SITUAŢII FINANCIARE INDIVIDUALE

31.12.2019

R A P O R T

PRIVIND SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE LA 31.12.2019

Conform Standardelor Internaţionale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană

C U P R I N S

Raport de audit asupra situaţiilor financiare individuale
Situaţia neconsolidată a poziţiei financiare	6
Situaţia neconsolidată a profitului sau pierderii şi alte elemente ale rezultatului global	7
Situaţia neconsolidată a modificărilor capitalurilor proprii	8
Situaţia neconsolidată a fluxurilor de trezorerie	9
Note explicative la situaţiile financiare individuale	10
Declaraţia consiliului de administraţie	46
Raport annual, conform Regulamentului ASF nr.5/2018	47
Anexe	81

Raportul auditorului independent

Către Acţionarii Societăţii COMPA S.A.

Raport asupra auditului situaţiilor financiare individuale

Opinie

1 Am auditat situaţiile financiare individuale ale societăţii COMPA S.A. ("Societatea"), care cuprind situaţia individuală a poziţiei financiare la 31 decembrie 2019, precum şi situaţia individuală a profitului sau pierderii şi alte elemente ale rezultatului global, situaţia individuală a modificarilor capitalurilor proprii şi situaţia individuală a fluxurilor de trezorerie pentru anul încheiat la aceasta dată, împreună cu un sumar al politicilor contabile semnificative şi alte note explicative.
2 Situaţiile financiare individuale la 31 decembrie 2019 se identifică astfel:

- Activ net/Total capitaluri proprii:	474.891 mii lei
- Profitul net al exerciţiului financiar:	32.709 mii lei

3 În opinia noastră, situaţiile financiare individuale anexate oferă o imagine fidelă a poziţiei financiare a Societăţii la data de 31 decembrie 2019 precum şi a performanţei financiare şi a fluxurilor de trezorerie pentru exerciţiul financiar încheiat la aceasta dată, în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară adoptate de către Uniunea Europeană şi aprobate prin O.M.F.P nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară, aplicabile societăţilor comerciale ale căror valori mobiliare sunt tranzacţionate pe o piaţă reglementată.

Baza pentru opinie

4 Am desfăşurat auditul nostru în conformitate cu Standardele Internaţionale de Audit ("ISA"), Regulamentul UE nr. 537 al Parlamentului și al Consiliului European (în cele ce urmează "Regulamentul") şi Legea nr.162/2017 ("Legea''). Responsabilităţile noastre în baza acestor standarde sunt descrise detaliat în secţiunea "Responsabilităţile auditorului într-un audit al situaţiilor financiare" din raportul nostru. Suntem independenţi faţă de Societate, conform Codului Etic al Profesioniştilor Contabili emis de Consiliul pentru Standarde Internaţionale de Etică pentru Contabili (codul IESBA), conform cerinţelor etice care sunt relevante pentru auditul situaţiilor financiare în Romania, inclusiv Regulamentul şi Legea, şi ne-am îndeplinit responsabilităţile etice conform acestor cerințe şi conform Codului IESBA. Credem că probele de audit pe care le-am obţinut sunt suficiente şi adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră.

Aspecte cheie de audit

5 Aspectele cheie de audit sunt acele aspecte care, în baza raţionamentului nostru profesional, au avut cea mai mare importanţă pentru auditul situaţiilor financiare ale perioadei curente. Aceste aspecte au fost abordate în contextul auditului situaţiilor financiare în ansamblu şi în formarea opiniei noastre asupra acestora şi nu oferim o opinie separată cu privire la aceste aspecte cheie.

Recunoașterea creanțelor privind impozitul amânat

A se vedea Nota 10 la Situațiile Financiare Individuale

Aspect cheie de audit	Modul în care aspectul a fost tratat în decursul auditului
Societatea a recunoscut creanțe privind impozitul amânat pentru diferențele temporare deductibile considerate recuperabile. Recuperarea creanțelor privind impozitul amânat depinde de capacitatea Societății de a genera în viitor suficient profit impozabil față de care să poată fi utilizată diferența temporară deductibilă. Având în vedere gradul de incertitudine creat de estimarea sumei şi perioada apariției profiturilor impozabile viitoare față de care să poată fi utilizate diferențele temporare deductibile, considerăm că evaluarea creanțelor privind impozitul amânat a fost semnificativă pentru auditul nostru.	Procedurile de audit efectuate de noi includ: - Utilizarea propriilor judecăţi profesionale în materie de impozite pentru a evalua măsurile intreprinse de Societate care ar trebui să permită recuperaea creanțelor privind impozitul amânat. - Evaluarea acurateței estimării profiturilor impozabile viitoare prin evaluarea acurateței estimărilor precedente şi prin compararea premiselor, cum ar fi ratele de creştere cu propriile noastre aşteptari asupra premiselor determinate în baza cunoştințelor noastre despre industrie şi pe baza cunoştințelor obținute pe durata auditului. - Evaluarea caracterului adecvat al declarațiilor
	din situațiile financiare, inclusiv prezentările privind utilizarea estimărilor şi judecăților.

Aspect cheie de audit

Modul în care aspectul a fost tratat în decursul
auditului

Societatea a recunoscut creanțe privind impozitul
amânat pentru diferențele temporare deductibile
considerate recuperabile.
Recuperarea creanțelor privind impozitul amânat
depinde de capacitatea Societății de a genera în
viitor suficient profit impozabil față de care să
poată fi utilizată diferența temporară deductibilă.
Având în vedere gradul de incertitudine creat de
estimarea sumei şi perioada apariției profiturilor
impozabile viitoare față
de care să
poată
fi
utilizate
diferențele
temporare
deductibile,
considerăm
că
evaluarea
creanțelor
privind
impozitul amânat a fost semnificativă
pentru
auditul nostru.

Procedurile de audit efectuate de noi includ:
- Utilizarea propriilor judecăţi profesionale în
materie de impozite pentru a evalua măsurile
intreprinse de Societate care ar trebui să
permită
recuperaea
creanțelor
privind
impozitul amânat.
-
Evaluarea acurateței estimării profiturilor
impozabile viitoare prin evaluarea acurateței
estimărilor precedente şi prin compararea
premiselor, cum ar fi ratele de creştere cu
propriile noastre aşteptari asupra premiselor
determinate în baza cunoştințelor noastre
despre industrie şi pe baza cunoştințelor
obținute pe durata auditului.
- Evaluarea caracterului adecvat al declarațiilor

din situațiile financiare, inclusiv prezentările
privind utilizarea estimărilor şi judecăților.

Aplicarea facilității fiscale privind scutirea impozitului pe profitul reinvestit în echipamente tehnologice

A se vedea Nota 10 la Situațiile Financiare Individuale
Aspect cheie de audit	Modul în care aspectul a fost tratat în decursul auditului
Conducerea Societății preconizează că va păstra în patrimoniu pentru o perioada de cel puțin 5 ani echipamentele în baza cărora s-a calculat facilitatea şi că rezerva constituită ca urmare a aplicării facilității nu va fi utilizată timp de cel puțin 5 ani. Deducerea suplimentară generată de profitul reinvestit depinde de păstrarea în patrimoniu a echipamentelor. Evaluarea datoriilor şi creanțelor privind impozitul amânat reflectă consecințele fiscale care decurg din modul în care Societatea preconizează că va recupera valoarea echipamentelor.	Procedurile de audit efectuate de noi includ: - Am utilizat propriile raționamente profesionale în materie de impozite pentru a evalua ipotezele şi judecățile conducerii. În acest sens am evaluat specificaţiile tehnice ale echipamentelor, informaţii din contractele comerciale, informaţii din piaţă legate de produsele Societății şi capacitatea de adaptare a utilajelor. - Evaluarea caracterului adecvat al declarațiilor din situațiile financiare, inclusiv prezentările privind utilizarea estimărilor şi judecăților.
Având în vedere gradul de incertitudine creat de estimarea păstrării echipamentelor pe o perioadă de minim 5 ani, considerăm că aplicarea facilităților fiscale a fost semnificativă pentru auditul nostru.

Alte aspecte

6 Având în vedere evoluţia situaţiei epidemiologice internaţionale determinată de răspândirea coronavirusului SARS-CoV-2 la nivelul a peste 150 de ţări, declarată "Pandemie" de către Organizaţia Mondială a Sănătăţii, la data de 11.03.2020, precum şi a incertitudinii legate de întinderea în timp şi amploare a efectelor asupra economiei mondiale, este posibil ca activităţiile viitoare ale Societăţii să fie afectate în sens negativ. Este dificil de estimat în prezent amploarea efectelor asupra industriei în care Societatea işi desfaşoară activitatea, respectiv asupra cererii pentru produsele Societăţii, dar şi a posibilelor deficienţe în lantul de aprovizionare sau efectele unor eventuale restricţii impuse de autorităţi în perioada următoare.

Alte informații – Raportul Administratorilor

7 Administratorii sunt responsabili pentru întocmirea şi prezentarea altor informații. Acele alte informații cuprind Raportul administratorilor, dar nu cuprind situaţiile financiare şi raportul auditorului cu privire la acestea și nici declarația nefinanciară, aceasta fiind prezentată într-un raport separat.

Opinia noastră cu privire la situaţiile financiare nu acoperă şi aceste alte informații şi cu excepția cazului în care se menționează explicit în raportul nostru, nu exprimăm nici un fel de concluzie de asigurare cu privire la acestea.

În legătură cu auditul situațiilor financiare pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2019, responsabilitatea noastră este să citim acele alte informații şi, în acest demers, să apreciem dacă acele alte informații sunt semnificativ inconsecvente cu situaţiile financiare, sau cu cunostințele pe care noi le-am obținut în timpul auditului, sau dacă ele par a fi denaturate semnificativ.

În ceea ce priveste Raportul administratorilor, am citit şi raportăm dacă acesta a fost întocmit, în toate aspectele semnificative, în conformitate cu cerințele O.M.F.P nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară, aplicabile societăţilor comerciale ale căror valori mobiliare sunt tranzacţionate pe o piaţă reglementată, Anexa 1, punctele 15-19.

În baza exclusiv a activităților care trebuie desfăsurate în cursul auditului situaţiilor financiare, în opinia noastră:

a) Informațiile prezentate în Raportul administratorilor pentru exercițiul financiar pentru care au fost întocmite situaţiile financiare sunt în concordanță, în toate aspectele semnificative, cu situaţiile financiare;
b) Raportul administratorilor a fost întocmit, în toate aspectele semnificative, în conformitate cu cerințele O.M.F.P nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară, aplicabile societăţilor comerciale ale căror valori mobiliare sunt tranzacţionate pe o piaţă reglementată, Anexa 1, punctele 15-19.

În plus, în baza cunostinţelor şi înţelegerii noastre cu privire la Societate şi la mediul acesteia, dobândite în cursul auditului situaţiilor financiare pentru exercițiul financiar încheiat la data de 31 decembrie 2019, ni se cere să raportăm dacă am identificat denaturări semnificative în Raportul administratorilor. Nu avem nimic de raportat cu privire la acest aspect.

Responsabilităţile conducerii şi ale persoanelor responsabile cu guvernanţa pentru situaţiile financiare

8 Conducerea Societăţii este responsabilă pentru întocmirea situaţiilor financiare care să ofere o imagine fidelă în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară adoptate de către Uniunea Europeană şi aprobate prin O.M.F.P nr. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară şi pentru acel control intern pe care conducerea îl consideră necesar pentru a permite întocmirea de situaţii financiare lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare.
9 În întocmirea situaţiilor financiare, conducerea este responsabilă pentru evaluarea capacităţii Societăţii de a-şi continua activitatea, pentru prezentarea, dacă este cazul, a aspectelor referitoare la continuitatea activităţii şi pentru utilizarea contabilităţii pe baza continuităţii activităţii, cu excepţia cazului în care conducerea fie intentionează să lichideze Societatea sau să oprească operaţiunile, fie nu are nicio altă alternativă realistă în afara acestora.
10 Persoanele responsabile cu guvernanţa sunt responsabile pentru supravegherea procesului de raportare financiară al Societăţii.

Responsabilităţile auditorului într-un audit al situaţiilor financiare

11 Obiectivele noastre constau în obţinerea unei asigurări rezonabile privind măsura în care situaţiile financiare, în ansamblu, sunt lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare, precum şi în emiterea unui raport al auditorului care include opinia noastră. Asigurarea rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare, dar nu este o garanţie a faptului că un audit desfăsurat în conformitate cu ISA va detecta întotdeauna o denaturare semnificativă, dacă aceasta există. Denaturările pot fi cauzate fie de fraudă, fie de eroare şi sunt considerate semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil, că acestea, individual sau cumulat, vor influenţa deciziile economice ale utilizatorilor, luate în baza acestor situaţii financiare.
12 Ca parte a unui audit în conformitate cu ISA, exercităm raţionamentul profesional şi menţinem scepticismul profesional pe parcursul auditului. De asemenea:
Identificăm şi evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situaţiilor financiare, cauzate fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm şi executăm proceduri de audit ca răspuns la respectivele riscuri şi obţinem probe de audit suficiente şi adecvate pentru a furniza o bază pentru opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de fraudă este mai ridicat decat cel de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de eroare, deoarece frauda poate presupune inţelegeri secrete, fals, omisiuni intenţionate, declaraţii false şi evitarea controlului intern.
Inţelegem controlul intern relevant pentru audit, în vederea proiectării de proceduri de audit adecvate circumstanţelor, dar fară a avea scopul de a exprima o opinie asupra eficacităţii controlului intern al Societăţii.
Evaluăm gradul de adecvare a politicilor contabile utilizate şi caracterul rezonabil al estimărilor contabile şi al prezentărilor aferente de informații realizate de către conducere.
Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare a utilizării de catre conducere a contabilitătii pe baza continuitătii activitătii şi determinăm, pe baza probelor de audit obţinute, dacă există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente sau condiţii care ar putea genera indoieli semnificative privind capacitatea Societăţii de a-şi continua activitatea. În cazul în care concluzionăm că există o incertitudine semnificativă, trebuie să atragem atenţia în raportul auditorului asupra prezentărilor aferente din situaţiile financiare sau, în cazul în care aceste prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile noastre se bazează pe probele de audit obţinute pană la data raportului auditorului. Cu toate acestea, evenimente sau condiţii viitoare pot determina Societatea să nu işi mai desfăşoare activitatea în baza principiului continuităţii activităţii.
Evaluăm prezentarea, structura şi conţinutul situaţiilor financiare, inclusiv al prezentărilor de informaţii, şi măsura în care situaţiile financiare reflectă tranzacţiile şi evenimentele care stau la baza acestora într-o manieră care să rezulte într-o prezentare fidelă.
13 Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanţa, printre alte aspecte, aria planificată şi programarea în timp a auditului, precum şi principalele constatări ale auditului, inclusiv orice deficienţe semnificative ale controlului intern, pe care le identificăm pe parcursul auditului.
14 De asemenea, furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanţa o declaraţie cu privire la conformitatea noastră cu cerinţele etice privind independenţa şi le comunicăm toate relaţiile şi alte aspecte care pot fi considerate, în mod rezonabil, că ar putea să ne afecteze independenţa şi, unde este cazul, măsurile de siguranţă aferente.
15 Dintre aspectele pe care le-am comunicat persoanelor insărcinate cu guvernanţa, stabilim acele aspecte care au avut o mai mare importanţă în cadrul auditului asupra situaţiilor financiare din perioada curentă şi, prin urmare, reprezintă aspecte cheie de audit. Descriem aceste aspecte în raportul nostru de audit, cu excepţia cazului în care legislaţia sau reglementările impiedică prezentarea publică a aspectului respectiv sau a cazului în care, în circumstanţe extrem de rare, considerăm că un aspect nu ar trebui comunicat în raportul nostru deoarece se preconizează în mod rezonabil că beneficiile interesului public să fie depăsite de consecinţele negative ale acestei comunicări.

Raport cu privire la alte dispoziţii legale şi de reglementare

16 Am fost numiţi de Adunarea Generală a Acţionarilor la data de 24 aprilie 2019 să audităm situaţiile financiare ale Societăţii COMPA S.A. pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2019.

Confirmăm că:

Opinia noastră de audit este în concordanţă cu raportul suplimentar prezentat Comitetului de Audit al Societăţii, pe care l-am emis în aceeasi dată în care am emis şi acest raport. De asemenea, în desfăsurarea auditului nostru, ne-am păstrat independenţa faţă de entitatea auditată.
Nu am furnizat pentru Societate serviciile non audit interzise, menționate la articolul 5 alineatul (1) din Regulamentul UE nr.537/2014.

În numele AuditCont SRL Înregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romania cu nr. 321/2003

Daniela Benga Înregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romania cu nr. 1169/2001

Sibiu, la data de: 23 martie 2020

COMPA S.A. Sibiu Situaţia individuală a poziţiei financiare pentru anul încheiat la 31.12.2019

(toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)
EXPLICAŢII		31.12.2019	31.12.2018
ACTIVE
Active imobilizate:
Imobilizări corporale	4,1	381.231.402	338.291.016
Investiţii imobiliare	4,2	67.571.395	42.131.314
Imobilizări necorporale	5	7.432.457	3.534.152
Alte creanţe (Subvenţii şi decontări din operaţiuni		72.572	668.703
în participaţie)	6
Alte creanţe imobilizate	7	117.439	117.948
Investiţii financiare	21	1.768.450	1.768.450
Creanţe privind impozitul amânat	10	1.175.603	1.711.713
ACTIVE IMOBILIZATE – TOTAL		459.369.318	388.223.296
ACTIVE CIRCULANTE:
Stocuri		105.190.554	111.483.670
Creanţe comerciale şi alte creanţe		144.762.086	163.407.639
Alte creanţe (Subvenţii şi decontări din operaţiuni
în participaţie)		8.198.773	10.550.680
Numerar si echivalente de numerar		6.079.821	1.065.470
ACTIVE CIRCULANTE – TOTAL		264.231.235	286.478.451
TOTAL ACTIVE		723.600.553	674.730.755

CAPITALURI PROPRII	11
Capital emis	11	21.882.104	21.882.104
Rezerve	11	360.108.664	312.989.470
Ajustare reserve	11	23.122.057	23.122.057
Rezultat reportat, din care:		69.777.738	82.159.291
Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru	11
prima dată a IAS 29		-648.352	-648.352
CAPITALURI PROPRII – TOTAL		474.890.563	440.152.922
DATORII
Datorii pe termen lung
Datorii financiare	12	96.121.622	60.199.570
Alte datorii pe termen lung	13	0	24.454
Venituri în avans
(venituri în avans. subvenţii)		34.435.001	32.224.372
Provizioane	14	135.645	135.645
DATORII PE TERMEN LUNG – TOTAL		130.692.268	92.584.041

DATORII CURENTE:
atorii comerciale i similare	13	4.898.783	121.152.268
Alte datorii	13	94.827.693	11.990.548
Datorii din contracte cu clienţii	13	1.217.334	3.515.725
Datorii privind impozitele curente	10	11.682.779	25.201
Venituri în avans (venituri în avans. subvenţii)	13	0	5.310.051
DATORII CURENTE – TOTAL		118.017.722	141.993.792
DATORII TOTALE		248.709.990	234.577.834
TOTAL CAPITALURI PROPRII ŞI DATORII		723.600.553	674.730.755

DIRECTOR GENERAL. DIRECTOR ECONOMIC.

Ioan DEAC Ioan MICLEA

COMPA S.A. Sibiu

Situaţia individuală a profitului sau pierderii şi alte elemente ale rezultatului global pentru anul încheiat la

31.12.2019

(toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

	Nota	31.12.2019	31.12.2018
Venituri	15	746.729.484	752.507.249
Alte venituri	15	21.079.783	11.072.409
Total venituri		767.809.267	763.579.658

Variaţia stocurilor de produse finite şi producţia în curs de execuţie	16	10.122.202	3.079.966
Materii prime şi consumabile utilizate	16	-491.597.164	-491.641.971
Cheltuieli cu beneficiile angajaţilor	18	-155.809.695	-144.134.777
Cheltuieli cu amortizarea şi deprecierea	4; 5; 16	-46.107.465	-40.304.549
Servicii prestate de terţi	16	-38.542.074	-41.209.570
Alte cheltuieli	16	-8.982.501	-8.235.038
Total cheltuieli		-730.916.697	-722.445.939

Rezultatul din exploatare	17	36.892.570	41.133.719

Venituri financiare	19	2.292	1.374
Cheltuieli financiare	19	-902.694	-465.295
Alte câştiguri/pierderi financiare	19	-2.466.203	-1.847.215
Costuri nete cu finanţarea	19	-3.366.604	-2.311.136

Profit înainte de impozitare		33.525.966	38.822.583

(Cheltuieli) / Venituri cu impozitul pe profit amânat	10	-415.398	-317.885
Cheltuiala cu impozitul pe profit curent	10	-401.859	-3.076.123

Profitul net al perioadei		32.708.709	35.428.575

Alte elemente ale rezultatului global, din care:
- alte elemente ale rezultatului global care nu vor fi reclasificate ulterior în profit sau pierdere:
Impozit pe profit aferent altor elemente ale rezultatului global	10	-120.712	1.233.650
Alte venituri ale rezultatului global, nete de impozit		-120.712	1.233.650

Total rezultat global al anului		32.587.997	36.662.225
Rezultat neconsolidat pe acţiune de bază / diluat	20	0,15	0,16

DIRECTOR GENERAL, DIRECTOR ECONOMIC,

Ioan DEAC Ioan MICLEA

COMPA S.A. Sibiu Situaţia individuală a modificărilor capitalurilor proprii pentru anul încheiat la 31.12.2019 (toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel

Element al capitalului propriu	Capital social	Ajustări ale capitalului social	Rezerve legale	Ajustări rezerve legale	Rezerve reevaluare	Alte rezerve	Ajustări alte rezerve	Rezultatul reportat	Total
Sold la 01.01.2019	21.882.104	0	4.376.421	22.679.066	82.062.778	186.985.233	442.991	85.047.753	403.476.346
Profitul anului								35.428.575	35.428.575
Alte elemente ale rezultatului global, din care:	0	0	0	0	-275.492	1.233.650	0	0	958.158
Impozit pe profit aferent altor elemente ale rezultatului global						1.233.650			1.233.650
Tranzacţii cu acţionarii, înregistrate direct în capitalurile proprii, din care:	0	0	0	0	0	38.606.880	0	-38.317.037	289.843
Repartizare rezerve legale									0
Transfer rezultat la rezerve								275.492	275.492
Repartizare profit		0				38.606.880		-38.606.880	0
Sold la 31.12.2018	21.882.104	0	4.376.421	22.679.066	81.787.286	226.825.763	442.991	82.159.291	440.152.922

Element al capitalului propriu	Capital social	Ajustări ale capitalului social	Rezerve legale	Ajustări rezerve legale	Rezerve reevaluare	Alte rezerve	Ajustări alte rezerve	Rezultatul reportat	Total
Sold la 01.01.2019	21.882.104	0	4.376.421	22.679.066	81.787.286	226.825.763	442.991	82.159.291	440.152.922
Profitul anului								32.708.709	32.708.709
Alte elemente ale rezultatului global, din care:	0	0	0	0	2.103.844	-120.712	0	0	1.983.132
Reevaluare imobilizari corporale					2.149.644				2.149.644
Transfer rezerve la rezultat					-45.800				-45.800
Impozit pe profit aferent altor elemente ale rezultatului global						-120.712			-120.712
Tranzacţii cu acţionarii, înregistrate direct în capitalurile proprii, din care:	0	0	0	0	0	45.136.062	0	-45.090.262	45.800
Transfer rezerve la rezultat								45.800	45.800
Repartizare profit		0				45.136.062		-45.136.062	0
Sold la 31.12.2018	21.882.104	0	4.376.421	22.679.066	83.891.130	271.841.113	442.991	69.777.738	474.890.563

DIRECTOR GENERAL, DIRECTOR ECONOMIC,

IoanDEAC Ioan MICLEA

COMPA S.A. Sibiu Situaţia individuală a fluxurilor de trezorerie pentru anul încheiat la 31.12.2019 (toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

EXPLICAŢII	2019	2018
Fluxuri de trezorerie din activităţi de exploatare
Profit înainte de impozitare	33.525.966	38.822.583
Cheltuieli cu amortizarea şi deprecierea imobilizărilor	46.653.866	40.166.230
(Creşteri) / Descreşteri stocuri	6.293.117	-11.867.273
(Creşteri) / Descreşteri creanţe	22.130.208	-36.731.920
(Creşteri) / Descreşteri datorii	-28.980.390	12.969.481
Ajustare alte elemente nemonetare	-22.708.549	4.112.310
Numerar net generat din exploatare	56.914.218	47.471.411

Achiziţii de imobilizări corporale	-87.227.977	-66.036.709
Achiziţii de imobilizări necorporale	-4.590.031	-1.044.736
Numerar net generat din activitati de investitii	-91.818.008	-67.081.445

Fluxuri de trezorerie din activitatea financiara
(Cresteri) / Descresteri imprumuturi bancare	40.820.835	20.955.311
Plati dobanzi	-902.694	-893.786
Numerar net generat din activitatea financiara	39.918.141	20.061.525
Numerar net generat din activitatea totală	5.014.351	451.491
Numerar şi echivalenţe de numerar la începutul perioadei	1.065.470	613.979
Numerar şi echivalenţe de numerar la sfârşitul perioadei	6.079.821	1.065.470

DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC

Ioan DEAC Ioan MICLEA

1. INFORMAŢII GENERALE

COMPA este societate pe acţiuni, cu sediul în Sibiu, str.Henri Coandă nr.8, CP 550234.

1.1.Domeniul de activitate

Activitatea principaltă conform CAEN este 2932 - Fabricarea altor piese şi accesorii pentru autovehicule şi pentru motoare de autovehicule.

1.2.Forma de proprietate a companiei

Societatea COMPA S.A. este privatizată 100% din septembrie 1999.

Societatea este listată, acţiunile se tranzacţionează la Bursa de Valori Bucureşti din iunie 1997, iar în prezent sunt tranzacţionate la categoria Standard, simbol CMP.

1.3. Evoluţia companiei

Prin Hotărârea Guvernului nr.1296/13.12.1990 firma a devenit Societatea Comercială COMPA S.A., provenind din Întreprinderea de Piese Auto Sibiu (I.P.A.Sibiu). I.P.A.Sibiu a luat fiinţă în anul 1969 prin unificarea a două unităţi: Uzina Elastic şi Uzina Automecanica Sibiu. Din anul 1991, COMPA s-a organizat în fabrici / ateliere, constituite pe familii de produse, ca centre de cost, care în timp au devenit centre de profit, în scopul unei descentralizări şi a facilitării constituirii de joint-venture.

2. BAZELE ÎNTOCMIRII

Declaraţia de conformitate

Situaţiile financiare individuale au fost întocmite în conformitate cu Standardele Internaţionale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană şi cu Ordinul Ministrului Finantelor Publice nr.2844/2016. Societatea a adoptat raportarea conform IFRS începând cu situaţiile financiare ale anului 2012.

Principiul continuităţii activităţii

Situaţiile financiare individuale au fost întocmite în baza principiului continuităţii activităţii, ceea ce presupune că Societatea va putea să-şi desfăşoare activitatea în condiţtii normale.

Bazele evaluării

Situaţiile financiare individuale au fost pregătite pe baza costului istoric, cu excepţia anumitor imobilizări corporale care sunt evaluate la valoarea reevaluată sau valoarea justă aşa cum este explicat în politicile contabile. Costul istoric este în general bazat pe valoarea justă a contraprestaţiei efectuată în schimbul activelor.

Moneda de prezentare şi moneda funcţională

Situaţiile financiare individuale sunt prezentate în lei româneşti (RON), rotunjite la cea mai apropiată valoare, aceasta fiind moneda funcţională a Societăţii.

Utilizarea estimărilor şi judecaţilor

Pregătirea situaţiilor financiare individuale în conformitate cu IFRS adoptate de Uniunea Europeană presupune utilizarea din partea conducerii a unor estimări, judecăţi şi ipoteze ce afectează aplicarea politicilor contabile

precum şi valoarea raportată a activelor, datoriilor, veniturilor şi cheltuielilor. Estimările şi judecăţile se bazează în general pe informaţii istorice şi orice alte surse considerate reprezentative pentru situaţiile întâlnite. Rezultatele efective pot fi diferite faţă de aceste estimări.

Estimările şi ipotezele sunt revizuite periodic. Revizuirile estimărilor contabile sunt recunoscute în perioada în care estimarea este revizuită şi în perioadele viitoare dacă acestea sunt afectate.

Modificarea estimărilor nu afectează perioadele anterioare şi nu reprezintă o corectare a unei erori.

Informaţii despre judecăţile critice în aplicarea a politicilor contabile ale Societăţii, ale căror efect este semnificativ asupra sumelor recunoscute în situaţiile financiare sunt incluse în notele referitoare la:

Imobilizările corporale şi necorporale – Durata de viaţă utilă a imobilizărilor corporale

Imobilizările corporale şi necorporale se amortizează pe perioada duratei utile de viaţă. Conducerea Societăţii foloseşte raţionamentul profesional în determinarea duratei utile de viaţă, iar dovezile utilizate la determinarea acesteia includ specificaţiile tehnice ale utilajelor, informaţii din contractele comerciale pe care societatea le are încheiate cu clienţii, istoricul produselor vândute, informaţii din piaţă legate de produsele societăţii şi capacitatea de adaptare a utilajelor.

Imobilizări corporale şi necorporale – Ajustări pentru deprecierea imobilizărilor corporale

Imobilizările necorporale şi corporale sunt analizate pentru a identifica dacă prezintă indicii de depreciere la data situaţiilor financiare. Dacă valoarea contabilă netă a unui activ este mai mare decât valoarea lui recuperabilă, o pierdere din depreciere este recunoscută pentru a reduce valoarea netă contabilă a activului respectiv la nivelul valorii recuperabile. Dacă motivele recunoaşterii pierderii din depreciere dispar în perioadele următoare, valoarea contabilă netă a activului este majorată până la nivelul valorii contabile nete, care ar fi fost determinată dacă nici o pierdere din depreciere nu ar fi fost recunoscută. Dovezile care pot determina o depreciere includ o scădere a utilităţii pentru societate, uzura fizică excesivă, apariţia unor noi tehnologii de producţie.

Impozite amânate

Creanţele privind impozitul amânat sunt recunoscute drept active, în măsura în care e probabil că va exista un profit impozabil din care să poată fi acoperite pierderile. Conducerea Societăţii foloseşte raţionamentul profesional în determinarea valorii creanţelor privind impozitul amânat care pot fi recunoscute ca active.

Deciziile conducerii au la bază informaţii din contractele comerciale pe care Societatea le are încheiate cu clienţii, previziunile legate de piaţă auto şi a componentelor auto.

Provizioane

Provizioanele sunt recunoscute atunci când Societatea are o obligaţie actuală legală sau implicită generată de un eveniment trecut, este probabil că pentru decontarea obligaţiei să fie necesară o ieşire de resurse încorporând beneficii economice şi poate fi realizabilă o estimare fiabilă a valorii obligaţiei. Valoarea recunoscută ca provizion constituie cea mai bună estimare a cheltuielii necesară pentru decontarea obligaţiei actuale ia finalul perioadei de raportare.

Valoarea recuperabilă a activelor

Evaluarea pentru deprecierea creanţelor este efectuată individual şi se bazează pe cea mai bună estimare a conducerii privind valoarea prezentă a fluxurilor de numerar care se aşteaptă a fi primite. Societatea îşi revizuieşte creanţele comerciale şi de altă natură la fiecare dată a poziţiei financiare, pentru a evalua dacă trebuie să înregistreze în contul de profit şi pierdere o depreciere de valoare. În special raţionamentul profesional al conducerii este necesar pentru estimarea valorii şi pentru coordonarea fluxurilor de trezorerie

viitoare atunci când se determină pierderea din depreciere. O pierdere din depreciere este recunoscută dacă valoarea contabilă a unui activ sau a unei unităţi generatoare de numerar depăşeşte valoarea recuperabilă estimată. Aceste estimări se bazează pe ipoteze privind mai mulţi factori, iar rezultatele reale pot fi diferite, ducând la modificări viitoare ale ajustărilor.

Evaluarea la valoare justă a instrumentelor financiare

Atunci când valoarea justă a activelor şi datoriilor financiare reflectate în situaţia poziţiei financiare nu pot fi măsurate pe baza unor preţuri cotate pe pieţe active, valoarea lor justă se măsoară folosind tehnici de evaluare, printre care şi modelul fluxurilor de numerar actualizate. Ipotezele din aceste modele sunt preluate din informaţii de piaţă disponibile, dar atunci când nu este posibil, sunt necesare raţionamente pentru determinarea valorii juste. Raţionamentele includ determinarea unor ipoteze cum ar fi riscul de credit şi volatilitatea.

3. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE

3.1.Noi standarde şi interpretări intrate în vigoare în perioada curentă şi adoptate de Societate începând cu data de 1 ianuarie 2019, inclusiv

Îmbunătăţiri anuale aduse la IFRS-uri (ciclul 2015-2017) ce rezultă din îmbunătăţirea anuală a proiectului IFRS (IFRS 3, IFRS 11, IAS 12 şi IAS 23). Situaţiile financiare individuale ale Societăţii nu sunt influenţate de intrarea în vigoare a modificărilor.

Amendamente aferente IAS 19 – "Modificarea, reducerea sau decontarea planului". Situaţiile financiare individuale ale Societăţii nu sunt influenţate de intrarea în vigoare a amendamentelor.

Amendamente aferente IAS 28 - "Interese pe termen lung în entităţile asociate şi în asocierile în asocierile în participaţie". Situaţiile financiare individuale ale Societăţii nu sunt influenţate de intrarea în vigoare a amendamentelor.

IFRIC 23 "Incertitudini privind tratamentul impozitului pe venit ". Situaţiile financiare individuale ale Societăţii nu sunt influenţate de intrarea în vigoare a interpretării.

Amendamente aferente IFRS 9 - "Plăti anticipate cu compensaţii negative". Situaţiile financiare individuale ale Societăţii nu sunt influenţate de intrarea în vigoare a amendamentelor.

IFRS 16 "Contracte de leasing". Intrarea in vigoare a standardului nu are efect asupra tranzacţiilor şi şoldurilor. Modificările aduc schimbări prezentării situaţiilor financiare individuale.

3.2. Standarde şi Interpretări emise de IASB şi adoptate de UE, dar care nu sunt încă în vigoare şi Societatea nu le aplică timpuriu

în prezent, IFRS adoptate de UE nu diferă semnificativ de regulamentele adoptate de Comitetul de Standarde Internaţionale de Contabilitate (IASB) cu excepţia următoarelor standarde, amendamente la standardele şi interpretările existente, care nu au fost avizate pentru a fi folosite:

Amendamente aferente IFRS 9, IAS 39 şi IFRS 7 – "Reforma indicilor de referință ai ratei dobânzii" - în vigoare conform IASB pentru perioade anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020. Societatea ia în considerare implicaţiile amendamentelor, impactul amendamentelor asupra situaţiilor financiare şi momentul adoptării acestora.

Modificări ale referințelor la cadrul conceptual al standardelor IFRS" - în vigoare conform IASB pentru perioade anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020. Societatea ia în considerare implicaţiile modificărilor, impactul modificărilor asupra situaţiilor financiare şi momentul adoptării acestora.

Amendamente aferente IAS 1 şi IAS 18 – Definirea "Semnificativ" - în vigoare conform IASB pentru perioade anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020. Societatea ia în considerare implicaţiile amendamentelor, impactul amendamentelor asupra situaţiilor financiare şi momentul adoptării acestora.

3.3. Standarde şi Interpretări emise de IASB, dar Încă neadoptate de UE

În prezent, IFRS adoptate de UE nu diferă semnificativ de regulamentele adoptate de Comitetul de Standarde Internaţionale de Contabilitate (IASB) cu excepţia următoarelor standarde, amendamente la standardele şi interpretările existente, care nu au fost avizate pentru a fi folosite:

IFRS 17 "Contracte de asigurare" (în vigoare conform IASB pentru perioade anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2021). Societatea ia în considerare implicaţiile standardului, impactul standardului asupra situaţiilor financiare şi momentul adoptării acestuia

Amendamente aferente IFRS 3 "Combinări de întreprinderi" - în vigoare conform IASB pentru perioade anuale începând cu sau după 1 ianuarie 2020. Societatea ia în considerare implicaţiile amendamentelor, impactul amendamentelor asupra situaţiilor financiare şi momentul adoptării acestora.

Amendamente aferente IAS 1 – "Clasificarea datoriilor drept curente sau pe termen lung". Societatea ia în considerare implicaţiile amendamentelor, impactul amendamentelor asupra situaţiilor financiare şi momentul adoptării acestora.

Cu excepţia situaţiilor descrise mai sus, societatea prevede ca adoptarea noilor standarde, revizuiri şi interpretări nu va avea un impact semnificativ asupra situaţiilor financiare individuale ale Societăţii.

Conversia în valute străine

La pregătirea situaţiilor financiare individuale ale societăţii, tranzacţiile în monede, altele decât moneda funcţională a Societăţii (valute), sunt recunoscute la cursuri de schimb valutar curente la datele tranzacţiilor. Elementele monetare exprimate într-o monedă străină, la sfârşitul perioadei de raportare, sunt convertite la cursurile valutare de la data respectivă. Elementele nemonetare contabilizate la valoarea justă, care sunt exprimate într-o monedă străină, sunt reconvertite la cursurile curente la data când valoarea justă a fost stabilită. Elementele nemonetare, care sunt evaluate la cost istoric într-o monedă străină sunt convertite la cursul de la data tranzacţiei.

Diferenţele de schimb valutar rezultate din reconversia elementelor monetare la sfârşitul perioadei de raportare sunt recunoscute în profit sau pierdere.

Instrumente financiare

Active financiare nederivate

Societatea recunoaşte împrumuturile şi creanţele la data la care sunt generate. Toate celelalte instrumente financiare sunt recunoscute la data tranzacţiei, care este data la care Societatea devine parte în prevederile contractuale ale instrumentului. Activele financiare sunt clasificate în: împrumuturi şi creanţe.

Împrumuturile şi creanţele sunt active financiare nederivate cu plăţi fixe sau determinabile care nu sunt cotate pe o piaţă activă, altele decât cele care Societatea intenţionează să la vândă imediat sau în viitorul apropiat. Împrumuturile şi creanţele (inclusiv creanţele comerciale şi de alt fel, balanţe bancare şi numerar, etc.) sunt în general deţinute cu scopul de a încasa fluxurile de numerar conform contractelor şi sunt măsurate la costul amortizat folosind metoda dobânzii efective, minus orice depreciere.

Creanţele comerciale sunt sume care urmează să fie încasate de la clienţi pentru produsele vândute şi serviciile prestate în cadrul desfăşurării activităţii Societăţii. Sunt în general încasate în perioade de scurtă durată şi sunt astfel clasificate drept curente. Creanţele comerciale sunt iniţial recunoscute la valoarea contraprestaţiei

necondiţionate, cu excepţia situaţiilor în care conţin o componentă de finanţare semnificativă, când sunt recunoscute la valoarea justă.

Recunoaştere şi evaluare inițială

Creanţele comerciale sunt recunoscute inițial la data tranzacţiei. Toate celelalte active financiare şi datorii financiare în situația poziției sale financiare atunci când, Societatea devine o parte a prevederilor contractuale ale instrumentului.

Activele financiare (cu excepţia situaţiilor în care conţin o componentă de finanţare semnificativă ) şi datoriile financiare se măsoară iniţial la valoarea justă. Costurile tranzacţiei care sunt direct atribuibile la achiziţia sau emiterea de active financiare şi creanţe financiare (altele decât active financiare şi creanţe financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere) sunt adăugate la sau deduse din valoarea justă a activelor financiare sau a creanţelor financiare, după caz, la recunoaşterea iniţială. Costurile tranzacţiei direct atribuibile la achiziţia activelor financiare sau a creanţelor financiare Ia valoare justă prin profit sau pierdere sunt recunoscute imediat în profitul sau pierderea individuale.

Clasificare şi evaluare ulterioară

Active financiare

La recunoaşterea iniţială, un activ financiar este clasificat ca măsurat la: costul amortizat; valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global; sau valoarea justă prin profit sau pierdere.

Activele financiare nu sunt reclasificate ulterior recunoaşterii iniţiale numai dacă, Societatea își modifică modelul de afaceri pentru gestionarea activelor sale financiare, caz în care toate acele active financiare afectate sunt reclasificate.

Un activ financiar este evaluat la costul amortizat dacă sunt îndeplinite ambele condiții de mai jos și nu este desemnat la valoarea justă prin profit sau pierdere:

activul financiar este deținut în cadrul unui model de afaceri al cărui obiectiv este de a deține active financiare în vederea colectării de fluxuri de trezorerie contractuale; și
termenii contractuali ai activului financiar dau naștere, la anumite date, la fluxuri de trezorerie care sunt exclusiv plăți ale principalului și ale dobânzii aferente valorii principalului datorat.

Un activ financiar este evaluat la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global dacă sunt îndeplinite ambele condiții de mai jos și nu este desemnat la valoarea justă prin profit sau pierdere:

activul financiar este deținut în cadrul unui model de afaceri al cărui obiectiv se realizează prin colectarea fluxurilor de trezorerie contractuale și vânzarea activelor financiare; și
termenii contractuali ai activului financiar dau naștere, la anumite date, la fluxuri de trezorerie care sunt exclusiv plăți ale principalului și ale dobânzii aferente valorii principalului datorat.

Toate activele financiare care nu sunt evaluate la costul amortizat sau la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global sunt evaluate la valoarea justă prin profit sau pierdere.

La recunoașterea inițială, Societatea ar putea desemna irevocabil un activ financiar drept evaluat la valoarea justă prin profit sau pierdere dacă astfel elimină sau reduce semnificativ o inconsecvență de evaluare sau recunoaștere care ar rezulta altfel din evaluarea activelor sau a datoriilor sau recunoașterea câștigurilor și a pierderilor lor pe baze diferite.

Modelul de afaceri al entității pentru gestionarea activelor financiare

Societatea face o evaluare a obiectivului modelului de afaceri în care un activ financiar este deținut la un nivel de portofoliu, deoarece acesta reflectă cel mai bine modul în care se administrează afacerea și se furnizează informații managementului. Informațiile luate în considerare includ:

politicile și obiectivele declarate pentru portofoliu și funcționarea acestor politici în practică. Acestea includ analizarea dacă strategia conducerii se concentrează pe câștigarea veniturilor din dobânzi contractuale, menținerea unui profil specific al ratei dobânzii, potrivirea duratei activelor financiare cu durata oricăror datorii sau ieșiri de numerar preconizate sau realizarea fluxurilor de trezorerie prin vânzarea activelor;
modul în care performanța portofoliului este evaluată și raportată conducerii Societatii;
riscurile care afectează performanța modelului de afaceri (și activele financiare deținute în cadrul acelui model de afaceri) și modul în care sunt gestionate aceste riscuri;
frecvența, volumul și calendarul vânzărilor de active financiare în perioadele anterioare, motivele acestor vânzări și așteptările privind activitatea viitoare de vânzări.

Evaluarea dacă fluxurile de numerar contractuale sunt numai plăți de capital și dobânzi

În scopul acestei evaluări, "principalul" este definit ca valoarea justă a activului financiar la recunoașterea inițială. "Dobândă" este definită ca o contraprestație a valorii-timp a banilor și a riscului de credit asociat cu valoarea principalului de încasat într-o anumită perioadă de timp, precum și pentru alte riscuri și costuri de creditare de bază și o marjă de profit.

Pentru a evalua dacă fluxurile de numerar contractuale sunt numai plăți de capital și dobânzi, Societatea ia în considerare termenii contractuali ai instrumentului. Aceasta include evaluarea dacă activul financiar conține un termen contractual care ar putea schimba momentul sau valoarea fluxurilor de numerar contractate astfel încât să nu îndeplinească această condiție

O caracteristică de plată în avans este compatibilă cu criteriul plății numai a principalului și a dobânzii, în cazul în care valoarea plății anticipate reprezintă în mod substanțial sumele neachitate ale principalului și dobânzile aferente sumei restante, care poate include o compensație suplimentară rezonabilă pentru încetarea anticipată a contractului.

Evaluarea ulterioară a activelor financiare

După recunoașterea inițială, Societatea evaluează un activ financiar în conformitate cu punctele la costul amortizat; la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global; fie la valoarea justă prin profit sau pierdere.

Activele financiare la cost amortizat sunt evaluate ulterior la costul amortizat utilizând metoda dobânzii efective. Costul amortizat este redus prin pierderi din depreciere. Veniturile din dobânzi, câștigurile și pierderile în valută și deprecierea sunt recunoscute în profit sau pierdere. Orice câștig sau pierdere din derecunoaștere este recunoscut în profit sau pierdere.

Deprecierea activelor financiare

Societatea recunoaște ajustari pentru pierdere aferentă pierderilor din credit preconizate pentru:

activele financiare evaluate la costul amortizat;
activele aferente contractelor.

Ajustarea pentru pierdere pentru creanțele comerciale și activele aferente contractului sunt întotdeauna evaluate la o valoare egală cu pierderile din credit preconizate pe durata de viață.

Atunci când se stabilește dacă riscul de credit al unui activ financiar a crescut semnificativ de la recunoașterea inițială și la estimarea pierderilor din credit preconizate, Societatea consideră informații rezonabile și justificate care sunt relevante și disponibile fără costuri sau eforturi nejustificate. Acestea includ informații și analize cantitative și calitative, bazate pe experiența istorică a Societatii și includând informații prospective.

Societatea consideră că un activ financiar este în incapacitate de plată atunci când:

împrumutatul este puțin probabil să-și achite integral obligațiile de credit față de Societate; sau
activul financiar este trecut de 365 de zile după scadență.

Datele pierderilor din credit preconizate pe întreaga durată a vieții sunt pierderile din credit preconizate care rezultă din toate eventualele evenimente implicite pe durata de viață așteptată a unui instrument financiar.

Pierderile din credit preconizate pe 12 luni, reprezintă partea din pierderile din credit preconizate care rezultă din evenimentele implicite care sunt posibile în termen de 12 luni de la data raportării (sau o perioadă mai scurtă dacă durata de viață a instrumentului este mai mică de 12 luni).

Perioada maximă luată în considerare la estimarea pierderilor din credit preconizate este perioada contractuală maximă pe care Societatea este expusă riscului de credit.

Măsurarea valorilor pierderilor din credit preconizate

Pierderile din credit preconizate reprezintă o estimare probabilă a pierderilor din credite. Pierderile de credit sunt evaluate ca valoarea actualizată a deficitului de numerar (adică diferența dintre fluxurile de numerar datorate entității în conformitate cu contractul și fluxurile de trezorerie pe care Societatea se așteaptă să le primească).

Activelor financiare depreciate ca urmare a riscului de credit

La fiecare dată de raportare, Societatea evaluează dacă activele financiare înregistrate la costul amortizat și activele financiare la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global sunt afectate de riscul de credit. Un activ financiar este " depreciat ca urmare a riscului de credit " atunci când au avut loc unul sau mai multe evenimente care au un impact negativ asupra fluxurilor de numerar viitoare estimate ale activului financiar.

Dovada că un activ financiar este afectat de credit include următoarele date observabile:

dificultate financiară semnificativă a debitorului;
o încălcare a contractului, cum ar fi neîndeplinirea obligațiilor sau depășirea cu 90 de zile a scadenței; sau
este probabil ca debitorul să intre în faliment sau altă reorganizare financiară;

Prezentarea ajustării pentru pierderile din credit preconizate în situația poziției financiare

Ajustările pentru active financiare, evaluate la costul amortizat, sunt deduse din valoarea contabilă brută a activelor. Pentru activele financiare la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global, ajustările pentru pierderi sunt înregistrate în contul de profit și pierdere și sunt recunoscute în Alte elemente ale rezultatului global.

Scoaterea în afara bilanțului

Valoarea contabilă brută a unui activ financiar este redusă atunci când Societatea nu are așteptări rezonabile de recuperare a unui activ financiar în întregime sau a unei părți din acesta. Pentru clienții individuali, Societatea are o politică de a elimina valoarea contabilă brută atunci când activul financiar este 3 ani după scadență, pe baza experienței istorice a recuperărilor de active similare. Pentru clienții corporativi, Societatea face o evaluare individuală cu privire la calendarul și valoarea reducerii, în funcție de existența unei așteptări rezonabile de recuperare.

Derecunoaştere

Societatea derecunoaşte un activ financiar atunci când expiră drepturile contractuale la fluxurile de numerar din active sau când Societatea transferă drepturile de a primi fluxurile de numerar contractuale aferente activului financiar într-o tranzacţie prin care a transferat în mod semnificativ toate riscurile şi beneficiile aferente dreptului de proprietate. La derecunoaşterea unui activ financiar, diferenţa dintre valoarea contabilă a activului şi suma contraprestației primite se recunoaşte în profit sau pierdere.

Datorii financiare

Societatea recunoaşte o datorie financiară iniţial la valoarea sa justă plus, în cazul unei datorii financiare care nu este la valoarea justă prin profit sau pierdere, costurile tranzacţiei care pot fi atribuite direct achiziţiei sau emiterii instrumentului financiar.

Societatea clasifică datoriile financiare drept evaluate ulterior la costul amortizat sau la valoarea justă prin profit sau pierdere. O datorie financiară este clasificată ca fiind la FVTPL dacă este clasificată ca fiind deținută pentru tranzacționare, este un instrument derivat sau este desemnată ca atare la recunoașterea inițială. Datoriile financiare la FVTPL sunt evaluate la valoarea justă, iar câștigurile și pierderile nete, inclusiv orice cheltuială cu dobânzile, sunt recunoscute în profit sau pierdere. Alte datorii financiare sunt măsurate ulterior la cost amortizat folosind metoda dobânzii efective. Cheltuielile cu dobânzile și câștigurile și pierderile în valută sunt recunoscute în profit sau pierdere. Orice câștig sau pierdere din derecunoaștere este, de asemenea, recunoscut în profit sau pierdere.Societatea derecunoaşte o datorie financiară atunci când sunt încheiate obligaţiile contractuale sau când aceste obligaţii expiră sau sunt anulate. La derecunoașterea unei datorii financiare, diferența dintre valoarea contabilă a unei datorii financiare și contravaloarea plătită (inclusiv orice active neconsolidate transferate sau datorii asumate) este recunoscută în profit sau pierdere.Alte datorii financiare includ creditele şi împrumuturi, angajamente, linii de credit şi datorii comerciale şi alte datorii.

Instrumente financiare derivate

Un instrument derivat este un instrument financiar sau un alt contract care intră sub incidența IFRS 9, care întrunește următoarele trei caracteristici: valoarea sa se modifică drept reacție la modificările anumitor rate ale dobânzii, prețului unui instrument financiar, prețului mărfurilor, cursurilor de schimb valutar, indicilor de preț sau ratelor, ratingului de credit sau indicelui de creditare, sau ale altor variabile, cu condiția ca, în cazul unei variabile nefinanciare, aceasta să nu fie specifică unei părți contractuale (uneori denumită "de bază"); nu necesită nicio investiție netă inițială sau necesită o investiție netă inițială care este mai mică decât s-ar impune pentru alte tipuri de contracte care se preconizează să aibă reacții similare la modificările factorilor pieței; şi este decontat la o dată viitoare.

Instrumente de capital

Un instrument de capital reprezintă orice contract care creează un drept rezidual asupra activelor unei entităţi după deducerea tuturor datoriilor sale. Când un instrument de capital proprii ale Societatăţii este răscumpărat, suma plătită, care include şi costurile direct atribuibile, nete de taxe, este recunoscută ca o deducere din capital. Societatea nu recunoaşte câştig sau pierdere în contul de profit şi pierdere la achiziţia, vânzarea, emisiunea sau anularea instrumentelor de capitaluri proprii.

Imobilizări corporale

Imobilizările corporale sunt evaluate la cost, scăzând amortizarea cumulată şi pierderile din depreciere cumulate, cu excepţia terenurilor şi clădirilor, care sunt evaluate la valoarea reevaluată. Valoarea reevaluată

reprezintă valoarea justă a imobilizării la data reevaluării minus orice amortizare cumulată ulterior şi orice pierderi cumulate din depreciere. Reevaluarea se realizează pentru întreaga clasă de imobilizări (terenuri, clădiri).

Costul imobilizării include cheltuielile direct atribuibile achiziţionării activului. Costul unui activ construit în regie proprie includ costul materialelor şi munca directă, alte costuri atribuibile aducerii activelor la locul şi în stare de funcţionare şi estimarea iniţială a costurilor de dezasamblare şi înlăturare a activului şi de restaurare a amplasamentului şi costurile îndatorării atunci când există o obligaţie privind aceste cheltuieli.

Atunci când Societatea amortizează separat unele părţi ale unui element de imobilizări corporale, ea amortizează de asemenea separat ceea ce rămâne din acel element. Ceea ce rămâne constă în părţile elementului care nu sunt individual semnificative.

Societatea realizează reevaluările cu suficientă regularitate pentru a se asigura că valoarea contabilă nu se deosebeşte semnificativ de ceea ce s-ar fi determinat prin utilizarea valorii juste la finalul perioadei de raportare.

Atunci când o imobilizare este reclasificată ca investiţie imobiliară, proprietatea este reevaluată la valoarea justă. Câştigurile care rezultă în urma reevaluării sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere doar în măsura existenţei unei pierderi din depreciere specifice proprietăţii respective şi orice alte câştiguri rămase recunoscute ca alte elemente ale rezultatului global şi prezentate în cadrul rezervelor din reevaluare în capital. Orice pierdere este recunoscută imediat în contul de profit fi pierdere.

Costurile ulterioare sunt capitalizate doar atunci când este probabil ca respectiva cheltuială să genereze beneficii economice viitoare Societăţii. Lucrările de întreţinere şi reparaţii sunt cheltuieli ale perioadei.

Terenurile nu se amortizează. Deprecierea este recunoscută pentru a putea scădea din costuri mai puţin valorile reziduale de-a lungul duratei lor de viaţă utilă, folosindu-se metoda liniară. Duratele de viaţă utilă estimate, valorile reziduale şi metoda de depreciere sunt revizuite de Conducerea Societăţii la finalul fiecărei perioade de raportări, ţinând cont de efectul tuturor modificărilor estimărilor contabile.

Imobilizările care fac obiectul unui contract leasing financiar sunt depreciate de-a lungul duratei lor de viaţă utilă pe aceeaşi bază ca şi activele aflate în proprietate sau, acolo unde perioadă este mai scurtă, de-a lungul perioadei relevante de leasing. Duratele estimate de viaţă utilă pentru anul curent şi anii de comparaţie a grupelor semnificative de imobilizări corporale sunt:

Clădiri 12-50 ani
Instalaţii tehnice şi maşini 3-18 ani
Alte instalaţii utilaje şi mobilier 2-18 ani

Dacă valoarea recuperabilă a unui activ (sau unităţi generatoare de numerar) este estimată a fi mai mică decât valoarea sa contabilă, valoarea contabilă a activului (sau a unităţii generatoare de numerar) este redusă la valoarea sa recuperabilă. Deprecierea este recunoscută imediat în profit sau pierdere, dacă activul relevant nu este contabilizat la o valoare reevaluată, caz în care deprecierea este tratată ca reducere a reevaluării.

Imobilizările corporale sunt derecunoscute ca urmare a cedării sau atunci când nu se mai aşteaptă beneficii economice viitoare din folosirea în continuare a imobilizării. Orice câştig sau pierdere rezultând din cedarea sau casarea unui element al imobilizării corporale este determinat că diferenţa dintre încasările din vânzări şi valoarea contabilă a activului şi este recunoscut în contul de profitul şi pierdere în perioada în care are loc derecunoaşterea.

Imobilizări necorporale

Recunoaştere şi evaluare

Pentru recunoaşterea unui element drept imobilizare necorporală Societatea trebuie să demonstreze că elementul respectiv întruneşte următoarele:

(a) definiţia unei imobilizări necorporale

este separabilă, adică poate fi separată sau divizată de entitate şi vândută, transferată, autorizată, închiriată sau schimbată, fie individual, fie împreună cu un contract, un activ sau o datorie corespondentă; sau
decurge din drepturi contractuale sau de altă natură legală, indiferent dacă acele drepturi sunt transferabile sau separabile de Societate sau de alte drepturi şi obligaţii.

(b) criteriile de recunoaştere

este probabil că beneficiile economice viitoare preconizate a fi atribuite imobilizării să revină Societăţii; şi
costul imobilizării poate fi evaluat fiabil.

O imobilizare necorporală este evaluată iniţial la cost. Costul unei imobilizări necorporale dobândite separat este alcătuit din:

a) preţul sau de cumpărare, inclusiv taxele vamale de import şi taxele de cumpărare nerambursabile, după scăderea reducerilor şi rabaturilor comerciale; şi
b) orice cost de atribuit direct pregătirii activului pentru utilizarea prevăzută.

În anumite cazuri, o imobilizare necorporală poate fi dobândită gratuit, sau pentru o contraprestaţie simbolică, prin intermediul unei subvenţii guvernamentale. Societatea recunoaşte iniţial atât imobilizarea necorporală, cât şi subvenţia la valoarea justă.

Costul unei imobilizări necorporale generate intern este suma cheltuielilor suportate de la data la care imobilizarea necorporală a îndeplinit prima oară criteriile de recunoaştere. Nu se pot reîncorporarea cheltuieli recunoscute anterior drept cost. Costul unei imobilizări necorporale generate intern este compus din toate costurile direct atribuibile necesare pentru crearea, producerea şi pregătirea activului pentru a fi capabil să funcţioneze în maniera intenţionată de conducere.

Exemple de costuri direct atribuibile sunt:

a. costurile materialelor şi serviciilor utilizate sau consumate pentru generarea imobilizării necorporale;
b. costurile beneficiilor angajaţilor provenite din generarea imobilizării necorporale;
c. taxele de înregistrare a unui drept legal; şi
d. amortizarea brevetelor şi licenţelor care sunt utilizate pentru a genera imobilizarea necorporală.

Pentru a stabili dacă o imobilizare necorporală generată intern respectă criteriile de recunoaştere, o entitate împarte procesul de generare a activului în:

(a) o fază de cercetare; şi
(b) o fază de dezvoltare.

Dacă Societatea nu poate face distincţia între faza de cercetare şi cea de dezvoltare ale unui proiect intern de creare a unei imobilizări necorporale, Societatea tratează cheltuielile aferente proiectului drept cheltuieli suportate exclusiv în faza de cercetare.

Nicio imobilizare necorporală provenită din cercetare (sau din faza de cercetare a unui proiect intern) nu trebuie recunoscută. Cheltuielile cu cercetarea (sau cele din faza de cercetare a unui proiect intern) trebuie recunoscute drept cost atunci când sunt suportate.

O imobilizare necorporală provenită din dezvoltare este recunoscută dacă şi numai dacă se pot evalua fiabil cheltuielile atribuibile imobilizării necorporale în cursul dezvoltării sale, fezabilitatea tehnică necesară finalizării

imobilizării necorporale astfel încât aceasta să fie disponibilă pentru utilizare sau vânzare, conducerea are intenţia şi capacitatea de a finaliza imobilizarea necorporală şi de a o utiliza sau vinde.

Recunoaşterea unor cheltuieli

Cheltuielile cu un element necorporal trebuie recunoscute drept costuri atunci când sunt suportate, cu excepţia cazurilor în care fac parte din costul unei imobilizări necorporale care îndeplineşte criteriile de recunoaştere.

Evaluare după recunoaştere

Societatea contabilizează imobilizările necorporale prin modelul bazat pe cost. După recunoaşterea iniţială, o imobilizare necorporală trebuie contabilizată la costul sau minus orice amortizare cumulată şi orice pierderi din depreciere cumulate.

Amortizare

Valoarea amortizabilă a unei imobilizări necorporale cu o durată de viaţă utilă determinată este alocată pe o bază sistematică de-a lungul duratei sale de viaţă utilă. Amortizarea începe când activul este disponibil pentru a fi utilizat, adică atunci când se află în locul şi în starea necesare pentru a putea funcţiona în maniera intenţionată de conducere. Amortizarea încetează la data cea mai timpurie dintre dată la care activul este clasificat drept deţinut în vederea vânzării şi data la care activul este derecunoscut.

Imobilizările necorporale sunt amortizate folosind metoda liniară pe o perioadă de 1-5 ani sau pe perioada de valabilitate a drepturilor contractuale sau legale atunci când aceasta este mică decât durata de viaţă utilă estimată. O imobilizare necorporală cu durata de viaţă utilă nedeterminată nu se amortizează.

Depreciere

La finalul fiecărei perioade de raportare Societatea revizuieşte valorile contabile ale imobilizărilor corporale şi necorporale ale sale pentru a stabili dacă există vreun indiciu ca acele active s-au depreciat. Dacă există un astfel de indiciu, se estimează valoarea recuperabilă a activului pentru a stabili mărimea deprecierii (dacă există). Valoarea recuperabilă reprezintă cea mai mare valoare dintre valoarea justă minus costurile generate de vânzare şi valoarea sa de utilizare.

Imobilizările necorporale cu durate de viaţă utilă nedefinite şi imobilizările necorporale care nu sunt încă disponibile pentru utilizare sunt testate cel puţin anual pentru depreciere şi ori de câte ori există un indiciu că activul ar putea fi depreciat.

Derecunoaştere

O imobilizare necorporală este derecunoscută la cedare sau când nu se mai aşteaptă beneficii economice viitoare din utilizarea sau cedarea sa.

Investiţii imobiliare

O investiţie imobiliară este o proprietate imobiliară (un teren sau o clădire - sau o parte a unei clădiri - sau ambele) deţinută de Societate mai degrabă pentru a obţine venituri din chirii sau pentru creşterea valorii capitalului, sau ambele, decât pentru a fi utilizată pentru producerea sau furnizarea de bunuri sau servicii sau în scopuri administrative sau pentru a fi vândută pe parcursul desfăşurării normale a activităţii.

Costul unei investiţii imobiliare cumpărate include preţul său de cumpărare şi orice cheltuieli direct atribuibile achiziţiei. Cheltuielile direct atribuibile includ, de exemplu, onorariile profesionale pentru serviciile juridice, taxele pentru transferul dreptului de proprietate şi alte costuri de tranzacţionare.

Costul unei investiţii imobiliare construite în regie proprie este costul de la data finalizării lucrărilor de construcţii sau de amenajare. Până la acea dată, Societatea aplică prevederile IAS 16. La acea dată, proprietatea imobiliară devine investiţie imobiliară.

După recunoaşterea iniţială, Societatea alege modelul valorii juste şi evaluează toate investiţiile sale imobiliare la valoarea justă.

Un câştig sau o pierdere generat(a) de o modificare a valorii juste a investiţiei imobiliare se recunoaşte în profitul sau în pierderea perioadei în care apare.

Valoarea justă a investiţiei imobiliare este preţul la care proprietatea imobiliară ar putea fi tranzacţionată între părţi interesate şi aflate în cunoştinţă de cauză, în cadrul unei tranzacţii desfăşurate în condiţii obiective. Valoarea justă a unei proprietăţi imobiliare trebuie să reflecte condiţiile de piaţă la data bilanţului.

Activele pentru care este determinată valoarea justă in situatiile financiare, sunt incadrate in ierarhia valorii juste in functie de baza utilizată la determinarea valorii juste astfel:

Nivel 1 - Preţuri de piaţă neajustate
Nivel 2 - Date de intrare diferite de preţurile de piaţă neajustate, dar valoarea justă este observabilă direct sau indirect.
Nivel 3 - Evaluarea la valoarea justă pe baza datelor de intrare neobservabile

Câştigurile sau pierderile generate din casarea sau cedarea unei investiţii imobiliare trebuie determinate că diferenţa între încasările nete din cedare şi valoarea contabilă a activului şi trebuie recunoscute în profit sau pierderein perioada scoaterii din uz sau cedării

Investiţii financiare

În conformitate cu IAS 27, situaţiile financiare individuale sunt situaţiile prezentate de către o societate - mama, de un investitor într-o entitate asociată sau de un asociat într-o entitate controlată în comun, în care investiţiile sunt contabilizate mai degrabă pe baza participaţiei directe în capitalurile proprii decât pe baza rezultatelor raportate şi a activelor nete ale entităţilor în care s-a investit. Atunci când o entitate pregăteşte situaţii financiare individuale, investiţiile în filiale, entităţi controlate în comun şi entităţi asociate trebuie contabilizate fie:

a. la cost,

b. în conformitate cu IFRS 9 sau utlizand metoda punerii in echivalenta, conform descrierii din IAS 28.

Investiţiile în filiale sunt prezentate în prezentele situaţii financiare individuale la cost.

Stocuri

Stocurile sunt evaluate la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea realizabilă netă. Costurile stocurilor sunt stabilite pe principiul primul intrat, primul ieşit. Şi include cheltuielile generate de achiziţia stocurilor, producţie, şi alte costuri cu aducerea stocurilor în formă şi locaţia existentă. În cazul produselor finite şi producţia în curs, costurile includ şi o cotă din cheltuielile generale bazate pe capacitatea normală de producţie.

Valoarea realizabilă netă reprezintă preţul de vânzare estimat în cursul normal al activităţii pentru stocuri minus costurile estimate ale finalizării şi costurile necesare efectuării vânzării.

Beneficiile angajaţilor

În cursul normal al activităţii, Societatea face plăţi către fondurile de pensii, sănătate şi şomaj ale Statului Român, în contul angajaţilor săi. Cheltuielile cu aceste plăţi se înregistrează în contul de profit şi pierdere în aceeaşi perioadă cu cheltuielile salariale aferente.

Toţi angajaţii Societăţii sunt membrii ai planului de pensii al statului român. În cadrul Societăţii nu există în desfăşurare nici o altă schemă de pensii şi respectiv nu există alte obligaţii referitoare la pensii.

Beneficiile pentru rezilierea contractului de muncă se pot plăti atunci când contractul de angajare este încetat din motive neimputabile angajaţilor. Societatea recunoaşte beneficiile pentru rezilierea contractului de muncă atunci când acesta se obligă să rezilieze contractele de muncă ale angajaţilor actuali.

Provizioane

Valoarea recunoscută ca provizion constituie cea mai bună estimare a cheltuielii necesară pentru decontarea obligaţiei actuale ia finalul perioadei de raportare. Atunci când un provizion este măsurat folosind fluxurile de numerar estimate pentru a deconta obligaţia actuală, valoarea contabilă a acestuia este valoarea actuală a acelor fluxuri de numerar (unde efectul valorii-timp a banilor este semnificativ).

Garanţii

Provizioanele pentru costurile estimate ale obligaţiilor de garanţie conform legislaţiei locale şi prevederile contractuale a vânzării bunurilor sunt recunoscute la data vânzării produselor. Provizionul este bazat pe istoricul garanţiilor şi punerea în balanţă a tuturor rezultatelor posibile.

Restructurări

Un provizion de restructurare este recunoscut atunci când Societatea a aprobat un plan detaliat şi formal pentru restructurare şi planul de restructurare ori a fost demarat ori au fost anunţate principalele caracteristici ale planului de restructurare celor afectaţi de acesta.

Contracte oneroase

Dacă Societate a are un contract oneros, obligaţia contractuală curentă prevăzută în contract trebuie recunoscută şi evaluată ca provizion. Un contract oneros este definit ca fiind un contract în care costurile inevitabile aferente îndeplinirii obligaţiilor contractuale depăşesc beneficiile economice preconizate a fi obţinute din contractul în cauză. Costurile inevitabile ale unui contract reflectă costul net de ieşire din contract, adică valoarea cea mai mică dintre costul îndeplinirii contractului şi eventualele compensaţii sau penalităţi generate de neîndeplinirea contractului.

Recunoaşterea veniturilor

Politicile contabile pentru veniturile societatii din contractele cu clienții sunt prezentate în nota 15.

Subvenţii guvernamentale

Subvenţiile guvernamentale reprezintă asistenţa acordată de guvern sub forma unor transferuri de resurse către Societate în schimbul conformării, în trecut sau în viitor, cu anumite condiţii referitoare la activitatea de exploatare a Societăţii. Subvenţiile exclud formele de asistenţă guvernamentală cărora nu li se poate atribui în mod rezonabil o anumită valoare, precum şi tranzacţiile cu guvernul care nu pot fi distinse de tranzacţiile comerciale normale ale entităţii.

Subvenţiile guvernamentale sunt recunoscute drept venit în cursul perioadelor corespunzătoare cheltuielilor aferente pe care aceste subvenţii urmează a le compensa, pe o bază sistematică.

O subvenţie guvernamentală care urmează a fi primită drept compensaţie pentru cheltuieli sau pierderi deja suportate sau în scopul acordării unui ajutor financiar imediat entităţii, fără a exista costuri viitoare aferente, este recunoscută ca venit în perioada în care devine creanţă.

Leasing

La începutul unui contract, Societatea evaluează dacă un contract este sau conține un contract de leasing. Un contract este sau conține un contract de leasing dacă contractul transmite dreptul de a controla u lizarea unui ac v iden cat pentru o anumită perioadă de mp în schimbul unei contraprestații. Pentru a evalua dacă un contract transmite dreptul de a controla utilizarea unui activ identificat, Societatea folosește definiția unui contract de leasing din IFRS 16.

Această politică se aplică contractelor încheiate, după sau după 1 ianuarie 2019.

Societatea recunoaște activele aferente dreptului de utilizare și o datorie de leasing la data începerii contractului de leasing.

Societatea nu are la data intrarii in vigoare a IFRS 16 incheiate contracte de leasing.

Costurile îndatorării

Costurile de îndatorare, atribuibile în mod direct achiziţiei, construcţiei sau realizării activelor eligibile, active care necesită o perioadă de timp semnificativă pentru a fi gata pentru utilizare sau vânzare, se adăugă costului acelor active până când activele sunt pregătite în mod semnificativ pentru domeniul de utilizare sau vânzare.

Veniturile din învestiţia temporară a îndatorării specifice obţinute pentru achiziţia sau construcţia activelor eligibile se deduc din costurile împrumuturilor care se pot capitaliza.

Toate celelalte costuri cu îndatorarea sunt recunoscute în profitul sau pierdere perioadei în care acestea sunt suportate. Câştigurile sau pierderile din diferenţe de curs valutar sunt raportate în sumă netă că şi câştig sau pierdere în funcţie de rezultatul mişcărilor diferenţelor de curs.

Impozitul pe profit

Cheltuielile cu impozitul pe venit reprezintă suma impozitelor de plătit în mod curent, precum şi a taxelor amânate.

Datoriile sau creanţele referitoare la impozitul pe profit aferent perioadei curente şi perioadelor anterioare sunt evaluate la suma care urmează să fie plătită sau recuperată către autoritatea fiscală folosind reglementările legale şi rata de impozitare în vigoare la data situaţiilor financiare. Cota impozitului pe profit pentru perioada de închidere 31 decembrie 2018 a fost 16%.

Impozitul curent şi cel amânat sunt recunoscute în contul de profit sau de pierderi cu excepţia cazului în care ele se referă la elemente ce sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în capitaluri, caz în care impozitul curent şi cel amânat sunt de asemenea recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în capitaluri.

Impozitul curent

Impozitul plătibil în mod curent se bazează pe profitul impozabil realizat în decursul anului. Profitul impozabil diferă faţă de profitul raportat în declaraţia neconsolidată de venit general din cauza elementelor de venituri sau cheltuieli ce sunt impozabile sau deductibile în unii ani, precum şi elemente ce nu sunt niciodată impozabile sau deductibile. Obligaţia Societăţii în materie de impozite curente este calculată folosind rate de impozitare ce au fost adoptate sau în mare măsură adoptate la sfârşitul perioadei de raportare.

Impozitul amânat

Impozitul amânat se recunoaşte pe baza diferenţelor temporare apărute între valoarea contabilă a activelor şi a datoriilor şi bazele fiscale ale activelor şi a datoriilor din situaţiile financiare. Datoriile de impozit amânate sunt în general recunoscute pentru toate diferenţele impozabile temporare.

Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute în măsura în care există probabilitatea realizării în viitor a unui profit impozabil din care să poată fi recuperată diferenţa temporară.

Diferenţele principale rezultă din amortizarea activelor imobilizate şi evaluarea activelor la valoare justă.

Activele şi datoriile privind impozitul amânat sunt determinate în baza impozitelor ce sunt presupuse a fi aplicate în perioada în care respectiva datorie sau creanţa privind impozitul amânat vor fi realizate sau decontate.

Raportarea pe segmente

Un segment de activitate este o componentă a Societăţii care se angajează în activităţi de afaceri din care poate obţine venituri şi de pe urma cărora poate suporta cheltuieli (inclusiv venituri şi cheltuieli aferente tranzacţiilor cu alte componente ale aceleiaşi Societăţi), ale cărei rezultate din activitate sunt examinate în mod periodic de către principalul factor decizional operaţional al Societăţii în vederea luării de decizii referitoare la resursele ce urmează să fie alocate pe segment şi a evaluării performanţelor acestuia şi pentru care sunt disponibile informaţii financiare distinctive.

Conducerea Societăţii evaluează în mod regulat activitatea societăţii în vederea identificării segmentelor de activitate pentru care trebuie raportate separat informaţii. Societatea nu a identificat componente care să fie calificate drept segmente de activitate.

4. 1. IMOBILIZĂRI CORPORALE

Evoluţia imobilizărilor corporale de la 1 ianuarie 2018 Ia 31 decembrie 2019 este următoarea:

Explicaţii	Terenuri	Construcţii	Echipamente şi autovehi	Alte imobilizări	Imobilizări corporale	Total
Valoare de inventar			cule	corporale	în curs
01.01.2018	43.509.161	85.931.698	478.889.971	1.193.733	7.166.706	616.691.269
intrări 2018		16.566.851	42.979.558	50.358	66.505.751	126.102.518
ieşiri 2018		-4.448.180	-1.718.400		-56.173.876	-62.340.456
31.12.2018	43.509.161	98.050.369	520.151.129	1.244.091	17.498.581	680.453.331
intrări din reevaluări 2019	339.539	5.260.599				5.600.138
intrări din achiziţii 2019					77.684.469	77.684.469
lntrări din achiziţii cu titlu gratuit 2019			50.073			50.073
lntrări generate intern 2019					9.496.006	9.496.006
intrări din puneri în funcţiune 2019		7.761.890	62.252.636	442.685		70.457.211
intrări din transferuri la alte clase de imobilizări 2019		0	0		0	0
Intrari din transferuri în cadrul aceleiaşi clase 2019		2.482.268	0		0	2.482.268
lesiri din reevaluari 2019		-3.628.350				-3.628.350
lesiri din anularea amortizarii cu ocazia reevaluarii valorilor nete 2019		-18.677.508	0		0	-18.677.508
Ieşiri din transferuri în cadrul aceleiaşi clase 2019		-2.482.268	0		0	-2.482.268
Ieşiri din transferuri la alte clase de imobilizări 2019		0	0		-70.755.297	-70.755.297
leşiri din vânzări 2019		0	0			0
ieşiri din casări 2019		-10.000	-733.810			-743.810
31.12.2019	43.848.700	88.757.000	581.720.028	1.686.776	33.923.759	749.936.263
Amortizare, deprecieri
01.01.2018	0	8.718.080	294.613.852	992.855	0	304.324.787
Cheltuieli 2018	0	5.058.507	34.938.986	40.874	0	40.038.367
Amortizare, deprecieri aferente ieşiri 2018	0	-525.723	-1.675.116	0	0	-2.200.839
31.12.2018	0	13.250.864	327.877.722	1.033.729	0	342.162.315
Cheltuieli 2019	0	5.436.643	40.463.202	62.295	0	45.962.140
Amortizare, deprecieri aferente intrări din transferuri în cadrul aceleiaşi clase 2019	0	328.919			0	328.919
lesiri din anularea amortizarii cu ocazia reevaluarii valorilor nete 2019		-18.677.508	0		0	-18.677.508
Amortizare, deprecieri aferente ieşiri din transferuri în cadrul aceleiaşi clase 2019	0	-328.918			0	-328.918
Amortizare, deprecieri aferente casări 2019	0	-10.000	-732.087	0	0	-742.087
Amortizare, deprecieri aferente ieşiri 2019	0	0		0	0	0

Explicaţii	Construcţii	Echipamente şi autovehi cule	Alte imobilizări corporale	Imobilizări corporale în curs	Total
31.12.2019	0	367.608.837	1.096.024	0	368.704.861
Valoare rămasă
01.01.2018					312.366.482
31.12.2018					338.291.016
31.12.2019					381.231.402

Activele corporale reprezentând "Imobilizări corporale în curs" sunt evaluate la cost istoric. Societatea a ales pentru evaluarea imobilizărilor corporale de natura terenurilor şi construcţiilor modelul reevaluării la valoare justă.

Conducerea analizeaza anual indiciile privind modificarea semnificativa a valorii de piata a constructiilor si terenurilor.

Constructiile si terenurile au fost reevaluate la 31.12.2019 de către un evaluator independent autorizat. In urma reevaluarii, valoarea acestora a crescut cu 1,971,788 lei.

În ierarhia valorii juste, reevaluarea clădirilor şi terenurilor societăţii la valoare justă este clasificată ca şi date de nivel 2. Tehnicile de evaluare utilizate în evaluarea la valoare justă de nivel 2 este metoda comparării preţurilor. Preţurile comparabile clădirilor şi construcţiile din apropiere sunt ajustate în funcţie de caracteristici specifice, cum ar fi mărime proprietăţii, etc. Cele mai importante date de intrare pentru aceasta metoda de evaluare este preţul pe metru pătrat. Nu au existat transferuri între nivelul la care sunt clasificate evaluările la valoare justă în cursul anului 2019.

Amortizarea imobilizarilor corporale se determina prin metoda liniara.

Activele imobilizate s-au redus în anul 2019 prin casare şi amortizare.

Valoarea de inventar a mijloacelor fixe casate în 2019 a fost de 743.810 lei, iar valoarea neamortizata a miijloacele fixe casate a fost de 1.723 lei.

In anul 2019 in cadrul Societatii s-au derulat proiecte finantate din fonduri europene.

Implementarea acestor proiecte s-a concretizat in achizitia de echipamente tehnologice de ultima generatie. Astfel, in cadrul proiectului " Dezvoltarea departamentului de cercetare al societatii COMPA SA si obtinerea unor rezultate inovatoare in domeniul industriei auto", au fost achizitionate in anul 2019 urmatoarele echipamente:

Masina hibrida cu laser	5.843.338,00 lei
Strung CNC cu axa B-SPRINT 65-3T B	3.166.159,00 lei
Masina hibrida ultrasonica	3.370.147,00 lei
Masina de moletat	8.283.495,00 lei
Masina de rectificat rotund	1.250.258,00 lei
Masina de masurat 5 D	859.627,00 lei

Valoarea subventioanata a echipamentelor achizitionate pentru proiect a fost de 9,230,986 lei

In cadrul proiectului " Invata pentru un loc de munca sigur !" a fost achizitionat un stand de simulare, testare si diagnosticare in valoare de 99,518 lei, din care valoare suventioanata 94,542 lei

In cadrul proiectului "Angajați calificați pentru un viitor mai sigur" au fost achizitionate echipamente in valoare de 141,265 lei, din care valoare suventioanata 70,632 lei

La 31.12.2019 imobilizările corporale ipotecate pentru împrumuturile contractate sunt în valoare contabilă netă de 22.516.990 lei şi garanţiile constând în echipamente tehnologice sunt în valoare contabilă netă de 53.918.002 lei.

4.2. INVESTITII IMOBILIARE

Evoluţia investiţiilor imobiliare de la 1 ianuarie 2018 Ia 31 decembrie 2019 este următoarea:

Explicaţii	Investiţii imobiliare	Investitii imobiliare in curs de executie	Total
Sold la 01.01.2018	32.635.148	8.906.857	41.239.843
Intrări 2018	569.685	19.624	589.309
Sold la 31.12.2018	33.204.833	8.926.481	42.131.314
lntrări din reevaluări 2019	4.899.707		4.899.707
lntrări din achiziţii 2019		47.627	47.627
Intrări generate intern 2019		9.161	9.161
lntrări din transferuri de la alte clase 2019	21.222.355	1.903.500	23.125.855
lntrari din transferuri in cadrul aceleiasi clase imobilizari 2019		8.419.668	8.419.668
lesiri din reevaluari 2019	-897.599		-897.599
lesiri din transferuri la alte clase de imobilizari 2019		-1.744.670	-1.744.670
lesiri din transferuri in cadrul aceleiasi clase imobilizari de imobilizari 2019		-8.419.668	-8.419.668
Sold la 31.12.2019	58.429.296	9.142.099	67.571.395

La sfarsitul anului 2019 Societatea a efectuat transferul unor active din clasa de stocuri in categoria investitiilor imobiliare. Transferul s-a realizat pe baza analizei scopului pentru care sunt detinute imobilizarile corporale de catre Societate si a contractelor de inchiriere incheiate pentru anul 2020.

Investiţiile imobiliare sunt evaluate la valoare justă. Un câştig sau o pierdere generată de o modificare a valorii juste a investiţiei imobiliare se recunoaşte în profitul sau în pierderea perioadei în care apare.

Investitiile imobiliare au fost reevaluate la 31.12.2019 de catre un evaluator independent autorizat. In urma reevaluarii, valoarea acestora a crescut cu 4,002,108 lei.

Activele imobilizate "Investitii imobiliare in curs" sunt evaluate la cost istoric.

5. IMOBILIZARI NECORPORALE

Imobilizările necorporale deţinute de Societate reprezintă programe informatice, licenţe soft şi imobilizări necorporale în curs. Evoluţia acestora a fost următoarea:

Explicaţii	Cheltuieli de cercetare dezvoltare	Programe informatice şi licenţe soft	Total
Cost
01.01.2018	0	9.934.967	9.934.967
intrări 2018	559.383	485.353	1.044.736
31.12.2018	559.383	10.420.320	10.979.703
Intrări din achiziţii 2019	1.486.860	1.023.712	2.510.572
Intrări generate intern 2019	2.070.173	0	2.070.173

Explicaţii	Cheltuieli de cercetare dezvoltare	Programe informatice şi licenţe soft	Total
lntrări din transferuri de la alte clase de imobilizări 2019	0	9.286	9.286
lntrări din transferuri in cadrul aceleiaşi clase 2019	0	0	0
Ieşiri din transferuri in cadrul aceleiaşi clase 2019	0	0	0
31.12.2019	4.116.416	11.453.318	15.569.734
Amortizare, deprecieri
01.01.2018	0	6.795.525	6.795.525
Cheltuieli 2018	0	650.026	650.026
Amortizare, deprecieri aferente ieşiri 2018	0		0
31.12.2018	0	7.445.551	7.445.551
Cheltuieli 2019		691.726	691.726
Amortizare, deprecieri aferente ieşiri 2019
31.12.2019		8.137.277	8.137.277
Valoare rămasă
01.01.2018			3.139.442
31.12.2018			3.534.152
31.12.2019			7.432.457

În luna mai 2018, Societatea a încheiat un Contract de Finanţare cu Ministerul Fondurilor Europene şi Ministerul Cercetării şi Inovării, având ca obiect "Dezvoltarea departamentului de cercetare al societăţii COMPA SA şi obţinerea unor rezultate inovatoarea în domeniul industriei auto"

Valoarea totală a acestui contract este de 26.614.121,45 lei, din care finanţare nerambursabilă 9.230.986.36 lei. Durata de implementare a proiectului este de 15 luni de la data semnării contractului.

Societatea capitalizează costurile de cercetare dezvoltare datorită faptului că sunt îndeplinite criteriile de recunoaştere a acestora ca un element de imobilizare necorporală, şi anume:

este probabil că beneficiile economice viitoare preconizate a fi atribuite imobilizării să revină Societăţii; şi
costul imobilizării poate fi evaluat fiabil.

6. CREANTE COMERCIALE SI ALTE CREANTE

Situaţia creanţelor comerciale este următoarea:

Explicaţii	2019	2018
Creanţe de la clienţii care nu au depăşit scadenţa	104.066.925	132.402.289
Creanţe care au depăşit scadenţa, dar nu s-au înregistrat ajustări pentru depreciere	4.353.853	12.380.370
Creanţe care au depăşit scadenţa, dar s-au înregistrat ajustări pentru depreciere	571.165	1.165.933
Ajustări pentru depreciere	-571.165	-1.165.933
Total creanţe comerciale	108.420.778	144.782.659

La 31 decembrie 2019 şi 2018 situaţia pe vechimi a creanţelor care au depăşit scadenţa şi pentru care nu s-au înregistrat ajustări privind deprecierea se prezintă astfel:

Explicaţii	2019	2018
Scadenţa depăşită între 1 şi 90 de zile	2.917.409	7.283.194
Scadenţa depăşită de Ia 91 Ia 180 zile	1.292.265	3.662.021
Scadenţa depăşită de Ia 181 la 1 an	140.021	1.429.485
Scadenţa depăşită cu mai mult de 1 an	0	5.670
Total creante cu scadenţa depăşită	4.349.695	12.380.370

Societatea a constituit ajustări pentru deprecierea creanţelor clienţi astfel:

Sold la 01.01.2018	737.853
Ajustări constituite în anul 2018	656.132
Ajustări reversate în anul 2018	-228.052
Sold la 31.12.2018	1.165.933
Ajustări constituite în anul 2019	731.107
Ajustări reversate în anul 2019	-1.325.875
Sold la 31.12.2019	571.165

Politica comercială a Societăţii impune înregistrarea de ajustări pentru depreciere pentru creanţele ce depăşesc 360 zile, cu excepţia acelor creanţe înregistrate la partenerii fata de care Societatea este debitoare la randul ei, datoriile înregistrand aproximativ aceeasi vechime ca si creantele neîncasate.

Situaţia altor creanţe deţinute de Societate este următoarea:

		2019			2018
Explicaţii	Total, din care	Termen lung	Termen scurt	Total, din care	Termen lung	Termen scurt
Avansuri plătite către furnizori	32.040.964	0	32.040.964	11.605.639	0	11.605.639
Creanţe în legătură cu personalul	19.361	0	19.361	6.385	0	6.385
Creanţe în legătură cu bugetul consolidat al statului şi bugetul local	3.041.781	0	3.041.781	5.523.004	0	5.523.004
Debitori diverşi	596.856	0	596.856	1.182.372	0	1.182.372
Ajustari pentru deprecierea debitorilor	-368.925	0	-368.925	-301.611	0	-301.611
Cheltuieli în avans	1.011.271	0	1.011.271	609.190	0	609.190
Subvenţii de încasat (proiecte fonduri europene)	8.271.345	72.572	8.198.773	11.219.383	668.703	10.550.680
Total alte creanţe	44.612.653	72.572	44.540.081	29.844.362	668.703	29.175.659

Societatea a constituit ajustări pentru deprecierea altor creanţe, astfel:

Sold la 01.01.2018	594.585
Ajustări constituite în anul 2018	0

Ajustări reversate în anul 2018	-292.974
Sold la 31.12.2018	301.611
Ajustări constituite în anul 2019	367.314
Ajustări reversate în anul 2019	-300.000
Sold la 31.12.2019	368.925

Politica comercială a Societăţii impune înregistrarea de ajustări pentru depreciere pentru alte creanţe care depăşesc 360 de zile şi pentru acele creanţe pentru care există indicii că sunt incerte. Creanţele in valută sunt evaluate în lei la cursul de schimb oficial al BNR din data de 31.12.2019.

7. ALTE CREANTE IMOBILIZATE

Situaţia altor creanţe imobilizate deţinute de Societate este următoarea:

		2019			2018
Explicaţii	Total, din care:	Termen lung	Termen scurt	Total, din care:	Termen lung	Termen scurt
Garanţie vama, pentru vămuire la domiciliu	103.000	103.000	0	103.000	103.000	0
Alte garanţii	14.439	14.439	0	14.948	14.948	0
Total alte active	117.439	117.439	0	117.948	117.948	0

8. STOCURI

Structura stocurilor detinuţe de Societate este prezentată în tabelul de mai jos:

Explicaţii	2019	2018
Materii prime	46.315.067	41.632.250
Ajustări pentru deprecierea materiilor prime	-295.044	-307.651
Materiale şi ambalaje	22.775.912	22.546.434
Ajustări pentru deprecierea materialelor şi ambalajelor	-77.960	-84.302
Semifabricate şi producţia în curs de execuţie	19.063.886	36.966.386
Produse finite şi mărfuri	17.578.146	10.900.006
Ajustări pentru deprecierea produselor finite şi mărfurilor	-169.453	-169.453
Total stocuri	105.190.554	111.483.670

Societatea a constituit ajustări pentru deprecierea stocurilor astfel:

Sold la 01.01.2018	558.194
Ajustari constituite în anul 2018	106.232
Ajustari reversate în anul 2018	-103.020
Sold la 31.12.2018	561.406
Ajustari constituite în anul 2019	0
Ajustari reversate în anul 2019	-18.949
Sold la 31.12.2019	542.457

Ajustările pentru depreciere se înregistrează pentru stocurile fără mişcare şi cu mişcare lentă, despre care Societatea deţine indicii că probabil nu vor mai genera beneficii economice viitoare.

9. NUMERAR SI ECHIVALENTE DE NUMERAR

Disponibilităţile băneşti şi echivalentele de numerar se prezintă astfel:

Explicaţii	2019	2018
Conturi bancare în lei	5.692.304	645.342
Conturi bancare în valută	383.007	410.392
Echivalenţe de numerar	486	347
Casa în lei	4.024	9.389
Total disponibilităţi băneşti şi echivalenţe	6.079.821	1.065.470

Societatea deţine conturi în lei şi valută la următoarele instituţii bancare: BRD Group Societe Generale, BCR, RBS Bank, ING Bank, Trezorerie.

10. IMPOZIT PE PROFIT

lmpozitul pe profit curent al Societăţii se determină pe baza profitului statutar, ajustat cu cheltuielile nedeductibile şi cu veniturile neimpozabile, la o cotă de 16% pentru 2019 şi 2018.

La 31 decembrie 2019 şi 2018 impozitul pe profit este format din:

Explicaţii	2019	2018
Cheituiala cu impozitul pe profit curent	401.859	3.076.123
Creanta / venitul cu impozitul pe profit amânat	415.398	317.885
Total impozit pe profit	817.257	3.394.008

Reconcilierea numerică între cheltuiala cu impozitul pe profit şi rezultatul înmulţirii rezultatului contabil cu procentul de impozitare în vigoare este prezentată mai jos:

Explicaţii	2019	2018
Profit înainte de impozitare	33.525.966	38.822.583
Cheltuiala cu impozitul pe profit 16%	5.364.155	6.211.613
Cheltuiala de sponsorizare de dedus din impozitul pe profit	-100.465	-547.979
Impozit pe profit datorat	5.263.690	5.663.634
Efectul veniturilor neimpozabile	-1.047.325	-1.397.024
Efectul cheltuielilor nedeductibile fiscal şi a diferentelor temporare	1.211.761	2.006.814
Efectul scutirii impozitului pe profitul reinvestit	-4.610.869	-2.879.416
Total cheltuiala cu impozitul pe profit	817.257	3.394.008
Procentul efectiv de impozit pe profit	2,44	8,74

Componentele semnificative ale impozitului pe profit curent inclus în situaţiile financiare la 31.12.2019 şi 31.12.2018 sunt următoarele:

Explicaţii	2019	2018
Profit brut	33.525.966	38.822.583
Venituri neimpozabile	-6.545.780	-8.731.403
Cheltuieli nedeductibile	50.920.952	53.061.649
Alte deduceri - amortizare fiscală	-45.943.682	-42.505.846
Profit fiscal	31.957.456	40.646.983
Impozit pe profit	5.113.193	6.503.517
Sume reprezentând sponsorizări	-100.465	-547.979
Scutire impozit pe profitul reinvestit	-4.610.869	-2.879.415
Total cheltuiala cu impozitul pe profit curent	401.859	3.076.123
Procentul efectiv de impozit pe profit	1,20	7,92

In anul 2019 Societatea a aplicat la calculul impozitului pe profitul curent facilitatea fiscală privind scutirea impozitului pe profitul reinvestit in echipamente tehnologice, conform OUG nr. 19/2014. Conducerea Societăţii preconizează că va păstra în patrimoniul societăţii pentru o perioadă de cel puţin 5 ani echipamentele tehnologice achiziţionate şi în baza cărora s-a calculat facilitatea şi, de asemenea, preconizează că rezervă constituită ca urmare a aplicării facilităţii nu va fi distribuită / utilizată sub orice formă.

Evoluţia impozitului amânat de recuperat în perioada 01.01.2018 - 31.12.2019 este prezentată în tabelul de mai jos:

Impozit amânat la 01.01.2018	-781.598
Impozit amânat prin contul de profit si pierdere 2018	317.885
Impozit amânat prin contul rezultat reportat din modificarea politicilor contabile 2018	-14.350
Impozit amânat recunoscut prin alte elemente ale rezultatului global 2018, din care:	-1.233.650
Impozit amânat din reevaluare imobilizări	-1.233.650
Impozit amânat la 31.12.2018	-1.711.713
Impozit amânat prin contul de profit şi pierdere 2019	415.398
Impozit amânat recunoscut prin alte elemente ale rezultatului global 2019, din care:	120.712
Impozit amânat din reevaluare imobilizări	120.712
Impozit amânat la 31.12.2019	-1.175.603

Componentele semnificative ale impozitului pe profit amânat de recuperat inclus în situaţiile financiare la 31 decembrie 2018 la o cotă de 16%, sunt următoarele:

Tip diferenţa temporară	Valoare diferenţe temporare cumulate	Impozit amânat cumulat - creanţă	Impozit amânat cumulat - datorie	Impozit amânat cumulat - net, din care:	Atribuibil contului de profit şi pierdere 2018	Atribuibil contului de rezultat reportat din modificarea politicilor contabile 2018	Atribuibil altor elemente ale rezultatului global 2018
Reevaluare imobilizări	32.851.981	0	5.256.317	5.256.317			-1.233.650
Rezerve legale	4.376.421	0	700.227	700.227

Tip diferenţa temporară	Valoare diferenţe temporare cumulate	Impozit amânat cumulat - creanţă	Impozit amânat cumulat - datorie	Impozit amânat cumulat - net, din care:	Atribuibil contului de profit şi pierdere 2018	Atribuibil contului de rezultat reportat din modificarea politicilor contabile 2018	Atribuibil altor elemente ale rezultatului global 2018
Diferenţe durate de amortizare imobilizări corporale	-42.883.358	-6.861.337	0	-6.861.337	-362.096
Alte datorii	-5.043.249	-806.920	0	-806.920	44.211	-14.350
Total	-10.698.205	-7.668.257	5.956.544	-1.711.713	-317.885	-14.350	-1.233.650

Componentele semnificative ale impozitului pe profit amânat de recuperat inclus în situaţiile financiare la 31 decembrie 2019 la o cotă de 16%, sunt următoarele:

Tip diferenţa temporară	Valoare diferenţe temporare cumulate	Impozit amânat cumulat - creanţă	Impozit amânat cumulat - datorie	Impozit amânat cumulat - net, din care:	Atribuibil contului de profit şi pierdere 2019	Atribuibil contului de rezultat reportat din modificarea politicilor contabile 2019	Atribuibil altor elemente ale rezultatului global 2019
Reevaluare imobilizări	33.606.431	0	5.377.029	5.377.029			-120.712
Rezerve legale	4.376.421	0	700.227	700.227
Diferenţe durate de amortizare imobilizări corporale	-42.702.819	-6.832.451	0	-6.832.451	-398.704
Alte datorii	-2.627.543	-420.407	0	-420.407	-16.694	0
Total	-7.347.510	-7.252.858	6.077.256	-1.175.602	-415.398	0	-120.712

Societatea recunoaşte creanţele privind impozitul amânat deoarece estimează că probabil va exista profit impozabil viitor faţă de care pot fi utilizate respectivele creanţe.

11. CAPITALURI PROPRII

Structura acţionariatului la data de 31.12.2019 este următoarea:

Explicaţii	Nr. Acţiuni	% din total capital social
Actionari (persoane juridice) române şi străine	73.878.442	33,76%
Actionari (persoane fizice) române şi străine	144.942.596	66,24%
Numar total de actiuni	218.821.038	100,00%

Acţiunile Societăţii au o valoare nominală de 0,1 lei/acţiune, iar valoarea capitalului social subscris şi vărsat al Societăţii este de 21.882.104 lei.

Capitalurile proprii ale Societăţii includ următoarele:

Explicaţii	2019	2018
Capital subscris şi vărsat	21.882.104	21.882.104
Rezerve din reevaluare	83.891.130	81.787.286
Rezerve legale	4.376.421	4.376.421
Ajustare rezerve legale	22.679.066	22.679.066
Alte rezerve	277.918.370	232.782.308
Ajustare alte rezerve	442.991	442.991
Impozit pe profit curent şi amânat recunoscut pe seama capitalurilor proprii	-6.077.257	-5.956.545
Rezultat reportat reprezentând surplusul realizat din rezerve din reevaluare	57.804.936	57.759.136
Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru prima dată a IAS, mai puţin IAS 29	29.144	29.144
Rezultat reportat provenit din trecerea la IFRS, mai puţin IAS 29	8.611.538	8.611.538
Rezultat reportat provenit din modificarea politicilor contabile	89.693	89.693
Rezultat reportat provenit din corectarea erorilor contabile	0	-1.114.096
Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru prima data a IAS 29	-648.352	-648.352
Profit an curent	32.708.709	35.428.575
Repartizarea profitului	-28.817.930	-17.996.347
Total capitaluri proprii	474.890.563	440.152.922

Modificările produse în capitalurile proprii au fost următoarele:

Element capital propriu	2019-2018
Rezerve din reevaluare	-45.800
Rezultat reportat reprezentând surplusul realizat din rezerve din reevaluare	45.800
	2.149.644
	16.318.132
	28.817.930
Impozit pe profit curent şi amânat recunoscut pe seama capitalurilor proprii	-120.712
	Alte rezerve

Cauze modificări	Element capital propriu	2019-2018
Acoperirea pierderii din corectarea erorilor contabile din rezultatul curent	Rezultat reportat provenit din corectarea erorilor contabile	1.114.096
Diminuarea profitului obtinut în anul curent faţă de anul anterior	Profit an curent	-2.719.866
Cresterea profitului anului curent repartizat la surse proprii de dezvoltare faţă de anul anterior	Repartizarea profitului	-10.821.583
Total modificări		34.737.641

Managementul capitalului

Obiectivele Societăţii legate de administrarea capitalului se referă la menţinerea capacităţii Societăţii de a-şi continua activitatea cu scopul de a furniza compensaţii acţionarilor şi beneficii celorlalte părţi interesate şi de a menţine o structură optimă a capitalului astfel încât să reducă costurile de capital şi să susţină dezvoltarea ulterioară a societăţii. Nu există cerinţe de capital impuse din exterior. Societatea monitorizează capitalul pe baza gradului de îndatorare. Acest coeficient este calculat că datorie netă împărţită la capitalul total.

Datoria netă este calculată ca împrumuturile totale (inclusiv împrumuturile curente şi pe termen lung, după cum se arată în bilanţul contabil), mai puţin numerarul şi echivalentul de numerar. Capitalul total administrat este calculat ca şi "capitaluri proprii", după cum se arată în situaţia poziţiei financiare.

Societatea a repartizat la surse proprii de dezvoltare profitul net al anului 2018, ca umare a utilizării facilităţii de scutire la plată a impozitului pe profitul reinvestit, în conformitate cu prevederile OUG 19/2014.

În anul 2019 COMPA a utilizat în continuare facilitatea menţionată şi, conform reglementărilor legale, a repartizat la surse proprii de dezvoltare profitul pentru care s-a aplicat facilitatea, în valoare de 28.817.930 lei.

Consiliul de Administraţie al Societăţii COMPA S.A. propune Adunării Generale Ordinare a Acţionarilor ca suma de 28.819 mii lei sa fie repartizată la surse proprii de dezvoltare, iar suma de 3.890 mii lei să fie repartizată pentru pentru răscumpărarea propriilor acţiuni de către societate.

Suma de 28.818 mii lei a fost déjà repartizata la surse proprii de dezvoltare, conform OUG 19/2014 privind "scutirea impozitului pe profitul reinvestit".

Evoluţia gradului de îndatorare a Societăţii este următoarea:

Explicaţii	2019	2018
Datorii totale	248.709.990	234.577.833
Numerar şi echivalenţe de numerar	6.079.821	1.065.470
Datorii nete	242.630.169	233.512.363
Capitaluri proprii	474.890.563	440.152.922
Grad de îndatorare	0,51	0,53

Societatea şi-a propus să nu depăşească pragul de 0,99.

12. DATORII FINANCIARE

Datoriile financiare pe termen lung şi scurt sunt următoarele, în EUR:

COMPA S.A. Sibiu Note explicative la situaţiile financiare individuale pentru anul încheiat la 31.12.2019

			2019			2018
Instituţie de credit	Tip împrumut	Total, din care	Termen lung (< 5 ani)	Termen scurt	Total, din care	Termen lung (< 5 ani)	Termen scurt
BRD Société Générale România	Linie credit pentru producţie	6.970.805	6.970.805	0	5.713.163	5.713.163	0
BRD Société Générale România	Credit pentru investiţii	2.586.177	2.211.177	375.000	0	0	0
ING Bank-Sibiu	Linie credit pentru producţie	5.080.089	5.080.089	0	7.194.397	7.194.397	0
ING Bank-Sibiu	Credit pentru investiţii	6.500.000	5.850.000	650.000	0	0	0
Total datorii financiare EUR		21.137.071	20.112.071	1.025.000	12.907.560	12.907.560	0

(toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

Datoriile financiare pe termen lung şi scurt sunt următoarele, în lei:

			2019			2018
Instituţie de credit	Tip împrumut	Total, din care:	Termen lung (< 5 ani)	Termen scurt	Total, din care:	Termen lung (< 5 ani)	Termen scurt
BRD Société Générale România	Linie credit pentru producţie	33.315.569	33.315.569	0	26.645.621	26.645.621	0
BRD Société Générale România	Credit pentru investiţii	12.360.114	10.567.877	1.792.238
ING Bank - Sibiu	Linie credit pentru producţie	24.279.271	24.279.271	0	33.553.949	33.553.949	0
ING Bank - Sibiu	Credit pentru investiţii	31.065.450	27.958.905	3.106.545
Total datorii financiare LEI		101.020.405	96.121.622	4.898.783	60.199.570	60.199.570	0

Pentru realizarea obiectivelor de investitii propuse, Sociatatea a contractat in anul 2019 credite de investitii in valoare totala de de 15 mil EUR, din care a fost angajata efectiv pana la sfarsitul anului 2019 suma de 9,086,177 EUR. Pentru contractarea împrumuturilor societatea a depus garanţii.

Imobilizările corporale ipotecate în favoarea instituţiilor de credit la data 31.12.2019 sunt în valoare contabilă de 22.516.990 lei şi garanţiile constând în echipamente tehnologice sunt în valoare contabilă netă de 53,918,002 lei.

Deasemenea, pentru garantarea creditelor angajate s-au constituit şi "garanţii mobiliare asupra creanţelor", proporţional cu valoarea expunerii faţă de băncile finanţatoare.

Efectul variatiilor cursurilor de schimb valutar care decurg din activitatea de finantare a fost in valoare de 987.127 lei, cu impact negativ asupra contului de profit si pierdere.

Marja de dobândă a creditelor angajate la instituţiile bancare variază între:

Euribor la 1 lună + 1,5 % pe an

Robor la 3 luni + 1,5 % pe an

Datoriile în valută sunt evaluate în lei la cursul de schimb oficial al BNR din data de 31.12.2019.

13. DATORII COMERCIALE SI ALTE DATORII

Situaţia datoriilor comerciale şi a altor datorii este următoarea:

		2019			2018
Explicaţii	Total, din	Termen	Termen	Total, din	Termen	Termen
	care	lung	scurt	care	lung	scurt
Furnizori	94.689.654	0	94.689.654	121.024.385	0	121.024.385
Avansuri încasate de la clienţi	138.039	0	138.039	127.883	0	127.883
Datorii din contracte cu
clienţii	1.217.334	0	1.217.334	3.515.725	0	3.515.725
Datorii în legatură cu	5.423.464	0	5.423.464	5.546.173	0	5.546.173
personalul
Datorii la bugetul general
consolidat al statului si la	6.110.799	0	6.110.799	6.240.505	0	6.240.505
bugetul local
Datorii cu impozitul pe profit	0	0	0	25.201	0	25.201
curent
Creditori diversi	148.516	0	148.516	228.323	24.454	203.869
Venituri în avans	1.411.453	72.572	1.338.881	1.244.370	414.790	829.580
Subventii pentru investitii din
contracte AMPOSDRU şi	38.355.443	34.303.190	4.052.253	36.266.340	31.785.869	4.480.471
AMPOSCEE
Plusuri de inventar de natura
imobilizărilor	59.239	59.239	0	23.713	23.713	0
Total - datorii comerciale şi alte datorii	147.553.941	34.435.001	113.118.940	174.242.618	32.248.826	141.993.792

14. PROVIZIOANE

Societatea a constituit provizioane astfel:

Explicaţii	Provizioane pentru garanţii acordate clienţilor	Provizioane pentru beneficiile angajaţilor	Total provizioane
Sold la 01.01.2018	26.945	108.700	135.645
Sold la 31.12.2018	26.945	108.700	135.645
Sold la 31.12.2019	26.945	108.700	135.645

În anul 2019 Societatea nu a constituit proizioane suplimentare pentru garanţii acordate clienţilor şi pentru beneficiile angajaţilor, considerând că nu au intervenit modificări faţă de situaţia existent la 31.12.2018.

15. VENITURI SI SEGMENTE DE ACTIVITATE

Structura veniturilor realizate de Societate este următoarea:

Explicaţii	2019	2018
Cifra de afaceri totală, din care:	746.729.484	752.507.249
Venituri din vânzări de produse finite	737.308.365	745.282.281
Venituri din prestări de servicii	4.376.328	4.721.339
Venituri din vânzarea mărfurilor	3.169.032	1.117.011
Venituri din alte activităţi (chirii, vânzări de materiale şi ambalaje)	1.061.254	834.455
Venituri din subvenţii aferente cifrei de afaceri(proiecte şi contracte parteneriat proiecte AMPOSDRU)	814.505	552.163
Alte venituri operaţionale	21.079.783	11.072.409
Total venituri din exploatare	767.809.267	763.579.658

Alte venituri operaţionale sunt formate din:

Explicatii	2019	2018
Venituri din producţia de imobilizări	11.575.340	6.523.627
Venituri din subvenţii pentru investiţii (proiecte şi contracte parteneriat proiecte AMPOSDRU şi AMPOSCEE)	4.392.357	3.681.963
Venituri din reevaluarea imobilizarilor corporale si investiţiilor imobiliare	4.900.958	0
Alte venituri din exploatare	211.128	866.819
Total Alte venituri operationale	21.079.783	11.072.409

Segmente de activitate

Conducerea Societăţii evaluează în mod regulat activitatea Societăţii în vederea identificării segmentelor de activitate pentru care trebuie raportate separat informaţii.

Societatea îşi desfăşoară activitatea în România. Veniturile Societăţii prezentate mai sus, sunt în întregime atribuite ţării de domiciliu.

Activele imobilizate, altele decât instrumentele financiare, creanţele privind impozitul amânat, creanţele privind beneficiile post angajare şi drepturile care rezultă din contracte de asigurare, sunt localizate în România în totalitate. Societatea nu are astfel de active imobilizate localizate în alte ţări.

Valoarea exportului realizat in 2019 a fost de 582,78 mil.lei, avand o pondere de 78,04 % din cifra de afaceri.

Veniturile de circa 475,1 mil.lei provin de la primii 11 clienţi externi. Aceştia deţin o pondere de aproximativ 81,5 % din cifra de afaceri realizată.

Veniturile sunt atribuibile activităţii din România.

16. CHELTUIELI DUPA NATURA

Cheltuielile din exploatare realizate în anii 2019 si 2018 dupa natura lor sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Explicaţii	2019	2018
Cheltuieli materiale	464.014.430	466.831.329
Diferenţe de stoc	-10.122.202	-3.079.966

Explicaţii	2019	2018
Cheltuieli cu energia şi apa	27.582.735	24.810.642
Cheltuieli cu beneficiile angajaţilor, din care :	155.809.695	144.134.777
salarii şi indemnizaţii	152.276.407	140.902.659
Cheltuieli cu asigurarile şi protecţia socială	3.533.288	3.232.118
Ajustări de valoare privind imobilizările	46.653.866	40.166.230
Ajustări de valoare privind activele circulante	-546.401	138.318
Cheltuieli cu serviciile prestate de terţi	38.542.074	41.209.570
Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate	5.068.377	4.867.432
Ajustări privind provizioanele	1.076.707	0
Alte cheltuieli de exploatare	2.837.416	3.367.607
Total cheltuieli din exploatare	730.916.697	722.445.939

17. ANALIZA REZULTATULUI DIN EXPLOATARE

Explicaţii	2019	2018
Venituri din exploatare	767.809.267	763.579.658
Costul vânzarilor	-694.973.848	-690.318.149
Cheltuieli de vânzare şi distribuţie	-1.872.538	-1.772.957
Cheltuieli administrative	-20.055.679	-19.034.170
Cheltuieli de cercetare-dezvoltare	-14.014.632	-11.320.663
Rezultat din exploatare	36.892.570	41.133.719

18. CHELTUIELI CU BENEFICIILE ANGAJATILOR

Cheltuielile cu beneficiile angajaţilor includ salarii, indemnizaţii şi contribuţii la asigurările sociale. Beneficiile pe termen scurt sunt recunoscute drept cheltuieli pe măsură ce serviciile sunt prestate.

Explicaţii	2019	2018
Salarii şi indemnizaţii	152.276.407	140.902.659
Cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială	3.533.288	3.232.118
TOTAL	155.809.695	144.134.777

19. PIERDERI (CÂŞTIGURI) FINANCIARE

Structura pierderilor (câştigurilor) financiare este prezentată mai jos:

Explicaţii	2019	2018
Câştiguri din diferenţe de curs valutar legate de elementele monetare exprimate în valută	-2.011.588	-1.418.723
Pierderi din dobânzi	-900.402	-463.921
Alte câştiguri financiare	-454.614	-428.492
Total pierderi / câştiguri	-3.366.604	-2.311.136

20. CÂŞTIG PE ACŢIUNE

Calculul câştigului pe acţiune pentru anii încheiaţi la 31 decembrie 2019 si 2018 este prezentat mai jos:

Explicaţii	2019	2018
Număr de acţiuni la începutul anului	218.821.038	218.821.038
Actiuni emise în cursui anului	0	0
Număr de acţiuni Ia finalul anului	218.821.038	218.821.038
Profitul net		35.428.575
Castig pe acţiune (în RON pe acţiune) de bază / diluat	0,15	0,16

21. INVESTITII FINANCIARE

Investiţiile financiare ale Societăţii reprezintă acţiuni deţinute la entităţile afiliate. Titlurile deţinute sunt contabilizate la cost şi cuprind următoarele:

Societatea la care se detin titlurile	Sediul social	% in capitalul social	Valoarea titlurilor	Obiectul pricipal de activitate (conf.cod CAEN)
COMPA IT SRL	Str.Henri Coandă, nr.8, Sibiu, jud.Sibiu	100,00	200.000	6201 Activităţi de realizare a softului la comandă
TRANS CAS SRL	Str.Henri Coandă, nr.12, Sibiu, jud.Sibiu	99,00	1.498.450	4941 Transporturi rutiere de mărfuri
RECASERV SRL	Str.Henri Coandă, nr.51, Sibiu, jud.Sibiu	70,00	70.000	5629 Alte activităţi de alimentaţie n.c.a.
TOTAL			1.768.450

Entităţile afiliate COMPA S.A. Sibiu s-au constituit în timp, ca urmare a necesităţii externalizării de la COMPA S.A. a unor activităţi specifice cum sunt: proiectare soft, transport auto intern şi internaţional, alimentaţie publică, etc., externalizări înfăptuite pentru eficientizarea acestor activităţi precum şi pentru a se putea beneficia de unele facilităţi acordate de stat unor activităţi (activitatea IT; licenţe transport etc).

Majoritatea tranzacţiilor, a contractelor cu aceste entităţi afiliate reprezintă furnizarea de către COMPA (deţinătoarea instalaţiilor speciale şi specifice), de utilităţi precum: energie electrică, energie termică, apă potabilă, servicii telefonie, aer comprimat, de închiriere de spaţii şi echipamente necesare desfăşurării activităţii, precum şi contracte de furnizare de bunuri şi servicii. Pe de altă parte, aceste entităţi afiliate furnizează către COMPA bunuri şi servicii ce constituie obiectul lor de activitate şi pentru care s-a impus externalizarea. Relaţiile s-au desfăsurat în termeni comerciali de piaţă liberă, preţul acestora fiind convenit prin negociere, încadrat in nivelele practicate pe piaţă.

Tranzacţiile efectuate în anii 2019 si 2018 cu societăţile la care COMPA detine participaţii, au fost următoarele (sumele contin TVA):

Explicaţii	2019		2018
Societatea la care se deţin titlurile	Cumpărări de bunuri şi	Vanzări de bunuri şi	Cumpărări de bunuri şi	Vanzări de bunuri şi
	servicii	servicii	servicii	servicii
TRANS CAS SRL	18.268.690	420.995	19.560.341	541.756
COMPA IT SRL	2.983.330	42.985	2.452.052	65.743
RECASERV SRL	1.629.561	58.696	1.722.849	175.915

Datoriile şi creanţele reciproce înregistrate la 31.12.2019 şi 31.12.2018 sunt următoarele:

Creanţe de încasat de Societatea COMPA S.A. de la:

Explicaţii	2019	2018
TRANS CAS S.R.L.	36.157	359.518
COMPA-IT S.R.L.	3.770	47.417
RECASERV S.R.L.	11.067	131.622

Datorii de achitat de Societatea COMPA S.A. către:

Explicaţii	2019	2018
TRANS CAS S.R.L.	2.510.259	3.255.750
COMPA-IT S.R.L.	913.325	870.627
RECASERV S.R.L.	282.214	453.454

Soldurile restante sunt negarantate. Nu s-au instituit garanţii şi nici nu s-au primit garanţii pentru creanţele sau datoriile părţilor afiliate.

Conducerea Societăţii

Lista administratorilor Societăţii :

NUMELE ŞI PRENUMELE	CALIFICARE	FUNCŢIA
DEAC Ioan	Inginer	Preşedintele C.A.
MICLEA Ioan	Economist	Membru CA
MAXIM Mircea Florin	Inginer	Membru CA
BALTEŞ Nicolae	Economist	Membru CA - Preşedinte Comitet de audit
VELŢAN Ilie-Marius	Economist	Membru CA - membru în Comitetul de audit

Lista membrilor conducerii executive a Societăţii:

NUMELE ŞI PRENUMELE	FUNCŢIA
DEAC Ioan	Director General / Preşedintele C.A.
MICLEA Ioan	Director Economic / Membru CA
FIRIZA Ioan	Director Management
BĂIAŞU Dan-Nicolae	Director Comercial
ACU Florin-Ştefan	Director Tehnic
MUNTENAŞ Bogdan-Vasile	Director Logistică
ŢUICU Liviu-Laurenţiu	Director Calitate – Mediu
HERBAN Dorin-Adrian	Director Sisteme de Management şi îmbunătăţire
ŢUŢUREA Mihai	Director Producţie
FIRIZA Sorin Ioan	Director Adj.Producţie
MORARIU Mircea	Director Adj.Producţie
DRAGOMIR Marius C-tin	Ing.Şef Mentenanţă

Tranzacţiile cu membrii conducerii Societăţii se limitează la salarii şi indemnizaţii.

Explicaţii	2019	2018
Salariile şi indemnizaţiile acordate membrilor Consiliului de	6.344.891	6.418.481
Administraţie şi membrilor conducerii executive

22. BENEFICII ANGAJATI

Societatea efectuează plăţi în numele angajaţilor proprii către sistemul de pensii al statului român, asigurările de sănătate şi fondul de şomaj, în decursul derulării activităţii normale. Toţi angajaţii Societăţii sunt membri şi de asemenea au obligaţia legală de a contribui (prin intermediul contribuţiilor sociale) la sistemul de pensii al statului român (un plan de contribuţii determinate al Statului).

Toate contribuţiile aferente sunt recunoscute în rezultatul perioadei în care sunt efectuate.

Societatea se obligă prin contractul colectiv de muncă să ofere beneficii la rezilierea contractului de muncă atunci când contractul de muncă încetează din motive neimputabile angajaţilor. Beneficiile sunt în valoare de 0,5 - 5 salarii de încadrare, în funcţie de vechimea în angajaţilor în Societate.

De asemenea, conform reglementărilor legale şi contractului colectiv de muncă angajaţii care se pensionează pentru limită de vârstă au dreptul la o indemnizaţie de sfârşit de carieră în valoare de un salariu de mediu de încadrare corespunzător funcţiei ocupate la data pensionării, ajustat cu vechimea angajaţilor în Societate.

23. INSTRUMENTE FINANCIARE SI MANAGEMENTUL RISCULUI -

Gestionarea riscurilor care pot apare în activitatea oricărei firme constituie unul dintre obiectivele pentru care Conducerea Companiei acordă o atenţie deosebită. Activitatea de gestionare a riscurilor este permanentă, tocmai pentru a preveni eventualele afecte ale acestora.

Riscurile monitorizate de COMPA sunt:

23.1. Riscurile legate de activitatea comercială.

Activitatea comercială, cu deosebire activitatea de marketing este un domeniu important în funcţionarea firmei.

Asigurarea portofoliului de comenzi pe termen mediu şi lung către client, ca urmare a ofertării, a unor produse competitive, atractive pentru client şi profitabile pentru COMPA; acest obiectiv este un deziderat major ce trebuie realizat, cunoscându-se faptul că în domeniul auto exigenţa raportului calitate - preţ fiind ridicată.
Livrarea la termen, ca ţinta a activităţii comerciale, trebuie îndeplinită în egală măsură; Întârzierile la livrare din motive diferite (nefinalizarea loturilor de fabricaţie, probleme de transport cu asigurarea materialelor sau livrarea produselor) reprezintă riscuri ce trebuie gestionate, atenuate şi eliminate, fără a avea efecte asupra clienţilor.
Livrarea produselor neconforme este un alt risc al activităţii comerciale, care trebuie eliminat. În industria auto calitatea produselor livrate este prioritară. Produsele de calitate necorespunzătoare sau cu un nivel de calitate îndoielnică pot fi motive importante în relaţia cu partenerii de afaceri, care pot conduce la întreruperea temporară sau totală a relaţiilor de colaborare. În acest context COMPA are proceduri clare în cadrul sistemului de asigurare a calităţi şi instrumente care împiedică operatorul să realizeze produse neconforme.
Perfecţionarea sistemului logistic şi de gestionare a stocurilor conduce la reducerea riscurilor de întârzieri în fabricaţie, a riscurilor de întârzieri în livrarea produselor la client.

23.2 Riscul valutar

Impactul riscului valutar asupra activităţii economico - financiare a firmei COMPA este limitat sau chiar eliminat deoarece toate preţurile produselor fabricate în companie sunt negociate cu clienţii în Euro. De asemenea, produsele livrate în România au preţurile negociate în euro cu facturare în lei la cursul zilei.

Având excedent de euro ca urmare a faptului că producţia este livrată cu preponderenţă la export, nu există riscuri majore din raportul LEU/EURO, ci dimpotrivă în marea majoritate a situaţiilor vânzarea de EURO s-a făcut la un curs mai avantajos decât cursul stabilit de BNR

23.3 Riscul de investiţii

Cheltuielile mari de investiţii realizate de COMPA în anul 2019(peste 19 milioane de euro) ar fi putut crea presiune asupra CASH FLOW ului, în care aceste cheltuieli ar fi depăşit prevederile din Bugetul de venituri şi cheltuieli pe anul 2019. Cunoscând nivelul investiţiilor planificate şi monitorizând decontarea acestora comparativ cu resursele incluse în Buget, a rezultat ca riscurile acestei activităţi au fost eliminate.

23.4. Riscurile provenite din lipsă de predictibilitate a legislaţiei fiscal

În ultimii ani legislaţia ţării în domeniul fiscal a suferit importante modificări care împiedică firmele, în foarte mare măsură, să-şi poată realiza programele stabilite pe termen mediu şi lung. În anul 2019 au existat importante modificări ale Codului fiscal cu impact major în activitatea firmelor private. Creşterea salariului minim pe economie cu o rată de creşteri peste aşteptările firmelor industrial, au creat presiune mare asupra managementului COMPA în procesul de negociere anuală a Contractului Colectiv de Muncă, încheiat cu Sindicatele şi reprezentanţii salariaţilor. Aceste creşteri salariale au creat o presiune puternică asupra costurilor salariale ale anului 2019 cu impact major asupra Contului de profit şi pierdere.

23.5 Riscul de insolvabilitate

În anul 2019 acest risc nu a influenţat activitatea firmei. S-a urmărit la nivelul top managementului firmei încasarea în termen a facturilor scadente. S-au analizat şi monitorizat până la soluţionarea lor, motivele de refuz ale facturilor de la clienţi.

S-au luat măsuri de reducere a riscului de insolvenţă prin:

angajarea creditelor de investiţii pentru finanţarea cheltuielilor incluse în bugetul de venituri şi cheltuieli;
reducerea costurilor în vederea încadrării în marja de profitabilitate stabilită în buget;
negocierea cu furnizorii pentru decalarea termenului de plată a materialelor, sculelor şi a prestaţiilor;
livrarea la clienţii noi sau mai puţin cunoscuţi, doar în baza instrumentelor de plată care asigură garanţia încasării: bilet la ordin, CEC.

23.6 Riscul de furt

Acest risc este foarte scăzut. Firma are instalat un sistem extins de camere de luat vederi, pe alei, în atelierele de producţie, în spaţiile de depozitare, ambalare, livrare, menite să contribuie la limitarea şi eliminarea acestui risc.

23.7. Riscul răspândirii epidemiei coronavirusului COVID 19 asupra activităţii firmei

Acest risc apărut la finele anului 2019, cu efect major în prima parte a anului 2020 considerăm a fi oportun de evidenţiat.

Este unul din cele mai grave riscuri cu impact asupra întregii omeniri, care începând din luna ianuarie a avut o răspândire fulgerătoare începând din China, continuând cu Europa şi pe întreg globul. Conducerea COMPA, luând act de răspândirea fulgerătoare a COVID 19 în Europa, pentru limitarea contaminării salariaţilor din cadrul firmei, a aprobat un set important de măsuri pe care le prezentăm în cele ce urmează:

conştientizarea personalului privind necesitatea stringentă a protejării fiecăruia împotriva coronavirusului; s-a întocmit şi editat un Ghid de bune practici însoţit de un plan de măsuri care s-a înmânat fiecărui salariat.
s-au instalat la porţile de acces în firmă un număr suficient de dozatoare/ despensere (30 buc) pentru dezinfecţia mâinilor
s-a decis renunţarea la întâlniri cu un număr mai mare de 5 persoane, utilizându-se cu preponderenţă mijloacele digitale de comunicare la nivelul managementului.
utilizarea mijloacelor de protective individuală a persoanelor care sunt în contact mai des cu persoane care provin din exterior (vizitatori, conducători de autotrenuri de marfă, etc.)
au fost dispuse măsuri de păstrare a apropierii între salariaţi în atelierele de producţie, birouri, vestiare, în scopul reducerii densităţii persoanelor prin:
lucru la domiciliu, acolo unde munca prestată de salariat, o permite;
lucru în schimburi, chiar şi în atelierele în care se lucrează într-un singur schimb;
reamplasări ale locurilor de muncă;
avertizări vizuale la locurile de acces ale personalului;
măsuri sporite de igienă a muncii şi de dezinfectare în spaţii mai aglomerate: cantină, vestiare, grupuri sanitare;
intervenţii la furnizorii de prestaţii transport, privind obligativitatea dezinfectării zilnice a mijloacelor de transport sau ori de câte ori este necesar;
limitarea sau renunţarea la acţiuni sau întruniri care nu sunt strict necesare, în special cu partenerii externi;
reducerea în limita posibilităţilor a fluxului de personal intre departamentele firmei;
măsuri de protecţie pentru evitarea contaminării top managementului;
Întâlniri zilnice prin mijloace digitale între top managementul firmei şi managerii atelierelor şi compartimentelor pentru informare şi transmitere de măsuri ce trebuie transmise şi respectate de întreg personalul.

24. DATORII CONTINGENTE SI ANGAJAMENTE

Societatea este obiectul unui număr de acţiuni în instanţă rezultate în cursul normal al desfăşurării activităţii.

Conducerea Societăţii consideră, că în afara sumelor deja descrise în aceste situaţii financiare ca provizioane sau ajustări pentru deprecierea activelor şi descrise în notele la aceste situaţii financiare, alte acţiuni în instanţă nu vor avea efecte negative semnificative asupra rezultatelor economice şi asupra poziţiei financiare ale Societăţii.

În România, există un număr de agenţii autorizate să efectueze controale (audituri). Aceste controale sunt similare în natură auditurilor fiscale efectuate de autorităţile fiscale din multe ţări, dar se pot extinde nu numai asupra aspectelor fiscale ci li asupra altor aspecte juridice şi de reglementare în care agenţia respectivă poate fi interesată. Este probabil că Societatea să continue să fie supusă periodic unor astfel de controale pentru încălcări sau presupuse încălcări ale legilor şi regulamentelor noi şi a celor existente.

Deşi Societatea poate contesta presupusele încălcări şi penalităţile aferente atunci când conducerea este de părere că este îndreptăţită să acţioneze în acest mod, adoptarea sau implementarea de legi şi regulamente în România ar putea avea un efect semnificativ asupra Societăţii.

Sistemul fiscal din România este în continuă dezvoltare, fiind supus multor interpretări şi modificări constante, uneori cu caracter retroactiv. Termenul de prescriere al controalelor fiscale este de 5 ani.

Legislaţia fiscală din România conţine reguli privind preţurile de transfer între persoane afiliate încă din anul 2000. Cadrul legislativ curent defineşte principiul "valorii de piaţă" pentru tranzacţiile între persoane afiliate, precum şi metodele de stabilire a preţurilor de transfer. Ca urmare, este de aşteptat că autorităţile fiscale să

iniţieze verificări amănunţite ale preţurilor de transfer, pentru a se asigura că rezultatul fiscal şi/sau valoarea în vamă a bunurilor importate nu sunt distorsionate de efectul preţurilor practicate în relaţiile cu persoane afiliate. Societatea nu poate cuantifica rezultatul unei astfel de verificări.

25. EVENIMENTE ULTERIOARE DATEI BILANTULUI

Răspândirea epidemiei Coronavirus COVID-19 în întreaga Europă, cu deosebire în ţări precum: Germania, Franţa, Italia, Anglia, Cehia, Slovacia, în care industria auto este puternic dezvoltată, are un puternic caracter de incertitudine asupra firmei noastre COMPA.

Firma COMPA fiind orientată cu precădere pentru realizarea de componente pentru industria auto, orice modificare care ar putea apărea în fabricaţia producătorilor de automobile afectează direct fabricaţia de componente la COMPA.

Pe de altă parte, ştiind că baza materiala necesară COMPA se asigura aproape în exclusivitate din import, mai precis din Europa de vest, orice sincopă în lanţul de aprovizionare va afecta de asemenea în mod inevitabil firma COMPA.

Având în vedere influenţele imprevizibile ce pot apărea atât din partea clienţilor cât şi din partea furnizorilor, firma COMPA nu poate face estimări acum cu privire la efectele acestor influente independente de COMPA, nu poate face estimări cu privire la evoluţia costurilor, cu deosebire a costurilor cu salariile şi a altor categorii de costuri.

Nu avem posibilitatea, de asemenea, să estimăm efectele în activitatea economică a firmei în realizarea obiectivelor propuse, în condiţiile în care epidemia de Coronavirus va afecta direct COMPA, dacă va exista o răspândire mai largă chiar în rândul salariaţilor firmei COMPA, în pofida măsurilor de protecţie luate în cadrul firmei COMPA.

Prin urmare, aceste incertitudini, sub diferite aspecte, nu pot fi anticipate şi gestionate acum, la momentul analizei, nu pot fi cuantificate în acest moment, urmând să monitorizăm aceste riscuri şi să diminuăm amploarea efectelor acestora.

Ioan DEAC Ioan MICLEA

DIRECTOR GENERAL, DIRECTOR ECONOMIC,

Entitatea:	COMPA S.A.
Județul:	32 Sibiu
Adresa:	Sibiu, str. Henri Coandă, nr. 8, cod poștal 550234
Tel.	+40269237878
Fax	+40269212204
Număr din registrul comerțului:	J32/129/1991
Forma de proprietate:	34 societăți pe acțiuni (S.A.)
Activitatea preponderentă (cod și denumire clasa CAEN):	2932 Fabricarea altor piese și accesorii pentru autovehicule și pentru motoare de autovehicule
Cod unic de înregistrare:	RO 788767

RAPORT ANUAL

INDIVIDUAL

RAPORTUL CONSILIULUI DE ADMINISTRAŢIE

conform cu Regulamentului ASF Nr.5 / 2018 (Anexa 15) privind emitenţii şi operaţiunile cu valori mobiliare pentru exerciţiul financiar 2019

Data raportului	31.12.2019
Societatea	COMPA S.A.
Sediul social	Sibiu, str. Henri Coandă nr. 8, cod poştal 550234
Numărul de telefon	+40269 239400; +40269 237878
Fax	+40269 212204; +40269 237770
Codul unic de înregistrare	RO 788767
Numar de ordine în Registrul Comerţului Sibiu	J 32/129/1991
Identificator Unic la Nivel European (EUID)	ROONRC.J 32/129/1991
Capital subscris şi vărsat	21.882.103,8 Lei
Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează	Bursa de Valori Bucureşti, Categoria Standard,
valorile mobiliare emise	simbol CMP
Codul LEI	315700EXV87GJDVUUA14

C U P R I N S

1.	ANALIZA ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢII 50
1.1.	Elemente de evaluare generală 50
1.2.	Evaluarea nivelului tehnic53
1.3.	Evaluarea activităţii de aprovizionare tehnico-materiala (surse indigene, surse import) 56
1.4.	Evaluarea activităţii de vânzare 59
1.5.	Evaluarea aspectelor legate de angajaţii / personalul societăţii 59
1.6.	Evaluarea calităţii şi a aspectelor legate de impactul activităţii de bază a emitentului asupra mediului înconjurător62
1.7.	Evaluarea activităţii de cercetare şi dezvoltare 63
1.8.	Evaluarea activităţii societăţii privind managementul riscului …………………………………………………………………… 63
1.9.	Elemente de perspectivă privind activitatea societăţii Eroare! Marcaj în document nedefinit.
2.	ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETĂŢII
2.1.	Amplasare şi caracteristici ale capacităţilor de producţie68
2.2.	Gradul de uzură al proprietăţilor societăţii 68
2.3.	Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societăţii69
3.	PIAŢA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATE 69
3.1.	Pieţele din România şi din alte ţări, pe care se negociază valorile mobiliare emise de societate69
3.2.	Descrierea politicii societăţii cu privire la dividende69
3.3.	Descrierea oricăror activităţi ale societăţii de achiziţionare a propriilor acţiuni70
3.4.	În cazul în care societatea are filiale, precizarea numărului şi a valorii nominale a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute de filiale 70
3.5.	În cazul în care societatea a emis obligatiuni si/sau alte titluri de creantă, prezentarea modului în care societatea îsi achită obligatiile fată de detinătorii de astfel de valori mobiliare 70
4.	CONDUCEREA SOCIETĂŢII 70
4.1.	Prezentarea listei administratorilor societăţii şi a următoarelor informaţii pentru fiecare administrator:72
a.	CV (nume, prenume, vârstă, calificare, experienţa profesionala, funcţia şi vechimea în funcţie;72
4.2.	Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii 72
5.	SITUAŢIA FINANCIAR – CONTABILĂ73

6.	CONFORMITATEA CU CODUL DE GUVERNANŢĂ CORPORATIVĂ B.V.B. 77
6.1.	Consiliul de Administraţie77
6.2.	Conducerea executivă 77
6.3.	Modul de desfăşurare a Adunărilor Generale ale Acţionarilor, competenţele acestora, precum şi drepturile acţionarilor şi cum pot fi acestea exercitate 78
6.4.	Drepturile acţionarilor78
	6.5. Alte elemente de Guvernantă Corporativă 79
6.6.	Managementul riscului80
6.7.	Responsabilitatea socială80

1. ANALIZA ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢII

1.1. Elemente de evaluare generală

Conform Actului Constitutiv al societăţii, COMPA produce şi comercializează componente şi piese pentru industria constructoare de maşini (autoturisme, autovehicule de transport, autobuze, remorci, tractoare, vagoane şi diverse utilaje industriale), energie termică, inclusiv servicii şi asistenţă tehnică, efectuarea de operaţiuni de comerţ exterior, engineering, colaborarea directă cu bănci de comerţ exterior, efectuarea operaţiunilor de fond valutar, putând participa şi conveni la operaţiuni de credit; totodată desfăşoară activităţi cu caracter social în favoarea salariaţilor.

Societatea COMPA a fost înfiinţată prin H.G.nr.1296/13.12.1990 în temeiul Legii nr.15/1990 şi a Legii nr.31/1990. Începând cu aceeaşi dată, Întreprinderea de Piese Auto Sibiu îşi încetează activitatea, întreg patrimoniul acesteia fiind preluat de noua societate.

Societatea COMPA a fost înregistrată la Camera de Comerţ Industrie şi Agricultură - Oficiul Registrului Comerţului de pe lângă Tribunalul Sibiu, sub nr. J 32/129/1991, Identificator Unic la Nivel European (EUID) ROONRC.J32/129/1991.

COMPA este societate pe acţiuni (S.A.), cu personalitate juridică română, este organizată şi funcţionează în conformitate cu Actul Constitutiv al societăţii şi cu legislaţia în vigoare.

Anul 2019 a fost un an cu multiple schimbări şi provocări în activitatea tehnică şi de producţie şi a rezultatelor economicofinanciare.

Deşi la începutul anului 2019, respectiv în primul şi în cel de-al doilea trimestru rezultatele economice s-au situat pe un trend ascendent. Cifră de afaceri pe T1 2019 fiind mai mare cu 4,4% faţă de perioadă corespunzătoare a anului precedent 2018, iar la nivelul S1 2019 realizându-se totuşi o creştere a cifrei de afaceri cu 2,67%; treptat activitatea s-a redus datorită contracţiei fabricaţiei din domeniul auto, astfel încât producţia livrată, respectiv cifra de afaceri la finele anului 2019 a fost cu 5,78 mil. lei sub nivelul realizat la finele anului 2018, respectiv 99,23%.

Cea mai mare scădere fiind consemnată în T4 2019 pe fondul reducerii volumelor comandate de clienţii COMPA, reducere care se menţine sau chiar se accentuează în prima parte a anului 2020.

Reducerile semnificative au fost înregistrate în anumite sectoare ale COMPA precum fabricaţia de:

Componente pentru turbosuflante (87% faţă de 2018)
Arcuri elicoidale înfăşurate la rece (75% faţă de 2018)
Componente pentru sisteme de injecţie Bosch (93% faţă de 2018)
Subansamble sudate (96% faţă de 2018)

Un aspect deosebit de important care trebuie evidenţiat şi care a avut în anul 2019, dar mai cu seamă va avea un impact major în viitor, îl are tendinţa mondială de schimbare sistemului de motorizare în domeniul auto, de reduceri semnificative a producţiei de autoturisme cu motoare Diesel şi creşterea producţiei de autoturisme pe benzină şi mai cu seamă a producţiei de maşini cu motoare electrice, tendinţa care afectează şi producţia COMPA.

Toate aceste mutaţii majore care se configurează în viitor prin creşterea ponderii fabricaţiei, respectiv a autoturismelor cu motoare electrice care vor înregistra creşteri semnificative, a maşinilor pe benzină al cărui procent de creştere este mai redus şi reducerea accentuată a fabricaţiei de automobile cu motoare Diesel considerate ca fiind cele mai poluante; vor avea impact în structura fabricaţiei firmei COMPA în viitor.

Deşi COMPA a anticipat în urmă cu aprox.3-4 ani tendinţa de scădere a producţiei de componente pentru motoare diesel, componente care deţin o pondere importantă în portofoliul său de produse şi de comenzi existente în fabricaţie, concentrându-şi atenţia pe asimilarea în fabricaţie de produse şi componente non-auto şi mai cu seama non-diesel, totuşi ponderea actuală a componentelor pentru maşinile cu motor diesel este încă la un nivel ridicat.

S-a asimilat în cursul anului 2019 fabricaţia de componente pentru pompa de injecţie aferentă motoarelor pe benzină, intrând în fabricaţia de serie în prima parte a anului 2020, proiect major pentru care firma COMPA investeşte aprox.15 milioane euro pentru achiziţia de maşini foarte performante şi cu impact major asupra creşterii productivităţii muncii. Acest proiect se va derula pe termen lung (2021-2028) având un grad sporit de automatizare şi digitalizare.

Tendinţe de reducere a ponderii fabricaţiei de componente pentru automobile diesel au fost înregistrate şi în anul 2019, dar aceste tendinţe se vor accentua începând cu anul 2020 şi în continuare, ca urmare a asimilării în fabricaţie a unor componente importante destinate producţiei de maşini unelte.

Prin parteneriatul creat cu unul dintre cei mai mari producători de maşini unelte din lume, concernul DMG-MORI, se vor asigura premizele necesare realizării unui număr cât mai mare de produse de mare tehnicitate şi complexitate industrială din industria non-auto.

Tot pe fondul preocupărilor conducerii COMPA de reducere a dependenţei de industria auto (mai cu seamă a celei cu motoare diesel) au fost asimilate în fabricaţie şi s-a trecut la fabricaţia de serie a unor importante componente pentru pompele de fluide tip Wilo. Cu acest partener, se întrevede o creştere mai accentuată a producţiei după anul 2019, când se vor asimila în fabricaţie si se vor produce un număr însemnat de tipuri de astfel de componente, cunoscând varietatea constructivă şi dimensională a acestor produse.

Valoarea investiţiilor realizate în anul 2019 de 91,82 mil. lei (19,35 mil. euro) a atins unul dintre cele mai înalte nivele din ultimii 30 de ani. S-a construit o hală nouă de fabricaţie în suprafaţa de 9000mp cu toate dotările necesare (birouri, vestiare, grupuri sociale, etc.), care parţial a fost pusă în funcţiune în ultima parte a anului 2019, fiind amplasată fabricaţia de componenţe pentru pompa de injecţie pe benzină, destinată firmei Delphi, iar o suprafaţă importanţă va fi destinată fabricaţiei de componente pentru maşini-unelte tip DMG-MORI.

Au fost achiziţionate importante maşini şi echipamente cu comandă numerică destinate fabricaţiei de componente auto non-diesel precum: valve Bosch, cap Nut şi Nozzle pentru Delphi, care de asemenea, vor fabrica pe termen mediu şi lung.

În scopul menţinerii pe profit a activităţii firmei COMPA, cu toate ca rata profitului net s-a redus în anul 2019 faţă de anul 2018, managementul COMPA şi-a intensificat munca de reducere a costurilor de producţie în toate domeniile, continuând procesul de implementare a proiectelor de îmbunătăţire a proceselor tehnologice cu impact în reducerea costurilor, antrenând în acest demers un număr tot mai mare de specialişti şi nu numai, efectele consemnate în reducerile de costuri fiind concretizare în stimulente la salarii pentru toţi cei care au participat la realizarea unor astfel de proiecte.

Unul dintre obiectivele deosebit de important din activitatea firmei COMPA, altul decât cel de producţie industrială, obiectiv demarat deja în partea a doua a anului 2019 ce se va derula pe mai mulţi ani, îl reprezintă reconversia sediului din bd. Victoriei având o suprafaţă de peste 37.000 m, situat în zona centrală a municipiului Sibiu şi care presupune transformarea acestui sediu, (în care în anii anteriori se produceau piese auto), într-o zonă rezidenţială compusă dintr-un ansamblu hotelier, clădiri de birouri şi apartamente premium.

Datorită locaţiei ultracentrale acest teren prezintă un important potenţial de dezvoltare. Strategia COMPAde valorificare a acestui teren are două componente:

1. prima, dedicată unui ansamblu rezidenţial; în 2020 se doreşte demararea construcţiei primelor imobile de aproximativ 20 apartamente în total. Acest prim pas va servi la prospectarea şi consolidarea pieţei pe un segment de apartamente premium, în una dintre cele mai bune locaţii din Sibiu. Oferta pe piaţa locală de acest tip de apartamente este foarte limitată. O dată cu valorificarea acestor prime apartamente se doreşte construirea/ dezvoltarea acestei zone rezidenţiale în mod organic fără a pune presiune pe resursele financiare ale societăţii.
1. a doua, va fi dedicată construirii unui ansamblu hotelier; spre deosebire de zona rezidenţială care permite în mare măsură o dezvoltare organică, şi care este o investiţie pe termen relativ scurt, investiţia în hotel necesită o investiţie semnificativă la început, iar perioada de recuperare a investiţiei se apropie de 10 ani.

De asemenea, gestionarea unui hotel pe o piaţă cu un nivel de concurenţă ridicat necesită cunoştinţe specifice foarte diferite de domeniul nostru de expertiză.

În acest sens, pentru a combate provocările descrise mai sus, strategia COMPA este orientate spre:

constituirea unei societăţi afiliate/ fiică care să gestioneze această activitate. Investiţia va fi finanţată prin contractarea unui credit de investiţii pe termen lung de această companie, urmând ca aportul COMPA să se limiteze pe cât posibil la terenul şi construcţia existentă.
semnarea unui contract de management hotelier cu o companie de renume care să se ocupe de gestionarea activităţii acestei societăţi şi care să aducă o sursă de venit constant către COMPA.

În acest moment industria auto trece printr-un proces transformativ, printr-o restructurare masivă. O gamă de componenţe pe care Compa le produce astăzi au un viitor incert pe termen lung. În acest sens strategia noastră trebuie să urmeze două direcţii.

Pe de o parte nu putem renunţa la expertiza noastră în industria auto şi la experienţa acumulată în peste 130 de ani de experienţă în acest domeniu. Am început şi vom continua să investim în producţia de componente auto de viitor care se aliniază cerinţelor acestei noi industrii auto cu provocările ei.

Pe de altă parte, dată fiind volatilitatea acestui segment industrial în următorii ani, vom înveşti şi în alte domenii industriale care au potenţial. Am demarat în ultimii ani o serie de activităţi de producţie pentru alte segmente industriale. Această investiţie în domeniul hotelier este diferită de activitatea de producţie industrială şi necesită o specializare care în acest moment COMPA nu o deţine.

Pentru acest motiv s-a semnat un contract de management hotelier cu una dintre cele mai prestigioase companii din acest domeniu, Accor. Investiţia noastră vă consta în convertirea/ schimbarea destinatiei unei clădiri existente într-un hotel Ibis Styles şi construirea unui hotel Mercure. Aceste două hoteluri vor face parte dintr-un ansamblu, având o serie de funcţiuni comune.

Pe parcursul anului 2020 va avea loc activitatea de proiectare şi autorizare, urmând ca la începutul anului 2021 să demareze construcţia care va dura aproximativ 18 luni. Odată investiţia finalizată, conducerea societăţii aliliate/fiicăva fi preluată de Accor, conform specificului contractului de management hotelier, urmând ca aceasta să devină o sursă de venit pentru COMPA.

Motivaţie pentru derularea acestei activităţi printr-o societate afiliată/fiică, vine din mai multe cauze:

Specificul diferit al activităţii care prezintă un mod alternative de gestionare şi înregistrare;
Cerinţă Accor: datorită faptului că acesta activitate va fi condusă de Accor, este extrem de dificil de integrat în structura COMPA;
Simplificarea urmăririi rezultatelor şi automat al beneficiilor care trebuie să ajungă la COMPA;
Nu se doreşte mărirea gradului de îndatorare a societăţii mamă COMPA S.A.

Transferarea terenului şi a clădirii existente precum şi contractarea creditului de către societatea afiliată/fiică vor face obiectul unei Adunări Generale Extraordinare a societăţii - mamă COMPA SA.

Măsuri pentru eliminarea riscului de contaminare cu Covid 19

Cunoscând cerinţele stringente ale gestionării în COMPA a riscurilor care se întrevăd ca urmare a extinderii pandemiei virusului Covid 19 în România şi în lume, Consiliul de administraţie COMPA a aprobat următoarele:

1. Conştientizarea întregului personal cu privire la protecţia împotriva Coronavirusului:
Editarea unui Ghid de bune practici, însoţit de un Plan de măsuri detaliat, înmânat fiecărei persoane;
2. Instalarea la porţile de acces în societate a 30 de dozatoare/dispensere pentru dezinfectarea mâinilor;

3. Renunţarea la întâlniri cu un număr de peste 5 persoane şi utilizarea mijloacelor digitale pentru comunicarea la nivel managerial;

4. Utilizarea mijloacelor de protecţie individuală pentru întreg personalul care vine în contact cu persoane din exterior (vizitatori, transport marfă);

5. Măsuri pentru păstrarea apropierii sociale în spaţiile de producţie şi birouri şi reducerea densităţii persoanelor:
Avertizări vizuale;
Reamplasarea unor locuri de muncă;
Lucrul în schimburi;
Lucrul la domiciliu.

Tabelul 1.1(lei)

6. Măsuri sporite de igienă a muncii şi dezinfectare în spaţiile sociale: săli de servire a mesei, vestiare, toalete, etc.;
7. Solicitarea furnizorului de transport persoane (navetişti) de dezinfectare zilnică a mijloacelor de transport.;

8. Renunţarea la organizarea unor acţiuni/evenimente care ar implica persoane din exteriorul societăţii (delegaţi, auditori, cursuri, etc.);

9. Reducerea pe cât posibil a fluxului de personal între diferite compartimente ale societăţii;

10. Măsuri pentru evitarea contaminării top managementului.

Principalii indicatori, precum şi principalele elemente de evaluare generală a activităţii sunt prezentate în dinamica ultimilor trei ani, în Tabelul 1.1.:

EXPLICAŢIE	2017	2018	2019	% 2019 / 2018	% 2019 / 2017
Profit net	36,818,566	35,428,575	32,708,709	92.32	88.84
Cifra de afaceri, din care:	703,620,521	752,507,249	746,729,484	99.23	106.13
- export	554,364,183	590,929,133	582,783,463	98.62	105.13
Venituri totale	723,551,859	768,880,000	775,476,009	100.86	107.18
Cheltuieli totale	682,319,657	730,057,417	742,767,300	101.74	108.86
Active curente	237,456,774	286,507,459	264,231,235	92.22	111.28
Datorii curente	127,429,176	141,993,792	118,017,722	83.11	92.61
Lichiditate	1.86	2.02	2.24	110.96	120.15

Analizând evoluţia principalilor indicatori prezentaţi în tab.1.1. prezentăm succint unele explicaţii:

Anul 2019 este unul dintre puţinii ani de după privatizarea firmei (1999) când cifra de afaceri realizată este sub nivelul anului anterior. Deşi nerealizarea este foarte mică, de doar 0,77%, faptul că reducerile s-au produs în ultima parte a anului 2019, mai precis în T4, fenomenul care a generat aceste reduceri care se vor manifesta mai pregnant în anul 2020, ne îngrijorează. Reducerea producţiei de automobile, cu deosebire cele echipate cu motoare Diesel este, aşa cum am mai arătat, cauza reducerii.

Reducerea cifrei de afaceri, demararea fabricaţiei unor proiecte noi cum sunt: corp pompă injecţie benzină, valve Bosch şi altele au avut impact asupra ratei profitului, asupra nivelului profitului net realizat, care a fost mai mic în anul 2019 cu 7,78% faţă de anul Reducerea cifrei de afaceri, demararea fabricaţiei unor proiecte noi cum sunt: corp pompă injecţie benzină, valve Bosch şi altele au avut impact asupra ratei profitului, asupra nivelului profitului net realizat, care a fost mai mic în anul 2019 cu 7,78% faţă de anul 2018.

Activele curente au avut un trend asemănător evoluţiei cifrei de afaceri pe anul 2019, nivelul acestora, respectiv a stocurilor şi a creanţelor la 31.12.2019 fiind cu 7,78% mai mici decât nivelul realizat la 31.12.2018.

Datoriile curente, în special datoriile faţă de furnizori au scăzut, de asemeni, pe fondul reducerii comenzilor şi a producţiei realizate în T4 2019.

Indicatorul Lichiditatea curentă de 2,24 înregistrat la finele anului 2019 faţă de indicele de la finele anului 2018 a avut o influenţă pozitivă.

1.2. Evaluarea nivelului tehnic

a) Descrierea principalelor produse realizate şi / sau servicii prestate, ponderea în veniturile şi cifra de afaceri a societăţii, poziţionarea pe piaţă

Sintetic, situaţia pe grupe de produse a cifrei de afaceri realizată în anul 2019 fată de buget şi fată de anii precedenţi, este prezentată în Tabelul 1.2.1.

Tabelul 1.2.1. (mii lei)

			2019		% 2019 /	%	%
GRUPE DE PRODUSE	2017	2018	BVC	realizat	2019 BVC	2019 / 2018	2019 / 2017
Piese ştanţate, ambutisate	7.528	7.792	8.550	7.492	87,63	96,15	99,52
Ansamble mecano-sudate	37.356	49.567	60.330	46.122	76,45	93,05	123,47
Valve	112.503	122.738	152.475	134.311	88,09	109,43	119,38
Pinioane casete de direcţie	34.931	39.280	44.565	45.404	101,88	115,59	129,98
Componente ştergatoare de parbriz	78.808	76.675	57.000	73.027	128,12	95,24	92,66
Arcuri înfăşurate şi galvanizare	7.678	7.452	5.720	5.604	97,97	75,21	72,99
Componente pentru turbosuflante Honeywell	88.250	106.825	105.930	92.895	87,69	86,96	105,26
Componente sisteme de injecţie Bosch - Rail	84.104	72.245	76.000	66.987	88,14	92,72	79,65
Componente instalaţii climatizare	6.068	8.683	11.880	13.367	112,52	153,94	220,28
Corp injector - Delphi	218.000	239.094	234.650	224.900	95,84	94,06	103,17
Furnizare utilităţi	9.385	7.487	4.750	4.322	90,99	57,72	46,05
Valorificare materiale refolosibile	3.854	5.398	5.220	5.552	106,36	102,85	144,04
SDV-uri	5.670	3.792	4.270	5.723	134,03	150,94	100,94
Diverse	9.907	5.479	26.660	21.023	78,86	383,70	212,20
TOTAL PRODUCTIE MARFA	704.042	752.508	798.000	746.729	93,58	99,23	106,06

Aşa cum se poate vedea din tabelul 1.2.1.în cursul anului 2019 evoluţia Cifrei de afaceri realizată pe grupe de produse este diferită existând anumite tipuri de produse la care nivelul cifrei de afaceri a crescut comparativ cu anul precedent cum sunt: fabricaţia de scule, fabricaţia de componente pentru sisteme de aer condiţionat Daikin şi fabricaţia de pinioane pentru casete de direcţie tip Jtekt.

Din păcate la anumite grupe de produse care deţin o pondere semnificativă în totalul cifrei de afaceri s-au înregistrat scăderi importante cum sunt: fabricaţia de componente pentru turbosuflante Garrett, componente pentru sisteme de injecţie Bosch-Rail, corp injector Delphi şi alte grupe de produse, afectând în mod nefavorabil nivelul Cifrei de afaceri realizat pe total COMPA.

Cifra de afaceri realizată în anul 2019 cu destinatia export, comparativ cu anii 2018 şi 2017, precum comparativ cu prevederile din bugetul pe 2019, este prezentată sintetic în Tabelul 1.2.2.

Tabelul 1.2.2.(mii Euro)

			2019		% 2019 /	%	%
GRUPE DE PRODUSE	2017	2018	BVC	Realizat	2019 BVC	2019 / 2018	2019 / 2017
Piese ştanţate ambutisate	1.135	1.145	1.150	1.009	87,74	88,09	88,90
Ansamble mecano-sudate	3.715	4.945	6.000	5.123	85,38	103,59	137,91
Valve	24.648	26.434	32.100	26.550	82,71	100,44	107,72
Pinioane casete de direcţie	7.710	8.496	9.380	9.621	102,57	113,24	124,78
Componente ştergătoare de parbriz	16.996	16.114	12.000	14.769	123,08	91,65	86,90
Arcuri înfăşurate şi galvanizare	868	774	780	772	98,97	99,74	88,95
Componente pentru turbosuflante	18.213	21.607	22.300	18.313	82,12	84,75	100,55
Componente sisteme de injecţie	18.424	29.580	26.100	14.129	54,13	47,76	76,69

			2019		% 2019 /	%	%
GRUPE DE PRODUSE	2017	2018	BVC	Realizat	2019 BVC	2019 / 2018	2019 / 2017
Componente instalaţii climatizare	1.124	1.602	1.640	2.400	146,34	149,77	213,53
Corp injector	27.300	29.580	16.000	27.295	170,59	92,28	99,98
SDV-uri	715	403	400	932	233,00	231,33	130,44
Alte produse şi servicii	661	427	4.850	2.216	45,69	518,79	335,01
TOTAL EXPORT	121.508	141.109	132.700	123.129	92,79	87,26	101,33

Cifra de afaceri aferentă producţiei destinată la export a avut o evoluţie asemănătoare cu totalul cifrei de afaceri realizată pe anul 2019 la COMPA, ştiind că ponderea covârşitoare a produselor fabricate de COMPA sunt destinate la export.

Şi pe grupe de produse evoluţia Cifrei de afaceri realizată în anul 2019 pentru export este relative identică cu evoluţia pe total a acestor grupe de produse.

Structura producţiei pe grupe de producţie la export şi pentru intern (România) este prezentată în tabelul de mai jos:

		Tabelul 1.2.3.
GRUPA DE PRODUSE	Vânzări directe
	Export %	Intern %
Pinioane casete de direcţie	100	0
Componente sisteme de injecţie	100	0
Componente ştergătoare de parbriz	96	4
Valve	94	6
Componente pentru turbosuflante	94	6
Componente instalaţie climatizare	85	15
SDV-uri	77	23
Arcuri înfăşurate şi galvanizare	65	35
Piese ştanţate ambutisate	61	39
Corp injector	58	42
Ansamble mecano-sudate	53	47

Evolutia ponderii principalelor grupe de produse în totalul cifrei de afaceri realizată în perioada 2017, 2018 si 2019 este prezentată în tabelul 1.2.4.:

Tabelul 1.2.4.

		% în cifra de afaceri
GRUPA DE PRODUSE	2017	2018	2019
Corp injector	30,9	31,8	30,1
Valve	16,0	16,3	18,0
Componente pentru turbosuflante	12,5	14,2	12,4
Componente ştergătoare de parbriz	11,2	10,2	9,8
Componente sisteme de injecţie	12,0	9,6	9,0
Pinioane casete de direcţie	4,9	5,2	6,1
Ansamble mecano-sudate	5,3	6,6	6,2
Piese ştanţate ambutisate	1,1	1,0	1,0
Arcuri înfăşurate şi galvanizare	1,1	1,0	0,8
SDV-uri (Scule Dispozitive Verificatoare)	0,8	0,5	0,8
Componente instalaţii climatizare	0,9	1,1	1,8
Diverse produse	3,3	2,5	4,0
TOTAL	100,0	100,0	100,0

În tabelul 1.2.4. este prezentată în evoluţie, pe o perioadă de 4 ani, ponderea Cifrei de afaceri a unor a unor anumite grupe de produse şi clienţi în totalul cifrei de afaceri a societăţii COMPA.

Aşa cum lesne se poate observa din tabel, ponderea cifrei de afaceri ale diferitelor grupe de produse în totalul cifrei de afaceri în cei 4 ani nu are schimbări semnificative nici în anul 2019.

A crescut producţia an de an, ponderea în total la grupa valve; grupa pinioane s-a menţinut la un nivel aproximativ egal cu producţia de valve şi se constată o scădere de la un an la altul ponderea componentelor pentru ştergătoare de parbriz, ca efect a construcţiei de către Bosch a unei fabrici producătoare de ştergătoare de parbriz în Serbia

b) Produsele noi avute în vedere pentru care se va afecta un volum substanţial de active în viitorul exerciţiu financiar precum şi stadiul de dezvoltare al acestor produse

Funcţia tehnică şi de dezvoltare din cadrul societăţii COMPA deţine un rol semnificativ în angrenajul firmei, datorită schimbărilor profunde care s-au produs în structura comenzilor în ultimul timp.

În cursul anului 2019 au fost asimilate în fabricaţie produse noi pentru care sunt asigurate capacităţile de producţie necesare şi care vor avea un impact asupra producţiei din anii următori. Ponderea produselor noi în cifra de afaceri a companiei a depăşit în mod constant 8%, acest aspect fiind unul demn de urmărit, el indicând dinamismul şi competenţa companiei în ceea ce priveşte adaptarea la cerinţele noi şi înlocuirea produselor din portofoliu.

Pentru clientul DMG MORI a continuat asimilarea de noi componente pentru maşini unelte si cabinele acestora. In planificarea de asimilare este prevazuta validarea unei noi cabine la fiecare doua luni.

Pentru clientul WILO, in cursul anului 2019,s-a finalizat validarea carcaselor si lanternelor, urmand ca din anul 2020 sa se intre in faza de rump up productie.

De asemenea in faza de validare sunt referinte pentru clientul ZF: ballnut-uri si arbori intermediari si pentru clientul BOSCH valve directie.

S-a demarat faza de dezvoltare a procesului de realizare a produsului corpul pompei GDI, client Delphi.

Tot pentru clientul Delphi s-au realizat loturile prototip pentru: corpuri injectoare Volvo si Dong Feng si Cap nut MX. Aceste referinte se afla in faza de PPAP cu startul productiei in 2020.

A continuat activitatea de dezvoltare in domeniile arcurilor infasurate la rece, presarii la rece si forjarii atat vertical cat si orizontale.

1.3. Evaluarea activităţii de aprovizionare tehnico-materiala (surse indigene, surse import)

Baza materială necesară, respectiv asigurarea necesarului de materii prime şi materiale destinat proceselor de fabricaţie din COMPA se asigură atât de pe piaţa internă cât şi din import. O mare parte din necesarul de materiale şi componente asigurate din România provin de la firme străine care şi-au înfiinţat firme sau puncte de lucru în România.

Volumul total al cumpărărilor şi ponderea acestora de pe piaţa internă şi respectiv din import, în totalul cumpărărilor efectuate în anul 2019 comparativ cu anii 2018 respectiv 2017 este prezentat în Tabelul 1.3.1.

						Tabelul 1.3.1.
SURSA	2017		2018		2019
DE APROVIZIONARE	Val.(Mii Euro)	%	Val.(Mii Euro)	%	Val.(Mii Euro)	%
Intern	12.639,6	14,0	14.372,9	15,4	13.327,0	14,5
Extern	77.656,2	86,0	78.902,8	84,6	78.519,6	85,5
TOTAL	90.295,8	100,0	93.275,7	100,0	91.846,6	100,0

a) Principalii furnizori interni; pondere în total valoare cumpărări

Detalierea cumpărărilor din ţară, pe principalii furnizori este prezentat în Tabelul 1.3.2.a:

						Tabelul 1.3.2.a
	Val.	% in	Val.	% in	Val.	% in
DENUMIRE	cumpărări 2017	total	cumpărări 2018	total	cumpărări 2019	total
FURNIZOR	(excl. TVA)	cump.	(excl. TVA)	cump.	(excl. TVA)	cump.
	Mii Euro	2017	Mii Euro	2018	Mii Euro	2019
Bamesa Topoloveni	1.622,07	12,8	1.739,63	12,1	1.560.870,00	117,1
CNC Components SRL					1.235.218,30	92,7
Maxim Romania	1.640,43	13,0	1.153,03	8,0	1.126.575,21	84,5
Mazarom Impex					1.038.135,00	77,9
S.R.L.Bucuresti
Schmolz & Bickenbach	1.272,4	10,1	1.116,2	7,8	922.633,74	69,2
Romania
Karl Storz Romania					761.332,90	57,1
Lokve Agriprod Ploieşti	702,65	5,6	698,79	4,9	741.867,45	55,7
Guhring Sibiu	589,99	4,7	840,29	5,8	684.183,41	51,3
TRIGO Romania					451.819,94	33,9
Baurom Galaţi	461,94	3,7	492,48	3,4	423.018,80	31,7
Inmaacro Brasov					413.199,0	31,0
Total	7.878,73	62,3	7.589,28	52,8	9.358.853,45
Total cumpărări interne	12.639,6	100,0	14.372,9	100,0	13.327,00	100,0
Total cumpărări	90.295,8		93.275,7		91.846,60

b) Principalii furnizori externi; pondere în total cumpărări externe:

Tabelul 1.3.2.b

DENUMIRE FURNIZOR	Valoare cumpărări 2017 Mii EUR	% în total cumpă rări 2017	Valoare cumpărări 2018 Mii EUR	% în total cumpă rări 2018	Valoare cumpărări 2019 Mii EUR	% în total cumpă rări 2019
Stoba Präzisionsteile GmbH & Co KG					26.928.254	342,95
Hirschvogel Germania	6.751,5	8.69	6,448.87	6.91	6.551.402	83,44
Setforge (Clayette, Gauvin)					2.653.665	33,80
Jinjiang Sam					2.335.051	29,74
Cimos	2.015,6	2.60	2,457.18	2.63	2.330.019	29,67
Liberty Steel GBP					2.183.466	27,81
Indo-MIM					2.130.305	27,13
Erament-Erasteel					2.100.489	26,75
Ascometal					1.668.458	21,25
Hirschvogel Eisenach					1.624.661	20,69
Robert Bosch Produktie N.V.	2.963,3	3.82	2,282.50	254	1.519.540	19,35
Hugo Kern & Liebers					18,67	18,67
Voestalpine					15,13	15,13
Schabum Israel	1.983,5	2.55	1,996.5	2.14	1.160.659	14,78
Gevelot Extrusion					1.115.182	14,20
Daikin					1.104.597	14,07
Marcegaglia Italia	834,0	1.07	886.94	0.95	1.048.400	13,35
Precision Resource SUA	954,2	1.23	1,193.63	1.28	1.002.614	12,77
Saint Jean Industries Loraine Franţa	1.457,8	1.88	1,496.32	1.60	987.182	12,57
Total	50.379,4	64.87	51,975.5	65.87	61.098.170,6
Total cumparari externe	68.251,8	100.00	78,902.8		78.519,6	100,00
Total cumpărări	90.295,8		93,275.7		91.846,6

c) Structura valorică a cumpărărilor din punct de vedere al surselor de aprovizionare: intern şi import – pe principalele grupe de produse.

Pe categorii de materiale, structura cumpărărilor de pe piaţa internă sau din import este prezentată în tabelul următor:

						Tabelul 1.3.2.c
	2017		2018		2019
GRUPA DE PRODUSE	Intern	Extern	Intern	Extern	Intern	Extern
	%	%	%	%	%	%
Tablă	98.2	1.8	95.8	4.2	94,4	5,6
Bare oţel	20.9	79.1	10.5	89.5	13,4	86,6
Ţevi	81.8	18.2	43.2	56.8	17,7	82,3
Sârme	63.9	36.1	56.2	43.8	7,8	92,2
Benzi	14.5	85.5	10.7	89.3	68,7	31,3

	2017		2018		2019
GRUPA DE PRODUSE	Intern	Extern	Intern	Extern	Intern	Extern
	%	%	%	%	%	%
Neferoase	0.0	100.0	1.5	98.5	0,7	99,3
Semifabricate, componente	0.3	99.7	0.2	99.8	0,1	99,9
Garnituri cauciuc	0.0	100.0	0.0	100.0	0,0	100,0
Organe asamblare	1.7	98.3	2.1	97.9	2,8	97,2
Scule STAS	14.2	85.8	29.5	70.5	32,5	67,5
Total cumpărări	14.0	86.0	15.4	84.6	14,5	85,5

1.4. Evaluarea activităţii de vânzare

În perioada analizată activitatea de marketing-vânzări a fost orientată pe două activităţi principale si anume pe extinderea şi consolidarea colaborării în cadrul proiectelor deja implementate cu partenerii existenţi precum si atragerea de noi clienţi.

Ne propunem extinderea afacerilor pe arcuri, repere mecano-sudate, repere ştanţate, repere de sculărie, echipamente industriale, piese prelucrate prin aşchiere, service cardane, acoperiri de suprafaţă şi servicii metrologice. O atenţie deosebită acordăm căutării de noi clienţi pentru repere forjate.

Urmărim în special înlocuirea producţiei destinate motoarelor diesel, cu accent pe maşini electrice, de viitor.

Urmărim în mod deosebit ocuparea capacitatilor existente.

Din punct de vedere al ariei geografice, structura vânzărilor în anul 2019 a fost următoarea:

Ne preocupăm să găsim clienţi în sectoare non auto, însă deocamdată rezultatele mai importante se lasă aşteptate. Societatea COMPA s-a consacrat ca furnizor de prim rang, vânzările de pe piaţa pieselor de schimb fiind foarte redusă. Ponderea deţinută de principalii clienţi în cifra de afaceri se reflectă în tabelul 1.4.1:

			Tab.1.4.1.
CLIENTUL	Ponderea în CA 2017 (%)	Ponderea în CA 2018 (%)	Ponderea în CA 2019 (%)
Delphi	45,3	46,9	48,5
Bosch Diesel System	27,9	23,2	17,2
Honeywell Garrett	9,2	12,5	11,2
JTEKT, Fuji Koyo	4,9	4,9	6,4
Haulotte	4,0	5,0	5,7
Alţi clienţi	8,7	7,5	11,0
TOTAL	100,0	100,0	100,0

1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaţii / personalul societăţii

Politica de resurse umane COMPA urmăreşte transformarea societăţii într-o organizaţie care "Învaţă continuu".

Conducerea firmei este conştientă de avantajele oferite de resursele umane cu nivel ridicat de calificare, familiarizate cu cerinţele mediului industrial, capabile să răspundă cerinţelor de calitate solicitate de către clienţi. De aceea, formarea continuă a propriilor angajaţi reprezintă o prioritate pentru conducerea firmei.

Societatea COMPA, ca "Organizaţie care învaţă", furnizează permanent oportunităţi de dezvoltare pentru toţi angajaţii, foloseşte învăţarea pentru atingerea obiectivelor firmei, asigură îmbinarea permanentă a performanţei individuale cu performanţa organizaţiei, sprijină evoluţia în carieră, îi determină pe oameni să se identifice cu organizaţia.

Obiectivul activităţii de formare pe anul 2019 a fost de 26,22 ore de formare/angajat. Costurile activităţii de formare au fost în anul 2019 de 1.651.194 lei.

Orientările strategice ale procesului de formare în anul 2019 au fost:

reconversia profesională a propriilor angajaţi pentru adaptarea la procesele noi;
standardizarea şi creşterea eficienţei procesului de integrare şi adaptare a noilor angajaţi / transferaţi şi a persoanelor care nu deţin nici o calificare;
asigurarea unui proces eficient pentru adaptarea şi integrarea noilor angajaţi cu studii superioare;
îmbunătăţirea modului de reacţie în cazul apariţiei situaţiilor de urgenţă şi asigurarea de personal competent pentru protecţia companiei;
îmbunătăţirea competenţelor de leadership a managerilor de operaţiuni şi a şefilor de fabricaţie;
însuşirea şi aplicarea politicilor, obiectivelor de calitate/mediu şi SSM în corelaţie cu cerinţele standardelor ISOTS 16949, SREN ISO 14001 şi OHSAS 18001;
cunoaşterea cerinţelor standardelor ISO 9001:2016 şi IATF 16949;
dezvoltarea competenţelor specifice postului în vederea validării / revalidării pe post şi creşterea nivelului polivalenţei;
dezvoltarea relaţiei şcoală întreprindere prin: susţinerea învăţământului profesional dual şi stagii de practică, ore de laborator, examene de competenţă;
diversificarea ofertei educaţionale COMPA în corelaţie cu nevoile agenţilor economici şi a cerinţelor pieţei forţei de muncă;
implementarea cerinţelor standardului ISO 26000 Responsabilitatea socială;

Obiectivele procesului de formare au urmărit în principal:

dezvoltarea de noi competenţe angajaţilor, prin calificare / recalificare în meserii din domeniul mecanic : operator MUCN, sudor, tehnician metrolog, stivuitorist, etc.;
dezvoltarea competenţelor personalului administrativ pentru îmbunătăţirea modului de reacţie în cazul apariţiei situaţiilor de urgenţă şi pentru asigurarea siguranţei companiei;
creşterea competenţelor şefilor de proiect, a inginerilor responsabili cu calitatea, a inginerilor de proces pentru aplicarea PPAP, APQP, a standardelor de siguranţă şi asigurarea siguranţei şi a răspunderii pentru produse;
dezvoltarea competenţelor personalului în domeniul logisticii producţiei;
actualizarea cunoştinţelor auditorilor de sistem legate de cerinţele standardului ISO 9001:2016 şi IATF 16949;
dezvoltarea competenţelor lingvistice ale persoanelor din domeniul calităţii producţiei;
dezvoltarea competenţelor managerilor de operaţiuni şi şefilor de fabricaţie legate de comunicarea şi luarea deciziilor;
certificarea anuală a personalului pentru procesele speciale;
îmbunătăţirea nivelului de cunoştinţe pe post şi îmbunătăţirea polivalenţei.

Politica de recrutare şi selecţie

În anul 2019 au fost depuse 1.310 oferte de angajare (CV-uri, cereri, scrisori de intenţie). Din acestea doar un număr de 1110 de persoane au participat la interviu. Au participat la interviuri (interviu, probe de lucru, teste psihologice) în vederea ocupării posturilor vacante 816 persoane.

Dintre aceştia, 605 au fost angajaţi; 25 au fost respinşi din motive profesioale la interviu/ probele de lucru, 45 au fost respinsi din alte motive (analfabetism, probleme de sănătate incompatibile cu conditiile de lucru) şi un număr de 141

de persoane renunţat la postul oferit din diferite motive (mediul de lucru, programul de lucru, salariu).

Politica salarială şi socială

În urma negocierilor, dintre conducerea COMPA şi sindicate, pe parcursul perioadei cuprinse între noiembrie 2019 si octombrie 2020 a fost acordată o indexare salarială de 5%. Odată cu indexarea grilei de salarizare s-au indexat şi beneficiile care decurg din aceasta (prima de Crăciun şi de Paşti, prima de vacanţă, diurna de deplasare, etc.).

De asemenea, pe toată perioada anului s-au acordat angajaţilor tichete de masă. Între conducerea societăţii şi salariaţi există raporturi de muncă în limitele Codului Muncii şi ale Contractului Colectiv de Muncă.

Săptămânal, au loc informări şi consultări între conducere şi reprezentanţii salariaţilor. Faţă de anii anteriori, relaţiile s-au îmbunătăţit, gradul de înţelegere şi de comunicare a crescut, cele două părţi participând la întâlniri comune. Ca urmare, nu au existat perioade de stagnare a procesului de producţie datorate declanşării unor conflicte de muncă.

	2017			2018			2019
MDP	1312	65,26%	MDP	1360	64,95%	MDP	1435	65,53%
MIP,D	305	14,84%	MIP,D	310	14,80%	MIP,D	310	14,16%
TESA	414	19,90%	TESA	424	20,25%	TESA	445	20,31%
TP	2031	100,00%	TP	2094	100,00%	TP	2190	100,00%

Din analiza evoluţiei numărului mediu de personal înregistrat în anul 2019 comparativ cu anii precedenţi 2018 şi 2017 putem evidenţia următoarele:

numărul mediu de personal a crescut la total personal de la 2094 salariaţi existenţi în 2018 la 2190, înregistraţi în anul 2019, ca urmare a creşterii producţiei marfă fabricate şi a creşterii cifrei de afaceri;

creşterea înregistrată la muncitorii direct productivi, (de la 1360 la 1435) a fost ca urmare a creşterii producţiei la unele grupe de produse;

s-a înregistrat şi o creştere la personalul TESA, ca urmare a lipsei pe care o avea COMPA în ultima perioadă în mod special la ingineri – personal strict necesar ca urmare a creşterii numărului de produse şi proiecte noi din această perioadă.

Evoluţia productivităţii muncii în cursul anului 2019 faţă de anii anteriori este prezentată în Tabelul 1.5.2.

Tabelul 1.5.2. (mii lei/pers./an)
-----------------------------------	--

ACTIVITĂŢI	2017	2018	2019
TOTAL COMPA, din care:	346,64	345,36	340,97
Pinioane casete de direcţie	326,46	326,46	510,16
Componente ştergătoare de parbriz	398,02	398,02	486,85
Ansamble mecano-sudate	232,02	232,02	262,06

ACTIVITĂŢI	2017	2018	2019
Componente pentru turbosuflante	600,34	600,34	743,16
Componente instalaţie climatizare	252,84	252,84	361,27
Valve	2250,06	2250,06	2.098,61
Componente sisteme de injecţie	678,26	678,26	881,41
Corp injector	317,78	317,78	388,43
Alte produse şi servicii	39,3	34,39	34,56

1.6. Evaluarea calităţii şi a aspectelor legate de impactul activităţii de bază a emitentului asupra mediului înconjurător. Descrierea sintetică a impactului activităţilor de bază ale emitentului asupra mediului înconjurător precum şi a oricăror litigii existente sau preconizate cu privire la încălcarea legislaţiei privind protecţia mediului înconjurător

Principalele realizări ale anului 2019 în domeniul calităţii şi mediului:

S-a îmbunătăţit funcţionarea sistemului de management integrat calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională şi s-a obţinut recertificarea acestuia, în urma auditului organismului de certificare TŰV Rheinland, având ca elemente cadru standardele:

ISO 9001:2015 pentru produsele şi procesele din afara domeniului auto - Certificat Nr. 01 100 1521249;

IATF 16949:2016 pentru cele din domeniul auto - Certificat Nr. 01 111 20778;

ISO 14001:2015 pentru toate produsele, procesele şi activităţile societăţii – Certificat Nr. 01 104 1521249;

SR OHSAS 18001:2008, pentru toate procesele şi activităţile societăţii – Certificatul Nr. TRR 126 20778;

SR EN ISO / CEI 17025 pentru activitatea laboratorului de metrologie - Atestatul Nr. BV-12-01-17;

cerinţele complementare pentru clienţii importanţi: Delphi, Bosch, Garrett, JTEKT, Fuji Koyo, ThyssenKrupp Bilstein, INA, Dacia – Renault, Takata, Emerson, Daikin.

Toate aceste cerinţe au fost integrate în cadrul unui sistem unitar de management calitate, mediu, sănătate şi securitate în muncă.

A continuat implementarea standardului ISO 26000 pe baza Ghidului "Managementul Responsabilităţii Sociale COMPA".

A început actualizarea documentelor de sistem în vederea alinierii la cerinţele noilor standarde ISO 45001:2018 ;

Managementul privind tratarea produselor neconforme a fost îmbunătăţit şi eficientizat prin perfecţionarea continuă a tehnicilor: FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), FTQ (First Time Quality), analiza "5 de ce", diagrama Paretto, analiza "cauză-efect" şi prin îmbunătăţirea managementului vizual la posturile de lucru şi prevenirea astfel a reapariţiei neconformităţilor.

Ca un rezultat al bunei implementări şi funcţionări a sistemului de management integrat, am menţinut un nivel performant al indicatorului de calitate PPM extern la nivelul întregii societăţi COMPA la un nivel mediu 12 PPM, prin reducerea produselor neconforme reclamate de către clienţi, dar şi prin rezolvarea în timp real a reclamaţiilor de calitate, ceea ce a dus la creşterea satisfacţiei acestora în raport cu produsele şi serviciile COMPA.

De asemenea, nu au fost înregistrate incidente în exploatare care să se fi datorat produselor de prim montaj furnizate de COMPA.

S-a depus raportul de amplasament pentru actualizarea Autorizatiei de mediu SB 13 /2005, revizuita in 14.06.2010, revizuita in 16.11.2017.

În cadrul produselor şi proceselor din COMPA pot rezulta următoarele aspecte de mediu:

evacuări de ape uzate rezultate din procesele de acoperiri galvanice, vopsitorii şi spălarea pieselor fabricate;

emisii în atmosferă rezultate de la procesele de tratamente termice, vopsitorii, acoperiri galvanice, sudură, prelucrări prin aşchiere;

generare de deşeuri periculoase şi nepericuloase;
utilizarea de substanţe şi amestecuri periculoase;
utilizarea de resurse energetice (energie electrică, gaz metan, etc.).

Toate aceste aspecte pot genera impacturi asupra mediului atunci când nu sunt ţinute sub control. Pentru a preveni încălcarea legislaţiei referitoare la protecţia mediului înconjurător, COMPA a introdus un sistem de management al mediului care ne permite ţinerea sub control a tuturor aspectelor de mediu specificate mai sus, acţionând în acelaşi timp preventiv în sensul evitării generării incidentelor şi accidentelor de mediu.

În anul 2019 s-au realizat obiective de mediu, care au vizat:

îmbunătăţirea calităţii apelor uzate deversate în reţeaua de canalizare;
îmbunătăţirea calităţii aerului;
reducerea consumului energetic;
colectarea, sortarea, valorificarea şi eliminarea controlată a deşeurilor;
gestionarea în siguranţă faţă de mediu a substanţelor şi amestecurilor periculoase;
educarea şi instruirea angajaţilor pentru a-şi desfăşura activitatea într-un mod responsabil faţă de mediu;

Societatea COMPA a făcut cheltuieli importante pentru protecţia mediului şi responsabilizarea personalului referitor la cunoaşterea şi înţelegerea aspectelor de mediu şi prevenirea impactului semnificativ asupra mediului. Cheltuielile de mediu au fost de 1.459.563 lei în decursul anului 2019.

Aceste cheltuieli au avut în vedere implementarea programelor de management de mediu şi alinierea la reglementările Uniunii Europene şi a legislaţiei naţionale referitoare la mediu şi au constat în următoarele programe şi acţiuni:

monitorizarea indicatorilor de ape uzate în reţeaua de canalizare;

monitorizarea emisiilor în atmosferă;

eliminarea deşeurilor periculoase şi nepericuloase;

realizarea obiectivelor de valorificare a deşeurilor de ambalaje;

achitarea taxelor şi tarifelor de mediu pentru fondul de mediu, pentru obţinerea autorizaţiilor de mediu, anunţuri media, etc.

In anul 2019, au avut loc 2 incidente de mediu legate de gestionarea deseurilor.

1.7. Evaluarea activităţii de cercetare şi dezvoltare

În cursul anului 2019 şi în anii anteriori 2018 respectiv 2017, cheltuielile efectuate în domeniul cercetării şi al asimilării de produse noi au înregistrat o evoluţie crescătoare.

În Tabelul următor, este prezentată evoluţia costurilor realizate:

			Tabelul 1.7.1. (mii lei)
INDICATOR	2017	2018	2019
1. Cheltuieli de cercetare dezvoltare	10,095.77	11,880.05	14,014.63
2. Cifra de afaceri	703,620.5	752,507.2	746,729.5
3. Pondere (Rând 1 / Rând 2)x100	1.43	1.58	1.88

În strategia COMPA, anul 2019 a însemnat investiții în realizarea unui Centru de Cercetare Dezvoltare (CCD) destinat testării, validării și optimizării tehnologiilor existente precum şi a celor noi. În acest sens s-a realizat un spaţiu dedicat acestei activităţi.

În privinţa introducerii proceselor noi sau perfecţionate şi în anul 2019 s-au întreprins acţiuni importante, atât prin alocarea unor fonduri semnificative de investiţii în procese şi utilaje noi, cât şi în modernizarea, optimizarea şi îmbunătăţirea proceselor existente.

Au fost dezvoltate procese de prelucrare prin aşchiere, tratament termic prin inducţie (CIF), deformare plastică la rece şi cald şi protecţie anticorozivă noi în domeniul componentelor auto cât şi non- auto.

Centrul de Cercetare Dezvoltare a devenit funcţional, cele două centre de cercetare şi prelucrare scule aşchietoare şi centrul de cercetare şi testare produse şi procese tehnologice producând efecte tehnice şi economice.

Maşinile, echipamentele şi personalul aferent activităţii de cercetare şi prelucrare scule aşchietoare sunt în noua locaţie.

În zona de cercetare şi testare produse şi procese tehnologice au fost amplasate alte echipamente respectiv strung Sprint 65-3T cu axă B, centru de frezare cu depunere aditivă LASERTEC 65-3D, centru de frezare cu tehnologie ultrasonic ULTRASONIC 65 şi alte maşini destinate prelucrării şi controlului sculelor aşchietoare.

Au fost demarcate proiecte şi teste tehnologice pentru repere ballnut, capnut etc.

În ultima parte a anului 2019 au fost analizate şi demarate proiecte de produs, fulia pompei de apă pentru încărcare de 4500N, destinată vehiculelor electrice RENAULT, brida transmisie destinată clientului DACIA. Au fost realizate teste de casă privind alegerea materialelor şi tehnologiilor aplicate. Aceste două proiecte sunt în faza de model funcţional şi ofertă de preţ.

În această perioadă au continuat teste tehnologice pentru realizarea canelurilor interioare în găuri obturate, în materiale tratate termic cu duritate ridicată.

Au fost testate procese de broşare rotativă, broşare cu poanson şi mortezare cu dispozitiv special montat în turelă strungului CNC.

Dezvoltare procese noi

Pentru tratamentul termic la piesele prelucrate prin aşchiere, au fost achiziţionate instalaţii de tratament cu CIF (curenţi de înaltă frecvenţă). Au fost realizate teste de tratament termic pentru corp injector, vizând aşezarea pieselor pentru realizarea celor mai mici deformaţii.

În atelierul de piese forjate a continuat elaborarea documentaţiei tehnice, realizându-se teste tehnologice pentru repere de tip flanşă, pipe, ballnut, corp injector, respectiv pinioane, destinate clienţilor noştri.

Liniile robotizate, din atelierul mecano-sudate, fac să crească productivitatea şi calitatea sudurilor la piese cu gabarit ridicat. Pentru absorbţia creşterilor de capacitate, au fost achiziţionate următoarele utilaje: maşină de rectificat, maşină de retăiere dantură şi strunguri verticale. De asemenea a fost creată celula robotizată pentru prelucrarea pinioanelor destinate servodirecţiilor hidraulice şi electrice.

Noua fabrică pentru producţia de corp pompă a prins contur şi au demarat testele de validare procese tehnologice. Celula de fabricaţie este dotată cu sistem de operare robotizat pe întreg fluxul tehnologic.

Au fost întocmite tehnologiile pentru noi produse destinate clienţilor BOSCH, ZF, DMG, DELPHI, GARRETT, HAULOTTE etc.

1.8. Evaluarea activităţii societăţii privind managementul riscului

Riscurile monitorizate de COMPA sunt:

1.8.1. Riscurile legate de activitatea comercială.

Activitatea comercială, cu deosebire activitatea de marketing este un domeniu important în funcţionarea firmei.

Asigurarea portofoliului de comenzi pe termen mediu şi lung către client, ca urmare a ofertării, a unor produse competitive, atractive pentru client şi profitabile pentru COMPA; acest obiectiv este un deziderat major ce trebuie realizat, cunoscându-se faptul că în domeniul auto exigenţa raportului calitate - preţ fiind ridicată.

Livrarea la termen, ca ţinta a activităţii comerciale, trebuie îndeplinită în egală măsură; Întârzierile la livrare din motive diferite (nefinalizarea loturilor de fabricaţie, probleme de transport cu asigurarea materialelor sau livrarea produselor) reprezintă riscuri ce trebuie gestionate, atenuate şi eliminate, fără a avea efecte asupra clienţilor.
Livrarea produselor neconforme este un alt risc al activităţii comerciale, care trebuie eliminat. În industria auto calitatea produselor livrate este prioritară. Produsele de calitate necorespunzătoare sau cu un nivel de calitate îndoielnică pot fi motive importante în relaţia cu partenerii de afaceri, care pot conduce la întreruperea temporară sau totală a relaţiilor de colaborare. În acest context COMPA are proceduri clare în cadrul sistemului de asigurare a calităţi şi instrumente care împiedică operatorul să realizeze produse neconforme.
Perfecţionarea sistemului logistic şi de gestionare a stocurilor conduce la reducerea riscurilor de întârzieri în fabricaţie, a riscurilor de întârzieri în livrarea produselor la client.

1.8.2 Riscul valutar

Impactul riscului valutar asupra activităţii economico - financiare a firmei COMPA este limitat sau chiar eliminat deoarece toate preţurile produselor fabricate în companie sunt negociate cu clienţii în Euro. De asemenea,produsele livrate în România au preţurile negociate în euro cu facturare în lei la cursul zilei.

1.8.3 Riscul de investiţii

1.8.4. Riscurile provenite din lipsă de predictibilitate a legislaţiei fiscal

1.8.5 Riscul de insolvabilitate

S-au luat măsuri de reducere a riscului de insolvenţă prin:

angajarea creditelor de investiţii pentru finanţarea cheltuielilor incluse în bugetul de venituri şi cheltuieli;
reducerea costurilor în vederea încadrării în marja de profitabilitate stabilită în buget;
negocierea cu furnizorii pentru decalarea termenului de plată a materialelor, sculelor şi a prestaţiilor;
livrarea la clienţii noi sau mai puţin cunoscuţi, doar în baza instrumentelor de plată care asigură garanţia încasării: bilet la ordin, CEC.

1.8.6 Riscul de furt

1.8.7. Riscul răspândirii epidemiei coronavirusului COVID 19 asupra activităţii firmei

Acest risc apărut la finele anului 2019, cu efect major în prima parte a anului 2020 considerăm a fi oportun de evidenţiat.

conştientizarea personalului privind necesitatea stringentă a protejării fiecăruia împotriva coronavirusului; s-a întocmit şi editat un Ghid de bune practici însoţit de un plan de măsuri care s-a înmânat fiecărui salariat.

s-au instalat la porţile de acces în firmă un număr suficient de dozatoare/ despensere (30 buc) pentru dezinfecţia mâinilor

s-a decis renunţarea la întâlniri cu un număr mai mare de 5 persoane, utilizându-se cu preponderenţă mijloacele digitale de comunicare la nivelul managementului.

utilizarea mijloacelor de protective individuală a persoanelor care sunt în contact mai des cu persoane care provin din exterior (vizitatori, conducători de autotrenuri de marfă, etc.)

au fost dispuse măsuri de păstrare a apropierii între salariaţi în atelierele de producţie, birouri, vestiare, în scopul reducerii densităţii persoanelor prin:

lucru la domiciliu, acolo unde munca prestată de salariat, o permite;
lucru în schimburi, chiar şi în atelierele în care se lucrează într-un singur schimb;
reamplasări ale locurilor de muncă;
avertizări vizuale la locurile de acces ale personalului;
măsuri sporite de igienă a muncii şi de dezinfectare în spaţii mai aglomerate: cantină, vestiare, grupuri sanitare;
intervenţii la furnizorii de prestaţii transport, privind obligativitatea dezinfectării zilnice a mijloacelor de transport sau ori de câte ori este necesar;
limitarea sau renunţarea la acţiuni sau întruniri care nu sunt strict necesare, în special cu partenerii externi;
reducerea în limita posibilităţilor a fluxului de personal intre departamentele firmei;
măsuri de protecţie pentru evitarea contaminării top managementului;

Întâlniri zilnice prin mijloace digitale între top managementul firmei şi managerii atelierelor şi compartimentelor pentru informare şi transmitere de măsuri ce trebuie transmise şi respectate de întreg personalul.

1.9. Elemente de perspectivă privind activitatea societăţii

a) Prezentarea şi analizarea tendinţelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comparativ cu aceeaşi perioadă a anului anterior.

În cursul anului 2019 comparativ cu anul precedent 2018 nu au existat evenimente cu un puternic factor de incertitudine care să genereze un impact major asupra lichidităţii firmei.

Au fost luate în calcul cheltuielile mari de investiţii realizate în anul 2019, când s-au înregistrat 91,82 mil. lei aprox.19,35 mil. euro.

Au fost încheiate contracte de creditare a activităţii de investiţii în valoare de 15 mil. euro cu perioada de graţie şi de tragere de 1 an şi de rambursare de 5 ani.

Pe de altă parte firma COMPA a avut şi în anul 2019 importante surse de finanţare a activităţii de investiţii, din profitul net repartizat pentru dezvoltare şi din amortizarea ca element de cost, inclusă în preţul produselor negociate cu partenerii.

S-au accentuat măsurile de recuperare integrală a creanţelor şi cu deosebire a creanţelor cu probleme, la care clienţii invocau anumite motive a acestora.

S-a instituit în COMPA o procedură specială menită să ducă la soluţionarea refuzurilor de către clienţi, potrivit căreia pentru orice factură neîncasată sunt nominalizate persoane responsabile de rezolvare a motivelor de neîncasare şi escaladare până la cele mai înalte trepte de conducere COMPA a situaţiilor de neîncasare a facturilor şi la decizia de recuperare prin justiţie a unora dintre acestea, ca urmare aplicării acestei proceduri speciale situaţia a fost îmbunătăţită simţitor nemaiexistând facturi vechi neîncasate de la clienţi.

În scopul eficientizării activităţii de încasare a facturilor, s-au descentralizat la nivel de centre de profit, care în general sunt structurate pe un anumit client iar cel ce livrează şi facturează are obligaţia urmăririi şi încasării la scadenţă a facturilor.

Prin aceste măsuri sunt asigurate premizele necesare asigurării lichidităţii, a eliminării unor factori de incertitudine ce ar putea afecta în viitor lichiditatea societăţii.

b) Prezentarea şi analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situaţiei financiare a societăţii comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut.

În cursul anului 2019 cheltuielile pentru investiţii realizate, în cuantum de 91,82 mil.lei(19.35 mil.euro) au fost utilizate, cu precădere pentru realizarea următoarelor scopuri principale:

achiziţia de echipamente tehnologice, utilaje, aparatură de calcul;

În anul 2019 au fost puse în funcţiune şi au fost modernizate active corporale în valoare totală de 70,46 mil lei.

Efectele economice obţinute prin achiziţionarea de utilaje şi linii tehnologice noi:

creşterea volumului producţiei şi al cifrei de afaceri;
asigurarea unor premise certe de creştere a volumului afacerii în următorii ani;
îmbunătăţirea nivelului de tehnicitate al producţiei realizate prin achiziţia de echipamente, cu preponderenţă utilaje cu comandă numerică, care pot realiza produse cu precizie foarte ridicată;
creşterea productivităţii muncii prin creşterea numărului de maşini şi utilaje deservite de o singură persoană;
îmbunătăţirea calităţii şi competitivităţii produselor realizate, precum şi reducerea nivelului neconformităţilor produselor fabricate, a costurilor non calităţi în general
reducerea consumurilor energetice;
siguranţa în exploatare a echipamentelor;
reducerea costurilor cu întreţinerea şi mentenanţa acestor echipamente mai performante şi mai fiabile.

c) Prezentarea şi analizarea evenimentelor, tranzacţiilor, schimbărilor economice, care afectează semnificativ veniturile din activitatea de bază.

Veniturile din activitatea de bază, veniturile din exploatare nivelul producţiei fabricate, respectiv cifra de afaceri realizată în anul 2019 comparativ cu anii 2018 şi 2017 este prezentată mai jos:

Tabelul 1.9.c.

	2017		2018		2019
EXPLICAŢIE	Lei	Pondere in total %	Lei	Pondere in total %	Lei	Pondere in total %
Cifra de afaceri netă	703,620,521	92.15	752,507,249	98.55	746,729,484	97.25

	2017		2018		2019
EXPLICAŢIE	Lei	Pondere in total %	Lei	Pondere in total %	Lei	Pondere in total %
Producţia vândută	698,476,024	91.47	750,838,075	98.33	742,745,947	96.74
Venituri din vânzarea mărfurilor	5,140,841	0.67	1,117,011	0.15	3,169,032	0.41
Venituri din subvenţii pentru exploatare	3,656	0.00	552,163	0.07	814,505	0.11
Alte venituri din exploatare	4,230,483	0.55	4,548,782	0.60	9,504,443	1.24
Producţia de imobilizări	5,641,080	1.84	6,523,627	1.84	11,575,340	1.84
Total venituri din exploatare	713,492,084	100.00	763,579,658	100.00	767,809,267	100.00

2. ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETĂŢII

2.1. Amplasare şi caracteristici ale capacităţilor de producţie

COMPA are în proprietate imobilizări corporale, materializate în terenuri, clădiri, construcţii speciale, maşini şi mijloace de transport, alte imobilizări, imobilizări în curs.

					Tabel 2.1.(lei )
				%
DENUMIRE INDICATOR	2017	2018	2019	2019 /	2019 /
				2018	2017
Terenuri şi construcţii	162,264,784	170,439,980	191,034,996	112.08	117.73
Instalaţii tehnice şi maşini	184,276,119	192,273,407	214,111,191	111.36	116.19
Alte instalaţii, utilaje, mobilier	200,878	210,362	590,752	280.83	294.08
Imobilizari corporale în curs	7,166,706	17,498,581	43,065,858	246.11	600.92
TOTAL	353,908,487	380,422,330	448,802,797	117.97	126.81

Evoluţia acestora în ultimii 3 ani se prezintă, mai jos, astfel (valoarea netă):

În ierarhia valorii juste, reevaluarea clădirilor şi terenurilor societăţii la valoare justă este clasificată ca şi date de nivel 2. Tehnicile de evaluare utilizate în evaluarea la valoare justă de nivel 2 este metoda comparării preţurilor. Preţurile comparabile clădirilor şi construcţiilor din apropiere sunt ajustate în funcţie de caracteristici specifice, cum ar fi mărimea proprietăţii, etc. Cele mai importante date de intrare pentru această metodă de evaluare este preţul pe metru pătrat.

2.2. Gradul de uzură al proprietăţilor societăţii

Gradul de uzură al imobilizărilor corporale la COMPA prezintă următoarea evoluţie:

			Tab.2.2.(Lei)
DENUMIRE INDICATOR		ANUL
	2017	2018	2019
Construcţii
- valoare de inventar	87,833,486	100,577,456	92,048,100

DENUMIRE INDICATOR		ANUL
	2017	2018	2019
- valoare ramasă	79,115,406	87,270,978	92,048,100
- uzura	8,718,080	13,306,478	0
- grad de uzură	9.93	13.23	0.00
Echipamente şi autovehicule
- valoare de inventar	478,889,971	520,151,129	581,720,028
- valoare ramasă	184,276,119	192,273,407	214,111,191
- uzura	294,613,852	327,877,722	367,608,837
- grad de uzură	61.52	63.04	63.19
Alte imobilizari corporale
- valoare de inventar	1,193,733	1,244,091	1,686,776
- valoare ramasă	200,878	210,362	590,752
- uzura	992,855	1,033,729	1,096,024
- grad de uzură	83.17	83.09	64.98

2.3. Precizarea potenţialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale societăţii

COMPA deţine în proprietate 323.407 mp teren intabulat şi nu are probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale, respectiv asupra terenurilor, clădirilor sau maşinilor şi echipamentelor şi nici litigii cu terţe persoane legate de teren, clădiri şi respectiv maşini şi echipamente.

3. PIAŢA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATE

3.1. Pieţele din România şi din alte ţări, pe care se negociază valorile mobiliare emise de societate

Societatea COMPA este cotată la Bursa de Valori Bucureşti, la categoria Standard, simbol CMP. La 31.12.2019 societatea avea 7.265 de acţionari, persoane fizice şi juridice, române şi străine.

Structura acţionariatului este prezentată în continuare. Sursa informaţiei: Depozitarul Central S.A.Bucureşti.

A C Ţ I O N A R	Nr. Acţiuni	Procent	Nr. Actionari
Acţionari, persoane fizice:
– române	139.154.577	63,59%	7.165
– străine)	5.788.019	2,65%	39
Acţionari, persoane juridice:
– române	50.641.026	23,14%	53
– străine)	23.237.416	10,62%	8
TOTAL	218.821.038	100,00 %	7265

3.2. Descrierea politicii societăţii cu privire la dividende. Precizarea dividendelor cuvenite / plătite / acumulate în ultimii 3 ani şi, dacă este cazul, a motivelor pentru eventuala micşorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani.

Societatea COMPA fiind în plin proces de dezvoltare şi modernizare, cu oportunităţi de afaceri pe termen mediu şi lung, politica de a nu se repartiza profitul pentru plata de dividende a fost adoptată începând cu 2004, întreg profitul fiind repartizat la surse proprii de dezvoltare. S-a adoptat această politică, cunoscându-se expunerea societăţii faţă de bănci şi firme de leasing, pentru a asigura sursele necesare investiţiilor noi, pe de o parte, iar pe de altă parte pentru a nu mări gradul de îndatorare al societăţii.

3.3. Descrierea oricăror activităţi ale societăţii de achiziţionare a propriilor acţiuni.

În cursul anului 2019, societatea COMPA S.A. Sibiu nu a avut situaţii de răscumpărare a propriilor acţiuni.

3.4. În cazul în care societatea are filiale, precizarea numărului şi a valorii nominale a acţiunilor emise de societatea mamă deţinute de filiale

În Registrul acţionarilor COMPA S A. Sibiu, firma RECASERV S.R.L. Sibiu, afiliată firmei COMPA, deţine un număr de 649.100 acţiuni, reprezentând 0,2966% din capitalul social al firmei COMPA.

Celelalte firme afiliate firmei COMPA nu deţin acţiuni, deci nu sunt cuprinse în lista de acţionari COMPA.

3.5. În cazul în care societatea a emis obligatiuni si/sau alte titluri de creantă, prezentarea modului în care societatea îsi achită obligatiile fată de detinătorii de astfel de valori mobiliare

Societatea COMPA S A nu a adoptat până în prezent soluţia de finanţare prin emisiuni de obligaţiuni. Singurele modalităţi de finanţare utilizate în anii anteriori au fost majorările de capital şi angajarea de credite dar în cursul anului 2019 nu s-a mai apelat la nici una din aceste două soluţii de finanţare şi au fost utilizate doar surse proprii de finanţare.

4. CONDUCEREA SOCIETĂŢII

Conducerea societăţii COMPA a dezvoltat continuu metode moderne de management ca instrumente utilizate în activitatea curentă:

managementul schimbării, face faţă interacţiunii cu mediul extern deosebit de turbulent şi crează abilitatea de a anticipa şi răspunde rapid tendinţelor pieţei, printr-o gestionare eficientă a ideilor, cunoştinţelor, competenţelor şi proceselor. Creşterea nivelului de implicare al personalului şi managementul eficient al responsabilităţilor facilitează un proces decizional eficient;
managementul pe bază de obiective, pentru încurajarea şi mobilizarea întregului potenţial intelectual şi practic al angajaţilor de la toate nivelele în vederea atingerii performanţelor maxime ale organizaţiei;
managementul calităţii şi mediului în scopul asigurării îndeplinirii cerinţelor de calitate solicitate şi aşteptate de beneficiarii noştri, astfel încât să se realizeze o relaţie de parteneriat care să conducă la satisfacţia deplină a acestora în raport cu producţia şi serviciile noastre;
managementul sănătăţii şi securităţii ocupaţionale, care urmăreşte îmbunătăţirea condiţiilor de muncă pentru lucrători, prin eliminarea riscurilor aferente activităţilor desfăşurate, diminuarea şi ţinerea sub control a acelor riscuri care nu pot fi eliminate prin adoptarea unor măsuri de prevenire tehnice şi organizatorice;
managementul strategic pus în practică prin instrumentul Balance Score Card, pentru realizarea legăturii între oportunităţile mediului şi posibilităţile firmei şi conducerii acţiunilor spre îndeplinirea ţelurilor strategice;
managementul prin proiecte pentru a stăpâni eficient procesele şi pentru atingerea obiectivelor; combină un proiect unic cu managementul prin obiective;
managementul competenţelor, pentru alinierea permanentă a competenţelor la obiectivele strategice ale organizaţiei;
managementul costurilor, pentru planificarea si monitorizarea permanentă a costurilor, în vederea reducerii acestora;
managementul Kaizen, îmbunătăţirea continuă.
managementul performanţei, pentru o abordare strategică şi integrată a asigurării succesului de durată în activitatea organizaţiei, prin cunoaşterea şi gestionarea performanţei oamenilor care lucrează în organizaţie, în contextul unui cadru în care sunt stabilite obiective generale, standarde şi criterii de competenţă.

In planul strategic COMPA s-au definit următoarele axe strategice:

	axa financiară,
--	-----------------	--

axa client,
axa procese,
axa personal;
axa mediu sănătate şi securitate ocupaţională.

Obiectivele generale care susţin axele strategice sunt:

		creşterea profitabilităţii firmei,
--	--	------------------------------------	--

creşterea valorii pentru client,

atingerea excelenţei operaţionale,

creşterea performanţei personalului.

creşterea performanţei de mediu şi de sănătate şi securitate ocupaţională.

Rezultatele eforturilor depuse în ultimii ani s-au concretizat în dezvoltarea proiectelor demarate, care au marcat schimbări esenţiale în structura organizatorică, operaţiuni, competenţe profesionale, alocare de resuse, etc.

S-a continuat orientarea spre afaceri cu configuraţie nouă, caracteristică industriei auto mondiale prin:

volume de serie mare;

valoare adăugată mare;

procese flexibile;

tehnologii inovative;

cerinţe de calitate la nivelul celor mai ridicate standarde;

Astfel, eforturile COMPA sunt direcţionate spre:

concentrarea resurselor pe un număr restrâns de proiecte dezvoltate de societatea COMPA sau în parteneriate cu firme de renume;

programe investiţionale în echipamente performante;

substituirea produselor care şi-au încheiat ciclul de viaţa, cu noi produse (brandul COMPA);

creşterea gradului de integrare a proceselor, în mod deosebit cu procese primare (forjarea)

randamente operaţionale ridicate;
intervenţii pentru schimbarea culturii organizaţionale;
atingerea excelenţei în cumpărări; căutarea de noi furnizori strategici pentru dezvoltarea proiectelor importante;

dezvoltarea sistemului de management al mentenanţei prin abordarea conceptului TPM;

dezvoltarea managementului performanţei; comunicare eficientă.

4.1. Prezentarea listei administratorilor societăţii şi a următoarelor informaţii pentru fiecare administrator:

a. CV (nume, prenume, vârstă, calificare, experienţa profesionala, funcţia şi vechimea în funcţie;

Numele şi Prenumele	Vârsta	Calificare	Experienţa profesională	Funcţia	Vechime în funcţie
DEAC Ioan	70	Inginer	46	Preşedinte CA / director general	29 ani
MICLEA Ioan	75	Economist	47	Membru CA / director economic	29 ani
MAXIM Mircea-Florin	61	Inginer	38	Membru CA	14 ani
BALTEŞ Nicolae	61	Economist	37	Membru CA/ preşedinte comitet audit	3 ani
VELŢAN Ilie-Marius	45	Economist	22	Membru CA/ membru comitet audit	7 ani

b Intelegere sau legătură de familie

Nu există asemenea cazuri în rândul membrilor Consiliului de Administraţie al societăţii COMPA.

c. Tranzacţie între administrator şi societate

Nu există, de asemenea, nici un fel de tranzacţie dintre societate cu vreun membru al Consiliului de Administraţie al societăţii COMPA.

d Participarea administratorilor la capitalul social:

Administratorii au participat la preluarea pachetului majoritar de acţiuni de la F.P.S. ca membri ai Asociaţiei Salariaţilor COMPA.

e Lista persoanelor juridice afiliate societăţii: COMPA - IT S.R.L. RECASERV S.R.L. TRANS CAS S.R.L.

4.2. Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii

a. Conducerea executivă:

NUMELE ŞI PRENUMELE	FUNCŢIA
Deac Ioan	Director General şi Preşedinte CA
Miclea Ioan	Director Economic şi membru CA
Firiza Ioan	Director Management
Băiaşu Dan-Nicolae	Director Comercial
Acu Florin-Ştefan	Director Tehnic
Muntenaş Bogdan-Vasile	Director Logistică
Ţuicu Liviu-Laurenţiu	Director Calitate – Mediu
Herban Dorin-Adrian	Director Sisteme de Management şi Îmbunătăţire
Ţuţurea Mihai	Director Producţie
Firiza Sorin Ioan	Director Adj.Producţie

NUMELE ŞI PRENUMELE FUNCŢIA

Morariu Mircea	Director Adj.Producţie
Dragomir Marius C-tin	Ing. Şef Mentenanţă

b. termenul pentru care persoana face parte din conducerea executivă

Membrii conducerii pe funcţiuni au contracte individuale de muncă pe durată nedeterminată; desemnarea acestora şi respectiv revocarea din funcţie se face de către Consiliul de Administraţie.

c. orice acord, întelegere sau legatură de familie între persoana respectivă şi o altă persoană datorită careia persoana respectivă a fost numită ca membru al conducerii executive

Nu există nici un fel de legătură de familie între actualii membri ai Consiliului de Administraţie şi alte persoane importante, ce pot influenţa alegerea acestora în Consiliul de Administraţie.

d. participarea persoanei respective la capitalul societăţii

O parte din membrii Consiliului de Administraţie şi respectiv membrii conducerii executive a societăţii deţin participaţii la capitalului social al firmei COMPA.

5. SITUAŢIA FINANCIAR – CONTABILĂ

a). Elemente de bilanţ: active care reprezintă cel puţin 10% din total active; numerar şi alte disponibilităţi lichide; profituri reinvestite; total active curente; total pasive curente

Situaţia financiar-contabilă a societăţii COMPA este prezentată detaliat şi în notele explicative la situaţiile financiare pe care le prezentăm pentru analiză şi aprobare. Sintetic, prezentăm în tabelul de mai jos principalele elemente din activul şi pasivul bilanţului: Tabelul 5.a

				2019	%	%	%
DENUMIRE INDICATOR	2017	2018	BVC	Realizat	2019 / 2019 BVC	2019/ 2018	2019/ 2017
A. ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL, din care:	359,714,662	388,223,296	416,629,425	459,369,318	110.26	118.33	127.70
Imobilizări necorporale	3,139,442	3,534,152	3,900,000	7,432,457	190.58	210.30	236.74
Imobilizări corporale, din care:	312,366,482	338,291,016	367,000,000	381,231,402	103.88	112.69	122.05
Terenuri şi construcţii	120,722,779	128,308,666	128,300,000	132,605,700	103.36	103.35	109.84
Instalaţii tehnice şi maşini	184,276,119	192,273,407	212,500,000	214,111,191	100.76	111.36	116.19
Alte instalaţii, utilaje şi mobilier	200,878	210,362	200,000	590,752	295.38	280.83	294.08
Imobilizări corporale în curs	7,166,706	17,498,581	26,000,000	33,923,759	130.48	193.87	473.35
Investiţii imobiliare	41,542,005	42,131,314	42,131,314	67,571,395	160.38	160.38	162.66
Imobilizări financiare	1,768,450	1,768,450	1,886,398	1,768,450	93.75	100.00	100.00
Alte active financiare	116,685	117,948	0	117,439		99.57	100.65
Creanţe din proiecte europene	0	668,703	0	72,572		10.85
Creanţe privind impozitul pe profit amanat	781,598	1,711,713	1,711,713	1,175,603	68.68	68.68	150.41

B. ACTIVE CURENTE TOTAL, din care:	237,456,774	286,507,458	305,515,723	264,231,235	86.49	92.22	111.28
Stocuri	99,616,397	111,483,670	118,500,000	105,190,554	88.77	94.36	105.60
Creanţe, din care	136,676,019	173,349,128	185,000,000	151,949,589	82.13	87.66	111.18

			2019		%	%	%
DENUMIRE INDICATOR	2017	2018	BVC	Realizat	2019 / 2019 BVC	2019/ 2018	2019/ 2017
Creanţe comerciale şi similare	134,872,506	156,388,298	182,000,000	140,461,742	77.18	89.82	104.14
Alte creanţe	1,803,513	6,410,150	3,000,000	3,289,074	109.64	51.31	182.37
Creanţe din proiecte europene	0	10,550,680	0	8,198,773		77.71
Cheltuieli în avans	550,379	609,190	600,000	1,011,271	168.55	166.00	183.74
Casa şi conturi la bănci	613,979	1,065,470	1,415,723	6,079,821	429.45	570.62	990.23

C. DATORII MAI MICI DE UN AN, total, din care:	127,429,176	141,993,791	149,300,000	118,017,722	79.05	83.11	92.61
Datorii financiare	0	0	5,000,000	4,898,783	97.98
Datorii comerciale şi similare	109,812,006	121,152,267	122,000,000	94,827,692	77.73	78.27	86.35
Datorii privind impozitul pe profit curent	63,829	25,201	0	0		0.00	0.00
Alte datorii	13,862,879	15,506,272	17,000,000	12,900,113	75.88	83.19	93.06
Venituri în avans şi subvenţii pentru investiţii mai mici de un an	3,690,462	5,310,051	5,300,000	5,391,134	101.72	101.53	146.08
D. DATORII MAI MARI DE UN AN,total,din care:	66,265,913	92,584,041	112,824,454	130,692,268	115.84	141.16	197.22
Datorii financiare	39,244,259	60,199,570	85,000,000	96,121,622	113.08	159.67	244.93
Alte datorii	0	24,454	24,454	0	0.00	0.00	#DIV/0!
Venituri in avans si subventii pentru investitii mai mari de un an	26,886,009	32,224,372	27,800,000	34,435,001	123.87	106.86	128.08
Provizioane mai mari de un an	135,645	135,645	0	135,645

E. CAPITAL SI REZERVE	403,476,347	440,152,922	460,020,694	474,890,563	103.23	107.89	117.70
Capital social	21,882,104	21,882,104	21,882,104	21,882,104	100.00	100.00	100.00
Rezerve din reevaluare	82,062,778	81,787,286	81,787,286	83,891,130	102.57	102.57	102.23
Alte rezerve	191,361,655	231,202,184	268,502,184	276,217,534	102.87	119.47	144.34
Ajustări alte rezerve	23,122,057	23,122,057	23,122,057	23,122,057	100.00	100.00	100.00
Rezultatul reportat	65,717,009	64,727,063	64,727,063	65,886,959	101.79	101.79	100.26
Rezultatul exerciţiului	36,818,566	35,428,575	37,300,000	32,708,709	87.69	92.32	88.84
Repartizarea profitului	17,487,822	17,996,347	37,300,000	28,817,930	77.26	160.13	164.79

Activele imobilizate au înregistrat o creştere la 31.12.2019 cu 18,33% la total, faţă de perioadă similară a anului precedent – 31.12.2018. Evoluţia acestora în structura comparativă este destul de diferită, astfel:

Imobilizările necorporale au crescut de 2,1 ori la 31.12.2019, faţă de anul precedent din:
cheltuieli de cercetare dezvoltare în cadrul Atelierului de cercetare-dezvoltare al COMPA şi cheltuieli de cercetare efectuate pentru fabricaţia corpului pompă GDI – Delphi, produs nou ce va fi realizat în serie, în viitor
programe de fabricaţie şi licenţe soft achiziţionate pentru implementarea modulului de RU în SAP
imobilizările corporale au crescut cu 12,69 % pe total, din care în structură creşterea a fost, astfel:
terenurile şi construcţiile au crescut cu 3,35% ca efect al reevaluării terenurilor şi al clădirilor, reevaluare efectuată la 31.12.2019 de către o firmă de evaluare acreditată;
instalaţii tehnice şi maşini, au crescut cu 11,36% ca efect al punerilor în funcţiune a maşinilor şi echipamentelor achiziţionate prin investiţii; pe de o parte şi ca efect al amortizării acestora, pe de altă parte.

Raport Anual 2019

Investiţiile imobiliare creşterea a fost de 60% ca efect al reevaluării efectuate la finele anului 2019, dar creşterea cea mai mare provine din transferuri de alte clase de imobilizări sau transferuri de la aceeaşi clasă de imobilizări către această categorie de active.
Activele curente au scăzut la 31.12.2019 faţă de 31.12.2018, scăderea reprezintă 7,78% datorată reducerii cifrei de afaceri din T4 2019, pe de o parte, dar şi ca efect al măsurilor luate de conducerea COMPA pentru reducerea acestor categorii de active (stocuri + creanţe) în scopul eliberării resurselor firmei aflate în imobilizare peste numărul normal de zile
Datoriile mai mici de un an s-au redus, la data de 31.12.2019cu aproximativ 15% faţă de perioada similară a anului precedent, ponderea covârşitoare a acestor datorii o reprezintă Datoriile comerciale.
Datoriile mai mari de un an au crescut cu 41,16%, cea mai mare creştere o reprezintă Datoriile faţă de bănci, ca urmare a plăţilor efectuate în activitatea de investiţii în cursul anului 2019

Capital şi rezerve - au crescut în anul 2019 fata de anul precedent cu 7,89% pe baza profitului realizat şi al reevaluării activelor corporale (clădiri+terenuri) la 31.12.2019.

b. Contul de profit şi pierderi: vânzări nete; venituri brute; elemente de costuri şi cheltuieli cu o pondere de cel puţin 20% în vânzările nete sau în veniturile brute; provizioanele de risc şi pentru diverse cheltuieli; referire la orice vânzare sau oprire a unui segment de activitate efectuată în ultimul an sau care urmează a se efectua în următorul an; dividendele declarate şi plătite;

						Tabelul 5.b
			2019		%	%	%
DENUMIRE INDICATOR	2017	2018	BVC	Realizat	2019 / 2019 RVC	2019/ 2018	2019/ 2017
Cifra de afaceri, din care:	703,620,521	752,507,249	798,000,000	746,729,484	93.58	99.23	106.13
export	554,364,183	590,929,133	630,300,000	582,783,463	92.46	98.62	105.13
% în cifra de afaceri	78.79	78.53	78.98	78.04	98.81	99.38	99.06
Alte venituri din exploatare	9,871,563	11,072,409	11,000,000	21,079,783	191.63	190.38	213.54
Total venituri din exploatare	713,492,084	763,579,658	809,000,000	767,809,267	94.91	100.55	107.61
Costuri materiale	433,493,918	463,751,363	493,500,000	453,892,228	91.97	97.87	104.71
% în total venituri	59.91	60.32	60.54	58.53	96.67	97.04	97.69
Costuri cu energia	22,988,640	24,810,642	25,200,000	27,582,735	109.46	111.17	119.98
% în total venituri	3.18	3.23	3.09	3.56	115.05	110.23	111.95
Cheltuieli cu salariile	130,381,206	144,134,777	154,900,000	155,809,695	100.59	108.10	119.50
% în total venituri	18.02	18.75	19.00	20.09	105.73	107.18	111.50
Amortizare şi deprecieri imobilizări corporale	41,442,564	40,166,230	41,000,000	46,653,866	113.79	116.15	112.57
% în total venituri	5.73	5.22	5.03	6.02	119.60	115.16	105.04
Alte cheltuieli din exploatare	43,424,845	49,582,927	50,000,000	46,978,173	93.96	94.75	108.18
% în total venituri	6.00	6.45	6.13	6.06	98.76	93.94	100.94
Total cheltuieli din exploatare	671,731,173	722,445,939	764,600,000	730,916,697	95.59	101.17	108.81
Rezultat din exploatare	41,760,911	41,133,719	44,400,000	36,892,570	83.09	89.69	88.34
Cheltuieli cu dobânzile	518,478	465,295	900,000	902,694	100.30	194.00	174.10
% în total venituri	0.07	0.06	0.11	0.12	105.42	192.35	162.45
Alte cheltuieli financiare	10,070,005	7,146,182	8,000,000	10,130,653	126.63	141.76	100.60
% în total venituri	1.39	0.93	0.98	1.31	133.10	140.56	93.87
Total cheltuieli financiare	10,588,483	7,611,477	8,900,000	11,033,347	123.97	144.96	104.20

Situaţia veniturilor şi cheltuielilor în perioada 2017 - 2019 se prezintă astfel:

			2019		%	%	%
DENUMIRE INDICATOR	2017	2018	BVC	Realizat	2019 / 2019 RVC	2019/ 2018	2019/ 2017
Venituri din dobânzi	408.00	1,374.00	0	2,292.00		166.81	561.76
Alte venituri financiare	10,059,366	5,298,967	6,100,000	7,664,451	125.65	144.64	76.19
Total venituri financiare	10,059,774	5,300,341	6,100,000	7,666,743	125.68	144.65	76.21
Rezultat financiar	-528,709	-2,311,136	-2,800,000	-3,366,604	120.24	145.67	636.76
Venituri totale	723,551,858	768,879,999	815,100,000	775,476,010	95.14	100.86	107.18
Cheltuieli totale	682,319,656	730,057,416	773,500,000	741,950,044	95.92	101.63	108.74
Rezultat brut	41,232,202	38,822,583	41,600,000	33,525,966	80.59	86.36	81.31
% în total venituri	5.78	5.08	5.14	4.37	84.91	85.88	75.56
Impozit pe profit curent	4,181,141	3,076,123	4,300,000	401,859	9.35	13.06	9.61
Rata impozitului pe profit curent	10.14	7.92	10.34	1.20	11.60	15.13	11.82
Impozit pe profit amânat	232,495	317,885	0	415,398		130.68	178.67
Rezultat net	36,818,566	35,428,575	37,300,000	32,708,709	87.69	92.32	88.84

Analizând indicatorii incluşi în contul de profit şi pierdere pe anul 2019 (tabelul 5.b) se pot evidenţia următoarele aspecte:

Cifra de afaceri realizată în anul 2019 este mai mică, atât faţă de valoarea din Bugetul de venituri şi cheltuieli pe 2019, cât şi faţă de realizările din anul 2018.

Procentul de nerealizare a cifrei de afaceri în anul 2019 faţă de 2018 nu este foarte mare, este de 0,77%. Această nerealizare a fost înregistrată în trimestrul IV 2019.

Gradul de profitabilitate a scăzut mai mult în anul 2019 faţă de anul 2018, procentul de scădere al Profitului Brut fiind de 13.64%, iar a Profitului Net de 7.68% în anul 2019 faţă de 2018. Cauzele reducerii gradului de profitabilitate, a profitului brut şi profitului net au fost prezentate în acest raport, dar reamintim succint câteva din acestea:

Nerealizarea la nivelul prevăzut în buget a valorii Cifrei de afaceri, ca urmare a contracţiei care s-a produs în industria auto, începând cu trimestrul II al anului 2019, gradul de acoperire cu comenzi la mai multe produse, în special în trimestrul IV, fiind mult redus.
Proiectele mai noi, cum sunt proiectul pentru fabricaţia corpului pompă de injecţie pe benzină GDI -Delphi, proiectul dezvoltat pentru producţia de maşini unelte DMG-MORI, proiectul pentru fabricaţia de pompe WILO, au demarat cu întârziere; în fazele de debut costurile cu aceste proiecte au fost mari, comparativ cu veniturile obţinute.
Obligaţiile asumate prin contracte faţă de clienţi, de reducere anuală a preţurilor ca efect a creşterii productivităţii muncii au avut impact major asupra marjei de profit; în pofida eforturilor conducerii companiei. de implementare a proiectelor de reduceri de costuri în toate domeniile, reducerile de preţ au influenţat totuşi evoluţia gradului de profitabilitate;
În cursul semestrului I- 2019, atunci când firma Compa nu reuşea să facă faţă cererilor de produse ale unor clienţi importanţi ai firmei noastre, am solicitat angajaţilor să efectueze ore suplimentare care conform contractului de muncă se plătesc cu 75% mai mult, iar în zilele de weekend plata orelor prestate este dublă.
Ca urmare a tendinţei generale din România, de creştere fără precedent a salariilor, în special la bugetari, am fost obligaţi să majorăm salariile angajaţilor; în caz contrar, aceştia ar fi plecat la alte firme, lipsa forţei de muncă fiind resimţită în ultimii ani cu consecinţe imprevizibile.

c) cash flow: toate schimbările intervenite în nivelul numerarului în cadrul activităţii de bază, investiţiilor şi activităţii financiare, nivelul numerarului la începutul şi la sfârşitul perioadei.

			Tabelul 5.c.
INDICATOR	2017	2018	2019
Profit înainte de impozitare	41,232,202	38,822,583	33,525,966

INDICATOR	2017	2018	2019
Cheltuieli cu amortizarea si deprecierea imobilizarilor	41,442,564	40,166,230	46,653,866
Variaţia stocurilor	-7,966,921	-11,867,273	6,293,117
Variaţia creanţelor	-26,810,374	-36,731,920	22,130,208
Variaţia obligaţiilor	5,171,796	12,969,481	-28,980,390
Ajustare alte elemente nemonetare	-7,768,333	4,112,310	-22,708,549
Achiziţii de imobilizări corporale şi necorporale şi plăti avansuri pentru imobilizări	-36,858,849	-67,081,445	-91,818,008
Profit / pierdere din vânzări de imobilizări financiare	-980	0	0
Variaţia creditelor şi împrumuturilor	-7,489,236	20,955,311	40,820,835
Plăţi dobânzi	-943,501	-893,786	-902,694
Disponibilităţi băneşti la începutul perioadei	605,611	613,979	1,065,470
Disponibilităţi băneşti la sfârşitul perioadei	613,979	1,065,470	6,079,821
Flux de numerar net	8,368	451,491	5,014,351

6. CONFORMITATEA CU CODUL DE GUVERNANŢĂ CORPORATIVĂ B.V.B.

Începând cu anul 2010, COMPA s-a aliniat la cerinţele Codului BVB, când a fost elaborat primul Regulament de Guvernanţă Corporativă, regulament ce a transpus principiile şi recomandările Codului Bursei de Valori Bucureşti.

Conform noului Cod al BVB "societățile vor include o declarație de guvernanță corporativă în raportul anual într-o secțiune distinct", care va cuprinde o autoevaluare privind modul în care sunt îndeplinite "prevederile care trebuie respectate", precum și măsurile adoptate în vederea respectării prevederilor care nu sunt îndeplinite în totalitate.COMPA s-a aliniat noilor cerințe adoptând noua formă a declarației privind Stadiul conformării cu prevederile noului Cod de Guvernanță Corporativă - anexată la prezentul raport.

6.1. Consiliul de Administraţie

Conform Actului Constitutiv, societatea COMPA este administrată în sistem unitar; administraţia societăţii revine unui Consiliu de Administraţie(CA) alcătuit din 5(cinci) administratori, aleşi prin vot cumulativ de către Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor din data de 24.04.2017. Durata mandatului membrilor Consiliului de Administraţie este de patru ani. Dintre cei 5 administratori, 3 sunt administratori neexecutivi. Componenţa consiliului este prezentată paragraful 4.1.

Atribuţiile principale ale Consiliului de Administraţie sunt de definire a strategiei societăţii, a politicii de management, a valorificării raţionale şi eficiente ale resurselor, de stabilire şi urmărire a obiectivelor managerilor societăţii.

COMPA are constituit un comitet de audit format din 2 administratori neexecutivi - independenţi: dl.Balteş Nicolae care este preşedintele comitetului de audit şi dl.Velţan Ilie-Marius.

Consiliul de Administraţie se întruneşte cel puţin o dată la 3 luni, sau de câte ori este nevoie, iar deciziile din şedinţe se iau cu majoritate simplă.

6.2. Conducerea executivă

Potrivit Regulamentului de Guvernanţă Corporativă al societăţii COMPA S.A.Sibiu, ale cărei situaţii financiare fac obiectul auditării financiare, conducerea executivă a societăţii este delegată directorilor pe funcţiuni ai societăţii, desemnaţi de către Consiliul de Administraţie, care sunt responsabili cu luarea tuturor măsurilor aferente domeniului său de activitate, cu respectarea competenţelor acordate.

Directorii informează periodic Consiliul de Administraţie cu privire la operaţiunile întreprinse, la realizarea obiectivelor încredinţate de încadrare în resursele atribuite şi cu privire la îndeplinirea sarcinilor primite. Componenţa conducerii executive si a managerilor pe funcţiuni este prezentată la paragraful 4.2.

6.3. Modul de desfăşurare a Adunărilor Generale ale Acţionarilor, competenţele acestora, precum şi drepturile acţionarilor şi cum pot fi acestea exercitate

AGA este organul de conducere, care decide asupra activităţii şi asigură politica economică şi comercială.

Adunările generale ale acţionarilor (ordinare şi extraordinare) se desfăşoară în conformitate cu convocările transmise la Bursa de Valori Bucureşti şi la Autoritatea de Supraveghere Financiară.

Desfăşurarea adunărilor generale ale acţionarilor, competenţele acestora, precum şi drepturile acţionarilor sunt îndeplinite conform legislaţiei în vigoare şi anume de Actul Constitutiv, Legea nr. 31/1990, republicată, lege care stabileşte regulile de organizare şi funcţionare pentru societăţile comerciale, precum şi modul de organizare şi funcţionare al diferitelor organe de conducere ale acestora – Adunarea Generală a Acţionarilor, Consiliul de Administraţie, Regulamentul ASF nr.5/2018.

6.4. Drepturile acţionarilor

6.4.1. Dreptul de a participa şi vota în adunarea generală a acţionarilor

Pot participa şi vota la Adunarea Generală acţionarii înregistraţi în Registrul Acţionarilor la data de referinţă anunţată în convocator. Acţionarii pot participa personal sau pot fi reprezentaţi în cadrul şedinţei de către reprezentanţii lor legali sau de către alte persoane cărora li s-a acordat o Imputernicire specială / generală, pusă la dispoziţie de către societate pentru fiecare şedinţă în parte.

Accesul acţionarilor la adunarea generală se face, cu minim 15 minute înainte de începerea şedinţei, prin simpla probă a identităţii acestora, în cazul acţionarilor persoane fizice cu actul de identitate, iar în cazul acţionarilor persoane juridice şi a acţionarilor persoane fizice reprezentate, cu Imputernicire specială / generală data persoanei fizice care îi reprezintă. Dacă după 30 de minute de la ora pentru care a fost convocată şedinţa se constată că nu este îndeplinit cvorumul pentru prima convocare, şedinţa se suspendă şi se va întruni la a doua convocare.

Dreptul de vot se poate exercita direct, prin reprezentant sau prin corespondenţă. Fiecare acţiune deţinută dă dreptul la un vot în Adunarea Generală a Acţionarilor.

Acţionarii pot participa personal sau pot fi reprezentaţi în cadrul şedinţei de către reprezentanţii lor legali sau de către alte persoane cărora li s-a acordat mandatul de reprezentare, pe baza formularului de Imputernicire specială / generală pus la dispoziţie de societate, în condiţiile legii. Formularele de Imputernicire specială / generală în limba română sau engleză se pot obţine de la sediul societăţii sau se pot descărca de pe website-ul societăţii, începând cu data anunţată în convocator.

Un exemplar, în original al Imputerniciriispeciale / generale, completat şi semnat, însoţit de copia actului de identitate valabil al acţionarului (BI / CI / paşaport / legitimaţie de şedere, în cazul acţionarilor persoane fizice şi certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice) se va depune personal sau expedia la sediul societăţii până la data anunţată.

6.4.2. Dreptul de introducere de noi puncte pe ordinea de zi

Unul sau mai mulţi acţionari care deţin, individual sau împreuna, cel puţin 5 % din capitalul social au dreptul de a introduce noi puncte pe ordinea de zi a Adunării Generale a Acţionarilor, cu condiţia ca fiecare punct să fie însoţit de o justificare sau de un proiect de hotărâre propus spre aprobare de adunarea generală, care vor fi transmise la sediul societăţii în scris, până la o dată menţionată pentru fiecare şedinţă în parte. De asemenea, au dreptul de a prezenta proiecte de hotărâre pentru punctele incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a adunărilor, drept care se poate exercita în scris.

Propunerile privind introducerea de puncte noi pe ordinea de zi trebuie să fie însoţite de copiile actelor de identitate ale acţionarilor care solicită (buletin/carte de identitate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice), fiind necesar ca pentru fiecare punct să existe o justificare sau un proiect de hotărâre propus spre adoptare de A.G.A.

6.4.3. Prezentare de propuneri de hotărâri

Unul sau mai mulţi acţionari reprezentând, individual sau împreuna, cel puţin 5% din capitalul social au dreptul de a prezenta şi proiecte de hotărâre pentru punctele incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a adunării.

Proiectele de hotărâre pentru punctele incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a Adunării, însoţite de copiile actelor de identitate ale acţionarilor (buletin/carte de identitate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice), pot fi transmise, prin poştă sau prin e-mail, până la data anunţată în convocator.

6.4.4. Dreptul de a adresa întrebări

Acţionarii societăţii, indiferent de nivelul participaţiei la capitalul social, pot depune întrebări în scris (trimise prin poştă sau prin e-mail) privind punctele de pe ordinea de zi a Adunării, însoţite de copia actului de identitate valabil (buletin / carte de identitate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice), până la data anunţată în convocator. Societatea va formula un răspuns general pentru întrebările cu acelaşi conţinut.

Răspunsurile vor fi disponibile pe website-ul societăţii www.compa.ro la secţiunea "Relaţii pentru investitori" "Adunarea Generală a Acţionarilor", începând cu data anunţată, în format "Întrebare / Răspuns" şi/sau în cadrul şedinţei. Dreptul de a adresa întrebări şi obligaţia societăţii de a răspunde vor fi condiţionate de protejarea confidenţialităţii şi a intereselor societăţii.

6.4.5. Votul prin corespondenţă

Acţionarii înregistraţi la data de referinţă din registrul acţionarilor au posibilitatea de a vota şi prin corespondenţă, înainte de şedinţă, prin utilizarea formularului Buletin de vot prin corespondenţa.

În acest caz, Buletinul de vot prin corespondenţă, completat şi semnat, cu legalizare de semnătură de către un notar public şi copia actului de identitate valabil al acţionarului (buletin / carte de identitate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice) va fi transmis prin poştă sau prin e-mail, până la o dată anunţată pentru fiecare şedinţă în parte.

Buletinele de vot prin corespondenţă care nu sunt primite până la data menţionată în convocator nu vor fi luate în calcul pentru determinarea cvorumului şi votului în şedinţa A.G.A.

La data adunării, la intrarea în sala de şedinţă, reprezentantul desemnat va preda originalul Imputernicirii speciale / generale / Buletinului de vot prin corespondenţă în cazul în care acestea au fost transmise prin e-mail cu semnătură electronică extinsă încorporata şi o copie a actelor de identitate ale reprezentantului desemnat (buletin / carte de identitate).

Acţionarii au obligaţia de a respecta procedura stabilită de Consiliul de Administraţie privind exprimarea votului – în funcţie de modalitatea aleasă – sub sancţiunea anulării votului.

Pentru ca toţi acţionarii să poată avea acces la informaţii, acestea sunt postate pe web site-ul www.compa.ro la secţiunea Relatii pentru investitori - Adunarea generală a acţionarilor

6.5. Alte elemente de Guvernantă Corporativă

6.5.1. Transparenţă şi raportare

În vederea îndeplinirii obligaţiilor de transparentă şi raportare stabilite prin reglementările legale aplicabile în vigoare, COMPA a realizat în anul 2019 următoarele raportări, transmise către BVB şi ASF, conform calendarului financiar şi publicate pe website-ul societăţii www.compa.ro

Calendarul de comunicare financiară pentru anul 2019;
Raportul curent la 31.12.2019, privind tranzacţiile de tipul celor enumerate la art.(1)din Legea nr.24/2018;
Situaţiile financiare preliminare pentru anul 2019;
Convocatorul Adunărilor Generale (Ordinare şi Extraordinare) ale Acţionarilor din data de 24.04.2019;
Hotărârile Adunărilor Generale (Ordinare şi Extraordinare) ale Acţionarilor din data de 24.04.2019;
Raportul anual 2018, privind situaţiile individuale;
Raportul anual 2018, privind situaţiile consolidate;
Situatiile economico-financiare individuale la 31.12.2018;
Situatiile economico-financiare consolidate la 31.12.2018;
Bugetul de venituri şi cheltuieli aferent anului 2019;
Raportul trimestrial (trimestrul I 2019);
Raportul semestrial (semestrul I 2019);
Raportul trimestrial (trimestrul III 2019);
Raportul curent la 30.06.2019, privind tranzacţiile de tipul celor enumerate la art.82 din Legea nr.24/2017;
Comunicatele privind disponibilitatea rapoartelor transmise.

6.6. Managementul riscului

Informaţii detaliate privind sistemul de management al riscului sunt prezentate la punctul 1.1.8 "Evaluarea activităţii societăţii privind managementul riscului.

6.7. Responsabilitatea socială

Societatea COMPA aplică cu consecvenţă principii şi reguli de responsabilitate socială care reflectă cerinţele standardului SA 26000 dar şi ale clienţilor:

Asumarea responsabilităţii referitoare la impacturile pe care le producem asupra societăţii, economiei şi mediului;
Transparenţa deciziilor şi a activităţilor noastre, care pot afecta societatea şi mediul;
Respectarea şi promovarea unui comportament etic: onestitate, echitate şi integritate, ca valori care ne preocupă, în raport cu oamenii şi mediul;
Respectul pentru interesele părţilor interesate de deciziile şi activităţile noastre;
Asigurarea conformităţii la totalitatea legilor şi reglementărilor aplicabile;
Respectarea normelor internaţionale de comportament în afaceri;
Respectarea şi promovarea drepturilor omului, pe care le considerăm inalienabile şi având un caracter universal.

Liniile directoare ca teme principale de acţiune sunt:

Asigurarea unui management organizaţional ca mod de conducere şi desfăşurare a activităţilor într-o manieră etică şi responsabilă;
Respectarea şi promovarea drepturilor omului în sensul recunoaşterii drepturilor tuturor fiinţelor umane, drepturi civile, politice, economice, sociale şi culturale;
Aplicarea practicilor de muncă adecvate pentru asigurarea condiţii de muncă şi protecţie socială conform standardelor şi reglementărilor legale aplicabile;
Protejarea mediului ca mod de a răspunde provocărilor actuale de mediu şi ca angajament de a aplica şi promova practici responsabile de mediu, inclusiv prin încurajarea dezvoltării tehnologiilor ecologice;
Aplicarea de practici echitabile ca mod de conduită etică în relaţiile cu alte organizaţii şi persoane, respectând legile şi reglementările naţionale şi internaţionale aplicabile;
Responsabilitatea faţă de clienţi şi consumatori pentru asigurarea dreptul acestora referitor la securitatea de utilizare, informare, alegere, exprimare, corectare, educare, în raport cu produsele şi serviciile furnizate de organizaţia noastră;
Implicarea în dezvoltarea comunităţii ca mod de recunoaştere că suntem parte a comunităţii, a drepturilor cuvenite membrilor acesteia, dar şi a elementelor de cultură, religie, tradiţie şi istorie sau a parteneriatului cu aceasta.

DIRECTOR GENERAL,
--------------------------

DIRECTOR GENERAL, DIRECTOR ECONOMIC,

Ioan DEAC Ioan MICLEA

A N E X E

LA RAPORTUL ANUAL 2019

Actul constitutiv al societăţii, dacă acestea au fost modificate în anul pentru care se face raportarea.

Actul constitutiv a fost actualizat la data de 14.02.2019 si este publicat pe site-ul propriu.

Contractele importante încheiate în anul pentru care se face raportarea.

Contractele importante încheiate sunt prezentate în Raportul curent la 31.12.2019, privind tranzacţiile de tipul celor enumerate la art. 82(1) din Legea nr.24/2018.

Actele de demisie / demitere, dacă au existat astfel de situaţii din rândul membrilor administraţiei sau din rândul conducerii executive.

Nu au existat situaţii de demisie/ demitere din rândul membrilor Consiliului de Administraţie sau a conducerii executive.

Lista societăţilor controlate de COMPA

TRANS C.A.S. S.R.L. Sibiu COMPA - IT S.R.L. Sibiu RECASERV S.R.L. Sibiu

Declarația privind conformitatea cu Cod de Guvernanță Corporativă - 2019

Declaraţia nefinanciară - 2019

Declaraţia privind conformitatea cu noul Cod de Guvernanţă Corporativă

ANEXA la R.A.2019

Secţiu nea	P R E V E D E R I D I N C O D	Respectă
A	RESPONSABILITATI
A1	Toate societățile trebuie să aibă un regulament intern al Consiliului care include termenii de referință/responsabilitățile Consiliului și funcțiile cheie de conducere ale societății, și care aplică, printre altele, Principiile Generale din Secțiunea A.	DA
A2	Prevederi pentru gestionarea conflictelor de interese trebuie incluse în regulamentul Consiliului. În orice caz, membrii Consiliului trebuie să notifice Consiliul cu privire la orice conflicte de interese care au survenit sau pot surveni și să se abțină de la participarea la discuții (inclusiv prin neprezentare, cu excepția cazului în care neprezentarea ar împiedica formarea cvorumului) și de la votul pentru adoptarea unei hotărâri privind chestiunea care dă naștere conflictului de interese respectiv.	DA
A3	Consiliul de Administrație sau Consiliul de Supraveghere trebuie să fie format din cel puțin cinci membri.	DA
A4	Majoritatea membrilor Consiliului de Administrație trebuie să nu aibă funcție executivă. Cel puțin un membru al Consiliului de Administrație sau al Consiliului de Supraveghere trebuie să fie independent în cazul societăților din Categoria Standard. În cazul societăților din Categoria Premium, nu mai puțin de doi membri neexecutivi ai Consiliului de Administrație sau ai Consiliului de Supraveghere trebuie să fie independenți.	DA
A4.1 A4.2	Fiecare membru independent al Consiliului de Administrație sau al Consiliului de Supraveghere, după caz, trebuie să depună o declarație la momentul nominalizării sale în vederea alegerii sau realegerii, precum și atunci când survine orice schimbare a statutului său, indicând elementele în baza cărora se consideră că este independent din punct de vedere al caracterului și judecății sale și după următoarele criterii: - nu este Director General / director executiv al societății sau al unei societăți controlate de aceasta și nu a deținut o astfel de funcție în ultimii cinci (5) ani. - nu este angajat al societății sau al unei societăți controlate de aceasta și nu a deținut o astfel de funcție în ultimii cinci (5) ani.
A4.3	- nu primește și nu a primit remunerație suplimentară sau alte avantaje din partea societății sau a unei societăți controlate de aceasta, în afară de cele corespunzătoare calității de administrator neexecutiv.	DA
A4.4	- nu este sau nu a fost angajatul sau nu are sau nu a avut în cursul anului precedent o relație contractuală cu un acționar semnificativ al societății, acționar care controlează peste 10% din drepturile de vot, sau cu o companie controlată de acesta.
A4.5	- nu are și nu a avut în anul anterior un raport de afaceri sau profesional cu societatea sau cu o societate controlată de aceasta, fie în mod direct fie în calitate de client, partener, acționar, membru al Consiliului / Administrator, director general/director executiv sau angajat al unei societăți dacă, prin caracterul său substanțial, acest raport îi poate afecta obiectivitatea.

Secţiu nea	P R E V E D E R I D I N C O D	Respectă	Nu respectă sau Respectăparţial	Motivul pentru neconformitate
A4.6	- nu este și nu a fost în ultimii trei ani auditorul extern sau intern ori partener sau asociat salariat al auditorului financiar extern actual sau al auditorului intern al societății sau al unei societăți controlate de aceasta.
A4.7	- nu este director general / director executiv al altei societăți unde un alt director general / director executiv al societății este administrator neexecutiv.
A4.8	- nu a fost administrator neexecutiv al societății pe o perioadă mai mare de doisprezece ani.
A4.9	- nu are legături de familie cu o persoană în situațiile menționate la punctele A.4.1. si A.4.4.
A5	Alte angajamente și obligații profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în Consiliul unor societăți și instituții non-profit, trebuie dezvăluite acționarilor și investitorilor potențiali înainte de nominalizare și în cursul mandatului său.	DA
A6	Orice membru al Consiliului trebuie să prezinte Consiliului informații privind orice raport cu un acționar care deține direct sau indirect acțiuni reprezentând peste 5% din toate drepturile de vot. Această obligație se referă la orice fel de raport care poate afecta poziția membrului cu privire la chestiuni decise de Consiliu.	DA
A7	Societatea trebuie să desemneze un secretar al Consiliului responsabil de sprijinirea activității Consiliului.	DA
A8	Declarația privind guvernanța corporativă va informa dacă a avut loc o evaluare a Consiliului sub conducerea Președintelui sau a comitetului de nominalizare și, în caz afirmativ, va rezuma măsurile cheie și schimbările rezultate în urma acesteia. Societatea trebuie să aibă o politică / ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzând scopul, criteriile și frecvența procesului de evaluare.		Nu respectă	COMPA nu are o politică / ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzând scopul, criteriile și frecvența procesului de evaluare;
A9	Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să conțină informații privind numărul de întâlniri ale Consiliului și comitetelor în cursul ultimului an, participarea administratorilor (în persoană și în absență) și un raport al Consiliului și comitetelor cu privire la activitățile acestora.	DA
A10	Declarația privind guvernanța corporativă trebuie să cuprindă informații referitoare la numărul exact de membri independenți din Consiliul de Administrație sau din Consiliul de Supraveghere.	DA
A11	Consiliul societăților din Categoria Premium trebuie să înființeze un comitet de nominalizare format din membri neexecutivi, care va conduce procedura nominalizărilor de noi membri în Consiliu și va face recomandări Consiliului. Majoritatea membrilor comitetului de nominalizare trebuie să fie independentă.		Nu respectă	COMPA este cotată la Categoria Standard
B	SISTEMUL DE GESTIUNE A RISCULUI ȘI CONTROL INTERN
B1	Consiliul trebuie să înființeze un comitet de audit în care cel puțin un membru trebuie să fie administrator neexecutiv independent. Majoritatea membrilor, incluzând președintele, trebuie să fi dovedit ca au calificare adecvată relevantă pentru funcțiile și responsabilitățile comitetului. Cel puțin un membru al comitetului de audit trebuie să aibă experiență de audit sau contabilitate dovedită și corespunzătoare. În cazul societăților din Categoria Premium, comitetul de audit trebuie să fie format din cel puțin trei membri și majoritatea membrilor comitetului de audit trebuie să fie independenți.	DA

Secţiu nea	P R E V E D E R I D I N C O D	Respectă
B2	Președintele comitetului de audit trebuie să fie un membru neexecutiv independent.	DA
B3	În cadrul responsabilităților sale, comitetul de audit trebuie să efectueze o evaluare anuală a sistemului de control intern.	DA
B4	Evaluarea trebuie să aibă în vedere eficacitatea și cuprinderea funcției de audit intern, gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune a riscului și de control intern prezentate către comitetul de audit al Consiliului, promptitudinea și eficacitatea cu care conducerea executivă soluționează deficiențele sau slăbiciunile identificate în urma controlului intern și prezentarea de rapoarte relevante în atenția Consiliului.	DA
B5	Comitetul de audit trebuie să evalueze conflictele de interese în legătură cu tranzacțiile societății și ale filialelor acesteia cu părțile afiliate.	DA
B6	Comitetul de audit trebuie să evalueze eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului.	DA
B7	Comitetul de audit trebuie să monitorizeze aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie să primească și să evalueze rapoartele echipei de audit intern.	DA
B8	Ori de câte ori Codul menționează rapoarte sau analize inițiate de Comitetul de Audit, acestea trebuie urmate de raportări periodice (cel puțin anual) sau ad-hoc care trebuie înaintate ulterior Consiliului.	DA
B9	Niciunui acționar nu i se poate acorda tratament preferențial fata de alți acționari in legătură cu tranzacții și acorduri încheiate de societate cu acționari și afiliații acestora.	DA
B10	Consiliul trebuie să adopte o politică prin care să se asigure că orice tranzacție a societății cu oricare dintre societățile cu care are relații strânse a carei valoare este egală cu sau mai mare de 5% din activele nete ale societății (conform ultimului raport financiar) este aprobată de Consiliu în urma unei opinii obligatorii a Comitetului de audit al Consiliului și dezvăluită în mod corect acționarilor și potențialilor investitori, în măsura în care aceste tranzacții se încadrează în categoria evenimentelor care fac obiectul cerințelor de raportare.	DA
B11	Auditurile interne trebuie efectuate de către o divizie separată structural (departamentul de audit intern) din cadrul societății sau prin angajarea unei entități terțe independente.	DA
B12	În scopul asigurării îndeplinirii funcțiilor principale ale departamentului de audit intern, acesta trebuie să raporteze din punct de vedere funcțional către Consiliu prin intermediul comitetului de audit. În scopuri administrative și în cadrul obligațiilor conducerii de a monitoriza și a reduce riscurile, acesta trebuie să raporteze direct directorului general.	DA

Secţiu nea	P R E V E D E R I D I N C O D	Respectă	Nu respectă sau Respectăparţial	Motivul pentru neconformitate
C	JUSTA RECOMPENSĂ ȘI MOTIVARE
C1	Societatea trebuie să publice pe pagina sa de internet politica de remunerare și să includă în raportul anual o declarație privind implementarea politicii de remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Politica de remunerare trebuie formulată astfel încât să permită acționarilor înțelegerea principiilor și a argumentelor care stau la baza remunerației membrilor Consiliului și a Directorului General, precum și a membrilor Directoratului în sistemul dualist. Aceasta trebuie să descrie modul de conducere a procesului și de luare a deciziilor privind remunerarea, sa detalieze componentele remunerației conducerii executive (precum salarii, prime anuale, stimulente pe termen lung legate de valoarea acțiunilor, beneficii în natura, pensii și altele) și să descrie scopul, principiile și prezumțiile ce stau la baza fiecărei componente (inclusiv criteriile generale de performanță aferente oricărei forme de remunerare variabilă). În plus, politica de remunerare trebuie să specifice durata contractului directorului executiv și a perioadei de preaviz prevăzută în contract, precum și eventuala compensare pentru revocare fără justa cauză. Raportul privind remunerarea trebuie să prezinte implementarea politicii de remunerare pentru persoanele identificate în politica de remunerare în cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. Orice schimbare esențială intervenită în politica de remunerare trebuie publicată în timp util pe pagina de internet a societății.		Respectă parţial	Actul Constitutiv specifică: "Remuneraţia suplimentară a membrilor Consiliului de Administraţie însărcinaţi cu funcţii specifice în cadrul organului respectiv, precum şi remuneraţia directorilor, în sistemul unitar, sunt stabilite de Consiliul de Administraţie. Adunarea generală a acţionarilor fixează limitele generale ale tuturor remuneraţiilor acordate în acest fel."
D	ADĂUGÂND VALOARE PRIN RELAȚIILE CU INVESTITORII
D1	Societatea trebuie să organizeze un Serviciu de Relații cu Investitorii – indicându-se publicului larg persoana / persoanele responsabile sau unitatea organizatorică. În afară de informațiile impuse de prevederile legale, societatea trebuie să includă pe pagina sa de internet o secțiune dedicată Relațiilor cu Investitorii, în limbile română și engleză, cu toate informațiile relevante de interes pentru investitori, inclusiv:	DA
D1.1	Principalele reglementari corporative: actul constitutiv, procedurile privind AGA;	DA
D1.2	CV-urile profesionale ale membrilor organelor de conducere ale societății, alte angajamente profesionale ale membrilor Consiliului, inclusiv poziții executive și neexecutive în consilii de administrație din societăți sau din instituții non-profit;	DA
D1.3	Rapoartele curente și rapoartele periodice (trimestriale, semestriale și anuale) – cel puțin cele prevăzute la punctul D.8 – inclusiv rapoartele curente cu informații detaliate referitoare la neconformitatea cu prezentul Cod;	DA
D1.4	Informații referitoare la adunările generale ale acționarilor: ordinea de zi și materialele informative; procedura de alegere a membrilor Consiliului; argumentele care susțin propunerile de candidați pentru alegerea în Consiliu, împreună cu CV-urile profesionale ale acestora; întrebările acționarilor cu privire la punctele de pe ordinea de zi și răspunsurile societății, inclusiv hotărârile adoptate;	DA

Secţiu nea	P R E V E D E R I D I N C O D	Respectă	Nu respectă sau Respectăparţial	Motivul pentru neconformitate
D1.5	Informații privind evenimentele corporative, cum ar fi plata dividendelor și a altor distribuiri către acționari, sau alte evenimente care conduc la dobândirea sau limitarea drepturilor unui acționar, inclusiv termenele limită și principiile aplicate acestor operațiuni. Informațiile respective vor fi publicate într-un termen care să le permită investitorilor să adopte decizii de investiții;	DA
D1.6	Numele și datele de contact ale unei persoane care va putea să furnizeze, la cerere, informații relevante;	DA
D1.7	Prezentările societății (de ex., prezentările pentru investitori, prezentările privind rezultatele trimestriale etc.), situațiile financiare (trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de audit și rapoartele anuale.	DA
D2	Societatea va avea o politică privind distribuția anuală de dividende sau alte beneficii către acționari, propusă de Directorul General sau de Directorat și adoptată de Consiliu, sub forma unui set de linii directoare pe care societatea intenționează să le urmeze cu privire la distribuirea profitului net. Principiile politicii anuale de distribuție către acționari va fi publicată pe pagina de internet a societății.		Nu respectă	Până în acest moment deciziile privind dividendele au fost adoptate de Adunarea Generală a Acţionarilor.
D3	Societatea va adopta o politică în legătură cu previziunile, fie că acestea sunt făcute publice sau nu. Previziunile se referă la concluzii cuantificate ale unor studii ce vizează stabilirea impactului global al unui număr de factori privind o perioadă viitoare (așa numitele ipoteze): prin natura sa, aceasta proiecție are un nivel ridicat de incertitudine, rezultatele efective putând diferi în mod semnificativ de previziunile prezentate inițial. Politica privind previziunile va stabili frecvența, perioada avută în vedere și conținutul previziunilor. Daca sunt publicate, previziunile pot fi incluse numai în rapoartele anuale, semestriale sau trimestriale. Politica privind previziunile va fi publicată pe pagina de internet a societății.		Respectă parțial	Previziunile sunt furnizate anual în Bugetul de venituri și cheltuieli și în Planul de afaceri.
D4	Regulile adunărilor generale ale acționarilor nu trebuie să limiteze participarea acționarilor la adunările generale și exercitarea drepturilor acestora. Modificările regulilor vor intra în vigoare, cel mai devreme, începând cu următoarea adunare a acționarilor.	DA
D5	Auditorii externi vor fi prezenți la adunarea generală a acționarilor atunci când rapoartele lor sunt prezentate în cadrul acestor adunări.	DA
D6	Consiliul va prezenta adunării generale anuale a acționarilor o scurtă apreciere asupra sistemelor de control intern și de gestiune a riscurilor semnificative, precum și opinii asupra unor chestiuni supuse deciziei adunării generale.	DA
D7	Orice specialist, consultant, expert sau analist financiar poate participa la adunarea acționarilor în baza unei invitații prealabile din partea Consiliului. Jurnaliștii acreditați pot, de asemenea, să participe la adunarea generală a acționarilor, cu excepția cazului în care Președintele Consiliului hotărăște în alt sens.	DA
D8	Rapoartele financiare trimestriale și semestriale vor include informații atât în limba română, cât și în limba engleză referitoare la factorii cheie care influențează modificări în nivelul vânzărilor, al profitului operațional, profitului net și al altor indicatori financiari relevanți, atât de la un trimestru la altul, cât și de la un an la altul.	DA

Secţiu nea	P R E V E D E R I D I N C O D	Respectă	Nu respectă sau Respectăparţial	Motivul pentru neconformitate
D9	O societate va organiza cel puțin două ședințe / teleconferințe cu analiștii și investitorii în fiecare an. Informațiile prezentate cu aceste ocazii vor fi publicate în secțiunea relații cu investitorii a paginii de internet a societății la data ședințelor/teleconferințelor.	DA		Conform Calendarului financiar
D10	În cazul în care o societate susține diferite forme de expresie artistică și culturală, activități sportive, activități educative sau științifice și consideră că impactul acestora asupra caracterului inovator și competitivității societății fac parte din misiunea și strategia sa de dezvoltare, va publica politica cu privire la activitatea sa în acest domeniu.		Respectă parțial	În Raportul Anual al Consiliului de Administraţie sunt menţionate proiectele de responsabilitate socială în care este implicată societatea. Politica de Responsabilitate este publicata pe site-ul propriu.

Presedintele Consiliului de Administratie, Ioan DEAC 20.03.2020

RAPORT NEFINANCIAR INDIVIDUAL

C U P R I N S

			Pag.
1.		MODELUL DE AFACERI	3
	a).	Structura organizatorică	3
	b).	Procesele şi interacţiunea acestora	4
	c).	Personalul, valorile şi crezul acestuia	4
	d)	Analiza SWOT	4
	e)	Metode şi tehnici de conducere	5
	f)	Directii strategice; dezvoltare produse	6
	g)	Produse cu valoare adaugată mare	6
	h)	Strategia de resurse umane	6
2.		MANAGEMENTUL SUBSTANTELOR SI AMESTECURILOR PERICULOASE	7
2.1.		Emisiile de carbon/ măsurile planificate pentru reducerea emisiilor de carbon	8
2.2.		Utilizarea substanțelor chimice periculoase sau a biocidelor	8
2.3.		Masurile planificate pentru reducerea emisiilor de carbon	9
3.		ASPECTE TEMATICE	10
	(a)	Politica de Responsabilitate Socială	10
	(b)	Aspecte sociale si legate de forţa de muncă	12
3.1.		Ocuparea forţei de muncă	12
3.2.		Fluctuaţia personalului	14
3.3.		Persoane cu handicap la 31 decembrie 2019	14
3.4.		Persoane în concediu pentru îngrijirea copilului	14
3.5.		Formarea continuă a personalului 2017 – 2019	14
3.6.		Realtia cu sindicatele	14
3.7.		Managementul capitalului uman	14
3.8.		Respectarea drepturilor omului	15
3.9.		Respectarea libertăţii de asociere	16
4.		SANATATEA SI SECURITATEA MUNCII	16
		a) Accidente de muncă (cu ITM > 3 zile)	16
		b) Reparitia accidentelor de muncă pe cauze	16
		c) Accidente uşoare fără ITM sau cu ITM < 3 zile	17

	d) Imbolnăviri profesionale	17
	e) Număr de incapacităţi permanente (parţiale şi totale) notificate	17
	f) Număr de accidente mortale de muncă, de traseu	17
	g) Lucrători care îşi desfăşoară activitatea în zone cu risc ridicat şi specific	18
	h) Număr de accidente ale caror victime au fost salariati ai firmelor de leasing de personal sau ai firmelorprestatoare de servicii in societate	18
	i) Numărul de incendii	18
	j) Numărul de reuniuni ale CSSM	18
4.1.	Medicina muncii	19
	a) Număr de examene clinice, pe tipuri de examinări	19
	b) Număr de salariati declarati apt conditionat/ inapt pe postul lor de lucru	19

5. 6	POLITICA ÎN DOMENIUL CALITĂŢII, MEDIULUI, SĂNĂTĂŢII ŞI SECURITĂŢII OCUPAŢIONALE STRATEGIA DE MARKETING, CUMPĂRĂRI ŞI VÂNZĂRI	19 20
7	STRATEGIA DE CUMPĂRĂRI	20
8	CERCETARE DEZVOLTARE	20
8.1.	Ţeluri strategice	21
8.2.	Obiectivele activităţii tehnice	21

9.	PROCESE TEHNOLOGICE, ECHIPAMENTE ŞI CAPACITĂŢI	22
10.	APROVIZIONARE ŞI FLUXURI DE FABRICAŢIE – STOCURI	23

PREAMBUL

De-a lungul celor 130 de ani de existenţă, societatea COMPA a progresat în mod constant din punct de vedere tehnic şi tehnologic, investind permanent în calitatea produselor şi serviciilor sale. Astfel, COMPA se află între primele companii cu capital românesc, prezente în top 100 al exportatorilor din România. Harta COMPA acoperă peste 20 de ţări, de pe 3 continente, dintre care amintim: Franţa, Germania, Statele Unite ale Americii, Cehia, Slovacia, Belgia, Olanda, Anglia, Italia, China şi India.

Principalele grupe de produse realizate în COMPA sunt: subansamble şi componente injector; subansamble şi componente ştergătoare de parbriz; cartere centrale, flanşe şi role pentru turbosuflante; pinioane pentru casete de direcţie; componente pentru coloane de direcţie; arcuri; repere ştanţate, ambutisate; piese forjate; transmisii cardanice; confecţii metalice mecano-sudate; componente pentru instalaţii de aer condiţionat; componente şi valve sistem injecţie, matriţe şi scule.

Principalele servicii oferite sunt: proiectare şi execuţie echipamente industriale, matriţe şi scule, acoperiri de suprafaţă, tratamente termice, servicii de etalonare şi reparaţii mijloace de măsurare, încercări şi analize fizicochimice de laborator, service cardane (EDS), cursuri de formare.

Procesele de top aplicate în proiectele COMPA, ce integrează pe scară largă echipamente CNC asociate cu procedee de detectare a defectelor şi cu metode statistice de control, permit garantarea constantă a calităţii.

Utilizarea tehnologiilor moderne de prelucrare prin aşchiere, utilizarea laserului pentru tăieri sau control, acoperirile metalice sau peliculogene, celulele robotizate, tehnica controlului dimensional, asociate cu conceptul operaţional "lean", fac din COMPA o firmă de succes cu rezultate remarcabile în ultimii ani.

Structura organizatorică adoptată de societatea COMPA este o structură de tip mixt, funcţional – divizională (matricială). Acest tip de organigramă conferă o autoritate descentralizată care consolidează o organizaţie flexibilă şi capabilă să răspundă rapid schimbărilor de fabricaţie şi solicitărilor clienţilor. Este o structură care se bazează pe o largă autonomie a echipelor multifuncţionale.

Obiectivele strategice ale societăţii COMPA urmăresc: creşterea profitabilităţii firmei, creşterea valorii pentru client, atingerea excelenţei operaţionale, creşterea performanţei personalului, creşterea performanţei de mediu, sănătate şi securitate ocupatională.

Influenţa globală a tuturor factorilor interni ai societăţii creează" climatul" de lucru şi de manifestare al acesteia, climat în cadrul căruia se desfăşoară întreaga gamă de activităţi.

Acest "climat" intern formează nivelul de satisfacţie şi de existenţă la care este conectat tot personalul organizaţiei şi în interiorul căruia se desfăşoară întregul şir de activităţi care participă la realizarea produselor şi proceselor noastre, influenţând puternic şi interfaţa relaţională cu factorii mediului extern.

Elementele componente ale acestui climat sunt, în general, următoarele:

a) structura organizaţiei;
b) procesele şi interacţiunea acestora;
c) personalul, valorile şi crezul acestuia.

1. MODELUL DE AFACERI

a). Structura organizatorică

Elementele principale care configurează structura organizatorică COMPA sunt:

definirea şi implementarea scopului şi funcţiunii fiecărui compartiment şi post de lucru, ca subdiviziuni organizatorice sub o formă cât mai simplă, mai flexibilă şi mai uşor de înţeles, înzestrate cu obiective clare, defalcate la nivelul fiecărei componente structurale relevante şi realizate printr-o sincronizare a celor trei factori care formează triunghiul de aur al unei organizări robuste: autoritatea formală dată de competenţă – sarcină – responsabilitate;

stabilirea şi implementarea într-un mod documentat a modului de comunicare dintre compartimentele şi funcţiunile structurii organizatorice precum şi a relaţiilor de colaborare dintre acestea.

stabilirea şi implementarea proceselor, tehnologiilor şi a tehnicilor folosite de organizaţie pentru a transforma resursele organizaţionale interne în produse sau servicii.

definirea şi implementarea unor sisteme de management axate pe calitate, mediu, sănătatea şi securitatea angajaţilor şi îmbunătăţirea continuă a proceselor COMPA.

b). Procesele şi interacţiunea acestora

Sub această denumire am luat în considerare următoarele procese:

procesele de management care se referă la activitatile de: coordonare, analiză şi decizie; asigurare a resurselor necesare desfăşurării activităţilor şi îmbunătăţirea activităţiilor şi proceselor;
procesele de bază corespunzătoare realizării produselor (vânzarea produselor, aprovizionarea, logistică produselor, fabricaţia produselor, proiectarea şi dezvoltarea produselor şi proceselor);
procesele suport ( monitorizarea şi controlul produsului conform/ neconform, mentenanţa echipamentelor şi utilajelor, auditul intern );
interacţiunea dintre procese şi modul de evaluare a performanţei acestora.

În cadrul proceselor se acordă atenţie muncii în echipă precum şi îmbunătăţirii continue a eficacităţii acestora.

c). Personalul, valorile şi crezul acestuia

În cadrul COMPA se consideră că factorului uman i se datorează până la urmă toate realizările obţinute de societate aşa încât este deosebit de important să fie cunoscute şi conduse într-un mod corespunzător valorile şi crezurile acestuia, mod care să ducă la formarea şi dezvoltarea unei adevărate culturi a organizaţiei noastre.

Sunt importante şi se ţine seama în acest sens de următoarele aspecte:

formaţia şi modul de acţiune al managerilor sub aspectul valorilor, al crezurilor şi al caracteristicilor demografice (vârstă, experienţă, educaţie, poziţie socială);
formaţia şi modul de acţiune a personalului societăţii (personalităţi, atitudini, valori, motivaţii, comportamente, credinţe);
cultura organizaţiei şi aderenţa personalului la aceasta ca mod oarecum unitar de manifestare, gândire, simţire, fel de a fi şi de a percepe valorile şi credinţele, de a răspunde diverselor atitudini şi de a folosi acelaşi limbaj.

d) Analiza SWOT

Puncte slabe

Dimensiuni şi diversitate excesivă (disipare resurse, costuri crescute cu administraţia generală, flexibilitate redusă, diversitatea posturilor şi competenţelor, gestionare greoaie a fluxului de informaţii);
Fabricarea unor produse cu pondere mică în cifra de afaceri;
Pierderea poziţiei de furnizor semnificativ în industria auto din România;
Know–how limitat în activitatea de concepţie produse;
Execuţie după proiecte clienţi (lipsa unor unor produse branduri COMPA).

Puncte tari

Nivele de salarizare aliniate pieţei;
Forţa de muncă cu nivel profesional ridicat, cu deosebire în serviciile suport;
Imagine bună în mediul de afaceri;
Cotarea la Bursa de Valori Bucureşti;
Sistem integrat, pentru calitate mediu sănătate şi securitate ocupaţională, certificat;
Nivel ridicat de integrare procese;
Know–how performant propriu pentru procese auxiliare: tratamente termice, acoperiri de suprafaţă, vopsiri;
Facilităţi de producţie la nivelul industriei auto mondiale;
Parteneriate pe termen mediu şi lung cu clienţi de renume;
Structura organizatorică cu unităţi de afaceri autonome centre de profit;
Implicarea în dezvoltarea învăţământului tehnic şi profesional (susţinerea învăţământului dual);
Bună stâpanire a proceselor moderne de fabricaţie în domeniul prelucrării şi montajului;
Angajarea managementului firmei în proiecte de dezvoltare ample.
Marje de profit semnificative care asigură dezvoltarea.

Riscuri

Resurse insuficiente privind piaţa forţei de muncă ;
Creşterea accelerată a costurilor cu forţa de muncă, cu materialele şi cu energia;
Scumpirea creditelor;
Dependenţa mare faţă de un număr relativ mic de clienţi;

Oportunităţi

Dezvoltarea accelerată a mediului de afaceri românesc (bazată pe investiţii străine);
Accesarea de fonduri UE;
Creşterea cifrei de afaceri din activităţi conexe oferite pieţei regionale (acoperiri metalice, metrologie, laborator fizico-chimic, formare profesională) şi din integrarea proceselor (forjarea);
Dezvoltarea fabricaţiei de automobile în România;
Disponibilitatea clienţilor actuali pentru dezvoltarea colaborării (creştere volume la produse curente si solicitare referinţe noi);
Disponibilităţi şi resurse pentru dezvoltarea de afaceri în alte domenii (imobiliare).

Toate cele prezentate mai sus au constituit date importante de intrare şi au fost luate în considerare în activităţile de analiză, identificare şi tratare a riscurilor şi oportunităţilor care pot să apară în cadrul proceselor COMPA şi de stabilire a modului în care răspundem şi ne armonizăm acestui întreg contex în care existăm şi ne desfăşurăm activităţile.

e) Metode şi tehnici de conducere

In societatea COMPA se utilizeaza uzual metode moderne de management:

managementul schimbării şi inovării, pentru a face faţă competitivităţii cu un mediu extern deosebit de dinamic, prin implementarea unor programe de îmbunătăţire a proceselor si a activităţilor organizaţiei;

managementul pe bază de obiective aplicat la toate nivelurile, pentru mobilizarea potenţialului intelectual şi practic, în vederea atingerii performanţelor organizaţiei;
managementul strategic, în scopul realizării legăturii între oportunităţile mediului şi posibilităţile firmei şi conducerii acţiunilor spre îndeplinirea ţelurilor strategice;
managementul prin proiecte, pentru a dinamiza dezvoltarea şi a gestiona eficient resursele în scopul asimilării rapide şi eficiente de noi produse, tehnologii;
managementul participativ, în scopul accentuării participării active a salariaţilor la funcţionarea organizaţiei;
tabloul de bord prospectiv, pentru măsurarea şi ţinerea sub control a parametrilor critici ai afacerii (procese interne, resurse umane, satisfacţia clienţilor şi gestiunea economico-financiară).
managementul costurilor, prin implementarea unor programe de reducere a costurilor ce vizează proiecte de îmbunătătire şi optimizare a proceselor precum şi analiza şi monitorizarea lunară a categoriilor de costuri.

f) Directii strategice; dezvoltare produse

cu clienţi existenţi;
cu clienţi noi.

g) Produse cu valoare adaugată mare

prelucrări de precizie prin aşchiere;
asamblări;
arcuri;
tratamente de suprafaţă (vopsiri, sablări, zincări);
tratamente termice;
prestaţii pentru activitatea de metrologie, laborator fizico-chimic, încercări;
repere ştanţate;
repere forjate;
repere mecano-sudate, debitare laser;
repere complexe pentru activitatea de sculărie;
service cardane EDS.

h) Strategia de resurse umane

În ceea ce priveşte managementul resurselor umane, s-a pornit de la premiza că îndeplinirea obiectivelor strategice depinde în primul rând de factorul uman. Dezvoltarea firmei implică elemente care crează valoare pe termen lung şi care pot asigura performanţa viitoare a organizaţiei. Domeniile politicii de resurse umane sunt specifice, intercorelate şi se echilibrează reciproc.

În principal COMPA s-a orientat spre:

recrutarea timpurie necesară pentru posturi cu studii superioare – studenţi în anii terminali şi absolvenţi;

promovări din interiorul societăţii;
implicarea în corelarea ofertei educaţionale din domeniul tehnic cu nevoile agenţilor economici;
eforturi adresate nevoilor angajaţilor în corelaţie cu posibilităţile societăţii;

Obiective strategice

Principalele axe strategice urmărite în proiecţia următorilor ani sunt:

adaptarea şi dezvoltarea competenţelor strategice;
consolidarea unui climat organizaţional funcţional;
asigurarea unui nivel de satisfacţie ridicat;
dezvoltarea de aptitudini pentru acţiune: conştientizare, performanţă, participare, motivare.

Urmărirea acestor axe strategice este posibilă prin atingerea urmatorelor obiective:

gestionarea eficientă a competenţelor personalului;
proces de formare aliniat strategiilor societăţii;
identificarea potenţialilor angajaţi/specialişti (elevi, studenţi) prin gestionarea stagiilor de practică şi acordarea de burse;
dezvoltarea carierei tinerilor absolvenţi prin însoţirea parcursului de integrare cu formări de specialitate;
dezvoltarea personală;
implicarea în dezvoltarea învăţământului universitar tehnic prin sprijinirea integrării cunoştinţelor teoretice cu cele practice prin stagii în cadrul Centrului de Formare şi Perfecţionare COMPA, practică, teme pentru examene de licenţă, etc.;
acoperirea posturilor cu nivel de expertiză înaltă;
planuri de formare pentru "entry-level";
rotaţia pe posturi;
pachete de remunerare corelate cu performanţele individuale şi cu performanţa societăţii;
condiţii şi climat de muncă prielnic;
dezvoltarea cadrului în care se desfăşoară informarea şi consultarea angajaţilor;
asigurarea unui nivel înalt de securitate şi sănătate;
accesarea fondurilor europene pentru dezvoltarea resurselor umane;
reţea internă de formatori autorizaţi (pe domenii);
asigurarea absolventilor de învăţământ profesional care să raspundă cerinţelor COMPA prin adoptarea sistemului de învăţământ dual.

2. MANAGEMENTUL SUBSTANTELOR SI AMESTECURILOR PERICULOASE

În COMPA managementul substanţelor şi amestecurilor periculoase este reglementat de procedura Managementul substanţelor şi amestecurilor periculoase, care stipulează şi stabileşte modul de cumpărare, transport, manipulare, stocare, utilizare şi gestionare a substanţelor şi amestecurilor periculoase, în vederea asigurării protecţiei mediului înconjurător, securităţii angajaţilor şi pentru controlul şi minimizarea riscului de accidente în care sunt implicate substanţe şi amestecuri periculoase.

Cumpărarea substanţelor/ amestecurilor periculoase se face în conformitate cu procedura "Prospectare piaţă, evaluare şi selectare furnizori/ încheierea comenzii/ contractului cu furnizorii".

Înainte de cumpărarea oricărei substanţe sau amestec, se solicită furnizorului în Comandă/ Contract, Fişa cu date de securitate (FDS), în conformitate cu Regulamentul (CE) REACH nr 1907/2006 şi Regulamentul 830/2015 de modificare a Regulamentului nr.1907/2006 (REACH).

Pe site-ul www.compa.ro sunt încărcate documentele necesare furnizorilor COMPA şi anume:

Conditii generale de cumpărare unde sunt specificate condiţiile de mediu şi alte cerinţe pentru furnizorii COMPA;
Ghidul de achiziţii ecologice în care sunt precizate politicile şi practicile referitoare la achiziţii şi orientarea spre achiziţii care au un impact minim asupra mediului. De asemenea, sunt specificate aşteptările COMPA referitoare la produsele achiziţionate şi recomandările şi cerinţele pentru furnizorii noştri de produse.

Înainte de solicitarea de achiziţionare a substanţelor şi amestecurilor periculoase se verifică dacă acestea se află pe una din următoarele liste:

a. Lista substanţelor restricţionate ( Anexa XVII la Regulamentul REACH) ;
b. Lista substanţelor care necesită autorizare( Anexa XIV la Regulamentul REACH)
c. Lista substanţelor candidate pentru autorizare cu îngrijorare foarte mare (SVHC List);
d. Lista substanţelor toxice sau pe Lista precursorilor;
e. Lista substanţelor restricţionate în industria de automobile GADSL (www.gadsl.com );
f. Lista substanţelor restricţionate din normele clientului COMPA.

La intrare se verifică dacă substanţele şi amestecurile sunt etichetate în conformitate cu Regulamentul(CE) nr 1272/2008 (CLP).

Lista substanţelor şi amestecurilor periculoase utilizate sunt specificate în Anexa 1 la Autorizaţia integrată de mediu Nr.SB13/ 25.11.2005 revizuită în 16.11.2017. Această listă cuprinde denumirea substanţei/ amestecului, nr.CAS, Nr.CE, compoziţia chimică, cantităţile utilizate, clasă şi categoria de pericol precum şi frază de pericol conform Regulamentului (CE) nr 1272/2008 (CLP).

2.1. Emisiile de carbon/ măsurile planificate pentru reducerea emisiilor de carbon

In perioada 2011 - 2014 centrala electrotermică a fost modernizată prin proiectul «Îmbunătăţirea eficienţei energetice a proceselor de fabricaţie la SC COMPA SA» derulat cu fonduri europene accesat prin POSCCE, Axa prioritară 4 DM1. In data de 08.10.2014 s-a notificat Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice referitor la micşorarea capacităţii centralei electrotermice sub 20 MW şi s-a solicitat excluderea instalaţiei din cadrul instalaţiilor care se supun legislaţiei comunitare privind monitorizarea emisiilor de gaze cu efect de seră.

2.2. Utilizarea substanțelor chimice periculoase sau a biocidelor

Manipularea şi depozitarea substanţelor periculoase se face în conformitate cu fişele cu date de securitate transmise de furnizori şi respectând măsurile obligatorii care reglementează activitatea de cumpărare, transport, manipulare, stocare, utilizare şi gestionare a substanţelor şi amestecurilor periculoase în COMPA, în vederea asigurării protecţiei mediului înconjurător, securităţii angajaţilor şi pentru controlul şi minimizarea riscului de accidente în care sunt implicate substanţe şi amestecuri periculoase.

Depozitarea diferitelor substanţe şi preparate chimice periculoase se face ţinând cont de compatibilităţile dintre substanţe. Evidenţa substanţelor şi amestecurilor periculoase utilizate se ţine în programul SAP (Sistemul Aplicaţiilor şi Produselor).

Persoanele care manipulează, utilizează, depozitează şi transportă substanţe/amestecuri periculoase sunt instruite semestrial şi cunosc măsurile care trebuie luate în caz de situaţii de urgenţă.

În programele de management de mediu sunt planificate şi obiective pentru reducerea consumurilor de substanţe şi amestecuri periculoase sau înlocuire a unor substanţe şi amestecuri periculoase cu unele mai puţin periculoase în scopul asigurării sănătăţii personalului şi protecţiei mediului înconjurător.

2.3. Masurile planificate pentru reducerea emisiilor de carbon

Anual în programele de management de mediu sunt planificate obiective de reducere a consumurilor din procesele tehnologice în scopul reducerii emisiilor de gaze de ardere (emisii de carbon).

Gazele de ardere (CO, pulberi) din procesele tehnologice şi de la centrala electrotermică sunt anual măsurate, în emisie, la coş, de către un laborator acreditat.

Nu s-au constat depăşiri ale indicatorilor monitorizaţi în anii 2017, 2018, 2019.

Societatea COMPA acordă în mod constant şi susţinut o grijă deosebită protecţiei şi conservării mediului înconjurător, având în vedere:

respectarea legislaţiei în vigoare referitoare la protecţia mediului;

economisirea resurselor naturale;

identificarea potenţialelor riscuri, anticiparea consecinţelor şi luarea în considerare a acestora;
modernizarea, retehnologizarea progresivă a fluxului tehnologic pentru creşterea eficienţei mijloacelor de depoluare.

COMPA are implementat un Sistem de Management de Mediu conform standardului ISO 14001. Acest sistem a fost certificat pentru prima dată în 2003 fiind recertificat în anul 2018, în conformitate cu ISO 14001:2015 de către organismul de certificare TUV Rheinland din Germania.

Activităţile reglementate prin acest sistem sunt menţinute şi continuu îmbunătăţite fiind supravegheate sistematic prin audit intern dar şi de către autoritatea de certificare.

În cadrul sistemului de management sunt implementate proceduri privind: Formarea personalului, Monitorizarea şi măsurarea emisiilor atmosferice, Monitorizarea si prevenirea poluarii apelor, Managementul deseurilor, Managementul substanțelor şi amestecurilor periculoase, Monitorizarea şi prevenirea poluării fonice, Gestionarea ambalajelor şi a deşeurilor de ambalaje, inclusiv ambalajele şi deşeurile de ambalaje de produse chimice periculoase, Gestionarea uleiurilor uzate, Gestionarea ambalajelor de produse chimice periculoase şi etichetarea acestora, Situații de urgenţă şi capacitate de răspuns, etc.

În cadrul societăţii sunt identificate şi evaluate o serie de aspecte de mediu, care sunt luate în considerare la stabilirea obiectivelor:

natura şi amploarea activităţilor;
prevederi legale şi alte cerinţe;
aspecte de mediu semnificative;
opţiuni tehnologice;
cerinţe operaţionale şi comerciale;
resurse materiale, financiare şi umane;
punctele de vedere ale părţilor interesate.

Pentru atingerea obiectivelor sunt fixate pe o perioadă de timp determinată ţinte de mediu măsurabile, stabilite pentru funcţiile, departamentele în care au fost identificate aspecte de mediu semnificative şi documentate în Programul de management de mediu:

protecţia solului împotriva poluării cu substanţe periculoase;
protecţia apelor, împotriva poluării cu substanţe periculoase;
reducerea emisiilor de vapori vopsea, diluant (COV), gaze de ardere, pulberi;
reducerea emisiilor de vapori la locul de muncă;
îmbunătăţirea gestiunii deşeurilor;
respectarea obligatiilor de conformare;

conştientizarea angajaţilor privind protecţia mediului;

reducerea riscului de incendii, explozii.

Toate aceste acţiuni specifice au ca scop îmbunătăţirea performanţei de mediu. Aspectele de mediu sunt identificate de către echipa de lucru stabilită şi au în vedere, după caz, emisii în aer, deversări în apă, contaminarea solului, gestionarea deşeurilor, consumul de resurse, zgomot, vibraţii, etc. Aspectele de mediu sunt evaluate anual şi ori de câte ori este necesar, ca urmare a modificărilor tehnologiilor de execuţie, introducerea de noi materii prime/ materiale/ echipamente, modificarea obligaţiilor de conformare (de reglementare şi ale clienţilor sau altor parţi interesate), condiţii specifice la punctele de lucru, etc. Pe baza acestor analize sunt actualizate modalităţile de ţinere sub control a aspectelor de mediu asociate activităţilor firmei. Conform celor mai bune tehnici disponibile activitatea se desfăşoară cu personal specializat pe linie de protecţia mediului.

În cadrul societăţii sunt asigurate:

programe de monitorizare si masurare a indicatorilor de stare a mediului pentru prevenirea si controlul emisiilor in atmosfera, apelor uzate, zgomotului, poluarii solului , deseurilor periculoase si nepericuloase;
programe preventive de întreţinere pentru instalaţiile şi echipamentele relevante;
metode de înregistrare a necesităţilor de întreţinere şi revizie;
programe de management de mediu cu obiective si tinte de mediu pentru reducerea si controlul poluarii
planuri de prevenire şi combatere a poluărilor accidentale;
instruiri (cursuri, şedinţe operative) prin care întreg personalul este conştientizat asupra implicaţiilor reglementării date de autorizaţia integrată de mediu pentru activitatea societăţii, a tuturor efectelor asupra mediului rezultate din funcţionarea în condiţii normale şi condiţii anormale a instalaţiilor, conştientizarea necesităţii de a raporta abaterea de la condiţiile de autorizare integrată de mediu, prevenirea emisiilor accidentale şi luarea de măsuri atunci când apar emisii accidentale, conştientizarea necesităţii de implementare şi menţinere a evidentelor de instruire;
raportarile si notificarile la autoritatile competente de mediu in conformitate cu autorizatiile detinute de COMPA.

La nivelul societăţii s-a stabilit un indicator de performanţă globală de mediu care este calculat în funcţie de performanţă de management de mediu (furnizează informaţii privind eforturile managementului de a influenţa performanţa de mediu a organizaţiei) şi de performanţă operaţionala de mediu.(care oferă informaţii privind rezultatele operaţionale ale performanţei de mediu ale activităţilor organizaţiei). La nivelul anului 2019 acesta a fost de 97,6 %.

3. ASPECTE TEMATICE

(a) Politica de Responsabilitate Socială

Noi definim şi ne asumăm următoarele principii ca mod în care înţelegem să abordăm Responsabilitatea Socială în cadrul organizaţiei noastre:

Asumarea responsabilităţii noastre referitoare la impacturile pe care le producem asupra societăţii, economiei şi mediului;
Transparenţa deciziilor şi a activităţilor noastre, care pot afecta societatea şi mediul;
Respectarea şi promovarea unui comportament etic: onestitate, echitate şi integritate, ca valori care ne preocupă, în raport cu oamenii şi mediul;
Respectul pentru interesele părţilor interesate de deciziile şi activităţile noastre;
Asigurarea conformităţii la totalitatea legilor şi reglementărilor aplicabile;

Respectarea normelor internaţionale de comportament în afaceri;

Respectarea şi promovarea drepturilor omului, pe care le considerăm inalienabile şi având un caracter universal.

COMPA integrează principiile Responsabilităţii Sociale în cadrul organizaţiei prin conduita unui management bazat pe principiile leadership-ului şi a abordării vigilente în raport cu impactul deciziilor noastre asupra societăţii, mediului şi factorilor economici.

Având ca referinţă Standardul Internaţional ISO 26000, precum şi cele Zece Principii UN Global Compact şi Standardele de Muncă ale OIM, adoptăm următoarele linii directoare ca teme principale de acţiune:

Asigurarea unui management organizaţional ca mod de conducere şi desfăşurare a activităţilor într-o manieră etică şi responsabilă; toţi angajaţii şi contractanţii COMPA vor adopta consideraţiile de Responsabilitate Socială descrise în această politică în munca lor de zi cu zi. Managerii COMPA vor acţiona ca modele prin integrarea acestor consideraţii în procesul decizional şi în toate activităţile.
Respectarea şi promovarea drepturilor omului în sensul recunoaşterii drepturilor tuturor fiinţelor umane, drepturi civile, politice, economice, sociale şi culturale; COMPA nu va tolera abuzuri privind drepturile omului şi nu se va implica sau nu va fi complice în nicio activitate care recurge la, sau încurajează vreun abuz asupra drepturilor omului;
Aplicarea practicilor de muncă adecvate pentru asigurarea condiţiilor de muncă şi protecţie socială conform standardelor şi reglementărilor legale aplicabile; COMPA se angajează să ofere şanse egale în toate aspectele legate de ocuparea forţei de muncă şi nu va adopta sau tolera un comportament ilegal la locul de muncă. COMPA asigură un mediu de lucru sigur şi sănătos şi nu va compromite sănătatea şi securitatea niciunei persoane. Toţi angajaţii sunt responsabili pentru promovarea atitudinilor de lucru în condiţii de siguranţă;
Protejarea mediului ca mod de a răspunde provocărilor actuale de mediu şi ca angajament de a aplica şi promova practici responsabile de mediu, inclusiv prin încurajarea dezvoltării tehnologiilor ecologice; COMPA acţionează pentru a îmbunătăţi continuu performanţele proprii în ceea ce priveşte aspectele de mediu.
Aplicarea de practici echitabile ca mod de conduită etică în relaţiile cu alte organizaţii şi persoane, respectând legile şi reglementările naţionale şi internaţionale aplicabile; COMPA se angajează să menţină cele mai înalte standarde de integritate şi practici de guvernanţă corporativă aplicabile pieţei de capital, cu scopul promovării încrederii în sistemele cu care lucrează. COMPA se angajează la dialog în timp util cu toate părţile interesate, inclusiv acţionarii, clienţii, angajaţii şi reprezentanţii acestora, guvern şi alte entităţi.
Responsabilitatea faţă de clienţi şi consumatori pentru asigurarea dreptului acestora referitor la securitatea de utilizare, informare, alegere, exprimare, corectare, educare, în raport cu produsele şi serviciile furnizate de organizaţia noastră;
Implicarea în dezvoltarea comunităţii ca mod de recunoaştere că suntem parte a comunităţii, a drepturilor cuvenite membrilor acesteia, dar şi a elementelor de cultură, religie, tradiţie şi istorie sau a parteneriatului cu aceasta. COMPA va contribui la calitatea vieţii din comunitatea din care face parte prin sprijinirea programelor inovatoare în domeniul sănătăţii, educaţiei, serviciilor sociale şi de mediu precum şi a proiectelor culturale şi civile. Această implicare va asigura întotdeauna independenţa indivizilor şi a comunităţilor în raport cu COMPA.

Managerii COMPA se asigură permanent că există şi funcţionează eficient, structuri organizaţionale adecvate pentru a identifica, monitoriza şi gestiona în mod eficient aspectele de Responsabilitate Socială şi performanţă relevante pentru afacerile noastre. COMPA se angajează să măsoare, să auditeze şi să raporteze performanţele acţiunilor sale de Responsabilitate Socială.

Liniile de acţiune sunt implementate într-un mod credibil, printr-o largă acţiune de comunicare cu părţile interesate de programele noastre în acest domeniu şi prin angajarea întregului personal al organizaţiei noastre în acest sens.

COMPA va informa partenerii, contractorii şi furnizorii de Politica de Responsabilitate Socială şi îi va implica pentru a realiza coerenţa cu această politică.

(b) Aspecte sociale si legate de forţa de muncă

Într-o perioadă marcată de dezechilibre pe piaţa muncii, COMPA a urmat o politică activă şi dinamică de angajare sub semnul diversităţii. Cu un efectiv de peste 2000 de angajaţi, COMPA este unul din principalii angajatori din judeţul Sibiu.

3.1. Ocuparea forţei de muncă

Efective totale la 31 decembrie 2017 - 2019

În intervalul 2017 – 2019 efectivul de personal a scăzut, înregistrând la sfârşitul anului 2019 o scădere cu 4,4% faţă de sfârşitul anului 2018 şi o scădere de 5,4% faţă de anul 2017.

	2017	2018	2019
Angajati cu CIM pe perioada nedeterminata	1929	1918	1962
Angajati cu CIM pe perioada determinata	272	260	120
TOTAL PERSONAL	2201	2178	2082

Pondere femei din total angajaţi la 31 decembrie 2017 - 2019

Numărul femeilor din totalul angajaţilor, în intervalul 2018 – 2019 a marcat o uşoară scădere, de la 30,7% la 30,6%.

	2017	2018	2019
Pondere femei din total angajaţi (%)	29,9%	30,7%	30,6

Repartiţia pe vârste şi pe categorii profesionale a efectivului total la 31 decembrie 2019

Categoria de vârstă cea mai reprezentativă, la bărbaţi, o reprezintă personalul cu vârste cuprinse între 35 – 44 ani, iar la femei intre 45 – 54 ani.

Vârsta		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
	Bărbaţi	-	-	-	-	-
Sub 18 ani	Femei	3	3	-	-	-
19 – 24 ani	Bărbaţi	113	79	21	12	1
	Femei	90	69	17	4
	Bărbaţi	283	134	51	64	34
25 – 34 ani	Femei	100	62	8	26	4
	Bărbaţi	268	157	44	33	34
35 – 44 ani	Femei	168	126	9	26	7
	Bărbaţi	403	290	73	18	22
45 – 54 ani	Femei	235	194	11	29	1
	Bărbaţi	326	206	48	38	34
Peste 55 ani	Femei	93	46	5	36	6

Repartiţia efectivului total la 31 decembrie 2019 pe tranşe de vechime şi pe categorii profesionale

Tranşa de vechime în muncă, care înglobează cei mai mulţi angajaţi este cea cu angajaţi cu peste 25 ani vechime, (883 persoane – 42,4%) )următoarea tranşă ca pondere fiind situată la polul opus, respectiv angajaţii tineri cu vechimea până la 5 ani(429 persoane – 20,6%).

Vechime/		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
	Bărbaţi	184	135	20	25	4
persoane Sub 3 ani 4 – 5 ani 6 – 10 ani 11 – 15 ani 16 – 20 ani	Femei	136	108	17	11
	Bărbaţi	76	41	16	15	4
	Femei	33	25	3	3	2
	Bărbaţi	156	87	23	29	17
	Femei	62	43	6	11	2
	Bărbaţi	153	78	34	23	18
	Femei	67	47	1	14	5
	Bărbaţi	115	58	19	13	25
	Femei	65	52	3	8	2
	Bărbaţi	93	69	14	6	4
	Femei	59	42	3	13	1
	Bărbaţi	615	398	111	53	53
21 – 24 ani Peste 25 ani	Femei	268	184	17	61	6

Repartiţia efectivului total la 31 decembrie 2019 pe o structură de calificări (conform COR)

În cadrul repartiţiei pe calificări se constată că ponderea femeilor este situată peste nivelul mediu din firmă (30.6%) în cazul specialiştilor cu studii superioare, a tehnicienilor şi contabililor cu studii medii şi a muncitorilor.

	Bărbaţi	Femei	Total
1. Personal de conducere	120	17	137
2. Specialişti cu studii superioare	143	80	223
3. Tehnicieni şi alţi specialişti din domeniul tehnic şi contabil	89	202	291
4. Muncitori calificaţi şi asimilaţi	899	325	1224
5. Muncitori necalificaţi	133	74	207

3.2. Fluctuaţia personalului

Analizând evoluţia fluctuaţiei de personal pe ultimii 3 ani s-a constatat o creştere substanţială a acestui indicator, datorată în primul rând resurselor insuficiente pe piaţa muncii.

Principalele măsuri stabilite pentru remedierea acestei situaţii vizează raportarea la nivelul de salarizare şi beneficii din zonă, cursuri de calificare/ recalificare, încheierea de contracte de ucenicie, acordarea de indemnizaţii pentru chirie, etc.

	2017	2018	2019
Fluctuaţia personalului	19,70%	22,13%	19,43%

Fluctuaţia a înregistrat o scădere cu 12,2% în anul 2019 faţă de anul 2018.

3.3 Persoane cu handicap la 31 decembrie 2019

Număr de lucrători cu handicap pe categorii de personal şi pe sexe

Numărul angajaţilor cu handicap din COMPA, de 20 persoane, este mult sub cifra de 4% din totalul angajaţilor (83 persoane), motiv pentru care firma plăteşte lunar la bugetul de stat o sumă reprezentând salariul de bază minim brut pe ţara garantat în plată înmulţit cu numărul de locuri de muncă în care nu sunt angajate persoane cu handicap.

		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
Persoane cu handicap	Bărbaţi	14	11	1	4	1
	Femei	6	3	-	3	-

3.4 Persoane în concediu pentru îngrijirea copilului

Număr de angajaţi aflaţi în concediu pentru creşterea copilului, pe categorii de personal şi pe sexe

Din situaţia prezentată mai jos se constată că beneficiarii concediului pentru creşterea copilului sunt atât din rândul femeilor cât şi din rândul bărbaţilor.

		TOTAL din care:	MDP	MIP	TESA executie	TESA conducere
Angajaţi în concediu	Bărbaţi	1	1	-	-	-
pentru creştere copil	Femei	31	25	-	6	-

3.5 Formarea continuă a personalului 2017 - 2019

Analizând evoluţia numărului de ore de formare / angajat / an se constată o uşoară scădere a valorii acestui indicator, datorată în special fluctuaţiei ridicate a personalului.

Orele de instruire ale noilor angajaţi aflaţi în perioada de integrare nu sunt incluse în numărul de ore de formare / angajat / an.

	2017	2018	2019
Nr.de ore de formare / angajat / an	23,13	28,28	26,90

3.6 Relaţia cu sindicatele

Apartenenţa sindicală (media pe anul 2019)

Libertatea de asociere poate fi sugestiv exemplificata din tabelul de mai jos.

Din datele prezentate rezultă că numărul de personal aparţinând unui sindicat este de 75,5%.

	Nesindicalişti	Sindicatul Liber Independent	Sindicatul Arsenal	Sindicatul TESA
Nr. pers. / sindicat	510	1400	106	66
Apartenenţa sindicală (%)	24,50%	67,24%	5,09%	3,17%

3.7. Managementul capitalului uman

În ceea ce priveşte managementul capitalului uman, s-a pornit de la premiza că îndeplinirea obiectivelor strategice depinde în primul rând de factorul uman. Dezvoltarea firmei implică elemente care crează valoare pe termen lung şi care pot asigura performanţa viitoare a organizaţiei.

Domeniile politicii de resurse umane sunt specifice, intercorelate şi se echilibrează reciproc.

În principal COMPA se va orienta spre:

- recrutarea timpurie necesară pentru posturi cu studii superioare – studenţi în anii terminali şi absolvenţi;

promovări din interiorul societăţii;
implicarea în corelarea ofertei educaţionale din domeniul tehnic cu nevoile agenţilor economici;

Principalele obiective strategice urmărite în proiecţia următorilor ani sunt:

adaptarea şi dezvoltarea competenţelor strategice;
consolidarea unui climat organizaţional funcţional;
asigurarea unui nivel de satisfacţie ridicat;
dezvoltarea de aptitudini pentru acţiune: conştientizare, performanţă, participare, motivare.

Urmărirea acestor axe strategice este posibilă prin atingerea următoarelor obiective:

- gestionarea eficientă a competenţelor personalului;
proces de formare aliniat strategiilor societăţii;
identificarea potenţialilor angajaţi/specialişti (elevi, studenţi) prin gestionarea stagiilor de practică şi acordarea de burse;
dezvoltarea carierei tinerilor absolvenţi prin însoţirea parcursului de integrare cu formări de specialitate;
dezvoltarea personală;
implicarea în dezvoltarea învăţământului universitar tehnic prin sprijinirea integrării cunoştinţelor teoretice cu cele practice prin stagii în cadrul Centrului de Formare şi Perfecţionare COMPA, practică, teme pentru examene de licenţă, etc;
acoperirea posturilor cu nivel de expertiză înaltă;
planuri de formare pentru "entry-level";
pachete de remunerare corelate cu performanţele individuale şi cu performanţa societăţii;
condiţii şi climat de muncă prielnic;
dezvoltarea cadrului în care se desfăşoară informarea şi consultarea angajaţilor;
accesarea fondurilor europene pentru dezvoltarea resurselor umane;
reţea internă de formatori autorizaţi (pe domenii);
asigurarea absolvenţilor de învăţământ profesional care să răspundă cerinţelor COMPA prin adoptarea sistemului de învăţământ dual.

3.8. Respectarea drepturilor omului

Proceduri de primire şi soluţionare reclamaţii

În COMPA există un sistem de soluţionare a plângerilor angajaţilor care reglementează modul în care aceştia pot adresa conducerii societăţii petiţii formulate în nume propriu. Petiţiile au ca obiect problemele sociale în legătură cu munca. Sistemul stipulează modul în care petiţiile sunt înregistrate, distribuite spre soluţionare şi expedierea răspunsurilor către petiţionari.

3.9. Respectarea libertăţii de asociere

Administraţia COMPA recunoaşte libera exercitare a dreptului sindical, conform convenţiilor internaţionale la care România a aderat, precum şi libertatea de opinie a fiecărui salariat.

Administraţia COMPA se obligă să adopte o poziţie imparţială faţă de sindicate şi de reprezentanţii acestora din societate.

Sindicatul este organul reprezentativ oficial al membrilor de sindicat, ai salariaţilor COMPA în faţa administraţiei, iar aceasta recunoaşte sindicatul ca organizaţie democratică şi factor de progres şi susţine activitatea acestuia. Legătura cu sindicatele se bazeaza pe încredere, bună credinţă şi promptitudine în informare.

Organizaţiile sindicale apără drepturile membrilor lor, ce decurg din legislaţia muncii, din Contractul Colectiv de Muncă în cadrul societăţii, contractele individuale de muncă, în faţa instanţelor judecătoreşti, a altor instituţii sau autorităţi ale statului prin apărătorii proprii sau aleşi. Angajatorul are obligaţia de a invita delegaţii aleşi ai organizaţiilor sindicale reprezentative să participe în consiliile de administraţie sau în alte organisme asimilate acestora, la discutarea problemelor de interes profesional, economic, social, cultural sau sportiv.

4. SANATATEA SI SECURITATEA MUNCII

a. Accidente de muncă (cu ITM > 3 zile)

	2017	2018	2019
Nr.de accidente de muncă	1	2	0

Conform legislaţiei accidentele de muncă au fost cercetate de către o comisie care a stabilit împrejurările şi cauzele care au condus la producerea evenimentelor, reglementările încălcate şi măsurile care s-au impus a fi luate pentru prevenirea producerii altor cazuri similare.

b. Reparitia accidentelor de muncă pe cauze

	2017	2018
Nr.de accidente legate de riscuri grave	0	0
Nr.de accidente legate de zone cu denivelări, alunecări	0	0
Nr.de accidente produse datorită maşinilor	0	1
Nr.de accidente de circulaţie - manipulare - depozitare materiale	0	0
Nr.de accidente datorită sarcinii de muncă necorespunzatoare	0	0
Nr. de accidente datorate acţiunilor greşite ale lucrătorului	1	1

Accidentul de muncă din anul 2017 a avut ca şi cauză principală, a avut ca şi cauză principală neutilizarea de către lucrător a echipamentului individual de protecţie.

Accidentele de muncă din anul 2018 au avut ca şi cauze principale: neluarea măsurilor de funcţionare corectă şi în siguranţă a presei de montaj în vederea împiedecării accesului lucrătorului în zona periculoasă precum şi nerespectarea regulilor privind utilizarea în condiţii de siguranţă a stivuitorului.

c. Accidente uşoare fără ITM sau cu ITM< 3 zile

	2017	2018	2019
Leziuni la cap	1	1	1
Leziuni la ochi	0	1	0
Leziuni la trunchi	1	0	0
Leziuni la membrele superioare	2	4	2
Leziuni la membrele inferioare	0	1	1
Nr.de accidente uşoare	4	7	4

Cele mai multe accidente uşoare (60%) au avut ca şi consecinţă, leziuni la nivelul membrelor superioare.

d. Imbolnăviri profesionale

	2017	2018	2019
Nr.de îmbolnăviri profesionale	0	0	0

În ultimii trei ani, nu au fost semnalate îmbolnăviri profesionale.

e. Număr de incapacităţi permanente (parţiale şi totale) notificate

Incapacitate permanentă, parţială / totală - reducerea potenţialului fizic psihico senzorial sau intelectual din cauza unui accident.

	2017	2018	2019
Nr.de incapacităţi permanente parţiale	0	0	0
Nr.de incapacităţi permanente totale	0	0	0
TOTAL incapacităţi permanente	0	0	0

f. Număr de accidente mortale: de muncă, de traseu

	2017	2018	2019
Nr.de accidente mortale de muncă	0	0	0
Nr.de accidente mortale de traseu	0	0	0
TOTAL accidente mortale	0	0	0

g. Lucrători care îşi desfăşoară activitatea în zone cu risc ridicat şi specific

Zonele cu risc ridicat şi specific din COMPA SA sunt zonele unde există pericol de explozie, zgomot peste limita admisă şi zone cu pericol de electrocutare la medie tensiune.

	Pericole	Nr. lucratori
Sala de cazane	explozie, hipoacuzii	7
Staţie de cogenerare	zgomot	6
PA8 şi puncte de transformare	electrocutare	6
Zone depozitare recipiente sub presiune	explozie	0
Zone cu zgomot peste limita admisă	hipoacuzii	70
TOTAL		89

h. Număr de accidente ale caror victime au fost salariati ai firmelor de leasing de personal sau ai firmelor prestatoare de servicii in societate

	2017	2018	2019
Nr.de accidente ale salariatilor temporari sau ai firmelor
prestatoare de servicii	0	0	0

i. Numărul de incendii

	2017	2018	2019
Nr.de incendii înregistrate	0	1	4

j. Numărul de reuniuni ale CSSM

	2017	2018	2019
Nr.de reuniuni ale CSSM	4	4	4

4.1. Medicina muncii

a) Număr de examene clinice, pe tipuri de examinări

	2017	2018	2019
Nr.examene clinice la angajare	637	870	395
Nr.examene clinice la transfer	89	80	162
Nr.examene consult medicina muncii	33	16	20
Nr.examene clinice periodice	1899	2192	1943

b) Număr de salariati declarati apt conditionat / inapt pe postul lor de lucru de către medicul de medicina muncii

	2017	2018	2019
Nr.salariaţi declaraţi "apt condiţionat" pe post	255	188	157
Nr.salariaţi declaraţi "inapt" pe post	14	-	3

Lucrătorilor declaraţi "apt condiţionat" li s-au făcut de către medicul de medicină muncii recomandări cu privire la dispensarizare la medici specialişti, evitarea schimbului de noapte sau alternarea poziţiei de lucru.

5. POLITICA ÎN DOMENIUL CALITĂŢII, MEDIULUI, SĂNĂTĂŢII ŞI SECURITĂŢII OCUPAŢIONALE

Calitatea, protecţia mediului, sănătatea şi securitatea ocupaţională fac parte din valorile la care ţinem, fiind integrate în strategia dezvoltării pe termen lung a organizaţiei noastre şi constituie unele dintre aspectele care ne reprezintă.

Principii şi linii de acţiune:

Orientarea către client pentru a demonstra că cerinţele şi aşteptările acestuia:
sunt determinate, înţelese şi satisfăcute în mod consecvent.
sunt determinate, înţelese şi satisfăcute obligaţiile de conformare care au legătură cu aceste cerinţe şi aşteptări.
sunt determinate şi tratate riscurile şi oportunităţile care pot influenţa conformitatea produselor şi serviciilor noastre.
sunt menţinute capabilitatea şi orientarea noastră de a creşte satisfacţia clientului;
Menţinerea şi îmbunătăţirea continuă a eficacităţii şi eficienţei sistemului de management integrat al calităţii, mediului, sănătăţii şi securităţii ocupaţionale.

Comunicarea, conştientizarea şi implementarea cerinţelor sistemului la nivelul tuturor funcţiunilor implicate, astfel încât să fie clar înţeles caracterul obligatoriu al acestora.

Angajamentul tuturor funcţiunilor din organizaţie de a se conforma cerinţelor specificate de clienţi şi reglementărilor sistemului integrat pentru crearea unui climat şi a unei culturi pro calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională în cadrul organizaţiei.

Identificarea, stabilirea, detalierea şi planificarea la nivelul tuturor funcţiunilor a obiectivelor şi ţintelor de calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională care să se refere la creşterea

performanţelor noastre în aceste domenii şi care să reflecte cerinţele şi aşteptările noastre, ale clienţilor noştri precum şi cele ale altor părţi interesate de performanţele noastre. Avem în vedere următoarele direcţii de acţiune în acest sens:

asumarea şi îndeplinirea cerinţelor şi aşteptărilor clienţilor noştri, referitoare la calitate, termene, cost, precum şi a unor alte cerinţe specifice ale acestora;
promovarea celor mai bune tehnologii disponibile în raport cu mediul înconjurător;
gestiunea şi controlul adecvat al substanţelor chimice periculoase;
reducerea concentraţiei poluanţilor din apele reziduale, a poluanţilor emişi în atmosferă şi a nivelului de zgomot, şi încadrarea lor în limitele legale maxime admise;
întreţinerea şi exploatarea adecvată a utilajelor şi echipamentelor tehnologice;
reducerea consumurilor de materii prime şi utilizarea raţională a resurselor naturale (energie electrică, apă, aer, gaze);
managementul adecvat al deşeurilor;
dezvoltarea unei culturi în domeniul mediului şi a sănătăţii şi securităţii ocupaţionale prin instruirea, conştientizarea şi implicarea activă a lucrătorilor.
Conformarea cu legislaţia în vigoare dar şi cu reglementările şi cerinţele altor părţi interesate şi pe care ni le asumăm sau la care subscriem, referitoare la calitate, mediu, sănătate şi securitate ocupaţională aplicabile produselor, proceselor, serviciilor şi activităţilor noastre.
Acţionarea sistematică în direcţia prevenirii poluării dar şi a prevenirii accidentelor de muncă şi a bolilor profesionale.
Asumarea unor responsabilităţi sociale adecvate activităţilor şi produselor noastre şi în acord cu aşteptările părţilor interesate şi partenerilor noştri sociali.
Examinarea periodicǎ a modului în care este implementată şi funcţională prezenta politică în domeniul calităţii, mediului, sănătăţii şi securităţii ocupaţionale;
Impunerea însuşirii şi adoptării de principii asemănătoare referitoare la calitate, mediu, sănătate şi securitate furnizorilor noştri de produse şi servicii.

Delegăm, de asemenea, fiecărui angajat responsabilitatea respectării şi a punerii în aplicare a prezentei politici corespunzător sarcinilor care îi revin în cadrul acestui sistem, aşa cum acestea rezultă din documentele şi reglementările acestuia şi în conformitate cu fişa de post care îi revine.

6. STRATEGIA DE MARKETING ŞI VÂNZĂRI

Prioritatea departamentului de marketing şi a celui de vânzări este aceea de a furniza produse/ servicii de calitate care să satisfacă şi chiar să depăşească aşteptările clienţilor.

7. STRATEGIA DE CUMPĂRĂRI

Principalul obiectiv al cumpărărilor este găsirea de surse de aprovizionare care să asigure o competitivitate cât mai ridicată a preţurilor materiilor prime şi materialelor aprovizionate.

În contextul globalizării şi al alinierii pieţei la cotaţiile bursiere pentru majoritatea produselor, obiectivul cumpărărilor este obţinerea unui indice cu cel puţin 20% mai favorabil decât indicele comunicat de Institutul Naţional de Statistică pe segmentul respectiv.

Analiza acestui indice se face pe fiecare grupă de produse în parte:

produse metalurgice,

SDV-uri;

produse din cauciuc şi mase plastice;

chimicale / lubrifianţi / gazoase;

O ţintă continuă o reprezintă prospectarea pieţei şi găsirea de noi soluţii de aprovizionare precum şi dezvoltarea furnizorilor în scopul obţinerii celui mai bun nivel de preţ şi calitate în produsele aprovizionate.

Activitatea de cumpărări s-a dezvoltat continuu, odată cu dezvoltarea societăţii. Concentrarea companiei către clienţi mari din industria auto a dus la lărgirea considerabilă a bazei de date de furnizori precum şi la creşterea ponderii furnizorilor din import, în total cumpărări. Acest lucru se datorează nivelului ridicat de specializare cerut furnizorilor.

COMPA a trecut de la achiziţionarea în principal a materialelor de bază, la achiziţionarea de semifabricate din import, fapt datorat creşterii nivelului tehnologic al societăţii şi implicit a specializării pe anumite domenii.

În contextul pieţei actuale se poate estima o continuare a trendului pe următorii ani. Totuşi, strategia societăţii este de creştere a ponderii achiziţiilor din intern pentru a minimaliza costurile de transport şi a asigura o mai bună integrare a furnizorilor. Acest lucru nu a fost posibil în trecut, deoarece gradul de specializare ridicat a majorităţii produselor aprovizionate a făcut imposibilă asigurarea de pe plan intern.

8 CERCETARE DEZVOLTARE

8.1. Ţeluri strategice

creşterea productivităţii la produsele curente conform contractelor cu clienţii;
integrarea unor procese adiacente la produsele curente;
dezvoltarea de produse si procese noi in afara industriei auto.

8.2. Obiectivele activităţii tehnice

a). Dezvoltarea de produse şi procese noi

sisteme alternative de captare a energiei;
dezvoltarea unui proces nou pentru realizarea corpului injector;
realizarea de caracteristici suplimentare în procesul de fabricaţie nozzle;
dezvoltarea proceselor pentru realizarea de corpuri injectoare suplimentare;
lărgirea gamei de cartere centrale pentru turbosuflante;
lărgirea gamei de pinioane;
dezvoltarea fabricaţiei pentru rampă comună din sistemul de injecţie pentru;
acoperirea de piese cu aliaj Zn Ni, pe noua linie automată;
dezvoltarea fabricaţiei de arcuri înfăşurate la rece pentru industria de automobile;
dezvoltarea fabricaţiei de piese pentru scule de mână;
dezvoltarea fabricaţiei 3 Părţi Insert (3PI)
integrarea unor procese adiacente la reperele ştanţate;
dezvoltare de procese de ştanţare prin transfer;
dezvoltarea unor componente pentru clientul Continental Automotive;
integrarea procesului de forjare orizontală pentru productivitate semnificativ mai mare;
dezvoltare repere printre care bridă transmisie şi pinioane;
dezvoltarea proces de forjare pentru diferite repere din ansamblul turbosuflantă, corp injector, rampă comună precum şi pentru pinioane.
identificarea produselor care se pot adapta la tehnologiile existente;
dezvoltarea de tehnologii noi în COMPA (ştanţarea de precizie, forjarea la rece –extrudarea, procese de acoperire metalice şi nemetalice);
dezvoltarea de dispozitive inteligente, autoformabile şi echiparea maşinilor unelte cu sisteme de alimentare automate şi semiautomate;
dezvoltarea produsului rampă comună pentru motoare alimentate cu benzină şi injecţie directă;
dezvoltare procese pentru realizare componene maşinilor unelte
dezvoltarea de produs şi proces pentru fulie pompă de apă, din table de înaltă rezistenţă,
dezvoltarea de procese pentru reperele tip "ball nut";
automatizarea proceselor de sudură la piesele destinate echipamentelor de ridicat.

b). Implementarea procesului de îmbunătăţire continuă

eficientizarea procesului de dezvoltare produse şi procese noi simplificarea procedurii şi armonizarea sa cu celelalte proceduri din COMPA;
eficientizarea metodei AMDE completarea procedurii şi simplificarea formularisticii.
informatizarea bazei de date tehnologice şi utilizarea aplicaţiilor IT în procesul de dezvoltare (Team Center Windchill şi Sharepoint).

c). Reproiectarea proceselor după principii şi tehnici KAIZEN

reproiectarea proceselor astfel încât pe dotările existente să se obţină cele mai bune performanţe:
productivitate;
stocuri;
ergonomie;
sănătate şi securitate.

d). Creşterea nivelului de aptitudine al activităţilor

instruirea personalului tehnic;
audit intern periodic.

9. PROCESE TEHNOLOGICE, ECHIPAMENTE ŞI CAPACITĂŢI

Tehnologiile de fabricaţie ale produselor sunt proiectate de către personalul specializat din compartimentele tehnice şi sunt, în general, tehnologii pentru producţia de serie. Pregătirea de fabricaţie este proiectată de personal calificat in cadrul unei unităţi independente, utilizându-se proiectarea asistată de calculator.

Procese tehnologice folosite în fabricaţia de serie:

majoritatea prelucrărilor prin aşchiere se efectuează pe maşini-unelte cu comandă numerică maşini specializate. Aceste maşini asigură toată gama de prelucrări: strunjiri, frezări, găurii, filetări, danturări etc, atât in procesele tehnologice din fabricaţia în serie cât şi în celelalte. Procesele tehnologice se desfăşoară pe linii tehnologice de fabricaţie sau în ateliere organizate pe grupe de maşini.
Tratamentele termice se efectuează într-un atelier centralizat, cu echipamente care asigură întreaga gamă de tratamente: călire, revenire, cementare, carbonitrurare etc. În acest atelier se execută tratamente termice pentru piese din componenţa produselor care se fabrică în firmă precum şi prestări de servicii pentru alţi clienţi.
Deformarea plastică la rece a tablelor se execută într-un atelier dotat cu prese mecanice din gama 6 400 tf. Deformarea plastica la rece a tablelor a evoluat de la procese pe prese mecanice clasice la prese automate, cu utilizarea ştanţelor multipost cu utilizarea pe scară largă a benzilor în rulouri.
Deformarea plastica la cald se realizeaza pe doua linii de forjare de mare productivitate. Acoperirile de suprafaţă se execută în ateliere specializate şi cuprind atât acoperiri de protecţie prin vopsire cât şi acoperiri metalice. Vopsirea se execută în câmp electrostatic şi cu vopsea pe bază de apă în câmp electrostatic şi vopsire cataforetică. Instalaţiile cuprind echipamente care asigură întreaga pregătire a suprafeţelor pentru vopsire.
Sudarea metalelor este un procedeu tehnologic folosit în atelierele dotate specific sau pe fluxurile tehnologice de montaj. Procedeele utilizate variază în funcţie de produsele realizate: sudarea în mediu protector, sudarea prin presiune, sudarea electrică, sudarea cu flacără oxiacetilenică. In fluxurile tehnologice există utilaje automatizate cu productivitate ridicată şi control ferm al parametrilor, acesta determinând creşterea productivităţii şi reducerea costurilor. De asemenea se utilizeaza roboţi pentru îmbunătăţirea calităţii sudurilor şi implicit a pieselor.
Procesele tehnologice de fabricare a arcurilor înfăşurate la rece cuprind operaţii de înfăşurare, finisare şi tratament termic.
Asamblarea produselor se face pe linii moderne de montaj: braţe ştergător, lame ştergător, cartere şi trei parti insert.

Politica societăţii în domeniul fabricaţiei se axează pe dezvoltarea fabricaţiei produselor noi, pe două mari aspecte:

1. Creşterea cifrei de afaceri din produsele aflate deja în fabricaţie;
1. Asimilarea de produse şi de procese noi prin diversificarea celor existente.

Această dezvoltare, ca politică majoră în domeniul fabricaţiei, este măsura de reducere a influenţei scăderii continue a cerinţelor pieţei în ceea ce priveşte producţia de produse tradiţionale.

Obiectivele direcţiei fabricaţie pentru perioada curentă şi în următorii ani sunt concretizate în satisfacerea deplină a cerinţelor clienţilor noştri, atât din punct de vedere al livrărilor cantitative şi la termen cât şi din punctul de vedere al calităţii cerute de aceştia.

Pentru realizarea acestui obiectiv, Direcţia Producţie urmăreşte desfăşurarea activităţii prin îmbunătăţirea indicatorilor după cum urmează:

realizarea programului lunar de fabricaţie, în cantităţile şi termenele solicitate de client;
încadrarea în costurile planificate, stabilite în concordanţă cu nivelul planificat al producţiei;
încadrarea în costurile cu non-calitatea;
îmbunătăţirea continuă a indicatorilor de performanţă, atât prin iniţierea de propuneri cât şi de proiecte de îmbunătăţire, cu participarea tuturor categoriilor de personal: operatori, reglori, şefi UEL, echipe multifuncţionale la nivelul fabricaţiilor.

Tendinţa de scădere a fabricaţiei de produse tradiţionale, determinate de scăderea cererii pe piaţă, trebuie compensată de creşterea ponderii de produse noi:

Corp injector
Rampă comună injecţie
Cartere, flanşe, role
Pinioane
Ansamble mecano-sudate
Lame ştergător, braţe ştergător, prinderi
Piese presate
Ansamble, subansamble şi piese componente pentru maşini unelte
Piese forjate şi prelucrate mecanic tip pinion
Fulie pompă de apă destinată autovehiculelor hibride

10. APROVIZIONARE ŞI FLUXURI DE FABRICAŢIE – STOCURI

Activitatea logistică este supusă unor reguli clare, definite prin "abordarea pe proces" cu scopul de a contribui la întărirea coerenţei acestei activităţi la nivelul societăţii, în acelaşi timp răspunzând şi specificitatilor solicitate de client.

Funcţiunea logistică integrează în prezent pe fluxul logistic activităţile: aprovizionare, gestiune flux intern şi extern, distribuţie.

Obiectivele şi ţintele activităţii logistice sunt în principal derivate din obiectivele societăţii şi se referă la:

îmbunătăţirea aprovizionării prin utilizarea unui sistem informatic de gestiune performant (fiabil, capacitiv şi reactiv);
reducerea stocurilor de materiale şi produse finite;
optimizarea fluxului de materiale în atelier şi între diversele facilităţi, pentru reducerea timpului de tranzit;
reducerea costurilor cu fluxul intern global (la nivelul firmei);
respectarea cerinţelor de livrare;
standardizarea condiţionării şi gestiunea ambalajelor.

11. MENTENANŢĂ

a. Mentenanţa - partener al producţiei

Patru axe de progres sunt afectate mentenanţei:

creşterea productivităţii sistemului, adică a cantităţii de produse la un preţ cât mai bun, de o manieră stabilă în timp;
participarea la îmbunătăţirea continuă a calităţii produselor fabricate şi a serviciilor oferite;
garantarea securităţii bunei funcţionări a sistemului şi a oamenilor ce îl deservesc;
garantarea protecţiei mediului.

b. Ţeluri strategice

asigurarea calităţii produselor obţinute, prin asigurarea parametrilor optimi de funcţionare a utilajelor şi instalaţiilor;
reducerea costurilor de producţie, prin asigurarea unei fiabilităţi maxime a mijloacelor fixe şi a unui răspuns rapid în înlăturarea perturbaţiilor de funcţionare a sistemului de producţie;
respectarea termenelor de livrare, pt asigurarea disponibilităţii necesare pentru mijloacele fixe;
asigurarea securităţii muncii şi a protecţiei mediului;
asigurarea de resurse umane competente şi creşterea flexibilităţii personalului.

Funcţie de diferiţi factori specifici (tehnologie, plan, costuri, concurenţă, piaţă, obiective, etc), managementul a ales ca alternativă strategică executarea de activităţi proprii de mentenanţă ce se realizează prin:

mentenanţă productivă totală ce asigură desfăşurarea fluentă a procesului de producţie în condiţiile obţinerii unor produse de înaltă calitate;
diversificarea activităţii de mentenanţă ce implică prestarea de activităţi specifice de mentenanţă către alte firme, din acelaşi domeniu sau domenii conexe;
concentrarea activităţii de mentenanţă ce urmăreşte orientarea atenţiei către activităţi specifice de întreţinere şi reparaţii în scopul obţinerii unei eficienţe ridicate a intervenţiilor.

Ioan DEAC Ioan MICLEA

Director General, Director Economic,

AI Terminal

Compa S. A.

2308_10-k_2020-04-29_286240e8-99d4-46f4-87d8-297cb3bfa329.pdf

SITUAŢII FINANCIARE INDIVIDUALE

31.12.2019

R A P O R T

PRIVIND SITUAŢIILE FINANCIARE INDIVIDUALE LA 31.12.2019

C U P R I N S

Raportul auditorului independent

Raport asupra auditului situaţiilor financiare individuale

Opinie

Baza pentru opinie

Aspecte cheie de audit

Recunoașterea creanțelor privind impozitul amânat

Aplicarea facilității fiscale privind scutirea impozitului pe profitul reinvestit în echipamente tehnologice

Alte aspecte

Alte informații – Raportul Administratorilor

Responsabilităţile conducerii şi ale persoanelor responsabile cu guvernanţa pentru situaţiile financiare

Responsabilităţile auditorului într-un audit al situaţiilor financiare

Raport cu privire la alte dispoziţii legale şi de reglementare

Confirmăm că:

COMPA S.A. Sibiu Situaţia individuală a poziţiei financiare pentru anul încheiat la 31.12.2019

COMPA S.A. Sibiu

COMPA S.A. Sibiu Situaţia individuală a modificărilor capitalurilor proprii pentru anul încheiat la 31.12.2019 (toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel

DIRECTOR GENERAL, DIRECTOR ECONOMIC,

COMPA S.A. Sibiu Situaţia individuală a fluxurilor de trezorerie pentru anul încheiat la 31.12.2019 (toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

1. INFORMAŢII GENERALE

1.1.Domeniul de activitate

1.2.Forma de proprietate a companiei

1.3. Evoluţia companiei

2. BAZELE ÎNTOCMIRII

Declaraţia de conformitate

Principiul continuităţii activităţii

Bazele evaluării

Moneda de prezentare şi moneda funcţională

Utilizarea estimărilor şi judecaţilor

Imobilizările corporale şi necorporale – Durata de viaţă utilă a imobilizărilor corporale

Imobilizări corporale şi necorporale – Ajustări pentru deprecierea imobilizărilor corporale

Impozite amânate

Provizioane

Valoarea recuperabilă a activelor

Evaluarea la valoare justă a instrumentelor financiare

3. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE

3.1.Noi standarde şi interpretări intrate în vigoare în perioada curentă şi adoptate de Societate începând cu data de 1 ianuarie 2019, inclusiv

3.2. Standarde şi Interpretări emise de IASB şi adoptate de UE, dar care nu sunt încă în vigoare şi Societatea nu le aplică timpuriu

3.3. Standarde şi Interpretări emise de IASB, dar Încă neadoptate de UE

Conversia în valute străine

Instrumente financiare

Active financiare nederivate

Recunoaştere şi evaluare inițială

Clasificare şi evaluare ulterioară

Active financiare

Modelul de afaceri al entității pentru gestionarea activelor financiare

Evaluarea dacă fluxurile de numerar contractuale sunt numai plăți de capital și dobânzi

Evaluarea ulterioară a activelor financiare

Deprecierea activelor financiare

Măsurarea valorilor pierderilor din credit preconizate

Activelor financiare depreciate ca urmare a riscului de credit

Prezentarea ajustării pentru pierderile din credit preconizate în situația poziției financiare

Scoaterea în afara bilanțului

Derecunoaştere

Datorii financiare

Instrumente financiare derivate

Instrumente de capital

Imobilizări corporale

Imobilizări necorporale

Recunoaştere şi evaluare

(a) definiţia unei imobilizări necorporale

(b) criteriile de recunoaştere

Recunoaşterea unor cheltuieli

Evaluare după recunoaştere

Amortizare

Depreciere

Derecunoaştere

Investiţii imobiliare

Investiţii financiare

Stocuri

Beneficiile angajaţilor

Provizioane

Garanţii