COMPONENTA

YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

Sisältö

COMPONENTA-KONSERNI

Toimitusjohtajalta
Componenta lyhyesti
Componentan liiketoiminta ja toimintaympäristö
Yritysvastuu Componentassa
Sidosryhmäanalyysi
Vastuu valukomponentin ympäristövaikutuksista sen elinkaaren aikana
Vastuullisuuden case-esimerkkejä
Tärkeimmät saavutukset ja projektit vuonna 2009

TALOUDELLINEN VASTUU

Taloudellinen vastuu
Taloudellisen vastuun case-esimerkkejä

YMPÄRISTÖVASTUU

Ympäristövastuu
Tuotantoprosessin ympäristövaikutukset
Ympäristöjärjestelmät ja -luvat
Ympäristöriskit
Ympäristökustannukset ja -investoinnit
Raaka-aineiden käyttö
Ympäristötase
Energiankäyttö
Päästöt
Jätteet ja kierrätys
Jäteveden käsittely
Ympäristövastuun case-esimerkkejä

SOSIAALINEN VASTUU

Sosiaalinen vastuu
Resurssien suunnittelu ja johtaminen
Suorituksen johtaminen ja palkitseminen
Sosiaalisen vastuun case-esimerkki
Tietotaito ja osaaminen
Työturvallisuus ja -hyvinvointi
Sosiaalisen vastuun case-esimerkki
Tasa-arvo ja ihmisoikeudet
Sosiaalisen vastuun case-esimerkkejä
GRI-sisältövertailu
Sanasto
Yhteystiedot

RAPORTOINTIPERIAATTEET

Componentan painettu ja verkossa luettava vuoden 2009 yritysvastuuraportti kattaa konsernin vastuullisuuden kolme osa-aluetta, taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun. Componenta on julkaissut erillisen yritysvastuuraportin vuosittain vuodesta 2006 alkaen. Sitä ennen vuosina 2003–2005 raportoimme toimintamme ympäristövaikutuksista julkaisemalla erilliset ympäristöraportit.

Tähän vuoden 2009 yritysvastuuraporttiin on koottu tiedot konsernin liiketoimintayksiköistä Turkissa, Suomessa, Hollannissa ja Ruotsissa noudattaen Global Reporting Initiativen (GRI) G3-ohjeistusta. Taloudellisen vastuun luvut on laadittu IFRS:ää noudattaen ja ne on tilintarkastettu. Muilta osin raportin tiedot ovat varmentamattomia.

Ympäristötiedot raportoidaan niistä Componentan tuotantoyksiköistä, joilla on merkittäviä ympäristövaikutuksia. Sosiaalisen vastuun luvut kattavat koko konsernin henkilöstön. Ympäristö- ja henkilöstölukuihin sisältyvät Turkin yksiköiden tiedot vuodesta 2006 alkaen.

Yritysvastuuraportti 2009 sisältää riippumattoman osapuolen tekemän GRI-ohjeiston vastaavuusvertailun ja varmennuksen, jonka mukaan raportti täyttää GRI-ohjeiston sovellustason B vaatimukset.

Componentassa vastuullisuus linkittyy suoraan yhtiön strategiaan ja strategisiin tavoitteisiin ja on osa päivittäistä toimintaa. Yritysvastuuraportin avulla kerromme sidosryhmillemme Componentan olennaisista taloudellisista, sosiaalisista ja ympäristövaikutuksista. GRI-ohjeiston mukainen raportointi varmistaa raportoitujen tietojen luotettavuuden ja vertailukelpoisuuden.

Seuraamme ja raportoimme toimintamme vaikutuksia säännöllisesti ja julkistamme niitä koskevat tiedot vuosittain yritysvastuuraportissa. Seuraava raportti julkaistaan vuonna 2011.

TOIMITUSJOHTAJALTA

Hyvällä laadulla on vaikutusta

Vastuullisuus Componentassa on osa konsernin perusrakenteita ja toimintaa. Se rakentuu konsernin arvoille ja näkyy missiossamme, visiossa ja strategiassa, toimintaperiaatteissa ja -ohjeissa. Vastuullisuus näkyy johdon sitoutumisessa, ja se on toiminnan tulosten mittaamista ja raportointia, jatkuvaa kehittämistä ja vuoropuhelua sidosryhmien kanssa.

Componenta toimii ja on olemassa sidosryhmiensä kautta. Vuonna 2009 liiketoimintaympäristön muutosten aiheuttama liikevaihdon ja tuotannon lasku vaativat tehtävien työtuntien ja kustannusten sopeuttamista. Tarvittavista toimenpiteistä keskusteltiin ja sovittiin yhteisesti henkilöstön kanssa. Työajan sopeuttamisessa olivat käytössä kaikki keinot, jotta minimoisimme irtisanomiset ja voisimme pitää osaavan, ammattitaitoisen henkilöstön talossa. Entisten ja uusien omistajien vahva luottamus toimintaamme näkyi konsernin pääomarakenteen ja taseen vahvistumisena. Yhteistyöhön asiakkaiden kanssa panostimme markkinatilanteen haasteista huolimatta. Suurin osa asiakassuhteistamme on pitkäaikaisia kumppanuuksia, joissa molemmin puolinen luottamus on rakentunut vuosien kuluessa. Tarjoamme asiakkaillemme valukomponentin koko toimitusketjun, ja tekemällä yhteistyötä heidän kanssaan jo komponenttien suunnitteluvaiheessa voimme aikaansaada merkittäviä, niin lopputuotteen käyttöön kuin komponenttien tuotannonaikaisiin ympäristövaikutuksiin vaikuttavia tuloksia.

Komponenttien laatu on tärkeä asia niin meille kuin myös asiakkaillemme, ja se näkyy asiakastyytyväisyystutkimuksissa asiakkaiden odotusten kärkisijoilla. Valukomponentin laadulla on suuri merkitys tuotteen käytettävyyteen, kestävyyteen ja turvallisuuteen. Laatu alkaa muotoutua jo tuotteen suunnittelussa ja se viimeistellään tuotantovaiheessa. Laadulla on merkitystä valmiin komponentin ominaisuuksien lisäksi myös tuotannossa, sillä se näkyy tuotannon ympäristövaikutuksissa ja kustannuksissa.

Hyvä laatu vaikuttaa merkittävästi tuotannossa tarvittavan energian määrään. Jos valetut kappaleet valimossa eivät täytä laatukriteereitä, ne sulatetaan ja valetaan uudestaan, jolloin energiaa kuluu enemmän. Samalla muidenkin tuotannon raaka-aineiden menekki ja tuotannon päästöt kasvavat. Huono laatu ja hylkäysten määrä vaikuttavat myös työn tekemiseen, ne tuovat kiireen, vaikuttavat työmotivaatioon ja lisäävät alttiutta työtapaturmiin. Kustannusten kasvu pienentää tuotteesta saatavaa katetta ja tulosta, millä on edelleen vaikutusta muihin sidosryhmiin. Laatu vaikuttaa moneen asiaan yrityksessä, ja hyvää laatua tekemällä toimimme vastuullisesti niin ympäristön kuin sosiaalisen ja taloudellisen vastuumme osalta.

Toivon, että sidosryhmämme löytävät heitä kiinnostavaa tietoa tästä Componenta-konsernin neljännestä yritysvastuuraportista. Tunnemme vastuumme ja myös vuonna 2009 teimme parhaamme toimiaksemme sen mukaisesti. Meille yritysvastuu on jatkuvaa arkipäivän tekemistä, lukuisten pienien asioiden ja tekojen yhteensovittamista. Samalla tavoin syntyy myös laatu.

Heikki Lehtonen
toimitusjohtaja

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

COMPONENTA LYHYESTI

Euroopan toiseksi suurin itsenäinen valukomponenttien toimittaja

Componenta on Euroopan toiseksi suurin itsenäinen valukomponenttien toimittaja. Raudasta tai alumiinista valamamme komponentit jälkikäisittelemme ja koneistamme konsernin omissa konepajoissa ja toimitamme erilaisille ajoneuvojen, koneiden ja laitteiden valmistajille. Asiakkaamme ovat globaaleja, omien alojensa merkittäviä toimijoita. Teemme läheistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa usein jo komponentin suunnitteluvaiheessa, jolloin voidaan vaikuttaa komponentin elinkaaren aikaisiin ympäristövaikutuksiin.

Componenta-konsernin tuotantolaitokset, valimot, konepajat ja takomo, sijaitsevat Turkissa, Suomessa, Hollannissa ja Ruotsissa. Myynnin ja suunnittelun asiantuntijamme toimivat mainittujen maiden lisäksi myös Isossa-Britanniassa, Italiassa, Ranskassa, Saksassa ja USA:ssa. Componentassa työskentelee noin 3 700 henkilöä.

Componentalla on vankka kokemus ja osaaminen valukomponenteista. Vanhimmat konsernin tuotantolaitoksista ovat toimineet satoja vuosia. Vahvuuksiamme ovat sovelluksen tai komponentin koko tuotantoketjun tarjoaminen asiakkaille - suunnittelusta viimeistellyksi komponentiksi - sekä yhteistyö ja läheisyys asiakkaiden kanssa.

Componenta on julkinen osakeyhtiö, jonka osakkeet on listattu Nasdaq OMX Helsingin Small cap/Teollisuustuotteet ja palvelut -luokassa. Turkissa sijaitsevan tytäryhtiön Componenta Dökümçülük A.S:n osakkeet on listattu Istanbulin pörssissä.

Missiomme, visiomme ja strateginen tavoitteemme

Componentan missio on Casting Future Solutions, tulevaisuuden valuratkaisujen tekeminen. Tavoitteemme on kasvaa Euroopan johtavaksi valukomponenttien toimittajaksi vuoteen 2012 mennessä. Siihen mennessä olemme hyödyntäneet kasvun mahdollisuudet valituilla markkina-alueilla ja palvelemme asiakkaitamme proak

TALOUDELLISET TAVOITTEET

	Tavoite 2012	Toteuma 2009
Liikevaihto, Me	800	299,6
Liikevoitto, % 1	10	-5,2
Sijoitetun pääoman tuotto, % 1	> 20	-4,2
Omavaraisuusaste, %	40	26,5
(pääomalain omana pääomana)

1 Ilman kertaluonteisia eriä

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

tiivisesti toimittaen heille heidän tarpeitaan vastaavia kokonaisratkaisuja: komponentteja tai kokonaistoimituksia, joihin kuuluu täysi toimitus suunnittelusta aina valmiiksi kokoonpantuun ja asiakkaan tuotantolinjalle toimitettuun komponenttiin. Myynti- ja suunnittelutiimimme vastaavat kokonaisvaltaisesta asiakaspalvelusta teollisuusaloittain tehdyn segmenttijaon mukaisesti. Vuoden 2010 alusta lukien asiakassegmentit ovat: koneenrakennusteollisuus, raskaat ajoneuvot, autoteollisuus, rakennus- ja kaivosteollisuus, maatalouskoneet ja tuulivoimateollisuus.

Toimenpiteitä strategiseen tavoitteeseen pääsemiseksi ovat myös tuotannon optimointi eri maissa sijaitsevien erilaisten tuotantoyksiköidemme kesken, jolloin tuotteet tehdään siihen parhaiten sopivassa yksikössä. Hyvään asiakaspalveluun kuuluu myös tuotteiden toimittaminen asiakkaille juuri oikeaan aikaan, mitä varten optimoimme logistiset prosessimme ja varastot.

Toimimalla yhtenäisenä Componentana, yhtenäisten prosessien ja käytäntöjen mukaisesti riippumatta yksikön ja toiminnon sijaintipaikasta ja maasta, olemme vahva kumppani asiakkaillemme ja muille sidosryhmillemme.

Hallinto ja johtaminen

Componentan liiketoiminta jaetaan neljään operatiiviseen alueeseen, jotka ovat Turkki, Suomi, Hollanti ja Ruotsi. Konsernin laajuiset operatiiviset kehitystoiminnot, toimitusketjun hallinta, laatu ja ympäristö, valimo- ja konepajatekniikan kehittäminen, osto ja sisäiset hankinnat, tukevat operatiivisia alueita ja niiden johtamista mahdollistaen lisäarvon tuottamisen asiakkaille.

Pörssiyhtiönä ylintä valtaa käyttävät osakkeenomistajat yhtiökokouksessa. Yhtiötä johtavat hallitus ja toimitusjohtaja, ja muu johto avustaa ja tukee toimitusjohtajaa hänen tehtävässään. Componentan hallinnointi perustuu Suomen osakeyhtiölakiin ja arvopaperimarkkinalakiin, yhtiöjärjestykseen ja Helsingin pörssin sisäpiiriohjeeseen. Componentan hallinnointikoodi noudattaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmistä on luettavissa konsernin verkkosivuilla osoitteessa www.commonenta.com sekä vuoden 2009 vuosikertomuksessa.

Riskienhallinta

Riskienhallinta on osa konsernin valvontajärjestelmää, jolla varmistamme liiketoimintaan vaikuttavien riskien tunnistamisen, arvioinnin ja seurannan. Sen avulla ennakoimme liiketoimintaan vaikuttavat uhkat ja mahdollisuudet ja varmistamme liiketoiminnan jatkuvuuden.

Componentan hallitus vahvistaa periaatteet riskienhallinnalle ja toimitusjohtaja valvoo riskienhallintaohjelman toteutumista siten, että keskitymme paikallisen ja operatiivisen toiminnan kannalta olennaisiin asioihin.

Konsernin johtoryhmä osallistuu riskien tunnistamiseen, arviointiin, vastuuttamiseen ja kontrollointiin.

Talousjohtaja vastaa taloudellisiin asioihin ja lakiasiainjohtaja kaikkiin muihin asioihin liittyen operatiivisten liiketoimintojen sekä konsernin muiden toimintojen tukemisesta riskienhallinnassa ja riskienhallinnan kehittämisessä.

Liiketoimintojemme johdon tehtävänä on tunnistaa ja hallita oman liiketoiminta-alueensa riskejä osana operatiivista toimintaansa.

Jokainen työntekijä vastaa omaan työhönsä liittyvien ja muutoin hallitsemiensa riskien tunnistamisesta, arvioinnista ja raportoinnista omalle esimiehelleen.

Konsernirahoitus hallinnoi rahoitusriskejä sekä turvaa osaltaan oman ja vieraan pääoman ehtoisen rahoituksen saatavuuden kilpailukykyisin ehdoin. Samalla konsernirahoitus vastaa myös rahavarojen hallinnoinnista ja suojauksesta.

Lue lisää Componentan riskeistä vuoden 2009 vuosikertomuksesta tai verkosta osoitteessa www.commonenta.com/riskienhallinta.

Componentan arvot

Componentan arvot ovat Avoimuus, Rehellisyys ja Arvostus. Ne muodostavat vankan lähtökohdan kaikelle toiminnallemme ja toimenpiteillemme.

Avoimuus tarkoittaa meillä sitä, että olemme avoimia uusille asioille, kehitykselle ja muutoksille, ja siten toimintamme jatkuvalle parantamiselle.
Rehellisyys itseä ja muita kohtaan on sitä, että pidämme sen minkä lupaamme.
Arvostus näkyy siinä, että yhteistyömme sidosryhmien kanssa perustuu luottamukselle ja keskinäiselle kunnioitukselle.

KONSERNIN LAAJUISET YHTEISET TOIMINNOT

VAIIMAT JA KONEPAJAT
TURKISSA
SUOMESSA
HOLLANNISSA
RUOTSISSA

VUONNESKSIYN
VAIIMAT JA KONEPAJAT
TURKISSA
HOLLANNISSA
RUOTSISSA

OPERATIIVINEN LIIKETOIMINTA
ASIAKASPALVELU

YHTEISTYÖ ASIAKKAIDEN KANSSA

Asiakastoimialat

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

COMPONENTAN LIIKETOIMINTA JA TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Muuttuva toiminta-ympäristö ja kysyntää ohjaavat tekijät

Componenta tarjoaa asiakkaille valukomponentin toimitusketjun kaikki vaiheet suunnittelusta toimituksiin. Tuotteesta ja asiakkaasta riippuen ketju voi valamisen lisäksi sisältää tuotekehitystyötä ja suunnittelua yhdessä asiakkaan kanssa, tuotteen koneistamisen, pintakäsittelyn ja kokoonpanon.

Rautavalimoidemme tarjonta on laaja niin materiaalien, tuotteiden painon kuin volyymien suhteen. Valamme komponentteja pienistä sarjoista jopa satojen tuhansien kappaleiden vuotuisiin tuotantomääriin. Valettujen komponenttien painot vaihtelevat alle kilosta useampaan tonniin.

Alumiinivalimoiden tarjonta on myös monipuolinen. Tuotteiden painot vaihtelevat 0,1 - 20 kg:n välillä ja sarjakoot vastaavasti muutamista kymmenistä kappaleista useisiin satoihin tuhansiin vuositasolla.

Konsernin konepajat muodostavat yhdessä tuotekehityksen ja valimoiden kanssa tiiviin arvoketjun, minkä ansiosta voimme palvella asiakkaitamme kokonaisvaltaisesti ja näin tuottaa heille huomattavaa lisäarvoa.

Liiketoimintaympäristön muutokset ja kehittyminen

Vuonna 2009 valumarkkinoiden kysyntä Componentan ydinliiketoiminta-alueella laski noin kolmanneksen. Kansainvälisten tutkimuslaitosten arvioiden mukaan alan markkinakasvu ja kehittyminen on voimakkaasti riippuvainen talousuhdanteista, mikä näkyi myös vuoden 2009 luvussa. Euroopan valimoteollisuus on edelleen hyvin pirstaloitunut viimeaikaisista rakennemuutoksista huolimatta. Konepajateollisuudessa suurimman osan tuotannosta tekevät pienet paikallisesti toimivat konepajat.

Muutokset asiakastoimialoilla

Viime vuosina myös monilla Componentan asiakastoimialoilla on ollut käynnissä selkeä konsolidoituminen. Näin asiakasyritykset ovat muodostaneet suurempia kokonaisuuksia, joilla on vahvempi ostovoima ja jotka edellyttävät myös toimittajiltaan kykyä ja kapasiteettia suuriinkin toimituksiin. Asiakkaat ovat myös keskittyneet ydinliiketoimintaansa ja ulkoistaneet niihin kuulumattomia toimintoja. Tämä on tarjonnut komponenttien toimittajille mahdollisuuksia laajentaa arvoketjuaan pelkästä komponenttien toimituksesta tuotekehitys- ja suunnittelutoimintoihin ja kokonaissovellusten tarjontaan.

Taloustaantuman vuoksi asiakkaat ovat pyrkineet parantamaan kilpailukykyään, keskittämään hankintojaan ja etsimään uusia kilpailukykyisempiä toimittajia. Heidän tavoitteenaan on löytää vahvoja ja osaavia strategisia partnereita, joilla on kyky selvitä haastavien aikojen yli ja jotka pystyvät jatkuvasti kehittämään liiketoimintaansa ja toimittamaan vaativia valukomponentteja.

Kansainvälinen läsnäolo on joillekin asiakkaille strategisen kumppanuuden edellytys. Kun suuret asiakkaat kasvavat globaalisti, ne edellyttävät paikallista läsnäoloa jatkossa myös toimittajiltaan. Asiakkaat haluavat aiempaa kokonaisvaltaisempia ratkaisuja ja ovat kiinnostuneita omissa toimipaikoissaan tapahtuvasta tuotekehitysyhteistyöstä. Tuotteiden ja palveluiden kustannushyötyjen hakeminen edellyttää usein myös toimimista alhaisien tuotantokustannusten maissa, joita Euroopassa ovat lähinnä Itä-Eurooppa ja Turkki.

Markkinoiden globalisoituminen, hankintojen keskittyminen, tuotekehitysyhteistyö, arvoketjujen kokonaishallinta sekä kumppanuuksien kehittäminen asiakkuuksien vahvistamiseksi ovat keskeisiä Componentan liiketoimintaan vaikuttavia tekijöitä.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

Liikevaihdon ja kannattavuuden kehitykseen vaikuttavat oleellisesti yleinen kilpailu- ja markkinatilanne. Valukomponenttien asiakkaat pyrkivät hakemaan kokonaisvaltaisia ratkaisuja vahvojen toimittajien kautta siirtäen riskiä aktiivisesti arvoketjussa edelliselle tasolle. Talouden taantuma on ajanut monia pienempiä ja keskisuuria valukomponenttien toimittajia velkasaneerauksiin ja konkurseihin. Tämä avaa mahdollisuuden valimoteollisuuden konsolidoitumiselle. On mahdollista, että valimojen sulkemisen ja yritysostojen myötä toimittajien määrä pienenee ja jäljelle jäävien toimijoiden markkinaosuudet kasvavat.

Kysyntään vaikuttavat tekijät

Eri teollisuudenaloilla kysynnän ajurit ovat erilaisia. Componentan asiakkaat ovat työkoneiden, kaivoskoneiden, ajoneuvojen ja tuulivoimakomponenttien valmistajia ja koneenrakentajia. Näiden asiakastoimialojen kysyntään vaikuttavat seuraavat tekijät:

KYSYNTÄÄN VAIKUTTAVAT TEKIJÄT

Työkoneteollisuudessa maatalous- ja metsäkoneiden kysyntään vaikuttavat pääasiassa ruoan hinta ja sen kysynnän kasvu, sadon suuruus, korkeampi elämänlaatu ja yleinen BKT:n kasvu sekä infrastruktuurin kehittyminen Intiassa, Venäjällä ja Itä-Euroopassa.

Henkilöautojen kysyntään ovat vaikuttaneet tukiohjelmat, joita on käynnistetty monissa Euroopan maissa autokannan uusiutumiseksi, ympäristölainsäädäntö ja uudet ympäristömääräykset sekä yleinen taloudellinen ja rahamarkkinoiden tilanne.

Kaivoskoneiden kysyntään vaikuttavat raaka-aineiden ja mineraalien hintakehitys ja kysyntä. Isojen rakennuskoneiden kysyntään vaikuttavat investoinnit infrastruktuuriin, kuten teiden ja tunneleiden rakentamiseen, ja pienempien rakennuskoneiden kysyntää lisäävät tai laskevat talojen ja toimistojen rakentaminen.

Tuulivoimakomponenttien kysyntä on riippuvainen yleisestä taloudellisesta tilanteesta, projektien rahoituksesta sekä ympäristölainsäädännöstä ja uusista ympäristömääräyksistä. Dieselmoottoreiden kysyntään vaikuttavat uusien laivojen tilaukset ja erilaiset voimalaitosprojektit maailmanlaajuisesti.

Raskaiden ajoneuvojen kysyntään vaikuttavat pääasiassa yleinen talouden ja rahoitusmarkkinoiden tilanne ja logistiikan kehitys erityisesti Itä-Euroopassa ja Venäjällä sekä ympäristölainsäädäntö ja -määräykset.

Koneenrakennusteollisuuden kysyntään vaikuttavat pääasiassa yleinen taloudellinen ja rahamarkkinoiden tilanne.

YRITYSVASTUU COMPONENTASSA

Vastuullisuus Componentassa

Vastuullisuus on osa Componentan liiketoimintaa, ja niin taloudelliseen, sosiaaliseen kuin ympäristövastuuseen liittyvät asiat huomioidaan päivittäisessä toiminnassa ja johtamisessa. Konsernin arvot – avoimuus, rehellisyys ja arvostus – muodostavat vahvan pohjan Componentan liiketoiminnalle ja yhteistyölle eri sidosryhmien kanssa. Kuuntelemme sidosryhmiämme ja käymme vuoropuhelua heidän kanssaan. Sidosryhmillemme tärkeät asiat ovat tärkeitä meille yrityksenä ja ne vaikuttavat tehtäviin päätöksiin. Vastaamme sidosryhmien odotuksiin ja vaatimuksiin toimimalla parhaalla mahdollisella tavalla ja parantamalla toimintaamme jatkuvasti.

Taloudellinen vastuu

Taloudellinen vastuu Componentassa tarkoittaa vastuuta konsernin kannattavuudesta ja kilpailukyvystä. Vain toimimalla kannattavasti ja kehittämällä kaikkia toimintoja pitkäjänteisesti voimme vastata osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien odotuksiin sekä varmistaa konsernin kilpailukyvyn nyt ja tulevaisuudessa.

Taloudelliset vaikutukset Componentan toiminnasta ja toimenpiteistä kohdistuvat henkilöstöön, omistajiin ja sijoittajiin, rahoittajiin, toimittajiin, asiakkaisiin ja yhteiskuntaan. Ne näkyvät esimerkiksi siinä, miten hoidamme velvoitteemme, kuten palkkojen, osinkojen, verojen ja raaka-aineiden maksut, miten tiedotamme yrityksen toiminnasta, miten hyvin tunnistamme ja varaudumme toimintamme riskeihin, miten turvaamme kilpailukykymme ja toiminnan jatkuvuuden ja miten tyytyväisiä asiakkaamme ovat saamaansa palveluun ja tuotteisiin.

Ympäristövastuu

Ympäristövastuu Componentassa tarkoittaa ympäristöystävällisten tuotantomenetelmien ja -prosessien edistämistä ja tuotteiden ympäristövaikutusten minimointia koko niiden elinkaaren ajan niin, että markkinoiden odotukset ja konsernin kilpailukyky otetaan huomioon.

Componentassa työskentely ympäristönäkökohtien hyväksi alkaa jo tuotteen suunnitteluvaiheessa. Tuotekehitys- ja suunnitteluyhteistyö asiakkaan kanssa mahdollistaa komponentin konstruktion ja ominaisuuksien optimoinnin, jolloin voidaan vaikuttaa tuotteen valmistusvaiheen ja käytön aikaisiin ominaisuuksiin ja siten pienentää sen ympäristövaikutuksia. Suunnittelulla voidaan esimerkiksi vähentää tuotteen painoa tai viimeistelytyön tarvetta, jolloin valmistusvaiheessa materiaaleja ja energiaa kuluu vähemmän. Samalla voidaan vaikuttaa työvaiheisiin ja -prosesseihin, joiden avulla parannetaan tuotannon tehokkuutta ja saadaan aikaan kustannussäästöjä sekä vähennetään tuotantovaiheen ympäristövaikutuksia. Tuotannon koneiden ja laitteiden ennakoivalla kunnossapidolla pyritään ehkäisemään ympäristöön kohdistuvia riskejä.

Valimo- ja takomotuotannon ympäristövaikutukset on määritelty viranomaisten myöntämissä ympäristöluvissa. Säännöllisin mittauksin varmistetaan, että tuotantoprosessin ympäristövaikutukset pysyvät säädetyissä rajoissa. Konsernin ympäristö- ja laatupolitiikka sekä ympäristö- ja johtamisjärjestelmät määrittelevät tärkeimmät ympäristöjohtamisen periaatteet liiketoiminnoille. Niiden mukaisesti tavoitteena on toiminnan jatkuva parantaminen.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

COMPONENTAN YRITYSVASTUUN OLENNAISET KOMPONENTIT

TALOUDELLINEN VASTUU		SOSIAALINEN VASTUU		YMPÄRISTÖVASTUU

Yrityksen pitkän tähtäimen kehitys		Osaamisen kehittäminen		Tuotantoprosessien kehittäminen
Kannattavuuden ja kilpailukyvyn varmistaminen	Resurssien varmistaminen		Laadun parantaminen
		Hyvinvointi		Ympäristövaikutusten minimointi

Järjestelmät rohkaisevat henkilöstöä ottamaan vastuuta, kehittämään laatua ja huomioimaan päivittäisen toiminnan ympäristövaikutukset. Laatu- ja ympäristöasiat tukevat toisiaan, sillä hyvä toiminnan laatu merkitsee sitä, että tuotteiden hylkymäärä on mahdollisimman pieni. Tällöin myös ympäristövaikutukset ovat pienemmät.

Konsernin sisäisten toimintojen lisäksi ympäristöön liittyvä vastuu huomiointi koskee myös alihankkijoita ja tavarantoimittajia.

Sosiaalinen vastuu

Sosiaalinen vastuu on henkilöstön hyvinvoinnista ja osaamisen kehittämisestä huolehtimista. Componenta haluaa olla vastuullinen työnantaja nyt ja tulevaisuudessa. Yrityksenä toimimme vastuullisesti myös muiden sidosryhmien kanssa.

Toimintamme ja toimenpiteemme vaikuttavat oman henkilöstön lisäksi myös ulkopuolisiin toimijoihin, potentiaalisiin työntekijöihin sekä esimerkiksi tuotantoyksiköiden lähiympäristössä asuviin ihmisiin.

Sosiaalisen vastuumme vaikutukset näkyvät siinä, miten hoidamme henkilöresurssien suunnittelun ja johtamisen, henkilöstön tietotaidon ja osaamisen ylläpitämisen ja kehittämisen, johtamisen ja palkitsemisen, työhyvinvointiin ja turvallisuuteen liittyvät asiat sekä ihmisoikeus- ja tasa-arvoasiat.

Henkilöstön osaamisen jatkuva kehittäminen on tärkeää. Saavuttaakseen strategiset tavoitteensa Componentan on hallittava ja kehitettävä liiketoiminnassa tarvittavaa asiantuntemusta, tietämystä ja taitoja. Sitoutunut ja ammattitaitoinen henkilöstö ja siten myös tuotantoyksikkömme toimivat tehokkaasti erikoistuneena verkostona, yhtenä Componentana.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

SIDOSRYHMAANALYYSI

Jatkuvaa vuoropuhelua sidosryhmien kanssa

Sidosryhmillemme tärkeät asiat ovat tärkeitä meille yrityksenä ja ne vaikuttavat tehtäviin päätöksiin. Sidosryhmien kanssa käydään jatkuvaa, avointa ja monentasoista vuoropuhelua. Sidosryhmät odottavat Componentalta erilaisia asioita, ja niihin vastaamme omalla toiminnallamme. Sitä miten onnistumme odotuksiin vastaamisessa, voidaan tarkastella seuraamalla erilaisia mittareita.

Sidosryhmä: Asiakkaat

Componentan asiakkaat ovat rakennus- ja kaivosteollisuuden, maatalouden, raskaan ajoneuvoteollisuuden, autoteollisuuden, tuulivoimateollisuuden ja muun koneenrakennuksen laitevalmistajia, joille valmistamme erilaisia rauta- ja alumiinivalukomponentteja. Tarjoamme asiakkaillemme heidän tarpeidensa tarpeiden mukaan komponenttien koko toimitusketjun, mukaan lukien suunnittelu, valaminen, koneistaminen, pintakäsittely, osakokoonpano ja logistiikka. Suuri osa asiakassuhteista on jatkunut pitkään.

Asiakkaat odottavat teknistä osaamista ja hyvää suunnitteluyhteistyötä, kilpailukykyisiä ja täsmällisiä toimituksia sekä pitkäaikaisia liikesuhdetta ja -kumppanuutta.
Componentassa asiakassuhteita hoitavat kullekin asiakassegmentille tai asiakkaalle nimetyt, sitoutuneet asiakkuuspäälliköt ja tuotekehityspäälliköt. Luottamuksen rakentaminen ja ylläpitäminen on edellytys yhteistyön sujumiselle. Vuorovaikutus ja viestintä asiakkaisiin päin on jatkuvaa ja perustuu henkilökohtaisiin tapaamisiin ja yhteydenpitoon useilla tasoilla asiakasorganisaatiossa.

Mittareita mm.

Asiakassuhteissa onnistumista ja yhteistyön menestyksellisyyttä mittaamme mm. saadulla asiakaspalautteella, asiakastyytyväisyystutkimuksilla sekä tarjousten ja tilausten määrällä.

Sidosryhmä: Henkilöstö

Componentan palveluksessa oli vuoden 2009 lopussa noin 3700 työntekijää yli 20 toimipaikassa. Osaava ja sitoutunut henkilöstö varmistaa päivittäisen liiketoiminnan sujumisen, yrityksen pitkäjänteisen kehittämisen ja strategisten tavoitteiden saavuttamisen. Tavoitteemme on, että yhtenäinen vahva konserni "One Componenta" on houkutteleva työnantaja niin nykyisille kuin tulevillekin alan osaajille.

Henkilöstön odotukset liittyvät mahdollisuuksiin vaikuttaa päätöksentekoon sekä omiin työtehtäviin ja työympäristöön, kilpailukykyiseen palkkaan ja palkitsemiseen. Componentan odotetaan olevan turvallinen ja luotettava työnantaja, joka tarjoaa myös mahdollisuuden jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen.
Edistämme päivittäisessä työssä tarvittavaa hyvää tiedonkulkua ja yhteistyön sujumista erilaisten kahdenkeskisten ja yksikkökohtaisten tapaamis- ja tiedotustilaisuuksien lisäksi konsernin johdon ja henkilöstön edustajien säännöllisillä tapaamisilla. Esimerkiksi Hollannissa työnantajalla ja työntekijöiden Works Councililla on kuusi tapaamista vuodessa (lue tarkemmin raportin sivulta 53). Suomessa luottamushenkilöt osallistuvat yksiköiden johtoryhmien kokouksiin.

Opiskelijoita ja potentiaalisia työntekijöitä tapaamme jatkuvasti muun muassa oppilaitosten järjestämien tilaisuuksien ja konsernin verkkosivujen kautta.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009
9

YHTEISTYÖ SIDOSRYHMIEN KANSSA ON OSA COMPONENTAN VASTUULLISTA LIIKETOIMINTAA

COMPONENTA

ASIAKKAAT
Konsernin hallitus
Konsernin johto

HENKILÖSTÖ
Laatu ja ympäristö
Tuotanto
Myynti

TALOUS
HR
Tuotekehitys & -suunnittelu
Osto
Tutkittu

VIESTINTÄ
Viestintä
Osto
Riskienhallinta

KONSERNIN ARVOT JA JOHTAMISKÄYTÄNNÖT
POLITIIKAT JA TOIMINTASHJEET

VASTUULLISUUS
RAHOITUS-
LAITOKSET

RAANA-AINEIDEN
TOIMITTAJAT
JA ALINANKKIJAT

YHTEISKUNTA,
VIRANAMAISET,
NAAPURUSTO

SIDOSRYHMAANALYYSI

Mittareita mm.

Säännöllisesti tehtävät ilmapiiri- ja työtyytyväisyyskyselyt kartoittavat henkilöstön näkemyksiä ja kokemuksia niin omasta työstään kuin yrityksestä. Palaute niistä samoin kuin kehityskeskusteluista, koulutuspäivien määrä, poissaolojen ja tapaturmien määrä jne. kertovat siitä, miten Componenta on onnistunut vastaamaan henkilöstön odotuksiin.

Sidosryhmä: Omistajat ja sijoittajat

Componenta on pörssiyhtiö, jonka osakkeet noteerataan Nasdaq OMX Helsingissä ja jolla vuoden 2009 lopussa oli 2 568 osakkeenomistajaa. Omistajat ja sijoittajat ovat kiinnostuneita sijoittamansa pääoman tuotosta ja siten yrityksen toiminnasta ja tuloksesta, mistä he odottavat saavansa jatkuvasti ajantasaista tietoa. Tärkeitä asioita sijoituskohdetta valittaessa ovat yrityksen ja sen toiminnan vakaus ja luotettavuus, tasapainoinen liiketoiminnan riskienhallinta, hallinnon läpinäkyvyys ja hyvä viestintä.

Sijoittajien odotukset liittyvät osakkeen arvonnousuun ja/tai hyviin osinkoihin sekä vakaaseen riskienhallintaan. Sekä sijoittajat että pörssi ja viranomaiset odottavat Componentan viestivän yrityksen toiminnasta ja tunnusluvuista läpinäkyvästi, oikea-aikaisesti ja tasapuolisesti.
Tapaamme vuoden mittaan analyytikoita ja sijoittajia tiedotustilaisuuksissa, yhtiökokouksessa, sijoittajamessuilla ja -tapahtumissa sekä muissa tapaamisissa. Tietoa konsernista välittävät myös yhtiön raportit (vuosikertomus, osavuosikatsaukset ja yritysvastuuraportit), verkkosivut ja tiedotustilaisuuksista verkkosivuilla katsottavissa olevat suorat verkkolähetykset ja -tallenteet. Componentan verkkosivut palvelevat sidosryhmiä tarjoamalla säännöllisesti päivittävää, ajantasaista tietoa.

Mittareita mm.

Odotuksiin vastaamista mittaavat muun muassa osakkeen kurssikehitys, osinkojen määrä ja erilaiset tunnusluvut.

Sidosryhmä: Rahoituslaitokset

Rahoitusasioissa konserni tekee yhteistyötä useiden eri kumppaneiden kanssa. Rahoituksen saatavuus ja hinta perustuvat yrityksen toiminnan sujumiseen ja tuloksellisuuteen.

Rahoittajat odottavat Componentalta toiminnan läpinäkyvyyttä ja hyvää viestintää, hyvää tulosta ja kassavirtaa, vakavaraisuutta ja maksuvalmiutta sekä riittävää omavaraisuutta ja riskienhallintaa.
Vuoropuhelua ja yhteydenpitoa rahoittajien kanssa hoidetaan säännöllisesti erilaisten raporttien ja henkilökohtaisten tapaamisten avulla.

Mittareita mm.

Sitä miten hyvin olemme onnistuneet vastaamaan rahoituslaitosten odotuksiin, mittaavat tuloksen kehittyminen ja erilaiset tunnusluvut, korkotaso ja muut rahoituskulut.

Sidosryhmä: Tavarantoimittajat ja alihankkijat

Componentan raaka-aineiden ja muiden tuotannossa tarvittavien aineiden toimittajilla on iso merkitys sekä tuotannon sujumisen että tuotteiden laadun kannalta. Yhteistyön on oltava luottamuksellista ja kitkatonta. Raaka-aineiden saatavuus ja niiden hinnanvaihtelut ovat merkittäviä kustannus- ja kilpailutekijöitä.

Konsernilla on kattava tavarantoimittajaverkosto, ja hankinnat tehdään konsernin arvoja, lakeja ja direktiivejä noudattaen. Konsernin ostopolitiikka varmistaa, että ympäristö ja turvallisuus, sosiaalinen vastuu ja eettiset periaatteet otetaan ostoissa huomioon. Ostotehtäviä ja -henkilöstöä varten on käytössä erityiset menettelyohjeet. Emme maksa lahjuksia tai muita laittomia maksuja, emmekä suosi tavarantoimittajia. Vuonna 2009 konsernissa ei ollut yhtään korruptiotapausta.

Toimittajien ja Componentan odotukset toisistaan ovat samanlaiset; luotettava ja vakaa kumppani, jonka kanssa luodaan ja ylläpidetään pitkäaikainen, suotuisasti kehittyvä liikesuhde.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

Molemmin puolin odotuksiin vastataan käymällä säännöllistä vuoropuhelua toimittajien kanssa keskustelujen ja tapaamisten sekä erilaisten raporttien avulla.

Edellytämme tavarantoimittajiltamme samojen sertifikaattien ja standardien käyttöä kuin Componentassa, ja valitsemme ensisijaisesti sellaisia tavarantoimittajia, joilla on käytössään ympäristöjärjestelmät. Sertifikaattien lisäksi toimittajan on tutustuttava Componentan turvallisuuteen ja ympäristöön liittyviin menettelyohjeisiin sekä laatuohjeisiin ja toimittava niiden mukaisesti.

Aloittaessamme yhteistyötä uuden toimittajan kanssa edellytämme perustietojen lisäksi tietoja heidän noudattamistaan työehtosopimuksista ja työoloista. Jos epäilemme tavarantoimittajan toimivan lainvastaisesti, emme tilaa toimittajalta. Seuraamme ja arvioimme kattavasti tavarantoimittajia varmistaaksemme, että vaatimuksemme täytetään.

Mittareita mm.

Sitä, miten hyvin olemme onnistuneet vastaamaan raaka-ainetoimittajien ja alihankkijoiden odotuksiin, mittaavat ostojen kehittyminen, kumppanien, toimittajien ja alihankkijoiden määrä, sopimusehdot ja laskujen maksu.

Sidosryhmä: Yhteiskunta, viranomaiset ja lähialueet

Componentan tuotantolaitokset sijaitsevat Turkissa, Suomessa, Hollannissa ja Ruotsissa. Monet tuotantolaitoksistamme ovat toimineet kauan samalla paikalla; Pietarsaressa 110 vuotta, Porissa 150 vuotta, Karkkilassa 190 vuotta, Wirsbossa 400 vuotta. Asutus ja kaupunkien palvelut ovat kasvaneet niiden ympärille, ja koska Componentan yksiköt ovat merkittäviä työnantajia kyseisillä paikkakunnilla, paikalliset asukkaat ja viranomaiset ovat yksi keskeisistä sidosryhmistämme.

Valimoiden ja takomoiden toiminta on myös luvanvaraista toimintaa. Peruslupamenettelyssä sekä laajennusinvestointien osalta yhteistyötä tehdään niin viranomaisten kuin naapurustossa asuvien ja toimivien henkilöiden ja yritysten kanssa.

Componentan tuotantoyksiköiden on toiminnassaan täytettävä lailliset ja eettiset sekä ympäristöön liittyvät vaatimukset ja odotukset. Koko konsernin samoin kuin kunkin yksikön odotetaan olevan aktiivinen alansa toimija ja työnantaja sekä hyvä veronmaksaja alueellaan.
Vuoropuhelua ja yhteistyötä viranomaisten, tuotantoyksiköiden lähinaapuruston ja muun yhteiskunnan kanssa ylläpidetään raportoimalla, verkkosivujen välityksellä, järjestämällä tiedotus- ja avoimien ovien tilaisuuksia, osallistumalla eri tasoilla tapahtuvaan toimintaan ja tukemalla erilaisia toimijoita.

Toimintamaissamme Componenta on jäsenenä monissa organisaatioissa, kuten kansallisissa valimoyhdistyksissä, kauppakamareissa ja muissa liiketoimintaan liittyvissä järjestöissä.

Mittareita mm.

Yhteiskunnan, viranomaisten ja lähialueiden toimijoiden odotuksiin vastaamisen onnistumista heijastavat työpaikkojen määrä, maksetut verot, investoinnit, maksetut palkat ja palkkiot, osallistuminen ja sponsorointi.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

VASTUU VALUKOMPONENTIN YMPÄRISTÖVAIKUTUKSISTA SEN ELINKAAREN AIKANA

VALUKOMPONENTIN ELINKAARI

1. Komponentin valmistus alkaa suunnittelusta, yhteistyössä asiakkaan kanssa

Komponentin elinkaaren aikaisiin ympäristövaikutuksiin voidaan merkittävästi vaikuttaa suunnitteluvaiheessa tuotteen materiaalia, konstruktiota ja toiminnallisia ominaisuuksia optimoimalla. Suunnittelulla ja tuotekehityksellä voidaan vaikuttaa myös työvaiheisiin ja -prosesseihin, joilla lisätään myös tuotannon tehokkuutta ja saadaan aikaan materiaali- ja kustannussäästöjä. Kun raaka-ainetta kuluu vähemmän ja viimeisteltyyön tarve on pienempi, pienennetään tuotantovaiheen ympäristövaikutuksia.

Kun Componentan valamisen ja koneistamisen asiantuntijat osallistuvat valukomponentin suunnitteluprojektiin jo alkuvaiheessa, mahdollisuudet komponentin optimointiin ovat muun muassa materiaalin ja valmistustavan osalta parhaat. Aikainen yhteistyö mahdollistaa myös sen, että voimme tarjota asiakkaille ratkaisuja, jotka vastaavat juuri heidän tarpeitaan ja ylittävät ne. Yhteistyöllä voidaan lisäksi lyhentää asiakkaan tuotekehitysprojektien kestoa ja pienentää kustannuksia, kun uudet komponentit saadaan tuotantoon ja valmiiksi aiempaa nopeammin.

2. Raaka-aineena kierrätysmetallia

Rautavalukomponenttien raaka-aineesta noin 70 % on kierrätettyä materiaalia. Alumiinivaluissa kierrätetyn materiaalin osuus on pienempi.

Kierrätysmetalli hankitaan aina mahdollisimman läheltä ja toimitetaan valimoihin täysinä autolasteina ylimääräisen liikenteen välttämiseksi. Osa raaka-aineista kuljetetaan laivakuljetuksina.

Componenta noudattaa komponenttien raaka-aineille asetettuja erilaisia vaatimuksia. Tarkistamme jatkuvasti, että muun muassa autoteollisuuden tiukat vaatimukset lyijyn osalta täyttyvät.

Valettavat materiaalit kehittyvät jatkuvasti ja niiden avulla voidaan komponenttien ominaisuuksia ja työstettävyyttä parantaa huomattavasti. Esimerkiksi valamalla komponentti uudesta pallografiittiraudasta kehitetystä, piillä seostetusta materiaalista voidaan vähentää komponentin koneistustarvetta.

Eri materiaaleilla voidaan myös vaikuttaa lopputuotteen ympäristövaikutuksiin. Kevyemmät ajoneuvot käyttävät vähemmän polttoainetta, mikä vähentää CO₂-päästöjä. Ajoneuvon painoa voidaan pienentää esimerkiksi vaihtamalla autossa käytettävien komponent-

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

tien valumateriaali raudasta alumiiniksi. Suunnitteluyhteistyöllä autonvalmistaja-asiakkaiden kanssa olemme jo saavutaneet monia hyviä tuloksia. Raaka-aineet s. 30.

3. Tuotannosta aiheutuu ympäristövaikutuksia

Componentan toiminnan perustana ovat kolmannen osapuolen sertifioimat laatu- ja ympäristöjärjestelmät (ISO 9001, ISO/TS 16949 ja ISO 14001). Valimoiden ja takomoiden toiminnan rajoitukset ja velvoitteet on määritelty viranomaisten myöntämissä ympäristöluvissa. Myös toimintamäidemme kansallinen lainsäädäntö määrittelee ja asettaa toiminnalle erilaisia vaatimuksia.

Raaka-aineen sulattamiseen valimoissa ja takomoissa kuluu energiaa, jota saadaan sähköstä, koksista tai maakaasusta. Raaka-aineiden sulatuksessa syntyvää lämpöenergiaa otetaan talteen ja hyödynnetään muun muassa kiinteistöjen lämmityksessä. Energiankäyttö s. 32.

Valamisessa tarvitaan hiekkaa valumuottien ja -keernojen tekemiseen. Hiekka kiertää prosessissa, ja lopuksi osa siitä päätyy hyötykäyttöön, osa jätteeksi. Tuotannon ympäristövaikutukset s. 24, Pölypäästöt s. 34 ja Jätteet ja kierrätys 36.

Kun komponentti on valettu, se puhdistetaan ja jälkikäsitellään. Puhdistus ja jälkikäsittely ovat prosesseja, joista aiheutuu jonkin verran päästöjä ympäristöön. Pöly- ja VOC-päästöt s. 30.

Ennen asennusta lopputuotteeseen valukomponentit koneistetaan, suuri osa konsernin omissa konepajoissa. Konepajatuotanto ei ole luonteeltaan merkittävästi ympäristöä kuormittavaa. Tuotannon ympäristövaikutukset s. 24.

4. Jätteet lajitellaan, suurin osa hyötykäyttöön

Valimoiden, konepajojen ja takomoiden jätteet lajitellaan ja enin osa niistä (hiekka, pöly, sulan pinnalle kertyvä kuona, koneistuslastut, taontapurseet ynnä muut) toimitetaan hyötykäyttöön. Suuri osa valimoiden hiekasta ja pölystä hyötykäytetään kaatopaikkojen ja teiden rakentamisessa, betonirakenteissa, piha-alueiden täyttöaineena tai maarakentamisessa.

Valukomponentin koneistuksessa käytettävät leikkuunesteet kierrätetään. Konepajoissa työstölastuista erotellaan öljy ja ne briketöidään uudestaan sulatettaviksi. Jätteet ja kierrätys s. 32.

5. Tuotteiden pakkaukset

pääasiassa kierrätettäviä

Niin asiakkaille lähetettävien tuotteiden kuin konsernin valimosta konepajaan lähettävien komponenttien pakkaamiseen käytetään kierrätettäviä lavoja ja kauluksia tai metallisia häkkejä. Turkissa on käytössä erilaisia kertakäyttöisiä puupakkauksia. Tavoitteena on yhtenäistää pakkausmateriaaleja ja käyttää kestäviä, kierrätettäviä pakkausmateriaaleja. Tyhjien pakkausten kuljetuksia pyritään vähentämään ja pakkauksia käytetään omien tuotantoyksiköiden välisiin kuljetuksiin.

6. Komponenttien kuljetukset asiakkaan kokoonpanolinjalle

Valukomponentin kuljetus asiakkaalle aiheuttaa päästöjä ympäristöön. Tavoitteena ovat täydet autolastit vajaiden kuljetusten minimoimiseksi ja siten hiilijalanjäljen pienentämiseksi. Lopputuotteiden kuljettamisessa myös laiva- ja rautatiekuljetukset ovat tehokkaita ja kestäviä vaihtoehtoja. Lentokuljetuksia ei normaalisti käytetä.

Kuljetusyrittäjiä valittaessa pyritään valitsemaan yrityksiä, joilla on sertifioidut laatu- ja ympäristöjärjestelmät. Edellytämme yrittäjiltä kustannustehokasta toimintaa, mahdollisimman lyhyitä reittejä ja tehokasta lastausta. Lisäksi esimerkiksi Hollannissa pyritään siihen, että yhteistyökumppanit käyttävät vain pienipäästöisiä rekkoja Componentan kuljetuksissa.

7. Komponenttien varastointi

Logistiikkakeskuksia ja varastoja käytetään tyhjien ja vajaiden kuljetusten vähentämiseksi. Konsernilla on logistiikkakeskukset Ruotsissa ja Isossa-Britanniassa sekä käytössään varastoja Saksassa, Ranskassa, Belgiassa, Hollannissa ja Yhdysvalloissa.

Ruotsin logistiikkakeskus perustettiin Främmestadin konepajan yhteyteen vuonna 2009. Karkkilaan perustettavan logistiikkakeskuksen rakentaminen on käynnissä ja keskus avataan vuonna 2010. Tavoitteemme on, että logistiikkakeskusten verkosto kattaa kaikki ne alueet Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa, joissa toimitamme asiakkaillemme lopputuotteita.

8. Valukomponentin käytönaikaisia

ympäristövaikutuksia ehkäistään ennalta

Toimittamamme valukomponentit ovat erilaisia ajoneuvojen, koneiden ja laitteiden osia. Komponentit toimitetaan usein suoraan asiakkaan tuotantolinjalle lopputuotteeseen asennettaviksi. Valukomponenttien tuotannon ja käytönaikaisiin ympäristövaikutuksiin voidaan vaikuttaa jo suunnitteluvaiheessa. Yhtenä kappaleena valettu komponentti on kestävä, ja sen käyttöikä on pitkä. Toisaalta rautaa kevyemmät alumiinikomponentit pienentävät esimerkiksi ajoneuvon kokonaispainoa ja vähentävät sen hiilidioksidipäästöjä.

9. Käytetty komponentti

päätyy romuksi ja kierrätykseen

Elinkaarensa päässä valukomponentti päätyy romuksi, kierrätykseen ja uudelleen sulatettavaksi.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

Simulointi on tärkeä työkalu

Valamisen simulointi eli mallintaminen on ehdottoman tarpeellinen ja paljon käytetty työkalu. Sen avulla voidaan tietokoneen ruudulla etukäteen nähdä ja selvittää, mikä on paras ja luotettavin tapa valaa kappale, miten sula rauta täyttää muotin ja miten se jähmettyy. Näin voidaan varmistaa, että todellisessa valuprosessissa aikaansaadaan halutunlainen ja -laatuinen, asiakkaan vaatimuksia vastaava priimakappale kerralla valamalla, mahdollisimman kustannustehokkaasti. Samalla säästetään raaka-aineita ja energiaa, ja päästöt ja jätteen määrä ovat pienet.

Hyvä esimerkki mallintamisesta on kaivosteollisuuden koneessa käytettävä valukomponentti, jolla on erittäin korkeat mekaanista ja kulutuskestävyyttä koskevat vaatimukset. Kappaleessa ei saa olla lainkaan huokoisuutta. Tuotetta suunnittelussa sen kestävyysvaatimukset täyttäväksi materiaaliksi valikoitui ADI, kulutusta erittäin hyvin kestävä valurauta, johon kuitenkin hyvin herkästi jää huokoisuutta. 355 kg:n painoinen komponentti oli myös tarkoitus valaa valimossa, jossa aiemmin oli tehty vain noin 250 kg:n painoisia kappaleita.

Läheisessä yhteistyössä asiakkaan suunnittelijoiden kanssa alkuperäisen kappaleen muotoa ja valettavuutta kehitettiin asteittain paremmaksi. Kaikkiaan 24 simulointikierroksen jälkeen kaikki asiakkaan vaatimukset täyttävä tuote oli valmis valettavaksi siinä valimossa kuin oli ajateltukin. Ilman simulointia kehitystyö ei olisi ollut mahdollinen.

Uusia materiaaleja ja standardeja yhteistyössä tutkimuslaitosten kanssa

Componentassa tehdään jatkuvaa parantamista ja kehitystyötä omissa yksiköissä ja toiminnoissa. Niiden lisäksi osallistumme jatkuvasti erilaisiin kehitysprojekteihin yhdessä muiden yritysten, yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa.

Vuonna 2009 yhteistyöprojekteihin osallistuttiin muun muassa seuraavasti:

Materialikehityksen osalta teimme yhteistyötä ruotsalaisen Indexator AB:n kanssa ja kehitimme uuden pallografiittivaluraudan lajin, jossa raudan mekaanisia ominaisuuksia ja työstettävyyttä on parannettu. Materialista tulee uusittavaan pallografiittiraudan EN 1563 -standardiin kolme lajia eri lujuusluokkiin. Uusi materiaali on erinomainen vaihtoehto muun muassa terästakeille. Componenta esitteli uutta materiaalia koskevan teknisen raportin Saksan Valimopäivillä Berliinissä toukokuussa 2009.

Componentan edustajat ovat osallistuneet valuteknologiaa, valurautoja ja erikoistuotteita koskevien EN- ja ISO-standardien uudistamisprojektiin, jossa standardit päivitetään vastaamaan nykyisiä valimokäytäntöjä ja asiakasvaatimuksia.

Componentan edustajat ovat olleet myös mukana Euroopan Logistiikkaorganisaation (EVO) sekä Hollannin valimoyhdistyksen "Working and Safety Conditions, Environment and Energy"-ryhmän työssä. Hollannissa olimme mukana "Energiatehokkuus vuonna 2030" -esiselvityksessä, joka liittyi Hollannin valimo- ja metalliteollisuuden energiansäästö- ja kasvihuonekaasujen vähentämissopimukseen.

Turkissa Componenta oli monin tavoin mukana materiaalinkehitysprojekteissa paikallisten yliopistojen kanssa.

Componenta on osallistunut aktiivisesti pohjoismaisten valimoiden, konepajojen, loppukäyttäjien ja Chalmersin yliopiston yhteiseen tuotekehitysprojektiin, jonka tavoitteena on ollut kehittää kevyempiä komponentteja. Projekti päättyi vuonna 2009.

COMPUTATION

TÄRKEIMMÄT SAAVUTUKSET JA PROJEKTIT VUONNA 2009

TALOUDELLINEN VASTUU

Konsernin tasetta ja rahoitusasemaa vahvistettiin osakeannilla ja pääomalainalla syyskuussa.
Asiakaspalvelua parannettiin uudella asiakassegmentoinnilla, vahvistamalla asiakasrajapintaa, lisäämällä myynnin ja tuotesuunnittelun resursseja.
Liiketoiminnan kuluja pienennettiin edellisvuodesta ja kasvavistaa parannettiin vähentämällä käyttöpääomaa.
Konsernin kilpailukykyä ja kannattavuutta parannettiin myös optimoimalla tuotantoa sisäisten hankintojen ja tuotestintöjen avulla.
Uusmyynti, jonka tavoitteena on saada uusia asiakkaita ja uusia tuotteita tuotantoon, kehittyi hyvin vastoin yleistä takouskehitystä.
Riskienhallintaa terävöitettiin mm. riskien arvioinnilla.

YMPÄRISTÖVASTUU

Tuloksena tuotekehitys- ja suunnitteluprojekteista yhteistyössä asiakkaiden kanssa syntyi uusia tuotteita, joiden elinkaaren aikaiset ympäristövaikutukset ovat aiempaa selvästi pienemmät.
Tuotantoprosessien kehittäminen yksiköissä jatkui, ja muun muassa raaka-aineiden käyttöä tehostettiin ja jätteiden ja päästöjen määrää vähennettiin.
Ongelmajäteluvan uusimiseen liittyen Orhangazin valimolla käynnistettiin kaksi yhteishanketta Turkin Ympäristöministeriön kanssa, joissa tarkoituksena on, että Orhangazin valimo ongelmajätteen käsittelyn osalta toimisi tulevaisuuden vertailukohtana muille turkkilaisille valimoille.
Karkkilan valimon kaatopaikan sulkemisprojekti jatkui, sulkemissuunnitelmalle saatiin viranomaishyväksyntä.
Suomivalimon hakemus valimohiekan hyötykäyttöön maarakentamisessa hylättiin, koska kyseisellä paikalla havaittiin rauhoitettu kasvi.
Heerlenin valimossa Hollannissa jatkettiin edelleen yhteistyötä viranomaisten kanssa valimon hajuhaittojen ehkäisemiseksi.

SOSIAALINEN VASTUU

Sopeutumista taloudellisen laskusuhdanteen myötä laskeneisiin tuotantomääriin jatkettiin tavoitteena säilyttää osaa-va henkilöstö talossa, minkä vuoksi kaikki mahdolliset keinot työajan lyhentämiseksi käytettiin ennen irtisanomisia.
Vuoropuhelu ja yhteistyö henkilöstön kanssa oli jatkuvaa.
Tulevaisuuteen ja kilpailukyvyn parantamiseen varauduttiin muun muassa vahvistamalla myynnin ja suunnittelun resursseja.
Henkilöstön osaamista lisättiin ja parannettiin konserninlaajuisten ja paikallisten koulutusohjelmien, kansainvälisen harjoitteluohjelman, työssä oppimisen ja työkierron keinoin.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

Initiön kilpailukykyä varmistamassa

TALOUDELLINEN VASTUU

Componentassa taloudellinen vastuu on vastuuta yhtiön taloudellisesta tuloksesta, kannattavuudesta ja kilpailukyvystä. Toimimalla kannattavasti ja kehittämällä kaikkia toimintoja pitkäjänteisesti voimme vastata osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien odotuksiin sekä varmistaa konsernin kilpailukyvyn tulevaisuudessa.

Vuonna 2009 talouden laskusuhdanne vaikutti voimakkaasti Componenta-konsernin toimintaan. Konsernin liikevaihto laski 56 % edellisvuodesta ja oli 299,6 (681,4) miljoonaa euroa. Tuotannon arvo laski samaan aikaan 59 %. Konsernin tilikauden liikevoitto oli -15,4 (47,3) miljoonaa euroa. Liikevoiton laskuun vaikutti voimakkaasti pääasiassa markkinoiden hiljenemisestä ja asiakkaiden omien varastojen alasajosta johtunut alhainen liiketoiminnan volyymi.

Toimintoja sopeutettiin markkinatilanteeseen

Konsernin toimintojen sopeuttaminen maailmantalouden taantumaan käynnistyi vuoden 2008 loppupuolella ja jatkui koko vuoden 2009.

Toimintojen sopeuttamisessa tavoitteena oli kilpailukyvyn säilyttäminen niin lyhyellä kuin pitkälläkin aikavälillä. Keskityimme neljään liiketoiminnan kannalta olennaiseen alueeseen: kustannustehokkuuteen ja tuottavuuden parantamiseen, positiivisen kassaviran säilyttämiseen, tuotannon optimointiin sisäisten siirtojen avulla sekä uusmyynnin lisäämiseen.

Liiketoiminnan kuluja pienennettiin lähes liikevaihdon laskua vastaavasti. Kustannuksia säästettiin kaikissa toiminnoissa muun muassa leikkaamalla kiinteitä kustannuksia sekä kotiuttamalla alin

LIIKEVAIHTO
LIIKEVAIHTO ASIAKASTOIMIALOITTAIN

	2009	2008	2007	2006	2005
Liikevaihto, Me	299,6	681,4	634,7	362,1	343,2
Liikevoitto, Me	-15,4	47,3	42,7	14,5	9,9
Liikevoitto, %	-5,1	6,9	6,7	4,0	2,9
Nettotulos, Me	-28,7	13,9	21,6	3,5	2,2
Tulos/osake, e	-2,30	1,24	1,97	0,36	0,26
Oman pääoman tuotto, %	-45,1	14,8	23,0	5,9	4,2
Sijoitetun pääoman tuotto, %	-4,1	13,6	11,9	6,6	5,0
Omavaraisuusaste, %, pääomalainat velkana	17,5	15,9	20,3	19,2	18,1
Tilauskanta, Me	58,8	73,6	129,0	95,4	60,4
Bruttoinvestoinnit, Me	17,9	46,0	64,5	123,6	25,1
Henkilöstö vuokratyövoima mukaan lukien	3 698	4 488	5 064	2 628	2 429

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

TALOUDELLINEN VASTUU

hankintoja, luopumalla määräaikaisesta ja vuokratyövoimasta sekä minimoimalla ylitöitä. Sopeutustoimenpiteiden ja pienentyneiden tuotantomäärien seurauksena liiketoiminnan kulut pienenivät edellisvuodesta 54 % suhteutettuna tuotannon arvoon.

Henkilöstön osaamiseen perustuvan kilpailukyvyn säilyttämiseksi työtunteja vähennettiin alhaiseen tilauskantaan sopeutumiseksi pääasiassa määräaikaisin lomautuksin, joskaan eri maissa käytettävissä olevien erilaisten sopeutuskäytäntöjen vuoksi irtisanomisilta ei voitu kokonaan välttyä. Lomautusten ja irtisanomisten lisäksi sovittiin väliaikaisesta 20 %:n palkanalennusjärjestelystä niiden henkilöiden kanssa, jotka eivät olleet muiden työaikajärjestelyjen piirissä.

Kassavirtaa parannettiin pienentämällä käyttöpääomaa erityisesti vähentämällä raaka-ainevarastoja, tehostamalla saatavien perintää ja laajentamalla myyntisaatavien myyntiohjelmaa sekä lyhentämällä joidenkin asiakkaiden maksuehtoja. Liiketoiminnan nettorahavirta pysyi positiivisena ja oli 14,2 (29,4) miljoonaa euroa. Käyttöpääoman muutoksen osuus oli 37,5 (-4,2) miljoonaa euroa. Myytyjen myyntisaatavien määrä tilikauden lopussa oli 32,7 (49,0) miljoonaa euroa.

Konsernin strategian mukaisesti jatkoimme sisäisten hankintojen ja tuotesiirtojen avulla tuotannon optimointia eri yksiköiden kesken tavoitteena parantaa koko konsernin kilpailukykyä ja kannattavuutta. Yksi vuonna 2009 käynnistetyistä hankkeista oli projekti, jossa Disakaavauslinjoilla tehtävät suursarjat keskitetään valmistettaviksi Turkin Orhangazin valimossa ja konepajassa sekä pienet ja keskisuuret sarjat valmistetaan Pietarsaaren valimossa ja konepajassa.

Myynnissä keskityttiin uusmyyntiin, jossa tavoitteena oli saada niin uusia asiakkaita kuin uusia tuotteita tuotantoon. Vastoin yleistä takouskehitystä uusmyynti kehittyi hyvin.

Isompia investointeja lykättiin

Tilikauden aikana tehtiin tuotannollisia investointeja 15,5 (44,6) miljoonalla eurolla. Vuoden alkupuolella saatiin lopullisesti päätökseen pääosin edellisvuoden aikana tehdyt Karkkilan valimon ja Suomivalimon kapasiteettia kasvattaneet investoinnit. Uusia isoja,

hallituksen jo hyväksymiä investointeja, kuten uuden alumiinivalimon rakentamista Manisaan ja uuden induktiounin asentamista Orhangazin valimoon Turkkiin, lykättiin toistaiseksi jo syksyllä 2008 taloudellisen tilanteen heikennyttyä.

Hankinnat

Componenta hankki vuonna 2009 materiaaleja ja ulkopuolisia palveluita 113,5 miljoonalla eurolla (324,1 Me vuonna 2008). Suurin toimitusmaa oli Turkki 38,9 %:n osuudella (28,1 %). Raaka-aineiden osalta käyttöpääomaa pieneni 60 % edellisvuoteen verrattuna.

Vuonna 2009 jatkoimme työtä vaihtoehtoisten materiaalien ja tavarantoimittajien löytämiseksi hallitaksemme toimituksiin liittyviä riskejä.

Maksetut ja saadut avustukset

Vuonna 2009 Componenta tuki urheilua, tutkimusta ja oppilaitoksia. Rajaa avustusten, lahjoitusten ja markkinointitoimenpiteiden välillä on joskus vaikea vetää. Olemme määritellet avustuksiksi sponsoroinnin ja lahjoitukset, joita on tehty urheilun ja kulttuurin tukemiseksi, voittoa tavoittelemattomille organisaatioille sekä tut-

OSTETTUJEN RAAKA-AINEIDEN ALKUPERÄMAA

Turkki 38,9 % (28,1 %)
Suomi 24,0 % (15,5 %)
Hollanti 23,6 % (20,5 %)
Venäjä 4,9 % (13,2 %)
Saksa 4,9 % (8,1 %)
Luxemburg 1,0 % (5,5 %)
Norja 1,3 % (3,8 %)
Muuta maat 1,4 % (5,3 %)

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

kimukseen. Maksettujen avustusten määrä vuonna 2009 oli noin 107 000 (130 000) euroa. Lisäksi monet Componentan liiketoimintayksikömme Turkissa, Suomessa, Hollannissa ja Ruotsissa ovat tukeneet paikallisia urheilujärjestöjä, kouluja ja yleishyödyllisiä järjestöjä.

Componenta sai julkiselta sektorilta avustuksia vuonna 2009 yhteensä noin 381 000 (644 000) euroa. Avustukset oli kohdistettu muun muassa henkilöstön hyvinvointiin ja kouluttamiseen, oppisopimuskoulutuksiin, tutkimus- ja tuotekehityshankkeisiin sekä investointeihin.

Sijoittajat ja osakkeenomistajat sijoittivat yhtiöön

Ylimääräisen yhtiökokouksen valtuutuksen nojalla Componenta toteutti syyskuussa 2009 yhteensä 41,5 miljoonan euron osakeannin ja pääomalainen, joissa hankitut varat käytettiin yhtiön taseen ja rahoitusaseman vahvistamiseen.

Osakeannissa 2009 merkittiin 6 500 000 uutta osaketta ja pääomalainen merkittiin nimellismäärältään yhteensä 12,3 miljoonaa euroa. Osakeanti ylimerkittiin, ja merkintöjä jouduttiin leikkaamaan. Osakeannin myötä osakkeenomistajien lukumäärä kasvoi 2 568:aan (1 867) ja osakkeiden lukumäärä 17 457 798:aan (10 945 698).

Kotimaiset yritykset omistivat vuoden 2009 lopussa kaikkiaan 43,3 % (38,5 %) Componentan osakkeista. Muita osakkeenomistajia olivat hallintarekisteröity ja muu ulkomaalaisomistus 22,2 % (38,7 %), kotitaloudet 19,7 % (21,2 %), julkisyhteisöt 9,8 % (0,6 %), rahoitus- ja vakuutuslaitokset 3,1 % (0,3 %) ja voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 1,9 % (0,7 %).

Componentan kaksi suurinta osakkeenomistajaa vuoden 2009 lopussa olivat yhtiön toimitusjohtaja Heikki Lehtonen hallinnoimiensa yhtiöiden Cabana Trade S.A:n ja Oy Högfors-Trading Ab:n kautta (yhteensä 30,4 %) sekä Etra-Invest Oy Ab (24,3 %).

Osakkeen kurssi tilikauden lopussa oli 4,12 (4,75) euroa. Tilikauden keskikurssi oli 4,45 euroa, alin kurssi 3,60 euroa ja ylin kurssi 5,73 euroa. Osakekannan markkina-arvo tilikauden lopussa oli 72,0 miljoonaa euroa (52,0) ja osakkeen suhteellinen vaihto tilikaudella oli 20,1 % (32,0 %) osakekannasta.

Osingonjakopolitiikka

Componentan osinkopolitiikan tavoitteena on maksaa 30–50 % konsernin edellisen vuoden nettovoitosta osinkoina. Hallitus huomioi konsernin tuloskehityksen, rahoitusrakenteen ja kasvuodotuk

OSAKEKANNAN MARKKINA-ARVO

COMPONENTAN OSAKKEENOMISTAJAT

TULOS/OSAKE JA OSINKO/OSAKE

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

TALOUDELLINEN VASTUU

set osingonjakoehdotusta tehdessään. Maaliskuussa 2010 pidetty yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti olla jakamatta osinkoa vuodelta 2009.

Turkin tytäryhtiö listattuna Istanbulin pörssiin

Componentan Turkin tytäryhtiön Componenta A.S:n osakkeet on listattu Istanbulin pörssiin. Vuoden 2009 lopussa Componenta Oyj omisti 93,6 % (93,6 %) Componenta A.S:n osakkeista. Kotitaloudet omistivat loput 6,4 % (6,4 %) osakkeista. Componenta A.S:llä on kaikkiaan 63 844 000 000 osaketta. Vuoden lopussa osakepääoman arvo oli 174 972 443 (180 484 675) Turkin liiraa (YTL). Yhtiöllä oli vuoden lopussa 2 556 (2 352) osakkeenomistajaa. Osakkeen keskihinta oli 3,94 (3,89), alin hinta 3,60 (2,41) ja ylin hinta 5,73 (5,40).

Uuden organisaation myötä parempaa asiakaspalvelua

Tulevaisuuden kilpailukyvyn säilyttämiseksi myynnin ja suunnittelun organisaation kehittäminen ja resurssien vahvistaminen oli yksi painopistealueista myös vuonna 2009.

Helmikuussa 2010 otettiin käyttöön konsernin uusi toimintarakenne, jolla vahvistetaan konsernin yhtenäistä toimintatapaa. Van-

hasta divisioonarakenteesta – valimot, konepajat ja Turkki – luovuttiin ja konsernin liiketoiminta jaettiin neljään operatiiviseen alueeseen, jotka ovat Turkki, Suomi, Hollanti ja Ruotsi. Näin komponentin toimitusketjun muodostavat valimo- ja konepajayksiköt toimivat maantieteellisesti entistä tiiviimmässä yhteistyössä keskenään, mikä näkyy tulevaisuudessa myös parempana palveluna asiakkaalle. Operatiivisia alueita ja niiden johtamista tukevat konserninaajuiset operatiiviset kehitystoiminnot, kuten toimitusketjun hallinta, laadun ja ympäristövaikutusten hallinta, valimo- ja konepajatekniikan kehittäminen, ostot ja sisäiset hankinnat, joilla tuotetaan lisäarvoa asiakkaille. Vuoden 2010 Componentan liiketoiminta ja tulos raportoidaan näiden neljän operatiivisen alueen mukaan.

Vuoden 2010 alusta lähtien myös asiakasrajapinnan johtamista parannettiin uudella asiakassegmentoinnilla. Uudet asiakassegmentit ovat rakentaminen ja kaivosteollisuus, maatalous, koneenrakennus, tuulivoima, raskaat ajoneuvot ja autoteollisuus. Keskittyminen entistä tarkemmin nimettyihin asiakassegmentteihin parantaa asiakkaiden ja markkinoiden tuntemustamme, jolloin voimme palvella asiakkaitamme entistä paremmin.

TALOUDELLISEN LISÄARVON JAKAUTUMINEN

Me	2009	2008	2007	2006	2005
Lisäarvon luominen
- Asiakkaat (likevaihto)	299,6	681,4	634,7	362,1	343,2
- Toimittajat (ostot ja ulkopuoliset palvelut)	-113,5	-324,1	-305,0	-175,7	-171,8
Tuotettu lisäarvo	186,1	357,3	329,7	186,4	171,4
Lisäarvon jakautuminen
- Henkilöstölle (palkat ja eläkekulut)	-86,1	-132,2	-132,0	-91,5	-89,2
- Julkiselle sektorille (tuloverot ja sosiaaliset kulut)	-1,3	-18,7	-15,8	-11,2	-7,6
- Rahoittajille (rahoituskulut)	-32,2	-45,1	-31,4	-12,6	-12,0
- Osakkeenomistajille (osingot)	0,0	-3,3	-5,5	-3,3	0,0
Sidosryhmille jaettu lisäarvo	-119,6	-199,3	-184,7	-118,6	-108,8
Konsernin toiminnan kehittämiseen	66,5	158,0	145,0	67,8	62,6

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

Disa-projekti parantaa kilpailukykyä

Componentassa on yhteensä neljä Disa-tuotantolinjaa. 11 % konsernin tuotantovolyymista kaavataan näillä automaattisilla Disapystykaavauslinjoilla, joista kaksi sijaitsee Orhangazissa Turkissa ja kaksi Pietarsaaressa.

Componentan hallitus hyväksyi syksyllä 2009 konsernistrategiaa tukemaan niin kutsutun Disa-strategia. Sen tavoitteena on parantaa yhtiön kannattavuutta ja kilpailukykyä valetuissa suursarjoissa, joissa kansainvälinen kilpailukyky on kovaa.

Suurten sarjojen valmistus keskitetään jatkossa Orhangazin konepajaan ja valimoon. Vuoden 2010 aikana osa Pietarsaaaren nykyisestä tuotannosta siirtyy Orhangaziin. Jatkossa Pietarsaaaren valimo ja konepaja keskittyvät palvelemaan asiakkaita joustavasti pienissä ja keskisuurissa sarjoissa.

Suunniteltu, valettu, koneistettu ja kokoonpantu Componentassa

Autoteollisuuden asiakas lähestyi Componenta Manisaa vuonna 2006 tarjouspyynnöllä. Heillä oli idea komponentista, ohjauksen tukivarresta, jolta vaadittiin monia ominaisuuksia. Auton mukavuutta haluttiin lisätä ja akustiikkaa parantaa melun vähentämiseksi, hiilidioksidipäästöt haluttiin vähentää minimiin, polttoaineen kulutusta laskea niin vähäiseksi kuin mahdollista ja auton kokonaispainoa pienentää.

Siihen asti komponentti oli koottu yli kolmesta osasta, ja se sisälsi erilaisia materiaaleja kuten teräslevyä, rautavalua ja yhdysvarsiä. Jotta kaikki tavoitteet voitaisiin saavuttaa, vanha konsepti oli korvattava kokonaan uudella.

Componenta Manisassa suunniteltiin uusi ratkaisu yhteistyössä asiakkaan kanssa. Uuden konseptin mukaan tuotannon toimenpiteitä kappaleen eri ominaisuuksien valmistusriskien minimoimiseksi tarvittiin vähemmän. Ohjauksen tukivarren ja muiden komponenttien kokoonpano suunniteltiin niin, että osan huolto on mahdollisimman helppoa. Kun kappale valetaan kerralla alumiinista, sen painoa saatiin pienennettyä 30 %. Painoa vähentämällä pienenivät myös polttoainekulutus ja CO₂-päästöt.

Uusmyynnistä myötätuulta

Uusmyynti – niin uusien osien kuin uusien asiakkaidenkin osalta – on ollut yksi vuoden 2009 painopistealueista. Uusmyynnin tuloksena Componenta on tehnyt ennätysmäärän tarjouksia vuoden aikana. Tuulivoimasta vastaava myyntijohtaja Jens Peters oli yksi niistä componentalaisista, jotka ponnistelivat uusmyynnin hyväksi takuslamasta huolimatta.

"Uusmyynti edellyttää meiltä aktiivisuutta asiakkaiden suuntaan, jotta voimme saada tarjouspyyntöjä sisään. Uuden asiakassuhteen ylösa jossa tärkeää hyvä kommunikaatio – niin myynnistä, tuotekehityksestä kuin tuotannostakin", kertoo Jens, joka tapaa asiakkaita yhdessä tuulivoimateollisuuteen keskittyvän tuotekehityspäällikkö Timo Vuoren kanssa. "Meillä on vahva myyntiargumentti – sen lisäksi, että voimme tarjota asiakkaillemme komponentin täyden toimitusketjun suunnittelusta valamiseen, koneistamiseen, pintakäsittelyyn, osakokoonpanoon ja logistiikkapalveluihin, meillä on myös lukuisia sisäisiä tuotantovaihtoehtoja toimitusketjun joka vaiheessa."

Yksi esimerkki uusasiakkaista on yksi johtavista tuuliturbiinien valmistajista. Asiakkaalle valetut komponentit, jarrulevy ja turbiinin navan osa, ovat myös uusia Componentan tuotevalikoimassa. Molemmissa projekteissa on tehty tuoteoptimointia. "Tavoitteena oli tarjota tuuliturbiinivalmistajalle kaikkein kustannustehokkain vaihtoehto, ja onnistuimme optimoimaan tuotantoketjua", Jens kertoo. Uusia tuotteita on saatu myös vanhalta asiakkaalta, jonka vaihteistokotelon komponenttien uudelleen suunnittelussa Componenta toimi neuvonantajana.

Yleisestä talouskehityksestä huolimatta Componentan uusmyynti kehittyi hyvin vuonna 2009. Tuulivoimateollisuuden uusien komponenttien osalta tuotanto on joissakin tapauksissa alkanut ja muiden komponenttien osalta tuotanto käynnistyy asteittain vuoden 2010 aikana. Uudet asiakkaat ovat yksi syy siihen, miksi tuulivoimateollisuus on vuoden 2010 alusta alkaen irrotettu omaksi asiakastoimialakseen. Jens sanoo: "Me voimme nyt käyttää kaikki resurssimme ja kaiken teknisen osaamisemme tehdäksemme mahdollisimman tehokkaita valuja ja olla niin mukana kehittämässä uusiutuvan energian tuotantoa."

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

associazím associačkou do mentálů a udržitelů

YMPÄRISTÖVASTUU

Rauta- ja alumiinivalukomponenttien tuotannosta aiheutuu ympäristövaikutuksia. Componenta kantaa vastuunsa ympäristöstä ja pyrkii kehittämään tuotantomenetelmiään ja -prosessejaan entistä ympäristöystävällisemmiksi sekä minimoimaan tuotteiden ympäristövaikutuksia niiden elinkaaren aikana.

Ympäristöpolitiikkamme mukaisesti edistämme tietoisuutta asiakkaiden ja lakien vaatimuksista kaikkialla organisaatiossa. Seuraamme asiakastyytyväisyyttä ja pyrimme sen jatkuvaan parantamiseen. Ylläpidämme johtamisjärjestelmää, joka edistää laatu- ja ympäristöjärjestelmän ohjeiden noudattamista, vastuun ottamista sekä sitoutumista laatuun ja ympäristönäkökohtiin sekä niiden jatkuvaan parantamiseen.

Componentan laatu- ja ympäristöpolitiikan mukaan jokainen työntekijä on kaikissa työtehtävissään vastuussa sisäisten, asiakkaiden ja muiden ulkoisten sekä juridisten vaatimusten noudattamisesta ympäristön kannalta suosiollisella tavalla.

Kullakin Componentan tuotantoyksiköllä on omat erityispiirteensä ja erikoistumisalueensa. Jokainen yksikkö ylläpitää omaa ympäristöjärjestelmäänsa ja tunnistaa omat ympäristönäkökohtansa. Osa Componentan tuotantoyksiköiden ympäristönäkökohdista on samoja kaikissa yksiköissä, mutta paikalliset erot olosuhteissa ja vaatimuksissa vaikuttavat ympäristönäkökohtien painotuksiin ja sisältöihin.

Ympäristötavoitteiden asetannassa ja katselmoinneissa tuotantoyksiköt ottavat huomioon vähintään seuraavat ympäristönäkökohdat:

energian ja raaka-aineiden kulutuksen vähentäminen
hiukkas- ja VOC-päästöjen vähentäminen
toiminnan aiheuttaman ympäristömelun vähentäminen
jätteiden lajittelun tehostaminen
hyötykäyttöön kelpaamattoman jätteen määrän vähentäminen.

Konsernitasolla varmistetaan, että tuotantoyksiköillä on käytettävissään riittävästi resursseja ympäristötavoitteiden täyttämiseksi, kilpailukyvyn ylläpitämiseksi ja valmistusprosessien kehittämiseksi. Tuotannollisten investointien hyväksynnän ehtona on ympäristövaikutusten arviointi.

Vuonna 2009

Vuonna 2009 Componentan tuotantomäärät olivat alhaisia, ja pienentyneen tilauskannan vuoksi tuotantoyksiköissä oli vuoden aikana useita suunniteltuja tuotannon keskeytyksiä. Tuotantomäärät valimoissa jäivät 63 %, konepajoissa 66 % ja takomossa 68 % pienemmiksi kuin edellisenä vuonna.

Ympäristömittarimme on suhteutettu tuotantoon, joten vuoden 2009 ympäristövastuun tunnusluvuista ympäristötyömme tuloksia on vaikeampi havaita kuin aikaisempina vuosina. Absoluuttisesti mitattuina esimerkiksi energiankäyttö, päästöjen ja jätteiden määrät ovat kuitenkin pienentyneet ja tuotannon ympäristövaikutukset vähentyneet.

Yksi tärkeimmistä ympäristötunnusluvuista on energiankäyttö. Energiaa käytettiin absoluuttisesti vähemmän kuin edellisenä vuonna, vaikka tuotantoon suhteutettu energiankulutus oli 38 % suurempi. Syynä tähän olivat useimmissa valimoissa sulan välivarastoina käytettävät kuumanapitouunit, joissa sula pidetään kuumana sähköenergialla silloinkin, kun tuotanto on tilapäisesti pysäytetty. Kuumanapitouunit tyhjennetään kokonaan vain vuosihuolloissa. Myös rakennusten lämmitykseen käytetään vuosittain absoluuttisesti mitattuna miltei sama määrä energiaa.

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

TUOTANTOPROSESSIN YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET

Tuotannon ympäristövaikutukset

Componenta valaa, koneistaa ja takoo komponentteja erilaisiin koneisiin ja laitteisiin. Tuotannon ympäristövaikutukset ovat erilaisia valimoissa, konepajoissa ja takomoissa.

Valimot

Componentassa valukomponentteja valmistetaan erikoistuneissa valimoissa. Tuotteen ulkomuodon mukaiset muotit kaavataan hiekasta (rautavalimot) tai valmistetaan teräksestä (alumiinivalimo). Tuotteen sisäosan muoto saadaan aikaan muotin sisälle asennettavilla keernoilla, jotka valmistetaan hiekasta.

Rautavalimoissa raaka-aineet sulattaaan sähkö- tai kupoliuunissa. Sulatuksessa raudan lämpötila nostetaan noin 1500 °C:een saakka. Valumuotit kaavataan eli valmistetaan hiekasta automaattisilla kaavauslinjoilla, ja vain suurimmat muotit kaavataan käsin. Muotit ovat kertamuotteja, eli valamisen jälkeen muotti hajotetaan ja pääosa muottihiekasta ohjataan prosessissa uudelleenkäytettäväksi. Jäähymisen jälkeen valukappaleet siirtyvät puhdistusvaiheeseen, jota seuraavat muut jatkokäsittelyt kuten lämpökäsittely, maalaus tai muu pintakäsittely sekä koneistus asiakkaan tarpeiden mukaisesti.

Alumiinivalimossa komponenttien valamiseen käytetään teräsmuotteja ja erilaisia kestomuottitekniikoita: painevalua, matalapainevalua ja kokillivalua. Käytettävän alumiinisulan lämpötila on noin 700 °C. Tehokkaasti jäähtyvän teräsmuotin ja matalamman valulämpötilan vuoksi alumiinivalukappale voidaan purkaa muotista paljon nopeammin kuin rautavalimoissa. Valamisen jälkeen kappaleet puhdistetaan, koneistetaan, mahdollisesti maalataan ja lähetetään asiakkaalle.

Valimoiden ympäristövaikutukset:

Energiankäyttö

kierrätysmetallin ja harkon sulatuksessa
kiinteistöjen lämmityksessä ja työkoneissa

Jätteet

hiekka kertakäyttöisistä valumuoteista ja keernoista
työvaiheista suodatettu pöly
kuona

Päästöt ilmaan

hiukkaspäästöt
VOC-päästöt eli haihtuvat orgaaniset yhdisteet valukappaleiden maalauksesta ja keernojen ja furaanimuottien valmistuksesta
suorat ja epäsuorat hiilidioksidipäästöt

Melu

mm. kierrätysmetallin käsittelystä, pölynpoistosta sekä ilmanvaihdosta

Haju

valuprosessissa muun muassa keernanvalmistuksessa, valamisessa, jäähdytyslinjalla ja valumuottien purkamisessa

Veden käyttö

jäähdytyksessä, tuoremuottihiekassa, valujen testauksessa, maalausosastolla sekä saniteettivetenä

Jätevedet

saniteettivedet ja tarkastusnesteet

Raaka-aineet

pääraaka-aineina (97 - 98 %) kierrätysteräs tai -alumiini sekä harkko ja metallurgiset apu-, lisä-, ja seosaineet (2 - 3 %)
muottihiekkana kvartsihiekka sideaineineen

COMPONENTA OYJ YRITYSVASTUURAPORTTI 2009

Konepajat

Valukomponentit koneistetaan nykyaikaisissa työstökeskuksissa, CNC-koneilla tai perinteisillä työstökoneilla. Koneistuksen jälkeen kappaleet voidaan pintakäsitteliä ja osakokoonpanna asiakkaan tarpeen mukaan. Componentan konepajojen toiminta ei ole luonteeltaan merkittävästi ympäristöä kuormittavaa.