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Commerzbank AG — Investor Presentation 2011
Aug 10, 2011
81_rns_2011-08-10_f057047e-89ed-4ff4-9843-a0c756552b50.pdf
Investor Presentation
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Kernbank mit signifikant verbessertem Ergebnis
Operatives Ergebnis in Mio €
| 195 | ||
|---|---|---|
| Privatkunden › Steigerung der Profitabilität |
36 | |
| aufgrund geringerer Kosten | H1 10 | H1 11 |
| 916 | ||
| 702 | ||
| Mittelstandsbank | ||
| › profitiert von stabiler deutschen | ||
| Wirtschaft | H1 10 | H1 11 |
| 177 | ||
| Central Eastern Europe | ||
| › setzt positiven Trend fort |
13 | |
| H1 10 | H1 11 | |
| 521 | ||
| 442 | ||
| Corporates & Markets › bestes Halbjahresergebnis (H1 2011) |
||
| seit Zusammenschluss der Banken | H1 10 | H1 11 |
Commerzbank – Zahlen, Fakten, Ziele
Investor Relations
2. Quartal 2011
Diese Publikation erscheint viermal jährlich, jeweils mit Bekanntgabe der Quartalsergebnisse und des Jahresabschlusses.
Diese Publikation steht Ihnen auch im Internet in deutscher und englischer Sprache zur Verfügung.
- Deutsch: www.commerzbank.de Investor Relations Analysten Handouts
- Englisch: www.commerzbank.com Investor Relations Analyst Handouts
Abgeschlossen am 9. August 2011
| Kennzahlen zu Q2 2011 Q2 2011 im Überblick _____ 2 |
|
|---|---|
| Erträge vor Risikovorsorge in der Kernbank |
|
| Ergebnis pro Quartal ______ 3 | |
| Gewinn- und Verlustrechnung Zinsüberschuss ____ 4 |
|
| Risikovorsorge nach Segmenten Struktur des Pro |
|
| visionsüberschusses ______ 5 | |
| Handelsergebnis und Ergebnis aus Sicherungszusammenhängen Verwaltungsaufwendungen _ 6 |
|
| Ertragsquoten Entwicklung der Geschäftsvolumina _______ 7 |
|
| Forderungen an Kunden Probability of Default-Rating ______ 8 |
|
| Struktur der Aktiva Struktur der Passiva _____ |
9 |
| Neubewertungsrücklage Risikotragende Aktiva und Kapitalquoten _______ 10 |
|
| Komfortable Core-Tier-1-Quote | |
| Bilanzsumme weiter reduziert ____ 11 | |
| Ergebnisse nach Segmenten Werttreiber _______ 12 |
|
| Operatives Ergebnis nach Segmenten Eigenkapital-Allokation ___ 13 |
|
| Privatkunden _____ 14 | |
|---|---|
| Mittelstandsbank __ 15 | |
| Central & Eastern Europe _ 16 | |
| Corporates & Markets ____ 17 | |
| Asset Based Finance _____ 18 | |
| Verwaltungsaufwendungen gegenüber Q1 2011 |
|
| Definitionen des Konzernkapitals ___ 19 |
|
| Refinanzierungsplan 2011 Ausblick ___ 20 |
|
| Deutschland ist die Lokomotive in der Eurozone |
|
| Kennzahlen der Commerzbank-Aktie _____ 21 |
|
| Aktionärsstruktur Eigenkapital und Börsen kapitalisierung ____ 22 |
|
| Kursverlauf der Commerzbank-Aktie Börsenumsätze in Commerzbank-Aktien ____ 23 |
|
| Geschäftsstellen des Commerzbank-Konzerns Personaldaten____ 24 |
Alle Zahlenangaben – sofern nicht anders ausgewiesen – nach IAS/IFRS
Operatives Ergebnis der Kernbank gegenüber Vorjahr deutlich verbessert
| K o n z |
e r n |
K e r n |
** k a n |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q 2 2 0 1 0 |
Q 1 2 0 1 1 |
Q 2 2 0 1 1 |
H 1 2 0 1 1 |
Q 2 2 0 1 0 |
Q 2 2 0 1 1 |
H 1 2 0 1 0 |
H 1 2 0 1 1 |
| 3. 11 0 |
3. 6 1 6 |
2. 3 6 3 |
5. 9 7 9 |
2. 7 0 8 |
2. 8 3 1 |
5. 7 3 2 |
6. 1 0 6 |
| -6 3 9 |
-3 1 8 |
-2 8 7 |
9 6 -5 |
-2 5 7 |
-4 8 |
4 5 5 - |
-1 2 6 |
| 2. 2 2 8 |
2. 1 5 4 |
2. 0 3 0 |
4. 1 8 4 |
2. 0 5 4 |
1. 8 7 0 |
4. 0 8 6 |
3. 8 4 8 |
| 2 4 3 |
1. 1 4 4 |
5 5 |
1. 1 9 9 |
3 9 7 |
9 1 3 |
1. 0 9 2 |
2. 1 3 2 |
| 3 5 2 |
9 8 5 |
2 4 |
1. 0 0 9 |
5 3 9 |
8 8 2 |
1. 1 7 1 |
1. 9 4 2 |
| b |
- Erträge vor Risikovorsorge in der Kernbank in Q2 2011 im Jahresvergleich gestiegen (+5%)
- Weiterhin geringe Risikovorsorge in der Kernbank, reduzierter Vorsorgebedarf in ABF gegenüber Vorjahr
- Verwaltungsaufwendungen infolge der Realisierung von Kostensynergien um 6% gegenüber Vorquartal und 9% im Jahresvergleich gesunken
- Operatives Ergebnis in Q2 2011 durch Wertkorrektur auf griechische Staatsanleihen mit 760 Mio. EUR belastet
* Commerzbank-Aktionären zurechenbares Konzernergebnis ** Inklusive Sonstige & Konsolidierung
Kernbank weiterhin mit starkem operativem Ergebnis von 913 Mio. EUR im 2. Quartal 2011
| 1 | O ti E b i d K b k b V rj h d tl i h b rt ü p e r a v e s r g e n s e r e r n a n g e g e n e r o a r e u c v e r e s s e |
|---|---|
| 2 | N i d ri R i i k f d K d it t k t ri d d t k e g e s o v o r s o r g e a u g r u n v o n r e r e s r u u e r u n g e n u n e s s a r e n ir h ft li h U f l d t w s c a c e n m e s |
| 3 | F l f d R i i k d i i P b li F i W k k f ri h i h rt rt t o a u e n e s o r e u z e r u n g n u c n a n c e e o r r e u r a u g e c s c e – S t t l i h a a s a n e e n |
| 4 | R fi i l f 2 0 1 1 b it i 1 H l b j h ll t d i b d k t ü ä e n a n z e r u n g s p a n r e r e s m a a r v o s n g a g e e c |
| 5 | f K it l h ö h 1 1 M d E U R l i h b h l a p a e r u n g v o n r e r o g r e c a g e s c o s s e n – C T i 1 Q t b t t 9 9 % ( E it T i 1 Q t l i t b i 9 1 % ) ä o r e e r o e e r g q e r o e e g e u u y u - - - - - - , , |
Q2 2011: Erträge vor Risikovorsorge in der Kernbank im Jahresvergleich um 5% gestiegen
* Inklusive Sonstige & Konsolidierung
Ergebnis pro Quartal
1) den CBK-Aktionären zurechenbar
| 1. 1. 3 0. 6. 2 0 1 1 - |
1. 1. 3 0. 6. 2 0 1 0 - |
V ä e r n |
d e r u n g |
|
|---|---|---|---|---|
| i M i € n o |
€ in M io |
€ in M io |
% in |
|
| Zi b h ü n s e rs c s s u |
3. 5 1 7 |
3. 7 3 9 |
2 2 2 - |
5, 9 - |
| ft R is ik i K di t h ä o v o rs o r g e m r e g e s c |
5 9 6 - |
-1 .2 8 3 |
6 8 7 |
5 3, 5 - |
| Zi b h h R is ik ü n s e rs c u s s n a c o v o rs o r g e |
2. 9 2 1 |
2. 4 6 5 |
4 6 5 |
1 8, 9 |
| P vi si ü b h r o o n s e rs c u s s |
1. 9 4 8 |
1. 9 0 2 |
4 6 |
2, 4 |
| H d el b. E b. S ic h h. + a n s e r g e r g e a u s e ru n g s z u s a m m e n |
1. 0 9 5 |
1. 1 5 2 |
5 7 - |
4, 9 - |
| E b ni Fi nl r g e s a u s n a n z a a g e n |
9 4 2 - |
5 9 - |
8 8 3 - |
|
| f L d. E b. t- E ui t b rt t U t h r g e a u s a q y e w e e e n n e r n e m e n - |
1 3 |
8 | 5 | 6 2, 5 |
| S ig E b ni st o n e s r g e s |
3 4 8 |
8 - |
3 5 6 |
|
| E rt R is ik ä r g e v o r o v o r s o r g e |
5. 9 7 9 |
6. 7 3 4 |
7 5 5 - |
1 1, 2 - |
| V al tu f d e r w n g s a u w e n u n g e n |
4. 1 8 4 |
4. 4 3 7 |
2 5 3 - |
5, 7 - |
| O ti E b ni p e r a e s r g e s v |
1. 1 9 9 |
1. 0 1 4 |
1 8 5 |
1 8, 2 |
| f G ft W rt in d h ä d Fi rt e m e ru n g e n a u e s c s o e r r m e n w e e - ie M k s o w a r e n n a m e n |
- | - | - | |
| R kt ri f d st e r u u e ru n g s a u w e n u n g e n |
- | 3 3 |
3 3 - |
-1 0 0, 0 |
| E b ni S t r g e s o r e e r n v u |
1. 1 9 9 |
9 8 1 |
2 1 8 |
2 2, 2 |
| S t Ei k d E rt e u e r n v o m n o m m e n u n v o m r a g |
1 3 7 |
9 6 - |
2 3 3 |
|
| K b is o n z e r n e r g e n |
1. 0 6 2 |
1. 0 7 7 |
-1 5 |
-1 4 , |
| d M in d h ei t t ei le h b e n e r e n a n n z u r e c e n a r - |
5 3 |
1 7 |
3 6 |
|
| d C b k- A kt io h b ä e n o m m e rz a n n r e n r e c e n a r z u - |
1. 0 0 9 |
1. 0 6 0 |
5 1 - |
4, 8 - |
Gewinn- und Verlustrechnung des Commerzbank-Konzerns
Zinsüberschuss
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Risikovorsorge nach Segmenten
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Struktur des Provisionsüberschusses
Commerzbank-Konzern, in Mio €
1) nach Restatement
Handelsergebnis und Ergebnis aus Sicherungszusammenhängen
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Verwaltungsaufwendungen
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Ertragsquoten
in %
Entwicklung der Geschäftsvolumina
Commerzbank-Konzern, in Mrd €
Forderungen an Kunden 1)
Commerzbank-Konzern
Probability of Default-Rating der Commerzbank
Struktur der Aktiva
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Bilanzsumme
Struktur der Passiva
Commerzbank-Konzern, in Mio €
Neubewertungsrücklage
in Mrd €
Risikotragende Aktiva, Kernkapitalquote (Tier 1), Eigenmittelquote und Core Tier 1-Quote
Komfortable Core-Tier-1-Quote von 9,9%
Tier-1- / Core-Tier-1-Quote
- › Rückzahlung Stiller Einlagen des SoFFin von 3,3 Mrd. EUR aus freiem regulatorischem Kapital
- › Einmalzahlung an SoFFin von 1,03 Mrd. EUR wird direkt im Eigenkapital verbucht
- › Reduzierung der RWA um 9 Mrd. EUR gegenüber Vorquartal auf 239 Mrd. EUR
- Equity-Tier-1-Quote: 9,1% 06/2011
Bilanzsumme weiter reduziert, komfortable Core-Tier-1-Quote
684 754 898 Verringerung seit Ende Dezember vor allem durch Marktpreisschwankungen bei Derivaten und Abbau ABF RWA (Mrd. EUR) -18% -24% Jun 2010 Dez 2010 Jun 2011 239 268 290 Jun 2010 Dez 2010 Jun 2011 Fortlaufende aktive RWA-Reduzierung Jun 2011 11,6 Dez 2010 11,9 10,8 Jun 2010 10,0 9,9 9,4 Equity-Tier-1-Quote per Juni 2011 beträgt 9,1% Bilanzsumme (Mrd. EUR) Core-Tier-1- und Tier-1-Quote (%)
Ergebnisse nach Segmenten
Commerzbank-Konzern, 1.1.-30.6.2011, in Mio €
| P ri at v k d u n e n |
M itt el st d a n s b k a n |
C nt l & e ra E st a er n E ur o p e |
C te o rp o ra s & M k et ar s |
A et s s B d a s e Fi n a n c e |
P rt fo li o o R st e ru c tu ri n g U ni t |
S st ig & o n e K ol i o n s di er u n g |
G t e s a m |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zi ü b ch n s er s u ss |
1. 0 0 6 |
1. 1 0 4 |
3 2 3 |
3 8 6 |
5 51 |
1 8 |
1 2 9 |
3. 51 7 |
| Ri si k o v or s or g e |
-7 6 |
1 7 |
-3 6 |
-3 1 |
-4 7 4 |
4 | - | 9 6 -5 |
| Zi ü b ch h n s er s u ss n a c Ri si k o v or s or g e |
9 3 0 |
1. 1 21 |
2 8 7 |
3 5 5 |
7 7 |
2 2 |
1 2 9 |
2. 9 21 |
| Pr vi si b ch ü o o n s er s u ss |
1. 0 2 4 |
9 5 5 |
11 0 |
1 4 0 |
1 6 8 |
- | 3 -5 |
1. 9 4 8 |
| H d el b ni d a n s er g e s u n Er b ni Si h g e s a u s c er u n g s h ä z u s a m m e n n g e n |
-3 | 1 0 |
4 8 |
8 2 6 |
-3 4 |
1 3 3 |
11 5 |
1. 0 9 5 |
| Er b ni g e s a u s Fi nl n a n z a a g e n |
2 | -3 3 |
4 | 3 0 |
-9 7 8 |
11 | 2 2 |
-9 4 2 |
| Lf d. E b ni at rg e s a u s E ui ty -b t. U nt h q e w er er n e m |
11 | 7 | - | 11 | -1 5 |
- | -1 | 1 3 |
| S sti Er b ni o n g e s g e s |
-3 6 |
-4 | 2 0 |
-3 | 2 0 |
-1 | 3 5 2 |
3 4 8 |
| E rt Ri si k rä g e v or o v or s or g e |
2. 0 0 4 |
1. 6 4 3 |
5 0 5 |
1. 3 9 0 |
-2 8 8 |
1 6 1 |
5 6 4 |
9 9 5. 7 |
| V al tu uf d er w n g s a w e n u n g e n |
1. 7 3 3 |
7 4 4 |
2 9 2 |
8 3 8 |
2 9 8 |
3 8 |
2 41 |
4. 1 8 4 |
| O at iv E b ni p er e s rg e s |
1 9 5 |
91 6 |
1 7 7 |
5 21 |
-1 .0 6 0 |
1 2 7 |
3 2 3 |
1. 1 9 9 |
| W mi d uf t er n er u n g e n a G h äf ts d Fi e s c o er r m e n - wi M k te w er s o e ar e n n a m e n |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| R st kt ie e ru ur ru n g s uf d a w e n u n g e n |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| E b ni S te rg e s o r er n v u |
1 9 5 |
91 6 |
1 7 7 |
5 21 |
-1 .0 6 0 |
1 2 7 |
3 2 3 |
1. 1 9 9 |
Werttreiber
Commerzbank-Konzern, 1.1.-30.6.2011, in Mio €
| P ri t v a k d u n e n |
M it t el t d s a n s b k a n |
C tr al & e n E t a s e r n E u r o p e |
C t o r p o r a e s & M k t a r e s |
A t s s e B d a s e Fi n a n c e |
P rt f ol io o R tr e s u c t ri u n g U ni t |
S ti & o n s g e K ol i o n s di e r u n g |
G t e s a m |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D h h ni ttl ic h u rc s c b d g e u n e n e s Ei k pi l ta g e n a |
3 3 7 7 |
5 2 9 5 |
1. 6 9 4 |
3 2 4 5 |
5 2 9 0 |
9 6 2 |
1 2 .1 1 7 |
3 1. 9 8 0 |
| Ri si k ot d A kt iv ra g e n e a ( S ti ht ) c a g |
2 7 0 5 2 |
6 1. 1 2 8 |
1 9 8 0 6 |
3 8 .1 8 6 |
7 1. 3 8 4 |
8 8 4 1 |
1 3 0 9 1 |
2 3 9 4 8 8 |
| uf A d ot a n s q e w u i ti m o p e ra e n v G h ft ( % ) ä e s c |
8 6 5 , |
4 5 3 , |
5 7 8 , |
6 0 3 , |
7 0 0 , |
|||
| O ti Ei p e ra v e g e n ) 1 ) k pi ta lr di te ( % a e n |
1 1, 5 |
3 4 6 , |
2 0 9 , |
3 2 ,1 |
4 0 ,1 - |
7 5 , |
||
| Ei k pi ta lr di te g e n a e n d E b ni e s rg e s s e s v o r ) 1 ) S te ( % u e rn |
1 1, 5 |
3 4 6 , |
2 0 9 , |
3 2 ,1 |
4 0 ,1 - |
7 5 , |
||
| M it rb ei rd h h ni te tt a u rc s c |
1 8 7 2 3 |
5 .1 1 6 |
9 6 1 6 |
1. 8 0 2 |
1. 7 5 3 |
3 7 |
1 7 7 9 4 |
5 4 8 4 1 |
1) auf das Jahr hochgerechnet
Positive Ergebnisse in den Kernsegmenten
6 7 78 99 71 -31 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 23 13 24 116 -13 79 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 333 223 240 281 109 121 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 -922 -533 -249 -403 -85 -138 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 64 63 314 95 105 161 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Privatkunden Corporates & Markets 2010 2011 2011 Asset Based Finance 2010 2011 Mittelstandsbank 2010 2011 Central & Eastern Europe 2010 2011 Operatives Ergebnis, in Mio € 2010 Portfolio Restructuring Unit 2010 2011 314 430 501 415 466 388 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
Eigenkapital-Allokation im Commerzbank-Konzern
Durchschnitt, 1.1.-30.6.2011
Privatkunden
| S t t i h P it i i r a e g s c e o s o n e r u n g d C b k e r o m m e r z a n |
Z it ß P ri k d b k i D h l d it i b il ö t t t t w e g r e v a u n e n a n n e u s c a n m e n e r s a e n › K d b si d 1 1 M i ri t K d u n e n a s v o n r u n o p v a e n u n e n : F ili l b k it h h t F l h ( 1 2 0 0 F ili l ) t ö ä ä a a n m c s e r c e n p r s e n z a e n u n e r › i M k e n e r a r e d ir t: N 1 O li B k c o m e c r. n n e r o e r › f ß E i d ü h d W lt h M it ö t n e r e r r e n e n e a a n a g e r m g r e r › F l ä h ä i D t h l d c e n p r s e n z n e u s c a n T 3 K d it b f P ri d G h ft k d ü t- ä o p r e g e e r r v a u n e s c s u n e n › |
|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
N h h lti G i zi l d G ri M h f rt ü a c a g e e w n n e r e u n g u n e n e e r u n g v o n e r w e r › I d h S i ff k d N d M k ll t t t t t n v e s o r e n u r c y n e r g e e e e u n u z u n g e r a r s e u n g : O ti i F ili l k rt t p m e e s a n e z w e r › S t b il E rt b si d h F k f B t d k d & H i h a e r a g s a s u r c o u s a u e s a n s u n e n g › E d P d k t i i t k V rt ri b rt h ft it d n r o u m x s o w e s a r e e e s p a n e r s c a m e r - A lli G a n z r u p p e W it d zi rt K t b si ff iz i t Z tr l is ti e e r r e u e e o s e n a s e e n e e n a o r g a n a o n › – d B k ff i P n a c o c e r o e s s e u z - O ft / f R is i k E rt ri ti i K d it h ä K d it P rt li o r a g s e n e r n g m r e g e s c r e o o o › u - - - M t a n a g e m e n |
| S t t i h Z i l r a e g s c e e e |
D h l d N 1 B k f d h b P ri k d h i si h tli h t ü t e u s c a n s r. a n r e n g e o e n e n v a u n e n n c c › Q li W h d P fi b ili D i K d b k t ä t, t t t ä t: u a a c s u m u n r o a e u n e n a n |
| D d h b d h h it tli h N t l fr is ti W h t tr d ü a u r c e r u r c s c n c e u z u n g a n g g e r a c s u m s e n s › |
Privatkunden: Kosten reduziert
Wesentliche Positionen der GuV
| ( ) M io E U R |
Q 2 1 0 |
Q 1 1 1 |
Q 2 1 1 |
H 1 1 0 |
H 1 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| E rt rä R is ik g e v. o v o rs o rg e |
9 9 7 |
1. 0 4 5 |
9 5 9 |
1. 9 9 8 |
2. 0 0 4 |
| R is ik o o rs o rg e v |
0 7 - |
4 1 - |
3 5 - |
-1 3 6 |
6 7 - |
| V al tu uf d e r w n g s a w e n u n g e n |
9 1 4 |
8 8 8 |
8 4 5 |
1. 8 2 6 |
1. 7 3 3 |
| O ti E b ni p e r a e s r g e s v |
1 3 |
1 1 6 |
9 7 |
3 6 |
1 9 5 |
› Erträge vor Risikovorsorge im 1. Halbjahr (ohne verkaufte Tochtergesellschaften) um 4% gegenüber Vorjahr gestiegen
›Zinsüberschuss profitiert von gestiegenen Einlagenmargen
› Verwaltungsaufwendungen (ohne verkaufte Tochtergesellschaften) um 3% im Jahresvergleich reduziert, weitere Synergien stehen noch aus
›Kundenbasis weiter stabil bei 11 Millionen
Mittelstandsbank
| S t t i h P it i i r a e g s c e o s o n e r n g u C d b k e r o m m e r z a n |
F h d M it ls d b k i D h l d it F k f K i ü t t t r e n e e a n s a n n e u s c a n m o u s a u e r n r e g o n › D t h l d d d i B l it d i t ti l A k ti it t ä e u s c a n u n e e g e u n g e r n e r n a o n a e n v e n K d u n s e r e r u n e n E i d d i f ü h d B k b i d A ß h d ls b i kl d n e e r r e r e n e n a n e n e e r u e n a n e a w c u n g e s › € E i i lt it Z h l k h r o r a m s s o e m e e e n a n g s e r e r u u w w w u v - |
|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
N h h lti fi b l G h ft d ll it h h t ä a c a g e s p r o a e s e s c s m o e m o e r › , M k d h d ri d k P K d t t ä a r u r c n g u n g u n s a r e r r s e n z a m u n e n K d ri ti rt , i ti L f B si i f d ö u n e n o e n e e n n o v a v e s u n g e n a u a s e n e s u m a s s e n e n › P d k t k tr d h itl i h B tr t r o u s p e u m s u n g a n z e c e n e e u u n g s a n s a z e s f P si ll B l it d A b i kl d lt it r o e s o n e e e g e n g n c n g e r e e e n › u u w u w w ß A sl d t d A h d ls k ti it ä t K d a n s e n g a g e m e n s n e n a n e a e n n s e r e r n e n u u u v u u |
| S t t i h Z i l r a e g s c e e e |
S f " t ä k P si ti ls ü h d M it t ls t d b k d h r n g n s e r e r o o n a r e n e e a n s a n r c u u u " W h E h h d W h f i h b M it ls d t ö rt ö t t a c s u m r u n g e r e s c p u n g m g e o e n e n e a n › - d b i G ß k d A b d K d b si i kl i M it ls d t t u n e r o u n e n u s a u e r u n e n a s m e n e n e a n , I t ti li t t A it i t ti l P d h ä ä n e r n a o n a u s w e u n g u n s e r e r n e r n a o n a e n r s e n z u r c › – F ili l i M it t l- d O t E ff it R t ö ä a e n n e u n s e u r o p a r n u n g w e e r e r e p r s e n a n z e n , lt it w e w e ff S Q E iz i d E ll t i d li t ä t d K d e n z u n x z e e n z e g e r u n g e r u a e r u n e n p r o z e s s e › – d d K ff iz i i A it d P d k d t t- u n e r o s e n e e n z s o w e u s w e u n g e r r o u u n B h is i V ri b i h it rt rt r a n c e n e x p e e n u n s e r e n e e s e n e e n |
Mittelstandsbank: Starke Entwicklung dank stabiler deutscher Wirtschaft
Central & Eastern Europe
| S t t i h P it i i r a e g s c e o s o n e r u n g d C b k e r o m m e r z a n |
F h d d h B k i M it l- d O ü t t t r e n e e u s c e a n n e u n s e u r o p a it h ls 4 3 M ill i K d m m e r a o n e n u n e n , D if f zi rt G h ft d ll it kl F k f d i ä e r e n e e s e s c s m o e m a r e m o u s a u e K k t d C b k F ir k d d e r n o m p e e n z e n e r o m m e r z a n m e n u n e n u n – - P ri t k d h ä ft i k d b I t t B ki v a u n e n g e s c s o w e u n e n e z o g e n e s n v e s m e n a n n g G ft f K tr ti d h ä t ä ti k it d i tt k ti t M ä k t o n e n a o n e r e s c s g e a e a r a s e n r e z u v |
|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
B d G V R is i k e g r e n z u n g e r u e n › - R is i k d zi d P rt f li ti i o r e u e r u n g u n o o o o p m e r u n g › L f d E ff iz i ß h f ll G h ft i h it ü ä a u e n e e n z m a n a m e n r a e e s c s e n e e n › O ti i d R tr k t ri d P d k t rt f li d p m e r u n g e n u n e s u u e r u n g e s r o u p o o o s u n › E h li ß G h ä ft -/ E rt ö li h k it r s c e n g n e e r e s c s r a g s m g c e e n u u f fi ft F k si t b l K h ä o s e r n g a p r o a e s e r n g e s c › u u u |
| S t t i h Z i l r a e g s c e e e |
P fi t b ili t t i F ir k d h ft h h f k si rt ä ä ö r o a m m e n u n e n g e s c e r e n o u s e e s , W h t i P ri t k d h ft ä a c s u m m v a u n e n g e s c R d zi d R is i k k t tr i k t K t t d e u e r u n g e r o o s e n s e s o s e n m a n a g e m e n u n , E t i kl E rt ll n c n g n e e r r a g s q e e n w u u u G ft W it t i kl d h ä d ll B B si M i e e r e n c n g e r e s c s m o e e n e s s w u z u x , , ti E ll o p e r a e e e n v x z z |
Central & Eastern Europe: Weiterhin positiver Ergebnistrend
| O ti p e r a ( M io E U |
E v e s r R ) |
b g e n |
is | G W tl ic h P si ti d V e s e n e o o n e n e r u |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 1 |
7 8 |
9 9 |
( M io E U R ) |
Q 2 1 0 |
Q 1 1 1 |
Q 2 1 1 |
H 1 1 0 |
H 1 1 1 |
|||||
| E rt R is ik rä g e v. o v o rs o rg e |
2 4 7 |
2 5 2 |
2 5 3 |
4 7 3 |
5 0 5 |
||||||||
| 6 | 7 | R is ik o v o rs o rg e |
9 2 - |
3 0 - |
6 - |
-1 8 6 |
3 6 - |
||||||
| V al tu uf d e r w n g s a w e n u n g e n |
1 4 8 |
1 4 4 |
1 4 8 |
2 7 4 |
2 9 2 |
||||||||
| 3 1 - |
O ti E b ni p e r a v e s r g e s |
7 | 7 8 |
9 9 |
1 3 |
1 7 7 |
|||||||
| 2Q 1 |
3Q | 4Q Q |
Q 1 |
Q 2 |
|||||||||
| 2 0 |
1 0 |
2 0 1 |
1 | ||||||||||
| Q 2 1 0 |
Q 1 11 |
Q 2 11 |
H 1 1 0 |
H 1 11 |
E rt ä in C E E d h di t E t ic kl d Z in ü b h r g e u r c e g u e n w u n g e s s e rs c › d P vi si b h b ei ü e s r o o n s e rs c s s e s u |
||||||||
| Ø Ei nk g e a |
pi tal ( Mi o. |
EU R) |
1. 5 9 8 |
1. 6 7 9 |
1. 7 0 8 |
1. 5 9 9 |
1. 6 9 4 |
d B R E B k k ei h t e r a n g e e n n z c n e ti E b ni 1 7 7 M io E U R i H 1 2 0 1 1 f d |
|||||
| O R E ( % ) 1, 8 1 8, 6 2 3, 2 1, 6 2 0, p. o |
9 | O p e r a v e s r g e s v o n n a u g r u n v o n › E ffi zi ei d d zi R is ik st rt e n g e r n g e n n r e e e r o o rs o r g e z u u u v |
|||||||||||
| CI R ( % ) |
5 9, 9 |
5 7, 1 |
5 8, 5 |
5 7, 9 |
5 7, 8 |
H 1 2 0 1 1: B R E B k ir ts h ft t 1 5 8 M io E U R d a n e r w c a e e s › S t b ni e g m e n e r g e s s e s |
|||||||
| " B R E B k it E a n m u r o m o n › |
"- A e y w a r |
2 0 1 1 d a |
ei u s g e z c |
h t n e |
|||||||||
| 1 5 8. 0 0 0 N k d ( e u u n e n n e › in h al 4 ,3 t s g e s a m m e r s |
tt ) i H 1 o n M ill io n e n |
2 0 1 1, K d u n e n |
in C E E |
Corporates & Markets
| S i h P it i i t t r a e g s c e o s o n e r u n g d C b k e r o m m e r z a n |
P W h l" f d ie k ei K d d C b k rt t ü t a n e r e r s e r a r o n z e r n w e n u n e n e r o m m e r z a n " S t k P ä i D t h la d d E it f k si rt l b al P ä a r e r s e n z n e u s c n u n u r o p a m o u s e e r g o e r r s e n z K d ri ti rt A t f la fr is ti G h ä ft b zi h d u n e n o e n e e r n s a z, a u n g g e n e s c s e e u n g e n u n › S f ei b ei t P d k t- d k t E rt is b d n e r r e n r o u u n e o r- x p e e a u a u e n K ti R is i k t k ei d zi d ie rt E i h d el o n s e r v a v e r o a n s a z n e e r g e n a n › – fi G ft D i si zi rt h ä d el l it rt t b il P d k t b ei h v e r e e s e s c s m o m e r a g s s a e n r o u e r c e n › |
|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
C S f el li ü b d ie k ei t K d la tt r o s s n g e r o n z e r n w e u n e n p o r m - A k t P d k t- E rt is n e r a n n e r o u x p e e : C if f C rt ic t I A d 2 0 1 0 ü E M e a e s s u e r w a r r › 2. P la t i d G t rt 2 0 0 9 d 2 0 1 0 d D t h R is k " n e r e s a m e n g n e r e s c e s › z w u u u - " fr K d u n e n u m a g e E k S d ic t d L A d 2 0 1 0 B t K rt ia lf ü h f ü r o e e n a e o a n s a r s e s e r o n s o r e r r › u w y w : f d t h K d it d ü K d it F i zi ti t ti e u s c e r e e u n r r e e a n n a n n s u o n e n B t R is i k f ü 2 0 0 7, 2 0 0 8 d 2 0 0 9 l t T M I e s e r o m a n a g e r r n a › u u f B t R h ü D t h la d l t T h E t el e s e s e s e a r c r e u s c n a u o m s o n x › B t C d B d R h 2 0 1 0 e s e s o e r e o n e s e a r c › v Z h lr ei h A ei h f ü h ie d K it al k tt k ti a c e u s z c n u n g e n r v e r s c e n e a p m a r r a n s a o n e n › N h ei sl ic h E rf l i d E zi el K t ie a c e r o g n e r r n g o n o s e n s n e r g n › w u v y K la B k t is ei ti ie rt B il d K it al t r e s e e n n n z u n e r o p m e n a n z u n a p n u z u n g › - |
| S i h Z i l t t r a e g s c e e e |
A b P it i i D t h la d i W ä h d s a n s e r e r o s o n n e s c n m r n g s n u u u u u u - Z i t n s m a n a g e m e n f F ti ü h d P it i i E i B ei h E it e s g u n g u n s e r e r r e n e n o s o n n u r o p a m e r c q u y " D ri ti " e v a v e s S C W ei t t ä k t F i F h is e r e r u n g u n s e r e r o r p o r a e n a n c e r a n c e S el k ti A b d i t ti al K d b si e e r s a e r n e r n a o n e n n e n a s v u u u |
Corporates & Markets: Bestes 1. Halbjahr seit Übernahme der Dresdner Bank
Asset Based Finance 1)
| S i h P it i i t t r a e g s c e o s o n e r u n g d C b k e r o m m e r z a n |
D i C b k h lt f h d M k si ti i B i h A ä ü t t e o m m e r z a n r e n e a r p o o n e n m e r e c s s e › B d F i ls a s e n a n c e a : f fi i d ü h d b li h I b ili zi i E e n e r e r r e n e n g e w e r c e n m m o e n n a n e r e r n u r o p a - i d f h d I b ili A M it i ü t- e n e r e r r e n e n m m o e n s s e a n a g e r m e n e m - - lt t V ö d 3 8 M d € v e r w a e e n e r m g e n v o n r u n r i d lt it f h d A b i f S h if f fi zi ü t ü e n e r e r w e w e r e n e n n e e r r c s n a n e r u n g e n - |
|---|---|
| W t t i b e r r e e r |
f ft F k si N h ä it ri R is i k h lt i o s e r n g a e g e s c m g e n g e r e m o g e a m › u u u u K h ft ä e r n g e s c N t d P f d b ri f ls i h ti R fi zi it t l u z u n g e s a n e s a w c g e s e n a n e r u n g s m e › S ff W it K t d zi d h is t ri h tr e e r e o s e n r e e r n g r c o r g a n a o s c e a n g › u u u u I ti ll S h if f fi zi k ti it i d C b k t ä t n e g r a o n a e r c s n a n e r u n g s a v e n n e r o m m e r z a n › A G t E i b i t ri rt R is i k t; u n e r n e z u g v o n n e g e e m o m a n a g e m e n rf l i h U t M lti P d k t- A t e o g r e c e m s e n g r o n s a z u u u z - |
| S t t i h Z i l r a e g s c e e e |
N 1 P rt f ü r. a n e r r: › fi b li h I b ili A b i t I b ili zi g e e r c e m m o e n n e e r o n m m o e n n a n e r n g e n w : v u - d I b ili A M t- t u n m m o e n s s e a n a g e m e n - d ri ti S k t f S h if f fi zi d P d k t ü e n m a m e n e o r: r c s n a n e r u n g u n r o u e - ß h l b d F i zi b i h a u e r a e s n a n e r u n g s e r e c s |
| 1) i kl si P bli Fi n u v e u c n a n c e |
Asset Based Finance: Wertkorrektur auf Griechenland belastet
| O ti E b is p e r a v e s r g e n |
W tli h P si ti d G V e s e n c e o o n e n e r u |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ( M io E |
) U R |
( M io E U R ) |
Q 2 1 0 |
Q 1 1 1 |
Q 2 1 1 |
H 1 1 0 |
H 1 1 1 |
||||||
| -8 5 |
-2 4 9 |
-1 | 3 8 |
E rt rä R is ik g e v. o v o rs o rg e |
2 5 2 |
2 5 7 |
5 4 5 - |
6 4 4 |
2 8 8 - |
||||
| -4 0 |
3 -5 |
3 3 |
R is ik o o rs o rg e v |
3 4 5 - |
2 4 1 - |
2 3 3 - |
6 9 7 - |
4 4 7 - |
|||||
| -9 2 2 |
V al uf d tu e r w n g s a w e n u n g e n |
1 4 7 |
1 5 4 |
1 4 4 |
2 9 9 |
2 9 8 |
|||||||
| O ti E b ni p e r a v e s r g e s |
2 4 9 - |
-1 3 8 |
9 2 2 - |
3 3 4 - |
-1 .0 6 0 |
||||||||
| 1 | 2Q 3Q |
4Q Q |
Q 1 |
Q 2 |
|||||||||
| 2 0 1 0 2 0 1 1 |
|||||||||||||
| Q 2 1 0 |
Q 1 11 |
Q 2 11 |
H 1 1 0 |
H 1 11 |
E R is ik rt ä r g e o r o o rs o r › v v v o n |
g e g e g e n |
b Q 1 ü e r |
2 0 1 1 g e s |
k n e n a u u |
f d g r n u |
|||
| Ø Ei nk pi tal 6. 2 2 2 2 0 5. 5 ( Mi EU R) g e a o. O ( % ) R E -1 6, 0 -1 0, 0 p. o |
0 6 0 5. |
6. 3 31 |
2 9 0 5. |
ri Z in b h in f ol d ü g e n g e r e m s e rs c u s s g e e r - B il d zi d h h ö a n z s u m m e n r e u e r u n g u n e r e n |
|||||||||
| -7 2, 9 |
-1 0, 6 |
-4 0, 1 |
fi R zi k st e n a n e r u n g s o e n |
||||||||||
| CI R ( % ) |
5 8, 3 |
5 9, 9 |
n/ a |
4 6, 4 |
n/ a |
W k kt f ri hi h S rt t e o rr e r a g e c s c e a a u u - 7 6 0 M io E U R |
nl ei ts a |
h in H h ö e n e o n v |
|||||
| R is ik b ü o v o rs o r g e g e g e n › R W A 1 9 M d. E U R ( u m r › |
V rj h e r o a 2 1 % ) i m - |
d zi r r e u e J h a r e s v e |
rt gl ei h r c r e |
d zi rt u e |
Verwaltungsaufwendungen gegenüber Q1 2011 um 6% reduziert
Verwaltungsaufwendungen ohne Integrationskosten Integrationskosten
- Geringere Verwaltungsaufwendungen nach abgeschlossener Kunden- und Produktdatenmigration
- Planmäßige Realisierung der Synergien
- Stellenabbau im Plan
- Cost-Income-Ratio der Kernbank in Q2 2011 auf 66% verbessert (-10 Prozentpunkte gegenüber Vorjahr)
- Bankenabgabe im 1. Halbjahr 2011: 9 Mio. EUR
Definitionen des Konzern-Kapitals
| A b ti d K it l d fi iti s m m u n g e r a p a e n o n e |
K a |
it l b si f E K R b ili ü t t ä t p a a s r e n a - |
||
|---|---|---|---|---|
| ef € K pi ta ld in iti in M io a o n e n |
H 1 E d d P ri d n e e r e o e |
2 0 11 D h h ni tt u rc s c |
||
| G ei h et K pi ta l e z c n e s a |
5. 11 3 |
3. 3 0 5 |
||
| K pi ta lr kl ü a c a g e |
1 0. 8 8 9 |
3. 8 9 7 |
||
| G wi kl ü e n nr c a g e n |
8. 5 0 4 |
9. 2 5 6 |
||
| St ill Ei nl S F Fi n/ Al lia e a g e o n z |
2. 6 8 7 |
1 3. 9 9 4 |
||
| R ü kl W ä hr h c a g e a u s u n g s u m re c n u n g |
-4 3 5 |
-3 7 0 |
||
| K ol idi te P & L o n s er r |
8 8 8 |
8 4 8 |
||
| In st ' C pi ta l F d nt ei le e o rs a o r re m a n v v |
2 7. 6 4 6 |
3 1. 1 5 5 |
B si fü E K R nt bi lit ät d a s r e a e s - J h b h ü a re s e rs c u s s e s |
|
| A ei le i F d b si (I F R S )* nt tz m re m e |
8 3 9 |
8 2 5 |
||
| In st ' C pi ta l v e o rs a |
2 8. 4 8 5 |
3 1. 9 8 0 |
d E b ni S te e s rg e s s e s o r e rn v u |
|
| V ä d i K ol idi kr ei G h er n er u n g e n m o n s er u n g s s; e s c k ol idi te J hr b h in nt eil ig ü o n s er r a e s er s c u s s m u s a e st ig s o n e |
äf ts t; w er -4 .7 2 3 Di vi d d e n e; |
|||
| B el II K k pi ta l h H b ri d k pi ta l a s e rn a o n e y a |
2 3. 7 6 2 |
|||
| H br id k pi ta l y a |
3. 9 3 0 |
|||
| B el II T ie r I K pi ta l a s a |
2 6 9 2 7. |
*) ohne: Neubewertungsrücklage und Cash Flow Hedges
Basis für operative EK-Rendite und Rendite des Ergebnisses vor Steuern
Refinanzierungsplan 2011 bereits im 1. Halbjahr vollständig abgedeckt
Ausblick
* Die im Jahr 2009 beschlossenen Ziele stehen weiterhin unter dem Vorbehalt stabiler Märkte, die wegen der Staatsschuldenkrise derzeit nur bedingt gegeben sind; vor zusätzlichen regulatorischen Änderungen
Deutschland ist die Lokomotive in der Eurozone
Gründe für Outperformance
- Keine spekulativen Blasen in den Immobilienmärkten
- Niedriges Niveau der privaten Verschuldung
- Geringer Bedarf für steuerliche Konsolidierung
- Stetig verbesserte Wettbewerbsfähigkeit seit Beginn der Währungsunion
- Deutschland profitiert von starker Nachfrage nach Investitionsgütern und der starken Position in den asiatischen Märkten und den Schwellenländern
Aktuelle Entwicklung
- › Aufschwung der deutschen Wirtschaft setzt sich fort, in erster Linie basierend auf externer Nachfrage und Unternehmensinvestitionen, allerdings erste Zeichen einer einsetzenden Beruhigung
- › Reales BIP auf Niveau vor Lehman- Krise ›"Arbeitsmarktwunder": Arbeitslosenquote
- signifikant unter Niveau vor der Krise
- › Anzahl der Unternehmensinsolvenzen ist bereits überschritten
2011 – 2012 Erwartungen
›
- Aufschwung wird an Kraft verlieren, Deutschland ist immer noch 'outperformer' in der Währungsunion
- › Wachstum basiert auf externer Nachfrage und Unternehmensinvestitionen
- ›Privater Konsum nimmt Schwung auf
- › Erste Anzeichen steigender Inflation, allerdings auf einem sehr niedrigen Niveau
- › EZB: Anheben der Leitzinsen erwartet, jedoch werden die Belange der periphären Länder berücksichtigt.
Quelle: Commerzbank Economic Research
Kennzahlen der Commerzbank-Aktie
Aktionärsstruktur der Commerzbank
per 30.6.2011
Eigenkapital und Börsenkapitalisierung
Commerzbank-Konzern, in Mrd €
1) Bilanzielles Eigenkapital
Kursverlauf der Commerzbank-Aktie
Monatsendstände, Januar 2009 = 100
Börsenumsätze1) in Commerzbank-Aktien
Geschäftsstellen des Commerzbank-Konzerns weltweit
per 30.6.2011
Personaldaten
| C b k K o m m e r z a n o n z e r n - |
2 0 0 8 |
1) 2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
3 0 6 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|
| M it b it a r e e r |
4 3 .1 6 9 |
6 2 6 7 1 |
5 9 .1 0 1 |
5 8 2 5 5 |
i I nl d m a n |
2 8 4 4 7 |
4 6 4 7 8 |
4 5 3 0 1 |
4 4 2 9 5 |
i A sl d m a n u |
1 4 7 2 2 |
1 6 .1 9 3 |
1 3 8 0 0 |
1 3 9 6 0 |
1) ab 2009 neue Commerzbank
Disclaimer
VORBEHALT BEI ZUKUNFTSAUSSAGEN
Diese Publikation enthält zukunftsgerichtete Aussagen zur Geschäfts- und Ertragsentwicklung der Commerzbank, die auf unseren derzeitigen Plänen, Einschätzungen, Prognosen und Erwartungen beruhen. Die Aussagen beinhalten Risiken und Unsicherheiten. Denn es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die auf unser Geschäft einwirken und zu großen Teilen außerhalb unseres Einflussbereichs liegen. Dazu gehören vor allem die konjunkturelle Entwicklung, die Verfassung der Finanzmärkte weltweit und mögliche Kreditausfälle. Die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen können also erheblich von unseren heute getroffenen Annahmen abweichen. Sie haben daher nur zum Zeitpunkt der Veröffentlichung Gültigkeit. Wir übernehmen keine Verpflichtung, die zukunftsgerichteten Aussagen angesichts neuer Informationen oder unerwarteter Ereignisse zu aktualisieren.
Finanzkalender 2011/2012
| 4. November 2011 | Zwischenbericht Q3 2011 |
|---|---|
| Ende März 2012 | Geschäftsbericht 2011 |
| Anfang Mai 2012 | Zwischenbericht Q1 2012 |
| Anfang August 2012 | Zwischenbericht Q2 2012 |
| Anfang November 2012 | Zwischenbericht Q3 2012 |
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