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Commerzbank AG — Investor Presentation 2015
Nov 5, 2015
81_ip_2015-11-05_04975fa3-b3cb-4086-a9a7-174a69e897c5.pdf
Investor Presentation
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Zahlen – Fakten – Ziele
Überblick über den Commerzbank-Konzern
Group Investor Relations | Frankfurt am Main | 2. November 2015
Vor dem Hintergrund des veränderten Marktumfelds haben wir unsere strategische Agenda zum Investors' Day 2012 formuliert
Strategische Agenda: Unsere Finanzziele für 2016
| Z i l e e |
9 M 2 0 1 5 |
Z i l 2 0 1 6 e e |
|---|---|---|
| A b b i l N C A a e u z |
M d € 2 2 r |
M d € 2 0 r ~ ) 2 ( C S ) R E h i F i + p n a n c e |
| C B l I I I E T f l l h d i 1 a s e u y p a s e n - |
1 0 8 % , |
1 0 % > |
| C I R K b k e r n a n , |
7 7 3 % , |
6 0 % ~ |
| ) 1 S R E K b k ( h ) t o e r n a n n a c e u e r n , |
) 3 n a |
1 0 % > |
| L R i f l l h d i t e e r a g e a o p a s e n v u y - |
4 1 % , |
4 % ~ |
1) Berechnung auf Basis kalkulatorischer Steuerrate 2) Deutsche Schiffsbank 3) Der operative RoE nach Steuern der Kernbank wird unterjährig nicht veröffentlicht
Segmentstruktur der Commerzbank
| C b k K o m m e r a n o n e r n z z |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| K b k e r n a n |
|||||||
| P C ( Pr iva ku de ) t n n |
M S B ( ) M i ls ds ba k t te ta n n |
C E E ( C ) l & Ea Eu tra te en s rn ro p e |
C & M ( C ) & M ke te ts or p or a s ar |
C N A ( No C As ) ts n- or e se |
|||
| Pr iva Ku de te › n n Pr iva Ku de No d te › n n r O Pr iva Ku de te t › n n s Pr iva Ku de M i te t te › n n Pr iva Ku de W te t › n n es Pr iva Ku de S ü d te › n n D ire Ba k in t › c n g C Re l › om m er z a |
C Ba k in te › or p or a n g M S B No d › r M S B O t › s M S B M i t te › M S B W t › es M S B S d ü › C In te te › or p or a s r io l t na na F in ia l In i io t tu t › an c s ns + C ba k om m er z n Tr io S ice t an sa c n er s v |
Ba k › m n |
C F in te › or p or a an ce Eq i M ke & ty ts › u ar C d i ie t om m o s F ixe d In & › co m e C ie ur re nc s C d i Po fo l io t t › re r M t an ag em en C l ie Re la io h ip t t › n ns M t an ag em en Re h › se ar c |
C ia l Re l › om m er c a Es ta te De he ts › c u S h i f fs ba k c n Pu b l ic F in › an ce |
|||
Stabs- und Steuerungsfunktionen sind im Unternehmensbereich Group Management zusammengefasst.
Die Unterstützungsfunktionen Group Information Technology, Group Organisation & Security, Group Banking Operations, Group Markets Operations, Group Delivery Center und Group Exzellenz & Support werden vom Unternehmensbereich Group Services bereitgestellt.
Geschäftsmodelle der Kernbank
- 20.4% Konzernweites Investment Banking-Modell für Kunden von C&M, MSB und PK Fast 90% der C&M-Erträge durch direktes Anteil am Kapital (Ø) Kernbank
- Kundengeschäft generiert
- Expansion des Risk Hedging und des Investmentgeschäfts mit institutionellerKundenbasis
- Anhaltender Fokus auf Kernstärken und weitere Optimierung der Effizienz und Profitabilität
Operativer RoTE
14%
7%
Höhere Kapitalallokation in starker Kernbank-Franchise als Basis für Stärkung unserer Profitabilität
| i D h h u r c s c n K i l i t a p a e n s in M d. € r |
i l h G l A t t t c e r e p a n e n p a s s u n g i Q 3 2 0 1 5 d K i l l l k i t t t a z n e r a p a a o a o n 2 0 1 3- 2 0 1 6 |
S i h Z i l t t r a e g s c e e e |
I ' D t n v e s o r s a y – Z i l 2 0 1 6 e e |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| P K |
4, 0 |
f G f T i d h ä d l l t t r a n s o r m a o n e s e s c s m o e s h i i i i f i k S i d t t n e n e r s g n a n e n e g e r n g e r z u u E f f i i d P f i b i l i ä t t t e n n r o a z z u |
1 ) R E o C I R |
1 2 % > 8 0 % < |
||
| S M B |
8, 1 |
E i i i d f l i h t n z g a r g e s u n e r o g r e c e s G f f h ä d l l l i k t e s c s m o e e r o g s w r s a m b a u s a u e n |
) 1 R E o C I R |
2 0 % > 4 5 % < |
||
| C E E |
2, 0 |
S l k i i h W h t t e e v e s o r g a n s c e s a c s u m |
) 1 R E o C I R |
5 1 % > 5 5 % < |
||
| C & M |
4, 6 |
K i l f f i i b i b h l t t a p a e e n e e a e n z z P f i b i l i d l k i W h ä t t t t t r o a n s e e e s a c s m u v u f t t o r s e e n z |
) 1 R E o C I R |
1 5 % > 6 5 % < |
Ergebnisse und RoTE pro Quartal
Ergebnisse in Mio. €; RoTE in %
Finanzkennzahlen imÜberblick
| Ko nz er n |
Q 3 2 0 1 4 |
Q 2 2 0 1 5 |
Q 3 2 0 1 5 |
9 M 2 0 1 4 |
9 M 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Op ( ) ive Er bn is M io Eu t er a s g e ro |
3 4 3 |
3 8 5 |
4 2 9 |
9 2 4 |
1. 4 9 9 |
| Ko be hu ( M io Eu ) ü nz er n rsc ss ro |
2 2 5 |
2 8 0 |
2 0 7 |
1) 5 2 5 |
1) 8 5 3 |
| Ü C E T 1- Qu Ba l 3 ( h be lun ) ( % ) te o se na c rg an g sr eg e g en |
1 1, 8 |
1 2, 4 |
1 2, 5 |
2) 1 1, 8 |
2) 1 2, 5 |
| C Qu ( ) ( ) E T 1- Ba l 3 l ls än d ig An du % te t o se vo e we n ng |
9, 6 |
1 0, 5 |
1 0, 8 |
2) 9, 6 |
2) 1 0, 8 |
| B i lan ( Mr d. Eu ) zs um me ro |
5 9 6 |
5 6 1 |
5 6 4 |
5 9 6 |
5 6 4 |
| R W A Ba l 3 ( l ls än d ig An du ) ( Mr d. Eu ) t se vo e we n ng ro |
2 1 5 |
2 1 4 |
2 1 3 |
2 1 5 |
2 1 3 |
| ( ) ( ) Le Ra io l ls An du h Re ln % t t. te ve ra g e vo we n ng n ac an g ep as s n g e |
3, 4 |
4, 0 |
4, 1 |
3, 4 |
4, 1 |
| Ge ( ) Au fw ds im ive h ä f % te t t an q uo o p er a n sc |
7 1, 6 |
7 2, 5 |
7 5, 1 |
7 4, 5 |
7 2, 3 |
| Ro E f de Ko be hu ( ) ü % au n nz er n rsc ss |
3, 4 |
3, 9 |
2, 9 |
1) 2, 7 |
1) 4, 1 |
| Ro T E f de Ko ü be hu ( ) % au n nz er n rs c ss |
3, 8 |
4, 4 |
3, 2 |
1) 3, 0 |
1) 4, 5 |
| ( Su ) Ke ba k in k l. K rn n |
Q 3 2 0 1 4 |
Q 2 2 0 1 5 |
Q 3 2 0 1 5 |
9 M 2 0 1 4 |
9 M 2 0 1 5 |
| Op ( ) ive Er bn is M io Eu t er a s g e ro |
5 9 5 |
6 4 1 |
4 1 6 |
1. 5 3 5 |
1. 8 2 8 |
| Op ive Ro E ( ) t % er a r |
1 2, 0 |
1 1, 7 |
7, 4 |
1 0, 8 |
1 1, 3 |
| Op ive Ro T E ( % ) t er a r |
1 4, 2 |
1 3, 6 |
8, 5 |
1 2, 8 |
1 3, 2 |
| C ( ) I R % |
7 0, 6 |
6 8, 3 |
7 7, 3 |
7 1, 9 |
7 1, 1 |
| N C A |
Q 3 2 0 1 4 |
Q 2 2 0 1 5 |
Q 3 2 0 1 5 |
9 M 2 0 1 4 |
9 M 2 0 1 5 |
| Op ive Er bn is ( M io Eu ) t er a s g e ro |
-2 2 5 |
2 6 5 - |
1 3 |
6 1 1 - |
3 2 9 - |
| C S ( ) Ea D in k l. Pr b lem kr d i R E d h ip F ina Mr d. Eu te o e un nc e ro - |
3 6 |
2 7 |
2 2 |
3 6 |
2 2 |
1)Den Aktionären der Commerzbank zurechenbares Ergebnis. 2) Beinhaltet Konzernergebnis 9M 2015 ohne Dividendenabgrenzung.
Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Commerzbank-Konzerns
| 5 1. 1. -3 0. 9. 2 0 1 |
1. 1. -3 0. 9. 2 0 1 4 |
Ve än de r |
ru ng |
|
|---|---|---|---|---|
| in M io € |
in M io € |
in M io € |
in % |
|
| Z in be hu ü s rs c ss |
4. 4 8 9 |
4. 2 3 1 |
2 5 8 |
6, 1 |
| f R is i ko im Kr d i h ä tg t vo rs or g e e es c |
-5 8 4 |
-8 3 6 |
2 5 2 |
-3 0, 1 |
| Z in ü be hu h R is i ko s rs c ss n ac vo rs or g e |
3. 9 0 5 |
3. 3 9 5 |
1 0 5 |
1 0 5, |
| Pr is io be hu ü ov ns rs c ss |
2. 5 4 9 |
2. 3 9 6 |
1 5 3 |
6, 4 |
| S Ha de lse b. Er b. ic he h. n rg e + g e a us ru ng sz us am m en |
5 3 8 |
3 2 8 |
2 1 0 |
6 4, 0 |
| Er bn is F in la g e au s an za n g en |
-1 0 6 |
1 8 |
-1 2 4 |
|
| L f d. Er b. Eq i -b Un hm t- ty te te te g e a us a ew er n rn e en u |
4 6 |
4 2 |
4 | 9, 5 |
| So ig Er bn is t ns es g e |
-7 | -1 0 8 |
1 0 1 |
-9 3, 5 |
| Er äg R is i ko tr e vo r vo rs or g e |
0 9 7. 5 |
6. 9 0 7 |
6 0 2 |
8, 7 |
| Ve l fw du tu rw a ng sa en ng en u |
5. 4 2 6 |
5. 1 4 7 |
2 7 9 |
5, 4 |
| O iv Er bn is t p er a es g e |
1. 4 9 9 |
9 2 4 |
5 5 7 |
6 2, 2 |
| Re k ie fw du tru tu s r ru ng sa u en ng en |
9 4 |
- | 9 4 |
|
| Er bn is S te g e or ue rn v |
5 1. 4 0 |
9 2 4 |
4 8 1 |
5 2, 1 |
| S E in ko d Er te tra ue rn om m m en n vo m g v u |
4 6 6 |
3 2 0 |
1 4 6 |
4 5, 6 |
| Ko bn is nz er ne rg e |
9 3 9 |
6 0 4 |
3 3 5 |
5 5, 5 |
| de M in de he i i le he ba te te n r na n n re c n r zu - |
8 6 |
7 9 |
7 | 8, 9 |
| Co de ba k- A k io är he ba t n m m er z n n en z ur ec n r - |
8 5 3 |
5 2 5 |
3 2 8 |
6 2, 5 |
Struktur der Aktiva und Passiva – Commerzbank-Konzern
1)Nach Risikovorsorge
Forderungen an Kunden1)
Risikoaktiva und CET1 Kapitalquote
Risikoaktiva (vollständige Anwendung von Basel III) in Mrd. €; Kapitalquote in %
Verteilung des PD-Ratings nach Ratingklassen und Segmenten
per 30.09.2015, in %
Eigenkapitalzusammensetzung des Konzerns
| Ka ita l p Q2 20 15 Pe rio de nd ne e Mr d. € |
Ka ita l p Q3 20 15 Pe rio de nd ne e Mr d. € |
Ka ita l p Q3 20 15 Du rch hn itt sc Mr d. € |
Qu ote n Q3 20 15 % |
Qu ote n 9M 20 15 % |
Qu ote n Se 20 15 p % |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Üb Ba l-3 -C n-E ity -Ti -1- Ka ita l (n h lun n) se om mo qu er p ac er ga ng sre ge ge |
26 6 , |
26 8 , |
4) | Üb CE T1 -Q (na ch te uo er ga |
12 5% lun ng sre ge , |
n): ge |
||||
| Üb erl eit ch rha lte un gs sa ve |
4, 1 |
3, 7 |
1) | |||||||
| Ba l-3 -C n-E ity -Ti -1- Ka ita l (v oll stä nd ige A du ) se om mo qu er p nw en ng |
22 6 , |
23 1 , |
23 0 , |
4) |
Op ati r R oC ET er ve |
5% 7, : |
9, 1% |
CE T1 -Q (vo lls tän dig te uo |
e A 10 8% du nw en , |
): ng |
| DT A |
1, 1 |
0, 8 |
||||||||
| Ab Ve rbr ief zu g un ge n |
0, 3 |
0, 3 |
||||||||
| Ab bz l. n ich ch ba F da ile t a nte zu g g nre en rer rem |
0, 4 |
0, 4 |
||||||||
| W be ric hti s-V leic h I RB A / E ted Lo ert gu ng erg xp ec ss |
1, 3 |
1, 0 |
||||||||
| So tig ula isc he A tor ns e r eg np as su ng en |
0, 9 |
1, 1 |
||||||||
| Eig ka ita l a bz üg lic h I rie lle r V mö ate rte en p mm er ge ns we |
26 6 , |
26 7 , |
26 5 , |
4) |
Op ati r R oT E: er ve |
6, 5% |
7, 8% |
|||
| Ge fts hä nd Fi rte d s sti im t. V ög st. sc - u rm en we un on ge ma erm en sg eg en |
3, 1 |
3, 2 |
3, 1 |
Ro E v Ste or ue rn : |
5, 4% |
6, 5% |
||||
| S- IFR Ka ita l p |
29 7 , |
29 9 , |
29 7 , |
4) |
Op ati r R oE er ve : |
5, 8% |
6, 9% |
|||
| Ge ich tes K ita l ze ne ap |
1, 3 |
1, 3 |
||||||||
| Ka ita lrü ck lag p e |
17 2 , |
17 2 , |
||||||||
| Ge win nrü ck lag en |
10 5 , |
10 4 , |
2),4 ) |
|||||||
| Rü ck lag de r W äh hn e a us run gs um rec un g |
0, 0 |
-0, 0 |
||||||||
| Ne ub kla ert rüc ew un gs ge |
-0, 7 |
-0, 6 |
||||||||
| C Rü ck lag h F low H ed e a us as ge s |
-0, 2 |
-0, 2 |
||||||||
| De n C rzb k-A kti ch ba K bn is äre om me an on n z ure en res on ze rne rge |
0, 6 |
0, 9 |
3) | |||||||
| IFR S- Ka ita l G nic ht be he ch de n A ile t v nte p es am or rrs en n |
28 7 , |
28 9 , |
28 7 , |
4) |
Ro E K üb on ze rn er |
hu 2, 9% sc ss: |
4, 1% |
|||
| Nic ht be he ch de A ile ( IFR S) nte rrs en |
0, 9 |
1, 0 |
1, 0 |
Ro TE K üb on ze rn er |
hu 3, 2% sc ss: |
4, 5% |
Anmerkung: Zahlen addieren sich möglicherweise durch Rundungsdifferenzen nicht auf. 1) Beinhaltet vorwiegend AT-1-Positionen und Effekte aus Basel-3-Übergangsregelungen. 2) Ohne konsolidierte GuV . 3) InklusiveKonzernergebnis per H1 2015. 4) Abzgl. Dividendenabgrenzung.
Ergebnisse nach Segmenten für Q3 2015
| in M io € |
P C |
M S B |
C E E |
C M |
Su K |
Ke rn - ba k n |
N C A |
Ko nz e rn |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Er äg tr e |
9 6 8 |
9 9 5 |
2 2 8 |
4 1 6 |
-5 7 |
2. 1 4 5 |
1 5 5 |
2. 3 0 9 |
| dv Z ins d Ha de lse bn is un n rg e - |
5 4 2 |
3 8 6 |
1 7 0 |
3 4 6 |
-7 8 |
1. 3 6 6 |
1 3 5 |
1. 5 0 1 |
| dv Pr is ion be hu ü ov s rsc ss |
4 2 5 |
2 6 5 |
5 6 |
6 7 |
-5 | 8 0 8 |
2 | 8 1 0 |
| So dv ig Er bn is t ns es g e |
1 | -5 2 |
2 | 3 | 2 6 |
-2 0 |
1 8 |
-2 |
| R is i ko vo rso rg e |
-5 | -2 7 |
-2 8 |
-1 1 |
-1 | -7 2 |
-7 4 |
-1 4 6 |
| fw Ve l du tu rw a ng sa u en ng en |
7 3 3 |
3 5 6 |
1 0 7 |
3 2 8 |
1 4 2 |
1. 6 6 6 |
6 8 |
1. 7 3 4 |
| dv Eu ä isc he Ba ke bg be ro p n na a |
- | - | 4 - |
- | - | 4 - |
- | 4 - |
| O ive Er bn is t p er a s g e |
2 3 0 |
2 1 6 |
9 3 |
7 7 |
-2 0 0 |
4 1 6 |
1 3 |
4 2 9 |
| W in de f Ge h ä f d F irm tm ts- te er ru ng en a u sc un en we r |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Re k ier fw du tru tu s r un g sa u en ng en |
- | - | - | 7 | 2 1 |
2 8 |
- | 2 8 |
| Er bn is de Ve ka f v Ve äu ße g e au s m r u on r ru ng sg ru p p en |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Er bn is S te g e vo r ue rn |
2 3 0 |
2 1 6 |
9 3 |
7 0 |
-2 2 1 |
3 8 8 |
1 3 |
4 0 1 |
| A k iva t |
7 7. 6 9 9 |
9 1. 8 8 7 |
2 9. 7 4 3 |
1 8 8. 9 4 7 |
9 1. 8 2 5 |
4 8 0. 1 0 1 |
8 3. 7 5 1 |
5 6 3. 8 5 2 |
| Pa iva ss |
1 0 2. 4 9 2 |
1 4 0 3 3 7. |
2 2 3 8 5. |
1 6 0. 4 6 0 |
8 4. 9 3 5 |
1 9. 8 1 6 5 |
4 4. 0 3 6 |
6 3. 8 2 5 5 |
| S- Du hs hn i l ic he I F R Ka i l t t ta rc c s p |
3. 9 5 4 |
8. 1 0 5 |
1. 9 5 6 |
4. 6 0 7 |
3. 9 8 5 |
2 2. 6 0 7 |
7. 0 5 0 |
2 9. 6 5 7 |
| Kr d i is i ko R W A l ls än d ig An du ( Pe io de de ) tr t e vo e we n ng r ne n - |
1 8. 4 6 2 |
6 5. 4 6 7 |
1 4. 2 2 8 |
2 1. 1 5 7 |
1 6. 0 9 9 |
1 3 5. 4 1 3 |
3 5. 5 9 2 |
1 7 1. 0 0 5 |
| Ma k isr is i ko R W A l ls än d ig An du ( Pe io de de ) tp t r re vo e we n ng r ne n - |
4 4 7 |
1. 0 0 8 |
4 9 2 |
1 0. 9 9 7 |
3. 2 2 7 |
1 6. 4 6 8 |
4. 0 1 4 |
2 0. 4 8 1 |
| O ion l les R is i ko R W A l ls än d ig An du ( Pe io de de ) t t p er a e vo e we n ng r ne n - |
6. 6 4 3 |
3. 1 7 4 |
8 3 0 |
5. 2 0 1 |
4. 0 3 9 |
1 9. 8 8 7 |
2. 0 9 1 |
2 1. 9 7 8 |
| R is i ko ic h A k iv ( Pe io de de ) te te t g ew a r ne n |
2 5. 8 4 9 |
6 9. 6 5 0 |
1 5. 5 5 0 |
3 3 5 5 7. |
2 3. 3 6 5 |
1 1. 6 8 7 7 |
4 1. 6 9 6 |
2 1 3. 4 6 5 |
| Au fw ds im O ive Ge h f ( ) te t ä t % an q uo p er a n sc |
7 5, 7 % |
5 9, 4 % |
4 6, 9 % |
7 8, 8 % |
- | 7 7, 3 % |
4 3, 9 % |
7 5, 1 % |
| 1) O ( ) ive E ig ka i lre d i % t ta te p er a en p n |
2 3, 3 % |
1 0, 7 % |
1 9, 0 % |
6, 7 % |
-2 0, 1 % |
7, 4 % |
0, 7 % |
5, 8 % |
| 1) O ive E ig ka i lre d i bz l. Im ie l ler Ve ( ) t ta te te ög te % p er a en p n a g m a r rm en sw er |
3 4, 1 % |
1 1, 8 % |
2 3, 0 % |
6, 9 % |
-2 3, 4 % |
8, 5 % |
0, 7 % |
6, 5 % |
| M i be i du hs hn i ta te t t r r rc c |
1 3. 8 4 5 |
5. 3 3 7 |
6. 3 0 0 |
1. 8 8 2 |
1 6. 3 5 9 |
4 3. 7 2 4 |
3 8 2 |
4 4. 1 0 6 |
Operatives Ergebnis nach Segmenten
in Mio. €
Privatkunden
Mittelstandsbank
Central & Eastern Europe
Corporates & Markets
Non-Core Assets
Group Investor Relations | Frankfurt am Main | 2. November 2015
Ausblick 2015
Wir werden den Wachstumskurs der Kernbank fortsetzen und wollen Erträge und Marktanteile durch den Ausbau unserer Kunden- und Assetbasis weiter erhöhen
Wir rechnen für das Jahr 2015 mit einer Risikovorsorge von unter 0,9 Mrd. Euro mit niedrigererRisikovorsorge in NCA und der Kernbank
Wir erwarten, dass Verwaltungsaufwendungen – ohne Europäische Bankenabgabe – bei leicht über 7,0 Mrd. Euro liegen werden
Wir erwarten eine CET1-Quote von mindestens 10,8 % – aus heutiger Sicht plant der Vorstand eine Dividendenzahlung von 20 Cent je Aktie für das Jahr 2015 vorzuschlagen
Aktuelle Commerzbank Bank- und Pfandbriefratings
Aktuelle Commerzbank-Ratings
| B k i t a n r a n g s |
|||
|---|---|---|---|
| C R i k A t t t o u n e r p a r y s s s e s s m e n |
- | A 3 |
- |
| B k E i l i t a n n a g e n r a n g |
n. a |
B i i 1 t a a p o s v |
n. a |
| E i i t t t t m e n e n r a n g |
B B B i t + n e g a v |
B 1 b i l t a a s a |
B B B i i t p o s v |
| F i k f ( d- l ) t t n a n r a s a n a o n e z |
b b b |
b 1 a |
b b b |
| f f P d b i i t a n r e r a n g s |
|||
| Ö f f l i h P f d b i f t e n c e a n r e e |
- | A a a |
A A A b i l t s a |
| H h k f d b i f t y p o e e n p a n r e e |
- | A a a |
A A A b i l t s a |
Änderung Bankratings:
- › Fitch, 19.5.2015: Emittentenrating auf "BBB" herabgestuft (von "A+"), Ausblick positiv(vorher negativ)
- › S&P, 9.6.2015: Emittentenrating auf "BBB+" herabgestuft (vorher "A-"), stand-alone Rating auf "bbb"hochgestuft (vorher "bbb-")
- › Moody´s, 19.6.2015: Emittentenrating bestätigt mit "Baa1", Ausblick stabil (vorher negativ). Neueinführung Bank Einlagenrating bei "Baa1" mit positivem Ausblick und Counterparty RiskAssessment bei "A3"
Keine Änderungen Pfandbriefratings
Kursverlauf der Commerzbank-Aktie
Monatsendstände, Januar 2013 = 100%
Kennzahlen der Commerzbank-Aktie
Nettovermögenswert je Aktie (in Euro)21,31 21,28 21,75
Tiefst-/Höchststand Xetra-Intraday-Preise YTD (in Euro) 5,56/12,96 9,91/14,48 9,05/13,39
1)Ergebnis für das Quartal auf kumulierter Basis. 2) Nach Aktienzusammenlegung im Verhältnis 10:1. 3) Nach den Restatements für Hedge Accounting und Kreditversicherungen.
Aktionärsstruktur der Commerzbank AG
Stand: 30.9.2015
Finanzkalender 2016
| F b 1 2 2 0 1 6 e r u a r |
B i l k f a n p r e s s e o n e r e n z z |
|---|---|
| ä E d M 2 0 1 6 n e r z |
G f h ä b i h 2 0 1 t t 5 e s c s e r c |
| i 2 0 A l 2 0 1 6 p r |
H l t a p e r s a m m n g u v u |
| M i 3 2 0 1 6 a |
Z i h b i h M 3 1 ä 2 0 1 6 t s c e n e r c m r w z u z |
| A 2 2 0 1 6 t g s u u |
Z i h b i h J i 3 0 2 0 1 6 t s c e n e r c m n w z u u |
| 4 N b 2 0 1 6 o e m e r v |
S Z i h b i h 3 0 b 2 0 1 6 t t w s c e n e r c z u m e p e m e r |
Disclaimer
Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind Aussagen, die sich nicht auf historische Fakten beziehen; sie beinhalten unter anderem Aussagen zu den Überzeugungen und Erwartungen der Commerzbank und den diesen zugrunde liegenden Annahmen. Diese Aussagen basieren auf Plänen, Schätzungen, Hochrechnungen und Zielen, soweit sie dem Management der Commerzbank zum jeweiligen Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Zukunftsgerichtete Aussagen haben daher nur für den Zeitpunkt Gültigkeit, an dem sie getroffen werden. Die Commerzbank übernimmt keine Verpflichtung, diese Aussagen bei Vorliegen neuer Informationen oder aufgrund zukünftiger Ereignisse zu aktualisieren. Zukunftsgerichtete Aussagen unterliegen zwangsläufig Risiken und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren kann daher dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse deutlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Angaben abweichen. Zu diesen Faktoren zählen unter anderem die Entwicklung der Finanzmärkte in Deutschland, Europa, den USA und anderen Regionen, in denen die Commerzbank einen wesentlichen Teil ihrer Erträge erwirtschaftet oder in denen sie einen wesentlichen Teil ihres Vermögens hält, die Entwicklung ihrer Vermögenswerte, Marktschwankungen, mögliche Ausfälle von Schuldnern oder Handelspartnern, Änderungen der Geschäftsstrategie und die Zuverlässigkeit ihrer Risikomanagementgrundsätze.
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