Compremum S.A. — Board/Management Information 2025

Jun 30, 2025

Radosław Śliwerski +48 507 010 075 / Radoslaw.sliwerski@gmail.com

General Manager/ CFO / Real Estate / FMCG / Retail / Przemysł / B2B

Strategia biznesowa / M&A

• Przeprowadzenie największej fuzji na rynku papierosów w PL (KDWT Kolporter): 5mld PLN, wzrost EBITDA o 53% w ciągu 2 lat
• Stworzenie od zera jednego z liderów polskiego rynku e-papierosów (4vaper): wzrost sprzedaży o 29% (w ciągu 4 lat)
• Skuteczne wdrożenie nowej strategii Pay Up: wzrost EBITDA z -0,4 do 7M PLN (w 3 lata)

Finanse / Zarzadzanie ryzykiem

• Przeprowadzenie finansowania największego przejęcia na rynku FMCG w Polsce (Eurocash Tradis): PLN 1,1 mld
• Zrewolucjonizowanie systemu rozliczeń z dostawcami: wdrożenie faktoringu odwrotnego - ponad 80% w kluczowych kategoriach (Grupa Eurocash)
• Wdrożenie modelu prognozowania Cash Flow (Tele-Fonika Kable)
• Zarządzanie ryzykiem: 11 lat doświadczenia (BGŻ, LOT, TF, EC SA)

Zarządzanie ludźmi

• Zarządzanie zespołami: 12 – 1500 FTEs
• W trakcie fuzji: utrzymanie 100% kluczowych menadżerów, rotacja pracowników (1500 FTE) poniżej 5% (benchmark dla FMCG ponad 10%)
• Budowa systemów wynagradzania i kultury zarządzanie przez cele

Doświadczenie Zawodowe

Grupa Ideal Estate Investment SA 2018-	2018 –
Akcjonariusz (50%) / CFO
Grupa Alreh Udziałowiec (27%) / CEO	2016 -
Grupa Eurocash
Prezes Zarządu / Dyrektor Generalny KDWT / Eurocash Serwis	2013 – 2018
Zespół: 1500 FTEs Budżet: 6 mld PLN sprzedaż

• kształtowanie i wdrażanie strategii Spółki
• odpowiedzialność za całość procesów biznesowych
• arządzenie sprzedażą i procesami logistycznymi
• zarządzanie kapitałem obrotowym
• nadzór nad planowaniem, realizacją i raportowanie wyników finansowych do Zarządu Grupy Eurocash
• nadzór nad spółkami zależnymi: PayUp, 4vapers

Wybrane sukcesy:

• zaplanowanie i przeprowadzenie fuzji KDWT i Service FMCG (Grupa Kolporter) liderów rynku wyrobów impulsowych: wzrost EBITDA o 53% (w 2 lata), utrzymanie 100% kluczowych menadżerów
• skuteczne wdrożenie nowej strategii Pay Up: wzrost EBITDA z -0,4 do 7M PLN (w 3 lata), wdrożenie innowacyjnych rozwiązań na rynku terminali płatniczych
• stworzenie od zera jednego z liderów polskiego rynku e-papierosów (4vaper): wzrost sprzedaży o 29% (w 4 lata) mimo niekorzystnych zmian na rynku (wycofanie 25% papierosów – zmiana modelu dystrybucji przez jednego z 4 graczy)

Grupa Eurocash 2010 – 2013 Dyrektor Działu Skarbca

Zespół: 45 FTEs Budżet: 20 mld PLN obrotu

• zarządzanie płynnością finansową Grupy Eurocash
• organizacja finansowania przejęć (Tradis)
• organizacja finansowania krótko i średnioterminowego Grupy
• wdrażanie programów finansowania dostawców (faktoring odwrotny)
• finansowanie wydatków inwestycyjnych (leasing)
• zarządzanie ryzykiem kredytu kupieckiego
• identyfikacja i ewaluacja ryzyka rynkowego

Wybrane sukcesy:

• zaprojektowanie i pozyskanie finansowania na ponad 1,1 mld PLN (Tradis)
• wdrożenie faktoringu odwrotnego: zrewolucjonizowanie systemu rozliczeń dostawcami w kluczowych kategoriach pomad 80% obrotu w ramach faktoringu odwróconego
• przeprowadzene integracji 14 spółek dystrybucyjnych i Tradis: wdrożenie SAP, integracja skarbca i kontrola kredytu (dla sald ok. 30 tys. Klientów, 7 mld PLN obrotu)

Tele-Fonika Kable 2008 – 2010

Dyrektor Działu Skarbu / Kierownik Zespołu Transakcji Zabezpieczających

• identyfikacja i ewaluacja ryzyka rynkowego
• nadzór nad procesem wdrażania strategii zabezpieczających ryzyko walutowe i cen surowców
• raportowanie wyników i rozliczanie efektywności strategii zabezpieczających
• współpraca z instytucjami finansowymi (m.in. negocjacje umów ramowych)
• wdrażanie zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Tele-Fonika
• wdrażanie rachunkowości zabezpieczeń, zarządzenie ryzykiem kredytu kupieckiego
• zarządzanie płynnością Grupy TF, wdrażanie Cash pooling
• zarządzanie 12-osobowym zespołem

Wybrane sukcesy:

• restrukturyzacja finansowania Grupy TF: ok. 1 mld PLN
• implementacja rachunkowości zabezpieczeń
• wdrożenie modelu prognozowania Cash Flow

Polskie Linie Lotnicze LOT 2003 – 2008

Dyrektor Działu Skarbu / Kierownik Zespołu Transakcji Zabezpieczających

• zawieranie transakcji zabezpieczających ryzyko walutowe, cen paliwa i stóp procentowych
• zarządzanie ryzykiem rynkowym: identyfikacja, pomiar (VaR, Stress Testing), zarządzanie limitami
• budowa i administracja modeli prognozowania płynności finansowej (Excel, SAS)
• współudział w procesie zarządzania płynnością finansową: zawieranie transakcji FX, lokat
• współpraca z instytucjami finansowymi (m.in. negocjacja linii kredytowych i umów ramowych)
• opracowywanie, wdrażanie oraz optymalizacja procedur w obszarze zarządzania ryzykiem i płynnością Grupy (Cash pooling);
• współudział w procesie wdrożenia rachunkowości zabezpieczeń
• wycena instrumentów finansowych, projektowanie i obsługa baz danych czynników rynkowych

Wybrane sukcesy:

• wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem
• wdrożenie modelu prognozowania Cash Flow
• wdrożenie wewnętrznego modelu wyceny instrumentów finansowych (ok. 1 mln PLN oszczędności)

Bank Gospodarki Żywnościowej 2002 – 2003 Departament Polityki Aktywów i Pasywów, Zespół Analiz Portfela Handlowego, Inspektor

Dodatkowe role zawodowe

Pay Up / Członek Zarządu	2013 – 2017
Stowarzyszenia Polskich Skarbników Korporacyjnych (PCTA)	2007 –
/ Współzałożyciel	obecnie
PRMIA (The Professional Risk Managers' International Association) /	2004 –
Członek	obecnie
Klub sportowy "Wrzos Międzyborów" / Skarbnik, Członek Zarządu	1999 – obecnie

Wykształcenie / Szkolenia

Catholica Lisboa & Kellogg University Chicago / Studia CEO	2016
Store Wars / Szkolenie dla menadżerów rynku FMCG	2011
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie / Finanse i bankowość	1997 – 2002

Dodatkowe umiejętności

Języki obce	Język angielski: bardzo dobry (LCCI II)
IT	MS Office, SAP, Visual Basic dla Excel, Reuters 3000 Xtra, Bloomberg, SAS (budżetowanie i zarządzanie płynnością), Kondor+
Zainteresowania	Szachy (wyczynowa gra w szachy), makroekonomia, historia