Compa S. A.

Annual / Quarterly Financial Statement • Sep 27, 2016

COMPA s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

RAPORTUL

CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE

PRIVIND SITUAŢIIILE FINANCIARE NECONSOLIDATE LA 31.12.2015

CONFORM STANDARDELOR INTERNAȚIONALE DE RAPORTARE FINANCIARÁ ADOPTATE DE UNIUNEA EUROPEANĂ

ここで、スーパート | CONLINE | COILLID 2.6.1. ROMANIA, SIBU, 550234, Horri Goandă, Franci, Grandă, R
ETICO LESS----------------------------------------------------------------------

CUPRINS

	pagina
RAPORT DE AUDIT ASUPRA SITUAŢIILOR FINANCIARE NECONSOLIDATE LA 31 12 2014	1-3
SITUAȚIA NECONSOLIDATA A POZIŢIEI FINANCIARE	4-5
SITUAŢIA NECONSOLIDATA A PROFITULUI SAU PIERDERII ŞI ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL	6
SITUAŢIA NECONSOLIDATA A MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRII	7
SITUATIA NECONSOLIDATA A FLUXURILOR DE TREZORERIE	8
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAŢIILE FINANCIARE NECONSOLIDATE	9-39
DECLARAŢIA CONSILIULUI DE ADMINISTRAŢIE	40
RAPORT ANUAL 2014 CONFORM REGULAMENTULUI C.N.V.M. NR.1/2006	4-1 -777

Sibiu, str. Urlea 39, jud. Sibiu CUI: RO 12613840 Tel.: 0745/605508. 0728/288982 Email: office@sibexpert.ro Web: www.sibexpert.ro Autorizatie C.A.F.R. nr.318/2003 Autorizatie C.C.Fiscali nr.409/2010

RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT

Catre actionarii "COMPA" S.A. Sibiu

Raport asuspra situatiilor financiare neconsolidate

Noi am auditat situatiile financiare neconsolidate atasate ale S.C. COMPA S.A., care cuprind : situatia neconsolidata a pozitiei financiare incheiata la 31 decembrie 2015, precum si situatia neconsolidata a profitului sau pierderii si alte elemente ale rezultatului global, situatia neconsolidata a modificarilor capitalurilor proprii si situatia neconsolidata a fluxurilor de trezorerie pentru anul incheiat la aceasta data, impreuna cu un sumar al politicilor contabile semnificative si alte note explicative. Situatiile financiare mentionate se refera la:

- Active totale:	564.748 mii lei
- Capitaluri total:	317.825 mii lei
- Rezultatul net al exercitiului financiar:	28.355 mii lei, profit

Responsabilitatea conducerii pentru situatiile financiare

1. Conducerea este responsabila de intocmirea si prezentarea fidela a acestor situatii financiare neconsolidate in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de catre Uniunea Europeana si aprobate prin Ordinului Ministrului Finantelelor Publice nr.1286/2012, aplicabile societatilor comerciale ale caror valori mobiliare sunt tranzactionate pe o piata reglementata si pentru acel control intern pe care conducerea il considera necesar pentru a permite intocmirea de situatii financiare neconsolidate care sunt lipsite de denaturari semnificative, cauzate fie de frauda, fie de eroare.

Responsabilitatea auditorului

1. Responsabilitatea noastra este aceea de a exprima o opinie asupra acestor situatii financiare neconsolidate pe baza auditului nostru. Auditul s-a desfasurat in concordanta cu Standardele Internationale de Audit; Aceste standarde solicita planificarea si efectuarea auditului in asa fel incat sa se obtina o asigurare rezonabila a faptului ca situatiile financiare nu cuprind denaturari semnificative.

2. valorile si prezentarile din situatiile financiare. Procedurile selectate depind de rationamentul profesional al auditorului, inclusiv de evaluarea riscurilor de denaturare semnificativa a situatiilor financiare, datorata fraudei sau erorii. In realizarea acelor evaluari ale riscului, auditorul considera controlul intern relevant pentru intocmirea si prezentarea fidela de catre entitate a situatiilor financiare, in vederea conceperii de proceduri de audit adecvate circumstantelor, dar nu si cu scopul de a exprima o opinie asupra eficacitatii controlului intern al entitatii. Un audit include, de asemenea, evaluarea nivelului de adecvare al politicilor contabile utilizate si caracterul rational al estimarilor contabile efectuate de catre conducere, precum si evaluarea prezentarii generale a situatiilor financiare.

Lucrarile de audit au fost planificate si s-au desfasurat in cursul anului si dupa incheierea situatiilor financiare ale societatii, respectiv la sfarsitul perioadei de raportare incluzand urmatoarele:

-examinarea pe baza de probe de audit a sumelor inscrise in situatiile financiare neconsolidate ale societatii si filialele sale.

-s-a procedat la evaluarea principiilor contabile folosite la intocmirea situatiilor financiare neconsolidate in vigoare la data bilantului.

-s-a evaluat modul de prezentare a situatiilor financiare anuale neconsolidate, compuse din: Situatia neconsolidata a pozitiei financiare situatia neconsolidata a profitului sau pierderii si alte elemente ale rezultatului global, situatia neconsolidata a modificarilor capitalurilor proprii si situatia neconsolidata a fluxurilor de trezorerie pentru anul incheiat la aceasta data, impreuna cu un sumar al politicilor contabile semnificative si alte note explicative, la finele anului financiar 2015.

1. pentru a furniza baza pentru o opinie de audit calificata.

Opinia

1. exprima corect sub toate aspectele semnificative pozitia financiara a societatii la date de 31 decembrie 2015, precum si performantei financiare si a fluxurilor sale de numerar pentru exercitiul financiar incheiat la aceasta data, in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de catre Uniunea Europeana si aprobate prin O.M.F.Publice nr. 1286/2012 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme

2

cu Standardele Internationale de Raportare Financiara, aplicabile societatilor comerciale ale caror valori mobiliare sunt tranzactionate pe o piata reglementata

Opinia auditorului asupra situatiilor financiare incheiate la 31 decembrie 2015 este fara rezerve.

Raport asupra raportului administratorilor

Administartorii sunt responsabili pentru intocmirea si prezentarea raportului administratorilor in conformitate cu cerintele OMFP nr.1286/2012 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare Financiara, cu toate modificarile si completarile ulterioare, Anexa 1 punctele 10-14, care sa nu contina denaturari semnificative si pentru acel control intern pe care conducerea il considera necesar pentru a permite intocmirea raportului administratorilor care sa nu contina denaturari semnificative, datorate fraudei sau erorii.

Raportul administratorilor este anexat la situ................................................................................................................................ financiare neconsolidate.

Opinia noastra asupra situatiilor financiare neconsolidate nu acopera raportul administratorilor.

In legatura cu auditul nostru privind situatiile financiare neconsolidate, noi am citit cele inscrise in raportul administratorilor anexat la situatiile financiare neconsolidate si raportam ca:

a) in raportul administaratorilor nu am identificat informatii care sa nu fie consecvente, in toate aspectele semnificative, cu informatiile prezentate financiare neconsolidate anexate.

b) raportul administratorilor identificat mai sus include, in toate aspectele semnificative, informatiile cerute de OMFP nr.1286/2012 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare Financiara, cu toate modificarile si completarile ulterioare, Anexa I punctele 10-14.

c) in baza cunostiintelor si intelegerii noastre dobandite in cursul auditului situatiilor financiare neconsolidate pentru exercitiul financiar incheiat la 31 decembrie 2015 cu privire la societate si la mediul acesteia, nu am identificat informatii incluse in raportul administratorilor care sa fie eronate semnificativ.

Sibiu, la data de: 30 martie 2016

Auditor financiar, Sib Expert SRL

Semnatura auditor, Pacurariu Ioan Inregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romania Carnet de auditor.nr. 341

3

Societatea COMPA S.A.Sibiu SITUAŢIA NECONSOLIDATĂ A POZIţIEI FINANCIARE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2015

(toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

	Nota	31/12/2015	31/12/2014
ACTIVE
Active imobilizate:
Imobilizări corporale	4.1	296,837,486	306,882,620
Investiţii imobiliare	4.2	38,305,245	1,025,000
Imobilizări necorporale	5	4,249,508	4,480,741
Alte creanțe (Subvenții și decontări din operaţiuni în participație)	6	0	487,347
Alte creanțe imobilizate	7	107,354	24,354
Investiții financiare	21	2,584,578	2,584,578
Creanțe privind impozitul amânat	10	2,734,354	3,790,799
Active imobilizate - total		344,818,526	319,275,439
Active circulante:
Stocuri	9	91,951,077	59,973,203
Creanțe comerciale și alte creanțe	6	106,433,381	76,291,671
Alte creanţe (Subvenţii şi decontari din operatiuni în
participatie)	6	6,801,687	2,561,117
Numerar şi echivalenţe de numerar	10	14,743,661	809,861
Active circulante - total		219,929,806	139,635,852
TOTAL ACTIVE		564,748,331	458,911,291
CAPITALURI PROPRII :
Capital emis	12	21,882,104	21,882,104
Rezerve	12	207,433,582	239,813,073
Ajustare rezerve	12	23,122,057	23,122,057
Rezultatul reportat, din care:	12	65,387,073	39,237,921
Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru prima dată a AS 29	12	-648,352	-648,352
CAPITALURI PROPRII - TOTAL		317,824,816	324,055,154
DATORII
Datorii pe termen lung :
Datorii financiare	13	90,552,975	44,305,153
Alte datorii pe termen lung	14	0	118,196
Venituri în avans (venituri în avans, subvenții)	14	34,767,632	14,560,511
Provizioane	15	135,645	135,645
Datorii pe termen lung - total		125,456,251	59,119,505

Societatea COMPA S.A.Sibiu SITUAŢIA NECONSOLIDATĂ A POZIȚIEI FINANCIARE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2014

(toate sumele sunt exprimate în Iei, dacă nu se specifică altfel)

	Nota	31/12/2015	31/12/2014
Datorii curente:
Datorii comerciale și similare	14	106,113,839	65,504,669
Alte datorii	14	9,930,346	7,020,622
Datorii privind impozitele curente	11	0	466,341
Venituri în avans (venituri în avans, subvenţii)	14	5,423,079	2.745.000
Datorii curente - total		121,467,264	75,736,632
DATORITOTALE		246,923,515	134,856,137
TOTAL CAPITALURI PROPRII ŞI DATORII		564,748,331	458.911.291

DIRECTOR GENERAL DEAC IOAN

DIRECTOR /ECONOMIC MICLEA IDAN

Societatea COMPA S.A. Sibiu SITUAŢIA NECONSOLIDATĂ A PROFITULUI SAU PIERDERII ŞI ALTE ELEMENTE ALE REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2015

(toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

	Nota	31/12/2015	31/12/2014
Venituri	16	480,430,751	421,121,804
Alte venituri	16	11,350,231	8,231,798
Total venituri		491,780,982	429,353,602
Variaţia stocurilor de produse finite şi producţia în curs de execuţie	17	-2,369,331	8,900,982
Materii prime şi consumabile utilizate	17	-292,869,138	-260,634,233
Cheltuieli cu beneficiile angajaților	19	-100,778,097	-89,219,750
Cheltuieli cu amortizarea și deprecierea	4.1; 5,17	-23,001,970	-27,290,313
Servicii prestate de terți	17	-33,553,304	-26,545,635
Alte cheltuieli	17	-3,914,230.14	-3,393,983
Total cheltuieli		-456,486,071	-398,182,932
Rezultatul din exploatare	17	35,294,912	31,170,670
Venituri financiare	20	1,905	4,444
Cheltuieli financiare	20	-791,591	-963,897
Alte câştiguri/pierderi financiare	20	-3,812,977	-1,601,838
Costuri nete cu finanţarea	20	-4,602,663	-2,561,291
Profit înainte de impozitare		30,692,249	28,609,379
(Cheltuieli) / Venituri cu impozitul pe profit amânat	11	-1,146,888	-212,008
Cheltuiala cu impozitul pe profit curent	11	-1,190,735	-4,511,241
Profitul net al perioadei		28,354,626	23,886,130
Alte elemente ale rezultatului global, din care:
alte elemente ale rezultatului global care nu vor fi reclasificate ulterior în profit sau pierdere:
Impozit pe profit aferent altor elemente ale rezultatului global	11	-90,442	288,345
Alte venituri ale rezultatului global, nete de impozit		-90,442	288,345
Total rezultat global al anului		28,264,184	24,174,475
Rezultat neconsolidat pe acţiune de bază / diluat	20	0.13	0.11
DIRECTOR GENERAL		DIRECTOR ECONOMIC
DEAC IOAN		MICLEA IDAN

6

SITUAŢIA NECONSOLIDATĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2015 (toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel) Societatea COMPA S.A.Sibiu

SITUAŢIA NECONSOLIDATĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII

Element al capitalului propriu	Capital social	Ajustări ale capitalului a soci	Rezerve egale	Ajustări rezerve legale	reeva uare Rezerve	Alte rezerve	alte rezerve Ajustări	Rezultatul reportat	Total
Sold la 01.01.2015	21,882,104			0 4,376,421 22,679,066 166,037,208		69,399,444	442,991	39,237,921	324,055,155
Profitul anului								28,354,626	28,354,626
Alte elemente ale rezultatului global, din care:	0	0	0	0	-83,885,529	90.443	0	0	-83,795,086
Reevaluare imobilizări corporale					-34,675,406				-34,675,406
Transfer rezerve la rezultat					-49,210,123				-49,210,123
mpozit pe profit aferent altor elemente ale rezultatului global						90.443			90,443
direct în capitalurile proprii, din care: Tranzacţii cu acţionarii, înregistrate	0	0	0	0	0	51.415.595	0	-2,205,472	49,210,123
Transfer rezultat la rezerve								49,210,123	49,210,123
Repartizare rezerve legale		0				51.415.595		-51,415,595	0
Sold la 31.12.2015	21,882,104			0 4,376,421 22,679,066	82,151,679	120,905,482	442,991		65,387,073 317,824,816
DIRECTOR GENERAL (3) Colling Colling (10) Come (10) Comments (10) Comment (10) Comment (10) Comment (10) (10) Comment (10) (10) (10) (10) (10) (10) (10) (10) (10) (10) (10) (						DIRECTOR ECONOMIC 0 DAN MICLEA

July

Societatea COMPA S.A.Sibiu SITUAȚIA NECONSOLIDATĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2015 (toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

Modificarile produse in capitalurile proprii au fost urmatoarele:

Cauze modificari	Element capital propriu	2015-2014
Reevaluare imobilizari corporale	Rezerve din reevaluare	-34,675,406
Transfer rezerve din reevaluare aferente imobilizarilor	Rezerve din reevaluare	-49,210,123
amortizate integral, casate, cedate sau transferate la stocuri in rezultat reportat reprezentand surplusul realizat din rezerve din reevaluare	Rezultat reportat reprezentand surplusul realizat din rezerve din reevaluare	49,210,123
Repartizarea profitul net al anului anterior la surse proprii de dezvoltare, conform Hot. AGA/04.2012, respectiv 04.2011	Alte rezerve	23,060,969
Repartizarea profitul net al anului curent la surse proprii de dezvoltare, conform OUG 19/2014, privind scutirea impozitului pe profitul reinvestit	Alte rezerve	28,354,626
Determinarea impozitului pe profit amanat pe seama capitalurilor proprii	Impozit pe profit curent si amanat recunoscut pe seama capitalurilor proprii	90,443
Repartizarea profitul net al anului anterior pt.acoperirea pierderilor din anii precedenti, conform Hot. AGA/04.2012, respectiv 04.2011	Rezultat reportat provenit din corectarea erorilor	825,159
Rezultatul obtinut in anul curent	Profit an curent	4,468,496
Repartizarea profitului	Repartizarea profitului	-28,354,626
Total modificari		-6,230,339

DIRECTOR ECONOMIC MICLEA IQAN

7(1) .

Societatea COMPA S.A. Sibiu SITUAȚIA NECONSOLIDATĂ A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2015 (toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

EXPLICATII	2015	2014
Fluxuri de trezorerie din activități de exploatare
Profit înainte de impozitare	30,692,249	28,609,379
Ajustări pentru elemente nemonetare:
Cheltuieli cu amortizarea și deprecierea imobilizărilor	25,285,353	27,734,360
Constituire / (Reversări) ajustări depreciere stocuri	-169,406	25,236
Constituire / (Reversări) ajustări depreciere clienți	-183,190	347,423
Constituire / (Reversări) provizioane pt. riscuri şi cheltuieli	0	0
Profit / (Pierdere) din vânzarea imobilizărilor corporale	-32,407	-105,799
Profit / (Pierdere) din vânzarea imobilizărilor financiare	0	0
Venituri / (Cheltuieli) cu dobânzile - net	789,686	959,453
Venituri / (Cheltuieli) cu diferenţe de curs valutar - net	3,812,977	1,601,838
Ajustare alte elemente nemonetare	43,800,138	1,315,505
Profit operaţional înainte de alte modificări în capitalul circulant	103,995,400	60,487,395
(Cresteri) / Descresteri stocuri	-31,977,874	-12,879,426
(Cresteri) / Descresteri creanțe	-32,921,488	17,250,758
(Cresteri) / Descresteri datorii	42,934,357	7,733,971
Numerar net generat din exploatare	82,030,395	72,592,698
Incasări dobânzi	1,905	4,444
Impozitul pe profit plătit	-1,190,735	-4,511,241
Numerar net generat din activitatea de exploatare	80,841,565	68,085,901
Fluxuri de trezorerie din activitatea de investiţii
Achiziții de imobilizări corporale	-108,019,445	-58,202,441
Achiziții de imobilizări necorporale	-563,981	-2,115,137
Vânzări / valorificări de imobilizări corporale	32,407	105,799
Numerar net generat din activitati de investitii	-108,551,019	-60,211,779
Fluxuri de trezorerie din activitatea financiara
Profit/ (Pierdere) din vânzarea imobilizărilor financiare	0	0
(Cresteri) / Descresteri datorii leasing financiar	0	-138,487
(Cresteri) / Descreşteri împrumuturi bancare	46,247,822	-8,834,229
Plați dobânzi	-791.591	-963,897
Numerar net generat din activitatea financiară	45,456,231	-9,936,613
Cheltuieli şi venituri din conversia şi evaluarea diferenţelor de curs valutar	-3,812,977	-1,601,838
Numerar net generat din activitatea totală	13,983,800	-3,664,329
Numerar și echivalențe de numgrar la începutul perioadei	809,861	4,474,190
Numerar și echivalențe de numerar la sfârșitul perioadei	14,743,661	809,861
DIRECTOR GENERAL DEAC IOAN	DIRECTOR ECONOMIC MICLEA IDAN

INFORMATII GENERALE 1.

COMPA este Societate pe acțiuni, cu sediul în Sibiu, str.Henri Coandă nr.8, CP 550234.

1.1. Domeniul de activitate

Activitatea principaltă conform CAEN este 2932 - Fabricarea altor piese și accesorii pentru autovehicule și pentru motoare de autovehicule.

1.2. Forma de proprietate a companiei

Societatea COMPA S.A. este privatizată 100% din septembrie 1999. Structura acţionariatului la 31.12.2015 este următoarea:

Nume / Denumire actionar	Nr. actiuni detinute	Procent
ASOCIATIA COMPA S.A. SIBIU	119.474.505	54,60
Persoane juridice (române și străine)	81.342.533	37,17
Persoane fizice (române și străine)	18.004.000	8.23
Total actiuni	218.821.038	100,00

Societatea este deschisă, acţiunează la Bursa de Valori Bucureşti din iunie 1997, iar în prezent sunt tranzacţionate la categoria Standard, simbol CMP.

1.3. Evoluţia companiei

Prin Hotărârea Guvernului nr.1296/13.12.1990 firma a devenit Societatea Comercială COMPA S.A., provenind din Intreprinderea de Piese Auto Sibiu). I.P.A.Sibiu a luat ființă în anul 1969 prin unificarea a două unițăi: Uzina Elastic şi Uzina Automecanica Sibiu. Din anul 1991, COMPA s-a organizat în fabrici / ateliere, constituite pe familii de produse, ca centre de cost, care în timp au devenit centre de profiț, în a facilitări constițuiri de joint-venture.

の BAZELE ÎNTOCMIRII

Declarația de conformitate

Situațiile financiare individuale au fost întocriitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană. Aceste situații financiare întocmite întocmite în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare a adoptat raportarea conform IFRS începând cu situațiile financiare ale anului 2012.

Evidenţele contabile ale Societăţii sunt menţinute în lei, în conformitate cu Reglementările Contabile Româneşti. Conturile statutare au fost retratate pentru a reflecta diferențele existente între Românești /FRS. In mod corespunzător, conturile statutare au fost ajustate, în care a fost necesar, pentru a armoniza aceste situaţii financiare, în toate aspectele semnificative, cu IFRS.

Bazele evaluarii

Situaţiile financiare individuale au fost pregătie pe baza costului istoric, cu excepţia anumitor imobilizări corporale care sunt evaluate la valoarea reevaluată sau valoarea justă în politicile contabile. Costul istoric este în general bazat pe valoarea justă a contraprestaţiei efectuată în schimbul activelor.

2. BAZELE ÎNTOCMIRII - continuare

Moneda de prezentare și moneda funcțională

Situațiile financiare sunt prezentate în lei române la cel mai apropiat leu, aceasta fiind moneda funcțională a Societății.

Utilizarea estimărilor și judecaților

Pregătirea situaţiilor financiare individuale în conformitate cu IFRS adoptate de Uniunea Europeană presupune utilizatea din partea conducerii a unor estimări, judeze ce afectează aplicarea politicilor contabile precum și valoarea raportată a activelor, datorilor și cheltuieilor. Estimările și udecăție se bazează în general pe informații istorice și orice ale surse considerate reprezentative întâlnite. Rezultatele efective pot fi diferite față de aceste estimări.

Estimările şi ipotezele sunt revizuirile estimărilor contabile sunt recunoscute în perioada în care estimarea este revizuită și în perioadele viitoare dacă acestea sunt afectate.

Modificarea estimărilor nu afectează perioadele anterioare şi nu reprezintă o corectare a unei erori.

Informații despre judecăție critice în aplicarea a politiții, ale căror efect este semnificativ asupra sumelor recunoscute în situaţiile financiare sunt incluse în notele referitoare la:

Imobilizările corporale - Durata de viaţă utilă a imobilizărilor corporale

I mobilizările corporale se amortizează pe perioada duratei utile de viață. Conducerea Societății folosește raţionamentul profesional în determinarea durată, iar dovezile utilizate la determinarea acesteia includ specificațiile tehnice ale utilajelor, informații din contractele pe care societatea le are încheiate cu clienții, istoricul produselor vândute, informaţii din piaţă legate de produsele societăţii şi capacitatea de adaptare a utilajelor.

Imobilizări corporale și necorporale - Ajustări pentru deprecierea imobilizărilor corporale

Imobilizările necorporale și corporale sunt analizate pentru a identifica dacă prezintă indicii de depreciere la data situațiilor financiare. Dacă valoarea contabilă netă a unui activ este mai mare decât valoarea lui recuperabilă, o pierdere din depreciere este recunoscută pentru a reduce valoarea netă contabilă a activului respectiv la nivelul valorii recuperabile.

Dacă motivele recunoaşterii pierderi dispar în perioadele următoare, valoarea contabilă netă a adivului este majorată până la nivelul valorii contabile nete, care ar fi fost determinată dacă nici o pierdere din depreciere nu ar fi fost recunoscută. Dovezile care pot determina o depreciere a utilității pentru societate, uzura fizică excesivă, apariţia unor noi tehnologii de producţie.

Impozite amânate

Creanţele privind impozitul amânat sunt recunoscute drept active, în care e probabil că va exista un profi impozabil din care să poată îl acoperile. Conducerea Societății folosește raționamentul profesional în determinarea valorii creanţelor privind impozitul amânat care pot fi recunoscute ca active.

Decizile conducerii au la bază informații din contractele pe care Societatea le are încheiate cu clienții, previziunile legate de piaţă auto şi a componentelor auto.

2. BAZELE ÎNTOCMIRII - continuare

Provizioane

Provizioanele sunt recunoscute atunci când Societatea are o obligatie actuală legală sau implicită generată de un eveniment trecut, este probabil că pentru decontarea obligației să fie necesară o iesire încorporând beneficii economice și poate fi realizabilă o estimare fiabilă a valorii obligației. Valoarea recunoscută ca provizion constituie cea mai bună estimare a cheltuielii necesară pentru decontarea obligaţiei actuale ia finalul perioadei de raportare.

Valoarea recuperabilă a activelor

Evaluarea pentru deprecierea create efectuată individual şi se bazează pe cea mai bună estimare a conducerii privind valoarea prezentă a fiuxurilor de ne asteaptă a fi primite. Societatea își revizuieşte creanțele comerciale şi de altă natură la fiecare dată a poziţiei financiare, pentru a evalua dacă trebuie să înregistreze în contul de profit şi pierdere o depreciere de valoare. In special raţional al conducerii este necesar pentru estimarea valorii şi pentru coordonarea fluxurilor de trezorerie viitoare atunci când se determină pierdere. O pierdere din depreciere este recunoscută dacă valoarea contabilă a unui activ sau a unei unităţi generatoare de numerar depăşeşte valoarea recuperabilă estimată. Aceste estimări se bazează pe ipoteze privind mai mulţi factori, iar rezultatele reale pot fi diferite, ducând la modificări viitoare ale ajustărilor.

3. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE

Noi standarde şi interpretări intrate în perioada curentă şi adoptate de Societate începând cu data de 1 ianuarie 2015, inclusive

lmbunatatiri anuale aduse la IFRS-uri (cilclul 2010-2012) ce rezulta din imbunatatirea anuala a proiectului IFRS (IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 38) in principal cu scopul de a elimina inconsistentele si de a clarifica expunerea. Modificarile nu au efect asupra tranzactilor si soldurilor. Modificarile au adus schimbari prezentarii situatiilor financiare.

lmbunatatiri anuale aduse la IFRS-uri (cilclul 2011-2013) ce rezulta din imbunatatirea anuala a proiectului IFRS (IFRS 1, IFRS 3, IFRS 13 and IAS 40) in principal cu scopul de a elimina inconsistentele si de a clarifica expunerea. Situatile financiare individuale ale Societatii nu sunt influentate de imbunatatiri.

IFRC 21 "Percepere de impozite" ofera orientari cu privire la tratamentul contabil cotizatiilor care intra sub incidenta Standardului International de Contabilitate 37, in vederea imbunatatirii situatiilor financiare pentru utilizatori. Situatiile financiare individuale ale Societatii nu sunt influentate de IFRIC 21.

Amendamente la IAS 19 "Beneficii pentru angajati" Planuri de beneficii definite: contributile angajatilor. Amendamentele vizeaza simplificarea și clarficarea contributilor angajatilor sau ale tertilor legate de planurile de beneficii determinate. Situatiile financiare individuale ale sociefatatii nu sunt influentate.

Standarde si Interpretari emise de IASB si adoptate de UE, dar care nu sunt inca in vigoare si Societatea nu le aplica timpuriu

in prezent, IFRS adoptate de UE nu difera semnificativ de regulamentele adoptate de Standarde Internationale de Contabilitate (ASB) cu excepta urmatoarelor standarde la standardele si interpretarile existente, care nu au fost avizate pentru a fi folosite:

Amendamente aferente IFRS 11 "Aranjamente comune – Contabiliatea achizitiilor intereselor in comun" (în vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2016). Societatea i-a in considerare implicatiile amendamentelor asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Amendamente aferente IAS 1 "Initiativa privind prezentarea de informatii" (in vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2016). Scopul acestor amendamente este acela de a asigura o prezentare mai eficace a informațiilor și de a încurgă la o judecată profesională atunci când stablesc ce informații să prezinte în situaţiile lor financiare, în contextul IAS 1. Societatea i-a in considerare implicatiile amendamentelor, impactul amendamentelor asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestora.

3. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Amendamente la IAS 16 "Imobilizări corporale" si IAS 38 "Imobilizări necorporale", intitulate "Clarificarea metodelor acceptabile de amortizare". Societatea i-a in considerare implicatille amendamentelor asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Amendamente aferente IAS 16 "Imobilizari corporate" si IAS 41 "Agricultura – Plante purtatoare", (in vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2016). Societatea implicatile amendamentelor, impactul amendamentelor asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Amendamente aferente IAS 27 "Situatii financiare individuale - Metoda punerii in echivalenta in situatiile financiare individuale" (in vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2016). Societatea i-a in considerare implicatile amendamentelor asupra situatilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Amendamente aferente unor standarde variate "Imbunatatiri pentru IFRS (ciclul 2012-2014)" ce rezulta din imbunatatirea anuala a proiectului IFRS (IFRS 7, IAS 19 and IAS 34) in principal cu scopul de a elimina inconsistentele si de a clarifica expunerea (in vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2016). Societatea i-a in considerare implicatiile amendamentelor asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Standarde si Interpretari emise de IASB, dar Inca neadoptate de UE

In prezent, IFRS adoptate de UE nu difera semnificativ de regulamentele adoptate de Comitetul de Standarde Internationale de Contabilitate (IASB) cu excepta urmatoarelor standarde la standardele si interpretarile existente, care nu au fost avizate pentru a fi folosite:

IFRS 9 "Instrumente financiare" si amendamente ulterioare (in vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2018). Societate implicatiile standardului, impactul standardului asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestuia.

IFRS 14 "Conturi de amanare reglementate" (in vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2016). Societatea implicatiile standardului, impactul standardului asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestuia..

IFRS 15 "Venituri din contractele cu clientii" (in vigoare conform IASB pentru perioade anuale incepand cu sau dupa 1 ianuarie 2018). Societatea i-a in considerare implicatiile standardului asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestuia.

Amendamente aferente IFRS 10 "Situatii financiare consolidate", si IAS 28 "Investitii in entitati asociate si asocierile in participatie - Vanzarea sau contributia in active intre Investitor is entitatea sa asociatia sa in participatie". Societatea i-a in considerare implicatile amendamentelor asupra situatillor financiare si momentul adoptarii acestora.

Amendamente aferente IFRS 10 "Situatii financiare consolidate", IFRS 12 "Prezentarea intereselor existente in alte entitati" si IAS 28 "Investitii in entitati asocierile in participatie - Aplicarea exceptiei de consolidare. Societatea i-a in considerare impactul amendamentelor asupra situatilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Amendamente aferente IAS 12 - "Recunoasterea creantelor privind impozitul amanat aferent pierderilor nerealizate". Societatea i-a in considerare implicatiile amendamentelor asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Amendamente aferente IAS 7 · "Initiativa privind prezentarea de informati". Societatea implicatile amendamentelor, impactul amendamentelor asupra situatiilor financiare si momentul adoptarii acestora.

Cu exceptia situatiilor descrise mai sus, societatea prevede ca adoptarea noilor si interprețari nu va avea un impact semnificativ asupra situatiilor financiare individuale ale Societatii.

Conversia în valute străine

La pregătirea situaţiilor financiare ale societăţii, tranzacţiile în monede, altele decât moneda funcţională a Societății (valute), sunt recunoscute ta cursuri de schimb valutar curente la datele tranzacțiilor. Elementele monetare exprimate într-o monedă străină, la sfârșitul perioadei de raportare, sunt convertite la cursurile valutare de la data respectivă.

3.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Elementele nemonetare contabilizate la valoarea justă, care sunt exprimate într-o monedă străină, sunt reconvertite la cursurile curente la data când valoarea justă a fost stabilită. Elementele nemonetare, care sunt evaluate la cost istoric într-o monedă străină sunt convertite la cursul de la data tranzacţiei.

Diferenţele de schimb valutar rezultate din reconversia elementelor monetare la sfârșitul perioadei de raportare sunt recunoscute în profit sau pierdere.

Instrumente financiare

Active financiare nederivate

Societatea recunoaşte împrumuturile şi creanţele la data la care sunt generate. Toate celelalte instrumente financiare sunt recunoscute la data tranzacţiei, care Societatea devine parte în prevederile contractuale ale instrumentului. Activele financiare sunt clasificate în: împrumuturi și creanțe.

Imprumuturile şi creanţele sunt activate cu plăţi fixe sau determinabile care nu sunt cotate pe o piaţă activă, altele decât Societatea intenționează să la viitorul apropiat. Împrumuturile şi creanţele (inclusiv creanţele comerciale şi dealt fel, balarţe şi numerar, etc.) sunt măsurate la costul amortizat folosind metoda dobânzii efective, minus orice depreciere.

Venitul din dobândă este recunoscul prin aplicarea ratei de dobândă efectivă, cu excepția creanțelor pe termen scurt atunci când recunoaşterea dobânzii ar fi imaterială.

Recunoastere

Activele financiare sunt recunoscutei. Activele financiare se măsoară inițial la valoarea justă. Costurile tranzacţiei care sunt direct atribuibile la active financiare şi creanţe financiare şi creanţe financiare (artele decât active financiare şi creanţe financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere) sunt adăugate la sau deduse din valoarea justă a activelor financiare sau a creanțelor financiare, la recunoașterea inițală. Costurile tranzacției direct atribuible la achiziţia activelor financiare la valoare justă prin profit sau pierdere sunt recunoscute imediat în profitul sau pierderea individuale.

După recunoaşterea iniţală, Societatea evaluează activele financiare, inclusiv instrumentele derivate ce constituie active, la valoarea lor justă, fără nici o deducere a costurilor de tranzacție ce ar putea să apară din vânzare sau altă cedare, excepţie făcând împrumuturile şi creanţele, care sunt evaluate la costul amortizat utilizând metoda dobânzii efective, investiţiile păstrate până la scadenţă, care sunt evaluate la costul amortizat utilizând metoda dobânzii efective şi investiţiie în instrumentele de capitaluri proprii care nu au un preţ cotat de piaţă activă şi a căror valoare justă nu poate fi evaluată fiabil şi instrumentele deri sunt legate de, şi care trebuie decontate prin, livrarea unor asemenea instrumente de capitaluri proprii necotate, care sunt evaluate la cost.

Deprecierea activelor financiare

Activele financiare, în afară de activele la valoare justă prin profit sau pierdere, sunt evaluate pentru indicatori de depreciere la sfârșitul fiecărei peroade de raportare sunt considerate depreciate atunci când există dovezi obiective că, în urma unuia sau a mai multor evenimente care au avut loc după recunoaşterea iniţială a activului financiar, fluxurile de numerar viitoare estimate ale investiţiei au fost afectate.

Investţiile de capital clasificate ca disponibile în vederea vânzării, sunt evaluate pentru indicatori de depreciere la sfârştul fiecărei perioade de raportare. La evaluarea acestor active financiare deprecierea acestora atunci când exista o scădere semnificativă sau prelungită a valorii juste sub costul său.

Pentru activele financiare înregistrat, valoarea pierderii din depreciere recunoscută este diferența dintre valoarea contabilă a activului şi valoarea prezentă a fluxurilor viitoare de numerar estimate, actualizate la rata de dobândă efectivă originală a activului financiar.

Pentru activele financiare înregistrate ia cost, valoarea pierderii din depreciere se măsoară că diferența dintre valoarea contabilă a activului şi valoarea prezentă a fluxurilor viitoare de numerar estimate, actualizate la rata curentă de rentabilitate de piaţă pentru un activ financiar similar. Astfel de pierdere nu va fi reversată în perioadele următoare.

3. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Valoarea contabilă a activului financiar este din depreciere direct pentru toate activele financiare, cu excepţia creanţelor comerciale, unde valoarea contabilă este diminuată prin utilizarea unui cont de provizion pentru depreciere. Recuperările următoare de valori anulate anterior sunt creditate la contul de provizion pentru depreciere. Modificările în valoarea contabilă a contului de provizion pentru depreciere sunt recunoscute în profit sau pierdere.

Atunci când un activ financiar disponibil pentru vânzare este considerat depreciat, câştigurile sau pierderile cumulate anterior recunoscute în alte elemente de venit global sunt reclasificate la profit sau pierdere în perioadă.

Dacă într-o perioadă următoare piere a activelor financiare măsurate la costul amortizat scade sau dacă scăderea poate fi pusă în legătură în un eveniment care are loc după recunoașerea deprecierii, atunci pierderea din depreciere recunoscută prin profit sau pierdere în măsura în care valoarea contabilă a investiţiei la data la care este reversată deprecierea nu depăşeşte costul amortizat suportat dacă deprecierea nu ar fi fost recunoscută.

În ceea ce priveşte acţiunile disponibile din depreciere recunoscute anterior în profit sau pierdere nu sunt reversate prin profit sau pierdere a valorii juste care urmează unei pierderi din depreciere se recunoaşte în alte elemente ale venitului global şi se cumulează sub titul de rezervă reevaluare investiţii. Cât priveşte titlurile de creanță disponibile pentru vânzare, pierdere sunt reversate ulterior prin profit sau pierdere dacă o creştere a valorii juste a investiţiei poate fi corelată în mod obiectiv cu un eveniment care are loc după recunoaşterea pierderii din depreciere.

Derecunoastere

Societatea derecunoaste un activ financiar atunci contractuale la fuxurile de numerar din active sau când Societatea transferă de a primi fluxurile de numerar contractuale aferente activului financiar într-o tranzacţie prin care a transferat în mod semnificativ toate riscurile aferente dreptului de proprietate.

La derecunoaşterea unui activ financiar dintre valoarea contabilă a activului şi suma contravalorii primite şi de primit și câșigul sau pierderea cumulață în alte elemente ale venitului global și cumulată în capitalul propriu se recunoaşte în profit sau pierdere.

Datorii financiare

Societatea recunoaşte o datorie final la valoarea sa justă plus, în cazul unei datorii financiare care nu este la valoarea justă prin profit sau pierdere, care pot fi atribuite direct achiziției sau emiterii activului financiar sau datoriei financiare.

Societatea derecunoaste o datorie final sunt încheiate obligaţiile contractuale sau când aceste obligaţii expiră sau sunt anulate.

Societatea clasifică datoriile financiare în categoria alte datorii financiare. Aceste datorii financiare sunt recunoscute inițial la valoarea justă, mai puțin costurile drect atribuibile tranzacției. Ulterior recunoașterii inițiale, aceste datorii financiare sunt evaluate la costul amortizat utilizând metoda dobânzii efective.

Alte datorii financiare includ creditele și împrumuturi, angajamente, linii de credit și alte datorii.

Instrumente de capital

Un instrument de capital reprezintă care creează un drept rezidual asupra activelor unei entități după deducerea tuturor datorilor sale. Când un instrument de companiei este răscumpărat, suma plătită, care include și costurile direct atribuibile, nete recunoscută ca o deducere din capital. Societatea nu recunoașe câşig sau pierdere în contul de profit şi pierdere la achiziţa, vânzarea instrumentelor de capitaluri proprii.

Instrumente financiare derivate

Un instrument derivat este un instrument financiar sau un alt contract decontat la o dată viitoarea se modifică ca reacţie la modificările anumitor rate ale dobânzii, preţului mărfurilor, preţului mărfurilor, cursurilor de schimb valutar, indicilor de pret sau rațelor, ratingului de creditare, sau a altor variabile, cu condiția ca, în cazul unei variabile nefinanciare, aceasta să nu fie specifică unei părți contractuale și nu necesită nicio investițe inițială netă sau necesită o investiție inițală netă care este mai mică decât s-ar impune pentru alte ipuri de contracte care se preconizează să aibă reacţii similare la modificările factorilor pieţei.

3.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Imobilizări corporale

lmobilizările corporale sunt evaluate la cost, scăzând amortizarea cumulată și pierderile din depreciere cumulate, cu excepția terenurilor şi clădirilor, care sunt evaluată. Valoarea reevaluată reprezintă valoarea justă a imobilizări la data reevaluării minus orice amulată ulterior și orice pierderi cumulate din depreciere. Reevaluarea se realizează pentru întreaga clasă de imobilizări (terenuri, clădiri).

Costul imobilizării include chebuibile achiziţionării activului. Costul unui activ construit în regie proprie includ costul materialelor şi munca directă, alte costuri activelor la locul și în stare de funcționare și estimarea inițială a costurilor de dezasamblar și de restaurare a amplasamentului și costurile îndatorării atunci când există o obligație privind aceste cheltuieli.

Atunci când Societatea amortizează separat unele părți ale unui element de imobilizări corporale, ea amortizează de asemenea separat ceea ce rămâne constă în părțile elementului care nu suntindividual semnificative.

Societatea realizează reevaluările cu suficiență regularitate pentru a se asigura că valoarea contabilă nu se deosebeşte semnificativ de ceea ce s-ar fi determinat prin utilizarea valorii juste la finalul perioadei de raportare.

Atunci când o imobilizare este reclasificată ca investițe imobiliară, proprietatea este reevaluată la valoarea justă. Câșigurile care rezultă în urma reevaluării sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere doar în măsura existenţei unei pierderi din depreciere spectice proprietății respective și orice alte câștiguri rămase recunoscute ca alte elemente ale rezultatului global şi prezentate în cadrul rezervelor din capital. Orice pierdere este recunoscută imediat în contul de profit fi pierdere.

Costurile ulterioare sunt capitalizate doar atunci ca respectiva cheltuială să genereze beneficii economice viitoare Societăţii. Lucrările de întreţinere și reparaţii sunt cheltuieli ale perioadei.

Terenurile nu se depreciază.

Deprecierea este recunoscută pentru a puțin mai puțin valorile reziduale de-a lungul duratei lor de viață utilă, folosindu-se metoda liniară. Duratele de viață utilă reziduale și metoda de depreciere sunt revizuite de Conducerea Societăţii la finalul fiecărei perioade de efectul tuturor modificărilor estinărilor contabile.

lmobilizările care fac obiectul unui contract leasing financiar sunt depreciate de-a lungul duratei lor de viață utilă pe aceeași bază ca și activele aflate în proprietate sau, acolo unde perioadă este mai scurtă, de-a lungul perioadei relevante de leasing.

Duratele estimate de viață utilă pentru anul curent și anii de comparație a grupelor semnificative de imobilizări corporale sunt:

• 0 Clădiri 12-50 ani
• Instalații tehnice și mașini 3-18 ani 0
• Alte instalații utilaje și mobilier 2-18 ani

Dacă valoarea recuperabilă a unui activ (sau unităţi generatoare de numerar) este estimată a fi mai mică decât valoarea sa contabilă, valoarea contabilă a activului (sau a unității generatoare de numerar) este redusă la valoarea sa recuperabilă. Deprecierea este recunoscută imedia în profit sau pierdere, dacă activul relevant nu este contabilizat la o valoare reevaluată, caz în care deprecierea este tratată ca reducere a reevaluării.

Imobilizările corporale sunt derecunoscute ca urmare a cedării sau atunci când nu se mai așteaptă beneficii economice viitoare din folosirea în continuare a ince câșig sau pierdere rezultând din cedarea sau casarea unui element al imobilizarii corporale este detereţa dintre încasările din vânzări şi valoarea contabilă a activului şi este recunoscut în contul de profitul şi pierdere în perioada în care are loc derecunoaşterea.

Imobilizări necorporale

Recunoaştere şi evaluare

Pentru recunoaşterea unui element dreprilia Societatea trebuie să demonstreze că elementul respectiv întruneşte următoarele:

3. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

• (a) definiţia unei imobilizări necorporale
  • este separabilă, adică poate fi separată sau divizată de entitate şi vândută, transferată, închiriată sau schimbată, fie individual, fie împreună cu un contract, un activ sau o datorie corespondentă; sau
  • · decurge din drepturi contractuale sau de altă natură legală, indiferent dacă acele drepturi sunt transferabile sau separabile de Societate sau de alte drepturi şi obligaţii.

(b) criteriile de recunoastere

• · este probabil că beneficiile economice viitoare preconizate a fi atribuite imobilizării să revină Societății; și
• · costul imobilizării poate fi evaluat fiabil.

O imobilizare necorporală este evaluată iniţial la cost.

Costul unei imobilizări necorporale dobândite separat este alcătuit din:

• a) prețul sau de cumpărare, inclusiv taxele vamale de cumpărare nerambursabile, după scăderea reducerilor și rabaturilor comerciale; și
• b) orice cost de atribuit direct pregătirii activului pentru utilizarea prevăzută.

In anumite cazuri, o imobilizare necorporală poate fi dobândită gratui, sau pentru o contraprestație simbolică, prin intermedul unei subvenții guvernamentale. Societatea recunoaște inițial atât imobilizarea necorporală, cât și subvenția la valoarea justă.

Costul unei imobilizări necorporale intern este suma cheltuieiilor suportate de la data la care imobilizarea necorporală a îndeplinit prima oară criterile de recunoașere. Nu se pot reîncorporarea anterior drept cost. Costul unei imobilizări necorporale intern este compus din toate costurile direct atribuibile necesare pentu crearea, producerea și pregătirea activului pentru a fi capabil să funcționeze în maniera intenționată de conducere. Exemple de costuri direct atribuibile sunt:

• a. costurile materialelor și serviciilor utilizate sau consumate pentru generarea imobilizării necorporale;
• b. costurile beneficiilor angajaţilor provenite din generarea imobilizării necorporale;
• c. taxele de înregistrare a unui drept legal: si
• d. amortizarea brevetelor și licențelor care sunt utilizate pentru a genera imobilizarea necorporală.

Pentru a stabili dacă o imobilizare necorporală intern respectă criteriile de recunoaştere, o entitate împarte procesul de generare a activului în:

• (a) o fază de cercetare; și
• (b) o fază de dezvoltare.

Dacă Societatea nu poate face de cercetare și cea de dezvoltare ale unui proiect intern de creare a unei imobilizări necorporale, Societatea tratează cheltuieii suportate exclusiv în faza de cercetare.

Nicio imobilizare necorporală din cercetare (sau din faza de cercetare a unui proiectintern) nu trebuie recunoscută. Cheltuieille cu cercetarea (sau cercetare a unui proiect intern) trebuie recunoscute drept cost atunci când sunt suportate.

O imobilizare necorporală din dezvoltare este recunoscută dacă şi numai dacă se pot evalua fiabil cheltuieile atribuibile imobilizării necorporale în cursul dezabilitatea tehnică necesară finalizării imobilizării necorporale astiel încât aceasta să fie disponibilă pentru utilizare, conducerea are intenţia şi capacitatea de a finaliza imobilizarea necorporală şi de a o utiliza sau vinde.

Recunoasterea unor cheltuieli

Cheltuielile cu un element necorporal trept costuri atunci când sunt suportate, cu excepția cazurilor în care fac parte din costul unei imobilizări necorporale care îndeplinește criteriile de recunoaștere.

3.POLITIC! CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Evaluare după recunoastere

Societatea contabilizează imobilizările necorporale prin modelul bazat pe cost

După recunoaşterea iniţală, o imobilizată la costul sau minus orice aminus orice amortizare cumulată și orice pierderi din depreciere cumulate.

Amortizare

Valoarea amorizabilă a unei imobilizări necorporale cu o durată de viață utilă determinată este alocată pe o bază sistematică de-a lungul duratei sale de viaţă utilă. Amorizarea începe când activul este disponibil pentru a fi utilizat, adică atunci când se află în locul şi în starea necesare pentru a putea întenționată de conducere. Amortizarea încetează la data cea mai timpurie dintre dată la care activul este clasificat drept deţinut în vederea vânzării şi data la care activul este derecunoscut.

lmobilizările necorporale sunt amortizate folosind metoda liniară pe o perioada de valabilitate a drepturilor contractuale sau legale atunci când aceasta este mică decât durata utilă estimată.

O imobilizare necorporală cu durata de viaţă utilă nedeterminată nu se amortizează.

Depreciere

La finalul fiecărei perioade de raportare valorile contabile ale imobilizărilor corporale și necorporale și necorporale ale sale pentru a stabili dacă există vreun indiciu ca acele active s-au depreciat. Dacă există un astfel de indiciu, se estimează valoarea recuperabilă a activului pentru a stabili mărimea deprecierii (dacă există).

lmobilizările necorporale cu durate de viaţă utilă necorporale care nu sunt încă disponibile pentru utilizare sunt testate cel puţin anual pentru de câte ori există un indiciu că activul ar putea fi depreciat.

Derecunoastere

O imobilizare necorporală este dere sau când nu se mai aşteaptă beneficii economice viitoare din utilizarea sau cedarea sa.

Investiții imobiliare

O investiție imobiliară este o proprietate imobiliară (un teren șau o parte a unei clădiri - sau ambele) deținută de Societate mai degrabă pentru a obții sau pentru creșterea valorii capitalului, sau ambele, decât pentru a fi utilizată pentru producerea sau funuri sau servicii sau în scopuri administrative sau pentru a fi vândută pe parcursul desfăşurării normale a activităţii.

Costul unei investiţii imobiliare cumpărare şi orice cheltuieli direct atribuibile achiziţiei. Cheltuielie direct atribuibile includ, de exemplu, onorarile profesionale pentru serviciile juridice, taxele pentru transferul dreptului de proprietate și alte costuri de tranzacționare.

Costul unei investiţii imobiliare construite în regie proprie este costul de la data finalizării lucrărilor de construcţii sau de amenajare. Până la acea dată, Societatea aplică prevederile IAS 16. La acea dată, proprietatea imobiliară devine investiţie imobiliară şi intră sub incidenţa prezentului standard.

După recunoaşterea inițală, Societatea alege modelul valorii iuste și evaluează toate investițiile sale imobiliare la valoarea justă.

Un câştig sau o pierdere generat(a) de o modificare a investţiei imobiliare se recunoaşte în profitul sau în pierderea perioadei în care apare.

3.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Valoarea justă a investiţiei imobiliară este proprietatea imobiliară ar putea fi tranzacţionată între părţi interesate și aflate în cunoștință de cauză, în cadrul unei tranzacții desfășurate în condiții obiective. Valoarea justă a unei proprietăți imobiliare trebuie să reflecte condiţiile de piaţă la data bilanţului.

Câştigurile sau pierderile generate sau cedarea unei investiţii imobiliare trebuie determinate că diferenţa între încasările nete din cedare și valoarea contabilă a activului și trebuie recunoscute în profit sau pierderein perioada scoaterii din uz sau cedării.

Investiţii financiare

in conformitate cu IAS 27, situaţiile financiare indivile prezentate de către o societate - mama, de un investitor într-o entitate asociat înt-o entitate controlată în comun, în care investiţiile sunt contabilizate mai degrabă pe baza participaţiei în capitalurile proprii decât pe baza rezultatelor raportate şi a activelor nete ale entităţilor în care s-a investi. Atunci când o entitate situaţii financiare individuale, investiţiile în filiale, entităţi controlate în comun şi entităţi asociate trebuie contabilizate fie:

a. la cost, fie b. în conformitate cu IFRS 9.

Investiţiile în filiale sunt prezentate în prezentele situaţii financiare individuale la cost.

Stocuri

Stocurile sunt evaluate la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea realizabilă netă.

Costurile stocurilor sunt stabilite pe principiul intrat, primul iesit. Si include cheltuielile generate de achiziția stocurilor, producție, și alte costuri cu aducerea stocurilor în formă și locația existentă. În cazul producția în curs, costurile includ şi o cotă din cheltuielile generale bazate pe capacitatea normală de producție.

Valoarea realizabilă netă reprezintă preţul de vânzare estimat în cursul normal al activităţii pentru stocuri minus costurile estimate ale finalizării şi costurile necesare efectuării vânzării.

Beneficiile angajaţilor

In cursul normal al activității, Societatea face plăți către fondurile de pensii, sănătate și șomaj ale Statului Român, în cortul angajaţilor săi. Cheltuieille cu aceste plăţ şi pierdere în aceeaşi perioadă cu cherioadă cu cheltuieile salariale aferente.

Toţi angajaţii Societăţii sunt membrii ai statului român. În cadrul Societăţii nu există în desfăşırare nici o altă schemă de pensii şi respectiv nu există alte obligaţii referitoare la pensii.

Beneficiile pentru rezilierea contractului de munci când contractul de angajare este încetat din motive neimputabile angajaţilor. Societatea recunoaşte beneficiile pentru rezilierea contractului de muncă atunci când acesta se obligă să rezilieze contractele de muncă ale angajaților actuali.

Provizioanele sunt recunoscute atunci când Societatea are o obligație actuală legală sau implicită generată de un eveniment trecut, este probabil că pentru decontarea obligaţiei să fie necesară o ieşire de resurse încorporând beneficii economice şi poate fi realizabilă o estimare fiabilă a valorii obligaţiei.

Valoarea recunoscută ca provizion cea mai bună estimare a cheltuielii necesară pentru decontarea obligației actuale ia finalul perioadei de raportare. Atunci când fluxurile de numerar estimate pentru a deconta obligaţia actuală, valoarea contabilă a acestuia este valoarea actuală a acelor fluxuri de numerar (unde efectul valorii-timp a banilor este semnificativ).

3.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Garantii

Provizioanele pentru costurile estimate ale obligaţiilor de garanţie conform legislaţiei locale şi prevederile contractuale a vânzării bunurilor sunt recunoscute la data vânzării provizionul este bazat pe istoricul garanțiilor și punerea în balanță a tuturor rezultatelor posibile.

Restructurări

Un provizion de restructurare este recunoscut atunci când Societatea a aprobat un plan restructurare şi planul de restructurare ori au fost anunțate principalele caracteristici ale planului de restructurare celor afectați de acesta.

Contracte oneroase

Dacă Societate a are un contractuală curență prevăzută în contract trebuie recunoscută și evaluată ca provizion.

Un contract oneros este definit ca find un contract în care costurile inevitabile aferente îndepliniri obligaţiilor contractuale depăsesc beneficiile economice a fi obținute din contractul în cauză. Costurile inevitabile ale unui contract, reflectă costul net de ieșire din contract, adică valoarea cea mai mică dintre costul îndeptiniii contractului și eventualele compensaţii sau penalităţi generate de neîndeplinirea contractului.

Recunoaşterea veniturilor

Vânzare de bunuri

Venitul este evaluat la valoarea justă a contravalorii primită. Venitul din vânzări este diminuat pentru retururi, rabaturi comerciale și alte reduceri similare. Veniturile din vânzarea de bunuri sunt recunoscute când Societatea a transferat cumpărătorului riscurile şi recompensele aferente dreptului de proprietate asupra bunurilor, valoarea venitului poate fi evaluată în mod precis, este probabil că beneficiile economice asociate tranzacției să fie direcționale către Societate, Societatea nu păstrează nici implicarea managerială continuă până la obicei, cu dreptul de proprietate, nici controlul efectiv asupra bunurilor vândut și costurile suportate în legătură cu tranzacția pot fi măsurate în mod precis. Dacă este probabil că va fi acordat un discount și acesta poate fi măsurat în mod fiabil, atunci discountul este recunoscut ca o diminuare a venitului din vânzări

Prestare de servicii

Veniturile generate de un contract de prestări servicii sunt recunoscute prin raportarea proporțională la stadiul de finalizare a contractului. Stadiul de finalizare a contractului este stabilit prin studiul lucrărilor efectuate.

Venit din dobânzi, redevenţe şi dividende

Venitul din dobândă generat de un activ financiar aunci când este probabil ca Societatea să obţină beneficii economice și când ventul respectiv poate fi mod precis. Venitul din dobânzi se cumulează în timp, prin trimitere la principal şi la rata dobânzii efectivă adică rata care scontează exact viitoarele încasări de numerar estimate de-a lungul perioadei anticipate a activului financiar la valoarea contabilă netă a activului fără data recunoaşterii iniţiale.

Venitul generat din utilizarea de căre terţi a activelor Societăţii se recunoaşte în pe perioada contractului de închiriere, pe baza contabilităţii de angajamente, în conformitate cu fondul economic al contractului în cauză.

Venitul din dividende generate de investiţii este recunoscut atunci când acţionarului de a primi plata.

3.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Subventii guvernamentale

Subvențiile guvernamentale reprezință acordată de guvern sub forma unor transferuri de resurse către Societate în schimbul conformării, în trecut sau în viitor, cu anumite condiții referitoare la activitatea de exploatare a Societății. Subvențiile exclud formele de asistență guvernamentală cărora nu li se poate atribui în mod rezonabil o anumită valoare, precum si tranzacţiile cu guvernul care nu pot fi distinse de tranzacţiile comerciale normale ale entităţii.

Subvențiile guvernamentale sunt recunoscute drept venit în cursul perioadelor corespunzătoare cheituieilor aferente pe care aceste subvenții urmează a le compensa, pe o bază sistematică.

O subvenție guvernamentală care urmează a în primiță drept compensație pentru cheltuieii sau pierderi deja suportate sau în scopul acordării unui ajutor financiat entității, fără a exista costuri viitoare aferente, este recunoscută ca venit în perioada în care devine creanță.

Leasing

Contractele de leasing sunt prezentate de leasing financiar atunci când prin condiţiile contractului de leasing sunt transferate în mod substanțial și beneficiile aferente dreptului de proprietate utilizatorului. Toate celelale contracte de leasing sunt clasificate ca leasing operational. Initial activele conform contractelor de leasing financiar sunt recunoscute la valoarea ce mai mică dintre valoarea justă a acestora la începutul contractului de leasing și valoarea actualizată a plăţilor minime de leasing. Obligaţia corespunzătoare faţă de proprietar este inclusă în situaţia poziţiei financiare ca obligație asociată leasing-ului financiar.

Activele deţinute în baza contractelor de leasificate ca leasing operaţional şi nu sunt prezentate în situația poziției financiare.

Platie aferente leasingul operational sunt recunoscute drept cheltuieli de-a lungul perioadei de leasing.

Plăţile minime de leasing sunt repartizate între cheltuieli cu finanţarea obligaţie. Cheltuielile financiare sunt recunoscute în profit sau pierdere contabilității de angajamente, dacă acestea nu sunt atribuibile direct activelor, caz în care acestea sunt capitalizate în politica generală a Societății privind costurile împrumuțurilor.

Costurile îndatorării

Costurile de îndatorare, atribuibile în mod direct actizării activelor eligibile, active care necesită o perioadă de timp semnificativă pentru utilizare sau vânzare, se adăugă costului acelor active până când activele sunt pregătite în mod semnificativ pentru domeniul de utilizare sau vânzare.

Veniturile din învestiţia temporară a îndatorării specifice sau constructia activelor eligibile se deduc din costurile împrumuturilor care se pot capitaliza.

Toate celelalte costuri cu îndatorarea în profitul sau pierdere perioadei în care acestea sunt suportate.

Câştigurile sau pierderile din diferenţe de curs valutar sunt raportate în câştig sau pierdere în funcţie de rezultatul miscărilor diferențelor de curs.

Impozitul pe profit

Cheltuielile cu impozitul pe venit reprezintă suma impozitelor de plătit în mod curent, precum şi a taxelor amânate.

Datoriile sau creanţele referitoare la impozitul pe profit aferent perioadelor anterioare sunt evaluate la suma care urmează să fie plăttă sau recuperată către autoritatea fiscală folosind regiementările legale și rata de impozitare în vigoare la data situaţiilor financiare. Impozitul pentru perioada de închidere 31 decembrie 2012 a fost 16%.

Impozitul curent şi cel amânat sunt recunoscute în contul de pierderi cu excepţia cazului în care ele se referă la elemente ce sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în care impozitul curent şi cei amânat sunt de asemenea recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în capitaluri.

3.POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE - continuare

Impozitul curent

lmpozitul plătbil în mod curent se bazează pe profitul impozabil realizat în decursul anului. Profitul impozabil diferă față de profitul raportat în declaraţia neconsolidată de venit general din cauza elementelor de venituri sau cheltuieli ce sunt impozabile sau deductibile în unii ani, precum și elemente ce nu sunt niciodată impozabile sau deductibile. Obligația Societății în materie de impozite curente este calculată folosiră rate de impozitare sau în mare măsură adoptate la sfârşitul perioadei de raportare.

Impozitul amânat

lmpozitul amânat se recunoaste pe baza diferențelor temporare contabilă a activelor și a datoriilor și bazele fiscale ale activelor din situațiile financiare. Datoriile de impozit amânate sunt în general recunoscute pentru toate diferenţele impozabile temporare.

Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute în care există probabilitatea realizări în viitor a unui profi impozabil din care să poată fi recuperată diferenţa temporară.

Diferenţele principale rezultă din amortizarea activelor imobilizate şi evaluarea activelor la valoare justă.

Activele şi datorille privind impozitul amânat sunt determinate în baza impozitelor ce sunt presidada în care respectiva datorie sau creanţa privind impozitul amânat vor fi realizate sau decontate.

Raportarea pe segmente

Un segment de activitate este o componentă a Societăţii care se angajează în activităţi de afaceri din care poate obţine venturi și de pe urma cărora poate suporta cheltuieli aferente tranzacțiilor cu alte componente ale aceleiaşi Societăţi), ale cărei rezultate sunt examinate în mod periodic de către principalul factor decizional operaţional al Societăţii în vederea luării referitoare la resursele ce urmează să fie alocate pe segment şi a evaluării performanţelor acestuia şi pentru care sunt disponibile informaţii financiare distinctive.

Conducerea Societății evaluează în mod regulații în vederea identificării segmentelor de activitate pentru care trebuie raportate separat informații. Societatea nu a identificat componente care să fie calificate drept segmente de activitate

IMOBILIZĂRI CORPORALE 4. 1.

Evoluţia imobilizărilor corporale de 1 ianuarie 2014 la 31 decembrie 2015 este următoarea:

Explicații	Terenuri	Constructii	Echipamente și autovehi-	Alte imobilizări	Imobilizări corporale	Tota
			cule	corporale	în curs
Valoare de inventar
01.01.2014	130,395,584	54,677,000	269,111,486	1,026,362	16,073,844	471,284,276
intrări 2014		5,434,107	35,275,539	53,919	61,691,461	102,455,026
ieşiri 2014			-9,794,297	-6,710	-37,833,598	-47,634,605
31.12.2014	130,395,584	60,111,107	294,592,728	1,073,571	39,931,707	526,104,697
intrări din reevaluări 2015	-35,889,605	1,212,947				-34,676,658
intrări din achiziții 2015					98,995,368	98,995,368
intrări generate intern 2015					8,995,049	8,995,049
intrări din puneri în
functiune 2015		10,381,991	94,648,297	84,557		105,114,845
intrări din transferuri la
alte clase de imobilizări
2015		0			626,064	626,064
Intrari din transferuri în cadrul aceleiași clase
2015		3,626,606	42,914			3,669,520
leșiri din anulare
amortizare 2015		-6,863,945				-6,863,945
leşiri din transferuri în
cadrul aceleiași clase
2015		-3,626,606	-42,914			-3,669,520
leşiri din transferuri la alte clase de imobilizări
2015	-50,996,818	-2,156,500	-626,064		110,766,701	-164,546,083
ieşiri din casări 2014		-53,100	-819,699			-872,799
31.12.2015	43,509,161	62,632,500	387,795,262	1,158,128	37,781,487	532,876,538
Amortizare, deprecieri
01.01.2014	0	0	194,993,697	766,279	0	195,759,976
Cheltuieli 2014	0	3,733,612	24,193,531	71,377	0	27,998,520
Amortizare, deprecieri
aterente ieşiri 2014	0		-4,529,709	-6,710	0	-4,536,419
31.12.2014	0	3,766,612	214,657,519	830,946	0	219,222,077
Cheltuieli 2015	0	3,130,333	21,290,616	69,191	0	24,490,140
Amortizare, deprecieri
aferente ieşiri 2015	0	-6,863,945	-809,220		0	-7,673,165
31.12.2015		0	235,138,915	900,137	0	236,039,052
Valoare rămasă
01.01.2014						275,524,300
31.12.2014						306,882,620
31.12.2015						296,837,486

Activele corporale reprezentând "Imobilizări corporale în curs" sunt evaluate la cost istoric. Societatea a ales pentru evaluarea imobilizărilor corporale de natura terenurilor și construcţiilor modelul reevaluării la valoare justă.

Construcţiile au fost reevaluate la 31.12.2015 de către un evaluator independent autorizat. În ierarhia valorii juste, reevaluarea clădirilor și terenurilor societății la valoare justă, este clasificata de nivel 2.

Tehnicile de evaluare utilizate în evaluare justă de nivel 2 este metoda comparării prețurilor. Prețurile comparabile clădirilor şi construcţiile din apropiere sunt ajustate în funcție de caracteristice, cum ar fi mărime proprietății, etc. Cele mai importante date de intrare pentru aceasta metul pe metru pătrat . Nu au existat transferuir între nivelul la care sunt clasificate evaluările la valoare justă în cursul anului 2015.

Amortizarea imobilizarilor corporale se determina prin metoda liniara.

Activele imobilizate s-au redus în anul 2015 prin casare şi amortizare. Valoarea de inventar a mijloacelor fixe casate în 2015 a fost de 872,799 lei, iar valoarea neamortizata a mijloacele fixe casate a fost de 63,579lei.

Avand in vedere negocierile privind vanzarea unor constructii si terenuri de catre Societatea COMPA catre Soietatea THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA, demarate in anul 2015, si existand indicii clare ca aceasta vanzare se va efectua in cursul anului 2016, s-a procedat la transferul sumei de 2,097,433 lei la categoria "Activelor detinute in vederea vanzari" De asemenea, inca din anul 2014 au inceput lucrarile de reamenajare a terenului detinut de catre COMPA la adresa B-dul Victoriei, nr.24, Sibiu. In cursul anului 2015 s-a aprobat amenajarea in vederea vanzarii a unui numar de 25 de loturi pentru locuinte. Lucrarile de amenajare vor continua si in anul 2016, preconizandu-se ca pana la sfarsitul acestea sa fie puse in vanzare. Urmare a acestei situatii, in 2015 s-a procedat la transferul terenului ce urmeaza a fi vandut ca si loturi pentru locuinte la categoria "Produse in curs de executie". Valoarea transferata a fost de 19,401,025 lei.

In baza analizei scopului pentru care sunt deinute imobilizarile corporale de catre Societate, in 2015 s-a procedat la transferul la categoria "Investitilor imobiliare" a unor terenuri, constructii si imobilizari corporale in curs in valoare de 37,306,717 lei

In anul 2015 in cadrul Societatii s-au derulat proiecte finantate din fonduri europene. Implementarea acestor proiecte s-a concretizat in achizitia de echipamente tehnologice de ultima generatie. Astfel, in cadrul proiectului " Achizitionarea de echipamente performante pentru dezvoltarea durabila a sectorului productiv si cresterea competitivitatii economice in cadrul COMPA SA Sibiu", au fost puse in functiune in anul 2015 urmatoarele echipamente:

-linie de forjare orizontala HATEBUR HOTMATIC AMP 50XL	27,316,873.71 lei
-utilaj de incalzire prin inductie EloBar TM CU 7 INDUCTOARE	3,427 175.52 lei
- linie continua incalzita UTTIS	4,527,538.98 lei

Valoarea subventiioanata a acestor echipamente a fost de 16,932,245 lei.

In cadrul proiectului " Fii activ si adapteaza-te la piata muncii" au fost acchizitionate HYUNDAI, in valoare de 151,810 lei, din care valoare suventioanata 141,836 lei.

La 31.12.2015 imobilizarile corporale gajate pentru imprumuturile contractate sunt in valoare contabila de 163,733,974 lei.

4.2. INVESTITII IMOBILIARE

Evoluţia investiţiilor imobiliare de la 1 ianuarie 2014 la 31 decembrie 2015 este următoarea:

Explicații	Investiţii imobiliare	nvestitii imobiliare in curs de executie	Total
Sold la 01.01.2014	0	0
Intrări 2014	1,025,000		1,025,000
leşiri 2014	0		0
Sold la 31.12.2014	1.025.000	0	1,025,000
Intrări din reevaluari 2015	-55.500	0	-55,500
Lntrări generate intern 2015		29,028	29.028
Intrari din transferuri de la imobilizari corporale 2015	31,654,860	5,651,857	37,306,717
leșiri din transferuri la alte clase de imobilizări	0	0	0
Sold la 31.12.2015	32,624,360	5,680,885	38,305,245

La sfârşitul anului 2015 Societatea a efectuat transferul unor active din categoria în categoria in vestiţiilor imobiliare. Transferul s-a realizei scopului pentru care sunt deținute imobilizările corporale de către Societate şi a contractelor de închiriere încheiate pentru anul 2016.

Anumite proprietăţi includ o parte care este deţinută pentru a fi închiriată şi o altă parte care este deţinută în scopul producerii de bunuri, prestării de servicii sau în scopuri administrative. În cazul în carte a fi închiriată nu are o pondere semnificativă, atunci proprietatea este în continuare tratată ca imobilizare corporală.

Investiţiie imobiliare sunt evaluate la valoare justă. Un câştig sau o pierdere generată de o modificare a valorii juste a investiţiei imobiliare se recunoaşte în profitul sau în pierderea perioadei în care apare.

Investiille imobiliare au fost reevaluate la 31.12.2015 de catre un evaluator independent autorizate "Investitii imobiliare in curs" sunt evaluate la cost istoric.

5. IMOBILIZARI NECORPORALE

lmobilizările necorporale de Societate reprezintă programe informatice, licenţe soft şi imobilizări necorporale în curs. Evoluţia acestora a fost următoarea:

Programe informatice si licente soft	Total
4,651,032	4,651,032
4,388,297	4,388,297
	0
9,039,329	9,039,329
563,981	563,981
	0
9,603,310	9,603,310
3,813,997	3,813,997
744,591	744,591
	0
4,558,588	4,558,588
795,214	795,214
	0
5,353,802	5,353,802
	837,035
	4,480,741
	4,249,508

6.

Situaţia creanţelor comerciale este următoarea:

Explicații	2015	2014
Creanţe de la clienţii care nu au depăşit scadenţa	81,845,346	56,584,723
Creanţe care au depăşit scadenţa, dar nu s-au înregistrat ajustări pentru depreciere	11,715,910	14,429,535
Creanţe care au depăşit scadenţa, dar s-au înregistrat ajustări pentru depreciere	810,233	993,423
Ajustări pentru depreciere	-810,233	-993,423
Total creanţe comerciale	93,561,256	71,014,258

La 31 decembrie 2015 şi 2014 situaţia pe vechimi a creanţelor care au depăşit scadenţa şi pentru care nu s-au înregistrat ajustări privind deprecierea se prezintă astfel:

Explicații	2015	2014
Scadenţa depăşită până la 90 de zile	6,142,340	12,188,307
Scadenţa depăşită de la 91 la 180 zile	1,068,187	1,208,422
Scadenţa depăşită de la 181 la 1 an	3.294.378	1,032,806
Scadenţa depăşită cu mai mult de 1 an	1,211,005	0
Total creante cu scadența depășită	11,715,910	14,429,535

Societatea a constituit ajustări pentru deprecierea creanţelor clienţi astfel:

Sold la 01.01.2014	646,000
Ajustări constituite în anul 2014	458,052
Ajustări reversate în anul 2014	-110,629
Sold la 31.12.2014	993,423
Ajustări constituite în anul 2015	93,822
Ajustări reversate în anul 2015	-277,012
Sold la 31.12.2015	810,233

Politica comercială a Societății impune înregistrarea de ajustări pentru creanțele ce depășesc 360 zile, si pentru acele creanţe pentru care exista indicia ca sunt incerte. Creantele in lei la cursul de schimb oficial al BNR din data de 31.12.2015.

Situaţia altor creanţe deţinute de Societate este următoarea:

	2015			2014
Explicații	Total, din care	Termen lung	Termen scurt	Total, din care	Termen lung	Termen scurt
Avansuri platite către furnizori	9,500,295	0	9,500,295	2,780,545	0	2,780,545
Creanțe în legătură cu personalul	32,721	0	32,721	4,494	0	4.494
Creanțe în legătură cu bugetul consolidat al statului şı bugetul local	2,681,674	0	2,681,674	1,166,738	0	1,166,738
Debitori diverşi	537,994	0	537,994	350,856	0	350,856
Ajustări pentru deprecierea debitorilor	-300,737	0	-300,737	-300,737	0	-300,737
Cheltuieli în avans	420,178	0	420,178	1,275,517	0	1,275,517

	2015			2014
Explicații	Total, din care	Termen lung	Termen scurt	Total, din care	Termen lung	Termen scurt
Subvenții de încasat (proiecte fonduri europene)	6,801,687	0	6,801,687	2,345,351	487,347	- 1,858,004
Creanțe din parteneriate proiecte AMPOSDRU	0	0	0	2,633,899	0	2,633,899
Ajustări pentru deprecierea creanțelor din parteneriate proiecte AMPOSDRU	0	0	0	-1,930,786	0	-1,930,786
Total alte creante	19,673,812	0	19,673,812	8,325,877	487,347	7,838,530

Societatea a constituit ajustări pentru deprecierea altor creanţe, astfel:

Sold la 01.01.2014	3,048,235
Ajustări constituite în anul 2014	737
Ajustări reversate în anul 2014	-817,449
Sold la 31.12.2014	2,231,523
Ajustări constituite în anul 2015	0
Ajustări reversate în anul 2015	-1,930,786
Sold la 31.12.2015	300,737

Politica comercială a Societății impune înregistri pentru depreciere pentru alte creanțe care depășesc 360 de zile şi pentru acele creanţe pentru care există indicii că sunt incerte.

Creanţele in valută sunt evaluate în lei la cursul de schimb oficial al BNR din data de 31.12.2015.

ALTE CREANTE IMOBILIZATE 7.

Situaţia altor creanţe imobilizate deţinute de Societate este următoarea:

		2015			2014
Explicații	Total, din care:	Termen lung	Termen SCUTT	Total, din care:	lermen lung	Termen SCUT
Garanție vama, pt.vămuire la domiciliu	103,000	103,000	0	20.000	20.000	0
Alte garanţii	4.354	4.354	0	4.354	4.354	0
Total alte active	107,354	107,354	=	24.354	24.354	e

8. STOCURI

Structura stocurilor de Societate este prezentată în tabelul de mai jos:

Explicații	2015	2014
Materii prime	31,809,838	22,729,740
Ajustări pentru deprecierea materiilor prime	-54,882	-74.172
Materiale şi ambalaje	14.612.656	10,745,123
Ajustări pentru deprecierea materialelor și ambalajelor	-94,336	-243,988
Semifabricate şi producţia în curs de execuţie	29,436,578	6,508,196
Ajustări pentru deprecierea semifabricatelor	0	0
Produse finite şi mărfuri	14,320,784	20,485,762
Ajustări pentru deprecierea produselor finite și mărfurilor	-176.994	-177,458

Societatea COMPA S.A.Sibiu NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE NECONSOLIDATE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2015 (1

toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)
------------------------------------------------------------------

Explicații	2015	2014
Active detinute in vederea vanzarıı	2,097,433
Total stocuri	91,951,077	59,973,203

In anul 2015 stocurile au crescut semnificativ față de 2014, ca urmare a transferurilor efectuate din categoria inobilizărilor corporale la stocuri. Reîncadrarea unor imobilizări corporale în categoria stocurilor privind vânzarea unor construcţii şi terenuri de către S.C. THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA, demarate în anul 2015, şi pentru care există indicii clare că această vânzare se va efectua în cursul anului 2016, pe de o parte, iar pe de altă parte datorită aprobării reamenajării a unei suprafeţe de teren deţinute de COMPA la adresa B-dul Victoriei, nr 42-44, Sibiu.

Societatea a constituit ajustări pentru deprecierea stocurilor astfel:

Sold la 01.01.2014	470.382
Ajustari constituite în anul 2014	98,808
Ajustari reversate în anul 2014	-73.572
Sold la 31.12.2014	495.618
Ajustari constituite în anul 2015	-1.264
Ajustari reversate în anul 2015	-168.142
Sold la 31.12.2015	326,212

Ajustările pentru depreciere se înregistrează pentru stocurile fără mișcare lentă, despre care Societatea deține indicii că probabil nu vor mai genera beneficii economice viitoare.

in anul 2015 Societatea nu a identificat stocuri pentru care trebuiau înregistrate ajustări pentru depreciere.

9. NUMERAR SI ECHIVALENTE DE NUMERAR

Disponibilităţile băneşti şi echivalentele de numerar se prezintă astfel:

Explicaţii	2015	2014
Conturi bancare în lei	12,131,515	530,151
Conturi bancare în valută	2,604,467	274,505
Echivalente de numerar	820	864
Casa în lei	6,859	4.341
Total disponibilităţi băneşti şi echivalenţe	14,743,661	809,861

Societatea deține conturi în lei și valuță la următoarele instituții bancare: BRD Group Societe Generale, BCR, RBS Bank, ING Bank, Trezorerie.

10. IMPOZIT PE PROFIT

lmpozitul pe profit curent al Societății se determină pe baza profitului statutar, ajustat cu cheltuielile și cu veniturile neimpozabile, la o cotă de 16% pentru 2015 şi 2015.

La 31 decembrie 2015 și 2014 impozitul pe profit este format din:

Explicații	2015	2014
Cheituiala cu impozitul pe profit curent	1,190,735	4.511.241
Creanta / (debitul) cu impozitul pe profit amânat	1,146,888	212,008

Societatea COMPA S.A.Sibiu NOTE EXPLICATIVE LA SITUAŢIILE FINANCIARE NECONSOLIDATE PENTRU ANUL ÎNCHEIAT LA 31.12.2015

(toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Total impozit pe profit		2,337,623	723.249
	11 8 8 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Reconcilierea numerică între cheltuiala cu impozitul pe profit şi rezultatului contabil cu procentul de impozitare în vigoare este prezentată mai jos:

Explicații	2015	2014
Profit înainte de impozitare	30,692,249	28,609,379
Cheltuiala cu impozitul pe profit 16%	4.910,760	4,577,501
Cheltuiala de sponsorizare de dedus din impozitul pe profit	-214,731	-190.001
Impozit pe profit datorat	4.696.029	4,387,500
Efectul veniturilor neimpozabile	-380,152	-160,264
Efectul cheltuielilor nedeductibile fiscal şi a diferentelor temporare	2,932,505	496,013
Efectul scutirii impozitului pe profitul reinvestit	-4.910.759	0
Total cheltuiala cu impozitul pe profit	2,337,623	4,723,249
Procentul efectiv de impozit pe profit	7.62	16.51

Componentele semnificative ale impozitului pe profit curent inclus în anciare la 31.12.2015 şi 31.12.2014 sunt următoarele:

Explicații	2015	2014
Profit brut	30,692,249	28,609,379
Venituri neimpozabile	-2,375,940	-1,001,649
Elemente similare veniturilor	13,131,389	0
Cheltuieli nedeductibile	28,015,361	29,905,496
Alte deduceri - amortizare fiscală	-29,986,651	-28,130,462
Profit fiscal	39,476,408	29,382,764
Impozit pe profit	6,316,225	4,701.242
Sume reprezentand sponsorizari	-214,731	-190.001
Scutire impozit pe profitul reinvestit	-4,910,759
Total cheltuiala cu impozitul pe profit curent	1,190,735	4,511,241
Procentul efectiv de impozit pe profit	3.88	15.77

In anul 2015 Societatea a aplicat la calculul pe profitul current facilitatea fiscal privind scutirea impozitului pe profitul reinvestit in echipamente tehnologice, conform OUG nr. 19/2014. Conducerea societății preconizează că va păstra în patrimoniul societăţii pentru o perioadă de cel puţin 5 ani echipamentele tehnologice achiziţionate şi în baza cărora s-a calculat facilitatea şi, de asemenea, preconizează că rezervă constituită ca urmare a aplicării facilităţii nu va fi distribuită / utilizată sub orice formă.

Evoluţia impozitului amânat de recuperat în perioada 01.01.2015 este prezentată în tabelul de mai jos

lmpozit amânat la 01.01.2014	-3,714,462
lmpozit amânat prin contul de profit si pierdere 2014	212,008
lmpozit amânat recunoscut prin alte elemente ale rezultatului global 2014, din care:	-288,345
Impozit amânat din reevaluare imobilizări	-288.345
lmpozit amânat la 31.12.2014	-3,790,799
Impozit amânat prin contul de profit şi pierdere 2015	1,146,888
lmpozit amânat recunoscut prin alte elemente ale rezultatului global 2015, din care:	-90,443
lmpozit amânat din reevaluare imobilizări	-90.443
lmpozit amânat la 31.12.2015	-2.734.354

Componentele semnificative ale impozitului pe profit amânat de recuperat inclus în situaţiile financiare la 31 decembrie 2014 la o cotă de 16%, sunt următoarele:

Tip diferenta temporară	Valoare diferente temporare cumulate	lmpozit amanat cumulat - creanță	Impozit amanat cumulat - datorie	Impozit amanat cumulat - net, din care:	atribuibil contului de profit si pierdere 2014	atribuibi a tor elemente ale rezultatului global 2014
Reevaluare imobilizāri	29,787,826	-288,345	5,054,397	4,766,052		288,345
Rezerve legale	4,376,421	0	700,227	700,227
Diferente durate de amortizare imobilizări corporale	-57,721,101	-9,235,375	0	-9,235,375	-212,008
Alte datorii	-135,645	-21,703	0	-21,703	0
Total	-23,692,499	-9,545,423	5,754,624	-3,790,799	-212,008	288,345

Componentele semnificative ale impozitului pe profit amânat de recuperat inclus în situaţiile financiare la 31 decembrie 2015 la o cotă de 16%, sunt următoarele:

Tip diferenta temporară	Valoare diferente temporare cumulate	lmpozit amanat cumulat - creantă	Impozit amanat cumulat - datorie	Impozit amânat cumulat - net, din care:	atribuibil contului de profit și pierdere 2015	atribuibi a tor elemente ale rezultatului global 2015
Reevaluare imobilizāri	29,222,561	-90,443	4,766,052	4.675,609		90,443
Rezerve legale	4,376,421	0	700,227	700,227
Diferente durate de amortizare imobilizāri corporale	-50,553,046	-8,088,487	0	-8,088,487	-1,146,888
Alte datorii	-135,645	-21,703	0	-21,703	0
Total	-17,089,709	-8,200,633	5,466,279	-2,734,354	-1,146,888	90,443

Societatea recunoaşte creanţele privind imanat deoarece estimează că probabil va exista profit impozabil viitor faţă de care pot fi utilizate respectivele creanţe.

CAPITALURI PROPRII 11.

Structura acţionariatului la data de 31.12.2015 este următoarea:

Explicații	Nr. Acțiuni	% din total capital social
Asociaţia Salariaţilor COMPA	119,474,505	54.6
Alti actionari (persoane fizice si juridice)	99,346,533	45.4
Numar total de actiuni	218,821,038	100.0

Acţiunile Societăţii au o valoare nominală de 0.1 leifacţiune, iar valoarea capitalului social subscris şi vărsat al Societăţii este de 21,882,104 lei.

Capitalurile proprii ale Societăţii includ următoarele:

Explicații	2015	2014
Capital subscris şi varsat	21,882,104	21,882,104
Ajustari ale capitalului social	0	0
Rezerve din reevaluare	82,151,679	166,037,208
Rezerve legale	4,376,421	4,376,421
Ajustare rezerve legale	22,679,066	22,679,066
Alte rezerve	126,281,319	74,865,724
Ajustare alte rezerve	442,991	442,991
Impozit pe profit curent și amânat recunoscut pe seama capitalurilor proprii	-5,375,837	-5,466,280
Rezultat reportat reprezentând surplusul realizat din rezerve din reevaluare	57,394,743	8,184,620
Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru prima dată a IAS, mai puțin IAS 29	29,144	29,144
Rezultat reportat provenit din trecerea la IFRS, mai puţin IAS 29	8,611,538	8,611,538
Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru prima data a IAS 29	-648,352	-648,352
Rezultat reportat provenit din corectarea erorilor	0	-825, 159
Rezultat reportat reprezentând pierdere neacoperită din anii precedenţi	0	0
Profit an curent	28,354,626	23,886,130
Repartizarea profitului	-28.354.626	0
Total capitaluri proprii	317.824.816	324,055,155

Societatea a efectuat ajustarea rezervelorile proprii şi care au fost constituite înainte de 31.12.2003, în conformitate cu prevederile IAS 29, având în vedere că în perioada menţionată economia românească a fost o economie hiperinflaţionistă.

Valoarea ajustării rezervelor a fost de 23,122,057 lei și a fost înregistrată pe seama contului de Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru prima dată a IAS 29.

Modificările produse în capitalurile proprii au fost următoarele:

Cauze modificări	Element capital propriu	2015 - 2014
Reevaluare imobilizari corporale	Rezerve din reevaluare	-34,675,406
Transfer rezerve din reevaluare aferente imobilizarilor	Rezerve din reevaluare	-49,210,123
amortizate integral, casate, cedate sau transferate la stocuri in rezultat reportat reprezentand surplusul realizat din rezerve din reevaluare	Rezultat reportat reprezentand surplusul realizat din rezerve din reevaluare	49,210,123
Repartizarea profitul net al anului anterior la surse proprii de dezvoltare, conform Hot. AGA/04.2012, respectiv 04.2011	Alte rezerve	23,060,969
Repartizarea profitul net al anului curent la surse proprii de dezvoltare, conform OUG 19/2014, privind scutirea impozitului pe profitul reinvestit	Alte rezerve	28,354,626
Determinarea impozitului pe profit amanat pe seama capitalurilor proprii.	Impozit pe profit curent si amanat recunoscut pe seama capitalurilor proprii	90,443
Repartizarea profitul net al anului anterior pt.acoperirea pierderilor din anii precedenti, conform Hot. AGA/04.2012, respectiv 04.2011	Rezultat reportat provenit din corectarea erorilor	825,159
Rezultatul obtinut in anul curent	Profit an curent	4,468,496
Repartizarea profitului	Repartizarea profitului	-28,354,626
Total modificari		-6.230.339

Managementul capitalului

Obiectivele Societăţii legate de administrarea capitalului se referă la menţinerea capacităţii Societăţii de a-și continua activitatea cu scopul de a furniza compensaţii acţionarilor şi beneficii celorlalte părţi interesate, şi de a menţine o structură optimă a capitalului astfel încât să reducă costurile de capitarea ulterioară a Societăţii. Nu există cerinţe de capital impuse din exterior. Societatea monitorizează capitalul de îndatorare. Acest coeficient este calculat că datorie netă împărţită la capitalul total.

Datoria netă este calculată ca înclusiv împrumuturile curente şi pe termen lung, după cum se arată în bilanţul contabil), mai puţin numerar. Capitalul total administrat este calculat că şi "capitaluri proprii", după cum se arată în situaţia poziţiei financiare.

Societatea a reparizat la surse profiul net al anului 2015, ca urmare a utilizării facilității facilității de scutire la plată a impozitului pe profitul reinvestit, în conformitate cu prevederile OUG 19/2014.

Evoluţia gradului de îndatorare a Societăţii este următoarea:

Explicații	2015	2014
Datorii totale	246,923,515	134,856,137
Numerar şi echivalenţe de numerar	14.743.661	809,861
Datorii nete	232,179,854	134,046,276
Capitaluri proprii	317,824,816	324,055,154
Grad de îndatorare	0.73	0.41

Societatea şi-a propus să nu depăşească pragul de 0.99

12. DATORII FINANCIARE

Datoriile financiare pe termen lung şi scurt sunt următoarele, în EUR:

Moneda (EUR) Instituție de credit	lip imprumut	2015			2014
		Total, din care	Termen lung (< 5 ani)	Termen scurt	Total, din care	Termen lung (< 5 ani)	Termen scurt
BRD Société Générale România	Linie credit pentru producție	10,068,493	10,068,493	0	3,338,410	3,338,410	0
ING Bank-Sibiu	Linie credit pentru producție	9,945,426	9,945,426	0	6,546,500	6,546,500	0
Total datorii financiare EUR		20,013,919	20,013,919	0	9,884,910	9,884,910	e

Moneda (LEI) Instituţie de credit		2014			2014
	Tip împrumut	Total, din care:	Termen lung < 5 ani)	Termen scurt	Total, din care:	Termen lung (< 5 ani)	Termen scurt
BRD Société Générale România	Linie credit pentru productie	45,554,896	45,554,896	0	14.963.085	14.963.085	0
ING Bank - Sibiu	Linie credit pentru productie	44,998,079	44,998,079	0	29,342,068	29,342,068	0
Total datorii financiare LEF		90,552,975	90.552.975	0	44,305,153	44,305,153	0

Datoriile financiare pe termen lung şi scurt sunt următoarele, în LEI.

Pentru contractarea împrumuturilor societatea a depus garanți. Imobilizările corporale inotecate în favoarea instituțiilor de credit la data 31.12.2015 sunt în valoare contabilă de 144,929,140 lei. Acestea includ terenuri, clădiri şi echipamente.

Deasemenea, pentru garantarea creditelor angajate s-au constituit şi "garanţii mobiliare asupra creanţelor", proporţioral cu valoarea expunerii faţă de băncile finanţatoare.

Marja de dobândă a creditelor angajate la instituţiile bancare variază între:

Euribor la 1 Iună + 1.15 % pe an şi

Euribor la 1 lună + 1.75 % pe an.

Datoriile în valută sunt evaluate în lei la cursul de schimb oficial al BNR din data de 31.12.2015.

13. DATORII COMERCIALE SI ALTE DATORII

Situaţia datoriilor comerciale şi a altor datorii este următoarea:

	2015			2014
Explicații	Total, din care	Termen lung	Termen scurt	Total, din care	Termen lung	Termen SCUTT
Furnizori	104,794,030	0	104,794,030	63,923,844	0	63,923,844
Avansuri încasate de la clienţi	1,319,809	0	1,319,809	1,580,825	0	1,580,825
Datorii în legatură cu personalul	3,934,851	0	3,934,851	3,061,668	0	3,061,668
Datorii la bugetul asigurarilor sociale şi somaj	3,191,358	0	3,191,358	2,569,554	0	2,569,554
Alte datorii la bugetul de stat	1,173,698	0	1,173,698	1,019,657	0	1,019,657
Datorii cu impozitul pe profit curent	0	0	0	466,341	0	466,341
Creditori diversi și prefinantare pentru contracte fonduri europene	484,699	0	484,699	487,939	118,196	369,743
Datorii din contracte parteneriat proiecte POSDRU	1,145,740	0	1,145,740	0	0	0
Subventii pentru investitii din contracte AMPOSDRU şi AMPOSCEE	37,551,980	34,761,400	2,790,580	15,898,323	14,269,107	1,629,216
Plusuri de inventar de natura imobilizărilor	6,232	6,232	0	0	0	0
Venituri în avans (contracte fonduri europene)	2,632,499	0	2,632,499	1,407,188	291,404	1,115,784
Total - datorii comerciale şi alte datorii	156,234,896	34,767,632	121,467,264	90,415,339	14,678,707	75,736,632

Datoriile în valută sunt evaluate în lei la cursul de schimb oficial al BNR din data de 31.12.2015.

14. PROVIZIOANE

Societatea a constituit provizioane astfel:

Explicații	Provizioane pentru garanţii acordate clienților	Provizioane pentru beneficiile angajaților	Alte provizioane	Total provizioane
Sold la 01.01.2014	26,945	108,700	0	135,645
provizioane constituite în anul 2014	0	0	0
provizioane reversate în anul 2014	0	0	0	0
Sold la 31.12.2014	26,945	108,700	0	135,645
provizioane consțițuite în anul 2015	0	0	0	0
provizioane reversate în anul 2015	0	0	0	0
Sold la 31.12.2015	26,945	108,700	0	135,645

In anul 2015 Societatea nu a constituit proizioane suplimentare pentru garantii acordate clientilor si pentru beneficile angajatilor,considerand ca nu au intervenit modificari fata de situatia existent la 31.12.2014.

15. VENITURI SI SEGMENTE DE ACTIVITATE

Structura veniturilor realizate de Societate este următoarea:

Explicații	2015	2014
Cifra de afaceri totală, din care:	480,430,751	421,121,804
Venituri din vânzări de produse finite	465,463,532	408,170,724
Venituri din prestări de servicii	4.588.290	1,796,765
Venituri din vânzarea mărfurilor	4.861,998	9,914,781
Venituri din alte activităţi (chirii, vânzări de materiale şi ambalaje)	3,402,558	707,335
Venituri din subvenții aferente cifrei de afaceri(proiecte și contracte parteneriat proiecte AMPOSDRU)	2,114,373	532,199
Alte venituri operaţionale	11,350,231	8,231,798
Total venituri din exploatare	491,780,982	429,353,602

Alte venituri operaţionale sunt formate din :

Venituri din vânzări de imobilizări	95.986	377.044
Venituri din producţia de imobilizări	9.024.078	5,775,918
Venituri din subvenţii pentru investiţii (proiecte şi contracte parteneriat proiecte AMPOSDRU și AMPOSCEE)	2,108,902	1,914,459
Alte venituri din exploatare	121,265	164.377
Total Alte venituri operationale	11,350,231	8,231,798

Segmente de activitate

Conducerea Societăţii evaluează în mod regulat activitatea Societăţii în segmentelor de activitate pentru care trebuie raportate separat informaţii.

Societatea îşi desfăşoară activitatea în România. Veniturile Societăţii prezentate mai sus, sunt în întregime atribuite ţării de domiciliu.

Activele imobilizate, altele decât instrumentele privind impozitul amânat, creanţele privind beneficile post angajare și drepurile care rezultă din contracte de asigurare, sunt localizate în România în totalitate. Societatea nu are astfel de active imobilizate localizate în alte ţări. Ponderea primilor 3 clienţi este de cca.75%

Veniturile sunt atribuibile activităţii din România.

16. CHELTUIELI DUPA NATURA

Cheltuielile din exploatare realizate în anii 2015 si 2012 dupa natura lor sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Explicații	2015	2014
Cheltuieli materiale	270,732,662	239,889,362
Diferente de stoc	2,369,331	-8,900,982
Cheltuieli cu energia şı apa	22,136,476	20,744,871
Cheltuieli cu beneficiile angajaților, din care :	100,778,097	89,219,750
salarii şi indemnizaţii	82,678,215	71,138,619
Cheltuieli cu asigurarile şi protecţia socială	18,099,882	18,081,131
Ajustări de valoare privind imobilizările	25,285,353	27,734,360
Ajustări de valoare privind activele circulante	-2,283,382	-444,047
Cheltuieli cu serviciile prestate de terţi	33,553,304	26,545,636
Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate	2,142,079	1,559,602
Ajustări privind provizioanele	0	0
Alte cheltuieli de exploatare	1,772,151	1,834,381
Total cheltuieli din exploatare	456,486,071	398,182,933

17. ANALIZA REZULTATULUI DIN EXPLOATARE

Explicații	2015	2014
Venituri din exploatare	491,780,982	429,353,603
Costul vânzarilor	-431,068,930	-373,651,576
Cheltuieli de vânzare şi distribuţie	-512.694	-607 .576
Cheltuieli administrative	-16,449,067	-16,430,509
Cheltuieli de cercetare-dezvoltare	-8.455.379	-7.493.272
Rezultat din exploatare	35,294,912	31.170,670

18.

Cheltuieille cu beneficiile angajaţii indemnizaţii şi contribuţii la asigurările sociale.

Beneficiile pe termen scurt sunt recunoscute drept cheltuieli pe măsură ce serviciile sunt prestate.

Explicații	2015	2014
Salarii şi indemnizaţii	82,678,215	71.138.619
Cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială	18,099,882	18.081.131
TOTAL	100,778,097	89,219,750

19. PIERDERI (CÂŞTIGURI) FINANCIARE

Structura pierderilor (câştigurilor) financiare este prezentată mai jos:

Explicații	2015	2014
Câştiguri din diferenţe de curs valutar legate de elementele monetare exprimate în valută	-3.378.191	-1,206,502
Pierderi din dobânzı	-789.686	-959.453
Alte câştiguri financiare	-434.786	-395,336
Total pierderi / câştiguri	-4,602,663	-2.561.291

20. CAŞTIG PE ACŢIUNE

Calcului câştigului pe acţiune pentru anii încheiaţi la 31 decembrie 2015 si 2014 este prezentat mai jos:

Explicații	2015	2014
Număr de acţiuni la începutul anului	218,821,038	218,821,038
Actiuni emise în cursui anului	0	0
Număr de acţiuni la finalul anului	218,821,038	218,821,038
Profitul net	28,354,626	23,886,130
Castig pe acţiune (în RON pe acţiune) de bază / diluat	0.13	0.11

21. INVESTITII FINANCIARE

Investiţile financiare ale Societăţii reprezintă acţiuni deţinute la entităţile afiliate. Titurile sunt contabilizate la cost şi cuprind următoarele:

Societatea la care se detin tit urile	Sediul social	% in capitalul social	Valoarea tit urilor	Obiectul pricipal de activitate (conf.cod CAEN)
COMPAIT SRL	Str.Henri Coanda, nr.8, Sibiu, jud. Sibiu	100.00	200,000	6201 "Activități de realizare a softului la comandă"
TRANS CAS SRL	Str.Henri Coanda, nr. 12, Sibiu, jud. Sibiu	99.00	1,498,450	4941 "Transporturi rutiere de mărfuri"
RECASERV SRL	Str.Henri Coanda, nr.51, Sibiu, jud.Sibiu	70.00	70.000	5629 "Alte activități de alimentație n.c.a.
COMPA EXPEDITI INTERNATIONALE SRL	Str.Henri Coandă, nr.8, Sibiu, jud. Sibiu	98.00	980	5229 "Alte acțivități anexe transporturilor" (Activitate suspendată din 2009)
THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA SA	Str.Henri Coandă, nr.8. Sibiu, jud.Sibiu	26.91	815,148	2932 "Fabricarea altor piese și accesorii pentru autovehicule și motoare de autovehicule"
TOTAL			2,584,578

Entităţile afiliate COMPA S.A. Sibiu s-au constituit în timp, ca urmare a necesităţii externalizării de la COMPA S.A. a unor activităţi specifice cum sunt: proiectare soft, transport auto internaţie publică, etc., externalizări înfăptuite pentru eficientizat acestor activități precum și pentru a se putea beneficia de unele facilități acordate de stat unor activităţi (activitatea IT; licenţe transport etc).

Majoritatea tranzacţiilor, a contractelor cu aceste entităţi afiliate reprezintă furnizarea de către COMPA (deţinătoarea instalaţilor speciale şi specifice), de utilităţi precum: energie termică, apă potabilă, servicii telefonie, aer comprimat, de închiriere de spaţii şi echipamente necesare desfăşurării activităţii, precum şi contracte de bunuri

şi servicii. Pe de altă parte, aceste entităţi afiliate furnizează către COMPA bunuri şi servicii ce constituie obiectul lor de activitate şi pentru care s-a impus externalizarea.

Relațiile s-au desfăsurat în termeni comerciali de piață liberă, prețul acestora fiind convenit prin negociere, încadrat in nivelele practicate pe piaţă.

In anul 2015 au fost demarate negocierile privind vanzarea titlurilor de catre Societatea COMPA la THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA S.A.. La inceputul anului 2016 aceasta tranzactie a fost finalizata.

Tranzactiile efectuate in anii 2015 si 2014 cu societatile la care COMPA detine participatii, au fost urmatoarele (sumele contin TVA):

Explicaţii	2015		2014
Societatea la care se deţin titlurile	Cumpărări de bunuri şi servicii	Vanzări de bunuri şi servicii	Cumpărări de bunuri şi servicii	Vanzări de bunuri si servicii
TRANS CAS SRL	18,764,729	257,801	15,920,535	199.915
THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA SA	130,048	12,383,600	500,597	12,831,812
COMPA EXPEDITI INTERNATIONALE SRL	0	0	0	0
COMPA IT SRL	2,002,600	22,002	2,075,760	58.830
RECASERV SRL	890,715	56,153	739.144	45.766

Datoriile şi creanţele reciproce înregistrate la 31.12.2014 sunt următoarele:

Creanţe de încasat de Societatea COMPA S.A. de la:

Explicații	2015	2014
TRANS CAS S.R.L.	46.383	31,028
THYSSEN KRUPP BILSTEIN COMPA S.A.	1.748.873	1,805,167
COMPA EXPEDITII INTERNATIONALE S.R.L.	0	0
COMPA-IT S.R.L.	3.824	2,125
RECASERV S.R.L.	11.258	11.247

Datorii de achitat de Societatea COMPA S.A. către:

Explicaţii	2015	2014
TRANS CAS S.R.L.	3,483,840	2,373,221
THYSSEN KRUPP BILSTEIN COMPA S.A.	49.289	114,795
COMPA EXPEDITII INTERNATIONALE S.R.L.	0	0
COMPA-IT S.R.L.	716.088	598.290
RECASERV S.R.L.	235,248	152.064

Soldurile restante sunt negarantate.

Nu s-au instituit garanţii şi nici nu s-au primit garanţii pentru creanţele sau datoriile părţilor afiliate.

Conducerea Societăţii

Lista administratorilor Societății :

NUMELE ŞI PRENUMELE	CALIFICARE	FUNCTIA
DEAC loan	Inginer	Preşedintele C.A.
MICLEA loan	Economist	Membru CA
MAXIM Mircea Florin	Inginer	Membru CA
BENCHEA Cornel	Economist	Membru CA
VELŢAN Ilie-Marius	Economist	Membru CA

Lista membrilor conducerii executive a Societăţii:

NUMELE ȘI PRENUMELE	FUNCTIA
DEAC loan	Director General
MICLEA loan	Director Economic
FIRIZA loan	Director Management
BAIAŞU Dan-Nicolae	Director Cumpărări
BUCUR Tiberiu-loan	Director Vânzări
ACU Florin-Stefan	Director Tehnic
MUNTENAS Bogdan-Vasile	Director Logistică
TUICU Liviu-Laurențiu	Director Calitate - Mediu
TUTUREA Mihai	Director Productie
ROTARU Petru-Liviu	Director Producție
MORARIU Mircea	Director Adj.Producție
SUCIU loan-Octavian	Director Sisteme de Management Calitate-Mediu
OPRITOIU Dumitru	Ing Sef Baza Energetică
DRAGOMIR Marius C-tin	Ing. Sef Mentenanță

Tranzacţiile cu membrii conducerii Societăţii se limitează la salarii şi indemnizaţii.

Explicații	2015	2014
Salariile şi indemnizaţiile acordate membrilor Consiliului de Administraţie şi membrilor conducerii executive	4,566,795	4,953,156

22. BENEFICII ANGAJATI

Societatea efectuează plăţi în numele angajaţilor proprii către sistemul român, asigurările de sănătate și fondul de şomaj, în decursul derulăţii normale. Toţi angajaţii Societăţii sunt membri şi de asemenea au obligaţia legală de a contribui (prin internediul contribuţiilor sociale) la sistemul de pensii al statului român (un plan de contribuţii determinate al Statului). Toate contribuţiile aferente sunt recultatul perioadei în care sunt efectuate.

Societatea se obligă prin contractul de muncă să ofere beneficii la rezilierea contractului de muncă atunci când contractul de muncă încetează din motive angajaţilor. Beneficiile sunt în valoare de 0,5 - 5 salarii de încadrare, în funcţie de vechimea în angajaţilor în Societate.

De asemenea, conform reglementărilor legale şi contractului colectiv de se pensionează pentru limită de vârstă au dreptul la o indemnizație de carieră în valoare de un salariu de încadrare corespunzător funcției ocupate la data pensionării, ajustat cu vechimea angajaţilor în Societate.

Societatea COMPA S.A.Sibiu NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE NECONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31.12.2015

(toate sumele sunt exprimate în lei, dacă nu se specifică altfel)

23. INSTRUMENTE FINANCIARE SI MANAGEMENTUL RISCULUI

Analiza factorilor de risc reprezintă un activitatea firmei în aceasta perioadă. Cele mai importante riscuri de care trebuie să ţinem comt in activitatea firmei sunt:

Riscuri legate de activitatea de vânzări

Pentru atenuarea sau evitarea actiunii acestor riscuri, în COMPA s-au luat următoarele măsuri:

• încheierea de contracte pe termen mediu şi lung;
• execuţia şi livrarea numai pe bază de contract sau comandă fermă;
• îmbunătăţirea calităţii pentru evitarea refuzurilor;
• livrarea la termenul stabilit.

Riscul privirnd nivelul prețului de vanzare negociat

ln scopul asigurării condițiilor necesare pentru pieţei şi asigurarea rentabilităţii produselor fabricate, în COMPA au fost luate în 2015 următoarele măsuri:

• negocierea cu abilitate şi cu prudenţi a preturilor cu clienţii asigurând un nivel de prêt comparativ fiecărui produs;
• reducerea tuturor categoriilor de costuri (materiale, regii, etc.)
• intervenţii permanente la furnizori pentru dimensionarea preţului materialelor în concordanţă cu evoluţiile de pe piaţa oţelului şi al petrolului;

Riscul de credit

Au fost luate urmatoarele măsuri pentru atenuarea efectuarea acestui risc:

• negocierea cu abilitate a costului de finanţare a creditului cu băncile finanţatoare;
• utilizarea resurselor proprii şi utilizarea cu prudenţă a liniilor de credit;
• regegocierea termenelor de plată către furnizori prin mărirea perioadei de plată a facturilor.

Evoluţia gradului de îndatorare a Societăţii este următoarea:

Explicații	2015	2014
Datorii totale	246,923,515	134,856,137
Numerar şi echivalenţe de numerar	14.743.661	809.861
Datorii nete	232,179,854	134,046,276
Capitaluri proprii	317,824,816	324,055,154
Grad de indatorare	0.73	0.41

Riscul de insolvabilitate

Pentru evitarea acţiunii acestui risc, în COMPA au fost luate următoarele măsuri:

• menţinerea actualei relaţii de finanţare (creditare) cu bănci de prestigiu (BRD si ING) pentru a evita eventualele situaţii de insolvabilitate în procesul de creditare;
• • livrarea de produse către clin România) doar cu asigurarea instrumentului de plată (bilet la ordin sau CEC);
• extinderea colaborării doar cu actualii parteneri (clienți) cunoscuți și testate pe parcursul colaborării și care au o situaţie financiară bună (Bosch, Delphi, Honeywell, Haulotte).

Riscul valutar

Producția COMPA se livrează în proporție de cca 70% la export, la prețuri negociate în Euro. Materialele sunt cumparate cu preponderenţă din import, negociate în Euro. Liniile de credit sunt angajate in Euro.

Zilnic se monitorizează evolutia cursului ese schimburile valutare din Euro în RON doar atunci când se atinge un nuvel al cursului avantajos pentru COMPA.

Riscul de dezvoltare și de investiții

In anul 2015 în COMPA s-a realizat un nivel al cheltuielilor fără precedent datorită oportunitătilor de accesare de fonduri europene POSCEE şi fonduri de finanţare de la Guvernul Norvegiei ce asigură efecte favorabile COMPA şi in viitor.

Au fost cunoscute din timp aceste costuri de investirii, urmărindu-se asigurarea necesarului de resurse prin:

• asigurarea unui nivel superior de resurse proprii (profit + amortizare)
• accesarea liniilor de credit disponibile (netrase)
• credit furnizor pentru anumite perioade.

Riscul de furt

Este un risc care scade de la un an la altul ca urmare extinderii reţelei de camere de supraveghere, în toate sectoarele de producție, de expediție și de depozitare.

24. DATORII CONTINGENTE ŞI ANGAJAMENTE

Societatea este obiectul unui număr de acţiuni în instanţă rezul normal al desfăşurării activităţii.

Conducerea Societății considera deja descrise în aceste situații financiare ca provizioane sau ajustări pentru deprecierea activelor și descrise în aceste situații financiare, alte acțiuni în instanță nu vor avea efecte negative semnificative asupra rezultatelor economice şi asupra poziţiei financiare ale Societăţii.

In România, există un număr de agenții autorizate să efectueze diverse controale (audituri). Aceste controale sunt similare auditurilor fiscale efectuate de autorităție fiscale din multe țări, dar se pot extinde nu numai asupra aspectelor fiscale, ci și asupra altor aspecte juridice și de reglementare în care agenția poate îi interesată.

Este probabil ca Societatea să fie supusă peritru încălcări sau presupuse încălcări sau presupuse încălcări ale legilor şi regulamentelor noi şi a celor existente.

Deşi Societatea poate contesta pente atunci când conducerea este de părere că este îndreptăţită să acţioneze în acest mod, adoptarea sau implemente în România ar putea avea un efect semnificativ asupra Societăți. Sistemul fiscal din România dezvoltare, fiind supus multor interpretări și modificări constante, uneori cu caracter retroactiv. Termenul de prescriere al controalelor fiscale este de 5 ani.

Legislaţia fiscală din România conţine de transfer între persoane afiliate încă din anul 2000. Cadrul legislativ curent definește principiul "valorii de piață" pentru tranzacțiile între persoane afilate, precum și metodele de stabilire a preţurilor de transfer. Ca urmare, este de aşteptat ca rezultatul fiscal şisau valoarea în vamă a bunurilor importate nu sunt distorsionate de efectul preluile cu persoane afiliate. Societatea nu poate cuantifica rezultatul unei astfel de verificări.

25.

Nu au fost identificate evenimente ulterioare datei bilanţului cu impact semnificativ asupra pózlţiei financiare şi a situaţiei

DIRECTOR GENERAL. IOAN DEAC

rezultatului global ale Societății.,

DIRECTOR ECONOMIC, IOAN MICL

2 Turkalad COIM Da s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, B Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DECLARAŢIA

CONSILIULUI DE ADMINISTRAŢIE

S-au întocmit situaţiile financiare anuale la 31.12.2015 pentru:

Entitatea:	COMPA S.A.
Județul:	32 Sibiu
Adresa:	Sibiu, str. Henri Coandă, nr. 8, tel. +40269 239 400
Număr din registrul comerțului:	J32/129/1991
Forma de proprietate:	34 Societăți comerciale pe acțiuni
Activitatea preponderenta (cod si denumire clasa CAEN):	2932 Fabricarea altor piese și accesorii pentru autovehicule și pentru motoare de autovehicule
Cod unic de înregistrare:	RO 788767

Consiliului de Administrație își asumă răspunderea pentru întocnirea neconsolidate, la data de 31.12.2015 şi confirmă următoarele:

• a) Situaţiile financiare neconsolidate pentru anul 2015 sunt întocmite în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, așa cum au fost adoptate de Uniunea Europeană.
• b) Politicile contabile utilizate la întocmirea raportărilor financiare anuale neconsciidate sunt în conformitate cu reglementările contabile aplicabile.
• c) Raportările financiare anuale neconsolidate oferă o imagine fidelă a poziţiei financiare, a performanţei financiare şi a celorlalte informaţii referitoare la activitatea desfăşurată.
• d) Societatea îşi desfăşoară activitatea în condiţii de continuitate.

Prezenta declarație este în conformitate cu prevederile art.30 din Legea contabilității nr.82/1991.

Director Economic, IOAN MICLEA

RAPORT ANUAL

2 Tuykalana CO COMM L 230888; Fax +40,269,212204 / 237770; www.compar.compan Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

RAPORTUL

CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE

conform cu Regulamentul Nr.1 / 2006 (Anexa 32) privind emitenţii şi operaţiunile cu valori mobiliare şi a Legii 297 / 2004 privind piaţa de capital, pentru exerciţiul financiar 2015

Data raportului	28.03.2016
Societatea	COMPA S.A.
Sediul social	Sibiu, str. Henri Coandă nr. 8, cod 550234
Numărul de telefon	+40269 239400; +40269 237878
Fax	+40269 212204; +40269 237770
Codul unic de înregistrare	788767
Atribut fiscal	RO
Numar de ordine în Registrul Comerțului Sibiu	J 32/129/1991
Număr de acțiuni	218,821,038
Valoarea acţiunii	0.10 lei

ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ

CUPRINS

1. 1.1. Elemente de evaluare generală
1.2.
a) - Descrierea principalelor produse realizate și / sau servicii prestate, ponderea în veniturile și cifra de afaceri a societăţii, poziţionarea pe piaţă
b) precum și stadiul de dezvoltare al acestor produse
1.3. Evaluarea activității de aprovizionare tehnico-materială (surse indigene, surse import) a)
b)
c) grupe de produse
1.4.
1.5.
1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activității de bază a emitențului înconjurător. Descrierea sintetică a impactului activităților de bază ale emitentului asupra mediului înconjurător precum și a oricăror litigii existente su privire la încălcarea legislației privind protecția mediului Înconjurător ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
1.7
1.8.
1.9.
a) Prezentarea și analizarea tendințelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comparativ cu aceeași perioadă a anului anterior
b) Prezentarea și analizarea efectelor cheltuieilor de capital, curente sau anticipate asupra situației financiare a societăţii comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut
c) Prezentarea și analizarea evenimentelor, tranzacțiilor schimbărilor economice care afectează semnificativ venițuile din activitatea de bază
2. SI ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETAŢII COMPA S.A.SIBIU
2.1.
2.2.
2.3.
3.
3.1. Pieţele din România şi din alte ţări, pe care se negociază valorile mobiliare emise de societate 3.2.

42

ani şi, dacă este cazul, a motivelor pentuala micşorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani ……. 3.3.

A Fire Commend Compania S.a. ROMANIA, SIBU, 550234, Henri Coanda, S.
Tel: 1 2008 239400 / 230886; Fax 40 269 239400 / 23070; World Comparis

3.4. In cazul în care societatea are filiale, precizarea numarului şi a valorii nominale a acţiunilor emise de societatea
mamă deţinute de filiale 3.5. achită obligaţiile faţă de deţinătorii de astfel de valori mobiliare
4.
4.1. Prezentarea listei administratorilor societăţii și a următoarelor informaţii pentru fiecare administrator
a.
b.
c. Tranzactje între administrator şi societate
d.
e.
4.2.
a.
b.
c. Orice acord, înţelegere sau legătură de familie între persoana respectivă şi o altă persoană datorită căreia persoana
respectivă a fost numită ca membru al conducerii executive
d.
5.
a). elemente cel puțin 10% din total active; numerar și alte disponibilăți lichide; profituri reinvestie; total active curente;
b. 20% în vânzările nete sau în veniturile brute; provizioanele de risc și pentru diverse cheltuieli; referire la orice vânzare sau oprire a unui segment de activitate efectuată în ultimul an sau care urmează a se efectua în următorul an:
dividendele declarate şi plătite
c)
financiare, nivelul numerarului şi la sfârşitul perioadei …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
6.
6.1. 6.2 Conducerea executiva
6.3.
6.4. Drepturile actionarilor
6.5.
6.6
6.7. Conflictul de interese
6.8
6.9. Stadiul conformarii cu prevederile noului Cod de Guvernanța Corporațiva al RVR

TOVRHIND COMMO 20 S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coanda, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

11 0 000

1. ANALIZA ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢII COMPA S.A

1.1. Elemente de evaluare generală

Conform Actului Constitutiv al societatea COMPA produce și comercializează componente și piese pentru industria constructoare de maşini (autoturisme, autobuze, remorci, tractoare, vagoane şi diverse utilaje industriale), energie termică, insistenţă tehnică, efectuarea de operaţiuni de comerţexterior, engineering, colaborarea directă cu bănci de comerţe sfectuarea operaţiunilor de fond valutar, putând participa şi conveni la operaţiuni de credit; totodată desfăşoară activităţi cu caracter social în favoarea salariaţilor.

Societatea COMPA a fost înființată prin H.G.n.12.1990 în temeiul Legii nr.15/1990 și a Legii nr.31/1990. Incepând cu aceeaşi dată, Intreprinderea de Piese Auto Sibiu îşi încetea, întreg patrimoniul acesteia fiind preluat de noua societate.

Societatea COMPA a fost înnatriculată la Camera de Comerţ Industrie - Oficiul Registrului Comerţului de pe lângă Tribunalul Sibiu, sub nr. J/32/129 din 12.02.1991;

COMPA este societate pe acţiuni, cu personalitate juridică şi funcţionează în conformitate cu Actul Constitutiv al societăţii şi cu legislaţia în vigoare.

Anul 2015 a constituit pentru COMPA un an cu multiple realizări în majoritatea domenilor de activitate. Este anul în care au fost promovate proiecte de dezvoltare din fonduri guvernamentale norvegiene cu impact semnificativ în creşterea şi diversificarea capacităţilor de producţie.

� - A fost transferată producţia fabricaţia de corp injector şi alte subansamble din cadrul sistemului de injecţie pentru camioane de la Delphi Sudbury Anglia la COMPA, transfer ce va avea impact major asupra creşterii cifrei de afaceri, precum şi pentru asigurarea unui număr suplimentar de peste 200 de locuri de muncă, în cadrul acestui proiect,

� A crescut producţia maria fabricate comparativ cu anul precedent cu peste 14%; creşteri semnificative s-au înregistrat a :

• corp injector și elemente aferente sistemelor de injecție pentru Delphi,
• producţia de scule vandabile către diverşi parteneri
• producţia de componente mecano-sudate către Haulotte

� numărului de maşini şi echipamente puse în funcţiune în anul 2015.

e S-au pus în funcțiune un număr de 5 celule suplimentare pentru fabricaţia produsului "Common Rail" din cadrul sistemului de injecţie pentru partenerul Bosch. Aceste maşini şi echipamente cu comandă numerică de ultimă generaţie asigură aproape dublarea producţiei acestui produs începând cu anul 2016

Volumul investiţilor realizate în anul 2015, în val.ei (24.1 mil.euro) este unul dintre cele mai mari din ultimii ani. Au fost realizate investiţii într-un volum europene precum şi prin finanţare de la Guvernul Norvegiei.

Principalii indicatori, precum și principalele elemente de activității sunt prezentate în dinamica ultimilor trei ani, în Tabelul 1.1:

0/0 0/0 2015 EXPLICATIE 2013 2014 2015 / 2013 2015 / 2014 Profit net 21,123,591 23,886,130 118.71			abelui T.T(lel)
		28,354,626	134.23
Cifra de afaceri, din care: 457,731,296 421,121,804 480,430,751 114.08			104.96
341,223,964 330,705,380 292,345,157 116.72 - export			103.18
Venituri totale 473,375,236 435,548,294 504,342,602 115.79			106.54
Cheltuieli totale 448,334,302 406,938,915 473,650,353 116.39			105.65
Active curente 147,686,506 139,635,852 157.50 219,929,806			148.92
Datorii curente 121,467,264 75,610,550 75,736,632 160.38			160.65
Lichiditate 1.95 1.81 1.84 98.21			92.70

1 10 COIM D 2 C O IT I D 2 S . ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, B Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DE TILL

Din analiza succintă a principalilor in tabelul 1.1., indicator ce reflecta chintesenta activitatii societatii in anul 2015, putem evidentia:

Creşterea cifrei de afaceri cu 14% faţă de anul 2014

Creşterea cu 18.71% a profitului net în anul 2015 faţă de anul 2014;

e Creşterea activelor curente cu 57.5%, prin transferul în ultima parte a anului 2015 a unui volum important de produse pentru care s-au achiziţionat material şi s-au înregistrat creanţe produselor livrate în ultimele două luni ale anului 2015;

g Au crescut datoriile curente cu 60% ca urmare a:

• accesării şi punerii în funcţiune a unor linii de forjare finanţată din fonduri europene şi inie de acoperiri galvanice Zn-Ni finanţată de Guvernul Norvegiei)
• creşterii volumului cumpărărilor de maşini şi echipamente prin investiţii, (aşa cum s-a mai arătat, volumul investiţilor realizate în anul 2015 au fost de 108.5 mld.LEI); prin creşterea fără precedent a volumului investiţilor realizate au crescut datoriile faţă de furnizorii de maşini şi echipamente cât şi faţă de băncile finanţatoare, ca urmare a accesării într-o proporţie mărită a liniilor de credit.

1.2.

Descrierea principalelor produse realizate și / sau servicii prestate, ponderea în veniturile și cifra de afaceri a a) societății, poziționarea pe piață

Sintetic, situaţia pe grupe de producţiei marfă realizată în anul 2015 fată de buget şi fată de anii precedenţi, este prezentată în Tabelul 1.2.1.

					Tabelul 1.2.1. (mii lei)
GRUPE DE PRODUSE	2013	2014	2015		96 2015 /	96	% 2015 /
			BVC	realizat	2015 BVC	2015 / 2014	2013
Piese ştanţate, ambutisate	8.551	6.893	7.700	6.822	88,59	98,96	79,77
Ansamble mecano-sudate	15.349	25.340	26.700	25.665	96,12	101,28	167,20
Transmisii cardanice, mecanisme de direcţie, echipamente de frână	4.171	2.466	2.400	2.005	83,55	81,32	48.08
Valve	1.718	790	0	10.754		1.360,95	625,88
Pinioane casete de direcție	22.868	28.324	28.700	27.897	97,20	98,49	121,99
Componente ştergatoare de parbriz	140.400	121.726	122,500	118.870	97,04	97,65	84,67
Arcuri înfăşurate la cald şi rece	5.137	5.368	5.400	5.233	96,90	97,48	101,87
Componente pentru turbosuflante	96.387	71.749	76.000	55.635	73,20	77,54	57,72
Componente sisteme de injecţie - Rail	0	13.732	31.000	37.818	121,99
Componente instalaţii climatizare	8.053	6.674	6.700	5.331	79,56	79,87	66,20
Corp injector	123.209	108.359	132.300	153.957	116,37	142,08	124,96
Furnizare utilități	11.535	9.818	9.800	10.266	104,76	104,57	89,00
Valorificare materiale refolosibile	2.605	3.362	3.300	2.517	76,26	74,84	96,60
SDV-uri	5.672	3.807	3.800	6.502	171,09	170,77	114,63
Diverse	12.077	12.713	4.700	11.162	237,48	87,80	92,42
TOTAL PRODUCTIE MARFA	457.731	421.122	461.000	480.431	104,21	114,08	104,96

Evoluţia producţiei martă realizată pe grupe de produse în anul 2015, precum si cu realizarile anilor precedent 2013 si 2014, este prezentată în tabelul de mai sus, 1.2.1 :

് സസ്ത്രിക്ക് Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

0101 022

• � creşterea în ansamblu (în total) a producţiei în anul 2015 atât faţă de anul 2014 cât şi faţă de 2013; (14.08% în 2015 faţă de 2014 şi aproape 5% creştere în 2015 faţă de anul 2013)
• în structura producţiei realizate pe grupe de produse se poate evidenţia:

المستقل المستقل المستقل المنتخب المنتجات المستوى المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتخب المنتجات المنتخب المنتجات المنتخب المنتجات المنتخب المنتخب المنتخب

• creşterea semnificativă a producţiei de corp injector pentru Delphi, urmare a creşterii volumului producţiei tradiţionale de corp injector precum şi urmare a transferului de componente pentru sistemele de injecţie ale camioanelor mari de la Delphi - Anglia la COMPA;
• introducerea în fabricație a unui produs de mare tehnicitate "Common Rail" pentru pentru sistemul de injecție Bosch, a cărui producţie a demarat în anul 2015 cu un aport la producţia marfă de 37.8 mil.lei şi cu perspective de creştere în anii următori;
• creşterea de producţie marfă la ansamble mecano-sudate şi la producţia de SDV-uri vandabilă;
• reducerea volumului cererilor de la clienţi şi implicit a producţiei marfă fabricată în anul 2015 la grupele de c produse:
  • componente pentru turbosuflante, urmare a schimbării generaţiei de turbosuflante
  • componente pentru sisteme de climatizare Daikin;
  • alte grupe produse.

Evoluţia producţiei livrată la export în anul 2015 comparativ cu nivelul acesteia realizat în anii 2014 şi 2013, precum şi faţă de prevederile din bugetul pe 2015 este prezentată sintetic în Tabelul 1.2.2.

GRUPE DE PRODUSE	2013	2014	2015		9/2 2015/	96	% 2015 /
			BVC	Realizat	2015 BVC	2015 2014 92,49 139,52 48,80 97,35 97,09 96,67 76,80 274,70 79,82 196,12 190,68 177,65	2013
Piese ştanţate ambutisate	1.418	1.253	1.300	1.159	89,18		81,77
Ansamble mecano-sudate	1.375	1.673	2.000	2.334	116,68		169,68
Transmisii cardanice, mecanisme de direcţie, echipamente de frână	13	14		7			50,90
Valve				2.415
Pinioane casete de direcţie	5.126	6.487	6.450	6.315	97,90		123,20
Componente ştergātoare de parbriz	31.783	27.547	27,530	26.744	97,15		84,15
Arcuri înfăşurate la rece și la cald	600	620	600	599	99,91		99,87
Componente pentru turbosuflante	22 337	15.729	17.080	12.079	70,72		54,08
Componente sisteme de injecţie-Rail	0	3.098	6.970	8.510	122,09
Componente instalații climatizare	1.817	1.496	1.500	1.194	79,61		65,71
Corp injector	9.455	6.732	7.640	13.202	172,80		139,62
SDV-uri	536	529	500	1.0019	201,87		188,28
Alte produse şi servicii	306	834	430	1.482	344,56		484,19
TOTAL EXPORT	74.767	66.011	72,000	77.049	107,01	116.72	103,05

Tabelul 1.2.2 (mii Euro)

Aşa cum se poate constata în tabelul 1.2.2.producţia destinată exportului a crescut în anul 2015 cu peste 16.72%

Creşterea este datorată la export a următoarelor grupe de produse:

• producţia de componente "Common Rail" pentru sistemul de injecţie Bosch;
• producţia de injector pentru Delphi Franţa şi Delphi Anglia;
• producţia de scule la export.

2 Times C O IM D 2 S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

în tabelul 1.2.3.este prezentată în ponderea producţiei pentru România, la grupele de produse semnificative realizate în COMPA.

	Tabelul 1.2.3.
GRUPA DE PRODUSE	Vânzări directe
	Export %	Intern %
Componente ştergătoare de parbriz	100	0
Valve	100	0
Pinioane casete de direcţie	100	0
Componente sisteme de injecţie - Rail	100	0
Componente instalaţie climatizare	ਰੇਰੇ
Componente pentru turbosuflante	96	4
Piese ştanţate ambutisate	73	27
SDV-uri	ਵਰ	31
Arcuri înfăşurate la rece şi la cald	51	49
Ansamble mecano-sudate	40	60
Corp injector	38	62
Transmisii cardanice, mecanisme de direcţie, echipamente de trână	2	98

În graficul aferent Tab.1.2.3. se poate constata în mod sugestiv distribuţia producţiei fabricate, destinată pentru export sau intern, înregistrată în cursul anului 2015.

2 Türkeiland COIM Datas S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandä, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

GODIA

Ponderea în totalul cifrei de afaceri a principalelor grupe de produse este prezentată în evoluţie, în tabelul 1.2.4.:

	% în cifra de afaceri
GRUPA DE PRODUSE	2013	2014	2015
Corp injector	26.3	25.7	32.0
Componente ştergătoare de parbriz	30.7	28.9	24.8
Componente pentru turbosuflante	21.5	17.0	11.6
Componente sisteme de injecție - Rail	0.0	3.3	7.9
Pinioane casete de direcţie	5.0	6.7	5.8
Ansamble mecano-sudate	3.3	6.0	5.3
Diverse produse	6.2	6.1	5.0
Valve	0.0	0.0	2.2
Piese stantate ambutisate	1.8	1.6	1.4
SDV-uri (Scule Dispozitive Verificatoare)	1.1	1.0	1.4
Componente instalații climatizare	1.8	1.6	1.1
Arcuri înfăşurate la rece și la cald	1.1	1.3	1.1
Transmisii cardanice, mecanisme de direcție, echipamente de frână	0.9	0.6	0.4
TOTAL	100.0	100.0	100.0

Tabelul 1.2.4.

Din tabelul 1.2.4., precum şi din graficul prezentat sugestiv mai sus, putem constata:

�� un număr de 3 parteneri principali (clienţi) cumpără 68.4% din producţia fabricată la COMPA;

• 32.0% Delphi
• 24.8% Bosch
• 11.6% Honeywell

1 - C O I T L - C O I M D 2 - C - R - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 40 - 4 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DI TI

b) Produsele noi avute în volum substanțial de active în viitorul exercițiu financiar precum şi stadiul de dezvoltare al acestor produse

Funcția tehnică și de dezvoltare din coneiziți COMPA deține un rol semnificativ în angrenajul firmei, datorilă schimbărilor profunde care s-au produs în structura comenzilor în ultimul timp. In cursul anul 2015 s-au asimilat în fabricație produse noi pentru care sunt asigurate capactie necesare şi care vor avea un impact asupra producţiei din anii umători. Ponderea produselor noi în cifra de afaceri a companiei a depăşit în mod constant ţinta de 20%, acest aspect fiind unul demn de urmărit, el indicând dinamismul şi companiei în ceea ce priveşte adaptarea la cerinţele noi şi înlocurea produselor din portofoliu.

Astfel, s-a pus în funcțiune un proces complet nou, cu utilajele aferente, de forjare la cald orizontală în matriță închisă. Produsele rezultate se utilizează în obţinerea de complexe (uzinate și asamblate) pentru componente de turbină Honeywell Garrett şi componente pentru transmisie Dacia. La optimizarea proiectării procesului de forjare şi a sculelor necesare, compania a implementat un software specializat pentru analiza cu element finit a forjării, program care permite reducerea numărului de teste pe mașină a rește costisitoare din punct de vedere financiar și temporal.

S-a pus în funcțiune o linie de tratament termic complex, nou automatizată de mare productivitate.

S-au omologat procese noi de realizare aparținând vehiculelor comerciale pentru ciențul Deplni Anglia. Componentele sunt corpuri injectoare, diuze "Nozzle" si valve. Procesele sunt atât înainte de tratament termic cât și după, utilizând mașini cu comandă numerică, stații de marcare și de montaj.

S-a implementat un proces nou de debavurare și lustruire cu pastă abrazivă.

In domeniul asimilării de produse noi, pentru clientul Dacia Renault au fost omologate două noi repere și anume Brida, care este un produs realizat print-o diversitate mare de procese și Fulie pompă apă, realizat printr-o stanțare cu transfer și vopsire cataforetică.

In cadrul fabricației de rampe pentru s-au omologat încă 5 celule de prelucrare, ajungându-se la un volum anual de 1.500.000 unități.

S-au omologat încă 15 prinderi pentru clientul Bosch Belgia.

In domeniul subansamblelor mecano-sudate s-au omologat multe produse care fac parte din proiecte noi ( Prometeus, Alpha și Omega).

S-a omologat un produs tip țeava pentru un nou client și anume Continental.

1.3.

Baza materială necesară, respectiv asigurarea necesii prime şi materiale destinat proceselor de fabricaţie din COMPA se asigură atât de pe piața internă cât și din import. O materiale și componente asigurate din România sunt provenite de la firme străine care și-au înființat firme sau puncte de lucru în România.

Volumul total al cumpărărilor și ponderea acestora din import, în totalul cumpărărilor efectuate în anul 2015 comparativ cu anii 2013 respectiv 2014 este prezentat în Tabelul 1.3.1.

					Tabelul 1.3.1.
SURSA DE APROVIZIONARE	2013		2014		2015
	Val.(Mii Euro)	%	Val.(Mii Euro)	%	Val.(Mii Euro)	S
Intern	5.760.0	10,3	7.148.7	14.6	10.013,3	14.7
EXTERN	50.207,6	89,7	41.920,6	85.4	58.243.9	85.3
TOTAL	55.967,6	100,0	49.069.4	100,0	68.257,2	100,0

90 101 000

เขตกาล Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

a. Principalii furnizori interni; pondere în total valoare cumpărări

Detalierea cumpărărilor din ţară, pe principalii furnizori este prezentat în Tabelul 1.3.2.a, de mai jos:

Tabelul 1.3.2.a

DENUMIRE FURNIZOR	Grupa produse achiziţionate	Val. cumpărări 2013 (excl. TVA) Mii Euro	% in total cump. 2013	Val. cumpărări 2014 (excl. TVA) Mii Euro	% in tola cump 2014	Val. cumpărări 2015 (excl. TVA) Mii Euro	% in tota cump 2015
Bamesa Topoloveni	tablă	203.08	3.53	305.85	4.28	415.55	4.15
Baurom Galaţı	tablă	0,00	0.00	942.08	13.18	701.74	7.01
TKT Timişoara	lubrifianti	247.58	4.30	255.56	3 57	322.16	3.22
Lokve Agriprod Ploieşti	lubrifianti	247.58	4.30	309.27	4.33	523.65	5.23
Linde Gaz Timișoara	gaze industriale	133.74	2.32	147.59	2.06	147.69	1.47
Chevron Bucuresti	lubrifianti	99.21	1.72	109.58	1.53	135.9	1.36
Tech Service Medias	rulmenți, piese pt. mentenenţă	315.26	5.47	293.81	4.11	323.27	3.28
Emuge Romania Cluj	scule	149.87	2.60	106 61	1.49	468.84	4.63
Guhring Sibiu	scule	113.62	1.97	175.33	2.45	156.35	1.56
Maxim Bucureşti	scule	116.90	2.03	630.33	8.82	898.55	8.97
Diaplast Piteşti	ambalaje	202.12	3.51	187.29	2.62	128.55	1.28
Tota		1,828.96	31.745	3.463.30	48.45	4.227.25	42.22
Total cumpărări interne		5,760.00	100.00	7.148.70	100.00	10,013.30	100.00
Total cumpărări		55,967.18		49,069.40		68,257.23

്

b) Principalii furnizori externi; pondere în total cumpărări externe :

							Tabelul 1.3.2.b
DENUMIRE FURNIZOR	Grupa produse achiziţionate	Valoare cumpărări 2018 Mii EUR	0/0 in total cumpă- rări 2013	Valoare cumpărări 2014 Mil EUR	% în total cumpă. rāri 2014	Valoare cumpărări 2015 MILEUR	% în total cumpa- rari 2015
RB Belgia	repere cauciuc, componente	5,639.89	10.08	4,605.21	ਰੇ 39	5,042.74	7.39
Hirschvogel Germania	semifabricate	5.025.40	8.98	5.475.35	11.16	6,814.66	9.98
SAM Viviez Franţa	semifabricate	4,643.34	8.30	1,601.11	3.26	1,174.55	1.72
Dogu Pres Turcia	semifabricate	1,051.11	1.88	552.67	1.13	479.58	0.70
Saint Jean Industries Loraine Franţa	semifabricate	3,336.25	5.96	2,454.37	5.00	1,739.97	2.55
VDS Olanda	componente	1,846.82	3.30	1,192.47	2.43	1,462.46	2.14
Panne Belgia	componente	3,080.58	5.50	1,905.17	3.88	2,068.42	3.03
Mahle Sarl Franta	semifabricate	2,081.64	3.72	1,412.75	2.88	511.48	0.75
HPO Samat Franta	componente	960.08	1.72	713.97	1.46	403.25	0.59
Ascometal Luchini Franta	bare oţel aliat	1,055.67	1.89	796.11	1.62	1,075.14	1.58
Wieland Germania	țevi cupru	772.55	1.38	698.72	1.42	337.07	0.49
Precision Resource SUA	componente	2,390.76	4.27	1,583.01	3.23	1,023.33	1.50
DecoRec Franţa	componente	479.07	0.86	403.42	0.82	614.59	0.90
Marcegaglia Italia	banda oţel	334.53	0.60	148.88	0.30	214.45	0.31
Sandviken Suedia	scule	486.61	0.87	571.41	1.16	804.22	1.18
Schaub Israel	scule	486.61	0.87	873.19	1.78	1,523.11	2.23
DIAGER Franţa	scule	268,47	0,48	234,93	0,48	424,06	0,62
CIMOS		584,05	1,04	617,59	1,26	1.249,22	1,83
Stoba Präzisionsteile GmbH & Co KG		0.00	0.00	0.00	0.00	3625.43	5,31
Setforge		0.00	0.00	676.62	1.38	2780.75	4,07
Total		34,523.43	61.69	26,516.95	54.04	33,368.5	48.89
Total cumpărări externe		50,207.60	50,207.60	89.74	41,920.60	35.43	58,243.9
Total cumpărări		55,967.2	100.00	49,069.4	100.00	68,257.2	100.00

c) Structura valorică a cumpărărilor din punct de aprovizionare: intern şi import – pe principalele grupe de produse.

Pe categorii de materiale, structura cumpărărilor de pe piața internă sau din import este prezentată în tabelul următor:

					abelul 1.3.2.0
				2015
Intern	Extern	Intern	Extern	Intern	Extern
%	0/0	%	9/0	96	%
94.9	5.1	94.35	5.65	90.79	9.21
14.6	85.4	17.91	82.09	9.79	90.21
68.7	31.3	65.57	33.43	77.46	22.54
100.0	0.0	91.07	8.93	73.79	26.21
12.0	88.0	1.97	98.03	25.81	74.20
3.7	96.3	1.33	98.67	2.81	97.19
		2013		2014

2 Turkerilian C OIM Datas S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DI ULD Dol

	2013		2014		2015
GRUPA DE PRODUSE	Intern	Extern	Intern	Extern	Intern	Extern
	%	0/0	%	0/0	%	%
Semifabricate, componente	0.2	99.8	0.17	98.83	0.26	99 74
Garnituri cauciuc	0.7	99.3	0.20	98.80	0.27	99.73
Organe asamblare	2.8	97.2	3.06	96.94	4.45	વેરી રહ્યું છેરે રહ્યું હતું. કેટ
Scule STAS	19.3	80.7	26.04	73.96	34.59	65.41
Total cumpărări	12.1	87.9	14.57	85.43	14.67	85.33

1.4. Evaluarea activității de vânzare

In perioada analizată activitatea de marketing-vânzări a fost orientată pe două activităţi principale:

1.4.1. Extinderea și consolidarea colaborării în cadrul proiectelor deja implementate cu partenerii existenţi precum DELPHI, BOSCH, HONEYWELL, JTEKT, HAULOTTE.

In cadrul acestei grupe de colaborări, evidentinderea colaborării în domeniul fabricaţiei de componente pentru sistemele de injecţie cu firma DELPHI şi BOSCH, precum şi mecano-sudate pentru HAULLOTE.

1.4.2. Atragerea de noi clienți

in anul 2015, eforturile Departamentului Marketing s-au concentrat pe atragerea de noi proiecte cu clienți existenţi, precum:

Dacia: Discuţii multiple şi oferte de preţ pentru o multitudine de repere.

Haulotte: oferte de preţ finalizate alâi în comenzi de serie, pentru construcţii metalice;

Continental : multiple oferte de preţ prelucrate prin aşchiere, arcuri, ştanţate, atât pentru locaţia Braşov cât şi pentru Germania; s-au obţinut nominalizari pentru reperele cu livrare Braşov.

Federal Mogul : s-a ofertat prestaţia de vopsire pentru braţe ştergător şi s-au executat loturi de mostre pentru validare. Estimăm demararea primelor piese de serie în 2016.

JTEKT + FUJI : s-au ofertat diverse componente pentru sisteme de direcţie, unele materializându-se în nominalizări.

Pentru client cum sunt: TAKATA, SCHAEFFLER, ATERA, HUTCHINSON, BOS, TKBC am câştigat noi afaceri pentru ştanţate, arcuri şi acoperiri de protecţie.

La clienţi: TARTARUS, BIELOMATIC, SCHAEFFLER, BOSCH BLAJ, HONEYWELL Ploieştí am obţinut noi comenzi de scule.

Ne propunem de zvoltarea de afaceri pe arcuri, repere ştanţate, repere de sculărie, echipamente industiale, piese prelucrate prin aşchiere, servicii de suprafaţă şi servicii metrologice. O atenţie deosebită acordăm căutăii de noi client pentru repere forjate.

Segmentare piață:

a) Din punct de vedere al ariei geografice, structura vânzărilor în anul 2015 a fost următoarea:

2 Tuyaniana | C O III ID 2 S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandà, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

Ne precupăm să găsim clienţi în sectoare non auto, însă deocamdată rezultatele mai importante se lasă aștețatea COMPA s-a consacrat ca furnizor de prim rang, vânzările de pe piaţa pieselor de schimb fiind foarte redusă.

Ponderea deţinută de principalii clienţi în cifra de afaceri se reflectă în tabelul 1.4.1:

			ab.1.4.1.
CLIENTUL	Ponderea în CA 2013(%)	Ponderea în CA 2014 (%)	Ponderea în CA 2015 (%)
Bosch Diesel System	31.3	29.5	29.55
Delphi	27.2	27 2	35.46
Honeywell Garrett	20.8	16.4	10.32
JTEKT, Fuji Koyo	5.7	7.3	6.15
I hyssenKrupp Bilstein Compa	2.7	2.5	2.12
Haulotte	2.6	5.5	4.59
Alti clienți	9.7	11.6	11.81
TOTAL	100.0	100.0	100.0

1.5.

Politica de resurse umane COMPA urmărea societăţii într-o organizaţie care "învaţă continuu". Conducerea firmei este conştientă de avantajele umane cu nivel ridicat de calificare, familiarizate cu cerintele mediului industrial, capabile să răspundă cerinţi. De către clienţi. De aceea, formarea continuă a propriilor algajaţi reprezintă o prioritate pentru conducerea firmei.

COMPA, ca "Organizaţie care învaţă", furnizează permanent oportunităţi de dezvoltare pentru toţi membrii săi, foloseşte învăţarea pentru atingerea obiectivelor firmei, asigură îmbinarea permanţei individuale cu performanţa organizaţiei, sprijină evoluţia în carieră, îi determină pe oameni să se identifice cu organizaţia.

Obiectivul activității de formarelangajat, a fost îndeplini. Costurile activității de formare au fost în anul 2015 de 802.617 lei.

Orientările strategice ale procesului de formare în anul 2015 au fost:

• �� reconversia profesională a propriilor angajaţi pentru adaptarea la procesele noi;
• �� standardizarea şi creşterea eficiei procesului de integrare şi adaptare a noilor angajaţi / transferaţi şi a persoanelor care nu deţin nici o calificare;
• 1 gestionarea mai eficientă a integrării și adaptării profesionale a noilor angajați cu studii superioare;
• es utilizarea eficientă a "Sistemului Aplicaţiilor şi Produselor SAP";
• � îmbunătăţirea modului de reacţie în cazul apariţiei situaţiilor de urgenţă şi asigurarea de personal competent pentru protectia companiei;

• �� asigurarea unui management al liniei, eficient;
• �� însuşirea şi aplicarea politicilor de calitatelmediu şi SSM în corelaţie cu cerinţele standardelor ISOTS 16949, SREN ISO 14001 şi OHSAS 18001;
• g dezvoltarea competenţelor specifice postului în vederea validării pe post şi creşterea nivelului polivalenţei;
• ga dezvoltarea relaţiei şoală - întreprinderea și gestionarea stagiilor de practică și acordarea de burse;
• 위 diversificarea ofertei educaţionale COMPA în corelaţie cu nevoile altor agenţi economici;
• (2) 1 implementarea sistemului COMPA Business System;

2 Tivential COOLOGO 100 100 100 100000 5 100 10000 10000 10000 10000 10000 10000 1000000 1000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

BUL UD o

Obiectivele procesului de formare au urmărit în principal:

• 2 dezvoltarea de noi competenţe angajaţilor prin calificare în meserii din domeniul mecanic : operator MUCN, sudor;
• e dezvoltarea competențelor pentru îmbunătățirea modului de reacție în cazul apariției situaţiilor de urgenţă şi pentru asigurarea siguranţei companiei;
• r creşterea competenţelor şefilor de proiect, a inginerilor de proces pentru aplicarea FMEA, PPAP, APQP;
• dezvoltarea competenţelor reglorilor pentru asigurarea unui management eficient al liniei;
• certificarea anuală a personalului pentru procesele speciale;
• �� îmbunătăţirea nivelului de cunoştinţe pe post şi îmbunătăţirea polivalenţei;
• aprofundarea cunoştinţelor necesare utilizării aplicaţiei SAP;

instruire pentru aplicarea cerinţelor sistemului de producţie COMPA Business System;

Politica de recrutare și selecție

În anul 2015 au fost depuse 1.879 oferte de angajare (CV-uri, cereri, scrisori de intentje). Dintre acestea, un număr de 740 au aparținut unor persoane cu calificări de specificul activităților desfășurate în cadrul companiei. Peste 60 au apaținut unor persoane cu studii superioare diferite de cele tehnico-economice

Au participat la testele psinologice si probele de lucru în vacante 1.105 persoane. Dintre aceştia au fost angajaţi 522; au fost respinşi la probele de lucru 461 şi au renunţat la postul oferit 122.

Trebuie semnalat în acest context obiceiul participanţilor de a candida la mai multe posturi (în intreprinderi diferite, în aceeaşi perioadă de timp), urmând să accepte apoi cele mai favorabile oferte ale angajatorilor. Aşa se explică de ce unii nu mai continuă demersul de angajare, chiar după efectuarea vizitei medicale, sau nu se prezintă în mod «nexplicabil» la lucru, (toate cerinţele filnd indeplinite). Astfel se explică creşterea in a doua jumatate a anului a fluctuaţiei de personal.

Politica salarială și socială

În urma negocierilor, dintre conducerea COMPA și sindicate, pe parcursul anului 2015 a fost acordată in luna noiembrie de 4%. Odată cu indexarea grilei de salarizare s-au indexat şi beneficiile care decurg din aceasta (prima de Crăciun și de Paști, prima de vacanță, diurna de deplasare, etc.).

De asemenea, pe toată perioada anului s-au acordat angajaţior tichete de masă. Între conducerea societăţii şi salariaţi există raporturi de muncă în limitele Codului Colectiv de Muncă. Săpămânal, au loc informări și consultări între conducere şi reprezentanţii salariaţiilor.

Faţă de anii anteriori, relaţiile s-au îmbunătăţit, gradul de înţelegere și de comunicare a crescut, cele două părți participând la întâlniri comune. Ca urmare, nu au existat perioade de stagnare a productie datorate declanşani unor conflice de muncă.

Evoluţia sintetică a numărului de salariaţi, cu anii precedenţi şi pe categorii de personal, repartizaţi pe centre de cost (grupe de produse) este prezentat în Tabelul 1.5.1.

											apelyl 1.3.1. (mr.mediu)
ATELIER	TOTAL PERSONAL (ITP)			Muncitori direct productive (MDP)			Muncitori indirect productivi și deservire (MIP.D)			TESA
	2013	2014 -	2015		2013 2014 2015			2013	2015 2013		2014	2015
TOTAL COMPA, din care:			1720 1660 1743 1091 1063			1139		270 240 -	288 - 1	359	357	366
Pinioane casete de direcție	100	98 -	95	62	61	62	17 -	15 -	12	21	22	21

som pa ് അതിന്റെ അംഗ്ലീ

ATELIER	TOTAL PERSONAL (IP)				Muncitori direct productive (MDP)			Muncitori indirect productivi şi deservire (MIP,D)			TESA
	2013	2014	2015	2013	2014	2015	2013	2014	2015	2013	2014	2015
Componente ștergătoare de parbriz	335	304	274	256	230	211	39	38	32	40	36	31
Ansamble mecano - sudate	75	136	152	53	105	121	10	13	13	12	18	18
Componente pentru turbosuflante	150	141	109	91	85	62	33	28	26	26	28	21
Componente instalații climatizare	27	26	23	17	15	14	5	6	4	5	5	5
Valve	0	0	47	0	0	34			10			3
Componente sisteme de injecţie	0	26	64	0	17	44	0	3	6	0	6	14
Corp injector	520	456	559	347	311	397	104	85	ರಿ8	ളു	60	64
Alte produse şi servicii	513	473	420	265	239	194	62	52	37	186	182	189
	2013				2014					2015
MDP	1091	63.43%		MDP		1063	64.04%		MDP		1139	65,35%
MIP	270	15.70%		MIP		240	14.46%		MIP		238	13,65%
TESA	359	20.87%		TESA		357	21.51%		TESA		366	21,00%
TP	17/20	100.00%		TP		1660	100.00%		TP		1748	100.00%

TESA

COIM pa s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coanda, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

Din analiza evoluţiei numărului mediu de personal în anul 2015 comparativ cu anii precedenţi 2014 şi 2013 putem evidenţia următoarele:

• a numărul mediu de personal înregistrat în anul 2015 a crescut la total personal de la 1660 salariați existenți în 2014 la 1743, înregistraţi în anul 2015, ca urmare a creşterii producţiei marfă fabricate şi a creşterii cifrei de afaceri:
• (-1) 1

numărul muncitorilor indirect productivi are o tendință de scădere an de an;

্রে creşterea cea mai mare (de la 1063 muncitori) s-a înregistrat la muncitorii direct productivi, necesari ca urmare a transferului producţiei de la Delphi Anglia şi a creşterii producţiei pentru Bosch - Rail;

e s-a înregistrat şi o creştere la personalul TESA, ca urmare a lipsei pe care o avea COMPA în ultima perioadă în mod special la ingineri - personal strict necesar ca urmare a creșterii numărului de produse și proiecte noi din această perioadă.

Evoluţia productivităţii muncii în cursul anului 2015 faţă de anii anteriori este prezentată în Tabelul 1.5.2.

Tabelul 1.5.2. (mii lei/pers./an)

ACTIVITATI	2013	2014	2015
TOTAL COMPA, din care:	266.12	258 (39	275-63
Pinioane casete de direcție	226 89	289.02	293 65
Componente stergătoare de parbriz	418.96	400.41	483 88
Ansamble mecano-sudate	202.33	186.33	168.85
Componente pentru turbosuflante	655.03	508 86	510.41
Componente instalatie climatizare	297.30	256.68	231.76
Valve			223 80
Componente sisteme de injecție - Rail		528.15	590190
Corp injector	231 93	237,63	275.41
Alte produse şi servicii	102.59	95.60	57.01

Productivitatea muncii realizată în anul 2015 de 275.63 mii lei/angajat este realizată în anul 2014 (253.69), precum și cea realizată în 2013 (266.12). Un aport important în anul 2015 față de anii anul 2015 față de anii anteriori 2014 şi 2013 îl are produsul "Common Rail" din cadrul sistemului de injectie Bosch cu productivitate/angajat) (190.90 leviangajat) mult peste media realizată pe total COMPA dar și mult superioară celorlalte grupe de produse.

1.6. înconjurător. Descrierea sintetică a impactului activităţilor de bază ale emitentului asupra mediului înconjurător precum și a oricăror ia sau preconizate cu privire la încălcarea legislației privind protecția mediului înconjurător

Principalele realizări ale anului 2015 în domeniul calităţii şi mediului:

S-a îmbunătăţit funcţionarea sistemului de management integrat calitate şi secuntate ocupaţională şi s-a recertificat acesta, în urma auditului de certificare TÜV Rheinland, având ca elemente cadru standardele:

• e ISO 9001 pentru produsele şi procesele din afara domeniului auto Certificat Nr. TRR 100 20778;
• 1 ISO TS 16949 pentru cele din domeniul auto - Certificat Nr. 01 111 20778;

@ ISO 14001 pentru toate produsele, procesele şi activităţile societăţii - Certificat Nr. TRR 110 20778;

� SR OH SAS 18001, pentru toate procesele şi activităţile societăţii - Certificatul Nr. TRR 126 20778;

O.TS 15949:2009

0 14001 2004

2 Tiller - COMANIA, SIBIU, 550234, Formania, Sibili, 550234, Henri Coandiă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DI COLLODG

@ SR EN ISO / CEI 17025 pentru activitatea laboratorului de metrologie - Atestatul Nr. BV-12-01-14;

Cerintele complementare pentru clienţii importanţi: Delphi, Bosch, Honeywell, JTEKT, Fuji Koyo, ThyssenKrupp Bilstein, INA, Dacia - Renault, Takata, Emerson, Daikin.

Toate aceste cerințe au fost integrate în cadrul unui sistem unitar de mediu, sănătate și securitate ocupaţională.

S-a început implementarea standardului ISO 26000 în domeniul Responsabilității Sociale.

Managementul privind tratarea produselor neconforme a fost îmbunălățit și eficientizat prin perfecționarea continuă a tehnicilor. FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), FTQ (First Time Quality), analiza "5 de ce", diagrama Paretto, analiza "cauză-efec" şi pin îmbunătăţirea managementului vizual la posturile de lucru și prevenirea astfel a reapariţiei neconformităţilor.

Ca un rezultat al bunei implemări a sistemului de management integrat, am menţinut un nivel performant al indicatorului de caliate PPM extern la nivel mediu de 21 PPM, prin redu de 21 PPM, prin reducerea produselor neconforme reclamate de către cliniți dar și prințiilor de calitate, ceea ce a dus la creșerea satisfacţiei acestora în raport cu produsele şi serviciile COMPA.

De asemenea, nu au fost înregistrate în exploatare care să se fi datorat produselor de prim montaj fumizate de COMPA. In cadrul produselor şi proceselor din COMPA pot rezulta următoarele aspecte de mediu:

e evacuări de ape uzate rezultate din procesele de acoperiri şi spălarea pieselor fabricate;

a emișii în atmosferă rezultate de la procesele de tratamente termice, vopsitorii, acoperiri galvanice, sudură, prelucrări prin aschiere;

ੀ generare de deşeuri industriale periculoase şi nepericuloase;

(C. C. . utilizarea de substanţe şi amestecuri periculoase;

a utilizarea de resurse energetice (energie electrică, gaz metan, etc.).

Toale aceste aspecte put genera inteliului alunci când nu sunt tinute sub control. Pentru a preveni încălcarea legislaţiei referitoare la protecţia mediului încorjurător, COMPA a introdus un sistem de management al mediului care ne permite ținerea sub control a tuturor aspecificate mai sus, acționând în același timp preventiv în sensul evitării generări incidentelor şi accidentelor de mediu.

Acesta este și motivul pentru care nu am înregistrat litigii cu organismele administrației locale și nici cu cele guvernamentale, referitoare la impacturi asuprator. Tot în scopul protejării mediului s-a creat ghidul "Green procurement" pri care orientăm activitatea de cumpărare în iziţii de materii şi materiale cu impact minim asupra mediului.

In anul 2015 s-au realizat 76 obiective de mediu, care au vizat:

盘 îmbunătăţirea calităţii apelor uzate deversate în reţeaua de canalizare;

• 10.00 reducerea consumului energetic;
• (22) reducerea pierderilor de aer comprimat, apă industrială, energie termică în sistemul de transport şi distribuție;

colectarea, sortarea, valorificarea și eliminarea controlată a deseurilor;

and and the state of the state of the states of the state of the state of the first and the first and the final the first and the final the final educarea şi instruirea angajaţilor pentru a-şi desfăşura aciivitatea într-un mod responsabil faţă de mediu;

Societatea COMPA a făcut cheltuieli importante pentru protecţia mediului referitor la cunoaşterea şi înţelegerea aspectelor de mediu şi prevenireativ asupra mediului. Cheltuiellie de mediu au fost de ca.500.000 lei (492.215 lei).

Aceste cheltuieli au avut în vedere implementarea programelor de mediu şi alinierea la reglementările Uniunii Europene şi a legislaţiei naţionale referitoare la mediu şi au constat în următoarele programe şi acţiuni:

2 Tuvnehala C O IM ID 2 S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

este monitorizarea indicatorilor de ape uzate în reţeaua de canalizare;

(22) monitorizarea emisiilor în atmosferă;

Car eliminarea deşeurilor periculoase şi nepericuloase;

realizarea obiectivelor de valorificare a deşeurilor de ambalaje;

@ achitarea taxelor şi tarifelor de mediu pentru fondul de mediu, pentru obţinerea autorizaţiilor de mediu, anunţuri media, etc.

Nu au existat incidente sau reclamaţii de mediu din partea organismelor autorizate sau ale vecinătăţilor în anul 2015.

1.7 Evaluarea activității de cercetare și dezvoltare.

In cursul anului 2015 şi în anii anteriori 2013, cheltuielile efectuate în domeniul cercetării şi al asimilării de produse noi au înregistrat o evoluție crescătoare.

În Tabelul următor, este prezentată evoluţia costurilor realizate:

			l abeiul 1.7.1. (fill lei)
INDICATOR	2013	2014	2015
1. Cheltuieli de cercetare dezvoltare	6.776.5	7.493.2	8,455.4
2. Cifra de afaceri	457.731.3	421,121.8	480,430,8
3. Pondere (Rând 1 / Rând 2)x100	1.48	1.78	1.76

În privinţa introducerii proceselor noi sau perfecţionate, şi în anul 2015 s-au întreprins acţiuni importante, atât prin alocarea unor fonduri semnificative de investiţii în procese şi utilaje noi, cât şi în modernizarea şi îmbunălpirea proceselor existente.

Ponderea produselor noi în cifra de afaceri a companiei a depăşit în mod constant ţinta de 20%, acest aspect fiind unul demn de urmări, el indicând dinamismul şi competerţa societăţii în ceea ce cerinţele noi şi înlocuirea produselor din portofoliu. In tabelul de mai jos (Tabelul.1.7.2.) este prezentată evoluția cifrei de afaceri pentru produse noi:

S-a pus în funcțiune un proces complet nou, cu utilajele aferente de forizontală în matriță închisă. Produsele rezultate se utilizează în obţinerea de complexe (uzinate și asamblate) pentru componente de turbină Honeywell Garrett şi componente pentru transmisie Dacia. La optimizarea proiectării procesului de forjare și a sculelor necesare, compania a implementat un software specializat pentru analiza cu element finit a forjării, program care permite reducerea numărului de teste necesare pentru realizarea reperelor, teste costisitoare din punct de vedere financiar şi temporal. De asemenea s-a pus în funcțiune o linie de tratament termic de recoacere automatizată de mare productivitate.

S-au omologat procese noi de realizare a componentelor de injectoare pentru vehicule comerciale, client Deplhi Anglia. Componentele ce se vor realiza sunt corpuri injectoare, diuze "Nozzle" și valve. Procesele sunt în trei stagii: înainte de tratament termic (stagiu moale), tratament (stagiu dur), și cuprind fazele de uzinarea pe utilaje cu comandă numerică, fazele de montaj și fazele de testare și control. Pentru acest proiect au fost dezvoltate de către Direcția Tehnică mașini de debavurare prin periere, mașini de marcat și stații de control automat.

10 member C O I M D 2 s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coanda, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

THE

S-au achiziționat cuptoare de tratamentului termic de carbonitrurare aplicat componiturare aplicat componentelor din cadrul injectoarelor aparţinând vehiculelor comerciale pentru clientul Delphi Anglia.

S-a implementat un proces nou de debavurare și lustruire cu pastă abrazivă.

S-a realizat adaptarea proceselor pentru creşterea de producţie prin amplasări cu maşini noi pentru reperele Carcasă magnetică pe strunguri Emco şi Okuma şi Nozzle pe strunguri multi ax DMG MORI.

S-a reușit realizarea reperelor Carcasă magnetică și Fulie pompă apă cu un proces de ștanțare automată cu transfer fapt ce a condus la posibilitatea realizării unui volum ridicat de producție și minimizarea numărului de personal necesar.

În domeniul asimilării de produse noi, pentru clientul Dacia Renault au fost omologate 2 noi repere și anume Brida care este un produs realizat printr-o diversitate mare de procese și Fulie pompă apă realizat printr-o stanțare și vopsire cataforetică.

In cadrul fabricației de rampe pentru dientul Bosch Germania s-au omologat încă 5 celule de prelucrare, ajungându-se la un volum anual de 1.500.000 unități. Direcția Tehnică a dezvoltat pentru acest proiect o maşină de debavurat specială.

S-au omologat încă 15 prinderi pentru clientul Bosch Belgia.

in domeniul subansamblelor mecano-sudate s-au omologat multe produse care fac parte din proiecte noi ( Prometeus, Alpha și Omega).

S-a început fabricația de țevi pentru Continental pe un strung automat DMG MORI.

De-a lungul anului 2015 s-au executat o gamă largă de prototipuri în toate atelierele Compa.

Proiectele asigură diversificarea producției companiei, reînnoirea produselor de serie și creșterea cifrei de afaceri.

1.8.

Analiza factorilor de risc reprezintă o componentă a firmei în actuala perioadă. Principalele riscuri de care trebuie să se țină seamă, sunt:

Analiza factorilor de risc reprezintă un activitatea firmei în aceasta perioadă. Cele mai importante riscuri de care trebuie să ţinem cont in activitatea firmei sunt:

1.8.1. Riscuri legate de activitatea de vânzări

Pentru atenuarea sau evitarea actiunii acestor riscuri, în COMPA s-au luat următoarele măsuri:

• execuţia şi livrarea numai pe bază de contract sau comandă fermă;
• 0 îmbunătăţirea calităţii pentru evitarea refuzurilor;
• (02) livrarea la termenul stabilit.

1.8.2. Riscul privirnd nivelul prețului de vanzare negociat

In scopul asigurării condiţiilor necesarea în costul pieţei şi asigurarea rentabilităţii produselor fabricate, în COMPA au fost luate în 2015 următoarele măsuri:

�� negocierea cu abilitate şi cu prudenţă a preturilor cu clienţii asigurând un nivel de preţ comparativ fiecărui produs;

• reducerea tuturor categoriilor de costuri (cu materialele, cu regia, etc.)
• intervenţii permanente la furnizori pentru dimensionarea preţului materialelor în concordanţă cu evoluţiile de pe piaţa oţelului şi al petrolului;
• 1.8.3. Riscul de credit

Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

Au fost luate urmatoarele măsuri pentru atenuarea efectuarea acestui risc:

후지 다시 1943년 2007년 2009년
아르디아 이 대한민국 대학교 대학교육
1972년 1월 20일 2007년

e negocierea cu abilitate a costului de finanţare a creditului, cu băncile finanţatoare;

• ca utilizarea resurselor proprii şi utilizarea cu prudenţă a liniilor de credit;
• e regegocierea termenelor de plată către furnizori prin mărirea perioadei de plată a facturilor.

1.8.4. Riscul de insolvabilitate

150.TS 16949:2003

150 9001-2008 150 14001 2004

10 H105051939

Pentru evitarea acţiunii acestui risc, în COMPA au fost luate următoarele măsuri :

• e menţinerea actualei relaţii de finanţare (creditare) cu bănci de prestigiu (BRD si ING) pentru a evita eventualele situaţii de insolvabilitate în procesul de creditare;
• 2 livrarea de produse către clienţii interni (din România) doar cu asigurarea instrumentului de plată (bilet la ordin sau CEC);
• 2 extinderea colaborării doar cu actualii parteneri (clienţi) cunoscuţi şi testate pe parcursul colaborării şi care au o situaţie financiară bună (Bosch, Delphi, Honeywell, Haulotte).

1.8.5. Riscul valutar

Producţia COMPA se livrează în proporţie de cca 70% la export, la preţuri negociate în Euro.

Materialele sunt cumparate cu preponderenţă din import, negociate în Euro. Liniile de credit sunt angajate in Euro.

Zilnic se monitorizează evoluţia cursului efectuându-se schimburile valutare din Euro în RON doar atunci când se atinge un nuvel al cursului avantajos pentru COMPA.

1.8.6. Riscul de dezvoltare și de investiții

In anul 2015 în COMPA s-a realizat un nivel al cheltuieilor fără precedent datorită oportunitătilor de accesare de fonduri europene POSCEE şi fonduri de finanţare de la Guvernul Norvegiei ce asigură efecte favorabile COMPA şi in viitor.

Au fost cunoscute din timp aceste costuri de investirii, urmărindu-se asigurarea necesarului de resurse prin:

accesarea liniilor de credit disponibile (netrase)

credit furnizor pentru anumite perioade.

1.8.7. Riscul de furt

Este un risc care scade de la un an la altul ca urmare extinderii reţelei de camere de supraveghere, în toate sectoarele de producţie, de expediţie şi de depozitare.

1.9. Elemente de perspectivă privind activitatea societăţii

Prezentarea și analizarea tendințelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce afectează a) sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comparativ cu aceeași perioadă a anului anterior.

In cursul anului a existat un impact major asupra gradului de lichiditate, ca urmare a programului foarte ambiţios de investiţi de 108.58 mil.lei. Acest program de investiţi pe anul 2015 a fost mai accentuat în anumite perioade pentru faptul că societatea a trebuit să contravaloarea achiziţiei "Îiniei de forjare" finanţată parţial din fonduri europene şi "Linia de acoperire galvanică Zn-Ni" finanţată parţial de Guvernul Norvegiei.

Au fost cunoscute aceste măsuri de platăt surse aferente planificate pentru susţinerea finalizării, neexistând nici un fel de pericol care să afecteze lichiditatea societatii sau întârzieri de plată către creditori (furnizori, buget, etc.)

Drugl Ord, TORNMING COMMO Lazener, For MANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

In această perioadă, societatea a beneficiate de finanţări luate în calcul pentru realizarea acestor investiţii. Au fost realizate şi depasite sursele proprii luate în calcul (profitul şi amortizarea incluse în preţui produselor).

Au fost urmărite încasările de la client deşi nu există probleme de plată (clienţii COMPA plătesc la scadenţă produsele) rezolvându-se la timp micile probleme legate de plată unor facturi rămase temporar în aşteptare.

S-a îmbunătăţit procesul de gestionare şi optimizare a tuturor categorilor de stocuri cu impact favorabil asupra resurselor financiare alocate acestor stocuri.

b) societății comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut.

In cursul anului 2015 cheltuieile pentru in cuantum de 108.58 mil.lei (24.1 mil.euro) au fost utilizate, cu precădere pentru realizarea următoarelor scopuri principale:

achiziţia de echipamente tehnologice, utilaje, aparatură de calcul;

e modernizare utilaje şi clădiri.

공연 (2+05Aå 18004 2009
Biomor Produktionary (2004)
V (2=2 Externational Content
V (2=2 Externational C=2000 (2=0 (2=0 (2=0 (2=0 (2=0 (2=0 (2=0= (2=0= (2=0=

In anul 2015 au fost puse în funcţiune şi au fost modemizate active corporale în valoare totală de 105.678.826 lei.

Efectele economice obţinute prin achiziţionarea de utilaje şi linii tehnologice noi:

creşterea volumului producţiei şi al cifrei de afaceri;

e asigurarea unor premise certe de creştere a volumului afacerii în următorii ani;

• îmbunătăţirea nivelului de tehnicitate al producţiei realizate prin achiziţia de echipamente, cu preponderenţă utilaje cu comandă numerică, care pot realiza produse cu precizie foarte ridicată;
• �� creşterea productivităţii muncii prin creşterea numărului de maşini şi utilaje deservite de o singură persoană;
• e îmbunătăţirea calităţii şi competitivităţii produselor realizate, precum şi reducerea nivelului neconformităţilor produselor fabricate, a costurilor non calități în general;
• (6.2)
• reducerea consumurilor energetice; 00 siguranţa în exploatare a echipamentelor;

reducerea costurilor cu întreţinerea şi mentenanţa acestor echipamente mai performante şi mai fabile.

In anul 2015 în cadrul Societății s-au derulat proiecte din fonduri europene. Implementarea acestor proiecte s-a concretizat în achiziţa de echipamente tehnologice de ultimă generaţie. Astfel, în cadrul proiectului " Achiziţionarea de echipamente pentru dezvoltarea durabilă a sectorului productiv şi creşterea competitivităţii economice în cadul COMPA S.A. Sibiu", au fost puse în funcţiune în anul 2015 următoarele echipamente:

• Linie de forjare orizontală Hatebur Hotmatic AMP 50XL;
• Utilaj de încălzire prin inducţie EloBar TM cu 7 inductoare;
• Linie continuă încălzită UTTIS.

Valoarea subvenţionată a acestor echipamente a fost de 16,932,245 lei.

In cadrul proiectului " Fii aciiv şi adaptează-te la piaţa muncii" au fost achiziţionate 2 stivuitoare HYUNDAI în valoare de 151,810 lei, din care valoare subvenționată de 141,836 lei.

c) Prezentarea evenimentelor, tranzacţiilor, schimbărilor economice, care afectează semnificativ veniturile din activitatea de bază.

Veniturile din activitatea de bază, veniurile din exploate, respectiv cifra de afaceri realizată în anul 2015 comparativ cu anii 2014 și 2013 este prezentată mai jos:

			abelli 1 ч.с.
EXPLICAŢIE	AAAA 2010	Ana 2014	2019

0-15 16949 200 SO 9001 2001 SO 14001 2004

- www.logo.co.ol.co.blog.com/p/230888; 5ax +40.269.212204.jpg?zZ4.www.comma.com Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DICOLODUL

	Lei	Pondere in total %	Lei	Pondere in total %	Lei	Pondere in total %
Cifra de afaceri netă	457,731,296	98.91	421,121,804	91.00	480,430,751	97.69
Producția vândută	446,556,815	96.81	410,674,824	89.03	473,454,380	96.27
Venițuri din vânzarea mărfurilor	7,023,558	1.52	9,914,782	2.15	4,861,998	0.99
Venituri din subvenții pentru exploatare	4,150,923	0.90	532,199	0.12	2,114,373	0.43
Alte venituri din exploatare	3,552,101	0.77	2,455,880	0.53	2,326,153	0.47
Producția de imobilizāri	1,503,656	0.33	5,775,918	1.25	9,024,078	1.84
Total venituri din exploatare	462,787,053	100.00	429,353,602	100.00	491,780,982	100.00

Evoluţia cifrei de afaceri, precum şi a structurilor realizate în anul 2015, comparativ cu anii 2014 şi 2013 este prezentată sintetic în tab. 1.9.c.

2.

2.1.

COMPA are în proprietate imobilizate în terenuri, dădiri, construcții speciale, mașini si milioace de transport, alte imobilizări, imobilizări în curs.

Evoluția acestora în ultimii 3 ani se prezintă, mai jos, astfel (valoarea netă):				Tabel 2.1.1.(lei )
DENUMIRE INDICATOR			%
	2013	2014	2015	2015 / 2014	2015 / 2013
Terenuri şi construcţii	186,097,585	187,798,079	138,766,021	73.89	74.57
Instalaţii tehnice şi maşini	74.117.789	79,935,209	152,656,347	190.98	205.96
Alte instalații, utilaje, mobilier	260,082	242,625	257,991	106.33	99.20
Imobilizari corporale în curs	16.073.844	39,931,707	43,462,372	108.84	270.39
TOTAL	276,549,300	307,907,620	335,142,731	108.85	121.19

În anul 2015 dădirile și terenurile au fost reevaluate independent autorizat. În urma revaluării, terenurile au scăzut cu 35,889,605 lei, construcţiile au crescut cu 1,212,947 lei, iar investiţiile imobiliare au scăzut cu 55,000 lei.

Activele imobilizate s-au redus în anul 2015 prin casare şi amortizare. Valoarea de înventar a mijloacelor casate în 2015 a fost de 872,799 lei, iar valoarea neamortizată a mijloacelor casate a fost de 63,579 lei. Amortizarea imobilizărilor corporale se determină prin metoda liniară.

Scăderea semnificativă a grupei "Terenuri, și investiți imobiliare" în 2015 față de 2014 s-a datorat și transferului la categoria stocurilor a unor terenuri şi construcţii, în valoare de 21,498,458 lei, pe baza analizei scopului pentru care sunt deţinute acestea. Având în vedere negocierile privind vânzarea unor construcţii şi terenuri de către COMPA către THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA demarate în anul 2015 şi exisţând indicii clare că această vânzare se va efectua în cursul anului 2016, s-a procedat la transferul sumei de 2,097,433 lei la categoria "Activelor deţinute în vederea vânzării".

De asemenea, încă din anul 2014 au început lucrările de reamenajare a terenului deţinut de către COMPA S.A. la adresa B-dul Victoriei, nr. 42, Sibu. In cursul amenajarea în vederea vânzării a unui număr de 25 de loturi pentru locuinţe. Lucrăile de amenajare vor continua şi în anul 2016, preconizându-se că până la sfârşitul acestui an acestea să fe

1 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - 12 - Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

0101 031

Tab.2.2.(Lei)

puse în vânzare. Urmare a acestei situaţii, în 2015 s-a procedat la transferul terenului ce urmează a fi vândut ca şi loturi pentru locuinţe la categoria "Produse în curs de execuţie". Valoarea transferată a fost de 19,401,025 lei.

La 31.12.2015 imobilizările corporale gentru împrumuturile contractate sunt în valoare contabilă de 163.733,974 lei.

2.2. Gradul de uzură al proprietăților societății

Gradul de uzură al imobilizărilor corporale la COMPA prezintă următoarea evoluţie:

ANUL DENUMIRE INDICATOR 2013 2014 2015 Construcții valoare de inventar 55,702,000 61,136,107 95,256,860 valoare ramasă 55,702,000 57,402,495 95,256,860 uzura 0.00 3,733,612.00 0.00 grad de uzură 0.00 0.00 6.11 Echipamente și autovehicule valoare de inventar 269,111,486 294,592,728 387,795,262 valoare ramasă 74,117,789 79,935,209 152,656,347 uzura 194,993,697 214,657,519 235,138,915 grad de uzură 72.46 72.87 60.63 Alte imobilizari corporale valoare de inventar 1,026,362 1,073,571 1,158,128 valoare ramasă 260,083 242,625 257,991 uzura 766,279 830,946 900,137 grad de uzură 74.66 77.40 77.72

2.3.

COMPA deţine în proprietate 325.413 mp teren întabulat şi nu are probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale, respectiv asupra terenurilor, clădirilor sau instalaţiilor.

3.

3.1. Pietele din România și din alte țări, pe care se negociază valorile mobiliare emise de societate

Societatea COMPA este cotată la Bursa de Valori Bucureşti, la categoria Standard, simbol CMP. La 31.12.2015 societatea avea 6482 de actionari, persoane fizice și juridice, române și străine.

Structura acţionariatului este prezentată în continuare.

		Sursa informației: Depozitarul Central S.A.București
ACTIONARUL	NUMAR ACTIUNI	PROCENT
Asociația Salariaților COMPA S.A. Sibiu	119.474.505	54.60 %
PERSOANE JURIDICE, din care:
române	59.013.515	26,97 %
stráine	22.329.018	10.20 %
PERSOANE FIZICE, din care:
române	17.392.419	7,95 %

of the United 2 TivReinland COMMO 200100 Lecono Energe Enterest Lander Learning

Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

ACTIONARUL	NUMAR ACTIUNI	PROCENT
straine	611.581	0,28 %
TOTAL	218.821.038	100.00 %

3.2. Descrierea politicii societății cu privire la dividendelor cuvenite (plătie /acumulate în ultimii 3 ani si, dacă este cazul, a motivelor pentru eventuala micsorare a dividendelor pe parcursul ultimilor 3 ani.

COMPA S.A.fiind în plin proces de dezvoltare, cu oportunități de afaceri pe termen mediu și lung, poliica de a nu se repartiza profiul pentru plata de a fost adoptată începând cu 2004, întreg profiul fiind repartizat la surse proprii de dezvoltare. S-a adoptat această politică, cunoscându-se expunerea societăţii firme de leasing, pentru a asigura sursele necesare investiţiilor noi, pe de altă parte pentru a nu mări gradul de îndatorare al societăţii.

3.3.

ln cursul anului 2015, societatea COMPA S.A. Sibiu nu a avut situaţii de răscumpărare a propriilor acţiuni.

3.4. mamă deținute de filiale

In Registrul acţionarilor COMPA S A. Sibiu, firma RECASERV S.R.L. Sibiu, afiliată firmei COMPA, deţine un număr de 649,100 acţiuni, 0.2966% din capitalul social al firmei COMPA.

Celelalte firme afiliate firmei COMPA nu deţin acţiuni, deci nu sunt cuprinse în lista de acţionari COMPA.

3.5. achită obligatiile fată de detinătorii de astfel de valori mobiliare

Societatea COMPA S A nu a adoptat până în prezent soluția de obligațiuni. Singurele modalități de finanţare utilizate în anii anteriori au capital şi angajarea de credite dar în cursul anului 2014 nu s-a mai apelat la niciuna din aceste două soluţii de finanţare şi au fost utilizate doar surse proprii de finanţare.

4. CONDUCEREA SOCIETĂȚII COMPA S.A.

Conducerea societăţi COMPA a dezvoltat continuu metode management ca instrumente utilizate în aclivitatea curentă:

• � managementul schimbării, face faţă interacţiunii cu mediul extern deosebit de turbulent şi crează abilitatea de a anticipa şi răspunde rapid tendinţelor pieţei, printr-o gestionare eficientă a ideilor, cunoştinţelor, competenţelor şi proceselor. Creşterea nivelului de implicare al personalului şi managementul eficient al responsabilităţilor facilitează un proces decizional eficient şi schimbările rezultate;
• � managementul pe bază de obiective, pentru încurajarea întregului potenţial intelectual şi practic al angajaţilor de la toate nivelele în vederea atingerii performanţelor maxime ale organizaţiei;
• e managementul calităţii şi mediului în scopul asigurării îndepliniii cerinţelor de calitate şi aşteptate de beneficiarii noştri, astfel încât să se realizeze o relaţie de parteneriat care să conducă la satisfacţia deplină a acestora în raport cu producţia şi serviciile noastre;

ga managementul sănătăţii ocupaţionale, care urmăreşte îmbunătăţirea condiţilor de muncă pentru lucrători, prin eliminarea riscurilor desfăşurate, diminuarea şi ţinerea sub control a acelor riscuri care nu pot fi eliminate prin adoptarea unor măsuri de prevenire tehnice şi organizatorice;

e managementul strategic pus în practică prin instrumentul Balance Score Card, pentru realizarea legăturii între oportunităţile mediului şi posibilităţile firmei şi conducerii acţiunilor spre îndeplinirea ţelurilor strategice;

ISO TS 16549:2009

พพพ โมษ.รอย
ID 9105061539

150 9001:2008 150 14001 2004

C TivReland C C O IM ID 260 220400 L 220888 - For + 40 250 212204 / 227778 - vouse compara Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

Durth Dat

managementul competenţelor, pentru alinierea permanentă a competenţelor la obiectivele strategice ale organizaţiei;

managementul costurilor, pentru planificarea permanentă a costurilor, în vederea reducerii acestora:

(C' =) managementul Kaizen, îmbunătăţirea continuă.

e managementul performanţei, pentru o abordare strategică şi integrată a asigurării succesului de durată în activitatea organizaţiei, prin cunoaşterea şi gestionarea performanţei oamenilor care lucrează în organizaţie, în contextul unui cadru în care sunt stabilite obiective generale, standarde şi criterii de competenţă.

In planul strategic COMPA s-au definit următoarele axe strategice:

axa mediu - sănătate şi securitate ocupaţională.

Obiectivele generale care susţin axele strategice sunt:

10.2	creșterea profitabilității firmei,
------	------------------------------------	--

• (02) creşterea valorii pentru client,
• (0) atingerea excelenţei operaţionale,

es creşterea performanţei de mediu şi de sănătate şi securitate ocupaţională.

Rezultatele eforturilor depuse în ultimii ani s-au concretizat în dezvoltarea proiectelor demarate, care au marcat schimbări esenţiale în structura organizatorică, operaţiuni, competenţe profesionale, alocare de resuse, etc.

S-a continuat orientarea spre afaceri cu configuraţie nouă, caracteristică industriei auto mondiale prin:

(a 3)

volume de serie mare; valoare adăugată mare;

(c/ = )

(e 20 procese flexibile;

Cerinţe de calitate la nivelul celor mai ridicate standarde;

Astfel, eforturile COMPA sunt direcţionate spre:

e concentrarea resurselor pe un număr restrâns de proiecte dezvoltate de societatea COMPA sau în parteneriate cu firme de renume;

programe investiţionale în echipamente performante;

A substituirea produselor care şi-au încheiat ciclul de viaţa, cu noi produse (brandul COMPA);

e creşterea gradului de integrare a proceselor, în mod deosebit cu procese primare (forjarea)

(a - ) randamente operaţionale ridicate;

(22) intervenţii pentru schimbarea culturii organizaţionale;

• importante;
• dezvoltarea sistemului de management al mentenanţei prin abordarea conceptului TPM ;
• implementarea COMPA Business System (Conceptul Agile);
• dezvoltarea managementului performanţei; comunicare eficientă.

4.1. Prezentarea listei administratorilor societății și a urmatoarelor informații pentru fiecare administrator:

CV (nume, prenume, vârstă, calificare, experiența profesionala, funcția și vechimea în funcție; a.

NP CRI	Numele şi Prenumele	Varsta	Calificare	Experienta profesională	Functia	Vechime în functie
	DEAC loan	66	Inginer	42	Presedintele CA / Director general	26 ani
2	MICLEA loan	71	Economist	42	Membru CA Director Economic	26 ani
67	BENCHEA Comel	53	Economist	31	Membru CA	9 ani
1	MAXIM Mircea-Florin	57	Inginer	34	Membru CA	11 ani
5	VELTAN Ilie-Manus	ব 1	Economist	18	Membru CA	3 ani

D. Intelegere sau legătură de familie

Nu există asemenea cazuri în rândul membrilor Consiliului de Administraţie al societăţii COMPA.

c.

Nu există, de asemenea, nici un fel de tranzacţie dintre societate cu vreun membru al Consiliului de Administraţie al societăţii COMPA.

Participarea administratorilor la capitalul social:

Administratorii au participat la preluarea pachetului majoritar de la F. P. S. ca membri ai Asociaţiei Salariaţilor COMPA

Lista persoanelor juridice afiliate societăţii: e

COMPA - IT S.R.L. COMPA EXPEDIții INTERNAȚIONALE S.R.L. RECASERV S.R.L. THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA S.A. TRANS CAS S.R.L.

4.2. Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societăţii

Conducerea executivă: a.

Director General şi Preşedinte CA Deac loan
9 Miclea loan Director Economic şi membru CA
3 Firiza loan Director Management RU

2 TORMINA COMMO 2 S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DEIUL

Nr. ert.	NUMELE ȘI PRENUMELE	FUNCTIA
4	Băiaşu Dan-Nicolae	Director Cumpărări
5	Bucur Tiberiu-loan	Director Vânzări
6	Acu Florin-Ştefan	Director Tehnic
7	Muntenas Bogdan-Vasile	Director Logistică
8	Tuicu Liviu-Laurențiu	Director Calitate - Mediu
9	Suciu loan-Octavian	Director Sisteme de Management Calitate - Mediu
10	Tuturea Mihai	Director Productie
11	Rotaru Petru-Liviu	Director Productie
12	Moraniu Mircea	Director Adj.Producție
13	Oprițoiu Dumitru	Ing. Şef Baza Energetică
ন ব	Dragomir Marius C-tin	Ing. Şef Mentenanță

b.

Membrii conducerii pe funcţiuni au contracte individuale de muncă pe durată nedeterminată; desemnarea acestora şi respectiv revocarea din funcţie se face de către Consiliul de Administraţie.

c. orice acord, întelegere sau legațură de familie între persoana respectivă și o altă persoană datorită careia persoana respectivă a fost numită ca membru al conducerii executive

Nu există nici un fel de legătură de familie între actualii de Administraţie şi alte persoane importante, ce pot influenţa alegerea acestora în Consiliul de Administraţie.

d.

O parte din membrii Consiliului de Administraţie şi respective a societăţii deţin participaţii la capitalului social al firmei COMPA atât prin participaţiile pe care le au în calitate de acţionar direct al firmei COMPA, cât şi indirect prin cotele deţinute în cadrul Asociaţiei Salariaţilor COMPA, principalul acţionar al firmei COMPA.

10 % 1000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

10000000

క్. SITUAȚIA FINANCIAR - CONTABILĂ

a). profituri reinvestite; total active curente; total pasive curente

Situația financiar-contabilă a societății COMPA este prezentată detaliat și în notele expicațiile financiare pe care le prezentăm pentru analiză și aprobare. Sintetic, prezentăm în tabelul de mai jos principalele elemente din activul și pasivul bilanțului pe anul 2015: Tabelul 5.a

			2015		10	0/0	0/0
DENUMIRE INDICATOR	2013	2014	BVG	Realizat	201157 2015 BVC	2011-5 2004	2015 2013
A. ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL, din care:	289,331,580	318,250,439	366,296,279	344,818,526	94.14	108.35	119.18
Imobilizari necorporale	3,110,195	4,480,741	5,200,000	4,249,508	81.72	94.84	136.63
Imobilizări corporale, din care:	275,524,300	306,882,620	358,000,000	296,837,486	82.92	96.73	107.74
Terenuri şi construcţii	185,072,584	186,773,079	189,300,000	106,141,661	56.07	59.83	57.35
Instalatii tehnice şi maşini	74,117,789	79,935,209	118,500,000	152,656,347	128.82	180.98	205.96
Alte instalaţii, utilaje şi mobilier	260,082	242,625	200,000	257,991	129.00	106.33	99.20
Imobilizări corporale în curs	16,073,845	39,931,707	50,000,000	37,781,487	75.56	94.62	235.05
Investiţii imobiliare	1,025,000	1,025,000	0	38,305,245		3,757.1	3,737.1
Imobilizari financiare	5,384,578	2,584,578	2,608,932	2,584,578	99.07	100.00	48.00
Alte active financiare	24,354	24,354	0	107,354		440.81	440.81
Creanțe din proiecte europene	548,691	487,347	487,347	0	0.00	0.00	0.00
Creante privind impozitul pe profit amânat	3,714,462	3,790,799	0	2,734,354		772-18	73.61
B. ACTIVE CURENTE TOTAL, din care:	147,686,506	139,685,852	153,164,072	219,929,806	14855	157.50	148.97
Stocuri	47,093,777	59,973,203	66,000,000	91,951,077	168 Ky	15867	195725
Creanțe, din care	95,897,455	7,577,271	85,000,000	112,814,890	1872772	145.42	117,64
Creanțe comerciale și similare	92,390,165	78,794,803	81,700,000	103,061,551	126.15	139.66	111.55
Alte creante	328,916	1,221,351	800,000	2,951,652	368.96	241.67	897.39
Creanţe din proiecte europene	3,178,374	2,561,117	2,500,000	6,801,687	272.07	265.58	214.00
Cheltuieli în avans	221,084	1,275,517	1,300,000	420,178	32.32	32.94	190.05
Casa și conturi la bănci	4,474,190	809,861	864,072	14,743,661	1,706.3	1,820.52	329.53
C. DATORII MAI MICI DE UN AN, total, din care:	75,610,550	75,736,632	86,245,000	121,467,264	140.84	160 33	160.65
Datorii financiare	8,482,300	0	0	0			0.00
Datorii comerciale și similare	57,049,990	65,504,669	75,000,000	106,113,889	141.49	161.99	186.00
Datorii privind impozitul pe profit curent	0	466,341	0	0		0.00
Alte datorii	7,874,420	7,020,622	8,500,000	9,930,346	116.83	141.45	126.11
Venituri în avans şi subvenţii pentru investiţii mai mici de un an	2,203,840	2,745,000	2,745,000	5,423,079	197.56	197.55	246 07
Provizioane mai mici de un an	0	0	0	0
D. DATORI! MA! MARI DE UN AN, total, din care:	61,529,407	59,119,505	84,933,707	125,456,251	147.77	12 7274	203 90

ニュー | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

DENUMIRE INDICATOR	2013	2014	2015		96	76	%
			= MG	Realizat	2015 2015 BVC	2015/ 2014	2015 2018
Datorii financiare	44,795,569	44,305,153	73,000,000	90,552,975	124.05	204.38	202.15
Datorii comerciale	0	0	0	0
Alte datorii	451,447	118,196	118,196	0	0.00	0.00	0.00
Venituri în avans şi subvenţii pentru investiţii mai mari de un an	16,146,746	14,580,511	11,815,511	34,767,631	294.25	238.73	2 - 332
Provizioane mai mari de un an	135,645	135,645	0	135,645		100.00	100.00
E. CAPITAL ŞI REZERVE	299,878,129	324,055,154	348,281,644	317,824,816	91.26	98.08	10-598
Capital social	21,882,104	21,882,104	21,882,104	21,882,104	100.00	100.00	100.00
Ajustări ale capitalului social	0	0	0	0
Rezerve din reevaluare	166,278,820	166,037,208	166,037,208	82,151,679	49.48	49.48	40 41
Alte rezerve	55,596,349	73,775,864	134,662,332	125,281,903	33 03	169.81	225,34
Ajustări alte rezerve	23,122,057	23,122,057	0	23,122,057		100.00	100.00
Rezultatul reportat	11,875,208	15,351,791	0	65,387,073		425.92	5501672
Rezultatul exerciţiului	21,123,591	23,886,130	25,700,000	28,354,626	11033	118.71	134.28
Repartizarea profitului	0	0	0	28,354,626

Coanda, COIMID as s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DI UL OF OF ST

În structura bilanţului, cu deosebire la grupa Active in cursul anului 2015 au avut loc modificări semnificăive faţă de anul precedent, astfel:

• � terenurile şi clădirile au fost reevaluate la valoarea justă de către un evaluator autorizat, rezultatul reevaluării fiind reflectat în contabilitatea activelor in urma reevaluării valoarea acestora a fost ajustată, astfel:
  • -35,889,605 lei la terenuri;
  • +1,212,947 lei la construcţii.

2 ca urmare hotărârilor luate în cadrul COMPA pentru valorificarea la un nivel cât mai ridicat al activelor imobilizate, cu precădere a ferenului existent în incinta COMPA din Sibiu, Bd.Victoriei nr.42-44, s-a trecut la dezafectarea clădirilor şi amenajarea terenului în scopul valorificării acestor terenuri, care sunt într-o proporție atractivă din centrul orașului. Intr-o primă fază se află în pregătire o parte din teren care va fi amenajat pentru vânzare, în 25 de loturi pentru construcţii de locuinţe; ca urmare a acestei intenţii s-a procedat la transferarea terenului ce urmează a fi vândut la categoria "produse în curs de execuţie". Valoarea transferată a fost de 19,401,025 lej; s-a procedat, de asemenea, la transferul din categoria "terenuri şi construcţii" a acestoria "investţii imobiliare" în scopul vânzării lor. Aceste schimbări sunt reflectate în bilanţ, în Structura activelor imobilizate.

CA se evidenţiază o creştere foarte mare a intrărilor de Imobilizări corporale, ca urmare a volumului mare de investiţii realizat, materializat în Linia de forjare, linii de prelucrare componente pentru sisteme de injecţie Bosch şi alte echipamente de ultimă generaţie.

ुवा activele curente de natura stocurilor şi a crescut ca urmare a creşterii cifrei de afaceri din ultimele două luni, ca efect al transferului producţiei de componente pentru autocamioane, de la Delphi Sudbury la COMPA.

ের মুক্ creşterea mare a soldului pozitiv Casa şi conturi în bănci se datorează în ultima zi lucrătoare a unei sume de peste 11 mil.lei ca subvenții în cadrul proiectului finanțat din fonduri europene POSCEE

ुव datoriile mai mici de un an, au crescut, ca urmare a:

• creşterii datoriilor comerciale, datorii faţă de furnizorii de echipamente pentru investiţii;
• creşterii datoriilor comerciale către furnizorii de materiale şi semifabricate, datorată creşterii cifrei de afaceri , cu deosebire în ultimele luni şi pregătiri pentru producţia sensibil mai mare în primele luni ale anului 2016;
• au crescut subvenţiile pe proiecte pentru investiţii mai mici de un an;

datoriile mai mari de un an, au crescut foarte mult, motivate de:

• datoriile financiare, respectiv datoriile faţă de bănci s-au dublat datorită accesării într-o proporţie mai mare a liniilor de credit pentru:
  • finanţarea cheltuielilor de investiţii
  • finanţarea capitalului de lucru, necesar creşterii activităţii economice a COMPA din ultimele luni precum şi în anul 2016;

în structura capitalurilor s-au produs schimbări importante, astfel:

• s-a redus valoarea rezervelor din reevaluare, ca urmare a ajustării valorii terenurilor, în urma reevaluarii de la finele anului 2015, de către un evaluator autorizat;
• transferul rezervelor din reevaluare aferente imobilizărilor amortizate integral în rezultatul reportat.

repartizarea profitului net.

10 marian - 12 min - 2 Tuynainian C C O IT I D 21 S. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri C Oand 3, 8 - 1 - 1 C Oand 2 , 8 - 1 - 40 269 212204 / 23770: www.compar.com Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

800 millo at

b. Contul de e venituri brute; elemente de costuri şi cheltuieli cu o pondere de cel puțin 20% în vânzările nete sau în veniturile brute; provizioanele de risc și pentru diverse cheltuieli; referire la orice vânzare sau oprire a unui segment de activitate efectuată în ultimul an sau care urmează a se efectua în următorul an; dividendele declarate și plătite;

Situaţia veniturilor şi cheltuielilor în perioada 2013 - 2015 se prezintă astfel:

							Tabelul 5.b
DENUMIRE INDICATOR	2013	2014	2015		%	0%	%
			BVG	Realizat	2015 / 2015 BVC	2015/ 2014	2015/ 2013
Cifra de afaceri	457,731,296	421,121,804	461,000,000	480,430,751	104.21	114.08	104.96
din care export	330,705,380	292,345,157	320,400,000	341,223,964	106.50	116.72	103.18
% în cifra de afaceri	72.25	69.42	89.50	71.02
Alte venituri din exploatare	5,055,757	8,231,798	3,500,000	11,350,231	324.29	137.88	224.50
Total venituri din exploatare	462,787,053	429,353,602	464,500,000	491,780,982	105.87	114.54	106.27
Costuri materiale	260,775,261	230,988,380	263,000,000	273,101,993	103.84	118.23	104.73
% în total venituri	55.09	53.03	55.85	54.15
Costuri cu energia	21,538,667	20,744,871	23,000,000	22,136,476	96.25	106.71	102.78
% în total venituri	4.55	4.76	4.88	4.39
Cheltuieli cu salariile	84,273,636	89,219,750	81,400,000	100,778,097	123.81	112.95	119.58
% în total venituri	17.80	20.48	17.29	19.98
Amortizare și deprecieri imobilizări corporale	32,991,188	27,734,360	28,200,000	25,285,353	89.66	91.17	76.64
% în total venituri	6.97	6.37	5.99	5.01
Alte cheltuieli din exploatare	35,581,793	29,495,572	35,600,000	35,184,151	08.83	119.29	98.88
% în total venituri	7.52	6.77	7.56	6.98
Total cheltuieli din exploatare	435,160,545	398,182,933	431,200,000	456,486,070	105.86	114.64	104.90
Rezultat din exploatare	27,626,508	31,170,669	33,300,000	35,294,912	105.99	113.23	127.76
Cheltuieli cu dobânzile	1,769,248	963,897	1,200,000	791,592	65.97	82.12	44.74
% în total venituri	0.37	0.22	0.25	0.16
Alte cheltuieli financiare	11,404,508	7,792,085	7,900,000	16,372,691	207.25	210.12	143.56
% în total venituri	2.41	1.79	1.68	3.25
Total cheltuieli financiare	13,173,756	8,755,982	9,100,000	17,164,283	188.672	196.03	130.29
Venituri din dobânzi	11,786.00	4,444.00	4,600	1,905.00	41.41	42.87	16.16
Alte venituri financiare	10,576,397	6,190,248	6,395,400	12,559,715	196.39	202.90	118.75
Total venituri financiare	10,588,183	6,194,692	6,400,000	12,561,620	196.28	20278	118.64
Rezultat financiar	-2,585,573	-2,561,290	-2,700,000	-4,602,663	170.47	179.70	17:3.01
Venituri totale	473,375,236	435,548,294	470,900,000	504,342,602	107.10	115.79	106.54
Cheltuieli totale	448,334,301	406,938,915	440,300,000	473,650,353	107.57	116.39	105.65
Rezultat brut	25,040,935	28,609,379	30,600,000	30,692,249	100.30	107.728	172.57
% în total venituri	5.41	6.66	6.59	6.24
Impozit pe profit curent	4,241,602	4,511,241	4,700,000	1,190,735	725,383	26.39	28.07
Rata impozitului pe profit curent	16.94	15.77	15.36	3.88
Impozit pe profit amânat	-324,258	212,008	200,000	1,146,888	5.44	540.96	-353.70
Rezultat net	21,123,591	23,886,130	25,700,000	28,354,626	110.33	118.77	134.23

I winter Compara s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DI COLO 3

În tabelul de mai sus, se poate observa o evoluţie pozlivă a tuturor indictorilor din Contul de profit şi pierdere realizat în anul 2015 comparativ cu anii 2014 şi 2013:

• a crescut cifra de afaceri şi veniturile din exploatare cu peste 14% faţă de anul 2014, ca urmare a cereni de noi capacităţi de producţie, a transferării în COMPA a unor proiecte noi de la principalii client;
• au crescut desigur și chetuieile din exploatare aproximativ în aceeași proporție cu veniturile din exploatare;
• profitul net a crescut într-o proporție mai mare (18.71%) datorită facilității de care societatea a beneficiat, ca urmare a reinvestirii profitului.

c) financiare, nivelul numerarului la începutul şi la sfârşitul perioadei.

			Tabelul 5.c.
INDICATOR	2013	2014	2015
Profit înainte de impozitare	25,040,935	28,609,379	30,692,249
Ajustări pentru elemente nemonetare	37,567,822	32,499,260	79,998,409
Variația stocurilor	6,187,488	-12,879,426	-31,977,874
Variația creanțelor	13,282,019	17,250,758	-32,921,488
Variaţia obligaţiilor	-4,400,843	7,733,971	42,934,357
Plāţi impozit profit	-4,241,602	4,511,241	-1,190,735
Incasări dobânzi	11,786	4,444	1,905
Achiziţii de imobilizări corporale şi necorporale şi plăti avansuri pentru imobilizări	-32,278,696	-60,938,822	-115,278,684
Profit / pierdere din vânzări de imobilizări corporale și necorporale	128,215	105,799	32,407
Profit / pierdere din vânzări de imobilizări financiare	528,472	0	0
Variaţia creditelor şi împrumuturilor	-38,234,716	-8,972,716	46,247,822
Plăți dobânzi	-1,769,248	-963,897	-791,591
Profit / pierdere din diferenţe de curs valutar	-828,111	-1,601,838	-3,812,977
Disponibilităţi băneşti la începutul perioadei	3,480,669	4,474,190	809,861
Disponibilităţi băneşti la sfârşitul perioadei	4,474,190	809,861	14,743,661
Flux de numerar net	993,521	-3,664,329	13,933,800

In urma analizei fluxului de numerar (cash flow-ul) putem scoate în evidenţa:

elementele generatoare de flux pozitiv :

• disponibilităţi băneşti în cont;
• profitul înainte de impozitare;
  • ajustări la elementele nemonetare.

(CA

• elemente cu impact negativ asupra fluxului de numerar:
• achiziţii pentru imobilizări corporale (prin investiţii);
• creşterea stocurilor şi a creanţelor;

মু

fluxul de numerar net la sfârșitul anului 2015 a fost pozitiv.

DITTY Oral 12 Tovnelliano COOIII D2 S.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandă, 88
123333 - 140, 260, 220400 / 220888 - Fax +40, 260, 242204 / 227770, vour 1007250, vour 1000000000000000 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

6.

Incepând cu anul 2010, COMPA s-a alinial la ceriţele Codului BVB, când a fost elaborat primul Regulament de Guvernanţă Corporativă, regulament ce a transpus principiile şi recomandările Codului Bursei de Valori Bucureşti.

Conform noului Cod al BVB din septembrie 2015, "societăție de guvernanță corporativă în raportul anual într-o sectune distinciă, care va cuprinde o autoevaluare privind modul în care sunt îndeplinite "prevederile care trebuie respectate", precum și măsurile în vederea respectării prevederilor care nu sunt îndeplinite întru totul".

COMPA s-a aliniat noilor cerința a Declarației privind conformitatea cu Codul și a transmis în acest sens un raport curent privind conformarea, în data de 20.01.2016. Declarația este prezentată in Anexa 1.

6.1. Consiliul de Administraţie

Conform Actului Constitutiv, societatea COMPA este administratia societății revine unui Consiliu de Administraţie(CA) alcătuit din 5(cinci) aleşi prin vot cumulativ de către Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor din data de 29.04.2013. Durata mandatului membrilor Consiliului de Administraţie este de patru ani.

Dintre cei 5 administratori neexecutivi. Componenţa consiliului este prezentată paragraful 4.1.

Atribuţiile principale ale Consiliului de Admine a strategiei societăţii, a politicii de management, a valorificării raţionale şi eficiente ale resurselor, de stabilire şi urmărire a obiectivelor managerilor societăţii. COMPA are constituit un comitet de audit format din 2 membri administratori neexecutivi.

Consiliul de Administraţie se întruneşte cel puţin o dată la 3 luni, sau de câte ori este nevoie, iar deciziile din şedinţe se iau cu majoritate simplă.

6.2. Conducerea executivă

Potrivit Regulamentului de Guvernanță al societății COMPA S.A.Sibiu, ale cărei situații financiare fac obiectul auditării financiare, conducerea executivă a societății este delegată directorilor pe funcțiuni ai societății, desemnați de către Consiliul de Administraţie, care sunt responsabili cu luarea tuturor măsurilor aferente domeniului său de activitate, cu respectarea competenţelor acordate.

Directorii informează periodic de Administraţie cu privire la operaţiunile întreprinse, la realizarea obiectivelor încredinţate de încadrare în resursele atribuite şi cu privite. Componenţa conponenţa conducerii executive si a managerilor pe funcţiuni este prezentată la paragraful 4.2.

6.3. drepturile acţionarilor şi cum pot fi acestea exercitate;

AGA este organul de conducere, care decide asupra activității și asigură politica economică și comercială.

Adunările generale ale acţionarilor (ordinare) se desfăşoară în conformitate cu convocările transmise la Bursa de Valori Bucureşti şi la Autoritatea de Supraveghere Financiară.

Desfăşurarea adunărilor generale acestora, precum și drepturile acționarilor sunt îndeplinite conform legislaţiei în vigoare şi anume de Actul Constitutiv, Legea nr. 31/1990, republicată, lege care stabileşte regulile de organizare și funcționare pentru sociei, precum și modul de organizare și funcționare al diferitelor organe de conducere ale acestora - Adunarea Generală a Acținistrație, Regulamentul CNVM nr. 1/2006 și Regulamentul CNVM nr.6/2009 care vin în completare.

6.4. Drepturile actionarilor

6.4.1. Dreptul de a participa și vota în adunarea generală a acționarilor

Pot participa și vota la Adunarea Generală în Registrați în Registrul Acționarilor la data de referință anunțată în convocator. Acţionarii pot participa personal sau pot fi reprezentaţi în cadrul şedinţei de către reprezentanţii lor legali sau de către alte persoane cărora li s-a acordat o imputernicire specială / generală, pusă la dispoziţie de către socielate pentru fiecare şedinţă în parte.

10 mentile C O IM D 2 s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coanda, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

Accesul acţionarilor la adunarea generală se face, cu minim 15 minute înainte de începerea şedirţei, prin simpla probă a identităţii acestora, în cazul acţionarilor persoane fizice cu actul de identitate, iar în cazul acţionarilor persoane juridice şi a acţionarilor persoane fizice reprezentate specială / generală data persoanei fizice care îi reprezintă. Dacă duoă 30 de minute de la ora pentru care a fost constată că nu este îndeplinit cvorumul pentru prima convocare, şedinţa se suspendă şi se va întruni la a doua convocare.

Dreptul de vot se poate exercita direct, prin corespondenţă. Fiecare acţiune deţinută dă dreptul la un vot în Adunarea Generală a Acţionarilor.

Acţionarii pot participa personal în cadrul şedinţei de către reprezentanţii lor legali sau de către alte persoane cărora li s-a acordat mandatul de reprezentare, pe baza formularului de imputernicire specială / generală pus la dispoziţie de societate, în condiţiile legii. Formularele specială în limba română sau engleză se pot obţine de la sediul societăţii sau se pe website-ul societăţii, începând cu data anunţată în convocator.

Un exemplar, în original al Imputernicii speciale, completat şi semnat, însoţii de copia actului de identitate valabil al acţionarului (BI / Cl / paşaport / legitimaţie de şedere, în cazul acţionarilor persoane fizice şi certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice) se va depune personal sau expedia la sediul societăţii până la data anunţată.

6.4.2. Dreptul de introducere de noi puncte pe ordinea de zi

Unul sau mai mulţi acţionari care deţin şindin şi şi şi şi şi şi şi din capitalul social au dreptul de a infroduce noi puncte pe ordinea de zi a Adunării Generale a Acționarilor, cu condiția ca fie însoții de o justificare sau de un proiect de hotărâre propus spre aprobarea generală, care vor fi transmise la sediul societăţii în scris, până la o daă menţionată pentru fiecare şedinţă în parte. De asemenea, au dreptul de a prezenta proiecte incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a adunărilor, drept care se poate exercita în scris.

Propunerile privind introducerea de puncte noi pe ordinea de zi trebuie să fie însoţite actelor de identitate ale acţionarilor care solicită (buletintate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice), fiind necesar ca pentru fiecare punct să existe o justificare sau un proiect de hotărâre propus spre adoptare de A.G.A.

6.4.3. Prezentare de propuneri de hotărâri

Unul sau mai mulţi acţionari repreuna, cel puţin 5% din capitalul socialul socialul social au dreptul de a prezenta si proiecte de hotărâre pentru punctele sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a adunării. Proiectele de hotărâre pentru punctele incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de copiile actelor de identitate ale acţionarilor (buletin/care de identitate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice), pot fi transmise, prin poştă sau prin e-mail, până la data anunţată în convocator.

6.4.4. - Dreptul de a adresa întrebări

Acţionarii societăţii, indiferent de nivelul pocial, pot depune întrebări în scris (trimise prin poştă sau prin email) privind punctele de pe ordinea de copia actului de identitate valabil (buletin / carte de idenitate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de înregistrare în cazul persoanelor juridice), până la data anunțată în convocator. Societatea va formula un răspuns general pentru întrebările cu acelaşi conţinut.

Răspunsurile vor fi disponibile pe website www.compa.ro la secţiunea "Relaţii pentru investitori" "Adunarea Generală a Acţionarilor", începând cu data anunţată, în format "Întrebare / Răspuns" și / sau în cadrul ședinţei.

Dreptul de a adresa întrebări și obligația societății de a răspunde vor fi condiționate de protejarității și a intereselor societății.

6.4.5. Votul prin corespondenţă

Acţionarii înregistraţi la data de referinţă din registrul acţionarilor au posibilitatea de a vota şi prin corespondenţă, înainte de şedinţă, prin utilizarea formularului Buletin de vot prin corespondenţa.

în acest caz, Buletinul de vot prin coreșpondență, completat și semnătură de către un notar public şi copia actului de identitate valabil al acţionarului (buletin / carte de identitate în cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de

2 rivential COMMO 2 s.a. ROMANIA, SIBIU, 550234, Henri Coandiă, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

DITTY OF at

înregistrare în cazul persoanelor juridice) va fi transmis prin e-mail, până la o dată anunțată pentru fiecare şedință în parte.

Buletinele de vot prin corespondență care nu sunt primite până la convocator nu vor fi luate în calcul pentru determinarea cvorumului şi votului în şedinţa A.G.A.

La data adunării, la intrarea în sala de şedinţă, reprezentantul Imputerniciri speciale / generale / Buletinului de vot prin corespondență în care acestea au fost transmise prin e-mail cu semnătură extinsă încorporata şi o copie a actelor de identitate ale reprezentantului desemnat (buletin / carte de identitate).

Acţionarii au obligaţia de a respecta stabilită de Consiliul de Administraţie privind exprimarea votului – în funcţie de modalitatea aleasă - sub sancţiunea anulării votului.

Pentru ca toți acţionarii să poată avea acces la informaţii, acestea sunt postate pe web site-ul www.compa.ro la secţiunea Relatii pentru investitori - Adunarea generală a acționarilor

6.5. Alte elemente de Guvernantă Corporativă

6.5.1. Transparență și raportare

In vederea îndepliniii obligațiilor de transparentă și regiementările legale aplicabile în vigoare, COMPA a realizat în anul 2015 următoarele raportări, transmise către BVB și ASF(CNVM), conform calendarului financiar și publicate pe website-ul societăţii www.compa.ro

• (22) Calendarul de comunicare financiară pentru anul 2015;
• e Raportul curent la 31.12.2014, privind tranzacţiile de tipul celor enumerate la art.225 din Legea nr.297/2004;
• (23) Situaţiile financiare preliminare pentru anul 2015;
• (25) Convocatorul Adunărilor Generale (Ordinare) ale Acţionarilor din data de 29.04.2015;
• (29.04.2015) Hotărârile (Ordinare și Extraordinare) ale Acţionarilor din data de 29.04.2015;
• (25) Raportul anual 2014, privind situaţiile neconsolidate;
• (and Raportul anual 2014, privind situatiile consolidate;
• Situatiile economico-financiare neconsolidate la 31.12.2014; 10.00
• @ Situatiile economico-financiare consolidate la 31.12.2014;
• (22) Bugetul de venituri și cheltuieli aferent anului 2015;
• 10.20 Raportul trimestrial (trimestrul I - 2015);
• 16:21 Raportul semestrial (semestrul ! - 2015);
• (2017) Raportul trimestrial (trimestrul III - 2015);
• 国 Raportul curent la 30.06.2015, privind tranzacţiile de tipul celor enumerate la art.225 din Legea nr.297/2004;
• Comunicatele privind disponibilitatea rapoartelor transmise.
• (00) Convocatorul AGAE din data de 14.12.2015 / 15.12.2015
• C Hotărârile Adunării Generale Extraordinare din data de 14.12.2015

6.6. Managementul riscului

Informaţii detaliate privind sistemul de riscului sunt prezentate la punctul 1.1.8 "Evaluarea activităţii societăţii privind managementul riscului.

6.7. Conflictul de interese

2 Times COIM Date 100 Mania, SIBIU, 550234, Henri Coanda, 8 Tel.+40 269 239400 / 230888; Fax +40 269 212204 / 237770; www.compa.ro

Membrii Consiliului de Administraţie au luat decizii în interesul societăţii COMPA. Fiecare administrator s-a asigurat de evitarea oricărui conflict direct sau indirect de interese cu societatea COMPA sau cu oricare firmă controlață de aceasta.

Pentru a asigura corectitudinea procedilor cu părţile implicate ("tranzacţiile cu sine"), Consiliul de Administraţie are în vedere:

�� păstrarea competenţei Consiliului de Administraţie sau AGA, după caz, de a aproba cele mai importante tranzacţii;

e solicitarea unei opinii prealabile asupra celor mai importante tranzacţii din partea structurilor de control intern;

�� încredinţarea negocierilor referitoare la aceste tranzacţii unuia sau mai multor administratori independenţi sau administratorilor care nu au legături cu părţile implicate respective;

ce recursul la experţi independenţi, posibil selectaţi de administratorii independenţi.

6.8. Responsabilitatea socială

Eforturile societății COMPA sunt înalt al coeziunii sociale, a protecției mediului și al drepturilor fundamentale ale omului, cu scopul de a avea un impact pozitiv asupra comunităţii.

Societatea COMPA aplică cu consecvență principii și reguli de responsabilitate socială care reflectă cerințele standardului SA 26000 dar şi ale clienţilor. Acestea sunt definite atât în Contractul Colectiv de Muncă cât şi în alte reglementări interne şi se adresează atât angajaţilor, cât şi altor părţi interesate:

• ું responsabilitatea faţă de lege şi faţă de mediu;
• 9 protecţia sănătăţii şi siguranţei angajaţilor:
• ( ... ) dialogul social;
• (CA) tratament egal și nediscriminatoriu;
• 10:2 etică și principii în conducerea afacerii.

Totodată COMPA este o prezenţă în conştiinţa comunităţii din care face parte şi pe care o sprijină în mod constant în diverse moduri, prin:

. asigurarea suportului tehnic şi tehnologic necesar pregătirii profesionale și de specialitate din învățământul preuniversitar și universitar;

sprijinirea competițiilor sportive: ciclism, auto;

� contribuţii la asigurarea resurselor pentru proiecte din domeniul sănătăţii publice, culturii şi cultelor.

6.9. Stadiul conformarii cu prevederile noului Cod de Guvernanta Corporativa al BVB la 31 decembrie 2015 este prezentat în Anexa 1 la Raportul curent din 20.01.2016.

DIRECTOR GENERAL IOAN DEAC

DIRECTOR CONOMIC, IOAN MIC