Compa S. A.

Environmental & Social Information • Jan 11, 2019

DECLARAŢIA NEFINANCIARĂ 2017

1. MODELUL DE AFACERI

De-a lungul celor 130 de ani de existenţă, societatea COMPA a progresat în mod constant din punct de vedere tehnic şi tehnologic, investind permanent în calitatea produselor şi serviciilor sale. Astfel, COMPA se află între primele companii cu capital românesc, prezente în top 100 al exportatorilor din România. Harta COMPA acoperă 23 de ţări, de pe 3 continente, din care amintim: Franţa, Germania, Statele Unite ale Americii, Cehia, Slovacia, Belgia, Olanda, Anglia, Italia, China şi India.

Principalele grupe de produse realizate în COMPA sunt: subansamble şi componente injector; subansamble şi componente ştergătoare de parbriz; cartere centrale, flanşe şi role pentru turbosuflante; pinioane pentru casete de direcţie; componente pentru coloane de direcţie; arcuri; repere ştanţate, ambutisate; piese forjate; transmisii cardanice; confecţii metalice mecano-sudate; componente pentru instalaţii de aer condiţionat; componente şi valve sistem injecţie, matriţe şi scule.

Principalele servicii oferite sunt: proiectare şi execuţie echipamente industriale, matriţe şi scule, acoperiri de suprafaţă, tratamente termice, servicii de etalonare şi reparaţii mijloace de măsurare, încercări şi analize fizicochimice de laborator, service cardane (EDS), cursuri de formare.

Procesele de top aplicate în proiectele COMPA, ce integrează pe scară largă echipamente CNC asociate cu procedee de detectare a defectelor şi cu metode statistice de control, permit garantarea constantă a calităţii.

Utilizarea tehnologiilor moderne de prelucrare prin aşchiere, utilizarea laserului pentru tăieri sau control, acoperirile metalice sau peliculogene, celulele robotizate, tehnica controlului dimensional, asociate cu conceptul operaţional "lean", fac din COMPA o firmă de succes cu rezultate remarcabile în ultimii ani.

Structura organizatorică adoptată de societatea COMPA este o structură de tip mixt, funcţional – divizională (matricială). Acest tip de organigramă conferă o autoritate descentralizată care consolidează o organizaţie flexibilă şi capabilă să răspundă rapid schimbărilor de fabricaţie şi solicitărilor clienţilor. Este o structură care se bazează pe o largă autonomie a echipelor multifuncţionale.

Obiectivele strategice ale societăţii COMPA urmăresc: creşterea profitabilităţii firmei, creşterea valorii pentru client, atingerea excelenţei operaţionale, creşterea performanţei personalului, creşterea performanţei de mediu, sănătate şi securitate ocupatională.

Influenţa globală a tuturor factorilor interni ai societăţii creează" climatul" de lucru şi de manifestare al acesteia, climat în cadrul căruia se desfăşoară întreaga gamă de activităţi.

Acest "climat" intern formează nivelul de satisfacţie şi de existenţă la care este conectat tot personalul organizaţiei şi în interiorul căruia se desfăşoară întregul şir de activităţi care participă la realizarea produselor şi proceselor noastre, influenţând puternic şi interfaţa relaţională cu factorii mediului extern.

Elementele componente ale acestui climat sunt, în general, următoarele:

• a) structura organizaţiei;
• b) procesele şi interacţiunea acestora;
• c) personalul, valorile şi crezul acestuia.

a). Structura organizatorică

Elementele principale care configurează structura organizatorică COMPA sunt:

definirea şi implementarea scopului şi funcţiunii fiecărui compartiment şi post de lucru, ca subdiviziuni organizatorice sub o formă cât mai simplă, mai flexibilă şi mai uşor de înţeles, înzestrate cu obiective clare, defalcate la nivelul fiecărei componente structurale relevante şi realizate printr-o sincronizare a celor trei factori care formează triunghiul de aur al unei organizări robuste: autoritatea formală dată de competenţă – sarcină – responsabilitate;

• stabilirea şi implementarea într-un mod documentat a modului de comunicare dintre compartimentele şi funcţiunile structurii organizatorice precum şi a relaţiilor de colaborare dintre acestea.
• stabilirea şi implementarea proceselor, tehnologiilor şi a tehnicilor folosite de organizaţie pentru a transforma resursele organizaţionale interne în produse sau servicii.
• definirea şi implementarea unor sisteme de managementul axate pe calitate, mediu, sănătatea şi securitatea angajaţilor şi îmbunătăţirea continuă a proceselor COMPA.

b). Procesele şi interacţiunea acestora

Sub această denumire am luat în considerare următoarele procese:

• procesele de management care se referă la activitatiile de: coordonare, analiză şi decizie; asigurare a resurselor necesare desfăşurării activităţilor şi îmbunătăţirea activităţiilor şi proceselor;
• procesele de bază corespunzătoare realizării produselor (vânzarea produselor, aprovizionarea, logistică produselor, fabricaţia produselor, proiectarea şi dezvoltarea produselor şi proceselor);
• procesele suport (monitorizarea şi controlul produsului conform/ neconform, mentenanţa echipamentelor şi utilajelor, auditul intern );
• interacţiunea dintre procese şi a modului de evaluare a performanţei acestora.

În cadrul proceselor se acordă atenţie muncii în echipă precum şi îmbunătăţirii continue a eficacităţii acestora.

c). Personalul, valorile şi crezul acestuia

În cadrul COMPA se consideră că factorului uman i se datorează până la urmă toate realizările obţinute de societate aşa încât este deosebit de important să fie cunoscute şi conduse într-un mod corespunzător valorile şi crezurile acestuia, mod care să ducă la formarea şi dezvoltarea unei adevărate culturi a organizaţiei noastre.

Sunt importante şi se ţine seama în acest sens de următoarele aspecte:

• formaţia şi modul de acţiune al managerilor sub aspectul valorilor, al crezurilor şi al caracteristicilor demografice (vârstă, experienţă, educaţie, poziţie socială);
• formaţia şi modul de acţiune a personalului societăţii (personalităţi, atitudini, valori, motivaţii, comportamente, credinţe);
• cultura organizaţiei şi aderenţa personalului la aceasta ca mod oarecum unitar de manifestare, gândire, simţire, fel de a fi şi de a percepe valorile şi credinţele, de a răspunde diverselor atitudini şi de a folosi acelaşi limbaj.

e) Analiza SWOT

Puncte slabe

• Dimensiuni şi diversitate excesivă (disipare resurse, costuri crescute cu administraţia generală, flexibilitate redusă, diversitatea posturilor şi competenţelor, gestionare greoaie a fluxului de informaţii);
• Fabricarea unor produse cu pondere mică în cifra de afaceri;
• Pierderea poziţiei de furnizor semnificativ în industria auto din România;
• Know–how limitat în activitatea de concepţie produse;
• Execuţie după proiecte clienţi (lipsa unor unor produse branduri COMPA).

Puncte tari

• Nivele de salarizare aliniate pieţei;
• Forţa de muncă cu nivel profesional ridicat, cu deosebire în serviciile suport;
• Imagine bună în mediul de afaceri;
• Cotarea la Bursa de Valori Bucureşti;
• Sistem integrat, pentru calitate mediu sănătate şi securitate ocupaţională, certificat;
• Nivel ridicat de integrare procese;
• Know–how performant propriu pentru procese auxiliare: tratamente termice, acoperiri de suprafaţă; vopsiri;
• Facilităţi de producţie la nivelul industriei auto mondiale;
• Parteneriate pe termen mediu şi lung cu clienţi de renume;
• Structura organizatorică cu unităţi de afaceri autonome centre de profit;
• Implicarea în dezvoltarea învăţământului tehnic şi profesional (susţinerea învăţământului dual);
• Bună stâpanire a proceselor moderne de fabricaţie în domeniul prelucrării şi montajului;
• Angajarea managementului firmei în proiecte de dezvoltare ample.
• Marje de profit semnificative care asigură dezvoltarea.

Riscuri

• Resurse insuficiente privind piaţa forţei de muncă ;
• Creşterea accelerată a costurilor cu forţa de muncă, cu materialele şi cu energia;
• Scumpirea creditelor;
• Dependenţa mare faţă de un număr relativ mic de clienţi;

Oportunităţi

• Dezvoltarea accelerată a mediului de afaceri românesc (bazată pe investiţii străine);
• Accesarea de fonduri UE;
• Creşterea cifrei de afaceri din activităţi conexe oferite pieţei regionale (acoperiri metalice, metrologie, laborator fizico-chimic, formare profesională) şi din integrarea proceselor (forjarea);
• Dezvoltarea fabricaţiei de automobile în România;
• Disponibilitatea clienţilor actuali pentru dezvoltarea colaborării (creştere volume la produse curente si solicitare referinte noi);
• Disponibilităţi şi resurse pentru dezvoltarea de afaceri în alte domenii (imobiliare).

Toate cele prezentate mai sus au constituit date importante de intrare şi au fost luate în considerare în activităţile de analiză, identificare şi tratare a riscurilor şi oportunităţilor care pot să apară în cadrul proceselor COMPA şi de stabilire a modului în care răspundem şi ne armonizăm acestui întreg contex în care existăm şi ne desfăşurăm activităţile.

f) Metode şi tehnici de conducere

In societatea COMPA se utilizeaza uzual metode moderne de management:

• managementul schimbării şi inovării, pentru a face faţă competitivităţii cu un mediu extern deosebit de dinamic, prin implementarea unor programe de îmbunătăţire a proceselor si a activităţilor organizaţiei;
• managementul pe bază de obiective aplicat la toate nivelurile, pentru mobilizarea potenţialului intelectual şi practic, în vederea atingerii performanţelor organizaţiei;
• managementul strategic, în scopul realizării legăturii între oportunităţile mediului şi posibilităţile firmei şi conducerii acţiunilor spre îndeplinirea ţelurilor strategice;
• managementul prin proiecte, pentru a dinamiza dezvoltarea şi a gestiona eficient resursele în scopul asimilării rapide şi eficiente de noi produse, tehnologii;
• managementul participativ, în scopul accentuării participării active a salariaţilor la funcţionarea organizaţiei;
• tabloul de bord prospectiv, pentru măsurarea şi ţinerea sub control a parametrilor critici ai afacerii (procese interne, resurse umane, satisfacţia clienţilor şi gestiunea economico-financiară).

managementul costurilor, prin implementarea unor programe de reducere a costurilor ce vizează proiecte de îmbunătătire şi optimizare a proceselor precum şi analiza şi monitorizarea lunară a categoriilor de costuri.

g) Directii strategice; dezvoltare produse

• cu clienţi existenţi;
• cu clienţi noi.

h) Produse cu valoare adaugată mare

• prelucrări de precizie prin aşchiere;
• asamblări;
• arcuri;
• tratamente de suprafaţă (vopsiri, sablări, zincări);
• tratamente termice;
• prestaţii pentru activitatea de metrologie, laborator fizico-chimic, încercări;
• repere ştanţate;
• repere forjate;
• repere mecano-sudate, debitare laser;
• repere complexe pentru activitatea de scularie;
• service cardane EDS.

i) Strategia de resurse umane

În ceea ce priveşte managementul resurselor umane, s-a pornit de la premiza că îndeplinirea obiectivelor strategice depinde în primul rând de factorul uman. Dezvoltarea firmei implică elemente care crează valoare pe termen lung şi care pot asigura performanţa viitoare a organizaţiei. Domeniile politicii de resurse umane sunt specifice, intercorelate şi se echilibrează reciproc.

În principal COMPA s-a orientat spre:

• recrutarea timpurie necesară pentru posturi cu studii superioare studenţi în anii terminali şi absolvenţi;
• promovări din interiorul societăţii;

implicarea în corelarea ofertei educaţionale din domeniul tehnic cu nevoile agenţilor economici;

eforturi adresate nevoilor angajaţilor în corelaţie cu posibilităţile societăţii;

Obiective strategice

Principalele axe strategice urmărite în proiecţia următorilor ani sunt:

• adaptarea şi dezvoltarea competenţelor strategice;
• consolidarea unui climat organizaţional funcţional;
• asigurarea unui nivel de satisfacţie ridicat;
• dezvoltarea de aptitudini pentru acţiune: conştientizare, performanţă, participare, motivare.

Urmărirea acestor axe strategice este posibilă prin atingerea urmatorelor obiective:

• gestionarea eficientă a competenţelor personalului;
• proces de formare aliniat strategiilor societăţii;
• identificarea potenţialilor angajaţi/specialişti (elevi, studenţi) prin gestionarea stagiilor de practică şi acordarea de burse;
• dezvoltarea carierei tinerilor absolvenţi prin însoţirea parcursului de integrare cu formări de specialitate;
• dezvoltarea personală;
• implicarea în dezvoltarea învăţământului universitar tehnic prin sprijinirea integrării cunoştinţelor teoretice cu cele practice prin stagii în cadrul Centrului de Formare şi Perfecţionare COMPA, practică, teme pentru examene de licenţă, etc.;
• acoperirea posturilor cu nivel de expertiză înaltă;
• planuri de formare pentru "entry-level";
• rotaţia pe posturi;
• pachete de remunerare corelate cu performanţele individuale şi cu performanţa societăţii;
• condiţii şi climat de muncă prielnic;
• dezvoltarea cadrului în care se desfăşoară informarea şi consultarea angajaţilor;
• asigurarea unui nivel înalt de securitate şi sănătate;
• accesarea fondurilor europene pentru dezvoltarea resurselor umane;
• reţea internă de formatori autorizaţi (pe domenii);
• asigurarea absolventilor de învăţământ profesional care să raspundă cerinţelor COMPA prin adoptarea sistemului de învăţământ dual.

2. MANAGEMENTUL SUBSTANTELOR SI AMESTECURILOR PERICULOASE

În COMPA managementul substanţelor şi amestecurilor periculoase este reglementat de procedura Managementul substanţelor şi amestecurilor periculoase, care stipulează şi stabileşte modul de cumpărare, transport, manipulare, stocare, utilizare şi gestionare a substanţelor şi amestecurilor periculoase, în vederea asigurării protecţiei mediului înconjurător, securităţii angajaţilor şi pentru controlul şi minimizarea riscului de accidente în care sunt implicate substanţe şi amestecuri periculoase.

Cumpărarea substanţelor/amestecurilor periculoase se face în conformitate cu procedura "Prospectare piaţă, evaluare şi selectare furnizori/ încheierea comenzii/ contractului cu furnizorii".

Înainte de cumpărarea oricărei substanţe sau amestec, se solicită furnizorului în Comandă/ Contract, Fişa cu date de securitate (FDS), în conformitate cu Regulamentul (CE) REACH nr 1907/2006 şi Regulamentul 830/2015 de modificare a Regulamentului nr.1907/2006 (REACH).

Pe site-ul www.compa.ro sunt încărcate documentele necesare furnizorilor noştri şi anume:

• cerinţe generale de cumpărare ale societăţii COMPA unde sunt specificate condiţiile de mediu şi alte cerinţe pentru furnizorii COMPA;

• Ghidul de achiziţii ecologice în care sunt precizate politicile şi practicile referitoare la achiziţii şi orientarea spre achiziţii care au un impact minim asupra mediului. De asemenea, sunt specificate aşteptările COMPA referitoare la produsele achiziţionate şi recomandările şi cerinţele pentru furnizorii noştri de produse.

Înainte de solicitarea de achiziţionare a substanţelor şi amestecurilor periculoase se verifică dacă acestea se află pe una din următoarele liste:

• a. Lista substanţelor restricţionate ( Anexa XVII la Regulamentul REACH) ;
• b. Lista substanţelor care necesită autorizare( Anexa XIV la Regulamentul REACH)
• c. Lista substanţelor candidate pentru autorizare cu îngrijorare foarte mare(SVHC List);
• d. Lista substanţelor toxice sau pe Lista precursorilor;
• e. Lista substanţelor restricţionate în industria de automobile GADSL (www.gadsl.com );
• f. Lista substanţelor restricţionate din normele clientului COMPA

La intrare se verifică dacă substanţele şi amestecurile sunt etichetate în conformitate cu Regulamentul (CE) nr 1272/2008 (CLP).

Lista substanţelor şi amestecurilor periculoase utilizate sunt specificate în Anexa 1 la Autorizaţia integrată de mediu Nr.SB13/ 25.11.2005 revizuită în 16.11.2017. Această listă cuprinde denumirea substanţei/ amestecului, nr.CAS, Nr.CE, compoziţia chimică, cantităţile utilizate, clasă şi categoria de pericol precum şi frază de pericol conform Regulamentului (CE) nr 1272/2008 (CLP).

2.1. Emisiile de carbon/ măsurile planificate pentru reducerea emisiilor de carbon

In perioada 2011 - 2014 centrala electrotermică a fost modernizată prin proiectul «Îmbunătăţirea eficienţei energetice a proceselor de fabricaţie la SC COMPA SA» derulat cu fonduri europene accesat prin POSCCE, Axa prioritară 4 DM1. In data de 8.10.2014 s-a notificat Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice referitor la micşorarea capacităţii centralei electrotermice sub 20 MW şi s-a solicitat excluderea instalaţiei din cadrul instalaţiilor care se supun legislaţiei comunitare privind monitorizarea emisiilor de gaze cu efect de seră.

2.2. Utilizarea substanțelor chimice periculoase sau a biocidelor

Manipularea şi depozitarea substanţelor periculoase se face în conformitate cu fişele cu date de securitate transmise de furnizori şi respectând măsurile obligatorii care reglementează activitatea de cumpărare, transport, manipulare, stocare, utilizare şi gestionare a substanţelor şi amestecurilor periculoase în COMPA, în vederea asigurării protecţiei mediului înconjurător, securităţii angajaţilor şi pentru controlul şi minimizarea riscului de accidente în care sunt implicate substanţe şi amestecuri periculoase.

Depozitarea diferitelor substanţe şi preparate chimice periculoase se face ţinând cont de compatibilităţile dintre substanţe. Evidenţa substanţelor şi amestecurilor periculoase utilizate se ţine în programul SAP (Sistemul Aplicaţiilor şi Produselor).

Persoanele care manipulează, utilizează, depozitează şi transportă substanţe/amestecuri periculoase sunt instruite semestrial şi cunosc măsurile care trebuie luate în caz de situaţii de urgenţă.

În programele de management de mediu sunt planificate şi obiective pentru reducerea consumurilor de substanţe şi amestecuri periculoase sau înlocuire a unor substanţe şi amestecuri periculoase cu unele mai puţin periculoase în scopul asigurării sănătăţii personalului şi protecţiei mediului înconjurător.

2.3. Masurile planificate pentru reducerea emisiilor de carbon

Anual în programele de management de mediu sunt planificate obiective de reducere a consumurilor de gaze de ardere din procesele tehnologice în scopul reducerii emisiilor de gaze de ardere (emisii de carbon)

Gazele de ardere (CO, pulberi) din procesele tehnologice şi de la centrala electrotermică sunt anual măsurate, în emisie, la coş, de către un laborator acreditat.

Nu s-au constat depăşiri ale indicatorilor monitorizaţi în anii 2015, 2016, 2017.

3. ASPECTE TEMATICE

Societatea COMPA acordă în mod constant şi susţinut o grijă deosebită protecţiei şi conservării mediului înconjurător, având în vedere:

• respectarea legislaţiei în vigoare referitoare la protecţia mediului;
• economisirea resurselor naturale;
• identificarea potenţialelor riscuri, anticiparea consecinţelor şi luarea în considerare a acestora;
• modernizarea, retehnologizarea progresivă a fluxului tehnologic pentru creşterea eficienţei mijloacelor de depoluare.

COMPA are implementat un Sistem de Management de Mediu conform standardului ISO 14001. Acest sistem a fost certificat pentru prima dată în 2003 fiind recertificat în anul 2015 de către organismul de certificare TUV Rheinland din Germania.

Activităţile reglementate prin acest sistem sunt menţinute şi continuu îmbunătăţite fiind supravegheate sistematic prin audit intern dar şi de către autoritatea de certificare.

În cadrul sistemului de management sunt implementate proceduri privind: Formarea personalului, Monitorizarea şi măsurarea emisiilor atmosferice, Managementul substanțelor şi amestecurilor periculoase, Monitorizarea şi prevenirea poluării fonice, Gestionarea ambalajelor şi a deşeurilor de ambalaje, inclusiv ambalajele şi deşeurile de ambalaje de produse chimice periculoase, control activităţii de monitorizare şi raportare a emisiilor de gaze cu efect de seră, Gestionarea uleiurilor uzate, Gestionarea ambalajelor de produse chimice periculoase şi etichetarea acestora, Situații de urgenţă şi capacitate de răspuns, etc.

În cadrul societăţii sunt identificate şi evaluate o serie de aspecte de mediu, care sunt luate în considerare la stabilirea obiectivelor:

• natura şi amploarea activităţilor;
• prevederi legale şi alte cerinţe;
• aspecte de mediu semnificative;
• opţiuni tehnologice;
• cerinţe operaţionale şi comerciale;
• resurse materiale, financiare şi umane;
• punctele de vedere ale părţilor interesate.

Pentru atingerea obiectivelor sunt fixate pe o perioadă de timp determinată ţinte de mediu măsurabile, stabilite pentru funcţiile, departamentele în care au fost identificate aspecte de mediu semnificative şi documentate în Programul de management de mediu:

• protecţia solului împotriva poluării cu substanţe nocive;
• protecţia apelor, împotriva poluării cu substanţe nocive;
• reducerea emisiilor de vapori vopsea, diluant (COV);
• reducerea emisiilor de vapori la locul de muncă;
• îmbunătăţirea gestiunii deşeurilor;
• respectarea prevederilor legale şi de reglementare;
• conştientizarea angajaţilor privind protecţia mediului;
• reducerea riscului de incendii, explozii.

Toate aceste acţiuni specifice au ca scop îmbunătăţirea performanţei de mediu. Aspectele de mediu sunt identificate de către echipa de lucru stabilită şi au în vedere, după caz, emisii în aer, deversări în apă, contaminarea solului, gestionarea deşeurilor, consumul de resurse, zgomot, vibraţii, etc. Aspectele de mediu sunt evaluate anual şi ori de câte ori este necesar, ca urmare a modificărilor tehnologiilor de execuţie, introducerea de noi materii prime/materiale/echipamente, modificarea cerinţelor legale, de reglementare şi ale clienţilor sau altor parţi interesate, condiţii specifice la punctele de lucru, etc. Pe baza acestor analize sunt actualizate modalităţile de ţinere sub control a aspectelor de mediu asociate activităţilor firmei. Conform celor mai bune tehnici disponibile activitatea se desfăşoară cu personal specializat pe linie de protecţia mediului.

În cadrul societăţii sunt asigurate:

• programe de monitorizare si masurare a indicatorilor de stare a mediului pentru prevenirea si controlul emisiilor in atmosfera, apelor uzate, zgomotului, poluarii solului , deseurilor periculoase si nepericuloase;
• programe preventive de întreţinere pentru instalaţiile şi echipamentele relevante;
• metode de înregistrare a necesităţilor de întreţinere şi revizie;
• programe de management de mediu cu obiective si tinte de mediu pentru reducerea si controlul poluarii
• planuri de prevenire şi combatere a poluărilor accidentale;
• instruiri (cursuri, şedinţe operative) prin care întreg personalul este conştientizat asupra implicaţiilor reglementării date de autorizaţia integrată de mediu pentru activitatea societăţii, a tuturor efectelor asupra mediului rezultate din funcţionarea în condiţii normale şi condiţii anormale a instalaţiilor, conştientizarea necesităţii de a raporta abaterea de la condiţiile de autorizare integrată de mediu, prevenirea emisiilor accidentale şi luarea de măsuri atunci când apar emisii accidentale, conştientizarea necesităţii de implementare şi menţinere a evidentelor de instruire;
• raportarile si notificarile la autoritatile competente de mediu in conformitate cu autorizatiile detinute de COMPA.

La nivelul societăţii s-a stabilit un indicator de performanţă globală de mediu care este calculat în funcţie de performanţă de management de mediu (furnizează informaţii privind eforturile managementului de a influenţa performanţa de mediu a organizaţiei) şi de performanţă operaţionala de mediu.(care oferă informaţii privind rezultatele operaţionale ale performanţei de mediu ale activităţilor organizaţiei).

La nivelul anului 2017 acesta a fost de 97,6 %. În ultimii 3 ani nu s-au înregistrat penalităţi pentru nerespectarea obligaţiilor de conformare pe linie de mediu.

4. ASPECTE TEMATICE

a) Politica de Responsabilitate Socială

Noi definim şi ne asumăm următoarele principii ca mod în care înţelegem să abordăm Responsabilitatea Socială în cadrul organizaţiei noastre:

Asumarea responsabilităţii noastre referitoare la impacturile pe care le producem asupra societăţii, economiei şi mediului;

Transparenţa deciziilor şi a activităţilor noastre, care pot afecta societatea şi mediul;

Respectarea şi promovarea unui comportament etic: onestitate, echitate şi integritate, ca valori care ne preocupă, în raport cu oamenii şi mediul;

Respectul pentru interesele părţilor interesate de deciziile şi activităţile noastre;

Asigurarea conformităţii la totalitatea legilor şi reglementărilor aplicabile;

Respectarea normelor internaţionale de comportament în afaceri;

Respectarea şi promovarea drepturilor omului, pe care le considerăm inalienabile şi având un caracter universal.

Noi integrăm principiile Responsabilităţii Sociale în cadrul organizaţiei prin conduita unui management bazat pe principiile leadership-ului şi a abordării vigilente în raport cu impactul deciziilor noastre asupra societăţii, mediului şi factorilor economici.

Având ca referinţă Standardul Internaţional ISO 26000, precum şi cele Zece Principii UN Global Compact şi Standardele de Muncă ale OIM, adoptăm următoarele linii directoare ca teme principale de acţiune:

Asigurarea unui management organizaţional ca mod de conducere şi desfăşurare a activităţilor într-o manieră etică şi responsabilă;

Toţi angajaţii şi contractanţii COMPA vor adopta consideraţiile de Responsabilitate Socială descrise în această politică în munca lor de zi cu zi.

Managerii COMPA vor acţiona ca modele prin integrarea acestor consideraţii în procesul decizional şi în toate activităţile.

Respectarea şi promovarea drepturilor omului în sensul recunoaşterii drepturilor tuturor fiinţelor umane, drepturi civile, politice, economice, sociale şi culturale; COMPA nu va tolera abuzuri privind drepturile omului şi nu se va implica sau nu va fi complice în nicio activitate care recurge la, sau încurajează vreun abuz asupra drepturilor omului;

Aplicarea practicilor de muncă adecvate pentru asigurarea condiţiilor de muncă şi protecţie socială conform standardelor şi reglementărilor legale aplicabile; COMPA se angajează să ofere şanse egale în toate aspectele legate de ocuparea forţei de muncă şi nu va adopta sau tolera un comportament ilegal la locul de muncă. COMPA asigură un mediu de lucru sigur şi sănătos şi nu va compromite sănătatea şi securitatea niciunei persoane. Toţi angajaţii sunt responsabili pentru promovarea atitudinilor de lucru în condiţii de siguranţă;

Protejarea mediului ca mod de a răspunde provocărilor actuale de mediu şi ca angajament de a aplica şi promova practici responsabile de mediu, inclusiv prin încurajarea dezvoltării tehnologiilor ecologice; COMPA acţionează pentru a îmbunătăţi continuu performanţele proprii în ceea ce priveşte aspectele de mediu.

Aplicarea de practici echitabile ca mod de conduită etică în relaţiile cu alte organizaţii şi persoane, respectând legile şi reglementările naţionale şi internaţionale aplicabile; COMPA se angajează să menţină cele mai înalte standarde de integritate şi practici de guvernanţă corporativă aplicabile pieţei de capital, cu scopul promovării încrederii în sistemele cu care lucrează. COMPA se angajează la dialog în timp util cu toate părţile interesate, inclusiv acţionarii, clienţii, angajaţii şi reprezentanţii acestora, guvern şi alte entităţi.

Responsabilitatea faţă de clienţi şi consumatori pentru asigurarea dreptului acestora referitor la securitatea de utilizare, informare, alegere, exprimare, corectare, educare, în raport cu produsele şi serviciile furnizate de organizaţia noastră;

Implicarea în dezvoltarea comunităţii ca mod de recunoaştere că suntem parte a comunităţii, a drepturilor cuvenite membrilor acesteia, dar şi a elementelor de cultură, religie, tradiţie şi istorie sau a parteneriatului cu aceasta. COMPA va contribui la calitatea vieţii din comunitatea din care face parte prin sprijinirea programelor inovatoare în domeniul sănătăţii, educaţiei, serviciilor sociale şi de mediu precum şi a proiectelor culturale şi civile. Această implicare va asigura întotdeauna independenţa indivizilor şi a comunităţilor în raport cu COMPA.

Managerii COMPA se asigură permanent că există şi funcţionează eficient, structuri organizaţionale adecvate pentru a identifica, monitoriza şi gestiona în mod eficient aspectele de Responsabilitate Socială şi performanţă relevante pentru afacerile noastre. COMPA se angajează să măsoare, să auditeze şi să raporteze performanţele acţiunilor sale de Responsabilitate Socială.

Liniile noastre de acţiune sunt implementate într-un mod credibil, printr-o largă acţiune de comunicare cu părţile interesate de programele noastre în acest domeniu şi prin angajarea întregului personal al organizaţiei noastre în acest sens.

COMPA va informa partenerii, contractorii şi furnizorii de Politica de Responsabilitate Socială şi îi va implica pentru a realiza coerenţa cu această politică.

(b) Aspecte sociale si legate de forţa de muncă

Într-o perioadă marcată de dezechilibre pe piaţa muncii, COMPA a urmat o politică activă şi dinamică de angajare sub semnul diversităţii. Cu un efectiv de peste 2000 de angajaţi, COMPA este unul din principalii angajatori din judeţul Sibiu.

4.1. Ocuparea forţei de muncă

Efective totale la 31 decembrie 2015 - 2017

În intervalul 2015 – 2017 efectivul de personal a sporit în permanenţă, înregistrând la sfârşitul anului 2017 o creştere cu 12% faţă de sfârşitul anului 2015.

De asemenea, în acest interval a avut loc o scădere a numărului de angajaţi cu Contract Individual de Muncă pe perioadă determinată, ponderea acestora diminuându-se de la 20.8% la 14.1%.

	2015	2016	2017
Angajati cu CIM pe perioada nedeterminata	1557	1842	1929
Angajati cu CIM pe perioada determinata	409	311	272
TOTAL PERSONAL	1966	2153	2201

Pondere femei din total angajaţi la 31 decembrie 2015 - 2017

Numărul femeilor din totalul angajaţilor, în intervalul 2015 – 2017 a marcat o uşoară scădere, de la 31.8% la 29.9%.

	2015	2016	2017
Pondere femei din total angajaţi (%)	31.8%	30.9%	29.9%

Repartiţia pe vârste şi pe categorii profesionale a efectivului total la 31 decembrie 2017

Categoria de vârstă cea mai reprezentativă, atât la bărbaţi cât şi la femei, o reprezintă personalul cu vârste cuprinse între 45 – 50 ani.

		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
Sub 18 ani	Bărbaţi	-	-	-	-	-
	Femei	5	5	-	-	-

		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
	Bărbaţi	190	153	20	7	-
18 – 24 ani	Femei	60	51	5	4	-
25 – 34 ani	Bărbaţi	283	140	59	63	21
	Femei	119	86	6	27	-
	Bărbaţi	280	161	56	33	30
35 – 44 ani	Femei	150	117	6	21	6
	Bărbaţi	443	320	86	22	15
45 – 54 ani	Femei	260	210	14	33	3
Peste 55 ani	Bărbaţi	326	180	68	46	32
	Femei	85	36	4	40	5

Repartiţia efectivului total la 31 decembrie 2017 pe tranşe de vechime şi pe categorii profesionale

Tranşa de vechime în muncă, care înglobează cei mai mulţi angajaţi este cea cu angajaţi cu peste 25 ani vechime, următoarea tranşă ca pondere fiind situată la polul opus, respectiv angajaţii tineri, cu mai puţin de 3 ani vechime.

		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
	Bărbaţi	247	200	19	27	1
Sub 3 ani	Femei	97	86	6	5	-
	Bărbaţi	76	45	16	13	2
3 – 5 ani	Femei	28	17	-	11	-
	Bărbaţi	187	102	41	32	12
5 – 10 ani	Femei	72	57	4	11	-
	Bărbaţi	145	70	27	27	21
10 – 15 ani	Femei	65	43	4	15	3
	Bărbaţi	100	53	21	11	15
15 – 20 ani	Femei	57	46	1	8	2
	Bărbaţi	109	73	25	5	6
20 – 25 ani	Femei	74	59	4	9	2
	Bărbaţi	659	412	140	66	41
Peste 25 ani	Femei	285	195	16	67	7

Repartiţia efectivului total la 31 decembrie 2017 pe o structură de calificări (conform COR)

În cadrul repartiţiei pe calificări se constată că ponderea femeilor este situată peste nivelul mediu din firmă (aprox. 30%) în cazul specialiştilor cu studii superioare, a tehnicienilor şi contabililor cu studii medii, a funcţionarilor administrativi şi a muncitorilor necalificaţi.

La operatorii asamblare şi montaj, ponderea femeilor este chiar mai mare decât cea a bărbaţilor.

		Bărbaţi	Femei
1.	Personal de conducere	112	13
2.	Specialişti cu studii superioare	140	86
3.	Tehnicieni şi alţi specialişti din domeniul tehnic şi contabil	54	48
4.	Funcţionari administrativi	29	173

	Bărbaţi	Femei
5. Lucrători în domeniul serviciilor	11	2
6. Lucrători calificaţi în agricultură	-	-
7. Muncitori calificaţi şi asimilaţi	918	158
8. Operatori la instalaţii şi maşini; asamblori de maşini şi echipamente	100	125
9. Muncitori necalificaţi	159	73

4.2. Fluctuaţia personalului

Analizând evoluţia fluctuaţiei de personal pe ultimii 3 ani s-a constatat o creştere substanţială a acestui indicator, datorată în primul rând resurselor insuficiente pe piaţa muncii. Principalele măsuri stabilite pentru remedierea acestei situaţii vizează raportarea la nivelul de salarizare şi beneficii din zonă, cursuri de calificare / recalificare, încheierea de contracte de ucenicie, acordarea de indemnizaţii pentru chirie, etc.

	2015	2016	2017
Fluctuaţia personalului	15.95	16.92	19.70

4.3. Persoane cu handicap la 31 decembrie 2017,

Număr de lucrători cu handicap pe categorii de personal şi pe sexe

Numărul angajaţilor cu handicap din COMPA, de 15 persoane, este mult sub cifra de 4% din totalul angajaţilor (aprox.88 pers.), motiv pentru care firma plăteşte lunar la bugetul de stat o sumă reprezentând salariul de bază minim brut pe ţara garantat în plată înmulţit cu numărul de locuri de muncă în care nu sunt angajate persoane cu handicap.

		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
Persoane cu handicap	Bărbaţi	11	4	6	1	0
	Femei	4	2	0	2	0

4.4. Persoane in concediu pentru ingrijirea copilului

Număr de angajaţi aflaţi în concediu pentru creşterea copilului, pe categorii de personal şi pe sexe

Din situaţia prezentată mai jos se constată că beneficiarii concediului pentru creşterea copilului sunt atât din rândul femeilor cât şi din rândul bărbaţilor.

		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
Angajaţi în concediu	Bărbaţi	2	2	0	0	0
pt. creştere copil	Femei	27	18	1	7	1

4.5. Salarizare

Salariu mediu brut lunar, pe categorii de personal şi pe sexe pe anul 2017

Pentru toate categoriile de personal salariile medii brute lunare ale femeilor sunt sub nivelul salariilor medii în COMPA.

Salarii medii brute lunare	TOTAL
	din care:	MDP	MIP	TESA
Total personal	3946	3271	3901	6358
Femei	3243	3003	3381	4166

4.6. Formarea continuă a personalului 2016 - 2017

Analizând evoluţia numărului de ore de formare / angajat / an se constată o uşoară scădere a valorii acestui indicator, datorată în special fluctuaţiei ridicate a personalului.

Orele de instruire ale noilor angajaţi aflaţi în perioada de integrare nu sunt incluse în numărul de ore de formare / angajat / an.

	2016	2017
Nr.de ore de formare / angajat / an	23.97	23.13

4.7. Relaţia cu sindicatele

Apartenenţa sindicală (media pe anul 2017)

Libertatea de asociere poate fi sugestiv exemplificata din tabelul de mai jos.

Din datele prezentate rezultă că numărul de personal aparţinând unui sindicat este de 78.9%.

	Sindicatul Liber Nesindicalişti Independent		Sindicatul Arsenal	Sindicatul TESA
Nr. pers. / sindicat	435	1414	139	76
Apartenenţa sindicală (%)	21.1%	68.5%	6.7%	3.7%

4.8. Managementul capitalului uman

În ceea ce priveşte managementul capitalului uman, s-a pornit de la premiza că îndeplinirea obiectivelor strategice depinde în primul rând de factorul uman. Dezvoltarea firmei implică elemente care crează valoare pe termen lung şi care pot asigura performanţa viitoare a organizaţiei.

Domeniile politicii de resurse umane sunt specifice, inter corelate şi se echilibrează reciproc.

În principal COMPA se va orienta spre:

• - recrutarea timpurie necesară pentru posturi cu studii superioare studenţi în anii terminali şi absolvenţi;
• promovări din interiorul societăţii;
• implicarea în corelarea ofertei educaţionale din domeniul tehnic cu nevoile agenţilor economici;

Principalele obiective strategice urmărite în proiecţia următorilor ani sunt:

• adaptarea şi dezvoltarea competenţelor strategice;
• consolidarea unui climat organizaţional funcţional;
• asigurarea unui nivel de satisfacţie ridicat;
• dezvoltarea de aptitudini pentru acţiune: conştientizare, performanţă, participare, motivare.

Urmărirea acestor axe strategice este posibilă prin atingerea următoarelor obiective:

• - gestionarea eficientă a competenţelor personalului;
• proces de formare aliniat strategiilor societăţii;
• identificarea potenţialilor angajaţi/specialişti (elevi, studenţi) prin gestionarea stagiilor de practică şi acordarea de burse;
• dezvoltarea carierei tinerilor absolvenţi prin însoţirea parcursului de integrare cu formări de specialitate;

• dezvoltarea personală;

• implicarea în dezvoltarea învăţământului universitar tehnic prin sprijinirea integrării cunoştinţelor teoretice cu cele practice prin stagii în cadrul Centrului de Formare şi Perfecţionare COMPA, practică, teme pentru examene de licenţă, etc;

• acoperirea posturilor cu nivel de expertiză înaltă;

• planuri de formare pentru "entry-level";
• pachete de remunerare corelate cu performanţele individuale şi cu performanţa societăţii;
• condiţii şi climat de muncă prielnic;
• dezvoltarea cadrului în care se desfăşoară informarea şi consultarea angajaţilor;
• accesarea fondurilor europene pentru dezvoltarea resurselor umane;

• reţea internă de formatori autorizaţi (pe domenii);

• asigurarea absolvenţilor de învăţământ profesional care să răspundă cerinţelor COMPA prin adoptarea sistemului de învăţământ dual.

4.9. Respectarea drepturilor omului

Proceduri de primire şi soluţionare reclamaţii

În COMPA există un sistem de soluţionare a plângerilor angajaţilor care reglementează modul în care aceştia pot adresa conducerii societăţii petiţii formulate în nume propriu.

Petiţiile au ca obiect problemele sociale în legătură cu muncă.

Sistemul stipulează modul în care petiţiile sunt înregistrate, distribuite spre soluţionare şi expedierea răspunsurilor către petiţionari.

4.10. Respectarea libertăţii de asociere

Administraţia COMPA recunoaşte libera exercitare a dreptului sindical, conform convenţiilor internaţionale la care România a aderat, precum şi libertatea de opinie a fiecărui salariat.

Administraţia COMPA se obligă să adopte o poziţie imparţială faţă de sindicate şi de reprezentanţii acestora din societate.

Sindicatul este organul reprezentativ oficial al membrilor de sindicat, ai salariaţilor COMPA în faţa administraţiei, iar aceasta recunoaşte sindicatul ca organizaţie democratică şi factor de progres şi susţine activitatea acestuia. Legătura cu sindicatele se bazeaza pe încredere, bună credinţă şi promptitudine în informare.

Organizaţiile sindicale apără drepturile membrilor lor, ce decurg din legislaţia muncii, din Contractul Colectiv de Muncă în cadrul societăţii, contractele individuale de muncă, în faţa instanţelor judecătoreşti, a altor instituţii sau autorităţi ale statului prin apărătorii proprii sau aleşi. Angajatorul are obligaţia de a invita delegaţii aleşi ai organizaţiilor sindicale reprezentative să participe în consiliile de administraţie sau în alte organisme asimilate acestora, la discutarea problemelor de interes profesional, economic, social, cultural sau sportiv.

5. SANATATEA SI SECURITATEA MUNCII

5.1. Accidente de muncă (cu ITM > 3 zile)

	2015	2016	2017
Nr.de accidente de muncă	1	0	1

Conform legislaţiei accidentele de muncă au fost cercetate de către o comisie care a stabilit împrejurările şi cauzele care au condus la producerea evenimentelor, reglementările încălcate şi măsurile care s-au impus a fi luate pentru prevenirea producerii altor cazuri similare.

5.2. Reparitia accidentelor de muncă pe cauze

	2015	2016	2017
Nr.de accidente legate de riscuri grave	0	0	0
Nr.de accidente legate de zone cu denivelări, alunecări	0	0	0
Nr.de accidente produse datorită maşinilor	0	0	0
Nr.de accidente de circulaţie - manipulare - depozitare materiale	0	0	0
Nr.de accidente datorită sarcinii de muncă necorespunzatoare	0	0	0
Nr. de accidente datorate acţiunilor greşite ale lucrătorului	1	0	1

Accidentul de muncă din anul 2015 a avut ca şi cauză principală lipsa unor "protectori" adecvaţi care să împiedice accesul în zonele periculoase, iar accidentul de muncă din anul 2017 a avut ca şi cauză principală neutilizarea de către lucrător a echipamentului individual de protecţie.

5.3. Accidente uşoare fără ITM sau cu ITM< 3 zile

	2015	2016	2017
Leziuni la cap	0	1	1
Leziuni la ochi	1	0
Leziuni la trunchi	0	1	1
Leziuni la membrele superioare	3	7	2
Leziuni la membrele inferioare	3	0	0
Nr.de accidente uşoare	7	9	4

Cele mai multe accidente uşoare (60%) au avut ca şi consecinţă, leziuni la nivelul membrelor superioare.

5.4. Imbolnăviri profesionale

	2015	2016	2017
Nr.de îmbolnăviri profesionale	0	0	0

În ultimii trei ani, nu au fost semnalate îmbolnăviri profesionale.

5.5. Număr de incapacităţi permanente (parţiale si totale) notificate

Incapacitate permanentă, parţială / totală - reducerea potenţialului fizic psihico senzorial sau intelectual din cauza unui accident.

	2015	2016	2017
Nr.de incapacităţi permanente parţiale	1	0	0
Nr.de incapacităţi permanente totale	0	0	0
TOTAL incapacităţi permanente	1	0	0

5.6. Număr de accidente mortale: de muncă, de traseu

	2015	2016	2017
Nr.de accidente mortale de muncă	0	0	0
Nr.de accidente mortale de traseu	0	0	0
TOTAL accidente mortale	0	0	0

5.7. Lucrători care îşi desfăşoară activitatea în zone cu risc ridicat şi specific

Zonele cu risc ridicat şi specific din COMPA SA sunt zonele unde există pericol de explozie, zgomot peste limita admisă şi zone cu pericol de electrocutare la medie tensiune.

	Pericole	Nr. lucratori
Sala de cazane	explozie, hipoacuzii	6
Statie de cogenerare	zgomot	4
PA8 si puncte de transformare	electrocutare	6
Zone depozitare recipiente sub presiune	explozie	0
Zone cu zgomot peste limita admisa	hipoacuzii	39
TOTAL		55

5.8. Număr de accidente ale caror victime au fost salariati ai firmelor de leasing de personal sau ai firmelor prestatoare de servicii in societate

	2015	2016	2017
Nr.de accidente ale salariatilor temporari sau ai firmelor prestatoare de servicii	0	0	0

5.9. Numărul de incendii

	2015	2016	2017
Nr.de incendii inregistrate	0	1	0

Cauza incendiului a fost nerespectarea reglementărilor privind lucru cu foc la dezasamblarea unor bazine la staţia de neutralizare ape reziduale.

5.10. Numărul de reuniuni ale CSSM

	2015	2016	2017
Nr.de reuniuni ale CSSM	4	4	4

5.11. Medicina muncii

a) Număr de examene clinice, pe tipuri de examinări

	2015	2016	2017
Nr.examene clinice la angajare	580	672	637
Nr.examene clinice la transfer	35	79	89
Nr.examene consult medicina muncii	30	35	33
Nr.examene clinice periodice	1555	1687	1899

b) Număr de salariati declarati apt conditionat / inapt pe postul lor de lucru de către medicul de medicina muncii

	2015	2016	2017
Nr.salariaţi declaraţi "apt condiţionat" pe post	288	296	255
Nr.salariaţi declaraţi "inapt" pe post	2	6	14

Lucrătorilor declaraţi "apt condiţionat" li s-au făcut de către medicul de medicină muncii recomandări cu privire la dispensarizare la medici specialişti, evitarea schimbului de noapte sau alternarea poziţiei de lucru

Lucrătorilor declaraţi "inapţi" li s-au pus la dispoziţie alte posturi de lucru în conformitate cu inaptitudinea acestora. Principalele inaptitudini sunt cele legate de evitarea expunerii la iritanţi tegumentali sau respiratorii.

6. POLITICA ÎN DOMENIUL CALITĂŢII, MEDIULUI, SĂNĂTĂŢII ŞI SECURITĂŢII OCUPAŢIONALE

Calitatea, protecţia mediului, sănătatea şi securitatea ocupaţională fac parte din valorile la care ţinem, fiind integrate în strategia dezvoltării pe termen lung a organizaţiei noastre şi constituie unele dintre aspectele care ne reprezintă.

Principii şi linii de acţiune:

Orientarea către client pentru a demonstra că cerinţele şi aşteptările acestuia:

• sunt determinate, înţelese şi satisfăcute în mod consecvent.
• sunt determinate, înţelese şi satisfăcute obligaţiile de conformare care au legătură cu aceste cerinţe şi aşteptări.
• sunt determinate şi tratate riscurile şi oportunităţile care pot influenţa conformitatea produselor şi serviciilor noastre.
• sunt menţinute capabilitatea şi orientarea noastră de a creşte satisfacţia clientului;
• Menţinerea şi îmbunătăţirea continuă a eficacităţii şi eficienţei sistemului de management integrat al calităţii, mediului, sănătăţii şi securităţii ocupaţionale.
• Comunicarea, conştientizarea şi implementarea cerinţelor sistemului la nivelul tuturor funcţiunilor implicate, astfel încât să fie clar înţeles caracterul obligatoriu al acestora.
• Angajamentul tuturor funcţiunilor din organizaţie de a se conforma cerinţelor specificate de clienţi şi reglementărilor sistemului integrat pentru crearea unui climat şi a unei culturi pro calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională în cadrul organizaţiei.
• Identificarea, stabilirea, detalierea şi planificarea la nivelul tuturor funcţiunilor a obiectivelor şi ţintelor de calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională care să se refere la creşterea performanţelor noastre în aceste domenii şi care să reflecte cerinţele şi aşteptările noastre, ale clienţilor noştri precum şi cele ale altor părţi interesate de performanţele noastre. Avem în vedere următoarele direcţii de acţiune în acest sens:
• asumarea şi îndeplinirea cerinţelor şi aşteptărilor clienţilor noştri, referitoare la calitate, termene, cost, precum şi a unor alte cerinţe specifice ale acestora;
• promovarea celor mai bune tehnologii disponibile în raport cu mediul înconjurător;
• gestiunea şi controlul adecvat al substanţelor chimice periculoase;
• reducerea concentraţiei poluanţilor din apele reziduale, a poluanţilor emişi în atmosferă şi a nivelului de zgomot, şi încadrarea lor în limitele legale maxime admise;
• întreţinerea şi exploatarea adecvată a utilajelor şi echipamentelor tehnologice;
• reducerea consumurilor de materii prime şi utilizarea raţională a resurselor naturale (energie electrică, apă, aer, gaze);
• managementul adecvat al deşeurilor;
• dezvoltarea unei culturi în domeniul mediului şi a sănătăţii şi securităţii ocupaţionale prin instruirea, conştientizarea şi implicarea activă a lucrătorilor.

Conformarea cu legislaţia în vigoare dar şi cu reglementările şi cerinţele altor părţi interesate şi pe care ni le asumăm sau la care subscriem, referitoare la calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională aplicabile produselor, proceselor, serviciilor şi activităţilor noastre.

• Acţionarea sistematică în direcţia prevenirii poluării dar şi a prevenirii accidentelor de muncă şi a bolilor profesionale.
• Asumarea unor responsabilităţi sociale adecvate activităţilor şi produselor noastre şi în acord cu aşteptările părţilor interesate şi partenerilor noştri sociali.
• Examinarea periodicǎ a modului în care este implementată şi funcţională prezenta politică în domeniul calităţii, mediului, sănătăţii şi securităţii ocupaţionale;
• Impunerea însuşirii şi adoptării de principii asemănătoare referitoare la calitate, mediu, sănătate şi securitate furnizorilor noştri de produse şi servicii.

Delegăm, de asemenea, fiecărui angajat responsabilitatea respectării şi a punerii în aplicare a prezentei politici corespunzător sarcinilor care îi revin în cadrul acestui sistem, aşa cum acestea rezultă din documentele şi reglementările acestuia şi în conformitate cu fişa de post care îi revine.

7. STRATEGIA DE MARKETING ŞI VÂNZĂRI

Prioritatea departamentului de marketing şi a celui de vânzări este aceea de a furniza produse / servicii de calitate care să satisfacă şi chiar să depăşească aşteptările clienţilor.

8. STRATEGIA DE CUMPĂRĂRI

Principalul obiectiv al cumpărărilor este găsirea de surse de aprovizionare care să asigure o competitivitate cât mai ridicată a preţurilor materiilor prime şi materialelor aprovizionate.

În contextul globalizării şi al alinierii pieţei la cotaţiile bursiere pentru majoritatea produselor, obiectivul cumpărărilor este obţinerea unui indice cu cel puţin 20% mai favorabil decât indicele comunicat de Institutul Naţional de Statistică pe segmentul respectiv.

Analiza acestui indice se face pe fiecare grupă de produse în parte:

• produse metalurgice,
• semifabricate şi componente;
• SDV-uri;

produse din cauciuc şi mase plastice;

chimicale / lubrifianţi / gazoase;

O ţintă continuă o reprezintă prospectarea pieţei şi găsirea de noi soluţii de aprovizionare precum şi dezvoltarea furnizorilor în scopul obţinerii celui mai bun nivel de preţ şi calitate în produsele aprovizionate.

Activitatea de cumpărări s-a dezvoltat continuu, odată cu dezvoltarea societăţii. Concentrarea companiei către clienţi mari din industria auto a dus la lărgirea considerabilă a bazei de date de furnizori precum şi la creşterea ponderii furnizorilor din import, în total cumpărări. Acest lucru se datorează nivelului ridicat de specializare cerut furnizorilor. COMPA a trecut de la achiziţionarea în principal a materialelor de bază, la achiziţionarea de semifabricate din import, fapt datorat creşterii nivelului tehnologic al societăţii şi implicit a specializării pe anumite domenii.

În contextul pieţei actuale se poate estima o continuare a trendului pe următorii ani. Totuşi, strategia societăţii este de creştere a ponderii achiziţiilor din intern pentru a minimaliza costurile de transport şi a asigura o mai bună integrare a furnizorilor. Acest lucru nu a fost posibil în trecut, deoarece gradul de specializare ridicat a majorităţii produselor aprovizionate a făcut imposibilă asigurarea de pe plan intern.

9. CERCETARE DEZVOLTARE

9.1. Ţeluri strategice

• creşterea productivităţii la produsele curente conform contractelor cu clienţii;
• integrarea unor procese adiacente la produsele curente;
• dezvoltarea de produse si procese noi in afara industriei auto.

9.2.	Obiectivele activităţii tehnice
a).	Dezvoltarea de produse şi procese noi
	sisteme alternative de captare a energiei;
	dezvoltarea unui proces nou pentru realizarea corpului injector;
	realizarea de caracteristici suplimentare în procesul de fabricaţie nozzle;
	dezvoltarea proceselor pentru realizarea de corpuri injectoare suplimentare pentru Delphi Anglia;
	lărgirea gamei de cartere centrale pentru turbosuflante pentru clienţii Bosch Mahle şi Honeywell;
	lărgirea gamei de pinioane;
	dezvoltarea fabricaţiei pentru rampă comună din sistemul de injecţie pentru Clientul Bosch;
	acoperirea de piese cu aliaj Zn – Ni, pe noua linie automată;
	dezvoltarea fabricaţiei de arcuri înfăşurate la rece pentru industria de automobile;
	dezvoltarea fabricaţiei de piese pentru scule de mână BOSCH;
	dezvoltarea fabricaţiei 3 Părţi Insert (3PI) din generaţia GTD şi GTE pentru clientul Honeywell.
	integrarea unor procese adiacente la reperele ştanţate pentru clientul BOS;
	dezvoltare de procese de ştanţare prin transfer;
	dezvoltarea unor componente pentru clientul Continental Automotive;
	integrarea procesului de forjare orizontală pentru productivitate semnificativ mai mare;
	dezvoltare repere pentru clientul Dacia printre care bridă transmisie şi pinioane;
	dezvoltarea fabricaţiei pentru clientul Haulotte;
	dezvoltarea proces de forjare pentru diferite repere din ansamblul turbosuflantă, corp injector, rampă comună precum şi pentru pinioane.
	identificarea produselor care se pot adapta la tehnologiile existente;
	dezvoltarea de tehnologii noi în COMPA (ştanţarea de precizie, forjarea la rece –extrudarea, procese de acoperire metalice şi nemetalice);
	dezvoltarea de dispozitive inteligente, autoformabile şi echiparea maşinilor unelte cu sisteme de alimentare automate şi semiautomate;
	dezvoltarea produsului rampă comună pentru motoare alimentate cu benzină şi injecţie directă;
	dezvoltarea procese pentru realizarea componentelor maşinilor unelte pentru DMG MORI;
	dezvoltarea de produs şi proces pentru fulie pompă de apă, din table de înaltă rezistenţă, pentru Renault şi Daimler;
	dezvoltarea de procese pentru reperele tip "ball nut" client TRW;
	dezvoltarea de procese pentru pinioane client VCST.
	automatizarea proceselor de sudură la piesele destinate echipamentelor de ridicat, client Haullote.
b).	Implementarea procesului de îmbunătăţire continuă
	eficientizarea procesului de dezvoltare produse şi procese noi – simplificarea procedurii şi armonizarea sa cu celelalte proceduri din COMPA;
	eficientizarea metodei AMDE – completarea procedurii şi simplificarea formularisticii.
	informatizarea bazei de date tehnologice şi utilizarea aplicaţiilor IT în procesul de dezvoltare (Team

19

Center Windchill şi Sharepoint).

c). Reproiectarea proceselor după principii şi tehnici KAIZEN

• • reproiectarea proceselor astfel încât pe dotările existente să se obţină cele mai bune performanţe:
  • productivitate;
  • stocuri;
  • ergonomie;
  • sănătate şi securitate.

d). Creşterea nivelului de aptitudine al activităţilor

• instruirea personalului tehnic;
• audit intern periodic.

10. PROCESE TEHNOLOGICE, ECHIPAMENTE ŞI CAPACITĂŢI

Tehnologiile de fabricaţie ale produselor sunt proiectate de către personalul specializat din compartimentele tehnice şi sunt, în general, tehnologii pentru producţia de serie. Pregătirea de fabricaţie este proiectată de personal calificat in cadrul unei unităţi independente, utilizându-se proiectarea asistată de calculator.

Procese tehnologice folosite în fabricaţia de serie:

• majoritatea prelucrărilor prin aşchiere se efectuează pe maşini-unelte cu comandă numerică maşini specializate. Aceste maşini asigură toată gama de prelucrări: strunjiri, frezări, găurii, filetări, danturări etc, atât in procesele tehnologice din fabricaţia în serie cât şi în celelalte. Procesele tehnologice se desfăşoară pe linii tehnologice de fabricaţie sau în ateliere organizate pe grupe de maşini.
• Tratamentele termice se efectuează într-un atelier centralizat, cu echipamente care asigură întreaga gamă de tratamente: călire, revenire, cementare, carbonitrurare etc. În acest atelier se execută tratamente termice pentru piese din componenţa produselor care se fabrică în firmă precum şi prestări de servicii pentru alţi clienţi.
• Deformarea plastică la rece a tablelor se execută într-un atelier dotat cu prese mecanice din gama 6 400 tf. Deformarea plastica la rece a tablelor a evoluat de la procese pe prese mecanice clasice la prese automate, cu utilizarea ştanţelor multipost cu utilizarea pe scară largă a benzilor în rulouri.
• Deformarea plastica la cald se realizeaza pe doua linii de forjare de mare productivitate. Acoperirile de suprafaţă se execută în ateliere specializate şi cuprind atât acoperiri de protecţie prin vopsire cât şi acoperiri metalice. Vopsirea se execută în câmp electrostatic şi cu vopsea pe bază de apă în câmp electrostatic şi vopsire cataforetică. Instalaţiile cuprind echipamente care asigură întreaga pregătire a suprafeţelor pentru vopsire.
• Sudarea metalelor este un procedeu tehnologic folosit în atelierele dotate specific sau pe fluxurile tehnologice de montaj. Procedeele utilizate variază în funcţie de produsele realizate: sudarea în mediu protector, sudarea prin presiune, sudarea electrică, sudarea cu flacără oxiacetilenică. In fluxurile tehnologice există utilaje automatizate cu productivitate ridicată şi control ferm al parametrilor, acesta determinând creşterea productivităţii şi reducerea costurilor. De asemenea se utilizeaza roboţi pentru îmbunătăţirea calităţii sudurilor şi implicit a pieselor.
• Procesele tehnologice de fabricare a arcurilor înfăşurate la rece cuprind operaţii de înfăşurare, finisare şi tratament termic.
• Asamblarea produselor se face pe linii moderne de montaj: braţe ştergător, lame ştergător, cartere şi trei parti insert - Honeywell.

Politica societăţii în domeniul fabricaţiei se axează pe dezvoltarea fabricaţiei produselor noi, pe două mari aspecte:

• 1. Creşterea cifrei de afaceri din produsele aflate deja în fabricaţie;
• 1. Asimilarea de produse şi de procese noi prin diversificarea celor existente.

Această dezvoltare, ca politică majoră în domeniul fabricaţiei, este măsura de reducere a influenţei scăderii continue a cerinţelor pieţei în ceea ce priveşte producţia de produse tradiţionale.

Obiectivele direcţiei fabricaţie pentru perioada curentă şi în următorii ani sunt concretizate în satisfacerea deplină a cerinţelor clienţilor noştri, atât din punct de vedere al livrărilor cantitative şi la termen cât şi din punctul de vedere al calităţii cerute de aceştia.

Pentru realizarea acestui obiectiv, Direcţia Producţie urmăreşte desfăşurarea activităţii prin îmbunătăţirea indicatorilor după cum urmează:

• realizarea programului lunar de fabricaţie, în cantităţile şi termenele solicitate de client;

• încadrarea în costurile planificate, stabilite în concordanţă cu nivelul planificat al producţiei;

• încadrarea în costurile cu non-calitatea;

• îmbunătăţirea continuă a indicatorilor de performanţă, atât prin iniţierea de propuneri cât şi de proiecte de îmbunătăţire, cu participarea tuturor categoriilor de personal: operatori, reglori, şefi UEL, echipe multifuncţionale la nivelul fabricaţiilor.

Tendinţa de scădere a fabricaţiei de produse tradiţionale, determinate de scăderea cererii pe piaţă, trebuie compensată de creşterea ponderii de produse noi:

• Corp injector –Delplhi
• Rampă comună injecţie Bosch.
• Cartere, flanşe, role –Honeywell;
• Pinioane JTEKT;
• Ansamble mecano-sudate Haulotte Group;
• Lame ştergător, braţe ştergător, prinderi Bosch;
• Piese presate BOS, Daimler, Takata;
• Ansamble, subansamble şi piese componente pentru maşini unelte DMG MORI
• Piese forjate şi prelucrate mecanic tip pinion VCST;
• Fulie pompă de apă destinată autovehiculelor hibride Renault şi Daimler

11. APROVIZIONARE ŞI FLUXURI DE FABRICAŢIE – STOCURI

Activitatea logistică este supusă unor reguli clare, definite prin "abordarea pe proces" cu scopul de a contribui la întărirea coerenţei acestei activităţi la nivelul societăţii, în acelaşi timp răspunzând şi specificitatilor solicitate de client.

Funcţiunea logistică integrează în prezent pe fluxul logistic activităţile: aprovizionare, gestiune flux intern şi extern, distribuţie.

Obiectivele şi ţintele activităţii logistice sunt în principal derivate din obiectivele societăţii şi se referă la:

îmbunătăţirea aprovizionării prin utilizarea unui sistem informatic de gestiune performant (fiabil, capacitiv şi reactiv);

optimizarea fluxului de materiale în atelier şi între diversele facilităţi, pentru reducerea timpului de tranzit;

• reducerea costurilor cu fluxul intern global (la nivelul firmei);
• respectarea cerinţelor de livrare;
• standardizarea condiţionării şi gestiunea ambalajelor.

12. MENTENANŢĂ

12.1. Mentenanţa - partener al producţiei

Patru axe de progres sunt afectate mentenanţei:

• creşterea productivităţii sistemului, adică a cantităţii de produse la un preţ cât mai bun, de o manieră stabilă în timp;
• participarea la îmbunătăţirea continuă a calităţii produselor fabricate şi a serviciilor oferite;
• garantarea securităţii bunei funcţionări a sistemului şi a oamenilor ce îl deservesc;
• garantarea protecţiei mediului.

12.2. Ţeluri strategice

• asigurarea calităţii produselor obţinute, prin asigurarea parametrilor optimi de funcţionare a utilajelor şi instalaţiilor;
• reducerea costurilor de producţie, prin asigurarea unei fiabilităţi maxime a mijloacelor fixe şi a unui răspuns rapid în înlăturarea perturbaţiilor de funcţionare a sistemului de producţie;
• respectarea termenelor de livrare, pt asigurarea disponibilităţii necesare pentru mijloacele fixe;
• asigurarea securităţii muncii şi a protecţiei mediului;
• asigurarea de resurse umane competente şi creşterea flexibilităţii personalului.

Funcţie de diferiţi factori specifici (tehnologie, plan, costuri, concurenţă, piaţă, obiective, etc), managementul a ales ca alternativă strategică executarea de activităţi proprii de mentenanţă ce se realizează prin:

• mentenanţă productivă totală ce asigură desfăşurarea fluentă a procesului de producţie în condiţiile obţinerii unor produse de înaltă calitate;
• diversificarea activităţii de mentenanţă ce implică prestarea de activităţi specifice de mentenanţă către alte firme, din acelaşi domeniu sau domenii conexe;
• concentrarea activităţii de mentenanţă ce urmăreşte orientarea atenţiei către activităţi specifice de întreţinere şi reparaţii în scopul obţinerii unei eficienţe ridicate a intervenţiilor.

Ioan DEAC Ioan MICLEA

Director General, Director Economic,