Compagnie des Alpes

Annual Report (ESEF) • Jan 30, 2024

CDA_DEU_2023_PRODUCTION_FR iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 96950029IN3GW457GG90 2021-10-01 2022-09-30 cda:ConsolidatedReservesMember 96950029IN3GW457GG90 2022-09-30 cda:ConsolidatedReservesMember 96950029IN3GW457GG90 2022-10-01 2023-09-30 cda:ConsolidatedReservesMember 96950029IN3GW457GG90 2023-09-30 cda:ConsolidatedReservesMember 96950029IN3GW457GG90 2021-09-30 cda:ConsolidatedReservesMember 1 1. Présentation de la Compagnie des Alpes et de ses activités 1.1 Activités, marchés et concurrence 1.2 Stratégie et perspectives d’avenir 1.3 Historique 2 2. Facteurs de risques 2.1 Dispositifs de gestion des risques 2.2 Risques stratégiques 2.3 Risques opérationnels 2.4 Risques humains 2.5 Risques financiers 2.6 Dispositifs de gestion de crise 2.7 Assurances – couverture de risques 2.8 Dispositifs de contrôle interne 3 3. Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3.1 Composition des organes d’administration et de direction 3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de direction 3.3 Rémunérations des mandataires sociaux 3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise 4 4. Déclaration de performance extra-financière 4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE 4.2 Enjeux sociaux 4.3 Enjeux environnementaux 4.4 Enjeux sociétaux 4.5 Conformité et déontologie 4.6 Note méthodologique du reporting RSE 4.7 Application de la Taxinomie européenne 4.8 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion 5 5. Informations financières 5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs 5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes 5.3 Comptes consolidés 5.4 Comptes sociaux 6 6. Capital social et actionnariat 6.1 Capital social 6.2 Actionnariat 6.3 Informations boursières 6.4 Politique d’information 7 7. Assemblée générale mixte du 14 mars 2024 7.1 Ordre du jour 7.2 Exposé des motifs et projets de résolutions 8 8. Informations complémentaires 8.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes 8.2 Responsables du Document d’enregistrement universel 9 9. Tableau de concordance du Document d‘enregistrement universel ⇪ Édito Entretien Un acteur majeur des loisirs en Europe En phase avec l’évolution du secteur des loisirs Une dynamique stratégique vertueuse Interactions avec les écosystèmes La raison d’être comme ligne de direction et levier d’action Le modèle de création de valeur en 2022/2023 Une gouvernance adaptée Indicateurs financiers Sommaire 1 Présentation de la Compagnie des Alpes et de ses activités 1.1 Activités, marchés et concurrence 1.2 Stratégie et perspectives d’avenir 1.3 Historique 2 Facteurs de risques 2.1 Dispositifs de gestion des risques 2.2 Risques stratégiques 2.3 Risques opérationnels 2.4 Risques humains 2.5 Risques financiers 2.6 Dispositifs de gestion de crise 2.7 Assurances – couverture de risques 2.8 Dispositifs de contrôle interne 3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3.1 Composition des organes d’administration et de direction 3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de direction 3.3 Rémunérations des mandataires sociaux 3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise 4 Déclaration de performance extra‐financière 4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE 4.2 Enjeux sociaux 4.3 Enjeux environnementaux 4.4 Enjeux sociétaux 4.5 Conformité et déontologie 4.6 Note méthodologique du reporting RSE 4.7 Application de la Taxinomie européenne 4.8 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion 5 Informations financières 5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs 5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes 5.3 Comptes consolidés 5.4 Comptes sociaux 6 Capital social et actionnariat 6.1 Capital social 6.2 Actionnariat 6.3 Informations boursières 6.4 Politique d’information 7 Assemblée générale mixte du 14 mars 2024 7.1 Ordre du jour 7.2 Exposé des motifs et projets de résolutions 8 Informations complémentaires 8.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes 8.2 Responsables du Document d’enregistrement universel Tableau de concordance du Document d‘enregistrement universel Document d‘enregistrement universel incluant le rapport financier annuel 2023 Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 30 janvier 2024 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement. Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d’opération et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129. En application de l’article 19 du règlement (UE) 2017/1129, le présent Document d’enregistrement universel incorpore par référence les informations suivantes auxquelles le lecteur est invité à se reporter : • les comptes consolidés et les rapports des Commissaires aux comptes y afférents, figurant aux pages 172 à 222 du Document d’enregistrement universel relatif à l’exercice 2021/2022 déposé le 30 janvier 2023 auprès de l’Autorité des Marchés Financier ; • les comptes consolidés et les rapports des Commissaires aux comptes y afférents, figurant aux pages 150 à 196 du Document d’enregistrement universel relatif à l’exercice 2020/2021 déposé le 31 janvier 2022 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers. En particulier, un tableau de correspondance est fourni dans le Document d’enregistrement universel en page 311, afin de permettre aux investisseurs de retrouver facilement des informations déterminées. Édito Entretien Un acteur majeur des loisirs en Europe En phase avec l’évolution du secteur des loisirs Une dynamique stratégique vertueuse Interactions avec les écosystèmes La raison d’être comme ligne de direction et levier d’action Le modèle de création de valeur en 2022/2023 Une gouvernance adaptée Indicateurs financiers 1 1 Présentation de la Compagnie des Alpes et de ses activités 1.1 Activités, marchés et concurrence 1.1.1 Domaines skiables et activités outdoor (43,5 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2022/2023) 1.1.2 Distribution & Hospitality (9,8 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2022/2023) 1.1.3 Parcs de loisirs (46,7 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2022/2023) 1.2 Stratégie et perspectives d’avenir 1.3 Historique 1.1Activités, marchés et concurrence Avec plus de 23,0 millions de visites reçues en 2022/2023 dans ses 22 sites, la Compagnie des Alpes est un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe. Parmi les leaders mondiaux de l’exploitation de domaines skiables 1, elle gère 10 des domaines les plus importants en France. Avec l'acquisition de MMV, second opérateur hôtelier dans les Alpes françaises, en octobre 2022, le Groupe est aussi devenu un acteur clé de l'hébergement de montagne. La Compagnie des Alpes est également un opérateur européen important de parcs de loisirs avec 12 sites dont : cinq en France, quatre en Belgique, un aux Pays-Bas, un en Suisse et un en Autriche. 1.1.1Domaines skiables et activités outdoor (43,5 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2022/2023) Les sociétés de remontées mécaniques du Groupe équipent, entretiennent et exploitent des domaines skiables. Leur principale mission consiste à aménager et à gérer les espaces naturels afin d’offrir à leur clientèle des activités de ski alpin et de loisirs d’altitude dans un environnement respecté et dans des conditions de sécurité optimale. Les stations dans lesquelles la Compagnie des Alpes opère sont toutes situées en France où le modèle économique s’appuie sur des contrats de concession à très long terme, dont les caractéristiques et les durées sont exposées au Chapitre 5 dans la note 1.14 de l’Annexe aux comptes consolidés. La Compagnie des Alpes est ainsi un des acteurs clés de l’économie locale aux côtés des hébergeurs, des collectivités et des écoles du ski français. Les recettes proviennent pour 95 % des ventes de titres de transport de remontées mécaniques. Les charges sont constituées des dépenses liées au financement des installations, au personnel, aux taxes et redevances locales et aux dépenses d’exploitation courantes (entretien, énergie, assurances, etc.). En plus de son portefeuille de 10 domaines skiables, la Compagnie des Alpes détient des participations minoritaires dans quatre sociétés françaises qui exploitent les domaines de Chamonix (37,5 %), d’Avoriaz (20 %), de Valmorel (20 %) et de La Rosière (20 %). À titre accessoire, pour des montants n’excédant pas 5 % du chiffre d’affaires global des Domaines skiables, et limitée à deux domaines skiables – Les Arcs et Flaine – le Groupe exerce une activité de vente de terrains constructibles à des promoteurs. Cette activité s’exerce dans le cadre de concessions d’aménagement décrites également dans la note 1.14 visée ci‐dessus. S’agissant de terrains destinés à la vente, leur valeur nette comptable figure en stocks au bilan (Chapitre 5). 1.1.1.1Le marché mondial du ski 2 Le marché mondial du ski se compose de près de 1 900 stations réparties dans 68 pays. Il totalise, pour la saison 2021/2022, plus de 370 millions de journées-skieur et propose 6 millions de lits commerciaux, essentiellement concentrés dans les pays industrialisés. Pour la saison 2022/2023 3, les trois pays qui ont comptabilisé le plus de journées-skieur sont les États-Unis (65,4 millions), la France (51,0 millions) et l’Autriche (50,3 millions). Même si la pratique du ski est largement répandue, il existe peu de « grandes » stations (une station est qualifiée de « grande » quand elle dépasse un million de journées-skieur par saison). 83 % d’entre elles sont situées dans les Alpes. ·Répartition du marché mondial du ski par zone géographique (en nombre de journées‐skieur) 1.1.1.2Marché et concurrence en Europe 4 Les skieurs qui prennent des vols long-courriers pour aller skier de l’autre côté des océans sont très peu nombreux. C’est pourquoi le marché réel pour la Compagnie des Alpes est l’Europe. Les acteurs sur le marché européen sont très nombreux et n’opèrent généralement que sur un seul site. La Compagnie des Alpes est, avec le groupe suédois Skistar, cotée à la Bourse de Stockholm, un des seuls groupes qui opère plusieurs sites. Il existe en Europe quatre grands pays du ski : la France, l’Autriche, la Suisse et l’Italie. Seules la France et l’Autriche ont plus de 10 stations accueillant plus d’un million de skieurs par saison. À noter que le taux de surface utilisé du domaine concédé est de 21 % en France, 62 % en Autriche et de 70 % en Italie 5 et que, d’après une étude de Domaines skiables de France, le prix du forfait français est inférieur aux forfaits autrichiens (11 %) et suisses (17 %). La position de leader de la France en Europe vient largement de la puissance de son marché intérieur, qui représente environ 73 % de sa fréquentation tandis que la grande majorité de la fréquentation des stations suisses (35 %) et autrichiennes (66 %) est étrangère. Le groupe Compagnie des Alpes est non seulement leader du marché européen de l’exploitation de domaines skiables, mais aussi un des leaders mondiaux. Pays Superficie du domaine skiable (en km2) Nombre de remontées mécaniques Nombre de stations Nombre de très grandes stations (1) France 1 180 3 089 288 13 Autriche 1 050 2 648 253 15 Suisse 950 1 364 181 6 Italie 1 350 2 127 349 7 (1)Stations accueillant plus de 1 million de journées-skieur. 1.1.1.3Le marché français du ski Le marché français du ski est avant tout un maillage de 250 domaines skiables, de renommée internationale, répartis sur six massifs très variés en taille et en offre : Alpes, Massif central, Pyrénées, Vosges, Jura et Corse. Mais il existe plus de 300 stations possédant au moins une remontée mécanique dont 220 adhèrent à Domaines skiables de France (DSF), la Chambre professionnelle des opérateurs de domaines skiables. Au cours de la saison 2022/2023, 51,0 millions de journées-skieur ont été vendues et la recette moyenne par journée-skieur était estimée par Domaines skiables de France à 31,9 €. Le marché français du ski représente donc 1 627 M€. La clientèle était très majoritairement domestique (70 %). Les Britanniques représentent 9 %, les Belges 5 % et les Hollandais 4 % 6. Au 30 septembre 2023, la Compagnie des Alpes a réalisé un chiffre d’affaires Domaines skiables de 489,2 M€ et a comptabilisé 12,5 millions de journées-skieur dans ses domaines. Elle occupe, donc dans son périmètre de consolidation globale, une part de marché d’un peu plus de 30 % en valeur et de près de 25 % en volume. Les acteurs les plus significatifs, après la Compagnie des Alpes, sont Sofival (Avoriaz, Valmorel et La Rosière), S3V (Courchevel, La Tania et Méribel Mottaret) et la SATA (l’Alpe d’Huez, La Grave et Les Deux Alpes). Avantages concurrentiels de la Compagnie des Alpes Les avantages concurrentiels de la Compagnie des Alpes tiennent pour l’essentiel au positionnement de ses stations : elle a choisi d’opérer exclusivement dans des stations bénéficiant d’un domaine skiable de grande dimension et de haute altitude, de notoriété européenne et disposant de capacités d’hébergement professionnel très importantes. 1.1.1.4Principaux domaines skiables exploités par la Compagnie des Alpes Paradiski : La Plagne, Les Arcs et Peisey-Vallandry Paradiski est l’un des plus grands domaines skiables du monde avec 425 kilomètres de pistes sur près de 15 000 hectares. Le Vanoise Express, qui est le téléphérique ayant la plus grande capacité au monde, relie les trois stations de renom qui forment ce domaine : La Plagne, Les Arcs et Peisey-Vallandry. La Plagne Avec 79 % du domaine skiable au-dessus de 2 000 mètres, dix villages, un glacier équipé à 3 250 mètres et un dénivelé de plus de 2 000 mètres, La Plagne, créée en 1960, est la plus grande station du monde. Elle a vu naître des champions comme Kévin Rolland ou Julien Lizeroux et accueille des événements alpins prestigieux. Les Arcs Les Arcs offrent un domaine skiable d’exception s’étirant entre 1 200 et 3 226 mètres d’altitude. Mondialement connue pour son architecture de station intégrée, pionnière des nouvelles glisses et berceau européen du snowboard, Les Arcs est la plus avant-gardiste des stations alpines. La station, composée de quatre villages, offre une variété de terrains permettant un ski tous niveaux avec un panorama sur le Mont-Blanc et un ensoleillement optimal. Peisey-Vallandry Centre géographique de Paradiski, Peisey-Vallandry offre un cadre à taille humaine entre authenticité et convivialité. Ouverte aux premiers skieurs en 1948, cette station est formée de cinq villages savoyards. Les pistes variées de Peisey-Vallandry se situent sur le versant ensoleillé et boisé des Arcs et la station dispose également d’un vaste site nordique, pour la pratique du ski de fond, de la raquette ou de la découverte du traîneau. La Compagnie des Alpes exploite les stations de La Plagne à travers sa filiale SAP et des Arcs et de Peisey-Vallandry via sa filiale ADS. Ces deux sociétés ont réalisé au cours de l’exercice 2022/2023 un chiffre d’affaires de près de 177,0 M€ pour près de 4,7 millions de journées-skieurs. Domaine relié Tignes/Val-d’Isère Le Domaine relié Tignes/Val-d’Isère est un domaine skiable couplant les stations de Val-d’Isère et de Tignes en Savoie. Il s’étend du glacier du Pisaillas au-dessus du Col de l’Iseran à Val-d’Isère à celui de la Grande Motte au-dessus du Val Claret à Tignes. Tignes Tignes offre l’expérience unique de vivre la montagne autrement. Les saisons y sont les plus longues d’Europe (de début octobre à mi‐mai) grâce à la haute altitude de la station, de 1 550 à 3 450 mètres et se prolongent de juin à août grâce au glacier de la Grande Motte. À Tignes, plus de 80 % des vacanciers sont des skieurs. La clientèle est jeune, internationale et sportive. Val-d’Isère Devenu station de ski en 1938, le village de Val-d’Isère, installé à 1 850 mètres d’altitude au cœur du Domaine relié Tignes/Val‐d’Isère, est une station internationale qui allie innovation et authenticité. En perpétuelle évolution, elle attire une clientèle des plus cosmopolites. Sa spécificité est de proposer une offre large de ski accessible à tous les budgets et à tous les niveaux techniques ainsi qu’une gamme complète de services de standing. Les sociétés STGM et STVI, filiales de la Compagnie des Alpes, gèrent respectivement les domaines skiables de Tignes et de Val-d’Isère. Elles ont réalisé au cours de la saison 2022/2023 un chiffre d’affaires de 118,5 M€ pour plus de 3,0 millions de journées-skieurs. Les Trois Vallées : Les Menuires et Méribel La Compagnie des Alpes exploite deux des huit stations des Trois Vallées, le plus grand domaine skiable au monde avec 600 kilomètres de pistes entièrement reliées par remontées mécaniques. Il se situe en vallée de la Tarentaise et regroupe trois vallées : celles de Bozel, des Allues et des Belleville. Les Menuires La « Station des Grands Espaces » a ouvert en 1964. Elle est rapidement devenue l’un des symboles du développement du ski en France et figure aujourd’hui dans le palmarès de tête des domaines skiables européens. Près de la moitié des pistes sont couvertes par de l’enneigement de culture, garantissant aux clients un ski de qualité jusqu’à la fin du mois d’avril. Méribel Blottie au cœur des 3 Vallées, et située à deux heures de Lyon, Genève et de l’Italie, Méribel est le charme incarné depuis l’ouverture de ses premières installations en 1938. C’est un vrai village de montagne avec ses chalets de bois et de pierre. Des enneigeurs couvrent plus de la moitié du domaine et 85 % de celui-ci se situe au-dessus de 1 800 mètres d’altitude, ce qui garantit un enneigement optimal tout au long de la saison. La Compagnie des Alpes exploite les stations des Ménuires et de Méribel au travers de ses filiales Sevabel et Méribel Alpina. Elles ont réalisé un chiffre d’affaires de près de 98,5 M€ en 2022/2023 pour près de 2,4 millions de journées-skieur. Grand Massif : Flaine, Samoëns, Morillon et Sixt La Compagnie des Alpes exploite quatre des cinq stations formant le Grand Massif en Haute-Savoie. Hormis Flaine, ces sites sont situés à une altitude en moyenne plus basse que celle des autres stations du Groupe. Flaine Située entre 1 600 et 2 500 mètres d’altitude, Flaine offre une vue imprenable sur le Mont-Blanc. Ouverte en 1969, elle possède plusieurs bâtiments classés à l’inventaire des Monuments historiques de France et se caractérise par ses œuvres monumentales à ciel ouvert. Samoëns, Morillon et Sixt Au cœur de la vallée du Giffre, ces trois stations offrent toute l’authenticité des villages montagnards. Un réseau performant de télécabines les relie au domaine d’altitude. Entre des pistes de tous niveaux et des sites naturels impressionnants, l’offre de la vallée est riche et diversifiée. Le joyau du Grand Massif : une piste bleue de 14 kilomètres qui longe la Réserve Naturelle et relie Flaine à Sixt. La société GMDS, filiale de la Compagnie des Alpes, exploite les domaines de Flaine, Samoëns, Morillon et Sixt. Le chiffre d’affaires réalisé par celle-ci est de 42,3 M€ pour l’exercice 2022/2023. Le nombre de journées-skieur est de plus de 1,2 million. Serre Chevalier Vallée Située dans les Alpes du Sud, dans le Parc national des Écrins, Serre Chevalier Vallée est une station composée de villages authentiques et d’une ville inscrite au Patrimoine Mondial de l’UNESCO pour ses fortifications Vauban, Briançon. Le domaine skiable fait partie des plus grands d’Europe. Il est situé à 80 % à plus de 2 000 mètres d’altitude et son exposition Nord lui permet d’offrir d’excellentes conditions de ski en neige naturelle de mi-décembre à fin avril. De plus, Serre Chevalier possède un des réseaux de neige de culture les plus importants en Europe afin de pouvoir assurer des conditions optimales de ski tout au long de l’hiver. Grand ski dans une ambiance haute montagne, ski tranquille dans les forêts de mélèzes, ski fun dans les espaces ludiques ou ski en famille dans les zones protégées, Serre Chevalier propose toutes les nuances sur la gamme du ski. La société SCV Domaine Skiable, filiale du Groupe, opère le domaine de Serre Chevalier Vallée. Elle a réalisé en 2022/2023 un chiffre d’affaires de 42,9 M€ et accueilli 1,16 million de journées-skieur. 1.1.2Distribution & Hospitality (9,8 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2022/2023) Créée à l’occasion de la présentation des nouvelles orientations stratégiques du Groupe lors de la publication de ses résultats semestriels en juin 2021, la business unit « Distribution & Hospitality » vient compléter les deux métiers historiques de la CDA dans les Domaines skiables et les Parcs de loisirs, et a vocation à renforcer ses activités essentielles de la distribution et de l’hébergement, au service des verticales du Groupe. Cette business unit regroupe le tour opérateur leader du séjour packagé en montagne Travelfactory, acquis en 2018, le 1er réseau d'agences immobilières des Alpes Mountain Collection, l’opérateur de résidences et club de loisirs MMV acquis en 2022, ainsi que les tout nouveaux concepts de résidences lifestyle Yoonly & Friends. Avec cette nouvelle activité, la Compagnie des Alpes devient un acteur clé de l’hébergement de montagne. Déjà porteur de nombreux investissements immobiliers, le Groupe a toujours eu l’ambition de dynamiser la commercialisation de lits, notamment dans ses Domaines skiables, maillons essentiels pour stimuler et renforcer la fréquentation en station par la création de lits chauds, le réchauffement de lits froids, mais aussi l'amélioration de l'expérience par l'exploitation d'hébergements adaptés à l'été et la fluidification ainsi que la simplification d'un parcours client « door to door » vers ses stations de montagne. La nouvelle BU dispose de la maîtrise des lits commerciaux à travers ses agences immobilières ainsi que son opérateur de résidences clubs MMV, mais également d’un bras armé sur la commercialisation des séjours packagés au ski grâce à Travelfactory et sa marque Travelski. Pour l’exercice 2022/2023, le chiffre d’affaires de la BU Distribution & Hospitality s’élève à 110,3 M€. 1.1.3Parcs de loisirs (46,7 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2022/2023) Les sociétés du groupe Compagnie des Alpes aménagent et exploitent des sites de loisirs dans deux principaux domaines, les parcs d’attractions et les sites ludo-éducatifs. À ce titre, la Compagnie des Alpes propose des attractions autour de marques fortes (Astérix, Grévin Paris, Futuroscope, Walibi, etc.) et offre à ses clients des expériences de loisirs, des émotions uniques et des parenthèses culturelles et éducatives dans des conditions de sécurité maximale. Au cours de son exercice 2022/2023, le groupe Compagnie des Alpes exploite 12 sites, représentant plus de 10,6 millions de visites annuelles, dont cinq parcs en France, quatre en Belgique, un aux Pays-Bas, un en Suisse, et un en Autriche. Elle détient aussi une participation minoritaire de 20 % dans le Jardin d’Acclimatation (Paris) aux côtés du groupe LVMH. En complément de l’exploitation de domaines skiables, qui a lieu essentiellement au cœur de l’hiver, l’activité des sites de loisirs est essentiellement concentrée au printemps, en été et dans une moindre mesure en automne. Les recettes d’un parc de loisirs sont constituées des ventes de titres d’accès (environ 60 % du chiffre d’affaires) ainsi que des dépenses effectuées par les visiteurs à l’intérieur des parcs (restauration et boutique essentiellement). Les charges sont liées au personnel, au financement des installations, aux achats, au marketing et aux coûts d’exploitation courants. 1.1.3.1Marché et concurrence en Europe et en France Le marché européen des parcs de loisirs était estimé à plus de 160 millions de visiteurs 7. Le marché européen des parcs de loisirs est un marché très éclaté qui compte de nombreux parcs familiaux ou indépendants avec une fréquentation supérieure à 1 million de visiteurs par saison. Parcs (hors France) Fréquentation 2022 (en millions) Fréquentation 2021 (en millions) Fréquentation 2020 (en millions) Pays Europa Park 5,4 3,0 2,5 Allemagne De Efteling 5,4 3,3 2,9 Pays-Bas Tivoli Gardens 3,8 2,4 1,6 Danemark PortAventura 3,7 2,4 0,7 Espagne Liseberg 2,5 1,5 - Suède Gardaland 2,9 2,2 1,3 Italie Source : TEA/AECOM 2022 Global Attractions Attendance Report. En France, depuis 30 ans, les espaces de loisirs, d’attractions et culturels ne cessent de se développer. Ce secteur contribue activement à la richesse culturelle et touristique française 8. Les segments sur lesquels est présente la Compagnie des Alpes (parcs à thème, parcs aquatiques, et parcs d’attractions) comptent environ 350 établissements en France pour un peu moins de 65 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 2 500 M€. La concentration y est assez forte puisque les cinq premiers opérateurs (Disneyland Paris, Astérix, Futuroscope, le Puy du Fou et Marineland) totalisent plus du tiers du nombre de visites. Avec plus de 10,6 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 525,9 M€ en 2022/2023, la Compagnie des Alpes détient une part de marché, en volume, de plus de 16 %, et en valeur de plus de 21 %. 1.1.3.2Activité des parcs de loisirs Parc Astérix À 30 kilomètres au nord de Paris, classé deuxième parc de France, le Parc Astérix conjugue astucieusement humour, convivialité, partage et authenticité. Il possède une identité originale et affirmée que le visiteur peut retrouver dans les six univers qui composent le parc : l’Égypte, la Gaule, l’Empire Romain, la Grèce, les Vikings et À Travers le Temps. Tout est mis en scène pour s’inscrire parfaitement dans l’esprit gaulois, initié par Albert Uderzo et René Gosciny, créateurs d’Astérix. Il élargit chaque année son offre à travers un festival de spectacles vivants, d’animations étonnantes et d’attractions tous publics. Ainsi, ce sont une douzaine de spectacles et 44 attractions (9 à sensations fortes, 21 familiales et 14 pour enfants) qui sont proposés aux visiteurs. Cette saison 2022/2023 a été riche pour le site qui a inauguré la toute nouvelle zone « Festival Toutatis » de trois hectares, après deux ans de travaux et 36 M€ d’investissements, le plus important dans l’histoire du site. Cette zone comprend un roller coaster unique au monde, et une offre complète pour toute la famille (aire de jeux, attraction familiale, restaurant et boutique). Le parc a reçu cette année le prix du meilleur parc européen (European Park of the Year 2023). L’univers du Parc Astérix se prolonge jusqu’à la zone hôtelière dans laquelle l’hôtel d’origine, Les Trois Hiboux, a été agrandi et rénové en 2017. Un deuxième hôtel, La Cité Suspendue, d’une capacité lui aussi de 150 chambres a été inauguré en 2019. Enfin, le troisième hôtel, 4, avec 150 chambres et un restaurant de 300 places, Les Quais de Lutèce a été inauguré en 2021 et récompensé du prix du meilleur hôtel thématisé par les Thea Award. La capacité hôtelière totale du parc est aujourd’hui de 450 chambres. Au cours de l’exercice 2022/2023, le Parc Astérix a réalisé un chiffre d’affaires de près de 195,0 M€ et accueilli plus de 2,8 millions de visiteurs. Futuroscope Premier grand parc d’attractions ouvert en France en 1987, situé sur un site arboré de 60 hectares, le Futuroscope revendique sa différence et en fait le ressort de son développement. Il est porteur d’une double promesse : s’amuser grâce à l’émotion, les sensations, le jeu, tout en se cultivant. Sa force réside dans des attractions nombreuses et diversifiées, destinées à tous les publics, dans l’univers de la technologie. Sa réussite se base sur sa place unique sur le marché des loisirs en inventant une nouvelle forme de divertissement, attractif et distinctif, ancré sur le mariage des contraires : l’amusement et la découverte, les sensations physiques et l’émotion, l’art et la technologie. En 2020, le Futuroscope a lancé un grand plan de transformation sur 10 ans. L’objectif étant de conforter le positionnement de destination de court séjour pour les visiteurs français et européens. Ainsi, l’année dernière, le site a inauguré « Chasseur de Tornades » qui a été sacrée meilleure attraction au monde en 2022 par la profession. Après avoir inauguré l’année dernière son premier hôtel familial haut de gamme et thématisé « Station Cosmos » qui a reçu le prix européen de la meilleure initiative éco-responsable, le Futuroscope a inauguré cette saison un nouvel hôtel. Situé sur un vaste domaine de 3,8 hectares, dont un hectare de plan d'eau organisé en cascades, l’Hôtel Ecolodgee offre une expérience unique en symbiose avec la nature. Dessinés et imaginés par des architectes de renom, les 120 lodges d’une superficie de 27 m2 sont répartis autour d’un plan d’eau. Le Futuroscope est un parc ouvert quasiment toute l’année. La période de fermeture principale correspond au mois de janvier. Il a réalisé en 2022/2023 un chiffre d’affaires de 123,6 M€ et sa fréquentation dépasse le 1,9 million de visiteurs. Grévin Paris Situés dans le 9e arrondissement de Paris, le musée et ses décors historiques constituent l’écrin originel du site. Son théâtre, construit en 1900 et décoré par Antoine Bourdelle et Jules Chéret, est classé à l’Inventaire supplémentaire des Monuments historiques. Grévin est un monde où la réalité se confond avec l’apparence, le vrai avec le faux. Grâce à ses personnages et à ses décors, Grévin crée l’illusion d’une rencontre interactive. Des personnalités françaises ou étrangères, actuelles ou historiques, y sont représentées. L’Académie Grévin, sous l’autorité de son Président, se réunit deux fois par an et désigne les personnalités élues pour entrer à Grévin. Le chiffre d’affaires de Grévin pour 2022/2023 s’élève à près de 18,5 M€ et le musée a accueilli 900 000 visiteurs. Les autres sites français (France Miniature, Walibi Rhône‐Alpes) France Miniature À 10 minutes de Versailles, France Miniature est le plus grand parc de miniatures d’Europe avec une surface de huit hectares dont 1,5 d’eau. Ce parc est un voyage à travers l’histoire et la géographie françaises en moins d’une journée : toute la richesse du patrimoine français est représentée à travers 117 répliques exactes de ses plus beaux monuments, chaque maquette est réalisée au 1/30e et 150 paysages sont reconstitués. Walibi Rhône-Alpes Installé dans un magnifique cadre naturel sur la commune des Avenières depuis 1979, Walibi Rhône-Alpes propose plus de 30 attractions et spectacles. Walibi se découvre et s’apprécie en famille ou entre amis. Le parc s’étend sur une superficie de 35 hectares et les attractions sont réparties autour d’un étang central de 7 500 m2. Après « Explorer Adventure » et « Festival City », le site poursuit sa transformation avec sa troisième et dernière zone thématique baptisée « Exotic Island » dans laquelle la Polynésie et les végétaux luxuriants sont à l’honneur. Les visiteurs peuvent découvrir une nouvelle attraction conçue pour toute la famille « Tihi Academy » ainsi que deux aires de jeux aqualudiques et un restaurant. L'année dernière, Walibi Rhône-Alpes a été élu « Site Emblématique Régional » par la région Auvergne Rhône-Alpes dans la cadre du sommet du Tourisme. Le chiffre d’affaires des « autres sites français » est de 26,0 M€ pour l’exercice 2022/2023 et la fréquentation s’élève à plus de 780 000 visiteurs. Le parc néerlandais Walibi Holland Ouvert en 1994, Walibi Holland est un des plus grands parcs des Pays-Bas. Il est divisé en huit zones thématiques. Le parc est également réputé pour ses festivals comme « Summer Nights » ou « Halloween Fright Nights » dont le succès dépasse les frontières néerlandaises. Sa maison hantée « Below » a d’ailleurs reçu le prix (Brass Ring Award) de la « Maison hantée, show ou expérience d’Halloween le plus créatif » lors du IAPAA 2019. Cette saison 2022/2023, le parc a inauguré une nouvelle zone familiale baptisée Speed zone - off road. Depuis 2013, Walibi Village permet aux visiteurs de prolonger l’expérience en passant la nuit dans l’un des bungalows conçus plus particulièrement pour une clientèle familiale. Walibi Holland a réalisé un chiffre d’affaires de 44,0 M€ au cours de l’exercice 2022/2023 et accueilli 936 000 visiteurs. Les parcs belges : Walibi Belgium, Aqualibi, Bellewaerde et Aquapark Walibi Belgium Créé en 1975, Walibi Belgium est le premier parc d’attractions Walibi. Ce parc familial propose au travers de décors thématiques, des spectacles musicaux et plus d’une quarantaine d’attractions, dont la moitié réservée aux jeunes enfants. Walibi Belgium est reconnu internationalement grâce à ses plus célèbres attractions comme Loup-Garou, le Vampire, la Dalton Terror ou la Radja River. Sans oublier l’attraction mythique du parc, seul modèle de montagnes russes couvertes au monde, le « Psyké Underground » qui propulse ses passagers à 45 mètres de hauteur à 85 km/h. Le site a poursuivi cette saison sa transformation entamée en 2018. Il avait ainsi inauguré en 2021 un mega-coaster, « Kondaa », le plus haut et le plus rapide du Benelux qui a remporté un European Star Award 2021 et un Parksmania Award. Aqualibi Adjacent au parc Walibi Belgium, l’Aqualibi a été ouvert en 1987. Il propose sur une superficie de 6 000 m2, huit toboggans dont « Rapido », un toboggan de 140 mètres de long, et un « Xtrême » permettant de descendre à 50 km/h. Un espace de 300 m2 a aussi récemment été créé spécialement pour les enfants. Cette année, l’Aqualibi a fermé ses portes à partir de la fin du mois d’août, pour des travaux de rénovation et d’agrandissement. Il va devenir ainsi le premier parc aquatique en Europe en termes de nombre d’activités. Bellewaerde Ce parc familial, situé à Ypres, est une référence en Belgique avec également 40 % de visiteurs venant du nord de la France. Depuis 1954, Bellewaerde est une combinaison unique d’un parc d’attractions et d’un parc animalier, dans une nature luxuriante. Bellewaerde est aussi une organisation zoologique officiellement reconnue par le Service public fédéral de la Santé publique belge. Le site a bénéficié cette saison de la rénovation et de l'agrandissement de son principal restaurant ainsi que des nouvelles attractions Nebulaz et Barnyard dans les zones Inde et Canada. Aquapark L’Aquapark se situe aux portes du site de Bellewaerde (second gate) et est un parc aquatique indoor de 3 000 m2. On y découvre des jeux aquatiques construits dans une oasis de verdure. Les enfants de tout âge peuvent partir à la découverte de deux bateaux d’expédition interactifs, d’une aire de jeux avec un grand seau inclinable et beaucoup d’autres surprises telle que la « Lazy River ». Le chiffre d’affaires 2022/2023 des quatre parcs belges est de près de 85,5 M€. La fréquentation s’établit à 2,33 millions de visiteurs. Les autres parcs étrangers Le parc autrichien de Familypark La Compagnie des Alpes a acquis, le 1er avril 2019, Familypark, le 1er parc de loisirs autrichien, situé dans la région touristique du lac de Neusiedl à moins d’une heure du centre de Vienne. C’est un parc régional de qualité, dont les infrastructures et les installations sont compatibles avec les exigences de la Compagnie des Alpes. Il a bénéficié au cours des derniers exercices d’un niveau d’investissements qui lui permet d’offrir un produit ayant toutes les qualités intrinsèques du portefeuille des sites du Groupe. Au cours de l'exercice précédent, ce site a inauguré une nouvelle attraction baptisée « Biberburg » qui s’intègre dans un univers thématisé accueillant boutiques et restaurant. Son succès a été immédiat et elle a reçu le prestigieux prix européen de la meilleure attraction de la saison. Chaplin’s World by Grévin Situé entre lac et montagne, Chaplin’s World est un musée divertissant, mis en scène By Grévin, pour immerger les visiteurs dans la vie intime et hollywoodienne de Charlie Chaplin, leur faisant découvrir à la fois l’homme et l’artiste. Implanté à Corsier-sur-Vevey, en Suisse, dans le manoir de Ban, qui fut la résidence de Charlie Chaplin et de sa famille durant les vingt-cinq dernières années de sa vie, ce parcours thématique de 3 000 m2 a été inauguré en avril 2016. Au cours de l’exercice 2022/2023, Familypark et Chaplin’s World by Grévin ont réalisé un chiffre d’affaires de 31,5 M€ et la fréquentation s’établit à 864 000 visiteurs. 1.2Stratégie et perspectives d’avenir La Compagnie des Alpes présente des résultats 2022/2023 très solides, en croissance, en dépit d’un « choc prix électricité », inouï dans son ampleur et sa soudaineté. Le Groupe a su réagir en absorbant, et en dépassant même, cette pression inflationniste. C'est la seconde fois, après la crise Covid, que le Groupe démontre sa capacité à réagir et à poursuivre ses innovations tout en faisant évoluer sa structure de coûts. A périmètre comparable et hors éléments non récurrents, notre chiffre d’affaires a enregistré une croissance organique à deux chiffres pour dépasser la barre symbolique du milliard d'euros, avant même d'intégrer les revenus générés par l'acquisition en octobre 2022 du groupe hôtelier MMV. La conjonction de la forte appétence du public à renouer avec les loisirs et la poursuite d’une politique d’investissements exigeante et innovante, quelle que soit la période, explique la croissance soutenue de l’activité. Cette performance illustre l’attractivité de nos domaines skiables, de nos parcs de loisirs et désormais celle de nos structures hôtelières, qu’il s’agisse de la qualité de nos infrastructures ou de celle des services que nous proposons à nos clients. Elle est également le fruit de l’engagement et du professionnalisme de l’ensemble de nos équipes. Malgré le doublement des coûts de l’énergie, la croissance de l’activité s’est accompagnée de solides résultats financiers et, pour la deuxième année consécutive, d’une génération de free cash-flow opérationnel, ce qui a permis au Groupe de clôturer l’exercice avec un très faible ratio de levier financier. La stratégie du Groupe s’articule autour de trois piliers : •Consolider ses fondations : l’impact du changement climatique a fait l’objet d’analyses sur chacun des sites de montagne exploités ; ces études permettent à la fois de confirmer les perspectives d’activité à horizon 2060, mais également d’orienter plus efficacement nos investissements. La société multiplie les initiatives pour augmenter la proportion de « lits chauds » en station et améliorer leur mise en marché : vente de package (Travelfactory), mise en location d’appartement détenu par des particuliers via ses agences, soutien aux projets d’aménagements... La société travaille par ailleurs à renforcer l’ensemble des services qu’elle propose sur ses stations, de sorte à améliorer le service rendu aux collectivités et aux clients finaux : la digitalisation en est un axe majeur ; les actions menées pour renforcer l’hébergement et le nombre de lits chauds en station en est un autre. La société travaille par ailleurs à renouveler l’expérience et améliorer la satisfaction visiteurs sur chacun de ses parcs, qu’il s’agisse des attractions, des boutiques ou de la restauration. Dans tous ses métiers, la société développe ses outils digitaux pour améliorer le service rendu aux clients. Enfin, de nombreuses actions sont mises en œuvre pour renforcer son capital humain. •Déployer les relais de croissance : la Société accélère ses investissements dans des projets créateurs de valeur qui constituent des relais de croissance à moyen et long terme. Il s’agit notamment dans les parcs d’augmenter la capacité de sites dont le potentiel peut être mis en valeur plus rapidement : le Futuroscope, le Parc Astérix et Bellewaerde font l’objet de plans de développements ambitieux. Dans les domaines de montagne, l’acquisition de MMV permet d’accélérer le développement de l’offre d’hébergement. Les investissements dans les domaines de montagne, et dans des activités connexes comme EVOLUTION 2, permettent également d’améliorer l’attractivité en été de ces destinations. Le Groupe dispose enfin des marges de manœuvre nécessaires pour réaliser des acquisitions dans ses métiers, ou plus généralement dans le domaine des loisirs en lien avec sa raison d’être et pour candidater à des appels d’offre en vue d’attribution de délégation de service public dans les domaines de montagne de haute altitude. •Une entreprise unie et engagée : le groupe a annoncé en juin 2021 des objectifs environnementaux ambitieux, dont l’objectif « Net Zéro Carbone » à 2030. La Compagnie des Alpes a franchi une nouvelle étape cette année en intégrant sa raison d’être - élaborée via une large consultation auprès de ses parties prenantes au cours de l’exercice 2021/2022 - dans ses statuts à l’occasion de son Assemblée Générale de mars 2023, et en annonçant dès juin 2023 prendre 10 engagements et 5 renoncements, déclinaisons concrète de sa raison d’être : −5 engagements de transformation écologique : réduction des émissions de CO2 avec un objectif de neutralité carbone sur les scopes 1 et 2 à horizon 2030, actions sur le scope 3, préservation et régénération de la biodiversité, gestion de l’eau, des ressources et des déchets... ; −5 engagements pour accompagner la transition sociale et sociétale du Groupe et des territoires sur lequel il est implanté : Plan d’Actionnariat Salarié, bien-être au travail, création d’une académie de formation aux enjeux de demain, fondation pour l’innovation et le soutien aux plus défavorisés et création d’un Laboratoire d’idées composé de personnalités de la société civile indépendants dont les travaux ont vocation à proposer et approfondir des pistes de réflexions pour l’avenir ; −5 renoncements : aucune extension nette de ses domaines skiables à l’exception d’adaptations ponctuelles et limitées, pas d’acharnement lorsque l’évolution climatique rend non skiable une partie de ses domaines, pas de production de neige à température positive, plus de recours aux énergies fossiles pour les dameuses, les bus, les bâtiments et les logements que la Compagnie des Alpes opère et pas de soutien aux projets n’impliquant pas une part majoritaire de neige naturelle. Cette stratégie se décline sur chacun de ses métiers. Domaines de montagne : améliorer l’expérience sur tous les maillons de la chaîne de valeur pour fidéliser et renouveler la clientèle L’activité de la division Domaines skiables et activités outdoor a connu une croissance annuelle moyenne de plus de 3,5 % entre 2014/2015 et 2018/2019 (soit avant crise Covid-19) dans un contexte global de décroissance lente du ski sur la montagne française et de stagnation au niveau européen. L’année 2022/2023 renoue avec la croissance des journée-skieurs (+ 1,8 % dans un marché national du ski en baisse de 5 %) et affiche une croissance dynamique du chiffre d’affaires à + 7,2 % par rapport à l’exercice précédent. La stratégie de développement des domaines skiables opérés par la Compagnie des Alpes s’articule autour de 4 axes : •Sécuriser l’activité sur le long terme : dans la quasi-totalité de ses domaines skiables, le Groupe a déployé son outil propriétaire « Impact » qui permet de modéliser la proportion d’enneigement naturel et de neige de culture jusqu’à la fin du siècle en fonction de divers scenarii de réchauffement climatique. Au-delà d’arriver à la conclusion que l’activité hiver des domaines de la Compagnie des Alpes est relativement résiliente jusqu’à au moins 2060, cet outil d’aide à la décision permet d’optimiser le dimensionnement des ouvrages de neige de culture, la quantité de neige produite et gérer ainsi les ressources en eau de manière durable, mais aussi d’orienter les choix en matière d’évolution des remontées mécaniques, notamment leur emplacement et leur typologie (télécabine versus télésiège), et de positionnement des fronts de neige et des zones d’apprentissage. •Enrichir l’offre et l’expérience client : la démarche de la Compagnie des Alpes en matière d’investissements dans ses domaines skiables répond à une approche globale d’aménagement de chacun des domaines qui vise à la fois à enrichir l’offre et améliorer l’expérience client. Tout en remplaçant et modernisant ses remontées mécaniques, le Groupe cherche à tirer le meilleur parti de chaque domaine de montagne pour dynamiser certains secteurs, mieux répartir les flux, créer des espaces d’apprentissage ou des espaces de détente, proposer de nouvelles activités. L’entretien des pistes et l’amélioration de la couverture neigeuse sont également des facteurs clés pour garantir la satisfaction des skieurs. Enfin, les applications digitales permettent de fluidifier le parcours client sur toute la durée du séjour. •Optimiser la fréquentation des sites : au-delà de l’attractivité des domaines skiables, la Compagnie des Alpes agit à son niveau sur de multiples leviers pour accroître le nombre de visiteurs en station en s’appuyant notamment sur le digital en termes de connaissance client et de marketing. Cela inclut le développement de nouvelles offres, comme des offres de forfaits et d’hébergement multi-sites, des pass multi-activités au sein d’une même station. •Diversifier l’offre d’activité : la diversification des loisirs de montagne participe directement à l’attractivité et à l’économie des territoires, qu’il s’agisse de proposer un éventail d’activités plus large en hiver ou de développer de nouvelles activités pour dynamiser la saison d’été. Le Groupe a déjà déployé de nombreuses initiatives telles que des téléphériques à toit panoramique, des tyroliennes, des activités de mountain kart, de VTT, des parcours et hébergements insolites. Depuis 2021/2022, année de son acquisition, le Groupe s’appuie aussi sur l’expertise du réseau d’écoles et d’activités outdoor Evolution 2. Distribution & Hospitality : une activité rentable et un levier au service du développement des domaines de Montagne L’acquisition de MMV en octobre 2022 a permis à la Compagnie des Alpes de créer une nouvelle division Distribution & Hospitality qui regroupe également son réseau d’agences immobilières en montagne et le Tour Opérateur On-line Travelfactory et la gestion d’hébergements qu’elle détenait déjà. L’addition de ces activités a permis à la division d’atteindre un chiffre d’affaires 2022/2023 de 110,3 M€ contre 32,9 M€ pour l’exercice précédent. Les trois composantes de la division ont toutes connu une croissance significative au cours de l’exercice. A périmètre comparable (c’est-à-dire essentiellement hors MMV), le chiffre d’affaires de la division est en progression de 18,1 % par rapport à l’exercice 2021/2022. La stratégie de cette division s’articule autour de 3 axes : •Maximiser l’offre d’hébergement en station : en matière d’hébergement, l’objectif du Groupe est de contribuer à l’augmentation du stock de lits chauds en station. Il l’a fait précédemment en jouant un rôle d’aménageur via notamment la cession de droits fonciers. Avec l’acquisition de MMV, le groupe mène une approche à plus grande échelle puisqu’il est désormais à la tête du 2e opérateur de résidences touristiques dans les Alpes françaises, qui dispose d’un savoir-faire unique et contribue ainsi à la création et la rénovation de lits chauds. L’objectif est également de développer le premier réseau d'agences immobilières des Alpes françaises - regroupées depuis cette année sous une même enseigne « Mountain Collection » - afin d’accroître les taux d’occupation des lits tièdes (appartenant à des propriétaires individuels). Enfin cette maximisation passe par la dynamisation de la distribution de séjours packagés, y compris à l’étranger, qui repose essentiellement sur son Tour Opérateur Travelfactory. •Fluidifier et enrichir l’expérience client door-to-door : Outre la qualité des hébergements, chacun des pôles travaille à améliorer la qualité globale de l’expérience client. Le pôle Tour Operateur par exemple qui, tout en agrégeant les packages les plus flexibles, va concentrer son action sur le développement de capacités de mobilité douce (type train) pour l’ensemble de sa clientèle, française et européenne. •Répondre aux besoins de chaque type de clientèle : au cœur de ces besoins, la qualité des hébergements est clé, la division envisage ainsi de poursuivre le développement de l’offre club MMV 4 en village ou en résidence mais aussi de créer de nouvelles offres (lifestyle, par exemple). Ce développement se concentre dans les stations d’altitude à la fois par du neuf et de la réhabilitation. La stratégie sur le pôle Agences Immobilières est aussi d’améliorer les appartements et chalets en accompagnant les propriétaires pour que les hébergements restent à un bon niveau de confort tout en améliorant la performance environnementale. Parcs de loisirs : renforcer l’attractivité de nos sites grâce à des expériences uniques, immersives et capacitaires Sur l’ensemble de l’exercice 2022/2023, le chiffre d’affaires des Parcs de loisirs est en progression de 12 % par rapport à l’exercice précédent et même de 13,4 % hors éléments non récurrents, reflétant à la fois une hausse de 5,2 % de la fréquentation, qui atteint les 10,6 millions de visiteurs, et une progression de près de 7% de la dépense moyenne par visiteur. Alors que la clientèle démontre un fort appétit de loisirs de proximité post-crise Covid, la Compagnie des Alpes souhaite amplifier cette stratégie pour accélérer le développement de ses parcs. La stratégie des parcs de loisirs s’articule autour de 4 axes principaux : •Offrir des expériences uniques, immersives et désaisonnalisées : les investissements dans les Parcs de loisirs visent en premier lieu à renforcer leur attractivité, la nouveauté et la qualité des attractions proposées agissant comme un levier puissant sur la fréquentation, mais également sur la satisfaction des visiteurs. Après le succès de « Chasseurs de Tornade », qui a remporté le prix THEA de la meilleure attraction du monde au Futuroscope, le lancement de Toutatis, une nouvelle zone complète en avril 2023, a accompagné la distinction du Parc Astérix comme meilleur parc européen. Ces investissements visent également à optimiser l’aménagement des parcs pour tirer le meilleur parti de l’espace disponible, fluidifier le parcours des visiteurs et créer des zones thématisées qui participent à leur tour à l’attractivité au même titre que la scénarisation de la visite à travers des spectacles et animations. De plus, l’événementialisation de l’offre avec la généralisation d’évènements pour Halloween à la Toussaint, et pour Noël permet de répondre à une attente forte du public tout en augmentant les périodes d’ouverture, ce qui soutient la croissance de l’activité. •Accélérer les ventes internes : les services marchands proposés au sein des parcs de loisirs, qu’il s’agisse de boutiques, de restauration ou de services divers (parkings, coupe-files, photos) participent pleinement à l’expérience et la satisfaction des visiteurs tout en apportant un important complément d’activité pour la Compagnie des Alpes. La qualité et la diversité des services proposés est donc un axe essentiel de développement que le Groupe a largement intensifié au cours des dernières années. La fluidité du parcours de visite et la réduction des temps d’attente permet de maximiser le temps dévolu à la consommation sur place. Enfin, dans certains sites adaptés à de courts séjours, comme le Parc Astérix, l’offre hôtelière permet d’attirer une clientèle plus éloignée tout en contribuant fortement à l’augmentation des ventes internes : au-delà de l’hébergement en lui-même, l’allongement de la durée du séjour se traduit par plus de dépenses de restauration et plus de temps consacré aux achats en boutiques. •Renforcer la connaissance client : dans le cadre de l’accélération de sa stratégie digitale, la Compagnie des Alpes a mis en place au cours des dernières années un datalake lui permettant non seulement de mieux connaître ses clients mais aussi de digitaliser à la fois sa communication et sa distribution. Le renforcement de la connaissance client favorise en effet la mise en place d’un marketing ciblé et personnalisé ainsi que le développement des ventes en ligne. En amplifiant les cycles relationnels avec clients et prospects, en intégrant une forte composante digitale dans sa communication promotionnelle et en capitalisant sur le contenu de ses plateformes, la digitalisation couplée à la connaissance client permet au Groupe à la fois une plus grande agilité et une plus grande précision dans la relation client. Elle permet aussi de développer les ventes directes avec de nouveaux tunnels de vente puissants et performants pour une meilleure maîtrise de la distribution à un coût optimisé. •Accélérer le développement des parcs : la Compagnie des Alpes a pour ambition de continuer à développer ses parcs de loisirs pour en valoriser le potentiel encore inexploité. Chaque site donne lieu à des projets spécifiques. Concernant le Futuroscope, par exemple, la Compagnie des Alpes a décidé d’investir 200 M€ sur la période 2021-2031 pour moderniser l’offre, lancer une nouvelle attraction majeure tous les deux ans, créer de nouveaux spectacles, refondre les espaces interzones, installer de nouveaux restaurants ; dans le même temps, 100 M€ d’investissements supplémentaires sont portés par ses partenaires pour développer le nouvel hôtel, Station Cosmos, ouvert en juillet 2022, des écolodges ouverts en juillet 2023 et bientôt un parc aqualudique dont l’ouverture est prévue en avril et dont exploitation lui sera confiée. À Bellewaerde, le Groupe investira 100 M€ sur les dix prochaines années pour en augmenter la capacité d’accueil tout en réhaussant encore la qualité de son positionnement et en étendant les périodes d’ouverture : après la mise en place de 6 nouveautés en 2023, le parc ouvrira dès avril 2024 une attraction aquatique de type bouées sur toboggan unique en Europe. La zone agrandie comprendra également une mini rivière sauvage (bûches) pour les petits, mais aussi un nouveau Kiddie Coaster en remplacement de la Coccinelle démantelée la saison dernière. L’Aqualibi a rouvert le 22 décembre 2023 avec 4 nouvelles installations phares qui en font le premier parc aquatique d’Europe en termes de quantité d’activités. Au Parc Astérix, les phases de développements ultérieures du projet Grand Astérix sont au stade de l’étude d’impact et le Groupe entend capitaliser sur le succès de sa stratégie hôtelière. Ainsi, après avoir porté cette capacité à 450 chambres en 2020, le Groupe ambitionne de l’élargir encore de façon signification ces prochaines années. Cette offre sera accompagnée bien sûr par un enrichissement de l’offre de divertissements et de restauration. Cette stratégie vise à renforcer encore la vocation du parc à être un véritable site de destination « court séjour ». Dans les deux prochaines années, ces développements créeront en termes de capacité supplémentaire l’équivalent de la moitié de la capacité actuelle du Parc Astérix. Des leviers additionnels pour renforcer la performance d’une entreprise engagée La Compagnie des Alpes a démontré pendant les deux dernières crises (Covid et énergie) son agilité et sa capacité à faire évoluer rapidement sa structure de coûts. La solidité de son bilan, et la réactivité de sa clientèle, lui permettent aujourd’hui d’envisager sereinement les incertitudes à venir. S’agissant plus particulièrement cette année des sujets liés à l’électricité, le groupe s’est mis en ordre de marche pour en maîtriser sur le long terme la fourniture et le prix, en menant des actions pour optimiser ses consommations, accélérer le développement long terme de projets d’ENR sur ses sites ou de PPA en externe. La société prévoit par ailleurs d’amplifier les synergies d’expertise permises par certaines fonctions transversales clés pour le développement de l’activité. Les synergies commerciales et les synergies de distributions permises par les investissements digitaux du Groupe sont au cœur de cette stratégie (projet Open Resort pour les domaines skiables, refonte des tunnels de vente BtoC puis BtoB...). Les expertises de conseil (CDA Management), d’ingénierie (Ingélo), de thématisation et créativité (CDA Développement) sont par ailleurs réorientées pour partie sur les projets de développement des sites du Groupe. L’acquisition d’Evolution 2, spécialisée dans l’accompagnement de loisirs outdoor, contribuera également au déploiement de relais de croissance, et notamment à la diversification été en montagne. Enfin, la Compagnie des Alpes est convaincue que ses 10 engagements et 5 renoncements en matière de RSE – socle de la mise en œuvre de sa raison d’être - constituent une clé essentielle de sa performance. Elle a ainsi renforcé ses engagements environnementaux en annonçant son ambition d’atteindre un « tripe zéro » d’ici à 2030 : la neutralité en matière d'émission carbone, le « zéro déchet non valorisé », enfin, un impact positif sur la biodiversité. Ces objectifs sont déclinés en feuilles de route qui permettent de déterminer le chemin qui crédibilise ces ambitions. Ainsi, en matière d’émissions carbone, le plan à moyen terme du Groupe intègre depuis deux ans deux dimensions : une trajectoire économique et financière comptabilisée en euros et une trajectoire carbone comptabilisée en teqCO2 (ramené à l’unité), sur les scopes 1 et 2. Dès cet exercice, la diminution des émissions de GES a atteint 39 % vs l’exercice de référence 2018/2019, en avance de 14 points par rapport à la trajectoire de réduction présentée en octobre 2022. Outre ses actions de moyen terme - comme le développement avec un partenaire local de dameuses électriques, et le renouvellement progressif de la flotte de dameuses –, le passage au biocarburant de synthèse HVO (huile végétale hydrotraitée produite à base de déchets) pour l’ensemble de son parc de dameuses dans les domaines skiables s’est traduit par une réduction de plus de 10M de tonnes de ses émissions de Gaz à effet de Serre (GES, teq CO2). Ces différentes initiatives visent avant tout la réduction de l’empreinte carbone du Groupe ; pour les émissions résiduelles, il privilégie des projets de séquestration carbone locaux qui permettent de contribuer à l’atteinte du net zéro carbone des territoires d’implantation de ses sites, grâce notamment à un partenariat signé avec l'Office National des Forêts en avril 2022. Le remplacement rapide dans les parcs de certaines installations particulièrement émettrices, comme des chaudières au gaz, est un autre élément de sa feuille de route. L’ensemble de l’électricité des domaines skiables provient par ailleurs depuis plusieurs années de sources non émettrices. Le groupe a engagé le développement systématique d’ombrières photovoltaïques sur les parkings de ses Parcs de Loisirs, ce qui lui permet de contribuer aux objectifs nationaux de production d’énergie décarbonée tout en se dérisquant du marché de l’électricité. Enfin, la relance, dès 2021/2022, par la Compagnie des Alpes d’un service ferroviaire direct entre Londres-Saint Pancras et Moûtiers – Bourg-Saint-Maurice, nommée « Travelski Express », illustre la volonté du Groupe d’aller au-delà de son périmètre de responsabilité en privilégiant le développement de modes de transport doux. La société a également inscrit dans ses 10 engagements des objectifs concrets pour améliorer ses contributions sur les volets sociaux et sociétaux. La problématique des accidents du travail est au cœur des priorités du management. L’employabilité et l’inclusion de ses collaborateurs constituent les deux autres priorités sociales de l’entreprise. Le Groupe propose des formations diplômantes, des certifications professionnelles, de la formation et emploie au moins 5 % d’alternants. Il vise en parallèle un objectif de très grande satisfaction de ses collaborateurs : les scores de « recommandation de mon employeur » et les taux de retour des saisonniers d’une année sur l’autre attestent tout autant de leur fort niveau d’engagement. En retour, le Groupe sait que pour être en mesure d’offrir à ses clients des expériences inoubliables, la qualité d’accueil est primordiale et que celle-ci repose à la fois sur le professionnalisme et la passion des équipes, leur propre niveau d’engagement et de satisfaction rejaillissant directement sur leurs prestations. Les derniers financements mis en place intègrent des indicateurs de performance durable, liés à la réduction des émissions de CO2 et à la sécurité au travail. Prises dans leur globalité, ces orientations ont pour ambition de consolider la place de la Compagnie des Alpes comme acteur de référence des loisirs réels en France, et plus généralement en Europe. Éléments clés du choix de la Compagnie des Alpes comme délégataire dans le cadre d’une DSP Domaine Skiable : Proposition de Valeur CDA Dans le cadre de renouvellements et/ou de mises en concurrence, la Compagnie des Alpes dispose d’atouts qui constituent une « Proposition de Valeur » pour les Autorités Délégantes dont les principaux termes sont énumérés ci-dessous : Une excellence opérationnelle unique La Compagnie des Alpes est un opérateur français de Domaines Skiables, présent uniquement dans les Alpes françaises, depuis 35 ans. Le Groupe met à disposition des Domaines qu’elle opère un savoir-faire technique et opérationnel unique au Monde, été comme hiver. La Compagnie des Alpes promeut le partage des meilleures pratiques dans les Domaines qu’elle opère, à travers notamment l’accès à son bureau d’ingénierie interne, aux innovations technologiques propriétés du Groupe telles que les nouvelles têtes d’enneigeurs Ingelo, la production d’énergie renouvelable sur site, le développement de dameuses 100 % électriques, le système de réservation Open Resort, Ski A La Carte, etc ... Outre les aspects techniques, la Compagnie des Alpes met à disposition de ses sites ses bureaux d’études internes (CDA Management, designers de CDA développement) pour améliorer l’expérience client sur les domaines skiables, en cohérence avec l’identité de chaque station et dans le respect de l’environnement (zone ludique dans les arbres à la STVI, muséum des animaux à Vallandry, aménagement de la zone de l’Aiguille rouge...). Elle investit également dans des outils informatiques (CDApp) pour améliorer le parcours client sur ses sites. Elle développe ainsi ses savoir-faire sur mesure et innovants s’inspirant des meilleures réalisations de ses deux métiers historiques (Domaines Skiables et Domaines de Loisirs). La Compagnie des Alpes a atteint des taux de satisfaction record dans les Domaines qu’elle opère. Une solide assise économique La Compagnie des Alpes, notamment du fait de sa taille, a la capacité de négocier des marchés groupés assurant ainsi un aménagement de ses infrastructures sur les domaines skiables (notamment remontées mécaniques) au meilleur prix du marché. Des optimisations de coûts sont ainsi constatées eu égard aux achats, aux assurances. Le Groupe procure en outre aux Domaines qu’il opère le bénéfice de son réseau et de sa capacité de représentation et de promotion, tant en France qu’à l’international. Enfin, la Compagnie des Alpes accède sans difficulté à des financements à des conditions normales de marché. La Compagnie des Alpes, en tant que délégataire, finance les investissements de sa délégation de service public sans cautionnement public. A contrario, en cas de reprise via un montage public ou semi-publics (SEM, SPL, Régie, ...) en fin (ou en cours) de DSP, la structure publique ou semi-publique de reprise devra supporter la reprise des actifs non encore amortis, et l’éventuelle indemnité de résiliation anticipée, qui devront être financées par des fonds publics, notamment municipaux. Par ailleurs, la Compagnie des Alpes, pour les Domaines qu’elle opère, investit massivement et assure la sécurisation de la marche des affaires (Loi Sapin, Sapin 2, LCBFT, Cybersécurité notamment) et des paiements. Elle fait bénéficier l’ensemble des Domaines qu’elle opère, de ses ressources humaines et de ses investissements massifs, notamment en termes de cybersécurité, contribuant ainsi à assurer une continuité de service accrue. La Compagnie des Alpes fait bénéficier les Domaines qu’elle opère de son réseau et de sa capacité de représentation et de promotion, tant en France qu’à l’international La Compagnie des Alpes emploie directement, et non dans les DSP elles-mêmes, les Dirigeants des sites qu’elle opère afin de garantir leur performance opérationnelle et financière, et leurs accès aux meilleures pratiques. En parallèle, la Compagnie des Alpes garantit une autonomie de gestion des sites qu’elle opère et soutient la non-affiliation à des Pass internationaux visant à ponctionner des revenus, destinés à être expatriés (donc au détriment du Territoire alpin). Un ancrage unique dans les Territoires Par ailleurs, la Compagnie des Alpes est solidement ancrée dans les territoires sur lesquels elle opère ses domaines skiables : elle peut justifier d’un actionnariat territorial de plus de 67 %, tant via des institutions territoriales (notamment Région Auvergne-Rhône-Alpes et Département de Savoie) que des actionnaires individuels et salariés (c. 2 000 en Région Aura). La Compagnie des Alpes bénéficie donc d’un actionnariat principalement stable et engagé comme l’a montré la souscription à l’augmentation de capital réalisée en 2021, afin de financer le maintien des investissements pendant la période Covid et leur accélération depuis lors. La Compagnie des Alpes a également développé un système d’actionnariat salarié qui lui est propre et fondé sur l’octroi, à titre gratuit, de 30 actions par an pour l’ensemble de ses salariés, permanents comme saisonniers et ce, sous réserve d’ancienneté et de fidélité. En complément, plus de 2 000 salariés de la CDA en Région Aura bénéficient d’accord d’intéressement et/ou de participation favorables. Le Groupe met à disposition à une partie de ses salariés saisonniers des hébergements qu’elle possède en propre (appartements notamment), au sein des Domaines qu’elle opère. En outre, le Groupe permet et favorise les formations (notamment via la CDA Academy dès 2025) et des évolutions des personnels au sein d’un ensemble de sites plus larges. Enfin, la Compagnie des Alpes, via sa Fondation CDA (à partir de 2024), participe à des œuvres sociales et sociétales dans les Alpes, en accord avec les sites qu’elle opère. Un engagement fort pour la vitalité et le futur des Territoires La Compagnie des Alpes œuvre en faveur de relations constructives et participatives avec les diverses parties prenantes et notamment environnementales. La Compagnie des Alpes, via sa raison d’être et les principes de sa mise en œuvre énoncés dans ses 10 engagements et 5 renoncements (https://engagements.compagniedesalpes.com), participe à l’évolution des usages de la Montagne, (Eté comme Hiver) tout en agrégeant les intérêts de toutes les Parties Prenantes. Le Groupe a par exemple financé le développement de la première dameuse électrique (de piste) au monde, 100 % « made in Alpes », et a d’ores et déjà commandée 8 pré-séries qui seront déployées sur les Domaines qu’elle opère. Le Groupe s’appuie sur les études qu’il développe sur le réchauffement climatique et son impact sur la biodiversité et la ressource en eau (Imp’Act Neige, Imp’Act Sol, Etude Spygen, etc ...) pour réduire son impact environnemental. Il finance dans ce cadre des doctorants sur des sujets environnementaux ayant directement trait aux Domaines qu’il opère. Ces études permettent de proposer aux délégants des investissements assurant une adaptation progressive des destinations au changement climatique et respectueux de l’environnement. Par ailleurs, la Compagnie des Alpes a fait, et fera, bénéficier les Domaines qu’elle opère de ses initiatives sur la décarbonation des Transports, notamment sur le ferroviaire. Enfin la Compagnie des Alpes s’est engagée, et peut d’ores et déjà démontrer des résultats, sur l’atteinte du Net Zéro Carbone (scope 1 et 2) pour l’ensemble des sites qu’elle opère avant 2030. Elle est le premier opérateur de domaine skiable à avoir utilisé le HVO pour remplacer le gazole dans ses dameuses, solution généralisée dans tous ses sites actuellement, permettant de réduire de 90 % les émissions liées au damage. La Compagnie des Alpes déploie enfin un faisceau d’actions visant à limiter la part des lits froids en station, en particulier via son réseau d’agence immobilière et son tour operateur Travelfactory, en améliorant la mise en marché des lits. Elle participe au développement de nouveaux lits chauds ou à la rénovation de bâtiments existant via sa BU Distribution & Hospitality, notamment MMV (Résidence club et Village Club 4 étoiles) et son réseau d’agences immobilières Mountain Collection (gestion de c. 12 000 lits dans les Alpes). La Compagnie des Alpes œuvre également en faveur d’un équilibre entre lits marchands et hébergement pour les résidents permanents et saisonniers, via un rôle d’aménageur, au côté des collectivités locales. La Compagnie des Alpes contribue aussi au développement de l’activité en été, aussi bien au sein des DSP Domaines Skiables qu’en direct via Evolution 2 et la large palette d’activités proposées aux visiteurs. 1.3Historique 1989 : Création de la Compagnie des Alpes par la Caisse des Dépôts 1989-1990 : Intégration par croissance externe de Tignes (STGM – Société des Téléphériques de la Grande Motte) et de Peisey-Vallandry (STAG – Société des Téléphériques de l’Aiguille Grive). 1991-1994 : Intégration de La Plagne (SAP – Société d’Aménagement de La Plagne), Les Arcs (STAR – Société des Téléphériques de l’Aiguille Rouge) et Chamonix – Les Grands Montets (Satal – Société d’Aménagement du Téléphérique Argentière-Lognan). 1994 : Introduction au second marché de la Bourse de Paris 1995 : Intégration des Ménuires (Sevabel – Société d’Exploitation de la Vallée des Belleville). 1996 : Prise de participation minoritaire dans Courmayeur (CMBF Courmayeur Mont-Blanc Funivie) et dans le Val d’Aoste (Italie). 1997 : Intégration de Flaine, Samöens, Morillon et Sixt (Grand Massif). 2000 : Intégration de Méribel Alpina et Téléverbier (Suisse). 2001 : Prise de participation minoritaire dans Saas-Fee (SFB – Saas‐Fee Bergbahnen, Suisse). 2002 : Diversification La Compagnie des Alpes diversifie son activité en lançant une OPA amicale sur le capital de Grévin et Compagnie (groupe de 10 parcs : Musée Grévin, Parc Astérix, France Miniature, Grand Aquarium de Saint-Malo, le parc des Mini Châteaux et l’Aquarium du Val de Loire, Bagatelle, Avonturenpark Hellendoorn et Dolfinarium aux Pays-Bas, et Fort Fun en Allemagne). 2003 : Intégration de l’Aquaparc de Bouveret (Suisse). 2004 : Intégration de Panorama Park (Allemagne) et Pleasurewood Hills (Angleterre). 2004 : Privatisation La Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) ne détient plus que 40 % du capital (vs 53 %). Une participation de 13 % de la CDC est vendue à trois groupes bancaires ayant un intérêt stratégique dans la région des Alpes. 2004-2005 : Intégration de Serre Chevalier (SC 1350 – Serre Chevalier Ski Développement) et d’Aletsch Riederalp (Suisse). 2005 : Intégration de Planète Sauvage (Loire-Atlantique) et de la Mer de Sable (Oise). 2005-2006 À travers une politique volontariste de croissance externe, la Compagnie des Alpes équilibre ses activités au cours de l’exercice et devient un acteur incontournable des parcs de loisirs en Europe. 2006 : Intégration de Walibi Holland, Walibi Belgium, Aqualibi, Walibi Sud-Ouest, Walibi Rhône-Alpes, Bellewaerde et ouverture du Bioscope. 2007-2008 L’entrée au capital, en 2008, de Sofival est la dernière évolution capitalistique importante de la Compagnie des Alpes. Elle est concomitante à l’achat par le Groupe de Val-d’Isère (STVI – Société de Téléphérique de Val-d’Isère). 2007-2008 : Parallèlement, prise de participation minoritaire dans Avoriaz, Valmorel, La Rosière. 2009 : Le domaine skiable des 2 Alpes (Deux Alpes Loisirs – DAL) rejoint la Compagnie des Alpes. 2009-2010 : Rationalisation et recentrage stratégique Une réorganisation est engagée pour un fonctionnement plus industrialisé et intégré de l’ensemble des sites, en cohérence avec les ambitions de développement de la Société. Les prises de participations dans les sociétés d’exploitations en Suisse et en Italie sont cédées. Le Groupe conserve, aujourd’hui, des participations minoritaires dans quatre sociétés françaises : Chamonix (37,5 %), Avoriaz (20 %), Valmorel (20 %) et la Rosière (20 %). 2010 : Restructuration financière Refinancement de la dette bancaire moyen-long terme, augmentation de capital de 100 M€ et émission obligataire de 200 M€. 2011 : Entrée du Futuroscope et cession du contrôle d’un ensemble de sept parcs de loisirs non stratégiques : Bagatelle, l’Aquarium de Saint-Malo, le parc des Mini Châteaux et l’Aquarium du Val de Loire, l’Aquaparc du Bouveret, en Suisse, Avonturenpark Hellendoorn, aux Pays-Bas, et Pleasurewood Hills, au Royaume-Uni. Le Groupe détenait encore 27 % du capital de l’acquéreur, Looping Holding (groupe HIG), jusqu’en avril 2014. 2011 : Premiers développements de CDA Management Signature des premiers contrats de conseil d’assistance à maîtrise d’ouvrage et d’exploitation dans ses deux métiers, l’un en Russie pour la station de Rosa Khutor (JO 2014 de Sochi) ; l’autre au Maroc, à Casablanca, pour l’activité des Parcs de loisirs. 2012 : Fermeture du Bioscope. 2013 : Lancement de la Foncière Rénovation Montagne Avec l’appui des actionnaires historiques de la Compagnie des Alpes, qui a pour vocation de rénover en trois ans 500 hébergements (≈ 2 500 lits) et de les commercialiser auprès des skieurs. 2013 : •ouverture du tout premier Grévin à l’international, à Montréal, au Canada ; •création d’une Direction développement international et nouveaux métiers ; •lancement du site de vente en ligne de séjours de ski, Alpes ski Résa. Fin 2013 : Inflexion et approfondissement stratégique La Très Grande Satisfaction client, fil rouge de notre stratégie dans les Parcs de loisirs. Pour la première fois, publication d’objectifs chiffrés (guidance) au marché. 2014 : •ouverture de Grévin Prague, en République tchèque ; •JO de Sochi ; •refonte de l’organisation dans la Division Parcs de loisirs. 2013-2014 : Montée en puissance de CDA Management En Russie, la Compagnie des Alpes a réalisé les masters plans de trois stations de ski et celui d’un parc de loisirs à Moscou. En Chine, le Groupe assiste les autorités chinoises pour la première de Thaiwoo. Enfin, au Japon, poursuite du partenariat stratégique avec le groupe Mac Earth. 2014-2015 •Ouverture de Grévin Séoul, en Corée du Sud ; •ouverture de Sindibad à Casablanca, au Maroc ; •cession de quatre parcs de loisirs : Dolfinarium, Walibi Sud‐Ouest, Planète Sauvage et Mer de Sable. 2015 : 1er contrat en Chine : « Thaiwoo ». 2015-2016 •Nouvelle concession du Jardin d’Acclimatation attribué au groupement LVMH/Compagnie des Alpes ; •ouverture de Chaplin’s World By Grévin ; •ouverture d’une filiale en Chine et poursuite du développement international à travers des contrats d’assistance. 2016-2017 •Cession du site de Fort Fun en Allemagne ; •poursuite du contrat d’assistance à l’exploitation de la station de Thaiwoo, accompagnement de la conception et la construction de la station de Yanqing, qui accueillera les épreuves phares des JO 2022, et contrats de master planning dans l’Altaï et dans la région d’Urumqi ; •refinancement de l’obligation 2017 (200 M€) et amendement du crédit syndiqué RCF (250 M€). 2017-2018 : Acquisition de Travelfactory •Cession des sites Grévin à Séoul et à Prague ; •acquisition de 73 % de Travelfactory : la Compagnie des Alpes devient le premier distributeur de séjours de ski en France. 2018-2019 : Acquisition de Familypark •Acquisition de 100 % des parts de Familypark, le premier parc de loisirs en Autriche ; •diversification et optimisation des sources de financement du Groupe grâce à l’émission d’un nouvel USPP de 65 M€ et à la mise en place d’un programme de NEU CP d’un plafond de 240 M€. 2019-2020 : 1er exercice marqué par la crise sanitaire •Mise en place d’un Prêt Garanti par l’État de 200 M€ ; •plan ambitieux de transformation du Futuroscope et nouveau bail de 30 ans pour son exploitation. 2020-2021 : Second exercice fortement marqué par la crise sanitaire •évolution de la gouvernance de la Compagnie des Alpes ; •présentation des priorités stratégiques pour les prochains exercices ; •acquisition de 24 % supplémentaire du capital du Futuroscope. La participation du Groupe dans ce site est dorénavant de 80 % ; •mise en place d’un second Prêt Garanti par l’État (Saison) de 269 M€ ; •succès de l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’environ 231 M€ ; •lancement de Travelski Express ; •acquisition d’EVOLUTION 2, réseau d’écoles et d‘activités outdoor ; •fermeture de Grévin Montréal ; •sortie du domaine skiable des 2 Alpes du périmètre du Groupe. 2021-2022 : Le Groupe dépasse son niveau d‘activité d’avant crise •Signature d’un accord en vue d’acquérir 80 % de MMV ; •refinancement du Crédit Syndiqué RCF pour 300 M€ ; •trajectoire Net Zéro Carbone approuvé. 2022-2023 : l'activité du Groupe dépasse pour la 1re fois le milliard d'euros •Adoption d'une raison d’être ; •annonce de 10 engagements et de cinq renoncements pour la mise ne œuvre concrête de cette raison d’être ; •forte réduction des émissions de CO2 (scope 1 et 2), en baisse de 39 % vs 2018/19. 2 2 Facteurs de risques 2.1 Dispositifs de gestion des risques 2.2 Risques stratégiques 2.2.1 Risques liés aux impacts du changement climatique 2.2.2 Baisse de fréquentation 2.2.3 Risques de perte majeure de délégation de service public 2.3 Risques opérationnels 2.3.1 Risques d’attaque informatique et défaillance des SI 2.3.2 Les risques d’interruption d’activité majeure 2.4 Risques humains 2.4.1 Risques de sécurité du personnel 2.4.2 Risques de sécurité des clients 2.4.3 Capital Humain 2.5 Risques financiers 2.5.1 Risques de volatilité des coûts 2.6 Dispositifs de gestion de crise 2.7 Assurances – couverture de risques 2.7.1 Assurance de responsabilité civile 2.7.2 Assurance Dommages aux biens et Pertes d’exploitation consécutives 2.8 Dispositifs de contrôle interne 2.8.1 Le dispositif de contrôle interne 2.8.2 Processus relatif à l’élaboration de l’information comptable et financière 2.8.3 La surveillance Dans le cadre des dispositions de l’article 16 du règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017, du Parlement européen et du Conseil, sont présentés dans le présent chapitre les principaux risques pouvant affecter l’activité, la situation financière, la réputation, les résultats ou les perspectives du Groupe, tels qu’identifiés dans le cadre de l’élaboration de la cartographie des risques du Groupe, qui évalue leur criticité, c’est-à-dire leur gravité et leur probabilité d’occurrence, et la marge d’amélioration potentielle après prise en compte des plans d’action mis en place. Le groupe Compagnie des Alpes est soumis à un certain nombre de législations et de règlementations spécifiques à l’exercice de ses activités, telles que la Loi Montagne du 9 janvier 1985 relative au développement et à la protection de la montagne, les directives du décret 2016-29 du 19 janvier 2016 relatif à la sécurité des remontées mécaniques et des tapis roulants en zone de montagne, la loi n° 2008-136 du 13 février 2008 relative à la sécurité des manèges, machines et installations pour fêtes foraines ou parcs d’attractions. Leurs enjeux et contraintes ont été prises en considération dans la détermination des facteurs de risques. La Compagnie des Alpes présente une classification des risques basée sur la cartographie des risques du Groupe, comprenant les 10 risques jugés prioritaires issus de la démarche d’évaluation des risques en approche top down puis bottom up. L’identification et l’évaluation des risques de la Compagnie des Alpes s’appuient, en particulier, sur les travaux du Comité des risques Groupe qui se réunit plusieurs fois par an, intégrant l’ensemble des membres du Comité exécutif et la direction de l’audit interne. Le Groupe a procédé à la revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats, et considère qu’il n’y a à sa connaissance pas d’autres risques spécifiques et significatifs identifiés hormis ceux présentés ci-après. Ce chapitre définit les dispositifs de gestion des risques, avec l’organisation interne et le processus mis en place, et précise les risques prioritaires auxquels la Compagnie des Alpes pourrait être exposée, classifiés en cinq catégories : les risques stratégiques, les risques opérationnels, les risques humains, les risques réglementaires et de conformité et les risques financiers. 2.1Dispositifs de gestion des risques La gestion des risques du groupe CDA dépend de la Direction des risques, assurances et gestion de crise. Elle vise à identifier, analyser, évaluer, suivre et contrôler les principaux risques du Groupe et de ses filiales, contribuant ainsi à : •préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ; •sécuriser les prises de décision et les processus afin de favoriser l’atteinte des objectifs ; •favoriser la cohérence des actions préventives et correctrices avec les valeurs de la Société ; •mobiliser les collaborateurs du Groupe autour d’une vision commune des risques. Ce dispositif s’appuie sur : •un cadre organisationnel définissant les rôles et responsabilités ; •un processus de gestion des risques comprenant les étapes d’identification, d’analyse et de traitement des risques ; •un pilotage du dispositif. Impulsé par la Direction générale, ce dispositif est animé par la Direction des risques, et déployé sur la holding et l’ensemble des entités. Comme tout dispositif de maîtrise, le dispositif de gestion des risques, tout en permettant une vision structurée et transversale des risques, ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Organisation La Direction générale du groupe CDA définit : •les objectifs et les valeurs du Groupe ; •la politique de gestion des risques ; •l’organisation et les responsabilités en matière de suivi des risques ; •les risques à traiter de façon prioritaire, et le niveau acceptable de chaque risque. Les mandataires sociaux des entités sont les propriétaires finaux des risques et sont responsables de la mise en œuvre des plans d’actions sur l’ensemble des risques de leur périmètre. Déterminé lors de l’établissement de la cartographie des risques, le pilote du risque (risk owner) a la responsabilité du plan d’actions et du suivi dans l‘objectif d‘une diminution d’un risque identifié, qui peut être lié aux différentes activités de l’entreprise, avec l’aide des contributeurs identifiés. Les experts du Groupe apportent leur soutien à la définition et à la mise en œuvre des plans d’actions. Ils sont consultés et animés par la Direction des risques, et peuvent ainsi partager leur méthodologie et prendre en charge des missions transversales. Pilotage du dispositif de gestion des risques Un Comité des risques Groupe, présidé par le Directeur général : •se réunit plusieurs fois par an ; •rassemble tous les membres du Comité exécutif, et le Directeur de l’audit interne ; •est préparé et animé par le Risk Manager du Groupe. Il assure le pilotage du dispositif de gestion des risques. Il examine l’avancement des plans d’action relatifs aux risques prioritaires identifiés, les incidents de la période écoulée, décide des orientations à prendre et arbitre si nécessaire. Enfin, il prend des décisions concernant certains risques non prioritaires, selon le contexte économique ou social, l’environnement conjoncturel, l’évolution d’indicateurs, ou encore des signaux faibles nécessitant une attention particulière. Des Comités spécialisés viennent compléter ce dispositif, permettant en tant que de besoin de suivre plus finement des risques opérationnels (risques liés aux systèmes d’information) ou des thématiques spécifiques (risques liés à une nouvelle réglementation européenne, ou risques liés à l’approvisionnement énergétique). Processus de gestion des risques Le groupe CDA a poursuivi son engagement dans la gestion proactive des risques en introduisant une évolution significative en 2023. L'annualisation de l'exercice de cartographie des risques a été instaurée pour renforcer davantage la robustesse du processus de gestion des risques. Cette nouvelle approche consiste en un premier exercice bottom-up au niveau des filiales, où l'identification et l'évaluation des risques sont minutieusement effectuées. Ce travail est ensuite enrichi par une revue approfondie des cartographies par Business Unit. Enfin, une étape cruciale consiste en la réalisation de la cartographie Groupe, avec la participation active du Comité exécutif lors d'un atelier en Comité des risques (approche top-down). Cette méthodologie, basée sur les cartographies des exercices précédents et enrichie de nouveaux risques liés aux contextes dans lesquels les sociétés du groupe évoluent, vise à analyser les situations et les scenarii pouvant impacter à moyen et long terme la valeur et la stratégie de l’entreprise. Elle permet également d’identifier l’intégralité des risques auxquels la Compagnie des Alpes est exposée. Cette double approche (bottom-up et top-down) accroît ainsi l’efficience du processus de la gestion des risques de l’entreprise et la visibilité à court, moyen et long terme de ses objectifs. Fruit d’une analyse suivie par la Direction des risques, chaque risque ressortant de la synthèse des entretiens liés à l’exercice bottom up, a été évalué en termes d’impact (financier, humain et réputationnel), de probabilité de survenance du scénario, et de marges d’amélioration potentielle sur sa maîtrise. Les risques sont classés en cinq catégories : stratégiques, opérationnels, humains, et financiers. Les risques prioritaires du Groupe ont ainsi été classifiés en quatre catégories (aucun risque réglementaire n’ayant été défini comme de priorité 1 ou 2) : •les risques stratégiques, impliquant la gouvernance, l’environnement de marché, les partenaires, produits et services ; •les risques opérationnels, y compris les systèmes informatiques ; •les risques humains ; •les risques financiers. Catégorie de risque Risque groupe Probabilité Impact Priorité Évolution Enjeux DPEF Risque Stratégique Impact du changement climatique 1 Conséquences du changement climatique Risque Stratégique Baisse de fréquentation 1 Risque Opérationnel Risque Cyber et Défaillance SI 1 Sécurité des données personnelles Risque Opérationnel Risque d’interruption d’activité majeure 1 Risque Opérationnel Capital humain 1 Risque Humain Sécurité du personnel 2 Santé et sécurité au travail Risque Humain Sécurité des clients 2 Prise en compte de la sécurité des personnes Risque Stratégique Risque de perte de délégation de service public 2 Risque Financier Volatilité des coûts 2 Efficacité énergétique Probabilité Rare Probabilité Possible Probabilité Fréquente Impact Catastrophique Impact Critique Impact Significatif Pour chacun de ces risques prioritaires, classés par ordre de priorité, des leviers et dispositifs de maîtrise de risque sont définis : •en termes de prévention, pour tenter de diminuer la probabilité d’occurrence ; •en termes de protection, pour limiter les impacts sur le Groupe ; •en termes de transfert financier notamment vers des compagnies d’assurances, pour les risques assurables. Afin de suivre sur plusieurs années ces risques prioritaires, plusieurs indicateurs sont déterminés pour chacun d‘eux. 2.2Risques stratégiques 2.2.1Risques liés aux impacts du changement climatique Le manque durable de neige pendant une saison complète ne peut être totalement exclu et constitue l’aléa le plus connu de tous les exploitants de domaines skiables. Les modèles climatiques prévoient une augmentation progressive de la température moyenne de l’air sur l’ensemble du globe au cours du 21e siècle. Concernant l’enneigement dans le futur, il pourrait y avoir, à côté de bons hivers, des hivers normaux et des hivers peu enneigés. Néanmoins, la Compagnie des Alpes a tenu compte de ce risque dans le choix historique de ses implantations, situées à de hautes altitudes pour bénéficier de conditions d’enneigement favorables sur le long terme. De plus, les programmes d’enneigement de culture et de gestion de la qualité de la neige complètent cette stratégie et renforcent la résilience de son modèle économique. Les stations du Groupe participent activement à l’effort de limitation des émissions des gaz à effet de serre. Des actions sont menées, par exemple en matière de réduction des émissions polluantes des engins de damage, dont les tout derniers modèles sont maintenant électriques. Depuis la saison dernière, toutes les dameuses de la CDA sont alimentées en HVO (huile végétale hydrotraitée), fabriquée à partir de déchets et de résidus. D‘autres actions ont été initiées encore en matière d’optimisation des remontées mécaniques et de transport par câble ou collectif pour l’accès aux stations, etc. Les nouvelles techniques de damage contribuent également à maximiser la tenue de la neige sur les pistes tout en réduisant le nombre de passages nécessaires des engins. Par ailleurs, dans la quasi-totalité de ses domaines skiables, le Groupe a déployé son outil propriétaire « Impact » qui permet de modéliser la proportion d’enneigement naturel et de neige de culture jusqu’à la fin du siècle en fonction de divers scenarii de réchauffement climatique, et d’optimiser le dimensionnement des ouvrages de neige de culture, la quantité de neige produite et gérer ainsi les ressources en eau de manière durable. Ces analyses permettent également d’optimiser les plans d’implantation de nouvelles remontées mécaniques. Le Groupe s’engage dans des actions commerciales et de développement de nouvelles offres clients, telles que la diversification d’activités hors ski, permettant de satisfaire une clientèle plus large ou encore le rachat d’EVOLUTION 2, offrant d’autres activités outdoor que le ski. La Compagnie des Alpes soutient également de nombreuses initiatives de promotion de la destination montagne durant la période estivale. Par ailleurs, le Groupe accentue la digitalisation de la commercialisation, notamment par le biais de sa filiale Travelfactory, permettant de mieux maîtriser les canaux de distribution, allant jusqu’à une proposition de liaisons directes en train entre Londres ou Paris et des stations de ski françaises, amplifiant ainsi son impact positif sur la vitalité des territoires et ses engagements en matière de responsabilité environnementale. Dans les Parcs de loisirs de plein air, pour réduire l’impact du risque d’augmentation de la fréquence d‘épisodes météorologiques défavorables aux activités (fortes chaleurs, pluies...), le Groupe mène une politique commerciale adaptée (préventes datées par exemple) et augmente le nombre d’attractions couvertes. Afin de permettre à sa clientèle un meilleur confort de visite en cas de fortes chaleurs, le Groupe a développé la mise en place de jeux d’eau, de brumisateurs et d’abris ombragés. Le Groupe poursuit le développement depuis plusieurs années de son offre hôtelière au Parc Astérix et au Futuroscope améliorant la durée des séjours de visites et la satisfaction clients. En 2023, l’inauguration de l’hôtel Ecolodgee du Futuroscope illustre parfaitement la tendance du Groupe a poursuivre ses efforts de croissance responsable. La diversité des activités du Groupe en termes de métiers, d’implantations géographiques et de complémentarité de saisonnalité réduit ainsi l’impact des risques liés aux mauvaises conditions météorologiques. 2.2.2Baisse de fréquentation Le développement des stations de sports d’hiver sur plus de 50 ans a ouvert les portes à une clientèle de plus en plus large pour découvrir le plaisir du ski et de la montagne. Néanmoins, ces dernières années ont été marquées par une évolution des modes de consommation, avec l'émergence de nouveaux loisirs facilement accessibles. Le vieillissement d'une partie de la clientèle et la disparition de séjours destinés aux plus jeunes, tels que les classes de neige, exigent une adaptation aux nouvelles générations, notamment celles sensibles aux considérations environnementales qui doivent désormais être intégrées dans les stations. Dans les parcs d’attraction, la courbe de fréquentation sectorielle est très représentative du modèle économique d’un parc. Chaque investissement dans une nouvelle attraction ou partie thématique du parc vient augmenter la fréquentation quelques mois puis permet de la maintenir à un niveau palier à moyen terme et nécessite donc un suivi régulier pour anticiper la stagnation de la fréquentation. Les parcs sont également exposés à la concurrence locale au travers de nouvelles activités de divertissement ou du renforcement de l’attractivité de parcs existants. Enfin des éléments conjoncturels et économiques impactent les visiteurs et influencent le nombre de visites dans les parcs selon les périodes. Afin de répondre à ces enjeux et d’assurer la pérennité des activités du Groupe, des stratégies adaptées aux activités sont déployées et suivies. Pour les domaines skiables, les acquisitions successives de Travelfactory (tour opérateur) puis de MMV (résidences/club en montagne) permettent au Groupe de maitriser un élément supplémentaire de sa chaine de valeur. La Compagnie des Alpes soutient activement diverses initiatives de promotion de la destination montagne également, notamment pendant la période estivale, en proposant entre autres des baisses de prix sur les forfaits pour les clients venus en train ou en proposant des liaisons directes en train entre Londres ou Paris et les stations de ski françaises. Pour les parcs d'attractions, l'adaptation stratégique est clé pour anticiper les défis du marché. La diversification géographique, l’adaptation constante de l’offre aux préférences changeantes, atténuent les risques de baisse de fréquentation. La veille des marchés locaux, européens et américains guide les ajustements de l’offre et les investissements dans les parcs, assurant une pertinence continue. L'acquisition de parcs renommés et d'acteurs clés a renforcé la chaîne de valeur, assurant une maîtrise accrue de l'écosystème. Par ailleurs, des plans innovants, comme le projet « Speed Up », dynamisent l'activité toute l'année en proposant des événements diversifiés pour désaisonnaliser l'activité. Cette approche, combinée à une politique commerciale axée sur des séjours thématiques, offre une expérience immersive, stimulant les dépenses par visiteur. La Compagnie des Alpes est proactive dans l'adaptation à un paysage touristique en constante évolution et dans la gestion des risques liés à la baisse de fréquentation également au travers de l’analyse fine de la satisfaction client (TGS), clé de voûte de toutes ses activités. 2.2.3Risques de perte majeure de délégation de service public L’exploitation des domaines skiables, des pistes de ski et des remontées mécaniques, opérée par la Compagnie des Alpes dépend de délégations de service public (DSP) attribuées par les collectivités territoriales. Le modèle économique des activités des domaines skiables de la Compagnie des Alpes est donc basé sur une intégration dans les écosystèmes de la montagne, avec une coopération de l’ensemble des parties prenantes pour développer et améliorer encore l’offre et la qualité des activités proposées. Le renouvellement de chacune des DSP fait l’objet d’un processus d’anticipation, d’identification et d’analyse de la pertinence des investissements, de définition des cadres réglementaires, locaux et environnementaux, en parfaite collaboration entre les sites et les directions du Groupe concernées. Un Comité d’engagement valide les dossiers de réponses avant transmission aux collectivités. L’objectif est également de sécuriser les activités dans la durée, en participant au développement de l’offre immobilière et en optimisant la distribution des forfaits. Même si le Groupe reste exposé à un risque de résiliation, de perte ou de non-renouvellement des délégations de service public, comme tout autre délégant, la réputation de professionnalisme et de compétences techniques pointues des équipes de la Compagnie des Alpes permet de diminuer ce risque. Le Groupe développe une exigence constante d’excellence opérationnelle, d’optimisation financière pour des investissements au meilleur coût, une valorisation des stations au sein des territoires de montagne. En outre, la Compagnie des Alpes limite significativement son exposition financière en cas de perte de délégation de service public, en récupérant les valeurs résiduelles des investissements à la fin de chaque contrat de DSP et en bénéficiant généralement d'une compensation pour le manque à gagner en cas de sortie prématurée avant l'échéance contractuelle. 2.3Risques opérationnels 2.3.1Risques d’attaque informatique et défaillance des SI Dans un contexte de développement de l’environnement numérique des entreprises, où chaque pan de leur fonctionnement dépend de la sécurité de leurs systèmes d’information, le Groupe comme toute autre se doit de se préparer à toute éventualité d’être confronté à des cyber-attaques, cybermenaces, ou encore des cyberespionnages. De la perte de données à l’arrêt de certaines activités et à la détérioration de la réputation, le Groupe s’est lancé depuis plusieurs années dans la protection et le contrôle de ses systèmes. Afin de garder les niveaux de performance et la continuité d’activité requis, un grand nombre de projets ont été menés et continuent à être suivis tels que : •la cartographie des sites avec une recentralisation de la gestion des noms de domaines ; •le renforcement des sites vitrines du Groupe sur internet ; •la définition, diffusion et mise en œuvre de standards Groupe pour les fournisseurs et les utilisateurs ; •les scans fréquents de vulnérabilités et des audits de sécurité par des organismes extérieurs ; •le suivi des spams et des alertes ; •la sensibilisation de l’ensemble des utilisateurs ; •la protection de la messagerie du Groupe ; •la remise à niveau de tout équipement devenu obsolète donc sensible, et le cryptage de tous les PC. Les risques de défaillance SI d’une part et Cyber d’autre part, sont traités indépendamment dans la cartographie des risques du Groupe. 2.3.2Les risques d’interruption d’activité majeure Ce risque est traité et articulé autour des causes potentielles d’interruption d’activité majeure, dont l’attaque terroriste, les catastrophes naturelles, les pannes majeures, les ruptures d’approvisionnement, de pandémie ou tout événement interne ou externe venant perturber les opérations. D‘un point de vue général, afin de mitiger le risque d’interruption d’activité majeure, tous les sites du Groupe sont équipés de plan permettant de répondre de manière appropriée en cas de crise. Ces plans sont réalisés localement et adaptés à la taille et à l’écosystème de nos sites. En 2023 un recensement de ces plans a été réalisé afin de proposer une homogénéisation et de permettre un partage des meilleurs pratiques au sein du Groupe. Depuis les attentats de 2016 et 2017, le management du Groupe a renforcé le contrôle et le suivi des risques d’événements terroristes. Même s’il est difficile d’évaluer l’impact de ce risque sur la situation financière du Groupe, notamment du fait de la dispersion géographique de ses activités, la sécurité du public et du personnel reste néanmoins une préoccupation majeure pour le Groupe. Des mesures visant à protéger le public ont été mises en place et sont évaluées et revues de manière régulière par les équipes. Les sites du Groupe ont mis en place des mesures visant à protéger le public et le personnel avec un fort niveau de protection et de prévention, un renforcement des contrôles d’accès, de la vidéosurveillance, ou encore des contrôles de sacs accompagnés de portiques de sécurité. Les sites réalisent régulièrement des exercices de crise. Plusieurs de nos sites (Futuroscope, Parc Astérix...) ont obtenu le label « Sécuri-site », label délivré par les préfectures, à destination des hôtels et des sites touristiques prêts à s’engager dans un travail commun avec la préfecture au service de la sécurité des touristes. Dans une démarche similaire, le Groupe est proactif dans la gestion de la sécurité de ses domaines skiables et communique régulièrement avec les acteurs locaux et le ministère du transport afin de coordonner les efforts de sécurité sur toutes les zones aux frontières de son domaine d’intervention et de responsabilité. 2.4Risques humains 2.4.1Risques de sécurité du personnel La santé et la sécurité au travail de nos collaborateurs sont la base fondamentale de la politique sociale au sein de la Compagnie des Alpes. Chaque année, le Groupe s’efforce de développer et de garantir la santé et la sécurité au travail de ses collaborateurs. Ce sujet primordial se traduit par de nombreuses actions, qui sont déclinées de manière décentralisée au sein de chacun des sites afin de répondre au mieux aux enjeux de leur activité, notamment avec des formations relatives à la sécurité au travail. Conformément à la loi du 31 décembre 1991 et au décret du 18 mars 2022, des documents d’évaluation des risques professionnels (santé et sécurité du personnel) sont établis et actualisés régulièrement dans les sites français. Ils comportent l’identification des risques par métier et par poste ainsi que des plans d’actions. Chaque société est en charge de l’élaboration et de l’actualisation de son document unique. Celui‐ci s’applique à tous les secteurs, à tous les niveaux hiérarchiques et à tous les salariés quel que soit leur statut. Du fait de ses activités, le Groupe est exposé au risque que des membres du personnel soient victimes d’accidents sur les sites, notamment lors de l’utilisation, de l’exploitation ou de la maintenance d’appareils de remontées mécaniques dans les domaine skiables ou d’attractions et installations pour les parcs de loisirs. Le Groupe s’est engagé dans une démarche Ambition zéro accident en impliquant l’ensemble de ses managers et collaborateurs pour faire évoluer durablement les comportements et diminuer les situations à risque, et devenir ainsi un leader de la profession avec un standard unique élevé d’exigence dans ses sites. Pour la Compagnie des Alpes, la sécurité et l’intégrité de ses employés sont considérées comme des priorités (voir également § 4.2.3.2). Avant le début de chaque saison, des forums d’accueil sont organisés pour recevoir les employés et leur distribuer le cas échéant des livrets ou guides d’accueil leur présentant ces priorités. C’est aussi une occasion de présenter aux employés les actions réalisées durant l’intersaison, la stratégie de l’entreprise mais également les mesures à mettre en œuvre afin d’augmenter la très grande satisfaction de la clientèle. Par ailleurs, des formations sont organisées pour veiller à la sécurité et à la qualité de l’accueil des clients, mais aussi pour l’apprentissage des procédures d’exploitation, de prévention (gestes et postures, travail en hauteur, utilisation des produits chimiques...) et des conduites à tenir en cas d’incident. 2.4.2Risques de sécurité des clients La sécurité du public est une préoccupation majeure pour l’ensemble des dirigeants et collaborateurs du Groupe. Le Groupe veille à ce que : •les matériels utilisés soient conçus, fabriqués, installés, exploités et entretenus de façon à présenter, dans des conditions normales d’utilisation ou dans d’autres conditions raisonnablement prévisibles par le professionnel, la sécurité à laquelle on peut légitimement s’attendre et à ne pas porter atteinte à la sécurité des personnes, dans le respect des normes en vigueur ; •les produits, consommables et autres, soient conformes aux normes et règlements en vigueur ; •tous les contrôles réglementaires soient effectués et que chaque installation fasse l’objet de vérification régulière avant et pendant la saison d’ouverture des sites. Le Groupe porte une attention particulière à la conformité et au niveau de sécurité des articles thématisés vendus dans les boutiques des Parcs de loisirs. Depuis 2011, des audits usines chez ses principaux fournisseurs du Sud-Est asiatique ont été réalisés pour s’assurer de la conformité des produits (cf. §4.4.2.1) principalement pour les usines de jouets et d’articles de vaisselle. Ces audits ont été également effectués sur la base de critères sociaux (travail des enfants, travail forcé, discrimination, temps de travail, rémunération, santé/sécurité, etc.). L’analyse des risques concernant les usines de rang 1 (produits finis) s’est basée à partir de 2019 sur la consolidation des rapports d’audits sociaux également réalisés par des tiers selon des référentiels éthiques reconnus. Les résultats des audits obtenus à ce jour montrent que les critères sociaux sont respectés. Le Groupe s’appuie sur un réseau de correspondants dans les domaines de la qualité et de la sécurité chargés de suivre et d’améliorer les processus de contrôle. Des plans de secours sont prévus en cas d’accident grave pour en limiter au maximum les conséquences, ainsi qu’un dispositif complet de gestion de crise, aussi bien sur les sites qu’au siège du Groupe. Le Groupe procède régulièrement à des visites de prévention en responsabilité civile, accompagné d’ingénieurs prévention de son courtier d’assurance, portant sur l’ensemble de ces risques spécifiques, et qui participent à l’amélioration continue de la gestion des risques d’accident corporel. Dans les Parcs de loisirs, de nombreux contrôles sont réalisés par les équipes techniques afin d’assurer une expérience visiteur en toute sécurité : •contrôle et certification par un tiers indépendant avant ouverture de la saison puis en préparation de la maintenance hivernale : un organisme agréé par les ministères de chaque pays procède au contrôle de 100 % des attractions, aires de jeu et toboggans aquatiques deux fois par an. L’organisme de contrôle rédige un rapport et délivre une certification pour chacune des attractions. Le contrôle est étendu au bon fonctionnement de l’attraction dans son environnement, et sur les risques exogènes associés (ex. : critères de taille, zones d’embarquement, procédures internes, etc.) ; •contrôles internes réguliers avant ouverture au public : des contrôles internes journaliers, hebdomadaires, mensuels, trimestriels ou annuels sont réalisés en reprenant l’ensemble des points à vérifier, et supervisés hiérarchiquement avant leur mise en service ; •plan de contrôle : la Direction technique des Parcs de loisirs établit également un plan pluriannuel de contrôles visant à s’assurer du bon vieillissement des installations et portant sur des points particuliers (ex. : mesures d’accélérations, et cohérence avec l’évolution des normes Européennes, analyse des signaux faibles) ; •audit : la Division Parcs de loisirs industrialise une démarche de revues croisées par les pairs entre les sites. Ce fonctionnement assure la capitalisation et la diffusion des bonnes pratiques. Dans les Domaines skiables dont la Compagnie des Alpes a la gestion, divers contrôles, réglementaires et internes, sont réalisés par les équipes techniques et opérationnelles afin d’assurer leur sécurité dans les domaines : •contrôle par un tiers indépendant avant ouverture de la saison puis en préparation de la maintenance estivale : par exemple, le Service technique des remontées mécaniques et des transports guidés (STRMTG), organisme agréé et dépendant du ministère de la Transition écologique, procède au contrôle de 100 % des remontées mécaniques une fois par an ; •contrôles internes réguliers avant début de la saison hivernale et ouverture au public : des contrôles internes journaliers, hebdomadaires, mensuels, trimestriels ou annuels, ainsi que les Grandes Inspections planifiées sur plusieurs années, sont réalisés par les équipes techniques et opérationnelles en reprenant l’ensemble des points à vérifier, et supervisés hiérarchiquement ; •maintenance : les équipes techniques de chaque domaine skiable établissent également un plan de maintenance préventive, en prenant aussi en considération les retours d’expérience des différentes stations, visant à s’assurer du bon fonctionnement des installations ; •sécurité : les sites respectent les directives du décret 2016-29 du 19 janvier 2016 relatif à la sécurité des remontées mécaniques et des tapis roulants en zone de montagne, avec un système de gestion de la sécurité (SGS) élaboré autour d’une organisation spécifique chargée de prévoir les mesures de maintenance et les règles d’exploitation nécessaires pour assurer la sécurité pendant l’exploitation ainsi qu’un dispositif permanent de contrôle de leur respect. 2.4.3Capital Humain La gestion du Capital Humain au sein de la Compagnie des Alpes est une priorité majeure, visant à préserver les compétences, les connaissances, la productivité et la disponibilité des collaborateurs. Les menaces potentielles telles que la perte de talents clés, le manque de formation adéquate et les défis liés au recrutement sont au centre des préoccupations du Groupe. Le Groupe anticipe des scénarios tels que la pénurie de personnel saisonnier ou permanent, susceptible d'entraîner des niveaux de service inférieurs et une expérience dégradée pour les clients. De même, une grève du personnel de maintenance pourrait causer une indisponibilité des appareils. La politique RH Groupe définit et met en œuvre des politiques axées sur le bien-être, le développement professionnel et la satisfaction des collaborateurs afin de maîtriser ce risque. L'enquête annuelle de satisfaction auprès des salariés offre une évaluation régulière, permettant d'identifier, au plus près des acteurs, les domaines spécifiques nécessitant une attention particulière. Des partenariats avec des écoles et centres de formation favorisent l'acquisition de compétences et permettent d'attirer de nouveaux talents. Les indicateurs du risque, tels que l'enquête de satisfaction des salariés, le taux de retour des saisonniers ou le turnover des permanents, permettent de mesurer l'efficacité des actions du Groupe. Des plans d'action concrets ont été définis, tels que l'Engagement n°10 - MyCDA, dispositif d’actionnariat salarié axé sur la rétention et la reconnaissance de la contribution des salariés, l'Engagement n°9 - 2% Capex dans le bien-être social, allouant des ressources financières pour améliorer le bien-être des collaborateurs, et l'Engagement n°8 - CDA Academy, investissant dans la formation continue pour renforcer les compétences des collaborateurs. L'engagement permanent du Groupe est de maintenir un environnement de travail sécurisé, stimulant et épanouissant, en adaptant continuellement son approche pour répondre aux évolutions des besoins et des circonstances. 2.5Risques financiers 2.5.1Risques de volatilité des coûts Depuis début 2022, le contexte économique a changé avec une inflation des coûts, notamment des matières premières, de l‘énergie, des transports, impactant la marge des entreprises dans les pays européens. Le Groupe a été confronté à cette augmentation soudaine du coût de ses activités, avec un pouvoir de négociation relativement limité avec les différents fournisseurs. En fonction des catégories de coûts et d’inflation correspondante, le Groupe a mis en place des plans d’actions lui permettant de réduire les impacts de ces hausses. Ainsi, le Groupe s’est dotée d’une politique de gestion de ses approvisionnements énergétiques. Parmi les mesures adoptées, le Groupe a revu sa chaîne d'approvisionnement, cherchant des solutions alternatives et explorant des partenariats stratégiques pour optimiser les coûts. De plus, des efforts ont été déployés pour accroître l'efficacité opérationnelle, réduire la consommation d'énergie, et investir dans des technologies plus économes. En parallèle, des renégociations contractuelles avec les fournisseurs ont été initiées, dans le but d'atténuer l'impact financier de ces augmentations de coûts. Cette approche proactive vise à renforcer la résilience du Groupe face aux fluctuations économiques, tout en préservant sa capacité à fournir des produits et services de qualité à ses clients malgré les défis inhérents au contexte actuel. Le Groupe a également renforcé sa politique de couverture de taux d’intérêts sur ses financements. Le Groupe respecte en la matière une Charte de liquidité fixant des principes directeurs visant à assurer la liquidité du groupe et à gérer de façon prudente les risques de taux et de change. De manière générale le Groupe veille à assurer la cohérence de l’évolution de ses coûts et de ses prix de vente avec une approche prospective visant à minimiser l‘impact financier de la volatilité de certains coûts sur ses résultats. 2.6Dispositifs de gestion de crise En cas de survenance d’une crise, le Groupe dispose d’un dispositif de gestion de crise permettant une mobilisation rapide des expertises adéquates afin de minimiser les impacts de la crise et d‘accompagner sa résolution de manière optimale. Le dispositif de gestion de crise tient compte de l’évolution du Groupe, notamment dans sa dimension internationale et dans ses nouveaux métiers. Le Directeur général a placé ce dispositif sous la responsabilité de la Direction des risques, assurances et gestion de crise, qui en assure la mise en place, le déploiement et le suivi, en coordination avec la Direction de la communication Groupe, en charge de la communication de crise. Des guides opérationnels de gestion de crise et de gestion de la communication ont été diffusés aux entités du Groupe. Ces guides incluent des définitions communes, un processus d’alerte, et des personnes identifiées dans les filiales dans le cadre de la mise en place d’une cellule de crise. Ce dispositif permet au Groupe d’être réactif et de prendre rapidement des décisions, tant en interne que vis-à-vis des parties prenantes. Il permet d’apporter un soutien rapide, efficace et coordonné aux filiales subissant un événement grave, et de limiter les conséquences que ce soit en termes d’atteinte à l’image ou d’impact sur l’activité, que ce soit au niveau du Groupe ou de ses entités. 2.7Assurances – couverture de risques Le Groupe a souscrit auprès de compagnies d’assurance notoirement solvables des programmes d’assurance de responsabilité civile, de responsabilité civile des dirigeants de droit ou de fait, et d’assurance dommages aux biens et pertes d’exploitation consécutives. Toutes les sociétés du Groupe détenues à plus de 50 % ou pour lesquelles le Groupe a la charge d’assurance sont couvertes par ces programmes d’assurance ou par des assurances locales spécifiques. En complément de ces programmes Groupe, les sociétés du Groupe souscrivent des assurances obligatoires, comme la responsabilité civile pour les flottes de véhicules, ou d’autres couvertures particulières, comme en matière de construction en responsabilité civile décennale, dommages-ouvrages, ou encore d’assistance pour les collaborateurs à l’étranger. 2.7.1Assurance de responsabilité civile Le contrat de responsabilité civile (RC), renouvelé au 1er octobre 2023, intègre les garanties RC exploitation, après livraison et professionnelle, la faute inexcusable et les maladies professionnelles, et comprend les exclusions généralement admises sur le marché des assurances. Les principales sous-limites concernent la pollution accidentelle, et la RC Maître d’ouvrage. Deux autres contrats spécifiques de RC Atteinte à l’Environnement et de Responsabilité Civile des mandataires sociaux complètent le dispositif de couverture du risque de responsabilité. 2.7.2Assurance Dommages aux biens et Pertes d’exploitation consécutives Le contrat d’assurance Dommages aux biens, renouvelé au 1er octobre, est un contrat de type « Tous Risques Sauf », comprenant les exclusions généralement admises sur le marché des assurances, et couvrant notamment les risques incendie, événements naturels, bris de machine, ainsi que les pertes d’exploitation consécutives. Le renouvellement au 1er octobre 2023, dans un contexte de marché toujours difficile, a fait l’objet d’une consultation importante des assureurs et réassureurs, avec un placement à 100 % et un assureur apériteur de tout premier plan. Ce programme est réassuré depuis plusieurs années en partie par Loisirs Ré, filiale à 100 % du Groupe, jusqu’à un plafond de 2 M€ par an. De plus, le Groupe s’est engagé depuis plusieurs années dans une démarche forte de prévention en lien avec les sites et les assureurs, sur la base de manuels de prévention enrichis tous les ans des retours d’expérience, de fiches techniques spécifiques et de bonnes pratiques. Des visites sont effectuées régulièrement avec les assureurs et les courtiers permettant d‘établir des rapports complets incluant des recommandations dans ces domaines, avec un suivi précis par la Direction des risques, assurances et gestion de crise. Cette politique de prévention ambitieuse permet d’améliorer le dispositif de maîtrise des risques du Groupe et d’optimiser leur placement auprès du marché de l’assurance et de la réassurance. 2.8Dispositifs de contrôle interne Dans le cadre de sa démarche permanente d’amélioration du contrôle interne et de la gestion des risques, la Compagnie des Alpes s’appuie sur le cadre de référence relatif aux dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne publié par l’AMF en juin 2010 et a utilisé, pour l’établissement du présent rapport, le guide de mise en œuvre destiné aux valeurs petites et moyennes publié en juillet 2010. Le cadre de référence de l’AMF souligne que les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne participent de manière complémentaire à la maîtrise des activités de la Société. 2.8.1Le dispositif de contrôle interne Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la Direction générale, les dirigeants et les collaborateurs du Groupe, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : •le respect de la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur ; •l’application des instructions et orientations de la Direction générale ; •la réalisation et l’optimisation des opérations, notamment celles concourant à la sauvegarde des actifs du Groupe ; •la fiabilité des informations financières. Le contrôle interne est un élément du dispositif global de pilotage du Groupe, car il contribue à : •la maîtrise des activités de l’entreprise, l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources ; •la gestion des risques opérationnels liés aux différents processus opérationnels, en particulier les risques d’erreur ou de fraude. Comme tout dispositif de contrôle, celui du Groupe ne peut fournir la garantie absolue que les risques identifiés sont totalement éliminés ou maîtrisés. Il vise à réduire la probabilité de leur survenance par la mise en œuvre de plans d’actions et de prévention adaptés. La Direction générale du groupe CDA est responsable de la mise en place et du suivi de l’efficacité du dispositif de contrôle interne. Ce dispositif est adapté à la nature et au volume de chacune des activités et s’intègre dans les processus existants, dans une volonté de responsabilisation des acteurs au plus près des processus. Il s’agit en premier lieu de fournir les outils, et une plateforme de partage, pour que chaque collaborateur prenne conscience du rôle qu’il a dans ce dispositif. Une Charte du contrôle interne précise les principes clés de fonctionnement (rôles et responsabilités, gouvernance, méthodologie). Elle est disponible dans le référentiel documentaire du Groupe. Le dispositif de contrôle interne s’appuie sur cinq composantes : •une organisation, c’est-à-dire une définition claire des responsabilités, des ressources et compétences adéquates s’appuyant sur des règles et procédures, des outils et systèmes d’information ; •la diffusion d’informations pertinentes ; •un dispositif d’analyse des risques ; •des activités de contrôle proportionnées aux enjeux ; •un dispositif de surveillance permanente. Organisation du Groupe La Direction générale du groupe CDA décide : •de l’organisation, des responsabilités et des délégations de pouvoirs et/ou de signature ; •des objectifs, politiques et des valeurs du Groupe. Le pilotage du Groupe, placé sous la responsabilité de la Direction générale, est basé sur une organisation matricielle se décomposant en grandes Directions, fonctionnelles et opérationnelles. Elles sont dirigées chacune par un dirigeant membre du Comité exécutif (Comex). Ces directions sont au nombre de huit : •trois Directions opérationnelles, qui pilotent la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et sont responsables de l’atteinte des objectifs financiers, du management et de la gestion des ressources humaines et des risques de l’ensemble des entités opérationnelles dont ils ont la charge : −la Direction de la Division Domaines skiables et Activités Outdoor – Domaines de montagne hiver/été, −la Direction de la Division Distribution & Hospitality – Domaines de montagne hiver/été, −la Direction de la Division Parcs de loisirs ; •la Direction de la communication, marque et responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE), ayant en charge la communication financière et institutionnelle, les enjeux de marque et de RSE ; •la Direction des finances et des risques, responsable de la politique financière du Groupe, notamment la production de l’information comptable et financière, et de la politique des risques et des assurances ; •la Direction des systèmes d’information et du digital ; •la Direction des affaires juridiques et de la conformité Groupe ; •la Direction des ressources humaines Groupe ; •il n'y a pas de membre du Comex en charge de la stratégie, du développement et de l’international. Principales Chartes du Groupe Différents documents diffusent à tous les collaborateurs les valeurs du Groupe : •le règlement intérieur du Conseil d'administration définit les domaines pour lesquels les décisions de la Direction générale sont subordonnées à une autorisation préalable du Conseil d’administration et les conditions de délivrance de ces autorisations.Il précise en outre les missions et prérogatives des différents Comités du Conseil d’administration, et notamment du Comité d’audit et des comptes. Le règlement intérieur est disponible sur le site internet du Groupe, à l’adresse suivante : www.compagniedesalpes.com dans la rubrique « Gouvernance » ; •le règlement intérieur du Conseil d'administration rappelle les valeurs et principes d’action du groupe Compagnie des Alpes. Notamment à son article 5, en matière de déontologie, le règlement intérieur du Conseil d'administration fournit un guide de comportement professionnel, rappelle notamment les principes de déontologie boursière qui s’imposent à chacun, explicite les risques de conflits d’intérêts et définit les comportements adaptés. Il fait l’objet d’adaptations en fonction des évolutions réglementaires ; •en application de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016, dite Loi Sapin 2, le Groupe dispose d’un plan de prévention de la corruption et du trafic d’influence comprenant notamment un Code de conduite anticorruption, une procédure d’alerte interne, une politique cadeaux, invitations et dons, un code d’intégrité des partenaires ainsi qu’une politique de prévention et de gestion des conflits d’intérêts. Le plan de prévention mené par le Groupe est à jour de la loi du 22 mars 2022 transposant la directive 2019/1937 de l'Union européenne du 23 octobre 2019 ; •une procédure de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme ; •la Charte d’utilisation des ressources du système d’information (SI). Comme pour la Charte de déontologie, elle est progressivement rendue opposable à l’ensemble des salariés du Groupe. Information et communication Chacune des Directions, fonctionnelle ou opérationnelle, définit les chartes, règles et procédures correspondant à son périmètre de responsabilité. Ces documents constituent le Référentiel Documentaire Groupe, mis à disposition de l’ensemble des collaborateurs du Groupe devant les appliquer via un outil de gestion documentaire. Les entités du Groupe sont responsables de la déclinaison des règles et procédures Groupe en règles, procédures et modes opératoires adaptés à leur organisation, ainsi que de leur diffusion à l’ensemble des collaborateurs concernés. Définition des activités de contrôle Le Groupe travaille de manière continue sur son dispositif de contrôle interne, progressivement déployé sur l’ensemble des processus du Groupe, répertorié dans la cartographie des processus, avec une priorité donnée aux processus impactant les principales lignes du compte de résultat (ventes, achats...), la production de l’information comptable et financière, ainsi que les risques prioritaires du Groupe. Pour chacun des processus concernés, la méthode appliquée correspond à l’élaboration de tout ou partie des documents suivants : •logigramme : description schématique des étapes du processus. Ce logigramme est standard au niveau du Groupe ; •référentiel de contrôle interne : ce guide traduit les objectifs généraux du contrôle interne et décrit les contrôles à mettre en place pour une meilleure maîtrise de chacun des risques identifiés, au niveau de chaque étape du processus ; •questionnaire d’auto-évaluation : il permet une évaluation du niveau de conformité des procédures et modes opératoires au niveau d’exigence du contrôle interne préconisé par le Groupe. L’ensemble de ces documents sont préparés en collaboration avec les opérationnels, les experts risques et les Directions fonctionnelles concernées. Chaque année, le dispositif est renforcé par l’inclusion de nouveaux processus, priorisés avec l’aide de la Direction générale et avec le support de la Direction des risques, assurances et gestion de crise. En particulier, le dispositif s’est enrichi de référentiels techniques qui sont utilisés lors de revues croisées entre les équipes opérationnelles des sites, dans une logique de partage des bonnes pratiques et d’expertise. Afin de compléter le dispositif de contrôle interne, un dispositif de prévention de la fraude a été mis en place. Il se compose : •d’une sensibilisation des collaborateurs aux méthodes de fraude financières et aux comportements à adopter face à des tentatives de fraude : usurpation d’identité, protection des informations sensibles... ; •d’un système de remontée des fraudes ou tentatives de fraude par les responsables financiers et opérationnels des entités du Groupe. Chaque notification fait l’objet d’une analyse et de la diffusion d’une note de prévention, lorsque cela est nécessaire. Contrôle permanent et pilotage Pour l’ensemble des processus pour lesquels il existe un guide de contrôle interne, le Département de la conformité et du contrôle permanent : •pilote le lancement des campagnes d’auto-évaluation, au travers du questionnaire envoyé aux responsables des processus ; •analyse les réponses et réalise une synthèse pour l’ensemble du Groupe ; •propose les plans d’action et partage les meilleures pratiques. Les entités élaborent et lancent les plans d’action de mise en conformité qui doivent permettre de réduire les risques à un niveau acceptable pour la filiale. Ces entités intègrent les contrôles pertinents dans leurs règles, procédures et modes opératoires. La mise en place des plans d’action est sous la responsabilité du management de l’entité, en fonction de leurs moyens financiers et humains, et de leurs priorités. L’évolution de la maturité des processus est revue lors des nouvelles campagnes d’évaluation ou de missions ad hoc auprès des entités. 2.8.2Processus relatif à l’élaboration de l’information comptable et financière Organisation et processus L’élaboration de l’information financière et comptable de CDA, société cotée, est assurée par la Direction consolidation, comptabilité et normes. La Direction consolidation, comptabilité et normes.est responsable de la production et de l’établissement des comptes sociaux des holdings et des comptes consolidés du Groupe. Elle réalise ainsi la partie financière du rapport semestriel et du Document d’enregistrement universel relatif aux comptes arrêtés au 30 septembre, dans le respect des dispositions réglementaires inhérentes aux sociétés cotées. Dans ce cadre, la Direction consolidation, comptabilité et normes.définit les normes comptables du Groupe et s’assure de leur diffusion et de leur application, conformément aux principes suivants : •les Directeurs financiers des entités sont responsables de la production et de l’établissement des comptes sociaux de leur entité. Les comptes sociaux sont établis sur la base des principes comptables en vigueur dans le pays, et retraités à l’échelon consolidation le cas échéant, pour respecter les principes comptables édictés par le Groupe, ce qui permet de garantir l’homogénéité des principes comptables retenus dans les comptes consolidés ; •les formats et les outils de remontées des informations à consolider sont identiques pour toutes les entités consolidées. Le groupe CDA établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS. Un calendrier annuel des arrêtés consolidés est transmis aux Directeurs financiers et Directeurs de toutes les entités consolidées. Des instructions de clôture des comptes leur sont envoyées avant chaque clôture comptable. La consolidation des comptes repose sur un système de remontées d’information adapté qui permet de traiter l’information de manière fiable, exhaustive et homogène et ce dans les délais imposés. Les Directeurs généraux et financiers des entités s’engagent sur la qualité et l’exhaustivité de l’information financière transmise au Groupe, y compris sur les éléments hors bilan, en signant une lettre d’affirmation. En complément de ce dispositif très encadré de production et communication des comptes arrêtés au semestre et à l’année, le pilotage de la stratégie financière est renforcé par la réalisation de consolidations mensuelles et trimestrielles, et par la réalisation de trois exercices d’atterrissage des comptes en cours d’année (dont un semestriel), ainsi que par l’élaboration du budget et du plan stratégique moyen terme à 10 ans. La Direction consolidation, comptabilité et normes, garante de la fiabilité des données à l’échelle du Groupe, est responsable de la production de ces données. Le contrôle de gestion (rattaché à la Direction Financial Planning & Analysis) est responsable de la coordination du processus budgétaire et du plan moyen terme à dix ans, et de l’analyse de la performance du Groupe et de ses entités, en étroite collaboration avec les Directeurs des opérations et les responsables des sites. Une lettre de cadrage est envoyée à la direction de chaque entité afin que la construction budgétaire et le plan moyen terme soient construits à partir d’hypothèses homogènes et communes pour l’ensemble du Groupe. Les plans moyen terme, budgets et atterrissages font l’objet d’analyses spécifiques et approfondies : comparaison des données de l’année avec l’année précédente et le budget. Ces analyses sont discutées avec le management de l’entité, les Directeurs des opérations et la Direction générale. Le budget constitue l’élément de référence du reporting mensuel. Des revues mensuelles sont réalisées sur la base de ce reporting et intègrent des analyses de l’activité, notamment au travers d’indicateurs spécifiques métiers, avec des comparatifs entre l’année précédente et le budget de l’année en cours. Les indicateurs d’activité tels que le chiffre d’affaires, la fréquentation dans les Parcs de loisirs, le nombre de journées-skieur pour les Domaines skiables sont suivis et analysés de manière hebdomadaire. Le processus d’investissement qui vise à assurer la maîtrise du flux d’investissement en cohérence avec la stratégie de l’entreprise est également piloté par le contrôle de gestion. La Direction des financements et de la trésorerie, autre composante de la Direction financière, garantit la sécurité, la transparence et l’efficacité des opérations de trésorerie et de financement. Elle est responsable de : •l’application de la politique de financement et notamment la maîtrise du risque de liquidité et de contreparties ; •la maîtrise des frais financiers ; •la couverture du risque de taux à travers l’utilisation de produits dérivés ; •la gestion de trésorerie du Groupe en centralisant les excédents et besoins de trésorerie des entités au sein d’un cash pooling pour les entités ayant adhéré au principe de la gestion centralisée ; •le suivi des relations avec les banques. La Direction des systèmes d’information et du digital est responsable de la mise en place d’un système d’information qui doit satisfaire aux exigences de fiabilité, de disponibilité, de traçabilité de l’information, d’homogénéité des données et de sécurité. Elle développe et maintient des applications métiers communes à plusieurs entités et veille au bon fonctionnement des interfaces permettant d’alimenter les différentes applications. Elle anime la politique de sécurité des systèmes et des données et intervient dans la définition des plans de sécurité et de sauvegarde. Chacune des directions intervient dans le cadre de sa fonction dans le dispositif de contrôle interne en rédigeant et diffusant les règles et procédures relatives à son périmètre de responsabilité aux entités du Groupe. Surveillance du processus L’information comptable et financière fait l’objet d’un processus de validation impliquant la Direction générale, les Commissaires aux comptes et le Conseil d’administration, notamment via son Comité d’audit et des comptes. Ce dernier examine les comptes semestriels et annuels préparés par la Société ainsi que le rapport de gestion sur les comptes consolidés, en présence des Commissaires aux comptes, qui présentent leur propre rapport sur le déroulement du processus d’arrêté des comptes, ainsi que sur les principales options comptables, sur les événements ayant eu une incidence significative sur la situation financière et sur les remarques qu’ils ont à formuler. Les changements de principes comptables sont examinés par le Comité d’audit et des comptes. L’examen des comptes par le Comité d’audit et des comptes porte sur l’intégralité du rapport annuel, incluant l’ensemble des Annexes aux comptes consolidés et aux comptes sociaux de la Société. Les comptes sont examinés par le Conseil d’administration lors de chaque arrêté de comptes. Communication financière La Compagnie des Alpes publie son information financière conformément aux recommandations de l’AMF. Les informations financières trimestrielles, semestrielles et annuelles sont communiquées à travers des communiqués de presse et sont diffusées aux analystes financiers, investisseurs et principaux médias, et sont également mises en ligne sur le site internet de la Société. 2.8.3La surveillance L’audit interne La fonction audit interne est rattachée à la Direction générale. Chaque année, le plan d’audit est approuvé par le Comité exécutif et validé par le Comité d’audit et des comptes. Il est établi sur une base pluriannuelle afin d’assurer une couverture adéquate des risques Groupe, des objectifs stratégiques, des processus et des filiales. En complément, des missions non prévues au plan d’audit peuvent être réalisées à la demande de la Direction générale ou du Comité d’audit et des comptes. Un rapport d’activité annuel est présenté au Comité exécutif et au Comité d’audit et des comptes. Les missions menées par l’Audit interne ont pour objet de s’assurer de la conformité aux lois et règlements, de revoir le bon fonctionnement des processus internes de la société, d’identifier des axes d’amélioration possibles et de détecter d’éventuelles fraudes. Elles sont menées dans le respect de la Charte de l’audit interne du groupe Compagnie des Alpes, qui décrit les finalités et objectifs de l’Audit interne, les modalités de conduite de missions et les obligations respectives des auditeurs et des audités. L’Audit interne fait régulièrement appel à des expertises internes ou externes lorsque la forte technicité d’une thématique le justifie. La Direction de l’audit interne réalise un suivi semestriel des recommandations émises auprès des différentes entités. Ces conclusions sont ensuite présentées en Comité exécutif et au Comité d’audit et des comptes. La Direction de l’audit interne coordonne aussi la réalisation des missions d’audit interne réalisées par la Direction de l’audit interne de la Caisse des Dépôts sur le périmètre de la CDA, ainsi que le suivi des recommandations qui en découle. Les plans d’audit sont partagés pour une plus grande efficacité. Le Conseil d’administration Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société et contrôle la gestion. Il est assisté par trois Comités spécialisés dont les missions sont précisées à la section 3.2.1.2 « Fonctionnement des Comités » du Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise ». 3 3 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3.1 Composition des organes d’administration et de direction 3.1.1 Le Conseil d’administration et les Comités 3.1.2 La Direction générale 3.1.3 Informations complémentaires afférentes aux Administrateurs et dirigeants mandataires sociaux 3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de direction 3.2.1 Fonctionnement du Conseil d’administration et des Comités 3.2.2 Modalités d’exercice et limitations de pouvoirs de la Direction générale 3.3 Rémunérations des mandataires sociaux 3.3.1 Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2023/2024 (article L. 22‐10‐8 du Code de commerce) (vote ex ante) 3.3.2 Éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à chaque mandataire social (article L. 22‐10‐34 II du Code de commerce) (vote ex post) 3.3.3 Ratio d’équité, évolution des rémunérations et de la performance de la Société (article L. 22‐10‐9 al. 6 et 7 du Code de commerce) 3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise Le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise a été établi par le Conseil d’administration, conformément à l’article L. 225-37 alinéa 6 du Code de commerce et adopté lors de sa séance en date du 25 janvier 2024, après présentation au Comité des nominations et des rémunérations. Il a été préparé avec l’appui de la Direction des affaires juridiques et de la conformité du Groupe et de la Direction des ressources humaines. Il regroupe notamment les informations relatives à la composition des organes d’administration et de direction, les règles relatives au fonctionnement de ces organes et aux rémunérations versées à leurs membres. Il prend en considération le contenu de l’annexe I du règlement délégué (UE) n° 2019/980 du 14 mars 2019, la Recommandation AMF n° 2012-02 modifiée le 28 juillet 2023, le rapport de l’AMF sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées paru le 14 décembre 2023 ainsi que le guide d’application du Code AFEP-MEDEF du Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise (HCGE) de juin 2022 et son rapport de novembre 2023. Les règles de composition et de fonctionnement des organes de gouvernance sont régies par les dispositions légales, les statuts de la Société ainsi que par le règlement intérieur du Conseil d’administration de la Société. Par ailleurs, le Conseil d’administration a décidé que la Société se référait au Code de gouvernement d’entreprise AFEP‐MEDEF dans sa version actualisée de décembre 2022. Le tableau de concordance qui figure à la page 311 du Document d’enregistrement universel 2023 expose les parties qui correspondent au rapport sur le gouvernement d’entreprise qui ne figurent pas au présent chapitre, en particulier les éléments relatifs aux conventions réglementées, aux délégations en cours de validité en matière d’augmentation de capital, aux éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique et les modalités particulières de participation des actionnaires à l’Assemblée générale. 3.1Composition des organes d’administration et de direction 3.1.1Le Conseil d’administration et les Comités La Compagnie des Alpes est administrée par un Conseil d’administration, lequel est doté de trois Comités spécialisés : le Comité de la stratégie et de la RSE, le Comité d’audit et des comptes et le Comité des nominations et des rémunérations. Le Conseil d’administration est présidé par un Président non exécutif suppléé, le cas échéant, par un Administrateur référent (en cas d’absence, d’empêchement temporaire, de démission, de décès ou de non-renouvellement de son mandat). Conformément aux statuts et au règlement intérieur tel que mis à jour le 9 mars 2023, le Conseil d’administration est composé de trois à quatorze Administrateurs dont trois à douze Administrateurs nommés par les actionnaires (le tiers d’entre eux étant indépendants), deux Administrateurs représentant les salariés et un Administrateur référent (nommé parmi les Administrateurs indépendants), en charge notamment, outre son rôle de suppléant du Président du Conseil d’administration, de prévenir les conflits d’intérêts des Administrateurs. Conformément aux statuts de la Société et au Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF, la durée des mandats des Administrateurs est de quatre ans. Le renouvellement de leurs mandats s’effectue de manière échelonnée, par fractions aussi égales que possible. Aussi, par exception et afin d’assurer cet échelonnement, l’Assemblée générale ordinaire peut désigner un ou plusieurs Administrateurs pour une durée d’une, deux ou trois année(s). Comme précédemment annoncé et à l’occasion de l’évolution de la gouvernance de la Société suite à la nomination d’une nouvelle Présidente du Conseil d’administration, Madame Gisèle Rossat-Mignod, depuis le 1er novembre 2022, le Conseil d’administration de la Société a décidé de refondre, au cours de sa séance du 9 mars 2023, la Charte du gouvernement d’entreprise pour adopter un règlement intérieur du Conseil d’administration qui reprend notamment les principes de gouvernement d’entreprise énoncés par le Code AFEP‐MEDEF et dont les principales évolutions sont les suivantes : •il a été mis fin aux fonctions de Vice-Président pour les remplacer par des fonctions d’Administrateur référent, nommé parmi les Administrateurs indépendants, pour être en ligne avec les bonnes pratiques de gouvernance ; •les compétences du Comité de la stratégie ont évolué afin de renforcer son rôle en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale conformément aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF ; il est désormais intitulé Comité de la stratégie et de la RSE ; •le seuil minimum d’actions CDA que doit détenir personnellement un Administrateur de la Société afin de démontrer son engagement au sein de la Société, est passé de 300 à 600 actions du fait du doublement du nombre d'actions composant le capital de la Société depuis le 30 juin 2021 (à l’exception des membres du Conseil d’administration ne percevant pas personnellement de rémunérations liées à l’activité d’Administrateur – ex-jetons de présence). 3.1.1.1Composition du Conseil d’administration (1)Consécutivement aux modifications statutaires approuvées par l’Assemblée générale des actionnaires du 9 mars 2023 supprimant la faculté de nommer un Vice-Président du Conseil d’administration au profit d’un Administrateur référent, Antoine Saintoyant a été confirmé dans son mandat d’Administrateur lors de la séance du Conseil d’administration qui a suivi la réunion de l’Assemblée générale du 9 mars 2023. (2)La Caisse des Dépôts et Consignations a notifié la Présidente du Conseil d'administration de sa décision de désigner, avec effet au 5 décembre 2023, Audrey Girard en qualité de nouveau Représentant permanent au Conseil d'administration ainsi qu'au Comité d'audit et des comptes, en remplacement de Marion Cabrol, pour la durée restante de son mandat d'administrateur. (3)La Caisse d'Epargne Rhône-Alpes a notifié la Présidente du Conseil d'administration de sa décision de désigner, avec effet au 1er janvier 2024, François Codet en qualité de nouveau Représentant permanent au Conseil d'administration ainsi qu'au Comité d'audit et des comptes et au Comité de la stratégie et de la RSE, en remplacement d'Alain Denizot parti à la retraite, pour la durée restante de son mandat d'administrateur. Par notification du 16 janvier 2024, la Présidente du Conseil d'administration a été informée de la démission de la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes de son mandat de membre du Comité de la stratégie et de la RSE avec effet immédiat et de son mandat d'administrateur et de membre du Comité d'audit et des comptes, sous condition suspensive de la validation préalable par le Conseil d’administration de sa désignation en tant que Censeur à compter de la date effective de sa démission, soit à compter du 18 octobre 2024 puisque la CERA perdra son statut d’administrateur indépendant. (4)Stéphanie Fougou a démissionné de son mandat de Censeur avec effet à compter de l‘ouverture de l’Assemblée générale annuelle du 9 mars 2023, pour être nommée Administrateur lors de cette Assemblée, en remplacement d’Antoine Gosset-Grainville, démissionnaire. Elle a ensuite été désignée Administrateur référent lors de la séance du Conseil d’administration du même jour. Le 25 janvier 2024, le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, a décidé de soumettre à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires, la nomination de la société Alpes du Nord Aménagement Touristique (dont le sigle est A.N.A.T) en qualité d'Administrateur, qui sera représentée par Laurent Wauquiez en qualité de représentant permanent, pour une durée de quatre années soit jusqu'à l'assemblée générale annuelle 2028 qui statuera sur les comptes 2027, consécutivement à la démission de Sofival. En effet, dans le cadre de la cession de la totalité de sa participation (5,58 %) du capital de la Compagnie des Alpes, la société Sofival représentée par Jean-François Blas, a fait part de sa démission de son mandat d’Administrateur avec effet au 26 octobre 2023. Composition du Conseil d’administration à la date de publication du présent rapport : Sexe Nationalité âge Comité d’audit et des comptes Comité des nominations et des rémunérations Comité de la stratégie et de la RSE Date de première nomination Date d’échéance du mandat Ancienneté au Conseil Président du CA Gisèle ROSSAT‐MIGNOD (1) F Française 53 P 2022 AGOA 2025 CA 2025 16 mois Administrateurs Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) (1)(2), représentée par Audrey GIRARD F Française 48 • 2009 (3) AGOA 2026 15 ans Banque Populaire Auvergne Rhône‐Alpes, représentée par Maria PAUBLANT F Française 54 • 2009 (4) AGOA 2026 15 ans Crédit Agricole des Savoie Capital, représentée par Lionel FASSART H Française 53 • 2022 (5) AGOA 2026 15 ans Paul‐François FOURNIER (1) H Française 55 2022 AGOA 2024 16 mois Antoine SAINTOYANT (1) H Française 46 • • 2020 AGOA 2027 3 ans Arnaud TAVERNE (1) H Française 50 2020 AGOA 2024 4 ans Administrateurs indépendants dont un Administrateur référent Caisse d’Épargne Rhône‐Alpes, représentée par François CODET (6) H Française 58 P 2012 AGOA 2027 11 ans Stéphanie FOUGOU (7) F Française 49 P • 2023 AGOA 2027 CA 2027 11 mois Carole MONTILLET F Française 50 • 2017 AGOA 2025 7 ans Anne YANNIC F Française 61 • • 2022 AGOA 2026 23 mois Administrateurs représentant les salariés Jolanta RIBARD Benoît SPRIET F H Polonaise Française 46 58 2022 2021 13/09/2026 16/11/2025 16 mois 2 ans • Membre du Comité P Président du Comité * AGOA = Assemblée générale ordinaire annuelle/CA = Conseil d’administration. ** En année pleine. (1)Administrateur proposé par la CDC. (2)Actionnaire de référence. (3)Première nomination de la CDC au Conseil d’administration en 1989, puis au Conseil de surveillance le 20 février 2000, puis au Conseil d’administration le 19 mars 2009. Par notification du 15 novembre 2023, la CDC a informé la Présidente du Conseil d'administration de la désignation d'Audrey Girard en qualité de Représentant permanent à compter du 5 décembre 2023 en remplacement de Marion Cabrol. (4)Première nomination de BPAURA au Conseil de surveillance le 20 février 2000, puis au Conseil d’administration le 19 mars 2009. (5)Par décision du Conseil d’administration du 19 janvier 2022, Crédit Agricole des Savoie Capital a été nommé par cooptation en qualité d'administrateur en remplacement de Crédit Agricole des Savoie, société du même groupe. À noter que Crédit Agricole des Savoie a été nommé pour la première fois au Conseil d'administration le 24 octobre 1994, puis au Conseil de surveillance le 25 février 2000, puis au Conseil d'administration le 19 mars 2009. (6)Par notification du 15 décembre 2023, la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes a informé la Présidente du Conseil d'administration de la désignation de François Codet en qualité de Représentant permanent à compter du 1er janvier 2024, en remplacement d'Alain Denizot, parti à la retraite. Par notification du 16 janvier 2024, la Présidente du Conseil d'administration a été informée de la démission de la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes de son mandat de membre du Comité de la stratégie et de la RSE avec effet immédiat et de son mandat d'administrateur et de membre du Comité d'audit et des comptes, sous condition suspensive de la validation préalable par le Conseil d’administration de sa désignation en tant que Censeur à compter de la date effective de sa démission, soit à compter du 18 octobre 2024 puisque la CERA perdra son statut d’administrateur indépendant. (7)Par décision du Conseil d'administration du 9 mars 2023, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, Stéphanie Fougou a été nommée Administrateur référent conformément aux termes des statuts modifiés par l'Assemblée des actionnaires du 9 mars 2023 et du nouveau règlement intérieur du Conseil d'administration, consécutivement à sa nomination en qualité d'Administrateur lors de cette même Assemblée. A noter que Stéphanie Fougou occupait depuis le 10 mars 2022 la fonction de Censeur. *Le 25 janvier 2024, le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, a décidé de soumettre à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires, la nomination de la société Alpes du Nord Aménagement Touristique (dont le sigle est A.N.A.T) en qualité d'Administrateur, qui sera représentée par Laurent Wauquiez en qualité de représentant permanent, pour une durée de quatre années soit jusqu'à l'assemblée générale annuelle 2028 qui statuera sur les comptes 2027, consécutivement à la démission de Sofival. En effet, dans le cadre de la cession de la totalité de sa participation (5,58 %) du capital de la Compagnie des Alpes, la société Sofival représentée par Jean-François Blas, a fait part de sa démission de son mandat d’Administrateur avec effet au 26 octobre 2023. ·Évolution de la composition du Conseil d’administration au cours de l’Exercice écoulé et jusqu’À la date de publication du présent rapport Départ d’un Administrateur Nomination d’un Administrateur Renouvellement du mandat d’un Administrateur Remplacement du représentant permanent d’un Administrateur - - - François Codet Représentant permanent de la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes (1) 1er janvier 2024 Audrey Girard Représentant permanent de la CDC (2) 5 décembre 2023 Sofival représentée par Jean-François Blas (3) 26 octobre 2023 - - - Antoine Gosset-Grainville (4) 9 mars 2023 Stéphanie Fougou (4) 9 mars 2023 Antoine Saintoyant (5) 9 mars 2023 Caisse d’Épargne Rhône-Alpes 9 mars 2023 - Dominique Marcel (6) 1er novembre 2022 Gisèle Rossat-Mignod (6) 1er novembre 2022 - - Clotilde Lauzeral (7) 13 octobre 2022 Paul-François Fournier (7) 13 octobre 2022 - - (1)Avec effet au 1er janvier 2024, la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes a désigné François Codet en qualité de représentant permanent, en remplacement d'Alain Denizot partant à la retraite. Par notification du 16 janvier 2024, la Présidente du Conseil d'administration a été informée du souhait de la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes de démissionner de son mandat d'administrateur sous condition suspensive de la validation préalable par le Conseil d’administration de sa désignation en tant que Censeur à compter de la date effective de sa démission, soit à compter du 18 octobre 2024, la CERA perdant son statut d’administrateur indépendant à compter de cette même date (mandat exercé depuis plus de 12 ans). (2)Le 15 novembre 2023, la CDC a désigné Audrey Girard en qualité de Représentant permanent, en remplacement de Marion Cabrol, avec effet au 5 décembre 2023. (3)Le 25 janvier 2024, le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, a décidé de soumettre à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires, la nomination de la société Alpes du Nord Aménagement Touristique (dont le sigle est A.N.A.T) en qualité d'Administrateur, qui sera représentée par Laurent Wauquiez en qualité de représentant permanent, pour une durée de quatre années soit jusqu'à l'assemblée générale annuelle 2028 qui statuera sur les comptes 2027, consécutivement à la démission de Sofival. En effet, dans le cadre de la cession de la totalité de sa participation (5,58 %) du capital de la Compagnie des Alpes, la société Sofival représentée par Jean-François Blas, a fait part de sa démission de son mandat d’Administrateur avec effet au 26 octobre 2023. (4)Stéphanie Fougou a été nommée Administrateur en remplacement d’Antoine Gosset-Grainville par l’Assemblée générale annuelle du 9 mars 2023 puis Administrateur référent par décision du Conseil d’administration du même jour. A noter que Stéphanie Fougou occupait depuis le 10 mars 2022 la fonction de Censeur. (5)Consécutivement aux modifications statutaires approuvées par les actionnaires le 9 mars 2023 et aux dispositions du nouveau règlement intérieur du Conseil d’administration, la fonction de Vice-Président a été supprimée au profit du rôle d’Administrateur référent ; Antoine Saintoyant précédemment Vice-Président du Conseil d’administration a conservé son mandat d’Administrateur à compter du 9 mars 2023. (6)Gisèle Rossat-Mignod a été cooptée en qualité d’Administrateur et nommée Présidente du Conseil d’administration en remplacement de Dominique Marcel, démissionnaire avec effet au 1er novembre 2022, par décision du Conseil d’administration du 13 octobre 2022. Sa nomination par cooptation en tant qu’Administrateur a été ratifiée lors de l’Assemblée générale annuelle du 9 mars 2023. (7)Paul-François Fournier a été coopté en qualité d’Administrateur en remplacement de Clotilde Lauzeral, démissionnaire avec effet immédiat, par décision du Conseil d’administration du 13 octobre 2022. Sa nomination par cooptation en qualité d’Administrateur a été ratifiée lors de l’Assemblée générale annuelle du 9 mars 2023. 3.1.1.2Principes de composition du Conseil d’administration et des Comités La composition du Conseil d’administration et de ses trois Comités spécialisés obéit à certains principes figurant dans son règlement intérieur (tel que refondu par le Conseil d'administration du 9 mars 2023) et dans le Code de gouvernement d'entreprise AFEP‐MEDEF, exposés ci-après, et reflète certaines spécificités liées à l'actionnariat de la Compagnie des Alpes. Comme exposé précédemment, dans le cadre de la récente évolution de la gouvernance de la Compagnie des Alpes suite à la nomination d’une nouvelle Présidente du Conseil d’administration, Madame Gisèle Rossat-Mignod, en remplacement de Monsieur Dominique Marcel parti à la retraite le 1er novembre 2022, le Conseil d’administration avait décidé lors de sa séance du 13 octobre 2022 qu‘il serait mis fin postérieurement à l’Assemblée générale annuelle aux fonctions de Vice-Président pour les remplacer par celles d‘un Administrateur référent. L’Assemblée générale des actionnaires du 9 mars 2023 a approuvé les modifications statutaires correspondantes. Principes de composition du Conseil d’administration Le règlement intérieur du Conseil d'administration comporte plusieurs principes régissant la composition du Conseil d’administration, résumés ci-après. À titre de principe directeur, le Conseil d’administration s’attache à rechercher à tout moment l’équilibre souhaitable de sa composition, comme de celle de ses Comités, notamment dans la diversité des compétences, la représentation des hommes et des femmes, l’âge et les nationalités. La composition du Conseil d'administration doit être appropriée à la composition de l’actionnariat de la Société dans la limite de huit (8) membres, elle doit privilégier une représentativité de l’actionnariat de long terme (détenant sa participation au nominatif pur ou administré). En présence d’un Actionnaire de référence (participation supérieure ou égale à un tiers), (i) ce dernier doit proposer à la désignation cinq (5) Administrateurs, dont le Président du Conseil d’administration; à défaut, le Conseil d’administration propose la désignation d’Administrateurs indépendants, et (ii) le Conseil d’administration doit comprendre à tout moment au moins un tiers d’Administrateurs indépendants (cette proportion s’apprécie hors Administrateurs représentant les salariés). La Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), Actionnaire de référence, a proposé à la désignation les cinq Administrateurs suivants : •Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d’administration ; •Antoine Saintoyant ; •CDC, représentée par Audrey Girard ; •Paul-François Fournier ; •Arnaud Taverne. Les autres actionnaires, détenant leur participation au nominatif pur ou administré, souhaitant être représentés au Conseil d’administration, doivent faire part de leur demande à la Présidente du Conseil d’administration. Toute proposition de désignation est étudiée par le Comité des nominations et des rémunérations, qui formule des recommandations au Conseil d’administration. Dès lors que les conditions posées à l’article L. 225-27-1 du Code de commerce sont remplies, le Conseil d’administration comprend par ailleurs deux (2) Administrateurs représentant les salariés, portant le nombre maximum d’Administrateurs à quatorze (14). Le Conseil d’administration veille à allouer aux Administrateurs représentant les salariés le temps et la qualité de formation prévus par les dispositions légales. Principes de composition des Comités Le Conseil d’administration peut décider la création de Comités spécialisés, permanents ou non, chargés d’étudier les questions que le Président du Conseil leur soumet pour examen. Les membres des Comités sont désignés parmi les Administrateurs ; chacun des Comités désignera en son sein un Président, chargé d’organiser ses travaux. Trois Comités spécialisés sont créés au sein du Conseil d’administration : le Comité de la stratégie et de la RSE, le Comité d’audit et des comptes et le Comité des nominations et des rémunérations. Conformément aux recommandations du consultant externe qui a procédé à une évaluation formalisée du fonctionnement du Conseil d'administration, le Conseil d’administration, lors de sa séance du 25 janvier 2024, après en avoir débattu, a modifié son réglement intérieur pour resserrer la composition du Comité de la stratégie et de la RSE en le faisant passer de 8 membres maximum à 6 membres maximum. Le Comité de la stratégie et de la RSE est ainsi désormais composé au minimum de trois (3) membres et au maximum de six (6) membres, dont (i) le Président du Conseil d’administration qui assure de droit la présidence dudit Comité, (ii) le tiers d’Administrateurs indépendants et (iii) un Administrateur désigné sur proposition de l’Actionnaire de référence. En ligne avec les recommandations du Code AFEP-MEDEF, le Comité précédemment appelé Comité de la stratégie, s’est vu doté d’une compétence RSE le 9 mars 2023 dans le cadre de la refonte du règlement intérieur du Conseil d’administration, et a ainsi été renommé Comité de la stratégie et de la RSE. Le Comité d'audit et des comptes est composé au minimum de trois (3) membres et au maximum de quatre (4) membres non Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs, lesquels doivent tous avoir des compétences particulières en matière financière et comptable, dont (i) les deux tiers d’Administrateurs indépendants et (i) un Administrateur représentant ou désigné par l’Actionnaire de référence. La présidence du Comité d’audit et des comptes est assurée par un Administrateur indépendant nommé en son sein, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations. Lorsque la reconduction du Président du Comité d’audit et des comptes est proposée, elle doit faire l’objet d’un examen approfondi du Conseil d’administration. Le Comité des nominations et des rémunérations est composé au minimum de trois (3) membres et au maximum de six (6) membres, tous non Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs, dont (i) une majorité d’Administrateurs indépendants et (ii) un Administrateur représentant, ou désigné par l’Actionnaire de référence. Un Administrateur représentant les salariés peut être membre. La présidence du Comité des nominations et des rémunérations est assurée par un Administrateur indépendant nommé en son sein. La composition, les missions et les activités des Comités au cours de l’exercice 2022/2023 sont précisées à la section 3.2.1.2 « Fonctionnement des Comités » du présent chapitre. ·Évolution de la composition des Comités au cours de l’exercice écoulé et jusqu’au jour de la publication du présent rapport Départ d’un Administrateur Arrivée d’un nouvel Administrateur Renouvellement du mandat d’un Administrateur Remplacement du représentant permanent d’un Administrateur Comité de la stratégie et de la RSE Caisse d'Epargne Rhône-Alpes (1) 16 janvier 2024 Sofival (2) Représentée par Jean-François Blas 26 octobre 2023 - François Codet (1) 1er janvier 2024 Antoine Gosset-Grainville (3) 9 mars 2023 Stéphanie Fougou (3) 9 mars 2023 Antoine Saintoyant 9 mars 2023 - Dominique Marcel (4) 1er novembre 2022 Gisèle Rossat-Mignod (4) 1er novembre 2022 Caisse d’Épargne Rhône-Alpes 9 mars 2023 - Comité d’audit et des comptes Clothilde Lauzeral (5) 13 octobre 2022 Caisse des Dépôts et Consignations (5) 13 octobre 2022 Caisse d’Épargne Rhône-Alpes 9 mars 2023 François Codet (1) 1er janvier 2024 Audrey Girard (5) 5 décembre 2023 Comité des nominations et des rémunérations Antoine Gosset-Grainville (3) 9 mars 2023 Stéphanie Fougou (3) 9 mars 2023 Antoine Saintoyant 9 mars 2023 - (1)La Caisse d'Epargne Rhône-Alpes a désigné, avec effet au 1er janvier 2024, François Codet en qualité de nouveau représentant permanent, en remplacement d'Alain Denizot parti à la retraite. Par notification du 16 janvier 2024, la Présidente du Conseil d'administration a été informée de la démission de la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes de son mandat de membre du Comité de la stratégie et de la RSE avec effet immédiat, et d'administrateur et de membre du Comité d'audit et des comptes, sous condition suspensive de la validation préalable par le Conseil d’administration de sa désignation en tant que Censeur à compter de la date effective de sa démission, soit à compter du 18 octobre 2024, la CERA perdant son statut d’administrateur indépendant à compter de cette même date (mandat exercé depuis plus de 12 ans). (2)Dans le cadre de la cession de la totalité de sa participation au capital social de la CDA, Sofival a fait part de sa démission de son mandat d'administrateur et de membre du Comité de la stratégie et de la RSE avec effet le 26 octobre 2023. (3)Le Conseil d’administration du 9 mars 2023 a décidé que Stéphanie Fougou, nouvellement nommée Administrateur référent, en tant qu’Administrateur indépendant, remplace Antoine Gosset-Grainville, démissionnaire, au sein du Comité de la stratégie et de la RSE et du Comité des nominations et des rémunérations dont elle assure la Présidence. (4)Gisèle Rossat-Mignod a été cooptée en qualité d’Administrateur et nommée Présidente du Conseil d’administration en remplacement de Dominique Marcel par décision du Conseil d’administration du 13 octobre 2022. Elle a ainsi remplacé automatiquement ce dernier à la présidence du Comité de la stratégie dès le 1er novembre 2022. (5)La Caisse des Dépôts et Consignations, alors représentée par Marion Cabrol, a été nommée, lors de la séance du Conseil d‘administration du 13 octobre 2022, en qualité de membre du Comité d’audit et des comptes en remplacement de Clothilde Lauzeral, démissionnaire. Par notification du 15 novembre 2023, la CDC a informé de la désignation d'Audrey Girard comme nouveau Représentant permanent en remplacement de Marion Cabrol à compter du 5 décembre 2023. Indépendance des Administrateurs Conformément au Code de gouvernement d’entreprise AFEP‐MEDEF auquel la Société se réfère et aux principes et bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise exposés dans le règlement intérieur, le Conseil d’administration et chacun des Comités comprennent des Administrateurs indépendants nommés ou cooptés en tant que tels. Un Administrateur est considéré comme indépendant lorsqu'il n'entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la Société, le groupe Compagnie des Alpes ou sa direction, qui puisse compromettre l'exercice de sa liberté de jugement. Ainsi, par Administrateur indépendant, il faut entendre tout mandataire social non exécutif de la Compagnie des Alpes ou de son Groupe dépourvu de liens d’intérêt particulier (actionnaire significatif, salarié, autre) avec ceux-ci. Conformément au Code AFEP-MEDEF en vigueur, les critères qui pourront guider le Conseil d’administration pour qualifier un membre d’indépendant, sans que ceux-ci ne constituent individuellement ou même cumulativement une cause automatique d’exclusion, sont les suivants : Critère 1 Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes : •salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Compagnie des Alpes ; •salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou Administrateur d’une société que la Compagnie des Alpes consolide ; •salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou Administrateur de la société mère de la Compagnie des Alpes ou d’une société consolidée par cette société mère. Critère 2 Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Compagnie des Alpes détient directement ou indirectement un mandat d’Administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Compagnie des Alpes (actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’Administrateur. Critère 3 Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil : •significatif de la Compagnie des Alpes ou du groupe Compagnie des Alpes ; •ou pour lequel la Compagnie des Alpes ou son Groupe représente une part significative de l’activité. L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la Société ou son Groupe doivent être débattues par le Conseil d’administration à l’appui de critères tant quantitatifs que qualitatifs explicités dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société. Critère 4 Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social. Critère 5 Ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la Compagnie des Alpes au cours des cinq années précédentes. Critère 6 Ne pas être Administrateur de la Compagnie des Alpes depuis plus de douze ans. La perte de la qualité d’Administrateur indépendant intervient à la date des 12 ans. Conformément aux recommandations et bonnes pratiques, le Conseil d’administration peut estimer : •qu’un Administrateur, bien que remplissant les critères énoncés ci-avant, ne doit pas être qualifié d'indépendant compte tenu de sa situation particulière ou de celle de la Société, eu égard à son actionnariat ou pour tout autre motif ; •inversement, qu’un Administrateur ne remplissant pas lesdits critères est cependant indépendant. Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Compagnie des Alpes ou de son Groupe. Des Administrateurs représentant des actionnaires importants de la Compagnie des Alpes ou de sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la Compagnie des Alpes. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote, le Conseil d’administration, sur rapport du Comité des nominations et des rémunérations, s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la Compagnie des Alpes et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel. Revue de l’indépendance des Administrateurs : conformément au règlement intérieur et au Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère, la qualification d’Administrateur indépendant est débattue chaque année par le Comité des nominations et des rémunérations et, sur sa proposition, examinée au cas par cas chaque année par le Conseil d’administration, au regard des critères énoncés ci‐dessus, avant la publication du rapport annuel. Elle est également débattue lors de la nomination d’un nouvel Administrateur et lors du renouvellement du mandat des Administrateurs. Les conclusions de l’examen du Conseil d’administration sont portées à la connaissance des actionnaires dans le rapport annuel et à l’Assemblée générale lors de la nomination des nouveaux Administrateurs. Le Conseil d’administration du 25 janvier 2024, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, a procédé à la revue annuelle de l’indépendance des Administrateurs en examinant au cas par cas la qualification de chacun de ses membres au regard des critères définis par le Réglement intérieur du Conseil d'administration, des circonstances et de la situation particulière de l’intéressé. À l’issue de sa revue, le Conseil d’administration lors de sa séance du 25 janvier 2024 a constaté que quatre Administrateurs sont qualifiés d’indépendants (Stéphanie Fougou, Anne Yannic, Carole Montillet et la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes). Sensibilisé par l'atteinte du critère des douze années dès le 18 octobre 2024, la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes a dores et déjà fait part à la Présidente du Conseil d'administration, de la démission au 16 janvier 2024 de son mandat de membre du Comité de la stratégie et de la RSE et de la démission de son mandat d'administrateur, et de membre du Comité d'audit et des comptes, sous condition suspensive de la validation préalable par le Conseil d’administration de sa désignation en tant que Censeur à compter de la date effective de sa démission, soit à compter du 18 octobre 2024 puisque la Caisse d'Epargne Rhône-Alpes perdra alors son statut d’administrateur indépendant. Expertise des Administrateurs Le Conseil d’administration et le Comité des nominations et des rémunérations évaluent annuellement la composition du Conseil et des Comités, ainsi que les différentes compétences et expériences apportées par les Administrateurs, y compris lors de leur nomination et renouvellement. À ce titre, le Conseil d’administration et le Comité des nominations et des rémunérations qui l’assiste sur ces sujets poursuivent l’objectif, dans le choix des Administrateurs et membres des Comités, d’arriver à une composition équilibrée des instances. Conformément au principe directeur de diversité, ils privilégient notamment la diversité des compétences, des expériences et des horizons professionnels. Ainsi, Gisèle Rossat-Mignod possède, outre sa très grande expérience au plus haut niveau à travers diverses fonctions dirigeantes qu’elle a pu exercer au sein du groupe Aéroports de Paris ou qu’elle exerce encore au sein de la Caisse des Dépôts, une connaissance approfondie du secteur du tourisme pour avoir notamment été Vice-Présidente de la Chambre de commerce de Paris en charge du tourisme et de l’attractivité. En application du Code de gouvernement d’entreprise AFEP‐MEDEF, les membres du Comité d’audit et des comptes (François Codet, représentant permanent de la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, Audrey Girard, représentant permanent de la Caisse des dépôts et consignations, et Anne Yannic) présentent tous des compétences particulières avérées en matière financière et comptable. Audrey Girard (représentant permanent de la CDC), François Codet (représentant permanent de la CERA), Maria Paublant (représentant permanent de BPAURA), et Lionel Fassart (représentant permanent de CADSC) ont des compétences reconnues dans le domaine du financement. Arnaud Taverne a également une expertise dans le domaine du financement et plus particulièrement en matière immobilière. Antoine Saintoyant a des compétences avérées en matière de stratégie et fusions-acquisitions. Carole Montillet a aussi une connaissance approfondie du secteur de la montagne. Diversité des Administrateurs Parité : depuis plusieurs années, la Compagnie des Alpes et ses filiales sont attentives à la représentation des femmes au sein de leurs instances de gouvernance. Ainsi, le Conseil d’administration comprend six membres féminins (hors Jolanta Ribard, Administrateur représentant les salariés), soit 55 % de femmes : Gisèle Rossat-Mignod, Audrey Girard, Maria Paublant, Anne Yannic, Carole Montillet et Stéphanie Fougou. Par ailleurs, et conformément à la loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 (pour la liberté de choisir son avenir professionnel), au-delà de la composition de son Conseil, la Compagnie des Alpes est attentive à la recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes tant au sein de son instance dirigeante (le Comité exécutif), que dans les postes à forte responsabilité. Conformément au Code AFEP-MEDEF, le Conseil d’administration applique une politique de mixité à son instance dirigeante, sur proposition de la Direction générale. À ce titre, le Comité exécutif de la Compagnie des Alpes qui assiste le Directeur général et le Directeur général délégué comprend huit membres, dont quatre femmes (Isabelle Aba‐Repellin, Sandra Picard, Marie-Laetitia Vassort et Alexia Cadiou) soit 50 % de femmes au 30 septembre 2023, contre 38 % au 30 septembre 2020 (voir la section 3.1.2.2 « Le Comité exécutif » du présent chapitre). La Direction générale tient à maintenir la parité au sein de son instance dirigeante et s’attache à ce que la composition des instances dirigeantes de chaque filiale soit mixte. Les résultats en matière de mixité au sein tant du Comité exécutif que du Comité opérationnel sont précisés au Chapitre 4, section 4.2.5.2 « Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ». Plus généralement, la Direction générale s’engage à promouvoir toujours plus sa diversité et veille par de nombreux efforts, à atteindre un niveau équilibré dans la représentation des femmes et des hommes. À ce titre et sous son impulsion, la Direction des ressources humaines du Groupe a initié et déployé une démarche active en matière de promotion de l’égalité professionnelle femmes/hommes, dont l’analyse des résultats est débattue annuellement par le Conseil d’administration. Chaque site est doté d’un accord d’égalité femmes/hommes et d‘un guide d’égalité professionnelle femmes/hommes (voir Chapitre 4, section 4.2.5.2 « Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes »). Âge des Administrateurs : la Compagnie des Alpes est engagée en faveur d’un véritable équilibre générationnel au sein du Conseil d’administration. Conformément à l’article L. 225-19 du Code de commerce, le nombre d’Administrateurs ayant dépassé l’âge de soixante-dix ans ne doit pas excéder le tiers des Administrateurs en fonction. À la date de publication du présent rapport, les Administrateurs ont entre 46 et 61 ans avec une moyenne de 52 ans. Ancienneté des Administrateurs : outre l’âge des Administrateurs, une répartition équilibrée en termes d’ancienneté dans le Conseil d’administration est recherchée. À la date de publication du présent rapport, les Administrateurs ont entre onze mois et quinze ans d’ancienneté, avec une moyenne de sept ans. Participation au capital de la Société Le règlement intérieur comprend un dispositif de détention minimum d’actions par les Administrateurs, par voie de réinvestissement d’une partie de la rémunération liée à leur mandat (ex-« jetons de présence »). Ainsi, à l’exception des membres du Conseil qui ne perçoivent pas personnellement de rémunération liée au mandat d’Administrateur et afin de démontrer leur engagement au sein de la Société, chaque Administrateur doit être actionnaire à titre personnel et détenir un nombre minimum de 600 actions de la Compagnie des Alpes (ce nombre minimum était de 300 actions dans l’ancienne Charte du gouvernement d’entreprise). Les Administrateurs réinvestiront si nécessaire en actions de la Société une partie de la rémunération liée à leur mandat qu’ils auront perçue, à hauteur de la moitié minimum du montant net de ladite rémunération perçue au titre d’un exercice, jusqu’à atteindre le quota susvisé. Dans un souci de transparence, il est en outre recommandé aux Administrateurs de mettre toutes leurs actions en compte nominatif pur ou administré, et au minimum les 600 actions ci‐dessus. 3.1.1.3Expertise des membres du Conseil d’administration et autres informations Administrateurs présents à la date de publication du présent rapport Présidente du Conseil d‘administration Présidente du Comité de la stratégie et de la RSE •Née le 17 février 1970 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues : 1 Gisèle Rossat-Mignod ·Fonction principale : Directrice du réseau de la Banque des Territoires de la Caisse des Dépôts et Consignations ·Adresse professionnelle : 72, avenue Pierre Mendès France – 75013 Paris Gisèle Rossat-Mignod a exercé notamment, à partir de mai 2014 des fonctions dirigeantes au sein du groupe Aéroports de Paris et a également été sous-préfète dès 2007 au sein des préfectures de l’Isère, de la région Île-de-France et de la région Nord-Pas-de-Calais. Cooptée en qualité d’administrateur et nommée Présidente du Conseil d‘administration avec effet au 1er novembre 2022 par le Conseil d’administration du 13 octobre 2022 (Nomination en qualité d’administrateur ratifiée par l’Assemblée générale du 9 mars 2023) Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2025 statuant sur les comptes 2024 Autres mandats et fonctions hors Groupe : •Administratrice de CDC Habitat. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Vice-Présidente de la Chambre de commerce de Paris en charge du tourisme et de l’attractivité (jusqu’à septembre 2018) ; •Administratrice de Bpifrance Financement (jusqu’à décembre 2020) ; •Administratrice de la Banque Postale Collectivités Locales (jusqu’à décembre 2022) ; •Administratrice de CDC Habitat social (jusqu’à décembre 2022). Administrateur Membre du Comité de la stratégie et de la RSE Membre du Comité des nominations et des rémunérations •Né le 28 août 1977 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues : 1 Antoine Saintoyant ·Fonction principale : Directeur des Participations Stratégiques de la Caisse des Dépôts et Consignations ·Adresse professionnelle : 56, rue de Lille – 75007 Paris Diplômé de l’École nationale d’administration et de l’Institut d’études politiques de Paris, Antoine Saintoyant débute sa carrière en 2003 au ministère de l’Économie et des Finances à la Direction générale du Trésor. De 2007 à 2009, il est conseiller en charge des services financiers à la représentation permanente de la France auprès de l’Union européenne (Bruxelles). Il regagne ensuite la Direction générale du Trésor en tant que chef du bureau des Affaires bancaires puis sous-Directeur banques et financements d’intérêt général. Entre 2012 et 2016, Antoine Saintoyant a également exercé la fonction de Directeur de participations au sein de l’Agence des participations de l’État, en charge des services (Orange, La Poste, Bpifrance, FDJ...). De mai 2017 à juillet 2020, Antoine Saintoyant a été conseiller et chef du pôle Économie, Finances, Industrie au sein du cabinet du Premier Ministre, Édouard Philippe. Il a rejoint la Caisse des Dépôts et Consignations en septembre 2020 en tant que Directeur des participations stratégiques et membre du Comex du groupe. Nommé en qualité d’Administrateur par cooptation le 19 novembre 2020 Vice-Président du Conseil d‘administration du 28 janvier 2021 au 9 mars 2023 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2027 statuant sur les comptes 2026 Autres mandats et fonctions : •Administrateur de Bpifrance SA ; •Administrateur de La Poste ; •Administrateur de La Banque Postale ; •Administrateur d’Egis ; •Administrateur d’Icade (1) ; •Administrateur de CDC Habitat ; •Administrateur de SUEZ (1). Mandats échus durant les cinq dernières années : •Néant. (1)Société cotée. Représentant permanent de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), Administrateur Membre du Comité d’audit et des comptes •Née le 14 septembre 1975 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues par la CDC : 21 643 337 Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) représentée par Audrey Girard ·Fonction principale : Directrice du pilotage des participations stratégiques / Directrice Adjointe des Affaires Juridiques ·Adresse professionnelle : 56, rue de Lille – 75007 Paris Audrey est depuis novembre 2023 Directrice du pilotage des participations stratégiques, au sein de la Gestion des participations stratégiques de la CDC, et a en charge la coordination des priorités entre le Groupe CDC et ses filiales, l’accompagnement stratégique et financier des filiales ainsi que la définition de la position actionnariale de la CDC. Audrey a commencé sa carrière et a exercé pendant plus de 10 ans en tant qu’avocat d’affaires dans le domaine des fusions/acquisitions et des financements au sein du cabinet anglo-saxon Ashurst à Paris. Elle rejoint en 2009 la direction juridique et fiscale de la CDC où elle est responsable d’opérations de fusions-acquisitions/financement et conseille les équipes dirigeantes en matière de gouvernance. Elle prend la Direction générale en 2015-2016 de la Fintech Pytheas Capital Advisors autour d’un projet entrepreneurial innovant et offrant des solutions alternatives de financement réunissant groupes industriels, fournisseurs PME/ETI et investisseurs institutionnels. Elle est Directrice du développement et des relations institutionnelles au sein de la direction des retraites et de la solidarité de la CDC (2017-2018) où elle participe à la définition de la stratégie et pilote des chantiers relatifs aux projets de place de simplification du monde de la retraite dans un contexte de réforme, d’enjeux du vieillissement et de montée en charge de la data et du numérique. De 2019 à 2023, elle est Directrice juridique et fiscale adjointe du Groupe CDC où elle pilote plus particulièrement les opérations d’investissement, désinvestissement, financement ou restructurations en accompagnement des différents métiers de la CDC (Banque des Territoires, gestion d’actifs, gestion des participations stratégiques, politiques sociales) ou au sein du Groupe CDC. Renouvelée par l’Assemblée générale mixte du 10 mars 2022 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2026 statuant sur les comptes 2025 Autres mandats et fonctions : •Administratrice de Transdev Group ; •Administratrice de CDC Investissement Immobilier ; •Administratrice de la Fondation Hôpital Ambroise-Paré – Hôpital européen. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Néant. Représentant permanent de la Banque Populaire Auvergne Rhône‐Alpes, Administrateur Membre du Comité de la stratégie et de la RSE •Née le 8 avril 1969 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues par la Banque Populaire Auvergne Rhône‐Alpes : 2 408 946 Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes représentée par Maria Paublant ·Fonction principale : Directrice Ingénierie Private Equity, Directrice Générale de Garibaldi Participations et membre du Comité de direction de la Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes ·Adresse professionnelle : 4, boulevard Eugène Deruelle – 69003 Lyon Diplômée de l’ESSEC en 1991, Maria Paublant a débuté sa carrière à Londres pour la Barclays puis chez Warburg Dillon Read (UBS) à Paris. Au global, elle a passé huit ans en Banque d’affaires (Asset Securitisation, M&A, IPO, Financement de Projets...) entre Londres et Paris. En 1999, après une nouvelle mission chez Axa en tant que gérante actions sénior, elle déménage à Boston et devient Business Developper dans une start-up américaine. De retour en France en 2004, elle devient Chargée de Relations Grandes Entreprises chez CACIB à Lyon et responsable d’un portefeuille de clients existants (opérations de LBO, financements syndiqués, banque de marché, émission obligataire, USPP). En 2008, elle rejoint le groupe CIC en tant que Responsable des Financements Spécialisés puis Directeur régional, membre du Comité de direction de la Banque. Elle est responsable de l’animation et du management global du secteur géographique (Rhône) sur les marchés entreprises, professionnels, grand public et banque privée : 400 personnes, 144 000 clients. En septembre 2017, elle rejoint le groupe BPAURA en tant que Directeur grandes entreprises et de l’international et membre du Comité de direction de la Banque, avant d’être nommée Directeur grandes entreprises et des Ingénieries financières. Au 1er janvier 2024, elle est nommée Directrice Ingénierie Private Equity et Directrice Générale de Garibaldi Participations. Renouvelée par l’Assemblée générale mixte du 10 mars 2022 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2026 statuant sur les comptes 2025 Autres mandats et fonctions : •Néant. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Néant. Représentant permanent de la Caisse d’Épargne Rhône‐Alpes, Administrateur indépendant Président du Comité d’audit et des comptes Membre du Comité de la stratégie et de la RSE Jusqu'au 16 janvier 2024 •Né le 12 mai 1966 •Nationalité française •Nombre d‘actions CDA détenues par la Caisse d‘Épargne Rhône-Alpes : 1 446 972 Caisse d’Épargne Rhône-Alpes représentée par François Codet ·Fonction principale : Président du Directoire de la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes ·Adresse professionnelle : 116, cours Lafayette – 69003 Lyon François Codet a commencé sa carrière à la Banque Populaire Sud Ouest puis à la Banque Populaire Acquitaine Centre Atlantique pour rejoindre ensuite le Groupe Caisse d’Épargne début 2015. Il est alors nommé membre du Directoire de la Caisse d’Epargne Nord France Europe puis Hauts de France (Lille) puis en 2018 Président du Directoire de la Caisse d’Epargne Côte d’Azur. François Codet devient en 2021, membre du Comité de Direction générale de Natixis et occupe les fonctions de Directeur général de Natixis Assurances. Puis entre mars 2022 et fin 2023, il est membre du Comité de Direction générale du Groupe BPCE et occupe les fonctions de Directeur général de BPCE Assurances. Depuis le 1er novembre 2023, François Codet est membre et Président du Directoire de la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes (CERA). Renouvelé par l’Assemblée générale mixte du 9 mars 2023 Première nomination le 2 juillet 2013 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2027 statuant sur les comptes 2026 Autres mandats et fonctions : •Président du Conseil d’administration de la Banque du Léman (société de droit suisse) ; •Administrateur de la FNCE ; •Administrateur de BPCE Informatique ; •Administrateur de Fonds stratégique de participations ; •Directeur général de BPCE Assurances ; •Directeur général, Administrateur de NA ; •Président du Conseil d’administration de BPCE Assurances IARD ; •Président du Conseil de surveillance de BPCE IARD ; •Président du Conseil d’administration de BPCE VIE ; •Président du Conseil de surveillance de Rhône-Alpes PME Gestion (SAS) (Nomination prévue courant janvier 2024) ; •Représentant permanent de la CERA, Président du Conseil d’administration de l’Association HUB612 ; •Représentant permanent de la CERA, Président de Rework Place ; •Représentant permanent de la CERA, Président de HUB612 Participations ; •Représentant permanent de la CERA, Administrateur de la Fondation d’entreprise CERA ; •Représentant permanent de la CERA, Administrateur du Club du Musée Saint-Pierre ; •Représentant permanent de la CERA, Administrateur du GIE BPCE-IT ; •Membre du Conseil exécutif de France Assureurs – Fédération française de l’assurance. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Directeur général de Natixis Assurances (jusqu’à mars 2022) ; •Président du Directoire de Caisse d’Epargne Côte d’Azur (jusqu’à février 2021) ; •Membre du Directoire Caisse d’Epargne Nord France Europe puis Hauts de France (jusqu’à avril 2018) ; •Président du Conseil d’administration de ECUREUIL VIE DEVELOPPEMENT (jusqu’au 1er novembre 2023). Représentant permanent de Crédit Agricole des Savoie Capital, Administrateur Membre du Comité de la stratégie et de la RSE •Né le 27 octobre 1970 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues par Crédit Agricole des Savoie Capital : 3 363 970 Crédit Agricole des Savoie Capital représenté par Lionel Fassart ·Fonction principale : Directeur Financier, Communication et Mutualisme de Crédit Agricole des Savoie ·Adresse professionnelle : PAE Les Glaisins – 4, avenue du Pré Félin – 74940 Annecy‐Le-Vieux De formation d’expertise comptable avec un Diplôme d’Études Supérieures Financières et Comptables, et titulaire d’une Maîtrise des Sciences de comptabilité et de finances, Lionel Fassart a débuté sa carrière dans les métiers de la finance au Crédit Agricole du Nord de 1995 à 1999 (Fiscalité, Trésorerie, Comptabilité). Il a ensuite intégré le Crédit Agricole de Centre Loire durant dix ans (2000-2010) pour exercer diverses fonctions dans la finance mais aussi, dans les fonctions commerciales (la gestion d’un Centre de relation client et d’un Centre d’affaires Entreprises du Loiret). Il complète alors sa formation par un cursus de Banque d’affaires de l’entreprise, à l’ESCP Business School de Paris en 2007. Il rejoint le Crédit Agricole des Savoie en juin 2010 et devient membre du Comité de direction en qualité de Directeur du marché entreprises et de l’international. Il occupe ensuite le poste de Directeur général de Square Habitat des Savoie, filiale immobilière de la Caisse Régionale pendant cinq ans, puis crée le pôle de la Direction du Développement Immobilier de la Caisse Régionale. En 2015, Lionel Fassart est nommé à la tête de la Direction commerciale de la Banque (particuliers, professionnels, agriculteurs, banque privée). Cinq ans plus tard, il prend la Direction du Marketing, Communication, Assurances, Épargne et Banque au quotidien du Crédit Agricole des Savoie. Au sein du Crédit Agricole des Savoie, Lionel Fassart dirigera à compter de septembre 2022, la Direction financière, du recouvrement, du mutualisme et de l’engagement sociétal pour la banque. Son périmètre évolue en Mai 2023, en intégrant la communication de la banque, sa fonction actuelle est Directeur Financier, Communication et Mutualisme du Crédit Agricole des Savoie. Coopté en qualité d’Administrateur par le Conseil du 19 janvier 2022, en remplacement du Crédit Agricole des Savoie dont la ratification et le renouvellement ont été approuvés par l’Assemblée générale du 10 mars 2022 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2026 statuant sur les comptes 2025 Autres mandats et fonctions : •Administrateur de la Société d‘exploitation des Téléphériques Tarentaise-Maurienne. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Néant. Administrateur indépendant Administrateur référent Membre du Comité de la stratégie et de la RSE Présidente du Comité des nominations et des rémunérations •Née le 2 septembre 1974 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues : 600 Stéphanie Fougou ·Fonction principale : Secrétaire générale de Technicolor Creative Studios ·Adresse professionnelle : 8 rue du renard - 75004 Paris Avocate diplômée du Barreau de Paris, Stéphanie Fougou a commencé sa carrière en 1998 dans la société de production France Animation (Groupe Caisse des Dépôts), avant d’intégrer Orange, où elle a notamment exercé le poste de Directeur juridique adjoint du groupe. Depuis 2011, elle exerce des fonctions de Secrétaire générale de sociétés cotées dans des secteurs variés (Club Méditerranée, Vallourec, Accor, Ingenico/Worldline). Depuis juillet 2022, elle est Secrétaire Générale de Technicolor Creative studios. Nommée précédemment Censeur par le Conseil d’administration du 10 mars 2022 puis Administrateur référent par l’Assemblée générale et le Conseil d’administration du 9 mars 2023 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2027 statuant sur les comptes 2026 Autres mandats et fonctions : •Administratrice, Vice-Présidente de l’Institut Pasteur ; •Présidente d’honneur de l‘Association française des juristes d‘entreprise (AFJE). Mandats échus durant les cinq dernières années : •Présidente de l‘Association française des juristes d‘entreprise (AFJE) ; •Présidente du Comité des rémunérations et nominations de l‘Institut Pasteur. Administrateur •Né le 15 mars 1968 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues : 0 Paul-Francois Fournier ·Fonction principale : Directeur de l’innovation et Membre du Comité exécutif de la Banque Publique d’investissement (BPIFRANCE) ·Adresse professionnelle : 6, boulevard Haussmann – 75009 Paris Paul-François Fournier, X-Télécom, a rejoint le Groupe France Télécom Orange en 1994. Après un parcours, de sept ans, dédié au développement des services aux Entreprises, il devient, en 2000, Directeur du Business Haut-Débit de Wanadoo, en France puis à l‘international en tant que membre du Comité exécutif du Groupe Wanadoo. Il a ainsi mené des projets stratégiques comme le lancement de la Livebox, et de la voix sur IP. Au-delà de son expérience dans le domaine des services Internet et des partenariats, Paul-François Fournier a une excellente connaissance du développement de nouveaux business et de la transformation des organisations. Il a été à partir de 2011, le Directeur exécutif du Technocentre d’Orange, en charge de l’innovation. Il a également assuré la mise en place de la Direction de l’innovation de Bpifrance depuis le 15 avril 2013. Coopté en qualité d’Administrateur par le Conseil d’administration du 13 octobre 2022 dont la ratification a été approuvée lors de l’Assemblée générale du 9 mars 2023 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2024 statuant sur les comptes 2023 Autres mandats et fonctions : •Président et membre du Conseil de surveillance de Cornovum ; •Administrateur du CNRS ; •Administrateur d’Exotec. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Représentant permanent de Bpifrance Participations Administrateur de Parrot ; •Administrateur de Sigfox ; •Représentant permanent de Bpifrance Participations, Administrateur de Proadways Group ; •Administrateur d’Eutelsat Communications (1) ; •Administrateur d’Eutelsat SA. (1)Société cotée. Administrateur indépendant Membre du Comité de la stratégie et de la RSE •Née le 7 avril 1973 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues : 893 Carole Montillet ·Fonction principale : Gérante de l’EURL KARLITA ·Adresse professionnelle : 258, impasse de la Marmotte – 38250 Saint-Nizier-du-Moucherotte Carole Montillet est titulaire du baccalauréat et diplômée du Brevet d’État de Ski Alpin au groupe École supérieure de commerce de Chambéry. Elle est skieuse professionnelle jusqu’en 2006, date à laquelle elle met un terme à sa carrière de skieuse professionnelle et participe comme Coureur automobile au rallye des Gazelles en 2006 et aussi au rallye Dakar en 2007. Elle est élue à la mairie de Corrençon‐en-Vercors en 2008. Elle est élue conseillère régionale déléguée aux Sports, le 13 décembre 2015. Le palmarès de Carole Montillet en qualité de skieuse professionnelle est le suivant : •skieuse, Membre de l’Équipe de France de ski (1990-2006) ; •championne de France de super-géant (1992-1998) ; •championne de France de descente en 1996 ; •4e en super-géant du Championnat du monde de Sestrières en Italie ; •médaille d’or (descente dames) aux Jeux Olympiques de Salt Lake City aux États-Unis en 2002 ; •championne de France de géant de Val d‘Isère en 2002 ; •14e en super-géant et 7e en descente au Championnat du monde de Saint-Moritz en 2003 ; •2e en super-géant au Championnat du Monde d’Innsbruck en Autriche en 2003 ; •championne du Monde de super-géant à Kvitfjell en Norvège en 2003 ; •championne du Monde de descente à Lake Louise en 2003 ; •4e en super-géant à Megève en 2003. Carole Montillet est Chevalier de la Légion d’honneur (2002). Renouvelée par l’Assemblée générale mixte du 25 mars 2021 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2025 statutant sur les comptes 2024 Autres mandats et fonctions : •Gérante de Karlita EURL ; •Directrice générale déléguée de CT’Skis SAS. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Conseillère régionale aux sports (Région Auvergne Rhône-Alpes). Administrateur indépendant Membre du Comité des nominations et des rémunérations Membre du Comité d’audit et des comptes •Née le 5 avril 1962 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues : 600 Anne Yannic ·Fonction principale : Executive Coach ·Adresse professionnelle : 19, rue des Megrands – 92500 Rueil Malmaison Diplômée de l’ESSEC, Anne Yannic a débuté sa carrière chez Procter & Gamble et a rejoint en 1995 le groupe Atlas dont elle est devenue Directrice générale en 2001. En 2008, elle a rejoint le Club Mediterranée en qualité de Directrice générale France, Belgique et Suisse puis est devenue, en 2012, Présidente du Directoire du groupe CityVision. De janvier 2016 à septembre 2018, Anne Yannic a occupé les fonctions de Directrice générale de la Société d’Exploitation de la Tour Eiffel. Depuis avril 2017, elle est administratrice indépendante de la société Rallye (holding du groupe Casino) et a également développé une activité de coach de dirigeants. Nommée par l’Assemblée générale du 10 mars 2022 Échéance du mandat :Assemblée générale annuelle 2026 statutant sur les comptes 2025 Autres mandats et fonctions : •Administratrice indépendante de Rallye (1). Mandats échus durant les cinq dernières années : •Administratrice de l’Office de tourisme de Paris (2017-2020) ; •Présidente du Parc Zoologique Amnéville (2020-2021). (1)Société cotée. Administrateur •Né le 18 mai 1973 •Nationalité française •Nombre d’actions CDA détenues : 1 Arnaud Taverne ·Fonction principale : Directeur général de CDC Investissement Immobilier ·Adresse professionnelle : 56, rue de Lille – 75007 Paris Arnaud Taverne est diplômé de l’Université Paris IX Dauphine, d’un Magistère Banque Finance Assurance (Licence, Master 1 et Master 2) et d’un Master 2 (DEA) en Économie et Finance internationale. Il a débuté sa carrière chez PWC en 1997 (Auditeur Senior Banques et Assurances) avant de rejoindre Arthur Andersen en 2000 (Restructuring Transaction Advisory Services Paris, Senior Manager). En 2006, il a intégré la Direction financière de Veolia Transport en tant que Responsable acquisition. Il a rejoint la Direction financière du groupe Caisse des Dépôts et Consignations fin 2007 au sein du département immobilier compte propre et a pris la Direction générale de CDC Investissement Immobilier en juillet 2014, société d’asset management détenue à 100 % par la Caisse des Dépôts et Consignations. Nommé par l’Assemblée générale mixte du 5 mars 2020 Échéance du mandat : Assemblée générale annuelle 2024 statuant sur les comptes 2023 Autres mandats et fonctions : •Membre du Conseil de surveillance de Covivio Hotels (1); •Administrateur d’AIH France SA ; •Administrateur d’OTELI France ; •Administrateur d’AEW Immocommercial ; •Administrateur de KOMBON SAS ; •Administrateur d‘Immobilière de la Laine SA (Belgique). Mandats échus durant les cinq dernières années : •Administrateur de Le Marquis SA ; •Administrateur de Foncière Franklin. (1)Société cotée. Administrateur représentant les salariés Administrateur représentant les salariés •Née le 10 mai 1977 •Nationalité polonaise •L’Administrateur représentant les salariés n’est soumis à aucune obligation de détention d’actions Jolanta Ribard ·Fonction principale : Responsable Droit Immobilier de La Compagnie des Alpes ·Adresse professionnelle : 50-52, boulevard Haussmann – 75009 Paris Titulaire d‘un Master 2 en droit des affaires et droit européen, Jolanta Ribard débute sa carrière au sein du cabinet d’avocat Clifford Chance pour ensuite intégrer le secteur industriel en entreprise en tant que juriste. Après deux ans passés dans l’industrie automobile, elle rejoint le groupe Vinci où elle travaille pendant quatre ans sur des projets internationaux. En septembre 2012, elle rejoint la Direction juridique de la Compagnie des Alpes, où elle occupe successivement le poste de juriste en droit des affaires et responsable en droit immobilier en charge du pilotage de l’activité immobilière du Groupe. Administratrice élue par les salariés le 13 septembre 2022 Échéance du mandat : 12 septembre 2026 inclus Autres mandats et fonctions : •Néant. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Secrétaire adjoint du Comité d’Entreprise (désormais Conseil social et économique). Administrateur représentant les salariés •Né le 2 août 1965 •Nationalité française •L’Administrateur représentant les salariés n’est soumis à aucune obligation de détention d’actions Benoît Spriet ·Fonction principale : Directeur projets et créations artistiques de Compagnie des Alpes ·Adresse professionnelle : 50-52, boulevard Haussmann – 75009 Paris Diplômé d’un DUT génie mécanique et productique à l’université de Lille 1 en 1988 et d’un DUEGE (diplôme universitaire de gestion des entreprises) à l‘IAE de Lille en 1992, Benoît Spriet est entré dans le Groupe en 2005, date depuis laquelle il a exercé les fonctions de Directeur du département Grévin production de Grévin & Compagnie, puis de Directeur général des Productions du Parc (devenu CDA Productions) et enfin de Directeur de projets et créations artistiques au sein du département CDA Développement de la Compagnie des Alpes. Administrateur élu par les salariés le 16 novembre 2021 Échéance du mandat : 15 novembre 2025 inclus Autres mandats et fonctions : •Directeur général délégué de CDA Brands. Autres mandats et fonctions hors CDA associations professionnelles : •Néant. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Directeur général délégué de CDA Productions (jusqu’au 27 janvier 2023) ; •Membre du Board European du TEA (Theme Entertainment Association) (jusqu’à décembre 2023) ; •Membre Titulaire et trésorier du Conseil social et économique (jusqu‘à novembre 2021) ; •Membre suppléant du Comité d’entreprise et représentant du Comité d‘entreprise au Conseil d’administration (jusqu‘à octobre 2018). Administrateurs ayant été remplacés au cours de l’exercice 2022/2023 et jusqu’à la date de publication du présent rapport Administrateur indépendant Président du Comité des nominations et des rémunérations Membre du Comité de la stratégie et de la RSE Jusqu’au 9 mars 2023 •Né le 17 mars 1966 •Nationalité française Antoine Gosset-Grainville ·Fonction principale : Président de AXA S.A, avocat associé au sein du cabinet BDGS Associés ·Adresse professionnelle : 51, rue François Ier – 75008 Paris Ancien élève de l’École nationale d’administration (ENA) et également diplômé de l’Université Paris IX Dauphine et de l’Institut d’études politiques (IEP) de Paris, Antoine Gosset-Grainville a débuté sa carrière à l’Inspection générale des finances (1993). Après avoir été notamment en poste à la Commission européenne (1997-2002), Avocat Associé au sein du cabinet Gide Loyrette Nouel de 2002-2007, puis Directeur adjoint de cabinet auprès du Premier Ministre (2007), il rejoint la Caisse des Dépôts en 2010 en qualité de Directeur général adjoint chargé de la stratégie, du pilotage des finances, des participations et de l’international et assure par intérim la Direction générale de l’établissement entre le 8 mars et le 18 juillet 2012. Il a assuré également les fonctions de Président du Conseil d’administration du Fonds stratégique d’investissement. En mars 2013, il quitte la Caisse des Dépôts et reprend ses fonctions d’avocat d’affaires au sein du cabinet BDGS Associés auquel il a participé à la fondation. En 2022, il est désigné Président du Conseil d‘administration de AXA S.A. Administrateur jusqu’au 13 octobre 2022 •Née le 4 mars 1988 •Nationalité française Clothilde Lauzeral ·Fonction principale : Directrice d‘Investissement Fonds SPI – Bpifrance ·Adresse professionnelle : 27, avenue du Général Leclerc – 94700 Maisons-Alfort Diplômée du Master 2 Finance d’Entreprise et Ingénierie Financière de l’Université Paris Dauphine, Clothilde Lauzeral débute sa carrière en 2011 chez Ernst & Young, en conseil financier. Elle accompagne pendant plus de six ans des grands groupes français et internationaux et des fonds d’investissement dans leurs projets financiers complexes. Début 2018, elle rejoint le groupe Caisse des Dépôts et Consignations où elle est en charge du pilotage d’un portefeuille de participations stratégiques dont CDC Habitat et la Compagnie des Alpes où elle a contribué à la validation des orientations stratégiques et des décisions d’investissement. Elle est aujourd‘hui Directrice d‘Investissement Fonds SPI chez Bpifrance. Président du Conseil d‘administration jusqu’au 1er novembre 2022 •Né le 8 octobre 1955 •Nationalité française Dominique Marcel ·Fonction principale : Ancien Président-Directeur général puis Président du Conseil d‘administration de la Compagnie des Alpes ·Adresse professionnelle : 50-52, boulevard Haussmann – 75009 Paris Inspecteur général des finances, Dominique Marcel est titulaire d’un DEA de sciences économiques et diplômé de l’IEP de Paris. Nommé Administrateur civil à la Direction du Trésor à sa sortie de l’ENA en 1983, il exerce des fonctions de conseiller au sein de différents cabinets ministériels. En 1995, il devient sous-Directeur chargé de l’épargne, de la prévoyance et des marchés financiers à la Direction du Trésor. En 1997, il est nommé Directeur de cabinet de la Ministre de l’Emploi et de la Solidarité, puis en 2000, Directeur adjoint au cabinet du Premier Ministre. Il rejoint le groupe Caisse des Dépôts en novembre 2003 en qualité de Directeur des finances et de la stratégie. Il est au cours de ce mandat, Administrateur d’entreprises comme le CNCE, ACCOR, DEXIA ou encore CNP Assurances. Il assure également la présidence de CDC Infrastructure. Président du Conseil de surveillance et du Comité de la stratégie de la Compagnie des Alpes depuis 2005, il prend la fonction de Président du Directoire en octobre 2008 puis de Président-Directeur général en mars 2009 et de Président du Conseil d‘administration depuis le 1er juin 2021. Il quitte le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes avec effet au 1er novembre 2022. Représentants permanents ayant été remplacés au cours de l’exercice 2022/2023 et jusqu’à la date de publication du présent rapport Représentant permanent jusqu’au 4 décembre 2023 inclus de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), Administrateur •Née le 23 novembre 1976 •Nationalité française Marion Cabrol – Précédemment représentant permanent de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) ·Fonction principale : Directrice de participations au sein de la gestion des participations stratégiques ·Adresse professionnelle : 56, rue de Lille – 75007 Paris Titulaire du diplôme de statisticienne-économiste de l’ENSAE, Marion Cabrol est directrice de participations au sein de la Gestion des Participations Stratégique de la Caisse des dépôts depuis juin 2021. À ce titre, elle s’assure de la contribution des filiales et participations d’une partie de ce portefeuille aux objectifs stratégiques, financiers et extra-financiers du Groupe CDC. Elle contribue à la validation des orientations stratégiques et des décisions d‘investissement et élabore la position de la CDC au sein des instances de gouvernance de ces sociétés. Elle a auparavant participé au développement du dispositif prudentiel (mise en place de l’activité de validation des modèles, de l’activité de pilotage transverse des risques du groupe et du dispositif d’appétit aux risques) au sein de la Direction des risques de la Caisse des Dépôts pendant une dizaine d’années. Elle était précédemment gérante au sein de la Gestion d’Actifs pour compte propre de la Caisse des Dépôts pendant une dizaine d’années (actions cotées en direct et multigestion). Représentant permanent jusqu’au 31 décembre 2023 inclus de la Caisse d’Épargne Rhône‐Alpes, Administrateur indépendant Président du Comité d’audit et des comptes Membre du Comité de la stratégie et de la RSE •Né le 1er octobre 1960 •Nationalité française Alain Denizot – précédemment représentant permanent de la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes ·Fonction principale : Président du Directoire de la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes ·Adresse professionnelle : 116, cours Lafayette – 69003 Lyon Titulaire d’un DECS, diplômé d’Économie agricole, et de l’Institut d‘administration des entreprises de Paris, Alain Denizot a commencé sa carrière au Crédit du Nord, ensuite à SG Warburg France puis à la Société Marseillaise de Crédit. Il rejoint le Groupe Caisse d’Épargne en 1990. De 1995 à 2003, il a exercé différentes fonctions dirigeantes en Île-de-France et dans le Nord. En 2003, il devient Directeur général d’Écureuil Assurance IARD. Alain Denizot est nommé, en 2008, Président du Directoire de la Caisse d’Épargne de Picardie, puis en 2011, de la Caisse d’Épargne Nord France Europe. En 2017, il devient Président du Directoire de la Caisse d’Épargne Hauts‐de-France, issue de la fusion de la Caisse d’Épargne de Picardie et de la Caisse d’Épargne Nord France Europe. Il rejoint la Caisse d’Épargne Rhône Alpes le 12 novembre 2018. Alain Denizot est titulaire du Certificat Administrateur de Sociétés – Sciences Po-IFA. Administrateur ayant démissionné de son mandat depuis l’ouverture de l’exercice 2023/2024 Représentant permanent de Sofival, Administrateur Membre du Comité de la stratégie et de la RSE Jusqu’au 26 octobre 2023 •Né le 8 octobre 1953 •Nationalité française Sofival représentée par Jean-François Blas ·Fonction principale : Président-Directeur général de Sofival ·Adresse professionnelle : 29 bis, rue d’Astorg – 75008 Paris Diplômé d’HEC, Jean-François Blas a débuté sa carrière dans la distribution de vins et spiritueux dans le groupe CASTEL en Côte d’Ivoire, puis en France dans la distribution de produits électroniques. Il rejoint la Société des Téléphériques de Val d‘Isère en 1988, en tant que Directeur général, puis participe à la création de Sofival, holding de tête du groupe, en 1991, dont il devient le Directeur général en 1995. Sofival prendra le contrôle des domaines skiables d’Avoriaz en 1997, de Valmorel en 1999 et de La Rosière en 2002. Il impulse le début de la diversification du groupe vers des activités financières puis en 2007, à l’occasion de la vente de la STVI à la Compagnie des Alpes, il rejoint cette dernière en tant que Directeur des opérations Domaines skiables, membre du Comité exécutif. Il quitte la Compagnie des Alpes en mai 2016 pour prendre la présidence du groupe Sofival dans un premier temps, puis en devient le PDG en avril 2017. 3.1.2La Direction générale 3.1.2.1Composition de la Direction générale Depuis le 1er juin 2021, les fonctions de Président et de Directeur général sont dissociées et la Direction générale est composée de Dominique Thillaud, Directeur général, et de Loïc Bonhoure, Directeur général délégué. Directeur général •Né le 24 décembre 1968 •Nationalité française •Nombre d‘actions CDA détenues : 1 000 Dominique Thillaud ·Fonction principale : Directeur général de la Compagnie des Alpes ·Adresse professionnelle : 50‐52, boulevard Haussmann – 75009 Paris Dominique Thillaud a débuté sa carrière dans le conseil et en banque d’affaires avant de rejoindre le groupe SNCF où il a œuvré pendant huit ans d’abord en qualité de responsable des investissements et du développement puis de Directeur général de SNCF Participations et Directeur de la stratégie du groupe SNCF. Il était depuis septembre 2012 Président du Directoire du Groupe Aéroports de la Côte d’Azur, dont il a accompagné la transformation et le développement, tant en France qu’à l’international. Dominique Thillaud a été nommé Directeur général délégué par le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes lors de sa séance du 25 mars 2021 puis Directeur général lors de sa séance du 31 mai 2021, avec effet au 1er juin, aux côtés de Dominique Marcel puis de Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d’administration depuis le 1er novembre 2022. Nommé par le Conseil d’administration du 31 mai 2021 Échéance du mandat : 2025 Autres mandats et fonctions au sein du groupe Compagnie des Alpes : •Président de Compagnie des Alpes-Domaines Skiables (CDA-DS) ; •Président du Conseil d’administration de Grévin et Compagnie ; •Président du Conseil de surveillance de la Société du Parc du Futuroscope. Autres mandats et fonctions hors Groupe : •Néant. Mandats échus durant les cinq dernières années : •Directeur général délégué de Compagnie des Alpes jusqu’au 31 mai 2021 ; •Président du Directoire du Groupe Aéroports de la Côte d‘Azur jusqu‘en septembre 2020. Directeur général délégué •Né le 6 février 1979 •Nationalité française •Nombre d‘actions CDA détenues : 7 013 Loïc Bonhoure ·Fonction principale : Directeur général délégué de la Compagnie des Alpes ·Adresse professionnelle : 50‐52, boulevard Haussmann – 75009 Paris Ancien élève de l’École normale supérieure de la rue d’Ulm, agrégé, Loïc Bonhoure, 44 ans, est ingénieur des Ponts, des Eaux et des Forêts. Il a commencé sa carrière au ministère de l’Agriculture, notamment en qualité de chef de bureau du budget. Il a rejoint ensuite la Caisse des Dépôts et Consignations où il a occupé des postes à responsabilité croissante dans les domaines de la stratégie, de la finance d’entreprise et des fusions-acquisitions. Directeur des fusions-acquisitions de cette institution depuis 2014, il a piloté les opérations stratégiques qui ont permis une réorganisation profonde du portefeuille de la Caisse des Dépôts et Consignations. Le 4 novembre 2019, Loïc Bonhoure est entré dans le groupe Compagnie des Alpes en qualité de Directeur général adjoint Groupe, en charge de la stratégie, du développement et des fusions‐acquisitions. Il a été nommé en qualité de Directeur général délégué par le Conseil d’administration lors de sa séance du 31 mai 2021, avec effet au 1er juin. Nommé par le Conseil d’administration du 31 mai 2021 Échéance du mandat : 2025 Autres mandats et fonctions au sein du groupe Compagnie des Alpes : •Représentant permanent de Compagnie des Alpes au Conseil d’administration de Grévin & Compagnie ; •Représentant permanent de Compagnie des Alpes au Conseil d’administration de Compagnie du Mont-Blanc. Autres mandats et fonctions hors Groupe : •Administrateur de la Société du Grand Théâtre des Champs-Élysées (groupe CDC). Mandats échus durant les cinq dernières années : •Administrateur d‘Egis jusqu‘en 2019 (groupe CDC). 3.1.2.2Le Comité exécutif Pour mener à bien sa mission, la Direction générale est assistée d’un Comité exécutif, instance de réflexion, de concertation et de décision de politique générale visant à mettre en œuvre les grandes orientations du Groupe. Le Comité exécutif est également consulté sur les sujets majeurs de la vie du Groupe. Il se réunit au moins tous les 15 jours. Le Groupe poursuit, dans le cadre de sa nouvelle organisation mise en place en juin 2021, le pilotage de ses opérations stratégiques en distinguant les Domaines skiables et Activités Outdoor, la Distribution & Hospitality, et les Parcs de loisirs. Le Comité exécutif réunit l’ensemble des fonctions impliquées dans le déploiement de la stratégie. À la date du dépôt du présent Document d’enregistrement universel, le Comité exécutif est composé de dix membres. Dominique Thillaud ·Directeur général depuis le 1er juin 2021 (voir la section 3.1.2.1) Loïc Bonhoure ·Directeur général délégué (depuis le 1er juin 2021) (voir la section 3.1.2.1) Isabelle Aba-Repellin ·Directrice des ressources humaines Groupe Diplômée d‘une maîtrise en droit social, de l’IEP de Paris et d’un DESS Ressources Humaines de l'Université Panthéon Sorbonne, Isabelle Aba-Repellin a été depuis 2018, Directrice des Ressources Humaines d’une division puis du Groupe Lagardère Travel Retail où elle s’est notamment attachée à positionner la fonction RH dans sa dimension accompagnement au plus proche des opérations (Business Partner) et à développer le dialogue social. Ces deux missions sont les marqueurs d’une carrière solidement ancrée depuis plus de vingt ans dans les ressources humaines dans des groupes comme Ladurée, Etam ou Disneyland Paris. Elle rejoint la CDA le 16 mai 2022 en tant que Directrice des Ressources Humaines Groupe et devient membre du Comité exécutif à cette même date. Nommée le 16 mai 2022 – Entrée dans le Groupe le 16 mai 2022 Bryce Arnaud-Battandier ·Directeur de la division Distribution & Hospitality Diplômé de l’École Polytechnique et titulaire d’un Mastère HEC Entrepreneurs, Bryce Arnaud-Battandier a débuté sa carrière chez Thomas Cook France avant de prendre le poste de Directeur Général Adjoint de Pierre & Vacances en 2013. Il se voit confier la Direction Générale de Maeva afin de relancer la marque et créer une plateforme européenne de distribution et de services sur le marché des biens de particulier et du camping. Depuis janvier 2021, Bryce Arnaud-Battandier était Directeur Général de MMV, second opérateur d’Hôtels et de Résidences Club des Alpes Françaises, qui a rejoint la Compagnie des Alpes en Octobre 2022. Le 19 juin 2023, il a été nommé Directeur de la division Distribution & Hospitality du groupe Compagnie des Alpes, qui regroupe le pôle Hébergement avec MMV, le pôle Agences immobilières avec Mountain Collection Immobilier et le pôle Tour Opérateur/Distribution avec Travelfactory, et devient membre de son Comité Exécutif. Nommé le 19 juin 2023 – Entré dans le Groupe le 27 janvier 2021 Alexia Cadiou ·Directrice financière Groupe Diplômée de l’EDHEC, Alexia Cadiou a débuté sa carrière chez Arthur Andersen en audit puis en Transaction Services chez Ernst & Young. Depuis 2016, elle était Directrice administrative et financière de la Business Unit France Suisse de RATP développement, dont elle a accompagné le développement et la structuration, acquérant une solide expérience de la fonction finance au service de la stratégie, des opérations et des organisations. Elle était auparavant Directrice des fusions acquisitions et du contrôle des appels d’offres de ce groupe entre 2013 et 2016. Elle est nommée le 6 septembre 2021 pour prendre les fonctions de Directrice financière du groupe Compagnie des Alpes sur le pilotage des Finances, Risques et Assurance et devient membre du Comité exécutif à cette même date. Nommée le 6 septembre 2021 – Entrée dans le Groupe le 6 septembre 2021 François Fassier ·Directeur de la Division Parcs de loisirs Diplômé de l’École nationale supérieure d’Arts et Métiers de Paris, François Fassier évolue dans le secteur des parcs de loisirs depuis près de 30 ans. Il a été notamment Directeur technique des Parcs et du Disney Village à Disneyland Paris. Il rejoint le groupe Compagnie des Alpes en 2006 en qualité de Directeur du pôle belge, avant d’être nommé en 2007 Directeur du pôle France Nord (comprenant le Parc Astérix) puis en 2010 Directeur de la Direction industrielle. François Fassier est nommé le 4 novembre 2013 à la Direction des Parcs de loisirs du Groupe, et devient membre du Comité Exécutif à partir de cette même date. Nommé le 1er décembre 2010 – Entré dans le Groupe en octobre 2006 Sandra Picard ·Directrice de la communication, marque et responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) Diplômée de Kedge Business School Bordeaux et du Executive MBA d‘HEC, Sandra Picard a occupé diverses fonctions au sein d’Euro disney SCA à partir de 1996. D’abord en qualité de contrôleur de gestion, elle prend en 2000 la responsabilité des Relations Investisseurs. Elle rejoint la Compagnie des Alpes en juin 2006 en qualité de responsable des relations publiques et de la communication interne des Parcs de loisirs. En octobre 2009, elle est nommée Directrice de la communication du Groupe en charge de la communication corporate, interne et financière. En mai 2019, après avoir initié la structuration d’un département RSE, Sandra Picard est nommée Directrice de la communication, marque et responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Nommée le 1er janvier 2011 – Entrée dans le Groupe en juin 2006 David Ponson ·Directeur de la Division Domaines skiables Diplômé de l’École nationale supérieure d’Arts et Métiers de Paris, David Ponson intègre la Compagnie des Alpes en 1996. Après plusieurs postes de Direction des Domaines skiables du Groupe, il intègre le Comité exécutif en octobre 2011 en tant que Directeur des opérations Domaines skiables. En juin 2016, il devient Directeur de la Division Domaines skiables et accompagne les projets immobiliers Montagne pour le Groupe, il devient, à compter du 1er juin 2021, Directeur de la Division Montagne et Activités Outdoor. Cette division intègre, en plus de la gestion des domaines skiables, les aspects diversification hiver/été. David Ponson est en outre Président de la section Savoie de Domaines skiables de France et Président de la section Formation Domaines skiables de France. Nommé le 1er janvier 2012 – Entré dans le Groupe en 1996 Marie-Laetitia Vassort ·Directrice des Affaires Juridiques et de la Conformité et Secrétaire des instances de gouvernance Marie-Laetitia Vassort a commencé sa carrière en tant qu'avocate au Barreau de Paris, spécialisée en fusions-acquisitions, corporate et restructuring. Après 10 années passées dans des cabinets anglo-saxons et français, elle a rejoint Bpifrance Investissement en qualité de juriste senior puis est devenue directrice juridique adjointe. Elle a ainsi assisté les équipes de Bpifrance dans leurs activités d’investissements et dans le pilotage de nombreux dossiers stratégiques. Elle a rejoint la Compagnie des Alpes en mars 2023 en qualité de Directrice des Affaires Juridiques et de la Conformité et Secrétaire des instances de gouvernance. Elle occupe également la fonction de Déontologue du Groupe. Nommée le 6 mars 2023 – Entrée dans le Groupe le 6 mars 2023 Emmanuel Viennot ·Directeur des systèmes d’information et du digital Diplômé de l’ESCP et de l’Université Paris Dauphine, Emmanuel Viennot a commencé son parcours en tant qu’entrepreneur dans le digital dès 1995. Après un parcours d’une quinzaine d’années dans cet univers de start-up, il intègre L’Oréal en 2013 et y devient DSI de la filiale France. Il rejoint la Compagnie des Alpes en mars 2021 en tant que Directeur des systèmes d’information et du digital. Nommé le 1er juin 2021 – Entré dans le Groupe le 15 mars 2021 3.1.3Informations complémentaires afférentes aux Administrateurs et dirigeants mandataires sociaux 3.1.3.1Non-condamnation À la connaissance de la Compagnie des Alpes, au cours des cinq dernières années, aucun des mandataires sociaux n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude, n’a été associé à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation, n’a fait l’objet d’une incrimination ou sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés), ni n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur. 3.1.3.2Conflits d’intérêts En vertu du règlement intérieur, les Administrateurs s’efforcent d’éviter tout conflit pouvant exister entre leurs intérêts personnels directs ou indirects, ou les intérêts de l’actionnaire qu’ils représentent, et l’intérêt social de la Société. Ils informent le Conseil par l’intermédiaire de l’Administrateur référent de tout conflit d’intérêts dans lequel ils pourraient être impliqués. Dans les cas où ils ne peuvent éviter de se trouver en situation de conflit d’intérêts, selon la nature, l’importance et la durée du conflit d’intérêts : •ils s’abstiennent d’assister aux débats et de participer au vote de la délibération correspondante du Conseil d’administration et, le cas échéant, du Comité de la stratégie et de la RSE sur les matières concernées ; •ils n’assistent pas aux réunions du Conseil d’administration et, le cas échéant, du Comité de la stratégie et de la RSE, durant toute la période pendant laquelle ils se trouvent en situation de conflit d’intérêts ; •ils démissionnent de leurs fonctions d’Administrateur et de membre du Comité de la stratégie et de la RSE le cas échéant. En outre, même en l’absence de conflit d’intérêts déclaré, l’Administrateur référent peut s’assurer, en lien avec le Secrétaire du Conseil, qu’un Administrateur pour lequel il a des motifs sérieux de penser qu’il est en situation de conflit d’intérêts, ne recevra pas d’informations ou de documents concernant le sujet conflictuel. Il en informe alors l’Administrateur concerné (en vue de recueillir ses observations et d’examiner la situation de façon contradictoire) et le Conseil d’administration. À la connaissance de la Société, il n’existe pas, à ce jour, de conflit d’intérêts potentiel entre les devoirs, à l’égard de la Société, des membres composant les organes de direction ou d’administration, et leurs intérêts privés et/ou d’autres devoirs ni de pacte ou accord quelconque conclu avec des actionnaires, clients, fournisseurs ou autres aux termes duquel l’un des membres de la Direction générale ou du Conseil a été nommé en cette qualité. À la connaissance de la Société, il n’existe aucune restriction acceptée par les mandataires sociaux de la Société concernant la cession de leur participation dans le capital de la Société. 3.1.3.3Contrats de service À la connaissance de la Société, il n’existe pas de contrat de service conclu entre la Société et l’un des membres de la Direction générale ou du Conseil d’administration autre que la convention de frais de siège et licence d’utilisation des dénominations sociales « CDC », « Caisse des Dépôts et Consignations », « Caisse des Dépôts » et « groupe Caisse des Dépôts » mentionnée au Chapitre 5, dans la note 9.2.2 de l’Annexe aux comptes consolidés. 3.1.3.4Opérations sur titres des dirigeants de la Compagnie des Alpes Voir le Chapitre 6, section 6.2.7 « Participations et opérations sur titres des mandataires sociaux et dirigeants ». 3.1.3.5Liens familiaux Il n’existe à ce jour aucun lien familial entre les membres du Conseil et les membres de la Direction générale. 3.2Fonctionnement des organes d’administration et de direction 3.2.1Fonctionnement du Conseil d’administration et des Comités 3.2.1.1Fonctionnement du Conseil d’administration Missions du Conseil d’administration Conformément à la loi et aux statuts, le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre, conformément à son intérêt social, en considérant les enjeux sociaux, environnementaux, culturels et sportifs de son activité. Il prend également en considération, la raison d’être de la Société. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il examine régulièrement, en lien avec la stratégie qu'il a définie, les opportunités et les risques tels que les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence. À cette fin, le Conseil d'administration reçoit toutes les informations nécessaires à l'acomplissement de sa mission notamment de la part des Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs. Il procède à tout moment aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration Le Président, ou l’Administrateur référent en cas d’absence, convoque le Conseil d'administration. L’ordre du jour est préparé par le Président du Conseil d’administration en concertation avec les membres de la Direction générale et, sauf cas d’urgence, communiqué aux membres du Conseil au moins cinq jours ouvrés avant la réunion. Un dossier détaillant le contenu des sujets à l’ordre du jour, préparé par la Direction générale, est adressé aux membres du Conseil au moins cinq jours calendaires avant la séance. Afin de préparer au mieux ses travaux, le Conseil d’administration est assisté de trois Comités spécialisés dont la composition et le fonctionnement sont précisés à la section 3.2.1.2 « Fonctionnement des Comités », et dont les attributions et le mode de fonctionnement sont fixés par le règlement intérieur : le Comité de la stratégie et de la RSE, le Comité d’audit et des comptes et le Comité des nominations et des rémunérations. Toute délibération du Conseil d’administration portant sur un domaine de compétence d’un Comité est, sous réserve de ce qui suit, précédée de la saisine dudit Comité compétent et la remise par ce dernier de ses recommandations ou propositions. Modalités de déroulement des sessions du Conseil d’administration Le Président, ou l’Administrateur référent en cas d’absence, convoque le Conseil d'administration et dirige les débats. Conformément aux statuts de la Société, le Conseil adopte en principe ses décisions à la majorité simple des présents ou représentés, la voix du Président de séance étant prépondérante en cas de partage des voix. Le projet de procès-verbal est transmis aux Administrateurs pour recueillir leurs observations. Le procès-verbal définitif est approuvé lors de la séance suivante. Personnes assistant aux réunions du Conseil d’administration Administrateurs représentant les salariés : le Conseil d’administration comprend deux Administrateurs représentant les salariés, désignés, conformément à l’article 9 des statuts. Ils ont une voix délibérative. Benoît Spriet a été élu par les salariés le 16 novembre 2021 et sa désignation a été actée par le Conseil d’administration lors de sa séance du 6 décembre 2021. Jolanta Ribard a été élue par les salariés le 13 septembre 2022 et le Conseil d’administration a pris acte de sa nomination le 13 octobre 2022. Délégation du Comité social et économique : un membre du Comité social et économique, délégué par ce dernier, assiste avec voix consultative, aux réunions du Conseil d’administration. Conformément à la législation en vigueur, ce représentant ne prend pas part aux votes, ne perçoit aucune rémunération à ce titre, et est tenu en toutes circonstances aux mêmes obligations de discrétion que les autres participants aux réunions du Conseil d’administration. Secrétaire du Conseil : le Conseil d’administration nomme un Secrétaire qui peut être choisi en dehors de ses membres. Marie-Laetitia Vassort, Directrice des affaires juridiques et de la conformité est également Secrétaire des instances de gouvernance et à ce titre occupe notamment la fonction de Secrétaire du Conseil d'administration et de ses Comités. Autres participants : à l’initiative du Président du Conseil, des membres de la direction (le Directeur général et le Directeur général délégué en premier lieu), les Commissaires aux comptes ou d’autres personnes ayant une compétence particulière au regard des sujets inscrits à l’ordre du jour, peuvent assister à tout ou partie d’une séance du Conseil. Activités du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2022/2023 Au cours de l’exercice 2022/2023, le Conseil d’administration a notamment traité des points suivants : Situation financière, trésorerie •arrêté des comptes annuels de l’exercice clos le 30 septembre 2022 ; •examen des comptes consolidés semestriels ; •approbation du rapport financier semestriel. Gouvernance •examen des mandats d’Administrateurs dont le terme arrive à échéance et des candidatures des Administrateurs soumis au vote de l’Assemblée générale du 9 mars 2023 ; •nomination d'un Administrateur référent ; •examen annuel des critères d’indépendance des Administrateurs ; •revue annuelle de la composition, de l’organisation et du fonctionnement du Conseil et de ses Comités ; •examen du rapport égalité professionnelle et salariale femme/homme et politique de mixité appliquée aux instances dirigeantes ; •détermination de la politique de rémunération des dirigeants et non dirigeants mandataires sociaux ; •adoption d'un nouveau Réglement intérieur du Conseil d'administration. Suivi des grandes orientations stratégiques du Groupe •approbation du budget 2022-2023 et du Plan Moyen Terme 2023-2032 ; •approbation du budget 2023-2024 et du Plan Moyen Terme 2024-2033 ; •présentation de la stratégie de la BU Distribution & Hospitality et des synergies avec MMV ; •revue annuelle des conventions réglementées et des conventions courantes conclues à des conditions normales (cf. infra) ; •mise en œuvre du plan d’attribution d’actions de performance et du Plan universel n°1 d'attribution gratuite d'actions au bénéfice des salariés de l'UES CDA Holdings et des entités de la BU Parcs de Loisirs ; •mise en œuvre du programme de rachat d’actions ; •autorisation au Directeur général en matière de cautions, avals et garanties ; •préparation de l’Assemblée générale du 9 mars 2023 ; •financement. Raison d’être •approbation du projet de manifeste sur la raison d'être de la Société ; •engagements et renoncements liés à la raison d'être et indicateurs clés permettant le suivi de son déploiement. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-12 alinéa 2 du Code de commerce telles que modifiées par la loi n° 2019‐486 du 22 mai 2019 (loi Pacte), le Conseil d’administration sur recommandation du Comité d’audit et des comptes a mis en place, lors de sa séance du 25 janvier 2021, une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales (hors conventions conclues avec des filiales détenues à 100 %) remplissent bien ces conditions, étant précisé que les personnes directement ou indirectement intéressées à ces conventions, ne participent pas à cette évaluation. Cette procédure, à destination des membres du Conseil d’administration, a pour objet de mettre en évidence les critères d’identification des conventions dites « libres » (article L. 22‐10-12 du Code de commerce), les distinguant des conventions « réglementées » (article L. 225-38 du Code de commerce) et des conventions « interdites » (article L. 225‐43 du Code de commerce), et de décrire la méthode permettant l’évaluation du caractère courant et des conditions normales de ces conventions. De manière périodique (au moins une fois par an), le Conseil d’administration procède à cette évaluation par l’examen d’un rapport émis par les services internes de la Société lui permettant d’apprécier si les conditions sont réunies. Ainsi, la Direction juridique de la Société, après avoir recensé avec l’aide de la Direction financière, l’ensemble des conventions soumises à examen, prépare un rapport de préanalyse de ces conventions qu’elle transmet au Comité d’audit et des comptes pour un premier examen préalablement à celui du Conseil d’administration. Le Conseil d’administration du 25 janvier 2024 y a procédé, constatant que les conventions en vigueur portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions et a par conséquent décidé de ne pas requalifier ces conventions courantes en conventions réglementées. Assiduité des Administrateurs aux réunions du Conseil d’administration et des Comités au cours de l’exercice 2022/2023 Au cours de l’exercice 2022/2023, le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes s’est réuni 10 fois. Le Comité de la stratégie et de la RSE s’est réuni trois fois (dont une fois avant d'être doté de l'attribution RSE), le Comité d’audit et des comptes cinq fois, et le Comité des nominations et des rémunérations trois fois. Assistent également aux réunions du Conseil, les représentants du Comité social et économique (CSE) et les Commissaires aux comptes. Le taux moyen de présence effective des membres du Conseil aux réunions du Conseil et des Comités, s’élève à 87 %. •Taux de présence individuel (réunions du Conseil d’administration et des Comités tenues au cours de l’exercice 2022/2023) des Administrateurs (ET DU CENSEUR jusqu'au 9 mars 2023) ayant exercé en cette qualité au cours de l’exercice Nom de l’Administrateur Taux de présence Conseil d’administration Comité d’audit et des comptes Comité de la stratégie et de la RSE Comité des nominations et rémunérations Dominique Marcel (1) 100 % 100 % Gisèle Rossat-Mignod (1) 100 % 100 % BPAURA, représentée par Maria Paublant 70 % 33 % CADSC, représentée par Lionel Fassart 70 % 100 % CDC, représentée par Audrey Girard (2) 90 % 100 % CERA, représentée par Alain Denizot (3) 80 % 100 % 67 % Sofival, représentée par Jean-François Blas (4) 70 % 0 % Stéphanie Fougou (5) 90 % 67 % 67 % Paul-François Fournier (6) 70 % Antoine Gosset-Grainville (7) 60 % 100 % 100 % Carole Montillet 100 % 100 % Jolanta Ribard (Administrateur représentant les salariés) 90 % Antoine Saintoyant 90 % 100 % 100 % Benoît Spriet (Administrateur représentant les salariés) 100 % Arnaud Taverne 80 % Anne Yannic 80 % 80 % 100 % (1)Dominique Marcel a démissionné de ses fonctions de Président du Consel d'administration avec effet le 1er novembre 2022, Gisèle Rossat-Mignod lui succédant. Dominique Marcel n'a donc assisté qu'à une séance lors de l'exercice écoulé et Gisèle Rossat-Mignod a assisté à toutes les séances qui se sont tenues depuis sa nomination. (2)Audrey Girard a remplacé Marion Cabrol en qualité de Représentant permanent de Caisse des Dépôts et Consignations au Conseil d’administration de Compagnie des Alpes à compter du 5 décembre 2023. (3)La CERA a désigné François Codet en qualité de nouveau représentant permanent à compter du 1er janvier 2024 en remplacement d'Alain Denizot suite à son départ à la retraite. (4)Sofival a démissionné de ses fonctions d'administrateur et de membre du Comité de la stratégie et de la RSE avec effet au 26 octobre 2023. (5)Stéphanie Fougou a été nommée Censeur par le Conseil d’administration du 10 mars 2022 puis administrateur sur approbation de l'Assemblée générale annuelle du 9 mars 2023 et Administrateur référent sur décision du Conseil d'administration tenu postérieurement le même jour. (6)Paul-François Fournier a été nommé par cooptation en remplacement de Clothilde Lauzeral qui a démissionné de ses fonctions d'Administrateur avec effet à l'ouverture de la séance du Conseil d'administration du 13 octobre 2022, première séance de l'exercice écoulé. (7)Antoine Gosset-Grainville a démissionné de ses fonctions d'Administrateur et de membre du Comité de la stratégie et de la RSE et du Comité des nominations et des rémunérations à l'issue de l'Assemblée générale annuelle du 9 mars 2023. Évaluation du Conseil d’administration et des Comités Le Conseil a inscrit dans son règlement intérieur un mécanisme d’évaluation annuelle de son fonctionnement et une évaluation formalisée tous les trois ans avec l’appui du Comité des nominations et rémunérations, conformément aux préconisations du Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF. Le Conseil procède à l’évaluation de sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires. Cette évaluation vise trois objectifs : (i) faire le point sur les modalités de fonctionnement du Conseil ; (ii) vérifier que les questions importantes sont convenablement préparées et débattues ; (iii) mesurer la contribution effective de chaque Administrateur aux travaux du Conseil et des Comités dont il serait membre, du fait de sa compétence et de son implication dans les délibérations. Au cours de l’exercice 2022/2023 et conformément au Code AFEP-MEDEF, l’évaluation annuelle du Conseil, portant à la fois sur la composition et sur le fonctionnement du Conseil et des Comités, a été réalisée lors de la séance du Conseil d’administration du 23 janvier 2023, sous l’égide du Comité des nominations et des rémunérations. Ces travaux ont été réalisés au moyen d’un questionnaire anonyme. Les conclusions du rapport d’évaluation, présentées au Conseil d’administration ont fait état du bon fonctionnement du Conseil et de ses Comités, de la qualité de l’information transmise et de la précision des réponses apportées par la Direction générale aux questions posées. Au cours de l’exercice 2023/2024 et conformément au Code AFEP MEDEF, une évaluation triennale formalisée du fonctionnement du Conseil et de ses Comités a été réalisée et présentée lors de la Séance du Conseil d’administration du 4 décembre 2023, sous l’égide du Comité des Nominations et des Rémunérations avec l’appui d’un consultant externe, le cabinet Progress. Les conclusions de cette évaluation sont très positives dans un contexte de gouvernance en forte évolution au cours des deux derniers exercices. Plusieurs facteurs convergent vers cette conclusion : •une gouvernance « réglementaire » assurée ; •un bon fonctionnement du Conseil et des Comités ; •une qualité reconnue de l’information transmise ; •des administrateurs et une Présidente du Conseil, engagés ; •une dynamique très positive. Pour poursuivre cette dynamique positive, quelques pistes de réflexion ont été formulées par le consultant externe relatives notamment : •à la composition du Conseil qui pourrait (i) être mise en perspective des enjeux stratégiques de la Société à moyen terme et (ii) favoriser des compétences nouvelles ; •au fonctionnement du Conseil en favorisant (i) dans la mesure du possible le présentiel, (ii) un format qui pourrait être ajusté en fonction des points à l'ordre du jour ou (iii) un parcours d'on-boarding pour les nouveaux administrateurs ; •à la composition du Comité de la Stratégie et de la RSE dont un format plus resserré pourrait être favorisé pour analyser dans les meilleures conditions les orientations stratégiques et les enjeux RSE et dont les recommandations seront ensuite partagées avec l'ensemble des membres du Conseil. Cette dernière recommandation a d'ores et déjà été suivie par le Conseil qui a modifié son réglement intérieur lors de sa séance du 25 janvier pour faire passer le nombre de membres du Comité de la Stratégie et de la RSE de 8 maximum à 6 maximum. 3.2.1.2Fonctionnement des Comités Les Comités du Conseil ont été régulièrement saisis des sujets relevant de leur compétence et le Conseil a suivi leurs recommandations. Les informations et documents et les explications nécessaires au Conseil et aux membres des Comités pour l’exercice de leurs missions ont été donnés dans la plus grande transparence par la Direction générale. Comité de la stratégie et de la RSE Membres Gisèle ROSSAT-MIGNOD Présidente, Présidente du Conseil d‘administration Antoine SAINTOYANT Administrateur Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes, représentée par Maria PAUBLANT Administrateur Crédit Agricole des Savoie Capital, représentée par Lionel FASSART Administrateur Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, représentée par François CODET Administrateur indépendant Stéphanie FOUGOU Administrateur référent Carole MONTILLET Administratrice indépendante Sofival a démissionné de ses fonctions de membre du Comité de la stratégie et de la RSE en date du 26 octobre 2023. François Codet est désigné représentant permanent de la CERA à compter du 1er janvier 2024 en remplacement d'Alain Denizot. La CERA a fait part de la démission de son mandat de membre du Comité de la stratégie et de la RSE à compter du 16 janvier 2024. Principales missions Les attributions du Comité de la stratégie et de la RSE comprennent notamment l’examen des orientations stratégiques, l’établissement de recommandations sur les objectifs stratégiques et le développement externe, les budgets annuels consolidés, les programmes d’investissements industriels et la politique de dividende mais aussi la définition et l'évaluation de la politique de la Société en matière RSE, les risques liés aux enjeux en matière RSE et le suivi du déploiement de la raison d’être. Le Comité de la stratégie et de la RSE assure également une fonction de contrôle des engagements de la Société pour lesquels la délibération du Conseil est préalablement requise. Activités au cours de l’exercice 2022/2023 Au cours de l’exercice, le Comité de la stratégie et de la RSE s’est réuni trois fois, une fois avant que le Comité de la stratégie ne soit doté du volet RSE et deux fois sous ses attributions stratégie et RSE. Le Comité de la stratégie et de la RSE a notamment débattu, en amont des séances du Conseil, des questions suivantes : •budget 2022/2023 et PMT 2023/2032 ; •budget 2023/2024 et PMT 2024/2033 ; •examen des travaux sur la raison d’être et des indicateurs clés permettant le suivi de son déploiement ; •point sur la situation du financement du Groupe. Comité d’audit et des comptes Membres Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, représentée par François CODET Président, Administrateur indépendant Caisse des Dépôts et Consignations, représentée par Audrey GIRARD Administrateur Anne YANNIC Administratrice indépendante François Codet est désigné représentant permanent de la CERA à compter du 1er janvier 2024 en remplacement d'Alain Denizot. La CERA a fait part à la Présidente du Conseil d'administration de sa démission avec effet au 18 octobre 2024 de son mandat d'administrateur et par conséquent de son mandat de Président du Comité d'audit et des comptes sous réserve de l'accord préalable du Conseil d'administration à la nommer Censeur. Principales missions Les missions du Comité d’audit et des comptes portent notamment sur l’examen des comptes, l’examen de la performance du système de contrôle interne, des méthodes d’identification et de gestion des risques. Il adresse au Conseil d’administration une recommandation sur les Commissaires aux comptes dont la désignation et le renouvellement vont être proposés à l’Assemblée générale, examine leur programme d’intervention et s’assure du respect des conditions d’indépendance qui leur sont applicables. Il approuve par ailleurs la fourniture par les Commissaires aux comptes des services autres que la certification des comptes. Activités au cours de l’exercice 2022/2023 Le Comité d’audit et des comptes a tenu en 2022/2023 cinq séances à l’effet de répartir l’ensemble de son programme de travail, dans le cadre des recommandations du rapport du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’audit publié le 22 juillet 2010 sur lequel le Comité s’appuie. Les sujets suivants ont notamment été traités : •comptes annuels de l’exercice clos le 30 septembre 2022 ; •examen des documents de gestion prévisionnelle ; •comptes consolidés intermédiaires au 31 mars 2023 et rapport financier semestriel ; •honoraires versés aux Commissaires aux comptes et à leurs réseaux ; •examen et rapport d’activité de la Direction de l’audit interne et des dispositifs de contrôle interne ; •examen de l’exposition aux risques financiers du Groupe et engagements hors bilan significatifs ; •politique de couverture du risque de taux ; •évaluation annuelle préalable des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales ; •revue annuelle préalable des conventions réglementées ; •revue de la cartographie des risques du Groupe ; •point sur l'appel d'offres pour la désignation des prochains Commissaires aux comptes. Comités des nominations et des rémunérations Membres Stéphanie FOUGOU Président, Administrateur référent Antoine SAINTOYANT Administrateur Vice-Président Anne YANNIC Administratrice indépendante Principales missions Les attributions du Comité des nominations et des rémunérations comprennent notamment la formulation de toute recommandation ou proposition en matière (i) de nomination d’Administrateurs ; (ii) de nomination, de révocation, et de rémunération du Directeur général et le cas échéant des Directeurs généraux délégués, (iii) de politique générale d’attribution d’options de souscription et/ou d’achat d’actions et/ou d’actions de performance au sein du Groupe, (iv) de montant global des rémunérations liées à l‘activité d‘Administrateur (ex-jetons de présence). Le Comité des nominations et des rémunérations est également informé de la politique de rémunération des principaux dirigeants non mandataires sociaux du Groupe et peut émettre toute observation à ce sujet. Il est aussi chargé, en liaison avec le Président du Conseil d’administration, de formuler des propositions sur la mise en œuvre des principes de gouvernement d’entreprise et de préparer l’évaluation des travaux du Conseil. Activités au cours de l’exercice 2022/2023 Le Comité des nominations et des rémunérations s’est réuni trois fois au cours de l’exercice. Les points suivants ont été débattus : •détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ; •proposition de répartition de la somme annuelle allouée au titre de la rémunération liée au mandat d’Administrateur pour l’exercice 2022/2023 ; •information sur la rémunération des membres du Comité exécutif ; •examen des informations en matière de gouvernement d’entreprise et de rémunération des mandataires sociaux fournies dans le rapport annuel et dans le rapport du Conseil d’administration au titre de l’article L. 225-37 du Code de commerce ; •examen de la mise en œuvre de la politique de non-discrimination, de diversité et de mixité au travers d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes ; •plans d’actions de performance et conditions de mise en œuvre du plan de performance ; •plan Universel n°1 d'attribution gratuite d'actions à certains salariés ; •nominations et cooptations d’Administrateurs ; •examen annuel des critères d’indépendance des Administrateurs, de la composition, de l‘organisation et du fonctionnement du Conseil d‘administration et de ses Comités ; •aussi, conformément à l’article 18.2.2 du Code AFEP-MEDEF, le Comité des nominations et des rémunérations a mis en place un plan de succession des principaux cadres du Groupe (Comex et N-1 Comex, directeurs de sites) et un suivi annuel dudit plan sur la base de différents critères (évaluation du risque de départ des successeurs potentiels, définition des actions de rétention (formations, rémunérations, etc.)). 3.2.2Modalités d’exercice et limitations de pouvoirs de la Direction générale 3.2.2.1Modalités d’exercice de la Direction générale Depuis le 1er juin 2021, le Conseil d’administration de la Société a opté pour une dissociation des fonctions de Président du Conseil et de Directeur général afin d’assurer une période transitoire, en préparation notamment du départ à la retraite de Dominique Marcel et dans le contexte de la crise sanitaire, conciliant continuité et renouveau. La Direction générale est désormais assumée par Dominique Thillaud, Directeur général, assisté de Loïc Bonhoure, Directeur général délégué depuis cette date. À l’occasion de l’annonce du départ en retraite de Dominique Marcel prenant effet le 1er novembre 2022 et mettant fin à cette transition, le Conseil a maintenu son choix pour une dissociation de fonctions en désignant Gisèle Rossat-Mignod en qualité de Présidente, considérant que la distinction des fonctions opérationnelles et exécutives et des fonctions de contrôle et de définition des grandes orientations stratégiques, garantit la pérennité de sa performance, de ses valeurs et de ses engagements tout en conservant une organisation fluide et équilibrée. 3.2.2.2Articulation des pouvoirs de la Direction générale Gisèle Rossat-Mignod, en qualité de Présidente du Conseil d’administration, ne s’est pas vue assigner de missions particulières au sein du Groupe au-delà de celles prévues par la loi. Le Directeur général et le Directeur général délégué exercent leurs pouvoirs conformément au règlement intérieur de la Société. Les dispositions applicables au Directeur général sont transposables au Directeur général délégué. Le Directeur général et le Directeur général délégué sont investis des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société. Ils exercent ces pouvoirs dans la limite de l‘objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d‘actionnaires et au Conseil d‘administration. Ils représentent la Société dans leurs rapports avec les tiers. Limitations de pouvoirs du Directeur général et du Directeur général délégué Certaines décisions relatives au groupe Compagnie des Alpes ne peuvent être adoptées et certains actes ou engagements relatifs au Groupe ne peuvent être conclus par les dirigeants mandataires sociaux exécutifs s’ils n’ont pas fait l’objet d’une autorisation préalable, ou d’une délégation de pouvoirs du Conseil d’administration. Ces limitations de pouvoirs sont mentionnées à l’article 1.2 du règlement intérieur, lequel prévoit notamment l’approbation préalable par le Conseil des décisions intéressant l’une des matières suivantes : •la stratégie de développement de la Compagnie des Alpes, notamment en termes géographiques (implantations, etc.) ; •les budgets annuels d’investissements industriels du groupe Compagnie des Alpes (constitué de la Société et de l’ensemble des sociétés qu’elle consolide par intégration globale ou proportionnelle ou qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce) ; •tout investissement ou désinvestissement (non compris dans les budgets visés dans le règlement intérieur et non visés au paragraphe ci‐dessous) : −entrant dans le cadre de l’activité courante et récurrente du groupe Compagnie des Alpes et dont le montant global (y compris tous investissements additionnels engagés ou engagements hors-bilan souscrits) est supérieur à 15 M€ hors taxes, ou le cas échéant, à des montants inférieurs spécifiques fixés par le Conseil d‘administration, ou −sortant du cadre de l’activité courante et récurrente du groupe Compagnie des Alpes ou d’un domaine stratégique (domaines skiables, parcs de loisirs et hébergement et distribution), ou −devant être réalisé dans un pays où le groupe Compagnie des Alpes n’exerce auparavant directement ou indirectement aucune activité ; •la conclusion, la résiliation volontaire ainsi que la conclusion de tout avenant, de(s) contrat(s) de délégation de service public par une société du groupe Compagnie des Alpes, hors avenants annuels de mise à jour de l’inventaire des biens, dont le montant global (y compris tous investissements additionnels engagés ou engagements hors bilan souscrits) est supérieur à 15 M€ hors taxes ; •tout projet de création de société ou de prise de contrôle sous toutes ses formes dans toute société ou entreprise hors groupe Compagnie des Alpes dont l’objet ou l’activité ne relève pas des domaines stratégiques ; ou −de création de société et prise de participation sous toutes ses formes dans toute société ou entreprise hors groupe Compagnie des Alpes dont l’objet ou l’activité relève des domaines stratégiques et la taille (à savoir le montant le plus faible (aa) de la valeur d‘entreprise ou (bb) de l‘investissement, y compris tous investissements additionnels engagés ou engagements hors bilan souscrits par l‘acquéreur) est supérieure à 15 M€, ou −de création de partenariat avec une société ou entreprise hors groupe Compagnie des Alpes (accord de coentreprise ou joint-venture) comportant des apports d’actifs par l’une ou l’autre des parties ou autres échanges de titres, ou −de constitution de sûretés non visées par l’article L. 225-35 alinéa 4 du Code de commerce, sous quelque forme que ce soit (nantissements, hypothèques, gages, fiducie-sûreté, etc.) d’un montant supérieur à 15 M€ ; •toute opération de financement effectuée au moyen de lignes bilatérales ou syndiquées d’un montant supérieur (annuellement et en une ou plusieurs fois) à 100 M€ et d’une durée supérieure à un an ; •toute opération sur les actions de la Société effectuée en application de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce excédant (annuellement et en une ou plusieurs fois) 2 % du capital de la Société ; •la politique générale de mise en place des plans d’options de souscription et/ou d’achat d’actions et/ou d’actions de performance et toute décision d’attribution de telles options ou actions excédant (annuellement et en une ou plusieurs fois) 1 % du capital. Par ailleurs, en application des dispositions légales et de l’article 13.4. des statuts de la Société, le Conseil d’administration a autorisé, lors de sa séance en date du 4 décembre 2023, le Directeur général à consentir des cautions, avals et autres garanties dans la limite d’un plafond global de 15 M€. Limitations de pouvoirs spécifiques du Directeur général délégué Le Conseil d’administration dans sa séance du 31 mai 2021 a décidé que le Directeur général délégué bénéficie des mêmes pouvoirs que le Directeur général, avec les limitations suivantes en application du règlement intérieur du Conseil d'administration : •à l’exception des autorisations et délégations spéciales données au Directeur général par le Conseil d’administration en matière d’octroi de cautions, avals et garanties, et en matière de constatation des augmentations de capital ; •à l’exception des décisions visées aux articles 1.2 (7) et 1.2 (8) du règlement intérieur ; •dans la limite d’un plafond de 5 M€ pour toutes les décisions d’engagement et dépenses visées aux articles 1.2 (2) à (5) dudit règlement ; •dans la limite d’un plafond de 50 M€ pour les dépenses visées à l’article 1.2 (6) du règlement intérieur ; •à l’exception des décisions relatives, le cas échéant, à la nomination, la rémunération et la cessation de fonctions de Directeurs généraux adjoints. 3.3Rémunérations des mandataires sociaux 3.3.1Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2023/2024 (article L. 22‐10‐8 du Code de commerce) (vote ex ante) Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, l’Assemblée générale annuelle sera amenée à statuer sur la politique de rémunération des mandataires sociaux telle qu’arrêtée par le Conseil d’administration lors de sa séance du 25 janvier 2024. Cette politique de rémunération des mandataires sociaux est divisée en quatre politiques distinctes : (i) la politique de rémunération de la Présidente du Conseil d’administration, (ii) la politique de rémunération du Directeur général, (iii) la politique de rémunération du Directeur général délégué et (iv) la politique de rémunération des Administrateurs. 3.3.1.1Principes généraux relatifs à la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux Conformément à l’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019, prise en application de la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises (loi PACTE), est exposée ci-après la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux qui décrit toutes les composantes de la rémunération fixe et variable des dirigeants mandataires sociaux, explicite le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre, et qui doit être soumise, chaque année, au vote de l’Assemblée générale des actionnaires. Sans préjudice des compétences de l‘Assemblée générale en la matière, la détermination de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux est placée sous la responsabilité du Conseil d’administration, lequel s’appuie sur les avis et recommandations du Comité des nominations et des rémunérations, conformément au règlement intérieur du Conseil d'administration, et motive ses décisions prises en la matière. La politique de rémunération des mandataires sociaux est revue chaque année dans les mêmes conditions, après l’arrêté des comptes. La politique exposée ci-après a ainsi été préparée avec le concours du Comité des nominations et des rémunérations lors de ses séances du 27 novembre 2023 et du 18 janvier 2024 et a fait l’objet d’une approbation par le Conseil d’administration lors de sa séance du 25 janvier 2024, conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce. Dans un souci de transparence et d’équilibre, les instances de la Société veillent à ce que la politique de rémunération des dirigeants prenne en considération l’ensemble des principes de bonne gouvernance en la matière, en particulier ceux visés par le Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF auquel la Société se réfère. Ainsi, chaque rémunération se veut mesurée, équilibrée et équitable tout en permettant d’attirer, de retenir et de motiver des dirigeants performants contribuant à la réussite de la Société. Les rémunérations sont appréciées dans le contexte d’un métier et du marché de référence, en cohérence avec les rémunérations de dirigeants occupant des responsabilités analogues dans des entreprises cotées de même taille, chiffres d’affaires et secteur d’activité. Cette politique est conforme à l’intérêt social de la Société, contribue à sa pérennité et s’inscrit dans sa stratégie commerciale. Le Comité des nominations et des rémunérations est composé de trois membres, dont un Président Administrateur indépendant, qui disposent chacun d’une bonne connaissance des systèmes de rémunération et des pratiques de marché en la matière. Afin de prévenir tout conflit pouvant exister entre les intérêts moraux et matériels des mandataires sociaux et ceux de la Société, le règlement intérieur a mis en place certaines mesures et prévoit notamment que les Administrateurs informent le Conseil d’administration, par l'intermédiaire de l'Administrateur référent, de tout conflit d’intérêts, même potentiel, dans lequel ils pourraient être impliqués. Les dirigeants mandataires sociaux concernés ne sont par ailleurs pas présents lors des discussions relatives à leur rémunération au cours des séances du Comité des nominations et des rémunérations ou du Conseil d’administration. Une fois définie, la politique de rémunération est soumise pour approbation à l’Assemblée générale annuelle statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, en application des dispositions du Code de commerce. La politique de rémunération doit être mise en œuvre par le Conseil d’administration conformément aux résolutions votées par l’Assemblée générale. Le Conseil d’administration établit, sur proposition du Comité des rémunérations et des nominations, (i) la rémunération annuelle de la Présidente du Conseil d’administration, (ii) la rémunération annuelle du Directeur général, (iii) la rémunération annuelle du Directeur général délégué ainsi que (iv) la rémunération annuelle des Administrateurs. Lorsque l’Assemblée générale ordinaire n’approuve pas la politique de rémunération qui lui est présentée, la politique de rémunération antérieure, ayant déjà fait l’objet d’une approbation lors de l’Assemblée générale au cours de l’exercice qui précède, continue de s’appliquer et la politique de rémunération rejetée peut être révisée dans les conditions prévues à l’article L. 22‐10-8 du Code de commerce. Le Conseil d’administration soumet alors à la prochaine Assemblée générale des actionnaires une politique de rémunération révisée, en indiquant de quelle manière ont été pris en compte le vote des actionnaires et, le cas échéant, les avis exprimés lors de l’Assemblée générale. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 III du Code de commerce, le Conseil d’administration, sur avis du Comité des nominations et des rémunérations, a la faculté de déroger à l’application de la politique de rémunération concernant les rémunérations fixe et/ou variable annuelle mais uniquement en cas de circonstances exceptionnelles et si cette dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. En application de l’article R. 22-10-14 7° du Code de commerce, si un nouveau Directeur général devait être nommé à titre d’exemple, la politique de rémunération de l’actuel Directeur général serait appliquée au nouveau Directeur général en prenant en considération sa situation particulière, soit toute spécificité le concernant ou liée à ses fonctions. Ces dispositions s’appliqueraient également le cas échéant dans le cadre du renouvellement du mandat du Directeur général. 3.3.1.2Politique de rémunération de Gisèle Rossat-Mignod en qualité de Présidente du Conseil d’administration, dirigeant mandataire social non exécutif pour l’exercice 2023/2024 La politique de rémunération de la Présidente du Conseil d‘administration fait l‘objet d‘une discussion au sein du Comité des nominations et des rémunérations qui propose ensuite un avis au Conseil d‘administration. La Présidente du Conseil d‘administration n‘est pas membre du Comité des nominations et des rémunérations et n‘assiste pas aux discussions concernant sa rémunération au cours des séances du Comité des nominations et des rémunérations ou du Conseil d‘administration. Gisèle Rossat-Mignod, en qualité de Présidente du Conseil d'administration, ne dispose pas de contrat de travail avec la Société ni de Plans d’actions de performance mis en œuvre au sein du Groupe, et ce, conformément au Code de gouvernement d’entreprise AFEP‐MEDEF. La Présidente du Conseil d'administration ne perçoit aucune rémunération au titre de son mandat de Présidente du Conseil d‘administration de la Société ni au titre de mandats d‘Administrateur exercés dans l‘ensemble des autres sociétés du Groupe, ni aucune rémunération exceptionnelle. La Présidente du Conseil d’administration perçoit une rémunération au titre de son mandat d‘Administrateur du Conseil d’administration de la Société (identique à celle des autres administrateurs). Gisèle Rossat-Mignod ne bénéficie d’aucun avantage en nature ni du régime de retraite supplémentaire et du régime complémentaire de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société. ·Tableau récapitulatif de la politique de rémunération de Gisèle Rossat-Mignod en qualité de Présidente du Conseil d’administration pour l’exercice 2023/2024 Éléments de rémunération Commentaires Rémunération fixe La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie d’aucune rémunération fixe. Rémunération variable La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie d’aucune rémunération variable. Rémunérations liées à l’activité d’Administrateur (1) et de Président du Conseil d’administration La Présidente du Conseil d’administration ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat de Présidente du Conseil d’administration de la Société. La Présidente du Conseil d’administration perçoit une rémunération au titre de son mandat d‘Administrateur du Conseil d’administration de la Société (identique à celle des autres administrateurs). Rémunération exceptionnelle La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Attribution de stock-options ou d’actions de performance La Présidente du Conseil d’administration n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Régime de retraite supplémentaire La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie pas du régime de retraite supplémentaire. Régime complémentaire de santé et de prévoyance La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie pas du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société. Avantage de toute nature La Présidente du Conseil d‘administration ne dispose d’aucun avantage en nature. (1)Gisèle Rossat-Mignod ne perçoit pas en pratique de rémunération liée à l’activité d’Administrateur en application de la politique de la Caisse des Dépôts dont elle est salariée (elle renonce à une telle rémunération au bénéfice de la Caisse des Dépôts à l’identique des autres administrateurs désignés par la CDC : Antoine Saintoyant, Paul-François Fournier et Arnaud Taverne). 3.3.1.3Politique de rémunération du Directeur général, dirigeant mandataire social exécutif pour l’exercice 2023/2024 La politique de rémunération du Directeur général fait l’objet d’une discussion au sein du Comité des nominations et des rémunérations qui propose ensuite un avis au Conseil d’administration. Le Directeur général n’assiste pas aux discussions concernant sa rémunération au cours des séances du Comité des nominations et des rémunérations ou du Conseil d’administration. Les éléments de rémunération du Directeur général sont les suivants : A.Part fixe de la rémunération La rémunération fixe annuelle du Directeur général est fixée à 400 000 € (cette rémunération est identique depuis la date de son entrée en fonction le 1er juin 2021). B.Part variable de la rémunération 2023/2024 La partie variable des rémunérations annuelles du Directeur général est représentée par une prime annuelle, liée à la réalisation d’objectifs à la fois qualitatifs et quantitatifs qui sont fixés pour chaque exercice. Le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, définit chacun des objectifs annuels fixés au Directeur général au titre de l’exercice en cours sur la base de critères quantitatifs (conditionnant 50 % de la partie variable) et qualitatifs (y compris des éléments à caractère extra-financier liés notamment à la responsabilité sociale et environnementale de la Société) conformément au Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF (conditionnant les 50 % restants). Postérieurement à la clôture de l’exercice, le Comité des nominations et des rémunérations apprécie la réalisation desdits objectifs au cours de l’exercice écoulé, et sur la base de cet examen, le Conseil d’administration décide d’allouer au Directeur général tout ou partie de la part variable qui s’exprime en pourcentage de la rémunération annuelle fixe. Afin d’évaluer l’atteinte desdits objectifs, le Comité des nominations et des rémunérations rend un avis déterminant : •un pourcentage d’atteinte des critères de performance quantitatifs (sur la base notamment des résultats financiers de la Société, sous réserve de l’examen des indicateurs économiques par le Comité d’audit et des comptes et de leur arrêté par le Conseil d’administration) ; et •un pourcentage d’atteinte des critères qualitatifs sur la base d’une analyse précisant la réalisation des objectifs prévus fournie par le management de la Société. Le Conseil d’administration rend ensuite sa décision d’allocation de tout ou partie de la part variable en fonction de la préconisation émise par le Comité des nominations et des rémunérations. La partie variable de la rémunération allouée au titre d’un exercice est donc liquidée et versée lors de l’exercice suivant, après approbation par l’Assemblée générale annuelle, conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce. La rémunération variable au titre de l‘exercice 2023/2024 est attachée à l‘intégralité de sa rémunération fixe. Elle est de 0 à 12,5 % de sa rémunération fixe (soit un maximum de 50 000 €). Les objectifs quantitatifs 2023/2024 conditionnant l’attribution de la part variable de la rémunération du Directeur général ont été définis comme suit : •de 0 à 6,25 % (soit un maximum de 25 000 €) selon les critères quantitatifs suivants : −de 0 à 2,25 % selon l’EBO Groupe (excédent brut opérationnel) de l’exercice, −de 0 à 2 % selon l’endettement net du Groupe constaté en fin d’exercice, −de 0 à 2 % selon l’atteinte de l’objectif Net Zéro Carbone de l’exercice. Les objectifs qualitatifs 2023/2024 conditionnant l’attribution de la part variable de la rémunération du Directeur général ont été définis comme suit : •de 0 à 6,25 % (soit un maximum de 25 000 €) selon les critères qualitatifs suivants : 1.Déploiement de relais de croissance : a.Division « Parcs de Loisirs » : poursuivre l’accélération (i) du développement des parcs de loisirs (livraison de l’Aquascope, l’Aqualibi, zone « Amazonia » à Bellewaerde, refonte zone « Egypte » au parc Astérix), et (ii) de la désaisonnalisation (notamment l’ouverture à Noël de tous les parcs outdoor hors Family Park), b.Division « Domaines Skiables » : (i) finaliser les négociations en cours sur l’évolution de concessions, (ii) préparer le renouvellement des délégations de service public, et (iii) poursuivre les réflexions stratégiques de désaisonnalisation à moyen terme, c.Division « Distribution & Hospitality » : structuration de la BU et suivi de son plan de développement, notamment des synergies avec MMV ; 2.Suite à la définition de la raison d’être, mettre en place un dispositif de suivi des engagements/renoncements et rendre compte de la mise en œuvre des engagements/renoncements ; 3.Poursuivre en cohérence le déploiement des nouvelles ambitions RSE du Groupe (précision et mise en œuvre des feuilles de route), en particulier : a.sur le volet environnemental: (i) mesurer les émissions de GES du scope 3 du Groupe , (ii) engager le développement d’au moins 10 MWc d’autoconsommation photovoltaïque sur les parkings des Parcs de Loisirs ; b.sur le volet social: (i) poursuivre la réduction de l’accidentologie Groupe, (ii) améliorer la représentation des femmes dans le Top Management du Groupe et recommander une stratégie d’entreprise à cette fin . Le Comité des nominations et des rémunérations appréciera la réalisation desdits objectifs postérieurement à la clôture de l’exercice 2023/2024, et sur la base de cet examen, le Conseil décidera d’allouer au Directeur général tout ou partie de la part variable. La part variable allouée au titre de l’exercice 2023/2024 sera liquidée et versée lors de l’exercice suivant, après approbation par l’Assemblée générale annuelle appelée à se prononcer sur l’exercice clos au 30 septembre 2024, conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce. C.Autres éléments de rémunération Le Directeur général bénéficie également : •de l’accord d’intéressement de la Compagnie des Alpes ; •du plan d'actions de performance ; •de la mise à disposition d’un véhicule de fonction ; •du bénéfice d’un régime de retraite à cotisations définies ; •du bénéfice des régimes complémentaires santé et prévoyance de la Compagnie des Alpes ; •d’une indemnité de rupture : (i)une indemnité pourra être versée en cas de départ contraint de la Société, par la suite de révocation hors cas de faute grave ou de faute lourde (ces notions étant appréciées au regard des critères arrêtés par le Code du travail), étant précisé que le non-renouvellement ne constituera pas un cas de déclenchement, (ii)aucune indemnité ne sera versée au Directeur général (i) s’il quitte à son initiative la Société ou (ii) s’il exerce de nouvelles fonctions exécutives à l’intérieur du Groupe, (iii) s’il a la possibilité de faire valoir ses droits à la retraite à taux plein, ou encore (iv) en cas de faute grave ou de faute lourde. Le versement de cette indemnité de rupture sera soumis à une condition de performance individuelle et à une condition de performance du Groupe. La réalisation des conditions de performance sera appréciée à la date de la rupture du mandat social de la façon suivante : (i)condition de performance individuelle : elle sera réalisée si en moyenne sur les deux derniers exercices clos, le montant moyen de bonus attribué par le Conseil d’administration au Directeur général est supérieur à 30 % du bonus maximum attribuable, (ii)condition de performance du Groupe : elle sera réalisée si en moyenne, sur les deux derniers exercices clos, et sur la base des comptes consolidés, le rapport EBO/chiffre d’affaires est supérieur ou égal à 20 % à périmètre constant, étant entendu que ce critère devra être apprécié hors impact lié à la Covid-19 tant que la crise sanitaire aura un impact significatif sur les résultats du Groupe. Le montant de cette indemnité de rupture sera égal à une fois la « rémunération annuelle de référence » du Directeur général. La rémunération annuelle de référence sera sa dernière rémunération brute annuelle de base y compris le montant brut de la prime d’objectifs qui lui aura été versée au titre du dernier exercice social clos, à l’exclusion du montant des avantages en nature, des remboursements de frais professionnels et des instruments financiers et options de souscription qui auraient pu être octroyés au bénéficiaire durant cette période ; •d’une assurance chômage privée, auprès de l’Association pour la Garantie sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. ·Tableau récapitulatif de la politique de rémunération du Directeur général pour l’exercice 2023/2024 Éléments de rémunération Commentaires Rémunération fixe Rémunération fixe brute de 400 000 € Rémunération variable 12,5 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Les objectifs subordonnant la part variable et l’appréciation de leur réalisation pourraient évoluer : •de 0 à 6,25 % (soit un maximum de 25 000 €) de la rémunération fixe annuelle selon les critères quantitatifs suivants : •de 0 à 2,25 % selon l’EBO Groupe (excédent brut opérationnel) de l’exercice, •de 0 à 2 % selon l’endettement net du Groupe constaté en fin d’exercice, •de 0 à 2 % selon l’atteinte de l’objectif Net Zéro Carbone de l’exercice ; •de 0 à 6,25 % (soit un maximum de 25 000 €) selon les critères qualitatifs suivants 1.Déploiement de relais de croissance : a.Division « Parcs de Loisirs » : poursuivre l’accélération (i) du développement des parcs de loisirs (livraison de l’Aquascope, l’Aqualibi, zone « Amazonia » à Bellewaerde, refonte zone « Egypte » au parc Astérix), et (ii) de la désaisonnalisation (notamment l’ouverture à Noël de tous les parcs outdoor hors Family Park), b.Division « Domaines Skiables » : (i) finaliser les négociations en cours sur l’évolution de concessions, (ii) préparer le renouvellement des délégations de service public, et (iii) poursuivre les réflexions stratégiques de désaisonnalisation à moyen terme, c.Division « Distribution & Hospitality » : structuration de la BU et suivi de son plan de développement, notamment des synergies avec MMV ; 2.Suite à la définition de la raison d’être, mettre en place un dispositif de suivi des engagements/renoncements et rendre compte de la mise en œuvre des engagements/renoncements ; 3.Poursuivre en cohérence le déploiement des nouvelles ambitions RSE du Groupe (précision et mise en œuvre des feuilles de route), en particulier : a.sur le volet environnemental: (i) mesurer les émissions de GES du scope 3 du Groupe , (ii) engager le développement d’au moins 10 MWc d’autoconsommation photovoltaïque sur les parkings des Parcs de Loisirs ; b.sur le volet social: (i) poursuivre la réduction de l’accidentologie Groupe, (ii) améliorer la représentation des femmes dans le Top Management du Groupe et recommander une stratégie d’entreprise à cette fin . Rémunération variable pluriannuelle Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement Le Directeur général bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance Le Directeur général bénéficie de 5 500 actions attribuées gratuitement dans le cadre du Plan n°27 d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction Le Directeur général bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non-concurrence Le Directeur général n’est pas soumis à une clause de non-concurrence. Régime de retraite supplémentaire Le Directeur général bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants de la Société. Régime complémentaire de santé et de prévoyance Le Directeur général bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature Le Directeur général dispose d’un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. 3.3.1.4Politique de rémunération du Directeur général délégué, dirigeant mandataire social exécutif pour l’exercice 2023/2024 La politique de rémunération du Directeur général délégué fait l’objet d’une discussion au sein du Comité des nominations et des rémunérations qui propose ensuite un avis au Conseil d’administration. Le Directeur général délégué n’assiste pas aux discussions concernant sa rémunération au cours des séances du Comité des nominations et des rémunérations ou du Conseil d’administration. A.Part fixe de la rémunération 2023/2024 La rémunération fixe annuelle du Directeur général délégué est fixée à 250 000 € (cette rémunération est identique depuis la date de son entrée en fonction le 1er juin 2021). B.Part variable de la rémunération 2023/2024 La partie variable des rémunérations annuelles du Directeur général délégué est représentée par des primes annuelles, liées à la réalisation d’objectifs à la fois qualitatifs (conditionnant 50 % de sa partie variable) et quantitatifs (conditionnant les 50 % restants) qui sont fixés pour chaque exercice et qui reposent sur des critères financiers et extra-financiers liés notamment à la responsabilité sociale et environnementale de la Société (tels que décrits ci-après). Elle est définie et versée selon les mêmes modalités que celles applicables au Directeur général exposées ci-avant (définition des objectifs par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, appréciation de la réalisation des objectifs après la clôture de l’exercice sur avis du Comité des nominations et des rémunérations et décision d’allocation de tout ou partie de la part variable sur la base de cet avis par le Conseil d’administration, partie variable liquidée et versée lors de l’exercice suivant, après approbation par l’Assemblée générale annuelle). La rémunération variable au titre de l‘exercice 2023/2024 est attachée à l‘intégralité de sa rémunération fixe. Elle est de 0 à 50 % de sa rémunération fixe (soit un maximum de 125 000 €). Les objectifs quantitatifs 2023/2024 conditionnant l’attribution de la part variable de la rémunération du Directeur général délégué ont été définis comme suit : •de 0 à 25 % (soit un maximum de 62 500 €) selon les critères quantitatifs suivants : −de 0 à 10 % selon l’EBO Groupe (excédent brut opérationnel) de l’exercice, −de 0 à 7,5 % selon l’endettement net du Groupe constaté en fin d’exercice, −de 0 à 7,5 % selon l’atteinte de l’objectif Net Zéro Carbone de l’exercice. Les objectifs qualitatifs 2023/2024 conditionnant l’attribution de la part variable de la rémunération du Directeur général délégué ont été définis comme suit : •de 0 à 6,25 % (soit un maximum de 25 000 €) selon les critères qualitatifs suivants : 1.Déploiement de relais de croissance : a.Division « Parcs de Loisirs » : poursuivre l’accélération (i) du développement des parcs de loisirs (livraison de l’Aquascope, l’Aqualibi, zone « Amazonia » à Bellewaerde, refonte zone « Egypte » au parc Astérix), et (ii) de la désaisonnalisation (notamment l’ouverture à Noël de tous les parcs outdoor hors Family Park), b.Division « Domaines Skiables » : (i) finaliser les négociations en cours sur l’évolution de concessions, (ii) préparer le renouvellement des délégations de service public, et (iii) poursuivre les réflexions stratégiques de désaisonnalisation à moyen terme, c.Division « Distribution & Hospitality » : structuration de la BU et suivi de son plan de développement, notamment des synergies avec MMV ; 2.Suite à la définition de la raison d’être, mettre en place un dispositif de suivi des engagements/renoncements et rendre compte de la mise en œuvre des engagements/renoncements ; 3.Poursuivre en cohérence le déploiement des nouvelles ambitions RSE du Groupe (précision et mise en œuvre des feuilles de route), en particulier : a.sur le volet environnemental: (i) mesurer les émissions de GES du scope 3 du Groupe , (ii) engager le développement d’au moins 10 MWc d’autoconsommation photovoltaïque sur les parkings des Parcs de Loisirs ; b.sur le volet social: (i) poursuivre la réduction de l’accidentologie Groupe, (ii) améliorer la représentation des femmes dans le Top Management du Groupe et recommander une stratégie d’entreprise à cette fin . Le Comité des nominations et des rémunérations appréciera la réalisation desdits objectifs postérieurement à la clôture de l’exercice 2023/2024, et sur la base de cet examen, le Conseil décidera d’allouer au Directeur général délégué tout ou partie de la part variable. La part variable allouée au titre de l’exercice 2023/2024 sera liquidée et versée lors de l’exercice suivant, après approbation par l’Assemblée générale annuelle appelée à se prononcer sur l’exercice clos au 30 septembre 2024 conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce. C.Autres éléments de rémunération pour l’exercice 2023/2024 Le Directeur général délégué bénéficiera également des autres éléments de rémunération attribués au Directeur général, à savoir : •de l’accord d’intéressement de la Compagnie des Alpes ; •du plan d'actions de performance ; •de la mise à disposition d’un véhicule de fonction ; •du bénéfice d’un régime de retraite à cotisations définies ; •du bénéfice des régimes complémentaires santé et prévoyance de la Compagnie des Alpes ; •d’une indemnité de rupture ; •d‘une assurance chômage privé auprès de l‘Association pour la Garantie sociale des Chefs et Dirigeants d‘Entreprise – GSC. Les conditions applicables à ces éléments de rémunération seront identiques à celles applicables au Directeur général. ·Tableau récapitulatif de la politique de rémunération du Directeur général délégué pour l’exercice 2023/2024 Éléments de rémunération Commentaires Rémunération fixe Rémunération fixe brute de 250 000 € Rémunération variable 50 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Les objectifs subordonnant la part variable et l’appréciation de leur réalisation pourraient évoluer : •de 0 à 25 % (soit un maximum de 62 500 €) de la rémunération fixe annuelle selon les critères quantitatifs suivants : •de 0 à 10 % selon l’EBO Groupe (excédent brut opérationnel) de l’exercice, •de 0 à 7,5 % selon l’endettement net du Groupe constaté en fin d’exercice, •de 0 à 7,5 % selon l’atteinte de l’objectif Net Zéro Carbone de l’exercice ; •de 0 à 25 % (soit un maximum de 62 500 €) selon des critères qualitatifs suivants : 1.Déploiement de relais de croissance : a.Division « Parcs de Loisirs » : poursuivre l’accélération (i) du développement des parcs de loisirs (livraison de l’Aquascope, l’Aqualibi, zone « Amazonia » à Bellewaerde, refonte zone « Egypte » au parc Astérix), et (ii) de la désaisonnalisation (notamment l’ouverture à Noël de tous les parcs outdoor hors Family Park), b.Division « Domaines Skiables » : (i) finaliser les négociations en cours sur l’évolution de concessions, (ii) préparer le renouvellement des délégations de service public, et (iii) poursuivre les réflexions stratégiques de désaisonnalisation à moyen terme, c.Division « Distribution & Hospitality » : structuration de la BU et suivi de son plan de développement, notamment des synergies avec MMV ; 2.Suite à la définition de la raison d’être, mettre en place un dispositif de suivi des engagements/renoncements et rendre compte de la mise en œuvre des engagements/renoncements ; 3.Poursuivre en cohérence le déploiement des nouvelles ambitions RSE du Groupe (précision et mise en œuvre des feuilles de route), en particulier : a.sur le volet environnemental: (i) mesurer les émissions de GES du scope 3 du Groupe , (ii) engager le développement d’au moins 10 MWc d’autoconsommation photovoltaïque sur les parkings des Parcs de Loisirs ; b.sur le volet social: (i) poursuivre la réduction de l’accidentologie Groupe, (ii) améliorer la représentation des femmes dans le Top Management du Groupe et recommander une stratégie d’entreprise à cette fin . Rémunération variable pluriannuelle Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement Le Directeur général délégué bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance Le Directeur général délégué bénéficie de 4 500 actions attribuées gratuitement dans le cadre du Plan n°27 d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction Le Directeur général délégué bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non-concurrence Le Directeur général délégué n’est pas soumis à une clause de non-concurrence. Régime de retraite supplémentaire Le Directeur général délégué bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants de la Société. Régime complémentaire de santé et de prévoyance Le Directeur général délégué bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature Le Directeur général délégué dispose d’un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. 3.3.1.5Politique de rémunération des membres du Conseil d’administration pour l’exercice 2023/2024 La détermination de la politique de rémunération des Administrateurs relève de la responsabilité du Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations après fixation par l’Assemblée générale des actionnaires d’une enveloppe représentant un montant total à verser aux Administrateurs. Dans ce cadre, il décide chaque année de la répartition de cette rémunération entre ses membres en prenant, éventuellement, en considération l’assiduité des membres aux réunions du Conseil d’administration et des Comités ainsi que les éventuelles renonciations à percevoir cette rémunération. Les Administrateurs dont le mandat prendrait fin ou seraient nouvellement nommés au cours de l’exercice écoulé se verraient attribuer une rémunération calculée au prorata temporis. Le Conseil d’administration peut allouer des rémunérations exceptionnelles, en numéraire ou en nature, pour les missions ponctuelles confiées à certains de ses membres ou à raison de la particularité de leur profil ou de leur rôle ; ces rémunérations sont alors soumises à la procédure d’approbation des conventions réglementées. Hormis dans le cadre d’un contrat de travail conclu dans les conditions légales, aucune autre rémunération ne peut être allouée aux Administrateurs. L’Assemblée générale du 18 mars 2010 a fixé le montant global maximal annuel (par exercice) de la somme pouvant être allouée aux membres du Conseil d’administration à la somme de 250 000 €. Ce montant n’a pas été modifié depuis et est donc applicable à l’ensemble des Administrateurs en fonction au cours de l’exercice et ce, jusqu’à l’intervention d’une nouvelle décision. Pour le Conseil d’administration et les Comités, une rémunération fixe de 1 500 € est versée par Administrateur (et Censeur le cas échéant) en fonction de la présence effective aux réunions du Conseil d’administration ou des Comités et du temps consacré aux travaux du Conseil d’administration ou des Comités. À noter que les Administrateurs représentant les salariés ne perçoivent pas de rémunération liée à leur mandat social en raison de la détention d’un contrat de travail avec la Société. Il est rappelé que la Présidente du Conseil d’administration ne perçoit aucune rémunération au titre de son mandat d’Administrateur. Lors de sa réunion du 25 janvier 2024, le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des rémunérations et des nominations lors de sa séance du 27 novembre 2023, a décidé de verser aux Administrateurs (et au Censeur jusqu'au 9 mars 2023) un montant total de 213 000 € au titre de l’exercice 2022/2023. La rémunération allouée au titre d’un exercice (soit au titre des séances tenues au cours dudit exercice) est versée au cours de l’exercice suivant. Le tableau visé à la section 3.3.2.4 récapitule l’ensemble des rémunérations perçues par les membres du Conseil d’administration au titre des exercices 2021/2022 et 2022/2023 par la Société, par les sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce et la ou les sociétés contrôlantes. 3.3.2Éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à chaque mandataire social (article L. 22‐10‐34 II du Code de commerce) (vote ex post) Conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, l’Assemblée générale annuelle sera amenée à statuer sur les informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce relatives à l’ensemble des mandataires sociaux dirigeants et non dirigeants et qui figurent sous la présente section. L’Assemblée générale annuelle sera également amenée à statuer, conformément à l’article L. 22-10-34 III du Code de commerce, sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou au titre de l’exercice écoulé au dirigeant mandataire social et exposés sous la présente section. 3.3.2.1Éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Marcel, Président du Conseil d’administration (jusqu'au 31 octobre 2022) et à Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d'administration à compter du 1er novembre 2022 Le Conseil d’administration a tenu compte des votes des actionnaires du 9 mars 2023 sur la politique de rémunération du Président du Conseil d’administration puisque les éléments de sa rémunération tels qu’examinés par le Conseil d’administration du 25 janvier 2024 sont en ligne avec ceux qui avaient été approuvés lors de la dernière Assemblée générale annuelle. Il sera demandé à la prochaine Assemblée générale annuelle, en application de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au cours de l’exercice écoulé à Dominique Marcel, Président du Conseil d’administration jusqu'au 31 octobre 2022 et à Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d'administration à compter du 1er novembre 2022. Les tableaux ci-dessous présentent de façon synthétique leurs éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023. ·TABLEAU SUR LES ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN LA PERSONNE DE DOMINIQUE MARCEL JUSQU’AU 31 OCTOBRE 2022, VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe - Le Président du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération fixe. Rémunération variable - Le Président du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération variable. Rémunérations liées à l’activité d’Administrateur et de Président du Conseil d’administration N/A Le Président du Conseil d’administration ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat d’Administrateur et de Président du Conseil d’administration de la Société ni au titre des mandats d’Administrateur qu’il exerce au sein du Groupe. Rémunération exceptionnelle N/A Le Président du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A Le Président du Conseil d’administration n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance Régime de retraite supplémentaire Au 30 septembre 2023, la retraite a été liquidée. Le Président du Conseil d’administration conserve le bénéfice du régime de retraite supplémentaire applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants du Groupe, composé d’un régime à cotisations définies et d’un régime à prestations définies garantissant lors du départ en retraite une rente égale à 1 % de la dernière rémunération annuelle (fixe + variable) par année d’ancienneté plafonnée à 10 % de cette dernière rémunération. À l’occasion du renouvellement du mandat de Dominique Marcel, la poursuite de cet engagement a été approuvée par l’Assemblée générale mixte du 9 mars 2017. Régime complémentaire de santé et de prévoyance - Le Président du Conseil d’administration bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature 638 € Le Président du Conseil d’administration bénéficie du régime collectif de santé dispose d’un véhicule de fonction. ·Tableau sur les éléments fixes, variables et exceptionnels, composant la rémunération de la Présidente du Conseil d’administration en la personne de Gisèle Rossat-Mignod depuis le 1er novembre 2022, versés ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération fixe. Rémunération variable N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération variable. Rémunération liée à l’activité d’Administrateur (1) et de Président du Conseil d’administration N/A N/A La Présidente du Conseil d’administration ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat de Présidente du Conseil d’administration. La Présidente du Conseil d’administration perçoit une rémunération au titre de son mandat d‘Administrateur du Conseil d’administration de la Société (identique à celle des autres administrateurs). Rémunération exceptionnelle N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A La Présidente du Conseil d’administration n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Régime de retraite supplémentaire N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie pas du régime de retraite supplémentaire. Régime complémentaire de santé et de prévoyance N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie pas du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société. Avantage de toute nature N/A La Présidente du Conseil d’administration ne dispose d’aucun avantage en nature. (1)Gisèle Rossat-Mignod ne perçoit pas en pratique de rémunération liée à l’activité d’Administrateur en application de la politique de la Caisse des Dépôts dont elle est salariée (elle renonce à une telle rémunération au bénéfice de la Caisse des Dépôts à l’identique des autres administrateurs désignés par la CDC : Antoine Saintoyant, Paul-François Fournier et Arnaud Taverne). 3.3.2.2Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Thillaud, Directeur général Le Conseil d’administration a tenu compte des votes des actionnaires du 9 mars 2023 sur la politique de rémunération applicable à Dominique Thillaud en sa qualité de Directeur général, puisque les éléments de sa rémunération tels qu’examinés par le Conseil d’administration du 25 janvier 2024 sont en ligne avec ceux qui avaient été approuvés lors de la dernière Assemblée générale annuelle. Il sera demandé à la prochaine Assemblée générale annuelle, en application de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au cours de l’exercice écoulé à Dominique Thillaud. ·TABLEAU SUR LES ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS, COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL VERSÉS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe 400 000 € Rémunération fixe brute 2022/2023. Rémunération variable (1) 50 000 € Soit 12,5 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Rémunération variable pluriannuelle N/A Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle N/A Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement 32 459 € Le Directeur général bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A Le Directeur général n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction - Le Directeur général bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non-concurrence N/A Le Directeur général n’est pas soumis à une clause de non‐concurrence. Régime de retraite supplémentaire 8 560 € Le Directeur général bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies (art. 83 du Code général des impôts) applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants du Groupe. Régime complémentaire de santé et de prévoyance 4 501 € Le Directeur général bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature 7 931 € Le Directeur général dispose d'un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Au 30 septembre 2023, la charge d’assurance chômage a représenté pour la Société un montant de 11 906 € au titre de l’exercice Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. (1)Sur la base des travaux et propositions du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration réuni le 25 janvier 2024 a examiné le niveau d’atteinte des objectifs. Il a constaté, après avis du Comité des nominations et des rémunérations, que les critères de performance de la rémunération variable de Dominique Thillaud ont été satisfaits à hauteur de 100 % des objectifs cibles. En effet, tant les critères quantitatifs que qualitatifs décrits dans le Document d‘enregistrement universel 2022 ont été remplis. Il a ainsi décidé que Dominique Thillaud recevrait, au cours de l’exercice 2023/2024, au titre de l’exercice 2022/2023, 100 % de sa part variable annuelle, cette dernière s’élevant ainsi à 50 000 € brut, soit 12,5 % de sa rémunération annuelle fixe. États récapitulatifs de la rémunération individuelle du Directeur général au titre de l’exercice 2022/2023 (Présentations du Code AFEP-MEDEF/position-recommandation AMF n° 2009-16 et n° 2012-02) Le détail de la rémunération individuelle du Directeur général au titre de l’exercice 2022/2023 est présenté ci-après : Synthèse des rémunérations dues et des options et actions attribuées au Directeur général (rémunérations brutes et en euros) (Tableau 1 du Code AFEP-MEDEF) Ce premier tableau résume le montant total de la rémunération du Directeur général due au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 et de l’exercice précédent. Dominique Thillaud, Directeur général 2021/2022 2022/2023 Rémunérations dues au titre de l’exercice (cf. tableau 2) 487 461 490 390 Valorisation des options attribuées au titre de l’exercice (cf. tableau 4) - - Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (cf. tableau 6) - - Total 487 461 490 390 Tableau récapitulatif des rémunérations (brutes et en euros) du Directeur général (par la Société, les sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce et la ou les sociétés contrôlantes) (Tableau 2 du Code AFEP-MEDEF) Ce tableau présente les rémunérations brutes dues au Directeur général au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 et de l’exercice précédent, ainsi que les rémunérations qui lui ont été effectivement versées au cours de ces mêmes exercices. Dominique Thillaud, Directeur général Exercice 2021/2022 Exercice 2022/2023 Dus Versés Dus Versés •rémunération fixe 400 000 400 000 400 000 400 000 •rémunération variable 50 000 25 906 50 000 50 000 •intéressement brut 30 852 33 32 459 30 852 •rémunération exceptionnelle - - - - •avantages en nature 6 609 6 609 7 931 7 931 Total 487 461 432 548 490 390 488 783 Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice au Directeur général par l’émetteur et par chaque société du Groupe (Tableau 4 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par le Directeur général (Tableau 5 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Actions attribuées gratuitement durant l’exercice au Directeur général par l’émetteur ou par toute société du Groupe (Tableau 6 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Actions attribuées gratuitement devenues disponibles durant l’exercice pour le Directeur général (Tableau 7 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions (Tableau 8 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Historique des attributions gratuites d’actions au Directeur général (Tableau 9 du Code AFEP-MEDEF) N/A Tableau récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles du Directeur général (Tableau 10 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Situation du dirigeant mandataire social durant l’exercice 2022/2023 au regard du Code AFEP-MEDEF (Tableau 11 du Code AFEP-MEDEF) Dirigeant mandataire social Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Indemnités relatives à une clause de non‐concurrence Dominique Thillaud Directeur général Non Oui Oui Non 3.3.2.3Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Loïc Bonhoure, Directeur général délégué Le Conseil d’administration a tenu compte des votes des actionnaires du 9 mars 2023 sur la politique de rémunération applicable à Loïc Bonhoure en sa qualité de Directeur général délégué puisque les éléments de sa rémunération tels qu’examinés par le Conseil d’administration du 25 janvier 2024 sont en ligne avec ceux qui avaient été approuvés lors de la dernière Assemblée générale annuelle. Il sera demandé à la prochaine Assemblée générale annuelle, en application de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au cours de l’exercice écoulé à Loïc Bonhoure. ·TABLEAU SUR LES ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS, COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe 250 000 € Rémunération fixe brute 2022/2023. Rémunération variable (1) 125 000 € Soit 50 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Rémunération variable pluriannuelle N/A Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle N/A Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement 32 459 € Le Directeur général délégué bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A Le Directeur général délégué n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction - Le Directeur général délégué bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non-concurrence N/A Le Directeur général délégué n’est pas soumis à une clause de non-concurrence. Régime de retraite supplémentaire 8 560 € Le Directeur général délégué bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies (art. 83 du Code général des impôts) applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants du Groupe. Régime complémentaire de santé et de prévoyance 4 394 € Le Directeur général délégué bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature 4 315 € Le Directeur général délégué dispose d’un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Au 30 septembre 2023, la charge d’assurance chômage a représenté pour la Société un montant de 10 491 € au titre de l’exercice Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. (1)Sur la base des travaux et propositions du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration réuni le 25 janvier 2024 a examiné le niveau d‘atteinte des objectifs. Il a constaté, après avis du Comité des nominations et des rémunérations, que les critères de performance de la rémunération variable de Loïc Bonhoure ont été satisfaits à hauteur de 100 % des objectifs cibles. En effet, tant les critères quantitatifs que qualitatifs décrits dans le Document d‘enregistrement universel 2022 ont été remplis. Il a ainsi décidé que Loïc Bonhoure recevrait, au cours de l‘exercice 2023/2024, au titre de l’exercice 2022/2023, 100 % de sa part variable annuelle, cette dernière s’élevant ainsi à 125 000 € brut, soit 50 % de sa rémunération annuelle fixe. États récapitulatifs de la rémunération individuelle du Directeur général délégué au titre de l’exercice 2022/2023 (Présentations du Code AFEP-MEDEF/position-recommandation AMF n° 2009-16 et n° 2012-02) Le détail de la rémunération individuelle du Directeur général délégué au titre de l’exercice 2022/2023 est présenté ci-après : Synthèse des rémunérations dues et des options et actions attribuées au Directeur général délégué (rémunérations brutes et en euros) (Tableau 1 du Code AFEP-MEDEF) Ce premier tableau résume le montant total de la rémunération du Directeur général délégué due au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 et de l’exercice précédent. Loïc Bonhoure, Directeur général délégué 2021/2022 2022/2023 Rémunérations dues au titre de l’exercice (cf. tableau 2) 410 167 411 774 Valorisation des options attribuées au titre de l’exercice (cf. tableau 4) - - Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (cf. tableau 6) - - Total 410 167 411 774 Tableau récapitulatif des rémunérations (brutes et en euros) du Directeur général délégué (par la Société, les sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce et la ou les sociétés contrôlantes) (Tableau 2 du Code AFEP-MEDEF) Ce tableau présente les rémunérations brutes dues au Directeur général délégué au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 et de l’exercice précédent, ainsi que les rémunérations qui lui ont été effectivement versées au cours de ces mêmes exercices. Loïc Bonhoure, Directeur général délégué Exercice 2021/2022 Exercice 2022/2023 Dus Versés Dus Versés •rémunération fixe 250 000 0 250 000 250 000 •rémunération variable 125 000 41 667 125 000 125 000 •intéressement brut 30 852 22 32 459 30 852 •rémunération exceptionnelle - - - - •avantages en nature 4 315 4 315 4 315 4 315 Total 410 167 296 004 411 774 410 167 Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice au Directeur général délégué par l’émetteur et par chaque société du Groupe (Tableau 4 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par le Directeur général délégué (Tableau 5 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Actions attribuées gratuitement durant l’exercice au Directeur général délégué par l’émetteur ou par toute société du Groupe (Tableau 6 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Actions attribuées gratuitement devenues disponibles durant l’exercice pour le Directeur général délégué (Tableau 7 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions (Tableau 8 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Historique des attributions gratuites d’actions au Directeur général délégué (Tableau 9 du Code AFEP-MEDEF) Ce tableau figure dans le Chapitre 5 note 6.10 de l'annexe aux comptes consolidés précisant que Loïc Bonhoure s'est vu attribuer des actions gratuites au cours de ses précédentes fonctions techniques salariées de Directeur général adjoint Groupe en charge de la stratégie, du développement et des fusions-acquisitions. Aucune action gratuite ne lui a été attribuée au cours de son mandat social de Directeur général délégué. Tableau récapitulatif des rémunérations variables pluriannuelles du Directeur général délégué (Tableau 10 du Code AFEP-MEDEF) N/A. Situation du dirigeant mandataire social durant l’exercice 2022/2023 au regard du Code AFEP-MEDEF (Tableau 11 du Code AFEP-MEDEF) Dirigeant mandataire social Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Indemnités relatives à une clause de non‐concurrence Loïc Bonhoure Directeur général délégué Non Oui Oui Non 3.3.2.4Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à chaque membre du Conseil d’administration à raison de leur mandat Administrateurs et membres des Comités Rémunérations brutes liées à la participation au Conseil d’administration et Comité versées au titre de l’exercice 2022/2023 Autres rémunérations brutes versées au titre de l’exercice 2022/2023 Rémunérations brutes liées à la participation au Conseil d’administration et Comité versées au titre de l’exercice 2021/2022 Autres rémunérations brutes versées au titre de l’exercice 2021/2022 Dominique Marcel N/A Voir section 3.3.2.1 N/A Voir section 3.3.2.1 Gisèle Rossat-Mignod (1) N/A Voir section 3.3.2.1 N/A Voir section 3.3.2.1 Caisse des Dépôts et Consignations – Représentant permanent : Marion Cabrol (2) 82 500 46 500 Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes – Représentant permanent : Maria Paublant 12 000 13 500 Caisse d’Épargne Rhône-Alpes – Représentant permanent : Alain Denizot (3) 22 500 18 000 Crédit Agricole des Savoie Capital – Représentant permanent : Lionel Fassart 15 000 10 500 Sofival (4) – Représentant permanent : Jean‐François Blas 10 500 12 000 Antoine Gosset-Grainville (5) 9 000 13 500 Antoine Saintoyant (1) N/A N/A Carole Montillet 19 500 13 500 Paul-François Fournier (1) N/A N/A Arnaud Taverne (1) N/A N/A Stéphanie Fougou (6) 10 500 9 000 Anne Yannic (7) 22 500 9 000 Jolanta Ribard (8) N/A N/A Benoît Spriet (9) N/A N/A Total des rémunérations liées à l’activité d’Administrateur Censeur (6) TOTAL DES RÉMUNÉRATIONS 204 000 9 000 213 000 - 145 500 7 500 159 000 - (1)Gisèle Rossat-Mignod, Antoine Saintoyant, Paul-François Fournier et Arnaud Taverne ne perçoivent pas en pratique de rémunération liée à l’activité d’Administrateur en application de la politique de la Caisse des Dépôts dont ils sont salariés (ils renoncent à une telle rémunération au bénéfice de la Caisse des Dépôts). (2)À compter du 5 décembre 2023, Marion Cabrol a été remplacée par Audery Girard. (3)À compter du 1er janvier 2024, Alain Denizot est remplacé par François Codet. (4)Sofival a fait part de sa décision de démissionner de ses mandats sociaux à compter du 26 octobre 2023. (5)Antoine Gosset-Grainville a fait part de sa volonté de démissionner de ses mandats sociaux avec effet au 9 mars 2023. (6)Stéphanie Fougou a été nommée Administrateur référent par l'Assemblée générale des actionnaires puis le Conseil d'administration du 9 mars 2023 après avoir occupé le mandat de Censeur à compter du 10 mars 2022. Elle a perçu 9000 euros en tant que Censeur fonction occupée jusqu'au 9 mars 2023. (7)Anne Yannic a été nommée en qualité d’Administrateur par l’Assemblée générale annuelle du 10 mars 2022 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2021 en remplacement de Rachel Picard, démissionnaire. (8)Jolanta Ribard est Administrateur représentant les salariés depuis le 13 septembre 2022 et ne perçoit pas perçu pas de rémunération liée à son activité d’Administrateur représentant les salariés. (9)Benoît Spriet est Administrateur représentant les salariés depuis le 16 novembre 2021 et ne perçoit pas de rémunération liée à son activité d’Administrateur représentant les salariés. 3.3.3Ratio d’équité, évolution des rémunérations et de la performance de la Société (article L. 22‐10‐9 al. 6 et 7 du Code de commerce) Cette présentation est réalisée conformément à l’article L. 22‐10‐9 al. 6 et 7 du Code de commerce et aux lignes directrices sur les multiples de rémunération publiées par l’AFEP en février 2021. Le tableau, conformément à l’article L. 22-10-9 al. 6 du Code de commerce, fait apparaître le niveau de rémunération du Directeur général et du Directeur général délégué de la Société mis au regard d’une part, de la rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux) et d’autre part, de la médiane de la rémunération des salariés (hors mandataires sociaux) de la société Compagnie des Alpes, ainsi que l’évolution de ce ratio au cours des cinq exercices les plus récents. Il est rappelé que la Présidente du Conseil d‘administration ne perçoit aucune rémunération. Du fait de l‘évolution de la gouvernance depuis le 25 mars 2021 avec la dissociation des mandats de Président et de Directeur général et la nomination d'un Directeur général délégué, un graphique présentant sur les cinq derniers exercices, les rémunérations du Directeur général, du Directeur général délégué et du Président du Conseil d‘administration n‘est pas pertinent au regard des critères de l‘article L. 22-10-9 du Code de commerce. ·Ratio de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux au regard de la rémunération des salariés de la Société (moyenne et médiane) Dominique Thillaud – Directeur général 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Variation sur 5 ans Rémunération annuelle versée au DG (1) 207 246 € 432 548 € 488 783 € Variation rémunération annuelle versée au DG (2) N/A 6,4 % 6,8 % EBO (en milliers d’euros) 70 568 € 312 587 € 307 671 € Variation EBO - 25 % 343 % - 2 % Variation de la rémunération moyenne annuelle versée aux salariés CDA SA (3) N/A 15,3 % 14,9 % Ratio DG / Moyenne 4,79 4,48 4,41 Variation RATIO (en %) rémunération moyenne versée aux salariés N/A - 6,5 % - 1,6 % Ratio DG / Médiane 5,93 5,7 5,52 Variation RATIO (en %) rémunération médiane versée aux salariés - 3,9 % - 3,2 % (1)La rémunération annuelle versée au DG au cours de l‘exercice comprend les éléments de rémunération suivants : rémunération fixe, rémunération variable, avantages en nature et intéressement. (2)Pour le calcul de la variation de la rémunération versée au DG, la rémunération versée en 2020/2021, ainsi que la rémunération variable versée en 2021/2022 ont été rétablies en année pleine (à compter du 25 mars 2021). (3)La rémunération annuelle versée aux salariés CDA SA (hors mandataires sociaux) au cours de l‘exercice sur la base d‘un équivalent temps plein au sein de la société CDA SA comprend les éléments de rémunération suivants : rémunération fixe, rémunération variable, avantages en nature, intéressement et attributions d‘actions gratuites (plan de performance et plan universel). Loïc Bonhoure – Directeur général délégué 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Variation sur 5 ans Rémunération annuelle versée au DGD (1) 84 771 € 296 004 € 410 167 € Variation rémunération annuelle versée au DGD (2) N/A 16,4 % 8,1 % EBO (en milliers d’euros) 70 568 € 312 587 € 307 671 € Variation EBO - 25 % 343 % - 2 % Variation de la rémunération moyenne annuelle versée aux salariés CDA SA (3) N/A 15,3 % 14,9 % Ratio DGD / Moyenne 3,04 3,07 3,7 Variation RATIO (en %) rémunération moyenne versée aux salariés N/A 1 % 20,6 % Ratio DGD / Médiane 3,76 3,9 4,63 Variation RATIO (en %) rémunération médiane versée aux salariés 3,8 % 18,7 % (1)La rémunération annuelle versée au DGD au cours de l‘exercice comprend les éléments de rémunération suivants : rémunération fixe, rémunération variable, avantages en nature et intéressement. (2)Pour le calcul de la variation de la rémunération versée au DGD, la rémunération versée en 2020/2021, ainsi que la rémunération variable versée en 2021/2022 ont été rétablies en année pleine (à compter du 1er juin 2021). (3)La rémunération annuelle versée aux salariés CDA SA (hors mandataires sociaux) au cours de l‘exercice sur la base d‘un équivalent temps plein au sein de la société CDA SA comprend les éléments de rémunération suivants : rémunération fixe, rémunération variable, avantages en nature, intéressement et attributions d‘actions gratuites (plan de performance et plan universel). 3.4Conformité au régime de gouvernement d’entreprise La Compagnie des Alpes se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP-MEDEF dans sa version actualisée de décembre 2022, ledit Code pouvant notamment être consulté via le lien suivant : www.medef.com. Conformément à la règle « appliquer ou expliquer » et aux dernières recommandations issues de ce Code et de l’AMF, le tableau ci-après précise les recommandations du Code que la Compagnie des Alpes n’applique pas et en explique les raisons. Principes du Code AFEP-MEDEF non suivis par CDA Explications circonstanciées Obligation de conservation d’actions (article 23) : Le Conseil d’administration fixe une quantité minimum d’actions que les dirigeants mandataires sociaux doivent conserver au nominatif, jusqu’à la fin de leurs fonctions. Cette décision est réexaminée au moins à chaque renouvellement de leur mandat. Le Conseil peut retenir différentes références, par exemple : (i) la rémunération annuelle, (ii) un nombre d’actions déterminé, un pourcentage de la plus-value nette des prélèvements sociaux et fiscaux et des frais relatifs à la transaction, s’il s’agit d’actions issues de levées d’options ou d’actions de performance, (iii) une combinaison de ces références. Tant que cet objectif de détention d’actions n’est pas atteint, les dirigeants mandataires sociaux consacrent à cette fin une part des levées d’options ou des attributions d’actions de performance telle que déterminée par le Conseil. Cette information figure dans le rapport annuel de la Société. La CDA a intégré ce principe de détention et de conservation d’actions par les dirigeants mandataires sociaux dans le règlement intérieur de son Conseil d'administration, laissant au Conseil le soin de préciser les modalités de ce dispositif. À ce jour, le Conseil n’a pas encore fixé ces modalités et notamment le nombre d’actions devant être détenues et conservées par ses dirigeants mandataires sociaux (étant précisé que ces derniers ne bénéficient pas d’actions de performance ou de stock-option dont ils seraient susceptibles de conserver une quotité des actions issues de ces plans). Néanmoins, compte tenu du nombre d’actions de la Société d’ores et déjà détenu par les dirigeants mandataires sociaux, le Comité des nominations et des rémunérations, conscient de la difficulté pour les dirigeants mandataires sociaux d’investir dans les titres de la Société dans le parfait respect des dispositions du Code monétaire et financier, a décidé de surseoir à la mise en place d’une politique plus précise à ce stade. Régimes de retraite supplémentaires (article 25.6.2) : Les régimes de retraite supplémentaires à prestations définies, prévus pour des cadres dirigeants et des dirigeants mandataires sociaux, doivent prévoir des conditions destinées à prévenir les abus. Ces retraites supplémentaires sont soumises à la condition que le bénéficiaire soit mandataire social ou salarié de l’entreprise lorsqu’il fait valoir ses droits à la retraite en application des règles en vigueur. Afin de prévenir tout abus et en complément des règles légales, il est nécessaire de fixer les règles suivantes (sous réserve des plans fermés à de nouveaux bénéficiaires qui ne peuvent plus être modifiés) : •le groupe des bénéficiaires potentiels doit être sensiblement plus large que les seuls dirigeants mandataires sociaux ; •les bénéficiaires doivent satisfaire à des conditions raisonnables d’ancienneté dans l’entreprise, d’au minimum deux ans, fixées par le Conseil d’administration pour bénéficier des prestations d’un régime de retraite à prestations définies ; •les conditions de performance permettant de définir annuellement l’acquisition des droits conditionnels, applicables selon la législation en vigueur, doivent être exigeantes ; •la période de référence prise en compte pour le calcul des prestations doit être de plusieurs années et toute augmentation artificielle de la rémunération sur cette période à la seule fin d’augmenter le rendement du régime de retraite est à proscrire ; •les systèmes donnant droit immédiatement ou au terme d’un petit nombre d’années à un pourcentage élevé de la rémunération totale des fins de carrière sont de ce fait à exclure ; •le pourcentage maximum du revenu de référence auquel donnerait droit le régime de retraite supplémentaire ne saurait être supérieur à 45 % du revenu de référence (rémunérations fixes et variables dues au titre de la période de référence). La CDA a mis en place un régime de retraite supplémentaire mixte composé d’un régime de retraite à cotisations définies et d’un régime de retraite à prestations définies (conformément à la réglementation en vigueur, ce régime a été clôturé en 2019). Le régime supplémentaire à cotisations définies bénéficie à l’ensemble du personnel des entités du siège y compris ses dirigeants mandataires sociaux. Les cotisations définies (droits individuels) sont égales à 7 % de la rémunération annuelle pour chaque bénéficiaire (plafonnée à cinq fois le plafond de sécurité sociale, soit 219 960 € en base annuelle 2023), l’effort d’épargne étant réparti entre l’employeur à hauteur de 4 % et le salarié à hauteur de 3 % nonobstant le statut et l’âge du salarié. Le régime à prestations définies, entièrement pris en charge par la CDA est ouvert aux mandataires sociaux, cadres dirigeants et cadres CIII (49 bénéficiaires). Ce second régime permet à leurs bénéficiaires qui terminent leur carrière professionnelle au sein du Groupe de bénéficier, au moment de la liquidation de leur retraite, d’une pension de retraite égale à 1 % de la rémunération annuelle de référence (dernier salaire annuel de base comprenant la part fixe et la part variable) par année d’ancienneté, plafonnée à 10 % de cette rémunération, sous déduction de la rente acquise au titre du régime de retraite à cotisations définies. Si ce régime à prestations définies ne respecte pas à la lettre l’intégralité des recommandations visées dans le Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF, la Compagnie des Alpes estime qu’il reste conforme à l’esprit dudit Code. En effet le bénéfice du régime n’est pas actuellement subordonné à une condition d’ancienneté minimale (vs. deux ans minimum recommandés), et la rémunération de référence servant de base au calcul des prestations est le dernier salaire annuel de base (vs. période pluriannuelle recommandée). Toutefois le système mis en place respecte l’ensemble des autres recommandations et reste même très en deçà des niveaux de pension autorisés. Ainsi, les droits potentiels, qui n’augmentent pas avec l’ancienneté, ne représentent que 1 % de la rémunération de référence (vs. 3 % maximum autorisé par la loi), et le plafond qui a été fixé n’atteint que 10 % de la rémunération de référence (vs 45 % maximum recommandé par le Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF). En conséquence, ce système exclut bien toute possibilité pour ses bénéficiaires d’obtenir avec un tout petit nombre d’années de présence au sein du Groupe un pourcentage élevé de la rémunération de fin de carrière. À noter la fermeture du régime à prestations définies par la CDA à compter du 4 juillet 2019. Les droits conditionnels attribués au titre de ce régime sont gelés au 1er janvier 2020, et restent subordonnés aux conditions prévues au règlement actuel dudit régime. Administrateur représentant les salariés au Comité des nominations et des rémunérations (article 18.1) : Il est recommandé qu’un Administrateur salarié soit membre du Comité des nominations et des rémunérations. Si le Président du Comité est bien indépendant, aucun Administrateur représentant les salariés ne siège à ce jour au Comité, bien que cela puisse être possible au regard du règlement intérieur du Conseil d'administration de la Société. Afin de pallier cette situation, il est systématiquement remonté au Conseil un rapport détaillé des travaux du Comité et la totalité des informations relatives aux rémunérations sont portées à la connaissance de l’ensemble des Administrateurs. Une évolution de la composition du Comité reste à l’étude. 4 4 Déclaration de performance extra-financière 4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE 4.1.1 Organisation 4.1.2 Risques et enjeux du Groupe en matière RSE 4.2 Enjeux sociaux 4.2.1 Principaux indicateurs 4.2.2 Attirer et fidéliser nos collaborateurs 4.2.3 Développer les compétences et sécuriser dans l’emploi nos collaborateurs 4.2.4 Garantir la santé et la sécurité au travail 4.2.5 Favoriser l’engagement et la motivation des salariés 4.2.6 Données sociales consolidées – périmètre Groupe 4.3 Enjeux environnementaux 4.3.1 Organisation et démarche dans les sites du Groupe 4.3.2 Réduire l’empreinte carbone du Groupe 4.3.3 Biodiversité et paysages 4.3.4 Gestion durable de l’eau 4.3.5 Économie circulaire et déchets 4.3.6 Données environnementales consolidées 4.4 Enjeux sociétaux 4.4.1 Contribuer au développement et à l’attractivité des territoires sur le long terme 4.4.2 Se positionner comme un acteur de confiance auprès de nos parties prenantes 4.5 Conformité et déontologie 4.5.1 Prévention de la fraude, lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme 4.5.2 Lutte contre la corruption 4.5.3 Droits de l’homme, Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail 4.5.4 Performance sociétale de la chaîne d’approvisionnement 4.5.5 Transparence fiscale 4.6 Note méthodologique du reporting RSE 4.6.1 Périmètre de reporting 4.6.2 Les données collectées 4.6.3 Processus de collecte 4.6.4 Limites de la collecte et fiabilité 4.7 Application de la Taxinomie européenne 4.7.1 Note méthodologique 4.7.2 Déclaration 4.7.3 Limites de la déclaration 4.8 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion 4.1Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE Le présent chapitre contient les informations sociales, sociétales et environnementales requises au titre de l’article R. 225-105-1 du Code de commerce, modifié par l’ordonnance n° 2017-1180 et du décret d’application n° 2017-1265, ayant transposé la directive 2014/95/UE du Parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2014, relative à la publication d’informations non financières. La Déclaration de performance extra-financière s’attache à détailler les enjeux, les démarches mises en œuvre et les indicateurs que le Groupe décide de suivre pour superviser et maîtriser l’évolution de ses impacts positifs et négatifs. La présentation du modèle d’affaires de la Compagnie des Alpes se trouve dans le cahier introductif du document. 4.1.1Organisation En 2019, le groupe CDA s’est doté d’une Direction RSE spécialement dédiée à la mise en œuvre des actions visant à réduire les impacts négatifs et augmenter les impacts positifs des activités, produits et services des entités du Groupe. Cette direction est représentée au Comité exécutif du Groupe par la Directrice communication, marque et RSE. La démarche est supervisée au sein du Conseil d'administration par le Comité de la stratégie et de la RSE. La Direction RSE a donc pour objectif de mobiliser les collaborateurs, formaliser une stratégie RSE, déployer des outils pertinents pour accompagner les transitions et suivre les plans d’actions ou les objectifs sur les enjeux à la fois sociaux (en lien étroit avec la Direction des ressources humaines), environnementaux et sociétaux, en collaboration avec l’ensemble des directions du Groupe. Pour augmenter le niveau de maturité et d’appropriation des sujets RSE auprès des collaborateurs, la démarche RSE est co‐construite depuis quelques années avec de nombreuses instances de gouvernance internes du Groupe et les commissions métiers. Celles-ci réunissent les dirigeants des filiales et les encadrants autour des thématiques métiers (ex. : Ressources humaines, Exploitation Domaines skiables, Restauration, etc.). Cette démarche continue à se développer avec pour objectif d’améliorer l’acculturation, la responsabilisation et la mise en mouvement de chacun des collaborateurs du Groupe autour de nos priorités et des bonnes pratiques de chaque site. Une première feuille de route RSE consolidée a fait l’objet d’une présentation en Comité de la stratégie, puis en Conseil d’administration, lors de l’exercice 2018/2019. Depuis, elle a été précisée sur le volet environnemental avec des actions à court et moyen termes, des objectifs à long terme et des indicateurs de performance ou de progrès associés. La trajectoire bas-carbone du Groupe a ainsi été présentée au Conseil d’administration en octobre 2022. Depuis juin 2021, la Direction générale a clairement mis en avant la priorité donnée à deux méta-objectifs pour chaque collaborateur du Groupe : l’atteinte du « Net Zéro Carbone » sur ses scopes 1 & 2, et la Sécurité au Travail avec le programme « Ambition Zéro Accident ». Pour compléter, dans le cadre du processus de planification stratégique du Groupe, des lettres de cadrage décrivent les axes de progrès attendus sur la démarche RSE par chacune des entités du Groupe sur un horizon de 10 ans, avec des étapes intermédiaires plus rapprochées. Dans la lignée des engagements pris par le Groupe en termes de responsabilité sociale et environnementale deux indicateurs de performance RSE sont intégrés dans la ligne de financement RCF de 300 M€ : les émissions de CO2 et la sécurité au travail. Le contrat intègre d’ores et déjà le cadre RSE relatif à ces deux indicateurs, négocié avec le pool bancaire. Les trajectoires annuelles des deux indicateurs ont été présentées au pool bancaire en janvier 2023. Depuis début 2022, les collaborateurs et parties prenantes de la CDA ont contribué, via une large consultation digitale, des interviews, des ateliers d’idéation et des séminaires, à l’élaboration de la raison d’être du Groupe dont les piliers sont présentés dans le cahier introductif. Le Groupe a commencé à décliner la mise en œuvre concrète de sa raison d’être au travers de dix engagements et cinq renoncements, rendus publics en juin 2023. Ainsi, tous ces éléments complémentaires contribuent à inscrire le positionnement des politiques RSE dans les façons de faire et la vision du Groupe et à donner un élan complémentaire comme par exemple sur le scope 3 du Groupe. Sur notre activité Domaines skiables, nous gérons des contrats de délégations de service public conclus avec de nombreuses autorités délégantes. Bien que les réponses aux appels d’offres contiennent généralement un volet environnemental sur lequel le délégataire est amené à expliciter sa politique, la démarche RSE du Groupe est avant tout issue de la volonté stratégique du Groupe de minimiser ses externalités négatives et de prendre en compte les attentes sociétales. 4.1.2Risques et enjeux du Groupe en matière RSE Les risques RSE ont été hiérarchisés en lien avec la cartographie des risques du Groupe, dont les éléments sont présentés au Chapitre 2. La Déclaration de performance extra-financière présente donc des enjeux principaux, ainsi que d’autres enjeux RSE sur lesquels le Groupe souhaite apporter des informations. Chacun des enjeux principaux de la Déclaration de performance extra-financière fait écho à des risques présents dans la cartographie des risques du Groupe, de niveau de priorité 1 ou 2. Ce travail de priorisation a été tout d’abord construit en interne, basé sur notre connaissance des attentes de nos parties prenantes. Pour exemple, nous avons pris en compte des éléments issus des réflexions stratégiques, à l’occasion desquelles de nombreux représentants de nos parties prenantes avaient été interrogés, et nous sommes à l’écoute des éléments en provenance des revues de presse. En parallèle, nous avons un forum de discussion avec une ONG environnementale, au sein duquel nous échangeons sur leurs positions et leurs attentes, que ce soit de manière générale, ou lors de l’examen de projets. En 2020, nous avons étendu l’écoute des parties prenantes à de nombreux acteurs associatifs ou représentants d’autorités administratives ou d’agences de l’État en ce qui concerne le volet environnemental, afin de consolider nos priorités en lien avec leurs attentes. En 2022, la démarche se poursuit avec la réalisation de deux enquêtes, l’une tournée vers les attentes des collaborateurs (2 400 contributeurs permanents et saisonniers) et la seconde ciblée vers des décideurs et personnalités des territoires ou des loisirs. ·Tableau synthétique des risques RSE et des enjeux associés Description des macro-risques ayant un impact matériel Enjeux RSE dont enjeux principaux Social Diminution de l’attractivité et de l’agilité du Groupe (cf. § 2.4.3 Capital Humain) •Difficultés de recrutements pour garantir notre capacité à opérer et à se développer. •Dégradation de l’employabilité de nos collaborateurs et inadéquation des compétences avec la stratégie de l’organisation. •Perte de savoir-faire pour la continuité de l’activité. •Difficultés d’attraction des talents liées à une marque employeur faible. Introduction § 4.2.2 Attirer et fidéliser ses collaborateurs § 4.2.2 1 Attirer les candidats § 4.2.2.2 S’engager pour la diversité dans le Groupe et l’insertion dans l’emploi § 4.2.2.3 Promouvoir l’insertion par l’alternance § 4.2.3 Développer les compétences et sécuriser dans l'emploi nos collaborateurs § 4.2.3.1 Développer les compétences § 4.2.3.3 Garantir une sécurisation des parcours professionnels § 4.2.5.2 Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes § 4.2.5.4 Dialogue social et représentation des salariés Augmentation de l’accidentologie et de l’absentéisme/des arrêts de travail •Accroissement des accidents de travail (cf. § 2.4.1 Risques de sécurité du personnel), des risques psychosociaux, des maladies professionnelles impactant le bien-être au travail des collaborateurs et ainsi la satisfaction client. •Non-respect de l’obligation de l’employeur en termes de santé et sécurité au travail. •Désorganisation des activités et insatisfaction client du fait de l’absentéisme. § 4.2.4 Garantir la santé et la sécurité au travail § 4.2.5.4 Dialogue social et représentation des salariés Risque social lié à l’insatisfaction salariés impactant la compétitivité de nos activités (cf. § 2.4.3 Capital Humain) •Dégradation du bien-être au travail. •Insatisfaction clients compte tenu de la qualité des prestations. •Résistance au changement, à l’innovation et à la transformation du Groupe. Introduction § 4.2.5 Favoriser l’engagement et la motivation des salariés § 4.2.5.1 Améliorer la satisfaction des collaborateurs § 4.2.2.4 Favoriser l’intégration § 4.2.3.2 Développer les certifications professionnelles § 4.2.5.1 Améliorer la satisfaction des collaborateurs § 4.2.5.3 Dispositifs de rémunération et avantages sociaux Environnemental (Cf. Risques § 2.2.1 Impacts du changement climatique et § 2.2.2 Baisse de fréquentation) Réchauffement climatique anthropique •Dégradation de l’acceptabilité de loisirs à forte empreinte environnementale dans le moyen-long terme. •Pression sur les ressources en eau. •Surcoûts d’exploitation pour les sites du Groupe et surcoûts d’utilisation pour nos clients (cf. Risques § 2.5.1 Volatilité des coûts). •Non-atteinte des objectifs nationaux et internationaux concernant l’atténuation des dérèglements climatiques, avec pour conséquence des risques physiques, et des risques de transition avec un impact potentiellement fort sur le modèle économique à moyen-long terme. § 4.3.2 Réduire l’empreinte carbone du Groupe § 4.3.4 Gestion durable de l’eau § 4.3.5 Économie circulaire et valoriser les déchets Déclin de la biodiversité et altération des paysages naturels •Dégradation de l’acceptabilité de loisirs à forte empreinte environnementale dans le moyen-long terme. •Déclin irrémédiable de la biodiversité (bien commun). •Incapacité à aménager et non-acceptabilité des aménagements supports de nos activités en espace naturel, ou péri-urbain. •Réponse inadaptée à l’inquiétude croissante des clients concernant les effets des produits et des processus industriels sur la nature. § 4.3.3.1 Connaître la biodiversité des sites pour la prendre en compte dans l’exploitation et la conception § 4.3.3.2 Valoriser les espaces naturels § 4.3.3.3 Maîtriser les rejets et les pollutions Sociétal Écosystèmes territoriaux et touristiques non résilients (Cf. Risques § 2.2.1 Impacts du changement climatique et § 2.2.2 Baisse de fréquentation) •Manque d’anticipation territoriale de l’impact du réchauffement climatique (ex. : adaptation). •Développement insuffisant des territoires et des écosystèmes touristiques. § 4.4.1 Contribuer au développement et à l’attractivité des territoires sur le long terme § 4.4.1.5 S’adapter aux conséquences du changement climatique Déficit de confiance des parties prenantes •Rupture avec les attentes des parties prenantes et du marché. •Accidents du fait de l’utilisation des produits et services (cf. Risque § 2.4.2 Sécurité des clients ), sûreté et sécurisation des sites (cf. Risque § 2.3.2 Interruption d'activité majeure). •Risque d’attaque informatique (cf. Risque § 2.3.1 Attaque informatique et défaillance des SI). •Perception négative de l’utilité sociale du Groupe par les populations locales. •Non-conformités réglementaires et fraudes. § 4.4.2 Se positionner comme un acteur de confiance auprès de nos parties prenantes § 4.5 Conformité et déontologie 4.2Enjeux sociaux 4.2.1Principaux indicateurs La Compagnie des Alpes s’est dotée en 2023 d’une raison d’être qui repose sur quatre piliers dont un dédié aux collaborateurs : « contribuer à améliorer la vie des collaboratrices et collaborateurs, en agissant partout où nous sommes implantés en tant qu’employeur promouvant une politique sociale inclusive et juste, en développant le potentiel des équipes et en portant une attention particulière au bien-être des collaborateurs ». Les activités du Groupe sont marquées par une forte saisonnalité qui se reflète dans nos ressources humaines. L’effectif mensuel moyen connaît d’importantes variations au cours de l’exercice : entre avril et septembre pour les Parcs de loisirs et entre décembre et avril pour les activités des Domaines skiables et activités outdoor ainsi que les sociétés de l'activité Distribution & Hospitality. Ce sont plus de 10 000 collaborateurs qui au plus fort de chaque saison travaillent pour le Groupe. À compter de l’exercice 2022/2023, les données sociales tiennent compte les principales activités exercées au sein du Groupe représentées dans les trois Business Unit ainsi que celle des Holdings et supports pour les fonctions transverses de support aux activités opérationnelles. Sur l’exercice 2022/2023, le Groupe compte 6 344 salariés en ETP : ces effectifs moyens ont augmenté de 15,6 % en comparaison à l’exercice précédent, reflet du développement de la Compagnie des Alpes sur l’exercice 2022/2023. Cette évolution est d’une part liée à l’intégration dans notre périmètre de données sociales de MMV et d’EVOLUTION 2 (pour 8,6 %) et d'autre part, au développement de nos activités (7 %) en particulier sur les Parcs de loisirs en lien avec l’allongement des périodes d’ouverture et la création de nouvelles zones. Du fait de la grande spécificité de ses activités, la Compagnie des Alpes compte une large proportion de collaborateurs saisonniers. Experts dans leurs domaines, leur expérience du secteur des loisirs et leur esprit de service en font des atouts majeurs pour tendre vers la Très Grande Satisfaction de nos clients. Afin d’accompagner ces collaborateurs passionnés tout au long de leur parcours, le Groupe a développé sa politique sociale autour de quatre enjeux principaux : 1. attirer et fidéliser ; 2. développer les compétences et sécuriser dans l’emploi nos salariés ; 3. se mobiliser pour assurer les conditions de travail pour préserver la santé et garantir la sécurité au travail ; 4. favoriser l’engagement et la motivation des salariés. Compte tenu de l’organisation du Groupe, la politique sociale est largement déployée de manière décentralisée afin de s’adapter au mieux aux besoins et aux activités de chacun des sites. Chaque filiale s’engage cependant à mettre en place des actions en fonction de ses moyens et de son contexte organisationnel autour de chacun des enjeux sociaux du Groupe énoncés ci-dessus. 4.2.2Attirer et fidéliser nos collaborateurs 4.2.2.1Attirer les candidats Notre capacité à recruter et fidéliser nos collaborateurs représente un point clé du bon fonctionnement de nos activités. Nous avons signé cette année plus de 21 000 contrats de travail (hors cachets/vacataires). Du fait de la saisonnalité de nos activités, les entrées de personnel concernent principalement les non-permanents (CDD saisonniers), qui représentent 61 % de l’effectif moyen du Groupe mais 97 % des contrats signés. Après une année atypique au cours de laquelle le nombre de recrutements de permanents (CDI) a été inférieur au nombre de sorties, l’exercice 2022/2023 fait apparaître une augmentation significative des recrutements et des départs qui s’explique pour plus de 80 % par l’intégration des données sociales des entités EVOLUTION 2 et MMV. Pour les non-permanents, après un quasi-équilibre entre les recrutements et les départs sur l’exercice 2019/2020, l’écart entre les recrutements et les départs se creuse pour atteindre près de 11 %. Le nombre de recrutements augmente de 29 % et le nombre de sorties de 18 %. Ces augmentations s'expliquent en partie par les nouvelles sociétés intégrées sur cet exercice (EVOLUTION 2 et MMV) qui contribuent pour 25 % de l’évolution des recrutements et pour 33 % de l’évolution des départs : ·Nombre d’entrées/sorties des permanents au cours de l’exercice ·Nombre d’entrées/sorties des non‐permanents au cours de l’exercice (1) La fidélisation des collaborateurs saisonniers constitue un élément clef de notre réussite, tant pour les salariés permanents que saisonniers. Domaines skiables et activités outdoor Dans les Domaines skiables, les contrats de travail des saisonniers sont reconduits d’une saison à l’autre, dans les conditions définies par l’article 16 de la Convention collective nationale des Remontées Mécaniques et Domaines skiables. Cette sécurité de l’emploi favorise le retour des saisonniers d’une année sur l’autre. Ainsi, 84 % du personnel saisonnier est revenu par rapport à la saison précédente, un pourcentage stable par rapport à l’année dernière. Les salariés non-permanents (CDD, saisonniers) représentent 61 % des effectifs moyens annuels. Parcs de loisirs Concernant les Parcs de loisirs, la structure d’emploi des saisonniers est plus volatile même si une tendance à plus de stabilisation se dessine ces dernières années, notamment générée par l’ouverture des Parcs sur des périodes plus longues. Le taux de retour des saisonniers dans les Parcs de loisirs s’élève à 44 % pour l’exercice 2022/2023, en léger recul par rapport aux quatre années précédentes dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi. Les collaborateurs sous contrats non-permanents (CDD, saisonniers) représentent 64 % des effectifs moyens annuels. Distribution & Hospitality Pour la nouvelle business unit Distribution & Hospitality, si la période d’activité se rapproche de celle des Domaines skiables, sa structure de l’emploi est similaire à celle des Parcs de loisirs avec 64 % de personnel non permanent. ·Évolution des taux de retour des saisonniers 4.2.2.2S’engager pour la diversité dans le Groupe et l’insertion dans l’emploi La diversité est au cœur des préoccupations du Groupe qui œuvre à l’intégration dans l’emploi de différents publics prioritaires. Nous mettons en place des actions en partenariat avec des associations pour aider des populations éloignées de l’emploi à s’insérer dans le monde professionnel. La Compagnie des Alpes s’investit notamment pour aider l’insertion des jeunes. Le Parc Astérix et Walibi Rhône-Alpes accueillent régulièrement des jeunes de Sport dans la Ville dans le cadre d’un programme structuré. Le Parc Astérix participe également à l’action Stade pour l’Emploi, qui mêle des recruteurs à des jeunes lors d’activités sportives, sans que les jeunes ne sachent qui sont les recruteurs. Lors de sessions dans les QPV (quartiers prioritaires de la ville), le Futuroscope a présenté ses métiers et a pu rencontrer plus de 30 personnes. De par la nature de nos activités, nous mettons en place des actions qui permettent d’attirer ce public par le loisir pour leur faire découvrir nos métiers et nos organisations, et les aider dans leur parcours professionnel (avec deux appuis Conseils Carrières proposés au Parc Astérix). Au Futuroscope, le partenariat « Rebondir ensemble » a été mis en place pour permettre de faire découvrir les métiers opérationnels dans le milieu carcéral. Le Parc Astérix poursuit son engagement au travers de la démarche Hope qui a pour objectif d’insérer des personnes migrantes. Il s’inscrit également dans la préparation des jeunes aux entretiens d’embauches. La Holding a mis en place cette année un partenariat avec l’association ViensVoirMonTaf : des élèves de l’éducation prioritaire (REP, REP+, quartiers prioritaires de la politique de la Ville) ont pu effectuer leur stage d’observation de 3e pour découvrir un métier. Le site de Serre Chevalier a signé un partenariat avec l’association « Des Hautes-Alpes aux Grandes Écoles » qui vise à combattre la sous-représentation des jeunes haut-alpins dans les études supérieures. La Compagnie des Alpes a participé à la 23e édition de l’Altigliss Challenge de la Grenoble École de Management qui a rassemblé près de 1 000 étudiants issus d’écoles de commerce, d’écoles d’ingénieurs et d’universités. Puis, en septembre 2023, la Compagnie des Alpes était présente au Festival Étudiants Entrepreneurs-Entreprises organisé par Alp Valley et Entreprise du futur qui se déroulait sur le campus de l’INSEEC Chambéry. Ces évènements permettent de promouvoir la diversité de nos métiers et de partager la passion de nos missions. Le Groupe s’engage pour l’égalité des chances et par conséquent pour la non-discrimination en tous genres dont celle liée au handicap. En effet, de nombreux sites communiquent régulièrement auprès de leurs salariés afin de les sensibiliser à l’intérêt de la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé. Par ailleurs, et bien que les environnements de travail soient spécifiques tant au sein des Domaines skiables qu’au sein des Parcs de loisirs, certains sites ont adapté et aménagé les postes de travail afin de pouvoir accueillir, recruter et maintenir dans l’emploi des salariés en situation de handicap. Sur cet exercice, 120 salariés en situation de handicap figurent à l’effectif. 4.2.2.3Promouvoir l’insertion par l’alternance ·Évolution du pourcentage d’alternants au sein des effectifs Nous avons par ailleurs la volonté de développer l’insertion dans l’emploi notamment par le déploiement d’une démarche de promotion de l’alternance sur toutes nos activités. Le Groupe s’était fixé pour objectif d’atteindre de manière proactive à 5 % d’alternants au sein de nos effectifs d’ici 2022 (quelles que soient les obligations légales applicables sur nos sites) notamment en mettant en place des partenariats avec des écoles incitant les jeunes à se diriger vers nos métiers, et en soutenant des actions de formation. Cet objectif de 5 % d’alternants au sein de nos effectifs avait été atteint dès l’exercice 2018/2019 ; la proportion d’alternants a continué de progresser régulièrement pour atteindre 9,5 % en 2022/2023. Durant la période Covid, nous avons maintenu l’effort de recrutement des alternants malgré le manque de visibilité sur notre activité tout en restant prudent. Nous dépassons cette année le taux d’avant la crise sanitaire. Au sein des Domaines skiables, les contrats d’alternance se concentrent sur des activités techniques, des ressources humaines et du commerce, enregistrant 78 alternants sur cet exercice. Comme l’année dernière, la SAP a créé un événement, le « SAP dating » pour faire découvrir nos métiers, les coulisses de la station et, surtout, pour recruter les futurs stagiaires et alternants (du niveau BAC au niveau BAC+ 5). Au sein des Parcs de loisirs, cette année, 250 alternants ont été accueillis. Ils ont pu suivre leur cursus scolaire tout en se professionnalisant, notamment dans les métiers de la restauration, de l’hôtellerie, de la gestion ou encore de la vente. Les activités du pôle Distribution & Hospitality ont quant à elles accueilli 255 alternants dans les métiers de l’hébergement et de la restauration, mais également dans l’animation. Au sein du siège enfin, une vingtaine d’étudiants préparant des diplômes dans des domaines variés tels que comptabilité/gestion, informatique, ressources humaines, communication ou encore audit et contrôle interne ont pu être accueillis au cours de l’exercice 2022/2023. 4.2.2.4Favoriser l’intégration Une intégration réussie permet d'accompagner nos collaborateurs dans leur prise de poste, de les rendre rapidement opérationnels et de leur donner envie de rester ou revenir dans l'entreprise. Lors de nos recrutements, nous accordons davantage d’intérêt à la capacité des candidats d’accueillir et d’interagir avec nos clients tout en veillant à leur sécurité, que leurs expertises et compétences techniques, sur lesquelles la Compagnie des Alpes sera en mesure de les former. Pour cette raison, nous veillons à recruter des candidats faisant preuve de motivation et d’intérêt pour nos métiers et offrons ainsi, un tremplin à un public bien souvent en recherche d’un premier emploi, sans diplôme ou en reconversion professionnelle. L’intégration constitue donc une étape importante à laquelle une attention toute particulière est donnée. Les Parcs de loisirs comme les Domaines skiables organisent des journées d’intégration permettant aux nouveaux embauchés de découvrir et s’adapter au secteur des loisirs. Ceci se traduit par une journée d’accueil fédératrice lors de laquelle les équipes se mobilisent afin d’accueillir les nouveaux collaborateurs en leur transmettant des informations essentielles sur la stratégie, l’organisation, les projets de développement et le fonctionnement du site, et ce, de manière ludique et éducative (e-learning de présentation, visite du site, activités en relation avec les fonctions exercées, quiz, etc.). À cette occasion, l’échange et le partage d’expériences sont privilégiés entre les anciens et nouveaux collaborateurs. Nous favorisons ainsi l’interactivité en mettant nos salariés en scène, en leur proposant une présentation dynamique de nos activités. L’intégration de nos collaborateurs est gage de l’attention que nous portons à leur bien-être au travail dès leur arrivée. Ces journées se réinventent régulièrement. Le Futuroscope mise sur des ateliers conçus sur la base de situations réelles et de trois modules « Welcome » animés par le management. Le Parc Astérix a par ailleurs déployé l’année dernière une application mobile permettant aux salariés de mieux communiquer, réaliser des sondages, ce qui participe tant à la qualité de vie au travail qu’à l’intégration des nouveaux salariés. France Miniature a installé des écrans de communication : un affichage dynamique qui permet de partager les événements et actualités du site. 4.2.3Développer les compétences et sécuriser dans l’emploi nos collaborateurs Compte tenu de l’importance de nos contrats non-permanents, l’employabilité et le développement des compétences de nos collaborateurs est un enjeu essentiel de notre politique sociale. Il est primordial pour la Compagnie des Alpes de développer les compétences de ses collaborateurs afin de leur garantir une meilleure employabilité tant en interne qu’en externe et de les aider à obtenir des certifications ainsi que des expériences valorisantes. Nos dispositifs de formations au poste de travail, de développement des soft skills (transférables d'un poste à l'autre), d'accompagnement en cas d'évolution interne participe à la fidélisation de nos collaborateurs. 4.2.3.1Développer les compétences En complément de nos programmes de certifications professionnelles, nous développons l’employabilité par le renforcement et l’acquisition de compétences. À cet égard, la Compagnie des Alpes poursuit ses efforts de formation en augmentant de 61 % le nombre d’heures de formations et de 56 % le nombre de collaborateur ayant suivi au moins une formation par rapport à l’année dernière. Pour rappel, ces données sont comptabilisées en année civile, et pour ce qui est des données 2020 et 2021, elles sont impactées par la crise sanitaire. Le nombre d’heures de formation comprend également les formations au titre du FNE 9. Depuis 2019, le nombre d’heures de formations moyen par ETP non‐cadres est supérieur à celui des cadres. Il est de plus de 15 heures pour les non-cadres et plus de 10 heures pour les cadres. ·Évolution du nombre d’heures de formation par salarié cadre et non cadre 10 Au sein des Parcs de loisirs, nous mettons en place des parcours de formation dans le cadre des programmes de certifications professionnelles, afin de fidéliser nos saisonniers et de développer leurs compétences. Ceci renforce nettement leur employabilité au sein du Groupe ou dans des entreprises recherchant le même type de profils (métiers du tourisme notamment). Des programmes de e-learning sont également déployés au sein des sites en fonction des besoins métiers. Nous souhaitons susciter des vocations. Le Parc Astérix propose ainsi deux parcours de formation management, l’un est destiné aux assistants et le second aux agents de maîtrise. Par ailleurs, nous poursuivons l’accompagnement des managers du Groupe en proposant une gamme de modules de formations adaptées à notre culture et à nos métiers. Walibi Belgium s’est engagé à ce que 100 % des managers soient formés aux compétences managériales dans le cadre d’un programme continu et évolutif. Nous souhaitons mettre l’accent sur la formation de nos managers de proximité en les aidant à mieux maîtriser cet aspect important de leur mission. Au Futuroscope, nous leur proposons des modules de formations spécifiques afin de leur donner les clés nécessaires pour accompagner leurs équipes sur nos sujets stratégiques. Deux thématiques sont proposés : Communication avec son équipe et Développer les Compétences de ses collaborateurs. Il s'agit de modules courts en groupes restreints mélangés par services et avec des contenus concrets. Cette démarche s’inscrit dans notre volonté de sécuriser les parcours, développer et valoriser les compétences. Dans les Domaines skiables, l’accent continue d’être mis sur les actions de formation liées à la sécurité, aux habilitations, ainsi qu’au développement de compétences au service de nos clients (accueil, langues). Les actions de formation mettent notamment l’accent sur les formations au management. L’ensemble des actions de formation vise à garantir un parcours salarié de qualité et valorisant afin que chaque collaborateur puisse se développer au sein de la Compagnie des Alpes. 4.2.3.2Développer les certifications professionnelles Dans le but de sécuriser les parcours et garantir l’employabilité de nos collaborateurs, nous déployons de manière significative des mesures en faveur de l’acquisition de certifications professionnelles. Depuis 2015, au sein des Parcs de loisirs, nous avons mis en place un programme de formation certifiante préalable à l’embauche, pour les nouveaux collaborateurs saisonniers, sous forme d’une POEC (préparation opérationnelle à l’emploi collective). Ce programme vise à assurer la montée en compétences des équipes pour développer la qualité d’accueil dans les parcs, et accroître la Très Grande Satisfaction des visiteurs. Proposé sur plusieurs sites (Parc Astérix, Walibi Rhône-Alpes et Futuroscope), il permet d’acquérir une double certification CCP (certificat de compétence professionnelle) et CQP (certificat de qualification professionnelle) de Branche sur l’un des trois métiers suivants : les attractions/animations, la restauration rapide et la vente en boutique. Ce dispositif a été étendu aux métiers de l’hôtellerie, de la maintenance et des spectacles (habillage, cascade ou régie). Nous permettons également l’acquisition de certifications relatives aux compétences nécessaires à l’accueil et la qualité de service, la bureautique, ou encore le management. Ainsi, le Futuroscope propose une certification CLOE (Compétences linguistiques Orales et Écrites) reconnue par France compétences à tous les salariés en contact avec le public pour valider leur niveau de langues étrangères. Ces programmes connaissent un succès grandissant avec 343 certifications professionnelles et habilitations certifiantes obtenues cette année par les collaborateurs des Parcs de loisirs. En Belgique, il existe également un fonds de formation géré paritairement par la branche professionnelle dont relèvent nos sites. Il a contribué à renforcer les actions de formation des salariés saisonniers sur les métiers de service et principalement d’accueil, ainsi que sur la sécurité et la technique. 100 % des primo-saisonniers suivent une formation certifiante pour les salariés de Walibi Belgium. Par ailleurs, en 2022, 1 178 certifications et habilitations certifiantes dont des CQP ont été validées au sein des Domaines skiables notamment pour les métiers opérationnels suivants : conducteur d’engin de damage, conducteur téléporté attaches fixes, conducteur téléporté attaches débrayables, conducteur téléski, agent d’exploitation, nivoculteur et responsable d’équipe. Ces certifications et habilitations ont augmenté de près de 39 % par rapport à l’année dernière, reflet de notre engagement permanent pour développer les compétences de nos collaborateurs. Pour permettre aux salariés l’obtention de CQP développée par la branche professionnelle, les Domaines skiables mettent en place des accompagnements en particulier sur les sujets techniques. L’objectif est de valider que les compétences spécialisées sont acquises, notamment dans la conduite d’engins de damage, de téléportés, etc. Ainsi, au cours de l’année 2022, les collaborateurs du Groupe ont obtenu 1 521 certifications professionnelles et habilitations certifiantes reconnues (dont 63 % par des saisonniers), utiles et valorisantes leur permettant de développer leur employabilité. 4.2.3.3Garantir une sécurisation des parcours professionnels Au-delà des formations proposées, la CDA s’engage à aider les collaborateurs saisonniers à pérenniser leur emploi, notamment en proposant des passerelles internes prévues dans le cadre d’un accord collectif. Au titre des passerelles internes, tous les postes saisonniers à pourvoir sont communiqués aux collaborateurs saisonniers (bien que la mobilité géographique représente un frein pour beaucoup d’entre eux). Nous poursuivons nos actions afin de dynamiser et encourager les mobilités internes grâce à un outil de recrutement partagé permettant d’accéder aux offres d’emplois disponibles au sein du groupe Compagnie des Alpes. Avec l’arrivée de MMV au sein du Groupe, de nouvelles passerelles pourraient se faire sur les métiers de l’hôtellerie et de la restauration avec les Parcs de loisirs. Dans le bassin d’emploi, des passerelles externes sont proposées. Elles consistent à organiser des contacts privilégiés entre nos saisonniers et des employeurs locaux à la saisonnalité inversée. Les Domaines skiables poursuivent leur collaboration de manière informelle avec des sociétés sous-traitantes permettant l’emploi de personnel saisonnier pendant les périodes estivales de maintenance et de travaux neufs. Certaines activités (travaux de maintenance notamment) sont également réinternalisées se traduisant soit par des propositions d’emplois d’été au personnel saisonnier d’hiver comme cela a été le cas sur le projet de montage du télésiège soit par la transformation de CDD en CDI. Dans les Parcs de loisirs, nous organisons chaque année en pleine saison d’activité au Parc Astérix, un forum emploi-formation pour nos saisonniers présentant les métiers de l’activité des Domaines skiables, et les offres d’emploi pour la saison d’hiver. Il permet ainsi à nos saisonniers d’envisager une formation à la suite de leur contrat pour se professionnaliser sur le métier choisi, voire d’envisager un parcours certifiant pour une évolution professionnelle. Un accord-cadre Groupe signé fin 2015 au sujet de la priorité de réembauche a permis de mettre en place sur nos sites une meilleure visibilité pour nos saisonniers souhaitant revenir la saison suivante, sous certaines conditions spécifiques de l’accord. Souhaitant renforcer la visibilité donnée aux collaborateurs saisonniers des Parcs de loisirs, nous avons lancé cette année un dispositif de promesses d’embauches à l’issue de la saison d’été permettant ainsi aux saisonniers d’avoir une sécurité d’emploi sur la prochaine saison. Les saisonniers des Domaines skiables sont quant à eux sécurisés par les dispositions prévues par la convention collective. 4.2.4Garantir la santé et la sécurité au travail La santé et la sécurité au travail de nos collaborateurs constituent un des fondamentaux du Groupe, au même titre que le Net Zéro Carbone. Ainsi, dès 2021, la démarche « Ambition Zéro Accident » a été lancée au niveau du Groupe, pour que ce sujet, qui était déjà une préoccupation évidente, devienne pour chacun un véritable réflexe culturel. Cette démarche Groupe fixe l’ambition de « zéro accident mortel et une accidentologie très inférieure aux taux de branche ». En pratique, cette démarche vise plusieurs objectifs : •remettre la réduction des accidents au travail au cœur de l’exercice de nos métiers en impliquant l’ensemble des managers et collaborateurs du Groupe ; •favoriser un engagement des managers et des collaborateurs pour faire évoluer durablement les comportements et diminuer les situations à risque ; •remettre en place des retours d’expérience systématiques, un partage des bonnes pratiques entre les sites et favoriser l’innovation pour adapter nos techniques ; •définir un Socle Commun des invariants Groupe en se laissant la possibilité d’adapter la démarche aux particularités de chaque site. Cette démarche, soutenue par des experts externes (3SAConseil et DuPont Sustainable Solutions) est mise en œuvre par des acteurs du siège et du terrain qui participent aux groupes de travail constitués à la fois au niveau de chaque BU, mais également au sein de chaque site. De nombreuses actions concrètes sont déployées au sein du Groupe : des campagnes de communication et de sensibilisation, des affichages dynamiques de suivi de l’accidentologie sur chaque site, des RETEX sur les accidents et presqu’accidents, un outil commun à tous les sites du Groupe permettant un suivi en temps réel et une analyse statistique de l’accidentologie... Les actions de formation viennent en soutien à l’Ambition Zéro Accident. Ainsi, plus de 32 000 heures de formation ont été consacrées à la sécurité au travail en 2022 (en progression de 21 % par rapport à l’année dernière), représentant 35 % de l’ensemble des heures de formations dispensées. À titre d’exemple, le Safety Day à Walibi Belgium est désormais un événement annuel qui permet à une centaine de collaborateurs d’être formés aux premiers soins et à l’intervention incendie. Soucieux d’intégrer la sécurité au travail dans les rituels managériaux, le Groupe a déployé, un programme de formation (« Manager Acteur de la Sécurité ») à destination de l’ensemble des managers du Groupe, tous niveaux hiérarchiques confondus. Ainsi, depuis son lancement en novembre 2022, plus de 1 000 managers ont été formés. Pour les Domaines skiables, les principaux accidents du travail identifiés sont liés à des chutes au cours de déplacements à skis, ainsi que des glissades et chutes de plain-pied. Pour les Parcs de loisirs, les accidents sont en majorité liés aux manutentions manuelles et aux déplacements à l’intérieur des sites. Si les taux de fréquence et de gravité avaient chuté lors de la période Covid, notamment lié aux saisons écourtées ou annulées, ces deux indicateurs étaient repartis à la hausse avec la reprise d’activité. Cette année est marquée par une amélioration encourageante puisque le taux de fréquence passe de 49 à 43,1, et le taux de gravité de 0,91 à 0,78. ·Évolution des taux de gravité et taux de fréquence des accidents de travail – Groupe ·Évolution des taux d’absentéisme (toutes absences confondues) et taux d’absentéisme suite à accident de travail 4.2.5Favoriser l’engagement et la motivation des salariés À la Compagnie des Alpes, nous sommes convaincus que la très grande satisfaction de nos collaborateurs est un facteur clé de réussite. Ainsi, accroître l’engagement et la motivation est une priorité au sein du Groupe, car nous pensons que la satisfaction et la qualité de vie au travail sont la base de la capacité d’innovation. 4.2.5.1Améliorer la satisfaction des collaborateurs ·Enquête de satisfaction salariés 2023 Soucieux d’offrir à nos collaborateurs les meilleures conditions de travail, nous avons mis en place depuis plus de cinq ans des enquêtes afin de mesurer leur engagement et satisfaction. Cette enquête permet de sonder tous les collaborateurs du Groupe et fournit annuellement des indicateurs. Ce baromètre annuel simple et pratique nous permet de réfléchir collectivement au bien-être au travail par le biais de plans d’actions. La plateforme mise en place en 2021 offre plus d’agilité aux managers, les résultats sont restitués plus rapidement et les plans d’action sont mis en œuvre avant la fin de saison. En moyenne, la note de satisfaction des collaborateurs est en progression cette année à 7/10 (contre 6,9/10 l'année dernière) au sein de la Compagnie des Alpes selon un pourcentage de répondants à cette enquête de 46 % des collaborateurs interrogés (soit neuf points de plus de participation par rapport à l'année dernière). Des plans d’actions liés à la QVT et à la prévention des risques psychosociaux se sont poursuivis au cours de cet exercice. De nombreux sites ont mis en place une démarche participative afin d’élaborer des plans d’actions via des ateliers insufflant l’intelligence collective et le travail en mode projets. Au sein du Futuroscope, une semaine de la QVTC a permis aux collaborateurs de participer à divers ateliers en s'appuyant sur les compétences et les talents internes (sportifs, vis-ma-vie, conseils en ergonomie, repas healthy, conférence bien-être au travail). des journées Cocooning ont été mises en place organisées autour d’un moment bien-être (massage, découverte du yoga du rire, autre...) et sensibilisations diverses (octobre rose, sécurité routière, mois sans tabac, hypertension, nutrition, sommeil...). Des évènements sont organisés ponctuellement (comme la semaine de la QVT au Parc Astérix) ou des activités régulières sont proposées (notamment massages au Musée Grévin). Wabili Belgium a mis en place un nouveau programme appelé « BeHealthy@Walibi » : chaque semaine, un panel d’activités sportives et de bien-être, animées par des coachs professionnels est proposé aux collaborateurs. Il s’agit de séances de Pilates, d’abdos-fessiers, de H.I.I.T. (High Intensity Interval Training), course à pied, de yoga ou de relaxation. Ce programme complète la salle de sport et de « fit park » inaugurée l’année dernière, avec des machines de sport, des bancs de musculation, ainsi qu’un espace stretching ainsi que les journées « Be Healthy ». Pour aller plus loin, la Direction générale de la Compagnie des Alpes a souhaité intégrer les collaborateurs à la réflexion sur la raison d’être de la Compagnie des Alpes. En juillet 2022, la consultation appelée « Parlons vrai » a été lancée auprès de tous les collaborateurs qui ont pu parler de leur quotidien et de leur vision de l’entreprise. Les réponses à la consultation ont été partagées avec les équipes. Le groupe de travail multi-profils a ainsi disposé d’un diagnostic et a identifié des axes de réflexion pour définir de la raison d’être de la Compagnie des Alpes. 4.2.5.2Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Représentativité des femmes 2022/2023 Groupe Domaines skiables Parcs de loisirs Distribution & Hospitality Holdings et supports % de femmes au sein des ETP 43 % 33 % 47 % 48 % 40 % % de femmes cadres au sein des effectifs moyens cadres 42 % 36 % 47 % 41 % 39 % % de femmes au sein des permanents au 30/09 39 % 26 % 43 % 52 % 40 % % de femmes au sein des non-permanents en haute saison 47 % 39 % 51 % 43 % 30 % Au sein de la Compagnie des Alpes, nous sommes vigilants à l’égalité professionnelle. Nous promouvons une politique sociale égalitaire dans la recherche et la sélection de candidats, l’embauche de nos salariés, les dispositifs de formation et les rémunérations. Une réflexion au sein du Groupe s’est traduite entre autres par la mise à disposition d’un guide pratique à destination de l’ensemble de nos collaborateurs français afin de promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes. Par la diffusion de ce guide, nous mettons en avant les stéréotypes existants, des statistiques ainsi que l’importance stratégique et les facteurs clés de succès d’une politique d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Des fiches pratiques sur l’ensemble des thèmes liés à l’égalité tels que le recrutement, la formation, la rémunération ou la communication sont également mises à disposition de tous. La représentation des femmes au sein du Groupe a évolué de la manière suivante au cours des cinq derniers exercices : ·Évolution du pourcentage de femmes au sein du Groupe ·Évolution des cadres au sein du Groupe Le pourcentage de femmes, tant au sein de l’effectif total qu’au sein de l’encadrement, reste stable depuis plusieurs années. Une explication de cette situation est liée au faible turn-over du personnel, en particulier celui des permanents. À noter que les femmes cadres ont une représentativité équivalente à celle des femmes présentes à l’effectif total. Par ailleurs, au 30 septembre 2023, la représentation des femmes au sein des instances de direction se stabilise, à savoir 40 % de femmes au sein du Comité exécutif (instance dirigeante) et 18 % de femmes au sein du Comité opérationnel appelé « Top 40 » (composé des Directeurs de sites et du Comité exécutif). La part des femmes dans le « Top 200 » s'établit à 32 %. Enfin, nous constatons que le nombre de femmes ayant suivi au moins une formation augmente de 63 % en 2022 alors que cette progression est de 56 % au total. 2 363 femmes ont suivi une formation en 2022. Le nombre de formations suivies par les femmes représente 41 % des formations du Groupe. Index d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes En mars 2023, nos filiales françaises (soumises à cette obligation) ont procédé à la publication de leur index d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Au global, la note moyenne obtenue est de 91/100 (contre 87 l’année dernière). À la suite de la publication de l’index de l’année dernière, plusieurs sociétés avaient mis en cohérence leur accord d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, notamment pour suivre l’évolution de certains indicateurs et réduire les éventuels écarts constatés dans cet index. 4.2.5.3Dispositifs de rémunération et avantages sociaux Rémunération moyenne mensuelle des permanents Cadres Agents de maîtrise Ouvriers Employés Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Groupe 6 349 € 5 147 € 3 458 € 3 120 € 2 879 € 2 653 € Les dispositifs de rémunérations varient d’un site à l’autre en fonction des spécificités de chaque site ou de chaque activité. Les décisions salariales sont très largement décentralisées, et les négociations annuelles obligatoires se tiennent en France au niveau de chaque site. Pour partager la performance de l’entreprise, des dispositifs spécifiques de participation et d’intéressement peuvent être mis en place. Au cours de l’exercice, 13 accords relatifs à l’intéressement ont été conclus. Le montant moyen d’intéressement et de participation par collaborateur est de 2 670 € versés sur l’exercice 2022/2023 (au titre de l’exercice 2021/2022). Ainsi, près de 17 M€ ont été distribués à l’échelle du Groupe en France (en nette progression du fait de la reprise de notre activité après la crise sanitaire). Certains systèmes de primes sont également fondés sur la performance de l’entreprise sur les sites à l'étrangers. Un plan d’épargne Groupe (PEG) bénéficie à l’ensemble des collaborateurs ayant un contrat de travail français (à l’exception des salariés du Futuroscope, STVI et MMV qui disposent de leur propre plan d’épargne entreprise). Dans ce dispositif, un abondement employeur est fixé par la direction du Groupe et chaque filiale peut également décider de la mise en place d’abondements complémentaires. Un plan d’épargne retraite collectif Groupe (PERECO G) est mis à disposition de l’ensemble des sites français du Groupe afin de compléter la gamme d’épargne salariale. Dans ce dispositif, chaque site décide librement de mettre en place un abondement employeur. Ainsi, 13 sociétés du Groupe ont déjà adhéré au dispositif du PERECO G pour leurs collaborateurs couvrant alors 70 % des effectifs moyens en France en équivalent temps plein. Les salariés français du Groupe sont couverts à titre obligatoire par une couverture de frais de soins et de santé complémentaire et un régime prévoyance. Plusieurs conventions collectives coexistent en France en lien avec la diversité des métiers du Groupe : •la CCN des remontées mécaniques et domaines skiables ; •la CCN des espaces de loisirs, d’attractions et culturels (CCNELAC) ; •la CCN des opérateurs de voyage et des guides ; •la CCN de l’immobilier ; •la CCN du sport ; •la CCN des hôtels, cafés et restaurants ; •les dispositions collectives applicables au personnel de la Compagnie des Alpes. En Belgique, aux Pays-Bas et en Autriche, les sociétés du Groupe sont rattachées à des conventions sectorielles (Commissions paritaires 302 et 333 pour la Belgique, Horeca Cao pour les permanents et une convention spécifique pour les non-permanents aux Pays-Bas, accords de la Gastronomie en Autriche). En Belgique, le Groupe offre une assurance hospitalisation à ses collaborateurs ainsi qu’une assurance pension en sus des dispositions légales de protection sociale au personnel cadres et employés. Aux Pays-Bas, l’encadrement bénéficie d’une assurance complémentaire retraite et de dispositifs d’épargne salariale. Pour les Pays-Bas comme pour la Belgique, des accords conventionnels prévoient une revalorisation annuelle des salaires. En Belgique, cette revalorisation est déterminée en fonction de la progression de l’indice des prix à la consommation. En août 2023, un nouveau dispositif Groupe de partage et de redistribution de la valeur a été lancé. Il est la concrétisation de notre engagement n° 10 : « reconnaître l’engagement et la contribution des salariés dans la réussite de l’entreprise en faisant de chacun d’entre eux un actionnaire du Groupe ». Ce dispositif appelé MyCDA permet d’associer durablement les salariés à la stratégie de la Compagnie des Alpes et leur permettre de bénéficier de la valeur qu’ils contribuent à créer au quotidien. Il visera à proposer à chaque collaborateur permanent ou saisonnier (sous condition de présence) 30 actions gratuites. Pour tenir compte de la saisonnalité de notre activité, il se déploie en deux périodes d’attributions : •août pour les salariés de la BU Parcs de loisirs et des Sièges ; •mars pour les salariés de la BU Domaines skiables et Activités Outdoor, et de la BU Distribution & Hospitality. Le 31 août 2023, 47 760 actions ont été attribuées à 1 592 salariés. Ces bénéficiaires pourront ainsi : •devenir copropriétaire de la Compagnie des Alpes ; •participer à son évolution et à son succès ; •se constituer une épargne régulière en actions CDA sans contrepartie financière. 4.2.5.4Dialogue social et représentation des salariés Les sociétés du Groupe sont autonomes dans l’animation du dialogue social et dans l’organisation de leurs négociations collectives. Au cours de cet exercice, les accords collectifs et les décisions unilatérales conclus concernent principalement les sujets de rémunération et d’organisation du travail comme l’indique le tableau ci-dessous : Rémunération Intéressement Organisation du travail Santé et Sécurité au travail Autres Nombre d’accords collectifs ou décisions unilatérales conclus durant l’exercice 27 13 7 2 18 Le nombre d’accords et de décisions unilatérales au global reste stable par rapport à l’année dernière. Les accords collectifs et décisions unilatérales sur les thématiques de la rémunération et de l’intéressement ont quant à eux augmenté de 8 %. Dans la rubrique « Autres » se trouvent notamment les accords ou décisions unilatérales relatives à l’égalité professionnelle ou la QVT. Instance de Groupe Le Comité de Groupe Européen composé de 16 membres s’est réuni quatre fois au cours de l’exercice 2022/2023. Il y a notamment été abordé les sujets de la stratégie et l'activité de l’entreprise, la Raison d’être, la sécurité au travail et les rémunérations, de l’emploi saisonnier, et de l’actionnariat salarié. Les mandats arrivant à leur terme au 1er octobre 2023, le Comité de Groupe Européen sera renouvelé pour les quatre prochaines années. 4.2.6Données sociales consolidées – périmètre Groupe Périmètre Groupe 30/09/2023 30/09/2022 Effectif Effectif total (1) 6 448 5 770 Effectif par âge •≤ 20 ans 1 008 843 •21 à 25 ans 1 396 1 241 •26 à 30 ans 891 800 •31 à 35 ans 614 571 •36 à 40 ans 516 472 •41 à 45 ans 479 420 •46 à 50 ans 460 463 •51 à 55 ans 521 459 •56 à 60 ans 404 373 •≥ 61 ans 159 128 Effectif par ancienneté •< 1 an 2 968 2 803 •1 à 3 ans 1 274 862 •4 à 9 ans 893 857 •10 à 14 ans 570 529 •15 à 19 ans 191 176 •≥ 20 ans 552 543 Effectif moyen (2) 6 344 5 489 Effectif moyen France (2) 5 304 4 512 Pourcentage de femmes 43 % 42 % Pourcentage d’hommes 57 % 58 % Nombre de collaborateurs permanents (tous CDI) 2 482 2 127 Nombre de collaborateurs non-permanents 3 863 3 362 Entrées (3) Nombre d’embauches par contrat à durée indéterminée 598 507 Nombre d’embauches par contrat à durée déterminée 20 870 16 133 Sorties (3) Nombre de licenciements 227 363 Nombre de ruptures conventionnelles 119 78 Nombre de ruptures de périodes d'essai 504 Nombre de démissions 228 664 Nombre de fins de contrat 17 864 14 987 Nombre de départs à la retraite 37 44 Nombre de sorties pour autres motifs 72 24 Heures travaillées et supplémentaires Nombre d’heures travaillées (en milliers d’heures) 10 657 9 163 Nombre d’heures supplémentaires (en milliers d’heures) 275 179 Absentéisme Taux d’absentéisme (toutes absences confondues) 5,71 % 5,91 % Nombre de jours d’absence ouvrés 90 842 82 357 •dont maladie 43 846 44 080 •dont accidents de travail, de trajet ou maladie professionnelle 9 486 8 256 •dont autres motifs 37 510 30 020 Rémunération Rémunération brute (en millions d’euros) 238,9 198,3 Charges sociales patronales (en millions d’euros) 83,2 68,9 Intéressement versé sur l’exercice •Montant brut (en millions d’euros) 9,2 2,8 •Montant moyen par salarié (en euros) 1 444 506 Participation versée sur l’exercice •Montant brut (en millions d’euros) 7,8 1 •Montant moyen par salarié (en euros) 1 226 120 Relations professionnelles Nombre de représentants du personnel (4) 259 258 Nombre de délégués syndicaux 38 50 Accords collectifs signés durant l’exercice 52 53 Conditions d’hygiène et de sécurité au travail Nombre d’accidents du travail avec arrêt de plus de 24 heures 459 449 Nombre de décès suite à un accident du travail 1 - Nombre de maladies professionnelles déclarées 3 6 Taux de gravité (5) 0,78 0,91 Taux de fréquence (6) Taux de fréquence périmètre 2021/2022 43,1 44,2 49,0 49.0 Formation (7) Nombre de personnes ayant bénéficié d’une formation 5 733 3 683 Nombre d’heures de formation 91 103 56 702 Nombre d’heures de formation par salarié (8) 14,4 10,3 Emploi des travailleurs handicapés Nombre de travailleurs handicapés salariés sur l’exercice 120 146 Nombre de travailleurs handicapés embauchés au cours de l’exercice 14 47 Données au 30/09/2022 relatives à l’effectif total, l’effectif par âge, l’effectif par ancienneté et les sorties corrigées d’une erreur matérielle. (1)Tout collaborateur présent au 30 septembre quelle que soit la nature de son contrat de travail. (2)Somme des effectifs mensuels divisée par 12 mois. NB : effectif mensuel moyen : Nombre d’heures payées mensuelles / nombre d’heures légales du travail. (3)Hors cachets et vacataires. (4)Nombre de représentants du personnel hors CSSCT. (5)Nombre de jours d’arrêts ouvrés suite à un accident de travail * 1 000 / nombre d’heures travaillées hors Walibi Holland en 2022. Ces jours d’arrêt comprennent également les jours d’arrêts suite à un accident de trajet (pour tous les sites sauf SAP, STGM, ADS, Méribel, GMDS, Walibi Belgium et Futuroscope). (6)Nombre d’accidents avec arrêts * 1 000 000 / nombre d’heures travaillées. (7)Données communiquées sur l’année civile 2022 (pour l’exercice 2022/2023) et 2021 (pour l’exercice 2021/2022). (8)Ces données excluent les formations de Bellewaerde et Walibi Holland en 2022. (9)Nombre total d’heures de formation rapporté à l’effectif moyen. ·Tableau synthétique de concordance des enjeux sociaux Enjeux RSE dont enjeux principaux Démarche sociale en lien avec les enjeux Indicateurs clés de performance § 4 2 3 Développer les compétences et sécuriser dans l'emploi nos collaborateurs § 4.2.3.1 Développer les compétences § 4.2.3.3 Garantir une sécurisation des parcours professionnels § 4.2.2.3 Promouvoir l’insertion par l’alternance § 4.2.2.2 S’engager pour la diversité dans le Groupe et l’insertion dans l’emploi § 4.2.5.2 Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes § 4.2.5.4 Dialogue social et représentation des salariés Plans de formations Reconduction automatique des contrats saisonniers Objectif d’atteindre les 5 % d’alternants au sein de nos effectifs (quelles que soient nos obligations légales) Réflexion autour d’actions communes groupe CDA pour l’insertion professionnelle Réflexion pour la diffusion d’un Guide pratique pour garantir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Dialogue social avec les instances Groupe Nombre d’heures de formation par ETP (cadre et non-cadre) (1) Taux de retour des saisonniers Taux de turnover des permanents Pourcentage d’alternants parmi nos ETP Pourcentage de femmes au sein des effectifs, femmes Cadres, femmes au sein du COMOP Part des formations dispensées aux femmes (1) Nombre de réunions du Comité de Groupe Européen Nombre de salariés en situation de handicap § 4.2.4 Garantie de la santé et de la sécurité au travail § 4.2.5.4 Dialogue social et représentation des salariés Actions décentralisées pour adapter les mesures en matière de santé et sécurité aux activités propres des sites Taux de fréquence Taux de gravité Taux d’absentéisme suite à AT Taux d’absentéisme § 4.2.5 Favoriser l’engagement et la motivation des salariés § 4.2.2.4 Favoriser l’intégration § 4.2.3.2 Développer les certifications professionnelles § 4.2.5.1 Améliorer la satisfaction des collaborateurs § 4.2.5.3 Dispositifs de rémunération et avantages sociaux Politique de recrutement Reconduction automatique des contrats saisonniers Programmes de certifications professionnelles (POEC, CQP...) Enquête de satisfaction salariés Dispositifs d’épargne salariale (accords d’intéressement/participation, PEG, PERECO G) et d'actionnariat salarié Nombre d’entrées/sorties des permanents et non-permanents Taux de retour des saisonniers Taux de turnover des permanents Nombre de certifications professionnelles attribuées Note moyenne de satisfaction, Taux de participation à l’enquête Montant moyen de l’intéressement/participation par ETP (1)Données communiquées sur l’année civile 2022 (pour l’exercice 2022/2023) et 2021 (pour l’exercice 2021/2022). Ces données excluent les formations de Bellewarde et Walibi Holland en 2022. ·RAPPEL DES PRINCIPAUX INDICATEURS (Chapitre 4.2.1) Effectifs de l’exercice 2022/2023 (1) Groupe 2023 Domaines skiables Parcs de loisirs Distribution & Hospitality Holdings et supports Groupe 2022 Total effectif moyen (en ETP (2)) 6 344 1 911 3 714 501 218 5 489 Parité femmes/hommes dont % de femmes 43 % 33 % 47 % 48 % 40 % 42 % dont % d’hommes 57 % 67 % 53 % 52 % 60 % 58 % Encadrement % d’encadrants 12 % 7 % 9 % 17 % 90 % 12 % dont % de femmes encadrants 42 % 36 % 47 % 41 % 39 % 41 % dont % d’hommes encadrants 58 % 64 % 53 % 59 % 61 % 59 % Effectif moyen dont % permanents 39 % 39 % 36 % 36 % 91 % 39 % dont % non-permanents 61 % 61 % 64 % 64 % 9 % 61 % Formation (3) Nombre d’heures de formation 91 103 38 257 49 021 1 720 2 105 56 702 Nombre de salariés ayant suivi au moins une formation 5 733 2 553 2 956 98 126 3 683 Accidents de travail Taux de fréquence des accidents du travail 43,1 57,5 40 27,5 6,1 49,0 Nombre d’accidents du travail ayant entraîné le décès du collaborateur 1 1 - - - - Nombre d’accidents de trajet ayant entraîné le décès du collaborateur 1 1 - - - - (1)Les données communiquées excluent Evolution 2 sur l'exercice 2021/2022 et les Agences Immobilières sur les exercices 2021/2022 et 2022/2023. (2)ETP = équivalent temps plein. (3)Données communiquées sur l’année civile 2022 (pour l’exercice 2022/2023) et 2021 (pour l’exercice 2021/2022). Ces données excluent les formations de Bellewaerde et Walibi Holland en 2022. Pour être en ligne avec l’organisation sociale du Groupe, les données concernant la BU Holdings et Supports comprennent les éléments des sociétés CDA SA, CDA DS mais également CDA Management et Ingelo, puisqu’elles constituent l’UES (Unité Économique et Sociale) CDA Holdings. Dans le reporting financier, CDA Management est rattaché à la BU Parcs de loisirs et Ingelo à la BU Domaines skiables et activités outdoor (cf. Chapitre 5 – note 4 – §4.2). L’historique des données des sociétés de Travelfactory reste affecté à la BU Holding et Support, alors que sur ce nouvel exercice, les données de Travelfactory sont rattachées à la nouvelle BU et constituent avec les sociétés MMV la BU Distribution & Hospitality. Cette dernière n’intègre pas les activités d’agences immobilières de Mountain Collection dont les données sociales ne sont pas consolidées dans ce document. Sur cet exercice 2022/2023, au niveau des données sociales, nous avons donc intégré deux nouvelles organisations : CDA – EVOLUTION 2 au sein de la BU Domaines skiables et MMV au sein de la BU Distribution & Hospitality. 4.3Enjeux environnementaux La principale mission des filiales du Groupe consiste à aménager et à gérer des terrains de jeu exceptionnels afin d’offrir des loisirs mémorables. L’environnement est donc un des actifs immatériels du Groupe, en particulier dans les domaines skiables, qui sont situés dans des espaces naturellement extraordinaires. Sur les enjeux environnementaux, les thématiques de l’énergie et du climat, de l’eau et de la biodiversité constituent donc trois enjeux majeurs au regard de nos activités. Une synthèse des principaux indicateurs environnementaux consolidés se trouve au paragraphe 4.3.6. NB : (cf. 4.5.1 Périmètre de reporting). •Les aspects environnementaux de l’activité du Groupe sont collectés auprès de 24 points de collecte suivant quatre profils de site : Parcs de loisirs (neuf entités proposant des activités en extérieur), Domaines skiables (huit entités), Hospitality (les actifs du groupe MMV) et sites tertiaires (deux bureaux, un musée proposant des activités à l’intérieur, un réseau de bureaux d’agences immobilières, un réseau d’écoles d’outdoor EVOLUTION 2, les bureaux du groupe Travelfactory). Les profils de site sont en lien avec le type d'impact environnemntal, qui est différent entre un site tertiaire et un site exterieur en espaces naturels. •Leur restitution est présentée suivant quatre secteurs de rattachement correspondant aux paliers de consolidation financière : −Parcs de loisirs (dix entités dont neuf proposent des activités en extérieur et un musée), −Domaines skiables et Activités outdoor (neuf entités : huit entités domaines skiables et le réseau des agences EVOLUTION 2), −Distribution et Hospitality (trois regroupements : le groupe MMV, le Groupe Travelfactory, les bureaux des agences immobilières), −Holdings (deux sites de bureaux – Paris et Chambéry). 4.3.1Organisation et démarche dans les sites du Groupe Le Groupe déploie progressivement des feuilles de route et des trajectoires qui ont pour objectif de préfigurer des loisirs dans un monde bas carbone avec une conscience écologique plus forte, de préserver l’impact économique et social positif sur les territoires, et de contribuer à maintenir des biens communs indispensables. Une structure de pilotage renforcée à tous les étages Le Groupe se dote d’une trajectoire bas carbone vers le Net Zéro Carbone – scope 1 et 2 – au service des territoires Lors des exercices précédents, le Groupe a travaillé sur une feuille de route climat construite sur le socle solide des réalisations passées, qu’il a décidé de regrouper et d’amplifier sous un même objectif commun à tous ses métiers. Cette nouvelle feuille de route présente à la fois des actions identifiées et des objectifs moyen-terme, et les moyens financiers pour les réaliser. Elle a été validée par la gouvernance et présentée également aux investisseurs lors de l’augmentation de capital réalisée en juin 2021. •CDA s’est fixé d’atteindre l’objectif « Net Zéro Carbone » (NZC) sur le périmètre des scopes 1 et 2 des sites du Groupe au plus tard en 2030. −L’année de référence est l’exercice 2018/2019, dernière année hors Covid du Groupe. −Le mode de comptabilisation est la méthodologie « market-based », c’est-à-dire prenant en compte les contrats d’achats d’électricité du Groupe, et non le mix des réseaux électriques des pays d’implantation (méthodologie dite « location-based »). Toutefois le Groupe présente les résultats suivant les deux méthodologies dans le § 4.3.2. −Le Groupe publiera son scope 3 en 2024. −Tous les sites présents lors de la consolidation financière à fin 2021 sont inclus dans la trajectoire. Les acquisitions ou consolidations récentes (groupe MMV, réseau d’écoles outdoor EVOLUTION 2, Agences Immobilières) ont fait l’objet de trajectoires spécifiques en 2023 : ces nouvelles acquisitions s’inscrivent dans le même objectif stratégique, mais leur trajectoire n’est pas encore publiée. −Pour plus de lisibilité, le Groupe publie les données sur ses émissions de GES de scope 1 et 2 sur le périmètre réel et sur le périmètre des engagements « NZC 2022 ». •L’atteinte du « Net Zéro Carbone » se fera, environ à 80 % par la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) des sites et à 20 % par la création de puits de carbone locaux (additionnels) à hauteur des émissions résiduelles. Les réductions attendues sont en absolu, et pas seulement en intensité de chiffre d’affaires ou d’activité. L’objectif intermédiaire des 50 % de réduction, par rapport à l’exercice de référence est prévu dès 2025. ·ÉmissionS de GES du Groupe (Scope 1 et 2) – Trajectoire « NZC 2022 » construite et publiée en 2022. (1)Les trajectoires « absolute contraction approach » SBTi 1,5° et Well Below (WB) 2 °C sont compatibles avec les objectifs de Paris. Réduction de 4,2 % min par an pour un alignement « 1,5 °C », de 2,5 % min par an pour un alignement avec l’objectif « bien inférieur à 2 °C ». Émissions de scope 1 et 2 - market-based – avant recours à des puits de carbone (teq CO2) 2019 (référence) 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Objectifs inscrits au PMT NZC 2022 après actions de réduction 29 571 24 005 13 489 29 844 22 207 13 842 11 464 10 470 9 463 7 819 6 146 5 652 Réalisé à périmétre comparable « Périmètre NZC 2022 » 29 571 24 005 13 489 27 240 16 272 Réduction effective vs. année de référence COVID COVID - 8 % - 45 % •Conscient du cadre réglementaire entourant les concepts de « neutralité carbone » et des cadres de Reporting correspondant, le projet « Net Zéro Carbone » du Groupe s’inscrit principalement dans une démarche interne de simplification sémantique visant à embarquer très largement les collaborateurs et fournisseurs dans la démarche de réduction maximale des émissions de GES de leurs activités. •Les actions identifiées et réductions de GES attendues sont inscrites au plan stratégique à 10 ans de chaque entité, avec les besoins de financement associés (surplus de Capex et d’Opex, économies d’Opex attendues). Le plan stratégique du Groupe consolide les plans de chaque entité et intègre désormais deux dimensions : un budget en euros, et un budget en grammes de CO2 sur ses scopes 1 et 2 (« le PMT Net Zéro Carbone »). •Ce plan a été approuvé par le Conseil d’administration du 13 octobre 2022 et constitue la trajectoire du Groupe. •Le plan est actualisé chaque année avec de nouvelles actions, d’éventuels ajustements de calendrier, et besoins de financement. Le Reporting RSE annuel permet de constater les résultats obtenus. •Le Groupe s’engage à ce que les courbes de progression vers l’atteinte de cet objectif soient périodiquement rendues publiques. Les émissions de GES annuelles sont vérifiées par un des Commissaires aux comptes statutaires (dans son rôle d’Organisme Tiers Indépendant en lien avec la DPEF) avec un niveau d’assurance raisonnable à la demande de la Direction Générale. Les réductions d’émissions de GES continueront sur la base d’actions déjà identifiées ou de nouvelles actions pour se poursuivre bien au-delà de 2030. En se fixant un objectif ambitieux dès 2030, le Groupe crée une vaste dynamique interne sur ce sujet d’alignement avec la trajectoire des Accords de Paris. Le Groupe s’engage par ailleurs plus généralement pour la nature En décembre 2019, le Groupe s’est engagé dans l’initiative Entreprises Engagées pour la Nature. Cette initiative nationale, sous l’égide du ministère de la Transition écologique et solidaire rassemble des entreprises qui souhaitent s’engager et contribuer à la préservation des écosystèmes. Non seulement il s’agit de mettre en œuvre dix principes déclinés dans une charte commune, mais aussi de définir et s’engager dans des actions additionnelles spécifiques à nos métiers pour réduire nos pressions sur la biodiversité. Le plan d’action du Groupe comporte sept actions impactantes, et a été validé le 27 mai 2021. Un premier rapport de progrès a été soumis à l’OFB le 30 mai 2023. Cette démarche, dont les actions sont rendues publiques, rassemble une partie des actions et objectifs du Groupe sur les enjeux de biodiversité, déchets et de gestion durable de l’eau. Années de référence du fait de l’impact de la pandémie Covid-19 La pandémie Covid-19 a eu de nombreux impacts sur nos activités : d’une part, la fermeture administrative de nos sites domaines skiables sur l’ensemble de la saison de ski et de nos parcs de loisirs sur la période hivernale et printanière avec pour conséquence une réduction drastique de la période d’exploitation sur l'exercice 2020/2021, d’autre part une baisse du nombre de visiteurs quand nos sites ont été autorisés à ouvrir du fait de l’application des politiques sanitaires renforcées. Ce fonctionnement exceptionnel s’est donc traduit par des variations très importantes des indicateurs quantitatifs présentés dans la DPEF concernant l’exercice 2020/2021 et dans une moindre mesure l’exercice 2019/2020. Le lecteur est donc invité à prendre en compte les exercices de référence 2018/2019 et 2021/2022 pour analyser les variations des indicateurs. Organisation et dynamique dans les Domaines skiables Chacun des huit sites Domaines skiables a dans son organisation un responsable QSE ou développement durable. Ceux-ci se réunissent au sein de Comités trimestriels chargés d’animer le partage d’expérience entre les sites et de mutualiser les problématiques et solutions des Domaines skiables concernant la durabilité des activités. Ce Comité trimestriel comporte trois volets : climat-énergie, déchets, biodiversité. Tous les Domaines skiables du groupe CDA se sont engagés depuis plusieurs années dans une démarche QSE (qualité sécurité environnement) visant à mettre en place un système de management intégré basé sur les référentiels Qualité ISO 9001, Sécurité OHSAS 18001 et Environnement ISO 14001. Après une décennie de certification ISO 14001 (de 2007 à 2018 pour 100 % des sites), et la certification Green Globe obtenue de 2015 à 2018 par quatre de nos entités concernant leurs processus internes, et fort d’une grande maturité des systèmes de management relatifs à l’environnement, les Domaines skiables du Groupe se tournent désormais vers des programmes ayant pour but d’insuffler des dynamiques plus larges, y compris au niveau de la station. En effet, les pratiques environnementales sont désormais intégrées et crantées dans les systèmes qualités des sites et les efforts sont portés sur de nouveaux enjeux liés à la durabilité du modèle : •quatre stations obtiennent la certification Flocon Vert entre 2020 et 2022 : Les Arcs-Peisey-Vallandry, Les Menuires-St-Martin-de-Belleville, Tignes, Val-d’Isère. Le label développé par l’association Mountain Riders, valorise les destinations touristiques de montagne qui s’engagent dans une politique de développement durable de pointe, impliquant nécessairement l’opérateur de Domaine skiable (ADS, Sevabel, STGM, STVI) et les régies des pistes (le cas échéant), la Commune et l’Office de Tourisme. De plus, deux nouvelles entités du Groupe ont lancé la démarche avec leurs délégants pour une obtention du label en 2024 ; •depuis 2022, Serre Chevalier Vallée construit sa proche démarche publique « Tous Engagés avec Serre Chevalier » pour porter ses projets de développement durable et inclure ses parties prenantes dans la construction de ses projets ; •fin 2023, le Domaine de Montagne Les Arcs/Peisey-Vallandry, géré par l’entreprise ADS, entre dans la communauté B CorpTM. Cette certification récompense l’adoption de standards élevés en matière d'impact social et environnemental, de transparence et de responsabilité. Ainsi, le Domaine de Montagne Les Arcs/Peisey-Vallandry a passé l’impact de ses opérations et son modèle d’affaires au crible des cinq piliers B CorpTM – Gouvernance, Collaborateurs, Collectivité, Environnement, Clients pour obtenir le score nécessaire à la labellisation ; •les équipes du domaine skiable de Méribel Alpina ont été partie prenante du Comité RSE du Comité d’organisation de Courchevel Méribel 2023, et contribuent activement à la démarche collective Meribel 2038 qui vise à proposer un développement du territoire viable sur le plan économique, responsable sur le plan environnemental et épanouissant sur le plan humain. Organisation et dynamique dans les Parcs de loisirs L’organisation en matière d’environnement des Parcs de loisirs est, quant à elle, plus hétérogène avec des enjeux immédiats moindres compte tenu du caractère plus aménagé des implantations des sites, en périphéries urbaines pour l’essentiel. En conséquence, selon la taille et l’activité des Parcs de loisirs, les missions liées à l’environnement ne représentent pas systématiquement un poste spécifique dans l’organisation. Avec l’accélération de la démarche du Groupe, de nouveaux postes spécifiques 100 % dédiés ont été créés en 2022 au Parc Astérix, Futuroscope, Walibi Belgium et Aqualibi. De nombreuses démarches certifiées sont déployées notamment dans les parcs suivants : •depuis août 2018, le Parc Astérix est certifié ISO 50001 (mise en place d’un système de management de l’énergie), pour l’ensemble de ses activités (parcs de loisirs, restauration, complexes hôteliers, etc.). Cette certification concrétise un travail collectif et donne des axes de progrès à suivre pour les trois ans à venir. En 2019, l’hôtel des 3 Hiboux du Parc Astérix obtient le label Clé Verte, et s’engage dans une démarche environnementale performante. Par ailleurs, Parc Astérix a obtenu en 2021 une médaille d’or pour sa performance RSE par la plateforme d’évaluation ECOVADIS, en se positionnant dans le Top 5 % du panel ; •depuis janvier 2019, le Parc du Futuroscope a également obtenu la certification ISO 50001 sur l’ensemble du périmètre, et s’est fixé des objectifs ambitieux de gestion de l’énergie et de l’eau. L'extension hôtelière Station Cosmos a été certifiée Ecolabel hébergement touristique. Côté bâtiments, les deux nouveaux hôtels obtiennent la Certification HQE ; •Bellewaerde a adhéré en 2021 au programme « Voka Charter for Sustainable Entrepreneurship » dans lequel les entreprises s’engagent à réaliser des plans d’actions spécifiques et contributifs à la réalisation des 17 objectifs de développement durable, après avoir déposé un deuxième plan d’action, le parc a reçu son second certificat en juin 2023. Organisation et dynamique dans la BU Distribution & Hospitality La démarche RSE de MMV est pilotée par la Directrice RSE et Finance, assistée d’un chargé de projets RSE, et est inscrite dans le plan de transformation stratégique Edelweiss 2030. En 2022, le groupe MMV a réalisé l'Affichage Environnemental sur 18 établissements et obtient la note « B » en moyenne : les deux tiers des établissements sont classés A ou B, et 11 % obtiennent la note C. L’Affichage Environnemental est une démarche officielle portée par l’ADEME et le MTES sur cinq secteurs tests, et mesure l’impact d’une nuitée à l’hôtel avec petit-déjeuner selon quatre critères : effet de serre (changement climatique), consommation d’eau et d’énergie, produits biologiques et écolabellisés. En 2023, à l’instar des autres entités du Groupe, MMV et Travelfactory ont développé leur trajectoire « Net Zéro Carbone » sur leurs scopes 1 et 2. Par ailleurs, Travelfactory contribue à décarboner l’offre de séjours à la montagne en proposant, à son propre risque (coût, remplissage) des transports porte-à-porte en train. Conformité réglementaire Un plan de contrôle est engagé au niveau du Groupe pour s’assurer de la conformité réglementaire des pratiques des Domaines skiables et des Parcs de loisirs sur une période de quatre ans, avec l’aide d’expertises externes. Effectif en France depuis 2021, il sera ensuite élargi aux sites de loisirs européens en 2024. Les résultats et recommandations d’amélioration sont suivis dans le cadre de la gouvernance en place (Direction générale du site, Directions opérationnelles et Direction générale de la Compagnie des Alpes). Ce dispositif est complété par la diffusion d’une veille réglementaire sur les thèmes environnementaux, d’une hotline à disposition des sites et d’une présentation des principales exigences aux équipes concernées sur une base trimestrielle. Mobilisation et formation des collaborateurs Les sociétés du Groupe mènent également de multiples actions auprès des collaborateurs destinées à les sensibiliser à la protection de l’environnement comme au tri des déchets, à l’écoconduite pour les conducteurs d’engins de damage, aux écogestes ou à l’utilisation de produits chimiques. Des rappels sont généralement faits dans les livrets d’accueil ou les journées d’intégration du personnel saisonnier. L’objectif est d’inscrire l’environnement dans l’excellence opérationnelle au quotidien. Le Groupe a particulièrement mobilisé les collaborateurs de ses différents métiers autour de la Fresque du Climat avec plus de 800 collaborateurs sensibilisés, 30 animateurs internes formés, et de nouvelles sessions planifiées sur l’exercice 2023/2024. D’autres ateliers (ex. : Atelier 2 Tonnes avec 40 participants chez MMV, Fresque de la Biodiversité dans les Domaines skiables, etc.) ou évènements participatifs (ex. : ramassage des déchets en domaine skiable, etc.) viennent compléter les informations diffusées sur les réseaux internes. Enfin, à l’image d’ADS pionnière en la matière avec la Ruche d’ADS, de nombreuses entités facilitent la création de cellules de réflexion et d’actions en dehors de l’organisation traditionnelle : de cette manière, les collaborateurs qui se sentent le plus concernés ont la possibilité d’organiser des sessions de sensibilisation, de faire remonter des idées d’actions ou de se faire accompagner par l’entreprise pour leur réalisation. ICPE Au 30 septembre 2023, le Groupe compte 12 Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (ICPE) dont trois soumises à autorisation et cinq autres à enregistrement en préfectures, certaines étant par ailleurs en cours d’étude du fait principalement de franchissement de seuils. Au sein des Domaines skiables, il s’agit essentiellement de stockages d’explosifs nécessaires aux déclenchements préventifs d’avalanches, ou de tours aéroréfrigérantes. Concernant les Parcs de loisirs, les ICPE correspondent, par exemple, à l’exploitation de chaudières à combustion ou d’un chenil au Futuroscope. 4.3.2Réduire l’empreinte carbone du Groupe Démarche mise en œuvre Indicateurs suivis - perimètre réel 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 (2) 2020/2021 (2) 2021/2022 2022/2023 Augmenter la part du renouvelable et diminuer la part du fossile dans le mix énergétique du Groupe Consommation totale d’énergie (en GWh) 251 255 249 256 215 121 240 261 Consommation totale d’énergie (en GWh) – périmètre de référence 2018/2019 (4) 234 194 119 236 236 Part des énergies fossiles (5) dans la consommation d’énergie totale 35 % 35 % 36 % 36 % 35 % 35 % 34 % 19 % Part des énergies renouvelables (5) dans la consommation d’énergie totale 41 % 40 % 52 % 55 % 58 % 57 % 59 % 75 % Réduire l’intensité énergétique et l’intensité carbone en lien avec la fréquentation de nos sites Émissions sc. 1 & 2 GES (1) (en eq.CO2) par visiteur (3) (Parcs de loisirs) 2,01 kg 2,26 kg 1,62 kg 1,7 kg 2,31 kg 2,05 kg 1,29 kg 1,08 kg Émissions sc. 1 & 2 GES (1) (en eq.CO2) par journée-skieur (JS) (Domaines skiables) 1,15 kg 1,22 kg 1,25 kg 1,19 kg 1,21 kg Non significatif (2) 1,14 kg 0,33 kg Émissions sc. 1 & 2 GES (1) (en eq.CO2) par nuitée (MMV) 0,94 kg Consommation d’énergie (en kWh) par visiteur (3) (Parcs de loisirs) 11,2 10,4 8,9 9,5 13,1 13,3 9,2 9,2 Consommation d’énergie (en kWh) par journée-skieur (JS) (Domaines skiables) 11,4 11,7 12 12 12,7 Non significatif (2) 11,7 10,6 Consommation d’énergie (en kWh) par nuitée (MMV) 21,5 (1)GES : gaz à effet de serre. (2)Voir 4.3.1 Impact de la pandémie Covid-19. (3)Inclus le nombre des visiteurs des parcs de loisirs et le nombre de nuitées hôtelières dans les établissements gérés par CDA. (4)Exclus les consommations de MMV, EVOLUTION 2, Agences Immobilières consolidées après 2018/2019, et de Deux Alpes Loisirs (sortie du Groupe). (5)Energies fossiles: fioul, essence, gasoil, gaz d'origine fossile. Energies renouvelables: électricité garantie d'origine renouvelable produite sur site ou hors site, chaleur (géothermie), biocarburant de 2e génération, bois-énergie. Exclu notamment l'électricité d'origine non renouvelable, les réseaux de chaleur ayant une part d'utilisation d'énergie fossile. Années Covid-19. 4.3.2.1Empreinte énergétique directe La consommation énergétique du Groupe est de 261 GWh, suivant les répartitions suivantes. ·Répartition des postes d’énergies du Groupe (MWh) 2021/2022 2022/2023 4.3.2.1.1Énergie électrique L’électricité est le principal vecteur énergétique du Groupe, représentant environ deux tiers (66 %) des consommations d’énergie, essentiellement liées au fonctionnement des remontées mécaniques, unités de production de neige de culture, attractions, bâtiments, hôtels, résidences de tourismes et villages clubs, boutiques et restaurants, et de la mobilité électrique. La consommation totale d’électricité du Groupe est évaluée à 171 GWh en 2022/2023, dont 53 % par les Domaines skiables. La consommation électrique des Domaines skiables dépend de nombreux facteurs : •en ce qui concerne les remontées mécaniques : caractéristiques et dénivelé des installations, nombre de jours d’ouverture du domaine skiable, ouverture/fermeture de certains secteurs, l’adaptation de leur vitesse, fréquentation des domaines en lien avec la météorologie (i.e. nombre de personnes transportées) et, dans une moindre mesure, les facteurs climatiques comme le vent ; •la consommation représentée par la production de neige est fortement liée aux conditions météorologiques, et notamment, à l’enneigement naturel en début de saison (quantités produites), ainsi qu’aux évolutions de l’infrastructure de production (temps de production cumulé, nombre et types d’enneigeurs, alimentation des retenues collinaires...). Les Parcs de loisirs consomment environ 35 % de la consommation totale d’électricité du Groupe, principalement en été. De la même façon, cette consommation est très largement dépendante du niveau d’activité, en relation avec le nombre de jours et les horaires d’ouverture, la fréquentation et le développement de l’attractivité des sites (nouvelles attractions, nouveaux restaurants, création de centres aquatiques, complexes hôteliers sur sites). La division Distribution & Hospitality consomme environ 12 % de la consommation totale d’électricité du Groupe, principalement sur les résidences exploitées par le groupe MMV. Cette consommation est très largement dépendante du niveau d’activité, en relation avec le nombre de jours et les horaires d’ouverture, la fréquentation et le développement de l’attractivité des sites (nouvelles résidences ou hôtels). Zoom sur les solutions d’électrification de la mobilité Le Groupe teste et met en œuvre une panoplie de solutions décarbonées en fonction de ses usages et de la maturité des technologies. Quand ces alternatives n’existent pas encore ou ne sont pas encore opérationnelles, le Groupe s’engage à encourager leur développement. •En 2020 : le Groupe a lancé et financé un programme de R&D avec un acteur rhônalpin pour faire émerger un engin de damage bas-carbone : un prototype électrique à batteries a été testé avec succès sur le domaine skiable de La Plagne début 2022, et une nouvelle version a été testée à Tignes en 2023. Ces premiers tests ayant viabilisé le possible passage à une production à plus grande échelle, le Groupe a décidé en octobre 2023 la commande de huit pré-séries de dameuses électriques pour une utilisation en exploitation, dont deux pendant le cœur de la saison 2023/2024 et six sur l’hiver 2024/2025 sur l’ensemble de ses domaines. Le Groupe envisage une commande plus massive post-tests de ces pré-séries et garde pour objectif la transition à l’électrique de la totalité de son parc actuel de 140 dameuses. •Également, les filiales Valbus et STGM ont testé en hiver 2022 avec succès des modèles d’autobus électriques en conditions hivernales sur les sites de Tignes et de Val-d’Isère où elles opèrent le service de bus urbains. Sur l’exercice 2022/2023, trois autobus électriques fonctionnent à Tignes et à Val-d’Isère. •En 2021, les filiales de la CDA à La Plagne (Société d’Aménagement de La Plagne – SAP) et aux Arcs (Les Arcs Domaines Skiables – ADS) ont initié une réflexion autour du rétrofit de leurs Pick-up 4x4 vers l’énergie électrique. Ainsi, les équipes des deux domaines skiables et la société RETROFLEET, installée en Savoie, ont procédé aux travaux et tests nécessaires à l’homologation d’un kit de rétrofit permettant de faire évoluer les motorisations diesel de certains modèles de Pick-up 4x4 vers l’énergie électrique. Le premier véhicule routier de ce type rétrofité a été homologué en France avec pour ambition d’être produit en série et proposé à l’ensemble des acteurs du territoire. Dans la foulée, la Compagnie des Alpes a annoncé la commande de 10 véhicules dont les kits de rétrofit seront produits et installés en Savoie. •Des expérimentations ont été conduites dès la saison 2019/2020 sur des prototypes de motoneige électriques et sont toujours en cours. •Dans le Groupe, le parc de véhicules routiers électriques ou hybrides augmente régulièrement pour atteindre environ 27 % de la flotte. En particulier, l’utilisation des véhicules électriques dans les Parcs de loisirs est favorisée par la configuration des sites fermés, notamment pour les véhicules non-spécifiques tels que les camions ou les véhicules d’entretien. De plus les parcs de loisirs déploient des modes de transport alternatifs dans l’enceinte du site avec plus de 70 vélos, triporteurs, etc. •Très engagé dans la transition énergétique, le Futuroscope a également co-organisé avec le Département de la Vienne en juin 2023 la deuxième édition des « E-Motions Days » entièrement dédiés à la mobilité électrique et aux énergies renouvelables, déclinés autour de rencontres, d’innovations et de défis sportifs. 4.3.2.1.2Chauffage et froid urbains Quelques sites du Groupe (principalement parcs de loisirs, et bureaux) ont recours à des réseaux de production de chaleur ou de froid pour un total de 2 GWh sur l’exercice. Ces outils offrent pour la plupart un mix énergétique intéressant et contribuent à maintenir les émissions du Groupe à un niveau bas. •Le chauffage urbain concerne : deux bâtiments de MMV, les bureaux de Chambéry de Travelfcatory et de CDA, le Musée Grévin, Chaplin’s World, les bureaux de SAP à La Plagne et certains bâtiments de GMDS à Flaine, les bureaux de CDA à Paris. •Le froid urbain concerne le Musée Grévin et devrait concerner les bureaux de CDA à Paris en 2024. 4.3.2.1.3Consommation de bio-carburants de 2e génération (HVO100) Les biocarburants de 2e génération sont le deuxième poste d’énergie du Groupe (35 GWh ou 3 713 m3) avec un usage principalement par le damage, et d’une moindre mesure par la totalité des bus urbains thermiques opérés par le Groupe à Tignes et à Val-d’Isère, ainsi qu’une partie des véhicules de service. La Compagnie des Alpes a travaillé à la structuration du réseau de distribution de cette alternative décarbonée et n’a plus recours aux énergies fossiles pour le damage des pistes depuis la saison hiver 2022/2023, grâce à l’utilisation d’un substitut HVO100 fabriqué en Europe uniquement à partir de déchets et de résidus (ex. : Huiles Alimentaires Usagées, Graisses Animales, Effluents d’Huileries). La consommation de carburants de l’activité damage est fortement liée aux conditions météorologiques. Aussi, une neige naturellement abondante tout au long de la saison va accentuer le nombre d’heures de damage. Depuis plusieurs années, le Groupe travaille sur l’optimisation du processus de damage, notamment en formant les conducteurs de dameuses et en travaillant sur l’optimisation des parcours grâce à l’utilisation de GPS ou de radars de mesure de hauteur de neige, qui permettent d’ajuster les plans de damage et la production de neige de culture avec davantage de précision. 4.3.2.1.4Consommation de carburants fossiles (essence, gazole, fioul) L’usage des carburants fossiles a été divisé par 3,7 et concerne désormais essentiellement les véhicules routiers (ex. : 4x4, véhicules de service, véhicules de fonction) et non routiers (ex. : motoneiges). ·Consommations de carburants fossiles (m3) 2021/2022 2022/2023 La consommation de fioul est essentiellement liée au chauffage des bâtiments. Le fioul représente 22 % de la consommation totale de carburants fossiles depuis le passage massif aux biocarburants de 2e génération. Le Plan Net Zéro Carbone du Groupe vise l’élimination de ce mode de chauffage principal lors des rénovations dans un horizon de 10 ans. 4.3.2.1.5Consommations de gaz La consommation de gaz provient essentiellement des Parcs de loisirs avec 96 % des 35 GWh consommés par le Groupe, puis dans une moindre mesure cinq bâtiments de MMV. Le gaz sert principalement à l’alimentation en chauffage des bâtiments et des bassins de baignade des centres aquatiques, puis des cuisines. Du fait de l’installation d’un cogénérateur électricité-chaleur à partir de gaz naturel sur le site du Parc du Futuroscope, ce site concentre à lui seul 55 % de la consommation totale de gaz. Néanmoins, l’énergie produite n’est pas seulement destinée aux besoins du Parc, mais permet de fournir de l’énergie aux entreprises et établissements adjacents et d’injecter de l’électricité co-produite sur le réseau électrique. Les Domaines skiables en font une utilisation dans de très faibles volumes principalement pour le déclenchement d’avalanche ou l’utilisation d’engins spécifiques (ex. : chariots élévateurs). 4.3.2.2Efficacité énergétique et soutien aux énergies renouvelables 4.3.2.2.1Efficacité énergétique Dans le cadre de la démarche PMT Net Zéro Carbone du Groupe, chaque site a établi un plan d’actions de réduction de ses consommations d’énergie en budgétant des actions sur les 10 prochaines années, pour un cumul de plus de 20 millions d’euros au niveau du Groupe. Le travail de suivi et d’optimisation des consommations se poursuit grâce au partage des bonnes pratiques en termes d’économie d’énergie (outil de pilotage des consommations d’électricité, référentiel de bonnes pratiques pour que chaque site Domaine skiable puisse s’autoévaluer ou embarquer de nouveaux aspects dans les cahiers des charges des nouveaux projets et des rénovations). En 2023, le Groupe a crée un nouveau poste d'Energy Manager qui porte de façon transverse le sujet de l'efficacité énergétique. Nos deux plus grands parcs français s’engagent pour une meilleure gestion de l’énergie à travers les certifications ISO 50 001, soit près de la moitié (47 %) des journées-visiteur et nuitées hotelières des Parcs de loisirs du Groupe. Afin de diminuer la consommation d’énergie, de nombreuses actions adaptées aux spécificités de chaque activité sont lancées dans les sites. Les initiatives suivantes ont notamment été prises : •signature de la Charte Ecowatt, avec notamment l’adaptation des consignes de température ; •le regroupement des bureaux de Paris et de Chambéry sur des surfaces optimisées dans chacune des deux villes, le déménagement des équipes de Travelfactory vers de nouveaux locaux HQE ; •la rationalisation du parc de remontées mécaniques en couvrant le même espace skiable avec moins d’appareils, et le remplacement (remontées mécaniques, enneigeurs...) par des appareils plus performants avec nouvelles motorisations. À titre d’exemple, le remplacement d'enneigeurs énergivores à ADS, Meribel et STGM en 2023 a permis de réaliser 126 MWh d’économies par an. Depuis 2020, ces remplacements ont permis des économies cumulées estimées à 1 GWh/an ; •la généralisation des LEDs lors des rénovations (ex. : parking extérieur à Bellewaerde, vidéoprojecteurs au Musée Grévin), l’achat d’appareillages à faible consommation, et un meilleur pilotage et contrôle des températures ou des ventilations (installation de détecteurs de présence, sondes CO2, baisse des températures ou coupures d’appareils la nuit, mise en place de capteurs sur certaines portes d’atelier pour arrêt du chauffage en cas d’ouverture) ; •la mise en place de récupération de chaleur en machinerie et transformateurs pour chauffer les locaux industriels, ou inversement de Free-cooling, en refroidissant certains locaux grâce à la fraîcheur de la nuit (Chaplin’s World) ; •la régulation de la vitesse des remontées mécaniques en fonction du trafic (avec dans certains cas expérimentaux, une adaptation automatique de la vitesse de l’appareil par scrutation de la file d’attente, ou une supervision centralisée), et l’adaptation des horaires ouvertures des attractions au plus proche des usages ; •l’installation de variateurs de fréquence pour la production de neige (pompes, compresseurs), la suppression progressive des aérothermes dans les gares, le déploiement de sous-compteurs ou la réduction des circuits effectués par les véhicules ; •la rénovation énergétique des bâtiments (ex. : isolation de la toiture de l’Aqualibi en Belgique) et la rénovation des cabanes sur les Domaines skiables, avec un outil de diagnostique interne mis en place par INGELO ; •la signature d’un contrat d’optimisation énergétique (Chaplin’s World) ; •MMV a mis en place des dispositifs de pilotage intelligent des bâtiments (PIB) sur la majeure partie de ses résidences et villages club. Sept bâtiments ont ainsi été équipés en 2023, permettant ainsi des gains de consommation d'énergie variant de 5 à 25 % constatés sur la saison hiver 2023. Zoom sur la démarche de construction durable mise en place chez MMV •La Résidence Club 4 Samoëns (construite en mai 2022) a obtenu le prix Pyramide d’Argent « Prix du bâtiment Bas carbone » avec une performance élevée de l’enveloppe thermique du bâtiment et une atteinte de l’objectif de la RE 2020 (Bbio - 33,38 %) sur les logements ; •Le Village Vacances 4 à Plagne 2000 (rénové en 2021) a vu sa performance énergétique améliorée : renforcement de l'isolation des façades, de l'isolation en combles, des menuiseries et de l'éclairage en LED avec détecteur de présence ; •La Résidence Club 4 L’Etoile des Sybelles au Corbier a bénéficié d'une construction écologique à partir de 310 blocs modulaires en bois empilés sur huit étages et a obtenu l'award « Hébergement touristique durable » des Mountain Tourism Awards (décerné en juin 2021). La fabrication hors-site des modules bois ( en région Auvergne Rhône-Alpes) et l’utilisation de matériaux renouvelables ont permis de réaliser une économie de 30 % d’émission de CO2 et une réduction de 30 à 40 % des déchets ; •La Résidence Club 4 Risoul (construite en mai 2023) a fait le choix d'une chaufferie bois par granulés et obtenu la labellisation BEE+ (Bâtiment Energie environnement) offrant un niveau de performance thermique élevé. 4.3.2.2.2Soutien à la transition vers les énergies renouvelables Au niveau du Groupe, •l’énergie d’origine renouvelable représente 75 % de l’énergie consommée, essentiellement de l’électricité et du biocarburant de 2e génération HVO100 fabriqués à partir de déchets et de résidus, avec un accroissement du recours à la biomasse (ex. : bois-bûches) ; •l’électricité « verte », d’origine renouvelable représente 91 % de l’électricité consommée. ·Origine de l’énergie consommée (GWh) 2021/2022 2022/2023 Recours à l’électricité « verte » avec garanties d’origine Dans la continuité de la démarche historique initiée par les Domaines skiables du Groupe depuis 2011, les Parcs de loisirs français du Groupe (Parc Astérix, Walibi Rhône-Alpes, Musée Grévin Paris et France Miniature) et néerlandais ainsi que certains sites de MMV achètent de l’électricité avec certificat Garantie d’Origine renouvelable. Ce mécanisme européen assure qu’il y a fourniture sur le réseau électrique d’autant d’électricité d’origine renouvelable que de certificats vendus. Par cet approvisionnement qui induit un surcoût de plusieurs centaines de milliers d'euros, le Groupe soutient la transition énergétique, en accompagnant le besoin en production d’électricité renouvelable sur les réseaux, et en fournissant une rémunération complémentaire aux producteurs d’électricité renouvelable. Émissions liées aux consommations d’électricité avec comptabilisation Market-based et Location-based •Dans une logique de comptabilisation dite market-based qui prend en compte la démarche d’achat mise en place par le Groupe, le recours à l’électricité d’origine renouvelable permet à la Compagnie des Alpes de maîtriser ses rejets de gaz à effet de serre (GES) avec 9,5 k teq. CO2 de rejets évités. En effet, les facteurs d’émission sont comptabilisés à zéro. •Avec une logique de comptabilisation dite location-based qui prend uniquement en compte les émissions des mix-électriques nationaux, et non les démarches d’achat du Groupe, les émissions de GES liées à l’usage de l’électricité se portent à 11,6 k teq. CO2. Émissions liées aux consommations d’électricité (en teq. CO2 par pays) France Belgique Pays-Bas Autriche Suisse Total Market-based 163 1 989 0 0 0 2 152 Location-based 7 880 2 172 1 313 275 7 11 648 Delta (Location-based – Market-based) 9 496 Production d’énergie renouvelable sur site Le Groupe étudie sur chacun de ses sites, les opportunités de contribuer au développement de production d’énergie renouvelable, prioritairement pour de l’autoconsommation mais aussi pour de la revente dans les cas où les productions ne correspondent pas à nos besoins en consommation. Le point commun entre les projets est la réutilisation d’infrastructures existantes : bâtiments, parkings, canalisation neige de culture, etc., ou le remplacement de modes de chauffage carbonés. En 2023, les sites du Groupe produisent sur site 5,2 GWh d’énergie renouvelable dont 88 % est autoconsommée. Production d’énergie renouvelable sur site (MWh) 2021 2022 2023 Production autoconsommée 357 1 918 4 588 Production totale 473 2 203 5 201 •dont géothermie (chaleur) 754 2 431 •dont hydraulique 168 317 •dont photovoltaïque 455 1 252 2 430 De nombreux projets sont à l’étude dans le cadre du PMT Net Zéro Carbone du Groupe, et certains déjà réalisés : •en particulier, le site de Serre Chevalier est la première station de ski à produire sa propre électricité en combinant les trois énergies renouvelables. Ce projet d’ores et déjà lancé permettra à court-terme de produire 30 % de la consommation électrique totale de la filiale à 80 % en utilisant l’hydraulique, 12 % le photovoltaïque et 8 % du micro-éolien d’altitude. Reposant sur l’utilisation des infrastructures existantes pour en faire de réels supports aux sources d’énergies renouvelables, cet investissement de 3,6 M€ fait du domaine skiable de Serre Chevalier un acteur incontournable de la transition énergétique sur le territoire : −débutée sur la saison 2018/2019, l’installation de panneaux photovoltaïques sur les toitures des bâtiments de la station (gares de remontées mécaniques, bâtiments tertiaires...) cumule une puissance totale installée 325 kW, −une deuxième éolienne a par ailleurs été installée (puissance totale installée 20 kW), −les deux turbines hydrauliques de 180 kW et de 950 kW sont installées et connectées au réseau de neige de culture ; •le volet photovoltaïque de ce projet pilote est dupliqué au sein de tous les Domaines skiables du groupe CDA : chaque nouveau projet prend en compte la faisabilité lors du cahier des charges, et une évaluation est prévue sur les installations présentant les meilleures opportunités. En conséquence, la puissance installée en domaine skiable est passée de 180 kW installés en 2021 à 683 kW en 2023 ; •dans les parcs de loisirs, la puissance de photovoltaïque installée et passée de 370 kW en 2021 à 4,7 MW en 2023 notamment avec le déploiement d’un parc d’ombrières photovoltaïques à Walibi Belgium ; •le Parc du Futuroscope dont le parking du nouvel hôtel Station Cosmos abrite également des ombrières photovoltaïques, a également investi dans le déploiement d’un réseau de chauffage et de climatisation à base de thermofrigopompes connectées à un système de géothermie afin d’alimenter l’ensemble hôtelier, son restaurant ainsi que la salle de spectacle Arena de la technopole. Au total, les sites produisent 2 770 MWh d’électricité renouvelable (soit environ la consommation électrique de Family Park ou de Walibi Rhône-Alpes sur l’exercice) et 2 421 MWh de chaleur renouvelable sur l’exercice. 4.3.2.3Empreinte carbone scope 1 et 2 4.3.2.3.1Répartition des rejets directs de gaz à effet de serre (GES) – scope 1 et 2 Le calcul des émissions a été effectué sur les scopes 1, 2. •Scope 1 : Émissions directes provenant des installations fixes ou mobiles détenues ou contrôlées par l’entreprise comme par exemple : combustion des sources fixes (chauffage) et mobiles (véhicules), fuites de fluides frigorigènes. •Scope 2 : Émissions indirectes associées à la production d’électricité, de chaleur ou de vapeur achetés par l’entreprise. En vision market-based, et après le recours massif aux biocarburants de 2e génération, les principaux rejets de gaz à effet de serre sont désormais dus aux consommations directes de gaz naturel utilisé en chauffage principalement, puis les carburants fossiles (gasoil, essence) utilisés pour la mobilité. Alors que l’électricité est la première source énergétique du Groupe, les émissions liées ne constituent que 12 % du total des émissions de gaz à effet de serre du fait du recours à l’électricité d’origine renouvelable (vision market-based). En vision Location based, l'éléctricité serait le premier poste d'émissions de GES du Groupe. Les rejets de liquides frigorigènes (5 % des émissions globales) quant à eux, ne concernent que le système de refroidissement de quelques salles informatiques, ainsi que les chambres froides ou meubles froids des Parcs de loisirs. Ces circuits sont contrôlés par des prestataires habilités et certains font l’objet de rechargement à titre préventif, ou curatif. ·Répartition des émissions GES (teq. CO2) – scope 1 et scope 2 ·Location-based 2021/2022 2022/2023 ·Market-based 2021/2022 2022/2023 Le bilan gaz à effet de serre du Groupe sur les scopes 1 et 2 s’élève à : Exercice Bilan GES scope 1 (teq CO2) Market-based Location-based Bilan GES scope 2 (teq CO2) Bilan GES scope 1 et 2 (teq CO2) Domaines skiables Parcs de loisirs Distribution & Hospitality Holdings Bilan GES scope 2 (teq CO2) Bilan GES scope 1 et 2 (teq CO2) 2022/2023 15 146 2 451 17 598 23 % 69 % 7 % 1 % 11 948 27 094 2022/2023 – périmètre de référence NZC 2018/2019 (1) 14 080 2 191 16 272 24 % 74 % 1 % 1 % 10 799 24 879 2021/2022 24 857 2 663 27 520 51 % 48 % 0,7 % 0,4 % 12 451 37 308 Réf. 2018/2019 retraité des cessions (2) 29 571 Réf. 2018/2019 – périmètre réel 32 252 52 % 48 % ~ 0 % (1)Exclus les consommations de MMV, EVOLUTION 2, Agences Immobilières consolidées après 2018/2019 et des cessions (Deux Alpes). (2)Domaine skiable des Deux Alpes. Plus précisément : •ce bilan utilise en priorité les facteurs d’émission de la Base Empreinte de l'ADEME à jour au T4 2023, de l’IEA (2022-Year 2020) pour les mix électriques des pays européens hors-France, ou des facteurs d’émission spécifiques liés aux réseaux urbains hors France ; •puisque le Groupe ne publie pas encore d’émissions sur le scope 3, nous prenons en compte pour le calcul des émissions directes l’ensemble des facteurs d’émissions dans nos calculs de scope 1 et de scope 2, qu’il s’agisse des postes amont, combustion, ou transport. En ce qui concerne le scope 2 en vision market-based, les facteurs d’émission d’électricité renouvelable sont comptabilisés à zéro. ·Évolution des émissions totales de gaz à effet de serre (teq. CO2) – market based Périmètre réel 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Émissions totales de GES 34 842 32 415 32 252 26 218 13 489 27 520 17 598 Écart N – N-1 (2 427) (163) (6 034) (12 729) 14 031 (9 922) Années Covid-19. La diminution de 9 782 teq. CO2 par rapport à l’exercice précédent, s’explique principalement par les actions inscrites au PMT Net Zéro Carbone du Groupe : les actions de sobriété énergétique, le recours aux biocarburants de 2e génération dans les domaines skiables, l’impact du programme de sortie progressive des chaudières fioul, le démarrage de l’autoconsommation d’électricité d’origine photovoltaïque en Belgique. De manière marginale, les facteurs d'émissions des mix électriques des pays européens ont également évolué à la baisse par rapport aux facteurs utilisés les années précédentes. 4.3.2.3.2Rejets directs de gaz à effet de serre par visiteur et par euro de chiffre d’affaires Intensité par visiteur ou journée-skieur ou nuitée (cf. tableau § 4.3.2) Les clients qui viennent dans nos sites ont une expérience complète, constituée de plusieurs produits et services (remontées mécaniques, pistes damées et entretenues, courts-séjours hôteliers, attractions, espaces aquatiques) généralement achetés lors d’une transaction en amont de la visite et d’une ou plusieurs transactions sur site (ex. : restauration et commerces) en Parcs de loisirs. Il est donc pertinent de regarder des indicateurs de performance qui puissent inclure l’ensemble des impacts ramenés à la fréquentation des clients, qui est le facteur le plus déterminant de notre consommation d’énergie. Ainsi, nous regardons l’intensité des consommations énergétiques et des émissions de GES par : •journée-skieur dans le cadre des Domaines skiables et activités Outdoor (sans prise en compte de l’été et des activités Outdoor jusqu’à présent) ; •visiteur et nuitée hôtelière dans le cadre des Parcs de loisirs ; •nuitée en résidence de tourisme ou hôtels clubs dans le périmètre de MMV. ·Intensité par euro de chiffre d’affaires – périmètre réel Intensité des émissions directes de GES (scopes 1 et 2) par milliers d’euros de chiffre d’affaires, market-based (en kg eq.CO2/million d'€) 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Groupe 45,7 40,5 37,8 42,6 57,8 28,7 15,7 Parcs de loisirs Indicateur suivi par métier à partir de 2021 45,1 28,1 23,1 Domaines skiables et activités Outdoor Non significatif (1) 31,0 8,3 Distribution & Hospitality Indicateur suivi par métier à partir de 2023 11,3 (1)Voir 4.3.1 Impact de la pandémie Covid-19. Années Covid-19. 4.3.2.4Performance environnementale de l’empreinte indirecte (scope 3) 4.3.2.4.1Émissions de GES de scope 3 Le Groupe a réalisé son bilan carbone sur son empreinte indirecte (scope 3) de façon partielle, sur environ les deux tiers de son empreinte carbone. Cette vision approximative sera complétée en 2024, date à laquelle CDA s’engage à publier son bilan carbone complet. En se basant sur une extrapolation des données disponibles, le scope 3 du Groupe peut-être estimé à environ 800 000 teq CO2 et est constituée de deux impacts principaux : •81 % des trajets des visiteurs pour se rendre sur nos sites de loisirs, principalement en voiture ; •19 % de scope 3 davantage pilotable concernant les achats pour le fonctionnement d’une part et les investissements (immobilisations) d’autre part avec un recours prépondérant de produits avec des sous-jacents liés à l’acier, ciment et bois. Les déplacement domicile-travail représentent moins de 1 % du scope 3. Sur ce scope 3 pilotable, le Groupe a pris l'engagement d'une part, de priviélgier, à conditions financières égales, les fournisseurs ayant une trajectoire de réduction de leur empreinte carbone cohérente avec les Accords de Paris et, d'autre part d'inciter ses principaux fournisseurs à la mise en place d’un plan de décarbonation graduel. Domaines skiables Les Domaines skiables représentent environ 60 % du scope 3 du Groupe. En 2022, une étude réalisée par le cabinet Utopies dans le cadre de la rédaction d’un guide sectoriel de l’évaluation des bilans GES de la filière sports, montagne et tourisme, calcule la part des émissions liées à l’opérateur du Domaine Skiable à 2,8 % des émissions du séjour au ski. Concernant les émissions liées à l'opérateur de domaine skiable, les ordres de grandeur sont les suivants pour le scope 3 : •environ 91 % du scope 3 du bilan carbone est dû aux déplacements des visiteurs pour se rendre sur sites (largement en voitures), dans le cas où l’ensemble de leur trajet est comptabilisé au bilan de l’exploitant ; •8 % du scope 3 du bilan carbone est réparti à parts égales entre les immobilisations (investissements) et les achats de biens et services d’exploitation. Le scope 3 du bilan carbone des Domaines skiables du Groupe peut être estimé à environ : •500 k teq. CO2 dans le cas où l’ensemble du trajet des visiteurs est comptabilisé au bilan de l’exploitant (soit environ 40 kg / JS) ; •100 k teq. CO2 si les émissions liées au trajet des visiteurs sont réparties au prorata (1/7e) de la part des dépenses des clients auprès des domaines skiables dans la dépense globale du séjour (soit environ 8 kg/JS). Parcs de loisirs Les parcs de loisirs représentent environ 30 % du scope 3 du Groupe soit environ 250 kteq CO2. Les émissions indirectes du scope 3 concernent à hauteur de •61 % le trajet des visiteurs pour se rendre sur nos sites avec des zones de chalandises davantage régionales ou locales ; •35 % les achats (fonctionnement et investissements) ; •2 % les trajets domicile-travail. Ramené au nombre de visiteurs, le scope 3 représente environ 22 kg CO2e/visiteur. Le scope 3 de la nouvelle BU D&H est en cours de calcul. 4.3.2.4.2Réduire l’impact environnemental du transport Accessibilité des clients à nos destinations Les visiteurs se rendent sur les sites très majoritairement en voiture avec des trajets ayant un impact important sur les émissions de GES de l’activité des loisirs. Ces dernières s’inscrivent dans la trajectoire « Transport » de la Stratégie Nationale Bas Carbone (pour la France) avec un objectif de décarbonation complète de ce secteur à l’horizon 2050. Les impacts de la transition énergétique de la mobilité, liée à la lutte contre le changement climatique, sont susceptibles d’engendrer des conséquences sur l’accessibilité des sites en voitures individuelles (renchérissement de l’accès, limitations de la circulation, changement de rapport à la voiture individuelle, arbitrages réalisés par les clients). Le Groupe est désormais présent sur la promotion de packages door-to-door pour l’arrivée en station de ski : •le Groupe a relancé la ligne ferroviaire Londres – Moûtiers – Bourg-Saint-Maurice et en a assumé le financement, pour la saison de ski 2021/2022, suite à l’arrêt de la liaison opérée par Eurostar. Dans l’hypothèse de trains complets avec des passagers qui seraient venus autrement en avion, cela représente environ 6 000 teq. CO2 évités ; •pour l’hiver 2022, Travelski a proposé une expérience « door to door » (porte à porte), élargie et a permis aux vacanciers de poser leurs bagages dans le train à Paris gare de Lyon et d’être pris en charge jusqu’à leur arrivée dans leur hébergement dans 21 stations de Tarentaise et de Maurienne ; •en 2023, Travelski commercialise pour la troisième saison une offre Travelski Express sur la ligne ferroviaire Londres – Moutiers – Bourg Saint Maurice (avec un nouveau format de voyage développé par Eurostar comprenant un changement de train à Lille) ; •par ailleurs le Groupe a lancé un appel à candidature européen pour proposer à sa clientèle une offre récurrente de mobilité décarbonée en train depuis la France, le Royaume-Uni, les Pays‐Bas et la Belgique (depuis Paris, Londres, Amsterdam et Bruxelles) en direction des Alpes françaises sur la période triennale 2024-2027. Avec cette nouvelle étape, la Compagnie des Alpes se veut résolument offensive tant dans l’action que dans la recherche de solutions nouvelles et concrètes pour participer à la décarbonation de la mobilité des vacanciers à la montagne et contribuer à modifier leurs usages en permettant à plusieurs dizaines de milliers de clients de pouvoir se rendre en station en train chaque hiver. Les sites du Groupe expérimentent d’autres initiatives favorisant les déplacements collectifs ou à mobilité douce vers ses sites, dont voici quelques exemples : •Venir en train −accès au Futuroscope par gare TGV/TER et passerelles piétonnes entre la gare et le parc, et l’hôtel du Futuroscope, −billets combinés avec système de réduction pour se rendre à Walibi Belgium, Aqualibi ou à Bellewaerde et Aquapark, −gratuité du funiculaire sur présentation du billet de train pour se rendre à la station de ski des Arcs (qui a bénéficié à près de 80 000 personnes), −accès train et navettes à destination de Serre Chevalier depuis Turin ou Oulx, et Train des Neiges vers Briançon au départ de Marseille Aix-en-Provence TGV par exemple, −sept stations du Groupe ont signé un partenariat avec Snowcarbon pour promouvoir des packages avec accès train et bus aux stations, −location de matériel avec des magasins directement présents dans les clubs de MMV, et courses et/ou repas directement livrés dans les résidences clubs afin de faciliter l’accès sans voiture en stations ; •Se déplacer ou venir en transport en commun collectif −navettes stations gratuites (Tignes, Val-d’Isère), navettes inter-stations gratuites, −navettes depuis Paris ou l’aéroport Charles de Gaulle ou de Beauvais (Parc Astérix), transports en commun facilitant le déplacement des visiteurs entre le parc et les hôtels (Parc du Futuroscope), −accès à Méribel depuis le bas de vallée (Brides-les-Bains) par remontée mécanique dont les cabines ont été rénovées, −la société Travelski, filiale du Groupe, achemine l’essentiel de ses groupes en transports collectifs sous la marque Yoonly, −des services de Bus grande distance s’arrêtant désormais au Parc Astérix (depuis Lille/Tourcoing, Bruxelles/Bruges) ou à Walibi Rhône-Alpes (au départ de Lyon, Annecy, Voiron, Grenoble en haute saison), des tarifs préférentiels sont proposés pour les autocaristes à Walibi Belgium par exemple ; •Covoiturage et vélos −promotion de l’accès en transports en commun ou intégration d’encart « covoiturage » sur les sites internet (ex. : Futuroscope, Parc Astérix) pour faciliter les recherches de covoiturage, aires et arrêts de co-voiturage créées dans la vallée, −installations de parking vélos à l’Aquapark de Bellewaerde ; •Faciliter et faire préférer les transports décarbonés −par ailleurs, le déploiement de bornes de recharge pour véhicules électriques se poursuit dans les parcs de loisirs pour accompagner la mobilité décarbonée, avec à date 149 bornes disponibles et près de 1 000 points de recharge attendus d’ici 10 ans, −mise en place de moteur de recherche avec possibilité de réserver l'ensemble des transports en commun pour atteindre la station sur de nombreux portails d’office du tourisme. (ex. : https://www.gotolesmenuires.com/). Aujourd’hui, ces modes d’accès décarbonés restent d’utilisation marginale par rapport au volume global de clientèle. Toutefois, ces expérimentations et d’autres innovations devront être généralisées pour fournir des alternatives simples, flexibles et confortables, pour devenir des solutions à faible impact carbone pour rejoindre nos différents sites. Dans le cadre de son engagement n° 2 en lien avec sa Raison d’Être, le Groupe travaille à l’élaboration de plans de transport bas-carbone à destination de deux sites de la CDA à horizon 2025. Accessibilité des salariés à nos destinations Les sites du Groupe mettent en place des initiatives pour encourager l’accès au lieu de travail en transport en commun, ou la diminution du nombre de trajets nécessaires. Par exemple : •Organisation de transports collectifs spécifiques −sept Domaines skiables et trois Parcs de loisirs ont mis en place des navettes collectives (gratuites ou subventionnées) pour leurs employés afin de limiter l’emploi des véhicules personnels et faciliter l’accès au lieu de travail, −par ailleurs, les autres sites bénéficient d’un positionnement soit en ville, soit proche des moyens de transport en commun, −d’autres sites encouragent les collaborateurs à utiliser de remontées mécaniques en fond de vallée pour se rendre sur le lieu de prise des postes ; •Logement du personnel sur place −certains sites Domaines skiables éloignés fournissent des logements à une partie des saisonniers avec un total de 320 lits proposés, avec par exemple 110 mis à disposition par STVI à Val-d’Isère, 88 par STGM à Tignes, 90 par GMDS principalement à Flaine, 29 par SAP à La Plagne. ADS dispose de trois studios pour faciliter le logement d’alternants ; •Incitations financières et facilitation de mobilité douce −les sites de Chambéry et Paris de la société Holding CDA, ainsi que la société SCV à Serre Chevalier et le siège de MMV ont mis en place le Forfait Mobilité Durable pour l’ensemble des collaborateurs ne bénéficiant pas de véhicule de fonction, −participation financière aux parkings de bas de vallée pour monter avec le funiculaire des Arcs puis transports en commun utilisé par environ 450 collaborateurs, participation employeur à 100 % de l'abonnement navette vallée hiver à SCV, −le covoiturage est proposé, par exemple avec un partenariat avec Karos au Parc du Futuroscope et à Walibi Rhône-Alpes ou dans l’application collaborateur du Parc Astérix. En domaine skiable, le covoiturage est parfois réalisé avec les véhicules de l’entreprise, et chez MMV des places de parking sont dédiées au covoiturage, −un de nos sites belges propose le défraiement au personnel venant à vélo, mise à disposition de trois vélos et d’un parking à vélo sécurisé et sous vidéosurveillance, mise à disposition d’emplacement pour trottinettes électriques à l'entrée du parking du personnel, −cartes multicarburants disponibles sur demande, avec accès au réseau de BRVE (Bornes de Recharges pour Véhicules Électriques), pour les personnes éligibles aux cartes carburants, et mise en place du Crédit Mobilité pour les cadres renonçant à leurs véhicules de fonction, −politique déplacement aux sièges privilégiant le train à l'avion pour les trajets de moins de trois heures, −challenge « mobilité bas carbone » pour se rendre au séminaire des Domaines skiables ; •Nouvelles organisations du travail −les personnels des sites bénéficient d’accords de télétravail, −chaque site du Groupe a un ou plusieurs dispositifs de vidéoconférence en salle ou sur ordinateurs individuels qui permettent de limiter le besoin de déplacement entre nos sites. Besoins de mobilité interne Dans le cadre de sa démarche de PMT Net Zero Carbone sur les scopes 1 et 2, le Groupe a planifié l’électrification des flottes internes comme indiqué dans le § 4.3.2.1.1 Énergie électrique. 4.3.2.5Financement de projets de séquestration carbone Dans le cadre de sa démarche de PMT Net Zero Carbone sur les scopes 1 et 2, le Groupe finance le déploiement de projets labélisé Label Bas Carbone pour soutenir l'émergence de puits de carbone additionnel à proximité de ses sites en France. En partenariat avec l’Office Français national des Forêts (ONF) avec lequel CDA a signé un contrat de dix ans et dans une moindre mesure avec le CNPF (pour la forêt privée), de nombreux projets ont d’ores et déjà été réalisés : •130 hectares de reboisements réalisés en 2022 ; •25 hectares de reboisements et 23 hectares de boisements réalisés en 2023 ; •21 hectares sont identifiés et à confirmer pour des travaux en 2024. Au global, selon la méthodologie de calcul du Label Bas Carbone (LBC), les projets forestiers réalisés à date contribueront à une séquestration potentielle d'environ 29 000 tonnes de CO2 sur les 30 prochaines années. Additionnalité des projets Rhône-Alpes Région Sud Hauts-de-France Nouvelle-Aquitaine tCO2 potentielles (selon les dossiers de labélisation) 14 500 1 400 8 000 5 200 tCO2 reconnues (après audit LBC) Période d’audit non atteinte (premiers audits en 2027) 4.3.3Biodiversité et paysages La protection de la biodiversité est un enjeu majeur du Groupe. Le milieu naturel extraordinaire dans lequel nous opérons, est une composante immatérielle de notre outil de travail, et également le lieu de vie de nombreux salariés et de leur famille. Sa résilience est donc essentielle à la poursuite de nos activités. Le Groupe articule sa démarche sur deux leviers pour in fine réduire son impact sur la biodiversité : la réduction de ses pressions sur la biodiversité d’une part, et la réalisation d’actions positives d’autre part. Mise en place d’un indicateur de calcul d’Impact Le groupe CDA, visant à construire des trajectoires impactantes et à court-terme, est à la recherche de métriques adaptées à chacun de ses enjeux majeurs en privilégiant les méthodes rendant la prise de décision et d’actions rapide et efficace. À l’échelle du Groupe, nous suivons attentivement le développement de l’indicateur GBS (Global Biodiversity ScoreTM) auquel nous avons été formés en 2021, afin d’organiser la collecte des données qui concernent les pressions sur la biodiversité dans nos métiers avec l’objectif de calculer l’empreinte « dynamique » de notre activité ou d’une BU significative en 2024. À l’échelle des projets, en 2022, nous avons également rejoint le club multisectoriel IBL (« Indice de Biodiversité Locale ») de 12 acteurs économiques, encadré par CDC-Biodiversité, dont l’objectif est de développer une méthode et un outil d’évaluation du gain de biodiversité sur les projets. En effet, CDA souhaite s’outiller pour permettre d’identifier les gains ou pertes potentiels dès la conception d’un projet. Le parc du Futuroscope est site pilote pour tester cet outil. Dans l’attente de ces indicateurs d’impact (voire d’autres), le groupe CDA a opté pour des plans d’actions réduisant une partie des pressions exercées par l’entreprise, en plus des indicateurs de moyens concernant principalement l’acquisition de connaissance sur la biodiversité de nos sites. Le plan d’actions Entreprise Engagée pour la Nature Dans le cadre de cette démarche le Groupe a fait l’analyse de ses dépendances à la Biodiversité. Courant 2021, le Groupe a déposé les actions suivantes dans le cadre de la démarche Entreprise Engagée pour la Nature de l’Office Française de la Biodiversité (OFB), qui sont en cours de déploiement. Ces actions visent pour la plupart à limiter les pressions de l’entreprise, ou à porter des actions positives volontaires (recherche, réhabilitation, etc.). En mai 2023, CDA a soumis un document de suivi à l’OFB, conformément aux règles du programme. Action État des lieux et prochaines étapes •Multiplier par deux la part d’alimentation durable dans les approvisionnements des Parcs de loisirs Français d’ici 2025 Cf. ci-dessous « La restauration dans les Parcs de loisirs ». •Réduire les déchets d’exploitation d’1/3 dans les Parcs de loisirs d’ici 2025 Mesure annuelle des déchets non triés sur site (DIB/Ordures ménagères). Zéro emballage dans la restauration sur place en France, à étendre à l'ensemble des parcs de loisirs du groupe. Plateforme de tri des biodéchets en salle de restauration en place en France (en cours d'optimisation), le tri en back-office étant déjà bien en place. Plan d’écoconception et trajectoire annuelle en cours de construction sur la restauration. •Réhabiliter le bon fonctionnement de 30 Zones Humides en 10 ans sur les domaines skiables États des lieux réalisés. Partenariat signé avec CEN Savoie pour prioriser et accompagner les premiers travaux sur un objectif de cinq zones humides en 2023. •Passer à des pratiques zéro-phyto dans la gestion des espaces verts des Parcs de loisirs d’ici 2025 Inventaire des produits utilisés en cours. •Déployer un standard Groupe de travaux sur les domaines skiables, issu des meilleures techniques de l’ingénierie écologique, et qui se traduit dans les pratiques d’ici cinq ans Un Cahier des Clauses Environnementale a été élaboré. La totalité des fiches techniques concernant les bonnes pratiques de travaux sont réalisées. •Lancer un programme de recherche de retenues collinaires favorables à la biodiversité en 2021 La phase 1 a été restituée en juin 2021, dans le cadre d’un stage avec l’INRAE. Le programme est poursuivi via un contrat CIFRE en 2023 au sein d'ADS. •Calculer l’empreinte biodiversité dynamique de nos activités en fiabilisant les outils disponibles d’ici à 2025 Équipe CDA formée en 2021 au Global Biodiversity ScoreTM (GBS). Collecte d’information en cours concernant la pression Changement d’usage des sols et d'exploitation des ressources naturelles à travers les achats afin de pouvoir alimenter l’outil GBS avec des données terrain. 4.3.3.1Connaître la biodiversité des sites pour la prendre en compte dans l’exploitation et la conception Le périmètre concerné par ce chapitre est limité aux huit Domaines skiables et aux sept Parcs de loisirs, et exclut les musées et les sites tertiaires dont l’impact sur la biodiversité est non significatif. Les observatoires des Domaines skiables En raison du milieu naturel dans lequel ils évoluent, chacun des Domaines skiables du Groupe est particulièrement concerné par la présence d’espèces menacées ou protégées, et d’habitats sensibles ou d’importance relative pour les territoires considérés. À la suite du succès de l’Observatoire de Flaine (2007) qui a fêté ses 15 ans, le Groupe a généralisé et a financé le développement des Observatoires Environnementaux sur chacun de ses Domaines skiables. Ces derniers permettent de suivre les impacts des activités d’exploitation et de développement sur toutes les composantes de l’environnement : cartographie des habitats, faune, flore, paysages et biotopes particuliers (ex. : zones humides). Selon la spécificité des sites, certains complètent le socle de base avec des inventaires liés à la géologie, ou à la forêt. Alimentés par des experts écologues externes, ils constituent de véritables outils pour une bonne connaissance du territoire et donc la préservation de la biodiversité. Lors d’un projet d’aménagement, l’Observatoire Environnemental permet de disposer de données concernant le territoire pour une meilleure prise en compte de la nature dès l’avant-projet, par exemple en adaptant notamment les tracés ou les périodes de travaux pour éviter d’impacter certaines espèces ou réduire l’impact sur la zone concernée. L’Observatoire Environnemental contribue également au suivi des mesures de réparation et de compensation engagées lors des projets d’aménagement. En complément, l’Observatoire Environnemental permet d’identifier des actions d’amélioration du milieu naturel. À ce titre, pour le compte du Groupe, Grand Massif Domaine Skiables a lancé courant 2023 une démarche pilote de qualification globale de l’état de conservation des habitats du Domaine Skiable afin de prioriser d’éventuelles actions de réhabilitation. Démarche mise en œuvre pour les enjeux principaux Indicateurs suivis 2022/2023 Prise en compte de la biodiversité, des sols et des paysages dans l’exploitation et la conception Nombre cumulé de visites d’inventaires Faune et Flore dans le cadre des observatoires Domaines skiables depuis leur création (en nombre) 1 262 – cumul depuis 2007, dont 78 en 2023 (1) (1)Hors observatoire du Giffre (Samoëns, Morillon, Sixt Fer à Cheval) et de Flaine internalisés sur l’exercice. Pour exemple, entre 2007 et 2020, sur la base des données faune et flore obtenues lors de 1 085 visites de prospection volontaire, les observatoires du Groupe ont cartographié : •14 600 coordonnées GPS concernant les stations de 68 espèces de flore d’intérêt patrimonial ; •22 800 coordonnées GPS d’observations faunistiques, concernant en moyenne 225 espèces par domaine skiable, dont 93 sont des espèces protégées. L’Observatoire constitue également une plate-forme de dialogue et de collaboration avec de nombreuses parties prenantes sur divers projets : •système de visualisation avifaune sur des tronçons de câbles des remontées mécaniques sensibles, zonage de parade et de reproduction des gallinacés, comptage d’espèces, mise en défens de zones pour préserver les habitats ou les zones d’hivernage, programme Birdski de recherche sur les comportements de certaines espèces sur les domaines skiables avec un suivi GPS, suivi d’une espèce protégée particulière, etc. ; •revégétalisation après travaux avec des techniques d’étrépage pour optimiser la reprise, récolte-utilisation directe de semences locales (SAP, STVI, GMDS), expérimentation de semences adaptées aux milieux d’altitude avec la signature d’une convention de partenariat entre le semencier Phytosem et quatre Domaines skiables. Ceux-ci garantissent l’achat annuel de mélanges afin de végétaliser une surface annuelle minimale de 12 hectares entre 2023 à 2027, afin de garantir le développement de la filière. Le semencier s’engage à nous proposer des mélanges diversifiés avec des espèces locales contenant un minimum de 20 % puis 50 % de semences labellisées Végétal Local ; •travaux de boisement, reboisement ou de réouverture de milieux avec l’ONF, plan de gestion des forêts et terrains privés à Flaine, etc. En 2023, l’Observatoire Environnemental a développé un outil de pilotage de l’évolution de l’utilisation des sols en Domaines skiables sur la base d’un gradient d’artificialisation permettant de pondérer la pression sur les sols sur une échelle de 0 à 1. Une fois l'état initial cartographié (en cours cours de finalisation), l'objectif de cet outil est de piloter l'évolution de la pression sur l'usage des sols, et sa nature. Démarré dans les Domaines skiables, cet indicateur a vocation à devenir à court terme notre principal indicateur de pression sur le changement d'usage des sols, en lien avec l'ensemble des activités du Groupe. En effet, le changement d'usage des sols est identifié comme une pression potentiellemnt importante exercée par le Groupe. S’agissant de l’utilisation des sols, les Domaines skiables : la surface des pistes représente en moyenne 8 % de la surface totale dont un peu moins de la moitié est dotée d’équipements et de réseaux de neige de culture. La surface imperméabilisée par des bâtiments, pylônes, gares de remontées mécaniques, etc., représente environ 0,2 % du domaine concédé ou 11 hectares en moyenne par Domaine skiable. Une très grande partie du domaine concédé est laissé à l’état naturel, ou exploité hors saison d’hiver par d'autres activités (pour l’essentiel des surfaces pâturées ou forestières) et une partie est sous protection réglementaire. Les Parcs de loisirs Les inventaires et l’observatoire de l’artificialisation Les sites Parcs de loisirs bénéficient également d’espaces naturels aménagés qu’ils mettent en valeur pour le plus grand plaisir de leurs visiteurs. En moyenne, la surface imperméabilisée (bétonnée) des Parcs de loisirs représente un tiers (34 %) de la surface totale des sites (sur la base de sept sites sur huit) 11, le reste étant réservé pour des espaces verts et bleus exploités, voire conservé à l’état naturel avec des milieux de type forêt ou marais. Dans la continuité des Domaines skiables du Groupe, plus de la moitié des Parcs de loisirs du Groupe ont lancé une démarche d’inventaire à vocation globale, pour mieux connaître la biodiversité de leur site, et donc des enjeux de gestion associés. Par exemple, le fauchage tardif devient une pratique courante sur certaines parcelles des sites. Également, le Parc Astérix est pilote de l’outil de pilotage de l’artificialisation des sols développé par le Groupe, dont l’échelle est adaptée aux Parcs de loisirs. La restauration en Parcs de loisirs : un impact indirect à piloter et à améliorer Le chiffre d’affaires de la restauration représente une part significative du chiffre d’affaires de la Compagnie des Alpes (en totalité sur l’activité Parcs de loisirs). Concernant l’offre de restauration, les circuits d’approvisionnement et donc le modèle agricole peuvent avoir de forts impacts sur la biodiversité, ainsi que les transports entre les lieux de production, de transformation, de distribution et de consommation. Les Parcs de loisirs ont donc mis en place un indicateur composite qui mesure, en pourcentage des valeurs d’achats, la part des achats qui : •obéissent à des pratiques respectueuses de l’environnement (Agriculture biologique, HVE, Nature & Progrès, Bleu Blanc Cœur, Pêche durable, etc.) ou sont sous signe de qualité ou d’origine (AOC/AOP, Label Rouge, Élevé en plein air, etc.). Il s’agit du critère « produit durable » ; •sont soit transformés en France, soit dont les principales matières premières sont d’origine France. Il s’agit du critère « pays » ; •sont soit transformés, soit dont les matières premières ont une origine ultra-locale (< 200 km). Il s’agit du critère « ultra-local ». Le déploiement des états des lieux est bien avancé au sein de tous les sites et des objectifs à 5 et 10 ans doivent être généralisés à l’instar de ce qui a été réalisé en France : •trois parcs Français (Parc Astérix, Walibi Rhône-Alpes et France Miniature) ont déployé les trois critères, et un parc Français uniquement le critère « ultra-local » ; •cette approche a été déployée en 2023 sur les quatre principaux Parcs de loisirs hors France (Belgique, Autriche, Hollande). Enfin, •la Compagnie des Alpes requiert de ses fournisseurs des œufs et ovoproduits de poules élevées en plein air depuis 2018 sur son périmètre France ; •en 2022, l’origine des approvisionnements centralisés des parcs français en poulet de chair a évolué de façon très significative pour s’élever à 100 % d’origine France. 4.3.3.2Valoriser les espaces naturels Tous les sites Domaines skiables et trois Parcs de loisirs opèrent à proximité de zones protégées réglementairement de type Natura 2000, Parc National, RNN (réserves naturelles nationales), Parc naturel régional, Forêt de protection ou zones APB (arrêté de protection du biotope), ou des zones d’inventaires comme les ZNIEFF (zone naturelle d’intérêt écologique, faunistique et floristique) ou Zones Humides. Restauration volontaire des milieux naturels avec des solutions fondées sur la nature Fin 2016, la Compagnie des Alpes a adhéré au programme Nature 2050 et a renouvelé en 2021 son engagement pour trois ans. Ce programme est un programme volontaire (au-delà des mesures compensatoires obligatoires), conçu par CDC Biodiversité, et qui met en œuvre des actions basées sur la nature, aux résultats quantifiables, ayant pour objectif l’adaptation des territoires au changement climatique et la restauration de leur biodiversité. Les impacts des projets sont ensuite mesurés jusqu’en 2050 par le maître d’ouvrage à travers des indicateurs définis par un Comité scientifique. Ces projets permettent également de faire évoluer la relation avec les parties prenantes dans l’objectif d’agir en commun pour la biodiversité. La Compagnie des Alpes est ainsi associée à quatre projets réalisés et un en-cours en lien avec ses territoires d’implantation : •un projet porté par la Ligue de Protection des Oiseaux (LPO) de la région PACA, concerne l’adaptation d’une forêt de montagne aux changements climatiques, sur la Réserve naturelle régionale des Partias (Briançonnais), zone limitrophe du Domaine skiable de Serre Chevalier, avec la plantation réalisée de 3 000 pins cembros ; •la restauration de la tourbière du Plan de l’Eau des Bruyères au pied des Ménuires, est portée par le Conservatoire des Espaces Naturels de Savoie. Le projet vise à améliorer la gestion des crues fréquentes et du transport sédimentaire à l’échelle de la tourbière tout en maintenant l’activité touristique via la préservation de la biodiversité ; •l’aménagement de zones de quiétude pour le tétras-lyre en hiver au sein du domaine skiable des Arcs, en collaboration avec le Parc National de la Vanoise ; •la restauration du lit mineur du cours d’eau de la Vienne pour renforcer sa résilience face aux risques naturels. Le projet dont les travaux se poursuivent jusqu’en 2023 vise à lutter contre l’effondrement des espèces aquatiques en raison de l’assèchement ponctuel du cours d’eau par son redimensionnement, sa renaturation et la restauration d’une zone humide ; •la restauration hydromorphologique de la Nonette dans l’Oise, vise à reméandrer la rivière et restaurer les zones humides attenantes pour élargir le champ d’expansion de crue et favoriser le retour de la faune et flore typiques des milieux humides. L'objectif du Groupe est de participer à la création de démonstrateurs (souvent réplicables) de solutions fondées sur la nature, aux plus proches de ses sites, également à des fins pédagogiques. Partenariats forestiers En 2022, la Compagnie des Alpes a concrétisé le financement de projets forestiers à la fois dans la forêt publique et dans la forêt privé dans le cadre du Label Bas Carbone (LBC) mis en place par le ministère de la Transition écologique. La totalité de ces projets se situent au plus loin à l’échelle du département administratif de localisation de nos sites de loisirs en France : Oise, Isère, Vienne, Hautes-Alpes, Savoie et Haute-Savoie. Ces partenariats visent à financer des reboisements de peuplements endommagés (incendies, dépérissements, ravageurs, tempêtes) et de nouveaux boisements (qui peuvent par exemple servir de refuge pour la faune sur le domaine skiable) en visant leur adaptation au changement climatique et des co-bénéfices pour la biodiversité. Le score « préservation de la biodiversité » moyen des projets réalisés en 2023 est de 88 %, selon les dossiers validés de labélisation LBC et selon le mode de calcul associé à la méthodologie. Valorisation des espaces naturels et de la biodiversité des sites Nos Domaines skiables fournissent des espaces de jeux, mais aussi des accès sécurisés à des milieux et des paysages naturellement extraordinaires. Pour préserver ces milieux, les sites du Groupe ont un rôle à jouer dans la valorisation des espaces naturels, et dans la sensibilisation à leur fragilité et à la nécessité de les préserver en reconnectant les clients à la nature. Ci-dessous des exemples de réalisation sur nos sites : •le projet « Altitude Expériences » porté par la filiale STGM, qui opère le Domaine skiable de Tignes, est emblématique de cette démarche. Le concept invite le plus grand nombre sur le glacier de la Grande Motte pour découvrir de manière divertissante la richesse de ce patrimoine unique, en offrant l’accès à de magnifiques points de vue, mais aussi en fournissant de l’information et des données sur cet environnement unique si riche et si fragile. Cette initiative public-privé conçue en étroite collaboration avec le Parc National de la Vanoise, vise à sensibiliser le plus grand nombre à l’environnement, en associant cette dimension au produit touristique ; •aux Arcs de nouvelles installations participent à l’interprétation de la montagne pour nos publics. Face à des paysages magnifiques, les visiteurs de la passerelle de l’Aiguille Rouge sont invités à découvrir de l’information proposée avec la Réserve des Hauts de Villaroger, faire la connaissance du Gypaète dans l’enceinte de la nouvelle gare G1, ou découvrir les fresques lumineuses de l'Aiguille rouge qui montrent la montagne au fil des saisons. Les visiteurs côté Peisey-Vallandry peuvent également découvrir gratuitement l’histoire et le patrimoine du domaine dans le nouvel espace détente et plus de 30 espèces de faune et de flore locales au sein du Muséum des Animaux de Montagne développé en partenariat avec le Parc National de la Vanoise ; •à Grand Massif, l’Odyssée des Grandes Platières est un parcours éducatif et de sensibilisation qui permet de parcourir 200 millions d’années et de comprendre comment des fossiles marins ont pu se retrouver à 2 500 mètres d’altitude sur le domaine. Ce parcours complète des animations nature qui ont lieu sur le domaine en été et en hiver, le parcours ludique destiné aux enfants pour la découverte de la faune sur la piste Marvel et la mise en avant des zones sensibles ; •les Domaines skiables sensibilisent leur clientèle à la protection de la biodiversité de diverses manières : −aux Ménuires : piste ludique Friendly Natural Park qui permet de découvrir toutes les richesses de la faune locale et partir à la rencontre de quelques-uns des nombreux animaux qui peuplent le Parc National de La Vanoise, −à Serre Chevalier : l’enjeu biodiversité est intégré dans le déroulé des visites des Colporteurs sur le Domaine skiable, −les zones de mise en défens sont expliquées et valorisées sur site et sur les plans des pistes, −le partage de données naturalistes collectées à travers des observatoires environnementaux : relais sur les réseaux sociaux, partage pour alimenter l’Atlas de la Biodiversité Communale (Belleville), restitutions publiques annuelles ; •le Parc Astérix, comprend des landes et des pelouses sur sables qui s’inscrivent dans un ensemble écologique qui est un des plus précieux de Picardie. Le Parc Astérix et le Conservatoire des Espaces Naturels de Picardie (CENP) ont ainsi signé une convention de gestion des milieux naturels sur l’emprise du site (lieu-dit Bois de Morrière et Le Fossé de la Coque), qui concerne une superficie d’environ 60 hectares. L’engagement consiste à développer des actions communes et complémentaires pour la préservation et la restauration des habitats naturels d’intérêt patrimonial et des réseaux écologiques, comme par exemple : −des campagnes d’observation et de recensement (oiseaux, insectes), −des actions d’entretien visant à limiter la prolifération de la fougère Aigle au profit de la bruyère, d’actions de débardage à cheval ou de tailles réalisées par le personnel du CENP ou des écoles agricoles, −de réalisation de corridors visant à faciliter le transfert des espèces végétales et animales ; •depuis sa création, le site de Bellewaerde (adhérent à EAZA) participe, quant à lui, directement à la sauvegarde d’espèces menacées (Bisons Européens ainsi que les Léopards d’Amour et les Girafes asiatiques) et participe intensivement au programme d’élevage européen pour le Bison Européen (le plus grand mammifère d’Europe) et à sa réintroduction à l’état sauvage. En complément le site soutient financièrement la préservation des espèces menacées dans leur habitat naturel (Girafes de Rothschild, Léopards d’Amour, Lions d’Afrique). Le site propose également des panneaux éducatifs sur les animaux et leur habitat naturel, et une visite en coulisses auprès des animaux permet aux élèves d’être sensibilisés aux enjeux de biodiversité ; •en 2023, Walibi Rhône-Alpes a repensé le Tam Tam Tour et met la nature au centre du parcours en invitant à la découverte de la faune et de la flore des zones humides du parc ; •MMV s’est associé avec Graines de Citoyens, pour éveiller les enfants au développement durable de manière fun et pédagogique à l'aide d'un carnet gratuit d'activités manuelles, scientifiques et ludiques abordant la faune des montagnes, la réduction des déchets, le réchauffement et la fonte des glaciers, la découverte des producteurs régionaux et la station de montagne de demain ! 4.3.3.3Maîtrise des rejets et des pollutions (sols, air, paysages) Pollution des sols et de l’air La principale cause de pollution des sols est la fuite causée par la rupture accidentelle d’un flexible hydraulique sur un engin de damage. Ce type de fuite reste très localisé. Les Domaines skiables pratiquent tous la maintenance préventive ou le changement préventif sur ces flexibles. Ils travaillent en collaboration avec les fournisseurs afin de les fiabiliser et ont une procédure d’urgence comprenant le traitement de la neige souillée et la dépollution du sol l’été si nécessaire. En 2020 et 2021, le Groupe a géré la dépollution de sols contaminés, découverts dans le cadre de diagnostic foncier et dont l’origine est attribuée à une cuve enterrée en zone urbaine d’une des stations. Après dépollution, le site est sous surveillance depuis 2022. Tous nos Domaines skiables ont généralisé l’utilisation du XTL (HVO100), une technologie de synthèse qui permet de réduire significativement la pollution atmosphérique (NOx et particules) par rapport au Diesel/GNR. De plus, les sites veillent à une maîtrise des produits chimiques en termes d’impact environnemental, mais aussi de sécurité, afin de diminuer ou d’éradiquer l’utilisation des plus dangereux. Les suivis de la conformité environnementale des sites permettent de contrôler les pratiques en place (règles de stockage des produits chimiques et inflammables, généralisation des bacs de rétention, poubelles spécifiques, analyse des risques...), et donc de réduire le risque de pollutions. Pollution visuelle et lumineuse Les sites du Groupe attachent une importance grandissante aux impacts paysagers et lumineux. Ceci se traduit par de multiples initiatives, comme par exemple : •la poursuite d’une politique de diminution progressive du nombre de remontées mécaniques, et donc de pylônes, de câbles, de gares et de lignes électriques aériennes ; •un suivi des travaux est réalisé dans le cadre de l’Observatoire Environnemental de chaque site Domaine skiable avec l’objectif d’amélioration de l’intégration paysagère des nouveaux aménagements. Il concerne plus de 260 points au total. Le suivi photographique permet une prise de recul sur l’efficience des mesures mises en œuvre et les mesures supplémentaires à prendre le cas échéant. Ainsi, cela concerne la végétalisation des toits, des zones de travaux, l’enfouissement de machinerie (garage du nouveau TSD Legends enterré), de réseau ou de zones de stockage, l’utilisation de matériaux bruts (pierre ou bois) lors de rénovation des cabanes sur le domaine skiable, etc. ; •la prise en compte des horaires et typologies d’éclairages dans les nouveaux aménagements, l’extinction des bandeaux lumineux la nuit, ou l’extinction complète des Parcs de loisirs après fermeture. Nuisances sonores La prise en compte des nuisances sonores est abordée au point 4.4.2.4 « Implication auprès des communautés locales ». 4.3.4Gestion durable de l’eau Les activités de la Compagnie des Alpes sont fortement dépendantes de la ressource en eau. Conformément à la loi sur l’eau, certaines installations de forages ou pompages, sont soumises à autorisation et les prélèvements annuels plafonnés (volume, débits, périodes, etc.). Les impacts étant souvent à l’échelle locale, et en complément des autorisations administratives, le Groupe déploie une démarche d’amélioration de la connaissance de son impact sur la ressource en eau, afin de mieux maîtriser son impact. Dans le cadre de l'engagement n°3 en lien avec sa raison d’être, le Groupe s'engage à mettre en place un écosystème de recherche et de mesure de l’utilisation de la ressource en eau dans le but de limiter l’impact de ses activités et les éventuels conflits d’usage. Risque Eau La Compagnie des Alpes n’opère aucun site situé dans des géographies à fort risque hydrique qui pourraient affecter de façon répétée la capacité à opérer. Il s’agirait des géographies où le risque agrégé « eau » est identifié comme élevé ou très élevé par le World Resources Institute (« Overall Water Risk » base Aqueduct 2020). Néanmoins, certains bassins de population (ex. : Île-de-France, Belgique) où le Groupe exerce des activités y sont indiqués comme pouvant entrer en tension entre les prélèvements totaux des usagers de l’eau et les approvisionnements renouvelables disponibles en eau de surface et en eau souterraine (indicateur « water stress »), ce qui peut se traduire par une plus grande concurrence entre les utilisateurs sur une base annuelle. Répartition des sites de loisirs selon le risque « Eau » Risque agrégé « Eau » fort à très fort « Overall Water Risk » Risque de stress hydrique fort à très fort sur une base annuelle « Water stress » Risque de stress hydrique faible à moyen sur une base annuelle France Aucun Parc Astérix Tous les Domaines skiables, Résidences et Hotels Club MMV du Groupe Parc du Futuroscope Grévin Paris France Miniature Walibi Rhône-Alpes Belgique et Pays-Bas Aucun Walibi Belgium & Aqualibi Bellewaerde & Aquapark Walibi Holland Autre pays d’Europe Aucun Aucun Chaplin’s World Family Park % des prélèvements totaux du Groupe 0 % 8 % 92 % De manière occasionnelle, certains bassins alpins en été (août) ou en fin d’été lors d’épisode de sécheresses, ou lors de journées de pic touristique en vacances d’hiver peuvent entrer en tension entre les prélèvements totaux d’eau et les approvisionnements renouvelables disponibles en eau de surface et en eau souterraine. Les sites restent par ailleurs attentifs aux restrictions locales prises par les autorités. Démarche mise en œuvre pour les enjeux principaux Indicateurs suivis 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/ 2021 2021/2022 2022/2023 Mieux connaître notre impact sur l’eau – Hors production d'énergie Volumes d’eau prélevés (en litres) par visiteur (Parcs de loisirs) 145 110 95 90 135 126 86 92 Volumes d’eau prélevés (en litres) par journées-skieur (Domaines skiables) 235 259 222 257 285 Non significatif (1) 268 275 Volumes d’eau prélevés (en litres) par nuitée (MMV) 158 Part de l’eau de ville (en %) 12 % 12,2 % 12,5 % 11 % 10 % 8,7 % 12 % 14 % Part de l’eau de ville pour la production de neige de culture (en %) 1 % 2 % 1 % 0,4 % 0,05 % 0,13 % 0,3 % 0 % Volume total d’eau prélevée – hors production d’énergie (en 000 m3) (cf. note 1) 4 419 4 550 3 957 4 450 3 955 3 317 4 183 4 657 Production d’énergie Volume total d’eau prélevée – production d’énergie (en 000 m3) (cf. note 2) 0 0 0 0 0 0 544 518 (1)Voir 4.3.1 Impact de la pandémie Covid-19. Années Covid-19. Note 1 : on distingue le volume prélevé du volume consommé : le second est la part du premier qui ne sera pas retournée au bassin-versant après usage et donc ne sera plus disponible au même endroit (ex. : il est désormais contenu dans un produit agricole, ou rendu sous forme d’eau grise ou noire, ou évaporé). L’eau prélevée pour la neige de culture est en très grande partie une eau qui reste disponible sur le bassin-versant avec le même niveau de qualité qu’au départ, uniquement avec un décalage temporel de quelques mois entre son prélèvement et sa restitution. Il est donc imprécis de parler de consommation d’eau dans ce cas. Note 2 : concerne la production de chaleur via Thermofrigopompes (géothermie, avec restitution dans la nappe, sans stockage) et la production d’hydroélectricité par turbinage d’eau de surface en Domaines skiables (avec restitution en cours d’eau en aval du lieu de turbinage). ·Origine des volumes d’eau prélevée ·Usages de l’eau prélevée Sites Holdings et supports Dans ces sites de type tertiaire, la consommation d’eau est considérée comme négligeable en volume au niveau Groupe. De plus, faute de compteurs individualisés, ces chiffres excluent les sites de Paris et Chambéry. 4.3.4.1L’eau dans les Domaines skiables État des lieux Dans les Domaines skiables, l’eau prélevée est principalement utilisée pour produire de la neige de culture ou de l’hydroélectricité. L’enneigement de culture vise à préserver le Groupe et les acteurs des stations des conséquences économiques et sociales d’un déficit de neige naturelle pour la pratique du ski, notamment en début et fin de saison. Une fois les travaux des réseaux de neige de culture réalisés, la neige fabriquée n’est rien d’autre que de l’eau transformée en cristal sous l’effet de la pulvérisation de microgouttelettes dans un air à basse température, et aucune transformation chimique ni aucun additif n’est utilisé. L’eau prélevée dans la nature pour cet usage est restituée au milieu naturel sans traitement nécessaire, principalement lors de la fonte, ou à moindre échelle du fait de l’évaporation. La production de neige de culture et le damage (effet du poids et du fraisage) ont un impact combiné sur la viabilité économique des stations de ski, en allongeant significativement la durée de vie du manteau neigeux nécessaire à la pratique du ski : •le damage réduit la fonte hivernale en contribuant à un manteau neigeux plus dense et plus froid : la fonte est décalée de quelques semaines par rapport à une neige naturelle ; •la production de neige de culture ajoute une masse de neige dense au manteau neigeux, en particulier dès le début de saison : cette masse d’eau est globalement rendue aux bassins-versants des pistes de ski via la fonte au printemps. Source : Modélisation projet Hydroski de l’épaisseur de neige à La Plagne à 1 800 mètres pour la saison 2019/2020. Snow depth : épaisseur de neige, Natural snow : neige naturelle uniquement, Groomed snow : effet du damage sur neige naturelle, Managed snow (simulation with grooming and snowmaking) : effet combiné de la production de neige de culture et du damage. Les volumes d’eau utilisés sont sensibles aux quantités et périodes de chute de neige, principalement en prévision de l’ouverture des Domaines skiables en fin d’année civile. Depuis plusieurs années, les Domaines skiables utilisent des techniques de préparation et de damage des pistes qui permettent de limiter la quantité de neige nécessaire à la pratique du ski tout en assurant une qualité de service très élevée. L’utilisation de radars, le travail des surfaces des pistes par un profilage idéal et un bon engazonnement permettent également de diminuer la quantité de neige nécessaire à l’ouverture d’une piste. L’objectif poursuivi est la production de « juste quantité » de neige de culture. Les Domaines skiables limitent le recours à l’eau de ville en privilégiant les solutions de captage de l’eau de surface et de récupération de trop-plein des réseaux d’adduction d’eau potable. Ainsi, l’eau utilisée pour la neige de culture provient d’eau de surface (à hauteur de 96,2 %). Stockage temporaire Pendant l’hiver, les cours d’eau de montagne connaissent une période d’étiage, pendant laquelle leur débit est au plus bas. Pour limiter les prélèvements pendant les étiages hivernaux, les stations du Groupe ont développé la construction de retenues collinaires qui permettent de stocker l’eau quand elle est abondante en montagne (ex. : printemps avec la fonte de la neige). Elles permettent de lisser le prélèvement sur le milieu et de mettre à disposition un volume d’eau permettant d’optimiser la production pendant les fenêtres de froid disponibles et les conditions d’humidité optimales, potentiellement pendant des périodes de temps réduites. Les retenues collinaires sont une solution adaptée à la gestion quantitative de l’eau et permettent de limiter l’impact qualitatif des prélèvements en périodes d’étiage. Leur impact sur la biodiversité étant potentiellement important lors des phases de construction, en particulier lorsqu’elles impactent les milieux et zones humides de manière significative, ces impacts sont identifiés et réduits pendant la phase projet, voire compensés si nécessaires. En 2021, le Groupe a finalisé avec INRAE une première phase d’étude visant à identifier des pistes de conception de retenues collinaires favorables à la biodiversité. Cette étude a été restituée en présence de nombreuses parties prenantes scientifiques, administratives ou associatives. Un doctorant sous contrat CIFRE est actuellement dans la société ADS pour approfondir le sujet de la végétalisation des retenues collinaires et la prise en compte de la biodiversité dans leur conception. Amélioration de la connaissance •Prosnow : la SAP (à La Plagne) a été une des stations pilote pour le projet PROSNOW qui visait la conception d’un démonstrateur de prévisions climatiques et météorologiques, alimentant un système de gestion de la neige à l’échelle d’une semaine jusqu’à plusieurs mois. Face à la forte variabilité des conditions météorologiques, notamment en fin d’automne, l’amélioration de la capacité à anticiper les prévisions à toutes les échelles pourrait renforcer la capacité d’adaptation en temps réel des gestionnaires de station, et potentiellement aboutir à un meilleur usage de la ressource en eau. •Projet Hydroski : Compagnie des Alpes a soutenu un projet de recherche (INRAE, CNRS, CNRM-Météo France) visant à modéliser la perturbation hydrologique liée à la présence d’un domaine skiable à différentes échelles de bassins-versants, en climat actuel et projections selon les scénarios de changement climatique. Le projet est finalisé et les conclusions sont disponibles dans un article scientifique paru en 2023 dans la revue « Hydrology and Earth System Sciences (Simulated hydrological effects of grooming and snowmaking in a ski resort on the local water balance, Hydrol. Earth Syst. Sci., 27, 4257–4277). •Les observatoires de l’eau : pour une meilleure gestion de ses impacts sur la ressource en eau locale, la Compagnie des Alpes a déployé en 2023 un observatoire de l’eau à l’échelle des bassins-versants des cours d’eau prélevés. Aidé par un hydrologue externe, le groupe de travail a déployé une démarche en quatre étapes pour chacun des 40 points de prélèvements du Groupe : −connaissance quantitative de la ressource et de l’impact de ses prélèvements neige de culture d’une part, puis en élargissant la donnée aux autres usagers locaux ou en amont (eau potable, autres domaines skiables principalement), −compréhension du fonctionnement de l’hydrosystème en amont des points de prélèvements pour une meilleure compréhension des bilans hydrologiques et des potentiels d’optimisation, −anticipation de l’évolution de la ressource en situation de changement climatique, −approche régénérative pour augmenter le temps de stockage dans les têtes de bassins-versants. L’élaboration de la première version de l’observatoire sur chacun de ses domaines skiables, a d’ores et déjà donné lieu à un plan d’actions par site, notamment pour fiabiliser les données hydrologiques. Rejets En dehors des usages domestiques, de façon assez simplifiée les domaines skiables prélèvent de l’eau de surface, pour la restituer de manière dispersée à hauteur de 90 % sous forme d’eau de fonte « propre » sur les mêmes bassins-versants du domaine skiable. En complément, environ 10 % des volumes sont restitués à l’atmosphère lors du processus de production de neige de culture (congélation des gouttelettes d’eau). Dans le cas spécifique de turbinage pour la production d’hydroélectricité, l’eau prélevée est restituée en aval de la prise d’eau de manière localisée dans un cours d’eau. Pour les usages domestiques, les rejets d’eaux grises/noires sont localisés dans les infrastructures publiques (égouts), sauf très rares cas d’épandages après traitement sur des sites isolés. ·Tableau de synthèse des prélèvements et rejets d'eau dans les Domaines skiables (m3) Prélèvements - type de masse d'eau Prélèvements (m3) Usages Rejets (m3) Rejets - type de milieu et de rejets Eau de ville 24 785 Sanitaire/domestique 24 670 Égouts (Infrastructure publique) - Localisé 115 Milieu naturel - Sols - Après traitement local - Localisé Eau de surface 6 710 Golf 6 710 Milieu naturel - Sols - Dispersé 413 961 Production d'énergie 413 961 Milieu naturel - Cours d'eau - En aval de la station de turbinage - Localisé 3 287 817 Neige de culture 341 803 Milieu naturel - Air - Lors du processus de production de neige de culture - Dispersé Eau de forage 130 214 3 076 228 Milieu naturel - Sols - Lors de la fonte décalée - Dispersé ·Diagramme simplifié de synthèse prélèvements et rejets d'eau dans les Domaines skiables ('000 m3) 4.3.4.2L’eau dans les Parcs de loisirs Dans les Parcs de loisirs, l’eau est utilisée par les attractions (bassins), les centres aquatiques, les bassins pour animaux, espaces verts, dans les restaurants, toilettes et hôtels destinés aux visiteurs. Plus récemment, de l’eau est prélevée puis immédiatement restituée pour la production de chaleur et de froid sur site via géothermie. ·Parcs de loisirs : origine de l’eau consommée (hors géothermie) Hors géothermie, l’eau prélevée par les Parcs de loisirs est issue de forages à 50,3 % (sites du Parc Astérix et du Parc du Futuroscope et de France Miniature), et d’eau de ville à 49,4 % et de manière très marginale d’eau de surface (Bellewaerde – avec la récupération d’eau de pluie). Les Parcs de loisirs veillent à un usage raisonné de la ressource en eau par des actions variées, incluant le repérage des fuites (par exemple via la mise en place de sous-compteurs) ou l’installation de robinets mousseurs, temporisés ou infrarouge, de chasses double flux, ou d'urinoirs secs (expérimentés avec succès au Futuroscope). Rejets Les rejets d’eau grise/noire en Parcs de loisirs sont largement liés à un usage de type domestique, et donc associés à des stations de traitement généralement hors-site. Toutefois le parc de Bellewaerde détient une station de traitement de l’eau sur site. Une fois retraitées, les eaux usées sont contrôlées au regard des règles environnementales locales, à la fois en interne et par des organismes externes indépendants. Dans le cas spécifique de la géothermie, l’eau est puisée puis rejetée dans des puits localisés. Enfin l’eau utilisée pour l’arrosage des espaces verts est rejetée de manière dispersée, généralement sans comptabilisation des volumes en question. 4.3.4.3L’eau dans la BU Distribution & Hospitality Dans la BU Distribution & Hospitality, l’eau de ville est utilisée en faible quantité dans les bureaux des agences immobilières, des bureaux de Travelfactory et de MMV. En revanche, les résidences et hôtels Club MMV font un usage d’eau de ville pour des usages sanitaires et récréatifs (piscines). L’eau prélevée est à 100 % de l’eau de ville, également entièrement rejetée dans les égouts publics. Les sites mettent en place des bonnes pratiques comme le relevé quotidien des consommations d'eau pour suivre et détecter les fuites, mises en place de réducteurs de consommation d'eau : mousseurs, pommeau faible débit, chasse d'eau double flux, etc. 4.3.5Économie circulaire et déchets Le Groupe s’est fixé un objectif d’atteindre le Zéro Déchet non Valorisé en 2030. Cet objectif suppose : •une réduction à la source des déchets produits ; •une amélioration du tri des déchets produits (sur site ou hors site) ; •une meilleure valorisation des déchets dans les chaînes de traitement aval, et un objectif de zéro élimination. Le Groupe continue de fiabiliser les indicateurs permettant notamment de suivre la valorisation dans la chaîne de traitement afin de les publier lors des prochains exercices. Le recours systématique à l’écoconception (ex. : réduction à la source) et la lutte contre le gaspillage alimentaire devront également être renforcés sur la base des initiatives actuelles. Alors que le tri et la valorisation des déchets (à plus de 93,75 % non dangereux) s’améliorent au sein du Groupe, la dernière grande étape consiste à adresser pleinement les déchets des visiteurs des Parcs de loisirs. Typologie des déchets générés Concernant les Domaines skiables et les Parcs de loisirs, les déchets sont générés sur deux types de période, avec des volumes qui peuvent considérablement varier d’une année sur l’autre. •Période de maintenance et de travaux pendant laquelle ont lieu les travaux de rénovation, de remise en état et de construction : −Les volumes de déchets générés dans ce cadre fluctuent énormément d’une année sur l’autre ou d’un site à l’autre, notamment en fonction des programmes d’investissement et de travaux. −Dans les sites, les déchets générés pendant cette période proviennent des opérations de maintenance, de construction ou de démantèlement des appareils (métaux) et des travaux sur les pistes ou les aménagements (bois, biodéchets et éventuellement pierres et gravats). •Période d’exploitation pendant laquelle sont reçus les visiteurs : −Les déchets générés par les Domaines skiables pendant la période d’activité correspondent principalement au papier/carton, déchets ménagers, verre, pièces d’usure en caoutchouc et pneumatiques (pour les dameuses, autres véhicules et remontées mécaniques) ou huiles. −S’agissant des Parcs de loisirs et de l'hébergement, les déchets générés pendant la saison d’exploitation proviennent des activités de restauration (biodéchets, emballages), des boutiques et des visiteurs (papier/carton, verre, plastique, aluminium, ordures ménagères), mais aussi de l’entretien des espaces verts (déchets verts). Que ce soit pour l’une ou l’autre des activités, un certain nombre de déchets ne sont pas pesés. Par exemple, le bois et les gravats issus des travaux d’été dans les Domaines skiables sont en général réemployés, les gravats pouvant servir à combler si nécessaire des pistes. Aussi, certains sites apportent leurs déchets non dangereux en déchetterie ou à leur fournisseur, sans obtenir de bordereau correspondant. En conséquence de leur très forte variabilité en fonction des travaux, le Groupe ne pilote pas le volume ou le poids des déchets générés, sauf en ce qui concerne les ordures ménagères et DIB [Déchet Industriel Banal], et les biodéchets alimentaires afin de piloter les progrès en matière de tri. Déchets dangereux L’intégralité des déchets dangereux est collectée et retraitée par des prestataires agréés. Les déchets dits dangereux ne représentent que 3,4 % du poids total des déchets pesés dans le Groupe. Ce pourcentage est, en réalité, réduit significativement en considérant qu’une partie des déchets non dangereux n’est pas pesée. Au global, les déchets dangereux correspondent principalement lors d’une année normale d’exploitation aux boues d’hydrocarbures (en poids) ; elles proviennent des vidanges périodiques des cuves des séparateurs d’hydrocarbures et sont réutilisées pour revalorisation thermique (à 100 %). Viennent ensuite d’autres déchets tels que les vidanges des WC chimiques, les filtres à huiles, les liquides de refroidissement puis les graisses issues des bacs de rétentions, les solvants et huiles hydrauliques provenant des moteurs des remontées mécaniques, les emballages et chiffons souillés, les déchets équipements et électroniques (DEEE), et les déchets d’activités de soins à risques infectieux (DASRI) provenant des opérations de secours dont certains sites ont la charge. Prolonger la durée de vie des installations et des équipements : le quotidien des techniciens du Groupe Les activités du Groupe sont fortement capitalistiques. La durée d’utilité des immobilisations peut aller jusqu’à 30 ans ou 40 ans pour les remontées mécaniques ou les attractions, et plus pour les bâtiments. Ainsi, les équipes techniques du Groupe travaillent au quotidien sur l’entretien, la maintenance et la réparation des équipements, pour prolonger leur durée de vie en bon état d’exploitation et en conformité avec les réglementations. Zoom sur l'activité de reconditionnement au sein du Groupe L’activité de modification et de déplacement de remontées mécaniques démarrée en 2011 par Ingélo (filiale interne d’ingénierie du Groupe), est désormais devenue une activité cœur de métier. Ainsi, 15 télésièges ont été déplacés/modifiés de 2011 à 2023 (dont le Télésiège Chalet de Bellecôte en 2023), ainsi que neuf téléskis. Ingélo est donc devenu un acteur maison de l’économie circulaire, en réutilisant au mieux les anciens équipements, pour les réinstaller sur de nouvelles implantations, en lieu et place d’un matériel neuf. Enfin, ces opérations de reconditionnement ont été étendues aux perches d’enneigeurs depuis 2020 et au reconditionnement d’engins de damage. Ceci consiste à remettre en état un véhicule, en remplaçant uniquement les composants anciens ou obsolètes par des composants plus récents. Ces opérations permettent d’augmenter la durée de vie, de valoriser des équipements et les savoir-faire des équipes en privilégiant une logique de réparation et de remise à neuf. Dans une dynamique d’accélération, quatorze machines ont fait l’objet d’un reconditionnement entre 2021 et 2023. D’autres initiatives valorisent la réutilisation de matériau : recyclage de pylône de Téléski pour en faire un CATEX (à Sevabel), conception réhabilitant une ancienne structure plutôt qu’un remplacement (ex. : nouvelle gare de TC Brévières). Depuis 2016, cela correspond à une quantité cumulée de près de 1 340 tonnes d’acier réutilisées. Écoconception et partenariats d'économie circulaire Un axe fort de progrès est la mise en place progressive d’une réflexion pour réduire les déchets à la source, notamment en travaillant avec les fournisseurs et aussi en concevant des approches alternatives. Par exemple, la Compagnie des Alpes a signé un partenariat avec IDM France pour faire développer les premiers tapis antidérapants à faible impact carbone, issus de l’économie circulaire et « Made in région AURA ». Le partenariat consiste à récupérer les bandages de remontées mécaniques pour alimenter un processus de production de dalles en caoutchouc antidérapants à base de la matière récupérée puis recyclée. Auparavant, les bandages étaient évacués sous forme de déchets incénérés et de nouvelles dalles achetées avec une fabrication utilisant quasi aucune matière recyclée. En 2023, 55 tonnes (s'ajoutant aux 31 tonnes l'an dernier) de bandages ont été collectés pour être recyclés pour une seconde vie sous forme de la production d'environ 22 000 dalles Ecoverclip®. Certaines sont réinstallées ensuite dans nos gares de Remontées Mécaniques. En ce qui concerne nos achats de dalles antidérapantes, cela représente un gain d'environ 58 teq CO2. Suite à une Analyse Cycle de Vie (ACV), le fournisseur estime que, grâce à cette opération, 218 tonnes de CO2 ont pu être évitées dans son bilan carbone en 2022 et 383 tonnes de CO2 en 2023. En 2023, la collecte spécifique a été étendue aux pneumatiques de Remontées Mécaniques, bandes de chenillettes, courroies, etc., afin d’apporter la matière première à la filière de recyclage mise en place par IDM ou de les apporter à l’éco-organisme ALIAPUR pour valorisation matière ou valorisation énergétique. Certains domaines skiables ont mis en place l’achat d’aérosols réutilisables, analyse d’huile visant à optimiser les fréquences des vidanges, ou un système de chiffons réutilisables qui sont dépollués puis réutilisés (STVI). En Parcs de loisirs, le Groupe déploie une démarche systématique d’inventaire (quantité, poids) des emballages à usage unique utilisés en restauration (plastique ou non plastique) afin de piloter leur remplacement progressif en complément d’autres démarches dans chaque activité du groupe, comme par exemple : •remplacement des verres en plastique à usage unique par des Eco-cups, déploiement de fontaines à soda, arrêt des pailles en plastique et de leur proposition systématique dans les Parcs de loisirs, travail en amont avec les fournisseurs sur la réduction du poids des boîtes de burger, ou des emballages de produits en boutique (ex. : mugs) ; •suppression des emballages à usages unique en restauration sur place en France, conformément à la loi AGEC, et son extension progressive aux sites hors France ; •passage aux bouteilles en verre consignées dans les restaurants du lac, puis du Cirque (2020) au Parc Astérix, distribution de gourdes et mise à disposition de fontaine à eau pour le personnel, et dans une moindre mesure pour les clients (ex. : Eau des Arcs, Bellewaerde, Walibi Rhone-Alpes) ; •élimination des plastiques à usage unique dans les bureaux des sièges (recours au lave-vaisselle), sacs réutilisables en boutique (dont 80 % issus de bouteilles recyclées), recommandation de plateaux-repas minimisant les déchets d’emballages ; •évolution vers des regroupements de commandes et des emballages de livraison plus grands sur de nombreux sites ; •remplacement des produits d’accueil par des savons solides et suppression des bouteilles d’eau plastiques par mise en place de fontaine à eau en Village Club MMV. Lutte contre le gaspillage alimentaire et valorisation des déchets alimentaires Les Parcs de loisirs ont initié des premières actions pour lutter contre le gaspillage alimentaire, à travers des initiatives sur un ou plusieurs sites : •l’optimisation de la planification du nombre de visiteurs attendus dans nos sites, la centralisation de la production de certains produits, le réassort automatique des produits ou la mise en place de système de réservation (en restaurant d’entreprise) ou de précommande sont aussi des actions qui permettent de limiter le gaspillage du fait d’une meilleure gestion du stock ; •le contrôle des portions : utilisation de portions standardisées, mise en place de contenants de plus petite quantité, réduction de la taille des pains proposés ; •le suivi des fiches techniques de préparation en termes de quantités, et la sensibilisation des employés par la formation, et des clients par affichage dans le restaurant ; •le suivi quotidien des pertes, et en fin de saison, le don des produits alimentaires ayant une Date Limite de Consommation qui ne va pas jusqu’à la réouverture du site au public, transfert des invendus de restaurants visiteurs vers le restaurant d'entreprise, préparation de plats anti-gaspi. La pesée et la séparation des biodéchets de préparation de cuisine et des retours d’assiettes en salle se généralisent sur la plupart des unités de restauration. Cela conduit à une augmentation des quantités de biodéchets collectés, à hauteur de 367 tonnes au niveau du Groupe (vs. 246 tonnes sur l’exercice précédent) afin d’alimenter des sites de valorisation. La connaissance concrète des volumes est la première étape à l’action pour identifier les sources du gaspillage alimentaire, et lutter contre le gaspillage de manière davantage structurée. Au sein du groupe MMV, la lutte contre le gaspillage alimentaire est déployée par le biais notamment de : •formation des cuisiniers au plateau technique ; •mise en place d’assiettes plus petites (buffets) ; •mise en place du plat antigaspi ; •sensibilisation des clients. Papier La consommation de papier de la Compagnie des Alpes est liée à son fonctionnement administratif, sa communication financière, mais surtout commerciale sous forme d’impression de tickets, plans, flyers, affiches, ou catalogues. Le papier acheté et utilisé en interne représente en année moyenne (hors années de pandémie) 11,8 % du papier consommé, contre 88,2 % d’utilisation pour des communications extérieures. D’une façon générale, les entités du Groupe limitent leur niveau d’utilisation de papier du fait de projets de numérisation : plans numérisés dans les Domaines skiables, forfaits recyclables, ventes sur sites Internet, confirmation par e-mail, dématérialisation des billets et des bons d’échange, échanges avec les visiteurs au travers de Facebook, Instagram, et développement d’applications smartphone. Ces pratiques viennent s’ajouter à des actions d’archivages numériques, impression recto/verso et de rationalisation du nombre d’imprimantes. 4.3.6Données environnementales consolidées Périmètre réel 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Consommation totale d’énergie (GWh) 255 249 256 215 121 240 261 Consommation électrique (GWh) 166 156 164 139 77 154 171 dont renouvelable 103 129 141 125 69 140 156 Consommation de carburants fossiles (GWh PCI) 56 60 58 47 15 49 13 Consommation de carburants fossiles (m3) 5 650 6 068 5 847 4 717 1 510 4 971 1 338 dont gasoil et GNR 5 216 5 619 5 368 4 318 1 140 4 506 750 dont essence 138 145 192 158 100 192 292 dont fioul 296 303 287 242 270 272 296 Consommation de BIo carburants de 2e génération (GWh PCI) 0.6 35 Consommation de BIo carburants de 2e génération (m3) 62 3 713 Consommation de gaz fossiles (GWh) 33 30 33 28 28 33 36 Consommation des réseaux chaud/froid urbains (GWh) 2 2 1 1 2 2 Consommation d’autres énergies renouvelables (GWH) 2 4 Émissions de gaz a effet de serre Scope 1 et 2 par poste d’émission (tonnes équivalent CO2) 34 842 32 415 32 252 26 218 13 489 27 520 17 598 dont électricité 8 124 4 964 4 634 3 578 1 635 2 548 2 152 pour information « évités » du fait de recours à l’électricité verte 10 182 8 038 7 345 7 113 9 788 9 496 dont gasoil et GNR 16 535 17 813 17 016 13 644 3 600 14 231 2 368 dont essence 385 405 536 441 270 518 787 dont fioul 943 968 916 772 871 881 963 dont gaz 8 037 7 387 8 108 6 813 6 420 7 740 8 178 dont biocarburants de 2e génération 34 2 020 dont réseaux chaud/froid urbains 265 262 245 122 115 300 dont autres énergies renouvelables 34 dont fluides frigorigènes 817 614 779 726 570 1 451 829 Rejets de fluides frigorigènes (kg) 257 265 403 247 278 577 475 Utilisation d’eau – hors énergie (000 m3) 4 550 3 957 4 450 3 955 3 317 4 183 4 657 dont eau de forage 655 764 558 485 436 575 651 dont eau de surface 3 339 2 697 3 405 3 072 2 593 3 104 3 298 dont eau de ville 556 496 487 398 288 504 708 Utilisation d’eau – énergie (000 m3) 544 518 Consommation de papier (tonnes) 430 438 474 348 205 327 360 Production de déchets pesés (tonnes) 5 132 5 086 4 278 3 169 3 279 5 676 6 046 dont déchets non dangereux 4 845 4 752 3 975 3 050 3 132 5 320 5 842 dont déchets dangereux 287 335 303 118 147 355 204 Années Covid-19. Périmètre de référence 2018/2019 « NZC » (1) 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Consommation totale d’énergie (GWh) 234 195 121 238 237 Consommation électrique (GWh) 150 126 77 154 152 dont renouvelable 127 112 69 140 139 Consommation de carburants fossiles (GWh PCI) 50 40 15 49 11 Consommation de carburants fossiles (m3) 4 999 4 016 1 510 4 889 1 104 dont gasoil et GNR 4 561 3 650 1 140 4 449 658 dont essence 166 141 100 184 254 dont fioul 272 226 270 256 192 Consommation de BIo carburants de 2e gÉNÉration (GWh PCI) 0.6 35 Consommation de BIo carburants de 2e gÉNÉration (m3) 62 3 712 Consommation de gaz fossiles (GWh) 33 28 28 33 34 Consommation des réseaux chaud/froid urbains (GWh) 2 1 1 2 1 Consommation d’autres énergies renouvelables (GWH) 0 0 Émissions de gaz À effet de serre 1 et 2 par poste d’émission (tonnes équivalent CO2) 29 571 24 004 13 489 27 240 16 272 dont électricité 4 635 3 578 1 635 2 528 2 043 pour information « évités » du fait de recours à l’électricité verte 7 249 6 614 5 475 9 781 8 607 dont gasoil et GNR 14 459 11 534 3 600 14 050 2 078 dont essence 462 394 270 496 685 dont fioul 867 720 871 826 625 dont gaz 8 107 6 808 6 420 7 741 7 844 dont biocarburants de 2e génération 34 2 019 dont réseaux chaud/froid urbains 262 245 122 115 148 dont autres énergies renouvelables 34 dont fluides frigorigènes 779 726 570 1 451 829 Rejets de fluides frigorigènes (kg) 403 248 278 577 472 (1)Exclu Deux Alpes Loisirs, MMV, EVOLUTION 2, Agences Immobilières. Années Covid-19. ·Tableau synthétique de concordance des enjeux environnementaux Enjeux RSE dont enjeux principaux Démarche mise en œuvre pour les enjeux principaux Indicateurs suivis § 4.3.2 Réduire l’empreinte carbone du Groupe § 4.3.4 Gestion durable de l’eau § 4.3.6 Économie circulaire et déchets •Augmenter la part du renouvelable et diminuer la part du fossile dans le mix énergétique du Groupe •Améliorer l’intensité énergétique et l’intensité carbone en lien avec la fréquentation de nos sites •Mieux connaître notre impact sur l’eau •Consommation totale d’énergie (en GWh) •Part des énergies fossiles dans la consommation d’énergie totale •Part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie totale •Émission directe de GES (1) par journée-skieur (Domaines skiables) ou par visiteur (Parcs de loisirs) ou par nuitée (MMV) •Consommation d’énergie par journée-skieur (Domaines skiables) ou par visiteur (Parcs de loisirs) ou par nuitée (MMV) •Volume d’eau (en litres) par journée-skieur (Domaine skiable) ou par visiteur (Parcs de loisirs) ou par nuitée (MMV) •Part de l’eau de ville (en %) •Part de l’eau de ville pour la neige de culture (en %) •Volume total d’eau (en m3) § 4.3.3.1 Prendre en compte la biodiversité dans l’exploitation et la conception § 4.3.3.2 Connecter les clients à la nature en valorisant les espaces naturels § 4.3.3.3 Maîtrise des rejets et des pollutions •Prise en compte de la biodiversité, des sols et des paysages dans l’exploitation et la conception •Approvisionnement en restauration davantage respectueux de l’environnement •Nombre cumulé de visites d’inventaires Faune et Flore dans le cadre des observatoires des Domaines skiables •Pourcentage (en valeur d’achats) des achats sur le critère « durable » •Pourcentage (en valeur d’achats) des achats sur le critère « pays » •En attente d’un indicateur adapté pour calculer l’empreinte biodiversité ou la pression sur le changement d'usage des sols (1)GES : gaz à effet de serre. 4.4Enjeux sociétaux Les filiales du Groupe proposent des activités de loisirs actifs à destination du grand public, et au cœur de territoires urbains, périurbains ou régionaux à forte vocation touristique. En lien avec certaines obligations réglementaires qui s’imposent au Groupe, il est précisé que : •compte tenu des activités du Groupe, la lutte contre la précarité alimentaire n’a pas été identifiée comme un risque RSE par le Groupe. En conséquence, aucune publication particulière n’a été faite sur ce point ; •l’ensemble des activités de loisirs proposées aux clients nécessite une activité physique de leur part avec plus ou moins d’intensité : parcourir les espaces d’un parc de loisirs pour profiter des attractions et spectacles, nager ou profiter des espaces ludiques dans les parcs aquatiques, parcourir le domaine skiable à skis ou sur les chemins piétons, pratiquer des activités outdoor en montagne avec des encadrants, etc. Ainsi le Groupe participe directement à la promotion d’activités physiques et sportives en fournissant des terrains de jeu extraordinaires, sécurisés et de qualité ; •compte tenu de l’organisation décentralisée du Groupe, il n’y a pas de visibilité consolidée des actions visant à promouvoir le lien nation-armée et à soutenir l'engagement dans les réserves. Toutefois, pour information, une convention de réserve a été signée avec le MINARM pour un collaborateur du siège à Paris. 4.4.1Contribuer au développement et à l’attractivité des territoires sur le long terme Les sites du groupe CDA sont implantés au cœur des territoires et entretiennent des relations très privilégiées avec les structures locales. La CDA est un partenaire de premier ordre en tant que premier ou principal employeur dans les écosystèmes locaux. Bien que l'analyse qui suit est restreinte à la France, les ordres de grandeur restent généralement sensiblement identiques sur les autres Parcs de loisirs du groupe en Europe. 4.4.1.1Mieux comprendre l’impact socio-économique du Groupe en France La présence de filiales de la CDA sur les territoires génère de l’emploi direct, dont beaucoup sont saisonniers et locaux. Les filiales sont aussi génératrices d’emplois indirects et induits à travers leurs propres achats, les reversements aux collectivités locales, et la transmission de ces dépenses dans l’économie locale, ou régionale. Une étude spécifique réalisée par le cabinet BDO, a permis de quantifier l’effet multiplicateur de nos activités en prenant en compte la typologie de nos achats, la masse salariale versée et les reversements sous forme d’impôts, redevances et taxes. Ce nouvel exercice réalisé sur l’exercice 2021/2022 et sur l’ensemble du périmètre des activités en France vient compléter d’autres exercices réalisés sur un premier périmètre en 2016 sur six Domaines skiables et le Parc du Futuroscope puis élargi sur le Parc Astérix en 2019. Il vise à illustrer l’impact économique de nos activités et de nos politiques sur les territoires à différentes échelles (Département, Région, Pays). Des opportunités d’emplois très diversifiés, à proximité immédiate des sites de loisirs du Groupe Le Groupe propose des emplois sur les territoires pour tous les niveaux de qualification d’emplois, dont 10 % d’emplois de niveaux cadres situés en dehors des grandes villes françaises. Les emplois saisonniers d’une durée moyenne de 3,1 mois (dont 4,5 mois pour la montagne) sont surtout occupés par des saisonniers locaux : 80 % ont leur résidence principale à moins de 30 km du lieu de travail. ·Part des saisonniers en fonction de la distance travail – lieu de résidence Distance Résidence-Travail Domaines de montagne Parcs de loisirs Moins de 10 km 58 % 25 % Entre 10 km et 20 km 20 % 33 % Entre 20 km et 30 km 6 % 21 % Entre 30 km et 40 km 5 % 10 % Entre 40 km et 50 km 1 % 4 % Entre 50 km et 100 km 2 % 3 % Plus de 100 km 8 % 3 % La dynamisation économique grâce aux achats auprès des fournisseurs se diffuse à l’ensemble du territoire français, avec un effet prédominant dans les régions des sites CDA •2 000 emplois indirects sont créés en France auprès des fournisseurs de rang 1 (ou 160 M€ de contribution au PIB) avec un effet prédominant à proximité de nos implantations. •95 % des dépenses Opex et Capex sont réalisées auprès de fournisseurs ayant leur adresse en France. •Les dépenses d’achats irriguent un tissu industriel dense constitué de plus de 5 000 fournisseurs de toutes tailles : −200 K€ en moyenne sont dépensés auprès de 350 Grandes Entreprises, −130 K€ en moyenne sont dépensés auprès de 720 Entreprises de Taille Intermédiaire, −40 K€ en moyenne sont dépensés auprès de 3 910 TPE/PME. •L’impact économique est prédominant dans la chaîne de valeur locale : en effet 59 % de la contribution indirecte au PIB de la France par les fournisseurs de rang 1 se trouve dans quatre régions : −Auvergne-Rhône-Alpes, −Provence-Alpes-Côte d’Azur, −Nouvelle-Aquitaine, −Hauts-de-France. Au global, la responsabilité économique et sociale de la Compagnie des Alpes en France s’élève à 24 000 emplois (en ETP) et 2,3 milliards de richesse (PIB) en 2022 La contribution au PIB, c’est-à-dire à la richesse créée par l’activité de CDA en France représente 2,3 Mds € : •890 M€ à travers sa création de valeur et ses flux financiers : − selon la nature de la création de valeur ajoutée : −640 M€ de valeur ajoutée directe, −160 M€ de richesse diffusée à travers les dépenses auprès des fournisseurs de rang 1, −90 M€ en lien avec les salaires versés aux salariés, taxes et impôts versés aux collectivités territoriales, −ou selon une répartition géographique : −470 M€ en région Rhône-Alpes, −130 millions d’euros en Hauts-de-France, −93 M€ en Nouvelle-Aquitaine, −197 M€ dans les autres régions de France ; •1 450 M€ de richesse créés par les dépenses des visiteurs hors produits et services vendus par CDA, lors de leur séjour au ski (données non disponibles pour les Parcs de loisirs). Nos implantations constituent de réels pôles d’attraction touristique en générant des flux de près de 22,3 millions de visites sur les territoires sur l’exercice 2021/2022. Leur activité bénéficie donc aux commerces, transports, hébergements et activités de restaurations, et aux autres acteurs socio-économiques de l’écosystème touristique au sens large. L’effet catalyseur est particulièrement marqué dans l’activité Domaines skiables. Par exemple, pour 1 € dépensé par un skieur pour les remontées mécaniques, sept autres euros le sont dans la station (étude réalisée par « Contours » en date de 2012). L’ensemble de ces flux contribue à environ 24 000 emplois en France : chaque emploi CDA génère donc plus de quatre autres emplois en France. Hors contribution catalytique (dépenses séjour ski hors produits et services vendus par CDA), l’ensemble de ces flux contribue à environ 9 000 emplois en France dont 75 % sont répartis dans quatre régions : •Auvergne-Rhône-Alpes (2 750) ; •Hauts-de-France (1 450) ; •Île-de-France (1 250) ; •Nouvelle-Aquitaine (1 200). Une contribution au rayonnement de la destination France en Europe Par la qualité des installations et des prestations, les stations contribuent au rayonnement touristique de la destination France, que ce soit pour le tourisme national ou européen. Sur la base d’une enquête centrée sur les nuitées en lits professionnels sur la saison 2018/2019, les Français et Européens en provenance de dix pays voisins représentaient plus de 93 % des nuitées professionnelles en station de montagne. Les Parcs de loisirs ont davantage une clientèle régionale ou nationale. 4.4.1.2Investir dans l’attractivité des sites et s’impliquer auprès des acteurs socio‐économiques Investir dans l'attractivité des sites Chaque année, la Compagnie des Alpes investit largement dans l’attractivité des domaines skiables, des parcs de loisirs et de son offre d’hébergement. Ces investissements massifs dans nos outils de travail contribuent à maintenir et développer la dynamique des écosystèmes touristiques dans lesquels nous opérons. Pour plus d’information, cette dynamique d’investissement est illustrée à de nombreux endroits dans ce Document d’enregistrement universel. S’impliquer auprès des autres sociopros Les Parcs de loisirs participent à l’essor du tourisme régional au travers de leur implication dans les structures régionales et notamment les Offices de Tourisme. En renforçant leur capacité d’accueil via la stratégie de développement hôtelier et leur attractivité, les parcs de loisirs deviennent de véritables destinations touristiques sur le plan régional et national. Par exemple, le Parc du Futuroscope mène des actions avec l’agence touristique de la Vienne et d’autres acteurs touristiques du département autour de la marque Pays du Futuroscope. Les Domaines skiables participent également à des études englobant la station (études d’attractivité, de positionnement, d’hébergement ou de satisfaction sur le parcours client), à l’outillage (comme par exemple la mise en place d’outil de CRM, le partage de données, la démarche design thinking, la création de plateforme numérique comme Plagne Resort) et à la promotion des stations (participation au financement des Offices de Tourisme et adhésions à Atout France ou France Montagne, co-financement de référencement des hébergements, etc.). L’objectif poursuivi reste d’améliorer l’attractivité du territoire dans son ensemble. En retour, ceci engendre des retombées économiques sur l’ensemble de la région et des acteurs locaux. Aussi, les sociétés du Groupe participent à la création et à la maintenance des accès vers les stations, notamment au travers du financement du plan routier de la Tarentaise et de la RN 90, et soutiennent les infrastructures des communes au travers du financement de navettes intra- et inter-communes. 4.4.1.3Soutenir le maintien des lits « chauds » dans les stations Le Groupe assume un rôle d’animateur sur des problématiques plus larges que la simple gestion des remontées mécaniques et des pistes. C’est dans ce cadre qu’il travaille notamment sur les sujets d’hébergement afin de combattre le problème de lits froids en montagne. Les « lits froids » sont les logements qui sont rarement occupés par leurs propriétaires, qui ne sont pas proposés à la location, ou, quand ils le sont, ne trouvent pas de locataires : en d’autres termes ce sont des appartements vides. Cette situation provoque donc des déséquilibres dommageables à l’économie des stations avec des résidences mal entretenues et qui parfois dégradent l’attractivité de l’ensemble d’un secteur. Aussi, ces « lits froids » immobilisent du foncier artificialisé mais non productif, alors que la ressource foncière est rare, particulièrement en montagne. Le Groupe déploie une stratégie visant à maximiser l’occupation des lits disponibles en station, pour soutenir la dynamique touristique et l’économie locale. Avec le groupe MMV •avec l'acquisition du groupe MMV, le Groupe sécurise environ 12 000 lits chauds en montagne en Résidences ou en Hotels Clubs dans 16 stations et se dote d’une offre d’hébergement de qualité centrée sur les familles, qui participera également au renouvellement de la clientèle des stations ; •par exemple, en 2023, la nouvelle Résidence Club 4 Risoul a vu le jour avec le choix d'énergies renouvelables pour le chauffage et l’eau chaude sanitaire (granulés de bois) et labellisation BEE+ (Bâtiment Energie environnement) offrant un niveau de performance thermique élevé. Par le biais du réseau d'agences immobilières du Groupe : Mountain Collection Immobilier •le réseau des agences immobilières du groupe Compagnie des Alpes gère environ 13 500 lits. Leur objectif est d’atteindre un meilleur taux d’occupation des appartements que la moyenne des agences des stations (en moyenne quelques points de plus), afin de générer du flux de skieurs mais aussi du flux économique en station ; •les agences immobilières du Groupe proposent aux propriétaires la labellisation de leur logement, et les accompagnent pour leur rénovation et mise en conformité éventuelle. Elles sont donc aussi en première ligne pour lutter contre les lits froids, également via leurs activités de syndic. Dans le cadre de sa raison d’être, et la réduction de son scope 3 carbone, le Groupe va proposer un dispositif d’information des propriétaires dans les domaines de montagne pour faciliter la rénovation énergétique, que ce soit via son rôle de syndic ou de gestionnaire de mandats. En facilitant la rénovation ou l'émergence de nouveaux lits •CDA investit pour préserver et réhabiliter des lits banalisés, ou intervient pour prévenir le changement de destination de certains bâtiments, notamment hôteliers. Par exemple, SAP a complètement rénové l’immeuble du Baccara (460 lits) aux Coches pour le remettre au goût du jour et aux standards actuels, et de la même façon les équipes ont rénové et remis en marché une résidence en multipropriété (300 lits) qui aurait été vendue à la découpe aux Ménuires ; •à Risoul, le Groupe a financé la transformation d’une ancienne copropriété en résidence pour jeunes combinant un hostel avec des appartements. Suite à un diagnostic énergétique, le bâtiment a été largement rénové : remplacement des ouvrants, des velux en toiture et des défauts de ponts thermiques en façade, isolation des combles et de la cage d’escalier Nord, radiateur de dernière génération programmables, régulation centralisée du plancher chauffant, récupération de chaleur sur CTA pour la production centralisée d’eau chaude, etc. Le concept hybride d’hébergement lifestyle 25-35 ans lancé l’hiver dernier par la CDA a reçu le prix international du « Best Food & Beverage & Entertainment Experience » lors des Hospitality Awards ; •CDA accompagne également la réalisation de projets neufs à travers une participation financière sur le portage des murs ou dans les structures de gestion, ou la cession du foncier, ou des promesses d’achat, ou voir la simple mise en relation d’acteurs. En 2023, ce fut le cas pour le projet Alhéna à Flaine Forum ; •à la fois sur des lits neufs ou lors d’actions de rénovation, le Groupe participe activement à la recherche d’opérateur ou d’investisseur jusqu’au bouclage des opérations. C’est par exemple le cas avec la rénovation récente (ouverture 2021) d’environ 400 lits hôteliers à Flaine, sur un patrimoine qui risquait d’être vendu à la découpe. Au total, depuis 2014, le Groupe a soutenu 9 878 lits chauds, dont 56 % sont des lits rénovés, l’autre partie concernant des lits neufs. 4.4.1.4Partager la valeur avec l’écosystème Le Groupe mesure depuis 2019, à la fois en réel et en prospectif la destination de ses flux financiers envers ses parties prenantes (fournisseurs, collectivités, etc.) et parties constituantes (salariés, actionnaires) sur un exercice. Ainsi, plus de 80 % des flux sont à destination : •des fournisseurs, dont une très grande majorité est localisée en régions (cf. 4.4.1.1) ; •des collaborateurs (dont une très grande partie a leur résidence proche de nos sites, cf. 4.4.1.1), à travers les salaires, intéressements et participations ; •de l’outil de travail situé sur les territoires, à travers les investissements soutenus ; •de l’État et des collectivités par le biais de l’impôt sur les sociétés, les contributions sociales, les taxes et les reversements au titre des contrats de DSP. ·Répartition des flux financiers sortant auprès des parties prenantes (exercice 2022/2023) Cette analyse des flux sortant du Groupe (i.e. flux entrant ajustés de la variation de dette nette) illustre le rôle socio-économique majeur du Groupe dans les régions d’implantation des sites. 4.4.1.5S’adapter aux conséquences du changement climatique L’évolution de la demande d’une activité de loisirs, par nature dispensable, est difficilement prévisible dans un monde bas carbone imposant de nouveaux référentiels et de nouveaux risques physiques, ainsi que durant la phase de transition. Le Groupe travaille donc en premier lieu à une réduction des externalités négatives liées à ses activités pour favoriser leur résilience, puis en parallèle au chantier long terme de l’adaptation afin de préfigurer les loisirs de demain. Exploitation des Domaines skiables Les conséquences du changement climatique ont déjà des impacts notamment dans les Domaines skiables avec la réduction voire l’arrêt de la période d’exploitation du ski sur glacier (été, automne), une variabilité importante de l’enneigement naturel sur les dernières saisons (notamment en début de saison), ainsi que la réduction du nombre de créneaux de températures disponibles permettant d’assurer la production de neige de culture. À cela s’ajoutera vraisemblablement une augmentation des phénomènes extrêmes pouvant conduire à fermer tout ou partie des installations pendant plusieurs heures. Enfin l’impact du dégel du permafrost nécessitera une maintenance accrue des infrastructures concernées, voire leur démantèlement. Malgré des débuts de saison parfois difficiles, les Domaines skiables de la Compagnie des Alpes sont pour le moment relativement résilients du fait de leur positionnement sur des stations de haute altitude, ou donnant accès à des espaces skiables d’altitude élevée. Ainsi, une solution alternative consiste à utiliser le premier tronçon de remontées mécaniques comme ascenseur, afin d’offrir un accès au domaine skiable, même dans des conditions difficiles sur des pistes de basse altitude. La conception de conditions d’exploitation, et des flux avec cette alternative est une première adaptation. Les Domaines skiables s’adaptent aussi en sécurisant les débuts et fins de saison par une réponse technique grâce à la production de neige de culture, avec environ 43,8 % des surfaces de pistes équipées selon des priorités d’enneigement. Les réseaux de production sont donc adaptés au niveau capacitaire, ainsi que les infrastructures de stockage de l’eau. Également, des travaux d’optimisation ou le renouvellement d’équipement permettent d’améliorer les rendements tout en limitant la hausse des coûts d’exploitation et la consommation de ressources (énergie notamment). Les techniques de damage évoluent aussi afin d’optimiser la qualité de la neige et d’augmenter sa durée de vie. La pratique du damage prend en compte un ensemble de paramètres : météo à venir, calcul précis des volumes de neige juste nécessaires, mesures par satellites ou par radar de l’épaisseur de neige. Les pistes sont aussi étudiées au niveau de leur orientation. Les travaux et la revégétalisation des pistes permettent également de diminuer les quantités de neige nécessaires à la skiabilité. Une première étude réalisée en 2017 a permis d’évaluer les risques de transition (sur la base de scenarii) et les risques physiques (sur la base d’une revue de littérature scientifique sur le sujet, liés à la transition énergétique et écologique et applicables aux sites du Groupe). Les principaux risques physiques à long terme pourraient être liés à un resserrement de la période d’exploitation sur le cœur de saison du fait de la hausse des températures moyennes en hiver, selon les trajectoires des différents modèles du GIEC. Ces modèles prévoient par ailleurs peu de changement du régime des précipitations hivernales à moyen terme, et au global sur l’année. De la fiabilité de ces prévisions dépend la pression sur la disponibilité de la ressource en eau pour la production neige de culture, en fonction du mode de gestion et de stockage. En 2020 et en 2021, le Groupe a travaillé sur une nouvelle modélisation plus précise des impacts physiques du changement climatique sur ses infrastructures et domaines skiables à différents horizons de temps (2030, 2050 et fin de siècle) selon les scénarios RCP 4.5 et 8.5. Cette modélisation à vocation interne est basée sur de nombreux critères (altitude par tranche de 300 mètres, orientation, massif, période de la saison, etc.), et d’autres éléments issus de centres de recherche concernant les risques liés au dégel du permafrost par exemple. Le déploiement de cet outil d’aide à la décision est finalisé sur l’ensemble des domaines skiables du Groupe, sur un support 3D pédagogique et également via de nouvelles couches dans les systèmes d’information géographique des sites. La généralisation de cet outil de sensibilisation et de prise de décision en lien avec la spécificité de chaque domaine, est une des réalisations majeures pour préparer l’adaptation des domaines au changement climatique, à la fois en terme technique que de modèle d’affaires. Au-delà de ces solutions techniques et d’adaptation des infrastructures, les Domaines skiables travaillent également à une stratégie de diversification et de relance du tourisme estival en développant leurs activités de loisirs sur deux saisons, les offres packagées avec des partenaires stations et en renforçant les parcours et accès à des points de vue ou d’observation pour le plus grand nombre. À ce titre, le Groupe a fait l’acquisition récente d’une école d’Outdoor portée par la marque EVOLUTION 2 et du groupe MMV. Exploitation des Parcs de loisirs Les Parcs de loisirs sont moins soumis au risque physique climatique que les Domaines skiables. La fréquentation des sites Parcs de loisirs est relativement corrélée à la météo et à la température, avec parfois une augmentation de la fréquentation lors de belles arrière-saisons. Toutefois, des journées trop chaudes (vagues de chaleur) pourraient devenir un inconvénient pour se rendre dans un site non adapté, ou perçu comme tel. Aussi, les sites devront répondre à moyen terme aux demandes réglementaires de rénovation des bâtiments tertiaires, et accompagner les nouvelles mobilités bas carbone pour assurer un accès facile aux installations. Grâce au soutien de l’ADEME Hauts-de-France, le Parc Astérix est le premier parc de loisir français à avoir finalisé en 2021 une étude d’adaptation au changement climatique selon le référentiel ISO 14090, et à avoir formalisé un plan d’action spécifique. Dans les deux métiers, l’augmentation de la fréquence et de l’intensité de phénomènes physiques extrêmes aura un impact sur les périodes d’ouvertures et sur les coûts de prévention, de maintenance ou de réparation. À titre d’exemple, deux sites belges ont dû fermer leurs portes pendant plusieurs mois du fait d’inondations en 2021, suite à des pluies extrêmes. 4.4.2Se positionner comme un acteur de confiance auprès de nos parties prenantes 4.4.2.1Prise en compte de la santé/sécurité des personnes Pour le Groupe, la sécurité et l’intégrité de ses employés et de ses clients sont considérées comme des priorités (voir également §4.2.3.2). Les chapitres §2.3.2 Risques d'accident de sécurité majeure et §2.3.3 de sûreté-terrorisme, décrivent les types de contrôles réalisés sur les infrastructures ou la sécurité des articles thématisés vendus dans les boutiques des Parcs de loisirs. Avant le début de chaque saison, des forums d’accueil sont organisés pour recevoir les employés et leur distribuer le cas échéant des livrets ou guides d’accueil leur présentant ces priorités. Des formations sont organisées pour veiller à la sécurité et à la qualité de l’accueil des clients, mais aussi pour l’apprentissage des procédures d’exploitation, de prévention (gestes et postures, travail en hauteur, utilisation des produits chimiques...) et des conduites à tenir en cas d’incident. Au-delà de toutes ces pratiques, les sociétés du Groupe s’engagent dans des actions de prévention spécifiques comme le développement de zones de ski tranquilles ou familiales, actions de sécurisation de l’embarquement sur télésiège (tapis, pose de garde-corps spécifiques ou de systèmes anti-sous-marinage...), sensibilisation aux risques d’avalanches et à l’utilisation de matériel d’aide à la recherche de victimes (ex. : ARVA Park), pictogrammes et rappels des consignes et comportements sur les attractions, mais aussi surveillance accrue des opérateurs. Par ailleurs, cinq sites du Groupe bénéficient également de la certification qualité ISO 9001. 4.4.2.2Écoute et pilotage de la satisfaction des clients L’écoute de la satisfaction du client est au cœur de la préoccupation de chaque collaborateur, en lien direct avec l’objectif stratégique de Très Grande Satisfaction. Les enquêtes très fréquentes permettent de faire émerger la voix du client, et d’adopter des actions d’amélioration. Le Groupe a développé des procédures interactives et des méthodologies très complètes pour être en mesure d’identifier les leviers de la satisfaction client et les rongeurs d’expérience. Aussi, des démarches de design de service, permettent d’être à l’écoute du client, en situation d’observation. Ainsi, le Groupe innove dans la façon d’appréhender l’expérience client. Les notes de satisfaction sont revues régulièrement au sein de chaque équipe, chaque site, ainsi que par la Direction générale et le Comité exécutif du Groupe, que ce soit par métier, ou par installation. Aujourd’hui, le Groupe est en mesure de démontrer que la Très Grande Satisfaction des clients est un véritable levier de compétitivité. Concernant des publics spécifiques, certaines sociétés se sont engagées directement dans des actions de sensibilisation autour du handicap et de l’amélioration de l’accessibilité. 4.4.2.3Prise en compte de la sécurité des données personnelles Pour faire face aux cyber-risques et aux responsabilités liées à la détention de données personnelles, le Groupe s’est doté de plan d’actions spécifiques qui sont examinées au moins une fois par an en Comités des risques (plan d’action cybersécurité) et en Comité d’audit et des comptes (plan d’actions et Reporting RGPD). Le Groupe s’est structuré avec un réseau de DPO (Data Protection Officer) en charge de mettre en œuvre les actions au niveau de chaque entité, et deux plans d’actions complémentaires spécifiques portés au niveau Groupe par la Direction des systèmes d’information et la Direction juridique et de la conformité. Ces actions sont complétées d’audits d’intrusion réalisés soit dans le plan d’audit interne, soit dans le cadre du suivi informatique. Le Groupe suit un indicateur concernant le nombre de violations de données personnelles suite à des incidents (ex. : perte de PC, actions de phishing, ransomware...), et notifie les violations de données aux autorités compétentes (ex. : CNIL en France) si ces dernières présentent un risque pour les droits et les libertés des personnes concernées. Au cours de l’exercice écoulé, le groupe Compagnie des Alpes n’a notifié aucune violation de données aux autorités de contrôle. 4.4.2.4Implication auprès des communautés locales Ce chapitre donne quelques exemples des nombreuses initiatives des sites comme marques d’implication auprès des communautés locales. Dialogue local Des rencontres sont organisées régulièrement afin de prendre en compte les attentes et besoins des différentes parties prenantes, d’améliorer le dialogue et de collaborer à des solutions ou actions communes : partenaires publics, socio-professionnels, associatifs. Les filiales du groupe CDA sont présentes ou actives au niveau des associations locales, celles qui sont liées à l’environnement, mais aussi au niveau des associations de propriétaires ou de voisins. Sur ce dernier point, la plupart des Parcs de loisirs organisent des événements avec le voisinage qui constituent de véritables moments d’échange. Une attention particulière est donnée à l’étude et à la diminution des nuisances sonores pouvant être engendrées par l’activité des sites. Les sites concernés du Groupe effectuent régulièrement des mesures de bruit, et des actions spécifiques sont menées : adaptation du plan de damage à proximité des habitations (horaire et tracé), enneigeurs et garniture de galets silencieux à proximité des logements, motrice remontée mécanique amont, enfouissement de machinerie, adaptation du volume sonore des spectacles en fonction du vent, mesures adaptées aux événements (festivals), couverture des zones à spectacles, revue des plans de circulation interne, expérimentation de feu d’artifice silencieux, information du voisinage sur les événements, participation à des Comités de concertation, et plus récemment la construction d’un mur anti-bruit sur un de nos sites pour atténuer l’impact des cris des visiteurs. Autre exemple : Origine Grand Massif est un label qualité soutenu par la filiale GMDS. Portée la volonté de défendre les valeurs du territoire, cette initiative donne la possibilité à plus de 50 producteurs locaux d’obtenir une appellation dans les secteurs de l’agriculture, de l’artisanat, de la culture, et de la gastronomie. Celle-ci place la rencontre et le partage de moments forts entre visiteurs et producteurs locaux au cœur de ses objectifs. Soutiens solidaires (quelques exemples) Enfin, les sociétés du Groupe soutiennent des actions d’aide au niveau local, et également des partenariats sociaux et sportifs : •le Groupe apporte depuis de nombreuses années son soutien à « Sport dans la Ville », en cofinançant par exemple des infrastructures sportives au pied des zones d’habitations, et en faisant découvrir les métiers du Groupe auprès de jeunes ; •le Parc Astérix soutien l’insertion de réfugiés depuis 2015 avec le programme Hope piloté par l’État en partenariat avec l’OFII qui a pour objectif d’accompagner les réfugiés vers l’emploi, le logement et l’autonomie (16 personnes en 2022, et 8 personnes accueillis en 2023) ; •les sociétés de remontées mécaniques du Groupe participent au financement de la Fédération française de ski (FFS), des Comités régionaux et des clubs des sports. Les sommes proviennent de la vente de l’assurance Carré Neige et de versements complémentaires au titre du mécénat. Lors de l’exercice 2022/2023, les domaines skiables savoyards ont maintenu leur soutien au Comité de ski de Savoie avec un don de 0,61 M€ au titre du mécénat. Ce soutien financier est complété par l’aide technique et logistique apportée aux clubs pour la préparation (enneigement, heures de damage, entretien) et l’organisation de l’entraînement et des compétitions (ouvertures anticipées, privatisations). En effet, ces Comités et clubs œuvrent pour la promotion de la pratique du ski loisirs et la détection des jeunes talents dans les clubs pour les entraîner vers le haut niveau dans les disciplines du ski alpin, ski nordique, ski freestyle, snowboard et télémark ; •de façon récurrente, les domaines skiables savoyards du Groupe participent activement aux initiatives visant à faciliter l’accès des jeunes du département au ski (Plan Ski jeunes du Conseil départemental de Savoie, Comité départemental UNSS, Plan Handisport, Association savoyarde des classes découvertes, etc.). Aussi ils participent au programme Clés Collège donnant 50 % de réduction aux collégiens scolarisés ou domiciliés en Savoie. Des initiatives similaires ont lieu dans chaque département ; •quelques exemples de soutien aux jeunes défavorisés ou aux enfants malades : opération Petits Princes dans les parcs français en collaboration avec le SNELAC lors de la journée de solidarité, soutien de Serre Chevalier à l’association 82-4000 pour favoriser la découverte de la haute montagne auprès de jeunes issus de milieux défavorisés ; •quelques exemples de soutien à vocation environnementale : soutien à une association de défense de l'environnement et participation du groupe MMV au fonds « ONF-Agir pour la forêt » ; •le Domaine skiable des Arcs est par ailleurs très actif dans le soutien aux festivals organisés localement. Au total, le montant des mécénats et dons totalise près de 2 M€ sur l’exercice. ·Tableau synthétique de concordance des enjeux sociétaux Enjeux RSE dont enjeux principaux Démarche mise en œuvre pour les enjeux principaux Indicateurs suivis § 4.4.1 Contribuer au développement et à l’attractivité des territoires sur le long terme 4.4.1.1 Mieux comprendre l’impact socio-économique du Groupe 4.4.1.2 Investir dans l’attractivité des sites et s’impliquer auprès des acteurs socio-économiques 4.4.1.3 La Politique immobilier-hébergement dans les stations 4.4.1.4 Adaptation aux conséquences du changement climatique Mesures d’impact socio-économique % du CA en investissements industriels Partage de la valeur Nombre de lits sous gestion Nombre de lits « chauds » soutenus (cumul) § 4.4.2 Se positionner comme un acteur de confiance auprès de nos parties prenantes 4.4.2.1 Prise en compte de la santé/sécurité des personnes 4.4.2.2 Écoute et pilotage de la satisfaction des clients 4.4.2.3 Prise en compte de la sécurité des données personnelles 4.4.2.4 Implication auprès des communautés locales Indicateurs internes non communiqués Indicateurs de satisfaction des clients Nombre de violations de données clients communiquées proactivement à la CNIL 4.5Conformité et déontologie La Compagnie des Alpes intègre la conformité et l’éthique au cœur de l’exercice de ses métiers. La démarche conformité et éthique du Groupe a été confiée à la Directrice juridique et de la conformité du Groupe, nommée en qualité de déontologue du Groupe par le Directeur général. Le rôle du déontologue est de : •mettre en place les procédures favorisant le respect non seulement de la réglementation applicable mais aussi des normes de conduite professionnelle et de déontologie rigoureuses ; •promouvoir auprès de l’ensemble des collaborateurs les principes et bonnes pratiques qui s’inscrivent dans la volonté permanente du Groupe de respecter nos parties prenantes tels que nos collaborateurs, actionnaires, clients, partenaires et bien entendu les pouvoirs publics ; •mettre tout en œuvre pour garantir l’exercice de nos activités, en toute légalité, de manière responsable, transparente et éthique. Il peut être consulté par tout collaborateur sur les sujets relatifs à la conformité et à l’éthique et est amené, le cas échéant, à accompagner les collaborateurs dans leur prise de décision. 4.5.1Prévention de la fraude, lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme Afin de favoriser les bonnes pratiques en termes d’éthique, le Groupe a rédigé et diffusé une Charte de déontologie, qui est un guide de comportement professionnel, une Charte d’utilisation des ressources du système d’information, et une procédure de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. Ces codes de bonne conduite sont complétés, autant que de besoin, au sein des filiales par des engagements formels de la direction, des formations, des rappels dans les clauses des contrats de travail. Le respect des lois, des politiques Groupe et le bon fonctionnement des processus sont contrôlés par l’application de règles de contrôle interne, la séparation des tâches et les audits internes périodiques. Depuis 2013, la formalisation du dispositif de contrôle interne du Groupe a renforcé l’application des bonnes pratiques et la vigilance des collaborateurs par rapport aux fraudes. 4.5.2Lutte contre la corruption Afin de prévenir les risques de corruption, le Groupe a renforcé le dispositif ci-dessus, et mis en place un plan de prévention de la corruption répondant aux exigences de la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, dite « Loi Sapin 2 ». Bien que le Groupe exerce des activités dans des pays exposés aux risques de corruption (indice Transparency International < 50), les contrats de conseil concernant directement ces pays représentent moins de 0,06 % du CA du Groupe sur l’exercice. À la suite de la réalisation d’une cartographie des risques de corruption au sein du Groupe par la Direction des risques, assurances et gestion de crise, les documents suivants ont été établis, sous l’impulsion de la Direction juridique et de la conformité du Groupe avec le concours de la Direction des risques, de la Direction financière et de la Direction de l’audit interne et du contrôle interne : •Code de conduite anticorruption, rédigé sur la base du Code type mis à disposition par Middlenext, Code à la rédaction duquel la Société a participé dans le cadre d’un groupe de travail, et complété par des cas pratiques en lien avec les activités du Groupe ; •politique Cadeaux, invitations et dons, donnant aux collaborateurs du Groupe des consignes claires sur les conditions dans lesquelles des cadeaux et/ou invitations peuvent être reçus ou donnés et sur les modalités de participation à des opérations de dons à des associations et/ou mécénat ; •procédure d’alerte interne, ouverte à l’ensemble des collaborateurs du Groupe et aux tiers, précisant les conditions de dépôt d’une alerte – dépôt sur une plateforme sécurisée mise à disposition par un prestataire de service spécialisé, la protection dont bénéficie le lanceur d’alerte, etc. La Directrice des affaires juridiques et de la conformité du Groupe a été nommée référente au sens de l’article 4 II du décret n° 2017‐564 du 19 avril 2017 ; •procédures de contrôles comptables, à destination des membres de la Direction financière, visant à s’assurer que les livres, registres et comptes ne sont pas utilisés pour masquer des faits de corruption ou de trafic d’influence. La Direction générale a largement communiqué sur son attachement au respect de ces procédures et d’une manière générale à l’intégrité des collaborateurs en la matière. Les représentants légaux des entités du Groupe ont pour mission de s’assurer de leur diffusion à l’ensemble des membres de leur personnel et de veiller à leur application. Par ailleurs, la Direction des ressources humaines et la Direction juridique et de la conformité Groupe ont déployé : •une plateforme de formation en ligne (e-learning). La formation, qui comprend des cas pratiques directement liés aux activités du Groupe est déployée pour les salariés francophones permanents, ces derniers étant obligés de suivre la formation ; •des sessions de formation en présentiel pour le Comité exécutif et pour les 340 salariés les plus exposés, dispensées par une avocate spécialisée, et qui ont couvert 82 % des salariés identifiés. Depuis 40 salariés supplémentaires ont été ajoutés à la liste des salariés exposés. 4.5.3Droits de l’homme, Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail Le Groupe reconnaît les principes directeurs de l’ONU sur les Droits de l’homme et promeut, dans l’exercice des activités, le respect des droits fondamentaux (respect des droits de l’homme et des normes internationales du travail). Les sociétés du groupe CDA s’engagent à respecter la déclaration de l’Organisation internationale du travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux au travail, étant précisé que les directives de l’OIT sont entièrement traduites dans le droit du travail de la plupart des pays dans lesquels le groupe CDA exerce ses activités. Cependant, le Groupe ne considère pas le risque lié au respect des droits de l’homme comme étant un risque spécifique. D’une part, les sites exploités par le Groupe dans les Domaines skiables et Parcs de loisirs sont essentiellement situés en Europe, donc dans des pays où le risque en matière d’atteinte aux droits de l’homme est faible. D’autre part, en matière d’achats, une analyse, réalisée en 2018 dans le cadre d’une étude d’impact socio-économique (cf. 4.4.1.1), a permis d’établir qu’environ 97 % des achats réalisés par les sites concernés par l’étude sont faits auprès de fournisseurs de rang 1 basés en France ou plus largement en Europe. Un faible montant d’achats de produits proposés à la vente sur les sites (achats dits Retails) est réalisé auprès de fournisseurs basés en Asie. Ces achats sont potentiellement plus à risque concernant le respect des droits fondamentaux au travail. Depuis 2011, des audits usines chez nos principaux fournisseurs du Sud-Est asiatique ont été réalisés pour s’assurer de la conformité des produits (cf. §4.4.2.1) principalement pour les usines de jouets et d’articles de vaisselle. Ces audits ont été également effectués sur la base de critères sociaux (travail des enfants, travail forcé, discrimination, temps de travail, rémunération, santé/sécurité, etc.). Ayant de faibles volumes d’achats, l’analyse des risques concernant les usines de rang 1 (produits finis) s’est basée à partir de 2019 sur la consolidation des rapports d’audits sociaux également réalisés par des tiers selon des référentiels éthiques reconnus. Les résultats des audits obtenus à ce jour (environ 80 rapports d’audits sociaux, sans être toutefois totalement exhaustifs) montrent que les critères sociaux sont respectés. Le travail se poursuit pour compléter les informations nécessaires. S’agissant des achats hors Retail, le Groupe s’attache à imposer des clauses contractuelles contraignantes aux fournisseurs, clauses qui seront, le cas échéant, renforcées. 4.5.4Performance sociétale de la chaîne d’approvisionnement Le Groupe s’est doté d’une politique Achat qui édicte des principes clés applicables à chaque entité du Groupe. Dans le cadre de son ancrage territorial, le groupe CDA choisit en priorité des fournisseurs locaux, reconnus et partageant les mêmes valeurs, en termes de prévention des risques et de respect de l’environnement. Dès que cela est pertinent, le contrat prévoit des clauses concernant la protection de l’environnement et un plan de prévention, éventuellement accompagné d’un guide Prévention-Sécurité-Environnement. De nombreux sites incluent une Charte environnementale dans les plans de prévention rédigés avec les entreprises extérieures. De même, les services achats participent à la suppression des produits chimiques les plus dangereux en les refusant ou les limitant lors des commandes. Aussi, le Groupe prévoit des clauses de protection de la propriété intellectuelle et des licences dans ses contrats, et les contrats signés par les filiales du groupe CDA reflètent l’attachement du Groupe à ne pas participer à des pratiques de travail dissimulé ou ne respectant pas la réglementation. Le recours à la sous-traitance s’effectue essentiellement dans le cadre de travaux de maintenance : travaux de pistes et remontées mécaniques pour les Domaines skiables, et maintenance des attractions, de la sécurité des accès ou entretien des espaces verts en ce qui concerne les Parcs de loisirs. La CDA ne remplissant pas les critères fixés à l’article L. 225‐102‐4 (5 000 ou 10 000 salariés à la clôture de deux exercices consécutifs, – cf. 4.2.7), nous considérons que nous ne sommes pas soumis à l’obligation d’établir et de mettre en œuvre de manière formalisée un plan de vigilance. 4.5.5Transparence fiscale La Compagnie des Alpes, au travers de son groupe d’intégration fiscale, applique une politique fiscale de transparence qui couvre l’ensemble des impôts, directs et indirects, taxes, contributions, prélèvements de nature fiscale à la charge de l’entreprise. La maison mère : •veille au respect, par les filiales du Groupe, des lois et réglementations fiscales ; •s’efforce de renforcer le recensement des risques à l’échelle du Groupe et la gestion de ces risques ; •établit des échanges constructifs et transparents avec les autorités fiscales et publiques de toute nature. Le groupe Compagnie des Alpes veille par ailleurs à appliquer une politique de prix de transfert conforme aux principes de l’OCDE pour justifier les revenus qui en découlent. Le Groupe ne dispose pas d’implantation juridique (société, succursale ou bureau de représentation) dans un territoire inscrit dans la liste des états et territoires non coopératifs tels que définis par la législation française et internationale. De même les flux via ces pays sont prohibés s’ils ne sont justifiés que par des raisons fiscales. 4.6Note méthodologique du reporting RSE 4.6.1Périmètre de reporting Les informations portent sur les activités de l’ensemble des entités du Groupe correspondant au périmètre de consolidation par intégration globale. Sont donc exclues les entités consolidées par mise en équivalence. Ces entités (filiale ou site) sont regroupées en quatre secteurs : Domaines skiables, Parcs de loisirs, Distribution & Hospitality et Holdings et supports. Il existe trois cas particuliers détaillés dans le tableau ci-dessous. En effet, certaines filiales : •ne reportent que des données sociales, mais pas de données environnementales ni de données sociétales à défaut d’activité justifiant un impact en la matière ; •ne reportent que données d’énergie et d’émissions de GES, du fait de leur petite taille ; •ne reportent aucune donnée ni même sociale à défaut d’effectif et de tout impact environnemental comme sociétal matériel. La période de reporting correspond en principe à l’exercice comptable, c’est-à-dire du 1er octobre au 30 septembre de l’année suivante. Dans quelques cas limités, les données pourront correspondre à l’année civile. Variations de périmètre en cours d’exercice : Sites entrants : sont intégrés dans le reporting les sites entrants (ouverture de nouveau site/entité ou acquisition d’un site/entité existant) dès lors qu’ils ont fait partie des effectifs pendant une période d’au moins six mois au cours de l’exercice. Par rapport à l’exercice précédent, le périmètre d’intégration au reporting RSE est élargi : •aux entités du groupe MMV : SAS MMV, MMV Les Ménuires, Foncière MMV, Hôtel Le Flaine (Alpes Logement, Amalthée) Hôtel des 2 Domaines ; •aux nouvelles agences immobilières Chalet Time et Méribel Privé ; •à l’entité JBO (EVOLUTION 2). Sites sortants : aucun sur l’exercice. L’entité CDA Productions (Ateliers) a été absorbée par l’entité Musée Grévin. Existence du reporting Social Environnemental Sociétal Domaines skiables ADS ; Grand Massif Domaines Skiables (y compris Grand Massif 4 saisons) ; Méribel Alpina ; SAP ; SCV Domaine skiable ; SEVABEL ; STGM ; STVI/Valbus Oui Oui Oui SAG (cf. note 1) Non Non Non Écoles de ski et d’outdoor : CDA EVOLUTION 2, À La Montagne, Bellevarde, EDG Avoriaz, Gravity, La Clusaz OUTDOOR, Le Christiana, Mont Blanc Outdoor Adventure (MBOA), Réseau Aventure, Toviere, Val Thorens Outdoor, JBO (cf. note 5) Oui Énergie et GES uniquement Oui INGELO (cf. note 2) Oui Non Non Parcs de loisirs Belpark BV (sites de Bellewaerde, Aquabel, Walibi Belgium & Aqualibi) ; By Grévin (Chaplin’s World) ; France Miniature ; Parc Futuroscope (dont Futuroscope Destination et Futuroscope M&D) ; Grévin & Cie (Parc Astérix y compris le parc hôteliers) ; Musée Grévin (Paris) ; Walibi Holland/Walibi Holiday Park ; Avenir Land (Walibi Rhône-Alpes) ; FamilyPark GMBH Oui Oui Oui CDA Beijing (cf. note 4) Non Non Non CDA Management ; CDA DL (cf. note 2) Oui Non Non CDA Brands ; Immoflor NV ; Premier Financial Services ; Walibi World ; HHH (cf. note 3) Non Non Non Distribution & Hospitality SAS Travelfactory, Djay regroupés sur les sites de Saint Ouen et de Chambéry ; TFI ; Skiline ; Snowtime Oui Oui Oui Ski & Soleil (cf. note 3) ; Travelski UK (cf. note 4) Non Non Non Cassiopée, Travel Exploitation (cf. note 5) Non Énergie et GES uniquement Oui Agences Immobilières : La Rosière Immobilier, Le Corbier Immobilier, Serre Chevalier Immobilier, Val-d’Isère Immobilier, EURL Le Panoramic, Office Immobilier de La Plagne (OIP), Flaine Immobilier, Agence Immobilière Vallée des Belleville (AIVB), ADS Immobilier, Chalet Time, Méribel Privé, Mountain Collection (cf. note 5) Non Énergie et GES uniquement Oui Scivabel ; SC2A/Pierre et Neige, Foncière les Menuires (cf. note 1) Non Non Non SAS MMV, MMV Les Ménuires, Foncière MMV, Hôtel Le Flaine (Alpes Logement, Amalthee), Hôtel des 2 Domaines Oui Oui Oui Holdings CDA (sites de Paris et Chambéry) ; CDA-DS (site de Chambéry) Oui Oui Oui CDA Financement ; Loisirs Ré (cf. note 3) Non Non Non Note 1 : Il s’agit de filiales porteuses de mur ou détenant des droits fonciers, sans activité opérationnelle. Note 2 : INGELO, CDA Management et CDA-DL sont des entités effectuant des prestations de conseil ou de bureau d’études au sein du Groupe et à l’extérieur du Groupe. Leurs effectifs sont comptabilisés dans le Reporting Social. Les personnels étant hébergés sur les sites tertiaires de Chambéry et de Paris, leur impact environnemental et sociétal est inclus à ce titre dans les impacts des entités holdings CDA, et CDA-DS. Note 3 : Il s’agit d’entités holdings et financières sans activité opérationnelle, et sans personnels. Note 4 : Il s’agit de filiales avec des impacts non significatifs à l’échelle du Groupe et des équipes de taille très réduite sur sites. Note 5 : Pour cet exercice de Reporting, ces entités de type « Sites tertiaires », avec un impact non significatif à l’échelle du Groupe, ne fournissent que des données limitées aux consommations d’énergies et émissions des gaz à effet de serre dans le cadre de la politique climat du Groupe, et par ailleurs avec les limites suivantes : •l’agence « Flaine Immobilier » ne fournit pas les consommations de chauffage de son bureau, inclus dans les charges de copropriété. 4.6.2Les données collectées La définition de chacune des données à collecter est précisée dans une procédure de reporting et est rappelée dans l’outil de reporting utilisé (ex : outil de collecte web pour le volet environnemental). La pertinence des données ou de leur définition est revue chaque année, lors du retour d’expérience qui suit la fin du processus de reporting. Des précisions complètent la définition pour garantir une meilleure compréhension et faciliter la collecte : unité, méthode de calcul à utiliser et règles d’estimation à appliquer si nécessaire, facteurs de conversion, périmètre à prendre en compte, notions à exclure, exemple. Quatre questionnaires sont élaborés pour le volet environnemental afin d’être adaptés à l’activité : « Domaines skiables », « Parcs de loisirs », incluant les sites France et international, « Hospitality » (MMV) et « Sites tertiaires », c’est-à-dire les filiales Holdings et supports dont l’activité est intérieure à un bâtiment (musée, atelier...). 4.6.3Processus de collecte Le processus de reporting des données est placé sous la responsabilité conjointe de la Direction des ressources humaines Groupe et de la Direction en charge de la RSE. Il s’effectue en coordination avec la Direction juridique et de la conformité Groupe pour les éléments de conformité et de déontologie. Après une phase de retour d’expérience et de préparation (sensibilisation, formation), commence une phase de collecte, suivie par une phase de consolidation sous la responsabilité des directions susvisées. Chaque entité est responsable de la collecte et de la saisie de ses données. Les données sont analysées et contrôlées (variations N/N-1, tests de cohérence) pour s’assurer de leur conformité et de leur fiabilité. En fin de processus, elles sont consolidées sous forme de tableau ou de diagramme, et commentées pour être publiées. 4.6.4Limites de la collecte et fiabilité L’exactitude et la comparabilité des données remontées dans le cadre de la collecte peuvent rencontrer certaines limites, notamment en cas d’indisponibilité. Dans ce cas, des explications seront fournies, tant au niveau des raisons de la non-disponibilité que sur le périmètre pris en compte. Les méthodologies relatives à certains indicateurs environnementaux et sociaux peuvent présenter des limites, du fait de l’absence de définitions reconnues au niveau national ou international. Toutefois la révision du référentiel de définitions et les contrôles de cohérence tendent à limiter ces inexactitudes afin d’atteindre un niveau globalement satisfaisant de fiabilité. De plus, ces informations font l’objet de vérifications par un organisme tiers indépendant, en l’occurrence le cabinet Mazars. La planification de ces vérifications sur sites prend en compte les difficultés rencontrées pour l’obtention ou la qualité des données, et l’historique des vérifications sur chacun des sites. Ainsi, ceci permet de fiabiliser progressivement l’ensemble des données collectées par les sites. 4.7Application de la Taxinomie européenne 4.7.1Note méthodologique Contexte réglementaire Afin de favoriser la transparence et une vision de long terme dans les activités économiques et de réorienter les flux de capitaux vers des investissements durables, le plan d’action sur le financement de la croissance durable de l’Union européenne a conduit à la création d’un système commun de classification des activités des entreprises permettant d’identifier les activités économiques considérées comme durables. Ce système est défini dans un règlement européen (EU 2020/852 Taxonomy) entré en vigueur le 12 juillet 2020 (le « Règlement Taxinomie »). Pour déterminer si une activité peut être considérée comme durable, elle doit : •contribuer substantiellement à un ou plusieurs des objectifs environnementaux suivants : (i) l’atténuation du changement climatique, (ii) l’adaptation au changement climatique, (iii) l’utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines, (iv) la transition vers une économie circulaire, (v) la prévention et le contrôle de la pollution, et (vi) la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes ; •ne causer de préjudice important à aucun des objectifs environnementaux ; •être exercée dans le respect des principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales et des principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, y compris de la déclaration de l’Organisation internationale du travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux au travail, des huit conventions fondamentales de l’OIT et de la Charte internationale des droits de l’homme ; •être conforme aux critères d’examen technique établis par la Commission. La Commission européenne a adopté, le 4 juin 2021, l’Acte Délégué Climat, qui définit les critères d’examen techniques relatifs aux deux premiers objectifs environnementaux (atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique) et identifié plus de 70 sous-secteurs d’activités économiques représentant 93 % des émissions de gaz à effet de serre sur le territoire de l’Union européenne et qui nécessitent une action prioritaire (les activités dites « éligibles à la taxinomie européenne »). En application du Règlement Taxinomie et de l’Acte Délégué relatif à l’article 8 du Règlement Taxinomie publié le 6 juillet 2021, certaines entreprises, et notamment celles soumises à l’obligation de publier une Déclaration annuelle de Performance Extra‐Financière (DPEF) conformément à la directive NFRD, doivent publier depuis le 1er janvier 2022 des indicateurs de durabilité tels que la part de leurs chiffres d’affaires, de leurs dépenses d’investissement (Capex) et de leurs dépenses opérationnelles (Opex) de l’exercice 2022 associées à des activités éligibles à la taxinomie européenne. Depuis le 1er janvier 2023, les entreprises concernées doivent également publier la part de ces indicateurs qui est alignée avec les critères techniques de la Taxinomie. Par la suite, la Commission a adopté : •le règlement délégué (UE) 2022/1214 du 9 mars 2022 (acte délégué Gaz et Nucléaire) ; •les amendements aux actes délégués climats via le règlement délégué (UE) 2023/2485 ; •les actes délégués comprenant les critères d’examens techniques relatifs aux quatre objectifs environnementaux et modifiant les méthodologies et formats de publication d’informations : règlement délégué (UE) 2023/2486. Dans ce contexte, la Société a procédé à l’analyse qui suit. Périmètre concerné Le périmètre d’analyse est identique au périmètre de reporting de la DPEF mentionné en § 4.6. Analyse d’éligibilité du chiffre d’affaires La Compagnie des Alpes a effectué un examen systématique des activités décrites (secteur, activité, description) dans les actes délégués : •depuis 2021, en ce qui concerne l’objectif d’atténuation du changement climatique d’une part, et d’adaptation au changement climatique d’autre part ; •à partir de 2023, en ce qui concerne les quatre autres objectifs environnementaux ; •en ciblant les produits et services vendus par l’entreprise et générateurs de chiffre d’affaires, sans considérer les activités uniquement liées au fonctionnement interne (ces dernières étant prises en compte dans l’analyse liée aux Opex et Capex) ; •en faisant un focus particulier sur le secteur des Transports, en lien avec le métier historique d’exploitant de remontées mécaniques. Résultat de l’analyse concernant les objectifs d’atténuation du changement climatique et d’adaptation au changement climatique Secteurs et activités (hors secteur Transport) ne faisant pas partie des produits et services vendus par la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 1. Foresterie ; 2. Activités de protection et de restauration de l’environnement ; 3. Industrie manufacturière ; 4. Énergie ; 5. Production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution ; 7. Construction et immobilier ; 8. Information et communication ; 9. Activités spécialisées, scientifiques et techniques ; 10. Activités financières et d’assurance ; 11. Enseignement ; 12. Santé humaine et action sociale ; 13.3. Production de films cinématographiques, de vidéos et de programmes de télévision ; enregistrement sonore et édition musicale ; 14. Gestion des risques de catastrophe Adaptation au changement climatique et/ou Atténuation du changement climatique Les produits et services vendus par la Compagnie des Alpes sont non concernés. Activités du secteur des Transports ne faisant pas partie des produits et services vendus par la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 6.1. Transport ferroviaire interurbain de voyageurs ; 6.2. Transports ferroviaires de fret ; 6.4. Exploitation de dispositifs de mobilité des personnes, cyclologistique ; 6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires ; 6.6. Transport routier de fret ; 6.7. Transports fluviaux de passagers ; 6.8. Transports fluviaux de fret ; 6.9. Réaménagement des transports fluviaux de passagers et de fret ; 6.10. Transports maritimes et côtiers de fret, navires nécessaires aux opérations portuaires et aux activités auxiliaires ; 6.11. Transports maritimes et côtiers de passagers ; 6.12. Réaménagement des transports maritimes et côtiers de fret et de passagers ; 6.13. Infrastructures pour la mobilité des personnes, cyclologistique ; 6.16. Infrastructures de transport par voie d’eau ; 6.17. Infrastructures aéroportuaires ; 6.18. Crédit-bail d’aéronefs ; 6.19. Transport aérien de passagers et de fret ; 6.20. Activités d’assistance en escale pour le transport aérien Adaptation au changement climatique et/ou Atténuation du changement climatique Les produits et services vendus par la Compagnie des Alpes sont non concernés. Activités se rapprochant d’une activité de la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 13.1. Activités créatives, artistiques et de spectacle Adaptation au changement climatique Nos sites Parcs de loisirs proposent un ensemble d’activités immersives (attractions, cinéma, centres aqualudiques, jeux, expositions, restauration, hébergement, spectacles) dont une petite partie seulement fait appel à du spectacle vivant. Les spectacles font partie intégrante d’une billetterie unique qu’il n’est pas possible d’isoler ni dans l’expérience visiteur, ni dans la part du chiffre d’affaires. 13.2. Bibliothèques, archives, musées et activités culturelles Adaptation au changement climatique La Compagnie des Alpes exploite des parcs de loisirs (code NACE R.93.21), qui représentent environ 47 % de son chiffre d’affaires sur l’exercice 2022/2023. Toutefois, les activités récréatives et de loisirs telles que l’exploitation de parcs d’attractions sont nommément exclues du référentiel d’éligibilité. L’activité de trois sites de la Division Parcs de loisirs du Groupe pourrait rentrer dans les critères d’éligibilité, mais avec les remarques suivantes : Les sites Grévin Paris et Chaplin’s World (code NACE R.91.02) peuvent être assimilés à des musées, sans toutefois qu’ils ne contribuent à la préservation et l’exposition d’objets, de sites et de merveilles naturelles présentant un intérêt historique, culturel ou éducatif. Leur chiffre d’affaires peut être exclu sur ce critère d’interprétation en lien avec le besoin d’adaptation. Le site de Bellewaerde (R 93.21) comprend un parc zoologique qui a également une activité de conservation de certaines espèces. Toutefois, cette activité fait partie d’un ensemble plus large de parc d’attractions. 6.3. Transports urbains et suburbains, transports routiers de voyageurs Adaptation au changement climatique et Atténuation du changement climatique La Compagnie des Alpes exploite des funiculaires et des téléphériques ou autres transports par câble donnant accès aux domaines skiables, et la vente de titres de transport représente environ 43 % du chiffre d’affaires du Groupe (exercice 2022/2023). Toutefois, cette activité (Code NACE H.49.39) serait éligible dès lors qu’elle contribuerait aux systèmes de transport urbain ou suburbain. Or, la totalité des appareils exploités par le Groupe sont régis par le Code du Tourisme. De plus, dans le cas de quelques appareils ayant également une vocation urbaine au sein de la station, le chiffre d’affaires correspondant n’est pas isolé. La Compagnie des Alpes opère un réseau de transport urbain routier de navettes (skibus) dans deux sites domaines skiables : Tignes (STGM) et Val-d’Isère (société Valbus, filiale de STVI). Ces services sont gratuits pour les clients transportés, et financés en partie par une contribution indirecte aux charges d’exploitation dans le cadre de DSP remontées mécaniques. Le service opéré par STGM ne réalise aucun chiffre d’affaires propre à l’activité. Valbus (code NACE H 49.3.1) réalise par ailleurs un chiffre d’affaires consolidé de 402 K€ correspondant à des marchés publics de transport urbains de voyageurs. 6.14. Infrastructures de transport ferroviaire Adaptation au changement climatique et Atténuation du changement climatique Par son activité en domaines skiables, et dans le cadre restreint des funiculaires permettant l’accès aux domaines skiables, la Compagnie des Alpes participe à la construction, la modernisation, l’exploitation et la maintenance de voies ferrées de surface et souterraines ainsi que des tunnels, gares, et installations de systèmes de gestion de la sécurité et du trafic. Cette activité est réalisée dans le cadre de contrat de DSP de remontées mécaniques. Ces actifs peuvent être : •au bilan de la Compagnie des Alpes (biens de retours ou de reprise) : Funiculaires de Tignes et de Val-d’Isère ; •exploités sous un modèle d’affermage (tout ou partie de l’actif étant détenu par une collectivité ou un syndicat) : Funiculaire de Bourg-Saint-Maurice – Les Arcs. Toutefois, ces occurrences ne sont pas représentatives de l’activité de remontées mécaniques qui sont concentrées sur du transport par câble, voir des tapis roulant pour stations de montagne. Enfin, l’accès à ces modes de transport est généralement packagé dans un forfait global donnant accès au domaine skiable. 6.15. Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone Adaptation au changement climatique et Atténuation du changement climatique Dans le métier Domaines skiables, Compagnie des Alpes réalise son chiffre d’affaires par la vente de forfaits donnant accès aux transports publics de remontées mécaniques. Ce mode de transport est à faible intensité carbone, car les infrastructures sont électrifiées et alimentées par une fourniture d’électricité verte, garantie par « garanties d’origine ». La Compagnie des Alpes construit, modernise, maintient et exploite l’infrastructure et les installations destinées à ce mode de transport. La Compagnie des Alpes pourrait être éligible au titre de cette activité (code NACE H.49.39), toutefois les remontées mécaniques ne sont pas exploitées dans le cadre de transport urbain. En conclusion, seule l’activité marginale liée au transport urbain de voyageurs (navettes skibus) dans le cadre des DSP de Tignes et de Val-d’Isère est éligible au référentiel de taxinomie. Résultat de l’analyse concernant les objectifs d’utilisation durable et de protection des ressources aquatiques et marines (« Eau ») Secteurs et activités ne faisant pas partie des produits et services vendus par la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 1. Industrie manufacturière ; 2. Production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution ; 3. Gestion des risques de catastrophes ; 4. Information et communication Utilisation durable et protection des ressources aquatiques et marines Les produits et services vendus par la Compagnie des Alpes sont non concernés. En conclusion, aucune activité n’est éligible à cet objectif. Résultat de l’analyse concernant les objectifs de transition vers une économie circulaire (« Économie circulaire ») Secteurs et activités ne faisant pas partie des produits et services vendus par la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 1. Industrie manufacturière ; 2. Production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution ; 3. Construction et activités immobilières ; 4. Information et communication ; 5.5. Produits en tant que services et autres modèles de services circulaires axés sur l’utilisation et les résultats ; 5.6. Place de marché pour le commerce de biens d’occasion destinés à être réutilisés Transition vers une économie circulaire Les produits et services vendus par la Compagnie des Alpes sont non concernés. Activités se rapprochant d’une activité de la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 5.1. Réparation, remise en état et remanufacturage ; 5.2. Vente de pièces détachées ; 5.3. Préparation en vue de la réutilisation de produits et de composants de produits en fin de vie ; 5.4. Vente de biens d’occasion Transition vers une économie circulaire Notre filiale INGELO est un bureau d’étude interne dont une partie de l’activité est tournée vers le déplacement et le reconditionnement de remontées mécaniques, le reconditionnement d’engins (ex. : damage) et d'équipements de neige de culture, et la vente des pièces détachées et prestations correspondantes. Bien que la majeure partie du chiffre d’affaires soit réalisée intra-groupe, une fraction des ventes est réalisée hors Groupe. Toutefois, l’analyse de l’activité économique ne se rapporte pas aux produits fabriqués dans le cadre des activités économiques mentionnées dans le référentiel de la taxinomie. En conclusion, aucune activité n’est éligible à cet objectif. Résultat de l’analyse concernant les objectifs de prévention et de réduction de la pollution (« Pollutions ») Secteurs et activités ne faisant pas partie des produits et services vendus par la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 1. Industrie manufacturière ; 2. Production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution Prévention et réduction de la pollution Les produits et services vendus par la Compagnie des Alpes sont non concernés. En conclusion, aucune activité n’est éligible à cet objectif. Résultat de l’analyse concernant les objectifs de protection et de restauration de la biodiversité et des écosystèmes (« Biodiversité ») Secteurs et activités ne faisant pas partie des produits et services vendus par la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 1. Activités de protection et de restauration de l’environnement Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes Les produits et services vendus par la Compagnie des Alpes sont non concernés. Activités se rapprochant d’une activité de la Compagnie des Alpes Objectifs concernés Résultat de l’analyse 2.1 Hôtels, hébergements touristiques, terrains de camping et hébergements similaires Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes Une partie de nos activités fournissent pour une courte durée des hébergements destinés à la pratique de loisirs avec ou sans services associés (nettoyage, restauration, stationnements, blanchisserie, bassins de natation, salles de sports, salles de conférences et de congrès, etc.) : Division Distribution & Hospitality •hébergements en Résidences de Tourisme ou en Hôtels clubs du groupe MMV ; •hébergements en appartements meublés ou en chalets de notre réseau d’agences immobilières, le plus souvent sous mandat de gestion locative. Ces activités représentent 68,3 M€ de CA pour l’exercice 2022/2023. Division Parcs de loisirs Activités d’hôtellerie dans l’enceinte des Parcs de loisirs suivants : Parc du Futuroscope, Parc Astérix, Walibi Holland. Toutefois dans ces cas, l’hébergement n’est jamais vendu « sec » et toujours en lien avec des services fournis par le Parc de loisirs (entrée au parc, séminaires). En ce sens, le lieu de destination touristique visé aux critères techniques de l’Acte Délégué est quasi exclusivement le Parc de loisirs concerné, ce qui fait peser un doute sur l'éligibilité de cette activité. Ces activités représentent environ 38 M€ de CA pour l’exercice 2022/2023. En conclusion, les activités d’hébergement en Parcs de loisirs (hôtels) et en stations de montagne (MMV, Agences immobilières) semblent remplir les critères d’éligibilité pour cet objectif. Synthèse de l’éligibilité du chiffre d’affaires du Groupe Objectifs concernés Activités nomenclaturées Activités CA consolidé (M€) Atténuation du changement climatique 6.3. Transports urbains et suburbains, transports routiers de voyageurs Transport urbain routier de navettes (skibus) à Val-d’Isère (société Valbus, filiale de STVI) 0,402 Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes 2.1. Hôtels, hébergements touristiques, terrains de camping et hébergements similaires Hébergements en Résidences de Tourisme ou en Hôtels clubs du groupe MMV Hébergements en appartements meublés ou en chalets de notre réseau d’agences immobilières 68,365 Activités d’hôtellerie dans l’enceinte des Parcs de loisirs 38,067 Alignement du chiffre d’affaires éligible La Compagnie des Alpes a effectué en 2022, puis en 2023, une analyse de l’alignement de son chiffre d’affaires éligible, uniquement sur la base des critères d’examen technique, et non sur la base des critères complets (principe DNSH de non-préjudice important à l’un des cinq autres objectifs et de respect des normes sociales « minimum safeguards »). Objectif Activités concernées Nomenclature de l’activité dans la Taxinomie Critères d’examen technique Analyse DNSH et « minimum safeguards » Conclusion Atténuation du changement climatique Transport urbain de voyageurs (navettes skibus) dans le cadre de DSP de Val-d’Isère 6.3. Transports urbains et suburbains, transports routiers de voyageurs Une partie minoritaire des véhicules est à motorisation électrique et donc zéro-émission (déploiement en cours à partir de 2022) Les véhicules de la flotte ne sont pas à 100 % aux normes Euro 6 DNSH non analysés Minimum safeguards respectés Chiffre d’affaires non aligné Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes Hébergements en Résidences de Tourisme ou en Hôtels clubs du groupe MMV Hébergements en appartements meublés ou en chalets de notre réseau d’agences immobilières Activités d’hôtellerie dans l’enceinte des Parcs de loisirs 2.1. Hôtels, hébergements touristiques, terrains de camping et hébergements similaires Les sites concernés ne remplissent pas le critère technique de contribution contractualisée entre l’entreprise et l’organisation en charge des mesures de conservation, incluant la restauration d’habitats, écosystèmes, espèces dans ou à proximité de la destination touristique : durée minimum de 5 ans, hauteur des contributions financières, etc. DNSH non analysés Minimum safeguards respectés Chiffre d’affaires non aligné Investissements/CAPEX La Compagnie des Alpes a effectué un examen systématique de la typologie de ses investissements au regard du référentiel de la Taxinomie, selon deux principaux axes : •Capex pour aligner une activité éligible dans le cadre des critères d’examen technique propres à chaque activité, et chaque objectif visé ; •Capex liés à de mesures individuelles permettant aux activités du Groupe de contribuer à l’objectif environnemental visé dans le cadre du fonctionnement interne du Groupe, et au regard des critères techniques correspondant. Analyse concernant les Capex d’atténuation du changement climatique et d’adaptation au changement climatique Capex pour aligner une activité éligible dans les critères d’examen technique Objectifs concernés Résultat de l’analyse Secteur 6. TRANSPORTS Adaptation au changement climatique et/ou Atténuation du changement climatique La Compagnie des Alpes investit dans le verdissement de sa flotte de véhicules : •6.3. Transports urbains et suburbains, transports routiers de voyageurs : remplacement des flottes de bus sur les stations de Tignes et Val-d’Isère sur lesquelles le Groupe opère cette activité. CDA est en train de déployer une flotte de véhicules électriques. Au cours de 2023, les Capex d’alignement sont liés à des investissements de mise en place de chargeurs et de rénovation électrique pour les premiers bus électriques et à l'acquisition de matériel roulant. Capex de mesures individuelles Objectifs concernés Résultat de l’analyse Secteur 4. ÉNERGIE Atténuation du changement climatique La Compagnie des Alpes investit dans le verdissement de ses intrants énergétiques avec des réalisations de production d’énergie renouvelable sur site : •4.1. Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque : sur ses infrastructures (remontées mécaniques, bâtiments, etc.) et parkings (éventuellement en tiers-investissement) ; •4.3. Production d’électricité à partir d’énergie éolienne : dans le cadre d’une expérimentation sur le domaine de Serre Chevalier ; •4.5. Production d’électricité par une centrale hydroélectrique : dans le cadre de l’utilisation des infrastructures de production de neige de culture pour le turbinage et la production d’électricité ; •4.21. Production de chaleur/froid par chauffage solaire : pour le chauffage de bâtiments en parcs de loisirs ; •4.22. Production de chaleur/froid à partir d’énergie géothermique (dans certains parcs de loisirs du Groupe pour le chauffage de bâtiments) ; •4.23. Production d’énergie par une centrale biomasse : dans certains parcs de loisirs du Groupe pour le chauffage de bâtiments ; •4.25. Production de chaleur/froid par utilisation de chaleur fatale : avec par exemple de la récupération de chaleur en lien avec le fonctionnement des remontées mécaniques. Secteur 5. PRODUCTION ET DISTRIBUTION D’EAU, ASSAINISSEMENT, GESTION DES DÉCHETS ET DÉPOLLUTION Adaptation au changement climatique et/ou Atténuation du changement climatique Le site de Bellewaerde investit régulièrement dans la station de traitement des eaux usées présente sur le site : •5.3. Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées. Les sites du Groupe investissent dans la collecte séparée de déchets non dangereux pour être préparés en vue du réemploi ou être recyclés (cf. 5.5). Secteur 6. TRANSPORTS Atténuation du changement climatique et Adaptation au changement climatique La Compagnie des Alpes investit dans le verdissement de ses flottes de véhicules : •6.4. Exploitation de dispositifs de mobilité des personnes, cyclo logistique : mise à disposition de moyens alternatifs (ex. : triporteur) de mobilité pour les trajets à l’intérieur des parcs de loisirs ou pour la pratique de loisirs Outdoor ; •6.5. Transport par voitures particulières et véhicules utilitaires légers : verdissement progressif des véhicules de fonction et de service dans l’ensemble du Groupe. Par ailleurs, Compagnie des Alpes intègre proactivement les scénarios de changement climatique (cf. § 4.4.1.5) dans la conception de ses infrastructures (6.15) dans son activité Domaines skiables, et Parcs de loisirs. Secteur 7. CONSTRUCTION ET ACTIVITÉS IMMOBILIÈRES Adaptation au changement climatique et/ou Atténuation du changement climatique Les sites du Groupe investissent régulièrement dans l’amélioration de l’empreinte énergétique de leurs bâtiments : •7.1. Construction de bâtiments neufs : principalement dans les Parcs de loisirs du Groupe, par exemple en lien avec la stratégie immobilière ou d’attractivité ; •7.2. Rénovation de bâtiments existants : pour réduire l’empreinte énergétique ou carbone des bâtiments de nos sites ; •7.3. Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique et 7.5. Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments : dans le cadre des démarches d’efficacité énergétique des sites (remplacement par LEDs, pilotage centralisé des chauffages, etc.) ; •7.4. Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques : soit pour besoins propres, soit pour accompagner la transition de la mobilité des visiteurs sur les parkings des parcs de loisirs ; •7.6. Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables (ex : pompes à chaleur, stockage d’énergie, échange de chaleur, etc). Secteur 9. ACTIVITÉS SPÉCIALISÉES, SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES Atténuation du changement climatique •9.1. Recherche, développement et innovation proches du marché : Compagnie des Alpes investit dans un programme de développement expérimental d’une solution de damage bas-carbone, destiné à réduire les émissions de GES de ce processus clé de l’activité Domaines skiables. Analyse concernant les Capex d’utilisation durable et de protection des ressources aquatiques et marines (« Eau ») Capex de mesures individuelles Objectifs concernés Résultat de l’analyse : les sites du Groupe font l’acquisition de ce type de produits en lien avec la transition vers l’utilisation durable des ressources aquatiques principalement dans les Parcs de loisirs Secteur 1. Industrie Utilisation durable et protection des ressources aquatiques et marines 1.1. Fabrication, installation et services associés pour les technologies de contrôle des fuites permettant de réduire et de prévenir les fuites dans les systèmes d’approvisionnement en eau Secteur 2. Production et distribution d'eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution 2.1. Production et distribution d’eau 2.2. Traitement des eaux urbaines résiduaires 2.3. Système de drainage urbain durable (SUDS) Secteur 4. Information et communication 4.1. Fourniture de solutions informatiques/opérationnelles fondées sur les données pour la réduction des fuites Analyse concernant les Capex de prévention et de réduction de la pollution (« Pollutions ») Capex de mesures individuelles Objectifs concernés Résultat de l’analyse Secteur 2. Production et distribution d'eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution Prévention et réduction de la pollution 2.4. Dépollution de sites et zones contaminés : les sites concernés par une dépollution peuvent être exceptionnellement amenés à faire l’acquisition de services de dépollution Analyse concernant les Capex de transition vers une économie circulaire (« Économie circulaire ») Capex de mesures individuelles Objectifs concernés Résultat de l’analyse : les sites du Groupe font l’acquisition de ce type de produits en lien avec la transition vers une économie circulaire Secteur 2. Production et distribution d'eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution Transition vers une économie circulaire 2.6. Dépollution et démantèlement des produits en fin de vie 2.3. Collecte et transport de déchets non dangereux et dangereux Secteur 3. Construction et immobilier 3.1. Construction de bâtiments neufs 3.2. Rénovation de bâtiments existants 3.3. Démolition et démantèlement de bâtiments et d’autres structures 3.5. Utilisation de béton dans le génie civil Secteur 5. Services 5.1. Réparation, remise en état et remanufacturage 5.2. Vente de pièces détachées 5.3 Préparation en vue de la réutilisation de produits et de composants de produits en fin de vie 5.4. Vente de biens d’occasion 5.5. Produits en tant que services et autres modèles de services circulaires axés sur l’utilisation et les résultats Analyse concernant les Capex protection et de restauration de la biodiversité et des écosystèmes (« Biodiversité ») Capex pour aligner une activité éligible dans les critères d’examen technique Objectifs concernés Résultat de l’analyse Secteur 2. Activités d’hébergement Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes 2.1. Hôtels, hébergements touristiques, terrains de camping et hébergements similaires : le Groupe peut être amené à financer des actions de restauration ou de protection d’écosystèmes à proximité de ses implantations (ex. : zones humides, zones de quiétude pour l’avifaune, etc.) Capex de mesures individuelles Secteur 1. Activités de protection et de restauration de l'environnement Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes Les sites du Groupe investissent régulièrement dans la préservation, protection, et restauration de l’environnement sur leurs implantations ou à proximité, que ce soit de manière volontaire ou en lien avec des mesures réglementaires. Méthodologie concernant les OPEX En ce qui concerne les dépenses d’exploitation (i) liées à des actifs ou à des processus associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie, (ii) qui font partie du plan Capex visant l’expansion d’activités économiques alignées sur la taxinomie ou (iii) qui sont liées à l’achat de la production d’activités économiques alignées sur la taxinomie, la Compagnie des Alpes a considéré qu’elle n’est pas encore en mesure de les identifier à ce stade puisque, ces dépenses étant liées à des activités alignées, elle ne dispose d’aucune information publiée sur l’analyse d’alignement de ses fournisseurs dans le cas d’achat de production d’activités économiques alignées sur la taxinomie (ex. : achat d’énergie). En ce qui concerne les OpEx faisant partie d’un plan de Capex et les OpEx permettant à des activités de devenir sobres en carbone ou correspondant à des mesures de rénovation de bâtiments, d’entretien et de réparation d’actifs, elles sont de même nature que les Capex identifiées dans la déclaration. 4.7.2Déclaration Chiffre d’affaires ·Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie – déclaration couvrant l’année fiscale 2022/2023 Exercice 2022/2023 Critère de contribution substantielle (1) DNSH Garanties Minimales Activités économiques Code(s) NACE Chiffre d’affaires absolu (K€) Part du chiffre d’affaires année N (%) Atténuation CC Adaptation CC EAU Pollution Économie circulaire Biodiversité Part du chiffre d’affaires aligné sur la taxinomie (A.1) ou éligible à la taxinomie (A.2), année N-1 Catégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire A. Activités éligibles à la taxinomie A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) Aucune activité 0 % Chiffre d’affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Dont habilitantes 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Dont transitoires 0 0 % 0 % A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxinomie) 6.3. Transports urbains et suburbains, transports routiers de voyageurs H49.3.1 402 0,04 % NON NON N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02 % 2.1 Hôtels, hébergements touristiques, terrains de camping et hébergements similaires 106 432 9,46 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL NON 0 % Chiffre d’affaires des activités éligibles mais non alignées sur la taxinomie (A.2) 106 834 9,49 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,02 % Chiffre d’affaires des activités Éligible à la taxinomie Total (A.1 + A.2) 106 834 9.49 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,02 % B. Activités non éligibles à la taxinomie Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la taxinomie (B) 1 018 652 90,51 % Total (A + B) 1 125 486 100,0 % (1)OUI : Activité éligible à la taxinomie et alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. NON : Activité éligible à la taxinomie mais non alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. N/EL : Non éligible. Activité non éligible à la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. Capex Les investissements de la CDA sont principalement dans son cœur de métier (ex. : attractions, remontées mécaniques, scénographie, neige de culture, travaux d’aménagement). Ceux-ci ne sont pas couverts par le référentiel de la Taxinomie et sont donc non éligibles à la Taxinomie. Dès lors, même si CDA investit dans des actifs réduisant les émissions de GES, et contribue à l’atteinte des objectifs environnementaux visés sur ces activités cœur de métier non éligibles, ces Capex ne peuvent pas être comptabilisés au regard des critères d’examen technique propres à chaque activité. Les Capex nets et entrés d'actifs au titre de droits d'utilisation (post IFRS16) de l’exercie 2022/2023 ont été passés en revue afin de fournir un ordre de grandeur de la part d’investissements éligibles sur l’objectif Atténuation du changement climatique, dans la mesure où le Groupe a commencé à structurer son Reporting autour de cet objectif dans le cadre de sa démarche Net Zéro Carbone. Ces premiers chiffres sont minimalistes par construction, les investissements correspondants pouvant être englobés dans des projets plus vastes sans que la dépense associée ne soit individualisée. En ce qui concerne les autres objectifs environnementaux visés, les Capex permettant de rendre une activité éligible alignée au regard des critères techniques, ou contribuant à l’atteinte de l’objectif visé au titre de mesures individuelles, ne sont pas encore individualisés dans les Reporting consolidés du Groupe. Le Groupe travaille à s’équiper pour adapter son système de reporting les prochaines années. Pour les Capex de mesures individuelles éligibles, le Groupe n’a pas conduit l’analyse d’alignement sur le critère DNSH, et comptabilise donc par défaut ces Capex comme non alignés. Les données présentées ci-dessous sont des données de Capex nets d'une part, et des entrées d'actifs au titre de droits d'utilisation (post IFRS16) d'autre part. ·Part des dépenses Capex issues de produits et services associés à des activités économiques éligibles et alignées à la taxinomie – déclaration couvrant l’année fiscale 2022/2023 Exercice 2022/2023 Critère de contribution substantielle (1) DNSH Garanties Minimales Activités économiques Code(s) NACE Capex (K€) Part des CAPEX année N (%) Atténuation CC Adaptation CC EAU Pollution Économie circulaire Biodiversité Part des Capex alignés sur la taxinomie (A.1) ou éligible à la taxinomie (A.2), année N-1 Catégorie activité habilitante Catégorie activité transitoire A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) Aucune activité 0 % Capex des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Dont habilitantes 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Dont transitoires 0 0 % 0 % A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxinomie) 4.1 Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque 6105 2,19 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,24 % 4.5 Production d’électricité par une centrale hydroélectrique 888 0,32 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,68 % 4.22 Production de chaleur/froid à partir d’énergie géothermique 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,27 % 4.24 Production de chaleur/froid par bioénergie 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,74 % 5.5 Collecte et transport de déchets non dangereux triés à la source 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02 % 6.3 Transports urbains et suburbains, transports routiers de voyageurs 1271 0,45 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % 6.4 Exploitation de dispositifs de mobilité des personnes, cyclologistique 151 0,05 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % 6.5 Transport par voitures particulières et véhicules utilitaires légers 347 0,12 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % 6.15 Infrastructures favorables aux transports routiers et aux transports publics à faible intensité de carbone 744 0,27 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02 % 7.2 Rénovation de bâtiments existants 2836 1,0 2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % 7.3 Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 52 0,02 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,17 % 7.4 Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,04 % 7.5 Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments 0 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06 % 7.6 Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergeies renouvelables 64 0,02 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % 9.1 Recherche, développement et innovation proches du marché 103 0,04 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Capex des activités éligibles mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) (A.2) 12 561 4,51 % 4,51 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 2,25 % CAPEX des activités éligible à la taxinomie Total (A.1 + A.2) 12 561 4,51 % 4,51 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 2,25 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE CAPEX des activités non éligibles à la taxinomie (B) 265 781 95,49 % Total (A + B) 278 342 100 % (1)OUI : Activité éligible à la taxinomie et alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. NON : Activité éligible à la taxinomie mais non alignée sur la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. N/EL : Non éligible. Activité non éligible à la taxinomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. Opex La Compagnie des Alpes n’est pas en mesure d’isoler ces dépenses dans l’état actuel de son système d’information mais y travaille pour le futur. 4.7.3Limites de la déclaration Du fait d’incertitudes d’interprétations concernant la part du chiffre d’affaires et des investissements de CDA éligibles au référentiel de taxinomie européenne, la Compagnie des Alpes ne peut offrir une assurance raisonnable concernant la méthodologie décrite ci-dessus dans le 4.7.1 et la déclaration présentée au 4.7.2. Par ailleurs, la Compagnie des Alpes s’est donné des objectifs ambitieux pour proposer à ses clients des activités de loisirs « bas carbone », sans pour autant que le référentiel sectoriel ne semble inclure ces activités. Dans l’attente du projet d’extension de la taxinomie environnementale à d’autres activités, la Compagnie des Alpes n’a pas identifié les possibilités qui s’offrent à elle pour s’appliquer volontairement le référentiel d’éligibilité dans le cadre de son activité Domaines skiables qui s’appuie pourtant sur une infrastructure de transport bas‐carbone (cf. activité 6.15). 4.8Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion Exercice clos le 30 septembre 2023 Aux actionnaires, En notre qualité d'organisme tiers indépendant, membre du réseau Mazars, Commissaire aux comptes de la société Compagnie des Alpes, accrédité par le COFRAC Inspection sous le numéro 3-1895 (accréditation dont la liste des sites et la portée sont disponibles sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra financière (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), ainsi qu’à la demande de la Société et hors champ d’accréditation, une conclusion d’assurance raisonnable sur une sélection d’informations, préparées selon les procédures de l’Entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 30 septembre 2023, présentées dans le rapport de gestion de Compagnie des Alpes (ci-après la « Société » ou l’« Entité »), en application des dispositions des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce. Conclusion en assurance modérée Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Commentaire Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du Code de commerce, nous formulons le commentaire suivant : •Le Groupe octroie une large autonomie aux filiales dans la conduite des affaires. Les politiques relatives aux principaux risques en matière sociale ne sont pas définies au niveau du Groupe mais au niveau de chaque filiale au regard de leur contexte et de leur activité. Le Groupe a défini un socle commun de politiques concernant les risques environnementaux et sociétaux, mais les filiales conservent une liberté importante dans leur application et leur mise en œuvre. De ce fait, les engagements, les moyens mis en œuvre, l’organisation ainsi que les principales actions peuvent différer sensiblement entre les filiales. Rapport d'assurance raisonnable sur une sélection d'Informations Concernant les informations sélectionnées par la Société et identifiées par le signe √, nous avons mené, à la demande de la Société dans un cadre volontaire, des travaux de même nature que ceux décrits dans le paragraphe « Nature et étendue des travaux » ci-dessus pour les indicateurs clés de performance et pour les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants mais de manière plus approfondie, en particulier en ce qui concerne le nombre de tests. L'échantillon sélectionné représente ainsi entre 41 % et 51 % des informations environnementales identifiées par le signe √. Nous estimons que ces travaux nous permettent d'exprimer une assurance raisonnable sur les informations sélectionnées par la Société et identifiées par le signe √. Conclusion À notre avis, les informations sélectionnées par la Société et identifiées par le signe √ ont été établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Référentiel. Préparation de la déclaration de performance extra-financière L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration. Limites inhérentes à la préparation des Informations Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration. Responsabilité de la Société Il appartient au Conseil d’administration : •de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ; •d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; •ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’Entité tel que mentionné ci-avant. Responsabilité de l'Organisme Tiers Indépendant Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : •la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce ; •la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225 105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques. Nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques, constatées ou extrapolées. Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : •le respect par l’Entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ; •la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; •la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée). Le présent rapport est établi conformément au programme de vérification RSE_SQ_Programme de vérification_DPEF. Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du Code de commerce et le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de 7 personnes et se sont déroulés entre octobre 2023 et janvier 2024 sur une durée totale d’intervention de 4 semaines. Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration représentant notamment la Direction RSE et la Direction des ressources humaines. Nature et étendue des travaux Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée : •nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques ; •nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; •nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225 102 1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ; •nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2ème alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ; •nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ; •nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : −apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et −corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe 1. Pour certains risques (écosystèmes territoriaux et touristiques non résilients, déficit de confiance des parties prenantes), nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités 12 ; •nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration ; •nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’Entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; •pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en Annexe 1 , nous avons mis en œuvre : −des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ; −des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices (1) et couvrent entre 17 et 54 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests ; •nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes ; les procédures mises en œuvre pour l’assurance raisonnable ont nécessité des travaux de vérification plus étendus. L’organisme tiers indépendant, Mazars SAS Paris La Défense, le 30 janvier 2024 Virginie Chauvin Associée Edwige Rey Associée RSE & Développement Durable Annexe 1 : Informations considérées comme les plus importantes ·Informations Sociales Effectifs Effectif moyen ETP Assurance modérée Effectif moyen ETP ventilé par statut (cadres/non-cadres) Pourcentage d’alternants Nombre d’alternants présents au cours de l’exercice Taux de retour des saisonniers Nombre de saisonniers Nombre de saisonniers présents au cours des deux derniers exercices Nombre d’heures de formation par ETP Nombre total d’heures de formation Taux d’absentéisme Nombre total de jours d’arrêt Taux d’absentéisme Taux de fréquence et taux de gravité Nombre d’accidents du travail avec arrêts Nombre d’heures travaillées Nombre de jours d’arrêt pour accident du travail Taux de fréquence des accidents de travail Taux de gravité des accidents de travail Certifications Nombre de certifications (hors alternance) obtenues par les salariés du Groupe ·Informations Environnementales Empreinte énergétique par journées visiteur/ skieur Consommation d’électricité Assurance raisonnable Consommation de carburants fossiles Consommation de gaz (naturel, butane, propane) Consommation des réseaux de chaleur CPCU Consommation d’énergie renouvelable (achetée ou autoconsommée) Consommation de HVO Consommation totale d’énergie Empreinte carbone par journée visiteur/skieur Fluides frigorigènes Emission de GES calculées Part d’eau de surface dans la production de neige de culture Consommation d’eau (surface, forage, ville) dont neige de culture Assurance modérée Indicateurs d’ordre de grandeur caractéristique Nombre de journées visiteurs (DL) Nombre de journées skieurs (DS) Nombre de visites d'inventaires Faune et Flore et de suivi de travaux dans les DS Nombre de visites d'inventaires Faune et Flore et de suivi de travaux dans les DS ·Informations Sociétales Développement de l’attractivité des territoires Nombre de lits chauds créés ou rénovés avec le soutien de CDA Assurance modérée Cyber risques Nombre de violations concernant les données clients déclarés à la CNIL de manière préventive par CDA 5 5 Informations financières 5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs 5.1.1 Analyse des résultats du Groupe 5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes 5.2.1 Rôle de la compagnie des Alpes au sein du Groupe 5.2.2 Activité et résultats 5.2.3 Chiffres-clés de la Société 5.2.4 Politique de dividendes 5.2.5 Informations sur les délais de paiement 5.2.6 Informations concernant les rémunérations et avantages de toute nature reçus par chaque mandataire social durant l’exercice 5.2.7 Filiales et participations 5.2.8 Identité de la société consolidante 5.2.9 Autres informations 5.2.10 Faits marquants postérieurs à la date de clôture 5.3 Comptes consolidés 5.3.1 États financiers 5.3.2 Notes annexes aux comptes consolidés 5.3.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 5.4 Comptes sociaux 5.4.1 Bilan social, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie au 30 septembre 2023 5.4.2 Notes annexes aux comptes sociaux 5.4.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 5.4.4 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 5.1Analyse des performances consolidées et des secteurs 5.1.1Analyse des résultats du Groupe Faits marquants de l’exercice Activité du Groupe Le chiffre d’affaires consolidé de la Compagnie des Alpes pour l’exercice 2022/23 s’élève à 1 125,5 M€, dépassant pour la première fois de son histoire le milliard d’euros. Il enregistre une croissance de + 17,4 % à périmètre réel et 9,9 % à périmètre comparable par rapport à l’exercice 2021/22. Les trois divisions ont toutes contribué au dynamisme de l’activité du Groupe. Cette croissance s’inscrit dans un contexte post-crise sanitaire, qui a été plutôt bénéfique aux activités de la Compagnie des Alpes, avec un engouement fort de ses clients pour les loisirs, le tourisme de proximité et un attrait du ski qui ne s’est pas démenti. Les domaines skiables du groupe ont bénéficié de leur positionnement concurrentiel favorable de stations de haute altitude, leur permettant d’enregistrer une croissance des journées skieurs lorsque le marché global du ski en France a plutôt constaté un nombre de journées skieurs en retrait pour la saison 2022/23 par rapport à la saison précédente. Le Groupe a par ailleurs poursuivi sa stratégie de développement des parcs de loisirs, visant à accroître leur attractivité et à transformer ses plus gros parcs en parcs de destination avec de l’hébergement. Le conflit russo-ukrainien né en février 2022, qui n’a pas de conséquence directe sur les activités du groupe, a en revanche perturbé fortement le marché de l’électricité et entraîné des poussées inflationnistes significatives dans les pays où le Groupe est implanté. Le Groupe a mis en œuvre des plans d’actions pour limiter les impacts de l’inflation et de la volatilité des coûts, et malgré la pression sur le pouvoir d’achat de ses clients, a réalisé de bonnes performances avec un fort effet prix et une bonne résilience de la fréquentation. Acquisition de MMV et évolution de l’organisation du Groupe Le Groupe a fait l’acquisition le 3 octobre 2022 de 85 % du groupe MMV, second opérateur de Villages-club et de Résidences-club des Alpes françaises (cf. chapitre 5.3, note 6.16). En application de la norme IFRS 8 relative aux secteurs opérationnels, le Groupe a décidé de créer une nouvelle Business Unit « Distribution & Hospitality », regroupant les activités de tour-opérateurs (Travelfactory), de distribution (agences immobilières) et d’hébergement (groupe MMV, autres résidences). Dans le cadre de cette réorganisation, le groupe a décidé de transférer l’activité de conseil (CDA Management et CDA Beijing) dans la Business Unit des Parcs de loisirs et l’activité de la société Ingénierie de Loisirs (INGELO) dans les Domaines skiables et activités outdoor. La présentation par secteur d’activité de l’exercice précédent a été modifiée en conséquence. Délégations de service public La commune de Brides-les-Bains a approuvé le choix de Méribel Alpina, filiale de la Compagnie des Alpes, en qualité de délégataire du service public d'exploitation de la télécabine de l'Olympe par délibération du 16 mai 2023. Ce renouvellement opère jusqu’en mai 2034, en alignement avec la délégation de service public d’exploitation du Domaine skiable sur la commune de Méribel les Allues. En novembre 2019, les communes des Deux Alpes et de Saint-Christophe-en-Oisans ont décidé de résilier de manière unilatérale et anticipée les contrats de délégation de service public de remontées mécaniques dont la société Deux Alpes Loisirs (filiale de la Compagnie des Alpes) était titulaire. Les conditions financières de cette résiliation ont suscité un différend entre les parties, portant essentiellement sur : •l’indemnité de résiliation anticipée due au titre des contrats de concession ; •les conditions financières de la vente aux communes de certains terrains dont Deux Alpes Loisirs était propriétaire. En application d’un jugement (non définitif) rendu le 11 août 2023 par le Tribunal administratif de Grenoble, la Commune des Deux Alpes a payé en novembre 2023 à la société Deux Alpes Loisirs une indemnité de résiliation d’un montant de 4 520 832 €. Adoption d’une raison d’être Depuis l’intégration de la raison d’être dans les statuts du Groupe à l’occasion de son Assemblée Générale en mars 2023, le Groupe a annoncé le 28 juin 2023 prendre dix engagements, dont cinq de transformation écologique et cinq pour accompagner la transformation sociale et sociétale, et cinq renoncements. Le Groupe s’est mobilisé pour décliner ces engagements au travers de son organisation et de ses métiers. Ces engagements sont actuellement déclinés de façon concrètes au sein du Groupe. La Compagnie des Alpes a ainsi mise en place un Plan d’Actionnariat Salarié afin d’améliorer la fidélisation et d’associer durablement les salariés du Groupe à la croissance qu’ils contribuent à générer, et ce sous condition d’ancienneté et de leur présence sur les années à venir. Le plan Net zero carbone dont la trajectoire avait été communiquée en 2022 a également été décliné selon le plan d’action défini alors par le groupe (généralisation de l’utilisation du HVO dans toutes les dameuses des domaines skiables, contractualisation avec l’ONF pour séquestrer du carbone dans les régions d’exploitation de nos sites, adaptation de nos dispositifs de consommation énergétique pour utiliser de l’énergie verte, ...). La réduction des émissions de carbone est ainsi supérieure pour 2023 aux objectifs cibles que le Groupe s’était fixés. Évolution des financements du Groupe Le 16 décembre 2022, le Groupe a signé, avec ses principaux partenaires bancaires, un nouveau financement de type crédit à terme (« Term Loan ») pour 200 M€, avec une maturité de cinq ans. Ce Term Loan n’est pas tiré au 30 septembre 2023 mais le sera en décembre 2023. D’autre part, le Groupe a aussi signé, en date du 28 décembre 2022, un prêt participatif relance de 42,7 M€ avec une maturité de huit ans. Ainsi dans un contexte incertain du marché de la dette et de hausse des taux, le Groupe a sécurisé un volant de financement propre à assurer sa croissance à moyen terme, avec des niveaux de marge compétitifs et a assoupli la documentation de ses financements, notamment en cas d’acquisition. Avec un ratio de Dette nette/EBITDA de l’ordre de 2, le Groupe conserve par ailleurs un levier satisfaisant à la fin de l’exercice. 5.1.1.1Compte de résultat consolidé de l’exercice 2022/2023 (en millions d'euros) Exercice 2022/2023 Périmètre réel (1) Exercice 2022/2023 Périmètre comparable (2) Exercice 2021/2022 Périmètre réel (3) Variation % Périmètre réel (1) - (3) / (3) Variation % Périmètre comparable (2) - (3) / (3) Chiffre d'affaires 1 125,5 1 053,5 958,5 17,4 % 9,9 % Excédent Brut Opérationnel (EBO) 307,7 282,9 312,6 - 1,6 % - 9,5 % EBO/CA 27,3 % 26,8 % 32,6 % Résultat opérationnel 139,6 136,0 169,5 - 17,6 % - 19,7 % Coût de l'endettement net et divers - 27,6 - 19,1 Charge d'impôt - 24,9 - 38,3 Mises en équivalence 9,8 10,9 Résultat net 96,9 123,0 Minoritaires - 6,5 - 8,6 Résultat net part du Groupe 90,4 114,4 La variation à périmètre comparable exclut les sociétés du groupe MMV, l'agence immobilière Chalet Time et l'école de ski sous licence EVOLUTION 2, Arc Aventures. L’Excédent Brut Opérationnel (EBO) est positif à hauteur de 307,7 M€ à périmètre réel et de 282,9 M€ à périmètre comparable. Il intègre des aides relatives à la crise sanitaire reçues à l’étranger pour 3,7 M€ ainsi qu’une reprise de provision pour risque de 0,8 M€ sur des aides perçues les années précédentes. Pour rappel, l’EBO du groupe au 30 septembre 2022 prenait en compte des éléments non récurrents pour un montant total de 42,5 M€. Retraité de ces éléments et à périmètre comparable, l’EBO du groupe progresse de 8,3 M€ pour atteindre 278,3 M€ et ce malgré un choc inflationniste important ayant entraîné une forte progression de certains postes de charges (électricité notamment). Le résultat opérationnel s’élève à + 139,6 M€ (136 M€ à périmètre comparable). Retraité des éléments non récurrents (42,5 M€ en 2022 et 4,5 M€ en 2023), il passe de 127 M€ en 2022 à 131,5 M€ en 2023, soit une progression de + 4,5 M€ (+ 3,5 %). Les dotations aux amortissements s’élèvent à 172,1 M€ à périmètre réel et à 150,9 M€ à périmètre comparable, et sont en hausse de 7,5 M€ comparé à l’exercice précédent. Elles intègrent sur l’exercice clos le 30 septembre 2023 un amortissement accéléré des actifs de la société Travelfactory pour un montant de 3,7 M€. Sur l’exercice 2022/2023, les autres produits et charges se portent à + 4 M€. Ils intègrent pour l’essentiel les conclusions du jugement rendu par le Tribunal Administratif de Grenoble, qui condamne les communes des Deux Alpes et de Saint-Christophe en Oisans à verser une indemnité de résiliation anticipée de 4,5 M€ à la société DAL. Après prise en compte du coût de l’endettement net pour - 25 M€, des autres produits et charges financiers pour - 2,6 M€, d’une charge d’impôt de - 24,9 M€, et du résultat des mises en équivalence pour + 9,8 M€, le Résultat Net Part du Groupe s’élève à + 90,4 M€ contre + 114,4 M€ l’exercice précédent. 5.1.1.2Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires de l’exercice 2022/2023 s’élève à 1 125,5 M€ à périmètre réel. À périmètre comparable il se porte à 1 053,5 M€, et progresse de + 9,9 % par rapport à l’exercice 2021/2022. (en millions d'euros) Exercice 2022/2023 Périmètre réel (1) Exercice 2022/2023 Périmètre comparable (2) Exercice 2021/2022 Périmètre réel retraité (3) Variation % Périmètre réel (1) - (3) / (3) Variation % Périmètre comparable (2) - (3) / (3) Domaines skiables et activités outdoor 489,2 488,7 456,2 7,2 % 7,1 % Parcs de loisirs 525,9 525,9 469,4 12,0 % 12,0 % Distribution & Hospitality 110,3 38,9 32,9 235,2 % 18,1 % Chiffre d'affaires 1 125,5 1 053,5 958,5 17,4 % 9,9 % La variation à périmètre comparable exclut les sociétés du groupe MMV, l'agence immobilière Chalet Time et l'école de ski sous licence EVOLUTION 2, Arc Aventures. Les données publiées au titre de l'exercice 2021/2022 ont été retraitées pour prendre en compte le changement d'organisation du Groupe décrit dans les faits marquants. 5.1.1.2.1Domaines skiables et activités outdoor Sur l’ensemble de l’exercice 2022/23, le chiffre d’affaires des Domaines skiables et activités outdoor s’élève à 489,2 M€, ce qui représente une progression de + 7,2 % par rapport à l’exercice 2021/22. Le chiffre d’affaires des Remontées Mécaniques (95 % du chiffre d’affaires total de cette division) atteint 465,9 M€, en progression de 7,8 %. Cette croissance est portée par une augmentation de 1,8 % du nombre de journées-skieur, qui atteint un total de 12,5 millions sur l’ensemble de l’exercice 2022/23, dans un marché national du ski en baisse de 5 %. Cette performance illustre l’attractivité des actifs du Groupe tant par la taille et la qualité des domaines, leurs infrastructures, leur enneigement, l’entretien des pistes, que par leur situation géographique, à savoir dans le massif des Alpes et en haute altitude. La croissance du chiffre d’affaires est également portée par l’augmentation de + 5,9 % du revenu moyen par journée-skieur qui reflète notamment la répercussion partielle de la hausse des coûts de l’électricité sur le prix de vente des forfaits. 5.1.1.2.2Parcs de loisirs L’activité des Parcs de loisirs a connu une nouvelle année très dynamique puisque son chiffre d’affaires pour l’exercice 2022/23 atteint 525,9 M€ et qu’il enregistre une progression de + 12,0 % par rapport à l’exercice précédent. Cette forte croissance est équilibrée entre une fréquentation qui progresse de + 5,2 % pour atteindre 10,6 millions de visites, et une dépense par visiteur en hausse de près de 7 %. La hausse de la fréquentation tient à la fois à l’intensification des périodes d’Halloween et Noël, avec une extension du nombre de sites et des périodes d’ouverture, et aux efforts réalisés par le Groupe en matière d’aménagement des parcs, de renouvellement des animations et de lancement de nouvelles attractions. De nombreux parcs du Groupe ont ainsi établi de nouveaux records de fréquentation. Le Parc Astérix est une bonne illustration du succès de cette stratégie : avec 2,81 millions de visites au cours de l’exercice, un chiffre en progression de 7 %, le Parc Astérix se classe en deuxième position des parcs d’attractions français. Par ailleurs, la hausse de la dépense par visiteur s’est accélérée à partir du troisième trimestre de l’exercice. Les notes de satisfaction des visiteurs ont globalement été en hausse dans la plupart des sites. Ces notes ont progressé grâce aux investissements d’attractivité, le développement des hôtels et le travail réalisé par le Groupe pour améliorer la gestion des flux qui a notamment permis d’absorber la hausse de la fréquentation. Les notes ayant le plus progressé concernent ainsi les temps d’attente, le rapport qualité/prix et les nouvelles attractions. 5.1.1.2.3Distribution & Hospitality Le chiffre d’affaires de la division Distribution & Hospitality atteint 110,3 M€ au cours de l’exercice 2022/23 contre 32,9 M€ en 2021/22. Cette forte augmentation est d’abord liée à la consolidation de MMV, intégré depuis le 1er octobre 2022. Sur l’ensemble de l’exercice, la contribution nette de MMV au chiffre d’affaires de la division s’élève à 70,7 M€. Son chiffre d’affaires hébergement, net de commissions, est en hausse de 9 % par rapport à l’exercice précédent. Cette croissance reflète les bons taux d’occupation enregistrés par les hôtels et résidences MMV au cours de l’exercice ainsi que l’impact positif de la nouvelle résidence club Samoëns Village et celui de la nouvelle résidence club de Risoul au 4e trimestre. À périmètre comparable, c’est-à-dire hors MMV, le chiffre d’affaires annuel de la division Distribution & Hospitality est en hausse de 18,1 % par rapport à l’exercice 2021/22. Cette bonne performance est à mettre aussi bien au crédit de l’activité des agences immobilières qu’à celui des tour-opérateurs qui ont enregistré des taux de croissance relativement similaires. 5.1.1.3Excédent Brut Opérationnel L’Excédent Brut Opérationnel (EBO) s’élève à 307,7 M€ à périmètre réel et 282,9 M€ à périmètre comparable. À la même période de l’exercice précédent, il s’élevait à 312,6 M€. (en millions d'euros) Exercice 2022/2023 Périmètre réel (1) % du CA 2022/2023 Périmètre réel Exercice 2022/2023 Périmètre comparable* (2) Exercice 2021/2022 Périmètre réel retraité (3) % du CA 2021/2022 Périmètre réel Variation % Périmètre réel (1) - (3) / (3) Variation % Périmètre comparable (2) - (3) / (3) Domaines skiables et activités outdoor 151,1 30,9 % 151,1 170,5 37,4 % - 11,4 % - 11,4 % Parcs de loisirs 140,1 26,6 % 140,1 149,1 31,8 % - 6,1 % - 6,1 % Distribution & Hospitality 23,0 20,8 % - 1,9 0,7 2,2 % 3 105,3 % - 363,7 % Holdings et supports - 6,5 NA - 6,5 - 7,8 NA - 17,1 % - 17,1 % Excédent brut opÉrationnel 307,7 27,3 % 282,9 312,6 32,6 % - 1,6 % - 9,5 % Les données publiées au titre de l'exercice 2021/2022 ont été retraitées pour prendre en compte le changement d'organisation du Groupe décrit dans les faits marquants. Le Groupe a pris la décision d'inclure dans l'Excédent brut opérationnel des métiers la refacturation des prestations de holdings entre CDA SA et les filiales du Groupe. L'EBO global du Groupe reste inchangé. L’EBO des Domaines skiables et activités outdoor à périmètre comparable se porte à 151,1 M€ contre 170,5 M€ à la même période de l’exercice précédent. Retraité des éléments non récurrents qui impactaient positivement l’EBO au 30 septembre 2022 pour 10 M€, l’EBO se dégrade de 9,4 M€. La croissance du chiffre d’affaires de 7,2 % est contrebalancée par une hausse des charges d’exploitation, notamment un doublement des coûts d’énergie (+ 29,6 M€) et une hausse des redevances et des coûts marketing en lien avec la hausse de l’activité et l’inflation. L’EBO des Parcs de loisirs s’élève à 140,1 M€ contre 149,1 M€ pour la même période de l’exercice précédent. L’EBO des parcs au 30 septembre 2023 intègre des aides relatives à la crise sanitaire perçues à l’étranger pour 3,7 M€. Pour rappel, l’EBO des Parcs de loisirs intégrait également au 30 septembre 2022 des éléments non récurrents à hauteur de 31,6 M€. Retraité des éléments non récurrents, l’EBO des Parcs progresse de 18,9 M€. L’EBO de la nouvelle business unit Distribution & Hospitality se porte à 23 M€ à périmètre réel et à - 1,9 M€ à périmètre comparable. À la même période de l’exercice précédent, il s’élevait à + 0,7 M€. L’EBO des Holdings et supports sur l’exercice 2022/2023 s’élève à - 6,5 M€ contre - 7,8 M€ au 30 septembre 2022. Il intègre au 30 septembre 2023, une reprise de provision liée à la crise sanitaire pour 0,8 M€. 5.1.1.4Investissements industriels (en millions d'euros) Exercice 2022/2023 Périmètre réel (1) % du CA 2022/2023 Périmètre réel Exercice 2022/2023 Périmètre comparable (2) Exercice 2021/2022 Périmètre réel retraité (3) % du CA 2021/2022 Périmètre réel Variation % Périmètre réel (1) - (3) / (3) Variation % Périmètre comparable (2) - (3) / (3) Domaines skiables et activités outdoor 92,0 18,8 % 91,8 69,0 15,1 % 33,3 % 33,1 % Parcs de loisirs 118,6 22,5 % 118,6 88,3 18,8 % 34,3 % 34,3 % Distribution & Hospitality 10,7 9,7 % 3,9 6,2 18,8 % 73,3 % - 36,8 % Holdings et supports 14,2 NA 14,2 13,6 NA 4,7 % 4,7 % Investissements industriels nets 235,4 20,9 % 228,5 177,0 18,5 % 33,0 % 29,1 % Les données publiées au titre de l'exercice 2021/2022 ont été retraitées pour prendre en compte le changement d'organisation du Groupe décrit dans les faits marquants. Le niveau d’investissement est l’un des principaux agrégats de performance suivis par le Groupe, au même titre que le chiffre d’affaires et l’Excédent Brut Opérationnel. Cependant, compte tenu de la saisonnalité de l’activité et des investissements, le ratio Investissements/Chiffre d’affaires doit s’appréhender sur l’ensemble de l’année. Dans les Domaines skiables, les investissements représentent 91,8 M€ à périmètre comparable et se composent, essentiellement, de remontées mécaniques, d’appareils d’enneigement et de damage. Par rapport à l’exercice précédent, ils sont en hausse de 22,8 M€ dans le respect de l’enveloppe d’investissements décidée pour l’exercice 2022/2023. Dans les Parcs de loisirs, ils s’élèvent à 118,6 M€, en hausse de 30,3 M€ comparé à 2021/2022. Comme les années précédentes, ils résultent d’un programme volontariste d’investissements permettant d’accueillir davantage de clients et d’offrir des expériences immersives générant un niveau de satisfaction élevé. Dans la Business Unit Distribution & Hospitality, les investissements nets s’élèvent à 10,7 M€ à périmètre réel et 3,9 M€ à périmètre comparable. À la même période l’exercice précédent, ils s’élevaient à 6,2 M€. Ils correspondent pour l’essentiel aux travaux et aménagements dans les hôtels et résidences de tourisme. Dans les Holdings et supports, les investissements se portent à 14,2 M€ et progressent de 0,6 M€ par comparaison avec l’exercice précédent. Ils correspondent essentiellement aux investissements dans les sites internet, le CRM, des datalakes et des outils de billetteries au service de nos trois business unit. 5.1.1.5Résultat Opérationnel (en millions d'euros) Exercice 2022/2023 Périmètre réel (1) Exercice 2022/2023 Périmètre comparable (2) Exercice 2021/2022 Périmètre réel (3) Variation % Périmètre réel (1) - (3) / (3) Variation %` Périmètre comparable (2) - (3) / (3) Excédent brut opérationnel 307,7 282,9 312,6 - 1,6 % - 9,5 % Dotations aux amortissements et provisions - 172,1 - 150,9 - 143,4 20,0 % 5,2 % Autres produits et charges opérationnels 4,0 4,0 0,2 1 594,1 % 1 594,1 % Résultat opérationnel 139,6 136,0 169,5 - 17,6 % - 19,7 % Le résultat opérationnel de l’exercice 2022/2023 s’élève à 139,6 M€ à périmètre réel (136 M€ à périmètre comparable) contre 169,5 M€ au 30 septembre 2022. Retraité des éléments non récurrents impactant favorablement l’EBO du groupe de cet exercice pour 4,5 M€ et l’exercice précédent pour 42,5 M€, il est en progression de 4,5 M€. Outre l’évolution à la hausse de l’EBO, les dotations aux amortissements et provisions progressent de 7,5 M€ à périmètre comparable et de 28,7 M€ à périmètre réel. Elles intègrent sur l’exercice 2022/2023 un amortissement accéléré des actifs de la société Travelfactory pour 3,7 M€. 5.1.1.6Résultat Net Le coût de la dette progresse de 8,7 M€ pour atteindre 25 M€ au 30 septembre 2023. Cette augmentation s’explique par la hausse des frais financiers résultant de l’application de la norme IFRS16, ceux-ci passant de 4,2 M€ au 30 septembre 2022 à 8,9 M€ au 30 septembre 2023 (lié en partie à l’intégration du groupe MMV), ainsi que par la hausse des taux d’intérêts. Le Groupe a comptabilisé une charge d’impôt courant et différée de - 24,9 M€. Le taux d’imposition effectif ressort à 22,3 %. Le résultat des sociétés mises en équivalence s’élève à + 9,8 M€ contre + 10,9 M€ en septembre 2022. Le Résultat Net Part du Groupe s’élève ainsi à + 90,4 M€ contre + 114,4 M€ l’exercice précédent. 5.1.1.7Flux financiers (en millions d'euros) Exercice 2022/2023 Exercice 2021/2022 Capacité d'autofinancement des activités poursuivies après coût endettement et impôts 261,9 249,0 Investissements industriels (nets de cessions) - 244,3 - 189,5 Variation créances et dettes s/immobilisations 8,9 12,5 Autofinancement disponible 26,4 72,0 Coût de l'endettement net 16,2 12,1 Charge d'impôt courante et différée 24,9 38,1 Variation du fonds de roulement et divers - 13,5 67,5 Impôt versé - 29,7 - 8,1 Free cash flow opérationnel 24,3 181,6 Investissements financiers - 53,3 9,5 Variation des dettes financières et dettes de loyers - 120,9 - 226,1 Dividendes (y compris minoritaires des filiales) - 47,2 0,0 Intérêts financiers bruts versés - 18,1 - 14,7 Autres variations 0,9 1,4 Variation de la trésorerie - 214,3 - 48,3 La capacité d’autofinancement progresse de 12,9 M€ et s’élève à 261,9 M€, contre 249 M€ au 30 septembre 2022. Les investissements industriels nets se montent à 235,4 M€, dans le cadre de l’enveloppe d’investissements décidée pour l’exercice 2022/2023. En conséquence, l’autofinancement disponible (après charge d’intérêts et d’impôts) passe de 72 M€ à 26,4 M€ au 30 septembre 2023. Après prise en compte de la variation du besoin en fonds de roulement, le free cash flow opérationnel ressort à + 24,3 M€. Pour mémoire le free cash flow opérationnel de l’exercice précédent comprenait la reconstitution du besoin en fonds de roulement des domaines skiables après une saison blanche en 2021, ainsi que des indemnités d’assurance et des aides Covid perçues pour un montant de 31 M€. Les investissements financiers nets pour - 53,3 M€ correspondent pour l’essentiel à l’acquisition du groupe MMV, de la société Chalet Time et de la société Arc Aventures nette de la trésorerie active (- 54,1 M€). Le groupe a souscrit des nouveaux emprunts pour un montant de 58,6 M€ et remboursé partiellement les deux PGE à hauteur de 115 M€ (dont 65 M€ concernant le PGE « Saison ») et d’autres emprunts pour 41,3 M€. La maison mère du groupe a procédé courant mars 2023 au versement de dividendes pour un montant de 41,8 M€. Les dividendes versés aux minoritaires s’élèvent à 5,4 M€. Aucun dividende n’avait été versé depuis deux ans en raison de la crise sanitaire. 5.1.1.8 Evénements post-clôture Le Groupe a mobilisé le crédit à terme « Term Loan » pour 200 M€ le 11 décembre 2023. 5.2Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes 5.2.1Rôle de la compagnie des Alpes au sein du Groupe La société Compagnie des Alpes SA a pour vocation la détention des participations, le pilotage, l’animation, la mise en œuvre des développements du Groupe, la gestion des principaux cadres dirigeants. La Société met à disposition des moyens et des services pour ses filiales, concernant notamment l’amélioration de la gestion, ainsi que la conduite de projets particuliers ayant pour objet le développement des outils digitaux, de l’activité à l’international et des synergies entre les métiers. Dans ce cadre, Compagnie des Alpes SA prend en charge, pour l’ensemble du Groupe, la réalisation des comptes consolidés, la communication financière et institutionnelle de l’ensemble des activités dans le cadre de sa cotation, notamment. Par ailleurs, elle dirige les missions achats du Groupe (assistance à la gestion des fournisseurs d’énergie, politique voyages, achats groupés d’équipements...), ainsi que sa politique d’assurance et de financement. CDA SA centralise également certaines équipes marketing et ventes ainsi que l’équipe « développement produit et qualité ». Enfin, elle assure, à travers son organisation matricielle, l’animation des fonctions essentielles au pilotage du Groupe (juridiques, financières, informatiques, techniques, gestion de ressources humaines, marketing stratégique et opérationnel, processus de digitalisation). L’effectif moyen du personnel salarié permanent est passé sur CDA SA, de 146 à 172 personnes en équivalent temps plein (ETP). 5.2.2Activité et résultats La Compagnie des Alpes a poursuivi en 2022/2023 sa politique de refacturations internes comme les exercices précédents. Ces éléments font apparaître un résultat d’exploitation négatif de - 14,5 M€ (contre - 13,4 M€ l’exercice précédent). Le résultat financier ressort à + 64,1 M€ contre + 33,0 M€ l’exercice précédent. La Compagnie des Alpes a perçu des dividendes pour un montant de 56,7 M€ sur l’exercice (aucun dividende l’exercice précédent). Le coût du financement augmente de 4,5 M€ à - 9,5 M€. Les dépréciations de titres et créances financières se sont élevées à - 11,2 M€ et les reprises à + 35,8 M€ sur l’exercice 2022/2023 et concernent principalement les filiales consolidées. Le résultat exceptionnel s’établit à - 0,2 M€, contre + 1,4 M€ comparé à l’exercice précédent et est principalement lié à la cession des titres de la filiales CDA Production à Musée Grévin et à la liquidation de la société Grévin Montréal pour leur montant net des reprises de dépréciations. Après prise en compte d’un produit d’impôt au niveau de l’intégration fiscale pour 10,4 M€, le résultat net s’élève à + 59,8 M€ contre + 30,8 M€ l’exercice précédent. 5.2.3Chiffres-clés de la Société Les chiffres clés de la Société sont les suivants : (en millions d’euros) 30/09/2019 30/09/2020 30/09/2021 30/09/2022 30/09/2023 Immobilisations financières nettes 883,0 820,2 816,5 861,8 965,9 Fonds propres 547,5 498,1 669,8 700,6 718,5 Endettement net (1) 328,0 309,8 143,4 178,3 249,3 Résultat net 14,6 - 32,4 - 79,2 30,8 59,8 Dividende net 15,9 17,1 - - 41,8 (1)Dettes financières moins trésorerie à l’actif du bilan. 5.2.4Politique de dividendes Le dividende est fixé chaque année par le Conseil d’administration dans sa séance de décembre. Les dividendes mis en distribution par la Compagnie des Alpes au titre des trois derniers exercices (dividendes éligibles à l’abattement pour les personnes physiques fiscalement domiciliées en France) ont été les suivants : •exercice 2018/2019 : dividende par action de 0,70 €, versé en numéraire le 12 mars 2020 ; •exercice 2019/2020 : néant ; •exercice 2020/2021 : néant ; •exercice 2021/2022 : dividende par action de 0,83 €, versé en numéraire le 16 mars 2023. Au titre de l’exercice 2022/2023, le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale de verser un dividende de 0,91 € par action. 5.2.5Informations sur les délais de paiement En application des dispositions de l’article D. 441I.-1° et -2° du Code de commerce, nous vous communiquons les informations relatives au délai de règlement des dettes à l’égard des fournisseurs, et créances à l’égard des clients. (en milliers d’euros) Article D.441 I.-1° : factures reçues non réglées à la date de clôture de l‘exercice dont le terme est échu Article D.441 I.-2° : factures émises non réglées à la date de clôture de l‘exercice dont le terme est échu 0 jour 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total 1 jour et plus 0 jour 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus Total 1 jour et plus (A) Tranches de retard de paiement Nombre cumulé de factures concernées 44 27 2 7 Montant total cumulé des factures concernées TTC 228 57 83 9 0 149 26 8 0 63 28 98 Pourcentage du montant total des factures reçues dans l'exercice TTC 0,37 % 0,09 % 0,14 % 0,01 % 0,00 % 0,24 % Pourcentage du montant total des factures émises dans l'exercice TTC 0,05 % 0,01 % 0,00 % 0,11 % 0,05 % 0,18 % (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées Nombre des factures exclues 0 0 0 0 0 0 Montant total des factures exclues TTC 0 0 0 0 0 0 (C) Tranches de retard de paiement Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais de 45 jours date de réception de la facture Délais de 45 jours date d‘émission de la facture 5.2.6Informations concernant les rémunérations et avantages de toute nature reçus par chaque mandataire social durant l’exercice L’information prévue par l’article L. 22-10-36 du Code de commerce en matière de rémunération des mandataires sociaux est présentée au Chapitre 5.4. 5.2.7Filiales et participations 5.2.7.1Prises de participations La Compagnie des Alpes a procédé le 3 octobre 2022 à l’acquisition de 85 % du capital de MMV SAS. La transaction est intervenue sur la base d’une valeur d’entreprise de 172,6 M€ (pour 100 % du capital), incluant une dette nette provisoire de 76,6 M€. Cette valorisation se décompose entre un montant de 78,4 M€ correspondant à l’activité d’exploitation de MMV et un montant de 94,2 M€ correspondant à l’activité immobilière qui rassemble les six actifs détenus en propre par MMV et sa participation dans d’autres actifs. La Compagnie des Alpes devient ainsi l’actionnaire majoritaire de MMV SAS, aux côtés de son Président et co-fondateur, Jean‐Marc Filippini, ainsi que de son Directeur général, Bryce Arnaud-Battandier, et se dote d’une offre d’hébergement de très grande qualité en station de montagne, poursuivant le développement de son activité immobilière au sein de sa Division « Distribution & Hospitality ». Au cours de l’exercice écoulé, notre Société a acquis 95,4 % des titres de la Foncière Les Ménuires pour 0,9 M€ portant sa participation à 100 %. 5.2.7.2Cessions de participations Au cours de l’exercice écoulé, notre Société a cédé ses titres de CDA Production au Musée Grévin pour 1 €. La filiale Grévin Montréal, a été liquidée. 5.2.8Identité de la société consolidante Les comptes du groupe Compagnie des Alpes sont consolidés en intégration globale par la Caisse des Dépôts et Consignations. 5.2.9Autres informations Le montant des charges non déductibles visées à l’article 39.4 du CGI s’est élevé à 147 860 € durant cet exercice. 5.2.10Faits marquants postérieurs à la date de clôture Néant. 5.3Comptes consolidés 5.3.1États financiers ·Compte de résultat (en milliers d'euros) Notes 30/09/2023 30/09/2022 Chiffre d'affaires 5.1 1 125 463 958 537 Autres produits liés à l'activité 5 979 4 698 Production stockée 64 24 Achats consommés - 188 001 - 127 671 Services extérieurs - 200 854 - 164 330 Impôts, taxes et versements assimilés - 35 813 - 32 635 Charges de personnel, intéressement et participation - 361 033 - 320 187 Autres charges et produits d'exploitation 5.3 - 38 134 - 5 847 Excédent brut opérationnel 5.2 307 671 312 587 Dotations aux amortissements et provisions - 172 052 - 143 372 Autres produits et charges opérationnels 4 006 236 Résultat opérationnel 139 624 169 451 Coût de l'endettement brut - 30 809 - 16 291 Produits de trésorerie & équiv. de trésorerie 5 762 - coût de l'endettement net 5.5 - 25 047 - 16 291 Autres produits et charges financiers 5.5 - 2 582 - 2 772 Charge d'impôt 5.6 - 24 935 - 38 265 Quote-part dans le résultat des sociétés associées 5.7 9 825 10 906 Résultat des activités poursuivies 96 884 123 030 Résultat des activités abandonnées - - Résultat net 96 884 123 030 Résultat net – part des participations ne donnant pas le contrôle - 6 514 - 8 630 Résultat net part des actionnaires de la maison mère 90 371 114 400 Résultat net part des actionnaires de la maison mère, par action 5.8 1,79 2,27 Résultat net part des actionnaires de la maison mère, dilué par action 5.8 1,78 2,26 ·Bilan actif (en milliers d'euros) Notes 30/09/2023 30/09/2022 Écarts d'acquisition (goodwills) 6.1 266 078 222 782 Immobilisations incorporelles 6.2 133 921 94 287 Immobilisations corporelles 6.3 770 689 587 253 Immobilisations du domaine concédé 6.3 639 782 615 726 Droit d'utilisation de l'actif IFRS 16 8 322 325 195 069 Participations dans des entreprises associées 6.4 108 764 101 300 Actifs financiers non courants 6.7 24 738 25 139 Autres actifs non courants 6.7 456 6 411 Impôts différés actifs 6.13 14 261 15 725 Actifs non courants 2 281 013 1 863 691 Stocks 6.5 27 993 23 351 Créances d'exploitation 6.6 92 120 76 771 Autres créances 6.7 22 229 22 262 Impôts courants 6.7 2 148 709 Actifs financiers courants 6.7 1 721 227 Trésorerie et équivalents de trésorerie 6.9 111 467 303 863 Actifs courants 257 677 427 183 Total actif 2 538 691 2 290 874 ·Bilan Passif (en milliers d'euros) Notes 30/09/2023 30/09/2022 Capitaux propres Capital 25 267 25 222 Primes liées au capital 627 068 668 904 Réserves 362 524 276 662 Capitaux propres – part des actionnaires de la maison mère 1 014 859 970 788 Capitaux propres – part des participations ne donnant pas le contrôle 48 306 46 998 Total des capitaux propres 1 063 165 1 017 786 Provisions non courantes 6.11 45 181 50 603 Dettes financières non courantes 6.12 396 273 491 777 Dette de loyers – Part à plus d'un an 6.12 311 170 192 524 Autres passifs non courants 2 831 Impôts différés passifs 6.13 36 695 17 662 Passifs non courants 789 319 755 397 Provisions courantes 6.11 25 533 21 093 Dettes financières courantes 6.12 277 696 147 751 Dette de loyers – Part à moins d'un an 6.12 26 572 12 443 Dettes d'exploitation 6.14 249 654 239 005 Impôts courants 4 755 10 470 Autres dettes 6.14 101 998 86 928 Passifs courants 686 207 517 691 Total passif 2 538 691 2 290 874 ·État du Résultat global (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Profit net de juste valeur, brut d'impôts Couvertures de flux de trésorerie 1 300 1 075 Différences de conversion - 35 - 315 Incidence des opérations dans les mises en équivalence 456 2 173 Effets d'impôts rattachés à ces éléments - 336 - 294 Sous-total : éléments recyclables en résultat 1 385 2 639 Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres 921 956 Gains (Pertes) actuariels sur avantages au personnel - 290 12 144 Incidence des opérations dans les mises en équivalence 46 126 Effets d'impôts rattachés à ces éléments 75 - 2 347 Sous-total : éléments non recyclables en résultat 752 10 880 Résultat de la période 96 884 123 030 Total des produits comptabilisés durant la période 99 021 136 549 Revenant •aux actionnaires de la Société 92 396 127 442 •aux participations ne donnant pas le contrôle 6 625 9 107 ·Capitaux propres (en milliers d'euros) Capital Primes liées au capital Réévaluation des instruments Financiers Écarts de conversion Réserves consolidées Résultat net revenant aux actionnaires de la société mère Capitaux propres part des actionnaires de la société mère Capitaux propres part des participations ne donnant pas le contrôle Total capitaux propres Situation au 30 septembre 2021 25 182 668 904 - 2 413 - 2 231 278 225 - 121 670 845 996 38 310 884 306 Augmentation de capital CDA 40 - 40 - - Résultat net 2022 114 400 114 400 8 630 123 030 Autres éléments du résultat global 2 1 703 - 315 11 654 13 042 477 13 519 Résultat global 2022 1 703 - 315 11 653 114 400 127 441 9 107 136 549 Paiements fondés sur des actions 954 954 954 Affectation du résultat de l'exercice précédent - 121 670 121 670 - - Distribution de dividendes - 0 Autres variations - 3 603 - 3 603 - 419 - 4 022 Situation au 30 septembre 2022 25 222 668 904 - 710 - 2 546 165 519 114 400 970 788 46 998 1 017 786 Augmentation de capital CDA 45 - 45 - - Résultat net 2023 90 371 90 371 6 514 96 884 Autres éléments du résultat global 2023 1 724 - 35 337 2 026 111 2 137 Résultat global 2023 1 724 - 35 337 90 371 92 397 6 625 99 021 Paiements fondés sur des actions 1 062 1 062 1 062 Affectation du résultat de l'exercice précédent 114 400 - 114 400 - - Distribution de dividendes - 41 836 - 41 836 - 5 360 - 47 196 Autres variations - 7 552 - 7 552 44 - 7 508 Situation au 30 septembre 2023 25 267 627 068 1 014 - 2 581 273 721 90 371 1 014 859 48 306 1 063 165 ·Tableau des flux de trésorerie (en milliers d'euros) Notes 30/09/2023 30/09/2022 Résultat net part du Groupe 90 371 114 400 Intérêts des participations ne donnant pas le contrôle 6 514 8 630 Résultat net global 96 884 123 030 Dotations et reprises sur amortissements et provisions 169 357 136 267 Plus ou moins-values de cession 1 437 - 287 Quote-part dans le résultat des sociétés associées - 9 825 - 10 906 Dividendes reçus des sociétés associées 3 632 1 149 Impact de la juste valeur et du taux effectif 715 1 129 Autres - 350 - 1 377 Capacité d'autofinancement 261 851 249 005 Coût de l'endettement net 16 197 12 121 Charge d'impôt (y.c. impôts différés) 24 935 38 125 Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôts 302 983 299 250 Variation des créances et dettes sur opérations d'exploitation - 17 902 66 379 Autres éléments de décalage de trésorerie 4 397 1 150 Impôt versé - 29 728 - 8 150 Flux de trésorerie liés à l'exploitation 259 750 358 630 Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles 7.1 - 239 509 - 178 020 Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles 7.1 4 070 997 Investissements industriels nets - 235 439 - 177 023 Acquisitions d'immobilisations financières et divers - 860 - 1 548 Cessions d'immobilisations financières 993 2 648 Prêts ou remboursements d'avances financières 803 6 553 Variation de périmètre 6.16 - 54 052 3 633 Investissements financiers nets - 53 116 11 286 Flux de trésorerie liés aux investissements - 288 555 - 165 737 Augmentation de capital de la CDA 0 0 Variation du capital 0 0 Décaissements sur achats de titres de sociétés contrôlées - 226 - 1 777 Dividendes versés aux actionnaires de la maison mère - 41 836 0 Dividendes versés aux minoritaires des filiales - 5 360 0 Dividendes à payer - 25 - 31 Dividendes versés nets - 47 221 - 31 Remboursement emprunts - 156 340 - 215 517 Nouveaux emprunts 58 593 196 Variation des dettes financières 7.2 - 97 747 - 215 321 Variation des créances et dettes diverses - 259 0 Intérêts financiers bruts versés - 18 086 - 14 675 Variation des dettes de loyers 7.2 - 23 194 - 10 755 Flux de trésorerie liés aux financements - 186 733 - 242 558 Incidence des autres mouvements 1 202 1 366 Variation de la trésorerie durant la période - 214 335 - 48 300 Trésorerie nette à l'ouverture 299 588 347 888 Trésorerie nette à la clôture 7.3 85 253 299 588 5.3.2Notes annexes aux comptes consolidés Sommaire détaillé Note 1 Principes et méthodes comptables Note 2 Gestion du capital et des risques Note 3 Organigramme du groupe Compagnie des Alpes Note 4 Périmètre de consolidation Note 5 Informations sur le compte de résultat consolidé Note 6 Informations sur le bilan consolidé Note 7 Informations sur le tableau des flux de trésorerie Note 8 Norme IFRS 16 relative aux contrats de location Note 9 Autres informations Identité de la société mère La société mère du Groupe est la Compagnie des Alpes, société anonyme, dont le siège social est situé 50-52, boulevard Haussmann, 75009 Paris (France). Présentation du Groupe Le groupe Compagnie des Alpes a pour activité principale la gestion d’équipements de loisirs. Il opère principalement dans les métiers de l’exploitation de Domaines skiables, d’activités outdoor et de Parcs de loisirs ainsi que dans le domaine de la Distribution & Hospitality (activités de tour-opérateurs, de distribution et d’hébergement). Les états financiers consolidés de l’exercice 2022/2023 ont été arrêtés le 4 décembre 2023 par le Conseil d’administration, qui en a autorisé la publication. Ils sont exprimés en milliers d’euros, sauf indication contraire. Faits marquants de l’exercice Activité du Groupe Le chiffre d’affaires consolidé de la Compagnie des Alpes pour l’exercice 2022/23 s’élève à 1 125,5 M€, dépassant pour la première fois de son histoire le milliard d’euros. Il enregistre une croissance de + 17,4 % à périmètre réel et + 9,9 % à périmètre comparable par rapport à l’exercice 2021/22. Les trois divisions ont toutes contribué au dynamisme de l’activité du Groupe. Cette croissance s’inscrit dans un contexte post-crise sanitaire, qui a été plutôt bénéfique aux activités de la Compagnie des Alpes, avec un engouement fort de ses clients pour les loisirs, le tourisme de proximité et un attrait du ski qui ne s’est pas démenti. Les domaines skiables du groupe ont bénéficié de leur positionnement concurrentiel favorable de stations de haute altitude, leur permettant d’enregistrer une croissance des journées skieurs lorsque le marché global du ski en France a plutôt constaté un nombre de journées skieurs en retrait pour la saison 2022/2023 par rapport à la saison précédente. Le Groupe a par ailleurs poursuivi sa stratégie de développement des parcs de loisirs, visant à accroitre leur attractivité et à transformer ses plus gros parcs en parcs de destination avec de l’hébergement. Le conflit russo-ukrainien né en février 2022, qui n’a pas de conséquence directe sur les activités du Groupe, a en revanche perturbé fortement le marché de l’électricité et entraîné des poussées inflationnistes significatives dans les pays où le Groupe est implanté. Le Groupe a mis en œuvre des plans d’actions pour limiter les impacts de l’inflation et de la volatilité des coûts, et malgré la pression sur le pouvoir d’achat de ses clients, a réalisé de bonnes performances avec un fort effet prix et une bonne résilience de la fréquentation. Acquisition de MMV et évolution de l’organisation du Groupe Le Groupe a fait l’acquisition le 3 octobre 2022 de 85 % du groupe MMV, second opérateur de Villages-club et de Résidences-club des Alpes françaises (cf. chapitre 5.3, note 6.16). En application de la norme IFRS 8 relative aux secteurs opérationnels, le Groupe a décidé de créer une nouvelle Business Unit « Distribution & Hospitality », regroupant les activités de tour-opérateurs (Travelfactory), de distribution (agences immobilières) et d’hébergement (groupe MMV, autres résidences). Dans le cadre de cette réorganisation, le groupe a décidé de transférer l’activité de conseil (CDA Management et CDA Beijing) dans la Business Unit des Parcs de loisirs et l’activité de la société Ingénierie de Loisirs (INGELO) dans les Domaines skiables et activités outdoor. La présentation par secteur d’activité de l’exercice précédent a été modifiée en conséquence. Délégations de service public La commune de Brides-les-Bains a approuvé le choix de Méribel Alpina, filiale de la Compagnie des Alpes, en qualité de délégataire du service public d'exploitation de la télécabine de l'Olympe par délibération du 16 mai 2023. Ce renouvellement opère jusqu’en mai 2034, en alignement avec la délégation de service public d’exploitation du Domaine skiable sur la commune de Méribel les Allues. En novembre 2019, les communes des Deux Alpes et de Saint-Christophe-en-Oisans ont décidé de résilier de manière unilatérale et anticipée les contrats de délégation de service public de remontées mécaniques dont la société Deux Alpes Loisirs (filiale de la Compagnie des Alpes) était titulaire. Les conditions financières de cette résiliation ont suscité un différend entre les parties, portant essentiellement sur : •l’indemnité de résiliation anticipée due au titre des contrats de concession ; •le paiement par les Communes de l’utilisation de terrains nécessaires à l’exploitation des remontées mécaniques alors que ces terrains appartiennent à DAL en propre. En application d’un jugement (non définitif) rendu le 11 août 2023 par le Tribunal administratif de Grenoble, la Commune des Deux Alpes a payé en novembre 2023 à la société Deux Alpes Loisirs une indemnité de résiliation d’un montant de 4 520 832 euros. Adoption d’une raison d’être Depuis l’intégration de la raison d’être dans les statuts du Groupe à l’occasion de son Assemblée Générale en mars 2023, le Groupe a annoncé le 28 juin 2023 prendre 10 engagements, dont cinq de transformation écologique et cinq pour accompagner la transformation sociale et sociétale, et cinq renoncements, le Groupe s’est mobilisé pour décliner ces engagements au travers de son organisation et de ses métiers. Ces engagements sont actuellement déclinés de façon concrète au sein du Groupe. La Compagnie des Alpes a ainsi mise en place un Plan d’Actionnariat Salarié afin d’améliorer la fidélisation et d’associer durablement les salariés du Groupe à la croissance qu’ils contribuent à générer, et ce sous condition d’ancienneté et de leur présence sur les années à venir. Le plan Net zéro carbone dont la trajectoire avait été communiquée en 2022 a également été décliné selon le plan d’action défini alors par le groupe (généralisation de l’utilisation du HVO dans toutes les dameuses des domaines skiables, contractualisation avec l’ONF pour séquestrer du carbone dans les régions d’exploitation de nos sites, adaptation de nos dispositifs de consommation énergétique pour utiliser de l’énergie verte...). La réduction des émissions de carbone est ainsi supérieure pour 2023 aux objectifs cibles que le Groupe s’était fixés. Évolution des financements du Groupe Le 16 décembre 2022, le Groupe a signé, avec ses principaux partenaires bancaires, un nouveau financement de type crédit à terme (« Term Loan ») pour 200 millions d’euros, avec une maturité de cinq ans. Ce Term Loan n’est pas tiré au 30 septembre 2023 mais le sera en décembre 2023. D’autre part, le Groupe a aussi signé, en date du 28 décembre 2022, un prêt participatif de 42,7 millions d’euros avec une maturité de huit ans. Ainsi dans un contexte incertain du marché de la dette et de hausse des taux, le Groupe a sécurisé un volant de financement propre à assurer sa croissance à moyen terme, avec des niveaux de marge compétitifs et a assoupli la documentation de ses financements, notamment en cas d’acquisition. Avec un ratio de Dette nette/EBITDA de l’ordre de 2, le Groupe conserve par ailleurs un levier satisfaisant à la fin de l’exercice. Note 1Principes et méthodes comptables Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont exposées ci-après. Sauf indication contraire, ces méthodes ont été appliquées de façon permanente à toutes les périodes présentées. En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les comptes consolidés annuels au 30 septembre 2023 du groupe Compagnie des Alpes ont été établis conformément au référentiel de normes internationales d’information financière (IAS/IFRS) tel qu’en vigueur dans l’Union européenne à la date du 30 septembre 2023 et selon la convention du coût historique, à l’exception de certains actifs et passifs financiers évalués à leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS. Les principes comptables retenus sont identiques à ceux appliqués pour l’exercice 2022. Hypothèses clés et appréciations L’élaboration des comptes consolidés en application des normes IFRS repose sur des hypothèses et estimations déterminées par la Direction générale pour calculer la valeur des actifs et des passifs à la date de clôture du bilan et celle des produits et charges de l’exercice. Les résultats réels pourraient s’avérer différents de ces estimations. Les principales sources d’incertitude relatives aux hypothèses-clés et aux appréciations portent sur les écarts d’acquisition (note 6.1), les estimations des valeurs des entreprises associées (note 6.4) ainsi que sur les actifs financiers à la juste valeur (note 6.7). Changement climatique Les incidences éventuelles du changement climatique sont prises en compte via le plan stratégique du Groupe et sa gestion des risques. Lors de la préparation de ces états financiers consolidés, le Groupe a notamment pris en compte ces incidences lors de la revue des durées d’utilité des immobilisations corporelles (cf. note 1.13) et la réalisation des tests de dépréciation des goodwill (cf. note 1.15). Le Groupe s’est doté dès 2021 d’une trajectoire zéro net carbone pour ses émissions directes (scope 1 et 2) avec pour objectif d’atteindre la neutralité carbone en 2030, en réduisant au maximum les émissions de CO2 de ses activités à la source à travers plusieurs actions... Les investissements nécessaires à l’atteinte du zéro net carbone sont reflétés dans les plans à moyen terme servant de support à la réalisation des tests de dépréciation. En outre, le groupe a intégré à ses statuts le 9 mars 2023, une « Raison d’Être » dans laquelle la Compagnie des Alpes prend 10 engagements et cinq renoncements pour atteindre son objectif de neutralité carbone (cf. chapitre 1). 1.1.Méthodes de consolidation Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Les entreprises associées sont toutes les entités dont le Groupe ne détient pas le contrôle, mais sur lesquelles il exerce une influence notable qui s’accompagne généralement d’une participation comprise entre 20 % et 50 % des droits de vote. Les participations dans les entreprises associées sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence et initialement comptabilisées à leur coût d’acquisition. La participation du Groupe dans les entreprises associées comprend l’écart d’acquisition (net de tout cumul de perte de valeur) identifié lors de l’acquisition. Le Groupe présente sa quote-part de résultat net dans les entreprises associées sur une ligne distincte du compte de résultat, en dehors du résultat opérationnel. Le Groupe ne détient pas de co-entreprise. Toutes les transactions et positions internes sont éliminées, en totalité pour les sociétés consolidées en intégration globale, à concurrence de la quote-part d’intérêt du Groupe pour les sociétés mises en équivalence. Les marges internes sont éliminées dans la mesure où leur montant dépasse individuellement 500 K€ ou 1 M€ en cumulé. La liste des sociétés consolidées figure en note 4.2. 1.2.Arrêté des comptes des sociétés consolidées Les comptes consolidés couvrent une période de 12 mois, du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2023 pour toutes les sociétés, à l’exception du groupe Compagnie du Mont-Blanc consolidé par mise en équivalence sur la période du 1er septembre 2022 au 31 août 2023. 1.3.Conversion des états financiers et des transactions exprimés en devises Les états financiers des filiales étrangères sont convertis dans la monnaie fonctionnelle de présentation (euro) en appliquant les méthodes suivantes : •le bilan (y compris écart d’acquisition) est converti au cours de clôture ; •l’état du résultat global est converti au cours moyen de la période ; •toutes les différences de conversion en résultant sont comptabilisées en tant que composante distincte des capitaux propres. Les écarts de change découlant de la conversion d’investissements nets dans des activités à l’étranger et d’emprunts et autres instruments de change désignés comme instruments de couverture de ces investissements sont imputés aux capitaux propres lors de la consolidation. 1.4.Secteurs opérationnels Conformément à la norme IFRS 8 – Secteurs opérationnels, l’information sectorielle présentée est établie sur la base des données de gestion internes utilisées pour l’analyse de la performance des activités et l’allocation des ressources par le Directeur Général et les Directeurs du Comité Exécutif, qui forment le principal organe de décision opérationnel du Groupe. Un secteur opérationnel est une composante distincte du Groupe engagée dans des activités susceptibles de générer des revenus et d’encourir des dépenses, dont les résultats opérationnels sont régulièrement revus par l’organe de décision opérationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur opérationnel fait l’objet d’un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs à l’ensemble des secteurs. Les secteurs présentés au titre de l’information sectorielle sont des secteurs opérationnels ou des regroupements de secteurs opérationnels. Ils correspondent aux principaux métiers exercés par le Groupe. Le découpage des secteurs opérationnels reflète l’organisation du Groupe. Les données de gestion utilisées pour évaluer la performance d’un secteur sont établies conformément aux principes IFRS appliqués par le Groupe pour ses états financiers consolidés. Les secteurs opérationnels identifiés sont les suivants : •« Domaines skiables et activités outdoor » : cette activité concerne pour l’essentiel l’exploitation des remontées mécaniques, l’entretien des pistes et l’activité de diversification montagne quatre saisons. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur inclus également l’activité de la société Ingénierie de Loisirs (INGELO) ; •« Parcs de loisirs » : ce secteur recouvre l’exploitation de parcs d’attractions, de parcs combinant attractions et animaux, de parcs aquatiques, de musées de cires et de sites touristiques. Il prend en compte le chiffre d’affaires relatif aux billets d’entrée, à la restauration, à l’activité des commerces et à l’hébergement. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur intègre également les activités de prestations de conseil à l’international (CDA Management et CDA Beijing) ; •« Distribution & Hospitality » : ce secteur regroupe les activités de tour-opérateurs du sous-groupe Travelfactory, de distribution des agences immobilières ainsi que celle d’hébergement portée principalement par le groupe MMV ; •Par ailleurs, les « Holdings et supports » regroupent les holdings et filiales de support opérationnel (comprenant CDA SA et CDA Domaines Skiables, sa filiale financière CDA Financement ainsi que sa filiale de réassurance Loisirs-Ré). La cartographie des sociétés consolidées du Groupe, avec les regroupements par segment, est présentée en note 4.2. 1.5.Regroupements d’entreprises et écarts d’acquisition Le Groupe comptabilise à leur juste valeur à la date de prise de contrôle les actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de l’entité acquise. Lorsque l’accord de regroupement d’entreprises prévoit un ajustement du prix d’achat dépendant d’événements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le coût du regroupement d’entreprises à la date d’acquisition si cet ajustement est probable et peut être mesuré de manière fiable. Au cas particulier des acquisitions de sociétés détentrices de contrats de concession, une analyse et une valorisation de la juste valeur de ces contrats sont effectuées en fonction du taux de rentabilité attendu sur la fin du contrat de concession. L’écart de rentabilité positif ou négatif du contrat, par rapport à la moyenne du Groupe, est comptabilisé respectivement à l’actif (incorporel) ou au passif (provision). Il est amorti ou repris sur la durée restante du contrat. L’écart d’acquisition représente l’excédent du coût de l’acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale/entreprise associée à la date d’acquisition. Les écarts d’acquisition résultant de l’acquisition d’une filiale sont comptabilisés sur la ligne « écarts d’acquisition ». Les écarts d’acquisition résultant de l’acquisition d’une entreprise associée sont comptabilisés sous la rubrique « participations dans des entreprises associées ». Le Groupe dispose d’un délai de 12 mois à compter de la date d’acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d’entreprises considéré. Toute modification du prix d’acquisition, effectuée en dehors du délai d’affectation, a pour contrepartie le résultat sans modification du coût d’acquisition ou de l’écart d’acquisition. 1.6.Chiffre d’affaires Les ventes de billets (titres de transport de remontées mécaniques, entrées dans les parcs) sont comptabilisées au cours de la période durant laquelle les clients bénéficient des installations du groupe Compagnie des Alpes. Les billets pré-vendus et dont la consommation aura lieu sur l’exercice suivant ne sont comptabilisés en résultat qu’au moment de l’utilisation effective sur le site. Les pré-ventes non consommées sont enregistrées en produits constatés d’avance. Les prestations de services sont comptabilisées en résultat lorsque le service est rendu. Les ventes de marchandises (boutiques, restauration) sont enregistrées lors de leur réalisation. Concernant l’activité de conseil, les revenus correspondent à la facturation des contrats de prestations de services et de conseil en management. Celle-ci intervient lorsque les services rendus sont achevés. Concernant l’activité d’hébergeur, de tour-opérateur et d’agence immobilière, le chiffre d’affaires dépend de la distinction entre agent et principal. Quand la société agit en tant qu’agent, les revenus correspondent aux commissions perçues et quand elle agit en tant que principal et supporte notamment les risques liés à la possession du stock, elle constate un chiffre d'affaires pour le montant total du prix attendu en échange des biens ou services fournis et le montant versé au tiers est comptabilisé en charges. 1.7.Excédent brut opérationnel L’excédent brut opérationnel est l’agrégat d’exploitation de référence du Groupe permettant d’appréhender la performance opérationnelle de ses différentes activités. Il comprend les revenus et charges directement liés à l’exploitation courante, avant prise en compte des coûts de détention des actifs (amortissements et dépréciations), des autres produits et charges opérationnels, du résultat financier et des impôts sur résultats. 1.8.Autres produits et charges opérationnels Les éléments du résultat opérationnel non directement liés à l’exploitation courante (du fait de leur nature, de leur fréquence et/ou de leur importance relative) sont enregistrés en « autres produits et charges opérationnels ». Ils comprennent principalement : •les résultats liés aux plus et moins-values de cession de participations ; •les coûts générés par la fermeture d’un site ; •les coûts de restructuration ; •tout autre produit et charge aisément individualisable, ayant un caractère inhabituel et significatif et dont la nature n’est pas directement liée à l’exploitation courante. 1.9.Actifs non courants disponibles à la vente et activités abandonnées Un actif est classé en « actif disponible à la vente » seulement si un plan de vente de l’actif a été engagé par la direction, si l’actif est disponible en vue d’une vente immédiate dans son état actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois. Lors de la classification initiale comme détenus en vue de la vente : •les actifs non courants et les groupes d'actifs destinés à être cédés sont comptabilisés au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente ; •les actifs amortissables ne sont plus amortis à partir de la date de classement en actifs destinés à être cédés. S’agissant des activités abandonnées, leur résultat net et leur contribution aux flux de trésorerie sont présentés distinctement des résultats et des flux de trésorerie des activités poursuivies. 1.10.Calcul du résultat par action Le résultat de base par action est obtenu en divisant le résultat net disponible pour les actionnaires de la société mère par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de la période. Le résultat dilué par action est obtenu en divisant le résultat net disponible pour les actionnaires de la société mère par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de la période, ajusté de l’effet de tous les instruments dilutifs. 1.11.Autres agrégats de performance utilisés La capacité d’autofinancement, le niveau d’investissements industriels nets, l’autofinancement disponible, le free cash flow opérationnel, le ROCE opérationnel (retour sur capitaux employés) et la dette nette sont les principaux agrégats de performance suivis par le Groupe. Ils sont déterminés de la façon suivante : •capacité d’autofinancement : cet agrégat correspond au résultat net, −augmenté des dotations aux amortissements et provisions, des moins-values de cession, des dividendes versés par les sociétés mises en équivalence, et d’éventuelles autres charges sans impact trésorerie, −diminué des reprises de provisions, des plus-values de cessions, de la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence et d’éventuels autres produits sans impact trésorerie ; •investissements industriels nets : cet agrégat correspond aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles nettes des variations des dettes fournisseurs d’immobilisations et des produits de cession d’immobilisations ; •« autofinancement disponible » 13 : il correspond à la différence entre la capacité d’autofinancement et les investissements industriels nets ; •free cash flow opérationnel : il correspond à la différence entre les flux de trésorerie liés à l’exploitation et les investissements industriels nets ; •ROCE (retour sur capitaux employés) et ROCE opérationnel sites : cet agrégat permet de mesurer la rentabilité des capitaux investis du Groupe et des principaux métiers du Groupe, à savoir Domaines skiables et Parcs de loisirs. Il correspond au pourcentage, pour chaque métier et en cumul pour les trois métiers, du résultat opérationnel après impôt sur le montant des actifs nets consolidés déterminés comme suit : −résultat opérationnel après impôt : il est déterminé après déduction d’une charge théorique d’impôt par application d’un taux normatif d’impôt, −les actifs nets utilisés hors goodwills incluent : −les actifs immobilisés en valeur nette après exclusion des goodwills, −le droit d’utilisation relatif à l’application de la norme IFRS 16, −le besoin en fonds de roulement, −les impôts différés actif nets des impôts différés passif, −les provisions courantes. Le ROCE opérationnel sites est déterminé sur la base des agrégats indiqués ci-dessus pour chacun des métiers, après exclusion des goodwills (ou écarts d’acquisition), −dette nette : elle correspond aux dettes financières brutes, nettes de la trésorerie active et des équivalents de trésorerie. 1.12.Immobilisations incorporelles Les actifs incorporels acquis figurent au bilan à leur coût amorti. Lorsque le Groupe a valorisé des marques ou enseignes, après analyse, ces dernières ont été considérées à durée d’utilité indéterminée, à l’exception de la marque EVOLUTION 2 amortie sur 10 ans. Ces actifs incorporels font l’objet d’un test de dépréciation annuel (cf. note 6.1). Les actifs incorporels et autres droits d’utilisation d’actifs dont la pérennité est directement liée à l’existence d’un contrat de concession ou de bail sont amortis jusqu’à la date d’expiration des contrats ou des droits. Il s’agit en particulier (cf. notes 1.14 et 6.2) : •des droits d’usage : droits incorporels représentatifs de l’exploitation des remontées mécaniques de ADS (Les Arcs/Peisey), SEVABEL (Les Ménuires), SCV Domaines Skiables (Serre Chevalier), GMDS (Flaine) et STVI (Val-d’Isère) ; •de la concession d’utilisation de l’échangeur autoroutier ouvrant l’accès au Parc Astérix à échéance en 2086 (cf. note 1.14. ci-après) ; •et du droit d’utilisation de la marque « Futuroscope » à échéance en 2050 dans le cadre du nouveau bail de 30 ans consenti le 12 octobre 2020. En ce qui concerne les autres immobilisations incorporelles : •logiciels (à l’exclusion des contrats SaaS) : les coûts internes et externes directement encourus lors de l’achat ou du développement de logiciels sont capitalisés en immobilisations incorporelles, y compris les améliorations ultérieures, lorsqu’il est probable qu’elles généreront des avantages économiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis linéairement sur des durées allant de un à huit ans, sauf exception ; •contrats SaaS (Software as a Service) : un contrat SaaS permet à une entité d'accéder, via une connexion internet et pour une durée spécifiée, à des fonctionnalités logicielles hébergées sur une infrastructure opérée par un fournisseur externe. Si le Groupe ne contrôle pas une solution SaaS, les coûts de développement (externes et internes) liés sont comptabilisés de la façon suivante : (a)en charge quand encourus pour les coûts internes et les coûts d’un intégrateur non lié à l’éditeur SaaS ; (b)en charge étalés sur la durée du contrat SaaS pour les coûts de l’éditeur SaaS ou son sous-traitant. Si le Groupe contrôle une solution SaaS, les coûts sont capitalisés s’ils satisfont les critères d’IAS 38, autrement ils sont comptabilisés en charges quand ils sont encourus. 1.13.Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan à leur coût amorti. Les subventions pour investissements sont portées en déduction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont été reçues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties linéairement, selon une approche par composants, sur leur durée d’utilité estimée comme suit : Durée Constructions 20 à 30 ans Aménagements 10 à 20 ans Remontées mécaniques 15 à 30 ans Travaux de pistes 40 ans Attractions 10 à 40 ans Installations techniques (autres que les remontées mécaniques et les attractions) 5 à 40 ans Autres immobilisations (y compris décors à thème et personnages de Musée Grévin) 3 à 10 ans Les fourchettes constatées sur les durées d’amortissement résultent de la diversité des immobilisations concernées. Les durées minimales concernent les composants à remplacer plus rapidement (ex. décors sur les différents types d’attractions), les durées maximales s’appliquent aux infrastructures. Les valeurs résiduelles et les durées d’utilité des actifs sont revues et, le cas échéant, ajustées à chaque clôture. 1.14.Concessions La Compagnie des Alpes est un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe, notamment dans l’exploitation de domaines skiables. En France, l’exploitation des domaines skiables est organisée dans le cadre juridique de la Loi Montagne du 9 janvier 1985 relative au développement et à la protection de la montagne. Ces domaines font pour l’essentiel l’objet de contrats de concession entre les filiales de CDA et les collectivités locales. L’exploitant est dans ce cas titulaire d’un contrat conclu avec une collectivité territoriale (principalement une commune, parfois le Département) ou un groupement de communes. Ces contrats définissent les relations entre l’autorité concédante et le concessionnaire pour l’exploitation du domaine (investissements, politiques commerciales et tarifaires, risques juridiques, etc.). À ce titre, il a la charge de réaliser, en cours de concession, les investissements nécessaires dans le but de maintenir les exploitations en bon état de fonctionnement et de mettre en œuvre sa politique commerciale et tarifaire. En contrepartie, le concessionnaire est autorisé à percevoir auprès des usagers, sur la base d’une grille tarifaire publique, le produit de la vente des titres de transport de remontées mécaniques. Certaines sociétés du groupe CDA (STGM, ADS, SAP, SCV et GMDS) ont encore à leur charge des redevances d’affermage sur des remontées mécaniques réalisées antérieurement et apportées en début de concession par les autorités concédantes. Cependant, ce régime tend à disparaître au profit de la concession en raison des investissements mis à la charge du concessionnaire. En effet, les exploitants remplacent à leurs frais les installations affermées devenues obsolètes ; ces nouvelles installations entrent dans le régime concessif. Le groupe CDA a analysé les caractéristiques de ses contrats et la nature des services de loisirs fournis et a conclu que ces contrats ne rentraient pas dans le champ de l’interprétation IFRIC 12 relative aux contrats de concession. En conséquence, le groupe CDA comptabilise les actifs liés aux concessions de remontées mécaniques sur une ligne distincte du poste « immobilisations corporelles ». Ils sont décomposés et amortis selon les mêmes règles que les immobilisations corporelles détenues en propre. Les biens mis en concession sont : •les biens apportés par le concédant et qui doivent lui revenir en fin de concession ; •les biens apportés ou réalisés par le concessionnaire et qui devront être remis à la disposition du concédant en fin de concession (selon les cas, contre une indemnisation du concessionnaire). Les apports gratuits de l’autorité concédante ainsi que les biens en affermage ne sont pas comptabilisés dans le bilan du Groupe. Les travaux d’entretien périodiques relatifs à ces installations sont provisionnés au passif (provisions pour gros entretien). Les autres biens de la Société, non liés à la concession, et qui ne répondent pas à ces critères, sont classés en biens propres. Mécanismes juridiques applicables à la fin et au renouvellement d’une délégation de service public (DSP) de domaine skiable et droits afférents du délégataire Avant l’échéance de la DSP : si l’Autorité Délégante résilie une délégation de service public domaine skiable avant l’échéance contractuelle prévue, le Délégataire (cad la filiale de remontées mécaniques dédiée de la Compagnie des Alpes) a droit à : 1.En cas de résiliation pour motif d’intérêt général, une indemnité au titre du manque à gagner, généralement égale dans nos contrats au résultat courant moyen des trois/cinq dernières années (éventuellement corrigée de la meilleure et moins bonne année) multiplié par le nombre d’années résiduelles de la DSP résiliée. Cette indemnité est versée par l’Autorité Délégante au Délégataire sortant. 2.Une indemnité légale, égale à la valeur nette comptable des biens de retour (c’est-à-dire les biens nécessaires au fonctionnement du service public non encore amortis). Par principe, cette VNC est à la charge de l’Autorité Délégante, qui pourra décider de la faire supporter par le nouvel attributaire. 3.Un montant égal à la valeur de marché (valeur vénale) des biens de reprise (biens utiles au fonctionnement du service public), à l’option de l’Autorité Délégante. Le contrat peut aussi prévoir que ces biens de reprise peuvent être repris à la VNC. Usuellement, ces actifs sont directement connexes à l’exploitation du domaine skiable et repris par l’Autorité Délégante ou le nouvel attributaire. En cas de non-exercice de cette option, ces biens de reprise sont librement cessibles à un tiers à leur valeur de marché, sauf si la CDA est de nouveau choisie comme délégataire de la nouvelle DSP (cf. ci-dessous) et que la nouvelle DSP les définit à nouveau comme des biens de reprise. 4.La CDA peut céder, ou pas, ses biens propres. Si une telle décision est prise, ces biens peuvent être cédés à l’Autorité Délégante, au nouvel attributaire de la DSP ou à un tiers, à une valeur de marché. S’agissant de biens propres, cette cession des biens propres peut intervenir à tout moment de toute façon. Au 30 septembre 2023, pour l’ensemble des sites de la CDA sous DSP, la VNC des biens en concession (incluant les biens de retour et les biens de reprise) s’élevait à 639,8 M€. À l’échéance de la DSP : Si l’Autorité Délégante lance une procédure de mise en concurrence en vue de confier l’exploitation d’un domaine skiable selon un nouveau contrat de délégation de service public : 1.La CDA remet une offre et l’exploitation lui est confiée : la nouvelle DSP est mise en œuvre à l’échéance fixée par la précédente DSP. L’Autorité Délégante ne verse en pratique ni la VNC des biens de retour, ni la valeur de marché des biens de reprise, et donc la CDA n’encaisse pas ces montants (la majorité des contrats de concession excluent de tels versement au cas particulier de la reconduction). Dans tous les cas, et à tout moment, la CDA est libre de céder, ou pas, ses biens propres. 2.La CDA ne remet pas d’offre, ou n’est pas retenue lors de la mise en concurrence, et un autre candidat devient attributaire : L’Autorité Délégante (ou le nouvel attributaire selon la typologie des biens) doit verser au Délégataire, la VNC des biens de retour, la valeur de marché (ou la VNC si celle-ci est contractuellement prévue) des biens de reprise à la date d’échéance de la DSP. Dans tous les cas, et à tout moment, la CDA est libre de céder, ou pas, ses biens propres. 3.Aucun candidat ne répond, y compris la CDA, ou les offres déposées par les candidats ne répondent pas au cahier des charges : la procédure de passation est donc déclarée infructueuse et le Délégant peut entamer une négociation de gré à gré avec tout candidat potentiel, sur la base du même cahier des charges. Dans tous les cas, et à tout moment, la CDA est libre de céder, ou pas, ses biens propres. En cas de changement de titulaire d’une concession de service public, les personnels rattachés à la DSP (hormis la direction générale de chaque site) sont, de droit, intégralement transférés au nouveau délégataire. A noter que ces personnels transférés perdent alors le bénéfice du plan universel d’attribution gratuite d’actions mis en place par la Compagnie des Alpes, avec effet rétroactif sur trois ans, mais conservent leurs droits individuels et collectifs acquis. Principaux contrats de concession Concessions accordées par les communes, communautés de communes et syndicats Les principaux contrats de concession des sociétés intégrées du Groupe se résument comme suit : •Société des Téléphériques de la Grande Motte (STGM) – Tignes : Concession accordée par la commune de Tignes initialement pour la période du 5 septembre 1988 au 30 septembre 2016 (28 ans) et prolongée de dix ans en 1998/1999 jusqu’au 31 mai 2026. •Société d‘Aménagement de la Station de La Plagne (SAP) – La Plagne : Concession accordée par le Syndicat Intercommunal de la Grande Plagne (SIGP), initialement pour la période du 15 décembre 1987 au 10 juin 2017 (30 ans) et prolongée de dix ans en 1998/1999 jusqu’au 10 juin 2027. •ADS – Les Arcs-Peisey-Vallandry : Concession accordée par la commune de Bourg-Saint-Maurice pour la période du 1er juin 1990 au 31 mai 2020 (30 ans) et prolongée de dix ans en janvier 2015 jusqu’au 31 mai 2030. Concession accordée par la commune de Villaroger pour la période du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans). Concession accordée par le syndicat intercommunal à vocation multiple (SIVOM) de Landry-Peisey-Nancroix pour la période du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans). •Société d‘Exploitation de l2a Vallée des Belleville (SEVABEL) – Les Ménuires : Concession accordée en 1991 pour l’exploitation du domaine skiable de Saint-Martin-de-Belleville, accordée par la commune Les Belleville initialement pour une période expirant le 1er octobre 2017 (27 ans) et prolongée le 16 mai 2001 de quatre ans jusqu’au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de 10 ans jusqu’au 31 mai 2031. Concession accordée en 1991 pour l’exploitation du domaine skiable des Ménuires, accordée par le Syndicat Mixte pour l’Aménagement de Belleville (SYMAB) initialement pour une période expirant le 1er octobre 2017 (27 ans) et prolongée le 11 août 2000 de quatre ans jusqu’au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de dix ans jusqu’au 31 mai 2031. •Méribel Alpina : Concession accordée par la commune des Allues pour la période du 12 décembre 1989 au 17 décembre 2019 (30 ans), prolongée en 2016 jusqu’au 31 mai 2034. Concession accordée par la commune de Brides-les-Bains pour la période du 1er juin 2023 au 31 mai 2034 (11 ans). •Grand Massif Domaines Skiables (GMDS) : Concession accordée par le département de Haute-Savoie le 27 septembre 2019 pour la période du 1er octobre 2019 au 30 septembre 2024 (cinq ans). Concession pour l’exploitation des nouvelles remontées mécaniques et des nouvelles pistes accordées par la commune de Magland pour la période du 4 juillet 2000 au 30 avril 2025 (25 ans). Concession pour l’exploitation des nouvelles remontées mécaniques et des nouvelles pistes accordées par la commune d’Arâches-la-Frasse sur la partie de son territoire concernant Flaine pour la période du 9 juillet 2004 au 30 avril 2029 (25 ans). Concession accordée pour l’exploitation des nouvelles remontées mécaniques et des nouvelles pistes par la commune de Morillon pour la période du 8 juillet 2016 au 31 mai 2047 (31 ans). Concession accordée pour l’exploitation des nouvelles remontées mécaniques et des nouvelles pistes par la commune de Samoëns pour la période du 1er septembre 2000 au 30 avril 2030 (30 ans). Concession conclue pour la période du 28 janvier 2013 au 30 septembre 2053 (ou 30 septembre 2025 selon la réalisation du projet Sixt-Flaine) avec la commune de Sixt Fer à Cheval pour une durée de 40 ans (ou 12 ans). •SCV Domaine Skiable – Serre Chevalier : Concession accordée par la commune de Saint-Chaffrey pour la période du 11 décembre 2004 au 30 août 2034 (30 ans) pour la gestion et l’exploitation des nouvelles remontées mécaniques et du domaine skiable. Concession accordée par le Syndicat Intercommunal de Gestion et d’Exploitation des Domaines d’hiver et d’été de Serre Chevalier 1400-1500 (SIGED) le 14 décembre 2017 pour une période de 30 ans, pour l’exploitation du service des pistes et des remontées mécaniques. Concession accordée par le syndicat intercommunal à vocation unique du Prorel pour l’exploitation et la gestion du massif du Prorel pour la période du 15 décembre 2006 au 31 octobre 2034. •Société des Téléphériques de Val-d’Isère (STVI) – Val-d’Isère : Concession accordée le 12 mai 1982 par la Commune de Val-d’Isère initialement pour une période de 30 ans (échéance 11 mai 2012), puis prorogée de huit ans en 1991 (jusqu’en juillet 2020) et prorogée une nouvelle fois en 2014 pour une durée de 12 ans (échéance 20 juillet 2032). Concession accordée en septembre 1970 par la Commune de Bonneval s/Arc initialement pour une période de 30 ans, prorogée par plusieurs avenants successifs jusqu’au 31 octobre 2021. Au titre d’une nouvelle consultation lancée par la Commune de Bonneval s/Arc en août dernier, la STVI a remporté l’appel d’offres et un nouveau contrat de concession pour l’exploitation du secteur du Pisaillas a été conclu pour une période de trois années jusqu’au 31 octobre 2024. Les contrats des sociétés mises en équivalence sont les suivants : •Compagnie du Mont-Blanc (CMB) – Chamonix Concession accordée le 5 décembre 2013 par la Commune de Chamonix pour les domaines skiables de Chamonix, pour une durée de 40 ans se terminant le 4 décembre 2053. Concession accordée le 6 janvier 1989 par la Commune de Chamonix pour l’Aiguille du Midi, pour une durée de 40 ans, se terminant le 31 décembre 2028. Concession pour l’exploitation du Train du Montenvers accordée par le département de Haute-Savoie en 1998 pour une durée de 25 ans, se terminant le 31 octobre 2024. Concession pour l’exploitation du Tramway du Mont-Blanc (au travers de sa filiale CTMB), accordée par le département de Haute-Savoie pour une durée de 15 ans, du 1er juin 2020 jusqu’au 31 mai 2035. Concession pour l’exploitation des Houches/Saint-Gervais (au travers de sa filiale LHSG), pour une période de 30 ans du 1er décembre 2011 au 30 novembre 2041. Concession accordée par la commune de Vallorcine le 6 juillet 1996 pour le télésiège des Esserts et la télécabine de Vallorcine pour une durée de 30 ans jusqu’au 5 juillet 2026. Concession accordée par la Commune de Chamonix pour l’exploitation du site sommital du Montenvers (au travers de sa filiale CMG, à 60 %) pour une période de 30 ans du 1er juillet 2021 au 30 juin 2054. •Société des Remontées Mécaniques de Megève (SRMM) – Megève Concession pour l’exploitation du secteur aval Princesse, accordée le 10 décembre 2002 par la Commune de Demi-Quartier, pour une durée se terminant le 15 avril 2024. Concession pour les Crêtes du Mont d’Arbois et le secteur amont Princesse, accordée le 10 mars 1989 par la Commune de Saint-Gervais, pour une durée de 30 ans, se terminant le 9 mars 2019 et prolongée par avenant jusqu’au 15 avril 2024. Concessions pour le Mont d’Arbois et Rocharbois, accordées le 15 avril 1993 par la Commune de Megève, pour une durée de 30 ans, se terminant le 14 avril 2024. Concession accordée le 15 avril 1993 par la commune de Megève pour Rochebrune pour une durée de 30 ans, se terminant le 14 avril 2023. Un avenant a été signé le 21 juin 2016, prolongeant le contrat pour une durée de 10 ans jusqu’au 14 avril 2033. •Société d’Exploitation des Remontées Mécaniques de Morzine Avoriaz (SERMA) – Morzine/Avoriaz : La société exploite une concession accordée par la Commune de Morzine à échéance du 13 juin 2032 et une concession accordée par la Commune de Montriond à échéance du 13 juin 2032. •Domaine Skiable de Valmorel (DSV) – Valmorel : La société exploite une concession accordée par la Communauté de Communes de la Vallée d’Aigueblanche à échéance le 30 septembre 2052. •Domaine Skiable de La Rosière (DSR) – La Rosière : La société exploite une concession accordée par la Commune de La Rosière à échéance le 30 septembre 2039. En vertu de ces contrats, les sociétés d’exploitation supportent, selon les cas, soit une redevance de concession, soit une taxe communale et départementale dite « taxe Loi Montagne », soit les deux. Ces redevances et taxes sont assises sur le chiffre d’affaires Remontées mécaniques et sont calculées selon un pourcentage propre à chaque contrat. Certains contrats peuvent prévoir un montant de redevance minimum fixe (sur tout ou partie de la durée du contrat) ; dans ce cas, ils ont donné lieu à un retraitement dans le cadre de la norme IFRS 16. Par exception dans le groupe CDA, les communes de Saint‐Martin de Belleville, Val-d’Isère et Tignes ont conservé le service des pistes pour lequel la SEVABEL, STVI et STGM versent une redevance spécifique. Par ailleurs, au titre des différents contrats souscrits au sein du Groupe, les filiales de la CDA peuvent être amenées à prendre des accords sur des enveloppes d’investissements. Ces derniers sont variables et révisables notamment en durée, montant et nature, en fonction des contrats et des opportunités de mise en œuvre. Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d’enveloppes d’investissements peuvent concerner l’ensemble des filiales du Groupe. Concessions d’aménagement foncier •ADS détient des concessions d’aménagement foncier accordées par la commune de Bourg-Saint-Maurice. •la SEVABEL détient, par l’intermédiaire de sa filiale à 99,9 %, SCIVABEL, la concession d’aménagement de la ZAC de Reberty aux Ménuires. •GMDS est par ailleurs propriétaire dans le Grand Massif, avec sa filiale à 99,99 % la Société d’Aménagement Arve-Giffre (SAG), de terrains à Flaine. Ce foncier est géré dans le cadre d’une convention d’aménagement touristique accordée par le Syndicat Intercommunal de Flaine. Les coûts d’aménagement prévisionnels sont comptabilisés au prorata des droits à construire vendus dès la signature de l’acte de vente. Concessions des Parcs de loisirs •Concession pour l‘échangeur autoroutier d‘accès au Parc Astérix : Le Parc Astérix dispose depuis l’Autoroute A1 d’un échangeur privé donnant accès au Parc : cette concession a été accordée par la SANEF (société concessionnaire de l’Autoroute A1) pour une durée de 99 ans (de 1987 à 2086). Ce droit d’utilisation est comptabilisé dans les immobilisations incorporelles de la société Grévin & Cie (cf. note 6.2) qui verse par ailleurs à la SANEF une redevance par véhicule et par passage. Cette redevance correspond au péage autoroutier non acquitté par les véhicules qui empruntent l’échangeur. •Contrat de licence avec les Éditions Albert-René (Éditeur de la bande dessinée « Astérix ») : En 1986, un contrat de licence est signé avec les Éditions Albert-René pour la durée légale de protection des droits d’auteur, soit 70 ans après le décès du dernier auteur survivant. Ce contrat garantit à Grévin & Cie les droits d’exploitation des personnages de la bande dessinée et de son univers à l’intérieur de parcs à thème, tant en France qu’à l’international. Un avenant signé en juin 2016 fixe le taux de la redevance à 3 % du chiffre d’affaires hors taxes du Parc Astérix avec un minimum forfaitaire de 2 M€. 1.15.Dépréciations d’actifs Définition des Unités génératrices de trésorerie et allocation des actifs La valeur recouvrable d’un actif représente sa juste valeur diminuée des coûts de cession ou sa valeur d’utilité si celle-ci est supérieure. La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès que des évènements ou modifications d’environnement de marché ou des éléments internes indiquent un risque de perte de valeur durable. Elle est testée au moins une fois par an, lors de la clôture annuelle, pour les actifs à durée de vie indéfinie (catégorie limitée aux écarts d’acquisition, aux marques et aux enseignes). Les écarts d’acquisition et les principaux actifs corporels et incorporels étant liés à l’exploitation des sites, ils sont affectés aux groupes d’unités génératrices de trésorerie (UGT) constituant des périmètres homogènes de sites intégrant les axes de développement stratégique du Groupe. Une perte de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable de l’actif ou du groupe d’actifs testé est inférieure à sa valeur comptable. Les dépréciations des écarts d’acquisition sont irréversibles. Les dépréciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant à elles, réversibles dès lors qu’il y a une évolution favorable de la valeur recouvrable de l’actif. Les dépréciations des écarts d’acquisition sont présentées sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels » du compte de résultat. Affectation des goodwills et des actifs d’exploitation aux unités génératrices de trésorerie (UGT) Les UGT sont constituées des sites d’exploitation. Pour les besoins des tests de valeur, les goodwills sont affectés au niveau des groupes d’UGT qui constituent des ensembles homogènes générant des flux de trésorerie largement indépendants des flux de trésorerie générés par les autres UGT. Les UGT pour lesquelles le Groupe s’inscrit dans une logique de continuité d’exploitation et de détention, ont été regroupées de la manière suivante : •portefeuille de Domaines skiables et activités outdoor : regroupant l’ensemble des Domaines skiables et des sociétés du périmètre Evolution 2, pour lesquels les arbitrages en termes d’exploitation et d’investissements sont pris en commun au sein d’un organe de décision unique ; •portefeuille de Parcs de loisirs : regroupant l’ensemble des Parcs de loisirs et des Musées Grévin en France et à l’international, pour lesquels les arbitrages en termes d’exploitation et d’investissements sont pris en commun au sein d’un organe de décision unique ; •portefeuille Distribution & Hospitality : regroupant l’ensemble des hébergements de montagne exploités principalement par le groupe MMV, les tour-opérateurs et les agences immobilières, pour lesquels les arbitrages en termes d’exploitation et d’investissements sont pris en commun au sein d’un organe de décision unique. Modalités de détermination de la valeur recouvrable La valeur recouvrable des groupes d’UGT définis ci-dessus correspond à la somme des valeurs d’utilité des UGT composant les groupes d’UGT, déterminée à partir des projections actualisées des flux de trésorerie futurs d’exploitation des sites basés sur les plans à moyen terme à cinq ans approuvés par la Direction générale du Groupe et présentés au Comité de la stratégie et au Conseil d’administration avec prise en compte d’une valeur terminale basée sur une projection à l’infini des flux futurs normatifs générés par l’actif considéré. Sont pris en compte dans les secteurs opérationnels les frais de support considérés comme raisonnablement allouables. Pour les UGT exploitées dans le cadre de contrats de concession (Domaines skiables) ou de contrats de location (Parcs de loisirs), le groupe CDA gère ces contrats dans une optique de continuité d’exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu’au niveau des investissements pour maintenir/accroître son activité). Le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d’UGT dans une optique de poursuite de ses activités de concessionnaire au-delà de la date de fin de concession, compte-tenu de prolongations déjà obtenues par le passé. La gestion quotidienne et la politique d’investissement s’inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d’accroissement de l’attractivité du parc ou du domaine considéré. 1.16.Actifs financiers En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non courants sont ventilés en trois catégories : •actifs financiers évalués au coût amorti : Il s’agit des actifs financiers dont l’objectif du modèle économique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles prévoient à des dates spécifiées des flux correspondant uniquement à des remboursements en capital et en intérêts. Ils correspondent aux prêts et créances rattachées à des participations et aux dépôts et cautionnements ; •actifs financiers évalués à la juste valeur, avec constatation en autres éléments du résultat global, non recyclables en résultat : ils correspondent aux titres de participation de sociétés non contrôlées ; •actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat : Ils correspondent principalement aux titres de sociétés contrôlées non consolidées. Cela concerne essentiellement des participations des Domaines skiables dans des sociétés de portage de baux ou de murs, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolidés (cf. notes 6.7 et 6.8). La juste valeur est déterminée selon la méthodologie définie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur définis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cotés à un prix de marché. Pour les titres non cotés, elle est déterminée prioritairement par référence à des transactions récentes ou par des techniques de valorisation qui intègrent des données de marché fiables et observables. Cependant, en l’absence de données de marché observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cotés est le plus souvent évaluée sur la base des projections de flux de trésorerie actualisés ou de l’actif net comptable réévalué, déterminés à partir de paramètres internes (niveau 3 de la hiérarchie de juste valeur). 1.17.Stocks Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette de réalisation (prix de marché diminué des frais de vente encourus). Les stocks sont valorisés au prix moyen pondéré. 1.18.Créances d’exploitation Les créances d’exploitation sont comptabilisées au coût amorti. Une dépréciation est constituée en fonction des pertes attendues et des pertes avérées. Le montant de la dépréciation est comptabilisé au résultat. 1.19.Trésorerie et équivalents de trésorerie Les rubriques trésorerie et équivalents de trésorerie se composent des fonds de caisse, des soldes bancaires ainsi que des placements à court terme dans des instruments monétaires. Ces placements sont disponibles à tout moment pour leur montant nominal et le risque de changement de valeur est négligeable. Les découverts bancaires figurent au passif du bilan, dans la partie « dettes financières courantes ». 1.20.Titres d’autocontrôle Les titres d’autocontrôle sont enregistrés pour leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres. Les résultats de cession de ces titres sont imputés dans les capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de l’exercice. 1.21.Provisions Provisions pour indemnités liées aux retraites Les engagements du groupe CDA en matière d’indemnités de départ à la retraite résultent des obligations légales et conventionnelles des pays d’appartenance des filiales du Groupe. En France, les engagements des sociétés pour leurs salariés permanents et saisonniers donnent lieu, soit au versement d’une prime à une compagnie d’assurances, soit à la constitution d’une provision. Si la prime versée par une société ne couvre que partiellement ses engagements, une provision est constatée pour le complément. Les engagements sont calculés pour tous les salariés du Groupe en France à l’exception des salariés saisonniers de l’activité « Parcs de loisirs » dont la rotation est extrêmement importante. Leur présence dans le Groupe au moment de leur départ à la retraite est considérée, de ce fait, comme peu probable. Le montant de ces engagements est calculé sur la base des salaires actuels des salariés en chiffrant les indemnités qui seront versées aux salariés lors de leur départ à la retraite, compte tenu de l’ancienneté acquise à cette date. Les gains et pertes résultant des changements d’hypothèses actuarielles, ainsi que les impacts du changement de la réglementation, sont imputés sur les capitaux propres. Des compléments de retraite sont accordés à des cadres de certaines filiales, dont la valorisation est ajustée chaque année. Dans les autres pays (principalement aux Pays-Bas et en Belgique) où le groupe CDA opère, les salariés ne perçoivent de leur entreprise aucune indemnité lors de leur départ à la retraite. Aucune provision ne doit donc être constituée. En revanche, les sociétés cotisent chaque année à des systèmes de prévoyance (fonds de pension). Une vérification de l’absence d’obligation du Groupe vis-à-vis de ces contrats est effectuée chaque année. Autres provisions Les provisions sont comptabilisées lorsque, à la clôture de l’exercice, le Groupe a une obligation à l’égard d’un tiers qui résulte d’un fait générateur passé et dont il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci. Ces provisions sont estimées selon leur nature en tenant compte des hypothèses les plus probables. Les provisions pour restructurations sont comptabilisées lorsque le Groupe a un plan formalisé et détaillé pour la restructuration qui a été notifié aux parties affectées. 1.22.Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, nette des coûts de transactions encourus (frais et primes d’émission ou de remboursement déduits, ces retraitements étant pris en compte pour le calcul du taux d’intérêt effectif). Les emprunts sont ultérieurement comptabilisés à leur coût amorti ; toute différence entre les produits (nets des coûts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilisée au compte de résultat sur la durée de l’emprunt selon la méthode du taux d’intérêt effectif. 1.23.Instruments dérivés et opérations de couverture L’utilisation par le Groupe d’instruments dérivés tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats à terme équivalents, a pour objectif la couverture des risques associés aux fluctuations des taux d’intérêts et de change. Pour chacun des instruments de couverture de flux de trésorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistré au bilan au coût amorti. Les variations de valeur de l’instrument dérivé sont enregistrées en capitaux propres. Au fur et à mesure que les frais ou produits financiers au titre de l’élément couvert affectent le compte de résultat pour une période donnée, les frais ou produits financiers enregistrés en capitaux propres au titre de l’instrument dérivé pour la même période sont transférés dans le compte de résultat. Lorsqu’un instrument dérivé ne satisfait pas aux critères de la comptabilité de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilisées au compte de résultat. 1.24.Impôts et impôts différés Le Groupe calcule ses impôts sur le résultat conformément aux législations fiscales en vigueur dans les pays où les résultats sont taxables. Impôts différés Les différences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu à la constatation d’un impôt différé selon la méthode du report variable en utilisant les derniers taux d’imposition adoptés ou quasi-adoptés. Un passif d’impôt différé est comptabilisé pour toutes les différences temporaires imposables. Il n’est constaté d’impôt différé actif sur les déficits reportables que dans la mesure où leur récupération sur une durée raisonnable apparaît probable (la probabilité d’imputation est mesurée à partir des données prévisionnelles disponibles sur les cinq premiers exercices du plan). Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés par entité fiscale. La charge d’impôt est constatée au compte de résultat sauf si elle concerne des éléments qui ont été comptabilisés directement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi comptabilisée en capitaux propres. 1.25.Paiements en actions Le Groupe a mis en place des plans de rémunération dénoués en instruments de capitaux propres (attribution gratuite d’actions). La juste valeur des services rendus par les salariés en échange de l’octroi d’actions gratuites est comptabilisée en charges de personnel. Note 2Gestion du capital et des risques 2.1.Gestion du capital L’objectif principal du Groupe en termes de gestion de son capital est de s’assurer le maintien d’une bonne notation du risque de crédit propre et des ratios sur capital sains, de manière à assurer sur le long terme le financement de son activité et optimiser la valeur pour les actionnaires. Ainsi, le Groupe suit la performance du ratio endettement net/capitaux propres. Le Groupe inclut dans l’endettement net les prêts et emprunts portant intérêt, la trésorerie et les équivalents de trésorerie. Les capitaux propres incluent les actions préférentielles convertibles, la part du Groupe dans le capital, ainsi que les gains et pertes latents enregistrés directement en capitaux propres. Le Groupe gère la structure de son capital et procède à des ajustements eu égard à l’évolution des conditions économiques. Le Groupe peut ajuster le paiement des dividendes aux actionnaires, rembourser une partie du capital ou émettre de nouvelles actions. 2.2.Gestion des risques Risque de flux de trésorerie et risque de prix sur taux d’intérêt Le Groupe détient des actifs significatifs portant intérêt à taux fixe. Le risque de taux d’intérêt auquel le Groupe est exposé provient du découvert et des emprunts à long terme et moyen terme. Au 30 septembre 2023, la dette du Groupe est fixée pour 85,8 % (taux fixe ou taux variable couvert) et reste exposée aux variations de taux à hauteur de 14,2 %. Cette dette est constituée de dettes bancaires (61 %) et de dettes de marché (39 %). S’agissant de sa dette à taux variable, le Groupe gère son risque de taux d’intérêt en recourant à des caps et à des swaps de taux variable contre taux fixe (cf. note 6.12). L’exposition au risque de taux de la dette brute au 30 septembre 2023 ainsi que son évolution prévisionnelle en 2023/2024, compte tenu des couvertures en place au 30 septembre 2023 et de la prévision d’évolution de la dette, peut se résumer comme suit : 30/09/2023 30/09/2024 Dette brute exposée 14,2 % 20,0 % Dette brute non exposée 85,8 % 80,0 % La dette non exposée comprend l’endettement à taux fixe et la part couverte de l’endettement à taux variable. Dans l’hypothèse d’une variation des taux de référence (Euribor 1 mois et 3 mois, Eonia) de plus ou moins 1 % par rapport aux taux de l’exercice clos le 30 septembre 2023, l’incidence des frais financiers sur l’ensemble de l’exercice 2022/2023, compte tenu du profil d’endettement de la Société, aurait été le suivant : (en millions d'euros) Exercice 2022/2023 Impact sur le résultat avant impôts Impact en capitaux propres avant impôts Charge d'intérêts Valorisation des instruments de couverture Impact d’une variation de + 1 % des taux d’intérêt - 2,5 0 3,00 Impact d’une variation de - 1 % des taux d’intérêt 2,4 0 - 3,00 Risque de change Les activités internationales du Groupe sont principalement réalisées dans la zone euro (à l’exception des activités en Israël et en Suisse non significatives au regard de l’actif immobilisé du Groupe). Les investissements dans les filiales étrangères sont réalisés dans la devise des pays concernés : la part du total de l’actif du bilan sensible aux variations de change est inférieure à 1 %. Dans ce contexte, le Groupe estime aujourd’hui comme non significative son exposition au risque de change. Les seules opérations mises en place au 30 septembre 2023 sont : •des achats à terme de dollars pour un montant global de 1,0 MUSD ; •des ventes à terme de GBP pour un montant total de 1,8 MGB ; •des achats à terme de Shekels Israéliens pour un montant global de 5,0 MILS. Pour les autres opérations hors zone euro, le Groupe n’a pas recours à des opérations de couverture de change, pour les raisons suivantes : •les flux intra-groupe en devises sont limités ; •le produit des ventes est réalisé dans la même devise que celle des charges d’exploitation. Risque de crédit Le Groupe n’a pas de concentration importante de risque de crédit. L’essentiel de ses activités est réalisé auprès de clients finaux (activités B to C). Les ventes sont réglées en espèces, en chèques ou au moyen de cartes bancaires reconnues en amont de la consommation du service rendu. Par ailleurs, il a mis en place des politiques lui permettant de s’assurer que les clients intermédiaires achetant ses produits ont un historique de risque de crédit approprié. Risque de liquidité Une gestion prudente du risque de liquidité implique de conserver un niveau suffisant de liquidités au-delà des besoins récurrents. Une part significative des emprunts du Groupe est soumise à un covenant (cf. note 6.12). Une analyse du risque de liquidité est communiquée au Chapitre 2.2. Risque de contrepartie Tous les excédents de trésorerie et les instruments financiers sont mis en place avec des institutions et établissements bancaires de premier plan et en respectant des règles de sécurité et de liquidité. Pour les instruments dérivés et les transactions se dénouant en trésorerie, les contreparties sont limitées à des institutions financières de grande qualité. L’exposition du Groupe au risque de contrepartie est par conséquent faible. Note 3Organigramme du groupe Compagnie des Alpes Note 4Périmètre de consolidation 4.1.Variations de périmètre de l’exercice Le Groupe a procédé, début octobre 2022, à l’acquisition de 85 % des parts du groupe MMV, second opérateur d’hôtels et de résidence club des Alpes françaises, qui est composé des sociétés suivantes : SAS MMV, Foncière MMV, Hotel le Flaine, Amalthée, Alpes Logement, Hôtel des 2 Domaines, Mountain Collection, Foncière Développement des Alpes (cf. note 6.16). Il dispose également de promesses de vente conclues à son profit pour acquérir les 15 % restants : l’analyse des conditions de dénouement de ces engagements entre le Groupe et les minoritaires conduisent à consolider le sous-groupe MMV à 100 % au 30 septembre 2023. Par ailleurs, le Groupe a également procédé aux rachats suivants : •100 % des actions de la société JBO, une école de ski située à Bourg-Saint Maurice, acquises le 4 novembre 2022 ; •80 % des actions de Chalet Time, une agence immobilière située à Val-d’Isère, acquises le 16 janvier 2023 ; •88,52 % des actions de Foncière les Ménuires, acquises le 26 juillet 2023, une société de portage de baux. Ce rachat porte à 100 % la détention de cette société par le Groupe. Le Groupe a aussi décidé de consolider, à compter du 1er octobre 2022, la société Méribel Privé, qui a une activité de conciergerie à Méribel, et est détenue à 100 % par la société Mountain Collection Immobilier. À l'exception de l'acquisition du groupe MMV dont les incidences sont décrites en note 6.16, les autres variations de périmètre n'ont pas d'impact significatif sur les comptes du Groupe. 4.2.Liste des sociétés consolidées au 30 septembre 2023 (méthode et secteur d’activité) ·Compagnie des Alpes Maison mère : Compagnie des Alpes – 50-52, boulevard Haussmann – 75009 Paris Domaines skiables Méthode de consolidation (1) Forme juridique % d'intérêt STGM 73320 Tignes IG SA 77,87 ADS 73700 Bourg-Saint-Maurice IG SA 97,51 SAP 73210 Macôt-La-Plagne IG SA 98,05 SEVABEL 73440 St-Martin-de-Belleville IG SAS 81,62 Méribel Alpina 73550 Méribel-les-Allues IG SAS 100 Grand Massif Domaines skiables 74300 Flaine IG SA 80,95 SAG 74300 Flaine IG SA 80,93 SCV Domaine skiable 05330 St Chaffrey IG SA 100 STVI 73150 Val-d’Isère IG SAS 100 VALBUS 73150 Val-d’Isère IG SAS 100 Deux Alpes Loisirs (DAL) 38860 Mont-de-Lans IG SA 98,25 Groupe Cie du Mont-Blanc 74400 Chamonix ME SA 37,49 SERMA 74110 Morzine ME SAS 20 DSR 73700 Montvalezan ME SAS 20 DSV 73420 Valmorel ME SAS 20 Grand Massif 4 Saisons 74300 Arrâche la Frasse IG SARL 80,95 INGELO 73000 Chambéry IG SAS 100 CDA EVOLUTION 2 73000 Chambéry IG SAS 100 À La Montagne 73210 Landry IG SAS 60 Bellevarde 73320 Tignes IG SAS 60 E.D.G. Avoriaz 74110 Morzine IG SAS 60 Gravity 74110 Montriond IG SAS 100 La Clusaz Outdoor 74220 La Clusaz IG SAS 60 Le Christiania 73210 La Plagne-Tarentaise IG SAS 60 MBOA 74120 Megève IG SAS 60 Réseau Aventure 74400 Chamonix IG SAS 60 Tovière 73320 Tignes IG SAS 60 Val Thorens Outdoor 73440 Les Belleville IG SAS 60 JBO 73700 Bourg-Saint-Maurice IG SAS 100 (1)IG = Intégration globale.. PARCS DE LOISIRS Méthode de consolidation (1) Forme juridique % d'intérêt Grévin & Cie 60128 Plailly IG SA 100 Musée Grévin 75009 Paris IG SA 100 France Miniature 78990 Élancourt IG SAS 100 Harderwijk Hellendoorn Holding Harderwijk – Pays-Bas IG BV 100 Walibi World Biddinghuizen – Pays-Bas IG BV 100 Walibi Holland Biddinghuizen – Pays-Bas IG BV 100 Walibi Holiday Park Biddinghuizen – Pays-Bas IG BV 100 Belpark BV 8902 Ieper – Belgique IG BV 100 Immoflor NV 8902 Ieper – Belgique IG NV 100 Premier Financial Services 8902 Ieper – Belgique IG BV 100 CDA Brands 75009 Paris IG SAS 100 Avenir Land 38630 Les Avenières IG SAS 100 Parc Futuroscope 86130 Jaunay Clan IG SA 79,81 Futuroscope Destination 86130 Jaunay Clan IG SA 79,81 Futuroscope M&D 86130 Jaunay Clan IG SA 79,81 CDA DL 60128 Plailly IG SA 100 CDA MANAGEMENT 75009 Paris IG SAS 100 CDA Beijing Chine – Pékin IG LTD 100 BY GRÉVIN Genève – Suisse IG SA 100 FamilyPark GMBH Sankt Margarethen im Burgenland – Autriche IG Inc. 100 (1)IG = Intégration globale. ME = Mise en équivalence. Distribution & Hospitality Méthode de consolidation (1) Forme juridique % d'intérêt Travelfactory 92210 Clichy IG SAS 100 Djay 92210 Clichy IG SAS 100 TFI Raanana, Israël IG SAS 100 Skiline Anvers, Belgique IG SPRL 100 Snowtime Amsterdam, Pays-Bas IG SARL 100 Cassiopée 92210 Clichy IG SASU 100 Travelfactory Exploitation 92210 Clichy IG SARL 100 Foncière Les Ménuires 73440 Les Belleville IG SAS 100 SC2A 38860 Mont-de-Lans IG SA 98,25 Pierre et Neige 38860 Mont-de-Lans IG SA 98,25 SCIVABEL 73440 St-Martin-de-Belleville IG SCI 81,62 Moutain Collection Immobilier 73000 Chambéry IG SARL 100 Le Corbier Immobilier 73300 Villarembert IG SASU 100 La Rosière Immobilier 73700 Montvalezan IG SASU 100 Chalet Time Immobilier 73150 Val-d’Isère IG SAS 80 Serre Chevalier Immobilier 05330 Saint-Chaffrey IG SASU 100 Val-d’Isère Immobilier 73150 Val-d’Isère IG SAS 100 EURL Le Panoramic 73320 Tignes IG SAS 100 Agence Immobilière de la Vallée de Belleville (AIVB) 73440 Les Belleville IG SASU 100 Distribution & Hospitality Méthode de consolidation (1) Forme juridique % d'intérêt Office Immobilier de La Plagne (OIP) 73210 La Plagne-Tarentaise IG SASU 100 Méribel Privé 73550 Les Allues IG SASU 100 Flaine Immobilier 74300 Arâches-La-Frasse IG SAS 100 ADS Immobilier 73700 Bourg-Saint-Maurice IG SASU 100 SAS MMV 06700 Saint-Laurent-du-Var IG SAS 100 Foncière MMV 06700 Saint-Laurent-du-Var IG SAS 100 MMV Les Ménuires 73000 Chambéry IG SAS 100 SCI Hôtel le Flaine 06700 Saint-Laurent-du-Var IG SCI 100 Alpes Logements 06700 Saint-Laurent-du-Var IG SCI 100 Amalthée 06700 Saint-Laurent-du-Var IG EURL 100 Hôtel des Deux Domaines 06700 Saint-Laurent-du-Var IG SAS 100 Moutain Collection 73000 Chambéry IG SAS 100 Foncière Développement des Alpes 06700 Saint-Laurent-du-Var ME SAS 33,33 (1)IG = Intégration globale. ME = Mise en équivalence. Holdings & Supports Méthode de consolidation (1) Forme juridique % d'intérêt CDA Financement 75009 Paris IG SNC 100 CDA-DS 75009 Paris IG SAS 100 Loisirs Ré L – 2633 Senningenberg (GDL) IG SA 100 (1)IG = Intégration globale. ME = Mise en équivalence. Note 5Informations sur le compte de résultat consolidé L’information synthétique destinée à l’analyse stratégique et à la prise de décision de la Présidence et de la Direction générale déléguée du Groupe (notion de principal décideur opérationnel au sens de la norme IFRS 8) est articulée autour des indicateurs suivants déclinés par secteur opérationnel : •chiffre d’affaires ; •excédent brut opérationnel (EBO) et taux de marge sur EBO : l’EBO mesure la performance opérationnelle courante des secteurs (chiffre d’affaires – coûts directs, ces derniers incluant les refacturations de prestations opérationnelles des sociétés de support et des holdings et, depuis le 1er octobre 2022, les prestations de holdings de CDA SA) ; •investissements industriels nets et taux d’investissements industriels nets (investissements/CA). Réorganisation du Groupe En application de la norme IFRS 8 relatives aux secteurs opérationnels, le groupe a créé une nouvelle Business Unit « Distribution & Hospitality », regroupant les activités de tour-opérateurs (Travelfactory), de distribution (agences immobilières) et d’hébergement (groupe MMV, autres résidences). Dans le cadre de cette réorganisation, le groupe a décidé de transférer l’activité de conseil (CDA Management et CDA Beijing) dans la Business Unit des Parcs de loisirs et l’activité de la société Ingénierie de Loisirs (INGELO) dans les Domaines skiables et activités outdoor. La présentation par secteur d’activité de l’exercice précédent a été modifiée en conséquence et l’impact sur les agrégats par Business unit est détaillé ci-après. Le Groupe a aussi décidé de communiquer sur un EBO après prestations de holdings : en effet cette nouvelle présentation permet de prendre en compte par business unit l’intégralité des prestations de holdings et de ne garder dans la dernière business unit holdings et supports qu’un EBO correspondant aux frais de holdings non refacturés aux filiales. Le passage entre les deux EBO est également détaillé ci-après. (en milliers d'euros) Chiffre d'affaires EBO avant prestations de holdings Prestations de holdings EBO après prestations de holdings Investissements industriels nets 30 septembre 2022 retraité Domaines skiables et activités outdoor 456 201 179 427 - 8 917 170 510 68 961 Parcs de loisirs 469 426 158 006 - 8 861 149 145 88 335 Distribution & Hospitality 32 910 1 109 - 392 717 6 176 Holdings et supports 0 - 25 955 18 170 - 7 785 13 551 30 septembre 2022 publié Domaines skiables et activités outdoor 455 476 179 361 - 8 892 170 469 69 089 Parcs de loisirs 468 492 158 274 - 8 841 149 433 88 325 Holdings et supports 34 569 - 25 048 17 733 - 7 315 19 609 5.1.Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires des Domaines skiables est pour l’essentiel constitué des ventes de titres de transport de remontées mécaniques (environ 95 % du chiffre d’affaires du métier). Le chiffre d’affaires des Parcs de loisirs est constitué, d’une part, des ventes de billets d’entrée (environ 55 % du chiffre d’affaires du métier) et, d’autre part, des activités restauration, boutiques, services marchands et diverses activités annexes. Le chiffre d’affaires du secteur Distribution & Hospitality est constitué d’une part, de l’activité hébergement, tours opérateurs, agences immobilières et d’autre part, des activités de restauration, bien-être, loisirs et autres en lien avec l’hébergement. La performance par zone géographique est présentée en distinguant les activités françaises des activités hors France basées sur la destination du chiffre d’affaires réalisé. Zone géographique (en milliers d'euros) Domaines skiables et activités outdoor Parcs de loisirs Distribution & Hospitality Total France 489 208 364 131 107 632 960 971 Hors France 0 161 805 2 687 164 492 Total au 30/09/2023 489 208 525 936 110 319 1 125 463 France 456 201 323 669 31 277 811 147 Hors France 0 145 757 1 633 147 390 Total au 30/09/2022 (1) 456 201 469 426 32 910 958 537 (1)Les données publiées au titre de l'exercice 2021/2022 ont été retraitées pour prendre en compte l'évolution de l'organisation décrite dans les faits marquants. 5.2.Excédent Brut Opérationnel par secteur d’activité L’excédent brut opérationnel s’analyse comme suit : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 (1) Chiffre d'affaires Excédent brut opérationnel (2) Marge opérationnelle (EBO/CA) Chiffre d'affaires Excédent brut opérationnel (2) Marge opérationnelle (EBO/CA) Domaines skiables et activités outdoor 489 208 151 062 30,9 % 456 201 170 510 37,4 % Parcs de loisirs 525 936 140 089 26,6 % 469 426 149 146 31,8 % Distribution & Hospitality 110 319 22 975 20,8 % 32 910 717 2,2 % Holdings et supports 0 - 6 455 NS 0 - 7 785 NS Total 1 125 463 307 671 27,3 % 958 537 312 587 32,6 % (1)Les données publiées au titre de l'exercice 2021/2022 ont été retraitées pour prendre en compte l'évolution de l'organisation décrite dans les faits marquants. (2)Le Groupe a pris la décision d'inclure dans l'Excédent brut opérationnel des métiers la refacturation des prestations de holdings entre CDA SA et les filiales du Groupe. L'EBO global du Groupe reste inchangé. Par ailleurs, ces indicateurs sont complétés par le niveau des investissements industriels, par secteur, et leur poids relatif par rapport au chiffre d’affaires. (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 (1) Investissements industriels nets Taux d'investissement (Inv/CA) Investissements industriels nets Taux d'investissement (Inv/CA) Domaines skiables et activités outdoor 91 952 18,8 % 68 961 15,1 % Parcs de loisirs 118 598 22,5 % 88 335 18,8 % Distribution & Hospitality 10 700 9,7 % 6 176 18,8 % Holdings et supports 14 188 NS 13 551 NS Total 235 439 20,9 % 177 023 18,5 % (1)Les données publiées au titre de l'exercice 2021/2022 ont été retraitées pour prendre en compte l'évolution de l'organisation décrite dans les faits marquants. 5.3.Autres charges et produits d’exploitation (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Indemnisations liées à la crise sanitaire 3 686 9 961 Indemnisations sur sinistres 0 19 500 PV de cession d'actifs autres - 1 302 - 984 Redevances de DSP, de marques et autres - 41 872 - 37 979 Dotations/Reprises sur provisions - 2 506 9 214 Autres produits et charges 3 859 - 5 560 Autres charges et produits d'exploitation - 38 134 - 5 848 Au 30 septembre 2022, les indemnisations sur sinistres correspondaient aux indemnités d’assurance perçues sur les inondations en Belgique nettes des coûts comptabilisés en autres produits et charges d’exploitation. 5.4.Autres produits et charges opérationnels Ils se détaillent comme suit : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Dépréciation des écarts d'acquisition Produits et charges exceptionnels liés à la résiliation anticipée de la DSP des Deux Alpes 4 007 Autres - 1 236 Autres produits et charges opérationnels 4 006 236 5.5.Coût de l’endettement, autres produits et charges financiers (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Charges d'intérêts sur emprunts - 21 959 - 12 121 Charges d'intérêts sur dette de loyers - 8 850 - 4 170 Produits de trésorerie & équivalent de trésorerie 5 762 0 Coût de l'endettement net - 25 047 - 16 291 Pertes sur opérations financières (1) - 625 - 1 149 Autres résultats financiers - 553 - 747 Résultat de change - 137 6 Effet sur le résultat des titres évalués en JVR (2) - 1 429 404 Dépréciation des créances financières - 315 - 1 447 Dividendes perçus 477 161 Autres produits et charges financiers - 2 582 - 2 772 (1)Quotes-parts de pertes de sociétés non consolidées (en transparence fiscale). (2)Y compris les provisions pour pertes des filiales. 5.6.Charge d’impôt La charge d’impôt se décompose en : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Impôt exigible - 20 870 - 23 762 Impôt différé - 4 066 - 14 503 Total - 24 935 - 38 265 Le rapprochement entre le taux normal d’impôt en France et le taux effectif constaté est présenté ci-après (le taux effectif correspond au montant de l’impôt rapporté au résultat net des sociétés intégrées, y compris le résultat des activités abandonnées prises en compte dans l’intégration fiscale, avant l’impôt et avant prise en compte des pertes de valeur sur écarts d’acquisition). Le rapprochement entre la charge d’impôt et le résultat avant impôt se résume comme suit : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Résultat avant impôt 121 820 161 298 Taux d'impôt en vigueur 25,00 % 26,50 % Charge d'impôt théorique 30 455 42 744 Effet des : Écarts sur les taux d'imposition par rapport au taux théorique 155 - 1 539 Charges non déductibles/produits non taxables - 2 326 - 2 269 Déficits reportables non activés 438 281 Activation de déficits antérieurs - 1 000 1 207 Résultat des entreprises associées comptabilisé net d'impôts - 2 456 - 2 891 Autres - 330 732 Total charge d'impôt 24 935 38 265 Le Groupe a un historique solide de bénéfices et les impôts différés actif sur reports déficitaires relèvent principalement des pertes liées à la crise sanitaire, non récurrentes. Le délai de recouvrement de ces impôts différés actifs sur reports déficitaires est usuellement de cinq ans. Les projections à cinq ans qui sous-tendent la reconnaissance de ces impôts différés actifs sont alignées sur les hypothèses utilisées pour les tests de valeurs des actifs immobilisés. Amendement IAS 12 : « Pilier II » En décembre 2021, l’OCDE a publié un projet de réforme des règles fiscales internationales proposant la mise en place d’un impôt sur les bénéfices minimal de 15 % pour les groupes multinationaux (« Règles globales de lutte contre l’érosion de la base d’imposition » ou « Règles GloBE » du Pilier II). En décembre 2022, le Conseil de l’Union européenne a adopté la Directive « Pilier 2 », qui vise à transposer les Règles GloBE. Les États membres doivent transposer la directive d’ici au 31 décembre 2023, pour une application progressive des mesures à partir de 2024. Le Groupe n’anticipe aucun impact significatif sur les comptes consolidés du fait de ces textes. 5.7.Quote-part dans le résultat des sociétés associées Sociétés (en millions d'euros) Pays Produits Résultat EBO Quote-part résultat de sociétés associées 30/09/2022 Groupe Cie du Mont-Blanc France 119,7 20,3 49,8 7,6 SERMA (Avoriaz) France 44,8 9,6 20,3 1,9 DSV (Valmorel) France 15,4 3,9 5,4 0,8 DSR (La Rosière) France 16,8 4,4 8,0 0,9 Société du Téléphérique de Funiflaine France 0,0 - 1,0 - 1,0 - 0,2 Total 10,9 30/09/2023 Groupe Cie du Mont-Blanc France 131,1 16,3 47,1 6,1 SERMA (Avoriaz) France 54,4 13,2 23,7 2,6 DSV (Valmorel) France 14,5 0,5 3,3 0,1 DSR (La Rosière) France 17,4 2,7 5,9 0,5 Société du Téléphérique de Funiflaine France 0,0 1,7 - 1,2 0,4 Foncière de Développement des Alpes France 0,0 0,0 0,0 0,0 Total 9,8 5.8.Résultat net – Part des actionnaires de la maison mère par action et résultat net dilué par action Le résultat net – part des actionnaires de la maison mère s’élève à 90 371 K€. (en milliers d'euros) 2023 2022 Résultat net – Part des actionnaires de la maison mère 90 371 114 400 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice 50 533 135 50 443 612 Résultat net par action – part des actionnaires de la maison mère 1,79 € 2,27 € (en milliers d'euros) 2023 2022 Résultat net – Part des actionnaires de la maison mère utilisé pour la détermination du résultat dilué par action 90 371 114 400 Nombre d'actions en circulation 50 533 135 50 443 612 Ajustement pour effet dilutif des plans d'actions de performance 262 492 199 304 Résultat net – part des actionnaires de la maison mère dilué par action 1,78 € 2,26 € 5.9.ROCE opérationnel Pour l’exercice 2022/2023, la réconciliation entre le ROCE Groupe et le ROCE opérationnel métiers s’établit comme suit : Domaines skiables et Parcs de loisirs Reste du Groupe Total Groupe Résultat opérationnel 161 808 - 22 184 139 624 Impôt théorique (à 25 %) - 40 452 5 546 - 34 906 Résultat opérationnel après impôt 121 356 -16 638 104 718 Actifs utilisés hors goodwills 1 312 615 249 037 1 561 652 ROCE opérationnel métiers 9,2 % 6,7 % Goodwills 223 419 42 659 266 078 Actifs utilisés totaux (y compris goodwills) 1 536 034 291 696 1 827 730 ROCE Groupe 5,7 % Note 6Informations sur le bilan consolidé 6.1.Écarts d’acquisition Les écarts d’acquisition s’analysent comme suit : (en milliers d'euros) Valeur brute Pertes de valeur Valeur nette Au 30/09/2021 340 041 - 117 017 223 024 Variation de périmètre 0 0 0 Autres variations - 242 0 - 242 Au 30/09/2022 339 799 - 117 017 222 782 Variation de périmètre 43 296 0 43 296 Autres variations 0 0 0 Au 30/09/2023 383 095 - 117 017 266 078 Au 30 septembre 2023, les écarts d’acquisition nets se répartissent comme suit, par grands pôles d’activité du Groupe. (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Domaines skiables et activités outdoor 136 389 135 752 Parcs de loisirs 87 030 87 030 Distribution & Hospitality 42 659 0 Holdings et supports 0 0 Total 266 078 222 782 Au 30 septembre 2023, les acquisitions du groupe MMV, Chalet Time et JBO ont dégagé un goodwill total de 43,3 M€, correspondant principalement au goodwill de MMV. Modalités de réalisation des tests de dépréciation des écarts d’acquisition et des actifs Les écarts d’acquisition ont fait l’objet d’un test de perte de valeur sur la base de plans à cinq ans (cf. note 1.15.). Le Groupe a modélisé des plans d’affaires, sur la base d’un scénario central et de sensibilités. Les plans d’affaires 2024-2028 sont bâtis sur des hypothèses réalistes, cohérentes avec l’exercice 2022/2023 et intègrent les hypothèses et orientations budgétaires nécessaires à la poursuite d’une croissance rentable dans les Parcs de loisirs et dans les Domaines skiables : •maîtrise des coûts ; •sélectivité accrue des investissements et priorité donnée aux dépenses d’attractivité dans les Parcs de loisirs. Ils intègrent en outre une estimation des impacts liés aux renouvellements de contrats de concession devant intervenir dans les cinq prochaines années et de l’impact du changement climatique ainsi que des engagements et renoncements pris par le Groupe. Les prévisions à long terme prennent en compte des investissements adressant les risques climatiques (notamment le niveau d’enneigement et la fragilisation du permafrost). Les risques étant reflétés dans les flux de trésorerie de chaque activité, un taux d’actualisation unique a été déterminé pour les deux activités testées. Ce taux, qui s’élève à 8 %, (inchangé par comparaison avec l’exercice précédent), a été déterminé en s’appuyant sur les analyses d’experts externes. En effet le Groupe a révisé à la hausse son taux de WACC au cours des cinq derniers exercices (celui-ci est passé de 6 % à 8 %) et considère que l’application d’un taux de WACC de 8 % à des plans révisés et plus prudents, notamment dans les Domaines skiables, donne une estimation raisonnable de la valeur d’entreprise par BU. Par ailleurs un taux de WACC de 9 % a été retenu pour les tests de dépréciation de l’activité d’hébergement portée principalement par le groupe MMV, et enfin, un taux de WACC de 12 % a été retenu pour les tests de dépréciation relatifs au sous-groupe Travelfactory, afin de prendre en compte le niveau de risque de son activité de tour-opérateur (inchangé comparé au 30 septembre 2022). Au-delà de la période de cinq ans du plan, la valeur terminale est calculée sur la base d’une rente à l’infini avec un taux moyen de croissance de l’activité entre 1,5 % et 2 % (ce dernier étant ajusté en fonction des évolutions propres de chaque entité et de leur positionnement). Ce taux de croissance est estimé raisonnable pour le secteur des loisirs à moyen et long terme. Ces valorisations sont confortées, en interne, par des tests complémentaires (y compris analyses de sensibilité) réalisés sur les critères suivis en interne (à savoir les investissements et le taux de marge). Résultats des tests de valeur réalisés Les résultats des tests de dépréciations effectués au 30 septembre 2023 indiquent une absence de dépréciation des écarts d’acquisitions à constater sur cet exercice. Sensibilité globale au WACC et au taux de croissance à l’infini Des tests de sensibilité sont effectués en faisant varier les hypothèses de base d’évolution des plans d’affaires (évolution du chiffre d’affaires) d’une part, ou du taux d’actualisation, d’autre part. Il est rappelé que les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des secteurs d’activité afin de refléter la mesure de création de valeur, le suivi de la performance et le niveau de prise de décisions stratégiques au sein du Groupe. Sensibilité globale des tests au WACC et au taux de croissance Domaines skiables (hors mises en équivalence) Le tableau ci-dessous fait apparaître la différence entre les valeurs d’entreprise et les capitaux employés (775,6 M€). Taux d'actualisation 7,5 % 8,0 % 8,5 % Taux de croissance LT 1,5 % 239,7 164,4 99,1 1,25 % 273,7 193,1 123,7 1,5 % 310,5 224,1 150,0 1,75 % 350,5 257,5 178,3 2 % 394,2 293,7 208,7 Parcs de loisirs Le tableau ci-dessous fait apparaître la différence entre les valeurs d’entreprise et les capitaux employés (650,4 M€). Taux d'actualisation 7,5 % 8,0 % 8,5 % Taux de croissance LT 1,5 % 260,0 169,1 91,6 1,75 % 303,7 205,5 122,4 2 % 351,2 245,0 155,6 2,25 % 405,7 289,8 193,0 2,5 % 463,4 336,8 231,9 Distribution & Hospitality Concernant le dernier secteur, Distribution & Hospitality, il comporte des sociétés ayant des activités différentes qui sont testées individuellement ou par sous-groupe regroupant des sociétés ayant des activités similaires (tour-opérateur, distribution, hébergement). Le tableau ci-dessous fait apparaître la différence entre les valeurs d’entreprise et les capitaux employés (180,2 M€) : Taux d'actualisation 8,7 % 9,2 % 9,7 % Taux de croissance LT 1,2 % 16,2 11,1 6,8 1,4 % 18,3 13,0 8,3 1,7 % 20,7 15,0 10,0 1,90 % 23,2 17,1 11,8 2,2 % 26,0 19,4 13,8 L’analyse de sensibilité met en évidence une absence d’impairment additionnel en cas d’augmentation du taux de WACC de 1 point. 6.2.Immobilisations incorporelles Par nature, les actifs incorporels se décomposent comme suit : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Acquisitions Cessions Dotations Reprises Variations de périmètre Autres variations Au 30/09/2023 Valeurs brutes Droits d'usage 82 311 33 0 0 0 82 344 Logiciels 62 664 8 086 - 21 860 1 900 6 071 56 861 Site Internet 8 314 706 - 10 0 - 388 8 622 Fonds commerciaux 12 707 0 0 205 - 1 12 911 Enseignes et marques 43 098 0 0 34 100 1 217 78 415 Contrats et relations clients attachés 2 637 0 0 0 0 2 637 Concession échangeur Parc Astérix 6 293 0 0 0 0 6 293 Films et œuvres cinématographiques 11 225 294 - 343 0 2 060 13 236 Autres immobilisations incorporelles 18 290 995 - 4 360 2 515 1 687 19 128 Immobilisations incorporelles en cours 9 076 9 247 0 0 - 9 271 9 052 Sous-total des valeurs brutes 256 615 19 361 - 26 573 38 720 1 375 289 499 Amortissements et dépréciations Amort. Droits d'usage - 74 968 - 508 0 0 0 - 75 476 Amort./Logiciels - 44 812 - 8 541 21 856 0 313 - 31 184 Amort./Site Internet - 5 855 - 3 528 10 0 1 093 - 8 280 Amort. Fonds commerciaux - 8 486 - 151 0 - 2 1 - 8 638 Amort. Contrats et relations clients attachés - 2 636 0 0 0 0 - 2 636 Amort. Concession échangeur Parc Astérix - 2 148 - 64 0 0 0 - 2 212 Amort. Films et œuvres cinématographiques - 8 266 - 1 347 343 0 0 - 9 270 Amort. Autres immobilisations incorporelles - 15 157 - 3 363 4 194 - 2 324 - 1 231 - 17 882 Sous-total des amortissements et dépréciations - 162 328 - 17 502 26 403 - 2 326 176 - 155 578 Valeurs nettes 94 287 19 361 - 26 573 - 17 502 26 403 36 394 1 551 133 921 Les investissements de l’exercice sont principalement composés de dépenses relatives à des sites Internet, des projets digitaux (CRM, déploiement de datalakes) ainsi qu’à des logiciels informatiques. La colonne « Variations de périmètre » intègre les immobilisations du groupe MMV, JBO, Méribel Privé, Chalet time et Foncière Les Ménuires. La ligne « Enseignes et marques » comprends les marques Grévin, Walibi, Familypark, Snowtime, EVOLUTION 2 ainsi que la marque MMV depuis le 3 octobre 2022. Les principes relatifs à l’amortissement des actifs incorporels sont détaillés en note 1.12. Une dépréciation des actifs incorporels de TravelFactory a été comptabilisée au 30 septembre 2023 pour un montant de 3,7 M€. 6.3.Immobilisations corporelles (en propre et du domaine concédé) Par nature, les actifs corporels se décomposent comme suit : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Acquisitions Subventions Cessions Dotations Reprises Variations de périmètre Autres Au 30/09/2023 Valeurs brutes Terrains et aménagements 76 852 73 - 528 25 049 916 102 362 Travaux de pistes 116 597 236 1 766 118 599 Enneigement artificiel 198 732 349 - 4 3 838 202 915 Immeubles, bureaux, commerces, locaux 513 122 15 827 - 2 057 21 655 - 34 979 513 568 Hôtels et Résidences de tourisme 3 280 - 49 69 874 55 151 128 256 Remontées mécaniques 911 454 8 976 - 5 842 1 965 30 880 947 433 Engins de damage 48 547 4 812 - 7 139 3 556 49 776 Attractions 516 779 14 757 - 3 349 18 608 546 795 Matériels et mobiliers 235 082 13 576 - 8 662 13 298 8 065 261 359 Autres immobilisations corporelles 106 395 7 431 - 5 231 - 1 737 55 3 343 110 256 Immobilisations corporelles en cours 132 451 156 224 - 1 318 1 862 - 85 530 203 689 Avances et acomptes versés sur immobilisations 2 744 6 477 23 - 6 530 2 714 Sous-total des valeurs brutes 2 858 755 232 018 - 5 231 - 30 685 133 781 - 916 3 187 721 Amortissements Terrains et aménagements - 34 651 - 1 212 164 - 35 699 Travaux de pistes - 52 848 - 3 505 - 18 215 - 56 156 Enneigement artificiel - 137 341 - 6 333 1 - 143 673 Immeubles, bureaux, commerces, locaux - 303 051 - 17 501 1 469 - 119 10 327 - 308 875 Hôtels et Résidences de tourisme - 7 111 11 - 15 395 - 10 513 - 33 008 Remontées mécaniques - 537 890 - 38 471 5 623 - 570 738 Engins de damage - 38 594 - 6 058 5 983 - 556 - 39 225 Attractions - 288 573 - 23 880 3 135 89 - 309 229 Matériels et mobiliers - 174 534 - 15 695 9 971 - 8 766 - 2 736 - 191 760 Autres immobilisations corporelles - 88 294 - 6 779 2 781 - 27 3 433 - 88 886 Sous-total des amortissements - 1 655 776 - 126 545 29 120 - 24 307 258 - 1 777 250 Valeurs nettes 1 202 979 232 018 - 5 231 - 30 685 - 126 545 29 120 109 474 - 659 1 410 471 Valeurs brutes immobilisations en propre 1 418 394 151 304 - 304 - 19 131 133 781 - 6 784 1 677 259 Amortissements immobilisations en propre - 831 141 - 69 361 17 981 - 24 307 258 - 906 570 Valeurs nettes immobilisations en propre 587 253 151 304 - 304 - 19 131 - 69 361 17 981 109 474 - 6 527 770 689 Valeurs brutes immobilisations domaine concédé 1 440 361 80 714 - 4 927 - 11 554 5 868 1 510 462 Amortissements immobilisations domaine concédé - 824 635 - 57 184 11 139 - 870 680 Valeurs nettes immobilisations domaine concédé 615 726 80 714 - 4 927 - 11 554 - 57 184 11 139 5 868 639 782 Valeurs nettes 1 202 979 232 018 - 5 231 - 30 685 - 126 545 29 120 109 474 - 659 1 410 471 Les investissements bruts de la période s’élèvent à 226,8 M€ et s’analysent principalement de la façon suivante : •pour le secteur Domaines skiables (95,7 M€), il s’agit, d’une part, de la fin des programmes d’investissement préalables à la saison d’hiver 2022/2023 et, d’autre part, des premiers travaux relatifs à la saison 2023/2024. Ils correspondent, pour l’essentiel, aux investissements relatifs à l’aménagement des Domaines skiables (travaux de pistes, remontées mécaniques, neige de culture) ; •pour le secteur Parcs de loisirs (120,5 M€), ils se répartissent en investissements d’attractivité et en investissements de maintien et divers ; •pour le secteur Distribution & Hospitality (10,4 M€), ils correspondent pour l’essentiel aux travaux et aménagements dans les hôtels et résidences de tourisme ; •la colonne « Variations de périmètre » intègre les immobilisations du groupe MMV, JBO, Méribel Privé, Chalet time et Foncière Les Ménuires ; •enfin, la colonne « Autres » contient essentiellement l’affectation des immobilisations en cours au 30 septembre 2023, les mises au rebut et les écarts de conversion. La ventilation par secteurs d’activité et zones géographique est la suivante : Région ou pays (en milliers d'euros) Notes Domaines skiables et activités outdoor Parcs de loisirs Distribution & Hospitality Holdings et supports 30/09/2023 30/09/2022 France 702 410 354 517 172 009 31 992 1 260 928 1 042 775 Autres (hors France) 0 282 376 1 089 0 283 464 254 491 Total des immobilisations corporelles et incorporelles 702 410 636 893 173 098 31 992 1 544 392 1 297 266 Immobilisations incorporelles 6.2 6 919 57 784 40 167 29 051 133 921 94 287 Immobilisations corporelles 6.3 695 491 579 109 132 931 2 941 1 410 471 1 202 979 Total des immobilisations corporelles et incorporelles au bilan 702 410 636 893 173 098 31 992 1 544 392 1 297 266 6.4.Participations dans les entreprises associées (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Valeur des titres au début de la période 101 300 88 050 Variation de périmètre et divers 519 2 343 Résultat de la période 9 826 10 906 Dividendes versés - 2 881 0 Valeur des titres à la fin de la période 108 764 101 300 dont : Compagnie du Mont-Blanc 72 704 67 599 Avoriaz 27 209 25 452 La société Compagnie du Mont-Blanc est cotée en Bourse. Cependant, le titre étant à très faible liquidité et très volatile, le cours de bourse n’est pas représentatif de la valeur recouvrable des titres détenus par le Groupe. En effet, la valeur pour le Groupe est appréciée au regard de sa valeur d’utilité (délégation de service public de Chamonix renouvelée jusqu’en 2053). À titre indicatif, l’écart entre la valeur boursière de la Compagnie du Mont-Blanc au 30 septembre 2023 et la valeur d’équivalence des titres est positif pour 29,1 M€. 6.5.Stocks (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Valeurs brutes 939 939 Dépréciations - 54 - 54 Stocks fonciers 885 885 Valeurs brutes 338 373 Dépréciations - 313 - 313 Emplacements de stationnement 25 60 Valeurs brutes 27 720 23 088 Dépréciations - 637 - 683 Stocks de matières premières, fournitures et marchandises 27 083 22 406 Total 27 993 23 351 Les stocks fonciers concernent principalement la société SAG (Flaine) qui viabilise des terrains pour ensuite les commercialiser. Les stocks de matières premières, fournitures et marchandises se rapportent à la fois à l’activité Domaines skiables (pièces détachées destinées aux remontées mécaniques) et à l’activité Parcs de loisirs (stocks boutiques, restauration et costumes, production des cires). 6.6.Créances d’exploitation (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Créances clients : Valeur brute 35 352 27 838 Dépréciation pour pertes de crédit avérées - 2 332 - 1 959 Dépréciation pour pertes de crédit attendues - 300 - 300 Valeur nette : 32 720 25 579 Avances et acomptes 7 070 4 175 Créances sociales et fiscales 38 872 38 433 Autres créances d'exploitation 13 459 8 584 Total 92 120 76 771 6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Non courant Courant Total Non courant Courant Total Actifs financiers Titres disponibles à la vente Titres de sociétés contrôlées non consolidées 1 707 1 707 2 097 2 097 Titres de sociétés non contrôlées évaluées en juste valeur par résultat 1 247 1 247 1 247 1 247 Titres de sociétés non contrôlées évaluées en juste valeur par capitaux propres 3 298 3 298 3 420 3 420 Prêts et créances rattachés à des participations 20 044 20 044 26 535 26 535 Dépôts et cautionnements 2 954 2 954 1 268 1 268 Dérivés sur opérations de financement 661 1 644 2 305 806 183 989 Autres actifs financiers 1 688 77 1 765 955 44 999 Valeurs brutes 31 599 1 721 33 320 36 328 227 36 555 Dépréciations - 6 861 - 6 861 - 11 189 - 11 189 Actifs financiers nets 24 738 1 721 26 459 25 139 227 25 366 Autres actifs non courants 456 456 6 411 6 411 Subventions d'investissement à recevoir 5 071 5 071 3 682 3 682 Créances sur cessions d'immobilisations corporelles 421 421 2 505 2 505 Charges constatées d'avance 12 886 12 886 9 246 9 246 Créances d'impôt 2 148 2 148 709 709 Autres créances 3 851 3 851 6 829 6 829 Autres actifs 456 24 377 24 833 6 411 22 971 29 382 Total actifs financiers courants et non courants 25 194 26 098 51 292 31 550 23 198 54 748 Au 30 septembre 2022, les « Autres actifs non courants » correspondaient à l’indemnité de manque à gagner due par les communes délégantes qui avaient notifié à la société Deux Alpes Loisirs, leur décision de résilier par anticipation les contrats de délégation de services. Cette créance a été reclassée dans les actifs courants au 30 septembre 2023, compte tenu du dénouement du litige (cf. note « Faits marquants »). 6.8.Titres de participations non consolidés Les principaux titres non consolidés sont les suivants : Titres de participations contrôlées en juste valeur par résultat Activité Date des états financiers Pourcentage de détention Juste valeur des titres Situation nette (1) Résultat Chiffre d'affaires Impact en résultat DEUX ALPES BAIL Portage de baux 30/09/2023 100 % 0 - 1 181 - 550 387 - 1 094 SAP LOCATION Portage de baux 30/09/2023 100 % 0 - 379 - 394 495 - 304 SERRE CHEVALIER BAIL Portage de baux 30/09/2023 100 % 668 668 - 233 400 - 233 SNC GESTION LOCATIVE LES MONTAGNES DE L'ARC Portage de baux 30/09/2023 100 % 0 - 2 805 - 83 259 - 81 ÉTOILE POLAIRE LOGEMENT Portage de murs 30/09/2022 78 % 1 - 1 - 3 408 0 LES TERRASSES D'HÉLIOS Portage de murs 31/12/2022 100 % 2 - 3 - 242 0 0 SAP INVEST Portage de murs 30/09/2023 100 % 0 - 466 - 543 582 - 521 SCI 2001 Portage de murs 31/12/2022 60 % 5 20 13 15 0 SCI FRONT DE NEIGE Portage de murs 31/12/2022 78 % 0 - 778 - 57 222 - 45 LA PLAGNE RESORT Tour-opérateur 30/09/2022 50 % 97 197 3 2 766 0 LES MÉNUIRES TOURS Tour-opérateur 30/09/2022 50 % 17 37 0 0 0 SARL LES ARCS TOURS Tour-opérateur 30/09/2023 99 % 897 906 - 8 1 451 - 11 SERRE CHEVALIER TOURS Tour-opérateur 30/09/2023 100 % 20 - 15 - 85 1 219 - 85 Total 1 707 - 2 374 Titres de participations non contrôlées évaluées en juste valeur par résultat Activité Date des états financiers Pourcentage de détention Juste valeur des titres Situation nette Résultat Chiffre d'affaires Impact en résultat SAS 2CO IMMO Portage de murs 31/12/2022 45 % 1 247 2 933 162 327 0 Total 1 247 0 Titres de participations ne donnant pas le contrôle Activité Date des états financiers Pourcentage de détention Juste valeur des titres Situation nette (1) Résultat Dividendes versés Variation capitaux propres FONCIÈRE LA PLAGNE Foncière 30/09/2022 6 % 0 181 26 FONCIÈRE LES ARCS Foncière 30/09/2022 11 % 147 1 217 - 288 FONCIÈRE LES ÉCRINS Foncière 30/09/2022 8 % 0 919 - 737 FONCIÈRE RÉNOVATION MONTAGNE Foncière 30/09/2022 10 % 0 3 410 - 979 JARDIN D'ACCLIMATATION Parc d'attractions 31/12/2022 20 % 0 10 472 - 1 586 SACOVAL SEM Portage de murs 31/12/2022 14 % 603 4 263 158 22 PLAGNE RENOV Rénovation 31/05/2023 15 % 48 321 0 SCI RT LES CLARINES Portage de murs 31/12/2022 27 % 1 304 4 786 - 45 VILMONT SARL Portage de murs 31/05/2023 33 % 613 1 823 364 217 RENOVARC Rénovation 31/12/2022 15 % 45 - 10 SAGEST TIGNES DÉVELOPPEMENT SARL Autres services de restauration 30/09/2022 10 % 257 3 292 712 DIVERS 281 181 - 61 Total 3 298 398 -39 (1)Situation nette présentée dans les comptes sociaux. Les participations ci-dessus concernent essentiellement des participations des Domaines skiables, dans des services d’aménagement immobilier, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolidés. Elles sont, pour l’essentiel, détenues dans un objectif d’utilité (en support aux activités commerciales de nos métiers). 6.9.Trésorerie et équivalents de trésorerie (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 OPCVM 71 003 162 004 Comptes à vue 38 670 140 527 Caisse 1 794 1 333 Total 111 467 303 863 6.10.Capitaux propres Titres d’autocontrôle En exécution du programme de rachat d’actions propres autorisé par l’Assemblée générale mixte du 9 mars 2023, la CDA détenait au 30 septembre 2023, dans le cadre d’un contrat de liquidité : •42 970 actions représentant une valeur comptable brute de 597 K€ ; •un encours de trésorerie de 158 K€ (en principal et intérêts courus). Stock-options Plans d’actions de performance Il existe 214 732 actions de performance (représentant 0,4 % du capital) non encore définitivement attribuées au 30 septembre 2023. Les options et attributions des plans d’actions de performance sont réalisées par émission d’actions nouvelles libérées par incorporation spéciale de réserves. Les principales caractéristiques des plans de souscription d’options et d’attribution d’actions de performance au 30 septembre 2023 sont décrites ci-après : Plan d'attribution d'actions de performance (1) Plan n° 22 Plan n° 23 Plan n° 24 Plan n° 25 Plan n° 26 Total Date de l'Assemblée 08/03/2018 05/03/2020 25/03/2021 23/05/2021 09/03/2023 Date de mise en œuvre (décision du Directeur général sur délégation du Conseil d'administration) 25/04/2019 25/06/2020 27/04/2021 23/05/2022 23/05/2023 Nombre d'actions pouvant être souscrites à l'origine 67 050 74 790 73 535 104 032 122 480 Dont Mandataires sociaux (2) 0 0 0 0 0 Nombre de bénéficiaires 165 198 176 189 214 Nombre d'actions complémentaires pour ajustement suite à l'augmentation de capital 22 821 29 744 Date de décision d'attributions complémentaires 05/07/2021 05/07/2021 Date d'acquisition des actions de performance 25/04/2021 25/06/2022 29/04/2023 25/05/2024 26/05/2025 Actions de performance définitivement acquises 53 350 79 530 89 523 0 0 Actions de performance radiées ou annulées 13 700 18 081 13 756 4 910 6 870 Actions de performance restantes 0 0 0 99 122 115 610 214 732 (1)Dont l'octroi est lié à des conditions économiques. (2)Loïc Bonhoure s'est vu attribuer des actions gratuites au cours de ses précédentes fonctions techniques salariées de Directeur général adjoint Groupe en charge de la stratégie, du développement et des fusions-acquisitions, qu'il a acquises définitivement au cours de l’exercice 2022/2023. Aucune action gratuite ne lui a été attribuée au cours de son mandat social de Directeur général délégué. En cumul, l’évolution des attributions d’actions de performance se résume comme suit : Attributions d'actions de performance 30/09/2023 30/09/2022 30/09/2021 Droits attribués en début de période 199 304 191 657 134 940 Droits attribués 122 480 104 032 73 535 Droits attribués par ajustement 0 0 52 565 Droits radiés - 17 529 - 16 855 - 16 033 Actions acquises - 89 523 - 79 530 - 53 350 Ajustements attributions 0 0 0 Droits attribués en fin de période 214 732 199 304 191 657 La charge comptabilisée en résultat au titre des plans d’options de souscription et d’attribution d’actions de performance est de 1 060 K€ au 30 septembre 2023 (dont 883 K€ hors contributions sociales) contre 1 145 K€ au 30 septembre 2022. Plan n° 26 Le Plan n° 26 a été mis en œuvre suite à la décision du Conseil d’administration du 23 mai 2023. Ce Plan porte sur 122 480 actions de performance et concerne 214 bénéficiaires. Une information détaillée portant sur les options de souscription d’actions et les actions de performance figure au Chapitre 3 du Document d’enregistrement universel afférent au gouvernement d’entreprise. Y sont décrites notamment les conditions de performance subordonnant l’acquisition définitive des actions de performance. La juste valeur au 30 septembre 2023 des actions de performance du Plan n° 26 représente 13,806 € (contre 12,299 € sur l’exercice précédent pour le Plan n° 25). Les principaux paramètres retenus pour le calcul du coût du Plan mis en œuvre pendant l’exercice sont : Taux de distribution 3,00 % Taux de placement sans risque sur actions de performances (durée deux ans) 2,912 % Taux de turnover 5,00 % Sur la base des plans précédents, le pourcentage de réalisation d’attributions d’actions de performance est limité. L’évaluation retient une hypothèse de réalisation à hauteur de 50 % pour les membres du Comité exécutif (hors mandataires sociaux qui ne bénéficient pas d’attribution d’actions) et 75 % pour les autres bénéficiaires. La méthode d’évaluation de la juste valeur retenue est le modèle binomial. Plan universel d’attribution gratuite d’actions Il existe 47 760 actions gratuites non encore définitivement attribuées au 30 septembre 2023. Les attributions des plans d’actions gratuites sont réalisées par émission d’actions nouvelles libérées par incorporation spéciale de réserves. Les principales caractéristiques des plans de souscription et d’attribution d’actions gratuites au 30 septembre 2023 sont décrites ci-après : Plan universel d'attribution gratuite d'actions Plan n° 1 Date de l'Assemblée 09/03/2023 Date de mise en œuvre (décision du Directeur général sur délégation du Conseil d'administration) 31/08/2023 Nombre d'actions pouvant être souscrites à l'origine 47 760 Dont Conseil d'administration 0 Nombre de bénéficiaires 1 592 Date d'acquisition des actions gratuites 01/09/2026 Actions gratuites définitivement acquises 0 Actions gratuites radiées ou annulées 0 Actions gratuites restantes 47 760 La charge comptabilisée en résultat au titre des plans d’options de souscription et d’attribution d’actions de performance est de 215 K€ au 30 septembre 2023 (dont 179 K€ hors contributions sociales). Plan n° 1 Le Plan n° 1 a été mis en œuvre suite à la décision du Conseil d’administration du 31 août 2023. Ce Plan porte sur 47 760 actions de performance et concerne 1 592 bénéficiaires. La juste valeur au 30 septembre 2023 des actions gratuites du Plan n° 1 représente 11,899 €. Les principaux paramètres retenus pour le calcul du coût du Plan mis en œuvre pendant l’exercice sont : Taux de distribution 3,00 % Taux de placement sans risque sur actions de performances (durée deux ans) 2,996 % Taux de turnover personnel permanent 5,00 % Taux de turnover personnel saisonnier 0,00 % 6.11.Provisions à caractère non courant et courant Provisions à caractère non courant Les provisions à caractère non courant sont constituées des éléments suivants : 30/09/2022 Résultat Écart de conversion Variations de périmètre Autres 30/09/2023 Dotations Reprises Retraites 32 198 3 337 - 4 378 0 284 6 31 447 Autres risques non courants 18 405 472 - 6 504 0 1 400 - 39 13 734 Total 50 603 3 809 - 10 882 0 1 684 - 33 45 181 Les provisions pour « Autres risques non courants » couvrent, notamment, des provisions pour remise en état de site (pour 9,6 M€). Provisions pour indemnités de départ à la retraite Le montant des provisions pour retraites représente les engagements du Groupe sur les droits acquis par les salariés, nets des versements effectués à des fonds d’assurance. Ces provisions sont calculées avec charges sociales, sur la base d’un âge de départ moyen estimé à 65 ans pour les cadres (inchangé par rapport au 30 septembre 2022) et 64 ans pour le personnel non-cadre et saisonnier, soit deux ans de plus qu’au 30 septembre 2022 (dans le cadre de la réforme des retraites 2023). Le taux d’actualisation utilisé est de 4 % au 30 septembre 2023 (contre 3,75 % au 30 septembre 2022). Les montants constatés au bilan sont déterminés de la manière suivante : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Valeur actualisée des obligations financées 39 100 40 409 Juste valeur des actifs du régime - 7 653 - 8 210 Passif inscrit au bilan 31 447 32 198 Le montant des provisions pour retraites représente les engagements du Groupe sur les droits acquis par les salariés, nets des versements effectués à des fonds d’assurance. Le tableau ci-après indique les montants comptabilisés au compte de résultat : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Coût des services rendus au cours de l'exercice 2 239 2 970 Coût financier 1 493 314 Rendement attendu des actifs du régime - 291 - 44 Coût des services passés - Modification de régime - 1 558 Réductions/cessations - 444 - 599 Montant total inclus dans les charges liées aux avantages du personnel 1 439 2 641 Les charges de l’année intègrent : •les droits pour une année supplémentaire d’ancienneté ; •les intérêts crédités ; •le rendement attendu des fonds d’assurance retraite. Les variations de l’exercice au titre des régimes de retraite à prestations définies sont détaillées ci-après : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Coût des services rendus au cours de l'exercice - 2 239 - 2 970 Coût financier - 1 493 - 314 Rendement attendu des actifs du régime 291 44 Pertes/gains actuariels 42 12 207 Changement de méthode 0 4 044 Prestations versées nettes de celles remboursées par les fonds 1 377 1 057 Coût des services passés - Modification de régime 1 558 Réductions/cessations 444 599 Variation de périmètre - 284 Autres 1 055 2 223 Total 751 16 891 Le taux de rendement attendu des actifs est identique au taux d’actualisation. Sensibilité au taux d’actualisation (en milliers d'euros) Taux actualisation (- 0,5 point) Réel (+ 0,5 point) Valeur actualisée de l'obligation (= engagements) 33 620 31 876 30 263 Coût des services rendus 2 003 1 869 1 748 Intérêts 1 209 1 309 1 392 Sensibilité à l’évolution des rémunérations (en milliers d'euros) Revalorisation des rémunérations (- 0,5 point) Réel (+ 0,5 point) Valeur actualisée de l'obligation (= engagements) 30 252 31 876 33 616 Coût des services rendus 1 748 1 869 2 002 Intérêts 1 237 1 309 1 381 Provisions à caractère courant Les provisions courantes couvrent les risques directement liés à l’exploitation des sites du Groupe. La variation des provisions à caractère courant est constituée des éléments suivants : 30/09/2022 Résultat Variations de périmètre 30/09/2023 Dotations Reprises Provisions pour gros entretien 7 933 1 730 - 1 226 0 8 437 Autres 13 160 8 561 - 5 002 377 17 096 Total 21 093 10 291 - 6 228 377 25 533 Les provisions pour gros entretien concernent uniquement les Domaines skiables ; elles sont destinées à couvrir les travaux relatifs aux remontées mécaniques en affermage. Les dotations et reprises mouvementent les montants des autres provisions courantes qui concernent, pour l’essentiel, des litiges en cours pour 7,2 M€, des contrôles sociaux et fiscaux pour 1,8 M€, des provisions pour situation nette négative de sociétés non consolidées (2,9 M€) et des provisions pour risques divers pour 5,2 M€. 6.12.Dettes financières Décomposition des dettes financières brutes et de la dette nette (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Non courantes Courantes Total Non courantes Courantes Total Emprunts obligataires 159 848 100 000 259 848 259 741 0 259 741 Emprunts auprès des établissements de crédit 231 169 130 260 361 429 229 793 137 612 367 405 Autres emprunts et dettes assimilées 144 144 Intérêts courus 5 881 5 881 5 842 5 842 Soldes créditeurs de banques et assimilés 26 214 26 214 4 275 4 275 Participation des salariés 2 175 2 175 1 920 1 920 Divers 3 081 15 341 18 422 179 22 201 Sous-total 396 273 277 696 673 969 491 777 147 751 639 528 Dette de loyers IFRS 16 311 170 26 572 337 742 192 524 12 443 204 967 Total 707 443 304 268 1 011 711 684 301 160 194 844 495 Structure de l’endettement La dette à taux fixe correspond essentiellement aux emprunts ci‐dessous : •emprunts obligataires souscrits par CDA et CDA Financement (260 M€) ; •emprunts bancaires souscrits par CDA Financement (10 M€) ; •prêt participatif souscrit par CDA Financement (43 M€) ; •emprunts bancaires souscrits par MMV (85 M€). La dette à taux variable est composée essentiellement des deux PGE (respectivement 150 M€ et 65 M€), ainsi que des lignes bancaires court terme. Les dettes financières se répartissent, par échéance, de la manière suivante : (en millions d'euros) Total - d'un an de 1 à 2 ans de 2 à 3 ans de 3 à 4 ans de 4 à 5 ans + de 5 ans 30/09/2023 (Avec IFRS 16) 1 011,7 304,3 141,7 96,2 63,2 65,6 340,7 30/09/2023 (Hors IFRS 16) 674,0 277,7 116,0 70,8 37,7 41,9 129,9 30/09/2022 (Avec IFRS 16) 844,5 160,2 237,1 115,5 69,9 34,3 227,5 30/09/2022 (Hors IFRS 16) 639,5 147,8 224,9 105,9 60,7 25,2 75,0 Dettes obligataires La dette obligataire de la Compagnie des Alpes d’un montant de 260 M€ se décompose comme suit : •un emprunt d’un montant de 65 M€ émis sur le marché de l’US PP, en droit français, pour une durée moyenne de 10 ans et une échéance finale à 12 ans ; •un emprunt d’un montant de 45 M€ émis sur le marché de l’Euro PP pour une durée de huit ans ; •un emprunt d‘un montant de 50 M€ émis sur le marché de l’US PP, en droit français, pour une durée moyenne de 10 ans et une échéance finale à 12 ans ; •un emprunt d’un montant de 100 M€ émis en mai 2014 sur le marché de l’Euro PP, d’une maturité de 10 ans. Au 30 septembre 2023, la juste valeur des quatre emprunts obligataires se détaille comme suit : •emprunt obligataire 2014 : 98,5 M€ ; •emprunt Euro PP 2017 : 42,9 M€ ; •emprunt US PP 2017 : 45,8 M€ ; •emprunt US PP 2019 : 61,0 M€. Dette bancaire amortissable La dette bancaire amortissable d’un montant de 359 M€ se décompose de la façon suivante : •un Prêt Garanti par l‘État (PGE) d’un montant de 200 M€ mobilisé le 29 juin 2020 dont le capital restant dû est égal à 150 M€ au 30 septembre 2023 et souscrit auprès des partenaires bancaires historiques du Groupe. Ce PGE a été prorogé en juin 2021 pour une durée de cinq ans ; •un Prêt Garanti par l‘État (PGE « Saison ») d’un montant de 130 M€ dont le capital restant dû est égal à 65 M€ au 30 septembre 2023 Ce PGE d’un montant initial de 269 M€ mobilisé le 28 décembre 2020 et souscrit auprès des partenaires bancaires historiques du Groupe, a été remboursé partiellement à hauteur de 139 M€ en décembre 2021. Ce PGE a donc été prorogé à hauteur de 130 M€, à un horizon de deux ans ; •un Prêt participatif relance pour un montant de 42,7 M€ à maturité huit ans, destiné à participer au financement des investissements prévus dans les prochaines années. Ce prêt ne prévoit aucune contrainte quant aux futures distributions de dividendes ou opérations de croissance externe. Après une période de franchise de quatre ans, il sera remboursé de manière linéaire entre la quatrième et la huitième année ; •des emprunts bancaires souscrits par MMV à taux fixe pour un montant global de 85 M€ ; •des emprunts bancaires souscrits par les filiales du Groupe pour un montant global de 16 M€. Financement de marché La Compagnie des Alpes dispose de son programme d’émission de Titres négociables à court terme (Negotiable European Commercial Paper – NEU CP), d’un montant maximum de 240 M€, qui pour rappel a été enregistré le 4 février 2019 auprès de la Banque de France. Ce programme est sécurisé par la ligne de crédit revolving d’un montant de 300 M€ (échéance juin 2027), incluant une sous-limite swingline de 80 M€. Le programme est animé par quatre Agents Placeurs (BNP Paribas, CACIB, CIC et Société Générale), et l’Agent domiciliataire est CACEIS Corporate Trust. Le programme de NEU CP n’est pas tiré au 30 septembre 2023. Dette bancaire revolving Le Groupe dispose d’un crédit renouvelable d’un montant maximum de 300 M€ à échéance le 22 juin 2028. Le crédit renouvelable n’est pas tiré au 30 septembre 2023. À noter que deux indicateurs de performance RSE sont intégrés dans cette ligne RCF. Pour rappel, dans l’objectif de renforcer la liquidité du programme de NEU CP, une sous-limite de swingline de 80 M€ est incluse. Instruments de couverture Le Groupe a négocié des contrats de couverture de taux (adossés à la dette) au regard de ses engagements à taux variable. Au 30 septembre 2023, les couvertures mises en place se montent à 180 M€ (dont 30 M€ en départ décalé). Les instruments de couverture utilisés sont des instruments de couverture optionnels efficaces. Aucune incidence sur les instruments de couverture n’a été comptabilisée en dette au 30 septembre 2023. 30/09/2023 (en millions d'euros) Actifs financiers (a) Passifs financiers (b) Exposition de la dette nette avant couverture (c) = (b) - (a) Instruments de couverture de taux (d) Exposition de la dette nette après couverture (e) = (c) + (d) Taux fixe Taux variable Taux fixe Taux variable Taux fixe Taux variable Taux fixe Taux variable Taux fixe Taux variable Moins d'un an 111,5 132,5 145,2 21,0 145,2 150 466,9 95,6 De 1 an à 2 ans 65,8 50,1 65,8 50,1 De 2 ans à 3 ans 20,8 50,1 20,8 50,1 De 3 ans à 4 ans 37,7 0,1 37,7 0,1 De 4 ans à 5 ans 41,8 0,1 41,8 0,1 Plus de 5 ans 129,9 0,0 129,9 0,0 Total 111,5 428,4 245,6 316,9 245,6 150 466,9 95,6 Liquidité Le groupe Compagnie des Alpes anticipe ses besoins de financement : lors de l’établissement de ses plans pluriannuels, la Direction financière veille à disposer à tout moment de ressources financières suffisantes pour financer l’activité courante, les investissements et faire face à tout événement exceptionnel. À moyen terme, le groupe Compagnie des Alpes bénéficie d’un endettement diversifié décrit précédemment, basé sur un volant de financements bancaires et désintermédiés (prêts d’un pool bancaire, prêts bilatéraux bancaires, prêts obligataires, crédit renouvelable) dont les échéances sont lissées dans le temps. La liquidité a été renforcée dans un contexte d’incertitude liée à la pandémie de Covid-19 par deux PGE (celui de 200 M€ qui a déjà été prorogé en juin 2021 ; celui de 269 M€ prorogé partiellement à hauteur de 130 M€ en décembre 2021). À court terme, le Groupe peut se financer par le recours à des lignes de découvert bancaires qui ne sont pas soumises à des covenants, par un programme de NEU CP (« Negotiable European Commercial Paper ») plafonné à 240 M€ et ou par la ligne de RCF. Au 30 septembre 2023, le Groupe supporte un endettement financier net hors IFRS 16 de 562,5 M€. Au 30 septembre 2023, le Groupe dispose d’un volant significatif de financements confirmés non tirés : •au titre de financements moyen et long terme, 500 M€ sont mobilisables à tout instant ; •par ailleurs, le montant de la trésorerie et équivalents de trésorerie est de 111,5 M€. Informations sur les clauses d’exigibilité Covenants bancaires Les emprunts obligataires et bancaires souscrits en 2017 et 2019, le crédit renouvelable de 300 M€, le Term Loan de 200 M€ conclu en 2022 ainsi que le Prêt Participatif sont soumis à un covenant commun. Il correspond au ratio financier « Dette nette consolidée/EBO consolidé » actualisé deux fois par an, au 31 mars et au 30 septembre, qui doit être inférieur à 3,5. Au 30 septembre 2023, ce ratio est respecté : Covenant Ratio au 30/09/2023 Dette nette consolidée /EBO consolidé (1) < 3,50 2,04 (1)Données présentées Hors IFRS 16. Autres clauses d’exigibilité Les autres clauses d’exigibilité concernent pour l’essentiel : •la détention directe ou indirecte de la Compagnie des Alpes par la Caisse des Dépôts et Consignations (qui doit être a minima égale à 33,34 % du capital et des droits de vote de la CDA) ; •la détention de CDA Financement par la Compagnie des Alpes qui doit rester supérieure ou égale à 99,9 % ; •toute prise de participation par une ou plusieurs personnes agissant de concert, autres que la Caisse des Dépôts et Consignations, qui viendraient à acquérir au moins 33,34 % du capital et des droits de vote de la Compagnie des Alpes. Informations sur les taux d’intérêt Le tableau ci-après indique les taux d’intérêts après prise en compte des couvertures de taux. (en millions d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Montant Taux Montant Taux Dette à taux fixe 557,8 3,04 % 402,4 2,08 % Dette financière à taux variable 95,6 4,74 % 235,0 1,78 % Participation et divers 20,6 2,1 Total hors IFRS 16 674,0 3,44 % 639,5 1,95 % Divers IFRS 16 337,7 205,0 Total avec IFRS 16 1 011,7 844,5 6.13.Impôts différés 30/09/2023 30/09/2022 Total des actifs d'impôts différés au bilan 14 261 15 725 Total des passifs d'impôts différés au bilan - 35 695 - 17 662 Solde net des actifs et passifs d'impôts différés - 22 434 - 1 937 30/09/2023 30/09/2022 Reports déficitaires 15 521 17 908 Engagements de retraite et assimilés 7 797 8 098 Participation des salariés 2 047 1 455 Provisions réglementées (amortissements dérogatoires) - 20 651 - 19 976 Provisions non déductibles 769 - 744 Écarts d'évaluations/Immobilisations corporelles et incorporelles - 34 772 - 16 978 Contrats de location 3 163 1 775 Risques fiscaux - 1 285 - 445 Instruments financiers - 594 - 269 Différences fiscales ou comptables 4 239 4 333 Autres 1 332 2 907 Solde net des actifs et passifs d'impôts différés - 22 434 - 1 937 Le Groupe a un historique solide de bénéfices et les impôts différés actif sur reports déficitaires relèvent principalement des pertes liées à la crise sanitaire, non récurrentes. Le délai de recouvrement de ces impôts différés actifs sur reports déficitaires est usuellement de cinq ans. Les projections à cinq ans qui sous-tendent la reconnaissance de ces impôts différés actifs sont alignées sur les hypothèses utilisées pour les tests de valeurs des actifs immobilisés. 6.14.Dettes d’exploitation et autres dettes (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 111 659 108 811 Dettes fiscales et sociales 95 122 96 647 Autres dettes d'exploitation 42 873 33 547 Sous-total « dettes d'exploitation » 249 654 239 005 Dettes sur immobilisations 49 797 39 419 Autres dettes diverses 4 338 7 007 Produits constatés d'avance 47 863 40 502 Sous-total « autres dettes » 101 998 86 928 Total 351 652 325 934 6.15.Instruments financiers par catégorie, juste valeur et effets en résultat La norme IFRS 9 applicable à partir de 2018 définit trois catégories d’instruments financiers : •les actifs ou passifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global ; •les actifs ou passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat net ; •les prêts et créances évalués au coût amorti. Les instruments financiers comptabilisés à la juste valeur au bilan sont ventilés selon les niveaux de juste valeur suivants : •le niveau 1 qui comprend les évaluations basées sur un prix coté sur un marché actif ; en règle générale, la valeur de marché correspond au dernier cours coté ; •le niveau 2 qui comprend les évaluations basées sur des données observables sur le marché, non incluses dans le niveau 1 ; •le niveau 3 qui comprend les évaluations basées sur des données non observables sur le marché ; en règle générale, la valorisation des titres de sociétés non contrôlées est basée sur la quote-part de situation nette. Les justes valeurs ont été déterminées sur la base des informations disponibles à la date de clôture au 30 septembre 2023 (derniers états disponibles) et ne prennent donc pas en compte l’effet des variations ultérieures. Il n’a été procédé à aucun transfert d’instrument financier entre le niveau 1 et le niveau 2 ni à aucun transfert vers ou en dehors du niveau 3 au 30 septembre 2023. Actifs financiers et autres actifs (en milliers d'euros) Notes Juste valeur par résultat net (1) Valeur au bilan Instruments de dettes – Juste valeur par autres éléments du résultat global (1) Instruments de capitaux propres – évalués selon leur norme de référence (1) Coût amorti (1) Juste valeur des actifs financiers au coût amorti Niveau de Juste valeur des actifs financiers à la juste valeur Juste valeur des instruments de couverture (1) Instruments de capitaux propres – Juste valeur par autres éléments du résultat global (1) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Autres actifs non courants 6.7 456 (2) Créances clients 6.6 32 720 (2) Créances sociales et fiscales 6.6 38 872 (2) Autres créances d'exploitation (3) 20 528 (2) Créances d'impôt 2 148 (2) Autres créances 22 229 (2) Prêts et créances rattachées à des participations 13 260 (2) Dépôts et cautionnements 2 954 (2) Autres actifs financiers 1 688 (2) Trésorerie et équivalent de trésorerie 6.9 111 467 (2) Total des actifs financiers comptabilisés au coût amorti 0 0 0 0 0 246 321 Titres de sociétés non contrôlées 6.7 3 298 3 298 Dérivés sur opérations de financements 6.7 2 305 2 305 Total des actifs financiers en juste valeur par capitaux propres 0 2 305 3 298 0 0 0 0 2 305 0 3 298 Titres de sociétés non contrôlées 6.8 1 247 1 247 0 Titres de sociétés contrôlées non consolidées 6.8 1 707 0 1 707 Total des actifs financiers en juste valeur par résultat 2 954 0 0 0 0 0 0 0 1 247 1 707 Total des actifs financiers 2 954 2 305 3 298 0 0 246 321 0 2 305 1 247 5 005 (1)Les actifs financiers sont présentés conformément aux dispositions de la norme IFRS 9 « Instruments financiers » en vigueur au 1er octobre 2018 ou selon leur norme de référence. (2)Le Groupe n'indique pas la juste valeur des actifs financiers tels que les créances d'exploitation, les créances d'impôt, les autres créances ou la trésorerie et les équivalents de trésorerie, car leur valeur nette comptable, après dépréciation, est une approximation raisonnable de la juste valeur. (3)Intègre les « autres créances d'exploitation » et les « avances et acomptes » référencés précédemment dans la note 6.6. Passifs financiers et autres passifs (en milliers d'euros) Notes Valeur au bilan Juste valeur des passifs financiers au coût amorti Niveau de Juste valeur des passifs financiers à la juste valeur Dérivés de couverture (1) Autres passifs financiers Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Autres passifs non courants 0 (1) Dettes fournisseurs exploitation 6.14 111 659 (1) Dettes fournisseurs d'immobilisation 6.14 49 797 (1) Dettes fiscales et sociales 6.14 95 122 (1) Dettes d'impôts 4 755 (1) Autres dettes d'exploitation 6.14 42 873 (1) Autres dettes diverses 6.14 4 338 (1) Comptes de régularisation 6.14 47 863 (1) Emprunts obligataires 6.12 259 848 (1) Emprunts auprès des établissements de crédit 6.12 361 429 (1) Autres dettes financières et assimilées 18 422 (1) Participation des salariés 6.12 2 175 (1) Soldes créditeurs de banque 6.12 26 214 (1) Intérêts courus 6.12 5 881 Total des passifs financiers comptabilisés au coût amorti 0 1 030 375 Dérivés sur opérations de financements 0 0 Total des passifs financiers en juste valeur par capitaux propres 0 0 0 Dérivés sur opérations de financements Total des passifs financiers en juste valeur par résultat 0 0 Total des passifs financiers 0 1 030 375 0 0 0 (1)Le Groupe n'indique pas la juste valeur des passifs financiers tels que les dettes d'exploitations et les autres dettes, les emprunts auprès des établissements de crédit et les autres dettes financières, car leur valeur comptable est une approximation raisonnable de la juste valeur. 6.16.Acquisition du groupe MMV Le Groupe a procédé le 3 octobre 2022 à l’acquisition de 85 % du capital de MMV SAS, l’ensemble des conditions suspensives prévues dans le contrat d’acquisition conclu le 28 juillet dernier ayant été levées ou étant devenues caduques. La transaction est intervenue sur la base d’une valeur d’entreprise nette de dette de 96 M€ (pour 100 % du capital) soit un prix définitif de 81,6 M€. L'incidence de l'entrée de périmètre dans le TFT est déterminée par différence entre le prix payé de 81,6 M€ et la trésorerie de 26,8 M€, soit 54,8 M€. Créé en 1989, MMV est présent dans 16 stations, parmi lesquelles six stations dont les domaines skiables sont opérés par la Compagnie des Alpes : Les Arcs, Flaine, Les Ménuires, La Plagne, Samoëns et Tignes. Parmi les autres stations dans lesquelles MMV exploite des hébergements figurent notamment L’Alpe d’Huez, Les Deux Alpes, Isola 2000, Montgenèvre, Les Saisies et Val Thorens. MMV dispose d’une offre 4 et Premium d’établissements dédiés aux vacances à la montagne en famille, hiver comme été, avec des activités et des infrastructures de qualité générant une très grande satisfaction client et consacrées par le label « certificat d’excellence » sur Tripadvisor (10 établissements) ou les Travelers Review Awards sur Booking.com (cinq établissements avec une note moyenne de 9,8). Dans l’ensemble de ses clubs, l’offre de MMV inclut des prestations et des services : activités et animations en outdoor comme en indoor, espaces de détente et bien-être et des clubs enfants pour chaque tranche d’âge. La clientèle internationale, essentiellement composée de touristes anglais, belges et néerlandais, représente environ un tiers du total. MMV emploie 1 000 collaborateurs dont plus de 90 % de saisonniers. MMV exploite au total 11 500 lits touristiques. Le taux d’occupation a atteint en moyenne 79 % en 2022. MMV déploie une stratégie de développement soutenue : parmi la vingtaine d’actifs en exploitation, huit ont été ouverts depuis 2019 et deux en 2022 (Les Clarines aux Deux Alpes en début de saison et Samoëns Village à Samoëns ouvert ce 30 juin 2022). MMV prévoit un rythme d’ouverture annuel d’une à deux structures au cours des trois prochaines années. Par ailleurs, MMV a élargi son offre avec le lancement en 2022 de Mountain Collection, activité d’hébergement complétée de services enrichis au sein de petites résidences et de chalets 4 et 5. Cette activité, qui s’inscrit en complémentarité avec l’offre de séjour en hôtels et résidences clubs de MMV, participe au réchauffement de lits touristiques, contribuant ainsi au développement des stations concernées. Le bilan d’ouverture du groupe MMV se décompose comme suit : ·Bilan actif (en milliers d'euros) 02/10/2022 Immobilisations corporelles et incorporelles 140 738 Droit d'utilisation de l'actif IFRS 16 106 115 Participations dans des entreprises associées 50 Actifs financiers non courants 3 194 Impôts différés actifs 5 488 Actifs non courants 255 585 Stocks 233 Créances d'exploitation 9 901 Autres créances 2 262 Impôts courants 73 Trésorerie et équivalents de trésorerie 26 761 Actifs courants 39 230 Total actif 294 815 ·Bilan passif (en milliers d'euros) 02/10/2022 Situation nette 46 583 Provisions non courantes 1 684 Dettes financières non courantes 79 308 Dette de loyers – Part à plus d'un an 106 115 Impôts différés passifs 21 573 Passifs non courants 208 680 Provisions courantes 377 Dettes financières courantes 10 179 Dettes d'exploitation 25 242 Impôts courants 1 488 Autres dettes 2 266 Passifs courants 39 552 Total passif 294 815 Sur la base d’une évaluation réalisée par un expert externe, le Groupe a valorisé la marque MMV à hauteur de 34,1 M€ ainsi que des logiciels amortis sur trois ans à hauteur de 1,9 M€. Par ailleurs les actifs immobiliers ont été valorisés à 94 M€. Le Groupe dispose également de promesses de vente conclues à son profit pour acquérir les 15 % d'actions restantes : l’analyse des conditions de dénouement de ces engagements entre le Groupe et les minoritaires conduisent à consolider le sous-groupe MMV à 100 % au 30 septembre 2023. Cela a donné lieu à la constatation d’une dette d’acquisition des actions restantes pour un montant de 14,4 M€ au 30 septembre 2023, présentée en dettes financières courantes. L'incidence est de - 7,6 M€ sur les capitaux propres part du Groupe (cf. rubrique « autres variations » du tableau de variation des capitaux propres). Note 7Informations sur le tableau des flux de trésorerie 7.1.Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles (en milliers d'euros) Notes 30/09/2023 30/09/2022 Acquisitions d'immobilisations incorporelles 6.2 - 19 361 - 17 743 Acquisitions d'immobilisations corporelles (net de subvention) 6.3 - 226 787 - 173 207 Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles - 246 148 - 190 950 Variations dettes sur immobilisations 6 639 12 930 Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles dans le tableau des flux de trésorerie - 239 509 - 178 020 Prix de vente des immobilisations incorporelles 34 542 Prix de vente des immobilisations corporelles 1 764 917 Prix de vente des immobilisations destinées à être cédées 0 0 Variations des créances sur cessions d'immobilisations 2 272 - 462 Cessions d'immobilisations dans le tableau des flux de trésorerie 4 070 997 Le détail des investissements de l’exercice est commenté dans les notes 6.2 et 6.3. 7.2.Variation des dettes financières (en milliers d'euros) 30/09/2022 Flux de trésorerie Variation « non cash » 30/09/2023 Acquisitions/Réévaluations Diminutions Effet de change Autres Juste Valeur Emprunts long terme 495 376 49 287 - 154 090 444 391 017 Emprunts court terme 137 667 - 146 938 0 260 715 251 444 Participation des salariés et divers 2 210 - 96 - 1 066 4 239 5 288 Actifs en couverture d'emprunts à long terme 0 0 0 Dettes financières (hors soldes créditeurs de banque et dettes locatives) 635 253 - 97 747 0 - 1 066 110 864 444 647 749 Soldes créditeurs de banque et assimilés 4 275 22 771 294 0 - 1 119 26 220 Dettes liées aux contrats de location 204 967 - 23 194 50 072 0 - 375 106 272 337 742 Dettes financières dans le bilan consolidé 844 495 - 98 170 50 366 0 - 1 441 216 017 444 1 011 711 7.3.Trésorerie nette (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Trésorerie à l'actif du bilan 111 467 303 863 Soldes créditeurs de banques et assimilés - 26 214 - 4 275 Trésorerie nette dans le tableau des flux de trésorerie 85 253 299 588 Note 8Norme IFRS 16 relative aux contrats de location Cette note présente les effets de l’application de la norme IFRS 16 « Contrats de location » sur les états financiers consolidés du Groupe. 8.1.Impact de la norme IFRS 16 sur les états financiers La valeur comptable des droits d’utilisation et de la dette de loyers ainsi que les mouvements constatés sur la période se décomposent comme suit : Droits d'utilisation (en milliers d'euros) Terrains et aménagements Constructions Installations techniques/matériel Autres immobilisations Droits d'utilisation Dette de loyers Au 30 septembre 2022 101 422 81 176 7 695 4 776 195 069 204 967 Nouveaux actifs 5 258 26 827 10 818 42 903 42 350 Réévaluations 4 547 3 181 143 7 871 7 722 Variation de périmètre 106 278 106 278 106 272 Sorties d'actifs Dotations aux amortissements et dépréciations - 5 241 - 21 992 - 1 154 - 1 092 - 29 479 Paiements de loyers (1) - 23 194 Écarts de conversion - 322 - 322 - 375 Divers - 1 4 2 5 Au 30 septembre 2023 105 985 195 152 6 686 14 502 322 325 337 742 (1)Variation des dettes de loyer dans le tableau des flux de trésorerie. Par nature, les droits d’utilisation de l’actif IFRS 16 se décomposent comme suit : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Nouveaux Actifs Réévaluations Sorties d'Actifs Dotations Variation de périmètre Écarts de conversion Autres Au 30/09/2023 Droits d'utilisation de l'actif Terrains et aménagements 110 810 5 258 4 547 120 615 Travaux de pistes 1 576 1 576 Immeubles, bureaux, commerces et locaux 68 106 2 659 163 - 394 - 2 511 68 023 Hôtels et résidences de tourisme 32 979 26 827 522 106 115 166 443 Remontées mécaniques 9 451 143 - 108 9 486 Enneigement artificiel 1 079 1 079 Engins de damage 540 540 Attractions 158 158 Autres immobilisations 6 141 10 818 - 271 16 688 SOUS-TOTAL DROIT D'UTILISATION 230 840 42 903 7 871 106 278 - 394 - 2 890 384 608 Amortissements droits d'utilisation Terrains et aménagements - 10 678 - 5 147 - 2 - 15 827 Travaux de pistes - 285 - 94 - 379 Immeubles, bureaux, commerces et locaux - 19 369 - 21 420 77 2 511 - 38 201 Hôtels et résidences de tourisme - 541 - 572 - 1 113 Remontées mécaniques - 2 708 - 873 111 - 3 470 Enneigement artificiel - 405 - 133 - 538 Engins de damage - 340 - 119 - 459 Attractions - 81 - 29 - 110 Autres immobilisations - 1 364 - 1 092 270 - 2 186 SOUS-TOTAL DES AMORTISSEMENTS - 35 771 - 29 479 77 2 890 - 62 283 Valeurs nettes 195 069 42 903 7 871 - 29 479 106 278 - 317 0 322 325 La colonne variation de périmètre correspond aux contrats de location des hôtels et résidences de tourisme exploités par le groupe MMV. Les impacts sur le compte de résultat consolidé s’analysent comme suit : •Sur le compte de résultat du Groupe (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Publié Impact IFRS 16 Sans IFRS 16 Publié Impact IFRS 16 Sans IFRS 16 Excédent brut opérationnel 307 671 32 546 275 125 312 587 15 411 297 176 Résultat opérationnel 139 624 3 066 136 558 169 451 2 415 167 037 Résultat financier - 30 809 - 8 850 - 21 959 - 16 291 - 4 170 - 12 121 •Sur l’excédent brut opérationnel des métiers : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 (1) EBO publié (2) Impact IFRS 16 EBO sans IFRS 16 EBO publié retraité (2) Impact IFRS 16 EBO sans IFRS 16 Domaines skiables et activités outdoor 151 062 4 735 146 327 170 510 4 118 166 392 Parcs de loisirs 140 089 9 655 130 434 149 146 8 609 140 537 Distribution & Hospitality 22 975 16 572 6 403 717 1 178 - 461 Holdings et supports - 6 455 1 584 - 8 039 - 7 785 1 506 - 9 291 Total 306 671 32 546 275 125 312 587 15 411 297 176 (1)Les données publiées au titre de l'exercice 2021/2022 ont été retraitées pour prendre en compte l'évolution de l'organisation décrite dans les faits marquants. (2)Le Groupe a pris la décision d'inclure dans l'Excédent brut opérationnel des métiers la refacturation des prestations de holdings entre CDA SA et les filiales du Groupe. L'EBO global du Groupe reste inchangé. Les montants comptabilisés en compte de résultat sur l'année au titre des contrats de location et des contrats de concessions sont les suivants : (en milliers d'euros) Au 30/09/2023 Au 30/09/2022 Loyers des contrats de courte durée ou portant sur des actifs de faible valeur - 15 362 - 8 636 Redevances variables des contrats de concession - 10 746 - 10 327 Amortissements et dépréciations des droits d'utilisation - 29 479 - 12 996 Intérêts sur dette de loyers - 8 850 - 4 170 Total - 64 437 - 36 130 Les loyers variables correspondent principalement aux redevances versées par certaines sociétés de remontées mécaniques, filiales du Groupe. Note 9Autres informations 9.1.Parties liées Le Groupe a considéré les parties liées ci-dessous : •l’ensemble des sociétés consolidées en intégration globale et entreprises associées ; •l’Actionnaire de référence de la Société : la Caisse des Dépôts ; •l’ensemble des membres du Comité exécutif et du Conseil d’administration ainsi que leur famille proche. Sociétés consolidées en intégration globale et entreprises associées Les relations entre la société mère et ses filiales, coentreprises et entreprises associées sont quant à elles présentées à la note 4.2. Les transactions entre la société mère et ses filiales contrôlées sont éliminées en consolidation et ne sont donc pas détaillées dans le présent document. Les produits d’exploitation de Compagnie des Alpes SA proviennent essentiellement des prestations de services réalisées pour ses filiales dans le cadre de conventions libres conclues à des conditions courantes. Le rôle de la société Compagnie des Alpes SA au sein du Groupe est présenté au Chapitre 5.2. Au 30 septembre 2023, l’encours de financement de CDA Financement (filiale de la Compagnie des Alpes) auprès des sociétés contrôlées s’élève à 613,3 M€. L’encours de placement des sociétés contrôlées auprès de CDA Financement s’élève pour sa part à 229,7 M€. Les flux financiers entre la Compagnie des Alpes et les entités associées n’ont pas de caractère significatif. Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) Licence : une nouvelle convention de licence de marque « Groupe Caisse des Dépôts » et de logo, prévoyant également la refacturation de frais de siège, est entrée en vigueur le 1er juin 2022 après approbation par le Conseil d’administration le 23 mai 2022. En contrepartie des actions et droits concédés par la Caisse des Dépôts : •s’agissant plus particulièrement de la licence de marques, la Compagnie des Alpes versera à la Caisse des Dépôts une redevance annuelle égale à 0,2 % du chiffre d'affaires consolidé annuel, avec un plafond de 200 K€ HT ; •s’agissant des frais de siège, la Compagnie des Alpes versera à la Caisse des Dépôts une redevance annuelle égale à 0,03 % du chiffre d’affaires consolidé annuel, avec les plafonds suivants : −25 K€ si le CA est inférieur à 100 M€, −100 K€ si le CA est compris entre 100 M€ et 1 Md€, −250 K€ si CA est supérieur à 1 Md€. Par conséquent, les frais de siège refacturés ne pourront en aucun cas excéder 250 K€ HT. Le taux appliqué au chiffre d’affaires pour calculer le montant à facturer ainsi que les plafonds pourront faire l’objet d’une révision tous les trois ans à compter de l’entrée en vigueur du contrat et feront l’objet, le cas échéant, d’un avenant au contrat conformément à l’article 9. La charge en résultant au titre de l’exercice est de 450 K€. Membres du Comité exécutif et du Conseil d’administration Foncière Rénovation Montagne : en avril 2013, la Caisse des Dépôts, la Banque Populaire des Alpes, la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, le Crédit Agricole des Savoie et la CDA ont créé ensemble la Foncière Rénovation Montagne, société dédiée au financement de la rénovation de l’hébergement touristique en montagne. Cette société foncière a pour vocation d’investir dans des foncières locales dont l’objet est d’acquérir des hébergements vieillissants, pour les rénover et les rendre à nouveau attractifs. Ces hébergements devront ensuite être remis sur le marché locatif dans une optique de vente à moyen terme sous gestion locative, afin de les maintenir dans le marché. Le but est de susciter un effet d’entraînement sur d’autres acteurs afin de créer une dynamique de développement vertueuse pour l’économie de la montagne. Rémunérations allouées aux membres du Comité exécutif et du Conseil d’administration Les rémunérations globales allouées aux principaux dirigeants au titre de leurs fonctions dans le Groupe telles que visées par la norme IAS 24.16 sont les suivantes : (en milliers d'euros) Exercice 2022/2023 Exercice 2021/2022 Conseil d'administration (1) 1 10 Comité exécutif Groupe 7 388 7 288 Avantages à court terme 3 716 3 265 •Salaires de base 2 131 2 004 •Autres éléments à court terme 1 585 1 261 Avantages postérieurs à l'emploi (2) 797 467 Indemnités de fin de contrat de travail (3) 2 699 3 417 Paiement en actions 176 138 (1)Avantages au titre du mandat de Président du Conseil d'administration depuis le 1er juin 2021. (2)Dont données au titre du régime de retraite à prestations définies : coûts des services rendus et intérêts crédités pour la période N+ 1. (3)Établi sur la base des maxima théoriques. 9.2.Effectifs Effectif moyen 2022/2023 2021/2022 France 5 304 4 512 Autres (Hors France) 1 040 976 Total de l'effectif moyen 6 344 5 488 Au 30 septembre 2023, l’effectif se répartit de la manière suivante : •Domaines skiables et activités outdoor : 15,6 % ; •Parcs de loisirs : 76,4 % ; •Distribution & Hospitality : 4,5 % ; •Holdings et supports : 3,5 %. 9.3.Engagements hors bilan Les engagements du Groupe en matière de loyers représentent 7,1 M€. Ils représentent les contrats considérés comme de faible valeur ou d’une durée inférieure à un an non retraités en application de la norme IFRS 16 : (en milliers d'euros) < 1 an De 1 à 5 ans > 5 ans Total Loyers 3 239 3 815 62 7 115 Les loyers variables, non repris dans les engagements ci-dessus, correspondent principalement aux redevances versées par certaines sociétés de remontées mécaniques et représentent, sur une année normative, environ 1 % du chiffre d’affaires total du Groupe. Le Groupe n’anticipe pas de variation significative de ce montant. Les principaux engagements hors bilan du Groupe sont les suivants : (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Avals et cautions 2 312 80 Garanties de passif données 8 636 10 336 Promesses d'achats consenties 59 84 837 Hypothèques 3 658 3 861 Autres 120 358 55 704 Engagements donnés 135 023 154 818 Garanties de passif reçues 7 644 3 144 Cautions reçues 12 780 9 072 Autres 500 000 300 000 Engagements reçus 520 424 312 216 •Les avals et cautions donnés correspondent pour l’essentiel à la caution donnée par le site du Futuroscope dans le cadre d’un contrat de prestations de services pour un montant de 2,2 M€. •Au 30 septembre 2023, les garanties de passif données se décomposent comme suit : −deux garanties maison mère à première demande ont été données à la Ville de Paris pour la société Jardin d’Acclimatation, pour un montant total de 8,6 M€, une garantie d’un montant de 7,6 M€ relative à la redevance d’exploitation due jusqu’en 2041, et une garantie d’un montant de 1 M€, relative à l’exécution du programme contractuel d’investissement jusqu’en 2024. •L’immeuble sis Lieu-Dit Pelinche fait l’objet d’une hypothèque de rang 2 en pleine propriété à hauteur de 3,7 M€, sur l’emprunt obtenu par la société Cassiopée. •Les autres garanties données sont les suivantes : −suite à l’acquisition du groupe MMV, nous avons pris en compte les engagements donnés sur leurs différents emprunts pour un montant de 65 M€ et des garanties de loyer pour 7 M€ au 30/09/2023, −dans le cadre de la mise en place de sociétés foncières pour dynamiser la rénovation du parc immobilier des stations, les sociétés de remontées mécaniques garantissent aux investisseurs un niveau de loyer durant la période de rénovation, puis de remise sur le marché. Ces engagements s’élèvent à environ 3,2 M€, −les lignes de financement octroyées par CDA Financement aux sociétés non consolidées SAP Invest, SAP Location, les Arcs Tours et Deux Alpes Bail non utilisées au 30 septembre 2023 s’élèvent à 2,9 M€, −dans le cadre du nouveau bail du parc du Futuroscope, une lettre d’intention a été signée garantissant 25 % du montant de l’engagement de travaux relatifs aux installations et immeubles du parc actuel, estimé à 100 M€, soit un montant forfaitaire maximum égal à 25 M€. Une seconde lettre d’intention a été également signée garantissant deux années de loyers du parc actuel pour un montant de 6,2 M€, −en décembre 2017, dans le cadre de la Délégation de Service Public entre la société SCV Domaine Skiable et le SIGED, la CDA a octroyé une garantie de paiement à première demande afférente à la redevance. Cette garantie porte sur un montant de 600 K€, −une garantie bancaire et une garantie maison mère à première demande de 750 KCHF, ont été données pour le site de By Grevin, −dans le cadre de son activité d’agences de voyages, CDA SA et CDA Financement ont octroyé une garantie Tour opérateur pour le compte de Travelfactory et ses filiales pour un montant de 7,6 M€, −une garantie donnée par CDA SA en faveur de la société AXA pour le compte de sa filiale de réassurance Loisirs RE pour 1 M€. •Au 30 septembre 2023, les engagements reçus s’analysent pour ssentiel comme suit : −des garanties de passif reçues lors de l’acquisition du groupe MMV et des sociétés opérant sous licence Evolution 2 pour des montants respectifs de 5 M€ et 2,6 M€, −des cautions reçues provenant essentiellement : −des garanties données à ADS pour 7,4 M€ et de Futuroscope 3,7 M€ sur des opérations foncières, −de cautions reçues de fournisseurs pour 1,1 M€ dans le cadre de travaux au Parc Astérix, −d’une caution reçue sur des garanties de prestations touristiques pour Futuroscope Destination pour un montant de 0,6 M€, −des financements bancaires non utilisés à la clôture de l'exercice au 30/09/2023, pour un montant de 500 M€ (Lignes de RCF et Term Loan non tirées). Par ailleurs au titre des différents contrats souscrits au sein du groupe Compagnie des Alpes, les filiales peuvent être amenées à prendre des accords sur des enveloppes d’investissements. Ces derniers sont variables et révisables notamment en durée, en montant, et en nature, en fonction des contrats et des opportunités de mise en œuvre. Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d’enveloppes d’investissements peuvent concerner l’ensemble des filiales du groupe. 9.4.Événements postérieurs à la clôture Le Groupe a mobilisé le crédit à terme « Term Loan » pour 200 M€ le 11 décembre 2023. 9.5.Responsables du contrôle des comptes Identité des Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit SA 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Commissaire aux comptes titulaire, représenté par Monsieur Matthieu Moussy. Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles Nommé le 8 mars 2018 (renouvellement de mandat). Fin de mandat à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2022/2023. Cabinet Mazars Exaltis 61, rue Henri Régnault 92075 Paris La Défense Cedex Commissaire aux comptes titulaire, représenté par Madame Virginie Chauvin. Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles Nommé le 10 mars 2022 (renouvellement de mandat). Fin de mandat à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2026/2027. 9.6.Honoraires des Commissaires aux comptes (Montants en milliers d'euros) Mazars PricewaterhouseCoopers Montants % Montants % 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Audit Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés Émetteur 229 215 25 % 24 % 247 215 42 % 43 % Filiales intégrées globalement 571 530 62 % 60 % 300 285 50 % 57 % Services autres que la certification (1) Travaux liés à l'audit 70 35 8 % 4 % 0 0 0 % 0 % Autres 58 110 6 % 12 % 50 3 8 % 0 % Sous-total 928 890 100 % 100 % 597 503 100 % 100 % (1)Missions SAAC requis par les textes : rapports sur la Déclaration de performance extra-financière de CDA SA, diligences sur capital. Missions SAAC non requis par les textes : attestations (pour subventions, PGE...), due diligences, lettres de confort. 5.3.3Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (Exercice clos le 30 septembre 2023) A l'assemblée générale Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Compagnie des Alpes relatifs à l’exercice clos le 30 septembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit et des comptes. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1er octobre 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Tests de perte de valeur des actifs incorporels, corporels et des droits d’utilisation des actifs IFRS 16 Risque identifié Au 30 septembre 2023, la valeur nette des actifs incorporels et corporels s’élève à 2.133 M€ au regard d’un total de bilan de 2.539 M€. Ces actifs sont composés des écarts d’acquisitions (266 M€), des immobilisations incorporelles (134 M€), des immobilisations corporelles (1.410 M€) et des droits d’utilisation des actifs IFRS 16 (322 M€). Comme indiqué dans la note 1.15 « Dépréciations d’actifs » de l’annexe aux comptes consolidés, la valeur recouvrable de ces actifs est testée par la Direction dès que des évènements ou modifications d’environnement de marché ou des éléments internes indiquent un risque de perte de valeur durable et au moins une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie. Pour déterminer la valeur recouvrable de ces actifs, les principales hypothèses et la méthodologie retenue dans la conduite des tests de perte de valeur sont détaillées dans les notes 1.15 et 6.1 de l’annexe aux comptes consolidés. Comme indiqué dans la note 1.15, les tests de dépréciation sont mis en œuvre au niveau des groupes d’unités génératrices de trésorerie constituant des périmètres homogènes de secteurs opérationnels. La note 6.1 indique que ces tests de perte de valeur n’ont pas conduit à constater de dépréciation des écarts d’acquisition sur cet exercice. Une dépréciation des autres actifs incorporels a été constatée pour un montant de 3,7 M€ comme précisé dans la note 6.2. Nous avons considéré que la valorisation de ces actifs est un point clé de l'audit en raison : •d’une part, de la détermination de leur valeur recouvrable, fondée sur des prévisions de flux de trésorerie futurs actualisés qui nécessitent l'utilisation d'hypothèses, sur des estimations ou sur des appréciations ; •et d’autre part, de la forte sensibilité de ces hypothèses, estimations et appréciations sur les résultats des tests de perte de valeur mis en œuvre, notamment dans le contexte particulier de la crise russo-ukrainienne et de ses impacts indirects sur la hausse des coûts de l’énergie et dans le contexte macroéconomique d’inflation et de hausse des taux d’intérêt. Notre réponse Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur réalisés par le groupe. Ceux-ci s’appuient notamment sur les plans d’affaires à moyen terme établis au niveau de chaque site, revus et validés par la Gouvernance du groupe. Nous avons apprécié : •la qualité du processus d’élaboration et d’approbation du budget 2023/2024 et plus largement du plan à moyen terme 2024/2028 établis par la Direction générale du groupe et approuvés par le Conseil d’administration ; •le caractère raisonnable des principales estimations retenues et appréciations réalisées, tant pour les parcs de loisirs que pour les domaines skiables : prévisions de flux de trésorerie, taux de croissance à long terme, et taux d’actualisation retenus ; •pour les autres actifs, le caractère raisonnable des estimations retenues. Nous avons également apprécié la cohérence des prévisions retenues par la Direction et réalisé nos propres analyses de sensibilité sur les tests de perte de valeur. Ces analyses ont été menées avec l'aide de nos experts en évaluation et ont été partagées avec la Direction générale du groupe. Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations présentées au titre des tests de perte de valeur des actifs et vérifié les informations chiffrées communiquées dans la note 6.1 de l’annexe aux comptes consolidés et relatives aux tests de sensibilité. Reconnaissance du chiffre d’affaires Risque identifié Le chiffre d’affaires du groupe provient principalement des ventes de billets d’entrée dans les parcs de loisirs et les musées et des ventes de forfaits dans les stations des domaines skiables. Les revenus en résultant sont comptabilisés à partir de systèmes informatiques de billetterie qui peuvent être différents selon les sites. Bien que le groupe s’appuie sur plusieurs dispositifs de contrôle interne (diffusion de guides de contrôle interne, campagnes d’auto-évaluation des sites, ...) afin d’assurer l’exactitude et l’exhaustivité du chiffre d’affaires, nous avons néanmoins considéré que la reconnaissance du chiffre d’affaires relatif à la billetterie est un point clé de l’audit en raison du volume des transactions individuelles, du nombre élevé de sites concernés et de l’existence de différents systèmes de billetterie. Notre réponse Dans le cadre de notre audit, en adaptant le niveau de diligences en fonction du niveau de risque estimé pour chaque site, notamment lorsque des développements de nouveaux logiciels de billetterie interviennent, nos travaux comprennent principalement : •une revue critique des dispositifs de contrôle interne permettant de vérifier l’efficacité des procédures mises en place pour calculer le chiffre d’affaires ; •une revue critique de l’environnement de contrôle des systèmes d’information utilisés, à l’aide de nos experts informatiques ; •des revues analytiques détaillées afin de corroborer les données chiffrées avec les tendances saisonnières et la fréquentation, et de s’assurer de la prise en compte des changements de prix ; •des rapprochements entre les données issues des systèmes de billetterie, les encaissements et les données comptabilisées. Traitement comptable des concessions des domaines skiables Risque identifié L’exploitation des domaines skiables de la Compagnie des Alpes s’inscrit dans un cadre juridique complexe : •Les spécificités du service public des remontées mécaniques sont reconnues au plan législatif et règlementaire via la Loi Montagne du 9 janvier 1985 dont les dispositions majeures ont été reprises dans le Code du tourisme. •Des délégations de service public (DSP) et concessions, signées entre les filiales de la Compagnie des Alpes et les collectivités locales fixent les principaux paramètres économiques de l’équilibre de la DSP relatifs essentiellement aux investissements, aux redevances versées, à l’évolution des tarifs et à la dévolution des biens en fin de concession. Nous avons considéré que la traduction comptable des éléments de la vie de ces contrats est un point clé de l'audit, dans la mesure où l’enregistrement des opérations directement liées à ces contrats est complexe : •chaque filiale signe un contrat spécifique avec la collectivité locale dont dépend le domaine skiable ; •le traitement comptable des biens est spécifique à chacune des concessions ; •la détermination de la valeur de reprise des biens en fin de concession peut, selon les contrats, nécessiter l’utilisation de jugements et d’estimations de la Direction ; •l’hypothèse de renouvellement de concession prise par la Direction pour la réalisation de ses tests de dépréciation doit tenir compte des derniers échanges avec les collectivités locales. Notre réponse Nous avons pris connaissance des engagements juridiques et des transactions liées à l'exécution de ces contrats. Nous avons vérifié la correcte traduction comptable de ces opérations particulièrement en ce qui concerne le traitement des biens de la concession et des engagements d'investissements. Le cas échéant, nous avons corroboré nos analyses par entretien avec la Direction financière et la Direction juridique, notamment pour comprendre les jugements et estimations retenus. Nous avons pris connaissance des négociations en cours, afin de vérifier le caractère raisonnable des hypothèses retenues par la Direction et leurs conséquences en termes de traitement comptable notamment dans la détermination des plans d’affaires utilisés pour réaliser les tests de dépréciation. Nous avons apprécié le caractère raisonnable des hypothèses prises par la Direction dans le cadre du contentieux en cours avec les communes des Deux Alpes et de Saint-Christophe-en-Oisans au sujet de l’indemnité de résiliation des contrats de DSP. Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations mentionnées dans l’annexe aux comptes consolidés, notamment dans la note 1.14 relative aux concessions. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant. En application de la loi, nous vous signalons que la déclaration consolidée de performance extra-financière ne comprend pas la part des dépenses d’exploitation éligibles, informations requises par le 2 de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Compagnie des Alpes par l’Assemblée générale en 1998 pour le cabinet Mazars et en 1991 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit. Au 30 septembre 2023, le cabinet Mazars était dans la 26ème année de sa mission sans interruption et le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dans la 33ème année, dont respectivement 26 et 30 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d'audit et des comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : •il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; •il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; •il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; •il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; •il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; •concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au Comité d'audit et des comptes Nous remettons au Comité d'audit et des comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit et des comptes figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d'audit et des comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit et des comptes des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Lyon et Paris-La-Défense, le 30 janvier 2024 Les Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Matthieu Moussy Mazars Virginie Chauvin 5.4Comptes sociaux 5.4.1Bilan social, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie au 30 septembre 2023 ·Bilan actif (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Montant brut Amortissements et provisions Montant net Montant net Immobilisations incorporelles 38 048 10 524 27 524 19 880 Immobilisations corporelles 3 606 1 590 2 016 2 239 Immobilisations financières 1 055 477 89 602 965 875 861 793 Actif immobilisé 1 097 131 101 716 995 415 883 912 Créances d'exploitation 5 759 5 759 22 305 Trésorerie 30 814 30 814 75 006 Actif circulant 36 573 36 573 97 311 Charges constatées d'avance 1 506 1 506 717 Écart de conversion actif Total Actif 1 135 210 101 716 1 033 494 981 940 ·Bilan passif (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Capital social 25 267 25 222 Prime d'émission & boni de fusion 634 133 675 968 Réserve légale 18 642 18 642 Autres réserves 297 342 Report à nouveau - 19 620 - 50 412 Résultat de l'exercice 59 801 30 793 Capitaux propres 718 520 700 555 Provisions pour risques et charges 12 083 6 310 Dettes financières 280 076 253 339 Dettes d'exploitation 19 769 18 056 Autres dettes et comptes de régularisation 2 828 1 988 Dettes 302 473 273 383 Écart de conversion passif 418 1 692 Total Passif 1 033 494 981 940 * Un reclassement des dettes d’impôt et des comptes courants liés à l'intégration fiscale en dettes d’exploitation a été opéré en 2023. Les données de l’exercice précédent ont été reclassées également. ·Compte de résultat (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Chiffre d'affaires hors taxes 46 415 38 154 Autres produits 7 12 Reprises de provisions et transferts de charges 2 158 1 968 Produits d'exploitation 48 580 40 134 Achats et charges externes 27 898 21 820 Impôts et taxes 813 626 Salaires et charges sociales 27 168 24 707 Dotations aux amortissements 5 923 4 858 Dotations aux provisions 1 122 270 Autres charges 168 1 232 Charges d'exploitation 63 092 53 513 Résultat d'exploitation - 14 512 - 13 379 Résultat financier 64 095 32 961 Résultat courant avant impôt 49 583 19 582 Résultat exceptionnel - 230 1 403 Impôt sur les sociétés 10 448 9 808 Résultat net 59 801 30 793 ·Tableau des flux de trésorerie (en milliers d'euros) 30/09/2023 30/09/2022 Résultat net 59 801 30 793 Dotations et reprises sur amortissements et provisions (y.c. dépréciations) - 19 445 - 33 762 Plus et moins-values de cession 446 - 1 698 Produits financiers sur dividendes - 56 726 Abandons de créances et pertes sur créances irrécouvrables 8 147 32 Capacité d'autofinancement - 7 777 - 4 635 Coût de l'endettement net 9 341 4 356 Charge d'impôt - 10 448 - 9 808 Capacité d'autofinancement - 8 884 - 10 087 Variation du BFR 3 495 1 666 Retraitement des charges financières et impôts versés 25 018 - 2 935 Flux de trésorerie liés à l'exploitation 19 629 - 11 356 Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles - 13 574 - 12 291 Dividendes reçus 56 726 0 Acquisitions d'immobilisations financières - 83 436 - 10 850 Cessions et remboursements d'immobilisations financières 825 3 894 Flux de trésorerie liés aux investissements - 39 459 - 19 247 Variation des découverts 103 263 33 004 Intérêts financiers versés - 9 268 - 4 284 Variations des créances et dettes diverses Sommes reçues des actionnaires lors des augmentations de capital Dividendes attribués aux actionnaires - 41 836 Flux de trésorerie liés aux financements 52 159 28 720 Variation de trésorerie 32 329 - 1 883 Trésorerie à l'ouverture - 1 932 - 49 Trésorerie à la clôture 30 397 - 1 932 Variation de la trésorerie 32 329 - 1 883 5.4.2Notes annexes aux comptes sociaux Sommaire détaillé Note 1 Principaux événements survenus au cours de l’exercice Note 2 Principes, règles et méthodes comptables Note 3 Notes afférentes au bilan Note 4 Notes afférentes au compte de résultat Note 5 Engagements hors bilan Note 6 Autres informations Note 7 Événements postérieurs à la date de clôture Note 8 Résultats et autres éléments caractéristiques au cours des cinq derniers exercices Les notes annexes aux comptes sociaux de la SA Compagnie des Alpes pour l’exercice de 12 mois clos au 30 septembre 2023 comportent les éléments d’informations complémentaires au bilan dont le total s’établit à 1 033 494 K€, et au compte de résultat dont le bénéfice s’élève à 59 801 K€. Note 1Principaux événements survenus au cours de l’exercice Le Groupe a fait l’acquisition le 3 octobre 2022 de 85 % du groupe MMV, second opérateur de Villages-club et de Résidences-club des Alpes françaises. La transaction est intervenue sur la base d’une valeur d’entreprise nette de dette de 96 M€ (pour 100 % du capital) soit un prix définitif de 81,6 M€. Le Groupe dispose également de promesses de vente conclues à son profit pour acquérir les 15 % d'actions restantes detenues par les minoritaires. La Compagnie des Alpes devient ainsi l’actionnaire majoritaire de MMV SAS, et se dote d’une offre d’hébergement de très grande qualité en station de montagne, poursuivant le développement de son activité immobilière au sein de sa Division Distribution & Hospitality. Note 2Principes, règles et méthodes comptables Les comptes annuels sont présentés conformément aux principes comptables généralement admis en France. La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Les principales méthodes utilisées sont les suivantes : 2.1.Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d‘acquisition. Les logiciels sont amortis linéairement, en général, sur une durée d’un à trois ans. Cependant une durée de cinq à huit ans peut-être retenue sur les projets significatifs (CRM, datalakes, tunnels de vente, outils de billetterie) dont la durée de vie est plus élevée. 2.2.Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d‘acquisition. Les amortissements sont calculés en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes catégories d’immobilisations. Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition. Les durées d’utilisation sont les suivantes : •installations générales : 10 ans ; •matériel (transport, bureau et informatique) : 3 à 5 ans ; •mobilier de bureau : 5 à 10 ans ; •construction : 30 à 40 ans. 2.3.Immobilisations financières Les titres de participation sont inscrits à leur valeur d’acquisition. La valeur des titres de participation fait l’objet de tests annuels sur la base d’une évaluation multicritère (actif net, perspectives d’évolution déterminées à partir des plans d’affaires à moyen terme des sociétés concernées, valeur de réalisation estimée, etc.). Des dépréciations peuvent être constatées lorsque la valorisation (basée sur ces évaluations multicritères) est inférieure au prix de revient. Les prêts, dépôts et autres créances immobilisées sont évalués à leur valeur nominale, diminuée le cas échéant d’une dépréciation en fonction de la recouvrabilité de ces sommes. 2.4.Créances Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable. 2.5.Indemnités de départ en retraite Les engagements de la Compagnie des Alpes en matière d’indemnités de départ à la retraite sont valorisés et inscrits en hors-bilan. Le mode de calcul est conforme aux dispositions collectives de la Société entrées en vigueur le 1er juillet 2009. L’évaluation de l’engagement s’effectue sur la base des salaires actuels (fixes et variables) en chiffrant les indemnités qui seront versées aux salariés lors de leur départ en retraite, compte tenu de l’ancienneté acquise à cette date. Considérée comme la plus probable, l’hypothèse d’un départ à 65 ans pour les cadres (64 ans pour les autres catégories), à l’initiative du salarié, a été retenue. L’indemnité reflète différents coefficients et hypothèses (probabilité de survie, évolution de la base de calcul de l’indemnité, inflation...). Le taux d’actualisation est basé sur l’évolution de l’iBOXX à 10 ans et ressort à 4 % pour l’exercice clos le 30 septembre 2023 (contre 3,75 % au 30 septembre 2022). Note 3Notes afférentes au bilan 3.1.Immobilisations corporelles et incorporelles Les postes d’immobilisations corporelles et incorporelles ont évolué comme suit : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Augmentations Diminutions Au 30/09/2023 Immobilisations corporelles 5 805 87 - 2 286 3 606 Amortissements s/corporelles - 3 566 - 310 2 286 - 1 590 Total net 2 239 - 223 0 2 016 (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Augmentations Diminutions Au 30/09/2023 Immobilisations incorporelles 40 094 12 420 - 21 260 31 254 Amortissements s/incorporelles - 26 170 - 5 614 21 260 - 10 524 Immobilisations incorporelles en cours 5 955 5 826 - 4 987 6 794 Total net 19 879 12 632 - 4 987 27 524 Les investissements correspondent, pour l’essentiel, aux développements informatiques portés par la Compagnie des Alpes (notamment développement d’applications CRM, de datalakes et d’outils de billetterie). 3.2.Immobilisations financières L’évolution du poste « Immobilisations financières » se synthétise comme suit : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Augmentations Diminutions Au 30/09/2023 Titres de participation 972 991 83 486 - 25 696 1 030 781 Titres de participation non consolidés 9 727 4 643 - 57 14 313 Créances rattachées (et ICNE) 23 950 268 - 14 962 9 256 Dividendes à recevoir 0 0 Dépôts et cautionnements 352 20 372 Actions autodétenues 591 6 597 Encours de trésorerie sur contrat de liquidité 173 - 15 158 Total brut 1 007 784 88 423 - 40 730 1 055 477 Dépréciation des titres de participation - 124 230 - 4 697 46 260 - 82 667 Dépréciation des créances rattachées - 21 763 14 828 - 6 935 Total net 861 791 83 726 20 358 965 875 La Compagnie des Alpes a procédé à l’acquisition de 85 % du capital de MMV le 3 octobre 2022, pour un montant de 81,6 M€. La Compagnie des Alpes a procédé au rachat des titres de la Foncière Les Ménuires pour en détenir 100 % soit 0,9 M€. La Compagnie Des Alpes a cédé pour 1 € les titres de participation de CDA Production à Musée Grévin, qui a ensuite absorbé CDA Production (TUP) au cours de l’exercice 2022/2023. Les titres ont été sortis pour un montant de 12 384 K€ et la dépréciation constatée au 30 septembre 2022 pour un montant de 11 938 K€ a été reprise. Enfin la société Grévin Montréal a été liquidée. Les titres de participations ont été sortis pour un montant de 13 312 K€ et la dépréciation reprise pour un montant identique. L’avance octroyée à la filiale pour un montant de 12,2 MCAD (soit 9,1 M€ au 30 septembre 2022) n’a pas été recouvrée et a été constatée en créances irrécouvrables sur l’exercice. La dépréciation comptabilisée au 30 septembre 2022 à hauteur de 100 % de la créance a été reprise. La Compagnie des Alpes a également réalisé, au cours de l‘exercice 2022 2023, des augmentations de capital en numéraire des filiales suivantes : •CDA Productions pour un montant de 0,4 M€ ; •CDA Financement pour un montant de 0,5 M€. La Compagnie des Alpes a participé pour un montant de 4,64 M€ à l’augmentation de capital du Jardin d’Acclimatation en incorporant au capital de cette dernière une partie de sa créance . Cette créance étant dépréciée à 100 %, une reprise a été constatée pour un montant de 4,64 M€ et une dépréciation des titres de participation a été constatée pour le même montant. Les dépréciations de titres s’élèvent à 82,7 M€ au 30 septembre 2023 après prise en compte de dotations pour un montant de 4,7 M€ et de reprises pour un montant de 46,3 M€. Les dotations s’analysent principalement comme suit : •dépréciation des titres Jardin d’Acclimatation pour un montant de 4,6 M€. Les reprises se détaillent comme suit : •reprise de dépréciation des titres HHH pour un montant de 12,4 M€ ; •reprise de dépréciation des titres France Miniature pour un montant de 1 M€ ; •reprise de dépréciation des titres CDA Management pour un montant de 0,4 M€ ; •reprise de dépréciation des titres CDA DL pour un montant de 0,94 M€ ; •reprise de dépréciation des titres FamilyPark pour un montant de 4,5 M€ ; •reprise de dépréciation des titres Ski & Soleil pour un montant de 0,9 M€ ; •reprise de dépréciation des titres CDA Financement pour un montant de 1 M€. Les dépréciations des créances financières s’élèvent à 7 M€ au 30 septembre 2023 après prise en compte des reprises de l’exercice, pour un montant de 14,8 M€, qui s’analysent principalement comme suit : •reprise de dépréciation de la créance financière de Grévin Montréal pour 9,1 M€ ; •reprise de dépréciation de la créance financière de By Grévin pour 1,1 M€ ; •reprise dépréciation de la créance financière du Jardin d’Acclimatation pour 4,6 M€. ·Tableau des filiales et participations (en milliers d’euros) Informations financières Filiales et participations (en milliers d'euros) Forme juridique Date du dernier exercice clos Quote-part du capital détenue au 30/09/2023 (directe et indirecte) Filiales (50 % au moins du capital détenu par la Société) BY GRÉVIN (2) – GENÈVE – SUISSE SA 30/09/2023 100 % CDA-DOMAINES SKIABLES – N° SIREN 477 855 787 – 75009 PARIS SAS 30/09/2023 100 % GRÉVIN & CIE – N° SIREN 334 240 033 – 60128 PLAILLY SA 30/09/2023 100 % CDA FINANCEMENT – N° SIREN 482 940 616 – 75009 PARIS SAS 30/09/2023 99 % MUSÉE GRÉVIN – N° SIREN 552 067 811 – 75009 PARIS SA 30/09/2023 100 % FRANCE MINIATURE – N° SIREN 348 677 196 – 78990 ÉLANCOURT SAS 30/09/2023 100 % HARDERWIJK HELLENDOORN HOLDING – NL 3840 – HARDERWIJK – PAYS-BAS BV 30/09/2023 100 % BELPARK – WAVRE – BELGIQUE BE 30/09/2023 100 % SOCIÉTÉ DU PARC DU FUTUROSCOPE – N° SIREN 444 030 902 – 86130 JAUNAY-CLAN SA 30/09/2023 79,81 % CDA BRANDS – N° SIREN 383 926 532 –75009 PARIS SAS 30/09/2023 100 % AVENIR LAND – N° SIREN 311 285 068 – 38630 LES AVENIÈRES SAS 30/09/2023 100 % CDA MANAGEMENT – N° SIREN 500 244 140 – 75009 PARIS SAS 30/09/2023 100 % LOISIRS RE – L-8070 BERTRANGE (Grand-Duché du Luxembourg) SA 30/09/2023 100 % CDA BEIJING BUSINESS CONSULTING – PÉKIN – CHINE Ltd 30/09/2023 100 % CDA DL – N ° SIREN 534 737 432 – 75009 PARIS SAS 30/09/2023 100 % INGELO – N ° SIREN 534 870 803 – 73000 CHAMBÉRY SAS 30/09/2023 100 % TRAVELFACTORY – N ° SIREN 414 520 254 – 93400 SAINT-OUEN SAS 30/09/2023 100 % MOUNTAIN COLLECTION IMMOBILIER – N ° SIREN 509 089 322 – 73000 CHAMBÉRY SARL 30/09/2023 100 % FAMILYPARK GMBH – SANKT MARGARETHEN, AUTRICHE SARL 30/09/2023 94,9 % SAS MMV – N° SIREN 411926892 – 06700 SAINT-LAURENT-DU-VAR SAS 30/09/2023 85 % FONCIÈRE LES MÉNUIRES – N° SIREN 797681723 – 73440 LES BELLEVILLE SAS 30/09/2023 100 % Participations (10 à 50 % du capital détenu par la Société) CMB – N ° SIREN 605 520 584 (3) – 74400 CHAMONIX SA 31/05/2023 37,49 % JARDIN d'ACCLIMATATION – N ° SIREN 582 110 995 – 75016 PARIS SA 31/12/2022 20 % 2CO IMMO – N ° SIREN 809 948 870 – 05330 SAINT-CHAFFREY SAS 31/12/2022 45 % SCI RT LES CLARINES – N° SIREN 850 101 635 – 73000 CHAMBÉRY SCI 31/12/2022 27,27 % (1)Montant en principal. (2)Conversion pour 1 € : 0,9816 CHF. (3)Données consolidées du groupe CMB au 31 mai 2023. Capital Capitaux propres autres que le capital y.c. résultat Prêts et avances consentis par la Société et non encore remboursés (1) Montants des cautions et avals donnés par CDA Chiffre d'affaires hors taxes Résultat net Distributions versées à la CDA durant l'exercice Valeur brute comptable des titres Valeur nette comptable des titres 3 310 - 1 152 3 102 776 5 029 1 0 8 749 0 298 531 106 802 0 44 500 42 500 318 531 318 531 52 913 26 048 194 384 20 367 6 942 114 541 114 541 1 010 2 675 0 3 173 0 1 500 1 500 4 603 1 790 18 417 4 519 0 31 430 31 430 1 809 - 222 4 445 - 294 0 9 512 1 587 252 83 437 0 - 4 540 0 105 478 99 928 97 164 33 425 85 448 7 092 0 142 545 142 545 6 504 18 747 31 479 121 494 12 309 4 092 59 306 59 306 713 25 666 0 1 706 1 500 16 850 16 850 915 3 343 22 541 1 030 0 16 038 16 038 331 252 1 613 - 39 0 2 574 583 2 075 3 981 0 3 0 2 075 2 075 1 092 - 1 358 0 - 65 0 1 130 1 2 685 46 386 - 7 0 2 725 1 165 100 336 5 199 181 0 100 100 2 328 - 10 155 2 000 71 010 - 6 566 0 30 097 0 7 523 - 644 0 - 725 0 9 510 9 150 50 19 982 26 416 5 031 0 48 993 35 755 6 054 15 880 75 504 3 007 0 81 600 81 600 1 229 - 665 353 37 - 156 0 940 940 6 885 192 556 124 965 18 469 1 692 26 557 26 557 7 738 2 734 2 250 8 636 31 578 - 1 566 0 9 750 0 3 580 - 647 414 327 162 - 1 611 1 247 5 500 - 714 1 500 3 880 - 45 0 1 500 1 500 3.3.Contrat de liquidité et actions autodétenues Les actions autodétenues et la trésorerie affectée au contrat de liquidité sont classées en « immobilisations financières ». En exécution du programme de rachat d’actions propres autorisé par l’Assemblée générale mixte du 9 mars 2023, la CDA détenait au 30 septembre 2023, dans le cadre d’un contrat de liquidité : •42 970 actions représentant une valeur comptable brute de 597 K€ ; •un encours de trésorerie de 158 K€ (en principal et intérêts courus). Au regard du cours de l’action CDA au 30 septembre 2023 qui s’établissait à 13,00 €, aucune dépréciation n’a été constatée. 3.4.Créances d’exploitation Le poste « Créances d’exploitation » s’établit à 5 759 K€. Il est composé : •des créances clients : 589 K€ ; •des créances sociales et fiscales : 1 402 K€ ; •des comptes courants de l’intégration fiscale : 3 748 K€ ; •des créances diverses : 20 K€. L‘essentiel de ces créances est à échéance à moins d‘un an. 3.5.Charges constatées d’avance Les charges constatées d’avance, qui s’élèvent à 1 506 K€, comprennent : •des charges d’exploitation : 1 463 K€ ; •des charges financières liées à un emprunt obligataire : 43 K€. Ces coûts sont repris linéairement en charges sur la durée de l’emprunt. 3.6.Capital social Au 30 septembre 2023, le capital est composé de 50 533 135 actions ordinaires. La valeur nominale unitaire est de 0,50 €. Les comptes de la Compagnie des Alpes, et de ses filiales, sont consolidés, en intégration globale, par la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC). 3.7.Variation des capitaux propres L’évolution des capitaux propres s’analyse comme suit : (en milliers d'euros) Capital social Prime d'émission & boni de fusion Réserves Report à nouveau Résultat Provisions réglementées Capitaux propres Capitaux propres au 30 septembre 2021 25 182 675 968 19 024 28 804 - 79 217 0 669 762 Affectation du résultat - 79 217 79 217 0 Distribution de dividendes 0 Augmentations de capital 40 - 40 0 Résultat de l'exercice 30 793 30 793 Capitaux propres au 30 septembre 2022 25 222 675 968 18 984 - 50 413 30 793 0 700 555 Affectation du résultat 30 793 - 30 793 0 Distribution de dividendes - 41 836 - 41 836 Augmentations de capital 45 - 45 0 Résultat de l'exercice 59 801 59 801 Capitaux propres au 30 septembre 2023 25 267 634 132 18 939 - 19 620 59 801 0 718 520 L’Assemblée générale du 9 mars 2023 a décidé, lors de l’affectation du résultat de l’exercice clos le 30 septembre 2022, d’effectuer une distribution de dividendes pour l’exercice 2021 2022 de 41 836 K€ prélevée sur le poste prime d’émission. Le Groupe a mis en place les plans de rémunération suivants, dénoués en instruments de capitaux propres (attribution gratuite d’actions) : Plan d'attribution d'actions de performance (1) Plan n° 22 Plan n° 23 Plan n° 24 Plan n° 25 Plan n° 26 Total Date de l'Assemblée 08/03/2018 05/03/2020 25/03/2021 25/03/2021 09/03/2023 Date de mise en œuvre (décision du Président-Directeur général sur délégation du Conseil d'administration) 28/04/2019 25/06/2020 27/04/2021 23/05/2022 25/03/2023 Nombre d'actions pouvant être souscrites à l'origine 67 050 74 790 73 535 104 032 122 480 Dont Conseil d'administration 0 0 0 0 0 Nombre de bénéficiaires 165 198 176 189 214 Nombre d'actions complémentaires pour ajustement suite à l'augmentation de capital 22 821 29 744 Date de décision d'attributions complémentaires 07/05/2021 07/05/2021 Date d'acquisition des actions de performance 25/04/2021 25/06/2022 29/04/2023 25/05/2024 26/05/2025 Actions de performance définitivement acquises 53 350 79 530 89 523 0 0 Actions de performance radiées ou annulées 13 700 18 081 13 756 4 910 6 870 Actions de performance restantes 0 0 0 99 122 115 610 214 732 (1)Dont l'octroi est lié à des conditions économiques. Le Groupe a également mis en place un plan universel d’attribution gratuite d’action : Plan universel d'attribution gratuite d'actions Plan n° 1 Date de l'Assemblée 09/03/2023 Date de mise en œuvre (décision du Président-Directeur général sur délégation du Conseil d'administration) 31/08/2023 Nombre d'actions pouvant être souscrites à l'origine 47 760 Dont Conseil d'administration 0 Nombre de bénéficiaires 1 592 Date d'acquisition des actions gratuites 01/09/2026 Actions gratuites définitivement acquises 0 Actions gratuites radiées ou annulées 0 Actions gratuites restantes 47 760 3.8.Provisions pour risques et charges Les provisions pour risques et charges se décomposent de la façon suivante : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Augmentation Diminution Au 30/09/2023 Provisions pour risques filiales 1 000 1 000 Provisions pour situations nettes négatives 1 600 6 493 8 093 Provisions pour risques divers 3 560 1 122 - 1 842 2 840 Provisions pour pertes de change 0 0 Provisions pour charges 150 150 Total 6 310 7 615 - 1 842 12 083 Les provisions pour situations nettes négatives des filiales incluent les provisions complémentaires nécessaires dès lors que les titres sont intégralement dépréciés et que la Société ne dispose pas de créance sur ses filiales. Au 30 septembre 2023, une provision pour situation nette négative a été comptabilisée pour un montant de 6,5 M€, et correspond principalement à la société Travelfactory. Les provisions pour risques divers sont liées à des risques identifiés ou des litiges en cours. 3.9.Dettes financières Les échéances des dettes financières de la Société s’analysent comme suit : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Augmentations Diminutions Au 30/09/2023 Emprunt obligataire 100 000 100 000 Emprunts Groupe 151 828 26 172 178 000 Intérêts courus non échus s/emprunt oblig. 1 402 1 661 - 1 402 1 661 Découverts bancaires (y.c. intra-groupe) 110 415 - 110 415 Total 253 340 28 248 - 1 512 280 076 Dettes financières (en milliers d'euros) Total Échéance à moins d'un an 1 à 2 ans 2 à 3 ans 3 à 4 ans 4 à 5 ans Plus de 5 ans Emprunt obligataire 100 000 100 000 0 Emprunts Groupe (1) 178 000 178 000 Intérêts sur emprunt obligataire 1 661 1 661 0 Découverts bancaires (y.c. intra-groupe) 415 415 0 Total 280 076 102 076 0 0 0 178 000 0 (1)Dettes envers CDA Financement. L’emprunt obligataire de 100 M€ souscrit en 2014 est assorti d’une clause d’actionnariat qui stipule que la participation directe ou indirecte de la Caisse des Dépôts dans le capital de Compagnie des Alpes SA doit être supérieure ou égale à 33,33 %. Si, sans l’accord préalable de l’établissement financier prêteur, la Caisse des Dépôts venait à détenir directement ou indirectement moins de 33,33 % du capital et des droits de vote de l’emprunteur, le prêteur pourrait demander l’exigibilité immédiate du prêt. Après la dernière augmentation de capital du 27 juin 2022 la Caisse des Dépôts détient 42,29 % du capital social de la Compagnie des Alpes. Les emprunts et dettes financières divers correspondent à l‘emprunt souscrit auprès de CDA Financement. Les emprunts obligataires sont assortis d’une obligation de respect d’un ratio financier établi sur la base des comptes consolidés du groupe Compagnie des Alpes. Le ratio à respecter est le suivant : Covenant Ratio au 30/09/2023 Dette nette consolidée/EBO consolidé < 3,5 2,04 3.10.Dettes d’exploitation La composition des dettes d’exploitation est la suivante : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Au 30/09/2023 Dettes fournisseurs 6 838 6 816 Dettes envers le personnel et les organismes sociaux 9 154 9 937 Dettes fiscales (TVA, impôts et taxes) Comptes-courants liés à l'intégration fiscale (dettes) Dettes d'impôts sur les sociétés 672 149 1 243 578 1 038 1 400 Total 18 056 19 769 Un reclassement des dettes d’impôt et des comptes courants liés à l'intégration fiscale en dettes d’exploitation a été opéré en 2023. Les données de l’exercice précédent ont été reclassées également.. L‘essentiel de ces dettes est à échéance à moins d‘un an. 3.11.Autres dettes et comptes de régularisation La composition des autres dettes est la suivante : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Au 30/09/2023 Dettes sur immobilisations 307 69 Autres dettes 1 681 2 559 Total 1 988 2 628 Un reclassement des dettes d’impôt et des comptes courants liés à l'intégration fiscale en dettes d’exploitation a été opéré en 2023. Les données de l’exercice précédent ont été reclassées également. L‘essentiel de ces dettes est à échéance à moins d‘un an. Note 4Notes afférentes au compte de résultat 4.1.Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires s’élève à 46,4 M€. Il comprend principalement les prestations réalisées par la Société pour le compte des filiales (prestations opérationnelles, informatiques et prestations de holding) ainsi que la mise à disposition ponctuelle de personnel auprès de ses filiales. Le chiffre d’affaires est en progression de 8,3 M€ par rapport à l’exercice précédent. 4.2.Charges d’exploitation Les charges d’exploitation nettes des reprises de provision et autres produits s’élèvent à 63,1 M€ et progressent de 9,6 M€ par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution s’explique principalement par : •la hausse des autres achats et charges externe de 6,1 M€ ; •la hausse des frais de personnel de 2,5 M€, suite à l'embauche d’environ 26 ETP sur l’exercice ; •la hausse des dotations aux amortissements de 1,1 M€ par rapport à l’exercice précédent, résultant des investissements réalisés dans l’informatique et le digital. 4.3.Résultat financier Le résultat financier se décompose de la façon suivante : (en milliers d'euros) Au 30/09/2022 Au 30/09/2023 Dividendes 0 56 726 Revenus des créances financières 119 182 Sous-total Dividendes et Revenus de créances 119 56 908 Charges d'intérêts des emprunts et cash pooling - 899 - 5 943 Charges d'intérêts (emprunt obligataire) - 3 576 - 3 573 Sous-total Coût du financement - 4 475 - 9 516 Reprise de provisions financières 46 649 35 838 Dépréciations des immobilisations financières et dépréciations pour risques filiales - 9 303 - 11 191 Sous-total Provisions et dépréciations (nettes) 37 346 24 647 Abandon de créances Autres - 29 - 7 944 Résultat financier 32 961 64 095 La Société a perçu 56,7 M€ de dividendes de ses filiales au cours de l’exercice 2022/2023, elle n’en avait perçu aucun en 2021/2022. Les frais financiers sur emprunts obligataires et compte courant de cash pooling s’élèvent à 9,5 M€, contre 4,5 M€ au 30 septembre 2022. Des reprises (pour 35,8 M€) nettes de dotations (4,7 M€ dépréciation des titres Jardin d’Acclimatation) ont été comptabilisées sur les titres de participation et les créances financières pour un montant de 31,1 M€ (cf. note 3.2). Les autres frais financiers correspondent principalement à la perte sur créance de Musée Grévin Montréal pour 7,9 M€. 4.4.Résultat exceptionnel Le résultat exceptionnel s’établit, au 30 septembre 2023, à - 0,2 M€ contre 1,4 M€ au 30 septembre 2022. Il inclut principalement le résultat de cession de CDA Production et de liquidation de Grévin Montréal pour un montant de - 25,7 M€, ainsi que les reprises de dépréciation des titres correspondantes pour un montant de + 25,3 M€. 4.5.Impôt sur les sociétés Au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023, la Compagnie des Alpes est restée à la tête d’un groupe d’intégration fiscale comprenant toutes les entités françaises du Groupe détenues à plus de 95 %. Le régime d’intégration fiscale de la Compagnie des Alpes repose sur le principe général de neutralité, chaque filiale membre du groupe fiscal constate l’impôt comme si elle n’était pas intégrée et la société mère enregistre l’impôt global du groupe fiscal. Le groupe fiscal dégage un bénéfice d’ensemble de 38,7 M€ après imputation des déficits antérieurs pour 8,7 M€. Il est redevable d’une charge d’impôt de 9,1 M€. La totalité des déficits antérieurs du périmètre d’intégration a été utilisée au 30 septembre 2023. Note 5Engagements hors bilan Les engagements donnés prennent en compte : •une garantie de passif accordée à Looping Deutschland GmbH lors de la vente de la société Fort Fun pour un montant de 1 M€ qui court jusqu’en 2026 ; •deux garanties de passif données à la Ville de Paris pour la société Jardin d’Acclimatation pour un montant total de 8,6 M€, une d’un montant de 7,65 M€ relative à la redevance d’exploitation due jusqu’en 2041 et une d’un montant de 0,99 M€ relative à l’exécution du programme contractuel d’investissement jusqu’en 2024 ; •une garantie pour la redevance de DSP de SCV de 0,6 M€ est accordée ; •une garantie de six mois de loyer est accordée au bailleur de Chaplin’s World (0,750 MCHF) ; •les garanties suivantes ont été données par la Compagnie des Alpes SA concernant le parc actuel du Futuroscope et le second parc qui est en cours de construction suite aux accords conclus le 12 octobre 2020 : −une lettre d’intention a été signée garantissant 25 % du montant de l’engagement de travaux relatifs aux installations et immeubles du parc actuel, estimé à 100 M€, soit un montant forfaitaire maximum égal à 25 M€, −une lettre d’intention a été signée garantissant deux années de loyers du parc actuel pour un montant de 6,2 M€, −enfin une garantie de loyer d’un trimestre a été donnée pour le second parc dont la construction est en cours pour un montant de 0,279 M€ ; •des engagements de retraites et de retraite complémentaire constituent des engagements hors-bilan : −pour 2,2 M€ au titre de l’indemnités de départ en retraite, −pour 2,6 M€ concernant des retraites complémentaires ; •des garantie pour tour-opérateur octroyées pour le compte de Skiline (0,5 M€), de Snowtime (0,49 M€), de Djay (0,45 M€) et de Travelfactory (2 M€) ; •un engagement en faveur de AXA XL, pour le compte de Loisirs Ré, pour 1 M€ ; •un engagement de lever l’option des promesses de vente conclues avec les minoritaires de MMV pour un montant de 14,4 M€. Les engagement reçus prennent en compte : •une ligne de crédit accordé et non utilisée de CDA Financement pour 76 M€ ; •une garantie de passif reçue de M. Jean-Marc Filippini lors de l’acquisition du groupe MMV pour un montant de 5 M€. Note 6Autres informations Les rémunérations globales allouées aux principaux dirigeants au titre de leurs fonctions dans le Groupe sont les suivantes : (en milliers d‘euros) Exercice 2022/2023 Exercice 2021/2022 Conseil d‘administration (1) 1 10 Comité exécutif Groupe 7 388 7 288 Avantages à court terme 3 716 3 265 •Salaires de base 2 131 2 004 •Autres éléments à court terme 1 585 1 261 Avantages postérieurs à l‘emploi (2) 797 467 Indemnités de fin de contrat de travail (3) 2 699 3 417 Paiement en actions 176 138 (1)Avantages au titre du mandat de Président du Conseil d‘administration depuis le 1er juin 2021. (2)Dont données au titre du régime de retraite à prestations définies : coûts des services rendus et intérêts crédités pour la période N+1. (3)Établi sur la base des maxima théoriques. Note 7Événements postérieurs à la date de clôture Néant. Note 8Résultats et autres éléments caractéristiques au cours des cinq derniers exercices Nature des indications (montants en euros) 30/09/2019 30/09/2020 30/09/2021 30/09/2022 30/09/2023 Capital en fin d'exercice a) Capital social 186 424 689 186 829 064 25 182 041 25 221 806 25 266 568 b) Nombre d'actions ordinaires existantes 24 457 051 24 510 101 50 364 082 50 443 612 50 533 135 c) Nombre d'obligations convertibles en actions Opérations et résultats de l'exercice a) Chiffre d'affaires 31 017 444 29 516 859 31 290 760 38 153 827 46 414 608 b) Résultat avant impôts, participations des salariés et dotations aux amortissements et provisions 32 165 937 39 326 960 - 16 064 557 - 13 027 073 4 672 480 c) Impôts sur les bénéfices 5 433 218 7 741 941 3 785 905 9 807 530 10 448 300 d) Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 14 591 888 - 32 359 640 - 79 217 118 30 792 596 59 801 054 e) Résultats distribués 17 119 936 0 0 41 835 610 ND Résultat par action a) Résultat après impôts, participations des salariés, mais avant dotations aux amortissements et provisions 1,54 1,92 - 0,24 - 0,06 0,30 b) Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 0,60 - 1,32 - 1,57 0,61 1,18 c) Dividende attribué à chaque action 0,70 0 0 0,83 ND Personnel a) Effectif moyen des salariés employés 129 130 126 146 172 b) Montant de la masse salariale de l'exercice 12 500 745 12 350 201 12 930 498 16 305 993 18 751 690 c) Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice 8 163 146 9 350 153 5 966 078 8 401 313 8 416 623 5.4.3Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Exercice clos le 30 septembre 2023 A l'assemblée générale de la société Compagnie des Alpes, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Compagnie des Alpes relatifs à l’exercice clos le 30 septembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit et des comptes. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes, sur la période du 1er octobre 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Valorisation des titres de participation Risque identifié L’essentiel de l’actif de la société est constitué de titres de participation qui sont évalués conformément à la méthode mentionnée dans les notes 2.3 et 3.2 de l’annexe aux comptes annuels. Nous avons considéré que la valorisation des titres de participation est un point clé de l'audit en raison : •d’une part de leur importance significative dans les comptes annuels ; •d’autre part parce que la détermination de leur valeur recouvrable, basée sur des méthodes d’évaluation multicritères, nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ou appréciations susceptibles d’avoir un impact important sur les provisions pour dépréciations comptabilisées. Notre réponse Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur réalisés par la société. Ceux-ci s’appuient notamment sur les plans à moyen terme établis au niveau de chaque filiale, revus et validés par la gouvernance de la société. Nous avons apprécié : •la qualité du processus d’élaboration et d’approbation du budget 2023/2024 et plus largement à plan moyen terme 2024/2028 établis par la direction générale du groupe, et approuvés par le conseil d’administration ; •le caractère raisonnable des principales hypothèses et estimations ou appréciations, notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux de croissance à long terme et les taux d’actualisation retenus. Nous avons également apprécié la cohérence des prévisions retenues par la Direction et réalisé nos propres analyses de sensibilité sur les tests de perte de valeur. Ces analyses ont été menées avec l'aide de nos experts en évaluation et ont été partagées avec la Direction générale de la société. Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations mentionnées dans la note 3.2 de l’annexe aux comptes annuels. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du Code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du directeur général. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des Commissaires aux comptes Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Compagnie des Alpes par l’Assemblée générale en 1998 pour le cabinet Mazars et en 1991 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit. Au 30 septembre 2023, le cabinet Mazars était dans la 26ème année de sa mission sans interruption et le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dans la 33ème année, dont respectivement 26 et 30 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d’audit et des comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : •il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; •il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; •il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; •il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; •il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au Comité d’audit et des comptes Nous remettons au Comité d’audit et des comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit et des comptes figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d’audit et des comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit et des comptes des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Les Commissaires aux comptes Mazars Paris La Défense, le 30 janvier 2024 PricewaterhouseCoopers Audit Lyon, le 30 janvier 2024 Virginie Chauvin Matthieu Moussy 5.4.4Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées A l’Assemblée générale de la société Compagnie des Alpes, En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée générale En application de l'article L. 225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre Conseil d’administration. Contrat de crédit à terme Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 13 décembre 2022, d’autoriser la signature du projet contrat de crédit à terme de 200 M€. Le contrat de crédit à terme a été signé le 16 décembre 2022 entre CDA Financement (en qualité d’emprunteur), CDA (en qualité de caution) et BNP Paribas, Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes, Banque Populaire Val de France, Banque Populaire Rives de Paris, Caisse d’Épargne et de Prévoyance de Rhône Alpes, Crédit Agricole corporate and Investment Bank, Caisse Régionale de Crédit Agricole mutuel des Savoie, Banque Européenne du Crédit Mutuel, CIC Lyonnaise de Banque, la Banque Postale et la Société Générale. La CDA garantit le paiement et le remboursement par CDA Financement de toutes les sommes dues au terme de ce contrat de crédit dans la limite d’un montant en principal de 200 M€. Au 30 septembre 2023, l’engagement maximum de la CDA est de 200 M€. Aucun en-cours n’est débloqué au 30 septembre 2023. Personnes concernées : Antoine Saintoyant, administrateur de la Banque Postale, Caisse d’Épargne et de Prévoyance Rhône Alpes représentée par Alain Denizot, Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes représentée par Maria Paublant et Crédit Agricole des Savoie représenté par Lionel Fassart, administrateurs de la Compagnie des Alpes. Motif justifiant de son intérêt pour la société : la conclusion de cette convention a pour objet le financement des besoins généraux du groupe. Conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Convention de frais de siège et licence de marques avec la Caisse des Dépôts et Consignations Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 23 mai 2022, d’autoriser la signature d’une nouvelle convention avec la Caisse des Dépôts et Consignations au titre des frais de siège et licence de marques. La convention conclue le 1er juin 2022 prévoit : •Au titre de la licence de marques, le versement d’une redevance annuelle de 0,2 % du chiffre d’affaires consolidé annuel, avec un plafond de 200 K€ hors taxes. •Au titre des frais de siège, le versement d’une redevance annuelle égale à 0,03 % du chiffre d’affaires consolidé annuel avec les plafonds suivants : −25 K€ si le chiffre d’affaires est inférieur à 100 M€, −100 K€ si le chiffre d’affaires est compris entre 100 M€ et 1 Md€, −250 K€ si le chiffre d’affaires est supérieur à 1 Md€. Au 30 septembre 2023, le montant dû au titre de ce contrat s’élève à 450 K€. Crédit syndiqué RCF (Revolving Credit Facility) Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 21 juin 2022, d’autoriser l’ouverture d’un contrat de crédit syndiqué RCF d’un montant de 300 M€. Ce contrat a été conclu le 23 juin 2022 entre la CDA (intervenant en qualité de débiteur et de caution), sa filiale CDA Financement (intervenant en qualité d’emprunteur) et son pool de banque habituel dont font partie Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes, Caisse Régionale du Crédit Agricole des Savoie, et Caisse d’Épargne et de Prévoyance Rhône Alpes en qualité de Prêteurs. La CDA garantit le paiement et le remboursement par CDA Financement de toutes les sommes dues au terme de ce contrat de crédit dans la limite d’un montant en principal de 300 M€. Au 30 septembre 2023, l’engagement maximum de la CDA est de 300 M€. Aucun en-cours n’est débloqué au 30 septembre 2023 au titre de ce contrat dont l’échéance a été prorogée d’un an, en juillet 2023, soit une nouvelle échéance au 22 juin 2028. Prêt Garanti par l’État (PGE) – 269 M€ Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 22 décembre 2020, d’autoriser la signature d’un contrat de Prêt Garanti par l’État par votre société intervenant en qualité de « Porte-Fort », aux côtés de « l’Emprunteur » - sa filiale CDA Financement - et de son pool de banque habituel dont font partie Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes, Caisse Régionale du Crédit Agricole des Savoie, et Caisse d’Épargne et de Prévoyance Rhône Alpes en qualité de Prêteurs. Ce PGE d’un montant de 269 M€, signé en date du 23 décembre 2020, avait été conclu pour une durée initiale de 12 mois ; il pouvait être prorogé pour une période d’un à cinq ans, à la main du groupe Compagnie des Alpes. Il est garanti à hauteur de 90 % par l’État français. Un taux d’intérêt annuel est appliqué à compter de la deuxième année, exprimé en pourcentage par chaque Prêteur comme étant celui qui reflète le coût de financement de l’encours conformément à la réglementation PGE. Le coût de la garantie est appliqué dès la première année et en cas de prorogation, conformément à la réglementation PGE. En décembre 2021, ce PGE avait été remboursé partiellement pour 139 M€. Il avait donc été prorogé à hauteur de 130 M€ jusqu’en décembre 2023, et un amortissement de 65 M€ a eu lieu sur l’exercice. Au 30 septembre 2023, le capital restant dû chez CDA Financement, correspondant à l’engagement de caution de votre société, est de 65 M€. Prêt Garanti par l’État (PGE) – 200 M€ Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 25 juin 2020, d’autoriser la signature d’un contrat de Prêt Garanti par l’État par votre société intervenant en qualité de « Porte-Fort », aux côtés de « l’Emprunteur » - sa filiale CDA Financement - et de son pool de banque habituel dont font partie Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes, Caisse Régionale du Crédit Agricole des Savoie, et Caisse d’Épargne et de Prévoyance Rhône Alpes en qualité de Prêteurs. Ce PGE d’un montant de 200 M€, signé en date du 26 juin 2020, avait été conclu pour une durée initiale de 12 mois et pouvait être prorogé pour une période d’un à cinq ans, à la main du groupe Compagnie des Alpes. Il est garanti à hauteur de 90 % par l’État français. Un taux d’intérêt annuel est appliqué à compter de la deuxième année, exprimé en pourcentage par chaque Prêteur comme étant celui qui reflète le coût de financement de l’encours conformément à la réglementation PGE. Le coût de la garantie est appliqué dès la première année et en cas de prorogation, conformément à la réglementation PGE. Sur l’exercice 2020/2021, le PGE avait été prorogé pour une durée de 5 ans, soit jusqu’en juin 2026. Au 30 septembre 2023, le capital restant dû chez CDA Financement, correspondant à l’engagement de caution de votre société, est de 150 M€. Convention de prestations de services avec la société du Parc du Futuroscope Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 29 octobre 2015, d’autoriser la mise en œuvre d’une convention de prestations de services avec la société du Parc du Futuroscope (« Le Futuroscope »). La CDA, actionnaire de référence du Futuroscope, dispose d'une structure, d'une expérience, d'une organisation et de moyens lui conférant un savoir-faire reconnu et confirmé dans les domaines administratifs, financiers, techniques et opérationnels, lui permettant d’apporter une assistance fiable et efficace à ses filiales dans lesdites matières. Le Futuroscope a exprimé le souhait de pouvoir bénéficier de l'assistance et du savoir-faire que la CDA est en mesure de lui fournir afin d’optimiser sa gestion et de conduire au mieux ses activités. Le Futuroscope est facturé au titre de la Convention d’Assistance générale à hauteur d’un montant global de 900 K€ du 1er octobre de l’année N au 30 septembre de l’année N+1. Ce montant a été calculé afin de tenir compte d’une part des prestations effectivement réalisées par la CDA et d’autre part des moyens mis en œuvre par le Futuroscope, elle-même, au titre des domaines concernés. Cette convention a pris effet au 1er octobre 2014. Au 30 septembre 2023, le produit en résultant s’élève à 900 K€. Mise en œuvre du projet Foncière Rénovation Montagne Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 12 avril 2013, d’autoriser la mise en œuvre du projet Foncière Rénovation Montagne et la signature du contrat y afférent. Ainsi en avril 2013, la Caisse des Dépôts, la Banque Populaire des Alpes (BPA), la Caisse d’Épargne Rhône Alpes (CERA), le Crédit Agricole des Savoie et la CDA ont créé ensemble la société « Foncière Rénovation Montagne », dédiée au financement de la rénovation de l’hébergement touristique en montagne. A cette date, le capital de la Foncière Rénovation Montagne est détenu à 48,8 % par la CDC, 16 % par la BPAURA, 16 % par la CERA, 9,6 % par le Crédit Agricole des Savoie et 9,6 % par la CDA. Dans ce cadre, des foncières locales ont été créées. Elles ont pour actionnaires la Foncière Rénovation Montagne (actionnaire majoritaire) ainsi que des acteurs publics ou privés locaux (stations / vallées) tels que les sociétés de remontées mécaniques et les collectivités, au travers des Sociétés d’Économie Mixtes compétentes. Au 30 septembre 2023 : •La CDA détient une participation de 9,6 % dans la société Foncière Rénovation Montagne, soit 786 K€ investis. •Les investissements de la CDA dans le capital des quatre sociétés foncières locales représentent 1 165 K€ : −Foncière des Écrins pour 111 K€, soit 3,1 % du capital, −Foncière les Arcs pour 59 K€, soit 4,5 % du capital, −Foncière les Ménuires pour 940 K€, soit 100 % du capital : au cours de l’exercice, la CDA a acquis 95,4 % des titres de Foncière les Ménuires portant sa participation à 100 % suite au rachats des actions auprès de FRM, SEM RENOV et SEVABEL), −Foncière la Plagne pour 55 K€, soit 2,5 % du capital. •Le montant des avances en compte courant accordés au profit de la société Rénovation Montagne et des Foncières locales s’élève respectivement à 1 071 K€ et 614 K€. Refinancement – conclusion d’un contrat de crédit à terme amortissable – 80 M€ Le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes (CDA) a décidé, en date du 26 janvier 2017, d’autoriser la signature par votre société intervenant en qualité de « Débiteur » ainsi qu’en qualité de « Caution », aux côtés de « l’Emprunteur » - sa filiale CDA-Financement d’un contrat de crédit à terme amortissable pour un montant en principal de 80 M€ composé d’un crédit renouvelable à échéance 2022 pour la tranche A (50 %) et 2023 pour la tranche B (50 %). Le prêt a été entièrement remboursé sur l’exercice. L’engagement de caution de la CDA est donc clos au 30 septembre 2023. Les Commissaires aux comptes Mazars Paris La Défense, le 30 janvier 2024 PricewaterhouseCoopers Audit Lyon, le 30 janvier 2024 Virginie Chauvin Matthieu Moussy 6 6 Capital social et actionnariat 6.1 Capital social 6.1.1 Évolution du montant du capital de la Société au cours des trois dernières années 6.1.2 Actions autodétenues 6.1.3 Autorisations d’augmenter le capital social 6.1.4 Capital potentiel 6.1.5 Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital de la Compagnie des Alpes 6.2 Actionnariat 6.2.1 Évolution de la répartition du capital et des droits de vote 6.2.2 Personnes morales ou physiques pouvant exercer un contrôle 6.2.3 Conventions entre actionnaires 6.2.4 Part du capital de la Société faisant l’objet de nantissement ou d’autres restrictions 6.2.5 Développement de l’actionnariat personnes physiques 6.2.6 Actionnariat des salariés 6.2.7 Participations et opérations sur titres des mandataires sociaux et dirigeants 6.2.8 Modalités de participation des actionnaires à l’Assemblée générale 6.2.9 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 6.3 Informations boursières 6.3.1 Contexte 6.3.2 Le marché des titres au cours de l’exercice 2022/2023 6.4 Politique d’information 6.4.1 Documents mis à la disposition du public 6.4.2 Communiqués de presse 6.4.3 Comité consultatif des Actionnaires 6.4.4 Contact actionnaire 6.4.5 Réunions publiques 6.4.6 Agenda de l’exercice 2023/2024 – calendrier financier 6.1Capital social Au 30 septembre 2023, le capital de la Compagnie des Alpes s’élève à 25 266 567,50 € et est composé de 50 533 135 actions de 0,50 € de valeur nominale, entièrement libérées, de forme nominative ou au porteur au choix de l’actionnaire. Ces actions représentent 100 % du capital et des droits de vote existants. Il n’existe aucune part de fondateur, ni de part bénéficiaire, ni aucune obligation convertible ou échangeable, ni aucun certificat de droit de vote ou d’investissement. Il n’existe pas non plus de droit de vote double ni d’action à dividende prioritaire. 6.1.1Évolution du montant du capital de la Société au cours des trois dernières années Date Nature de l’opération Montant des variations de capital Montants successifs du capital Nombre d’actions composant le capital Nominal Prime 27 mars 2019 Acquisition définitive d’actions attribuées gratuitement 333 714,51 – 186 424 688,72 24 457 051 23 mars 2020 Acquisition définitive d’actions attribuées gratuitement 404 375,40 – 186 829 064,12 24 510 101 26 avril 2021 Acquisition définitive d’actions attribuées gratuitement 406 644,37 – 187 235 708,49 24 563 451 28 avril 2021 Réduction de capital non motivée par des pertes par diminution de la valeur nominale des actions 174 953 982,99 – 12 281 725,50 24 563 451 30 juin 2021 Augmentation de capital en numéraire avec maintien du DPS 12 281 725,50 218 614 713,90 24 563 451,00 49 126 902 16 septembre 2021 Augmentation de capital en rémunération de l’apport par la CDC des actions SPF 618 590,00 19 381 410 25 182 041,00 50 364 082 27 juin 2022 Acquisition définitive d’actions attribuées gratuitement 39 765,00 – 25 221 806,00 50 443 612 28 avril 2023 Acquisition définitive d’actions attribuées gratuitement 44 761,50 – 25 266 567,50 50 533 135 30 septembre 2023 Capital social en fin d’exercice – – 25 266 567,50 50 533 135 6.1.2Actions autodétenues Au 30 septembre 2023, la Société détenait 42 970 actions auto détenues, pour une valeur comptable de 597 K€. 6.1.2.1Rachat d’actions Du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2023, deux programmes de rachat d’actions se sont succédés dans le cadre des autorisations délivrées par l’Assemblée générale à l’effet de permettre à la Société de racheter ses propres titres dans la limite d’un pourcentage d’actions en autodétention de 10 % du capital social : •le programme déjà en vigueur au cours de l’exercice précédent, mis en œuvre le 10 mars 2022 par le Conseil d’administration sur la base de l’autorisation qui lui a été donnée par l’Assemblée générale du même jour ; •un nouveau programme de rachat d’actions, mis en œuvre par le Conseil le 9 mars 2023 sur la base de la nouvelle autorisation donnée par l’Assemblée générale du même jour. Cette dernière autorisation a été donnée au Conseil d’administration pour une nouvelle période de 18 mois. Conformément aux articles 241-1 et suivants du règlement général de l’AMF et au règlement européen n° 596/2014 du 16 avril 2014 complété du règlement délégué (UE) 2016/1052 de la Commission du 8 mars 2016, les objectifs et les modalités du programme, identiques à ceux du programme précédent, sont les suivants : •assurer l’animation du marché secondaire ou de la liquidité de l’action Compagnie des Alpes par un prestataire de services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers ; •conserver lesdites actions, les céder ou généralement les transférer par tous moyens, notamment par échange ou remise de titres, en particulier dans le cadre d’opérations de croissance externe ou à l’occasion d’émission de titres donnant accès au capital ; •attribuer des actions aux salariés et mandataires sociaux de la Société et des sociétés ou groupements qui lui sont liés, dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, d’options de souscription d’actions, d’attributions gratuites d’actions ou d’un plan d’épargne d’entreprise ou Groupe ou encore d’un plan partenarial d’épargne salariale volontaire. Au cours de l’exercice 2022/2023, le programme de rachat d’actions a été utilisé à l’effet d’assurer l’animation du titre dans le cadre du contrat de liquidité en vigueur – voir ci-dessous. 6.1.2.2Contrat de liquidité Un contrat de liquidité a été conclu le 15 octobre 2020 avec le prestataire de services d’investissement Oddo BHF SCA venant mettre fin au précédent conclu le 28 septembre 2016 avec Oddo & Cie, consécutivement à l’évolution réglementaire (en particulier décision AMF n° 2018-01 du 2 juillet 2018 sur les contrats de liquidité et l’instauration de nouvelles pratiques de marché) nécessitant l’adoption d’une rédaction conforme aux nouvelles dispositions. Il est renouvelable par tacite reconduction pour des périodes successives d’un an. Ce contrat de liquidité est intégralement consacré à l’animation du titre Compagnie des Alpes ainsi qu’à une veille sur son environnement financier et boursier. Au cours de l’exercice 2022/2023, 481 487 actions ont été achetées, et 481 030 actions ont été vendues. 6.1.2.3Attribution d’actions aux salariés Au cours de l’exercice 2022/2023, la Société n’a pas procédé à des rachats d’actions à l’effet de les attribuer gratuitement à des salariés dans le cadre de plans de performance. 6.1.2.4Bilan annuel des opérations de rachat Le bilan des opérations de rachat d’actions, sur la période du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2023, est le suivant : Situation au 30 septembre 2023 Pourcentage du capital autodétenu de manière directe ou indirecte Non significatif Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois Néant Nombre de titres détenus en portefeuille (1) 42 970 Valeur comptable du portefeuille au 30 septembre 2023 (en milliers d’euros) 597,2 Valeur de marché du portefeuille au 30 septembre 2023 (en milliers d’euros) (2) 558,6 (1)Dont 42 970 actions affectées au contrat de liquidité. (2)Sur la base d’un cours de Bourse de 13,0 € par action au 30 septembre 2023. Flux bruts cumulés au 30 septembre 2023 Achats Ventes Transferts Nombre de titres 481 487 481 030 – Cours moyen de la transaction (en euros) 13,66 13,65 – Montants (en milliers d’euros) 6 580 6 565 – Il est précisé que la Société n’a pas utilisé de produits dérivés. 6.1.3Autorisations d’augmenter le capital social L’intégralité des délégations en matière d’augmentation de capital en cours de validité a été donnée par l’Assemblée générale extraordinaire du 9 mars 2023 pour une durée de 26 mois. Toutes les délégations en cours sont donc valables jusqu’au 9 mai 2025. Les délégations dont dispose le Conseil d’administration en matière d’augmentation de capital et l’usage qui en a été fait, le cas échéant, sont précisées dans le tableau de synthèse ci-après : Objet de la délégation Date de l’AGE Échéance Montant maximal autorisé Utilisations Solde de l’autorisation au 30/09/2023 Autorisation à l’effet d’attribuer gratuitement des actions aux salariés et mandataires sociaux du Groupe 09/03/2023 (21e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) 1 % du nombre d’actions du capital au jour de la décision d’attribution, outre un maximum de 7 % du nombre d’actions du capital pour l’ensemble des actions gratuites et options de souscription en circulation 23/05/2023 (1) Attribution de 122 480 actions 31/08/2023 (2) Attribution de 47 760 actions 335 091 actions Délégation pour augmenter le capital avec maintien du droit préférentiel de souscription (émissions réservées aux actionnaires) 09/03/2023 (22e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) Actions : 12 M€ Titres de créances : 13 M€ Néant Actions : 12 M€ Titres de créances : 13 M€ Délégation pour augmenter le capital avec suppression du droit préférentiel de souscription, par offre au public (autre qu’un placement privé) 09/03/2023 (23e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) Actions : 6 M€ (avec délai de priorité) ou 2,5 M€ (sans délai de priorité) ; Titres de créances : 13 M€ Néant Actions : 6 M€ (avec délai de priorité) ou 2,5 M€ (sans délai de priorité) Titres de créances : 13 M€ Délégation pour augmenter le capital avec suppression du droit préférentiel de souscription, par placement privé 09/03/2023 (24e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) Actions : 2,5 M€ (dans la limite de 20 % du capital par an) Titres de créances : 13 M€ Néant Actions : 2,5 M€ (dans la limite de 20 % du capital par an) Titres de créances : 13 M€ Délégations à l’effet d’augmenter le montant des émissions réalisées avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription (greenshoe) 09/03/2023 (25e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) Imputation sur le montant du plafond de l’émission initiale (22e, 23e et 24e résolutions) et sur le montant du plafond global (29e résolution) Néant Imputation sur le montant du plafond de l’émission initiale (22e, 23e et 24e résolutions) et sur le montant du plafond global (29e résolution) Délégation pour augmenter le capital sans droit préférentiel de souscription pour rémunérer des apports en nature de titres 09/03/2023 (26e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) 10 % du capital (soit actuellement 2,5 M€) Néant 10 % du capital (soit actuellement 2,5 M€) Délégation pour augmenter le capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres 09/03/2023 (27e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) Actions : 4 M€ Néant Actions : 4 M€ Délégation pour augmenter le capital par émission réservée aux salariés dans le cadre du plan d’épargne Groupe 09/03/2023 (28e résolution) 26 mois (soit jusqu’au 09/05/2025) (2,6 % du capital, soit actuellement 0, 7 M€) Néant 2,6 % du capital, soit actuellement 0,7 M€ Plafond nominal total, toutes autorisations confondues (sauf 25e résolution) 09/03/2023 (29e résolution) Actions : 12 M€ Titres de créances : 26 M€ Néant Actions : 12 M€ Titres de créances : 26 M€ (1) et (2) Au cours de l’exercice écoulé, l’autorisation consentie par l'Assemblée générale des actionnaires le 9 mars 2023 dans le cadre de sa 21e résolution, à l’effet d’attribuer gratuitement des actions de la Société, a été utilisée à deux reprises (i) d'une part, pour l'attribution de 122 480 actions de performance dans le cadre du Plan n° 26 mis en œuvre le 23 mai 2023 et (ii) d'autre part, pour l'attribution de 47 760 actions dans le cadre du Plan « universel n° 1 » mis en oeuvre le 31 août 2023. 6.1.4Capital potentiel Au 30 septembre 2023, le capital potentiel représente environ 0,5 % du capital, soit 262 492 droits à actions gratuites en cours de circulation. 6.1.5Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital de la Compagnie des Alpes Depuis l’exercice 2009/2010, les Plans mis en œuvre par la Compagnie des Alpes en vue de fidéliser les dirigeants et une partie des cadres du Groupe ne comprenaient plus qu’un unique volet « attribution d’actions de performance » à l’exclusion de tout octroi d’options de souscription d’actions, jusqu’à ce qu’au cours de l’exercice 2022/2023 soit mis en place un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions dit Plan « universel » par application de l’un des piliers de la raison d’être de la Société intégrée à ses statuts le 9 mars 2023, à destination des collaborateurs du groupe Compagnie des Alpes (cf 6.41.5.2 ci‐dessous). Ce nouveau plan d’attribution gratuite d’actions dit Plan « universel » conditionne l’attribution d’actions principalement à l’atteinte de conditions de présence et sous certaines conditions, à l’atteinte d’objectifs de performance. Les dirigeants mandataires sociaux de la Compagnie des Alpes ont souhaité ne plus bénéficier, depuis l’exercice 2009/2010, d'attributions gratuites d'actions. 6.1.5.1Options de souscription d’actions À la date de publication du présent rapport annuel, il n’existe aucune option de souscription d’actions en circulation. 6.1.5.2Actions de performance et nouveau Plan d'attribution gratuite d'actions dit « universel » Actions de performance attribuées au titre de l’exercice 2022/2023 L’Assemblée générale extraordinaire de la Société du 9 mars 2023 a autorisé, dans sa vingt et unième résolution, le Conseil d’administration à attribuer gratuitement des actions sous conditions. Par décision en date du 23 mai 2023, le Conseil d’administration ayant approuvé la mise en place d’un plan d’attribution gratuite d’actions n° 26, a décidé d'attribuer gratuitement 122 480 actions au titre de ce plan au bénéfice de 214 bénéficiaires. Au même titre que les Plans précédents, l’acquisition définitive des actions, en tout ou en partie, dépendra, à l’issue d’une période d’acquisition de deux ans, à la fois d’une condition de présence du bénéficiaire au sein du Groupe (sous réserve des départs à la retraite) et de la réalisation de conditions de performance. Pour les membres du Comité exécutif (à l’exclusion des dirigeants mandataires sociaux), les actions initialement attribuées ne seront définitivement acquises par leurs bénéficiaires : (i)pour moitié des actions attribuées, que sous réserve de la réalisation d’objectifs économiques du Groupe mesurée sur la base de l’évolution de l'EBO Groupe. Ce critère serait apprécié sur deux ans et serait comparé à l’EBO tel que figurant dans le PMT validé par le Conseil d’administration du 13 octobre 2022. Ainsi l’objectif économique sera considéré comme atteint si la sommes des EBO réalisés 2022/2023 et 2023/2024 est supérieure ou égale à la somme des EBO PMT 2022/2023 et 2023/2024 ; et (ii)pour moitié, que sous réserve de la réalisation d’une condition de performance qualitative évaluée par le Directeur général, au regard de la « contribution de chacun des bénéficiaires à la réalisation des objectifs stratégiques du Groupe et à la mise en œuvre du Projet d’entreprise de la Compagnie des Alpes », appréciée sur deux ans (2021/2022 et 2022/2023). Pour les managers opérationnels, les actions initialement attribuées ne seront définitivement acquises par leurs bénéficiaires : (i)pour 20 % des actions attribuées, que sous réserve de la réalisation d’objectifs économiques du Groupe qui sera mesurée sur la base de l’évolution de l'EBO, selon la même formule et les mêmes termes et conditions que s’agissant des membres du COMEX et tel qu’explicité ci-dessus ; et (ii)pour 80 % des actions attribuées, que sous réserve de la réalisation d’une condition de performance qualitative évaluée par le Directeur général, au regard de la « contribution de chacun des bénéficiaires à la réalisation des objectifs stratégiques du Groupe et à la mise en œuvre du Projet d’entreprise de la Compagnie des Alpes », appréciée sur deux ans (2022/2023 et 2023/2024). Pour les autres bénéficiaires, les actions initialement attribuées gratuitement ne seront définitivement acquises par leurs bénéficiaires que sous réserve de la réalisation d’une condition de performance qualitative, s’entendant comme « la contribution de chacun des bénéficiaires à la mise en œuvre du Projet d’entreprise de la Compagnie des Alpes et son comportement managérial » sur deux ans (exercices 2022/2023 et 2023/2024) et appréciée, pour chaque bénéficiaire, par le Directeur général, sur proposition de son supérieur hiérarchique. Sous réserve de leur acquisition définitive, ces actions devront ensuite être conservées par leurs bénéficiaires pendant une durée minimum d’un an. Ces actions sont évaluées à la juste valeur à leur date d’attribution sans réévaluation ultérieure. La juste valeur est déterminée par un calcul actuariel reposant sur le modèle binomial, après prise en compte de la probabilité de présence moyenne des bénéficiaires au terme de la période d’acquisition. La juste valeur unitaire de l’action en résultant est de 13,806 € pour le Plan n° 26. Autres attributions d’actions gratuites au cours de l’exercice 2022/2023 À l’exception des bénéficiaires du plan n° 26 tel que décrit ci‐dessus, et dans le cadre du déploiement de la raison d’être de la Société, un nouveau plan d’attribution gratuite d’actions, dit Plan « universel n° 1 », à destination de salariés permanents et saisonniers des entités du groupe Compagnie des Alpes relevant de l’UES CDA Holdings et de la Division des Parcs de Loisirs, a été mis en œuvre par le Conseil d’administration de la Compagnie des Alpes le 31 août 2023 sur délégation consentie par l’Assemblée générale le 9 mars 2023 dans sa 21e résolution, et sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations. Ainsi, parce que l’un des piliers de la raison d’être de la Société, introduite dans ses statuts sur décision de l’Assemblée générale des actionnaires le 9 mars 2023, est de reconnaitre l’engagement et la contribution des salariés dans la réussite de l’entreprise en faisant de chacun d’eux un actionnaire du Groupe, le Plan « universel n° 1 » a été mis en œuvre au titre de la période du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2023, au bénéfice de l’ensemble des salariés du groupe Compagnie des Alpes satisfaisant certaines conditions (ci-après les Bénéficiaires), relevant de l’UES CDA Holdings et de la Division des Parcs de Loisirs et situés en France, Suisse, Belgique, Autriche et Pays-Bas (ci-après les Entités Concernées). Le Conseil d’administration réuni le 31 août 2023 a décidé d’attribuer gratuitement 47 760 actions au titre du Plan « universel n° 1 » au bénéfice de 1 592 Bénéficiaires répartis sur les Entités Concernées. •Modalités d’attribution des actions relevant du Plan « universel n° 1 » : Les actions attribuées conformément au Plan « universel n° 1 » sont réservées aux Bénéficiaires des Entités Concernées qui, en date du 31 août 2023 : (i) répondent à des conditions précises de présence dans les effectifs d’une société du groupe Compagnie des Alpes (constitué de CDA SA et de l’ensemble des sociétés qu’elle contrôle directement ou indirectement au sens des dispositions de l’article L.233-3 du Code de commerce) en fonction du statut de salariés permanents ou saisonniers, spécifiquement définis dans le règlement du Plan « universel n° 1 », et (ii) n’ont pas bénéficié d’une attribution gratuite d’actions au titre du plan n° 26 tel que mis en œuvre par décision du Conseil d’administration en date du 23 mai 2023, étant précisé qu’aucun Bénéficiaire ne détient, ni ne détiendra, à l’issue de l’acquisition définitive des actions selon les modalités prévues par le Plan « universel n° 1 », plus de dix pour cent (10 %) du capital de Compagnie des Alpes SA. La quote-part maximale de capital de Compagnie des Alpes SA représentée par l’ensemble des actions attribuées gratuitement en vertu de la 21e résolution de l’Assemblée générale statuant à titre extraordinaire en date du 9 mars 2023, ne pourra pas être supérieure, d’une part, à un pour cent (1 %) du nombre total d’actions composant le capital social au jour de la décision du Conseil d’administration et, d’autre part, à un montant tel que le nombre cumulé d’actions attribuées gratuitement et non définitivement acquises en vertu de plans existants et de la résolution susvisée, et d’options ouvertes et non encore levées attribuées aux salariés en vertu de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions existants ou concomitants à la date d’attribution gratuite d’actions, ne pourra être supérieur à sept pour cent (7 %) du nombre total d’actions composant le capital social de Compagnie des Alpes SA au jour de la décision de mise en œuvre du Plan « universel n° 1 » par le Conseil d’administration. Chaque Bénéficiaire du présent plan se voit attribuer 30 actions Compagnie des Alpes SA. •Modalités d’acquisition des actions relevant du Plan « universel n°1 » : Les actions attribuées gratuitement en vertu du Plan « universel n° 1 » ne seront définitivement acquises par chaque Bénéficiaire qu’à l’issue d’une période d’acquisition d’une durée de trois ans qui, ayant commencé à courir le 31 août 2023, s’achèvera le 1er septembre 2026 à 00h00 et sous réserve notamment que l’Entité Concernée employeur du Bénéficiaire en date du 31 août 2023 demeure contrôlée directement ou indirectement au sens des dispositions visées à l’article L. 233-3 du Code de commerce par Compagnie des Alpes SA à l’expiration de la période d’acquisition de trois ans, soit le 1er septembre 2026. Selon le statut, une condition de présence peut être requise à l'issue de la période d'acquisition. L’acquisition définitive des actions initialement attribuées par le Conseil d’administration aux salariés saisonniers comme aux salariés permanents (hors salariés d’entités du groupe Compagnie des Alpes situées aux Pays-Bas) ne sera soumise à aucune condition de performance devant être réalisée à la date d’acquisition (à l’exception des actions qui seront attribuées au bénéfice des salariés des entités du groupe Compagnie des Alpes situées aux Pays-Bas dont l’acquisition sera au contraire soumise à une condition de performance). Ainsi, pour les salariés permanents ou saisonniers d’entités du groupe Compagnie des Alpes situées aux Pays-Bas, l’acquisition définitive des actions sera soumise à l’atteinte de la condition de performance suivante : l’entité concernée située aux Pays-Bas devra avoir réalisé au cours des trois derniers exercices clos précédent la date d’acquisition, un chiffre d’affaires annuel moyen au moins égal à 80 % du chiffre d’affaires annuel moyen réalisé par l’entité concernée située aux Pays-Bas au cours des trois derniers exercices clos précédent le 31 août 2023. L’atteinte de la condition de performance devra être constatée sur décision du Conseil d’administration de Compagnie des Alpes SA, ou de son Directeur général agissant sur subdélégation, à la date d’acquisition. Les Bénéficiaires n’auront pas à conserver leurs actions à compter de la date d’acquisition, il n’y aura pas de période de conservation. À la date d’acquisition, le Conseil d’administration de Compagnie des Alpes SA, ou son Directeur général agissant sur subdélégation, arrêtera la liste définitive des Bénéficiaires, avec indication, par Bénéficiaire, du nombre d’actions lui étant définitivement attribué (soit 30 actions au titre du Plan « universel n° 1 »). Ces actions sont évaluées à la juste valeur à leur date d’attribution sans réévaluation ultérieure. La juste valeur est déterminée par un calcul actuariel reposant sur le modèle binomial, après prise en compte de la probabilité de présence moyenne des Bénéficiaires au terme de la période d’acquisition. La valeur unitaire de l’action en résultant est de 11,899 €. Il est précisé que le Conseil d’administration, agissant sur délégation de l’Assemblée générale, se réunira au cours de l’exercice 2023/2024 pour étendre le bénéfice du Plan universel aux autres Divisions des entités françaises et étrangères du groupe Compagnie des Alpes. Pour que tous les salariés permanents et saisonniers du Groupe puissent bénéficier du Plan universel, les modalités de participation (éligibilité et acquisition) ont dû être adaptées en fonction de la saisonnalité des activités. En conséquence, deux périodes d’attribution sont prévues : •en août (pour la BU Parcs de loisirs et les Sièges) ; •en mars (pour la BU Domaines skiables & Activités Outdoor et la BU Distribution & Hospitality). Acquisition définitive des actions de performance attribuées au titre du Plan n° 24 Après appréciation de la réalisation des conditions de performance, 89 523 des actions de performance attribuées au titre du Plan n° 24 mis en œuvre en 2021 ont été définitivement acquises par leurs bénéficiaires. L’acquisition des actions de performance du Plan n° 24 était subordonnée, outre à la présence des bénéficiaires au sein du Groupe à la date d’acquisition, à la réalisation des conditions de performance suivantes. Pour les membres du Comité exécutif, l’acquisition définitive des actions attribuées était subordonnée : (i)pour moitié des actions, à la réalisation préalable d’objectifs économiques du Groupe mesurée sur la base de l’évolution du ROCE (rentabilité des capitaux employés), tel que défini au Chapitre 5 – note 1.11 de l’annexe aux comptes consolidés, ce critère étant apprécié en fonction de son amélioration sur un an (ROCE 2021/2022 rapporté au ROCE 2018/2019) ; et (ii)pour moitié, sous réserve de la réalisation d’une condition de performance qualitative évaluée par le Directeur général au regard de la contribution de chacun des bénéficiaires à la réalisation des objectifs stratégiques du Groupe et à la mise en œuvre du Projet d’Entreprise de la Compagnie des Alpes, appréciée sur deux ans (2020/2021 et 2021/2022). Le Conseil d’administration du 23 janvier 2023 a apprécié suivant les recommandations du Comité des nominations et des rémunérations, la réalisation de la condition de performance économique était donc in fine de 100 %. Pour les autres bénéficiaires, les actions initialement attribuées gratuitement n’étaient définitivement acquises par leurs bénéficiaires que sous réserve de la réalisation d’une condition de performance qualitative, s’entendant comme « la contribution de chacun des bénéficiaires à la mise en œuvre du Projet d’entreprise de la Compagnie des Alpes et son comportement managérial » sur deux ans (exercices 2020/2021 et 2021/2022). Cette contribution a été appréciée pour chaque bénéficiaire par la Direction générale sur proposition du supérieur hiérarchique du bénéficiaire. Au total, 75 535 actions ont été définitivement attribuées à 176 cadres dirigeants et autres membres de l’encadrement du Groupe. À compter de leur date d’acquisition, les actions de performance attribuées au titre du Plan n° 24 doivent être conservées pendant une durée minimum d’un an. Historique et situation des Plans d’attribution d’actions de performance en vigueur (Tableau 10 de la nomenclature AMF) La situation des Plans en vigueur à ce jour est présentée au Chapitre 5 dans la note 6.10 de l’annexe aux comptes consolidés. Les actions attribuées gratuitement au sein du Groupe sont toutes des actions Compagnie des Alpes. Au total 199 304 droits à actions gratuites restent en circulation au 30 septembre 2023. Ces actions ne seront définitivement acquises qu’après constatation par le Conseil d’administration de la réalisation de conditions de performance. Elles représentent environ 0,4 % du capital de la Compagnie des Alpes. À l’exception des Plans décrits ci-dessus, il n’existe pas d’autre instrument potentiellement dilutif. 6.1.5.3Options de souscription d’actions consenties durant l’exercice clos le 30 septembre 2023 aux mandataires sociaux ou levées par ces derniers N/A. 6.1.5.4Options de souscription d’actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux et levées par ces derniers au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2023 N/A. 6.1.5.5Actions de performance attribuées aux dix premiers salariés non mandataires sociaux au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2023 Attribution gratuite d’actions de performance CDA aux dix premiers salariés non mandataires sociaux Nombre total d’actions attribuées Valorisation unitaire des actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés (en euros) Plan n° Actions attribuées gratuitement durant l’exercice par la CDA aux dix premiers salariés de la CDA et de toute autre société comprise dans le périmètre d’attribution (10 attributions initiales les plus élevées en nombre – information globale) 122 480 13,806 € 26 6.2Actionnariat 6.2.1Évolution de la répartition du capital et des droits de vote Actionnaires 30/09/2021 30/09/2022 30/09/2023 Nombre d’actions % Nombre d’actions % Nombre d’actions % Caisse des Dépôts (1) 20 868 337 41,43 % 21 268 337 42,16 % 21 513 689 42,57 % Crédit Agricole des Savoie Capital 3 363 970 6,68 % 3 363 970 6,67 % 3 363 970 6,66 % Sofival (2) 2 821 612 5,60 % 2 821 612 5,59 % 2 821 612 5,58 % Banque Populaire Auvergne-Rhône-Alpes 2 408 946 4,78 % 2 408 946 4,78 % 2 408 946 4,77 % Caisse d’Épargne Rhône-Alpes 1 446 972 2,87 % 1 446 972 2,87 % 1 446 972 2,86 % Public et autres, dont, en particulier : 19 454 245 38,63 % 19 133 775 37,93 % 18 977 946 37,56 % •OPCVM français 3 250 461 6,45 % 4 575 867 9,07 % 4 393 606 8,69 % •dont FCPE CDA Actionnariat 508 413 1,01 % 485 924 0,96 % 546 484 1,08 % •Intermédiaires financiers hors France 10 295 141 20,44 % 5 770 861 11,51 % 4 655 921 9,21 % •Actionnaires individuels 4 583 971 9,10 % 7 517 269 14,90 % 8 422 469 16,67 % •Actions autodétenues (3) 20 067 0,03 % 42 513 0,08 % 42 970 0,08 % Total 50 364 082 100 % 50 443 612 100 % 50 533 135 100 % (1)Depuis la clôture de l'exercice 2022/2023, la Caisse des Dépôts et Consignations a déclaré à l'AMF, conformément aux dispositions de l'article 234-5 de son règlement général, des acquisitions successives de titres CDA portant ainsi sa détention du capital à 42,83% à la date de publication du présent rapport. (2)Post clôture, la Compagnie des Alpes a été informée que Sofival a cédé la totalité de son bloc de 5,58 % du capital (soit 2 821 612 actions de la Compagnie des Alpes) à l’A.N.A.T (Société Alpes du Nord Aménagement Touristique. (3)Actions sans droit de vote : % en capital et droits de vote théoriques. Tous les autres % ci-dessus s’entendent en capital et droits de vote réels. Au cours de l‘exercice écoulé la répartition du capital entre les principaux actionnaires n‘a pas connu d‘évolution majeure et la part du flottant est restée également stable. Au sein de ce flottant, la baisse des intermédiaires étrangers a été compensée par la hausse de l‘actionnariat individuel. À la connaissance de la Société, et à la date de publication du présent rapport, à l’exclusion de la Caisse des Dépôts, de la Société Alpes du Nord Aménagement Touristique, et du Crédit Agricole des Savoie Capital, il n’existe pas d’autre actionnaire détenant directement ou indirectement, seul ou de concert plus de 5 % du capital ou des droits de vote. 6.2.2Personnes morales ou physiques pouvant exercer un contrôle La Caisse des Dépôts, Actionnaire de référence à 42,83 %, à la date de publication du présent rapport, déclare contrôler la Compagnie des Alpes et est de ce fait considérée comme une partie liée au sens de la norme IAS 24. Les comptes du groupe CDA sont ainsi consolidés par intégration globale dans les comptes consolidés de la Caisse des Dépôts. Dans un souci de bonne gouvernance, la composition du Conseil d’administration obéit aux principes décrits ci-avant au Chapitre 3, section 3.1.1.2, lesquels visent à promouvoir, en présence d’un Actionnaire de référence, une représentativité démocratique et collective de l’ensemble des actionnaires et la prise en compte de l’intérêt social assurée notamment au moyen de la présence d’au moins quatre Administrateurs indépendants. La Caisse des Dépôts ne dispose ainsi que de cinq sièges sur quatorze au Conseil, d’un siège sur trois au Comité des nominations et des rémunérations, de deux sièges sur six au Comité de la stratégie et de la RSE, et d’un siège sur trois au Comité d’audit et des comptes. Les fonctions de Président et de Directeur général ont par ailleurs été dissociées au cours de l’exercice 2020/2021. À la connaissance de la Société, il n’existe aucun accord ou engagement liant un ou plusieurs actionnaires dont la mise en œuvre pourrait entraîner à une date ultérieure un changement de son contrôle. 6.2.3Conventions entre actionnaires À la connaissance de la Société, il n’existe pas de pacte d’actionnaires, de pacte de préférence, ou d’autre accord dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure, entraîner un changement de son contrôle. 6.2.4Part du capital de la Société faisant l’objet de nantissement ou d’autres restrictions À la connaissance de la Société, aucune action CDA ne fait l’objet de nantissement ni d’autres restrictions à la date du 30 septembre 2023. 6.2.5Développement de l’actionnariat personnes physiques Créé en septembre 2005, le Club des actionnaires a pour objet de favoriser la connaissance du Groupe par les actionnaires de la Compagnie des Alpes. L’adhésion au Club est gratuite et ouverte à tout actionnaire détenant au moins une action. Elle permet aux membres de recevoir les communiqués de presse en direct, des newsletters régulières, des reportages sur les nouveautés ainsi que des invitations à des événements privés comme des inaugurations. Le Groupe propose aussi, sous réserve de certaines conditions, notamment de seuils de détention, un nouveau dispositif permettant de découvrir les dernières activités ou offres de la Compagnie des Alpes. La documentation détaillant le dispositif est téléchargeable sur le site internet ou disponible sur simple demande au siège de la Société. La Compagnie des Alpes est aussi la première valeur moyenne cotée à Paris à avoir mis en place un Comité consultatif des Actionnaires (voir la section 6.4.3 ci-après). 6.2.6Actionnariat des salariés Depuis 1995, la Compagnie des Alpes a mis en place un plan d’épargne Groupe avec notamment pour objectif d’associer tous les salariés du groupe CDA aux résultats au travers de l’augmentation attendue du cours de l’action CDA. Ainsi, dans le cadre du plan d’épargne Groupe, les salariés peuvent investir dans un Fonds Commun de Placement d’entreprise dénommé CDA Actionnariat dont la vocation est de détenir exclusivement des titres CDA. Les collaborateurs de la Compagnie des Alpes, détenteurs d’avoirs, sont représentés à l’Assemblée générale annuelle par un représentant du personnel désigné par le Conseil de surveillance du FCPE. Le FCPE CDA Actionnariat détenait 546 484 actions au 30 septembre 2023, soit 1,08 % du capital de la CDA. Les cadres dirigeants ainsi qu’une partie des membres du personnel d’encadrement du Groupe sont par ailleurs éligibles aux plans d’attribution gratuite d’actions mis en œuvre par la CDA. Au cours de l’exercice, le Groupe a mis en place un plan d’actions gratuites pour l’ensemble de ses salariés permanents et saisonniers, conformément à son Engagement n° 10. Sur un exercice complet, l’ensemble des salariés éligibles (soit environ 6 000 collaborateurs, dans 6 pays) se voit attribuer un droit à 30 actions gratuites de la Compagnie des Alpes. Ce plan bénéficie aussi bien aux salariés permanents que saisonniers, à ceux qui travaillent à temps complet ou à temps partiel, aux salariés exerçant en France comme ceux exerçant sur les sites du groupe à l’étranger, sous certaines conditions. Ce plan est renouvelable tous les ans. 6.2.7Participations et opérations sur titres des mandataires sociaux et dirigeants Participation des Administrateurs dans le capital de l’émetteur Le nombre d’actions que détient chaque Administrateur est indiqué au Chapitre 3, section 3.1.1.3. Le règlement intérieur du Conseil d'administration de la Compagnie des Alpes comprend un dispositif de détention minimum d’actions par les Administrateurs décrit au Chapitre 3, section 3.1.1.2. Participation des dirigeants mandataires sociaux dans le capital de l’émetteur Le nombre d’actions que détiennent les dirigeants mandataires sociaux est indiqué au Chapitre 3, section 3.1.1.3. Opérations sur titres de la Société réalisées par les Administrateurs et personnes qui leur sont liées, les dirigeants mandataires sociaux et autres responsables visés par le Code monétaire et financier Au cours de l’exercice écoulé et à la connaissance de la Société, les opérations suivantes sur titres telles que visées à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et devant faire l’objet de déclaration auprès de l’Autorité des marchés financiers sont intervenues : •Déclaration de dirigeants : Déclarant Date Opération Instrument financier Prix unitaire (en euros) Volume Stéphanie Fougou, Administrateur 25 mai 2023 Acquisition Action 15,16 600 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 12 septembre 2023 Acquisition Action 13,09 10 622 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 13 septembre 2023 Acquisition Action 13,01 7 593 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 14 septembre 2023 Acquisition Action 13,06 2 761 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 15 septembre 2023 Acquisition Action 13,30 9 072 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 18 septembre 2023 Acquisition Action 13,00 13 607 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 19 septembre 2023 Acquisition Action 12,86 14 275 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 20 septembre 2023 Acquisition Action 12,99 20 987 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 21 septembre 2023 Acquisition Action 12,85 16 032 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 22 septembre 2023 Acquisition Action 12,78 3 051 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 25 septembre 2023 Acquisition Action 12,69 13 935 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 26 septembre 2023 Acquisition Action 12,57 4 942 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 27 septembre 2023 Acquisition Action 12,52 4 579 Caisse des Dépôts et Consignations, Administrateur 29 septembre 2023 Acquisition Action 12,99 2 321 *Depuis la clôture de l'exercice 2022/2023, la Caisse des Dépôts et Consignations a déclaré à l'AMF, conformément aux dispositions de l'article 234-5 de son règlement général, des acquisitions successives de titres CDA portant ainsi sa détention du capital à 42,83 % à la date de publication du présent rapport. Le règlement intérieur du Conseil d'administration prévoit des obligations d’abstention pendant des périodes précises (« fenêtres négatives ») avant la publication des communiqués sur les résultats annuels et semestriels et du communiqué sur l’information trimestrielle. •Déclaration de franchissement de seuils : Le 27 octobre 2023, la Société Alpes du Nord Aménagement Touristique (immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Chambéry sous le numéro 979 462 991) a notifié à la Société et à l’AMF, à la connaissance de la Société, le franchissement de seuil légal de 5 % en ayant acquis le 26 octobre 2023, 2 821 612 actions CDA auprès de la société Sofival, soit 5,59 % du capital et des droits de vote de la CDA. Aucune autre déclaration de franchissement de seuils légaux n’a été notifiée à la Société et à l’AMF, au cours de l’exercice écoulé. 6.2.8Modalités de participation des actionnaires à l’Assemblée générale Les Assemblées générales d’actionnaires de la Compagnie des Alpes sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi et par les statuts. Les dispositions statutaires de la Société relatives aux Assemblées générales et aux modalités d’exercice des droits de vote sont prévues sous le titre IV des statuts de la Société, lesquels sont mis en ligne sur le site internet de Compagnie des Alpes sous la rubrique Gouvernance. 6.2.9Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sur les titres de la Société visés à l’article L. 22-10-11 du Code de commerce sont exposés dans le présent document, tel qu’indiqué ci‐après : •structure du capital de la Société : Chapitre 6, section 6.2.1 ; •restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233‐11 : Chapitre 3, section 3.1.3.2 et Chapitre 6 section 6.2.3 ; •participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 : Chapitre 6, section 6.2.1 ; •liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci (actions de préférence) : néant ; •mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier : Chapitre 6, section 6.2.6 ; •accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote : à la connaissance de la Société, il n’existe aucun accord entre actionnaires qui pourrait entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote de la Société ; •règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de la Société : Chapitre 3 section 3.1.1.2 En ce qui concerne la modification des statuts, l’Assemblée générale extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts ; •pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier l’émission ou le rachat d’actions : Chapitre 6, section 6.1.2 et 6.1.3 les délégations accordées au Conseil d’administration sont, sauf autorisation préalable de l’Assemblée générale des actionnaires, suspendues en période de pré-offre et d’offre publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, jusqu’à la fin de la période d’offre (à l’exception des autorisations et délégations relatives à l’actionnariat salarié) ; •en ce qui concerne les accords conclus par la Société pouvant être modifiés ou pouvant prendre fin en cas de changement de contrôle de la Société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, portait gravement atteinte à ses intérêts, trois contrats ou types de contrats comportant une clause dite d’ownership ont été identifiés : −les contrats de crédit, renégociés en 2017, contiennent une clause de propriété précisée en Annexe aux comptes consolidés (Chapitre 5, note 6.12 de l’Annexe aux comptes consolidés), ainsi que certaines lignes bilatérales de crédit, −le contrat de licence d’utilisation de dénominations sociales « Caisse des Dépôts et Consignations » et « groupe Caisse des Dépôts », que la CDC est en droit de résilier en cas de cessation d’appartenance de la Compagnie des Alpes au groupe CDC, −certains contrats de concessions prévoient par ailleurs, sous diverses formes, des clauses de changement de contrôle du délégataire (afférentes notamment à la participation du groupe Caisse des Dépôts), −accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange : Chapitre 3, section 3.3.1. 6.3Informations boursières 6.3.1Contexte La Compagnie des Alpes a été introduite en Bourse le 18 novembre 1994 à un cours de 8,20 € (après prise en compte de la division par deux du nominal intervenue en 2007 et des différentes opérations sur titres, notamment l’Augmentation de capital avec Droit préférentiel de souscription de juin 2021). L’action Compagnie des Alpes est cotée au compartiment B (Midcaps) d’Euronext. Elle fait partie des indices CAC All-Tradable (ex-SBF 250), CAC Mid & Small (ex-CAC Mid & Small 190) et CAC Small (ex‐CAC Small 90). L’ex-CAC Mid 100, indice dans lequel la CDA était présente, a été remplacé par le CAC Mid 60, dans lequel la CDA n’est pas représentée. Depuis le 26 mai 2010, l’action CDA bénéficie du statut « SRD long-seulement », ce qui signifie que la valeur est exigible au SRD à l’achat seulement. Cette évolution du SRD prévoit une extension de la liste des valeurs exigibles au SRD dans des conditions techniques précises. Ce dispositif permet aux investisseurs de bénéficier d’un effet de levier sur l’action CDA. 6.3.2Le marché des titres au cours de l’exercice 2022/2023 Le cours de la Compagnie des Alpes a connu une grande volatilité sur l’ensemble de l’exercice 2022/2023. Ainsi le titre a progressé de + 5,35 % sur l’ensemble de l’exercice en passant de 12,34 € le 1er octobre 2022 à 13,00 € à la clôture du 30 septembre 2023, mais il a connu un plus haut à 14,50 € le 24 mai 2023 et un plus bas à 11,56 € le 11 novembre 2022. Le volume moyen par jour de cotation, après avoir fortement progressé sur l’exercice 2021/2022 (37 379 titres en moyenne), s’est stabilisé à 34 375 titres au cours de cet exercice 2022/2023. Pour mémoire, le volume moyen par jour de cotation était de 27 986 titres en 2020/2021, de 15 470 en 2019/2020, 9 423 en 2018/2019, de 10 877 en 2017/2018, de 13 150 en 2016/2017, de 13 260 en 2015/2016, de 16 160 en 2014/2015, de 14 000 en 2013/2014 et de 8 000 titres en 2012/2013. ·Évolution du cours de bourse du 01/10/2022 au 30/09/2023 (base 100) Établissement assurant le service financier La Compagnie des Alpes a mandaté la société UPTEVIA (anciennement CACEIS) pour assurer le service financier. Pour la gestion des titres inscrits au nominatif pur, il convient de s’adresser à : UPTEVIA Corporate Trust 12, place des États-Unis CS 40083 92549 Montrouge Cedex Prestataire de services d’investissement assurant l’animation du titre dans le cadre du programme de rachat d’actions Depuis le 1er octobre 2016, la Compagnie des Alpes a annoncé avoir confié à Oddo la gestion de son contrat de liquidité. Oddo & Cie 12, bd de la Madeleine 75440 Paris Cedex 09 6.4Politique d’information La communication financière de la Compagnie des Alpes s’attache à diffuser une information complète, précise, sincère et transparente. Des textes légaux et réglementaires encadrent la communication financière et obligent toute entreprise cotée à donner une image exacte, précise et sincère de sa situation financière. La Compagnie des Alpes met ainsi à la disposition du public des publications variées, périodiques et permanentes, participe à des rencontres avec les actionnaires individuels et institutionnels, et répond à toutes les demandes des investisseurs et actionnaires avec une grande réactivité. La personnalisation des échanges se fait naturellement toujours dans le plus grand respect des règles d’équité d’accès à l’information. Le titre Compagnie des Alpes est par ailleurs régulièrement suivi par six grands cabinets d’analystes financiers. Dans le cadre d’un renforcement de ses actions de communication, la Société a créé un espace dédié pour ses actionnaires : https://espace-actionnaires.compagniedesalpes.com/, qui s’inscrit dans cette même volonté de l’entreprise de communiquer de la manière la plus fluide et transparente possible vis-à-vis de son actionnariat. 6.4.1Documents mis à la disposition du public La Compagnie des Alpes met à la disposition du public, en français et/ou en anglais, les informations et documents requis par la réglementation et notamment l’information dite réglementée telle que : •Document d’enregistrement universel/rapport financier annuel ; •rapport financier semestriel ; •chiffre d’affaires trimestriel ; •communiqués de presse diffusés par l’intermédiaire d’un prestataire diffuseur agréé (Les EchosWire) en application de la Directive Transparence de l’Union européenne ; •notes d’opérations financières enregistrées par l’AMF s’il y a lieu. Elle met également à disposition du public les statuts, la Charte de gouvernement d’entreprise ou d’autres documents tels que : •une brochure de présentation du Groupe, résumée et illustrée ; •une lettre périodique, adressée à tous les actionnaires membres du Club des actionnaires et à ceux qui en font la demande. Ces documents et informations sont disponibles sur simple demande, au siège social, ou accessibles et téléchargeables en intégralité depuis le site internet du Groupe : www.compagniedesalpes.com. 6.4.2Communiqués de presse Les informations suivantes ont été publiées depuis le 1er octobre 2022 : 14 octobre 2022 •Évolution de la gouvernance de la Compagnie des Alpes et désignation d’une nouvelle Présidente du Conseil d’administration. 20 octobre 2022 •Chiffre d’affaires de l’exercice 2021/2022 en hausse de 17,8 % par rapport à l’exercice 2018/2019. •Trajectoire Net Zéro Carbone approuvée. 22 novembre 2022 •Consécrations mondiales pour la Compagnie des Alpes. •Le Groupe obtient trois awards internationaux de référence, pour chacun de ses trois métiers : Domaines skiables, Parcs de loisirs et Distribution & Hospitality. 6 décembre 2022 Résultats annuels de l’exercice 2021/2022 : •Résultats nettement supérieurs à ceux de l’exercice 2018/2019. •Résultat net part du Groupe en progression de plus de 80 % vs. 2018/2019, dividende proposé de 0,83 € par action (50 % du RNPG retraité des éléments non-récurrents), diminution des émissions de GES Groupe (scope 1 et 2) de plus de 2 000 teq CO2 (- 7 % vs. 2018/2019). Perspectives 2022/2023 : •À périmètre comparable, reprise de la trajectoire de croissance pré-covid du chiffre d’affaires et EBO attendu à un niveau proche de 2021/2022 (hors non récurrents) du fait de la hausse du coût de l’électricité. •Intégration de MMV au sein de la nouvelle division Distribution & Hébergement. •Investissements industriels d’environ 250 M€ et free cash flow opérationnel positif. •Diminution des émissions GES Groupe (scope 1 et 2) de plus de 5 500 teq CO2 vs. 2021/2022 (- 20 %). 20 décembre 2022 •La Compagnie des Alpes lève un nouveau financement bancaire « crédit à terme » pour 200 millions d’euros à cinq ans. •Le nouveau crédit inclut des engagements RSE à partir de 2023. 29 décembre 2022 •La Compagnie des Alpes souscrit à un prêt participatif relance pour 42,7 millions d’euros à huit ans. 24 janvier 2023 1er trimestre de l’exercice 2022/2023 : •Chiffre d’affaires en hausse de 21,3 % en données publiées (+ 15,3 % à périmètre comparable). •Bon début de saison à la montagne malgré une météo défavorable. •Activité très dynamique dans les parcs de loisirs pour les périodes d’Halloween et Noël. •Perspectives inchangées pour l’ensemble de l’exercice. 9 mars 2023 •Compte-rendu de l’Assemblée générale mixte. •Le Groupe se dote d’une raison d’être. 24 avril 2023 1er semestre de l’exercice 2022/2023 : •Chiffre d’affaires de 679 M€, en hausse de 25,4 % en données publiées (14,4 % à périmètre comparable). •Après un bon premier trimestre dans les Parcs de loisirs, les Domaines skiables ont enregistré une progression soutenue au deuxième trimestre. •Objectifs environnementaux 2022/2023 : confirmés, avec une nette avance des Domaines skiables sur la trajectoire. •Objectifs financiers 2022/2023 : inchangés pour l’ensemble de l’exercice. 23 mai 2023 Premier semestre 2022/2023 : •Chiffre d’affaires de 679 M€, en progression de 25,4 % en données publiées (+ 14,4 % à périmètre comparable). •EBO publié en légère croissance, à 233 M€ contre 230 M€ au premier semestre 2021/2022. •EBO a périmètre comparable et hors éléments non récurrents également en légère croissance, à 204 M€ contre 201 M€, malgré la hausse des coûts liés à l’énergie. •Résultat net publié de 108 M€, en croissance à périmètre comparable et hors éléments non récurrents. •Génération de free cash flow opérationnel à 208 M€. •Objectifs environnementaux 2022/2023 confirmés, nette avance des Domaines skiables sur la trajectoire Net Zéro Carbone. 28 juin 2023 •La Compagnie des Alpes annonce prendre 10 engagements et 5 renoncements pour la mise en œuvre concrète de sa raison d’être. 25 juillet 2023 •Chiffre d’affaires des neuf premiers mois de l’exercice 2022/2023. •Chiffre d’affaires neuf mois record de 894 M€, en progression de 20 % (+ 12 % à périmètre comparable). •Poursuite d’une croissance à deux chiffres des Parcs de loisirs au 3e trimestre. •Saison hiver 2022/2023 très solide pour les Domaines skiables. •Le Groupe met en place un plan d’actions gratuites pour l’ensemble de ses salariés, permanents comme saisonniers. 24 octobre 2023 •Chiffre d’affaires annuel au niveau historique de 1 125 millions d’euros. •Croissance de 17 % de l’activité. •Croissance organique record de 10 %. •Activité en forte progression dans tous les métiers du Groupe. 5 décembre 2023 Résultats annuels de l’exercice 2022/2023 : •Amélioration de la performance financière : −EBO en croissance de 3,1 % à périmètre comparable et hors éléments non récurrents, en dépit de la très forte hausse du prix de l’électricité, −Free cash flow opérationnel positif, −Impact relutif de l’intégration de MMV sur ces deux indicateurs, −Dividende proposé de 0,91 euro par action, en hausse de 10 % vs. 2021/2022. •Réduction de l’empreinte carbone : −Forte réduction des émissions de CO2 (scope 1 et 2), en baisse de 34 % vs. 2021/2022 et de 39 % vs. 2018/2019, −Avance de 14 points par rapport à la trajectoire de réduction présentée en octobre 2022, −Émissions de CO2 par journée-skieur : 320 grammes, en baisse de 72 % vs. 2021/2022, −Émissions de CO2 par nuitée : 950 grammes (première année d’évaluation de MMV), −Émissions de CO2 par visite dans les parcs : 1 130 grammes, en baisse de 12 % vs. 2021/2022. (Pour comparaison, émissions de CO2 pour la production d’1 kg de pommes origine France = 320 grammes). •Perspectives 2023/24 : −EBO en progression de 7 % minimum vs. EBO 2022/2023 hors éléments non récurrents, −Investissements industriels d’environ 270 millions d’euros, −Free cash flow opérationnel en croissance, −Réduction supplémentaire de 15 points des émissions de CO2 (scope 1 et 2) vs. 2022/2023, soit une baisse c. 54 % vs. 2018/2019. L’intégralité des communiqués est consultable et téléchargeable depuis le site internet de la Société : www.compagniedesalpes.com. Le site Internet de la Compagnie des Alpes tient à jour l’ensemble des informations utiles à l’actionnaire. Bilingue, il permet de télécharger les documents officiels et tous les communiqués de presse via le lien URL suivant : http://www.compagniedesalpes.com/fr/amf.asp. 6.4.3Comité consultatif des Actionnaires Le Comité consultatif des Actionnaires a été créé en novembre 2005. La Compagnie des Alpes est la première valeur moyenne à avoir mis en place un Comité consultatif des Actionnaires pour renforcer et améliorer la qualité de sa communication avec les actionnaires individuels. Reflétant la diversité de son actionnariat individuel, ce Comité se réunit, deux à trois fois par an. Il compte désormais sept membres recrutés en fonction de leur qualification et de leur représentativité. La liste des membres est disponible sur le site internet de la Société. Au cours de l’exercice, ce Comité s’est réuni à deux reprises, le 7 octobre 2022 et le 9 février 2023. Il a participé à la réflexion sur diverses thématiques, telles que la Lettre aux Actionnaires, l’Assemblée générale, sans compter les points réguliers sur des sujets d’actualité importants de la Compagnie des Alpes, comme par exemple la raison d'être du Groupe. 6.4.4Contact actionnaire Début 2008, et sur recommandation du Comité consultatif des Actionnaires, la Compagnie des Alpes a mis à la disposition des actionnaires un numéro de téléphone : 01 86 86 02 14. En appelant ce numéro, les actionnaires individuels peuvent obtenir les informations publiées sur les activités du Groupe ainsi que toutes les informations pratiques relevant de la gestion de leurs titres et de leurs avantages. 6.4.5Réunions publiques La Société organise régulièrement des réunions de présentation du Groupe à Paris et en Province. Le calendrier de ces réunions est annoncé à l’avance sur le site internet de la Société. 6.4.6Agenda de l’exercice 2023/2024 – calendrier financier Mardi 23 janvier 2024 Chiffre d’affaires du 1er trimestre Jeudi 14 mars 2024 Assemblée générale des actionnaires Mardi 23 avril 2024 Chiffre d’affaires du 2e trimestre Jeudi 23 mai 2024 Résultats du 1er semestre Mardi 23 juillet 2024 Chiffre d’affaires du 3e trimestre Mardi 22 octobre 2024 Chiffre d’affaires du 4e trimestre Mardi 3 décembre 2024 Résultats annuels de l’exercice 7 7 Assemblée générale mixte du 14 mars 2024 7.1 Ordre du jour 7.2 Exposé des motifs et projets de résolutions 7.1Ordre du jour À titre ordinaire 1.Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 30 septembre 2023 2.Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 30 septembre 2023 3.Affectation du résultat de l'exercice clos le 30 septembre 2023 4.Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce 5.Renouvellement du mandat d’Administrateur de Paul-François Fournier 6.Renouvellement du mandat d’Administrateur d’Arnaud Taverne 7.Nomination de la Société Alpes du Nord Aménagement Touristique, en qualité d'Administrateur 8.Nomination du cabinet KPMG SA, co-Commissaire aux comptes titulaire, en remplacement du cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dont le mandat arrive à expiration 9.Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Marcel, Président du Conseil d’administration jusqu’au 31 octobre 2022 inclus 10.Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d’administration à compter du 1er novembre 2022 11.Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Thillaud, Directeur général 12.Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Loïc Bonhoure, Directeur général délégué 13.Approbation de la politique de rémunération applicable à la Présidente du Conseil d’administration, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024 14.Approbation de la politique de rémunération applicable au Directeur général, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024 15.Approbation de la politique de rémunération applicable au Directeur général délégué, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024 16.Approbation de la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil d’administration, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024 17.Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce 18.Autorisation à consentir au Conseil d’administration aux fins de rachat par la Société de ses propres actions À titre extraordinaire 19.Autorisation à consentir au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital social par annulation des actions autodétenues 20.Autorisation à consentir au Conseil d’administration à l’effet de procéder à l’attribution gratuite d’actions aux membres du personnel salarié de la Société ou de ses filiales ainsi qu'à leurs mandataires sociaux À titre ordinaire 21.Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités légales liées aux résolutions adoptées 7.2Exposé des motifs et projets de résolutions Résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée générale mixte du 14 mars 2024 À titre ordinaire Résolutions n° 1 et 2 – Approbation des comptes sociaux et des comptes consolidés Exposé des motifs En vue de l’examen des comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2022/2023, nous vous invitons à prendre connaissance des éléments financiers et commentaires sur les résultats et performances figurant dans leur intégralité dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 5 « Informations financières »), lesquels vous donneront toute information utile à cet effet. La brochure de convocation 14 présentera un examen sommaire de l’activité de la Société. La résolution n° 1 a pour objet d’approuver les comptes sociaux de l’exercice clos le 30 septembre 2023, dont il ressort un bénéfice de 59 801 053,88 €. La résolution n° 2 soumet les comptes consolidés au vote de l’Assemblée générale, comptes qui font apparaître un Résultat Net Part du Groupe positif de 90 400 K€ au 30 septembre 2023. Première résolution (Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 30 septembre 2023) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance des comptes sociaux de l’exercice clos le 30 septembre 2023, des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes ainsi que des explications complémentaires fournies verbalement, approuve les comptes sociaux de l’exercice clos le 30 septembre 2023 tels qu’ils lui sont présentés, qui font apparaître un bénéfice de 59 801 053,88 €, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports. Elle approuve également le montant des charges non déductibles (article 39.4 du Code général des impôts) qui s’élève à 147.860 €, tel que précisé dans le rapport de gestion. Deuxième résolution (Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 30 septembre 2023) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des Commissaires aux comptes ainsi que des explications complémentaires fournies verbalement, approuve les comptes consolidés du Groupe de l’exercice clos le 30 septembre 2023 tels qu’ils lui sont présentés, qui font apparaître un Résultat Net Part du Groupe positif de 90 400 K€, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports. Résolution n° 3 – Affectation du résultat Exposé des motifs À la résolution n° 3, le Conseil d’administration propose à l’Assemblée d’affecter le bénéfice de l’exercice clos au 30 septembre 2023 d’un montant de 59 801 053,88 € de la façon suivante : •affecter l’intégralité de ce résultat au report à nouveau antérieur négatif, le faisant passer de - 19 619 554, 59 € à 40 181 499,41 € ; •fixer à 0,91 € le dividende versé à chaque action y donnant droit, et en conséquence répartir entre les actionnaires à titre de dividende la somme maximale de 45 985 153 €, sur la base d’un nombre maximal de 50 533 135 actions susceptibles d’en bénéficier, qui sera prélevée sur le report à nouveau dans son intégralité le ramenant ainsi à zéro et sur le poste « Prime d'émission » à hauteur de la somme de 5 803 653, 59 €, le faisant passer de 611 821 635, 53 € à 606 017 981,94 €. Troisième résolution (Affectation du résultat de l’exercice clos le 30 septembre 2023) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir constaté que le bénéfice de l’exercice écoulé s'élève à un montant de 5 801 053,88 €, le report à nouveau antérieur négatif à un montant de (19 619 554,59) €, et après avoir pris acte que la réserve légale est dotée en intégralité, approuve la proposition d’affectation du résultat et de fixation du montant du dividende faite par le Conseil d’administration et décide : •d’affecter l’intégralité de ce résultat à l’apurement des pertes antérieures, soit au report à nouveau antérieur négatif, le faisant passer de - 19 619 554,59 € à 40 181 499,41 € ; •de fixer à 0,91 € le dividende versé à chaque action y donnant droit, et en conséquence de répartir entre les actionnaires à titre de dividende la somme maximale de 45 985 153 €, sur la base d’un nombre maximal de 50 533 135 actions susceptibles d’en bénéficier, qui sera prélevée sur le report à nouveau pour 40 181 499,41 € le ramenant ainsi à zéro et sur le poste « Prime d'émission » à hauteur de 5 803 653, 59 €, le faisant passer de 611 821 635, 53 € à 606 017 981,94 €. Le dividende sera mis en paiement à compter du 22 mars 2024, étant précisé que la date de détachement du dividende sur Euronext sera le 20 mars 2024. Dans l’hypothèse où, lors de la mise en paiement, le nombre d’actions ayant effectivement droit au dividende serait inférieur au nombre de 50 533 135 actions mentionné ci-dessus, en raison de la détention par la Société d’une partie de ses propres actions, la somme correspondant au dividende non versé serait affectée au report à nouveau. Conformément à l’article 243 bis du Code général des impôts, il est précisé que le montant du dividende proposé et qui est prélevé sur le poste de report à nouveau pour 40 181 499,29 € est éligible à l’abattement bénéficiant aux personnes physiques domiciliées fiscalement en France prévu à l’article 158-3 2° du Code général des impôts, soit un dividende par action éligible à l’abattement de 0,80 €. L’excédent distribué et prélevé sur le poste de « Prime d’émission » a le caractère d’un remboursement d’apport, non inclus dans le montant du dividende imposable au motif que conformément au 1° de l’article 112 du Code général des impôts, cette fraction ne constitue pas un revenu distribué dès lors que tous les bénéfices et les réserves autres que la réserve légale auront été préalablement répartis. L’Assemblée générale donne acte au Conseil d’administration du rappel du montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices : Exercice 2019/2020 Aucun dividende Exercice 2020/2021 Aucun dividende Exercice 2021/2022 Dividende par action de 0,83 € (1) (1)Dividendes éligibles à l’abattement bénéficiant aux personnes physiques domiciliées fiscalement en France prévu à l’article 158-3 2° du Code général des impôts. Résolution n° 4 – Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Exposé des motifs Le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées au sens de l’article L. 225-38 du Code de commerce, fait état d'une convention nouvellement conclue au cours de l’exercice 2022/2023 et autorisé préalablement par le Conseil d'administration du 13 décembre 2022. Il s'agit d'un contrat de crédit à terme d’un montant en principal de 200 M€ euros, conclu le 16 décembre 2022 entre la Compagnie des Alpes (intervenant en qualité de débiteur et de caution), sa filiale CDA Financement (intervenant en qualité d’emprunteur) et la Caisse d'Epargne et de Prévoyance Rhône-Alpes (CERA) aux termes duquel CDA garantit le paiement et le remboursement par CDA Financement de toutes les sommes dues au terme de ce contrat de crédit dans la limite d’un montant en principal de 200 M€. Le présent rapport spécial des Commissaires aux comptes fait également état des conventions réglementées conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution a été poursuivie au cours de l’exercice 2022/2023. Par ailleurs, le Conseil d’administration lors de sa séance du 25 janvier 2024, a examiné les conventions conclues et autorisées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution a été poursuivie au cours de l’exercice 2022/2023. Quatrième résolution (Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes prévu à l’article L. 225-40 du Code de commerce sur les conventions visées par l’article L. 225-38 du Code de commerce, approuve les conventions présentées dans ces rapports et prend acte des informations relatives aux conventions conclues au cours des exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie au cours du dernier exercice également mentionnées dans ledit rapport spécial. Résolutions 5, 6 et 7 – Renouvellement du mandat de deux Administrateurs (résolutions n° 5 et 6) et nomination d'un Administrateur (résolution n° 7) Exposé des motifs Les mandats d’Administrateur de Paul-François Fournier et d’Arnaud Taverne arrivent à échéance à l’issue de la présente Assemblée. À la résolution n° 5, nous vous invitons à renouveler le mandat d’Administrateur de Paul-François Fournier, Administrateur, pour quatre années, qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2027. Les informations relatives à Paul-François Fournier, dont le mandat est soumis au renouvellement ainsi que le nombre d’actions CDA qu’il détient figurent à la section 3.1.1.3 du Chapitre 3 du Document d’enregistrement universel 2023. À la résolution n° 6, nous vous invitons à renouveler le mandat d’Administrateur d’Arnaud Taverne, Administrateur, pour quatre années, qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2027. Les informations relatives à Arnaud Taverne, dont le mandat est soumis au renouvellement ainsi que le nombre d’actions CDA qu’il détient figurent à la section 3.1.1.3 du Chapitre 3 du Document d’enregistrement universel 2023. À la résolution n° 7, nous vous invitons à nommer la Société Alpes du Nord Aménagement Touristique, en qualité d’Administrateur pour une durée de quatre années soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2027. Les informations relatives à la Société Alpes du Nord Aménagement Touristique, dont la nomination est soumise à votre approbation, figurent à la section 3.1.1.3 du Chapitre 3 du Document d’enregistrement universel 2023. Cinquième résolution (Renouvellement du mandat d‘Administrateur de Paul-François Fournier) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, décide, sur proposition du Conseil d’administration, de renouveler le mandat d’Administrateur de Paul-François Fournier, pour une durée de quatre années qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale annuelle 2028 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2027. Sixième résolution (Renouvellement du mandat d‘Administrateur d’Arnaud Taverne) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, décide, sur proposition du Conseil d’administration, de renouveler le mandat d’Administrateur d’Arnaud Taverne, pour une durée de quatre années qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale annuelle 2028 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2027. Septième résolution (Nomination de la Société Alpes du Nord Aménagement Touristique, en qualité d’Administrateur) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, approuve la nomination de la Société Alpes du Nord Aménagement Touristique, en qualité d’Administrateur, pour une durée de quatre années soit jusqu’à l’Assemblée générale annuelle 2028 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2027. Résolution n° 8 – Nomination du cabinet KPMG, co-Commissaire aux comptes titulaire, en remplacement du cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dont le mandat arrive à expiration Exposé des motifs Nous vous invitons dans le cadre de la résolution n° 8, à approuver, sur recommandation du Conseil d’administration, la nomination, pour une durée de six exercices, du cabinet KPMG en qualité de co-Commissaire aux comptes titulaire venant succéder au cabinet PriceWaterHouseCoopers Audit dont le mandat vient à expiration à l’issue de la présente Assemblée annuelle compte tenu de l’atteinte de la durée légale maximale de sa mission de Commissaire aux comptes de la Société. Huitième résolution (Nomination du cabinet KPMG, co-Commissaire aux comptes titulaire, en remplacement du cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dont le mandat arrive à expiration) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des Assemblées générales ordinaires, constatant l’arrivée du terme du mandat du co-Commissaire aux comptes titulaire, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit, à l’issue de la présente Assemblée générale, décide, sur proposition du Conseil d’administration, de nommer le cabinet KPMG SA, société anonyme, sis 2 avenue Gambetta Tour EQHO – 92400 Courbevoie, immatriculé au RCS de Nanterre sous le numéro 775 726 417 en qualité de co-Commissaire aux comptes titulaire, pour une durée de six exercices qui expirera à l’issue de l’Assemblée générale annuelle 2030 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2029. Résolution n° 9 – Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Dominique Marcel, à raison de ses fonctions de Président du Conseil d’administration jusqu’au 31 octobre 2022 inclus Exposé des motifs Nous vous invitons dans le cadre de la résolution n° 9, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.2.1)), d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et autres avantages versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Marcel à raison de ses fonctions de Président du Conseil d’administration exercés jusqu’au 31 octobre 2022 inclus. ·TABLEAU SUR LES ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN LA PERSONNE DE DOMINIQUE MARCEL JUSQU’AU 31 OCTOBRE 2022, VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe - Le Président du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération fixe. Rémunération variable - Le Président du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération variable. Rémunération liée à l’activité d’Administrateur et de Président du Conseil d’administration N/A Le Président du Conseil d’administration ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat d’Administrateur et de Président du Conseil d’administration de la Société ni au titre des mandats d’Administrateur qu’il exerçait au sein du Groupe. Rémunération exceptionnelle N/A Le Président du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A Le Président du Conseil d’administration n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Régime de retraite supplémentaire Au 30 septembre 2023, la retraite a été liquidée Le Président du Conseil d’administration conserve le bénéfice du régime de retraite supplémentaire applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants du Groupe, composé d’un régime à cotisations définies et d’un régime à prestations définies garantissant lors du départ en retraite une rente égale à 1 % de la dernière rémunération annuelle (fixe + variable) par année d’ancienneté plafonnée à 10 % de cette dernière rémunération. À l’occasion du renouvellement du mandat de Dominique Marcel, la poursuite de cet engagement a été approuvée par l’Assemblée générale mixte du 9 mars 2017. Régime complémentaire de santé et de prévoyance - Le Président du Conseil d’administration bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature 638 € Le Président du Conseil d’administration dispose d’un véhicule de fonction. Neuvième résolution (Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Marcel, Président du Conseil d’administration jusqu’au 31 octobre 2022 inclus) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, approuve, conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Dominique Marcel au titre de son mandat de Président du Conseil d’administration, exercé jusqu’au 31 octobre 2022 inclus, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225‐37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.2.1. « Éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Marcel, Président du Conseil d’administration jusqu’au 31 octobre 2022 »). Résolution n° 10 – Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Gisèle Rossat-Mignod, à raison de ses fonctions de Présidente du Conseil d’administration à compter du 1er novembre 2022 Exposé des motifs Nous vous invitons dans le cadre de la résolution n° 10, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.2.1)), d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et autres avantages versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d’administration depuis le 1er novembre 2022. ·Tableau sur les éléments fixes, variables et exceptionnels, composant la rémunération de la Présidente du Conseil d’administration en la personne de Gisèle Rossat-Mignod depuis le 1er novembre 2022, versés ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération fixe. Rémunération variable N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération variable. Rémunération liée à l’activité d’Administrateur (1) et de Président du Conseil d’administration N/A N/A La Présidente du Conseil d’administration ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat de Présidente du Conseil d’administration de la Société. La Présidente du Conseil d’administration perçoit une rémunération au titre de son mandat d‘Administrateur du Conseil d’administration de la Société (identique à celle des autres administrateurs). Rémunération exceptionnelle N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A La Présidente du Conseil d’administration n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Régime de retraite supplémentaire N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie pas du régime de retraite supplémentaire. Régime complémentaire de santé et de prévoyance N/A La Présidente du Conseil d’administration ne bénéficie pas du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société. Avantage de toute nature N/A La Présidente du Conseil d’administration ne dispose d’aucun avantage en nature. (1)Gisèle Rossat-Mignod ne perçoit pas en pratique de rémunération liée à l’activité d’Administrateur en application de la politique de la Caisse des Dépôts dont elle est salariée (elle renonce à une telle rémunération au bénéfice de la Caisse des Dépôts à l’identique des autres administrateurs désignés par la CDC : Antoine Saintoyant, Paul-François Fournier et Arnaud Taverne). Dixième résolution (Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d’administration à compter du 1er novembre 2022) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, approuve, conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Gisèle Rossat-Mignod au titre de son mandat de Présidente du Conseil d’administration, exercé à compter du 1er novembre 2022, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225-37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.2.1. « Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Gisèle Rossat-Mignod, Présidente du Conseil d’administration depuis le 1er novembre 2022 ») Résolution n° 11 – Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Dominique Thillaud, à raison de ses fonctions de Directeur général Exposé des motifs Nous vous invitons dans le cadre de la résolution n° 11, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.2.2)), d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et autres avantages versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Dominique Thillaud à raison de ses fonctions de Directeur général de la Société. ·TABLEAU SUR LES ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS, COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL VERSÉS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe 400 000 € Rémunération fixe brute 2022/2023. Rémunération variable (1) 50 000 € Soit 12,5 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Rémunération variable pluriannuelle N/A Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle N/A Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement 35 459 € Le Directeur général bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A Le Directeur général n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction - Le Directeur général bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non‐concurrence N/A Le Directeur général n’est pas soumis à une clause de non‐concurrence. Régime de retraite supplémentaire 8 560 € Le Directeur général bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies (art. 83 du Code général des impôts) applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants du Groupe. Régime complémentaire de santé et de prévoyance 4 501 € Le Directeur général bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature 7 931 € Le Directeur général dispose d'un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Au 30 septembre 2023, la charge d’assurance chômage a représenté pour la Société un montant de 11 906 € au titre de l’exercice Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. (1)Sur la base des travaux et propositions du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration réuni le 25 janvier 2024 a examiné le niveau d’atteinte des objectifs. Il a constaté, après avis du Comité des nominations et des rémunérations, que les critères de performance de la rémunération variable de Dominique Thillaud ont été satisfaits à hauteur de 100 % des objectifs cibles. En effet, tant les critères quantitatifs que qualitatifs décrits dans le Document d‘enregistrement universel 2022 ont été remplis. Il a ainsi décidé que Dominique Thillaud recevrait, au cours de l’exercice 2023/2024, au titre de l’exercice 2022/2023, 100 % de sa part variable annuelle, cette dernière s’élevant ainsi à 50 000 € brut, soit 12,5 % de sa rémunération annuelle fixe. Onzième résolution (Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Thillaud, Directeur général) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, approuve, conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Dominique Thillaud au titre de son mandat de Directeur général, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225‐37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.2.2. « Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Dominique Thillaud, Directeur général »). Résolution n° 12 – Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Loïc Bonhoure, à raison de ses fonctions de Directeur général délégué de la Société Exposé des motifs Nous vous invitons dans le cadre de la résolution n° 12, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.2.3)), d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et autres avantages versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Loïc Bonhoure à raison de ses fonctions de Directeur général délégué. ·TABLEAU SUR LES ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS, COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2022/2023 Éléments de rémunération Montants dus ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 Commentaires Rémunération fixe 250 000 € Rémunération fixe brute 2021/2022. Rémunération variable (1) 125 000 € Soit 50 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Rémunération variable pluriannuelle N/A Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle N/A Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement 32 459 € Le Directeur général délégué bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance N/A Le Directeur général délégué n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction - Le Directeur général délégué bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non-concurrence N/A Le Directeur général délégué n’est pas soumis à une clause de non-concurrence. Régime de retraite supplémentaire 8 560 € Le Directeur général délégué bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies (art. 83 du Code général des impôts) applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants du Groupe. Régime complémentaire de santé et de prévoyance 4 394 € Le Directeur général délégué bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature 4 315 € Le Directeur général délégué dispose d’un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Au 30 septembre 2023, la charge d’assurance chômage a représenté pour la Société un montant de 10 491 € au titre de l’exercice Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. (1)Sur la base des travaux et propositions du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration réuni le 25 janvier 2024 a examiné le niveau d‘atteinte des objectifs. Il a constaté, après avis du Comité des nominations et des rémunérations, que les critères de performance de la rémunération variable de Loïc Bonhoure ont été satisfaits à hauteur de 100 % des objectifs cibles. En effet, tant les critères quantitatifs que qualitatifs décrits dans le Document d‘enregistrement universel 2022 ont été remplis. Il a ainsi décidé que Loïc Bonhoure recevrait, au cours de l‘exercice 2023/2024, au titre de l’exercice 2022/2023, 100 % de sa part variable annuelle, cette dernière s’élevant ainsi à 125 000 € brut, soit 50 % de sa rémunération annuelle fixe. Douzième résolution (Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022/2023 à Loïc Bonhoure, Directeur général délégué) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, approuve, conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2023 à Loïc Bonhoure au titre de son mandat de Directeur général délégué, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225-37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.2.3. « Éléments de rémunérations et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2023/2024 à Loïc Bonhoure, Directeur général délégué »). Résolution n° 13 – Approbation de la politique de rémunération applicable à la Présidente du Conseil d’administration pour l’exercice 2023/2024, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce Exposé des motifs Il vous est demandé au titre de la résolution n° 13, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.1.2)), d’approuver la politique de rémunération applicable à la Présidente du Conseil d’administration au titre de l’exercice 2023/2024. ·Tableau récapitulatif de la politique de rémunération dE LA Présidente du Conseil d’administration pour l’exercice 2023/2024 Éléments de rémunération Commentaires Rémunération fixe La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie d’aucune rémunération fixe. Rémunération variable La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie d’aucune rémunération variable. Rémunérations liées à l’activité d’Administrateur (1) et de Président du Conseil d’administration La Présidente du Conseil d’administration ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat de Présidente du Conseil d’administration de la Société. La Présidente du Conseil d’administration perçoit une rémunération au titre de son mandat d‘Administrateur du Conseil d’administration de la Société (identique à celle des autres administrateurs). Rémunération exceptionnelle La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Attribution de stock-options ou d’actions de performance La Présidente du Conseil d’administration n’est pas bénéficiaire de plans d’attribution de stock-options ni d’actions de performance. Régime de retraite supplémentaire La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie pas du régime de retraite supplémentaire. Régime complémentaire de santé et de prévoyance La Présidente du Conseil d‘administration ne bénéficie pas du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société. Avantage de toute nature La Présidente du Conseil d‘administration ne dispose d’aucun avantage en nature. (1)Gisèle Rossat-Mignod ne perçoit pas en pratique de rémunération liée à l’activité d’Administrateur en application de la politique de la Caisse des Dépôts dont elle est salariée (elle renonce à une telle rémunération au bénéfice de la Caisse des Dépôts à l’identique des autres administrateurs désignés par la CDC : Antoine Saintoyant, Paul-François Fournier et Arnaud Taverne). Treizième résolution (Approbation de la politique de rémunération applicable à la Présidente du Conseil d’administration, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Président du Conseil d’administration pour l’exercice 2023/2024, applicable à Gisèle Rossat-Mignod, telle que détaillée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225-37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.1.2. « Politique de rémunération de Gisèle Rossat-Mignod en qualité de Présidente du Conseil d’administration, dirigeant mandataire social non exécutif, pour l’exercice 2023/2024 »). Résolution n° 14 – Approbation de la politique de rémunération applicable au Directeur général pour l’exercice 2023/2024, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce Exposé des motifs Il vous est demandé au titre de la résolution n° 14, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.1.3)), d’approuver la politique de rémunération applicable au Directeur général au titre de l’exercice 2023/2024. ·Tableau récapitulatif de la politique de rémunération du Directeur général pour l’exercice 2023/2024 Éléments de rémunération Commentaires Rémunération fixe Rémunération fixe brute de 400 000 €. Rémunération variable 12,5 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Les objectifs subordonnant la part variable et l’appréciation de leur réalisation pourraient évoluer : •de 0 à 6,25 % (soit un maximum de 25 000 €) de la rémunération fixe annuelle selon les critères quantitatifs suivants : •de 0 à 2,25 % selon l’EBO Groupe (excédent brut opérationnel) de l’exercice, •de 0 à 2 % selon l’endettement net du Groupe constaté en fin d’exercice, •de 0 à 2 % selon l’atteinte de l’objectif Net Zéro Carbone de l’exercice ; •de 0 à 6,25 % (soit un maximum de 25 000 €) selon les critères qualitatifs suivants : 1.Déploiement de relais de croissance : a.Division « Parcs de Loisirs » : poursuivre l’accélération (i) du développement des parcs de loisirs (livraison de l’Aquascope, l’Aqualibi, zone « Amazonia » à Bellewaerde, refonte zone « Egypte » au parc Astérix), et (ii) de la désaisonnalisation (notamment l’ouverture à Noël de tous les parcs outdoor hors Family Park), b.Division « Domaines Skiables » : (i) finaliser les négociations en cours sur l’évolution de concessions, (ii) préparer le renouvellement des délégations de service public, et (iii) poursuivre les réflexions stratégiques de désaisonnalisation à moyen terme, c.Division « Distribution & Hospitality » : structuration de la BU et suivi de son plan de développement, notamment des synergies avec MMV ; 2.Suite à la définition de la raison d’être, mettre en place un dispositif de suivi des engagements/renoncements et rendre compte de la mise en œuvre des engagements/renoncements ; 3.Poursuivre en cohérence le déploiement des nouvelles ambitions RSE du Groupe (précision et mise en œuvre des feuilles de route), en particulier : a.sur le volet environnemental: (i) mesurer les émissions de GES du scope 3 du Groupe , (ii) engager le développement d’au moins 10 MWc d’autoconsommation photovoltaïque sur les parkings des Parcs de Loisirs ; b.sur le volet social: (i) poursuivre la réduction de l’accidentologie Groupe, (ii) améliorer la représentation des femmes dans le Top Management du Groupe et recommander une stratégie d'entreprise à cette fin. Rémunération variable pluriannuelle Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle Le Directeur général ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement Le Directeur général bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance Le Directeur général bénéficie de 5 500 actions attribuées gratuitement dans le cadre du Plan n°27 d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction Le Directeur général bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non‐concurrence Le Directeur général n’est pas soumis à une clause de non-concurrence. Régime de retraite supplémentaire Le Directeur général bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants de la Société. Régime complémentaire de santé et de prévoyance Le Directeur général bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature Le Directeur général dispose d’un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. Quatorzième résolution (Approbation de la politique de rémunération applicable au Directeur général, visée à l’article L. 22‐10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Directeur général pour l’exercice 2023/2024, telle que détaillée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225-37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.1.3. « Politique de rémunération du Directeur général, dirigeant mandataire social exécutif pour l’exercice 2023/2024 »). Résolution n° 15 – Approbation de la politique de rémunération applicable au Directeur général délégué pour l’exercice 2023/2024, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce Exposé des motifs Il vous est demandé au titre de la résolution n° 15, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.1.4)), d’approuver la politique de rémunération applicable au Directeur général délégué au titre de l’exercice 2023/2024. ·Tableau récapitulatif de la politique de rémunération du Directeur général délégué pour l’exercice 2023/2024 Éléments de rémunération Commentaires Rémunération fixe Rémunération fixe brute de 250 000 €. Rémunération variable 50 % de la rémunération fixe annuelle de référence. Les objectifs subordonnant la part variable et l’appréciation de leur réalisation pourraient évoluer : •de 0 à 25 % (soit un maximum de 62 500 €) de la rémunération fixe annuelle selon les critères quantitatifs suivants : •de 0 à 10 % selon l’EBO Groupe (excédent brut opérationnel) de l’exercice, •de 0 à 7,5 % selon l’endettement net du Groupe constaté en fin d’exercice, •de 0 à 7,5 % selon l’atteinte de l’objectif Net Zéro Carbone de l’exercice ; •de 0 à 25 % (soit un maximum de 62 500 €) selon des critères qualitatifs suivants : 1.Déploiement de relais de croissance : a.Division « Parcs de Loisirs » : poursuivre l’accélération (i) du développement des parcs de loisirs (livraison de l’Aquascope, l’Aqualibi, zone « Amazonia » à Bellewaerde, refonte zone « Egypte » au parc Astérix), et (ii) de la désaisonnalisation (notamment l’ouverture à Noël de tous les parcs outdoor hors Family Park), b.Division « Domaines Skiables » : (i) finaliser les négociations en cours sur l’évolution de concessions, (ii) préparer le renouvellement des délégations de service public, et (iii) poursuivre les réflexions stratégiques de désaisonnalisation à moyen terme, c.Division « Distribution & Hospitality » : structuration de la BU et suivi de son plan de développement, notamment des synergies avec MMV ; 2.Suite à la définition de la raison d’être, mettre en place un dispositif de suivi des engagements/renoncements et rendre compte de la mise en œuvre des engagements/renoncements ; 3.Poursuivre en cohérence le déploiement des nouvelles ambitions RSE du Groupe (précision et mise en œuvre des feuilles de route), en particulier : a.sur le volet environnemental: (i) mesurer les émissions de GES du scope 3 du Groupe , (ii) engager le développement d’au moins 10 MWc d’autoconsommation photovoltaïque sur les parkings des Parcs de Loisirs ; b.sur le volet social: (i) poursuivre la réduction de l’accidentologie Groupe, (ii) améliorer la représentation des femmes dans le Top Management du Groupe et recommander une stratégie d'entreprise à cette fin. Rémunération variable pluriannuelle Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle Le Directeur général délégué ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Accord d’intéressement Le Directeur général délégué bénéficie de l’accord d’intéressement en vigueur au sein de la Société. Attribution de stock-options ou d’actions de performance Le Directeur général délégué bénéficie de 4 500 actions attribuées gratuitement dans le cadre du Plan n°27 d’actions de performance. Indemnité de prise ou de cessation de fonction Le Directeur général délégué bénéficie d’une indemnité de départ dans certains cas de sortie du groupe CDA d’un montant égal à un an de rémunération (dernière rémunération fixe + variable), sous réserve de la réalisation de conditions de performance individuelle et du Groupe vérifiées par le Conseil d’administration. Indemnité de non‐concurrence Le Directeur général délégué n’est pas soumis à une clause de non-concurrence. Régime de retraite supplémentaire Le Directeur général délégué bénéficie du régime de retraite supplémentaire à cotisations définies applicable aux dirigeants mandataires sociaux et cadres dirigeants de la Société. Régime complémentaire de santé et de prévoyance Le Directeur général délégué bénéficie du régime collectif de santé et de prévoyance en vigueur au sein de la Société, au même titre et dans les mêmes conditions que les autres salariés. Avantage de toute nature Le Directeur général délégué dispose d’un véhicule de fonction. Assurance chômage privée Assurance chômage privée auprès de l’Association pour la Garantie Sociale des Chefs et Dirigeants d’Entreprise – GSC. Cette assurance a pour objet de verser une indemnité journalière au mandataire social en cas de perte involontaire de son activité professionnelle résultant notamment de la révocation ou de la non-reconduction de son mandat. Ainsi, le mandataire social percevra à compter du 31e jour de la perte involontaire d’activité professionnelle, des indemnités journalières de chômage sur une durée maximale de 24 mois (à l’issue de la 1re année d’affiliation). Le montant total des indemnités versées en cas de perte involontaire d’activité professionnelle ne peut en aucun cas excéder 70 % du revenu professionnel annuel net imposable de l’exercice précédent, à l’exclusion de tout dividende. Quinzième résolution (Approbation de la politique de rémunération applicable au Directeur général délégué, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Directeur général délégué pour l’exercice 2023/2024, telle que détaillée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225-37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.1.4. « Politique de rémunération du Directeur général délégué, dirigeant mandataire social exécutif pour l’exercice 2023/2024 »). Résolution n° 16 – Approbation de la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil d’administration, pour l’exercice 2023/2024, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce Exposé des motifs Il vous est demandé au titre de la résolution n° 16, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, sur la base du rapport sur le gouvernement d’entreprise (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 (section 3.3.1.5)), d’approuver la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil d’administration au titre de l’exercice 2023/2024. Seizième résolution (Approbation de la politique de rémunération applicable aux membres du Conseil d’administration, visée à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, pour l’exercice 2023/2024) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, approuve, en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration pour l’exercice 2023/2024, telle que détaillée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225‐37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – 3.3.1.5. « Politique de rémunération des membres du Conseil d’administration pour l’exercice 2023/2024 »). Résolution n° 17 – Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnée au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce Exposé des motifs Dans le cadre de la résolution n° 17, il vous est demandé de bien vouloir approuver les informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnée au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce telles que présentées au Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du Document d’enregistrement universel 2023 sous les sections 3.3.1.5. et 3.3.2.4. Dix-septième résolution (Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, approuve, conformément à l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce telles que présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé par l’article L. 225‐37 du Code de commerce, inclus dans le Document d’enregistrement universel 2023 (Chapitre 3 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » – sections 3.3.1.5 et 3.3.2.4). Résolution n° 18 – Autorisation au Conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les titres de la Société – prix maximum d’achat : 40 € par action Exposé des motifs Nous vous invitons, à la résolution n° 18, comme il est d’usage lors de chaque Assemblée générale ordinaire annuelle, à autoriser votre Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, à opérer sur les titres de la Société. En vertu de cette autorisation, votre Conseil d’administration pourra mettre en œuvre un nouveau programme de rachat d’actions, dans la limite d’un pourcentage d’actions en autodétention de 10 % du capital social, avec les mêmes objectifs que ceux du précédent programme, et notamment aux fins d’assurer l’animation de marché par un prestataire de services d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers, en l’occurrence la Charte de l’AMAFI. L’utilisation de cette résolution ne sera pas permise pendant toute période d’offre publique sur les actions de la Société. Pour la mise en place de cette autorisation, nous vous proposons de fixer à 40 € le prix maximum d’achat par action. Cette autorisation sera donnée pour une nouvelle période de dix-huit mois, conformément aux dispositions légales. Toutes précisions sur le bilan des opérations réalisées dans le cadre du programme actuellement en vigueur sont fournies dans le Document d’enregistrement universel 2023 (section 6.1.2. « Actions autodétenues »). Dix-huitième résolution (Autorisation à consentir au Conseil d’administration aux fins de rachat par la Société de ses propres actions) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, autorise celui-ci avec faculté de subdélégation dans les limites légales, à faire acheter par la Société ses propres actions, conformément aux dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce, du règlement européen n° 596/2014 du 16 avril 2014, du règlement délégué n° 2016/1961 du 8 mars 2016, du Titre IV du Livre II du règlement général de l’Autorité des marchés financiers et des instructions d’application, en vue : •d'assurer l’animation de marché par un prestataire de services d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers ; •de conserver lesdites actions, les céder ou généralement les transférer par tous moyens, notamment par échange ou remise des titres, en particulier dans le cadre d’opérations de croissance externe ou à l’occasion d’émission de titres donnant accès au capital, étant précisé que les actions acquises à cet effet ne pourront excéder 5 % du capital de la Société ; •d’attribuer des actions aux salariés et mandataires sociaux de la Société et des sociétés ou groupements qui lui sont liés, dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment dans le cadre de participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, d’options de souscription d’actions, d’attributions gratuites d’actions ou d’un plan d’épargne d’entreprise ou Groupe ou encore d’un plan partenarial d’épargne salariale volontaire ; •d’annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées, dans les conditions prévues par la loi, sous réserve que le Conseil d’administration dispose d’une autorisation de l’Assemblée générale, statuant à titre extraordinaire, en cours de validité lui permettant de réduire le capital par annulation des actions acquises dans le cadre d’un programme de rachat d’actions. L’achat des actions ainsi que la conservation, la cession ou le transfert des actions ainsi achetées pourront, selon le cas, être effectués, en une ou plusieurs fois, à tout moment sauf en période d’offre publique d’achat par tous moyens sur le marché de gré à gré, notamment par voie d’acquisition ou de cession de bloc, ou par recours à des instruments financiers dérivés et à des bons, dans le respect de la réglementation en vigueur. Pour la mise en place de cette autorisation, l’Assemblée générale fixe le prix maximum d’achat à 40 € par action. Le nombre maximum de titres pouvant être détenu ne pourra être supérieur à 10 % des actions composant le capital social de la Société à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations le modifiant postérieurement à la présente Assemblée, soit à titre indicatif au 30 septembre 2023, 50 533 135 actions représentant un investissement maximum de 2.021.325.400 € sur la base d’un prix maximum d’achat par action de 40 €. En cas d’augmentation de capital par incorporation de réserve et attribution gratuite d’actions ainsi qu’en cas soit d’une division soit d’un regroupement de titres, le prix indiqué ci-dessus sera ajusté par un coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre de titres composant le capital avant l’opération et ce nombre après l’opération. L’Assemblée générale fixe à dix-huit mois à compter de la présente Assemblée la durée de cette autorisation qui annulera pour la période non écoulée, à compter de la date de mise en œuvre du Conseil d’administration, l’autorisation donnée par l’Assemblée générale du 9 mars 2023. Tous pouvoirs sont donnés au Conseil d’administration, avec faculté de délégation dans les limites légales, pour passer tous ordres, conclure tous accords, établir tous documents et notamment le descriptif du programme qui devra être publié avant la réalisation du nouveau programme, effectuer toutes formalités, toutes déclarations et communiqués auprès de tous organismes, et en particulier l’Autorité des marchés financiers, des opérations effectuées en application de la présente résolution, fixer les conditions et modalités suivant lesquelles seront assurées, s’il y a lieu, la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès à terme au capital de la Société et celle des bénéficiaires d’options en conformité avec les dispositions réglementaires et de manière générale faire tout ce qui est nécessaire. À titre extraordinaire Résolution n° 19 – Autorisation à donner au Conseil d’administration en vue de réduire le capital social par annulation des actions autodétenues Exposé des motifs À la résolution n° 19, nous vous proposons d’autoriser le Conseil d’administration à acheter des actions de la Société aux fins notamment de l’annulation de tout ou partie des actions ainsi rachetées, d’autoriser le Conseil d’administration à réduire le capital social en une ou plusieurs fois par annulation de toute quantité d’action autodétenues qu’il décidera dans les limites autorisées par la loi, étant précisé que le nombre maximum d’actions annulées par la Société pendant la période de vingt-quatre mois précédant l’annulation, y compris les actions faisant l’objet de ladite annulation, ne pourra excéder 10 % des actions composant le capital de la Société à cette date. La durée de validité de la délégation de compétence serait fixée à dix-huit mois à compter de l’Assemblée générale, et prive d’effet, à compter de la présente Assemblée générale, le cas échéant, de la partie non encore utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet. Dix-neuvième résolution (Autorisation à consentir au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital social par annulation des actions autodétenues) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées générales extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d‘administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, autorise le Conseil d’administration à réduire le capital social, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, par annulation de toute quantité d’actions autodétenues qu’il décidera dans les limites autorisées par la loi, conformément aux dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce. À la date de chaque annulation, le nombre maximum d’actions annulées par la Société pendant la période de vingt‐quatre mois précédant ladite annulation, y compris les actions faisant l’objet de ladite annulation, ne pourra excéder 10 % des actions composant le capital de la Société à cette date, étant précisé que cette limite s’applique à un montant du capital de la Société qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte des opérations affectant le capital social postérieurement à la présente Assemblée générale. L’Assemblée générale confère tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, pour réaliser la ou les opérations d’annulation et de réduction de capital qui pourraient être réalisées en vertu de la présente autorisation, imputer sur les primes et réserves disponibles de son choix la différence entre la valeur de rachat des actions annulées et la valeur nominale, affecter la fraction de la réserve légale devenue disponible en conséquence de la réduction de capital, et modifier en conséquence les Statuts et accomplir toutes formalités. Cette autorisation est donnée pour une période de dix-huit mois à compter de la présente Assemblée générale et prive d’effet, à compter de la présente Assemblée générale, le cas échéant, de la partie non encore utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet, c’est-à-dire toute autorisation relative à la réduction du capital par annulation d’actions autodétenues et remplace l’autorisation donnée à la vingtième résolution par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires de la Société du 9 mars 2023. Résolution n° 20 – Autorisation à consentir au Conseil d’administration à l’effet de procéder à l’attribution gratuite d’actions aux membres du personnel salarié de la Société ou de ses filiales ainsi qu'à leurs mandataires sociaux Exposé des motifs À la résolution n° 20, nous vous invitons à permettre la mise en œuvre au sein du Groupe de nouveaux plans d’attribution gratuite d’actions, au bénéfice de salariés de la Société et/ou du Groupe, ainsi qu'à leurs mandataires sociaux. Les quantités d’actions qui pourraient être attribuées, tout type de plans confondu, en vertu de cette autorisation ne pourront dépasser 2 % du nombre total d’actions composant le capital social, et le montant total des actions attribuées gratuitement non définitivement acquises serait limité à 7 % du nombre total d’actions composant le capital social, étant précisé qu’au 30 septembre 2023, la dilution potentielle de l’ensemble des plans en vigueur représente moins de 1 % du capital. Toutefois nous proposons de fixer à 2 % le plafond de cette autorisation, afin de nous laisser une marge de manœuvre devant couvrir notamment les éventuels changements de périmètre et permettant d’ouvrir plus largement les plans à d’autres salariés, comme cela a déjà été fait avec la mise en place du Plan universel n° 1 qui est venu s’inscrire dans la mise en œuvre de l’engagement n° 10 de la Raison d’Être de la Société par lequel la Compagnie des Alpes a annoncé s’engager à reconnaître la fidélité des talents et la contribution des salariés, permanents comme saisonniers (à l’exception de ceux bénéficiant déjà de plans d’actions dits de performance), sous certaines conditions , en les associant au succès de l’entreprise par la mise en place d’un plan d’actionnariat salarié dit Plan universel. Ainsi, - Le Plan universel comprend des actions gratuites attribuées annuellement sous certaines conditions mais sans conditions de performance (à l’exception des actions qui seront attribuées au bénéfice des salariés des entités concernées situées aux Pays-Bas dont l’acquisition sera soumise à une condition de performance). Il est prévu que chaque bénéficiaire du Plan universel reçoive 30 actions gratuites au terme d’une période d’acquisition de trois ans sans période de conservation. Un premier plan dit Plan universel n° 1 a été mis en place par le Conseil d’administration du 31 août 2023 au bénéfice des salariés permanents et saisonniers relevant de l’UES CDA Holdings et de la Division des Parcs de Loisirs et situés en France, Suisse, Belgique, Autriche et Pays-Bas. Il est prévu que le Conseil d’administration agissant sur délégation de l’Assemblée générale, se réunisse au cours de l’exercice 2023/2024 pour étendre le bénéfice du Plan universel aux autres entités françaises et étrangères du groupe Compagnie des Alpes (voir Document d’enregistrement universel 2023 – Chapitre 6 « Capital social » – section 6.1.5.2 « Actions de performance et Plan dit universel »). - Le plan d’attribution d’actions gratuites de performance également mis en place annuellement prévoit une attribution des actions définitive qu’au terme d’une période d’acquisition minimale de deux ans, et les bénéficiaires devront conserver ces actions pendant une durée minimale d’un an à compter de leur attribution définitive. L’acquisition définitive des actions par le bénéficiaire sera subordonnée à des conditions de performance collective et/ou individuelle et/ou à d’autres conditions (présence, etc.) qui seront fixées par le Conseil d’administration. Ces conditions peuvent varier selon la catégorie de bénéficiaires, selon que les bénéficiaires sont membres ou non du Comex de Compagnie des Alpes ou managers ayant des responsabilités opérationnelles importantes, ces derniers étant soumis à un critère qualitatif mais également à un critère quantitatif définis par le Conseil d’administration (voir pour les plans n° 24 et n° 26, Document d’enregistrement universel 2023 – Chapitre 6 « Capital social » – section 6.1.5.2 « Actions de performance et Plan dit universel »). Ainsi, la présente autorisation sera utilisée pour la mise en place annuelle de plans d’actions de performance et également pour les besoins de la poursuite de la mise en œuvre de l’engagement n° 10 de la Raison d’Être de la Société au travers de Plans dits universels. Il sera donné pouvoir au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, à l’effet de mettre en œuvre la présente autorisation, donnée, en remplacement de la précédente, pour la partie non encore utilisée le cas échéant, pour une nouvelle durée de vingt-six mois. Ce projet de résolution a donné lieu à l’établissement d’un rapport spécial de vos Commissaires aux comptes. Vingtième résolution (Autorisation à consentir au Conseil d’administration à l’effet de procéder à l’attribution gratuite d’actions aux membres du personnel salarié de la Société ou de ses filiales ainsi qu'à leurs mandataires sociaux) L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes établis conformément à la loi, et statuant conformément aux dispositions des articles L. 225-129 et suivants du Code de commerce, aux dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce et aux dispositions des articles L. 22-10-49 et suivants du Code de commerce : 1.autorise le Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation à toute personne habilitée conformément aux dispositions législatives et réglementaires, à procéder, en une ou plusieurs fois, à des attributions gratuites d’actions existantes et/ou à émettre de la Société, au profit des bénéficiaires qu’il déterminera parmi les membres du personnel salarié de la Société ou des sociétés ou groupements qui lui sont liés, ou parmi les mandataires sociaux de la Société ou des groupements qui leur sont liés, dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-2 dudit Code, ou de certaines catégories d’entre eux ; 2.décide que la quote-part maximale de capital de la Société représentée par l’ensemble des actions attribuées gratuitement en vertu de la présente autorisation ne pourra pas être supérieure, d’une part, à 2 % du nombre total d’actions composant le capital social au jour de la décision du Conseil d’administration, et, d’autre part, à un montant tel que le nombre cumulé d’actions attribuées gratuitement et non définitivement acquises en vertu de plans existants et de la présente résolution, et d’options ouvertes et non encore levées attribuées aux salariés en vertu de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions existants ou concomitants à la date d’attribution gratuite d’actions, ne pourra être supérieure à 7 % du nombre total d’actions composant le capital social de la Société au jour de la décision du Conseil d’administration, étant précisé que ces plafonds sont fixés sans tenir compte des ajustements législatifs, réglementaires, et le cas échéant contractuels, nécessaires à la sauvegarde des droits des bénéficiaires ; 3.décide que le Conseil d’administration déterminera l’identité des bénéficiaires des attributions effectuées en application de la présente autorisation, le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux, les conditions d’attribution et les critères d’attribution des actions ; 4.décide que l’attribution desdites actions à leurs bénéficiaires deviendra définitive au terme d’une période d’acquisition minimale de deux ans, et que les bénéficiaires devront conserver lesdites actions pendant une durée minimale d'un an à compter de l’attribution définitive desdites actions, le Conseil d’administration ayant tous pouvoirs pour fixer des durées supérieures pour la période d’acquisition et l’obligation de conservation, dans la limite de quatre ans chacune, et pour supprimer l’obligation de conservation d’une durée minimale si la durée de la période d’acquisition était allongée à trois ans ; 5.décide que l’attribution définitive des actions pourra avoir lieu avant le terme de la période d’acquisition en cas d’invalidité des bénéficiaires correspondant au classement dans la 2e ou 3e catégorie prévues à l’article L. 341-4 du Code de la Sécurité sociale (ou équivalent hors de France) et que les actions seront librement cessibles immédiatement ; 6.autorise le Conseil d’administration à procéder, le cas échéant, pendant la période d’acquisition, aux ajustements du nombre d’actions attribuées en fonction des éventuelles opérations sur le capital de la Société de manière à préserver les droits des bénéficiaires ; 7.autorise le Conseil d’administration, en cas d’attribution d’actions à émettre, à réaliser une ou plusieurs augmentation(s) de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission au profit des bénéficiaires desdites actions et prend acte que la présente autorisation emporte, de plein droit, renonciation corrélative des actionnaires au profit des attributaires à leur droit préférentiel de souscription auxdites actions et à la partie des réserves, bénéfices et primes ainsi incorporées, opération pour laquelle le Conseil d’administration bénéficie d’une délégation de compétence conformément à l’article L. 225-129-2 du Code de commerce ; 8.délègue tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées conformément aux dispositions législatives et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente autorisation et à l’effet notamment : −de déterminer si les actions attribuées sont des actions à émettre ou des actions existantes, −de déterminer l’identité des bénéficiaires des attributions d’actions parmi les membres du personnel de la Société ou des sociétés ou groupements susvisés ou parmi les mandataires sociaux de la Société ou des sociétés ou groupements susvisés −de fixer les conditions et, le cas échéant, les critères d’attribution des actions, dans les conditions et limites légales, −de procéder, le cas échéant, aux ajustements du nombre d’actions attribuées en fonction des éventuelles opérations sur le capital de la Société de manière à préserver les droits des bénéficiaires, −plus généralement, de conclure tous accords, établir tous documents, constater la ou les augmentations de capital résultant de toute attribution définitive réalisée par l’usage de la présente autorisation, modifier corrélativement les statuts et effectuer toutes formalités et toutes déclarations auprès de tous organismes ; 9.décide que la présente autorisation est donnée pour une période de vingt-six mois à compter de la date de la présente Assemblée générale ; et 10.décide que la présente autorisation prive d’effet à hauteur de la partie non utilisée toute autorisation antérieure ayant le même objet et remplace l’autorisation donnée à la vingt et unième résolution par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires de la Société du 9 mars 2023. ·Récapitulatif des autorisations financières proposées à votre vote (résolutions n° 19 à 21) Nature des autorisations et délégations financières Durée de l’autorisation et date d’expiration Montant nominal maximum des augmentations de capital Montant maximum des émissions d’obligations (en euros) Autorisation à donner au Conseil d’administration aux fins de rachat par la Société de ses propres actions (résolution n° 19) 18 mois 14 septembre 2025 10 % des actions composant le capital social au jour de la décision du Conseil d’administration / prix de rachat 40 € max par action N/A Autorisation à donner au Conseil d’administration en vue de réduire le capital social par annulation des actions autodétenues (résolution n° 20) 18 mois 14 septembre 2025 10 % des actions composant le capital social au jour de la décision du Conseil d’administration N/A Autorisation à donner au Conseil d’administration en vue de procéder à l’attribution gratuite d’actions aux membres du personnel salarié ou de ses filiales (résolution n° 21) 26 mois 14 mai 2026 1 % des actions composant le capital social au jour de la décision du Conseil d’administration dans la limite de 7 % des actions composant le capital social pour le montant total des actions attribuées gratuitement non définitivement acquises N/A À titre ordinaire Résolution n° 21 – Pouvoirs pour les formalités légales liées aux résolutions adoptées Exposé des motifs La résolution n° 21 est une résolution d’usage. Vingt et unième résolution (Pouvoirs en vue de l’accomplissement des formalités légales liées aux résolutions adoptées) L’Assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal constatant les présentes délibérations à l’effet d’accomplir toutes les formalités légales ou administratives consécutives aux décisions prises dans les résolutions qui précèdent. 8 8 Informations complémentaires 8.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes 8.1.1 Renseignements de caractère général 8.2 Responsables du Document d’enregistrement universel 8.1Renseignements concernant la Compagnie des Alpes 8.1.1Renseignements de caractère général Dénomination sociale : Compagnie des Alpes. Siège social : 50-52 boulevard Haussmann, 75009 Paris. Forme juridique : Société Anonyme de droit français, constituée le 26 janvier 1989. Capital social : 25 221 806 €. Durée : fixée à 99 ans à compter de la date d’immatriculation, elle expirera le 13 février 2088. RCS : la Société est inscrite au Registre du Commerce et des Sociétés sous le numéro 349 577 908 RCS Paris. APE : 7010 Z (Activités des sièges sociaux). Lieu où peuvent être consultés les documents juridiques : siège social. LEI : 96950029IN3GW457GG90. Site internet : https://www.compagniedesalpes.com/fr Numéro de téléphone du siège social : 01 46 84 88 00. Exercice social : du 1er octobre au 30 septembre. 8.1.1.1Objet social (article 2 des statuts) La Compagnie des Alpes a pour objet, en France comme à l’étranger : •l’acquisition, la détention, la gestion et l’aliénation de toute valeur mobilière et de toute participation dans toutes les entreprises françaises ou étrangères sous quelque forme que ce soit, et notamment celles ayant des activités dans le tourisme de montagne et dans le domaine des loisirs ; •la participation directe ou indirecte de la Société dans toutes opérations se rattachant à l’objet précité, par voie de création de sociétés nouvelles, d’apports, souscription ou achats de titres ou droits sociaux, fusion, association en participation ou autrement tant en France qu’à l’étranger ; •la réalisation de toutes prestations de services notamment au profit de toutes sociétés du Groupe, en particulier l’ensemble des prestations pouvant être délivrées par une société holding animatrice à ses filiales, qu’elles soient de nature corporate, opérationnelle, ou spécifique ; •et généralement toutes opérations commerciales, financières, industrielles, mobilières et immobilières, se rattachant directement ou indirectement, en totalité ou en partie, à l’objet social, similaire ou connexe. 8.1.1.2Droits attachés aux actions (articles 6 et 8.4 des statuts) Toutes les actions sont de même catégorie et bénéficient des mêmes droits tant dans la répartition des bénéfices que dans le boni de liquidation. Lors de la tenue des Assemblées, chaque action donne droit à une voix. Aucun actionnaire ne bénéficie donc de droit de vote double. 8.1.1.3Répartition statutaire des bénéfices (articles 21 et 22 des statuts) Sur les bénéfices de chaque exercice, diminués, le cas échéant, des pertes antérieures, il est tout d’abord prélevé cinq pour cent pour constituer le fonds de réserve légale ; ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque ledit fonds atteint le dixième du capital social. Après affectation à la réserve légale, l’Assemblée générale, sur proposition du Conseil d’administration, peut prélever toutes sommes qu’elle juge convenable de fixer, soit pour être reportées à nouveau sur l’exercice suivant, soit pour être affectées à un ou plusieurs fonds de réserves, facultatives, ordinaires ou extraordinaires. Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice net de l’exercice diminué des pertes antérieures et des sommes à porter en réserves en application de la loi ou des statuts et augmenté du report bénéficiaire. Après approbation des comptes et constatation des sommes distribuables, l’Assemblée générale détermine la part attribuée aux actionnaires sous forme de dividende. L’Assemblée générale peut, en outre, décider la mise en distribution des sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition, soit pour fournir ou compléter un dividende, soit à titre de distribution exceptionnelle ; en ce cas, la décision indique expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués. Toutefois, les dividendes sont prélevés en priorité sur le bénéfice distribuable de l’exercice. Les modalités de mise en paiement des dividendes sont fixées par l’Assemblée générale ou, à défaut, par le Conseil d’administration. L’Assemblée pourra notamment accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende ou acompte sur dividende mis en distribution une option entre le paiement en numéraire ou en actions. 8.2Responsables du Document d’enregistrement universel Personne responsable du Document d’enregistrement universel et du rapport financier annuel Monsieur Dominique Thillaud, Directeur général Attestation du responsable du Document d’enregistrement universel incluant le rapport financier annuel « J’atteste que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. » Personne responsable de l’information Alexia Cadiou, Directrice financière Groupe 50-52, boulevard Haussmann 75009 Paris Tél. : + 33 1 46 84 88 00 Contacts investisseurs Responsables de la communication financière Sandra Picard-Ramé, Directrice de la communication, marque et responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) Tél. & Fax : + 33 1 46 84 88 53 courriel : sandra.picard@compagniedesalpes.fr Alexis d’Argent, Responsable de la communication financière Tel & Fax : + 33 1 46 84 88 79 courriel : alexis.dargent@compagniedesalpes.fr Tableau de concordance du Document d‘enregistrement universel Le présent tableau de concordance reprend les rubriques prévues par les Annexes I et II du Règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 et renvoie aux pages du Document d’enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune de ces rubriques. Annexe I du Règlement délégué (UE) 2019/980 Document d‘enregistrement universel Chapitre(s)/Section(s) Page(s) I Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente 1. Personnes responsables des informations contenues dans le Document d’enregistrement universel 8/8.2 309 2. Déclaration des personnes responsables du Document d’enregistrement universel 8/8.2 309 II Contrôleurs légaux des comptes 1. Nom et adresse des contrôleurs légaux des comptes de l‘émetteur 5/5.3.2 note 9.5 241 2. Contrôleurs légaux ayant démissionné, ayant été écartés ou n‘ayant pas été renouvelés N/A N/A III Facteurs de risques 2 37-49 IV Informations concernant Compagnie des Alpes 1. Raison sociale et nom commercial 8/8.1.1 308 2. Lieu, numéro d‘enregistrement et identifiant d‘entité juridique (LEI) de l‘émetteur 8/8.1.1 308 3. Date de constitution et durée de vie de l‘émetteur 8/8.1.1 308 4. Siège social et forme juridique de l’émetteur, législation régissant ses activités, pays d’origine, adresse, numéro de téléphone et site web 8/8.1.1 308 V Aperçu des activités 1. Principales activités 1.1. Nature des opérations effectuées par l’émetteur et ses principales activités 1/1.1 22-28 1.2. Nouveau produit ou service important lancé sur le marché N/A N/A 2. Principaux marchés 1/1.1 22-28 3. Événements importants dans le développement des activités N/A N/A 4. Stratégie et objectifs 1/1.2 29-33 5. Degré de dépendance à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication N/A N/A 6. Position concurrentielle 1/1.1 22-28 7. Investissements 7.1. Principaux investissements réalisés par l’émetteur durant chaque exercice de la période couverte par les informations financières historiques 1/1.3 ; 5/5.3.2 notes 6.2, 6.3 34-35 ; 219 ; 220‐221 7.2. Principaux investissements de l’émetteur qui sont en cours ou pour lesquels des engagements fermes ont déjà été pris 1/1.2 ; 5/5.3.2 notes 6.2, 6.3 29-33 ; 219 ; 220‐221 7.3. Coentreprise ou entreprises dans lesquelles l’émetteur détient une part de capital susceptible d’avoir une incidence significative sur l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financière ou de ses résultats 5/5.2.7 ; 5/5.3.2 note 3 190 ; 208-209 7.4. Question environnementale pouvant influencer l’utilisation, faite par l’émetteur, de ses immobilisations corporelles 2/2.2.1 ; 4/4.3 ; 5/5.3.2 note 1.13 40 ; 123-151 ; 200 VI Structure organisationnelle 1. Description du Groupe et place occupée par l‘émetteur 5/5.2.1 ; 5/5.3.2 note 3 188 ; 208-209 2. Liste des filiales importantes de l‘émetteur 5/5.3.2 note 4.2 211-212 VII Examen de la situation financière et du résultat 1. Situation financière 5/5.1 ; 5/5.2 182-187 ; 188-190 2. Résultats d’exploitation 5/5.1 ; 5/5.2 182-187 ; 188-190 VIII Trésorerie et capitaux 1. Informations sur les capitaux de l‘émetteur (à court terme et à long terme) 5/5.3.1 ; 5/5.3.2 note 2.1 191-195 ; 206 2. Source et montant des flux de trésorerie de l’émetteur 5/5.3.1 ; 5/5.4.1 ; 5/5.3.2 note 7 191-195 ; 247-248 ; 236 3. Informations sur les besoins de financement et la structure de financement de l’émetteur 5/5.3.2 note 2 ; 5/5.3.2 note 6.12 206-207 ; 229-231 4. Informations concernant toute restriction à l’utilisation de capitaux N/A N/A 5. Informations concernant les sources de financement attendues 5/5.3.2 note 2 ; 5/5.3.2 note 6.12 206-207 ; 229-231 IX Environnement réglementaire N/A N/A X Informations sur les tendances 1. Principales tendances ayant affecté la production, les ventes et les stocks, les coûts et les prix de vente et changement significatif de performance financière du Groupe, survenus depuis la fin du dernier exercice jusqu‘à la date du Document d‘enregistrement universel 1/1.2 29-33 2. Tendance connue, incertitude ou demande ou engagement ou événement raisonnablement susceptible d‘influer sensiblement sur les perspectives de l‘émetteur, au moins pour l‘exercice en cours 1/1.2 ; 5/5.3.2 note 9.4 29-33 ; 241 XI Prévisions ou estimations du bénéfice 1. Principales hypothèses de la prévision N/A N/A 2. Élaboration des prévisions sur une base comparable aux informations financières historiques N/A N/A XII Organes d’administration, de direction, de surveillance et Direction générale 1. Conseil d’administration et Direction générale 3/3.1 ; 3/3.2 52-78 ; 79-85 2. Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et de la Direction générale 3/3.1.3.2 78 XIII Rémunération et avantages 1. Montant de la rémunération versée et avantages en nature octroyés par l‘émetteur ou ses filiales 3/3.3 85-100 2. Montant total de sommes provisionnées ou constatées par ailleurs aux fins du versement de pensions, de retraites ou autres avantages du même ordre 3/3.3 ; 5/5.3.2 note 6.11 85-100 ; 227-228 XIV Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale 1. Date d‘expiration du mandat actuel des membres des organes d‘administration, de direction ou de surveillance 3/3.1.1.1 53-55 2. Informations sur les contrats de service liant les membres des organes d‘administration, de direction ou de surveillance de l‘émetteur ou à l‘une de ses filiales 3/3.1.3.3 78 3. Informations sur les Comités 3/3.1.1.1 ; 3/3.1.1.2 ; 3/3.2.1.2 53-55 ; 56-60 ; 82‐84 4. Conformité au régime de gouvernement d’entreprise 3/3.4 101-102 5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise N/A N/A XV Salariés 1. Nombre de salariés à la fin de la période couverte par les informations financières historiques ou nombre moyen durant chaque exercice de cette période et répartition des salariés 4/4.2.1 ; 4/4.2.2.1 ; 5/5.3.2 Note 9.2 109-110 ; 110-111 ; 240 2. Participations et stock-options pour chacune des personnes visées au XII.1 ; informations concernant la participation qu’elle détient dans le capital social de l’émetteur et toute option existant sur ses actions 3/3.1.1.3 ; 3/3.1.2.1 ; 3/3.3 ; 6/6.1.5 60-72 ; 73‐74 ; 85‐100 ; 273-275 3. Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur 6/6.1.5 273-275 XVI Principaux actionnaires 1. Nom de toute personne non-membre d‘un organe d‘administration, de direction ou de surveillance détenant, directement ou indirectement, un pourcentage du capital social ou des droits de vote devant être notifié en vertu de la législation nationale applicable, ainsi que le montant de la participation ainsi détenue à la date du Document d’enregistrement universel 6/6.2.1 276 2. Différences entre les droits de vote des principaux actionnaires N/A N/A 3. Détention ou contrôle de l‘émetteur et mesures prises pour éviter un exercice abusif de ce contrôle 6/6.2.2 276 4. Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle de l’émetteur N/A N/A XVII Transactions avec des parties liées 5/5.3.2 note 8.1 ; 5/5.4.4 237-238 ; 265‐267 XVIII Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats de Compagnie des Alpes 1. Informations financières historiques 5/5.3 5/5.4 191-246 ; 247‐267 2. Informations financières intermédiaires et autres N/A N/A 3. Audit des informations financières annuelles historiques 5/5.3.3 ; 5/5.4.3 ; 5/5.4.4 242-246 ; 261-264 ; 265-267 4. Informations financières pro forma N/A N/A 5. Politique en matière de dividendes 5/5.2.4 ; 5/5.4.2 note 8 189 ; 260 6. Procédures judiciaires et d’arbitrage 5/5.3.2 note 6.11 227-228 7. Changement significatif de la situation financière de l’émetteur N/A N/A XIX Informations supplémentaires 1. Capital social 1.1. Capital souscrit 6/6.1 270-275 1.2. Autres actions N/A N/A 1.3. Actions autodétenues 6/6.1.2 270-271 1.4. Valeurs mobilières N/A N/A 1.5. Conditions d’acquisition 6/6.1.3 272 1.6. Options ou accords N/A N/A 1.7. Historique du capital 6/6.1.1 270 2. Acte constitutif et statuts 2.1. Objet social 8/8.1.1.1 308 2.2. Droits et privilèges des actions 8/8.1.1.2 308 2.3. Éléments de changement de contrôle N/A N/A XX Contrats importants XXI Documents disponibles 6/6.4.1 281 Tableau de concordance du rapport financier annuel Le présent Document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport financier annuel visé aux articles L. 451-1-2 I du Code monétaire et financier et 222-3 du règlement général de l’AMF. Le tableau de concordance suivant renvoie aux extraits du Document d’enregistrement universel correspondant aux différentes rubriques du rapport financier annuel. Rapport financier annuel Document d’enregistrement universel Chapitre(s)/Section(s) Page(s) I Comptes sociaux 5/5.4 247-267 II Comptes consolidés 5/5.3 191-246 III Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 5/5.4.3 261-264 IV Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 5/5.3.3 242-246 V Rapport de gestion comprenant au minimum les informations mentionnées aux articles L. 22‐10‐35, L. 225-211 alinéa 2 Se référer au tableau de concordance du Rapport de gestion – voir infra 315-217 VI Déclaration du responsable du rapport financier annuel 8/8.2 309 Tableau de concordance du rapport de gestion Le présent Document d‘enregistrement universel comprend les éléments du rapport de gestion visés par les articles L. 22-10-34 et suivants et L. 232-1 du Code de commerce ainsi que le rapport sur le gouvernement d’entreprise en application des articles L. 225-37 et suivants du Code de commerce. Le tableau de concordance suivant renvoie aux extraits du Document d‘enregistrement universel correspondant au rapport de gestion. Rapport de gestion Document d‘enregistrement universel Chapitre(s)/Section(s) Page(s) I Activité de la société 1. Situation de la Société au cours de l’exercice écoulé (C. Com, art. L. 232-1) 5/5.2 188-190 2. Stratégie et perspectives d’avenir (C. Com, art. L. 232-1) 1/1.2 29-33 3. Faits marquants postérieurs à la clôture (C. Com, art. L. 232-1) 5/5.2.10 190 4. Rapport d’activité et des résultats des filiales (C. Com, art. L. 233-6) 1/1.1 ; 5/5.1 22-28 ; 182-187 5. Succursales existantes (C. Com, art. L. 232-1) N/A N/A 6. Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière du Groupe (C. Com, art. L. 22-10-35 et L. 233-6) 5 182-267 7. Indicateurs clés de performance financière (C. Com, art. L. 22-10-35) Cahier introductif 2-19 8. Indicateurs clés de performance de nature non financière (C. Com, art. L. 22-10-35) 4 106-179 9. Prises de participation ou de contrôle dans les sociétés ayant leur siège social en France (C. Com, L. 233-6) 5/5.3.2 note 4.2 211-212 10. Nom des sociétés contrôlées et part du capital social qu’elles détiennent (C. Com, L. 233‐13) 5/5.2.7 ; 5/5.3.2 note 3 190 ; 208-209 11. Avis de détention de plus de 10 % du capital social d’une autre société par actions/ participations croisées (C. Com, R. 233-19) N/A N/A 12. Activités en matière de recherche et de développement (C. Com, art. L. 232-1) N/A N/A 13. Couverture de chaque catégorie principale de transactions avec usage de la comptabilité de couverture ainsi que son exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie (C. Com, art. L. 22-10-35) 2/2.2 40-41 II Facteurs de risques – Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 1. Principaux risques et incertitudes (C. Com, art. L. 225-100-1,3°) 2/2.2 ; 2/2.3 ; 2/2.4 ; 2/2.5 ; 40-41 ; 41-42 ; 42‐43 ; 44 2. Risques financiers liés aux effets du changement climatique et procédures mises en œuvre pour les limiter (C. Com, art. L. 22-10-35,1°) 2/2.2.3 41 3. Dispositifs de contrôles interne et de gestion des risques (C. Com, art. L. 22-10-35) 2/2.1 ; 2/2.8 38-39 ; 46-49 III Rapport sur le gouvernement d’entreprise (C. Com, art. L. 225-37 et suivants et L. 22‐10-9 et suivants) 1. Présentation de la politique de rémunération des mandataires sociaux 3/3.3.1 85-92 2. Rémunération totale et avantages de toute nature, versés à raison du mandat au cours de l‘exercice écoulé ou attribués à raison du mandat au titre du même exercice 3/3.3.2 92-99 3. La proportion relative de la rémunération fixe et variable 3/3.3.1 85-92 4. Utilisation de la possibilité de demander la restitution d‘une rémunération variable N/A N/A 5. Engagements de toute nature pris par la société et correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d‘être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieurement à l‘exercice de celles‐ci 3/3.3.2.2 95-96 6. Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l‘article L. 233-16 3/3.3.2 92-99 7. Présentation pour les dirigeants mandataires sociaux du ratio entre le niveau de la rémunération de chacun de ces dirigeants et la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux et du ratio entre le niveau de la rémunération de chacun de ces dirigeants et la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux 3/3.3.3 100 8. Évolution annuelle des rémunérations et des performances de la Société 3/3.3 85-100 9. Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la Société, et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués 3/3.3.3 100 10. Prise en compte du vote de la dernière Assemblée générale ordinaire sur la politique de rémunération 3/3.3.1 85-92 11. Écart et dérogation par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération 3/3.3.1 85-92 12. Suspension le cas échéant, de la rémunération pour manquement aux règles de parité N/A N/A 13. Ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l’exercice 3/3.1.1.1 ; 3/3.1.1.3 53-55 ; 60-72 14. Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une autre société contrôlée par la Société au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce 5/5.3.2 Note 9.1 239 15. Délégations en cours de validité en matière d’augmentations de capital 6/6.1.3 272 16. Modalités d’exercice de la Direction générale 3/3.2.2 84-85 17. Composition, conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration 3/3.1 ; 3/3.2 52-78 ; 79-85 18. Politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration, Informations sur la manière dont la Société recherche une représentation équilibrée des femmes et des hommes et résultats en matière de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité 3/3.1.1.2 56-60 19. Éventuelles limitations apportées aux pouvoirs du Directeur général par le Conseil d’administration 3/3.2.2 84-85 20. Conformité au régime de gouvernement d’entreprise 3/3.4 101-102 21. Modalités de participation des actionnaires à l’Assemblée générale 6/6.2.8 278 22. Description de la procédure mise en place par le Conseil d’administration permettant de procéder à l’évaluation annuelle des conventions courantes 3/3.2.1.1 79-82 23. Éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique (C. com, art. L. 22‐10-11) 6/6.2.9 279 IV Déclaration de performance extra-financière (C. com, art. L. 22-10-36 et R. 225-105) Se référer au tableau de concordance de la déclaration de performance extra-financière 318 V Informations sur le capital social 1. Franchissement de seuils déclarés à la Société (C. Com, L. 233-13) 6/6.2.7 278 2. Participation des salariés au capital social (C. Com, art. L. 225-102) 6/6.1.2.3 271 3. Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital social de la Société/ informations relatives aux attributions de stock options et aux attributions gratuites d’actions (C. Com, art. L. 22‐10‐57 et L. 22-10-59) 6/6.1.2.3 ; 6/6.1.5 ; 5/5.3.2 note 6.10 271 ; 273-275 ; 225-226 4. Rachat par la Société de ses propres actions et opérations réalisées au cours de l’exercice (C. Com, art. L. 225-211 al. 2) 6/6.1.2 270-271 5. Ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital social en cas de rachat d’actions ou d’opérations financières (C. Com, R. 228-90 et R. 228-91) N/A N/A 6. Opérations sur titres réalisées par les dirigeants de la Société et leurs proches au cours de l’exercice (CMF, art. L. 621-18-2) 6/6.2.7 278 7. Éléments de calcul et résultats de l’ajustement des bases d’exercice des options de souscription et d’achat d’actions (en cas d’achat par la société de ses propres actions à un prix supérieur au cours de bourse) (C. Com, R. 225-138) N/A N/A VI Autres informations 1. Délais de paiement fournisseurs et clients (C. Com, R. 441-4) 5/5.2.5 189 2. Résultat et autres éléments caractéristiques au cours des cinq derniers exercices (C. Com, art. R. 225-102) 5/5.4.2 note 8 260 3. Montant des dividendes et distributions au titre des trois derniers exercices (CGI, art. 243 bis) 5/5.2.4 189 4. Dépenses et charges non déductibles (CGI, 223 quater et 223 quinquies) 5/5.2.9 190 5. Montant des prêts interentreprises (CMF, art. L. 511-6-3) N/A N/A 6. Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles prononcées par l’Autorité de la concurrence (C. Com, L. 464-2-I) N/A N/A Tableau de concordance de la déclaration de performance extra-financière Le présent Document d‘enregistrement universel comprend les informations requises par les articles L. 22-10-36 et R. 225-105 du Code de commerce. Le tableau de concordance suivant renvoie aux sections du Document d‘enregistrement universel correspondant à la déclaration de performance extra-financière. Déclaration de performance extra-financière Document d‘enregistrement universel Chapitre(s)/Section(s) Page(s) I Éléments constitutifs de la déclaration de performance extra-financière 1. Modèle d’affaires Cahier introductif 2-19 2. Principaux risques extra-financiers 4/4.1 106-108 3. Politiques et procédures de diligence raisonnables 4/4.1 ; Tableaux synthétiques de concordance des chapitres 4/4.2 ; 4.3 ; 4.4 106-108 ; 109-122 ; 123-151 ; 152-159 4. Résultats et indicateurs clés de performance 4/4.2 4/4.3.2 ; 4.3.3 ; 4.3.4 4/4.4 109-122 ; 127-136 ; 136-141 ; 141-146 ; 152-159 II Informations requises par l’article L. 22-10-36 du Code de commerce 1. Conséquences sociales de l’activité 4/4.2 109-122 2. Conséquences environnementales de l’activité 4/4.3 123-151 3. Respect des droits de l’Homme 4/4.5.3 160-161 4. Lutte contre la corruption 4/4.5.2 160 5. Lutte contre l’évasion fiscale 4/4.5.5 161 6. Conséquences sur le changement climatique de l’activité de la société et de l’usage des biens et services qu’elle produit 4/4.3.2.3 ; 4/4.3.2.4 ; 4/4.4.1.5 132-134 ; 134-136 ; 156-157 7. Engagements sociétaux en faveur du développement durable Cahier introductif Tableaux synthétiques de concordance des chapitres 4/4.2 ; 4/4.3 ; 4/4.4 2-19 ; 109-122 ; 123-151 ; 152-159 8. Économie circulaire 4/4.3.5 146-148 9. Lutte contre le gaspillage alimentaire 4/4.3.5 146-148 10. Lutte contre la précarité alimentaire N/A (cf. 4.4 Intro) N/A 11. Respect du bien-être animal 4/4.3.3.1 137-139 12. Engagements sociétaux en faveur d’une alimentation responsable, équitable et durable 4/4.3.3.1 137-139 13. Accords collectifs conclus dans l’entreprise et impacts de ces derniers sur la performance économique de l’entreprise ainsi que sur les conditions de travail des salariés 4/4.2.5 115-118 14. Lutte contre les discriminations et promotion de la diversité 4/4.2.2.2 ; 4/4.2.5.2 111 ; 116-117 15. Mesures prises en faveur des personnes handicapées 4/4.2.2.2 ; 4/4.2.6 111 ; 119-122 Crédits photos : Sylvain Cambon ; Anna Cantu ; Julien Knaub ; Vincent Lottenberg ; Juliette Rebour ; Manu Reyboz ; Virginie Ribaut. Conception et réalisation : + 33 (0)9 70 66 92 93 1Il n’existe dans le monde qu’un seul autre groupe exploitant de remontées mécaniques ayant un nombre de journées-skieur équivalent à celui du Groupe. 2Source : Laurent Vanat, « 2023 International Report on Snow & Mountain Tourism ». 3Source : Domaines skiables de France – Indicateur et analyse 2023. 4Source : Laurent Vanat, « 2023 International Report on Snow & Mountain Tourism ». 5Source : Laurent Vanat, « 2023 International Report on Snow & Moutain Tourism ». 6Source : Domaines skiables de France, Indicateurs et Analyse 2023. 7Source : IAAPA Global Theme and Amusement Park Outlook – 2015/2019. 8Source : SNELAC – Rapport d’activité et étude Xerfi. 9Dans le cadre des conséquences économiques liées à la crise sanitaire du Covid-19, le dispositif FNE-Formation a été repensé afin de répondre aux besoins des entreprises en activité partielle, en activité partielle de longue durée et des entreprises en difficulté par la prise en charge de coûts pédagogiques, voire de la rémunération sous certaines conditions. Le FNE-Formation accompagne les entreprises proposant des actions de formation concourant au développement des compétences de leurs salariés et structurées sous la forme de parcours. Tous les Parcs de loisirs français ainsi que CDA SA ont bénéficié du FNE. 10Hors Walibi Holland en 2020 et en 2022 et Bellewaerde en 2019 et 2022. 11Exclusion de Walibi Holland. 12Parc Astérix, Parc du Futuroscope, Bellewaerde, SAP, STGM. 13Les variations du besoin en fonds de roulement d’exploitation ne sont pas prises en compte. 14Document émis en application de l’article R. 225-81 du Code de commerce et qui sera mis à disposition des actionnaires le 22 février 2024.