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Commerzbank AG — Investor Presentation 2012
Feb 29, 2012
81_rns_2012-02-29_ced1de4c-749d-4735-bbd1-261891ba814f.pdf
Investor Presentation
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Starker Rückgang der Risikoaktiva und Bilanzsumme Commerzbank-Konzern, in Mrd €
Risikoaktiva
338 280 268 237 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 -30% 2) 1)
Bilanzsumme
1) proforma; 2) inkl. Effekte aus Basel 2.5 (12 Mrd €)
Commerzbank – Zahlen, Fakten, Ziele
Investor Relations
4. Quartal 2011
Diese Publikation erscheint viermal jährlich, jeweils mit Bekanntgabe der Quartalsergebnisse und des Jahresabschlusses.
Diese Publikation steht Ihnen auch im Internet in deutscher und englischer Sprache zur Verfügung.
- Deutsch: www.commerzbank.de Investor Relations Analysten Handouts
- Englisch: www.commerzbank.com Investor Relations Analyst Handouts
Abgeschlossen am 22. Februar 2012
| Erreichen strategischer Ziele in 2011 |
|
|---|---|
| 2011 im Überblick __ 2 | |
| Erträge vor Risikovorsorge Ergebnis pro Quartal ______ 3 |
|
| Gewinn- und Verlustrechnung Zinsüberschuss ____ 4 |
|
| Risikovorsorge nach Segmenten |
|
| Struktur des Pro visionsüberschusses ______ 5 |
|
| Handelsergebnis und Ergebnis | |
| aus Sicherungszusammenhängen Verwaltungsaufwendungen _ 6 |
|
| Ertragsquoten | |
| Entwicklung der Geschäftsvolumina _______ 7 |
|
| Forderungen an Kunden Probability of Default-Rating ______ 8 |
|
| Struktur der Aktiva Struktur der Passiva _____ |
9 |
| Neubewertungsrücklage | |
| Risikotragende Aktiva und Kapitalquoten _______ 10 |
|
| Bilanz- und RWA-Reduzierung | |
| EBA-Maßnahmen _______ 11 | |
| Ergebnisse nach Segmenten Werttreiber _______ 12 |
|
| Operatives Ergebnis | |
| nach Segmenten | |
| Eigenkapital-Allokation ___ 13 |
| Privatkunden _____ 14 | |
|---|---|
| Mittelstandsbank __ 15 | |
| Central & Eastern Europe _ 16 | |
| Corporates & Markets ____ 17 | |
| Asset Based Finance _____ 18 | |
| Ausgewogener Ergebnisbeitrag in Kernbanksegmenten Definitionen des |
|
| Konzernkapitals ___ 19 | |
| RWA-Management Starkes langfristiges Fundingprofil _____ 20 |
|
| Zusammenfassung und Ausblick |
|
| Kennzahlen der Commerzbank-Aktie _____ 21 |
|
| Aktionärsstruktur Eigenkapital und Börsen kapitalisierung ____ 22 |
|
| Kursverlauf der Commerzbank-Aktie Börsenumsätze in |
|
| Commerzbank-Aktien ____ 23 | |
| Geschäftsstellen des Commerzbank-Konzerns Personaldaten____ 24 |
|
Inhalt
Alle Zahlenangaben – sofern nicht anders ausgewiesen – nach IAS/IFRS
Commerzbank hat im Jahr 2011 bedeutende strategische Ziele erreicht
| K b k it V i 4 5 M ill i d E t e r n a n m o r s e u e r g e w n n v o n a r e n u r o , |
|
|---|---|
| A ll i h ti M il t i d I t ti j k t h 1 0 0 0 T e w c g e n e e n s e n e e s n e g r a o n s p r o e s n a c n u r a g e n f l i h i h t e r o g r e c e r r e c |
|
| if K it l t k t i i k t b rt a p a s r u u r s g n a n v e r e s s e |
|
| B h l i R d i i h i h B i h t t t t e s c e n g e e e r n g n c s r a e g s c e r e r e c e u u z u - |
|
| R fi i l 2 0 1 1 b f f ü rt e n a n z e r u n g s p a n e r o e n |
|
Commerzbank in 2011 mit starker Performance in der Kernbank und verbesserter Kapitalisierung – Konzern belastet durch Staatsschuldenkrise
| E B A K it l f d b it it h d f ll ü t a p a a n o r e r u n g e n e r e s w e g e e n e r - |
|---|
| K b k it V i i H h 4 M d € (i k l. L i b ili M t ö 5 t t e r n a n m o r s e u e r g e w n n n e v o n r n a y a n a g e m e n , T k ti ) r a n s a o n e n |
| K b i 0 8 M d € k f d d S i I ti t t t o s e n a s s u m r g e s e n a u g r u n e r y n e r g e n a u s n e g r a o n ; , R i i k h l 4 0 % d i rt i 2 0 1 1 s o v o r s o r g e u m m e r a s r e u z e n |
| G S f f % ri h i h t t l i h rt li d 2 6 rt k ri i rt e c s c e s a a s a n e e n p o o o a u r u n w e o r g e |
| S k l f ri ti F d i P fi l, k i it K it l k i i i 2 0 1 2 t t a r e s a n g s g e s u n n g r o e n e w e e r e n a p a m a r e m s s o n e n n - d i t n o w e n g |
| R d i d B il d R i i k k ti 1 2 % i 2 0 1 1 h b B l 2 5 e u z e r u n g e r a n z s u m m e u n s o a v a u m n a e n a s e - E f f k b h h C T i I- Q 9 9 % J h d t ä t; t e e a g e s c w c o r e e r u o e v o n p e r a r e s e n e , |
Kernbank: Erträge vor Risikovorsorge um 1,5 Milliarden Euro* (+14%) im Jahr 2011 gesteigert
Erträge vor Risikovorsorge
(Mio. EUR)
* inkl. Liability-Management-Maßnahme in Q1 und Q4 2011; ** inkl. Sonstige und Konsolidierung
| 1. 1. 3 1. 1 2. 2 0 1 1 - |
1. 1. 3 1. 1 2. 2 0 1 0 - |
V ä e r n |
d e r u n g |
|
|---|---|---|---|---|
| i M i € n o |
in M io € |
in M io € |
in % |
|
| Zi ü b h n s e rs c u s s |
6. 7 2 4 |
7. 0 5 4 |
3 3 0 - |
4, 7 - |
| R is ik i K di t h ä ft o v o rs o r g e m r e g e s c |
-1 .3 9 0 |
2. 4 9 9 - |
1. 1 0 9 |
4 4, 4 - |
| Zi ü b h h R is ik n s e rs c u s s n a c o v o rs o r g e |
5. 3 3 4 |
4. 5 5 5 |
7 7 9 |
1 7, 1 |
| P vi si ü b h r o o n s e rs c u s s |
3. 4 9 5 |
3. 6 4 7 |
-1 5 2 |
4, 2 - |
| H d el b. E b. S ic h h. + a n s e r g e r g e a u s e ru n g s z u s a m m e n |
1. 9 8 6 |
1. 9 5 8 |
2 8 |
1, 4 |
| E b ni Fi nl r g e s a u s n a n z a a g e n |
3. 6 1 1 - |
1 0 8 |
3. 7 1 9 - |
|
| L f d. E b. t- E ui t b rt t U t h r g e a u s a q y e w e e e n n e r n e m e n - |
4 2 |
3 5 |
7 | 2 0, 0 |
| S st ig E b ni o n e s r g e s |
1. 2 5 3 |
-1 3 1 |
1. 3 8 4 |
|
| E R is ik rt ä r g e v o r o v o r s o r g e |
9. 8 8 9 |
1 2. 6 1 7 |
2. 8 2 7 - |
2 2, 0 - |
| V al tu f d e r n g s a e n n g e n w u w u |
7. 9 9 2 |
8. 7 8 6 |
7 9 4 - |
9, 0 - |
| O ti E b ni p e r a v e s r g e s |
0 5 7 |
1. 3 8 6 |
8 9 7 - |
6 3, 4 - |
| W rt in d f G h ä ft d Fi rt e m e ru n g e n a u e s c s o e r r m e n w e e - ie M k s o w a r e n n a m e n |
- | - | - | |
| f R st kt ri d e r u u e ru n g s a u w e n u n g e n |
- | 3 3 |
3 3 - |
-1 0 0, 0 |
| S E b ni t r g e s v o r e u e r n |
0 5 7 |
1. 3 3 5 |
8 6 4 - |
6 2, 5 - |
| S t Ei k d E rt e u e r n v o m n o m m e n u n v o m r a g |
2 4 0 - |
-1 3 6 |
-1 0 4 |
7 6, 5 |
| K b is o n z e r n e r g e n |
7 4 7 |
1. 4 8 9 |
7 4 2 - |
4 9, 8 - |
| d M in d h ei t t ei le h b e n e r e n a n n z u r e c e n a r - |
1 0 9 |
5 9 |
5 0 |
8 4, 7 |
| d C b k- A kt io h b ä e n o m m e rz a n n r e n z u r e c e n a r - |
6 3 8 |
1. 4 3 0 |
9 2 7 - |
4 5 5, - |
Gewinn- und Verlustrechnung des Commerzbank-Konzerns
Zinsüberschuss
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Risikovorsorge nach Segmenten
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Struktur des Provisionsüberschusses
Commerzbank-Konzern, in Mio €
1) nach Restatement; 2) in 2010 unter "Übrige"
Handelsergebnis und Ergebnis aus Sicherungszusammenhängen
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Verwaltungsaufwendungen
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Ertragsquoten
Entwicklung der Geschäftsvolumina
Commerzbank-Konzern, in Mrd €
1) nach Risikovorsorge; 2) inklusive Effekte aus Basel 2.5
Forderungen an Kunden 1)
Commerzbank-Konzern
Probability of Default-Rating der Commerzbank
Struktur der Aktiva
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Bilanzsumme
1) nach Risikovorsorge
Struktur der Passiva
Commerzbank-Konzern, in Mio €
in Mrd €
Risikotragende Aktiva, Kernkapitalquote (Tier I), Eigenmittelquote und Core Tier I-Kapitalquote
Bilanz- und RWA-Reduzierung um 12% trotz Basel 2,5 im Jahr 2011, stabile Core-Tier-1-Kapitalquote
Maßnahmen zur Erfüllung der EBA-Kapitalanforderungen bis Juni 2012 auf gutem Weg
| V ol d zi ß h al b d K kt / Pl f W h i d K kt ä ä ü st ä › u m e n r e u e r u n g a u e r e r e r n m r e n e r a c u m n e n e r n m r e n bl ei b ä d rt e n u n v e r n e |
||
|---|---|---|
| S R W A t e e r n g u u - |
R is ik T f V b ri f / P rt f ol io V k ä f o r a n s e r e r e u n g e n o e r u e › - - - |
|
| S t M kt d K tr h t ri si k e u e r u n g v o n a r u n o n a e n e n e n › - |
||
| R W A E ffi zi B A b bi ld S ic h h ei t › e n z, z. u n g v o n e r e n - |
||
| R k k f hl t h b ri d I st t i D b 2 0 1 1 ü ä c a u v o n a u s g e w e n y e n n r u m e n e n m e z e m e r › |
||
| S t K pi t al b ü e u e r u n g v o n a a z g e n › |
||
| K it l t a p a s e u e r u n g |
L ei st b V ü t i A kt ie M it b ei t u n g s e z o g e n e e r g u n g n n a n u n s e r e a r e r › |
|
| R st kt ri K pi t al in st t e r u u e r u n g v o n a r u m e n e n › |
||
| W ei V b d K pi al kt t t st › e r e e r e s s e r u n g e r a r u u r |
||
| f V k i h t e r a o n n c u v |
V k f B D d B k- Z tr al i O kt b 2 0 1 1 ä e r u e, z. r e s n e r a n e n e m o e r › |
|
| t t i h s r a e g s c e n |
V k f 1 4, 4 % B t ei li P b k e r a u v o n e g u n g a n r o m s v y a z a n › |
|
| A t s s e s |
C B R E B k d di ct si d tr t gi h B t ei li a n u n o m r e n s a e s c e e g u n g e n › |
|
| G i k l |
E b ni Q 4 2 0 1 1 r g e s › |
|
| ü e w n n r c a g e n |
E b ni H 1 2 0 1 2 ( in kl ei t K st ß h ) r g e s w e r e r o e n m a n a m e n › |
|
| ß M h ini tii t a n a m e n er |
Ergebnisse nach Segmenten
Commerzbank-Konzern, 1.1.-31.12.2011, in Mio €
| P ri at v k d u n e n |
M itt el st d a n s b k a n |
C nt l & e ra E st a er n E ur o p e |
C te o rp o ra s & M k et ar s |
A et s s B d a s e Fi n a n c e |
P rt fo li o o R st e ru c tu ri n g U ni t |
S st ig & o n e K ol i o n s di er u n g |
G t e s a m |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zi ü b ch ns er s us s |
2. 0 2 7 |
2. 1 7 4 |
6 4 8 |
8 3 2 |
1. 0 21 |
4 9 |
-2 7 |
6. 7 2 4 |
| Ri si ko v or s or g e |
-5 7 |
-1 8 8 |
-8 9 |
-1 4 6 |
-9 0 7 |
-5 | 2 | -1 .3 9 0 |
| Zi b ch ch ü ns er s us s n a Ri si ko v or s or g e |
1. 9 7 0 |
1. 9 8 6 |
5 5 9 |
6 8 6 |
11 4 |
4 4 |
-2 5 |
5. 3 3 4 |
| Pr vi si b ch ü o o ns er s us s |
1. 7 5 4 |
1. 0 8 6 |
21 7 |
3 0 0 |
2 6 0 |
- | -1 2 2 |
3. 4 9 5 |
| H d el b ni d a n s er g e s u n Er b ni S ic h g e s a us er u n g s h ä zu s a m m e n n g e n |
- | -4 2 |
2 51 |
1. 0 6 9 |
12 3 |
-1 0 8 |
6 9 3 |
1. 9 8 6 |
| Er b ni g e s a us Fi nl n a n z a a g e n |
-2 | 1 -5 |
7 | 3 0 |
-3 9 9 .7 |
4 | 2 0 0 |
-3 .6 11 |
| Lf d. E b ni t rg e s a us a E ui ty -b t. U nt h q e w er er n e m |
1 9 |
11 | - | 1 5 |
-8 | - | 5 | 4 2 |
| S ti Er b ni o ns g e s g e s |
2 2 |
-2 | 3 4 |
-1 2 |
-2 9 |
-7 | 1. 2 4 7 |
1. 2 5 3 |
| E rt rä Ri si k g e vo r o vo rs or g e |
3. 8 2 0 |
3. 1 7 6 |
1. 1 5 7 |
2. 2 3 4 |
-2 .4 3 2 |
-6 2 |
1. 9 9 6 |
9. 8 8 9 |
| V al tu uf d er n g s a e n n g e n w w u |
3. 3 8 8 |
1. 4 61 |
5 8 5 |
1. 5 0 5 |
5 7 2 |
6 3 |
41 8 |
7. 9 9 2 |
| O at iv E b ni p er e s rg e s |
3 7 5 |
1. 5 2 7 |
4 8 3 |
5 8 3 |
-3 .9 11 |
-1 3 0 |
1. 5 8 0 |
5 0 7 |
| W t mi d uf er n er u n g e n a G h äf ts d Fi e sc o er r m e n - wi M ke te w er s o e ar n n a m e n |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| R st kt ie e ru ur ru n g s uf d a w e n u n g e n |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| E b ni St rg e s v o r e u er n |
3 7 5 |
1. 5 2 7 |
4 8 3 |
5 8 3 |
-3 .9 11 |
-1 3 0 |
1. 5 8 0 |
5 0 7 |
Werttreiber
Commerzbank-Konzern, 1.1.-31.12.2011, in Mio €
| P ri t v a k d u n e n |
M it t el t d s a n s b k a n |
C tr al & e n E t a s e r n E u r o p e |
C t o r p o r a e s & M k t a r e s |
A t s s e B d a s e Fi n a n c e |
P rt f ol io o R tr e s u c t ri u n g U ni t |
S ti & o n s g e K ol i o n s di e r u n g |
G t e s a m |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D h h ni ttl ic h u rc s c b d g e u n e n e s Ei k pi ta l g e n a |
3 3 7 5 |
5 3 7 8 |
1. 7 2 3 |
3 0 2 6 |
5 3 9 8 |
1. 0 0 2 |
1 0 3 3 2 |
3 0 2 3 4 |
| Ri si k ot d A kt iv ra g e n e a ( S ) ti ht c a g |
2 7 3 6 9 |
5 7 7 5 5 |
1 9 5 9 5 |
3 5 5 6 4 |
7 0 5 9 2 |
1 0 7 7 2 |
1 4 9 4 7 |
2 3 6 5 9 4 |
| A uf d ot w a n s q u e i ti m o p e ra v e n G h ft ( % ) ä e s c |
8 8 7 , |
6 0 4 , |
0 6 5 , |
6 7 4 , |
8 0 8 , |
|||
| O ti Ei p e ra v e g e n k pi ta lr di te ( % ) a e n |
1 1, 1 |
2 8 4 , |
2 8 0 , |
1 9 3 , |
7 2 5 - , |
1, 7 |
||
| M it rb ei rd h h ni te tt a u rc s c |
1 8 9 5 7 |
5 4 9 8 |
9 6 0 8 |
1. 9 8 9 |
1. 7 1 7 |
3 2 |
1 8 .1 1 6 |
5 5 9 1 7 |
6 7 78 99 214 92 71 -31 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 23 13 24 116 79 71 109 -13 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 224 333 35 281 27 240 108 121 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 -1.494 -921 -1.358 -532 -248-403 -85 -138 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 64 -212 63 314 -45 95 105 161 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Privatkunden Corporates & Markets 2010 2011 2011 Asset Based Finance 2010 2011 Mittelstandsbank 2010 2011 Central & Eastern Europe 2010 2011 Operatives Ergebnis, in Mio € 2010 Portfolio Restructuring Unit 2010 2011 314 345 430 270 497 415 466 388 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Operatives Ergebnis der Kernbank auf hohem Niveau
Eigenkapital-Allokation im Commerzbank-Konzern
Durchschnitt, 1.1.-31.12.2011
Privatkunden
| S i h P it i i t t r a e g s c e o s o n e r u n g 1) d C b k e r o m m e r z a n |
ß Z it ö t P ri t k d b k i D t h l d it i t b il e g r e a n e n a n n e s c a n m e n e r s a e n › w v u u K d b si d 1 1 M i K d u n e n a s v o n r u n o u n e n : E i d ß t P ri t k d k i D t h l d it ö n e e r g r e n v a u n e n m a r e n n e u s c a n m › ( ß ) h h F l ä h ä Z i l ö 1 2 0 0 F ili l o e r c e n p r s e n e g r e a e n z : d ir N 1 O li B k t: c o m e c r. n n e r o e r › E i d f h d A b i t f W lt h M t- K d ü ü n e r e r r e n e n n e e r r e a a n a g e m e n u n e n › ß it F l ä h ä i D t h l d m g r o e r c e n p r s e n n e s c a n z u H h A k ti it f P ri B ki K d tt ä t ü t o e r a v r v a e a n n g u n e n › - T 3 A b i t f G h ft k d ü ä o p n e e r r e s c s u n e n › - |
|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
N h h lti E rt k ft d S t it W h t t ti l d h a c a g e r a g s r a e s e g m e n s m a c s u m s p o e n a u r c › S ff N t d M k t t ll d i k t n g e r a r s e n g n n e r g e e e e u z u u u y : S b il E b si d h A it Z i h ft b i t rt ä a e r a g s a s u r c u s w e u n g n s g e s c e › l i h iti S t b ili si d P is i h ft ä g e c z e g e r a e r u n g e s r o v o n s g e s c s K t V k K d ri ti i o n s e q u e n e e r a n e r u n g u n e n o e n e r u n g m › G h ft d ll d h P R O K U N D E N f k ä e s c s m o e u r c g r a m m o u s F h d P d k t b i t i A lli W t t d B N P ü ü r e n e r o u a n e e r w e a n z s e n r o u n › , P ri b ls P rt a a s a a n e r R d zi d b d R W A b i it W h t e u e r u n g e r g e u n e n e n s e w e e r e m a c s u m › i K d it h ä ft m r e g e s c H b d l K i t t e e n e r g e p a n e n o s e n s y n e r g e n › |
| S t t i h Z i l r a e g s c e e e 1) h ei S h ät n a c g e n e n c z u n g e n |
N 1 i D h l d ls B k f d h b P ri k d t ü t r. n e u s c a n a a n r e n g e o e n e n v a u n e n › h i si h tli h Q li t t, W h t d P fi t b ili t t tr b t: ä ä n c c u a a c s u m u n r o a a n g e s e D i K d b k e u n e n a n Ü b d h h it tli h N l fr is ti W h d t t tr e r u r c s c n c e u z u n g a n g g e r a c s u m s e n s › |
Privatkundensegment trotz schwierigen Marktumfelds erholt
| Q 4 10 |
Q 3 11 |
Q 4 11 |
1 2 M 1 0 |
1 2 M 1 1 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Ø Ei nk pi tal ( Mi EU R) g e a o. |
3. 4 51 |
3. 3 2 3 |
3. 4 3 4 |
3. 4 9 4 |
3. 3 7 5 |
| O R E ( % ) p. o |
-1 ,5 |
8, 5 |
1 2, 7 |
1, 3 |
11 ,1 |
| CI ( % ) R |
9 6, 3 |
8 9, 1 |
9 3, 5 |
9 2, 4 |
8 8, 7 |
Wesentliche Positionen der GuV
| ( M io E U R ) |
Q 4 1 0 |
Q 3 1 1 |
Q 4 1 1 |
1 2 M 1 0 |
1 2 M 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| E rt R is ik rä g e v. o v o rs o rg e |
8 8 4 |
9 5 9 |
8 5 7 |
3. 8 4 5 |
3. 8 2 0 |
| R is ik o v o rs o rg e |
4 6 - |
3 4 - |
5 3 |
2 4 6 - |
5 7 - |
| uf V al tu d e r w n g s a w e n u n g e n |
8 5 1 |
8 5 4 |
8 0 1 |
3. 5 5 2 |
3. 3 8 8 |
| O ti E b ni p e r a v e s r g e s |
-1 3 |
7 1 |
1 0 9 |
4 7 |
3 7 5 |
- ›Erträge vor Risikovorsorge fast stabil im Jahr 2011
- ›Auflösung von Risikovorsorge in Q4 2011
- › Verwaltungsaufwendungen in Q4: 6% niedriger als im Vorjahr; weitere Kosteneinsparungen/Synergien 2012 von 260 Mio. Euro angestrebt
Mittelstandsbank
| S t t i h P it i i r a e g s c e o s o n e r u n g 1) d C b k e r o m m e r z a n |
F h d M it ls d b k i D h l d it F k f K i ü t t t r e n e e a n s a n n e u s c a n m o u s a u e r n r e g o n › D t h l d d d i B l it d i t ti l A k ti it t ä e u s c a n u n e e g e u n g e r n e r n a o n a e n v e n K d n s e r e r n e n u u K l D if f zi W b b d h l fr is ti tt a r e e r e n e r u n g v o n e e w e r e r n u r c a n g g e › G h ft rt h ft , i t ti l P d K it l k t ä ä e s c s p a n e r s c a n e r n a o n a e r s e n z u n a p a m a r rt is e p e e x E i d d i f h d B k b i d A ß h d ls b i kl d ü n e e r r e r e n e n a n e n e e r u e n a n e a w c u n g e s › E i i lt it E Z h l k h u r o r a u m s s o w e m w e w e e n u r o a u n g s v e r e r - |
|---|---|
| W i b t t e r r e e r |
P fi t b l G h ft d ll it h h M k t d h d ri d ä r o a e s e s c s m o e m o e r a r u r c n g u n g u n › k P K d t ä s a r e r r s e n z a m u n e n K d ri ti rt , i ti L f B si i f d ö u n e n o e n e e n n o v a v e s u n g e n a u a s e n e s u m a s s e n e n › P d k t k tr d h itl i h B tr t r o s p e m s n g a n e c e n e e n g s a n s a e s u u u z u u z P f si ll B l it d A b i kl d lt it r o e s o n e e e g e u n g u n w c u n g e r w e w e e n › A sl d t d A ß h d ls k ti it t K d ä u a n s e n g a g e m e n s u n u e n a n e a v e n u n s e r e r u n e n |
| S i h Z i l t t r a e g s c e e e 1) S h ei h ät n a c g e n e n c z u n g e n |
S t k P si ti ls f h d M it t ls t d b k d h ä ü r u n g u n s e r e r o o n a r e n e e a n s a n u r c W h t E h h d W rt h f i h b M it t ls t d ö ö a c s u m r u n g e r e s c p u n g m g e o e n e n e a n › - G ß G d b i k d i K d i kl i M it t ls t d u n e r o u n e n e w n n u n g n e u e r u n e n m e n e n e a n , E ff iz i d E ll S t i d Q li t t d K d ä e n z u n x z e e n z e g e r u n g e r u a e r u n e n p r o z e s s e › – d d K t ff iz i i A it d P d k t- d u n e r o s e n e e n z s o w e u s w e u n g e r r o u u n B h is i V ri b i h it rt rt r a n c e n e x p e e n u n s e r e n e e s e n e e n |
Mittelstandsbank erneut mit starkem Ergebnis
Central & Eastern Europe
| S t t i h P it i i r a e g s c e o s o n e r u n g 1) d C b k e r o m m e r z a n |
f 4 5 M i t M it K d d i f h d d h B k i M it l- d ü t t a s o u n e n e r e n e e u s c e a n n e u n , O t s e u r o p a F k f d i K k d C b k i t o u s a u e e r n o m p e e n z e n e r o m m e r z a n m U i l b k h ä ft d i D ir t B ki n v e r s a a n g e s c u n m e c a n n g G ft f K tr ti d h ä t ä ti k it d i tt k ti t M ä k t o n z e n a o n e r e s c s g e a u e a r a v s e n r e i d R i n e r e g o n |
|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
F k si f fi b l K h ft t ä o u s e r u n g a u p r o a e s e r n g e s c › O ti i d R tr k t ri d P d k t rt f li i p m e r u n g e n u n e s u u e r u n g e s r o u p o o o s s o w e › E h li ß G h ä ft d E rt ö li h k it r s c e n g n e e r e s c s n r a g s m g c e e n u u u - R is i k d zi d P f li ti i rt o r e u e r u n g u n o o o o p m e r u n g › L f d E ff iz i ß h f ll G h ft i h it ü ä a u e n e e n z m a n a m e n r a e e s c s e n e e n › |
| S t t i h Z i l r a e g s c e e e 1) h ei S h ät n a c g e n e n c z u n g e n |
P fi t b ili t t i F ir k d h ft h h f k si rt ä ä ö r o a m m e n u n e n g e s c e r e n o u s e e s , W h t i P ri t k d h ä ft a c s m m a n e n g e s c u v u R d zi d R is i k k i k K d t tr t t t e u e r u n g e r o o s e n s e s o s e n m a n a g e m e n u n , E t i kl E rt ll n w c u n g n e u e r r a g s q u e e n G ft W it t i kl d h ä d ll B B si M i d e e r e n c n g e r e s c s m o e e n e s s n w u z u x u , ti E ll o p e r a v e x z e e n z |
Central & Eastern Europe profitiert von Rekordergebnis der BRE Bank
Corporates & Markets
| S t t i h P it i i r a e g s c e o s o n e r n g u C d b k e r o m m e r z a n |
I B ki P f d i k it K d d t t rt ü n v e s m e n a n n g a n e r r e o n z e r n w e e n u n e n e r › - C b k, t k P ä i D t h l d d E it o m m e r a n s a r e r s e n n e s c a n n r o p a m z z u u u f k si rt l b l P ä o u s e e r g o a e r r s e n z K d ri ti A f l fr is ti G h ft b zi h rt t ä u n e n o e n e e r n s a z a u a n g g e n e s c s e e u n g e n › S f d i b it P d k t- d k t E rt is b d n e n e r r e e n r o n e o r- p e e a a e n u u u x u u K ti R is i k t k i d zi d i rt E i h d l o n s e r v a v e r o a n s a z e n e e e r g e n a n e › – D i si fi zi G h ft d ll it d i k P d k b i h rt ä t t v e r e e s e s c s m o e m r e s a r e n r o u e r e c e n › C t F i E it M k t & C d iti d F i d o r p o r a e n a n c e q u y a r e s o m m o e s u n x e , I & C ci n c o m e u rr e n e s |
|||
|---|---|---|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
C S lli b d i k it K d l f ü tt r o s s e n g e r e o n z e r n w e e u n e n p a o r m - A k t P d k t- E rt is n e r a n n e r o p e e u x : Z h l i h E t l t zi i 2 0 1 1 t d b i d S a e c e r s p a e r u n g e n n u n e r a n e r e m e e n c o p e › A d E R il S d P d A d E t tr t t w a r s u r o m o n e y e a u c u r e r o u c w a r s u r o m o n e y , , F i d I R h S D t h R is k D ri t P ll, x e n c o m e e s e a r c u r v e y e u s c e s e v a e o , T h E t l R h S i d E k S d i t d o m s o n x e e s e a r c u r v e y s o w e e n u r o w e e y n c a e L A d o a n s w a r s I ti f t h Y ( T h B k I t t B ki A d 2 0 1 1 ) n n o a o n o e e a r e a n e r n e s m e n a n n g a r s › v v w B it i rt M l i F l t P l t f d iz i rt K d it ü e r e s z u m v e e n a n o g e e r s e r a z r s y n e e r e e › D h l d b i d E k S d i d L A d t t e u s c a n e e n u r o w e e y n c a e o a n s w a r s Z h lr i h A i h f ü h i d K it l k t a e c e u s z e c n u n g e n r v e r s c e e n e a p a m a r › tr k ti a n s a o n e n K l B k is i ti i B il d K it l t rt t a r e s e e n n n z u e n e r o p m e e n a n z u n a p a n u z u n g › - i K t tr k t s o e o s e n s r w u u |
|||
| S t t i h Z i l r a e g s c e e e |
A b P si ti i D h l d i W h d Z i t ä u s a u u n s e r e r o o n n e u s c a n m r u n g s u n n s - t m a n a g e m e n F ti d f h d P si ti i E i B i h E it ü |
|||
| e s g u n g e r r e n e n o o n n u r o p a m e r e c q u y " D ri ti " e v a v e s S C W it t ä k t F i F h is e e r e r u n g u n s e r e s o r p o r a e n a n c e r a n c e |
Corporates & Markets durch geringere Kundenaktivitäten belastet
| Verwaltungsaufwendungen | ||
|---|---|---|
| 35 | 07 |
| Q 4 10 |
Q 3 11 |
Q 4 11 |
1 2 M 1 0 |
1 2 M 1 1 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Ø Ei nk pi tal g e a ( Mi EU R) o. |
3. 9 0 3 |
2. 7 81 |
3. 01 0 |
3. 8 5 4 |
3. 0 2 6 |
| O R E ( % ) p. o |
2 3, 0 |
5, 0 |
3, 6 |
2 0, 4 |
1 9, 3 |
| CI R ( % ) |
6 4, 9 |
7 9, 0 |
7 9, 1 |
6 8, 3 |
6 7, 4 |
Wesentliche Positionen der GuV
| ( M io E U R ) |
Q 4 1 0 |
Q 3 1 1 |
Q 4 1 1 |
1 2 M 1 0 |
1 2 M 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| E R is ik rt rä g e v. o v o rs o rg e |
5 9 8 |
4 4 8 |
3 9 7 |
2. 3 9 2 |
2. 2 3 4 |
| R is ik o v o rs o rg e |
1 4 |
5 9 - |
5 6 - |
2 7 |
-1 4 6 |
| V al tu uf d e r w n g s a w e n u n g e n |
3 8 8 |
3 5 4 |
3 1 4 |
1. 6 3 3 |
1. 5 0 5 |
| O ti E b ni p e r a e s r g e s v |
2 2 4 |
3 5 |
2 7 |
7 8 6 |
5 8 3 |
- › Positives Operatives Ergebnis trotz schwierigeren wirtschaftlichen Umfelds und Staatsschuldenkrise
- › Verwaltungsaufwendungen dank Kostenmanagement um 8% im Jahr 2011 reduziert
- › Konsequentes RWA-Management – Effekte aus Basel 2,5 überkompensiert
Asset Based Finance 1)
| S i h P it i i t t r a e g s c e o s o n e r u n g 2) d C b k e r o m m e r z a n |
D i C b k h lt f h d M k t si ti i B i h A t ä ü e o m m e r z a n r e n e a r p o o n e n m e r e c s s e › B d F i ls a s e n a n c e a : i d f h d b li h I b ili fi zi i E ü e n e r e r r e n e n g e w e r c e n m m o e n n a n e r e r n u r o p a - i d f h d I b ili A t- M it i ü e n e r e r r e n e n m m o e n s s e a n a g e r m e n e m - - lt t V ö d 3 7 M d E e r a e e n e r m g e n o n r n r r o v w v u u i d lt it f h d A b i f S h if f fi zi ü t ü e n e r e r w e w e r e n e n n e e r r c s n a n e r u n g e n - |
|---|---|
| W i b t t e r r e e r |
f f F k si it P rt li ti i d R is i k d zi o u s e r u n g a u w e e r e o o o o p m e r u n g u n o r e u e r u n g › N t d P f d b ri f ls i h ti R fi zi it t l u z u n g e s a n e s a w c g e s e n a n e r u n g s m e › W it K t d zi d h is t ri h S tr ff e e r e o s e n r e u e r u n g u r c o r g a n a o s c e a u n g › f S if f fi F rt ü h d I t ti ll h zi k ti it ä t i d o r u n g e r n e g r a o n a e r c s n a n e r u n g s a v e n n e r › C b k A G rf l i h U t M lti P d k t- A t o m m e r z a n ; e o g r e c e m s e z u n g u r o u n s a z - T ä E i t ll d N h ä ft i R h d E B A e m p o r r e n s e u n g e s e u g e s c s m a m e n e r › M ß h i C ci l R l E b is E d J i 2 0 1 2 t t a n a m e n m o m m e r a e a s a e n e u n |
| 2) S i h Z i l t t r a e g s c e e e 1) ) S i kl si P bli Fi 2 h ei n u v e u c n a n c e; n a c g e n e n |
Z i ls t N 1 P rt f ü e e z u n g : r. a n e r r › d i C ci l R l E P d B k t t rt e o m m e r a e a s a e a n e r e r a n - - d ri ti S k t b it f h rt P d k t b t ä e n m a m e n e o r: r e g e c e e s r o u a n g e o - O ri t d i ti t ti ll I t it ri ti p a e n n s o n e e n e s o r e n m e n e r n g a n v u u v u - l rf ri ti A l ä n g e s g e n n a g e n h ät c z u n g e n |
Asset Based Finance belastet durch Wertkorrektur auf griechische Staatsanleihen und weitere Risikoreduzierung in Public Finance
Wesentliche Positionen der GuV
| E rt rä R is ik g e v. o v o rs o rg e |
4 6 |
-1 .0 9 7 |
-1 .0 4 8 |
9 2 5 |
2. 4 3 2 - |
|---|---|---|---|---|---|
| R is ik o v o rs o rg e |
4 1 2 - |
2 5 4 - |
-1 7 9 |
-1 .5 8 4 |
9 0 7 - |
| V al uf d tu e r n g s a e n n g e n w w u |
1 6 6 |
1 4 3 |
1 3 1 |
6 0 9 |
2 5 7 |
| O ti E b ni p e r a v e s r g e s |
5 3 2 - |
-1 .4 9 4 |
-1 .3 5 8 |
-1 .2 6 8 |
3. 9 1 1 - |
(Mio. EUR) Q4 10 Q3 11 Q4 11 12M 10 12M 11
| Q 4 10 |
Q 3 11 |
Q 4 11 |
1 2 1 0 M |
1 2 1 1 M |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Ø Ei nk pi tal ( R) g e a Mi EU o. |
5. 8 2 9 |
5. 41 6 |
5. 3 6 8 |
6. 2 7 6 |
5. 3 9 8 |
| O R E ( % ) p. o |
-3 6, 5 |
-1 10 ,3 |
-1 01 ,2 |
-2 0, 2 |
-7 2, 5 |
| CI R ( % ) |
3 6 0, 9 |
n/ a |
n/ a |
6 5, 8 |
n/ a |
- › Erträge vor Risikovorsorge in Q4 2011 gegenüber Vorjahr belastet aufgrund von:
- –Wertkorrekturen auf Griechenland-Exposure
- –Belastung aus Verkäufen in Public Finance
- –Reduzierte Bilanzsumme führt zu niedrigerem Zinsüberschuss
- ›Risikovorsorge im Jahr 2011 um 677 Mio. Euro verringert
Ausgewogener Ergebnisbeitrag in Kernbanksegmenten*
Definitionen des Konzern-Kapitals
| fi A b ti d K it l d iti s m m n g e r a p a e n o n e n u |
f it l b si ü E K R t b ili t ä t p a a s r e n a - |
|||
|---|---|---|---|---|
| K pi ta ld ef in iti in M io € a o n e n |
2 0 E d d P ri d n e e r e o e |
11 D h h ni tt u rc s c |
||
| G ei h K pi l et ta e z c n e s a |
11 3 5. |
4. 2 61 |
||
| K pi ta lr ü kl a c a g e |
11 .1 5 8 |
1 3 7. 5 |
||
| G wi ü kl e n nr c a g e n |
8. 1 8 4 |
8. 8 6 5 |
||
| St S n/ ill Ei nl F Fi Al li e a g e n o a n z |
2. 6 8 7 |
8. 7 7 6 |
||
| R ü kl W ä hr h c a g e a s n g s m re c n n g u u u u |
-3 5 5 |
-4 01 |
||
| K ol idi P & L te o n s er r |
6 3 8 |
7 7 8 |
||
| In st ' C pi ta l F d nt ei le v e o rs a v o r re m a n |
2 7. 4 2 5 |
2 9. 4 3 2 |
B si fü E K R nt bi lit ät d a s r e a e s - J h ü b h s/ J h fe hl b et a re s e rs c s s e a re s ra e s u |
|
| A nt ei le i F d b si tz (I F R S )* m re m e |
7 2 0 |
8 0 2 |
g | |
| In ' C pi l st ta v e o rs a |
2 8. 1 4 5 |
3 0. 2 3 4 |
fü B si ti E K R di te d R di te a s r o p e ra v e e n u n e n - d E b ni S te e s rg e s s e s v o r u e rn |
|
| V d i K ol idi kr ei G ä er n er u n g e n m o n s er u n g s s; e s k ol idi te J hr ü b h in nt eil o n s er r a e s er s c u s s m u s a st ig s o n e |
h äf ts t; c w er -4 0 2 .7 ig Di vi d d e e n e; |
|||
| B el II K k pi ta l h H b ri d k pi ta l a s e rn a o n e y a |
2 3. 4 4 3 |
|||
| H br id k pi ta l y a |
2. 7 4 6 |
|||
| B el II T ie r I K pi l ta a s a |
2 6. 1 8 9 |
*) ohne: Neubewertungsrücklage und Cash Flow Hedges
Erfolgreiches RWA-Management mit Blick auf Basel 2.5 und Basel 3
Per Ende 2011 leichte Reduzierung der RWA gegenüber Q3 2011 – trotz Effekts durch Basel 2.5
Starkes langfristiges Fundingprofil – kein weiterer Bedarf an Kapitalmarktemissionen im Jahr 2012*
Zusammenfassung und Ausblick
Kennzahlen der Commerzbank-Aktie
Aktionärsstruktur der Commerzbank
Stand: Februar 2012
Eigenkapital und Börsenkapitalisierung
Commerzbank-Konzern, in Mrd €
Kursverlauf der Commerzbank-Aktie
Monatsendstände, Januar 2010 = 100
Börsenumsätze1) in Commerzbank-Aktien
in Mrd €
1) Xetra, Frankfurt, Tradegate, Quelle: Deutsche Börse
Geschäftsstellen des Commerzbank-Konzerns weltweit
per 31.12.2011
Personaldaten
| C b k K o m m e r a n o n e r n z z - |
2 0 0 8 |
1) 2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|
| M it b it a r e e r |
4 3 .1 6 9 |
6 2 6 7 1 |
5 9 .1 0 1 |
5 8 ,1 6 0 |
i I nl d m a n |
2 8 4 4 7 |
4 6 4 7 8 |
4 5 3 0 1 |
4 4 4 4 7 , |
| i A sl d m u a n |
1 4 2 2 7 |
1 6 .1 9 3 |
1 3 8 0 0 |
1 3 6 8 6 , |
1) ab 2009 neue Commerzbank
Disclaimer
VORBEHALT BEI ZUKUNFTSAUSSAGEN
Diese Publikation enthält zukunftsgerichtete Aussagen zur Geschäfts- und Ertragsentwicklung der Commerzbank, die auf unseren derzeitigen Plänen, Einschätzungen, Prognosen und Erwartungen beruhen. Die Aussagen beinhalten Risiken und Unsicherheiten. Denn es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die auf unser Geschäft einwirken und zu großen Teilen außerhalb unseres Einflussbereichs liegen. Dazu gehören vor allem die konjunkturelle Entwicklung, die Verfassung der Finanzmärkte weltweit und mögliche Kreditausfälle. Die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen können also erheblich von unseren heute getroffenen Annahmen abweichen. Sie haben daher nur zum Zeitpunkt der Veröffentlichung Gültigkeit. Wir übernehmen keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen angesichts neuer Informationen oder unerwarteter Ereignisse zu aktualisieren.
Finanzkalender 2012/2013
| 9. Mai 2012 | Zwischenbericht Q1 2012 |
|---|---|
| 23. Mai 2012 | Hauptversammlung |
| 9. August 2012 | Zwischenbericht Q2 2012 |
| 8. November 2012 | Zwischenbericht Q3 2012 |
| Ende März 2013 | Geschäftsbericht 2012 |
Commerzbank AG Zentrale Kaiserplatz Frankfurt am Main
www.commerzbank.de
Postanschrift 60261 Frankfurt am Main
Group Management
Investor Relations Leitung: Tanja Birkholz Assistenz: Nicole Schaller
Jürgen Ackermann Dirk Bartsch Wennemar von Bodelschwingh Michael Desprez Ute Heiserer-Jäckel Michael Klein Volker von Krüchten Maxim Kutscher Florian Neumann Patricia Novak Simone Nuxoll Christina Peric Klaus-Dieter Schallmayer Assistenz: Anna Binder Katja Schlett
Tel. +49 (0)69 / 136-2 22 55 Fax +49 (0)69 / 136-2 94 92 Mail [email protected]