TECHNOLOGY + INNOVATION = SUSTAINABILITY ÅRSREDOVISNING 2017

styrka som tillverkare av pumpar med långvarig erfarenhet av hydrauliska produkter. Våra kunder använder pumpar för lastbilar, industriprodukter, lantbruksmaskiner och entreprenadmaskiner.

RÖRELSERESULTAT OCH MARGINAL (19,2%) KONCERNEN

EXTERN NETTOOMSÄTTNING KONCERNEN (EXKLUSIVE INTÄKTER FRÅN GEMENSAMT STYRT FÖRETAG)

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA KONCERNEN

INNEHÅLL

INLEDNING

3 Concentric i korthet 7 Investment Case 8 Att skapa mervärde till kundernas produkter
10 Affärsmål 12 2017 i korthet

VD-ORD 14 Översikt 2017 samt prognos

CBE I FOKUS Vår kundstrategi för hydraulikprodukter Hållbarhet hos LICOS – ett integrerat förvärv Hållbarhet i leverantörskedjan Hållbarhet genom en effektivare verksamhet

PRODUKTER Motorprodukter Hydrauliska produkter E-produkter

SLUTMARKNADER 44 Koncernens försäljning

HÅLLBARHET 50 Hållbarhetsrapport

AKTIEN 58 Aktien

FINANSIELLA RAPPORTER

62 Förvaltningsberättelse
70 Koncernens resultaträkning
70 Koncernens rapport över totalresultat
71 Koncernens balansräkning
72 Koncernens förändringar i eget kapital
73 Koncernens kassaflödesanalys
74 Koncernens noter
102 Moderbolagets resultaträkning
102 Moderbolagets rapport över totalresultat
103 Moderbolagets balansräkning
104 Moderbolagets förändringar i eget kapital
105 Moderbolagets kassaflödesanalys
106 Moderbolagets noter

REVISIONSBERÄTTELSE 112 Revisionsberättelse

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrning inom Concentric Styrelsen Koncernledning

GLOBAL REPORTING INITIATIVE 128 Hållbarhetsrapportering – GRI

ALTERNATIVA RESULTATMÅT T 136 Avstämning, alternativa resultatmått (APM)

ÖVRIGT 138 Ordlista 139 Definitioner 140 Information till aktieägarna 140 Adresser

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 62–111.

Om inget annat anges är alla belopp i MSEK. Vissa finansiell data har avrundats i denna årsredovisning. När tecknet "−" används betyder det antingen att ingen siffra finns eller att siffran avrundas till noll.

CONCENTRIC I KORTHET

Concentric säljer produkter direkt till OEM-tillverkare av lastbilar och är dessutom Tier 1-leverantör till dieselmotortillverkare på lastbilsmarknaden. De lösningar vi erbjuder avser generering av flöde för bränsle, olja och kylvatten, och för avskiljning av oljedroppar från vevhusgaser med Alfdexsystemet. Concentrics produkter används vanligtvis i medeltunga/tunga lastbilar.

för detaljhandeln till tunga maskiner för gruvindustrin. Det finns också produkter för marin industri, energi-

Industriprodukter

produktion, kompressorer, kranar, kylutrustning, maskiner för gaturenhållning samt militära fordon och flygplatsfordon.

Concentric tillhandahåller pumplösningar för en mängd olika industriprodukter – allt från gaffeltruckar

Motor till såningsmaskin Oljepump Implementeringspump 11%

Lantbruksmaskiner

Entreprenadmaskiner

Concentric tillhandahåller pumplösningar som används i ett brett sortiment av mobila entreprenadmaskiner, inklusive motorpumpar, hydrauliska fläktdrivsystem och hydrauliska pumpar för sekundära tillämpningar. Lösningarna används vanligtvis i mindre utrustning såsom kompaktlastare och grävlastare, samt i tyngre utrustning såsom hjullastare, bandschaktare och schaktningsmaskiner.

Vår strävan efter att bli en hållbar verksamhet innebär att vi:

skyddar miljön,
förvaltar våra ekonomiska framgångar väl och
agerar med samhällets bästa i åtanke, för dagens och framtidens intressenter.

Läs mer i CBE i fokus-intervjuerna på sidorna 18–25.

Vi är på väg mot hållbara, högeffektiva elektriska och hybridbaserade drivlinor.

Framdrivnings- och fordonseffektivitet har lagt in en dramatiskt högre växel, som för alltid tar oss från traditionella drivlinor för fordon till omskapande elektriska tekniker för att minimera belastning. Satsningen på elnyttofordon omfattar ett spektrum av osäkerheter, verkligheter och utmaningar för både fordon med förbränningsmotorer och omfånget av helt eller delvis elektrifierade fordon, d.v.s. hybridfordon.

Läs mer om elektrifiering på sidorna 34–43.

INLEDNING

Concentric är en av världens ledande tillverkare av pumpar. Vi strävar efter att bidra till förbättrad bränsleekonomi, minskade utsläpp och bättre styrning. Vårt engagemang för Business Excellence och innovationer gör att vi kan skapa hållbarhet som gynnar alla intressenter.

Läs mer om hur vi levererar de olika aspekterna genom hållbarhetsrapporteringen på sidorna 50–57 och 128–135.

MOTORPRODUKTER HYDRAULIKPRODUKTER

E-PRODUKTER

Ökat antal frakter

Efterfrågan på frakter ökar och medelstora och tunga lastbilar väntas stå för en större andel av de landbaserade transporterna.

Bränsleeffektivitet

Allt hårdare regleringar mot koldioxidutsläpp driver på ytterligare förbättringar av bränsleeffektiviteten.

Global infrastruktur

Fortsatt urbanisering och ekonomiskt välstånd, särskilt i tillväxtekonomier.

Concentric förser de största OEM- och motortillverkarna med marknadsledande teknologi som förbättrar bränsleeffektiviteten och minskar koldioxidutsläppen.
Concentric är den enda globala aktören på marknaden för dieselmotorpumpar. Den globala närvaron möjliggör lokal försäljning till globala kunder.
Innovativa produkter minskar friktionsförluster, vilket möjliggör en kompaktare motor med fortsatt absolut tillförlitlighet, samt förbättrar bränsleeffektiviteten och/eller minskar utsläppen.

Kompaktare maskiner och tillförlitlighet En ökad komplexitet i maskiner ställer krav på ett

begränsat utrymme, vilket driver efterfrågan på pumpar med högre effekt.

Energieffektivitet

Trend mot ökat systemtänkande och förbättrad energiåtervinning.

Miljöpåverkan

Krav på minskad miljöpåverkan genom lägre buller i arbetsmiljön, och minimerat läckage och avfall.

Concentrics hydrauliska produkter intar ledande nischpositioner på en mycket fragmenterad marknad med avancerad produktteknologi där det krävs absolut tillförlitlighet och specifika kundlösningar.
Concentric har innovativa produkter som tillgodoser marknadens drivkrafter i form av krav på ökad energieffektivitet, ett tryck mot kompaktare produkter på grund av större komplexitet i maskinerna och lägre buller genom restriktioner i arbetsmiljön.
Fokuserar på nästa generations motorplattform som är en följd av hårdare emissionslagstiftning.
Exploaterar innovativa motorprodukter som t.ex. en tvåstegs vattenpumpskoppling, Alfdex oljeseparator och en oljepump för variabelt flöde.
Söker långsiktiga tillväxtmöjligheter genom att växa med befintliga kunder på tillväxtmarknader.
Expanderar avsevärt distributörsnätverket, särskilt i Europa.
Fortsätter att exploatera produkter som den integrerade kopplingen som möjliggör tillförsel av energi vid behov, Ferraserien som har högre effektivitet samt Calmaserien som minskar bullernivån.
Söker nya nischmarknadsmöjligheter, särskilt för jordbruksmaskiner.

...… samtidigt som marginaler och finansiell flexibilitet bibehålls

Concentrics program för Business Excellence (CBE) säkrar att verksamheten har en konkurrenskraftig kostnadsstruktur och en flexibel kostnadsbas.
Det nära samarbetet med kunder, lokala inköp där det är möjligt, samt effektiv hantering av rörelsekapitalet

bidrar till starka kassaflöden.

Historik av stark avkastning till aktieägarna genom extra utdelningar och återköp av egna aktier.
Ytterligare möjligheter att accelerera tillväxt genom förvärv med hjälp av tillgänglig finansieringskapacitet.

INLEDNING

ATT SKAPA MERVÄRDE FÖR KUNDERNAS PRODUKTER

Concentrics affärsidé är att vara en globalt ledande aktör inom motorer och hydraulikprodukter, samt att tillhandahålla kundlösningar inom applikationsområden där Concentric kan skapa mervärde för kundernas produkter.

Våra kunder levererar hållbara lösningar för transport, materialhantering, jordbruk och entreprenadmaskiner genom de motorer och fordon de utvecklar, både för lastbilar och industriapplikationer. Concentrics innovativa produkter skapar värde för våra kunder genom att erbjuda:

högre verkningsgrad, inklusive intelligenta produkter som svarar på driftsfallet
lägre bränsleförbrukning och minskade utsläpp
hållbara och tillförlitliga produkter som förbättrar driftstiden
produkter som "bara går och går" gjorda för livslång användning, samt
lösningar för alternativa bränslen och elektrifiering.

Concentrics affärsmodell ger teknik och innovation genom kundens hela produktlivscykel, och inte bara i projektets utvärderings- och designfas. Vi levererar branschledande lösningar i samarbete med våra kunder. Vårt fokus på kontinuerlig förbättring och på vår personals kärnvärderingar innebär att vi också eliminerar spill och resursineffektivitet via vårt program för en effektivare verksamhet. Den metoden ger hållbara produkter, resurser, tillväxt, lönsamhet, anställningar och värde för aktieägarna.

Se CBE i fokus-intervjuerna på sidorna 18–25 och vår Hållbarhetsrapport på sidorna 50–57

MARKNADENS DRIVKRAFTER

Miljö och lagstiftning

Ökad energieffektivitet

Ökande bränslekostnader ligger till grund för behov av teknologi som förbättrar bränsleeffektiviteten i maskiner och motorer.

Regleringar

Kravet på minskade utsläpp är en fortsatt stark drivkraft inom miljöområdet. Långtgående regleringar antas på regionala och nationella nivåer och syftar till att minska utsläpp från transporter och maskiner, vilket tvingar tillverkare att anpassa sina produkter.

Global infrastrukturtillväxt

Den fortsatta ekonomiska tillväxten på tillväxtmarknader, särskilt i de så kallade BRIC-länderna, medför en ökad efterfrågan på Concentrics produkter på alla större slutmarknader.

Se sidorna 28–29 och 32–33

VÅRA LÖSNINGAR

Motorprodukter

Concentric är en Tier 1-leverantör till motortillverkare och stora OEM. Vi erbjuder smörjolje-, kylmedels- och bränsleöverföringspumpar för dieselmotorer. Alfdex tillverkar oljeseparatorer i ett med Alfa Laval gemensamt styrt företag. Våra produkter har utvecklats för att förbättra bränsleeffektiviteten och/eller minska utsläpp.

Hydraulikprodukter

På hydraulikproduktsidan erbjuder Concentric ett brett sortiment med kugghjuls- och gerotorpumpar tillsammans med hydrauliska kraftaggregat och hydrauliska hybridsystem för installation i många olika industrifordon och dieselmotorer. Produkternas fokus är effektivitetsförbättringar av hydrauliska system och minskade utsläpp och buller.

E-produkter

Concentric förser den snabbt växande marknaden för elektromobilitet med många viktiga tekniker. Pressen att förbättra stadsmiljöerna och strävan efter lägre total ägandekostnad innebär att marknaden kommer att växa betydligt under kommande år. Concentric är redo att ge tillväxten stöd med avancerad teknik och expertisen att skräddarsy den för att uppfylla våra kunders krav.

Se sidorna 26–27, 30-31 och 34–35

SLUTMARKNADER

Större kunder

Cummins/TATA, Daimler, DAF/Paccar, FPT Industrial, Navistar, MAN/Scania, Volvo/Dongfeng, CNHTC

Se sidorna 44–49

Större kunder

Crown, Doosan, Kion, NACCO, Perkins, Toyota (BT, Raymond)

Större kunder Agco, CNH, Class, John Deere, Deutz, Valtra

Entreprenad- maskiner

Större kunder

Caterpillar, CNH, Hyundai, John Deere, JCB, Komatsu, Wirtgen Group, Volvo, Doosan, Atlas Copco

Concentrics vision är att bidra till en uthållig tillväxt för varje applikation på de marknader vi betjänar.

Uppnås genom att: ■ Tillämpa Business Excellence i allt vi gör.

Kapitalisera på vår globala infrastruktur och arbeta nära våra kunder.
Utveckla världsledande teknologi med innovativa lösningar som möter våra kunders och slutmarknaders krav.

Concentrics mål är att utveckla, tillverka och sälja hydraulik- och motorprodukter av hög kvalitet på den globala marknaden.

AFFÄRSMÅL 2017 OCH FRAMÅT

ORGANISK OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

VALUTAJUSTERAD (ÅRLIG)

FEMÅRSMÅL 2015–2019 FEMÅRSMÅL 2015–2019

Resultatet av LICOS-kopplingsteknologi.
Ökad försäljning via Hydraulics distributionskanaler.
Övriga innovativa produkter som svarar mot marknadens drivkrafter och förser kunderna med lösningar.
Långsiktiga tillväxtmöjligheter på tillväxtmarknader.
Nya produkter i serieproduktion för nästa generations plattformar (t.ex. oljepumpar med variabelt flöde) och penetration av nya marknadsnischer och/eller slutmarknader.

RÖRELSEMARGINAL

Rationalisering av produkt- och komponentvarianter i vissa produktlinjer för att minska onödig komplexitet och förbättra ledtider.
Etablering av globala/regionala kunskapscenter för bästa metoderna för försäljning, marknadsföring och tillverkning.
Fortsatt förbättring och innovation inom vår globala medarbetarstab för att öka effektiviteten och/eller flexibiliteten.
Globala inköp och leveranskedjor för att upprätthålla en konkurrenskraftig kostnadsstruktur.

MÅLUPPFYLLELSE 2017 MÅLUPPFYLLELSE 2017

Sammantaget visade marknadsstatistiken* att produktionstalen, viktade för koncernens slutmarknader och regioner, ökade med 7 procent jämfört med föregående år. Concentrics faktiska omsättning för 2017, inklusive intäkter från Alfdex, var något lägre än statistiken och uppgick till 6 procent justerat för valuta jämfört med föregående år. Den ökade aktivitetsnivån under det andra halvåret 2017 följer av den generellt positiva utvecklingen av efterfrågan i våra kärnregioner i Nordamerika och Europa.

* Marknadsstatistiken baseras på publicerade data från Power Systems Research, Off-Highway Research och Industrial Truck Association.

Den rapporterade rörelsemarginalen för 2017 ökade till 19,2 procent (17,0). Den underliggande rörelsemarginalen förbättrades till 18,7% (16,8), justerat för omstruktureringskostnader och pensionsrelaterade poster. Detta berodde främst på besparingarna från de omstruktureringsplaner som genomfördes under det andra halvåret 2016, tillsammans med en stark marginal på den ökande försäljningen. CBE fortsätter också att bidra till ökad lönsamhet inom koncernen.

UTDELNINGSANDEL SKULDSÄTTNING

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD

Historik av stark avkastning till ägarna genom extra utdelningar och återköp.
Total utdelning (ordinarie + extra utdelning) för räkenskapsåren 2012–2017 har uppgått till en genomsnittlig utdelningsandel på 56 procent av nettoresultatet.

FEMÅRSMÅL 2015–2019 FEMÅRSMÅL 2015–2019

Fortsätta distribuera överskottslikviditet genom återköp av egna aktier och ytterligare utdelningar för att upprätthålla en nettoskuldsättningsgrad på minimum 50 procent.
Den maximalt tillåtna skuldsättningsgraden på 150 procent av det egna kapitalet kan komfortabelt hållas, givet ett starkt kassaflöde.
Ytterligare låneutrymme finns tillgängligt för finansiering av framtida förvärv.

Mot bakgrund av koncernens resultat och goda finansiella ställning kommer styrelsen att föreslå årsstämman en ordinarie utdelning om SEK 2,50 (2,00) per aktie för räkenskapsåret 2017, plus en extra utdelning om SEK 1,25 (1,50). Enligt ovan har bolaget även återköpt egna aktier under året uppgående till 142 MSEK (85), vilket motsvarar en ytterligare distribution till aktieägarna för året om 3,60 SEK (2,10) per aktie.

MÅLUPPFYLLELSE 2017 MÅLUPPFYLLELSE 2017

Nettoskuldsättningen minskade till 185 MSEK (300), inklusive omvärderingen av pensionsskulder vilka resulterade i omvärderingsvinster om netto 58 MSEK (förlust 59) vid årets slut. Den låga skuldsättningsgraden understöddes av det fortsatt starka kassaflödet från den löpande verksamheten på 360 MSEK (409), vilket även användes för utdelningar och ytterligare egna återköp av aktier under 2017. Koncernens krediter om totalt ca 765 MSEK med befintliga banker, förnyades alldeles före årsskiftet och säkrades för en period om minst tre år.

2017 I KORTHET NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT – KONCERNEN

Försäljningen för året uppgick till 2 104 MSEK (2 004), en uppgång med 6 procent jämfört med föregående år efter justering för valutaeffekter om –1%. Den underliggande rörelsemarginalen förbättrades till 18,7% (16,8), justerat för omstruktureringskostnader och jämförelsestörande pensionsrelaterade poster.

Nyckeltal, belopp i MSEK om inget annat anges	2017	2016	2015	2014	20131)
Nettoomsättning	2104	2004	2306	2078	1858
Organisk omsättningstillväxt, valutajusterad, %	6	−10	−8	3	−8
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster	395	337	382	333	279
Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %	18,7	16,8	16,6	16,0	15,0
Rörelseresultat	404	341	381	333	279
Årets resultat	303	246	271	241	176
Kassaflöde från den löpande verksamheten	360	409	366	340	199
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	7,52	6,00	6,44	5,53	4,00
Resultat per aktie före utspädning, SEK	7,54	6,01	6,45	5,54	4,00
Utdelning, SEK	3,752)	3,50	3,25	3,00	2,75
Nettoskuldsättning	185	300	488	528	409
Nettoskuld/Eget kapital, %	21	35	57	65	52
Sysselsatt kapital	1030	1083	1254	1278	1194
Avkastning på sysselsatt kapital, före jämförelsestörande poster, %	37,1	28,6	28,9	27,1	25,0
Avkastning på eget kapital, %	37,0	32,2	31,7	29,6	27,2
Genomsnittligt vägt antal aktier före utspädning (tusental)	40238	40924	42058	43421	43922
Genomsnittligt vägt antal aktier efter utspädning (tusental)	40374	40973	42119	43523	43962
Antal aktier den 31 december (tusental)	39542	40482	41180	42392	43957
Antal aktieoptioner den 31 december (tusental)	422	413	341	403	287
Börsvärde	5971	4605	4406	3942	3198

1) Siffrorna för 2013 har justerats enligt tillägg i IFRS 11, Samarbetsarrangemang.

2) Föreslagen utdelning att ta ställning till vid årsstämman 2018.

Utvecklingen av koncernens nettoförsäljning under femårsperioden fram till 31 december 2017 återspeglar följande:

Utvecklingen på Concentrics fyra slutmarknader under denna period.
Omorganisationen och omfokuseringen av försäljningen av hydrauliska produkter, inklusive utträdet från lågmarginalverksamheten som slutfördes till slutet av 2014.
Effekten av valutakursförändringar som används för att översätta koncernens försäljning, främst denominerat i USD; EUR och GBP.
Inkludering av nettoförsäljning från Licos Tructec GmbH från och med förvärvet i juni 2013.
Inkludering av nettoförsäljning från GKN Pumps från och med förvärvet i januari 2015.

Under femårsperioden fram till 31 december 2017 har Concentrics aktier gett en total årlig genomsnittlig avkastning till aktieägarna om 25 procent. Motsvarande avkastning till aktieägarna för år 2017 var 36 procent.

Koncernens försäljning

Omsättningen för året ökade med 6% jämfört med föregående år, justerat för valutaeffekter (–1%). Den ökade aktivitetsnivån under året speglar den starka efterfrågan i våra kärnregioner Nordamerika och Europa. De största förbättringarna jämfört med föregående år uppnådde försäljningen av produkter inom medelstora och tunga lastbilar samt inom industriproduktsegmentet av marknaden för lantbruksmaskiner och entreprenadmaskiner. Efterfrågan på våra tillväxtmarknader förbättrades också under året.

Nettoomsättning fördelat på produktlinjer och slutmarknader, i % av 2 321 MSEK*

Försäljningsmixen mellan motorprodukter och hydrauliska produkter var fortsatt omkring 2:1 under 2017, främst på grund av verksamhetsvolymen på lastbilsmarknaderna i USA och Europa. Försäljningen av hydraulikprodukter för industrimaskiner förbättrades under 2017.

* Inklusive nettoomsättning från gemensamt styrda företag (Alfdex AB)

Koncernens rörelseresultat

Det redovisade rörelseresultatet och marginalen för året uppgick till 404 MSEK (341) respektive 19,2 procent (17,0). Detta inkluderade följande specifika poster:

9 MSEK (–9) avser återföring av föregående års nedskrivning relaterat till materiella anläggningstillgångar.
Föregående år redovisades en vinst om 39 MSEK relaterat till minskningen av vissa pensionsförmåner som tillhandahålls för både nuvarande och tidigare anställda i våra verksamheter i Rockford, Illinois i USA och Hof, Tyskland.
Föregående år redovisades omstruktureringskostnader om 26 MSEK relaterat till ett program för att minska personalstyrkan med 70 anställda, främst i Hof i Tyskland och Chivilcoy i Argentina.

Efter justering för nettoeffekten av dessa poster uppgick rörelsemarginalen före jämförelsestörande poster för 2017 till 18,7 procent (16,8). Den ökade lönsamheten berodde främst på besparingarna från de omstruktureringsplaner som genomfördes under det andra halvåret 2016, tillsammans med en stark marginal på den ökande försäljningen. CBE-programmet har även varit en grundläggande del av det löpande arbetet med att förbättra verksamheten, inklusive kundservice, motivering av medarbetarna och verksamhetsoptimering.

Nettoomsättning geograskt fördelad, i % av 2 104 MSEK

Nordamerika och Europa förblir Concentrics huvudmarknader, baserat på omsättningen fördelat på kundernas geografiska område, vilket återspeglar att dessa marknader är mogna. Tillväxtområden svarar för 12 procent av koncernens försäljning.

Nettoomsättning fördelat på regioner och produktlinjer, i % av 2 321 MSEK*

Försäljningen är fortsatt relativt jämnt fördelad mellan de två redovisade regionerna med viss övervikt för motorprodukter i båda regionerna, drivet av lastbilsmarknaderna i USA och Europa.

Nettoomsättning och rörelsemarginaler (rullande 12 månader)

2017 var ännu ett rekordår för Concentric då bolaget uppnådde sin högsta rörelsemarginal någonsin.

» Concentrics "Technology + Innovation = Sustainability" har aldrig känts så relevant som nu «

VD David Woolley berättar mer om den stabila förbättringen av både marknadsförhållandena och Concentrics resultat under 2017, en accelererad elektrifiering och koncernens fortsatta fokus på hållbarhet.

Försäljningsutveckling

Vi såg en starkare efterfrågan på samtliga slutmarknader under 2017 i de flesta geografiska marknader där vi har verksamhet. Marknadsstatistik viktad för koncernens slutmarknader och regioner visade en tillväxt om 7% jämfört med föregående år. Den ökade aktivitetsnivån under hela året speglar den starka efterfrågan i våra kärnregioner Nordamerika och Europa. Den största marknaden för Concentric var fortsatt lastbilar, som stod för 43% av koncernens försäljning. Den största försäljningstillväxten sågs inom klass 8-lastbilar i Nordamerika, i och med regionens återhämtning från en låg nivå 2015. Efterfrågan på medelstora och tunga lastbilar i Europa visade en stabil förbättring under 2017, i likhet med föregående år. Förbättringar sågs också på alla geografiska områden på slutmarknaderna för entreprenadmaskiner och andra industriprodukter. Efterfrågan på lantbruksmaskiner var fortfarande relativt låg, men samtidigt sågs vissa tecken på ökad efterfrågan på tyngre maskinutrustning, framför allt i Sydamerika. Efterfrågan på våra kinesiska slutmarknader visade vissa tecken på förbättring, i synnerhet för entreprenadmaskiner. Indien blir fortsatt allt viktigare för Concentric, och den allt starkare indiska ekonomin stödjer denna utveckling. Sammantaget ökade koncernens valutajusterade omsättning för helåret med 6% jämfört med föregående år.

Concentric Business Excellence

Concentrics strävan efter kontinuerliga förbättringar är en självklar, integrerad del i vår företagskultur. Concentric Business Excellence-programmet ("CBE") är en viktig del i den kulturen, och dess mål är:

Att främja en säker och produktiv arbetsmiljö.
Att göra de anställda mer engagerade och nöjda
Att förbättra kvaliteten på produkter och tjänster för våra kunder
Att granska processer för att kontinuerligt öka effektiviteten

Programmet har underlättat för våra team att på ett effektivt sätt öka vår globala kapacitet och produktion, för att möta den ökande efterfrågan.

De omstruktureringsplaner som påbörjades och genomfördes under det andra halvåret 2016 resulterade i besparingar enligt plan under 2017. CBE fortsätter att bidra till ökad lönsamhet inom koncernen, och den redovisade rörelsemarginalen för året ökade till 19,2% (17,0). Justerat för omstruktureringskostnader och pensionsrelaterade poster förbättrades rörelsemarginalen till 18,7% (16,8) för året.

Vi arbetar ständigt med att inhämta feedback från våra intressenter och vidta lämpliga åtgärder, och vi är nöjda med enkätresultaten från 2017. Arbetet med att uppnå kontinuerliga förbättringar är en process som ständigt pågår, och vi har därför tydliga planer för verksamheten för 2018 och på längre sikt.

Vi har sett vissa förändringar inom ledningen som jag tror kommer att ge ytterligare stöd för våra tillväxtplaner under de närmaste åren. David Bessant utsågs till chef för Europa och övriga världen och Marcus Whitehouse övertog Davids tidigare post som finansdirektör. Paul Shepherd, som tidigare var chef för avancerad forskning och utveckling, befordrades till koncernens ledningsgrupp, där han kommer att leda utvecklingsarbetet för motorprodukterna. Det är viktiga förändringar och jag är säker på att de kommer att ge stöd åt fortsatt lönsam och hållbar tillväxt.

Teknik: Snabbare utveckling av eloch hybridfordon och -maskiner

Concentrics "Technology+Innovation=Sustainability" har aldrig känts så relevant som nu. Concentric har redan beprövad, världsledande teknik för tunga dieselmotorer och hydrauliska system på marknaderna för lastbilar och industriapplikationer.

Lagstiftning som har drivit på utsläppsminskningar har varit ett återkommande tema under det senaste decenniet, och

under 2017 ökade tillverkarna utvecklingstakten ytterligare för el- och hybridfordon. Concentric hade flera framgångar på den här allt viktigare marknaden, bland annat ordrar på eldrivna vattenpumpar, oljepumpar och elektrohydrauliska styrpumpar (EHS). Våra produkt- och applikationstekniker har lyckats kombinera vår hållbara, effektiva pumpteknik och höga prestanda med marknadsledande borstlösa likströmsmotorer och intelligenta styrsystem. Resultatet av detta är att Concentric ytterligare har stärkt sitt anseende inom teknik och innovationer genom att ta sig in på den växande marknaden för lågutsläppsfordon.

Vårt interna team och våra rådgivare arbetar löpande med att utvärdera potentiella förvärv som kan stärka vårt teknikutbud och/eller vår geografiska närvaro bland våra globala kunder.

Hållbarhet på Concentric

Vi är nöjda över att inkludera GRI-indexet (Global Reporting

Initiative) för andra året i vår hållbarhetsrapport. Arbetet med hållbarhet är en integrerad del i Concentrics verksamhet, och det är en aspekt som genomsyrar alla kontakter och samarbeten med våra intressenter. Målet är att säkerställa så goda resultat som möjligt för helheten – ekonomiskt, socialt och för miljön. Varje fabrik i Concentric-koncernen är certifierad enligt ISO 14001 eller högre, vilket tydligt avspeglar koncernens åtaganden i miljöfrågor och strävan att minska avfallsmängden.

GRI-indexet är ett ramverk med konkreta mål som möjliggör ett strukturerat sätt att planera, genomföra och följa upp Concentrics hållbarhetsarbete. I enlighet med GRI:s riktlinjer har vi omvandlat våra långsiktiga mål till operativa mål för följande områden: Etik och värdeskapande, produktansvar och klimatpåverkan, ansvarstagande leverantörer, jämlikhet och mångfald samt resurseffektivitet. Concentrics främsta bidrag till en hållbar värld sker i form av användningen av företagets produkter. Vi mäter effektiviteten hos våra produkter genom

kundvalideringsprocesser och det övergripande omdöme vi får i den årliga kundenkäten – och under 2017 har vi förbättrats i båda dessa avseenden. Ett annat viktigt sätt att begränsa våra produkters miljöpåverkan är att effektivisera användningen av energi och råvaror. Concentric köper in en mängd olika typer av råvaror och vi spårar kontinuerligt andelen återvunnet material som används. Vi är mycket nöjda över att ha utökat andelen från 24,8% till 25,9%. Vi har gjort stora framsteg på flera områden, men vi ser också att det finns en del kvar att göra på områden som exempelvis jämlikhet och mångfald. Vi har satt upp ambitiösa mål för att öka antalet kvinnliga tjänstemän, och under 2017 har vi gjort vissa framsteg mot vårt operativa mål eftersom andelen kvinnliga industriarbetare ökade till 15,3%. Ytterligare åtgärder krävs dock för att nå vårt mål på 18% andel till 2025. Concentrics hållbarhetsrapport sammanställs i enlighet med GRI:s riktlinjer, som finns på sidorna 50–57 och 128–135.

Utsikter

Baserat på den ökade aktiviteten mot slutet av 2017 och den viktade marknadsstatistiken för våra slutmarknader ser vi goda möjligheter till ytterligare tillväxt 2018. En viktig drivkraft för detta är att avancerade tekniska lösningar för att minska utsläpp blir allt vanligare. I vår prognos för det kommande året bedömer vi att den starka efterfrågan på marknaderna för medelstora och tunga lastbilar kommer att bestå. Marknadsprognoserna för entreprenadmaskiner och industriprodukter ser också stabila ut. Den globala marknaden för jordbruksmaskiner är fortfarande under återhämtning, men från en jämförelsevis låg basnivå, vilket kan innebära att det finns ytterligare tillväxtpotential. Vi har ett fantastiskt, motiverat team på plats, och vi ser fram emot att möta de möjligheter och utmaningar som 2018 har att erbjuda. Concentric är fortsatt välpositionerat, både finansiellt och operationellt, för att kunna realisera vår marknadspotential.

CBE I FOKUS: VÅR KUNDSTRATEGI FÖR HYDRAULIKPRODUKTER

Fakta om intervjupersonerna

Oliver Percival är Vice President för försäljning inom hydraulikverksamheten i Europa och Asien. Han började arbeta på företaget i november 2016 och har lett försäljningsteamen till tillväxt i båda regionerna. Dessutom har han tillsammans med ledningen för hydraulikverksamheten utvecklat försäljningsstrategin för såväl OEM- som distributionsförsäljning.

I Olivers roll ingår flera ansvarsområden. Först och främst arbetar han med att utveckla lönsam försäljningstillväxt, agera som mentor och utvecklare för försäljningsteamen, definiera försäljningsstrategin och, förstås, att genomföra de strategiska planerna.

Jennifer Peters är Group Business Controller för hydraulikverksamheten. Hon har arbetat på företaget i 13 år. I sin roll i ledningen för hydraulikverksamheten stöttar och driver Jennifer initiativ som ökar tillväxten, höjer tjänstestandarden och förbättrar tjänsteleveransen. Ledningen driver tillväxt genom att lansera nya produkter, öka försäljningen bland nya och befintliga kunder och utforska nya marknader. Jennifer och hennes kollegor strävar alltid efter ekonomisk effektivitet och att använda de bästa metoderna i det finansiella arbetet.

Om sin roll säger Jennifer: "Jag har en del av ansvaret för organisationens ekonomiska och finansiella resultat. Dessutom bidrar jag med undersökningar, analyser och erfarenheter för att utveckla rekommendationer för verksamheten och inom det finansiella området. Dessutom ger jag återkoppling på budget och bistår mina kollegor i ledningen i viktiga finansiella beslut."

Hur skulle du definiera hållbarhet?

I den här serien frågar vi våra intervjupersoner om vad hållbarhet betyder för dem. Oliver säger: "Det finns förstås en ordboksdefinition, men jag har min egen syn på saken. Hållbarhet för mig handlar om tre saker:

1. Hållbar utveckling att uppfylla behoven i dagens verksamhet utan att begränsa våra utvecklingsmöjligheter i framtiden
1. Förbättringar i verksamheten att hitta det mest effektiva sättet att leverera det våra kunder behöver i dag och samtidigt förbereda oss för morgondagens leveranser, och
1. Kundfokuserad kommunikation vår främsta uppgift i sälj-teamet är att bygga goda relationer och kommunicera effektivt med strategiskt globala kunder. Oliver tillägger: "Jag ser till att regioncheferna har de verktyg och resurser som behövs för att erbjuda effektiv kundsupport".

Oliver fortsätter: "Att prioritera hållbarhet ger inte bara kommersiella fördelar – det är också bra för våra anställda. Det höjer moralen och bidrar till att utveckla vår företagskultur, vilket ger flera indirekta fördelar: det förbättrar produktiviteten och stärker Concentrics anseende som arbetsgivare."

Jennifer säger: "Hållbarhet för mig innebär att vi förstår, mäter och hanterar våra finansiella och ekonomiska resultat på ett sätt som säkerställer långsiktig tillväxt. Hållbarhet är centralt för allt vi gör på Concentric."

Hållbara arbetssätt i vardagen

Oliver ger ett exempel på hur han arbetar med hållbarhet i vardagen: "Det har alltid varit min fasta övertygelse att anställda som tar ansvar och brinner för det de gör är det bästa beviset på ett gediget företags varumärke. Vi har till exempel tvärfunktionella teammöten där vi samlar allas idéer om hur vi kan åstadkomma förbättringar på kort, medellång och lång sikt." Han tillägger: "På de här mötena deltar anställda från många olika avdelningar, som projekttekniker och anställda inom produktion, kvalitetssäkring och försäljning. Det är ett sätt att säkerställa att de idéer som kommer upp, verkligen är livskraftiga. Våra anställda känner företaget utan och innan, och de vet bättre än alla andra hur vi kan förbättra verksamheten både idag och för framtiden."

Concentric arbetar på samma sätt i Nord- och Sydamerika, Asien och Europa. Att kommunicera på ett konsekvent sätt är avgörande för företagets framgång, och "instrumentpanelen" för hydraulikverksamheten är ett exempel på detta. Jennifer förklarar: "Instrumentpanelen för hydraulikverksamheten är ett exempel på hur vi använder de bästa metoderna för att granska, mäta och förstå vår ekonomiska tillväxt. Den hjälper oss att utveckla strategier för att öka hållbarheten i verksamheten på lång sikt."

Varför väljer kunderna Concentrics produkter?

ÅRSREDOVISNING 2017 19CBE I FOKUS Concentric erbjuder inte bara en produkt till sina kunder, utan ett heltäckande system med tjänster och lösningar. Företagets varumärke har ett gediget gott anseende, och vi har långvariga relationer med kunder, såväl globalt som lokalt. Oliver säger: "Vi strävar alltid efter att fördjupa våra kundrelationer och tilldelar de resurser som behövs för att se till att samarbetet blir långvarigt. Concentric samarbetar integrerat med kunderna, och de goda kundrelationerna gör att vi alltid är aktiva i deras 'arbetsminnen'. Våra innovativa, tillförlitliga hydrauliklösningar och duktiga anställda med omfattande tekniska kunskaper gör Concentric till förstahandsvalet för våra samarbetspartners. För strategiska konton kan Concentric bistå kunder över hela världen med samma höga standard, och med lokal support, och det är förstås också en fördel."

Jennifer tillägger: "Det är inte många av våra konkurrenter som kan erbjuda skräddarsydda lösningar som uppfyller kundernas behov inom användningsområden med höga, medelhöga och låga volymer. De flesta företag erbjuder bara en standardprodukt där vi erbjuder en anpassad lösning."

Concentric gör stora investeringar för att utveckla nya produkter, till exempel elektrohydrauliska styrenheter (EHS), och för löpande produktförbättringar. Varje produktutvecklingsprocess är mer miljömässigt effektiv än den föregående processen, tack vare mer miljövänliga material eller effektiviseringar. Hållbara arbetssätt är inte bara bra för våra kunder – de ger fördelar för alla intressenter.

Oliver pratar om framtiden: "Vi ser en hel del förändringar bland våra kunder. De efterfrågar mer hållbara produkter och bättre hållbarhet inom inköp och leveranskedjor, i produktionen och i produktutvecklingen. Vi ser en övergång till allt fler hybridsystem, med en ökande efterfrågan på elfordon. I vårt produktutbud flyttas tonvikten från mekaniska till elektromekaniska lösningar, och kanske till helt elektroniska lösningar i framtiden."

Varför gillar kunderna att samarbeta med Concentric?

Concentrics försäljare arbetar hårt varje dag för att utveckla, fördjupa och stärka relationerna till strategiska kunder och bygga vidare på företagets goda anseende. Oliver förklarar: "Det är försäljarna som för ut företagets värderingar till kunderna. Vi erbjuder tillförlitliga produkter, våra kunder får tjänster och stöd på lokal nivå, vi levererar i tid och arbetar löpande för att förbättra effektiviteten och utveckla spännande alternativ för framtiden. Jag personligen uppmuntrar alltid mitt team att visa kunderna att de har rätt driv, att de är hängivna sitt arbete och vågar ta ansvar. Det här tydliga, positiva arbetssättet uppskattas verkligen av kunderna."

Dessutom har vi tät kontakt med leverantörerna i början av alla projekt, för att se till att det inte finns några oklarheter och att eventuella problem kan åtgärdas så fort som möjligt. Tack vare de här samarbetena kan Concentric fortsätta att vara ett konkurrenskraftigt val för alla våra kunder.

Jennifer avslutar: "Hållbara arbetssätt är förnuftigt ur ett affärsperspektiv." Oliver håller med, och tillägger: "Den avkastning vi får på våra investeringar är alltid det slutliga måttet på hur framgångsrika vi är bland kunderna."

CBE I FOKUS: HÅLLBARHET HOS LICOS – ETT INTEGRERAT FÖRVÄRV

Vi intervjuade Franz Biegert, vd för LICOS, om hans erfarenheter kring att leda LICOS – en integrerad Concentric-verksamhet.

Intervju med Franz Biegert, vd för LICOS

Karriärplanering som hållbar process

Franz började på LICOS i juli 2003. Han började som processplanerare för laserskärsystemet – han rekryterades för att optimera processen och generera mer affärer för att fylla maskinens lediga kapacitet. Detta var Franz första erfarenhet

som ansvarig för en resultatenhet. "Jag drev laserskäravdelningen som ett litet företag – det var en god skola", säger han.

När LICOS startade sin verksamhet i Atlanta i Georgia utsågs Franz till chef, vilket gav honom erfarenhet av att arbeta internationellt. Under 2011, efter den globala finanskrisen, fick Franz chansen att leda verksamheten i leverantörsledet för LICOS. Nu fick han fullt

ansvar för inköp, logistik, lager och intern försäljning (inklusive fakturering och leveransdokument); helt enkelt processägarskap hela vägen från godsmottagning till kundleverans.

Efter Concentrics förvärv av LICOS 2013 utsågs Franz till anläggningschef 2014 och senare till vd 2015. Karriärplanering är en nödvändig process för en hållbar verksamhet. Franz förklarar: "Vi har alltid talat öppet om företagets framtida affärsplaner och vi har diskuterat personliga styrkor, utvecklingsbehov, karriärmål och möjligheter med våra medarbetare. En stor fördel med en växande verksamhet som LICOS är de möjligheter det kan ge för personlig utveckling."

Leda en förvärvad verksamhet inom Concentric

Franz, som gillar att tala i bilder, fortsätter: "Idag är mitt arbete

som vd att hålla allt i balans – som en gungbräda på en lekplats. Jag håller balansen mellan Markdorf-anläggningen och Concentric-koncernen, mellan alla lokala avdelningar och de anställda samt mellan lagernivåer och expediering av säljorder. Det finns många exempel på att jag hela tiden byter fokus från en del av verksamheten till en annan för att hålla balansen så att LICOS drivs effektivt."

Franz tillbringar merparten av dagen med kollegorna på verkstadsgolvet och på de olika avdelningarna för att se var han kan ta bort hinder, hålla kommunikationen i gång och säkerställa att alla är fokuserade på att få jobbet gjort. "Som chef försöker jag hålla balansen mellan makt och auktoritet. Jag jobbar med principen att motiverade och engagerade medarbetare försöker att uträtta mer än de trodde var möjligt! Tillit och respekt på båda sidor utgör grunden för min filosofi."

Vad innebär hållbarhet för er?

Franz förklarar: "Det är ett så stort område att det är svårt att beskriva i bara en mening. Jag anser att det viktigaste för ett företag är att ha hållbara processer och produkter: från forskning och utveckling till produktionsstart, hela vägen till produktleverans till kunden. De bästa organisationerna drar lärdom av sina erfarenheter och förbättrar inför nästa produktionslinje. Detta är Concentric Business Excellence i praktiken och när vi integrerar respons från marknaden och kunderna, skapar denna cykel en hållbar verksamhet."

Han tillägger: "Detta är kännetecknande för LICOS – att lyssna, förutse kundernas behov och leverera konkurrenskraftiga högkvalitativa produkter som tillgodoser dessa behov. Först var det en koppling för en viss kund, sedan "bracket"-verksamheten, sedan tillägget av laserskärverksamheten. Därefter kom vattenpumpskopplingen och nu introduktion av nya tekniska produkter som till exempel dual cone-kopplingen. Verksamheten har i genomsnitt gett en tvåsiffrig tillväxt sedan 2003 och om vi fortsätter med denna framgångsrika plan har vi all anledning att tro att det ska fortsätta."

Det är inte Franz uppgift att skapa nya produkter – han sna

rare inspirerar sitt team att "tänka utanför boxen" och motiverar dem att komma med nya idéer. Franz lägger till: "Kunder har berättat att de ville ha en mer kraftfull koppling men de fick inte rum med något större i sin design. Vi lyssnade på detta och det ledde till att vi tog fram dual cone-kopplingen. Vi förutsåg behovet baserat på kundens feedback och utformade en koppling för att reglera en kompressor som hade ett större vridmoment men tog mindre plats. Detta är en hållbar innovation. Och det slutar inte här", fortsätter Franz, " ... bara för att vi har kunder och bygger prototyper och levererar produkter. Som vd ställer jag ständigt frågan: "Vad mer berättar kunderna för oss? Vilket är nästa problem vi måste lösa? Var finns nästa produktidé?"

Concentrics förvärv 2013 av LICOS var perfekt tajmat. Verksamheten växte och våra globala kunder ville försäkra sig om att LICOS stod på en stabil grund och hade den ekonomiska uppbackning som behövdes för att bli deras långsiktiga partner. Franz säger: "Concentric var den perfekta köparen – de förstod vår affärsmodell, de kunde marknaden med alla nyckelspelare och kunde stötta LICOS med nödvändiga investeringar för att göra det möjligt att fortsätta växa."

ÅRSREDOVISNING 2017 21CBE I FOKUS I juni 2017 tilldelades LICOS det prestigefyllda Horst Hartmann-priset av Kiels universitet och nordtyska handelskammaren för att man gav erkänsla för innovation i sin leveranskedja. Franz förklarade värdet med ett starkt, välhanterat SCM-system (Supply Chain Management System) när man ska bedriva en framgångsrik, hållbar verksamhet. Han säger: "När LICOS fick priset visade vi att vi hade gjort betydande och hållbara förbättringar i antalet inventeringsdagar (en minskning på mer än 50 % i antal dagar), där vi fortfarande kan tillgodose kundernas behov av leveranser i tid samtidigt som vi förbättrar vår lönsamhet." Han tillägger: "Det minskade antalet inventeringsdagar är bara ett exempel på våra förbättrade arbetsrutiner – hela företaget fungerar så här – vi frågar oss ständigt hur vi kan förbättra våra resultat på ett lönsamt sätt och behålla vår kundservicestandard."

Vad skiljer oss från konkurrenterna?

LICOS verksamhetsgenomgångar är framåtblickande och koncentrerar sig på vad man kan göra för att leverera en lönsam, hållbar verksamhet. Franz säger: "I produktionen har vi till exempel investerat i nya maskiner, vilket gör att teamet kan producera fler delar per skift med samma antal anställda – vilket ger en effektivitetshöjning. Detta kommer i sin tur att göra att vi kan vidareutveckla vårt produktionsteam. Vi tar oss tid att utbilda dem i nya processer och system där de får lära sig mer om vikten av kvalitet och lean-metoder. Det är dessa effektivitetsförbättringar som gör det kommersiellt möjligt för oss att tillverka i Tyskland trots konkurrensen från låglöneländer. Effektiv drift är en viktig del i en hållbar verksamhet."

Kunder har berättat för Franz och hans team att de väljer att arbeta med oss av 3 huvudskäl:

Vattenpumpskoppling

1. Våra forsknings- och utvecklingsteam lyssnar på befintliga och potentiella kunder och utformar patenterade produkter efter deras behov
1. Våra produkter ger betydande fördelar för kunden till ett konkurrenskraftigt pris. Till exempel, en vanlig lastbilsägare har ett 5-årigt leasingavtal och den genomsnittliga avkastningen på investeringen för LICOS urkopplingsbara pump innebär att lastbilsägaren kommer att få betydande besparingar, jämfört med en standardpump.
1. Kompetenta och engagerade team arbetar på att lösa kundens problem. Som ledare har vi en viktig roll när det gäller att matcha medarbetarnas styrkor med de jobb vi ber dem att utföra. Vi strävar också efter balans mellan tillit och ansvarstagande. Till exempel, en teammedlem som pratar med Kina klockan 3 på natten tysk tid kan vara säker på att dennes engagemang och flexibilitet inte går obemärkt förbi. Det finns en stark tillit från båda håll.

Framtiden då?

Vi följer noga hur lastbilsmarknaden utvecklar sig. Till exempel: det står klart att fler och fler lastbilstillverkare funderar på elmotorer. "Vi förutser att sektorn för små och medelstora lastbilar kommer att utvecklas snabbare på denna marknad – mycket beror på hur enkelt det blir för dessa lastbilar och bussar att plugga in sig och ladda. Det kommer oundvikligen att ta längre tid för de tunga lastbilarna att införliva ellösningar (eller någon annan effektiv och miljövänlig lösning) i sin nya design av motorplattformar", säger Franz. "Vi arbetar för att utveckla idéer och lösningar som kan hantera dessa förändringar på marknaden."

Concentric konkurrerar bäst genom att leverera innovativa, tekniska lösningar för att tillgodose kundernas behov. Franz lägger till: "I min vision ser jag en dag i nära framtid då en paketerad LICOS-koppling och en Concentric-pump sätter branschstandarden för lastbilstillverkarna tack vare de tydliga fördelarna för användarna: bränsleeffektivitet, minskade utsläpp och andra krav som minskat buller".

CBE I FOKUS: HÅLLBARHET I LEVERANTÖRSKEDJAN

"Det här projektet uppstod ur Concentrics program för Business Excellence (CBE), med syftet att sträva efter kontinuerliga förbättringar för vår personal, våra processer och produkter." Dave Clark

Intervju med Dave Clark, inköpschef inom Concentric-koncernen och David Kennington, kvalitetschef på Rockford

Översikt över leverantörskedjeprojektet

Dave Clark, inköpschef inom Concentric-koncernen och

David Kennington, kvalitetschef på Rockford, berättar om hur förbättringar i leverantörskedjan bidrar till bättre övergripande resultat för koncernen.

Dave Clark är projektägare och David Kennington är projektledare för projektet. Nyligen slutförde de en global insats för att identifiera och jämföra befintliga processer och utdata för utvärdering av leverantörer. Detta innebar att de

behövde standardisera urvalskriterierna för leverantörer (det som avgör om en leverantör väljs ut, befordras eller väljs bort) och ta fram globala rekommendationer om de bästa metoderna för att utvärdera externa leverantörer.

Dave Clark säger: "Concentric har en historia av företagsfusioner och -förvärv, och varje anläggning har ju sina egna metoder, procedurer och processer för att hantera leverantörskedjan. Det här projektet är ett viktigt steg mot bättre kontroll över leverantörsbasen. Tidigare har vi haft närmare 550 leverantörer, vilket är allt för många för en verksamhet med vår inköpsvolym." David Kennington fortsätter: "Vi har lyssnat på behoven inom verksamheten och bland kunderna, och det har gjort de regelbundna mätningarna mer konsekventa. Det hjälper oss att identifiera våra interna benchmarks – de bästa resultaten från hela koncernen."

Dave Clark och David Kennington har utvecklat ett standardmässigt balanserat styrkort för leverantörer. Varje anläggning rapporterar nu samma information på samma sätt, och alla har tillgång till samtliga rapporter. Dave Clark förklarar: "Vi har erbjudit råd och stöd om hur processen kan tas i bruk och vilka bedömningsnivåer som ska användas. Det är en levande process. Vi kommer att göra löpande avstämningar för att se till att processen uppfyller våra behov, och förbättra det som behövs.

Processen är ett mer objektivt sätt att utvärdera vilka leverantörer som uppfyller Concentrics behov bäst, och vilka som ger de bästa resultaten. Det ger oss viktig information som vi kan använda för att hantera leverantörsbasen bättre, och för att hitta de leverantörer som vi vill jobba mer tillsammans med. Genom att öka kontrollen över leverantörsbasen, anlita de bästa leverantörerna i större utsträckning och välja bort de leverantörer som inte uppfyller våra kriterier kan Concentric dra nytta av de fördelar som leverantörer kan erbjuda större kunder.

Vad kännetecknar våra bästa leverantörer?

Dave Clark är snabb med att påpeka att "bäst inte nödvändigtvis är lika med

billigast!" Han fortsätter: "Vi har jobbat hårt för att komma bort från synsättet att priset alltid är det viktigaste. Självklart är det viktigt att våra leverantörer är konkurrenskraftiga, men en låg kostnad är inte automatiskt lika med hög prisvärdhet." David Kennington utvecklar: "Det finns andra viktiga faktorer också, till exempel komponentkvaliteten – det är ju helt avgö-

rande, och vi har gjort om utvärderingsprocessen för att

avspegla detta. Leveranssäkerhet är en annan avgörande faktor när leverantörer utvärderas. De bästa leverantörerna hjälper Concentric att fullgöra sina åtaganden gentemot kunderna. Det skulle bli fullständigt kaos om vi plötsligt får slut på material under pågående produktion."

Vilka fördelar har projektet inneburit?

För leverantörerna är det en trygghet att veta att de alltid utvärderas på samma sätt, oavsett vilken Concentric-anläggning de säljer till. Konsekventa positiva utvärderingar kan göra att en leverantör får sälja mer till Concentric. Dave Clark förklarar: "Tack vare projektet kan vi förbättra och fördjupa samarbetet med våra bästa leverantörer. Genom vår process blir det lättare att hitta leverantörer som bedriver en sund och effektiv verksamhet med högkvalitativa produkter och en konsekvent hög servicenivå."

För kunderna: När vi kan utnyttja skalfördelar hos leverantörerna, kan vi erbjuda bättre priser och mer tillförlitlig produktkvalitet och leveranser. Genom att förbättra vår leverantörskedja kan vi öka kundernas tillit, för att deras Concentric-produkter håller konsekvent god kvalitet och levereras i tid. Motordesignteamet har dessutom dragit nytta av de data vi samlat in om leverantörerna: deras nya designer, produktutvecklingar och tillämpningar innefattar material från våra bästa leverantörer.

För medarbetarna: Färre leverantörer att hantera ger en mängd olika fördelar, till exempel att administrationen minskar i och med att antalet inköpsorder sjunker. Det gör att våra medarbetare som jobbar med leverantörskedjan får mer tid över för mervärdesskapande aktiviteter för kunderna, och hinner med fler leverantörsrevisioner. Våra operatörer vill också arbeta med de leverantörer som erbjuder de bästa komponenterna (mindre än 250 ppm fel och 99% leveranser i tid), eftersom det ger färre avbrott i produktionslinjen och mindre skrot.

För investerarna: Effektiviseringen i verksamheten, den ökade vinsten, tillväxten och det förbättrade anseendet vad gäller kvalitet och service är faktorer som tilltalar de flesta investerare och bidrar till en god utveckling av aktiekursen.

Vilka resultat har projektet lett till?

"Färre leverantörer, konkurrenskraftiga materialkostnader och förbättrade leveranser är de viktigaste resultaten", säger David Kennington "Tack vare våra data kan vi föra en betydligt mer konstruktiv dialog med leverantörerna än tidigare, när vi inte hade samma tillgång till relevant information. Nu vet vi vad som fungerar bra och vad som behöver förbättras, och kan därmed rikta in oss på att utöka samarbetena med våra allra bästa leverantörer."

Hållbarhet i praktiken

Det finns flera fördelar med en välhanterad leverantörskedja som ökar hållbarheten. Ur miljöhänsyn är det till exempel bättre att samarbeta med en enda leverantör i stället för fyra

olika, eftersom antalet leveranser blir färre. Självklart räcker inte det i sig självt för att lösa klimatproblemen, men alla små förändringar tillsammans bidrar till en ljusare framtid för miljön. Rent ekonomiskt gör förbättringarna i leverantörskedjan att vi kan fatta mer välgrundade beslut, arbeta mer effektivt och öka marginalerna. Det gör att vi kan investera mer i forskning och utveckling, vilket är en viktig faktor för en hållbar framtid. En bättre leverantörskedja stärker alla delar av verksamheten, direkt eller indirekt.

Dave Clark menar att det var smart att välja David Kennington för projektet. "Eftersom David är kvalitetschef, inte inköpschef, hade han ett annat perspektiv på den här utmaningen. Han hade ett nära samarbete med inköpscheferna runt om i koncernen och kunde därmed ta hänsyn till deras synpunkter när vi tog fram den nya processen."

Projektet var dessutom en bra utvecklingsmöjlighet för David Kennington. eftersom han fick samarbeta med många människor från alla anläggningar, ofta med vitt skilda intressen och åsikter. "Tillsammans med våra kollegor inom koncernen har vi skapat en ny process som tydligt bidrar till att uppnå de överenskomna målen, och som ger stora affärsfördelar. Jag är väldigt stolt över det vi har åstadkommit som ett team. Genom att samarbeta med färre leverantörer och välja ut de allra bästa kan Concentric utnyttja skalfördelar och bli en mer konkurrenskraftig leverantör för våra egna kunder." Avslutningsvis tillade Dave Clark att en av de stora fördelarna var att samarbetet och teamkänslan stärktes inom hela funktionen. "Det är en fördel som inte riktigt går att mäta i siffror", sade han, "men vi märker redan att samarbetet fungerar bättre inom andra relaterade områden. Vi har fått en flygande start för de grupprojekt som utformats för att ge våra medarbetare erfarenheter av utvecklingsarbete."

Vår strävan efter att bli en hållbar verksamhet innebär att vi:

skyddar miljön,
förvaltar våra ekonomiska framgångar väl och
agerar med samhällets bästa i åtanke, för dagens och framtidens intressenter.

De här tre viktiga faktorerna finns alltid med när vi på Concentric utformar våra lång- och kortsiktiga strategier, och Concentric Business Excellence spelar en avgörande roll för att vi ska uppnå vårt hållbarhetsmål. I den här artikeln intervjuar vi Jerry Rumple, Continuous Improvement Manager på Concentric Rockford, som förklarar hur de har arbetat för att genomföra rejäla effektiviseringar i verksamheten.

Intervju med Jerry Rumple, Continuous Improvement Manager, Concentric Rockford

Jerry, du har en viktig roll för Concentric Business Excellence. På vilket sätt?

"Jag har arbetat på Rockford-enheten i nästan 25 år: först för JSB, sedan för Haldex och Haldex-Barnes och nu alltså Concentric Rockford. Mina främsta ansvarsområden är att leda förbättringsprocesserna och -arbetet inom hela verksamheten i Rockford och på andra platser, om och när det behövs. Jag har många arbetsuppgifter, bland annat att leda och fungera som mentor i Six Sigma-projekt, att underlätta granskningar av nyckelkunder, att koordinera och delta i olika Kaizen-program, att analysera och driva förbättringar i enkätprocesser för kunder och anställda och att koordinera friskvårdsprogrammet. Dessutom är jag medlem i kommittén för säkerhetsledning."

Nyligen koordinerade du Rockfords ansökan om att nomineras till priset Baldrige/ILPEx Award – med stor framgång, eftersom ni belönades med ILPEx Silver Award efter en omfattande bedömningsprocess. Kan du berätta mer?

"Illinois Performance Excellence (ILPEx) Recognition Programme baseras på Baldrige Excellence Framework och hjälper företag att sikta högre och prestera bättre. Concentric Business Excellence-modellen bygger på Baldrige- och EFQM-modellerna (European Foundation for Quality Management). Det här är validerade, avancerade ramverk för ledarskap som gör det lättare att driva förbättringar och innovationsarbete på de områden där det behövs mest. Varje år delar ILPEx ut priser till företag som har åstadkommit viktiga, löpande förbättringar.

ILPex Award-kategorierna – brons, silver och guld – återspeglar olika grader av mognad i företagets ledningssystem och visar hur väl systemet är anpassat efter verksamhetsbehoven. En ILPEx Silver Award är ett fint bevis på att vi verkligen arbetar integrerat, effektivt och systematiskt med effektiviseringar, och att modellen har kunnat implementeras och användas inom alla funktioner i företaget."

Du verkar väldigt angelägen om att

vi ska utvärderas externt av ILPex. Hur kommer det sig? "För ILPex-ackreditering måste våra prestationer utvärderas noggrant och på detaljnivå, ur flera aspekter:

Ledarskap
Strategi
Kunder
Mätning, analyser och kunskapshantering
Arbetsstyrka
Verksamhet
Resultat (t.ex. kundkvalitet, leveranser i tid (OTD), nöjdhet/engagemang, prestandamått för verksamheten i form av övergripande utrustningseffektivitet (OEE), andel "first time pass" (produkter som inte behöver omarbetas), vårdkostnader för anställda samt finansiella resultat).

Med hjälp av ett strikt poängberäkningssystem arbetade ett team på 8–12 examinatorer, var och en för sig, med att granska och utvärdera vår skriftliga ansökan, och bedöma våra prestationer och förbättringar i relation till externa jämförelsepunkter och de bästa metoderna. Deras viktigaste slutsatser inkluderade en utvärdering av Rockfords styrkor och utvecklingsområden. Vår ansökan kvalificerade oss till nästa steg: en omfattande revision på plats som varade i fyra dagar. Åtta examinatorer kom till oss för att intervjua 124 anställda och granska hundratals dokument och stora mängder data för att förtydliga och kontrollera informationen i vår ansökan, bland annat om i

vilken grad vi har spridit och integrerat våra ledningssystem. Dessutom inhämtade de bevis på hur vi proaktivt och systematiskt granskar, utvärderar och förbättrar våra system och processer.

Utredarteamet sammanställde en detaljerad feedbackrapport som granskades av en domarpanel för att säkerställa att poängbedömningen var korrekt kalibrerad och att ILPEx-kriterierna

tillämpats på rätt sätt. Domarna har flera möten för att granska feedbackrapporter för alla sökande och för att avgöra vilken nivå företaget ska belönas på, baserat på rapporterade styrkor och utvecklingsområden. Den här noggranna processen innebär förstås att feedbackrapporten blir ett oerhört viktigt verktyg för oss när vi planerar framtida förbättringar.

Dessutom är det alltid lättare att ta emot erkännande för ett väl utfört jobb från andra än att övertyga sig själv – framför allt om berömmet kommer från experter. Att bli certifierad genom ILPex är ett helt otvetydigt bevis på att vi efterlever standarden, och för våra kunder och andra intressenter är det ett bevis på vår kompetens och vårt hängivna arbete med kontinuerliga förbättringar."

På vilket sätt är det här priset bra för våra intressenter?

"Det handlar inte så mycket om priset, utan snarare om vägen dit. Ansökan är ett gyllene tillfälle för att kontinuerligt utvärdera och förbättra vårt sätt att leda, skapa strategier, lyssna på våra kunder och anställda för att engagera dem och göra dem nöjda och förbättra vår verksamhet. Allt detta leder till bättre resultat, som är bra för oss alla. ILPex Silver Award visar att vi differentierar oss från konkurrenterna genom vår ständiga strävan efter effektiviseringar."

Vilka utmaningar ser du inför framtiden vad gäller kontinuerliga förbättringar?

ÅRSREDOVISNING 2017 25CBE I FOKUS "Den största utmaningen inför framtiden är att åstadkomma hållbara förbättringar på alla områden, innovation och integrering. Allt börjar med rätt ledarskap och rätt strategier. Våra arbetssätt måste alltid vara anpassade efter och integrerade med de definierade behoven inom verksamheten, enligt vår fastställda strategi. Vi måste fortsätta med våra systematiska utvärderingar och förbättringar av effektiviteten i alla våra viktigaste arbetssätt, grundat på fakta och data. Jag känner mig trygg med att alla de rapporterade resultaten visar positiva värden och trender på de områden som är viktigast för att uppnå vårt mål. Dessutom håller våra prestationer verkligen måttet i jämförelser med andra: Rockford är branschledande och fungerar faktiskt som en förebild. Det är alltid en utmaning att försöka höja standarden, men jag är övertygad om att vi har det som krävs i form av engagemang, driv, människor, kompetens, system och processer för att kunna nå nya framgångar."

På vilket sätt stödjer Concentric Business Excellencemodellen våra mål om hållbara arbetssätt?

"På många sätt! För miljön: vårt miljöledningssystem, EMS, utvärderas och förbättras kontinuerligt för att våra produkter och vår verksamhet ska ha en positiv inverkan på våra kunder, leverantörer, anställda och på samhället i stort. Socialt: vi utvärderar och förbättrar ständigt våra viktigaste arbetssätt när det gäller hälsa, säkerhet, tillgänglighet och trygghet för våra anställda. Ekonomiskt: ett av de viktigaste kriterierna för alla processförbättringsinitiativ är att det måste ge förbättrade resultat och vara i linje med våra finansiella mål. Bra processer och processresultat går hand i hand med bra resultat och hållbara positiva trender i de viktigaste finansiella resultaten.

Concentric Business Excellence och principerna i Baldrige- och EFQM-modellerna utgör ett ramverk som gör det lättare att blicka framåt och planera hur framtiden ska se ut. När vi har skapat oss en framtida idealbild kan vi sedan gå vidare: vad behöver vi för att uppnå detta? På så sätt håller vi alltid mer fokus på framtiden än på de marknader där vi verkar i dag. Vilka marknader finns det, och vilka möjligheter finns det för oss där? Concentric Business Excellence främjar skapandet av hållbara arbetssätt, vilket gör oss mer framgångsrika som företag."

MOTORPRODUKTER

Motorprodukter omfattar smörjmedels-, kylmedelsoch bränsleöverföringspumpar samt oljeseparatorer som produceras för stora OEM-företag både för lastbils- och entreprenadmaskinstillverkare samt Tier 1-tillverkare av dieselmotorer.

Concentrics kundlösningar baseras på bolagets tekniska kärnkompetens och expertis inom pumpar. Pumparna är utvecklade för att möjliggöra kundspecifika lösningar som kräver ett visst flöde eller tryck och/eller som minskar energiförbrukningen eller bullernivån. Detta medför miljöfördelar i form av lägre bränsleförbrukning, bullernivåer och utsläppsnivåer.

Pumparna används av OEM och Tier 1-leverantörer på många

olika slutmarknader och de anpassas för användning i många olika tillämpningar. Traditionella mekaniska oljepumpar och vattenpumpar utvecklas till pumpar med variabla flöden, via hydraulisk eller elektronisk kontroll, och erbjuder därigenom energibesparingar, förbättrad motorbränsleeffektivitet, förbättrad temperaturstabilisering, minskade utsläpp och minskat buller.

Alfdex oljeseparator

Vevhusventilation ➡ Lägre utsläpp

Alfdex-teknologin är den globala marknadsledaren för vevhusventilation i tunga dieselmotorer. Nu har Alfdex lanserat en ny produkt med särskilt fokus på medeltunga dieselmotorer, som erbjuder samma funktioner och fördelar i en mer kompakt konfiguration som lämpar sig för medeltunga kommersiella dieselmotorer.

Oljepump med variabelt flöde

Teknologi för variabelt flöde ➡ Bränsleeffektivitet

Concentric har utvecklat ledande oljepumpar med variabelt flöde mot en modulär uppbyggnad, som erbjuder olika teknologier och nivåer av förfining för att uppfylla de varierande tillämpningsbehoven. Detta omfattar fasta pumpar med elektroniska tryckregleringsventiler för att tillåta exakt kartläggning av oljetrycket för att passa motorns belastningskrav. Concentric fokuserar nu på kundernas nästa generation av motorplattformar som kommer att använda dessa teknologier.

Variabel kylmedelspump

Tvåstegs vattenpumpar ➡ Bränsleeffektivitet

Licos kopplingsteknologi som Concentric erbjuder är global marknadsledare för elektroniskt styrda pumpar som används i EPA13/ EuroVI-motorer. Den unika tvåstegskopplingen erbjuder ett energisparläge i situationer med låg energiförsörjning för en omedelbart minskad bränsleförbrukning.

Concentric bygger vidare på företagets befintliga teknologi för elektroniskt styrda pumpar för att erbjuda ännu mer avancerade regleringslösningar för ytterligare ökad bränsleeffektivitet.

MOTORPRODUKTER MARKNADENS DRIVKRAFTER

Ökat antal frakter

Transporttjänster är en förutsättning för rörligheten för gods, vilket är instrumentellt för ekonomisk tillväxt. Efterfrågan på kommersiella fordon är cyklisk och korrelerar starkt med den globala ekonomiska tillväxten, men den generella trenden är tydlig – efterfrågan på transporter fortsätter att öka.

Transport av gods per region Transportsätt

Genomsnittlig årlig tillväxt	2000–2030	2000–2050
Totalt	2,5%	2,3%
Afrika	2,5%	2,3%
Sydamerika	3,4%	3,1%
Mellanöstern	2,8%	2,4%
Indien	4,2%	3,8%
Övriga Asien	4,1%	3,7%
Kina	3,7%	3,3%
Östeuropa	2,7%	2,8%
F.d. Sovjetunionen	2,3%	2,2%
OECD Stilla havet	1,8%	1,6%
OECD Europa	1,9%	1,5%
OECD Nordamerika	1,9%	1,7%

Källa: World Business Council for Sustainable Development – Mobility 2030: Meeting the challenges to sustainability

Global infrastruktur

Den fortsatta ekonomiska tillväxten på tillväxtmarknader, särskilt i BRIC-länder, driver ökad efterfrågan på Concentrics produkter på alla slutmarknader.

1 miljard nya konsumenter i städer på tillväxtmarknader 2025.
Urbana områden behöver bygga lokalytor motsvarande 85 procent av dagens bestånd – en yta lika stor som Österrikes, vid en årlig tillväxttakt på 4,2 procent från 2010 till 2025.
Över 2,5 gånger av dagens nivå för hamninfrastruktur behövs för att möta det ökande behovet av containertrafik. Containertrafiken kommer att öka med en sammanlagd årlig ökningstakt på 7,2 procent från 2010 till 2025.
Den årliga BNP-tillväxten globalt kommer att uppgå till 4,4% i urbana områden 2010 till 2025.

OECD:s rapport "Mobility 2030: Meeting the challenges to sustainability" förutsäger att tillväxtmarknader blir drivande i denna tillväxt och att medelstora och tunga lastbilar kommer att stå för en allt större andel av den totala marknaden för landbaserade transporter.

Genomsnittlig årlig tillväxt	2000–2030	2000–2050
Totalt	2,5%	2,3%
Medeltunga lastbilar	3,0%	2,7%
Järnväg	2,3%	2,2%
Tunga lastbilar	2,7%	2,4%

Källa: World Business Council for Sustainable Development – Mobility 2030: Meeting the challenges to sustainability

Bränsleeffektivitet

1960

Litrer/100 km

USA:s federala miljöskyddsmyndighet EPA har föreslagit standarder om utsläpp av växthusgaser (GHG) och bränsleeffektivitet för medelstora/tunga fordon. De föreslagna

standarderna kommer att omfatta åren 2021 till 2027. Motorerna för dessa modeller utvecklas just nu och man utvärderar

EuI Eu VI

Källa: Lastauto Omnibus, april 2014 Källa: Ricardo

38/40 TON TRUCK WT. om vår nya teknologi ska användas i dem.

Standarderna år 2027 för växthusgasutsläpp i fas 2 för tunga lastbilar i klass 8 kommer att ge en reducering av koldioxidutsläppen på 24 procent för hela fordonet och på 4 procent för enbart motorn.

En fyraprocentig minskning av koldioxidutsläppen motsvarar med dagens bränslepriser en bränslebesparing på omkring 2 400 euro varje år.

De föreslagna standarderna föreskriver inte användning av specifika tekniker. De etablerar snarare standarder som ska uppnås genom en rad tekniska alternativ, och låter tillverkarna välja vilken teknik som fungerar bäst för deras produkter och kunder.

Högt upp på listan över teknologier som kan bidra till mycket korta återbetalningstider för slutkunden står pumpar med variabelt flöde. Det meddelar Southwest Research Institute i en rapport som stöder införandet av reglerna i fas 2.

Källa: US Energy information, Administration, Annual Energy Outlook 2014

Tunga fordon står för omkring 1/5 av energianvändningen och koldioxidutsläppen från transportmedel.

Kategori Lägre CO2-utsläpp och bränsleförbrukning år 2027

Dragbilar	upp till 24%
Släp kopplade till dragbilar	upp till 8%
Nyttofordon	upp till 16%
Pickuper/skåpbilar	upp till 16%
Motorer	upp till 4%

Källa: EPA:s lagstiftning om växthusgaser (GHG), publicerad i juni 2015

Hydraulikprodukter omfattar kugghjulspumpar och hydraulaggregat som produceras för stora OEMföretag, både för motorvägs- och industrifordon, samt distributörer av hydrauliklösningar.

Det finns flera betydande aktörer på den globala marknaden för hydraulpumpar, som Bosch Rexroth, Parker Hannifin, Eaton och Sauer Danfoss, vilka alla är aktiva inom högvolymsegmenten på marknaden. Det finns också ytterligare regionala konkurrenter i Japan, som Shimadzu och Kayaba, och andra regioner som Hawe i Europa och HPI i USA. Marknaden är mycket diversifierad.

Concentric konkurrerar vanligtvis med dessa företag på

Calma-pumpen

Miljöpåverkan ➡ Lägre bullernivå

Påverkan av buller – för maskinoperatörer och andra personer i närområden till arbetsmiljöer – är också föremål för lagstiftares intresse. Concentrics produktserie Calma minskar tryckpulsationerna med 75 procent vilket kan innebära upp till 8–10 decibel lägre bullernivåer. Produktserien Calma utökas för att inkludera produkterna i Ferraserien, det vill säga pumparna F15 och F12. F9 Calma är avsedd för framtida utveckling och produktlansering.

Ferra

Energieffektivitet ➡ Mer kompakt

Pumpar i Ferraserien ger ökad energieffektivitet och hållbarhet inom ett 20–30 procent mindre utrymme. Gjutjärnskonstruktionen i två delar är extremt robust i ett brett temperaturspektrum och erbjuder flexibilitet vid installation tack vare den kompakta utformningen. Det utökade tryckområdet upp till 300bar, som är tillgängligt med Ferraseriens pumpar och reversibla hydraulmotorer, erbjuder konstruktörerna flera olika alternativ vid urvalet av produkter. Det nya F20/30 Ferra-Express-programmet möjliggör också snabba leveranser för att möta marknadens dynamiska behov.

Dubbel konkoppling (DCC)

Energieffektivitet ➡ Kraft efter behov

DCC-pumpen från Concentric är utformad för intermittenta tillämpningar som kräver hög effekt under arbetscykler, samtidigt som den ger energibesparingar när den hydrauliska kraften inte behövs, t.ex. under körning mellan arbetscykler. Tekniken använder logik för kraft efter behov vilket minskar onödiga förluster. Det sparar energi i transportläge när inga arbetsfunktioner utförs.

Concentric har också en stor marknadsandel inom vissa nischområden som hydrauliska fläktdrivsystem, kompletterande styrpumpar och andra tillämpningar där kunderna sätter värde på lågt buller, kompakt format och låg vikt.

HYDRAULIKPRODUKTER MARKNADENS DRIVKRAFTER

Concentrics verksamhet drivs av ett antal specifika krav från branschen på ökad prestanda på olika områden.

Concentric lever upp till de specifika kraven på ett antal områden, vilket bidrar till att förbättra konstruktion och funktion hos fluida energikomponenter och -system Tydliga trender är till exempel ett ökat systemtänkande där man använder komponenter som ökar prestanda och produktivitet, förbättrar maskinernas drifttid, sänker livscykelkostnaderna och ger bättre möjligheter att förutse underhållsbehov.

En ständigt ökad komplexitet i maskinerna ställer krav på användning av utrymme, vilket driver efterfrågan på pumpar med högre utrymmeseffektivitet. Dessutom leder de ökande kraven på att begränsa miljöpåverkan från utrustningen i arbetsmiljön att bullerreducerande teknologi för fordon utvecklas och expanderas ytterligare.

Kompaktare maskiner och tillförlitlighet

Concentric fortsätter att utveckla och utöka sitt produktsortiment genom att ytterligare flytta fram gränserna för effekttäthet. Kapaciteten att leverera samma prestanda i en mindre pump ger fordonskonstruktörerna större flexibilitet när det är ont om utrymme. Dessutom är gjutjärnsstommen mer hållbar och står sig bättre i olika miljöförhållanden

Tillförlitlighet kan också förbättras genom bättre integrering av komponenter i ett slutet system och minskat underhållsbehov.

Concentric fortsätter att höja ribban för effektivitet för sina produkter i jämförelse med konkurrerande produkter, som visas med beteckningarna PC1 och PC2 i diagrammet ovan. Ferra 12-serien har ökat sitt nominella tryck för lägre deplacement upp till 300 bar.

Miljöpåverkan – lägre bullernivå

Lägre bullernivåer är viktigt för att förbättra arbetsmiljön i ett lager. Det finns flera sätt att minska bullernivån. En metod är tillförsel av energi vid behov. Dessutom kan innovativ konstruktion av komponenterna inverka på den generella bullernivån. Pumpkonstruktionen, inklusive det material som väljs för pumpen, kan optimeras för att minska hinder för flöde och tryckpulsationer och därmed minska bullret.

Energieffektivitet

En rapport från 2015 års National Fluid Power Association in the USA (NFPA) har, genom sin Technology Roadmap Task Force, uppdaterat det arbete de tidigare publicerade 2012. De identifierade då energieffektivitet som ett nyckelområde för utveckling. Förbättringar kan genomföras genom ökad effektivitet hos komponenter och system, lägre energiförbrukning inom systemet liksom förbättrade metoder för energiåtervinning.

Smartare användning av energi liksom eliminering av onödiga förluster bidrar alla till utvecklingen av mer effektiva system. Dessutom kan smarta komponenter och system, med stöd av sensordata, också bidra till mer effektiva system genom att tillföra effekt vid behov samt enheter med variabelt deplacement och teknik.

Med tanke på nyttan av att frikoppla när hydraulisk kraft inte behövs är en kombination av pump och koppling inte så konstig – som energibesparingarna och det låga slitaget visar.

Concentric använder några av sina grundläggande tekniska byggstenar som hjälp att utforma och utveckla unika lösningar som tillgodoser ett antal av industrins marknadsdrivkrafter, närmare bestämt energibesparingar och hög effekt i kombination med lägre bullernivå. Företagets senaste utveckling är en integrerad kombination av den patenterade dubbla konkopplingen (DCC) och pumparna i Ferra-serien.

Efter förvärvet av LICOS Trucktec GmbH 2013, blev en rad nya tekniker tillgängliga för Concentric. Den patenterade DCC har en kompakt utformning, och med extremt lågt slitage på friktionsytorna är den praktiskt taget underhållsfri. Kopplingen kan aktiveras antingen hydrauliskt eller pneumatiskt och kan utformas för att omfatta felsäkra driftsfall beroende på tillämpningens krav.

Som många andra produkter i Concentrics utbud har den integrerade DCC-pumpprodukten en modulär uppbyggnad, vilket gör det lätt att byta ut standardpumpkomponenter och dessutom lägga till kopplingsmekanismen, som monteras direkt på pumpen. Modulmetoden hjälper också till att säkerställa den exakta produktionsstandard som krävs för att leverera marknadsledande teknik på ett kostnadseffektivt sätt.

Concentrics Calma-pump är jämförd med branschens standard och andra konventionella kugghjulspumpar.

Tekniken är enkelt skalbar beroende på de vridmoment som tillämpningen kräver. Nya tester har gett positiva resultat med att överföra upp till 140 Nm vridmoment och strömbesparingar upp till 3 kW. Det finns tillgängliga prototypenheter som kan anpassas för att uppfylla specifika tillämpningskrav.

Det finns många fördelar med den integrerade DCC-produkten med kraft efter behov – inte minst den kompakta utformningen som ger fordons- och systemdesigners större flexibilitet i kampen om det allt mindre tillgängliga utrymmet i de senaste maskinerna. Egenskapen att kunna frikopplas när den inte utför arbete gör att den resulterande minskningen av onödiga förluster har ett direkt samband med minskad bränsleförbrukning.

Logiken för kraft efter behov möjliggör ytterligare fördelar genom att frikoppla hjälppumpar för att ge bättre startförmåga, särskilt i kall väderlek, så att det behövs mindre effekt till startmotorn. Därigenom finns också möjligheten att minska motorstorleken som en följd av att den inte behöver övervinna effektförluster vid start.

Förutom dessa fördelar förväntas bättre tillförlitlighet för pumpen under hela dess utökade livslängd. Detta uppnås genom att enheten bara körs när arbetscykeln så kräver. Dessutom minskas bullret genom att pumpen stängs av när den inte används. Oavsett tillämpning kan den nya tekniken från Concentric enkelt anpassas så att den uppfyller kraven från nästan alla fordon.

Konventionella styrsystem jämfört med energibesparande styrsystem

EHS Elektrohydraulisk styrning

Energiförbrukning ➡ Energieffektivitet

Concentrics elektrohydrauliska styrenhet har tillräckligt mycket kraft för att ge full styrkontroll under alla förhållanden. Hög effektivitet hjälper till att förbättra bränsleekonomin och elfordonens räckvidd. Mjukvaran är utformad för att uppfylla de obligatoriska säkerhetskraven. Enkel installation med integrerad styrenhet med full J1939 CAN-styrning. Utformad för att möta utmaningarna för tunga nyttofordon, inklusive vibrationer, damm- och vattenmotståndskraft och EMC-krav.

Elektrisk vattenpump

Integrerat system ➡ Energieffektivitet

Utvecklad för att kyla batterier och kraftelektronik i hybrid- och elfordon. Den elektriska kylmedelspumpen är utformad utan behov av en dynamisk tätning. Det eliminerar tätningsläckage och möjliggör därigenom en längre livslängd och torrkörningsperioder. Den våta rotordesignen hjälper till att kyla elmotorn och styrenheten och ger större motståndskraft mot extrema omgivningstemperaturer. Den hydrauliska pumputformningen kan skräddarsys för att uppfylla kundens specifika prestandakrav. Intelligent J1939 CAN-styrning med prestandaåterkoppling och feldetekteringsfunktioner.

Elektrisk oljepump

Integrerat system ➡ Energieffektivitet

I likhet med den elektriska kylmedelspumpen är Concentrics elektriska oljepump utformad utan behov av en dynamisk tätning. Det eliminerar tätningsläckage och möjliggör därigenom en längre livslängd. Den hydrauliska pumputformningen kan skräddarsys för att uppfylla kundens specifika prestandakrav. Den våta rotordesignen hjälper till att kyla elmotorn och styrenheten och ger större motståndskraft mot extrema omgivningstemperaturer. Utformad för att möta utmaningarna för tunga nyttofordon, inklusive vibrationer, damm- och vattenmotståndskraft och EMC-krav.

Vi är på väg mot hållbara, högeffektiva elektriska och hybridbaserade drivlinor.

Framdrivnings- och fordonseffektivitet har lagt in en dramatiskt högre växel, som för alltid tar oss från traditionella drivlinor för fordon till nyskapande elektriska tekniker för att minimera belastning. Satsningen på elnyttofordon omfattar ett spektrum av osäkerheter, verkligheter och utmaningar för både fordon med förbränningsmotorer och omfånget av helt eller delvis elektrifierade fordon, d.v.s. hybridfordon.

» Den drivande idén är att ta fram intelligenta pumpar som 'talar' med motorn « Paul Shepherd

Satsningen på elnyttofordon omfattar ett spektrum av osäkerheter, verkligheter och utmaningar för både fordon med förbränningsmotorer och omfånget av helt eller delvis elektrifierade fordon, d.v.s. hybridfordon.

Göra framtidsplaner med innovativa pumpprodukter

Concentric är strategiskt placerat för att driva utvecklingen framåt genom att möjliggöra rätt tekniker för elfordon. Elektrifieringen av fordon, både för trafik och industri, är mycket viktig för oss i dag. Vårt fokus är att utnyttja det bästa av våra resurser och förmågor för att uppfylla de snabbt skiftande behoven på en marknad som är på väg mot dynamisk elektrifiering av nyttofordon.

I avsaknad av en sammanhållen strategi för alternativ energi, fokuserar nyttofordonsbranschen på att öka effektiviteten och minska utsläppen. Det har lett till att OEM-tillverkare och Tier 1-leverantörer av drivlinor har utvecklat banbrytande mekanismer och innovativa lösningar. Helfordonselektrifiering anses allmänt vara slutmålet för många tillverkare, i synnerhet för tilllämpningar i stadsmiljö, med hybridtekniker som för samman

elektriska och hydrauliska system som det viktiga steget för att uppnå effektivitet.

Kraften hos pumpen

Elektrifieringen började enkelt med bekvämlighetsartiklar. Allt starkare oro för miljön har dock satt press på nyttofordonstillverkarna att utveckla fler elektrifierade delsystem för att tillhandahålla mekaniskt eller hydrauliskt drivna lösningar. Det var där elpumparna hamnade i centrum och hjälpte till att driva fordonens effektivitetsnivåer mot nya höjder.

Pumpar behövs för kyl- och drivkraftsändamål i motorer och växellådor till nyttofordon. Traditionellt är hydrauliska pumpar motordrivna och ger ett konstant hydraultryck. På grund av denna direktlänk till motorn pumpas oljan runt även när den inte behövs. Kanske ännu mer viktigt är att olja förslösas särskilt mycket vid högre motorhastigheter.

Elpumpar har möjlighet att aktiveras för att ge kraft vid behov, och gör att fordon kan stänga av kretsar i vissa situationer, något som ger lägre bränsleförbrukning. Till följd av det har det framkommit många olika lösningar för att minska den tid motorn används, eller t.o.m. ta bort motorn helt. Men alla dessa lösningar har ett viktigt problem gemensamt: inkompatibilitet med konventionella mekaniska pumpar, vilket leder till utveckling av allt mer intelligenta elektriska pumpar.

Intelligensen bakom elektrifieringen

Vi måste också tänka på att det ofta innebär mycket mer att spara energi och öka effektivitet i ett fordon än att bara stänga av förbränningsmotorn när fordonet står stilla.

Concentric engagerar sig i att driva på innovation i övergången från mekaniskt drivna till eldrivna hjälpenheter. Det gör att de relevanta enheterna enkelt kan slås av och på efter de faktiska behoven. Ett exempel är elektrifieringen av kylmedelspumpen.

En elektrisk pump kan köras intelligent så att den inte aktiveras när motorn är kall. Ett annat exempel är regenerativ bromsning, som utnyttjar fordonets rörelseenergi för att ladda upp batteriet mer effektivt och därigenom utan kostnad utnyttja korta energiperioder på bästa sätt.

Blandade tekniker

Tillämpningar där el och hydraulik kombineras för att uppfylla avgörande prestandakrav blir allt vanligare. Enligt definitionen av ett hybridsystem används två olika tekniker för att uppfylla ett enskilt tjänstbehov. Huvudmålet med hybridisering är att minska kraftkällans storlek eller hastighet, samtidigt som man bibehåller övergripande prestanda och uppnår de önskade resultaten. Hybridlösningar ger en rad fördelar, t.ex. sömlös integrering och en överbryggning av prestandaklyftan.

Vägen mot framtiden

Det är inget tvivel om att kostnaden förblir den stora utmaningen för branschen, medan vi arbetar för att helt elektrifiera fordon för en mer hållbar och effektiv framtid. Även om framsteg inom nyttofordonsindustrin till viss del avhjälper problemet, är det fortfarande en faktor både för utvecklingen hos OEM-företag och för vad kunderna vill betala. Energilagring och infrastrukturlogistik är också utmaningar man inte kan ta lätt på.

Concentric har föresatt sig att samarbeta nära med våra partnerföretag för att utveckla rätt tekniker. Genom att

utveckla smartare system med hjälp av sensorer och annan elektronik, samt integrerade system, kan vi, tillsammans med våra partnerföretag, nå målen för effektivitet och utsläppsminskning. Vi kommer också en bra bit på vägen mot större hybridisering och elektrifiering av hela fordon.

Elektrifieringen går snabbt, och den händer nu

McKinsey har utvecklat en granulär utvärdering av batteridrivna elektriska nyttofordon (BECV) för 27 nyttofordonssegment i tre olika regioner (Kina, Europa och USA), tre viktklasser och tre användningsområden. De tre viktklasserna är lätta (LDT), medeltunga (MDT) och tunga lastbilar (HDT), och de tre användningsområdena är stadskörning, regionstrafik och långdistanstrafik. Även om marknaden också omfattar andra alternativa bränslen och tekniker som milda hybrider, laddhybridbilar (PHEVs), naturgas- och bränslecellselnyttofordon, fokuserar den här analysen på hel elektrifiering.

McKinsey har utformat två scenarion, "tidigt införande" och "sent införande", som hjälp att avgränsa varje viktklass och geografiskt område (illustration 1). De båda scenarierna återspeglar olika uppfattningar om centrala antaganden, t.ex. hur

effektiva ändrade myndighetskrav är, när infrastrukturen är redo och hur tillgången är, vilket leder till att det går långsammare eller snabbare att börja använda tekniken.

Forskningen visar stark potentiell användning av BECV, i synnerhet i de lätta och medeltunga segmenten. I allmänhet lägger inköpsbeslut för nyttofordon mer vikt på ekonomiska beräkningar och visar större känslighet för lagstiftning. Det blir dock en låg användning inom det tunga segmentet, främst på grund av höga batterikostnader och, därigenom, senare paritet för total ägandekostnad. Inflexionspunkten verkar ligga kort efter 2025, när efterfrågan kan få stark medvind från en förväntad åtstramning av regelverken (t.ex. fria utsläppszoner) tillsammans med ökande kundförtroende, etablerad infrastruktur för laddning, tillgängliga modeller och förbättrad ekonomi för en mängd olika användningsexempel och -områden.

Illustration 1:

Det kan finnas flera införandescenarion för ellastbilar

Tunga lastbilar (HDT) 3)

1) Baserat på mer optimistiska antaganden (t.ex. högre inverkan från lagstiftning).

2) Viktklassdefinitioner: USA: HDT: klass 8 (>15 ton), MDT: klass 4–7 (6,4–15 ton); Kina: HDT >14 ton, MDT: 6–14 ton, LDT: 1,8–6 ton. 3) Stadsbussar ingår ej

Källa: McKinsey Center for Future Mobility

Varför total ägandekostnad är viktig

Den totala ägandekostnaden (TCO) spelar en viktigare roll vid inköpsöverväganden för nyttofordon, och att modellera TCO hjälper företag förstå TCO-paritetens timing mellan olika typer av drivlina. McKinsey analyserade TCO-paritetens känslighet för att se hur mycket tidigare ett specifikt användningsexempel med ett specialbyggt teknikpaket som är skräddarsytt för ett fördefinierat kör- och laddningsmönster kan nå break-even. Illustrationen av "e-lastbilsloppet" visar intervallet för möjliga TCO-break-evenpunkter för olika användningsområden och viktklasser (illustration 2). Den ljusa skuggningen bakom varje punkt visar hur tidigt ett visst användningsexempel kan nå break-even.

De genomsnittliga dagliga sträckorna visar den tidigaste TCO-break-evenpunkten. Bussar i stadstrafik når break-even tidigast i det tunga segmentet. Stadselbussar – en anpassning av en specialbyggd HDT – kan nå break-even tidigast i HDT-segmentet, mellan 2023 och 2025 för genomsnittlig användning. Redan under 2016 översteg andelen av försäljningen av nya elbussar 30 procent i Kina på grund av myndighetsregler. Till 2030 kan elstadsbussar nå ca 50 procent om myndigheterna utfärdar policyer som befrämjar övergången. Stadskörnings- och stadsbussegmenten kommer troligen att se några av de högsta BECV-genomslagsnivåerna i Europa och USA. Break-even-punkten för lätt stadsanvändning är känslig för mindre ändringar av användningen.

Det finns tre viktiga antaganden som påverkar TCO-breakevenpunkter: utvecklingen av bränsle- och eleffektivitet för ICE- eller BECV-tekniker, kostnaden för batterier och kostnaden för bränsle och elektricitet.

Infrastrukturens beredskap

Den laddningsinfrastruktur som krävs är en stor utmaning för användningen av BECV. Ändå kanske laddningen inte är lika avgörande som för personbilar, tack vare att körningsmönster och användningsområden är förutsägbara och upprepningsbara, och återfyllningen är central till sin natur. I allmänhet kommer laddningsinfrastruktur att behövas vid depåer för att möjliggöra laddning när BECV-fordon inte används (t.ex. över natten). Att bygga upp en stödjande infrastruktur kräver investeringar från fordonsägare och möjligen även slutanvändare. Möjligheten att ladda medan man lastar i eller ur fordonen kan göra att tekniken införs tidigare, eftersom den har potential att minska kostnaderna baserat på mindre storlekskrav för batterier.

Faktorer som driver på e-lastbilarnas genomslag till 2030

McKinseys fokus på allmänna och specifika användningsexempel ger ett transparent sätt för branschaktörer att förstå vilka krafter som driver på BECV-teknikens införande på marknaden. När man undersöker de underliggande drivkrafterna för e-lastbilarnas genomslag, kan användningsexempel belysa mönster (t.ex. räckvidd kontra typiska körsträckor och laddningsmönster) och grunder för införande. McKinsey valde globalt representativa användningsexempel som vi tror kommer att driva på införandet av elnyttofordon i Kina, Europa och USA (illustration 3).

Illustration 2:

Olika tillämpningar och viktklasser ser varierande breakeven-punkter för den totala ägandekostnaden för elfordon.

Tid då batteridrivna fordon uppnår TCO-paritet med dieselfordon,

Lätta lastbil Medeltunga lastbil Tunga lastbil Stadsbuss år uppnått för räckvidd USA Europa Kina Regionaltrak (200 km) Långdistanstrak (500 km) Stadstrak (100 km) USA Europa Kina USA Europa Kina 2017 2020 2025 2030 2017 2020 2025 2030

Tid då batteridrivna fordon uppnår TCO-paritet med dieselfordon, år uppnått för räckvidd Källa: McKinsley Center for Future Mobility

Illustration 3: Typiska användningsexempel kan driva Europa (500 km)

på elektrifieringen av lastbilar. Kina

trak Tillämpningssegment (200 km)	Segmentperspektiv	Användnings exempel	för TCO paritet¹⁾, År
Europa Regional nav-och-ekerleverans med lätta lastbilar (LDT) Kina Stads USA trak	Första lastbilssegmentet att nå TCO-paritet (total ägandekostnad), lägsta inträdeshinder för batteri drivna elfordon (BEV)	Regionala livsmedels leveranser till butiker och restauranger	2017
Leveranser med många stopp (100 km) Europa i stadsmiljö med lätta lastbilar Kina	Andra lastbilssegmentet att nå TCO-paritet på grund av låg andel av batterikostnad	Sista kilometern stadsdistribution med centralt nav och många stopp	2017–21
Regional nav-och-ekerleverans 2017 med medeltunga lastbilar	Tredje lastbilssegmentet att 2020 2025 nå TCO-paritet på grund av balanserade kapital- och driftskostnader	Livsmedelskedja med logistik center för flera filialer	2030 2017–23
Tung stadsbuss	I Kina och USA når bussar tidigare TCO-paritet än lastbilssegmenten tack vare batterikostnadens lägre andel i total kapitalkostnad	Typisk stadsbuss eller skolbuss med dussintals stopp	2020–23
Långdistanstrafik med tunga lastbilar punkt-till-punkt	Paritet för genomsnittliga användare runt 2030, tack vare stort batteribehov, men upp till 7 år tidigare i gynnsamma användningsexempel	Internationell eller kontinental fraktlogistik	2023–31

1) Beroende på region, Europa visas som exempel.

Källa: McKinsley Center for Future Mobility

Intervall

De här fem avgörande användningsexemplen kommer troligen att driva på att elfordon börjar användas kommersiellt, och utgör en stor del av BECV-körningsmönster. Förutom dessa användningsexempel analyserade McKinsey potentialen från att justera indata till kundernas mycket specifika krav. På så sätt kan TCO-paritetspunkterna ändras med upp till tio år i riktade målsegment.

Vissa av de detaljerade specifikationerna och körningsmönstren varierar över regioner. Som ett exempel har vi sett på två användningsexempel som är skräddarsydda för den europeiska marknaden.

Regional nav-och-ekerleverans med lätta lastbilar. Det här användningsexemplet kan uppnå TCO-paritet med dieselfordon i dag. Även om de flesta branschaktörer fokuserar på sista kilometern- och stadsleveranslösningar, är den regionala nav-och-ekerdistributionsmetoden en större fördel ur ett TCO-perspektiv (kunderna kan innefatta regionala varuleveranser till butiker och restauranger). I det här användningsexemplet kan fordonen dela bilkomponenter och infrastruktur för att skynda på användningen. Behovet av laddningsinfrastruktur på regionsnivå utgör dock troligen en flaskhals för implementeringen (illustration 4). Genom att ladda opportunistiskt med en anpassad batteristorlek under ilastning/ urlastning kan fordonsparkerna skynda på TCO-pariteten.

Tung långdistanstrafik punkt-till-punkt. Som kontrast når den genomsnittliga användningen av tunga fordon bara TCO-paritet framåt 2030. Behovet av ett större batteri orsakar en större kostnadsskillnad i början, men kostnadsgapet mellan diesel och BECV kommer att minska. Den minskade kapaciteten för nyttolast som orsakas av batterierna kvarstår. Det gör användningsexemplet ofördelaktigt för kunder som vill maximera vikten, men vissa lagstiftare kan komma att öka den maximala nyttolasten för BECV. Tvärt emot vad man kan anta förväntas flera OEM-företag lansera tunga e-lastbilar långt före 2030, troligen av tre skäl: För det första kan TCO-paritet uppnås redan 2023 för användare som optimerar fördelarna hos BECV, t.ex. genom att uppnå högre användningsgrad (över 300 dagar om året), införa laddning mitt på dagen och kräva lägre nyttolaster än genomsnittet. Ett exempel kan vara varuleveranser med många stopp i industriområden. För det andra kan operatörer vilja införa BECV i sin fordonspark för att uppnå möjliga utsläppsmål för fordonsparken och få en grön image. För det tredje är vissa kunder av liknande skäl mer villiga att betala, och TCO är därför inte den främsta drivkraften. En annan faktor som inte ingår i analysen är den möjliga förbättringen av effektivitet och räckvidd för lastbilskonvojer, som kommer att bli allt mer relevant under det närmaste årtiondet.

De viktiga framgångsfaktorerna för e-lastbilsekosystemet blir:

1. Utforma för specifika användningsexempel med skräddarsydda produkter som kan skifta TCO-paritet framåt med ett par år eller mot break-even i dag.
1. Förnya affärsmodellen kring e-lastbilar holistiskt servicekoncept, inklusive den erforderliga laddningsinfrastrukturen och strömkontrakt, med värdebaserad prissättning.
1. Bemästra leveranskedjan (t.ex. tier 1-leverantörer) och verksamheten och utnyttja synergier i leveranskedjan.
1. Utbilda och bemyndiga både slutkunden och återförsäljarnätverket med ny sälj- och servicekompetens.

Illustration 4:

Lätta lastbilar för regional nav-och-eker-distribution nådde paritet för total ägandekostnad under 2017.

Drivkrafter för TCO-paritet för lätta lastbilar

1) Laddas vid nav med 22 kilowatt (kW) och på sträckan med 50 kW.

Källa: McKinsley Center for Future Mobility

KONCERNENS FÖRSÄLJNING

6% Lantbruksmaskiner
12% Entreprenadmaskiner

NORDAMERIKA

1% Lantbruksmaskiner

SYDAMERIKA

SLUTMARKNADER

Lastbilar Industriprodukter

Industriprodukter omfattar allt från gaffeltruckar för detaljhandeln till tunga maskiner för gruvindustrin. Det finns också produkter för energiproduktion, kompressorer, kranar, kylning, fordon för gaturenhållning samt militära fordon och flygplatsfordon. I stort sett alla dessa maskiner och fordon använder standardiserade drivlinor och motorpumpar samt hydraulikutrustning som liknar dem som används i maskiner på de övriga slutmarknaderna.

8% Industriprodukter 3% Lantbruksmaskiner 9% Entreprenadmaskiner

EUROPA

1% Industriapplikationer 1% Entreprenadmaskiner

KINA

% Koncernens försäljning 4

2% Lastbilar 1% Lantbruksmaskiner 1% Entreprenadmaskiner

INDIEN

Lantbruksmaskiner Entreprenadmaskiner

Concentric säljer främst produkter direkt till OEM-tillverkare av lantbruksmaskiner. De lösningar vi erbjuder avser främst motorpumpar, hydrauliska fläktdrivsystem och hydrauliska hjälppumpar för traktorer, skördetröskor och annan specialutrustning som balpressar och slåttermaskiner. Många lantbruksmaskiner har motorer för motorvägsfordon och motorer som liknar lastbilsmotorer, och det finns många OEM-företag som är verksamma inom såväl lastbilssektorn som sektorn för lantbruksmaskiner. Den långsiktiga trenden för lantbruksproduktion är en funktion av demografi och ökande levnadsstandard.

Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för de närmaste fem åren förväntas medeltunga och tunga lastbilar (motorvägsfordon) öka med 1,4 procent i Nordamerika, 2,7 procent i Europa, 6,6 procent i Sydamerika och 5,0 procent i Indien. Produktionen i Kina förväntas faktiskt minska med 12,0 procent under 2018 och sedan förbli i stort sett oförändrad därefter, motsvarande en genomsnittlig årlig tillväxt på –2,4 procent under de närmaste 5 åren.

Nordamerika

Marknadsstatistik som publicerades i slutet av året indikerade att produktionen av dieselmotorer för lätta fordon och medeltunga lastbilar ökade med 12 procent respektive 8 procent jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter ökade med 16 procent justerat för valuta jämfört med föregående år, vilket i stora drag reflekterade en återhämtning från en låg nivå 2015 efter den senaste kulmen i uppgraderingscykeln för tunga lastbilar i klass 8.

Europa

Europeisk marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för medeltunga lastbilar visade en ökning med 9 procent jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter ökade endast med 1 procent justerat för valuta jämfört med föregående år, till stor del reflekterande kundmixen för denna försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer i Sydamerika och Kina för medeltunga lastbilar visade en betydande ökning jämfört med föregående år med 27 procent respektive 33 procent, och för Indien sågs en minskning med 5 procent. Concentrics exponering för lastbilar på dessa tillväxtmarknader var dock fortfarande relativt låg och motsvarade ca 3 procent av koncernens totala nettoförsäljning 2017.

styrenhet

Cummins/TATA, Daimler, DAF/Paccar, FPT Industrial, Navistar, MAN/Scania, Volvo/Dongfeng, CNHTC

Industriprodukter

Eftersom industriprodukter omfattar en rad olika produkter finns det ingen enskild prognos för denna slutmarknad. Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet Övriga industriprodukter på våra två största marknader öka med endast 2,0 procent i Nordamerika respektive 1,3 procent i Europa.

Nordamerika

Marknadsdata som publicerades i slutet av året visar att nordamerikanska produktionsvolymer för industriprodukter ökade 4 procent för dieselmotorer men minskade 2 procent för gaffeltruckar jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för industriprodukter var i stort sett oförändrad justerat för valuta jämfört med föregående år, delvis reflekterande kundmixen för denna försäljning.

Europa

Europeisk marknadsstatistik visade en ökning med 7 procent för produktion av dieselmotorer och 18 procent för gaffeltruckar för marknaden för industriprodukter jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för industriprodukter var också i stort sett oförändrad justerat för valuta jämfört med föregående år, än en gång reflekterande kundmixen för denna försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer i Indien och Kina för industriprodukter visade en ökning jämfört med föregående år med 6 procent respektive 15 procent, men för Sydamerika sågs en minskning med 1 procent. Concentrics exponering för industriprodukter på dessa tillväxtmarknader var dock fortfarande mycket låg och motsvarade ca 2 procent av koncernens totala nettoförsäljning 2017.

DC Hydraulikaggregat Transmission Pump med låg bullernivå

Crown, Doosan, Kion, NACCO,

Lantbruksmaskiner

Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet lantbruksmaskiner öka med 3,8 procent i Nordamerika, 5,4 procent i Europa, 10,4 procent i Sydamerika, 5,2 procent i Indien och 2,9 procent i Kina. Press på livsmedelsproduktionen från stigande inkomster och förändrade smakpreferenser i tillväxtländer fortsätter att driva på tillväxtförväntningarna, utöver de ökande matpriserna.

Nordamerika

Marknadsstatistik som publicerades i slutet av året visade att produktionen i Nordamerika av dieselmotorer för lantbruksmaskiner ökade 6 procent jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av lantbruksmaskiner ökade 21 procent justerat för valuta jämfört med föregående år, vilket reflekterar såväl kundmixen som de relaterade tillämpningarna för denna försäljning.

Europa

Europeisk marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för lantbruksmaskiner visade en ökning med 6 procent jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för lantbruksmaskiner ökade med 13 procent justerat för valuta jämfört med föregående år, vilket återigen till stor del reflekterar kundmixen och tillämpningarna för denna försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för lantbruksmaskiner visade en ökning jämfört med föregående år med 11 procent i Sydamerika, 17 procent i Indien respektive 23 procent i Kina. Concentrics exponering för lantbruksmaskiner på dessa tillväxtmarknader var dock fortfarande mycket låg och motsvarade ca 2 procent av koncernens totala nettoförsäljning 2017.

STÖRRE KUNDER

Agco, CNH, Class, John Deere, Deutz, Valtra

Enligt prognoser för produktionen av dieselmotorer för de närmaste fem åren förväntas segmentet entreprenadmaskiner öka med 2,0 procent i Nordamerika, 3,0 procent i Europa, 5,9 procent i Sydamerika, 8,1 procent i Indien och 5,4 procent i Kina.

Nordamerika

Marknadsdata som publicerades i slutet av året visar att nordamerikanska produktionsvolymer för entreprenadmaskiner ökade 3 procent för dieselmotorer och 8 procent för hydraulisk utrustning jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för entreprenadmaskiner ökade 9 procent justerat för valuta jämfört med föregående år, vilket reflekterar tillämpningarna och kundmixen.

Europa

Europeisk marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer och hydraulisk utrustning för entreprenadmarknaden visade en ökning med 8 procent respektive 3 procent jämfört med föregående år. Concentrics faktiska försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter för entreprenadmaskiner ökade med 17 procent justerat för valuta jämfört med föregående år, återigen till stor del reflekterande kundmixen för denna försäljning.

Tillväxtmarknader

Marknadsstatistik för produktionen av dieselmotorer för entreprenadmaskiner visade en ökning jämfört med föregående år i Sydamerika, Indien och Kina med 3 procent, 10 procent respektive 36 procent. Concentrics exponering för entreprenadmaskiner på dessa tillväxtmarknader var dock fortfarande mycket låg och motsvarade ca 2 procent av koncernens totala nettoförsäljning 2017.

Aggregat för axelkylning Bränsleöverföringspump Fläktdrivsystem

Caterpillar, CNH, Hyundai, John Deere, JCB, Komatsu, Wirtgen Group, Volvo, Doosan, Atlas Copco

HÅLLBARHETSRAPPORT

Arbetet med hållbarhet är en integrerad del i Concentrics verksamhet. Målet är att säkerställa så goda resultat som möjligt för helheten – ekonomiskt, socialt och för miljön.

Technology + Innovation = Sustainability

Det är styrelsens och ledningens uppfattning att Concentrics främsta bidrag till en mer hållbar värld, såväl miljömässigt som socialt, sker genom användningen av bolagets produkter. Concentrics hållbarhetsrapport sammanställs i enlighet med GRI:s riktlinjer och innehåller resultaten av koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor, se sidorna 128–135.

Uppförandekod

Concentrics uppförandekod föreskriver att koncernen ska efterleva lagar och regler i de länder där Concentric har verksamhet; uppvisa och främja ett tydligt engagemang för ansvarstagande affärsmetoder i policyer, beslut och verksamhet; bidra till att förbättra de ekonomiska, miljömässiga och sociala förhållandena genom en öppen dialog med lokala relevanta intressegrupper där Concentric verkar, samt att integrera principerna i uppförandekoden i alla verksamhetskritiska processer.

Koden omfattar följande områden:

Krav för affärspartner, inklusive en uppförandekod för leverantörer
Affärsprinciper som ger vägledning om bokföring och rapportering (inklusive en informationspolicy), antikorruption, penningtvätt, intressekonflikter, företagstillgångar, beskattning, kunderbjudanden (inklusive marknadsföring och rättvis konkurrens), insiderhandel (inklusive en insiderpolicy) och politiskt engagemang
Principer om mänskliga rättigheter, icke-diskriminering och frihet från trakasserier, tvångsarbete och barnarbete, föreningsfrihet, arbetsmiljöpolicies (inklusive en placerings- och omplaceringspolicy) samt kompensations- och arbetspolicies (inklusive en social policy)
Miljöprinciper om resurseffektivitet (inklusive en miljöpolicy) och en försiktighetsprincip för att undvika användningen av material och metoder som utgör miljö- och/eller hälsorisker när det finns lämpliga alternativ.

Concentrics uppförandekod finns enkelt tillgänglig för alla anställda via företagets intranät och understöds av lokala HR-team. Alla anställda uppmanas anmäla misstänkta överträdelser mot alla aspekter av uppförandekoden till sin direkta linjechef, chefens chef eller HR. Frågor kan också eskaleras via "Whistleblowing"-policyn. Att koden efterföljs övervakas också genom en kombination av nyckeltal (se motstående tabell), självutvärderingssvar och interna/externa revisioner.

Dessutom har koncernen för avsikt att utarbeta ett program med kurser för kunskap om uppförandekoden under 2018 för att ytterligare förbättra de anställdas förståelse.

Miljö Miljöpolicy

Enligt Concentrics miljöpolicy, som omfattar alla aktiviteter som utförs vid bolagets anläggningar, ska Concentrics miljöprogram karaktäriseras av kontinuerliga förbättringar, teknisk utveckling och resurseffektivitet. Concentric kommer med dessa åtgärder att erhålla konkurrensfördelar och bidra till en hållbar utveckling.

Miljöeffekterna av Concentrics produkter, industridrift och tjänster ska minimeras och förebyggande av föroreningar ska, tillsammans med iakttagande av gällande lagstiftning, respekt för den lokala miljön och respekt för intressenter, vara ett grundläggande krav för alla verksamheter.

Miljöpolicyn ses regelbundet över och antas av styrelsen. Alla medlemmar i koncernledningen ansvarar för att implementera åtgärdsprogram som baseras på miljöpolicyn.

Miljö och socialt ansvar

Alla Concentrics anläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och OHSAS 18001 (den senare är en brittisk standard för ledningssystem för arbetsmiljö).

Integrerade styrprocesser

Koncernens lednings- och verksamhetssystem uppfyller de standarder som definierats av ISO för hantering av kvalitetsoch miljöfrågor. Syftet med dessa system är att stödja och styra vår verksamhet mot ett enhetligt arbetssätt med lägre kostnader och ökat mervärde för våra kunder. Hållbarhetsarbetet hanteras som en integrerad del i verksamheten, och bolagets VD har det yttersta ansvaret för detta arbete. De tydliga kontroll- och uppföljningsprocesserna innebär att risken för bristande efterlevnad av lagkrav eller interna hållbarhetskrav minimeras, och om bristande efterlevnad ändå uppstår kan problemet snabbt identifieras och åtgärdas.

Intressenter

Concentric har som kommersiellt bolag ett mångfacetterat nätverk av intressenter. Dessa utgörs av kunder, slutanvändare, leverantörer, samarbetspartners, medarbetare, aktieägare, finansmarknaden och staten.

Concentrics koncernomfattande aspekter och målvärden inom hållbarhet

Väsentliga hållbarhetsaspekter	Bidrag till samhället	Långsiktigt mål	Operativt mål	Resultat 2017	2016
Etik och värdeskapande	Allmänt Långsiktigt finansiellt stark och etiskt korrekt	Concentric ska uppnå långsiktig ekonomisk	Den underliggande rörelsemarginalen ska vara ≥ 16%	18,7%	16,8%
	verksamhet på alla våra slutmarknader (industriprodukter, lastbilar, lantbruksmaskiner	tillväxt på ett etiskt sätt som bidrar till ökad välfärd i	Nettoskuldsättningsgraden ska vara 50% ≥ 150%	21%	35%
	och entreprenadmaskiner) där vi verkar som leverantör av motorpumpar och hydrauliska pumpar FN:s mål om hållbar utveckling Nr. 8: Främja långsiktigt hållbar ekonomisk	samhället i stort	Utdelning skall motsvara minst en tredjedel av koncernens resultat efter skatt under en konjunkturcykel	49%	58%
			Antal etiska överträdelser baserat på Concentrics värderingar	0	0
	tillväxt		Antal insiderhandelsöverträdelser utredda av Finansinspektionen	0	0
			Antal bedrägliga handlingar identifierade	0	0
Produktansvar och klimatpåverkan	Allmänt Minskad klimatpåverkan för alla våra slutmarknader (industriprodukter, lastbilar, lantbruksmaskiner och entreprenadmaskiner) genom innovativ utveckling av motorpumpar och hydrauliska pumpar	Concentric utvecklar ledande pumpar som hjälper OEM-kunder att öka energieffektiviteten och minska miljöpåverkan för deras fordon/utrustning	Procedur Effektiviteten för alla produkter verifieras under kundvalideringsprocessen	–	–
	FN:s mål om hållbar utveckling Nr. 9: Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering och främja innovation Nr. 13: Motverka klimatförändringarna och dess effekter genom att reglera utsläpp och främja utvecklingsarbete för en förbättrad utsläppssituation	Concentric är en erkänt pålitlig leverantör som bygger långsiktiga kundrelationer inom såväl motorvägs- som industrifordonsbranschen	Förbättra vårt övergripande omdöme i den årliga kundenkäten till en genomsnittlig poäng om ≥ 4,00 (maxpoäng är 5,00)	3,54	3,63
Ansvarstagande leverantörer	Allmänt Se till att gällande lagar och principer för arbets rätt, mänskliga rättigheter, antikorruption och miljöansvar tillämpas inom leverantörskedjorna vad gäller såväl motorvägs- som industrifordon FN:s mål om hållbar utveckling Nr. 8: Främja långsiktigt hållbar ekonomisk tillväxt	Concentric främjar socialt ansvarstagande inom sin verksamhet och värdekedja	Procedur Concentric utvärderar och godkänner alla väsentliga leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv, bland annat utifrån miljökriterier och kriterier för mänskliga rättigheter1)	100%	100%
Jämlikhet och mångfald	Allmänt En arbetsplats som präglas av mångfald	Concentric är en organisation som präglas	Öka andelen kvinnliga tjänstemän och chefer till 33% fram till 2025	15,1%	15,0%
	och lika möjligheter för alla	av lika möjligheter, och som har en jämn könsfördelning	Öka andelen kvinnliga industri arbetare till 18% fram till 2025	15,3%	15,2%
	FN:s mål om hållbar utveckling Nr. 5: Eftersträva lika möjligheter för alla	bland tjänstemän och chefer	Inga människorättsanspråk mot Concentric	0	0
Resurseffektivitet	Allmänt Ett resurseffektivt samhälle FN:s mål om hållbar utveckling Nr. 12: Eftersträva hållbar konsumtion och produktion	Minimera energi- och råvaruförbrukningen samt mängden avfall och rest produkter, och underlätta avfallshantering och åter vinning där så är möjligt	Concentric köper in en mängd olika typer av råvaror. Från och med 2016 har Concentric följt andelen återvunnet material som används i inköpta gråjärn- och aluminiumkomponenter, som en andel av materialets vikt.	25,9%	24,8%
			Förbättra verksamhetens effektivitet genom att minska energiförbrukningen (kWh per 1 MSEK försäljningsvärde)	11,38	11,81

1) Procentandelar från och med oktober 2016, efter att formella procedurer introducerats för att granska nya leverantörer utifrån miljökriterier och kriterier för mänskliga rättigheter.

Concentrics verksamhet 2017, fördelad på intressenter, baserat på bolagets resultaträkning.

Belopp i MSEK

Kunder	Försäljning motorer och hydrauliska produkter	2 104
Leverantörer	Inköp av varor och tjänster samt avskrivningar	–1 252
Anställda	Löner, sociala kostnader och kompetensutveckling	–448
Långivare	Räntor	–13
Staten	Skatter	–88
Aktieägare	Nettoresultat	303

Viktiga aktiviteter från intressenter:

Årliga kundundersökningar.
Kundackrediteringsprogram t.ex. CAT (SQEP) och John Deere (Achieving Excellence).
Industriackrediteringsprogram i USA (Malcolm Baldrige) och Europa (IiE & EFQM).
Regelbundna leverantörsdagar.
Årliga medarbetarundersökningar.
Regelbundna undersökningar av investerarnas uppfattning.
Teknikprogram för kunder (roadshower).

Intressenternas delaktighet

Det är avgörande att Concentric har en öppen dialog med sina intressenter. Tabellen nedan beskriver hur Concentric kommunicerar med intressenterna för att förstå vilka områden de främst är intresserade av, och hur dessa kan kopplas till Concentrics väsentliga hållbarhetsaspekter.

Intressent Koncernen	Så här arbetar vi	Främsta intresseområden	Exempel på identifierade aspekter för denna grupp	Koppling till Concentrics väsentliga hållbarhetsaspekter
Kunder	■ Årliga kundundersökningar ■ Kundackrediteringsprogram ■ Teknikprogram (roadshows)	■ Generell kundnöjdhet ■ Produktkvalitet ■ Fullgörandet av order i tid, leveranssäkring ■ Teknik och innovation	■ Kundservice och kundrelationer ■ Logg över PPM och garantianspråk ■ Leveransresultat (OTIF, %) ■ Produktutveckling för att följa förändringarna i utsläppslagstiftningen	■ Produktansvar ■ Klimatpåverkan ■ Resurseffektivitet
Leverantörer	■ Regelbundna leverantörsdagar och workshops ■ Fabriksinspektioner och revisioner på plats hos leverantörer ■ Uppförandekod för leverantörer	■ Logg över produktkvalitetsfrågor och garantianspråk ■ Fullgörandet av order i tid, leveranssäkring ■ Teknik och innovation ■ Miljöprogram ■ Hälsa och säkerhet	■ Logg över PPM och garantianspråk ■ Leveransresultat (OTIF, %) ■ Produktutveckling ■ Avfallshantering ■ Mänskliga rättigheter ■ Antikorruption ■ Riskhantering ■ Samarbete	■ Etik och värdeskapande ■ Produktansvar ■ Ansvarstagande leverantörer ■ Resurseffektivitet
Anställda	■ Årliga medarbetarundersökningar ■ Personliga utvecklingssamtal ■ Utbildning och fortbildning ■ Uppförandekod	■ Rekrytering och vårt arbetsgivarvarumärke ■ Etik och värderingar ■ Kompetensutveckling ■ Successionsplanering ■ Hälsa och säkerhet ■ Ersättning	■ Företagskultur ■ Efterlevnad av miljöregler ■ Kompetensutveckling ■ Lika möjligheter ■ Hälsa och säkerhet ■ Löner och förmåner	■ Etik och värdeskapande ■ Jämlikhet och mångfald ■ Resurseffektivitet
Aktieägare, analytiker och långivare	■ Regelbundna uppfattningsundersökningar ■ Roadshower och seminarier för investerare ■ Tvåpartsmöten (personliga/ telefonmöten) ■ Analytikerpresentationer och kapitalmarknadsdagar	■ Löpande information om företaget	■ Drivande värdeskapande faktorer ■ Produktutveckling ■ Skuldbetalningsförmåga ■ Hållbarhet ■ Mänskliga rättigheter ■ Antikorruption ■ Riskhantering ■ Hävstångseffekter i verksamheten	■ Etik och värdeskapande ■ Produktansvar ■ Klimatpåverkan ■ Ansvarstagande leverantörer ■ Jämlikhet och mångfald ■ Resurseffektivitet
Staten och det lokala samhället	■ Löpande dialog med emissionslagstiftare ■ Delaktighet i myndighetsinitiativ, t.ex. SuperTruck i USA ■ Löpande dialog med lokala representanter	■ Produktutveckling ■ Energieffektivitet och klimatpåverkan ■ Lokalt engagemang ■ Miljöprogram	■ Arbetsgivarens långsiktiga finansiella styrka ■ Social hållbarhet ■ Klimat och energi ■ Efterlevnad av miljöregler ■ Den inhemska leveranskedjan ■ Avfallshantering ■ Mänskliga rättigheter	■ Etik och värdeskapande ■ Produktansvar ■ Klimatpåverkan ■ Ansvarstagande leverantörer ■ Jämlikhet och mångfald ■ Resurseffektivitet

Concentric Business Excellence

Concentrics Business Excellence-program (CBE) understödjer koncernens syn på hållbarhet i allt vi gör.

Se CBE i fokus-intervjuerna på sidorna 18–25

Produktion

Concentrics verksamhet är indelad i regioner, med fullt resultat- och balansräkningsansvar både på regions- och fabriksnivå. Varje fabrik har en platschef med resultatansvar som ansvarar för hela driften.

Concentric skiljer mellan produktlinje motorer, med högre volym, och produktlinje hydraulik med lägre volym. Produktlinjerna med högre volym har en cellstruktur som använder automatiska eller halvautomatiska så kallade "no fault forward"-metoder för tillverkning av en enda del eller ett fåtal varianter. Produktlinjerna med lägre volym har en produktkanalstruktur som baseras på en gruppmetod för att stödja försäljningen av mindre partier av liknande produkter.

Kvalitets- och miljöstyrning avgörande för lönsamheten

Alla produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO/ TS16949 och ISO 14001. ISO/TS16949 är en standard för kvalitetsledningssystem för leverantörer till bilindustrin som utvecklats av International Automotive Task Force (IATF) och Internationella standardiseringsorganisationen (ISO), medan ISO 14001 är en standard för miljöledningssystem som utvecklats av ISO.

Bolaget arbetar med så kallade kontinuerliga förbättringar och "lean manufacturing-metoder" som drivs av "Baldrige/ EFQM-modellen" (European Federation of Quality Management) och ett internt förbättringsprogram benämnt Concentric Business Excellence. Personal på alla nivåer deltar i utvecklingsaktiviteter och uppmuntras att öka sin kompetens genom relevant utbildning.

Resurseffektivitet

Koncernens miljöaktiviteter ska integreras i alla verksamheter och förbättras kontinuerligt genom Concentrics program för Business Excellence ("CBE").

Koncernens produkter och processer ska utformas på ett sådant sätt att energi, naturresurser och råvaror utnyttjas så effektivt som möjligt och så att mängden avfall och restprodukter minimeras, i enlighet med koncernens miljöpolicy.

Socialt

Social policy

Concentric har antagit en social policy som baseras på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, "FN:s Global Compact initiative", ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Concentrics arbete inom området har fokuserats på att implementera policyn som en del av befintliga rutiner och riktlinjer. Den sociala policyn har till exempel integrerats i bolagets inköpsmanual. Arbetet med implementeringen fortsätter, men nu med särskilt fokus på utveckling och färdigställande av åtgärdsplaner på divisions- och enhetsnivå.

Concentric i samhället

Concentric ska bidra till att förbättra de ekonomiska, miljömässiga och sociala förhållandena genom en öppen dialog med relevanta intressegrupper i de samhällen där Concentric verkar.

Mänskliga rättigheter

Concentric stödjer och respekterar de internationella kon-

ventionerna om mänskliga rättigheter och säkerställer att koncernen inte är delaktig i brott mot mänskliga rättigheter.

Tvångsarbete och/eller barnarbete

Concentric ska inte vara delaktigt i och inte stödja slav- eller tvångsarbete i någon form, och bolaget kräver aldrig någon form av deposition eller konfiskerar ID-handlingar från sina anställda. Varje anställd har rätt att avsluta sin anställning efter rimlig uppsägningstid, enligt vad som anges i gällande lagar och avtal. Barnarbete är inte tillåtet. Minimiåldern för anställning är lika med den ålder då den obligatoriska skolgången har slutförts, dock alltid minst 15 år.

Avtals- och kontraktsfrihet

Concentric ska se till att alla medarbetare tar anställning inom företaget av egen fri vilja. Concentric respekterar alla anställdas rätt att ansluta sig till en förening som företräder deras intressen som anställda, att organisera sig och förhandla kollektivt eller individuellt. Koncernen ska respektera alla erkända fackföreningar. På samma sätt respekteras alla anställdas rätt att avstå från att ansluta sig till en fackförening. Koncernen ska säkerställa att alla arbetstagarrepresentanter och relevanta myndigheter meddelas om alla större förändringar i vår verksamhet, i enlighet med gällande lagstiftning.

Arbetsmiljö och hälsa

Concentric ska erbjuda en säker arbetsmiljö på alla sina arbetsplatser och vidta åtgärder för att förhindra olyckor och arbetsskador genom att minimera riskerna i arbetsmiljön i

största möjliga utsträckning. Concentric satsar även på friskvård för sina medarbetare. Bolaget stöder friskvårdsprogram för medarbetare, vilka vunnit rikstäckande uppmärksamhet i USA och andra länder.

Rapporter om överträdelser

Rapporter om överträdelse av den sociala policyn kan lämnas in anonymt och konfidentiellt till de lokala personalavdelningarna, koncernens personalfunktion eller styrelsens ordförande, enligt Concentrics "whistleblowing"-policy. Personer som rapporterar i god tro ska inte drabbas av några efterverkningar eller andra negativa konsekvenser.

Medarbetare

Concentrics framgång är beroende av medarbetarnas kompetens och kapacitet. Concentric strävar därför alltid efter att skapa attraktiva arbetsplatser för att attrahera och behålla den bästa personalen. Varje år får medarbetarna möjlighet att delta i en medarbetarundersökning och kan, om de så önskar, delta i de åtgärdsteam som ska följa upp åtgärdsplanerna. Medarbetare i olika länder, med olika kulturell bakgrund, måste kunna samarbeta för att skapa mervärde för bolaget, kunderna och aktieägarna.

Personalutveckling och fokusering på framtiden

Under 2017 fortsätter Concentric att rekrytera för framtiden. En viktig del av koncernens ansträngningar är den årliga HR-granskningen som används för att utvärdera och utveckla vår nuvarande kompetens samtidigt som vi kan hantera framtida behov av ledarskapskompetens. Det huvudsakliga syftet med detta HR-verktyg är att säkerställa en långsiktig tillgång till kvalificerad personal på både koncern- och lokalnivå samt identifiera talanger för framtida kompetensförsörjning.

Lika möjligheter

Concentric arbetar hårt med att skapa och upprätthålla en arbetsplats som präglas av respekt och är fri från trakasserier, och där alla människor behandlas rättvist, värdigt och hänsynsfullt. Alla medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på kompetens, erfarenhet och prestationer, utan beaktande av kön, etnisk härkomst, religion, civilstånd, ålder, funktionsnivå, sexuell läggning, könsidentitet, nationalitet, politiska åsikter, fackföreningsmedlemskap eller social bakgrund. Koncernen har en nolltoleranspolicy mot alla former av diskriminering, fysiska eller verbala trakasserier eller olaga hot.

Antal anställda per land1)

Land	2017	2016	2015	2014	2013
Argentina	84	89	127	−	−
Kina	18	21	21	30	33
Tyskland	190	200	219	206	207
Indien	173	171	174	203	228
Sverige	59	57	62	59	52
Storbritannien	182	182	193	212	212
USA	242	216	256	272	289
Övriga	3	3	3	3	4
Totalt	951	939	1 055	985	1 025

1) Beräknat som antalet heltidsanställda inklusive vår andel (50 %) av Alfdex AB, vid utgången av varje år.

Affärsetik

Concentric ska tillämpa höga standarder när det gäller affärsetik och integritet, samt stödja nationella och internationella organisationers arbete med att upprätta och upprätthålla strikta etiska standarder för alla företag. Concentric har ett välgrundat rykte som ett tillförlitligt företag, baserat på att vi bedriver all verksamhet med integritet och i enlighet med alla tillämpliga lagar och regelverk. För att nå framgång måste ett företag bygga upp och upprätthålla förtroende hos såväl kunder som hos intressenter, medarbetare, myndigheter och allmänheten.

Redovisning och rapportering

Alla finansiella transaktioner ska redovisas i enlighet med god redovisningssed, och redovisningen ska återge alla transaktioner korrekt och på ett icke-vilseledande sätt. Concentrics redovisning ska vara transparent och ske inom gällande tidsramar, i syfte att förmedla en sann och rättvisande bild av koncernens resultat i enlighet med koncernens informationspolicy.

Antikorruption

Concentric ska inte delta i eller stödja någon form av korrupta arbetsmetoder, och ska inte acceptera, underlätta eller stödja pengatvätt. Alla representanter för Concentric ska genomföra privata och andra externa aktiviteter och hantera sina finansiella intressen på ett sätt som inte står i konflikt med, eller förefaller stå i konflikt med, koncernens intressen.

Produktutbud, försäljning och marknadsföring

Concentric ska säkerställa att koncernens produkter uppfyller tillämpliga lagkrav, är utformade med fokus på våra kärnvärderingar – kvalitet, tillförlitlighet, säkerhet, hänsyn till miljön och leverans av mervärde för kunderna – och att de presenteras korrekt.

Konkurrens på rättvisa villkor

Concentric ska konkurrera på rättvisa villkor och med integritet, och ska endast använda tillåtna metoder för att samla information om våra konkurrenter. Koncernen ska inte utbyta information med eller ingå avtal eller samförstånd med konkurrenter, kunder eller leverantörer på ett sätt som ger upphov till otillbörlig påverkan på marknaden eller på resultatet av en anbudsprocess.

Insiderhandel

De av Concentrics medarbetare och representanter som har tillgång till icke-offentlig information som kan påverka aktiekursen för Concentric AB får inte köpa eller sälja Concentric-aktier eller andra finansiella instrument som är kopplade till Concentric-aktien, som terminer eller optioner. Dessa individer får inte heller förmå andra att utföra sådan handel, genom rådgivning eller på annat sätt, i enlighet med koncernens insiderpolicy. Som en del av policyn för Concentric en loggbok över insiders och samarbetar med Finansinspektionen vid eventuella ovanliga aktieprisaktiviteter som kan leda till en möjlig utredning.

Politiskt engagemang

Concentric ska iaktta neutralitet vad gäller politiska partier och kandidater i allmänna val.

Leverantörskedjan

Concentric ska använda lämpliga metoder för att bedöma och välja leverantörer baserat på deras förmåga att uppfylla kraven i Concentrics sociala policy och andra sociala principer, och dokumentera deras fortsatta uppfyllande av dessa krav.

Våra inköpsteam strävar efter att utveckla och fördjupa samarbetet med Concentrics leverantörer. Vi gör detta genom att välja ut de allra bästa leverantörerna som levererar högkvalitativa produkter och tjänster som ger verkligt mervärde för Concentric-koncernen såväl globalt som regionalt. Våra samarbeten driver tillväxt, lönsamhet och kontinuerliga förbättringar med fokus på framgång för våra kunder. De goda

relationerna med leverantörerna och de höga krav vi ställer på dem utgår från Concentrics värderingar och våra kunders höga förväntningar.

För att nå de här målen har vi höga förväntningar på våra leverantörer. Vi förväntar oss högsta möjliga standard på alla produkter och tjänster, där en väl fungerande ledning ger avancerad kvalitet hela vägen från planeringsstadiet fram till leveransen till våra fabriker. Vi förväntar oss kontinuerliga förbättringar genom engagemang, delaktighet och samarbete för att uppnå våra gemensamma mål för produktkvalitet, miljömässig hållbarhet och konkurrenskraftiga kostnadsnivåer.

Förväntningarna från våra fabriker kommuniceras noggrant till alla leverantörer, som en del i vår etablerade nolltolerans för fel. Det är viktigt att kvalitet inte bara ses som en fråga om siffror – det måste vara en grundläggande princip för alla delar av våra leverantörers verksamhet och återspeglas i varje produkt de levererar till våra fabriker.

Concentric har ett ansvar för att minska miljöpåverkan av transporter och andra tjänster, ett ansvar som våra leverantörer hjälper oss att ta. Vi förväntar oss att våra leverantörer aktivt bidrar till och arbetar enligt principen om att minska miljöpåverkan av befintliga och framtida produkter genom egna initiativ för miljövänlig resurshantering och genom användning av miljöledningssystem som ISO 14001.

Alla leverantörer till Concentric ska sprida och respektera etiska standarder inom hela leveranskedjan, i enlighet med Concentrics uppförandekod, och de ska säkerställa att standarderna är en integrerad del i den dagliga verksamheten och alla affärsbeslut

En del av Concentrics vision är att få erkännande som en pålitlig leverantör som bygger långsiktiga kundrelationer inom såväl motorvägs- som industrifordonsbranschen. För att uppnå detta och för att uppfylla våra kunders ökande krav på områden som säkerhet, miljöskydd, kvalitet, tidsåtgång och kostnader måste vi ständigt sträva efter kontinuerliga förbättringar. Våra leverantörer är avgörande för att vi ska kunna uppfylla de här kraven, och därmed måste kontinuerliga förbättringar också vara en integrerad del i våra leverantörers ledningssystem och dagliga verksamhet.

Concentrics aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm, listan för Mid Cap-bolag, sedan den 16 juni 2011 och handlas under koden COIC. Concentrics börsvärde den 31 december 2017 uppgick till 5 971 MSEK fördelat på 39 542 493 aktier till ett marknadsvärde av 151 SEK per aktie.

Källa: SIX

Köpkurs och omsättning

Betalkursen för Concentrics aktie steg med 33 (6) procent under 2017 till SEK 151 (113,75) vid årets slut. Sektorindexet Industrial Goods & Services ökade med 22 (22) och indexet OMX Stockholm PI ökade med 6% (6%) under 2017. Högsta betalkurs under året registrerades till 155,00 kronor (120,00), och lägsta kurs uppgick till 110,00 kronor (82,25). Concentrics marknadsvärde 31 december 2017 var MSEK 5 971 (4 605). Under 2017 omsattes totalt 11,3 (8,7) miljoner Concentric-aktier motsvarande 28 (21) procent av det totala antalet aktier. Under femårsperioden som avslutades 31 december 2017 har Concentrics aktier gett en total årlig genomsnittlig avkastning till aktieägarna om 25 (26) procent. Den totala avkastningen till aktieägarna för året som avslutades 31 december 2017 var 36 (10) procent.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i Concentric uppgick vid slutet av 2017 till 7 934 personer (8 458). Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för cirka 34 procent (39). Beträffande det svenska ägandet, svarar institutioner för huvuddelen. Vid årsskiftet ägdes 56 procent (50) av juridiska personer och 10 procent (11) av fysiska personer.

10 största aktieägarna, 29 december 2017

Namn	Röster, %	Antal aktier
Lannebo Fonder	10,7	4 373 463
Nordea Investment Funds	10,5	4 299 705
Swedbank Robur fonder	10,4	4 256 264
SEB Investment Management	5,6	2 285 746
Handelsbanken Fonder	4,0	1 637 162
Carnegie Fonder	3,4	1 382 955
EUROCLEAR BANK S.A/N.V, W8-IMY	3,3	1 336 357
CBNY-Norges Bank	3,3	1 361 202
DnB – Carlson Fonder	3,1	1 278 180
Fjärde AP-Fonden	3,0	1 203 025
Totalt 10 största externa aktieägarna	57,3	23 414 059
Totalt övriga externa aktieägare	39,4	16 128 434
Totalt, exkl. egna innehav	96,7	39 542 493
Aktier i eget förvar	3,3	1 329 507
Totalt	100,0	40 872 000

Svenska och utländska aktieägare

Svenska aktieägare, privatpersoner 10,3%
Utländska aktieägare 34,0%
Svenska aktieägare, juridiska personer 55,7%

Aktiefördelning per 29 december 2017

Antal aktier	Antal aktieägare	% av aktieägarna	% av det totala aktiekapitalet
1–500	5 695	71,8	2,5
501–1 000	1 105	13,9	2,2
1 001–5 000	843	10,6	4,6
5 001–10 000	101	1,3	1,8
10 001–15 000	31	0,4	1,0
15 001–20 000	29	0,4	1,3
> 20 001	130	1,6	86,6
Totalt	7 934	100,0	100,0

Analytiker som följer Concentric

Institut	Analytiker
Danske Bank	Max Frydén
Handelsbanken Capital Market	Hampus Engellau
SEB Enskilda	Klara Jonsson
Swedbank Markets	Mats Liss

Incitamentsprogram

Concentric AB:s årsstämma 2014–2017 har beslutat om fyra långsiktiga incitamentsprogram, under vilka ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare som deltar i programmen får möjlighet att erhålla personaloptioner som berättigar dem att erhålla Concentric-aktier. Optionernas verkliga värde har beräknats enligt Black & Scholesmetoden.

För att säkra och maximera ledningens engagemang i Concentric villkorades tilldelningen av personaloptioner genom att deltagarna skulle bli aktieägare i Concentric genom sina egna investeringar i Concentric-aktier på marknaden.

Leverans av aktier är i samtliga incitamentsprogram villkorade av fortsatt anställning och ägande av dessa investeringsaktier under hela treåriga inlåsningsperioden. Incitamentsprogrammet är eget kapital-reglerat. Nyckeltal och parametrar återfinns i tabellen nedan. Se även not 24 för koncernen.

Personaloptioner	LTI 2017	LTI 2016	LTI 2015	LTI 2014
VD och koncernchef	68 800	102 240	85 360	78 400
Övriga ledande befattningshavare	55 240	84 932	38 240	23 520
Totalt antal aktieoptioner	124 040	187 172	123 600	101 920

Personaloptioner	62 020	93 586	61 800	50 960
Resultat aktieoption 1	31 010	46 793	30 900	25 480
Resultat aktieoption 2	31 010	46 793	30 900	25 480
Summa aktieoptioner (=antal aktier)	124 040	187 172	123 600	101 920
Kriterier för resultat aktieoption 1	2018 resultat per aktie ≥ SEK 8,00	2018 resultat per aktie ≥ SEK 10,00	2017 EPS ≥ SEK 7,50	2016 resultat per aktie ≥ SEK 6,001)
Kriterier för resultat aktieoption 2	2017–19 Genomsnittlig avkastning på eget kapital ≥ 25%	2016–18 Genomsnittlig avkastning på eget kapital ≥ 25%	2015–17 Genomsnittlig avkastning på eget kapital ≥ 25%	2014–16 Genomsnittlig avkastning på eget kapital ≥ 20 %1)
Antal ledande befattningshavare	6	6	3	5
Villkorat genom egna investeringar i aktier	31 010	46 793	30 900	25 480
Förändringar i antalet aktieoptioner	2017	2016	2015	2014
Ingående balans 1 januari	412 692	340 880	403 320	286 880
Tilldelade	124 040	187 172	123 600	115 920
Tilldelade LTI 2013 under 2014	−	−	−	20 520
Utnyttjade optioner	−101 200	−115 360	−157 760	−
Förfallna LTI 2012 under 2014	−	−	−	−20 000
Förfallna LTI 2013 under 2015	−	−	−14 280	−
Förfallna LTI 2014 under 2015	−	−	−14 000	−
Förfallna LTI 2014 under 2017	−720	−	−	−
Förfallna LTI 2016 under 2017	−13 080	−	−	−
Utgående balans	421 732	412 692	340 880	403 320

Genomsnittligt lösenpris, SEK	110,80	79,75	96,55	80,10
Genomsnittspris per option, SEK	29,28	25,73	24,88	23,78
Riskfri räntesats, %	0,00	0,00	0,00	0,98
Förväntad volatilitet2), %	29,0	30,00	28,00	28,00
Förväntad utdelning under en treårsperiod, SEK	11,35	10,14	10,92	9,57
Genomsnittlig aktiekurs tilldelningsdagen, SEK	123,10	103,50	115,50	99,25
Programmets inlåsningsperiod, år	3	3	3	3
Redovisade personalkostnader under 2017, MSEK	1,5	2,0	2,1	0,4
Årskostnad för programmet, MSEK	2,2	2,0	2,1	1,3
Totalkostnad för programmet fördelat på den treåriga intjänandeperioden, MSEK	6,6	6,0	6,4	3,9

1) Samtliga kriterier för de prestationsbaserade aktieoptionerna har framgångsrikt uppnåtts.

2) Den volatilitet som tillämpas i värderingen har beräknats utifrån det viktade genomsnittet av den historiska volatiliteten under 100 dagar för de aktier som handlats på NASDAQ OMX Stockholm.

Utdelningspolicy

Utdelningspolicyn innebär en strävan efter en god avkastning för aktieägarna och att anpassa storleken på utdelningen till Concentrics strategi, finansiella ställning samt övriga finansiella mål och risker som styrelsen anser är relevanta. Enligt Concentrics utdelningspolicy ska utdelning motsvara minst en tredjedel av koncernens resultat efter skatt under en konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Styrelsen använder för närvarande de extra utdelningarna till aktieägarna och återköpen av egna aktier för att hantera koncernens kapitalstruktur. Som alternativ skulle styrelsen kunna återbetala kapital till aktieägarna.

Concentrics informationspolicy

Concentrics ambition är att förmedla information internt och externt så att kunskapen om koncernen och dess verksamhet samt dess förtroende upprätthålls. Informationen ska vara korrekt, relevant och välformulerad samt anpassad till målgrupperna, det vill säga aktieägare, kapitalmarknad, media, anställda, leverantörer, kunder, myndigheter och allmänhet.

Med hänsyn till de krav på sekretessförbindelser som i förekommande fall krävs av kunder kan bolaget vara förhindrat att uppge kundens identitet och/eller affären i detalj.

Officiell talesman för bolaget är VD och koncernchef.

Årsredovisningen tillgänglig via Concentrics hemsida

Concentric har av miljö- och kostnadsskäl valt att inte trycka och distribuera årsredovisningen till aktieägarna. Såväl årsredovisning som kvartalsrapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på bolagets hemsida: www.concentricab.com.

Data per aktie

	2017	2016	2015
Resultat före utspädning, före jämförelsestörande poster, SEK	7,39	5,95	6,48
Resultat, SEK	7,54	6,01	6,45
Resultat efter utspädning, SEK	7,52	6,00	6,44
Avkastning på eget kapital, %	37,0	32,2	31,7
Utdelning, SEK	3,751)	3,50	3,25
Återköp av egna aktier, SEK	3,60	2,10	3,44
Marknadsvärde vid årets slut, SEK	151,00	113,75	107,00
Eget kapital, SEK	22,36	21,18	20,46
EBITDA-multipel	13,1	11,4	10,8
EBIT-multipel	15,2	14,4	12,9
P/E-tal	19,7	18,7	16,6
Utdelningsandel, %	49,7	58,2	50,4
Direktavkastning, %	2,5	3,1	3,0
Avkastning på utdelning och återköp, %	4,9	4,9	6,3
Genomsnittligt vägt antal aktier före utspädning (tusental) 40 238		40 924	42 058
Genomsnittligt vägt antal aktier efter utspädning (tusental) 40 374		40 973	42 119
Antal aktier den 31 december (tusental)	39 542	40 482	41 180

1) Föreslagen utdelning att ta ställning till vid årsstämman 2018.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLMÄNT

Styrelsen och verkställande direktören för Concentric AB, organisationsnummer 556828-4995, får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2017. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Sverige och besöks- och postadressen är Strandgatan 2, 582 26 Linköping, Sverige. Om inget annat anges är alla belopp i miljoner SEK (MSEK). Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Beteckningarna "Concentric", "koncernen" och "bolaget" syftar alla på moderbolaget – Concentric AB – och dess dotterbolag.

ÖVERSIKT ÖVER CONCENTRIC

Koncernen

Concentric tillverkar och säljer ett antal produkter som baseras på bolagets tekniska kärnkompetens inom pumpar till så kallade OEM (Original Equipment Manufacturers), deras underleverantörer och distributörer. Huvudprodukterna är olje-, vatten- och bränsleöverföringspumpar för dieselmotorer och hydrauliska kugghjulspumpar, motorer och system för mobil utrustning. Kärnprodukterna utvecklas tillsammans med kunderna för att uppnå lösningar på specifika flödes- och tryckkrav, samtidigt som kunderna kan nå sina mål att minska bränsleförbrukning, buller och utsläpp. Ett typiskt projekt kan pågå upp till 3 år, och produkterna har vanligtvis en livslängd på mer än 10 år. Concentrics kunder är globalt spridda och produkterna säljs huvudsakligen på fyra slutmarknader; industriella produkter, lastbilar, lantbruksmaskiner och entreprenadmaskiner.

Under 2017 hade Concentric i genomsnitt totalt 937 (1011) anställda vid anläggningarna i Argentina, Kina, Tyskland, Indien, Storbritannien, USA och vid försäljningskontoren i Brasilien, Frankrike, Italien, Korea och Sverige.

Operativ struktur

Concentric har global tillverkningsnärvaro med stöd av centrala stabs- och utvecklingsfunktioner. Koncernen har delat in sin verksamhet och rapporterar utifrån två geografiska segment, Nord- och Sydamerika samt Europa och övriga världen, med regionalt fokus på två huvudproduktgrupper, nämligen motorprodukter och hydraulikprodukter.

Omsättning och lönsamhet

Omsättningen för året var, exklusive intäkter från Alfdex AB1), 2104 MSEK (2004) vilket är en ökning med 5% jämfört med föregående år. Efter justering för valuta (–1%) var den underliggande försäljningsökningen för helåret 6% jämfört med föregående år.

1) See Note 2 section c) Consolidation Koncernens bruttoresultat ökade till MSEK 652 (575) vilket ledde till en bruttomarginal på 31,0% (28,7%). Det rapporterade rörelseresultatet (EBIT) och den rapporterade rörelsemarginalen uppgick till 404 MSEK (341) respektive 19,2% (17,0).

Nord- och Sydamerika

Omsättningen för året uppgick till 1055 MSEK (988). Omsättningen ökade med 7% i absoluta tal, respektive med 8% efter justering för valuta (–1%). Den största försäljningstillväxten sågs inom klass 8-lastbilar i Nordamerika, i och med regionens fortsatta återhämtning från en låg nivå 2015. Förbättringar sågs också på marknaderna för industriprodukter, framför allt inom försäljning av hydraulikprodukter för entreprenadmaskiner. Efterfrågan på lantbruksmaskiner var fortfarande relativt låg, men samtidigt sågs vissa tecken på ökad efterfrågan på tyngre maskinutrustning, framför allt i Sydamerika.

Det rapporterade rörelseresultatet och den rapporterade rörelsemarginalen som procent av den externa nettoomsättningen uppgick till 155 MSEK (147) respektive 14,7% (14,9). Den underliggande rörelsemarginalen för helåret, exklusive omstruktureringskostnader och pensionsrelaterade poster, var 14,7% (12,8). Den förbättrade underliggande rörelsemarginalen för året berodde främst på besparingarna av omstruktureringsplanerna för USA och Sydamerika som genomfördes under det andra halvåret 2016. CBE har gjort det lättare för oss att öka kapaciteten och tillväxten i hela regionen, så att vi kan möta den ökande efterfrågan på våra slutmarknader, optimera verksamheten och maximera våra finansiella resultat.

Europa och övriga världen

Omsättningen för året uppgick till 1266 MSEK (1199). Omsättningen ökade med 6%, både i absoluta tal och justerat för valutaeffekter. Efterfrågan på medelstora och tunga lastbilar i Europa visade en stabil förbättring under 2017, i linje med trenden från föregående år. Indien är fortsatt en bra marknad för Concentric, och den allt starkare indiska ekonomin inverkar positivt. Förbättringar sågs också på slutmarknaderna för entreprenadmaskiner och andra industriprodukter inom hela regionen. Efterfrågan på lantbruksmaskiner var fortfarande relativt låg, men samtidigt sågs vissa tecken på ökad efterfrågan på tyngre maskinutrustning. Efterfrågan på våra slutmarknader i Kina visade också vissa tecken på förbättring, i synnerhet för entreprenadmaskiner.

Det rapporterade rörelseresultatet och den rapporterade rörelsemarginalen som procent av den externa nettoomsättningen uppgick till 250 MSEK (197) respektive 19,8% (16,4). Den underliggande rörelsemarginalen för året, exklusive omstruktureringskostnader och pensionsrelaterade poster, var 19,1% (17,8). Den förbättrade rörelsemarginalen för året berodde främst på besparingarna från de omstruktureringsplaner för den europeiska verksamheten som genomfördes under det andra halvåret 2016, tillsammans med en stark marginal på den ökande försäljningen. CBE har gjort det lättare för oss att öka kapaciteten och tillväxten i hela regionen, så att vi kan möta den ökande efterfrågan på våra slutmarknader, optimera verksamheten och maximera våra finansiella resultat.

FINANSIELLA POSTER NETTO, SKATTER OCH NETTORESULTAT

De finansiella kostnaderna för året uppgick till netto 13 MSEK (23), inklusive valutakursvinster netto om 1 MSEK (förlust 6), nettoresultat från andra räntor 2 MSEK (2) samt finansiella kostnader för pensionsskulder som netto uppgick till 16 MSEK (19). Därmed uppgick resultatet före skatt till 391 MSEK (318) för helåret.

Koncernens skattekostnader för verksamhetsåret 2017 uppgick till 88 MSEK (72). Koncernens effektiva skattesats för året var 23% (23). Förändringar i koncernens underliggande effektiva årliga skattesats speglar främst förändringar i mixen av beskattningsbara intäkter i de olika skattejurisdiktioner där koncernen är verksam.

Resultatet efter skatt uppgick till 303 MSEK (246). Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 7,54 SEK (6,01) respektive 7,52SEK (6,00).

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från den löpande verksamheten för helåret uppgick till 360 MSEK (409), vilket motsvarar 8,97 SEK (9,99) per aktie.

INVESTERINGAR OCH PRODUKTUTVECKLING

Koncernens nettoinvesteringar i dotterbolag och materiella anläggningstillgångar för helåret uppgick till 13 MSEK (12).

Varje år gör koncernen investeringar i utvecklingsprojekt för att bevara sina marknadsledande produkter. Kostnader för produktutveckling och applikationsteknik för helåret uppgick till 48 MSEK (49), vilket motsvarar 2,3% (2,4) av koncernens årliga försäljning.

FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skulder betraktas som skäliga approximationer av deras verkliga värde. Finansiella instrument bokförda till verkligt värde i balansräkningen utgörs enbart av derivatinstrument. Den 31 december 2017 uppgick det verkliga värdet av dessa derivatinstrument på tillgångssidan till 2 MSEK (5), och det verkliga värdet av derivatinstrument på skuldsidan till 0 MSEK (0). Dessa värderingar till verkligt värde hör till nivå 2 i hierarkin för verkligt värde.

Enligt en slutlig översyn av de aktuariella antaganden som låg till grund för värderingen av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser uppgick den sammanlagda nettovinsten från omvärderingar för året till 58 MSEK (förluster 59).

Till följd därav var koncernens nettoskuld per 31 december 2017 185 MSEK (300), omfattande banklån och företagsobligationer om 178 MSEK (178) samt pensionsskulder om netto 462 MSEK (560) och likvida medel uppgående till 455MSEK (438).

Eget kapital uppgick till 875 MSEK (857), vilket resulterade i en skuldsättningsgrad på 21% (35).

Den 22 december 2017 undertecknade Concentric AB nya

avtal om finansiering med befintliga långivare. Ett nytt lån på minst fem år säkrades om 175 MSEK, som ersättning för befintligt lån på samma belopp. Dessutom säkrades en minst treårig revolverande kredit i flera valutadenomineringar om 60 MEUR (cirka 590 MSEK), som ersättning för den förfallna outnyttjade krediten på samma belopp.

FÖRVÄRV

Det gjordes inga förvärv under 2017 eller 2016.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Utöver de rutintransaktioner som skett i samband med koncernintern finansiering och centraliserad likviditetsförvaltning har inga transaktioner skett mellan Concentric AB och dess dotterbolag eller närstående som har haft en väsentlig inverkan på vare sig bolagets eller koncernens finansiella ställning och resultat. Under de senaste fem åren har årsstämman beslutat om fem långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen och nyckelpersoner.

MILJÖ OCH SOCIALT ANSVAR

Alla Concentrics anläggningar är certifierade enligt standarderna ISO14001 och OHSAS18001(sistnämnda är en standard för arbetshälsa och arbetsplatssäkerhet). Concentrics miljöprogram karaktäriseras av kontinuerliga förbättringar, teknisk utveckling och resurseffektivitet. Concentrics miljöpolicy omfattar all verksamhet vid Concentrics anläggningar. Concentric har antagit en social policy baserad på FN:s allmänna deklaration för de mänskliga rättigheterna, FN-initiativet Global Compact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundprinciper om arbetsrätt och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

LIKA MÖJLIGHETER

Concentric ska behandla alla medarbetare med respekt och erbjuda samma möjligheter till en säker och hälsosam arbetsmiljö där medarbetare ska ha rätt att ansluta sig till fackföreningar.

RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING

Ett antal faktorer vilka inte helt kan kontrolleras av bolaget påverkar och kan komma att påverka Concentrics verksamhet. Nedan följer en beskrivning av några av de riskfaktorer som anses vara av särskild betydelse för Concentrics framtida utveckling. Concentrics styrelse har ett övergripande ansvar att identifiera, följa upp och hantera risker.

BRANSCH- OCH MARKNADSRISKER Konkurrens och prispress

På den konkurrensutsatta marknad där Concentric verkar är prispress ett naturligt inslag. En ökad konkurrens och prispress kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat negativt. Kunderna kan till exempel komma att i högre utsträckning välja produkter som konkurrerar med Concentrics produktutbud och det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan påverka Concentrics nuvarande marginaler negativt.

Concentric hanterar denna risk genom innovationer och produktutveckling och genom att upprätthålla sitt marknadsledarskap med produkter vilka löser kundernas problem, samt skiljer ut Concentric från konkurrenterna.

Kunder

Concentric verkar inom flera olika marknadssegment och har ett stort antal kunder fördelade över flera verksamhetsområden. Ingen enskild kund svarar för mer än 20 procent av koncernens totala nettoomsättning. En förlust av en större kund eller förlust respektive senareläggning av ett stort kontrakt kan dock inverka negativt på koncernens omsättning och resultat. Dessutom kan koncernens omsättning och resultat påverkas negativt om Concentrics kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet.

Concentric hanterar denna risk genom att arbeta nära kunderna för att lösa deras problem och leva upp till deras behov, samt genomföra årliga enkäter med större kunder.

Råvaror och råvarupriser

Koncernen är direkt eller indirekt beroende av ett antal råvaror, produkter av halvfabrikat och förädlingsprocesser. De största råvarurelaterade riskerna är knutna till tillgången på aluminium, olika stålsorter och gjutjärn. Concentric påverkas därmed av fluktuationer i råvaruprisnivåer. Concentric hanterar risken för prisförändringar genom att säkerställa att man har avtal om successiva materialprisökningar med alla större kunder. I den mån stigande råvarupriser inte kan kompenseras genom prishöjningar på Concentrics produkter kan koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat komma att påverkas negativt.

Dessutom utvärderar Concentric regelbundet riskerna med inköp och halvfabrikat, som kullager, växlar, sintrade gerotorer m.m. Om det skulle bli avbrott i dessa försörjningskedjor på grund av kvalitet eller tillgång skulle det kunna påverka leveransen av Concentrics produkter till kunderna, vilket skulle kunna inverka negativt på koncernens verksamhet, omsättning och resultat. Concentric hanterar denna risk genom årliga leverantörskontroller och genom att säkra att det finns åtminstone dubbla leveransmöjligheter för samtliga nyckelvarugrupper.

BOLAGS- OCH VERKSAMHETSRELATERADE RISKER Produktion

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, samt avbrott eller störningar i något led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbetskonflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan få negativa konsekvenser, dels i

form av direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till förpliktelser gentemot kunder. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför komma att inverka negativt på företagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Concentric tillämpar samma produktionsmetoder i alla sina anläggningar, och för vissa produktlinjer sker produktion av likadana eller mycket lika produkter vid flera anläggningar. Det går därför att minska konsekvenserna av ett avbrott genom att producera i andra anläggningar inom koncernen för att säkra leveranser till kunderna. Detta medför dock i regel merkostnader vilket på kort sikt kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat, men med tanke på att det nuvarande kapacitetsutnyttjandet inom koncernen är relativt lågt skulle den negativa effekten begränsas. Dessutom är koncernen försäkrad mot egendomsskador och avbrott.

Produktutveckling

Efterfrågan från användare och lagstiftare på ökad säkerhet, lägre bullernivåer och minskad miljöpåverkan resulterar i ökad efterfrågan på Concentrics produkter. Följaktligen är det nödvändigt att koncernen utvecklar nya produkter och kontinuerligt förbättrar befintliga produkter för att tillgodose denna efterfrågan så att marknadsandelarna inte bara bibehålls, utan även ökas.

En viktig del av Concentrics strategi består därför i att utveckla nya produkter inom de områden som koncernen betraktar som viktiga för tillväxten och/eller för att bevaka sina marknadsandelar.

Vid utveckling av nya produkter finns alltid en risk att produktlanseringen kommer att misslyckas av något skäl, vilket skulle kunna få allvarliga konsekvenser. Det är koncernens policy att kostnadsföra produktutvecklingsprojekt, men eftersom koncernen kapitaliserar vissa kostnader för stora nya produktutvecklingsprojekt skulle en misslyckad lansering kunna ge upphov till ett nedskrivningsbehov och påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.

Reklamationer, återkallelser och produktansvar

Concentric är exponerat för reklamationer för den händelse att koncernens produkter inte fungerar på avsett sätt. I sådana fall är koncernen skyldig att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna.

Återkallelser avser de fall då en hel produktionsserie eller en stor del av den måste återkallas från kunderna för åtgärdande av brister. Detta inträffar från tid till annan på Concentrics slutmarknader. Koncernen har ingen försäkring som täcker återkallelser. Bedömningen är att kostnaden för en sådan försäkring inte skulle stå i proportion till den risk som försäkringen täcker. Concentric har historiskt sett inte drabbats av några större produktåterkallelser. Det finns alltid en risk att kunder kräver att leverantörer, utöver kostnaderna för

att ersätta produkten, ska bära andra kostnader, till exempel åtkomst- och återställningskostnader vid demontering och montering samt andra kringkostnader. Om en produkt orsakar skada på en person eller egendom kan koncernen bli ersättningsskyldig. En storskalig produktåterkallelse eller ett betydande produktansvarskrav kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Concentric hanterar denna risk genom sina interna metoder för godsmottagning från leverantörer, och tillämpar den förebyggande Poka-yoke-metoden på all sin tillverkning och testning samt effektiva system för kvalitetsövervakning hos både leverantörer och kunder. Dessutom har koncernen försäkringar som täcker allmänt produktansvar, inklusive åtkomst- och återställningskostnader vid produktersättningar i fält.

LEGALA RISKER

Immateriella rättigheter

Concentric satsar betydande resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar koncernen aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Det finns alltid en risk att konkurrenter gör intrång i koncernens patent och andra immateriella rättigheter. Risken för att olicensierade kopior av koncernens produkter marknadsförs har ökat de senaste åren, i synnerhet på de asiatiska marknaderna. Om nödvändigt, vidtar koncernen legala åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. Det kan dock inte garanteras att Concentric kommer att kunna försvara sina patent, varumärken och andra immateriella rättigheter eller att inlämnade registreringsansökningar kommer att beviljas. Följaktligen kan det inte garanteras att koncernen kommer att erhålla varumärkesskydd eller annat känneteckensrättsligt skydd för "CONCENTRIC" i samtliga relevanta jurisdiktioner. Tvister rörande intrång i immateriella rättigheter kan, liksom tvister i allmänhet, vara kostsamma och tidsödande och kan påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. Concentric hanterar denna risk med immateriella rättigheter genom att anlita externa juridiska rådgivare som övervakar potentiella intrång och agerar tidigt. Därför har koncernen historiskt inte påverkats negativt av några tvister om immateriella rättigheter.

Vidare uppvisar de branscher som Concentric verkar inom i flera avseenden en snabb teknisk utveckling. Följaktligen finns det en risk att nya teknologier och nya produkter utvecklas som kringgår eller ersätter Concentrics immateriella rättigheter, som nämns i produktutvecklingsavsnittet.

Tvister

Bolag inom koncernen är från tid till annan inblandade i tvister inom ramen för den löpande affärsverksamheten och riskerar, likt andra aktörer på Concentrics marknad, att bli föremål för anspråk avseende till exempel avtalsfrågor, produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, miljöfrågor samt immateriella rättigheter. Sådana tvister och anspråk

kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, röra stora belopp och medföra betydande kostnader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister vara svår att förutse. Concentric hanterar denna risk genom att tillämpa standardiserade avtalsbestämmelser där så är möjligt och anlita externa juridiska rådgivare när så krävs. Koncernen har historiskt inte påverkats negativt av några tvister.

FINANSIELLA RISKER Likviditetsrisk

Koncernens likviditetsrisk är risken för att företaget inte kommer att kunna möta sitt omedelbara kapitalbehov genom tillräckliga likvida medel och genom beviljade och ej utnyttjade krediter som kan utnyttjas utan villkor. Enligt koncernens finanspolicy ska likvida medel och tillgängliga krediter uppgå till minst 5% av den rullande årliga försäljningen vid varje given tidpunkt. Denna likviditet uppgick till 1 046 MSEK (1 012) vid årsskiftet, motsvarande 50% (51) av den årliga nettoförsäljningen.

Ränterisk

Ränterisk är risken att ränteändringar påverkar koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Koncernens enda väsentliga räntebärande tillgång är likvida medel. Intäkter och kassaflöde från verksamheten är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom dess upplåning. Denna upplåning är för närvarande relativt liten, och koncernen har därför beslutat att inte köpa några derivat för att säkra ränterisken. Om räntorna ökar eller minskar med 1% ökar eller minskar den årliga räntekostnaden för koncernens upplåning (exklusive pensioner) som en direkt effekt med 2 MSEK (2). Se känslighetsanalysen i not 25 för den indirekta effekten från ränteförändringarna på koncernens pensionsskulder.

Valutakursrisker

Följande viktiga valutakurser har tillämpats under året:

		Genomsnittskurser		Balansdagskurser
Valuta	2017	2016	2017	2016
EUR	9,6326	9,4704	9,8497	9,5669
GBP	10,9896	11,5664	11,1045	11,1787
USD	8,5380	8,5613	8,2322	9,0971

I tabellen nedan visas valutaeffekten i miljoner SEK på årets resultat och det egna kapitalet, om respektive valuta ändras med 10%. Analysen bygger på att alla andra variabler, särskilt räntorna, förblir oförändrade.

		Årets resultat		Eget kapital
Valuta	2017	2016	2017	2016
EUR	10	6	15	11
GBP	6	4	29	25
USD	22	15	31	30

Genom sin internationella verksamhet är Concentric utsatt för valutakursrisker. Valutakursrisker är risken att valutakursförändringar påverkar koncernens justerade resultat- och balansräkningar och/eller kassaflöden. Valutakursrisker uppkommer i samband med att varor och tjänster köps eller säljs i andra valutor än dotterbolagens respektive lokala valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Dessutom påverkar valutakursförändringar möjligheterna att jämföra Concentrics resultat mellan olika perioder.

Transaktionsrisker

I enlighet med koncernens finanspolicy säkras 65% av de förväntade nettoflödena för de beräknade volymerna under den kommande 12-månadersperioden, med en tillåten avvikelse på +/−15%. Den 31 december 2017 var 61% (80) av de förväntade nettoflödena säkrade via derivatinstrument. Den tillåtna avvikelsen överskreds tillfälligt för att dra nytta av de relativt förmånliga räntorna i slutet av året. Koncernens finanspolicy styr vilken typ av derivatinstrument som kan användas för säkringssyften samt de motparter med vilka kontrakt kan tecknas. Valutaterminskontrakt användes under 2016 för att säkra fakturerade och prognostiserade valutaflöden. Den 31 december 2017 hade dessa kontrakt ett nettovärde på 175 MSEK (153) med ett marknadsvärde på 0 MSEK (3).

Omräkningsrisker

Concentrics verksamheter ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens kassaflöden är SEK, USD, EUR och GBP. Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncernens intäkter när de utländska dotterbolagens resultaträkningar omräknas till SEK. Eftersom koncernens intäkter huvudsakligen genereras utanför Sverige kan effekterna på koncernresultaträkningen bli väsentliga. I samband med omräkning av nettotillgångarna i utländska dotterbolag till SEK finns det en risk för att valutakursförändringar ska påverka koncernbalansräkningen. Om Concentrics åtgärder för att säkra och på annat sätt hantera effekterna av valutakursrörelser inte visar sig vara tillräckliga, kan Concentrics omsättning, finansiella ställning och resultat komma att påverkas negativt.

Kreditrisk

En kreditrisk uppstår när en part i en transaktion inte kan fullfölja sina skyldigheter och därför orsakar en förlust för den andra parten. Risken att kunder inte betalar för levererade produkter minimeras genom att nya kunder kontrolleras noggrant och att betalningsmoralen följs upp hos befintliga kunder, samt att det finns väl fungerande processer för att stoppa krediter.

Koncernens kundfordringar uppgick till 183 MSEK (160) vid

årets slut och redovisas till de belopp som förväntas betalas. Concentrics flesta kunder är större OEM-företag, motortillverkare och hydraulikdistributörer. Under 2017 svarade ingen enskild kund för mer än 17% (17) av omsättningen. Koncernens kundförluster är historiskt sett låga och motsvarar normalt under 0,1 % av omsättningen.

Förändringar i värdet på anläggningstillgångar

Concentric har betydande anläggningstillgångar, varav största delen utgörs av goodwill. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. För det fall framtida prövningar rörande fortsatta förändringar i värdet på materiella såväl som immateriella anläggningstillgångar skulle leda till nedskrivningar kan detta få en väsentlig negativ effekt på Concentrics finansiella ställning och resultat.

Pensionsförpliktelser

Inom ramen för Concentrics verksamhet i USA och Storbritannien finns fonderade förmånsbestämda pensionsplaner där tillgångarna hålls separerade från Concentrics tillgångar. Den amerikanska planen är underfinansierad och Concentric gör därför extra avsättningar som kommer att fortgå under ytterligare minst 10 år. Enligt den senaste rapporten från den ansvariga aktuarien är de brittiska planerna tillräckligt kapitaliserade, även om det för närvarande finns ett underskott. Enligt de regler som gäller för de brittiska planerna kan tillsynsmyndigheten dock begära att de ska kapitaliseras fullt ut om något inträffar som väsentligt negativt påverkar Concentrics förmåga att fullgöra sina pensionsförpliktelser. Bolaget anser att det inte finns anledning att anta att en sådan situation kommer att uppstå, men det kan inte uteslutas att myndigheten vid någon tidpunkt kan komma att göra en annan bedömning. Se också "Pensionsförpliktelser" i not 25.

Kapitalrisk

AKTIERELATERAD INFORMATION Ägande

Bolagets aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm sedan den 16 juni 2011. Concentric AB hade 7934 (8458) aktieägare vid slutet av räkenskapsåret. Bolagets största aktieägare var Lannebo Fonder med 10,7% (10,9). Det finns tre aktieägare som innehar över 10% av rösterna och bolagets kapital, och de innehar tillsammans 31,6% (31,8).

Aktiekapital, utestående aktier och rättigheter

Sedan noteringsdagen har ingen nyemission skett.

Under 2017 sålde Concentric AB 101200 (115360) egna aktier för 8 MSEK (7), vilket representerade 0,2% (0,3) av aktiekapitalet i bolaget, för att täcka inlösta optioner inom bolagets incitamentsprogram LTI. Bolaget återköpte också 1040691 (813480) egna aktier till ett inköpspris om 142 MSEK (85), vilket representerade 2,5% (2,0%) av aktierna i bolaget. Det totala innehavet i egna aktier vid utgången av 2017 var 1329507 (1088616), vilket representerade 3,3% (2,6) av det totala antalet aktier i bolaget.

Antalet utestående aktier vid årets slut, exklusive utspädning från aktieoptioner, var därför 39542493 (40481984). Samtliga aktier medför lika rätt till procentuell andel av bolagets tillgångar, resultat och eventuellt överskott vid en likvidation. Varje aktie ger en röst och det finns bara en aktieklass. Det finns ingen begränsning för det antal röster som en aktieägare kan avge under årsstämman eller för överföring av aktier. Bolaget är inte medvetet om några avtal mellan aktieägare som skulle begränsa rätten att överföra aktier. Ytterligare information om Concentric AB:s aktie finns på sidorna 58–61

Bemyndigande till styrelsen

Vid bolagsstämman i mars 2017 valdes följande styrelseledamöter: Kenth Eriksson, Marianne Brismar, Anders Nielsen, Martin Sköld, Claes Magnus Åkesson, Martin Lundstedt och Susanna Schneeberger.

Vidare gavs bemyndigande till styrelsen att förvärva egna aktier.

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kapitel 6 § 8 i årsredovisningslagen har Concentric AB valt att framlägga sin bolagsstyrningsrapport som ett från årsredovisningen fristående dokument. Bolagsstyrningsrapporten, vilken bland annat omfattar en rapport över koncernens styrning och styrelsens arbete under året, finns på sidorna 116–125.

Ersättning

Nedan framgår den ersättningspolicy som antogs av årsstämman 2017. Detaljerad information om årets arvodering återfinns i koncernens not 8.

Omfattning av riktlinjer

Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor för enskilda som sitter i koncernledningen för Concentric AB och kallas alla nedan för "befattningshavare".

Riktlinjerna gäller för avtal slutna i enlighet med årsstämmans beslut och ändringar av befintliga avtal som görs efter detta datum. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det finns särskilda skäl att göra så i enskilda fall. Riktlinjerna ska vara föremål för årlig granskning.

Grundläggande principer och former för ersättning

Det är för bolaget och dess aktieägare av grundläggande betydelse att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i ett kort- och långsiktigt perspektiv skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och chefer. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur, omfattning och nivå på ersättning. Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, årlig bonus, långsiktigt incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag.

Den totala årliga kontanta ersättningen, dvs fast lön jämte bonus och andra långsiktiga kontanta ersättningar, ska vara marknadsmässig i den geografiska marknad där individen verkar. Den totala nivån på ersättningen ska ses över årligen för att säkerställa att den ligger i linje med marknaden för likvärdiga positioner inom relevant geografisk marknad.

Kompensationen bör vara baserad på prestation. Den ska därför innehålla en kombination av fast lön och bonus, där den rörliga ersättningen utgör en relativt stor del av den totala kompensationen men bonusen ska alltid vara begränsad till ett fördefinierat maximalt belopp.

Principer för olika typer av ersättning

Bolagets ersättningssystem består av olika former av ersättning för att skapa en välbalanserad kompensation som främjar och stödjer ledningsarbetet och måluppfyllelsen, både på kort och på lång sikt.

Fast lön

Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i relevant befattning.

Rörlig lön

Ledande befattningshavare har en årsbonus som utbetalas efter varje årsskifte, och som utgör en variabel del av den fasta lönen. Bonusmål ska i första hand vara relaterade till utfall av finansiella mål för hela bolaget samt tydligt definierade individuella mål avseende specifika arbetsuppgifter. De senare används för att säkerställa fokus på icke finansiella mål av särskilt intresse.

Finansiella mål för bonusen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Styrelsen fastställer de finansiella målen för individuella enheter föreslagna av verkställande direktören.

Den årliga bonusens del av den totala ersättningen varierar beroende på position och kan uppgå till 50 % av den fasta årliga lönen vid full måluppfyllelse. Målformuleringen är så konstruerad att ingen bonus utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. Alla bonusplaner inom organisationen är

villkorade och utbetalas endast utifrån ledningens bedömning om uppfyllda villkor.

Tillämpning av riktlinjer för rörlig ersättning

I befintliga anställningsavtal finns det avvikelser från de riktlinjer för rörlig ersättning som beskrivs ovan i fråga om VD och en annan ledande befattningshavare, som ger dem rätt till en årsbonus på upp till 80% av deras fasta lön vid full måluppfyllelse.

Långsiktiga incitamentsprogram

I syfte att stärka långsiktighet i beslutsfattande och säkerställa långsiktig måluppfyllelse har styrelsen upprättat ett långsiktigt incitamentsprogram. Ersättningar i form av långsiktiga incitamentsprogram ska vara i enlighet med praxis på respektive marknad. Ytterligare upplysningar om de incitamentsprogram som beslutades på tidigare årsstämmor lämnas i not 8.

Pensionsavtal

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal. Pensionering sker för ledande befattningshavare enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar enbart baseras på fast lön. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis.

Övrigt

Övriga förmåner, såsom tjänstebil, ersättning för friskvård, sjukvårds- och sjukförsäkring, etc. ska utgöra en mindre del av den totala kompensationen och ska motsvara vad som bedöms vara marknadsmässigt på respektive geografisk marknad.

Uppsägningsvillkor

Verkställande direktören har en uppsägningstid om maximalt 12 månader och övriga ledande befattningshavare har uppsägningstider på upp till 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida, kan överenskommelse träffas om avgångsvederlag med ledande befattningshavare efter enskild bedömning eller vad som krävs enligt lag. Sådant avgångsvederlag ska motsvara rimlighet och praxis i den geografiska marknad där befattningshavaren verkar, men inte överstiga 12 månaders fast lön.

Utöver de här beskrivna ersättningarna kan i undantagsfall överenskommelse om ytterligare ersättningar träffas, till exempel när detta bedöms nödvändigt för att attrahera och behålla nyckelkompetens eller att förmå individer att flytta till nya tjänstgöringsorter eller nya befattningar. Sådana särskilda ersättningar ska vara tidsbegränsade och inte överstiga 36 månaders fast lön. De ska inte heller överstiga två gånger den ersättning befattningshavaren skulle ha erhållit om sådan överenskommelse om särskild ersättning inte träffats. Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag ska överensstämma med vad som är marknadsmässigt brukligt på respektive geografisk marknad. Vid ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träffas med ledande befattningshavare, vid uppsägning från bolagets sida, om avgångsvederlag motsvarande maximalt 12 månaders fast lön. Vid uppsägning gäller praxis i den geografiska marknad där befattningshavaren verkar.

STYRELSENS BESLUT GÄLLANDE ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE:

Styrelsens förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2018 att riktlinjerna ovan för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla till och med årsstämman 2019. De uppskattade kostnaderna för rörlig ersättning och incitamentsprogram uppgår till omkring 15 MSEK (inklusive sociala kostnader) för 2018.

REGLER I BOLAGSORDNINGEN AVSEENDE tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter samt ändringar

Det finns inga regler i bolagsordningen avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen. I enlighet med reglerna i bolagets stadgar väljs styrelseledamöterna av årsstämman för perioden fram till och med nästa årsstämma efter att de blev valda, och ändringar av bolagsordningen fastslås genom beslut av aktieägarnas årsstämma.

AVTAL AV VÄSENTLIG BETYDELSE

Bolaget har inte kännedom om några avtal av väsentlig betydelse som kommer att träda i kraft, ändras eller bli ogiltiga om ägarmajoriteten i bolaget förändras på grund av ett uppköpsbud. Det finns inte heller några avtal mellan bolaget och styrelseledamöterna som medger kompensation om sådana personer avgår, sägs upp utan rimlig grund, eller sägs upp på grund av ett uppköpsbud på deras aktier i bolaget.

ANSVARSFÖRBINDELSER

Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 1 MSEK (1) på balansdagen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns att rapportera.

MODERBOLAGET

Nettoomsättningen för helåret uppgick till 50 MSEK (43), vilket ger ett rörelseresultat på 30 MSEK (44). Bolaget fick även följande intäkter från dotterbolag och joint-venturebolag under året och föregående år:

Utdelning om 1090 MSEK (125) från det helägda amerikanska dotterbolaget, Concentric US Finance 2 Limited, följt av en nedskrivning av aktier om 817 MSEK. Transaktionerna beror på en omorganisation i koncernen under året.
Utdelning om 469 MSEK (0) från det helägda brittiska dotterbolaget, Concentric Pumps Limited.
Koncernbidrag om 5 MSEK (7) från det helägda dotterbolaget i Sverige, Concentric Skånes Fagerhult AB.
Utdelning om 1 MSEK (12) från det hälftenägda svenska joint-venturebolaget Alfdex AB.
De ackumulerade valutakursvinsterna och räntekostnaderna netto för helåret uppgick till 64 MSEK (–52) respektive 5 MSEK (4).

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) i koncernredovisningen, så som de antagits av EU för tillämpning inom Europeiska unionen (se not 2 för ytterligare information).

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med de formella kraven framläggs hållbarhetsrapporten som en fristående rapport och finns på sidorna 50–57 och 128–135.

UTSIKTER 2018

UTDELNINGSPOLICY

Företagets policy för utdelning av fritt kapital till aktieägarna förblir oförändrad, varvid minst en tredjedel av nettoresultatet efter skatt under en konjunkturcykel distribueras till aktieägarna, genom utdelning, anpassad efter koncernens finansiella ställning. Mot bakgrund av bolagets starka resultat och goda finansiella ställning, föreslår dock styrelsen årsstämman en utdelning om 3,75 (3,50) SEK per aktie för räkenskapsåret 2017. Det motsvarar en ordinarie utdelning om 2,50 SEK (2,00), vilket blir omkring 33% (33) utdelning per aktie, plus en extra utdelning om 1,25 SEK (1,50) på grund av koncernens starka finansiella ställning.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Som framgår av moderbolagets balansräkning har årsstämman följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i KSEK

Summa	1 669 724
Årets resultat	815 996
Balanserade vinstmedel	853 728

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen, 1669724 KSEK, disponeras på följande sätt:

Belopp i KSEK

Summa	1 669 724
Balanseras i ny räkning	1 521 440
Utdelning på 3,75 SEK per aktie till aktieägarna	148 284

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Den föreslagna utdelningen minskar företagets soliditet från 49 procent till 47 procent och koncernens soliditet från 42 procent till 37 procent. Bolagets och koncernens egna kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har beaktat bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling och konjunkturläget. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina förpliktelser. Bolagets och koncernens solvens bedöms även efter utdelningen vara god i förhållande till den bransch där koncernen är verksam.

Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till såväl kort- som långfristiga krediter. Dessa kan tas i anspråk med kort varsel, varför styrelsen bedömer att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som okända händelser.

Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Utdelningen kommer inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer.

Mot bakgrund av ovanstående och baserat på vad styrelsen för övrigt har kännedom om, anser styrelsen att en samlad bedömning av den finansiella ställningen av bolaget och koncernen, berättigar till en utdelning i enlighet med kapitel 17, § 3, styckena 2 och 3 i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens bedömning är således att föreslagen utdelning är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, och bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt för såväl moderbolag som koncern.

Koncernens resultaträkning

	Not	2017	2016
Nettoomsättning		2 104	2 004
Kostnader för sålda varor		−1 452	−1 429
Bruttoresultat		652	575
Försäljningskostnader		−80	−71
Administrationskostnader		−158	−145
Produktutvecklingskostnader		−48	−49
Andel av nettoresultatet från gemensamt styrda företag	19	10	11
Övriga rörelseintäkter	11	93	91
Övriga rörelsekostnader	11	−65	−71
Rörelseresultat	4, 5, 7, 8, 9, 10, 17	404	341
Finansiella intäkter	12	11	9
Finansiella kostnader	12	−24	−32
Finansiella poster, netto		−13	−23
Resultat före skatt		391	318
Skatter	13	−88	−72
Årets resultat		303	246
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		303	246
Innehav utan bestämmande inflytande		−	–
Resultat per aktie före utspädning, SEK	14	7,54	6,01
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	14	7,52	6,00
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental)	14	40 238	40 924
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental)	14, 24	40 374	40 973

Koncernens rapport över totalresultat

	2017	2016
Årets resultat	303	246
Övrigt totalresultat
Poster som inte omklassificeras till resultaträkningen:
Vinster från omvärderingar	63	10
Skatt på vinster från omvärderingar	−11	−4
Förluster från omvärderingar	−5	−69
Skatt på förluster från omvärderingar	1	10
Minskade skattefordringar på grund av ändrad skattesats i USA	−8	–
Omvärderingsvinster och -förluster i gemensamt styrda företag	−1	–
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet	93	−51
Skatt på valutakursdifferenser på skuld till utlandsverksamhet	−14	11
Säkring av kassaflöde	−1	4
Skatt på säkring av kassaflöde	−	−1
Valutakursomräkningsdifferens	−129	59
Summa övrigt totalresultat	−12	−31
Summa totalresultat	291	215

Koncernens balansräkning

	Not	31 dec 17	31 dec 16
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	592	615
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	217	262
Materiella anläggningstillgångar	16, 17	130	150
Andelar i gemensamt styrda företag	19	27	19
Uppskjutna skattefordringar	18	92	129
Långfristiga fordringar	38	6	5
Summa anläggningstillgångar		1 064	1 180

Omsättningstillgångar
Varulager	20	179	172
Kundfordringar	21, 38	183	160
Kortfristiga fordringar hos gemensamt styrda företag	29, 38	6	−
Övriga kortfristiga fordringar	22, 38	86	86
Likvida medel	23, 38	455	438
Summa omsättningstillgångar		909	856
Summa tillgångar		1 973	2 036

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital		97	97
Övrigt tillskjutet kapital		583	583
Reserver		158	209
Balanserade vinstmedel		37	−32
Summa eget kapital		875	857

Långfristiga skulder
Pensioner och liknande förpliktelser	25, 34	462	560
Uppskjutna skatteskulder	18	30	36
Långfristiga räntebärande skulder	26, 27, 34, 38	176	177
Övriga avsättningar	30	6	7
Övriga långfristiga skulder	38	4	4
Summa långfristiga skulder		678	784

Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	26, 28, 34,38	2	1
Kortfristiga lån från joint venture	29, 38	−	−
Leverantörsskulder	26, 38	186	183
Övriga avsättningar	30	43	64
Övriga kortfristiga skulder	26, 31, 38	189	147
Summa kortfristiga skulder		420	395
Summa skulder och eget kapital		1 973	2 036

Information om ställda säkerheter och ansvarsförbindelser, se not 32.

Koncernens förändringar i eget kapital

		Övrigt		Reserver
	Aktiekapital	tillskjutet kapital	Säkrings reserv	Valutaomräk ningsreserv	Balanserade vinstmedel	Summa
Ingående balans 1 januari 2016	97	583	−	187	−15	852
Övrigt totalresultat
Årets resultat	–	–	−	–	246	246
Övrigt totalresultat	–	–	3	19	−53	−31
Summa totalresultat	–	–	3	19	193	215
Utdelning	–	–	−	–	–134	–134
Återköp av egna aktier	–	–	−	–	−85	−85
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av optioner i LTI 2013					7	7
Långfristigt incitamentsprogram	–	–	−	–	2	2
Utgående balans 31 december 2016	97	583	3	206	−32	857
Ingående balans 1 januari 2017	97	583	3	206	−32	857
Övrigt totalresultat
Årets resultat	–	–	−	−	303	303
Övrigt totalresultat	–	–	−1	−50	39	−12
Summa totalresultat	–	–	–1	−50	342	291
Utdelning	−	−	−	−	−142	−142
Återköp av egna aktier	−	−	−	−	−142	−142
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI 2014-optioner	–	−	−	−	8	8
Långfristigt incitamentsprogram	−	−	−	−	3	3
Utgående balans 31 december 2017	97	583	2	156	37	875

Koncernens kassaflödesanalys

	Not	2017	2016
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt		391	318
Återläggning av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar		65	88
Återläggning nettoresultat från gemensamt styrda företag		−10	−11
Återläggning andra ej kassapåverkande poster	33	5	−2
Betalda skatter		−75	−42
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		376	351
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		−16	34
Kortfristiga fordringar		−42	9
Kortfristiga skulder		42	15
Förändringar i rörelsekapital		−16	58
Kassaflöde från den löpande verksamheten		360	409
Kassaflöde från investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		−13	−12
Kassaflöde från investeringar		−13	−12
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning		−142	−134
Utdelning från gemensamt styrda företag		1	12
Återköp av egna aktier		−142	−85
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI-optioner		8	7
Nya lån	34	177	31
Återbetalning av lån	34	−177	−35
Pensionsutbetalningar och övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten	34	−50	−29
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−325	−233
Årets kassaflöde		22	164
Likvida medel, ingående balans		438	258
Valutakursdifferens i likvida medel		−5	16
Likvida medel, utgående balans		455	438

Koncernens noter

Not 1 Allmän information

Concentric AB (moderbolaget) och dess dotterbolag utgör koncernen Concentric. Concentric erbjuder egna, innovativa lösningar till internationella tillverkare av entreprenadmaskiner, dieselmotorer och tunga lastbilar. Huvudfokus ligger på produkter som rör bränsleeffektivitet och minskade utsläpp.

Concentric AB, org.nr 556828-4995, är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Besöks- och postadress till huvudkontoret är Strandgatan 2, 582 26 Linköping, Sverige. Bolaget har varit noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, sedan juni 2011.

Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 26 mars 2018.

Om inget annat anges är alla belopp i miljoner SEK (MSEK). Vissa siffror har avrundats i denna årsredovisning. När tecknet "−" används betyder det antingen att ingen siffra finns eller att siffran avrundas till noll.

Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Nya och ändrade standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen

Ändrad IAS 7 "Rapport över kassaflöden" tillämpas i årsredovisningen för 2017. Upplysningar läggs till där årets förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten stäms av med specifikation av bl.a. nyupplåning, amortering, förändringar kopplade till avyttring/förvärv av dotterföretag och valutakurseffekter.

Ingen av övriga tolkningar av IFRS och IFRIC som godkänts av EU anses få några betydande effekter för koncernen.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som har antagits av EU men som inte har tillämpats i förtid av koncernen

IFRS 9 – "Finansiella instrument". IFRS 9 kommer att träda i kraft från den 1 januari 2018 och ersätter IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering som standard för redovisning av finansiella instrument i IFRS. Jämfört med IAS 39 medför IFRS 9 förändringar avseende framför allt klassificering och värdering av finansiella tillgångar och finansiella skulder, nedskrivning av finansiella tillgångar samt säkringsredovisning. IFRS 9 kommer inte att påverka hur Concentric klassificerar och värderar finansiella tillgångar och finansiella skulder. Förändringarna rörande säkringsredovisning kommer heller inte att påverka koncernen. IFRS 9 kommer dock att få en påverkan på hur Concentric reserverar för kreditförluster på kundfordringar. IFRS 9 kräver att det redovisas en förlustreserv som speglar de förväntade framtida kreditförlusterna, medan IAS 39 kräver att det finns objektiva bevis för att en förlusthändelse har inträffat för att en nedskrivning ska redovisas. Concentric har historiskt sett haft små kreditförluster. Reserven för kreditförluster på kundfordringar förväntas därför endast öka med 65 KSEK efter skatt per den 1 januari 2018 på grund av införandet av IFRS 9. Detta belopp kommer att redovisas mot

balanserade vinstmedel i öppningsbalansen per den 1 januari 2018 då Concentric valt att inte räkna om jämförelsesiffrorna.

IFRS 15 – "Intäkter från avtal med kunder". IFRS 15 kommer att träda i kraft från den 1 januari 2018 och ersätter tidigare standarder rörande intäktsredovisning i IFRS såsom IAS 18 Intäkter. Effekterna av IFRS 15 är för Concentric begränsade till redovisningen av viss försäljning som görs med kassarabatter. Under Concentrics nuvarande redovisningsprinciper reduceras försäljningsintäkten först när det är känt om kunden valt att utnyttja rabatten. Under IFRS 15 utgör dock kassarabatter en form av rörlig ersättning och standarden kräver att rörlig ersättning uppskattas då försäljningsintäkten först redovisas (givet att vissa villkor är uppfyllda). Denna förändring kommer endast att leda till en mindre förändring rörande tidpunkten för när rabatten redovisas.

Eftersom effekterna av IFRS 15 är små har Concentric valt att utnyttja möjligheten i standarden att inte räkna om jämförelsesiffrorna. Effekten av förändringen i redovisningsprinciperna kommer istället att redovisas som en justering av ingående eget kapital per den 1 januari 2018. Concentric uppskattar att ingående eget kapital kommer att reduceras med 53 KSEK efter skatt på grund av förändringen av redovisningsprinciperna.

IFRS 16 – "Leasing" definierar principerna för redovisning, värdering, presentation och upplysning vid leasing för båda avtalsparterna, dvs. kunden ('leasingtagaren') och leverantören ('leasinggivaren'). IFRS 16 träder i kraft den 1 januari 2019. Concentric har inte för avsikt att förtidstillämpa IFRS 16. IFRS 16 ersätter den tidigare leasingstandarden, IAS 17 "Leasing", och tillhörande tolkningar.

IFRS 16 eliminerar den klassificering av leasing som antingen operationell leasing eller finansiell leasing som krävs enligt IAS 17. Istället introduceras en enda redovisningsmodell för leasingtagare. Vid tillämpning av denna modell måste leasingtagaren redovisa: (a) tillgångar och skulder för all leasing med perioder som överstiger 12 månader, om inte den underliggande tillgången har lågt värde, samt (b) avskrivning av leasingtillgångar avskilt från räntan på leasingskulder i resultaträkningen.

För Concentric bedöms balansomslutningen öka genom aktivering av avtal som idag klassificeras som operationella. Detta bedöms förbättra rörelseresultatet genom att hela periodens leasingavgift inte längre redovisas som rörelsekostnad på leasar som nu är klassificerade som operationella. Avskrivningar och finansiella kostnader kommer dock att öka. Concentric har för närvarande inte tillräckliga underlag för att kunna kvantifiera effekten. Effekterna vid övergången till IFRS 16 kommer vidare även att påverkas av vilken av de tillgängliga övergångsreglerna som Concentric väljer att tillämpa vid övergången till standarden.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har antagits

IFRIC 22 – "Foreign Currency Transactions and Advance Consideration" Tolkningsuttalandet behandlar situationer då ett

företag betalar i förskott eller erhåller förskottsbetalning innan själva tillgången, kostnaden eller intäkten som betalningen avser, redovisas. IFRIC 22 förtydligar att tillgången, kostnaden eller intäkten som förskottsbetalningen resulterar i ska redovisas till den valutakurs som förelåg då företaget först redovisade förskottsbetalningen. Enligt IASB ska IFRIC 22 tilllämpas fr.o.m. 1 januari 2018, men tolkningen är ännu inte antagen av EU. EU väntas godkänna uttalandet under första kvartalet 2018.

Inga andra kommande standarder eller tolkningar i IFRS som ännu inte godkänts av EU förväntas ha en materiell påverkan på koncernen.

a) Grund för upprättandet

Koncernredovisningen för Concentric AB har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar såsom de är antagna av EU, RFR 1: "Kompletterande redovisningsregler för koncerner" och tillhörande tolkningar som publicerats av Rådet för finansiell rapportering samt Årsredovisningslagen. Grunden för redovisningen och de redovisningsregler som tillämpats för upprättandet av koncernredovisningen gäller för alla perioder som presenteras.

b) Fortlevnad

Koncernredovisningen har upprättats enligt fortlevnadsprincipen.

c) Konsolidering

Dotterbolag är företag som ingår i en koncern som har makt att styra över företagets finansiella och operationella policies, vilket normalt innebär att koncernen äger mer än hälften av rösträtten. Förekomsten och effekten av den presumtiva rösträtt som för närvarande är möjlig att utöva eller omvandla tas med i beaktande vid en bedömning av om en koncern har ett bestämmande inflytande över ett företag. Dotterbolagen konsolideras helt från det datum då koncernen tog över det bestämmande inflytandet. De konsolideras ej från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen använder förvärvsmetoden för att redovisa rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av det verkliga värdet av de överlåtna tillgångarna, de uppkomna skulderna och koncernens ägarintresse. Köpeskillingen inkluderar det verkliga värdet av alla tillgångar och skulder till följd av ett arrangemang med villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt ansvarsförbindelser i samband med ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen.

Koncernen redovisar på förvärv-till-förvärvsbasis innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen till verkligt värde eller till den proportionella andelen av nettotillgångarna. Överskottet av köpeskillingen redovisas

som goodwill, liksom innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget och det på förvärvsdagen verkliga värdet av tidigare ägarintresse i det förvärvade företaget som överstiger det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna. Om detta är lägre än det verkliga värdet av nettotillgångarna i det förvärvade dotterbolaget, vid ett förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i totalresultaträkningen. Koncerninterna transaktioner, fordringar och skulder, samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretagen elimineras. Orealiserade förluster elimineras också. Redovisningsprinciperna i dotterbolagen har ändrats vid behov för att säkerställa att de överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper.

Konsolidering av gemensamt styrda företag

IFRS 11 klassificerar ett samarbetsarrangemang som antingen en gemensam verksamhet eller ett gemensamt styrt företag. En gemensam verksamhet ger parterna i uppgörelsen direkt rätt till tillgångarna och skyldigheter för skulderna. I ett sådant arrangemang ska tillgångar, skulder, intäkter och kostnader redovisas utifrån ägarandelen av dessa. Ett gemensamt styrt företag ger parterna rätt till nettotillgångarna och resultatet av arrangemanget. Innehav i gemensamt styrda företag ska enligt IFRS 11 redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Konsolideringsmetoden innebär att andelen av nettoresultatet redovisas på en rad i resultaträkningen och att andelen av det egna kapitalet redovisas på en rad i balansräkningen. Klyvningsmetoden är inte tillåten för gemensamt styrda företag. Concentrics innehav i Alfdex utgör enligt företagsledningens bedömning ett gemensamt styrt företag under IFRS 11.

Företaget tillämpar kapitalandelsmetoden för koncernen, medan klyvningsmetoden tillämpas för segmentrapporteringen (se not 4).

Innehav utan bestämmande inflytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som transaktioner med aktieägare i koncernen. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den förvärvade andelen av det bokförda värdet av nettotillgångarna i dotterbolaget redovisas vid inköp från minoritetsintresse i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Vinst eller förlust vid avyttring redovisas också i eget kapital.

d) Omräkning av utländsk valuta

Koncernens funktionella valuta och presentationsvaluta är svenska kronor (SEK).

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till SEK enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder till balansdagskurs, redovisas i resultaträkningen. Transaktioner som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i koncernens rapport över totalresultat.

Dotterbolag

Omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar sker genom att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs medan intäkter och kostnader omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som är en effekt av att utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till olika kurs vid årets början respektive vid årets slut redovisas direkt i omräkningsreserven i övrigt totalresultat. Valutakursdifferenser på lån och andra valutainstrument som identifieras som säkringar för nettoinvesteringar i utländsk valuta redovisas direkt i omräkningsreserven i övrigt totalresultat.

Fordringar och skulder

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursvinster och förluster avseende operativa valutaflöden redovisas i rörelseresultatet. Valutakursvinster och förluster avseende finansiella transaktioner redovisas som finansiell intäkt eller finansiell kostnad i resultaträkningen.

e) Intäktsredovisning

Koncernens redovisade nettoomsättning kommer främst från intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter samt varureturer. Intäkter från försäljning av varor redovisas då de huvudsakliga riskerna och rättigheterna som är förknippade med ägandet bedöms ha övergått till tredje part, normalt när varorna har levererats till kunden.

f) Leasing

Leasetagare

Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell leasing eller operationell leasing, beroende på om bolaget har huvuddelen av alla de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den underliggande tillgången. Redovisning av finansiell leasing medför att anläggningstillgången upptas som tillgångspost i balansräkningen och att leasingförpliktelsen redovisas som skuld i balansräkningen. Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över nyttjandeperioden medan leasingbetalningarna redovisas som räntekostnad och amortering av skulden. Leasingavtal som inte är finansiella är operationella. Inga tillgångs- eller skuldposter redovisas i balansräkningen vid operationell leasing. I resultaträkningen kostnadsförs leasingavgiften linjärt över leasingperioden.

g) Materiella anläggningstillgångar

Med materiella anläggningstillgångar avses byggnader (kontor, fabriker, lager), mark och markanläggningar, maskiner, samt verktyg och installationer. Dessa tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuell

nedskrivning. Avskrivningar enligt plan baseras på anläggningarnas anskaffningsvärde och nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider används:

■ Byggnader:		25–50 år

■ Maskiner och inventarier: 3–10 år ■ Tyngre maskinutrustning: 20 år

Inga avskrivningar görs på mark. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. De materiella tillgångarna är inte intecknade och har inga belastningar.

h) Immateriella tillgångar Produktutveckling

Kostnader för utveckling av nya produkter redovisas som immateriella anläggningstillgångar då de uppfyller följande kriterier: det är sannolikt att tillgången kommer att leda till framtida ekonomiska fördelar för koncernen; anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt; bolaget har för avsikt att färdigställa tillgången samt har tekniska och finansiella resurser att fullfölja utvecklingen. Dokument för att styrka gjorda aktiveringar kan vara affärsplaner, budget samt bolagets bedömning av framtida utfall. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta och indirekta utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan nämnda kriterier. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas och sker i takt med bedömd nyttjandeperiod och i relation till de ekonomiska fördelar som har fastställts genereras av produktutvecklingen. Nyttjandeperioden bedöms som regel inte kunna överstiga fem år.

Varumärken, licenser och patent

Varumärken, licenser och patent redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Varumärken, licenser och patent, som förvärvats genom ett rörelseförvärv, redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken, licenser och patent har en bestämbar nyttjandeperiod över vilken avskrivningar sker linjärt för att fördela kostnaden i resultaträkningen. Fastställd nyttjandeperiod för varumärken bedöms uppgå till 20 år. Fastställd nyttjandeperiod på licenser och patent bedöms uppgå till mellan 3–15 år.

Kundrelationer

Kundrelationer vilka förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod vilken uppskattats till 11–17 år. Avskrivning sker linjärt över kundrelationernas bedömda nyttjandeperiod.

Programvara och IT-system

Förvärvade programvarulicenser och kostnader för utveckling av programvara som har fastställts generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen i mer än tre år aktiveras och skrivs av under den fastställda nyttjandeperioden (3–5 år).

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag, intresseföretag och gemensamt styrda företag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger andelen i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

Nedskrivningar

Det redovisade värdet på Concentrics icke-finansiella tillgångar granskas vid varje rapporttillfälle för att fastställa om det finns några indikationer på nedskrivning. Om det finns någon sådan indikation görs en värdering av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för enheter som omfattar goodwill värderas inte enbart vid indikationer på nedskrivning, utan också årligen vid samma tid varje år. Ett nedskrivningsbehov föreligger om en tillgångs redovisade värde eller dess kassagenererande enheter överstiger dess återvinningsvärde. En kassagenererande enhet är den minst identifierbara tillgångsgrupp som genererar kassaflöden som i stort sett är oberoende av andra tillgångar och grupper. Nedskrivningsbehov redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningsbehov som redovisas för kassagenererande enheter allokeras först för att minska det redovisade värdet på enhetens eventuella goodwill och därefter för att minska det redovisade värdet på enhetens övriga tillgångar proportionerligt. Återvinningsvärdet på en tillgång eller kassagenererande enhet är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Vid värdering av nyttjandevärdet diskonteras framtida förväntade kassaflöden till sitt nuvärde genom att tillämpa en diskonteringsränta som speglar marknadens aktuella bedömning av tidsvärdet på pengar och tillgångens specifika risker. Ett nedskrivningsbehov för goodwill återförs aldrig. I fråga om andra tillgångar återförs en nedskrivning om det finns en indikation på att behovet har minskat eller inte längre existerar och om det har skett en förändring av de bedömningar som användes för att fastställa återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den mån tillgångens redovisade värde inte överstiger det redovisade värde som skulle ha fastställts före avskrivningar, om ingen nedskrivning hade redovisats.

i) Finansiella instrument

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, finansiella

instrument som hålls till förfall och finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av instrumenten vid den första redovisningen.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas i balansräkningar till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella skulder

Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-räntemetoden.

Lån redovisas initialt till verkligt värde efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-räntemetoden.

Checkräkningskredit redovisas i balansräkningen som lån under kortfristiga skulder.

Redovisning av derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid varje omvärderingstillfälle beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen:

1) säkring av verkligt värde av tillgång eller skuld; 2) säkring av prognostiserade flöden (kassaflödessäkring) eller 3) säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet.

För att kvalificera till säkringsredovisning krävs viss dokumentation beträffande säkringsinstrumentet och dess förhållande till den säkrade posten. Koncernen dokumenterar även mål och strategier för riskhantering och säkringsåtgärder tillsammans med en bedömning av säkringsrelationens effektivitet när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster, både vid säkringens början och därefter löpande.

Kassaflödessäkring

Kassaflödessäkring tillämpas på prognostiserade flöden av försäljning. Den del av förändringar i verkligt värde av derivat som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas direkt i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. Det orealiserade resultatet som ackumuleras i övrigt totalresultat återförs och redovisas i resultaträkningen när den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om derivaten inte längre uppfyller kraven för säkringsredovisning, säljs eller avslutas, kvarstår eventuella ackumulerade vinster eller förluster i övrigt totalresultat och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre kan fastställas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvesteringar

Ackumulerade vinster eller förluster vid omvärdering av säkringar för nettoinvesteringar och som uppfyller villkoren på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. När verksamheter avyttras överförs ackumulerade effekter till resultaträkningen och påverkar koncernens nettoresultat av avyttringen.

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (till exempel marknadsnoterade derivatinstrument samt finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som kan säljas) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Noterat marknadspris som används för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen; använt noterat marknadspris för finansiella skulder är den aktuella säljkursen. Dessa instrument kategoriseras som nivå 1 i verkligt värdehierarkin. Verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. over the counter-derivat) fastställs med hjälp av värderingsmetoder. Dessa värderingsmetoder maximerar användningen av iakttagbara marknadsdata där sådana finns och förlitar sig så lite som möjligt på företagsspecifika bedömningar. Om alla väsentliga indata som krävs för att bedöma det verkliga värdet av ett instrument är iakttagbara inkluderas instrumentet i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin. De enda finansiella instrument som värderas till verkligt värde är terminskontrakt som är kategoriserade i nivå 2.

Redovisning av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när företaget blir part enligt avtalsvillkoren. En fordran redovisas när företaget har fullgjort sitt åtagande och den andra parten är betalningsskyldig enligt avtalet, även om ingen faktura har skickats. Kundfordringar bokförs i balansräkningen när fakturan skickas. Skulder redovisas när motparten har fullgjort sitt åtagande och parten är betalningsskyldig enligt avtalet, även om ingen faktura har tagits emot. Leverantörsskulder redovisas när fakturan har tagits emot. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna har realiserats, går ut eller företaget inte längre har kontroll över dem. Detsamma gäller del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den skyldighet som specificeras i avtalet har betalats eller på annat sätt eliminerats. Detsamma gäller del av en finansiell skuld.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet tas upp i balansräkningen endast när det finns en lagligt verkställbar rätt att kvitta beloppen, och det finns en avsikt att reglera beloppen genom nettobetalningar eller realisera tillgången och samtidigt reglera skulden. Inköp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen är det datum när företaget åtar sig att köpa eller sälja tillgången.

j) Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnaden enligt principen först-in-först-ut (FIFU) och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för egentillverkade varor och pågående arbete består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet).

k) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Fordringar redovisas till det belopp som efter individuell bedömning förväntas betalas. Behovet av avsättning ska prövas löpande och fastställas när det finns objektiva bevis för att fordringen inte kommer att betalas till fullo. Indikationer på att fordringen bör skrivas ned är väsentliga ekonomiska svårigheter för gäldenären, sannolikhet att gäldenären kommer att gå i konkurs, uteblivna betalningar och åldersfördelningen av gäldenärens saldon.

l) Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader.

m) Tillgångar som innehas för försäljning

Långfristiga tillgångar klassificeras som tillgångar som innehas för försäljning när det redovisade värdet kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och en försäljning anses mycket sannolik. De värderas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

n) Avsättningar

Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har framtida förpliktelser till följd av en inträffad händelse som sannolikt kommer att resultera i utgifter som rimligen kan uppskattas. Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen har presenterat en plan för åtgärdernas genomförande och planen har kommunicerats till alla berörda parter. Avsättningar för omstruktureringar beräknas individuellt för varje plan och utgörs av kostnader för uppsägningar av personal. Avsättningar för garantiförpliktelse bygger på historiska utbetalningar av garantiförpliktelser.

o) Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Förvaltningen av tillgångarna sköts av tredje part hos fondförvaltare, försäkringsbolag eller bank. Avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension och innebär att en bestämd avgift, vanligen uttryckt som procent av aktuell lön, betalas till en separat juridisk enhet.

Enligt dessa planer står de anställda för risken medan koncernen inte har några ytterligare förpliktelser om fondens tillgångar skulle minska i värde. Ingen skuld redovisas i balansräkningen. Avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen allteftersom de uppstår.

Förmånsbestämda planer anger vilket belopp en anställd kan förvänta sig att erhålla efter pensionering beräknat på faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och framtida lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbaserade pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbaserade förpliktelsen på balansdagen, minskat med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna, inklusive eventuella vinster/förluster från omvärderingar. Förmånsbestämda pensionsförpliktelser beräknas årligen av oberoende aktuarier med användning av den så kallade "projected unit credit"- metoden. Nuvärdet av förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden.

Förändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar redovisas i resultaträkningen till den diskonteringsränta som tillämpas för diskontering av aktuella förmånsbestämda pensionsskulder. Övriga förändringar i verkligt värde på förvaltningstillgångar redovisas under övrigt totalresultat som omvärderingar som inte redovisas i resultaträkningen.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på högkvalitativa företagsobligationer, däribland bolåneobligationer, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsobligationer. Där det inte finns en fungerande marknad för sådana obligationer används marknaden för statsobligationer med likvärdig löptid.

Enligt praxis beräknar svenska koncernbolag löneskatt på pensionsförpliktelser utifrån skillnaden mellan pensionsförpliktelser enligt IAS 19 och pensionsförpliktelsen beräknad enligt lokala regler.

Aktierelaterade ersättningar

Årsstämmorna 2012–2017 tog beslut om aktierelaterade ersättningsplaner för koncernen i form av incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget erhåller tjänster från de anställda som ersättning för eget kapitalinstrument (optioner) i koncernen. Tjänsternas verkliga värde redovisas som kostnad över intjänandeperioden, dvs. den period under vilken de angivna

intjänandevillkoren ska uppfyllas. Tjänsternas verkliga värde beräknas som det verkliga värdet på optionerna den dag de tilldelades. Den totala kostnad som redovisas justeras för eventuella optioner som förverkas pga att villkoren inte uppfylls under tjänstgöringsperioden, medan redovisade kostnader inte omfattar några effekter på ändrade aktiekurser, däribland optioner som inte löses in pga att aktiekursen ligger under lösenpriset. För ytterligare information om incitamentsprogrammet, se not 8. Kostnader för sociala avgifter för optionsprogrammet redovisas enligt samma princip, med skillnaden att det verkliga värdet omvärderas vid varje rapporttillfälle.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda är sådana ersättningar som förväntas regleras helt inom 12 månader efter den räkenskapsperiod då tjänsterna utförs, men omfattar inte ersättning vid uppsägning. Exempel är löner, vinstdelning och bonusar och naturaförmåner som utbetalas till nuvarande anställda. Summan av oinlösta ersättningar som förväntas utbetalas för tjänster som de anställda utför under en viss redovisningsperiod redovisas under den perioden. Den förväntade kostnaden för kortvarig, ersatt frånvaro redovisas när de anställda utför en tjänst som ökar deras rättigheter till ersättning eller, vid ej ackumulerad frånvaro, när frånvaron inträffar och omfattar alla eventuella tillägg som en enhet förväntas betala till följd av outnyttjade rättigheter till ersättning vid slutet av perioden.

Vinstdelning och bonusutbetalningar

En enhet redovisar den förväntade kostnaden för vinstdelning och bonusutbetalningar när, och endast när, den har en rättslig eller implicit skyldighet att göra sådana utbetalningar till följd av tidigare händelser, och en tillförlitlig bedömning kan göras av den förväntade skyldigheten.

Ersättning vid uppsägning

Skyldighet att betala ut ersättning vid uppsägning föreligger vid det första av följande datum:

När en enhet inte längre kan dra tillbaka erbjudandet att betala dessa ersättningar – ytterligare vägledning ges om när detta datum infaller i förhållande till en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om ersättning vid uppsägning, och som en följd av en enhets beslut att säga upp en anställd.
När en enhet redovisar kostnader för en omstrukturering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar som omfattar utbetalning av ersättning vid uppsägning.

Ersättning vid uppsägning värderas i enlighet med anställningsförmånens karaktär, t.ex. utökning av annan ersättning efter uppsägning, eller annan kortfristig eller långfristig anställningsförmån.

p) Skatter

Skatt på årets resultat utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall redovisas även skatt i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella inkomstskatten beräknas på grundval av de skattelagar som har beslutats eller aviserats på balansdagen i de länder där företaget och dess dotterbolag verkar och genererar beskattningsbar inkomst. Ledningen utvärderar regelbundet positioner i skattedeklarationen med avseende på situationer där gällande skatteregler är föremål för tolkning. Ledningen fastställer avsättningar där så är lämpligt på grundval av fastställda belopp som ska utbetalas till skattemyndigheterna.

Uppskjutna inkomstskatter redovisas med hjälp av skuldmetoden, på temporära skillnader som uppstår mellan skattebaserna för tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas dock inte om de är hänförliga till den initiala aktiveringen av goodwill. Uppskjuten inkomstskatt redovisas inte om den är hänförlig till den initiala aktiveringen av en tillgång eller skuld i en annan transaktion än ett rörelseförvärv som vid tiden för transaktionen varken påverkar redovisningen eller det skattepliktiga resultatet. En värdering görs baserat på de skattesatser och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som har fastställts vara i kraft när den tillhörande uppskjutna skattefordringen realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas, genom att tillräckligt stora framtida beskattningsbara inkomster kommer att finnas, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt avsätts för temporära skillnader som kan hänföras till investeringar i dotterbolag och närstående, förutom om det rör uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna styrs av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras i en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om det finns en lagenlig rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skattepålagor från samma skattemyndighet i antingen samma skattepliktiga enhet eller andra skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis.

q) Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalys upprättas enligt den indirekta metoden. Denna innebär att rörelseresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

r) Statliga stöd

Erhållna statliga stöd vilka är kopplade till förvärv av anläggningstillgångar reducerar tillgångarnas anskaffningsvärden. Det innebär att tillgångarna har redovisats till ett nettoanskaffningsvärde på vilket avskrivningarnas storlek har beräknats.

s) Resultat per aktie

Det grundläggande resultat per aktie beräknas utifrån det konsoliderade nettoresultatet för moderbolagets aktieägare och ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att ett genomsnittligt antal utestående aktier justeras för att ta hänsyn till utspädningseffekterna av potentiella stamaktier. Under redovisningsperioderna omfattar potentiella stamaktier aktieoptioner som tilldelades ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Optionerna är utspädande om lösenpriset är lägre än aktiekursen. Utspädningen blir större ju större skillnaden är mellan lösenpriset och aktiekursen. Lösenpriset justeras genom tillägg av värdet på framtida tjänster beräknat som kvarstående kostnad som redovisas enligt IFRS 2.

Not 3 Viktiga uppskattningar och antaganden

Koncernredovisningen innehåller vissa bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa baseras dels på historisk erfarenhet och dels på förväntningar på framtida händelser. De områden, där risken för framtida justeringar av redovisade värden är som störst, nämns nedan.

Goodwill

Under året har koncernens goodwill prövats för nedskrivning. Den 31 december 2017 uppgick goodwill till 592 MSEK (615). Prövningen gjordes på rörelsesegmentnivå. Nord- och Sydamerika samt Europa och övriga världen är de segment som utgör koncernens kassagenererande enheter. Goodwill som allokeras till segmentet Nord- och Sydamerika uppgår till 204 MSEK (226) och goodwill för Europa och övriga världen uppgår till 388 MSEK (389). Förändringarna mellan åren beror på att olika valutakurser har använts när beloppen har räknats om till svenska kronor. Nedskrivningsprövning utförs genom diskontering av förväntade framtida kassaflöden omräknat till SEK, enligt de enskilda segmentens affärsplaner. Värdet anges i förhållande till det redovisade värdet av segmentets goodwill. Beräkningen av framtida kassaflöden är därför baserad på officiella prognoser för Concentrics bransch. Dock har hänsyn tagits till koncernens historiska finansiella resultat och förväntade framtida fördelar avseende existerande förbättringsprogram.

Prognosperioden för prövning av goodwill är fem år och efter den prognosperioden allokeras ett restvärde, vilket antas representera värdet av verksamheten efter sista året i prognosperioden. Utöver den senast publicerade statistiken för slutmarknaderna och historiskt resultat sammanställs koncernens prognoser med hjälp av säljplaner för produkter, produktivitetsinitiativ, kapitalinvesteringsprogram och mål för rörelsekapital som tas fram individuellt av varje rörelsesegment. Huvudantagandena i kassaflödesprognosen för de kommande fem åren är omsättningstillväxt, rörelsemarginal, rörelsekapitalets storlek och kapitalkostnader. Restvärdet har beräknats på grundval av ett antagande om en hållbar nivå för det fria kassaflödet (efter prognosperioden) och tillväxtnivån. Tillväxten efter prognosperioden har uppskattats till 2 (2) procent. Beräkningen av restvärde inkluderar alla framtida kassaflöden efter prognosperioden. Vid diskontering av framtida förväntade kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) efter skatt använts, för närvarande 6,7% (6,6) för Europa och övriga världen och 7,6% (6,9) för Nord- och Sydamerika. Det motsvarar en genomsnittlig kapitalkostnad före skatt på 9,0% (9,1%) för Europa och övriga världen och 9,1% (9,5%) för Nord- och Sydamerika. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden:

Riskfri räntesats: Tioårig statlig obligationsränta.
Marknadens riskpremie: 6 % (6).
Betavärde: Fastställt betavärde för koncernens rörelsesegment.
Räntekostnad: Har beräknats som en vägd ränta utifrån de kortfristiga skuldinstrumenten och skuldsättningsgraden hos koncernens rörelsesegment, vilket anses som ett gott närmevärde för koncernens långfristiga finansieringsstruktur.
Skattesats: Enligt respektive lands skattesatser i det aktuella segmentet.

Prövningarna av goodwill genomförda under 2017 uppvisade inte något nedskrivningsbehov. En rimlig förändring av något av huvudantagandena skulle inte medföra något nedskrivningsbehov

Inkomstskatter

Koncernen betalar skatt i flera olika länder. För respektive skattesubjekt inom koncernen görs detaljberäkningar avseende framtida skattebetalningar. Koncernen redovisar skatteskulder för förväntade skatterevisionsfrågor utifrån en bedömning av troligt utfall. Om det slutliga utfallet skiljer sig från denna bedömning kommer en sådan avvikelse att påverka den nuvarande och uppskjutna skattefordran och skuld i perioden då den slutliga skatten fastställs.

Garantireserver

Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov. Garantireserven uppgick till 41 MSEK (47) och utgjorde 1,9 procent (2,3) av nettoomsättningen per den 31 december 2017.

Pensioner

Den i balansräkningen redovisade pensionsskulden är aktuarieberäknad och baseras på antaganden som görs årligen och uppgick till 462 MSEK (560) vid årets slut 2017. Dessa antaganden är redovisade i not 25. Per 31 december 2017 gjordes en minskning av de antagna diskonteringsräntorna som används för aktuariella beräkningar av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Storbritannien, USA och Sverige, vilket har lett till omvärderingsförluster för rapporteringsperioden. Med tanke på diskonteringsräntans känslighet för dessa aktuariella beräkningar har en analys gjorts av hur en förändring om 0,5 procentenheter på respektive lands diskonteringsränta påverkar nuvärdet av koncernens pensionsförpliktelser. De aktuariella beräkningarna visar att en ökning med 0,5% av de antagna diskonteringsräntorna leder till en minskning av nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden med omkring 152 MSEK (155). En motsvarande minskning med 0,5% av de antagna diskonteringsräntorna leder till en ökning av nuvärdet av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden med omkring 171 (174) MSEK. Koncernens brittiska bolag står för cirka 73 % (73) av koncernens totala beräknade förmånsbestämda pensionsförpliktelse, varför störst känslighet ligger i rörelser i den brittiska räntan.

Not 4 Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som motsvaras av hur den interna rapporteringen görs till koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Det är på denna nivå uppföljning av koncernens resultat sker och strategiska beslut fattas. Koncernen har delat in verksamheten i två rapporteringssegment: Nord- och Sydamerika samt Europa och övriga världen.

Rörelsesegmenten erhåller intäkterna från utveckling, tillverkning och försäljning av hydrauliska lyftsystem, drivsystem för industriella fordon, pumpar för smörjolja, kylvatten och bränsle i dieselmotorer.

Segmentet Nord- och Sydamerika innefattar koncernens verksamhet i USA och Argentina. Europa och övriga världen innefattar koncernens verksamhet i Europa, Indien och Kina.

Utvärdering av ett rörelsesegments resultat utgår från rörelseresultat eller EBIT.

Tillgångar och skulder som inte allokerats till segmenten är finansiella tillgångar och skulder.

Ingen enskild kund svarar för mer än 20 procent av koncernens totala intäkter. Koncernens två största kunder bidrog med 364 MSEK (340) eller 17,3% (17,0) respektive 337 MSEK (302) eller 16,0% (15,1) till nettoomsättningen 2017. Rörelsesegmenten Nord- och Sydamerika samt Europa och övriga världen levererade båda till dessa två kunder. Kundernas lokalisering utgör grunden för omsättning per geografiskt område.

	2017	2016
Nord- och Sydamerika
Extern nettoomsättning	1055	988
Summa nettoomsättning	1075	1009
Rörelseresultat	155	147
Rörelsemarginal (baserad på extern nettoomsättning), %	14,7	14,9
Rörelsemarginal (baserad på total nettoomsättning), %	14,4	14,6
Tillgångar	508	598
Skulder	274	307
Sysselsatt kapital	292	343
Avkastning på sysselsatt kapital, %	47,7	38,4
Nettoinvesteringar	2	4
Av- och nedskrivningar	25	27
Antal anställda, genomsnitt	341	375

Av- och nedskrivningar 42 62 Antal anställda, genomsnitt 658 696

	2017	2016
Elimineringar och ofördelade poster 1)
Eliminering av försäljning	–217	–183
Rörelseresultat	–1	–3
Tillgångar	193	195
Skulder	158	215
Sysselsatt kapital	–75	–84
Nettoinvesteringar	–10	–
Av- och nedskrivningar	–2	–1
Antal anställda, genomsnitt	–62	–60

1) Eliminering och ofördelade poster inkluderar elimineringen av effekter av användande av klyvningsmetoden för samarbetsarrangemang i segmentrapporteringen för Europa och övriga världen. Se även not 2 avsnitt c) Konsolidering.

2017 2016

			Koncernen

	2017	2016
Europa och övriga världen
Extern nettoomsättning	1266	1199
Summa nettoomsättning	1379	1288
Rörelseresultat	250	197
Rörelsemarginal
(baserad på extern nettoomsättning), %	19,8	16,4
Rörelsemarginal
(baserad på total nettoomsättning), %	18,1	15,3
Tillgångar	1272	1243
Skulder	666	657
Sysselsatt kapital	813	824
Avkastning på sysselsatt kapital, %	30,3	23,6
Nettoinvesteringar	21	8	Rörelseresultat (EBIT) per rörelsesegment

Nettoomsättning	2104	2004
Rörelseresultat	404	341
Rörelsemarginal, %	19,2	17,0
Tillgångar	1973	2036
Skulder	1098	1179
Sysselsatt kapital	1030	1083
Avkastning på sysselsatt kapital, %	38,0	28,9
Nettoinvesteringar	13	12
Av- och nedskrivningar	65	88
Antal anställda, genomsnitt	937	1 011

	2017	2016
Rörelseresultat (EBIT) per rörelsesegment
Nord- och Sydamerika	155	147
Europa och övriga världen	250	197
Ej fördelat på segment	−1	−3
Summa rörelseresultat (EBIT)	404	341
Finansiella poster, netto	−13	−23
Resultat före skatt	391	318

FI
NA

N
SI
EL

LA

R
A
PP

OR

TE
R

	2017	2016
Omsättning fördelat på kundernas geografiska område
Summa USA	937	918
Övriga Nordamerika	39	20
Sydamerika	42	52
Tyskland	345	326
Storbritannien	92	124
Sverige	89	100
Övriga Europa	342	335
Asien	216	126
Övriga	2	3
Totalt	2 104	2 004

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2017	2016
Direkta materialkostnader	1019	984
Personalkostnader	448	442
Av- och nedskrivningar	65	88
Övriga rörelsekostnader, netto	178	160
Summa rörelsekostnader	1 710	1 674

Not 6 Medelantal anställda

	2017	2016
Kvinnor	147	164
Män	790	847
	937	1 011

	2017	2016
Summa nettoomsättning per produktgrupp
Concentrics motorprodukter	1085	1080
LICOS motorprodukter	191	158
Alfdex motorprodukter	213	182
Summa motorprodukter	1489	1420
Summa hydraulikprodukter	828	766
Elimineringar	–213	–182
Summa koncernen	2 104	2 004

Not 7 Löner och andra ersättningar

	2017	2016
Löner och ersättningar	349	345
Pensionskostnader	16	15
Sociala kostnader	63	66
Extern kostnad för tillfällig personal	13	7
Övriga personalkostnader	7	9
Summa personalkostnader	448	442

	2017	2016
Materiella tillgångar fördelat på segmentens geografiska områden
USA	31	46
Tyskland	33	38
Storbritannien	46	39
Sydamerika	8	11
Övriga	12	16
Summa koncernen	130	150

	2017	2016
Immateriella tillgångar fördelat på segmentens geografiska områden
USA	279	321
Tyskland	74	77
Storbritannien	456	479
Summa koncernen	809	877

Löner och ersättningar till styrelse, VD och bolagschefer uppgick till 26 MSEK (26). Styrelsen består av 7 ledamöter (7), varav 2 är kvinnor (2). För information om ersättningar som utgått till varje enskild styrelseledamot och VD, se not 8 för koncernen.

Not 8 Ersättning till styrelse, VD och koncernledning

2017					2016
Belopp i SEK (tusental)	Styrelse arvode	Årlig rörlig ersättning	Långfristig rörlig ersättning	Pension	Summa	Styrelse arvode	Årlig rörlig ersättning	Långfristig rörlig ersättning	Pension	Summa
Styrelse
Stefan Charette, ordförande (16/17)	131	−	−	−	131	518	−	−	−	518
Kenth Eriksson, ordförande (17/18)	480	−	−	−	480	297	−	−	−	297
Marianne Brismar	254	−	−	−	254	248	−	−	−	248
Martin Lundstedt	254	−	−	−	254	248	−	−	−	248
Anders Nielsson	229	−	−	−	229	−	−	−	−	−
Susanna Schneeberger	254	−	−	−	254	248	−	−	−	248
Martin Sköld	254	−	−	−	254	248	−	−	−	248
Claes Magnus Åkesson	328	−	−	−	328	322	−	−	−	322
Summa styrelsen	2 184	−	−	−	2 184	2 129	−	−	−	2 129

			2017					2016
	Grundlön/ Förmåner	Årlig rörlig ersättning	Långfristig rörlig ersättning	Pension	Summa	Grundlön/ Förmåner	Årlig rörlig ersättning	Långfristig rörlig ersättning	Pension	Summa
VD och koncernchef
David Woolley	4991	3794	5105	−	13890	5124	2079	1690	90	8983

Övriga ledande befattningshavare1)	13000	3170	1484	784	18438	10702	2810	1395	530	15437
Totalt	17 991	6 964	6 589	784	32 328	15 826	4 889	3 085	620	24 420

1) Övriga ledande befattningshavare utgjordes av 6 (6) personer, varav 1 (1) kvinna.

Not 8 (forts.) Incitamentsprogram

Personaloptioner	LTI 2017	LTI 2016	LTI 2015	LTI 2014
VD och koncernchef	68800	102240	85360	78400
Övriga ledande befattningshavare	55240	84932	38240	23520
Totalt antal aktieoptioner	124 040	187 172	123 600	101 920

Personaloptioner	62020	93586	61800	50960
Resultat aktieoption 1	31010	46793	30900	25480
Resultat aktieoption 2	31010	46793	30900	25480
Summa aktieoptioner (=antal aktier) Kriterier för resultat	124 040 2019 resultat per aktie	187 172 2018 resultat per aktie	123 600 2017 resultat per aktie	101 920 2016 resultat per aktie
aktieoption 1	≥ SEK 8,00	≥ SEK 10,00	≥ SEK 7,50 1)	≥ SEK 6,00 1)
Kriterier för resultat aktieoption 2	2017–19 Genomsnittlig avkast ning på eget kapital ≥ 25%	2016–18 Genomsnittlig avkast ning på eget kapital ≥ 25%	2015–17 Genomsnittlig avkast ning på eget kapital ≥ 25% 1)	2014–16 Genomsnittlig avkast ning på eget kapital ≥ 25% 1)
Antal ledande befattningshavare	6	6	3	5
Villkorat genom egna investeringar i aktier	31 010	46 793	30 900	25 480
Förändringar i antalet aktieoptioner	2017	2016	2015	2014
Ingående balans 1 januari 2017	412692	340880	403320	286880
Tilldelade	124040	187172	123600	115920
Tilldelade LTI 2013 under 2014	−	−	−	20520
Optioner LTI 2012 som löstes in 2015	−	−	−157760	−
Optioner LTI 2013 som löstes in 2016	−	−115360	−	−
Optioner LTI 2014 som löstes in 2017	−101200	−	−	−
Förfallna LTI 2012 under 2014	−	−	−	−20000
Förfallna LTI 2013 under 2015	−	−	−14280	−
Förfallna LTI 2014 under 2015	−	−	−14000	−
Förfallna LTI 2014 under 2017	−720	−	−	−
Förfallna LTI 2016 under 2017	−13080	−	−	−
Utgående balans 31 december 2017	421 732	412 692	340 880	403 320
Genomsnittligt lösenpris, SEK	110,8	79,75	96,55	80,10
Genomsnittspris per option, SEK	29,28	25,73	24,88	23,78
Riskfri räntesats, %	0,00	0,00	0,00	0,98
Förväntad volatilitet2), %	29,00	30,00	28,00	28,00
Förväntad utdelning under en treårsperiod, SEK	11,35	10,14	10,92	9,57
Genomsnittlig aktiekurs tilldelningsdagen, SEK	123,10	103,50	115,50	99,25
Programmets inlåsningsperiod, år	3	3	3	3
Redovisade personalkostnader under 2017, MSEK	1,5	2,0	2,1	0,4
Årskostnad för programmet, MSEK	2,2	2,0	2,1	1,3

1) Samtliga kriterier för de prestationsbaserade aktieoptionerna har framgångsrikt uppnåtts.

2) Den volatilitet som tillämpas i värderingen har beräknats utifrån det viktade genomsnittet av den historiska volatiliteten under 100 dagar för de aktier som handlats på NASDAQ OMX Stockholm.

Not 9 Revisionsarvode

	2017	2016
KPMG
Revisionsuppdrag	3	3
Övriga uppdrag	−	−
	3	3

Not 10 Av- och nedskrivningar

	2017	2016
Kostnader för sålda varor	34	38
Administrationskostnader	2	3
Produktutvecklingskostnader	2	2
Övriga rörelsekostnader	36	36
Återläggning av nedskrivning av materiella anläggningstillgångar	−9	−
Nedskrivning av materiella tillgångar	−	9
	65	88

NOT 12 Finansiella poster – netto

	2017	2016
Finansiella intäkter
Ränteintäkter, externa	10	9
Valutakursvinster, netto	1	−
Summa finansiella intäkter	11	9

Finansiella kostnader
Räntekostnader, externa	−3	−3
Finansiella pensionskostnader	−16	−19
Valutakursförluster, netto	−	−6
Övriga finansiella kostnader, externa	−5	−4
Summa finansiella kostnader	−24	−32
Finansiella poster, netto	−13	−23

Not 13 Skatter

	2017	2016
Aktuell skattekostnad	−81	−50
Uppskjuten skatt	−7	−22
Summa redovisad skattekostnad	−88	−72

Not 11 Övriga rörelseintäkter och -kostnader

	2017	2016
Övriga rörelseintäkter
Intäkter från verktyg etc	6	6
Resultat från avgifter från gemensamt styrda företag	46	40
Återläggning av nedskrivning av materiella anläggningstillgångar	9	−
Försäkringsuppgörelse	27	−
Exportincitament	5	6
Reduceringsvinster av pensioner	−	39
	93	91

Övriga rörelsekostnader
Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden	36	36
Ökning av omstruktureringsreserv	−	26
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar	−	9
Avskrivning av skattetillskottskredit	2	−
Garantiuppgörelse	27	−
	65	71

Uppskjuten skatt avser främst pensioner, avsättningar, immateriella tillgångar och skattemässiga underskottsavdrag.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användningen av en vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de enskilda konsoliderade företagen enligt följande:

Avstämning av effektiv skattesats	2017	2016
Resultat före skatt (MSEK)	391	318
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige, %	−22	−22
Skillnader i olika verksamhetsländers skattesats, %	−9	−6
Effekt av förändringar i skattesatser, %	−2	−
Ej avdragsgilla kostnader, %	−	−
Ej skattepliktiga intäkter, %	8	6
Skatt hänförlig till tidigare år, %	−	3
Förändringar av temporära skillnader, utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt, %	−	−4
Övriga permanenta skillnader, %	1	1
Övriga temporära skillnader, %	2	−1
Redovisad effektiv skattesats, %	−22	−23

Not 14 Resultat per aktie

	2017	2016
Årets resultat, KSEK	303591	245989

Vägt genomsnittligt antal aktier	40237988	40924392
Justeringar för optionsprogrammen	135572	48812
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	40 373 560	40 973 204

Resultat per aktie före utspädning, SEK	7,54	6,01
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	7,52	6,00

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

	Goodwill	Övriga immateriella tillgångar1)	Balanserade utvecklings kostnader	Summa
Anskaffningsvärde
Balans per 1 januari 2016	636	590	34	1260
Investeringar	−	−	−	−
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	−	−	−
Effekter av valutakursförändringar	−16	−14	−	−30
Balans den 31 december 2016	620	576	34	1 230
Balans per 1 januari 2017	620	576	34	1230
Investeringar	−	3	−	3
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	−	−	−
Effekter av valutakursförändringar	−23	−20	−	−43
Balans den 31 december 2017	597	559	34	1 190
Ackumulerade avskrivningar, inklusive nedskrivningar2)
Balans per 1 januari 2016	5	284	34	323
Av- och nedskrivningar	−	37	−	37
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	−	−	−
Effekter av valutakursförändringar	−	−7	−	−7
Balans den 31 december 2016	5	314	34	353
Balans per 1 januari 2017	5	314	34	353
Av- och nedskrivningar	−	38	−	38
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	−	−	−
Effekter av valutakursförändringar	−	−10	−	−10
Balans den 31 december 2017	5	342	34	381
Bokfört värde
Per 31 december 2016	615	262	−	877
Per 31 december 2017	592	217	−	809

1) Anskaffningsvärdet för övriga immateriella tillgångar om 559 MSEK (576) avser kundrelationer och kontrakt om 328 MSEK (340),

varumärke 114 MSEK (119), teknologi 93 MSEK (96) och övriga immateriella tillgångar om 24 MSEK (21).

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader och leasade byggnader	Mark och mark- anläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer	Summa
Anskaffningsvärde
Balans per 1 januari 2016	99	22	755	277	17	1170
Investeringar	4	−	13	4	−8	13
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	−	−3	−	1	−2
Effekter av valutakursförändringar	6	1	2	8	−1	16
Balans den 31 december 2016	109	23	767	289	9	1 197
Balans per 1 januari 2017	109	23	767	289	9	1197
Investeringar	−	−	7	3	5	15
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	−	−2	−	−	−2
Effekter av valutakursförändringar	−9	−	−25	−14	−1	−49
Balans den 31 december 2017	100	23	747	278	13	1 161
Ackumulerade avskrivningar, inklusive nedskrivningar1)
Balans per 1 januari 2016	75	10	642	256	−	983
Avskrivningar, inklusive nedskrivningar2)	5	1	38	7	−	51
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	−	−3	−	−	−3
Effekter av valutakursförändringar	5	−	3	8	−	16
Balans den 31 december 2016	85	11	680	271	−	1 047
Balans per 1 januari 2017	85	11	680	271	−	1047
Avskrivningar, inklusive återläggningar av nedskrivningar2)	5	1	17	6	−	29
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar	−	1	−1	−	−	−
Effekter av valutakursförändringar	−9	−	−24	−12	−	−45
Balans den 31 december 2017	81	13	672	265	−	1 031
Bokfört värde
Per 31 december 2016	24	12	87	18	9	150
Per 31 december 2017	19	10	75	13	13	130

1) Ackumulerade nedskrivningar uppgick till 0 (9) MSEK. 2) Information om nedskrivningar finns i not 10 och 11.

Not 17 Operationell leasing

Koncernens betalning för operationella, ej uppsägbara leasingavtal förfaller enligt följande:

	Lokaler		Maskiner		Summa
	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Upp till 1 år	18	17	3	4	21	21
2–5 år	41	40	5	9	46	49
Mer än 5 år	4	2	−	1	4	3
Totalt	63	59	8	14	71	73

Den totala leasingkostnaden som belastade resultatet under 2017 uppgick till 22 MSEK (25). Leasingavtalen omfattar främst hyrda lokaler och maskiner, men även datorer, kontorsutrustning och fordon.

Not 18 Uppskjutna skattefordringar och skulder

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatter och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Se tabell på motstående sida för bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter.

	2017	2016
Per 1 januari	93	102
Redovisning i resultaträkningen (not 13)	−7	−22
Skatt som redovisas i övrigt totalresultat	−32	16
Omklassificering till aktuella skatter	8	−3
Valutakursdifferenser	−	−
Per 31 december	62	93

Uppskjutna skattefordringar och -skulder summeras i tabellerna nedan:

2017	Tillgångar	Skulder	Netto
Underskottsavdrag	4	−	4
Materiella anläggningstillgångar	1	−5	−4
Immateriella anläggningstillgångar	4	−	4
Avsättningar	19	−	19
Pensioner och liknande förpliktelser	110	−	110
Förvärvsrelaterade övervärden	−	−58	−58
Övriga	−13	−	−13
Nettning	−33	33	−
Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld	92	−30	62

Tillgångar	Skulder	Netto
25	−	25
1	−9	−8
4	−	4
16	−	16
129	−	129
1	−71	−70
−2	−1	−3
−45	45	−
129	−36	93

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Samtliga värderade underskottsavdrag har en förfalloperiod överstigande tio år och det är ingen tidsgräns för

underskottsavdrag i Sverige.

Ej utnyttjade skattemässiga underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka uppskjutna skattefordringar ej har bokförts uppgick till 27 MSEK (27)

Not 19 Andelar i gemensamt styrda företag

Bolagsnamn	Org.nr	Säte	Andelar	%	2017	2016
Alfdex AB	556647–7278	Landskrona	50000	50%	27	19

Alfdex AB är ett gemensamt styrt företag med Alfa Laval Holding AB, och Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Se också not 8 för moderbolaget. Nedanstående belopp utgör 100% av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i det gemensamt styrda företaget. Justering har gjorts till Concentrics redovisningsprinciper.

	2017	2016
Resultaträkning
Nettoomsättning	426	366
Kostnader för sålda varor1)	−348	−287
Bruttoresultat	78	79
Rörelsekostnader1)	−52	−50
Rörelseresultat	26	29
Finansiella poster – netto	−	−
Resultat före skatt	26	29
Skatter	−7	−7
Årets resultat	19	22

1) Av- och nedskrivningar i resultaträkningen	−4	−4

Förändring av andelar i gemensamt styrda företag
Andelar i gemensamt styrda företag, ingående balans	19	20
Andel av nettoresultatet från gemensamt styrda företag	10	11
Utdelning	−1	−12
Förlust (vinst) från omvärderingar, pensioner	−1	−
Andelar i gemensamt styrda företag, utgående balans	27	19

	2017	2016
Balansräkning
Anläggningstillgångar	19	9
Omsättningstillgångar	111	85
Kassa och bank	42	19
Summa tillgångar	172	113

Eget kapital	54	38
Pensioner och liknande förpliktelser	7	5
Uppskjutna skatteskulder	3	1
Kortfristiga skulder	108	69
Summa skulder och eget kapital	172	113

Not 20 Varulager

	2017	2016
Råmaterial	124	121
Halvfabrikat	23	23
Färdiga produkter	32	28
	179	172

Not 21 Kundfordringar

	2017	2016
Kundfordringar, brutto	184	161
Avsättningar för osäkra kundfordringar	−1	−1
Kundfordringar, netto	183	160

Kortfristiga fordringar	160	139
Förfallna kundfordringar:
1–30 dagar	21	19
31–60 dagar	1	1
> 60 dagar	1	1
Summa förfallna kundfordringar	23	21
Kundfordringar, netto	183	160

Avsättningar för osäkra kundfordringar
Avsättning den 1 januari	1	2
Ändrad avsättning för förväntade förluster, netto	−	−1
Avsättning den 31 december	1	1

Årets nettokostnad för osäkra kundfordringar uppgick till MSEK 0 (0).

Not 22 Övriga kortfristiga kundfordringar

	2017	2016
Mervärdesskatt	20	12
Skattefordringar	19	18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter:
Hyror och försäkringar	6	6
Upplupna intäkter	5	4
Övriga förutbetalda kostnader	10	19
Derivatinstrument	1	5
Övriga kortfristiga fordringar	25	22
	86	86

De finansiella instrument som redovisas i balansräkningen till verkligt värde tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar marknadsdata.

Fordringar avseende inkomstskatt, mervärdeskatt och övriga skatter om 39 MSEK (30) inkluderas ej i not 38 avseende finansiella tillgångar.

Not 23 Likvida medel

	2017	2016
Kassa och bank	322	313
Depositioner	133	125
Likvida medel	455	438

Not 24 Eget kapital

Se även not 8 och 14 för koncernen och not 12 för moderbolaget.

Aktiekapital

Posten avser aktiekapitalet i moderbolaget.

Övrigt tillskjutet kapital

Posten avser eget kapital som ägarna har tillskjutit. Totalt aktieägartillskott från Haldex AB under 2010–2011 var 680 MSEK, av vilka 97 MSEK har emitterats som aktiekapital. Kvarstående belopp, 583 MSEK, redovisas som övrigt tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserven består av valutakursomräkningsdifferenser, som uppstår vid omräkning av koncernens utländska enheters finansiella rapporter, som har upprättats i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (svenska kronor). Reserverna består också av vinster och förluster från säkringar av nettoinvesteringar.

Säkringsreserven består av det verkliga värdet på säkringsinstrument, dvs terminskontrakt vid slutet av perioden som ännu inte har redovisats i resultaträkningen. Koncernen tilllämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. Vinster och förluster för derivatinstrument redovisas i säkringsreserven i den mån säkringen har trätt i kraft. Vinster och förluster omförs till resultaträkningen när den säkrade posten påverkar vinstmedlen.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar årets resultat och övrigt totalresultat för året, plus över- eller underskott som balanseras i ny räkning i koncernen, nettovärdet av alla utbetalningar till aktieägare i form av utdelningar eller återköp av egna aktier samt alla LTI-relaterade justeringar av eget kapital.

Kapitalhantering

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att hantera sin kapitalstruktur kan koncernen förändra utdelningen som betalas ut till aktieägarna, återbetalt kapital till ägarna, emittera nya aktier, eller avyttra tillgångar för att minska sina skulder.

Kapital definieras som eget kapital och refererar till eget kapital hänförligt till aktieägarna i moderbolaget.

Eget kapital uppgick till 875 MSEK (857), vilket resulterade i en skuldsättningsgrad på 21% (35).

Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2017 var 3,50 SEK (3,25) per aktie eller totalt 141,7 MSEK (133,8). Företagets policy för utdelning av fritt kapital till aktieägarna förblir oförändrad, varvid minst en tredjedel av nettoresultatet efter skatt under en konjunkturcykel distribueras till aktieägarna, genom

utdelning, anpassad efter koncernens finansiella ställning. Mot bakgrund av bolagets resultat och goda finansiella ställning, föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 3,75 SEK (3,50) per aktie för räkenskapsåret 2017. Det motsvarar en ordinarie utdelning om 2,50 SEK (2,00), vilket blir omkring 33% (33) utdelning per aktie, plus en extra utdelning om 1,25 SEK (1,50) på grund av koncernens starka finansiella ställning.

Concentric AB:s årsstämmor 2014–2017 har beslutat om fyra långsiktiga incitamentsprogram, under vilka ett antal ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare som deltog i programmen fick möjlighet att erhålla personaloptioner som berättigar dem att erhålla Concentric-aktier. För mer detaljer, se not 8 för koncernen.

Under 2017 sålde Concentric AB 101200 (115360) egna aktier, vilket representerade 0,2% (0,3) av aktiekapitalet i bolaget.

Under 2017 återköpte Concentric AB 1040691 (813480) egna aktier, vilket representerade 2,5% (2,0) av aktierna i bolaget. Det totala innehavet i egna aktier vid utgången av 2017 var 1329507 (1088616), vilket representerade 3,3% (2,6) av det totala antalet aktier i bolaget. Av det totala antalet egna innehav har 93 000 aktier överlåtits till en personalaktietrust. Återköpet görs i enlighet med beslut fattade av årsstämman, det vill säga för att öka flexibiliteten för styrelsen i samband med potentiella framtida företagsförvärv, samt för att kunna förbättra bolagets kapitalstruktur och täcka kostnader för och möjliggöra tilldelning av aktier enligt optionsprogrammen.

Den 22 december 2017 undertecknade Concentric AB nya avtal om finansiering med befintliga långivare. Ett nytt lån på minst fem år säkrades om 175 MSEK, som ersättning för befintligt lån på samma belopp. Dessutom säkrades en minst treårig revolverande kredit i flera valutadenomineringar om 60 MEUR, som ersättning för den befintliga outnyttjade krediten på samma belopp.

Vissa av lånevillkoren för koncernen innehåller finansiella nyckeltal vilka koncernen måste uppfylla. Nyckeltalen är nettoskuld i relation till EBITDA och i relation till eget kapital. Vid utgången av året uppfyllde Concentric AB dessa nyckeltal med bred marginal.

Inga förändringar i kapitalhanteringen gjordes under året. Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 60 MEUR (60) eller omkring 590 MSEK (574).

Not 25 Pensioner och liknande förpliktelser

	2017	2016
Förmånsbestämda planer	462	560

		Förmånsbestämda Verkligt värde på förpliktelser förvaltningstillgångar			Förmånsbestämd nettoskuld
	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Balans per 1 januari	2 057	2 023	−1 497	−1 459	560	564
Ingår i resultaträkningen:
Aktuella tjänstgöringskostnader	8	12	−	−	8	12
Uppgörelse	−	−39	−	−	−	−39
Räntekostnader	58	72	−43	−53	15	19
	66	45	−43	−53	23	−8
Ingår i övrigt totalresultat:
Förlust (vinst) från omvärderingar	61	187	−119	−128	−58	59
Effekter av valutakursförändringar	−37	−112	26	100	−11	−12
	24	75	−93	−28	−69	47
Övrigt:
Arbetsgivaravgifter	−	−	−51	−43	−51	−43
Betalda förmåner	−80	−86	79	86	−1	−
	−80	−86	28	43	−52	−43
Balans per 31 december	2 067	2 057	−1 605	−1 497	462	560

Utgörs av planer i:
Sverige	45	39	−	−	45	39
Tyskland	194	189	−86	−81	108	108
Storbritannien	1507	1494	−1304	−1207	203	287
USA	321	335	−215	−209	106	126
Balans per 31 december	2 067	2 057	−1 605	−1 497	462	560

Översikt över koncernens förmånsbestämda planer

Nedan finns beskrivningar av de förmånsbestämda planerna i varje land. Concentric har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland, Storbritannien och USA. Pensionen i dessa planer baseras huvudsakligen på slutlönen. I dessa länder förekommer även avgiftsbaserade planer. Vinsten från omvärderingar, netto, på pensionsförpliktelserna och förvaltningstillgångarna var 58 MSEK (förlust 59) under 2017.

Genom dessa planer är koncernen exponerad mot aktuariella risker, bl.a. livslängdsrisk, ränterisk och marknadsrisk.

I resultaträkningen redovisad avkastning på förvaltningstillgångar uppgår till 43 MSEK (53), medan verklig avkastning var 58 MSEK (72). Förvaltningstillgångarna består huvudsakligen av aktier, räntebärande värdepapper och andra andelar i fonder.

Pensionsplaner Sverige

Det finns tre olika förmånsbestämda planer i Sverige, varav två mindre planer som motsvarar 11% (11) av pensionsskulden. Förpliktelserna i den stora pensionsplanen som Concentric-koncernen har inom ramen för ITP 2 avser livslånga ålderspensioner. Förmånerna inom de livslånga pensionerna fastställs genom olika procentsatser inom olika löneintervall. Löneintervallen fastställs i relation till inkomstbasbeloppet. Planen baseras på slutlön. Planen är stängd för nya anställda och är ofinansierad. Det lägsta finansieringsmålet fastställs av PRI Pensionsgaranti. Detta är obligatorisk för att vara kvar i systemet och teckna kreditförsäkring för pensionsskulden.

Per den 31 december 2017 uppgick de förmånsbestämda pensionsåtagandena till 45 MSEK (39), motsvarande 2% (2) av koncernens totala förpliktelser.

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förpliktelserna under perioden som slutade den 31 december 2017 är 18 år (19).

Den bästa uppskattningen av pensioner som ska betalas av koncernen för det år som inleds 1 januari 2018 är 1 MSEK (1).

Pensionsplan i Tyskland

Denna förmånsbestämda plan är ett direktpensionslöfte enligt den tyska lagen om företagspensioner (German Company Pensions Act). Förmåner som härrör från direktpensionslöftet finansieras delvis genom återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet. Planen omfattar också betalning av engångsbelopp vid dödsfall under anställning och frivillig ålderspension baserad på inbetalningar från anställda. Båda dessa upprättas som så kallade direktförsäkringslöften. Dessa delar av löftet redovisas också som en del av den förmånsbestämda planen och direktförsäkringsavtalen betraktas som förvaltningstillgångar.

Planen är stängd för nya deltagare sedan 2005. I december 2016 tillkännagav koncernen att avsikten är att stänga planen för ytterligare intjäning av pensioner per den 31 mars 2017.

Planen ger anställningsförmåner till berättigade anställda när pensionsålder uppnås och vid invaliditet. Om berättigad anställd avlider ges förmåner till överlevande anhöriga.

Den normala pensionsåldern uppnås vid 65 års ålder. Formeln för ålderspensionsplanen utgör en så kallad genomsnittlig slutlönsplan. Pensionsbeloppet beror på kvalifikationsåren och den högsta genomsnittliga pensionsgrundande lönen under fem på varandra följande tjänsteår inom ramen för de sista tio tjänsteåren före pension.

Företaget har förvaltningstillgångar i form av direktförsäkringskontrakt och återförsäkringskontrakt ställda som säkerhet. I den mån som förmåner finansieras genom direktförsäkringskontrakt är förmånerna fullt finansierade (100% matchning mellan tillgång och skuld).

De resterande förmånerna, som finansieras genom återförsäkringskontrakt, finansieras endast delvis i enlighet med IAS 19.

Eftersom ingen marknadsnotering finns för försäkringsbrev avseende direktförsäkring och återförsäkring på en aktiv marknad, beräknas det verkliga värdet på balansdagen utifrån det så kallade aktiva värdet, som meddelats av försäkringsbolaget.

En reduceringsvinst om MSEK 7 redovisades 2016 för de medlemmar som sagts upp som en del i omstruktureringsplanen, per den 31 december 2016. Tillkännagivandet om att stänga planen för ytterligare intjäning av pensioner gav inte upphov till några reduceringsvinster. Inga reduceringsvinster har redovisats under 2017.

Per den 31 december 2017 uppgick pensionsförpliktelserna till 194 MSEK (189), motsvarande 9% (9) av koncernens totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstillgångar uppgick till 86 MSEK (81). Den förmånsbestämda pensionsskulden, netto, uppgick till 108 MSEK (108).

Den genomsnittliga längden för de förmånsbestämda förpliktelserna under perioden som slutade den 31 december 2017 är 20 år (20).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanen för det år som inleds 1 januari 2018 är 5 MSEK (5).

Pensionsplaner i Storbritannien

Concentric-koncernen stödjer två förmånsbestämda planer, som är separat finansierade och som erbjuder förmåner som är kopplade till varje medlems slutlön vid den tidigare av tidpunkten när de lämnade företaget eller pensionerades. Båda planerna är stängda för nya medlemmar och för ytterligare intjäning av pensioner.

För dessa planer finns separata fonder som administreras av en förvaltare och som innehar pensionsplanens tillgångar för att tillgodose långsiktiga pensionsförpliktelser för ca 2 000 tidigare anställda. Nivån på pensionsförmånen är kopplad till förändringar i inflationen fram till pension.

Planen omfattas av finansieringslagstiftningen i Pensions Act 2004. Denna anger, tillsammans med dokument som utfärdats av Pensions Regulator, och Guidance Notes som antagits av Financial Reporting Council, ramen för finansiering av förmånsbestämda tjänstepensionsplaner i Storbritannien.

Planens förvaltare ska agera i förmånstagarnas intresse. Utnämningen av förvaltarna fastställs i pensionsplanens stiftelseurkund. Enligt policy ska minst hälften av alla förvaltare nomineras av medlemmarna.

Enligt policy som fastställts av förvaltarna och koncernen ska investeringsstrategin granskas vid tiden för varje finansieringsvärdering. Förvaltarnas investeringsmål och processerna för att mäta och hantera de inneboende riskerna i planens investeringsstrategi dokumenteras i planens uttalande om investeringsprinciper (Statement of Investment Principles).

Det har inte förekommit några ändringar, reduceringar eller uppgörelser i planen under redovisningsperioden.

Per den 31 december 2017 uppgick pensionsförpliktelserna till 1507 MSEK (1494), motsvarande 73% (73) av koncernens totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstillgångar uppgick till 1304 MSEK (1207). Den förmånsbestämda pensionsskulden, netto, uppgick till 203 MSEK (287).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förpliktelserna under perioden som slutade den 31 december 2017 är 18 år (18).

Den bästa uppskattningen av förväntade regelbundna tillskjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanen för det år som inleds 1 januari 2018 är 26 MSEK (31).

Pensionsplaner i USA

Under 2017 stödde koncernen 2 (3) olika förmånsbestämda planer i USA som omfattar både pensioner och andra pensionsförmåner.

Planen Retiree Health Plan ("RHP") stängdes per den 31 december 2016.

De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna ("DBPP") motsvarar 99 procent (99) av den totala pensionsskulden, Supplementary Executive Retirement Plan ("SERP") motsvarar 1 procent (1). Alla planer är frysta i den bemärkelsen att inga nya deltagare får gå in i någon av planerna.

Förmånerna under DBPP baseras på årlig lön som intjänats under karriären i stället för en slutlig genomsnittlig lön som intjänats under de sista åren före pension. Planens utformning medger därigenom en mycket noggrann kontroll av ökningen av förmånsförpliktelserna. Antalet deltagare i RBPP har minskat sedan 2006 i takt med att förmånstagare avlider och en del aktiva deltagare lämnar företaget.

Förmånerna för SERP är fasta och kommer inte att ändras. DBPP har en stiftelse som finansierar förmånerna.

Investeringsförvaltaren har utarbetat ett uttalande om investeringsmål (Statement of Investment Objectives) som har undertecknats av förvaltarna. Praktiskt taget alla investeringar sker i starkt diversifierade, passivt förvaltade värdepappersfonder. Investeringsförvaltaren samråder varje månad med förvaltarna och aktuarien för att säkerställa att samtliga parter förstår och godkänner investeringsstrategin. Investeringarna är konservativa med bevarandet av kapital som en mycket viktig komponent i strategin. Om det föreligger ett överhängande finansiellt hot, kan investeringsförvaltaren, aktuarien och samtliga förvaltare kalla till ett krismöte för att diskutera ärendet med de andra. Inflöden till stiftelsen i form av företagsbidrag fortsätter att överstiga utflödet av pensionsförmåner.

En reduceringsvinst om MSEK 32 redovisades 2016 efter stängningen av RHP per den 31 december 2016. Inga reduceringsvinster har redovisats under 2017. Det har inte förekommit några andra ändringar eller uppgörelser i planerna under redovisningsperioden.

Per den 31 december 2017 uppgick pensionsförpliktelserna till 321 MSEK (335), motsvarande 16% (17) av koncernens totala förpliktelser. Det verkliga värdet på planens förvaltningstillgångar uppgick till 215 MSEK (209). Den förmånsbestämda pensionsskulden, netto, uppgick till 106 MSEK (126).

Den genomsnittliga längden på de förmånsbestämda förpliktelserna under perioden som slutade den 31 december 2017 är 14 år (14).

Den bästa uppskattningen av förväntade tillskjutna medel som ska betalas av koncernen till pensionsplanerna för det år

Summa pensionskostnader	2017	2016
Pensioner intjänade under perioden	8	12
Ränta på förpliktelsen	58	72
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar	−43	−53
Uppgörelse	−	−39
Pensionskostnader, förmånsbestämda planer	23	−8
Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer	7	3
Summa pensionskostnader	30	−5

Förlust (vinst) från omvärderingar					Totalt
av pensionsförpliktelser avseende	Sverige	Tyskland Storbritannien		USA	2017	2016
Erfarenhetsjusteringar	1	−	−6	−5	−10	−30
Demografiska antaganden	−	−	−20	−	−20	−61
Finansiella antaganden	4	−	66	21	91	278
Summa förlust (vinst) från omvärderingar av pensionsförpliktelser	5	−	40	16	61	187

	Förmånsbestämda förpliktelser				Summa
Medlemmar, procent	Sverige Tyskland Storbritannien		USA	2017	2016
Aktiva medlemmar	2	54	−	14	7	8
Fribrevsinnehavare	69	17	52	48	49	46
Pensionärer	29	29	48	38	44	46

	Verkligt värde på förvaltningstillgångar				Summa
Tillgångsslag	Sverige		Tyskland Storbritannien USA			2016
Kapitalinstrument1)	−	−	795	103	898	724
Skuldinstrument1)	−	−	199	80	279	316
Egendom1)	−	−	94	28	122	94
Likvida medel	−	−	10	2	12	65
SUMMA	−	−	1 098	213	1 311	1 199

Försäkringspremier	−	86	206	2	294	298
Totalt	−	86	1 304	215	1 605	1 497

1) Alla instrument har noterade priser på aktiva marknader.

Aktuariella antaganden 2017, procent	Sverige	Tyskland	Storbritannien	USA
Diskonteringsränta	2,40	1,85	2,50	3,75
Förväntad löneökning	2,50	2,00	−	−
Fastställd inflation	1,90	1,85	2,20	2,00
Personalomsättning	2,00	1,60	−	−

Aktuariella antaganden 2016, procent	Sverige	Tyskland	Storbritannien	USA
Diskonteringsränta	2,60	1,85	2,80	4,25
Förväntad löneökning	2,50	2,00	−	−
Fastställd inflation	1,50	1,85	2,30	2,00
Personalomsättning	2,00	1,60	−	−

Känslighetsanalys

Rimliga möjliga förändringar vid balansdagen för ett av de relevanta aktuariella antagandena, samtidigt som övriga antaganden hålls konstanta, skulle ha påverkat den förmånsbestämda förpliktelsen med de belopp som visas nedan.

31 december 2017		Sverige		Tyskland		Storbritannien		USA
Förmånsbestämda förpliktelser	Ökning	Minskning	Ökning	Minskning	Ökning	Minskning	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta (förändring 0,5%)	−3,3	3,7	−17,5	20,2	−109,9	123,3	−20,9	23,2
Framtida löneökning (förändring 0,5%)	0,2	−0,2	4,7	−4,4	−	−	−	−
Framtida pensionsökning (förändring 0,5%)	3,4	−3,1	13,3	−12,1	21,0	−18,5	−	−
Framtida mortalitet (+/– 1 år)	1,6	−1,5	8,5	−8,7	54,4	−53,7	0,8	−0,8

Not 26 Förfalloperioder för finansiella skulder

		0–6 månader	7–12 månader			13–60 månader		>60 månader	Summa
Nominellt belopp	2017	2016	2017	2016	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Långfristigt lån	−	−	−	−	175	175	−	−	175	175
Lån relaterade till finansiell leasing	−	−	−	1	1	1	−	−	1	2
Övriga långfristiga skulder	−	−	1	−	2	4	1	−	4	4
Kortfristiga räntebärande skulder	2	1	−	−	−	−	−	−	2	1
Kortfristiga lån från joint venture	−	−	−	−	−	−	−	−	−	−
Derivatskulder	−	−	−	−	−	−	−	−	−	−
Leverantörsskulder	186	183	−	−	−	−	−	−	186	183
Övriga kortfristiga skulder	135	108	−	−	−	−	−	−	135	108
Summa finansiella skulder	323	292	1	1	178	180	1	−	503	473

Förväntade framtida räntebetalningar	1	1	1	2	10	5	−	−	12	8

Not 27 Långfristiga räntebärande skulder

	2017	2016
Långfristigt lån	175	175
Lån relaterade till finansiell leasing	1	2
	176	177

Mer information finns i not 15 för moderbolaget.

Not 28 Kortfristiga räntebärande skulder

	2017	2016
Övriga kortfristiga lån	2	1
	2	1

Dessa kortfristiga lån är kopplade till checkräkningskrediter för lokala bankkonton utanför koncernens centraliserade likviditetsförvaltning.

Not 29 Kortfristiga lån fordringar och leverantörsskulder, gemensamt styrt företag

	2017	2016
Kundfordringar från Alfdex AB	6	−
Leverantörsskulder till Alfdex AB	−	−
Lån till Alfdex AB	−	−
	6	−

	Förvärvsrelaterade avsättningar	Avsättning för aktierelaterad ersättning	Summa långfristiga avsättningar
Ingående balans 1 januari 2017	4	3	7
Avsättningar	−	2	2
Användning av avsättningar	−	−2	−2
Valutakursdifferenser	−1	−	−1
Utgående balans 31 december 2017	3	3	6

	Garantireserver	Omstruktureringsreserver	Summa kortfristiga avsättningar
Ingående balans 1 januari 2017	47	17	64
Avsättningar	10	−	10
Användning av avsättningar	−14	−15	−29
Valutakursdifferenser	−2	−	−2

Not 31 Övriga skulder

	2017	2016
Skulder för mervärdesskatt och sociala kostnader	1	2
Skatteskulder	53	37
Derivatinstrument	−	−
Upplupna kostnader:
Personalkostnader	46	43
Övriga upplupna kostnader	67	46
Övriga kortfristiga skulder	22	19
	189	147

Skulder för inkomstskatt, mervärdeskatt och övriga skatteskulder om 54 MSEK (39) inkluderas ej i not 26 och 37 avseende finansiella skulder.

Not 32 Ställda säkerheter

och ansvarsförbindelser

	2017	2016
Ansvarsförbindelser	1	1

Not 33 Återföring av övriga ej kassaflödespåverkande poster

	2017	2016
Återföring av finansiella pensionskostnader	16	19
Återföring av reduceringsvinster, pensioner	−	−39
Avsättning till/Upplösning av omstruktureringsreserv	−15	15
Återföring av kostnader för incitamentsprogram	4	5
Övriga	−	−2
	5	−2

Not 34 Avstämning av räntebärande skulder från finansieringsverksamheten

	Lån	Pension1)	Totalt
Ingående balans 1 januari 2017	178	560	738
Kassaflöde	−	−52	−52
Andra ej kassapåverkande poster	−	−46	−46
Utgående balans 31 december 2017	178	462	640

1) För ytterligare information, se Not 25 – Pensioner och liknande förpliktelser.

Not 35 Investeringar i dotterbolag

Inga förvärv eller avyttringar gjordes under 2017.

Not 36 Transaktioner med närstående

Moderbolaget har en närstående relation med sina dotterföretag och intresseföretag. Transaktioner med dotterbolag och intresseföretag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Se även not 2 för moderbolaget.

Inga transaktioner har skett mellan Concentric AB och dess dotterbolag eller närstående som har haft en väsentlig inverkan på vare sig bolagets eller koncernens finansiella ställning och resultat. Sammanlagt har årsstämman beslutat om sex långsiktiga incitamentsprogram för företagsledningen och nyckelpersoner sedan Concentric AB:s oberoende notering.

Not 37 Händelser efter balansdagens utgång

Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns att rapportera.

Not 38 Kategorier för finansiella skulder och tillgångar samt upplysningar om verkligt värde

Det bokförda värdet av finansiella tillgångar och skulder betraktas som skäliga approximationer av det verkliga värdet för varje slag av finansiella tillgångar och skulder. Koncernens räntebärande skulder har rörliga räntor. Därför påverkar inte ändringar av basräntan skuldernas verkliga värde i någon större utsträckning. Det har dessutom inte skett någon förändring av kreditspread under året som enligt Concentrics åsikt kan påverka det verkliga värdet i någon större utsträckning. Alla kundfordringar och leverantörsskulder är kortfristiga och därför anses deras redovisade värden också vara skäliga approximationer av det verkliga värdet. I tabellen nedan visas det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori i IAS 39. För en beskrivning av koncernens exponering för finansiell risk, och dess riskhantering, se sidorna 65-66 i förvaltningsberättelsen.

		Derivat som används för säkring		Lånefordringar och kundfordringar		Summa
	Not	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Finansiella tillgångar till verkligt värde
Övriga kortfristiga fordringar
– Valutaderivat	22	1	5	−	−	1	5
Finansiella tillgångar ej till verkligt värde
Långfristiga fordringar		−	−	6	5	6	5
Kundfordringar	21	−	−	183	160	183	160
Kortfristiga fordringar hos gemensamt styrda företag	29	−	−	6	−	6	−
Övriga kortfristiga fordringar	22	−	−	46	50	46	50
Likvida medel	23	−	−	455	438	455	438
Summa finansiella tillgångar		1	5	696	653	697	658

		Derivat som används för säkringssyften		Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde		Summa
	Not	2017	2016	2017	2016	2017	2016
Finansiella skulder till verkligt värde
Övriga kortfristiga skulder
– Valutaderivat	31	−	−	−	−	−	−
Finansiella skulder ej till verkligt värde
Långfristiga räntebärande skulder	27	−	−	176	177	176	177
Övriga långfristiga skulder		−	−	4	4	4	4
Kortfristiga räntebärande skulder	28	−	−	2	1	2	1
Kortfristiga lån från joint venture	29	−	−	−	−	−	−
Leverantörsskulder	26	−	−	186	183	186	183
Övriga kortfristiga skulder	31	−	−	135	108	135	108
Summa finansiella skulder		−	−	503	473	503	473

De verkliga värdena på valutaderivat tillhör nivå 2 i verkligt värdehierarkin, dvs verkligt värde är bestämt, direkt eller indirekt från observerbar marknadsdata. Det verkliga värdet på derivat

bygger på värderingarna från de finansinstitut som är motpart till respektive kontrakt.

Moderbolagets resultaträkning

	Not	2017	2016
Nettoomsättning	2	50	43
Rörelsekostnader	2, 3, 4	−20	−20
Övriga rörelseintäkter	2	27	21
Övriga rörelsekostnader	2	−27	−
Rörelseresultat		30	44
Resultat från andelar i dotterbolag	5	747	132
Resultat från andelar i gemensamt styrda företag	5	1	12
Ränteintäkter och liknande poster	5	66	2
Räntekostnader och liknande poster	5	−7	−58
Finansiella poster – netto		807	88
Resultat före skatt		837	132
Skatter	6	−21	1
Årets resultat		816	133

Moderbolagets rapport över totalresultat

	2017	2016
Årets resultat	816	133
Övrigt totalresultat	−	−
Summa totalresultat	816	133

Moderbolagets balansräkning

	Not	2017	2016
TILLGÅNGAR
Andelar i dotterbolag	7	3 175	2 433
Andelar i gemensamt styrda företag	8	10	10
Långfristiga lån från dotterbolag	9	9	8
Uppskjutna skattefordringar	6	3	24
Summa anläggningstillgångar		3 197	2 475
Övriga kortfristiga fordringar	10	5	3
Kortfristiga fordringar hos gemensamt styrda företag		6	−
Kortfristiga fordringar hos dotterbolag		142	80
Likvida medel	11	228	249
Summa omsättningstillgångar		381	332
Summa tillgångar		3 578	2 807
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	12	97	97
Summa bundet eget kapital		97	97
Balanserade vinstmedel		854	997
Summa totalresultat		816	133
Summa fritt eget kapital	21	1 670	1 130
Summa eget kapital		1 767	1 227
Pensioner och liknande förpliktelser	13	18	18
Långfristiga räntebärande skulder	14, 15	175	175
Långfristiga lån från dotterbolag	14	1 597	1 362
Summa långfristiga skulder		1 790	1 555
Leverantörsskulder	14	−	1
Kortfristiga lån från dotterbolag	14	17	18
Övriga kortfristiga skulder	14, 16	4	6
Summa kortfristiga skulder		21	25
Summa skulder och eget kapital		3 578	2 807

Moderbolagets förändringar i eget kapital

	Aktiekapital	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2016	97	1 209	1 306
Årets resultat	–	133	133
Övrigt totalresultat	–	–	–
Summa totalresultat för året	–	133	133
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–134	–134
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av optioner i LTI 2013	–	7	7
Återköp av egna aktier	–	–85	–85
Summa transaktioner med aktieägare	–	–212	–212
Utgående balans 31 december 2016	97	1 130	1 227

	Aktiekapital	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2017	97	1 130	1 227

Årets resultat	–	816	816
Övrigt totalresultat	–	–	–
Summa totalresultat för året	–	816	816
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–142	–142
Försäljning av egna aktier för utnyttjande av LTI 2014-optioner	–	8	8
Återköp av egna aktier	–	–142	–142
Summa transaktioner med aktieägare	–	–276	–276
Utgående balans 31 december 2017	97	1 670	1 767

Moderbolagets kassaflöde

	Not	2017	2016
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt		837	132
Återläggning av ej kassaflödespåverkande poster	18	–807	46
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		30	178
Förändringar i rörelsekapital
Kortfristiga fordringar		–7	–
Kortfristiga skulder		–1	–2
Förändringar i rörelsekapital		–8	–2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		22	176
Kassaflöde från investeringar
Långfristiga lån till dotterbolag		–3	–
Investeringar i dotterbolag	19	–	–19
Kassaflöde från investeringar		–3	–19
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning		–142	–134
Återköp av egna aktier		–142	–85
Försäljning av egna aktier		8	7
Nya lån	20	175	31
Återbetalning av lån	20	–176	–31
Nya lån från dotterbolag	20	237	201
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–40	–11
Kassaflöde för perioden		–21	146
Likvida medel, ingående balans		249	103
Likvida medel, utgående balans		228	249

Moderbolagets noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering, RFR 2 "Redovisning för juridiska personer".

Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS.

Moderbolagets redovisningsprinciper motsvarar de för koncernen förutom inom nedanstående områden.

a) Nya redovisningsprinciper

Inga av de nya IFRS- eller IFRIC-tolkningar som är obligatoriska för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2017, har haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets resultat- och balansräkning. Varken IFRS 9, 15 eller 16 har haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets resultat- och balansräkning.

b) Koncernbidrag

Enligt huvudprincipen, ska av moderbolaget lämnade koncernbidrag redovisas som investeringar i dotterbolag och erhållna koncernbidrag ska redovisas som utdelning (finansiell intäkt) och inkluderas i posten Resultatandelar i dotterbolag. Som ett alternativ kan av moderbolaget både erhållet och lämnat koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag som utdelning.

c) Andelar i dotterbolag och intresseföretag

Andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i dotterbolag respektive Resultat från andelar i intresseföretag.

d) Finansiella instrument

Med anledning av kopplingen mellan redovisning och beskattning, är reglerna för finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 inte tillämpade för moderbolaget som juridisk person. I moderbolaget är finansiella anläggningstillgångar värderade till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar och finansiella tillgångar till det lägsta beloppet av anskaffningsvärde eller verkligt värde. Kostnader för skuldinstrument är korrigerade med den upplupna skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter transaktionskostnader, och fordringar vid förfall.

e) Pensionsförpliktelser

Pensioner redovisas i enlighet med Tryggandelagen i moderbolaget, men i enlighet med IAS 19 för koncernen.

Not 2 Nettoomsättning/Övriga rörelseintäkter

Koncerninterna transaktioner/Transaktioner med närstående

Av moderbolagets nettoomsättning, avsåg 50 MSEK (43) försäljning till dotterbolag och intresseföretag, medan inköp från dotterbolag uppgick till 4 MSEK (4).

Alla transaktioner i moderbolaget med närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se även not 34 för koncernen.

Försäkringsersättning

Under året har bolaget mottagit försäkringsersättning om 27 (21) MSEK i samband med ett kundanspråk. Samma belopp har också betalats till kunden.

Not 3 Revisionsarvode

	2017	2016
Revisionsuppdrag, KPMG	1	1
	1	1

Not 4 Löner och andra ersättningar

Belopp i SEK (tusental)	2017	2016
Löner och ersättningar	3 677	3 805
varav styrelse	2 184	2 129
Pensionskostnader	249	482
Sociala kostnader	1 116	1 142
Övriga personalkostnader	121	99
Summa personalkostnader	5 163	5 528

Styrelsen består av 7 ledamöter (7), varav 2 är kvinnor (2). För information om ersättningar som utgått till varje enskild styrelseledamot och VD, se not 7–8 för koncernen.

Medelantalet anställda i moderbolaget var 2 (2).

VD är anställd av Concentric Pumps Ltd (tidigare Plc) i Storbritannien och kostnader för VD och CFO relaterade till aktieägartjänster i moderbolaget har fakturerats och uppgick till KSEK 4719 (4238).

Avsättningar enligt Tryggandelagen var KSEK 27 (241). Se även not 13 om pensioner.

Not 5 Finansiella poster – netto

	2017	2016
Resultat från andelar i dotterbolag
Koncernbidrag från dotterbolag	5	7
Utdelning från Concentric Pumps Ltd	469	–
Utdelning från Concentric Finance 2 Ltd	1 090	125
Nedskrivning av andelar i Concentric US Finance 2 Ltd	–817	–
	747	132
Resultat från andelar i gemensamt styrda företag
Utdelning från Alfdex AB	1	12

Ränteintäkter och liknande poster
Ränteintäkter, externa	–	–
Ränteintäkter från dotterbolag	2	2
Valutakursvinster	64	–
	66	2
Räntekostnader och liknande poster
Räntekostnader, externa	–2	–3
Räntekostnader till dotterbolag	–1	–
Valutakursförluster, netto	–	–52
Finansiella pensionskostnader	–1	–1
Övriga finansiella kostnader, externa	–3	–2
	–7	–58
Finansiella poster – netto	807	88

Not 6 Skatter

	2017	2016
Aktuell skattekostnad	–	–
Uppskjuten skatt	–21	1
Summa redovisad skattekostnad	–21	1

Avstämning av effektiv skattesats
Resultat före skatt	837	132
Skatt enligt gällande skattesats, %	–22	–22
Ej beskattningsbar utdelning
från dotterbolag och intresseföretag, %	41	23
Ej avdragsgilla nedskrivningar i dotterbolag, %	–22	–
Ej avdragsgilla kostnader, %	–	–
Redovisad effektiv skattesats, %	–3	1

Summa uppskjuten skattefordran
avseende underskottsavdrag	3	24

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Beräknade skattemässiga underskottsavdrag för 2017 uppgick till 3 MSEK (24).

Not 7 Andelar i dotterbolag

Bolagsnamn	Org.nr	Säte	Andelar	%	2017	2016
Concentric Pumps Ltd (tidigare Plc)		Storbritannien	518 397	100	1 556	1 556
Concentric Americas, Inc.		USA	1 000	100	–	–
Concentric Argentina Ltd		Storbritannien	1	100	38	38
Concentric US Finance 2 Ltd		Storbritannien	100	100	–	817
Concentric Skånes Fagerhult AB	556105-8941	Örkelljunga, Sverige	30 000	100	22	22
Concentric Innovations AB	556908-4535	Stockholm, Sverige	50 000	100	1 559	–
Concentric SAS		Frankrike	10	100	–	–
Concentric Korea LLC		Sydkorea	12 000	100	–	–
Concentric Srl		Italien	10 000	100	–	–
					3 175	2 433

Indirekta investeringar i väsentliga rörelsedrivna dotterbolag

Bolagsnamn	Säte	%
Concentric Itasca, Inc.	USA	100
Concentric Rockford, Inc.	USA	100
Concentric Chivilcoy SA	Argentina	100
Concentric Birmingham Ltd	Storbritannien	100
Concentric Hof Gmbh	Tyskland	100
LICOS Trucktec GmbH	Tyskland	100
Concentric Pumps Pune (Pvt) Ltd	Indien	100
Concentric Pumps (Suzhou) co, Ltd	Kina	100

Förändringar av andelar i dotterbolag	2017	2016
Ingående balans, anskaffningsvärde	2 439	2 420
Concentric Innovations AB	1 559	–
Concentric Argentina Ltd	–	19
Utgående balans, anskaffningsvärde	3 998	2 439

Ingående balans, nedskrivningar	– 6	– 6
Concentric US Finance 2 Ltd.	– 817	– 6
Utgående balans, nedskrivningar	–823	–6
Utgående balans, redovisat värde	3 175	2 433

Ovanstående förändringar beror på en omorganisation i koncernen under 2017.

Not 8 Andelar i gemensamt styrda företag

Bolagsnamn	Org.nr	Säte	Andelar	%	2017	2016
Alfdex AB	556647–7278	Landskrona	50 000	50%	10	10

Alfdex AB är ett gemensamt styrt företag med Alfa Laval Holding AB, och Concentric AB har 50% av aktierna och rösterna. Alfdex produkt bygger på separationsteknik för rening av vevhusgaser i dieselmotorer för fordon, elverk och fartyg.

Concentric AB:s andel av vinsten för 2017 är 10 MSEK (11) och andel av det egna kapitalet vid årets slut 2017 är 27 MSEK (19). Se även not 19 för koncernen.

Not 9 Långfristiga fordringar hos dotterbolag

	2017	2016
Lån totalt	9	8
varav redovisade som kortfristiga lån	−	−
Långfristiga lån	9	8

Lånen avser främst USD-lån som uppgick till 930000 (540000). Förfallodag 31 juli 2019. Nya USD-lån under året uppgick till 390000.

GBP-lånet i sin helhet har återbetalats under året. I slutet av föregående år uppgick lånet till 175000. Posten i balansräkningen utgörs också av två mindre lån på 100000 EUR (100000). Förfallodag 29 januari 2020.

Räntesatsen på USD-lånet var 7,1 procent (6,8) och på EUR-lånen var den 1,5 procent (1,5) per 31 december 2017.

Genomsnittlig räntesats under året på GBP-lånet var 2,3 procent (2,4), på EUR-lånen 1,5 procent (1,7) och på USD-lånet 6,9 procent (6,4).

Både långfristiga och kortfristiga lån hos dotterbolagen klassificeras som lån och fordringar.

Not 10 Övriga kortfristiga kundfordringar

	2017	2016
Förutbetalda försäkringspremier	1	1
Förutbetalda räntekostnader	3	1
Övriga förutbetalda kostnader	1	1
	5	3

Not 11 Likvida medel

	2017	2016
Kassa och bank	228	249

Se även not 14, Resultat per aktie, och not 24, Eget kapital, för koncernen.

Förändringar i aktiekapital	Antal aktier	Kvotvärde	Summa
Antal registrerade aktier:
Ingående balans 1 januari 2016	42 852 500	2,27	97 275 175
Indragning av egna återköpta aktier 6 april 2016	–1 281 900	2,27	–2 909 913
Fondemission 6 april 2016			2 909 942
Utgående balans 31 december 2016	41 570 600	2,34	97 275 204
Indragning av egna återköpta aktier 9 april 2017	−698 600	2,34	−1 634 724
Fondemission 9 april 2017	−	−	1 634 880
Utgående balans 31 december 2017	40 872 000	2,38	97 275 360
Antal utestående aktier:
Antal registrerade aktier 31 december 2015	42 852 500	−	−
Antal egna aktier 31 december 2015	–1 672 396	−	−
Antal utestående aktier 31 december 2015	41 180 104	−	−
Antal registrerade aktier 31 december 2016	41 570 600
Antal egna aktier 31 december 2016	–1 088 616	−	−
Antal utestående aktier 31 december 2016	40 481 984	−	−
Antal registrerade aktier 31 december 2017	40 872 000	−	−
Antal egna aktier 31 december 2017	–1 329 507	−	−
Antal utestående aktier 31 december 2017	39 542 493	−	−
		2017	2016
Genomsnittligt antal utestående aktier		40 237 987	40 924 392

Antal aktier justerade för pågående optionsprogram 135 572 48 812 Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 40 373 559 40 973 204

Kontantutdelningen som beslutades av årsstämman 2017 var 3,50 SEK (3,25) per aktie eller totalt 141,7 MSEK (133,8). Årsstämman 2017 beslutade att dra in 698600 av bolagets egna återköpta aktier. Under 2017 sålde Concentric AB 101200 (115360) egna aktier, vilket representerade 0,2% (0,3) av aktierna i bolaget.

Under 2017 återköpte Concentric AB 1040691 (813480) egna aktier, vilket representerade 2,5% (2,0) av aktierna i bolaget. Det totala innehavet i egna aktier vid utgången av 2017 var

1329507 (1088616), vilket representerade 3,3% (2,6) av det totala antalet aktier i bolaget. Av det totala antalet egna innehav har 93 000 aktier överlåtits till en personalaktietrust.

Not 13 Pensioner och liknande förpliktelser

	2017	2016
FPG/PRI-pensionsplaner	18	18

Pensionsplanen är en förmånsbestämd pensionsplan och redovisas enligt Tryggandelagen.

Se också not 4, Löner och andra ersättningar, för moderbolaget.

	2017	2016
Ingående balans 1 januari	18	17
Avsättningar enligt Tryggandelagen, Personalkostnader	–	1
Avsättningar enligt Tryggandelagen, Finansiella kostnader	1	1
Betalning	–1	–1
Utgående balans 31 december	18	18

Not 14 Förfalloperioder för finansiella skulder

									Summa
2017	2016	2017	2016	2017	2016	2017	2016	2017	2016
–	–	–	–	–	–	18	18	18	18
–	–	–	–	175	175	–	–	175	175
–	–	–	–	–	–	1 597	1 362	1 597	1 362
17	18	–	–	–	–	–	–	17	18
3	5	–	–	–	–	–	–	3	5
20	23	−	−	175	175	1 615	1 380	1 810	1 578

1	1	1	2	10	5	–	–	12	8
		0–6 månader		7–12 månader		13–60 månader		>60 månader

Not 15 Långfristiga räntebärande skulder

	2017	2016
Långfristigt lån	175	175

Den 22 december 2017 undertecknade Concentric AB nya avtal om finansiering med befintliga långivare. Ett nytt lån på minst fem år säkrades om 175 MSEK, som ersättning för befintligt lån på samma belopp. Dessutom säkrades en minst treårig revolverande kredit i flera valutadenomineringar om 60 MEUR (cirka 590 MSEK), som ersättning för den förfallna outnyttjade krediten på samma belopp.

Räntesatsen för det långfristiga lånet var 1,50% (1,50) den 31 december 2017. Den genomsnittliga räntesatsen för skulden under 2017 var 1,52% (1,57).

Tillgängliga ej utnyttjade krediter vid årets slut var 60 MEUR (60 MEUR) eller omkring 590 MSEK (574).

Not 16 Övriga kortfristiga skulder

	2017	2016
Upplupna räntekostnader	–	1
Mervärdesskatt	1	2
Övriga upplupna kostnader	3	3
	4	6

Skulder för mervärdeskatt om MSEK 1 (2) inkluderas ej i not 14 avseende finansiella skulder.

Not 17 Ansvarsförbindelser

	2017	2016
Generella garantier för dotterbolag avseende:
Lån	46	53
Operationella leasingkontrakt	46	54
	92	107

Ovanstående åtaganden förväntas inte leda till några betalningar. Generella garantier avser lån till rörelse i Kina och Argentina. Leasingåtagandena avser rörelserna i Rockford och Itasca i USA.

2017	2016
–64	52
–469	–
–1 090	–
817	–
–1	–6
–807	46

Not 19 Investeringar i dotterbolag

	2017	2016
Investeringar i Concentric Argentina Ltd	–	–19
Nettoinvesteringar	–	–19

Concentric Argentina Limited bildades 2015 för investeringen i Chivilcoy i Argentina. Förvärvsvärdet uppgick till 19 MSEK. Under 2016 gjordes ytterligare kapitaltillskott om 19 MSEK gjorts. Se även not 34 för koncernen.

Not 20 Avstämning av skulder från finansieringsverksamheten

	Externa lån	Lån till dotterbolag	Summa
Ingående balans 1 januari 2017	176	1 362	1 538
Kassaflöde	–1	237	236
Andra ej kassapåverkande poster	–	–2	–2
Utgående balans 31 december 2017	175	1 597	1 772

Stockholm, 26 mars 2018

Kenth Eriksson Styrelseordförande

Martin Lundstedt Styrelseledamot

Martin Sköld Styrelseledamot Claes Magnus Åkesson Styrelseledamot

David Woolley VD och koncernchef

Marianne Brismar Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2018 KPMG AB

Anders Malmeby Auktoriserad revisor

Not 21 Förslag till vinstdisposition

Årsstämman har följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i KSEK

Summa	1 669 724
Årets resultat	815 996
Balanserade vinstmedel	853 728

Årsstämman har följande vinstmedel till sitt förfogande:

Belopp i KSEK

Utdelning på 3,75 SEK per aktie till aktieägarna	148 284
Balanseras i ny räkning	1 521 440
Summa	1 669 724

Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets redovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen.

Anders Nielsen Styrelseledamot

Susanna Schneeberger Styrelseledamot

FINANSIELLA RAPPORTER

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Concentric AB (publ), org. nr 556828-4995

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Concentric AB (publ) för år 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 116–125 och hållbarhetsrapporten på sidorna 50–57 och 128–135. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 62–111 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 116–125 och hållbarhetsrapporten på sidorna 50–57 och 128–135. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

Intäkter

Se redovisningsprinciper i not 2(e) för koncernen på sidan 76 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Villkoren i koncernens kommersiella avtal med kunder avgör när intäkterna skall redovisas. Eftersom de kommersiella villkoren kan vara komplexa och variera mellan koncernens enheter krävs det att koncernen gör en detaljerad analys i respektive fall för att identifiera den korrekta tidpunkten för intäktsredovisning. Den mest betydande risken är att koncernens intäktsredovisning inte reflekterar tidpunkten för när risk och ekonomiska fördelar övergår till köparen.

Avsättning för garantirisk

Se information och redovisningsprinciper för koncernen i noterna 2(n), 3 och 30 på sidorna 78, 81 och 99 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Vissa av koncernens produkter innehåller en avtalad garantirätt för kunderna. Garantitiden varierar mellan marknader och enheter inom koncernen (utifrån de kommersiella avtalsvillkoren). Beslut om huruvida en avsättning bör göras och till vilket belopp innehåller subjektiva bedömningar. Dessa bedömningar inkluderar sannolikheten för garantikrav, antalet berörda produkter och vilka kostnader de eventuella garantiåtgärderna kan medföra.

Hur området har beaktats i revisionen

uttalanden om dessa områden.

Våra granskningsåtgärder har innefattat egna bedömningar av när intäkterna skall redovisas. Dessa bedömningar har sedan jämförts med koncernens faktiska intäktsredovisning för ett urval betydande intäktstransaktioner. I arbetet har fokus varit på perioden före och efter årets slut. Vi har inhämtat kundordrar, följesedlar samt kundfakturor för att identifiera de kommersiella villkoren med kunderna. Härefter har vi jämfört vår förväntning avseende tidpunkten för redovisning av intäkterna med den faktiska redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Våra granskningsåtgärder har omfattat diskussioner med relevanta befattningshavare avseende historik beträffande kvalitetsärenden och kända garantikrav. Granskningen har också omfattat kreditfakturor, styrelseprotokoll och där så tillämpligt, inspektion av korrespondens med kunder. Vad gäller specifika garantiavsättningar har vi bedömt beräkningen av dessa och bland annat tagit hänsyn till tillgänglig korrespondens med kunder liksom ledningens bedömningar. Vi har på olika sätt utmanat de bedömningar som gjorts relaterat till redovisade garantiavsättningar. Vi har också övervägt riktigheten i lämnade tilläggsupplysningar.

Värdering av goodwill (koncern) och aktier i dotterbolag (moderbolag)

Se information och redovisningsprinciper för koncernen i noterna 2(h), 3 och 15 på sidorna 76, 80–81 och 88
i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernens balansräkning innehåller goodwill, vilken primärt hänför sig till historiska förvärv. Risken avser primärt det eventuella nedskrivningsbehov av goodwill hänförligt till respektive kassagenererande enhet som kan föreligga. Den inneboende osäkerheten i framtidsprognoser och diskonterade kassaflöden, vilka är grunden för nedskrivningsprövningarna, innebär att detta är ett av de områden som innehåller bedömningsfrågor av särskild signifikans.

Koncernen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill baserat på diskonterade kassaflöden från de kassaflödesgenererande enheterna (återvinningsvärden beräknas). Beräkningarna bygger på specifika bedömningar avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer och prognostiserade kassaflöden.

Motsvarande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende värdet på aktier i dotterbolag. Beräkningsförutsättningarna är likartade med beskrivningarna ovan avseende goodwill.

Hur området har beaktats i revisionen

Våra granskningsåtgärder har inkluderat en utvärdering av nyckelantaganden som gjorts relaterade till återvinningsvärdet för respektive kassaflödesgenererande enhet. Vi har specifikt:

bedömt allokeringen av kassaflöden och goodwill till de olika kassagenererande enheterna utifrån rimlighet och hur konsekvent denna allokering tillämpats;
utvärderat de underliggande antagandena avseende kassaflöden och tillväxt utifrån historiska utfall och makroekonomiska aspekter;
utmanat antagandena avseende använda diskonteringsräntor och jämfört dessa mot externa källor samt gjort en bedömning av risken för partiskhet från ledningen;
gjort en egen känslighetsanalys, inkluderande en rimlig reduktion av tillväxttakt och kassaflöden för identifikation av granskningsområden för ytterligare fokus.

Vi har också bedömt huruvida koncernens tilläggsupplysningar på ett adekvat sätt beskriver risken i värderingen av goodwill utifrån nedskrivningsprövningarnas känslighet för förändringar i betydande antaganden.

Pensioner

Se information och redovisningsprinciper för koncernen i noterna 2(o), 3 och 25 på sidorna 79, 81 och 94–97 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernens pensionsskuld netto uppgår till 462 Mkr. Med hänsyn till skuldens storlek, får små förändringar i antaganden och bedömningar en betydande påverkan på värderingen av koncernens åtaganden.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har med biträde av egna specialister med aktuariell kompetens utmanat nyckelantaganden i koncernens värdering av pensionsåtaganden. Detta inkluderar en jämförelse av använda diskonteringsräntor samt inflations- och livslängdsantaganden mot externa källor.

Vi har vidare bedömt huruvida koncernens tilläggsupplysningar är tillfyllest beträffande nyckelantaganden, inklusive pensionsskuldens känslighet för förändringar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–61 samt 126–140. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Concentric AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 116–125 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Internatio-

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 50–57 och 128–135 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

Stockholm, 26 mars 2018 KPMG AB Anders Malmeby Auktoriserad revisor

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

nal Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Concentric ABs revisor av bolagsstämman den 30 mars 2017. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2012.

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag som börsnoterades den 16 juni 2011. Bolagsstyrning inom Concentric utgår från aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning ("koden"). Grunden för god bolagsstyrning inom Concentric är tydliga mål, strategier och värderingar som är väl kända hos bolagets medarbetare.

Grunden för bolagsstyrning i Concentric

Concentric ser god bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll som nyckelfaktorer i en framgångsrik verksamhet och för att upprätthålla förtroendet hos kunder, aktieägare, myndigheter och andra intressenter.

Aktieägare och årsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Concentrics angelägenheter utövas vid årsstämman (i förekommande fall extra bolagsstämma), som är Concentrics högsta beslutande organ. Årsstämman hålls i Stockholm, Sverige, varje kalenderår före juni månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov. Stämman beslutar bland annat om bolagsordningen, fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av Bolagets vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot Bolaget för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelseordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor, riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen.

Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen ska behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Nyheter.

För att få delta i en bolagsstämma måste aktieägarna vara registrerade i aktieregistret hos Euroclear Sweden senast fem vardagar före stämman och anmäla att de avser att delta i stämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får inte vara en söndag, allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än den femte vardagen före stämman.

Aktieägare kan delta i årsstämman personligen eller genom ombud. Ägare kan registrera sig på flera olika sätt: per telefon, e-post eller brev.

Aktieägare som önskar ta upp ärende till stämman, måste avge en skriftlig förfrågan om detta till styrelsen. Alla sådana förfrågningar ska nås av styrelsen inte senare än sju veckor före stämman för att försäkra att ärendet kan tas upp i kallelsen.

Valberedning

Concentrics årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedningens tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfattar beredning och upprättande av förslag till val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, stämmoordförande samt revisor liksom förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, ledamöter i eventuella styrelseutskott och revisorn.

Årsstämman 2017 beslutade att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter representerande de fyra största aktieägarna. Ledamöternas namn, samt uppgift om de ägare de representerar, offentliggörs genom pressmeddelande och på Concentrics webbplats senast sex månader före årsstämman baserat på ägarförhållandena omedelbart före offentliggörandet.

Ledamöternas uppdrag avslutas när en ny valberedning har tillsatts. Den ledamot som representerar den röstmässigt största ägaren ska, om inte ledamöterna enas om annat, utses till valberedningens ordförande. Om en aktieägare som har

utsett en ledamot av valberedningen inte längre skulle tillhöra de fyra största ägarna under tiden för valberedningens uppdrag, ska denne ägares representant avgå från sitt uppdrag och ersättas av en representant från den aktieägare som istället utgör en av de fyra största ägarna.

En aktieägare som har utsett en ledamot i valberedningen kan också ersätta denne med en annan. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på Concentrics webbplats. I anslutning till att kallelsen utfärdas ska valberedningen publicera ett motiverat yttrande på Concentrics webbplats beträffande sitt förslag till styrelse. På årsstämman ska minst en ledamot av valberedningen närvara och lämna en redogörelse för valberedningens arbete samt presentera och motivera valberedningens förslag.

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska Concentrics styrelse bestå av lägst tre och högst sju ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Inga representanter för bolagsledningen respektive arbetstagarorganisationer ingick i styrelsen 2017. Concentrics verkställande direktör deltar emellertid i styrelsemöten och koncernens ekonomi- och finansdirektör fungerar som styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor.

Vid val av styrelse är målet att säkerställa att styrelsen som

helhet, för arbetets ändamål, äger de nödvändiga kunskaperna om och erfarenheterna av de sociala, affärsmässiga och kulturella förhållandena i de regioner och marknader där Concentric-koncernen har sin huvudsakliga verksamhet. Enligt Svensk Kod för Bolagsstyrning, som Concentric följer, bör styrelsens sammansättning vara lämplig för företagets verksamhet, utvecklingsfas och andra relevanta omständigheter. Styrelseledamöterna som väljs av årsstämman ska kollektivt uppvisa den mångfald och bredd inom kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund som krävs. Concentric använder avsnitt 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy, vilket t.ex. innebär att företaget ska eftersträva en balanserad könsfördelning i styrelsen. Styrelseordföranden ska diskutera företagets behov beträffande styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund med valberedningen. Valberedningen ska rapportera om sitt arbete och förklara sina förslag på årsstämman och ska publicera ett motiverat yttrande till stöd för sina förslag på Concentrics webbplats.

I enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Detta krav gäller inte eventuella arbetstagarrepresentanter.

För att avgöra om en styrelseledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta ledamotens oberoende i förhållande till bolaget eller bolagsledningen, exempelvis om ledamoten nyligen varit anställd i bolaget eller ett närstående företag. Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

För att bedöma detta oberoende ska omfattningen av ledamotens direkta eller indirekta förhållanden till större aktieägare beaktas. Med större aktieägare avses i koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen ansvarar för koncernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande av koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar, löpande uppföljning av verksamheten samt fastställande av kvartals- och årsbokslut. Styrelsen ansvarar också för den fortlöpande utvärderingen av ledningen, liksom för system för övervakning och intern kontroll av koncernens finansiella rapportering och ställning. Styrelsen tillser dessutom att bolagets externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens sammanträden finns följande punkter återkommande

på agendan: koncernens utveckling och ställning, affärsläget, organisationsfrågor, månadsbokslut, extern kommunikation, tvister, förvärv och avyttringar, större affärsavtal, utvecklingsprojekt och investeringar.

Ur ett hållbarhetsperspektiv utvärderar styrelsen kontinuerligt ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter av koncernens resultat och granskar specifika frågor som arbetsrelaterade skador, energiförbrukning och efterlevnad av uppförandekoden.

Ordförandens ansvar

Styrelseordföranden övervakar i samarbete med verkställande direktören koncernens verksamhet och resultat samt förbereder och leder styrelsens möten. Styrelseordföranden ansvarar också för att se till att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete.

Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen av bolaget i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, inbegripet NASDAQ OMX Stockholms regler samt Koden och de instruktioner och strategier som fastställts av styrelsen.

Verkställande direktören säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören övervakar att bolagets och koncernens mål, riktlinjer och de strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för att informera styrelsen om bolagets utveckling mellan styrelsens möten.

Verkställande direktören leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver verkställande direktören består koncernledningen av ekonomi- och finansdirektören, cheferna för de geografiska regionerna samt cheferna för produktteknik och utveckling, sammanlagt sex personer inklusive verkställande direktören.

Extern revisor

Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn granskar årsredovisning och bokföring, bolagsstyrningsrapport samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en revisionsplan som fastställs i samråd med Revisionsutskottet. I samband med revisionen rapporterar revisorn sina iakttagelser till koncernledningen för avstämning, samt därefter till styrelsen. Avrapporteringen till Styrelsen sker dels efter att revisionen av förvaltningen och granskningen av det så kallade hard-closebokslutet avslutats, dels i samband med att årsredovisningen ska fastställas.

Styrelsen träffar revisorn en gång per år då revisorn avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av verkställande direktören, ekonomi- och finansdirektören. Revisorn deltar slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt revisionsarbete och sina rekommendationer i revisionsberättelsen.

Styrinstrument Externa

Bolagsstyrning inom Concentric utgår främst från aktiebolagslagen, andra tillämpliga lagar och regler, NASDAQ OMX Stockholms Regelverk för emittenter samt Svensk Kod för Bolagsstyrning.

Interna

Till de interna styrinstrumenten hör den av årsstämman fastställda bolagsordningen, och de av styrelsen fastställa dokumenten om styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, Concentrics uppförandekod och finanspolicy. Vidare har koncernen ett antal övriga policydokument och manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka innehåller principer och ger vägledning i koncernens verksamhet samt för dess medarbetare.

Styrelsens arbetsordning

Arbetsordningen reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning, beslutsordning inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsens arbete följer en fast procedur ägnad att säkerställa styrelsens behov av information.

Instruktion för verkställande direktören

Instruktion för verkställande direktören fastställer dennes ansvar för den löpande förvaltningen, former för rapportering till styrelsen och innehåll i rapporterna, krav på interna styrinstrument och frågor som kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen.

Concentric AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Concentric tillämpar utan avvikelser Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2017 års bolagsstyrningsrapport. Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.

Aktieägare

Concentrics aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm sedan den 16 juni 2011. Aktiekapitalet i Concentric AB uppgick den 31 december 2017 till 97,3 MSEK (97,3), fördelat på 39542493 aktier (40481984). Alla aktier ger rätt till en röst och medför lika rätt till utdelning.

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2017 till 7934 (8458). Den största ägaren är Lannebo Fonder med 10,7% (10,9) av aktiekapitalet. Det svenska ägandet utgjorde 66% (61) vid utgången av 2017. Information om ägande uppdateras varje månad på Concentrics webbplats, www.concentricab.com.

Årsstämma 2017

Concentrics årsstämma hölls i Stockholm den 30 mars 2017. Följande styrelsemedlemmar omvaldes: Claes Magnus Åkesson, Marianne Brismar, Kenth Eriksson, Martin Lundstedt, Susanna Schneeberger och Martin Sköld. Anders Nielsen nyvaldes också på stämman.

Totalt deltog 139 aktieägare i årsstämman. Dessa representerade 52,21% av aktierna i Concentric.

Beslut

Protokoll från årsstämman finns tillgängliga på Concentrics webbplats, www.concentricab.com. Några av de beslut som fattades var följande:

■ Att styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan suppleanter. Stämman omvalde Claes Magnus Åkesson, Marianne Brismar, Kenth Eriksson, Martin Lundstedt, Susanna Schneeberger och Martin Sköld till ledamöter av styrelsen för tiden intill slutet av årsstämman 2018. Årsstämman valde även in Anders Nielsen som ny styrelseledamot. Stefan Charette ställde inte upp för omval. Stämman valde Kenth Eriksson till styrelseordförande.

Att bolagets revisor ska vara det registrerade revisionsbolaget KPMG AB intill slutet av årsstämman 2018.
Att styrelsens ordförande ska erhålla 540000 kronor i arvode, att övriga styrelseledamöter ska erhålla 255000 kronor som ersättning för styrelsearbete, Att ordförande i ersättningsutskottet erhåller 50 000 kronor, att ordförande i revisionsutskottet erhåller 75000 kronor.
Att arvode till revisorn avseende revisionsarbete och för övriga tjänster ska utgå enligt godkänd löpande räkning.
Att utdela 3,50 SEK per aktie enligt styrelsens förslag.
Att införa ett prestationsbaserat incitamentsprogram.
Att emittera teckningsoptioner samt överlåta teckningsoptioner.
Att styrelsen får förvärva egna aktier samt överlåta egna aktier antingen direkt eller indirekt, via en personaloptionsstiftelse, till deltagare i det prestationsbaserade incitamentsprogrammet.
Att tilldela aktier under LTI 2017 till deltagare bosatta i Storbritannien för att ta del i en plan om delat aktieägande ("JSOP", Joint Share Ownership Plan).
Att dra in 698600 av bolagets egna återköpta aktier. Minskningen av aktiekapitalet genomfördes med indragning och påföljande fondemission för att återställa aktiekapitalet. Beslutet ledde till att antalet utestående aktier minskades med 698600 och aktiekapitalet ökade med 156 SEK.

Valberedning inför årsstämman 2018

I enlighet med årsstämmans beslut 2017 har de fyra största aktieägarna utsett representanter för att bilda valberedning inför årsstämman 2018. Den 30 september 2017 var dessa ägare: Lannebo Fonder, Nordea AB, Swedbank Robur och SEB

Fonder. Tillsammans representerade dessa 37,2% av rösterna i Concentric AB per 31 december 2017. Ägarnas representanter som ledamöter av 2018 års valberedning är Göran Espelund

(ordförande) för Lannebo Fonder, Erik Durhan, Nordea AB, Marianne Nilsson, Swedbank Robur och Johan Strandberg, SEB Fonder.

Sammansättningen av valberedningen publicerades genom pressmeddelande och på Concentrics webbplats den 24 oktober 2017. Bolagets aktieägare har givits möjlighet att framföra synpunkter och förslag till valberedningen via e-post till adress som anges på bolagets webbplats, under rubriken Investerare

– Styrning – Bolagsstyrning i Concentric – Årsstämma 2018. Valberedningens arbete under mandatperioden omfattade följande:

Granskade en utvärdering av styrelsens arbete
Utvärderade kompetensbehovet och diskuterade styrelsens sammansättning mot bakgrund av Concentrics strategier
Nominerade styrelseledamöter
Verifierade kandidaters oberoende
Presenterade förslag på ersättningar till styrelsen (inklusive prestationsbaserade incitamentsprogram) och revisorn
Granskade och lade fram förslag till principer för bildande av valberedning inför årsstämman 2017

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning av ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i "Styrelse" på sidan 126. Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och bolagets större aktieägare. Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på oberoende.

Styrelsens arbete

Styrelsen höll konstituerande sammanträde omedelbart efter ordinarie årsstämma.

Styrelsen sammanträdde nio gånger under 2017. Huvudfrågor var:

Granskning av relevanta riktlinjer, rutiner och instruktioner för koncernen.
Granskningar av extern kommunikation, inklusive delårsrapporter och bokslut för koncernen och moderbolaget
Granskning av budget och strategiska planer, inklusive förslag till utvecklingsprojekt, större investeringar och avtal
Granskning av koncernens kapitalstruktur och aktuella finansiella arrangemang.
Bedömning av förvärvsförslag.
Löpande uppföljning av koncernens verksamhet, inklusive utvärdering av de ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekterna av koncernens resultat, utvecklingar på slutmarknader, organisationsfrågor, månadsbokslut, tvister och ledningens övergripande resultat.

Revisorer

KPMG AB valdes av årsstämman 2017 till bolagets revisorer för tiden intill årsstämman 2018 hållits.

Auktoriserade revisorn Anders Malmeby återvaldes som bolagets huvudrevisor. Anders Malmeby är auktoriserad revisor sedan 1986, och är vald revisor för de börsnoterade bolagen Bravida Holding AB och East Capital Explorer AB. Anders Malmeby har inga uppdrag i andra bolag vilka är närstående till Concentrics större ägare eller VD.

Ersättningsutskottets och Revisionsutskottets uppgifter

Enligt Koden och aktiebolagslagen ska styrelsen inom sig inrätta ett ersättningsutskott respektive ett revisionsutskott. Alternativt kan utskottens uppgifter fullgöras av hela styrelsen.

Vid det konstituerande styrelsemötet efter varje årsstämma fastställdes att separata utskott skulle inrättas. De huvudsakliga uppgifterna för de separat sammankallade mötena för ersättningsutskottet var att bereda styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Under 2017 hölls tre möten i ersättningsutskottet.

Huvuduppgifterna för de separat sammankallade mötena för revisionsutskottet var att övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroller, internrevision och riskhantering av den finansiella rapporteringen samt informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma huruvida revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Under 2017 hölls sex möten i revisionsutskottet.

Ersättning till styrelse

Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av årsstämman efter förslag från ersättningsutskottet. Årsstämman 2017 beslutade att arvode för perioden fram till slutet av årsstämman 2018 ska utgå med totalt 2195000 SEK, att fördelas mellan styrelseledamöterna enligt tabellen på sidan 125. Ersättningen till styrelsen är i sin helhet fast, utan någon rörlig del.

Riktlinjer

Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, årlig bonus, långsiktigt incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning/avgångsvederlag.

Den totala årliga kontanta ersättningen, dvs fast lön jämte bonus och andra långsiktiga kontanta ersättningar, ska vara

marknadsmässig i den geografiska marknad där individen verkar. Den totala nivån på ersättningen ska ses över årligen för att säkerställa att den ligger i linje med marknaden för likvärdiga positioner inom relevant geografisk marknad.

Kompensationen bör vara baserad på prestation. Den bör därför innehålla en kombination av fast lön och bonus, där den rörliga ersättningen utgör en relativt stor del av den totala kompensationen.

Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar enbart baseras på fast lön. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis.

Incitamentsprogram

I syfte att stärka långsiktighet i beslutsfattande och säkerställa långsiktig måluppfyllelse fattade bolagsstämman beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram, LTI 2017, i enlighet med tidigare år.

Programmet omfattar upp till sex ledande befattningshavare, inklusive VD och andra nyckelmedarbetare inom Concentric-koncernen. För att delta i LTI 2017 måste deltagarna göra egna investeringar i Concentric-aktien på marknaden. Varje Concentric-aktie som förvärvats inom ramen för LTI 2017 berättigar deltagaren till två kostnadsfria personaloptioner, vilka, efter en treårig inlåsningsperiod, berättigar deltagarna att förvärva en Concentric-aktie till ett pris av 98,50 SEK respektive 147,50 SEK.

För ytterligare information om koncernens LTI-program, se koncernens not 8.

Intern kontroll

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden. Information om de viktigaste inslagen i Concentrics system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen avges årligen i bolagsstyrningsrapporten.

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på NASDAQ OMX Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastlagt instruktioner och arbetsplaner i syfte att reglera verkställande direktörens och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen dokumenteras i styrelsens arbetsordning och Concentrics finanspolicy.

Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer och tidigare år, liksom uppsikt över bl.a. den interna revisionsrutinen och de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direktören. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom koncernen har i sin tur motsvarande ansvar inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer och policies utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön. Alla medarbetare har ett ansvar för efterlevnaden av dessa riktlinjer.

Riskbedömningar och kontrollaktiviteter

Bolaget tillämpar en s.k. COSO-modell (utvecklad av amerikanska Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) för identifiering och bedömning av risker inom

samtliga områden. Dessa risker, som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som oegentligheter och bedrägerier, utvärderas löpande av styrelsen. Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker inbegriper även den operativa ledningen för varje rapporterande enhet, där möten för genomgång av verksamheten hålls varje månad. Concentrics verkställande direktör och ekonomi- och finansdirektör samt lokal och regional ledning deltar i dessa möten, som protokollförs.

Information och kommunikation

Riktlinjer och manualer av betydelse för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till koncernledningen och styrelsen vad avser information från anställda som bedöms vara viktig. För den externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utformats i syfte att säkerställa att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden.

Uppföljning, utvärdering och rapportering

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om koncernens utveckling mellan styrelsens möten. Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den interna och externa revisionen. Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Processen inkluderar en genomgång av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas. Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser från denna årliga utvärderingsprocess, liksom om eventuella åtgärder avseende bolagets interna kontrollmiljö. Dessutom rapporterar den externa revisorn regelbundet till styrelsen.

Närvaro vid 2017 års möten

Styrelse	Styrelse	Revisions utskottet	Ersättnings utskottet	2017/18 Styrelsearvoden (SEK)
Stefan Charette1)	2	2	1	–
Kenth Eriksson 2) 3)	9	4	3	540 000
Marianne Brismar	9	6	–	255 000
Susanna Schneeberger	9	–	–	255 000
Anders Nielsen 4)	7	–	2	305 000
Martin Sköld	9	–	–	255 000
Claes Magnus Åkesson 5)	9	6	–	330 000
Martin Lundstedt	5	–	–	255 000
				2 195 000

1) Styrelseordförande 2016/2017 2) Styrelseordförande 2017/2018 3) Ordförande i ersättningsutskottet 2016/2017 4) Ordförande i ersättningsutskottet 2017/2018 5) Ordförande i revisionsutskottet

Belopp i KSEK	Grundlön/ Förmåner	Årlig rörlig ersättning	Långfristig rörlig ersättning	Pension	2017 Summa
VD och koncernchef David Woolley	4 991	3 794	5 105	–	13 890
Övriga ledande befattningshavare	13 000	3 170	1 484	784	18 438
Totalt	17 991	6 964	6 589	784	32 328

För riktlinjer om ersättningar, se sidorna 67-68.

STYRELSEN

M.Sc. Maskiningenjör och MBA.

Partner i Athanase Industrial Partners, ett investeringsbolag som investerar i aktiebolag. Tidigare VD för Tradimus AB och dessförinnan ledande befattningar inom Electroluxkoncernen. Kenth lämnade Electrolux 2000 som ansvarig för affärsområdet Refrigeration inom Electrolux europeiska hushållsprodukter. Styrelseledamot i Addtech AB och Technology Nexus AB.

Innehav i Concentric: 45 175 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

CLAES MAGNUS ÅKESSON Ledamot sedan 2010

B.Sc. Civilekonom.

Ekonomi- och finansdirektör vid det noterade bostadsutvecklingsföretaget JM AB sedan 1998. Tidigare bred internationell erfarenhet från olika finans- och controllerbefattningar inom Ericssonkoncernen 1987–1998. Styrelseledamot i Handicare Group AB och har flera styrelseuppdrag inom JM-gruppen.

Innehav i Concentric: 8 000 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

MARIANNE BRISMAR Ledamot sedan 2010

M.Sc. Apotekarexamen och civilekonom.

Senior partner i Intercept AB. VD och koncernchef för gaffeltrucktillverkaren Atlet AB 1995– 2007. Tidigare ledande befattningar inom Atletkoncernen. Koncernen såldes till Nissan Material Handling i 2007. Ledamot i Almi Företagspartner AB, Axel Johnson International AB, Creades AB, Semcon AB och JOAB AB.

Innehav i Concentric: 31 440 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

MARTIN LUNDSTEDT

Ledamot sedan 2012

M.Sc. industriell teknik och management.

VD och koncernchef för Volvo. Tidigare VD och koncernchef för Scania AB. Anställd i Scania 1992 som trainee. Martin Lundstedt har innehaft flera chefsbefattningar inom motortillverkning och -utveckling. 2001 blev Martin Lundstedt verkställande direktör för Scania Production i Angers i Frankrike. Han utsågs till chef för Product Marketing och blev styrelseledamot 2005. 2006 utsågs han till chef för lastbilsverksamheten, och 2007 blev han chef för Franchise and Factory Sales. Ordförande i Permobil AB och Partex Marking Systems AB. Ledamot i Teknikföretagen.

Innehav i Concentric: 0 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

ANDERS NIELSEN Ledamot sedan 2017

M.Sc. Industriell teknik och management.

Chief Technology Officer i Volkswagen Truck & Bus Group, ansvarig för forsknings- och utvecklingsaktiviteter relaterade till varumärkena Scania, MAN och Volkswagen Caminhões e Ônibus, inklusive koncernens minoritetsandel i Navistar, sedan 2016. Tidigare VD för MAN Truck & Bus AG 2012–2015. Anders karriär började på Scania 1987 och kulminerade med att han utsågs till styrelseledamot i Scania AB som chef för produktion och logistik 2010. Styrelseledamot i Haldex AB 2015–2017.

Innehav i Concentric: 0 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

SUSANNA SCHNEEBERGER Ledamot sedan 2015

M.Sc. Internationell ekonomi och MBA i European Affairs.

Vice VD, Konecranes Corporation Tidigare Vice President & Managing Director för Terex Material Handling (DEMAG) 2015–2017 VP Sales & Marketing inom Trelleborg Industrial Solutions 2012–2015; Director of Strategic Business Development inom Trelleborg AB 2007–2012; Director of Strategy & Markets och Head of European Marketing inom Opentext/IXOS Software 2002–2006, samt ytterligare ledande befattningar i näringslivet internationellt. Tidigare styrelseuppdrag omfattar Rosengård Invest AB, EFL och Partnership Foundation Lund University, ManTec Trelleborg Energy Excellence AB.

Innehav i Concentric: 0 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

MARTIN SKÖLD

Ledamot sedan 2010

Ekonomie dr företagsekonomi, M.Sc. Industriell ekonomi och företagsekonomi samt B.Sc. Innovationsteknik. Ekonomie dr, docent, Innovation and Operations Management vid Handelshögskolan i Stockholm.

Föreståndare och ledamot i Stiftelsen IMIT. Ordförande i Vedum Kök & Bad AB och Kvänum Kök. Rådgivare till multinationella koncerner, samt uppdrag inom familjeföretag som tillverkar tunga släp och trailers för tunga lastbilar samt grossistverksamhet av reservdelar till tunga släp och trailers.

Innehav i Concentric: 400 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

KONCERNLEDNING

B.Sc. Metallteknik.

David Woolley har varit VD för koncernen Concentric sedan 2011. David Woolley har lång erfarenhet av Concentrics verksamhet och var VD inom dotterbolaget Concentric Ltd från och med 2002 fram till Haldex förvärv av Concentric plc. Därefter ansvarade David för verksamheten med dieselmotorpumpar i Storbritannien och Indien, och han var chef för region Europa och övriga världen 2010–2011.

Innehav i Concentric: 89 500 aktier

MARCUS WHITEHOUSE Finanschef

Fellow på Association of Chartered and Certified Accountants.

Marcus Whitehouse kom till Concentric som koncernens finansdirektör i januari 2018 från JCB, där han arbetat i tio år, senast som Director of Group Finance. På JCB har Marcus haft seniora finansiella roller och lett strategiskt arbete och operativt förbättringsarbete. Innan han kom till JCB arbetade Marcus för Linpac (PE-ägt), Huntsman Group (NYSE) och Albright & Wilson PLC (LSE).

Innehav i Concentric: 0 aktier.

DAVID BESSANT Chef för region Europa och övriga världen

B.Sc. Redovisning och räkenskapsanalys, FCA.

David Bessant utsågs till Senior Vice President, chef för region Europa och övriga världen i november 2017 och hade varit finansdirektör för Concentric-koncernen sedan 2010. Innan David Bessant kom till Concentric 2009 hade han arbetat i över sju år på noterade och private equityfinansierade multinationella koncerner inom bilindustrin. David har också arbetat över tio år på KPMG med revision och rådgivning, senast som Senior Manager. Han har tidigare varit Group Financial Controller på Wagon Plc och på TMD.

Innehav i Concentric: 21 200 aktier.

MARTIN BRADFORD Chef för region Nord- och Sydamerika

B.Sc. Metallteknik.

Martin Bradford utsågs till chef för regionen Nord- och Sydamerika i januari 2013. Martin anställdes i Concentric 2008 som chef för bolagets amerikanska hydraulikverksamhet. Dessförinnan var Martin Bradford verksam som chef för olika tillverkningsföretag i Europa, Mellanöstern och Amerika.

Innehav i Concentric: 9 590 aktier.

CHRISTINE KELLY

Chef för koncernens personalavdelning Född 1966

Auktoriserad MCIPD-medlem och examen i redovisning och finans.

Christine Kelly utsågs till chef för koncernens personalavdelning i augusti 2014. Innan Christine kom till Concentric hade hon arbetat i över 20 år inom personaladministration, senast som chef för personalavdelningen för region Europa, Mellanöstern och Afrika i Brady Corporation (noterad på NYSE) 2006–2014.

Innehav i Concentric: 2 023 aktier.

WILLIAM PIZZO

Chef för Hydraulic Products Engineering & Development

B.Sc. Maskinteknik och MBA.

William Pizzo har varit chef för Hydraulic Products Engineering & Development sedan 2008. Innan han började på Concentric var han VD för Chicago Panel & Truss, och dessförinnan hade han innehaft ledande positioner på Amtec Precision and Molded Products, SPX – Filtran och Illinois Tool Works.

Innehav i Concentric: 10 500 aktier.

PAUL SHEPHERD

Chef för Engine Products Engineering & Development*

B.Eng (Hons) i maskinteknik.

Paul Shepherd utsågs till chef för Engine Products Engineering & Development i februari 2017. Han är medlem i Institute of Mechanical Engineers och är Chartered Engineer i Storbritannien. Paul har arbetat på Concentric sedan april 2005 och kommer senast från sin roll som chef för enheten Forskning och utveckling. Innan han kom till Concentric hade Paul ledande befattningar inom design på Cosworth Racing Ltd och Perkins Engines.

Innehav i Concentric: 220 aktier.

* David Williams hade tidigare denna befattning fram till sin avgång i februari 2017.

HÅLLBARHETSRAPPORTERING – GRI

Concentric beskriver sitt hållbarhetsarbete och rapporterar om uppnåendet av finansiella, miljörelaterade och sociala mål i Hållbarhetsrapport på sidorna 50–57 i årsredovisningen. Detta avsnitt är utformat enligt GRI:s riktlinjer (GRI G4 Core) och beskriver de resultat som åstadkommits under redovisningsperioden utifrån våra åtaganden, strategier och hållbarhetsstyrning. Syftet är att mäta, rapportera och ta ansvar för det vi har uppnått i vår strävan efter hållbarhet, med beaktande av såväl interna som externa intressenter.

Rapportens omfattning

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2017 och omfattar verksamheten inom hela koncernen, inklusive dotterbolag. Concentrics ambition är att tillhandahålla en omfattande redogörelse för bolagets hållbarhetsarbete och att tydligt beskriva såväl negativa som positiva händelser. Hållbarhetsarbetet bygger på de policyer och riktlinjer som styr verksamheten baserat på våra åtaganden, till exempel i förhållande till Global Compact. Vi använder en materialitetsanalys för att fastställa vilka frågor som är viktigast och därmed ska tas upp i vårt arbete och i rapporten, med beaktande av Concentrics verksamhet och våra externa och interna intressenter. Vi har tagit upp såväl standardupplysningar som relevanta specifika upplysningar och skapat ett index över upplysningarna sorterat efter GRI-kod med sidreferenser på sidorna 132–134.

Materialitetsanalys

En materialitetsanalys är en metod som används för att identifiera de hållbarhetsfrågor som är avgörande för företaget. Det bygger på en sammanställning av information från djupintervjuer med nyckelpersonal, enkätsvar från identifierade intressenter, interna utredningar och standarder, de facto-standarder och lagkrav på hållbarhetsområdet. Informationen utvärderas baserat på möjligheterna och riskerna med olika hållbarhetsaspekter i Concentrics verksamhet – för att skapa långsiktiga värden såväl inom Concentric som för samhället i stort. Resultatet av utvärderingen innebär att Concentrics betydande hållbarhetsaspekter identifieras, och dessa aspekter utgör grunden för Concentrics hållbarhetsarbete och för vad som ska rapporteras.

MATERIALITET FÖR EXTERNA INTRESSENTER

MATERIALITET FÖR INTERNA INTRESSENTER

Concentric-ledningens hållbarhetsarbete

Väsentliga hållbarhetsaspekter	Viktiga risker och varför väsentligt	Styrning	Uppföljning genom GRI Indicator aspekter för intressenter
Etik och värdeskapande (DMA Economic Performance & Procurement Practices)	■ Förlorat rykte ■ Juridisk kostnad för överträdelser ■ Minskat värde för aktieägare Concentrics långsiktiga lönsamhet är avgörande för värdeskapande	■ Etiska riktlinjer ■ Uppförandekod ■ Rapportering av överträdelser baserat på Concentrics värderingar och policyer ■ "Whistleblowing"-policy ■ Finansiella mål ■ Månatliga verksamhetsgenomgångar ■ Riskhanteringsprocess	G4-EC1 Direkt ekonomiskt värde som genererats, distribuerats och bevarats G4-EC9 Andel kostnader som gäller lokala leverantörer
Produktansvar och klimatpåverkan (DMA Product and Service Labelling and Emissions)	■ Organisationens långfristiga livskraft ■ Inverkan på samhället ■ Juridisk kostnad för överträdelser ■ Minskat värde för aktieägare Concentric utvecklar innovativa motorpumpar och hydrauliska pumpar som ökar effektiviteten och minskar utsläppen, vilket minskar klimatpåverkan av lastbilar och mobila industriprodukter	■ Miljöpolicy ■ ISO/TS 16949 kvalitetsledningssystem ■ Kundenkäter ■ Grindprocess för produktdesign ■ FMEA ■ Hållbarhets- och prestandatestning ■ Utsläppstestning enligt lagkrav för motorvägs- och industrifordon	G4-PR5 Resultat av mätningar av kundnöjdhet
Ansvarstagande leverantörer (DMA Supplier Environmental and Human Rights Assessment)	■ Förlorat rykte ■ Inverkan på samhället ■ Leveranssäkring Det är strategiskt viktigt att de stora kvantiteter material som köps in för Concentrics pumpar tillverkas under ansvarsfulla förhållanden	■ Social policy ■ Uppförandekod för leverantörer ■ ISO/TS 16949 kvalitetsledningssystem ■ ISO 14001 miljöledningssystem ■ Procedurer för urval och bedömning av leverantörer ■ Leverantörsdagar/-besök och revisioner på plats	G4-EN32 Miljöindikatorer G4-HR10 Mänskliga rättighetsfrågor för leverantörer
Arbetsmiljö (DMA Occupational Health and Safety)	■ De anställdas säkerhet ■ Juridisk kostnad för överträdelser ■ Minskat aktieägarvärde pga lägre produktivitet I arbetsmiljön inom Concentrics tillverkningsverk samhet föreligger många olika risker för olyckor och andra arbetsrelaterade skador	■ Olycks- och skadestatistik ■ Information från stämpelklockor ■ Kompetensmatriser ■ Utbildnings- och utvecklingsplaner ■ Förebyggande hälsovård och friskvårdsprogram för medarbetare ■ 6S-metoder ■ OHSAS 18001 ■ Interna och externa revisioner	G4-LA Skadeomfattning, skadefrekvens, förlorade arbetsdagar, frånvaro och totalt antal arbetsrelaterade dödsfall per region
Mångfald och lika möjligheter (DMA Diversity and Equal Opportunity)	■ Förlorat rykte (arbetsgivarens märke) ■ Brist på innovation ■ Orättvis behandling av anställda Juridiska kostnader från överträdelser av mänskliga rättigheter Vi anser att en långsiktig anställningspolicy ska erbjuda en arbetsplats som både kännetecknas av och skyddar jämlikhet och mångfald	■ Uppförandekod ■ Medarbetarhandbok ■ Rekryteringsprocedurer ■ Jämlikhetsmål ■ Valberedning	G4-10 & G4-LA 12 Redovisning av alla anställda uppdelade efter ålder och kön, inklusive sammansättningen av styrande organ
Resurseffektivitet (DMA Materials and Energy)	■ Inverkan på samhället Minskat aktieägarvärde pga lägre effektivitet Det är strategiskt viktigt att Concentrics verk samhet, där stora kvantiteter material och stora mängder energi används, alltid inriktas på att ökad effektivitet och minskad klimatpåverkan	■ Miljöpolicy ■ ISO/TS 16949 kvalitetsledningssystem ■ ISO 14001 miljöledningssystem ■ Kontinuerliga förbättringar och Lean tillverkningsmetoder som drivs genom Concentrics program Business Excellence (CBE)	G4-EN1 Mängd återvunnet material som använts, i vikt G4-EN3 Energiförbrukning (totalt, gas och el)

Fakta och nyckeltal för hållbarhet

GRI-referens	Intressent	Nyckeltal (KPI)	2017		2016
ETIK OCH VÄRDESKAPANDE			Nord- och Sydamerika	Europa och övriga	världen Koncernen	Nord- och Sydamerika	Europa och övriga	världen Koncernen
Direkt ekonomiskt värde som genererats, G4-EC1	Kund	Intäkter som genererats från försäljning av motorprodukter och hydrauliska produkter	1055	1266	2104	988	1199	2004
Direkt ekonomiskt värde som distribuerats, G4-EC1	Leverantörer	Rörelsekostnader: inköp av varor och tjänster, inklusive av- och nedskrivningar	–709	–714	–1258	–666	–711	–1221
	Anställda	Löner, pensioner och andra förmåner, inklusive kompetensutveckling	–190	–296	–448	–175	–291	–442
	Långivare	Räntor och liknande poster relaterade till kapitalleverantörer	–77	64	–13	–74	51	–23
	Staten	Skattekostnader och andra betalningar till myndigheter	–24	–58	–82	–27	–48	–72
	Aktieägare	Återköp av egna aktier och föreslagen utdelning	–	–	–290	–	–	–227
Direkt ekonomiskt värde som bevarats, G4-EC1	Aktieägare	Kvarvarande vinst/(förlust) efter återköp av egna aktier och föreslagen utdelning	–	–	13	–	–	19
Inköpspraxis, G4-EC9	Leverantörer	Andel kostnader som gäller lokala leverantörer1)	53%	52%	53%	39%	57%	49%
ANSVARSTAGANDE LEVERANTÖRER
Miljöindikatorer, G4-EN32	Leverantörer	Andel nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier2)	100%	100%	100%	100%	100%	100%
Mänskliga rättighetsfrågor för leverantörer, G4-HR10	Leverantörer	Andel nya leverantörer som har granskats utifrån kriterier för mänskliga rättigheter2)	100%	100%	100%	100%	100%	100%
ARBETSMILJÖ			Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Arbetsrelaterade skador och frekvens, G4-LA6	Anställda	Arbetsrelaterade skador som orsa kat minst en frånvarodag, uttryckt som antalet incidenter i relation till det totala antalet arbetsdagar för alla anställda			5 227091 dagar			14 241933 dagar
Förlorade arbetsdagar, G4-LA6	Anställda	Totalt antal frånvarodagar på grund av arbetsrelaterade skador som en procentandel av det totala antalet arbetsdagar för alla anställda			0,02%			0,2%
Frånvaro, G4-LA6	Anställda	Totalt antal frånvarodagar (oavsett orsak) som en procentandel av det totala antalet arbetsdagar för alla anställda	0,9%	1,2%	1,1%	3,9%	2,7%	2,9%
Arbetsrelaterade dödsfall, G4-LA6	Anställda	Totalt antal	0	0	0	0	0	0

1) Definitionen av "lokal leverantör" baseras på möjligheten att göra leveranser från leverantörens tillverkningsanläggning till Concentrics anläggning med endast vägtransporter.

2) Procentandelar från och med oktober 2016, efter att formella procedurer introducerats för att granska nya leverantörer utifrån miljökriterier och kriterier för mänskliga rättigheter.

3) I beräkningen av ålders- och könsfördelning ingår inte anställda i gemensamt styrda företag (Alfdex AB) eller deltidsanställda/tillfälligt anställda via bemanningsföretag.

GRI-referens	Intressent	Nyckeltal (KPI)		2017			2016
MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER			Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
		≤ 25 år	4	39	43	1	17	18
		ålder 26–35	11	71	82	5	79	84
Ålders- och könsfördelning,	Lön	ålder 36–45	19	104	123	22	82	104
G4-10 & G4-LA12	tagare 3)	ålder 46–55	16	110	126	18	109	127
		≥ 56 år	29	115	144	23	98	121
		Totalt antal	79	439	518	69	385	454
		≤ 25 år	3	39	42	2	67	69
		ålder 26–35	11	109	120	9	111	120
	Avlönade	ålder 36–45	11	41	52	14	46	60
	anställda 3)	ålder 46–55	18	39	57	22	47	69
		≥ 56 år	11	36	47	12	30	42
		Totalt antal	54	264	318	59	301	360
		ålder 26–35	–	12	12	2	8	10
		ålder 36–45	1	36	37	1	41	42
	Chefer	ålder 46–55	4	21	25	7	30	37
		≥ 56 år	2	11	13	1	16	17
		Totalt antal	7	80	87	11	95	106
		ålder 36–45	–	–	–	–	1	1
	Koncern	ålder 46–55	1	3	4	1	5	6
	ledning	≥ 56 år	–	2	2	–	–	–
		Totalt antal	1	5	6	1	6	7
		ålder 36–45	1	1	2	1	2	3
		ålder 46–55	–	2	2	1	2	3
	Styrelse	≥ 56 år	1	2	3	–	1	1
		Totalt antal	2	5	7	2	5	7

RESURSEFFEKTIVITET
Mängd återvunnet material som använts, i vikt, G4-EN1	Samhället	Procentandel återvunnet material som använts (i vikt) inom grå järn och aluminium	25,9%	24,8%
Energiförbrukning, G4-EN3	Samhället	Koncernens förbrukning av gas och el	11,38 kWh/MSEK omsättning	11,81 kWh/MSEK omsättning

GRI-index 2017

Syftet med GRI-index är att det ska kunna användas som en korsreferenslista för att lättare hitta information i årsredovisningen. I vissa fall anges kompletterande eller fullständiga svar på en fråga i kommentarsfältet i indextabellen. Informationen i hållbarhetsrapporten har inte granskats av tredje part. Andra beräkningar av indikatorer och nyckeltal har inte granskats av någon extern part, förutom de som ingår i den juridiska delen av årsredovisningen.

	Standardupplysningar			Externt
GRI-kod	Beskrivning/indikator	Referens	Sida	granskat
	STRATEGI OCH ANALYS
G4-1	VD:s yttrande	VD-ord	14–17
	ORGANISATIONSPROFIL
G4-3	Organisationens namn	Förvaltningsberättelse	62
G4-4	Primära varumärken, produkter och/eller tjänster	Motorprodukter Hydraulikprodukter	26–27 30–31
G4-5	Placering av organisationens huvudkontor	Adresser	140
G4-6	Länder där organisationen har verksamhet	Sammanfattning Koncernens not 4 Segmentsrapportering	Främre utvik 81–82
G4-7	Ägarstruktur och företagsform	Aktien	58–61	Ja
G4-8	Marknader där företaget har verksamhet	Slutmarknader	44–49
G4-9	Organisationens storlek	Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning	62–69 70 71	Ja
G4-10	Totalt antal anställda uppdelat efter anställningstyp, anställningsavtal och kön	Concentric-anställda per land (antal heltidsanställda) Koncernens not 6 Medelantal anställda Fakta och nyckeltal för hållbarhet	55 83 130–131
G4-11	Andel av alla anställda som omfattas av kollektivavtal	50% av de anställda inom koncernen omfattas av kollektivavtal
G4-12	Organisationens leverantörskedja	Leverantörskedjan	57
G4-13	Betydande förändringar under redovisningsperioden vad gäller storlek, struktur, ägande eller leverantörskedja	Förvaltningsberättelse Koncernens not 35 Investeringar i dotterbolag	62–69 100	Ja
G4-14	Beskrivning av hur företaget följer Försiktighetsprincipen	Hållbarhetsrapport	50–57
G4-15	Externt utvecklade ekonomiska, miljömässiga och sociala deklarationer, principer eller andra initiativ som organisationen anslutit sig till eller stödjer	FN:s Global Compact SuperTruck Program i USA
G4-16	Medlemskap i organisationer och/eller nationella eller internationella lobbyorganisationer	Malcolm Baldrige, Investors in Excellence & European Foundation for Quality Management
	IDENTIFIERADE VÄSENTLIGA ASPEKTER OCH AVGRÄNSNINGAR
G4-17	Verksamhetsstruktur, enheter, affärsområden, dotterbolag och gemensamt styrda företag	Moderbolagets not 7 Andelar i dotterbolag Grunden för bolagsstyrning	107 117	Ja
G4-18	Definition av redovisningens innehåll och relevanta hållbarhetsaspekter	Hållbarhetsrapport GRI-rapportens omfattning	50–57 128
G4-19	Väsentliga aspekter som identifierats under processen för att definiera redovisningens innehåll	Concentrics koncernomfattande aspekter och målvärden inom hållbarhet	51
G4-20	Aspektavgränsningar inom organisationen	Materialitetsanalys	128
G4-21	Aspektavgränsningar utanför organisationen	Materialitetsanalys	128

GRI-kod	Beskrivning/indikator	Referens	Sida	Externt granskat
	INTRESSENTERNAS DELAKTIGHET
G4-24	Intressentgrupper	Intressenternas delaktighet	52
G4-25	Identifiering och urval av intressenter	Intressenternas delaktighet	52
G4-26	Tillvägagångssätt vid interaktioner med intressenter	Intressenternas delaktighet	52
G4-27	Viktiga ämnen som lyfts genom intressenternas delaktighet	Intressenternas delaktighet	52
	REDOVISNINGSPROFIL
G4-28	Redovisningsperiod	Förvaltningsberättelse	62
G4-29	Datum för den senaste redovisningen	Årsredovisning 2016, publicerad 2017
G4-30	Redovisningscykel	GRI-rapportens omfattning	128
G4-31	Kontaktperson för redovisningen	Styrelsen och VD för koncernen
G4-32	Tabell med information för alla delar av GRI-standardupplysningarna	GRI-index 2017	132–133
G4-33	Policy och aktuell praxis för extern granskning	GRI-index 2017	132
STYRNING
G4-34–55	Bolagsstyrningsrapport	Integrerade styrprocesser Bolagsstyrning inom Concentric	50 128–135	Ja
	ETIK OCH INTEGRITET
G4-56–58	Värderingar, principer, standarder och normer för uppträdande	Värderingar Socialt	9 54–57

	Specifika standardupplysningar			Externt
GRI-kod	Beskrivning/indikator	Referens	Sida	granskat
G4-DMA	Upplysningar om ledningens hållbarhetsarbete	Concentric-ledningens hållbarhetsarbete	128
	EKONOMISKA NYCKELTAL
G4-EC1	Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats	Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning	70 71	Ja
G4-EC3	Förmånsbestämda förpliktelser	Koncernens not 25 Pensioner och liknande förpliktelser	94–97	Ja
G4-EC9	Inköpspraxis	Fakta och nyckeltal för hållbarhet	130
	MILJÖRELATERADE NYCKELTAL
G4-EN1	Använt material (i vikt), uppdelat i förnybart och icke-förnybart	Fakta och nyckeltal för hållbarhet	131
G4-EN3	Energiförbrukning inom organisationen	Fakta och nyckeltal för hållbarhet	131
G4-EN32	Andel nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier	Fakta och nyckeltal för hållbarhet	130
	LEVERANTÖRER OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
G4-HR10	Andel nya leverantörer som har granskats utifrån kriterier för mänskliga rättigheter	Fakta och nyckeltal för hållbarhet	130
	ARBETS- OCH ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN
G4-LA6	Skadefrekvens, förlorade arbetsdagar, frånvaro och antal arbetsrelaterade dödsfall	Fakta och nyckeltal för hållbarhet	130
G4-LA12	Sammansättning av styrande organ och redovisning av alla andra typer av anställda, uppdelat efter kön och åldersgrupp	Fakta och nyckeltal för hållbarhet	131
SAMHÄLLET
G4-SO3	Antal och andel verksamhetsåtgärder som har utvärderats för korruptionsrelaterade risker	100% av koncernens verksamhet har utvärderats och inga betydande korruptionsrelaterade risker har identifierats
G4-SO7	Antal pågående/slutförda juridiska processer gällande konkurrenshämmande verksamhet, antitrustärenden och/eller monopolverksamhet	Inga
PRODUKTANSVAR
G4-PR2	Antal incidenter där regelverk för hälso- och säkerhetspåverkan från produkter under deras livscykel inte följts	Inga
G4-PR5	G4-PR5 Resultat av mätningar av kundnöjdhet	Concentrics koncernomfattande aspekter och målvärden inom hållbarhet	51

Global Compact

Concentric har inte undertecknat FN:s Global Compact-initiativ, men de sociala och miljörelaterade policyer som Concentric har antagit baseras på initiativets tio grundprinciper, vilket tydligt avspeglar koncernens synsätt i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarstagande i miljöfrågor samt antikorruptionsarbete.

De tio grundprinciperna i FN:s Global Compact	Referens	Sida
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
1. Stödja och respektera skydd för de internationella mänskliga rättigheterna inom den sfär som företaget kan påverka	Social policy	54
2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktigt i brott mot mänskliga rättigheter	Mänskliga rättigheter	54
ARBETSVILLKOR
3. Upprätthålla föreningsfriheten och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar	Avtals- och kontraktsfrihet	54
4. Avskaffa alla former av tvångsarbete	Tvångsarbete	54
5. Avskaffa barnarbete	Barnarbete	54
6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning	Lika möjligheter	55
MILJÖ
7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker	Hållbarhetsrapport	50–57
8. Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande	Hållbarhetsrapport	50–57
9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik	Hållbarhetsrapport	50–57
ANTIKORRUPTION
10. Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning	Antikorruption	57

Avstämning, alternativa resultatmått (APM)

Underliggande EBIT eller rörelseresultat	2017	2016
Rörelseresultat	404	341
Omstruktureringskostnader i samband med förvärvet av GKN Pumps	–	26
Övriga omstruktureringskostnader	–1	–
Nedskrivning (återläggning) av materiella anläggningstillgångar	–8	9
Reduceringsvinster, pensioner	–	–39
Underliggande rörelseintäkter	395	337
Nettoomsättning	2104	2004
Rörelsemarginal (%)	19,2	17,0
Underliggande rörelsemarginal (%)	18,7	16,8

Underliggande EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar	2017	2016
EBIT eller rörelseresultat	404	341
Avskrivningar i rörelsen	37	43
Avskrivningar på övervärden	36	36
Nedskrivning (återläggning) av materiella anläggningstillgångar	–8	9
EBITDA eller rörelseresultat före av- och nedskrivningar	469	429
Underliggande EBITDA eller underliggande rörelseresultat före av- och nedskrivningar	468	416
Nettoomsättning	2104	2004
EBITDA-marginal (%)	22,3	21,4
Underliggande EBITDA-marginal (%)	22,2	20,8

Periodens resultat före jämförelsestörande poster	2017	2016
Nettoresultat	303	246
Jämförelsestörande poster efter skatt	–6	–2
Periodens resultat före jämförelsestörande poster	297	244
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental)	40238	40924
Resultat per aktie före utspädning	7,54	6,01
Resultat per aktie före utspädning, före jämförelsestörande poster	7,39	5,95

Nettoskuldsättning	31 december 2017	31 december 2016
Pensioner och liknande förpliktelser	462	560
Långfristiga räntebärande skulder	176	177
Kortfristiga räntebärande skulder	2	1
Totala räntebärande skulder	640	738
Likvida medel	–455	–438
Total nettoskuldsättning	185	300
Nettoskuldsättning, exklusive pensionsförpliktelser	–277	–260

Summa tillgångar 1 973 2 036 Räntebärande finansiella tillgångar –6 –6 Likvida medel –455 –438 Skattefordringar –111 –146 Icke räntebärande tillgångar (exkl skatter) 1 401 1 446 Icke räntebärande skulder (inkl skatter) –454 –436 Skatteskulder 83 73 Icke räntebärande skulder (exkl skatter) –371 –363 Totalt sysselsatt kapital 1 030 1 083	Sysselsatt kapital	31 december 2017	31 december 2016

Rörelsekapital	31 december 2017	31 december 2016
Kundfordringar	183	160
Kortfristiga fordringar hos gemensamt styrda företag	6	–
Övriga kortfristiga fordringar	86	86
Varulager	179	172
Rörelsekapitaltillgångar	454	418
Leverantörsskulder	–186	–183
Övriga kortfristiga fordringar	–232	–210
Rörelsekapitalskulder	–418	–393
Totalt rörelsekapital	36	25

Ordlista

5S	Metod för att organisera en arbetsplats för effektivitet och genom att identifiera och lagra objekt som används, bevara området och föremål, och upprätthålla den nya ordningen.
Nord- och Sydamerika	Segmentet Nord- och Sydamerika innefattar koncernens verksamhet i USA och Sydamerika
Aggregat för axelkylning	Värmeväxlare för att kontrollera temperaturen för kugghjulsaxeln
Balpress	Traktordraget jordbruksredskap som pressar hö, halm och ensilage till kompakta balar, som är lätta att hantera, transportera och förvara
BRIC-länder eller tillväxtmarknader	Brasilien, Ryssland, Indien och Kina
Can bus	Controller Area Network som ansluter alla moduler som arbetar i hela fordonet så att de kan arbeta tillsammans för att köra på ett effektivt och ändamålsenligt sätt.
CV	Kommersiellt fordon.
DC Hydraulaggregat	Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraulaggregat bestående av en pump och oftast ventiler som drivs av en likströmsmotor.
ECU	Engine Control Unit
Europa och övriga världen	Segmentet Europa och övriga världen omfattar koncernens verksamheter i Europa, Indien och Kina
Fläktdrivsystem	En hydraulisk motor som driver en fläkt.
Bränsleöverföringspump	Pump som förser ett högtryckssystem i en dieselmotor med diesel.
Gerotorpump	En förträngningspump framställd enligt gerotorprincipen.
Hydrauliskt hybridsystem/hybriddrivsystem	Geometrin mellan rotorerna fördelar volymen mellan dem i olika dynamiskt föränderliga volymer.
Hydrauliskt kraftaggregat	Likströmsaggregat, d.v.s. ett hydraulaggregat bestående av en pump och oftast ventiler som drivs av en likströmsmotor.
Hydraulisk pump	En hydraulisk pump är en komponent i ett hydraulsystem.
Implementeringspump	Hydraulpump för extra fordonsfunktioner
LTI	Långsiktigt incitamentsprogram
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar	Investeringar i anläggningstillgångar minskat med avyttringar och utrangeringar
OEM	Tillverkare av originalutrustning
Övriga industrifordon	Samlingsbegrepp för slutmarknaderna industriella produkter, lantbruksmaskiner och entreprenadmaskiner.
Vevhusgasrenare	Produkt som renar gaser i vevhuset på en motor.
Orderstock	Kundförsäljningsorder som kommer att fullgöras under de kommande tre månaderna.
Kolvpump	En pump som genererar ett flöde ut från pumpen genom att kolvar förs fram och tillbaka i sina cylindrar.
Poka-yoke-metoden	En metod för att förhindra att misstag sker
PPM	Defekta enheter per miljon
Primärpump	Pump som levererar huvudflödet i ett system.
FoU-kostnader	Kostnader för forskning och utveckling
Sekundär kretspump	Kompletterar flödet i ett system.
Motor till såningsmaskin	Hydraulisk motor som används för att transportera spannmål vid sådd.
Styrpump	Hydraulisk pump som används för att ge hydraulisk kraft till ett fordons styrsystem.
Tier 1-, Tier 2-leverantör	Typisk beteckning för olika nivåer av underleverantörer inom fordonsindustrin.
Variabel flödes oljepump	Oljepump med kontrollerbar flödeskapacitet
Vattenpump med variabelt flöde	Vattenpump med kontrollerbar flödeskapacitet.

Definitioner

Koncernens nyckeltal	Definition/Beräkning	Syfte
Orderstock/fakturering	Totala försäljningsorderingången som bokförts i orderstocken under en tremånadersperiod , uttryckt i procent av den totala fakturerade försäljningen under samma tremånadersperiod	Orderstock/fakturering används som en indikator för nästa kvartals nettoomsättning jämfört med omsättningen under innevarande kvartal.
CAGR	Genomsnittlig årlig tillväxt
Sysselsatt kapital	Totala tillgångar minskat med räntebärande finansiella tillgångar och likvida medel och icke räntebärande skulder, exklusive skattefordringar och skatteskulder	Sysselsatt kapital visar hur mycket kapital som används, och används som indata vid beräkningen av avkastning på sysselsatt kapital.
Direktavkastning	Utdelning dividerat med börskurs vid årets utgång
Bidragsmarginal	Förändring av rörelseresultat jämfört med föregående år i procent av förändringen av nettoomsättningen jämfört med föregående år	Det här talet visar verksamhetens rörelsemarginal, baserat på marginalpåverkan från förändringen av nettoomsättningen jämfört med föregående år.
EBITDA	Resultat före av- och nedskrivningar	EBITDA används för att mäta kassaflödet från den löpande verksamheten, utan påverkan från finansiella eller redovisningsrelaterade beslut.
EBITDA-marginal	EBITDA i procent av nettoomsättningen	EBITDA-marginalen används för att mäta kassaflödet från den löpande verksamheten.
EBIT eller rörelseresultat	Resultat före finansiella poster och skatt	Det här talet gör det möjligt att jämföra lönsamheten mellan olika verksamhetsområden med varierande bolagsskatter, och utan påverkan från bolagets finansieringsstruktur.
EBIT eller rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen	Rörelsemarginalen används för att mäta den operativa lönsamheten.
EBIT- eller EBITDA-multipel	Börskurs vid årets slut, plus nettoskuld dividerat med EBIT eller EBITDA
Resultat per aktie	Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier	Resultatet per aktie anger hur stor andel av nettovinsten som är tillgänglig för utbetalning till aktieägarna, per aktie.
Eget kapital per aktie	Eget kapital vid slutet av perioden, dividerat med antalet aktier vid slutet av perioden.	Eget kapital per aktie anger nettovärdet för varje aktie i bolagets egna kapital. Talet kan användas för att avgöra huruvida bolaget ökar värdet för aktieägarna över tid.
Skuldsättningsgrad	Nettoskuldsättning I procent av eget kapital	Nettoskuldsättningsgraden anger i hur stor utsträckning bolaget finansieras genom skulder. Eftersom likvida medel och checkräkningskrediter kan användas för att betala av skulder med kort varsel beräknas detta baserat på nettoskulden, inte bruttoskulden.
Bruttomarginal	Bruttoresultat, dvs nettoomsättningen minskat med kostnaden för sålda varor, i procent av nettoomsättningen	Bruttomarginalen mäter lönsamheten i produktionen.
Nettoskuldsättning	Totala räntebärande skulder, inklusive pensionsförpliktelser minskat med likvida medel	Nettoskuldsättningen används som en indikator för bolagets förmåga att betala av samtliga skulder om de skulle förfalla samtidigt på beräkningsdagen, endast med användning av tillgängliga likvida medel.
Utdelningsandel	Utdelning dividerat med resultatet per aktie
P/E-tal	Börsvärde vid årets slut dividerat med Årets resultat
Avkastning på sysselsatt kapital	Rörelseresultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital över rullande 12 månader	Avkastning på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamheten baserat på andelen kapital som är sysselsatt. Nyckeltalet används som komplement till avkastning på eget kapital för att mäta bolagets hävstångseffekt, eftersom beräkningen även innefattar räntebärande skulder utöver det egna kapitalet.
Avkastning på eget kapital	Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.	Avkastning på eget kapital används för att mäta vinstgenerering utifrån de resurser som kan hänföras till ägarna av moderbolaget.
Försäljningstillväxt, valu tajusterad	Försäljningstillväxt, valutajusterad genom att årets försäljning omräknas till föregående års valutakurser	Det här talet omfattar inte effekten av valutakursförändringar, vilket gör det möjligt att jämföra nettoomsättningstillväxten över tid.
Strukturell tillväxt	Omsättningstillväxt från nya affärskontrakt, dvs. inte från förändringar i marknadens efterfrågan eller förlängda kontrakt	Strukturella förändringar är ett mått på i vilken grad förändringar i koncernstrukturen påverkar nettoomsättningstillväxten.
"Underliggande" eller "före jämförelsestörande poster"	Justerat för omstruktureringskostnader, nedskrivningar, reduceringsvinster-/ förluster av pensioner och andra specifika poster (inklusive skatteeffekter)	Möjliggör jämförelser i den operativa verksamheten.
Rörelsekapital	Totala tillgångar minskat med räntebärande finansiella tillgångar och likvida medel och icke räntebärande skulder, exklusive skattefordringar och skatteskulder	Rörelsekapital används för att mäta bolagets förmåga att uppfylla befintliga operativa förpliktelser, utan beaktande av likvida medel.

Information till aktieägarna

Concentrics webbsida för investerare

www.concentricab.com innehåller information om bolaget, aktier och insiderinformation samt rapportarkiv och pressmeddelanden.

Årsredovisningen finns på www.concentricab.com

Concentric har av miljö- och kostnadsskäl valt att inte distribuera årsredovisningen till aktieägarna. Årsredovisningar, kvartalsrapporter och pressmeddelanden är tillgängliga för investerare på Concentrics webbsida.

Redovisningskalender för 2018

Årsstämma 3 maj 2018 Bokslutskommuniké januari–mars 2018 3 maj 2018 Bokslutskommuniké januari–juni 2018 24 juli 2018 Bokslutskommuniké januari–september 2018 30 oktober 2018

Årsstämma

Årsstämman för räkenskapsåret 2017 äger rum i Kreugersalen klockan 12.00 torsdagen den 3 maj 2018 i Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15, Stockholm.

Deltagande i årsstämman 2018

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska vara registrerade i aktieregistret hos Euroclear Sweden AB senast torsdagen den 26 april 2018. Anmälan måste ske senast torsdagen den 26 april 2018. Röstningsombud och företrädare för en juridisk person uppmanas att lämna in fullmakter före årsstämman.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden för att äga rätt att delta i stämman. Sådan omregistrering måste vara genomförd senast torsdagen den 26 april 2018 och förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum.

Anmälan

Concentric AB, Strandgatan 2, 582 26 Linköping, per telefon +46 766 104 004, per e-post till [email protected] eller via Concentrics webbplats.

I anmälan ska aktieägaren uppge

namn
person- eller organisationsnummer
adress och telefonnummer
aktieinnehav

Adresser

Concentric AB (publ) Strandgatan 2 SE–285 26 Linköping, Sverige Tfn: +46 (0) 13 250 360

3 The Archway Radford Road, Alvechurch Birmingham B48 7LD, UK Tfn: +44 (0) 121 445 6545 Fax: +44 (0) 121 445 7780

E-post: [email protected] www.concentricab.com

Concentric Birmingham Ltd. Gravelly Park, Tyburn Road, Birmingham B24 8HW, UK. Tfn: +44 121 327 2081 Fax: +44 121 327 6187 E-post: [email protected]

Concentric Hof Gmbh Hofer Str. 19, 95030 Hof, Tyskland. Tfn: +49-9281-895-0 Fax: +49-9281-87133 E-post: [email protected]

LICOS Trucktec GmbH Bergheimer Str. 1 D-88677 Markdorf, Tyskland Tfn: +49 7544 9546-0 Fax: +49 7544 8546-90 E-post: [email protected]

Concentric Itasca Inc.

800 Hollywood Avenue, Itasca, IL 60143-1353, USA. Tfn: +1 630 773 3355 Fax: +1 630 773 1119 E-post: [email protected]

Concentric Pumps Pune Pvt.Ltd.

Gat. Nr 26/1,27 och 28 (Del), P.O: Lonikand, Taluka: Haveli, Pune: 412216, Indien. Tfn: +91 98 81071264/5/6 Fax: +91 20 27069658 E-post: [email protected]

Concentric Pumps (Suzhou) Co.Ltd.

47 Dongjing Industrial Park, 9 Dong Fu Lu,SIP, Suzhou, Jiangsu, China 215123 Tfn: +86 512 8717 5100 Fax: +86 512 8717 5101 E-post: [email protected]

Concentric Rockford Inc.

Inc.2222 15th Street, Rockford, IL 61104, USA. Tfn: +1 815 398-4400 Avgiftsfritt nummer: +1 800-572-7867 Fax: +1 815 398 5977 E-post: [email protected]

Concentric Chivilcoy SA (tidigare GKN Sinter Metals de Argentina SA) Ruta Nac. N° 5 Km 159.5 Chivilcoy, B6622GKA, Provincia de Buenos Aires, Argentina. Tfn: +54 11 5368 3730 Fax: +54 2346 435551 E-post: [email protected]

140 TECHNOLOGY + INNOVATION = SUSTAINABILITY

AI assistant

Concentric — Annual Report 2017

3029_10-k_2018-03-27_97b245bd-86a6-45cd-a8c7-dc03e4e41abe.pdf

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA KONCERNEN

INNEHÅLL

INLEDNING

AKTIEN 58 Aktien

FINANSIELLA RAPPORTER

CONCENTRIC I KORTHET

för detaljhandeln till tunga maskiner för gruvindustrin. Det finns också produkter för marin industri, energi-

Motor till såningsmaskin Oljepump Implementeringspump 11%

Lantbruksmaskiner

Entreprenadmaskiner

Vi är på väg mot hållbara, högeffektiva elektriska och hybridbaserade drivlinor.

MOTORPRODUKTER HYDRAULIKPRODUKTER

E-PRODUKTER

Ökat antal frakter

Bränsleeffektivitet

Global infrastruktur

Energieffektivitet

Miljöpåverkan

ATT SKAPA MERVÄRDE FÖR KUNDERNAS PRODUKTER

MARKNADENS DRIVKRAFTER

Miljö och lagstiftning

Ökad energieffektivitet

Regleringar

Global infrastrukturtillväxt

VÅRA LÖSNINGAR

Motorprodukter

Hydraulikprodukter

E-produkter

SLUTMARKNADER

Större kunder

Större kunder

Större kunder Agco, CNH, Class, John Deere, Deutz, Valtra

Större kunder

Concentrics vision är att bidra till en uthållig tillväxt för varje applikation på de marknader vi betjänar.

ORGANISK OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

FEMÅRSMÅL 2015–2019 FEMÅRSMÅL 2015–2019

RÖRELSEMARGINAL

MÅLUPPFYLLELSE 2017 MÅLUPPFYLLELSE 2017

UTDELNINGSANDEL SKULDSÄTTNING

FEMÅRSMÅL 2015–2019 FEMÅRSMÅL 2015–2019

MÅLUPPFYLLELSE 2017 MÅLUPPFYLLELSE 2017

Koncernens försäljning

Nettoomsättning fördelat på produktlinjer och slutmarknader, i % av 2 321 MSEK*

Koncernens rörelseresultat

Nettoomsättning geograskt fördelad, i % av 2 104 MSEK

Nettoomsättning fördelat på regioner och produktlinjer, i % av 2 321 MSEK*

Nettoomsättning och rörelsemarginaler (rullande 12 månader)

Försäljningsutveckling

Concentric Business Excellence

Teknik: Snabbare utveckling av eloch hybridfordon och -maskiner

Hållbarhet på Concentric

Utsikter

CBE I FOKUS: VÅR KUNDSTRATEGI FÖR HYDRAULIKPRODUKTER

Fakta om intervjupersonerna

Hur skulle du definiera hållbarhet?

Hållbara arbetssätt i vardagen

Varför väljer kunderna Concentrics produkter?

Varför gillar kunderna att samarbeta med Concentric?

CBE I FOKUS: HÅLLBARHET HOS LICOS – ETT INTEGRERAT FÖRVÄRV

Karriärplanering som hållbar process

Leda en förvärvad verksamhet inom Concentric

Vad innebär hållbarhet för er?

Vad skiljer oss från konkurrenterna?

Framtiden då?

CBE I FOKUS: HÅLLBARHET I LEVERANTÖRSKEDJAN

Översikt över leverantörskedjeprojektet

Vad kännetecknar våra bästa leverantörer?

Vilka fördelar har projektet inneburit?

Vilka resultat har projektet lett till?

Hållbarhet i praktiken

Jerry, du har en viktig roll för Concentric Business Excellence. På vilket sätt?

Nyligen koordinerade du Rockfords ansökan om att nomineras till priset Baldrige/ILPEx Award – med stor framgång, eftersom ni belönades med ILPEx Silver Award efter en omfattande bedömningsprocess. Kan du berätta mer?

Du verkar väldigt angelägen om att

På vilket sätt är det här priset bra för våra intressenter?

Vilka utmaningar ser du inför framtiden vad gäller kontinuerliga förbättringar?

På vilket sätt stödjer Concentric Business Excellencemodellen våra mål om hållbara arbetssätt?

MOTORPRODUKTER

Concentric Annual Report 2017