación de canje será el precio de cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación de la opción de sustitución.
En aplicación del Plan de Sustitución de retribución variable en acciones se han entregado 19.532 acciones en el ejercicio 2022 a 15 directivos del Grupo con un valor razonable de 654 miles de euros.
El Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la sociedad, con el objetivo de facilitar la participación en el accionariado de la compañía, aprobó el 23 de febr ero de 2022 un nuevo Plan que permite redistribuir parte de la retribución dineraria variable y/o fija con un límite de 12.000 euros anuales mediante la entrega de acciones de la Sociedad de acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes. Se trata de un plan totalmente voluntario que ofrece a todos los empleados del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables con residencia fiscal en España la posibilidad de participar en los resultados convirtiéndose en accionista de ese Grupo. Este Plan no afecta a los Consejeros Ejecutivos. La Sociedad ha determinado el valor razonable de los bienes y servicios recibidos por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos en base a los planes de acciones anteriormente descritos. No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
El Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., previa recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de las sociedad, aprobó el 23 de marzo de 2022 un Plan de Ahorro vinculado a la supervivencia a una determinada edad, incapacidad permanente en los grados de total, absoluta y gran invalidez, y fallecimiento (“Plan de Ahorro”) dirigido, exclusivamente a los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad. Sus características básicas son las siguientes:
a) Es un sistema de previsión social de la modalidad de aportación definida.
b) Es un sistema que se dota externamente mediante el pago por la sociedad de primas anuales a una entidad aseguradora y a favor del Participante para la cobertura de supervivencia y las contingencias de riesgo, esto es: (i) fallecimiento e (ii) incapacidad permanente en los grados previstos en el Reglamento.
c) En el supuesto de que los participantes cesen en el cargo de Consejeros Ejecutivos de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. por cualquier causa, la Sociedad dejará de satisfacer las primas al Plan de Ahorro en la fecha en la que cesen fehacientemente en el cargo, sin perjuicio de los derechos económicos que se reconozcan a los Participantes.
d) El abono de la prestación derivada del Plan de Ahorro será realizado directamente por la entidad aseguradora a los participantes, neto de las correspondientes retenciones o ingresos a cuenta del IRPF que, en su caso, sean aplicables, y que serán a cargo del beneficiario de la Prestación. Para el resto de contingencias, el abono de la prestación también será realizado directamente por la entidad aseguradora a sus causahabientes.
e) La condición de participante del Plan de Ahorro se perderá en caso de jubilación, cuando acaezca cualquiera de las contingencias de riesgo cubiertas y cobro de la prestación o en caso de cese en el cargo de Consejero Ejecutivo de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. por cualquier causa distinta de las anteriores.
El funcionamiento actual del Plan de Ahorro del Consejero Ejecutivo consiste en la realización de aportaciones en exclusiva a cargo de la retribución variable anual del Consejero Ejecutivo, siendo el propio Consejero Ejecutivo quien decide liquidar todo o parte de su retribución variable anual a través de aportaciones extraordinarias al Plan de Ahorro. Fuera de estas aportaciones decididas por el Consejero Ejecutivo a cargo de su retribución variable, la sociedad no realiza actualmente aportaciones adicionales al Plan de Ahorro. La retribución variable se liquida en metálico, bien en el momento de su abono o diferida a través de una aportación al Plan de Ahorro.
Las aportaciones diferidas a través de aportaciones al Plan de Ahorro a favor de los Consejeros Ejecutivos con cargo a la retribución variable del ejercicio 2021 que se realizaron en 2022 fueron de 500 miles de euros. El importe de la remuneración global que corresponde a los derechos acumulados por los Consejeros en esta materia asciende a 459 miles de euros a 31 de diciembre de 2022.
C.# Auditor
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L., y por empresas pertenecientes a la red KPMG, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión, han sido los siguientes:
| Servicios prestados por el auditor principal | 2022 | 2021 | Servicios prestados por otras firmas de auditoría | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Auditoría | 2,3 | 1,9 | 0,1 | ||
| Otros servicio de verificación | 0,3 | 0,8 | 0,7 | ||
| Total servicios de auditoría y relacionados | 2,6 | 2,7 | 0,1 | 0,7 | |
| Servicios de asesoramiento fiscal | 0,1 | 0,1 | 2,3 | 2,9 | |
| Otros servicios | 0,1 | 0,1 | 2,1 | 1,7 | |
| Total Otros servicios profesionales | 0,2 | 0,2 | 4,4 | 4,6 |
Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales del Grupo han sido:
- Servicios de auditoría por 0,9 millones de euros en 2022 (0,5 millones de euros en 2021) y
- Otros servicios de verificación por importe de 0,2 millón de euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros en 2021), que incluyen servicios cuya prestación por los auditores de cuentas es práctica habitual y se corresponden con las revisiones limitadas de estados financieros intermedios, servicios de emisión de comfort letters relacionados con valores, el informe referido a la Información relativa al Sistema de Control interno sobre la Información Financiera, así como los informes sobre procedimientos acordados de certificación de ratios financieros.
Por otro lado, bajo el concepto de Servicios de asesoramiento fiscal, se incluyen fundamentalmente honorarios por servicios de asesoramiento en la documentación de precios de transferencia, en impuesto sobre sociedades y tributación directa e indirecta.
Por último, bajo el concepto de Otros servicios se incluyen fundamentalmente servicios en el ámbito de la responsabilidad social corporativa, informes de expertos independientes y otros servicios.
De conformidad con lo establecido en el artículo 229 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a 31 de diciembre de 2022, de la información disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas a ellos, no se han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.
141
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de fecha 29 de enero de 2016. Dicha información se refiere al ámbito nacional al que exclusivamente aplica esta normativa:
| 2022 (Días) | 2021 (Días) | |
|---|---|---|
| Periodo medio de pago a proveedores | 12,51 | 17,60 |
| Ratio de operaciones pagadas | 12,03 | 17,29 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 48,24 | 22,21 |
| Importes (millones de euros) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Total pagos realizados | 3.884 | 2.218 |
| Total pagos pendientes | 52 | 151 |
Se entenderá por “Periodo medio de pago a proveedores” al plazo que transcurre desde la entrega de bienes o prestación de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operación. Dicho “Periodo medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de la ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más la ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.
La ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el pago material de operación) y, en el denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, la ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago (días naturales transcurridos que se inicia el cómputo del plazo hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad:
| 2022 | |
|---|---|
| Facturas pagadas dentro del periodo legal | |
| Volumen monetario pagado en euros (millones de euros) | 3.783 |
| Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 97% |
| Número de facturas pagadas | 129.929 |
| Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 89% |
142
Las sociedades dependientes de Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF-UE. Las incluidas en la consolidación de 31 de diciembre de 2022, por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2022, son las siguientes (importes en millones de euros):
| Sociedades del Grupo | Auditor | País | Actividad principal | % Particip. Efectiva | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aberdeen Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | - | |
| Acciona Administración Energía Dos, S.L.U. | España | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | - | |
| Acciona Administración Energía Tres, S.L.U. | España | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | - | |
| Acciona Administración Energía, S.L.U. | España | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | - | |
| Acciona Airport Customer Services GMBH | Alemania | Energía eficiencia | 100 | Acciona Esco, S.L.U. | 4 | |
| Acciona Biocombustibles, S.A.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 1 | |
| Acciona Biomasa, S.L.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 8 | |
| Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L.U. | España | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | - | |
| Acciona Distributed Generation Chile SPA | Chile | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Distributed Generation, S.L.U. | España | Energía solar | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 1 | |
| Acciona Energía Atlanta I, S.L.U. | España | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | - | |
| Acciona Energía Atlanta II, S.L.U. | España | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | - | |
| Acciona Energía Atlanta III, S.L.U. | España | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | - | |
| Acciona Energía Brasil LTDA | Brasil | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energía Chile Holdings, S.A. A | Chile | Comercialización | 100 | Acciona Energía Chile, S.A. | - | |
| Acciona Energía Chile, S.A. | Chile | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energía Colombia SAS | Colombia | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energía Costa Rica, S.A. | Costa Rica | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energía Dominicana, S.R.L. | República Dominicana | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energia Financiacion Filiales Australia Pty Ltd | Australia | Financiera | 100 | Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. | - | |
| Acciona Energía Financiación Filiales, S.A.U. A | España | Financiera | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 274 | |
| Acciona Energía Global Egypt, LLC | Egipto | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energia Global Italia, S.R.L. A | Italia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 3 | |
| Acciona Energía Global Ucrania LLC | Ucrania | Sociedad de cartera | 100 | Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o. | - | |
| Acciona Energía Global, S.L.U. A | España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 92 | |
| Acciona Energía Internacional, S.A. A | España | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 787 | |
| Acciona Energía Inversiones Corea, S.L.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energía México, S.R.L. A | México | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 5 | |
| Acciona Energía Perú S.A.C. | Perú | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - |
143
| Sociedades del Grupo | Auditor | País | Actividad principal | % Particip. Efectiva | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Energía Servicios de México, S. de RL de C.V. A | México | Construcción | 100 | Acciona Energía México Global, LLC | 4 | |
| Acciona Energija, d.o.o. | Croacia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L. | 2 | |
| Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd A | Australia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energy Canada Global Corp. | Canadá | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 2 | |
| Acciona Energy India Private, Ltd C | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energy North America Corp. | EEUU | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | - | |
| Acciona Energy Oceania Construction, Pty. Ltd A | Australia | Construcción | 100 | Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd | 1 | |
| Acciona Energy Oceania Financial Services, PYL, Ltd. A | Australia | Financiera | 100 | Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd | - | |
| Acciona Energy Oceania Pty. Ltd A | Australia | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 148 | |
| Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.o.o. A | Polonia | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Acciona Energy Poland Maintenance Services, Sp. Z.o.o. | A Polonia | Mantenimiento | 100 | Acciona Energy Global Poland Sp. Z.o.o. | - | |
| Acciona Energy Poland, Sp. Z.o.o. | A Polonia | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 52 | |
| Acciona Energy Singapore PTE LTD | Singapur | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | A Sudáfrica | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 5 | |
| Acciona Energy South Africa Pty. Ltd. | A Sudáfrica | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 45 | |
| Acciona Energy USA Global, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 700 | |
| Acciona Eólica Calabria, S.R.L. | Italia | Energía eólica | 100 | Acciona Energia Global Italia, S.R.L. | 1 | |
| Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. | A Italia | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 31 | |
| Acciona Eólica Cesa, S.L.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Ceatesalas, S.L.U. | Energías Renovables de Barazar, S.L.U. | 94 |
| Acciona Eólica de Castilla La Mancha, S.L.U. | A España | Energía eólica | 100 | Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U. | - | |
| Acciona Eólica de Galicia, S.A.U. | A España | Energía eólica | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 17 | |
| Acciona Eólica Levante, S.L.U. | A España | Energía eólica | 100 | Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U. | 19 | |
| Acciona Eólica Portugal, S.A. | A Portugal | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 10 | |
| Acciona Eólica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V. | A México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México Global, LLC | 2 | |
| Acciona Esco, S.L.U.U. | A España | Energía eficiencia | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 3 | |
| Acciona Facility Services Efficient Energy UK Limited | Reino Unido | Energía eficiencia | 100 | Acciona Esco, S.L.U. | 1 | |
| Acciona Facility Services Germany GMBH | Alemania | Energía eficiencia | 100 | Acciona Airport Customer Services GMBH | 4 | |
| Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eficiencia | 100 | Acciona Esco, S.L.U. | - | |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | A España | Energía (varios) | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 1.146 | |
| Acciona Global Renewables, S.A.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | - | |
| Acciona Green Energy Developments, S.L.U. | A España | Comercialización | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 91 | |
| Acciona Green Energy Portugal, Lda | Portugal | Comercialización | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | Green Energy Developments, S.L.U. | |
| Acciona Portugal II – Energia Global, LDA | Portugal | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Power Marketing USA, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | - | |
| Acciona Recarga,S.L.U. | A España | Energía puntos recarga | 91,31 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 21 | |
| Acciona Saltos de Agua, S.L.U. | A España | Energía hidráulica | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 144 | |
| Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de C.V. | México | Energía eficiencia | 100 | Acciona Esco, S.L.U. | 1 | |
| Acciona Solar Energy, LLC | EEUU | Termosolar | 75 | Acciona Energy North America Corp. | 93 | |
| Acciona Solar Holdings Pty. Ltd. | Australia | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Acciona Solar Power, Inc. | EEUU | Termosolar | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 9 | |
| Acciona Solar Pty. Ltd. | Australia | Energía solar | 100 | Acciona Solar Holdings Pty. Ltd. | - | |
| Acciona Solar, S.A.U. | España | Energía solar | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 1 | |
| Acciona Suministradora México, S. de R.L. de C.V. | A México | Comercialización | 100 | Acciona Green Energy Development, S.L.U. | - | |
| Acciona Wind Energy Canada Inc. | Canadá | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 18 | |
| Acciona Wind Energy Private, Ltd | A India | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 8 | |
| Acciona Wind Energy USA, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energy North America Corp. | 441 | |
| AE Mex Global S. de R.L. de C.V. | A México | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 17 | |
| Aerosite Energy Private Ltd. | A India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| AEUG Asset Holdco Canada Inc | Canadá | Energía eólica | 100 | Acciona Renewable Energy Canada Hold. LLC | - | |
| AEUG Asset Holdco US, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 1 | |
| AEUG Fleming Solar, LLC | EEUU | Energía solar | 100 | AEUG Solar Development LLC | 15 | |
| AEUG Madison Solar, LLC | EEUU | Energía solar | 100 | AEUG Solar Development LLC | 4 | |
| AEUG Real Estate, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global LLC | - | |
| AEUG Solar Development LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 19 | |
| AEUG solar holdco LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | - | |
| AEUG Union Solar, LLC | EEUU | Energía solar | 100 | AEUG Solar Development LLC | 16 | |
| Alabe Proyectos Eólicos, S.A. | España | Sociedad de cartera | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | - | |
| Alfa SPA | Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 3 | |
| Almeyda SPA | A Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 13 | |
| Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.U. | A España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 6 | |
| Anchor Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 4 | |
| Apoderada Corporativa General, S.A.U. | España | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | - | |
| Artsyz-Solar LLC | A Ucrania | Energía solar | 94,36 | Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o. | - | |
| Bahia Eólica I Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica II Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica III Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica IV Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica IX Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica V Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica VI Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica VII Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Bahia Eólica VIII Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Baltyk Energia Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | 100 | Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.o.o. | - | |
| Biodiesel Caparroso, S.L.U. | España | Biocombustibles | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 11 | |
| Biomasa Briviesca, S.A. | A España | Biomasa | 85 | Acciona Biomasa, S.A.U. | 4 | |
| Biomasa Miajadas, S.L.U. | A España | Biomasa | 100 | Acciona Biomasa, S.A.U. | 19 | |
| Biomasa Sangüesa, S.L.U. | España | Biomasa | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | - | |
| Blue Falcon 140 Trading Pty. Ltd. | A Sudáfrica | Energía eólica | 41,175 | Acciona Energy South Africa Pty. Ltd. | 8 | |
| BT Cunningham Storage LLC | EEUU | Energía almacenamiento | 100 | AEUG Solar Development LLC | - | |
| Cargacoches Cantabria, S.L.U. | España | Energía puntos recarga | 91,31 | Acciona Recarga, S.L. | - | |
| CE Oaxaca II, S. de R.L. de C.V. | A México | Energía eólica | 75 | Acciona Energía México, S.R.L. | 1 | |
| CE Oaxaca III, S. de R.L. de C.V. | A México | Energía eólica | 75 | Acciona Energía México, S.R.L. | - | |
| CE Oaxaca IV, S. de R.L. de C.V. | A México | Energía eólica | 75 | Acciona Energía México, S.R.L. | - | |
| CE.SI. Cesa Eolo Sicilia, S.R.L. | A Italia | Energía eólica | 75 | Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. | 4 | |
| Ceatesalas, S.L.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 423 | |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | A España | Energía eólica | 100 | Acciona Eólica Cesa, S.L. | Corporación Eólica La Cañada, S.L.U. | Ternua Holdings, B.V. |
| Charge and Parking, S.L.U. | España | Energía puntos recarga | 91,31 | Acciona Recarga, S.L. | 1 | |
| Civerzba, S.L.U. | A España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 4 | |
| Compañía Eólica Granadina, S.A. | A España | Energía eólica | 50 | Ceólica Hispania, S.L.U. | 3 | |
| Consorcio Eólico Chiripa, S.A. | A Costa Rica | Energía eólica | 65 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | - | |
| Corporación Acciona Eólica, S.L.U. | A España | Energía eólica | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 330 | |
| Corporación Acciona Hidráulica, S.L.U. | A España | Energía hidráulica | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 65 | |
| Corporación Eólica de Valdivia, S.L.U. | A España | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L.U. | 2 | |
| Corporación Eólica La Cañada, S.L.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Ceatesalas, S.L.U. | - | |
| CSF Almodôvar, Unipessoal, LDA | Portugal | Energía solar | 100 | Acciona Portugal II – Energia Global, LDA | - | |
| Dempsey Ridge Wind Farm, LLC | A EEUU | Energía eólica | 75 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 144 | |
| Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L.U.U. | España | Energía solar | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 6 | |
| Desarrollos Renovables del Norte, S.L.U. | España | Energía solar | 100 | Acciona Biomasa, S.A.U. | 1 | |
| Dymerka Solar LLC | A Ucrania | Energía solar | 100 | Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o. | - | |
| Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o. | Polonia | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy Global Poland Sp. Z.o.o. | - | |
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-2 LLC | A Ucrania | Energía solar | 100 | Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o. | - | |
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-3 LLC | A Ucrania | Energía solar | 100 | Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o. | - | |
| Ecogrove Wind, LLC | A EEUU | Energía eólica | 75 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 90 | |
| Efrato ITG, S.A.U. | A España | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 4 | |
| El Romero, SPA | A Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 98 | |
| Empordavent, S.L.U. | A España | Energía eólica | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 14 | |
| Empreendimentos Eólicos da Raia, S.A. | A Portugal | Energía eólica | 75 | Acciona Eólica Portugal, S.A. | 2 | |
| Empreendimentos Eólicos de Pracana, S.A. | A Portugal | Energía eólica | 75 | Acciona Eólica Portugal, S.A. | 1 | |
| Empreendimentos Eólicos de Ribadelide, S.A. | A Portugal | Energía eólica | 75 | Acciona Eólica Portugal, S.A. | 5 | |
| Empreendimentos Eólicos do Verde Horizonte, S.A. | A Portugal | Energía eólica | 75 | Acciona Eólica Portugal, S.A. | 8 | # 147 Sociedades del Grupo |
| Auditor | País | Actividad principal | % Particip. | Efectiva Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| Energea Servicios y Mantenimiento. S.L.U. | España | Mantenimiento | 100 | Terranova Energy Corporation, S.A.U. | - |
| Acciona Portugal II – Energia Global, LDA | Portugal | Energía solar | 100 | Acciona Portugal II – Energia Global, LDA - Energia do Alqueva, Unipessoal, LDA | - |
| Acciona Energía México Global, LLC | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 16 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Energías Alternativas de Teruel, S.A.U. | 4 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Energías Eólicas de Catalunya, S.A.U. | 6 |
| Ceatesalas, S.L.U. | España | Sociedad de cartera | 100 | Energías Renovables de Barazar, S.L.U. | 30 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 50 | Energías Renovables de Ricobayo, S.A. | - |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Energías Renovables El Abra, S.L.U. | 2 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Mantenimiento | 100 | Energias Renovables Operacion y Mantenimiento, S.L.U. | 8 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Energías Renovables Peñanebina, S.L.U. | 3 |
| Acciona Energía Dominicana, S.r.L. | República Dominicana | Energía solar | 100 | Enren, S.RL. | - |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Eólica de Rubio, S.L.U. | 6 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 66 | Eólica de Zorraquin, S.L. | 1 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 66,66 | Eólica Villanueva, S.L. | 1 |
| Acciona Eólica Portugal, S.A. | Portugal | Energía eólica | 75 | Eólicas do Marão-Produção de Energía, S.A. | 2 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Eólico Alijar, S.A.U. | 5 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Eólicos Breogan, S.L.U. | - |
| Acciona Esco, S.L.U. | Francia | Energía eficiencia | 85 | Eqinov, S.A.S. | 78 |
| Acciona Esco, S.L.U. | Francia | Energía eficiencia | 100 | Esco France S.A.S.U. | - |
| Acciona Biocombustibles, S.A.U. | España | Biocombustibles | 100 | Estación de Servicio Legarda, S.L.U. | 1 |
| Acciona Energía México, S.R.L. | México | Energía eólica | 70,5 | Eurus, S,A.P.I de C.V. | - |
| Acciona Portugal II – Energia Global, LDA | Portugal | Energía solar | 100 | Ferral Energia Real, Unipessoal, LDA | - |
| Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | Sudáfrica | Mantenimiento | 80 | Firefly Investments 238 (proprietary) limited C | - |
| AEUG Solar Development LLC | EEUU | Energía solar | 100 | Fort Bend Solar LLC | 112 |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | India | Energía eólica | 100 | Fujin Power Private Ltd. | - |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Generación de Energía Renovable. S.A.U. | 5 |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | España | Otros | 100 | Gestion de Recursos Corporativos, S.L.U. | - |
| Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | 75 | Golice Wind Farm Sp. Z.o.o. | 9 |
| Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A.U. | - |
| Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd | Australia | Energía eólica | 75 | Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd A | 3 |
| Acciona Energy Oceanía, Pty. Ltd | Australia | Energía eólica | 75 | Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd | 3 |
| Acciona Saltos de Agua, S.A.U. | España | Energía hidráulica | 100 | Hidroeléctrica del Serradó, S.L.U. | 2 |
| AEUG Solar Development LLC | EEUU | Energía solar | 100 | High Point Solar, LLC | 48 |
| Dymerka solar poland Sp. Z.o.o. | Ucrania | Energía solar | 92,15 | Hudzovka Solar 1 LLC A | - |
| Dymerka solar poland Sp. Z.o.o. | Ucrania | Energía solar | 88,61 | Hudzovka Solar 2 LLC A | - |
| Auditor | País | Actividad principal | % Particip. | Efectiva Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | España | Sociedad de cartera | 100 | Ineuropa Proyectos Renovables, S.A.U. | 2 |
| Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A.U. | España | Energía eólica | 84,72 | Infraestructuras Ayora, S.L. | - |
| Acciona Distributed Generation, S.L. | España | Energía solar | 100 | Irrigation Solar Farm, S.L.U. | - |
| Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L.U. | España | Otros | 100 | Jerson ITG, S.L.U. | - |
| Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L.U. | España | Otros | 100 | Kirov ITG, S.L.U. | - |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | España | Energía eólica | 100 | KW Tarifa, S.A.U. A | 7 |
| Acciona Energy USA Global LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | La Chalupa Finance, LLC | 95 |
| Acciona Energy USA Global LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | La Chalupa Holding, LLC A | 95 |
| Acciona Energy USA Global LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | La Chalupa, LLC A | 208 |
| Acciona Wind Energy Canada Inc. | Canadá | Energía eólica | 75 | Lameque Wind Power Lp A | 4 |
| Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Langhoogte Wind Farm Pty. Ltd. | - |
| Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | 100 | Llewin Brzeski Wind Farm Sp. Z.o.o. | 1 |
| Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Loxton Wind Facility 1 Pty. Ltd. | - |
| Acciona Solar Holdings Pty. Ltd. | Australia | Energía eólica | 100 | Macintyre UJV Operator Pty Ltd | - |
| Acciona Solar Holdings Pty. Ltd. | Australia | Sociedad de cartera | 100 | Macintyre Wind Farm Holding Pty Ltd | - |
| Macintyre Wind Farm Holding Pty. Ltd. | Australia | Energía eólica | 100 | Macintyre Wind Farm Pty. Ltd. A | - |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | Chile | Energía solar | 100 | Malgarida I SPA A | - |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | Chile | Energía solar | 100 | Malgarida II SPA A | - |
| Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o. | Polonia | Energía Eólica | 75 | Meltemi, Sp. Z.o.o. A | 27 |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | Portugal | Energía solar | 100 | MFS-Moura Fábrica Solar-Fábrico e Comércio de Painéis Solares, LDA | 2 |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | Australia | Sociedad de cartera | 100 | Mortlake South Wind Farm Holdings Pty. Ltd. | 75 |
| Mortlake Soyuth Wind Farm Holdings Pty. Ltd. | Australia | Energía eólica | 100 | Mortlake South Wind Farm Pty. Ltd. A | 76 |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | Australia | Sociedad de cartera | 100 | Mt. Gellibrand Wind Farm Holding Pty, Ltd. | 9 |
| Mt. Gellibrand Wind Farm Holding Pty, Ltd. | Australia | Energía eólica | 100 | Mt. Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd. A | 10 |
| Acciona Energy Global Poland Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | 100 | Mysliborz Wind Farm Sp. Z.o.o. | - |
| Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | 100 | Narzym Wind Farm Sp. z o.o. | - |
| NVS1 Investment Group, LLC | EEUU | Termosolar | 75 | Nevada Solar One, LLC | 66 |
| Sistemas Energéticos Sayago, S.L.U. | Portugal | Energía eólica | 52,5 | Notos Produçao de Energía Eléctrica, LDA A | - |
| Acciona Solar Energy, LLC | EEUU | Termosolar | 75 | NVS1 Investment Group, LLC | 66 |
| Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | Sudáfrica | Construcción | 100 | Oakleaf investment holdings 86 (proprietary) limited C | - |
| Acciona Energy USA Global LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Palmas Wind Finance LLC | 107 |
| Acciona Energy USA Global LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Palmas Wind Holding LLC A | 107 |
| Acciona Energy USA Global, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Palmas Wind, LLC A | 192 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Páramo de los Angostillos, S.L.U. A | 12 |
| Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. | Italia | Energía eólica | 75 | Parco Eólico Cocullo S.P.A. A | 2 |
| Acciona Eólica Portugal, S.A. | Portugal | Energía eólica | 75 | Parque Eólico da Costa Vicentina, S.A. A | 5 |
| Acciona Eólica Portugal, S.A. | Portugal | Energía eólica | 75 | Parque Eólico de Manrique, S.A. A | 2 |
| Auditor | País | Actividad principal | % Particip. | Efectiva Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Eólica Portugal, S.A. | Portugal | Energía eólica | 75 | Parque Eólico do Outeiro, S.A. A | 22 |
| Acciona Eólica Portugal, S.A. | Portugal | Energía eólica | 75 | Parque Eólico dos Fiéis, S.A. A | 1 |
| Alabe Proyectos Eólicos, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Parque Eólico El Chaparro, S.L.U. | - |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Parque Eólico Escepar, S.A.U. A | - |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Parque Eólico La Esperanza, S.L.U. A | 3 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Parque Eólico Peralejo, S.A.U. | 1 |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | Chile | Energía eólica | 100 | Parque Eólico San Gabriel SPA A | 99 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Parque Eólico Villamayor, S.L.U. A | 6 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Parques Eólicos Celadas, S.L.U. A | 5 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Parques Eólicos de Cerrato, S.L.U. A | 1 |
| Ceólica Hispania, S.L.U. | España | Energía eólica | 100 | Parques Eólicos de Ciudad Real, S.L.U. A | 8 |
| Acciona Energía México Global, LLC | México | Energía eólica | 100 | Parques Eólicos de San Lázaro, S.A. de C.V. A | 13 |
| Acciona Energía Global, S.L.U. | Chile | Energía eólica | 100 | Pililin S.P.A. | - |
| Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. | Italia | Energía eólica | 75 | Pitagora, S.R.L. A | 9 |
| Alfa SPA | Chile | Energía solar | 100 | Pleiades S.A. | 3 |
| Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Pofadder Wind Facility 1 Pty. Ltd. | - |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Proyectos Renovables Innovadores, S.A.U. | - |
| Acciona Energía Internacional, S.A. | Chile | Energía eólica | 75 | Punta Palmeras, S.A. A | 37 |
| Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd | Australia | Energía eólica | 75 | Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd A | 8 |
| Acciona Energy Oceanía, Pty. Ltd | Australia | Sociedad de cartera | 75 | Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd A | 12 |
| Acciona Recarga, S.L. | España | Energía puntos recarga | 91,31 | Rec Energy Solutions, S.L.U. | - |
| Acciona Wind Energy USA, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 75 | Red Hills Finance, LLC A | - |
| Red Hills Finance, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 71,25 | Red Hills Holding, LLC A | - |
| Red Hills Holding LLC | EEUU | Energía eólica | 71,25 | Red Hills Wind Project, LLC A | 5 |
| Acciona Energy USA Global, LLC | EEUU | Energía solar | 100 | Red Railed Hawk, LLC | 42 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Renovables del Penedés, S.A.U. | 4 |
| Acciona Wind Energy Canada Inc | Canadá | Energía eólica | 75 | Ripley Windfarm JV | - |
| Acciona Saltos de Agua, S.A.U. | España | Energía hidráulica | 100 | Saltos del Nansa I, S.A.U. A | 73 |
| España | Energía hidráulica | Saltos y Centrales de Catalunya, S.A.U. | |||
| ## SOCIEDADES CONTROLADAS | |||||
| (importes en millones de euros) |
| Sociedad | Auditor | País | Actividad principal | % Particip. Efectiva | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Saltos de Agua, S.A.U. | A | España | Energía hidráulica | 100 | 12 | |
| San Roman Finance, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 50 | |
| San Roman Holding, LLC | A | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 47 |
| San Roman Wind I, LLC | A | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 123 |
| San Solar Energy Facility Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía solar | 100 | Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | - | |
| SERE-Sociedade Exploradora de Recursos Eléctricos, S.A. | A | Portugal | Energía eólica | 75 | Acciona Eólica Portugal, S.A. | 7 |
| Sierra de Selva, S.L.U. | A | España | Energía eólica | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 17 |
| Sistemas Energéticos Sayago, S.L.U. | España | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | - | |
| Sistemas Energéticos Valle de Sedano, S.A.U. | A | España | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L.U. | 21 |
| Sociedad Istmeña Desarrollo Eólico, S. de R.L. de C.V. | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México Global, LLC | 2 | |
| Solar Bolarque, S.L.U. | España | Energía solar | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 1 | |
| Solar PDV, SPA | Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Solbioext 2, S.L. | España | Energía solar | 75 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 1 | |
| Solvboext 1, S.L. | España | Energía solar | 75 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | - | |
| Sun Photo Voltaic Energy India Pvt, Ltd | C | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 26 |
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt, Ltd | A | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - |
| Tatanka Finance, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 1 | |
| Tatanka Wind Holding, LLC | A | EEUU | Sociedad de cartera | 75 | Tatanka Finance, LLC | 2 |
| Tatanka Wind Power, LLC | A | EEUU | Energía eólica | 75 | Tatanka Wind Holding, LLC | 198 |
| Terranova Energy Corporation, S.A.U. | España | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L.U. | 1 | |
| Tolpán sur, SPA. | A | Chile | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 27 |
| Tuppadahali Energy India Pvt, Ltd | C | India | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 15 |
| Usya, SPA | Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Valdivia Energía Eólica, S.A.U. | A | España | Energía eólica | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 10 |
| Velva Windfarm, LLC | EEUU | Energía eólica | 75 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 3 | |
| Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao James Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Pio X Energias renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Ventos de Sao Xisto Energias renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | 100 | Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | - | |
| Vientos Bajo Hondo I, S.A. | Argentina | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Vientos Bajo Hondo, S.A. | Argentina | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Vjetroelektrana Cemernica, d.o.o. | Croacia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Vjetroelektrana Jelinak, d.o.o. | A | Croacia | Energía eólica | 75 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 12 |
| Vjetroelektrana Opor, d.o.o. | Croacia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 1 | |
| Voltser, Serviços de Operaçao e Manutençao de Centrais Fotovoltaicas Unipessoal, LDA | Portugal | Mantenimiento | 100 | Acciona Portugal II – Energia Global, LDA | - | |
| Windfall 59 Properties Pty. Ltd. | A | Sudáfrica | Energía solar | 41,175 | Acciona Energy South Africa Pty. Ltd. | 2 |
| Wolseley Wind Farm Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Acciona Energy South Africa Global (Propietary) Ltd | - |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E) Otros
Las sociedades multigrupo incluidas en la consolidación del ejercicio por el método de integración proporcional de acuerdo con las NIIF-UE, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en millones de euros):
| Sociedades controladas conjuntamente | Auditor | País | Actividad principal | % Particip. Efectiva | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chin Chute Windfarm JV | B | Canadá | Energía eólica | 25 | Acciona Wind Energy Canada Inc. | 4 |
| Iniciativas Energéticas Renovables, S.L. | España | Energía eólica | 50 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | - | |
| Corporación Eólica Catalana, S.L. | España | Energía eólica | 50 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | - | |
| Magrath Windfarm JV | B | Canadá | Energía eólica | 25 | Acciona Wind Energy Canada Inc. | - |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E) Otros
Las entidades asociadas incluidas en la consolidación del ejercicio por el método de la participación, de acuerdo con las NIIF-UE, y la información relacionada con las mismas son las siguientes (importes en millones de euros):
| Sociedades Puestas en equivalencia | Auditor | País | Actividad principal | % Particip. Efectiva | Titular de la participación | Valor neto s/Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Plug, S.L. | España | Energía hidrógeno | 50,00 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 1 | |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | A | Egipto | Energía Solar | 50,00 | Alsubh Solar Energy Holdings, S.A. | 5 |
| Amper Central Solar, S.A. | A | Portugal | Energía solar | 49,20 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 19 |
| Aprofitament d’Energías Renovables de l’Ebre, S.L. | España | Energía eólica | 9,76 | Empordavent, S.L.U. | 1 | |
| Ardemer ITG, S.L. | Portugal | Energía Solar | 50,00 | Acciona Generación Renovables S.A. | - | |
| AT Operadora Puerto Libertad, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 1 | |
| AT Solar I, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 1 | |
| AT Solar II, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 1 | |
| AT Solar III, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 1 | |
| AT Solar V, SAPI de CV | A | México | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 18 |
| Blue Canyon Windpower, LLC | EEUU | Energía eólica | 14,00 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 1 | |
| Carnotavento, S.A. | España | Inactiva | 24,50 | Eurovento, S.L.U. | - | |
| Cathedral Rocks Construction and Management, Pty Ltd | Australia | Energía eólica | 50,00 | Acciona Energy Oceania Pty, Ltd | - | |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | Australia | Energía eólica | 37,50 | Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | 2 | |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | Australia | Energía eólica | 37,50 | Acciona Energy Oceania Pty, Ltd | 13 | |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd | A | Australia | Energía eólica | 37,50 | Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | 24 |
| Cotoperí solar FV, SRL | República Dominicana | Energía Solar | 51,00 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 1 | |
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. | C | España | Energía eólica | 50,00 | Acciona Generación Renovables S.A. | 80 |
| Energy Corp Hungary KFT | Hungría | Energía eólica | 50,00 | Acciona Eólica Cesa, S.L. | 1 | |
| Eólicas Mare Nostrum, S.L. | España | Energía eólica | 50,00 | Acciona Generación Renovables S.A. | 5 | |
| Eolink, S.A.S | Francia | Energía eólica | 24,30 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 6 | |
| Eurovento. S.L.U. | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 2 | |
| Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible AQ JV, S.L | España | Energía puntos recarga | 51,00 | Acciona Generación Renovables S.A. | - | |
| Infraestructuras San Serván 220, S.L. | España | Energía solar | 25,60 | Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L.U. | - | |
| Infraestructuras Villanueva, S.L. | España | Energía eólica | 40,53 | Guadalaviar Consorcio Eólico , S.A.U. | - | |
| Líneas Eléctricas Asturianas. S.L. | España | Tenedora de activos | 50,00 | Eurovento, S.L.U. | - | |
| Líneas Eléctricas de Galicia II. S.L. | España | Tenedora de activos | 35,00 | Eurovento, S.L.U. | P.E. Virxe Monte, S.L. P.E. A Ruña, S.L. P.E. Currás, S.L. |
| Auditor | País | Actividad principal | % Particip. Efectiva | Titular de la participación | Valor neto s/Libros (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| Nordex H2, S.L. | España | Energía Hidrógeno | 25,00 | Corporación Eólica Catalana, S.L. | |
| Operador del Mercado Ibérico – Polo Español. S.A. D | España | Otros | 5,00 | Acciona Generación Renovables S.A.U. | |
| Parque Eólico de A Ruña, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 5 |
| Parque Eólico de Abara, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 1 |
| Parque Eólico de Adraño, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 4 |
| Parque Eólico de Ameixenda Filgueira, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 6 |
| Parque Eólico de Barbanza, S.A. A | España | Energía eólica | 12,50 | Eurovento, S.L.U. | 1 |
| Parque Eólico de Currás, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 2 |
| Parque Eólico de Deva, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 3 |
| Parque Eólico de La Bobia y San Isidro, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 1 |
| Parque Eólico de Tea, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 7 |
| Parque Eólico de Vicedo, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 1 |
| Parque Eólico de Virxe Do Monte, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 4 |
| Parques Eólicos de Buio, S.L. C | España | Energía eólica | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | 4 |
| Power to Green Hydro Mallorca S.L. | España | Energía Hidrógeno | 44,00 | Acciona Generación Renovables S.A.U | 14 |
| Renen Services LLC A | Egipto | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Rising Sun Energy, S.A.E. A | Egipto | Energía Solar | 50,00 | Civerzba, S.L.U. | 5 |
| Sistemes Electrics Espluga, S.A. | España | Energía eólica | 50,00 | Energías Eólicas de Catalunya, S.A.U. | 2 |
| Sunrise Energy, S.A.E. A | Egipto | Energía Solar | 50,00 | Efrato ITG, S.A.U. | 5 |
| The Blue Circle Pte. Ltd (y dependientes) E | Singapur | Tenedora de activos | 49,99 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 37 |
| Tuto Energy 1, S.A.P.I. de C.V. | México | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | |
| Tuto Energy 2, S.A.P.I. de C.V. A | México | Energía Solar | 50,00 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 17 |
| Vento Mareiro, S.L. | España | Inactiva | 24,50 | Eurovento, S.L.U. | |
| Ventos e Terras Galegas II, S.L. | España | Tenedora de activos | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. | |
| Ventos e Terras Galegas, S.L. | España | Tenedora de activos | 50,00 | Ceólica Hispania, S.L. |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) E&Y; (E) Otros
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2022 han sido los siguientes:
| Sociedad | País | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Airport Customer Services GMBH | Alemania | Energía eficiencia | Compra | Global |
| Acciona Energía Brasil LTDA | Brasil | Sociedad de cartera | Alta | Global |
| Acciona Facility Services Germany GMBH | Alemania | Energía eficiencia | Compra | Global |
| Acciona Green Energy Portugal, Lda | Portugal | Comercialización | Alta | Global |
| AEUG Solar Development LLC | EEUU | Sociedad de cartera | Alta | Global |
| AEUG solar holdco llc | EEUU | Sociedad de cartera | Alta | Global |
| Alfa spa | Chile | Energía solar | Compra | Global |
| Ardemer ITG, S.L. | Portugal | Energía Solar | Compra | Participación |
| Bahia Eólica I Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica II Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica III Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica IV Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica IX Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica V Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica VI Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica VII Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Bahia Eólica VIII Energias S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| BT Cunningham Storage LLC | EEUU | Energía almacenamiento | Compra | Global |
| Corporación Eólica Catalana, S.L. | España | Energía eólica | Cambio método | Proporcional |
| Cotoperí solar FV, SRL | República Dominicana | Energía Solar | Compra | Participación |
| Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. | España | Energía eólica | Venta Participación | |
| Energias Renovables Rperacion y Mantenimiento, S.L. | España | Mantenimiento | Compra | Global |
| Enren, S.RL. | República Dominicana | Energía solar | Compra | Global |
| Eolink, S.A.S | Francia | Energía eólica | Compra | Participación |
| Eqinov, S.A.S. | Francia | Energía eficiencia | Compra | Global |
| Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera. S.L. | España | Energía eólica | Venta Participación | |
| Firefly Investments 238 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Mantenimiento | Cambio método | Global |
| Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible AQ JV, S.L | España | Energía puntos recarga | Alta | Participación |
| Jerson ITG, S.L.U. | España | Otros | Compra | Global |
| Kirov ITG, S.L.U. | España | Otros | Compra | Global |
| Langhoogte wind farm Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Llewin Brzeski wind farm Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | Compra | Global |
| Sociedad | País | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Narzym Wind Farm Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | Compra | Global |
| Nordex H2, S.L. | España | Energía Hidrógeno | Compra | Participación |
| Oakleaf Investment Holdings 86 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Construcción | Cambio método | Global |
| Páramo de Los Angostillos, S.L. | España | Energía eólica | Cambio método | Global |
| Parque Eólico Cinseiro, S.L. | España | Energía eólica | Venta Participación | |
| Pleiades S.A. | Chile | Energía solar | Compra | Global |
| Power To Green Hydro Mallorca | España | Energía Hidrógeno | Alta | Participación |
| Red Railed Hawk LLC | EEUU | Energía solar | Compra | Global |
| Ternua Holdings, B.V. | Holanda | Sociedad de cartera | Baja | Global |
| The Blue Circle pte. Ltd (y dependientes) | Singapur | Tenedora de activos | Compra | Participación |
| Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao James Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
| Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis LTDA | Brasil | Energía eólica | Compra | Global |
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2021 fueron los siguientes:
| Sociedad | País | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| 3240934 Nova Scotia Company | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Aberdeen Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Sociedad | País | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Administración Energía Dos, S.L.U. | España | Otros | Alta | Global |
| Acciona Administración Energía Tres, S.L.U. | España | Otros | Alta | Global |
| Acciona Administración Energía, S.L.U. | España | Otros | Alta | Global |
| Acciona Amherst GP, Inc | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona Aulac GP Inc. | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L.U. | España | Otros | Alta | Global |
| Acciona Energía Dominicana, S.R.L. | República Dominicana | Sociedad de cartera | Alta | Global |
| Acciona Energia Financiacion Filiales Australia Pty Ltd | Australia | Financiera | Alta | Global |
| Acciona Energía Financiación Filiales, S.A.U. | España | Financiera | Alta | Global |
| Acciona Energía Perú S.A.C. | Perú | Sociedad de cartera | Alta | Global |
| Acciona Energy Development Canada Inc | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona EPC North America LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona Esco, S.L.U. | España | Energía eficiencia | Compra | Global |
| Acciona Facility Services Efficient Energy UK Ltd. | Reino Unido | Energía eficiencia | Compra | Global |
| Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eficiencia | Compra | Global |
| Acciona Plug, S.L. | España | Energía hidrógeno | Compra | Participación |
| Acciona Recarga, S.L. | España | Energía puntos recarga | Compra | Global |
| Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de CV | México | Energía eficiencia | Compra | Global |
| Amherst Wind Construction LP | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Apoderada Corporativa General, S.A.U. | España | Otros | Compra | Global |
| Aulac Wind Power Lp | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Baltyk Energia Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | Compra | Global |
| Cargacoches Cantabria, S.L. | España | Energía puntos recarga | Compra | Global |
| Charge and Parking, S.L. |
| Sociedad | País | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Infraestructuras San Serván 220, S.L. | España | Energía solar | Alta | Participación |
| Irrigation Solar Farm, S.L.U. | España | Energía solar | Compra | Global |
| Loxton Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Macintyre UJV Operator Pty Ltd | Australia | Energía eólica | Alta | Global |
| Pacific Renewable Energy Generation, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Pofadder Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Rec Energy Solutions, S.L. | España | Energía puntos recarga | Compra | Global |
| Solar PDV, Spa | Chile | Energía solar | Compra | Global |
| Table Mountain Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Terranova Energy Corp. | EEUU | Sociedad de cartera | Baja | Global |
| Tolchén Transmisión, Spa | Chile | Energía eólica | Venta | Global |
| Wind Farm 66, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Wind Farm Bear Creek, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Wolseley Wind Farm Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Zurich Wind Power GP Inc | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Zurich Wind Power LP | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
ANEXO V
RELACIÓN DE VALOR NETO ACTUALIZADO POR INSTALACIÓN TIPO
A continuación, se muestra el volumen de valor neto actualizado (VNA) por instalación tipo (IT) así como otros parámetros para los MW consolidados en el que opera el Grupo según los últimos parámetros aprobados por el regulador y publicados en la Orden TED/1232/2022 en la que se recoge la actualización extraordinaria de parámetros del ejercicio 2022:
158
| Instalación Tipo | MW consolidados operados por el Grupo | Valor neto actualizado (VNA) (millones de euros) | Retribución a la inversión (miles de €/MW/año) | Retribución total anual (millones de euros) | Final vida regulatoria |
|---|---|---|---|---|---|
| IT-00079 | 1,2 | 6,4 | 717,9 | 0,9 | 2032 |
| IT-00635 | 4,0 | 0,8 | 87,4 | 0,3 | 2028 |
| IT-00636 | 3,0 | 0,9 | 97,5 | 0,3 | 2029 |
| IT-00654 | 268,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2024 |
| IT-00655 | 426,9 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 2025 |
| IT-00656 | 219,7 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 2026 |
| IT-00657 | 636,1 | 0,4 | 15,2 | 9,7 | 2027 |
| IT-00658 | 128,0 | 0,7 | 53,6 | 6,9 | 2028 |
| IT-00659 | 412,4 | 0,8 | 66,0 | 27,2 | 2029 |
| IT-00660 | 70,6 | 0,9 | 78,4 | 5,5 | 2030 |
| IT-00661 | 127,5 | 0,9 | 65,2 | 8,3 | 2031 |
| IT-00662 | 63,0 | 0,9 | 63,2 | 4,0 | 2032 |
| IT-00663 | 39,0 | 1,0 | 61,2 | 2,4 | 2033 |
| IT-00675 | 0,3 | 0,6 | 118,1 | 0,0 | 2025 |
| IT-00699 | 1,2 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 2023 |
| IT-00700 | 4,2 | 0,3 | 12,1 | 0,1 | 2024 |
| IT-00702 | 7,3 | 0,5 | 56,2 | 0,4 | 2026 |
| IT-00706 | 4,9 | 0,9 | 96,9 | 0,5 | 2030 |
| IT-00760 | 5,9 | 0,4 | 11,0 | 0,1 | 2032 |
| IT-00812 | 24,8 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 2032 |
| IT-00834 | 30,2 | 1,0 | 135,1 | 4,1 | 2030 |
| IT-00839 | 16,0 | 1,6 | 178,3 | 2,9 | 2035 |
| IT-00840 | 15,0 | 1,8 | 190,6 | 2,9 | 2036 |
| Otras menores (Solar PV) | 1,06 | -- | 622,6 | 0,7 | -- |
| Total | 21,62 | 76,97 |
(*) En base a la Propuesta de Orden por la que se actualizan los parámetros retributivos que serán aplicables al periodo semiregulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2023, y publicada con fecha 28 de diciembre de 2022, los importes correspondientes a la retribución a la inversión estimados son sensiblemente menores a los calculados a partir de la última Orden de parámetros aprobada.
159
CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
Parte I – Análisis del ejercicio
El Grupo presenta los resultados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) bajo una estructura corporativa compuesta por las siguientes áreas geográficas y negocios (tecnologías):
A continuación, se definen los Alternative Performance Measures, o APM utilizados recurrentemente y en este informe de gestión por el Grupo:
160
La Dirección utiliza estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estos APM proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
Si hubiera APM que requieran una conciliación adicional, se mostraría la conciliación de esos APM en base al origen de la información de la siguiente forma:
| Concepto | Significado |
|---|---|
| PL | Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada |
| BCE | Balance de situación consolidado |
| EFE | Estado de Flujos de Efectivo consolidado |
| Nota xx | Referencia a la Nota de la Memoria consolidada |
| DNO | Dato no Directamente Observable en los Estados Financieros/Memoria |
161
Resumen Ejecutivo
Principales hitos del periodo
* Los resultados de ACCIONA Energía en el ejercicio 2022 muestran un fuerte crecimiento fruto del entorno generalizado de altos precios de la energía, la adecuada gestión comercial y de riesgos y la estabilidad de los costes financieros.Los buenos resultados contribuyen a fortalecer la posición financiera de la compañía en un contexto global más complejo y caracterizado por fuertes necesidades de inversión para la descarbonización y reducción de la dependencia energética de la economía.
Los ingresos alcanzaron €4.351 millones (+76,0%), el EBITDA se situó en €1.653 millones (+52,2%) y el Resultado Neto Atribuible en €759 millones (+109,0%). Los resultados están impulsados también por el efecto de la eliminación del registro del ajuste por desviaciones de precios de mercado (mecanismo de bandas regulatorias) de todas las instalaciones tipo (IT) que están sujetas al marco regulatorio español excepto las correspondientes al negocio de biomasa.
(Millones de Euros)
| 2.022 | 2.021 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Ventas | 4.351 | 2.472 | 76,0% |
| EBITDA | 1.653 | 1.087 | 52,1% |
| Beneficio antes de impuestos (BAI) | 795 | 393 | 102,3% |
| Beneficio neto atribuible | 759 | 363 | 109,1% |
(Millones de Euros)
| 2022 | 2021 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Patrimonio neto | 6.261 | 5.354 | 16,9% |
| Deuda financiera neta | 2.021 | 1.989 | 1,6% |
| Deuda neta excluyendo NIIF 16 | 1.617 | 1.582 | 2,2% |
| Deuda financiera neta/EBITDA | 1,22x | 1,83x | - 0,61x |
| 2022 | 2021 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Capacidad total (MW) | 11.826 | 11.245 | 5,2% |
| Capacidad consolidada (MW) | 9.884 | 9.169 | 7,8% |
| Producción total (GWh) | 23.910 | 24.541 | -2,6% |
| Producción consolidada (GWh) | 19.657 | 20.093 | -2,2% |
| Número medio de empleados | 2.355 | 1.762 | 33,7% |
| 2022 (Million Euros) | 2021 (Million Euros) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Spain | 3,197 | 1,502 | 1,695 | 112.8% |
| Rest of Europe | 364 | 231 | 133 | 57.6% |
| America | 642 | 605 | 37 | 6.1% |
| Australia | 73 | 59 | 14 | 23.7% |
| Other areas | 75 | 75 | 0 | - |
| Total Revenue | 4,351 | 2,472 | 1,879 | 76.0% |
| 2022 (Million Euros) | 2021 (Million Euros) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Wind | 2,013 | 1,324 | 689 | 52.0% |
| Photovoltaic | 76 | 105 | (29) | (27.6%) |
| Hydroelectric | 309 | 172 | 137 | 79.7% |
| Biomass and Solar Thermal | 96 | 84 | 12 | 14.3% |
| Others | 1,857 | 787 | 1,070 | 136.0% |
| Total Revenue | 4,351 | 2,472 | 1,879 | 76.0% |
The revenue increased by 76.0% to €4,351 million, mainly due to the activity in Spain in Commercialization (volume and prices) and energy generation, primarily wind (prices).
Revenue in Spain amounted to €3,197 million in the period, 113.0% higher than in fiscal year 2021, as a consequence of the higher volume and price in the Commercialization activity and the high prices in Energy Generation (mainly wind). The factors explaining the evolution of revenue are summarized below:
International business revenue increased by 18.7%, thanks to higher Commercialization prices, while energy generation revenue experienced a decrease, with lower revenues in Chile and the US. The decrease in energy generation revenue is mainly due to the non-recurrence of the high prices recorded in Texas in 2021 (USA), lower prices achieved in Chile, and the negative consequences of the war on the Ukraine business. Mexico and Australia improved their results. The factors explaining the evolution of revenue are summarized below:
| 2022 (Million Euros) | 2021 (Million Euros) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Spain | 1,253 | 531 | 722 | 136.0% |
| Rest of Europe | 60 | 111 | (51) | (45.9%) |
| America | 252 | 358 | (106) | (29.6%) |
| Australia | 37 | 30 | 7 | 23.3% |
| Other areas | 51 | 57 | (6) | (10.5%) |
| Total EBITDA | 1,653 | 1,087 | 566 | 52.1% |
| 2022 (Million Euros) | 2021 (Million Euros) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Wind | 1,396 | 891 | 505 | 56.7% |
| Photovoltaic | 38 | 89 | (51) | (57.3%) |
| Hydroelectric | 200 | 96 | 104 | 108.3% |
| Biomass and Solar Thermal | 39 | 34 | 5 | 14.7% |
| Others | (20) | (23) | 3 | (13.0%) |
| Total EBITDA | 1,653 | 1,087 | 566 | 52.1% |
EBITDA grew by 52% thanks to the business in Spain, while the International business reduced its contribution mainly due to the extraordinary positive impact in 2021 of the Texas storm and worse results in Chile. EBITDA in Spain increased by 136%, reaching €1,253 million.
| FY 2022 Installed Capacity (MW) | FY 2021 Installed Capacity (MW) | Var MWs 31-dic-22 | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Total Consol. Pta. Equiv. Minorit. Neto | Total Consol. Pta. Equiv. Minorit. Neto | Total Neto | Total Consol. Neto | |
| España | 11,720 9,278 1,186 -80 10,385 | 12,218 9,561 1,285 -78 10,768 | -498 -383 | -4% -3% -4% |
| Eólico | 9,713 7,285 1,181 -60 8,405 | 10,033 7,376 1,285 -58 8,602 | -320 -91 | -3% -1% -2% |
| Hidráulico | 1,532 1,532 0 0 1,532 | 1,735 1,735 0 0 1,735 | -203 -203 | -12% -12% -12% |
| Solar Fotovoltaica | 24 11 6 0 17 | 5 5 0 0 5 | 19 12 | 434% 150% 275% |
| Biomasa | 450 450 0 0 430 | 445 445 0 0 426 | 20 4 | 1% 1% 1% |
| Internacional | 12,191 10,378 802 -1,696 9,485 | 12,323 10,532 765 -1,763 9,534 | -132 -154 | -1% -1% -1% |
| Eólico | 9,162 8,709 109 -1,548 7,270 | 9,301 8,909 86 -1,602 7,394 | -139 -199 | -1% -2% -2% |
| México | 2,887 2,887 0 -474 2,413 | 3,137 3,137 0 -484 2,653 | -250 -240 | -8% -8% -9% |
| EEUU | 2,067 1,985 5 -245 1,745 | 1,873 1,764 6 -253 1,517 | 194 228 | 10% 13% 15% |
| Australia | 1,075 940 68 -186 822 | 1,149 1,030 59 -203 887 | -74 -65 | -6% -9% -7% |
| India | 354 354 0 -46 308 | 371 371 0 -49 322 | -17 -14 | -5% -5% -4% |
| Italia | 240 240 0 -60 180 | 253 253 0 -63 190 | -13 -10 | -5% -5% -5% |
| Canadá | 524 395 0 -99 297 | 476 353 0 -88 265 | 48 32 | 10% 12% 12% |
| Sudáfrica | 303 303 0 -178 125 | 322 322 0 -189 132 | -19 -7 | -6% -6% -6% |
| Portugal | 276 276 0 -83 193 | 285 285 0 -87 197 | -9 -4 | -3% -3% -2% |
| Polonia | 217 217 0 -54 163 | 204 204 0 -51 153 | 13 10 | 6% 6% 6% |
| Costa Rica | 226 226 0 -79 147 | 254 254 0 -89 165 | -28 -18 | -11% -11% -11% |
| Chile | 817 817 0 -27 790 | 856 856 0 -25 831 | -39 -41 | -5% -5% -5% |
| Croacia | 70 70 0 -17 52 | 81 81 0 -20 61 | -11 -9 | -14% -14% -14% |
| Hungría | 40 0 20 0 20 | 42 0 21 0 21 | -2 -1 | -5% n.a -5% |
| Vietnam | 67 0 17 0 17 | 0 0 0 0 0 | 67 17 | n.a n.a n.a |
| Solar Fotovoltaica | 2,936 1,577 693 -125 2,145 | 2,924 1,525 679 -137 2,067 | 12 52 | 0% 3% 4% |
| Chile | 1,321 1,321 0 0 1,321 | 1,229 1,229 0 0 1,229 | 92 92 | 7% 7% 7% |
| Sudáfrica | 182 182 0 -107 75 | 201 201 0 -118 83 | -19 -8 | -10% -10% -10% |
| Portugal | 88 0 58 -14 43 | 91 0 60 -15 45 | -3 -2 | -3% n.a -3% |
| México | 836 0 418 0 418 | 872 0 436 0 436 | -36 -18 | -4% n.a -4% |
| Egipto | 435 0 217 0 217 | 436 0 183 0 183 | -1 34 | 0% n.a 19% |
| Ucrania | 74 74 0 -3 71 | 95 95 0 -3 91 | -21 -20 | -22% -22% -23% |
| EE.UU. | 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 | 0 0 | n.a n.a n.a |
| Rep. Domincana | 0 0 0 0 0 | 0 0 0 0 0 | 0 0 | n.a n.a n.a |
| Solar Termoeléctrica (EE.UU.) | 64 64 0 -16 48 | 64 64 0 -16 48 | 0 0 | 0% 0% 0% |
| Almacenamiento (EE.UU.) | 190 190 0 0 190 | 0 0 0 0 0 | 190 190 | n.a n.a n.a |
| Total installed capacity | 11,826 9,884 893 -747 10,030 | 11,245 9,169 958 -748 9,378 | 581 715 | 5% 8% 8% |
| Total Eólico | 8,781 7,489 561 -663 7,388 | 8,787 7,361 641 -661 7,341 | -6 128 | 0% 2% 2% |
| Total otras tecnologías | 3,045 2,395 332 -84 2,642 | 2,458 1,807 317 -87 2,037 | 587 587 | 24% 33% 29% |
| FY 2022 Production (GWh) | FY 2021 Production (GWh) | Var % | |
|---|---|---|---|
| Total Production | 23,910 | 24,541 | -3% |
| Total Wind | 18,876 | 19,334 | -2% |
| Total other technologies | 5,035 | 5,207 | -3% |
| 5.796 | 4.775 | 499 | -31 | 5.243 | 5.736 | 4.496 | 600 | -29 | 5.067 | 61 | 279 | 176 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eólico | 4.681 | 3.674 | 493 | -29 | 4.138 | 4.782 | 3.557 | 593 | -27 | 4.124 | -102 | 116 | 14 |
| Hidráulico | 868 | 868 | 0 | 0 | 868 | 873 | 873 | 0 | 0 | 873 | -5 | -5 | -5 |
| Solar Fotovoltaica | 186 | 172 | 6 | 0 | 178 | 19 | 5 | 7 | 0 | 11 | 167 | 167 | 167 |
| Biomasa | 61 | 61 | 0 | -2 | 59 | 61 | 61 | 0 | -2 | 59 | 0 | 0 | 0 |
| 6.030 | 5.109 | 394 | -716 | 4.787 | 5.509 | 4.672 | 358 | -719 | 4.312 | 521 | 437 | 475 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eólico | 4.100 | 3.815 | 69 | -634 | 3.250 | 4.005 | 3.804 | 48 | -634 | 3.217 | 95 | 11 | 32 |
| México | 1.076 | 1.076 | 0 | -150 | 925 | 1.076 | 1.076 | 0 | -150 | 925 | 0 | 0 | 0 |
| EEUU | 1.062 | 990 | 4 | -142 | 851 | 1.062 | 990 | 4 | -142 | 851 | 0 | 0 | 0 |
| Australia | 603 | 539 | 32 | -68 | 504 | 592 | 528 | 32 | -68 | 492 | 11 | 11 | 11 |
| India | 164 | 164 | 0 | -21 | 142 | 164 | 164 | 0 | -21 | 142 | 0 | 0 | 0 |
| Italia | 156 | 156 | 0 | -39 | 117 | 156 | 156 | 0 | -39 | 117 | 0 | 0 | 0 |
| Canadá | 181 | 141 | 0 | -35 | 106 | 181 | 141 | 0 | -35 | 106 | 0 | 0 | 0 |
| Sudáfrica | 138 | 138 | 0 | -81 | 57 | 138 | 138 | 0 | -81 | 57 | 0 | 0 | 0 |
| Portugal | 120 | 120 | 0 | -36 | 84 | 120 | 120 | 0 | -36 | 84 | 0 | 0 | 0 |
| Polonia | 101 | 101 | 0 | -25 | 76 | 101 | 101 | 0 | -25 | 76 | 0 | 0 | 0 |
| Costa Rica | 50 | 50 | 0 | -17 | 32 | 50 | 50 | 0 | -17 | 32 | 0 | 0 | 0 |
| Chile | 312 | 312 | 0 | -11 | 301 | 312 | 312 | 0 | -11 | 301 | 0 | 0 | 0 |
| Croacia | 30 | 30 | 0 | -8 | 23 | 30 | 30 | 0 | -8 | 23 | 0 | 0 | 0 |
| Hungría | 24 | 0 | 12 | 0 | 12 | 24 | 0 | 12 | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 |
| Vietnam | 84 | 0 | 21 | 0 | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 84 | 0 | 21 |
| Solar Fotovoltaica | 1.676 | 1.040 | 325 | -66 | 1.299 | 1.441 | 804 | 310 | -68 | 1.046 | 235 | 235 | 253 |
| Chile | 610 | 610 | 0 | 0 | 610 | 610 | 610 | 0 | 0 | 610 | 0 | 0 | 0 |
| Sudáfrica | 94 | 94 | 0 | -55 | 39 | 94 | 94 | 0 | -55 | 39 | 0 | 0 | 0 |
| Portugal | 46 | 0 | 30 | -8 | 23 | 46 | 0 | 30 | -10 | 20 | 0 | 0 | 0 |
| México | 405 | 0 | 202 | 0 | 202 | 405 | 0 | 202 | 0 | 202 | 0 | 0 | 0 |
| Egipto | 186 | 0 | 93 | 0 | 93 | 186 | 0 | 78 | 0 | 78 | 0 | 0 | 15 |
| Ucrania | 100 | 100 | 0 | -3 | 97 | 100 | 100 | 0 | -3 | 97 | 0 | 0 | 0 |
| EE.UU. | 177 | 177 | 0 | 0 | 177 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 177 | 177 | 177 |
| Rep. Domincana | 58 | 58 | 0 | 0 | 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 58 | 58 | 58 |
| Solar Termoeléctrica (EE.UU.) | 64 | 64 | 0 | -16 | 48 | 64 | 64 | 0 | -16 | 48 | 0 | 0 | 0 |
| Almacenamiento (EE.UU.) | 190 | 190 | 0 | 0 | 190 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 190 | 190 | 190 |
| 11.826 | 9.884 | 893 | -747 | 10.030 | 11.245 | 9.169 | 958 | -748 | 9.378 | 581 | 715 | 651 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Eólico | 8.781 | 7.489 | 561 | -663 | 7.388 | 8.787 | 7.361 | 641 | -661 | 7.341 | -6 | 128 | 47 |
| Total otras tecnologías | 3.045 | 2.395 | 332 | -84 | 2.642 | 2.458 | 1.807 | 317 | -87 | 2.037 | 587 | 587 | 605 |
El EBITDA en España en 2021 incluía €77 millones de resultado no recurrente procedentes del devolución del canon hidráulico por sentencia judicial. El EBITDA del negocio Internacional en su conjunto disminuyó un -28% hasta los €400 millones.
(Millones de Euros)
| 2022 | 2.021 | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 1.217 | 423 | 794 | 187,7% |
| Resto de Europa | (36) | 72 | (108) | (150,0%) |
| América | (113) | 66 | (179) | (271,2%) |
| Australia | (9) | (6) | (3) | 50,0% |
| Otras zonas | (2) | 8 | (10) | (125,0%) |
| Total BAI | 1.057 | 563 | 494 | 87,7% |
(Millones de Euros)
| 2022 | 2.021 | Var.€m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Eólica | 1.006 | 474 | 532 | 112,2% |
| Fotovoltaica | (76) | 29 | (105) | (362,1%) |
| Hidráulica | 161 | 73 | 88 | 120,5% |
| Biomasa y Termosolar | 16 | 15 | 1 | 6,7% |
| Otras | (50) | (28) | (22) | 78,6% |
| Total BAI | 1.057 | 563 | 494 | 87,7% |
El Resultado antes de Impuestos (BAI) mejoró un 87,8% con respecto a 2021, principalmente por el crecimiento de los resultados operativos, mientras que el gasto financiero permaneció relativamente estable, y a pesar del impacto negativo proveniente de la variación del valor razonable de determinados contratos de coberturas de energía internacionales. Dicha variación arrojó un resultado negativo de €64 millones a nivel BAI, que compara con un cargo de €16 millones en el ejercicio 2021, como consecuencia del entorno de altos precios de la energía a cierre del ejercicio 2022.
El Grupo ha registrado un resultado negativo en el epígrafe de deterioro de activos en la cuenta de resultados que asciende a €21 millones, que engloba tanto deterioros por valor de €74 millones correspondientes a algunos activos de generación y desarrollo internacionales y nacionales, así como la reversión de deterioros por un total de €53 millones de ciertos activos de generación en España. Destaca el deterioro de más del 60% del capital invertido en los activos de generación de Ucrania dado el estado de guerra en el país (€35 millones).
La cuenta de resultados recoge también el Resultado de Enajenación de Activos No Corrientes además de Otras Pérdidas y Ganancias que suman en conjunto €27 millones que surgen por la venta de participaciones integradas por el método de la participación en España y la cancelación de arrendamiento de un activo de generación en EE.UU.
168
El Resultado Neto Atribuible se situó en €759 millones, un 109,0% superior al ejercicio anterior
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2022 es de 5.780 millones, un 18% superior a 31 de diciembre de 2021
(Millones de Euros)
| 2022 | 2021 | Var.€m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Deuda de proyecto | 550 | 713 | (163) | (22,9%) |
| Deuda corporativa | 1.879 | 1.666 | 213 | 12,8% |
| Deuda financiera excluyendo NIIF 16 | 2.429 | 2.379 | 50 | 2,1% |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | (812) | (797) | (15) | 1,9% |
| Deuda financiera neta ex. NIIF 16 | 1.617 | 1.582 | 35 | 2,2% |
| Deuda financiera neta | 2.021 | 1.989 | 32 | 1,6% |
(Millones de Euros)
| Origen de la información | 2022 | 2021 | Var.€m | Var. (%) |
|---|---|---|---|---|
| Deuda con entidades de crédito sin recurso No corriente Nota 16 a) | 311 | 436 | (125) | (28,7%) |
| Deuda con entidades de crédito sin recurso Corriente Nota 16 a) | 45 | 81 | (36) | (44,4%) |
| Obligaciones y bonos filiales mexicanas Nota 16 b) | 194 | 196 | (2) | (1,0%) |
| Deuda de proyecto | 550 | 713 | (163) | (22,9%) |
La evolución del apalancamiento financiero ha sido la siguiente:
| Apalancamiento (DFN/Patrimonio Neto) (%) | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| 32% | 37% |
(Millones de Euros)
| 2022 | 2021 | Var.€m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Cashflow operativo | 1.344 | 792 | 552 | 69,7% |
| Cashflow neto de inversión | (1.279) | (819) | (460) | 56,2% |
| Cashflow de financiación y otros | (100) | 1.693 | (1.793) | (105,9%) |
| Variación en deuda financiera ex NIIF.16 neta + Reduc / -Incrm. | (35) | 1.666 | (1.701) | -102,1% |
169
La deuda financiera neta a 31 de diciembre de 2022 se situó en €2.021 millones (incluyendo €404 millones de pasivo por la NIIF16), lo que supone un pequeño incremento de €32 millones respecto a diciembre de 2021. La deuda financiera neta a final del ejercicio cerró en niveles similares a los de diciembre de 2021 debido a la combinación de los siguientes factores:
Cashflow Operativo, por un importe de €1.344 millones, que incluye una variación positiva del capital circulante de €178 millones.
Cashflow Neto de Inversión, por importe de -€1,279 millones, de los cuales -€1.640 millones es inversión bruta ordinaria. El cashflow neto de inversión refleja también +€362 millones de diferimiento neto de flujos de inversión.
Cashflow de Financiación y otros, se sitúa en -€100 millones, principalmente como consecuencia del reparto de dividendo efectuado el 21 de abril de 2022 por importe de €92 millones.
La conciliación de los anteriores APM se muestra a continuación:
(Millones de Euros)
| Origen | 2022 | 2021 | Var.€m | Var. (%) |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA APM | 1.653 | 1.087 | 566 | 52,1% |
| Ingresos y gastos financieros corrientes EFE | (87) | (117) | 30 | (25,6%) |
| Variación de existencias EFE | (13) | (16) | 3 | (18,8%) |
| Variación en activo/pasivo corrientes EFE | 283 | 79 | 204 | 258,2% |
| Resultado de sociedades por el método de la participación EFE | (110) | (63) | (47) | 74,6% |
| Otros resultados que no generan movimientos de fondos EFE | (20) | (9) | (11) | 122,2% |
| Dividendos recibidos de entidades asociadas y de otras inversiones financieras no corriente EFE | 83 | 35 | 48 | 137,1% |
| Cobros/pagos por Impueso de Sociedades EFE | (312) | (13) | (299) | 2300,0% |
| Variación activo/pasivo no corriente operativo EFE | (97) | (102) | 5 | (4,9%) |
| Pago de dividendos a socios externos EFE | (35) | (161) | 126 | (78,3%) |
| Otros flujos de explotación DNO | (1) | (41) | 40 | (97,6%) |
| Otros (Compra % adicional en AEI)* Nota 2.2.g CCAACC 2021 | 113 | (113) | (100,0%) | |
| Cashflow operativo | 1.344 | 792 | 552 | 69,7% |
(Millones de Euros)
| Origen | 2022 | 2021 | Var.€m | Var. (%) |
|---|---|---|---|---|
| Inversión bruta ordinaria APM | (1.640) | (614) | (1.026) | 167,1% |
| Variación "Proveedores de inmovilizado" Nota 19 | 381 | (311) | 692 | (222,5%) |
| Otros (Compra % adicional en AEI)* Nota 2.2.g CCAACC 2021 | 113 | (113) | (100,0%) | |
| Diferencias de conversión y otros ** DNO | (20) | (7) | (13) | 185,7% |
| Cashflow neto de inversión | (1.279) | (819) | (460) | 56,2% |
170
(Millones de Euros)
| Origen | 2022 | 2021 | Var.€m | Var. (%) |
|---|---|---|---|---|
| Deuda por diferencia de cambio *** DNO | (5) | (14) | 9 | (64,3%) |
| Pago de dividendos EFE | (92) | (100) | 8 | (8,0%) |
| Capitalización deuda Grupo Nota 14 CCAACC 2021 | 1.859 | (1.859) | (100,0%) | |
| Pago arrendamientos EFE | (24) | (23) | (1) | 4,3% |
| Cambio de perímetro y otros **** DNO | 21 | (29) | 50 | (172,4%) |
| Cashflow de financiación y otros | (100) | 1.693 | (1.793) | (105,9%) |
*Pago contenido en la partida “Pagos a socios externos” del Estado de Flujos Consolidado. No constituyó una distribución de dividendos, sino una contraprestación por la adquisición adicional de instrumentos de patrimonio, y por tanto se presenta dentro del Cashflow neto de Inversión.
**Representa otras variaciones que no son directamente observables en los Estados Financieros/Notas de la memoria consolidada, y que no suponen variación en la Deuda Financiera Neta excluida NIIF16; principalmente variaciones debidas a diferencias de conversión.
***Representa otras variaciones que no son directamente observables en los Estados Financieros/Notas de la memoria consolidada, y que no suponen variación en la Deuda Financiera Neta excluida NIIF16; principalmente las variaciones en la Deuda Neta Financiera Neta excluida NIIF16 por las variaciones debidas a diferencias de conversión.
***Se incorporan, principalmente, las entradas y salidas de Deuda Financiera Neta excluida NIIF16 derivadas de las entradas y/o salidas en el perímetro de sociedades del Grupo como consecuencia de la adquisición o enajenación de filiales
(Millones de Euros)
| 2022 | 2021 | Var.€m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 243 | 75 | 168 | 224,0% |
| América | 902 | 311 | 591 | 190,0% |
| Australia | 338 | 104 | 234 | 225,0% |
| Resto de Europa | 104 | 10 | 94 | 940,0% |
| Otras zonas | 53 | 1 | 52 | 5200,0% |
| Compra 8,33% participación AEI | 113 | (113) | (100,0%) | |
| Inversión bruta ordinaria | 1.640 | 614 | 1.026 | 167,1% |
La inversión bruta ordinaria ascendió a €1.640 millones, principalmente correspondiente a los proyectos en construcción en Australia (MacIntyre), en Estados Unidos (Red Tailed Hawk, Fort Bend, High Point y Union) y en España (Extremadura y Bolarque), así como a la adquisición en Estados Unidos del proyecto de almacenamiento de energía en baterías (BESS) Cunningham (190 MW, con capacidad de 380 MWh por ciclo).
171
(Millones de Euros)
| Origen de la variación Epígrafe de: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material BCE | (1.246) | (426) | (820) | 192,5% |
| Otros activos intangibles BCE | (93) | (6) | (87) | 1450,0% |
| Activos financieros no corrientes BCE | 10 | (15) | 25 | (166,7%) |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación BCE | (121) | 46 | (167) | (363,0%) |
| Correcciones a las variaciones de los saldos: | ||||
| Dotación a la amortización Inmovilizado material, intangible Nota 4, 6 | (394) | (350) | (44) | 12,6% |
| Resultado por deterioro de activos Inmovilizado material, intangible Nota 4, 6 | (21) | (2) | (19) | 950,0% |
| Resultado puesta en equivalencia PL | 110 | 63 | 47 | 74,6% |
| Resultado de la enajenación de activos no corrientes PL | 9 | 1 | 8 | 800,0% |
| Diferencias de conversión por fluctuaciones en el tipo de cambio Inmovilizado material, intangible Nota 4, 6 | 171 | 268 | (97) | (36,2%) |
| Dividendos empresas asociadas Nota 7 | (93) | (31) | (62) | 200,0% |
| Otras correcciones/ajustes: | ||||
| Otros (Compra % adicional en AEI)* Nota 2.2.g CCAACC 2021 | (113) | 113 | (100,0%) | |
| Otros * DNO | 28 | (49) | 77 | (157,1%) |
| Inversión Bruta ordinaria | (1.640) | (614) | (1.026) | 167,1% |
*Representa principalmente variaciones en los epígrafes anteriores que no son directamente observables en los Estados Financieros/Notas de la memoria consolidada, y que no representan inversión bruta; principalmente otras variaciones relacionadas con efecto impositivo y diferencias de conversión en el epígrafe Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, recogidas dentro del movimiento “Efecto impositivo y otras## 4. Hechos relevantes del periodo
A 31 de diciembre de 2022 el capital social de Corporación El Grupo Renovables, S.A. asciende a 329.250.589 euros, representado por 329.250.589 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una. El Grupo mantiene a cierre del ejercicio 31 de diciembre de 2022 130.951 acciones propias en autocartera, representativas del 0,039% del Capital Social.
El movimiento de las acciones propias durante el presente ejercicio es el siguiente:
| 2022 | Coste (millones de euros) | |
|---|---|---|
| Número de acciones | ||
| Saldo inicial | 53.937 | |
| Altas | 3.785.996 | |
| Bajas | (3.708.982) | |
| Saldo final | 130.951 | |
| 2 | ||
| 137 | ||
| (135) | ||
| 4 |
El 7 de abril de 2022 la Junta General de Accionistas aprobó el abono de un dividendo correspondiente al ejercicio 2021, pagadero el 21 de abril de 2022 de 0,28 euros por acción por un importe total de 92 millones de euros. El Consejo de Administración propone la distribución de un dividendo por importe de 230 millones de euros (0,70 euros por acción).
| Precio 30 diciembre 2022 (€/acción) | 36,14 |
| Precio 30 diciembre 2021 (€/acción) | 32,58 |
| Precio mínimo FY22 (14/02/2022) | 26,80 |
| Precio máximo FY22 (03/08/2022) | 32,58 |
| Volumen medio diario (acciones) | 250.923,00 |
| Volumen medio diario (€) | 9.154.829 |
| Número de acciones | 329.250.589 |
| Capitalización de mercado 30/12/22 (millones de €) | 11.899,0 |
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos financieros que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de Gestión de Riesgos. Este sistema está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales. La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia del Grupo y establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos. Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio del Grupo en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad. Los principales riesgos relacionados con las actividades que pueden afectar a la consecución de los objetivos del Grupo son los siguientes:
Gran parte de las actividades del Grupo están sujetas a un amplio conjunto de normas, cuyos cambios podrían afectar a las actividades y a los resultados económicos. Una parte significativa de la actividad de generación eléctrica del Grupo en España se encuentra sujeta al marco regulatorio inicialmente establecido por el RDL9/2013 y la nueva metodología retributiva quedó establecida en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. El modelo retributivo establecido trata de proporcionar unos ingresos predecibles para las plantas acogidas al mismo, y mitiga la exposición de las mismas a las variaciones de los precios de mercado mediante la revisión de este parámetro retributivo cada 3 años (semiperíodo regulatorio). Asimismo, la regulación prevé la posible revisión de los parámetros que determinan la retribución futura de las plantas cada 6 años (período regulatorio), cuya modificación podría afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulación. Desde 2019, el Real Decreto-ley 17/2019 fija y hace extensible la retribución razonable del primer periodo regulatorio para los dos siguientes (hasta 2032). La fijación de esta rentabilidad objetivo (7,398%) a largo plazo eliminó gran parte de las incertidumbres asociadas a la revisión del resto de parámetros retributivos, ya que garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
La coyuntura actual de precios de la energía derivada principalmente por la invasión rusa en Ucrania ha dado lugar a que el gobierno de España haya puesto en marcha una serie de medidas con el fin de contener los precios del mercado eléctrico y el resto de costes asociados a la factura eléctrica:
En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022 afectan al mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto-Lei n.º 33/2022 de 14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste, homogeneizando así el sentido de las reformas. En ambas normativas, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de ajuste de costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el precio resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al precio de venta de energía en cada momento. Por lo tanto, el marco regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario acaecido desde el primer semestre de 2021, que no sólo ha afectado al mercado energético nacional, fundamentalmente marcado por el incremento en los precios del gas a nivel internacional y pone de manifiesto que una parte importante de los activos renovables del Grupo que hasta la fecha han recibido retribución a la inversión, ya no percibirán una retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del mercado eléctrico a partir del próximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la producción total atribuible del Grupo en el mercado eléctrico nacional, aproximadamente un 35% se encuentra sujeta a retribución regulada (56,6% de la producción del ejercicio 2021), un 52% se encuentra cubierto por diferentes mecanismos de coberturas de precios (41% de la producción del ejercicio 2021) y el resto se retribuye a precio del mercado. El Grupo trata de reducir esa exposición al riesgo de mercado a través de contratos privados de compra/venta de energía (PPA) que permiten establecer durante un periodo acordado el precio de venta futuro con terceros y minorar así esa exposición a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados eléctricos de los países en los que el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables opera, aproximadamente un 59% de su producción está bajo el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 12% bajo una regulación o estructuras de feed in tariff y el resto, a través de la venta libre en mercado. La práctica totalidad de los contratos PPA firmados por el Grupo son contratos que se liquidan mediante entrega física de energía y se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del Grupo, por lo que no se valoran a valor razonable. Aquellos PPA que no se liquidan mediante entrega física (Hedge) son valorados por el Grupo a valor razonable con cambios a través de la cuenta de resultados o de patrimonio neto en caso de aplicarse criterios de cobertura.
Para gestionar el riesgo financiero relativo a las operaciones del Grupo se analiza la exposición, el grado y la magnitud del riesgo de mercado, (que incluye riesgo de tipo de interés, de divisa y de precio), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El Grupo busca minimizar los efectos de esos riesgos mediante el uso de instrumentos financieros derivados; este uso se rige por las políticas de gestión de riesgos del Grupo aprobadas por el Consejo de Administración. En estas políticas de gestión de riesgos quedan enmarcados los principios sobre riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, aprovisionamientos, riesgo de crédito, uso de los instrumentos financieros derivados y no derivados, y políticas de inversión de excedentes.
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de construcción de parques eólicos y otras instalaciones de generación de energías renovables donde la rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés. Este riesgo se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados (fundamentalmente operaciones de permuta de tipo de interés, Interest Rate Swaps, IRS). En función de las estimaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión. El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables es fundamentalmente el Euribor para operaciones realizadas en euros y el Libor para operaciones realizadas en dólares estadounidenses tanto en Estados Unidos como en otros países latinoamericanos en los que frecuentemente esta es la moneda en la que se financian, por estar los flujos de generación del activo nominados igualmente en esa moneda.
El Grupo continúa desarrollando un proceso de creciente internacionalización de sus negocios, lo que supone una mayor exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas en los países en los que invierte y opera. La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos. Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que saca de sus propias relaciones con los clientes. Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente y allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito. El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa. El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito. Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en el valor razonable de los pasivos. Por ello el Grupo añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados. En este sentido es relevante indicar que desde agosto de 2021, el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables ha conseguido la calificación de “Investment grade” de dos agencias crediticias (Fitch y DBRS) con sendas calificaciones BBB- y BBB (high) con perspectiva a largo plazo y estable, lo que muestra la fuerte solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes. La responsabilidad última de la gestión del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
Corporación Acciona Energías Renovables promueve la adopción de objetivos globales ambiciosos para la descarbonización de la economía, de manera que incluye en su modelo de negocio y en el Sistema de Gestión de Riesgos de la compañía la gestión de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Ésta es trasmitida conforme a la guía de reporte de información climática de la Comisión Europea y las recomendaciones del Financial Stability Board, a través de su Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés).
La gobernanza en materia de cambio climático está a cargo de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad del Consejo de Administración, que desempeña, entre otras, las siguientes funciones:
La gestión de riesgos climáticos se lleva a cabo mediante un procedimiento específico, que identifica, valora, prioriza y comunica a los órganos ejecutivos del Grupo, los riesgos vinculados al cambio climático que podrían afectar a sus centros de trabajo. Este proceso permite la elaboración de políticas de actuación a partir de umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales. Se ha establecido como corto (1 año), medio (5 años) y largo plazo (10 años) conforme a los análisis de escenarios y objetivos de reducción de emisiones asumidos por el Grupo.
Para la identificación de riesgos y oportunidades climáticas se emplean diversas herramientas como, por ejemplo, el modelo digital de cambio climático, el cual monitoriza, para todos los centros de trabajo, las variables del clima, históricas y proyectadas, en distintos escenarios climáticos y con distintos horizontes temporales previstos en los últimos informes del IPCC. Este instrumento supervisa las variables de producción y financieras, generación de emisiones y consumos energéticos e incluye referencias a las políticas climáticas y a los mercados de carbono de cada región. Se emplean adicionalmente herramientas no integradas en el modelo digital para la identificación de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio climático.
El proceso de gestión de riesgos se realiza anualmente. Mediante el empleo de las herramientas mencionadas, se plantea una batería de situaciones de riesgo para todos los centros, grupos de centros y/o actividades del Grupo (o de su cadena de valor), atendiendo a su localización geográfica, tipo de actividad y vulnerabilidad, las cuales se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave. Los escenarios climáticos más comúnmente utilizados para la identificación de situaciones de riesgo son tanto los provistos por los últimos informes del IPCC, como los generados en el marco NGFS (por sus siglas en inglés) propuestos por la “Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero”. Corporación Acciona Energías Renovables considera prioritariamente para la valoración de sus riesgos climáticos el escenario NGFS “Current Policies” (para los riesgos físicos) y los escenarios NGFS “Delayed Transition” o “Divergent Net Zero” (para los riesgos transicionales).
Aquellas situaciones de riesgo climático que presentan mayor probabilidad de ocurrencia y consecuencia económico-financiera y/o reputacional son consideradas materiales y conllevan la realización de fichas específicas de tratamiento que informen a los órganos de decisión de la compañía sobre la situación actual y opciones para gestionar el riesgo (mitigación, adaptación, transferencia o aceptación del riesgo y coste estimado). Finalmente, las situaciones de riesgo climático, identificadas y analizadas, se integran en el Sistema de Gestión de Riesgos general del Grupo, donde se determina su tolerabilidad, en base a la estructura presentada anteriormente.
Enmarcada en la estrategia de negocios bajos en carbono, Corporación Acciona Energías Renovables evalúa, anualmente, los riesgos y oportunidades climáticas más significativos para la compañía. Durante 2022, los riesgos climáticos se identificaron junto con su impacto potencial y horizonte temporal, alcance geográfico y por negocio y acciones iniciadas para su gestión. Los riesgos físicos por cambios climáticos más significativos identificados son el posible incremento de coste del capital por un potencial desacoplamiento del desempeño de la compañía en relación a sus objetivos públicos de descarbonización (en el corto-medio plazo), el descenso de producción hidroeléctrica en España como consecuencia de variaciones en los regímenes de precipitación estacional (probabilidad de ocurrencia estimada alta en el medio plazo) y una menor generación eólica en España por variación en los patrones de viento (en el medio-largo plazo). Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempeño financiero del Grupo. De manera general, puede afirmarse que la estrategia de negocio del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables es resiliente al cambio climático, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades.# Parte III- Hechos posteriores
No se han producido acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio que puedan afectar de forma significativa a las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2022 o a la actividad presente o futura del mismo.
La economía mundial está atravesando por una serie de problemas turbulentos. La mayor inflación registrada en varias décadas, el endurecimiento de las condiciones financieras en la mayoría de las regiones, la invasión rusa de Ucrania y la persistencia de la pandemia de COVID ‑ 19 inciden notablemente en las perspectivas. La normalización de las políticas monetarias y fiscales que brindaron un apoyo sin precedentes durante la pandemia está enfriando la demanda, al tiempo que las autoridades económicas procuran reducir la inflación para que retorne al nivel fijado como meta. No obstante, cada vez son más las economías en las que el crecimiento está desacelerándose o está sufriendo una contracción propiamente dicha. La salud futura de la economía mundial depende fundamentalmente de la adecuada calibración de la política monetaria, el curso de la guerra en Ucrania y la posibilidad de que surjan nuevas perturbaciones por el lado de la oferta relacionadas con la pandemia, como por ejemplo en China. Se proyecta que el crecimiento mundial registre un descenso estimado de 3,4% en 2022, a 2,9% en 2023, para luego repuntar a 3,1% en 2024. El pronóstico para 2023 es 0,2 puntos porcentuales más alto que el vaticinado en la edición de Perspectivas de la economía mundial (informe WEO) de octubre de 2022, pero inferior a la media histórica (2000–19) de 3,8%. La subida de las tasas de interés de los bancos centrales para combatir la inflación y la guerra de Rusia en Ucrania continúan lastrando la actividad económica. La rápida propagación de la COVID-19 en China frenó el crecimiento en 2022, pero la reciente reapertura ha desbrozado el camino para una recuperación más veloz de lo anticipado. Se prevé que la inflación mundial disminuya de 8,8% en 2022 a 6,6% en 2023 y a 4,3% en 2024, niveles aún superiores a los observados antes de la pandemia (2017– 19) de alrededor del 3,5%. La balanza de riesgos continúa inclinada a la baja, pero los riesgos adversos se han moderado desde la publicación del informe WEO de octubre de 2022. Entre los riesgos al alza, son plausibles un impulso más fuerte de la demanda reprimida en numerosas economías o una caída más veloz de la inflación. Entre los riesgos a la baja, una evolución sanitaria severa en China podría frenar la recuperación, la guerra de Rusia en Ucrania podría intensificarse y un endurecimiento de las condiciones mundiales de financiamiento podría agudizar las tensiones por sobreendeudamiento. Los mercados financieros también podrían redeterminar súbitamente los precios en respuesta a novedades adversas en cuanto a la inflación, en tanto que la fragmentación geopolítica podría frenar el progreso económico. En la mayoría de las economías, ante la crisis del costo de vida, la prioridad sigue siendo lograr una desinflación sostenida. Con condiciones monetarias más restrictivas y un menor ritmo de crecimiento que podrían incidir en la estabilidad financiera y de la deuda, resulta necesario recurrir a herramientas macroprudenciales y afianzar los marcos para la reestructuración de la deuda. Al acelerar la vacunación contra la COVID-19 en China se protegería la recuperación, con efectos secundarios positivos a escala transfronteriza. El apoyo fiscal debe focalizarse mejor en los grupos más afectados por la carestía de los alimentos y la energía, y deben retirarse las medidas de alivio fiscal de amplia base. La cooperación multilateral más estrecha es esencial para preservar las ventajas del sistema multilateral basado en reglas y para mitigar el cambio climático limitando las emisiones y promoviendo la inversión ecológica. Con respecto a las economías avanzadas, se prevé un crecimiento del 1,2% en 2023 y del 1,4% en 2024.Para Estados Unidos se proyecta un crecimiento del 1,4% en 2023 (0,6 puntos porcentuales inferior a la cifra de 2022) y del 1,0% en 2024, y en Japón se espera una variación del 1,8% en 2023 y del 0,9% en 2024. En la zona del Euro se espera un crecimiento conjunto del 0,7% en 2023 y del 1,6% en 2024. Se prevé que España sea el país de la zona Euro con mayor tasa de crecimiento en 2023 (+1,1%). Para 2024, también se espera que España siga creciendo por encima de la media europea (+2,4%, frente al +1,6% estimado para la zona del Euro). En cuanto al Reino Unido, tras un crecimiento esperado del 4,1% en 2022, se espera un retroceso del 0,6% para 2023 y un crecimiento del 0,9% para 2024. Por lo que respecta a mercados emergentes, se prevé un crecimiento para el conjunto de sus economías del 4,0% en 2023 y del 4,2% en 2024, con una amplia divergencia entre unos países y otros. En el caso de China, se espera un crecimiento del +5,2% en 2023 y del +4,5% en 2024. India también se espera un fuerte repunte en 2023 (+6,1%) y 2024 (+6,8%). En este contexto, para el conjunto de América Latina y el Caribe se prevé un crecimiento del 1,8% en 2023 y del 2,1% para 2024. Brasil se espera que crezca el 1,2% en 2023 y el 1,5% en 2024, mientras que los crecimientos esperados para México son el 1,7% y el 1,6%, respectivamente. Además, se proyecta un crecimiento en Rusia de 0,3% en 2023, como resultado de que el actual nivel del tope sobre el precio del petróleo aplicado por el Grupo de los Siete no hace prever que los volúmenes de exportación de crudo ruso se vean sustancialmente afectados, y el comercio ruso continúa reorientándose de los países que han impuesto sanciones a los que no lo han hecho.
La plantilla de ACCIONA Energía ha aumentado un 33,6% por el crecimiento orgánico de la compañía y la integración dentro del grupo de EROM, la sociedad que realizaba servicios de operación y mantenimiento de parte de los activos nacionales de ACCIONA Energía. Destaca el incremento de mujeres en puestos gerenciales y directivos, gracias a los diferentes programas de incorporación y promoción de talento femenino desarrollados durante los últimos años, como los proyectos “Sostenibles 50:50”. El porcentaje de personas con discapacidad en España se ha incrementado ligeramente, hasta el 3,6%. En 2022 se han puesto en marcha dos nuevos programas, “Personas =” en México” y “+ Diversos + Capaces” para la inclusión de personas con discapacidad intelectual. El índice de frecuencia de empleados y contratistas ha disminuido notablemente, gracias a la fuerte cultura de prevención de riesgos existente en la Compañía, a su sistema de gestión certificado en ISO 45001 y a los diferentes programas en desarrollo en los últimos años, como Built Safe, Act Safe o Drive Safe (premiado por la Unión Europea). Se ha ampliado el alcance de aplicación de la metodología de Gestión de Impacto Social (GIS) a la fase de desarrollo de los proyectos, abarcando así todo su ciclo de vida; la metodología se ha desarrollado en 114 proyectos en 13 países, con 193.979 beneficiarios directos de las medidas implantadas. El plan de descarbonización de la compañía ha permitido reducir un 40% las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2021, principalmente debido al incremento en el consumo de energía renovable, y en menor medida a proyectos tales como la electrificación progresiva de la flota de vehículos. La compañía continúa 184 manteniendo emisiones inferiores a la senda de consecución de los objetivos SBTi definidos por la compañía (reducción de un 60% en 2030 con respecto al año base 2017), con las emisiones habiendo disminuido un 80% desde 2017. Se han reducido los residuos enviados a vertedero gracias a la valorización de lodos de depuración, que se tratan como aguas residuales, y se mantiene un 100% de reutilización de las escorias y cenizas legalmente valorizables generadas en las plantas de biomasa. Como parte del programa de plantaciones voluntarias, se han plantado 123.134 árboles en varios países en los que ACCIONA Energía está presente. Cabe destacar la plantación en España de 12.894 ejemplares para restaurar una escombrera de una mina de carbón en Castilla y León, creando un impacto positivo en el hábitat del oso pardo cantábrico.
| Mitigación del cambio climático | Alineamiento | Eligibilidad | |
|---|---|---|---|
| CAPEX | 99,8% | 98,34% | |
| OPEX | 96,8% | 86,8% | |
| CIFRA DE NEGOCIOS | 96,6% | 57,4% |
La cifra de ventas no elegible bajo la taxonomía se refieren a la actividad de representación y comercialización de energía para terceros. Aunque la energía que se comercializa proviene en un 100% de fuentes renovables, las actividades de comercialización no son elegibles como parte de la taxonomía europea. El porcentaje de alineamiento se calcula sobre el porcentaje eligible.
Diversas agencias de calificación y análisis ESG, entre ellos MSCI, Sustainalytics, o CDP, han analizado por primera vez a ACCIONA Energía durante el 2022. La compañía se sitúa en una posición de liderazgo en su primer año sin precedentes en el sector, destacando su posición en los ratings principales: 185
ACCIONA Energía se sitúa como la segunda mejor empresa del sector eléctrico – S&P
ACCIONA Energía es la empresa más sostenible del sector de utilities en España y la segunda más sostenible del mundo, tras el análisis realizado por S&P a través de su Cuestionario Global de Evaluación de la Sostenibilidad Corporativa (CSA), que evalúa el desempeño económico, ambiental y social de cada compañía. ACCIONA Energía obtuvo una puntuación de 90 sobre 100 puntos totales del cuestionario, y ocupa el primer puesto en la dimensión ambiental debido a su desempeño en “ecoeficiencia operativa” (reducción de emisiones contaminantes, eficiencia en el consumo de energía, gestión de residuos, etc.). Gracias al resultado obtenido en esta evaluación, ACCIONA Energía también ha sido reconocida en El Anuario de Sostenibilidad 2023 de S&P , que tiene como objetivo distinguir a aquellas empresas que, dentro de sus sectores, destacan por la fortaleza y la consistencia de su estrategia de sostenibilidad corporativa. Para la elaboración de este anuario, S&P ha evaluado a más de 7.800 empresas internacionales de 61 sectores de actividad, seleccionando a las 708 empresas con los mejores resultados. ACCIONA Energía se encuentra entre las seis únicas empresas del sector Electric Utilities que logran situarse en el Top 5%, lo que consolida su liderazgo mundial en sostenibilidad.
| Proveedor | Nombre del índice |
|---|---|
| S&P Global Clean Energy Index | |
| Solactive Active Net Zero Global Clean Energy Index | |
| NTR WilderHill Wind Energy Index (USD) | |
| WilderHill Hydrogen Economy Index (USD) | |
| Bloomberg World Energy Alternative Source Index | |
| IBEX 35 ENERGY Index | |
| Fidelity Clean Energy ESG Tilted Index | |
| NR Bloomberg World Energy Index | |
| BI European Pure-Play Renewable Power Generator Valuation Peers | |
| Bloomberg EMEA Energy-Alternate Sources Index | |
| Bloomberg Europe 500 Energy Index |
| Reconocimiento | Organización | Posición | Detalles |
|---|---|---|---|
| Europe's Climate Leaders 2022 | Financial Times | Entre las 300 | Compañías más descarbonizadas Ranking de las compañías con mayor reducción en su intensidad de emisiones entre 2015 y 2020 |
| ESG Evaluation | S&P Global Ratings | 1º del mundo | ACCIONA Energía ha recibido, por segundo año consecutivo, la mejor calificación del sector energético mundial en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG) en una evaluación intersectorial realizada por S&P Global Ratings con una puntuación es de 87 sobre 100 (un punto superior a la obtenida en 2021) |
| New Energy Top 100 Green Utilities Energy Intelligence | 1º utility del mundo | ACCIONA Energía ha revalidado por octavo año consecutivo su posición como la compañía de generación eléctrica más “verde” del mundo | |
| EcoVadis Scorecard | EcoVadis | Entre el TOP 1% | ACCIONA Energía ha mantenido una posición de liderazgo con una puntuación de 73/100. Por este logro, ha sido galardonada con una Medalla EcoVadis Platino. Este resultado coloca a ACCIONA Energía entre el 1 por ciento superior de las empresas evaluadas por EcoVadis |
Del total del capital flotante (la parte del capital que no posee ACCIONA, S.A.), el 62% 2 está en manos de fondos con atributos ESG, una muestra de la confianza de los inversores en la estrategia sostenible de la compañía. El 34% de estos fondos ESG están clasificados bajo el Artículo 9 del SFDR, la clasificación más rigurosa. Esta se define como "un fondo que tiene como objetivo la inversión sostenible o la reducción de las emisiones de carbono". A medida que se desarrolla la regulación relativa a la clasificación de los Fondos ESG, ACCIONA Energía participa activamente con los inversores para proporcionar la información necesaria sobre los Principales Impactos Adversos (PAI) en un ejercicio de total transparencia. Más información información sobre la regulación y clasificación de fondos del SFDR: https://www.eurosif.org/policies/sfdr/
| Desglose de Fondos ESG por AUM | 0,85% | 26,14% | 34,07% | 38,94% |
|---|---|---|---|---|
| Artículo 6 | ||||
| Artículo 8 | ||||
| Artículo 9 | ||||
| No clasificado bajo SFDR |
Potenciar al máximo la capacidad de las finanzas sostenibles refuerza el valor de la compañía y la ventaja competitiva del poder regenerativo de sus proyectos. Por este motivo, ACCIONA Energía promueve soluciones 2 Fuente: Bloomberg (31.12.2022) + 187 innovadoras de financiación sostenible que permiten dotar a sus proyectos de rasgos distintivos y claramente beneficiosos, aprovechando al mismo tiempo el interés de los mercados de capitales en financiar las brechas en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.# ACCIONA Energía utiliza dos mecanismos de financiación sostenible: uno enfocado a financiar proyectos alineados con la taxonomía (financiación verde o green use of proceeds ), y otro en financiación de necesidades generales corporativas que implica compromisos de mejora del desempeño ESG en toda la compañía (financiación ligada a la sostenibilidad o sustainability-linked ).
| Tipo de financiación | Total de instrumentos de financiación vivos | Operaciones de financiación firmadas en 2022 | Importe total (€m)* |
|---|---|---|---|
| Financiación verde | 5 | 4 | 2.142 |
| Financiación ligada a la sostenibilidad | 2 | 1 | 2.950 |
| Total | 7 | 5 | 5.092 |
Nota: Para las operaciones en moneda diferente al EUR, se considera el importe según el tipo de cambio vigente a fecha cierre de año 2022. Incluye el principal de los bonos emitidos así como el importe inicial de los préstamos y líneas de crédito. El importe vivo entre bonos emitidos y límites disponibles de préstamos y líneas de crédito corresponde a €3.842 millones.
El grupo ACCIONA dispone de un Marco de Financiación Verde, que engloba a ACCIONA Energía, cuyas actividades elegibles son aquellas alineadas con la Taxonomía Europea de Actividades Sostenibles. El total de instrumentos de financiación de ACCIONA Energía emitidos bajo dicho marco es de un total de €2.142 millones a 31 de diciembre de 2022. El marco de financiación verde fue revisado por Sustainalytics, que emitió una opinión de segunda parte en la que confirmaba su cumplimiento con los Principios de Bonos Verdes y los Principios de Préstamos Verdes de ICMA y LMA.
ACCIONA Energía recibe financiación corporativa ligada al cumplimiento de objetivos de mejora del desempeño ambiental, social y de gobierno. En este momento, en su Marco de Financiación ligado a la Sostenibilidad, ACCIONA Energía se ha comprometido a cumplir con tres objetivos de desempeño sostenible vinculados a estas financiaciones, que ascendieron inicialmente a un importe de €2.950 millones, y cuyo saldo vivo a 31 de diciembre de 2022 es de €1.700 millones. Este año el marco ha ampliado su alcance con un nuevo indicador:
La operación Club Deal (Línea de crédito) implica la realización de 11.811 horas de educación y formación técnica y profesional para mujeres, minorías vulnerables y subrepresentadas.
Más información sobre los instrumentos de financiación sostenible, compromisos y los proyectos a los que se asignan: https://www.acciona-energia.com/es/accionistas-inversores/informacion-bursatil/financiacion-sostenible
A efectos de lo previsto en el artículo 262.1 del Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores figura en la nota 33 de la Memoria Consolidada. Asimismo, esta información que forma parte de este Informe de Gestión Consolidado, también se encuentra disponible en la página web del Grupo (www.acciona-energia.com).
El informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web del Grupo (www.acciona-energia.com). Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
El Informe Anual de Remuneraciones del Consejo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web del Grupo (www.acciona-energia.com). Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones del Consejo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
El Estado de Información no Financiera, elaborado según lo requerido por la ley 11/2018, del 28 de diciembre, de trasposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo, forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, y se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web del Grupo (www.acciona-energia.com). Asimismo, el Estado de Información no Financiera será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Consejeros de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Por lo que, en prueba de conformidad, la totalidad de los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. formulan las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2022 en su sesión de 27 de febrero de 2023:
Diligencia: por la que se hace constar que la Consejera, Dª Karen Christiana Figueres Olsen no firma la presente Declaración de Responsabilidad por imposibilidad, habiendo dado su conformidad para la suscripción de la misma, suscribiéndola en su lugar el Secretario del Consejo de Administración, D. Jorge Vega-Penichet López, en virtud de las instrucciones expresas impartidas por la Consejera a tal fin.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.