Comp S.A.

Board/Management Information • Jun 30, 2025

WSTĘP

+48 608 288 913 gnalezyty@wp.pl linkedin.com/in/grzegorznalezyty/

UMIEJĘTNOŚCI

• Zarządzanie biznesem dla regionów (Europa Środkowo-Wschodnia, Europa Zachodnia) i rynków (energetyka, przemysł, ICT)
• Silne i inspirujące przywództwo - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie zmianą
• Możliwość działania w złożonych strukturach i na złożonych rynkach
• Modele zarządzania
• Zarządzanie sprzedażą i rozwojem biznesu
• Analiza danych
• Mentoring w zakresie zarządzania projektami i ryzykiem

JĘZYKI

P

Angielski - pełna biegłość biznesowa Polski - język ojczysty

Grzegorz Należyty

Doświadczony Lider Kardy Zarządzającej Energetyka, Przemysł, ICT

WYBRANE DOŚWIADCZENIA

• 20 lat doświadczenia w energetyce, przemyśle i ICT na stanowiskach kierowniczych, zarządzaniu strategią i sprzedażą oraz realizacji projektów (Siemens Energy, Siemens, Nokia, Microsoft).
• Wiceprezes na Europę Wschodnią oraz Dyrektor Zarządzający i Prezes Zarządu Siemens Energy Polska, wcześniej pion energetyczny, od 2012 r.
• 2016-2023 Członek Zarządu i Prezes Zarządu Siemens Energy Polska Członek Zarządu Polskiej Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska
• Przewodniczący Komitetu ds. Zrównoważonego Generowania Energii w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej (AHK)
• Członek i Przewodniczący Rad Nadzorczych Spółek Giełdowych oraz Członek Rad Nadzorczych w regionalnych spółkach Siemens Energy
• Silne, udokumentowane doświadczenie w zakresie strategii i rozwoju biznesu, a także udane osiągnięcia w tworzeniu i rozwijaniu firm.
• Przywództwo oparte na wzmacnianiu pozycji, inspirowaniu i mentoringu.

KARIERA ZAWODOWA

SIEMENS ENERGY

Siemens Gamesa Renewable Energy| 2024.06- obecnie na poziomie Siemens Energy Eastern Europe| 2022.04- obecnie na poziomie

Wiceprezes na Europę Wschodnią, Dyrektor Zarządzający i Prezes Zarządu Polska Odpowiedzialność wykonawcza za wszystkie działania Siemens Energy w subregionie Europy Wschodniej, który obejmuje Polskę, Węgry, Rumunię, Ukrainę i Mołdawię.

• Prowadzenie i zarządzanie strategicznym planowaniem i realizacją organizacji Zapewnienie wielofunkcyjnego zarządzania w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży, zarządzania
• projektami, usług, marketingu i spraw rządowych w subregionie EE. Zapewnienie przywództwa i wskazówek dotyczących trendów branżowych i najlepszych praktyk Przyciąganie, rozwijanie i zatrzymywanie najlepszych talentów w celu
• zbudowania zespołu o wysokiej wydajności

Wspieranie transformacji rynku energetycznego, np. poprzez tworzenie nowych partnerstw, definiowanie różnych rodzajów modeli wejścia na rynek, zajmowanie się różnymi produktami, rozwiązaniami, usługami i rynkami Rozwijanie relacji na poziomie kierowniczym, dyrektorskim i użytkownika w organizacji, co skutkuje silnym partnerstwem i wkładem w proces planowania strategicznego klienta, zapewniając kompleksowe zrozumienie modelu biznesowego klienta, kwestii retencji i ryzyka oraz potencjalnych możliwości strategicznych.

Siemens Energy Polska| 2020.04- 2022.03

Dyrektor Zarządzający i Prezes Zarządu Polska

Kierował zespołem czternastu menedżerów w polskiej organizacji (szefowie BU, szefowie funkcji wsparcia, dyrektorzy sprzedaży, szefowie PMO i szefowie HUB-ów inżynierii energetycznej), podlegając starszemu wiceprezesowi na Europę Południowo-Wschodnią. Dążenie do ciągłego doskonalenia

Udział Siemens Energy w rynku w kraju, a także zapewnienie wartości dodanej do Region Europy.

• Kompleksowa odpowiedzialność i zarządzanie wszystkimi operacjami lokalnego podmiotu Odpowiedzialność za strategię kraju, realizację sprzedaży i rozwój biznesu, zarządzanie projektami, usługi, inżynierskie HUB-y, marketing i sprawy rządowe
• Zarządzanie i organizowanie relacji z kilkoma partnerami strategicznymi, organizacjami społecznymi i lokalnymi władzami mieszkaniowymi.
• Kierowanie rozwojem kompleksowej strategii obsługi klienta, która skutkuje zwiększoną satysfakcją i lojalnością klientów.
• Negocjowanie i zabezpieczenie kilku kontraktów z głównymi klientami

• Odpowiedzialny za dostosowanie strategii do centrali i jej realizację w kraju.

• Członek Zarządu Polskiej Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska Przewodniczący Komitetu

• Zrównoważonego Pozyskiwania Energii przy Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej (AHK)
• Przewodniczący i członek rad nadzorczych

Geopolityka i socjologia biznesu Podróżowanie

Wcześniejsze doświadczenie w SIEMENS GROUP 2001.07 - 2020.04

Siemens Polska| 2012.04 - 2020.04

Dyrektor Zarządzający Dywizji Energetycznych i Członek Zarządu

W okresie kierowania dywizjami energetycznymi w Polsce, wdrożona strategia zaowocowała przyspieszonym wzrostem w obszarach sprzedaży i realizacji projektów, przynosząc dziesięciokrotny wzrost udziału w rynku w kraju.

• Szef pionów Siemens Polska odpowiedzialny za pozyskiwanie i realizację projektów na polskim rynku energetycznym, takich jak budowa i modernizacja elektrowni oraz usługi serwisowe dla istniejących elektrowni.
• Definiowanie partnerstw i współpraca z lokalnymi partnerami w ramach modelu go-to-market
• Odpowiedzialność za strategię sprzedaży i jej realizację, a także za rozwój biznesu, produkcja, zarządzanie projektami, usługi i wszystkie operacje zaplecza
• Dostosowanie wszystkich strategii dla regionu do działów i firm centrali
• P&L odpowiedzialny za zarządzane oddziały (+200 FTE)
• 2016.03-2020.04 Członek Zarządu Siemens Polska

Nokia Siemens Networks| 2007.04 - 2012.03

Dyrektor sprzedaży i członek zespołu zarządzającego krajem (2011.09-2012.03)

• Dyrektor ds. rozwiązań biznesowych w regionie Europy Zachodniej: klienci telekomunikacyjni i energetyczni
• Definiowanie i realizacja strategii rentowności i wzrostu sprzedaży
• Odpowiedzialny za rozwój lejka sprzedaży, zarządzanie zespołem sprzedaży, osiąganie celów i P&L.
• Definiowanie strategii kanału partnerskiego i działań marketingowych

Dyrektor CEE i członek zespołu ds. zarządzania krajami (2010.11-2011.08)

• Odpowiedzialność za biznes z 38 Klientami zlokalizowanymi w 12 krajach w branży telekomunikacyjnej
• Odpowiedzialność za P&L i realizację celów
• Współpraca z poziomem CxO, działami strategii, marketingiem produktu
• Definiowanie i wdrażanie strategii rentowności i wzrostu sprzedaży
• Nadzór nad wieloma funkcjami w celu zapewnienia sprzedaży i obsługi dostaw

International Account Manager dla Deutsche Telecom (2009.01-2010.10)

Regionalny kierownik ds. rozwoju sprzedaży usług zarządzanych (2007.04-2008.12)

Siemens Communications| 2005.08 - 2007.03

Kierownik Działu Usług o Wartości Dodanej (2006.04-2007.03)

• Definiowanie i wdrażanie strategii sprzedaży usług i rozwiązań, a także pozyskiwanie rynku i portfolio: outsourcing, out-tasking, usługi zarządzane, rozwiązania i doradztwo.
• Odpowiedzialny za zarządzanie produktami i dostosowywanie elementów globalnego portfolio do lokalnych potrzeb.
• Współpraca z Siemens HQ
• Odpowiedzialny za wyniki finansowe, analizę rynku i zarządzanie zespołem

Product Manager (2005.08-2006.04)

• Usługi dodane dla klientów zlokalizowanych w Polsce dla branży telekomunikacyjnej

Microsoft 2005.01 - 2005.07

Zarządzanie sprzedażą rozwiązań

Siemens Business Services| 2001.07 - 2004.12

Kierownik Działu Przedsprzedaży Usług Outsourcingu IT (2003.03-2004.12)

Zarządzanie projektami i doradztwo techniczne w zakresie infrastruktury IT (2001.07- 2003.02)

Merinosoft 2000.03 - 2001.07

Integracja oprogramowania w ramach grupy projektowej

E D U K A C J A

Wykształcenie

HARVARD BUSINESS SCHOOL| 2015

Ogólny program zarządzania

LEONA KOŹMIŃSKIEGO W WARSZAWIE| 2006 - 2007 Executive MBA

POLITECHNIKA| 1997 - 2003 Tytuł magistra informatyki

Kursy i programy

USA DUKE UNIVERSITY| 2024 Program rozwoju przywództwa

CAMBRIDGE BUSINESS SCHOOL| 2013 Edukacja kadry kierowniczej - Strategia

LONDYŃSKA SZKOŁA BIZNESU| 2017 Kształcenie kadry kierowniczej - Przywództwo

UNIWERSYTET GEORGE'A WASHINGTONA (PMI) Ukończenie certyfikacji Instytutu Zarządzania Projektami

EUROPEJSKA RADA MENTORINGU I COACHINGU| 2014 Certyfikat Mentoringu