Componenta Oyj — Management Reports 2017

Apr 12, 2017

Toimitusjohtajan katsaus
Componenta lyhyesti
Vuosi lyhyesti
Liiketoiminta
Asiakkaat
Vastuullisuus
Ympäristövaikutukset
Sosiaalinen vastuu
Vastuullinen johtaminen
Hallitus
Johtoryhmä
Tietoja osakkeenomistajille

Toimitusjohtajan katsaus

Tilikauden 2016 alussa Componenta Oyj oli tilanteessa, jossa se ei kyennyt täyttämään tiettyjä rahoittajapankkien lainasopimusten ehtoja, mutta oli eräännyttämisen sijaan saanut aikaa sellaisen liiketoimintastrategian, jonka pohjalta pankit olisivat olleet halukkaita jatkamaan rahoitusta. Pankkeja tyydyttävää mallia ei kuitenkaan voitu esittää ja eräännyttämisen estämiseksi yhtiö neuvotteli eräiden sijoittajien kanssa pankkien saatavien ostamisesta tai takaisinmaksamisesta yhdessä yhtiön kanssa. Tämän toteuttamiseksi ja käyttöpääoman vahvistamiseksi yhtiö laski liikkeelle 40 Me:n vaihdettavan pääomalainan, jonka merkintähinnan maksamiseen sijoittajat saattoivat käyttää käteismaksua ja/tai saatavia yhtiöltä. Järjestelyn seurauksena yhtiön vakuudelliset velat vähenevät yli 72 Me:lla ja käyttöpääoma korjaantui noin 10 Me:lla.

Likviditeetti jatkui edellä kuvatun rahoitusjärjestelyn jälkeenkin erittäin heikkona. Parantaaksemme rahoitustilannetta päätimme myydä vähiten strategiaan sopivia liiketoimintoja. Saimme myytyä kesällä suuria valuja furaanihartsiteknologialla valmistavan valimon Iisalmesta ja suurten dieselmoottoreiden mäntien valmistuksen Pietarsaaresta. Näiden divestointien tuotot jäivät vaatimattomiksi. Turkin tytäryhtiö allekirjoitti kesän lopussa uuden, arvoltaan 15 Me:n suuruisen neljävuotisen rahoituslimiittisopimuksen. Markkinatilanne Componentalle tärkeissä maanrakennus- ja kaivoskoneissa sekä maatalouskoneissa jäi arvioidusta eikä operatiivinen kassavirta kohonnut ennakoidusti.

Yhtiön näkemys oli, että konserniyhtiöt selviäisivät myös kesäkauden yli. Tilanne alkoi vaikeutua elokuussa, kun kävi ilmi, että tuotantoyksikköjen käynnistäminen ja käynnissä pysyminen kesän jälkeen ei välttämättä, vastoin aiempia oletuksia, ole mahdollista ilman lisärahoitusta. Koska uutta lisärahoitusta ei ollut saatavilla, konsernin johto päätti hakea syyskuun alussa Hollannissa olevan tytäryhtiön konkurssiin sekä Suomen ja Ruotsin yksiköt velkasaneeraukseen. Turkissa oleva tytäryhtiö jatkoi toimintaansa ilman viranomaismenettelyjä.

Suomessa ja Ruotsissa olevien yksiköiden tuotanto saatiin syyskuussa uudelleen käyntiin asiakkaiden suorittamien ennakkomaksujen avulla.

Ruotsissa olevien yksiköiden johto vaihdettiin elokuussa ja tulokset ovat olleet erittäin rohkaisevia. Suomessa on myös nähty paraneva trendi, vaikkakaan ei vielä tyydyttävä. Turkin yhtiössä alkoi syyskuun alussa erittäin vaikea jakso, joka ei vieläkään ole tätä kirjoitettaessa helpottanut. Rahoittajat ja toimittajat muuttivat asennettaan huomattuaan emoyhtiön hakeutuneen yrityssaneeraukseen. Turkissa toimivat tuotantolaitokset eivät ole kyenneet syyskuun jälkeen normaaliin valmistusmäärään. Jättämä vastaa tällä hetkellä jo lähes kahden kuukauden valmistusta. Asiakastoimitukset on kyetty toistaiseksi tekemään tyhjentämällä valmistuoteketju lähes täysin. Toimitukset tapahtuvat nyt kiireellisinä, joka heikentää kannattavuutta selvästi.

Ilmoitimme lokakuussa, että pyrimme löytämään uuden omistajan Componenta Oyj:n omistamien Turkin tytäryhtiön osakkeille. Tätä kauppaa ovat käytännössä valmistelleet Turkin yhtiön päälainoittajat, ns. klubilainapankit. Componentan omistamat Componenta Dökümcülükin osakkeet on pantattu klubilainapankeille ko. yhtiön velkoja vastaan.

Pankeilla on oikeus eräännyttää saatavansa, mutta tällaista ilmoitusta ei ole saatu. Käytännössä pankit ovat kuitenkin toimineet osakkeiden realisoimiseksi ilman omistajan kanssa käytävää normaalia keskustelua. Katsoimme helmikuussa 2017, että omistajan määräysvalta Turkin tytäryhtiöön on menetetty ja ilmoitimme, että Turkin yhtiötä ei konsolidoida konsernitaseeseen tilikauden 2016 tilinpäätöksessä.

Componenta Oyj ilmoitti lokakuussa etsivänsä ostajaa Ruotsissa toimivalle Wirsbon takomokonsernille. Johtuen takomoiden heikosta historiallisesta suorituskyvystä, emme saaneet sellaista varteenotettavaa tarjousta, jolla tästä liiketoiminnasta olisi kannattanut luopua. Uuden johdon toimet ovat kuitenkin purreet ja operatiivinen kassavirta on kääntynyt positiiviseksi. Lisäksi asiakkaat ja tavarantoimittajat ovat osoittaneet sitoutuneisuutta Componentan takomoihin. Vaihtoehtona takomoiden myynnille, pyrimmekin pitämään sen osana Componenta-konsernia.

Componentan johtamisjärjestelmä uudistettiin täysin vuoden 2016 aikana. Aiempi silloista konsernia palvelleen matriisiorganisaation avulla johdettu noin 20 Me vuodessa maksanut johtamisjärjestelmä purettiin ja useita asiakasrajapinnan yksiköitä lakkautettiin. Organisaatiomuutos on nähdäkseni parantanut asiakaspalvelun laatua. Suoraan tehtaalta johdettu tekninen myynti tuottaa parempaa laatua kuin aiempi hajautettu järjestelmä. Konsernin jatkuvien toimintojen johtamisjärjestelmän vuotuinen kokonaiskustannus on nyt noin 5 Me:n tasolla ja sitä aiotaan pienentää edelleen vuoden 2017 aikana.

Componentan aiempana strategiana on ollut siirtää mahdollisimman paljon tuotantoa Suomesta, Hollannista ja Ruotsista edullisemman työvoiman Turkkiin. Tämä ilmeisesti johti Hollannin yhtiön konkurssiin ja velkasaneerauksiin Suomessa ja Ruotsissa. Turkin Orhangazin tehtaan kannattavuus on kuitenkin heikentynyt näiden tuotesiirtojen vuoksi, mikä osoittaa valitun strategian perusteiltaan virheelliseksi.

Uskon, että valimo-, takomo- ja konepajaliiketoimintaa on mahdollista harjoittaa kannattavasti Suomessa ja Ruotsissa lähinnä paikallisille asiakkaille. Valimoiden ja takomoiden suurimmat muuttuvat kustannukset liittyvät raaka-aineisiin, energiaan ja työvoimaan. Kaksi ensiksi mainittua ovat Suomessa ja Ruotsissa kilpailukykyisiä. Työvoiman kalleus kompensoituu pienemmillä logistiikan kustannuksilla. Componenta tulee keskittymään Suomen ja Ruotsin tuotantoyksiköiden laadun ja työn tuottavuuden jatkuvaan parantamiseen.

Componenta-konsernin ja emoyhtiön tilinpäätökset 2016 on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Saneerausmenettelyiden onnistumiseen liittyy edelleen epävarmuutta.

Haluan kiittää asiakkaitamme luottamuksesta myös vaikeina aikoina; asiakasrahoituksen turvin yhtiön tuotanto saatiin normalisoitua syksyn 2016 aikana. Kiitos henkilökunnalle sitkeydestä vaikeidenkin toimenpiteiden läpiviemiseksi. Erityisen kiitoksen haluan osoittaa vaihtovelkakirjalainan merkitsijöille. Teidän panoksellanne oli keskeinen rooli Componentan toiminnan jatkuvuuden mahdollistamisessa.

Harri Suutari toimitusjohtaja

Componenta lyhyesti

Componenta on merkittävä valukomponenttien ja -ratkaisujen toimittaja Euroopassa. Asiakaspalvelun sekä komponenttija ratkaisutuotannon perustana ovat vahva suunnittelu-, valimo- ja koneistusosaaminen.

Componenta palvelee paikallisia ja maailmanlaajuisesti toimivia asiakkaita, jotka ovat tunnettuja ajoneuvojen, koneiden ja laitteiden valmistajia, omien alojensa markkinajohtajia. Tarjontamme ja palvelumme heille kattavat koko toimitusketjun vastaten kunkin asiakkaan omiin ja toimialakohtaisiin tarpeisiin ja haasteisiin. Componentan toiminnan pohjana ovat konsernin arvot ja kestävän kehityksen periaatteet.

Arvot Missio Visio

Avoimuus, Rehellisyys ja Tulevaisuuden valuratkaisujen Merkittävä valuratkaisujen

Arvostus luominen toimittaja paikallisesti

Vuonna 2016 Componentan jatkuvien toimintojen liikevaihto oli noin 184 Me ja henkilöstön määrä noin 880. Componentan tuotantolaitokset vuonna 2016 sijaitsivat Suomessa, Ruotsissa, Turkissa ja Hollannissa. Componenta Oyj:n osake on listattu Helsingin pörssissä, Nasdaq Helsingissä.

Vuosikertomuksessa esitetyt luvut ja graafit eivät sisällä lopetettuja toimintoja. Hollannin liiketoiminta asetettiin konkurssiin syyskuun 2016 alussa, minkä johdosta se luokiteltiin lopetetuksi toiminnoksi vuoden 2016 kolmannella neljänneksellä. Turkin liiketoiminta-alue luokiteltiin lopetetuksi toiminnoksi vuoden 2016 lopussa, koska yhtiö katsoi menettäneensä määräysvallan Turkin alakonsernissa.

	2016	2015
Tilauskanta, jatkuvat toiminnot, Me	129,0	134,7
Liikevaihto, jatkuvat toiminnot, Me	183,6	210,1
Oikaistu käyttökate, jatkuvat toiminnot, Me	3,1	8,3
Oikaistu liikevoitto, jatkuvat toiminnot, Me	-5,8	0,4
Oikaistu liikevoitto, jatkuvat toiminnot, %	-3,2	0,2
Oikaistu tulos rahoituserien jälkeen, jatkuvat toiminnot, Me	-17,0	-16,2
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät tuloksessa
rahoituserien jälkeen, jatkuvat toiminnot, Me	0,5	-19,0
Verot, jatkuvat toiminnot, Me	-7,2	-27,1
Osakekohtainen tulos, jatkuvat toiminnot, e	-0,18	-0,65
Henkilöstö kauden lopussa ml. vuokratyövoima, jatkuvat toiminnot	878	1 080

Vuosi lyhyesti

Johtamisjärjestelmän uudistaminen

Osana strategista tarkastelua Componentan johtamisjärjestelmä uudistettiin maaliskuun alussa. Uudessa järjestelmässä luovuttiin aikaisemmasta divisioonarakenteesta ja liiketoiminta jaettiin viiteen liiketoimintaalueeseen: Suomen liiketoiminta, Ruotsin liiketoiminta, Hollannin liiketoiminta, Turkin rautaliiketoiminta ja Turkin alumiiniliiketoiminta. Liiketoiminta-alueet muodostuvat liiketoimintayksiköistä eli paikallisista valimoista, konepajoista ja takomoista. Liiketoiminta-alueet vastaavat myös omasta myynnistään. Componentan Ruotsin liiketoiminta-alue jaettiin kahteen erilliseen liiketoimintaan elokuussa, Främmestadin konepajan

liiketoimintaan ja Wirsbon takomon liiketoimintaan.

Rahoitusjärjestelyn toteuttaminen

Toukokuussa 2016 Componenta laski liikkeelle 40 Me:n vaihdettavan pääomalainan sekä maksoi pois yhtiön vakuudelliset pankkilainat ja vakuudellisen joukkovelkakirjalainan yhteensä noin 72 Me.

Ydinliiketoimintaan keskittyminen

Componentassa toteutettiin liiketoimintarakenteen strategista tarkastelua, joka sisälsi tuotantolaitosten sulkemisia tai myyntejä ja muita kannattavuuden selvään parantamiseen tähtääviä toimenpiteitä. Keskeisimmät ydinliiketoimintaan kuulumattomien toimintojen myynnit olivat Iisalmessa sijaitsevan Suomivalimon valimoliiketoiminnan myynti kesäkuussa ja Pietarsaaressa sijaitsevan mäntäliiketoiminnan myynti elokuussa. Tämän lisäksi Componenta ilmoitti loppuvuodesta suunnittelevansa Turkin tytäryhtiön osakkeiden sekä Ruotsin takomotoimintojen myymistä.

Yrityssaneeraukseen hakeutuminen

Componenta haki 1.9.2016 emoyhtiön eli Componenta Oyj:n sekä sen Suomessa ja Ruotsissa sijaitsevien tytäryhtiöiden asettamista yrityssaneeraukseen. Samassa yhteydessä Hollannin tytäryhtiö Componenta B.V. haettiin konkurssiin. Componenta Dökümcülük Ticaret ve Sanayi A.S. Turkissa jatkoi toimintaansa ilman viranomaismenettelyjä. Ruotsin tytäryhtiöiden hakemukset hyväksyttiin ja saneerausmenettelyt alkoivat syyskuun alussa. Hollannin tytäryhtiö Componenta B.V. asetettiin konkurssiin 2.9.2016. Suomessa Helsingin käräjäoikeus antoi päätöksensä Componenta Oyj:n ja Componenta Finland Oy:n saneerausmenettelyn aloittamisesta 30.9.2016.

Liiketoiminta

Componentan liiketoimintaa on valukomponenttien ja niistä koostuvien ratkaisujen suunnittelu ja valmistus asennusvalmiiksi ajoneuvon, koneen tai laitteen osaksi.

Suunnittelemme, valamme ja koneistamme erilaisia komponenttiratkaisuja. Tuotantoyksiköidemme laaja tarjonta kattaa kokoluokat muutamasta kilosta muutamaan tonniin, sarjasuuruudet yksittäiskappaleita kymmenien tuhansien sarjoihin sekä lukuisat materiaalivaihtoehdot.

Asiakkaamme ovat tunnettuja ajoneuvojen, koneiden ja laitteiden valmistajia ja eri teollisuudenalojen johtavia yrityksiä. Teemme läheistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa alkaen komponenttien suunnittelusta, jossa hyödynnämme vahvaa valu-, koneistus- ja materiaaliosaamistamme. Näin tuottamamme komponentit vastaavat asiakkaiden ja heidän toimialansa vaatimuksiin ja haasteisiin.

Liiketoimintasegmentit 2016

Componenta-konsernin raportointisegmentit olivat 1.1.–31.12.2016 alumiiniliiketoiminta ja rautaliiketoiminta. Rautaliiketoimintaan kuuluivat Componentan rautavalimot ja konepajat Suomessa, Ruotsissa, Hollannissa ja Turkissa. Lisäksi siihen kuuluivat Wirsbon takomot Ruotsissa. Alumiiniliiketoimintaan kuuluivat Turkissa sijaitsevat alumiinivalimo ja vanteiden tuotantoyksikkö. Näiden ydinliiketoimintaan kuuluvien segmenttien ulkopuolelle jäi Muu liiketoiminta, joka sisälsi vuoden 2016 lopussa palveluyhtiöt ja kiinteistöyhtiöt Suomessa sekä konsernin hallintotoiminnot.

Hollannin liiketoiminta asetettiin konkurssiin syyskuun 2016 alussa, minkä johdosta se luokiteltiin lopetetuksi toiminnoksi vuoden 2016 kolmannella neljänneksellä. Turkin liiketoiminta-alue luokiteltiin lopetetuksi toiminnoksi vuoden 2016 lopussa, koska yhtiö katsoi menettäneensä määräysvallan Turkin alakonsernissa.

Rautaliiketoiminta

Tuotantoyksiköt

Högforsin valimo, Suomi Porin valimo, Suomi Främmestadin konepaja, Ruotsi Wirsbon takomo, Ruotsi

*) Luokiteltu lopetetuksi toiminnoksi vuoden 2016 lopussa

**) Luokiteltu lopetetuksi toiminnoksi vuoden 2016 kolmannella neljänneksellä

Tilauskanta

Rautaliiketoiminnan jatkuvien toimintojen tilauskanta vuoden 2016 lopussa oli 30,8 Me (31,4 Me) eli 2 % alempi verrattuna edellisvuoden vastaavaan ajankohtaan. Rautaliiketoiminnan tilauskanta muodostui pääasiassa raskaan ajoneuvoteollisuuden, rakennus- ja kaivoskoneteollisuuden, koneenrakennusteollisuuden sekä maatalouskoneteollisuuden tilauksista.

Liikevaihto

Rautaliiketoiminnan jatkuvien toimintojen liikevaihto vuonna 2016 oli 173,4 Me (193,8 Me) eli 11 % alempi kuin edellisvuonna.

Liikevoitto

Jatkuvien rautaliiketoimintojen oikaistu liikevoitto vuonna 2016 oli -8,2 Me (-1,4 Me). Jatkuvien toimintojen oikaistua liikevoittoa heikensivät edellisvuotta alhaisemmat tuotantovolyymit, operatiiviset valuuttakurssimuutokset sekä erityisesti kireän likviditeetin ja yrityssaneeraukseen hakeutumisen aiheuttamat tuotantokatkokset kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen aikana.

Henkilömäärä

Rautaliiketoiminnan jatkuvien toimintojen henkilömäärä mukaan lukien vuokratyövoima oli vuoden lopussa 842 (3 188).

Alumiiniliiketoiminta

Tuotantoyksiköt

Manisan valimo, Turkki *) Manisan vanteiden tuotantoyksikkö, Turkki *)

*) Luokiteltu lopetetuksi toiminnoksi vuoden 2016 lopussa

Muu liiketoiminta

Muun liiketoiminnan katsauskauden oikaistu liikevoitto oli 2,4 Me (1,7 Me). Muun liiketoiminnan kannattavuutta paransi hallintotoimintojen parantunut tuottojen sekä tuotemerkkiveloitusten suhde verrattuna hallintotoimintojen kuluihin.

Orhangazin valimo, Turkki *) Orhangazin konepaja, Turkki *) Weertin valimo, Hollanti **) Heerlenin valimo, Hollanti **)

	2016	2015
Tilauskanta	129,0	134,7
Liikevaihto	183,6	210,1
Oikaistu liikevoitto	-5,8	0,4
Investoinnit	1,3	5,7

Liiketoiminta lyhyesti, jatkuvat toiminnot, Me

Asiakkaat

Componentan asiakkaat ovat ajoneuvojen, koneiden ja laitteiden valmistajia eri teollisuudenaloilla, usein alansa johtavia toimijoita.

Componenta toimittaa asiakkailleen valukomponentteja ja niistä koostuvia ratkaisuja. Usein ne ovat asiakkaiden tuotteiden kriittisiä osia. Componentan jatkuvien toimintojen asiakkaat toimivat neljällä eri teollisuudenalalla: raskas ajoneuvoteollisuus, rakennus- ja kaivosteollisuus, koneenrakennusteollisuus ja maatalouskoneteollisuus. Useiden asiakkaiden kanssa asiakassuhde ja yhteistyö ovat jatkuneet vuosia tai vuosikymmeniä.

Componenta tarjoaa asiakkaille komponentin koko toimitusketjun. Tunnemme asiakkaan liiketoiminnan ja haasteet, joihin vastaamme hyödyntäen osaamistamme ja kokemustamme komponenttien suunnittelusta, valamisesta, koneistamisesta ja logistiikkapalveluista.

Raskas ajoneuvoteollisuus 69 % myynnistä 2016

Toimitamme tuotteita, jotka jo suunnitteluvaiheessa optimoidaan yhdessä asiakkaan kanssa vastaamaan tuotteille asetettuja vaatimuksia. Raskaan ajoneuvoteollisuuden asiakkaitamme ovat mm. Daimler, Scania ja Volvo.

Koneenrakennusteollisuus 32 % myynnistä 2016

Rakennus- ja kaivosteollisuus 5 % myynnistä 2016

Asiakassegmentti koostuu useiden eri alojen koneenrakentajista. Toimitamme ratkaisuja ja komponentteja muun muassa tuulivoimateollisuudelle, rautatiekalustoon, monenlaisiin kulkuneuvoihin, ilman- ja nesteenjakeluun sekä koneisiin, robotteihin ja laitteisiin. Koneenrakennusteollisuuden asiakkaitamme ovat mm. ABB Robotics, Atlas Copco ja Gardner Denver. Teemme yhdessä asiakkaan kanssa vaativaa suunnittelutyötä löytäkseemme ratkaisut tuotteen teknisiin haasteisiin. Toimitamme raudasta valettuja komponentteja, valupintaisena tai koneistettuna, tarvittaessa pintakäsiteltynä. Maatalouskoneteollisuuden asiakkaitamme ovat mm. AGCO, Case New Holland, Claas, John Deere ja Valtra.

Toimitamme ratkaisuja teollisuusalan suurille kone- ja laitevalmistajille hyödyntäen 3D- ja CAD-työkaluja, analyyseja ja simulointeja. Asiakkaitamme rakennusja kaivosteollisuudessa ovat mm. Bomag, Caterpillar, ja Volvo CE.

Maatalouskoneteollisuus 5 % myynnistä 2016

Raskas ajoneuvoteollisuus	69 %	67 %
Rakennus- ja kaivosteollisuus	5 %	5 %
Koneenrakennusteollisuus	21 %	22 %
Maatalouskoneteollisuus	5 %	5 %

2016	2015

Myynti asiakasteollisuuksille

Vastuullisuus

Vastuullisuus on osa liiketoimintaamme ja lähtee yhtiön arvoista, strategiasta ja toimintatavoista. Noudatamme toimintamaidemme lakeja ja määräyksiä sekä kaikille componentalaisille yhteisiä toimintaperiaatteita ja -ohjeita niin päivittäisessä johtamisessa ja toiminnassa kuin yhteistyössä kaikkien sidosryhmiemme kanssa. Componentan arvot - avoimuus, rehellisyys ja toisten arvostus - ovat toimintamme perustana. Componentan kaikissa tuotantoyksiköissä on kolmannen osapuolen sertifioimat laatu- ja ympäristöjärjestelmät. Högforsin ja Porin valimoissa on myös sertifioitu OHSAS 18001 -työterveys- ja -turvallisuusjärjestelmä.

Taloudellinen vastuu

Componentan taloudellista vastuuta pitkällä tähtäimellä on kilpailukykyisen liiketoiminnan ja kannattavuuden varmistaminen ja omistaja-arvon kasvattaminen. Meneillään olevat saneerausmenettelyt Suomessa ja Ruotsissa mahdollistavat liiketoiminnan tervehdyttämisen ja kehittämisen tulevaisuudessa, mutta saneerausmenettelyjen onnistumiseen ja toiminnan jatkuvuuteen liittyy edelleen epävarmuutta.

Sosiaalinen vastuu

Sosiaalinen vastuu perustuu Componentan henkilöstöpolitiikkaan, johtamisen periaatteisiin sekä arvoihin. Kunnioitamme työntekijöidemme oikeuksia ja kansainväliset ihmisoikeus- ja tasa-arvosopimukset ovat Componentan toimintakulttuurissa itsestään selvä lähtökohta. Emme hyväksy minkäänlaista lahjontaa tai syrjintää missään tilanteessa. Myös toimittajiemme osalta otamme huomioon ympäristön ja turvallisuuden vaatimukset sekä sosiaalisen vastuun ja eettisyyden periaatteet. Emme maksa lahjuksia tai muita laittomia maksuja.

Ympäristövastuu

Componentan ympäristövastuuseen kuuluu valukomponenttien ja niiden tuotannon ympäristövaikutusten minimointi raaka-aineesta valmiiksi valutuotteeksi. Componenta on myös merkittävä raaka-aineiden ja jätteiden kierrättäjä. Jo komponenttisuunnittelussa ja materiaalivalinnoissa voidaan vaikuttaa tuotteen elinkaaren aikaisiin ympäristövaikutuksiin. Valukomponenttien pääraaka-aine on suureksi osaksi kierrätysmetallia, vuonna 2016 rautavalimoissa kierrätysteräksen osuus oli 52 %. Vuonna 2016 tuotantoprosessissa syntyneistä jätteistä 91 % toimitettiin hyötykäyttöön.

Tuotteiden ja toimintojen hyvä laatu tarkoittaa samalla tuotannon ympäristövaikutusten minimointia ja kustannustehokkuutta. Mitä parempaa laatua tuotamme, sitä vähemmän syntyy hylättyjä valukappaleita ja sitä vähemmän kuluu raaka-aineita, energiaa ja resursseja.

Ympäristövaikutukset

Valukomponenttien tuotanto kuluttaa paljon energiaa ja tuotantoprosessissa syntyy myös huomattavia määriä jätteitä. Tärkeimmät ympäristönäkökohdat ja -tavoitteet Componentassa ovat energiankäyttö ja sen vähentäminen sekä jätteiden synnyn ehkäiseminen ja jätteiden hyötykäyttö kaatopaikalle läjittämisen sijasta.

Seuraamme ja mittaamme raaka-aineen kulutusta ja tuotannon päästöjä eli hiukkas- ja VOC-päästöjä sekä tuotannon aiheuttamaa ympäristömelua tuotantoyksiköissämme. Kaikki Componentan valimot ja takomot täyttävät niille myönnettyjen ympäristölupaehtojen päästö- ja melurajat.

Componentan laatu-, ympäristö-, työterveys- ja -turvallisuuspolitiikat ohjaavat laatuun ja ympäristönäkökohtiin liittyviä toimenpiteitämme. Jokaisessa tuotantoyksikössä on kolmansien osapuolten sertifioimat laatu- ja ympäristöjärjestelmät.

Yhteistyössä asiakkaan kanssa tehtävällä komponenttien suunnittelulla ja materiaalivalinnoilla voidaan vähentää komponenttien tuotannon- ja käytönaikaisia ympäristövaikutuksia. Tuotantoystävällinen valukappale valmistetaan kustannustehokkaasti ja samalla ympäristöystävällisesti hyödyntäen Componentan valu-, koneistus- ja materiaalitekniikan asiantuntemusta. Muun muassa kestävä ja kevyt materiaali ja optimaalinen rakenne pidentävät tuotteen käyttöikää ja vähentävät sen käytönaikaisia päästöjä.

Tuotannon ympäristövaikutuksia voimme vähentää myös hyvällä laadunhallinnalla. Tehokkaat prosessit ja kerralla oikein tehty hyvä laatu pienentävät energian- ja materiaalienkäyttöä sekä tehtävien työtuntien määrää. Se tarkoittaa samalla taloudellista tehokkuutta ja pienempiä kustannuksia.

Hankinnat ja raaka-aineet

Tuotannon kriittisille raaka-aineille on Componentassa määritelty tarkat vaatimukset, ja seuraamme niiden täyttymistä toimittajien laaduntarkkailussa sekä omissa vastaanottotarkastuksissamme. Uudet raaka-aineet testataan tuotannossa aina ennen varsinaista käyttöönottoa. Esimerkiksi rautavalimoissa käytettävä kierrätysteräs ei saa sisältää epäpuhtauksia ja vaarallisia aineita kuten lyijyä. Jokainen sulatettu raaka-aine-erä analysoidaan tarkasti ennen kuin se valetaan komponenteiksi ja esimerkiksi juuri lyijy mitataan tuhannesosan tarkkuudella. Optimiraaka-aineita käyttämällä tuotanto toimii tehokkaasti ja ympäristöystävällisesti.

Valtaosa raaka-aineista hankitaan tuotantolaitoskohtaisesti ja niin läheltä kuin se raaka-aineen vaatimusten ja saatavuuden kannalta on mahdollista. Hinnan ja laadun lisäksi toimittajien valintaan vaikuttavat monet ympäristön ja yhteiskunnan kannalta merkittävät asiat kuten kestävä kehitys, työolosuhteet, turvallisuus ja logistiikka. Edellytämme toimittajiltamme samoja laatuun, ympäristöön ja toimintatapoihin liittyviä standardeja, joita noudatamme omassa toiminnassamme. ISO-sertifikaatti on toimittajille minimitavoite.

Päästöt

Componentan tuotannon merkittävimmät päästöt liittyvät valimoissa syntyvään pölyyn ja haihtuviin orgaanisiin yhdisteisiin eli VOC-päästöihin. Hajupäästöjä syntyy jonkin verran. Niiden lisäksi pyritään vähentämään mm. tuotantoyksiköiden aiheuttamia meluhaittoja. Koneistaminen ja takominen eivät aiheuta merkittäviä päästöjä.

Valimossa käytettävä muottihiekka ja sen sideaineet aiheuttavat pölyämistä prosessin eri vaiheissa. Valimon sisällä pölyä torjutaan kohdepoistoin ja sen leviäminen ulkoilmaan estetään suodatinlaitteistojen avulla. Högforsin valimolla Karkkilassa on tarkoitus kasvattaa suodatuskapasiteettia ottamalla vuoden 2017 aikana käyttöön uusi tehokkaampi suodatinlaitos. VOC-päästöjä syntyy tuotantoprosessissa käytettävistä amiineista ja liuottimista. Liuottimista syntyviä päästöjä on pienennetty ottamalla käyttöön vesiohenteiset maalit ja peitosteet.

Hiilijalanjälki

Componentan tuotannosta syntyviä kasvihuonekaasuja ovat määrällisesti pieniä, eikä Componentan ole velvoitettu osallistumaan päästökauppaan.

Valimoiden pölypäästöt, kg/valettu tonni

Amiinit ja liuottimet (VOC-päästöt), kg/valettu tonni

Suunnittelu ja tuotekehitys

Componentassa suunnittelu on kokonaisuus, joka kattaa uusien tai uudistettavien tuotteiden suunnittelun ja tuotekehityksen lisäksi myös niiden tuotannon käynnistämisen, tuotannonsuunnittelun ja kokonaisvaltaisen projektinhallinnan. Suunnittelun osaamisen ja resurssien monipuolinen kehittäminen on ollut yksi keskeisiä kehitysalueitamme viime vuosina. Hyödynnämme suunnittelussa ajanmukaisia työkaluja ja menetelmiä kuten 3D CAD, valusimulointi, koneistussimulointi ja 3D-tulostus.

Suunnittelun ja tuotekehityksen hallinta sekä asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen ja niihin vastaaminen ovat toimintaa, jolla luomme lisäarvoa asiakkaille. Asiakkaiden vaatimukset uusista materiaaleista, uudenlaisista ominaisuuksista valukomponenteille ja kokonaisratkaisuista ohjaavat yhdessä tehtävää suunnittelua. Uudistuva lainsäädäntö kuten esimerkiksi ajoneuvojen uudet päästörajoitukset, tarjoavat liiketoimintamahdollisuuksia, kun uudet rajoitukset voidaan täyttää esimerkiksi keventämällä ajoneuvojen painoa ja siten pienentämällä niiden hiilidioksidipäästöjä.

Energiankulutuksen jakautuminen energialähteittäin

Componentan valimoissa valetaan monia erilaisia rautalaatuja, mikä mahdollistaa aina kullekin komponentille sopivimman materiaalin valinnan. Olemme myös mukana uusien entistä parempien ja kestävämpien valumateriaalien kehittämisessä. Viimeisin tuotantoon ottamamme SSF-rauta (korkea piiseosteinen pallografiittivalurauta) ja sen erinomaiset lujuus- ja kestävyysominaisuudet mahdollistavat aiempaa kevyempien ja ohutseinäisempien komponenttien valmistuksen. Samalla siitä tehdyt komponentit ovat käytössä kestävämpiä, mistä hyötyvät sekä ajoneuvon tai koneen valmistaja että loppukäyttäjä.

Tuotannon energiatehokkuus

Valimoissa raaka-aineen sulatus ja sulan kuumanapito kuluttavat paljon energiaa, minkä vuoksi Componenta on iso energiankäyttäjä. Seuraamme aktiivisesti energiankäyttömääriä ja pyrimme tehostamaan energiankäyttöä erilaisin toimenpitein kuten valusuunnittelulla ja rajoittamalla kuumanapitouunien käyttöä. Myös tuotantomäärät ja kuormituksen tasaisuus vaikuttavat energiankäytön tehokkuuteen.

Vuonna 2016 kokonaisenergiankäyttömme laski edellisvuodesta hieman ja oli 131 GWh. Käytetystä energiasta 81 % oli sähköenergiaa. Valimot kuluttivat yli 59 % kaikesta energiasta. Tuotantoon suhteutettu energiankulutus rautavalimoissa laski 5 %.

Suomessa Componenta on sitoutunut valtakunnallisiin energiankäytön vähentämistavoitteisiin. Suomessa olimme mukana vapaaehtoisessa vuoteen 2016 ulottuvassa eri teollisuudenalojen energiansäästö- ja energiatehokkuussopimuksessa. Energiakatselmusten tekeminen muuttui Suomessa suurten yritysten kuten Componentan osalta lakisääteiseksi vaatimukseksi vuonna 2015.

Konsernin energiankäyttö, GWh

Jätteet ja kierrätys

Suhteessa tuotettuihin tuotteisiin Componentan tuotannossa syntyy jätteitä materiaalien sisäisestä kierrosta huolimatta. Kertamuottivalimoissa, joita kaikki Componentan rautavalimot ovat, jätettä voi syntyä jopa enemmän kuin valuja, minkä vuoksi jätteiden hyötykäyttö ja jätteiden syntymisen ehkäiseminen on tärkeää. Vuonna 2016 Componentan tuotantolaitoksissa syntyi jätteitä kaikkiaan 26 019 tonnia, joista noin 91 % hyödynnettiin. Lähes kaikki Componentassa syntyvät jätteet lajitellaan ja lajittelemattoman jätteen osuus vuonna 2016 oli vain 0,3 % kokonaisjätemäärästä.

Componentasta hyötykäyttöön menevät jätteet ovat muun muassa metalleja, kuonia, hiekkoja ja pölyjä. Koemme jätteiden hyötykäytön edistämisen ja uusien hyötykäyttökohteiden löytämisen tärkeäksi, minkä vuoksi osallistuimme myös vuonna 2016 jätteiden hyötykäyttöön tähtääviin projekteihin. Esimerkiksi Porin valimo osallistuu EU:n LIFE-rahoitteiseen valimohiekan kompostointiprojektiin.

Valimot käyttävät vettä muotihiekan valmistuksessa. Vesistöjen vettä käytetään valimoissa ja takomoissa prosessin jäähdytykseen.

Kustannukset ja investoinnit

Componentassa ympäristökustannuksiin lasketaan suoraan ympäristöön liittyvät kustannukset, kuten jätehuoltoja jätevesihuolto sekä ympäristön suojeluun liittyvät toimet. Ylivoimaisesti suurin osa kustannuksista aiheutuu tuotantojätteiden käsittelystä.

Vuonna 2016 ympäristökustannukset olivat 0,6 % liikevaihdosta. Kokonaiskustannukset laskivat hieman edellisvuodesta pääasiassa pienentyneiden jätehuoltokustannusten johdosta.

Componentassa jokainen investointi arvioidaan myös sen ympäristövaikutusten osalta. Uudet koneet ja laitteet ja muutokset tuotantotavoissa voivat vaikuttaa muun muassa energian ja raaka-aineiden käyttöön ja päästöihin. Vuonna 2016 ei tehty merkittäviä investointeja.

Jätteet, 1 000 t

Vedet jätevesilaitokselle, m³/tuotettu tonni

Kierrätysmetallin ja harkon käyttö rautavalimoissa %

Ympäristökustannusten jakautuminen

Ympäristökustannukset, Me

Lajiteltu, mutta ei hyötykäytetty

Lajittelematon

m3 / Koneistettu tonni

m3 / Taottu tonni

Sosiaalinen vastuu

Sosiaalinen vastuu perustuu Componentan henkilöstöpolitiikkaan, johtamisen periaatteisiin sekä arvoihin avoimuuteen, rehellisyyteen ja toisten arvostamiseen. Kunnioitamme työntekijöidemme oikeuksia ja kansainväliset ihmisoikeus- ja tasa-arvosopimukset ovat Componentan toimintakulttuurissa itsestään selvä lähtökohta.

Strategista henkilöstöjohtamista

Componentassa henkilöstöstrategia on osa liiketoimintastrategiaa, ja sillä on aina kiinteä yhteys liiketoiminnan kehittämiseen ja strategisiin painopistealueisiin. Vuonna 2016 henkilöstösuunnittelu keskittyi tukemaan yhtiön johtoa uuden johtamisjärjestelmän ja kannustinjärjestelmien implementoinnissa, avainhenkilöiden rekrytoimisessa sekä tehostamistoimenpiteiden toteuttamisessa.

Työtyytyväisyyden säännöllinen seuranta

Selvitämme henkilöstön työtyytyväisyyttä ja työilmapiiriä säännöllisesti. Vuonna 2016 toteutimme Heartbeathenkilöstökyselyn Ruotsin ja Suomen tuotantoyksiköissämme työskenteleville. Kyselyiden vastauksissa esiin tulleet kehitys- ja parannusehdotukset otetaan huomioon ja tarvittavista kehitystoimenpiteistä sovitaan yksikkökohtaisesti. Henkilöstökyselyiden lisäksi rohkaisemme ja tuemme jatkuvaa vuoropuhelua työntekijöiden ja esimiesten välillä.

Esimiestyön kehittäminen

Esimiestyötä on määrätietoisesti kehitetty urakierron, arviointien ja kehittämisohjelmien avulla. Ohjelmat toteutetaan liiketoiminta-aluekohtaisina yhdessä sisäisten valmentajien kanssa. Valmennusten lisäksi vuonna 2016 henkilöstön yleistä osaamista kehitettiin järjestämällä koulutuksia työturvallisuuteen, laatuun, ympäristöasioihin ja eri tietojärjestelmiin liittyen.

Högforsin valimon työnjohdon kehitysohjelma

Ohjelman lähtökohtana oli työnjohdon esimiesroolin ja tehtävänkuvien selkeyttäminen sekä esimiestaitojen kehittäminen. Ohjelma toteutettiin tiiviissä yhteistyössä Karkkilassa sijaitsevan Högforsin valimon työnjohtajien ja johtoryhmän kesken. Näin haluttiin varmistaa johtamisen yhteiset pelisäännöt ja toimintatavat.

Kehitysohjelma lähti liikkeelle nykytilan kartoituksella, jossa henkilöstöltä pyydettiin palautetta työnjohtajien työskentelytavoista tällä hetkellä sekä odotuksista millainen työnjohdon rooli parhaimmillaan olisi. Ohjelman alkuvaiheessa käsiteltiin työnjohdon tehtäviä ja tavoitteita sekä juridisia vastuita. Seuraavassa vaiheessa rakennettiin henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat kunkin henkilökohtaisten vahvuuksien ja kehitystarpeiden pohjalta. Ohjelman lopuksi laadittiin työyhteisön pelisäännöt ja päivitettiin työnjohdon tehtävänkuvat.

Osallistujien palautteen perusteella koulutusohjelma kehitti ennen kaikkea tunnistamaan nykyisiä vahvuuksia ja kehittämiskohteita, yhteistyötaitoja sekä kirkasti palautteen antamisen merkitystä.

Kehityskeskustelut

Henkilöstön osaamista ja tavoitteiden saavuttamista kartoitetaan kehityskeskusteluilla. Niissä arvioidaan ja keskustellaan työntekijöiden kanssa heidän tavoitteistaan, suunnitelmistaan, kyvykkyyksistään ja urakehityksen mahdollisuuksista. Keskustelujen avulla halutaan varmistaa, että jokainen tunnistaa omat tavoitteensa suhteessa yrityksen tavoitteisiin ja että pääsee hyödyntämään ja jatkuvasti kehittämään osaamistaan.

Työhyvinvointi ja turvallisuus

Kokonaisvaltaisen työhyvinvoinnin kehittäminen ja turvaaminen ovat keskeisiä Componentassa. Kaikissa toiminnoissamme noudatamme tuotantoa sekä tukitoimintoja koskevia määräyksiä, kunkin toimintamaan paikallisiin säädöksiin mukautuen. Yksiköissämme työntekijöille on järjestetty tarvittavat työhyvinvoinnin ja -terveyden palvelut. Tavoitteemme on onnettomuusriskien minimointi ja ennaltaehkäisy. Järjestämme yksiköissä jatkuvasti työturvallisuuskoulutuksia ja huolehdimme, että henkilöstöllä on päivitetyt, sopivat ja riittävät työkalut käytössään. Vuonna 2016 Componentassa ei ollut yhtään vakavaa työtapaturmaa tai kuolemantapausta.

Ennaltaehkäisemme työkyvyn heikkenemistä kattavilla työterveyspalveluilla kaikissa maissamme. Tavoitteena on sairauspoissaolojen merkittävä vähentyminen ennaltaehkäisevien toimenpiteiden kautta. Työhyvinvoinnin tueksi ja sairauksien ennaltaehkäisemiseksi järjestämme henkilöstölle tilaisuuksia, jotka liittyvät fyysiseen ja psyykkiseen hyvinvointiin ja työssäjaksamiseen. Vuonna 2016 jokaisessa toimintamaassa järjestettiin erilaisia urheilu- ja vapaa-ajan tapahtumia. Näitä olivat esimerkiksi golf-kilpailut, jalkapallo-ottelut ja retket vaihteleviin kohteisiin.

Tulevaisuuden resurssien varmistaminen

Componentalla on vuosien myötä vakiintunut vahva yhteistyöverkosto tiettyjen korkeakoulujen ja oppilaitosten kanssa, jotka kouluttavat alamme opiskelijoita. Vuonna 2016 yhteistyötä näiden instituutioiden kanssa jatkettiin, muun muassa järjestämällä opiskelijoille valimovierailuja sekä osallistumalla opiskelijamessuille.

Oppilaitosyhteistyön lisäksi teemme yhteistyötä myös muiden instituutioiden ja organisaatioiden kanssa sekä osallistumme tärkeisiin tapahtumiin paikallistasolla.

Henkilöstä maittain Henkilöstö toiminnoittain

Henkilöstön koulutus Henkilöstön ja johdon sukupuolijakauma %

Kokonaisvaltaisen työhyvinvoinnin kehittäminen ja turvaaminen ovat keskeisiä Componentassa.

Vastuullinen johtaminen

Componentan arvot - avoimuus, rehellisyys ja arvostus - ovat vahva perusta konsernin päivittäiselle toiminnalle ja yhteistyölle sidosryhmien kanssa.

Kaikille yhteiset toimintaperiaatteet ja -ohjeet, konsernin johtamisperiaatteet ja ohje vastuullisista toimintatavoista (Code of Conduct) takaavat samanlaiset sisäiset prosessit ja yhteistyökäytännöt riippumatta yksikön ja toiminnon sijaintipaikasta tai -maasta. Noudatamme toiminnassamme voimassa olevia lakeja ja tsäädöksiä sekä yleisesti hyväksyttyjä toimintatapoja kaikissa toimintamaissamme.

Kunnioitamme työntekijöiden oikeuksia ja paikallista työlainsäädäntöä kaikkialla ja kaikissa tilanteissa. Kansainväliset ihmisoikeus- ja tasa-arvosopimukset ovat Componentan toimintakulttuurissa itsestään selvä lähtökohta.

Valukomponenttien tuotannolla on ympäristövaikutuksia, joita pyrimme minimoimaan kehittämällä ympäristöystävällisempiä tuotantomenetelmiä ja -prosesseja. Komponenttien suunnittelulla voimme auttaa vaikuttamaan myös lopputuotteen käytön aikaisten ympäristövaikutusten pienentämiseen.

Componenta Oyj:n hallinto ja johtaminen perustuvat Suomen lakeihin, yhtiöjärjestykseen sekä Helsingin pörssin sääntöihin ja Suomen Finanssivalvonnan määräyksiin ja ohjeisiin. Componenta noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia.

Riskienhallinta on osa yhtiön valvontajärjestelmää, millä varmistamme yhtiön liiketoimintaan vaikuttavien riskien tunnistamisen, arvioinnin ja seurannan. Sen avulla voimme ennakoida liiketoimintaan vaikuttavat uhkat ja mahdollisuudet ja varmistaa liiketoiminnan jatkuvuuden.

Componentan arvot ovat vahva perusta konsernin päivittäiselle toiminnalle ja yhteistyölle sidosryhmien kanssa.

Olli Isotalo s. 1959, DI Hallituksen jäsen vuodesta 2015

Päätoimi: Patrian toimitusjohtaja 2016 -

Keskeinen työkokemus:

Cargotec Oyj, Kalmar, johtaja 2012 - 2016, Cargotec Oyj, Marine, johtaja 2006 - 2012, Bromma Conquip AB, toimitusjohtaja 2003 - 2006, Velsa Oy, toimitusjohtaja 1999 - 2002, Kalmar Industries AB, teknologia- ja tuotekehitysjohtaja 1997 - 1999.

Keskeiset luottamustoimet:

Teknologiateollisuus ry:n hallituksen jäsen

Componentan osakkeita:

-

Riitta Palomäki s. 1957, KTM Hallituksen jäsen vuodesta 2012

Päätoimi: Uponor Oyj:n talousjohtaja 2009 -

Keskeinen työkokemus:

Kuusakoski Group Oy:n talousjohtaja 2003 - 2009, ABB Oy:n johtaja, Controlling 2001 - 2003, Konecranes Oyj:n talousjohtaja, Standardinostolaitteet-yksikkö 1997 - 2001, ABB Service Oy:n talousjohtaja 1991 - 1997, ABB Industry Oy:ssä johtaja- ja päällikkötason tehtäviä tietohallinnossa 1983 - 1991.

Luottamustoimet:

Nordic Waterproofing Holding A/S:n hallituksen jäsen

Componentan osakkeita: 20 000 kpl

Tommi Salunen

s. 1972, KTM Hallituksen jäsen vuodesta 2013

Päätoimi: Aava Advisors Oy:n puheenjohtaja ja partneri 2012 -

Keskeinen työkokemus:

Carnegie Investment Bank Ab:n Helsingin investointipankin johtaja 2010 - 2012 ja johtajaneuvonantaja 2008 - 2010, Kaupthing Bank Oyj:n toimitusjohtaja 2006 - 2007, Asiantuntijatehtäviä Nordeassa 1998 - 2006.

Luottamustoimet:

Staffpoint Holding Oy:n hallituksen jäsen

Componentan osakkeita: 30 000 kpl

Perttu Louhiluoto

s. 1964, KTM, OTM Hallituksen jäsen vuodesta 2015

Päätoimi:

Metso Oyj, Palveluliiketoiminta, johtaja 2015 -

Keskeinen työkokemus:

Metso Oyj, johtaja, Virtauksensäätö 2014 -, 2015, Automaatio 2012 - 2014, Metso Oyj, Energia- ja ympäristöteknologia, johtaja 2011, Metso Oyj, EMEA-markkina-alue, Kaivos- ja maarakennusteknologia, johtaja 2009 - 2011, Metso Oyj, Senior Vice President, Operational Excellence 2008 - 2009, McKinsey & Company, osakas 2000 - 2008, eri tehtäviä 1991 - 1999.

Keskeiset luottamustoimet:

Cramo Oyj:n hallituksen jäsen

Componentan osakkeita:

-

Matti Ruotsala

s. 1956, DI Hallituksen jäsen vuodesta 2012, puheenjohtaja 2015 -

Päätoimi: Fortum Oyj:n varatoimitusjohtaja 2016 -

Keskeinen työkokemus:

Fortum Oyj:n COO 2014 - 2016, Power-divisioonan johtaja 2009 - 2014 ja Generation-liiketoimintayksikön johtaja 2007 - 2009, Oy Valtra Ab:n toimitusjohtaja 2005 - 2007 ja AGCO Corporationin johtaja 2005 - 2007, Konecranes Oy:n operatiivinen johtaja (COO) ja toimitusjohtajan sijainen 2001 - 2005, Konecranes Oy:ssä ja Kone Oyj:ssä useita johto- ja päällikkötehtäviä 1982 - 2001.

Luottamustoimet:

Kemijoki Oy:n, PKC Group Oyj:n ja Teollisuuden Voima Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Oy Halton Group Ltd:n hallituksen jäsen

Componentan osakkeita:

40 000 kpl

Olavi Huhtala

s. 1962, insinööri Hallituksen jäsen vuodesta 2014, varapuheenjohtaja 2015 -

Päätoimi:

SSAB Europe -liiketoiminta-alueen johtaja 2014–

Keskeinen työkokemus:

Ruukki Metals, teräsliiketoiminnan johtaja, 2009 - 2014, Ruukki Metals, johtaja 2005 - 2009, Ruukki Fabrication, johtaja 2003 - 2004, Rautaruukki Metform, myynti- ja johtotehtävät 2000 - 2003.

Keskeiset luottamustoimet:

Helens Rör AB:n ja Teknologiateollisuus ry:n hallituksen jäsen Metallinjalostajat ry:n hallituksen puheenjohtaja

Componentan osakkeita:

30 000 kpl

Hallitus

Fredric Lindahl

s. 1971, Tutkinto teollisessa muotoilussa, opintoja teollisuustaloudessa. Främmestadin konepajan johtaja 2016 -

Keskeinen työkokemus:

Key Account Manager, Componenta-konserni, 2015 - 2016, Account Manager, Construction and Mining, Componentakonserni, 2011 - 2015, Ruotsin myyntikonttorin johtaja, Rieter Automotive, 2008 - 2011,

Useita myynnin ja asiakaspäällikön tehtäviä Volvo Carsilla, Saab Automotive AB:llä ja Suzuki, Rieter Automotivella 1994 - 2008.

Componentan osakkeita:

-

Pauliina Rannikko

s. 1970, OTK, KTM Henkilöstö- ja lakiasiainjohtaja 2015 -

Keskeinen työkokemus:

Componentan lakiasiainjohtaja 2010 - 2015, Onninen Oy:n General Counsel 2007 - 2010, Finnair Oyj:n ja asianajotoimisto Roschierin johtoja asiantuntijatehtäviä 1997 - 2007.

Componentan osakkeita:

600 kpl

Seppo Erkkilä

s. 1960, DI Suomen liiketoiminnan johtaja 2016 -

Keskeinen työkokemus:

Componentan Suomen valimoiden johtaja 2012 - 2016, Suomen toimintojen johtaja 2012, Porin valimon johtaja 2006 - 2012, Pietarsaaren yksiköiden johtaja 2011 - 2012, Vertek Oy:n toimitusjohtaja 2005 - 2006, UTU ELEC Oy:n toimitusjohtaja 2001 - 2004, UTU Switchgearin johtaja 2003 - 2004, Polimoon Oy:n johtaja 1990 - 2001.

Componentan osakkeita:

4 020 kpl

Mikael Schill

s. 1978, KTM (Liiketalous ja hallinto) Takomoliiketoiminnan johtaja 2016 -

Keskeinen työkokemus:

Business Unit Controller, Componenta Wirsbo AB ja Componenta Arvika AB 2010 - 2016, Purchasing Manager, Componenta Wirsbo AB ja Componenta Arvika AB 2015 - 2016, HR Manager, Componenta Wirsbo AB ja Componenta Arvika AB 2014 - 2015, Assistant Controller, Componenta Wirsbo AB 2008 - 2010.

Componentan osakkeita:

-

Sabri Özdoğan

s. 1975, Insinööri Turkin alumiiniliiketoiminnan johtaja 2016 -

Keskeinen työkokemus:

Componentan Alumiinidivisioonan johtaja 2012 - 2016, Componentan Manisa Wheels -yksikön johtaja 2008 - 2012, vannetuotannon päällikkö 2006 - 2008, Döktas AS:n Manisan suunnittelun esimies ja apulaispäällikkö 2004 - 2006, suunnitteluinsinööri 1999 - 2004.

Componentan osakkeita:

513 kpl

Marko Karppinen

s. 1971, KTM Talousjohtaja 2016-

Keskeinen työkokemus:

Kehitysjohtaja, Componenta Oyj 2016, Johtaja, Liiketoiminnan kehitys, Componenta Turkki 2016, Johtaja, Sisäinen tarkastus, PKC Group Oyj 2013 - 2016, Johtaja, Liiketoiminnan kehitys, PKC Group USA 2011 - 2013, Talousjohtaja, Proventia Group Oy, 2007 - 2011, Talousjohtaja, PKC Group Oyj 2003 - 2007, Talousjohtaja ja muita taloushallinnon tehtäviä Ponsse Oyj:ssä 1994 - 2001.

Componentan osakkeita:

-

Pasi Mäkinen

s. 1969, insinööri Turkin rautaliiketoiminnan johtaja 2016 -

Keskeinen työkokemus:

Componenta Orhangazin valimon (Turkki) johtaja 2015 - 2016, Valmet Technologies Oy:n valimotoimintojen johtaja 2013 - 2015, Metso Foundries Jyväskylä Oy:n toimitusjohtaja 2008 - 2013, Valmet Oyj/Metso Paper Oy/Metso Foundries Jyväskylä Oy:n tuotantopäällikkö 1999 - 2008.

Componentan osakkeita:

500 kpl

Harri Suutari

s. 1959, insinööri toimitusjohtaja 2015 -

Keskeinen työkokemus:

Hallitusammattilainen 2012 - 2015, PKC Group Oyj:n toimitusjohtaja 2002 - 2005 ja 2008 - 2012, Ponsse Oyj:n toimitusjohtaja 1994 - 2000, Kajaani Automatiikka Oy:n toimitusjohtaja 1984 - 1996.

Componentan osakkeita:

2 499 000 kpl

Johtoryhmä

Tietoja osakkeenomistajille

Varsinainen yhtiökokous

Componenta Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään perjantaina 5.5.2017 klo 13:00 osoitteessa SATO-talon auditoriossa osoitteessa Panuntie 4, 00610 Helsinki.

Osallistumisoikeus

Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla, joka on yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä 24.4.2017 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.

Ilmoittautuminen

Osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, tulee ilmoittautua viimeistään 2.5.2017 klo 16.00 kirjeitse osoitteella Componenta Oyj, Panuntie 4, 00610 Helsinki, puhelimitse 010 403 2202 tai sähköpostitse ir.componenta@componenta.com. Ilmoittautumiskirjeen tai viestin on oltava perillä ennen ilmoittautumisajan päättymistä.

Osinko ja osingonjakopolitiikka

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 1.1. - 31.12.2016 ei jaeta osinkoa.

Taloudelliset tiedotteet 2017

• Liiketoimintakatsaus tammi maaliskuu 2017 perjantaina 16.5.2017
• Puolivuotiskatsaus tammi kesäkuu 2017 tiistaina 18.8.2017
• Liiketoimintakatsaus tammi syyskuu 2017 keskiviikkona 16.11.2017

Componentan julkaisut ja tiedotteet ovat heti julkaisuajankohdan jälkeen luettavissa Componentan verkkosivuilta. Componentan vuosikertomus 2016 on tehty interaktiivisena pdf:nä ja se on nähtävillä Componentan verkkosivuilla osoitteessa www.componenta.com. Aiemmin julkaistut vuosikertomukset, vastuuraportit ja osavuosikatsaukset löytyvät myös yhtiön verkkosivuilta. Paperille tulostetun julkaisun voi tilata sähköpostitse osoitteesta ir.componenta@componenta.com. Rekisteröitymällä Componentan verkkosivuilla voit tilata omaan sähköpostiinsa kaikki yrityksen tiedotteet heti niiden julkistamisen jälkeen. Kaikki Componentan taloudelliset julkaisut ovat suomeksi ja englanniksi.

Sijoittajasuhteet ja -yhteydet

Tavoitteemme on antaa kattavaa tietoa Componentasta, sen toimintaympäristöstä ja taloudellisesta asemasta sijoituspäätösten tekemistä varten. Ennen tilinpäätöstiedotteen ja osavuosikatsausten julkaisemista noudatamme 30 päivän hiljaista jaksoa, jolloin emme järjestä sijoittajatapaamisia tai kommentoi tuloskehitystä.

Componenta palvelee sijoittajia ja osakkeenomistajia sähköpostitse osoitteessa ir.componenta@componenta.com.