Annual Report (ESEF) • Feb 23, 2022
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| # CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO 2021 | |||
| Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea |
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2021 Y 2020
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DE LOS EJERCICIOS 2021 Y 2020
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOS 2021 Y 2020
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2021 Y 2020
ANEXOS
I.- ENTIDADES DEPENDIENTES
II.- SOCIEDADES MULTIGRUPO
III.- ENTIDADES ASOCIADAS
IV. - MODIFICACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
V- RELACIÓN DE VALOR NETO ACTUALIZADO POR INSTALACIÓN TIPO
CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Miles de euros)
| ACTIVO | NOTA | 2021 | 2020(*) |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 4 | 7.464.908 | 7.038.937 |
| Derechos de uso | 5 | 366.406 | 352.494 |
| Otros activos intangibles | 6 | 136.340 | 130.821 |
| Activos financieros no corrientes | 9 | 41.953 | 26.613 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 7 | 302.049 | 347.661 |
| Activos por impuestos diferidos | 21 | 410.746 | 361.699 |
| Otros activos no corrientes | 10 | 188.119 | 129.362 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 8.910.521 | 8.387.587 | |
| Existencias | 11 | 125.165 | 109.392 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 12 | 535.521 | 430.062 |
| Otros activos financieros corrientes | 9 | 172.175 | 196.261 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 21 | 46.805 | 47.402 |
| Otros activos corrientes | 21 | 238.119 | 109.603 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 13 | 625.242 | 467.758 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 1.743.027 | 1.360.478 | |
| TOTAL ACTIVO | 10.653.548 | 9.748.065 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | NOTA | 2021 | 2020(*) |
|---|---|---|---|
| PATRIMONIO NETO | |||
| Capital | 329.251 | 329.251 | |
| Ganancias acumuladas | 4.262.420 | 2.273.930 | |
| Resultado del ejercicio | 363.038 | 205.533 | |
| Diferencias de conversión | 20.974 | (95.911) | |
| Dividendo a cuenta | - | (100.000) | |
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | 4.975.683 | 2.612.803 | |
| Intereses minoritarios | 378.699 | 367.130 | |
| PATRIMONIO NETO | 14 | 5.354.382 | 2.979.933 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | |||
| Obligaciones y otros valores negociables | 16 | 679.838 | 180.970 |
| Deudas con entidades de crédito | 16 | 1.088.911 | 619.551 |
| Obligaciones de arrendamiento | 5 | 384.228 | 368.300 |
| Deudas con empresas del grupo, asociadas y vinculadas | 19 | 215.206 | 1.775.024 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 21 | 693.709 | 541.449 |
| Provisiones | 15 | 175.594 | 162.077 |
| Otros pasivos no corrientes | 20 | 287.079 | 187.245 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 3.524.565 | 3.834.616 | |
| PASIVOS CORRIENTES | |||
| Obligaciones y otros valores negociables | 16 | 522.129 | 11.557 |
| Deudas con entidades de crédito | 16 | 87.951 | 191.693 |
| Obligaciones de arrendamiento | 5 | 22.785 | 19.848 |
| Deudas con empresas del grupo y asociadas | 19 | 525 | 1.339.341 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 34 | 419.886 | 359.057 |
| Provisiones | 15 | 1.957 | 1.516 |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 21 | 14.395 | 4.176 |
| Otros pasivos corrientes | 20 | 704.973 | 1.006.328 |
| PASIVOS CORRIENTES | 1.774.601 | 2.933.516 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 10.653.548 | 9.748.065 |
(*) Re-expresado
Las notas 1 a 34 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2021
CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Miles de euros)
| NOTA | 2021 | 2020(*) | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 23 | 2.472.456 | 1.768.687 |
| Otros ingresos | 23 | 251.665 | 562.149 |
| Aprovisionamientos | 24 | (1.066.421) | (904.677) |
| Gastos de personal | 24 | (149.946) | (115.353) |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | 4,5,6 y 24 | (381.223) | (409.186) |
| Otros gastos de explotación | 24 | (484.146) | (499.892) |
| Resultado puesta en equivalencia actividad análoga | 7 | 62.690 | 57.390 |
| Resultado por deterioro de activos | 24 | (2.205) | 84.501 |
| Resultado de la enajenación de activos no corrientes | 24 | 1.145 | (360) |
| Otras ganancias o pérdidas | (8.803) | (61) | |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 695.212 | 543.198 | |
| Ingresos financieros | 26 | 15.946 | 4.094 |
| Gastos financieros | 26 | (141.964) | (238.173) |
| Diferencias de cambio | 9.643 | (3.723) | |
| Variación de provisiones de inversiones financieras | (508) | (636) | |
| Resultado de variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 18 | (15.976) | 23.586 |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 562.353 | 328.346 | |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 21 | (169.618) | (98.144) |
| RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 392.735 | 230.202 | |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 392.735 | 230.202 | |
| Intereses minoritarios | 14 | (29.697) | (24.669) |
| RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 363.038 | 205.533 | |
| BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN (Euros/acción) | 29 | 1,10 | 0,62 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN (Euros/acción) | 29 | 1,10 | 0,62 |
(*) Re-expresado
Las notas 1 a 34 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente ejercicio 2021
CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Miles de euros)
| Nota | 2021 | 2020(*) | |
|---|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 392.735 | 230.202 | |
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 363.038 | 205.533 | |
| 2. Intereses minoritarios | 29.697 | 24.669 | |
| B) PARTIDAS QUE NO SERAN RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS: | 650 | (390) | |
| 1. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 867 | (520) | |
| 2. Efecto impositivo | 21 | (217) | 130 |
| C) PARTIDAS QUE PODRAN SER RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | 165.179 | (109.652) | |
| Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto: | 158.306 | (106.844) | |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | |||
| a) Activos financieros disponibles para la venta | - | - | |
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 14 | 46.568 | 6.569 |
| 3. Diferencias de conversión | 14 | 138.525 | (110.607) |
| 4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | - | - | |
| 5. Efecto impositivo | 21 | (26.787) | (2.806) |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias: | 14 | 6.873 | (2.808) |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | |||
| a) Activos financieros disponibles para la venta | - | - | |
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 9.164 | (3.744) | |
| 3. Diferencias de conversión | - | - | |
| 4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | - | - | |
| 5. Efecto impositivo | 21 | (2.291) | 936 |
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | 21 | 558.564 | 120.160 |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | 21 | 509.384 | 124.712 |
| b) Atribuídos a intereses minoritarios | 21 | 49.180 | (4.552) |
(*) Re-expresado
Las notas 1 a 34 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente ejercicio 2021
CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Miles de euros)
| Capital social | Otras reservas | Acciones y particip.en patrimonio propias | Dividendo a cuenta | Diferencias de conversión | Resultado del ejercicio | Cobertura de flujos de efectivo | Intereses minoritarios | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo inicial al 01.01.2021 | 329.251 | 2.299.169 | - | (100.000) | (95.911) | 205.533 | (25.239) | 367.130 | 2.979.933 |
| Ajuste por cambios de criterio contable | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ajuste por errores | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo inicial ajustado | 329.251 | 2.299.169 | - | (100.000) | (95.911) | 205.533 | (25.239) | 367.130 | 2.979.933 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | |||||||||
| Ajustes por coberturas de flujos de efectivo | - | - | - | - | - | - | 28.811 | (2.157) | 26.654 |
| Variación por diferencias de conversión | - | - | - | - | 116.885 | - | - | 21.640 | 138.525 |
| Variaciones por resultados actuariales de pensiones | - | 650 | - | - | - | - | - | - | 650 |
| Resultado del ejercicio | - | - | - | - | - | 363.038 | - | 29.697 | 392.735 |
| - | 650 | - | - | 116.885 | 363.038 | 28.811 | 49.180 | 558.564 | |
| Otras variaciones de patrimonio neto | |||||||||
| Aumentos (Reducciones) de capital (Nota 13.a)) | - | 1.858.768 | - | - | - | - | - | - | 1.858.768 |
| Aplicación del resultado | - | 105.533 | - | 100.000 | - | (205.533) | - | - | - |
| Distribución de dividendos | - | - | - | - | - | - | - | (37.979) | (37.979) |
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | - | 78 | (1.696) | - | - | - | - | - | (1.618) |
| Otras transacciones con socios o propietarios | - | (3.645) | - | - | - | - | - | 403 | (3.242) |
| Otras variaciones | - | (9) | - | - | - | - | - | (35) | (44) |
| - | 1.960.725 | (1.696) | 100.000 | - | (205.533) | - | (37.611) | 1.815.885 | |
| Saldo 31.12.2021 | 329.251 | 4.260.544 | (1.696) | - | 20.974 | 363.038 | 3.572 | 378.699 | 5.354.382 |
Las notas 1 a 34 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman# CORPORACIÓN ACCIONA ENERGÍAS RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
| Capital social | Otras reservas | Dividendo a cuenta | Diferencias de conversión | Resultado del ejercicio | Cobertura de flujos de efectivo | Intereses minoritarios | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo inicial al 01.01.2020 (*) | 329.251 | 2.284.172 | (75.000) | (12.991) | 189.664 | (27.728) | 203.359 |
| Ajuste por cambios de criterio contable (nota 3.1) | - | (37.748) | - | - | (27.114) | - | (267) |
| Ajuste por errores | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo inicial ajustado | 329.251 | 2.246.424 | (75.000) | (12.991) | 162.550 | (27.728) | 203.092 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | |||||||
| Ajustes por coberturas de flujos de efectivo | - | - | - | - | - | 2.489 | (1.534) |
| Variación por diferencias de conversión | - | - | - | (82.920) | - | - | (27.687) |
| Variaciones por resultados actuariales de pensiones | - | (390) | - | - | - | - | - |
| Resultado del ejercicio | - | - | - | - | 205.533 | - | 24.669 |
| - | (390) | - | (82.920) | 205.533 | 2.489 | (4.552) | |
| Otras variaciones de patrimonio neto | |||||||
| Aumentos (Reducciones) de capital (Nota 13.a)) | - | - | - | - | - | - | - |
| Aplicación del resultado | - | 87.550 | 75.000 | - | (162.550) | - | - |
| Distribución de dividendos | - | - | (100.000) | - | - | - | - |
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | - | - | - | - | - | - | 191.707 |
| Otras transacciones con socios o propietarios | - | (34.449) | - | - | - | - | (23.667) |
| Otras variaciones | - | 34 | - | - | - | - | 550 |
| - | 53.135 | (25.000) | - | (162.550) | - | 168.590 | |
| Saldo 31.12.2020 | 329.251 | 2.299.169 | (100.000) | (95.911) | 205.533 | (25.239) | 367.130 |
(*) Re-expresado
| 2021 | 2020 (*) | |
|---|---|---|
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 562.353 | 328.346 |
| Ajustes al resultado | ||
| Amortizaciones y deterioros | 383.428 | 324.685 |
| Resultado de sociedades por el método de la participación antes de impuestos | (62.690) | (57.390) |
| Resultado de la enajenación de activos no corrientes | (1.145) | 360 |
| Ingresos y gastos financieros | 126.525 | 234.079 |
| Otros resultados que no generan movimientos de fondos | (8.812) | (43.871) |
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas corregido por ajustes | 999.659 | 786.209 |
| Cambios en el capital corriente | ||
| Variación de existencias | (16.247) | 5.610 |
| Variación en activo / pasivo corrientes | 78.558 | (25.609) |
| Otros flujos de efectivo de actividades de explotación | ||
| Ingresos y gastos financieros corrientes | (116.594) | (231.680) |
| Dividendos recibidos de entidades asociadas y de otras inversiones financieras no corrientes | 35.328 | 10.193 |
| Cobros/pagos por impuesto sobre sociedades | (12.643) | (48.504) |
| Variación en activo / pasivo no corriente operativo | (102.089) | (90.274) |
| Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación | 865.972 | 405.945 |
| Adquisición de inmovilizado material, intangible y activos financieros no corrientes | (721.414) | (493.102) |
| Enajenación de inmovilizado material, intangible y activos financieros no corrientes | 1.902 | 1.830 |
| Inversión en empresas grupo y asociadas | (16.550) | (11.113) |
| Enajenación de empresas del grupo y asociadas | 28.565 | 205 |
| Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión | (707.497) | (502.180) |
| Pago de dividendos | (100.000) | (75.000) |
| Pago de dividendos a socios externos | (161.320) | (31.803) |
| Cobros por emisión de instrumentos de patrimonio | - | - |
| Cobros por emisión de instrumentos de pasivo financiero | 1.651.750 | 208.705 |
| Pagos por emisión de instrumentos de pasivo financiero | (299.888) | (129.422) |
| Flujo neto de emisión de instrumentos de pasivo con Grupo | (1.019.613) | 213.722 |
| Flujo neto de otros activos financieros corrientes | (56.184) | 20.035 |
| Pago arrendamientos | (22.547) | (21.926) |
| Otros flujos de financiación | - | 96.721 |
| Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación | (7.802) | 281.032 |
| Efecto de las variaciones en los tipos de cambio | 6.811 | (13.075) |
| Variación de efectivo y medios líquidos equivalentes | 157.484 | 171.722 |
| Saldo inicial de efectivo y medios líquidos equivalentes | 467.758 | 296.036 |
| Saldo final de efectivo y medios líquidos equivalentes | 625.242 | 467.758 |
(*) Re-expresado
Las notas 1 a 34 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2021
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (en adelante la “Sociedad Dominante” o “la Sociedad”) se constituyó como sociedad limitada en Madrid el 12 de junio de 2008. Con fecha 10 de marzo de 2021 se produjo la transformación por la cual la Sociedad Dominante pasó a ser una sociedad anónima. Su domicilio social y sus oficinas centrales se encuentran ubicados en Alcobendas (Madrid), Avda. de Europa, 18.
De acuerdo con el capítulo III sección Primera del TRLSC aprobado por el RDL 1/2010 de 2 de julio, Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., Sociedad Dominante del Grupo, se ha encontrado inscrita en el Registro Mercantil como Sociedad Unipersonal hasta la admisión a cotización de parte de sus acciones el 1 de julio de 2021 en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
En este sentido, con fecha 18 de febrero de 2021, el Consejo de Administración de Acciona, S.A. en su reunión de formulación de cuentas anuales del ejercicio 2020, decidió, entre otras cuestiones, iniciar el proceso de Oferta Pública Inicial de las acciones de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., para su posterior cotización. El número de acciones objeto de la Oferta ascendió a 49.387.588 acciones ordinarias, representativas del 15% de su capital social a un precio de 26,73 euros por acción. Posteriormente, el 15 de julio de 2021, dicha Oferta se incrementó en 7.408.138 acciones representativas del 2,25% de su capital social, al mismo precio.
Al cierre del ejercicio 2021, por tanto, el accionista mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. (véase nota 14 a), sociedad que tiene sus acciones admitidas a cotización en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
Su objeto social lo constituye:
Las actividades integrantes de su objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones y participaciones en sociedades con idéntico o análogo objeto, tanto en España como en el extranjero.
En la actualidad la Sociedad es cabecera de un grupo de sociedades, nacionales e internacionales, que constituyen el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables (en adelante “el Grupo”). El Grupo tiene como actividad principal la promoción, construcción, explotación, mantenimiento y desarrollo de energías renovables, la importación, exportación, venta y cogeneración en todas las vertientes respecto a combustibles, incluyendo la ingeniería, consultoría y auditoría de los emplazamientos y proyectos, así como la redacción de los mismos.
La capacidad instalada total atribuible al Grupo a 31 de diciembre de 2021 es de una potencia instalada atribuible de 9.168,6 MW (8.630,7 MW al 31 de diciembre de 2020) repartidas entre las diversas tecnologías en las que opera el Grupo tanto a nivel nacional como internacional.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables del ejercicio 2021 han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante en la reunión del Órgano de Administración de fecha 23 de febrero de 2022 de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.# ESTAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002, por el que se establece que todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de alguno de los Estados que la conforman, deberán presentar sus cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios que se iniciaron a partir del 1 de enero de 2005 conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF) que hayan sido previamente adoptadas por la Unión Europea, en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera según han sido adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) en vigor a 31 de diciembre de 2021, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo.
En la nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto, así como las normas e interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios y comunidades de bienes en los que participan las sociedades mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación en función del porcentaje de participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables está integrado en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona cuyas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 30 de junio de 2021 y que fueron depositadas en el Registro Mercantil de Madrid. Igualmente, para el ejercicio 2021, el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables - 12 - se integra en el Grupo Acciona, cuyas cuentas anuales consolidadas serán formuladas bajo normativa NIIF- UE, y serán depositadas, una vez aprobadas, en el Registro Mercantil de Madrid, según la legislación vigente.
A 31 de diciembre de 2021 no se han producido cambios significativos en estimaciones contables, ni en políticas contables ni se han producido correcciones de errores, salvo por lo referente al criterio de registro de las desviaciones por el ajuste de precios de mercado en el mercado regulado español (véase nota 3.4).
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, del estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras correspondientes al ejercicio 2021, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicación consistente de las NIIF-UE, si bien hay que tener en cuenta el cambio de criterio contable aplicado en el ejercicio 2021 respecto de las desviaciones por el ajuste de precios de mercado en España y que ha dado lugar a una re-expresión de los estados financieros del ejercicio 2020 para facilitar la comparabilidad entre ejercicios. Los detalles e impacto de dicha re-expresión se desglosan en la nota 3.4. de las presentes cuentas anuales consolidadas.
La aparición del Coronavirus COVID-19 en China en enero de 2020 y su expansión global a un gran número de países dio como resultado que, con fecha 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declarara como pandemia internacional la situación de crisis sanitaria ocasionada por este brote vírico. Durante el 2020 y 2021, los países más afectados fueron tomando medidas de diversa índole dirigidas al aislamiento de la población, a la restricción de movimientos tanto dentro del territorio nacional como a nivel internacional, y al cese temporal de determinadas actividades empresariales. Por otro lado, para mitigar los impactos económicos de la crisis derivada, el Banco Central Europeo, la Reserva Federal, los Gobiernos, así como otros organismos financieros y supervisores, tanto a nivel nacional como a nivel internacional, tomaron medidas destinadas a la mitigación de los impactos sociales y económicos que se produjeron por las consecuencias derivadas de las medidas extraordinarias tomadas para controlar la pandemia.
El impacto adverso más significativo que tuvo lugar en las actividades y negocios del Grupo fue la disminución de la demanda eléctrica y el efecto que ésta tuvo en la evolución de los precios de mercado en los periodos más duros de confinamiento del ejercicio 2020. Otros impactos negativos fueron ciertos retrasos en inversiones a cometer o dificultad en acceso a materiales o equipos para un correcto mantenimiento de los activos.
Durante el ejercicio 2021 la estrategia de los gobiernos para luchar contra el COVID-19 ha ido dirigida al mantenimiento de las medidas restrictivas para el control de la pandemia, siendo éstas, no obstante, más laxas que en el ejercicio 2020; unido a la aplicación de medidas de inmunización de la población mediante los procesos de vacunación. En el negocio del Grupo, gran parte de los efectos negativos que tuvieron lugar en el ejercicio anterior han ido mitigándose a medida que las estrategias comentadas anteriormente han ido dando sus frutos. No obstante, la demanda eléctrica, tanto a nivel nacional como a internacional, no ha alcanzado aún los niveles previos a la pandemia. Tanto las variantes existentes actualmente como las futuras que puedan surgir del virus, así como el desigual reparto de las vacunas a nivel mundial, siguen generando incertidumbre sobre las futuras consecuencias que se puedan producir y los impactos económicos y financieros en las actividades del Grupo en un futuro a corto y medio plazo.
A la fecha de aprobación de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 no han tenido lugar impactos patrimoniales significativos para el Grupo derivados del COVID-19.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en miles de euros, por ser la moneda funcional y de presentación de la sociedad dominante del Grupo Corporación Acciona Energías - 13 - Renovables. Las operaciones en moneda extranjera se incorporan de conformidad con las políticas establecidas en las notas 2.3.g) y 3.2 m).
Con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este RDL introdujo cambios sustanciales en el marco jurídico y económico aplicable y derogó, entre otros, el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, y el Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refiere, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables ubicadas en España.
Este marco regulatorio estableció que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución especifica compuesta por un término por unidad de potencia instalada (retribución a la inversión), que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía y un término a la operación (retribución a la operación) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo. Para el cálculo de dicha retribución específica se considerarán, para una instalación tipo, a lo largo de su vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
a) Los ingresos estándar por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado de producción.
b) Los costes estándar de explotación.
c) El valor estándar de la inversión inicial denominado valor neto actualizado o VNA.
Con estos parámetros, se pretende alcanzar el nivel mínimo necesario para cubrir los costes que permitan competir a las instalaciones en nivel de igualdad con el resto de tecnologías en el mercado y que posibiliten obtener una rentabilidad razonable. Dicha rentabilidad razonable tendría como referencia, antes de impuestos, el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado. La disposición adicional primera del Real Decreto-ley 9/2013 fijó el diferencial adecuado para aquellas instalaciones acogidas al régimen económico primado en 300 puntos básicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisión cada seis años. Para el primer semiperiodo regulatorio la rentabilidad razonable establecida fue de 7,398%.
En diciembre de 2013 se publicó la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector Eléctrico, y que da marco a la nueva situación, haciendo desaparecer la figura de régimen especial y apareciendo la de retribución específica, estableciendo el criterio para la definición de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se publicó el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos.# Como desarrollo del mismo, el 20 de junio de 2014 se emitió, publicándose el 29 de junio de 2014 en el BOE, la Orden definitiva IET 1045/2014 que contiene los parámetros retributivos finales aplicables a todas las instalaciones renovables, tanto existentes como futuras.
El nuevo modelo resultante define la retribución de los activos aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013. Según lo establecido en el Real Decreto 413/2014, al finalizar cada periodo regulatorio, que tendrá una duración de seis años, se podrán revisar los parámetros retributivos de las instalaciones tipo, excepto la vida útil regulatoria y el valor estándar de la inversión inicial (valor neto actualizado o VNA), mientras que al finalizar cada semiperiodo regulatorio, que tendrá una duración de tres años, se revisarán para el resto del - 14 - periodo regulatorio las estimaciones de ingresos por la venta de la energía, respecto a la retribución específica de las instalaciones renovables. Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial y el resto de parámetros a los que se hace referencia en el RD se procedió al cálculo de la retribución a la inversión de acuerdo con la metodología que se contempla en el Anexo VI1 del RD que tiene por objetivo calcular el importe de la compensación a recibir por la instalación tipo de forma que los flujos a percibir por el titular de la instalación, descontados a la tasa de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo. Con objeto de reducir la incertidumbre sobre la estimación del precio de la energía en el mercado que se aplica en el cálculo de los parámetros retributivos, y que afecta directamente a la retribución obtenida por la instalación por la venta de la energía que genera, se definen límites superiores e inferiores a dicha estimación. Cuando el precio medio anual del mercado diario e intradiario se sitúe fuera de dichos límites, se genera, en cómputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominará valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado, y que se repercutirá al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio. Una vez que las instalaciones superen la vida útil regulatoria dejarán de percibir la retribución a la inversión y la retribución a la operación. Asimismo, las instalaciones que, aun estando dentro de su vida útil regulatoria, hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendrán una retribución a la inversión igual a cero. El principio de rentabilidad razonable contenido en el RD se plantea con un objetivo de mínimos (floor) de forma que no se contempla en el mismo ninguna obligación de devolución de las compensaciones recibidas en el caso en el que la rentabilidad obtenida por el titular de la instalación supere la rentabilidad objetivo, con la excepción de dos supuestos concretos: a) En el último semiperiodo en el que la instalación tipo alcanza el final de su vida regulatoria. b) Si se produjera la salida del régimen retributivo antes de finalizar la vida regulatoria de una instalación. En estos casos, el importe máximo de la devolución sería el correspondiente a los saldos de ajustes negativos netos que se generarían durante el semiperiodo en que tuvieran lugar cualquiera de los dos supuestos mencionados. Los ajustes por desviaciones negativas producidas con anterioridad al inicio del semiperiodo regulatorio anterior han supuesto una minoración del VNA por lo que determinarán la existencia de menores compensaciones futuras (o incluso la no percepción de retribución a la inversión si dicho VNA hubiese devenido cero) sin que el titular de la instalación se encuentre obligado a su devolución. En diciembre de 2016, el Ministro de Energía, Turismo y Agenda Digital remitió a la CNMC la Propuesta de orden por la que se actualizaban los parámetros retributivos de las instalaciones renovables, cogeneración y residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revisó a la baja la proyección de pool para ese semiperiodo e incluyó los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los años anteriores, que se compensan durante el resto de la vida útil de las instalaciones que proceda. Con fecha 22 de febrero de 2017 se publicó la Orden ETU/130/2017, de 17 de febrero, por la que se establecieron los parámetros retributivos definitivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
Los principales puntos que afectaban al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables fueron:
Esta nueva normativa permite al Grupo mantener el valor de la rentabilidad razonable hasta el año 2031 para las instalaciones de su propiedad en España a las que resulta de aplicación este régimen retributivo. El 31 de diciembre de 2019 significó el final del primer periodo regulatorio. Así, el 28 de febrero de 2020, se publicó la Orden TED/171/2020 por la que se actualizaron los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al siguiente semiperiodo regulatorio (2020- 2022) y que tiene carácter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
En el Anexo V a las presentes cuentas anuales consolidadas se desglosa el VNA para cada instalación tipo en la que opera el Grupo establecido en la última actualización de parámetros. A lo largo del ejercicio 2021, con objeto de atenuar los efectos adversos de la escalada de precios ocurrida en el mercado mayorista en el último cuatrimestre, el Gobierno ha introducido varias medidas de manera consecutiva. Así el 14 de septiembre de este año se ha publicado el RDL 17/2021 de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. A través de esta normativa, se establece una minoración de la retribución de las instalaciones inframarginales no emisoras, calculada sobre el diferencial entre el precio medio del gas natural en el mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20 €/MWh aplicable desde su entrada en vigor hasta el 31 de marzo de 2022. De esta minoración quedan excluidas las instalaciones en territorios no peninsulares, las incluidas en un marco retributivo regulado (retribución específica y REER) y las de potencia neta inferior a 10 MW. Adicionalmente incluye ciertas medidas de protección al consumidor. Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entra en vigor el RDL 23/2021, de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Esta norma, además de extender y ampliar las medidas de protección al consumidor, precisa el ámbito de aplicación del mecanismo de minoración del exceso de retribución del mercado eléctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por la cual se establece que la minoración no es de aplicación a la energía producida que se encuentre cubierta por algún instrumento de contratación a plazo, cuando el precio de cobertura sea fijo, y siempre que el contrato haya sido firmado con anterioridad a la entrada en vigor del RDL 17/2021, o posterior, pero con un período de cobertura superior a un año. Con el objetivo de supervisar estos mecanismos empresariales, incorpora elementos necesarios para acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justifiquen la exclusión del mecanismo de minoración. Esta información ha de ser remitida a la CNMC con periodicidad mensual. El impacto de esta nueva normativa establecida en 2021 ha tenido un impacto muy limitado en las instalaciones del Grupo por cuanto la práctica totalidad de la energía que estaría sujeta a esta minoración ya se encontraba cubierta en los mercados a plazo de forma previa a la entrada en vigor de la misma.
Adicionalmente a la normativa anteriormente mencionada, es de aplicación a las instalaciones del Grupo la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energética, que afecta desde el año 2013 a todas las instalaciones de producción de energía eléctrica en España. En lo que a las instalaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se refiere, todas ellas quedaron sujetas al impuesto sobre el valor de la energía eléctrica, que supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energía. Por otro lado, adicionalmente, dicha Ley estableció un canon por la utilización de las aguas continentales para la producción - 16 - de energía eléctrica.Dicho canon supuso gravar un 22% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo. Con fecha 10 de junio de 2017 se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2017, de 9 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes para paliar los efectos producidos por la sequía en determinadas cuencas hidrográficas y se modifica el texto refundido de la Ley de Aguas, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio, que, entre otras medidas, modifica el canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica que se estableció en la Ley 15/2012. El nuevo canon, de aplicación a partir del 10 de junio de 2017, grava con un 25,5% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 92% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y de un 90% del impuesto para las centrales de bombeo. En 2021, el Tribunal Supremo ha declarado la nulidad de determinadas disposiciones del Real Decreto 198/2015, emitido al amparo de la Ley 15/2012, que extendían retroactivamente la aplicación del canon de utilización de aguas continentales a los ejercicios 2013 y 2014 y ha declarado que sobre los ejercicios 2015 a 2020, no procede la liquidación del canon en los casos en los que no se haya llevado a cabo la previa revisión de la concesión administrativa para el uso del agua con fines hidroeléctricos. Dicho pronunciamiento ha supuesto el reconocimiento del derecho de cobro de las cantidades indebidamente ingresadas, con los correspondientes intereses de demora a los operadores afectados. En octubre de 2018 se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 15/2018, de 5 de octubre, de medidas urgentes para la transición energética y la protección de los consumidores, que recoge la “suspensión” temporal del Impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica durante el último trimestre de 2018 y el primero de 2019. Para el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se tradujo en un menor gravamen de en torno a 22 millones de euros. Finalmente, el 22 de julio de 2020, el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico publicó en el BOE la Orden TED/668/2020 en la que, entre otras normas, se establecía el procedimiento de devolución del importe suspendido por el impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica (IPVEL) para aquellas instalaciones con retribución específica a través de su incorporación a las liquidaciones del impuesto en el último trimestre de 2020 de cada una de las sociedades afectas de forma que, a 31 diciembre de 2020, no quedaba ningún importe pendiente de devolución, por este concepto. El 21 de diciembre de 2021 se introduce el RDL 29/2021, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables. Este Real Decreto Ley prorroga, hasta el 30 de abril de 2022, una serie de medidas fiscales establecidas en el RDL 12/2021 y en el RDL 17/2021 (tipo reducido del 10% de IVA e impuesto especial sobre la electricidad al 0,5% y los descuentos del bono social eléctrico fundamentalmente), y establece finalmente una suspensión temporal del impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica entre el 1 de julio de 2021 y el 31 de marzo de 2022, aplicando los mismos mecanismos que los que se establecieron en su día para la suspensión anteriormente comentada. El impacto de esta nueva suspensión para el Grupo ha supuesto un menor gravamen en el ejercicio 2021 por importe de 20,5 millones de euros y el correspondiente a 2022 dependerá de los ingresos que se obtengan a lo largo de los tres primeros meses de ese año. La práctica totalidad de las instalaciones propiedad de las sociedades pertenecientes al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables y que operan en el mercado español, lo hacen libremente en el mercado vendiendo la energía al “pool” a través de la sociedad Acciona Green Energy Development, S.L., sociedad perteneciente al Grupo y que actúa únicamente a efectos de intermediación. En el año 2015 se publicó la Resolución de 18 de diciembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se establecen los criterios para participar en los servicios de ajuste del sistema y se aprueban determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operación para su adaptación al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Dicha resolución ha sido de aplicación a partir del 10 de febrero de 2016 y permite participar en los servicios de ajuste del sistema, percibiendo los correspondientes ingresos, - 17 - a las instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitación establecidas para cada uno de estos servicios. Desde dicha fecha, Corporación Acciona Energías Renovables participa en el mercado de restricciones técnicas con todos sus activos renovables. Además, en 2016 comenzó a participar en los mercados de regulación terciaria y de gestión de desvíos, con un total de 3.372 MW eólicos habilitados por Red Eléctrica de España (REE). En noviembre de 2019 se publicó la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodología de retribución del operador del sistema eléctrico, así como los precios a repercutir a los agentes para su financiación. Para el Grupo, esta nueva metodología supuso una reducción de ingresos de en torno a 1,3 millones de euros anuales. Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publica en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo de asignación del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicación en el año 2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicación al primer semestre de 2018 y excluyendo a todas las instalaciones hidráulicas de su ámbito de aplicación. Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica para 2019, deroga parcialmente la normativa por la que se regula el servicio de disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante. Con fecha 24 de enero de 2020, la CNMC publica la Circular 3/2020, por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad, y se elimina el peaje a la generación establecido hasta ese momento es 0,5 €/MWh. El impacto para el Grupo supone un menor coste anual estimado de aproximadamente 6,5 millones de euros. Con motivo de la pandemia por COVID-19 y exclusivamente en el contexto del estado de alarma, en abril de 2020 se publica el Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19, que habilita mecanismos de flexibilización en materia de suministros para PYMEs y autónomos. Los impactos derivados de estas medidas han impactado en el Grupo de forma muy limitada, fundamentalmente en el negocio de comercialización por la suspensión temporal de algunos contratos de suministro y el aplazamiento temporal del pago de la factura de electricidad. Posteriormente, en junio de 2020 se publica el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprueban medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica, tras la pandemia del COVID- 19. Uno de los puntos más relevante recogido en esta normativa es el impulso que se le quiere dar a las energías renovables, sentando las bases de un nuevo marco retributivo para la futura capacidad instalada mediante mecanismos de concurrencia competitiva, que convivirá con el actual régimen retributivo específico y que gradualmente irá desapareciendo con la finalización de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribución. El final del año 2020 queda marcado por la aprobación de la normativa de desarrollo del Real Decreto-Ley 23/2020. Así, en noviembre de ese año se publica el Real Decreto 960/2020, por el que se regula el régimen jurídico y económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio por la energía. En diciembre se publicó la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regulaba el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establece el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. Para 2020 se fijó un objetivo mínimo de 3.000 MW. La convocatoria de la primera subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en esta Orden, con los detalles específicos de la misma, se recogió en la Resolución de 10 de diciembre de 2020, de la Secretaría de Estado de Energía. Esta primera subasta se ha celebrado el 26 de enero de 2021 para un cupo de 3.000 MW renovables, con dos reservas mínimas de al menos 1.000 MW - 18 - eólicos y 1.000 MW solar fotovoltaica y para el que el Grupo Corporación Acciona Energía Renovables presentó un total de 329,5 MW nominales atribuibles, 79,5 eólicos y 250 solar fotovoltaicos.# El 28 de enero de 2021 se ha publicado en el BOE la Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se resuelve la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la cual le han sido adjudicados a diversas sociedades del Grupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles que el Grupo ha incorporado a la cartera de proyectos para su construcción y posterior operación en los años venideros. Con fecha 9 de septiembre de 2021, se publica en el BOE la Resolución, de 8 de septiembre de 2021, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convoca la segunda subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de los dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por un total de 3.300 MW. El Grupo no ha participado en esta subasta. El 30 de diciembre de 2021, se ha abierto consulta pública en relación con la propuesta de Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convoca la tercera subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables, por un total de 500 MW, que tendrá lugar el 6 de abril de 2022. El RDL 29/2021, comentado anteriormente, aparte de incorporar las medidas fiscales comentadas, incluye medidas para fomentar el autoconsumo y el despliegue de puntos de recarga eléctrica, y adquiere relevancia en relación con el desarrollo de proyectos renovables, ya que evita la caducidad inminente de permisos de acceso y conexión de un gran volumen de proyectos, muchos de ellos maduros, retrasados en su mayor parte por bloqueo en las diferentes Administraciones. Para ello, modifica el RDL 23/2020, de 23 de junio, en lo relativo al cumplimiento de hitos administrativos requeridos para mantener el permiso de acceso y conexión. Retrasa nueve meses los hitos intermedios, siendo el correspondiente a la obtención de la Declaración de Impacto Ambiental favorable, el más cercano en el tiempo. Esta medida viene acompañada por una ventana de salida de un mes para los proyectos con permiso de acceso concedido antes de la entrada en vigor del RDL, que podrán renunciar a ellos recuperando las garantías económicas presentadas en el proceso de acceso y conexión. Por último, es relevante comentar que tras la reunión del Consejo de Ministros del 1 de junio de 2021, el Gobierno lanzó un proceso de consultas públicas sobre un borrador de anteproyecto que modifica la normativa del mercado eléctrico para limitar la reciente subida de precios de la electricidad. Dicho proceso se ha traducido en un Proyecto de Ley, actualmente en tramitación en el Congreso por el que, entre otras medidas, se pretende actuar sobre la retribución del CO2 no emitido del mercado eléctrico y que se prevé que entre en funcionamiento en el segundo semestre de 2022. Su objetivo es regular un mecanismo para minorar la retribución de las centrales inframarginales y no emisoras de CO2 que fueron puestas en servicio con anterioridad al año 2003, las cuales perciben de manera recurrente el precio de casación del mercado que, cuando es fijado por centrales emisoras de CO2, lleva incorporado el coste de los derechos de emisión del CO2 y que no es soportado por dichas centrales inframarginales no emisoras. La minoración se fija sobre el diferencial entre el precio medio de la tonelada equivalente de CO2 del mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20,67 € por tonelada de CO2. A la f echa de emisión de los presentes estados financieros consolidados no es posible anticipar cuándo se aprobará este Proyecto y en qué forma. El Grupo, en base al análisis realizado sobre el potencial efecto en la recuperabilidad de activos que pudiera representar, con la información disponible a la fecha de los presentes estados financieros y considerando la incertidumbre actual sobre su aprobación definitiva y la forma en la que se hará, ha evaluado dentro de las hipótesis utilizadas en los test de deterioro su potencial impacto en la valoración de activos del Grupo en las condiciones actuales. No obstante, futuras modificaciones que se pudieran producir en su proceso de tramitación y de aprobación definitiva podrían afectar al negocio futuro del Grupo y por tanto a la recuperabilidad de los activos afectados.
El “RPS” (Renewable Portfolio Standard) es una política de mercado establecida libremente por algunos estados que obliga a que una proporción mínima del suministro de electricidad provenga de energías renovables. Los porcentajes varían entre estados, estando la mayoría entre el 20 y el 30% del suministro en los años 2020 a 2025. La puesta en práctica se suele hacer con los RECs (Renewable Energy Credits), un sistema de certificados negociables que verifican que un kWh de electricidad haya sido generado por una fuente renovable. Al final de un año, los generadores de electricidad deben tener suficientes certificados para cubrir su cuota anual, imponiéndose sanciones en caso de incumplimiento. Los PTCs (Production Tax Credit) conceden a la electricidad generada una deducción fiscal durante los 10 primeros años de operación de un importe por MWh ajustado anualmente en base al IPC (regulado en la “Energy Policy Act”). En el año 2005, el Congreso estableció un crédito fiscal a la inversión del 30% ITC (Investment Tax Credit) aplicable inicialmente a proyectos de energía solar, aunque posteriormente se daría acceso al resto de tecnologías con la emisión del Bipartisan Budget Act de 2018. En el año 2009, se aprobó una Ley por la que las empresas que podían acceder al régimen de PTC pudieran recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversión. Estos incentivos fiscales han necesitado siempre una renovación anual, con la incertidumbre asociada, pero en diciembre de 2015 se aprobó una extensión de PTC e ITC a largo plazo, tanto para la energía eólica como para la solar fotovoltaica, con una disminución gradual del incentivo. En eólica, que tenía la opción de elegir la compensación a través de PTC o de ITC, el PTC disminuye un 20% cada año hasta 2020, que termina con un 0% de incentivo y, de la misma manera, el ITC también se reduce progresivamente hasta eliminarse en 2020. En solar fotovoltaico, en cambio, se sigue manteniendo un 30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta quedar fijo en un 10% después de 2022. El hito que determina los plazos es el inicio de la construcción. En mayo de 2016 el Internal Revenue Service (IRS) aclaró lo que se considera “inicio de construcción” para proyectos eólicos, que puede cumplir tanto con un “comienzo de trabajo físico” definido o con un “ safe harbour ” de un mínimo de gasto determinado (5%), cuestión que confirmó en la guía de aplicación emitida por este órgano en junio de 2018. A lo largo de 2020 se extendió para la tecnología eólica la posibilidad de recibir PTC o ITC. Para el PTC se permitió “cualificar” en 2020 por un valor de PTC incluso mayor (15$/MWh, un 60% del original) que si se cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 años para obtener la puesta en marcha de la instalación. Respecto del ITC, para el que también permiten optar como alternativa al PTC, para 2020 representaría el 18% del CAPEX (40% del valor de 2016) en lugar del 12% de 2019 (60% del valor de 2016). Para ayudar a abordar los retrasos en la construcción relacionados con el COVID-19, el IRS emitió una guía en mayo de 2020 que permitía que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un año adicional para la construcción, lo que les otorgaba cinco años para su puesta en servicio en lugar de cuatro. Los proyectos eólicos, tanto onshore como offshore, que comienzan la construcción después de 2021 ya no son elegibles para el PTC. El presidente Trump, antes del final de su legislatura, firmó The Consolidated Appropriations Act, 2021 el 27 de diciembre 2020. Esta norma permite la ampliación del esquema de ITC y PTC para el año 2021. Para el negocio eólico en términos generales extiende en las mismas condiciones aplicables para 2020 al año 2021 mientras que para el negocio fotovoltaico la novedad es que el descenso gradual del incentivo ITC, que empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los años 2021 y 2022.
Existe también otro beneficio fiscal ligado a la capacidad del propietario del parque eólico de aprovecharse de la amortización acelerada en la mayoría de los activos de capital (Modified Accelerated Cost Recovery – MACRs), que se pueden trasladar fiscalmente a un periodo medio de amortización de cinco años. Este beneficio no tiene fecha de caducidad.
En 2019 se avanzó en el desarrollo de políticas destinadas a impulsar la utilización de tecnologías de almacenamiento de energía. En 2018, la FERC emitió y entró en vigor la Orden 841, que requiere que todos los Operadores Regionales de Transmisión (RTOs) y los Operadores Independientes del Sistema (ISOs) realicen cambios a las reglas del mercado para que el almacenamiento de energía pueda participar en todos los servicios. También requiere que los operadores del mercado consideren las características físicas y técnicas específicas de una unidad de almacenamiento en las operaciones del mercado. El año 2019 fue el de la trasposición de esta orden en los distintos mercados: en diciembre de 2018 los seis RTO e ISO hicieron propuestas para el cumplimiento, que detallan una amplia gama de en este sentido. Los Estados comenzaron a establecer objetivos de almacenamiento en sus leyes sobre clima y energía. A nivel federal también se aprobaron leyes en relación con este tema, como la que se aprobó en 2019 y que establece un programa de investigación, uno de demostración y uno de asistencia técnica.El 22 de abril de 2021 el presidente Biden ha anunciado sus compromisos de reducción del 50-52% de los niveles de emisiones de 2005 en toda la economía en 2030; una electricidad 100% libre de emisiones para 2035 y una economía de cero emisiones netas a más tardar en 2050. Como parte del retorno al Acuerdo de París, Estados Unidos está obligado a desarrollar un plan para lograr los objetivos del Acuerdo. Dichos compromisos se establecen definitivamente el la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021. El Presidente Biden presentaba ese mismo mes el plan económico Build Back Better (BBB – Reconstruir Mejor) con el que pretende inyectar más de medio billón de dólares en la transición energética de EE. UU. y plantea la extensión de los tax credits, que beneficiaría a las energías eólica, solar y al almacenamiento. Con esta medida se reducirían los costos de las nuevas plantas eólicas que entrarían en funcionamiento en 2030, entre un 14 % y un 40 % según la región, y para las nuevas plantas solares a gran escala entre un 36 % y un 52 %. Las plantas de almacenamiento de energía calificarían para ITC de forma independiente. El objetivo del plan es avanzar en la transición de la energía fósil a la limpia, dándole un enorme empuje a un sector energético libre de carbono para 2035 y llevar a cabo mayor inversión en innovación promoviendo las energías limpias y haciendo más esfuerzo climático. El proyecto de ley (BBB) se paraliza por la oposición de un senador demócrata, que expresa preocupaciones por el gasto del proyecto de ley y sus impactos en el déficit del presupuesto federal y la inflación. En diciembre de 2021, la EPA (Environmental Protection Agency) revisa los estándares nacionales de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para automóviles de pasajeros y camiones ligeros para los años modelo 2023-2026.
Hasta diciembre de 2013 la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica estaba reservada exclusivamente al Gobierno Federal a través de la Comisión Federal de la Energía (CFE). Las únicas opciones de venta de energía renovable eran la Producción Independiente de Energía (centrales de generación eléctrica que venden su producción directamente a CFE) o los Contratos de Autoabastecimiento (centrales de generación eléctrica que venden su producción a un centro de carga que tiene algún porcentaje de propiedad sobre la planta de generación). En 18 de diciembre de 2013 se publicó una reforma constitucional que introduce cambios significativos en el modelo energético mexicano, provocando una apertura del mismo y aceptando una mayor participación privada. La nueva Ley de la Industria Eléctrica (LIE), publicada el 11 de agosto de 2014, concreta, para el sector eléctrico, esos cambios sustanciales: reduce el papel del Estado en el sector, que se limita a la operación del sistema y a la prestación de los servicios de transmisión y distribución, se impone la separación legal de actividades, se crea un mercado eléctrico mayorista operado por el Centro Nacional para el Control de la Energía (CENACE), cuyas ofertas estarán basadas en costes, y establece un sistema de obligaciones para los generadores a cubrir con Certificados de Energías Limpias (CELs). Además, se celebrarán subastas para Contratos de Cobertura Eléctrica para cubrir el suministro de los Usuarios de Servicios Básicos. En las Subastas de Largo Plazo se asignan contratos de cobertura eléctrica de energía limpia, potencia y CELs. En lo que respecta a los contratos existentes con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad. Las primeras bases del mercado fueron publicadas en 2015 y deben reevaluarse cada 3 años. En enero de 2016, la Secretaria de Energia del Gobierno de México, (en adelante “SENER”) publicó la resolución que autoriza el inicio de operaciones en el mercado de corto plazo en los diferentes sistemas interconectados y CENACE inició las funciones del Mercado de Día en Adelanto (MDA). Hasta la fecha el MDA y el Mercado en Tiempo Real (MTR) se encuentran aún en la primera etapa de su funcionamiento, no habiéndose iniciado aún la implementación del mercado de hora en adelanto.
Asimismo, en febrero de 2017 se inauguró el Mercado de Balance de Potencia, que determina el precio que respalda la capacidad del año anterior, el volumen y montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post. El primer año de obligación de entrega de CELs fue 2018, año en que tuvieron que alcanzar hasta el 5% de la electricidad comercializada. En marzo de 2019 se ratificaron los Requisitos de CELs correspondientes a los Períodos de Obligación 2020, 2021 y 2022, (7,4%, 10,9% y 13,9%, respectivamente) complementando el publicado en 2016 para 2019 (5,8%). Hasta la fecha se han realizado tres subastas de largo plazo, dos en el 2016 y una en el 2017. Esta última incluía ya una cámara de compensación, lo que permitía potencialmente la participación de suministradores distintos a CFE. En 2018 el CENACE anunció la cuarta subasta de largo plazo para la compra y venta de energía, capacidad y CELs cuyo primer borrador salió en marzo de ese mismo año y en agosto se llevó a cabo la precalificación y registro de los posibles compradores y la presentación de solicitudes de precalificación para ofertas de venta. En diciembre 2018, con la llegada del nuevo presidente Lopez Obrador se anunciaba su suspensión y en enero 2019 su cancelación. Además, el Ejecutivo anunció que revisaría los contratos firmados con empresas privadas en el marco de las subastas anteriores y otros mecanismos y canceló el desarrollo de inversiones relevantes de mejora del sistema eléctrico de transmisión a nivel nacional. A la fecha de cierre de estas cuentas anuales, sigue sin comunicarse fecha para una nueva subasta
El último PRODESEN (Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional) publicado por SENER para el periodo 2019-2033 estima que en 2033 la generación eléctrica con energías limpias será un 35% de la generación total. El 28 de octubre de 2019 se publicó el Acuerdo por el que se modifican los Lineamientos que establecen los criterios para el otorgamiento de CEL´s, en el que se amplía para las centrales de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) anteriores a la LIE (Centrales Eléctricas Legadas) la posibilidad de generar este tipo de certificados, lo que, en definitiva, permitiría a varias instalaciones del Grupo acogerse a este derecho. No obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL´s en el mercado al incrementarse el número de instalaciones calificadas para su emisión. Varios generadores rechazaron dicha medida y solicitaron su abrogación. Como consecuencia se logró una suspensión de la norma hasta que se publicara la sentencia definitiva. A pesar de esto, el principal problema continuaba existiendo, ya que CFE podía generar certificados con sus instalaciones de energía antiguas y por tanto aumentar la oferta y reduce la demanda de certificados –con CFE como principal consumidor-, ejerciendo una presión bajista a su precio hasta prácticamente cero. La medida afecta tanto a las instalaciones en operación como a las plantas en desarrollo, ya que modifica sustancialmente sus previsiones de ingresos.
Utilizando como razón la crisis del COVID-19, el 29 de abril de 2020 el CENACE plantea un conjunto de modificaciones que tratan de aumentar la confiabilidad del sistema. Se publica la resolución por la que se suspende de manera indefinida las pruebas para nuevos proyectos de energía limpia (sin referencia al resto de tecnologías). Adicionalmente, y aduciendo razones de fallos técnicos en el sistema eléctrico, se garantiza el despacho de las plantas gestionables (combustibles fósiles principalmente) sobre la generación renovable. SENER publica el 15 de mayo de 2020 la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional, que limita la participación en el mercado de empresas de generación renovable, desincentivando el despacho renovable porque son “intermitentes”. La repercusión directa es el retraso en la puesta en marcha de 28 instalaciones eólicas y fotovoltaicas previstas para 2020 y 2021 en México. El Supremo suspendió cautelarmente esta Política de Confiabilidad hasta que se publicase sentencia definitiva al respecto. Igualmente, a finales de mayo de 2020, la CRE (Comisión Reguladora de Energía) incrementó las tarifas de porteo, siendo suspendida provisionalmente por un Tribunal Federal, dejando abierta la estrategia legal para que las empresas reclamaran la devolución de los beneficios del porteo. Finalmente, los cambios en las tarifas de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se encuentran suspendidos. SENER y la CRE han emitido una serie de instrumentos normativos destinados a proporcionar a CFE un papel más activo en la planificación del (Sistema Eléctrico Nacional) SEN mexicano, dar prioridad de despacho a CFE y restringir el acceso a las redes nacionales de renovables intermitentes, generadores de energía, entre otros. Los cambios regulatorios han sido impugnados judicialmente por partes interesadas, incluidos inversores privados, ONG’s y la administración pública. Si bien en la mayoría de ellos aún no se ha dictado sentencia, importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas. El 9 de marzo de 2021 se ha presentado la propuesta de reforma a la Ley de la Industria Eléctrica que trata de fortalecer la posición de la CFE en el mercado eléctrico en detrimento de los actores del sector privado. SENER, CRE y CENACE tendrían un plazo de seis meses a partir de la promulgación de la Reforma a la LIE para realizar los cambios necesarios al marco regulatorio de la industria eléctrica a fin de hacerlo consistente con dicha reforma.Sin perjuicio de lo anterior, solo dos días después de su publicación, los Juzgados de Distrito resolvieron otorgar medidas cautelares definitivas a fin de suspender los efectos de la Reforma a la LIE. Como consecuencia y en el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran las filiales del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, la medida cautelar pretende evitar otorgar un beneficio competitivo y crear distorsiones en el mercado. Dicha medida cautelar no significa que la Reforma a la LIE haya sido invalidada, sino que no tendrá efecto hasta que se resuelvan las demandas de amparo correspondientes. En caso de que el pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCNJ) resuelva, en cualquiera de estos dos casos, por voto supramayoritario de al menos 8 de 11, que la Reforma a la LIE es inconstitucional, esta podrá quedar sin efecto.
El presidente de México ha presentado el 30 de septiembre de 2021 al Congreso de la Unión la Reforma a los artículos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos:
i) CFE generará al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%.
ii) CRE y CNH se subrogan a SENER.
iii) La generación y abastecimiento de electricidad se convierten en exclusivas del Estado, pudiendo CFE adquirir electricidad de generadores privados.
iv) Cancela Permisos de Generación, de Autoabasto.
v) Los generadores de Subastas de Largo Plazo y los Autoabastos “legítimos” podrán vender su energía de forma exclusiva a la CFE. Ya no podrán comercializarla a privados.
Al ser una Reforma Constitucional, no existen tiempos máximos establecidos para su aprobación, ya que la finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada necesita el voto de las dos terceras partes de los miembros presentes del Congreso de la Unión (Cámara de Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento más uno de los Congresos Locales de los estados. A día de hoy, la reforma se encuentra en estudio de las comisiones de la Cámara de Diputados, quienes organizaron un - 23 - Parlamento abierto para que puedan escuchar distintos puntos de vista de expertos en la materia. No existen fechas definidas para su aprobación y posible publicación.
El gobierno mexicano creó el Registro Nacional de Emisiones para registrar todas las emisiones provenientes de los sectores de transporte, generación de energía eléctrica, vivienda, petróleo y gas, industria en general, agricultura, residuos y uso de suelo. Este registro es necesario para el cumplimiento de los objetivos vinculados al Acuerdo de París (Agenda 2030). Se plantea obtener la neutralidad en carbono en 2050 teniendo como base los datos del año 2000. México ha asumido el compromiso de reducir en un 22% los gases de efecto invernadero y un 51% las emisiones de carbono negro para 2030. Como resultado acordó que el 35% de la electricidad que se produzca en México provendrá de fuentes de tecnología limpia para 2024.
La Operación del Sistema de Comercio de Emisiones (en período de prueba hasta el 31 de diciembre de 2022) ha creado un instrumento de mercado que, de conformidad con la Ley General de Cambio Climático de México, así como el Acuerdo de París, ha sido diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Este sistema se basa en el principio de ‘cap and trade’ y consiste en establecer un tope sobre las emisiones totales de uno o más sectores, que debe reducirse cada año.
El 31 de diciembre de 2021, se han publicado en el Diario Oficial de la Federación las Disposiciones Administrativas de Carácter General que contienen los criterios de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad del sistema eléctrico nacional: Código de Red (“Código de Red 2.0”). El documento presenta algunos cambios importantes y modifica el orden de las tecnologías que CENACE limita por concepto de confiabilidad estableciendo ahora en primer lugar las centrales en pruebas, seguidas de la generación renovable (intermitente) pasando la generación térmica a cuarto lugar.
En 2013 Chile modificó la Ley 20.257 (Ley ERNC) de 2008 mediante la Ley 20.698 (Ley 20/25) y fijó un objetivo de renovables sobre el total de la generación eléctrica del 20% a 2025. Las empresas eléctricas deben de acreditar que un porcentaje de la energía que han retirado del sistema proviene de este tipo de tecnologías. La Ley impone también una penalización por incumplimiento de la obligación que asciende a 0,4 UTM por MWh no acreditado (aproximadamente 32 US$) y, para empresas reincidentes en los tres siguientes años al primer incumplimiento, a 0,6 UTM por MWh no acreditado (aproximadamente 48 US$). Igualmente, prevé que aquellas empresas que hayan inyectado energía renovable en exceso de su obligación puedan traspasar ese exceso a otras empresas. Sin embargo, no se ha instaurado un mercado de certificados verdes como tal, sino que se firman contratos bilaterales entre las partes interesadas y la certificación de traspaso se hace mediante la copia autorizada de contrato.
Para alcanzar el objetivo fijado, la Ley 20/25 introdujo también subastas anuales, de acuerdo con las proyecciones de demanda del gobierno a tres años vista. La introducción en la subasta de la posibilidad de ofertar en bloques diferenciados (Bloque A para la noche, Bloque B para horario solar y Bloque C para las horas restantes del día) facilita la participación de renovables.
En abril de 2016 se publicó una Resolución Exenta que aprobaba el informe preliminar de licitaciones en el que se establecían los valores de consumos regulados (en GWh-año) que se deben licitar en los próximos años. Los volúmenes incluían una disminución de la previsión de la demanda energética de aproximadamente un 10% entre 2021 y 2041, lo que implica una importante disminución de lo que se iba a subastar este año (de los esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh). El objetivo del Gobierno chileno con las subastas es que las empresas de distribución eléctrica dispongan de contratos de suministro de largo plazo, 20 años a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes sometidos a regulación de precios.
Después de 4 años desde 2017 (última subasta convocada en Chile), en septiembre de 2021 se ha vuelto a realizar una nueva subasta inversa de contratos de suministro de energía. Todos los proyectos ganadores utilizarán activos renovables y de almacenamiento para el suministro. El precio promedio ponderado de la subasta ha bajado un 27% a $23,8/MWh desde $32,5/MWh en la subasta anterior, - 24 - estableciendo un nuevo récord bajo en el país. El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no se ha adjudicado ningún proyecto en esta subasta.
En julio de 2016 se publicó la Ley de Transmisión, que establece un nuevo sistema de transmisión eléctrica y crea un organismo único coordinador independiente del sistema eléctrico nacional. Tras la aprobación de la Ley de Transmisión, comenzó el trabajo de los reglamentos asociados. En 2017 se aprobó la regulación para la implementación del impuesto a las emisiones del CO 2 (Resolución Exenta 659), que implicó el pago de una compensación por parte de todas las empresas generadoras, incluyendo las no contaminantes.
En 2018, los Reglamentos de Servicios Complementarios y el de Coordinación y Operación del Sistema Eléctrico Nacional son retirados de contraloría, retrasándose el proceso de aprobación. En enero de ese mismo año, el Gobierno de Chile dijo que el país no construirá nuevas centrales de carbón sin captura de carbono, e inició conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes más limpias.
Tras los disturbios que comenzaron en octubre de 2019 y los diferentes impactos económicos y políticos derivados, el gobierno aprobó la congelación de las tarifas, a través de mecanismo transitorio de estabilización de precios de la energía eléctrica para clientes sujetos a regulación de tarifas (Ley Nº 21.185, del 2/11/2019), que afecta a las concesionarias de servicio público de distribución, que sólo podrán traspasar a sus clientes regulados unos precios pre-definidos, y a las generadoras que suministran a dichas suministradoras, que estarán sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio.
En 2021 se presenta una propuesta de modificación del cálculo de la potencia de suficiencia. El reglamento tiene por objeto establecer las metodologías, procedimientos y criterios aplicables para determinar las transferencias de potencia que resulten de la coordinación de la operación a que se refiere el artículo 72°-1 de la Ley General de Servicios Eléctricos. Las modificaciones más destacables del reglamento son un reconocimiento penalizado a centrales fotovoltaicas sin almacenamiento, la promoción del almacenamiento en sistemas como baterías y bombeo y el reconocimiento a las baterías como plantas renovables. Este reglamento está en proceso de revisión, pero se ha paralizado por el gran volumen de observaciones recibidas.
En 2021 el Congreso de Chile ha analizado la Ley de portabilidad eléctrica, un proyecto de ley que modifica la Ley General de Servicios Eléctricos (LGSE) para incorporar un nuevo comercializador de energía al mercado eléctrico de Chile para promover la competencia, que podría comprar bloques de energía de las empresas generadoras y vender subbloques a clientes regulados a precios inferiores a los ofrecidos por los distribuidores. Se espera su aprobación y los primeros proyectos piloto en 2022. Aún es necesario definir la regulación para que esto suceda. Se espera que la nueva figura del comercializador actor capaz de comprar y vender energía dentro del mercado regulado entre en funcionamiento en 2022. Actualmente solo los clientes libres pueden elegir a quien comprar energía.# Polonia
El 20 de febrero de 2015 se publicó la Ley de Energías Renovables (RES Act), que establece un cambio de sistema de incentivos de certificados verdes a otro de prima con subasta, aunque habrá continuidad para las instalaciones existentes, pues ambos sistemas seguirán funcionando en paralelo. La enmienda publicada el 29 de diciembre retrasó 6 meses, hasta julio de 2016, la entrada en vigor de la subasta y la finalización del plazo para entrar en el sistema de certificados verdes.
Tras la aprobación de varias enmiendas, en junio de 2016 se publicó la última versión de las RES Act, que entró en vigor el 1 de julio de 2016, pero su aplicación no corregía la sobreoferta de certificados verdes ni ofrecía aún potencia subastable para grandes instalaciones eólicas y fotovoltaicas. Los parques del Grupo decidieron finalmente no acogerse a dicha modificación y seguir bajo el régimen de incentivos a través de certificados verdes.
En diciembre de 2016 se llevó a cabo una subasta, pero se limitó a pequeñas instalaciones, mayoritariamente de biogás. A principios de 2017 se publicó el borrador de las subastas de 700 MW de renovables para grandes instalaciones y que se esperaba inicialmente para el segundo semestre de 2017, pero hasta la fecha no se ha - 25 - celebrado aún.
Además, en julio de 2017 se aprobaron nuevas enmiendas a la RES Act, sobre todo en relación con la Substitution Fee (la enmienda referencia su importe a los precios decrecientes del mercado), y las condiciones para la subasta. Las RES Act volvió a enmendarse significativamente con la RES Amendment Act del 7 de junio de 2018 (que entró en vigor el 14 de julio de 2018) y que como cambios principales establece modificaciones incluyendo una extensión de la validez de las licencias de construcción para las instalaciones eólicas que no cumplan las condiciones establecidas en la distance Act, y una vuelta a la base imponible contemplada en la definición de la tasa de inversión a partir del 1 de enero de 2018 (únicamente los elementos de construcción del aerogenerador en lugar de todos los componentes).
El periodo para el esquema se subastas se ha ido extendiendo a lo largo de los últimos años, soportado con las decisiones que se han tomado en ámbitos europeos, y actualmente el plazo está establecido hasta 2027 inclusive.
The Renewable Energy Electricity Act 2000 (Cth) trata de fomentar la generación de electricidad renovable y crea un esquema de certificados de energía renovable. El RET (Renewable Energy Target) es un esquema fijado por el Gobierno de Australia diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y fomentar la generación a partir de fuentes renovables.
El esquema impone obligaciones a las comercializadoras de electricidad para obtener certificados de energía renovable, que pueden ser creados por generadores de energía renovable. Se compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”.
En junio de 2015, se aprobó la “Renewable Energy (Electricity) Amendment Bill 2015”, con la que se introdujo estabilidad en el sistema de certificados verdes, fijando el objetivo del RET en 33.000 GWh en 2020 y eliminando las revisiones del objetivo cada 2 años (pasan a hacerse cada 4).
El esquema de objetivos de energía renovable (RET) fomenta la generación adicional de electricidad a partir de fuentes renovables para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y se compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”.
En el caso del “Large-scale Renewable Energy Target”, el regulador ha informado que hay suficientes proyectos aprobados para cumplir y superar el objetivo de 2020 de 33.000 GWh de electricidad renovable adicional. El objetivo finaliza en 2020, pero se mantendrán en estos 33.000 GWh hasta que finalice el plan en 2030 y se podrán seguir utilizando estos certificados.
“Los Small-scale Renewable Energy Target” también finalizarán en 2030.
En marzo de 2017 el estado de South Australia lanzó el SA Energy Plan, que menciona el almacenamiento con baterías el fondo de tecnologías renovables y cuyo objetivo es proveer al estado de almacenamiento a gran escala para energía renovable. En abril de ese mismo año, el Clean Energy Council publicó un informe de recomendaciones para eliminar barreras regulatorias al almacenamiento y mejorar la seguridad de la red ("Policy and regulatory reforms to unlock the potential of energy storage in Australia") y en agosto el gobierno de Victoria anunció una subasta de 650MW renovables, que forma parte del esquema de subastas renovables (VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target (VRET) de 40% de energía renovable a 2025.
En octubre de 2017 el gobierno anunciaba el esquema Nacional Energy Guarantee (NEG) para sustituir al actual CET más allá de 2020. Sus aspectos clave: i) Reliability Guarantee (obligación para comercializadoras: contratar cierta cantidad de generación "despachable"- carbón, gas, hidráulica o almacenamiento-); ii) Emissions Guarantee (obligación para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de intensidad de emisiones, que respalde el compromiso de Australia de 26% de reducción de emisiones a 2030).
El Energy Security Board publicó el documento sobre el diseño del NEG que se presentaba en el Energy Council meeting en abril de 2018. Australia suspendería más tarde el proyecto de ley que contiene el objetivo de reducción de emisiones para el NEG.
Las redes de transmisión y distribución son monopolios cuyos ingresos y precios están regulados por la AER (Australian Energy Regulator) de acuerdo con la NEL (National Electricity Law) y las NER - 26 - (National Electricity Rules). Todos los generadores de electricidad tienen derecho a conectarse a las redes de transmisión y distribución, en función de las condiciones que plantee el proveedor de servicios de red. Una vez conectados a las redes de transmisión y distribución, no hay garantía de que los generadores sean despachados, y los generadores en zonas de la red débiles o congestionadas pueden no ser despachados a causa de las limitaciones o requisitos del sistema.
El NER requiere que AEMO (Australian Energy Market Operator) y los proveedores de servicios de la red de transmisión planifiquen la inversión en la red de transmisión en función de un análisis de inversión que requiere tiempo. Algunos gobiernos estatales han aprobado legislación que les permite eludir dicho marco regulatorio nacional, lo que puede resultar en la creación de “renewable energy zones” (REZ) con una inversión en transmisión acelerada y mejor coordinada. Las REZ son “zonas de desarrollo renovable” que conectan múltiples generadores renovables y almacenamiento en la misma ubicación y están conectadas a la red de transmisión.
En octubre de 2019, el gobierno de la Commonwealth anunció un "fondo de confiabilidad de la red" de AUD $ 1 mil millones que sería administrado por el CEFC (Clean Energy Finance Corporation) y proporcionaría inversiones en proyectos de almacenamiento de energía, infraestructura de red y tecnologías de estabilización de red.
El Victoria’s Labor Government de Victoria, elegido en noviembre de 2018, prometió aumentar el objetivo renovable del estado al 50% para 2030, basándose en el objetivo ya legislado del 40 % para 2025. A este respecto, el 30 de octubre de 2019 se aprueba el Renewable Energy (Jobs and Investment) Amendment Bill 2019 (Vic), que introduce el objetivo VRET 2030 en la legislación. En ausencia de un objetivo renovable federal después de 2020, la inversión seguirá siendo impulsada por los estados.
El Plan Nacional de Cambio Climático, publicado en 2008, marcaba un objetivo del 15% de energías renovables para 2020. Para la consecución de este objetivo, se requería la participación tanto del gobierno nacional, como de los gobiernos estatales.
En junio de 2015 se adoptó el objetivo nacional de alcanzar 175GW de capacidad renovable en 2022, de la que 100GW corresponden a Solar y 60GW a Eólica.
Actualmente, el desarrollo renovable en India está basado en las subastas, que tienen como resultado la asignación de una tarifa. Después de la publicación de la National Wind-Solar Hybrid Policy en mayo de 2018, se realizó una subasta de 1.200 MW híbridos de solar y fotovoltaica en diciembre, en la que se adjudicaron 840 MW. También tratando de promover tecnologías novedosas, se subastaron y asignaron 50 MW de solar flotante.
El Ministry of New and Renewable Energy anunció planes para subastar en 500 GW de energía renovable para 2028.
Además de los bajos precios en las subastas, los costes de transmisión (intra-state e inter-state) y la incertidumbre asociada a los terrenos, se han convertido en factores clave del desarrollo renovable en India. En paralelo a las subastas, también ha habido un desarrollo de un mercado de contratos de suministro directo entre generadores y consumidores. Se estima que 4,6GW de proyectos renovables estaban ligados a un PPA corporativo a finales de 2018, convirtiendo a India en el mercado más grande de Asia.
Los costes derivados, la facilidad de obtención de los permisos, y las obligaciones derivadas de la programación y comunicación de la electricidad que se vierte a la red varía de estado a estado. Un ingreso extra de este tipo de contratos es el procedente de los RECs. El sistema fue implantado en 2010, con el ánimo de que estados con menos recursos renovables puedan cubrir su obligación: si la compañía que ha firmado un PPA vende la electricidad a través de la red a un consumidor final, y no a una entidad distribuidora o comercializadora, puede solicitar este tipo de atributos.# 10-K FILING
Además, en 2019 ocurrió algo que puede hacer que la capacidad de transmisión interregional aumente, lo que dará como resultado un mercado más dinámico: El presupuesto de la Unión 2019-2020 introduce un plan que contempla la interconexión de cinco redes indias regionales para operar en la misma frecuencia. El esquema se implementaría antes del 30 de junio de 2020 para permitir la transferencia de energía garantizando la conectividad de todos los estados a un precio asequible. Han aumentado los objetivos renovables a pesar de los problemas que tienen de disponibilidad de la red y de tierra. En noviembre 2020 el primer ministro de India, Narendra Modi, anunció que el país tiene como objetivo aumentar su capacidad de energías renovables a 220 GW para 2022, frente al objetivo anterior de 175 GW. En la actualidad tienen instalados 136 GW de renovables. Además, se han llevado a cabo subastas híbridas. Los modelos de licitación híbridos y tecnológicamente neutrales están contribuyendo a la lógica económica de las energías renovables en la India. El cambio hacia licitaciones más sofisticadas con un enfoque en los resultados de energía en lugar de la tecnología está abriendo nuevas puertas para la energía eólica y solar.
En 2011 el gobierno implantó un sistema de subastas para la compra de 13 GW de electricidad renovable, el Energy Independent Power Producers Procurement Programme (REIPPP). La electricidad generada se vende a tarifa fija a Eskom, la distribuidora estatal y el único contratista para todos los proyectos de productores de energía independientes. El 18 de octubre de 2019 se publicó el Integrated Resource Plan (IRP) en el que se da indicaciones de lo que se va a desarrollar en el periodo 2020-2030. Está basado en el equilibrio entre oferta y demanda eléctrica al mínimo coste y teniendo en cuenta la seguridad de suministro y criterios medioambientales. El IRP ha ido dando un giro, disminuyendo el carbón y abandonando la idea de construir nueva nuclear masivamente. Destaca el hecho de que, mientras que en algunos escenarios del anterior IRP se esperaba la construcción de 9,6 GW adicionales de nuclear, en este nuevo plan se decide únicamente extender la vida útil de la nuclear existente. Además, se mantiene la instalación de nueva eólica y solar a través de subastas y se amplía el margen de actuación para los operadores privados en el campo de la generación distribuida, ampliando el límite de lo que se va a poder instalar. El plan menciona la importancia del almacenamiento para posibilitar el gran despliegue de renovables, y prevé la instalación de nueva capacidad de almacenamiento. Además, se habla de que se está preparando ya un proyecto piloto de batería. En 23 de agosto de 2020 se publicó el Risk Mitigation Independent Power Producer Procurement Programme (RMIPPPP) para la compra de 2.000 MW de capacidad bajo PPAs a veinte años. El objetivo del programa era cubrir un gap de generación a corto plazo antes de lanzar otros programas de compra como el REIPPP. El RMIPPPP está abierto a todas las tecnologías, con la condición de que las plantas deben estar disponibles para generar energía en unas horas establecidas y de estar conectados a la red antes de junio 2022. En marzo de 2021 se anunciaron ocho adjudicatarios y en junio 2021 se amplió el número con tres adjudicatarios más. En febrero de 2022 aún no se han firmado los PPAs ya que el proceso de adjudicación ha sido impugnado por un sponsor. En abril 2021 se anunció la ronda 5 del REIPPPP, en la que se licitaban 1.600 MW de eólica y 1.000 MW de solar fotovoltaica. Los proyectos continúan limitados a un máximo de 140 MW para eólica y 75 MW para fotovoltaica, como en rondas anteriores. En octubre de 2021, se anunciaron los proyectos adjudicados. Los proyectos deberían alcanzar cierre financiero seis meses tras la adjudicación. La provincia del Northern Cape, la de mejor recurso fotovoltaico del país, ha visto saturada su red y sólo se han podido adjudicar 150 MW a proyectos localizados en esta región y proyectos con tarifas inferiores a las adjudicadas han sido descalificados. Se espera que la Ronda 6 se anuncie en el primer trimestre de 2022, con capacidades en línea con la Ronda 5 (1.600 MW para eólica y 1.000 MW en fotovoltaica). La fecha de publicación podría verse afectada por retrasos adicionales en la RMIPPPP y en la Ronda 5.
Bajo el Greenhouse Gas Pollution Pricing Act se adoptó en junio 2018 el Federal Carbon pollution System. El sistema tiene dos puntos clave:
- un impuesto a los combustibles fósiles (pagado por los productores o distribuidores de combustible en lugar de por los consumidores),
- un sistema de precios cap-and-trade, para la industria (Output Based Pricing System).
Las instalaciones que exceden el límite anual pueden comprar el exceso de créditos de emisión de otras instalaciones o pagar el precio del carbono. Para 2018 y 2019 el sistema de precios del carbono se aplica a instalaciones industriales que emitan 50 kilotones o más de CO 2 equivalente por año. Como parte del compromiso del gobierno federal de garantizar que los precios al carbono se apliquen en todo Canadá, el Primer Ministro anunció en octubre de 2018 la aplicación territorial del sistema. A principios del año 2019, las provincias de Ontario, Nuevo Brunswick, Saskatchewan y Manitoba, carecían de una estrategia de reducción de emisiones propia. En consecuencia, a partir de abril de 2019, esas provincias ahora tienen un impuesto al carbono impuesto por el gobierno. El sistema federal de respaldo consta de dos componentes: (i) un componente similar a los impuestos que es un cargo regulatorio sobre los combustibles y (ii) un ETS de referencia y crédito para instalaciones industriales intensivas en emisiones y expuestas al comercio, llamadas Precios basados en resultados Sistema (OBPS). La mayoría de los ingresos del sistema federal se devuelven a la provincia o territorio donde fueron recogidos. Por otro lado, el resto de Estados ya tienen su propio impuesto sobre el carbono. Alberta implementó un impuesto sobre todos los tipos de combustible en 2017. Sin embargo, el nuevo primer ministro conservador eliminó el impuesto, por lo que Alberta pronto estará sujeta también al impuesto federal.
En 2015, Ucrania adoptó el ambicioso objetivo de producir el 25% de su energía a partir de fuentes renovables para 2035. Ucrania ha estado apoyando este objetivo a través de la Green Tariff, un sistema de “feed-in-tarif” a la generación hasta este año. Actualmente este esquema tarifario ya no es aplicable a nuevos proyectos y este año 2022 será el último para completar proyectos en curso que puedan aprovechar en su puesta en marcha el esquema de tarifa asegurado hasta 2030. Los parques que posee el Grupo en este país están vendiendo su energía en todos los casos aplicando la normativa del Green Tariff. Después del MoU se publica la Ley “On Amendments to the Laws of Ukraine to Improve Support to Electricity Generation from Alternative Energy Sources” (Draft Law No. 3658) y el decreto posterior del regulador (NEURC) que define las nuevas tarifas. Entre los cambios que trae este documento, hay un recorte del Green Tariff y en concreto para las fotovoltaicas con COD entre el 1 de julio de 2015 y el 31 de diciembre de 2019 hay una reducción del 15% del Green Tariff para plantas de más de 1MW desde el 1 de agosto de 2020 (una reducción aproximada de 22,6 € por MWh) y permanecerían invariables al menos hasta 31 de diciembre de 2029. Esta nueva normativa afecta a todas las instalaciones propiedad del Grupo. En 2019 se anunció el nuevo mecanismo de subastas para los nuevos parques. La Auction Law del 22 de mayo de 2019 introduce cambios en el régimen de Green Tariff y establece el marco para las subastas. La Green Tariff (modelo anterior) y el régimen de subastas estaba previsto para que funcionara en paralelo de tal forma que los parques ya construidos hasta la entrada de esta normativa se podían mantener en el Régimen antiguo u optar por acudir a las subastas. Igual que para la Green Tariff, el apoyo estatal se proporcionará mediante la compra garantizada por el estado a través de la compañía estatal especialmente designada y autorizada (el "Guaranteed Buyer") de toda la electricidad producida a partir de la fuente de energía renovable dentro de la cuota adquirida en la subasta a la tarifa fija establecida. No obstante, el esquema de subastas aún no ha sido implantado de forma definitiva. La responsabilidad de los desvíos será del 50% para los generadores, subiendo al 100% en 2022. Además, desde el 1 de enero de 2021, el TSO puede limitar la producción cuando así lo requiera el sistema, pagando una compensación establecida reglamentariamente. El Regulador adoptó el 11 de noviembre de 2020 una Resolución sobre Modificaciones a las Reglas del Mercado y el TSO podrá compensar a los productores renovables, a solicitud de esto, por la electricidad limitada a lo largo del año 2019. En cambio, no se realizarán pagos por la electricidad limitada en 2020 en función de sus requerimientos hasta que los montos respectivos se incluyan en la estructura de tarifas para 2021. En junio de 2020 se publicó el “Memorandum of understanding on resolution of problematic issues in renewables sector ” (MoU), entre el sector renovable y el Gobierno para, entre otros, resolver los problemas de liquidez del “pagador” de la tarifa verde (GB “guaranteed buyer”) y solucionar los retrasos en las liquidaciones de los generadores con el Operador del Sistema de Transmisión (TSO). La normativa estableció fundamentalmente que las deudas a los productores serán reembolsadas antes del 31 de diciembre de 2021. Al cierre del ejercicio 2021 toda la deuda aplazada correspondiente a 2020 ha sido completamente liquidada.La "Ley de presupuesto estatal de 2021", adoptada el 16 de diciembre de 2020, preveía que las garantías estatales en 2021 podrían emitirse por decisión de la Cabinet of Ministers of Ukraine (CMU) para garantizar los pagos de las deudas/obligaciones de pago de TSO, de propiedad estatal, a instituciones financieras internacionales y/o mediante préstamos para asegurar su liquidez. En principio las garantías estatales pueden cubrir los préstamos del TSO para realizar ciertos pagos al GB para liquidar obligaciones con los Productores renovables. La versión disponible de la Ley de Presupuesto Estatal de 2021 no establece gastos suficientes para proporcionar apoyo financiero al GB para pagar a los productores, pero la versión final firmada por el presidente o las enmiendas a la Ley de Presupuesto del Estado de 2021 parece que proporcionarán dichos gastos. El Gobierno anunció que publicaría una ley que permitiera el reembolso de las deudas pendientes entre 2021- 2022, generando bonos del Estado a 5 años para lo que definió un calendario para poder emitir nuevos bonos para liquidar la deuda del TSO en el futuro. En 2021 la deuda por la venta de energía de los generadores ha sido liquidada por el GB al 80%. EL 20% restante se espera que sea cubierta a través de los presupuestos generales del Estado. En noviembre de 2021 se firmó el “Memorandum of Economic and Tax Policies” entre el gobierno ucraniano y el Fondo Monetario Internacional en el marco de la extensión del soporte y ayuda financiera firmados a finales de junio de ese mismo año. Bajo este acuerdo, se establecen compromisos en diversas materias, entre ellas, algunas relacionadas con el sector energético renovable. El GB deja de garantizar la solvencia y liquidez frente a los productores desde 2022 en adelante y el regulador introduce la figura del “Transmision System Operator” (TSO) que implementará con el mecanismo que corresponda el cobro de una tarifa de transmisión a un nivel suficiente que cubra todos los costes del sistema, incluida las obligaciones de pago a los productores de energía renovable generadas no sólo desde esa fecha sino todo lo pendiente de liquidar acumulado a lo largo del ejercicio 2021 y con los límites que apliquen respecto de la emisión de deuda pública garantizada. El FMI introdujo también un nuevo indicador para hacer seguimiento del desarrollo de la normativa anterior denominado “Cealing on stock of arrears of the Guaranteed Buyer to RES”. Este indicador representa el volumen de deuda estatal del GB vencida y pendiente de pago a los productores del sector energético renovable y se establece en un valor fijo de 0 UAH billlion tanto para el final de 2021 como para marzo de 2022.
Resto países
Las instalaciones propiedad de las sociedades filiales del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables en el resto de países se rigen cada una por las diferentes normativas aplicables en cada uno de los países en los que se ubican, operando a libre mercado en aquellos en que dicha normativa lo permite.
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad. El método de consolidación de las entidades dependientes se explica en el apartado c) de esta misma nota e incluye a las sociedades detalladas en el Anexo I.
En aquellos casos en los que se gestiona con terceros una operación conjunta, y se concluye que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo, se reconoce en las cuentas anuales consolidadas los activos, pasivos, ingresos y gastos de acuerdo con su participación en la operación conjunta. Las sociedades integradas por este método, que se explica en el apartado d) de esta misma nota, se incluyen en el Anexo II.
Aquellas sociedades, no incluidas entre las anteriores, en que se posee una capacidad de influencia significativa en la gestión o son negocios conjuntos, constituyen entidades asociadas que se presentan valoradas por el “método de participación” o puesta en equivalencia (véase Anexo III). Este método de contabilización se explica en el apartado e) de esta misma nota.
En los proyectos eólicos en Estados Unidos con incentivos fiscales a la producción (Production Tax Credits o PTC’s) y amortización fiscal acelerada, se incorporan socios externos cuyo porcentaje de participación en el interés económico de los proyectos es variable a lo largo de la vida de los mismos, aunque el Grupo sigue manteniendo el control y la gestión operativa y financiera de los proyectos, por lo que estas sociedades se consolidan siguiendo el mismo método que en las entidades dependientes (véase apartado c) de esta misma nota). Estos socios permanecen en el capital de las sociedades obteniendo beneficios fiscales de los mismos y hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los proyectos. El Grupo mantiene una opción de compra de estos proyectos por el valor de mercado existente en el momento en el que el socio inversor obtiene el mencionado rendimiento.
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes con las sociedades asociadas y negocios conjuntos, y entre ellas mismas, han sido eliminados en el proceso de consolidación. En el caso de las transacciones con asociadas y operaciones conjuntas, las ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital.
Se consideran entidades dependientes, aquéllas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control efectivo, independientemente del porcentaje de participación en la entidad dependiente; capacidad que se manifiesta, en general, por la constatación de tres elementos que deben cumplirse: tener poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control
de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad.
En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3 – Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición. La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados desde la fecha de adquisición. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados hasta la fecha de enajenación. Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos. La participación de terceros en el patrimonio de sus participadas, se presenta en el epígrafe “Intereses minoritarios” del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio, se presentan en el epígrafe “Intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Acuerdos conjuntos son aquéllos en los que la gestión de la sociedad participada (multigrupo) se realiza por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros no vinculados al mismo, y donde las partes actúan conjuntamente para dirigir las actividades relevantes y donde las decisiones sobre dichas actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes. Se consideran operaciones conjuntas a los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.# Principales políticas contables
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se valoran por el método de la participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida “Resultado puesta en equivalencia actividad análoga”. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.
Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición. Cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero, las obligaciones implícitas adicionales, en caso de existir, en las filiales que se integran por el método de participación se registran en el epígrafe “provisiones no corrientes” del balance de situación.
El Grupo evalúa la existencia de influencia significativa, incluyendo aquellos casos en los que el porcentaje de participación sea inferior al 20%. Además del porcentaje de participación se tienen en cuenta factores cualitativos tales como la participación en la toma de decisiones, la presencia en el Consejo de Administración, el acceso a determinada información relevante, así como el intercambio de personal directivo.
Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del país en el que opera. Las operaciones en moneda distinta de la funcional se consideran operaciones en moneda extranjera.
En la consolidación, los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero del Grupo con moneda funcional distinta al euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican en patrimonio neto dentro de otro resultado global. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión.
Durante el periodo de doce meses terminado a 31 de diciembre de 2021, no se han producido variaciones significativas en el perímetro de consolidación ni en los intereses minoritarios, respecto al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2020.
Respeto del ejercicio 2020, se formalizó, el 10 de abril de este año, un contrato por el cual Acciona Energía, S.A., Bestinver, S.A. y AXA Investment Managers-Real Assets (AXA) adquirieron a Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP (KKR) su participación del 33,33% del capital social en Acciona Energía Internacional, S.A. (AEI, matriz del subgrupo Acciona Energía Internacional), así como una cesión de la posición acreedora de KKR frente a AEI. Conforme a esta operación, Acciona Energía adquirió una participación en el capital de AEI del 8,33%, Bestinver, S.A. un 5% y AXA un 20%, y KKR cedió su posición acreedora en un 25% a Acciona Energía, 15% a Bestinver y un 60% a AXA.
El perfeccionamiento de la operación tuvo lugar el 29 diciembre de 2020, una vez cumplidas las condiciones suspensivas, momento en el que Acciona Energía recibió las acciones representativas del 8,33% del capital de AEI a cambio de una contraprestación de 49.269 miles de euros y la subrogación en el derecho de crédito correspondiente por importe de 63.961 miles de euros. El pago por estos dos conceptos que asciende a un total de 113.230 miles de euros se hizo efectivo el 4 de enero de 2021.
Como consecuencia de esta transacción entre accionistas y sin cambio de control, se produjo una disminución de las reservas consolidadas del Grupo a 31 de diciembre de 2020 por importe de 34 millones de euros. Asimismo, el importe atribuido a intereses minoritarios disminuyó a dicha fecha en 15 millones de euros (véase nota 14.f)).
Por otro lado, en el Anexo IV se muestran este y el resto de cambios no significativos habidos en el ejercicio 2021 y 2020 en el perímetro de consolidación. Los impactos en las cuentas anuales consolidadas adjuntas se muestran en las correspondientes notas de esta memoria.
Durante el ejercicio 2021 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas:
| Normas, modificaciones e interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de |
| :--- | :---# Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A 31 de diciembre de 2021, las siguientes son las normas e interpretaciones más significativas que han sido publicadas por el IASB, pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
| Normas, modificaciones e interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de | Aprobadas para uso en UE |
|---|---|---|---|
| Modificación a la NIIF 3 – Referencia al Marco Conceptual | Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos y activos contingentes. | 1 de enero de 2022 | |
| Modificación a la NIC 16 – Ingresos obtenidos antes del uso previsto. | La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, deben registrarse en la cuenta de resultados. | 1 de enero de 2022 | |
| Modificación a la NIC 37 – Contratos onerosos. Coste de cumplir un contrato. | La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. | 1 de enero de 2022 | |
| Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020 | Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41. | 1 de enero de 2022 | |
| NIIF 17 – Contratos de Seguros y sus modificaciones. | Reemplaza a la NIIF 4, recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 | |
| No aprobadas para uso en UE | |||
| Modificación a la NIC 1 – Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes. | Clarificaciones respecto a la presentación de pasivos como corrientes o no corrientes. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIC 1 – Desglose de políticas contables. | Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIC 8 – Definición de estimación contable. | Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIC 12 – Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción. | Clarificaciones sobre como las entidades deben registrar el impuesto diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIIF 17 – Contratos de Seguros. Aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa. | Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. | 1 de enero de 2023 |
Los Administradores del Grupo no esperan impactos significativos por la introducción de las modificaciones y mejoras resumidas en la tabla anterior publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo.
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), han sido las siguientes:
Los bienes de inmovilizado material adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación consolidado al menor entre el coste de adquisición o de producción menos su amortización acumulada y su valor recuperable.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste de los correspondientes bienes.
El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales, así como los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. Los gastos financieros relativos a las financiaciones específicas utilizadas para la construcción de estos activos son activados durante la fase de construcción en su totalidad. La capitalización de los intereses comienza cuando se ha incurrido en los gastos relacionados con los activos, se han incurrido los intereses y se están llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o partes de los mismos para su uso deseado y finaliza cuando se ha completado todas o prácticamente todas las actividades necesarias para preparar los activos o partes de activos para su uso pretendido. No obstante, la capitalización de intereses es suspendida durante los periodos en los que se interrumpe el desarrollo de actividades, si estos se extienden de manera significativa en el tiempo, salvo que el retraso temporal sea necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicado, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.
Los bienes y elementos retirados, tanto si se producen como consecuencia de un proceso de modernización como si se debe a cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir, a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de fabricación incurridos. A 31 de diciembre de 2021 se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, un importe de 213,3 millones de euros correspondiente a trabajos realizados por el grupo para su propio inmovilizado y que se corresponden en su mayor parte a proyectos eólicos que se han desarrollado en España, México, Australia, Chile y Estados Unidos.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.
Las sociedades amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2021:
| Porcentajes de amortización anual |
|---|
| ACTIVOS AFECTOS AL NEGOCIO ELÉCTRICO |
| Parques Eólicos |
En la fecha de inicio de un arrendamiento, se reconocerá un pasivo por los pagos a realizar por el arrendamiento, incluyendo en el momento inicial las prórrogas cuyo ejercicio se consideren razonablemente ciertas, y un activo que representará el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del arrendamiento.
Al evaluar las prórrogas en la valoración de los contratos de arrendamiento, el Grupo considera, entre otros aspectos, el derecho contractual reconocido al arrendatario de ejercitar una prórroga al contrato y los planes de negocio, proyecto o activo a los que se asocia el contrato de arrendamiento. Al entenderse que las inversiones en activo relacionadas con el arrendamiento son relevantes, existe un incentivo económico significativo que hace razonablemente cierto el ejercicio por parte del arrendatario de su posibilidad de prórroga.
En los contratos de arrendamiento de terrenos, que representa la práctica mayoría de los contratos de arrendamiento del Grupo, tanto en volumen como en valoración, el plazo de arrendamiento del contrato, incluyendo las prórrogas establecidas en el mismo, se ajusta a la vida útil de las instalaciones siempre que se celebren por un periodo de vida indeterminado, en los cuales la fecha de finalización se encuentre vinculada expresamente al periodo de duración de la actividad por parte del arrendatario o las prórrogas se extiendan a través de un ejercicio de mera notificación de extensión del plazo por parte del arrendatario. En los casos residuales en los que no existe tal unilateralidad por parte del arrendatario se considera que razonablemente se ejercitarán de forma acordada entre las partes. Sólo se consideran dentro del periodo de arrendamiento aquellas prórrogas estipuladas en contrato.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación. Los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo se reconocen en la cuenta de resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial, el Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho de uso se reconoce inicialmente por el valor actual del pasivo por arrendamiento, más cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir. Los activos se reconocen en el epígrafe Derechos de uso y se clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas (véase epígrafe 3.2.D). Estos activos se amortizan linealmente de acuerdo a la vida del contrato, salvo cuando la vida útil del activo sea inferior a la del contrato o cuando se estime ejercer una opción de compra sobre el activo, en cuyo caso, el plazo de amortización será coincidente con la vida útil del bien.
El pasivo se revaluará, generalmente como ajuste en el activo por derecho de uso, siempre que existan modificaciones posteriores al contrato como por ejemplo cuando se produzcan cambios en los plazos del arrendamiento, cambios en los pagos futuros por actualización de los índices indicados en contrato, modificaciones de cuotas futuras o cambios en la expectativa de ejercicio de la opción de compra, entre otras. Ante modificaciones que alteren el plazo del arrendamiento o modificaciones sustanciales sobre el alcance del contrato de arrendamiento, se revaluará el pasivo del contrato teniendo en consideración una tasa de descuento actualizada. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en la cuenta de resultados.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento para los cuales se registra el gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
En relación al estado de flujos de efectivo, el Grupo registra los pagos de principal por los contratos de arrendamiento dentro de los “Flujos neto de efectivo de las actividades de financiación”, así como el registro de los intereses relacionados con dichos contratos dentro del epígrafe “Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación”.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Todos los activos intangibles del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables tienen la consideración de intangibles con vida útil definida y se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
| Porcentaje de amortización anual |
|---|
| Desarrollo 20% |
| Concesiones y otros derechos 3,33 - 5% |
| Aplicaciones informáticas 10 – 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Resultado por deterioro de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe D) de esta misma nota.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto del periodo en que se incurren como criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse de forma fiable.
Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente relacionados con la actividad eólica, únicamente se reconocen como activos si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles. Cuando no cumplen los criterios anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el periodo en que se incurren.
Las concesiones administrativas incluyen el coste de adquisición de las concesiones para el aprovechamiento hidroeléctrico de los saltos de agua y se amortizan, linealmente, en un periodo de veinticinco años a partir de la puesta en funcionamiento de las centrales, periodo que se corresponde con la vida útil asignada a los activos que, en todos los casos, es inferior al período de la concesión. Según los términos de las concesiones administrativas, a la terminación de los plazos establecidos, las instalaciones revierten al Estado en condiciones de buen uso.
Igualmente, este epígrafe incluye el valor de adquisición de los derechos de superficie sobre los que se han ubicado las instalaciones de ciertos parques eólicos en los que opera el Grupo y adicionalmente, los derechos de conexión o evacuación de instalaciones en las que el Grupo no es propietario pero ha obtenido un derecho de uso para la evacuación de la energía de algunas de sus instalaciones. Dichos activos se amortizan linealmente en el periodo de vida del contrato de derechos y desde la puesta en funcionamiento del mismo.
Asimismo, se incluye en este epígrafe el coste de derechos y valores intangibles identificables adquiridos en combinaciones de negocio que permitirán el desarrollo de proyectos futuros de instalaciones productivas y se amortizarán linealmente en el periodo de vida útil estimada de dichas instalaciones a partir de la puesta en funcionamiento de las mismas. Adicionalmente, se realiza un saneamiento y amortización total de estos activos intangibles cuando se produce un envilecimiento o pérdida de valor de los mismos.
Por último, el Grupo incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a actividades concesionales en los que el riesgo de recuperación de la inversión es asumido por el operador (CINIIF 12).# Nota 3. Principales criterios contables
Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran por su coste de adquisición con cargo al epígrafe “Otros activos intangibles” del balance de situación consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
En la fecha de cierre de cada balance de situación, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales y los derechos de uso asociados en su caso, activos intangibles y sociedades contabilizadas por el método de la participación relacionas con parques en explotación, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. El Grupo, a la hora de evaluar la existencia de indicios de deterioro o de reversión de los mismos, considera diferentes variables como son, entre otras:
- Oscilaciones relevantes en el valor de mercado de los activos del Grupo considerando transacciones comparables en los diferentes mercados.
- La evaluación del comportamiento de precios a futuro en aquellos activos que venden su energía a precios de mercado.
- Mermas sobrevenidas en la producción esperada, que persistan en el tiempo, ya sea por limitations técnicas o en la capacidad de evacuación, o cambios en el rendimiento técnico o económico de los activos.
- Cambios en el entorno legal, regulatorio, económico o tecnológico en donde los activos operan.
- Oscilaciones relevantes en variables macroeconómicas como son la inflación o los tipos de interés.
Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La metodología empleada para la estimación del valor en uso de los activos con una duración limitada (principalmente activos de generación eléctrica) se explica a continuación.
En este epígrafe se engloban los activos de aquellos proyectos con una duración limitada que se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar con cierta claridad los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo (fundamentalmente el inmovilizado material e intangible del Grupo).
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida de cada Unidad Generadora de Efectivo (UGE). No se considera, por tanto, ningún valor terminal. Esto es posible porque:
- Se trata de activos con una producción estable a largo plazo, lo que permite realizar estimaciones fiables en el largo plazo.
- Existen amplias series históricas procedentes de fuentes externas fiables.
- La determinación de los ingresos y la estimación de precios se basa en el profundo conocimiento de los mercados y en el análisis de parámetros que determinan precios de mercado cuando no están directamente asegurados con contratos de venta de energía a largo plazo.
- Los costes de explotación son conocidos y tienen poca volatilidad.
- La mayoría de los proyectos están financiados con deuda a largo plazo asociada directamente a los flujos de esos mismos proyectos, con condiciones fijas y conocidas que permiten proyectar fácilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La UGE establecida para este cálculo es, con criterios generales, la sociedad propietaria de instalaciones operativas de estas tecnologías, ya sea una o varias, ya que, tras los análisis realizados, esta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones. El valor neto contable de cada una de las UGE considera la asignación tanto de los activos como de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas aquellas partidas de activo y pasivo derivados de arrendamientos dentro del alcance de la NIIF 16.
Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos (en base a los contratos del proyecto) como hipótesis fundamentales soportadas por estudios específicos realizados por expertos o por datos históricos (de demanda, de producción, etc.). Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos (inflación, tipos de interés, etc.) utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (como por ejemplo Bloomberg). Los flujos de caja futuros son los esperados que se derivarán de la utilización del activo e incluyen las salidas de flujos derivadas de los contratos de arrendamiento operativo dentro del alcance de la NIIF16. Las tasas de descuento reflejan las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
Los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital solicitados por la NIIF 7 se desarrollan en las siguientes notas:
- Categorías de activos y pasivos financieros, incluyendo instrumentos financieros derivados y normas de valoración detallados en la nota 3.2 f).
- Clasificación de las valoraciones a valor razonable para activos financieros y para instrumentos financieros derivados según jerarquía de valor razonable establecida por NIIF 13 en la nota 3.2.f).
- Requisitos de desglose (información cuantitativa y cualitativa) sobre el capital detallados en la nota 14 d).
- Políticas contables y gestión de riesgos detalladas en la nota 17.
- Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas detallados en la nota 18.
- Traspasos desde patrimonio a resultados del ejercicio por liquidaciones de operaciones de cobertura de instrumentos financieros derivados según se detallan en la nota 26.
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en dos grandes bloques en base a su método de valoración posterior:
- Activos financieros a coste amortizado: Se corresponden con activos que se esperan mantener para obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica).Se registran a su coste amortizado, correspondiendo éste al valor de mercado inicial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el método del tipo de interés efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificación son:
● Créditos y cuentas a cobrar: aquellos originados por las sociedades a cambio de suministrar efectivo, bienes o servicios directamente a un deudor. Esta categoría está constituida prácticamente en su totalidad por los activos registrados bajo el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”.
● Efectivo y otros activos equivalentes: comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista. Los otros activos líquidos equivalentes engloban inversiones a corto plazo, con vencimientos inferiores a tres meses y que no están sujetos a un riesgo relevante de cambios en su valor.
● Otros activos financieros: activos cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y cuyo vencimiento está fijado en el tiempo. Con respecto a ellos, el Grupo manifiesta su intención y su capacidad para conservarlos en su poder desde la fecha de su compra hasta la de su vencimiento. Principalmente se recogen en este apartado créditos a sociedades integradas por puesta en equivalencia, imposiciones a corto plazo, así como los depósitos y fianzas.
El Grupo ha determinado un modelo de deterioro basado en las pérdidas esperadas que resulten de un evento de “default” para los próximos 12 meses o para toda la vida del instrumento financiero en función de la naturaleza del activo financiero a largo plazo y según evolucione el riesgo de crédito del activo financiero desde su reconocimiento inicial. Este modelo se lleva a cabo teniendo en consideración el tipo de cliente (organismos públicos, grandes clientes…) así como la experiencia histórica referente al riesgo crediticio de los últimos cinco años. En la evaluación del cambio significativo del riesgo de crédito para la clasificación de los activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificación crediticia de fuentes de mercado externas. Para los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado de pérdida esperada establecido en la norma basado en la experiencia histórica de las pérdidas crediticias. En el ejercicio 2021 no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
43 -
Activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados: se corresponden con los valores adquiridos que no se incluyen en las otras categorías, correspondiendo casi en su totalidad a instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
● En el caso de participaciones en sociedades no cotizadas, dado que el valor razonable no siempre es posible determinarlo de forma fiable, por su coste de adquisición, corregido por las evidencias de deterioro que pudieran existir. El principal criterio que utiliza el Grupo para determinar que existe evidencia objetiva de deterioro es la existencia de evidencias de deterioro en sus participadas.
● En el resto de casos, por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a través del valor de cotización o en su defecto, recurriendo al valor establecido en transacciones recientes, o por el valor actual descontado de los flujos de caja futuros.
Los beneficios y las pérdidas procedentes de las variaciones en el valor razonable se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas. Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las categorías definidas en los párrafos previos. Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
Cesiones de activos financieros
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firma de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pactos de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.
Préstamos bancarios y deudas con empresas del Grupo y entidades vinculadas excepto derivados
Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. En periodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. El Grupo reconoce en la cuenta de resultados la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En lo referente a los parques norteamericanos, para las instalaciones con incentivos fiscales (PTC o ITC) y amortización fiscal acelerada (véase nota 2.2), se incorporan, a través de unas estructuras de financiación denominadas “Tax Equity Investments”, socios inversores con una participación en el interés económico de los proyectos obtenida a partir del aprovechamiento de los beneficios fiscales de los mismos y hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los proyectos. La inversión así mantenida es tratada por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables como una deuda con entidades vinculadas. El repago se realiza en la medida que se van realizando los beneficios fiscales, así como con un porcentaje minoritario de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas está asociado con el incentivo fiscal obtenido por la instalación que, para el caso de los proyectos americanos del Grupo, todos ellos con PTC, es de 10 años.
A la hora de determinar el criterio contable para el registro de la inversión en las sociedades propiedad de instalaciones de los Tax Equity Investments, el Grupo analiza si tal inversión debe ser considerada un pasivo financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho análisis depende fundamentalmente de la capacidad del Grupo para evitar la salida de caja en la devolución de las aportaciones y el rendimiento establecido contractualmente de la contribución del socio inversor. Como norma general, este tipo de estructuras no conllevan ningún tipo de garantía del socio sponsor o del proyecto asociado al socio inversor sobre la devolución de la deuda o su rentabilidad esperada. Su recurso principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que éste es capaz de obtenerlos. El Grupo considera este tipo de estructuras como pasivo financiero, según lo establecido en NIC 32, si bien es un análisis que se realiza caso a caso. En la nota 19 relativa a las operaciones con partes vinculadas se han desglosados los pasivos financieros con partes vinculadas relativos al registro de la inversión de este tipo de estructuras.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de coberturas
Las actividades del Grupo lo exponen fundamentalmente a los riesgos financieros de las variaciones de los tipos de cambio de moneda extranjera y los tipos de interés. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos a plazo sobre tipos de cambio, contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. No es política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
Criterios de contabilización
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha del balance de situación consolidado.Si su valor es positivo se registran en el epígrafe “Activos financieros corrientes o no corrientes”, y en “Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes”, si su valor es negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se reconocen en la cuenta de resultados a medida que se producen salvo en el caso en que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva.
Los derivados designados como de cobertura por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se corresponden en su práctica totalidad con coberturas de flujos de efectivo, es decir, coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variación en los flujos de efectivo por el pago de los intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable, o por oscilaciones en el tipo de cambio, o para el caso - 45 - coberturas sobre materias energéticas. En este caso los cambios en el valor razonable de los derivados designados como de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe “Reservas - ajustes por valoración” dentro del patrimonio neto consolidado. La pérdida o ganancia acumulada en dicho epígrafe se traspasa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que el subyacente tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los resultados correspondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El Grupo tiene formalizados contratos de compra venta de energía para los cuales realiza un análisis con el fin de clasificarlos contablemente de la forma adecuada. Con carácter general, los contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se contabilizan por su valor razonable a cierre del ejercicio conforme a lo indicado anteriormente, con la excepción de los que se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del Grupo.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura solo resulta de aplicación cuando se dispone de la documentación formal de la relación de la cobertura y se cumplen todos los requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relación económica entre la parte cubierta y el instrumento de cobertura, si el efecto del riesgo de crédito no predomina sobre los cambios de valor que procedan de esa relación económica y si existe una razón de cobertura por la cual la relación de cobertura es la misma que la procedente de la cantidad de la partida cubierta sin que exista desequilibrio entre las ponderaciones de la partida cubierta y el instrumento de cobertura que crearía una ineficacia de la misma.
En los procedimientos de medición de la eficacia de las coberturas, el Grupo utiliza el valor razonable del instrumento de cobertura (derivado) y el valor razonable de la partida cubierta designada. El valor razonable de los derivados, incluye el ajuste de riesgo de crédito, de forma que las variaciones del ajuste de riesgo de crédito son consideradas en la medición de la eficacia. El Grupo registra en patrimonio o en la cuenta de resultados dependiendo de si la variación de valor razonable del derivado en su totalidad es mayor o menor que la variación del valor razonable de la partida cubierta.
Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que pudiesen en último extremo afectar al resultado del ejercicio. Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en un reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo, los beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto se incluyen en la valoración inicial del activo o pasivo. En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a los resultados netos.
El Grupo no tiene instrumentos financieros compuestos o derivados implícitos.
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoración el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio. Los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
A 31 de diciembre de 2021 para determinar el ajuste por riesgo de crédito en la valoración de los derivados, se ha aplicado una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada a la Sociedad y a cada una de las contrapartidas. De forma más específica, el ajuste por riesgo de crédito se ha obtenido a partir de la siguiente fórmula:
EAD * PD * LGD, donde:
La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando variables observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones existentes en la fecha de valoración. Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la probabilidad de incumplimiento) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR de emisiones de deuda). En ausencia de spreads de crédito propios o de empresas comparables, y con el objetivo de maximizar el uso de variables observables relevantes, se han utilizado las referencias cotizadas que se han considerado como las más adecuadas según el caso (índices de spread de crédito cotizados). Para las contrapartidas con información de crédito disponible, los spreads de crédito utilizados se obtienen a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de crédito se han tenido en consideración las mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales a la hora de determinar la tasa de severidad a aplicar para cada una de las posiciones. La severidad se considera única en el tiempo. En el caso de no existir mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales, se ha aplicado como tasa mínima de recuperación un 40%. Sin embargo, esta tasa se situaría entre un 68,45% y un 88,40%, según el grado de avance del proyecto (fase de construcción o explotación) y la zona geográfica (Europa Occidental, Europa Oriental, Norteamérica, Latinoamérica, Oceanía y África) del mismo para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.Las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados, incluyendo los datos empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida, quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 13, por estar los inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado. Cabe destacar que para las valoraciones realizadas sobre aquellos contratos de venta de energía a largo plazo una parte de la curva de precios se obtiene de valores directa o indirectamente observables en el mercado y otra parte de la curva, por un periodo más o menos prolongado dependiendo del país en el que se ejecuta el contrato, se calcula considerando variables de nivel 3, es decir, no observables directamente. Estos contratos de venta de energía a largo plazo se clasifican en el nivel 2 dado que los inputs observables prevalecen sobre los de nivel 3. En caso de que los inputs no observables puedan tener un efecto significativo en la valoración de los contratos se clasificarían en el nivel 3 y en el momento en el que dicha parte no observable de la curva de precios pase a serlo o su efecto en la valoración deje de ser relevante, la valoración se reclasificaría a la jerarquía 2 de valor razonable establecida por la NIIF 13. Igualmente y siguiendo los criterios en esta materia establecidos por el Grupo Acciona, aunque el Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs utilizados para valorar los derivados de tipo de interés o de tipo de cambio están dentro de nivel 2 de la jerarquía del valor razonable, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de nivel 3, como son las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad o de la contraparte. El Grupo ha evaluado la relevancia de los ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente de su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras y se consideran pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por las entidades financieras, en la medida en el que el Grupo solo ha cedido la gestión de pago a las entidades financieras, manteniéndose como obligado primario al pago de las deudas frente a los acreedores comerciales.
Clasificación entre corriente y no corriente
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción de la Sociedad, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.
G) Existencias
Las existencias comerciales se contabilizan, como norma general, al importe menor entre el coste medio ponderado y el valor neto de realización. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la disminución del valor neto realizable hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma.
H) Acciones propias
El Grupo valora las acciones propias adquiridas al coste de adquisición, es decir, al valor de la contraprestación entregada más los costes directamente relacionados con la transacción. Tanto el coste de adquisición de las acciones propias como el resultado definitivo de las operaciones realizadas con ellas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto consolidado (véase nota 14 c).
I) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables no tienen a fecha actual proyectos de despidos que no se encuentren adecuadamente provisionados de acuerdo con la normativa en vigor.
J) Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance de situación consolidado surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que hacerlo. Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
Al cierre del ejercicio 2021 y 2020 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Los Administradores del Grupo, considerando las opiniones de los asesores legales del mismo, entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen, por lo que no han considerado necesario constituir ninguna provisión adicional.
Provisiones para operaciones de tráfico
Recogen los costes que están pendientes de materialización. La provisión por coste de terminación de obra tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de la obra hasta su recepción por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
Determinadas sociedades del Grupo tienen firmados o se subrogaron en convenios colectivos que establecen que se indemnizará por los importes previstos en los mismos al personal adherido a estos convenios que alcance la edad de jubilación, siempre que se cumplan condiciones establecidas en los mismos. Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculación en función a los años de antigüedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas empresas del Grupo tienen contraídos compromisos por pensiones con sus trabajadores. Dichos compromisos, de prestación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna. Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén devengados. Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran directamente en el epígrafe de “reservas – variación por resultados actuariales de pensiones” dentro del patrimonio neto. Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe “provisiones” del balance de situación consolidado y si es negativa, en el epígrafe “deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo del balance de situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo normally mediante deducción en las aportaciones futuras. El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada no es significativo (véase nota 15). Igualmente se sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación.En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizarán.
El Grupo puede tener la obligación de desmantelar ciertos activos y restaurar el sitio en el que están emplazados de acuerdo con las estipulaciones de los contratos firmados al efecto relacionados con dichos activos. El Grupo en esas circunstancias reconoce un pasivo por el valor actual estimado de las obligaciones de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se devenga, que suele estar asociado al periodo de construcción del activo. El pasivo así registrado se registra igualmente como mayor valor del activo durante el periodo de construcción y se amortiza de forma lineal, a partir de la puesta en marcha, en el periodo de vida estimado para dicho activo.
La provisión por desmantelamiento se ajusta al cierre de cada ejercicio si se producen cambios en las estimaciones respecto de los flujos de caja estimados o de las tasas de descuento aplicadas hasta esa fecha. El incremento en la provisión de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del epígrafe “Gastos financieros”. El pasivo por la provisión por desmantelamiento representa la mejor estimación de la Dirección del Grupo del coste actual de cancelar la obligación del valor al que una tercera parte estaría dispuesta a asumir dicha obligación a la fecha de cierre del estado de situación financiera consolidado.
El Grupo efectúa dotaciones a la provisión para riesgos y gastos por los importes estimados en relación con los compromisos adquiridos en concepto de garantías por las instalaciones y maquinaria vendidas, de acuerdo con lo estipulado en los contratos de venta.
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos diferidos, se clasifican dentro del epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance de situación consolidado, y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos asociados, bajo el epígrafe de “Otros ingresos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
El Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal. Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias. En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho, utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable. Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre asociada.
Cuando el Grupo actúa como principal, reconoce las ventas y compras de energía por el importe bruto de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de bienes o servicios transferidos, mientras que cuando actúa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de esos bienes o servicios.
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados como de las ventas realizadas en el mercado liberalizado, generadas tanto por las sociedades que tienen instalaciones de generación como las obtenidas a través del negocio de comercialización de energía. En cuanto a las ventas de electricidad por generación, las realizadas en mercados regulados o a través de la formalización de contratos de suministro de energía a largo plazo incorporan precios de venta de la energía y de sus complementos a un precio preestablecido. Para aquellos proyectos que venden energía sin este tipo de contratos, el precio de venta de la energía y sus complementos varían a lo largo del proyecto en función de los precios de cotización del mercado (“pool”) en cada momento. Las ventas de energía, junto con los complementos asociados a ésta, se registran como ingreso en el momento de la entrega al cliente y en función del volumen de electricidad suministrado a sus clientes, momento en el que se satisfacen las obligaciones del desempeño durante el periodo e incluye, para las ventas de comercialización de energía, una estimación de la energía que se encuentra pendiente de facturación al cierre del ejercicio. En este sentido, en el negocio de comercialización, el Grupo actúa como principal del contrato mientras que, en su papel de representación del mercado, la sociedad comercializadora del Grupo actúa como agente del contrato.
De acuerdo con lo establecido en el RD 413/2014, las instalaciones de generación de energía renovable en España reciben determinados incentivos, estableciendo que, adicionalmente a la retribución por la venta de energía generada valorada a precio de mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia (retribución a la inversión) que cubra cuando proceda los costes de inversión de una instalación tipo (IT) que no pueden ser recuperados por la venta de energía y un término a la operación (retribución a la operación) que cubra en su caso, la diferencia entre costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación. El RD establece, asimismo, que mediante orden ministerial se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperíodo regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020 estableció los parámetros retributivos para la estimación de dichos incentivos para el periodo regulatorio 2020-2022. En dicho RD 413/2014 se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperíodos de la vida útil regulatoria del activo resultarán inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperíodo regulatorio y que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo ha modificado y adaptado el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas derivadas del ajuste de precios de mercado en España reconocido en el marco regulatorio actual (véase nota 2.2) a lo establecido en el documento “Criterio para contabilizar el “Valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del real decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud el cual el Grupo:
Así, en aplicación de lo establecido en dicha publicación, el Grupo registra dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio todas las desviaciones, positivas o negativas, excepto para aquellas IT que el Grupo estime que es altamente probable que durante la vida útil regulatoria remanente obtendrán rentabilidades directamente del mercado superiores a las garantizadas por el RD 413/2014. Esta situación se da en aquellas instalaciones tipo (IT) en las que, considerando la previsión de precios de mercado, la Dirección del Grupo estima, al cierre del ejercicio, que en la revisión de parámetros retributivos correspondiente al siguiente semiperiodo regulatorio es altamente probable que no se obtenga retribución a la inversión (por ejemplo cuando la VNA asociada es cero).# N) Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se compensan, si existe un derecho aplicable legalmente de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente, y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente. En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren. Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.P) Beneficio por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
Q) Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
3.3 Estimaciones y juicios contables
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante. En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020 se han utilizado estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones, cuyo detalle se puede encontrar en las normas de valoración aplicables, se refieren a:
Durante el ejercicio 2021, no se han producido cambios en estimaciones contables (en el ejercicio 2020 se produjo un cambio en la estimación relativa a la extensión de la vida útil contable de activos eólicos y fotovoltaicos que quedó desglosado en las cuentas anuales consolidadas de ese ejercicio).
3.4 Cambios en políticas contables
En octubre de 2021, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) finalizó su proceso de revisión de las prácticas contables sectoriales de los diferentes emisores en relación al reconocimiento de las desviaciones de precios de mercado y publicó un documento de aclaración concluyendo, en aras a favorecer la homogeneización dentro del sector, en un criterio diferente al aplicado hasta la fecha por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables. De acuerdo a dicho criterio, todas las desviaciones, positivas o negativas, han de registrarse en los estados financieros excepto que se pueda demostrar que a lo largo de la vida regulatoria residual de los activos una entidad considera, de acuerdo con su mejor estimación de la evolución futura de los precios de mercado de la energía, que es altamente probable que se obtendrán rentabilidades del mercado superiores a las establecidas en el RD 413/2014 y que, por lo tanto, abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en dicho régimen.
El Grupo ha procedido a adoptar el criterio publicado en el ejercicio 2021 y, por lo tanto, de acuerdo a lo establecido en la NIC 8, a re-expresar los estados financieros del ejercicio 2020. El impacto de dicha re-expresión sobre los estados financieros consolidados del ejercicio 2020 es el que se detalla a continuación, en millones de euros:
Cuenta de pérdidas y ganancias
| | 31.12.2020 | 31.12.2020 re-expresado | Efecto re-expresión |
| :----------------------------------------------- | :--------: | :---------------------: | :-----------------: |
| Importe neto de la cifra de negocios | 1.759,10 | 1.768,70 | 9,6 |
| Otros gastos de explotación | -499,20 | -499,90 | -0,7 |
| Resultado de Explotación | 534,30 | 543,20 | 8,9 |
| Resultado antes de impuestos | 319,40 | 328,30 | 8,9 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | -95,90 | -98,10 | -2,2 |
| Resultado del ejercicio | 223,50 | 230,20 | 6,7 |
Balance
| | 31.12.2020 | 31.12.2020 re-expresado | Efecto re-expresión |
| :---------------------------------- | :--------: | :---------------------: | :-----------------: |
| Activo no corriente | 8.467,10 | 8.387,60 | -79,5 |
| Activo corriente | 1.342,30 | 1.360,50 | 18,2 |
| Total activo | 9.809,40 | 9.748,10 | -61,3 |
| Patrimonio neto | 3.038,40 | 2.979,90 | -58,5 |
| Pasivo no corriente | 3.830,50 | 3.834,60 | 4,1 |
| Pasivo corriente | 2.940,60 | 2.933,50 | -7,1 |
| Total pasivo | 9.809,40 | 9.748,10 | -61,3 |
Estado de flujos de efectivo
| | 31.12.2020 | 31.12.2020 re-expresado | Efecto re-expresión |
| :-------------------------------------------------- | :--------: | :---------------------: | :-----------------: |
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 319,4 | 328,3 | 8,9 |
| Variación en activo / pasivo corrientes | -26,3 | -25,6 | 0,7 |
| Variación en activo / pasivo no corriente operativo | -80,7 | -90,3 | -9,6 |
4.- Inmovilizado material
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020, tanto en valores de coste como de amortización acumulada, se desglosa, en miles de euros, de la siguiente forma:
Inmovilizado material
| | Saldo a 31.12.2019 | Variaciones por cambio de perímetro | Altas / Dotación | Bajas | Traspasos | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.2020 | Variaciones por cambio de perímetro | Altas / Dotación | Bajas | Traspasos | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.2021 |
| :--- | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: | :---: |
| Terrenos y construcciones | 241.722 | -- | 328 | (43) | 385 | (1.127) | 241.265 | -- | 1.943 | -- | 5.428 | 475 | 249.111 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 11.609.309 | -- | 57.060 | (6) | 450.814 | (491.081) | 11.626.096 | (24.350) | 26.383 | (710) | 676.596 | 321.398 | 12.625.413 |
| Otras instalaciones | 14.760 | -- | 412 | (126) | -- | (338) | 14.708 | 10.841 | 1.121 | (340) | 272 | (25) | 26.577 |
| Otro inmovilizado | 28.020 | -- | 501 | (494) | (463) | (232) | 27.332 | 49 | 532 | (60) | -- | 117 | 27.970 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 554.423 | (38) | 694.730 | (20) | (448.769) | (48.369) | 751.957 | 7.047 | 472.534 | (5.180) | (662.234) | 46.254 | 610.378 |
| Amortizaciones | (4.836.444) | -- | (311.600) | 446 | (2.340) | 139.023 | (5.010.915) | (2.311) | (340.006) | 790 | 3 | (99.139) | (5.451.578) |
| Provisiones | (785.808) | -- | (2.145) | 87.204 | 29 | 89.214 | (611.506) | -- | (2.395) | 190 | 20.065 | (9.252) | (622.963) |
| Total | 6.825.982 | (38) | 439.286 | 87.204 | (344) | (312.910) | 7.038.937 | (8.724) | 160.112 | (5.310) | 20.065 | 259.828 | 7.464.908 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes:
Inmovilizado Material
| | 2021 | | | 2020 | | |
| :------------------------------ | :-------------------: | :--------------: | :-----------: | :-------------------: | :--------------: | :-----------: |
| | Coste | Amortización y provisiones | Total | Coste | Amortización y provisiones | Total |
| Terrenos y construcciones | 249.111 | (156.967) | 92.144 | 241.265 | (152.432) | 88.833 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 12.625.413 | (5.859.848) | 6.765.565 | 11.626.096 | (5.421.011) | 6.205.085 |
| Otras instalaciones | 26.577 | (17.563) | 9.014 | 14.708 | (12.324) | 2.384 |
| Otro inmovilizado | 27.970 | (26.055) | 1.915 | 27.332 | (25.428) | 1.904 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 610.378 | (14.108) | 596.270 | 751.957 | (11.226) | 740.731 |
| Total | 13.539.449 | (6.074.541) | 7.464.908 | 12.661.358 | (5.622.421) | 7.038.937 |
Uno de los principales movimientos del ejercicio 2021 es el correspondiente con las altas por las inversiones en curso realizadas fundamentalmente en instalaciones de generación de energía eólica en Australia, México, y España e instalaciones de generación fotovoltaica en Estados Unidos y Chile principalmente, por importe aproximado de 430 millones de euros.# Propiedades, planta y equipo
Durante el ejercicio 2021 han entrado en funcionamiento dos parques eólicos, uno ubicado en Estados Unidos denominado Chalupa y otro en México, San Carlos. También destaca la entrada en funcionamiento de las plantas fotovoltaicas de Malgaridas en Chile y Arcyz en Ucrania. Por estos conceptos se incluye en el apartado de “Traspasos” un traslado desde la partida de inmovilizado en curso a la partida de instalaciones de generación eléctrica un importe conjunto de 656 millones de euros. En este apartado también se registran traspasos con origen en el inmovilizado intangible referentes a derechos expectantes asociados al parque eólico de San Carlos principalmente por importe neto total de 17 millones de euros. En el apartado "Diferencias de conversión y otros" del ejercicio 2021 se incluye principalmente el efecto de la variación del tipo de cambio del periodo que se ha generado fundamentalmente en las instalaciones situadas en Estados Unidos, Chile y México, cuyos estados financieros se integran en dólares norteamericanos por haberse apreciado el dólar americano frente al euro durante el 2021, además de las instalaciones localizadas en Canadá y Australia, por haberse apreciado igualmente sus divisas frente al euro en el presente ejercicio.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos al respecto, analiza anualmente la existencia de indicios de deterioro procediendo, en caso de existir, a calcular el valor recuperable. En relación con las UGE’s con deterioros registrados en el pasado, el Grupo analiza la evolución de la rentabilidad de los principales activos, evaluando el cumplimiento o, en su caso, la aparición de desviaciones en las principales hipótesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro de ejercicios anteriores, así como la existencia de cambios relevantes referentes al entorno regulatorio, económico o tecnológico, en los mercados en los que los activos operan, para la adecuada actualización de las provisiones por deterioro durante el ejercicio.
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene inmovilizados materiales que se corresponden principalmente a instalaciones de generación de energía eólica, solar fotovoltaica e hidráulica ubicadas en diversas zonas geográficas con diversos entornos regulatorios.
A 31 de diciembre de 2021, hay deterioros registrados por importe de 623 millones de euros (612 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) que corresponden fundamentalmente a deterioros surgidos tanto en el área internacional (Estados Unidos, Polonia, Italia) como en los activos españoles, estos últimos surgidos tras el cambio regulatorio habido en los años 2012 y 2013.
El Grupo ha actualizado los test de deterioro asociados a los activos de generación de energía hidráulica ubicados en España con motivo de las modificaciones regulatorias comentadas en la nota 2.2, principalmente, por un lado, por la sentencia del Tribunal Supremo que resuelve el recurso interpuesto por varias filiales del Grupo contra el texto refundido de la Ley de Aguas que regula el canon por utilización de aguas continentales para la producción de energía eléctrica y, por otro lado, por el borrador del anteproyecto que modifica la normativa del mercado eléctrico para limitar la reciente subida de precios de la electricidad. No ha habido - 59 - impactos a 31 de diciembre de 2021 en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo en relación a la actualización de estos test de deterioro.
Para el cálculo del valor en uso se ha realizado una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida útil sin valor terminal de todas las unidades de generación de efectivo (UGE). La UGE establecida para este cálculo es, con criterios generales, la sociedad propietaria de instalaciones operativas, ya sea una o varias, ya que, tras los análisis realizados, ésta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hipótesis utilizadas en los flujos de caja son:
La tasa de descuento utilizada para actualizar los flujos de los activos ha sido el 6% para todas las instalaciones analizadas.
Adicionalmente, el Grupo ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro a variaciones razonables en las siguientes hipótesis:
| Hipótesis | Oscilación | Impacto |
|---|---|---|
| Tasa de descuento | 0,50% | (18.790) |
| -0,50% | 20.299 | |
| Curva de precios | 2,50% | 30.759 |
| -2,50% | (24.724) | |
| IPC | 0,50% | 23.348 |
| -0,50% | (23.154) |
Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que:
Durante el ejercicio 2021 las sociedades han activado como mayor valor del inmovilizado material gastos financieros por importe de 5.844 miles de euros (12.142 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) en las instalaciones en construcción en Australia, Chile y México principalmente (véase nota 26).
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2021 asciende a 161.580 miles de euros estando la mayor parte de los mismos en uso (145.867 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
Los movimientos más significativos del ejercicio 2020 dentro del epígrafe de inmovilizado se correspondieron con las altas por las inversiones en curso realizadas fundamentalmente en instalaciones de generación de energía eólica en México, Australia, Chile, y Estados Unidos, e instalaciones de generación fotovoltaica en Chile y en Ucrania, por importe aproximado de 691 millones de euros. Durante el ejercicio 2020 entraron en funcionamiento dos parques eólicos, uno ubicado en Chile denominado Tolpán y otro en México, Santa Cruz. También destaca la entrada en funcionamiento de las plantas fotovoltaicas de Almeyda y Usya en Chile y Hudzovka en Ucrania. Por estos conceptos se incluyó en el apartado de “Traspasos” un traslado desde la partida de inmovilizado en curso a la partida de instalaciones de generación eléctrica por un importe conjunto de 448 millones de euros. En este apartado también se registraron traspasos con origen en el inmovilizado intangible referentes a derechos expectantes asociados a la planta fotovoltaica situada en Ucrania por importe neto total de 2 millones de euros. En el apartado "Diferencias de conversión" del ejercicio 2020 se incluía principalmente el efecto de la variación del tipo de cambio del periodo generado fundamentalmente en las instalaciones situadas en Estados Unidos, Chile y México, cuyos estados financieros se integraron en dólares norteamericanos, así como en instalaciones ubicadas en Canadá, Sudáfrica, Polonia y Ucrania por haberse depreciado el dólar canadiense, así como el rand sudafricano, el sloty polaco y la grivna ucraniana frente al euro durante el 2020.
Adicionalmente, el Grupo actualizó los test de deterioro asociados a los activos de generación de energía eólica y fotovoltaica tras el alargamiento de la vida útil de los mismos (ver nota 3.3) y registró una reversión de deterioro por importe de 87 millones de euros en relación a activos eólicos situados en España, en el epígrafe “Resultado por deterioro de activos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (véase nota 4 de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2020).
Las sociedades del Grupo mantienen a 31 de diciembre de 2021 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 1.189 millones de euros por las instalaciones eólicas y fotovoltaicas actualmente en construcción en Estados Unidos, Australia y España principalmente. La cantidad comprometida a 31 de diciembre de 2020 ascendió a 168 millones de euros.# 5.- Arrendamientos
El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:
| Derechos de Uso | Terrenos y bienes naturales | Construcciones | Instalaciones técnicas | Maquinaria y elementos de transportes | Amortización | Deterioro | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2019 | 212.538 | 8.226 | 91.038 | 2.714 | (29.659) | -- | 284.857 |
| Altas / Dotación | 105.152 | 1.341 | -- | 1.402 | (26.206) | -- | 81.689 |
| Bajas | (4.232) | (439) | -- | (334) | 1.199 | -- | (3.806) |
| Diferencias de conversión y otras | (5.048) | (255) | (5.888) | (31) | 976 | -- | (10.246) |
| Saldo a 31.12.2020 | 308.410 | 8.873 | 85.150 | 3.751 | (53.690) | -- | 352.494 |
| Variaciones por cambio de perímetro | -- | -- | -- | 27 | (15) | -- | 12 |
| Altas / Dotación | 24.988 | 1.819 | -- | 975 | (26.179) | -- | 1.603 |
| Traspasos | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Bajas | (1.747) | -- | (20) | (290) | 403 | -- | (1.654) |
| Diferencias de conversión y otras | 11.103 | 72 | 5.793 | (73) | (2.944) | -- | 13.951 |
| Saldo a 31.12.2021 | 342.754 | 10.764 | 90.923 | 4.390 | (82.425) | -- | 366.406 |
Los principales alquileres en los que el Grupo actúa como arrendatario y registrados en este epígrafe se corresponden con alquileres de terrenos donde se asientan instalaciones de generación de energía, oficinas, y otras instalaciones.
El Grupo tiene reconocido dentro del epígrafe de “Instalaciones técnicas” un contrato de venta con arrendamiento posterior (Sales and leaseback) de una planta termosolar en Nevada (Estados Unidos) de 20 años de duración y finalización en diciembre de 2027. El valor neto contable del activo por derecho de uso y el pasivo asociado ascienden a 47 y 66 millones de euros, respectivamente, al cierre del ejercicio 2021 (51 y 69 millones de euros respectivamente, al cierre del ejercicio 2020).
Las altas acaecidas en el ejercicio 2021 en el epígrafe “Terrenos y bienes naturales” provienen fundamentalmente del reconocimiento de nuevos contratos de alquiler de terrenos asociados a parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicadas en Portugal, Chile y México principalmente, así como por la reevaluación de contratos previos debido a actualizaciones de renta por IPC.
Las altas acaecidas en el 2020 en el epígrafe “Terrenos y bienes naturales” provenían fundamentalmente del reconocimiento de nuevos contratos de alquiler de terrenos asociados a parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicadas en Estados Unidos, Chile y México, así como por la reevaluación de contratos previos debido a actualizaciones de renta por IPC y al efecto de la ampliación del periodo de alquiler comprometido al considerar en la valoración la ejecución de prórrogas que permitían ajustar los contratos al cambio de vida útil de las instalaciones eólicas y fotovoltaicas que se levantaban sobre estos terrenos.
El detalle del valor neto contable de los derechos de uso clasificados de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente en miles de euros:
| Derechos de uso | 2021 | 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioro | Total | Coste | Amortización | |
| Terrenos y bienes naturales | 342.754 | (43.462) | -- | 299.292 | 308.410 | (27.030) |
| Construcciones | 10.764 | (4.324) | -- | 6.440 | 8.873 | (2.726) |
| Instalaciones técnicas | 90.923 | (31.965) | -- | 58.958 | 85.150 | (22.108) |
| Elementos de transporte | 4.390 | (2.674) | -- | 1.716 | 3.751 | (1.826) |
| Total | 448.831 | (82.425) | -- | 366.406 | 406.184 | (53.690) |
El Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo y de activos de bajo valor (véase nota 3.2 b)), siendo el gasto reconocido por contratos de corto plazo de 517 miles de euros en el ejercicio 2021 (346 miles de euros en el ejercicio 2020) y por los contratos relativos a activos de bajo valor de 498 miles de euros en el ejercicio 2021 (541 miles de euros en el ejercicio 2020).
En el ejercicio 2021, el Grupo ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias gasto por intereses y por amortización por importe de 22.470 y 26.179 miles de euros, respectivamente, asociados a estos contratos de arrendamientos (23.055 y 25.515 miles de euros, respectivamente en el ejercicio 2020).
Los tipos de descuento medios aplicados en el ejercicio 2021 han sido los siguientes para los países con mayor activo por derechos de uso atribuido al Grupo:
| Tipo de descuento |
|---|
| España 3,52% |
| USA 4,31% |
| México 7,25% |
| Australia 4,31% |
| Italia 4,23% |
| Chile 4,47% |
Dicho tipo de interés se calcula a partir de la tasa libre de riesgo en cada país (de cara a reflejar las circunstancias propias de cada economía y la moneda del contrato) ajustado por el diferencial de riesgo aplicable a las compañías del Grupo.
El importe total de salidas de efectivo por arrendamientos asciende a 45.017 miles de euros en ejercicio 2021 (45.837 miles de euros en el ejercicio 2020).
Durante el ejercicio 2021 y 2020, no han existido deterioros registrados en la cuenta de pérdida de ganancias consolidada del Grupo.
El saldo de pasivo asociado a contratos de arrendamiento, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se detalla a continuación, en miles de euros:
| 2021 | 2020 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Corriente | No corriente | Total | Corriente | No corriente | Total | |
| Obligaciones por arrendamiento | 22.785 | 384.228 | 407.013 | 19.848 | 368.300 | 388.148 |
| Total pasivo por arrendamientos | 22.785 | 384.228 | 407.013 | 19.848 | 368.300 | 388.148 |
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garantías de valor residual significativas.
El vencimiento de las “Obligaciones por arrendamiento” del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente en miles de euros:
| 2021 | 2020 | ||
|---|---|---|---|
| Valor nominal | Valor nominal | ||
| Menos de un año | 44.832 | 42.962 | |
| Entre uno y cinco años | 175.367 | 166.559 | |
| Más de cinco años | 536.283 | 533.003 | |
| Total | 756.482 | 742.524 |
El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:
| Otros activos intangibles | Desarrollo | Concesiones | Otros | Aplicaciones informáticas | Amortización | Provisiones | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2019 | 40.276 | 205.378 | 5.160 | 23.685 | (125.718) | (2.105) | 146.676 |
| Variaciones por cambio de perímetro | -- | (471) | -- | -- | -- | -- | (471) |
| Altas / Dotación | 2.170 | 4.235 | 558 | 1.383 | (10.506) | (1.122) | (3.282) |
| Bajas | (30.389) | (164) | -- | (1.427) | 30.389 | -- | (1.591) |
| Traspasos | 22 | (1.989) | -- | -- | 1.787 | -- | (180) |
| Diferencias de conversión y otras | (38) | (14.576) | (93) | (263) | 3.733 | 906 | (10.331) |
| Saldo a 31.12.2020 | 12.041 | 192.413 | 5.625 | 23.378 | (100.315) | (2.321) | 130.821 |
| Variaciones por cambio de perímetro | - | 16.117 | - | 339 | (24) | (17) | 16.415 |
| Altas / Dotación | 1.314 | 1.937 | - | 8.688 | (10.184) | - | 1.755 |
| Bajas | - | - | (192) | (8) | 8 | - | (192) |
| Traspasos | 735 | (20.800) | - | - | - | - | (20.065) |
| Diferencias de conversión y otras | 79 | 10.382 | 24 | 125 | (3.254) | 250 | 7.606 |
| Saldo a 31.12.2021 | 14.169 | 200.049 | 5.457 | 32.522 | (113.769) | (2.088) | 136.340 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes:
| Otros activos intangibles | 2021 | 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización y provisiones | Total | Coste | Amortización y provisiones | Total | |
| Desarrollo | 14.169 | (7.314) | 6.855 | 12.041 | (6.685) | 5.356 |
| Concesiones | 200.049 | (86.748) | 113.301 | 192.413 | (76.801) | 115.612 |
| Otros | 5.457 | (1.208) | 4.249 | 5.625 | (617) | 5.008 |
| Aplicaciones informáticas | 32.522 | (20.587) | 11.935 | 23.378 | (18.533) | 4.845 |
| Total | 252.197 | (115.857) | 136.340 | 233.457 | (102.636) | 130.821 |
El desglose del epígrafe de concesiones a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
| Concesiones | 2021 | 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización y provisiones | Total | Coste | Amortización y provisiones | Total | |
| Concesiones intangibles (CINIIF12) | 107.303 | (42.317) | 64.986 | 98.188 | (33.790) | 64.398 |
| Otras concesiones | 92.746 | (44.431) | 48.315 | 94.225 | (43.011) | 51.214 |
| Total | 200.049 | (86.748) | 113.301 | 192.413 | (76.801) | 115.612 |
El epígrafe “Concesiones” incluye, principalmente, aquellos activos concesionales en los que el riesgo de recuperación del activo es asumido por el operador. Incluye, además, el coste de las concesiones administrativas para las centrales hidroeléctricas, los derechos expectantes y activos intangibles identificables para el desarrollo de proyectos renovables futuros adquiridos a terceros mediante la adquisición de participaciones en sociedades titulares de esos derechos a través de combinaciones de negocios. La única concesión registrada bajo CINIIF 12 corresponde a una instalación eólica en Costa Rica operada por la sociedad Consorcio Eólico Chiripa, participada por el Grupo en un 65%. La mencionada concesión es para la construcción y operación del parque eólico de Chiripa por un periodo de 20 años, hasta 2033, estando actualmente en operación.
Los movimientos más significativos del ejercicio 2021 se corresponden con las altas de variación de perímetro por importe de 17 millones de euros relacionadas con la adquisición de participaciones en sociedades titulares de derechos sobre activos intangibles destinados al desarrollo de proyectos de energía renovable futuros (en Perú, principalmente) y proyectos de instalación y gestión de cargadores de vehículos eléctricos. Además, se han registrado traspasos con destino al inmovilizado material referentes a derechos expectantes asociados, principalmente, al parque eólico de San Carlos en México por importe neto total de 17 millones de euros.
Los movimientos más significativos del ejercicio 2020 correspondieron al registro de bajas de costes de desarrollo que se encontraban totalmente amortizados.Durante el ejercicio, además, se realizó el traspaso de derechos expectantes, que se encontraban registrados en el epígrafe de Concesiones, al epígrafe de Inmovilizado Material por importe de 2 millones de euros al haberse puesto en marcha las instalaciones relacionadas. El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2021 asciende a 35.090 miles de euros estando la mayor parte de los mismos en uso (28.090 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Durante el ejercicio 2021 no se han estimado deterioros para los activos intangibles ni se han puesto de manifiesto minusvalías significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2021.
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
| Sociedad participada | Saldo a 31.12.20 (*) | Participación en resultados antes de impuestos | Dividendo | Efecto impositivo y otras variaciones | Saldo a 31.12.21 |
|---|---|---|---|---|---|
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. | 97.357 | 9.002 | -- | (1.379) | 104.980 |
| Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. | 8.380 | 12.219 | -- | (3.342) | 17.257 |
| Parques Eólicos de Buio, S.L. | 45.511 | 6.711 | (4.950) | (26.140) | 21.132 |
| Amper Central Solar, S.A. | 55.184 | 15.639 | -- | (4.382) | 66.441 |
| Grupo Cathedral Rocks | 14.272 | (32) | -- | 263 | 14.503 |
| Parque Eólico de Deva, S.L. | 6.906 | 3.106 | (2.750) | (6.040) | 1.222 |
| Parque Eólico de Tea, S.L. | 11.563 | 3.722 | (3.400) | (7.559) | 4.326 |
| Parque Eólico de Bobia y San Isidro, S.L. | 7.662 | 3.700 | (3.450) | (7.504) | 408 |
| Parque Eólico Ameixenda Filgueira, S.L. | 7.408 | 3.028 | (3.000) | (5.849) | 1.587 |
| Parque Eólico A Ruña, S.L. | 5.266 | 1.143 | (1.750) | (2.792) | 1.867 |
| Blue Canyon Winpower, LLC | 2.089 | 77 | (525) | 151 | 1.792 |
| Grupo Energy Corp. Hungary | 3.516 | (133) | -- | (76) | 3.307 |
| Parque Eólico Virxe do Monte, S.L. | 3.324 | 838 | (1.225) | (1.888) | 1.049 |
| Parque Eólico Adraño, S.L. | 4.885 | 1.690 | (1.850) | (2.530) | 2.195 |
| Grupo Eurovento | 925 | 476 | -- | (123) | 1.278 |
| Parque Eólico Vicedo, S.L. | 1.993 | 1.114 | (850) | (2.177) | 80 |
| Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L. | 1.213 | 1.074 | -- | (269) | 2.018 |
| Parque Eólico Cinseiro, S.L. | 2.276 | 1.012 | (52) | (256) | 2.980 |
| Parque Eólico Currás, S.L. | 2.129 | 893 | (950) | (1.619) | 453 |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | 3.403 | 731 | -- | 704 | 4.838 |
| Sunrise Energy, S.A.E. | 3.724 | 624 | -- | 87 | 4.435 |
| Rising Sun Energy, S.A.E. | 3.582 | 616 | -- | 64 | 4.262 |
| AT Solar V, SAPI de CV | 20.807 | (4.625) | (4.009) | (729) | 11.444 |
| Tuto Energy II, S.A.P.I. de C.V. | 19.436 | (1.020) | (2.284) | (5.192) | 10.940 |
| Parque Eólico de Abara, S.L. | 3.599 | 1.234 | -- | (25) | 4.808 |
| Otros | 11.251 | (119) | (26) | 1.341 | 12.447 |
| Total participaciones entidades asociadas | 347.661 | 62.720 | (31.071) | (77.261) | 302.049 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
| Sociedad participada | Saldo a 31.12.19 (*) | Participación en resultados antes de impuestos (*) | Dividendo | Efecto impositivo y otras variaciones | Saldo a 31.12.20 (*) |
|---|---|---|---|---|---|
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. | 87.724 | 13.099 | -- | (3.466) | 97.357 |
| Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. | 7.733 | 838 | -- | (191) | 8.380 |
| Parques Eólicos de Buio, S.L. | 36.971 | 5.588 | (500) | 3.452 | 45.511 |
| Amper Central Solar, S.A. | 46.435 | 14.456 | (1.640) | (4.067) | 55.184 |
| Grupo Cathedral Rocks | 14.369 | 399 | (447) | (48) | 14.273 |
| Parque Eólico de Deva, S.L. | 7.242 | (230) | (450) | 344 | 6.906 |
| Parque Eólico de Tea, S.L. | 8.397 | 4.754 | (400) | (1.188) | 11.563 |
| Parque Eólico de Bobia y San Isidro, S.L. | 6.377 | 2.647 | (700) | (662) | 7.662 |
| Parque Eólico Ameixenda Filgueira, S.L. | 6.517 | 1.786 | (450) | (445) | 7.408 |
| Parque Eólico A Ruña, S.L. | 2.988 | 3.436 | (300) | (858) | 5.266 |
| Blue Canyon Winpower, LLC | 2.758 | (105) | (370) | (194) | 2.089 |
| Grupo Energy Corp. Hungary | 4.855 | 48 | (1.105) | (282) | 3.516 |
| Parque Eólico Virxe do Monte, S.L. | 2.639 | 1.246 | (250) | (311) | 3.324 |
| Parque Eólico Adraño, S.L. | 3.481 | 2.285 | (350) | (531) | 4.885 |
| Grupo Eurovento | 910 | 87 | (150) | 77 | 924 |
| Parque Eólico Vicedo, S.L. | 1.989 | 28 | -- | (24) | 1.993 |
| Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L. | 1.427 | 29 | (235) | (8) | 1.213 |
| Parque Eólico Cinseiro, S.L. | 1.469 | 241 | -- | 566 | 2.276 |
| Parque Eólico Currás, S.L. | 1.581 | 446 | (175) | 277 | 2.129 |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | (931) | 1.177 | -- | 3.157 | 3.403 |
| Sunrise Energy, S.A.E. | 3.674 | 1.105 | -- | (1.055) | 3.724 |
| Rising Sun Energy, S.A.E. | 3.453 | 1.191 | -- | (1.062) | 3.582 |
| AT Solar V, SAPI de CV | 26.676 | (1.573) | -- | (4.296) | 20.807 |
| Tuto Energy II, S.A.P.I. de C.V. | 23.283 | 595 | -- | (4.442) | 19.436 |
| Parque Eólico de Abara, S.L. | -- | 2.259 | -- | 1.340 | 3.599 |
| Otros | 15.773 | 1.696 | (606) | (5.612) | 11.251 |
| Total participaciones entidades asociadas | 317.790 | 57.528 | (8.128) | (19.529) | 347.661 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
La totalidad de las participaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria. En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas que se integran por el método de participación se ha reducido a cero y en las que pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe de provisiones no corrientes del balance de situación consolidado (véase nota 15). El epígrafe “Efecto impositivo y otras variaciones” recoge, además del efecto impositivo del resultado del año, las variaciones por valoraciones de derivados (véase Nota 18) y las diferencias de conversión que ascienden a 7.338 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (6.808 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). La información relativa a los instrumentos financieros derivados correspondientes a las sociedades contabilizadas por el método de la participación ha sido detallada en la nota 18. No se han producido variaciones significativas en este epígrafe ni en el ejercicio 2021 ni en el ejercicio 2020.
A continuación, se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2021 y 2020:
| Total 2021 | Total 2020 (*) | |
|---|---|---|
| ACTIVO | ||
| Activos no corrientes | 694.976 | 669.377 |
| Activos corrientes | 186.186 | 110.734 |
| Total activo | 881.162 | 780.111 |
| PASIVO | ||
| Patrimonio Neto | 302.049 | 347.661 |
| Pasivos no corrientes | 469.824 | 337.180 |
| Pasivos corrientes | 109.289 | 95.270 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 881.162 | 780.111 |
| RESULTADO | ||
| Importe neto de la cifra de negocios | 166.562 | 134.969 |
| Beneficio antes de impuestos | 62.720 | 57.390 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
No existen compañías asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
Las participaciones en operaciones conjuntas del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se exponen en el Anexo II de esta Memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros consolidados de los ejercicios 2021 y 2020 en relación con estas participaciones, se resumen a continuación:
| 2021 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|
| Empresas | U.T.E. y Comunidad de bienes | Empresas | U.T.E. y Comunidad de bienes | |
| Importe neto de la cifra de negocios | 2.569 | 168 | 1.330 | 175 |
| Beneficio bruto de explotación | 1.827 | 130 | 561 | 179 |
| Beneficio neto de explotación | 772 | (49) | (383) | -- |
| Activos no corrientes | 10.244 | 1.130 | 10.178 | 1.309 |
| Activos corrientes | 1.666 | 68 | 1.556 | 6 |
| Pasivos no corrientes | 1.785 | -- | 1.775 | -- |
| Pasivos corrientes | 543 | 1.106 | 308 | 1.305 |
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación consolidado a cierre del ejercicio 2021 y 2020, presentados por naturaleza y categorías a efectos de valoración, es el siguiente:
Miles de Euros
| Activos Financieros:Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 31.12.2021 | | | | | |
| Instrumentos de patrimonio | 825 | -- | -- | -- | 825 |
| Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas | -- | -- | 22.531 | -- | 22.531 |
| Derivados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros activos financieros | -- | -- | 18.597 | -- | 18.597 |
| Largo plazo / no corrientes | 825 | -- | 41.128 | -- | 41.953 |
| Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas | -- | -- | 699 | -- | 699 |
| Otros créditos | -- | -- | 84.956 | -- | 84.956 |
| Derivados | -- | -- | -- | 5.647 | 5.647 |
| Otros activos financieros | -- | -- | 80.873 | -- | 80.873 |
| Corto plazo / corrientes | -- | -- | 166.528 | 5.647 | 172.175 |
| Total | 825 | -- | 207.656 | 5.647 | 214.128 |
Miles de Euros
| Activos Financieros:Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| 31.12.2020 | | | | | |
| Instrumentos de patrimonio | 666 | -- | -- | -- | 666 |
| Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas | -- | -- | 8.518 | -- | 8.518 |
| Derivados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros activos financieros | 560 | -- | 16.869 | -- | 17.429 |
| Largo plazo / no corrientes | 1.226 | -- | 25.387 | -- | 26.613 |
| Otros créditos con empresas del Grupo y asociadas | -- | -- | 68.290 | -- | 68.290 |
| Otros créditos | -- | -- | 82.187 | -- | 82.187 |
| Derivados | -- | -- | -- | 17.691 | 17.691 |
| Otros activos financieros | -- | -- | 28.093 | -- | 28.093 |
| Corto plazo / corrientes | -- | -- | 178.570 | 17.691 | 196.261 |
| Total | 1.226 | -- | 203.957 | 17.691 | 222.874 |
El importe registrado en el epígrafe de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se corresponde fundamentalmente con depósitos que están pignorados en cumplimiento de las cláusulas de garantía de los contratos de financiación de proyectos de cada uno de los parques en explotación, remunerados a tipos de interés de mercado (Véase nota 16). Durante los ejercicios 2021 y 2020 las principales variaciones se corresponden fundamentalmente con las dotaciones y liberaciones de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizadas por parte de las sociedades del Grupo que han firmado contratos de financiación a lo largo de dichos ejercicios.# 10.- Otros activos no corrientes
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020, es la siguiente:
| 2021 | 2020 (*) | |
|---|---|---|
| Deudores a largo plazo | 14.539 | 225 |
| Derivados | 163.472 | 66.526 |
| Periodificaciones a largo plazo | 10.108 | 62.611 |
| Total deudores a largo plazo y otros activos no corrientes | 188.119 | 129.362 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
El epígrafe “Deudores a largo plazo” a 31 de diciembre de 2021 incluye fundamentalmente un derecho de crédito de una filial chilena generado con la entidad reguladora del mercado energético chileno y que deriva de una actualización pendiente de la tarifa asociada a un PPA concertado con esta por importe de 14.534 miles de euros. A 31 de diciembre de 2020 este concepto estaba clasificado como “Deudores comerciales” en el activo corriente del balance consolidado del Grupo.
Por otra parte, el epígrafe “Derivados” incluye el valor razonable correspondiente a derivados de compraventa de energía en diferentes países, España, Chile, USA y Australia, fundamentalmente:
El epígrafe “Periodificaciones a largo plazo” incluía un importe de 52.591 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 que correspondía al importe amortizado del valor, en el momento de la contratación, de sendos derivados de cobertura de precios de energía a largo plazo formalizados en diciembre de 2015 y diciembre de 2018 por dos filiales en Estados Unidos. Estos contratos fueron celebrados para asegurar el precio de venta de una determinada cantidad de energía durante un plazo de 13 y 12 años respectivamente. El Grupo capitalizó la diferencia entre el precio de la transacción y la estimación de valor razonable (“Day-one profit and losses”) y la imputaba de forma lineal en la cuenta de resultados consolidada. En el ejercicio 2021 se ha procedido a presentarlo neto del valor del derivado asociado.
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 144.246 | 124.259 |
| Anticipos entregados | 10.435 | 11.185 |
| Provisiones | (29.516) | (26.052) |
| Total existencias | 125.165 | 109.392 |
El epígrafe “Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales” incluye, fundamentalmente, los repuestos para el mantenimiento de las diversas instalaciones del Grupo. El Grupo realiza correcciones valorativas por deterioro si existen dudas razonables sobre la recuperación total o parcial de estos activos y cuyo movimiento se ha registrado en el epígrafe “Dotación a la amortización y variación de provisiones” de la cuenta de resultados consolidada (véase nota 24).
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 411.229 | 255.223 |
| Deudores, empresas del Grupo (Nota 31) | 95.849 | 147.397 |
| Deudores, empresas asociadas (Nota 31) | 17.323 | 19.008 |
| Deudores varios | 21.049 | 17.338 |
| Derivados (Nota 18) | -- | 1.174 |
| Provisiones | (9.929) | (10.078) |
| Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 535.521 | 430.062 |
| Anticipos de clientes | (2.587) | (2.829) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 532.934 | 427.233 |
El importe registrado en el epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” corresponde fundamentalmente a los saldos adeudados como consecuencia de la venta de energía generada en España y en el extranjero. El Grupo tiene factorizados sin recurso al cierre del ejercicio 2021 un importe de 98,2 millones de euros (72,8 millones de euros al cierre del ejercicio 2020). El Grupo suscribe estos contratos con determinadas entidades financieras vendiendo derechos de crédito del Grupo en determinados contratos comerciales.
El epígrafe “Deudores, empresas del Grupo” recoge fundamentalmente los créditos generados con Acciona S.A. por importe de 70.875 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (124.368 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) como consecuencia de formar parte del Grupo fiscal de Impuesto sobre Sociedades del que es cabecera Acciona, S.A. para aquellas sociedades nacionales pertenecientes al Grupo Corporación Acciona Energías Renovables a las que les es aplicable la normativa vigente.
El detalle de la antigüedad del epígrafe de clientes se muestra a continuación:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Fecha factura hasta 3 meses | 390.605 | 236.263 |
| Fecha factura entre 3 y 6 meses | 2.238 | 3.105 |
| Fecha factura superior a 6 meses | 18.386 | 15.855 |
| Total | 411.229 | 255.223 |
| Facturas vencidas a más de 3 meses no provisionadas | 12.262 | 10.498 |
Asimismo, el movimiento de la provisión por pérdidas de valor de las cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | (10.078) | (9.297) |
| Aumento de provisión por deterioro de valor de cuentas a cobrar | (244) | (2.134) |
| Reversión de importes no utilizados | 364 | 1.239 |
| Reclasificaciones y otros | 29 | 114 |
| Saldo final | (9.929) | (10.078) |
El Grupo reconoce pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo, para aquellas cuentas comerciales que no tienen un componente de financiación significativo, utilizando un enfoque simplificado basado en la experiencia histórica de pérdidas crediticias de las cuentas por cobrar comerciales y ajustadas según corresponda para reflejar las condiciones económicas actuales y las estimaciones de las condiciones futuras. Este enfoque simplificado divide las cuentas por cobrar comerciales en diferentes segmentos de clientes con el fin de reflejar los diferentes patrones de pérdidas para cada segmento y permite al Grupo reconocer las pérdidas esperadas durante toda la vida de estos activos sin la necesidad de identificar aumentos significativos en el riesgo crediticio.
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 606.423 | 417.420 |
| Depósitos y otros | 18.819 | 50.338 |
| Total tesorería y equivalentes | 625.242 | 467.758 |
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses. No existen restricciones de disponibilidad sobre los saldos de tesorería y equivalentes adicionales al comentado en el párrafo anterior. Durante los ejercicios 2021 y 2020, los saldos de tesorería y otros activos líquidos equivalentes se han remunerado a tipos de interés de mercado.
El capital de la Sociedad se encuentra representado por 329.250.589 acciones sociales de un euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. A 31 de diciembre de 2021 el Accionista Mayoritario de la Sociedad Dominante es Acciona, S.A. Tal y como se comenta en la Nota 1, con fecha 1 de julio de 2021 una parte de las acciones de la Sociedad Dominante ha sido admitida a cotización en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE - Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao). A la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados, el accionista mayoritario, poseedor del 82,72% de las acciones de la Sociedad Dominante del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, es Acciona, S.A. El resto de la participación cotiza libremente en bolsa. No existen saldos y transacciones mantenidos con el Accionista Mayoritario distintos de los detallados en la nota 31.
El saldo de la cuenta "Prima de emisión", que a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 2.599.689 miles de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El art. 296 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.# El desglose de la prima de emisión, reservas y diferencias de conversión que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuación:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| (*) Prima de emisión | 2.599.689 | 2.599.689 |
| Reserva legal | 46.463 | 27.902 |
| Reservas voluntarias | 1.317.549 | (606.650) |
| Reservas sociedades. consolidadas integración global o proporcional | 267.209 | 182.701 |
| Reservas sociedades puestas en equivalencia | 31.510 | 70.288 |
| Subtotal Reservas | 4.262.420 | 2.273.930 |
| Diferencias de conversión | 20.975 | (95.911) |
| Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio | -- | (100.000) |
| Total Reservas | 4.283.395 | 2.078.019 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
Con fecha 22 de marzo de 2021, Acciona, S.A., accionista mayoritario de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., aprobó la aportación de socios mediante la cual se procedió a la capitalización de 1.859 millones de euros de la deuda financiera mantenida con empresas del Grupo Acciona a esa fecha y en particular de la mantenida con Acciona Financiación Filiales, S.A., a través de una aportación no dineraria de los derechos de crédito con esta filial realizada por el accionista de la Sociedad (Acciona, S.A.). Previamente, Acciona Financiación Filiales, S.A. transmitió a Acciona. S.A. esos derechos de crédito a través de un contrato de compraventa celebrado en esa misma. El valor razonable de estos derechos de crédito no difiere significativamente del valor contable de los mismos.
c) Acciones propias
El movimiento de las acciones propias durante el ejercicio 2021 ha sido el siguiente:
| 2021 | ||
|---|---|---|
| Número de acciones | Coste (miles de euros) | |
| Saldo inicial | - | - |
| Altas | 498.191 | 15.282 |
| Bajas | -444.254 | -13.586 |
| Saldo final | 53.937 | 1.696 |
El 18 de octubre de 2021, Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. ha suscrito un contrato de liquidez con Bestinver Sociedad de Valores, S.A. para la gestión de su autocartera en los términos previstos por la Circular 1/2017 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a los efectos de su aceptación como práctica de mercado. Las operaciones sobre acciones de la sociedad que realiza Bestinver en el marco de este contrato lo son en las bolsas de valores españolas y la finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las transacciones, así como la regularidad en la cotización. Durante el ejercicio 2021, el resultado positivo, registrado en reservas, procedente de las operaciones con acciones propias realizadas al amparo del contrato de liquidez, ha ascendido a 79 miles de euros.
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversión
El detalle de las reservas de consolidación aportadas por sociedades dependientes, negocios conjuntos y sociedades asociadas y diferencias de conversión por grupos de aportación a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
| 2021 | 2021 | 2020 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Reservas consolidadas | Diferencias de conversión | Reservas consolidadas | Diferencias de conversión | |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. | 1.000.703 | 29.882 | 1.162.391 | -- |
| Subgrupo Acciona Energía | 353.065 | (33.723) | 68.107 | (96.045) |
| Subgrupo Ceatesalas | (612.394) | (649) | (592.523) | 134 |
| Subgrupo Alabe Sociedad de Cogeneración | 96.188 | -- | 76.610 | -- |
| Subgrupo Ineuropa de Cogeneración | (27.345) | -- | (27.315) | -- |
| Subgrupo Acciona Saltos de Agua | (96.791) | -- | (78.288) | -- |
| Corporación Acciona Eólica, S.L.U. | (203.316) | -- | (230.253) | -- |
| Corporación Acciona Hidráulica, S.L.U. | (225.646) | -- | (152.598) | -- |
| Acciona Eólica de Galicia, S.A.U. | 21.265 | -- | 32.855 | -- |
| KW Tarifa, S.A.U. | (11.253) | -- | (5.997) | -- |
| Acciona Energía Financiación de Filiales, S.A. | 4.234 | 25.465 | -- | -- |
| Otros | 9 | -- | -- | -- |
| Total | 298.719 | 20.975 | 252.989 | (95.911) |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
Ninguna de las sociedades participadas directa o indirectamente por la Sociedad Dominante tiene admitidas a cotización sus acciones y/o participaciones.
e) Ajustes en patrimonio por valoración
◾ Cobertura de los flujos de efectivo
Este apartado, incluido dentro del epígrafe “Ganancias acumuladas” del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (Véase nota 18). El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo del ejercicio 2021 y 2020 se presenta a continuación:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 de enero | (25.239) | (27.730) |
| Incrementos de valor en el ejercicio | 339.685 | 9.013 |
| Decrementos de valor en el ejercicio | (317.747) | (8.228) |
| Traspaso a resultados del ejercicio | 6.873 | 1.706 |
| Saldo a 31 de diciembre ( Nota 16 ) | 3.572 | (25.239) |
Los principales incrementos y decrementos del ejercicio se han producido como consecuencia de las variaciones en las valoraciones de derivados de compra y de venta de energía designados como cobertura contable debido al incremento del precio de la energía (véase nota 18).
f) Dividendo a cuenta
Con fecha 31 de diciembre de 2020 los Administradores Mancomunados de Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. aprobaron la distribución de 100.000 miles de euros en concepto de dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2020. El dividendo se hizo efectivo con fecha 13 de abril de 2021.
g) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio. El movimiento habido en el ejercicio 2021 y 2020, en miles de euros, es el siguiente:
| Sociedad | Saldo a 31.12.20 (*) | Resultado ejercicio 2021 | Variaciones de perímetro y aportaciones | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.21 |
|---|---|---|---|---|---|
| Compañía Eólica Granadina, S.A. | 5.131 | 1.496 | -- | (1.350) | 5.277 |
| Eólica de Villanueva, S.L. | 1.214 | 594 | -- | (568) | 1.240 |
| Eólica de Zorraquín, S.L. | 1.216 | 210 | -- | (92) | 1.334 |
| Grupo Acciona Energía Internacional | 357.544 | 25.304 | -- | (16.523) | 366.325 |
| Otros | 2.024 | 2.093 | 344 | 62 | 4.523 |
| Total Intereses Minoritarios | 367.129 | 29.697 | 344 | (18.471) | 378.699 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
| Sociedad | Saldo a 31.12.19 (*) | Resultado ejercicio 2020 (*) | Variaciones de perímetro y aportaciones | Diferencias de conversión y otros | Saldo a 31.12.20 (*) |
|---|---|---|---|---|---|
| Compañía Eólica Granadina, S.A. | 4.365 | 1.366 | -- | (600) | 5.131 |
| Eólica de Villanueva, S.L. | 1.171 | 43 | -- | -- | 1.214 |
| Eólica de Zorraquín, S.L. | 973 | 243 | -- | -- | 1.216 |
| Grupo Acciona Energía Internacional | 195.007 | 22.858 | 176.356 | (36.677) | 357.544 |
| Otros | 1.576 | 159 | 773 | (484) | 2.024 |
| Total Intereses Minoritarios | 203.092 | 24.669 | 177.129 | (37.761) | 367.129 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
A 31 de diciembre de 2021, el importe registrado en la partida de Otros Conceptos recoge la disminución de 37.979 miles de euros en los intereses minoritarios por los dividendos distribuidos a socios minoritarios, así como las variaciones por cambios de valor de los derivados financieros y las diferencias de conversión. La principal variación del ejercicio 2020 se produjo a raíz del aumento en la participación en la sociedad Acciona Energía Internacional, S.A. (matriz del subgrupo Acciona Energía Internacional) a consecuencia de la cual se produjo una disminución de 15 millones de euros en el importe atribuido a intereses minoritarios, así como la capitalización de créditos concedidos por socios minoritarios por importe de 191 millones de euros.
La composición del saldo del ejercicio a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020, por conceptos, referidos a este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es, en miles de euros, el siguiente:
| 2021 | 2021 | 2021 | 2020 | 2020 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital y Reservas | Resultado | Total | Capital y Reservas | Resultado | Total | |
| Grupo Acciona Energía Internacional | 341.021 | 25.304 | 366.325 | 334.686 | 22.858 | 357.544 |
| Compañía Eólica Granadina, S.A. | 3.781 | 1.496 | 5.277 | 3.765 | 1.366 | 5.131 |
| Eólica de Villanueva, S.L. | 646 | 594 | 1.240 | 1.171 | 43 | 1.214 |
| Eólica de Zorraquín, S.L. | 1.124 | 210 | 1.334 | 973 | 243 | 1.216 |
| Otros | 2.430 | 2.093 | 4.523 | 1.866 | 159 | 2.025 |
| Total Intereses Minoritarios | 349.002 | 29.697 | 378.699 | 342.461 | 24.669 | 367.130 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
A continuación, se muestra la información financiera resumida de aquellos subgrupos que representan una fracción significativa de los activos, pasivos y operaciones del Grupo, en relación con los cuales, existen participaciones no dominantes:
Subgrupo Acciona Energía Internacional
| ACTIVO | |
| Activo no corriente | 2.429.129 |
| Activos corrientes | 267.690 |
| Total Activo | 2.696.819 |
| PASIVO | |
| Patrimonio Neto | 1.018.716 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 869.855 |
| Intereses minoritarios | 148.861 |
| Pasivos no corrientes | 1.477.512 |
| Pasivos corrientes | 200.591 |
| Total Pasivo | 2.696.819 |
| RESULTADO | |
| Cifra de negocios | 442.827 |
| Bº de explotación | 211.359 |
| Rdo. antes de impuestos | 139.091 |
| Rdo. después de impuestos | 81.423 |
| Rdo. atribuido a intereses minoritarios | (6.598) |
| Rdo. atribuido a la sociedad dominante | 74.826 |
| Cash-flow de actividades de explotación | 206.716 |
| Cash-flow de actividades de inversión | (3.216) |
| Cash-flow de actividades de financiación | (236.858) |
Subgrupo Acciona Energía Internacional
| ACTIVO | |
| Activo no corriente | 2.434.862 |
| Activos corrientes | 272.590 |
| Total Activo | 2.707.452 |
| PASIVO | |
| Patrimonio Neto | 1.043.166 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 914.161 |
| Intereses minoritarios | 129.005 |
| Pasivos no corrientes | 1.206.352 |
| Pasivos corrientes | 457.934 |
| Total Pasivo | 2.707.452 |
| RESULTADO | |
| Cifra de negocios | 419.268 |
| Bº de explotación | 206.025 |
| Rdo. antes de impuestos | 91.306 |
| Rdo. después de impuestos | 58.672 |
| Rdo. atribuido a intereses minoritarios | (4.953) |
a) Provisiones no corrientes
El movimiento del epígrafe “Provisiones no corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado, desglosado por conceptos y en miles de euros, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
| Saldo a 31.12.19 | Altas y dotaciones | Bajas | Traspasos | Otras variaciones | Saldo a 31.12.20 | Altas y dotaciones | Bajas | Traspasos | Otras variaciones | Saldo a 31.12.21 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisión para pensiones y obligaciones similares | 5.276 | 178 | (345) | -- | (24) | 5.085 | 322 | (1.126) | -- | 25 | 4.306 |
| Provisiones para riesgos y gastos | 121.976 | 38.678 | (3.077) | 7.117 | (9.363) | 155.331 | 21.123 | (396) | (17.701) | 11.205 | 169.562 |
| Provisión responsabilidades | 34.779 | 29 | (34.533) | -- | 1.386 | 1.661 | 40 | -- | -- | 25 | 1.726 |
| Total | 162.031 | 38.885 | (37.955) | 7.117 | (8.001) | 162.077 | 21.485 | (1.522) | (17.701) | 11.255 | 175.594 |
Estas provisiones cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio.
Dentro del epígrafe del balance de situación consolidado adjunto, el Grupo recoge las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas como consecuencia de la adquisición de activos y/o sociedades al Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009. El colectivo considerado en la valoración de las mismas es de 83 personas (83 personas en el ejercicio 2020), de los cuales 32 trabajadores se encuentran ya prejubilados o jubilados (28 empleados al cierre del ejercicio 2020). No todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las principales características de estas provisiones son:
a) Plan de pensiones de prestación definida con crecimiento salarial acotado con el IPC. En este caso su tratamiento corresponde estrictamente al de un sistema de prestación definida.
Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados han sido los siguientes a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Tipo de interés | 1,06% | 0,67% |
| Tablas de mortalidad | PERPMF2020 | PERPM/F2000 |
| Rendimiento esperado de activos | 1,06% | 0,67% |
| Revisión salarial | 1,00% | 1,00% |
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | 2.567 | 2.773 |
| Coste devengado en el ejercicio | 68 | 73 |
| Gastos financieros | 19 | 33 |
| Beneficios pagados en el periodo | - | (145) |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (88) | (167) |
| Pasivo actuarial final | 2.566 | 2.567 |
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los activos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Activo actuarial inicial | 1.488 | 1.706 |
| Rentabilidad del periodo | 10 | 20 |
| Aportaciones realizadas en el periodo | 296 | 264 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | 86 | (502) |
| Activo actuarial final | 1.880 | 1.488 |
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el importe total del activo y del pasivo actuarial final se corresponde en su totalidad con compromisos de prestación definida localizados en España. Los importes registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por las obligaciones por pensiones de prestación definida ascienden al cierre del ejercicio 2021 a 76 miles de euros (86 miles de euros en 2020), correspondientes al coste devengado en el ejercicio, así como al rendimiento y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
b) Adicionalmente, existen obligaciones de prestación de determinados beneficios sociales a los empleados durante el periodo de jubilación, principalmente relacionados con el suministro eléctrico. Estas obligaciones no se han externalizado y se encuentran cubiertas con la correspondiente provisión interna cuyo importe global por estos conceptos asciende a 1.892 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (2.564 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros conceptos asciende a un beneficio de 693 miles de euros en el ejercicio 2021 (176 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2020). Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del Grupo en España. El Plan afecta a los trabajadores con 10 o más años de antigüedad reconocida.
La naturaleza e importe de las principales provisiones provienen de los importes estimados en relación con los compromisos adquiridos de garantías por las instalaciones y maquinaria vendida, principalmente aerogeneradores registrada como “Provisión para responsabilidades” y por desmantelamiento en los parques operativos en la medida que sea exigible por la normativa aplicable registrada como “Provisión para riesgos y gastos”. Dentro de estos dos epígrafes los principales conceptos recogidos son los siguientes:
a) Obligaciones implícitas: por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2021 asciende a un importe de 310 miles de euros (676 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
A continuación, se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que se registran como provisión, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado de los ejercicios 2021 y 2020:
| Total 2021 | Total 2020 | |
|---|---|---|
| ACTIVO | ||
| Activos no corrientes | 361 | 4.100 |
| Activos corrientes | 986 | 5.109 |
| Total activo | 9.209 | 9.209 |
| PASIVO | ||
| Patrimonio Neto | (310) | (676) |
| Pasivos no corrientes | 970 | 5.446 |
| Pasivos corrientes | 687 | 4.439 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 9.209 | 9.209 |
| RESULTADO | ||
| Importe neto de la cifra de negocios | - | - |
| Beneficio antes de impuestos | (34) | (141) |
b) Por desmantelamiento: se corresponden con la mejor estimación por parte de los Administradores en relación a los compromisos adquiridos por el desmantelamiento de instalaciones de generación eléctrica en proyectos internacionales en los que opera el Grupo, al haber concluido éste, tras el análisis de las particularidades de estos contratos, que existe una obligación de desmantelar las citadas instalaciones. Estas provisiones se registran inicialmente con cargo al epígrafe de “Inmovilizado material” y, por tanto, en su registro inicial, no tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. A 31 de diciembre de 2021, se presenta un saldo por este concepto de 168 millones de euros (155 millones a 31 de diciembre de 2020).
Según se describe en la nota 3.2.I, esta provisión se estima por el valor actual estimado de las obligaciones de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se devenga. Las tasas de descuento y las tasas de inflación aplicadas para el cálculo de este valor actual en los países más relevantes son las siguientes:
| Tasa descuento | Tasa inflación | |
|---|---|---|
| USA | 1,73 - 1,81% | 2,1% |
| México | 6,50% | 3,5% |
| Canadá | 1,73% | 1,8% |
| Italia | 3,50% | 1,5% |
| Polonia | 3,50% | 1,5% |
| Portugal | 1,00% | 1,5% |
| India | 8,00% | 6,0% |
Estas provisiones cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio.Con respecto a los mismos es complicado predecir cómo evolucionarán, no obstante, se estima que no se producirán salidas de beneficios económicos a corto plazo por la situación procesal en la que se encuentran. Para el registro de estas provisiones se han utilizado las mejores estimaciones sobre los riesgos e incertidumbres que, inevitablemente, rodean a la mayoría de los sucesos y circunstancias que afectan a las mismas. La Dirección del Grupo estima que no se producirán pasivos adicionales no provisionados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2021 y 2020.
b) Provisiones corrientes
El movimiento del epígrafe “Provisiones corrientes” del pasivo del balance de situación consolidado, desglosado por conceptos y en miles de euros, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
| Garantías | Otras provisiones | Total | |
|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.19 | 98 | 1.429 | 1.527 |
| Altas y dotaciones | -- | (11) | (11) |
| Saldo a 31.12.20 | 98 | 1.418 | 1.516 |
| Altas y dotaciones | -- | 1.206 | 1.206 |
| Bajas | -- | (913) | (913) |
| Variación de perímetro | -- | 148 | 148 |
| Saldo a 31.12.21 | 98 | 1.859 | 1.957 |
Adicionalmente a lo comentado en los puntos anteriores, el Grupo mantiene provisiones que cubren, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad Dominante, los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio.
La sociedad polaca Golice Wind Farm Sp. z.o.o. se encuentra a la fecha de preparación de estas cuentas anuales consolidadas en disputa con su cliente principal (ENEA) sobre la rescisión unilateral practicada por este último del CPA (acuerdo bilateral de compra venta de certificados de emisión derivados de la producción de energía a partir de recursos renovables) firmado entre las partes. En agosto de 2020, la jueza de primera instancia de Poznan ha dictado sentencia en la que se admiten íntegramente los argumentos de la demandante respecto a la terminación sin determinar cuantificación de los daños causados y, adicionalmente, condena a ENEA a pagar las facturas impagadas de 2017 y 2018, junto con sus intereses. Se presentó ampliación de la demanda reclamando los daños causados hasta octubre 2020, habiéndose estimado la cuantificación de daños causados hasta esa fecha en PLN 53.346.916 (aprox. EUR 11.599.677), intereses de demora incluidos. El 21 de febrero de 2022 el tribunal de apelación, tras los recursos presentados tanto por Golice Wind Farm como por ENEA durante 2021, ha confirmado la sentencia reconociendo que la declaración de terminación del CPA por parte de ENEA fue indebida y sin efecto y dejando pendiente de determinación el importe definitivo de los daños con los que ENEA deberá indemnizar a Golice.
a) Deudas con entidades de crédito:
El desglose de las deudas con entidades de crédito sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, en miles de euros, es el siguiente:
| Concepto | No corriente | Corriente | No corriente | Corriente |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | ||||
| 2020 | ||||
| Deuda con entidades de crédito sin recurso: | 436.126 | 81.025 | 539.551 | 90.693 |
| Financiación de proyectos | 398.706 | 61.081 | 485.553 | 84.712 |
| Deudas por arrendamiento financiero | 9 | 61 | -- | 28 |
| Otras deudas asociadas a proyectos | 35.057 | 18.945 | 50.672 | 5.014 |
| Hipotecarios para financiación de inmovilizado | 2.354 | 938 | 3.326 | 939 |
| Deuda con entidades de crédito con recurso: | 652.785 | 6.926 | 80.000 | 101.000 |
| Otras deudas con recurso asociadas a proyectos | 652.785 | 6.926 | 80.000 | 101.000 |
| Total deudas con entidades de crédito | 1.088.911 | 87.951 | 619.551 | 191.693 |
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los préstamos y créditos del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables devengaron intereses referenciados en su mayor parte al Euribor para aquellas financiaciones en euros, aunque también una parte de la deuda tiene como referencia otros índices como son el Libor para deudas en dólares de los Estados Unidos, el WIBOR para la financiación en Zlotys polacos y el JIBAR para la financiación en rands sudafricanos, como índices más relevantes fuera de la Zona Euro. Adicionalmente, con motivo de la reforma de los IBOR, el Grupo ha comenzado a contratar operaciones de financiación a tipos de referencia libres de riesgo (RFR según sus siglas en inglés), tales como el SOFR para dólares americanos, el €ster para euros o el SONIA para las libras esterlinas.
Una parte importante de la deuda del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen como objeto reducir la volatilidad de los tipos de interés pagados.
El Grupo, a través de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de energía cuya financiación está realizada mediante la figura del “Project Finance” o financiación aplicada a proyectos. Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normally a través de sociedades de propósito específico en las
que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto.
En el ejercicio 2021, el epígrafe “Financiación de proyectos” presenta una disminución neta de 87 millones de euros que se corresponde principalmente con las amortizaciones programadas de este tipo de préstamo, así como el efecto positivo de las diferencias de conversión del período, fundamentalmente las que proceden de los proyectos cuya moneda es el dólar estadounidense.
Con fecha 26 de mayo de 2021 la sociedad filial del Grupo Acciona Energía Financiación Filiales, S.A., ha suscrito un préstamo sindicado que tiene las siguientes características, en miles de euros:
| Préstamo sindicado | Fecha Contratación | Fecha Vto. | Limite | Importe dispuesto | Tipo de interés |
|---|---|---|---|---|---|
| Tramo A | 26/05/2021 | 26/05/2024 | 1.000.000 | 300.000 | Euribor + 0,95% |
| Tramo B1 | 26/05/2021 | 26/05/2024 | 700.000 | 250.000 | Euribor + 0,95% |
| Tramo B2 | 26/05/2021 | 26/05/2024 | 300.000 | -- | Euribor + 0,95% / Libor + 1,10% |
| Tramo C | 26/05/2021 | 26/05/2026 | 500.000 | -- | Euribor + 0,70% |
| Préstamo bancario | 02/07/2021 | 02/07/2024 | 80.000 | 80.000 | Euribor + 1,70% |
| TOTAL | 2.580.000 | 630.000 |
En relación con el préstamo sindicado, del Tramo A del mismo se ha realizado una única disposición inicial destinada exclusivamente a la amortización de deuda intragrupo suscrita con Acciona Financiación Filiales, S.A. Por lo que se refiere al Tramo B2, se podrán realizar disposiciones en euros y dólares estadounidenses indistintamente por un importe máximo conjunto de 300 millones de euros.
Adicionalmente, esta sociedad Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. tiene suscritas una serie de pólizas de crédito con un límite total de 246 millones de euros. El tipo de interés de las mismas está referenciado al Euribor más unos diferenciales que varían entre el 0,70% y el 0,95%. A 31 de diciembre de 2021 estas líneas no tienen importes dispuestos.
Según se indica en la nota 3.2 f) la adopción de la NIIF 13 requiere un ajuste en las técnicas de valoración que el Grupo aplica para la obtención del valor razonable de sus derivados para incorporar el ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados. A 31 de diciembre de 2021 el ajuste de riesgo de crédito ha supuesto una menor valoración de los derivados de pasivo por 574 miles de euros, que se ha registrado por un lado como una menor deuda con entidades de crédito por importe de 161 miles de euros por aquellas entidades dependientes y, por otro lado, como una mayor valoración en la inversión por puesta en equivalencia por un importe de 413 miles de euros, sin tener en cuenta el efecto impositivo, por aquellas sociedades que se integran bajo este método. El efecto neto de impuestos y externos que esta modificación ha tenido en el epígrafe ajustes en patrimonio por valoración de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 530 miles de euros.
En relación con determinados préstamos, determinadas sociedades participadas mantienen unos compromisos de cumplimiento de una serie de ratios financieros que deben ser calculados sobre los estados financieros individuales, al cierre del ejercicio, así como de mantenimiento de determinados saldos en cuentas de tesorería (véase nota 9).
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 ni la Sociedad Dominante ni ninguna de sus filiales significativas se encuentran en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier otro tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. No obstante, cabe mencionar la situación de default en la que se encuentra la sociedad polaca Golice Wind Farm Sp z.o.o. Esta sociedad, como se indica en la nota 15, se encuentra en disputa con su cliente principal sobre la rescisión unilateral de un contrato firmado entra ambas partes. Del resultado que se obtenga de dicha reclamación depende la capacidad de esta sociedad del Grupo de mantener los resultados y cash flow previstos para hacer frente al servicio de la deuda asociada (por un importe de 11.585 miles de euros clasificados en el corto plazo) y la recuperabilidad de los activos netos a largo plazo (por importe de 11.735 miles de euros).Durante los ejercicios 2021 y 2020, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a deudas con entidades de crédito.
El desglose del valor nominal de la deuda financiera por vencimientos contractuales (excluido el valor de los instrumentos de cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:
| Años siguientes | Total |
|---|---|
| 2022 | 84.372 |
| 2023 | 70.941 |
| 2024 | 703.452 |
| 2025 | 61.515 |
| 2026 | 60.108 |
| Siguientes | 196.501 |
| Total | 1.176.889 |
b) Obligaciones y bonos
El desglose de las obligaciones y bonos sin recurso y con recurso, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, en miles de euros, es el siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Obligaciones y bonos sin recurso | 196.069 | 192.527 |
| Obligaciones y bonos con recurso | 1.005.898 | 0 |
| Total obligaciones y bonos | 1.201.967 | 192.527 |
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situación en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente:
| No corriente | Corriente | |
|---|---|---|
| Saldo al 31.12.19 | 209.440 | 10.738 |
| Amortizaciones | -- | (9.394) |
| Traspasos | (10.771) | 10.771 |
| Otras variaciones | (17.699) | (558) |
| Saldo al 31.12.20 | 180.970 | 11.557 |
| Emisiones | 496.640 | 662.465 |
| Amortizaciones | -- | (166.120) |
| Traspasos | (13.002) | 13.002 |
| Otras variaciones | 15.230 | 1.225 |
| Saldo al 31.12.21 | 679.838 | 522.129 |
En el ejercicio 2021 la principal variación en este epígrafe proviene de la línea de “Emisiones” y se corresponde con la emisión de bonos bajo el programa Euro Medium Term Note (EMTN) por importe de 500 millones de euros y pagarés bajo el programa Euro Commercial Paper (ECP) por importe de otros 662 millones de euros, que se describen más adelante. El epígrafe “Amortizaciones” incluye los repagos de deuda acaecidos a lo largo del ejercicio, todos ellos provenientes de los vencimientos correspondientes al ejercicio 2001 de los bonos de las filiales mexicanas que se desglosan más adelante. La línea “Otras variaciones” se corresponde principalmente con las diferencias de conversión que se han producido en el ejercicio.
A 31 de diciembre de 2021, los detalles de las emisiones que componen el saldo de este epígrafe son las siguientes:
Este epígrafe recoge la colocación de una emisión de bonos que tuvo lugar el 10 de agosto de 2012 con la calificación crediticia actual de BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. y CE Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. por un importe de total de 298,7 millones de dólares americanos. El propósito de esta financiación fue el desarrollo, construcción y operación de sendos proyectos de 102 MW de energía eólica cada uno, siendo el cliente final la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La emisión devenga un interés anual del 7,25%, pagadero semestralmente el 30 de junio y el 31 de diciembre de cada año hasta el 31 de diciembre de 2031. La amortización de la deuda comenzó el 31 de diciembre de 2012 y continuará con cancelaciones de deuda semestrales, hasta su total amortización. A 31 de diciembre de 2021 los saldos no corrientes y corrientes pendientes de vencimiento netos de los costes de transacción y considerando los intereses devengados no pagados ascienden a 183,1 y 13,0 millones de euros respectivamente.
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) establecido en julio de 2021. El programa está suscrito por Acciona Energía Financiación de Filiales, S.A. y cuenta con la garantía de Corporación Acciona Energías Renovable, S.A. La emisión tiene un importe máximo de 3.000 millones de euros y recoge la calificación crediticia de BBB- otorgada por la agencia Fitch y BBB (high) por la agencia DBRS. En cumplimiento de la normativa europea aplicable, tanto el folleto inicial como sus renovaciones y suplementos son aprobados por el Banco Central de Irlanda. Los valores que emitan bajo este programa podrán devengar intereses fijos o variables, emitirse en euros o en otra divisa, ya sea a la par, bajo la par o con prima, así como tener diferentes fechas de vencimiento los intereses y el principal. El 7 de octubre de 2021 se procedía a la emisión sobre este programa de un bono de 500 millones de euros. El cupón anual se fijó en 0,375%, con una rentabilidad del 0,416% (precio de emisión: 99,758%). La operación está estructurada bajo un marco de financiación verde avanzado que está plenamente alineado con la taxonomía de actividades sostenibles y con los exigentes requerimientos del marco de bonos verdes de la Unión Europea. A 31 de diciembre de 2021 el saldo total registrado por las emisiones contra este programe es de 496,8 millones de euros netos de los costes de transacción y considerando los intereses devengados no pagados, registrado en su totalidad en la parte no corriente del balance de situación consolidado.
Programa Euro Commercial Paper (ECP) establecido en julio de 2021 para la emisión de pagarés de empresa. El programa está suscrito por Acciona Energía Financiación de Filiales, S.A. y cuenta con la garantía de Corporación Acciona Energías Renovable, S.A. La emisión tiene un importe máximo de 2.000 millones de euros y duración inicial de un año hasta julio de 2022. En cumplimiento de la normativa europea aplicable, tanto el folleto inicial como sus renovaciones y suplementos son aprobados por el Banco Central de Irlanda. Los valores que emitan bajo este programa no podrán exceder en su vencimiento de 364 días, podrán devengar intereses fijos o variables, emitirse en euros o en otra divisa, ya sea a la par, bajo la par o con prima.
A 31 de diciembre de 2021 el saldo total registrado por las emisiones contra este programe es de 509,1 millones de euros netos de los costes de transacción y considerando los intereses devengados no pagados, registrado en su totalidad en la parte corriente del balance de situación consolidado.
El desglose del valor nominal de estas obligaciones por vencimientos contractuales a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 521.259 | 14.228 | 13.516 | 15.455 | 17.816 | 626.632 | 1.208.906 |
c) Otra información referente a la deuda
A 31 de diciembre de 2021 el tipo medio efectivo de la deuda considerando deudas con entidades de crédito, así como la deuda contraída por las obligaciones y bonos se ha situado en el 5,87% (7,59% a 31 de diciembre de 2020). Durante el ejercicio 2021, el porcentaje de deuda no sujeta a volatilidad de tipos de interés se ha situado en un 61,78% (un 62,59% en el ejercicio 2020).
A continuación, se presenta la composición de la deuda financiera en moneda diferente a la funcional a 31 de diciembre de 2021 y 2020 clasificada en función de las principales monedas en las que opera el Grupo (importes en miles de euros):
| Moneda | Deuda financiera 2021 | Deuda financiera 2020 |
|---|---|---|
| Dólar americano | 297.788 | 296.166 |
| Rands sudafricanos | 183.083 | 200.298 |
| Dólar australiano | 52.630 | 28 |
| Zlotys polacos | 6.738 | 11.585 |
| Dólar canadiense | 28.721 | 28.248 |
| Rupia india | 5.524 | 46.386 |
| Peso chileno | 13.151 | 12.541 |
17.- Política de gestión de riesgos
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos financieros que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de Gestión de Riesgos. Este sistema está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales. La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia del Grupo y establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos. Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio del Grupo en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad.
Riesgo de variación de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de construcción de parques eólicos y otras instalaciones de generación de energías renovables donde la rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés (véase nota 16). Este riesgo se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados (fundamentalmente operaciones de permuta de tipo de interés, Interest Rate Swaps, IRS). En función de las estimaciones del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión. El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables es fundamentalmente el Euribor para operaciones realizadas en euros y el Libor para operaciones realizadas en dólares americanos tanto en USA como en otros países latinoamericanos en los que frecuentemente ésta es la moneda en la que se financian, por estar los flujos de generación del activo nominados igualmente en esa moneda. Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de interés a 31 de diciembre de 2021 de 50 puntos básicos en la deuda a tipo variable.Este análisis de sensibilidad ante variaciones al alza o a la baja del 0,50% en los niveles de los tipos variables, principalmente Euribor y Libor, provoca una sensibilidad en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables derivada del incremento o descenso del resultado financiero por pago de intereses de 4.578 miles de euros a 31 de diciembre de 2021.
Test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados. El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en relación con el valor razonable respecto de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo registradas en el “Patrimonio neto”, contratadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2021, supone una variación del valor de la deuda por derivados financieros consolidada ante incrementos de un 1% de la curva de tipos de 35.510 miles de euros.
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo continúa desarrollando un proceso de creciente internacionalización de sus negocios, lo que supone una mayor exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas en los países en los que invierte y opera. La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos. Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, la financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado. Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetas al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
A continuación, se presenta, en miles de euros, la composición de los activos y pasivos corrientes y no corrientes y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021 en las principales monedas en las que opera el Grupo:
| Moneda | Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | Patrimonio neto | Sensibilidad-10% |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dólar americano | 3.902.983 | 214.334 | 1.222.932 | 337.103 | 2.557.282 | 255.728 |
| Rands sudafricanos | 210.711 | 54.019 | 222.932 | 15.109 | 26.689 | 2.669 |
| Dólar australiano | 737.728 | 86.245 | 69.339 | 232.115 | 522.519 | 52.252 |
| Dólar canadiense | 133.376 | 15.220 | 62.322 | 5.991 | 80.283 | 8.028 |
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que saca de sus propias relaciones con los clientes. Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente, y allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito. El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa. El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito. Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en el valor razonable de los pasivos. Por ello el Grupo añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados. En este sentido es relevante indicar que desde agosto de 2021, el Grupo Corporación Acciona Energía Renovables ha conseguido la calificación de “Investment grade” de dos agencias crediticias (Fitch y DBRS) con sendas calificaciones BBB y BBB - con perspectiva a largo plazo y estable, lo que muestra la fuerte solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
Riesgo de liquidez
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes. La responsabilidad última de la gestión del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros (véase nota 16). Según se desprende del balance de situación consolidado adjunto, al 31 de diciembre de 2021 el Grupo tiene un fondo de maniobra negativo por importe de 31.574 miles de euros (1.573.038 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), al ser el pasivo corriente superior al activo corriente. No obstante, en opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante, no se anticipan problemas para atender las deudas con terceros en las fechas de sus respectivos vencimientos, por cuanto, los presupuestos del Grupo, que reflejan el juicio de la Dirección basado en circunstancias actuales, los factores que considera más significativos y su evolución más probable, prevén una generación de fondos suficientes para atender los pagos del Grupo en el próximo ejercicio reforzada por la capacidad de financiación del Grupo y considerando adicionalmente las líneas de financiación no dispuestas existentes al cierre del ejercicio 2021
Riesgo económico “vs” desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables de negocio y les permite controlar los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de gestión económico –financiera generada se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las desviaciones tanto en volumen de negocio como en rentabilidad, cash-flow y otros parámetros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio
En lo que se refiere al riesgo de precio en el mercado eléctrico español, con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este Real Decreto, que entró en vigor el 13 de julio de 2013, derogó entre otros el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, decreto al que estaban acogidas, según se ha descrito en los párrafos anteriores, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refieren, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables ubicadas en España. La nueva metodología retributiva quedó establecida en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Esta metodología define que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, ciertas instalaciones pueden percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada, que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía a mercado, y un término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo. Asimismo, los términos de estas retribuciones a la inversión y la operación serán revisados cada semiperiodo regulatorio (tres años) teniendo en consideración los ingresos de la venta de energía a mercado de las instalaciones tipo, de forma que variaciones al alza o a la baja fuera del rango de bandas
establecido en el citado Real Decreto, serán incorporados en el cálculo de la retribución específica. Al finalizar el periodo regulatorio (seis años) podrán revisarse todos los parámetros del modelo, salvo la vida útil y el valor de la inversión de la instalación.# Los nuevos parámetros retributivos del segundo periodo regulatorio se publicaron en el primer trimestre de 2020, y aplicarán para los años 2020 a 2025 inclusive. Las retribuciones a la inversión y operación se fijan de modo que se garantiza a las instalaciones obtener una rentabilidad razonable a lo largo de su vida útil. El Real Decreto-ley 9/2013 estableció que para el primer periodo regulatorio comprendido entre 2014 y 2020 esta rentabilidad giraría, antes de impuestos, sobre el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado, que se estableció en 300 puntos básicos (valor: 7,398%), todo ello sin perjuicio de una posible revisión cada seis años. El 22 de noviembre de 2019 se publicó el Real Decreto-ley por el que se adoptan medidas urgentes para la necesaria adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se da respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas de generación. A través de este Real Decreto-ley, se actualizó el valor de la rentabilidad razonable aplicable para el periodo 2020-2025 (incluido) al régimen retributivo específico (7,09%). Adicionalmente, y para proporcionar estabilidad al marco retributivo de las instalaciones con derecho a retribución primada con anterioridad a la entrada en vigor del Real Decreto-ley 9/2013, se permite a las instalaciones optar por mantener hasta 2031 la tasa de rentabilidad fijada en el primer periodo regulatorio (7,398%). Esto se condiciona a la renuncia a la continuación o inicio de nuevos procesos judiciales o arbitrales, así como a la renuncia a toda posible indemnización derivada de los mismos. Por lo tanto, el marco regulatorio vigente pone de manifiesto que una parte importante de los activos renovables del Grupo, especialmente la tecnología eólica puesta en marcha con anterioridad a 2004, así como muchas de sus centrales mini hidráulicas, ya no perciben una retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del mercado eléctrico. El segundo semestre de 2021 se ha caracterizado por un incremento en los precios de energía extraordinario, que no sólo ha afectado al mercado energético nacional, fundamentalmente marcado por el incremento en los precios del gas a nivel internacional. Dicho incremento da como consecuencia directa que las instalaciones nacionales recibirán una retribución a la inversión menor en años futuros y, lo que es más relevante, una parte de ellas, fundamentalmente los eólicos puestos en marcha entre el 2004 y el 2007, dejarán de recibirla y por tanto quedarán expuestas a oscilaciones en precios de mercado a partir del siguiente semiperiodo regulatorio. De la producción total atribuible del Grupo en el mercado eléctrico nacional, aproximadamente un 56,6% se encuentra sujeta a retribución regulada y el resto se retribuye a precio del mercado. De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados eléctricos de los países en los que el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables opera, aproximadamente un 54,1% de su producción está bajo el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA), un 17,3% bajo una regulación o estructuras de feed in tariff y el resto, aproximadamente un 28,6%, a través de la venta libre en mercado. La práctica totalidad de los contratos PPA firmados por el Grupo son contratos que se liquidan mediante entrega física de energía y se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del Grupo, por lo que no se valoran a valor razonable (véase nota 3.2.F). Aquellos PPA que no se liquidan mediante entrega física el Grupo los valora a valor razonable con cambios a través de la cuenta de resultados o de patrimonio neto en caso de aplicarse criterios de cobertura (véase nota 18).
La gestión de riesgos climáticos se lleva a cabo mediante un procedimiento específico, que identifica, valora, prioriza y comunica a los órganos ejecutivos del Grupo, los riesgos vinculados al cambio climático que podrían afectar a sus centros de trabajo. Este proceso permite la elaboración de políticas de actuación a partir de umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales.
Se ha establecido como corto plazo (1 año), medio (5 años) y largo (10 años) conforme a los análisis de escenarios y objetivos de reducción de emisiones asumidos por el Grupo. Para la identificación de riesgos y oportunidades climáticas se emplean principalmente las siguientes herramientas:
En concreto, para prever entornos de transición a medio-largo, se ha utilizado la identificación de actividades dentro de la taxonomía europea de actividades sostenibles. Además, durante el proceso de identificación se utilizan otras herramientas aún no integradas en el modelo digital, como son aquellas dedicadas a la búsqueda de requisitos legales, siendo igualmente indispensable en este punto la experiencia de los miembros de los grupos que evalúan los escenarios.
El proceso de gestión de riesgos se realiza anualmente. Mediante el empleo de las herramientas mencionadas, se plantea una batería de situaciones de riesgo para todos los centros, grupos de centros y/o actividades del Grupo (o de su cadena de valor), atendiendo a su exposición geográfica y vulnerabilidad. Los escenarios climáticos más comúnmente utilizados para la identificación de casos de riesgo de transición son los que prevén un aumento de temperatura limitado, de 1,5 °C a 2 °C, mientras que para situaciones de riesgos físicos (RCP 6 y RCP 8.5) se contempla un aumento de al menos 3 °C. Una vez definido, cada escenario de riesgo es evaluado en función de su probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias económicas y reputacionales. Estas variables determinan finalmente el nivel de riesgo de cada uno de los entornos planteados. Para los que tienen un mayor riesgo de incidencia, cada grupo evaluador elabora fichas específicas que informan a los órganos de decisión del Grupo sobre las opciones de mitigación y su coste asociado estimado. En un último paso, los escenarios de riesgo climático se integran en el proceso de gestión de riesgos general del Grupo. Como resultado de este análisis se concluye que la estrategia del Grupo tiene un impacto bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades. Los riesgos físicos por cambios climáticos más significativos identificados son un descenso de los ingresos ocasionado por una menor generación hidráulica en España causada por la reducción de la escorrentía (probabilidad de ocurrencia estimada alta en el medio plazo) y un descenso de generación energética derivada de una reducción del recurso eólico (probabilidad de ocurrencia estimada baja en el medio plazo. Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempeño financiero del Grupo.
Los instrumentos financieros derivados contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle:
| Miles de euros | 31.12.2021 | 31.12.2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 9 y 10) | Pasivo (notas 16 y 20) | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
| Cobertura de tipos de interés | Nivel 2 | 5.647 | -- | 1.307 | 14.369 | -- | -- |
| Cobertura de tipos de cambio | Nivel 2 | -- | -- | 163 | -- | -- | -- |
| Cobertura de energía | Nivel 2 | -- | 123.742 | -- | 36.083 | -- | -- |
| Otros derivados de energía | Nivel 2 | -- | 39.729 | -- | -- | -- | -- |
| Total derivados | 5.647 | 163.471 | 1.470 | 50.452 | -- | -- |
| Miles de euros | 31.12.2020 | 31.12.2020 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 9 y 10) | Pasivo (notas 16 y 20) | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
| Cobertura de tipos de interés | Nivel 2 | -- | -- | 2.970 | 28.401 | -- | -- |
| Cobertura de tipos de cambio | Nivel 2 | 17.691 | -- | -- | -- | -- | -- |
| Cobertura de energía | Nivel 2 | 1.174 | 4.116 | -- | -- | -- | -- |
| Otros derivados de energía | Nivel 2 | -- | 62.412 | -- | 29.292 | -- | -- |
| Total derivados | 18.865 | 66.528 | 2.970 | 57.693 | -- | -- |
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.## Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| (miles de euros) | (miles de euros) | |
| Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| Cobertura de flujos de efectivo: | ||
| Interest rate swap | 344.498 | (15.839) |
| Total | 344.498 | (15.839) |
() El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
(*) Los pasivos financieros correspondientes a los Interest rate swap han sido registrados en el epígrafe de “Deudas con entidades de crédito” del balance de situación consolidado.
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras (“swaps”) de tipo de interés y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas. Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda contraída en la financiación de parques eólicos, así como el resto de plantas de generación de energías renovables.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio 2021 y en previsión del cierre de la operación de emisión de Bonos que se ha realizado en enero de 2022 (véase Nota 30) la filial del Grupo Acciona Energía Financiación Filiales contrató una cobertura sobre el “Mid swap” que definitivamente se acordase en el momento de la operación. Esta cobertura preveía el cierre de la operación en 450 millones de euros, que compone el nocional del derivado de cobertura contratado, para un plazo 10 años y posee la obligación de liquidación en la fecha de cierre de la transacción asociada. La valoración del derivado al cierre del ejercicio asciende a 5.647 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2021 el tipo de interés fijo de los derivados financieros referenciados al Euribor varía entre un 0,02% y un 4,08% (entre un 0,46% y un 4,96% a 31 de diciembre de 2020). Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación consolidado.
Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto. Los períodos en los que se espera que estas coberturas de flujos de efectivo impacten en la cuenta de resultados, en proporción al porcentaje de participación, se exponen a continuación:
| Liquidaciones futuras | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| < 1 mes | 1 - 3 meses | 3 meses - 1 año | 1 año - 5 años | + 5 años | |
| Sociedades grupo | -- | -- | 8.450 | 10.358 | (6.576) |
| Asociadas (*) | 605 | -- | 2.991 | 6.140 | 4.730 |
(*) En el importe de inversión en asociadas se detalla al porcentaje de participación que ostenta el Grupo y se detalla sin considerar el efecto impositivo.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos se registran directamente dentro del Patrimonio Neto (véase nota 14 d). El impuesto anticipado o diferido neto generado por el reconocimiento de estos instrumentos, que asciende a 2.786 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2021 y 8.158 miles de euros de impuesto anticipado neto a 31 de diciembre de 2020, se ha registrado con cargo o abono a cuentas del patrimonio neto (véase nota 21).
Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable de los instrumentos financieros se describen en la nota 3.2.e) de las presentes cuentas anuales consolidadas.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Sociedades grupo o multigrupo | 188.764 | 271.267 |
| Sociedades asociadas | 155.734 | 172.996 |
| Total nocionales contratados | 344.498 | 444.263 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado.
A continuación, se muestra, en proporción al porcentaje de participación, la evolución de los valores nocionales de los instrumentos financieros contratados en los próximos años:
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 578.116 | 556.358 | 535.234 | 517.388 | 496.561 |
| Asociadas (*) | 134.574 | 113.337 | 97.583 | 72.364 | 66.246 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos. Durante el ejercicio 2021 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos a acreedores en euros mediante seguros de cambio.
A 31 de diciembre de 2021, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se encuentran registradas en el pasivo corriente como “Valor razonable de derivados financieros” por importe de 163 miles de euros y se corresponden principalmente con seguros de cambio para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo.
A 31 de diciembre de 2020, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se encontraban registradas en el activo corriente como “Valor razonable de derivados financieros” por importe de 17.691 miles de euros y se correspondían principalmente con seguros de cambio para la construcción de dos parques eólicos en Chile y un parque eólico en Estados Unidos. Las liquidaciones de los mismos han supuesto el registro de un mayor ingreso en la cuenta de “Diferencias de cambio” por 18.167 miles de euros en el ejercicio 2021.
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra, en función de si la partida abierta se encuentra o no registrada, dentro del patrimonio neto o en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2021, en miles de euros, es el siguiente:
| Importe contratado | Activo financ. (nota 9) | |
|---|---|---|
| Compra de divisas | 80.000 | 163 |
| Total | 80.000 | 163 |
Las sociedades del Grupo, dentro de sus operaciones, buscan cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente.
En este caso, el Grupo registra el valor de mercado del derivado siempre que no se pueda demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y, dependiendo de las características del contrato y la forma en que se liquida, lo designa como de cobertura o con cambios registrados a través de la cuenta de pérdidas y ganancias.
El total del valor de los derivados de energía registrados a valor razonable a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020, es el siguiente en miles de euros:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| 570.298 | 36.083 |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
El Grupo, para eliminar riesgo en las oscilaciones de precio aplicable a la energía generada por sus activos en España que están expuestos al mismo (véase Nota 17), contrata, en los diferentes mercados a plazo disponibles actualmente (OMIP, MEFF, EEX, …), coberturas financieras del precio de venta de energía a corto plazo que se liquidan por diferencias, fundamentalmente forwards y swaps, de acuerdo a su políticas y las expectativas que en cada momento tenga la Alta Dirección del Grupo respecto de la evolución de los precios de la energía a nivel nacional.
Por otra parte, el Grupo contrata de igual forma derivados de cobertura de compra de energía para cubrir el riesgo de oscilaciones de precio en los contratos con clientes de comercialización de energía cerrados a precio fijo.
Tres filiales del Grupo que se encuentran en Australia y otra en Polonia tienen firmados contratos que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh. Todos estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto.
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| (miles de euros) | (miles de euros) | |
| Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| Cobertura contable | 279.835 | 36.020 |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.# 19.- Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes con entidades vinculadas
El desglose de este epígrafe del balance de situación es el siguiente, en miles de euros:
| No corrientes | Corrientes | No corrientes | Corrientes | |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Financiación Filiales, S.A. | -- | -- | 806.319 | 1.310.665 |
| Acciona Financiación Filiales Chile, SPA | -- | -- | 457.722 | 15.764 |
| Acciona Financiación Filiales Australia Pty Ltd | -- | -- | 305.193 | 12.310 |
| Otros | -- | 213 | -- | -- |
| Total pasivos financieros con empresas del grupo y asociadas | -- | 213 | 1.569.234 | 1.338.739 |
| Otros pasivos financieros con entidades vinculadas | 215.206 | 312 | 205.790 | 602 |
| Total otros pasivos financieros | 215.206 | 525 | 1.775.024 | 1.339.341 |
a) Otros pasivos financieros con empresas del Grupo y asociadas
A 31 de diciembre de 2020 este epígrafe recogía las principales líneas de crédito otorgadas por Acciona Financiación de Filiales, S.A.U., sociedad perteneciente al Grupo Acciona. En marzo de 2021, se procedió a la capitalización de la deuda financiera mantenida con determinadas sociedades del Grupo Acciona Financiación de Filiales (véase nota14 b)).
b) Otros pasivos financieros con entidades vinculadas
A 31 de diciembre de 2021 se encuentran registradas en este epígrafe las aportaciones financieras realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones del Grupo, fundamentalmente tres parques eólicos en Estados Unidos a través de la estructura de Tax Equity Investor por importe de 211 millones de euros (199 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). Estos préstamos devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato (véase nota 2.3.f).
El desglose de este epígrafe del balance de situación es el siguiente, en miles de euros:
| No corrientes | Corrientes | No corrientes | Corrientes | |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 (*) | 2021 | 2020 (*) | |
| Subvenciones | 91.374 | 89.454 | -- | -- |
| Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios | 22.390 | 55.186 | -- | -- |
| Acreedores a largo plazo | 137.229 | 13.309 | -- | -- |
| Acreedores por derivados no financieros | 36.083 | 29.292 | -- | -- |
| Remuneraciones pendientes de pago | -- | -- | 23.529 | 10.713 |
| Otros acreedores | -- | -- | 27.513 | 91.551 |
| Proveedores de inmovilizado | 3 | 4 | 495.505 | 806.691 |
| Deudas con empresas del Grupo y asociadas | -- | -- | 61.465 | 32.494 |
| Administraciones públicas (nota 21) | -- | -- | 96.961 | 64.879 |
| Saldo final | 287.079 | 187.245 | 704.973 | 1.006.328 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
El movimiento habido en el epígrafe de “Subvenciones” en los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente:
Subvenciones
La variación más significativa tanto del ejercicio 2021 como del 2020, se debe a la imputación de resultados del ejercicio. El epígrafe de “Otros” recoge fundamentalmente las diferencias de cambio derivadas de la apreciación del dólar estadounidense frente al euro. El epígrafe “Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios” incluía un importe de correspondiente al valor inicial de un derivado no financiero contratado por una filial chilena del Grupo para el suministro de energía a un cliente desde 2017 a un precio fijo inflactado durante 13 años y medio (véase nota 9). En el ejercicio 2021 se ha procedido a presentarlo neto del valor del derivado asociado. A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe “Acreedores por derivados no financieros” incluye un importe de 36 millones de euros (29 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) correspondiente al valor razonable de derivados sobre commodities contratados por filiales del Grupo para el suministro de energía que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energía generada. Estos contratos se valoran a mercado (véase nota 9).
Dentro del epígrafe “Otros acreedores a largo plazo” el Grupo registra fundamentalmente, conforme a lo indicado en la nota 3.2 l), el pasivo acumulado neto derivado del ajuste por desviaciones en los precios de mercado establecido en la regulación española para los activos de generación renovable y que a 31 de diciembre de 2021 asciende a un importe de 128,8 millones de euros (4,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2020 tras la re-expresión comentada en la nota 3.1). La disminución registrada en el epígrafe “Proveedores de inmovilizado” se explica principalmente por el movimiento de las inversiones en curso realizadas y pendientes de pago en los parques eólicos que se encuentran en construcción en Estados Unidos, México, Australia y Chile, así como en las plantas fotovoltaicas de Chile. El epígrafe de “Otros acreedores” en el pasivo corriente del balance consolidado a 31 de diciembre de 2021 disminuye respecto del año anterior por la cancelación definitiva del pasivo a corto plazo reconocido en base al acuerdo transaccional derivado del procedimiento seguido con un proveedor que afectaba a diversas sociedades filiales. El importe registrado en el epígrafe de “Deudas con empresas del Grupo y Asociadas” dentro del pasivo corriente del balance de situación consolidado recoge la deuda con Acciona, S.A. y otras sociedades del Grupo Acciona como consecuencia del régimen de tributación consolidada por Impuesto sobre Sociedades e IVA en España. Asimismo, este epígrafe también recoge los créditos recibidos de empresas asociadas, no eliminados en el proceso de consolidación y que devengan intereses anuales a tipos de mercado.
Régimen de consolidación fiscal
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la Sociedad Dominante junto con determinadas sociedades dependientes que cumplen con los requisitos exigidos por la normativa fiscal. La sociedad Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. así como determinadas sociedades de su Grupo que cumplen con los requisitos exigidos, forman parte desde el ejercicio 2008 del grupo fiscal acogido a este régimen de tributación consolidada cuya cabecera es Acciona, S.A. El resto de las entidades del Grupo presenta individual o consolidadamente en grupos inferiores sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con el régimen foral aplicable o la normativa fiscal aplicable en cada país. Además del Grupo Fiscal español, el Grupo tributa en régimen de consolidación fiscal en Australia, EEUU, Portugal e Italia.# Por su parte, y con efectos 1 de enero de 2008, ciertas sociedades participadas por el Grupo forman parte del régimen especial en Grupo de entidades de IVA, previsto en el capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. También tributan en régimen de grupo de IVA varias entidades del Grupo bajo la normativa foral de Navarra.
A 31 de diciembre de 2021 se encuentran sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo fiscal consolidado. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, abiertos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación. Por su parte, las entidades extranjeras están sujetas al período de prescripción que, en la mayoría de los países en los que el grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 años.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse de las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de manera objetiva. No obstante, la probabilidad de que se materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota y los Administradores del Grupo estiman que los pasivos que pudieran derivarse no tendrían un impacto significativo sobre el patrimonio del Grupo.
El 22 de julio de 2021 la Delegación Central de Grandes Contribuyentes comunicó el inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013-2017, dirigidas a Acciona, S.A., como sociedad dominante del Grupo, y a varias sociedades dependientes. Además de la revisión del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal de dichos ejercicios, se ha incluido al Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido (Grupo IVA), así como los restantes impuestos por las liquidaciones presentadas desde junio de 2012 hasta diciembre de 2017 de las sociedades del Grupo objeto de revisión.
El 10 de enero de 2013 se comunicó a la sociedad Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A. el inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2008 y 2009, en las que se revisó la valoración de los derechos eólicos objeto de transmisión en el ejercicio 2009. Dichas actuaciones concluyeron con la firma de un acta en disconformidad por la valoración que la inspección realizó de dichos derechos eólicos incrementando el valor declarado por las partes. La sociedad recibió el acuerdo de liquidación por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes el 23 de diciembre de 2013 e interpuso con fecha 13 de enero de 2014 la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC).
Con fecha 16 de febrero de 2017, el TEAC notificó resolución estimando en parte la reclamación y ordenando a la Inspección que procediese a comunicar a la entidad su derecho a promover la tasación pericial contradictoria. Con fecha 27 de agosto de 2017, la Oficina Técnica del Departamento de Control Tributario y Aduanero de la AEAT notificó Acuerdo de Ejecución de Resolución del TEAC, acordando la retroacción de las actuaciones en fase de Inspección y notificando un nuevo acuerdo de liquidación.
Con fecha 22 de septiembre de 2017, la sociedad presentó escrito de interposición de reclamación económico-administrativa ante el TEAC contra el citado Acuerdo de Liquidación y solicitó la suspensión automática sin aportación de garantía de la deuda. Con fecha 5 de abril de 2018 presentó escrito de alegaciones ante el TEAC, estando pendiente de resolución a día de hoy.
Con fecha 20 de octubre de 2020 se recibió notificación del TEAC de la resolución estimatoria parcial, al considerar que una parte de la valoración de la inspección es incorrecta y no está motivada, acordando que la Oficina Técnica emita una nueva liquidación. Con fecha 11 de diciembre de 2020 se interpuso recurso económico-administrativo ante la Audiencia Nacional.
Respecto a la suspensión de la ejecución del acto impugnado se solicitó con dispensa total de garantías, interponiéndose con fecha 6 de octubre de 2014 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra la resolución del TEAC que acordó su inadmisión. Mediante auto del 19 de noviembre de 2014 la Audiencia Nacional desestimó dicha solicitud de suspensión. La sociedad presentó recurso de casación ante el Tribunal Supremo el 2 de febrero de 2015 y con fecha 28 de enero de 2016 recibió notificación de sentencia estimatoria del recurso presentado, por lo que la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la ejecución de la deuda tributaria.
Como consecuencia de la notificación de un nuevo acuerdo de liquidación en ejecución de la Resolución del TEAC, que contenía una deuda tributaria, la sociedad solicitó nuevamente la suspensión de la ejecutividad de la deuda con dispensa total de garantías ante el TEAC. Con fecha 25/6/2019 el TEAC denegó la suspensión con dispensa de garantías. Contra dicha denegación, se interpuso recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional, que está pendiente de sentencia. Asimismo, dentro de este procedimiento, se abrió pieza separada de suspensión. La Audiencia Nacional ha acordado la suspensión admitiendo como garantía los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de la Comunidad Valenciana.
El 19 de septiembre de 2021, la sociedad recibió notificación de acuerdo de ejecución de la resolución del TEAC contra la que se ha interpuesto recurso contra la ejecución, solicitando su suspensión. El importe de la regularización, intereses de demora actualizados hasta 31 de diciembre de 2021, del que respondería la sociedad ascendería a 6.328 miles de euros.
Con fecha 25 de mayo de 2015, Corporación Acciona Hidráulica, S.L. interpuso recurso contencioso-administrativo directamente contra el Real Decreto 198/2015, de 23 de marzo, por el que se desarrolla el artículo 112 bis del Texto Refundido de la Ley de Aguas, introducido por el artículo 29 de la Ley 15/2012, de 27 de diciembre y por el que se regula el canon por utilización de aguas continentales para la producción de energía eléctrica en las demarcaciones intracomunitarias (el denominado “canon hidráulico”) e indirectamente contra el citado artículo 112 bis.
Otras sociedades, filiales nacionales que generan energía renovable a partir de recurso hidráulico, iniciaron el 18 de marzo de 2019 procedimiento de solicitud de rectificación de las autoliquidaciones del canon hidráulico de los ejercicios 2013 al 2018 por considerar que el mencionado RD era contrario a la normativa constitucional y al Derecho Europeo.
Finalmente, el 27 de abril de 2021, se notificó sentencia parcialmente estimatoria del Tribunal Supremo que acordó declarar “ la nulidad de la disposición transitoria segunda así como de la disposición adicional primera, segundo párrafo, del RD 198/2015, por ser ambas contrarias al ordenamiento jurídico, desestimando en lo demás las diversas pretensiones ejercitadas en este recurso”.
El RD recurrido entró en vigor el 24 de marzo de 2015 e impuso el deber de autoliquidar las cuotas de los cánones correspondientes a los años 2013 y 2014 y la disposición transitoria segunda declarada nula se refería a la exigibilidad del canon correspondiente a esos ejercicios, anteriores a la entrada en vigor de la norma. La disposición adicional primera, por su parte, preveía la necesaria revisión de las concesiones administrativas para adaptarlas al artículo 112 bis del Texto Refundido de la Ley de Aguas.
Como consecuencia de la sentencia, se produce un doble resultado:
En ejecución de esta sentencia, el Tesoro Público ha procedido a la efectiva devolución del canon autoliquidado entre 2013 y 2020 durante el mes de diciembre de 2021 y enero de 2022, junto con los intereses de demora. El importe total devuelto asciende a 77 millones de euros de principal y 13 millones de euros de intereses de demora que el Grupo ha registrado en Tributos e Ingresos financieros respectivamente (véanse notas 24 y 26).# 102 - Saldos mantenidos con las Administraciones Públicas
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
| 2021 (Diferido) | 2021 (Corriente) | 2020 (*) (Diferido) | 2020 (*) (Corriente) | |
|---|---|---|---|---|
| Saldos deudores | 410.746 | 284.924 | 361.699 | 157.005 |
| IVA/IGIC | - | 140.471 | - | 107.735 |
| Devolución de impuestos | - | 97.648 | - | 1.868 |
| Impuestos diferidos deudores | 410.746 | - | 361.699 | - |
| Impuesto sobre Sociedades | 46.805 | - | 47.402 | - |
| Saldos acreedores | 693.709 | 111.356 | 541.449 | 69.055 |
| Impuesto sobre Sociedades | - | 14.395 | - | 4.176 |
| Retenciones IRPF | - | 7.958 | - | 5.615 |
| IVA/IGIC | - | 70.421 | - | 34.262 |
| Impuestos diferidos acreedores | 693.709 | - | 541.449 | - |
| Seguridad Social | - | 1.646 | - | 1.347 |
| Impuestos locales (principalmente Impuesto de electricidad) | - | 16.936 | - | 23.655 |
(*) Re expresado
La conciliación entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se muestra a continuación:
| 2021 | 2020 (*) | |
|---|---|---|
| Resultado consolidado antes de impuestos | 562.353 | 328.346 |
| Diferencias permanentes | (89.967) | 73.645 |
| Resultado contable ajustado | 472.386 | 401.991 |
| Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo | 118.159 | 106.501 |
| Deducciones | (708) | (1.428) |
| Créditos fiscales no reconocidos | 22.700 | 7.373 |
| Gasto por impuesto del ejercicio | 140.151 | 112.446 |
| Variación tipo impositivo | - | - |
| Regularización impuesto ejercicios anteriores | 29.467 | (14.302) |
| Gasto por impuesto en la cuenta de resultados | 169.618 | 98.144 |
| Gasto por impuesto sobre sociedades corriente | 145.043 | 75.947 |
| Gasto por impuesto sobre sociedades diferido | 24.575 | 22.197 |
(*) Re expresado
La partida “Diferencias permanentes” comprende los gastos e ingresos contables que no son computables de acuerdo con la legislación fiscal aplicable. Adicionalmente, también incorpora aquellos resultados que son objeto de eliminación en el proceso de consolidación pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el ámbito de las liquidaciones fiscales individuales de las correspondientes entidades del Grupo, especialmente de aquellas que no forman parte del grupo fiscal.
Entre las diferencias permanentes más significativas incluidas en el ejercicio 2021 se incluyen las diferencias positivas por importe de 70.459 miles de euros por el efecto de ajustes inflacionarios de sociedades con tributación en Chile y México (diferencias positivas de 32.387 miles de euros en el ejercicio 2020). Igualmente, incluyen las diferencias negativas por importe de 144.301 miles de euros que surgen en relación con determinadas sociedades, cuyos estados financieros se integran en el grupo atendiendo a la moneda funcional que se desprende de sus operaciones, si bien las liquidaciones del impuesto sobre las ganancias, correspondiente a sus legislaciones de aplicación, se realizan en función de los estados financieros convertidos a la moneda local (diferencias positivas de 8.857 miles de euros en el ejercicio 2020). Por último, en el ejercicio 2021 destaca como diferencia permanente negativa 44.567 miles de euros no sujetos a tributación provenientes de plusvalías relacionadas con la transmisión o liquidación de participaciones.
El “Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo”, resulta de la aplicación de los diferentes tipos impositivos aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
La partida “Créditos fiscales no reconocidos” recoge el impacto de no registrar el efecto fiscal de los resultados negativos generados por algunas filiales.
La partida “Regularización impuesto de ejercicios anteriores”, recoge, principalmente la reestimación de créditos fiscales y otras deducciones respecto de lo registrado en ejercicios anteriores ya sea por la existencia de proyectos u operaciones que permiten dicha reestimación, por la actualización por la evolución del tipo de cambio de los activos y pasivos diferidos asociados al valor de las instalaciones en aquellas filiales dolarizadas en México, Chile y Costa Rica o como consecuencia de la actualización de los créditos fiscales reconocidos por inflación en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos:
Miles de euros
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Variación en el valor razonable de instrumentos financieros | (29.078) | (1.870) |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (217) | 130 |
| Total | (29.295) | (1.740) |
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2021 y 2020 han surgido determinadas diferencias temporarias que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios. Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Miles de euros
Impuestos diferidos deudores con origen en:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 215.897 | 204.063 |
| Instrumentos financieros derivados | 73.685 | 8.271 |
| Deterioros y otras provisiones | 43.351 | 52.023 |
| Otros conceptos | 77.813 | 97.342 |
| Total impuestos diferidos deudores | 410.746 | 361.699 |
Miles de euros
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Instrumentos financieros derivados | 104.969 | 9.600 |
| Amortizaciones libres y aceleradas | 428.985 | 342.624 |
| Arrendamiento financiero | 950 | 1.597 |
| Asignaciones a activos de diferencias de primera consolidación | 110.956 | 106.272 |
| Otros conceptos | 47.849 | 81.356 |
| Total impuestos diferidos acreedores | 693.709 | 541.449 |
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos que se presentan netos a efectos contables a cierre del ejercicio es el siguiente:
| Activos | 2021 | 2020 | Pasivos | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 31.898 | - | Bases imponibles negativas pendientes de compensar | - | - |
| Libertad de amortización | - | - | Libertad de amortización | 74.313 | 85.183 |
| Otros conceptos | 81.588 | 92.324 | Otros conceptos | 39.173 | 7.141 |
| Total | 113.486 | 92.324 | Total | 113.486 | 92.324 |
A 31 de diciembre de 2021, el importe de las bases imponible negativas pendientes de compensar, generadas por sociedades dependientes antes de su incorporación al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A asciende a 10.462 miles de euros. De este importe, un total de 10.434 miles de euros se corresponden con bases imponibles negativas no activadas en balance de situación consolidado por no estar asegurada la consecución de beneficios fiscales futuros suficientes os bien porque la normativa fiscal establece limitaciones y requisitos para su compensación.
Adicionalmente, algunas filiales de México, Estados Unidos, Australia, Chile, Sudáfrica, entre otros países, tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas pendientes de compensar. Asimismo, existen bases imponibles negativas no registradas por importe de 545 millones de euros generadas principalmente en Estados Unidos, Polonia e India.
A 31 de diciembre de 2021, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles negativas pendientes de aplicar eran, en miles de euros, las siguientes:
| Periodo de prescripción | Importe |
|---|---|
| 2022-2026 | 57.866 |
| 2027-2037 | 55.655 |
| No prescriben | 102.376 |
| Total | 215.897 |
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó con efectos 1 de enero del 2015 el plazo para la compensación de las bases imponibles negativas en España, que estaba fijado en 18 años, por lo que pasó a ser ilimitado.
Del importe total anterior, 186.659 miles de euros corresponden a créditos fiscales registrados en EEUU, México, Chile y Sudáfrica como consecuencia, fundamentalmente, de la aplicación en estos países de beneficios por amortización acelerada previstos en la legislación correspondiente.
Las deducciones pendientes de compensar corresponden, principalmente, a las generadas en España por importe de 8.088 miles de euros. Al cierre del ejercicio 2021, las fechas de vencimiento de las deducciones pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado eran las siguientes, en miles de euros:
| Sociedad | Importe | Periodo de prescripción |
|---|---|---|
| Acciona Energía Internacional, S.A. | 8.088 | No prescriben |
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros, el Grupo espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
La mayor parte de los impuestos diferidos deudores del apartado “Otros conceptos”·corresponden al ajuste por la limitación de la amortización contable no deducible del 30% de las sociedades españolas, introducida con carácter temporal para los ejercicios 2013 y 2014 y que empezó a revertir en el ejercicio 2015 y cuyo importe al cierre del ejercicio 2021 es de 7,5 millones de euros. Igualmente, este apartado contiene las homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación y de la eliminación de márgenes internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos.
Por último, este apartado así como el de “Otros conceptos” del desglose de impuestos diferidos acreedores incorpora las diferencias temporales procedentes de los ajustes a la base imponible por la aplicación de la normativa específica de otros países en los que determinados gastos e ingresos no son tributables hasta la liquidación efectiva en caja a través del pago o cobro correspondiente o no siguen el criterio de devengo contable o grado de avance para su deducibilidad, como ocurre en México y Australia principalmente; y también el impacto en diferidos de homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación y eliminación de márgenes internos.# Obligaciones de información
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades se han acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación. El Grupo, a través de algunas de las sociedades dependientes, está obligado a cumplir los compromisos adquiridos en relación con incentivos fiscales aplicados, y en particular con los requisitos de permanencia para los activos afectos a deducción por inversiones o reinversión.
Durante el ejercicio 2021 no se ha realizado ninguna operación de las recogidas en el artículo 86 de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades, a las que son de aplicación el Régimen especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores. Conforme establece el apartado 3 de este artículo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
En los ejercicios 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012 varias sociedades del grupo Fiscal aplicaron la deducción de pérdidas por deterioro de las participaciones en el capital de empresas del grupo, multigrupo y asociadas, prevista en el artículo 12.3 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades), regulado en la Disposición Transitoria Decimosexta de la Ley 27/2014.
La Ley 16/2013, de 29 de octubre derogó con fecha 1 de enero de 2013 el artículo 12.3 del TRLIS correspondiente a la deducción de pérdidas por deterioro de dichas participaciones, estableciendo un régimen transitorio para la integración en la base imponible de las pérdidas pendientes de incorporar a 31/12/2012.
Por su parte, el Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social, establece una reversión mínima obligatoria de los deterioros de cartera deducibles, que debe realizarse en un máximo de cinco años, con efectos del ejercicio 2016.
En las memorias de las cuentas anuales individuales de estas sociedades se ha incluido la información exigida por la normativa fiscal, relativa a la diferencia en el ejercicio de los fondos propios de las participadas, los importes integrados en la base imponible y las cantidades pendientes de integrar.
Las sociedades tienen prestados a terceros avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras, por importe de 637 millones de euros a 31 de diciembre de 2021. El importe de avales prestados a 31 de diciembre de 2020 era de 732 millones de euros. Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la actividad propia de las sociedades que conforman el Grupo. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos.
Las participaciones y acciones que posee la Sociedad Dominante en determinadas sociedades participadas indirectamente garantizan los préstamos y créditos concedidos por entidades financieras a dichas sociedades.
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuación:
| Miles de euros | 2021 | 2020 (*) |
|---|---|---|
| Ventas | ||
| Energía (ingresos provenientes de ventas con clientes) | 1.830.473 | 1.147.914 |
| Energía (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energía) | (323.667) | 46.373 |
| Instalaciones y equipos | 981 | 2.505 |
| Biocombustibles | 2.867 | 2.060 |
| Comercializadora | 774.952 | 391.508 |
| Otras ventas | 128.274 | 126.574 |
| Prestación de servicios | 58.576 | 51.753 |
| Total cifra de negocios | 2.472.456 | 1.768.687 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
Estas ventas incluyen una estimación de la energía suministrada a los clientes de comercialización de energía eléctrica, fundamentalmente en España y Portugal, que está pendiente de facturar al cierre de ejercicio. Esta estimación se calcula en función de las medidas de consumo que los operadores del sistema confirman definitivamente a lo largo del mes siguiente de cada cierre mensual, momento en el que se procede a la facturación.
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene registrados 116.103 miles de euros de ventas de energía de comercializadora pendientes de facturar (34.297 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El aumento que se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energía.
El desglose de la producción total de las sociedades del Grupo, por áreas geográficas, se encuentran detallados en la información por segmentos (véase nota 25).
Este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del ejercicio incluye fundamentalmente los ingresos por trabajos realizados por determinadas sociedades del Grupo para el inmovilizado en la construcción de instalaciones de producción de energía eléctrica (véase nota 3.2.a) y que corresponden, fundamentalmente, a proyectos desarrollados en México, Chile, EEUU y Australia. El importe registrado por este concepto en el ejercicio 2021 asciende a 213.354 miles de euros (520.280 miles de euros en el ejercicio 2020). Adicionalmente en este epígrafe se incluyen las subvenciones de capital transferidas al resultado que ascienden en el ejercicio 2021 a 4.984 miles de euros (véase nota 20) y en el ejercicio 2020 a 4.921 miles de euros.
El desglose de los gastos de explotación del Grupo es el siguiente:
| 2021 | 2020 (*) | |
|---|---|---|
| Aprovisionamientos | 1.066.421 | 904.677 |
| Compras | 1.275.323 | 857.496 |
| Consumos por contratos de cobertura | (205.918) | 44.989 |
| Variación de existencias | (2.984) | 2.192 |
| Gastos de personal | 149.946 | 115.353 |
| Sueldos y salarios | 123.126 | 93.972 |
| Seguridad social | 17.232 | 14.834 |
| Otros gastos de personal | 9.588 | 6.547 |
| Servicios exteriores | 437.214 | 400.690 |
| Tributos | 42.936 | 98.696 |
| Otros gastos de gestión corriente | 3.996 | 505 |
| Subtotal | 1.700.513 | 1.519.921 |
| Variación de provisiones | 4.854 | 61.564 |
| Dotación a amortización | 376.369 | 347.621 |
| Total | 2.081.736 | 1.929.106 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
El número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio 2021 y 2020 por categorías profesionales y distribuida entre hombres y mujeres ha sido el siguiente:
| Categorías profesionales | 2021 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
| Directivos y mandos | 338 | 102 | 257 | 69 |
| Técnicos titulados | 601 | 320 | 584 | 289 |
| Personal administrativo y soporte | 8 | 61 | 7 | 59 |
| Resto de personal | 315 | 17 | 268 | 10 |
| Total Personal medio | 1.262 | 500 | 1.116 | 427 |
| Categorías profesionales | Total | Total |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Directivos y mandos | 440 | 326 |
| Técnicos titulados | 921 | 873 |
| Personal administrativo y soporte | 69 | 66 |
| Resto de personal | 332 | 278 |
| Total Personal medio | 1.762 | 1.543 |
De la plantilla media del ejercicio 2021, 1.689 personas tenían la condición de fijos en plantilla (1.498 en el ejercicio 2020) de los cuales 1.209 eran hombres y 480 mujeres (1.086 y 412 respectivamente en el ejercicio 2020).
A 31 de diciembre de 2021, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio por las sociedades comprendidas en la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 25 empleados (empleo directo y empleo indirecto). El porcentaje de cumplimiento de la Ley 13/1982 de 7 de abril de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de un 3,02%.
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en miles de euros:
| 2021 | 2020 (*) | |
|---|---|---|
| Reparación y conservación | 141.295 | 130.365 |
| Arrendamientos y cánones | 59.289 | 43.321 |
| Servicios profesionales independientes | 75.970 | 89.867 |
| Primas de seguros | 25.752 | 22.394 |
| Suministros | 10.283 | 8.790 |
| Otros gastos | 124.624 | 105.953 |
| Total | 437.213 | 400.690 |
(*) Re-expresado, ver nota 3.4
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Variación provisión por créditos incobrables | 480 | 904 |
| Variación provisión existencias | 3.695 | 2.729 |
| Otras provisiones | 679 | 57.931 |
| Variación de provisiones | 4.854 | 61.564 |
A 31 de diciembre de 2020 el epígrafe de “Otras provisiones” recogía fundamentalmente el coste asociado al cierre del acuerdo transaccional derivado del procedimiento seguido con un proveedor que afectaba a diversas sociedades filiales del Grupo.
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados para los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Deterioro de otros activos (notas 4 y 6) | 2.205 | (84.501) |
| Total | 2.205 | (84.501) |
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados para los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Resultado por variación en el valor razonable de derivados con cambio en resultados | (16.888) | 23.586 |
| Resultado por ineficiencia de derivados de cobertura | 912 | - |
| Total | (15.976) | 23.586 |
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, este epígrafe recoge principalmente el resultado correspondiente a la variación en el valor razonable de contratos de venta de energía formalizados por filiales del Grupo en Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energía a un precio fijado (véase nota 18).
Según se indica en la Nota 1 de las cuentas anuales consolidadas, el Grupo tiene como actividad principal la promoción, construcción, explotación, mantenimiento y desarrollo de energías renovables, la importación, exportación, venta y cogeneración en todas las vertientes respecto a combustibles, incluyendo la ingeniería, consultoría y auditoría de los emplazamientos y proyectos, así como la redacción de los mismos.# Información por Segmentos Geográficos y Tecnologías
Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables descansan en las principales geográficas en las que opera: España, Resto de Europa, América y Australia, con una oferta de productos y servicios que pone el énfasis en el suministro de soluciones para atender los desafíos de la sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo de energías a partir de recursos de origen renovables y de forma sostenible. Bajo la denominación de “Otras zonas”, el Grupo desarrolla la actividad ejercida principalmente en Sudáfrica e India. A continuación, se presentan los principales países que conforman las diferentes geografías de los segmentos de Resto de Europa y América:
Cada una de las zonas geográficas constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia estructura de operación y reporting para evaluar su grado de consecución de objetivos. La información que se presenta a la Dirección del Grupo y al Consejo de Administración, para evaluar el rendimiento de los distintos segmentos, así como para asignar recursos entre ellos está estructurada con este criterio de segmentación. Los costes incurridos por las Unidades Corporativas se prorratean, mediante un sistema de distribución interna de costes, entre los distintos países que conforman las geográficas. Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado.
A continuación, se presenta la información por segmentos, correspondiente a los ejercicios 2021, y 2020:
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto de cifra de negocios | 2.472.456 | 230.839 | 604.847 | 58.737 | 76.193 | 1.501.840 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (1.448.848) | (135.402) | (241.305) | (29.105) | (19.978) | (1.023.058) |
| Dotaciones, deterioros y otros | (391.086) | (26.219) | (148.786) | (19.997) | (21.591) | (174.493) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 62.690 | 15.506 | (5.568) | (32) | 727 | 52.057 |
| Resultado de explotación | 695.212 | 84.724 | 209.188 | 9.603 | 35.351 | 356.346 |
| Resultados financieros | (132.859) | (12.969) | (143.278) | (15.245) | (28.034) | 66.667 |
| Resultado antes de impuestos | 562.353 | 71.755 | 65.910 | (5.642) | 7.317 | 423.013 |
| Gasto por impuesto de sociedades | (169.618) | (19.372) | (55.664) | (286) | (6.793) | (87.503) |
| Resultado del ejercicio | 392.735 | 52.383 | 10.246 | (5.928) | 524 | 335.510 |
| Intereses minoritarios | (29.697) | (5.128) | (14.219) | (4.990) | 126 | (5.128) |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 363.038 | 38.164 | 5.256 | (5.802) | (4.962) | 330.382 |
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||
| Inmovilizado material e intangible | 7.601.248 | 457.222 | 3.613.544 | 662.812 | 303.546 | 2.564.124 |
| Derechos de uso | 366.406 | 43.471 | 182.999 | 37.867 | 505 | 101.564 |
| Participaciones contabilizadas aplicando el método de la participación | 302.049 | 69.745 | 24.178 | 14.521 | 17.834 | 175.771 |
| Activos financieros no corrientes y otros activos | 640.818 | 20.957 | 313.755 | 22.528 | 31.236 | 252.342 |
| Activos no corrientes | 8.910.521 | 591.395 | 4.134.476 | 737.728 | 353.121 | 3.093.801 |
| Existencias | 125.165 | 6.862 | 24.994 | 4.276 | 2.165 | 86.868 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar | 535.521 | 87.741 | 77.443 | 78.122 | 21.393 | 270.822 |
| Otros activos financieros corrientes y otros activos | 457.099 | 14.142 | 168.748 | 317 | 35.698 | 238.194 |
| Efectivo y equivalentes | 625.242 | 42.187 | 71.623 | 3.530 | 18.869 | 489.033 |
| Activos corrientes | 1.743.027 | 150.932 | 342.808 | 86.245 | 78.125 | 1.084.917 |
| Total activo | 10.653.548 | 742.327 | 4.477.284 | 823.973 | 431.246 | 4.178.718 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | ||||||
| Patrimonio neto consolidado | 5.354.382 | 497.059 | 1.863.931 | 204.564 | 117.574 | 2.671.254 |
| Deuda financiera | 1.983.955 | 52.473 | 1.285.425 | 306.560 | 213.584 | 125.913 |
| Obligaciones de arrendamiento | 384.228 | 44.675 | 194.511 | 42.613 | 413 | 102.016 |
| Otros pasivos | 1.156.382 | 82.228 | 606.175 | 26.726 | 73.031 | 368.222 |
| Pasivos no corrientes | 3.524.565 | 179.376 | 2.086.111 | 375.899 | 287.028 | 596.151 |
| Deuda financiera | 610.605 | 20.392 | 80.933 | 11.314 | 15.962 | 482.004 |
| Obligaciones de arrendamiento | 22.785 | 1.813 | 13.157 | 1.532 | 157 | 6.126 |
| Acreedores comerciales y otros pasivos | 1.141.211 | 43.687 | 433.152 | 230.664 | 10.525 | 423.183 |
| Pasivos corrientes | 1.774.601 | 65.892 | 527.242 | 243.510 | 26.644 | 911.313 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 10.653.548 | 742.327 | 4.477.284 | 823.973 | 431.246 | 4.178.718 |
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto de cifra de negocios | 1.768.687 | 164.256 | 439.520 | 91.865 | 71.349 | 1.001.697 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (957.773) | (89.101) | (142.210) | (21.299) | (22.916) | (682.247) |
| Dotaciones, deterioros y otros | (325.106) | (25.378) | (131.449) | (18.913) | (18.837) | (130.529) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 57.390 | 14.505 | (1.089) | 399 | 4.298 | 39.277 |
| Resultado de explotación | 543.198 | 64.282 | 164.772 | 52.052 | 33.894 | 228.198 |
| Resultados financieros | (214.852) | (26.740) | (120.873) | (23.759) | (33.986) | (9.494) |
| Resultado antes de impuestos | 328.346 | 37.542 | 43.899 | 28.293 | (92) | 218.704 |
| Gasto por impuesto de sociedades | (98.144) | (10.000) | (10.992) | (10.213) | (6.130) | (60.809) |
| Resultado del ejercicio | 230.202 | 27.542 | 32.907 | 18.080 | (6.222) | 157.895 |
| Intereses minoritarios | (24.669) | (2.378) | (12.358) | (5.889) | (921) | (3.123) |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 205.533 | 15.184 | 27.018 | 17.159 | (9.345) | 155.517 |
(*) Reexpresado
| Segmentos | Total Grupo | España | Resto de Europa | América | Australia | Otras zonas |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||
| Inmovilizado material e intangible | 7.169.758 | 460.638 | 3.192.683 | 565.429 | 316.261 | 2.634.747 |
| Derechos de uso | 352.494 | 36.344 | 172.460 | 38.058 | 680 | 104.952 |
| Participaciones contabilizadas aplicando el método de la participación | 347.661 | 58.699 | 42.586 | 14.290 | 16.406 | 215.680 |
| Activos financieros no corrientes y otros activos | 517.674 | 17.316 | 352.658 | 33.468 | 39.372 | 74.860 |
| Activos no corrientes | 8.387.587 | 572.997 | 3.760.387 | 651.245 | 372.719 | 3.030.239 |
| Existencias | 109.392 | 4.793 | 29.483 | 3.466 | 1.075 | 70.575 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar | 430.062 | 53.561 | 69.955 | 51.913 | 22.332 | 232.301 |
| Otros activos financieros corrientes y otros activos | 353.266 | 15.080 | 174.913 | 12.979 | 28.113 | 122.181 |
| Efectivo y equivalentes | 467.758 | 25.392 | 183.799 | 131 | 21.279 | 237.157 |
| Activos corrientes | 1.360.478 | 98.826 | 458.150 | 68.489 | 72.799 | 662.214 |
| Total activo | 9.748.065 | 671.823 | 4.218.537 | 719.734 | 445.518 | 3.692.453 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | ||||||
| Patrimonio neto consolidado | 2.979.933 | 464.156 | 1.323.311 | 178.505 | 105.615 | 908.346 |
| Deuda financiera | 2.575.545 | 26.751 | 1.331.147 | 305.193 | 235.305 | 677.149 |
| Obligaciones de arrendamiento | 368.300 | 36.798 | 184.271 | 42.169 | 547 | 104.515 |
| Otros pasivos | 890.771 | 56.098 | 585.243 | 46.454 | 72.433 | 130.543 |
| Pasivos no corrientes | 3.834.616 | 119.647 | 2.100.661 | 393.816 | 308.285 | 912.207 |
| Deuda financiera | 1.542.591 | 65.145 | 59.181 | 12.337 | 14.074 | 1.391.854 |
| Obligaciones de arrendamiento | 19.848 | 1.528 | 11.275 | 1.290 | 169 | 5.586 |
| Acreedores comerciales y otros pasivos | 1.371.077 | 21.347 | 724.109 | 133.786 | 17.375 | 474.460 |
| Pasivos corrientes | 2.933.516 | 88.020 | 794.565 | 147.413 | 31.618 | 1.871.900 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 9.748.065 | 671.823 | 4.218.537 | 719.734 | 445.518 | 3.692.453 |
(*) Reexpresado
Adicionalmente a la información por segmentos, se presenta a continuación determinada información de los países relevantes que conforman el segmento de América, para los ejercicios 2021 y 2020:
| Países | Estados Unidos de América | México | Chile |
|---|---|---|---|
| Importe neto cifra de negocios | 144.895 | 188.289 | 229.313 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (28.438) | (48.316) | (152.937) |
| Dotaciones, deterioros y otros | (54.106) | (50.110) | (30.782) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 77 | (5.645) | -- |
| Resultado de explotación | 62.428 | 84.218 | 45.594 |
| Resultados financieros | (59.197) | (43.182) | (33.179) |
| Resultado antes de impuestos | 3.231 | 41.036 | 12.415 |
| Países | Estados Unidos de América | México | Chile |
|---|---|---|---|
| Importe neto cifra de negocios | 70.668 | 173.176 | 153.683 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (26.642) | (29.896) | (72.034) |
| Dotaciones, deterioros y otros | (43.051) | (43.296) | (29.516) |
| Resultado de puesta en equivalencia | (104) | (985) | -- |
| Resultado de explotación | 871 | 98.999 | 52.133 |
| Resultados financieros | (40.350) | (42.531) | (26.785) |
| Resultado antes de impuestos | (39.479) | 56.468 | 25.348 |
Por otro lado, se presenta a continuación determinada información de las principales tecnologías relacionadas con las energías renovables que explota el Grupo, para los ejercicios 2021 y 2020:
| Tecnologías | Total | Eólica | Fotovoltaica | Hidráulica | Biomasa y termosolar | Otras |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto cifra de negocios | 2.472.456 | 1.324.230 | 105.445 | 172.457 | 84.173 | 786.151 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (1.448.848) | (484.206) | (27.719) | (75.997) | (50.583) | (810.343) |
| Dotaciones, deterioros y otros | (391.086) | (320.132) | (29.933) | (24.525) | (14.778) | (1.718) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 62.690 | 51.155 | 11.535 | -- | -- | -- |
| Resultado de explotación | 695.212 | 571.047 | 59.328 | 71.935 | 18.812 | (25.910) |
| Resultados financieros | (132.859) | (96.631) | (30.234) | 613 | (3.639) | (2.968) |
| Resultado antes de impuestos | 562.353 | 474.416 | 29.094 | 72.548 | 15.173 | (28.878) |
| Gasto por impuesto de sociedades | (169.618) | (139.498) | (9.405) | (18.110) | (4.499) | 1.894 |
| Resultado del ejercicio | 392.735 | 334.918 | 19.689 | 54.438 | 10.674 | (26.984) |
| Intereses minoritarios | (29.697) | (22.278) | (7.565) | -- | 27 | 119 |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 363.038 | 312.640 | 12.124 | 54.438 | 10.701 | (26.865) |
| Tecnologías | Total | Eólica | Fotovoltaica | Hidráulica | Biomasa y termosolar | Otras |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto cifra de negocios | 1.768.687 | 1.092.102 | 118.337 | 89.446 | 74.362 | 394.440 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | (957.773) | (432.700) | (51.405) | (39.645) | (42.647) | (391.376) |
| Dotaciones, deterioros y otros | (325.106) | (199.749) | (24.792) | (25.219) | (74.248) | (1.098) |
| Resultado de puesta en equivalencia | 57.390 | 39.326 | 18.064 | -- | -- | -- |
| Resultado de explotación | 543.198 | 498.979 | 60.204 | 24.582 | (42.533) | 1.966 |
| Resultados financieros | (214.852) | (144.202) | (26.515) | (34.213) | (5.798) | (4.124) |
| Resultado antes de impuestos | 328.346 | 354.777 | 33.689 | (9.631) | (48.331) | (2.158) |
| Gasto por impuesto de sociedades |
El desglose de estos capítulos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020, en función del origen de las partidas que lo conforman es el siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Ingresos de otros valores y créditos | 592 | 1.318 |
| Otros ingresos financieros | 15.354 | 2.776 |
| Total ingresos financieros | 15.946 | 4.094 |
| Por deudas con terceros | (105.582) | (101.358) |
| Por ineficiencia de derivados | -- | (723) |
| Capitalización de gastos financieros (nota 4) | 5.844 | 12.142 |
| Otros gastos financieros | (42.226) | (148.234) |
| Total gastos financieros | (141.964) | (238.173) |
El importe que durante los ejercicios 2021 y 2020 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro del epígrafe de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de los derivados de cobertura de sociedades que se integran en el Grupo por integración Global asciende a un mayor coste financiero de 13.214 miles de euros para el ejercicio 2021 y 12.746 miles de euros para el ejercicio 2020.
La propuesta de distribución del beneficio del ejercicio 2021 de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación es la siguiente (en miles de euros):
| 2021 | |
|---|---|
| Base de reparto: Pérdidas y ganancias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | 230.485.739,22 |
| Distribución: | |
| A Reserva Legal | 19.387.185,60 |
| A Reservas voluntarias | 118.908.388,70 |
| Dividendo | 92.190.164,92 |
| Total | 230.485.739,22 |
La distribución del beneficio del ejercicio 2020 aprobada con fecha 28 de junio de 2020 fue la siguiente:
| 2020 | |
|---|---|
| Base de reparto: -- Pérdidas y ganancias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. | 185.608.147,79 |
| Distribución: | |
| A Reserva Legal | 18.560.814,78 |
| A Resultados negativos de ejercicios anteriores | 67.047.333,01 |
| Dividendo a cuenta | 100.000.000,00 |
| Total | 185.608.147,79 |
El Grupo, en línea con la estrategia dictada por el Grupo Acciona y con su política medioambiental, desarrolla actividades y proyectos relacionados con la gestión en este ámbito. Además de los costes inicialmente incurridos por el Grupo en la instalación de sus parques eólicos y otras instalaciones productivas, en materia de actuaciones medioambientales, en el ejercicio 2021 y 2020 se ha incurrido en gastos por importe de 7.686 y 6.052 miles de euros respectivamente, en relación con aspectos medioambientales, fundamentalmente estudios y gastos de vigilancia y seguimiento de programas medioambientales. Durante los ejercicios 2021 y 2020 las sociedades del Grupo no han incorporado a su inmovilizado material medidas destinadas específicamente a la protección y mejora del medioambiente. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo no mantiene litigios en curso o contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente significativos que no hayan sido debidamente provisionados. Respecto de las posibles contingencias adicionales que en materia medioambiental pudieran producirse, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las mismas no serían significativas y que no existen pasivos no provisionados que no estén cubiertos con las pólizas de responsabilidad civil que las sociedades tienes suscritas y que pudieran tener un efecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas.
El beneficio diluido por participación es coincidente con el beneficio básico por participación, de acuerdo con el siguiente detalle:
| Año 2021 | Año 2020 | |
|---|---|---|
| Resultado neto del ejercicio (miles euros) | 363.038 | 205.533 |
| Número medio ponderado de participaciones sociales en circulación | 329.196.652 | 329.250.589 |
| Beneficio básico por participación (euros/participación) | 1,10 | 0,62 |
(*) Re-expresado, véase nota 3.1
No se han producido acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio que puedan afectar de forma significativa a las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2021 o a la actividad presente o futura del mismo.
Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones con empresas asociadas, con su Socio Único y con las sociedades que consolidan en consolidados superiores del Grupo Acciona, se desglosan a continuación. La Ley 5/2021, de 12 de abril ha introducido en la Ley de Sociedades de Capital un régimen específico de operaciones vinculadas, previsto en el Capítulo VII-bis del Título XIV sobre las operaciones realizadas por las sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes con consejeros, accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Sociedad o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC 24). En este sentido, el Consejo de Administración del Grupo aprobó el pasado 14 de julio de 2021 el Protocolo Interno de Aprobación, Información y Control Periódico respecto de Operaciones Vinculadas, en el cual interviene la Comisión de Auditoria y Sostenibilidad, y que establece un procedimiento interno para que estas operaciones sean tratadas dentro del marco legal, estatutario y reglamentario establecido por el Grupo, sin perjuicio del acuerdo marco de relaciones suscrito por el Grupo y Acciona, S.A. y al que luego se hace referencia, y de conformidad con lo previsto a estos efectos en el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son los siguientes:
| Saldos deudores /Ingresos | Saldos acreedores /Gastos | |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Deudores comerciales (Véase nota 12) | 19.671 | 21.372 |
| Créditos con entidades asociadas (Véase nota 9) | 23.225 | 9.685 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | -- | -- |
| Ingresos y Gastos | 44.680 | 44.230 |
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y corresponden fundamentalmente a servicios prestados de construcción de instalaciones y gestión y mantenimiento de parques eólicos.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los saldos deudores y acreedores mantenidos con sociedades del Grupo Acciona que consolidan en un nivel superior son los siguientes (sin considerar las realizadas con el Socio mayoritario que se detallan en el siguiente apartado):
| Saldos deudores /Ingresos | Saldos acreedores /Gastos | |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Deudores comerciales | 13.394 | 5.594 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | -- | -- |
| Créditos / préstamos financieros | 5 | 84.767 |
| Saldos por tributación consolidada | 8.626 | 14.791 |
| Ingresos y gastos de explotación | 28.550 | 14.518 |
| Ingresos y gastos financieros | 98 | 607 |
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el importe pendiente de cobro corresponde fundamentalmente a los saldos mantenidos con sociedades del Grupo Acciona Agua por contratos de suministro de energía eléctrica y con otras sociedades del Grupo Acciona por la venta de repuestos para la realización del mantenimiento de las diferentes plantas de generación de energía renovable. Los saldos acreedores comerciales corresponden a los generados por transacciones realizadas con las sociedades del Grupo Acciona en relación con la construcción y adquisición de inmovilizado para el desarrollo, la puesta en marcha y la ejecución de contratos de mantenimiento de las diferentes plantas de generación de energía renovable. Todas las transacciones se han realizado a precios de mercado. Por otra parte, el saldo acreedor por préstamos financieros a 31 de diciembre de 2020 incluía principalmente los préstamos concedidos por sociedades pertenecientes al Grupo Acciona, especialmente por Acciona Financiación Filiales, S.A.U. (ver nota 19)
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 los saldos y transacciones mantenidos con Acciona, S.A., Accionista mayoritario de la Sociedad Dominante del Grupo, son los siguientes:
| Saldos deudores /Ingresos | Saldos acreedores /Gastos | |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Deudores comerciales | 606 | 279 |
| Acreedores comerciales | -- | -- |
| Créditos / Préstamos con el Socio Único | -- | 47 |
| Saldos por tributación consolidada | 70.875 | 124.368 |
| Ingresos y gastos de explotación | 161 | 1.378 |
| Ingresos y gastos financieros | -- | 279 |
A 31 de diciembre de 2020 la sociedad Corporación Acciona Energías Renovables tenía registrado un dividendo activo a cuenta del resultado del ejercicio 2020 por importe de 100.000 miles de euros a pagar al entonces Socio Único, Acciona S.A. Este dividendo se hizo efectivo en abril de 2021. Los saldos acreedores incluyen adicionalmente saldos correspondientes a la facturación pendiente de pago por los servicios de apoyo a la gestión realizada al Grupo por Acciona, S.A.# Operaciones con otras partes vinculadas
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado y al amparo de lo dispuesto en el Acuerdo Marco de Relaciones suscrito entre el Grupo y Acciona, S.A. el 26 de mayo de 2021 que tiene por objeto regular las relaciones entre ambas sociedades y sus respectivos grupos (el “Acuerdo Marco”). El Acuerdo Marco contempla una relación de las principales obras, bienes y servicios que Acciona y el Grupo y sus respectivos grupos, se vienen realizando, vendiendo o prestando recíprocamente, así como, sin carácter exhaustivo, otros servicios distintos de los anteriores que se podrán prestar previo acuerdo de las partes. Como parte del desarrollo y ejecución del Acuerdo Marco, el Grupo, ha suscrito con Acciona, S.A. y sociedades dependientes una serie de contratos marcos para la prestación de servicios en condiciones de mercado y en el ámbito de gestión ordinaria entre los que destacan: Contrato Marco con Acciona Forwarding, S.A., Contrato Marco con Acciona Tecnología y Servicios, S.L y Acuerdo de Reparto de Costes suscrito con Acciona, S.A. Los saldos por tributación consolidada se corresponden a los saldos acreedores y deudores por pertenecer al mismo Grupo Fiscal del que es cabecera Acciona, S.A.
| Saldos deudores /Ingresos | Saldos acreedores /Gastos | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||
| Créditos / préstamos financieros | -- | -- | 215.218 | 206.392 | |
| Ingresos y gastos financieros | -- | -- | 15.692 | 18.333 |
El saldo acreedor a liquidar con otras partes vinculadas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 recoge las aportaciones financieras realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones del Grupo (ver nota 19).
Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el “personal clave” de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y los Directores, junto a sus personas vinculadas), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control. Las condiciones de las transacciones con partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria, dentro del tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado.
Acciona, S.A., en su condición de Accionista mayoritario de la Sociedad Dominante, y en base al Plan 2014 de entrega de acciones y performance shares al que se hace referencia en la nota 32, ha procedido, en julio de 2021, a la entrega al equipo directivo de la Sociedad Dominante, incluido el CEO, de un total de 47.076 acciones de la Sociedad Dominante; vinculada a la consecución del proceso de Oferta Pública Inicial de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. Además; como se menciona en la 32, existen dos planes quinquenales de acciones para el Consejo y la Alta Dirección.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no han existido transacciones adicionales realizadas por el Grupo con las partes vinculadas a éste (accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas).
Durante el ejercicio 2021 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, y teniendo en cuenta que dichas retribuciones son tomadas desde una perspectiva de sociedad dominante y filiales fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota. Según el art. 29 de los Estatutos Sociales, la retribución de los Consejeros, en su condición de tales, consistirá en una asignación anual fija y determinada por su pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones a las que pertenezca el consejero. El importe de las retribuciones que puede satisfacer la Compañía al conjunto de sus Consejeros en su condición de tales será el que a tal efecto determine la Política de Remuneraciones que deberá ser aprobada por la Junta General de Accionistas. Salvo que la Junta General o la Política de Remuneraciones establezcan otra cosa, la fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite máximo y su distribución entre los distintos Consejeros corresponde al Consejo de Administración conforme al presente marco estatutario y previo informe de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, tomando en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes. Con independencia de lo previsto en el apartado anterior las retribuciones derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con cualesquiera otras remuneraciones (sueldos fijos; retribuciones variables, en función de la consecución de objetivos de negocio, corporativos y/o de desempeño personal; indemnizaciones por cese del consejero por razón distinta al incumplimiento de sus deberes; sistemas de previsión; conceptos retributivos de carácter diferido) que, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y por acuerdo del Consejo de Administración, pudieran corresponder al Consejero por el desempeño en la Sociedad de otras funciones, sean estas funciones ejecutivas de alta dirección o de otro tipo, distintas de las de supervisión y decisión colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo.
Previa acuerdo de la Junta General de Accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones. Asimismo, el art. 43 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos. El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona Energía. El régimen de retribución de los consejeros independientes procurará ser suficiente para su dedicación sin comprometer su independencia. La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
Respecto a la retribución de los consejeros ejecutivos, el art. 44 del Reglamento dispone que el Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen, para las retribuciones variables, cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. La retribución de los consejeros será transparente.
La Junta General de Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones para los Consejeros aplicable desde la fecha efectiva de admisión a negociación de las acciones el 1 de julio de 2021 y que mantendrá su vigencia hasta el año 2024, sin perjuicio de que las modificaciones introducidas por la Política resultarán de aplicación a las remuneraciones devengadas a partir de la fecha de aprobación de la misma y conforme a lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 29 de los Estatutos Sociales de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., que establecen la obligatoriedad de aprobar la política de remuneraciones de los consejeros, al menos cada tres años, como punto separado del orden del día. En cualquier caso, cualquier remuneración que perciban los Consejeros será acorde con la Política de Remuneraciones de los Consejeros vigente en cada momento, salvo las que expresamente haya aprobado la Junta General de Accionistas. La actual Política de Remuneraciones aprobada establece que el importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales sea de 1.750 miles de euros y, salvo que la Junta General de Accionistas determine otra cosa, la distribución de la retribución entre los consejeros se establecerá por acuerdo del Consejo de Administración, que deberá tomar en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo de Administración y
las demás circunstancias que considere relevantes.
El Consejo de Administración estableció, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones los siguientes importes anuales:
| Asignación | Importe (en miles de euros) |
|---|---|
| Miembro del Consejo de Administración (*) | 100 |
| Adicional al Presidente del Consejo de Administración | -- |
| Miembro del Comité de Auditoría y Sostenibilidad | 70 |
| Adicional al Presidente del Comité de Auditoría y Sostenibilidad | 18 |
| Miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones | 55 |
| Adicional al Presidente del Comité de Nombramientos y Retribuciones | 14 |
| Adicional por ser miembro de la Comisión Ejecutiva (en caso de constituirse) | 55 |
| Adicional por Consejero Independiente Coordinador | 30 |
| (*) Excepto Consejeros Ejecutivos |
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones consideró que las retribuciones establecidas son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para la dedicación de los consejeros en las distintas# comisiones.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2021, ha sido de un total de 671,3 miles de euros, según el siguiente desglose:
| Importes en miles de euros | Remuneración fija | Remuneración por pertenencia a Comisiones del Consejo | 2021 (*) |
|---|---|---|---|
| D. José Manuel Entrecanales Domecq | -- | -- | -- |
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco | -- | -- | -- |
| D. Rafaél Mateo Alcalá (Consejero Ejecutivo) | -- | -- | -- |
| Dña. Sonia Dulá | 50,4 | 35,3 | 85,7 |
| D. Juan Luis López Cardenete | 50,4 | 27,7 | 78,1 |
| Dña. Karen Christiana Figueres Olsen | 50,4 | 27,7 | 78,1 |
| D. Alejandro Mariano Werner Wainfeld | 50,4 | 27,7 | 78,1 |
| Dña. Inés Elvira Andrade Moreno | 50,4 | 34,8 | 85,2 |
| Dña. María Salgado Madriñán | 50,4 | 44,3 | 94,7 |
| D. Rosauro Varo Rodríguez | 50,4 | 35,3 | 85,7 |
| Dña. María Fanjul Suárez | 50,4 | 35,3 | 85,7 |
| Total | 403,2 | 268,1 | 671,3 |
(*) Retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. desde su admisión a cotización el 1 de julio de 2021 en su condición de consejeros.
Durante el ejercicio 2021 los consejeros dominicales con funciones ejecutivas en la sociedad dominante no recibieron remuneración alguna por sus funciones de consejeros en condición de tales.
La remuneración en metálico del Consejero Ejecutivo por el desempeño de funciones ejecutivas de alta dirección y por pertenencia al Consejo, ha sido de 610 miles de euros en 2021. Adicionalmente ha recibido retribuciones en especie por 15 miles de euros en 2021 y un beneficio bruto por acciones consolidadas de 440 miles de euros en 2021, recibidas en concepto de un incentivo con ocasión de la salida a bolsa. En este sentido, las retribuciones con respecto al consejero ejecutivo son las efectivamente percibidas desde su nombramiento como tal en compensación de sus servicios como consejero ejecutivo de la Compañía.
La remuneración total de los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. incluida la remuneración por funciones ejecutivas, en su condición de consejeros de dicha compañía, ha sido, en miles de euros, de 1.736 miles de euros en 2021.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones o de pago de primas de seguros de vida respecto de miembros antiguos o actuales del Órgano de Administración. Las primas por el seguro de responsabilidad civil de los Consejeros y de la Alta Dirección son satisfechas por Acciona Tecnología y Servicios, S.L., sociedad perteneciente al Grupo Acciona. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Órgano de Administración.
Las personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2021 fue el siguiente:
| Nombre | Cargo/s |
|---|---|
| Alonso Rubio, Miguel Ángel | Director País México y Centroamérica |
| Ancin Viguiristi, Joaquin | Director de Ingeniería y Construcción |
| Castillo García, Joaquín | Director País Norteamérica |
| Del Romero Montes, Ignacio | Auditoría Interna |
| Ecay Marchite, Maite | Directora de Organización, Talento y Salud |
| Entrecanales Carrión, José | Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo |
| Escobar Troncoso, Jose Ignacio | Director País Sudamérica |
| Esteban Fernández de Cordoba, Rafael | Director de Desarrollo de Negocio |
| Ezpeleta Puras, Arantza | Directora Financiera y de Sostenibilidad |
| Falgiani, Klaus | Director País Europa |
| Fernández-Cuesta Laborde, Raimundo | Director de Finanzas y Relación con Inversores |
| Ferreiro Viña, Antonio | Director de Compras y Logística |
| Gómez Ramos, Santiago | Director de Gestión de la Energía |
| Herrán Azanza, Yolanda | Directora Legal |
| Linares Corell, Belén | Directora de Innovación |
| López Prados, Elvira | Oficina del CEO |
| Mateo Alcalá, Rafael | CEO - Energía |
| Montes Jiménez, Javier | Director Comercial |
| Ortiz de Latierro Imaz, Miguel | Director Prevención, Responsabilidad Social, Medio Ambiente y Calidad |
| Otazu Aguerri, Juan | Director de Operaciones |
| Paso Cañabate, Jorge | Director Económico y Control |
| Wickham, Brett | Director País Australia |
El detalle de personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2020 fue el siguiente:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| D. Rafael Mateo Alcalá | Director General División Acciona Energía |
| D. Joaquín Javier Ancín Viguiristi | Director General de Área Ingeniería y Construcción Acciona Energía |
| D. Joaquín Castillo García | Director General de Área de Desarrollo Acciona Energía |
| D. Juan Otazu Aguerri | Director General de Área de Producción Acciona Energía |
La remuneración de la Alta Dirección del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables durante los ejercicios 2021 y 2020 puede resumirse en la forma siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Número de personas | 22 | 4 |
| Retribución (miles de euros) | 11.738 | 2.076 |
El Consejero Ejecutivo de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. recibió en 2021 un total de 16.462 acciones ordinarias de la Sociedad como reconocimiento a su contribución en relación con la admisión a cotización de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A.
Asimismo, con respecto a determinados directivos del Grupo, el Consejo de Administración de Acciona acordó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la entrega de un plan de incentivos en acciones de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. por la salida a bolsa, que se hizo efectiva en julio de 2021.
El Grupo procede a registrar, dentro del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio, el coste devengado en el mismo, estimado en base a la evolución de las variables que dan derecho al cobro de las compensaciones variables correspondientes y que se liquida una vez realizada la entrega de las acciones a cada empleado. Para los casos en los que el plan de entrega sea de acciones del Socio Mayoritario del Grupo, el coste de registra con cargo a una cuenta por pagar con Acciona, S.A.
A continuación se detallan los diferentes planes de entrega de acciones aprobados por el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables a la fecha de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus características y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal.
La Compañía tiene en vigor un plan de incentivo a largo plazo vinculado a los objetivos de crecimiento y sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para el periodo 2021-2025, que se denomina “Plan 2021 Consejeros”, aprobado por la Junta General Extraordinaria de accionistas del Grupo Corporación Acciona Energía Renovable en su reunión de 26 de mayo de 2021, en el contexto de su salida a bolsa, y cuyas características principales son las siguientes:
Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. podrá reclamar al Consejero Ejecutivo dentro de los tres años siguientes a cada fecha en que se haya efectuado un pago del incentivo (incluyendo el pago de la parte del incentivo abonada de forma diferida) la devolución (clawback), en todo o parte, del Incentivo abonado al Consejero Ejecutivo si durante el referido periodo concurre, a juicio del Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cualquiera de los siguientes supuestos (Malus): (i) el Consejero Ejecutivo incurre en un incumplimiento grave de los deberes de diligencia o lealtad conforme a los cuales debe desempeñar su cargo, o por cualquier otro incumplimiento grave y culpable de las obligaciones que el Consejero Ejecutivo tenga asumidas en virtud de sus contratos con el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables para el desarrollo de sus funciones ejecutivas o, (ii) se constata que el Consejero Ejecutivo ha percibido el incentivo en ejecución del plan con base en datos cuya inexactitud quede posteriormente demostrada de forma manifiesta.
En atención al interés social y en caso de que se den circunstancias que lo hagan aconsejable para el Grupo a juicio del Consejo de Administración, previa consideración de la recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá anticipar la Asignación Final y el pago del Incentivo mediante la entrega de las Acciones a los Beneficiarios teniendo en cuenta la evolución en el cumplimiento de los objetivos e indicadores previstos en este Reglamento hasta ese momento, así como la previsión de futuro en cuanto a su logro.
El Grupo tiene en vigor un plan de incentivo a largo plazo vinculado a los objetivos de crecimiento y sostenibilidad establecidos en el Plan de Negocio para el periodo 2021-2025, que se denomina “Plan 2021 Directivos”, aprobado por el Consejo de Administración en su sesión del día 31 de mayo de 2021, y cuyas características principales son siguientes:
Los Directivos del Grupo Corporación Acciona Energía Renovable y aquellos otros empleados a los que el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, extienda el beneficio de participación.
desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2025.
(iv) Potencia instalada total, medida en Gigawatios (GW).
(v) “EBITDA”, definido como el valor acumulado en el periodo de la cifra del beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones.
(vi) “BAI”, definido como el valor acumulado en el periodo de la cifra del beneficio antes de impuestos
(iv) Reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO2).
(v) Incremento del número de mujeres en puestos gerenciales y directivos.
(vi) Implantación de planes regenerativos locales a nuevos GWs.
(v) Retorno total del accionista (RTA), en términos absolutos y relativos, definido como la diferencia entre el valor final de una inversión en acciones ordinarias y el valor inicial de esa misma inversión, teniendo en cuenta que para el cálculo de dicho valor final se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de vigencia del plan.
(vi) Tasa interna de retorno (“TIR”) de los proyectos invertidos sobre el coste medio ponderado del capital (“WACC”) prevalente en el momento de aprobación de la inversión.
(vii) Pipeline de proyectos
(viii) Cumplimiento de las reglas y procedimientos internos y políticas de control y gestión de riesgos.
Los datos obtenidos en cada una de las métricas se cuantificarán en 2026, con los datos agregados del quinquenio 2021-2025, y se compararán con los objetivos del Plan de Negocio para cada una de esas métricas. El coeficiente entre el dato real de cada magnitud y su correspondiente objetivo indicará, en porcentaje, la medición real del grado en que se ha cumplido el objetivo establecido para cada métrica. Esta medición del grado de cumplimiento del objetivo de cada métrica se denominará “Nivel de Consecución” del objetivo. Será requisito para calcular el Coeficiente de Logro Individual del objetivo de cada métrica y, por tanto, el Incentivo del Beneficiario, que el sumatorio de los productos que resulten de multiplicar el Nivel de Consecución del objetivo de cada una de las métricas Financieras y de Sostenibilidad por la ponderación que la correspondiente métrica Financiera y de Sostenibilidad tenga atribuida como peso relativo sea igual o superior al 65%. En el caso de que tal sumatorio resulte inferior al 65%, el Beneficiario no tendrá derecho a recibir Incentivo alguno en aplicación del “Plan 2021 Directivos”.
El Coeficiente de Logro será el multiplicador que se aplicará a la Asignación Inicial del Beneficiario y el resultado así obtenido será el número de Performance Shares que corresponderá al Beneficiario como “Asignación Final”. La entrega de acciones se producirá en el año 2026 una vez celebrada la Junta General ordinaria de ese año.
Durante la vigencia del “Plan 2021 Directivos”, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá, de forma unilateral y con plena discrecionalidad, decidir la asignación y entrega de acciones de manera extraordinaria (y de forma totalmente independiente de las entregas previstas en otros planes de entrega de acciones aplicable aprobados tanto por el Grupo como por su accionista de referencia) respecto de un período plurianual de un mínimo de tres años y sin exceder la duración del “Plan 2021 Directivos” como resultado de la consecución de resultados extraordinarios de la unidad de negocio o funcional respecto de la que el correspondiente Beneficiario tenga responsabilidades de gestión. El Beneficiario de la entrega plurianual de acciones no podrá enajenar, gravar ni disponer de las mismas por título alguno (salvo mortis causa), ni constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía respecto del 50% de las acciones que le sean entregadas, durante el plazo de un año desde su fecha de entrega y respecto del 50% restante durante el plazo de dos años desde su fecha de entrega.
El “Plan 2021 Directivos” contempla una opción de recompra a favor de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. sobre el 100% de las acciones entregadas durante el primer año desde su fecha de entrega y sobre el 50% de las acciones entregadas durante el segundo año desde su fecha de entrega, en caso de que concurran determinadas circunstancias.
A continuación, se detallan los diferentes planes de entrega de acciones aprobados por Acciona, S.A. a la fecha de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo y sus características y alcance dentro de los diferentes niveles de la estructura de personal del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables.
La Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 24 de junio de 2014 aprobó extender el plazo de vigencia del Plan de Entrega de Acciones y Opciones a la dirección del grupo Acciona, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, aprobado por la Junta General de accionistas de 4 de junio de 2009 de Acciona, S.A., para su aplicación en los ejercicios 2014 a 2020, aumentando el número máximo de acciones disponibles, en 200.000 acciones.
Directivos del Grupo. Para los beneficiarios que no sean Consejeros Ejecutivos, el Consejo de Administración aprobará, previa consideración de la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el importe de la retribución variable individual a satisfacer mediante la entrega de acciones propias de Acciona que asigne respecto de cada uno de los ejercicios anuales a cada uno de los directivos Beneficiarios del Plan 2014. La asignación podrá estar formulada en número de acciones propias o en un importe dinerario. En este último caso, su concreción en número de acciones se hará en función de la cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación. En ningún caso el número de acciones asignadas así cuantificado podrá exceder, en conjunto con las demás asignadas conforme al Plan 2014, el número máximo aprobado por la Junta General. Las acciones propias entregadas a estos Beneficiarios quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario.# El Consejo de Administración podrá extender a un grupo reducido de directivos el régimen de asignación de performance shares y/o acciones establecido para los Consejeros Ejecutivos con las modificaciones en cuanto a asignaciones provisionales, régimen fiscal, objetivos, hitos intermedios y plazos de entrega que proponga el Comité de Nombramientos y Retribuciones con el propósito de potenciar su motivación en la realización de mayor valor y estabilidad a largo plazo del grupo así como consolidar la fidelización y permanencia de los mismos en el Grupo.
El Plan 2014 no contempla la posible venta de acciones entregadas para hacer frente al pago del impuesto incurrido por el Beneficiario como consecuencia de dicha entrega. El coste del ingreso a cuenta del rendimiento derivado del Plan 2014 no será repercutido a los beneficiarios, asumiendo la Sociedad el coste fiscal que dicho ingreso a cuenta tenga en la imposición personal de los beneficiarios con los límites establecidos.
En virtud de este Plan de Entrega de Acciones, el número de acciones de Acciona, S.A. entregadas a los Beneficiarios no consejeros ejecutivos, en atención al pago de parte de su retribución variable de 2020 y del vencimiento del plan de incentivos a largo plazo 2017-2020 durante el ejercicio 2021, asciende a 16.581 acciones entregadas a 17 directivos de Acciona Energía con un valor razonable de 2.093 miles de euros.
El Consejo de Administración de Acciona, S.A., a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones de esa sociedad, dado el número limitado de Beneficiarios del anterior Plan, con el fin de potenciar y extender los objetivos de fidelización y retención a los directivos del Grupo, aprobó el 18 de febrero de 2021 el “Plan de Sustitución de Retribución Variable por acciones de Acciona, dirigido a la dirección de Acciona y su grupo” (el Plan de Sustitución) cuyas características son las siguientes:
El precio de las acciones de Acciona que se tomará como referencia para determinar la ecuación de canje será el precio de cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación de la opción de sustitución.
En aplicación del Plan de Sustitución de retribución variable en acciones se han entregado en el ejercicio 2021 838 acciones a 8 directivos del Grupo con un valor razonable de 120 miles de euros.
El Consejo de Administración de Acciona, S.A., a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, con el objetivo de facilitar la participación en el accionariado de la compañía, aprobó el 28 de febrero de 2017 un nuevo Plan que permite redistribuir parte de la retribución dineraria variable y/o fija con un límite de 12.000 euros anuales mediante la entrega de acciones de la Sociedad de acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes. Se trata de un plan totalmente voluntario que ofrece a todos los empleados del Grupo Acciona con residencia fiscal en España la posibilidad de participar en los resultados convirtiéndose en accionista de ese Grupo. Este Plan no afecta a los Consejeros Ejecutivos.
La Sociedad ha determinado el valor razonable de los bienes y servicios recibidos por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos en base a los planes de acciones anteriormente descritos. No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L., y por empresas pertenecientes a la red KPMG, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión, han sido los siguientes:
| Servicios prestados por el auditor principal | Servicios prestados por otras firmas de auditoría | |
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| Auditoría | 1.949 | 1.634 |
| Otros servicio de verificación | 806 | 82 |
| Total servicios de auditoría y relacionados | 2.755 | 1.716 |
| Servicios de asesoramiento fiscal | 98 | 52 |
| Otros servicios | 66 | 370 |
| Total Otros servicios profesionales | 164 | 422 |
De conformidad con lo establecido en el artículo 229 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a 31 de diciembre de 2018, de la información disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas a ellos, no se han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de fecha 29 de enero de 2016. Dicha información se refiere al ámbito nacional al que exclusivamente aplica esta normativa:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Días | Días | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 17,60 | 27,96 |
| Ratio de operaciones pagadas | 17,29 | 26,00 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 22,21 | 47,63 |
| Importes (miles de euros) | Importes (miles de euros) | |
| Total pagos realizados | 2.218.272 | 955.647 |
| Total pagos pendientes | 151.166 | 94.904 |
Se entenderá por “Periodo medio de pago a proveedores” al plazo que transcurre desde la entrega de bienes o prestación de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operación. Dicho “Periodo medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de la ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más la ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.
La ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el pago material de operación) y, en el denominador, el importe total de pagos realizados. Asimismo, la ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago (días naturales transcurridos que se inicia el cómputo del plazo hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
Las sociedades dependientes de Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF-UE. Las incluidas en la consolidación de 31 de diciembre de 2021, por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2021, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo | Auditor | Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (miles de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aberdeen Wind Facility 1 Pty. Ltd. | -- | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | 41 |
| Acciona Administración Energía Dos, S.L. | -- | Madrid | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 3 |
| Acciona Administración Energía Tres, S.L. | -- | Madrid | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 3 |
| Acciona Administración Energía, S.L. | -- | Madrid | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 3 |
| Acciona Biocombustibles, S.A.U. | -- | Navarra | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | -- |
| Acciona Biomasa, S.L.U. | -- | Navarra | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 8.003 |
| Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L. | -- | Madrid | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | -- |
| Auditor | Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (miles de euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Distributed Generation Chile SPA | Chile | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Distributed Generation, S.L. | Navarra | Biocombustibles | 100 | Acciona Biocombustibles, S.A.U. | 1.056 |
| Acciona Energía Atlanta I, S.L. | Madrid | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 3 |
| Acciona Energía Atlanta II, S.L. | Madrid | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 3 |
| Acciona Energía Atlanta III, S.L. | Madrid | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 3 |
| Acciona Energía Chile Holdings, S.A. (A) | Chile | Comercialización | 100 | Acciona Energía Chile, S.A. | 105 |
| Acciona Energía Chile, S.A. (A) | Chile | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 37 |
| Acciona Energía Colombia SAS | Colombia | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 1 |
| Acciona Energía Costa Rica, S.A. | Costa Rica | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 479 |
| Acciona Energía Dominicana, S.r.L. | República Dominicana | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Energia Financiacion Filiales Australia Pty Ltd | Australia | Financiera | 100 | Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. | |
| Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. (A) | Madrid | Financiera | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 274.221 |
| Acciona Energía Global Egypt, LLC (A) | Egipto | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 11 |
| Acciona Energia Global Italia, S.R.L. (A) | Italia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 3.347 |
| Acciona Energía Global Ukraine (A) | Ucrania | Sociedad de cartera | 100 | Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o. | 50 |
| Acciona Energía Global, S.L.U. (A) | Madrid | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 92.307 |
| Acciona Energía Internacional, S.A. (A) | Madrid | Sociedad de cartera | 75 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 854.027 |
| Acciona Energía Inversiones Corea, S.L.U. | Navarra | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Energía México, S.R.L. (A) | México | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 4.950 |
| Acciona Energía Perú S.A.c. | Perú | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Energía Servicios de México, S. de RL de C.V. (A) | México | Construcción | 100 | Acciona Energía México Global, LLC | 3.980 |
| Acciona Energija, D.o.o. | Croacia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L. | |
| Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd (A) | Australia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Energy Canada Global Corp. | Canadá | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 2.267 |
| Acciona Energy Global Poland, Sp. Z.o.o. (A) | Polonia | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 716 |
| Acciona Energy India Private, Ltd (C) | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 1 |
| Acciona Energy North America Corp. | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | |
| Acciona Energy Oceania Construction, Pty. Ltd (A) | Australia | Construcción | 100 | Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd | 1.069 |
| Acciona Energy Oceania Financial Services, PYL, Ltd. (A) | Australia | Financiera | 100 | Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd | 33 |
| Acciona Energy Oceania Pty. Ltd (A) | Australia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 148.438 |
| Acciona Energy Poland Maintenance Services, Sp. Z.o.o. (A) | Polonia | Mantenimiento | 100 | Acciona Energy Global Poland Sp. Z.o.o. | 23 |
| Acciona Energy Poland, Sp. Z.o.o. (A) | Polonia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 52.448 |
| Acciona Energy Singapore PTE LTD | Singapur | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Energy South Africa Pty. Ltd. (A) | Sudáfrica | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 52.275 |
| Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. (A) | Sudáfrica | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Energy USA Global, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 361.170 |
| Acciona Eólica Calabria, S.R.L. | Italia | Energía eólica | 100 | Acciona Energia Global Italia, S.R.L. | 1.267 |
| Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. (A) | Italia | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 30.857 |
| Acciona Eólica Cesa, S.L. | Madrid | Sociedad de cartera | 100 | Ceatesalas, S.L.U. Energías Renovables de Barazar, S.L.U. | 93.938 |
| Acciona Eólica de Castilla La Mancha, S.L.U. (A) | Madrid | Energía eólica | 100 | Alabe Sociedad de Cogeneración, S.A.U. | 100 |
| Acciona Eólica de Galicia, S.A.U. (A) | Lugo | Energía eólica | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 17.389 |
| Acciona Eólica Levante, S.L.U. (A) | Valencia | Energía eólica | 100 | Alabe Sociedad de Cogeneración, S.A.U. | 19.314 |
| Acciona Eólica Portugal Unipessonal, Lda. (A) | Portugal | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 19.484 |
| Acciona Eólica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V. (A) | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México Global, LLC | 2.190 |
| Acciona Esco, S.L. | Madrid | Energía eficiencia | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 2.930 |
| Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eficiencia | 100 | Acciona Esco, S.L. | 45 |
| Acciona Generación Renovable, S.A.U. (A) | Navarra | Energía (varios) | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 1.146.380 |
| Acciona Global Renewables, S.A. | Madrid | Sociedad de cartera | 67 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 40 |
| Acciona Green Energy Developments, S.L.U. (A) | Madrid | Comercialización | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 51.000 |
| Acciona Portugal II – Energia Global, LDA | Portugal | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 1 |
| Acciona Power Marketing USA, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | |
| Acciona Saltos de Agua, S.L.U. (A) | Madrid | Energía hidráulica | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | |
| Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de C.V. | México | Energía eficiencia | 100 | Acciona Esco, S.L. | 953 |
| Acciona Solar Energy, LLC | EEUU | Termosolar | 100 | Acciona Energy North America Corp. | 43.937 |
| Acciona Solar Holdings Pty. Ltd. | Australia | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Acciona Solar Power, Inc. | EEUU | Termosolar | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 5.909 |
| Acciona Solar Pty. Ltd. | Australia | Energía solar | 100 | Acciona Solar Holdings Pty. Ltd. | |
| Acciona Solar, S.A. | Navarra | Energía solar | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 860 |
| Acciona Suministradora México, S. de R.L. de C.V. (A) | México | Comercialización | 100 | Acciona Green Energy Development, S.L. | |
| Acciona Wind Energy Canada Inc. | Canadá | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 28.912 |
| Acciona Wind Energy Private, Ltd (A) | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 7.528 |
| Acciona Wind Energy USA, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy North America Corp. | 436.824 |
| AE Mex Global S. de R.L. de C.V. (A) | México | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 16.659 |
| Aerosite Energy Private Ltd. (A) | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| AEUG Asset Holdco Canada Inc | Canadá | Energía eólica | 100 | Acciona Renewable Energy Canada Hold. LLC | 43 |
| AEUG Asset Holdco US, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 1.172 |
| AEUG Fleming Solar, LLC | EEUU | Energía solar | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | |
| AEUG Madison Solar, LLC | EEUU | Energía solar | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | |
| AEUG Real Estate, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global LLC | 417 |
| AEUG Union Solar, LLC | EEUU | Energía solar | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | |
| AFS Efficient Energy UK Limited | Reino Unido | Energía eficiencia | 100 | Acciona Esco, S.L. | 533 |
| Alabe Proyectos Eólicos, S.A. | Madrid | Sociedad de cartera | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 301 |
| Almeyda Spa (A) | Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | |
| Alsubh Solar Energy Holdings, S.A. (A) | Madrid | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 5.611 |
| Anchor Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 3.859 |
| Apoderada Corporativa General, S.A. | Madrid | Otros | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 2 |
| Arcyz, SPA (A) | Ucrania | Energía solar | 94,36 | Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o. | 4.459 |
| Baltyk Energia Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | 100 | Acciona Energy Global Poland, Sp. Z.o.o. | 2 |
| Biodiesel Caparroso, S.L.U. | Navarra | Biocombustibles | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 11.243 |
| Biomasa Briviesca, S.A. (A) | Burgos | Biomasa | 85 | Acciona Biomasa, S.A.U. | 4.191 |
| Biomasa Miajadas, S.L. (A) | Madrid | Biomasa | 100 | Acciona Biomasa, S.A.U. | 20.000 |
| Biomasa Sangüesa, S.L.U. | Navarra | Biomasa | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 100 |
| Blue Falcon 140 Trading Pty. Ltd. (A) | Sudáfrica | Energía eólica | 55 | Acciona Energy South Africa Pty. Ltd. | 7.839 |
| Cargacoches Cantabria, S.L. | Santander | Energía puntos recarga | 100 | Cargacoches, S.L. | 40 |
| Cargacoches, S.L. | Madrid | Energía puntos recarga | 86,7 | Cargacoches, S.L. | 10.912 |
| CE Oaxaca II, S. de R.L. de C.V. (A) | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México, S.R.L. | 531 |
| CE Oaxaca III, S. de R.L. de C.V. (A) | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México, S.R.L. | |
| CE Oaxaca IV, S. de R.L. de C.V. (A) | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México, S.R.L. | 442 |
| Ceatesalas, S.L.U. | Madrid | Sociedad de cartera | 100 | Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. | 384.956 |
| Ceólica Hispania, S.L. | Madrid | Energía eólica | 100 | Acciona Eólica Cesa, S.L. Corporación Eólica La Cañada, S.L.U. Ternua Holdings, B.V. | 49.404 |
| Cesa Eolo Sicilia, S.R.L. (A) | Italia | Energía eólica | 100 | Acciona Eólica Cesa Italia, S.r.L. | 3.924 |
| Charge and Parking, S.L. | Valencia | Energía puntos recarga | 100 | Cargacoches, S.L. | 300 |
| Civerzba, S.L. | |||||
| (A) Madrid Sociedad de cartera 100 Acciona Energía Global, S.L.U. 4.307 | |||||
| Compañía Eólica Granadina, S.L. (A) Granada Energía eólica 50 Ceólica Hispania, S.L. 2.990 | |||||
| Consorcio Eólico Chiripa, S.A. (A) Costa Rica Energía eólica 65 Acciona Generación Renovable, S.A.U. | |||||
| - Corporación Acciona Eólica, S.A.U. (A) Madrid Energía eólica 100 Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. 234.929 | |||||
| Corporación Acciona Hidráulica, S.A.U. (A) Madrid Energía hidráulica 100 Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. 65.003 | |||||
| Corporación Eólica Catalana, S.L.U. -- Madrid Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 4 | |||||
| Corporación Eólica de Valdivia, S.L.U. -- Madrid Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 1.936 | |||||
| Corporación Eólica La Cañada, S.L.U. -- Madrid Sociedad de cartera 100 Ceatesalas, S.L.U. 1.368 | |||||
| Csf Almodovar, Unipessoal, Lda -- Portugal Energía solar 100 Acciona Portugal II – Energia Global, LDA 500 | |||||
| Dempsey Ridge Wind Farm, LLC (A) EEUU Energía eólica 100 Acciona Wind Energy USA, LLC 140.636 | |||||
| Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L. -- Badajoz Energía solar 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 6.190 | |||||
| Desarrollos Renovables del Norte, S.L. -- Madrid Energía solar 100 Acciona Biomasa, S.A.U. 1.268 | |||||
| Dymerka Solar MMC (A) Ucrania Energía solar 100 Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o. 2.218 | |||||
| Dymerka Solar Poland Sp. Z.o.o. -- Polonia Sociedad de cartera 100 Acciona Energy Global Poland Sp. Z.o.o. 7.746 | |||||
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-2 LLC (A) Ucrania Energía solar 100 Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o. 808 | |||||
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-3 LLC (A) Ucrania Energía solar 100 Dymerska Solar Poland Sp. Z.o.o. 775 | |||||
| Ecogrove Wind, LLC (A) EEUU Energía eólica 100 Acciona Wind Energy USA, LLC 97.374 | |||||
| Efrato ITG, S.A. (A) Madrid Sociedad de cartera 100 Acciona Energía Global, S.L.U. 4.307 | |||||
| El Romero, SPA (A) Chile Energía solar 100 Acciona Energía Global, S.L.U. 98.172 | |||||
| Empordavent, S.L. (A) Barcelona Energía eólica 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 14.206 | |||||
| Empreendimientos Eólicos de Ribadelide, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 5.493 | |||||
| Empreendimientos Eólicos do Verde Horizonte, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 7.871 | |||||
| Energea Servicios y Mantenimiento. S.L.U. (A) Coruña Mantenimiento 100 Terranova Energy Corporation, S.A.U. 3 | |||||
| Energia de Vila Pouca, Unipessoal, Lda -- Portugal Energía solar 100 Acciona Portugal II – Energia Global, LDA 1 | |||||
| Energia do Alqueva, Unipessoal, Lda -- Portugal Energía solar 100 Acciona Portugal II – Energia Global, LDA 1 | |||||
| Energía Renovable del Istmo II SA de CV (A) México Energía eólica 100 Acciona Energía México Global, LLC 14.388 |
Sociedades del Grupo Auditor Domicilio Actividad principal % Particip. Nominal Titular de la participación Valor neto s/ Libros (miles de euros)
Energía Renovable del Sur, S.A. -- Perú Energía eólica 100 Acciona Energía Global, S.L.U. 12.504
Energías Alternativas de Teruel, S.A. -- Teruel Energía eólica 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 3.667
Energías Eólicas de Catalunya, S.A.U. (A) Barcelona Energía eólica 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 6.000
Energías Renovables de Barazar, S.L.U. -- Madrid Sociedad de cartera 100 Ceatesalas, S.L.U. 29.597
Energías Renovables de Ricobayo, S.A. -- Madrid Energía eólica 50 Ceólica Hispania, S.L. 152
Energías Renovables El Abra, S.L.U. -- Vizcaya Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 2.228
Energías Renovables Peñanebina, S.L.U. (A) Madrid Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 2.679
Eólica de Rubio, S.A.U. (A) Barcelona Energía eólica 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 6.000
Eólica de Zorraquin, S.L. (A) Madrid Energía eólica 66 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 603
Eólica Villanueva, S.L. (A) Navarra Energía eólica 66,66 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 1.300
Eólicas do Marao, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 2.379
Eólico Alijar, S.A. -- Sevilla Energía eólica 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 5.491
Eólicos Breogan, S.L.U. -- Madrid Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 7
Esco France S.A.S.U. -- Francia Energía eficiencia 100 Acciona Esco, S.L. 25
Estación de Servicio Legarda, S.L.U. -- Navarra Biocombustibles 100 Acciona Biocombustibles, S.A.U. 1.135
Eurus, S,A.P.I de C.V. (A) México Energía eólica 94 Acciona Energía México, S.R.L. 3
Ferral Energia Real, Unipessoal, Lda -- Portugal Energía solar 100 Acciona Portugal II – Energia Global, LDA 1
Fort Bend Solar LLC -- EEUU Energía solar 100 Acciona Energy USA Global, LLC 2.026
Fujin Power Private Ltd. (A) India Energía eólica 100 Acciona Energía Global, S.L.U.
- Generación de Energía Renovable. S.A.U. -- Álava Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 4.528
Gestion de Recursos Corporativos, S.L. -- Madrid Otros 100 Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.
- Golice Wind Farm Sp. Z.o.o. (A) Polonia Energía eólica 100 Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o. 8.678
Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A.U. -- Madrid Energía eólica 100 Alabe Sociedad de Cogeneración, S.A.U. 25
Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd (A) Australia Energía eólica 100 Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd 2.562
Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd -- Australia Energía eólica 100 Acciona Energy Oceanía, Pty. Ltd 2.562
Hidroeléctrica del Serradó, S.L.U. -- Barcelona Energía hidráulica 100 Acciona Saltos de Agua, S.A.U. 1.844
High Point Solar, LLC -- EEUU Energía solar 100 Acciona Energy USA Global, LLC 377
Hudzovka Solar 1 LLC (A) Ucrania Energía solar 92,15 Dymerka solar poland Sp. Z.o.o. 2.825
Hudzovka Solar 2 LLC (A) Ucrania Energía solar 88,61 Dymerka solar poland Sp. Z.o.o. 2.169
Ineuropea Proyectos Renovables, S.A. -- Madrid Sociedad de cartera 100 Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. 1.800
Infraestructuras Ayora, S.L. -- Madrid Energía eólica 84,72 Guadalaviar Consorcio Eólico Alabe Enerfin, S.A.U. 3
Proyectos Renovables Innovadores, S.A. -- Sevilla Energía eólica 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U.
- Irrigation Solar Farm, S.L.U. -- Madrid Energía solar 100 Acciona Distributed Generation, S.L. 3
Sociedades del Grupo Auditor Domicilio Actividad principal % Particip. Nominal Titular de la participación Valor neto s/ Libros (miles de euros)
KW Tarifa, S.A.U. -- Madrid Energía eólica 100 Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. 3.700
La Chalupa Finance, LLC -- EEUU Sociedad de cartera 100 Acciona Energy USA Global LLC 93.873
La Chalupa Holding, LLC -- EEUU Sociedad de cartera 100 Acciona Energy USA Global LLC 93.873
La Chalupa, LLC (A) EEUU Energía eólica 100 Acciona Energy USA Global LLC 199.879
Lameque Wind Power Lp (A) Canadá Energía eólica 100 Acciona Wind Energy Canada Inc. 6.891
Loxton Wind Facility 1 Pty. Ltd. -- Sudáfrica Energía eólica 100 Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. 37
Macintyre UJV Operator Pty ltd -- Australia Energía eólica 100 Acciona Solar Holdings Pty. Ltd.
- Macintyre Wind Farm Holding pty ltd -- Australia Sociedad de cartera 100 Acciona Energía Global, S.L.U.
- Macintyre Wind Farm PTY LTD -- Australia Energía eólica 100 Macintyre wind farm holding pty ltd
- Malgarida I SPA (A) Chile Energía solar 100 Acciona Energía Global, S.L.U.
- Malgarida II SPA (A) Chile Energía solar 100 Acciona Energía Global, S.L.U.
- Meltemi, Sp. Z.o.o. (A) Polonia Energía Eólica 100 Acciona Energy Poland, Sp Z.o.o. 27.973
Mortlake South Wind Farm Holdings Pty. Ltd. -- Australia Sociedad de cartera 100 Acciona Energía Global, S.L.U.
- Mortlake South Wind Farm Pty. Ltd. -- Australia Energía eólica 100 Mortlake Soyuth Wind Farm Holdings Pty. Ltd.
- Moura Fabrica Solar, Lda. Portugal Energía solar 100 Acciona Generación Renovable, S.A.U. 1.854
Mt. Gellibrand Wind Farm Holding Pty, Ltd. -- Australia Sociedad de cartera 100 Acciona Energía Global, S.L.U. 9.211
Mt. Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd. (A) Australia Energía eólica 100 Mt. Gellibrand Wind Farm holding Pty, Ltd. 9.666
Mysliborz Wind Farm Sp. Z.o.o. -- Polonia Energía eólica 100 Acciona Energy Global Poland Sp. Z.o.o. 3
Nevada Solar One, LLC (A) EEUU Termosolar 100 NVS1 Investment Group, LLC 18.358
Notos Produçao de Energía, Lda (A) Portugal Energía eólica 70 Sistemas Energéticos Sayago, S.L.U. 300
NVS1 Investment Group, LLC -- EEUU Termosolar 100 Acciona Solar Energy, LLC 18.358
Palmas Wind Finance LLC -- EEUU Sociedad de cartera 100 Acciona Energy USA Global LLC 98.889
Palmas Wind Holding LLC -- EEUU Sociedad de cartera 100 Acciona Energy USA Global LLC 98.889
Palmas Wind, LLC (A) EEUU Energía eólica 100 Acciona Energy USA Global, LLC 179.561
Parco Eólico Cocullo S.p.A. (A) Italia Energía eólica 100 Acciona Eólica Cesa Italia, S.r.L. 1.994
Parque Eólico da Costa Vicentina, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 5.424
Parque Eolico da Raia, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 2.089
Parque Eólico de Manrique, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 1.971
Parque Eólico de Pracana, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 844
Parque Eolico do Outeiro, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 21.724
Parque Eolico dos Fiéis, S.A. (A) Portugal Energía eólica 100 Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. 498
Parque Eólico el Chaparro, S.L.U. -- Madrid Energía eólica 100 Alabe Sociedad de Cogeneración, S.A.U. 5
Parque Eólico Escepar, S.A.U. Madrid Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 188
Sociedades del Grupo Auditor Domicilio Actividad principal % Particip. Nominal Titular de la participación Valor neto s/ Libros (miles de euros)
Parque Eólico La Esperanza, S.L.U. (A) Madrid Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 2.698
Parque Eólico Peralejo, S.A.U. Madrid Energía eólica 100 Ceólica Hispania, S.L. 1.041
Parque Eólico San Gabriel SPA (A) Chile Energía eólica 100 Acciona Energía Global, S.L.U. 9.330
Parque Eólico Villamayor, S.L.U.
```# ANEXO I
Las sociedades dependientes incluidas en la consolidación del ejercicio por el método de integración global de acuerdo con las NIIF-UE, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo | Auditor | Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (miles de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Parques Eólicos Celadas, S.L.U. | (A) | Madrid | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L. | 6.252 |
| Parques Eólicos de Ciudad Real, S.L.U. | (A) | Madrid | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L. | 4.693 |
| Parques Eólicos de San Lázaro, S.A. de C.V. | (A) | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México Global, LLC | 8.004 |
| Parques Eólicos del Cerrato, S.L.U. | (A) | Madrid | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L. | 1.403 |
| Pililin S.P.A. | Chile | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Pitagora, S.R.L. | (A) | Italia | Energía eólica | 100 | Acciona Eólica Cesa Italia, S.r.L. | 8.780 |
| Pofadder Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | 51 | |
| Punta Palmeras, S.A. | (A) | Chile | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 37.297 |
| Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd | Australia | Energía eólica | 100 | Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd | 7.957 | |
| Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd | Australia | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy Oceanía, Pty. Ltd | 11.905 | |
| Rec Energy Solutions, S.L. | Barcelona | Energía puntos recarga | 100 | Cargacoches, S.L. | 180 | |
| Red Hills Finance, LLC | (A) | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Wind Energy USA, LLC | - |
| Red Hills Holding, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 95 | Red Hills Finance, LLC | - | |
| Red Hills Wind I, LLC | (A) | EEUU | Energía eólica | 100 | Red Hills Holding LLC | 18.909 |
| Renovables del Penedés, S.A.U. | Badajoz | Energía eólica | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 3.590 | |
| Ripley Windfarm JV | (A) | Canadá | Energía eólica | 100 | Acciona Wind Energy Canada Inc | - |
| Saltos del Nansa I, S.A.U. | (A) | Santander | Energía hidráulica | 100 | Acciona Saltos de Agua, S.A.U. | 73.038 |
| Saltos y Centrales de Catalunya, S.A.U. | (A) | Barcelona | Energía hidráulica | 100 | Acciona Saltos de Agua, S.A.U. | 12.279 |
| San Roman Finance, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 47.185 | |
| San Roman Holding, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 44.552 | |
| San Roman Wind I, LLC | (A) | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Energy USA Global, LLC | 115.430 |
| San Solar Energy Facility Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía solar | 100 | Acciona Energy South Africa Global Pty. Ltd. | 334 | |
| Sociedad Explotadora de Recursos Eólicos, S.A. | (A) | Portugal | Energía eólica | 100 | Acciona Eólica Portugal Unipessoal, Lda. | 7.227 |
| Sierra de Selva, S.L.U. | (A) | Navarra | Energía eólica | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 17.126 |
| Sistemas Energéticos Sayago, S.L.U. | Madrid | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 319 | |
| Sistemas Energéticos Valle de Sedano, S.A.U. | (A) | Madrid | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L. | 21.263 |
| Sociedad Istmeña Desarrollo Eólico, S. de R.L. de C.V. | México | Energía eólica | 100 | Acciona Energía México Global, LLC | 2.182 | |
| Solar Bolarque, S.L. | Madrid | Energía solar | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 370 | |
| Solar PDV, Spa | Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 297 | |
| Solbioext 2, S.L. | Madrid | Energía solar | 75 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 565 | |
| Solvboext 1, S.L. | Madrid | Energía solar | 75 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 2 | |
| Sun Photo Voltaic Energy India Pvt, Ltd | (C) | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 26.043 |
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt, Ltd | (A) | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 12.152 |
| Tatanka Finance, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 1.083 | |
| Tatanka Wind Holding, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | 100 | Tatanka Finance, LLC | 1.842 | |
| Tatanka Wind Power, LLC | (A) | EEUU | Energía eólica | 100 | Tatanka Wind Holding, LLC | 186.434 |
| Ternua Holdings, B.V. | Holanda | Sociedad de cartera | 100 | Terranova Energy Corporation | 48.146 | |
| Terranova Energy Corporation, S.A. | Barcelona | Energía eólica | 100 | Ceólica Hispania, S.L. | 758 | |
| Tolpán sur S.P.A. | (A) | Chile | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | 1.482 |
| Tuppadahali Energy India Pvt, Ltd | (C) | India | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 14.804 |
| Usya S.P.A | (A) | Chile | Energía solar | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - |
| Valdivia Energía Eólica, S.A. | Sevilla | Energía eólica | 100 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | 10.445 | |
| Velva Windfarm, LLC | EEUU | Energía eólica | 100 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 2.908 | |
| Vientos Bajo Hondo I, S.A. | Argentina | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Vientos Bajo Hondo, S.A. | Argentina | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Global, S.L.U. | - | |
| Vjetroelektrana Cemernica, D.o.o. | Croacia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 48 | |
| Vjetroelektrana Jelinak, D.o.o. | (A) | Croacia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 12.003 |
| Vjetroelektrana Opor, D.o.o. | Croacia | Energía eólica | 100 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 1.444 | |
| Voltser, Serviços de Operaçao e Manutençao de Centraos Fotovoltaicas Unipessoal, Lda. | Portugal | Mantenimiento | 100 | Acciona Portugal II – Energia Global, LDA | 79 | |
| Windfall 59 Properties Pty. Ltd. | (A) | Sudáfrica | Energía solar | 55 | Acciona Energy South Africa Pty. Ltd. | 1.947 |
| Wolseley Wind Farm Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | 100 | Acciona Energy South Africa Global (Propietary) Ltd | - |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Otros
Las sociedades multigrupo incluidas en la consolidación del ejercicio por el método de integración proporcional de acuerdo con las NIIF-UE, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo | Auditor | Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal | Titular de la participación | Valor neto s/ Libros (miles de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chin Chute Windfarm JV | (B) | Canadá | Energía eólica | 33 | Acciona Wind Energy Canada Inc. | 4.705 |
| Iniciativas Energéticas Renovables, S.L. | Pamplona | Energía eólica | 50 | Acciona Energía, S.A.U. | 15 | |
| Magrath Windfarm JV | (B) | Canadá | Energía eólica | 33 | Acciona Wind Energy Canada Inc. | 652 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PriceWaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Otros
Las entidades asociadas incluidas en la consolidación del ejercicio por el método de la participación, de acuerdo con las NIIF-UE, y la información relacionada con las mismas son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades Puestas en equivalencia | Auditor | Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal | Titular de la participación | Valor neto s/Libros (miles de euros) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Plug, S.L. | Mallorca | Energía hidrógeno | 50 | Acciona Generación Renovable, S.A.U. | - | |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | (A) | Egipto | Energía Solar | 50 | Alsubh Solar Energy Holdings, S.A. | 4.759 |
| Amper Central Solar, S.A. | (A) | Portugal | Energía solar | 65,6 | Acciona Energía Internacional, S.A. | 19.109 |
| Aprofitament d’Energías Renovables de l’Ebre, S.L. | Barcelona | Energía eólica | 9,76 | Empordavent, S.L. | 1.405 | |
| AT Operadora Puerto Libertad, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 539 | |
| AT Solar I, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 888 | |
| AT Solar II, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 538 | |
| AT Solar III, SAPI de CV | México | Energía Solar | 50 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 539 | |
| AT Solar V, SAPI de CV | (A) | México | Energía Solar | 50 | Acciona Energía México Global, S.de R.L. de C.V. | 16.209 |
| Blue Canyon Windpower, LLC | EEUU | Energía eólica | 14,8 | Acciona Wind Energy USA, LLC | 1.791 | |
| Carnotavento, S.A. | Coruña | Inactiva | 49 | Eurovento, S.L.U. | - | |
| Cathedral Rocks Construction and Management, Pty Ltd | Australia | Energía eólica | 50 | Acciona Energy Oceania Pty, Ltd | - | |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | Australia | Energía eólica | 100 | Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | 24.336 | |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | Australia | Energía eólica | 50 | Acciona Energy Oceania Pty, Ltd | 13.449 | |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd | (A) | Australia | Energía eólica | 100 | Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | 24.336 |
| Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. | (D) | Pamplona | Energía eólica | 50 | Acciona Generación Renovables S.A. | 2.830 |
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. | (C) | Valencia | Energía eólica | 50 | Acciona Generación Renovables S.A. | 79.500 |
| Energy Corp Hungary KFT | (D) | Hungría | Energía eólica | 50 | Acciona Eólica Cesa, S.L. | 1.475 |
| Eólicas Mare Nostrum, S.L. | Valencia | Energía eólica | 50 | Acciona Generación Renovables S.A. | 5.068 | |
| Eurovento. S.L.U. | Coruña | Energía eólica | 50 | Ceólica Hispania, S.L. | 2.006 | |
| Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera. S.L. | (D) | Madrid | Energía eólica | 25 | Ceólica Hispania, S.L. | 833 |
| Firefly Investments 238 (Proprietary) Limited | (C) | Sudáfrica | Mantenimiento | 45 | Acciona Energy South Africa Global (Propietary) Ltd | - |
| Infraestructuras San Serván 220, S.L. | Madrid | Energía solar | 25,6 | Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L. | 915 | |
| Infraestructuras Villanueva, S.L. | Madrid | Energía eólica | 40,53 | Guadalaviar Consorcio Eólico Alabe | - | |
| Enerfin, S.A.U. | 1 | |||||
| Líneas Eléctricas Asturianas. S.L. | Asturias | Tenedora de activos | 100 | Eurovento, S.L.U. | 3 | |
| Líneas Eléctricas Gallegas II. S.L. | Coruña | Tenedora de activos | 100 | Eurovento, S.L.U. | - | |
| P.E. Virxe Monte, S.L. | ||||||
| P.E. A Ruña, S.L. | ||||||
| P.E. Currás, S.L. | ||||||
| Líneas Eléctricas Gallegas III. S.L. | Coruña | Tenedora de activos | 100 | Eurovento, S.L.U. | - | |
| P.E. Tea, S.L. | ||||||
| P.E. Deva, S.L. | ||||||
| P.E. Ameixenda, S.L. | ||||||
| Líneas Eléctricas Gallegas. S.L. | Coruña | Tenedora de activos | 70 | Eurovento, S.L.U. | - | |
| P.E.de Adraño, S.L. |
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2021 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Energia Financiacion Filiales Australia Pty Ltd | Australia | Financiera | Alta | |
| Global Macintyre UJV Operator Pty Ltd | Australia | Energía eólica | Alta | |
| Rec Energy Solutions, S.L. | Barcelona | Energía puntos recarga | Compra | |
| Global Solar PDV, Spa | Chile | Energía solar | Compra | |
| Global Esco France S.A.S.U. | Francia | Energía eficiencia | Compra | |
| Global Acciona Administración Energía Dos, S.L. | Madrid | Otros | Alta | |
| Acciona Administración Energía Tres, S.L. | Madrid | Otros | Alta | |
| Acciona Administración Energía, S.L. | Madrid | Otros | Alta | |
| Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L. | Madrid | Otros | Alta | |
| Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. | Madrid | Financiera | Alta | |
| Acciona Esco, S.L. | Madrid | Energía eficiencia | Compra | |
| Apoderada Corporativa General, S.A. | Madrid | Otros | Compra | |
| Cargacoches, S.L. | Madrid | Energía puntos recarga | Compra | |
| Gestion de Recursos Corporativos, S.L. | Madrid | Otros | Compra | |
| Infraestructuras San Serván 220, S.L. | Madrid | Energía solar | Alta | |
| Participación Irrigation Solar Farm, S.L.U. | Madrid | Energía solar | Compra | |
| Acciona Plug, S.L. | Mallorca | Energía hidrógeno | Compra Participación | |
| Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de CV | México | Energía eficiencia | Compra | |
| Acciona Energía Perú S.A.C. | Perú | Sociedad de cartera | Alta | |
| Energía Renovable del Sur S.A. | Perú | Energía eólica | Compra | |
| Acciona Facility Services Poland Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eficiencia | Compra | |
| Baltyk Energia Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía eólica | Compra | |
| CSF Almodovar, Unipessoal, Lda | Portugal | Energía solar | Compra | |
| Energia de Vila Pouca, Unipessoal, Lda | Portugal | Energía solar | Alta | |
| Energia do Alqueva, Unipessoal, Lda | Portugal | Energía solar | Alta | |
| Ferral Energia Real, Unipessoal, Lda | Portugal | Energía solar | Alta | |
| AFS Efficient Energy UK Ltd. | Reino Unido | Energía eficiencia | Compra | |
| Acciona Energía Dominicana, S.R.L. | República Dominicana | Sociedad de cartera | Alta |
| Sociedad | Domicilio | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Cargacoches Cantabria, S.L. | Santander | Energía puntos recarga | Compra | Global |
| Aberdeen Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Loxton Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Pofadder Wind Facility 1 Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Wolseley Wind Farm Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía eólica | Compra | Global |
| Charge and Parking, S.L. | Valencia | Energía puntos recarga | Compra | Global |
| Tolchén Transmisión, Spa | Chile | Energía eólica | Venta | Global |
| 3240934 Nova Scotia Company | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona Amherst GP, Inc | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona Aulac GP Inc. | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona Energy Development Canada Inc | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Amherst Wind Construction LP | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Aulac Wind Power Lp | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Zurich Wind Power GP Inc | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Zurich Wind Power LP | Canadá | Energía eólica | Baja | Global |
| Acciona EPC North America LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Ecoavalon Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Ecoleeds Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Ecomagnolia, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Ecomont Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Ecoridge Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Ecovista Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Heartland Windpower, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Pacific Renewable Energy Generation, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Table Mountain Wind, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Terranova Energy Corp. | EEUU | Sociedad de cartera | Baja | |
| Wind Farm 66, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
| Wind Farm Bear Creek, LLC | EEUU | Energía eólica | Baja | Global |
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2020 fueron los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Energy Singapore PTE LTD | Singapur | Energía solar | Alta | Global |
| Acciona Power Marketing USA, LLC | EEUU | Energía eólica | Alta | Global |
| Sociedad | Domicilio | Actividad Principal | Modificación | Método consolidación |
|---|---|---|---|---|
| AEUG Fleming Solar, LLC | EEUU | Energía solar | Alta | Global |
| AEUG Madison Solar, LLC | EEUU | Energía solar | Alta | Global |
| AEUG Union Solar, LLC | EEUU | Energía solar | Alta | Global |
| Bosques Solares de Bolívar 500 SAS | Colombia | Energía solar | Venta | Global |
| Bosques Solares de Bolívar 501 SAS | Colombia | Energía solar | Venta | Global |
| Bosques Solares de Bolívar 502 SAS | Colombia | Energía solar | Venta | Global |
| Bosques Solares de Bolívar 503 SAS | Colombia | Energía solar | Venta | Global |
| Bosques Solares de Bolívar 504 SAS | Colombia | Energía solar | Venta | Global |
| Fort Bend Solar LLC | EEUU | Energía solar | Alta | Global |
| High Point Solar, LLC | EEUU | Energía solar | Alta | Global |
| La Chalupa Holding, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | Alta | |
| La Chalupa Finance, LLC | EEUU | Sociedad de cartera | Alta | |
| La Chalupa, LLC | EEUU | Energía eólica | Alta | Global |
| Mysliborz Wind Farm SP ZOO | Polonia | Energía eólica | Alta | Global |
| Renen Services LLC | Egipto | Energía Solar | Alta | Participación |
| Solvioext 1, S.L. | Madrid | Energía solar | Alta | Global |
| Solvioext 2, S.L. | Madrid | Energía solar | Alta | Global |
A continuación se muestra el volumen de valor neto actualizado (VNA) por instalación tipo (IT) así como otros parámetros para los MW consolidados en el que opera el Grupo para el semiperiodo regulatorio actual (2020 – 2022), según los últimos parámetros aprobados por el regulador y publicados en la Orden TED/171/2020:
| Instalación Tipo | MW consolidados operados por el Grupo | Valor neto actualizado (VNA) (millones de euros) | Retribución a la inversión (miles de €/MW/año) | Retribución total anual (millones de euros) | Final vida regulatoria |
|---|---|---|---|---|---|
| IT-00079 | 1,2 | 8,32 | 730,3 | 0,88 | 2032 |
| IT-00635 | 4 | 4,17 | 138,3 | 0,55 | 2028 |
| IT-00636 | 3 | 3,48 | 144,6 | 0,43 | 2029 |
| IT-00654 | 268,22 | 48,5 | 2,1 | 0,57 | 2024 |
| IT-00655 | 426,85 | 117,32 | 14,5 | 6,17 | 2025 |
| IT-00656 | 219,65 | 92,89 | 37,2 | 8,18 | 2026 |
| IT-00657 | 636,09 | 402,2 | 71 | 45,16 | 2027 |
| IT-00658 | 128 | 113,43 | 104,4 | 13,37 | 2028 |
| IT-00659 | 412,39 | 415,57 | 113,1 | 46,65 | 2029 |
| IT-00660 | 70,55 | 80,26 | 122,6 | 8,65 | 2030 |
| IT-00661 | 127,5 | 138,92 | 107,2 | 13,66 | 2031 |
| IT-00662 | 63 | 71,2 | 103,2 | 6,5 | 2032 |
| IT-00663 | 39 | 44,2 | 99,7 | 3,89 | 2033 |
| IT-00675 | 0,3 | 0,28 | 191,6 | 0,06 | 2025 |
| IT-00697 | 14,8 | 1,85 | 27,6 | 0,41 | 2021 |
| IT-00698 | 5,04 | 1,41 | 72,9 | 0,37 | 2022 |
| IT-00699 | 1,2 | 0,51 | 95,1 | 0,11 | 2023 |
| IT-00700 | 4,2 | 2,29 | 106,7 | 0,45 | 2024 |
| IT-00702 | 7,3 | 5,5 | 117,1 | 0,85 | 2026 |
| IT-00706 | 4,9 | 5,63 | 135,7 | 0,67 | 2030 |
| IT-00760 | 5,9 | 3,5 | 44,2 | 0,26 | 2032 |
| IT-00812 | 24,8 | 9,35 | 7 | 0,17 | 2032 |
| IT-00834 | 30,2 | 43,89 | 197,7 | 5,97 | 2030 |
| IT-00839 | 16 | 33,47 | 227,3 | 3,64 | 2035 |
| IT-00840 | 15 | 34,03 | 238,8 | 3,58 | 2036 |
| Otras menores (Solar PV) | 1,06 | -- | 622,6 | 0,66 | -- |
| Total | 1.682,14 | 171,86 | - | - | - |
A continuación se muestra el volumen de valor neto actualizado (VNA) por instalación tipo (IT) así como otros parámetros para los MW consolidados en el que opera el Grupo para el semiperiodo reguilatorio anterior (2017 – 2019), según los últimos parámetros aprobados en ese momento:
| Instalación Tipo | MW totales operados por el Grupo | Retribución a la inversión (miles de €/MW/año) | Retribución total anual (millones de euros) |
|---|---|---|---|
| IT-00079 | 1,2 | 730,3 | 0,88 |
| IT-00635 | 4 | 138,1 | 0,62 |
| IT-00636 | 3 | 144,6 | 0,48 |
| IT-00654 | 268,22 | 2,1 | 6,07 |
| IT-00655 | 426,85 | 14,5 | 14,34 |
| IT-00656 | 219,65 | 37,2 | 12,04 |
| IT-00657 | 636,09 | 71 | 55,06 |
| IT-00658 | 128 | 104,4 | 15,24 |
| IT-00659 | 412,39 | 113,1 | 52,39 |
| IT-00660 | 70,55 | 122,6 | 9,6 |
| IT-00661 | 127,5 | 107,1 | 15,3 |
| IT-00662 | 63 | 103,2 | 7,29 |
| IT-00663 | 39 | 99,7 | 4,36 |
| IT-00675 | 0,3 | 191,1 | 0,06 |
| IT-00697 | 14,8 | 27,6 | 1,08 |
| IT-00698 | 5,04 | 72,9 | 0,52 |
| IT-00699 | 1,2 | 94,8 | 0,14 |
| IT-00700 | 4,2 | 106,3 | 0,52 |
| IT-00702 | 7,3 | 116,5 | 0,94 |
| IT-00706 | 4,9 | 135 | 0,7 |
| IT-00760 | 5,9 | 44,2 | 0,3 |
| IT-00812 | 24,8 | 7 | 0,3 |
| IT-00834 | 30,2 | 197,7 | 6,57 |
| IT-00839 | 16 | 227,3 | 3,89 |
| IT-00840 | 15 | 238,8 | 3,81 |
| Otras menores (Solar PV) | 1,06 | 735,8 | 0,78 |
| 213,28 | - | 145 | - |
El Grupo presenta los resultados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) bajo una estructura corporativa compuesta por las siguientes áreas geográficas y negocios (tecnologías):
Las principales áreas geográficas en las que opera el Grupo son España, Resto de Europa, América, Australia, y Otras zonas. Formando parte de América: México, Chile, Estados Unidos, Canadá, Costa Rica, Colombia, Perú, y Argentina; en Resto de Europa: Portugal, Italia, Croacia, Polonia, Ucrania, Hungría, Francia, y Reino Unido; y en Otras zonas: Sudáfrica, India, y Egipto principalmente.
Eólico, Fotovoltaico, Hidráulico, Biomasa y Termosolar, y Otros. Dentro de Otros se recogen fundamentalmente los negocios de Biocombustibles y Comercializadora; además de los nuevos negocios adquiridos en el presente ejercicio (eficiencia energética y puntos de recarga)
A continuación, se definen los Alternative Performance Measures, o APM utilizados recurrentemente y en este informe de gestión por el Grupo:
EBITDA o Resultado bruto de explotación: se define como el resultado de explotación antes de dotaciones y provisiones, es decir, muestra el resultado operativo del Grupo. Se calcula tomando las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: “importe neto de la cifra de negocios”, “otros ingresos”, “aprovisionamientos”, “gastos de personal”, “otros gastos de explotación” y “Resultado puesta equivalencia actividad análoga”.
Deuda financiera neta: muestra la deuda contraída por el Grupo, pero en términos netos al descontar la tesorería y activos financieros similares. La reconciliación detallada viene desglosada en la sección de Deuda Financiera Neta del informe de gestión. Se calcula tomando las siguientes partidas del balance de situación consolidado: “Obligaciones y otros valores negociables” no corrientes y corrientes, “Deuda con entidades de crédito” no corrientes y corrientes, “Obligaciones de arrendamiento” no corrientes y corrientes, y “Deudas con empresas del grupo, asociadas, y vinculadas” no corrientes y corrientes (estos dos últimos epígrafes, excluyendo la deuda con vinculadas tal como se muestra en la Nota 18 – Operaciones con partes vinculadas); y todo ello, menos “efectivo y otros medios líquidos equivalentes” y “otros activos financieros corrientes”.
Deuda neta excluyendo NIIF 16: se define como la deuda financiera neta menos “Obligaciones de arrendamiento” no corrientes y corrientes del balance de situación.
Apalancamiento financiero: muestra la relación que existe entre el endeudamiento neto del Grupo y su patrimonio. Se calcula dividiendo las siguientes partidas: “deuda financiera neta” (calculada como se explica anteriormente) entre “patrimonio neto”.
Inversión bruta ordinaria: se define como el incremento del periodo en el saldo de inmovilizado material, inmaterial, derechos de uso bajo contratos de arrendamiento financiero y activos financieros no corrientes, corregida por los siguientes conceptos:
Inversión neta ordinaria: se define como la Inversión bruta ordinaria más/menos la variación de la cuenta de “otros acreedores” asociada a proveedores de inmovilizado y resto de movimientos relacionados que no son flujo de caja.
Desinversiones: recursos obtenidos por la enajenación de negocios o unidades generadoras de efectivo significativas que se realizan en el marco de una estrategia de desinversión.
Cashflow Neto de Inversión: Inversión neta ordinaria, menos desinversiones.
Cashflow Operativo: el Cashflow Operativo representa la capacidad de los activos de generar recursos en términos de deuda financiera neta. Se obtiene de la siguiente forma: EBITDA menos el resultado de sociedades contabilizadas por el método de la participación y que tengan objeto análogo a las actividades principales del Grupo (“resultado puesta en equivalencia -actividad análoga”), más/menos la variación del capital circulante operativo menos el coste financiero neto, más/menos los cobros/pagos por impuesto sobre las ganancias, más/menos otros cobros/pagos distintos de aquellos incluidos en el Cashflow Neto de Inversión y de aquellos que constituyen retribución a los accionistas.
La Dirección utiliza estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estos APM proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
(Millions of Euros)
| Magnitudes | 2,021 | 2020 (*) | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Ventas | 2,472 | 1,769 | 39,7% |
| EBITDA | 1,087 | 868 | 25,2% |
| Beneficio antes de impuestos (BAI) | 563 | 329 | 71,1% |
| Beneficio neto atribuible | 363 | 206 | 76,2% |
(*) Re-expresado
(Millions of Euros)
| Magnitudes | 2021 | 2020 (*) | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Patrimonio neto | 5,354 | 2,980 | 79,7% |
| Deuda neta | 1,582 | 3,248 | -51,3% |
| Deuda neta incluyendo NIIF 16 | 1,989 | 3,636 | -45,3% |
(*) Re-expresado
| 2021 | 2020 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Capacidad total (MW) | 11,245 | 10,694 | 5,2% |
| Capacidad consolidada (MW) | 9,169 | 8,631 | 6,2% |
| Producción total (GWh) | 24,541 | 24,075 | 1,9% |
| Producción consolidada (GWh) | 20,093 | 19,451 | 3,3% |
| Número medio de empleados | 1,762 | 1,543 | 14,2% |
| 2021 | 2020 | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 9,561 | 9,821 | (260) | -2,6% |
| Eólico | 7,376 | 7,007 | 369 | 5,3% |
| Hidráulico | 1,735 | 2,374 | (639) | -26,9% |
| Solar Fotovoltaica | 5 | 3 | 2 | 66,7% |
| Biomasa | 445 | 437 | 8 | 1,8% |
| Estados Unidos | 1,862 | 2,097 | (235) | -11,2% |
| México | 3,137 | 2,610 | 527 | 20,2% |
| Chile | 2,085 | 1,462 | 623 | 42,6% |
| Australia | 1,030 | 1,106 | (76) | -6,9% |
| Resto Europa | 918 | 862 | 56 | 6,5% |
| Otros | 1,500 | 1,493 | 7 | 0,5% |
| Total | 20,093 | 19,451 | 642 | 3,3% |
| 2021 | 2020 (*) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 2,472 | 1,769 | 703 | 39,74% |
| Otros ingresos | 252 | 562 | -310 | -55,16% |
| Aprovisionamientos | -1,066 | -905 | -161 | 17,79% |
| Costes de personal | -150 | -115 | -35 | 30,43% |
| Otros gastos externos | -484 | -500 | 16 | -3,20% |
| Resultado de sociedades puestas en equivalencia | 63 | 57 | 6 | 10,53% |
| EBITDA | 1,087 | 868 | 219 | 25,23% |
| MARGEN EBITDA s/cifra neg. (%) | 43,97% | 49,07% | -5,09% | -10,38% |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | -381 | -409 | 28 | -6,85% |
| Resultado por deterioro de activos | -2 | 85 | -87 | -102,35% |
| Resultado de la enajenación de activos no corrientes | 1 | 0 | 1 | n.a. |
| Otras ganancias y perdidas | -9 | 0 | -9 | n.a. |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) | 696 | 544 | 152 | 27,94% |
| Ingresos financieros | 16 | 4 | 12 | 300,00% |
| Gastos financieros | -142 | -238 | 96 | -40,34% |
| Diferencias de cambio | 10 | -4 | 14 | -350,00% |
| Variación de provisiones de inversiones financieras | -1 | -1 | 0 | 0 |
| Resultado variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | -16 | 24 | -40 | -166,67% |
| BAI | 563 | 329 | 234 | 71,12% |
| MARGEN BAI s/cifra neg. (%) | 22,78% | 18,60% | 4,18% | 22,46% |
| Gasto por impuesto sobre sociedades | -170 | -98 | -72 | 73,47% |
| RESULTADO DEL PERIODO | 393 | 231 | 162 | 70,13% |
| Minoritarios | -30 | -25 | -5 | 20,00% |
| RESULTADO ATRIBUIBLE SOCIEDAD DOMINANTE | 363 | 206 | 157 | 76,21% |
(*) Re-expresado
| 2021 | 2020 (*) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 1,502 | 1,002 | 500 | 49,9% |
| Resto de Europa | 231 | 164 | 67 | 40,9% |
| América | 605 | 440 | 165 | 37,5% |
| Australia | 59 | 92 | (33) | -35,9% |
| Otras zonas | 75 | 71 | 4 | 5,6% |
| Total Cifra de Negocios | 2,472 | 1,769 | 703 | 39,7% |
| 2021 | 2020 | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Eólica | 1,324 | 1,092 | 232 | 21,2% |
| Fotovoltaica | 105 | 118 | (13) | -11,0% |
| Hidráulica | 172 | 89 | 83 | 93,3% |
| Biomasa y Termosolar | 84 | 74 | 10 | 13,5% |
| Otras | 787 | 396 | 391 | 98,7% |
| Total Cifra de Negocios | 2,472 | 1,769 | 703 | 39,7% |
(*) Re-expresado
La cifra de negocios aumentó un 40% situándose en 2.472 millones de euros, debido al efecto combinado de los siguientes factores:
* Aumento de las ventas en el mercado nacional, debido a un aumento significativo de los precios de venta y al aumento en la producción eólica, compensado en parte por la disminución en la producción hidráulica.
* Aumento en las ventas en Estados Unidos como consecuencia de la subida de precios que tuvo lugar a principios del 2021 que afectó a varios parques eólicos del Grupo, compensado por la disminución en la producción de ciertos parques eólicos.
* Aumento de las ventas en otros países (Chile e Italia; principalmente) como consecuencia del incremento de precios de mercado.
* Incremento de las ventas de Comercialización, principalmente en el mercado nacional, debido al aumento de precios y de consumos por parte de los clientes.
* Nuevas instalaciones puestas en marcha en 2021 y/o en el segundo semestre de 2020 principalmente en Chile, México y Estados Unidos.
| 2021 | 2020 (*) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 531 | 359 | 172 | 47,9% |
| Resto Europa | 111 | 90 | 21 | 23,3% |
| América | 358 | 296 | 62 | 20,9% |
| Australia | 30 | 71 | (41) | -57,7% |
| Otras zonas | 57 | 52 | 5 | 9,6% |
| Total EBITDA | 1,087 | 868 | 219 | 25,2% |
| 2021 | 2020 (*) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Eólica | 891 | 699 | 192 | 27,5% |
| Fotovoltaica | 89 | 85 | 4 | 4,7% |
| Hidráulica | 96 | 50 | 46 | 92,0% |
| Biomasa y Termosolar | 34 | 32 | 2 | 6,3% |
| Otras | (23) | 2 | (25) | -1250,0% |
| Total EBITDA | 1,087 | 868 | 219 | 25,2% |
(*) Re-expresado
El EBITDA en el ejercicio de 2021 ha aumentado un 25,23%, situándose en 1.087 millones de euros, debido principalmente al aumento de los precios de la energía, así como la contribución de las nuevas plantas puestas en marcha; y al efecto positivo de la sentencia sobre el canon hidráulico en España, que aporta 77 millones de euros y que compensa 19 millones de euros de impacto positivo en 2020 de la reversión de deterioros en la contribución de los activos por puesta en equivalencia.
El Resultado Neto de Explotación se situó en 696 millones de euros, frente a los 544 millones del ejercicio anterior, lo que supone un crecimiento del 28%. El año 2020 contó con un resultado positivo proveniente de la reversión del deterioro de activos españoles de 87 millones de euros al extender su vida útil contable de 25 a 30 años, parcialmente mitigado por mayores provisiones, y por un incremento del gasto de amortización en este ejercicio por la contribución de los nuevos parques puestos en marcha.
| 2021 | 2020 (*) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 423 | 219 | 204 | 93,2% |
| Resto Europa | 72 | 38 | 34 | 89,5% |
| América | 66 | 44 | 22 | 50,0% |
| Australia | (6) | 28 | (34) | -121,4% |
| Otras zonas | 8 | -- | 8 | n.a. |
| Total BAI | 563 | 329 | 234 | 71,1% |
| 2021 | 2020 (*) | Var. | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Eólica | 474 | 355 | 119 | 33,5% |
| Fotovoltaica | 29 | 34 | (5) | -14,7% |
| Hidráulica | 73 | (10) | 83 | -830,0% |
| Biomasa y Termosolar | 15 | (48) | 63 | -131,3% |
| Otras | (28) | (2) | (26) | 1300,0% |
| Total BAI | 563 | 329 | 234 | 71,1% |
(*) Re-expresado
El Resultado Antes de Impuestos (BAI) se situó en 563 millones de euros, frente a los 329 millones del ejercicio anterior, lo que supone un crecimiento del 71%, motivado principalmente por la variación en el EBITDA comentada anteriormente, así como por la reducción del coste financiero del Grupo bajo la nueva estructura financiera implementada con la salida a bolsa, principalmente por la capitalización de 1.859 millones de euros de deuda intragrupo; compensado por el resultado de la variación del valor razonable de ciertos derivados de energía como consecuencia de la subida de precios en el mercado.
El resultado neto atribuible se situó en 363 millones de euros un 76,21% superior al del ejercicio anterior.
| 2021 | 2020 (*) | Var. €m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material e inmaterial | 7,601 | 7,170 | 431 | 6,0% |
| Derecho de uso | 366 | 352 | 14 | 4,0% |
| Inmovilizado financiero | 42 | 27 | 15 | 55,6% |
| Inver. | ||||
| :----------------------------------------------- | -------: | -------: | ---------: | -----------: |
| Inmovilizado Intangible | 302 | 348 | (46) | -13,2% |
| Otros activos no corrientes | 599 | 491 | 108 | 22,0% |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 8.910 | 8.388 | 522 | 6,2% |
| Existencias | 125 | 109 | 16 | 14,7% |
| Deudores | 536 | 430 | 106 | 24,7% |
| Otros activos corrientes | 285 | 157 | 128 | 81,5% |
| Otros activos financieros corrientes | 172 | 196 | (24) | -12,2% |
| Efectivo y otros medios líquidos | 625 | 468 | 157 | 33,5% |
| ACTIVOS CORRIENTES | 1.743 | 1.360 | 383 | 28,2% |
| TOTAL ACTIVO | 10.653 | 9.748 | 905 | 9,3% |
| Capital | 329 | 329 | -- | 0,0% |
| Reservas | 4.262 | 2.174 | 2088 | 96,0% |
| Diferencias de Conversión | 21 | (96) | 117 | -121,9% |
| Resultado atribuible sociedad dominante | 363 | 206 | 157 | 76,2% |
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 4.975 | 2.613 | 2362 | 90,4% |
| INTERESES MINORITARIOS | 379 | 367 | 12 | 3,3% |
| PATRIMONIO NETO | 5.354 | 2.980 | 2374 | 79,7% |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 1.984 | 2.576 | (592) | -23,0% |
| Obligaciones de arrendamiento a largo plazo | 384 | 368 | 16 | 4,3% |
| Otros pasivos no corrientes | 1.156 | 891 | 265 | 29,7% |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 3.524 | 3.835 | (311) | -8,1% |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 611 | 1.543 | (932) | -60,4% |
| Obligaciones de arrendamiento a corto plazo | 23 | 20 | 3 | 15,0% |
| Acreedores comerciales | 420 | 358 | 62 | 17,3% |
| Otros pasivos corrientes | 721 | 1.012 | (291) | -28,8% |
| PASIVOS CORRIENTES | 1.775 | 2.933 | (1.158) | -39,5% |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 10.653 | 9.748 | 905 | 9,3% |
(*) Re-expresado
Patrimonio Atribuible
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2021 es de 5.354 millones, un 79.66% superior a 31 de diciembre de 2020 debido principalmente a la capitalización de 1.859 millones de euros de la deuda mantenida con las sociedades de Acciona Financiación Filiales.
Deuda Financiera Neta (Millones de Euros)
| 2021 | 2020 | Var.€m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Deuda financiera | 2.379 | 3.912 | (1.533) | -39,2% |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | (797) | (664) | (133) | 20,0% |
| Deuda financiera neta | 1.582 | 3.248 | (1.666) | -51,3% |
| Deuda financiera neta incl. NIIF 16 | 1.989 | 3.636 | (1.647) | -45,3% |
La evolución del apalancamiento financiero ha sido la siguiente:
| 2021 | 2020 | |
|---|---|---|
| Apalancamiento (DFN incl. NIIF 16/Patrimonio Neto) (%) | 37% | 122% |
Flujo de caja (Millones de Euros)
| 2021 | 2020 | Var.€m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 1.087 | 868 | 219 | 25,2% |
| Financieros | (116) | (210) | 94 | -44,8% |
| Variación de circulante | 44 | (86) | 130 | -151,2% |
| Otros Explotación | (221) | (114) | (107) | 93,9% |
| Cashflow operativo | 794 | 458 | 336 | 73,4% |
| Inversión neta ordinaria | (614) | (724) | 110 | -15,2% |
| Otros Flujos de inversión | (205) | 148 | (353) | -238,5% |
| Cashflow neto de inversión | (819) | (576) | (243) | 42,2% |
| Deuda por derivados | 21 | 17 | 4 | 23,5% |
| Deuda por diferencia de cambio | (15) | 45 | (60) | -133,3% |
| Dividendo | (100) | (75) | (25) | 33,3% |
| Capitalización deuda intragrupo | 1.859 | 14 | 1845 | n.a. |
| Cambio de perímetro y otros | (74) | 115 | (189) | -164,3% |
| Cashflow de financiación y otros | 1.691 | 116 | 1575 | n.a. |
| Variación en deuda neta + Reduc / -Incrm. | 1.666 | (2) | 1668 | n.a. |
(*) Re-expresado
La deuda financiera neta a 31 de diciembre de 2021 ascendió a 1.989 millones de euros (incluyendo 407 millones de euros de obligaciones por arrendamientos NIIF16), con un descenso de 1.647 millones respecto a diciembre de 2020. La variación en la deuda financiera neta responde a la combinación de los siguientes factores:
◾ Cashflow Operativo, por un importe de 794 millones de euros, que incluye una variación positiva del capital circulante de 44 millones de euros y un pago extraordinario de relacionado con el acuerdo definitivo sobre una disputa comercial con un antiguo socio comercial.
◾ Cashflow Neto de Inversión, por importe de -819 millones de euros, de los cuales -614 millones de euros es inversión neta ordinaria. El cashflow neto de inversión refleja también 258 millones de euros de pagos aplazados relacionados con la gestión de deuda llevada a cabo durante el ejercicio 2020 en el contexto de la pandemia por COVID-19, así como 113 millones de euros desembolsados a primeros de año por la compra a finales de 2020 a KKR de un 8,33% adicional en Acciona Energía Internacional, lo que eleva la participación del grupo en la filial al 75%.
◾ Cashflow de Financiación y otros, que ascendió a 1.691 millones de euros. Esta cifra incluye la capitalización de la deuda intragrupo por importe de 1.859 millones de euros, así como el reparto de dividendo el 1 de abril de 2021 de 100 millones de euros a Acciona SA.
Inversión Neta (Millones de Euros)
| 2021 | 2020 | Var.€m | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 75 | 39 | 36 | 92,3% |
| América | 311 | 549 | (238) | -43,4% |
| Australia | 104 | 121 | (17) | -14,0% |
| Resto de Europa | 10 | 32 | (22) | -68,8% |
| Otras zonas | 1 | (17) | 18 | -105,9% |
| Compra 8,33% participación AEI | 113 | -- | 113 | n.a. |
| Inversión neta ordinaria | 614 | 724 | (110) | -15,2% |
La inversión neta ordinaria ascendió a 614 millones de euros, de los cuales 426 millones de euros están principalmente relacionados con la construcción de nuevos activos de generación, concentrada en los cinco polos de crecimiento o hubs de Australia, Chile, México, EEUU y España. El incremento de la participación en la filial Acciona Energía Internacional supuso una inversión adicional de 113 millones de euros.
4. Hechos relevantes del periodo
◾ 29 de junio de 2021 : Anuncio del Período de Preestabilización. Se espera que el período de estabilización comience el 1 de julio de 2021 y finalice a más tardar el 30 de julio de 2021. Citigroup Global Markets Europe AG, en su calidad de agente estabilizador de la oferta inicial de acciones ordinarias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., informa que podrá realizar operaciones de estabilización de dichas acciones en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. (las “Bolsas de Valores de España”) y en otros lugares de negociación. Acciona, S.A., accionista único de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., ha prestado valores a Citigroup Global Markets Europe AG para adquirir un máximo de 7.408.138 acciones ordinarias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. para cubrir sobre-adjudicaciones de acciones en la oferta. El agente estabilizador podrá efectuar transacciones con el fin de respaldar el precio de mercado de los valores durante el período de estabilización a un precio que no supere el precio de oferta.
◾ 29 de junio de 2021 : En el día de hoy, ha concluido el proceso de prospección de la demanda de la oferta pública de venta de acciones ordinarias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. dirigida a inversores cualificados. Los términos de la Oferta han quedado fijados de la siguiente manera: Precio de la Oferta: 26,73 euros por acción. Tamaño de la Oferta: el número de acciones objeto de la Oferta asciende a 49.387.588 acciones ordinarias de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. representativas del 15% de su capital social. Opción de Sobre-adjudicación: el número de acciones objeto de la Oferta podrá verse ampliado hasta en un máximo de 7.408.138 acciones adicionales (equivalentes al 15% del número de acciones ordinarias que constituyen el tamaño inicial de la Oferta y representativas de un 2,25% del capital social de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. ) en el caso de que Citigroup Global Markets Europe AG, o
cualquiera de sus agentes, como agente de estabilización ejerciten la opción de compra concedida por Acciona sobre la totalidad o una parte de dichas acciones adicionales.
◾ 15 de julio de 2021 : Citigroup Global Markets Europe AG, en su condición de agente de estabilización, informa que no ha llevado a cabo operaciones de estabilización respecto de las acciones de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia ni en otros centros de negociación. Citigroup Global Markets Europe AG ha ejercido en su totalidad la opción de sobre- asignación “green-shoe” para adquirir un máximo de 7.408.138 acciones ordinarias existentes de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. al precio de la oferta (26,73 euros por acción) concedida por Acciona, S.A., accionista mayoritario del Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. Tras dicho ejercicio de la opción de sobre-asignación “green-shoe”, el periodo de estabilización (que estaba inicialmente previsto que concluyera el 30 de julio de 2021) se da por concluido en la presente fecha.
◾ 26 de agosto de 2021 : El Grupo ha obtenido, en el día de hoy, una calificación crediticia corporativa por parte de la agencia de calificación DBRS Morningstar de ‘BBB (high)’ con ‘Tendencia Estable’. En el día de hoy, la agencia ha publicado en primer lugar un rating provisional para a continuación confirmar el rating final ‘BBB (high)’. Dicha calificación se sitúa dentro de la categoría de Investment Grade.
◾ 26 de agosto de 2021: El Grupo ha obtenido, en el día de hoy, una calificación crediticia corporativa a largo plazo por parte de la agencia de calificación Fitch Ratings de‘BBB-‘ con perspectiva ‘Estable’. Asimismo, Fitch Ratings ha asignado a la Sociedad una calificación crediticia a corto plazo de ‘F3’. Dichas calificaciones se sitúan dentro de la categoría de Investment Grade
◾ 30 de septiembre de 2021 : El Grupo informa de la primera emisión de bonos verdes públicos bajo el programa internacional Euro Medium Term Note (EMTN) para la emisión de bonos de renta fija. La emisión tiene un importe de 500.000.000 euros.
◾ 18 de octubre de 2021 : El Grupo informa de la celebración de un contrato de liquidez con Bestinver Sociedad de Valores, S.A. El contrato entrará en vigor el 19 de octubre de 2021. La operativa sobre acciones propias del Grupo realizada por Bestinver Sociedad de Valores, S.A. se llevará a cabo en las bolsas españolas y con el objetivo de: (i) promover la liquidez de las operaciones; y (ii) proporcionar regularidad en la cotización. El Contrato tendrá una duración de 12 meses, prorrogable tácitamente por el mismo periodo. El número total de acciones asignadas a la cuenta de valores asociada al Contrato es de 45.000 acciones y el importe asignado a la cuenta de efectivo es de 1.295.100 euros.
◾ 19 de enero de 2022 : El Grupo presenta el detalle de las operaciones del Contrato de Liquidez entre el 19/10/2021 y el 18/01/2022, ambas incluidas.Se detallan las operaciones correspondientes al decimoquinto trimestre del citado contrato (del 19 de octubre de 2021 al 18 de enero de 2022, ambos incluidos).
A 31 de diciembre de 2021 el capital social de Corporación El Grupo Renovables, S.A. asciende a 329.250.589 euros, representado por 329.250.589 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una.
El Grupo mantiene a cierre del ejercicio 31 de diciembre de 2021 53.937 acciones propias en autocartera, representativas del 0,02% del Capital Social.
El movimiento de las acciones propias durante el presente ejercicio es el siguiente:
| 2021 | ||
|---|---|---|
| Número de acciones | Coste (miles de euros) | |
| Saldo inicial | - | - |
| Altas | 498.191 | 15.282 |
| Bajas | -444.254 | -13.586 |
| Saldo final | 53.937 | 1.696 |
El 23 de febrero de 2021 el Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables ha propuesto la distribución de un dividendo de 92 millones de euros con cargo a los resultados del ejercicio 2021.
Evolución bursátil
| Principales datos bursátiles | Precio 31 diciembre 2021 (€/acción) | 32,58 |
|---|---|---|
| Precio 1 julio 2021 (€/acción) | 26,73 | |
| Precio mínimo 2021 (06/10/2021) | 26,80 | |
| Precio máximo 2021 (30/12/2021) | 32,58 | |
| Volumen medio diario (acciones) | 181,40 | |
| Volumen medio diario (€) | 5.314.972 | |
| Número de acciones | 329.250.589 | |
| Capitalización de mercado 31/12/21 (millones de €) | 10.727,0 |
Parte II- Principales riesgos e incertidumbres del ejercicio
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos financieros que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de Gestión de Riesgos. Este sistema está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la
organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia del Grupo y establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos. Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio del Grupo en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad.
Los principales riesgos relacionados con las actividades que pueden afectar a la consecución de los objetivos del Grupo son los siguientes:
Riesgos regulatorios
Gran parte de las actividades del Grupo están sujetas a un amplio conjunto de normas, cuyos cambios podrían afectar a las actividades y a los resultados económicos. En lo que se refiere al riesgo de precio en el mercado eléctrico español, con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este Real Decreto, que entró en vigor el 13 de julio de 2013, derogó entre otros el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, decreto al que estaban acogidas, según se ha descrito en los párrafos anteriores, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refieren, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo Corporación Acciona Energías Renovables ubicadas en España.
La nueva metodología retributiva quedó establecida en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Esta metodología define que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, ciertas instalaciones pueden percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada, que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía a mercado, y un término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo.
Asimismo, los términos de estas retribuciones a la inversión y la operación serán revisados cada semiperiodo regulatorio (tres años) teniendo en consideración los ingresos de la venta de energía a mercado de las instalaciones tipo, de forma que variaciones al alza o a la baja fuera del rango de bandas establecido en el citado Real Decreto, serán incorporados en el cálculo de la retribución específica. Al finalizar el periodo regulatorio (seis años) podrán revisarse todos los parámetros del modelo, salvo la vida útil y el valor de la inversión de la instalación.
Los nuevos parámetros retributivos del segundo periodo regulatorio se publicaron en el primer trimestre de 2020, y aplicarán para los años 2020 a 2025 inclusive. Las retribuciones a la inversión y operación se fijan de modo que se garantiza a las instalaciones obtener una rentabilidad razonable a lo largo de su vida útil.
El Real Decreto-ley 9/2013 estableció que para el primer periodo regulatorio comprendido entre 2014 y 2020 esta rentabilidad giraría, antes de impuestos, sobre el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado, que se estableció en 300 puntos básicos (valor: 7,398%), todo ello sin perjuicio de una posible revisión cada seis años.
El 22 de noviembre de 2019 se publicó el Real Decreto-ley por el que se adoptan medidas urgentes para la necesaria adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se da respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas de generación. A través de este Real Decreto-ley, se actualizó el valor de la rentabilidad razonable aplicable para el periodo 2020-2025 (incluido) al régimen retributivo específico (7,09%).
Adicionalmente, y para proporcionar estabilidad al marco retributivo de las instalaciones con derecho a retribución primada con anterioridad a la entrada en vigor del Real Decreto-ley 9/2013, se permite a las instalaciones optar por mantener hasta 2031 la tasa de rentabilidad fijada en el primer periodo regulatorio (7,398%). Esto se condiciona a la renuncia a la
continuación o inicio de nuevos procesos judiciales o arbitrales, así como a la renuncia a toda posible indemnización derivada de los mismos.
Por lo tanto, el marco regulatorio vigente pone de manifiesto que una parte importante de los activos renovables del Grupo, especialmente la tecnología eólica puesta en marcha con anterioridad a 2004, así como muchas de sus centrales mini hidráulicas, ya no perciben una retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del mercado eléctrico.
El segundo semestre de 2021 se ha caracterizado por un incremento en los precios de energía extraordinario, que no sólo ha afectado al mercado energético nacional, fundamentalmente marcado por el incremento en los precios del gas a nivel internacional. Dicho incremento da como consecuencia directa que las instalaciones nacionales recibirán una retribución a la inversión menor en años futuros y, lo que es más relevante, una parte de ellas, fundamentalmente los eólicos puestos en marcha entre el 2004 y el 2007, dejarán de recibirla y por tanto quedarán expuestas a oscilaciones en precios de mercado a partir del siguiente semiperiodo regulatorio.
En el área internacional, el Grupo trata de reducir esa exposición al riesgo de mercado a través de contratos privados de compra/venta de energía (PPA) que permiten establecer durante un periodo acordado, el precio de venta futuro con terceros y minorar así esa exposición a posibles cambios de tarifa en el mercado.
Además de la cobertura mediante contratos de venta de energía, también se realiza por parte de Acciona Green Energy una gestión de la energía que está expuesta a las variaciones del mercado a través de instrumentos derivados midiendo con una periodicidad mensual que el margen en riesgo está dentro de los límites establecidos por la Dirección Económica Financiera.
Riesgos financieros
Para gestionar el riesgo financiero relativo a las operaciones del Grupo se analiza la exposición, el grado y la magnitud del riesgo de mercado, (que incluye riesgo de tipo de interés, de divisa y de precio), riesgo de crédito y riesgo de liquidez.
El Grupo busca minimizar los efectos de esos riesgos mediante el uso de instrumentos financieros derivados; este uso se rige por las políticas de gestión de riesgos del Grupo aprobadas por el Consejo de Administración. En estas políticas de gestión de riesgos quedan enmarcados los principios sobre riesgo de## Riesgo de divisas
El Grupo continúa desarrollando un proceso de creciente internacionalización de sus negocios, lo que supone una mayor exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas en los países en los que invierte y opera. La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos. Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, la financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado. Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetas al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que saca de sus propias relaciones con los clientes.
Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente, y allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito. El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa. El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito.
En este sentido es relevante indicar que desde agosto de 2021, el Grupo Corporación Acciona Energías Renovables ha conseguido la calificación de “Investment grade” de dos agencias crediticias (Fitch y DBRS) con sendas calificaciones BBB y BBB- con perspectiva a largo plazo y estable, lo que muestra la fuerte solvencia con la que cuenta el Grupo para hacer frente a sus obligaciones financieras.
El Grupo Corporación Acciona Energías Renovables mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo el suficiente efectivo y equivalentes. La responsabilidad última de la gestión del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico Financiera del Grupo, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
La gestión de riesgos climáticos se lleva a cabo mediante un procedimiento específico, que identifica, valora, prioriza y comunica a los órganos ejecutivos del Grupo, los riesgos vinculados al cambio climático que podrían afectar a sus centros de trabajo. Este proceso permite la elaboración de políticas de actuación a partir de umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales. Se ha establecido como corto plazo (1 año), medio (5 años) y largo (10 años) conforme a los análisis de escenarios y objetivos de reducción de emisiones asumidos por el Grupo.
Para la identificación de riesgos y oportunidades climáticas se emplean principalmente las siguientes herramientas:
En concreto, para prever entornos de transición a medio-largo, se ha utilizado la identificación de actividades dentro de la taxonomía europea de actividades sostenibles. Además, durante el proceso de identificación se utilizan otras herramientas aún no integradas en el modelo digital, como son aquellas dedicadas a la búsqueda de requisitos legales, siendo igualmente indispensable en este punto la experiencia de los miembros de los grupos que evalúan los escenarios.
El proceso de gestión de riesgos se realiza anualmente. Mediante el empleo de las herramientas mencionadas, se plantea una batería de situaciones de riesgo para todos los centros, grupos de centros y/o actividades del Grupo (o de su cadena de valor), atendiendo a su exposición geográfica y vulnerabilidad. Los escenarios climáticos más comúnmente utilizados para la identificación de casos de riesgo de transición son los que prevén un aumento de temperatura limitado, de 1,5 °C a 2 °C, mientras que para situaciones de riesgos físicos (RCP 6 y RCP 8.5) se contempla un aumento de al menos 3 °C.
Una vez definido, cada escenario de riesgo es evaluado en función de su probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias económicas y reputacionales. Estas variables determinan finalmente el nivel de riesgo de cada uno de los entornos planteados. Para los que tienen un mayor riesgo de incidencia, cada grupo evaluador elabora fichas específicas que informan a los órganos de decisión del Grupo sobre las opciones de mitigación y su coste asociado estimado. En un último paso, los escenarios de riesgo climático se integran en el proceso de gestión de riesgos general del Grupo.
Como resultado de este análisis se concluye que la estrategia del Grupo tiene un impacto bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades. Los riesgos físicos por cambios climáticos más significativos identificados son un descenso de los ingresos ocasionado por una menor generación hidráulica en España causada por la reducción de la escorrentía (probabilidad de ocurrencia estimada alta en el medio plazo) y un descenso de generación energética derivada de una reducción del recurso eólico (probabilidad de ocurrencia estimada baja en el medio plazo. Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempeño financiero del Grupo.
El Grupo se encuentra expuesto al riesgo de fluctuación del precio de aprovisionamientos. Es principalmente en las actividades internacionales de construcción donde existe el riesgo de retrasos en los suministros de materiales como hormigón o acero entre otros, debido a la vulnerabilidad de la cadena de suministros en algunos países en los que se desarrolla la actividad. Desde el inicio de la crisis sanitaria se han producido eventos de bloqueos en el tráfico comercial y restricciones aduaneras que, coincidiendo en estos momentos con la puesta en marcha de importantes planes inversores de recuperación de las mayores economías mundiales, están produciendo fuertes incrementos en los precios de las materias primas y fletes que acarrean retrasos en aprovisionamientos y entregas. Estos fuertes incrementos, ante los actuales mecanismos de revisión de precios en los contratos de obras públicas, pudieran suponer un riesgo en los diferentes proyectos al que es necesario anticipirarse con planificación y previsión de las necesidades de compra a nivel Grupo.# Parte III- Hechos posteriores
No se han producido acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio que puedan afectar de forma significativa a las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2021 o a la actividad presente o futura del mismo.
Para la economía mundial, el año 2022 arranca en condiciones más débiles de lo esperado. A medida que avanza la nueva variante Ómicron del virus que provoca la COVID-19, los países han vuelto a instituir restricciones a la movilidad. A raíz del encarecimiento de la energía y de los trastornos en el suministro, la inflación es más alta y más generalizada de lo previsto, sobre todo en Estados Unidos y en numerosas economías de mercados emergentes y en desarrollo. Además, la contracción que está experimentando el sector inmobiliario de China y la lentitud imprevista de la recuperación del consumo privado han limitado las perspectivas de crecimiento. Además, cabe destacar que la incertidumbre provocada por la crisis en Ucrania puede tener implicaciones negativas en el crecimiento global con respecto a las estimaciones que a continuación se presentan.
Se prevé que el crecimiento mundial se modere del 5,9% en 2021 al 4,4% en 2022. Un supuesto revisado que elimina de la proyección de base el programa de política fiscal denominado Build Back Better, el repliegue anticipado de la política monetaria acomodaticia y los continuos trastornos del suministro generaron una revisión a la baja de 1,2 puntos porcentuales en el caso de Estados Unidos. En el de China, los trastornos atribuibles a la pandemia en el contexto de una política de tolerancia cero de la COVID-19 y las prolongadas tensiones financieras entre los urbanizadores se tradujeron en un recorte de las proyecciones de 0,8 puntos porcentuales.
Se prevé que el crecimiento mundial se ralentizará a 3,8% en 2023. El pronóstico depende de que los indicadores de una mala situación sanitaria desciendan a niveles bajos en la mayoría de los países para fines de 2022, suponiendo que las tasas de inmunización mejorarán a escala internacional y que aparecerán terapias más eficaces. Se prevé que la inflación elevada continuará y que los cortes en las cadenas de suministro y los altos precios de la energía persistirán en 2022. La aparición de nuevas variantes del virus causante de la COVID-19 podría prolongar la pandemia y volver a plantear problemas económicos. Además, las perturbaciones de las cadenas de suministro, la volatilidad de los precios de la energía y presiones salariales específicas generan gran incertidumbre en torno a la trayectoria de la inflación y de las políticas.
En vista de que la pandemia continúa azotando, el énfasis en una estrategia sanitaria mundial es más destacado que nunca. El acceso mundial a vacunas, pruebas de detección y tratamientos es fundamental para conjurar el riesgo de nuevas variantes peligrosas del virus. Eso requiere una mayor producción de suministros, así como mejores sistemas de entrega dentro de los países y una distribución internacional más equitativa. La política monetaria de muchos países tendrá que continuar endureciéndose para contener las presiones inflacionarias. En este contexto, la cooperación internacional será esencial para preservar el acceso a la liquidez y agilizar reestructuraciones ordenadas de la deuda cuando sean necesarias. Sigue siendo imperativo invertir en políticas climáticas para alejar el riesgo de un cambio climático catastrófico.
Con respecto a las economías avanzadas, se prevé un crecimiento del 3,9% en 2022 y del 2,6% en 2023. Se espera que la producción en las economías avanzadas vuelva a los niveles proyectados antes de la pandemia en 2022. Para Estados Unidos se proyecta un crecimiento del 4,0% en 2022 (1,6 puntos porcentuales inferior a la cifra de 2021) y del 2,6% en 2023, y en Japón se espera una variación del 3,3% en 2022 y del 1,8% en 2023.
En la zona del Euro se espera un crecimiento conjunto del 3,9% en 2022 y del 2,5% en 2023. Se prevé que España sea el país de la zona Euro con mayor tasa de crecimiento en 2022 (+5,8%). Para 2023, también se espera que España siga creciendo por encima de la media europea (+3,8%, frente al +2,5% estimado para la zona del Euro).
En cuanto al Reino Unido, tras un crecimiento esperado del 7,2% en 2021, se espera un crecimiento del 4,7% para 2022 y del 2,3% para 2023.
Por lo que respecta a mercados emergentes, alrededor del 96% de la población no ha recibido la vacunación, esto tiene importantes implicaciones para el ritmo de la recuperación a nivel mundial, se espera que la producción en las economías en desarrollo permanezca un 5,5% por debajo de las previsiones anteriores a la pandemia en 2024, lo que supone un mayor retroceso en las mejoras del nivel de vida. Por tanto, se prevé un crecimiento para el conjunto de sus economías del 4,8% en 2022 y del 4,7% en 2023, con una amplia divergencia entre unos países y otros. En el caso de China, se espera un crecimiento del +4,8% en 2022 y del +5,2% en 2023. En India también se espera un fuerte repunte en 2022 (+9,0%) y 2023 (+7,1%).
En este contexto, para el conjunto de América Latina y el Caribe se prevé un crecimiento del 2,4% en 2022 y del 2,6% para 2023. Brasil se espera que crezca el 0,3% en 2022 y el 1,6% en 2023, mientras que los crecimientos esperados para México son el 2,8% y el 2,7%, respectivamente.
El Grupo utiliza dos mecanismos de financiación: uno dirigido a proyectos o actividades con objetivos sostenibles cuyo objetivo es promover impactos positivos concretos, y una financiación corporativa que conlleva compromisos de mejora del desempeño ASG en todo el Grupo.
El Grupo cuenta con un Marco de Financiación Verde cuyas actividades elegibles son aquellas alineadas con una economía baja en carbono. El marco ha sido revisado por Sustainalytics, que emitió una Second Party Opinion (SPO) confirmando la alineación con los Principios de los Bonos Verdes y los Principios de los Préstamos Verdes. En octubre de 2021, Sustainalytics revisó la energía renovable del Marco de Financiación Verde para su alineación con el EU Taxonomy Delegated Act, publicado en junio de 2021. Esta evaluación se refiere únicamente a los activos y proyectos del Grupo.
Durante el ejercicio 2021, el Grupo completó con éxito la fijación del precio de su bono verde, con una emisión de 500 millones de euros a seis años. El debut del Grupo en el mercado de deuda, con una demanda más de cinco veces superior a la oferta y un coste de financiación competitivo, confirma el atractivo del Grupo para los inversores por su perfil de empresa renovable 100% independiente y sus credenciales de sostenibilidad.# Financiación vinculada a la sostenibilidad
Además, el Grupo cuenta con un Marco de Financiación vinculado a la sostenibilidad, verificado por DNV GL, que emitió una opinión de Second Party Opinion (SPO) confirmando su alineación con los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad y los Principios de Préstamos Vinculados a la Sostenibilidad.
En 2021, el Grupo ha firmado un contrato de financiación relacionado con los criterios de sostenibilidad por un importe de 2.500 millones de euros que permitirá al Grupo adquirir autonomía financiera como empresa cotizada. El instrumento se ha estructurado sobre la base de un innovador esquema de "doble impacto" ESG que vincula la reducción de costes a la consecución de los objetivos de sostenibilidad de la empresa y -por primera vez en este tipo de instrumento a los compromisos de generar un impacto local positivo, habiéndose cumplido los objetivos hasta la fecha.
En ambos tipos de financiación, la inversión del Grupo está vinculada a la vocación de el Grupo de desarrollar la agenda sostenible y la descarbonización a través de las energías renovables.
El Grupo se ha reafirmado como la empresa de generación eléctrica "más verde" del mundo por sexto año consecutivo, según Energy Intelligence.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web del Grupo (www.acciona-energia.com).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
El Informe Anual de Remuneraciones del Consejo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web del Grupo (www.acciona-energia.com).
Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones del Consejo será comunicado como Otra Información Relevante ante la CNMV.
El Estado de Información no Financiera, elaborado según lo requerido por la ley 11/2018, del 28 de diciembre, de trasposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo, forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, y se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web del Grupo (www.acciona-energia.com).
Asimismo, el Estado de Información no Financiera será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Consejeros de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Por lo que, en prueba de conformidad, la totalidad de los miembros del Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. formulan las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2021 en su sesión de 23 de febrero de 2022:
D. José Manuel Entrecanales Domecq
Presidente
D. Rafael Mateo Alcalá
Consejero Delegado
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
Vocal
Dña. Sonia Dulá
Vocal
D. Juan Luis López Cardenete
Vocal
Dña. Karen Christiana Figueres Olsen
Vocal
D. Alejandro Mariano Werner Wainfeld
Vocal
Dña. Inés Elvira Andrade Moreno
Vocal
Dña. Maria Salgado Madriñán
Vocal
D. Rosauro Varo Rodriguez
Vocal
Dña. Maria Fanjul Suárez
Vocal
| Name of reporting entity or other means of identification | Explanation of change in name of reporting entity or other means of identification from end of preceding reporting period | Domicile of entity | text IAS 1 138 a | Legal form of entity | Country of incorporation | Address of entity's registered office | Principal place of business | Description of nature of entity's operations and principal activities | Name of parent entity | Name of ultimate parent of group |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | En marzo de 2021 se produjo la transformación societaria de S.L.U. a S.A.U. | Madrid | Sociedad Anónima | España | Av. Europa, 10. Alcobendas (Madrid). | España | Las sociedades del Grupo participan en el sector de energía | Acciona, S.A. | Acciona, S.A. |
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