COCA-COLA İÇECEK A.Ş. — Annual Report 2015

Mar 9, 2016

İÇİNDEKİLER

Genel

1

• 1 Bağımsız Denetçi Görüşü
• 3 Coca-Cola İçecek 2025 Vizyonu
• 3 Kurumsal Profil
• 4 Coca-Cola İçecek Faaliyet Coğrafyası
• 5 Başlıca Finansal ve
• 6 Operasyonel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı'nın Mesajı
• 8 CEO'nun Mesajı

Operasyonel Değerlendirme 10

• 12 Tüketicilerimiz için Değer Yaratmak
• 18 Müşterilerimiz için Değer Yaratmak
• 20 Çalışanlarımız için Değer Yaratmak
• 26 Yatırımcılarımız için Değer Yaratmak
• 28 Çevre ve Toplum için Değer Yaratmak

Kurumsal Değerlendirme

• 38 Yönetim Kurulu
• 42 Yönetim Kurulu Bağımsızlık Beyanı
• 44 Üst Düzey Yöneticiler
• 46 Ortaklık Yapısı
• 46 İştirak Tablosu
• 47 Kâr Dağıtım Teklifi
• 48 Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler
• 51 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

Finansal Değerlendirme

65

37

• 66 Finansal Performans Değerlendirmesi
• 69 Yönetim Kurulu Sorumluluk Beyanı
• 72 Bağımsız Denetim Raporu
• 123 Terimler Sözlüğü
• 125 Yatırımcı Bilgileri

COCA-COLA İÇECEK 2025 VİZYONU

Vizyonumuz

Faaliyet gösterdiğimiz tüm pazarlarımızda hızlı tüketim malları sektörünün en iyi şirketi olmak.

Değerlerimiz

Tutku

Yaptığımız her işe aklımızı ve yüreğimizi koyarız.

Hesap Verebilirlik

Büyük bir sorumluluk duygusuyla hareket eder ve hesap verebiliriz.

Doğruluk

Etik değerlere bağlı, açık ve dürüstüz; birbirimize güvenir ve saygı duyarız.

Takım Çalışması

Ortak başarımız için birlikte çalışırız.

Kurumsal Profil

Coca-Cola sisteminde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak, Suriye ve Tacikistan'da 10 bini aşan çalışanıyla faaliyet göstermektedir.

CCİ 25 fabrikası ile 380 milyonluk tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır.

CCİ'nin hisseleri Borsa İstanbul'da (BIST) "CCOLA.IS", Amerikan depo sertifikaları (ADR) ABD'de tezgahüstü piyasalarda "COLAY", Eurobond'u İrlanda Borsası'nda "CCOLAT" sembolleriyle işlem görmektedir.

COCA-COLA İÇECEK FAALİYET COĞRAFYASI

	Nüfus (2015) (milyon)(2)	30 yaşın altındaki nüfusun toplam nüfusa oranı(2)	Kişi başı GSYH (\$) (2015)(3)	Kişi başı gazlı içecek tüketimi (L) (2015)(4)	CCİ'nin gazlı içecekler pazarındaki konumu (2015)(5)
Türkiye Pakistan Kazakistan Azerbaycan Irak Ürdün Türkmenistan Kırgızistan Suriye Tacikistan	78,7(1) 188,9 17,6 9,8 36,4 7,6 5,4 5,9 18,5 8,5	%48(1) %63 %50 %48 %69 %62 %57 %59 %62 %66	20.277 4.902 24.346 18.512 15.113 12.162 15.335 3.314 5.636 2.749	44 20 38 24 33 54 40 22 - 10	1 2 1 1(6) 2(7) 2(8) 1(6) 1(6) - -
	(6) Ipsos Retail Audit, (7) Retail Zoom, (8) CCİ Tahmini Not: Kişi başı GSYH rakamları satınalma gücü paritesine göredir.
		KAZAKİSTAN
TÜRKİYE	AZERBAYCAN				KIRGIZİSTAN TACİKİSTAN
SURİYE	IRAK		TÜRKMENİSTAN
	ÜRDÜN				PAKİSTAN

BAŞLICA FİNANSAL VE OPERASYONEL GÖSTERGELER (1 OCAK - 31 ARALIK 2015)

Özet Finansallar

Konsolide (milyon TL)	2014	2015
Satış Hacmi (Milyon Ünite Kasa) Satışlar Esas Faaliyet Karı Esas Faaliyet Kar Marjı FAVÖK FAVÖK Marjı Net Kar Net Kar Marjı Toplam Özsermaye Toplam Varlıklar	1.131 5.985 629 %10,5 962 %16,1 315 %5,3 3.373 7.202	1.152 6.724 632 %9,4 1.051 %15,6 117 %1,7 4.142 8.946
Net Borç	1.884	2.372

Not: Finansallar (a) TFRS standartlarına göre, Suriye özkaynak yöntemiyle, Pakistan ise tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide edilerek, ve (b) SPK'nın Seri II, 14.1 nolu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği"ne uygun olarak hazırlanmıştır. Lütfen finansal raporun 2 no'lu dipnotuna bakınız.

YÖNETİM KURULU BAŞKANI'NIN MESAJI

Sürdürülebilir büyüme stratejimize paralel olarak 2015 yılında yeni yatırımlar yaparak uluslararası operasyonlardaki kapasitemizi artırdık.

Değerli Hissedarlarımız,

Coca-Cola İçecek olarak tüm pazarlarımızda karşımıza çıkan birçok zorluğa rağmen 2015 yılını ciro ve faaliyet kârı artışı ile bitirdiğimizi sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye'de son çeyreğe kadar düşük seyreden tüketici güven endeksi, Pakistan'da

piyasa koşulları, Orta Asya'da petrol fiyatları ve döviz kuruna bağlı yaşanan ekonomik dalgalanmalar ve Orta Doğu'da devam eden güvenlik sorunlarına rağmen etkin risk yönetimi anlayışımız, kaliteli ürünlerimiz, güçlü markalarımız, doğru iş stratejilerimiz ve tecrübeli yönetim takımımız ile işimizi en verimli şekilde yöneterek bu yıl hem satış hacmimizi hem de satış gelirlerimizi artırmaya devam ettik. Konsolide satış hacmimiz 1,15 milyar ünite kasaya ulaşırken satış gelirlerimiz %12 artarak 6,7 milyar TL'ye, FAVÖK'ümüz %9 artışla 1 milyar TL'ye ulaştı.

2025'e Doğru Büyüme Fırsatlarını Değerlendirmek için Hazırız

Coğrafyamız genç ve hızla artan nüfusu, büyüyen ekonomisi ve düşük kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim oranları ile bize uzun vadede kayda değer büyüme fırsatları sunuyor. İşimizi pazarlarımızın değişen şartlarına göre şekillendirmek ve bize sunulan fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek için devamlı çalışıyor ve kendimizi yeniliyoruz. Bu yıl vizyonumuzu ve önceliklerimizi 2025 yılını hedef alarak yeniden belirledik. Faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim malları sektörünün en iyi şirketi olma vizyonumuza ulaşmak için müşteriler ve tüketiciler, toplum ve çalışanlardan oluşan 3 alana odaklanıyoruz.

Sürdürülebilir büyüme stratejimiz doğrultusunda karşımıza çıkan fırsatları değerlendirmek için 2015 yılında yeni yatırımlar yaparak uluslararası operasyonlardaki kapasitemizi artırdık. Multan, Astana ve Duşanbe'de toplam 3 yeni fabrikanın, Bakü fabrikamızda ise 2 yeni üretim hattının açılışını gerçekleştirdik.

Sürdürülebilirlikte Öncü Olmaya Devam Ediyoruz

2025 vizyon ve hedeflerimiz doğrultusunda sürdürülebilirliği işimizin en önemli unsurlarından bir tanesi olarak görüyoruz. CCİ olarak sürdürülebilirlik prensiplerine işimizin her alanında öncelik vermeye, bu konuda coğrafyamızda ve Coca-Cola sisteminde önemli başarılara ve öncü çalışmalara imza atmaya devam ediyoruz. 2015 yılında da bu konuda önemli başarılar kaydettik.

Türkiye'de ve Coca-Cola sisteminde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi 100 Endeksi'nde yer alan ilk ve tek şirket olmaya devam eden CCİ, bu yıl bir başka önemli başarıya imza atarak sadece 29 şirketin kabul edildiği Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'ne girmeye hak kazandı. CCİ ayrıca gelişmekte olan ülkelerden çevre, toplum ve yönetim alanlarında en iyi performansı gösteren 70 şirketin yer aldığı Euronext Vigeo Gelişen 70 Endeksine de girmeyi başardı. Diğer yandan Güney Irak'taki iştirakimiz Al Waha Irak'ta BM Küresel İlkeler Sözleşmesi'ne hızlı tüketim malları sektöründen imza atan ilk şirket oldu.

Türkiye'de Global Reporting Initiative standartlarında sürdürülebilirlik raporlaması yapan ilk şirket olarak bu yıl yedinci raporumuzu yayınladık. Raporumuz Türkiye, Kazakistan, Ürdün ve Azerbaycan operasyonlarımızın yanı sıra Pakistan'daki iyi uygulamalarımızı da içeriyor. Bu yıl kapsamını genişlettiğimiz raporun çerçevesini GRI G4 standardı uyarınca gerçekleştirdiğimiz önceliklendirme çalışmasına göre hazırladık. Raporda yer alan Türkiye ve Pakistan operasyonlarımıza ait veriler bu yıl bağımsız bir denetim şirketi tarafından uluslararası standartlara göre doğrulandı.

Türkiye operasyonumuz bir başka ilke imza atarak 84 ülkenin içerisinde yer aldığı Coca-Cola Avrasya ve Afrika Sürdürülebilirlik Ödülleri'nde "En Başarılı Şişeleyici Ülke Büyük Ödülü"nü bu yıl üçüncü kez kazandı. Azerbaycan ve Kazakistan operasyonlarımız ise aynı ödül için ilk 10'a kalan finalist ülkeler arasında yer aldı. Türkiye operasyonumuz ayrıca aktif yaşam kategorisinde 3.2.1 Başla! Programı ile "Mükemmellik Ödülü"ne layık görüldü. İzmir fabrikamız ise çevre yönetimi alanında bu yıl dördüncü kez "En Başarılı Fabrika" ödülünü kazandı.

Kalite konusunda öncü çalışmalar gerçekleştiren Bursa fabrikamız bu yıl yeni bir uluslararası başarıya imza atarak "Kurumsal Yetkinliklerin Geliştirilmesi" alanında gösterdiği performansla Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) "Mükemmellik Ödülü"ne layık görüldü.

Bağımsız kuruluşlar tarafından belirlenen ve her yıl iyileştirdiğimiz uygulamalarımızla yükselttiğimiz kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu 2015'te 10 üzerinden 9,40'e yükselttik.

2016'dan Beklentilerimiz

2016'da 2025 vizyonumuz doğrultusunda sürdürülebilir bir şekilde büyütmeye devam edeceğimize inanıyorum. CCİ olarak tüketicilerimize kaliteli ve her yaşam tarzına ve ihtiyaca uygun ürünler sunarak, müşterilerimizin tercih ettiği iş ortağı olarak, çalışanlarımız için mükemmel bir iş ortamı sunarak ve toplum nezdinde iyi bir kurumsal vatandaş olarak tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya devam edeceğiz.

Gelecek yıl için kurdaki dalgalanmaların tüketici güvenini zayıflatma olasılığının yüksek olduğu Orta Asya hariç tüm pazarlarımızda büyüme öngörüyoruz. Orta Doğu'da güvenlik sorunlarının yarattığı risklerin devam edeceğini, Türkiye'de ise tüketici güveninde belirli bir miktar artış olmasını öngörüyoruz. Kısa vadede mevcut olan risklere rağmen uzun vadede tüm pazarlarımız bize yüksek büyüme potansiyeli sunmaya devam ediyor.

Dünya ortalaması üzerinde nüfus artışı ve ekonomik büyüme oranları, kentsel nüfusun çoğalması, 30 yaş altı genç nüfusun yüksek oranı gibi etkenlerin yanı sıra, pazarlarımızın hemen hepsinde dünya ortalamasının oldukça altında olan kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim oranları ve yüksek pazar payına ulaşma potansiyeli gibi etkenler bize coğrafyamızda büyüme için ciddi fırsatlar sunuyor.

Hedeflerimize doğru sağlam adımlarla ilerlerken CCİ'nin bugüne kadar olan başarılarına en önemli katkıyı sağlayan değerli çalışanlarımıza gönülden teşekkür ediyor, bu yolculuğumuzda bize güvenen ve bizleri destekleyen tüm hissedarlarımıza ve paydaşlarımıza şükranlarımı arz ediyorum.

Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

CEO'NUN MESAJI

Zor bir yılı geride bırakırken hacim, ciro ve FAVÖK bazında büyüme sağlamayı başardık.

Değerli Hissedarlarımız,

Türkiye, Orta Asya, Ortadoğu ve Pakistan'da on ülkede on bini aşan çalışanıyla 380 milyona yakın bir nüfusa ürünlerini ulaştıran Coca-Cola İçecek, Coca-Cola sisteminde nüfus bakımından ikinci, satış hacmi bakımından ise beşinci sırada yer alıyor. Geride

bıraktığımız 2015 yılı hem dünyada hem de faaliyet coğrafyamızda özellikle ekonomik açıdan zorluklarla dolu bir yıl oldu. Ancak karşılaştığımız çeşitli zorluklara rağmen CCİ olarak bu yılı satış hacmimizi, ciromuzu ve FAVÖK'ümüzü artırarak kapattığımızı bildirmekten mutluluk duyuyorum. 2015 yılında satış hacmimiz 1,15 milyar ünite kasaya ulaşırken, ciromuz %12 artışla 6,7 milyar TL, FAVÖK'ümüz de %9 artışla 1 milyar TL'ye yükseldi.

Zorlu Bir Yılda Büyümeye Devam Ediyoruz

Türkiye operasyonları yılın ikinci yarısında beklentilerimize paralel olarak daha iyi performans gösterdi. Yılın büyük bölümünde düşük seyreden tüketici güvenine rağmen, satılan paket sayısındaki artış ve başarılı tüketici promosyonları sayesinde güçlü bir gelir büyümesi sağlandı. Yılın tamamında satış hacmi %3 artarken, satılan paket sayısı satış hacminin üzerinde %6 artış gösterdi. Gazlı içecek kategorisi yılın tamamında yatay bir seyir izlerken, satılan paket sayısı %5 artış gösterdi.

Uluslararası operasyonlarımızın satış hacmindeki payı bu yıl da geçen yılki gibi %49 oldu. Geçen sene yakaladığımız önemli pazar payı artışından sonra bu yıl rekabeti daha yoğun bir şekilde hissettiğimiz Pakistan'da hacim büyümesi çeyrekler bazında oldukça dalgalı bir seyir izledi. Pakistan'da pazarın yüksek potansiyelinden faydalanmak için marka değerimize ve pazar uygulamalarına odaklanmaya devam edeceğiz.

Özellikle düşen petrol fiyatları ve devalüasyonların yol açtığı ekonomik dalgalanmaların yıl boyunca etkili olduğu Orta Asya'da başarılı tüketici kampanyaları ve yeni ürün sunumları ile tüm ülkelerde pazar payımızı artırdığımız için mutluluk duyuyorum. Bu zorlu ortamda, satın alınabilir ürünlerle tüketici bazımızı korumaya ve tüketici ortamı iyileştiğinde mevcut potansiyeli yakalamaya odaklanacağız.

Irak'ta 2014 yılına göre değişen bazdan dolayı hacim artışı gerçekleşmezken, Kuzey Irak'ta devam eden güvenlik sorunlarına rağmen iş planlarımızdan daha olumlu bir sonuç elde ettik; Güney Irak'ta ise Coca-Cola markasında sağlanan çift haneli büyüme ile pazar payımızı artırdık. Bu pazarda potansiyeli değerlendirmek için yetenek gelişimine yoğunlaşmaya devam edeceğiz.

2015'te konsolide ünite kasa başına net satışlar büyük ölçüde Türkiye operasyonları ve uluslararası operasyonların çevrim farkına bağlı olarak %10,3 artarak 5,84 TL oldu. Türkiye'de net satışlar %10 artışla 3,4 milyar TL olarak gerçekleşirken, uluslararası operasyonlarımızda net satışlar %8 azalışla 1,2 milyar ABD doları olarak gerçekleşti.

Türkiye operasyonumuzun FAVÖK marjı, güçlü fiyatlama, efektif maliyet ve faaliyet gideri yönetimi sayesinde yıllık bazda iyileşme gösterirken; uluslararası operasyonlarımızın marjı, Orta Asya'daki yüksek devalüasyonlar ve Pakistan'daki yoğun rekabet ortamından kaynaklanan görece yüksek iskontolar nedeniyle geriledi. Konsolide bazda FAVÖK marjı 40 baz puan gerileyerek %15,5 oldu.

İşletme sermayesinin net satışlara oranı faaliyetlerdeki verimlilik artışı nedeniyle iyileşme gösterdi. Faaliyetlerden sağlanan nakitteki artış, yatırım harcamalarında da ihtiyatlı davranma, işletme sermayesindeki iyileşme sonucu geçen seneye göre serbest nakit akımında önemli bir artış sağlandı.

2025 Hedeflerimize Doğru Kararlılıkla İlerliyoruz

Bu yıl hedeflerimizi gözden geçirerek 2025 için hedeflerimizi ve stratejimizi yeniden belirledik. 2025 için vizyonumuz faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim sektörünün en iyi şirketi olmak. Müşteri ve tüketicilerimizi, çalışanlarımızı ve içinde faaliyet gösterdiğimiz toplumu işimizin en önemli unsurları olarak belirledik. İnovasyon, teknoloji ve iş süreçlerini geliştirmeye odaklandık.

Gelirimizi ve kar marjımızı artırma stratejimizi 2015'te de soğutucu yatırımları, ürünümüzün pazardaki bulunurluğunu artırma, satış ve dağıtım ağı optimizasyonu ve satış gücünün etkinleştirilmesi gibi uygulamalarımızla sürdürdük.

CCİ olarak stratejimizin en öncelikli unsurlarından birisi olarak gördüğümüz sürdürülebilirlik alanında 2015 yılında önemli adımlar atmaya devam ettik. Daha az kaynakla daha çok üretmek prensibiyle su ve enerji tasarrufu konusunda Coca-Cola sisteminde en ön sıralarda yer alıyoruz. Yıllardır sürdürdüğümüz şeffaflık prensibimiz çerçevesinde Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project – CDP) üyesi olarak Türkiye'de şeffaflık lideri olan şirketler arasında yerimizi korurken, bu yıl ayrıca CDP'nin su programına katılarak su tüketimimizi düzenli olarak raporlamaya başladık. Pakistan'da WWF ile ortaklaşa yürüttüğümüz "Paani Temiz Su Projesi" kapsamında açtığımız toplam 8 içme suyu arıtma tesisiyle günde toplam 160 bin kişiye içme suyu sağlıyoruz. Yeni açacağımız tesislerle 2016 sonu itibarıyla günde ortalama 500 binden fazla kişiye içme suyu sağlamayı hedefliyoruz.

Faaliyet gösterdiğimiz toplumlarda özellikle gençler arasında aktif ve sağlıklı yaşamı destekleyen projeler yapmaya devam ediyoruz. Bu amaçla hayata geçirdiğimiz 3.2.1 Başla! projemizle 2015 yılında Türkiye, Pakistan, Irak ve Kazakistan'da 80 binin üzerinde gencin hayatına dokunarak onları daha aktif ve sağlıklı bir yaşam için harekete geçirdik.

Coğrafyamızdaki Büyüme Fırsatlarını Değerlendirmeye Devam Edeceğiz

Makro ekonomik dalgalanmalara rağmen Coca-Cola İçecek olarak faaliyet gösterdiğimiz geniş coğrafya bize büyük bir büyüme potansiyeli sunmaya devam ediyor. Önümüzdeki 10 yıl içinde faaliyet coğrafyamızın toplam nüfusun %20'ye yakın bir artışla 450 milyona ulaşması bekleniyor. Bu 70 milyonluk artışın yaklaşık 48 milyonu şehirlerde gerçekleşirken, 2025 yılında coğrafyamızdaki toplam nüfusun yaklaşık %56'sının bizim için öncelikli hedef kitle olan 30 yaş altında olacağı tahmin ediliyor. Bölgemizde kişi başı yıllık milli gelir artışı dünya ortalamasının üzerinde. Bunun yanında coğrafyamızdaki kişi başı ortalama gazlı ve gazsız içecek tüketim oranları ise dünya ortalamasının oldukça altında. Bu olumlu şartlar sayesinde hedeflediğimiz toplam pazarın hacmi dünya ortalamasından daha hızlı büyürken, CCİ olarak biz de hacmimizi pazardan daha hızlı büyüterek pazar payımızı artırmaya devam ediyoruz.

Türkiye'de geliştirerek diğer operasyonlarımıza da taşıyıp başarıyla uyarladığımız operasyonel mükemmellik uygulamalarımız, farklı coğrafyalarda iş yapabilme kapasitesine sahip başarılı yöneticilerimiz, güçlü vizyonumuz ve etkin stratejimiz ile coğrafyamızın bize sunduğu büyüme fırsatlarını en verimli şekilde kullanıyoruz. 2015'te Pakistan'da ve Kazakistan'da mevcut fabrikalarımıza ek olarak Multan ve Astana fabrikalarımızın açılışını gerçekleştirdik. Bir süredir faaliyet göstermekte olduğumuz Tacikistan'da ilk fabrikamızı başkent Duşanbe'de açtık. Bakü'deki fabrikamızda 2 yeni üretim hattını devreye aldık. Coğrafyamızın bize sunduğu fırsatları büyüme odaklı stratejimiz doğrultusunda yaptığımız akıllı yatırımlarla değerlendiriyoruz.

2015'te dünyada yaşadığımız zorlu makroekonomik koşulların 2016'da da devam edeceğini öngörüyoruz. Bu yıl içinde tamamladığımız önemli yatırımlarımız sayesinde uluslararası operasyonlarda hacim artışı için gerekli kapasiteyi oluşturmuş durumdayız. 2016'da kapasite artışını sınırlı tutarak önemli miktarda serbest nakit akışı yaratmayı hedefliyoruz. Aynı zamanda daha verimli çalışmak için girişimlerimizi de sürdüreceğiz. Coğrafyamızdaki riskleri en etkin şekilde yönetip fırsatları en uygun şekilde değerlendirerek 2016'da etkili stratejimiz, güçlü markalarımız ve deneyimli ekibimizle sürdürülebilir ve karlı büyümeye odaklanmaya devam edeceğiz.

Burak Başarır CEO

OPERASYONEL DEĞERLENDİRME

TÜKETİCİLERİMİZ MÜŞTERİLERİMİZ ÇALIŞANLARIMIZ YATIRIMCILARIMIZ ÇEVRE VE TOPLUM

İÇİN DEĞER YARATMAK

TÜKETİCİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK

2015 yılında zengin ürün portföyümüz, pazara sunduğumuz yeni ürünler ve gerçekleştirdiğimiz aktivite ve promosyonlarla faaliyet gösterdiğimiz coğrafyadaki 380 milyona yakın tüketicimiz için değer yaratmaya devam ettik.

2015 yılında konsolide satış hacmi yıllık %1,9 artışla 1.152 milyon ünite kasa olurken, yılın dördüncü çeyreğindeki hacim artışı %7,7 olarak gerçekleşti. 2015 yılında, toplam satış hacminin %51'i Türkiye operasyonlarından, %49'u ise uluslararası operasyonlardan oluştu.

2015 Türkiye Pazarında %3 Büyüme

Türkiye operasyonunun satış hacmi, 2015 yılında beklentilerimize paralel olarak kademeli bir iyileşme gösterdi. Yılın tamamında satış hacmi %2,6 artışla 593 milyon ünite kasa oldu.

Başarılı tüketici promosyonları 2015'in son çeyreğinde satış hacmini olumlu etkiledi. Yılın son çeyreğinde Tüketici Güven Endeksi'nde gözlenen iyileşme ve dönemin büyük bölümündeki olumlu hava koşulları da %18,6'lık hacim artışını destekledi.

2015 yılında, yerinde tüketime yönelik paketlerin toplam portföydeki payı artmaya devam ederken, satılan paket sayısındaki artış %6,4 ile ünite kasa satış hacmindeki artışın üzerinde gerçekleşti. Yılın son çeyreğinde, hem ünite kasa satış hacmi hem de satılan paket sayısı artış gösterdi.

Gazlı içecek kategorisi, 2015 yılının son çeyreğindeki %13,7 büyümeyle beraber, yılın tamamında yatay bir seyir izledi. Satılan paket sayısındaki artış, dördüncü çeyrekte ve yılın tamamında sırasıyla %25 ve %5 artışla ünite kasa satış hacim artışının üzerinde gerçekleşti. Markalar arasında, Coca-Cola Zero yılın tamamında %17,0 hacim artışıyla kategori genelinin üzerinde performans sergiledi.

Gazsız içecekler kategorisi (su dahil), 2015 yılında su kategorindeki çift haneli büyümeyle birlikte %10,4 hacim artışı kaydetti.

Çay kategorisi ise, 2014 yılındaki %11,8'lik büyümenin ardından, 2015 yılında %3,0 hacim artışı gösterdi.

Uluslararası Operasyonların Payı %49

Uluslararası operasyonların satış hacmi, 2014'teki %14,2 büyümenin ardından, 2015 yılında %1,1 artış göstererek 559 milyon ünite kasa oldu. Yılın son çeyreğindeki satış hacmi ise, Pakistan ve Orta Asya'daki düşük hacimler nedeniyle %2,8 daraldı.

Pakistan satış hacmi, 2014'teki %16,5 büyümenin ardından 2015 yılında %6,1 arttı. 2015 yılında tüm kategoriler hacim artışı kaydetti. Diğer yandan, 2015'in son çeyreğinde iskontoların karlılığı destekleyecek şekilde rasyonel olarak belirlenmesi, satış hacminde %3,4 daralmaya yol açtı.

Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, 2014'teki %16,0 büyümenin ardından 2015 yılında %4,5 daraldı. Coca-Cola İçecek'in bölgedeki en büyük pazarı olan Kazakistan, döviz kurundaki devalüasyonun olumsuz etkilerine bağlı olarak 2015'in son çeyreğinde %12,4, yılın tamamında ise %4,0 daraldı. Hacimdeki payı görece düşük olan Azerbaycan pazarı da devalüasyonun ciddi etkilerine bağlı olarak çift haneli daralma kaydederek Orta Asya satış hacmini olumsuz etkiledi. Diğer yandan, Coca-Cola İçecek'in, 2015 yılında Orta Asya genelinde pazar payını artırdı.

Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi ise 2015 yılında yatay bir seyir izledi. Kuzey Irak'ın satış hacmi yılın son çeyreğinde beklentilerin üzerinde performans gösterirken, yılın tamamında 2014'ün ilk yarısındaki farklı bazın etkisiyle orta-tek haneli daralma kaydetti. Güney Irak ise, 2015'in son çeyreğinde, gazlı içecek kategorisindeki artışa bağlı olarak orta-tek haneli hacim artışı kaydetti. Diğer yandan, su kategorisinin 2014 yılındaki yüksek bazı, Güney Irak satış hacminin yılının tamamında hafif bir daralma göstermesine neden oldu. Coca-Cola İçecek için görece küçük bir pazar olan Ürdün ise, başarılı yeni paket lansmanları ve pazar payı kazanımları sayesinde 2015 yılını düşük - onlu hacim artışıyla tamamladı.

Türkiye Pazar Payları (2015)

	%	Sıralama
Gazlı Içecekler Meyve Suyu & Nektar Buzlu çay Su	64 27 18 7	1 1 3 2
Kaynak: Nielsen

Gazlı İçecek Payları (2015)

	%	Sıralama
Kazakistan	50	1
Azerbaycan	-	1*
Pakistan	36	2
Türkmenistan	-	1*
Kırgızistan	-	1*
Irak**	31	2
Tacikistan	-	-
Ürdün	-	2***
Kaynak: Nielsen, * Ipsos Retail Audit, ** Retail Zoom, *** CCİ tahmini

Konsolide Satış Hacmi Dağılımı (2015)

Coca-Cola Kırmızı Kamyonuyla Mutluluk Taşıdık

2015 yılında şişelerde Coca-Cola'dan çok daha fazlasını taşıdığını gösteren kırmızı kamyon kampanyasıyla Coca-Cola'nın ülkenin her köşesine ulaşarak mutluluk götürdüğünü anlattık ve Coca-Cola'nın Türkiye'de gerçekleştirdiği kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden örneklere yer verdik.

Her Mevsimin Tadı: Cappy Hoşaf

Meyveli içecekler kategorisinde

oluşturduğumuz 'Geleneksel Seri' ile Osmanlı mutfağından günümüzde Türkiye'deki mutfak geleneğimizin vazgeçilmez tadı olan hoşaf, ferahlatan lezzetiyle sofralarımıza geri döndü. Özellikle kuru bakliyat, pilav ve et yemeklerinin olduğu sofraları şenlendiren Cappy Hoşaf'ın en güzel özelliği ise her mevsimin tadı olması.

Ramazan Kampanyamız Gümbür Gümbür

Bu sene Türkiye'de ramazan promosyonu için ramazan sofralarının iki vazgeçilmezi olan Coca-Cola ile pideyi bir araya getirdik. 15 Mayıs-31 Temmuz arasında 2 adet 2,5L yeşil kapak getiren tüketicilerimiz

ramazan pideleri için 1,5 TL'lik indirim kazandılar. Promosyon, 2,5L Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Sprite ve Fanta ürünlerinde gerçekleştirildi.

Damla Doğal Kaynak Suyu Artık Tamamen Geri Dönüştürülebilen Ambalajında

Damla Doğal Kaynak Suyu bir ilki gerçekleştirerek, bitki bazlı hammaddeden yapılmış tamamen geri dönüştürülebilir ilk içecek şişesi olma özelliğini taşıyan bitkişişeyi kullanmaya başladı. Bitkişişe şeker kamışı posalarının yenilikçi bir teknoloji ile işlenmesi sonucunda elde edilen hammaddenin PET şişelerde %30'a varan oranda kullanılması ile üretiliyor ve tamamen geri dönüştürülebiliyor. Sürdürülebilir ambalaj alanında öncü olmayı hedefleyen Coca-Cola ambalajlarının toplanıp geri dönüştürülüp yeniden kullanılmasını sağlamak amacıyla geri dönüşüm altyapısına ve geri dönüştürülebilir ambalajlara yatırım yapıyor. Bu çabaların tümü ambalaj kullanımındaki döngünün tamamlanmasını sağlamaya ve tüketiciler için sürdürülebilir ambalajlar üretmeye odaklanıyor.

Coca-Cola Zero Lime Türkiye'de!

Misket limonu ve şekersiz muhteşem Coca-Cola tadıyla yeni Coca-Cola Zero lime artık Türkiye'de! Coca-Cola Zero lime haziran ayında ilk olarak Migroslarda satışa sunuldu. Ürünün lansmanı mağaza içinde konumlandırılan özel stant ve görsel malzemelerin yanı sıra, dijital ekranlarda yayınlanan video, CRM araçları, dijital mecra planları, radyo spotu ve sinema reklam filmiyle desteklendi.

Yaza "Aç Bir Coca-Cola" Kampanyamız ile Merhaba Dedik

Lansmanını Nisan ayında gerçekleştirdiğimiz yeni iletişim kampanyamız 'Aç Bir Coca-Cola' Türkiye'nin en çok konuşulan reklamı unvanını kazandı. Reklam kampanyamızın yüzü olan Özcan Deniz ve Sıla ile tüketicileri kalbinden vurarak %70 beğeni oranını yakaladık.

Aç Bir Coca-Cola Renklendir Yazını

Lansmanını Nisan ayında gerçekleştirdiğimiz yeni iletişim kampanyamız 'Aç Bir Coca-Cola' Türkiye'nin en çok konuşulan reklamı unvanını kazandı. Reklam kampanyamızın yüzü olan Özcan Deniz ve Sıla ile tüketicileri kalbinden vurarak %70 beğeni oranını yakaladık. Yaz boyunca geleneksel kırmızı ambalajımızın yanı sıra üretilen 6 farklı renkte ambalaj, koleksiyonerler için de ilgi odağı oldu. Yaz aylarını farklı ve daha da renkli kılan bir başka etkinliğimiz de aklindabiryaztut.com sitesinde gençlerle buluştu. Siteye giriş yapanlar yazın rengini ve hayal ettikleri tatili seçerek çekilişe katılma hakkı kazandılar.

Coca-Cola Light Ambalajında Moschino İmzası

Coca-Cola Light moda markalarının ilhamıyla yarattığı özel tasarımlı ambalajlar serisine bu kez Moschino Moda Evi ile gerçekleştirdiği yeni bir işbirliğini ekledi. Moschino Moda Evi imzalı Coca-Cola Light ambalajları, Türkiye'nin en prestijli moda etkinliği olan ve Coca-Cola Light'ın da sponsoru olduğu Mercedes-Benz Fashion Week İstanbul Sonbahar 2015 süresince, meraklılarıyla buluştu. Sınırlı sayıda üretilen ambalajlar, Moschino Moda Evi'nin benzersiz, şık ve kişiye özel tarzı ile yorumlandı. Doğadan ilham alan İnek Deseni (Cow Print), Göz Tablosu (Eye Chart) ve Kalpler (Hearts) başlıklı temalardan esinlenen 3 farklı tasarım kullanıldı. Moschino'nun Coca-Cola için hazırladığı koleksiyon Coca-Cola Light severlerin kalplerini ısıtacak bir deneyim için raflarda yerini aldı.

Cam Şişede Buz Gibi Enfes Coca-Cola Ürün Tadımı

17 Nisan - 15 Eylül 2015 tarihleri arasında Türkiye'de, 20 Nisan - 29 Mayıs 2015 tarihleri arasında ise 23 üniversitede tüketicilerimizle buluşarak, onları cam şişede buz gibi enfes Coca-Cola tadıyla tanıştırdık. 'Aç Bir Coca-Cola' sloganıyla bu muhteşem tadı herkesle paylaştık. Şehir merkezlerinde, sokaklarda, toplu taşıma noktaları yakınlarında, alışveriş merkezlerinin çevresinde, parklarda, plajlarda, sinema çıkışlarında oluşturulan tadım noktalarında tam 1,2 milyon adet OWB 200 ml Coca-Cola ve 300.000 adet OWB 200 ml Coca-Cola Zero tadımı gerçekleştirdik.

Her Yudumda %100 Meyve Ferahlığı

Schweppes Gazlı %100 Meyve Suyu 3 farklı tadıyla tüketicilerle buluştu. 100% Elma-Vişne ve %100 Elma-Nar tatlarından oluşan %100 serisi ürünleri tüketim noktalarında ve Migros marketlerinde raflarda yerini aldı.

İstanbul'un Güzellikleri Coca-Cola İle Bir Araya Geldi

İstanbul denince akla ilk gelen güzellikler Coca-Cola şişeleriyle buluştu. Kız Kulesi, boğaz vapuru, tarihi tramvay ve erguvanlar Coca-Cola şişelerine bambaşka bir güzellik kattı. 3 farklı tasarımdan oluşan özel İstanbul Şişeleri, Eylül ayından itibaren İstanbul'da raflarda yer almaya başladı.

Coca-Cola'dan Türk Futboluna Büyük Destek

Coca-Cola global futbola destek stratejisini Türkiye'de sürdürerek Beşiktaş, Bursaspor, Fenerbahçe, Galatasaray ve Trabzonspor dahil olmak üzere Süper Lig takımlarına destek oldu. Bir ila üç yıl süreyle geçerli olacak anlaşmalara göre, Coca-Cola takımların kol saati, şort ve resmi içecek sponsoru olacak. Dünyanın en büyük spor sponsorları arasında bulunan Coca-Cola, Türkiye'de 2004 yılından beri Türkiye Futbol Federasyonu'nun ve 2008'den beri Coca-Cola Gelişim

Liglerinin ana sponsorları arasında yer alıyor. 1974 yılından beri FIFA Dünya Kupası Resmi Sponsoru olarak futbola destek veren Coca-Cola aynı zamanda Olimpiyat Oyunları, Avrupa Şampiyonası ve Wimbledon gibi dünyanın en önemli spor organizasyonlarının en uzun sureli ortağı durumunda.

Bylgary Dop - Kazakhstan

Kazakistan'ın en popüler gençlik futbol turnuvası Bylgary Dop'un 9. sezonu 2015 yılında tamamlandı. Ülkenin her yerinden 5.500 okuldan 9-15 yaş arası 400.000'den fazla öğrenci katıldı. Kazanan takımın onbir oyuncusu Berlin'de gerçekleştirilen "Copa Coca-Cola 2015"de Kazakistan'ı temsil etti ve Alman futbol yıldızları ile buluşarak Berlin'in ilginç ve tarihi yerlerini görme fırsatı yakaladı.

Azerbaycan Nevruz Promosyonu

Azerbaycan'ın en önemli geleneksel bayramlarından birisi olan Nevruz'un tarihçesi çok eski zamanlara uzanıyor. Ailece gerçekleştirilen Nevruz kutlamalarında Coca-Cola geleneksel aile sofralarında her yıl vazgeçilmez yerini alıyor. Azerbaycan'da 2 Şubat - 31

Mart 2015 tarihleri arasında gerçekleştirilen Nevruz kapak altı promosyonu çerçevesinde tüketicilerimize çeşitli hediyeler dağıttık. Nevruz kapsamında ayrıca 2020 yılına kadar Azerbaycan'da 100 bin ağaç dikmeyi planlıyoruz.

Bakü Avrupa Olimpiyatları

Coca-Cola olarak 2015 yılında Baku'de ilk kez düzenlenen Avrupa Olimpiyatları'nın sekiz sponsorundan birisi olduk. Avrupa çapında tanıtımı yapılan bu önemli organizasyon sayesinde Azerbaycan sosyal medyasındaki görünürlüğümüzü artırırken aynı zamanda tanıtım faaliyetleri sayesinde ürün satışlarımızda da artış kaydettik.

Coke Studio - Pakistan

Pakistan'da Coke Studio adıyla yürütülen müzik projesi milyonların gönlünü fethetmeye devam ediyor. Geleneksel ve modern müzik tarzlarını ustaca bir araya getiren Coke Studio, aynı zamanda farklı kültürleri müziğin gücüyle harmanlıyor. Gençlerin bir numaralı tutkusu müzik, insanları bir araya getiriyor. Bu nedenle Coca-Cola Pakistan Coke Studio'yu başlattı. Paskitan'da 8. sezonu yaşanan Coke Studio Güney Afrika, Suudi Arabistan ve Hindistan'da lanse edilmesi ile global bir fenomene dönüşmüş durumda. Her Cumartesi gecesi saat 12:00'da birer buçuk saat arayla Facebook'a yüklenen 4 müzik videosu ve aynı şarkıların Pazar gecesi saat 12:00'da birer saat arayla yüklenen sahne arkası birçok beğeni alarak ve paylaşılarak dijital ortamda dünyanın %77'ine ulaştı.

MÜŞTERİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK

Geniş satış ve dağıtım ağımızla yaklaşık 750 bin satış noktasına erişiyoruz ve müşterilerimize doğru marka bileşimi ve doğru paketlerle ulaşmak için gereken tüm altyapı yatırımlarını gerçekleştiriyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizin her biri için en etkin ve uygun maliyetli satış ve dağıtım yöntemini kullanmaya özen gösteriyoruz. Müşteri ilişkilerini geliştirmek ve satış hacmini artırmak için promosyon kampanyaları ve etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri kullandığımız en önemli araçlar arasında yer alıyor.

Tüketicilerimizin ürünlerimize soğuk olarak erişimini ve yerinde tüketim hacmimizi artırmak amacıyla düzenli olarak soğutucu yatırımlarımızı sürdürüyoruz. Bu faaliyetler aracılığıyla bir yandan müşterilerimizle ilişkilerimizi geliştirirken diğer yandan satış hacmimizi ve karlılığımızı artırmayı hedefliyoruz.

Müşterilerimiz için yaptığımız birçok geliştirme programına ve kalite sistem tetkiklerine ek olarak müşterilerimizi daha iyi anlayıp onlara daha iyi hizmet verebilmek için odak grup çalışmaları yürütüyoruz. Aynı zamanda müşterilerimizle birlikte yürüttüğümüz birçok projemiz de hem müşterilerimiz hem de şirketimiz için katma değer yaratmaya devam ediyor. 2015 yılında müşterilerimizle olan ilişkilerimizi geliştirmek ve pazardaki istikrarlı büyümemizi sürdürmek için birçok çalışma gerçekleştirdik.

Müşteri Memnuniyeti

Müşterilerimizin deneyimlerinin farkında olmak, olası problemli alanları belirlemek, müşteri memnuniyetini korumak ve artırmak için yapılması gerekenlerin belirlenmesi amacıyla yürüttüğümüz araştırmaları 2015 yılında tüm operasyonlarımızda ortak bir metodoloji kullanarak takip etmeye devam ettik.

RED Uygulamaları

Satış noktalarımızda tanzim teşhir standartlarını ve uygulamalarını takip ettiğimiz "Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama" (RED) projesini 2015 yılında tüm ülkelerimizde başarıyla sürdürdük. Bu uygulamanın desteği ile müşterilerimiz ve tüketicilerimizi ürünlerimiz ile en doğru şekilde buluşturuyoruz. Nokta başına alınması gereken uygun önlemleri satış ekibinin anında görüp harekete geçmesini sağlayan bu sisteme en son teknolojiyi kullanarak sürekli yatırım yapmaya devam ediyoruz.

CCİ Müşteri İletişim Merkezi - Müşteri Deneyiminde Mükemmellik

Türkiye'de CCİ Müşteri İletişim Merkezi Mart 2012'de müşterilerine ve bayilerine hizmet vermeye başladı. Merkezimizin kuruluşundan itibaren sadece müşteri ve bayi talep ve şikayetlerine cevap vermekle kalmayarak yepyeni süreçler ve operasyonlarla odağımızı genişlettik. Müşteri ve bayilerimizden gelen çağrıları karşılamanın yanı sıra onlarla doğru zamanlarda aktif olarak iletişime geçmek suretiyle merkezimizde mükemmel bir müşteri deneyimi yaratmayı hedefliyoruz. 2015 yılında müşteri, bayi, yeni müşteri, filo ve finans gibi farklı iş kanallarında 510.897 dakika hizmet vererek 160.000 bildirim oluşturduk.

2015 yılında bildirim geri dönüş aramaları, bayi müşteri memnuniyet anketi, teknik servis memnuniyet aramaları, dağıtım anketi gibi dış aramalarla müşterilerimizin sesini anlık olarak takip etmek için 183.000 dış arama gerçekleştirdik ve bunlara yönelik aksiyonlar alınması için diğer birimlerle diagnostik raporları paylaştık.

Sahanın verimliliğine katkı sağlamak amacıyla 1.000 müşterimize telefonda satış (Telsell) yaparak satışlarımızı artırdık. Teknik servis departmanımızın rutin işlemlerine operasyonel destek vererek müşterilerimize 48 saatte müdahale süresini geçen seneye göre %6 oranında iyileştirdik. 2015 yılı boyunca muhasebe birimimizin her ay sonu yaptığı mutabakat çağrılarını gerçekleştirerek toplam 7720 dakikalık iş yükünü üstlendik.

Birlikte 2015'e, Hep daha ileriye!

Modern Kanal müşterilerimizi ağırladığımız 4. Müşteri İş Geliştirme Toplantılarını, bu yıl gezici Coca-Cola tırıyla ilk kez fabrikalarımızda gerçekleştirdik. İzmir, Ankara, Mersin ve Bursa ve Çorlu fabrikalarımızda Müşteri İş Geliştirme Toplantıları kapsamında toplam 60 müşterimizi ağırladık.

Fabrika müdürlerimizin sunumları ve üretim hatlarının ziyaret edilmesinin ardından özel tasarlanmış Coca-Cola tırına geçildi. Coca-Cola tırı içinde Satış, Pazarlama, Pazar Araştırmaları ve İnsan Kaynakları sunumları gerçekleştirildi. Toplantılar esnasında geçmiş yılları değerlendirdik ve daha iyiye olan yolculuğumuzda hep birlikte neler yapabileceğimizi konuştuk. 2015 yılı için hazırladığımız ortak iş planlarımızı özel müşterilerimizle paylaştık. Müşterilerimizin yoğun ilgi ve beğenisini toplayan organizasyonumuz, müşterilerimizin fabrika fidanlıklarına kendi isimleriyle fidan dikmesi ile sona erdi.

Müşteri Eğitimleri

2015 yılında yaklaşık 2.000 katılımcı ile yüzün üzerinde müşteri ve müşteri ilişkileri geliştirme eğitimleri organize edildi. Büyük yerel müşterilerimiz için aile şirketlerinde kurumsallaşma konusunda Boğaziçi Üniversitesi ile ortaklaşa eğitimler gerçekleştirildi.

ÇALIŞANLARIMIZ İÇİN DEĞER YARATMAK

2015 yılında faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada 10 bine yakın çalışanımız için değer yaratmaya devam ettik.

2025 vizyonumuz doğrultusunda hedeflerimize emin adımlarla ilerlerken, 2014'te odaklandığımız doğru yeteneği işe almayı sağlayan yetenek kazandırma altyapısı oluşturma çalışmalarımızın çıktılarını 2015 yılında görmeye başladık.

Bu anlamda ilk ve en önemli adım, CCİ'nin yönetici yetiştirme, üniversite kampüslerinde tanıtım ve işe alım, kariyer günleri gibi çeşitli etkinliklerinde ve yetenek kazanmak adına yaptığı tüm dış iletişiminde kullanılmak üzere CCİ'ye özgü işveren marka önermesinin yaratılması oldu.

Performans ve Yetenek Yönetimi

Şirketimizin vizyonu doğrultusunda stratejik hedeflerimize ulaşabilmek için gerekli olan insan kaynağının yetiştirilmesi ve lider kadroların oluşturulması amacıyla yetenek yönetimi yaklaşımlarımızı sürekli geliştiriyor ve iyileştiriyoruz. Her çalışanımızın bir yetenek olarak değerlendirildiği sürecimizde yeteneklerin düzenli olarak yönetim tarafından konuşulduğu platformlarla geleceğin liderlerini belirliyoruz. Geleceğin liderlerini belirlemede yöneticilerimizin rolü büyük. Geleceğin liderlerini belirlerken sadece 1. seviye yöneticiler değil, 2. ve 3. seviye yöneticilerimiz de bu kararların kalibre edilmesinden sorumlu oluyorlar. En son aşamada da ülke genel müdürleri bütün kalibre edilmiş yetenek havuzunu ve yedekleme planlarını kendilerine bağlı ülke fonksiyon liderleriyle beraber sonuçlandırıyorlar.

Kritik pozisyon yedeklerindeki çalışanlarımıza gelişim merkezleri uygulamaları yaparak daha detaylı gelişim planları hazırlamak ve takip etmek bu sene olduğu gibi önümüzdeki sene de önceliğimiz olmaya devam ediyor. Böylelikle yedekleme planlarının yapılandırılmış bir çerçevede gerçekleştirilmesini hedefliyoruz.

Yeteneği tespit ederken, sürece daha da objektif bir bakış açısı kazandırmak amacıyla destekleyici bir araç olarak envanter kullanımı adımını ekledik. Geleceğin liderlerinin belirlenmesi ve yetenek havuzunun oluşturulması için yaptığımız değerlendirme sürecinde öncelikle çalışanın iyi bir performans geçmişinin olmasının yanı sıra özellikle esneklik, çeviklik, isteklilik ve bağlılık özelliklerini dikkate alıyoruz.

CCI olarak hem uluslararası, hem de ülke ve sistem bazındaki kariyer fırsatlarını daha büyük bir çerçevede takip ederek ihtiyaç duyulan bilgi, tecrübe ve yetenek transferlerini gerçekleştirdik. 2014 ve 2015 yıllarında kritik pozisyonların doldurulması ve kısa dönemli gelişim fırsatları kapsamında yaklaşık 70 çalışanımıza yurt dışı tecrübesi fırsatı yaratarak pozisyonlarımızı iç yetenek havuzumuz ile doldurduk.

Şirketimiz içindeki kariyer planlama süreçlerinin daha etkin bir şekilde yapılabilmesi için 2014'te hayata geçirdiğimiz "Kariyer Sohbetlerim" platformlarını zenginleştirerek çalışanlarımızın kendi kariyerlerini yönetmesini kolaylaştıran "Benim Kariyerim" portal'ını çalışanlarımıza sunduk. Bu portalda kariyer yönetiminin çalışan tarafından nasıl ele alınması gerektiğine yönelik bir e-öğrenme programı, çalışanın kendini daha iyi tanımasını sağlayan kariyer raporları ve CCİ içindeki başarılı kariyer hikayeleri yer alıyor. 2015 yılında çalışan bağlılığını daha da artırmak için CCİ bünyesinde oluşan kariyer imkânlarını daha da açık bir şekilde paylaşmak amacıyla açık pozisyonları iç ilanlarla bütün CCİ ülkelerine ve çalışanlarına duyurmaya başladık. Bu çalışmalarla yetenek yönetimi sürecimiz kapsamında en önemli sermayemiz olan yetkin insan kaynağımızın kariyer gelişimlerini destekleyerek çalışanlarımızın bağlılığını ve mutluluğunu en üst seviyede gerçekleştirmeyi hedefledik.

Bu sene yine performans süreçlerimizde de iyileştirmeler yaparak, teknolojiyi basitleştirmek ve daha verimli kullanılmasını sağlamak amacıyla 2015 değerlendirme sürecinde yenilikler hayata geçirdik.

Yetenek Kazanımı

Yapılandırılmış bir yetenek kazandırma sürecinin bir parçası olarak, adayların güçlü bir seçme ve işe alım sürecini deneyimlemelerine ağırlık verildi.

Daha iyi kariyer gelişimi, elde tutma ve daha yüksek üretkenlik yaratabilmek adına tüm CCİ'de yeni işe başlayan mavi yaka ve beyaz yaka çalışanlarımız için henüz işe alım aşamasında kişisel değerlendirme araçları kullanılmaya başlanıldı.

Yeni meslektaşlarımızın organizasyona daha verimli bir şekilde uyum sağlayabilmeleri olabilmeleri adına tüm CCİ'de 2015 senesinde "Buddy" programını ve kapsamlı bir oryantasyon içeriğine sahip e-öğrenme programlarını hayata geçirdik.

Success Factors'un e-işe alma modülü ile entegre olan ve tüm CCİ ülkelerindeki dış yeteneklere ulaşmamızı sağlayan kariyer sayfamız hayata geçti. Bu sayfa ile birlikte, şirketimizi hızla büyüyen ve çalışanlarına kariyer gelişim fırsatları sunan uluslararası bir şirket olarak sunmaya başladık.

Sosyal medyadaki varlığımızı güçlendirmek adına kariyer sayfamızı Linkedin üzerinden yayınladık ve bu sayede itüm coğrafyamızda henüz aktif olarak iş aramayan yeteneklere de ulaşmayı hedefledik.

CCİ Eğitim & Gelişim Yatırımları

Sürekli gelişim amacıyla yürütülen eğitim ve gelişim faaliyetleri ile tüm çalışanlarımız ve iş ortaklarımızı stratejik olarak odaklandığımız alanlarda geliştirmeye devam ediyoruz.

Ticari Gelişimi Destekliyoruz

Çalışanlarımızın ticari yetkinliklerini geliştirme amacıyla gerçekleştirdiğimiz ticari gelişim programlarımızla tüm coğrafyamızda ticari yetkinliğimizi artırıyoruz. Tüm ülkelerimizde standardize ettiğimiz eğitimlerimizin yanısıra ülke ihtiyaçlarına uygun olarak hazırladığımız eğitimleri hem sınıf içinde hem de sahada ve iş başında gerçekleştiriyoruz. Temel satış eğitimimiz olan "Collaborating for Value" programını 2015 boyunca 2.000'e yakın satış çalışanımız başarıyla tamamladı. Program, satışın 10 temel adımını dahil ederek ve iş ortaklığının gücünü kullanarak müşterilerle ilişkileri geliştirmek ve ortak değer yaratmayı sağlayan ilişkiler kurmak üzerine odaklanıyor.

Güçlü Liderler Yetiştiriyoruz

iLead2020 Programı

Önemli liderlik programlarımızdan olan iLead Programı 2015'te devam ederek Türkiye, Kazakistan, Kırgızistan, Ürdün, Irak ve Pakistan'da toplam yaklaşık 320 orta kademe yöneticiye ulaştı. Bu programın modülleri, 2025 vizyonuyla bağlantılı olarak, liderlerin içindeki potansiyeli ve bağlılığı güçlendirmek, iş bilgisini artırmak ve geleceğe liderlik etmek üzerine odaklanıyor.

Manager On Board Programı

Henüz yeni müdür olmuş ya da müdürlük tecrübesinin ilk yıllarını yaşayan yöneticilere hem iş hem de insan yönetiminin dengesini vurgulayarak tutarlı ve etkili süreçler sunan, katılımcıları daha etkin yöneticiler olmaları sürecinde destekleyen yöntemlerle tanıştıran bu program 2015 yılında hayata geçirildi. 2016'da da devam ederek hedeflediği seviyede toplam yaklaşık 100 kişiye ulaşacak olan program, öncelikli olarak Pakistan, Azerbaycan, Kazakistan, Türkmenistan ve Ürdün'de verilmeye başlandı.

Supervisor On Board Programı

Müdür seviyesinde olmayan ancak ekip yöneten ve henüz yöneticilik deneyimi bir yılı aşmamış olan çalışanlarımız için hazırlanan bu program, katılımcılarının öncelikli olarak temel ekip yönetimi becerilerini geliştirmeyi ve onları İK süreçleri hakkında bilgi sahibi yapmayı hedefliyor. Toplam yaklaşık 400 kişilik bir hedef kitlesi bulunan ve öncelikli olarak Pakistan, Azerbaycan, Türkmenistan ve Kazakistan'da uygulanan program 2015 yılında hayata geçti.

Fonksiyonel Bazda Ekip Gelişimini Destekliyoruz

CCİ İK Yetkinlik Gelişim Programı

Günümüzün sürekli değişen iş dünyasını Vizyon 2025 ile birleştirerek tüm CCİ İK takımına ulaşmak ve onların yetkinliklerini geliştirip daha da ileri seviyelere taşımak üzere geliştirilmiş ve 2014 yılında birinci modülü "CCI İş Bilgisi" tamamlanmış olan bu program, sayıları yaklaşık 150 olan katılımcılarına 2015 yılında "İK Bilgisi" ana başlıklı ikinci modülüyle ulaşmaya devam etti. Program temel olarak katılımcıların;

• hem iş hem de İK bilgisi konularındaki yetkinliklerini daha ileriye taşıma,
• İK fonksiyonlarına karşı farklı bakış açıları kazanmalarını sağlama,
• iç müşterilerimizin beklentilerini daha stratejik yaklaşımlarla karşılamalarına destek verme,
• tüm diğer fonksiyonlarla danışman bakış açısıyla stratejik iş ortaklıkları kurabilme konularında gelişim sağlamaları üzerine odaklanıyor.

Finans Lideri Sertifika Programı

Yönetici seviyesine kadar olan finans çalışanlarımızı kapsayan ve karma eğitim metodolojisi baz alınarak hazırlanan Finans Lideri Sertifika Programı, 2014 yılında hayata geçirildi ve 2015 yılında devem etti. Hem çevrimiçi hem de sınıf içi eğitimler içeren program, Boğaziçi Üniversitesi tarafından özel tasarlanmış sınıf içi eğitimlerle destekleniyor.

Tedarik Zinciri Yetkinlik Gelişim Programı

CCİ Tedarik Zinciri ekibinin gelişimine yönelik hazırlanan, özellikle kritik pozisyonların yedeklenmesine destek vermeyi ve geleceğin Tedarik Zinciri liderlerini yetiştirmeyi hedefleyen bu program, iş başında eğitime odaklanıyor. Eğitimler her yılın birinci ve dördüncü çeyreklerinde farklı CCİ ülkelerinden derlenmiş Tedarik Zinciri ekiplerinin katılımıyla gerçekleştiriliyor. Katılımcılar çalıştıkları iş kollarına göre 1 haftadan 3 aya kadar değişen sürelerde farklı fabrikaları ziyaret ederek iş başında bilgi ve becerilerini geliştiriyor. Program toplam 140 katılımcıya ulaştı.

2015 Sonu İtibariyle Çalışan Sayısı

	Toplam	Erkek	Kadın
Türkiye	2.219	1.909	310
Kazakistan	950	814	136
Kırgızistan	355	289	66
Azerbaycan	352	308	44
Türkmenistan	339	234	105
Irak	1.085	1.053	32
Ürdün	404	382	22
Pakistan	3.564	3.365	199
Tacikistan	125	101	24

En Büyük Yol Göstericimiz: CCİ Etik Kodu

En iyi işveren olma, başarılarımızı ve şirketimizi sürdürülebilir bir şekilde büyütmeye devam etme yolunda çok önemli adımlar olan yeni CCİ İş Etiği Kodu ve CCİ İşyeri Hakları Politikası 2013 senesinden bu yana yürürlüktedir. CCİ bünyesinde en temel değerlerimiz arasında yer alan doğruluk ve hesap verebilirlik, şirketimizi ve markalarımızı en doğru şekilde temsil edebilmemiz ve itibarımızı artırabilmemiz için vazgeçilmez bir öneme sahip. CCİ İş Etiği Kodu içerisinde davranışlarımızda ve yaptığımız işlerde bu değerlere bağlı kalabilmemizi kolaylaştıran dört ilke ön plana çıkıyor:

• 1. Doğru ve dürüst davranmak
• 1. Ticari ve mali kayıtların korunması ve bu kayıtların doğru, eksiksiz ve uygun şekilde tutulması
• 1. CCİ'nin menfaatlerinin korunması ve menfaat çatışmalarından kaçınmak
• 1. Muhatap olduğumuz her kişiye adil ve kanunlara uygun şekilde davranmak

İş Etiği Kodunun pratikte uygulanmasını desteklemek ve kolaylaştırmak amacıyla hizmete açtığımız CCİ Etik e-mail ve telefon hattı ise tüm CCİ çalışanlarının şirketi ilgilendiren konulardaki etik kaygı ve şikayetlerini isim belirtmeksizin bağımsız bir kuruluş üzerinden şirkete iletmelerine olanak sağlıyor. Türkçe, İngilizce, Arapça ve Rusça hizmet veren CCİ Etik hat hizmetine tüm CCİ coğrafyasındaki çalışanlar e-mail, telefon veya web sitesi üzerinden ulaşabiliyor.

İş Etiği Kodu ile birlikte yürürlüğe giren İşyeri Hakları Politikası (İHP) ise CCİ'nin iş yerinde çeşitliliğin artmasına ve çalışanlar arasında olumlu ve yapıcı ilişkilerin geliştirilmesine verdiği önemi ortaya koyuyor. Uluslararası insan hakları standartları temel alınarak hazırlanan İHP, CCİ'nin çalışan hakları, iş sağlığı ve güvenliği, ayrımcılık, zorla çalıştırmanın yasaklanması, örgütlenme ve toplu pazarlık hakkı ve ilgili daha birçok konudaki yaklaşımını ortaya koyuyor.

Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

CCİ'nin en değerli varlığı "Coca-Cola" markası ve bu markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe ve güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu saygınlık, ortak değerlerden ve özellikle de şirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusunda mevcut olan titizlikten kaynaklanmaktadır. CCİ'nin Etik Kodları 30 Nisan 2013 tarihinde güncellendi ve kapsamı faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli olacak şekilde genişletildi. Etik ve Uygunluk Komitesi oluşturularak CCİ Etik ve Uygunluk Yöneticisi ile Yerel Etik ve Uygunluk Yöneticileri atandı. Buna ek olarak, yeni etik iletişim kanalları ve bağımsız bir üçüncü kişi tarafından yönetilen internet sitesi ve telefon hattı oluşturuldu.

CCİ, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal, çevresel ve ekonomik etki ve faaliyetlerini uluslararası raporlama standartlarında hazırladığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları ile ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde paylaşıyor. (Ayrıntılı bilgiye ve Sürdürülebilirlik Raporlarına www.cci.com.tr adresinden ulaşılabilir.) CCİ, The Coca-Cola Company ile birlikte sosyal sorumluluğu topluma, çevreye ve kendi geleceğine yaptığı yatırımın temeli olarak görür. Faaliyetlerinden kaynaklanan çevresel etkinin yönetilmesi konusundaki odak noktalarını, su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği ile mücadele oluşturur. Coca-Cola sistemi, CCİ'nin faaliyette bulunduğu ülkelerin halkının kültürel ve sosyal gelişimine, özellikle yaşam şartlarına ve kalitesine katkıda bulunan projeleri geliştirmekte ve desteklemektedir. Bu çerçevede CCİ, sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içinde çevre sorunlarına toplumsal refahı gözeten sürdürülebilir çözümler üretmektedir. Şirket esas sözleşmemizde belirlendiği gibi vergi öncesi karımızın bir kısmını Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı'na aktarmaktayız. 1979 yılında kurulan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı eğitim, sağlık ve sosyal yardım alanlarında faaliyet gösteren, hastaneden, sağlık merkezine, çeşitli eğitim kurumu binalarının yapımından onarımına, spor kompleksleri inşaasından ilgili alanlarda yaptığı bağışlara kadar 50'den fazla projeyi gerçekleştirmiş bir kurumudur.

Çalışan Bağlılığı

2025 vizyonumuz doğrultusunda çalışanlar için mükemmel bir iş yeri olma hedefimiz ile ilerlerken en önemli kaynağımızın çalışanlarımız olduğunu biliyoruz. Bu anlamda çalışanlarımızın fikir ve önerilerini almak adına iki senede bir olmak üzere çalışan bağlılık anketi düzenliyoruz. Çalışan bağlılığı anketleri, güçlü yanlarımızı ve fırsatları belirlemek için uluslararası ve yerel bakış açıları ile çalışan geri bildirimlerinde sık tekrarlanan konuları ortaya çıkarıyor; bu geri bildirimler doğrultusunda sinerji yaratarak sürdürülebilir büyümeyi destekleme kapasitemizi artırıyor. 2014 yılı anket sonuçlarımıza göre belirlediğimiz aksiyon planlarımızı 2015 senesinde hayata geçirdik.

İşyeri Hakları

İnsan haklarına saygı, kimliğimizin ve işimizin temel bir parçasıdır. Çalışanlarımızla olan ilişkimize büyük değer veriyor, başarıya her bir çalışanımızın katkılarıyla ulaşıyoruz. Evrensel insan haklarına saygıya dayanan, açık ve katılımcı iş ortamları oluşturmaya kararlıyız. Her çalışanımız değer görür ve elinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edilir. CCİ İşyeri Hakları Politikası (İHP); İnsan Hakları Evrensel Bildirisi, Uluslararası Çalışma Örgütü Temel İş İlkeleri ve Hakları Deklarasyonu ve Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nde belirtilmiş uluslararası insan hakları standartlarını temel alır. Bu sağlam temele dayanarak insan haklarını ve işyeri haklarını tüm uygulamalarımıza, kurumsal değerlerimize ve sürdürülebilirlik stratejimize entegre ediyoruz. 2025 vizyonumuzun temel önceliklerinden biri olan bu mesajı sürekli ve tutarlı olarak tedarik zincirimizin tamamına yayıyoruz.

2015'te yaptığımız uygulamaların yanı sıra İşyeri Hakları Politikası ve Tedarikçi Kılavuz İlkeleri'ne uyumumuz bağımsız kuruluşlarca denetlendi. 2015 yılında Kırgızistan, Ürdün, Kazakistan, Türkmenistan fabrikalarımız sıfır bulgu alarak yeşil skor ile denetimleri başarıyla tamamladı.

İşyeri Hakları Politikası

Çalışanlarımızla olan ilişkimize büyük değer veriyor, başarıya her bir çalışanımızın katkılarıyla ulaşıyoruz. Evrensel insan haklarının tanındığı, her çalışanımızın değer gördüğü ve elinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edildiği, açık ve katılımcı iş ortamları oluşturmaya kararlıyız.

CCİ İHP aşağıdaki unsurları kapsıyor:

• Örgütlenme ve Toplu Sözleşme Hakkı
• Zorla Çalıştırma Uygulamalarının Yasaklanması
• Çocuk İşçi Çalıştırmama

• Ayrımcılık Yapmama

• Çalışma Saatleri ve Ücretleri

• Güvenli ve Sağlıklı İşyeri
• İşyeri Güvenliği
• Toplum ve Paydaş Katılımı

CCİ'de Öncelik İş Sağlığı ve Güvenliği

CCİ'de çalışanlarımızı en değerli varlığımız olarak görüyoruz. Coğrafyamızın tamamında her bir çalışanımızın bizim için önemli olduğunu biliyor, dolayısıyla çalışanlarımızın sağlığına ve güvenliğine herşeyden fazla öncelik veriyoruz.

2015 yılında İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) konusunda çok önemli girişimlerde bulunarak, İSG'yi günlük çalışmalarımızın ve iş kültürümüzün bir parçası haline getirdik. Operasyonlarımıza temel İş Sağlığı ve Güvenliği kültürü kurulması amacıyla temel İSG konularına odaklandık ve hedefe ulaşmaya yönelik aşağıdaki çalışmaları gerçekleştirdik:

• Bayilerimize yönelik geliştirdiğimiz İş Sağlığı ve Güvenliği Programı'nı uygulamaya başladık.
• Yeni devreye giren fabrikalarımızda özel İş Sağlığı ve Güvenliği oryantasyon programı uyguladık.
• Tüm araç sürücülerine yönelik Güvenli Sürüş eğitimleri düzenleyerek sürüş güvenliği farkındalığını artırdık.
• Fabrikalarımıza yönelik geniş kapsamlı 'El Ele İş Güvenliği' programını hazırladık ve uygulamaya başladık.
• Tüm çalışanlarımızın İş Sağlığı ve Güvenliği bilgilerine, politikalarına ve raporlarına ulaşmasını ve bilgilenmelerini sağlamak için 'CCİ İş Sağlığı ve Güvenliği Portalı'nı hayata geçirdik.
• Tüm 3. parti çalışanlarına yönelik 'Tedarikçi İş Sağlığı ve Güvenliği' programını geliştirdik ve uygulamaya başladık.

YATIRIMCILARIMIZ İÇİN DEĞER YARATMAK

Halka açıldığımızdan bu yana 10 binin üzerindeki yatırımcımız için değer yaratmaya devam ediyoruz.

12 Mayıs 2006'da halka açıldığımız tarihten 31 Aralık 2015 tarihine kadar geçen dönemde CCİ'nin hisse değeri TL bazında %390, dolar bazında ise %134 arttı. Aynı sürede CCİ hisse performansı BİST-100 performansının yaklaşık %193 üzerinde artış gösterdi. Diğer yandan, 2015 yılında faaliyet gösterdiğimiz coğrafyadaki makroekonomik ve politik gelişmelere bağlı olarak CCI hisse fiyatında %25 düşüş yaşandı. Halihazırda şirketimizi takip eden analist sayısı 21'dir.

CCİ Yatırımcı İlişkileri bölümü olarak, şirketimiz ile mevcut ve potansiyel yatırımcıları arasında düzenli, anlaşılır ve doğru bilgilendirme görevini üstlenerek, güvene dayalı bir köprü kurmayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda 2015 yılında 15 adet yatırımcı konferansı ve roadshow'a katılım göstererek 491 analist ve yatırımcı toplantısı yaptık.

10 ülkede faaliyet gösteren ve dünyanın hacim açısından beşinci büyük Coca-Cola şişeleyicisi olan CCİ ile ilgili daha fazla bilgiye www.cci.com.tr adresinden ulaşabilirsiniz.

SPK'nın yeni düzenlemeleriyle her geçen gün daha da önemli hale gelen kurumsal yönetim ilkelerine uyum konusunda başarılı uygulamalarımızı daha ileriye taşımaya devam ediyoruz. 2015 yılında kurumsal yönetim derecelendirme notumuzu 9,25'ten 9,40'a çıkardık.

05/12/06 11/12/06 11/12/07 11/12/08 11/12/09 11/12/10 11/12/11 11/12/12 11/12/13 11/12/14 11/12/15 05/12/07 05/12/08 05/12/09 05/12/10 05/12/11 05/12/12 05/12/13 05/12/14 05/12/15

Sürdürülebilir Büyüme

CCİ olarak, faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada güçlü yanlarımızı en verimli şekilde kullanarak Türkiye'de yarattığımız ve geliştirdiğimiz iş yapma şeklimizi diğer ülkelere başarıyla taşıyoruz. CCİ, 2025 vizyonu doğrultusunda, faaliyet gösterdiği coğrafyada organik büyümenin yanı sıra satın almalar yoluyla da büyümeye devam etmeyi hedefliyor. Değer yaratabileceğimiz potansiyel ülke ve operasyonları çok yakından takip ederek büyümeyi destekleyecek fırsatları değerlendiriyoruz. Yatırımın sunduğu tüm potansiyel faydaların hayata geçirilmesi ve CCİ'nin sağlıklı büyümesine katkıda bulunması için bu süreci en etkin ve verimli şekilde yönetiyoruz.

Bu süreçte tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya öncelik veriyoruz. Yatırımcılarımızın için uzun vadeli değer yaratmanın yanında, sürdürülebilirlik prensiplerine dayanan vizyonumuzla çevre, enerji verimliliği, iş sağlığı ve güvenliği ve kurumsal yönetim başta olmak üzere pek çok alanda itibarımızı artırmaya devam ediyoruz. CCİ, bu alanlardaki başarılı uygulamaları sayesinde 2015 Kasım ayında Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeks'ine de dahil edildi.

Temettü Politikası

Sermaye Piyasası Kurulu'nun mevcut düzenlemeleriyle çelişmemek kaydıyla, genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit çıkışı gereken yatırım dönemleri haricinde, pay sahiplerine dağıtılabilir kârın %50'sine kadar temettü dağıtılması prensipte kabul edilmiştir. Genel ekonomik şartlarda ortaya çıkan olağanüstü gelişmelerin ve şirketin uzun vadeli büyümesi için gerekli olan yatırım ve diğer finansman ihtiyaçlarının yol açabileceği özel durumlar haricinde, bu politikanın sürdürülmesi şirketimizin temel hedeflerinden biridir.

Kredi Derecelendirmesi

Fitch Ratings, 12 Aralık 2014 tarihinde CCİ'nin 'BBB' seviyesinde olan Yabancı Para Cinsinden ve Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notunu ve Birincil Teminatsız Derecelendirme Notunu teyit etti. Notların görünümü durağandır. Fitch'in notları, CCI'ın FAVÖK büyümesindeki hızını devam ettireceği beklentisi ve makul kaldıraç ve nakit akımı yaratmasının yanısıra, The Coca-Cola Company (TCCC, 'A+'/Negatif) ile olan operasyonel ve stratejik ilişkisini yansıtmaktadır. BBB/Durağan olan notumuz Türkiye'nin ülke notunun bir kademe üzerindedir.

Moody's 15 Nisan 2014 tarihinde Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ)'nin "Baa3" seviyesinde olan uzun vadeli kredi notunu teyit etti. Bu değişiklik, derecelendirme şirketinin 11 Nisan 2014'te Türkiye'nin kredi notunun Durağan olan görünümünü negatif olarak değiştirmesini takiben yapılmıştı. CCİ'nin notunun görünümü de "Durağan" olarak teyit edildi. Bu not, yaptığımız yeniden fonlamayı, faaliyet performansımızı ve TCCC'nin desteğini yansıtmaktadır. Baa3/Durağan olan notumuz Türkiye'nin ülke notu ile aynı seviyededir.

ÇEVRE VE TOPLUM İÇİN DEĞER YARATMAK

CCİ olarak 2025 Vizyonumuz kapsamında üç ana stratejik önceliğimizden bir tanesini "Toplum" olarak belirledik. Toplum başlığı altında temel olarak kurumsal yönetim, çevresel ayak izi, işyeri hakları, toplumsal kabul konularına odaklanıyoruz. Sorumlu bir kurumsal vatandaş olma hedefimizle tüm faaliyetlerimizi kurumsal yönetim ilkelerimize sadık kalarak, çevresel ayak izimizi azaltmaya çalışarak, iş yeri haklarına saygılı davranarak ve içinde bulunduğumuz toplumlar için fayda yaratmaya çalışarak yürütüyoruz.

Toplum alanındaki temel hedefimiz, tüm paydaşlarımızın gözünde en sorumlu kurumsal vatandaşlardan biri olarak kabul görmektir.

İşimizin uzun vadede sürdürülebilirliğini sağlamak için toplumların geliştirilmesi ve çevrenin korunmasında proaktif ve yenilikçi davranarak paydaşlarımızın gözünde en sorumlu kurumsal vatandaşlardan biri olarak kabul görmeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik çerçevemizi "Ben", "Biz" ve "Dünya" ana başlıkları altında belirledik. Tüm Coca-Cola sisteminde ortak olarak kullanılan bu temel çerçeveyi kendi faaliyetlerimize uyarlayarak, "Ben" başlığı altında bireyler için daha fazla sağlık, "Biz" başlığı altında daha güçlü toplumlar yaratmak ve "Dünya" başlığı altında çevreyi korumak için yaptığımız çalışmaları aşağıda yer alan sekiz alanda devam ettiriyoruz.

CCİ'nin Sürdürülebilirlik Yönetim Çerçevesi ve Temel Sürdürülebilirlik Alanları

BEN DÜNYA BEN BEN - BİREYLER İÇİN DAHA FAZLA SAĞLIK	BEN DÜNYA BİZ BİZ - DAHA GÜÇLÜ TOPLUMLAR	BEN DÜNYA DÜNYA DÜNYA - ÇEVREYİ KORUMAK
Ürün Güvenliği ve Kalitesi:	İşyeri:	Enerji Yönetimi ve İklim Koruma:
Ürünlerimizin yüksek güvenlik ve kalite standartlarını korumayı hedefliyoruz.	Çalışanlarımıza gerçek potansiyellerini ortaya çıkarmalarını sağlayan, mutlu, güvenli ve motive edici bir çalışma ortamı sunmayı hedefliyoruz.	Enerji tüketimimizi ve karbon emisyonlarımızı azaltmayı, iklim korumaya yönelik global girişimlere katkıda bulunmayı hedefliyoruz.
Tüketici Sağlığı:	Toplum:	Su Yönetimi:
Faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda düşük ve sıfır kalorili içecek seçenekleri sunmayı, besin değerlerini şeffaf bir şekilde açıklamayı, sorumlu pazarlama çalışmaları yapmayı taahhüt ediyoruz.	Faaliyet gösterdiğimiz toplumları desteklemek için çalışıyor; kadınların güçlendirilmesi, gençlerin geliştirilmesi ve çevre koruma gibi toplumsal ihtiyaçlara odaklanan yerel ortaklıklar kurmayı amaçlıyoruz.	Su havzalarını korumayı; su kaynaklarına yönelik riskleri azaltmayı; su tüketimini azaltarak, geri dönüşüm ve su kaynaklarını yenileme çalışmaları gerçekleştirerek su tüketimimizi dengelemeyi amaçlıyoruz.
Aktif, Sağlıklı Yaşam:		Sürdürülebilir Ambalajlama ve Atıklar:
Faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde fiziksel aktivite programlarını destekleyerek bireylerin hareketli olmalarını sağlamayı hedefliyoruz.		Ambalaj uygulamalarımızın çevresel etkilerini en aza indirmeyi ve "atık alanlarına sıfır atık gönderimi" olarak tanımladığımız nihai hedefimizi gerçekleştirmeyi amaçlıyoruz.

Yılda 1 milyar ünite kasanın üzerinde satış hacmine sahip bir şişeleyici olarak hammadde, üretim, pazarlama ve satış faaliyetlerimizin ve ürünlerimizin çevre ve toplum üzerinde yarattığı etkinin bilincindeyiz ve çevresel ayak izimizi en etkin şekilde ölçmek ve yönetmek için çalışıyoruz. Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı tüm süreçlerimizde ve günlük işlerimizde etkin bir şekilde kullanmanın sürekli yollarını arıyor, bu amaçla yenilikçi uygulamalara imza atıyoruz. Çevresel sürdürülebilirlik ile işimizin sürdürülebilirliği arasında doğrudan bir bağ olduğunun farkındayız ve bu nedenle her zaman daha az kaynak kullanarak ve daha az atık üreterek daha fazla üretmeyi hedefliyoruz.

Çevre yaklaşımımızın temelinde kirliliği önleme, atıkları azaltma, yeniden kullanım ve geri dönüşüm yer alıyor. Bir yandan süreçlerimizde kullandığımız su miktarını, toplam karbon ayak izimizi ve atıklarımızı azaltmak, diğer yandan doğal kaynakları korumak için çalışıyoruz.

Enerji tüketimimizi ve karbon ayak izimizi azaltmak için her yıl Operasyonel Mükemmellik projeleri hayata geçiriyoruz. 2014'te gerçekleştirdiğimiz projeler ile Türkiye, Kazakistan, Ürdün, Azerbaycan ve Pakistan'daki fabrikalarımızda toplam yaklaşık 54 milyon MJ enerji tasarrufu sağladık. Yürüttüğümüz çeşitli projeler sayesinde sadece Türkiye'de yaklaşık 28 milyon MJ enerji tasarrufu sağlarken sera gazı emisyonumuzu da yaklaşık 182 bin ton azalttık.

2014'te çevre dostu soğutucularımız sayesinde 14,6 milyon ağacın bir yıl içinde atmosferden emdiği miktara eşdeğer karbon emisyonu azalımı sağladık. 2014 itibariyle Lightweight projeleri sayesinde Türkiye'de 3,827 ton PET malzeme tasarrufu yaptık.

Faaliyet gösterdiğimiz çevre ve toplumların korunması amacıyla sürdürülebilirlik alanlarında asgari yasal gerekliliklere, TCCC KORE standartlarına ve bazı uluslararası standartlara uyum sağlıyoruz. Operasyonlarımızda kalite, gıda, çevre, enerji, iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemlerinin kurulması bir CCİ gerekliliğidir. CCİ'nin Azerbaycan, Kırgızistan, Ürdün, Irak-Erbil, Kazakistan-Almaty, Pakistan ve Türkiye'deki bütün fabrikaları ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ve FSSC 22000 Standartları sertifikalarına sahiptir. Ayrıca CCİ'nin Türkiye'deki bütün fabrikaları, satış operasyonları ve ofisleri ISO 50001 Enerji Yönetimi Sistemi ve ISO 14064-1 GHG Standardı çerçevesinde sertifikalıdır. CCİ'nin kalıp ürettiği bütün fabrikaları (Ankara, Çorlu, Sapanca, Pakistan-Lahor, Kazakistan- Almaty ve Azerbaycan-Bakü) PAS 223 Ambalaj sertifikasına sahiptir. Diğer tüm operasyonlarımızda da enerji yönetim sistemi kurma çalışmalarımız devam etmektedir.

Kurumsal yönetimde şeffaflığa, doğruluğa ve hesap verebilirliğe önem veriyoruz. Bu amaçla birçok ulusal ve uluslararası standarda uyum sağlıyor, üye olduğumuz kuruluşların talepleri doğrultusunda farklı alanlardaki faaliyetlerimizi düzenli olarak raporlamaya devam ediyoruz. Türkiye'de ve Coca-Cola sisteminde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) 100 Endeksi'nde yer alan ilk ve tek şirket olmaya devam ediyoruz. Bu çerçevede UNGC ve UN WOMEN işbirliğiyle oluşturulan Kadınların Güçlenmesi Prensiplerine (WEP) imza attık. 2015'te CDP Türkiye İklim Liderleri Ödüllerinde ikinci en yüksek puanı alarak "Şeffaflık" kategorisinde ödül kazanırken, aynı zamanda ilk defa hayata geçirilen CDP Su Programı'na katıldık. Yeni hayata geçirilen Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer alan ilk şirketlerden biriyiz.

CCİ olarak faaliyet gösterdiğimiz toplumları desteklemek ve güçlendirmek için onlarla işbirliği içinde çalışıyor, özellikle gençler arasında aktif ve sağlıklı yaşamın yaygınlaştırılması ve kadınların güçlendirilmesi konularına odaklanıyoruz. Bu amaçla başta Türkiye, Pakistan, Irak ve Kazakistan olmak üzere tüm faaliyet coğrafyamızda gençlere yönelik 3.2.1 Başla! sosyal sorumluluk programımızı ve Coca-Cola futbol altyapı turnuvalarını geliştirerek yaygınlaştırıyoruz. Kazakistan'da kadın girişimcilik programımız Belestery ile kadınların ekonomiye katılımını destekliyoruz. Pakistan'da halkın temiz içme suyuna erişimini artırmak için sivil toplumla işbirliği yaparak temiz su projeleri gerçekleştiriyoruz.

CCİ 3. Kez Avrasya ve Afrika Bölgesindeki En Başarılı Şişeleyici Seçildi

CCİ Haziran ayında İstanbul'da düzenlenen Coca-Cola Avrasya ve Afrika Sürdürülebilirlik Ödülleri kapsamında 'En Başarılı Şişeleyici' Büyük Ödülü başta olmak üzere üç kategoride ödüle layık görüldü. Bu yıl Avrasya ve Afrika bölgesinde yer alan 84 ülkedeki 50'den fazla şişeleyici arasından birinciliğe ulaşan CCİ Türkiye operasyonu bu

saygın ödülü üçüncü kez alarak büyük bir başarıya imza attı. Türkiye'nin yanı sıra CCİ'nin Azerbaycan ve Kazakistan operasyonları da 'En Başarılı Şişeleyici' Büyük Ödülü için ilk 10'a kalan finalist ülkeler arasında yer aldı. CCİ Türkiye ayrıca Büyük Ödülün yanı sıra aktif yaşam kategorisinde 3.2.1 Başla! programı ile 'Mükemmellik Ödülü'ne layık görüldü. CCİ İzmir fabrikası ise bu yıl dördüncü kez çevre kategorisinde 'En İyi Performans Gösteren Fabrika' ödülünü kazandı.

CCİ Türkiye'ye EFQM 5-Yıldız Mükemmellik Sertifikası

CCİ'nin Türkiye'deki tüm fabrikaları Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) tarafından gerçekleştirilen değerlendirme sonrasında Temmuz ayında 5-Yıldız Mükemmellik sertifikası ile ödüllendirildi. Bu sertifikayı alan tüm fabrikalar aynı zamanda The Coca-Cola Company'nin "Maturity Continuum" modeli kapsamında da "Mükemmellik" seviyesine ulaşmış oluyor. Ayrıca CCİ Türkiye'nin Tedarik Zinciri operasyonu da EFQM tarafından bu sene yapılan değerlendirme sonucunda Müşteri Hizmetleri (Lojistik Planlama, Sipariş Yönetimi, Müşteri Yönetimi, Mühendislik, CDE), Satın Alma ve Operasyonlar dahil olmak üzere tüm departmanları ile 5-Yıldız Mükemmellik sertifikası almaya hak kazandı. 5-Yıldız sertifikası, hedeflere ulaşılması amacıyla değişimin norm haline getirildiği, sürekli bir gelişimin yaşandığı ve uygulamaların sadeleştirilerek düzeltildiği yüksek performanslı organizasyonlara veriliyor.

CCİ Bursa Fabrikası'na EFQM Ödülü

CCİ Bursa Fabrikası "Kurumsal Yetkinliklerin Geliştirilmesi" alanında gösterdiği performansla kalite alanında dünyanın en saygın ödülleri arasında gösterilen EFQM Mükemmellik Ödülleri'nde ödüle layık görüldü. EFQM'in her yıl Brüksel'de düzenlediği törende, mükemmellik yolunda en iyi performans gösteren Avrupa'nın öncü kuruluşları ödüllendiriliyor. İlk olarak 2008 yılında "Mükemmellikte Yetkinlik 4 Yıldız Sertifikası" almaya hak kazanan CCİ Bursa Fabrikası, 2014 yılında ise KalDer ve TÜSİAD işbirliği ile düzenlenen 22. Türkiye Mükemmellik Ödülleri'nde "Mükemmelik Ödülü"ne layık görülmüştü.

CCİ Sapanca Fabrikası'na KalDer Kalite Mükemmelliği Ödülü

CCİ Sapanca'da Damla üretimi yapan fabrikası, Türkiye Kalite Derneği (Kalder) ve Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) tarafından Kasım ayında düzenlenen Mükemmellik Ödülleri kapsamında küçük ve orta ölçekli işletmeler kategorisinde Büyük Ödül'e layık görüldü. EFQM'in temsilcisi olan ve kalite alanında Türkiye'deki sektör liderlerini belirleyen Kalder Mükemmellik Ödülleri Türkiye'nin en prestijli ödülleri arasında gösteriliyor.

CCİ'ye Kazakistan'dan En İyi Yatırımcı Ödülü

CCİ gerçekleştirdiği yatırımları ve faaliyetleriyle ülkenin kalkınmasına yaptığı katkılardan dolayı Kazakistan devleti tarafından "En İyi Yatırımcı" ödülüne layık görüldü. Astana'da gerçekleştirilen ödül töreninde CCİ Kazakistan Genel Müdürü ödülü Kazakistan Yatırım ve Kalkınma Bakanının elinden aldı. Bakan tören sırasında yaptığı konuşmada CCİ'nin ekonomi, sanayi ve inovasyon alanlarında son 20 yıl boyunca Kazakistan'ın kalkınmasına yapmış olduğu katkılardan dolayı teşekkür etti. CCİ bu ödülle bir yandan Kazak içecek pazarındaki en tutarlı büyüyen şirket olarak yerini sağlamlaştırırken, diğer yandan 2015 yılında açtığı fabrika ile ülkede uzun vadeli büyüme planları yapmaya devam ediyor.

Gençleri Aktif ve Sağlıklı Yaşam için Harekete Geçirmeye Devam Ediyoruz

Gençlerin aktif yaşam konusunda farkındalıklarını artırmak ve gençlerde yaşam boyu spor yapma alışkanlığının ve kültürünün gelişmesini desteklemek amacıyla 2013 yılında başlattığımız 3.2.1 Move! sosyal sorumluluk programı, 2015 yılında 4 ülkede 80 binin üzerinde genci daha aktif ve daha sağlıklı bir yaşam için harekete geçirirken, program kapsamında gençlerin gerçekleştirdiği yerel aktivitelerle ayrıca 50 bin kişiye daha ulaşıldı.

Türkiye

3.2.1 Başla! 2015 yılında İstanbul, Mersin, Bursa, Sakarya/Sapanca, Van, Ordu, Hatay, Aksaray, Erzincan, Elazığ illerinde toplam 100 ortaokul ve lisede uygulandı. Program kapsamında beden eğitimi öğretmenlerinin liderliğinde geliştirilip hayata geçirilen projelerin desteklenmesi yoluyla okullarda açık hava oyun alanları ve kapalı faaliyet mekanları oluşturuldu, spor malzemeleri tedarik edildi.

Hayata geçirilen projeler kapsamında gençler atletizm, jimnastik, masa tenisi, basketbol, voleybol, dans, step, korfbol, bocce, okçuluk, hentbol, badminton gibi birçok farklı spor dalında faaliyetlere katıldılar. Sadece 2014-2015 eğitim-öğretim yılında 18 farklı dalda 80 bin saatin üzerinde aktivite gerçekleştirildi.

2014-2015 yılında 3.2.1 Başla! kapsamında okullarda uygulanan projelerin gençlerin fiziksel ve sosyal gelişimi üzerindeki etkisini ölçmek amacıyla akademisyenler tarafından bir saha araştırması gerçekleştirildi. Araştırma sonucunda gençlerin yaklaşık %90'ının proje faaliyetlerine katıldığı ve beden eğitimi ders saatleri dışında da daha çok hareket etmeye başladığı ortaya çıktı. Araştırma bulguları programın katılımcı gençlerin %82'sinin fiziksel ve sosyal gelişimine katkı sağladığını; gençlerin fiziksel aktivite sayesinde kendilerini daha mutlu ve daha formda hissettiklerini ve özgüvenlerinde artış olduğunu gösterdi.

3.2.1 Başla! Sosyal Sorumluluk Programı 2015-2016 eğitim-öğretim yılında da okullara ve beden eğitimi öğretmenlerinin liderliğinde geliştirilen projelere destek vermeye devam ediyor.

Pakistan

Pakistan'da 2014 Ağustos ayında hayata geçirilen "3.2.1 Bhago!" projesi Lahore'da düşük gelirli kırsal bölgelerde yer alan 30 okulda devam ediyor. 2015-2016 eğitim döneminde, kız ve erkek okullarında haftada

iki kez okul saatleri sonrasında düzenlenen fiziksel aktivite faaliyetlerine yaşları 10 ile 18 arasında değişen toplam 4075 öğrenci katılım gösterdi. Toplam 75 koç ve 120 gençlik lideri, kendi fiziksel aktivite etkinliklerinde yaklaşık 13.500 genci harekete geçirip toplamda 30 bin kişiye ulaştılar. Programın ilk yılı sonunda programa katılan gençler arasında yapılan araştırma sonucunda kız öğrencilerin %60'ı daha önce hiçbir spor aktivitesine katılmamış olduklarını ve programın kendilerini daha aktif ve güçlü hissettirdiğini, topluluk aidiyetlerini ve sorumluluk hislerini artırdığını ifade etti. Genç takım üyelerinin ailelerinin çoğunluğu programa olumlu yaklaşırken aynı zamanda çocuklarında olumlu gelişimler gözlemlediklerini belirttiler. Ebeveynlerin %70'i çocuklarının programa katıldıktan sonra daha düşünceli, sorumluluk sahibi, evlerine ve derslerine daha çok dikkat eder hale geldiklerini ifade etti.

Irak

Irak'ta devam eden "3.2.1 Entalik!" projesi 2015 yılında Bağdat'ın üç farklı

bölgesini kapsayacak şekilde genişledi. 60 koş ve 120 gençlik liderinin önderliğindeki gençler, 30 okulda 3 bin gence ulaşan fiziksel aktivite içeren ve hayat becerilerini geliştiren eğitimler sunuyor. Program bir yandan Iraklı gençlerin daha sağlıklı ve aktif bir yaşam alışkanlığı edinmelerine yardımcı olurken, diğer yandan gençlere beraber eğlenerek öğrenim görebildikleri güvenli ortamlar sağlıyor. Programa katılan gençler arasında yapılan araştırma sonuçları program öncesinde kızların sadece %56'sının fiziksel aktivitelere katıldığını ancak okullarındaki spor dersleri ile sınırlı kaldıklarını, erkeklerin ise %86'sının spor yaptığını ancak herhangi bir hayat becerisi geliştirmediklerini gösterdi. Gençlerin %90'ı ise programın kendilerini yalnızca okuldaki spor derslerinde değil, spor merkezlerinde ve hatta evlerinde düzenli olarak spor yapma konusunda motive ettiğini belirtti. "3.2.1 Entalik!" projesine duyulan yoğun ilgi nedeniyle koçların ve gençlik liderlerinin programa katılım oranları %95'e ulaşırken, program kapsamında ulaşılan toplam genç sayısı ise 22 bin olarak gerçekleşti.

Kazakistan

Kazakistan'da 2015 Mart ayında hayata geçirilen "3.2.1 Start!" projesi Akmola bölgesinin Arshaly ilçesinde çoğu düşük gelirli kırsal bölgelerde yer alan 19 okulda uygulandı. Proje kapsamında kendi okullarındaki ve çevrelerindeki gençleri harekete geçirmek amacıyla 70'den fazla genç lider ve koça eğitim verildi, 3000'den fazla

öğrenciye spor malzemesi dağıtıldı. 27,000'i aşkın kişinin destek verdiği proje dahilinde ayrıca Arshaly'nin İzhevsk köyündeki kapalı spor alanı yenilendi ve Saryoba köy okulunun zemini onarıldı.

CCİ 2014 Sürdürülebilirlik Raporu Yayınlandı

CCİ, sosyal, çevresel ve etik alanlardaki uygulamalarını ve performans sonuçlarını paydaşlarının bilgisine sunduğu 2014 Sürdürülebilirlik Raporunu Ekim 2015'de yayınladı. Bu yıl yedincisi yayınlanan raporda, 1 Ocak – 31 Aralık 2014 döneminde Azerbaycan,

Ürdün, Kazakistan ve Türkiye operasyonlarının sürdürülebilirlik alanındaki performans sonuçları ve uygulamaları ile Pakistan operasyonunun bazı iyi uygulamaları yer alıyor. Bu yıl kapsamı genişletilen raporda Pakistan operasyonunun nitel ve detaylı nicel verilerine yer verildi. Çerçevesi ve kapsamı GRI G4 standardının gerektirdiği önceliklendirme çalışmasının sonuçlarına göre hazırlanan raporda yer alan Türkiye ve Pakistan operasyonlarına ait toplam enerji miktarı, ilgili litre başı enerji kullanımı, tüketilen toplam su miktarı ve ilgili litre başı su tüketimi verileri bağımsız denetim şirketi EY tarafından ISAE 3000 standardına göre doğrulandı.

CCİ BİST Sürdürülebilirlik Endeksine Katıldı

CCİ 29 firmanın yer aldığı Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'ne girmeye hak kazandı. Bu seçkin endeks içerisinde yer alarak CCİ, faaliyetlerinin her alanında sürdürülebilirlik ilkelerine uyma taahhüdüne bağlılığını bir kez daha teyit etmiş oldu. BİST Sürdürülebilirlik Endeksi, Türkiye'de özellikle Borsa İstanbul şirketleri arasında sürdürülebilirlik konusundaki anlayış, bilgi ve uygulamaların artmasını amaçlıyor. Endekse kabul edilen şirketler dünyanın önde gelen çevresel, sosyal ve yönetimsel araştırma firmalarından biri olan EIRIS tarafından değerlendiriliyor. CCİ'nin şeffaflık performansı ilk kez 2015'te "BIST 50 Sürdürülebilirlik Endeksi" ve "BIST 100 Şirketleri Arasında Kurumsal Raporlamada Şeffaflık" araştırması kapsamında değerlendirildi. CCİ'nin kurumsal yönetim, çevresel yönetim, iklim değişikliği ile mücadele, biyoçeşitlilik, insan hakları, sağlık ve güvenlik, yolsuzlukla mücadele, tedarik zinciri standartları ve çalışan uygulamaları

ve raporlama performansı EIRIS tarafından, yolsuzlukla mücadele uygulamaları ve raporlama performansı ise Transparency International adlı bağımsız bir kuruluş tarafından değerlendirilip raporlandı.

CCİ Euronext Vigeo Gelişen 70 Endeksine Seçildi

CCİ Aralık 2015'den itibaren Euronext Vigeo Gelişen 70 endeksinde yer almaya başladı. Endekste gelişmekte olan ülkelerden çevre, toplum ve yönetim alanlarında en ileri performansı gösteren 70 şirket bulunuyor. Endekse katılacak şirketler kurumsal sosyal sorumluluk değerlendirmesi konusunda Avrupa'da lider ajanslardan olan Vigeo tarafından iş davranışı, topluma katkı, kurumsal yönetim, çevre, insan hakları ve insan kaynakları olmak üzere toplam 6 alanda değerlendiriliyor.

Uluslararası İş Dünyası Ödülleri'nde CCİ'ye İki Stevie

Coca-Cola İçecek'in

Türkiye, Pakistan, Irak ve Kazakistan'da gençlerle yürütmekte olduğu 3.2.1. Move! aktif yaşam programı Avrupa'da yılın en başarılı kurumsal sosyal sorumluluk programlarından birisi seçilerek 12. Uluslararası İş Dünyası Ödülleri'nde bronz Stevie® ödülüne layık görüldü. İş dünyasının en saygın ödüllerinden kabul edilen Stevie ödüllerinde bu yıl 60'ın üzerinde ülke ve birçok farklı sektörden çeşitli büyüklükteki 3,700'ün üzerinde kuruluş yarıştı.

CCİ ve WWF İşbirliği ile Pakistan'da Sekiz İçme Suyu Arıtma Tesisi Açıldı

CCİ Pakistan'da halkın temiz içme suyuna daha kolay

erişimini sağlamak amacıyla World Wildlife Fund (WWF) ile ortak yürüttüğü Paani projesi kapsamında Karachi, Rahim Yar Khan and Lahor şehirlerinde 8 adet içme suyu arıtma tesisinin açılışını gerçekleştirdi. İlk tesisin açılışı Lahor'un Basti Saidan Shah bölgesindeki Pir Sayedan Şah toplum merkezinde gerçekleştirildi. Saatte ortalama 2000 litre içme suyu arıtma kapasitesine sahip olan her bir tesis günde yaklaşık 20.000 kişi için içme suyu sağlıyor. Tesisler sayesinde yerel halkın yaşam kalitesinin yükseltilmesi ve su ile yayılan hastalıkların önüne geçilmesi amaçlanıyor.

CCİ Birleşmiş Milletler Kadınların Güçlenmesi Prensipleri'ni İmzaladı

Kadınların hem Coca-Cola sistemi içinde hem de genel olarak CCİ coğrafyasında profesyonel çalışan, girişimci, tedarikçi, müşteri ve tüketici olarak rolleri giderek daha önemli bir hale geliyor. CCİ için hem bir öncelik hem de uzun dönemli bir taahhüt olan kadınların güçlenerek ekonomik ve sosyal hayatta gerçek potansiyellerini ortaya

koymaları, sektörde sürdürülebilir büyümenin ve toplumda refahın sağlanması için vazgeçilmez bir önem taşıyor. Bu doğrultuda CCİ 4 Mart 2015 tarihinde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) ve Birleşmiş Milletler Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve Kadının Güçlenmesi Birimi'nin (UN WOMEN) işbirliğiyle 2010 yılında oluşturulan Kadınların Güçlenmesi Prensipleri'ne (WEP) imza attı. WEP destek bildirisi ile CCİ, iş yerinde ve toplumda kadınlara ilişkin olarak cinsiyet eşitliğinin sağlanması; insan haklarına saygı; ayrımcılığın önlenmesi; sağlık, güvenlik ve refahın sağlanması; eğitim ve mesleki gelişim fırsatlarının sağlanması gibi konularda gerekli düzenleme ve uygulamaları gerçekleştirmeyi taahhüt ediyor.

CCİ Carbon Disclosure Project Türkiye Su Programına Katıldı

2014 yılında Carbon Disclosure Project (CDP) için ilk Su Saydamlık Raporunu hazırlayıp yayınlayan CCİ 2015'te ise Türkiye'de ilk defa hayata geçirilen CDP Su Programı'na dahil oldu. CDP Su Programı'na sunulan bu raporlar CCİ'nin suyla ilgili risk ve fırsatları nasıl belirleyip yönettiğini ve konuya ilişkin hangi eylemleri hayata geçirdiğini anlatıyor. Su Saydamlık Raporu CCİ Türkiye operasyonlarında yapılan Kaynak Hassasiyeti Değerlendirmelerinin özetini ve Türkiye fabrikalarının 2013 yılı su kullanım performans sonuçlarını da içeriyor. Bağımsız bir kuruluş olan CDP tüm dünyadaki şirketlerin ve şehirlerin önemli çevresel bilgileri ölçmeleri, açıklamaları, yönetmeleri ve paylaşmalarına imkan veren küresel bir platform sağlıyor. CCİ bu yıl ayrıca CDP Türkiye İklim Liderleri Ödüllerinde ikinci en yüksek puanı alarak "Şeffaflık" kategorisinde ödül kazanırken, aynı zamanda 2014'te başlatılan Küresel "CDP İklim Performans Liderlik Endeksi"ne giren beş Türk şirketinden birisi oldu.

Kazakistan Belestery Kadın Girişimcilik Programı

2013 yılında Kazakistan'da başlatılan Coca-Cola Belestery Programı, Coca-Cola'nın 5by20 küresel hedeflerinin bir parçası olarak kadın girişimciliğini geliştirmeyi amaçlıyor. Program çerçevesinde Almatı ve Astana'da yaşayan kadınlara iş kurmak ve verimli şekilde işletmek için gerekli olan mesleki beceri eğitimleri ve maddi destek sağlanıyor. Program 2014 ve 2015 yılında kırsal kesimde yaşayan kadınların işsizlik sorununa odaklandı. 2014 Mart ayında Astana'da gerçekleştirilen yuvarlak masa konferansı ile başlayan program, yeşil teknolojilerin kullanıldığı girişimleri geliştirmek için kırsal kesimde yaşayan kadınlara destek sağladı. Program kapsamında Almatı ve Akmola bölgelerindeki 52 köyden 5.400 kadına mesleki beceri eğitimleri ve yeşil teknoloji kullanan çeşitli girişim fırsatları sunulurken, katılımcıların sunduğu en başarılı 21 iş fikri ve planına maddi destek sağlandı.

Coca-Cola Global Liderlik Gelişim Programı

İlk olarak 2014 yılında Boğaziçi Üniversitesinin 150. yıl etkinlikleri kapsamında Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi (BUYEM) ve Coca-Cola işbirliğiyle hayata geçirilen Global Liderlik Gelişim Programının ikincisi Mayıs ayında Orta Asya ve Orta Doğu ülkelerinde kariyerlerinde gelecek vaat eden özel sektör ve sivil toplum yöneticileriyle gazetecilerden oluşan 20 lider adayının katılımıyla gerçekleştirildi. Türkiye merkezli bir liderlik ağı ve işbirliği kültürü oluşturulmasını amaçlayan program kapsamında katılımcılar Türkiye'de basın, siyaset ve iş dünyasının önemli isimleriyle bir araya geldiler. Ayrıca program süresince Boğaziçi Üniversitesi çatısı altında liderlik, bölgesel işbirliği fırsatları, inovasyon, iletişim ve müzakere becerileri konularında seminerlere katıldılar.

Faal Ailem Sağlam Alem: Azerbaycan Aile Oyunları

2012 yılında Coca-Cola Azerbaycan, Azerbaycan Ulusal Olimpiyat Komitesi ve Azerbaycan Milli Eğitim Bakanlığı işbirliği ile hayata geçirilen uzun soluklu FASA programı Azerbaycan'da gençler ve aileleri arasında aktif ve sağlıklı yaşamın yaygınlaştırılmasını hedefliyor. Program kapsamında gençler ve ailelerinin katılımı için bayrak yarışı formatında çeşitli eğlenceli ve sportif faaliyetler düzenleniyor. İlçelerdeki okullarda düzenlenen yarışlar, daha sonra iller arası ve bölgeler arası yarışlarla devam ederek son aşamada Bakü'de gerçekleşen final yarışlarıyla sona eriyor. Halihazırda Azerbaycan'ın en çok ilgi gören aile oyunları organizasyonu olan FASA'ya 2013'te 30 bin, 2014'te ise 40'tan fazla şehirden 40 bin kişi katıldı. Organizasyon kapsamında okullarda düzenlenen eğitim seminerleriyle öğrencilerin aktif yaşam konusunda bilgilenmeleri ve bilinçlenmeleri, aileleriyle birlikte oyunlara katılarak harekete geçmeleri sağlanıyor.

Azerbaycan Coca-Cola Okul Kupası

Coca-Cola her yıl Azerbaycan'da Okul Kupası ve U13 turnuvası gerçekleştirmek için Azerbaycan Futbol Federasyonları Birliği ile işbirliği yapıyor. 7. ve 9. sınıfta okuyan öğrenciler arasında düzenlenen turnuvaya her yıl Azerbaycan'ın dört bir yanından 200.000'den fazla çocuk katılıyor. Turnuva çocuklar arasında aktif ve sağlıklı yaşamı teşvik etmeyi ve Azeri futbolunun gelişimini desteklemeyi amaçlıyor. Projenin en önemli özelliği ise her takımda en az bir kız oyuncunun yer alması.

Al-Waha Irak'ta BM Küresel İlkeler Sözleşmesi'ne Katılan İlk FMCG Şirketi Oldu

CCİ'nin Güney Irak'taki iştiraki Al Waha 2015 Ekim ayında 135 ülkeden 8000 kuruluşun üye olduğu BM Küresel İlkeler Sözleşmesi'ne katıldı. İnsan hakları, çevre, yolsuzluğu önleme konularını kapsayan 10 adet prensibin altına imza atan Al-Waha bu prensipleri stratejisinin ve iş kültürünün bir parçası yapmayı hedefliyor. Al Waha Irak'ta Küresel İlkeler sözleşmesine katılan hızlı tüketim malları sektöründen ilk şirket oldu.

Al-Waha'ya Irak Devletinden Sosyal Sorumluluk Sertifikası

Irak Parlamentosu Yatırım Komitesi üyeleri tarafından Hilla fabrikasına yapılan ziyaret sonrasında Al-Waha'ya devlet sertifikası verildi. Parlamento üyeleri fabrikanın ana tesislerini, üretim hatlarını, yeni kurulan atık su arıtma ünitesini ve elektrik projesini incelediler. Ziyaretin sonunda ise Irak Yatırım Komitesi Başkanı tarafından Al-Waha'yı çevre, toplum sağlığı ve istihdam alanında Irak'ın en sorumlu şirketlerinden birisi olarak tanıyan sertifika takdim edildi.

KURUMSAL DEĞERLENDİRME

YÖNETİM KURULU

Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

1996 yılında Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Başkanı olan Tuncay Özilhan'ın 1977 yılında Erciyas Biracılık Genel Müdürlüğü ile başlayan iş hayatı, Anadolu Endüstri Holding Bira Grubu Koordinatörlüğü, Anadolu Endüstri Holding Genel Koordinatörlüğü ve 1984 yılında atandığı Anadolu Endüstri Holding İcra Başkanlığı görevleri ile devam etti. 2007 yılından bu yana Anadolu Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdüren Özilhan, bu görevinin yanı sıra başta Anadolu Efes Biracılık ve Coca-Cola Satış ve Dağıtım olmak üzere birçok grup şirketinin yönetim kurulu başkanlıklarını da yürütmektedir.

2001 - 2003 yılları arasında TÜSİAD Başkanlığı görevini yürüten Tuncay Özilhan halen; TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanlığı, DEİK Yönetim Kurulu Üyeliği ile Türkiye–Rusya İş Konseyi Yürütme Kurulu Başkanlığı, Estonya Fahri Konsolosluğu ve Anadolu Efes Spor Kulübü Başkanlığı görevlerini de sürdürmektedir.

Ulrik Nehammer Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

Ulrik Nehammer 2012 yılından beri Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG (CCE AH) şirketinde CEO olarak görev yapmaktadır. Danimarka vatandaşı olan Nehammer, Coca-Cola'ya 1992 yılında katılmıştır. The Coca-Cola Company ve şişeleyici şirketler bünyesinde yedi farklı ülkede çeşitli yönetim kademelerinde bulunmuş, Coca-Cola'nın yirmiden fazla ülkedeki faaliyetlerinin yönetiminde görev almıştır. Orta Avrupa ve Orta Asya bölgelerinde satış, dağıtım ve pazarlama ile ilgili çeşitli yönetim pozisyonlarında görev yaptıktan sonra 2001 yılında Coca-Cola Hellenic'te Polonya'dan sorumlu Ticari Direktör olarak çalışmaya başlamış, bu görevi takiben Polonya Genel Müdürü olarak atanmıştır. Daha sonra sırasıyla Avusturya, Slovenya ve İtalya Genel Müdürlüğü görevlerini yürütmüştür. Nehammer Coca-Cola'daki görevinin yanı sıra Orta Avrupa'nın en büyük özel üniversitesi olan Polonya Kozminski Üniversitesi'nde Yönetim Kurulu üyeliği yapmaktadır. Slovenya'da Uluslararası Yönetim Geliştirme Derneği'nde (CEEMAN) Yönetim Kurulu üyesi olarak yönetici eğitimi ve gelişimi üzerine çalışmaktadır. Danimarka'da Naestved Business School'dan pazarlama derecesi bulunan Nehammer, Harvard Ünivesitesi İleri Düzey Yöneticilik Programını bitirmiştir.

Burak Başarır Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO

Burak Başarır 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere CEO pozisyonuna atanmıştır. 1998 yılında Coca-Cola İçecek'e katılan Başarır, artan yönetim sorumlulukları ile finans ve satış departmanlarında farklı roller üstlendi. 2005 yılında CFO pozisyonuna terfi etti. 2006 yılında gerçekleşen CCİ'nin halka arzında kilit rol oynayan Başarır, CCİ - Efes Invest finansal birleşmesine liderlik etti. 2009 yılında Thomson Reuters Extel tarafından Türkiye'nin En İyi CFO'su seçildi. 2010-2013 yılları arasında Türkiye Bölge Başkanı olarak CCİ'nin satış hacmi ve gelir açısından en büyük operasyonunu yönetti. Başarır, American River College'da uluslararası işletme ve bilgisayar eğitimi aldı. 1990-1992 yılları arasında California State Üniversitesi'nde işletme öğrenimi gören Burak Başarır, 1995 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun oldu. 20 yılı aşkın mesleki tecrübesi bulunan Başarır, CCİ'ye katılmadan önce Arthur Andersen'de Kıdemli Denetçi olarak görev aldı. Başarır, Türk Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (TÜSİAD) üyesidir.

Robin Michael Goetzsche Yönetim Kurulu Üyesi

Robin Michael Goetzsche, Wits Üniversitesi İşletme Ekonomisi ve Pazarlama Bölümü'nden lisans diplomasına sahiptir. SABMiller Ltd.'ye 1987 yılında Marka Müdürü olarak katılan Goetzsche sırasıyla Marka Grup Müdürü, Soweto & Chamdor (Batı Johannesburg) Bölge Müdürü, Ulusal Ticari Pazarlama Müdürü, Kwa- Zulu Natal Bölgesi Genel Müdürü, Chamdor Bölgesi Genel Müdürü, Satış ve Dağıtım Direktörü ve SABMiller Afrika'da Orta ve Batı Afrika Operasyon Direktörü olarak görev almıştır. Goetzsche 2008 yılından itibaren Tanzania Breweries Ltd. Genel Müdürü ve SABMiller Doğu Afrika Operasyon Direktörü olarak çalışmıştır. 1 Mayıs 2014 tarihinden bu yana Efes Rusya Genel Müdürü olarak görev yapmakta olan Robin Michael Goetzsche, 1 Kasım 2015 itibarıyla Bira Grubu Başkanı ve Anadolu Efes İcra Başkanı olarak atanmıştır.

Dr. Yılmaz Argüden Yönetim Kurulu Üyesi

Çalışma yaşamına Koç Holding Ar-Ge Merkezi'nde başlamış, daha sonra The RAND Corporation'da Stratejik Analizler Uzmanı olarak çalışmıştır. Kısım Amiri görevini üstlendiği Dünya Bankası Krediler Bölümü'nde ise 20 ülkeyle çalışmıştır. 1988 yılında hükümetin daveti üzerine Türkiye'ye dönen Dr. Argüden, 1990 yılına dek Özelleştirme Programı'nın sorumluluğunu yürütmüştür. Dr. Argüden, 1991'de, ekonomi konusunda Başbakan Başdanışmanı olarak görev yapmıştır.

Strateji, iş mükemmelliği, kurumsallaşma ve sürdürülebilirlik konularında birçok Türk ve yabancı şirkete yönetim danışmanlığı hizmetleri veren, kurucusu olduğu ARGE Danışmanlık'ın Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütmektedir. Rothschild yatırım bankasının Türkiye Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı sıra kariyeri boyunca çeşitli ülkelerde 50'yi aşkın şirketin yönetim kurullarında görev almıştır. Deneyimlerini Boğaziçi ve Koç Üniversiteleri ile Harp Akademilerinde strateji dersi vererek, kitapları ve köşe yazılarıyla paylaşan Dr. Argüden, IFC Küresel Yönetişim Forumu Yüksek Danışma Kurulu üyeliği ve OECD Özel Sektör Danışma Kurulu'nun (BIAC) Yönetişim Komitesi Başkan Yardımcılığı gibi uluslararası görevler üstlenmiştir. Kâr amacı gütmeyen Argüden Yönetişim Akademisi'nin kuruluşuna öncülük yapmıştır. Ulusal Ağlar Danışma Kurulu Başkanı seçilerek UN Global Compact Yönetim Kurulu'nda görev almıştır. KalDer, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Özel Sektör Gönüllüler Derneği, BÜMED, TESEV, Türk-Amerikan ve Türk-Kanada İş Konseyleri gibi birçok sivil toplum kuruluşunun kuruculuğunu ve/veya liderliğini üstlenmiştir. Stratejik Liderlik, Üstün Vatandaşlık, Seçkin Kariyer gibi birçok ödül sahibi olan Dr. Argüden, yaşam kalitesini yükseltme çalışmaları nedeniyle Dünya Ekonomik Forumu tarafından "Geleceğin 100 Global Lideri" arasına seçilmiştir.

Armağan Özgörkey Yönetim Kurulu Üyesi

1998 yılından beri Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Üyesi olan Armağan Özgörkey lisans diplomasını Oglethorpe Üniversitesi'nden muhasebe alanında almıştır. Çalışma hayatına 1985 yılında Türkiye'de Coca-Cola şişeleme şirketinde başlamış, 1995 yılına kadar Ege ve Akdeniz bölgeleri ile Romanya'dan sorumlu CEO olarak görev yapmıştır. 1996 yılında Efes İçecek Grubu bünyesine katılarak Romanya'da Doğu Avrupa Bölgesi Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmiş, görevi süresince şirketin Romanya ve Rusya'da yaptığı yatırım projeleriyle ilgilenmiştir. Özgörkey 1997 yılından beri plastik, ambalaj, meyve suyu özü ve alkolsüz içecekler alanlarında yoğunlaşmış bir aile şirketi olan Özgörkey Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevine devam etmektedir. 2009 yılından beri meyve suyu özü ve sebze suyu üretimi ile meyve yetiştiriciliği alanlarında faaliyet gösteren Anadolu Etap Tarım ve Gıda Ürünleri şirketinin İcra Kurulu üyesidir. 2011 yılından beri ise paketleme ve meyve suyu sektöründe faaliyet gösteren Özgörkey Yatırım Holding A.Ş. şirketinde CEO ve Paketleme Bölümü (Etapak) Başkanlığı görevlerini yürütmektedir. Armağan Özgörkey 2002 yılında Romanya Devlet Nişanı ile onurlandırılmış olup halihazırda Romanya'nın Antalya Fahri Konsolosluğu görevini yürütmektedir. 2006-2012 yılları arasında Türkiye Binicilik Federasyonu Başkanlığı yapmış olup, halihazırda Avrupa Binicilik Federasyonu (EEF) Başkan Yardımcısı ve Uluslararası Binicilik Federasyonu (FEI) Grup I Başkanıdır.

YÖNETİM KURULU

Mehmet Hurşit Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi

2004 yılında Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Üyesi olan Hurşit Zorlu, yüksek öğrenimini İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesinde tamamladı. Toz Metal ve Türk Hava Yollarında çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 1984 yılında Anadolu Grubuna bağlı Efes İçecek Grubunda Pazarlama uzmanı olarak göreve başladı. Efes İçecek Grubundaki kariyeri boyunca sırası ile Pazarlama şefi, Proje Geliştirme Müdür Yardımcılığı, Proje Geliştirme Müdürlüğü, İş Geliştirme ve Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü gibi çeşitli görevler üstlendi. 2000-2008 yılları arasında Efes İçecek Grubu Mali İşler ve Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü, 2008-2013 yılları arasında Anadolu Grubu Mali İşler Başkanlığı görevlerini yürüttü. Ocak 2013 tarihinde Anadolu Grubu İcra Başkan Yardımcısı görevine atanan M. Hurşit Zorlu, Anadolu Grubu'nun çeşitli şirketlerinde de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Ayrıca Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği'nde (TKYD) Yönetim Kurulu Başkanı ve Yatırımcı İlişkileri Derneği'nde (TUYİD) Yönetim Kurulu üyesi olarak da görev üstlenmiştir.

S. Metin Ecevit Yönetim Kurulu Üyesi

1946 yılında doğan Metin Ecevit, 1967 yılında Siyasal Bilgiler Fakültesi'ni bitirdikten sonra 1976 yılında Syracuse Üniversitesi'nden ekonomi alanında yüksek lisans derecesi almıştır. 1967-1980 tarihleri arasında Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı ve Gelirler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 1980'den itibaren çalışmakta olduğu Anadolu Grubu'nun otomotiv şirketlerinde Genel Müdür, Murahhas Aza ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır. 2006 yılında Otomotiv Grubu Başkanı iken Grubun yaş yönetmeliği gereği emekli olmuştur. 1992- 2004 yılları arasında İthal Otomobilleri Türkiye Mümessilleri Derneği'nde Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. Halen Coca-Cola Satış ve Dağıtım ve birçok diğer Anadolu Grubu şirketinde Yönetim Kurulu Üyesi ve Yazıcılar Holding A.Ş.'de Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam etmektedir.

Ahmet Cemal Dördüncü Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1953 yılında İstanbul'da doğan Ahmet Cemal Dördüncü, lise öğrenimini Çukurova Koleji'nde tamamladıktan sonra Çukurova Üniversitesi'nden lisans almış, Mannheim ve Hanover Üniversitelerinde lisansüstü çalışmalar yapmıştır. Mesleki kariyerine 1981 yılında Almanya'da başlayan Dördüncü, 1987 yılında Sabancı topluluğuna katılmış ve çeşitli yönetim pozisyonlarında çalışmış, 1999-2004 yılları arasında topluluğa bağlı yurt dışı şirketlerde Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlük görevlerini yürütmüştür. 2004 yılından itibaren Sabancı Holding İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Grup Başkanı olarak görev yapan Dördüncü, 2005-2010 yılları arasında ise CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almıştır. Ahmet Dördüncü halihazırda Ulusal İnovasyon Girişimi Kurucu Üyesidir. Akkök Şirketler Grubu'nda CEO olarak görev yapmaktadır. Ahmet Dördüncü Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır.

Hamit Sedat Eratalar Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1952 yılında Bolu'da doğan Hamit Sedat Eratalar, lise öğrenimini İstanbul Erkek Lisesi'nde tamamladıktan sonra Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi – Ekonomi ve Maliye Bölümü'nden mezun olmuştur. Mesleki kariyerine 1975 yılında Maliye Müfettişi olarak başlayan Eratalar, 1980 yılından itibaren Arthur Andersen Ltd. Şti.'ne katılmış ve çeşitli yönetim pozisyonlarında çalışmış, aynı zamanda Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş., Tüpraş, HSBC Bank A.Ş. ve Finans Bank A.Ş. şirketlerinde Yasal Denetçi olarak görev yapmıştır. 2001-2007 yılları arasında Eratalar Yönetim Danışmanlığı A.Ş.'de Ortak, Genel Müdür olarak görev almıştır ve 2007-2012 yılları arasında DRT Danışmanlık A.Ş.'de Danışman olarak çalışmıştır. Halen Deutsche Bank A.Ş., Knauf Alçı Sanayi A.Ş., Adel Kalemcilik A.Ş. ve Borusan Grubu'nda Yönetim Kurulu Üyesi, Eratalar Yeminli Mali Müşavirlik Limited Şirketi'nde Ortak olarak görev yapmaktadır. Hamit Sedat Eratalar, Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır. Hamit Sedat Eratalar TÜSİAD ve Vergi Konseyinin üyesidir.

Mehmet Mete Başol Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1957 doğumlu olan Mete Başol, Arizona State University, BSc Ekonomi bölümünden mezun lduktan sonra bankacılık kariyerine 1984 yılında INTERBANK'da Orta Vadeli Krediler bölümünde çeşitli yatırım projelerinin ekonomik değerlendirmelerini yaparak ve sektör raporları hazırlayarak başlamıştır. 1988 yılında Bankers Tust Co. Newyork ve T. İş Bankası ortaklığı olarak kurulan yatırım bankası Türk Merchant Bank'a Hazine, Fon Yönetimi ve Dış İlişkiler Müdürü olarak geçti. 1992 yılında Genel Müdür Yardımcısı olarak sermaye piyasaları grubunun da sorumluluğunu aldı. 1995 yılında Bankers Trust tarafından bankanın tamamının satın alınmasını müteakip Yönetim Kurulu ve Kredi Komitesi Üyeliğine seçildi. 1997-2001 yılları arasında Bankers Trust A.Ş olarak adı değişen bankanın Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlüğü görevini üstlendi. 2001-2003 yılları arasında kanun ile oluşturulan kamu bankaları ortak Yönetim Kuruluna (T.C. Ziraat Bankası, T. Halk Bankası, T. Emlak Bankası) Murahhas Üye olarak katıldı. Bu görevden sonra iki ortakla birlikte Tridea Danışmanlık şirketini kurdu ve bazı kobilere mali ve idari danışmanlık hizmetleri verdi. 2003- 2008 döneminde Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde danışmanlığı bulunmamıştır. 2009 yılından sonra kendi şahıs firması altında danışmanlık hizmetlerine devam etti. Galatasaray Sportif A.Ş (2011-2012), T. İş Bankası A.Ş. (2011- 2014 ), Dedeman Holding A.Ş. (2008-2014) ve Dedeman Turizm Otelcilik Yatırım A.Ş'de (2012-2014) yönetim kurulu üyeliği yapmıştır. Halen Nurol Yatırım Bankası A.Ş. (2014), Enerya Gaz Dağıtım A.Ş. ve Enerya Gaz Ticaret A.Ş. (2015), Coca-Cola İçecek ve Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş. şirketlerinde yönetim kurulu üyesidir. Mehmet Mete Başol Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır.

Michael Spanos Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1953 doğumlu olan Michael Spanos lise öğrenimini Lefkoşa, Kıbrıs'ta tamamladıktan sonra North Carolina State Üniversitesi'nden lisans ve yüksek lisans derecelerini almıştır. Spanos, 1981 yılında çalışmaya başladığı Lanitis Bros Ltd Şirketi'nde 2008 yılına kadar sırasıyla pazarlama müdürlüğü, genel müdürlük ve icra başkanlığı olmak üzere çeşitli yönetim pozisyonlarında görev almıştır. 2004 yılından beri kurucu yönetim kurulu üyeliği yaptığı Green Dot Public Şirketi ile Kıbrıs'ta geri dönüşüm bilincinin yerleşmesine büyük katkı sağlayan Spanos, 2005- 2007 yılları arasında Heineken - Lanitis Lefkoşa Şirketi'nde de yönetim kurulu üyeliği görevini yürütmüştür. Halen Lanitis Bros Ltd Şirketi'nde icracı olmayan yönetim kurulu başkanlığı ve Bank of Cyprus şirketinde kıdemli bağımsız direktör görevlerini yürütmektedir. Michael Spanos Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son on yıl içerisinde toplam 6 yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamıştır. Ayrıca, Coca-Cola İçecek ve Anadolu Grubu şirketlerinde son 5 yıl içerisinde icracı yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmamıştır.

YÖNETİM KURULU BAĞIMSIZLIK BEYANI

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Ahmet Cemal Dördüncü

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Hamit Sedat Eratalar

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

•Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Michael Spanos

Mehmet Mete Başol

ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER

Burak Başarır CEO

Burak Başarır 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere CEO pozisyonuna atanmıştır. 1998 yılında CCİ'ye katılan Başarır, artan yönetim sorumlulukları ile finans ve satış departmanlarında farklı roller üstlendi. 2005 yılında CFO pozisyonuna terfi etti. 2006 yılında gerçekleşen CCİ'nin halka arzında kilit rol oynayan Başarır, CCİ - Efes Invest finansal birleşmesine liderlik etti. 2009 yılında Thomson Reuters Extel tarafından Türkiye'nin En İyi CFO'su seçildi. 2010-2013 yılları arasında Türkiye Bölge Başkanı olarak CCİ'nin satış hacmi ve gelir açısından en büyük operasyonunu yönetti. Başarır, American River College'da uluslararası işletme ve bilgisayar eğitimi aldı. 1990-1992 yılları arasında California State Üniversitesi'nde işletme öğrenimi gören Burak Başarır, 1995 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun oldu. 20 yılı aşkın mesleki tecrübesi bulunan Başarır, CCİ'ye katılmadan önce Arthur Andersen'de Kıdemli Denetçi olarak görev aldı. Başarır, Türk Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (TÜSİAD) üyesidir.

N. Orhun Köstem Mali İşler Direktörü

N. Orhun Köstem 1994 yılında Anadolu Grubu bünyesine katılmış ve Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü, Yurt Dışı Bira Operasyonları Finans Direktörü ve Anadolu Grubu Kurumsal Finans Koordinatörlüğü gibi üst düzey görevlerde bulunmuştur. 2010 yılından beri Coca-Cola İçecek Mali İşler Direktörü olarak görev yapmaktadır. 2015 yılında Fortune Dergisi tarafından "En Etkin 50 CFO" arasında gösterilmiştir. 2011 ve 2013 yıllarında Thomson Reuters Extel tarafından düzenlenen Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri kapsamında Türkiye'nin En İyi CFO'su seçilirken, 2014 yılında Management Events tarafından verilen Yılın CFO'su ödülünü almıştır. Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Makine Mühendisliği Bölümü mezunu olan ve aynı zamanda yine ODTÜ'den bir MBA ve Bilgi Üniversitesi'nden Hukuk Yüksek Lisans diploması olan Orhun Köstem 2009 yılında yayınlanan "Sermaye Piyasalarına Açılan Pencere: A'dan Z'ye Halka Açılma ve Yatırımcı İlişkileri" adlı kitabın da üç yazarından biridir.

Ali Hüroğlu

Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü

Ali Hüroğlu 2001 yılından beri Coca-Cola İçecek Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü olarak görev yapmaktadır. Coca-Cola Sistemi'nde Fabrika Müdürü olarak 1990 yılında Trabzon'da Karadeniz Bölgesi Satış Merkezi sorumluluğunda çalışmaya başlamıştır. Daha sonra Mersin fabrikasının yapımında görev almış ve Güney ve Güney Doğu Bölgesi Satış Merkezi'nin sorumluluğunu üstlenmiştir. 1995 yılında operasyon bölümüne transfer olmuş ve 1996 yılında Mersin Fabrika Operasyon Müdürü olarak görevlendirilmiş ve daha sonra Ankara Fabrika ve Doğu Bölgesi Grup Operasyon Müdürlüğüne terfi etmiştir. Coca-Cola Sistemi'ne dahil olmadan önce 1983-1985 yılları arasında HEMA Dişli'de Süreç Mühendisi ve 1985- 1986 yılları arasında General Dynamics Forth WorthTexas'da stajyer olarak çalışmıştır. 1986'da Türkiye'ye dönmüş ve Ankara'da Türkiye Havacılık Sanayi'nde F16 tasarım ve üretim projesinde 1990 yılına kadar çalışmıştır. Karadeniz Teknik Üniversitesi'nden Makine Mühendislik dalında yüksek lisans derecesine sahip olan Ali Hüroğlu, Meşrubatçılar Derneği (MEDER) Yönetim Kurulu Üyesidir. 2008 yılından beri Coca-Cola Global Tedarik Zinciri Konseyi İcra Komitesi üyeliği yapmaktadır. 34 yıllık mesleki tecrübesi vardır.

Rengin ONAY İnsan Kaynakları Direktörü

Mayıs 2012 itibariyle Coca-Cola İçecek İnsan Kaynakları Direktörü görevini sürdürmekte olan Rengin Onay, kariyer hayatına 1986'da The Shell Company of Turkey Limited'de İnsan Kaynakları fonksiyonunda başlamış, çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 1995 yılında Halkla İlişkiler Müdürlüğü'ne atanmıştır. 1999 yılında The Coca-Cola Company, Avrasya Bölümü'nde Eğitim ve Gelişim Müdürü olarak çalışmaya başlamış olan Onay, daha sonra sırasıyla Türkiye Bölgesi İnsan Kaynakları Müdürlüğü, 36 ülkeden sorumlu Avrasya Bölümü İnsan Kaynakları Direktörü görevlerini yürütmüştür. Nisan 2007'de Vodafone Türkiye'ye katılarak İnsan Kaynakları ve Emlak Yatırımları Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenmiştir. Bu görevin yanısıra Vodafone Türkiye Vakfı Başkanlığı görevini eş zamanlı yürütmüştür. Onay, Ekim 2010'da tekrar The Coca-Cola Company'ye katılmış, Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya İş Birimi ile 92 ülke yönetiminden sorumlu Avrasya ve Afrika Grup Ofisi İnsan Kaynakları Direktörlüğü görevini üstlenmiştir. Onay, Coca-Cola Hayata Arti Vakfi ve Özel Sektör Gönüllüleri Derneği Yönetim Kurulu, Türkiye Ortak İdealler Derneği'nin kurucu Yönetim Kurulu ve Women Corporate Directors (WCD) Turkey Chapter üyesidir. Ayrıca, 2011- 2013 yılları arasında YASED'in Çalışma ve Eğitim Grubu'nun başkanlığını yürütmüştür. Marmara Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Fakültesi mezunu olan Onay'ın Londra, Kingston Business School Personel Yönetimi diploması vardır.

Av. R. Ertuğrul Onur Hukuk Baş Müşaviri

2007 yılından bu yana Coca-Cola İçecek Hukuk Baş Müşavirliği görevini yürüten Av. R. Ertuğrul Onur, Coca-Cola sistemine katılmadan önce Pfizer'ın hukuk departmanını kurmuş ve yönetmiştir. 2013 yılında ise CCİ Etik ve Uygunluk Yöneticiliği görevine atanmıştır. Pfizer Türkiye bünyesinde Genel Müdür Yardımcısı ve Hukuk Direktörü olarak görev yapan Av. Onur aynı zamanda uygunluk programlarını gerçekleştirmiştir. 25 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Av. Onur, 1995 ve 2000 yılları arasında Mobil Oil Türk A.Ş. ve BP Petrolleri Hukuk Müşavirliği görevlerini üstlenmiş; BP Türkiye Çalışanlar Temsilcisi, BP Avrupa Çalışan Konseyi Üyesi ve BP Avrupa Çalışanlar Konseyi Bağlantı Komitesi Üyesi olarak çalışmıştır. Ertuğrul Onur, İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden 1988'de mezun olup Konya Barosunda yaptığı avukatlık stajının ardından aynı üniversitede Araştırma Görevlisi olarak görev almıştır. Av. Onur İstanbul Barosu üyesidir.

Atilla D. Yerlikaya Kurumsal İlişkiler Direktörü

Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Atilla D. Yerlikaya, on yılı aşkın bir süre gazetecilik ve yayıncılık yaptıktan sonra Philip Morris SA ve Shell şirketlerinde üst yönetim kademelerinde görev almıştır. 2007 yılından bu yana Coca-Cola İçecek Kurumsal İlişkiler Direktörlüğü görevini yürüten Yerlikaya, DEİK Türkiye-Pakistan İş Konseyi Başkanı, Türkiye-Azerbaycan İş Konseyi ve Türkiye-Kırgızistan İş Konseyi Yönetim Kurulu Üyesi, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi Türkiye Network'ü Başkan Yardımcısı ve Kurumsal İlişkiler Enstitüsü Başkanı'dır.

Meltem Metin Strateji ve İş Geliştirme Direktörü

İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü'nden mezun olan Meltem Metin, çalışma hayatına Pamukbank'ta Mali Kontrol bölümünde uzman yardımcısı olarak başladıktan sonra Aralık 1995'te Anadolu Grubu Mali İşler Koordinatörlüğü'ne uzman olarak geçmiştir. 19 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Metin, önce Anadolu Endüstri Holding, 1998'ten itibaren de Efes Sınai bünyesinde Finansal Kontrolör ve Bölgesel Finans Müdürü olarak görev yaptıktan sonra, 2000 yılı Mayıs ayında Efes Sınai'nin Kazakistan operasyonuna (Coca-Cola Almaty Bottlers-CCAB) Finans Müdürü olarak atanmıştır. Aynı dönemde Kırgızistan operasyonu (Coca-Cola Bishkek Bottlers-CCBB) Finans Müdürlüğü'nü de yapan Meltem Metin, Şubat 2002'de CCAB Genel Müdürlüğü'ne ve Haziran 2005'te bu göreve ek olarak CCBB Genel Müdürlüğü'ne atanmıştır. Metin, Mayıs 2009'dan itibaren Coca-Cola İçecek bünyesinde Strateji ve İş Geliştirme Direktörü olarak görev yapmaktadır.

Gökhan İzmirli İç Denetim Direktörü

Bilkent Üniversitesi İşletme Bölümü'nden lisans diplomasına ve Sabancı Üniversitesi'nden yüksek lisans derecesine sahip olan Gökhan İzmirli, SMMM unvanına ve Risk Yönetimi Güvencesine Dair Sertifika (CRMA) ile Uluslararası İç Denetçi (CIA) sertifikalarına sahiptir. Kariyerine KPMG şirketinde denetçi olarak başlayan İzmirli 2003-2007 yılları arasında Akbank'ta Finansal Koordinasyon Yöneticisi olarak görev almış ve Aralık 2007'de grubumuza katılmıştır. Bu tarihten beri sırasıyla Anadolu Grubu İç Denetim Müdürü, Efes Rusya Denetim Müdürü, Efes Rusya İç Denetim Müdürü görevlerinde bulunan İzmirli 1 Ocak 2013 tarihi itibariyle Coca-Cola İçecek İç Denetim Direktörü olarak atanmıştır.

Tugay Keskin Ticari Mükemmellik Direktörü

Tugay Keskin, 1 Ocak 2014 tarihinden itibaren Coca-Cola İçecek Ticari Mükemmellik Direktörü olarak atanmıştır. 2011 yılından itibaren Türkiye Ticari Direktörlüğü görevini yürüten Keskin, CCİ'ye 1993 yılında katılmış ve 2007 yılına kadar Türkiye satış fonksiyonunda farklı pozisyonlarda yöneticilik yapmıştır. 2007 – 2011 yılları arasında Türkiye Satış Direktörlüğü görevini üstlenmiştir. Keskin, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi mezunudur.

Lisani Cenk Atasayan

Türkiye Genel Müdürü

Lisani Atasayan, Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunudur. Ekonomi eğitiminin ardından Kanada Guelph Üniversitesi İşletme ve eş zamanlı olarak Bilgisayar Bilimleri bölümlerini başarıyla tamamlayan Atasayan, Kanada Windsor Üniversitesi'nden İşletme Master derecesine sahiptir. Çalışma hayatına 1997 yılında Coca-Cola İçecek'te Finansal Analist olarak başlamış, 1999-2004 yılları arasında Finansal Analiz ve Planlama Müdürü olarak görev yapmıştır. 2004 yılında Coca-Cola İçecek Marmara Bölgesi Finans Müdürü olarak atanan Atasayan, 2006 yılında artan yönetim sorumlulukları ile Uluslararası Operasyonlar Finans Direktörü rolünü üstlenmiştir. Lisani Atasayan 2010-2013 yılları arasında Coca-Cola İçecek Azerbaycan Genel Müdürü olarak görev yaptığı dönemde Azerbaycan operasyonunda elde ettiği başarılarla Coca-Cola İçecek'in büyümesine önemli katkıda bulunmuştur. Atasayan 1 Ocak 2014 tarihinden beri Coca-Cola İçecek Türkiye Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.

John Michael Seward Orta Doğu & Pakistan Bölge Direktörü

John Seward Coca-Cola sistemine 1997 yılında Coca-Cola Hellenic Nijerya operasyonu Genel Müdürü olarak katıldı. 2004 yılında Avustralya merkezli Coca-Cola Amatil'in iştiraki olan Coca-Cola Bottling Indonesia & PNG'ye Endonezya, Papua Yeni Gine, Solomon Adaları ve Doğu Timor operasyonlarından sorumlu Genel Müdür olarak atandı. 2010 yılında ise Coca-Cola Amatil'in ticari operasyonlarının başına geçti. 2011 yılında Pakistan operasyonu Genel Müdürü olarak Coca-Cola İçecek'e katıldı. Halen yürütmekte olduğu Orta Doğu ve Pakistan Direktörü görevine Mayıs 2015'te atandı. Seward, University College Cork'ta Bilim ve Teknoloji bölümünden mezun olduktan sonra California Stanford Üniversitesi'nde İşletme yükek lisansını tamamladı. Seward Coca-Cola sistemine katılmadan önce Sligo Dairies Ireland'da Ürün Müdürlüğü, Suudi Arabistan'da büyük bir entegre süt şirketi olan Almarai'da CEO'luk, Atlanta merkezli Masstock'da Satış ve Pazarlama Genel Müdürlüğü, İngiltere Elopak'ta Ticari Direktörlük, İngiltere Express Dairies'de Teknik ve Operasyonel Direktörlük gibi farklı şirketlerde farklı görevlerde bulundu.

Osman Kazdal

Orta Asya Bölge Direktörü

Uludağ Üniversitesi Ekonomi bölümünden mezun olan Kazdal, Marmara Üniversitesi'nde İşletme alanında yüksek lisans yaptı. CCİ'ye 1990 yılında katılan Kazdal, 2010 yılına kadar şirketin ticari fonksiyonunda çeşitli üst düzey yöneticilik görevleri üstlendi. 2010-2014 yılları arasında Kazakistan Genel Müdürü olarak görev yaptı. 2014 yılında ise Kazakistan, Kırgızistan, Tacikistan, Türkmenistan ve Azerbaycan'dan sorumlu Orta Asya Bölge Direktörü olarak atandı.

Gökhan Kıpçak Bilgi Teknolojileri Grup Direktörü

Gökhan Kıpçak İstanbul Teknik Üniversitesi'nde Makina Mühendisliği lisans programını tamamladıktan sonra aynı üniversitede eğitimine devam ederek 1990 yılında Yüksek Endüstri Mühendisi olarak mezun oldu. Kariyerine Elginkan grubunda üretim ve satış sistemlerinden sorumlu Bilgi Sistemleri Mühendisi olarak başladı. Coca-Cola sistemine katıldığı 1991 yılından 1998 yılına kadar Bilgi Teknolojileri bölümünde çeşitli sorumluluklar alarak çalışmaya devam etti. Kıpçak daha sonra The Coca-Cola Company ve Coca-Cola Amatil çalışanı olarak Güney Kore Coca-Cola operasyonunda bilgi sistemlerinin kuruculuğunu yaptı. 2000 yılında Coca-Cola İçecek'e döndü ve şirket operasyonlarının olduğu tüm bölgelerde satış, finans ve tedarik zinciri bilgi sistemlerinin kurulumlarına liderlik etti. 2007 yılında Coca-Cola İçecek Bilgi Teknolojileri Grup Direktörü olarak atanan Kıpçak 2012 yılında "CIO Dergisi" tarafından Türkiye'nin En İyi CIO'su ödülüne layık görüldü.

ORTAKLIK YAPISI

Dönem içerisinde şirketin ortaklık yapısında değişiklik olmamıştır.

İŞTİRAK TABLOSU

* Doğrudan ve dolaylı

KÂR DAĞITIM TEKLİFİ

Sayın Ortaklarımız,

Şirketimizin Sermaye Piyasası Kurulu'nun "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" (II-14.1) uyarınca Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uyulması zorunlu formatlara uyumlu olarak hazırlanan konsolide finansal tabloların incelenmesi ile görüleceği gibi, 2015 takvim yılı net dönem kârımız 117.158.704,90 Türk Lirası'dır.

Bu dönem kârından kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra dağıtılabilir net kârdan toplam brüt 19.220.662,00 TL ve 2012 yılı olağanüstü yedek akçelerinden de 10.795.090,00 TL olmak üzere toplam brüt 30.015.752,00 TL'nin nakit temettü olarak 27 Mayıs 2016 tarihinden itibaren dağıtılması ve 2015 yılı kârından kalan kısmın olağanüstü yedek akçe olarak Şirketimiz bünyesinde bırakılması konusu ile 31.12.2015 tarihli bilanço ve 01.01.2015 – 31.12.2015 dönemine ait gelir tablosu ve dipnotlarını Ortaklarımızın takdir ve oylarına arz ve teklif etmekteyiz.

Bu durumda, Şirketimiz 2015 yılı karından tam mükellef kurumlar ile Türkiye'de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kâr payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,1180000 TL brüt (0,1180000 TL net), diğer hissedarlara ise 0,1180000 TL brüt (0,1003000 TL net) nakit temettü ödemesi yapacaktır.

Kendim ve Yönetim Kurulu Üyelerimiz adına tüm Ortaklarımıza saygılarımı sunarım.

Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

FAALİYETLERİMİZE İLİŞKİN EK BİLGİLER

İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli değişiklikler, işletmenin bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar, işletmenin performansını güçlendirmek için uyguladığı yatırım ve temettü politikası

İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli değişiklikler ve CCİ'nin bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar başta Finansal Performans Değerlendirmesi ve Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar bölümlerinde olmak üzere faaliyet raporunun tümünde ele alınmıştır.

Büyüme odaklı bir şirket olan CCİ gerçekleştirdiği yatırımlarda iç verim oranının belirli bir orana eşit ve daha yüksek olması, geri ödenme süresinin yatırıma bağlı olmakla birlikte genellikle belirli bir süre ile sınırlı olması ve yatırımın getirisinin (ROIC) ağırlıklı ortalama sermaye maliyetinden (WACC) yüksek olması gibi ölçütleri dikkate almaktadır. Bununla birlikte çok geniş bir coğrafyada faaliyetlerine devam eden CCİ bünyesinde yapılan tüm fizibilite çalışmalarında makroekonomik ve demografik göstergeler ile şirketimizin orta ve uzun vadeli stratejik hedefleri de değerlendirilmektedir. Temettü politikamıza Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporumuzda yer verilmiştir.

İşletmenin finansman kaynakları ve risk yönetim politikaları

CCİ, yatırımlarını finanse etmek amacıyla, yaratılan nakit ve sermayenin yanı sıra Türk ve yabancı bankalardan uzun vadeli döviz kredisi (USD ve EUR) kullanmakta, yurt içi ve yurt dışı yatırımcılardan Eurobond ihracı ve tahsisli tahvil ihracıyla uzun vadeli fon temin etmektedir.

CCİ risk yönetim politikalarının esaslarına Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu'nun ilgili maddesinde yer verilmiştir.

Yapılan araştırma ve geliştirme faaliyetleri

Araştırma ve geliştirme faaliyetleri The Coca-Cola Company (TCCC) tarafından yürütülmekte olup CCİ, TCCC'nin bilgi ve uzmanlığından yararlanmaktadır.

Dönem içinde esas sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenleri

Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ) Yönetim Kurulu'nun 26 Ocak 2015 tarihli kararı ile, Türk Ticaret Kanunu'na uyum doğrultusunda, CCİ Ana Sözleşmesinin "Yönetim Kurulu" başlıklı 8. maddesinin tadiline karar verilmişti. Esas Sözleşmenin 8. maddesinin değiştirilmesi için Sermaye Piyasası Kurulu'nun 28.01.2015 tarih ve 29833736-110.03.02- 214-1021 sayılı onayı ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'nın 10.02.2015 tarih ve 5871681 sayılı izinlerine uygun olarak tadili ile bu hususta Şirket yönetimine yetki verilmesi 14 Nisan 2015 tarihli Genel Kurul'da onaylandı. SPK ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'nın onaylarını müteakip esas sözleşme değişikliği 06.05.2015 tarihinde tescil edildi.

Varsa, çıkarılmış bulunan sermaye piyasası araçlarının niteliği ve tutarı

Dönem içinde ihraç edilen sermaye piyasası aracı bulunmamaktadır.

İşletmenin üretim birimlerinin nitelikleri, kapasite kullanım oranları ve bunlardaki gelişmeler, genel kapasite kullanım oranı, faaliyet konusu mal ve hizmet üretimindeki gelişmeler, miktar, kalite, sürüm ve fiyatların geçmiş dönem rakamlarıyla karşılaştırmalarını içeren açıklamalar

Yıllık üretim kapasitesi hesaplamaları TCCC tarafından tüm şişeleyicilerde standart olarak belirlenen formül üzerinden hesaplanmaktadır. Hesaplamalarda fabrikalardaki yüksek sezon kapasite kullanım oranları dikkate alınır. Fabrikalardaki hatların saatlik hızları ve fabrikalara düşen üretimdeki paket dağılımı göz önüne alındığında maksimum üretebileceği ünite kasa değeri bulunur. Her yıl, satış miktarı ve paket dağılımı değişeceğinden hat sayıları aynı olsa dahi, elde edilen yıllık kapasite miktarı değişkenlik gösterebilir.

Alkolsüz içecekler (mn ünite kasa)

	2015			2014
	Kapasite	KKO (%)	Kapasite	KKO (%)
Pakistan	358	%70	289	%80
Ürdün	23	%70	22	%65
Türkmenistan	32	%87	37	%74
Azerbeycan	64	%57	58	%76
Kırgızistan	17	%82	18	%82
Kazakistan	146	%69	117	%87
Irak	156	%65	146	%71
Türkiye	684	%73	683	%71
Tacikistan	16	%20	0	%0
Toplam	1.496	%70	1.370	%74

İşletmenin finansal yapısını iyileştirmek için alınması düşünülen önlemler

Şirketimiz, yatırımlarının finansmanı için uzun vadeli kredilerin yanısıra işletme sermayesini fonlamak için kısa ve orta vadeli krediler kullanmaktadır. Finansman yapısının en sağlıklı şekilde oluşmasını sağlamak amacıyla finansman kaynaklarını çeşitlendirilmek, borç vadelerini kullanım amacına en uygun şekilde planlamak, kur riskini azaltmak amacıyla para birimlerinde çeşitlendirmeye gitmek, finansman kurumları ile sürekli iletişim halinde kalarak piyasaları en etkin şekilde takip etmek önceliklerimizdir.

Personel ve işçi hareketleri, toplu sözleşme uygulamaları, personel ve işçiye sağlanan hak ve menfaatler

Dönem içinde çalışan ortalama personel sayısı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Mavi yakalı	4.945	5.002
Beyaz yakalı	5.408	5.764
Ortalama çalışan sayısı	10.353	10.766

Yıl içinde yapılan bağışlar hakkında bilgiler

2015 yılı içinde Şirket ana sözleşmesinin 15. maddesine tanımlanan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı'na (vergiden muaf vakıf) bağış yapılmadı. Kamuya yararlı diğer derneklere ise 538.068,53 TL bağış yapıldı.

Merkez dışı örgütlerinin olup olmadığı hakkında bilgi

Operasyonel olarak 10 farklı ülkede faaliyet gösteren Coca-Cola İçecek'in merkezi İstanbul'dadır. Faaliyet gösterdiği ülkelerden Suriye hariç tüm ülkelerde toplam 25 üretim tesisi bulunmaktadır. İlgili iştirak tablosu sayfa 47'de verilmektedir.

Konsolide finansal tabloların hazırlanma süreciyle ilgili olarak; grubun iç denetim ve risk yönetim sistemlerinin ana unsurlarına ilişkin açıklamalar

CCİ bünyesinde faaliyet göstermekte olan İç Denetim departmanı her yıl periyodik aralıklarla konsolide edilen tüm şirket ve birimleri denetlemektedir. Departmanın iş planı Denetim Komitesi tarafından yıllık olarak onaylanmakta ve yıl içinde yaşanan gelişmelere bağlı olarak revize edilmektedir. Konsolidasyona tabi tüm şirketlerimizde gerçekleştirilen iç denetim Uluslararası İç Denetim Enstitüsü'nün yayımlamış olduğu standartlara göre gerçekleştirilmektedir.

Hesap döneminin kapanmasından ilgili finansal tabloların görüşüleceği genel kurul toplantı tarihine kadar geçen sürede meydana gelen önemli olaylar

2016 Yılı İçin Bağımsız Denetim Şirketi Seçimi

Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 9 Mart 2016 tarihli kararıyla Denetim Komitesi'nin görüşü alınarak, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Sermaye Piyasasında Bağımsız Denetim Standartları Hakkında Tebliğ esaslarına uygun olarak, şirketimizin 2016 yılına ilişkin finansal tablolarının denetlenmesi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (a member of PricewaterhouseCoopers)'ın seçilmesine ve bu seçimin Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir.

Ödenmiş Sermaye	: 254.370.782 TL
Tescil Tarihi	: 30.05.1990
Ticaret Sicil Numarası	: 265859 / 213431
Ticaret Sicil Memurluğu	: İstanbul Ticaret Odası
Mersis Numarası	: 6854132252335458

Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı kurumlarla arasında çıkan çıkar çatışmaları ve bu çıkar çatışmalarını önlemek için şirketçe alınan tedbirler hakkında bilgi:

Dönem içerisinde çıkar çatışması yaratan bir durum gözlenmemiştir. Yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet alımlarında SPK mevzuatı dahil tüm mevzuat hükümlerine uyulmakta ve bu doğrultuda hazırlanan iç prosedürler ve raporlama mekanizmaları kullanılarak bu kurumların seçiminden başlayarak çıkar çatışmasına yol açabilecek bir durumun gerçekleşmemesi için azami özen gösterilmektedir.

Diğer

50

Şirket'in dönem içinde iktisap ettiği kendi payı bulunmamaktadır.

Şirket hesap dönemi içerisinde hiçbir özel denetimden geçmemiş olup tabi olduğu düzenlemelerin gerektirdiği ölçüde birtakım kamu denetimlerinden geçmiştir.

31.12.2015 itibarıyla Şirket aleyhine açılmış olan ve Şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikte bir dava bulunmamaktadır.

Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında uygulanan önemli bir idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.

Yönetim organı üyelerinden birinin talep etmesi halinde hazırlanan Türk Ticaret Kanunu'nun 199. Maddesinin dördüncü fıkrasında öngörülen şekilde bir rapor istenmemiştir.

Genel kurulda alınan kararlar yerine getirilmiştir. Dönem içerisinde olağanüstü genel kurul toplantısı yapılmamıştır.

Şirketin mali durumu güçlü olup sermayesinin karşılıksız kalması veya borca batık olması söz konusu değildir.

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Şirketler Topluluğu ile ilgili Bağlılık Raporu'nda yapılan açıklamalar ve tespitlere göre Coca-Cola İçecek A.Ş'nin hakim şirket ile ve hakim şirketin bağlı şirketleri ile hâkim şirketin yönlendirmesi sayesinde veya sadece onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına olacak neticeler elde edilmesi kastıyla gerçekleştirdiği herhangi bir işlem mevcut olmadığı gibi, hâkim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem olmadığı, 2015 yılı içinde hakim şirket ve hakim şirketin bağlı şirketleri ile yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı anda mevcut piyasa koşullarında faaliyetin rekabetçi olarak sürdürülmesini sağlamak üzere tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre, her bir işlemde emsallerine uygun bir karşı edim sağlandığı, ayrıca Coca-Cola İçecek A.Ş'nin hakim şirket ve hakim şirketin bağlı şirketleri lehine şirketi zarara uğratabilecek şekilde alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

BÖLÜM I: KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ'NE UYUM BEYANI

Şirketimizin tüm faaliyetleri bütün yasal düzenlemeler ve SPK tarafından düzenlenen "Kurumsal Yönetim İlkeleri" ile uyum içinde yürütülmektedir. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporunda Kurumsal Yönetim İlkelerinde değinilen konu başlıklarının her biri için Şirketimizin uygulamalarına dair bilgiler yanında bu ilkelerde yer alan prensiplerin uygulanmadığı durumlar varsa buna ilişkin gerekçeli açıklamaya, varsa bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarına ve gelecekte Şirketimizin yönetim uygulamalarında ilkelerde yer alan prensipler çerçevesinde bir değişiklik yapma planının olup olmadığına ilişkin açıklamalara da yer verilmektedir.

Şirketimiz 01.01.2015-31.12.2015 faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen ve uymakla yükümlü olduğumuz ilkeler dışında kalan bazı ilkeler hariç SPK tarafından yayımlanan "Kurumsal Yönetim İlkeleri"ne uymuştur. Aşağıda özetlenen uygulanmayan hususlardan kaynaklanan bir çıkar çatışması ise bulunmamaktadır.

•Yönetim Kurulumuzda kadın üye bulunmamaktadır. Önümüzdeki yıllarda Yönetim Kurulumuza kadın üyelerin de dahil edilmesi Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Yönetim Kurulu'na tavsiye olarak iletilmiş olup bu yönde çalışmalarımız devam etmektedir.

•"Kurumsal Yönetim İlkeleri"nin 4.6.5 no.lu maddesi uyarınca Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak yapılan açıklama kişi bazında değil yönetim kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir.

•CCİ'nin Esas Sözleşmesinde, C Grubu payların devrini sınırlandıran bir hüküm bulunmamaktadır. Ancak A Grubu ve B Grubu payların devriyle ilgili olarak bazı koşullar mevcuttur.

•A Grubu ve B Grubu pay sahiplerinin hamillerine, yönetim ile ilgili olarak bazı imtiyazlı haklar tanınmıştır. Bunlardan biri de CCİ Yönetim Kurulu'nun, 7'si A Grubu pay sahiplerince, 1 üyesi B grubu pay sahiplerince atanan, 4 üyesinin de bağımsız olmak üzere toplam 12 üyeden oluşmasıdır.

H. Sedat Eratalar Dr. R. Yılmaz Argüden Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

M. Hurşit Zorlu Çiğdem Güres Erden Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

BÖLÜM II: PAY SAHİPLERİ

2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü

CCİ'de Şirket ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri yöneten ve doğrudan Mali İşler Direktörü Orhun Köstem'e raporlama yapan Hazine ve Yatırımcı İlişkileri Departmanı bulunmaktadır.

2015 yılında Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nde yapılan yeniden yapılanma sonrasında bölümde görev alan personele ilişkin güncel bilgiler aşağıda yer almaktadır. 1 Ekim 2015 itibariyle Yatırımcı İlişkileri ve Hazine Direktörü olarak atanan Çiğdem Güres Erden doğrudan Mali İşler Grup Direktörü'ne bağlı olarak tam zamanlı görev yapmaktadır. Yatırımcı İlişkileri Müdürü Deniz Can Yücel ile Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Nebahat Rodoplu ve Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Özge Taşkeli de tam zamanlı görev yapmaktadırlar. Ek olarak, 1 Ekim 2015 tarihinde Kurumsal Yönetim Komitesi üyeliği görevinden ayrılan Deniz Can Yücel'in yerine aynı tarih itibariyle Çiğdem Güres Erden atanmıştır.

CCİ Yatırımcı ilişkileri bölümü çalışanlarının bilgileri aşağıda yer almaktadır:

Çiğdem Güres Erden

Hazine ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü Tel: 0 216 528 4490 Fax: 0 216 510 7008 E-posta: cigdem.gures@cci.com.tr Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 209186) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme (belge no: 701837) Lisansları

Dr. Deniz Can Yücel

Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: +90 216 528 3386 Faks: +90 216 365 8457 E-posta: deniz.yucel@cci.com.tr Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 201132) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme (belge no: 700607) Lisansları

Dr. Nebahat Rodoplu

Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: +90 216 528 3392 Faks: +90 216 365 8457 E-posta: nebahat.rodoplu@cci.com.tr Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 208812) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme (belge no: 701575) Lisansları

Özge Taşkeli

Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: +90 216 528 4382 Faks: +90 216 510 7008 E-posta: ozge.taskeli@cci.com.tr Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 (belge no: 205139) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme (belge no: 702106) Lisansları

Yatırımcı İlişkileri Bölümü'ne yöneltilen sorular CCİ Bilgilendirme Politikasına uygun olarak cevaplanmaktadır. CCİ Yönetimi ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü 2015 yılı içinde 15 adet Yatırımcı Konferansı ve roadshowa katılmış, 73 adet telekonferans görüşmesi gerçekleştirmiştir. Bu konferanslarda ve telekonferanslarda, şirket merkezinde veya yatırımcıların ofisinde olmak üzere 301 kurum ve fondan 491 yatırımcı/analistle bir araya gelinmiştir. Her çeyrek yapılan finansal açıklamaların ertesi günü açıklanan sonuçları tartışmak amacıyla 4 adet telekonferans düzenlemiştir.

Yatırımcı İlişkileri Bölümü, CCİ'nin stratejik ve operasyonel performansıyla ilgili gelişmeleri paylaşmak ve bu konudaki bilgi taleplerini cevaplamak amacıyla düzenli aralıklarla analist ve yatırımcılarla toplantılar yapmaktadır. Bu toplantılar eşitlik ilkeleri çerçevesinde yapılmakta ve analist veya yatırımcılarla paylaşılan bütün bilgiler aynı zamanda CCİ'nin internet sitesinde de yayımlanmaktadır.

Şirketimizde Kurumsal Yönetim Komitesi yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetmekle görevlendirilmiştir.

Bu bağlamda komite, yapılan tüm açıklamalara ilişkin standartları ve yatırımcı ilişkilerinin temel ilkelerini tespit eder, bu standart ve ilkeler ile bunlara uygunluğu her yıl gözden geçirir ve Yönetim Kurulu'na gerekli tavsiyelerde bulunur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün yürütmekte olduğu faaliyetlerle ilgili olarak hazırladığı ve her Kurumsal Yönetim Komitesi toplantısında Komite'ye sunduğu rapor komitece yönetim kuruluna da aktarılmaktadır. 2015 yılında, tarihlerine EK-1'de yer verilen beş adet komite toplantısı yapılmıştır. Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak Yönetim Kurulumuzun 1 Ekim 2015 tarihli kararıyla Hazine ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü Çiğdem Güres Erden Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak görevlendirilmiştir.

2015 yılı içinde bölümün gerçekleştirdiği faaliyetlere ilişkin detaylar Şirketin 2015 yılı Faaliyet Raporunda yer almaktadır.

2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

CCİ'nin Bilgilendirme Politikası, bütün pay sahiplerine ve yatırımcılara eşit davranılmasını gerektirmekte, aynı içeriğe sahip olan bilgilerin herkese doğru ve aynı anda ulaştırılmasını öngörmektedir. Pay sahiplerinin o anda kamunun bilgisi dahilinde olmayan işlemler hakkındaki bilgi talepleri de bu politikaya uygun olarak değerlendirilmekte ve kişiye özel açıklama yapılmasına hiçbir zaman izin verilmemektedir.

Bilgiler, Kamuyu Aydınlatma Platformu ve basın yoluyla halka açıklanmaktadır. Pay sahiplerinin halka açık bilgilere daha kolay ulaşmasını sağlamak amacıyla ve Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II, Madde 2.1 uyarınca, halka yönelik bütün açıklamalar Şirketin internet sitesinde (www.cci.com.tr) Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır. Ayrıca bütün açıklamalar Şirketin veritabanında kayıtlı olan kişilere e-posta ile gönderilmektedir. Bu veritabanı listesinde yer alabilmek için yerine getirilmesi gereken özel bir şart yoktur; yatırımcı, analist ve ilgili tarafların bu listeye girmeye yönelik bütün talepleri teşvik ve kabul edilmektedir.

CCİ'nin Esas Sözleşmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine genel kuruldan özel denetim istemeyi talep edebileceği yönünde bir hüküm bulunmamaktadır. Şirketimiz özel denetim isteme hakkının kullanımı konusunda TTK'nın ilgili hükümlerine uygun şekilde hareket etmektedir. 2015 yılı içinde pay sahipleri tarafından yapılmış özel denetim talebi olmamıştır.

2.3. Genel Kurul Toplantıları

Olağan Genel Kurul toplantısı, 14 Nisan 2015 tarihinde, şirketin genel merkezinde, toplantıda hazır bulunan ve 25.437.078.200 adet payın 23.105.900.995,90 adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluşturduğu %90,8'lik bir çoğunlukla yapılmıştır. CCİ'nin yerli ve yabancı pay sahipleri Genel Kurul'a bizzat ve vekaleten katılmışlardır. 20 Mart 2015 tarihinde gönderilen davetiye ile pay sahiplerine toplantının günü, saati, yeri ve gündemi bildirilmiştir.

Toplantının günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nin 8783 sayılı ve 20 Mart 2015 tarihli nüshasında, Sözcü Gazetesi'nin 21 Mart 2015 tarihli nüshasında ve ayrıca CCİ'nin internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yayımlanmıştır.

Toplantıdan önce hazırlanan Genel Kurul Bilgilendirme Dokümanı da aynı tarihte şirket internet sitesinde yayımlanmıştır. Bununla birlikte, 2014 yılına ait Bilanço ve Gelir Tablosu, Kurumsal Yönetim Uyum Raporu, Yönetim Kurulu'nun kar dağıtım önerisi ve Bağımsız Dış Denetim Raporu'nu içeren Faaliyet Raporu ile birlikte, toplantı gününden 23 gün öncesinden itibaren şirket merkezimizde hazır bulundurulmuş ve Genel Kurul'a katılan ortaklarımıza basılı olarak da dağıtılmıştır. İnternet sitemizde aynı zamanda toplantılara vekâleten katılım için gerekli olan vekâlet formları da toplantıya katılımı kolaylaştırmak amacı ile hazır bulundurulmuştur.

Esas sözleşmemizde hüküm bulunmamakla beraber Genel Kurul Toplantıları, söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dâhil kamuya açıktır. 14 Nisan 2015 tarihli Genel Kurul toplantısına medya kuruluşu temsilcisi katılmamıştır. Bununla birlikte toplantıya Kurumsal Yönetim Derecelendirme Şirketi temsilcisi misafir olarak katılmıştır. Toplantının açılışında bir sunum ile katılımcılara 2015 yılı faaliyetleri hakkında bilgi verilmiştir. Gerçekleştirilen genel kurulda pay sahipleri soru sorma haklarını kullanmışlar, sorulara cevap verilmiştir ve bu sorulara verilen cevaplar toplantı tutanaklarında yer almıştır. Pay sahipleri tarafından gündem önerisi verilmemiştir.

Yönetim kurulunda karar alınabilmesi için bağımsız yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğunun olumlu oyunun arandığı ve bu durumun sağlanamaması nedeniyle kararın genel kurula bırakıldığı herhangi bir işlem olmamıştır.

Dönem içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara bilgi verilmiştir.

Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, yönetim kurulu üyeleri, idari sorumluluğu bulunan yöneticiler ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımları, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlem yapmamış ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmamış ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmemiştir. Söz konusu işlemler ile bu kişiler dışında şirket bilgilerine ulaşma imkânı olan kimselerin kendileri adına şirketin faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlem de bulunmamaktadır.

Genel kurul toplantısının tutanakları ve hazirun cetvelleri toplantının yapıldığı gün içinde "Kamuyu Aydınlatma Platformu" aracılığıyla kamuya duyurulmuştur. Ayrıca CCİ'nin internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmıştır.

2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları

Şirketin Esas Sözleşmesi oy haklarıyla ilgili olarak herhangi bir imtiyaz tanımamaktadır. Olağan veya Olağanüstü Genel Kurullarda her pay için bir oy hakkı tanınmaktadır. Pay sahipleri Genel Kurullara, diğer pay sahiplerine ya da pay sahibi olmayan kişilere verdikleri vekalet ile katılabilmektedirler. Pay sahibi olan vekalet sahipleri, kendi oylarının dışında, temsil ettikleri paylara ait olan her pay için oy kullanma hakkına sahip bulunmaktadırlar. Vekaletnamenin şekli SPK mevzuatına uygun olarak Yönetim Kurulu'nca belirlenerek ilan edilmektedir.

Şirket pay sahiplerinin oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınırken sınır ötesi de dahil olmak üzere her pay sahibine oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanması için gereken mekanizmalar oluşturulmuştur. Bu bağlamda, Şirket esas sözleşmesinin Genel Kurul Toplantısına Elektronik Ortamda Katılıma ilişkin 10 no.lu Maddesinin e bendine göre, Şirketin Genel Kurul Toplantılarına katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanununun 1527. maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilmektedir. 2013 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında da esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanmıştır.

Şirketimiz azlık haklarının kullandırılmasında azami özen gösterirken, esas sözleşmemiz de kanunen tanınması gereken tüm azlık haklarının kullanımını yürürlükteki mevzuata uygun olarak düzenlemektedir. Şirketimiz esas sözleşmesinde azlık haklarının kapsamını kanunen belirlenen ölçülere nazaran genişleten bir hüküm bulunmamaktadır.

Şirketimizin ana hissedarları ile karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

2.5. Kar Payı Hakkı

15.04.2014 tarihli Genel Kurulda Sermaye Piyasası Kurulu'nun 23 Ocak 2014 tarih ve II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği gerekleri doğrultusunda revize edilen 2013 yılı ve izleyen yıllara ilişkin Şirketin Kar Dağıtım Politikasında değişiklik metni kabul edilmiştir.

CCİ Kar Dağıtım Politikası

15.04.2014 tarihli Genel Kurulda Sermaye Piyasası Kurulu'nun 23 Ocak 2014 tarih ve II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği gerekleri doğrultusunda revize edilen 2013 yılı ve izleyen yıllara ilişkin Şirketin Kar Dağıtım Politikasında değişiklik metni kabul edilmiştir.

CCİ Kar Dağıtım Politikası

Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Ana Sözleşmemizin kar dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kar dağıtımı yapmaktadır. Şirketimiz her yıl dağıtılabilir karın en fazla % 50'si oranındaki tutarın nakit ve/veya bedelsiz hisse olarak dağıtılmasını hedeflemektedir. Bu kâr dağıtım politikası; şirketin uzun dönemli büyümesinin gerektireceği yatırım ve sair fon ihtiyaçları ile ekonomik koşullardaki olağanüstü gelişmelerin getireceği özel durumlara tabidir. Kar payı ile ilgili Yönetim Kurulu tarafından her hesap dönemi için ayrı karar alınır ve Genel Kurul onayına sunulur. Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul tarafından belirlenecek tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir. Yönetim Kurulu, yatırım planları ve işletme gereklerine halel gelmedikçe belirtilen orandan daha yüksek bir oranda kar dağıtımı yapılmasını Genel Kurul'un onayını almak üzere teklif etmek hakkını haizdir.

Şirketin kârına katılım konusunda pay sahiplerine tanınmış bir imtiyaz bulunmamaktadır.

Kar dağıtım politikası 15 Nisan 2014 tarihinde gerçekleştirilen genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuş olup faaliyet raporunda ve internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.

Şirketimizin Kar Payı Politikası hem Faaliyet Raporunda hem de Şirketimizin internet sitesinde kamuya açıklanırken, 2014 yılı kârının dağıtımına ilişkin detaylı açıklama ve tablolar da Şirketin 2014 yılı Faaliyet Raporunda yer almaktadır.

Şirketimizin 14 Nisan 2015 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda alınan karara istinaden, şirketimizin 2014 yılı dağıtılabilir karı üzerinden 100.222.092,00 TL, nakit temettü olarak 27 Mayıs 2015 tarihinden itibaren ortaklarımıza dağıtılmıştır.

Şirketimiz 2014 yılı karından tam mükellef kurumlar ile Türkiye'de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kar payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,3940000 TL brüt (0,3940000 TL net), diğer hissedarlara ise 0,3940000 TL brüt (0,3349000 TL net) nakit temettü ödemesi yapılmıştır.

2.6. Payların Devri

A Grubu ve B Grubu Payların devrine ilişkin hükümler Şirketin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır. Ancak Esas Sözleşme C Grubu Payların devrine ilişkin herhangi bir sınırlama getirmemiştir. Esas sözleşme Şirketin www.cci.com.tr adresinde bulunan internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır.

BÖLÜM III: KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

3.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

CCİ'nin kurumsal internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yer almaktadır. Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanan internet sitesi içerik ve biçim olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde açıklanmış olan şartlara uygundur. Internet sitesinde SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde 2.1 uyarınca gerekli olan bütün bilgiler yer almaktadır.

Sermaye piyasası mevzuatı uyarınca 2015 yılının başından itibaren kamuya açıklanması gereken özel durum ve dipnotlar hariç finansal tablo bildirimleri eş anlı bir şekilde Türkçe'nin yanı sıra İngilizce olarak da KAP'ta açıklanmakatadır.

3.2. Faaliyet Raporu

Şirketimizin faaliyet raporları kamuoyunun Şirketin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda ve mevzuat ve Kurumsal Yönetim İlkelerinin diğer bölümlerinde belirtilen hususlara ek olarak Kurumsal Yönetim İlkeleri 2. Bölüm madde 2.2.2'de yer alan bilgileri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır.

BÖLÜM IV: MENFAAT SAHİPLERİ

4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Şirketin önemli politikalarından biri, çalışanlarla ve diğer menfaat sahipleriyle ilgili her türlü soruna zamanında ve uygun çözüm bulmaktır. CCİ, ilgili konularda çalışanları, tedarikçileri, müşterileri ve diğer menfaat sahiplerini çeşitli yöntemler kullanarak bilgilendirmektedir.

Şirketimizin Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 3.1.2 no.lu zorunlu olmayan maddesi uyarınca oluşturulması gereken çalışanlara yönelik tazminat politikası Mart 2015'te aşağıdaki şekliyle web sitemizde de yayınlanarak yürürlüğe girmiştir.

COCA-COLA İÇECEK A.Ş. TAZMİNAT POLİTİKASI

Şirketimizde çalışanlara yönelik tazminat politikasını belirlerken, yürüklükteki 4857 sayılı İş Kanunları hükümleri, yürürlükten kaldırılan 1475 sayılı İş Kanunun yürürlükte olan 14. maddesi ile Coca-Cola İçecek A.Ş. İnsan Kaynakları Politika hükümleri esas alınmaktadır. Şirketimizde Toplu İş Sözleşmesi kapsamında çalışanlara ise tazminat politikasını belirlerken ve uygularken Toplu İş Sözleşmesi'nin kıdem ve ihbar tazminatı maddeleri uygulanır.

Kıdem Tazminatı

Kıdem Tazminatı; İş sözleşmesi, 4857 sayılı İş Kanunu ile yürürlükten kaldırılan 1475 sayılı İş Kanunu'nun yürürlükteki 14. maddesi hükümlerinde belirtilen kıdem tazminatı ödenmesini gerektiren durumlardan birine göre sona eren ve Şirkette en az bir yıllık çalışması bulunan çalışanlara veya çalışanın vefat etmesi durumunda kanuni mirasçılarına, çalışanın şirketteki hizmet süresi için kıdem tazminatı ödenmektedir.

Çalışanlara ödenecek kıdem tazminatına esas gün sayısında Şirket Yönetmelikleri ve sendikalı çalışanlar için ise Toplu İş Sözleşmesi esas alınmaktadır.

İhbar Öneli ve Ücreti;

İhbar öneli tanınması gereken hallerde; 4857 sayılı İş Kanunun 17. Maddesine istinaden veya sendikalı çalışanlar için ise Toplu İş Sözleşmesinde belirtilen esaslar dâhilinde uygulama yapılmaktadır. Ayrıca, personelin iş sözleşmesi ihbar süresinin sonuna kadar olan ücreti nakden ödenmek suretiyle de sona erdirilebilmektedir. İhbar öneli tanınan hallerde, personele iş arama izni verilmektedir.

Coca-Cola İletişim Hattı (0800 261 19 20) tüm tüketicilere açıktır. Tüketiciler, müşteriler ve pay sahipleri www.cci. com.tr adresindeki internet sitemizde yer alan haberleşme formlarını kullanarak da bize ulaşabilmektedirler.

Distribütörlerle ve diğer müşterilerle bilgi alışverişi, düzenli aralıklarla yapılan bayi toplantılarının yanı sıra çeşitli bölgelerde sorumlu personelin düzenlediği saha toplantılarıyla sağlanmaktadır. Ayrıca müşteriler ve tedarikçiler, görüşlerini, Şirketin yönetimine sözlü veya yazılı başvuruda bulunmak suretiyle iletmektedirler.

Gerek satın alınan malzemelerin ve hizmetlerin kalitesini artırmak amacıyla, gerekse sektördeki diğer gelişmelerle ve ortaklaşa yürütülen projeler çerçevesinde yapılan pilot faaliyetlerle ilgili olarak tedarikçilerle toplantılar yapılmaktadır.

Müşterilerimizle aramızda kurmuş olduğumuz geniş bilgilendirme ağı sayesinde, gerçek-zamanlı bilgi alışverişinde bulunabilmekteyiz. İnternetteki e-satış sistemi aracılığıyla uygulamaya konulan değişiklikler müşterilerimize derhal bildirilmekte, gerekli olduğu durumlarda eğitim verilmekte ve memnuniyet anketleri yapılmaktadır.

Menfaat sahiplerinin Şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal Yönetim Komitesi'ne veya Denetimden Sorumlu Komite'ye iletebilmesi için gerekli mekanizmalar Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından oluşturulmuştur. Diğer yandan Kurumsal Yönetim Komitesi kendi tüzüğü uyarınca yönetimin iş davranış kuralları ve etik kurallara ilişkin bir sistem oluşturup oluşturmadığını gözetmekle yükümlüdür. Denetim Komitesi ise ayrıca Şirketin iş davranış kuralları ve etik kurallara uygunluğunun yönetim tarafından izlendiğini, suistimal risk değerlendirmelerinin yapıldığını, suistimal ve iş davranış kuralları ile etik kural eğitimlerinin verildiğini de gözden geçirir.

4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Faaliyetlerimiz nedeniyle etkilediğimiz ya da faaliyetlerimizi etkileyen kişi, grup ya da kuruluşların tümü paydaşlarımızdır. Menfaat sahiplerinin yönetime katılması konusunda aşağıda belirtilen diyalog platformlarıyla iletişim kurulmakta ve karar alma süreçlerinde bu görüşler dikkate alınmaktadır.

57

Paydaşlar	Diyalog Platformu
Çalışanlarımız	Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Anketi, Haber Hattı, Newsletter, CokePort, Vizyon 2020 (CCİ Türkiye Dergisi), Basın özetleri, CCİ İnovasyon Yarışması, CCİ Eğitim programları, Liderlik Geliştirme Eğitimleri, Satış vb. Teşvik Programları, İtibar Araştırmaları, CCİ Topluma Katkı Ödülleri, İtibar Araştırması, Fonksiyon bazında yapılan durum değerlendirme ya da servis seviyesi ölçümleme anketleri
Bayilerimiz/Satıcılarımız	Bayi toplantıları, diagnostik çalışmaları, düzenli ziyaretler, eğitim programları, fabrika ziyaretleri, bayi memnuniyeti anketi, Bayi Portalı, CCİ Satış Noktası Danışma Hattı
Hissedarlarımız	Genel Kurul Toplantıları, Internet sitesi, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)
Müşterilerimiz	Eğitimler, destek programları, düzenli ziyaretler, fabrika ziyaretleri, Coca Cola Müşteri Kervanı, Müşteri memnuniyeti anketi, CCİ Satış Noktası Danışma Hattı, Focus grup çalışmaları
Tedarikçilerimiz	Eğitim programları, iyileştirme denetimleri, fabrika ziyaretleri, tedarikçi günleri, tedarikçi performans skorları, tedarikçi anketleri, işbirliği portalı
Yatırımcılarımız	Faaliyet raporları, yatırımcı konferansları, analist toplantıları, yatırımcı sunumu, KSS raporu, internet sitesi, webcast, Yatırımcı İlişkileri birimi, e-posta dağıtımları, özel durum açıklamaları, KAP, internet üzerinden doğrudan geribildirim formları
Kamu Kurum ve Kuruluşları	Sektörel gelişime katkı için bilgilendirme, yasa ve yönetmeliklere tam uyum, altyapı yatırımlarıyla ilgili destekler, İtibar Araştırması
Sivil Toplum Kuruluşları	Proje ortaklıkları, kurumsal ve çalışan üyelikleri, konferans katılımları ve sunumları, İtibar Araştırması, Paydaş Paneli
Sendika	Sendika temsilciliği, toplu iş sözleşmesi, yönetici-temsilci toplantıları, fabrika ziyaretleri
Medya	Düzenli bilgilendirmeler, demeçler, destek programları, düzenli ziyaretler, internet sitesi, fabrika ziyaretleri, İtibar Araştırması
Tüketicilerimiz	Coca-Cola Danışma Merkezi, internet sitesi, bilgilendirici yayınlar, fabrika ziyaretleri, ürün etiketleri
Sektörel Gruplar	Kurumsal üyelikler, ortak işbirliği projeleri, toplantılara katılım
Toplum	CCİ Çalışan Topluma Katkı Programı, Bağışlar, internet sitesi, fabrika ziyaretleri, destek programları, gönüllü uygulamalar, Coca-Cola Danışma Merkezi, toplu iletişim araçlarıyla bilgilendirme, ürün etiketleri, reklam ve tanıtım etkinlikleri, çevre eğitimleri, toplumsal katılım uygulamaları, saha çalışmaları, toplantılar, anket ve görüş sunma

4.3. İnsan Kaynakları Politikası

CCİ insan kaynakları politikası, bağlılığı yüksek çalışanlardan oluşan yetkin bir organizasyon yaratarak, CCİ'nin tercih edilen bir işveren olmasını sağlamayı hedeflemektedir. Bu amaç doğrultusunda aşağıda belirtilen ana stratejik önceliklerde sürekli iyileşme prensibini esas almaktadır:

• Rekabet gücünü artıracak ana organizasyonel yetkinliklerin kurumsal olarak geliştirilmesi
• Lider kadroların devamlılığını sağlamak üzere yeteneklerin şirkete kazandırılması ve geliştirilmesi
• Yüksek çalışan bağlılığının ve performansın teşvik edilmesi
• Farklılıkları bir arada tutabilen ve bu zenginlikten faydalanabilen ortak bir şirket kültürünün inşa edilmesi

CCİ olarak, işgücü ihtiyacının planlanmasından başlayarak işe alım ve yerleştirme, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim yönetimi, ücret ve yan haklar yönetimi, ödüllendirme gibi tüm insan kaynakları sistemleri sürekli gelişimi ve üstün performansı sağlama, teşvik etme ve ödüllendirme prensibi çerçevesinde işletilmektedir.

Bu kapsamda, çalışan gelişimi hem tüm yöneticilerimizin hem de tüm çalışanlarımızın yıllık bireysel hedefleri içinde yer almaktadır ve bu doğrultuda performansları ölçülmektedir.

Gelişim ve yüksek performans için sadece bilgi, beceri gelişimi değil, bunun yanı sıra yetkinlik gelişimi de ön plana çıkartılmaktadır.

CCİ olarak, başarı ve sonuç odaklı, yenilikçi, ekip çalışmasına yatkın, çeşitliliği takdir eden ve destekleyen, problem çözebilen, müşteri ve kalite odaklı yetenekleri aramıza katmayı, var olan çalışanlarımızı bu yetkinlikler doğrultusunda geliştirmeyi hedeflemekteyiz.

Sürekli gelişim ve yüksek performans için çalışanlarımızın gözünde açık, adil, duyarlı, geliştiren, çalışanların maddi ve manevi haklarını koruyan ve onların görüş ve önerilerini dinleyen bir şirket olmanın çok önemli olduğuna inanmaktayız.

Bu amaçla, tüm insan kaynakları politika ve prosedürleri tüm çalışanlarımıza açık bir platformda yayımlanmakta, şirket içi açık pozisyonlar çalışanlara duyurulmakta, düzenli olarak gerçekleştirilen iç müşteri memnuniyeti ve çalışan bağlılığı anketleri ile çalışan görüş ve önerileri düzenli olarak toplanmakta, gelişim alanlarına ilişkin aksiyon planları çalışılıp uygulanmakta, tüm çalışanlarımız e-öğrenme platformuna erişerek gelişim alanlarına göre eğitimleri alabilmekte, açık kapı toplantıları ve insan kaynakları bilgilendirme toplantıları gibi uygulamalarla çalışan ve yönetim ekibi arasındaki iletişim sağlanmaktadır.

Türkiye operasyonunda, çalışanlara, aşağıdaki komitelerde üye olmak suretiyle, temsil edilme olanağı sağlanmaktadır:

• İş Sağlığı ve Güvenliği Komitesi: İş sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili konularda, iş ortamındaki riskleri değerlendirmek, CCİ iş sağlığı ve güvenliği politika ve prosedürlerinin uygulandığını takip etmek, çalışanlara bu konuda yol göstermek ve yönetmeliklerin bu konuda öngördüğü diğer çalışmaları gerçekleştirmektir. Çalışanlar bir sendika temsilcisi (ilgili tesis sendikaya üye ise), ustabaşı pozisyonundaki bir temsilci ya da bir İnsan Kaynakları ve İdari İşler Sorumlusu tarafından temsil edilmektedirler. Çalışan temsilcileri, işyerindeki sağlık ve emniyet kontrollerine katılmakta, kontrolleri takip etmekte, önlem talebinde ve önerilerde bulunmakta, işçileri özellikle sağlık ve emniyet olmak üzere benzeri konularda temsil etmektedirler. Çalışanların, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili çalışmalara katılımı, bir "İş Güvenliği Kültürü" oluşturmak ve sürdürmek üzere en üst düzeyde teşvik edilmektedir.

• Yemek ve Kafeterya Servis Kalitesini Artırma Komitesi: Çalışanların, Şirket doktorunun beslenme önerisine göre, yemek servisinin kalitesini artırma ve günlük menü seçimi konusundaki görüşlerini almak üzere kurulmuştur. Çalışanlar, bir İnsan Kaynakları veya İdari İşler Sorumlusu tarafından ya da ilgili tesis sendikaya üye ise sendika temsilcisi tarafından temsil edilmektedirler.

• Disiplin Kurulu: Toplu İş Sözleşmesi kapsamındaki çalışanlar için ilgili işyerlerinde sözleşme doğrultusunda oluşturulmuş Disiplin Kurulları mevcuttur. Bu kurul biri başkan olmak üzere 2 işveren ve 2 sendika temsilcisinden oluşur. Toplu İş Sözleşmesi kapsamında belirlenmiş yasak hareketlere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek üzere toplanır. Toplu İş Sözleşmesi kapsamı dışındaki tüm çalışanlar için Kademeli Disiplin Prosedürü doğrultusunda oluşturulmuş Merkezi Disiplin Kurulu mevcuttur. Toplam 4 kişiden oluşan bu kurulda Fonksiyon Direktörleri ve Hukuk Müdürü yer almaktadır. Disiplin Kurulu İş Etiği Kodu başta olmak üzere, İş Sağlığı ve Güvenliği, şirket politika ve prosedürleri ile ilgili ihlallere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek üzere toplanır. Alınan kararlar Türkiye Genel Müdürü tarafından onaylanır.

• Kaza Değerlendirme Komitesi: Şirket aracıyla trafik kazasına karışan bir çalışanın sorumluluğunu değerlendirmek amacıyla kurulmuştur. Komite İK departmanı temsilcileri, çalışanın yöneticisi ve Filo Yönetimi Temsilcisinden oluşmaktadır. Komite durumu değerlendirir ve Araç Kaza Politikasında yer alan şartların uygulanma kararını verir.

Yukarıda açıklanmış olan komitelere ek olarak, sendikaya üye olan her tesiste, yetkili sendika temsilcileri iş barışının sürekliliği için İş Mevzuatı ve Toplu İş Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde faaliyette bulunmakta ve bu doğrultuda aşağıdaki sorumlulukları üstlenmektedirler:

• İşyerinde işçi ve işveren arasındaki işbirliğini ve çalışma uyumunu korumak ve geliştirmek;
• İşçilerin talep ve şikayetlerini dinlemek, bu talep ve şikayetlere ilişkin işverenle işbirliği içinde çözüm üretmek; • İşçilerin haklarını ve çıkarlarını korumak;
• Toplu İş Sözleşmesinde açıklanmış olan çalışma şartlarının uygulanmasına yardımcı olmak;
• İlgili mevzuatın kendisine yüklediği bütün diğer sorumlulukları yerine getirmek.

4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

CCİ'nin en değerli varlığı "Coca-Cola" markası ve bu markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe ve güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu saygınlık, ortak değerlerden ve özellikle Şirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusundaki titizlikten kaynaklanmaktadır.

CCİ'nin Etik Kodları 30 Nisan 2013 tarihinde güncellendi. CCİ'nin faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli olacak şekilde kapsamı genişletildi. Etik ve Uygunluk Komitesi oluşturularak CCİ Etik ve Uygunluk Yöneticisi ile Yerel Etik ve Uygunluk Yöneticileri atandı. Buna ilaveten, yeni etik iletişim kanalları ve bağmsız bir üçüncü kişi tarafından yönetilen internet sitesi ve telefon hattı oluşturuldu.

Şirket, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal, çevresel ve ekonomik etki ve faaliyetlerini uluslararası raporlama standartlarında hazırladığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları ile ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde paylaşmaktadır. (Şirketin detaylı Sürdürülebilirlik Raporları'na www.cci.com.tr adresinden ulaşılabilir.)

Şirket, The Coca-Cola Company ile birlikte sosyal sorumluluğu; topluma, çevreye ve kendi geleceğine yaptığı yatırımın temeli olarak görür. Faaliyetlerinden kaynaklanan çevresel etkinin yönetilmesi konusundaki odak noktalarını, su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği ile mücadele oluşturur. Coca-Cola Sistemi, Şirketin faaliyette bulunduğu ülkelerin halkının kültürel ve sosyal gelişimine, özellikle yaşam şartlarına ve kalitesine katkıda bulunan projeleri geliştirmekte ve desteklemektedir. Bu çerçevede CCİ, sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içinde çevre sorunlarına toplumsal refahı gözeten sürdürülebilir çözümler üretmektedir.

Şirket esas sözleşmemizde belirlendiği gibi vergi öncesi karımızın bir kısmını Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı'na aktarmaktayız. 1979 yılında kurulan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı; eğitim, sağlık ve sosyal yardım alanlarında faaliyet gösteren, hastaneden, sağlık merkezine, çeşitli eğitim kurumu binalarının yapımından onarımına, spor kompleksleri inşaasından ilgili alanlarda yaptığı bağışlara kadar 50'den fazla projeyi tamamlamış bir kurumudur.

BÖLÜM V: YÖNETİM KURULU

5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu

Şirket, Genel Kurulda seçilmiş 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından idare ve temsil edilmektedir.

CCİ'nin Yönetim Kurulu, 7'si A Grubu pay sahiplerince, 1'i B Grubu pay sahiplerince atanan ve 4'ü bağımsız toplam 12 üyeden oluşmaktadır.

Şirketin Yönetim Kurulu aşağıda isimleri verilen üyelerden oluşmaktadır:

Tuncay Özilhan	Başkan	(İcracı olmayan)
Ulrik Nehammer	Başkan Yardımcısı	(İcracı olmayan)
Burak Başarır	Üye	(İcracı – Murahhas Aza)
Robin Michael Goetzsche	Üye	(İcracı olmayan)
Mehmet Hurşit Zorlu	Üye	(İcracı olmayan)
Dr. R. Yılmaz Argüden	Üye	(İcracı olmayan)
Armağan Özgörkey	Üye	(İcracı olmayan)
Salih Metin Ecevit	Üye	(İcracı olmayan)
Ahmet Cemal Dördüncü	Üye	(Bağımsız)
Hamit Sedat Eratalar	Üye	(Bağımsız)
Mehmet Mete Başol	Üye	(Bağımsız)
Michael Spanos	Üye	(Bağımsız)

Yönetim Kurulu üyeleri 14 Nisan 2015'te yapılan genel kurul toplantısında 1 yıl müddetle ve 2015 yılı faaliyet neticelerini görüşmek amacıyla toplanacak Olağan Genel Kurul'a kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Aynı tarihli Genel Kurul Toplantısı'nda Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine TTK'nın 395. ve 396. maddelerindeki iş ve muameleleri yapabilmeleri hususunda izin verilmiştir.

Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca yapılması gereken yönetim kurulu yapılandırmalarına ilişkin olarak ayrı bir Aday Gösterme Komitesi oluşturulamaması durumunda Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitenin görevlerini yerine getirebileceğinden Kurumsal Yönetim Komitesi, yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız üyelik için gösterilen ve Ahmet Cemal Dördüncü, Hamit Sedat Eratalar, Mehmet Mete Başol ve Michael Spanos'tan oluşan aday tekliflerini, adayların bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirmiş ve buna ilişkin değerlendirmesini 6 Şubat 2015 tarihli raporuyla Yönetim Kurulu onayına 9 Şubat 2015 tarihinde sunmuştur. Bağımsız Yönetim Kurulu üye adayları da mevzuat, esas sözleşme ve tebliğde yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız olduklarına ilişkin yazılı beyanlarını aday gösterildikleri esnada Kurumsal Yönetim Komitesi'ne vermişlerdir.

Tüm bağımsız üyelerin mevzuat, esas sözleşme ve tebliğde yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız olduklarına ilişkin yazılı beyanları aşağıdaki gibidir:

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de;

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31.12.1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Yönetim Kurulu üyelerimizin bağımsızlık beyanları ve Şirket dışındaki görevlerini de içerecek şekilde özgeçmişleri hem 2015 yılı faaliyet raporunda hem de Şirketimizin internet sitesinde mevcuttur.

Şirketçe, Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket dışında üstlenebilecekleri diğer görevlerle ilgili olarak herhangi bir sınırlama uygulanmamaktadır.

Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak seçilen kişiler tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiştir.

2015 yılında yönetim kurulu üyesi olarak görev yapan bağımsız üyelerin bağımsızlığını ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır.

Yönetim Kurulumuzda kadın üye bulunmamaktadır. Önümüzdeki yıllarda Yönetim Kurulumuza kadın üyelerin de dahil edilmesi Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Yönetim Kurulu'na tavsiye olarak iletilmiş olup bu yönde çalışmalarımız devam etmektedir.

5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

Yönetim Kurulu toplantılarının usulü ve sıklığı, toplantı ve karar nisabı, Kurul kararlarına itirazda bulunma yöntemi ve Kurul kararlarının geçerliliğine ilişkin hususlar, Esas Sözleşmede açıkça belirtilmiştir.

Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi, önceki Kurul toplantısında, gelecek kurul toplantısında tekrar görüşüleceği karara bağlanan konulardan ve Şirketin üst yönetiminin belirlediği konulardan oluşmaktadır. Herhangi bir kurul üyesi, üst yönetime bildirmek suretiyle gündeme başka konuları da ekleyebilir. Kurulca görüşülmesi gerekli olan konular Mali İşler Direktörüne iletilir ve gelecek toplantının gündemini oluşturmak amacıyla bir araya getirilir. Yönetim Kurulu toplantılarının tarihleri yılın başında saptanır ve üyelere bu toplantıların tarihleri bildirilir.

Yönetim Kurulu yılda yaklaşık beş kez olağan toplantı yapmaktadır, ancak bununla birlikte Yönetim Kurulu Üyeleri olağanüstü durumların ortaya çıkması üzerine ve gündemdeki önemli konularla ilgili olarak karar almak üzere de toplanabilir. Başkan, Başkan Yardımcısı ve her Kurul üyesi, toplantıdan en az on beş (15) gün önce diğer bütün kurul üyelerine ihbarda bulunmak suretiyle, kurulu toplantıya çağırma ve/veya ilgili toplantının gündemine, ele alınmasını istediği konuları ekleme hakkına sahiptir. Bu toplantılara ilişkin davetiyelerin faks ile gönderilmesi, arkasından davetiyenin aslı, yazılı alındı makbuzu karşılığında kurye ile ya da taahhütlü posta ile gönderilmesi gerekmektedir. Kurul Üyeleri davetiye alma haklarından yazılı olarak feragat edebilirler. Kurul toplantıları, Şirket merkezinde ya da Kurulun karar nisabının sağlandığı bir olağan toplantıda karar verebileceği Türkiye içindeki veya dışındaki başka bir yerde düzenlenir. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu'nun 390/4 sayılı Maddesine uygun olarak bir toplantı yapmaksızın karar alabilir. Şirketin Esas Sözleşmesinde belirtilmiş olan toplantı ve karar nisabı bu kararlar için de geçerli olacaktır. 2015 yılında 5 Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır.

Yönetim Kurulu sekreterliği pozisyonu Şirketin Hukuk Baş Müşaviri tarafından gerçekleştirilmektedir. Toplantılar sırasında yöneltilen bütün sorular ve ele alınan bütün konular toplantı tutanaklarına kaydedilmektedir.

Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin 2015 faaliyet dönemi içinde yapılan dört toplantıya katılım oranı %97 seviyesinde gerçekleşirken üyeler her toplantıya katılmaya ve görüş bildirmeye özen göstermektedirler. Toplantıya katılmayan ancak görüşlerini yazılı olarak gönderen Üyelerin görüşleri diğer Üyelere bildirilir.

Toplantı tutanaklarında yer alan ve ticari sır niteliğinde olan bilgiler kamuya açıklanmaz. Ancak karara bağlanan bütün önemli konular bir özel durum açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.

Kurul Üyelerinin eşitlik halinde oy hakkı ve/veya veto yetkileri bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı da dahil olmak üzere Yönetim Kurulu Üyelerinden her biri bir oya sahiptir ve hiçbir üyenin ağırlıklı oyu yoktur.

Şirketimizin her türlü ilişkili taraf işlemleri Yönetim Kurulu kararları Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı ile yürütülmektedir. 2015 yılı içinde Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde tarif edildiği şekilde önemli kapsamına giren bir işlem bulunmamakla birlikte bağımsız yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğu Yönetim Kurulu'nun aldığı kararlara iştirak etmişlerdir.

Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zararlara karşı sigortamız bulunurken bahsedilen sigortanın toplam yıllık sorumluluk limiti Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen bedelin bir miktar altındadır. Toplam yıllık sorumluluk limiti Şirket yönetiminin alacağı karar doğrultusunda belirlenmekte olup şu an için limitin mevcut seviyelerde seyredeceği öngörülmektedir.

5.3. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

CCİ Yönetim Kurulu altında faaliyet gösteren üç komite bulunmaktadır.

Denetim Komitesi

Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu'nun 21 Temmuz 2004 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu'nun 17 Nisan 2015 tarihinde aldığı karar uyarınca, Denetim Komitesi başkanlığına Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Mete Başol, üyeliklerine ise Ahmet Cemal Dördüncü ve Hamit Sedat Eratalar tayin edilmişlerdir.

Kurumsal Yönetim Komitesi

CCİ'nin 31 Temmuz 2008 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısında Yönetim Kurulu Üyelerinden bir "Kurumsal Yönetim Komitesi" oluşturulmasına karar verilmiştir. Yönetim Kurulu'nun 17 Nisan 2015 tarihinde aldığı karar uyarınca, Komitenin başkanlığına Hamit Sedat Eratalar, üyeliklere ise Mehmet Hurşit Zorlu, Recep Yılmaz Argüden ve Deniz Can Yücel getirilmişlerdir. 1 Ekim 2015 tarihinde Kurumsal Yönetim Komitesi üyeliği görevinden ayrılan Deniz Can Yücel yerine aynı tarih itibariyle Çiğdem Güres Erden atanmıştır.

62

CCİ Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yönetim Kurulu'nun 23 Mayıs 2012 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu'nun 17 Nisan 2015 tarihinde aldığı karar uyarınca, Riskin Erken Saptanması Komitesi başkanlığına Ahmet Cemal Dördüncü, üyeliklerine ise Mehmet Hurşit Zorlu, Salih Metin Ecevit ve Michael Spanos tayin edilmişlerdir.

4.5.3 no.lu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca ve 23 Mayıs 2012 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamı, diğer komitelerin ise başkanları bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmiştir. Yine ilkelere uygun olarak Şirket Genel Müdürü komitelerde yer almamaktadır. Sahip oldukları bilgi birikimi ve tecrübelerinin yer aldıkları her iki komiteye de fayda sağlayacak olması nedeniyle iki komitede görev yapan Mehmet Hurşit Zorlu, Ahmet Cemal Dördüncü ve Hamit Sedat Eratalar dışındaki hiçbir komite üyesi birden fazla komitede görev almamaktadır.

Yönetim Kurulu bünyesinde faaliyet gösteren komiteler aşağıdaki üyelerden oluşmaktadır:

	Bağımsız Üye mi?	İcracı Üye mi?
Denetim Komitesi
Mehmet Mete Başol – Başkan	Evet	Hayır
Ahmet Cemal Dördüncü – Üye	Evet	Hayır
Hamit Sedat Eratalar -– Üye	Evet	Hayır
Kurumsal Yönetim Komitesi
Hamit Sedat Eratalar - Başkan	Evet	Hayır
Recep Yılmaz Argüden - Üye	Hayır	Hayır
Mehmet Hurşit Zorlu - Üye	Hayır	Hayır
Çigdem Güres Erden – Üye	Hayır	Evet
Riskin Erken Saptanması Komitesi
Ahmet Cemal Dördüncü - Başkan	Evet	Hayır
Mehmet Hurşit Zorlu – Üye	Hayır	Hayır
Salih Metin Ecevit – Üye	Hayır	Hayır
Michael Spanos - Üye	Evet	Hayır

Yönetim Kurulu Komitelerinin çalışma esasları ve etkinliğine ilişkin Yönetim Kurulu değerlendirmesi Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ekinde sunulmaktadır (EK-1).

5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması

CCİ'de, Risk Yönetimi ve İç Kontrol Sistemi, Şirket Yönetiminin sorumluluğunda ve kontrolündedir. Yönetime bu konularda güvence vermek ve danışmanlık yapmak amacıyla faaliyette bulunan Kurumsal Risk Yönetimi fonksiyonu, Risklerin Erken Saptanması Komitesi'ne doğrudan rapor etmektedir.

CCİ Üst Yönetimi, Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinde şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek önemli fırsat ve tehditleri belirlemekte ve bunları şirketimizin risk iştahına uygun olarak yönetmektedir. Kurumsal Risk Yönetimi, CCİ'nin iş stratejilerini belirlemek amacıyla oluşturulan, şirketin tüm çalışanları tarafından etkilenen ve şirket uygulamalarının tamamını kapsayan sistematik ve disiplinli bir süreçtir.

Kurumsal Risk Yönetimi fonksiyonunun koordinasyonu ile şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek riskler yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve öncelikli olarak takip edilmesi gereken riskler belirlenmektedir. Öncelikli riskler ve bu riskleri azaltmaya yönelik aksiyon planları Yönetim Kurulu'na sunulmak üzere Riskleri Erken Teşhis Komitesi ile paylaşmaktadır. Stratejik iş planları ile entegre olan bu sürecin yönetimi ve sürekliliği Kurumsal Risk Yönetimi yazılımı ile desteklenmektedir.

Risklerimizi yönetmek amacıyla kullanılan bir takım metotlar aşağıdaki gibidir;

• Risklerin takibi ve zamanında gerekli önlemlerin alınması için performans ve risk göstergeleri erken uyarı sistemi olarak kullanılmaktadır. Şirket bünyesinde tüm süreçlere entegre olan SAP sistemi bu amaçla kullanılan etkin bir teknolojik karar destek sistemidir.

Bu kullanım ile faaliyet sonuçları anlık bazda takip edilerek, beşeri hatalar ortadan kaldırılırken, riskin erken saptanması ve iç kontrol sisteminin etkinliği de artırılmıştır. Aynı zamanda üst düzey teknoloji kullanılan iç iletişim sistemi de karşılaşılan sorunlara kısa zamanda müdahale etme ve çözüm üretme olanağı tanımaktadır.

• Doğal riskler, tedarik zinciri problemleri gibi iş ve üretim kesintilerine neden olabilecek risklerden kaynaklanan kayıpları önlemek ve azaltmak için iş sürekliliği ve kriz yönetimi çalışmaları yapılmakta ve etkin bir sigorta yönetimi ile desteklenmektedir.

• Herhangi bir olağanüstü durumda sistemlerin etkilenmemesi ve veri kaybına uğramaması için yedekleme sistemlerine yönelik yatırımlar yapılmaktadır.

• Aynı zamanda çevresel faktörler ve olağanüstü durumlar da anında izlenerek nedenleri araştırılmakta olup riski minimize edici tedbirler sürekli olarak alınmaktadır.

İç Denetim Departmanı, risk esaslı yapmış olduğu denetim planı çerçevesinde, şirketin risk yönetimi ve iç kontrol sistemini, aşağıdaki amaçlara ulaşacak şekilde düzenli olarak gözden geçirmekte, Denetim Komitesi ve Şirket Yönetimi'ne raporlamaktadır:

• Finansal ve Operasyonel Bilgilerin doğruluğu ve güvenilirliği

• Operasyonların etkinliği ve verimliliği
• Şirket varlıklarının korunması
• Kanun, düzenleme ve sözleşmelere uygunluğun sağlanması

5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri

Şirketin vizyonuna ve misyonuna paralel olan hedefler ve kritik performans göstergeleri, yıllık Stratejik Faaliyet Planları kapsamında belirlenmektedir. Bu hedefler ve kritik performans göstergeleri önceki yılın sonunda düzenlenen bütçe toplantılarında Yönetim Kurulu tarafından onaylanmaktadır. Yönetim Kurulu, olağan toplantılarında, faaliyet sonuçlarını önceki yılın performansıyla ve hedef göstergeleriyle karşılaştırarak gözden geçirmektedir.

5.6. Mali Haklar

15 Nisan 2015 tarihli CCİ Olağan Genel Kurul toplantısında, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine 01.04.2015 – 31.03.2016 dönemini kapsamak üzere yıllık toplam net 70.000.-TL ücretin aylık bazda ödenmesine karar verilmiştir.

Yönetim Kurulu Üyelerine verilen başka bir ücret veya hak mevcut değildir. Yönetim Kurulu Üyelerinin hak kazandığı ücretler ve menfaatler, gösterdikleri performanslara göre belirlenmemektedir. Tüm Yönetim Kurulu üyeleri Yönetici Sorumluluk Sigortasına sahiptirler.

3 Ocak 2014 tarihinde yayımlanan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.2.8 maddesine uygun olarak, Şirketimiz Yönetim Kurulu Üyeleri ve Tüm Yöneticilerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zararlara karşı hâlihazırda var olan "Yönetici Sorumluluk Sigortası" toplam tutarı, şirket sermayemizin %25'ini aşacak şekilde yükseltilmiştir.

CCİ, herhangi bir Kurul Üyesine borç veya kredi vermemiştir ya da bir üçüncü şahıs aracılığıyla kişisel borç verdiği bir kişi ve üçüncü şahsın menfaatine olmak üzere verdiği, tazminat gibi herhangi bir teminat veya garanti mevcut değildir.

4.6.2 no.lu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmeli ve Genel Kurul Toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı tanınması gerekmektedir. Yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler için ücretlendirme politikası, yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler için ücretlendirme sistem ve uygulamalarını ve diğer hakları tanımlamak üzere hazırlanan CCİ Ücretlendirme Politikası web sitemizde yayınlanmaktadır.

Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 4.6.5 no.lu maddesi uyarınca Yönetim Kurulu üyeleri yanında üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler de yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak yapılan açıklama kişi bazında değil yönetim kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir.

63

EK-1

YÖNETİM KURULU KOMİTELERİNİN ÇALIŞMA ESASLARI VE ETKİNLİĞİNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU DEĞERLENDİRMESİ

Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun şekilde yapılan Başkan ve üye seçimleri sonrası 17 Nisan 2015 tarihinde alınan Yönetim Kurulu kararı ile;

• Denetim Komitesi Başkanlığı'na bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden Mehmet Mete Başol, üyeliklerine ise yine bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden Ahmet Cemal Dördüncü ve Hamit Sedat Eratalar,

• Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlığı'na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Hamit Sedat Eratalar, üyeliklerine ise Yönetim Kurulu üyelerimiz Mehmet Hurşit Zorlu, Recep Yılmaz Argüden ve Deniz Can Yücel,

• Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanlığı'na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Ahmet Cemal Dördüncü, üyeliklerine ise Yönetim Kurulu üyelerimiz Mehmet Hurşit Zorlu, Salih Metin Ecevit ve bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Michael Spanos'un getirilmesine karar verilmiştir.

Yukarıda bahsedilen üç komitenin görev alanları ve çalışma esaslarını düzenleyen Yönetmelikler de yeni Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak güncellenerek 17 Nisan 2015 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından kabul edilmiştir. Yönetmelikle Şirketimizin internet sitesinde kamuoyunun bilgisine sunulmuştur.

2015 yılında tüm Yönetim Kurulu Komiteleri Kurumsal Yönetim İlkeleri ve kendi Yönetmelikleri uyarınca yerine getirmeleri gereken görev ve sorumlulukları yerine getirmiş ve etkin bir şekilde faaliyet göstermişlerdir.

2015 yılında çalışmalarının etkinliği için gerekli görülen, kendi Yönetmeliklerinde belirtilen ve oluşturulan yıllık toplantı planlarına uygun şekilde;

• Denetim Komitesi 19 Şubat 2015, 26 Mayıs 2015, 21Temmuz 2015, 28 Eylül 2015 ve 24 Kasım 2015 tarihlerinde olmak üzere dört kez,

• Kurumsal Yönetim Komitesi 24 Şubat 2015, 28 Mayıs 2015, 22 Temmuz 2015, 29 Eylül 2015 ve 30 Temmuz 2015 tarihlerinde olmak üzere dört kez,

• Riskin Erken Saptanması Komitesi 24 Şubat 2015, 22 Temmuz 2015 ve 30 Kasım 2015 tarihinde olmak üzere üç kez toplanmış ve çalışmaları hakkında bilgiler ile yıl içinde yapılan toplantıların sonuçlarını içeren raporlarını Yönetim Kurulu'na sunmuşlardır. Riskin Erken Saptanması Komitesi çalışmaları hakkında bilgileri yıl içinde toplam 6 defa iki aylık raporlarla Yönetim Kuruluna sunmuştur. Buna göre;

• Her türlü iç ve bağımsız denetimin yeterli ve şeffaf bir şekilde yapılması için gerekli tüm tedbirlerin alınması yanında iç kontrol sisteminin etkin olarak uygulanmasından da sorumlu olan "Denetim Komitesi", iç denetim ve iç kontrol sistemine ilişkin görüş ve önerileri de dahil olmak üzere sorumlu olduğu konulardaki tüm önerilerini Yönetim Kuruluna iletmiştir.

• Şirketin Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kuruluna öneriler sunmak üzere kurulan "Kurumsal Yönetim Komitesi" Şirkette Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit etmiş, Yönetim Kuruluna Kurumsal Yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmuş ve pay sahipleri ile ilişkiler biriminin çalışmalarını gözetmiştir.

• Kuruluşundan itibaren yıl boyunca Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapan "Riskin Erken Saptanması Komitesi", Şirketin Risk yönetim sistemlerini de Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği'ne uygun olarak gözden geçirmiştir.

FİNANSAL DEĞERLENDİRME

FİNANSAL PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi

Konsolide

Yılın dördüncü çeyreğinde konsolide satış hacmi, geçen yılın aynı dönemine göre %7,7 artışla 213 milyon ünite kasa olurken, yılın tamamında satış hacmi 1.152 milyon ünite kasa olarak gerçekleşti. 2015'in dördüncü çeyreğinde satış hacmi, Türkiye'de ivme kazanırken, uluslararası operasyonlar Pakistan ve Orta Asya'daki yavaşlama ile hız kesti.

Gazlı içecekler kategorisi yılın 2015 yılında büyük ölçüde Pakistan operasyonlarının katkısıyla %1,2 artış kaydetti. Aynı dönemde, su dahil gazsız içecekler kategorisi, özellikle Türkiye operasyonlarının katkısıyla %3,9 büyüme gösterdi. 2015 yılında gazlı içecek kategorisi toplam satış hacminin %71'ini oluşturdu.

Türkiye

Türkiye operasyonunun satış hacmi, 2015 yılında çeyrekler bazında kademeli olarak yükselerek yılın tamamında 593 mn ünite kasa oldu. 2015 yılı, fiyat artışları ve yüksek baz etkisi ile görece yavaş başlarken, yılın ilerlemesi ile birlikte satış hacmi büyümesi pozitife döndü ve hızlandı.

Yılın son çeyreğinde, tüketici güvenindeki iyileşme, başarılı tüketici kampanyaları ve olumlu hava koşullarıyla beraber satış hacmi %18,6 artış gösterdi.

2015 yılında, yerinde tüketime yönelik paketlerin toplam portföydeki payı artmaya devam ederken, satılan paket sayısındaki artış %6,4 ile ünite kasa satış hacmindeki artışın üzerinde gerçekleşti. Yılın son çeyreğinde, hem ünite kasa satış hacmi hem de satılan paket sayısı artış gösterdi.

Gazlı içecek kategorisi, 2015 yılının son çeyreğindeki %13,7 büyümeyle beraber, yılın tamamında yatay bir seyir izledi. Satılan paket sayısındaki artış, dördüncü çeyrekte ve yılın tamamında sırasıyla %25 ve %5 ile ünite kasa satış hacim artışının üzerinde gerçekleşti. Markalar arasında, Coca-Cola Zero yılın tamamında %17,0 hacim artışıyla kategori genelinin üzerinde performans sergiledi. 2015 yılında, gazlı içecek kategorisinde yerinde tüketime yönelik küçük paketlerin payı %20'yi aştı.

Su dahil gazsız içecek kategorisi, 2015 yılında, su kategorisindeki çift haneli artışın etkisi ile %10,4 büyüdü. Çay kategorisi ise, 2014 yılındaki %11,8'lik büyümenin ardından, 2015 yılında %3,0 hacim artışı gösterdi.

Uluslararası Operasyonlar

Uluslararası operasyonların satış hacmi, 2014'teki %14,2 büyümenin ardından, 2015 yılında %1,1 artış göstererek 559 milyon ünite kasa oldu. Yılın son çeyreğindeki satış hacmi ise, Pakistan ve Orta Asya'daki düşük hacimler nedeniyle %2,8 daraldı.

Pakistan satış hacmi, 2014'teki %16,5 büyümenin ardından 2015 yılında %6,1 arttı. 2015 yılında tüm kategoriler hacim artışı kaydetti. Diğer yandan, 2015'in son çeyreğinde iskontoların karlılığı destekleyecek şekilde belirlenmesi, satış hacminde %3,4 daralmaya yol açtı.

Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, 2014'teki %16,0 büyümenin ardından 2015 yılında %4,5 daraldı. Coca-Cola İçecek'in bölgedeki en büyük pazarı olan Kazakistan, döviz kurundaki devalüasyonun olumsuz etkilerine bağlı olarak 2015'in son çeyreğinde %12,4, yılın tamamında ise %4,0 daraldı. Hacimdeki payı görece düşük olan Azerbaycan pazarı da, devalüasyonun ciddi etkilerine bağlı olarak çift haneli daralma kaydederek Orta Asya satış hacmini olumsuz etkiledi. Diğer yandan, Coca-Cola İçecek, 2015 yılında gazlı içecek kategorisinde Orta Asya genelinde pazar payını artırdı.

Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi ise 2015 yılında yatay bir seyir izledi. Irak operasyonlarının satış hacmi, yılın son çeyreğinde %12,5 artarken, yılının tamamında, Güney Irak'ta su kategorisinin 2014 yılındaki yüksek bazı ve Kuzey Irak'taki güvenlik sorunları nedeniyle %1,5 daraldı. Coca-Cola İçecek için görece küçük bir pazar olan Ürdün ise, başarılı yeni paket lansmanları ve pazar payı kazanımları sayesinde 2015 yılını %11,8 hacim artışıyla tamamladı.

Finansal Performans

Net Satışlar

Konsolide: Konsolide net satışlar 2015 yılının son çeyreğinde %17,6 artarken, 2015 yılında 6,7 milyar TL'ye ulaştı. Ünite kasa başına net satışlar büyük ölçüde Türkiye operasyonlarına ve uluslararası operasyonların çevrim farkına bağlı olarak 2015 yılında %10,3 artış göstererek 5,84 TL oldu.

Türkiye: Net satışlar yılın son çeyreğinde %26,2 artarken 2015 yılında 3,4 milyar TL'ye ulaştı. Ünite kasa başına net satışlar ise, yılın ilk yarısındaki fiyat artışlarının ve küçük paketlerin payındaki artışın olumlu etkisiyle beraber %7,2 artışla 5,68 TL oldu.

Uluslararası Operasyonlar: Net satışlar yılın son çeyreğinde %17,5 azalarak 2015 yılında 1,2 milyar ABD doları oldu. Ünite kasa başına net satışlar ise, 2015 yılında Orta Asya ve Pakistan'daki gerileyen ortalama fiyatların etkisiyle %8,8 gerileyerek 2,21 ABD doları oldu.

Ünite kasa başına net satışlar

Faaliyet Karlılığı

2014 2015

Yılın son çeyreğinde konsolide brüt kar marjı büyük ölçüde uluslararası operasyonlardaki marj daralmasına bağlı olarak 3,4 puan gerileyerek %30,2 oldu. Türkiye operasyonunda, fiyat artışları ve döviz kurunun hedge edilmesi maliyetlerdeki artışının etkisini önemli ölçüde telafi ederken, brüt kar marjı yılın son çeyreği ve tamamında önceki yıla göre yatay seyretti. Diğer yandan, uluslararası operasyonlardaki fiyatlar, Orta Asya'daki yüksek devalüasyonlar ve Pakistan'daki yoğun rekabet ortamından kaynaklanan görece yüksek iskontolar nedeniyle zayıf seyretti. Buna bağlı olarak, satış gelirleri, hammadde fiyatlarındaki olumlu seyre rağmen maliyetlerden daha fazla geriledi. 2015 yılında konsolide brüt kar marjı 1,7 puan azalarak %34,7 oldu.

Konsolide faaliyet giderlerindeki artış ise, başarılı gider yönetimi sayesinde hem yılın son çeyreğinde hem de yılın tamamında satış gelirlerindeki artışın gerisinde kaldı. Türkiye operasyonunda faaliyet giderleri, son çeyrekte pazarlama giderlerine bağlı olarak %17 artış göstermesine rağmen, FAVÖK marjı son çeyrekte 1,4, yılın tamamında ise 2,1 puan artış kaydetti. Diğer yandan, uluslararası operasyonlarda faaliyet giderleri hem son çeyrekte hem de 2015'in tamamında önceki yıla göre geriledi. Yılın son çeyreğinde, uluslararası operasyonların FAVÖK marjı 1,1 puan artarak %11.7 oldu. Marjdaki artış büyük ölçüde Pakistan'da faaliyet karlılığında görülen iyileşmeden kaynaklandı. Bununla birlikte, 2015 yılında brüt kar marjındaki daralma faaliyet karında zayıflamaya neden olurken, uluslararası operasyonların FAVÖK marjı %17,4'e geriledi.

Sonuç olarak konsolide FAVÖK marjı, 2015 yılında uluslararası operasyonların FAVÖK marjındaki daralmaya bağlı olarak 0,5 puan azalışla %15,6 oldu.

Finansal Giderler

Net finansal giderler 2014 yılında 194 milyon TL seviyesinde iken, 2015 yılında 427 milyon TL olarak gerçekleşti. Net kur farkı gideri*, 2014 yılında 93 milyon TL iken, 2015 yılında 292 milyon TL oldu. Kur farkı giderinin önemli bir kısmı, Türk Lirası'ndaki değer kaybına bağlı olarak, nakdi olmayan kur farkı giderinden kaynaklandı.

Finansal Gelir/(Giderler) (milyon TL)	2015	2014
Faiz Geliri	39	42
Faiz Gideri (-)	(173)	(146)
Kur Farkı Geliri/(Gideri)	212	75
Gerçekleşmeyen Kur Farkı Geliri/(Gideri) - Krediler	(40)	(19)
Gerçekleşmeyen kur farkı geliri / (gideri)	(464)	(149)
Türev işlemlerinden elde edilen gelir / (gider)	(1)	3
Finansal Gelirler/(Giderler) Net	(427)	(194)

Net Kar

Coca-Cola İçecek, 2014'ün son çeyreğindeki 37 milyon TL zarara kıyasla, 2015 yılının son çeyreğinde 4 milyon TL kar kaydetti. 2015 yılında ise, nakdi olmayan kur farkı giderlerine bağlı olarak 2014 yılındaki 315 milyon TL'ye karşın 117 milyon TL kar elde edildi.

Yatırım Harcamaları

Yatırım harcamaları ağırlıklı olarak arazi, bina, makine ve soğutucu yatırımlarından oluşmaktadır. Yatırım harcamalarının son on iki aylık satışlara oranı 2015 yılında 2014'e kıyasla yatay seyrederek %12,3 olarak gerçekleşti. Yatırım harcamaları, büyük ölçüde Pakistan, Kazakistan ve Tacikistan'da yapılan ve üretime başlayan fabrika yatırımları ve devam etmekte olan kapasite yatırımlarından kaynaklandı.

Yatırım Harcamaları (milyon TL)	2015	2014
Maddi ve Maddi Olmayan Varlık Yatırımları	829	738
Birleşme ve Satın Almalar	0	0
Toplam	829	738

2015 yılında, yatırım harcamalarının %19'u Türkiye operasyonlarına ayrılırken, kalan %81'lik kısmı özellikle Pakistan, Kazakistan ve Tacikistan'daki kapasite yatırımlarına bağlı olarak uluslararası operasyonlarda kullanıldı.

Serbest Nakit Akımı

Esas faaliyetlerden sağlanan net nakit 2014 yılında 748 milyon TL iken, 2015 yılında 874 milyon TL olarak gerçekleşti. Serbest nakit akımı ise, 2014 yılında 10 milyon TL iken, 2015 yılında 46 milyon TL oldu.

Serbest Nakit Akımı (milyon TL)	2015	2014
Esas Faaliyetlerinden Sağlanan Net Nakit	874	748
Maddi ve Maddi Olmayan Varlık Yatırımları	(829)	(738)
Serbest Nakit Akımı	46	10

Borç Yapısı

Konsolide borç 31 Aralık 2015 itibariyle 2014 yıl sonuna göre önemli bir değişim göstermeyerek 1,160 milyar ABD doları seviyesinde kaldı. Konsolide nakit aynı dönemde 17 milyon dolar artarak 345 milyon ABD dolarına yükseldi. Finansal borçların %77'si ABD Doları, %16'sı Euro, %6'sı Pakistan Rupisi, %1'si ise TL, Ürdün Dinarı ve Kazak Tengesi cinsindendir.

2015 sonu itibariyle konsolide ortalama borç vadesi 2,9 yıl olup, toplam borç portföyümüzün vadesi aşağıdaki gibidir:

Vade Tarihi	2016	2017	2018	2019	2020	2023
Borcun %'si	%16,7	%4,5	%55,9	%3,1	%9,4	%10,4

31 Aralık 2014 itibariyle 812 milyon ABD doları olan konsolide net borçlar, 31 Aralık 2015 itibariyle 816 milyon ABD doları oldu. 31 Aralık 2015 itibariyle Net Borç/FAVÖK oranı 2,26x'dır.

Finansal Kaldıraç Oranları	2015	2014
Net Borç/FAVÖK	2,26	1,96
Borç Oranı (Toplam Fin. Borç/Toplam Varlıklar)	%38	%37
Fin. Borç/Sermaye Toplamı	%81	%78

Geleceğe Yönelik Beklentiler

2015 yılı, CCİ'nin faaliyet gösterdiği pazarların neredeyse tümünde önemli zorluklarla geçti. 2016 yılında, Orta Asya pazarlarındaki zorlu koşullar devam ederken, diğer pazarlarımızda olumsuz etkilerin daha az olmasını bekliyoruz. Buna göre, 2016 yılında Türkiye'deki satış hacminin düşük tek haneli büyüme göstereceğini, uluslararası operasyonların düşük-orta tek haneli, konsolide satış hacminin ise düşük-orta tek haneli büyüme kaydetmesini bekliyoruz.

Net satış gelirlerindeki artışın hacim artışının üzerinde olmasını, konsolide FAVÖK marjının ise 2015 yılına göre yatay seyretmesini öngörüyoruz.

Türkiye operasyonunda, küçük paketlerin payındaki artışın karlılığı olumlu etkilemesini bekliyoruz. Pakistan'da daha dengeli bir satış hacmi ve karlılık artışı öngörürken; 2016 yılında Irak pazarının ürünlerimizi dağıttığımız bölgelere göre 2015 ile kıyaslanabilir bir baza sahip olmasını bekliyoruz.

Diğer yandan, petrol fiyatlarındaki sert düşüş ve kurların ABD doları karşısındaki değer kayıplarının, Orta Asya pazarlarında ekonomik büyüme ve tüketici güvenini baskı altında tutmaya devam edeceğini öngörmekteyiz. 2015 yılında tamamladığımız önemli kapasite yatırımlarının - Duşanbe (Tacikistan), Astana (Kazakistan) ve Multan (Pakistan) - ardından, orta vadede yeterli kapasiteye sahip olmamız nedeniyle yatırım harcamaları konusunda esnekliğe sahibiz. Bu bağlamda, 2016 yılında pozitif serbest nakit akışı elde etmeyi planlıyoruz.

Beklentilerimize yönelik riskler:

Beklentilerimizin gerçekleşmesine engel oluşturabilecek, aşağıdaki unsurları içeren ancak bunlarla sınırlı olmayan bir takım riskler bulunmaktadır:

Politik ve ekonomik istikrarsızlık: Satış gelirlerinin tamamının gelişmekte olan ve öncü piyasalardan sağlanıyor olmasına bağlı olarak, politik ve ekonomik istikrarsızlık tüketici güvenini bozabilir, tüketimde hızlı yavaşlamaya neden olabilir.

Çatışma ve kargaşa: CCİ'nin pazarları ve bu pazarlara yakın ülkelerde özellikle son yıllarda politik sorunlar ve güvenlik endişeleri söz konusudur. Suriye ve Irak'ta askeri ve sivil çatışmalar meydana gelmektedir. Suriye operasyonlarının CCİ'nin konsolide sonuçlarına olan etkisi ihmal edilebilir seviyedeyken, Irak grubun toplam satış hacminin %9'unu oluşturmaktadır. Irak'ta bölgesel ve sivil gerilimin tırmanması şirketimizin sonuçlarını etkileyebilir.

Kurlardaki dalgalanma: Son dönemde döviz piyasalarında görülen yüksek dalgalanma, CCİ'nin pazarlarındaki büyümeyi ve kısa vadede şirketin finansal sonuçlarını olumsuz etkileyebilir. Düşen emtia fiyatlarıyla beraber, Orta Asya'daki ekonomik büyümenin 2016 yılında da baskı altında olması beklenmektedir.

Hammadde fiyatlarında artış: Hammadde fiyatlarında mevcut görünümün aksine olumsuz değişimlerin gerçekleşmesi hammadde maliyetlerini artırma potansiyeline sahip olup, marjlara negatif etki edebilir.

69 Kurumsal Değerlendirme

FİNANSAL TABLOLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU'NUN KARAR TARİHİ: 02.03.2016 KARAR SAYISI : 11

SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN "SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ (II-14.1)"NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

2 Mart 2016

BORSA İSTANBUL BAŞKANLIĞI'NA

İSTANBUL

Şirketimiz, Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi tarafından onaylanmış 2015 Ocak - Aralık dönemine ait Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'nın "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II-14.1)" uyarınca Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde ve mevzuata uygun olarak hazırlanan, bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tablo ve dipnotlarımız ektedir.

a)31.12.2015 tarihli konsolide finansal tabloların tarafımızca incelendiğini,

b)Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, konsolide finansal tabloların önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,

c)Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-14.1 sayılı tebliği uyarınca hazırlanmış finansal tabloların konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını,

beyan ederiz.

Saygılarımızla,

N. Orhun Köstem Mehmet Mete Başol Ahmet Cemal Dördüncü Hamit Sedat Eratalar Mali İşler Direktörü Denetim Komitesi Başkanı Denetim Komitesi Üyesi Denetim Komitesi Üyesi

COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

31 ARALIK 2015 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Bilanço (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

	Bağımsız Denetimden Geçmiş
	Dipnot Referansları	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar Nakit ve Nakit Benzerleri	6	2.658.277 1.002.214	2.249.180 756.968
Finansal Yatırımlar	7	148	2.971
Türev Finansal Araçlar	8	260	2.440
Ticari Alacaklar
- İlişkili taraflardan alacaklar	39	109.681	35.508
- İlişkili olmayan taraflardan alacaklar	11	448.217	386.541
Diğer Alacaklar	12	34.022	35.053
Stoklar	15	620.807	575.687
Peşin Ödenmiş Giderler	13	140.577	202.005
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar		70.103	77.324
Diğer Dönen Varlıklar	28	232.248	174.683
Duran Varlıklar		6.287.541	4.952.680
Diğer Alacaklar		16.992	6.148
Maddi Duran Varlıklar	20	4.366.714	3.362.053
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
- Şerefiye	22	606.621	483.799
- Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar	21	1.154.210	925.343
Peşin Ödenmiş Giderler	13	140.781	175.337
Ertelenmiş Vergi Varlığı	37	2.223	-
Toplam Varlıklar		8.945.818	7.201.860
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler		1.521.963	1.443.236
Kısa Vadeli Finansal Borçlanmalar	9	252.757	515.335
Uzun Vadeli Finansal Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları	9	310.240	113.251
Türev Finansal Araçlar	8	11.279	388
Ticari Borçlar
- İlişkili taraflara borçlar	39	156.218	111.207
- İlişkili olmayan taraflara borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar	11 26	517.299 21.883	446.375 19.525
Diğer Borçlar	12	173.861	148.594
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü		526	1.983
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar	26	47.819	63.632
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler	28	30.081	22.946
Uzun Vadeli Yükümlülükler		3.282.284	2.385.592
Uzun Vadeli Finansal Borçlanmalar	9	2.810.946	2.015.097
Ticari Borçlar - İlişkili taraflara borçlar	39	20.092	20.049
- İlişkili olmayan taraflara borçlar		1.213	1.749
Türev Finansal Araçlar	8	98	-
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar	26	52.433	50.619
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü	37	281.754	212.317
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler	28	115.748	85.761
ÖZKAYNAKLAR		4.141.571	3.373.032
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar		3.608.996	3.024.819
Ödenmiş Sermaye	29	254.371	254.371
Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları		(8.559) 214.241	(8.559)
Paylara İlişkin Primler / İskontolar Değer Artış Fonları		9.782	214.241 9.782
Nakit Akış Riskinden Korunma Kazanç / (Kayıpları)	8	(8.894)	1.641
Kontrol Gücü Olmayan Paylara İlişkin Satış Opsiyonu
Değerleme Kayıpları		(6.453)	(442)
Aktüer Kayıplar		(16.506)	(13.354)
Yabancı Para Çevrim Farkları		1.269.372	682.434
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler	29	154.982	146.232
Geçmiş Yıllar Karı Net Dönem Karı		1.629.501 117.159	1.423.042 315.431
Kontrol Gücü Olmayan Paylar		532.575	348.213
Toplam Kaynaklar		8.945.818	7.201.860

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

			Bağımsız Denetimden Geçmiş
	Dipnot Referansları	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Hasılat (net) Satışların Maliyeti (-)	30 30	6.723.866 (4.389.456)	5.985.370 (3.803.928)
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar		2.334.410	2.181.442
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-) Genel Yönetim Giderleri (-) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)	31 31 33 33	(1.328.656) (337.294) 116.404 (153.004)	(1.256.697) (288.754) 52.337 (59.792)
Esas Faaliyet Karı		631.860	628.536
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kar / Zararındaki Paylar	33 18	(74) (916)	(387) (949)
Finansman Geliri / Gideri Öncesi Faaliyet Karı		630.870	627.200
Finansal Gelirler Finansal Giderler (-)	34 35	355.107 (782.031)	450.073 (644.327)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı		203.946	432.946
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri Ertelenmiş Vergi Gideri Dönem Vergi Gideri (-)	37 37	(23.172) (54.121)	(12.742) (73.000)
Sürdürülen Faaliyetler Dönem Karı		126.653	347.204
Dönem Karının Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları	38	9.494 117.159	31.773 315.431
		126.653	347.204
Sürdürülen Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç (Tam TL) Sürdürülen Faaliyetlerden Sulandırılmış	38	0,0046	0,0124
Pay Başına Kazanç (Tam TL)	38	0,0046	0,0124

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır. .

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

		Bağımsız Denetimden Geçmiş
	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Dönem Karı	126.653	347.204
Aktüer Kayıplar (Not 26)	(3.152)	(4.452)
Kar veya zarar olarak yeniden sınıflandırılmayacaklar toplamı	(3.152)	(4.452)
Nakit akış riskinden korunma kazanç / (kayıpları) (Not 8) Ertelenmiş vergi etkisi Yabancı para çevrim farklarındaki değişim	(13.169) 2.634 658.174	2.529 (506) 209.079
Kar veya zarar olarak yeniden sınıflanabilecekler toplamı	647.639	211.102
Vergi Sonrası Toplam Kapsamlı Gelir	771.140	553.854
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları	80.730 690.410	56.025 497.829

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

					Diğ Ka er psa	mlı Bi rik miş	Ge e G lir v ide rle r
					Ka ard ide r ve ya zar a y en n	Ka	ard r ve ya zar a y en	ide n
					ıfla nd ırıl akl sın ma yac ar		ıfla nd ırıla bile cek sın	ler
Öz Ko lide kay nak lar nso De ğ iş im Ta blo su	Se rm aye	Se rm aye En flas yo n Dü zel tm esi Far kla rı	Pay lara İliş kin Pri mle r / İsk ont ola r	ğer De Ar tış Fo nla rı	Ak tüe r K / aza nç ( Ka lar) yıp	Na kit Ak ış Ris kin den Ko run ma / Ka zan ç ( Ka lar ı) yıp	Ko ntr ol G ücü Olm n P lar aya ay Sa Op siy tış on u ğer De lem e K aza nç / ( Ka lar ı) yıp	Ya ban cı Pa Çe vri ra m Far kla rı	Ka rda n Ay rılm ış Kıs ıtla nm ış Ye dek ler	Ge iş Yıl çm ve Ne t D ön em rı / ( ı) Ka Za rar	An a O rta klığ a Öz Ait kay nak lar To lam p ı	Ko ntr ol Gü cü Olm aya n Pay lar	Öz kay nak lar To lam p ı
1 O cak 20 14 bak iye ler i	254 .37 1	( 8.5 59)	214 .24 1	9.7 82	( 8.9 02)	( 382 )	( 37. 897 )	497 .60 7	126 .32 0	1.5 27. 954	2.5 74. 535	296 .80 4	2.8 71. 339
Diğ / ( r) kap lı g elir ide er sam g Ne t dö ka rı / (za ı) nem rar	- -	- -	- -	- -	( 52) 4.4 -	2.0 23 -	- -	184 .82 7 -	- -	- 315 .43 1	182 .39 8 315 .43 1	24. 252 31. 773	206 .65 0 347 .20 4
To lam ka mlı lir / (g ide r) p psa ge	-	-	-	-	( 52) 4.4	2.0 23	-	184 .82 7	-	315 .43 1	497 .82 9	56. 025	553 .85 4
Öd n te ttü ( No t 29 ) ene me Ye dek lere tra nsf er	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- 19. 912	( 85. 000 ) ( 19. 912 )	( 85. 000 ) -	- -	( 85. 000 ) -
Az ınlı k p his sel erin i sa tın alm ayı a iyo ükü mlü lüğ ü ( No t 1) ops nu y	-	-	-	-	-	-	37. 455	-	-	-	37. 455	( 4.6 16)	32. 839
31 Ara lık 201 4 b aki ler i ye	254 .37 1	( 8.5 59)	214 .24 1	9.7 82	( 13. 354 )	1.6 41	( 442 )	682 .43 4	146 .23 2	1.7 38. 473	3.0 24. 819	348 .21 3	3.3 73. 032
1 O cak 20 15 bak iye ler i	254 .37 1	( 8.5 59)	214 .24 1	9.7 82	( 13. 354 )	1.6 41	( 442 )	682 .43 4	146 .23 2	1.7 38. 473	3.0 24. 819	348 .21 3	3.3 73. 032
Diğ kap lı g elir / ( ide r) er sam g t dö rı / (za ı) Ne ka nem rar	- -	- -	- -	- -	( 3.1 52) -	( 10. 535 ) -	- -	586 .93 8 -	- -	- 117 .15 9	573 .25 1 117 .15 9	71. 236 9.4 94	644 .48 7 126 .65 3
To lam ka mlı lir / (g ide r) p psa ge	-	-	-	-	( 3.1 52)	( 10. 535 )	-	586 .93 8	-	117 .15 9	690 .41 0	80. 730	771 .14 0
Öd n te ttü ( No t 29 ) ene me Ye dek lere nsf tra er ücü Ko ntro l g olm lar aya n p ay	- -	- -	- -	-	- -	- -	- -	- -	- 8.7 50	( 100 .22 2) ( 8.7 50)	( 100 .22 2) -	- -	( 100 .22 2) -
fınd tara ılan iş tira kle rde ki an yap art ları ış ser ma ye Az ınlı k p his sel erin i sa tın alm ayı a iyo ükü mlü lüğ ü ops nu y	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- ( 6.0 11)	- -	- -	- -	- ( 6.0 11)	105 .83 8 ( 2.2 06)	105 .83 8 ( 8.2 17)
31 Ara lık 201 5 b aki ler i ye	254 .37 1	( 8.5 59)	214 .24 1	9.7 82	( 16. 506 )	( 8.8 94)	( 6.4 53)	1.2 69. 372	154 .98 2	1.7 46. 660	3.6 08. 996	532 .57 5	4.1 41. 571

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akım Tablosu (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

		Bağımsız Denetimden Geçmiş
	Dipnot Referansları	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Faaliyetlerden sağlanan nakit akımı
Vergi öncesi kar		203.946	432.946
Net dönem karı ile işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit arasındaki mutabakat
Amortisman ve itfa gideri	32	361.643	306.814
Maddi varlıkların satışından doğan zarar / (kar) Maddi varlıklar değer düşüklüğü karşılığı / (iadesi), net	33 20, 33	74 7.652	387 5.561
Bağlı ortaklık satış zararı, net		-	82
Kıdem tazminatı, yönetim primi ve diğer karşılıklar	26	54.502	58.984
Stok değer düşüklüğü karşılığı / (iadesi), net	15	5.225	(2.383)
Şüpheli alacak karşılığı, net	11	1.688	939
Özkaynak yöntemiyle muhasebeleşen iştirak (karı) / zararı	18	916	949
Faiz gideri Faiz gelirleri	35 34	172.786 (39.027)	145.571 (41.846)
Kur farkı gideri / (geliri), net		291.960	89.824
İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı		1.061.365	997.828
Ticari, diğer ve ilişkili taraflardan alacaklar Stoklar		(137.536) (50.345)	(39.600) (111.818)
Diğer dönen varlıklar		(3.770)	4.116
Diğer duran varlıklar		34.559	(61.648)
Ticari, diğer ve ilişkili taraflara borçlar		115.442	143.279
Ödenen faiz		(167.461)	(145.626)
Alınan faiz	34	39.027	41.846
Kıdem tazminatı, yönetim primi ve uzun vadeli teşvik planı ödemeleri Vergi varlık ve yükümlülüklerindeki değişiklikler	26	(61.019) (1.682)	(53.515) (81.768)
Çalışanlara sağlanan faydalar		(8.275)	23.299
Diğer yükümlülükler		54.183	31.642
Esas faaliyetlerinden sağlanan net nakit		874.488	748.035
Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akımları: Maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları	20, 21	(828.681)	(737.547)
Maddi varlık satış hasılatı		16.327	13.621
Finansal yatırımlar		2.823	560.014
Kontrol gücü olmayan paylar tarafından yapılan iştiraklerdeki sermaye artışları		105.838	-
Satın alınan azınlık payı için net nakit çıkışı		-	(55.812)
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit		(703.693)	(219.724)
Finansman faaliyetleri ile ilgili nakit akımları: Kredilerden sağlanan nakit		942.514	350.711
Kredilerin ödemeleri		(849.787)	(1.004.793)
Ödenen temettüler	29	(100.222)	(85.000)
Finansman faaliyetlerinden sağlanan net nakit		(7.495)	(739.082)
Nakit ve nakit benzerleri üzerindeki çevrim farkı		62.661	24.710
Grup içi kredilerden kaynaklanan çevrim farkı		149.798	34.185
Yabancı para çevrim farkları		(130.513)	(7.926)
Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış / (azalış) Dönem başı itibariyle nakit ve nakit benzeri değerler	6	245.246 756.968	(159.802) 916.770
Nakit ve nakit eşdeğerleri, dönem sonu		1.002.214	756.968

İlişikteki dipnotlar, özet konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

1. ŞİRKET'İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU

Genel

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi ("CCİ" - "Şirket"), Türkiye, Pakistan, Orta Asya ve Orta Doğu'da faaliyet gösteren bir alkolsüz içecek üretim, satış ve dağıtım şirketidir. CCİ'nin faaliyeti esas olarak The Coca-Cola Company ("TCCC") markalarından oluşan gazlı ve gazsız alkolsüz içeceklerin üretim, satış ve dağıtımından oluşmaktadır. Şirket'in Türkiye'nin değişik bölgelerinde 9 (2014 - 9) adet üretim tesisi bulunmakta olup, faaliyet gösterdiği diğer ülkelerde 16 (2014 - 14) üretim tesisine daha sahiptir. Şirket merkezinin adresi Esenkent Mah. Deniz Feneri Sok. No:4 Ümraniye İstanbul, Türkiye'dir. Şirket'in halka açık hisseleri Borsa Istanbul A.Ş.'de ("BIST") işlem görmektedir. Borsa Istanbul A.Ş., Istanbul Menkul Kıymetler Borsası'nın ("IMKB") Nisan 2013'ten itibaren geçerli yeni unvanıdır. Amerikan Depo Sertifikaları Aşama - 1 (Level - 1) ADR programı Temmuz 2013'ten itibaren ABD'de tezgah üstü piyasalarda işlem görmektedir. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından tertip ihraç belgesi verilen tahvillerin yurtdışında yerleşik yatırımcılara satışı 1 Ekim 2013 tarihinde tamamlanmış ve söz konusu tahviller İrlanda Borsası'na kote edilmiştir.

Grup; Şirket, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarından oluşmaktadır.

Grup'un, konsolide finansal tabloları, Yönetim Kurulu tarafından 2 Mart 2016 tarihinde yayımlanmak üzere onaylanmış, Denetim Komitesi ile Mali İşler Direktörü Nusret Orhun Köstem tarafından imzalanmıştır. Genel Kurul ve belirli düzenleyici kurullar, mali tabloların yayımlanmasının ardından değişiklik yapma yetkisine sahiptir.

Şirket'in Hissedarları

Şirket'in nihai ana ortağı Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş.'dir. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle Şirket'in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıda özetlendiği gibidir:

	31 Aralık 2015		31 Aralık 2014
	Tutar	Oran	Tutar	Oran
Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş. ("Anadolu Efes")	102.047	%40,12	102.047	%40,12
The Coca-Cola Export Corporation ("TCCEC")	51.114	%20,09	51.114	%20,09
Efes Pazarlama ve Dağıtım Ticaret A.Ş. ("Efpa")	25.788	%10,14	25.788	%10,14
Özgörkey Holding A.Ş.	9.392	%3,69	9.392	%3,69
Halka açık kısım	66.030	%25,96	66.030	%25,96
	254.371	%100,00	254.371	%100,00
Enflasyon düzeltme etkisi	(8.559)	-	(8.559)	-
	245.812		245.812

Özgörkey Holding A.Ş.'nin 3.033 TL nominal değerli hissesi satılmak üzere Merkezi Kayıt Kuruluşu'nda kayıtlıdır.

Grup'un Faaliyet Alanları

CCİ ve Türkiye'de faaliyette bulunan bağlı ortaklıklarından Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. ("CCSD"), Türkiye'nin alkolsüz içecek üreten ve dağıtan en büyük şirketlerindendir. Şirket'in tek faaliyet alanı gazlı ve gazsız içeceklerin üretimi, satışı ve dağıtımıdır.

Şirket, ortağı konumunda bulunan TCCEC ve TCCC ile imzalamış olduğu şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri neticesinde TCCC adına tescilli Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Light, Fanta, Sprite, Cappy, Sen Sun, Powerade ve Fuse Tea markalı içeceklerin TCCC'nin onayladığı ambalajlarda Türkiye'de üretim, satış ve dağıtımında tek yetkilidir. Grup'un TCCEC ve TCCC ile imzalamış olduğu söz konusu şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinin süreleri farklı olup, yenileme dönemleri 2016 ve 2018 yılları arasında değişmektedir.

Şirket, TCCC'nin global enerji içeceği portföyünü devralan ve aynı zamanda TCCC'nin hissedar olduğu Monster Energy Company ("MEC") ile imzalamış olduğu şişeleme sözleşmeleri neticesinde Burn ve Gladiator markalı enerji içeceklerinin onaylı ambalajlarda Türkiye'de üretim, satış ve dağıtımında tek yetkilidir.

TCCC'nin bağlı ortaklığı olan Doğadan Gıda Ürünleri Sanayi ve Pazarlama A.Ş. ("Doğadan") ile imzalanan satış ve dağıtım sözleşmesi çerçevesinde, Eylül 2008'den itibaren Doğadan ürünlerinin Türkiye'deki satış ve dağıtımı konusunda CCSD tek yetkilidir.

CCİ'nin yurt dışında faaliyet gösteren diğer bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, Türkiye dışında TCCC markalarından oluşan gazlı ve gazsız alkolsüz içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını yapmaktadır.

1. ŞİRKET'İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)

CCİ'nin, 16 Mart 2006 tarihinde satın aldığı bağlı ortaklığı Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi ("Mahmudiye") ise CCİ adına tescilli Damla markalı doğal kaynak suyunun TCCC'nin onayladığı ambalajlarda Türkiye'de üretimi ile iştigal etmektedir.

Grup, Schweppes Holdings Limited ile imzalanan şişeleme ve dağıtım sözleşmesi çerçevesinde Schweppes markalı ürünlerin şişeleme ve dağıtımı konusunda Türkiye'de tek yetkilidir. Ayrıca zaman zaman Grup'un faaliyet gösterdiği Türkiye dışındaki ülkeler için de özel yetkilendirme yapılabilmektedir.

Bağlı Ortaklıklar ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle CCİ'nin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ile nihai hisse oranları aşağıda sunulduğu gibidir:

Bağlı Ortaklıklar

				İştirak ve Oy Hakkı
		Kurulduğu Ülke	Ana Faaliyet Konusu	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1)	Coca-Cola Satış ve Dağıtım Anonim Şirketi ("CCSD")	Türkiye	Coca-Cola, Doğadan ve Mahmudiye ürünlerinin satışı ve dağıtımı	%99,97	%99,97
2)	Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi ("Mahmudiye")	Türkiye	Kaynak suyu dolumu	%100,00	%100,00
3)	J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers Limited Liability Partnership ("Almaty CC")	Kazakistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
4)	Azerbaijan Coca-Cola Bottlers Limited Liability Company ("Azerbaijan CC")	Azerbaycan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%99,87	%99,87
5)	Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed Joint Stock Company ("Bishkek CC")	Kırgızistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
6)	CCI International Holland B.V. ("CCI Holland")	Hollanda	Holding şirketi	%100,00	%100,00
7)	Tonus Turkish-Kazakh Joint Venture Limited Liability Partnership ("Tonus")	Kazakistan	Holding şirketi	%100,00	%100,00
8)	The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Limited ("TCCBCJ")	Ürdün	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%90,00	%90,00
9)	Turkmenistan Coca-Cola Bottlers ("Turkmenistan CC")	Türkmenistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%59,50	%59,50
	10) (CC) Company for Beverages Industry/Ltd. ("CCBIL")	Irak	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
	11) Waha Beverages B.V. ("Waha B.V.")	Hollanda	Holding Şirketi	%80,03	%80,03
	12) Coca-Cola Beverages Tajikistan Limited Liability Company ("Tacikistan CC")	Tacikistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
13)	Al Waha for Soft Drinks, Juices, Mineral Water, Plastics, and Plastic Caps Production LLC ("Al Waha")	Irak	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%80,03	%80,03
	14) Coca-Cola Beverages Pakistan Limited ("CCBPL") (Not 1)	Pakistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%49,67	%49,56

	Kurulduğu Ülke	Ana Faaliyet Konusu	İştirak ve Oy Hakkı
			31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C. ("SSDSD")	Suriye	Coca-Cola ürünlerinin dağıtımı ve satışı	%50,00	%50,00

1. ŞİRKET'İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)

Grup Yapısındaki 2015 Yılında Gerçekleşen Değişiklikler

Şirket'in, Pakistan'da mukim iştiraki CCBPL'deki iştirak oranı, sermaye artırımı karşılığında çıkarılan yeni hisselerin satınalımı sonrası, 2015 yılı içerisinde %49,56'dan %49,67'ye yükselmiştir.

Grup Yapısındaki 2014 Yılında Gerçekleşen Değişiklikler

14 Kasım 2013'te duyurulduğu üzere, Al Waha'da satın alma opsiyonu bulunan %15,00 hissenin, Şirket'in %76,40 oranında iştirak ettiği Waha B.V. tarafından devralınması işlemi, 14 Ocak 2014 itibariyle tamamlanmıştır.

Sözleşme uyarınca Satıcılar'a ödenmesi gereken 26 milyon USD hisse devir bedelinin tamamı, Hollanda'da devam eden Waha B.V.'deki sermaye artırım sürecinin tamamlanmasını müteakiben ödenmiş, Sermaye artışıyla CCİ'nin Waha B.V.'deki doğrudan hisse oranı %76,40'tan %80,03'e ve bununla birlikte Al Waha'daki dolaylı payı da %64,94'ten %80,03'e yükselmiştir.

CCİ'nin Waha B.V.'deki payının yükselmesiyle birlikte, azınlık payı hisselerini satın alma opsiyon yükümlülüğünün gerçekleşen 37.455 TL tutarındaki kısmı, 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle konsolide özkaynak değişim tablosu altında azınlık payı hisselerini satın alma opsiyonu yükümlülüğünün gerçekleşen kısmı olarak yansıtılmıştır.

Bağlı Ortaklıkların ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüslerin Ekonomik Koşulları ve Risk Faktörleri

Konsolide edilen bazı bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin faaliyetlerine devam ettiği ülkelerde son yıllarda önemli politik ve ekonomik değişimler göze çarpmaktadır. Politik, yasal, vergisel ve/veya düzenleyici ortamda süregelen belirsizlikler ve bu faktörlerin herhangi birindeki olumsuz değişiklikler, bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin ticari olarak faaliyet göstermelerini önemli ölçüde etkileyebilir. Grup yönetimi, söz konusu olası belirsizlik ve olumsuz değişiklikleri erken teşhis etmeye ve olası etkilerini minimize etmeye odaklı bir politika izlemektedir.

Bu kapsamda Grup riskleri; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun açıkladığı Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler çerçevesinde kurulan "Riskin Erken Saptanması Komitesi" tarafından değerlendirilerek yönetilmekte ve raporlanmaktadır. Grup açısından belirlenen öncelikli risklerden bazıları; alternatif içeceklere tüketici eğilimi, çalışanların emniyet ve güvenliği, değişken vergi ve yasal mevzuat, ekonomik durgunluk ve kur riski ile çevresel etkilerin yönetimi ile kurum / marka itibarına yönelik risklerdir. Yasal değişiklikler ve düzenleyici kurumlar tarafından yapılan düzenlemelerin Grup performansına önemli bir etkisinin olması beklenmemekte ve Grubun varlığını veya devamını tehlikeye düşürecek nitelikte bir hukuki ihtilafı bulunmamaktadır.

Ortalama Personel Sayısı

Kategoriler itibariyle dönem içinde çalışan ortalama personel sayısı aşağıdaki gibidir (müşterek yönetime tabi ortaklık 31 Aralık 2015 ve 2014 itibariyle tam olarak dahil edilmiştir).

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Mavi yakalı	4.945	5.002
Beyaz yakalı	5.408	5.764
Ortalama çalışan sayısı	10.353	10.766

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

Sunuma İlişkin Temel Esaslar

CCİ ve Türkiye'de faaliyette bulunan bağlı ortaklıkları, muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK") tarafından yayımlanan muhasebe ve finansal raporlama standartlarına, Türk Ticaret Kanunu ("TTK") ve Vergi Mevzuatı hükümlerine ve Maliye Bakanlığı'nca yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı gereklerine uygun şekilde TL olarak hazırlamaktadır. Yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler ise muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülke kanunlarına ve düzenlemelerine uygun olarak hazırlamaktadır.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Konsolide finansal tablolar, Şirket'in bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin yasal kayıtlarına dayandırılmış ve TL cinsinden ifade edilmiş olup SPK'nın tebliğlerine uygun olarak, Grup'un durumunu layıkıyla arz edebilmesi için, birtakım düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerine tabi tutularak hazırlanmıştır. Düzeltme kayıtlarının başlıcaları, konsolidasyon muhasebesinin uygulanması, işletme birleşmelerinin kayda alınması, ertelenmiş vergi hesaplaması, kıdem tazminatı ile diğer karşılıkların hesaplamasıdır. Gerçeğe uygun değerden taşınan finansal varlıklar ile işletme birleşmeleri uygulamasına dahil olan varlık ve yükümlülükler hariç, finansal tablolar maliyet esasına göre hazırlanmıştır.

İlişikteki finansal tablolar SPK'nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete'de yayınlanan Seri II, 14.1 nolu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümlerine uygun olarak hazırlanmıştır.

SPK mevzuatına göre raporlama yapan şirketler Tebliğin 5. Maddesine göre Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları'nı / Türkiye Finansal Raporlama Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları ("TMS/TFRS") uygular.

Konsolide finansal tablolar Grup şirketlerinin yasal kayıtlarına dayandırılmış ve TL cinsinden ifade edilmiş olup, KGK tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları'na göre Grup'un durumunu layıkıyla arz edebilmek için birtakım düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerine tabi tutularak hazırlanmıştır.

Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolar, aşağıda özetlenen yeni standartlar ve TFRYK yorumları dışında, 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan muhasebe politikalarıyla tutarlı olan muhasebe politikalarının uygulanması suretiyle hazırlanmıştır.

a. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yürürlükte olan yeni standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:

TMS 19'daki değişiklik, "Tanımlanmış fayda planları", 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar tarafından tanımlanmış fayda planına yapılan katkılara uygulanır. Plana yapılan katkıların hizmet süresinden bağımsız hesaplandığı, örneğin maaşının sabit bir kısmının katkı olarak alınması gibi, durumlarda nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

Yıllık İyileştirmeler 2012; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. 2010-12 dönemi iyileştirme projesi aşağıda yer alan standartlara değişiklik getirmiştir:

• TFRS 2, Hisse Bazlı Ödemeler
• TFRS 3, İşletme Birleşmeleri
• TFRS 8, Faaliyet Bölümleri
• TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
• TMS 16, Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar
• TFRS 9, Finansal Araçlar; TMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler
• TMS 39, Finansal Araçlar Muhasebeleştirme ve Ölçüm

Yıllık İyileştirmeler 2013; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. 2011-12-13 dönemi iyileştirme projesi aşağıda yer alan 4 standarda değişiklik getirmiştir:

• TFRS 1, TFRS'nin İlk Uygulaması
• TFRS 3, İşletme Birleşmeleri
• TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü
• TMS 40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

b. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yayımlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar ve değişiklikler

TFRS 11, "Müşterek Anlaşmalar"daki değişiklik: Müşterek faaliyetlerde pay alımı. 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standarttaki değişiklik ile işletme tanımına giren bir müşterek faaliyette pay satın alındığında bu payın nasıl muhasebeleşeceği konusunda açıklık getirilmiştir. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

TMS 16 "Maddi duran varlıklar", ve TMS 41 "Tarımsal faaliyetler", standartlarındaki meyve veren bitkilere ilişkin değişiklik, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinden itibaren geçerlidir. Bu değişiklik üzüm asması, kauçuk ağacı, palmiye ağacı gibi bitkilerin finansal raporlamasını değiştirmektedir. Meyve veren bitkilerin, maddi duran varlıkların üretim sürecinde kullanılmasına benzemesi sebebiyle, maddi duran varlıklarla aynı şekilde muhasebeleştirilmesine karar verilmiştir. Buna bağlı olarak değişiklik bu bitkileri TMS 41'in kapsamından çıkararak TMS 16'nın kapsamına aldı. Bu bitkiler yetişme sürecinde yine TMS 41 kapsamında kalmaya devam edecekler. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

TMS 16 ve TMS 38'deki değişiklik: "Maddi duran varlıklar" ve "Maddi olmayan duran varlıklar", amortisman ve itfa payları, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikle bir varlığa ait amortismanı hesaplarken hasılat bazlı metotların uygun olmadığı açıklanmaktadır. Çünkü bir varlık kullanılarak yapılan bir operasyon sonucu elde edilen hasılat, genellikle bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketilmesinden daha farklı etmenleri yansıtmaktadır. Aynı zamanda, hasılatın bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketiminin ölçülmesinde uygun bir temel olmadığı açıklanmıştır. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 14, "Regülasyona tabi ertelenen hesaplar" 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerde, eski regülasyona tabi hesaplarda bir değişiklik yapılmamasına izin vermektedir. Ancak daha önce TFRS uygulamış ve ilgili tutarı muhasebeleştirmeyecek diğer şirketlerle karşılaştırılabilirliği sağlamak adına, regülasyon oranı etkisinin diğer kalemlerden ayrı olarak sunulması istenmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

TMS 27 "Bireysel finansal tablolar", 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, işletmelere, bağlı ortaklık, iştirakler ve iş ortaklıklarındaki yatırımlarını muhasebeleştirirken özkaynak yönetimini kullanmalarına izin vermektedir. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 10 "Konsolide finansal tablolar" ve TMS 28 "İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar", 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik TFRS 10'un gereklilikleri ve TMS 28 arasındaki, yatırımcı ve iştiraki ya da iş ortaklığı arasında bir varlığın satışı ya da iştiraki konusundaki uyumsuzluğa değinmektedir. Bu değişikliğin ana sonucu, işletme tanımına giren bir işlem gerçekleştiğinde (bağlı ortaklığın elinde tutulan veya tutulmayan ) işlem sonucu oluşan kayıp veya kazancın tamamı muhasebeleştirilirken; bu işlem eğer bir varlık alış veya satışı ise söz konusu işlemden doğan kayıp veya kazancın bir kısmı muhasebeleştirilir. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

Yıllık İyileştirmeler 2014: 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirmeler 4 standarda değişiklik getirmiştir:

• TFRS 5, 'Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler', satış metotlarına ilişkin değişiklik
• TFRS 7, 'Finansal araçlar: Açıklamalar', TFRS 1'e bağlı olarak yapılan, hizmet sözleşmelerine ilişkin değişiklik
• TMS 19, 'Çalışanlara sağlanan faydalar' iskonto oranlarına ilişkin değişiklik
• TMS 34, 'Ara dönem finansal raporlama' bilgilerin açıklanmasına ilişkin değişiklik.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

TMS 1 "Finansal Tabloların Sunuluşu"; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler ile finansal raporların sunum ve açıklamalarını iyileştirmek amaçlanmıştır. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 10 "Konsolide finansal tablolar" ve TMS 28 "İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar"; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler yatırım işletmeleri ve onların bağlı ortaklıkları için konsolidasyon muafiyeti uygulamasına açıklık getirir. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 15 "Müşteri sözleşmelerinden hasılat", 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Amerika'da Kabul Görmüş Muhasebe Standartları ile yapılan uyum çalışması sonucu ortaya çıkan yeni standart hasılatın finansal raporlamasını ve finansal tabloların toplam gelirlerinin dünya çapında karşılaştırılabilirliğini sağlamayı amaçlamıştır. Grup, söz konusu standardın finansal durumu üzerindeki etkilerini değerlendirmektedir.

TFRS 9, "Finansal araçlar", 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart TMS 39'un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin sınıflandırması ve ölçülmesi ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda şuanda kullanılmakta olan, gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de içermektedir. Grup, söz konusu standardın finansal durumu üzerindeki etkilerini değerlendirmektedir.

İşlevsel ve Sunum Para Birimi

Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir.

	31 Aralık 2015		31 Aralık 2014
	Ulusal Para Birimi	İşlevsel Para Birimi	Ulusal Para Birimi	İşlevsel Para Birimi
CCSD	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası
Mahmudiye	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası
Almaty CC	Kazak Tengesi	Amerikan Doları	Kazak Tengesi	Amerikan Doları
Tonus	Kazak Tengesi	Amerikan Doları	Kazak Tengesi	Amerikan Doları
Azerbaijan CC	Manat	Amerikan Doları	Manat	Amerikan Doları
Turkmenistan CC	Türkmenistan Manatı	Amerikan Doları	Türkmenistan Manatı	Amerikan Doları
Bishkek CC	Som	Amerikan Doları	Som	Amerikan Doları
TCCBCJ	Ürdün Dinarı	Amerikan Doları	Ürdün Dinarı	Amerikan Doları
CCBIL	Irak Dinarı	Amerikan Doları	Irak Dinarı	Amerikan Doları
SSDSD	Suriye Poundu	Amerikan Doları	Suriye Poundu	Amerikan Doları
CCBPL	Pakistan Rupisi	Pakistan Rupisi	Pakistan Rupisi	Pakistan Rupisi
CCI Holland	Euro	Amerikan Doları	Euro	Amerikan Doları
Waha B.V.	Euro	Amerikan Doları	Euro	Amerikan Doları
Al Waha	Irak Dinarı	Amerikan Doları	Irak Dinarı	Amerikan Doları
Tacikistan CC	Somoni	Amerikan Doları	Somoni	Amerikan Doları

Bağlı Ortaklık ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüs İşlevsel Para Birimleri

Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin uluslararası yapısı ve bu şirketlerin işlemlerini Amerikan Doları ("USD") ağırlıklı gerçekleştirmeleri, Pakistan dışında bu şirketlerin işlevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmuştur. Konsolide edilen yabancı bağlı ortaklıkların çoğu ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak bağımsız olduklarından yabancı kuruluşlar olarak nitelendirilmektedir.

Konsolide finansal tablolar oluşturulurken, işlevsel ve sunum para birimi USD olan yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin bilanço kalemlerinin Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi olan TL'ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası'nın açıkladığı resmi döviz alış kuru olan, 1 USD = 2,9076 TL (31 Aralık 2014; 1 USD = 2,3189 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluşan ortalama kur, 1 USD = 2,7191 TL (1 Ocak – 31 Aralık 2014; 1 USD = 2,1865 TL) esas alınmıştır.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir.

Netleştirme / Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya eş zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda bilançoda netleştirilerek gösterilmektedir.

Kullanılan Tahminler ve Varsayımlar

Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen tahminler ve varsayımlar yapması gerekmektedir. Gerçekleşen sonuçlar, tahmin ve varsayımlardan farklı olabilir. Bu tahmin ve varsayımlar düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve ilgili dönemin faaliyet sonuçlarına yansıtılmaktadır. Konsolide finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler aşağıdaki gibidir:

• a) Kıdem tazminatı yükümlülüğü, iskonto oranları, gelecekteki maaş artışları ve çalışanların ayrılma oranlarını içeren birtakım varsayımlara dayalı aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planların uzun vadeli olması sebebiyle, söz konusu varsayımlar önemli belirsizlikler içermektedir. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ilişkin detaylar Not 26'da yer almaktadır.
• b) Şüpheli alacak karşılıkları için Grup yönetiminin değer düşüklüğü testleri baz alınmaktadır. Alacakların değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken ilişkili kuruluş ve zincir mağazalar dışında kalan borçluların geçmiş performansları, piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile yeniden görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır. İlgili bilanço tarihi itibariyle şüpheli alacak karşılıkları Not 11'de yansıtılmıştır.
• c) Grup yönetimi özellikle bina ve makina ekipmanlarının faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri doğrultusunda önemli varsayımlarda bulunmuştur (Not 20).
• d) Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmişten geldiği incelenmekte, teknik personelin görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmakta ve katlanılacak satış giderlerine ilişkin tahminler yapılmaktadır (Not 15).
• e) Grup, gelişen olaylar veya değişen koşullar doğrultusunda, varlıkların defter değerleriyle satılamayabileceği ortaya çıktığında değer düşüklüğü karşılığı ayrılmak üzere varlıklarını gözden geçirir. Böyle bir belirti olduğu takdirde ve varlıkların defter değeri tahmini elde edilebilir değerini aştığı takdirde, aktifler ve nakit sağlayan birimler tahmini elde edilebilir değerinden gösterilir. Varlıkların elde edilebilir değeri net satış fiyatı veya kullanım değerinden büyük olanıdır (Not 20 ve Not 21).

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

• f) Grup, belirlenmiş olan muhasebe politikaları çerçevesinde, sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar ve şerefiye kayıtlı değerlerini, yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü testine tabi tutmaktadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar ve şerefiye kayıtlı değerlerini geri kazanılabilir değeri ile karşılaştırılarak değer düşüklüğü testine tabi tutulmuştur. Geri kazanılabilir değer, kullanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmiştir. Toplam 5 yıllık bir dönem için yapılan bu hesaplamalarda, yönetim kurulu tarafından onaylanan üç yıllık dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel alan vergi öncesi serbest nakit akım tahminleri esas alınmış; üç yıllık dönemden sonraki 2 yıla ait tahmini serbest nakit akımları ise beklenen büyüme oranları kullanılarak hesaplanmıştır. Tahmini vergi öncesi serbest nakit akımları iskonto edilerek peşin değerine indirgenmiştir. Faaliyette bulunulan piyasalardaki büyüme oranları, kişi başı gayrisafi yurt içi hasıla ve fiyat indeksleri gibi bilgiler dış kaynaklardan edinilmiştir. Mamul ve hammadde fiyatları, işletme sermayesi gereksinimleri ve sabit kıymet yatırımları gibi değişkenlerle ilgili tahminler Grup'un öngörüleri ve geçmiş dönem gerçekleşmelerine göre yapılmıştır. Değer düşüklüğü testi için kullanılan tahminlerde sabit büyüme oranı %0,86 ve %3,0 arasında değişen oranlarda ve ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı ise %10,56 ile %17,46 arasında değişen oranlarda alınmıştır (Not 21 ve Not 22).
• g) Ertelenen vergi aktifi gelecek yıllarda vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğunun tespiti halinde kayıtlara alınmaktadır. Vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğu durumlarda ertelenmiş vergi aktifi taşınan ve kullanılmamış birikmiş zararlar ile her türlü geçici farklar üzerinden hesaplanmaktadır.
• h) Grup yönetimi, Al Waha şirketinin tüm taşınmaz varlıklarına sahip olan ve özel sözleşme hükümlerince bu taşınmazları ve taşınmazlar üzerindeki bütün haklarını Al Waha'ya kiralamış olan Trust Co.'yu, başka hiçbir faaliyeti olmayacağı ve kuruluşunun da sadece bu amaca hizmet edecek olmasından dolayı, söz konusu şirketi Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Yorumlama Komitesi ve Türkiye Muhasebe Standartları Yorum 12 "Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler" kapsamında, özel amaçlı işletme olarak tanımlamıştır.

Uygulanan Konsolidasyon Esasları ve Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklardaki Paylar

Konsolide finansal tablolar ana şirket olan CCİ ile bağlı ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıla ait finansal tablolarını içermektedir. Bağlı ortaklıklar, kontrolün Grup'a transfer olduğu tarihten itibaren konsolide edilmekte ve kontrolün Grup'tan çıktığı tarihte konsolide edilen bağlı ortaklıklar arasından çıkarılmaktadır. Grup'un konsolide finansal tabloları, CCİ ve kontrolü altında olan şirketleri içermektedir. Bu kontrol normal şartlarda eğer Grup bir şirketin sermayesi üzerindeki oy hakkının doğrudan ya da dolaylı olarak %50'sinden fazlasına sahipse ve bir şirketin operasyonlarından kar sağlamak için finansman ve faaliyet politikalarını yönlendirebiliyorsa bulunmaktadır.

Bağlı ortaklıklar tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş, dolayısıyla kayıtlı bağlı ortaklık değerleri, ilgili özkaynakları karşılığında netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların ana ortaklık dışı hak sahiplerine atfedilen özkaynaklar ve net dönem karları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda kontrol gücü olmayan paylar olarak gösterilmektedir.

TFRS 11, "Müşterek Düzenlemeler", 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standart, ortak düzenlemelerin yasal şekli yerine düzenlemenin sağladığı hak ve yükümlülükleri vurgulayarak ortak düzenlemelere daha gerçekçi bir bakış açısı getirmektedir. İki çeşit ortak düzenleme tanımlanmaktadır: müşterek faaliyetler ve iş ortaklıkları. Bu standart ile iş ortaklarının oransal konsolidasyon yöntemine son verilmiştir. Bu düzenlemeyle birlikte, müşterek yönetime tabi ortaklıklar 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren konsolide finansallarda özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmektedir. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar; konsolide bilançoda, maliyetlerine Grup'un iştirakin net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi ve herhangi bir değer düşüklüğü varsa bununla ilgili karşılığın düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup'un iştirakinin faaliyet sonuçlarındaki payını yansıtmaktadır.

Grup şirketleri arasındaki bakiyeler ve işlemler, şirketler arası karlar ile gerçekleşmemiş karlar ve zararlar dahil olmak üzere elimine edilmiştir. Konsolide finansal tablolar benzer durumlardaki işlemler ve olaylar için uygulanan benzer muhasebe prensipleri kullanılarak hazırlanmıştır.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

ÖNEMLİ MUHASEBE POLİTİKALARININ ÖZETİ

Nakit ve Nakit Benzerleri

Hazır değerler, kasa ve bankalardaki nakit parayı ve vadeleri bilanço tarihinden önce olan çekleri içermektedir. Nakit benzeri değerler kolayca nakde dönüştürülebilir ve değer kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip olan, vadeleri 3 ay veya daha kısa süreli olan yatırımlardır.

Finansal Yatırımlar

Tüm finansal varlıklar alım için ödenen giderler de dahil olmak üzere alımda ödenen ve gerçeğe uygun değerleri yansıttığı öngörülen elde etme maliyetleri ile kayıtlara alınır.

Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan menkul kıymetlerin ilk kayda alımı müteakip değerlemesi gerçeğe uygun değeri üzerinden yapılmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kar ya da zarar, ilgili varlıklar satılana, nakde dönüşene veya başka bir şekilde elden çıkarılana veya değer düşüklüğüne maruz kalana kadar özkaynaklar içinde gösterilir, bu tarihten sonra ise birikmiş gerçeğe uygun değer uyarlamaları gelir ve gider hesapları ile ilişkilendirilir.

Satılmaya hazır finansal varlıklar üzerinden etkin faiz metodu kullanılarak hesaplanan faiz tutarı, faiz geliri olarak muhasebeleştirilir. Alınan temettüler ise hak kazanıldığı tarihte temettü gelirleri içerisinde gösterilir. Mali piyasalarda aktif olarak işlem gören yatırımların gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki menkul kıymet borsası kapanış değeri ile belirlenir.

Devlet tahvilleri gibi vade sonuna kadar elde tutulmasına karar verilmiş olan diğer kısa vadeli finansal varlıklar ise satın alım tarihinden sonraki dönemlerde, etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerlerinden finansal tablolara yansıtılır. İskonto edilmiş değer, alım sırasında ortaya çıkan iskonto veya ödenen prim gibi faktörler dikkate alınarak hesaplanır.

Vadeleri 3 aydan uzun süreli olan banka mevduatları finansal yatırımlar içerisinde sınıflanmaktadır.

Türev Finansal Araçlar

Şirket, nihai üretim için gerekli emtianın fiyatlarındaki dalgalanmalardan kaynaklanan fiyat riskinden korunmak amacıyla emtia swap işlemleri, emtianın dövize endeksli olmasından kaynaklanan döviz riskinden korunmak amacıyla forward döviz alım işlemleri gerçekleştirmektedir.

Riskten Korunma Muhasebesi

Riskten Korunma Muhasebesi kapsamında korunma işlemleri,

• Muhasebeleştirilmiş bir varlık veya borcun ya da muhasebeleştirilmemiş bir kesin taahhüdün veya bu tür bir varlık, borç ya da taahhüdün belirlenebilir bir bölümünün gerçeğe uygun değerinde meydana gelen, belirli bir risk unsuru ile ilişkilendirilebilen ve kâr veya zararı etkileyebilecek nitelikteki değişikliklere karşı gerçekleştirilen bir finansal riskten korunma işlemi olan gerçeğe uygun değer riskinden korunma işlemleri
• Muhasebeleştirilmiş bir varlık veya borca (örneğin, değişken oranlı borçların gelecekteki faiz ödemelerinin tamamı veya bir kısmı) ya da gerçekleşme ihtimali yüksek tahmini bir işleme ilişkin belirli bir riskle ilişkilendirilebilen ve net kâr veya zararı etkileyebilen nitelikteki nakit akışı değişikliklerinden korunmak için gerçekleştirilen bir finansal riskten korunma işlemi olan nakit akış riskinden korunma işlemleri olarak sınıflandırılır.

Grup, finansal riskten korunma işleminin başlangıcında, Grup'un finansal riskten korunma işlemine neden olan risk yönetimi hedef ve stratejisine uygun olarak finansal riskten korunma ilişkisini tayin eder ve belgelendirir. Söz konusu belgelendirme, riskten korunma aracını, riskten korunma konusu kalemi ve işlemi, korunulan riskin niteliği ve riskten korunma aracının gerçeğe uygun değerinde meydana gelen değişikliklerin, riskten koruma konusu kalem ve işlemin gerçeğe uygun değerinde ve nakit akışlarında meydana gelen değişiklikleri dengelemesinin etkinliğinin nasıl belirleneceğini kapsamaktadır. Söz konusu riskten korunma işlemlerinin başlangıcında gerçeğe uygun değer ve nakit akımlarındaki değişikliklerin karşılanmasında etkin olacağı beklenmekte olup raporlama dönemleri boyunca periyodik olarak riskten korunma işleminin etkinliği değerlendirilmektedir.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değer riski muhasebesinde, riskten korunma aracının gerçeğe uygun değerindeki değişiklik konsolide gelir tablosuna dahil edilir. Riskten korunma konusu kalem ve işlemin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler, riskten korunma konusu kalem ve işlemin taşınan değerinin bir parçası olarak muhasebeleştirilir ve finansal gelir/gider kalemi içerisinde gelir tablosuna dahil edilir.

Nakit akış riskinden korunma muhasebesinde, riskten koruma aracına ait kazanç ve kayıpların etkin kısmı, diğer kapsamlı gelir içerisinde nakit akış riski korunma fonuna intikal ettirilir, etkin olmayan kısım ise finansal gelir/gider kalemi içerisinde gelir tablosuna dahil edilir.

Nakit akış riskinden korunma işlemlerinde, doğrudan özkaynaklarda muhasebeleştirilmiş bulunan tutarlar, finansal riskten korunma konusu tahmini işlemin kâr veya zararı etkilediği dönem veya dönemlerde (örneğin finansal gelirin veya giderin veya tahmin edilen bir satışın gerçekleşmesi halinde) kâr ya da zarara dahil edilir. Riskten korunma konusu kalemin finansal olmayan bir varlık veya borç olduğu durumlarda, daha önceden özkaynaklarda muhasebeleştirilmiş bulunan kazanç veya kayıpları iptal ederek varlık veya borcun ilk maliyetine veya defter değerine dahil edilir.

Şirket, tahmini metal kutu alımlarının maruz olduğu alüminyum fiyat riskinden korunmak adına alüminyum swap sözleşmeleri gerçekleştirmiş olup nakit akış riskinden korunma muhasebesi kapsamında alüminyum swap işlemlerini riskten korunma aracı, planlanan metal kutu alımlarından dolayı gerçekleşme ihtimali yüksek tahmini nakit çıkışlarını riskten korunma konusu kalem olarak tayin etmiştir. Rezin alımlarının dövize endeksli olmasından kaynaklanan döviz riskinden korunmak amacıyla forward döviz alım işlemleri gerçekleştirmiş olup, nakit akış riskinden korunma muhasebesi kapsamında forward döviz alım işlemlerini riskten korunma aracı, planlanan rezin alımlarından dolayı gerçekleşme ihtmali yüksek tahmini nakit çıkışlarını riskten korunma konusu kalem olarak tayin etmiştir (Not 8, Not 40, Not 41).

Riskten korunma muhasebesine konu edilmeyen diğer türev araçlar

Riskten korunma muhasebesine konu edilmeyen diğer türev finansal araçlar; işlem maliyetleri işlemin yapıldığı tarihte muhasebeleştirilmek üzere gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir. İlk kayıtlara alınmalarına müteakiben, türev finansal araçların gerçeğe uygun değerinde oluşan değişiklikler, konsolide gelir tablosunda finansal gelir ve gider kalemlerine intikal ettirilir.

Ticari Alacaklar

Vadeleri genel olarak 15 - 65 gün arasında olan ticari alacaklar fatura edilmiş tutarları ile kayda alınmakta ve şüpheli alacak karşılığı düşülerek taşınmaktadır. Şüpheli alacaklar için alacağın tahsil edilmesi artık olası değilse, karşılık ayrılır. Tahsil edilmesi hiçbir şekilde mümkün olmayan alacaklar ise, bu durum kesinleştiği zaman ilgili hesaplardan silinir.

Şüpheli alacak karşılığı gider olarak yansıtılmaktadır. Karşılık, Grup yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı düşünülen tutardır.

İlişkili Taraflar

a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda Şirket ile ilişkili sayılır:

Söz konusu kişinin,

• (i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,
• (ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
• (iii) Şirket veya Şirket'in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması durumunda.
• b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme Şirket ile ilişkili sayılır:
• (i) İşletme ve Şirket'in aynı grubun üyesi olması halinde.
• (ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde.
• (iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde.
• (iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

• (v) İşletmenin, Şirket'in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması halinde. Şirket'in kendisinin böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir.
• (vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol edilmesi halinde.
• (vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması halinde.

Stoklar

Stoklar, hasarlı ve yavaş hareket eden stoklara ayrılan karşılık düşüldükten sonra, maliyet veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı üzerinden değerlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, normal koşullarda oluşan piyasa fiyatından ürünün tamamlanma sürecindeki maliyeti ile ve pazarlama ve dağıtım giderlerinin çıkartılması ile oluşan değerdir. Stok maliyeti, ürünü satışa hazır hale getirmek için katlanılan tüm giderleri içermektedir ve ağırlıklı ortalama maliyet yöntemi ile hesaplanmaktadır.

Maddi Duran Varlıklar

Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman düşüldükten ve eğer var ise değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir. Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmamıştır.

Amortismana tabi tutulan varlıklar, maliyet tutarları üzerinden aşağıda belirtilen tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur.

Binalar ve Özel Maliyetler	5 - 49 yıl
Makine, Tesis ve Cihazlar	6 - 20 yıl
Döşeme ve Demirbaşlar	5 - 10 yıl
Taşıtlar	5 - 10 yıl
Diğer Maddi Duran Varlıklar	5 - 12 yıl

Özel maliyetlerin ekonomik ömrü sözleşmeye dayalı kiralama süresine göre belirlenir. Yapılan yatırımın ekonomik ömrü, kiralanan varlığın sözleşmeye göre belirlenmiş kalan kiralama yılına eşittir.

Bakım ve onarım giderleri herhangi bir maddi duran varlığın gelecekteki ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler, diğer tüm bakım ve onarım masrafları, giderler oluştukça gelir tablosu ile ilişkilendirilmektedir. Maddi duran varlık yatırımları ile ilgili tüm maliyetler ilgili varlık kullanım aşamasına gelene kadar yapılmakta olan yatırımlar hesabında takip edilir ve kullanıma hazır hale geldiği tarihten itibaren amortisman hesaplanmaya başlanır.

Maddi duran varlıklar gelişen olaylar veya değişen koşullar doğrultusunda, defter değerleriyle satılamayabileceği ortaya çıktığında değer düşüklüğü karşılığı ayrılmak üzere gözden geçirilir. Böyle bir belirti olduğu takdirde ve varlıkların defter değeri tahmini elde edilebilir değerini aştığı takdirde aktifler ve nakit sağlayan birimler tahmini elde edilebilir değerinden gösterilir. Varlıkların elde edilebilir değeri net satış fiyatı veya kullanım değerinden büyük olanıdır.

Maddi duran varlığın kullanım değeri, gelecekte oluşacak tahmini nakit akımlarının ilgili varlığın risklerini ve geçerli piyasa koşullarını yansıtan vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak günümüz değerine indirgenmesi ile tespit edilir. İlgili varlık eğer tek başına nakit üreten bir birim değilse, bağlı bulunduğu nakit üreten birimin elde edilebilecek değeri tespit edilir. Değer düşüklüğü karşılığı gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmayacak şekilde gelir tablosuna kaydedilmektedir.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Maddi Olmayan Duran Varlıklar

Bir işletmenin satın alınmasından bağımsız olarak elde edilen maddi olmayan duran varlıklar maliyet bedeli üzerinden aktifleştirilmektedir. Bir işletmenin alınmasının bir parçası olarak elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, ilgili varlığın gerçeğe uygun bedelinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Geliştirme giderleri dışında, bir işletme içerisinde yaratılmış olan maddi olmayan duran varlıklar aktifleştirilmemektedir ve harcama yapıldığı yılın karından düşülmektedir. Maddi olmayan duran varlıklar, şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinden doğan haklar hariç doğrusal amortisman yöntemine göre ilgili varlığın tahmini ekonomik ömrü boyunca itfa edilmektedir.

Konsolidasyon kapsamında, satın alınan yurt dışında faaliyetlerini sürdüren bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi ortaklığın makul değer esasına göre hazırlanmış finansal tablolarında oluşan maddi olmayan duran varlıklar TCCC ile yapılmış olan "Şişeleme ve Dağıtım Sözleşmeleri"ni temsil etmektedir. Şirket yönetimi, TCCC'nin Şirket'teki hissedarlığını, uzun soluklu yatırım planlarının oluşturulmasında ve iş süreçlerinin geliştirilmesindeki dahiliyetini ve dünyadaki diğer önemli şişeleyiciler ile olan çalışma prensiplerini göz önünde bulundurduğunda, şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinin süreleri dolduktan sonra da herhangi bir ek maliyet olmaksızın yenileneceği görüşüne vardığından, bu sözleşmelerle ilgili herhangi bir süre kısıtlamasına gerek görülmemiştir. Bu nedenden dolayı sözleşmelerin ekonomik ömürlerinin belirsiz olması sebebiyle, oluşan sözkonusu maddi olmayan duran varlıklar amortismana tabi tutulmamaktadır. Amortismana tabi tutulmayan söz konusu maddi olmayan duran varlıkları, taşıdıkları değerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlarla ve yılda en az bir kere değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Su kaynakları kullanım hakları 9 ve 40 yıl olan kullanım hakkı sürelerine uygun olarak doğrusal amortisman yöntemine göre itfa edilmektedir.

Yukarıda bahsedilenler haricindeki diğer haklar, 2-15 yıl tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur.

Amortismana tabi tutulan maddi olmayan duran varlıkların taşıdıkları değerlerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlar geçerli ise ilgili varlıklar değer düşüklüğü için gözden geçirilir.

İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye

Grup, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini de kapsar.

Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin TFRS 3'e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmektedir.

İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin gerçekleştiği dönemin sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma zorunluluğu ortaya çıkarsa, Şirket söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini muhasebeleştirmiştir. Geçici olarak belirlenmiş birleşme muhasebesinin birleşme tarihini takip eden on iki ay içerisinde tamamlanması ve düzeltme kayıtlarının birleşme tarihinden itibaren yapılması gerekmektedir.

Şerefiye, satın alınan ortaklığın satın alım tarihindeki maliyeti ile net aktiflerinin gerçeğe uygun bedelleri arasında kalan pozitif farktır. Grup, şerefiye tutarlarını itfa etmemektedir. Şerefiye tutarı, taşıdığı değerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlarda ve yılda en az bir kere değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Yurtdışındaki işletmelerin satın alınmasında ortaya çıkan şerefiye ve yine bu satın alma sırasında aktif ve pasiflerin defter değerlerine yapılan gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurt dışındaki işletmenin aktif ve pasifleri olarak dikkate alınır. Bu nedenle, yurt dışındaki işletmenin raporlama para birimi cinsinden ifade edilir ve bilanço kapanış kurundan çevrilir.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Finansal Enstrümanların Kayda Alınması ve Kayıttan Çıkarılması

Grup, finansal varlık veya finansal yükümlülükleri sadece ve sadece finansal enstrümanın sözleşmesine taraf olduğu takdirde bilançosuna yansıtmaktadır. Grup, finansal varlığı veya finansal varlığın bir kısmını sadece ve sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki kontrolünü kaybettiği zaman kayıtlarından çıkartır. Grup, finansal yükümlülüğü sadece sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise kayıtlarından çıkartır.

Finansal Borçlar

Bütün finansal borçlar, ilk olarak, maliyet değerleri ile kayıtlara yansıtılmıştır.

İlk kayda alınış tarihinden sonra krediler etkin faiz oranı kullanılarak indirgenmiş değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer, ihraç giderleri ve iskonto oranı veya ödeme üzerindeki prim dikkate alınarak hesaplanır. İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir tablosu ile ilişkilendirilir.

Borçlanma Maliyetleri

1 Ocak 2009 tarihinden itibaren nitelikli varlık alımı veya inşası ile ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri aktifleştirilmekte, bunun haricinde kalan maliyetler ise giderleştirilmektedir. Bu tarihten önceki borçlanma giderleri genel olarak oluştuğu tarihte giderleştirilmiştir.

Kiralama İşlemleri (Kiracı Olarak Grup)

a) Finansal Kiralama

Grup'a kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, kira döneminin başlangıcında finansal kiralama yoluyla elde edilen mülkiyetin gerçeğe uygun bedeli üzerinden veya daha düşükse, minimum kiralama yükümlülüğünün iskonto edilmiş değeri üzerinden muhasebeleştirilmektedir.

Finansal kiralama işleminden kaynaklanan yükümlülük, ödenecek faiz ve anapara borcu olarak ayrıştırılmış ve finansal borçlarda gösterilmiştir. Faiz giderleri, sabit faiz oranı üzerinden hesaplanarak ilgili dönemin hesaplarına dahil edilmiştir. Finansal kiralama yoluyla alınan varlıklar, tahmini ekonomik ömürlerine uygun olarak amortismana tabi tutulur.

b) Operasyonel Kiralama

Kiralanan varlıklarla ilgili bütün risk ve faydaların kiralayana ait olduğu kiralamalar operasyonel kiralamalar olarak sınıflandırılmaktadır. Operasyonel kiralama ödemeleri, kira süresi boyunca doğrusal olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilir.

Ticari Borçlar

Grup'un vadeleri genellikle 7 - 30 gün arasında olan ticari ve senetli borçları, faturalanmış mal ve hizmet alımları için gelecekte yapılacak ödemelerin gerçeğe uygun değerini temsil eden tutarlar üzerinden yansıtılmaktadır.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Türkiye'de kurulu şirketler için:

a) Tanımlanan Fayda Planı

Kıdem tazminatı karşılıkları TMS 19 ''Çalışanlara Sağlanan Faydalar''a göre aktüer çalışmasına dayanarak yansıtılmıştır.

İlişikteki konsolide finansal tablolarda, Grup, kıdem tazminatı karşılığını "Projeksiyon Metodu''nu kullanarak yansıtmıştır. Profesyonel aktüerler tarafından yapılan değerlendirmelere göre, birikmiş aktüer kazanç veya kayıplar gelir veya gider olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilmektedir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvilleri faiz oranı ile iskonto edilerek hesaplanmıştır. Aktüeryal varsayımla gerçekleşen arasındaki fark düzeltmeleri ile aktüeryal varsayım değişikliklerinden doğan aktüeryal kazanç ve kayıplar, oluştukları dönem içinde diğer kapsamlı gelirler olarak özkaynaklara yansıtılır.

Bilanço tarihleri itibariyle kullanılan temel aktüer varsayımları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
İskonto oranı	%10,7	%8,1
Enflasyon	%7,8	%6,3
Öngörülen maaş/tavan artışı	%7,8	%6,3

b) Tanımlanan Katkı Planları

Şirket, Sosyal Sigortalar Kurumu'na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Şirket'in, bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır. İlgili primlere ilişkin 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle toplam 26.207 TL (31 Aralık 2014 - 26.095 TL) tutarında gider gerçekleşmiştir.

Yurt dışında kurulu bağlı ortaklıklar için:

Yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler ilgili ülkelerin mevzuatına uygun olarak katkı payı ödemelerini gerçekleştirerek, ilgili döneminde giderleştirmektedir. Sosyal sigortalar primi olarak hem işveren hem de çalışan, çalışan maaşı üzerinden aşağıda belirtilen oranlarda ödeme yapmakta olup, bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.

	Çalışandan yapılan kesinti oranı	İşverenin yaptığı ödeme oranı
Almaty CC	%10	%11
Azerbaijan CC	%3	%22
Bishkek CC	%10	%17,25
Turkmenistan CC	-	%20
Tajikistan CC	%1	%25
TCCBCJ	%7	%13,25
CCBIL	%5	%12
CCBPL	1% (asgari ücretin)	5% (asgari ücretin)

Ayrıca, tanımlanan fayda planı kapsamında CCBPL'nin TMS 19 ''Çalışanlara Sağlanan Faydalar''a göre aktüer çalışmasına dayanarak taşıdığı tazminat karşılığı bulunmaktadır. En az üç yıl çalışmış olmak şartı ile işten ayrılan yada emekli olan her çalışan bu fayda planından faydalanmaktadır. Profesyonel aktüerler tarafından yapılan değerlendirmelere göre taşıdığı bu karşılık üzerindeki birikmiş aktüer kazanç veya kayıplar gelir veya gider olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilmektedir. Aktüeryal varsayımla gerçekleşen arasındaki fark düzeltmeleri ile aktüeryal varsayım değişikliklerinden doğan aktüeryal kazanç ve kayıplar, oluştukları dönem içinde diğer kapsamlı gelirler olarak özkaynaklara yansıtılır.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler

Karşılıklar ancak ve ancak bir işletmenin geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (yasal ya da yapısal) varsa ve bu yükümlülük sebebiyle Grup'a ekonomik çıkar sağlayan kaynakların elden çıkması olasılığı mevcutsa ve gerçekleşecek yükümlülüğün miktarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınmaktadır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında, karşılıklar ileride oluşması muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. İndirgenmiş değer kullanıldığında zamanın ilerlemesinden dolayı karşılıklarda meydana gelebilecek artışlar faiz gideri olarak kaydedilir.

Şarta bağlı yükümlülükler, kaynak aktarımını gerektiren durum yüksek bir olasılık taşımıyor ise finansal tablolarda yansıtılmayıp dipnotlarda açıklanmaktadır. Şarta bağlı varlıklar ise finansal tablolara yansıtılmayıp ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek olduğu takdirde dipnotlarda açıklanır.

Gelirlerin Muhasebeleştirilmesi

Satış Gelirleri

Gelirler, faaliyetlerinden dolayı Grup'a ekonomik fayda sağlanması olasılığı olduğu ve gelirin güvenilir olarak ölçülebilmesinin mümkün olduğu ve satılan ürünlerle ilgili risk ve menfaatlerin alıcıya geçtiği zaman muhasebeleştirilmektedir. Satışlar; satış iskontoları, katma değer vergisi ve satış vergilerinden netleştirilmiş olarak finansal tablolara yansıtılmaktadır. İskontolar ve diğer indirimler; satış indirimlerinden, ürün ile birlikte bedelsiz verilen malzeme maliyetlerinden ve özel tüketim vergisinden oluşmaktadır.

Faiz Gelirleri

Faiz gelirleri tahakkuk esasına göre gelir kaydedilmektedir.

Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler

Vergi karşılığı gideri veya geliri, dönem içerisinde ortaya çıkan kazanç veya zararlar ile alakalı olarak hesaplanan yasal ve ertelenmiş verginin toplamıdır.

Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metoduna göre hesaplanmıştır. Ertelenmiş vergi, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yansıtılan değerleri ile yasal vergi matrahları arasındaki geçici farkların vergi etkisi olup finansal raporlama amacıyla dikkate alınarak yansıtılmaktadır.

Ertelenmiş vergi varlığı ileride bu zamanlama farklılıklarının kullanılabileceği bir mali kar oluşabileceği ölçüde; tüm indirilebilir geçici farklar ve geçmiş dönemlere ilişkin taşınan mali zararlar için tanımlanır. Ertelenmiş vergi varlığı her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve ertelenmiş vergi aktifinin ileride kullanılması için yeterli mali karın oluşmasının mümkün olmadığı durumlarda, bilançoda taşınan değeri azaltılmaktadır.

Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğünün hesaplanmasında Grup'un bu geçici farkları kullanabileceğini düşündüğü tarihlerde geçerli olacak ve bilanço tarihi itibariyle yürürlüğe girmiş vergi oranları kullanılmaktadır.

Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

Yabancı Para Cinsinden İşlemler

Grup içindeki her şirket yabancı para cinsinden yapılan işlemleri ve bakiyelerini kullandığı para birimine çevirirken işlem tarihinde geçerli olan kurları esas almaktadır. Parasal kalemlerin yıl boyunca ilk olarak kayıtlara alındıkları ya da geçmiş finansal tablolarda raporlandıkları kurlardan farklı kurlarla ifade edilmesinden veya raporlanmasından doğan kur farkı giderleri veya gelirleri ilgili dönemde gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Hisse Başına Kar

Konsolide gelir tablolarında belirtilen hisse başına kazanç, net karın, raporlama dönemleri boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artırımı yapılması halinde, hisse adedinin ağırlıklı ortalaması hesaplanırken yeni bulunan değerin dönem başı itibariyle de geçerli olduğu kabul edilir. Şirket'in sulandırılmış enstrümanı bulunmamaktadır.

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Grup'un bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektiren olaylar) finansal tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda açıklanmaktadır.

3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle işletme birleşmesi bulunmamaktadır.

4. İŞ ORTAKLIKLARI

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle iş ortaklığı bulunmamaktadır.

5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

Şirket'in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii (Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim) bölümsel raporlamayı Not 2'de anlatılan sunuma ilişkin temel esaslara göre ölçmektedir. Raporlanan bilgiler, yönetimin faaliyet bölümlerinin performansını değerlendirmek ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içermektedir. Transfer fiyatlandırması açısından, ilişkili şirketler arasında uygulanan fiyatlar, ilişkisiz üçüncü taraflarla yapılan işlemlerde gerçekleşen emsal fiyatlara göre uygundur.

Şirket'in faaliyet bölümlerinin diğer bölümler ile gerçekleştirilen işlemlerden elde edilen bölüm gelirlerinin ölçülmesi ve raporlamasında, bölümler arası transferler, normal piyasa fiyatı ve şartlarında gerçekleştirilmektedir.

Grup'un yurt içi ve yurt dışındaki bağlı ortaklıkları ile müşterek yönetime tabi teşebbüsü Not 1'de sunulmuş olup, bölümlere göre raporlamasını içeren bilgiler ektedir:

	31 Aralık 2015
	Yurt içi	Yurt dışı	Eliminasyon	Konsolide
Hasılat	3.366.701	3.359.405	(2.240)	6.723.866
Satışların maliyeti (-)	(2.046.176)	(2.345.110)	1.830	(4.389.456)
Ticari faaliyetlerden brüt kar / (zarar)	1.320.525	1.014.295	(410)	2.334.410
Faaliyet giderleri (-)	(1.020.933)	(680.874)	35.857	(1.665.950)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler / (giderler), net	93.306	(37.034)	(92.872)	(36.600)
Esas faaliyet karı	392.898	296.387	(57.425)	631.860
Yatırım faaliyetlerinden gelirler	4.036	1.120	(5.156)	-
Yatırım faaliyetlerinden giderler	(5.230)	-	5.156	(74)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar /	-	(916)	-	(916)
zararındaki paylar
Finansman geliri / gideri öncesi faaliyet karı	391.704	296.591	(57.425)	630.870
Finansal gelirler	351.914	31.909	(28.716)	355.107
Finansal giderler (-)	(694.674)	(116.073)	28.716	(782.031)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı	48.944	212.427	(57.425)	203.946
Sürdürülen faaliyetler vergi gelir / (gideri)	474	(73.853)	(3.914)	(77.293)
Sürdürülen faaliyetler dönem karı / (zararı)	49.418	138.574	(61.339)	126.653
Kontrol Gücü Olmayan Paylar	-	7.432	2.062	9.494
Ana Ortaklık Payları	49.418	131.142	(63.401)	117.159
Maddi ve maddi olmayan duran varlık girişleri	154.708	674.486	(513)	828.681
Amortisman gideri ve itfa payı	125.394	237.038	(789)	361.643
Diğer nakit çıkışı gerektirmeyen kalemler	6.465	52.509	(105)	58.869
Faiz ve vergi öncesi kar (FAVÖK)	523.563	586.136	(58.317)	1.051.382
			31 Aralık 2015
	Yurt içi	Yurt dışı	Eliminasyon	Konsolide
Toplam varlıklar	4.759.657	4.718.881	(532.720)	8.945.818
Toplam kaynaklar	3.126.108	2.068.606	(390.467)	4.804.247

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Almaty CC'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %12 ve %9'dur.

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle CCBPL'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %20 ve %18'dir.

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Almaty CC'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %11 ve %9'dir.

31 Aralık 2014 tarihi itibariyle CCBPL'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %18 ve %17'dir.

5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)

	31 Aralık 2014
	Yurt içi	Yurt dışı	Eliminasyon	Konsolide
Hasılat	3.061.377	2.928.773	(4.780)	5.985.370
Satışların maliyeti (-)	(1.841.451)	(1.966.827)	4.350	(3.803.928)
Ticari faaliyetlerden brüt kar / (zarar)	1.219.926	961.946	(430)	2.181.442
Faaliyet giderleri (-)	(977.634)	(589.131)	21.314	(1.545.451)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler / (giderler), net	45.212	(2.217)	(50.450)	(7.455)
Esas faaliyet karı	287.504	370.598	(29.566)	628.536
Yatırım faaliyetlerinden gelirler	1.443	-	(1.443)	-
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)	(1.049)	(781)	1.443	(387)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar /	-	(949)	-	(949)
zararındaki paylar
Finansman geliri / gideri öncesi faaliyet karı	287.898	368.868	(29.566)	627.200
Finansal gelirler	463.153	9.914	(22.994)	450.073
Finansal giderler (-)	(587.927)	(79.394)	22.994	(644.327)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı	163.124	299.388	(29.566)	432.946
Sürdürülen faaliyetler vergi gelir / (gideri)	(18.997)	(63.857)	(2.888)	(85.742)
Sürdürülen faaliyetler dönem karı / (zararı)	144.127	235.531	(32.454)	347.204
Kontrol Gücü Olmayan Paylar	-	27.421	4.352	31.773
Ana Ortaklık Payları	144.127	208.110	(36.806)	315.431
Maddi ve maddi olmayan duran varlık girişleri	112.633	624.914	-	737.547
Amortisman gideri ve itfa payı Diğer nakit çıkışı gerektirmeyen kalemler	116.278 9.022	191.313 19.349	(777) (854)	306.814 27.517
Faiz ve vergi öncesi kar (FAVÖK)	413.198	579.530	(31.197)	961.531
	Yurt içi	Yurt dışı	31 Aralık 2014 Eliminasyon	Konsolide
Toplam varlıklar	4.196.288	3.570.124	(564.552)	7.201.860
Toplam kaynaklar	2.503.935	1.724.849	(399.956)	3.828.828

Şirket'in "Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar (FAVÖK)" hesaplaması "Finansman geliri / gideri öncesi faaliyet karı" kalemine, amortisman ve itfa giderleri, değer düşüklüğü karşılığı, çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kıdem tazminatı ve izin ödemeleri gibi karşılıklar (yönetim primi karşılıkları hariç) ve diğer nakdi olmayan giderler ile negatif şerefiye, satın alınan bağlı ortaklık yoluyla değer artışı ve duran varlık değer düşüklüğü karşılık iptalini içeren nakdi olmayan gelirlerin eklenmesiyle yapılmaktadır.

Önceki dönemler ile tutarlı şekilde raporlama açısından FAVÖK hesaplaması SPK'nın finansal tablo kullanım rehberine göre yapılan sınıflama değişiklik etkilerinden arındırılmış; "Esas faaliyetlerden diğer gelir ve giderler" hesaplarına eklenen kur farkları ile, "Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar / zararındaki paylar"ın etkisi FAVÖK hesaplamasından çıkarılmıştır. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, Finansman geliri / gideri öncesi faaliyet karı ve FAVÖK arasındaki mutabakat aşağıdaki gibidir;

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Finansman gelir gideri öncesi faaliyet karı	630.870	627.200
Amortisman ve itfa giderleri	361.643	306.814
Kıdem tazminatı ve ücretli izin karşılığı	10.449	10.521
Maddi duran varlık değer düşüklüğü karşılığı/ (iptali), net (Not 20, Not 33)	7.652	5.561
Esas faaliyetlerden diğer gelir / gider hesapları içerisindeki kur farkı gelir / gideri (Not 33)	39.798	10.406
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar / zararındaki paylar (Not 18)	916	949
Diğer	54	80
FAVÖK	1.051.382	961.531

6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Kasa	2.724	4.143
Banka -Vadeli	905.612	691.749
-Vadesiz	90.549	55.309
Çekler	3.329	5.767
	1.002.214	756.968

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 524.309 TL tutarındaki yabancı para cinsinden 3 aydan kısa vadeli mevduatlar, 1 gün ile 78 gün (31 Aralık 2014 - 348.453 TL, 1 gün ile 76 gün) arasında değişen kalan vadelerde olup faiz oranları %0,20 - %4,25 (31 Aralık 2014 - %0,20 - %5,00) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 381.303 TL tutarındaki TL cinsinden vadeli mevduatlar,4 gün ile 78 gün (31 Aralık 2014 - 343.296 TL, 2 ile 57 gün) arasında değişen kalan vadelerde olup faiz oranları %11,60 - %13,85 (31 Aralık 2014 - %10,15 - %12,00) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 3 aydan kısa vadeli mevduatlar üzerinde 2.811 TL (31 Aralık 2014 - 2.115 TL) tutarında faiz geliri tahakkuku bulunmaktadır. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle hazır değerlerin gerçeğe uygun değerleri kayıtlı değerlerine eşittir.

7. FİNANSAL YATIRIMLAR

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Vadesi üç aydan uzun vadeli mevduatlar	148	2.971
	148	2.971

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 3 aydan uzun vadeli mevduatlar KZT cinsinden oluşmaktadır (31 Aralık 2014 - AZM, 181 gün, %7,50). 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle bu mevduat 206 günlük vadede olup faiz oranı %2,00'dir.

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 3 aydan uzun vadeli mevduatlar üzerinde 3 TL (31 Aralık 2014 - 14 TL) tutarında faiz gelir tahakkuku bulunmaktadır.

8. TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Şirket'in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı 54.283 TL olan, 10.580 tonluk, 8 adet alüminyum swap işlemi bulunmaktadır. Söz konusu alüminyum swap kontratları sırasıyla, 13 Ocak 2015, 29 Mayıs 2015, 25 Haziran 2015 ve 27 Temmuz 2015 tarihleri itibariyle nakit akış riskinden korunma muhasebesi uyarınca, gerçekleşme ihtimali yüksek olan metal kutu alımlarının nakit akışlarından kaynaklanabilecek finansal riskten korunma aracı olarak tayin edilmişlerdir (Not 41).

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Şirket'in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı 101.766 TL olan, 35 milyon USD tutarında 3 adet vadeli döviz alış kontratı (forward) bulunmaktadır. Söz konusu işlemler sırasıyla 6 Ekim 2015, 9 Ekim 2015 ve 12 Kasım 2015 tarihleri itibariyle nakit akış riskinden korunma muhasebesi uyarınca, gerçekleşme ihtimali yüksek olan kutu alımlarının döviz cinsinden değerleri nedeniyle oluşabilecek finansal riskten korunma aracı olarak tayin edilmişlerdir (Not 41).

Riskten korunma muhasebesine uygun olarak gerçekleştirilen emtia swap ve forward türev finansal araçlarının gerçeğe uygun değerindeki değişimin tamamı etkin olup, konsolide kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir.

8. TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

	31 Aralık 2015		31 Aralık 2014
	Nominal Değer	Gerçeğe Uygun Değer Varlık / (Yükümlülük)	Nominal Değer	Gerçeğe Uygun Değer Varlık / (Yükümlülük)
Riskten korunma amaçlı muhasebeleştirilen: Emtia swap işlemleri gerçeğe uygun değer varlıklar
/(yükümlülükler)	54.283	(7.812)	17.811	(388)
Forward işlemlerinden varlıklar/(yükümlülükler)	101.766	(3.305)	62.239	2.440
	156.049	(11.117)	80.050	2.052

9. FİNANSAL BORÇLANMALAR

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Kısa vadeli banka kredileri	252.757	515.335
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları	310.240	113.251
Toplam kısa vadeli finansal borçlar	562.997	628.586
Uzun vadeli krediler	2.810.946	2.015.097
Toplam finansal borçlar	3.373.943	2.643.683

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle toplam finansal borçların üzerinde 20.092 TL (31 Aralık 2014 - 17.463 TL) tutarında faiz gideri tahakkuku bulunmaktadır.

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle kısa ve uzun vadeli finansal borçların döviz ve TL cinsinden dökümü aşağıdaki gibidir:

			31 Aralık 2014
Kısa vadeli	Uzun vadeli	Kısa vadeli	Uzun vadeli
			2.015.097
			-
			-
			-
5.870	-	5.438	-
			2.015.097
	150.183 218.077 3.966 184.772 129 562.997	31 Aralık 2015 2.449.214 336.036 - - 25.696 2.810.946	260.665 - 19.105 343.378 - 628.586

Bilanço tarihlerindeki en düşük ve en yüksek etkin faiz oran aralıkları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Kısa vadeli
USD cinsinden krediler	(3M Libor+%2,00)	(3M Libor+%1,35) - (1M Libor +%2,00)
Ürdün Dinarı krediler	(%8,8)	(%9,13)
Pakistan Rupisi krediler	(1M Kibor+%0,40) - (3M Kibor+%0,50)	(1M Kibor+%0,40) - (3M Kibor+%0,50)
Uzun vadeli
TL cinsinden krediler	-	(%10,00)
USD cinsinden krediler	(3M Libor+%2,10)- (%4,75)	(1M Libor+%1,40) - (%4,75)
Euro cinsinden krediler	(3M Euribor+%1,25) - (6M Euribor+%1,75)	-
KZT cinsinden krediler	(%6,00)	-

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle uzun vadeli kredilerin (cari kısım dahil) geri ödeme planları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
2015	-	113.237
2016	310.240	62.101
2017	152.851	48.850
2018	1.887.374	1.440.369
2019	104.521
2020	318.051	185.512
2023	348.149	278.279
	3.121.186	2.128.348

10. DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle diğer finansal yükümlülüğü bulunmamaktadır.

11. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

Ticari Alacaklar

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Ticari alacaklar	458.372	398.792
Vadeli çekler	12.502	7.842
Eksi: Şüpheli alacak karşılığı	(22.657)	(20.093)
	448.217	386.541

Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 Ocak bakiyesi	20.093	18.792
Dönem içinde ayrılan karşılık	2.439	2.459
Konusu kalmayan karşılıklar	(751)	(1.520)
Kayıtlardan silinen şüpheli alacaklar	(759)	(184)
Yabancı para çevrim farkları	1.635	546
	22.657	20.093

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, alacakların vadelerine göre detayı aşağıdaki gibidir;

	Vadesi			Vadesi geçmiş olup karşılık ayrılmayan alacaklar
31 Aralık 2015	gelmemiş alacaklar	1 aya kadar	1 - 2 ay	2 - 3 ay	3 - 6 ay	6 ay üzeri	Toplam
Ticari alacaklar Vadeli çekler Diğer	390.053 12.502 -	30.296 - -	7.007 - -	2.783 - -	486 - -	5.090 - -	435.715 12.502 -
	402.555	30.296	7.007	2.783	486	5.090	448.217
31 Aralık 2014
Ticari alacaklar Vadeli çekler Diğer	336.856 7.842 -	28.422 - -	5.588 - -	3.910 - -	12 - -	3.911 - -	378.699 7.842 -
	344.698	28.422	5.588	3.910	12	3.911	386.541
Ticari Borçlar				31 Aralık 2015		31 Aralık 2014

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Satıcı cari hesapları	517.299	446.375
	517.299	446.375

12. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

Diğer Alacaklar

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Personelden alacaklar	6.393	6.556
Depozito ve teminatlar	3.850	6.120
Vergi dairesinden ve diğer resmi dairelerden alacaklar	16.606	15.041
Diğer	7.173	7.336
	34.022	35.053

Diğer Borçlar

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Depozitolar ve teminatlar	136.957	112.485
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler	32.562	23.655
Diğer	4.342	12.454
	173.861	148.594

13. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER

a) Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Peşin ödenmiş pazarlama giderleri	54.506	42.657
Peşin ödenmiş sigorta giderleri	11.620	11.842
Peşin ödenmiş kira giderleri	7.083	4.606
Peşin ödenmiş diğer giderler	7.214	6.351
Verilen avanslar	60.154	136.549
	140.577	202.005

b) Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Peşin ödenmiş pazarlama giderleri	97.158	86.821
Peşin ödenmiş kira giderleri	30.572	15.061
Peşin ödenmiş diğer giderler	666	797
Verilen avanslar	12.385	72.658
	140.781	175.337

14. FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAK VE BORÇLAR

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle finans sektörü faaliyetlerinden alacak ve borçları bulunmamaktadır.

15. STOKLAR

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Mamuller	139.648	114.504
Hammaddeler	324.103	306.282
Ambalaj malzemeleri	88.582	82.279
Yoldaki mallar	61.546	60.680
Diğer malzemeler	17.108	16.043
Eksi: Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)	(10.180)	(4.101)
	620.807	575.687

15. STOKLAR (devamı)

Stok değer düşüklüğü karşılığının 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle hareket tablosu aşağıdaki gibidir, yıl içinde kaydedilen net gider 5.225 TL'dir (31 Aralık 2014 - net gelir toplamı 2.383 TL).

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 Ocak bakiyesi	4.101	6.051
Yıl içinde ayrılan ve konusu kalmayan karşılıklar, net	9.075	2.292
İmha edilen stoklar	(3.850)	(4.675)
Yabancı para çevrim farkları	854	433
	10.180	4.101

16. CANLI VARLIKLAR

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle herhangi bir canlı varlığı bulunmamaktadır.

17. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle herhangi bir devam eden inşaat sözleşme alacak ya da hakediş bedeli bulunmamaktadır.

18. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar; konsolide bilançoda, maliyetlerine Grup'un iştirakin net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi ve herhangi bir değer düşüklüğü varsa bununla ilgili karşılığın düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup'un iştirakinin faaliyet sonuçlarındaki payını yansıtmaktadır.

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle SSDSD'nin konsolide bilançoda taşıdığı değer 983 TL zarar olup, bu tutar konsolide finansal tabloda SSDSD'den olan ticari alacaklardan netlenmiştir (31 Aralık 2014 - 1.004 TL zarar).

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, SSDSD'nin toplam aktif ve yükümlülükleri ile net satışları ve dönem zararı aşağıdaki gibidir:

SSDSD	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Toplam Varlıklar	2.358	3.031
Toplam Kaynaklar	13.756	10.556
Özkaynaklar	(11.398)	(7.525)
SSDSD	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Satışlar	3.035	7.145
Dönem Zararı	(1.833)	(1.898)
Grup'un zarardaki payı	(916)	(949)

19. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle yatırım amaçlı gayrimenkulü bulunmamaktadır.

20. MADDİ DURAN VARLIKLAR

	Ara zi Bin ala ve r	Ma kin Tes is e, Cih azl ve ar	Taş ıtla r	Dö şem e De mir baş lar ve	Diğ er Ma dd i Va rlık lar	Öz el Ma liye tle r	Ya lma kta pı Ola n Y atır ıml ar	To lam p
31 Ara lık 201 3 n et b aki leri ye	701 .08 2	1.0 93. 677	53. 543	25. 780	639 .99 8	2.6 10	267 .23 9	2.7 83. 929
İlav ele r Çı kış lar, t ne	15. 023 ( 226 )	155 .39 8 ( 589 )	11. 873 ( 996 )	9.5 12 ( 55)	139 .90 6 ( 12. 142 )	9.0 14 -	390 .90 5 -	731 .63 1 ( 14. 008 )
Tra nsf erle r	39. 852	177 .11 7	305	1.8 75	44. 962	641	( 264 .75 2)	-
De ğer dü ükl üğ ü k ılığ iad esi ş arş ı ve	-	42	103	-	( 5.7 06)	-	-	( 5.5 61)
Ya ban vrim far kla cı p ara çe rı	35. 763	73. 637	4.2 70	810	32. 634	-	17. 489	164 .60 3
Ca ri d öne rtis m a mo ma nı	( 19. 315 )	( 106 .38 7)	( 10. 258 )	( 4.4 95)	( 156 .89 8)	( 1.1 88)	-	( 298 .54 1)
31 Ara lık 201 4 n et b aki leri ye	772 .17 9	1.3 92. 895	58. 840	33. 427	682 .75 4	11. 077	410 .88 1	3.3 62. 053
31 Ara lık 201 4 n et b aki ler i ye	772 .17 9	1.3 92. 895	58. 840	33. 427	682 .75 4	11. 077	410 .88 1	3.3 62. 053
İlav ele r	42. 978	138 .48 4	14. 784	7.2 65	180 .27 9	252	434 .24 0	818 .28 2
Çı kış lar t , ne	( 198 )	( 2.2 18)	( 1.5 76)	( 58)	( 12. 312 )	-	-	( 16. 362 )
Tra nsf erl er	249 .77 1	369 .39 9	215	2.1 87	67. 094	-	( 688 .66 6)	-
De ğer dü ükl üğ ü k ılığ iad esi ş arş ı ve	-	( 4.0 98)	-	-	( 3.5 54)	-	-	( 7.6 52)
Ya ban vri m f ark lar cı p ara çe ı Ca ri d ön ism	132 .35 0 26. 488	248 .83 3 112 .36	12. 139 12. 372	3.3 37 5.8	89. 529 193 .48	- 1.7	76. 491	562 .67 9 352 .28
ort em am anı	( )	( 4)	( )	( 33)	( 1)	( 48)	-	( 6)
31 Ara lık 201 5 n et b aki ler i ye	1.1 70. 592	2.0 30. 931	72. 030	40. 325	810 .30 9	9.5 81	232 .94 6	4.3 66. 714
31 Ara lık 201 4 b aki leri ye
Ma liye t	803 .59 1	2.2 85. 001	108 .03 1	69. 327	1.3 87. 737	19. 757	390 .73 1	5.0 64. 175
Bir ikm iş a rtis mo ma n Bir ikm er d ükl ü k	( 161 7) .55 9.3	( 1.0 610 ) 55. 48. 061	( 63. 164 ) 551	( 39. 395 )	( 771 .44 0) 19. 121	( 8.7 62)	-	( 2.0 99. 928 ) 77. 039
değ üğ ılığ iş üş arş ı Ya ban vrim far kla ara rı	( 06) 139 .45 1	( ) 211 .56 5	( ) 14. 524	- 3.4 95	( ) 85. 578	- 82	- 20. 150	( ) 474 .84 5
cı p çe
31 Ara lık 201 4 n et d efte r de ğer i	772 .17 9	1.3 92. 895	58. 840	33. 427	682 .75 4	11. 077	410 .88 1	3.3 62. 053
31 Ara lık 201 5 b aki ler i ye Ma liye t	1.0 96. 142	2.7 90. 666	121 .45 4	78. 721	1.6 22. 798	20. 009	136 .30 5	5.8 66. 095
Bir ikm iş a rtis mo ma n	( 188 .04 5)	( 1.1 67. 974 )	( 75. 536 )	( 45. 228 )	( 964 .92 1)	( 10. 510 )	-	( 2.4 52. 214 )
Bir ikm iş değ düş ükl üğ ü k ılığ er arş ı	( 9.3 06)	( 52. 159 )	( 551 )	-	( 22. 675 )	-	-	( 84. 691 )
Ya ban vri m f ark lar cı p ara çe ı	271 .80 1	460 .39 8	26. 663	6.8 32	175 .10 7	82	96. 641	1.0 37. 524
değ 31 Ara lık 201 5 n et d eft eri er	1.1 70. 592	2.0 30. 931	72. 030	40. 325	810 .30 9	9.5 81	232 .94 6	4.3 66. 714

20. MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)

Değer Düşüklüğü Karşılığı

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 7.818 TL (31 Aralık 2014 - 6.253 TL) tutarındaki değer düşüklüğü karşılığı Grup'un cari dönemde defter değeri, gerçekleşebilir değerini aşan maddi varlıkları için hesaplanmış ve kayıtlara yansıtılmıştır. Bu karşılık "Kullanımdan Kalkmış" maddi varlıklar için ayrılmıştır. 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle geçmiş yıllarda ayrılan değer düşüklüğü tutarlarından ters çevrilen tutar 166 TL (31 Aralık 2014 - 692 TL)'dir (Not 33).

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıl itibariyle, yapılmakta olan yatırımlar üzerinde aktifleştirilmiş finansman gideri 5.846 TL'dir (31 Aralık 2014 - 4.564).

Finansal Kiralama İşlemleri

Grup'un finansal kiralama yoluyla edinmiş olduğu sabit kıymetler soğutucular, taşıtlar, binalar, makineler ve ekipmanı içermektedir.

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle maddi duran varlıklar altında sınıflandırılan ve finansal kiralama yoluyla edinilen varlıkların net defter değeri 1.488 TL'dir (31 Aralık 2014 - 1.803 TL).

21. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

	1 Ocak 2015	İlaveler/ (İtfa Payları)	Çıkışlar	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2015
Maliyet
Su kaynakları kullanım hakları	31.980	-	-	-	31.980
Şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri	888.612	-	-	226.070	1.114.682
Diğer Haklar	46.984	10.399	(71)	2.699	60.011
Eksi: Birikmiş itfa payları
Su kaynakları kullanım hakları	(21.441)	(3.582)	-	-	(25.023)
Diğer Haklar	(20.792)	(5.775)	32	(905)	(27.440)
Net defter değeri	925.343				1.154.210

	1 Ocak 2014	İlaveler/ (İtfa Payları)	Çıkışlar	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2014
Maliyet
Su kaynakları kullanım hakları	31.980	-	-	-	31.980
Şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri	817.820	-	-	70.792	888.612
Diğer Haklar	40.877	5.916	(851)	1.042	46.984
Eksi: Birikmiş itfa payları
Su kaynakları kullanım hakları	(17.859)	(3.582)	-	-	(21.441)
Diğer Haklar	(16.627)	(4.691)	851	(325)	(20.792)
Net defter değeri	856.191				925.343

Devlet teşviği ile alınan su kaynağı kullanım hakkı yoktur.

22. ŞEREFİYE

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle pozitif şerefiyenin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

	1 Ocak 2015	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2015
Maliyetler	497.662	122.822	620.484
Birikmiş itfa payları / Değer düşüklüğü karşılıkları	(13.863)	-	(13.863)
Net defter değeri	483.799	122.822	606.621
	1 Ocak 2014	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2014
Maliyetler	459.148	38.514	497.662
Birikmiş itfa payları / Değer düşüklüğü karşılıkları	(13.863)	-	(13.863)
Net defter değeri	445.285	38.514	483.799

23. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Bursa soda yatırımı, Elazığ, Köyceğiz, Çorlu, Ankara ve Mersin üretim hattı yatırımları için alınan yatırım teşvik belgesi kapsamında 107.922 TL yatırım gerçekleşmiş olup (31 Aralık 2014 - 104.015 TL), ileride sağlanacak vergi avantaj tutarı 21.004 TL (31 Aralık 2014 - 20.032 TL) olarak hesaplanmıştır. 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle finansal tablolara yansıyan vergi indirim tutarları zarar olması nedeniyle 2015 yılı için hesaplanmamıştır ve 31 Aralık 2014 için 656 TL olarak gerçekleşmiştir.

24. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

CCİ ve Türkiye'de mukim bağlı ortaklıkları

Aleyhe Davalar

31 Aralık 2015 tarihi itibari ile CCİ ve Türkiye'de mukim bağlı ortaklıkları aleyhine 7.545 TL (31 Aralık 2014 - 7.691 TL) tutarında, ticari faaliyetler ile ilgili açılmış bulunan çeşitli davalar mevcuttur. Bu davaların 31 Aralık 2015 tarihi itibari ile nasıl sonuçlanacağı henüz kesinlik kazanmamıştır. Söz konusu davalarla ilgili Grup yönetimi olumsuz bir sonuç beklememektedir ve bu davalar Grup'un faaliyet sonuçlarını, finansal durumunu veya likiditeyi önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte değildir.

Teminat Mektupları ve Muhtemel Yükümlülükler

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle verilen teminat mektubu tutarı 325.660 TL'dir (31 Aralık 2014 - 266.341 TL).

Yurt dışında faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar

Aleyhe Davalar

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle, CCBPL'nin vergi davaları olup davaların CCBPL'nin aleyhine sonuçlanması durumunda oluşabilecek vergi yükümlülüğü 14,0 milyon USD'dir (31 Aralık 2014 - 10,0 milyon USD).

Grup yönetimi söz konusu davalarla ilgili olumsuz bir sonuç beklememektedir ve söz konusu davalar Grup'un faaliyet sonuçlarını, finansal durumu etkileyebilecek nitelikte değildir.

24. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

İpotekler

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle TCCBCJ'nin ve CCBPL'nin almış oldukları krediler için, bina ve arazileri üzerinde sırasıyla 10.238 TL (31 Aralık 2014 - 8.165 TL) ve 74.135 TL (31 Aralık 2014 - 61.599 TL) tutarında ipotek bulunmaktadır.

Akreditif

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle CCBPL'in 1,0 milyon USD ve 2,2 milyon EUR tutarlarında akreditifi bulunmaktadır. (31 Aralık 2014 - CCBPL 3,2 milyon USD ve Azerbaijan CC 10,8 milyon EUR).

Teminat Mektupları

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle bankalardan alınan ve tedarikçilere ve resmi kurumlara verilen teminat mektupları tutarı 14.811 TL'dir (31 Aralık 2014 - 6.309 TL).

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, Grup'un teminat, garanti ve rehin pozisyonu aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015
	Toplam TL Karşılığı	Orijinal Para Birimi TL	Orijinal Para Birimi Bin USD	Orijinal Para Birimi Bin EUR	Orijinal Para Birimi Bin PKR	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
A. Kendi tüzel kişiliği adına verilenlerin toplam tutarı B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine	410.038	325.660	-	-	2.667.000	10.238
verilenlerin toplam tutarı C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla 3. diğer kişilerin borcunu temin amacıyla verilenlerin toplam tutarı	488.129 -	- -	50.000 -	75.280 -	2.800.285 -	25.696 -
D. Diğer verilenlerin toplam tutarı
i. Ana ortaklık lehine verilenlerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri	-	-	-	-	-	-
lehine verilenlerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine verilenlerin	-	-	-	-	-	-
toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
Toplam teminat, garanti ve rehinler	898.167	325.660	50.000	75.280	5.467.285	35.934
Diğer verilenlerin özkaynaklara oranı (%)	-	-	-	-	-	-

				31 Aralık 2014
	Toplam TL Karşılığı	Orijinal Para Birimi TL	Orijinal Para Birimi Bin USD	Orijinal Para Birimi Bin EUR	Orijinal Para Birimi Bin PKR	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
A. Kendi tüzel kişiliği adına verilenlerin toplam tutarı B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine	336.087	265.346	181	204	2.667.000	8.165
verilenlerin toplam tutarı C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla 3. diğer kişilerin borcunu temin amacıyla verilenlerin toplam tutarı	291.721 -	- -	60.737 -	- -	6.486.963 -	1.092 -
D. Diğer verilenlerin toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
i. Ana ortaklık lehine verilenlerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri	-	-	-	-	-	-
lehine verilenlerin toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine verilenlerin toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
Toplam teminat, garanti ve rehinler	627.808	265.346	60.918	204	9.153.963	9.257

Diğer verilenlerin özkaynaklara oranı (%) - - - - - -

İpotekle teminatlandırılmış akreditif, teminat mektupları ve kredi riskinin tamamı ilgili ülkelerdeki ipotek tutarı kapsamında yer aldığından; teminat, garanti ve rehin pozisyonu tablosunda ayrıca yer verilmemektedir.

24. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Vergi ile İlgili ve Yasal Konular

Grup'un yurt dışında faaliyette bulunduğu bölgelerin çoğunda, vergilendirme ve yabancı para ile yapılan işlemlerle ilgili yasalar ve düzenlemeler, gelişme göstermeye devam etmektedir. Çeşitli yasalar ve düzenlemeler her zaman yazılı olarak ifade edilmemiştir ve bu düzenlemelerin uygulanması yerel, bölgesel ve milli vergi otoriteleri, ilgili ülkelerin merkez bankaları ve maliye bakanlıklarının yorumuna tabidir. Vergi beyanları ve diğer yasal alanlar, yasalarla ceza kesme ve faiz oranı uygulama hakkı verilmiş çeşitli otoriteler tarafından gözden geçirme ve incelemeye tabidir. Bu, Grup'un yurt dışında ağırlıklı olarak faaliyette bulunduğu bölgelerde, daha gelişmiş vergi sistemleri olan ülkelerde görülmeyen vergi ile ilgili riskler yaratmaktadır.

Pakistan'da 2013 yılında yapılan kanun değişikliğiyle, daha önce dolaylı vergi olarak uygulanan "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" yerine 9 Temmuz 2013 tarihinden itibaren üretim kapasitesiyle ilişkilendirilen "Kapasite Vergisi" uygulanmaya başlanmış olup, CCBPL bu kanun değişikliğine paralel olarak kanuni yükümlülüklerini yeni kanuni düzenleme çerçevesinde yerine getirmiştir.

"Kapasite Vergisi" ne ilişkin söz konusu kanun uygulaması Mayıs 2014 tarihinde Anayasa Mahkemesinin kararıyla iptal edilmiş ve daha önce uygulanan "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" sistemine geri dönülmüştür. CCBPL de bu iptal kararı sonrası "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" sistemine göre kanuni yükümlülüklerini yerine getirmiştir.

Pakistan vergi idaresi, iptal kararını gerekçe göstererek, "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" sisteminin iptal öncesi de geriye dönük olarak uygulanması talebiyle, CCBPL'den 33,5 milyon USD ek vergi talebinde bulunmuştur. Şirket yönetimi Anayasa Mahkemesi iptal kararlarının geriye yürümezliği ilkesine dayanarak ve aynı zamanda ilgili zaman diliminde yürürlükte bulunan "Kapasite Vergisi" uygulaması yükümlülüklerinin tam olarak yerine getirildiğinden hareketle, söz konusu talebe itiraz etmiş ve konuyu yargıya taşımıştır. Şirket yönetimi söz konusu davayla ilgili olumsuz bir sonuç beklememektedir.

25. TAAHHÜTLER

Murabaha

2012 yılı içerisinde CCBPL, Standard Chartered Bankası ("Banka") ile murabaha hizmet anlaşması yapmıştır. Bu anlaşma gereğince CCBPL ve Banka anlaşma hükümlerine uygun olarak belirli miktarlarda belirli zaman aralıklarında şeker ve rezin alım işlemi yapacaklardır. 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle bu anlaşmadan kaynaklı CCBPL'nin 18,0 milyon USD tutarındaki şeker ve rezini Eylül 2016 sonuna kadar Banka'dan satın alma taahhüdü bulunmaktadır ve bununla ilgili olarak 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle finansal tablolara 0,7 milyon USD (1,9 milyon TL) tutarında ödenecek kar payı gider tahakkuku yansıtılmıştır.

Operasyonel Kiralamalar

CCİ ve CCSD, taşıt kullanımlarıyla ilgili olarak çeşitli operasyonel kiralama sözleşmeleri imzalamıştır.

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle, taşıt kullanımları için imzalanan iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleşmeleri kapsamında 19.298 TL (31 Aralık 2014 - 17.046 TL) tutarındaki kira gideri ilişikteki konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleşmeleri kapsamında gelecek dönemlere ait ödenmesi gereken en az yükümlülük tutarı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 yıl ve öncesi	1.849	1.536
Gelecek 1 - 5 yıl	21.477	20.790

26. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, sırasıyla 21.883 TL ve 19.525 TL tutarındaki çalışanlara sağlanan faydalar kapsamındaki borçlar; ödenecek maaş ve ücretler, sosyal güvenlik primleri ve ödenecek muhtasar vergiden oluşmaktadır.

a) Çalışanlara Sağlanan Kısa Vadeli Faydalar

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Yönetim primi karşılığı	15.797	18.300
İzin ödemeleri karşılığı	10.662	12.476
Çalışanlara sağlanan diğer kısa vadeli faydalar	21.360	32.856
	47.819	63.632

26. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, yönetim primi karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 Ocak bakiyesi	18.300	10.732
Yapılan ödemeler	(36.117)	(30.029)
Cari dönem provizyonu	30.776	36.132
Yabancı para çevrim farkı	2.838	1.465
	15.797	18.300

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, izin ödemeleri karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 Ocak bakiyesi Yapılan ödemeler Konusu kalmayan karşılıklar Cari dönem provizyonu Yabancı para çevrim farkı	12.476 (2.605) (2.444) 2.348 887	13.871 (2.049) (1.436) 1.773 317
	10.662	12.476

b) Çalışanlara Sağlanan Uzun Vadeli Faydalar

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıkların detayı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Kıdem tazminatı karşılığı Uzun vadeli teşvik planı karşılığı	51.230 1.203	49.152 1.467
	52.433	50.619

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, uzun vadeli teşvik planı karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 Ocak bakiyesi Yapılan ödemeler Cari dönem provizyonu	1.467 (13.541) 13.277	2.274 (13.138) 12.331
	1.203	1.467

Kıdem Tazminatı

Şirket ve yurt içinde faaliyette bulunan bağlı ortaklıkları, mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle, 3,71 TL (31 Aralık 2014 - 3,44 TL) ile sınırlandırılmıştır.

1 Ocak 2016 tarihinden itibaren kıdem tazminatı tavanı 4,09 TL'ye yükselmiştir.

26. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)

İlişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen kıdem tazminatı yükümlülüğünün hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 Ocak bakiyesi	49.152	42.312
Faiz gideri	5.235	3.427
Dönem içinde yapılan ödemeler	(8.756)	(8.299)
Cari dönem hizmet gideri	5.310	6.757
Aktüeryal kayıp/(kazanç)	289	4.955
Dönem sonu bakiyeleri	51.230	49.152

Tanımlanan fayda planları kapsamında aktüer çalışmalara dayanan ve çalışanlara sağlanan diğer kısa vadeli faydalar ile kıdem tazminatı yükümlülüğü içinde taşınan karşılıktan konsolide kapsamlı gelir / (gider) tablosuna yansıtılan vergi sonrası gider tutarları, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle sırasıyla 3.152 TL ve 4.452 TL'dir.

27. EMEKLİLİK PLANLARI

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle emeklilik planları bulunmamaktadır.

28. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

a) Diğer Dönen Varlıklar

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
KDV alacakları	228.197	173.438
Diğer	4.051	1.245
	232.248	174.683

b) Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Alınan avanslar	12.660	12.425
Hisse satın alma opsiyonu	6.862	5.473
Diğer	10.559	5.048
	30.081	22.946

31 Aralık 2015 Tarihi itibariyle, Day Investments Ltd.'in (Day) sahip olduğu %12,5 oranındaki Turkmenistan CC hissesini satın alma opsiyon bedeli olarak taşınan 2.360 bin USD, konsolide finansalda bilanço tarihindeki merkez bankası kuru ile çevrilmiş ve 6.862 TL karşılığı olarak, diğer kısa vadeli yükümlülükler altında hisse satın alma opsiyon hesabına yansıtılmıştır. 2011 yılında Day ile Hisse Devir Sözleşmesi imzalanmış ancak mevcut hissedarlık sözleşmesi uyarınca gerekli onayların alınması ve Türkmenistan kanunları uyarınca yapılması gereken hisse devri ve dolayısıyla da ilgili hisse devir bedeli ödemesi henüz gerçekleşmemiştir.

c) Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler

European Refreshments (ER) ile yapılan hissedarlık anlaşmasına göre, Al Waha satın alımı tamamlandıktan sonra yürürlüğe giren ve 31 Aralık 2016 ile 2021 tarihleri arasında geçerli olan, ER'nin sahibi olduğu %19,97 (31 Aralık 2014 itibariyle %19,97) Waha B.V. hissesini CCİ'ye satma opsiyonu (CCİ'nin satın alma yükümlülüğü) bulunmaktadır. "TMS 27 "Konsolide ve Bireysel Mali tablolar" standardına istinaden söz konusu hisse satış opsiyonu, Grup'un konsolide finansal tablolarında yükümlülük olarak kaydedilmiştir. Anlaşma hükümlerine göre rayiç değeri 115.748 TL olan satın alma yükümlülüğü ER'nin opsiyonu 2016 yılsonunda kullanacağı varsayılarak indirgenmiş nakit akımı yaklaşımına dayanarak hesaplanmış ve konsolide bilançoda "diğer uzun vadeli yükümlülükler" kalemi içerisinde gösterilmiştir (31 Aralık 2014 - 85.761 TL).

29. ÖZKAYNAKLAR

Sermaye

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Adi hisseler beher değeri 1 Kuruş
Onaylanmış ve ihraç edilmiş olan (adet)	25.437.078.200	25.437.078.200

Yedekler

Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu'na göre birinci tertip yasal yedekler Şirket'in ödenmiş sermayesinin %20'sine ulaşıncaya kadar, kanuni net karın %5'i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5'ini aşan temettü dağıtımlarının toplamı üzerinden %10 olarak ayrılır. Yasal yedek akçeler ödenmiş sermayenin %50'sini aşmadığı sürece dağıtılamaz ancak olağanüstü yedeklerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında kullanılabilir.

Yasal finansal tablolardaki geçmiş yıl karları ve cari dönem karı yukarıda belirtilen yasal yedek akçe ayırma şartlarının yerine getirilmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun kar dağıtımına ilişkin yasal düzenlemelerine uyulması şartı ile dağıtılmaya hazırdır.

Halka açık şirketler, kar payı dağıtımlarını SPK'nın öngördüğü şekilde yapar.

Çeşitli SPK kararlarıyla belirtildiği üzere hisse senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir karın %20'sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü; tamamen nakden dağıtma, tamamen hisse senedi olarak dağıtma, belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma, nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma konusunda serbesttir.

25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden SPK'nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kardan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı yapılmayacaktır.

9 Ocak 2009 tarih, 1/6 sayılı SPK kararı uyarınca, finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan işletmelerce dağıtılabilir karın hesaplanmasında finansal tablolarda yer alan kar içinde görünen; bağlı ortaklık, müşterek yönetime tabi teşebbüs ve iştiraklerden ana ortaklığın finansal tablolarına intikal eden kar tutarlarının, şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, genel kurullarınca kar dağıtım kararı alınmış olmasına bakılmaksızın, dağıtacakları kar tutarını SPK'nın Seri:XI, No:29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate alarak hesaplamalarına imkan tanınmasına karar verilmiştir.

SPK'nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı ile payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine karar verilmiştir.

30 Aralık 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu'nun 19'uncu maddesine göre halka açık ortaklıklar, karlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kar dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak dağıtırlar. Kurul halka açık ortaklıkların kar dağıtım politikalarına ilişkin olarak, benzer nitelikteki ortaklıklar bazında farklı esaslar belirleyebilir.

Kanunen ayrılması gereken yedek akçeler ve esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine ve ortaklık çalışanlarına kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, belirlenen kâr payı ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.

Halka açık ortaklıklarda kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.

29. ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farkları, nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır.

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibariyle CCİ'nin Vergi Usül Kanununa uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında özkaynaklar içerisinde yer alan fon kalemleri aşağıdaki gibidir.

	31 Aralık 2015			31 Aralık 2014
	Tarihi Değerler	Enflasyon Düzeltmesi Farkları	Dönüştürülmüş Değerler	Tarihi Değerler	Enflasyon Düzeltmesi Farkları	Dönüştürülmüş Değerler
Sermaye Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Olağanüstü yedekler	254.371 141.586 527.518	(8.559) 13.396 9.551	245.812 154.982 537.069	254.371 132.836 513.734	(8.559) 13.396 9.551	245.812 146.232 523.285

Temettüler

Şirket'in 11 Mart 2015 tarihli Yönetim Kurulu kararına göre, 2014 mali yılı net dönem karından kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra 100.222 TL (1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,394 tam TL) ortaklara Mayıs ayı içinde dağıtılmış ve kalan kar fevkalade yedek akçe olarak ayrılmıştır. Grup, 2014 yılı içerisinde, 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin olarak 85.000 TL tutarında kar payı dağıtımı yapmıştır (1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,334 tam TL).

Kar payı dağıtımıyla ilgili olarak, hiçbir pay grubuna imtiyaz tanınmamaktadır.

30. SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER

a) Net Satışlar

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Brüt satışlar Satış iskontoları Diğer indirimler	10.238.819 (3.098.677) (416.276)	8.986.441 (2.610.947) (390.124)
	6.723.866	5.985.370

b) Satışların Maliyeti

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Hammadde maliyetleri Amortisman giderleri ve diğer maddi olmayan varlıkların itfası Personel giderleri Diğer giderler	3.737.084 189.319 172.028 291.025	3.228.975 162.725 156.699 255.529
	4.389.456	3.803.928

31. FAALİYET GİDERLERİ

a) Satış ve Pazarlama Giderleri	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Pazarlama ve reklam giderleri	468.591	456.954
Personel giderleri	304.667	308.798
Nakliye giderleri	247.830	230.486
Amortisman giderleri	148.375	126.540
Bakım ve onarım giderleri	31.037	23.291
Enerji ve haberleşme giderleri	28.075	32.832
Kira giderleri	33.047	26.304
Diğer	67.034	51.492
	1.328.656	1.256.697
b) Genel Yönetim Giderleri	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Personel giderleri	182.181	159.228
Amortisman giderleri	21.083	15.112
Denetim ve danışmanlık giderleri	22.602	23.744
Enerji ve haberleşme giderleri	12.376	12.097
Şüpheli alacak karşılık gideri (Not 11)	2.439	2.459
Bakım ve onarım giderleri	4.497	3.732
Kira giderleri	24.361	19.947
Diğer	67.755	52.435
	337.294	288.754

32. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

a) Amortisman ve İtfa Giderleri	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Maddi varlıklar
Satışların maliyeti	185.540	158.950
Pazarlama, satış, dağıtım ve
genel yönetim giderleri	163.842	137.154
Stoklar	2.274	1.960
Diğer faaliyetlerden giderler	592	477
Maddi olmayan varlıklar
Satışların maliyeti	3.779	3.775
Pazarlama, satış, dağıtım ve
genel yönetim giderleri	5.616	4.498
	361.643	306.814
b) Çalışanlara Sağlanan Faydalar	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Personel Giderleri
Maaş ve ücretler	558.161	517.387
Sosyal sigorta giderleri	41.400	42.745
Kıdem tazminatı karşılık gideri	10.545	10.184
Diğer fayda ve hizmetler	48.770	54.409
	658.876	624.725

33. DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR / GİDERLER

a) Esas faaliyetlerden diğer gelir/giderler

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Hurda satış geliri	12.957	12.424
Maddi varlık değer düşüklüğü iadesi (Not 20)	166	692
Sigorta gelirleri	1.118	570
Kur farkı geliri	81.875	22.933
Diğer gelirler	20.288	15.718
	116.404	52.337
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler
Maddi varlık değer düşüklüğü karşılığı (Not 20)	(7.818)	(6.253)
Bağış ve yardımlar	(538)	(4.090)
Kur farkı gideri	(121.673)	(33.339)
Diğer giderler	(22.975)	(16.110)
	(153.004)	(59.792)

b) 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle yatırım faaliyetlerinden diğer giderler sırasıyla 74 TL ve 387 TL maddi varlık satış zararlarından oluşmaktadır.

34. FİNANSAL GELİRLER

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Faiz gelirleri Kur farkı geliri Türev işlemlerden elde edilen gelir	39.027 315.897 183	41.846 405.663 2.564
	355.107	450.073

35. FİNANSAL GİDERLER

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Faiz giderleri Kur farkı gideri Türev işlemlerden elde edilen gider	(172.786) (607.890) (1.355)	(145.571) (498.756) -
	(782.031)	(644.327)

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, döviz cinsinden olan finansal borçların kur farkı geliri / (gideri) aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Döviz cinsinden finansal borçlardan doğan kur farkı geliri / (gideri), net	(504.451)	(167.635)

36. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER

Grup'un, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle satış amacıyla elde tutulan duran varlığı ve durdurulan faaliyetleri bulunmamaktadır.

37. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Genel Bilgiler

Grup faaliyetlerini sürdürdüğü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirilmektedir. Türkiye'de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu sebeple finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, ayrı şirketler üstünden hesaplanmıştır.

Türkiye'de, kurumlar vergisi oranı %20'dir (31 Aralık 2014 - %20). Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden ise %20 (2014 - %20) oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan kurumlar vergisinden mahsup edilmektedir. Kurumlar Vergisi Kanunu'na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kayıtları Maliye idaresince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle cari dönem vergi giderinin analizi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Vergi ve azınlık payları öncesi kar	203.946	432.946
Vergi karşılığı	(40.789)	(86.589)
Yurtdışı iştiraklerdeki vergi oranı farklılığının etkisi	8.770	3.486
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi	(1.126)	(891)
Kullanılmayan yatırım indiriminin ertlenmiş etkisi	972	6.038
Parasal olmayan kalemlerde çevrim farkının ertelenmiş vergi etkisi	(27.110)	(4.540)
Diğer	(18.010)	(3.246)
Toplam vergi gideri	(77.293)	(85.742)

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle cari dönem vergi giderinin dağılımı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Ertelenmiş vergi gideri Dönem vergi gideri	(23.172) (54.121)	(12.742) (73.000)
Toplam vergi gideri	(77.293)	(85.742)

Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıkların farklı vergi oranları vardır, bu oranlar aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Kazakistan	%20	%20
Azerbaycan	%20	%20
Kırgızistan	%10	%10
Türkmenistan	%8	%8
Tacikistan	%15	%15
Ürdün	%14	%14
Irak	%15	%15
Pakistan	%33	%34

Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıkların uluslararası yapısı ve bu şirketlerin işlemlerini USD ağırlıklı gerçekleştirmeleri, Pakistan dışında bu şirketlerin işlevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmuştur. Konsolide finansal tablolar oluşturulurken, işlevsel ve sunum para birimi USD olan yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin finansal tablolarının Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi olan TL'ye çevrilmesinde ortaya çıkan kur farkları, özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir. TMS12 kapsamında, söz konusu bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarla ilgili bir satış işlemi planlanmadığı için, konsolidasyon sırasında oluşan yabancı para çevrim farklarının geçici olduğu düşünülmemekte ve buna ilişkin bir ertelenmiş vergi hesaplanmamaktadır.

37. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)

Ertelenen Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, ertelenmiş vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün dağılımı aşağıda özetlenmiştir:

	31 Aralık 2015		31 Aralık 2014
	Kümülatif		Kümülatif
	Değerleme	Varlık /	Değerleme	Varlık /
	Farkları	(Yükümlülük)	Farkları	(Yükümlülük)
Maddi ve maddi olmayan varlıklar	(1.809.344)	(458.427)	(1.285.873)	(335.682)
Finansal borçlar	(22.081)	(4.416)	(22.399)	(4.480)
Kıdem tazminatı karşılığı, personele sağlanan diğer menfaatler ve diğer borç karşılıkları	65.719	13.029	69.280	13.761
Kullanılmayan yatırım indirimi (Not 23)	107.922	21.004	104.015	20.032
Taşınan vergi zararı	382.892	118.603	216.906	74.559
Ticari alacaklar, borçlar ve diğer	86.542	17.068	45.755	9.796
Türev finansal araçlar	10.683	2.137	(2.052)	(410)
Stoklar	55.507	11.471	49.816	10.107
	(1.122.160)	(279.531)	(824.552)	(212.317)
Ertelenmiş vergi varlıkları		183.312		128.255
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü		(462.843)		(340.572)
Net ertelenmiş vergi yükümlülüğü		(279.531)		(212.317)

Ertelenmiş vergiye konu olan Pakistan vergi zararları, vergi kanunları çerçevesinde hesaplanan amortisman giderlerinden oluştuğu için, Pakistan vergi kanunları gereği normal zaman aşımı (6 yıl) hükümlerine tabi olmaksızın, süresiz olarak taşınabilmektedir.

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle net ertelenmiş vergi yükümlülüğünün hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
1 Ocak bakiyesi	212.317	185.596
Ertelenmiş vergi gideri / (geliri)	23.172	12.742
Kapsamlı gelir tablosuna yansıtılan	(3.422)	(607)
Yabancı para çevrim farkları	47.464	14.586
	279.531	212.317

38. HİSSE BAŞINA KAR / (ZARAR)

Hisse başına kar, net karın / (zararın), raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır. Şirket'in sulandırılmış enstrümanı bulunmamaktadır. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle hisse başına kar / (zarar) aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Net Dönem Karı Ağırlıklı Ortalama Hisse Sayısı	117.159 25.437.078.200	315.431 25.437.078.200
Hisse Başına Net Kar (Tam TL)	0,0046	0,0124

39. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Grup olağan faaliyetleri dahilinde ilişkili taraflarla ticari olarak çeşitli işlemler gerçekleştirmiştir. Bu işlemlerin en önemlileri aşağıda belirtilmiştir:

	31 Aralık 2015
	İlişkili taraflara olan satışlar ve diğer gelirler	İlişkili taraflardan olan alışlar ve diğer giderler	İlişkili taraflardan olan alacaklar		İlişkili taraflara olan borçlar
İlişkili Taraflar ve Ortaklar				Kısa Vadeli	Uzun Vadeli
Anadolu Grubu Şirketleri (1) Beverage Partners Worldwide (2)	81.822 -	34.334 -	38.929 -	1.827 -	- -
The Coca-Cola Company Şirketleri (1)	114.803	1.337.681	68.171	123.279	20.092
Özgörkey Holding Grubu Şirketleri (1)	520	14.733	-	1.382	-
Efes Karaganda Brewery J.S.C.(1)	-	759	-	26	-
Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C.(4)	2.602	-	76	-	-
Doğadan (2)	8.642	109.144	-	29.401	-
Day Trade (2)	-	-	2.505	303	-
National Beverage Co. (3)	2.222	3.467	-	-	-
Toplam	210.611	1.500.118	109.681	156.218	20.092

	31 Aralık 2014
	İlişkili taraflara olan satışlar ve diğer gelirler	İlişkili taraflardan olan alışlar ve diğer giderler	İlişkili taraflardan olan alacaklar		İlişkili taraflara olan borçlar
İlişkili Taraflar ve Ortaklar				Kısa Vadeli	Uzun Vadeli
Anadolu Grubu Şirketleri (1) Beverage Partners Worldwide (2)	9.241 -	37.074 -	123 34	7.188 -	- -
The Coca-Cola Company Şirketleri (1)	90.532	1.170.785	32.320	85.282	20.049
Özgörkey Holding Grubu Şirketleri (1)	243	12.487	-	918	-
Efes Karaganda Brewery J.S.C.(1)	-	726	-	88	-
Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C.(4)	5.665	-	1.037	-	-
Doğadan (2)	10.086	97.325	-	17.487	-
Day Trade (2)	-	-	1.994	244	-
National Beverage Co. (3)	2.895	2.086	-	-	-
Toplam	118.662	1.320.483	35.508	111.207	20.049

(1) Şirket'in ortakları ve ortakların bağlı ortaklıkları, iştirakleri ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları

(2) Şirket ortaklarının ilişkili kuruluşu

(3) Müşterek yönetime tabi teşebbüs ve bağlı ortakların diğer ortakları

(4) Şirket'in özkaynak yöntemine göre konsolide edilen müşterek yönetime tabi teşebbüsü

Grup'un, 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Alternatifbank A.Ş.'deki (Şirket ortağının bağlı ortaklığı) mevduat hesabı 620 TL'dir (31 Aralık 2014 - 191.348 TL).

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle ilişkili taraflardan olan alışlar ve diğer giderlerin önemli bölümü hizmet, hammadde ve sabit kıymet alımları ile fason üretim giderlerinden oluşmaktadır.

30 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle ilişkili şirketlere olan satışlar ve diğer gelirler, mamul satışları ve ilişkili şirketlere yansıtılan promosyon harcamaları katkı paylarından oluşmaktadır.

30 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, Şirket'in Yönetim Kurulu başkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel müdür yardımcıları ve direktör gibi üst düzey yöneticilere cari dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı aşağıdaki gibidir:

		31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
	Yönetim Kurulu	Üst Düzey Yöneticiler	Yönetim Kurulu	Üst Düzey Yöneticiler
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar	371	12.317	403	10.053
Diğer uzun vadeli faydalar	-	3.436	-	3.490
	371	15.753	403	13.543
Üst yönetimdeki kişi sayısı	4	12	4	9

40. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ

Grup'un temel finansal araçları banka kredileri, bono ihraçları, nakit ve kısa vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Söz konusu finansal araçların temel amacı Grup'un işletme faaliyetlerini finanse etmektir. Grup'un doğrudan işletme faaliyetlerinden kaynaklanan ticari borçlar ve ticari alacaklar gibi diğer finansal araçları da mevcuttur.

Grup'un finansal araçlarının getirdiği ana riskler faiz riski, likidite riski, yabancı para riski ve kredi riskidir. Grup yönetimi ve yönetim kurulu, aşağıda belirtilen risklerin yönetilmesi hususundaki politikaları incelemekte ve kabul etmektedir. Grup, ayrıca bütün finansal araçlarının pazar değeri riskini de göz önünde bulundurmaktadır.

(a) Sermaye Yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup'un hedefleri, ortaklarına fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek ve Şirket'in faaliyetlerinin devamlılığını sağlayabilmektir.

Grup, ekonomik koşulların değişimi ışığında, sermaye yapısını yönetmekte ve düzeltmeler yapmaktadır. Grup sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için, uygun gördüğü durumda hissedarlara ödenecek temettü tutarını belirleyebilir, yeni hisseler çıkarabilir ya da sermayeyi hissedarlara geri verebilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, nakit ve nakit benzeri değerlerin ve kısa vadeli finansal yatırımların finansal borçlardan düşülmesiyle hesaplanan net borcun, toplam ödenmiş sermayeye bölünmesi ile bulunan borç sermaye oranı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Finansal borçlar	3.373.943	2.643.683
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerleri ve kısa vadeli finansal yatırımlar	(1.002.362)	(759.939)
Net borç	2.371.581	1.883.744
Toplam ödenmiş sermaye	254.371	254.371
Net borç / Toplam sermaye oranı	9,32	7,41

(b) Faiz Oranı Riski

Grup, faiz haddi bulunan varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz riskine açıktır. Grup, varlık ve yükümlülüklerinin faiz oranlarını dengede tutmaya çalışarak bu riski yönetmektedir.

Finansal borçlarla ilgili olan faiz oranlarının bir kısmı piyasada geçerli olan faiz oranlarına dayanmaktadır. Bundan dolayı Grup ulusal ve uluslararası piyasalarda faiz oranlarındaki değişikliklerden etkilenmektedir. Grup'un faiz oranlarındaki değişikliklerden kaynaklanan piyasa riskinden etkilenmesi öncelikli olarak borç yükümlülükleriyle ilişkilidir.

Grup'un 31 Aralık 2015 tarihinde yabancı para birimi cinsinden olan değişken faizli kredilerinin faizi 100 baz puan yüksek / düşük olur ve diğer tüm değişkenler sabit kalırsa, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek / düşük faiz giderinin, bir sonraki raporlama dönemi olan 31 Mart 2016 tarihinde sona eren döneme ait vergi öncesi kara etkisi aşağıdaki gibidir:

	Vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi kar üzerinde etkisi
	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
USD cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde:	588	1.061
Euro cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde:	943	-
PKR cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde:	359	619
JOD cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde:	15	-
Toplam	1.905	1.680

40. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle, Grup'un faiz oranına duyarlı finansal araçları aşağıdaki gibidir:

Faiz Pozisyonu Tablosu	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Sabit faizli finansal araçlar Gerçeğe uygun değer farkı kar / zarara yansıtılan finansal varlıklar Finansal yükümlülükler Değişken faizli finansal araçlar Finansal yükümlülükler	905.760 2.374.665 999.278	694.720 1.873.394 770.289

(c) Yabancı Para Riski

Grup'un, yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup'un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması, banka kredisi kullanması, ve vadeli / vadesiz mevduat bulundurmasından kaynaklanmaktadır. Grup yabancı para cinsinden varlıklarını ve borçlarını dengede tutmaya çalışarak ve türev işlemler kullanarak yabancı para riskini yönetmektedir.

	31 Aralık 2015	31 Aralık 2014
Toplam ihracat tutarı	40.640	30.069
Toplam ithalat tutarı	1.273.061	1.319.979

Yabancı Para Pozisyonu

Grup'un ve iştiraklerinin, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle yabancı para pozisyonu (işlevsel para birimi dışındakiler) aşağıdaki gibidir:

	Döviz pozisyonu tablosu
			31 Aralık 2015
	Toplam TL Karşılığı	USD	TL Karşılığı	Euro	TL Karşılığı	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
1. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	45.835	850	2.471	-	-	43.364
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)	554.925	179.860	522.962	1.862	5.917	26.046
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
3. Diğer Dönen Varlıklar ve Alacaklar	61.846	156	455	595	1.893	59.498
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)	662.606	180.866	525.888	2.457	7.810	128.908
5. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	-	-	-	-	-	-
6a. Parasal Finansal Varlıklar 6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	- -	- -	- -	- -	- -	- -
7. Diğer	1.391	24	68	318	1.012	311
8. Duran Varlıklar (5+6+7)	1.391	24	68	318	1.012	311
9. Toplam Varlıklar (4+8)	663.997	180.890	525.956	2.775	8.822	129.219
10. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	85.886	1.490	4.332	8.546	27.175	54.379
11. Kısa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal
Borçların Kısa Vadeli Kısmı	351.685	45.906	133.476	68.628	218.078	131
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler	41.099	2.359	6.862	-	-	34.237
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler	-	-	-	-	-	-
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)	478.670	49.755	144.670	77.174	245.253	88.747
14. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	-	-	-	-	-	-
15. Uzun Vadeli Finansal Borçlar	2.282.341	660.548	1.920.610	105.656	336.037	25.694
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler	116.038	39.909	116.038	-	-	-
16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)	- 2.398.379	- 700.457	- 2.036.648	- 105.656	- 336.037	- 25.694
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)	2.877.049	750.212	2.181.318	182.830	581.290	114.441
19. Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük)
Pozisyonu (19a-19b)	101.766	35.000	101.766	-	-	-
19a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı	101.766	35.000	101.766	-	-	-
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı	-	-	-	-	-	-
20. Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (9-
18+19)	(2.111.286)	(534.322)	(1.553.596)	(180.055)	(572.468)	14.778
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) pozisyonu (TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-
12a-14-15-16a)	(2.276.289)	(569.502)	(1.655.885)	(180.968)	(575.373)	(45.031)
22. Döviz Hedge'i İçin Kullanılan Finansal Araçların
Toplam Gerçeğe Uygun Değeri	(3.305)	(1.137)	(3.305)	-	-	-

Raporlama tarihi itibariyle, Şirket'in iştiraklerinden devam eden yatırım aktiviteleri ve işletme sermayesi ihtiyaçları için verilmiş olan 181,8 milyon USD tutarındaki iştirak kredisi alacağı yabancı para pozisyonunda ve döviz kuru duyarlılık analizi tablosu netlenmiştir (31 Aralık 2014 itibariyle döviz kuru duyarlılık analizi tablosundan 223,8 milyon USD netlenmiştir).

40. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

	Döviz pozisyonu tablosu
			31 Aralık 2014
	Toplam TL Karşılığı	USD	TL Karşılığı	Euro	TL Karşılığı	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
1. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	54.202	891	2.068	-	-	52.134
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)	355.920	145.799	338.094	196	553	17.273
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
3. Diğer Dönen Varlıklar ve Alacaklar	56.475	-	-	64	185	56.290
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)	466.597	146.690	340.162	260	738	125.697
5. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	-	-	-	-	-	-
6a. Parasal Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
7. Diğer	38.226	-	-	11.056	31.170	7.056
8. Duran Varlıklar (5+6+7)	38.226	-	-	11.056	31.170	7.056
9. Toplam Varlıklar (4+8)	504.823	146.690	340.162	11.316	31.908	132.753
10. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	116.463	2.811	6.520	12.160	34.324	75.619
11. Kısa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal
Borçların Kısa Vadeli Kısmı	254.041	109.552	254.041	-	-	-
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler	22.299	2.360	5.473	-	-	16.826
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler	3.193	-	-	-	-	3.193
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)	395.996	114.723	266.034	12.160	34.324	95.638
14. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	-	-	-	-	-	-
15. Uzun Vadeli Finansal Borçlar	1.482.753	639.421	1.482.753	-	-	-
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler	85.760	36.983	85.760	-	-	-
16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler	-	-	-	-	-	-
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)	1.568.513	676.404	1.568.513	-	-	-
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)	1.964.509	791.127	1.834.547	12.160	34.324	95.638
19. Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)	62.239	26.840	62.239	-	-	-
19a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı	62.239	26.840	62.239	-	-	-
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı	-	-	-	-	-	-
20. Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (9-
18+19)	(1.397.447)	(617.597)	(1.432.146)	(844)	(2.416)	37.115
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık /
(Yükümlülük) pozisyonu (TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-
11-12a-14-15-16a)	(1.551.194)	(644.437)	(1.494.385)	(11.964)	(33.771)	(23.038)
22. Döviz Hedge'i İçin Kullanılan Finansal Araçların
Toplam Gerçeğe Uygun Değeri	2.440	1.052	2.440	-	-	-

Aşağıdaki tabloda USD, Euro ve diğer yabancı para cinsinden varlıklar / (yükümlülükler) karşısında TL'deki %10 oranındaki bir değer kaybının / kazancının, diğer tüm değişkenler sabit kaldığı varsayımıyla vergi öncesi kar seviyesinde etkisi gösterilmektedir.

	Döviz kuru duyarlılık analizi tablosu
		31 Aralık 2015		31 Aralık 2014
	Kar / (zarar)	Kar / (zarar)	Kar / (zarar)	Kar / (zarar)
	Yabancı paranın	Yabancı paranın	Yabancı paranın	Yabancı paranın
	değer kazanması	değer kaybetmesi	değer kazanması	Değer kaybetmesi
USD'nin TL karşısında %10 değişmesi halinde:
1- USD net varlık / (yükümlülüğü)	(165.536)	165.536	(149.439)	149.439
2- USD riskinden korunan kısım (-)	10.177	(10.177)	6.224	(6.224)
3- USD Net Etki (1+2)	(155.359)	155.359	(143.215)	143.215
Euro'nun TL karşısında %10 değişmesi halinde:
4- Euro net varlık / (yükümlülüğü) 5- Euro riskinden korunan kısım (-)	(57.247) -	57.247 -	(242) -	242 -
6- Euro Net Etki (4+5)	(57.247)	57.247	(242)	242
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değişmesi:
7- Diğer döviz net varlık / (yükümlülüğü) 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)	1.478 -	(1.478) -	3.712 -	(3.712) -
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)	1.478	(1.478)	3.712	(3.712)
TOPLAM (3+6+9)	(211.128)	211.128	(139.745)	139.745

40. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

(d) Kredi Riski

Kredi riski karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal amaca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup'un önemli ölçüde kredi riski yoğunlaşmasına sebep olabilecek finansal araçları başlıca nakit ve nakit benzeri değerler ve ticari alacaklardan oluşmaktadır. Grup'un maruz kalabileceği maksimum kredi riski, finansal tablolarda yansıtılan tutarlar kadardır.

Grup'un çeşitli finansal kuruluşlarda nakit ve nakit benzeri değerleri mevcuttur. Grup, söz konusu riski ilişkide bulunduğu finansal kuruluşların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmektedir.

Ticari alacaklardan kaynaklanabilecek kredi riski yüksek müşteri hacmi ve Grup yönetiminin müşterilere uygulanan kredi tutarını sınırlı tutması sebebiyle sınırlıdır. Grup, bayileri dışındaki müşterilerine uygulanan kredi tutarını artırmak için genellikle teminata ihtiyaç duymaktadır.

Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle aşağıdaki gibidir:

	Alacaklar
31 Aralık 2015	Ticari Alacaklar ve İlişkili Taraf Alacakları	Diğer Alacaklar	Verilen Avanslar	Bankalardaki Mevduat
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E)	557.898	51.014	72.183	999.638
- Azami riskin teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	474.728	-	13.273	-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri	512.229	51.014	72.183	999.638
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri	-	-	-	-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri	45.669	-	-	-
- Teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	31.431	-	-	-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri	-	-	-	-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)	22.657	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	(22.657)	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)	-	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	-	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar (akreditifler ve teminat	-	-	-	-
mektupları)

	Alacaklar
31 Aralık 2014	Ticari Alacaklar ve İlişkili Taraf Alacakları	Diğer Alacaklar	Verilen Avanslar	Bankalardaki Mevduat
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E)	422.049	41.201	209.207	755.796
- Azami riskin teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	351.377	-	-	-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri	380.207	41.201	209.207	755.796
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri	-	-	-	-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri	41.842	-	-	-
- Teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	10.355	-	-	-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri	-	-	-	-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)	20.093	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	(20.093)	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)	-	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	-	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar (akreditifler ve teminat mektupları)	-	-	-	-

40. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

(e) Likidite Riski

Likidite riski bir şirketin fonlama ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Grup, nakit girişlerinin sürekliliğini ve değişkenliğini uzun vadeli banka kredileri, bono ihraçları, nakit ve kısa vadeli mevduat yönetimi aracılığıyla sağlamayı amaçlamaktadır.

Varlık ve yükümlülüklerin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak gösterilmiştir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlık ve yükümlülükler "1 - 5 yıl arası" vadeli olarak sınıflandırılmıştır.

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyle bilançoya yansıyan finansal yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------	--	--	--	--	--	--	--	--

31 Aralık 2015		Sözleşme uyarınca
Sözleşme uyarınca vadeler	Defter Değeri	nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Finansal borçlar	3.373.943	3.772.585	14.807	650.651	2.719.485	387.642
Ticari borçlar	518.512	518.512	510.846	6.453	1.213	-
İlişkili taraflara borçlar	176.310	176.310	156.218	-	20.092	-
Diğer uzun vadeli yükümlülükler	115.748	115.748	-	-	115.748	-
Türev olmayan finansal yükümlülükler	4.184.513	4.583.155	681.871	657.104	2.856.538	387.642

Beklenen vadeler	Defter Değeri	Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Diğer Borçlar	173.861	173.861	173.861	-	-	-
Türev olmayan finansal yükümlülükler	173.861	173.861	173.861	-	-	-

31 Aralık 2014		Sözleşme uyarınca
Sözleşme uyarınca vadeler	Defter Değeri	nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Finansal borçlar	2.643.683	3.031.665	6.588	661.157	1.833.829	530.091
Ticari borçlar	448.124	448.124	410.984	35.391	1.749	-
İlişkili taraflara borçlar	131.256	131.256	111.207	-	20.049	-
Diğer uzun vadeli yükümlülükler	85.761	85.761	-	-	85.761	-
Türev olmayan finansal yükümlülükler	3.308.824	3.696.806	528.779	696.548	1.941.388	530.091

Beklenen vadeler	Defter Değeri	Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Diğer Borçlar	148.594	148.594	148.594	-	-	-
Türev olmayan finansal yükümlülükler	148.594	148.594	148.594	-	-	-

40. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

(f) Emtia Fiyat Riski

Grup, şeker, aliminyum, resin gibi belirli emtiaların fiyat değişkenliklerinden etkilenebilmektedir. Şirketin operasyonel faaliyetleri daimi bir biçimde bu emtiaların alımını gerektirmekte olup, Şirket yönetimi tarafından bu emtiaların fiyat riskinin yönetilmesi adına risk stratejileri uygulanmaktadır.

12 aylık tahmini kutu alımları baz alınarak, emtia fiyat (alüminyum) riskinden korunmak adına şirket, alüminyum swap işlemleri gerçekleştirmektedir. Bu alımların döviz cinsinden değerleri nedeniyle oluşabilecek finansal riskten korunma aracı olarak forward işlemleri yapılmaktadır (Not 8).

41. FİNANSAL ARAÇLAR

Gerçeğe Uygun Değer

Gerçeğe uygun değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alım-satıma konu olan fiyatını ifade eder. Kote edilmiş piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın makul değerini en iyi yansıtan değerdir.

Yabancı para bazlı finansal alacak ve borçlar finansal tablo tarihinde geçerli olan kurlar üzerinden değerlendirilmektedir.

Grup'un finansal araçlarının gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıda belirtilen yöntemler ve varsayımlar kullanılmıştır:

Finansal Varlıklar – Bazı finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer alan nakit ve nakit benzerleri, bunların üzerindeki faiz tahakkukları ve diğer kısa vadeli finansal varlıkları içermektedir ve kısa vadeli olmalarından dolayı, gerçeğe uygun değerlerinin taşınan değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların, şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir.

Finansal Yükümlülükler – Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin kısa vadeli olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değere yaklaştığı düşünülmektedir. Sabit faizli banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk kayıt değerlerine eklenir. Değişken faizli kredilerin, üzerlerindeki faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği için kredilerin gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Ticari borçların kısa vadeli olmalarından dolayı gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değere yakın olduğu öngörülmektedir.

41. FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe Uygun Değer Hiyerarşi Tablosu

Grup gerçeğe uygun değer ölçümlerini, her finansal araç sınıfının girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır:

Seviye 1: Aktif piyasada işlem gören piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri

31 Aralık 2015	Seviye 1	Seviye 2	Seviye 3
a) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar Türev Finansal Araçlar	-	260	-
Toplam varlıklar	-	260	-
b) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen yükümlülükler Türev Finansal Araçlar	-	11.377	-
Hisse satın alma opsiyonu	-	-	115.748
Toplam yükümlülükler	-	11.377	115.748
31 Aralık 2014	Seviye 1	Seviye 2	Seviye 3
a) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar Türev Finansal Araçlar	-	2.440	-
Toplam varlıklar	-	2.440	-
b) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen yükümlülükler Türev Finansal Araçlar Hisse satın alma opsiyonu	- -	388 -	- 85.761
Toplam yükümlülükler	-	388	85.761

Türev Finansal Enstrümanlar

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Şirket'in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı 54.283 TL olan, 10.580 tonluk, 8 adet alüminyum swap işlemi bulunmaktadır. Söz konusu alüminyum swap kontratları sırasıyla, 13 Ocak 2015, 29 Mayıs 2015, 25 Haziran 2015 ve 27 Temmuz 2015 tarihleri itibariyle nakit akış riskinden korunma muhasebesi uyarınca, gerçekleşme ihtimali yüksek olan metal kutu alımlarının nakit akışlarından kaynaklanabilecek finansal riskten korunma aracı olarak tayin edilmişlerdir (Not 8, Not 40) (31 Aralık 2014 - nominal değerler toplamı 17.811 TL olan, 4.000 tonluk 4 adet alüminyum swap işlemi bulunmaktadır).

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Şirket'in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı 101.766 TL olan, 35 milyon USD tutarında 3 adet vadeli döviz alış kontratı (forward) bulunmaktadır. Söz konusu işlemler sırasıyla 6 Ekim 2015, 9 Ekim 2015 ve 12 Kasım 2015 tarihleri itibariyle nakit akış riskinden korunma muhasebesi uyarınca, gerçekleşme ihtimali yüksek olan kutu alımlarının döviz cinsinden değerleri nedeniyle oluşabilecek finansal riskten korunma aracı olarak tayin edilmişlerdir (Not 8, Not 40) (31 Aralık 2014 - nominal değerleri toplamı 62.239 TL olan, 26,8 milyon USD tutarında 6 adet vadeli döviz alış kontratı bulunmaktadır).

42. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Yoktur.

TERİMLER SÖZLÜĞÜ

Anadolu Efes: Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile Türkiye, Rusya, BDT, Orta Asya ve Orta Doğu ülkelerinin oluşturduğu bir coğrafyada bira, malt ve alkolsüz içecek üretimi ile pazarlaması yapan bir şirketler sistemidir. Anadolu Efes, iştirakleri ve bağlı ortaklıklarıyla bir şirketler sistemi olan Efes İçecek Grubu'nu oluşturmaktadır. Grup, Türkiye'nin en büyük holdinglerinden biri olan Anadolu Endüstri Holding A.Ş.'nin (Anadolu Grubu) içecek sektöründeki faaliyetlerini yürütmektedir.

Anında tüketime hazır olmayan içecek: Anında tüketime hazır olmayan ve ek bir karıştırma gerektiren içecek ürünleri. İçmeye hazır olmayan iki içecek grubu vardır. Bunlar; çay ve kahveyi kapsayan sıcak içecekler ve toz ve konsantrelerden hazırlanmış içeceklerdir.

BASIS (Beverage Advanced Standard Information System): Standart Gelişmiş İçecek Bilişim Sistemi, dünyadaki birçok Coca-Cola şişeleyicisinin kullandığı satış muhasebesi yazılım sistemi.

CCİ: Coca-Cola İçecek A.Ş.

Coca-Cola sistemi: TCCC ve dünyadaki tüm şişeleyici ortakları.

CokePort: CCİ'nin intranet portalı.

eKOsystem: TCCC'nin çevre yönetim sistemi.

Evde tüketim: İçeceklerin daha sonra tüketilmek için satın alınıp saklandığı durumlar.

FAVÖK: Faiz, vergi, amortisman ve diğer nakit çıkışı gerektirmeyen giderler öncesi kâr.

Fiziki Kasa: İçecek ürünlerine ve paket büyüklüklerine göre müşteriye gönderilmek üzere hazırlanmış çeşitli kombinasyonlar.

Gazlı içecek: Değişik tatlarda üretilen ve tatlandırıcı içeren alkolsüz içecekler. Bu kategoriye su, tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve dahil değildir.

Gazsız içecek: Su, tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve gibi tüm alkolsüz ve gazsız içecekler.

Global Reporting Initiative (GRI): 1997 yılında kurulan ve 1999 yılında UNEP (Birleşmiş Milletler Çevre Programı) ile ortak olan dünyanın en çok kullanılan sürdürülebilirlik raporlaması çerçevesi.

Hacim: Doğrudan ya da dolaylı olarak satılan fiziksel kasa adedi.

HFCS (High Fructose Corn Syrup): Fruktozu yüksek mısır şurubu. Mısırdan rafine edilmiş kristal şekere alternative tatlandırıcı.

İçmeye hazır içecek: Herhangi bir karışım gerektirmeden tüketime hazır içecekler. Gazlı alkolsüz içecekler, meyve suları, nektar ve tatlandırılmış su, soğuk çay, spor ve enerji içecekleri, şişelenmiş su, damacana ve ayran bu grupta yer almaktadır. Türkiye'de süt ve süt ürünleri segmenti içmeye hazır içecekler kapsamında yer almamakla birlikte, ayran içmeye hazır içecekler kapsamındadır.

Kişi Başına Tüketim: Belli bir pazarda bir kişinin bir yılda tükettiği ortalama 8 ons'luk (236,5 ml) ürün miktarı. Coca-Cola İçecek ürünlerinin kişi başına tüketimi birim kasa miktarının 24 ile çarpılıp belli bir bölgedeki nüfusa bölünmesiyle bulunmaktadır.

Konsantre: The Coca-Cola Company'nin ürettiği ya da kendi adına ürettirdiği ve şişeleyicilerine alkolsüz içecekleri içine su ve / veya tatlandırıcı katarak üretebilmeleri için sattığı ürün.

Müşteri: Mağaza, perakende satış noktası, restoran, zincir mağaza ya da müşterilerine ürünlerimizi sunan her türlü işletme.

PET (polyethylene terephthalate): İçecek şişesi üretiminde kullanılan bir çeşit polyester.

Postmix: Yerinde tüketim kanalında kullanılan karbondioksit, su ve ürün konsantresinin bir sistem içinde karıştırılmasıyla oluşan hazır içecek.

Preform: Pet şişelerin yapımında kullanılan ara mamul.

Premix: Dispenser ve karbondioksit basıncı yardımıyla servis edilen metal bir tank içindeki tüketime hazır ürün

REFPET: Geri dönüşümlü, yeniden doldurulabilir PET şişe.

SKU (Stok Tutma Birimi) (Stock Keeping Unit): Farklı ürün kodu taşıyan ve tek bir satış birimi olarak değerlendirilen her ürün veya ürün grubu.

Soğuk içecek donanımı: Satış noktalarında kullanılan soğutucu, meşrubat otomatı ve postmix donanımlar.

Sunum: 8 sıvı ons (236,5 ml) içecek.

Şişeleyici: CCİ gibi TCCC'den konsantre, içecek bazı ya da şurup alıp bunları tüketime hazır alkolsüz içecek haline getirip pazarlayan ve müşterilere dağıtımını yapan şirket.

Şişeleyici anlaşması: TCCC ve şişeleyici arasında yapılan ve TCCC ürünlerinin belirlenen coğrafyada üretim, paketleme, dağıtım ve satışına dair hak ve yükümlülüklerini düzenleyen anlaşma.

Şurup: Şurup, şişeleme tesisinde veya Postmix dağıtım ünitesinde içecek üretimi için kullanılan konsantredir. İçecek özütü, tatlandırıcı ve şişelenmiş sudan oluşan bir karışımdır.

The Coca-Cola Company (TCCC): 1886 yılında kurulan TCCC dünyada 230'dan fazla içecek markasının üretiminde kullanılan konsantre ve şurupları üreten, pazarlayan ve dağıtan en büyük şirketlerden biridir. Merkezi ABD, Atlanta'da olan TCCC faaliyetlerini 200'den fazla ülkede sürdürmektedir.

Ünite kasa: 24 sunuma yani 5.678 litre veya 192 Amerikan standart sıvı onsuna eşit olarak hesaplanmış hacim ölçü birimi.

Yerinde Tüketim: Soğuk içeceklerin anında tüketim için ev dışında, restoran, bar, büfe, benzin istasyonu, spor ve eğlence merkezleri, ofis ve otellerden satın alınması.

125 Kurumsal Değerlendirme

Yatırımcı Bilgileri

Hisse sayısı: 25.437.078.200 (100 adet hissenin nominal değeri 1 TL'dir.) Halka açılma tarihi: 12 Mayıs 2006 Halka açıklık oranı: %25,96

2014'te Hisse Performansı

1 Ocak - 31 Aralık 2015	En Düşük	En Yüksek	Ortalama	31 Aralık 2015
Hisse Fiyatı (TL)	41.0	56.4	49.5	50.5
Piyasa Değeri (mn dolar)	4,729	6,874	5,784	5,497

Bağımsız Denetçi

Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. A member of PricewaterhouseCoopers

Kredi Derecelendirmesi

Moody's Ratings (15.04.2014)

Uzun Vadeli Kredi Notu Baa3, durağan görünüm Fitch Ratings (12.12.2014) Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, durağan görünüm Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, durağan görünüm

Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu

CCİ kurumsal yönetim derecelendirme çalışmasının sonucunda 10 üzerinden 9,25 notu ile derecelendirilmiştir. (SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (1 Temmuz 2014))

Coca-Cola İçecek İşlem Kodları

Reuters	CCOLA.IS
Bloomberg	CCOLA TI
ADR-OTC	COLAY
Eurobond - İrlanda Borsası	CCOLAT

Coca-Cola İçecek'in Borsa İstanbul'da yer aldığı Endeksler

BİST - 100 BİST – 50 BIST - 30 Kurumsal Yönetim Endeksi BIST Sürdürülebilirlik Endeksi

İletişim

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yatırımcı İlişkileri

FSM Mah. Poligon Cad. Buyaka 2 Sitesi No: 8 Kule 1/A Blok Kat: 21, Ümraniye 34771 İstanbul Tel: 0 216 528 44 00 Faks: 0 216 510 70 08 CCI-IR@cci.com.tr

Merkez adresi:

Coca-Cola İçecek A.Ş. Esenkent Mah. Deniz Feneri Sk. No: 4, Ümraniye 34776 İstanbul Tel: 0 216 528 40 00 Faks: 0 216 365 84 57