Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Glädje som drivkraft

Innehåll

Cloetta i korthet 3
VD-kommentar 6
Mål och strategi
Långsiktiga finansiella mål 8
Strategiskt ramverk 10
Marknad och konsument
Marknaden 12
Konsumenttrender och beteenden 14
Konsumentfokus och insikter 16
Cloettas tio Superbrands 19
Milstolpar för Superbrands 20
Hållbarhetsagenda
För dig 23
För människor 24
För planeten 25
Marknader 26
Aktien och aktieägare 31
Finansiell utveckling
Intäkter och resultat 35
Finansiell ställning 38
Kassaflödesanalys 40
Framtidsutsikter 41
Miljöpåverkan och miljöarbete 41
Risker och bolagsstyrning
Risker och riskhantering 42
Ordförande har ordet 47
Bolagsstyrningsrapport 48
Ersättningar till ledande befattningshavare 55
Intern kontroll över finansiell rapportering 58
Styrelsen 60
Koncernledningen 62
Hållbarhetsförklaring 64
Allmänna upplysningar 65
Miljöinformation 84
Samhällsansvarsinformation 110
Bolagsstyrningsinformation 132
Finansiell information 144
Koncernens finansiella rapporter 145
Moderbolagets finansiella rapporter 184
Förslag till vinstdisposition 193
Revisionsberättelse 194
Tioårsöversikt 198
Nyckeltal 200
Avstämning alternativa nyckeltal 202
Ordlista 204
Definitioner 205
Aktieägarinformation 208

Revisorerna har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Cloetta AB för år 2025, som återfinns på sidorna 35–140 och 143–193 i detta dokument med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48–54 och hållbarhetsrapporten på sidorna 64–140. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 64–140 har varit föremål till en översiktlig granskning. Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 35–140. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.cloetta.com.

Glädje som drivkraft

Cloetta är Nordeuropas ledande konfektyrbolag. Under årtionden har våra varumärken bjudits in av konsumenter för att förgylla värdefulla, glädjefyllda stunder. Känslor av glädje förbättrar vårt humör, vår hälsa och vårt allmänna välbefinnande. Och glädje, till skillnad från lycka, är något som alla kan uppnå, varje dag!

Nyfikna och ivriga att förstå glädjens natur beslutade sig Cloetta för att undersöka några av världens lyckligaste länder; Danmark, Norge, Sverige och Finland. Läs mer om vår Joy Report på sidan 17!

2 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhets- förklaring	Finansiell information
<< Innehåll

Cloetta i korthet

Verksamhet i 12 länder	Över 60 länder med försäljning	10 Superbrands står för över 50 % av nettoomsättningen	Organisk försäljningstillväxt 1,9 %	Medelantal anställda 2 500 (Antal anställda (headcount): 2 800)

Nettoomsättning per kategori och land

Kategori	Procent	Land	Procent
Godis	62 %	Sverige	31 %
Choklad	23 %	Finland	20 %
Pastiller	9 %	Nederländerna	14 %
Tuggummi	4 %	Danmark	11 %
Nötter	1 %	Tyskland	7 %
Övrigt	1 %	Andra marknader¹	7 %
		Norge	6 %
		Storbritannien	4 %

Nettoomsättning 8 525 Mkr

1) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader.

3 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhets- förklaring	Finansiell information
<< Innehåll

Affärssegment

Lösviktsgodis

Lösviktsverksamheten kännetecknas främst av avtal där Cloetta hanterar kundernas försäljning av lösgodis genom butikslösningar som gör det möjligt för konsumenter att själva plocka ihop en individuellt anpassad godispåse. Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, hanteras av Cloetta och produkterna tillverkas antingen av Cloetta själva eller av tredje part, inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet, som exempelvis butikslösningar, varuexponering och användningen av varumärket CandyKing, varierar beroende på kund.

30 % (2024: 28 %) Andel av nettoomsättning

Förpackade märkesvaror

Förpackade märkesvaror kännetecknas främst av förpackade produkter som Cloetta tillverkar, marknadsför och säljer under företagets många starka konsumentvarumärken. För att bygga långsiktigt starka varumärken, som konsumenterna föredrar och som driver försäljning i butik, investerar Cloetta betydande resurser i utveckling av nya produkter och förpackningar, liksom i reklam och varumärkesaktivering. Inom affärssegmentet är Cloetta aktivt inom fyra kategorier: godis, choklad, pastiller och tuggummi.

70 % (2024: 72 %) Andel av nettoomsättning

4 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhets- förklaring	Finansiell information
<< Innehåll

Läkerol Hot Pepper lanserades framgångsrikt i begränsad upplaga i Norden och nådde både nya konsumenter för varumärket och kategorin
Ahlgrens bilar presenterade en limiterad sko lagom till Stockholms modevecka, som ytterligare ökade varumärkeskännedomen

Månad	Höjdpunkter 2025
Jan	• Två stora multimarknadslanseringar initierades inom Superbrand Malaco, Fruity Drops och Chewit Soft Bites (läs mer på sidan 20) • Cloetta tecknade ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kreditfacilitet i flera valutor
Februari	• Mynthon Zip Mint lanseras i hela den skandinaviska regionen (läs mer på sidan 20) • Ahlgrens Bilar Syrlig frukt lanseras i Sverige • Cloetta beslutar att inte genomföra investeringen i en ny fabriksanläggning i Nederländerna
Mars	• Joy Report, en rapport på temat glädje i Norden, lanseras i samarbete med Ipsos (läs mer på sidan 17) • Uppdaterade strategiska prioriteringar och långsiktiga finansiella mål för lönsam tillväxt presenteras
April	• Tupla glasstrutar lanseras i Finland och blir en av de mest sålda glasstrutarna under 2025 • Två pilotinstallationer av CandyKing-konceptet i USA • Förändringar i organisationsstruktur och koncernledning annonseras för att bättre stödja de uppdaterade strategiska prioriteringarna
Maj	• Joy Report Exploring the True Power of Joy A Nordic perspective \| Edition 1 \| March 2025
Juni
Juli	• Det nya globala leverantörsavtalet med IKEA presenterades
Aug
September
Okt
Nov
Dec	• CandyKing öppnade sin första permanenta butik i USA, med det fullständiga lösgodiskonceptet (läs mer på sidan 20)

5 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhets- förklaring	Finansiell information
<< Innehåll

Words from the President

VD-kommentar

Framgångsrikt år med betydande lönsamhetslyft

Det gångna året ledde oss in på en tydlig förändringsresa och var samtidigt ett av Cloettas bästa någonsin. Vår nya strategi, som inkluderar både en ny vision och uppdaterade strategiska prioriteringar och finansiella mål, presenterades vid vår investerardag i mars. Förändringarna speglar vår ambition att öka tillväxttakten, öka effektiviteten och dra nytta av våra starka varumärken på våra kärnmarknader och därutöver.Vi är fortsatt fast beslutna att driva långsiktig lönsam tillväxt, ytterligare stärka vår marknadsposition och säkerställa ett mer fokuserat genomförande. Vår breda produktportfölj fortsätter att ge oss både strategisk styrka och konkurrensfördelar, även i tider av snabba beteendeförändringar bland konsumenterna. Till följd av höjda priser på chokladprodukter i detaljhandeln ökade volymerna inom andra typer av godsaker, framför allt under årets första hälft. Med vår breda portfölj kunde vi effektivt hantera denna förändring och styra våra marknadsföringsaktiviteter i butik mot våra andra konfektyrkategorier. Denna styrka bevisas kanske bäst av att konsumenterna fortsätter välja våra produkter och den goda utvecklingen inom vårt affärssegment Lösviktsgodis. Med ett ytterligare skärpt fokus på innovation, effektiva marknadsföringsaktiviteter och operativt genomförande är vi väl positionerade för att skapa långsiktigt värde för våra konsumenter, kunder och aktieägare.

Den organiska tillväxten uppgick till 1,9 procent och omsättningen minskade med 0,5 procent till följd av strukturella förändringar i anslutning till avyttringen av varumärket Nutisal under 2024 samt med 2,4 procent på grund av valutakurssdifferenser. Eftersom Cloetta i stor utsträckning säljer sina produkter i samma valutor som de produceras i är den faktiska effekten av den stärkta svenska kronan begränsad. Den lägre rapporterade försäljningen är därför främst en omräkningseffekt.

Vi upplevde ett år med minskad inflation. Detta fortsatte att påverka marknadsdynamiken, framför allt under årets andra hälft, där återförsäljare och livsmedelsproducenter i Europa stod under politisk och samhällelig press kopplad till livsmedelspriser. Med den strategiska styrkan i vår breda produktportfölj och med stöd av vår nya strategi fortsätter vi på en tydlig väg mot vårt långsiktiga mål om en organisk försäljningstillväxt om 3–4 procent.

Under året tog vi också ytterligare steg i den långsiktiga planen för geografisk expansion av affärssegmentet Lösviktsgodis. Öppningen av den första permanenta CandyKing-butiken i New York i december 2025 markerar ett viktigt steg i att framgångsrikt och lönsamt etablera ett av våra Superbrands, vårt ledande CandyKing-koncept, och den nordiska konsumenttraditionen lösviktsgodis hos detaljhandeln i Nordamerika. Även om försäljningen till Nordamerika fortsatt ökar med tvåsiffriga tal är andelen av koncernens totala försäljning fortfarande begränsad. Att verka på en icke-cyklisk marknad med stabil konsumentefterfrågan gör att vi kan fokusera på att genomföra vår strategi. Vi ser fortsatt ingen väsentlig påverkan från den ökade globala osäkerheten kopplad till amerikanska tullar och potentiella motåtgärder som präglade det gångna året. Vårt åtagande att leverera lönsam tillväxt består och vårt mål på medellång sikt om att nå en rörelsemarginal om minst 12 procent till 2027 är inom räckhåll redan för 2026. Lönsamhetslyftet har drivits av vårt fokus på marginalförbättrande aktiviteter, optimering av produktportföljen och god kostnadskontroll, samtidigt som vi genomför vår strategi för rimlig prissättning och fortsatta betydande och strategiska investeringar i våra tio Superbrands.

Vårt strategiska fokus på att utveckla och skala upp våra Superbrands bygger på deras specifika egenskaper. Våra tio utvalda Superbrands har alla älskats av konsumenter i generationer. De har ett unikt marknads-erbjudande, minst 15 miljoner euro i nettoomsättning och närvaro på flera marknader samt erbjuder flera olika konsumtionstillfällen. De är också skalbara, har högre bruttomarginal än vår genomsnittliga portfölj och hög tillväxtpotential. Du kan läsa mer om dessa varumärken på sidan 19 och utvalda milstolpar för dem på sidan 20.

I april presenterade vi vår plan att bättre anpassa den operativa strukturen till de nya strategiska prioriteringarna och öka vår flexibilitet. Den nya organisationen trädde i kraft i oktober, och vi avslutade året med ett bättre utfall än väntat i relation till den förväntade årstakten för de totala årliga besparingarna om 60–70 miljoner kronor. Som tidigare kommunicerats förväntar vi oss full effekt av besparingarna under första kvartalet 2026.

Vår attraktiva kassaflödesgenerering fortsätter och vår nettoskuld/EBITDA förbättras konstant och nådde en historiskt låg nivå, fortsatt väl under vårt långsiktiga mål. Mot bakgrund av den starka balansräkningen föreslår styrelsen en höjd utdelning om 1,40 kronor per aktie. Jag är mycket stolt över våra medarbetare på Cloetta som gjorde detta händelserika och omvälvande år så framgångsrikt. Vi har gått in i 2026 som ett mer fokuserat och effektivt Cloetta, och jag ser fram emot att fortsätta dela med mig av våra framsteg när vi fortsätter arbetet med att förverkliga vår nya vision – att vara det vinnande konfektyrbolaget som inspirerar till en mer glädjefylld värld!

Stockholm, mars 2026

Katarina Tell
VD och koncernchef

Lönsamhetslyftet har drivits av vårt fokus på marginalförbättrande aktiviteter, optimering av produktportföljen och god kostnadskontroll, samtidigt som vi genomför vår strategi för rimlig prissättning och fortsatta betydande och strategiska investeringar i våra tio Superbrands.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Utdelning per aktie

Kr
1,5
1,0
0,5
0
0,0
0,5
1,0
1,5
2025
2024
2023
2022
2021
* Förslag till årsstämman

Resultat per aktie

Kr
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2025
2024
2023
2022
2021

Nettoomsättning

Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
0
2000
4000
6000
8000
10000
2025
2024
2023
2022
2021

Rörelseresultat, justerat

Mkr
1 200
1 000
800
600
400
200
0
0
200
400
600
800
1000
1200
2025
2024
2023
2022
2021

8 525 | 1 033 | 2,78 | 1,40*

Långsiktiga finansiella mål

I mars 2025 presenterade Cloetta uppdaterade långsiktiga finansiella mål tillsammans med nya strategiska prioriteringar för att driva lönsam tillväxt.

Mål	Mål
14 % långsiktigt	3–4 %
≥12 % senast år 2027

Nettoomsättning och organisk tillväxt

Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
0
2000
4000
6000
8000
10000
2025
2024
2023
2022
2021

%
0
5
10
15
20
25

Nettoomsättning	Organisk tillväxt

Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerad

Mkr
1 200
1 000
800
600
400
200
0
0
200
400
600
800
1000
1200
2025
2024
2023
2022
2021

%
0
3
6
9
12
15
18

Rörelseresultat, justerad	Rörelsemarginal, justerad

Organisk försäljningstillväxt

Cloettas långsiktiga mål är en organisk tillväxt om 3–4 procent per år (tidigare 1–2 procent).

Kommentar årets utfall: Den organiska tillväxten uppgick till 1,9 procent vilket resulterade i att nettoomsättningen för tredje gången i företagets historia översteg 8 Mdkr. Med Cloettas starka strategiska position och med stöd i den nya strategin är bolaget på en tydlig väg mot det långsiktiga målet om en organisk försäljningstillväxt om 3–4 procent.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)

Cloettas långsiktiga mål är en justerad rörelsemarginal om minst 14 procent (med tillägget att nå minst 12 procent senast 2027).

Kommentar årets utfall: Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 12,1 procent. Det starka lönsamhetslyftet har drivits av vårt fokus på marginalförbättrande åtgärder, optimering av produktportföljen och kostnadskontroll, samtidigt som vi fortsätter genomföra vår strategi för rimlig prissättning och strategiska investeringar i Cloettas tio Superbrands.

	Utfall	Långsiktigt
Rörelsemarginal, justerad	12,1 %	14 %
Organisk försäljningstillväxt	1,9 %	3–4 %
Kärnmarknad 1	~1,5-2,5 %	~1,0-1,5 %
Utanför km 2	~1,0 %	0,0-0,5 %
Andra	(0,5 %)	0,0 %

Kommentar på mål: Målet för nettoomsättningstillväxten höjdes till 3–4 procent, drivet av en ökad tillväxttakt i både kärnmarknader 1 och utanför kärnmarknader 2, med större geografisk diversifiering. På lång sikt utgår Cloetta från att kärnmarknaderna kommer att växa i linje med målet om 3–4 procent, medan marknaderna utanför kärnmarknaderna förväntas växa två till tre gånger snabbare.

1) Kärnmarknader är Sverige, Finland, Norge, Danmark och Nederländerna.
2) Utanför kärnmarknader inkluderar Tyskland, Storbritannien och Nordamerika.

	Utfall	Tillväxtindex i förhållande till det totala tillväxtmålet
Andel av nettoomsättning
Kärn- marknader 1	82 %	~1x
Utanför kärn- marknader 2	75 %	2–3x

Cloetta har försäljning till mer än 60 marknader.

Kommentar på mål: Förslaget till utdelning från styrelsen i februari 2025 motsvarar 51 procent (66) av årets resultat och är därmed i linje med Cloettas uppdaterade utdelningspolicy.

8 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll# Mål <1,5 ggr Nettoskuld/EBITDA Mkr ggr


2 000	1 600	1 200	800	400	0
0	400	800	1200	1600	2000
0	0,5	1,0	1,5	2,0	2,5
2025	2024	2023	2022	2021
Nettoskuld	Nettoskuld/EBITDA

Fritt kassaflöde Mkr
1 000	800	600	400	200	0
0	200	400	600	800	1 000
2025	2024	2023	2022	2021
Nettoskuld

Cloettas långsiktiga mål är en nettoskuld/EBITDA under 1,5 ggr $^1$ (tidigare på cirka 2,5 ggr).

Kommentar årets utfall: Efter en attraktiv kassaflödesgenerering nådde nettoskuld/EBITDA en rekordlåg nivå på 0,7 ggr och ligger fortsatt långt under det långsiktiga målet.

Kommentar på mål: Starkt kassaflöde och låg skuldsättning ger flexibilitet att investera i lönsam tillväxt.

Mål >50 % av resultatet efter skatt

Utdelningspolicy (andel av resultat) %
80	60	40	20	0	0
20	40	60	80
2025	2024	2	2023	1	2022
Utdelningspolicy

Enligt Cloettas utdelningpolicy ska utdelning som överstiger 50 procent av årets resultat delas ut (tidigare 40–60 procent).

Kommentar årets utfall: Styrelsen föreslog i februari 2026 för årsstämman en höjd utdelning om 1,40 kr per aktie (1,10). 51 %

Illustrativ kapitalallokering

Förvärv	Tillväxt	Nettoskuld	Utdelning	Senaste 5 åren	Nästkommande 5 år
M&A	Working Capital	Net debt	Dividend	Next 5 years*	Last 5 years

$^1$) Målet kan tillfälligt överskridas vid förvärv, förutsatt att det finns en tydlig väg till minskad skuldsättning.
$^2$) Justerat för jämförelsestörande poster hänförliga till fabriksanläggningen.
$^3$) Exklusive effekten av nedskrivningen och andra poster som påverkar jämförbarheten i samband med avyttringen av varumärket Nutisal.

CandyKings helhetskoncept i butik i USA

CandyKings första permanenta butik i USA, som öppnade i december 2025, är ett exempel på Cloettas helhetskoncept av lösviktsgodis i praktiken. Butiken visar upp CandyKings fullständiga lösgodis- koncept, inklusive varumärkes- byggande, sortiment, butiksmerchandi- sing och exklusiva produkter. Den illustrerar även hur konceptet kan implementeras utanför Cloettas kärnmarknader $^1$ för att möta den växande efterfrågan på lösgodis. Läs mer på sidan 20.

Strategiskt ramverk

Cloetta är en stolt leverantör av glädjefyllda stunder – våra varumärken och produkter skapar glädje vid minnesvärda tillfällen. Under året uppdaterade vi vårt strategiska ramverk för att ta tillvara nya möjligheter i en föränderlig marknadsmiljö och för att säkerställa hållbar, lönsam tillväxt över tid.

Affärsmodeller inom Lösviktsgodis

Procent av försäljningen för Lösviktsgodis

Helhetskoncept	Bulk	Handelns eget varumärke
56%	27%	17%

Inkluderar varumärken, sortiment, hyllor/ställ och försäljning i butik
Bulkförsäljning till andra lösviktsgodiskoncept eller försäljning av enskilda produkter
Konceptet liknar helhets- konceptet men produk- terna säljs under handelns egna varumärken

$^1$) Cloettas kärnmarknader är Sverige, Finland, Norge, Danmark och Nederländerna. Utanför kärnmarknaderna inkluderar Tyskland, Storbritannien och Nordamerika. Cloetta har försäljning till mer än 60 marknader.

Accelerator	Facilatorer	Strategiska prioriteringar
Vinna med våra Superbrands	Växa utanför kärnmarknader	Växla upp marknadsförings- och innovationsarbetet
Det vinnande konfektyrbolaget som inspirerar till en mer glädjefylld värld	Utvalda förvärv	Förbättra den operativa modellen
	En stark och effektiv organisation

Vision
Växa utanför kärnmarknader	Växla upp marknadsförings- och innovationsarbetet
1	2	3

1	2	3
Vinna med våra Superbrands	Växa utanför kärnmarknader	Växla upp marknadsförings- och innovationsarbetet
Ökat fokus på tio utvalda varumärken på kärnmarknaderna för att driva lönsam tillväxt genom ökad distribu- tion och fortsatt expansion av varu- märkena till nya kategorier.	Ökat fokus på Tyskland och Stor- britannien, med den största detalj- handelsförsäljningen av konfektyr på den europeiska marknaden och den högsta konsumtionen per capita, samt Nordamerika för att tillvarata efter frågan på Swedish Candy.	Snabbare utveckling och lansering av nya produkter för att driva maxi- mal inkrementell tillväxt, samtidigt som Cloetta fortsätter att effektivi- sera marknadföringsaktiviteterna för att öka andelen arbetande media- investeringar (working media).
Uppnått under 2025	Uppnått under 2025	Uppnått under 2025
Beslutet att fokusera på Superbrands fattades som en del av den nya strate- gin. Tio varumärken har identifierats som Superbrands. Kriterierna inklu- derar t.ex. en omsättning på minst 15 miljoner euro, skalbarhet och en högre lönsamhet än den genomsnittliga pro- duktportföljen. Under 2025 utveck- lade Cloetta marknads närvaron för flera av sina Superbrands, bland annat genom lanseringen av Mynthon Zip Mint i Skandinavien samt en relanse- ring av Kexchoklad i Danmark.	Organisationsstrukturen och led- ningsansvaret i Tyskland och Stor- britannien anpassades för att stödja tillväxten på dessa marknader, som en del av förändringar i koncernens ope- rativa struktur. I december öppnades CandyKings första koncept- och varumärkesbutik i Nordamerika, i New York City. Den treåriga planen med ambitionen att expandera båda Cloettas affärssegment i Nord- amerika fortskrider enligt plan.	Arbetet med att säkra och utveckla kärnverksamheten i linje med förän- derliga konsumenttrender fortsatte. För att stärka kundrekryteringen och bredda räckvidden förbättrades marknadsföringens effektivitet, vilket ökade andelen arbetande media inom reklam och marknadsföring till 70 pro- cent. För att ytterligare accelerera och leverera innovation lanserades Cloetta Next under 2025 (se sidan 21).

Strategisk utveckling

I april 2025 annonserade Cloetta en plan för att anpassa sin organisationsstruktur till koncernens nya strategiska prioriteringar inriktade på att driva lönsam tillväxt. Förändringen implementerades 2025 och inkluderade ändringar både i koncern- ledningen och en minskning av antalet tjänster i Europa. Den nya organisationen trädde i kraft oktober 2025.

$1$) Snabbrörliga konsumentvaror inom livsmedelsindustrin.

Förändring i den operativa strukturen

Cloetta som investering


Norra Europas ledande konfektyrbolag som med ikoniska varumärken skapat glädje i över 160 år	Attraktiv kassaflödesgenerering med tydlig uppsida avseende marginal och aktieägarvärde
En icke- cyklisk marknad med stabil efter frågan och snabbare tillväxt än FMCG Food $^1$	Goda tillväxt möjligheter genom skalbar- het i Superbrands, fokuserad expansion utanför kärnmarknader, och uppväxling av marknadsförings- och innovationsarbete
Bred produkt portfölj som gynnas av föränderliga konsumentpreferenser	Selektiva förvärv för att driva på strategin för ökad geo grafisk närvaro och kategori expansion
Ikonisk varumärkesmix med internationella Superbrands och starka lokala varumärken med hög konsumentlojalitet	Fokus på hållbarhet och ansvarsfulla inköp i hela värde kedjan

Marknaden

Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad, pastiller och tuggummi. Cloetta är verksamt inom alla dessa kategorier samt inom nötkategorin i lösviktssegmentet.

Konfektyrmarknaden

Totalmarknaden för konfektyr på Cloettas huvudmarknader i Europa uppgår till cirka 397 Mdkr (387). Konfektyrmarknaden är relativt okäns- lig för konjunktursvängningar och har en stabil tillväxt som framförallt drivs av befolk- ningstillväxt och prisökningar. Lågkon- junktur påverkar Cloetta främst genom en allmän prispress från handeln och ökad konkurrens från handelns egna märkes- varor (EMV). Egna märkesvaror ökade sin marknadsandel under 2025 men utgör fortfarande en relativt låg andel av konfek- tyrmarknaden jämfört med andra daglig- varuprodukter.

Konsumtionsmönster

Konfektyr utgör en av de mest impuls- drivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp till 80 procent av köpbesluten tas i butiken. Varumärkeskännedom, tillgänglighet och varuplacering är betydande framgångs- faktorer. Den europeiska konfektyrmark- naden kännetecknas av konsumenternas relativt starka lojalitet till lokala varumärken. Detta hänger samman med drivkrafter som nostalgi och förtroende samt säkerhet och nationell stolthet. De som handlar köper sällan bara ett varumärke, utan tenderar att ha några olika varumärken på repertoaren. Viktiga aspekter vid köp är varumärkes- preferens, smak, kvalitet och nyfikenhet på produktnyheter. Konsumtionsmönster och smakpreferenser varierar mellan de olika marknaderna. Konfektyrkonsumtionen per invånare i Norden är exempelvis högre än i övriga Europa.

Konkurrensutsatt marknad

Världsmarknaden för konfektyr domine- ras av internationella företag som Mars, Mondelez International, Nestlé, Ferrero, Perfetti Van Melle, Haribo och Lindt & Sprüngli. På de lokala marknaderna möter dessa företag dock hårt motstånd från aktörer med lokalt förankrade varu märken, som exempelvis Cloetta, Fazer, Orkla och Toms. Ingen enskild aktör vinner i alla europeiska marknader, men Cloetta är den enda aktören med en stark ställning inom konfektyr över hela Norden.

$11$Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar | Mål och strategi | Marknad och konsument | Hållbarhet | Marknader | Aktien och aktieägare | Finansiell utveckling | Risker och bolagsstyrning | Hållbarhets- förklaring | Finansiell information | << InnehållLösviktsgodis Lösviktsgodis har en mycket stark position i de nordiska länderna med en hög andel av den totala konfektyrkonsumtionen, medan konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt lägre i Centraleuropa där förpackat godis och choklad har en starkare ställning. I Sverige står lösviktsgodis normalt för runt 25 procent av den totala konfektyr- marknaden, medan den i övriga Norden står för runt 10–20 procent. Efter en nedgång i volymerna under covid-19-pandemin har lösviktsgodiset återhämtat sig väl med stark tillväxt under åren 2022 till 2025.

Nötmarknaden Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket Nutisal och är nu endast verksamt på nöt- marknaden via varumärket Parrots inom lösviktssegmentet. Under de senaste åren har kategorin minskat i volym men ökat i värde på grund av prisökningar och en förflyttning till premiumprodukter.

Råvaror och förpackningar Cloettas största kostnadspost i produk- tionen utgörs av råvaror och emballage. Vi har ett nära samarbete med de största råvaruleverantörerna, bland annat genom automatiserade order- och leveranspro- cesser som anpassas till råvaruförbrukning i respektive produktionsanläggning. För våra viktigaste råvaror, såsom kakao, bestäms priset på den europeiska råvarubörsen där priset sätts antingen direkt eller indirekt. Det innebär att inköps- kostnaderna för dessa råvaror är beroende av marknadens prissättning.

Cloetta har en central inköpsfunktion som tar fram och genomför inköpsstrategier för att han- tera risker och främja konkurrensfördelar. Som regel tecknar den centrala inköps- avdelningen avtal för de viktigaste råva- rorna så att det finns tillgång på råvaror för kortsiktig produktion. Därigenom skapas också förutsägbarhet i pris och ekonomiskt utfall eftersom förändrade priser slår ige- nom på Cloettas inköpskostnader med viss fördröjning. Det innebär att Cloetta oftast undviker tillfälliga prisändringar på råvaru- marknaden. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsam heten genom att kompensera för alla insats- kostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska den totala energikonsumtionen.

Konfektyrmarknaden

Fördelning av kostnaderna för råvaror och förpackningar

Kategori	Andel (%)
Kakao	22
Förpackningar	20
Socker	14
Glukossirap	8
Stärkelse	5
Gelatin	5
Fett och vax	5
Mjölkprodukter	4
Polyoler	4
Smakämnen	5
Övrigt	4

Index över viktiga råvaror som används av Cloetta

Index	0	50	100	150	200	250	300
År
2021
2022
2023
2024
2025
Källa: Mintec, EUWID.

Cloettas försäljningskanaler

Dagligvaruhandel

En av Cloettas viktigaste försäljnings- kanaler, täcks oftast av centrala avtal på landsnivå.

Utveckling
Dagligvaruhandeln har genomgått en betydande konsolidering och omstrukturering de senaste tio åren, med allt färre och större butiker. Koncentratio- nen inom dagligvaruhandeln är hög på flertalet europeiska marknader, vilket inne- bär att kanalen kan ställa stora krav på sina leverantörer.

Servicehandeln

En av Cloettas viktigaste försäljnings- kanaler, kännetecknas av generösa öppettider, centralt lokaliserade i form av närbutiker men även bensinstationer.

Utveckling
Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det senaste decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat antal bensinstationer, men det beror även på att servicehandeln har utvecklat egna mellanmålsalternativ som konkurrerar med konfektyr. Servicehandeln drabbades hårt av pandemin med de tillhörande restriktionerna och människors minskade rörlighet. Den har nu grad- vis återgått till normala nivåer sedan 2022, men försäljningen är inte helt tillbaka på samma nivåer som före covid.

E-handel

Cloettas snabbast växande för- säljningskanal, med en mix av både etablerade och nya aktörer. Yngre målgrupper med bekvämligheten som främsta drivkraft.

Utveckling
Under de senaste tio åren har e-handeln av snabbrörliga konsument- varor i Europa upplevt en stark tillväxt som drevs på ytterligare av pandemin. De mest väsentliga bakomliggande orsakerna till ökningen är förbättrade teknik- baserade lösningar som shopping på mobilen, en förbättrad upplevelse av shopping på nätet samt automatiserade leverantörskedjesystem som ger snabbare och mer korrekta leveranser plus snabba betalningsmetoder. På senare år har snabbköpen etablerat ett nytt sätt att handla, quick commerce, med hemleverans av matvaror på mindre än 30 minuter. Vidare har nya tjänster med fokus på bekvämlighet, som prenumerationer på matkassar med färdiga måltider, lockat kunder som vill göra vardagen enklare.

Övriga kanaler

Exempelvis biografer, bygghandel, flygplatser och arenor. Kanalen behöver ofta stöd i utvecklingen av sin konfektyrförsäljning.

Utveckling
På senare år har den här kanalen breddats till att även innefatta för- säljningsställen som traditionellt inte har erbjudit konfektyr, såsom byggvaruhus, möbel- och inredningsbutiker, hotell och barer.

Ansvar för klimat och mänskliga rättigheter

En viktig trend är det ökade intresset för livsmedelsproduktionens effekter på klimat och lokala producenters sociala förhållanden. Leverantörer har svarat på konsumenternas krav på information om framförallt råvarornas ursprung, odlares arbetsförhållanden, kvalitet och odlingsmetoder genom att införa märk- ningar och certifieringar av olika slag.

Cloettas svar
Under 2025 fortsatte Cloetta att driva flera initiativ inom de områden som strävar efter verklig påverkan. I sam- arbete med Rainforest Alliance bidrog vi till Living Income Fund, som ska ge bättre inkomster till kakaobönder genom att göra extra betalningar direkt till dem. Science Based Targets initiative (SBTi) godkände Cloettas mål att minska direkta och indirekta koldioxid- utsläpp med 46 procent till 2030 jäm- fört med basåret 2019. Under 2025 tog Cloetta ytterligare steg i vårt klimat- arbete genom förbättrad datainsamling och ökat engagemang hos leverantörer, inklusive åtgärder som att minska använd ningen av ny plast i förpack- ningar samt att utveckla växtbaserade förpackningsalternativ för vår produkt- portfölj.

Konsumenttrender och beteenden

Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och mikronivåer genom marknadsundersökningar, kategori- och trendrapporter och olika kontinuerliga undersökningar. Att känna till trender ger värdefull information till utvecklingen av nya idéer och koncept.

Ökad individualisering

Konsumenterna vill i allt högre utsträck- ning att deras personliga val ska till- godo ses. Det innebär att man vill kunna välja produkter men också kunna få produkter och tjänster som är person- ligt utformade och som kan anpassas till olika tillfällen.

Cloettas svar
Lösviktsgodis är ett bra exempel på ett koncept som är individanpassat, där vi är en av de ledande marknadsaktö- rerna. Återlanseringen av Candy King- konceptet har gjort det mer relevant och tilltalande och har gett konsumen- terna spännande nyheter på lösvikts- hyllan, genom exklusiva samarbeten med leverantörer. Vi arbetar också ständigt med olika förpackningsstorlekar och förpackningsformat anpassade för olika tillfällen. Exempelvis har The Jelly Bean Factory en rad olika förpack- ningar, allt från mindre påsar till större burkar att dela och ge som present.

Hälsa

Konsumenterna söker i allt högre grad naturliga råvaror med positiva hälso- effekter. Tillsatser av olika slag och arti- ficiellt framställda ämnen ifrågasätts till förmån för det naturliga. E-nummer byts ut mot tillsatsens namn i klartext. Hellre naturligt socker eller naturliga sötningsmedel som xylitol och stevia än konstgjorda sötningsmedel. Mindre socker och kalorier är en annan viktig konsument trend.

Cloettas svar
Cloettas policy är att alltid välja icke- artificiella färg- och smakämnen där det går och alla våra godisprodukter följer den principen, förutom i mycket få fall då det inte finns någon kvalitativ lösning tillgänglig. Cloetta erbjuder alternativ i form av sockerfria produkter, produkter med mindre socker och produkter som är naturligt fria från socker, vilket skapar valmöjligheter för konsumenterna. Som exempel omformulerade och nylanse- rade Cloetta under 2025 varumärket Gott & Blandat Äkta Frukt som Malaco Fruity Drops, tillverkat med 40 procent äkta fruktjuice, för att nå fler konsumen- ter med ett mer naturligt erbjudande. Vi använder också det naturliga sötnings- medlet xylitol i varumärken som Jenkki, Mynthon och Läkerol Dents.

Lokala, genuina och transparenta varumärken

Lokala varumärken med stark historik uppskattas av konsumenterna. Detta blev särskilt tydligt under pandemin, då konsumenterna i högre utsträckning valde traditionella och välbekanta varu- märken. Varumärken som står för äkthet och öppenhet skapar förtroende hos konsumenterna.

Cloettas svar
På alla våra kärnmarknader har vi några av de starkaste lokala varumärkena som ständigt skänker glädje och trev- liga stunder i konsumenternas vardag.

Nya sensoriska upplevelser

E-handel och digitala kanaler allt viktigareTrots att vi investerar i våra Superbrands fortsätter vi att investera i lokala varumärken och utveckla produkter och kampanjer i enlighet med konsumenttrender, samtidigt som vi uppfyller konsumenternas förväntningar. För att bibehålla konsumenternas förtroende och leverera genuina varumärken arbetar vi kontinuerligt med hög kvalitet samt att ge tydlig och transparent information om innehållet i produkterna via förpackningar och på vår hemsida.

Med ökad exponering av sociala medieplattformar där konsumenter delar sina upplevelser och ger uttryck för sina behov av prisvärd verklighetsflykt söker konsumenterna nya sensoriska upplevelser från livsmedel. Konsumenter som söker nya konsumtionsupplevelser får företag att regelbundet lansera nya spännande smaker och texturer.

Cloettas svar

Våra starka varumärken med pålitliga smakbärare gav våra konsumenter spännande smakupplevelser under 2025. Ett sådant exempel är lanseringen av Ahlgrens Bilar Syrlig Frukt i Sverige, en sötsyrlig version av de älskade skumbilarna som överraskar smaklökarna hos alla som smakar. Under 2025 introducerade Cloetta också det finska varumärket Mynthon Zip Mint på de skandinaviska marknaderna. Mynthon Zip Mint erbjuder omedelbar fräschhet i form av en nyskapande hexagonformad pastill och ett praktiskt förpackningsformat att ta med sig.

E-handeln växer generellt snabbt inom alla branscher, även inom dagligvaruhandeln, och tillväxten drevs på ytterligare av covid-19-pandemin. Trots de turbulenta tiderna under de senaste åren beräknas e-handeln för dagligvaror öka till en betydande storlek på flera viktiga marknader. Onlineförsäljningen av konfektyr är fortfarande lägre än för andra kategorier av konsumentprodukter, men har mer än fördubblats på Cloettas kärnmarknader jämfört med situationen före pandemin.

Cloettas svar

E-handel är ett av våra viktigaste fokusområden. Cloettas e-handelsstrategi fokuserar på tillväxt för att matcha koncernens starka marknadsandelar offline. E-handelns mognad varierar på våra olika marknader. Det innebär att Cloetta sätter upp tydliga prioriteringar för var och hur e-handel ska bedrivas, inklusive onlineinnehåll, e-handelsmarknadsföring och produktutveckling dedikerat till online. Vi utvecklar kontinuerligt nya marknadsföringsverktyg för att synas och hamna i konsumentens kundvagn online.

15Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

Konsumentfokus och insikter

På Cloetta ingår det i vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsumenterna i centrum och tillgodose deras behov. Förståelse för konsumenternas uppfattningar och trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsföring och varumärkesarbete samt strategi. Det är viktigt att förstå varje del av konsumentresan för att erbjuda varumärken och produkter som uppskattas, köps och konsumeras. Vårt arbete är samlat kring följande tre nyckelområden.

Konsumenten i fokus

Cloetta följer fortlöpande marknadstrenderna för att inhämta värdefull information till utvecklingen av nya idéer och koncept, se sidorna 14–15. Vi utvecklar olika hypoteser, koncept och prototyper för att testa och säkerställa att erbjudandet stämmer med vad konsumenterna förväntar sig. Genom att utvärdera de fysiska produkterna ger konsumenterna viktig feedback till vårt innovationsteam som sedan kan förbättra recepten på ett sätt som uppfyller konsumenternas preferenser inför en lansering. Vi har en egen konsumentpanel för att effektivt genomföra produkttester samt etablera en direktkontakt med konsumenter som stöder förbättring av våra nuvarande produkter och utveckling av nya.

Vi följer noga hur våra varumärken står sig på marknaden med avseende på konsumenternas uppfattning om dem. Genom avancerade spårningsverktyg, baserade på specifika nyckeltal och uppdaterade marknadsföringsteorier grundade i akademisk forskning, följer vi upp effekten av våra marknadsföringsaktiviteter och nylanseringar. Den höga frekvensen av datapunkter säkerställer en grundlig förståelse för varumärkets utveckling och möjliggör vid behov snabba och effektiva åtgärder.

Strategisk produktutveckling

Produktutveckling är en av de främsta drivkrafterna för att vinna nya konsumenter och driva varumärkets framgång samtidigt som vi differentierar marknaden. Vi introducerar fortlöpande utökningar av produkterna, som lanseringar av nya smaker, konsistenser och förpackningar samt anpassar till lokala behov. En produkt som är framgångsrik på en marknad kan lanseras under ett befintligt varumärke på en annan marknad under förutsättning att konsumenterna godkänner det. För att säkerställa värdeskapande och konkurrensfördelar fokuserar vi varje år, baserat på viktiga konsumentinsikter, på färre men större innovationer för att verkligen kunna erbjuda en upplevelse av nya smaker och ingredienser. På det sättet kan vi få tillträde till nya marknadssegment, utöka våra kategorier, öka marginalerna och lansera dessa innovationer på flera marknader för att säkerställa skalfördelar.

Varumärkes- och kategoriledarskap

Den kontinuerliga utvecklingen och vårddandet av unika varumärken är av mycket stor betydelse för Cloetta. Starka varumärken och produkter av högsta kvalitet utgör både ankare och kompass i osäkra och volatila tider. I en impulsdriven kategori där en hög andel bara köper kategorin några gånger varje år fokuserar vi på att ständigt vinna nya konsumenter och öka konsumentbasen för våra varumärken. I det arbetet är vår drivkraft att öka avkastningen på vår marknadsföring genom att lägga allt större vikt vid de största varumärkena i portföljen för att göra dem ännu större. Cloettas tio Superbrands står för över hälften av koncernens försäljning. För varje Superbrand finns individuella utvecklingsplaner för att kontinuerligt utveckla och stärka varumärket.

En annan övergripande ambition är att säkerställa att de marknadsföringsinvesteringar som vi gör är effektiva och successivt leder till inkrementell försäljning samt stärker varumärkena långsiktigt. Det handlar om att i rätt mediekanal hitta det som påverkar och skapar intryck hos konsumenten, och detta måste utvecklas och planeras för varje kampanj, baserat på definierade prestationsmål. Cloetta kombinerar vanligtvis marknadsföringsaktiviteter med butikskampanjer. Produktnyheter får normalt ett effektivt säljstöd genom kampanjer, evenemang, butiksaktiviteter och reklam för att nå konsumenterna så snabbt som möjligt. Så långt det är möjligt fokuserar Cloetta marknadsföringsinvesteringar på aktiviteter som når konsumenterna direkt, så kallad working marketing spend, för att säkerställa största möjliga effektivitet i våra marknadsföringsbudgetar.

16 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

20 21 WHAT IS THE TRUE NATURE OF JOY? WHAT ARE THE KEY COMPONENTS OF JOY? The essence of Nordic Joy is about having the right balance

Spent at home	Shared with family or close friends	In peace and quiet or medium energy – as opposed to high energy (concerts, big events)	Mostly spontaneous, rather than planned
Home appears as a sanctuary, embodying the cherished Scandinavian philosophy of hygge—embracing cosiness, comfort, and contentment.	The emphasis on shared experiences reflects the importance of relationships with loved ones in the Nordics. It also hints at how feeling joy in a context of trust sparks love 1 .	The preference for serene or moderately vibrant joyful moments mirrors the region’s deep-seated appreciation for tranquillity and balance.	The inclination towards spontaneous joy underscores the celebration of authenticity and living in the present moment.

Our research shows that across Denmark, Norway, Sweden and Finland, the ideal joyful moment is: Togetherness, cosiness, tranquillity and spontaneity

In Finland, relaxing at home alone is the #1 moment associated with joy. All countries consider self-care as a key way to increase joy. When researching joy, we identified that togetherness is a common denominator for joy … … as well as alone time! Norwegians think that connecting with nature brings more joy to life. Danes cite work-life balance as a reason why their country scores high in joy. A well-balanced life is a cornerstone of joy of joyful moments are shared. The ideal joyful moment in this region is spent at home with family or close friends. A nice chat with someone adds joy to Swedes' lives. 52%

Qs: At this ideal joyful moment, are you by yourself or together with someone?; Where are you at this ideal joyful moment?; Which of the following do you associate the most with joyful moments? Thinking about the joyful moments you experienced during the past 7 days, approximately how much were planned versus happened spontaneously? Base: 4 011 adults aged 18-75 years-old (1 003 in Denmark, 1006 in Norway, 1000 in Sweden, 1002 in Finland) Source: 1) Plutschik, 1980 #1 Photo: Nathan Dumlao / Unsplash Photo: Toa Heftiba / Unsplash Photo: Jonathan Kemper / Unsplash Photo: Nataliya Melnychuk / Unsplash

20 21 WHAT IS THE TRUE NATURE OF JOY? WHAT ARE THE KEY COMPONENTS OF JOY? The essence of Nordic Joy is about having the right balance

Spent at home	Shared with family or close friends
Home appears as a sanctuary, embodying the cherished Scandinavian philosophy of hygge—embracing cosiness, comfort, and contentment.	The emphasis on shared experiences reflects the importance of relationships with loved ones in the Nordics. It also hints at how feeling joy in a context of trust sparks love 1 .

1 Joy Report

Exploring the True Power of Joy

A Nordic perspective | Edition 1 | March 2025

Joy Report – en rapport på temat glädje i Norden

Vad är Joy Report?

Joy Report är en rapport som riktar sig till allmänheten, den akademiska världen och Cloetta internt. 2025 års rapport genomför- des i samarbete med Ipsos, globalt ledande inom marknadsundersökningar, professor Micael Dahlén vid Handelshögskolan i Stockholm och Frank Martela, en finsk filosof och forskare inom psykologi.

Varför en rapport på glädje?

I linje med Cloettas vision och syfte har vi noggrant undersökt glädjens natur och hur den tar sig uttryck i vår kärna, de nordiska länderna. År 2025 präglades av geopolitisk osäkerhet på global och lokal nivå. I osäkra tider som dessa har människor ofta svårt att föreställa sig framtiden och kan känna en växande känsla av hopplöshet. Därför är det viktigare än någonsin att skapa glädjefyllda stunder och hitta källor till glädje.

Varför fokusera på Norden?

Med höga nivåer av livstillfredsställelse och livskvalitet är de nordiska länderna globalt kända för sin lycka. Syftet med forskningen var att undersöka hur dessa faktorer, sam- tidigt som de formar förutsättningarna för lycka, också påverkar den nordiska uppfatt- ningen om glädje.

Huvudsakliga resultat

Den nordiska regionen uppfattas konsekvent som en av de mest glädjefyllda i världen — både av sina egna invånare och av människor utomlands.

50 % av den nordiska befolkningen associerar glädje med att vara hemma.
Välbefinnande, Kontakt, Balans är tre saker att prioritera för att uppleva mer glädje.
Endast för 13 % är de mest glädjefyllda stunderna fyllda med hög energi.
2 av 5 av de glädjefyllda stunderna är helt spontana.
53% finner glädje i ett trevligt samtal med en familjemedlem eller nära vän.
78 % har funnit nya källor till glädje som ett resultat av pandemin.

Glädje som drivkraft 18

Red Band är det näst största godisvarumärket i Nederländerna och har funnits på marknaden sedan 1928. Varumärket erbjuder ett brett sortiment med variation i smak och konsistens, och förknippas med hög kvalitet och glädjefyllda stunder.

Malaco grundades 1934 som Sveriges första lakritstillverkare och är känt för sitt breda sortiment av godis, med både klassiker och nyare favoriter. I dag säljs varumärket i hela Norden och erbjuder en varierad portfölj av söta, sura och salta blandningar.

Gott & Blandat är en mixpåse med söta, salta och sura smaker. Originalblandningen lanserades redan 1979 och har blivit en svensk godisfavorit som sträcker sig över flera generationer. I dag är Gott & Blandat fortsatt en av Sveriges mest populära mixpåsar.

Juleskum har sitt ursprung i Sverige och är en älskad julklassiker. De rosa, fluffiga skumtomtarna tillverkades för första gången i Sverige 1934 och har sedan dess blivit en kär högtidstradition. Sedan 2011 lanseras en ny smak varje år.

Ahlgrens bilar är Sveriges mest sålda bil. Designen har varit oförändrad sedan 1953, då den svenska produk- tionsanläggningen försökte tillverka marshmallows. Resultatet blev inte som förväntat; små skumbilar som snabbt blev en succé. I dag finns Ahlgrens bilar i flera varianter, inklusive söta, sura och salta.

Med ursprung i Finland har Tupla gett energi till äventyr sedan 1960. Namnet Tupla, som betyder dubbel på finska, reflekterar den ursprungliga produkten med två chokladstänger i ett paket. Idag finns Tupla på flera av Cloettas kärnmarknader och kommer i många smaker och format, inklusive chokladpåsar samt glass- förpackningar och strutar.

Kexchoklad är en av Sveriges mest älskade chokladprodukter och den mest sålda styckprodukten inom svensk retail. Denna aktiva klassiker har förgyllt vardagen sedan 1938 och är känd för sitt ikoniska rutmönster av kex. Kexchoklad har ett långvarigt samarbete med det svenska alpina skidlandslaget, och från 2025 även det svenska skicrosslandslaget.

Läkerol är ett naturligt, sockerfritt pastillmärke med rötter från tidigt 1900-tal. Det är känt för sina lugnande och uppfriskande egenskaper och var det första varumärket som fick titeln Kunglig Hovleverantör år 1916. Läkerol erbjuder ett brett urval av smaker och förknippas med stunder som förgyller vardagen i linje med sitt motto: ”Makes people talk.”

Mynthon är ett pastillmärke med rötter i Finland, designat för att fräscha upp andedräkten. Mynthon- pastiller har funnits på marknaden sedan 1970-talet och är välkänt hos konsumenter för sina uppfriskande smaker och den karakteristiska blåtonade förpackningsdesignen.

CandyKing är Europas ledande varumärke för lösviktsgodis och har djärva globala tillväxtambitioner. Grundat 1984 i Sverige har CandyKing skapat en unik plats där konsumenter kan välja sin egen mix av favoriter och spännande nyheter från ett färgstarkt sortiment av olika former och smaker.

Cloettas tio Superbrands

Cloetta är Nordeuropas ledande konfektyrbolag som skapat glädje i över 160 år. Våra ikoniska varumärken skapar miljontals leenden i över 60 länder.

Milstolpar för Superbrands 2025

Framgångsrik lansering av Mynthon Zip Mint i Skandinavien

Under 2025 nådde Cloetta en viktig milstolpe med att expandera sina Super- brands till nya marknader genom lanseringen av Mynthon Zip Mint i alla skandinaviska marknader, efter en framgångsrik introduktion i Norge 2024. Med ursprung i Finland är Mynthon ett ledande pastillmärke känt för sin uppfriskande smak. Lanseringen har gett lovande resultat där närmare 20 procent av konsumenterna har tagit steget in i pastillkategorin och många har övergått från tuggummi till pastiller. Expansionen visar på Cloettas förmåga att bygga vidare på lokala fram- gångar och anpassa beprövade koncept till nya regionala förutsättningar. Mynthon säljs i Finland, Baltikum och på de skandinaviska marknaderna.

Starkt marknads- övergripande varumärke för Malaco

Under 2025 lanserade Cloetta ett nytt designramverk för varumärket Malaco, för att säkerställa en konsekvent design och känsla. Malaco har en stark koppling till sin varumärkes- logotyp, fjärilen. Designen är en visualisering av fjärilseffekten och gör det möjligt att lyfta fram den unika karaktären och smaken hos varje enskild produkt samtidigt som de ändå ingår i ett enhetligt sortiment. Det nya ramverket skapar ett starkt och konsekvent marknadsövergripande varumärke baserat på positioneringen och den visuella identiteten. Malaco säljs i Finland, på de skandinaviska marknaderna och inom Travel Retail.

CandyKing öppnar permanent butik i New York

Cloetta nådde i december 2025 en viktig milstolpe, gällande målet att växa utanför kärnmarknaderna, med öppningen av CandyKings första permanenta butik i USA, en av världens största konfektyrmarknader. Butiken erbjuder det bredaste sortimentet av svenskt lösgodis i USA och CandyKings fullständiga, bransch- ledande lösgodiskoncept, där det även ingår nya produkter. Den nya butiken utgör ytterligare ett steg i Cloettas kontinuerliga arbete för att möta den växande efterfrågan på lösgodis i Nordamerika.

Foto: Rachel Cabitt

Beläget i West Village på 306 Bleecker Street.

Produkt- prototyp & koncept- innovation

Skapa produktkoncept och prototyper som driver inkrementell tillväxt genom snabba tester och feedback från konsumenterna.# Produktkoncept – redo för lansering
Kommersiell innovation Vara innovativ inom produkt- lanseringar på marknaden – genom nya kanaler, affärs- modeller eller samarbeten inom dagligvaruhandeln.

Affärskoncept – redo att skalas upp

Katalysatorer för innovation
Använda partnerskap och Next-resurser för att, med hjälp av agila metoder, underlätta innovation/ problem lösning inom Cloetta.

Innovativa lösningar på viktiga utmaningar

Förutse trender

Proaktiva och riktade trend- spaningar för att identifiera möjligheter med stor potential tas med i idéprocessen för nya produkter.

Regelbundna insikter som driver innovation

Cloetta Next, lanserat år 2025, drivs av konsumenternas behov och fungerar som en katalysator för en stegvis och inkrementell tillväxt. Next-konceptet identifierar och skapar fler möjligheter utanför våra kärnverksamheter. Cloetta Next fokuserar på fyra innovations- spår för att driva tillväxt. Det långsiktiga målet är att ta fram innovationer snabbare och med större bredd för att driva inkrementell tillväxt och framtida relevans, i linje med våra strategiska prioriteringar som annonserades år 2025.

För planeten

För människor

För dig

Marknadsföring och kommunikation om hållbarhet

Vår hållbarhetsagenda

Cloettas övergripande mål för hållbarhetsarbetet är att skapa förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Cloetta är ett snabbrörligt konsumentvaru företag med en global värdekedja. Hållbarhetsagendan täcker därmed in alla ämnes- områden i värdekedjan där Cloetta både har möjlighet och kan ta ansvar för att skapa en positiv påverkan. Cloettas hållbarhetsagenda, A Sweeter Future, har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för konsumenter, för människor och för planeten. Detta innebär att växa som företag, hantera risker och identifiera möjlig- heter, samtidigt som vi respekterar och han terar vår påverkan på människor och miljö samt uppfyller intressenternas förväntningar genom hela Cloettas värdekedja. Som undertecknare av FN:s Global Compact sedan 2009 stödjer Cloetta de globala målen för hållbar utveckling (SDG), både direkt och indirekt genom arbetet inom de tre grundpelarna. Cloetta anslöt sig under 2020 till Science Based Targets initiative (SBTi) och fick de vetenskapligt baserade mål valide- rade, med 2019 som basår.

För dig

Konsumenterna utgör kärnan i Cloettas verksamhet. Det är därför vi arbetar för att tillgodose olika behov och samtidigt säkerställa säkra produkter av hög kvalitet, med tydlig och transparent märkning och en hög grad av tillit. Cloetta strävar efter att genom kontinuerlig innovation erbjuda produkter som är anpassade till föränder- liga konsumentbehov, bland annat sundare alternativ och miljömedvetna val. Konsumenterna utgör kärnan i Cloettas verk- sam het. Det är därför vi arbetar för att tillgodose olika behov och samtidigt säker ställa säkra produk ter av hög kvalitet, med tydlig och transparent märkning och en hög grad av tillit.

Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Ansvarsfull konsumtion och produktion är centrala delar i Cloettas arbete inom pelaren För dig. Cloetta tar ansvar för produkternas kvalitet och livsmedels- säkerhet, köper hållbara ingredienser och erbjuder alternativ som tar hänsyn till konsumenternas hälsa. Inom denna grundpelare är Cloettas ambitioner att öka andelen socker- fria och sockerreducerade pro- dukter, introducera alternativ med funktionella ingredienser, utöka sortimentet av veganska alternativ, stödja tandhälsa med våra xylitol- produkter samt införa transparent kommunikation på förpackningarna.

För människor

Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i Cloettas produkter sträcker sig bortom företagets produktionsanläggningar och kontor. Genom partnerskap och samarbete med olika organisationer stödjer Cloetta lantbrukare och bidrar till att förbättra levnadsförhållanden i hela värdekedjan. Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i Cloettas produkter sträcker sig bortom företagets pro- duktionsanläggningar och kontor.

Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Inom pelaren För människor bidrar Cloetta direkt till de globala målen 5, 8, 12 och 17. Jämställdhet samt Anständiga arbetsvill- kor och ekonomisk tillväxt är viktiga både inom Cloettas produktion och leverantörs- kedja. Genom olika samarbeten kan Cloetta stärka vår påverkan. Ansvarsfull konsumtion och produktion utgör kärnan i Cloettas praxis för ansvarsfull marknads- föring och påverkan på samhället. Inom denna grundpelare är Cloettas ambitioner att fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor, stärka våra partnerskap för att förbättra levnadsvillkoren i vår värdekedja samt uppnå team med jämn köns- fördelning inom Cloetta.

För planeten

En frisk planet är källan till alla Cloettas ingredienser. Klimatåtgärder, hållbara inköp samt initiativet Less and Better Packaging är Cloettas tre främsta prioriteringar för att minska vår miljöpåverkan. Inom dessa områden arbetar vi för att förbättra leverantörernas miljö- prestanda genom att bedöma faktorer som biologisk mångfald, energiförbrukning, avfall och utsläpp i såväl vår egen verksamhet som i leverantörskedjan. Cloetta fokuserar på resurseffektivitet, minskning av klimat- påverkan och framsteg mot vetenskapligt baserade mål.

Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Inom pelaren För planeten har hållbar- hetsmålen Ansvarsfull konsumtion och produktion, Bekämpa klimatförändring- arna samt Ekosystem och biologisk mångfald störst betydelse för Cloetta. Cloettas produkter är beroende av råmaterial från hela världen och konsum- tionen och produktionen av produkterna ger också ett större ansvar för bolagets miljöpåverkan. Inom denna grundpelare är Cloettas ambitioner att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 46 pro- cent till 2030, använda 100 procent förpackningar från förnybara källor eller återvunnet material till 2030 samt behålla våra certifieringar: 100 procent av palmoljeinnehållet i våra inköpta ingredienser är RSPO- certifierad segregerad palmolja och 100 procent av den inköpta kakaon är Rainforest Alliance- certifierad.

Cloettas marknader

Från och med 2025 delar Cloetta in sin marknadsnärvaro i två grupper, i linje med de strategiska prioriteringarna. Kärnmarknaderna är Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark och Norge. Utanför kärnmarknaderna omfattar Tyskland, Storbritannien och Nordamerika. Cloetta har försäljning till mer än 60 marknader.

Marknad	Andel (%)
Sverige	31 %
Finland	20 %
Norge	6 %
Danmark	11 %
Tyskland	7 %
Nederländerna	14 %
Storbritannien	4 %
Andra marknader	7 %

Marknadsposition per kategori

Marknad	Godis	Pastiller	Choklad	Tuggummi	Lösvikts- godis
Sverige	1	1	2	-	1
Finland²	2	1	4	1	1
Norge	2	3	6	-	1
Danmark	2	1	-	-	1
Nederländerna	2	4	-	2	-
Tyskland²	6	-	-	-	-
Storbritannien²	¹	-	-	-	1
Andra marknader³	-	-	-	-	-

1) Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition.
2) Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder.
3) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader
Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen.

Största varumärken

Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

De största aktörerna

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

Sverige

Sverige, med en befolkning på omkring 10,6 miljoner människor, är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2025 redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu- ment om cirka 19 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler

Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Rusta. Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central- styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå. Uppgiften för Cloettas säljkår är att säkra distributionen samt pla- cering och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln är en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och arenaförsäljning blivit allt viktigare.

Organisation

Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljning, distribution och plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö.# Finland

Finland, med en befolkning på omkring 5,6 miljoner människor, är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärdedel av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2025 redovisade den finska marknaden en försäljning till konsument om cirka 14 Mdkr.

Försäljningskanaler
Den finska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer, Kesko och SOK, som tillsammans har en marknadsandel på över 80 procent. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de mest centraliserade inköpen i Norden. Tack vare centraliserade inköp kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår SOK, Kesko och Tokmanni. Cloetta är marknadsledare inom lösviktsgodis, vilket motsvarar ungefär 10,6 procent av den totala marknaden i värde.

Organisation
I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försäljnings- och merchandisingorganisationen, vilket även inkluderar finska medarbetare inom Cloettas centrala funktioner. Ungefär 125 av Cloettas säljare och merchandisers besöker butikerna varje dag. Källa: Global data. Källa: Kesko and SOK.

Kategorier	Andel av försäljningen	Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2020–2025
Godis och pastiller	41 %	41 %
Choklad	54 %	54 %
Tuggummi	5 %	5 %

De största aktörerna	Andel av försäljningen
Cloetta	20 %
Fazer	39 %
Orkla	6 %
Mondelez	5 %
Övriga	30 %

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

Kategorier	Andel av försäljningen	Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2020–2025
Godis och pastiller	41 %	35 %
Choklad	54 %	58 %
Tuggummi	5 %	7 %

De största aktörerna	Andel av försäljningen
Cloetta	21 %
Mondelez	25 %
Fazer	10 %
Övriga	44 %

Källa: Nielsen. Källa: Global data.

Nederländerna

Nederländerna, med en befolkning på omkring 18,1 miljoner människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Västeuropa. Under 2025 redovisade den nederländska marknaden en försäljning till konsument om cirka 26 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler
Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb distribution uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga kanaler omfattar lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljningskanaler. Även e-handel av dagligvaror har en stark position i Nederländerna där Cloetta är närvarande. Bland Cloettas största kunder ingår Albert Heijn, Jumbo Supermarkten, Plus Retail, AS Watson och Lekkerland.

Organisation
Cloetta har cirka 70 anställda inom försäljnings- och marknadsorganisationen på kontoret i Breda, huvudsakligen för den nederländska marknaden. Kontoret i Breda ger även stöd till marknaderna utanför kärnmarknaderna inklusive efterfrågan, kundservice, marknadsföring, controlling samt ekonomi och redovisning.

Danmark

Danmark, med en befolkning på omkring 6,0 miljoner människor, är den näst största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2025 redovisade den danska marknaden en försäljning till konsument om cirka 20 Mdkr.

Försäljningskanaler
Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, men med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer decentraliserat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför omfattande insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning av butiksställ. Lågprishandeln växer och nya kanaler som outlets och byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas största kunder ingår Coop, Salling Group och Reitan.

Organisation
I Danmark finns cirka 130 anställda på kontoren i Brøndby och Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis.

Kategorier	Andel av försäljningen	Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2020–2025
Godis och pastiller	40 %	35 %
Choklad	53 %	57 %
Tuggummi	7 %	8 %

De största aktörerna	Andel av försäljningen
Cloetta	16 %
Perfetti	19 %
Haribo	9 %
Övriga	56 %

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

Kategorier	Andel av försäljningen	Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2020–2025
Godis och pastiller	40 %	35 %
Choklad	53 %	57 %
Tuggummi	7 %	8 %

De största aktörerna	Andel av försäljningen
Cloetta	13 %
Haribo	25 %
Toms	11 %
Övriga	51 %

Källa: Global data. Källa: Circana. Källa: Global data.

Tyskland

Tyskland, med en befolkning på omkring 84,5 miljoner människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa. Under 2025 redovisade den tyska marknaden en försäljning till konsument om cirka 153 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler
Marknaden kännetecknas av sin stora andel lågprishandel och hård konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka, Lidl & Schwarz, Metro och Rewe.

Organisation
I Bocholt har Cloetta en egen organisation som sköter marknadsföring, kundkontakter och varumärken samt har direktkontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från ett centralt logistik center i Tyskland. För att säkerställa försäljning inom hela Tyskland samarbetar vi med distributörer i sju olika regioner.

Kategorier	Andel av försäljningen	Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2020–2025
Godis och pastiller	36 %	36 %
Choklad	58 %	58 %
Tuggummi	6 %	6 %

De största aktörerna	Andel av försäljningen
Cloetta	7 %
Mondelez	39 %
Orkla	19 %
Övriga	35 %

Norge

Norge, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor, är den minsta marknaden i Norden och står för knappt en fjärdedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2025 redovisade den norska marknaden en försäljning till konsument om cirka 15 Mdkr.

Försäljningskanaler
Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och Rema 1000.

Organisation
Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Lysaker strax utanför Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och plock av lösviktsgodis.

Utanför kärnmarknader

Andra marknader

Cloettas försäljning till Andra marknader är främst till länder där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknadsorganisation, totalt mer än 60 marknader. På dessa marknader är Cloetta verksamt inom tre kategorier: godis, choklad och pastiller, med kommersiellt fokus på tre Superbrands; Red Band, Kexchoklad och Läkerol och två andra strategiska varumärken, Jelly Bean Factory och Chewits.

Marknader och försäljningskanaler
Inom Andra marknader är Schweiz, Österrike, Saudiarabien och de baltiska länderna (Lettland, Estland och Litauen) prioriterade. Genom externa distributionspartners når Cloettas varumärken konsumenter inom modern dagligvaruhandel, traditionell handel och servicehandel.

Organisation
Andra marknader hanteras av externa distributörer som leds av lokal personal från kontoret i Breda, Nederländerna och kontoret i Åbo, Finland. Cloetta har även ett fåtal regionala hubbar i Lettland, Schweiz och Förenade Arabemiraten.

Andel av försäljningen¹
7 %	¹) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader

Storbritannien

Storbritannien, med en befolkning på omkring 69,5 miljoner människor, är den näst största konfektyrmarknaden i Västeuropa. Under 2025 redovisade den brittiska marknaden en försäljning till konsument om cirka 149 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.

Försäljningskanaler
Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga internationella konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår Poundland och Tesco.

Organisation
Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham, där Cloetta har en försäljningsorganisation för distribution och plock av lösviktsgodis.

Andel av försäljningen	6,4 %
Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2020–2025	4 %

Nordamerika

År 2025 delade Cloetta sin plan att gradvis öka företagets marknadsnärvaro i USA och Kanada. USA har en hög konsumtion av konfektyr per capita och är en av världens största konfektyrmarknader med en uppskattad marknadsstorlek på omkring 392 Mdkr (40 miljarder USD). Cloetta har tidigare endast funnits på den nordamerikanska marknaden genom The Jelly Bean Planet¹ men fokuserar nu på att skapa en bredare vinnande varumärkesportfölj genom att lägga till två av sina Superbrands, CandyKing och Malaco, i det lokala erbjudandet. I december 2025 öppnades den första permanenta CandyKing-butiken i New York City. Inom varumärket CandyKing fokuserar Cloetta nu på att etablera sitt ledande koncept och den nordiska konsumenttraditionen med lösviktsgodis hos återförsäljare i Nordamerika. Cloetta lämnar regelbundet uppdateringar om sin gradvisa expansion i Nordamerika i samband med sina finansiella delårsrapporter.
¹ I Nordamerika är The Jelly Bean Factory ® varumärket The Jelly Bean Planet ®.# Aktien och aktieägare

Huvudsyftet med Cloettas investerarkommunikation är att ta fram korrekt, tillräcklig och aktuell information om utvecklingen av affärsverksamheten, strategin, marknaderna och den finansiella ställningen för att säkerställa att kapitalmarknaden har relevant information för att fastställa bolagets värde vid varje tidpunkt.

Investerarrelationer

Cloetta träffar investerare och analytiker och deltar i roadshows och seminarium främst avsedda för institutionella investerare. IR-teamet deltar regelbundet i evenemang speciellt riktade till privata investerare. Sedan 2024 har Cloetta även utvecklat sin dialog med marknaden genom besök till produktionsanläggningar och kvartalsvisa analytikersamtal före de tysta perioderna. Cloettas IR-team består av VD och Koncernchef, CFO och Kommunikations- och IR-direktör.

Notering och aktiehandel

Cloettas B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 16 februari 2009 och handlas på Mid Cap-listan sedan den 2 juli 2012. Cloettas aktier ingår i OMX Stockholm Mid Cap-index, samt bland annat de nordiska och svenska branschindexen Food Producers och Food & Beverage. Från och med den 1 december 2025 ingår Cloetta även i OMX Stockholm Benchmark™ Index (OMXSB), som inkluderar de största och mest handlade aktierna på Stockholmsbörsen. Indexet utvärderas två gånger per år och förändringarna får effekt den första handelsdagen i juni och december.

Aktieägare¹

Den 31 december 2025 hade Cloetta AB (publ) 45 875 aktieägare (40 831), en ökning med 12,4 procent (minskning med 5,4 procent) sedan förra årsskiftet. Av aktieägarna var 1 493 finansiella och institutionella investerare och 44 382 var privata investerare. De finansiella och institutionella investerarna innehade 82,41 procent av rösterna och 79,28 procent av aktiekapitalet. Antalet utländska ägare var 1 652 och motsvarade 34,57 procent av rösterna och 40,63 procent av aktiekapitalet. De 15 största ägarna motsvarade 66,26 procent av rösterna och 60,24 procent av aktiekapitalet. AB Malfors Promotor var den 31 december 2025 Cloettas största aktieägare med ett innehav motsvarande 42,97 procent av rösterna och 32,79 procent av aktiekapitalet i bolaget. Näst största ägare var Van Lanschot Kempen Investment Management med 5,00 procent av rösterna och 5,89 procent av aktiekapitalet och tredje största ägare var Nordea Funds med 3,06 procent av rösterna och 3,61 procent av aktiekapitalet.

Omsättning och kursutveckling²

Under perioden 1 januari till 31 december 2025 omsattes 93 931 729 Cloetta-aktier på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt värde av 3 050 Mkr, motsvarande cirka 33 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 37 procent, andra marknadsplatser där Cloetta-aktien handlades på var bland annat Cboe Global Markets 50 procent, LSE Group 7 procent och Aquis 3 procent.

Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december 2025 var 40,58 kr den 23 december 2025 och lägsta betalkurs var 23,74 kr den 14 januari 2025. Den 31 december 2025 uppgick kursen till 40,46 kr (senast betalt). Under perioden 1 januari till 31 december 2025 steg Cloettas aktiekurs med 60,6 procent, medan Nasdaq Stockholm steg med 9,5 procent.

1) Källa: Euroclear och Monitor. 2) Källa: Nasdaq Stockholm.

Aktiekursutveckling 2015–2025

(Diagrammet är inte återgivet i textformat men beskrivs i texten ovan)

Aktiekapital och kapitalstruktur

Cloettas aktiekapital den 31 december 2025 uppgick till 1 443 096 495 kr. Antalet aktier uppgår till 288 619 299 stycken, fördelat på 5 735 249 A-aktier och 282 884 050 B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per aktie om 5 kr. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 400 000 000 kr och högst 1 600 000 000 kr, fördelat på lägst 80 000 000 aktier och högst 320 000 000 aktier. Per den 31 december 2025 hade Cloetta 1 936 783 egna B-aktier.

Utdelning och utdelningspolicy

Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut mer än 50 procent av årets resultat efter skatt. Varken aktiebolagslagen eller Cloettas bolagsordning innehåller några restriktioner avseende rätt till utdelning till aktieägare utanför Sverige. Utöver eventuella begränsningar som följer av bank- eller clearingverksamhet i berörd jurisdiktion kommer utbetalningar till utländska aktieägare ske på samma sätt som till aktieägare i Sverige. En utdelning på 315 Mkr har skett till aktieägarna under 2025. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen för Cloetta AB en utdelning till aktieägarna om 1,40 kr (1,10) per aktie för verksamhetsåret 2025 motsvarande 51 procent (66) av årets resultat. Utdelning beslutas av årsstämman och utbetalningen hanteras av Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning tillfaller den som vid av årsstämman fastställd avstämningsdag är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.

Bolagsordning

Cloettas bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna per ägare. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst på bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. Vid kontant eller kvittningsemission vidtas, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i förhållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktie ägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktieägare ska bolaget omvandla aktieägarens i framställan angivna A-aktier till B-aktier.

Rapportering av transaktioner för personer i ledande ställning

Personer i ledande ställning hos Cloetta och personer eller juridiska personer som är nära associerade med dem har en skyldighet att underrätta Cloetta och Finansinspektionen om varje transaktion relaterad till förändringar av deras innehav av Cloetta-aktier när det totala beloppet uppnår 20 000 euro under ett kalenderår enligt Marknadsmissbruksförordningen. Börsbolag ska föra en förteckning, loggbok, över personer som är anställda eller har uppdrag för bolaget och som har tillgång till insiderinformation som rör bolaget, när insiderinformation uppstår inom bolaget. Dessa kan inkludera personer i ledande ställning, men även andra personer som har tagit del av insiderinformation.

Tysta perioder

Cloetta tillämpar en tyst period med början minst 25 kalenderdagar före publicering av bokslutskommuniké respektive delårsrapport. Den tysta perioden avslutas när den finansiella rapporten publiceras. Under denna period avstår Cloettas representanter från att ge estimat, besvara frågor eller kommentera bolagets finansiella utveckling, finansiella resultat, framtidsutsikter eller betydande affärsmöjligheter med avsevärt värde eller strategisk vikt. Om en händelse under en tyst period som omfattas av de regler om offentliggörande som Cloetta som börsbolag följer, kommer Cloetta att offentliggöra informationen enligt reglerna för offentliggörande och kan komma att kommentera den specifika frågan.

Marknadsplatser, % 1 januari–31 december 2025

Marknadsplats	Andel (%)
Cboe Global Markets	50
Nasdaq OMX	37
LSE Group	7
Aquis	3
Liquidnet	2
Övrigt	1

Handelskategorier, % 1 januari–31 december 2025

Kategori	Andel (%)
LIT	31
Off-book	25
Auction	19
SI	14
Dark	9
Over the Counter	2

LIT, (upplyst) d.v.s. köp- och säljorder är offentliga. Traditionell börshandel.
Off-book, affärer utanför börsen som registreras efteråt.
Auction, auktionsförfarande på börs.
SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad eller handelsplattform.
Dark, aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser varandras positioner. Registreras inte på någon börs.
OTC, Over the Counter, värdepappershandel som genomförs utanför reglerade erkända handelsplatser som börsmarknader.

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.# 32 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

De 15 största aktieägarna per den 31 december 2025

Aktör	Röster, %	Kapital, %	Totalt antal aktier	Antal A-aktier	Antal B-aktier
Aktiebolaget Malfors Promotor	42,97	32,79	94 646 826	5 729 569	88 917 257
Van Lanschot Kempen Investment Management	5,00	5,89	17 003 169	-	17 003 169
Nordea Funds	3,06	3,61	10 405 077	-	10 405 077
Dimensional Fund Advisors	2,27	2,68	7 722 371	-	7 722 371
Vanguard	2,16	2,54	7 336 909	-	7 336 909
Thompson, Siegel & Walmsley LLC	1,59	1,88	5 415 700	-	5 415 700
Armor Advisors LLC	1,54	1,81	5 233 503	-	5 233 503
Ulla Håkanson	1,47	1,73	5 000 000	-	5 000 000
Avanza Pension	1,33	1,56	4 515 284	-	4 515 284
Olof Svenfelt	1,24	1,46	4 220 030	30	4 220 000
BlackRock	1,12	1,32	3 797 009	-	3 797 009
Handelsbanken Fonder	0,76	0,90	2 590 306	-	2 590 306
Ensign Peak Advisors Inc.	0,65	0,77	2 210 047	-	2 210 047
SEB Funds	0,57	0,67	1 926 237	-	1 926 237
Nordea Funds Luxembourg	0,53	0,63	1 819 514	-	1 819 514
De 15 största aktieägarna totalt	66,26	60,24	173 841 982	5 729 599	168 112 383
Egna aktier	0,57	0,67	1 936 783	-	1 936 783
Övriga aktieägare	33,17	39,09	112 840 534	5 650 112	83 488 844
Summa	100,0	100,0	288 619 299	5 735 249	282 884 050

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Storleksklasser per den 31 december 2025

Storleksklasser	Totalt antal aktier	Antal kända aktieägare	% av kända aktieägare	Kapital, %	Röster, %
1– 500	503 34 757	75,77	1,41	1,21
501– 1 000	651 4 657	10,15	1,28	1,09
1 001–5 000	214 5 100	11,12	4,00	3,40
5 001– 10 000	978 674	1,47	1,74	1,47
10 001– 20 000	443 295	0,64	1,47	1,25
20 001–	237 667	188 392	0,85	82,35	85,01
Säte för okänt innehav	22 360 322	0	0,00	7,75	6,57
Summa	288 619 299	45 875	100,00	100,00	100,00

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktieägare per land per den 31 december 2025

Land	Antal aktieägare	Röster, %	Kapital, %	Antal A-aktier	Antal B-aktier
Sverige	44 223	65,50	59,33	5 735 249	165 625 205
USA	95	14,11	16,63	0	47 995 482
Nederländerna	26	5,34	6,30	0	18 177 331
Finland	443	3,71	4,37	0	12 611 111
Norge	141	1,13	1,33	0	3 837 667
Övriga länder	942	3,61	4,25	0	12 275 599
Okänt land	5	6,60	7,79	0	22 361 655
Summa	45 875	100,00	100,00	5 735 249	282 884 050

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Ägarkategorier per den 31 december 2025

Kategori	Antal aktieägare	Aktieägare, %	Röster, %	Kapital, %
Privatpersoner	44 382	96,75	17,59	20,72
varav svenska	43 806	95,49	16,93	19,94
Juridiska personer	1 493	3,25	82,41	79,28
varav svenska	470	0,90	48,57	39,39
Summa	45 875	100,00	100,00	100,00
varav svenska	44 276	96,39	65,50	59,33

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

33

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Aktiekapitalets utveckling

År	Händelse	Ökning av aktiekapitalet	Totalt aktiekapital	Ökning av antal aktier	Totalt antal aktier
1998	Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr	-	100 000	-	1 000 000
2008	Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer	99 900 000	100 000 000	999 000	1 000 000
2008	Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr	-	100 000 000	23 119 196	24 119 196
2008	Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr	20 595 980	120 595 980	-	24 119 196
2011–2012	Konvertering av förlagslån	2 836 395	123 432 375	567 279	24 686 475
2012	Apportemission	825 934 620	949 366 995	165 186 924	189 873 399
2012	Företrädesemission	493 729 500	1 443 096 495	98 745 900	288 619 299

Källa: Euroclear

Incitamentsprogram

Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna 55–57 och not 23 på sidorna 175–176.

	LTI 2025	LTI 2024	LTI 2023	LTI 2022	LTI 2021
Beslut av årsstämma, datum	April 2025	April 2024	April 2023	April 2022	April 2021
Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas	1 817 227	2 391 629	1 923 844	1 622 932	1 590 629
i procent av totala antalet aktier	0,6	0,8	0,7	0,6	0,6
i procent av rösterna	0,5	0,7	0,6	0,5	0,5
Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta	78	44	46	47	48
Antal deltagare vid startdatum	57	32	36	35	38
Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas, med förbehåll för eventuell omräkning	1 193 056	1 249 940	806 504
i procent av totala antalet aktier	0,4	0,4	0,3
i procent av rösterna	0,4	0,4	0,2
Antal deltagare vid balansdagen	53	24	23
Intjänandedatum	8 maj 2025	27 april 2024
Realiserade prestationsmål, %	78	69
Faktiskt antal prestationsaktier av A-aktien som beviljats på intjänandedatum	154 216	191 363
Faktiskt antal prestationsaktier av B-aktien som beviljats på intjänandedatum	462 893	532 000
Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum	617 109	723 363
i procent av totala antalet aktier	0,2	0,3
i procent av rösterna	0,2	0,2
Antal deltagare vid intjänandetidpunkten	26	31

Analytiker

Analytiker	Kontaktuppgifter
Handelsbanken: Stefan Stjernholm	stefan.stjernholm@ handelsbanken.se
Nordea: Adrian Elmlund	[email protected]

Aktieinformation

Kategori	Information
Marknadsplats	Nasdaq Stockholm
Noterad	16 februari 2009
Segment	Mid Cap
Sektor	Food Producers, Food & Beverage and Consumer Goods
Kortnamn	CLA B
ISIN-kod	SE0002626861
Valuta	SEK
Handelspost	1 aktie
Aktier	288 619 299 A- och B-aktier
Högsta aktiepris 2025	40,58 kr (23 december)
Lägsta aktiepris 2025	23,74 kr (14 januari)
Stängningskurs 2025	40,46 kr
Aktieprisutveckling 2025	60,6 procent

Kommunikations- och IR-kontakt
Laura Lindholm Kommunikations- och IR-direktör
+46 76 696 59 40
[email protected]
Kommunikations- och IR-team

34

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Diagram: Fördelning av försäljning

31% Norden
20% Övrigt
14%
11%
7%
7%
6%
4%
68% Norden
32% Övrigt

Finansiell utveckling

Intäkter och resultat

Resultaträkning i sammandrag

Mkr

	2025	2024
Nettoomsättning	8 525	8 613
Kostnad för sålda varor	-5 436	-5 747
Bruttoresultat	3 089	2 866
Försäljningskostnader	-1 184	-1 160
Administrativa kostnader	-797	-899
Rörelseresultat	1 108	807
Finansnetto	-90	-148
Resultat före skatt	1 018	659
Skatt	-227	-182
Årets resultat	791	477
Rörelseresultat, justerat	1 033	910

Nettoomsättning

Årets nettoomsättning minskade med 88 Mkr till 8 525 Mkr (8 613) jämfört med föregående år, hänförligt till en negativ påverkan av valutakursförändringar om -2,4 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 1,9 procent och strukturella förändringar till -0,5 procent. Försäljningen av Förpackade märkesvaror minskade organiskt med -0,9 procent. Lösviktsgodis ökade organiskt med 9,1 procent. Av total försäljning står Förpackade märkesvaror för 70 procent (72) av försäljningen och Lösviktsgodis för 30 procent (28). Fördelat per kategori består försäljningen till 62 procent (62) av godis och 23 procent (21) av choklad. Pastiller står för 9 procent (9), tuggummi 4 procent (5), nötter 1 procent (1) och övrigt står för 1 procent (2).

Försäljning på fem kärnmarknader och tre utanför kärnmarknader

Cloetta har fem kärnmarknader, varav Sverige är den största med cirka 31 procent (30) av koncernens omsättning. Näst största marknad är Finland med 20 procent (20). Nederländerna står för 14 procent (14), Danmark för 11 procent (11) och Norge för 6 procent (6). Cloetta har fokus på tre marknader utanför kärnmarknaderna, där Tyskland står för 7 procent (7) och Storbritannien för 4 procent (5). Den tredje marknaden utanför kärnmarknaderna, Nordamerika, inkluderas för närvarande i Andra marknader. Nettoomsättningen av Förpackade märkesvaror ökade organiskt i kärnmarknaderna medan nettoomsättningen minskade utanför kärnmarknaderna. Nettoomsättningen av Lösviktsgodis ökade i samtliga kärnmarknader och utanför kärnmarknader förutom Storbritannien.

Andra marknader

Förutom på kärnmarknaderna och utanför kärnmarknaderna säljs Cloettas produkter genom distributörer till mer än 60 marknader. Under 2025 ökade försäljningen på dessa övriga marknader och motsvarade 7 procent (7) av koncernens totala omsättning.

Prisstrategier

På Cloettas kärnmarknader är dagligvaruhandeln konsoliderad med få, mycket stora dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns koncentration innebär en stark prispress på alla leverantörer till handeln. Cloetta ökar kontinuerligt sin effektivitet för att möta prispressen inom dagligvaruhandeln. Cloettas strategi för att hantera ändrade

Diagram: Nettoomsättning Mkr


2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
	Q4 Q3 Q2 Q1 2024 2025

Diagram: Cloettas nettoomsättning per land %

Land	Andel %
31% Sverige
20% Finland
14% Nederländerna
11% Danmark
7% Tyskland
7% Andra marknader*
6% Norge
4% Storbritannien

*) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader.

Diagram: Nettoomsättning – förändring Mkr

År	Nettoomsättning	Valutakurser	Strukturella förändringar	Organisk tillväxt
2025	8 525	-163	-41	210
2024	8 613

| 10 000 | |
| 9 000 | |
| 8 000 | |
| 7 000 | |
| 6 000 | |
| 5 000 | |
| | 5000 6000 7000 8000 9000 10000 |
| | 2025 2024 |# 35 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Kvartalsdata

	2025 Q4	Q3	Q2	Q1	2024 Q4	Q3	Q2	Q1
Nettoomsättning, Mkr	8 525	2 231	2 177	2 078	2 039	8 613	2 285	2 196
Rörelseresultat, Mkr	1 108	315	255	188	350	807	252	238
Rörelseresultat, justerat, Mkr	1 033	309	259	240	225	910	258	238
Rörelsemarginal, %	13,0	14,1	11,7	9,0	17,2	9,4	11,0	10,8
Rörelsemarginal, justerad, %	12,1	13,9	11,9	11,5	11,0	10,6	11,3	10,8

Finansnetto Mkr	2025	2024
Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta	13	-35
Övriga finansiella intäkter	34	83
Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta	3	-19
Räntekostnader extern upplåning samt realiserade vinster/förluster på ränteswappar i enskild valuta	-90	-149
Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt	-13	-9
Övriga finansiella kostnader	-37	-19
Finansnetto	-90	-148

Nyckeltal %	2025	2024
Bruttomarginal	36,2	33,3
Rörelsemarginal	13,0	9,4
Rörelsemarginal, justerad	12,1	10,6
Avkastning på sysselsatt kapital	14,3	11,2
Räntabilitet på eget kapital	13,9	8,8

För definitioner, se sidorna 205–206.

Grafik: Rörelseresultat, justerat Mkr (Stapeldiagram som visar Q4, Q3, Q2, Q1 för 2024 och 2025 mot en skala 0 till 350 Mkr)

Grafik: Rörelsens kostnader – förändring Mkr (Stapeldiagram som visar kostnadsslag för 2024 och 2025 mot en skala 5000 till 8000 Mkr)

Råvaror, förpackningar och färdiga varor – råvarupriser samt valutafluktuation är genom ändrade priser till kund. Dessutom, i ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prishöjningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska den övergripande energiförbrukningen.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 3 089 Mkr (2 866), vilket motsvarar en bruttomarginal på 36,2 procent (33,3). Bruttoresultatet, justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 2 966 Mkr (2 841), vilket motsvarar en bruttomarginal på 34,8 procent (33,0). Ökningen av det justerade bruttoresultatet berodde främst på fortsatta initiativ för rättvisa priser och förbättrade marginaler avseende lösviktsgodis samt en gynnsam mix inom Förpackade märkesvaror som delvis motverkades av högre insatskostnader.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 1 108 Mkr (807). Rörelseresultatet, justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 1 033 Mkr (910). Det justerade rörelseresultatet påverkades positivt av ett högre bruttoresultat, delvis motverkat av ökade investeringar i marknadsföring av kärnvarumärken.

Jämförelsestörande poster

I rörelseresultatet för helåret ingår jämförelsestörande poster om 75 Mkr (-103), främst relaterade till återföringar av omstruktureringsavsättningar till följd av beslutet att inte genomföra investeringen i en fabriksanläggning i Nederländerna, delvis motverkat av redovisningen av en omstruktureringsavsättning för förändringen i den nya operativa strukturen.

Anställda

Medelantal anställda uppgick till 2 521 (2 577).

Forskning och utveckling

Kostnader för forskning och utveckling belastade rörelseresultatet med 60 Mkr (57) och omfattar i huvudsak framtagning av nya produkt- och varumärkesvarianter samt förpackningslösningar inom ramen för befintligt sortiment. Inga kostnader för forskning och utveckling har aktiverats.

Känslighetsanalys

Förändring	Resultat före skatt
Valutarisk
Om svenska kronan för- svagats/förstärkts mot euron -/+ 10%	+/- 54 Mkr
Ränterisk
Ränta +/- 1%	+/- 12 Mkr
Råvaruprisrisk
Genomsnittligt råvarupris +/- 10%	+/- 170 Mkr

Grafik: Stapeldiagram som visar procentuell fördelning av Rörelsens kostnader – per kostnadsslag (49%, 22%, 7%, 4%, 4%, 14%, 73%)

Grafik: Cirkeldiagram som visar procentuell fördelning av Rörelsens kostnader – per kategori (16%, 11%, 60%, 33%, 7%)

Säsongsmässiga variationer

Cloettas försäljning och rörelseresultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Försäljningen under det första och andra kvartalet påverkas av påsken, främst i Sverige, beroende på under vilket kvartal den inträffar. Under fjärde kvartalet är försäljningen oftast högre än under årets tre första kvartal, vilket främst beror på ökad försäljning inför storhelgerna i Sverige.

Finansnetto

Årets finansnetto uppgick till -90 Mkr (-148). Räntekostnader för externa lån, cash pool och realiserade resultat på ränteswappar uppgick till -56 Mkr (-66). Valutakursdifferenser på likvida medel uppgick till 13 Mkr (- 35) som huvudsakligen relaterade till utvecklingen av den svenska kronan mot euron under året. Övriga finansiella poster uppgick till -47 Mkr (-47), av vilket -9 Mkr (0) kan relateras till beslutet att inte genom- föra investeringen i en fabriksanläggning i Nederländerna och var huvudsakligen relaterade till återföring av förutbetalda låneuppläggsavgifter för outnyttjade kreditfaciliteter. Av totalt finansnetto är -71 Mkr (-56) icke kassaflödespåverkande.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 791 Mkr (477). Skatt för året uppgick till -227 Mkr (-182). Den effektiva skattesatsen för året var 22,3 procent (27,6) och påverkades positivt av skillnader mellan förväntade och faktiska skattedeklarationer relaterade till föregående år och påverkades negativt av omvärdering av skatteavsättningar, skillnader i internationella skattesatser och icke-avdragsgilla kostnader. Resultat per aktie uppgick till 2,78 kr (1,67) såväl före som efter utspädning.

Känslighetsanalys

I tabellen till höger visas hur resultatet före skatt påverkas av förändringar i svenska kronan mot euron, räntenivå samt genomsnittligt råvarupris. De uppskattade effekterna ska ses som resultateffekter vid en isolerad förändring av respektive variabel och tolkas med försiktighet. Beräkningarna är hypotetiska och ska inte ses som en indikator på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på dess förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som framgår i tabellen. Dessutom är det troligt att verkliga förändringar även kommer att påverka andra poster samt att åtgärder från Cloetta och andra, som ett resultat av dessa förändringar, kan komma att påverka andra poster. Cloettas utveckling påverkas av flera faktorer, bland annat dem som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 42–46.

Finansiell ställning

Koncernens balansräkning Mkr

	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	5 596	5 833
Materiella anläggningstillgångar	1 544	1 695
Uppskjuten skattefordran	25	59
Finansiella derivatinstrument	2	1
Övriga finansiella tillgångar	3	4
Summa anläggningstillgångar	7 170	7 592
Omsättningstillgångar
Varulager	1 377	1 336
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar	1 102	1 256
Kortfristig skattefordran	27	4
Finansiella derivatinstrument	1	4
Likvida medel	737	953
Summa omsättningstillgångar	3 244	3 553
SUMMA TILLGÅNGAR	10 414	11 145
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	5 706	5 434
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning	1 408	2 306
Uppskjuten skatteskuld	889	910
Finansiella derivatinstrument	-	4
Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	364	378
Avsättningar	1 163	-
Summa långfristiga skulder	2 662	3 761
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning	197	203
Finansiella derivatinstrument	79	45
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	1 591	1 573
Avsättningar	31	11
Kortfristig skatteskuld	148	118
Summa kortfristiga skulder	2 046	1 950
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	10 414	11 145

Tillgångar

Totala tillgångar uppgick per den 31 december 2025 till 10 414 Mkr (11 145), vilket är en minskning med -731 Mkr jämfört med föregående år.

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5 596 Mkr (5 833). Förändringen består framförallt av avskrivningar om -11 Mkr (-12) samt valutakursdifferenser relaterade till immateriella tillgångar bokförda i utländska dotterbolag om -228 Mkr (130). Årets investeringar uppgick till 2 Mkr (1). Av totala immateriella tillgångar utgjordes 99 procent (99) eller 5 557 Mkr (5 784) av goodwill och varumärken per den 31 december 2025. Goodwill och varumärken prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 544 Mkr (1 695). Årets investeringar uppgick till 187 Mkr (223). Investeringar avsåg främst löpande effektivitetshöjande investeringar och ersättningsinvesteringar på befintliga produktionslinjer samt investeringar i inventarier för lösviktsställ. Återföring av nedskrivningar uppgick till -9 Mkr (31). Avskrivningar uppgick till -248 Mkr (-272). Valutakursdifferenser relaterade till materiella anläggningstillgångar bokförda i utländska dotterbolag uppgick under året till -75Mkr (45). Övriga förändringar uppgår totalt till -6 Mkr (-18).# Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångarna uppgick till 3 244 Mkr (3 553). Förändringen beror främst på lägre likvida medel om -216 Mkr och lägre kundfordringar och andra kortfristiga fordringar om totalt -154 Mkr.

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Koncernens egna kapital per den 31 december 2025 uppgick till 5 706 Mkr (5 434), vilket motsvarar 19,9 kr (19,0) per aktie. På balansdagen uppgick aktiekapitalet till 1 443 Mkr (1 443). Soliditeten samma dag var 54,8 procent (48,8).

Skulder

Långfristiga skulder uppgick till 2 662 Mkr (3 761), vilket är en minskning med -1 099 Mkr jämfört med föregående år. Minskningen drevs framför allt av en återbetalning på av lån från kreditinstitut på 800 Mkr.

Långfristig upplåning uppgick till 1 408 Mkr (2 306) och utgjordes av 1 353 Mkr (2 232)

38 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

i långfristiga bruttolån från kreditinstitut, 64 Mkr (80) i långfristiga leasingskulder och -9 Mkr (-6) i aktiverade transaktionskostnader. Uppskjuten skatteskuld minskade med -21 Mkr till 889 Mkr. Avsättningar till pensioner minskade med -14 Mkr till 364 Mkr.

Total kortfristig upplåning uppgick till 197 Mkr (203) och utgjordes av företagscertifikat om 149 Mkr (149), kortfristiga leasingskulder om 51 Mkr (56), upplupen ränta på lån från kreditinstitut om 0 Mkr (2) och aktiverade transaktionskostnader om -3 Mkr (-4).

Upplåning

Under tredje kvartalet 2025 tecknade Cloetta ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kreditfacilitet i flera valutor. Lånen har en ränta baserad på rörlig STIBOR plus tillämpligt påslag för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den 31 december 2025 uppgick till 1,05 procent (1,05) för utestående lån i euro.

Räntan på företagscertifikaten per den 31 december 2025 uppgick i genomsnitt till 2,40 procent (3,08). Dessutom tillkommer en avgift om 35 procent (35) på det fasta tillämpliga påslaget för det outnyttjade beloppet. Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten var 3,31 procent (4,81) under året. Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 3,38 procent (3,56).

Förändring i sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital under året minskade med -616 Mkr till 7 754 Mkr (8 370) jämfört med föregående år.

Nettoskuld

Räntebärande skulder översteg likvida medel och andra räntebärande tillgångar med 956 Mkr (1 610). Nettoskuld/eget kapital uppgick per balansdagen till 16,8 procent (29,6).

Nettoskuld Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Långfristiga bruttolån från kreditinstitut	1 353	2 232
Företagscertifikat	149	149
Leasingskulder	115	136
Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga)	76	44
Ränta	0	2
Bruttoskuld	1 693	2 563
Likvida medel	-737	-953
Nettoskuld	956	1 610

(Grafik: Soliditet per den 31 december, %)

(Grafik: Eget kapital per den 31 december, Mkr)

(Grafik: Nettoskuld/EBITDA)

39 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Kassaflödesanalys

Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

Mkr	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital	982	961
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital	75	-196
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 057	765
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	-131	-162
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	-2	-1
Fritt kassaflöde	924	602
Övrig investeringsverksamhet
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar	2	72
Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet	2	72
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten	926	674
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 192	-367
Årets kassaflöde	-266	307
Likvida medel vid periodens början	953	658
Årets kassaflöde	-266	307
Valutakursdifferenser	50	-12
Likvida medel vid årets slut	737	953

Fritt kassaflöde

Fritt kassaflöde uppgick till 924 Mkr (602). Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 982 Mkr (961). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till 75 Mkr (-196). Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -133 Mkr (-163).

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till 75 Mkr (-196). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital påverkades positivt av en ökning av leverantörsskulder med 108 Mkr (-64) och en minskning av kundfordringar med 85 Mkr (-131), vilket delvis motverkades av en ökning av varulager med -118 Mkr (-1).

Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet

Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet uppgick till 2 Mkr (72). Det positiva kassaflödet under 2024 var huvudsakligen hänförligt till intäkterna från avyttringen av varumärket Nutisal.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -1 192 Mkr (-367) och var hänförligt till nettoupptagning och återbetalning av lån från kreditinstitut och kommersiella papper inklusive transaktionskostnader om -813 Mkr (-3), utdelning om -313 Mkr (-285) samt betalningar av leasingskulder om -66 Mkr (-79).

Likvida medel

Nettokassaflödet uppgick till -266 Mkr (307), vilket tillsammans med valutakursdifferenser om 50 Mkr (-12) minskade likvida medel med -216 Mkr till 737 Mkr, jämfört med 953 Mkr föregående år. Cloetta hade ej utnyttjade kreditfaciliteter om 1 244 Mkr (2 521) samt möjlighet att emittera företagscertifikat för ytterligare 850 Mkr (850).

Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt för säsongsvariationer, delvis till följd av lageruppbyggnad för ökad försäljning inför julen. Detta innebär att behovet av rörelsekapital normalt är som högst under sommaren och lägst vid årsskiftet.

(Grafik: Fritt kassaflöde Mkr)

(Grafik: Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr)

(Grafik: Kassaflöde från finansieringsverksamheten Mkr)

40 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ ingår Cloetta AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport i förvaltningsberättelsen som ett separat avsnitt på sidorna 64–140. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen består av sidorna 65–83 (allmänna upplysningar), 84–109 (miljöinformation), 110–131 (samhällsansvarsinformation), 132–135 (bolagsstyrningsinformation) och 136–140 (appendix).

Framtidsutsikter

Finansiell prognos

I likhet med tidigare år lämnar Cloetta ingen finansiell prognos för 2026.

Miljöpåverkan och miljöarbete

Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska Cloettas miljöpåverkan. Cloettas största direkta miljöpåverkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan i råvaru- och emballageproduktionen. Cloetta följer lagstadgade miljökrav och koncernen är inte inblandad i några miljötvister.

Per den 31 december 2025 hade Cloetta verksamhet vid sex produktionsanläggningar i fem länder. Produktionsanläggningen i Ljungsbro i Sverige bedrev anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Dessa tillstånd gäller tills vidare. Produktionsanläggningarna utanför Sverige anpassar verksamheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga Cloettas produktionsanläggningar bedriver ett systematiskt miljöarbete som omfattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av Cloettas verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Frekvent utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön.

(Grafik: Betald skatt per land Mkr)

Skatteslag	Andel (%)
Mervärdesskatt	40 %
Skatter relaterat till anställda	24 %
Konfektyrskatt	23 %
Statlig bolagsskatt	10 %
Förpackningsskatt	1 %
Övrigt	2 %
Summa	1 823 Mkr

Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma.

(Grafik: Distribuerat värde 7 779 Mkr¹)

Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer intressenterna till del.

Övrig information

1) Nettoomsättning om 8 525 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 746 Mkr.
2) Betald skatt i Danmark är proportionellt högre på grund av sockerskatt.
3) Netto av skattefordringar på grund av momsintäkter.Sverige Finland Nederländerna Danmark² Tyskland Norge Storbritannien Slovakien³ Belgien Irland 40% 24% 23% 10% 2% 1%

41 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Risker och riskhantering

Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärs- verksamhet. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat. Nya risker kan hänföras till händelser eller beslut utanför Cloettas kontroll men de kan också vara en effekt av felaktig hantering inom Cloetta eller hos leverantörer eller kunder.

Organisation för riskhantering

Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för bolagets riskhantering. Risker förknippade med affärsutveckling och långsiktig strate- gisk planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhanteringen, som han- teras på alla nivåer i organisationen, finns Cloettas Uppförandekod samt ett antal centrala policyer.

Identifiering av risker

Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra att de materiali- seras och drabbar verksamheten negativt är av fundamental betydelse för verksam- heten och en viktig del i varje chefs ansvar inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Alla händelser som skulle kunna påverka Cloettas förtroende eller leda till driftsstör- ningar är viktiga att bevaka och minimera. Detta är koncernledningens ansvar och sker genom dialog med olika intressenter.

Riskhantering

Att kunna hantera risker är en del av Cloettas styrning och kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information säkerställs via bolagets ledningsstrukturer och lednings- processer. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade händelsers effekter minimeras via förebyggande åtgärder. Alternativt överlåts risken genom exempel- vis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa är oftast en aktiv del av affärsverksamheten.

Risköversikt

I Cloettas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskrivning av hur respektive riskområde hanteras, fram- går på följande sidor. Den finansiella risk- hanteringen beskrivs dessutom närmare under not 26 på sidorna 177–179. På sidorna 58–59 finns en beskrivning av de interna kontrollprocesserna och risk- hanteringen som syftar till att förhindra fel i de finansiella rapporterna. Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs i hållbarhetsrapporten på sidorna 110–120.

42 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Bransch- och marknadsrelaterade risker

Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl strategiskt genom affärs- och produkt- utveckling som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

RISKER	Sannolikhet	RISKMINSKNING
Konjunktur	Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris- känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress. En ny global pandemi som blossar upp kan ha en negativ påverkan på konsumtionsmönster och leda till en kraftig minskning av människors rörlighet, vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som när- butiker och travel retail.	Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad Cloettas produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också tillgängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet samarbetar Cloetta med kunderna bland annat genom försäljnings- aktiviteter i butik. Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker, som förblivit öppna under en global pandemi då de ansågs samhälls- viktiga. Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för att hantera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara flexibla och anpassningsbara.
Konkurrens	Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora aktörer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror (EMV) som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter. Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas. Konkurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och Cloettas strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta förlorar större kontrakt.	Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska resa för att stärka sina kärnvarumärken gentemot konkurrenterna genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en över- gång till fler premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser. Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt konsu- mentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation, produkt- kvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i butikerna. Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten vad avser kund- och konsumentupplevelse. Därtill gör den integrerade produktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseffektivt inom lösviktsgodis.
Handelns utveckling	Dagligvaru- och servicehandeln i Europa har genomgått en konsolidering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsentlig köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda hyll utrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till sina egna märkesvaror. Ytterligare konsolideringar och europeiska inköpssamarbeten förväntas genomföras inom en snar framtid. Utvecklingen av e-handeln utmanar den nuvarande detaljhandels- strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detalj- handeln väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras bredvid de traditionella kassalinjerna. Som med de flesta konsumenttillvända företag lägger de större detaljhandelskedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimat- förändringarna och förväntar sig och till och med kräver att deras leverantörer också gör det.	Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina kärnvarumärken och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra sam- arbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försälj- ningskanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas. Cloetta arbetar med e-handel tillsammans med handeln för att de ska lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter online. Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv- skannings- och självutcheckningsområden kan Cloetta upprätthålla försäljningen i utcheckningsområdet. Cloetta anslöt sig till Science Based Targets initiative år 2020 och har förbundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent till år 2030, vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förvänt- ningar och krav.

Konsument- trender

Hälsa och Hållbarhet

Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också med- fört ett ökat intresse för naturliga råvaror. Därtill finns det ett växande intresse bland konsumenterna, särskilt i Nordamerika, för att använda läkemedel för att gå ner i vikt och där läkemedlen för att vara effektiva kräver en diet med lite socker. I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påståenden om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar till- räckligt ansvar för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke.

Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron. Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”För dig”, där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi arbetar på att fortsätta utveckla produkter som erbjuder alternativ med lägre sockerinnehåll eller sockerfria alternativ utöver olika storlekar på förpackningarna. Rent generellt ser vi ingen stark konsument trend mot godiskonsumtion. Vi arbetar även med tandhälsoförslag för att främja tandhälsa. Cloettas hållbarhetsagenda täcker sociala, miljö mässiga och konsumentcentrerade områden för att förbättra våra övergripande hållbarhetsresultat och tillgodose konsumenternas nuvarande och framtida behov. Konsumenternas ökade medvetenhet öppnar möjlig- heter för att informera och ge insyn i vårt hållbarhetsresultat. Det förblir en prioritet att förbättra arbetsmiljön i vår leverantörskedja, vilket avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer.Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kontinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer och icke-statliga organisationer.

43 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

RISKER

Sannolikhet	RISKMINSKNING	Påverkan
Lagar och skatter	Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Nya lagkrav på de olika marknader där Cloetta är verksamt kan leda till restriktioner i verksamheten eller ställa nya högre krav som påverkar verksamhet och resultat. Införda sanktioner kan påverka marknader där Cloetta är direkt eller indirekt verksamt och kan kräva åtgärder med kort varsel. Misslyckande med att följa tillämplig lagstiftning kan utsätta koncernen för utredningar, rättsprocesser samt administrativa och/eller straffrättsliga förfaranden, vilket potentiellt kan leda till betydande kostnader, böter och/eller straffrättsliga påföljder mot koncernen och/eller dess styrelseledamöter, ledning och anställda, med risk för skada på varumärke och anseende.	Cloetta gör löpande bedömningar av den legala utvecklingen, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar. Kontroller av motparter genomförs regelbundet för att identifiera potentiella sanktionsrelaterade risker. Avsättningar för rättstvister och olösta skattetvister eller osäkerheter baseras på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskattningarna görs med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det är nödvändigt och baseras på den information som finns tillgänglig. Ett ökat fokus på efterlevnad inom ett antal olika områden inklusive kraven på en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och resurser läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering. Införda sockerskatter och fettskatter påverkar ofta försäljningen kortsiktigt.
Råvarupriser och kostnadsinflation	Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efterfrågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbrukspolitiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner, handelshinder, allmänna geopolitiska spänningar men även av ökad levnadsstandard och finansiella investerares aktivitet på råvarubörser. Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt- och energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på Cloettas lönsamhet.	Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs genom en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisnivåer tecknar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet av råvaror på kort sikt. Cloetta kan välja att avvika från denna policy om det skulle krävas en större flexibilitet. Cloetta har som policy att kompensera ökade råvarukostnader genom höjda priser till kund. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska den övergripande energiförbrukningen.
Ökad geopolitisk osäkerhet	Globala makroekonomiska spänningar och politisk instabilitet kvarstår på en hög nivå och innebär ökade risker för en påverkan på världsekonomin, med ytterligare kostnadsinflation, störningar i leverantörskedjorna samt betydande inverkningar på säkerheten i Europa och på de globala energimarknaderna.	Cloetta påverkas av stigande insatskostnader av stigande insatskostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som hanteras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvarupriser, Kostnadsinflation, Ränterisker samt Störningar i leverantörskedjan.
Verksamhetsrelaterade risker	De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, flytt av produktion, försäkringsbara risker, IT-risker samt miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker.

Sannolikhet	RISKMINSKNING	Påverkan
Affärsetiska och varumärkesrisker	Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumenter förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av koncernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt med de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varumärken skadas.	Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera en Uppförandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull marknadsföring.
Sociala förhållanden i leverantörskedjan	Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättigheter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet samt miljöskydd. Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt korrupt beteende. Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och kostnader negativt.	Cloettas Uppförandekod för leverantörer inkluderas i samtliga leverantörsavtal. Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer av vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat och mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stödorganisationer. 100 procent av all kakao som köps in för att producera Cloettas produkter är Rainforest Alliance-certifierad. Cloetta köper till 100 procent av palmoljeinnehållet i våra ingredienser RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättigheterna respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas produktionsanläggningar har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från kvinnliga kooperativ i Afrika. Efter att ha avslutat vårt projekt för inkomstgap med Rainforest Alliance 2024 valde och godkände Cloetta ett nytt partnerskap 2025 med fokus på att hantera risker för barnarbete inom kakaosektorn. Partnerskapet kommer att pågå under 2026–2027.

44 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD-kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

RISKER

Sannolikhet	RISKMINSKNING	Påverkan
Miljörisker och klimatrisker	Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och vatten kris som direkt påverkar jordbruket. Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland investerare, och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet.	Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck genom arbetet med vår hållbarhetsagenda. Cloetta gick med i Science Based Targets initiative för att sätta upp mål och handlingsplaner för att minska vårt koldioxidavtryck genom hela vår värdekedja och i samarbete med våra intressenter. I vårt arbete med att bekämpa klimatförändringarna har vi vidtagit åtgärder för att minska utsläppen, såsom en minskad energiförbrukning i våra produktionsanläggningar, att införliva veganska alternativ i vår godisportfölj samt att övergå till el drivna tjänstebilar. 100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance-certifierad. Cloetta köper till 100 procent av palmoljeinnehållet i våra ingredienser RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja som inte medför avskogning. Cloettas produktionsanläggningar har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem.
Produktsäkerhetsrisker	Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller allergiska reaktioner. Denna typ av brister i livsmedelshanteringen kan i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens varumärken minskar.	Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med internationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor av betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer. Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns.
Försäkringsbara risker	Tillgångar som produktionsanläggningar och produktionsutrustning kan allvarligt skadas vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid återtagande av produkter kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta kostnader, ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende. Varorna kan även skadas under frakt.	Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms- och ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter.

Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade effekter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pandemier eller extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leveransproblem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte negativt. För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitetsutnyttjandet inom tillverkningen. Att flytta produktion från en produktionsanläggning till en annan är en komplex process som kan medföra störningar och förseningar i produktionen, något som i sin tur kan leda till leveransproblem. Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga störningar både när det gäller inköp och leverans. Produktionsanläggningarna har tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbetsplats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram vissa scenarier för våra anläggningar i händelse av störningar i energileveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation med upparbetade rutiner för hantering. Därtill har Cloetta strategiska avtal med tredjepartstillverkare för produktion av vissa nyckelprodukter i syfte att begränsa störningar.

Tillgång till rätt kompetens

Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta sin verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet negativt. Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings- och uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan rekryteras och behållas. Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att hantera organisatoriska förändringar.

Digital säkerhet

Cloetta är beroende av en effektiv IT-plattform. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha en direkt påverkan på både produktion, finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete bedrivits för att harmonisera och standardisera IT-strukturen genom att minimera antalet IT- och OT-applikationer samt kontinuerligt investera i digital infrastruktur. Exempel på riskhantering i infrastruktur är redundant nätverksaccess, med användning av SaaS (Software as a Service) för kritiska affärslösningar, efterlevnad av NIS2 och fortlöpande interna program om för att öka medvetenheten. Den digitala säkerheten ska skydda mot potentiell förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av teknik eller organisationens anseende. Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det som behövs och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet. Slutanvändarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka medvetenheten ytterligare.

45Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

Finansiella risker

De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, refinansierings-, ränte-, kredit- och värderingsrisker. Finansiella risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finanspolicyn som fastställts av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering och med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar. Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 26 på sidorna 177–179.

RISKER	Sannolikhet	PÅVERKAN
Valutarisker	Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i samband med att köp och försäljning sker i olika valutor (transaktionsexponering) samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Cloettas redovisningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har euro som funktionell valuta, varför omräkningsexponeringen är betydande. Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD. Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurseffekterna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Delar av omräkningsexponeringen säkras genom att koncernen har tagit upp lån i euro och fortlöpande övervakar likviditeten i utländska valutor och genomför valutatransaktioner för att minska omräkningseffekten på kassabalanser i utländska valutor. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent mot euron hade årets resultat varit cirka 43 Mkr (41) högre/lägre.
Refinansieringsrisk	Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas, eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader. Genom låneavtal med ett antal banker samt företagscertifikat har Cloetta en fördelaktig situation när det gäller tillgång till finansiering, för exempelvis potentiella förvärv och väsentliga investeringsprojekt. Under 2025 tecknade Cloetta ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kreditfacilitet med Danske Bank, Handelsbanken, SEB och Svensk Exportkredit om totalt 240 Meur, med en löptid på 4–5 år och möjlighet till förlängning.
Ränterisk	Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör. Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken reduceras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom ränte swappar. Vid balansdagen har Cloetta täckt in i genomsnitt 80 procent av ränteriskexponeringen på utnyttjade faciliteter. Om räntan under 2025 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 12 Mkr (7) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 12 Mkr (7) högre.
Kreditrisker	Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust. Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot finansiella och kommersiella motparter. Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder, då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordringsbalanserna övervakas löpande. Cloetta vidtar snabba åtgärder vid försenade betalningar. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och kreditinstitut med god kreditrating (mellan AA+ och A-2).
Värderingsrisker	I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar goodwill, varumärken och uppskjutna skattefordringar på tillgångssidan samt pensions skulder och uppskjutna skatteskulder på skuldsidan. Värderingsrisken avser risken att dessa tillgångar och skulder har ett lägre värde än vad som redovisas i balansräkningen och måste skrivas ned. Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på sidorna 161–162 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på sidorna 182–183.

46 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

Ordförande har ordet

Tydligt fokus resulterade i ett starkt år

Det gångna året präglades av vår fortsatta förmåga att navigera både inflation och en operationell miljö med ökad geopolitisk osäkerhet. Under ett framgångsrikt år lanserade Cloetta en ny strategi, och många viktiga beslut fattades för att möjliggöra dess framgångsrika genomförande. Som Nordeuropas ledande konfektyrbolag fortsätter Cloetta att utveckla både konfektyrkategorin som sådan och vår egen verksamhet. Ett av de mest tydliga resultaten av detta är den tillväxt- och lönsamhetsresa som segmentet Lösviktsgodis uppvisat under de senaste åren. Cloetta har nu också framgångsrikt genomfört de förändringar som krävs för att fortsätta vinna genom att börja verkställa den nya strategi som lanserades i mars förra året. Viktiga milstolpar var i synnerhet beslutet att inte gå vidare med fabriksinvesteringen i Nederländerna samt att anpassa den operativa strukturen till de nya strategiska prioriteringarna. Jag ser fram emot att följa den pågående framgångsrika lanseringen av våra Superbrands på nya geografiska marknader och den spännande resa vi har framför oss utanför våra kärnmarknader. Särskilt marknaden i Nordamerika har stor långsiktig potential. Jag är mycket nöjd över att Cloetta fortsätter att leverera starka kassaflöden, där både kassaflödet från den löpande verksamheten och det fria kassaflödet nådde rekordnivåer. Den starka balansräkningen möjliggör en höjd utdelning, väl i linje med det uppdaterade målintervallet. Cloetta inleder nu ännu ett år från en stark position och ökat fokus. Styrelsen och organisationen fortsätter det målmedvetna arbetet för att möjliggöra lönsam tillväxt.När jag nu avslutar mitt andra år som styrelseordförande fortsätter jag att imponeras av det starka ledarskap, den genomförandekraft och den marknadsposition som Cloetta byggt upp över tid. Ett varmt tack till alla våra engagerade medarbetare och till koncernledningen för era insatser!

Stockholm, mars 2026
Morten Falkenberg
Styrelsens ordförande

Som Nordeuropas ledande konfektyrbolag fortsätter Cloetta att utveckla både konfektyrkategorin som sådan och vår egen verksamhet.

47
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att Cloetta följer de regler som finns och att bolaget sköts på ett så effektivt sätt som möjligt för aktieägarna. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och skapa processer för såväl styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla affärerna och att därigenom skapa aktieägarvärde.

Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556308-8144 vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget har sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med huvudkontor i Sundbyberg, Stockholm.

Ramverk för bolagsstyrningen

Cloettas bolagsstyrning baseras på aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Markets regelverk för emittenter (”Regelverket för emittenter”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt övriga relevanta svenska och utländska lagar och förordningar. Den interna styrningen utgörs av styrinstrument som bland annat bolagsordningen, instruktioner, policyer och riktlinjer.

Koden finns tillgänglig på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som administrerar Koden, www.bolagsstyrning.se. På webbplatsen beskrivs den svenska modellen för bolagsstyrning.

Under året har Cloetta följt Regelverket för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Cloetta har följt Koden utan avvikelser.

1 Aktier, aktieägare och röster

Aktierna i Cloetta är uppdelade i A-aktier och B-aktier. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan en A-aktie motsvarar tio röster, dock har samtliga aktier lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktier uppgick den 31 december 2025 till 288 619 299 varav 282 884 050 B-aktier och 5 735 249 A-aktier, varav Cloetta ägde 1 936 783 B-aktier. Antalet aktieägare den 31 december 2025 var 45 875 jämfört med 40 831 den 31 december 2024.

AB Malfors Promotor var den 31 december 2025 Cloettas största aktieägare med ett innehav motsvarande 42,97 procent av rösterna och 32,79 procent av aktiekapitalet i bolaget. På detta datum fanns det inga andra aktieägare med ett innehav motsvarande minst 10 procent av rösterna. Mer information om Cloettas aktier och aktieägare finns i avsnittet Aktien och ägare på sidorna 31–34.

2 Bolagsstämma

Aktieägares rätt att fatta beslut om Cloettas angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Cloettas räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman och ska i sådana fall skriftligen begära detta hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman om begäran har inkommit till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. I enlighet med 7 kap. 32 § aktiebolagslagen har alla aktieägare har rätt att på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som tas upp på stämman samt bolagets och koncernens ekonomiska situation.

Årsstämma 2025

Den senaste årsstämman hölls den 10 april 2025 i Stockholm. På årsstämman deltog 190 personer som representerade 67,9 procent av rösterna i bolaget. På årsstämman närvarade styrelsen, med undantag av två ledamöter, koncernchefen och verkställande direktören samt ekonomi- och finansdirektören, bolagets oberoende revisorer och valberedningens ordförande.

Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive valberedningens förslag om:

Fastställande av balans- och resultaträkning;
Disposition av bolagets vinst genom en utdelning om 1,10 kronor per aktie, motsvarande 314 671 948 kronor;
Godkännande av ersättningsrapporten;
Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;
Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter till sju ledamöter;
Styrelseledamöterna Morten Falkenberg, Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander, Malin Jennerholm och Pauline Lindvall valdes om. Årsstämman valde om Morten Falkenberg till styrelseordförande. Utöver de stämmovalda ledamöterna har arbets-tagarorganisationen LIVS utsett en arbets-tagarledamot till styrelsen;
Fastställande av styrelsearvode till styrelsens ordförande med 860 000 kr samt 350 000 kr till respektive övrig stämmovald ledamot. Stämman beslutade att ersättning ska kunna utgå till styrelseledamöter, under perioden fram till nästa årsstämma, för vissa tjänster utöver styrelsearbetet (konsulttjänster etc.) inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelsens ordförande eller av två styrelseledamöter. Ersättning för sådana tjänster får inte överstiga 350 000 kr. Arvode för utskottsarbete utgår med 125 000 kr till ledamot i revisionsutskottet och med 200 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och med 107 000 kr till ledamot i ersättningsutskottet och med 160 000 kr till ordförande i ersättningsutskottet. Vidare beslutades att styrelseledamoten Alan McLean Raleigh ska erhålla ett tilläggsarvode om 175 000 kr med anledning av väsentliga arbetsinsatser för bolaget under föregående mandatperiod, vilka inte innefattas i hans styrelseuppdrag, i samband med utvärderingen av Cloettas investering i en fabriksanläggning i Nederländerna;
Arvode till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning;
Årsstämman beslutade att omvälja det

48
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

<< Innehåll

registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) till revisor för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Sofia Götmar-Blomstedt fortsätter vara huvudansvarig revisor;

Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare;
Inrättande av ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram;
Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna B-aktier.

Det fullständiga protokollet från årsstämman finns tillgängligt på www.cloetta.com.

Årsstämma 2026

Årsstämman 2026 äger rum tisdagen den 21 april 2026 kl. 15.00 på Bonnier Fastigheter Konferens, Torsgatan 21, Stockholm. Kallelse till årsstämman kungörs i mars 2026 vari styrelsens förslag framgår. För mer information, se www.cloetta.com.

3 Valberedning

Valberedningens arbete

Valberedningens främsta uppgift är att lägga fram förslag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, val av revisor samt revisorsarvoden inför årsstämman. Valberedningen ska vidare föreslå val av ordförande på årsstämman samt regler för valberedningen om det finns anledning att ändra dessa.

Under året presenterar styrelsens

49
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Nummer	Aktör	Interaktion
1.	Aktieägare	Röstar på bolagsstämma
2.	Bolagsstämma	Väljer revisor
3.	Valberedning¹	Information
4.	Styrelsen²	Information
5.	Revisionsutskottet
5.	Ersättningsutskottet
6.	VD och koncernchef
6.	Koncernledningen
7.	Revisor³

Översikt av styrning

Styrelseledamöterna väljs av årsstämman. Arbetstagarledamot och arbetstagarsuppleant utses av arbetstagarorganisationer. Revisionsutskott och ersättningsutskott utses av styrelsen.

1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för tillsättande av valberedning.
2) Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter.
3) Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.

Externa styrinstrument

Viktiga externa styrinstrument som utgör ramen för bolagsstyrningen är:

Aktiebolagslagen
Årsredovisningslagen
Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares
Svensk kod för bolagsstyrning

Interna styrinstrument

Viktiga interna bindande styrdokument är:

Bolagsordning
Arbetsordning för styrelsen
Instruktioner för verkställande direktören,
revisionsutskott, ersättningsutskott och finansiell rapportering
Policyer

ordförande en årlig utvärdering av styrelsens arbete för valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens arbete tillsammans med kraven i Koden och Cloettas bolagsspecifika krav. Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelsearvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman samt på www.cloetta.com.Valberedningens sammansättning

I enlighet med årsstämmans beslut ska Cloettas valberedning bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Av dem ska en vara representant från styrelsen och tre ska vara ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna per den 31 juli varje år. De utsedda ledamöterna kan utse ytterligare en ledamot.

Valberedningens oberoende

Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren i bolaget. Av de utsedda ledamöterna är alla fyra oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och tre är oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren den i bolaget.

Aktieägarnas förslag

Samtliga aktieägare har rätt att lägga fram förslag på styrelseledamöter genom att vända sig till valberedningen. Förslag ska skickas till valberedningens ordförande med e-post till [email protected].

Valberedningens sammanträden

Valberedningen inför årsstämman 2026 har haft tre sammanträden. Inget arvode har utgått för arbetet i valberedningen.

4 Styrelsen

Styrelsens arbete

En av styrelsens viktigaste uppgifter är att tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen genom att förvalta bolagets verksamhet på ett sätt som säkerställer att aktieägarnas intressen i termer av långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen ska också utse VD samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Koden. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt bolagsstyrningsansvar över koncernens dotterbolag samt att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Minst en gång per år ska styrelsen träffa bolagets revisor utan närvaro av bolagsledningen samt fortlöpande och minst en gång per år utvärdera verkställande direktörens arbete. Styrelsen ska också förbereda nödvändiga förslag inför årsstämman.

Styrelsens sammansättning

Cloettas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst tio stämmo-valda ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. På årsstämman den 10 april 2025 fastställdes att styrelsen ska ha sju stämmo-valda ledamöter. På årsstämman valdes följande styrelseledamöter för tiden intill nästa årsstämma: Morten Falkenberg (ordförande), Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander, Malin Jennerholm och Pauline Lindwall. Därtill har arbetstagarorganisationen LIVS utsett en arbetstagarledamot till styrelsen, Lena Grönedal. Alla ledamöter har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för styrelse och ledning. De stämmovalda ledamöternas medelålder var vid årsskiftet 58 år och tre av de sju är kvinnor. För information om styrelseledamöternas uppdrag utanför koncernen och innehav av aktier i Cloetta se sidorna 60–61 samt www.cloetta.com.

Valberedningen inför årsstämman 2026
Ledamöter	Utsedd av	Oberoende¹	Andel av röster per 31 dec 2025, %
Lars Schedin, ordförande	AB Malfors Promotor	Ja/nej	42,97
Magdalena Kettis	Nordea Fonder	Ja/ja	3,06
Lena Lundin	Ulla Håkanson	Ja/ja	1,47
Morten Falkenberg	Styrelsen för Cloetta AB	Ja/ja	0,0

¹ Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.

Styrelsens sammansättning	Arvode¹	Närvaro²
Stämmovalda ledamöter	Nationalitet	Invald år	Född
Morten Falkenberg⁴	Dansk	2024	1958
Camilla Svenfelt	Svensk	2016	1981
Patrick Bergander	Svensk	2019	1971
Alan McLean Raleigh⁵	Brittisk	2018	1959
Mikael Svenfelt	Svensk	2008	1966
Malin Jennerholm	Svensk	2022	1970
Pauline Lindwall	Svensk	2023	1961

¹ Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 10 april 2025 t.o.m. årsstämman 21 april 2026. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 860 000 kr (800 000) och till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna med 350 000 kr (340 000). Arvode för utskottsarbete utgår med 125 000 kr (110 000) till ledamot i revisionsutskottet och med 200 000 kr (175 000) till ordförande i revisionsutskottet och med 107 000 kr (100 000) till ledamot i ersättningsutskottet och med 160 000 kr (150 000) till ordförande i ersättningsutskottet. För ytterligare detaljer, se not 7 på sidan 159.
² Närvaro avser möten under kalenderåret 2025.
³ Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
⁴ Morten Falkenberg var en del av ersättningsutskottet fram till årsstämman 2025 vilken hölls den 10 april 2025 och därefter har han varit en del av revisionsutskottet.
⁵ I tillägg till styrelsearvode och utskottsarvode beslöt årsstämman 2025 att Alan McLean Raleigh skulle få ett tilläggsarvode om 175 000 kronor anledning av väsentliga arbetsinsatser för bolaget under 2024 års mandatperiod, vilka inte innefattades i hans styrelseuppdrag, i samband med utvärderingen av Cloettas investering i en fabriksanläggning i Nederländerna, ersättningen har betalats under året.

50 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Styrelsemöten 2025
Delårsrapport för Q4, förslag på utdelning, lös- godis på den amerikanska marknaden, strategisk inriktning, förberedelser inför årsstämma
Godkännande av uppdaterade strategiska prioriteringar och finansiella mål, godkännande av årsredovisningen, arbetssätt för styrelsen, rapport från ersättningsutskottet
Konstituerande möte; beslut om firmateckning, fastställande av instruktioner och policys, val av ledamöter till styrelsen utskott och utnämning av styrelserepresentant till valberedningen
Beslut angående fabriksinvestering
Delårsrapport för Q1, diskussion rörande pågående projekt, rapport från revisions utskottet
Diskussion om strategi utanför kärnmarkna- derna, genomgång av skandinaviska marknaderna
Delårsrapport för Q2, rapport från revisionsutskottet, uppdatering från IR & Kommunikation, marknads- föringsuppdatering
Diskussion om strategi utanför kärnmarkna- derna och innovation, arbete med målsättning
Delårsrapport för Q3, styrelseutvärdering, rapport från utskotten
Budget/affärsplan för det kommande året och bonusmål / nyckeltal 2026

Mångfaldspolicy

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning av stämmovalda ledamöter, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärs- områden. Valberedningen strävar efter mångfald och jämställdhet i styrelsen. Detta utvärderas årligen tillsammans med en kontinuerlig process att identifiera framtida styrelsekandidater med relevant bakgrund och erfarenhet. Den föreslagna sam- mansättningen av styrelsen anses mer än väl uppfylla kraven på expertis och erfarenhet med hänsyn till bolagets verksamhet och framtida utveckling. Den föreslagna sam- mansättningen uppfyllde också gällande krav på styrelsens oberoende, tillräcklig erfarenhet av börsnoterade företag samt expertis inom redovisning och revision.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens stämmovalda ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Av styrelsens sju leda- möter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och fem är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Styrelsens instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete samt för styrelsens revisionsutskott och ersättningsutskott. Styrelsen fastställer även en instruktion för verkställande direktören samt en instruktion för finansiell rap- portering. Dessa reglerar bland annat arbetsfördelning mellan styrelse, styrelse- ordförande, verkställande direktör och revisor, beslutsförhet, jävsfrågor, utskot- tens arbete, intern och extern rapportering, rutiner för kallelse, sammanträden och proto- koll. Därutöver har styrelsen tagit fram och godkänt en Uppförandekod som gäller i hela koncernen för samtliga relationer med anställda, kunder, konsumenter, leve- rantörer, konkurrenter, myndigheter och icke-statliga organisationer samt övriga viktiga policyer.

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

51Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Policyer i urval

Styrelsen ser över och fastställer årligen ett antal policyer.Detta är ett urval av dessa:
* Uppförandekod
* Policy för kommunikation och offentliggörande av information
* Finanspolicy
* HR-policy
* Insiderpolicy
* Ramverk för intern kontroll policy
* IT-säkerhetspolicy
* Policy om bedrägeri
* Policy om visselblåsning
* Policy mot mutor och korruption
* Handelskontrollpolicy
* Ramverk för godkännanden

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens ordförande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att sammanställa styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet samt om styrelsen är kompetensmässigt välbalanserad. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman.

I oktober 2025 genomförde Cloettas styrelse en digital undersökning via bolagets styrelseportal. Resultatet av undersökningen har rapporterats och diskuterats i både styrelsen och valberedningen.

Styrelsemöten

Styrelsen har under 2025 haft nio ordinarie möten och tre extraordinära möten. Den verkställande direktören samt ekonomi- och finansdirektören, tillika styrelsens sekreterare, deltar på styrelsens sammanträden. Andra tjänstemän deltar vid behov som föredragande av särskilda ärenden.

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Styrelsens revisionsutskott bestod under 2025 av ledamöterna Patrick Bergander (ordförande), Morten Falkenberg, Camilla Svenfelt och Malin Jennerholm. Majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- eller revisionskompetens. Av revisionsutskottets fyra ledamöter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och tre är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvaliteten hos den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen samt den interna kontrollens effektivitet och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen samt att se över processen för hållbarhetsrapporteringen. I korthet ska revisionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning avseende den finansiella rapporteringen och av hållbarhetsrapporten. Bolagets revisor ska bjudas in till att delta vid revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per räkenskapsår. Alla sammanträden i revisionsutskottet ska protokollföras. Revisionsutskottet ska informera styrelsen om vad som behandlats i utskottet. Utskottet har under 2025 haft fyra möten.

Ersättningsutskottet

Antalet ledamöter i ersättningsutskottet ska vara begränsat till högst fyra ledamöter som årligen utses av styrelsen. En av ledamöterna ska vara ordförande i utskottet. Styrelsens ersättningsutskott bestod under 2025 av ledamöterna Pauline Lindwall (ordförande), Alan McLean Raleigh och Mikael Svenfelt. Majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Av ersättningsutskottets ledamöter är alla tre oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ersättningsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att förbereda rekommendationer till styrelsen i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen, följa och utvärdera program för rörliga ersättningar som avslutats under året och pågående program för koncernledningen som årsstämman fattat beslut om och att följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och -nivåer inom koncernen. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår. Utskottet har under 2025 haft tre möten.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och vid årsstämman den 10 april 2025 omvaldes Morten Falkenberg till styrelseordförande. Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter samt ha särskilt ansvar för att styrelsens arbete är välorganiserat, bedrivs effektivt samt att bevaka verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande kontrollerar att styrelsens beslut verkställs effektivt samt ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.

Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktör och koncernchef (”VD”) utses av styrelsen. VD leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet enligt aktiebolagslagen och övriga tillämpliga regler. Vidare bestämmer VD tillsammans med styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrelsens sammanträden.

Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter och arbete. VD ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändiga beslutsunderlag samt är föredragande och förslagsställare vid styrelsemötena i frågor som beretts av bolagsledningen. VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling.

Katarina Tell har varit VD och koncernchef sedan den 1 juni 2024. I april offentliggjorde Cloetta en plan att skapa en mer effektiv organisationsstruktur avseende affärsdrivande och koncern övergripande funktioner. Förändringen påverkade även koncernledningens struktur. Marcel Mensink, operativ chef, lämnade bolaget i april och Michiel Havermans, chef för Cloetta International, lämnade bolaget i juni. Den 1 september 2025 tillträdde Andrew Row som operativ chef. Den 31 december 2025 bestod koncernledningen

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

<< Innehåll

av fyra regionchefer (varav en är ansvarig för Lösviktsgodis), den operativa chefen, ekonomi- och finansdirektören, marknadsdirektören och personaldirektören. För information om VD och övriga medlemmar i koncernledningen, se sidorna 62–63. Koncernledningen håller möten flera gånger per månad för att behandla frågor kopplade till strategisk och operativ utveckling samt resultatuppföljning.

Revisor

Revisor utses av årsstämman för att granska dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 10 april 2025 omvaldes den registrerade revisionsbyrån Öhrlings PriceWaterhouseCoopers AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Sofia Götmar-Blomstedt fortsätter som huvudansvarig revisor.

Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning samt hållbarhetsstyrning

Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utformad så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryggande sätt och att finansiell- och hållbarhetsrapportering, såsom delårsrapporter samt års- och hållbarhetsredovisningar till marknaden utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som finns för börsnoterade bolag. Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen och den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Revisionsutskottet svarar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet tillser också koncernens finansiella rapporter och hållbarhetsrapportering samt mer väsentliga redovisningsfrågor, likväl som frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.

VD och koncernchef ska se till att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. I samtliga av de rörelsedrivande dotterbolagens styrelser ingår Cloettas VD och ekonomi- och finansdirektör. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen och koncernledningen. För varje räkenskapsår upprättas en resultatbudget, kassaflödesanalys och investeringsbudget som fastställs vid ordinarie styrelsemöte i december.

Extern information lämnas regelbundet i form av:
* Delårsrapporter;
* Års- och hållbarhetsredovisning,
* Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka aktiekursen;
* Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras;
* Möten med finansanalytiker och investerare;
* Extern information om koncernens hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhetsrapporteringen som utgör en del av årsredovisningen.

Hållbarhetsstyrning

De övergripande strategierna för Cloettas hållbarhetsarbete har antagits av koncernledningen och det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågor ligger hos Cloettas styrelse samt dess VD. Under 2025 organiserades Cloettas hållbarhetsarbete under två medlemmar i koncernledningen.Marknadsdirektören arbetar tillsam- mans med hållbarhetsteamet, som består av en hållbarhetschef och två hållbarhets- ansvariga. Hållbarhetsansvariga ansvarar för miljö- och sociala frågor samt för att identifiera prioriterade områden, en av Organisation Marknad Produktion Finans, IT, Kommunikation, Juridik HR Koncernchef och VD Finland & Öst Nederländerna & Väst Skandinavien & Travel Retail Growth & Pick & Mix 53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll Pressmeddelanden 2025 December • Cloettas CandyKing öppnar butik i New York med det bredaste sorti- mentet av svenskt lösgodis i USA November • Cloetta AB:s delårsrapport juli–september 2025: Fortsatt starkt lönsamhetslyft Oktober • Inbjudan till presentation av Cloettas delårsrapport för det tredje kvartalet 2025 September • Valberedning utsedd inför Cloettas årsstämma 2026 • Cloetta tecknar nytt kreditfacilitets- avtal Juli • Cloetta utser Andrew Row till Opera- tiv chef (COO) • Inbjudan till presentation av Cloettas delårsrapport för det andra kvartalet 2025 • Cloetta AB:s delårsrapport april–juni 2025: Ett kvartal med stark tillväxt och fortsatt förbättrad lönsamhet Maj • Cloetta AB:s delårsrapport januari–mars 2025: Exceptionellt stark lönsamhetsförbättring driven av bred produktportfölj April • Beslut vid årsstämman för Cloetta den 10 april 2025 • Michiel Havermans, chef för Cloetta International, lämnar bolaget • Cloetta planerar förändringar i organisationsstruktur och koncern- ledning för att stödja nya strategiska prioriteringar • Inbjudan till presentation av Cloettas delårsrapport för det första kvartalet 2025 Mars • Kallelse till årsstämma i Cloetta AB (publ) • Cloetta publicerar års- och hållbar- hetsredovisning för 2024 • Cloetta presenterar uppdaterade strategiska prioriteringar och finan- siella mål för lönsam tillväxt Februari • Cloetta genomför inte projektet med en ny fabriksanläggning • Valberedningens förslag till styrelse i Cloetta Januari • Inbjudan till presentation av Cloettas bokslutskommuniké 2024 • Marcel Mensink, Produktions- och inköpsdirektör, lämnar Cloetta • Inbjudan till Cloettas investerardag den 27 mars • Cloetta AB:s delårsrapport oktober– december 2024: Ytterligare ett år av lönsam tillväxt med ett exceptionellt starkt sista kvartal

dessa ansvarar även för rapportering och styrningsfrågor. Båda stödjer implemente- ringen av Cloettas hållbarhetsagenda. Den operativa chefen arbetar tillsammans med sitt Health & Safety, Environment (HSE)-team för att leda arbetet med hälsa, säkerhet och miljö. Alla produktionsanlägg- ningar har en dedikerad HSE-ansvarig. Under 2024 etablerade Cloetta ett internt hållbarhetsråd som samlar seniora medarbetare med nära koppling till den dagliga verksamheten för att skapa ett mer praktiskt och responsivt forum för hållbar- hetsfrågor. Hållbarhetsuppdateringar lämnas till styrelsen och dess revisionsutskott ansva- rar för att övervaka processer och intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering. För mer information om hållbarhets- styrning, se sidorna 132–135.

Ytterligare information

På www.cloetta.com finns bland annat föl- jande information: bolagsordning, Cloettas uppförandekod, information från tidigare årsstämmor samt tidigare års bolags- styrningsrapporter.

54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Ersättningar till ledande befattningshavare

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs på årsstäm- man den 10 april 2025. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen till VD/koncernchef i Cloetta-koncernen, övriga medlemmar av koncernledningen och andra befattningshavare som rapporte- rar direkt till VD och koncernchefen kan för- utom fast grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersättning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, avgångs- vederlag och övriga förmåner.

Kortsiktig rörlig ersättning

Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till specifika verksamhetsmål och härrör från den årliga affärsplanen som godkänts av styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt- ningen erhålls genom ett kontantbaserat bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga ersättningen baseras på mål som direkt eller indirekt ska vara kopplade till uppnå- ende av de finansiella mål som Cloettas styrelse fastställer.

Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning

Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning omfattar aktierelaterade långsiktiga incita- mentsprogram, som årligen beslutas av årsstämman och syftar till att öka värdet för koncernens aktieägare genom att främja och upprätthålla högsta ledningens enga- gemang i koncernens utveckling och där- med förena aktieägarnas intressen med koncern ledningens och andra nyckel- personers intressen i syfte att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Målen för den aktierelaterade långsiktiga rörliga ersättningen är årlig tillväxttakt, justerad rörelsemarginal och aktieägares totalav- kastning (total shareholder return, TSR).

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner varierar beroende på avtal och praxis i det land där personen är anställd. Avgiftsbaserade pensionsför- måner eftersträvas. Pensionsförmånerna är också i de allra flesta fall avgiftsbestämda, vilket innebär att årliga premier, som en andel av den pensionsgrundande lönen, betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön och övriga förmåner ska inte vara pensions- grundande om inte annat följer av lag eller kollektiv avtal. Om det är tillämpligt med beaktande av gällande lokal lagstiftning kan personen välja att teckna pension för rörlig lön på egen bekostnad. Pensionsåldern är lägst 60 år och högst 67 år. Styrelsen har rätt att frångå principerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Avgångsvederlag

Vid uppsägning av anställningsavtal från Cloettas sida ska uppsägningstiden vara maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs- vederlag får inte överstiga en fast årslön. Till följd av anställningsavtal som ingåtts i Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns avtal med personer i koncernledningen med avgångs vederlag som överstiger tolv månadslöner.

Övriga förmåner

Övriga förmåner utgörs i huvudsak av signeringbonus, avgångsvederlag, ersättningar för konkurrensklausuler och bilförmåner.

VD och koncernchef

Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen- sion avsätts med ett belopp motsvarande 30 procent av pensionsgrundande lön, bestående av fast grundlön. Rörlig ersätt- ning och övriga förmåner är inte pensions- grundande. VD och koncernchef har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bola- gets sida är uppsägningstiden tolv månader.

Ersättningar under 2025

Totalt uppgick ersättningen till koncernled- ningen inklusive VD till 77 169 tkr (86 356) inklusive pensionsförmåner och 68 914 tkr (78 541) exklusive pensions förmåner under 2025.

Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare

Årsstämman den 10 april 2025 godkände styrelsens förslag avseende aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Program- met förenar aktieägarnas intresse med kon - cernledningens och andra anställda nyckel- personers intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värde skapande. För samtliga deltagare krävs ett eget aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 34 och noterna 23 och 28 för mer information om aktierelaterade ersättningar.

Styrelsens redovisning av ersättningsutskottets utvärdering av ersättning till koncernledningen

Styrelsen har inrättat ett ersättnings- utskott begränsat till högst fyra ledamöter som bereder styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningens storlek och andra anställningsvillkor för koncern- ledningen. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even- tuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare diskuterat pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, till- lämpningen av de riktlinjer för ersättning som årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för bolagsstyrning lämna följande redovisning av resultatet av ersättningsutskottets utvärdering:

55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön	Målnivå	Maximal nivå
VD och koncernchef	50 %	100 %
Övrig koncernledning, i genomsnitt	34 %	68 %

Totala rörliga ersättningar (uppkomna kostnader) till koncern- ledningen inkl. VD och koncernchef

(Grafik som inte kan återges i ren Markdown visas här, med X-axel 2021-2025 och Y-axel upp till 150 tkr, där staplarna för 2025 ligger runt 30 tkr och 2021 ligger runt 120 tkr.)

Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning I procent av fast grundlön

Ersättningar till koncernledningen inkl. VD och koncernchef	%
Fast lön	38 %
Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning	40 %
Pensionsförmåner	12 %
Övriga förmåner	11 %

Den rörliga ersättningen som kan utgå enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det enskilda resultatansvaret som koncernens lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat värde för bolagets aktieägare. Marknadsundersökningar genom- förs regelbundet gällande lönestatistik, ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig ersättning.Ersättningsutskottet anser att Cloettas ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer har möjliggjort för Cloetta att rekrytera och behålla rätt personer i koncernledningen. Ersättningar till VD och övriga medlemmar av koncernledningen för verksamhetsåret 2025 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD och koncernchef. Ersättningsutskottet har under 2025 haft tre möten. Nuvarande ersättningsriktlinjer för koncernledningen antogs på årsstämman den 10 april 2025. I enlighet med riktlinjerna för ersättning har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. För mer information om ersättning till VD/koncernchef, se bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan. Den rörliga lönen är kopplad till Cloettas långsiktiga finansiella mål. Även om förbättring från år till år inte är ett strikt krav, baseras bedömningen av den rörliga lönen i första hand på utvecklingen av justerat rörelseresultat, med utgångspunkten att det justerade rörelseresultatet bör uppvisa positiv utveckling jämfört med föregående år, såvida det inte finns välgrundade långsiktiga strategiska skäl att avvika från detta.

40 % 38 % 12 % 11 % 56

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Ersättning till koncernledningen 2025

Tkr | Fast lön | Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år | Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning | Övriga förmåner | Summa | Pensions- förmåner | Summa Uppkomna kostnader
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :---
VD och koncernchef | | | | | | |
- Katarina Tell | 5 520 | 4 471 | 3 106 | 165 | 13 262 | 1 656 | 14 918
- Henri de Sauvage-Nolting | - | - | - | - | - | - | -
Övriga koncernledningen¹ | 25 763 | 11 555 | 9 329 | 7 088 | 53 735 | 6 599 | 60 334
Summa | 31 283 | 16 026 | 12 435 | 7 253 | 66 997 | 8 255 | 75 252
varav i moderbolaget | 15 969 | 10 353 | 10 914 | 2 973 | 40 209 | 4 791 | 45 000

Utbetald ersättning 2025

Tkr | Fast lön | Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år | Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning | Övriga förmåner | Summa | Pensions- förmåner | Summa Utbetald ersättning
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :---
VD och koncernchef | | | | | | |
- Katarina Tell | 5 520 | 4 319 | 1 771 | 165 | 11 775 | 1 656 | 13 431
- Henri de Sauvage-Nolting | - | - | - | 1 917 | 1 917 | - | 1 917
Övriga koncernledningen¹ | 25 763 | 17 790 | 9 754 | 7 088 | 60 395 | 6 417 | 66 812
Summa | 31 283 | 22 109 | 11 525 | 9 170 | 74 087 | 8 073 | 82 160
varav i moderbolaget | 15 969 | 11 069 | 7 585 | 4 890 | 39 513 | 4 791 | 44 304

2024

Tkr | Fast lön | Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år | Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning | Övriga förmåner | Summa | Pensions- förmåner | Summa Uppkomna kostnader
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :---
VD och koncernchef | | | | | | |
- Katarina Tell² | 3 220 | 3 220 | 1 114 | 81 | 7 635 | 564 | 8 199
- Henri de Sauvage-Nolting² ³ | 4 446 | 4 194 | - | 2 166 | 2 918 | 9 392 | 1 275 | 10 667
Övriga koncernledningen¹ | 26 989 | 19 177 | 15 396 | 1 869 | 63 431 | 5 976 | 69 407
Summa | 34 655 | 26 591 | 14 344 | 4 868 | 80 458 | 7 815 | 88 273
varav i moderbolaget | 16 571 | 14 012 | 4 717 | 3 344 | 38 644 | 4 510 | 43 154

Utbetald ersättning 2024

Tkr | Fast lön | Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år | Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning | Övriga förmåner | Summa | Pensions- förmåner | Summa Utbetald ersättning
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :---
VD och koncernchef | | | | | | |
- Katarina Tell² | 3 220 | - | - | 81 | 3 301 | 564 | 3 865
- Henri de Sauvage-Nolting² | 4 446 | 6 000 | 1 666 | 1 001 | 13 113 | 1 275 | 14 388
Övriga koncernledningen¹ | 26 989 | 17 976 | 6 496 | 1 820 | 53 281 | 6 011 | 59 292
Summa | 34 655 | 23 976 | 8 162 | 2 902 | 69 695 | 7 850 | 77 545
varav i moderbolaget | 16 571 | 12 367 | 3 943 | 1 427 | 34 308 | 4 510 | 38 818

1) Under perioden 1 januari 2024 till 6 juni 2024 bestod koncernledningen av 9 personer, under perioden 7 juni 2024 till 18 augusti 2024 bestod den av 8 personer, under perioden 19 augusti 2024 till 15 april 2025 bestod den av 9 personer, under perioden 16 april 2025 till 31 maj 2025 bestod den av 8 personer, under perioden 1 juni 2025 till 31 augusti 2025 bestod den av 7 personer, och sedan 1 september 2025 består koncernledningen av 8 personer.
2) Henri de Sauvage-Nolting avgick under 2024, med slutdatum den 31 augusti 2024. Katarina Tell tillträdde som VD och koncernchef den 1 juni 2024.
3) Jämförelsetal justerat för de kostnader som uppkommit i samband med avtalet som ingicks när Henri de Sauvage-Nolting lämnade sin befattning.

57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Intern kontroll över finansiell rapportering

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen samt bolagets system avseende intern kontroll. Ansvaret regleras i aktiebolagslagen, som också stipulerar att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka kvalitetssäkringen i riskhanteringen och den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Cloettas interna kontroll av den finansiella rapporteringen bygger på ramverket utgivet av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO-framework). COSO-ramverkets mål är indelade i tre åtskilda discipliner: verksamhet, rapportering och efterlevnad och består av fem olika områden: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgörs av organisationsstrukturen samt värderingar, policyer, instruktioner och liknande, i enlighet med vilka organisationen arbetar. Den utgör grunden för en god intern kontroll och innefattar att skapa de nödvändiga förutsättningarna för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvarsområden, som leder till en effektiv hantering av riskerna i verksamheten. Styrelsen är ansvarig för att fastställa viktiga regler och riktlinjer för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin kontroll av koncernens riskhanteringsfunktion och den interna kontrollen i den mån dessa påverkar kvalitet och oberoende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med de externa revisorerna. Styrelsen är ansvarig för att fastställa grundläggande regler och riktlinjer och VD och koncernchefen är ansvarig för effektiv utformning, genomförande och övervakning av den interna kontrollmiljön inom koncernen. Ekonomi- och finansdirektören ansvarar för effektiv utformning och drifteffektiviteten i den interna kontrollmiljön på koncernnivå. Koncernledningen respektive de lokala ledningsgrupperna arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har personal med rätt kompetens på alla finansiella nyckelpositioner samt för att det finns rutiner för att säkerställa att personer i finansiella nyckelpositioner har de kunskaper och erfarenheter som krävs.

Riskbedömning

Centrala och lokala riskbedömningar som omfattar såväl finansiella som andra risker upprättas och utgör grunden för hur riskerna hanteras genom olika kontroller. Dessa riskbedömningar utgör en bedömning av sannolikheten för att en risk ska inträffa och konsekvenserna av en sådan risk. Vidare utvärderas hur snabbt en eventuell risk skulle kunna bli verklighet. Centrala och lokala finansiella rapporteringsrisker bedöms utifrån kontosaldopåståenden såsom existens, fullständighet, rättigheter och skyldigheter, värdering och allokering samt presentation och offentliggörande och utvärderas från finansiell påverkan. Den interna kontrollmiljön är utformad för att minska de risker som har identifierats till en för ledningen godtagbar nivå. Risker och riskhantering redovisas separat mer detaljerat i års- och hållbarhetsredovisningen, se sidorna 42–46. Skattemässiga, juridiska och finansiella risker bygger på ledningens bästa uppskattning och bedömning och är gjorda i enlighet med tillämpliga redovisningsstandarder för koncernredovisning.

Bedrägeririsk

Cloettas koncernledning och lokala ledningsgrupper är tillsammans med den centrala ekonomiavdelningen ansvarig för att förebygga risken för bedrägerier och att kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri med avseende på rådande attityder, incitament och möjligheter att begå bedrägeri. Styrelsen har utfärdat en policy om bedrägeri och en om visselblåsning med syfte att förhindra oärlig och/eller bedräglig aktivitet och att upprätta rutiner för rapportering om eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning och revisionsutskott. Förutom dessa policyer har Cloetta antagit en policy mot mutor och korruption. Syftet med policyn är att undvika att anställda eller tredje part som agerar på uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor eller korruption. Handelssanktionspolicyn sammanfattar potentiellt tillämpliga sanktioner och exportkontrollregler samt de efterlevandeprocesser som ska följas av Cloettas anställda. Syftet med policyn är att ge riktlinjer och att säkerställa efterlevnad avseende lokala lagar och regler runt handel, inklusive länder dit leveranser eller finansiella transaktioner görs.

Grunden för den finansiella rapporteringens riskbedömning

Existens, redovisade skulder och tillgångar som existerar på balansdagen.
Fullständighet, alla transaktioner under rapportperioden är redovisade och rapporterade.
Rättigheter och skyldigheter, tillgångar är rättigheter som organisationen har och skulder är dess skyldigheter per ett visst datum.
Värdering och fördelning, samtliga poster i den finansiella rapporteringen följer IFRS värderingsprinciper och är rätt beräknade samt sammanfattade och redovisade på ett lämpligt sätt.
Utformning och upplysning, poster i de finansiella rapporterna är korrekt beskrivna, sorterade och klassificerade.

58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter minskar riskerna som identifieras för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt effektiva processer.Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade i affärsprocesser och omfattar en rad vitt skilda aktiviteter som godkännanden, tillstånd, kontroller, avstämningar, granskning av verksamhetens resultat, säkring av tillgångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna består av en balanserad blandning av förebyggande kontroller och uppföljningskontroller samt automatiserade och manuella kontroller. Förutom en standarduppsättning av automatiska kontroller i Cloettas centrala affärssystem, uppmuntras lokala ledningsgrupper att i så stor utsträckning som möjligt automatisera kontrollerna, speciellt för rutintransaktioner. Det finns dock även manuella kontroller för att verifiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar som avsett och för att validera icke rutinmässiga transaktioner. Varje identifierad risk omfattas av en eller flera kontroller.

Cloetta har en systematisk och strukturerad process på plats för att hantera rapporteringen, där regelbundet redovisade finansiella resultat på lokal nivå granskas av koncernledningen. Rapporteringsprocessen ligger till grund för Cloettas interna och externa rapportering samt för legal och affärsmässig uppföljning. Den affärsmässiga uppföljningen, som genomförs för samtliga affärsområden, sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledningen. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen och rapportrutinerna är den årliga affärsplaneprocessen samt månads- och kvartalsvisa prognoser. Vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets ekonomiska situation. Styrelsens revisionsutskott har viktiga övervaknings- och kontrolluppgifter beträffande lån, investeringar, finansförvaltning, finansiell rapportering och intern kontroll. Revisionsutskottet och styrelsen granskar och godkänner formellt alla delårsrapporter och års- och hållbarhetsredovisningen före publicering. Därtill får revisionsutskottet även regelbundna rapporter från den externa revisorn som bland annat tar upp finansiell rapportering, IT och frågor om intern kontroll.

Information och kommunikation

En effektiv kommunikation säkerställer informationsflöden inom organisationen. Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som är av betydelse för den interna kontrollen uppdateras regelbundet och görs tillgängliga på intranätet. Det finns både formella och informella informationskanaler från koncernledningen till de anställda. För extern kommunikation finns det en policy på plats som anger kraven för att förse externa intressenter med korrekt och relevant information vid rätt tidpunkt.

Uppföljning av intern kontroll

Cloetta stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att utvärdera utformningen och drifteffektiviteten. Det utförs årligen aktiviteter för att verifiera utformning och drifteffektivitet inom vissa områden, och relevanta kontrolldokument granskas. Brister i den interna kontrollen som upptäcks genom den kontinuerliga övervakningsverksamheten eller genom separata utvärderingar rapporteras uppåt och korrigerande åtgärder vidtas för att säkerställa kontinuerlig förbättring av den interna kontrollmiljön. Svagheter som identifieras internt eller av revisorn rapporteras och diskuteras med berörda personer, med medlemmar av Cloettas koncernledning samt vid behov med revisionsutskottet.

Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. För vissa interna specialgranskningar kan också externa insatser göras.

Processen för finansiell rapportering

Månadsvis	Kvartalsvis
Inrapportering	Revisionsutskottet
Lokala enheter rapporterar månads- vis enligt fastställd tidplan i enlighet med gällande lagar, regelverk och redovisningspraxis samt koncernens redovisningsmanual.	Revisorn deltar i revisionsutskottets möte varje kvartal. Eventuella åtgärder genomförs baserat på revisorns rapportering till revisionsutskottet.
Kontroller
I koncernens rapporteringssystem finns inbyggda kontroller. Dessutom utför den centrala ekonomiavdelningen analytiska kontroller så väl som kontroller för att säkerställa fullständighet och rimlighet.
Extern rapportering
Cloetta offentliggör delårs- och bokslutsrapporter genom pressmeddelande och publicering på hemsidan.
Bearbetning och konsolidering
Eventuella korrigeringar genomförs i dialog med berörda parter. Avstämningar görs.
Rapportering
Operativ och finansiell information rapporteras till styrelse och koncern- ledning.

59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Styrelsen

Patrick Bergander
Befattning: Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskott
Invald: 2019
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: VD Nordic Tyre Group, styrelseledamot i SPP Pension & Försäkring AB.
Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO RSA Scandinavia (Codan/Trygg-Hansa). Flera positioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific och chef för Group Business Control. CFO affärsområde Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult och revisor hos Arthur Andersen.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 4 180 B-aktier Närstående: –

Camilla Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2016
Född: 1981
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Socionomexamen, Stockholms universitet. Kurser på Stockholms universitet: Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, Management (ledarskap och organisation).
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse. Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors Promotor.
Tidigare uppdrag: –
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Nej
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 60 Närstående: 5 729 569 B-aktier, direkt: 514 485 Närstående: 89 019 352

Morten Falkenberg
Befattning: Styrelsens ordförande Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2024
Född: 1958
Nationalitet: Dansk
Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business School.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Nobia från 2010–2019. Dessförinnan innehaft ledande positioner på både senior och koncernledningsnivå inom Electrolux, Tele Denmark och Coca-Cola.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 400,000 B-aktier Närstående: –

Pauline Lindwall
Befattning: Styrelseledamot Ordförande i ersättningsutskottet
Invald: 2023
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki Finland och European Institute of Innovation & Technology (EIT) Food.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB, Swedish Match AB, McKesson Europe AG och Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 11 261 B-aktier Närstående: –

Malin Jennerholm
Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2022
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedelsföretagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena, VD för Orkla Confectionery & Snacks Sverige, General Manager Professional Nordics på Jacobs Douwe Egberts samt diverse befattningar på Mondelez International och Kraft Foods.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 7 000 B-aktier Närstående: –

Alan McLean Raleigh
Befattning: Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Född: 1959
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och produktionsledning, University of Strathclyde.
Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson plc.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS), Executive Vice President, Personal Care Supply Chain, Unilever.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 8 144 B-aktier Närstående: –

60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Mikael Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2008
Född: 1966
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Marknads- och företagsekonom, Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet. Executive MBA, Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hjalmar Svenfelts Stiftelse, VD och styrelseledamot i AB Malfors Promotor.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Nicator koncernen, Dell Financial Services, GE Capital Equipment Finance AB och Rollox AB. Styrelse ordförande i Fjärilshuset Haga Trädgård AB, Styrelseledamot i Fjärilshuset Haga Trädgård Café AB.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Nej
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 25 Närstående: 5 729 569 B-aktier, direkt: 47 535 Närstående: 88 917 257

Lena Grönedal
Befattning: Arbetstagarledamot LIVS
Invald: 2008
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Befattning på Cloetta: Processoperatör i Cloetta Sverige AB.

61 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Koncernledningen

Thomas Biesterfeldt

Befattning: Marknadsdirektör (CMO) marknadsföring, innovation och hållbarhet sedan 2018
Anställd i Cloetta sedan: 2018
Född: 1980
Nationalitet: Tysk
Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg University of Applied Sciences.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin roll på Cloetta från en position som Marketing Director för L’Oréal Paris i Norden. En erfaren internationell marknadschef med roller inom marknadsföring och försäljning på L’Oréal i Tyskland och Sverige. Har tidigare även haft befattningar inom marknadsföring på British American Tobacco och Paulaner Brewery i Tyskland.
Aktieinnehav:
Direkt: 116 884 B-aktier
Närstående: –

Ville Perho

Befattning: Area President Finland & Öst sedan 2025
Anställd i Cloetta sedan: 2004 (via det förvärvade bolaget LEAF)
Född: 1979
Nationalitet: Finsk
Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola.
Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i Varastoaura Oy, ordförande i Finnish Chocolate, Sugar Confectionery and Biscuit Industries’ Association.
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President Finland. Hade innan det rollen som Sales Director Cloetta Finland. En erfaren kommersiell ledare med gedigen bakgrund från Cloetta och LEAF, inklusive ledande befattningar och seniora roller inom utveckling av detaljhandelskategorier och kundansvar.
Aktieinnehav:
Direkt: 111 264 B-aktier
Närstående: –

Katarina Tell

Befattning: VD och koncernchef sedan 2024
Anställd i Cloetta sedan: 2018
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2024 från en position som Area President Cloetta Sverige. En erfaren internationell ledare med bred bakgrund inom livsmedelsindustrin, inklusive ledande befattningar som VD Kraft Heinz Northern and Eastern Europe, VD Findus Sverige, Retail Sales Manager Kraft Heinz Sverige samt affärsutveckling på Findus.
Aktieinnehav:
Direkt: 216 155 B-aktier
Närstående: –

Ewald Frenay

Befattning: HR-direktör (CHRO) sedan 2023
Anställd i Cloetta sedan: 2000 (via det förvärvade bolaget LEAF)
Född: 1963
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: Master i ekonomi, Erasmus University.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2023 från en position som Area President Cloetta Middle med ansvar för de nederländska och tyska marknaderna. Har bred internationell erfarenhet från både Cloetta och LEAF, inklusive ett interimt ansvar för Cloetta Italien och exportmarknaderna, samt andra ledande roller såsom VD för Cloetta Middle, Marknadsdirektör och medlem i LEAF:s koncernledning. Har även haft ledande befattningar på CSM samt olika marknads- och försäljningsroller på Mars Inc.
Aktieinnehav:
Direkt: 55 810 B-aktier
Närstående: –

Frans Rydén

Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018
Anställd i Cloetta sedan: 2018
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Juristexamen och Fil. kand. i företagsekonomi, Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin roll på Cloetta från en position som Vice President Finance på Arla Foods. En erfaren ekonomi- och finanschef med omfattande internationell erfarenhet från olika roller inom Mondeléz, såsom finanschef för Indien och Indonesien, Finance Director ZBB Asia-Pacific, Regional Manager Financial Planning and Analysis och Area Manager Internal Controls.
Aktieinnehav:
Direkt: 237 744 B-aktier
Närstående: –

Ulrika Palm

Befattning: Area President Skandinavien & Travel Retail sedan 2025
Anställd i Cloetta sedan: 2024
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan, Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: Styrelsemedlem i GS1 Sweden och DLF (Dagligvaruleverantörernas Förbund).
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President Sweden. Kom till Cloetta från en position som Division Director Nordics och VD för Midsona Sverige samt medlem i koncernledningen på Midsona. Gedigen ledarskapserfarenhet och kommersiell bakgrund från olika internationella företag inom konsumentvaror, med erfarenhet inom försäljning, marknadsföring, varumärkeskommunikation och innovation hos Unilever, Procter & Gamble, Lantmännen Cerealia samt som VD för Lager 157.
Aktieinnehav:
Direkt: 7 791 B-aktier
Närstående: –

62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Andrew Row

Befattning: Operativ Chef (COO) sedan 2025
Anställd i Cloetta sedan: 2025
Född: 1974
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: Kandidatexamen i integrerad ingenjörsvetenskap från Nottingham Trent Universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde Cloetta från en position som Operativ chef på Müller Milk & Ingredients. En erfaren ledare med mer än 20 års internationell erfarenhet inom FMCG-sektorn, med fokus på livsmedel, dryck, läkemedel och hushållsprodukter. Har haft ett flertal ledande operativa roller inom verksamhetsstyrning, logistik och produktion vid internationella konsumentvarubolag som INEOS Hygienics, Refresco, Smith & Nephew, Reckitt och Goldenfry Foods.
Aktieinnehav:
Direkt: 3 600 B-aktier
Närstående: –

André Ruikes

Befattning: Area President Nederländerna & Väst sedan 2025
Anställd i Cloetta sedan: 2010 (via det förvärvade bolaget LEAF)
Född: 1985
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: Master i marknadsföring och Kandidat-examen i företagsekonomi, Erasmus University Rotterdam, Nederländerna.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President för Cloetta Middle med ansvar för de nederländska och tyska marknaderna. En senior kommersiell ledare med lång erfarenhet från Cloetta och LEAF, inklusive roller inom försäljning, kundmarknadsföring och marknadsföring, som Customer Director, Customer Marketing Manager, Senior Account Manager och Brand Manager.
Aktieinnehav:
Direkt: 18 466 B-aktier
Närstående: –

Niklas Truedsson

Befattning: Area President Growth sedan 2025 och Chef för Pick & Mix sedan 2021
Anställd i Cloetta sedan: 2019
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll under 2025 från en position som Area President Cloetta Danmark & Norge och Chef för Pick & Mix. Anslöt till Cloetta från en position som VD för Risenta, del av Paulig Group. En erfaren ledare inom snabbrörliga konsumentvaror (FMCG) med flera kommersiella chefsroller och gedigen bakgrund från Unilever i Norden och Asien. Tidigare roller inkluderar Country Manager Sverige och Trade Investment & Pricing Director Asia, Africa & Central Europe.
Aktieinnehav:
Direkt: 97 167 B-aktier
Närstående: –

Aktieinnehav angivet per den 31 december 2025

Ändringar i ledningsgruppen

Den 2 juli 2025 utsåg Cloetta Andrew Row till Operativ Chef (COO) med tillträde under september 2025. Den 11 april 2025 meddelade Cloetta att Michiel Havermans, chef för Cloetta International, lämnar bolaget i början på juni 2025.

63 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Innehåll


Allmänna upplysningar	65
Grund för utarbetande	65
Bolagsstyrning	66
Strategi, affärsmodell och värdekedja	71
Väsentliga hållbarhetsfrågor	79
Miljöinformation	84
Klimatförändringar	84
EU-taxonomin	96
Biologisk mångfald och ekosystem	102
Resursanvändning och cirkulär ekonomi	106
Samhällsansvarsinformation	110
Den egna arbetskraften	110
Arbetstagare i värdekedjan	121
Konsumenter och slutanvändare	126
Bolagsstyrningsinformation	132
Ansvarsfullt företagande	132
Appendix	136
Förteckning över upplysningar som ingår i hållbarhetsförklaringen	136

Hållbarhetsförklaringen beskriver Cloettas styrning och resultat avseende viktiga hållbarhetsfrågor, däribland detaljerade resultatindikatorer och mått.

Läsanvisningar till hållbarhetsförklaringen

Cloettas hållbarhetsförklaring är strukturerad enligt de fyra övergripande kapitlen i de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS): ”Allmänna upplysningar”, ”Miljöinformation”, ”Samhällsansvarsinformation” och ”Bolagsstyrningsinformation”. Vissa upplysningar i den övergripande standarden ESRS 2 avser information i förvaltningsberättelsen och ersättningsrapporten. I de fall där upplysningar återfinns i förvaltningsberättelsen eller ersättningsrapporten inkluderas hänvisningar för ytterligare kontext.

64 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen

För räkenskapsåret 2025 upprättar Cloetta AB (publ) sin årliga hållbarhetsförklaring i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) samt i enlighet med ÅRL 6 kap 10§. Cloettas hållbarhetsförklaring upprättas också i enlighet med taxonomiförordningen 2020/852, den norska öppenhetslagen från 2021 och andra relevanta regelverk.De upplysningar som krävs enligt den norska öppenhetslagen finns i kapitlen ”Allmänna upplysningar”, ”Den egna arbetskraften” och ”Arbetstagare i värdekedjan”.

Om Cloettas hållbarhetsförklaring

Under 2024 genomförde Cloetta en dubbel väsentlighetsbedömning för att identifiera väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. I processen kombinerades input från interna experter, externa intressenter och riskanalysverktyg, i linje med ESRS-ramverket. Respektive ämne bedömdes både utifrån tröskelvärden för inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Insikterna från denna process vägledde fastställandet av relevanta ämnesområden och underämnen för rapportering inom ramen för ESRS. Bedömningen granskades och uppdaterades 2025 med en mer detaljerad analys av underämnen för bättre överensstämmelse med CSRD. Resultaten validerades av högsta ledningen och fastställdes av styrelsen.

Hållbarhetsförklaringen ger en översikt över företagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) relaterade till miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, i enlighet med kraven i CSRD. Hållbarhetsförklaringen är uppdelad i fyra huvudavsnitt:

Allmänna upplysningar: Beskriver grunden för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen, inklusive styrningsstrukturer, processer för att bedöma väsentliga hållbarhetsrelaterade IRO:er samt integreringen av hållbarhet i företagets övergripande strategi och affärsmodell.
Miljöupplysningar: Ger en översikt över hur Cloetta fastställer och hanterar miljörelaterade IRO:er i hela sin verksamhet och värdekedja. Upplysningarna omfattar Klimatförändringar, Biologisk mångfald och ekosystem liksom Resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Sociala upplysningar: Beskriver Cloettas tillvägagångssätt för att hantera sociala hållbarhetsfrågor, med fokus på att respektera mänskliga rättigheter och bidra till rättvisa och säkra arbetsförhållanden i hela värdekedjan. Upplysningarna omfattar Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan samt Konsumenter och slutanvändare.
Styrningsrelaterade upplysningar: Ger en inblick i Cloettas arbete med ansvarsfullt företagande och syn på affärsetik med fokus på att förebygga korruption och mutor, inklusive klagomålsmekanismer. Här beskrivs företagets policyer, interna kontroller och styrningsmekanismer som är utformade för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande.

Rapporteringens omfattning

Hållbarhetsförklaringen omfattar hela Cloettas värdekedja, inklusive företagets egen verksamhet. Alla datapunkter som ingår har bedömts som väsentliga baserat på Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning. Den dubbla väsentlighetsbedömningen omfattar delar av värdekedjan i såväl tidigare som senare led. Avseende verksamheter i tidigare led är råvaruinköp och leverantörernas praxis de inverkningar och risker som för närvarande identifieras som mest väsentliga. I senare led hanterar Cloetta inverkningar relaterade till produktanvändning och slutbehandling av sålda produkter, inklusive inverkningar kopplade till konsumenthälsa. Där så är möjligt redovisas relevanta data i avsnittet Mått i respektive kapitel. Historiska uppgifter är inte tillgängliga för mått som rapporterades för första gången 2025 eller för mått där beräkningsmetoderna har justerats för att anpassas till redovisningsprinciperna i ESRS.

Konsolideringsprinciper

Uppgifterna konsolideras enligt samma principer som de finansiella rapporterna, vilket innebär att de omfattar moderbolaget Cloetta AB (publ) och dess dotterbolag. Hållbarhetsförklaringen omfattar företagets hela verksamhet, om inte annat anges. Uppgifter som täcker värdekedjan inkluderar verksamhet i tidigare led, senare led och i tillämpliga fall direktverksamhet. Ingen information har utelämnats på grund av frågor om sekretess, klassificering eller känslighet. Samma konsolideringsprinciper tillämpas för samtliga upplysningar och väsentliga frågor.

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Redovisningsprinciper och ändringar

Redovisningsprinciperna överensstämmer med ESRS-standarderna och har tillämpats konsekvent på alla uppgifter som redovisas. Väsentliga uppskattningar och bedömningar i redovisningen lyfts fram tillsammans med relevant datapunkt. En primär risk inom hållbarhetsrapportering utgörs av att data kan rapporteras felaktigt eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa rapporterade datapunkter bygger på bedömningar och uppskattningar. Vissa siffror i denna rapport är behäftade med en viss osäkerhet. Osäkerheten beror på faktorer som framtida händelser, mätmetoder samt kvaliteten på och tillgången till data gällande leverantörskedjan. Osäkerheter kan bero på förändringar i marknadsförhållanden, utveckling av regelverk eller tillgången till och tillförlitligheten i data från leverantörer och kunder. Där så är möjligt redovisas detaljerad information om källorna till osäkerhet och antagandena i avsnittet ”Redovisningsprinciper” i relevant kapitel i denna hållbarhetsförklaring, vilket säkerställer transparens avseende hur siffrorna inhämtas.

Klimatdata är generellt förknippade med viss osäkerhet på grund av olika mätmetoder och datakvalitet. Cloetta använder väletablerade metoder och ramverk, såsom Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), för att beräkna växthusgasutsläpp. Eventuella ändringar av dessa uppskattningar redovisas i den period de uppdateras.

Välgrundade bedömningar görs vid tillämpningen av redovisningsprinciper. Det innebär bland annat att fatta beslut om hur data ska beräknas, presenteras eller klassificeras utifrån det specifika sammanhanget. Närmare uppgifter om dessa uppskattningar och antaganden finns i de följande kvantitativa dataavsnitten om miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Där data om värdekedjan har inkluderats i rapporteringen, till exempel scope 3-utsläpp, baseras vissa mått på uppskattningar med användning av indirekta källor. När direktdata från leverantörer finns tillgänglig används den för att öka tillförlitligheten i upplysningarna. Även om ett visst beroende av sekundärdata kan påverka den övergripande nivån av korrekthet arbetar företaget fortlöpande för att förbättra datakvaliteten.

Rapporteringsändringar och tidigare rapporteringsfel

Viktiga uppdateringar är bland annat en reviderad dubbel väsentlighetsbedömning, en omstrukturerad hållbarhetsrapport och upplysningar i linje med tillämpliga tematiska standarder i ESRS. Alla redovisade datapunkter har baserats på ämnen som bedömts som väsentliga i Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning. Även om inga större fel har identifierats i tidigare rapporter har vissa uppdateringar och korrigeringar gjorts för bättre överensstämmelse med den reviderade dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessa justeringar beskrivs närmare i de relevanta avsnitten för respektive upplysning.

Om det finns några förändringar i hur hållbarhetsinformationen upprättas eller presenteras jämfört med tidigare rapporter lämnar Cloetta upplysningar om jämförelsesiffror i den mån detta är möjligt. Om det inte är möjligt att justera informationen för tidigare perioder förklaras skälet till detta. För de avsnitt där jämförelsesiffror anges, markeras eventuella skillnader mellan de tidigare redovisade siffrorna och de uppdaterade siffrorna.

Mindre inkonsekvenser identifierades i tidigare redovisade klimatdata på grund av problem med datakvaliteten som upptäcktes under föregående års valideringsprocess. Dessa inkonsekvenser har korrigerats i den nuvarande redovisningen, vilket har resulterat i mindre justeringar av vissa historiska siffror. Felaktigheterna har bedömts som oväsentliga och påverkar inte hållbarhetsrapportens övergripande tendenser eller slutsatser. De underliggande orsakerna var relaterade till datainsamlingsprocesser och systembegränsningar. Dessa har nu åtgärdats genom förbättrade rutiner för datavalidering och uppdaterade rapporteringsmallar.

För att förbättra anpassningen till CSRD-kraven har Cloetta förfinat sin energi- och utsläppsrapportering under 2025 jämfört med tidigare år. Energianvändningen från kärnenergikällor och den förnybara andelen av inköpt fjärrvärme har inkluderats i redovisningen av upplysningarna i E1-5, vilket ger en mer korrekt bild av den totala energianvändningen och relaterade utsläpp. I E1-6 redovisas nu biogena utsläpp i scope 2 separat, baserat på uppdaterade uppgifter om utsläppsfaktorer i ledningssystemet för hållbarhetsdata.

Cloetta har beslutat att ta bort de enhetsspecifika måtten för energi-användning per producerat ton och koldioxidutsläpp per producerat ton som redovisades under tidigare år. Detta beslut baseras på en uppdaterad väsentlighetsbedömning, där ledning drog slutsatsen att dessa indikatorer inte är väsentliga enligt ESRS-ramverket. De mått som ingår i ESRS-standarderna bedöms i tillräcklig utsträckning täcka Cloettas väsentliga hållbarhetsfrågor, och därför kommer rapporteringen framöver att fokusera på dessa standardiserade upplysningar.

Som rapporterats i målavsnittet under E5-3 ingår inte längre det förpackningsrelaterade målet för minskade koldioxidutsläpp som tidigare har presenterats i kapitel E5. Denna justering är en anpassning till ESRS-kraven och omfattningen av kapitel E5. Målet, som syftar till att 100 procent av förpackningarna ska komma från förnybara resurser eller återvunnet material till 2030, är en del av klimatåtgärdsplanen, där framsteg och relaterade åtgärder följs upp. För mer information, se kapitel E1.

Då detta är Cloettas första rapporteringsår i enlighet med ESRS-kraven har jämförelsetal för S4 (företagsspecifik upplysning) och E5 (resursutflöden) inte presenterats.

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll
VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
65Detta är i linje med de övergångsbestämmelser som gäller vid förstagångstillämpning av ESRS.

ESRS övergångsbestämmelser

Under rapporteringsåret har Cloetta tillämpat övergångsbestämmelser enligt ESRS. Fullständiga upplysningar har därför inte lämnats avseende:
* SBM-1 §40 b)–c)
* SBM-3 §48 e)
* E1-9
* E4-6
* E5-6
* S1-14 §88 d)

Bolagsstyrning

GOV-1 Styrelsen och ledningens roll

Styrelsen

Som högsta styrande organ för hållbarhetsfrågor övervakar styrelsen Cloettas strategiska inriktning, godkänner relevanta policyer och mål samt fastställer formellt resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen och tillhörande hållbarhetsrapportering. Styrelsen samt VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för företagets hållbarhetsrelaterade resultat, inklusive efterlevnad av alla tillämpliga lagar och förordningar samt översyn av tillbörlig aktsamhet. Inga väsentliga fall av bristande regelefterlevnad har rapporterats under perioden. Styrelsen får regelbundna uppdateringar om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), strategiska prioriteringar och framsteg mot hållbarhetsmålen.

I enlighet med styrelsens mångfaldspolicy ska styrelsen ha en ändamålsenlig sammansättning i relation till företagets verksamhet och utvecklingsfas, och avspegla mångfald i fråga om kompetens, erfarenhet, bakgrund, ålder, nationalitet och kön, med målet att uppnå en jämn könsfördelning. Styrelsens samlade kompetens stödjer Cloettas utveckling genom starka marknadsinsikter, ledarskapserfarenhet och en gedigen förståelse för verksamheten, vilket gör det möjligt för styrelsen att fatta välgrundade beslut om Cloettas långsiktiga utveckling och strategiska inriktning. Styrelsen sammanför relevant expertis inom de väsentliga hållbarhetsområden som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen. Denna kollektiva kompetens möjliggör en översyn av Cloettas mest betydande inverkningar, risker och möjligheter och säkerställer att hållbarhetsfrågorna konsekvent integreras i företagets övergripande styrning och strategiska agenda. Revisionsutskottet inrättas av styrelsen och fungerar som ett beredande och rådgivande organ som stödjer styrelsens uppföljning av hållbarhetsrapporteringen och internkontroll. Vid behov kan styrelsen också anlita extern expertis, bland annat om regleringsfrågor och specifika hållbarhetsfrågor.

Styrelsens sammansättning¹	2025	2024
Manliga representanter	4	4
Andel manliga representanter, %	50	50
Kvinnliga representanter	4	4
Andel kvinnliga representanter, %	50	50
Totalt antal styrelseledamöter	8	8
Varav oberoende, %	75	75
Varav verkställande, %	–	–
Varav icke-verkställande, %	100	100

1) Inklusive arbetstagarledamoten. För mer information om styrelsens ansvar och sammansättning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48-63.

Cloettas ledning och administrativa organ

Koncernledningen utgör företagets verkställande ledningsorgan. VD och koncernchef utses av styrelsen och ansvarar för att leda företagets verksamhet i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av företaget. I den rollen får VD och koncernchef stöd av koncernledningen. Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av nio ledamöter, varav två kvinnor och sju män.

Koncernledningen är ansvarig för att fastställa och styra Cloettas strategiska hållbarhetsinriktning, följa upp måluppfyllelsen avseende väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter samt säkerställa överensstämmelse med den övergripande företagsstrategin. Detta innefattar att granska resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen innan den fastställs av styrelsen samt att följa upp framstegen mot fastställda mål. Hållbarhet är en integrerad del av Cloettas företagsstrategi och koncernledningen har spelat en central roll för att forma och driva företagets hållbarhetsagenda över tid. Varje väsentligt hållbarhetsinitiativ tilldelas en särskild ansvarig medlem i koncernledningen för att säkerställa ett tydligt ansvarstagande och ledarskap. De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen fortsätter att vägleda beslutsfattandet i alla delar av värdekedjan, från inköp och produktion till produktutveckling. Under hela rapporteringsåret har relevanta inverkningar, risker och möjligheter behandlats och presenteras i upplysningarna till respektive tematiska ESRS-ämne. De övergripande strategierna för Cloettas hållbarhetsarbete har godkänts av koncernledningen, medan det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas styrelse samt VD och koncernchef.

Koncernledningen får regelbundna uppdateringar om hållbarhetsarbetet, inklusive uppdateringar om väsentliga utvecklingar när så är relevant. Frågor som rör tillbörlig aktsamhet tas upp i samband med mer omfattande hållbarhetsuppdateringar. Detta inkluderar framsteg med den dubbla väsentlighetsbedömningen, fastställande och minskning av risker, samt förberedelser för efterlevnad bland annat av EU:s avskogingsförordning (EUDR). Utvecklingen av Cloettas process för tillbörlig aktsamhet pågår och kommer, som en del av företagets färdplan för implementering av CSRD, att bli ett mer formellt och återkommande ämne på koncernledningens möten under 2026.

Styrelsens och koncernledningens kompetens

Styrelsens samlade erfarenhet är bred och omfattar konsumentvaror och livsmedelsindustrin, leverantörskedjor och inköp samt finans och kapitalmarknad, vilket anses relevant för Cloetta som internationellt konfektyrbolag med en global värdekedja. Erfarenhet från ledande befattningar bidrar med kompetens inom strategisk styrning, riskhantering och intern kontroll. Vidare har koncernledningen sammansatts med kompetenser som anses ändamålsenliga för att på ett ansvarsfullt sätt stödja bolagets strategiska och operativa utveckling. Koncernledningen har bred erfarenhet, inklusive från snabbrörliga konsumentvaror (FMCG) och närliggande sektorer, med bakgrund i befattningar på ledningsnivå inom försäljning, marknadsföring, finans, verksamhetsstyrning och produktion. Sammantaget anses dessa erfarenheter stödja bolagsstyrning, ansvarsfullt ledarskap och riskhantering samt integreringen av ansvarsfullt företagande i bolagets strategi.

Det finns för närvarande inga särskilda hållbarhetsexperter i styrelsen eller i koncernledningen, men flera ledamöter har relevant kunskap och erfarenhet inom hållbarhetsrelaterade områden. Vidare har styrelsen och koncernledningen vid behov tillgång till interna resurser och extern expertis, och det pågår arbete för att stärka hållbarhetskompetensen genom fortsatt lärande och samverkan med ämnesexperter. För att ytterligare stärka styrningen och översynen av hållbarhetsfrågorna avser företaget att öka kompetensen i både koncernledningen och styrelsen i hållbarhetsrelaterade frågor under de närmaste åren. Detta omfattar riktad utbildning och löpande dialog om viktiga frågor som rör miljö, samhällsansvar, bolagsstyrning, utveckling av regelverk samt nya risker och möjligheter.

Hållbarhetsrådet och Enheten för hållbarhetsfrågor

De högsta hållbarhetsrelaterade organen inom företaget är Hållbarhetsrådet och Enheten för hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrådet tillhandahåller en strategisk överblick över företagets hållbarhetsarbete, medan Enheten för hållbarhetsfrågor ansvarar för att driva hållbarhetsarbetet inom organisationen. Hållbarhetsrådets sammansättning representerar olika delar av organisationen, vilket säkerställer ett brett perspektiv och en förståelse av de olika affärsområdena och deras hållbarhetsprioriteringar. Detta forum stödjer genomförandet av viktiga initiativ, säkerställer anpassning till långsiktiga mål och främjar samarbete mellan olika funktioner och intressenter. Strukturen lägger grunden för ett praktiskt och lyhört forum för att hantera hållbarhetsfrågor och säkerställer att prioriteringarna bättre anpassas till organisationens olika delar.

Enheten för hållbarhetsfrågor består av en hållbarhetschef som ansvarar för hållbarhetsagendan och relaterad intern hållbarhetskommunikation, samt en hållbarhetschef som säkerställer efterlevnad av hållbarhetslagstiftning och hanterar hållbarhetskommunikationen med externa parter. För specifika hållbarhetsfrågor lyfter Enheten för hållbarhetsfrågor ärenden till Hållbarhetsrådet. Vidare har Enheten för hållbarhetsfrågor en direktkanal till koncernledningen, vilket möjliggör effektiv kommunikation och stödjer genomförandet av hållbarhetsstrategin.Styrning i Hållbarhetsrådet:
* Beslutar om och godkänner leveranser
* Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning
* Eskaleringspunkt för Enheten för hållbarhetsfrågor
* Prioriterar resurser vid behov
* Månatliga styrelsemöten
* Framstegen inom varje fokusområde rapporteras av ledamöterna i Hållbarhetsrådet
* Ledande personer inom respektive fokusområde deltar efter inbjudan
* Uppföljning av taktisk plan för Cloettas hållbarhetsagenda

Hållbarhetspolicyer

Cloettas hållbarhetsstyrning stöds av en uppsättning formaliserade policyer, bland annat:
* Cloettas Uppförandekod
* Cloettas Uppförandekod för leverantörer
* HR-policy
* Arbetsmiljöpolicy
* Miljöpolicy
* Policy mot mutor och korruption
* Policy om bedrägeri
* Policy om visselblåsning
* Palmoljepolicy

Genom policyerna förbinder sig Cloetta att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt såsom att genomföra processer kring tillbörlig aktsamhet, tillämpa försiktighetsprincipen, respektera mänskliga rättigheter och inkludera utsatta grupper inom organisationen och/eller leverantörskedjan. Cloettas policyer kommuniceras externt på cloetta.com, såväl som direkt med berörda intressenter. Utöver den företagsomfattande onlineutbildningen för Uppförandekoden erbjuder Cloetta även hållbarhetsrelaterad utbildning och nyheter via företagets intranät.

GOV-2 Styrelsens och ledningens översyn av hållbarhet

I enlighet med Cloettas ramverk för bolagsstyrning ansvarar VD och koncernchefen för att säkerställa att styrelsen får den information som krävs för att fatta välgrundade beslut. VD och koncernchefen lägger fram rapporter och förslag på styrelsemötena om frågor som hanteras av koncernledningen, och håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om företagets utveckling. På motsvarande sätt ansvarar VD och koncernchefen för att styrelsen informeras om framstegen med Cloettas hållbarhetsarbete, ändamålsenligheten med antagna mål och väsentliga hållbarhetsfrågor, så att styrelsen hela tiden kan ha överblick och fatta välgrundade beslut.

Hållbarhetsinformation som lämnas till koncernledningen

En särskild medlem av koncernledningen, marknadsdirektören (CMO), är ansvarig för hållbarhetsarbetet. Marknadsdirektören har ett nära samarbete med Enheten för hållbarhetsfrågor och hålls genom en löpande dialog informerad om utvecklingen inom Cloettas hållbarhetsagenda. Denna struktur säkerställer att hållbarhetsämnena integreras i koncernledningens agenda och tas upp i strategiska diskussioner. Vidare har Enheten för hållbarhetsfrågor en fast punkt på dagordningen under koncernledningens möten. Denna punkt används efter behov för att diskutera viktiga frågor som framsteg inom strategiska hållbarhetsinitiativ, resultat i förhållande till nyckeltal och mål samt utveckling relaterad till hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Detta säkerställer att ledningen har en uppdaterad förståelse av

Styrelsen	Koncernledningen	Enheten för hållbarhetsfrågor	Ledande befattningshavare inom fokusområden för hållbarhet	Hållbarhetsrådet
• Årlig översyn	Koncernledningen
	• Fastställer övergripande inriktning och prioriteringar
	• Fattar strategiska beslut
	• Ansvarar för hållbarhetsinitiativ
		Hållbarhetsrådet
		• Fattar taktiska beslut
		• Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning
		• Fungerar som eskaleringspunkt för Enheten för hållbarhetsfrågor
		• Prioriterar resurser vid behov
			Enheten för hållbarhetsfrågor
			• Säkerställer framsteg och driver utvecklingen av hållbarhetsagendan
			• Säkerställer efterlevnad av hållbarhetslagstiftning
			• Utvecklar intern och extern hållbarhetskommunikation
				Ledande befattningshavare inom fokusområden för hållbarhet
				• Leder projekt och följer upp intressenter
				• Samlar in, analyserar och följer upp KPI-data
				• Hanterar risker
				• Tar fram material och resultat
				• Rapporterar till Hållbarhetsrådet

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhetsförklaring	Finansiell information
68	Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

företagets hållbarhetsrelaterade resultat och framsteg i fråga om regelefterlevnad. Därutöver har utvecklingen av arbetet med tillbörlig aktsamhet följts upp under 2025, särskilt i samband med implementeringen av EUDR. Ytterligare förbättringar planeras för 2026 som ett prioriterat fokusområde.

Information som lämnas till Enheten för hållbarhetsfrågor och Hållbarhetsrådet

De som leder specifika hållbarhetsinitiativ rapporterar sina nyckeltal och övergripande framsteg till Enheten för hållbarhetsfrågor. Vid behov lyfter Enheten för hållbarhetsfrågor frågor till Hållbarhetsrådet, som i sin tur behandlar frågorna innan de rapporteras till marknadsdirektören och koncernledningen i enlighet med den etablerade styrningsstrukturen.

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Hållbarhetsrelaterade resultat ingår för närvarande inte i incitamentsprogrammen. Cloetta kopplar inte ersättningen till styrelsen eller koncernledningen till klimatrelaterade överväganden, såsom resultat i förhållande till mål för minskning av växthusgasutsläpp. Därmed är ingen del av den ersättning som redovisas 2025 kopplad till klimatrelaterade överväganden. Som en del av den pågående strategiska översynen och utvecklingen av en ny affärsstrategi överväger Cloetta en rad olika faktorer som är relevanta för företagets framtida inriktning. I nuläget är det inte beslutat om klimatrelaterade överväganden kommer att ingå i framtida ersättningsstrukturer. Cloetta ska fortsätta att följa utvecklingen inom detta område och kommer att tillhandahålla uppdateringar av framtida upplysningar när så är lämpligt. För mer information om Cloettas nuvarande ersättningspraxis och det planerade införandet av hållbarhetsmål, se ersättningsrapporten samt upplysningarna om ersättningar till koncernledningen på sidorna 55–57.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Cloetta strävar efter att följa internationellt erkända standarder gällande affärsverksamhet och mänskliga rättigheter, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner. Tillvägagångssättet vid arbetet med tillbörlig aktsamhet är riskbaserat och i linje med OECD:s riktlinjer, vilket säkerställer att företaget proaktivt hanterar mänskliga rättigheter och miljöansvar i hela verksamheten och värdekedjan. Processen för tillbörlig aktsamhet är utformad för att identifiera, förebygga, begränsa och hantera faktiska och potentiella negativa inverkningar. Även om det är ett pågående arbete har viktiga steg tagits för att integrera tillbörlig aktsamhet i styrningen och den dagliga verksamheten genom uppdaterade processer för leverantörsutvärderingar och branschsamarbeten. Cloetta samarbetar regelbundet med interna och externa intressenter för att förstå förväntningar och oro. Dessa insikter ligger sedan till grund för riskbedömningar och bidrar till att prioritera åtgärder där behovet är som störst. Fokus ligger också på att ytterligare stärka de interna processerna för att förbereda för nya lagkrav, i synnerhet genomförandet av åtgärder kopplade till tillbörlig aktsamhet enligt EUDR, för att säkerställa förbättrad spårbarhet och riskhantering i hela leverantörskedjan.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet

Kapitel i hållbarhetsförklaringen	ESRS 2	E1	E4	E5	S1	S2	S4	G1
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i bolagsstyrning, strategi och affärsmodell	GOV-1 - 4; SBM-1 - 3	SBM-3	SBM-3	SBM-3	SBM-3	SBM-3	SBM-3; S2-2	SBM-3; S4-2
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet	SBM-2	SBM-2	SBM-2	SBM-2	SBM-2	SBM-2; S1-2	SBM-2; S2-2	SBM-2; S4-2
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar	IRO-1 - 2	IRO-1 - 2	IRO-1 - 2	IRO-1 - 2	IRO-1 - 2	IRO-1 - 2	IRO-1 - 2	IRO-1 - 2
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar	E1-3	E4-3	E5-3	S1-4	S2-4	S4-4	G1-3
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det	E1-3 - 4	E4-3 - 4	E5-3 - 4	S1-3 - 5	S2-3 - 5	S4-3 - 5	G1-3 - 4

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhetsförklaring	Finansiell information
69	Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll

Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsrapportering och dess ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet inrättas av styrelsen för att fungera som ett beredande och rådgivande organ som stödjer styrelsens uppföljning av hållbarhetsrapporteringen. I ansvaret ingår att granska processer för hållbarhetsrapportering, att utvärdera interna kontroller och följa upp risker samt planerade förbättringar. Revisionsutskottets uppgift är att bistå styrelsen i övervakningen av ändamålsenligheten i riskhanteringen och processerna för intern kontroll, säkerställa hållbarhetsinformationens kvalitet, tillförlitlighet och integritet samt omständigheter som påverkar kvaliteten på hållbarhetsrapporteringen, inklusive övervakning av de oberoende revisionsprocesserna. Revisionsutskottet sammanträder åtminstone fyra gånger per år och granskar företagets hållbarhetsrapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar, inklusive uppföljning av den dubbla väsentlighetsbedömningen och relaterade mått. Oberoende översiktlig granskning utförs av en utsedd extern revisor och stödjer hållbarhetsrapporteringens integritet och tillförlitlighet. VD och koncernchefen ansvarar för att implementera och övervaka den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen, medan koncernledningen säkerställer att medarbetare i nyckelroller har den kompetens som krävs för att utföra de rutiner som stödjer processen för hållbarhetsrapporteringen.För ytterligare information om ansvar avseende hållbarhetsrapportering samt den övergripande processen för intern kontroll, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53 samt 58–59.

Process för hållbarhetsrapportering

Hållbarhetschefen, som ansvarar för rapportering och lagefterlevnad, har det övergripande ansvaret för upprättandet och kvalitetssäkringen av hållbarhetsförklaringen samt säkerställer att den är i enlighet med tillämpliga upplysningskrav enligt ESRS. Hållbarhetsdata samlas in och verifieras systematiskt för alla nyckeltal och utgör en integrerad del av företagets processer för icke-finansiell rapportering. Uppgifterna granskas och godkänns internt innan de förs in i hållbarhetsförklaringen, vilket säkerställer att de övervakas och kontrolleras centralt. Väsentliga risker som identifierats är bland annat fullständighet, korrekthet och tillgång till rapporterade uppgifter.

Respektive ämne inom ESRS tilldelas en särskilt ansvarig inom relevant funktion, som ansvarar för datainsamlingen för både kvalitativa och kvantitativa uppgifter. Den person som ansvarar för datainsamlingen har till uppgift att samla in och mata in kvantitativ och kvalitativ data i enlighet med ESRS, säkerställa spårbarhet genom dokumenterade källor och utföra grundläggande kontroller. Ansvarig för datagranskning och kvalitetssäkring kontrollerar att den insamlade datan är fullständig, korrekt och överensstämmer med kraven, tillämpar interna kontroller och verifierar att understödjande bevis är korrekta. Denna roll ger också återkoppling så att korrigeringar kan göras och upprätthåller dokumentation av granskningsprocessen, inklusive ett slutligt internt godkännande för att bekräfta att datan är klar för rapportering.

Kontrollaktiviteter i hållbarhetsrapportering

Cloetta har etablerat processer för att bedöma och hantera risker relaterade till tillförlitligheten i den information som lämnas i hållbarhetsförklaringen. Kontrollaktiviteterna är utformade för att minska identifierade hållbarhetsrisker och säkerställa korrekt, tillförlitlig och konsekvent rapportering samt effektiva processer för detta. Kontrollaktiviteterna består av en kombination av förebyggande och upptäckande åtgärder och omfattar såväl automatiserade som manuella aktiviteter.

Företagets centrala system innehåller automatiserade kontroller, bland annat grundläggande datavalideringskontroller och fördefinierad beräkningslogik för vissa mätetal. Flera kontrollaktiviteter inom


5. Kommunikation av utfall	Kommunicera hur inverkningar hanteras i vår hållbarhetsrapport.
4. Uppföljning	Följa upp genomförande och resultat.
6. Åtgärder	Möjliggöra åtgärder när det är lämpligt, mot bakgrund av nivå av inverkan och möjlighet att påverka.

3	2	4	5	1
Bolagsstyrning	Integrerara ansvarsfullt företagande genom bolagsstyrning och riktlinjer.

Cloettas metod för tillbörlig aktsamhet ¹

2. Identifiering av inverkningar	Identifiera och hantera negativa inverkningar i verksamheten, leverantörskedjan och i affärsrelationer.
3. Minskning av inverkan	Upphöra med, förebygga eller minska faktiska och negativa inverkningar genom lämpliga åtgärder.

¹ Tillvägagångssätt enligt OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande.

hållbarhetsrapporteringen utförs idag manuellt, både inom centrala och lokala ledningsgrupper. För att säkerställa att manuellt hanterade siffror är korrekta utförs kontrollvalideringar genom korsreferenser mellan framtagen data och originaldokumenten. En kvalitetskontrollprocess tillämpas för att minska riskerna förknippade med manuell datainmatning genom verifiering där minst två personer granskar uppgifterna före godkännande. Vid behov genomförs även externa revisioner för att säkerställa att de rapporterade uppgifterna är korrekta, fullständiga och tillförlitliga. Cloettas rapporteringsstrukturer och beräkningar utvärderas årligen för att säkerställa att de ger en så rättvisande bild som möjligt av de faktiska förhållandena. För all data tillämpas flera granskningsnivåer för att verifiera och kontrollera informationen i olika steg. Manuella kontroller spelar en viktig roll för att upprätthålla datakvaliteten, särskilt för hållbarhetsinformation som inte följer de vanliga rutinerna eller som bygger på bedömningar. Under den kommande perioden planerar Cloetta att ytterligare stärka och formalisera dessa aktiviteter och etablera en mer konsekvent hållen, strukturerad och omfattande intern kontrollmiljö för hållbarhet. Dessutom kommer företaget att fortsätta att förbättra och utöka de automatiserade delarna av sina hållbarhetsprocesser över tid.

Strategi, affärsmodell och värdekedja

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Cloettas affärsmodell fokuserar på att producera och marknadsföra konfektyrprodukter, med inriktning på segmenten Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis. Utbudet omfattar varumärken som Läkerol, CandyKing, Tupla, Kexchoklad, Malaco, Mynthon och Red Band.

Cloettas marknader är indelade i kärnmarknader, utanför kärnmarknaderna och andra marknader. Kärnmarknaderna är Sverige, Finland, Danmark, Norge och Nederländerna. Utanför kärnmarknaderna består av Tyskland, Storbritannien och Nordamerika, och andra marknader består av övriga länder där Cloetta har försäljning via distributörer. Cloettas tillverkningsanläggningar ligger på huvudmarknaderna och stödjer en bred produktportfölj. Cloetta distribuerar sina produkter genom ett diversifierat nätverk av försäljningskanaler, bland annat via dagligvaruhandeln, servicehandel såsom närbutiker, e-handel och andra kanaler. På kärnmarknaderna hanterar företaget distributionen både genom direktverksamhet och, där det inte finns någon lokal försäljningsorganisation, genom externa distributörer som samordnas av säljteam i Nederländerna och Finland samt från regionala nav.

Hur Cloetta skapar värde

Cloetta skapar värde genom att producera och marknadsföra konfektyrprodukter som skänker glädje åt konsumenterna. Produktutbudet omfattar lokala favoriter och internationella ikoniska produkter, och kombinerar god smak med ansvarsfulla affärsmetoder för att uppfylla de förväntningar som konsumenter, kunder, aktieägare och samhället har.

Förmågan att skapa långsiktigt värde är beroende av flera kritiska insatsvaror. Det handlar bland annat om jordbruksråvaror som socker och kakao, som är nödvändiga för produkterna. Cloetta förlitar sig på säkra och ansvarsfulla inköp för att säkerställa kvalitet och kontinuitet i leverantörskedjan. Förpackningsmaterial och energi är också grundläggande för produktion och logistik, och arbetet med att minska företagets miljöavtryck pågår kontinuerligt. Lika viktiga faktorer är medarbetare och finansiellt kapital. Företagets medarbetare driver innovation, kvalitet och verksamhetsresultat. En stabil tillgång till finansiella resurser möjliggör strategiska investeringar i hållbarhet, produktion och tillväxt.

Cloetta upprätthåller långsiktiga och transparenta relationer med leverantörer, kunder, återförsäljare och tillsynsmyndigheter för att säkerställa regelefterlevnad, samt för att hantera risker och bygga förtroende i hela värdekedjan. Dessa relationer bidrar till att skapa konkreta fördelar för intressenterna, från att tillhandahålla produkter som uppfyller konsumenternas förväntningar på ansvarsfullt företagande och transparens till att bidra positivt till de samhällen där Cloetta gör inköp och bedriver sin verksamhet.

Integrering av hållbarhet i strategi och styrning

Hållbarhet är en integrerad del av Cloettas affärsmodell, värdekedja och styrning. Den är integrerad i produktutveckling, inköp, tillverkning, förpackning, riskhantering, regelefterlevnad och bolagsstyrning. Det säkerställer att hållbarhetsfrågorna konsekvent avspeglas både i den dagliga verksamheten och den långsiktiga strategiska planeringen, vilket stödjer den finansiella utvecklingen samtidigt som det bidrar till en mer hållbar konfektyrsektor.

Cloettas hållbarhetsagenda, ”A Sweeter Future”, har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för dig, för människor och för planeten. De tre grundpelarna står för de viktigaste områdena i verksamheten och värdekedjan där företaget har ett ansvar och möjligheter att skapa inverkan. Hållbarhet är integrerad i verksamhetens själva kärna, företagets uppdrag har en nära koppling till Cloettas syfte, och framstegen med initiativen lyfter ambitionen att skapa ”A Sweeter Future”.

Hållbarhetsarbetet skapar värde genom att stärka varumärkespositionen, driva konsumentpreferenser, säkerställa stabilitet i leverantörskedjan och förbereda företaget för framtida lagkrav. Cloetta har fastställt hållbarhetsrelaterade mål som främst är kopplade till företagets produkter och tjänster samt viktiga relationer med intressenter. För produkter och tjänster omfattar dessa mål 100 procent återvinningsbara förpackningar senast 2025, användning av RSPO-certifierad palmolja och Rainforest Alliance-certifierad kakao, samt mål för sockerfria produkter och portionskontroll för att stödja hälsosammare produktval. I fråga om relationer med intressenter fortsätter Cloetta att engagera sig i samarbeten som syftar till att förbättra levnadsvillkoren i de samhällen där företaget gör inköp, särskilt inom leverantörskedjan för kakao.

Cloetta genomför ett flertal analyser för att förstå hur viktiga produktgrupper, marknader och relationer med intressenter förhåller sig till företagets hållbarhetsmål. Insikterna baseras på konsumentundersökningar, jämförelser (benchmarks) och resultat från den dubbla väsentlighetsbedömningen, som identifierade viktiga fokusområden för olika produkter, geografiska marknader och värdekedjan.Dessa analyser ligger till grund för Cloettas hållbarhetsprioriteringar och målsättningar, bland annat produktrelaterade mål som sockerfria produkter och återvinningsbara förpackningar är exempelvis direkt kopplade till konsumenternas förväntningar och de väsentliga inverkningar som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen, medan intressentrelaterade initiativ omfattar viktiga risker och möjligheter i leverantörskedjan.

År 2024 godkändes Cloettas uppdaterade hållbarhetsstrategi av styrelsen och anpassades till CSRD och ESRS-ramverket. CSRD har blivit en drivkraft för att sätta mätbara, resultatorienterade och tidsbundna hållbarhetsmål. För Cloetta innebär detta vissa utmaningar, särskilt i fråga om att anpassa målen till företagets väsentliga hållbarhetsfrågor med tanke på den skiftande arten av och mognadsnivåerna för inverkningar, risker och möjligheter inom verksamheten och värdekedjan.

Under 2025 fördjupades det interna arbetet med att ta fram olika mål. Det omfattade bland annat samråd med relevanta interna funktioner och externa experter för att säkerställa att framtida mål återspeglar både Cloettas strategiska prioriteringar och förväntningarna enligt CSRD. Fokus låg på att stärka de underliggande uppgifter och ramverk som behövs för att stödja en gedigen målsättning och mätning av framsteg.

Cloetta har historiskt sett följt upp utvecklingen för flera hållbarhetsrelaterade mål, inklusive växthusgasutsläpp, arbetsmiljö, hållbara inköp och återvinningsbarhet av förpackningar. Dessa områden förblir centrala i den uppdaterade hållbarhetsstrategin. Flera av de förslag på mål som för närvarande håller på att tas fram för 2030 har sin grund i tidigare åtaganden och långsiktiga ambitioner. Fram till dess att Cloetta har fastställt nya CSRD-anpassade mål kommer företaget att fortsätta följa upp och redovisa framsteg mot befintliga mål, vilket säkerställer kontinuitet och transparens under hela omställningen. Cloettas hållbarhetsmål beskrivs i detalj i respektive kapitel i rapporten.

Miljö	Samhällsansvar
1 Exploatering av naturresurser och förändrad markanvändning	1 Arbetsvillkor
2 Avskogning	2 Rättvisa löner
3 Förlust av biologisk mångfald/ livsmiljöer	3 Barn- och tvångsarbete
4 Utsläpp av växthusgaser	4 Medarbetarnas säkerhet
5 Avfall genererat från förpackningar/ icke återvinningsbara förpackningar, livsmedelsavfall	5 Arbetsvillkor
	6 Inverkningar på hälsa och kosthållning

Miljö	Samhällsansvar
1 Ökade driftskostnader	2 Arbetsmiljöincidenter – produktivitetsförluster och varumärkespåverkan

Värdekedja

Cloettas värdekedja täcker in hela livscykeln för konfektyrprodukter, uppdelad i olika led: tidigare led, egen verksamhet och senare led. Varje led bidrar till att leverera produkter av hög kvalitet och samtidigt hantera väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter inom områdena miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.

En heltäckande förståelse för värdekedjan är nödvändig för att identifiera var inverkningar, risker och möjligheter uppstår och för att prioritera åtgärder. En första utvärdering av viktiga råvaror och deras miljöpåverkan har genomförts, vilket utgör en grund för att bedöma hållbarheten i Cloettas erbjudande. Viktiga förbättringsområden har identifierats, särskilt i fråga om inköp och bearbetning av råvaror. Vidare pågår arbete för att skapa en bättre förståelse av bredare inverkningar på hållbarheten och för att anpassa produktportföljen till hållbarhetsmålen.

För att stödja transparensen och ett strategiskt beslutsfattande kartläggs viktiga delar av värdekedjan för att illustrera var hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter uppstår. Denna kartläggning kommer att förfinas ytterligare med tiden och ska omfatta insatsvaror, utfall och resultat.

Aktiviteter uppströms omfattar jordbruk, resursutvinning, odling, skörd, raffinering och transport av råvaror till Cloettas anläggningar. Den egna verksamheten täcker in inköp, tillverkning, bearbetning och förpackning. Råvarorna omvandlas till konfektyrprodukter enligt strikta standarder för livsmedelssäkerhet och kvalitet. Förpackningar skyddar produkterna och minimerar samtidigt miljöpåverkan, och innovation, design och utveckling ökar produktvärdet och tillgodoser kundernas behov. Vidare säkerställer marknadsföringen en effektiv kommunikation av produktfördelar.

Aktiviteter nedströms omfattar distribution av färdiga produkter till återförsäljare och konsumenter via olika försäljningskanaler. Detta led omfattar produktkonsumtion och insatser för att främja återvinning i syfte att minimera avfall och miljöpåverkan.

Aktiviteter	Intressenter	Uppströms	Den egna verksamheten	Nedströms
Transporter	Miljö	1	5	4
Resursutvinning	Miljö	4	1	1
Jordbruk	Samhällsansvar	3	6	3
Inköp av råvaror	Samhällsansvar	3	2	2
Intressenter	Prioriterade hållbarhetsfrågor	Kommunikation och samarbete
Kunder och konsumenter	• Ansvarsfull marknadsföring	• Cloettas webbplats, sociala medier
	• Livsmedelssäkerhet och produkttransparens	• Kund- och försäljningsmöten tre gånger per år (fysiska eller onlinebaserade), kundundersökningar samt samarbeten kring till exempel miljöeffektiva transporter
	• Mindre och förbättrade förpackningar
	• Motverka klimatförändringarna
	• Tydlig märkning, certifieringar
Medarbetare, styrelse och ledning	• Kompetensutveckling	• Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas produktionsanläggningar
	• Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare	• Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare
	• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen	• Systematisk kompetensutveckling
	• Etik och antikorruption	• Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga representanter och Cloettas intranät
	• Motverka klimatförändringarna	• Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey” vartannat år
	• Långsiktigt hållbar värdeutveckling
Arbetstagare i värdekedjan	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan	• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, RSPO och Rainforest Alliance
	• Transparens och riskhantering	• Leverantörsenkäter om hållbarhet
	• Etik och antikorruption	• Samarbete med leverantörer och tredjepartsorganisationer
		• Utvecklingsprojekt
Aktieägare och investerare	• Långsiktigt hållbar värdeutveckling	• Analytiker- och investerarträffar
	• Transparens och riskhantering	• Delårsrapporter
	• Etik och antikorruption	• Årsstämma
	• Motverka klimatförändringarna	• Års- och hållbarhetsredovisning
	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan	• Cloettas webbplats
Leverantörer	• Livsmedelssäkerhet	• Årliga utvärderingar av leverantörer
	• Motverka klimatförändringarna	• Revisioner
	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan	• Utvecklingsprojekt
	• Inverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror	• Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt
	• Etik och antikorruption
	• Mindre och bättre förpackningar
Samhälle och allmänhet	• Transparens	• Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten av Cloettas produktionsanläggningar gällande närmiljön
	• Lokalt samhällsengagemang	• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO och Rainforest Alliance
	• Motverka klimatförändringarna	• Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare
	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan
Tillsynsmyndigheter	• Lag- och regelefterlevnad	• Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

För att kunna vara lyhörd i en snabbt föränderlig miljö är det helt avgörande att bygga strategiska partnerskap och upprätthålla en dialog med viktiga intressenter. Cloetta samarbetar aktivt med viktiga intressenter som konsumenter, medarbetare, branschkollegor, kunder, investerare och myndigheter, både på lokal nivå och koncernnivå. Denna dialog integreras i strategiska och operativa aktiviteter för att bygga upp förtroende, förstå olika intressenters förväntningar och behov, skapa underlag för beslutsfattande och hålla sig informerad om nya trender, utveckling av regelverk och samhällets förväntningar.

Insikter från pågående intressentdialoger och företagets dubbla väsentlighetsbedömning vägleder identifieringen och prioriteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Dessa synpunkter har en direkt inverkan på Cloettas hållbarhetsagenda och strategiska inriktning. Intressenternas synpunkter granskas och, när så är relevant, lyfts till koncernledningen och styrelsen för att säkerställa en strategisk anpassning. För att bibehålla lyhördheten för intressenternas behov, stärka relationerna och stödja de långsiktiga hållbarhetsmålen görs regelbundna utvärderingar och anpassningar av tillvägagångssättet.

Följande tabell visar exempel på hur Cloetta samarbetar med sina nyckelintressenter.

Intressent	Prioriterade hållbarhetsfrågor	Kommunikation och samarbete
Kunder och konsumenter	• Ansvarsfull marknadsföring	• Cloettas webbplats, sociala medier
	• Livsmedelssäkerhet och produkttransparens	• Kund- och försäljningsmöten tre gånger per år (fysiska eller onlinebaserade), kundundersökningar samt samarbeten kring till exempel miljöeffektiva transporter
	• Mindre och förbättrade förpackningar
	• Motverka klimatförändringarna
	• Tydlig märkning, certifieringar
Medarbetare, styrelse och ledning	• Kompetensutveckling	• Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas produktionsanläggningar
	• Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare	• Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare
	• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen	• Systematisk kompetensutveckling
	• Etik och antikorruption	• Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga representanter och Cloettas intranät
	• Motverka klimatförändringarna	• Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey” vartannat år
	• Långsiktigt hållbar värdeutveckling
Arbetstagare i värdekedjan	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan	• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, RSPO och Rainforest Alliance
	• Transparens och riskhantering	• Leverantörsenkäter om hållbarhet
	• Etik och antikorruption	• Samarbete med leverantörer och tredjepartsorganisationer
		• Utvecklingsprojekt
Aktieägare och investerare	• Långsiktigt hållbar värdeutveckling	• Analytiker- och investerarträffar
	• Transparens och riskhantering	• Delårsrapporter
	• Etik och antikorruption	• Årsstämma
	• Motverka klimatförändringarna	• Års- och hållbarhetsredovisning
	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan	• Cloettas webbplats
Leverantörer	• Livsmedelssäkerhet	• Årliga utvärderingar av leverantörer
	• Motverka klimatförändringarna	• Revisioner
	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan	• Utvecklingsprojekt
	• Inverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror	• Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt
	• Etik och antikorruption
	• Mindre och bättre förpackningar
Samhälle och allmänhet	• Transparens	• Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten av Cloettas produktionsanläggningar gällande närmiljön
	• Lokalt samhällsengagemang	• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO och Rainforest Alliance
	• Motverka klimatförändringarna	• Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare
	• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan
Tillsynsmyndigheter	• Lag- och regelefterlevnad	• Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Cloettas hållbarhetsstrategi är integrerad i vår övergripande affärsmodell och våra långsiktiga strategiska mål. Hanteringen av hållbarhetsutmaningar, såsom klimatför- ändringar, resurseffektivitet och mänskliga rättigheter är avgörande för att upprätthålla företagets marknadsställning, säkerställa efterlevnad och skapa långsiktigt värde för intressenterna. Till exempel innebär inves- teringar i minskade växthusgasutsläpp och förbättrad energieffektivitet inte bara anpassningar till Cloettas klimatmål, utan bidrar även till kostnadsbesparingar i verk- samheten och stärker motståndskraften mot stigande energipriser. Vårt fokus på hållbara inköpsrutiner stärker också leve- rantörsrelationer samt minskar inverkan och risker relaterade till störningar i leve- rantörskedjan. Det ligger också i linje med konsumenternas ökade efterfrågan på ansvarsfullt producerade produkter.

Cloettas hållbarhetsinitiativ är inte- grerat i viktiga beslutsprocesser inom alla affärsfunktioner. Styrelsen och koncernled- ningen bevakar att hållbarhetsprioritering- arna är i linje med de strategiska målen och säkerställer att väsentliga hållbarhetsrela- terade inverkningar, risker och möjligheter identifieras, hanteras och utnyttjas för att stödja tillväxt.

Som en del av den etablerade proces- sen genomförde Cloetta under 2025 en årlig översyn av den dubbla väsentlighets- bedömningen, med utgångspunkt i den bedömning som gjordes 2024 där det bekräftades att alla sju ämnesområden inom ESRS var väsentliga. Det här årets mer detaljerade översyn på underämnes- nivå möjliggjorde en mer exakt kartläggning av upplysningskraven och en bättre prio- ritering av åtgärder i linje med CSRD och ESRS-standarderna. Antalet väsentliga frå- gor förblev oförändrat, men bedömningen gjorde förståelsen av viktiga frågor tydli- gare. Framför allt identifierades biologisk mångfald och ekosystemtjänster nyligen som en finansiellt väsentlig fråga och inte- grerades i hållbarhetsstrategin. Alla väsentliga inverkningar, risker och möjligheter redovisas i enlighet med upplysningskraven i ESRS. En ytterligare enhetsspecifik upplysning har tilläm- pats i denna rapport. Mer information om inverkningar, risker och möjligheter finns i avsnitten om ”Miljö”, ”Samhällsansvar” och ”Bolagsstyrning”.

Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning

	Inverkansväsentlighet	Dubbel väsentlighet
E	Klimatförändringar
E	Biologisk mångfald och ekosystem
S	Den egna arbetskraften
G	Ansvarsfullt företagande
E	Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S	Arbetstagare i värdekedjan
S	Konsumenter och slutanvändare
E	Föroreningar
E	Vattenresurser och marina resurser
S	Berörda samhällen
	Icke-väsentligt	Väsentligt ämne

Väsentligt ämne	Under- ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Hantering	Värdekedja	Tids- horisont
E Klimatför- ändringar	Begränsning av klimat- förändringar	Negativ faktisk inverkan	Växthusgasutsläpp från energi- användning, storskaligt jordbruk och ingredienser med stora inverkningar, som gelatin, liksom avskogning kopplad till grödor som kakao och palmolja bidrar till den globala uppvärmningen, sti- gande hav snivåer och försämrad luftkvalitet.	• Minskar utsläpp i hela värde- kedjan i enlighet med vetenskap- ligt baserade mål. • Införlivar strategier för att minska klimatpåverkan i inköpsrutinerna, till exempel genom att minska utsläppen från animaliska produkter genom veganska alternativ. • Säkerställer hållbara och avskog- ningsfria metoder genom att använda certifierade råvaror som kakao och palmolja.	Uppströms Den egna verksamheten Nedströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Negativ faktisk inverkan	Användning av energi från fossil- baserade bränslen leder till växt- husgasutsläpp, som bidrar till klimatförändringar.	• Gå över till förnybar energi (vind-, sol- och vattenkraft) • Förbättringar av energieffektivi- teten med uppgraderingar och optimering	Den egna verksamheten	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Risk	Omställningsrisk¹: Ökade kost- nader kan uppstå på grund av investeringar i klimatåtgärder, till exempel hållbara inköp och höjda prisnivåer på råvaror. Risken har potential att förverkligas i ett sce- nario med höga utsläpp.	• Samarbeta med leverantörer och branschkollegor för delade kostnader och innovation	Uppströms Den egna verksamheten Nedströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Risk	Fysisk risk¹: Störningar i produk- tion och leverantörskedjor, exem- pelvis energi- och råvarubrist eller extremväder, skulle kunna stoppa driften, fördröja leveranser, minska kvaliteten och tillgängligheten, höja priserna och skada företa- gets resultat och anseende. Ris- ken har potential att förverkligas i ett scenario med höga utsläpp.	• Bevaka inköps- och leverans- processer med avseende på störningar • Förebyggande rutiner säker- ställer en säker arbetsplats och begränsar risker	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Risk	Omställningsrisk¹: Regulatoriska risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive nya lagar, böter, skatter eller verksamhetsrestriktioner som ger upphov till extra kostna- der eller eventuella förändringar av verksamheten. Risken har poten- tial att förverkligas både i ett sce- nario med låga och höga utsläpp.	• Bevaka och anpassa sig till klimatlagar • Följa vetenskapligt baserade mål för att minska koldioxidavtrycket • Proaktivt genomföra strategier för koldioxidhantering	Den egna verksamheten	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
E Biologisk mångfald och eko- system	Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald	Negativ faktisk inverkan	Avskogning till följd av utökat jord- bruk och förändrad markanvänd- ning leder till förlust av biologisk mångfald. Inköp från avskogade områden kan skada biologisk mångfald och sätta ekosystem ur balans genom inverkan kopplad till förändrad användning av mark, sötvatten och havsvatten.	• Köper in certifierade råvaror och samarbetar med leverantörer och icke-statliga orga- nisationer för att säkerställa avskogningsfria metoder • Utforskar regenerativt jordbruk och alternativa råvaror med lägre miljöpåverkan. • Utbildar inköpsteam i risker rela- terade till biologisk mångfald • Genomför riskbedömningar avseende biologisk mångfald och avskogning för viktiga inköpsregioner för ingredien- ser, med säkerhetsgarantier för att undvika inköp från skyd- dade områden eller andra hög- riskregioner	Nedströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Inverkningar på arters tillstånd	Negativ faktisk inverkan	Inköp bidrar till förlust av livsmiljöer, användning av bekämpningsme- del och avskogning, vilket påverkar lokala populationer av olika arter och den biologiska mångfalden.	• Se hantering för Direkta påverkans faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Inverkningar på ekosys- tems omfatt- ning och tillstånd	Negativ faktisk inverkan	Förändringar i markanvändning och jordbruksmetoder leder till avskogning, markförstöring eller försämrad hälsa och motstånds- kraft hos ekosystemen.	• Se hantering för Direkta påverkans faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Inverkningar på och bero- enden av ekosystem- tjänster	Negativ faktisk inverkan	Inköp kan försämra ekosystem- funktioner (t.ex. användning av bekämpningsmedel som påverkar pollinerare), men de bidrar också till tillförlitliga skördar, rent vatten och friska jordar som är nödvändiga för att producera viktiga ingredienser.	• Se hantering för Direkta påverkans faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Risk	Finansiella risker relaterade till beroendet av ekosystemtjänster, särskilt sådana som är kopplade till jordbrukssektorn. Dessa bero- enden är avgörande för Cloettas verksamhet och kan påverka företagets finansiella utveckling.	• Förstärkning av långsiktiga sam- arbeten med leverantörer och certifierade inköpssystem för att främja motståndskraftiga jord- bruksmetoder	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
E Resurs- användning och cirkulär ekonomi	Resurs- utflöden kopplade till produkter	Negativ faktisk inverkan	Plastförpackningar påverkar mil- jön genom att utarma resurser, bidra till växthusgasutsläpp och plastförorening samt generera avfall som kvarstår i ekosystemen.	• Minskar mängden plast och minimerar förpackningar • Ersätta ny fossilbaserad plast med material från förnybara eller återvunna källor.

1) Exempel på omställningsrisker är bland annat förändringar av lagstiftning och beskattning, medan fysiska risker kan vara både akuta och kroniska, som extremväder och naturkatastrofer.

VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information 76 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << InnehållImplementering av avancerad teknik för bättre resurseffektivitet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt

Den egna arbetskraften

| Arbetsvillkor | Negativ faktisk inverkan | Risker på arbetsplatsen som maskiner, hala golv, kemikalieut- släpp och fordon kan orsaka all- varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, försämrat anseende och arbetsrelaterad stress. Expone- ring för kemikalier, buller och psy- kisk belastning kan också påverka större grupper av medarbetare över tid, vilket leder till kroniska hälsoproblem, minskat välbefin- nande och minskad produktivitet. Dessa inverkningar förekommer på alla produktionsanläggningar och är en kombination av enskilda incidenter och systemiska effek- ter på hälsa och välbefinnande. | • Ledningssystem för arbetsmiljö som omfattar samtliga Cloettas produktionsanläggningar och kontor • Processer och utbildningspro- gram för att proaktivt hantera och minimera risker och incidenter • Kontinuerlig övervakning och strikt efterlevnad av säkerhets- rutiner för att förhindra incidenter och olyckor |
| :--- | :--- | :--- |

Den egna verksamheten

Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
Likabehand- ling och möjligheter för alla	Negativ faktisk inverkan	Bristande jämställdhet och mång- fald på arbetsplatsen kan begränsa perspektiv, minska samarbete och skapa begränsningar för lika möjligheter, vilket potentiellt kan påverka både arbetskraftens över- gripande prestation och medarbe- tarnas välmående. Detta betraktas som en systemfråga, eftersom underrepresentationen av kvinnor i ledande befattningar speglar en bredare, pågående utmaning sna- rare än isolerade händelser.

Den egna verksamheten

Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
Arbetsvillkor	Risk	Produktivitetsförluster och varu- märkespåverkan på grund av skador eller sjukdomar kan leda till produktionsstopp eller lägre effek- tivitet på kontoren. Om incidenter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de skada företagets anseende och påverka kundernas och inves- terarnas förtroende. Dessa risker har en nära koppling till Cloettas beroende av den egna arbets- kraften, eftersom medarbetarnas välbefinnande och engagemang är avgörande för att säkerställa driftskontinuitet och upprätthålla företagets goda anseende.

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhets- förklaring	Finansiell information
77	Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025	<< Innehåll	Väsentligt ämne	Under- ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Hantering	Värdekedja	Tids- horisont

Arbets- tagare i värde kedjan

| Arbetsvillkor | Negativ faktisk inverkan | Risker avseende arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade inverk- ningar omfattar bland annat otill- räckliga löner och kan uppstå vid inköp av råvaror som kakao och palmolja från högriskområden. | • Köper in 100procent certifie- rad palmolja (RSPO) och kakao (Rainforest Alliance) • Samarbeta med branschinitia- tiv som World Cocoa Founda- tion och det egna Kolo Nafaso Shea-programmet | Uppströms | Kort sikt Medellång sikt Lång sikt |

Andra arbets- relaterade rättigheter

| Negativ faktisk inverkan | Barn- och tvångsarbete kan upp- stå i leverantörskedjorna, särskilt inom jordbruk och kakaoproduk- tion, vilket bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Sårbar- heter kopplade till fattigdom och svaga lokala institutioner varierar mellan olika marknader. | • Förbättra leverantörernas resultat genom initiativet Hållbara inköp | Uppströms | Kort sikt Medellång sikt Lång sikt |

Konsumen- ter och slut- användare

| Personlig säkerhet för konsu- menter och/ eller slut- användare | Negativ faktisk inverkan | Högt sockerinnehåll i produkter är kopplat till hälsoproblem som obesitas och diabetes, vilket kan påverka konsumenterna, särskilt barn och vuxna som ofta äter godis. Vissa produkter innehåller också högre halter av fett, vilket kan påverka den totala kost- balansen. Regelbunden konsum- tion av socker haltiga produkter kan påverka tandhälsan genom att det ökar risken för karies. Dessa inverkningar anses vara utbredda och systemiska, efter- som de kan påverka ett brett spektrum av konsumenter på alla marknader där Cloettas produkter säljs, snarare än att vara begrän- sade till isolerade händelser eller specifika affärsrelationer. | • Ge information om produkt- innehåll och kalorier. • Ta fram alternativ med lägre sockerinnehåll och sockerfria produkter • Främja tandhälsa parallellt med konfektyrerbjudanden • Inga marknadsföringsinitiativ riktas mot personer under 13 års ålder • Fokus på att utveckla produk- ter med funktionella ingredi- enser som är gynnsamma för konsumenterna | Nedströms | Kort sikt Medellång sikt Lång sikt |

G Ansvarsfullt företagande

| Korruption och mutor | Risker | Risker för korruption och mutor är betydande framför allt i regio- ner med otillräcklig efterlevnad av lagar och regler. Risker kan uppstå i olika led av värde kedjan och leda till oetiska metoder, ökade kostnader, ansträngda leverantörsrelationer och skadat anseende. | • Etablerade rutiner för att hantera potentiella korruptionsfrågor, inklusive utbildning, riktlinjer och policyer • Cloettas Uppförandekod beskri- ver förväntningar på personal, medan Uppförandekoden för leverantörer ålägger leverantörer att följa etiska affärsmetoder | Uppströms Den egna verksamheten Nedströms | Kort sikt Medellång sikt Lång sikt |

VD- kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhets- förklaring	Finansiell information
78	Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025	<< Innehåll	Väsentliga hållbarhetsämnen	IRO-1	Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	I Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning utvärderas såväl inverkningar på miljö och människor som de finansiella effekterna av hållbarhetsrelaterade risker och möjlig- heter på verksamheten. Bedömningen har utförts i enlighet med ESRS-standarderna. Den uppdaterade processen avspeglar dessa krav och innehåller en finansiell bedömning och en grundligare utvärdering av värdekedjan. Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör en central del av Cloettas hållbarhets- strategi. Den är vägledande i fråga om att identifiera och prioritera de frågor gällande miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning som är mest väsentliga för verksamheten och företagets intressenter. Denna process gör det möjligt för företaget att anpassa hållbarhetsarbetet till kärnvärden och affärsmål och säkerställer att fokus ligger på områdena med störst inverkningar. Resultatet av den dubbla väsentlighets- bedömningen integreras i Cloettas hållbar- hetsagenda, som återspeglar ett åtagande att tillhandahålla produkter av hög kvalitet, stödja välbefinnandet hos människor som är involverade i värdekedjan och minimera företagets miljöavtryck. Detta återspeg- las även i den externa rapporteringen och ligger till grund för innehållet i hållbarhets- förklaringen. Cloetta genomförde under 2025 en årlig översyn av den dubbla väsentlighets- bedömningen, med utgångspunkt i den tidigare bedömning som gjordes 2024. Som en del i den årliga översynen gran- skades och godkändes processen och resultaten av Cloettas koncernledning för att säkerställa överensstämmelse med före tagets strategiska prioriteringar och hållbarhetsåtaganden.	Metod för dubbel väsentlighetsbedömning	Bakgrund Väsentliga frågor är för Cloetta sådana frågor som medför betydande inverkan på miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, samt risker och möjligheter som formar intressenternas uppfattning om företa- gets prestation och påverkar förmågan att skapa och upprätthålla värde. Dessa frå- gor blir väsentliga när de är avgörande för affärsstrategin och hanteringen av icke- finansiella frågor. Cloettas dubbla väsentlig- hetsbedömning tar hänsyn till inverkningar, risker och möjligheter både från den egna verksamheten och från affärsrelationer längs värdekedjan. Process I samarbete med externa konsulter iden- tifierade Cloetta väsentliga hållbarhets- frågor genom att analysera interna och offentligt tillgängliga dokument, intervjua interna experter och externa intressenter samt genomföra workshops med koncern- ledningen. Bedömningen fokuserade på specifika aktiviteter, affärsrelationer och andra faktorer som kan innebära en ökad risk för negativa inverkningar. Aktiviteter i tidigare led i värdekedjan undersöktes, inklusive inköp av råvaror och exponering mot geografier med hög risk, där mänsk- liga rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan och affärsetiska risker kan vara mer fram- trädande till följd av branschrelaterade förutsättningar. Bedömningen baserades på branschövergripande värdekedje- undersökningar, sektorexpertis och interna insikter som vi fått genom deltagande i olika forum. En bedömning av sambanden mellan inverkningar och de potentiella finansiella risker eller möjligheter som de kan gene- rera genomfördes, genom att utvärdera om varje specifik inverkan leder till en finansiell risk eller möjlighet. Processen säkerställde att alla potentiellt relevanta frågor identi- fierades och bedömdes på ett korrekt och uttömmande sätt inom hela verksamheten. Bedömning av inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet Bedömning av inverkansväsentligheten görs baserat på om Cloettas inverkan på en relevant hållbarhetsfråga är positiv eller negativ, samt om inverkan är faktisk eller potentiell. Negativ inverkan bedöms utifrån allvarlighetsgrad, som inkluderar omfattning, skala och återställbarhet, tillsammans med sannolikhet (för potentiell inverkan).	För potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter prioriteras allvarlighetsgrad framför sannolikhet. Positiv inverkan bedöms utifrån omfattning, skala och sannolikhet. Resonemanget och bedömningen (0–5) baseras på intressentdialoger, främst genom djupintervjuer. Finansiell väsentlighet bedöms genom att fastställa om en hållbarhetsfråga innebär en risk och/eller en möjlighet för Cloetta, samt sannolikheten och den potentiella omfattningen. Bedömningen (0–5) tar hänsyn till den finansiella effektens omfattning och sannolikhet på kort, medellång och lång sikt. I samarbete med koncernledningen har Cloettas hållbarhetsteam och externa konsulter fastställt lämpliga tröskelvärden för att fastställa väsentliga frågor. Alla hållbarhetsfrågor med en poäng över tröskelvärde 3 bedömdes som väsentliga och inkluderades i rapporteringen, medan frågor som understeg tröskelvärdena exkluderades.

Slutsats
Baserat på denna bedömning rapporterar Cloetta utifrån tematiska ESRS-standarder och tillhörande upplysningskrav som presenteras i indexet på sidan 136. Det kommer att göras regelbundna omprövningar av dessa ämnen i framtida rapporteringscykler som en del av Cloettas årliga process för översyn av väsentlighet. Inga sektorspecifika standarder har tillämpats under den här rapporteringsperioden.

Process för dubbel väsentlighet
Följande steg genomfördes:

Definition av omfattning och väsentliga hållbarhetsfrågor: Processen inleddes med att definiera omfattning och syfte för bedömningen, med fokus på viktiga delar av värdekedjan och relevanta hållbarhetsfrågor. Syftet anpassades till den strategiska inriktningen och intressenternas förväntningar. Potentiella hållbarhetsfrågor identifierades och kategoriserades genom samarbete med intressenter, branschforskning, regulatoriska krav och analys av tidigare resultat.
Engagera intressenter: Genom fortlöpande intressentdialoger, som har involverat medarbetare, konsumenter, affärspartners, icke-statliga organisationer och investerare samlades insikter om deras synpunkter och förväntningar in. Denna interaktion hjälpte till att identifiera viktiga frågor ur både ett hållbarhetsperspektiv och ett finansiellt perspektiv.
Bedöma inverkansväsentlighet: En utvärdering gjordes av hur verksamheten påverkar miljön och samhället genom att analysera inverkningens skala, omfattning och potentiella oåterkallelighet, samt om inverkan är faktisk eller potentiell. För potentiella inverkningar bedöms även sannolikhet.
Bedöma finansiell väsentlighet: Det gjordes en analys av hållbarhetsfrågorna för att få insikter i hur de påverkar företagets finansiella utveckling. Därtill gjordes en utvärdering av potentiella risker och möjligheter relaterade till förändringar i regelverk, marknadstrender, driftsstörningar samt finansiella kostnader eller besparingar. Bedömningen beaktade även beroenden av tillgång till natur- och samhällsresurser. Denna bedömning inriktades på hur dessa faktorer kan påverka lönsamhet, strategi och långsiktigt värde.
Prioritera frågor: Baserat på bedömningarna prioriterades hållbarhetsfrågorna utifrån betydelse för att fastställa de mest kritiska områdena. Denna prioritering bidrog till att fokus riktades mot de viktigaste frågorna.
Utveckla och implementera strategier: Strategier och handlingsplaner formulerades för att adressera de prioriterade frågorna genom att fastställa mål, utveckla policyer och genomföra initiativ i syfte att hantera och minska risker och samtidigt optimera möjligheterna.
Bevaka och följa upp: Den dubbla väsentlighetsbedömningen förnyas årligen för att avspegla förändringar i verksamheten och intressenternas förväntningar. Dessa ständiga förbättringar säkerställer att hållbarhetsstrategin förblir relevant när det gäller att hantera centrala inverkningar, risker och möjligheter. Väsentliga frågor granskas årligen av interna experter, och en ny bedömning görs vart tredje år i samband med uppdateringar av Cloettas långsiktiga hållbarhetsstrategi.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter identifierades och bedömdes över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Processen innefattade granskning av viktiga aktiviteter och produkter för att fastställa faktiska och potentiella inverkningar på klimatet, med fokus på råvaror och energianvändning. Direkta utsläpp från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) beaktades. Bedömningen omfattade inverkningarnas allvarlighetsgrad och sannolikheten för att de inträffar, inklusive bidraget till de globala växthusgasutsläppen. Den omfattade vidare faktiska och potentiella finansiella risker och möjligheter relaterade till klimatförändringarna, som störningar i leverantörskedjan, ökade energikostnader, regulatoriska förändringar och behovet av investeringar i ett hållbart arbetssätt. Bedömningen underbyggdes genom identifiering av klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker samt möjligheter.

Scenarioanalys

Under 2025 genomförde Cloetta en övergripande scenarioanalys för att identifiera och bedöma klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Processen baserades på intern data och omfattade såväl den egna verksamheten som aktiviteter i tidigare och senare led. Här ingår företagets största inköpskategorier för råvaror och externa källor. Analysen består av två scenarier: ett $1.5^{\circ}\text{C}$-scenario (IPCC SSP1-1.9, NGFS ”Net Zero”) och ett $4^{\circ}\text{C}$-scenario (IPCC SSP5-8.5, NGFS ”Hot house world”), båda utvecklade i linje med den senaste forskningen. Narrativ och tidshorisonter valdes för att belysa ett spektrum av risker och osäkerheter, från ambitiösa riskminimerande åtgärder till fortsatt oförändrad verksamhet. Viktiga drivkrafter som beaktades var bland annat politiska och regulatoriska utvecklingstrender, makroekonomisk utveckling och marknadsutveckling, skiften inom energi och teknikskiften samt sårbarheter i leverantörskedjan. Analysen är övergripande, baserad på breda regionala samt ekonomisk och samhällsrelaterad data, och omfattar ingen platsspecifik geospatial analys. En mer detaljerad geografisk bedömning planeras för en framtida fas under 2026. I det här skedet har inga kritiska klimatrelaterade antaganden från scenarioanalysen införlivats i de finansiella rapporterna. Cloettas växthusgasutsläpp kartläggs och redovisas i avsnitt E1-6 på sidan 92.

Fysiska risker

Klimatrelaterade risker identifierades, till exempel extremväder, vattenbrist och mindre avkastning på grödor. Vidare bedömdes exponeringen och känsligheten för dessa risker med avseende på företagets tillgångar och leverantörskedjan, med fokus på viktiga insatsvaror från jordbruket och geografiska områden med hög risk. Detta resulterade i en bruttoförteckning över fysiska risker, som sedan granskades med avseende på finansiella effekter. Farorna identifierades utifrån kortsiktiga, medellånga och långsiktiga tidshorisonter, och övergripande tillgångar och aktiviteter granskades för exponering. Tidshorisonterna definierades som: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (3–10 år) och lång sikt (>10 år), i linje med den strategiska planeringen och tillgångarnas livslängd. Exponering och känslighet bedömdes med hjälp av sannolikhet, storlek och varaktighet, baserat på tillgängliga uppgifter för de viktigaste inköpsregionerna. Identifieringen och bedömningen grundades på ett $1.5^{\circ}\text{C}$-scenario (IPCC SSP1-1.9, NGFS ”Net Zero”) och ett scenario med höga utsläpp (IPCC SSP5-8.5, NGFS ”Hot house world”).

Omställningsrisker och möjligheter

Omställningshändelser identifierades, som exempelvis regulatoriska förändringar, förändringar på marknaden och tekniska krav. Därefter bedömdes verksamhetens exponering och känslighet för dessa händelser. Omställningshändelser identifierades och granskades på kort, medellång och lång sikt. Den långsiktiga horisonten omfattar mer än 10 år och är i linje med offentliga politiska mål. Exponering och känslighet bedömdes med hjälp av sannolikhet och storlek, med fokus på trender inom lagstiftning, marknad och teknik. Identifieringen och bedömningen grundades på ett $1.5^{\circ}\text{C}$-scenario (IPCC SSP1-1.9, NGFS ”Net Zero”) och ett scenario med höga utsläpp (IPCC SSP5-8.5, NGFS ”Hot house world”). Inga tillgångar eller aktiviteter identifierades som i grunden oförenliga med en klimatneutral ekonomi, men det finns områden som behöver anpassas. Resultaten i scenarioanalysen baseras på en övergripande bedömning som kommer att utvecklas ytterligare under 2026.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem

Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem identifierades och bedömdes över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Huvudsakliga inverkningar på den biologiska mångfalden uppstår i tidigare led från inköp av viktiga jordbruksråvaror, särskilt kakao, sockerbetor, palmolja och stärkelse, från regioner med högt bevarandevärde, där avskogning och monokulturer hotar ekosystem och arter.Bedömningen täckte in inverkningarnas allvarlighetsgrad och sannolikheten för att de inträffar, liksom de faktiska och potentiella riskerna och möjligheterna relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Vidare omfattade bedömningen att identifiera fysiska risker och omställningsrisker samt möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Inverkningar bedömdes genom att fokusera på råvaror med hög volym och uppskattad hektaranvändning, med hjälp av vetenskaplig forskning, bedömningar av biologisk mångfald och ENCORE, WWF-rapporter och synpunkter från inköpare, där markanvändning från inköp var mycket mer väsentlig än Cloettas eget miljöavtryck. De viktigaste effekterna som identifierades är förändrad markanvändning (avskogning och omvandling av naturliga livsmiljöer), föroreningar från gödningsmedel och bekämpningsmedel samt klimatförändringar, vilket leder till förlust av livsmiljöer och arter samt störningar av ekosystemtjänster.

Alla EU-baserade produktionsanläggningar leds i enlighet med ISO 14001 och Cloettas miljöpolicy. Produktionsanläggningarna har en begränsad direkt inverkan och är inte belägna inom eller i närheten av några särskilda VD-kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information 81Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll bevarandeområden. Däremot ligger anläggningen i Ljungsbro intill ett vattendrag, och miljötillståndet innehåller särskilda krav på övervakning och mätning av utsläpp för att säkerställa skyddet av närmiljön.

Cloettas verksamhet är beroende av friska ekosystem med en viss mängd nederbörd och bördiga marker för en stabil råvaruförsörjning. Bland annat är kakaoskördarna känsliga för väder och temperatur. Störningar i dessa ekosystemtjänster kan påverka både utbud och priser. Cloetta står inför omställningsrisker från ökande regleringar, såsom EU:s avskogningsförordning (EUDR), liksom förändrade förväntningar från kunder och intressenter på ansvarsfulla inköp. Fysiska risker avser försämring av naturresurser, inklusive mark och vatten, som är avgörande för att odla grödor. Klimatförändringar och extrema väderhändelser kan påverka skördar och leveransstabilitet, särskilt för väderkänsliga grödor som kakao. Bland möjligheterna finns ökad efterfrågan på certifierade och hållbart producerade ingredienser, vilket har potential att stärka Cloettas marknadsställning.

Förlusten av biologisk mångfald ses som en systemrisk för ekosystemens stabilitet och livsmedelsförsörjningen, och Cloetta integrerar biologisk mångfald i riskhantering och inköp, med fokus på råvaror med stor inverkan. Aspekter som rör samhällsengagemang och biologisk mångfald hanteras genom certifierade inköpsmetoder. Samarbeten med olika organisationer, som bland annat RSPO för palmolja och Rainforest Alliance för kakao, omfattar kriterier som rör skydd av ekosystem, ansvarsfulla inköp och hänsyn till lokalsamhällen och gemensamma biologiska resurser. Under ett besök i Elfenbenskusten tillsammans med en av sina kakaoleverantörer träffade Cloetta till exempel arbetare på kakaoplantager för att bättre förstå lokala förhållanden och risker. Cloetta deltar också i branschinitiativ och får information om samhällsrisker genom branschorganisationer och samarbetsprojekt. Småjordbruken i leverantörskedjan är särskilt utsatta för klimatförändringar och fluktuationer på marknaden. Cloetta identifierar och utvärderar negativa inverkningar genom fältbesök, dialoger med leverantörerna och deltagande i branschinitiativ. Åtgärderna omfattar ett nära samarbete med leverantörer som kontrollerar hela värdekedjan och att enbart köpa in certifierad kakao och palmolja.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi identifierades och bedömdes över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Väsentliga negativa inverkningar härrör från resursutflöden, i synnerhet förpackningsavfall från plast för engångsbruk. Även om förpackningarna är nödvändiga för att skydda produkter bidrar beroendet av fossilbaserad plast till växthusgasutsläpp och utarmning av resurser. Ytterligare en utmaning när det gäller förpackningar är bristen på infrastruktur för att säkerställa att de återvinns i praktiken.

De finansiella risker som beaktades var bland annat ökade kostnader för resurs- och avfallshantering, striktare regleringar och behovet av investeringar i innovation och cirkulära lösningar. Möjligheter inkluderar ökad användning av återvunnet material, förbättrad återvinningsbarhet och minskad klimatpåverkan genom förbättrade processer.

Granskningen baseras på interna dataanalyser, med användning av såväl kvantitativa som kvalitativa data från affärssystemet och externa källor, bland annat forum för förpackningsindustrin som riktar sig till både insamlare och förpackningsproducenter. Som en del av utvärderingen har Cloetta genomfört samråd med interna intressenter, men inte med potentiellt berörda samhällen.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande

Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem identifierades och bedömdes över hela Cloettas värdekedja som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Vid bedömningen beaktades flera kriterier. Verksamhetens placering utvärderades genom att undersöka exponeringen mot högriskområden där riskerna kopplade till ansvarsfullt företagande är mer uttalade. I fråga om aktiviteter låg fokus på specifika affärsverksamheter, till exempel inköp av råvaror, för att identifiera väsentliga frågor. Branschspecifika inverkningar, risker och möjligheter utvärderades med hjälp av branschomfattande bedömningar av värdekedjan och branschexpertis som är relevant för livsmedels- och konfektyrindustrin. Hänsyn har även tagits till transaktionernas struktur, inklusive betalningsvillkor och avtal med leverantörer, eftersom dessa kan ha inverkan på risker och möjligheter i samband med ansvarsfullt företagande.

Kommentar avseende icke-väsentliga frågor

Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning innefattar en analys av väsentligheten för miljöföroreningar, vattenresurser och marina resurser över hela den egna verksamheten samt upp- och nedströms i värdekedjan. Ett brett spektrum av hållbarhetsfrågor granskades inledningsvis för att fastställa relevans, där vissa frågor bedömdes som icke väsentliga för denna rapporteringsperiod. Dessa frågor utelämnades därför från den aktuella rapporteringen. Processen inkluderade dock en dokumenterad motivering för varje utesluten fråga vilka kommer att granskas regelbundet. Cloetta fortsätter att bevaka dessa områden och uppdaterar sina upplysningar om väsentlighetsstatusen ändras i framtida rapporteringscykler.

Föroreningar

Som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen granskade Cloetta sina anläggningar och affärsaktiviteter för att identifiera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till miljöföroreningar, inklusive miljöförorening av luft, vatten och mark, ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter samt mikroplaster. Bedömningen innebar en utvärdering av inverkansväsentlighet baserat på allvarlighetsgrad och sannolikhet. Den byggde på utlåtanden från interna och externa experter. Utvärderingen ledde till att inga platser inom Cloettas egen verksamhet identifierades där miljöföroreningar utgör en väsentlig fråga. Miljöföroreningsrelaterade inverkningar identifierades främst inom jordbruksverksamhet i tidigare led och bedömdes som icke-väsentliga för Cloetta. När Cloetta fastställde detta resultat beaktades potentiella platser och affärsaktiviteter som är förknippade med miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter.

Vattenresurser och marina resurser

Som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen granskade Cloetta sina tillgångar och verksamheter i den egna verksamheten och värdekedjan för att identifiera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser, uttag och utsläpp av vatten. Utvärderingen baserades på utlåtanden från interna och externa experter. Inga direkta samråd med berörda samhällen genomfördes specifikt i förhållande till vattenresurser och marina resurser. Marina resurser bedömdes genom att beakta potentiella beroenden av råvaror relaterade till marina resurser. Inga sådana beroenden eller relaterade inverkningar identifierades, och relaterade indikatorer på press på dessa resurser som behandlas i andra ESRS standarder ansågs därför inte vara väsentliga. Som ett resultat av bedömningen identifierades inga väsentliga inverkningar, risker eller möjligheter relaterade till marina resurser. När Cloetta fastställde detta resultat beaktades potentiella geografiska områden, råvaror och affärssegment som förknippas med inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vattenresurser och marina resurser.

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

De upplysningskrav som anges i europeiska standarder för hållbarhetsrapportering och de väsentliga hållbarhetsfrågor som har legat till grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen framgår av ett index.Indexet hänvisar även till de informationskrav som härleds från annan EU-lagstiftning. Indexet återfinns i ett appendix på sidorna 136–140.

E1 Klimatförändringar

Cloetta är fast beslutna att minska sitt miljöavtryck och öka förståelsen för det miljöavtryck som verksamheten och värdekedjan ger upphov till. Att minska beroendet av fossila bränslen är avgörande för verksamhetens motståndskraft och för planeten. För att uppnå detta utvecklar Cloetta kontinuerligt datainsamlingsprocesserna och har ett nära samarbete med sina partners i värdekedjan.

Tillvägagångssätt och strategi

SBM-3 Strategi och affärsmodell

Som Nordeuropas ledande konfektyrföretag är Cloetta medvetet om den viktiga roll företaget spelar när det gäller att motverka klimatförändringarna och arbetar för att minska sin miljöpåverkan. Produkterna är beroende av råvaror som kommer från hela världen, och produktion och konsumtion av dessa produkter medför ett betydande ansvar. Detta driver en integration av klimatåtgärder i alla delar av verksamheten, från inköp av råvaror till förpackningar. Under 2020 antogs ambitiösa vetenskapligt baserade mål för att minska Cloettas växthusgasutsläpp med 46 procent till 2030, med 2019 som basår. Dessa mål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) och avspeglar Cloettas engagemang för de globala klimatmålen. År 2025 har Cloetta ännu inte genomfört någon formell resiliensanalys av strategin och affärsmodellen i relation till klimatförändringar.

Klimatåtgärdsprogram

Cloetta arbetar med proaktiv klimatstyrning, som utgör en integrerad del av hållbarhets- och affärsstrategin. Arbetet avspeglas i företagets klimatåtgärdsinitiativ. Företaget har också inrättat ett klimatåtgärdsprogram för att effektivt hantera klimatinitiativ och minska utsläppen av växthusgaser inom samtliga scope. Det är ett omfattande initiativ som består av flera arbetsströmmar som sammanlänkar olika avdelningar. I Cloettas strategi betonas vikten av samarbete, vilket gör att teamen kan dela med sig av bästa praxis och innovativa lösningar som driver utvecklingen framåt. Dessutom söker företaget aktivt insikter från branschledare och hållbarhetsexperter för att få in olika perspektiv och förbättra strategierna. Genom denna samarbetsram vill Cloetta inte bara uppnå målen för minskade utsläpp utan strävar också efter att inspirera till ett bredare engagemang för hållbarhet i hela verksamheten.

Väsentligt ämne	Underämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Hantering	Värdekedja	Tidshorisont
E Klimatförändringar	Begränsning av klimatförändringar	Negativ faktisk inverkan	Växthusgasutsläpp från energi-användning, storskaligt jordbruk och ingredienser med stora inverkaningar, som gelatin, liksom avskogning kopplad till grödor som kakao och palmolja bidrar till den globala uppvärmningen, stigande havsnivåer och försämrad luftkvalitet.	• Minskar utsläpp i hela värdekedjan i enlighet med vetenskapligt baserade mål • Införlivar strategier för att minska klimatinverkan i inköpsrutinerna, till exempel genom att minska utsläppen från animaliska produkter genom veganska alternativ • Säkerställer hållbara och avskogningsfria metoder genom att använda certifierade råvaror som kakao och palmolja	Uppströms Den egna verksamheten Nedströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Negativ faktisk inverkan	Användning av energi från fossilbaserade bränslen leder till växthusgasutsläpp, som bidrar till klimatförändringar.	• Gå över till förnybar energi (vind-, sol- och vattenkraft) • Förbättringar av energieffektiviteten med uppgraderingar och optimering	Den egna verksamheten	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Risk Omställningsrisk¹: Ökade kostnader kan uppstå på grund av investeringar i klimatåtgärder, till exempel hållbara inköp och höjda prisnivåer på råvaror. Risken har potential att förverkligas i ett scenario med höga utsläpp.	• Samarbeta med leverantörer och branschkollegor för delade kostnader och innovation	Uppströms Den egna verksamheten Nedströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Risk Fysisk risk¹: Störningar i produk- tion och leverantörskedjor, exempelvis energi- och råvarubrist eller extremväder, skulle kunna stoppa driften, fördröja leveranser, minska kvaliteten och tillgängligheten, höja priserna och skada företagets resultat och anseende. Risken har potential att förverkligas i ett scenario med höga utsläpp.	• Bevaka inköps- och leverans- processer med avseende på störningar • Förebyggande rutiner säkerställer en säker arbetsplats och begränsar risker	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Risk Omställningsrisk¹: Regulatoriska risker och osäkerhetsfaktorer, inklusive nya lagar, böter, skatter eller verksamhetsrestriktioner som ger upphov till extra kostnader eller eventuella förändringar av verksamheten. Risken har potential att förverkligas både i ett scenario med låga och höga utsläpp.	• Bevaka och anpassa sig till klimatlagar • Följa vetenskapligt baserade mål för att minska koldioxidavtrycket. • Proaktivt genomföra strategier för koldioxidhantering	Den egna verksamheten	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt

1) Exempel på omställningsrisker är bland annat förändringar av lagstiftning och beskattning, medan fysiska risker kan vara både akuta och kroniska, som extremväder och naturkatastrofer.

E1-1 Omställningsplan

Klimatstrategi och omställningsplan

Cloettas klimatstrategi och omställningsplan syftar till att tillgodose det akuta behovet av klimatåtgärder genom att integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten, inbegripet att genomföra viktiga initiativ för att minska Cloettas utsläpp av växthusgaser. Företaget arbetar i linje med globala standarder och metoderna är baserade på vetenskap för att säkerställa att klimat- arbetet är trovärdigt och effektivt. Det innebär att Cloetta fortsätter att vara innovativt och hittar nya sätt att minska produkternas miljöavtryck. Detta tillvägagångssätt säkerställer inte bara minskade utsläpp utan att Cloetta också bygger motståndskraft för framtiden. I takt med att företagets klimatresa fortskrider ökar utbudet av veganska alternativ för konsumenterna genom ett fortsatt samarbete med leverantörerna för att utöka den växtbaserade produktportföljen. Ambitionen är en omställning till förpackningar från förnybara källor eller återvunnet material samt förnybar energi. Samtidigt har företaget ett åtagande att kraftigt minska växthusgasutsläppen, vilket som godkänts av Science Based Targets initiative. Cloettas klimatresa anger de övergripande målen och milstolparna på vägen mot det vetenskapligt baserade målet om en 46-procentig minskning av växthusgasutsläppen till 2030. Cloetta har inte fastställt något mål om klimatneutralitet till 2050 men interna diskussioner pågår för att fastställa bolagets framtida ambitioner.

För att stödja Cloettas klimatresa har en övergripande klimatomställningsplan tagits fram som är utformad i linje med Paris-avtalets 1,5-gradersmål. Omställningsplanen omfattar scope 1- och 2-utsläpp samt relevanta scope 3-utsläpp i hela värdekedjan. Den omfattar både lokala och centrala initiativ som stödjer klimatresan på kort och lång sikt. Initiativen omfattar ökad driftseffektivitet för att minska energi-användningen, omställning till förnybara energikällor samt samarbeten med leverantörer för att minska utsläppen från råvaruinköp, förpackningar och transporter. De huvudsakliga initiativen i omställningsplanen har fokus på en övergång till förnybar energi för företagets egna anläggningar, med fokus på att minska användningen av naturgas och gasol. Genom att ställa om produktionsprocesserna till förnybar el är planen att minska beroendet av fossila bränslen i scope 1 och 2. Utsläpp från leverantörerna är en primär del av scope 3, och beror främst på jordbruksmetoder och deras inverkan på koldioxidutsläpp från markanvändning. Produkter och förpackningar har också en betydande klimatpåverkan. Alla dessa initiativ är viktiga för att kunna uppnå Cloettas klimatmål.

Klimatomställningsplanen är godkänd av koncernledningen och styrelsen, och är integrerad i den övergripande affärsstrategin genom det företagsövergripande klimatåtgärdsprogrammet. Omställningsplanen är integrerad i den finansiella planeringen genom att klimatrelaterade initiativ och tillhörande kostnader ingår i företagets övergripande finansiella bedömningar. Utvecklingen mot målet följs upp månadsvis, och uppdateringar rapporteras öppet för att säkerställa ansvarsskyldighet och överensstämmelse med internationella klimatåtaganden.

Investeringar och finansieringsstöd för genomförandet av omställningsplanen

Cloettas klimatomställningsplan stöds av riktade kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) som syftar till att minska växthusgasutsläppen i hela värdekedjan. Cloetta arbetade under 2025 med att stärka sitt arbetssätt genom att integrera klimathänsyn i affärsbeslut och investeringsunderlag för framtida klimatinitiativ.

Inlåsta växthusgasutsläpp från viktiga tillgångar och produkter

Inlåsta växthusgasutsläpp avser framtida utsläpp som är svåra att minska på grund av befintliga tillgångar, befintlig teknik eller produktval. Dessa anses också vara växthusgas- och energiintensiva tillgångar och produkter. För Cloetta omfattar potentiella källor:

Fabriksutrustning: Vissa produktionsprocesser kan fortfarande vara beroende av fossila bränslen eller mindre effektiv teknik, vilket kan innebära att utsläppen förblir inlåsta tills processerna uppgraderas eller ersätts med andra metoder.
Kylsystem: Till vissa system används ammoniak (ett köldmedium med låga utsläpp), medan andra fortfarande är beroende av köldmedier med hög global uppvärmningspotential där det ännu inte finns några alternativ tillgängliga.
Byggnader: Äldre fabriker och kontor kan vara fast i högre energianvändning och utsläpp om de inte renoveras för energieffektivitet eller förnybar energi.
Förpackningar: Fortsatt användning av traditionella plastmaterial kan leda till inlåsta utsläpp om övergången till förnybara eller återvunna material försenas.
Produkter: Choklad och kakaobaserade produkter medför högre inneboende utsläpp på grund av inköp och bearbetning av råvaror. Även gelatin och polyoler (sockeralkoholer) är ingredienser som är kända för att bidra till ökade utsläpp. Cloetta arbetar kontinuerligt med omformulering av recept och leverantörssamverkan för att minska inverkan.
Leverantörsrutiner: Utsläpp i tidigare led kan förbli inlåsta om huvudleverantörerna är långsamma med att minska koldioxidutsläppen eller om alternativen inte är allmänt tillgängliga.

Även om dessa faktorer kan innebära omställningsrisker hanterar Cloetta dem genom regelbundna uppgraderingar, dialoger med leverantörerna och övervakning av ny teknik. Vissa utsläpp kan kvarstå tills lämpliga alternativ har implementerats fullt ut, men Cloettas flexibla arbetssätt bidrar till de pågående framstegen mot målen för minskade växthusgasutsläpp. Per 31 december 2025 är Cloetta inte uteslutet från Paris-aligned Benchmarks (referensindex som är i linje med Parisavtalets klimatmål).

Minskning	Summa	Källa: CEMAsys
		Klimatomställningsplan
		Minskning av tCO₂e (platsbaserade) till 2030
		2019 Basår
		Total minskning
	19–25	Förnybar energi
		Avfall
		Transporter och resor
		Produkter och förpackningar
		Skillnad
		2030 års mål
350 000
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
315 168
–24 965
170 191
–2 601
–6 810
–85 377
–21 423
–3 801

[VD-kommentar] [Mål och strategi] [Marknad och konsument] [Hållbarhet] [Marknader] [Aktien och aktieägare] [Finansiell utveckling] [Risker och bolagsstyrning] [Hållbarhetsförklaring] [Finansiell information] 86 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Klimatresa

1 En bra början
* 100 procent förnybar el
* 100 procent RSPO-certifierad segregerad palmolja
* 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao
* 20 procent förnybara resurser eller återvunna material i förpackningar
* 8,5 procents minskning av CO₂e från det totala avfallet
* Anmälan till Science Based Targets – 46 procent mindre CO₂e-utsläpp

2 Öka takten
* Engagera alla huvudleverantörer i att sätta sina egna mål för minskade utsläpp till 2025
* Öka portföljen av växtbaserat (veganskt) godis med 100 procent till 2025 mot 2019
* 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025
* 50 procent av transporterna med förnybart bränsle år 2025
* Alla nya företagsbilar ska vara helelektriska till 2025
* Nollutsläpp från totalt avfall till 2030

3 Skala upp
* Stödja huvudleverantörerna för att öka andelen återbildande (regenerativa) jordbruksmetoder till 2030
* Öka portföljen av växtbaserat (veganskt) godis med 100 procent till 2030 mot 2025
* 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpackningar till 2030
* 75 procent av transporterna med förnybart bränsle år 2030
* 75 procent förnybara energikällor till 2030

4 Uppfylla vårt löfte
Nå målen som har godkänts av Science Based Targets initiative. 46 % minskning av koldioxidutsläppen till 2030

CO₂ 2019 2023 2025 2030

[VD-kommentar] [Mål och strategi] [Marknad och konsument] [Hållbarhet] [Marknader] [Aktien och aktieägare] [Finansiell utveckling] [Risker och bolagsstyrning] [Hållbarhetsförklaring] [Finansiell information] 87Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll fortsätter

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

E1-2 Policyer

Cloettas miljöpolicy utgör en central del av företagets hållbarhetsagenda och tydliggör åtagandet att minska miljöpåverkan i hela värdekedjan. En klimatpolicy är även under utveckling. I policyn beskrivs åtaganden och mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet, förnybar energi och andra relevanta klimatrelaterade områden. Policyn definierar viktiga principer och mål, bland annat att minska växthusgasutsläppen, förbättra resurseffektiviteten och stödja omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. Den kommer också att hantera Cloettas omställningsrisker och fysiska klimatrelaterade risker. Policyn beräknas antas under 2026. Cloettas VD och koncernchef samt ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av samtliga av företagets policyer. Miljöpolicyn finns på Cloettas webbplats cloetta.com.

Miljöpolicy
Miljöpolicyn omfattar alla steg i leverantörskedjan, från inköp av råvaror till återvinning av förpackningar. Den omfattar principer för resurseffektivitet, klimatåtgärder och cirkulär ekonomi, med fokus på att minska koldioxidutsläpp, energi- och vattenanvändning samt minimera avfall. Den behandlar begränsning av klimatförändringar, energieffektivitet och hur företaget ska bidra till en ökad användning av förnybar energi. Cloetta prioriterar också att minska farliga ämnen, öka den biologiska mångfalden genom regenerativt jordbruk och öka användningen av förnybara och återvunna material i produktförpackningarna. Policyn är främst inriktad på att begränsa klimatförändringarna, men insatserna för att öka den biologiska mångfalden och samarbetet med leverantörerna kring regenerativt jordbruk bidrar också till att göra leverantörskedjan mer motståndskraftig genom att stödja anpassningen till förändrade klimatförhållanden. Policyn avser de väsentliga inverkningar och risker som är relaterade till begränsning av klimatförändringar. Cloetta ska fortsätta sin anpassning till Science Based Targets initiative som en del av sina åtgärder för att minska koldioxidutsläppen, och säkerställer inköp av 100 % RSPO- certifierad segregerad palmolja och 100 % Rainforest Alliance- certifierad kakao i enlighet med erkända tredjepartsstandarder. Ständiga förbättringar är integrerade i detta tillvägagångssätt, med tydliga mål och regelbundna granskningar. Denna pågående förbättringsprocess vägleds av företagets miljöledningssystem, som säkerställer att bestämmelser efterlevs och att intressenternas förväntningar uppfylls. Cloetta strävar efter en öppen kommunikation med interna och externa intressenter och rapporterar regelbundet om resultaten. Vid utformningen av miljöpolicyn beaktas viktiga intressenters intressen genom att samarbeta med leverantörer för att främja ett regenerativt jordbruk, kommunicera öppet med såväl interna som externa intressenter och regelbundet rapportera om miljöprestanda för att upprätthålla förtroendet och uppfylla kundernas och konsumenternas höga förväntningar.

E1-3 Åtgärder

Inom klimatåtgärdsinitiativet är målet att förbättra miljöprestandan både i verksamheten och i hela leverantörskedjan. Detta innefattar att bedöma utsläppen från den egna verksamheten samt att ha ett nära samarbete med leverantörer för att minska utsläppen. I produktionen görs investeringar i energieffektiv teknik, med målet att helt övergå till förnybar energi. Som ett livsmedelsföretag kommer cirka 90 procent av de totala koldioxidutsläppen från scope 3-utsläpp relaterade till råvaror, förpackningar, transporter och köpta tjänster. Det kräver kollektiva åtgärder tillsammans med innovativa idéer och samarbeten bortom den egna verksamheten.Cloetta arbetar därför aktivt för att minska utsläppen från råvaror med stor inverkan, framför allt genom att fokusera på en mer ansvarsfull inköpspraxis och utöka de växtbaserade produkterbjudandena. Att utöka portföljen av växtbaserade produkter innebär inte bara att möta konsumenternas växande efterfrågan på veganska alternativ utan minskar också beroendet av animaliska ingredienser, som i allmänhet har ett högre miljöavtryck. Syftet med övergången till växtbaserat är att bidra till lägre utsläpp av växthusgaser, vilket ligger i linje med de övergripande hållbarhetsmålen och vetenskapligt baserade mål.

För att minska potentiella negativa inverkningar inom värdekedjan har Cloetta ett proaktivt samarbete med leverantörerna och gör koldioxidutsläpp till en central aspekt i leverantörsrelationerna. Arbetet inriktas framför allt på viktiga leverantörer, som väljs ut baserat på inköpsvolym, utgifter, produktkategori samt geografisk eller social risk. Genom att samla in data relaterad till koldioxidutsläpp från Cloettas huvudleverantörer får företaget en bättre förståelse för deras framsteg och bedömning av deras inverkan på koldioxidavtrycket. Ambitionen är att fortsätta stärka samarbetet med leverantörerna för att tillsammans främja företagets klimatmål.

I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna som genomfördes under 2025, pågående åtgärder och åtgärder som planeras för framtiden. Alla aktiviteter stödjer Cloettas vetenskapligt baserade mål om en 46-procentig minskning av växthusgasutsläppen till 2030. Åtgärderna är inriktade på att minska faktiska och potentiella inverkningar och risker, och syftar inte till att uppnå gottgörelse.

Nyckelåtgärder 2025	Mål och förväntat utfall	Omfattning	Tidsram	Framsteg utsläppsminskning
Ett flertal aktiviteter genomfördes under 2025 för att minska energi-användningen: Minskning av tryckluftsläckage; Förbättrad övervakning av energidata; Installation av takisolering; Byte av luftfilter; Övergång till LED-belysning; Ersättning av utrustning med mer energieffektiva alternativ.	• Betydande koldioxid-besparingar under de närmaste åren. • Arbetet är en del av en bredare strategi för att förbättra energiprestandan i hela verksamheten	• Produktionsanläggningar och kontor i norra Europa	2027–2030	Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat- ligen. Cirka 42 procent minskning av totala utsläpp sedan 2019.
Påbörjat en utredning gällande att ställa om produktionsanläggningar till förnybara energikällor, till exempel att konvertera naturgas och gasol till biogas eller andra förnybara alternativ. Påbörjat en utredning om potentiella investeringar i energieffektiv teknik i produktionen.	• 75 procent förnybara energikällor till 2030 • Planerade investeringar betraktas som viktiga fram- tida åtgärder i Cloettas färdplan för hållbarhet • Arbetet är en del av en bredare strategi för att förbättra energiprestandan i hela verksamheten	• Produktionsanläggningar och kontor i norra Europa	2027–2030	Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat- ligen. Cirka 42 procents minskning av totala utsläpp sedan 2019.
Minskning av restavfall och fysiskt avfall samt avfall till deponi (t.ex. genom operativ effektivitet och LEAN- program, Six Sigma-projekt), omvandling av avfallsflöden för avfallsminskning.	• Nollutsläpp från totalt avfall 2030	• Produktionsanläggningar och kontor i norra Europa	2030	Minskning från 2024 till 2025 är framför allt ett resultat av minskad mängd avfall som går till deponi. Framsteg följs upp månatligen. Cirka 29 procents minskning av totala utsläpp sedan 2019.
Ökad användning av förnybara bräns- len (t.ex. HVO) vid viktiga transport- stråk, optimering av distributionen med eldrivna lastbilar, övergång till mer håll- bara transportlösningar (järnväg, last- bilar med högre nyttolast).	• 75 procent av transporterna ska ställas om till för- nytbart bränsle år 2030	• Flotta av leasade och ägda bilar, anställdas pendling och inrikesresor inom norra Europa	2030	Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat- ligen. Cirka 23 procent minsk- ning av totala utsläpp sedan 2019.
Utökar den växtbaserade (veganska) produktportföljen och omformulerar recept för att minska eller ersätta animaliskt baserade produkter.	• 100 procents ökning av portföljen med växtbase- rad (vegansk) konfektyr till 2030 jämfört med basåret 2025	• Cloettas produkter på de största marknaderna i norra Europa	2030	Minskning av totala utsläpp. Framsteg följs upp månat- ligen. Cirka 6 procents minsk- ning av totala utsläpp sedan 2019.
Investera i mer hållbara förpacknings- lösningar, inklusive användning av förnybara resurser eller återvunna material.	• 100 procent förpacknings- material från förnybara resurser eller återvunna material till 2030	• Produktförpackningar på de största marknaderna i norra Europa	2030	Utsläppsberäkningarna revi- deras för att mäta utfallet på ett korrekt sätt. Samarbeta med leverantörer för att förbättra noggrannheten i CO₂-data och driva på utsläppsminskningar i hela leverantörskedjan.
Samarbeta med leverantörer för att förbättra noggrannheten i CO₂-data och driva på utsläppsminskningar i hela leverantörskedjan.	• Stödja huvudleverantö- rer för att öka andelen åter bildande jordbruks- metoder till 2030	• Globala huvudleverantö- rer som står för de största volymerna	2030	Framsteg följs upp månat- ligen. 42 procent av nuva- rande huvudleverantörer (80 procent av inköpta varor) har mål i enlighet med SBTi. Cirka 14 procents minskning av totala utsläpp från ingredi- enser sedan 2021.
Förbättring av dataprocesser för inventering av väsentliga scope 3-kategorier.	• Förbättrad datakvalitet i rapporteringen av växthus- gasutsläpp och för- bättrade redovisningsprin- ciper. För att till exempel kunna inkludera FLAG i framtida rapportering	• Samtliga väsentliga scope i värdekedjan	Pågående	Utvecklade redovisnings- principer med ytterligare detaljer för att säkerställa korrekthet och transparens i rapporteringen av växthus- gasutsläpp.

Cloetta har ett företagsövergripande klimatåtgärdsprogram, där linjecheferna tilldelas ansvarsområden per drivkraft för utfasning av fossila bränslen. För att utvärdera investeringar bedöms kapitalutgifter och driftsutgifter som en del av företagets process för att ta fram investeringsunderlag. Beslut om investeringar relaterade till klimatåtgärdsprogrammet fattas på regelbunden basis. Cloetta utvärderar fortlöpande alternativa möjligheter och resursfördelning för framtida klimatinitiativ.

Den interna kapaciteten identifieras som ett beroende, eftersom framstegen är beroende av tillgänglig personal och expertis. För att komma till rätta med detta har de avsatta resurserna för klimatdata inom förpackningar utökats och Cloetta överväger liknande roller inom produktinnovation. I takt med att klimathänsyn integreras i alla projekt förväntas behovet av ytterligare expertis och resurser att öka.

Inga betydande investeringar eller rörelsekostnader relaterade till begränsning av klimatförändringar förekom under rapporteringsperioden. Efter beslutet att inte gå vidare med den nya fabriksanläggningen i Nederländerna omprövas för närvarande nästa steg för investeringar och kostnader för klimat omställningsplanen. För närvarande finns det 0 procent verksamheter som omfattas av taxonomin i Cloettas kärnverksamhet. För kapitalut- gifter och driftsutgifter i verksamheter som omfattas av taxonomin se avsnitt Rapporte- ring enligt EU-taxonomin på sidan 96.

Mått och mål E1-4	Mål för begränsning av klimatförändringarna
Växthusgasutsläpp	46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019

Fördelning av växthusgasutsläpp per scope¹
| | %, tCO₂e |
| :--- | :--- |
| Scope 1 | 5 % |
| Scope 2 | 4 % |
| Scope 3 | 91 % |
| Summa | 311 367 tCO₂e |

1) tCO₂e (ton koldioxidekvivalenter) representerar platsbaserade utsläpp från samtliga växthusgaser. Källa: CEMAsys

Växthusgasutsläpp tCO₂e (scope 1, 2, 3)

(Grafisk representation: Linjediagram med Y-axel från 0 till 350 000 och X-axel från 2019 till 2025, samt mål för 2030)

	2019 basår	2022	2023	2024	2025	Mål 2030
Scope 1
Scope 2
Scope 3

Källa: CEMAsys

Resultat

Växthusgasutsläpp

Framstegen mot 2030-målet om en 46-procentig minskning av de absoluta växthusgasutsläppen är fortsatt begränsade, med en total minskning på 1 procent sedan basåret 2019. För att nå den långsiktiga ambitionen krävs ett accelererat åtgärdstempo, i synnerhet avseende scope 3-utsläpp från inköpta varor och tjänster, vilka står för omkring 80 procent av Cloettas totala absoluta utsläpp inom scope 1, 2 och 3 samt cirka 90 procent av de absoluta scope 3-utsläppen.

Energi
Scope 1- och 2-utsläppen från fabriker och kontor har minskat med cirka 15 procent sedan 2019, drivet av effektiviseringsåtgärder som resulterat i en minskning av energianvändningen med 5 procent, inklusive lägre el- och fjärrvärmeförbrukning. Ett fortsatt fokus på energieffektivisering samt riktade minskningar inom scope 3-kategorier med hög inverkan kommer att vara avgörande för att nå 2030-målet.

Om målet
Cloetta har satt ett kombinerat mål för minskning av växthusgasutsläpp för att minska de absoluta utsläppen med 46 procent till 2030, jämfört med basåret 2019, i linje med Parisavtalet och 1,5-graders målet. Målet är anpassat till den branschspecifika utsläppsbanan för livsmedels- och dryckesförädling och har verifierats och godkänts externt av Science Based Targets initiative.

VD-kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information 89Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << InnehållMålet omfattar alla utsläpp inom scope 1 och scope 2 samt relevanta utsläpp i scope 3 i Cloettas värdekedja, inklusive produktionsanläggningar, kontorsverksamhet och detaljhandel. Det omfattar verksamheter i tidigare led, såsom produktion av ingredienser, inköpt konfektyr samt WTT-utsläpp (från källa till tank) för bränsle och energi, liksom verksamheter i senare led, som avfallshantering och slutbehandling av produkter. Målet gäller för alla geografiska områden där Cloetta har verksamhet, inklusive Sverige, Slovakien, Nederländerna, Irland, Belgien, Tyskland, Italien, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. Målet för minskade utsläpp med 46 procent är samma för alla scope, och utsläppen i scope 2 fastställs i enlighet med den platsbaserade beräkningsmetoden. Alla de sju växthusgaserna som omfattas av GHG-protokollet ingår: koldioxid ($\text{CO}_2$), metan ($\text{CH}_4$), lustgas ($\text{N}_2\text{O}$), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten (PFC), svavelfluorid ($\text{SF}_6$) och kvävetrifluorid ($\text{NF}_3$). Målets överensstämmelse med Cloettas gränser för växthusgasinventering säkerställs genom att samma organisatoriska och operativa gränser tillämpas för både inventerings- och minskningsmål, såsom det beskrivs i metoden för redovisning av växthusgaser. Målet är ett bruttominskningsmål, vilket innebär att det inte inkluderar upptag av utsläpp, koldioxidkrediter eller utsläpp som har undvikits. Cloetta valde 2019 som basår för sitt mål att minska utsläppen av växthusgaser eftersom det återspeglar ett typiskt verksamhetsår utan betydande avvikelser eller störningar. Ingen normalisering eller något 3-årsgenomsnitt ansågs nödvändigt, eftersom 2019 anses vara representativt för företagets verksamhet och extern påverkan. Framstegen mot målet mäts i absoluta termer (ton $\text{CO}_2\text{e}$), intensitet ($\text{CO}_2\text{e}$ per producerat ton) och som en procentuell minskning. Ytterligare klimatrelaterade mål följs upp med hjälp av relevanta mått, till exempel andelen växtbaserade (veganska) produkter i sortimentet, andelen förnybar energi och mängden minskade koldioxidutsläpp från förpackningarna. De huvudsakliga datakällorna för Cloettas växthusgasmål inkluderar externa systemdata, leverantörsdata och primärdata såsom råvaruvolymer (kg), elförbrukning (kWh) och gasanvändning ($\text{m}^3$). Där direkt data inte är tillgänglig används uppskattningar – bland annat kontorsavfall, konfektyr producerad av tredje part och de anställdas pendling. Utsläppsfaktorer hämtas från betrodda databaser och livscykelanalyser. Exempel på viktiga antaganden är fortsatt minskning av koldioxidutsläppen från energiförsörjningen, förbättringar av energieffektiviteten och framgångsrika dialoger med leverantörerna. Framstegen följs upp månadsvis med hjälp av interna system och spåras med hjälp av nyckeltal på både fabriksanläggnings- och koncernnivå. Kvartalsvisa granskningar genomförs inom ramen för klimatåtgärdsprogrammet, och resultaten rapporteras via en visualisering av klimatdata (climate dashboard). Resultatet utvärderas mot planerade milstolpar, och eventuella betydande trender eller avvikelser analyseras för att säkerställa att de ligger i linje med målbilden. Mål och framsteg granskas regelbundet och uppdateras vid behov för att avspegla ny data, nya metoder eller förändringar i affärsmiljön. Cloettas strategi för att nå sitt klimatmål innebär att använda modern teknik och innovativa lösningar i hela verksamheten och värdekedjan. Det görs investeringar i energieffektiva tekniker, omställning till förnybar energi, utveckling av mer hållbara förpackningar och omformulering av produkter för att minska utsläppen. Samarbete med leverantörer och lokala partners stödjer ytterligare resurseffektivitet och circularitet, bland annat genom att omvandla biprodukter från produktionen till förnybar biogas eller återanvända fysiskt avfall som djurfoder. Integrationen av dessa åtgärder förväntas spela en viktig roll när det gäller att uppnå utsläppsminskningsmålet avseende växthusgaser. För mer information om de specifika åtgärderna för begränsning av klimatförändringar, drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen och deras uppskattade kvantitativa bidrag till Cloettas mål, se stapeldiagrammet som illustrerar omställningsplanen, utsläppsdiagrammet i avsnittet Resultat och avsnittet Åtgärder. Cloetta arbetar för närvarande med att förbättra metoderna för datainsamling, särskilt i fråga om FLAG-mål och leverantörsdata. I takt med att datakvaliteten och metoderna förbättras kan detta påverka jämförbarheten för redovisade utsläpp och framsteg över tid. Alla väsentliga förändringar av mål, mått eller metoder kommer att redovisas öppet, inklusive skälet till att de redovisas och potentiell påverkan på jämförbarheten. Hittills har Cloetta inte beaktat olika klimats scenarier när företaget har fastställt drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen för att nå sitt mål för minskade utsläpp av växthusgaser.

Mått E1-5 Energianvändning och energimix

Energianvändning och energimix

	2025	2024 (2)
(3) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh)	5 786	6 700
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh)	66 851	83 282
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh)	27 604	13 549
(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 2, 3 och 5)	100 241	103 531
Andel fossila källor i total energianvändning (%)	55	55
(7) Användning från kärnenergikällor (MWh)	7	3
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%)	0	0
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh)	83 233	86 010
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av rad 9)	83 233	86 010
Andel förnybara källor i total energianvändning (%)	45	45
Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11)	183 481	189 544

Källa: CEMAsys

1) För att bättre kunna anpassa Cloettas hållbarhetsrapportering till CSRD under 2025 jämfört med 2024 inkluderades energianvändningen från kärnenergikällor (rad 7) och den förnybara andelen av inköpt fjärrvärme tillsammans med förnybar andel av inköpt elektricitet (rad 9) i tabellen för E1-5. Detta ger en mer korrekt bild av Cloettas koldioxidavtryck och energi an- vändning under 2025, eftersom dessa två källor till energianvändning tidigare antogs komma från fossila källor, vilket var ett mycket konservativt antagande.
2) Historiska data har reviderats på grund av uppdateringar i beräkningsmetoder och datakällor.

Energiintensitet per nettoomsättning¹

	2025	2024	% 2025 / 2024
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan ($\text{MWh}/\text{Mkr})^2$	21,5	22,0	-2

Källa: CEMAsys

1) Baserat på företagets nettoomsättning i miljoner kronor (Mkr)
2) Beräkningen av energiintensitet baseras på Cloettas totala energianvändning i MWh från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan dividerat med nettoomsättning (Mkr). Sektorerna med hög klimatpåverkan är tillverkare av kakao, choklad och godis. Nettoomsättning avstämms mot relevanta poster i de finansiella rapporterna, vilka redovisas i not 3 på sida 157.

Redovisningsprinciper Energianvändning och energimix

Data om energianvändningen samlas in från alla produktionsanläggningar och kontor. Detta omfattar direkt energi användning (scope 1) från egen bränsleanvändning och indirekt energianvändning (scope 2) från inköpt el, ånga, fjärrvärme och liten användning av tung eldningsolja. Energi- data samlas in månadsvis och rapporteras på anläggnings- och koncernnivå. Vid för- värv, avyttringar eller andra betydande förändringar i verksamheten omprövas metoderna för datainsamling för att säkerställa en konsekvent och jämförbar rapportering. Energimixdata dokumenteras baserat på källorna till den förbrukade energin, däribland fossila bränslen, el och förnybar energi. Energikällorna kategoriseras efter typ (naturgas, uppvärmningsbränsle och fjärrvärme osv) och rapporteras efter hur stor andel av den totala energianvändningen som härrör från varje källa.

E1-6 Växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp ($\text{tCO}_2\text{e}$)

	Retroaktivt År för delmål och mål Basår 2025	2024	%, 2025/ 2024	2025¹	2030	Årligt mål i %/ Basår²
Scope 1-växthusgasutsläpp³
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 ($\text{tCO}_2\text{e}$)	14 306	16 443	19	304	-15	17 374
Scope 2-växthusgasutsläpp⁴
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 ($\text{tCO}_2\text{e}$)	19 909	12 680	11	676	9	11 522
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 ($\text{tCO}_2\text{e}$)	15 026	5 682	2	930	94	N/A
Scope 3-växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 ($\text{tCO}_2\text{e}$)	280 953	282 244	274	192	3	253 775
1 Inköpta varor och tjänster	246 033	251 528	241	514	4	N/A
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)⁵	4 834	5 569	5	975	-7	N/A
4 Transport och distribution i tidigare led	15 299	13 008	14	425	-10	N/A
5 Avfall genererat⁶	1 286	1 003	1	211	-17	N/A
6 Tjänsteresor	2 266	1 522	1	306	17	N/A
7 Anställdas pendling	3 934	3 774	3	628	4	N/A
8 Tillgångar som leasas i tidigare led	1 792	897	1	142	-21	N/A
9 Transport i senare led	1 773	2 116	1	878	13	N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter	3 736	2 827	3	113	-9	N/A
Totala växthusgasutsläpp⁷
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) ($\text{tCO}_2\text{e}$)
:---	:---	:---	:---
Scope 1	310	285	9
Scope 2 (Marknadsbaserat)	304	369	-18
Scope 3	296	426	-31
Totala utsläpp	910	1 080	-16
Källa: CEMAsys
1) Linjär projektion av målen 2025–2029 för att uppnå 46 procent minskning till 2030.
2) Beräkningen fastställer de genomsnittliga årliga procentuella utsläppsminskningar som krävs för att nå 46 procent minskning från basåret 2019 till 2030. Detta beräknas genom att dividera utsläppen under målåret med utsläppen under basåret, sedan fördela minskningen över åren från 2019 till 2030.
3) Andel från reglerade handelssystem i scope 1 är 0 procent.
4) Scope 2-utsläpp omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi (elektricitet, fjärrvärme och tung eldningsolja) som är producerad utanför anläggningen och därmed undgår dubbelräkning i relation till scope 1 och 3.
5) Uppgifter för 2024 har justerats jämfört med tidigare publicerade siffror på grund av korrigeringar i data.
6) Avfall har justerats jämfört med publicerade siffror för 2024 på grund av ändrad emissionsfaktor för vatten från extern part.
7) Uppgifter för 2024 har justerats jämfört med tidigare publicerade siffror på grund av korrigeringar i scope 3-kategorierna: Bränsle- och energirelaterade verksamheter samt Avfall genererat.

Biogena utsläpp av koldioxid från förbränning av biologisk nedbrytning av biomassa exkluderat från växthusgasutsläpp i scope 2 och 3¹ (tCO₂eq)

	2025	2024	% 2025 / 2024
Biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) inom scope 2	5 029	4 785	5
Biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) inom scope 3	67	103	-35
Totala biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e)	5 096	4 888	4
Källa: CEMAsys
1) För att bättre anpassa Cloettas hållbarhetsrapportering till CSRD för 2025 jämfört med 2024 rapporteras biogena utsläpp i scope 2 separat från andra scope 2-utsläpp. Biogena utsläpp från el- och fjärrvärmeanvändning uppstår vid förbränning av biomassa för el- och fjärrvärmeproduktion.

Växthusgasintensitet per nettomsättning¹

	2025	2024	% 2025 / 2024
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (per nettoomsättning) (tCO₂e/Mkr)	36,5	35,4	3
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (per nettoomsättning) (tCO₂e/Mkr)	35,7	34,4	4
Källa: CEMAsys
1) Beräkningen av växthusgasintensitet baseras på Cloettas totala utsläpp i ton koldioxidekvivalenter dividerat med nettoomsättning (Mkr). Nettoomsättning stäms av mot relevanta poster i de finansiella rapporterna, vilka redovisas i not 3 på sida 157.

Redovisningsprinciper

Klimatdata och utsläppsrapportering

För att förbättra tillförlitligheten i rapporterad data använder Cloetta internationellt erkända metoder och ramverk, däribland växthusgasprotokollet (GHG-protokollet). Klimatdata samlas in månadsvis, med utsläppsdata konsoliderad på anläggnings- och koncernnivå. I enlighet med GHG-protokollet används metoden operativ kontroll för scope 1, 2 och 3-utsläppen. Vid väsentliga förändringar – såsom förvärv, avyttringar eller betydande förändringar i beräknings- eller redovisningsprinciper – ska basåret granskas, vilket eventuellt kan leda till att historisk utsläppsdata räknas om.

Klimatdata konsolideras i enlighet med samma principer som tillämpas vid upprättandet av de finansiella rapporterna och omfattar moderbolaget Cloetta AB (publ) samt dess kontrollerade dotterföretag. Förvärvade bolag inkluderas från den tidpunkt då bestämmande inflytande erhålls. I detta avseende har de konsolideringsprinciper som anges i ESRS företräde framför GHG-protokollet.

Månatlig klimatdata sammanfattas i VD- kommentar CEMAsys mjukvarusystem senast den andra tisdagen i varje månad. Rapporteringen följer principen med fyra ögon: två personer, varav en är ansvarig konsult på CEMAsys, kontrollerar uppgifterna innan de skickas in. Tredjepartsrevisioner utförs av externa konsulter för all klimatdata under kvartal fyra.

Utsläppsfaktorer och metod

För utsläppsberäkningar använder Cloetta aktuella utsläppsfaktorer som tillhandahålls av vår leverantör av programvara för hållbarhetsdata. Dessa faktorer kommer från ansedda enheter som DEFRA, IEA, EcoInvent, IMO, IPCC, AIB och WBCSD/WRI och grundas på livscykelanalys (LCA) baserade på en ”cradle-to-gate”-metod. Beräkningar sker i Cloettas system för rapportering av växthusgasutsläpp. Rapporteringen omfattar följande växthusgaser, samtliga omräknade till CO₂-ekvivalenter: CO₂, CH₄ (metan), N₂O (lustgas) och HFC:er. De totala rapporterade växthusgasutsläppen uttrycks i ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e).

För samtliga utsläppsområden används en platsbaserad och marknadsbaserad metod för beräkning av växthusgasutsläpp på basis av aktivitetsdata från de senaste årsboksluten. Cloetta beräknar platsbaserade utsläpp utifrån data om elproduktion inom de områden där Cloetta har anläggningar och kontor, med hänsyn till energimixen, inklusive fossila bränslen. Utsläppsfaktorer hämtas vanligtvis från nationell data publicerad av IEA, medan fjärrvärme och fjärrkyla baseras på lokala eller nationella genomsnitt.

Marknadsbaserade utsläpp beräknas utifrån Cloettas upphandlade avtal. Vid köp av ursprungsgarantier eller förnybara energicertifikat antas elen ha noll utsläpp. Utan dessa certifikat används residualmixen, som har en högre utsläppsfaktor. Cloetta använder ursprungs garantier och förnybara energicertifikat för att verifiera att inköpt el kommer från förnybara källor. All Cloettas elförbrukning, med undantag för kontoret i Storbritannien, täcks av sådana gröna certifikat. Detta motsvarar närmare 100 procent av den totala elanvändningen. Köp av elcertifikat sker enbart i kombination med elleveransavtal och faktisk förbrukning (i paket). Cloetta köper eller handlar inte med fristående certifikat separat från elavtalen.

CEMA- sys har en årlig uppdateringsprocess för utsläppsfaktorer som består av att granska alla utsläppsfaktorer i företagets databas, undersöka tillgången på nya källor, samla in nya värden och dokumentation och sedan importera de nya värdena och uppgifterna till systemet.

Utsläpp inom scope 1, 2 och 3

Scope 1-utsläpp omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontrolleras av Cloetta, inklusive egen energianvändning (naturgas, gasol och köldmedier). Scope 2-utsläpp omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi (elektricitet, fjärrvärme och begränsad användning av tung eldningsolja) som är producerad utanför anläggningen. Scope 3-utsläpp omfattar indirekta växthusgasutsläpp från Cloettas värdekedja och delas in i aktiviteter i tidigare eller senare led. Uppströmsutsläpp inkluderar växthusgasutsläpp som är kopplade till köpta varor och tjänster. Utsläpp i senare led inkluderar utsläpp som är kopplade till lagerhantering, transport och distribution, marknadsföring, försäljning, slutbehandling av sålda produkter osv.

Enligt SBT-riktlinjerna identifierar och redovisar Cloetta de scope 3-kategorier som bedöms ha en betydande inverkan på företagets totala koldioxidavtryck och som är väsentliga för affärsmodell, leverantörskedja och produktion. Exkluderade kategorier anses vara försumbara. Scope 3-uppskattningar baseras på LCA-studier relevanta för verksamheten och utförs av tredje part för att säkerställa beräknings- kvalitet. 84 procent av scope 3-data är primärdata från våra leverantörer och partners i värdekedjan. Scope 1 och 2 innehåller inga uppskattningar, då datan grundas på faktiska förbrukningsuppgifter från leverantörer.

Biogena utsläpp

Beräkningen av biogena koldioxid utsläpp baseras på utsläppsfaktorer för biogena koldioxidutsläpp för motsvarande biomassa källa. Inga biogena koldioxidutsläpp rapporteras för scope 1, eftersom Cloetta inte äger fordon eller förbrukar biogas eller biobränslen för andra ändamål. För scope 2 beräknas biogen koldioxid genom att identifiera andelen biomassa i produktionsmixen för den el och fjärrvärme som Cloetta använder. Biogena koldioxidutsläpp i scope 3 baseras på förbränning av bränsle i leasade fordon, och beräknas genom att ta den biobaserade andelen av varje bränsle- typ och tillämpa biogena koldioxidutsläpps- faktorer på dessa.

Kommentar till uppgifterna

Växthusgasutsläpp

Scope 1 minskade med 15 procent jämfört med föregående år, främst till följd av en 46-procentig minskning av naturgasförbrukningen vid fabriken i Levice efter ett läckage i leverantörens gas- ledning. Gasbortfallet kompenserades genom ökade inköp av ånga och varmvatten, vilket bidrog till högre scope 2-utsläpp.

Scope 2-utsläppen ökade med 9 procent (platsbaserat) och 94 procent (marknadsbaserat). De platsbaserade utsläppen från el minskade med 20 procent till följd av lägre koldioxidintensitet i elmixen (IEA 2024), samtidigt som den totala elförbrukningen minskade med 3 procent.

Scope 3-utsläppen ökade med 3 procent jämfört med 2024, främst på grund av ökade inköpsvolymer av tredjepartstillverkat godis och nötter. Justeringar av metodik, indata eller emissions- faktorer kopplade till utsläpp från inköpta varor och tjänster (PGS), bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall resulterade i en ökning jämfört med föregående år.

Biogena utsläpp

Scope 2 ökade marginellt, främst till följd av högre värmeförbrukning vid en anläggning där energimixen har en relativt hög andel biomassa. Andelen biomassa ökade också marginellt, vilket ytterligare bidrog till ökningen.

Scope 3-utsläpp (uppströms leasade tillgångar) minskade med 35 procent, främst på grund av minskad bränsleanvändning i kombination med en lägre antagen inbland- ning av biodrivmedel. Samtidigt ökade elförbrukningen för elfordon (EV) med cirka fyra gånger, vilket ökade de biogena utsläppen från elförbrukning för elfordon.

Energianvändning och energimix

Den totala användningen av fossilbaserad energi inom scope 1 och 2 minskade något.

Sidfot

Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhetsförklaring	Finansiell information
92 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025	<< InnehållScope 1 (LPG-förbrukning) minskade med 14 procent och naturgas med 20 procent, drivet av förbättrad produktionseffektivitet samt en naturgasbrist som ledde till att verksamheter övergick till ånga. Scope 2 (fossilbaserad inköpt energi) ökade till följd av ökade inköp av ånga efter naturgasbristen samt en mer fossilintensiv brittisk residualelmix. Fjärrvärmen förblev till stor del förnybar.

Kategorier för växthusgasutsläpp i scope 3: Inkludering, uteslutande och metod

Scope 3-kategori	Ingår i inventering	Motivering för för uteslutande (om tillämpligt)	Rapporteringsgräns och beskrivning	Beräkningsmetod och verktyg som används
1. Inköpta varor och tjänster	Ja	N/A	Alla råvaror, egen produktion och tredje- partsproduktion (3P) samt all inköpt kon- fektyr ingår. Inköp av annat än råvaror/ förpackningar (t.ex. kemikalier, kontors- material, skyddskläder osv.) har exklu- derats eftersom dessa bedömdes som oväsentliga. Vidare har material som används för samförpackningsverksamhet, huvudsakligen inklusive omförpackning av färdiga varor, exkluderats på grund av otillräckliga uppgifter, men bedöms vara obetydliga.	Inköpsvolymer från alla slutförda inköpsorder. Utsläpp beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer tillämpade på inköpsvolymer.
2. Kapitalvaror	Nej	Exluderade, anses vara försumbara.	N/A	N/A
3. Bränsle- och energi- relaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)	Ja	N/A	All bränsle- och energianvändning som inte omfattas av scope 1 och 2, dvs. utsläpp i tidigare led från produktion och/eller överförings- och distributionsförluster, så kallade WTT-utsläpp (från källa till tank), för att omfatta hela livscykelpåverkan från bränsle och el.	Samma förbrukningsdata och beräk- ningsmetoder som för scope 1 och 2 används, med kompletterande utsläppsfaktorer för utsläpp i tidigare led.
4. Transport och distribution i tidigare led	Ja	N/A	All frakt- och distributionsverksamhet som betalas av Cloetta ingår, med undantag för logistik avseende tredjepartsvaror som kommer till Cloettas anläggningar från direktleverantörer, eller så kallade sam- förpackare (co-packers). Data från sam- förpackare har exkluderats på grund av brist på data. Energianvändning kopplad till lagerverksamhet – t.ex. inkommande varor, lagerhållning och utgående varor – har exkluderats, eftersom det anses vara en försumbar källa till växthusgasutsläpp.	Uppgifter hämtade direkt från logistik- leverantörer (körd sträcka och bränsletyp, t.ex. km + diesel). Då primärdata saknas anges uppskattningar eller uteslutningar.
5. Avfall genererat i verksamheter	Ja	N/A	Avfall genererat vid Cloettas produk- tionsanläggningar och kontor. Avfall från externa lager har exkluderats.	Industriavfall: Baserat på faktisk data som tillhandahålls av externa avfalls- hanteringsföretag, rapporterade per specifika avfallsfraktioner med definie- rade utsläppsfaktorer. Kontorsavfall: Baserat på det genom- snittliga avfallet från kontor med fak- tisk data, med hänsyn tagen till antalet anställda.
6. Tjänsteresor	Ja	N/A	Tjänsteresor med flyg och privatägda bilar. Tjänsteresor i Norge, Sverige, Danmark, Nederländerna och på andra marknader (som omfattar Cloettas övriga verksam- hetsorter). Andra transportmedel har exkluderats, t.ex. tåg och taxi, men kom- mer att inkluderas i framtiden när basåret och klimatmålen räknas om i linje med fastställandet av FLAG-målen.	Beräknat utifrån uppgifter från rese- arrangörer, från externa resebyråers mjukvarusystem. Milersättning för tjänsteresor med privatägda bilar sam- las in från Cloettas representanter i respektive land. All förbrukningsdata rapporteras i km eller pkm (person- kilometer), och motsvarande utsläpps- faktorer används för att beräkna utsläppen.
7. Anställdas pendling	Ja	N/A	Alla anställda (FTE) vid årets utgång.	Beräknat baserat på det totala antalet heltidsekvivalenter vid årets utgång (justerat för frånvarotalet), och med hjälp av en utsläppsfaktor för pendling.
8. Tillgångar som leasas i tidigare led	Ja	N/A	Förbrukning från användning av tjänstebilar. Varje land rapporterar bränsleförbruk- ning för tjänstebilar i liter eller kWh. Där uppgifter om specifika bränsletyper saknas används en ”genomsnittlig bio- blandning” som ersättning. För Cloetta är denna kategori liten.

Scope 3-kategori	Ingår i inventering	Motivering för för uteslutande (om tillämpligt)	Rapporteringsgräns och beskrivning	Beräkningsmetod och verktyg som används
9. Transport och distribution i senare led	Ja	N/A	Alla transporter där leveransvillkoren är ”fritt från fabrik” (transporter där Cloetta inte betalar för transporten, utan kunden betalar för den) som sker i Norden (Finland, Sverige, Danmark och Norge), på andra marknader och i Storbritannien. Energianvändning kopplad till lager- verksamhet – t.ex. inkommande varor, lagerhållning och utgående varor – har exkluderats, eftersom det anses vara en försumbar källa till växthusgasutsläpp. Transport av godis producerat av tredje part och där leverantörerna själva betalar för transporten har exkluderats.	Uppgifterna är baserade på uppskatt- ningar och beräknade i tkm av Cloettas representanter.
10. Bearbetning av sålda produkter	Nej	Cloetta tillverkar	N/A	N/A
11. Användning av sålda produkter	Nej	Cloetta tillverkar konfektyr som konsumeras direkt av slutanvändarna.	N/A	N/A
12. Slutbehandling av sålda produkter	Ja	N/A	Förpackning av Cloettas sålda produkter. Slutbehandling beräknas endast för förpackningar, eftersom själva produk- terna konsumeras direkt. Alla inköpta förpackningar antas bli avfall efter användning. Förpackningsmaterialen kategoriseras efter utsläppsfaktorer för avfall baserat på det primära till- verkningsmaterialet. Metoderna för slutbehandling (återvinning, förbrän- ning, deponi) och deras respektive andelar fastställs med hjälp av tillgäng- lig statistik.	Utsläppen beräknas genom att tillämpa relevanta utsläpps faktorer på respektive avfallsfraktion och behandlingsmetod.
13. Tillgångar som leasas i senare led	Nej	Cloetta hyr inte ut några av sina ägda tillgångar.	N/A	N/A
14. Franchiseavtal	Nej	Cloetta har inga franchiseavtal.	N/A	N/A
15. Investeringar	Nej	Cloetta är inte ett finansinstitut.	N/A	N/A

Rapportering enligt EU-taxonomin

Bakgrund

Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiför- ordningen) är avsedd att stödja omställ- ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller målen i den europeiska gröna given, däri- bland målet om klimatneutralitet till 2050. I taxonomiförordningen etableras sex miljö- mål som beskrivs i de delegerade akter som har antagits inom ramen för förord- ningen. I följande avsnitt redovisar Cloetta, som icke-finansiellt moderbolag, andelen av koncernens omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) för rap- porteringsperioden 2025, förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin hänförliga till de sex miljömålen.

Den ekonomiska verksamheten som konfektyrföretag omfattas inte av taxonomin

Alla ekonomiska verksamheter som omfat- tas av de delegerade akterna enligt EU:s taxonomiförordning har granskats utifrån verksamheten som konfektyrföretag. Till- verkning av choklad och godis definieras som den ekonomiska kärnverksamheterna. Slutsatsen var att dessa ekonomiska kärn- verksamheter inte omfattas av de delege- rade akterna enligt taxonomiförordningen och därmed inte av taxonomin. Med hän- visning till bilaga XII i den delegerade rätts- akten om kärnenergi och naturgas, kan konstateras att Cloetta inte bedriver några verksamheter relaterade till kärnenergi eller fossilgas.

Nyckeltal

Nyckeltalen omfattar omsättning, kapital- utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). För rapporteringsperioden 2025 måste nyckel- talen redovisas i förhållande till ekonomiska verksamheter förenliga med taxonomin och följaktligen ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin hänförligt till specifika miljömål som klimatförändringar, vatten resurser och marina resurser, cirkulär ekonomi, föroreningar och biologisk mång- fald. Kapitalutgifter och driftsutgifter avser inköp av output från ekonomiska verksam- heter som är förenliga med taxonomikraven samt vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli kol- dioxidsnåla eller leda till minskade växthus- gasutsläpp.

Analys av om en ekonomisk verksamhet omfattas av taxonomin och är förenlig med den

En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin beskrivs i den delegerade klimat akten oavsett om denna ekonomiska verksamhet uppfyller några eller samtliga av de tekniska granskningskriterierna i de delegerade akterna. Gällande kapital- utgifter och driftsutgifter hänförliga till inköp och åtgärder som enskilt betraktade omfattas av taxonomin, hänvisas till förkla- ringarna nedan i avsnitten ”Nyckeltal för kapitalutgifter” och ”Nyckeltal för driftsut- gifter” i beskrivningen av Cloettas redovis- ningsprinciper.

Eftersom den ekonomiska verksamheten som konfektyrföretag inte omfattas av någon av de delegerade akterna i taxonomiförordningen uppgår andelen som omfattas av taxonomin eller är förenlig med den av den totala omsätt- ningen till 0 procent. Följaktligen uppgår även andelen relaterade kapitalutgifter och driftsutgifter till 0 procent.Däremot lämnas uppgifter om kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till inköp av output från ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin samt individuella mått för att förbättra energieffektiviteten som listas i de delegerade akterna. En verifiering av taxonomiförenligheten med leverantörerna har endast varit möjlig i viss mån. För att vara förenlig med taxonomin måste en verksamhet som omfattas uppfylla de tekniska granskningskriterierna, det vill säga om den väsentligt bidrar till klimatskyddet, om den väsentligt bidrar till minst ett av sex miljö- mål och inte orsakar betydande skada för övriga mål, samtidigt som den respekterar grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/ingen korruption, beskattning och sund konkurrens.

Tabell över taxonomirapportering 2025 – Omsättning

Räkenskapsåret 2025

År	Kriterier för väsentliga bidrag	Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (a) (2)	Omsättning, Mkr (3)	Andel av omsättningen, 2025 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald 10	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)
Text	Valuta	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk- samheter (taxonomiförenliga)
Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.)	-	0	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
Varav möjliggörande verksamheter	-	0	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
Varav omställningsverksamheter	-	0	-	-	-	-	-	-	-	-	0
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga)	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2)	-	0	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
A. Omsättning för verksam heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)	-	0	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	8 525	100
Summa (A+B)	8 525	100

Tabell över taxonomirapportering 2025 – Kapitalutgifter

Räkenskapsåret 2025

År	Kriterier för väsentliga bidrag	Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (a) (2)	Kapitalutgifter, Mkr (3)	Andel av kapitalutgifter, 2025 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald 10	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)
Text	Valuta	%	J; N; N/ EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk- samheter (taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5	8	4	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	-	J	-	J	-	J	-	T
Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.)		8	4	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
Varav möjliggörande verksamheter		0	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
Varav omställningsverksamheter		4	-	-	-	-	-	-	-	-	0
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga)	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5	37	20	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	24
Renovering av befintliga bygg- nader	CCM 7.2	16	8	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	1
Installation, underhåll och repara- tion av energieffektiv utrustning	CCM 7.3	16	8	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	2
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda	CCM 7.5	7	4	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	5
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	6	3	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0
Kapitalutgifter för verksamhe- ter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomi- förenliga) (A.2)		81	43	-	-	-	-	-	-	32
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)		89	47	-	-	-	-	-	-	32
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
Kapitalutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin (B)	100	53
Summa (A+B)	189	100

Uppgifterna för 2024 har justerats till följd av en uppdaterad beräkningsmetod för kategorierna 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Omräkningen medförde en ökad andel taxonomiberättigade kapitalutgifter inom 6.5 och en minskad andel inom 7.7. Sammantaget ökade den totala andelen taxonomiberättigade kapitalutgifter från 29 procent till 32 procent.

Tabell över taxonomirapportering 2025 – Driftsutgifter

Räkenskapsåret 2025

År	Kriterier för väsentliga bidrag	Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h)	Ekonomiska verksamheter (1)	Kod (a) (2)	Driftsutgifter, Mkr (3)	Andel av driftsutgifter, 2025 (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald 10	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)
Text	Valuta	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk- samheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.)		0	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
Varav möjliggörande verksamheter		0	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0
Varav omställningsverksamheter		0	-	-	-	-	-	-	-	-	0
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga)	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL	EL; N/EL
Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resul- tatorienterade tjänstemodeller	CCM 5.5	22	9	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	5
Renovering av befintliga byggnader	CCM 7.2	4	1	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	0
Installation, underhåll och repara- tion av energieffektiv utrustning	CCM 7.3	8	3	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	2
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, regle- ring och kontroll av byggnaders energiprestanda	CCM 7.5	8	3	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	5
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	6	3	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	4
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomi- förenliga) (A.2)		48	20	-	-	-	-	-	-	16
A. Driftsutgifter för verksam- heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)		48	20	-	-	-	-	-	-	16
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	194	80
Summa (A+B)	242	100

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ Redovisningsprinciper

Nyckeltal för verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin fastställs i enlighet med lagkrav och beskriver våra redovisningsprinciper gällande detta enligt följande:

Nyckeltal för omsättning

Andelen av omsättningen ska beräknas som en del av den nettoomsättning som erhålls från produkter eller tjänster, inklusive immateriella rättigheter, förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare), dividerat med netto omsättningen (nämnare). Omsättningen ska täcka in intäkterna som redovisas i enlighet med International Accounting Standard (IAS) 1, punkt 82(a), såsom den har antagits av kommissionens förordning (EU) nr 1126/2008 (1). Redovisningsprincipen gällande nettoförsäljning som motsvarar nettoomsättning visas på sidan 145. Mer information om nettoomsättning finns i not 3 på sidan 157.

Nyckeltal för kapitalutgifter

Nyckeltalet för kapitalutgifter definieras som kapitalutgifter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med företagets totala kapitalutgifter (nämnare). Totala kapitalutgifter består av anskaffningar till materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive dem som härrör från omvärderingar och nedskrivningar samt exklusive förändringar av verkligt värde. Det omfattar anskaffningar till materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och tillgångar med nyttjanderätt (IFRS 16). Även anskaffningar som härrör från rörelseförvärv inkluderas. Goodwill inkluderas inte i kapitalutgifter, eftersom det inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. Summa kapitalutgifter kan stämmas av mot årets anskaffningar i not 12 Immateriella anläggningstillgångar på sidan 161, not 13 Materiella anläggningstillgångar på sidan 163 samt Nyckeltal på sidan 200 där kapitalutgifter redovisas separat. Beloppen häri består av de två tillskotten i not 12 och 13.

Nyckeltal för driftsutgifter

Nyckeltalet definieras som driftsutgifter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med totala driftsutgifter (nämnare). Nyckeltalets täljare ska täcka in direkta icke aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, renoveringar av byggnader, kortfristig leasing, underhåll och reparationer och alla övriga direkta kostnader som avser den löpande skötseln av materiella anläggningstillgångar. Generellt omfattar detta personal kostnader, kostnader för service samt materialkostnader för daglig service samt för regelbundet och oplanerat underhåll och reparationer. Detta inkluderar inte kostnader hänförliga till den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar som bland annat råvaror, kostnaden för de medarbetare som kör maskinerna, samt el och vätskor som är nödvändiga för att driva de materiella anläggningstillgångarna. Respektive kostnadspost återfinns bland de olika posterna i resultaträkningen.

VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information 100

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter

Cloetta har inte några ekonomiska verksamheter som genererar omsättning och som omfattas av taxonomin eller är taxonomiförenliga. Därav redovisas inga kapitalutgifter eller driftsutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som är förknippade med taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter i täljaren för nyckeltalen för kapitalutgifter eller driftsutgifter.

Vidare finns det inga planer gällande kapitalutgifter på att uppgradera en ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin till att bli taxonomiförenlig (”kategori A och B”). Endast kapitalutgifter och driftsutgifter i ”kategori C” kan kvalificera sig för att omfattas av taxonomin och därmed vara taxonomiförenliga, d.v.s. relaterade till inköp av output från en taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet och vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp. Dessa individuella mått motsvarar de ekonomiska verksamheter som finns listade i de delegerade akterna som är ett komplement till taxonomiförordningen.

Följande verksamheter identifierades som sådana som omfattas av taxonomin:

Motsvarande ekonomisk verksamhet (bilaga I till den delegerade klimatakten)
5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Dessa verksamheter inkluderar investeringar i våra produktionsanläggningar för att bli mer energieffektiva samt renoveringar, underhåll, leasing av bilar samt förlängda, nya leasingavtal för lokaler samt cirkulära modeller. För allokering av kapitalutgifter och driftsutgifter har vi identifierat relevanta inköp och mått samt den relaterade ekonomiska verksamheten i den delegerade klimatakten. Genom detta säkerställer vi att inga kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp mer än en gång.

Framsteg mot förenlighet med EU-taxonomin

Cloetta fortsatte under 2025 att stärka sin taxonomirapportering enligt EU:s taxonomiförordning genom att genomföra ett pilotinitiativ utformat för att förbättra kvaliteten och strukturen i interna processer. Under året identifierades möjligheter att ytterligare formalisera och utveckla befintliga metoder, med särskilt fokus på bedömningen av förenlighet med taxonomin. Som en del av arbetet anlitades en utvald grupp leverantörer för att utvärdera om identifierade verksamheter som omfattas av taxonomin också är förenliga med den, med särskilt fokus på väsentliga kategorier som omfattas av taxonomin, såsom hyrda byggnader och företagsfordon. En verifiering av leverantörernas taxonomiförenlighet var enbart möjlig i viss mån eftersom bedömningen är beroende av extern data. Den rapporterade andelen taxonomiförenlighet avspeglar leverantörsdata som finns tillgängliga för rapporteringsåret 2025, baserat på den information som erhållits inom ramen för pilotprojektet. I takt med att ytterligare information blir tillgänglig från leverantörerna i framtida rapporteringscykler kommer bedömningen av taxonomiförenligheten att förfinas ytterligare, vilket kan resultera i en ökad andel aktiviteter som uppfyller kriterierna för förenlighet.

Kommentar om process och utfall för 2025 års förenlighet med EU-taxonomin

Cloettas taxonomiförenliga andel för 2025 beräknas för väsentliga områden och avser till 100procent köpta produkter och tjänster, dvs. leasingbilar och hyrda fastigheter. Bedömningen av de tekniska granskningskriterierna har gjorts genom att ta fram en checklista för rapportering som leverantörerna ska använda. Checklistan skickades till leverantörerna för deras självskattning av efterlevnaden av de tekniska granskningskriterierna, inklusive kriteriet ”inte orsaka betydande skada” och sociala minimiskyddsåtgärder. Checklistan omfattade alla tekniska granskningskriterier för den tillämpliga verksamheten och kvalitetsgranskades av en extern part.

Cloetta har genomfört en granskning av leverantörernas bedömning av taxonomiförenlighet genom att utvärdera respektive leverantörs svar. En försiktighetsprincip har tillämpats, vilket innebär att om några osäkerheter identifierades i en leverantörs bedömning inkluderas inte motsvarande leasade bilar eller hyrda fastigheter som taxonomiförenliga.

Under 2025 rapporteras en relativt liten taxonomiförenlig andel. Cloetta anser att detta främst är en effekt av databegränsningar, eftersom vissa leverantörer inte kunde tillhandahålla tillräckliga stödjande bevis, data och information till utvärderingen av taxonomiförenligheten. Vid en framåtblick mot 2026 kommer Cloetta att vidareutveckla både processen för bedömning av taxonomiförenligheten och utvärderingsmetoden, med särskilt fokus på väsentliga kategorier.

VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information 101

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Som ledande konfektyrföretag är Cloetta medvetet om den inverkan verksamheten kan ha på biologisk mångfald och ekosystem. Företagets produkter är beroende av råvaror och den biologiska mångfald som behövs för att upprätthålla friska ekosystem som tillhandahåller dessa viktiga råvaror. Därför har Cloetta ett stort ansvar för att minska sitt miljöavtryck och bidra till mer motståndskraftiga ekosystem.

Tillvägagångssätt och strategi

SBM-3 Strategi och affärsmodell

Som konfektyrföretag är Cloetta beroende av ingredienser såsom socker, stärkelse, palmolja och kakao, där jordbruket påverkar ekosystemen och bidrar till förlusten av biologisk mångfald. Storskaliga jordbruksmetoder innebär ofta avskogning och användning av kemiska bekämpningsmedel, som kan skada arter som pollinatörer och förorena ekosystemen. Cloettas beroende av palmolja och kakao bidrar indirekt till avskogning, vilket leder till förlust av livsmiljöer, fragmentering och markförstöring. Dessutom påverkar klimatförändringarna den biologiska mångfalden ytterligare, vilket tvingar arter att flytta och förändrar ekosystemen globalt.Cloetta är medvetet om dessa utmaningar och fokuserar på att minska sitt miljöavtryck i hela värdekedjan. Cloettas pågående arbete med att skydda biologisk mångfald och ekosystem är avgörande för företagets långsiktiga hållbarhet och motståndskraft. Genom att integrera biologisk mångfald i hållbarhetsagendan, den strategiska planeringen och verksamheten uppfyller Cloetta inte enbart lagstadgade krav utan bidrar också till de globala insatserna för att minska förlusten av biologisk mångfald. Hållbara inköp av råvaror från jordbruket inbegriper ett särskilt fokus på jordbruksmetoder med det övergripande målet att vända negativ miljöpåverkan till positiv. Skyddet av biologisk mångfald har en nära koppling till klimatförändringar där avskogning förvärrar medan skogsplantering kan vara en del av lösningen. Cloettas samarbete med Rainforest Alliance och Round table on Sustainable Palm Oil (RSPO) stödjer företagets hållbarhetsmål, särskilt när det gäller att anskaffa viktiga råvaror som kakao och palmolja på ett mer ansvarsfullt sätt. Dessa samarbeten hjälper Cloetta att nå sina hållbarhetsmål genom att förbättra sin miljömässiga och sociala prestanda, stödja ansvarsfulla inköpsrutiner i leverantörskedjan och bidra till företagets bredare åtagande att minska sitt samlade miljöavtryck. För andra råvaror arbetar Cloetta direkt med leverantörer och icke-statliga organisationer för att förbättra spårbarheten och det övergripande hållbarhetsresultatet.

Väsentligt ämne	Under - ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Riskminskning	Värdekedja	Tidshorisont
E Biologisk mångfald och ekosystem	Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald	Avskogning	Negativ faktisk inverkan Avskogning till följd av utökat jordbruk och förändrad markanvändning leder till förlust av biologisk mångfald. Inköp från avskogade områden kan skada biologisk mångfald och sätta ekosystem ur balans genom inverkan kopplad till förändrad användning av mark, sötvatten och hav.	• Köper in certifierade råvaror och samarbetar med leverantörer och icke-statliga organisationer för att säkerställa avskogningsfria metoder. • Utforskar regenerativt jordbruk och alternativa råvaror med lägre miljö påverkan. • Utbildar inköpsteam i risker relaterade till biologisk mångfald. • Genomför riskbedömningar avseende biologisk mångfald och avskogning för viktiga inköpsregioner för ingredienser, med säkerhetsgarantier för att undvika inköp från skyddade områden eller andra högriskregioner.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Inverkningar på arters tillstånd	Negativ faktisk inverkan Inköp bidrar till förlust av livsmiljöer, användning av bekämpnings medel och avskogning, vilket påverkar lokala populationer av olika arter och den biologiska mångfalden.	• Se hantering för Direkta påver- kansfaktorer som leder till för- lust av biologisk mångfald.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd	Negativ faktisk inverkan Förändringar i markanvändning och jordbruksmetoder leder till avskogning, markförstöring eller försämrad hälsa och motstånds- kraft hos ekosystemen.	• Se hantering för Direkta påver- kansfaktorer som leder till för- lust av biologisk mångfald.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
		Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster	Negativ faktisk inverkan Inköp kan försämra ekosystemfunktioner (t.ex. användning av bekämpningsmedel som påverkar pollinerare), men de bidrar också till tillförlitliga skördar, rent vatten och friska jordar som är nödvändiga för att producera viktiga ingredienser.	• Se hantering för Direkta påver- kansfaktorer som leder till för- lust av biologisk mångfald.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Risk Finansiella risker relaterade till beroendet av ekosystem tjänster, särskilt sådana som är kopplade till jord- brukssektorn. Dessa beroenden är avgörande för Cloettas verksamhet och kan påverka företagets finan- siella utveckling		• Förstärkning av långsiktiga sam- arbeten med leverantörer och certifierade inköpssystem för att främja motståndskraftiga jord- bruksmetoder.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt

VD- kommentar

Mål och strategi

Marknad och konsument

Hållbarhet

Marknader

Aktien och aktieägare

Finansiell utveckling

Risker och bolagsstyrning

Hållbarhetsförklaring

Finansiell information 102 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Under - ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Riskminskning	Värdekedja
Inverkningar på arters tillstånd	Negativ faktisk inverkan Inköp bidrar till förlust av livsmiljöer, användning av bekämpnings medel och avskogning, vilket påverkar lokala populationer av olika arter och den biologiska mångfalden.	• Se hantering för Direkta påver- kansfaktorer som leder till för- lust av biologisk mångfald.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Inverkningar på eko- systems omfattning och tillstånd	Negativ faktisk inverkan Förändringar i markanvändning och jordbruksmetoder leder till avskogning, markförstöring eller försämrad hälsa och motstånds- kraft hos ekosystemen.	• Se hantering för Direkta påver- kansfaktorer som leder till för- lust av biologisk mångfald.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Inverkningar på och bero- enden av ekosystemtjänster	Negativ faktisk inverkan Inköp kan försämra ekosystem- funktioner (t.ex. användning av bekämpningsmedel som påverkar pollinerare), men de bidrar också till tillförlitliga skördar, rent vatten och friska jordar som är nödvändiga för att producera viktiga ingredienser.	• Se hantering för Direkta påver- kansfaktorer som leder till för- lust av biologisk mångfald.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Risk Finansiella risker relaterade till bero- endet av ekosystem tjänster, särskilt sådana som är kopplade till jord- brukssektorn. Dessa beroenden är avgörande för Cloettas verksamhet och kan påverka företagets finan- siella utveckling		• Förstärkning av långsiktiga sam- arbeten med leverantörer och certifierade inköpssystem för att främja motståndskraftiga jord- bruksmetoder.	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt

E4-1 Beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell

Cloetta har inlett arbete med biologisk mångfald och har genomfört en bedömning av biologisk mångfald för att bättre förstå företagets inverkningar och beroenden. En fullständig resiliensanalys av affärsmodel- len och strategin i förhållande till risker och möjligheter relaterade till biologisk mång- fald planeras och kommer att genomföras. Cloetta arbetar med att integrera över- väganden gällande biologisk mångfald i riskbedömningar och strategisk planering, och kommer att rapportera om framsteg och eventuella framtida omställningsplaner i kommande hållbarhetsrapporter.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

E4-2 Policyer

Verksamheten styrs av dokument som väg- leder hanteringen av hållbarhetsrelaterade frågor som rör biologisk mångfald. Dessa policyer bidrar till att forma företagets till- vägagångssätt för att minimera inverkan på den biologiska mångfalden. Cloettas miljöpolicy och policy för palmolja samt Uppförandekod för leverantörer utgör grun- den för Cloettas åtagande om ansvarsfulla inköp och affärsmetoder. Genom Upp- förandekoden för leverantörer fastställs samtidigt förväntningar på etiskt beteende, miljöansvar och skäliga arbetsförhållanden hos alla leverantörer, vilket säkerställer förenlighet med Cloettas hållbarhetsmål. Cloettas VD och koncernchef samt led- ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av dessa policyer, som också finns allmänt till- gängliga på Cloettas webbplats cloetta.com. Dessutom delas Uppförandekoden för leve- rantörer med affärspartners när avtal upp- rättas för att säkerställa att de följer Cloettas hållbarhetsstandarder och etiska standarder.

Policyer gällande biologisk mångfald

Cloettas policyer som berör biologisk mångfald baseras på de väsentliga inverk- ningar, beroenden, risker och möjligheter som identifierats i värdekedjan. Fokus på certifierade inköp och regenerativt jordbruk är till exempel ett direkt svar på de risker för avskogning, förändrad markanvändning och förlust av ekosystemtjänster som identifie- rats i leverantörskedjan. Policyernas mål och krav är utformade för att hantera frågor som rör biologisk mångfald. Palm oljepolicyn säkerställer att 100% av den palm- olja som används är RSPO-certifierad, vil- ket stödjer hållbart jordbruk och minskar avskogningen. Cloettas produktionsanlägg- ningar som tillverkar produkter med palm- olja certifieras därför årligen enligt RSPO:s certifieringsstandard för leverantörskedjan (SCCS). Cloetta genomför i nuläget ingen regelbunden övervakning och rapportering gällande status för den biologiska mång- falden samt vinster eller förluster.

Miljöpolicy

Miljöpolicyn tydliggör Cloettas åtaganden för att minska verksamhetens miljöavtryck genom att främja resurseffektivitet, hantera klimatförändringar och miljöföroreningar samt att skydda den biologiska mångfalden genom att samarbeta med huvudleverantörer om regenerativt jordbruk. Policyn gäller för alla verksamheter och hela värde- kedjan, och den vägleder alla viktiga beslut. Implementeringen säkerställs genom det

VD- kommentar

Mål och strategi

Marknad och konsument

Hållbarhet

Marknader

Aktien och aktieägare

Finansiell utveckling

Risker och bolagsstyrning

Hållbarhets- förklaring

Finansiell information 103Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

ISO 14001-certifierade miljöledningssyste- met, regelbundna granskningar och årliga revisioner av produktionsanläggningar och leverantörer, inklusive RSPO-certifiering för palmolja. Uppförandekoden för leveran- törer kräver att leverantörerna uppfyller internationella standarder, utvärderar miljö- mässiga och sociala inverkningar och tar hänsyn till lokalsamhällenas och utsatta gruppers rättigheter. Detta bidrar till ett mål- inriktat och ansvarsfullt tillvägagångssätt för biologisk mångfald, anpassat till väsent- liga risker och intressenternas intressen. Cloetta har ännu inte genomfört en formell resiliensanalys av sin affärsmodell och strategi i relation till risker kopplade till den biologiska mångfalden. Företaget inser den ökande betydelsen av biologisk mång- fald för den långsiktiga tillgången på råva- ror, och strävar efter att integrera biologisk mångfald i riskbedömningar under de kommande åren.

E4-3 Åtgärder

För att minska de negativa inverkningarna på biologisk mångfald och ekosystem fortsätter Cloetta att utveckla praxis för hantering av leverantörskedjan, inklusive riskbedömningar, efterlevnad av EUDR och samarbeten i hela leverantörskedjan. I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden.

Nyckelåtgärder 2025	Utfall	Relaterade mål	Tidsram och framsteg	Avsatta resurser
Köpa in 100% Rainforest Alliance- certifierad kakao. Åtgärden omfattar hela leverantörskedjan för kakao och globala inköpsregioner.	• Minska riskerna med ohållbara metoder • Säkerställa att kakaon produceras på ett ansvarsfullt sätt • Minimera avskogning, främja biologisk mångfald • Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål • Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster	Inköpen av 100% certi- fierad kakao upp- rätthålls löpande.

Inköp av 100% RSPO-certifierad palmolja; utfasning av palmolja där det inte är nödvändigt. Åtgärden omfattar hela leverantörskedjan för palmolja och globala inköpsregioner.
* Minskar negativa inverkningar på den biologiska mångfalden, avskogning och förstörelse av livsmiljöer
* Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål
* Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster

Inköpen av 100% certifierad palmolja upprätthålls löpande, liksom utfasningen av palmolja där det inte är nödvändigt.

Interna resurser inkluderar central hantering av hälsa, säkerhet och miljö (HSE), central hantering av återkopplingsvägar (QFS), hållbarhet, innovation, master data, juridik, inköp, leveransplanering.

Förbereder företaget för efterlevnad av EU:s avskogningsförordning (EUDR): utbildning och riskbedömningar för ansvarsfulla inköp, ökad tillbörlig aktsamhet och spårbarhet. Åtgärden omfattar alla råvaror som är kopplade till avskogningsrisker i den globala leverantörskedjan.
* Säkerställa efterlevnad av EUDR
* Förstärka ansvarsfulla inköp
* Minska riskerna för avskogning
* Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål
* Säkerställer ansvarsfulla inköp och minskar risken för avskogning

Pågående aktiviteter för att uppnå regelefterlevnad. Interna resurser omfattar logistik, IT, innovation, masterdata, juridik, inköp, leveransplanering och kommersiella frågor. Externa resurser inkluderar konsulter.

Bedömning av biologisk mångfald för att identifiera viktiga risker och möjligheter i värdekedjan. Företagsomfattande utvärdering med fokus på råvaror med hög inverkan i värdekedjan.
* Ökad förståelse av inverkningar, risker och möjligheter
* Grunden för framtida strategi och policy
* Stödjer integration av biologisk mångfald i riskhantering och strategisk planering

Bedömning av den biologiska mångfalden genomförd under 2025. Interna resurser omfattar Enheten för hållbarhetsfrågor och externa konsulter.

Samarbete med Rainforest Alliance, RSPO och leverantörer/icke-statliga organisationer för spårbarhet och hållbarhetsrelaterade resultat. Åtgärden omfattar leverantörskedjan för kakao och palmolja och andra viktiga råvaror.
* Förbättrade ansvarsfulla inköp, spårbarhet och hållbarhetsrelaterade resultat
* Stöd till skydd av ekosystem
* Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål
* Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster

Fortlöpande samarbete och certifieringar upprätthålls. Interna resurser i hela organisationen, central hantering av hälsa, säkerhet och miljö (HSE), central hantering av återkopplingsvägar (QFS), hållbarhet, innovation, master data, juridik, inköp, leveransplanering.

Planerade nyckelåtgärder	Förväntat utfall	Relaterade mål	Tidsram och framsteg	Avsatta resurser
Utveckla en särskild policy och strategi för biologisk mångfald 2026, som omfattar hela företaget, med fokus på områden med stor inverkan i värdekedjan.	* Tydliga heltäckande strategiska planer * Minska riskerna med ohållbara metoder genom att säkerställa tydliga ställningstaganden * Stödjer den biologiska mångfalden och väsentliga hållbarhetsmål * Minskar risken för förlorade livsmiljöer, bidrar till den biologiska mångfalden och skyddar ekosystemtjänster		Policyn ska fastställas under 2026–2027, och strategin ska utvecklas under 2027–2028.	Interna resurser inkluderar operativa team, ledningsgrupper och styrelsen.
Scenario- och resiliensanalys för biologisk mångfald, som omfattar hela företaget, med fokus på områden med stor inverkan i värdekedjan.	* Förstå den aktuella situationen och prioritera nödvändiga åtgärder * Ange inriktningen för att säkerställa att policyn uppfylls		Analyser kommer att genomföras under 2026–2027.	Interna resurser omfattar operativa team, ledningsgrupper och styrelsen.

VD-kommentar
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
104 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Cloetta har tillämpat mitigeringshierarkin. Alla åtgärder som vidtagits under detta rapporteringsår har fokus på att minska negativa inverkningar genom certifierade inköp, hållbara jordbruksmetoder och skydd av ekosystem. Av den anledningen är aktiviteterna inte kopplade till något specifikt fall eller åtgärdsbehov. Mitigeringshierarkin tillämpas vid planering av framtida åtgärder. Finansieringen av åtgärderna sker inom ramen för de budgetar som tilldelats ledarna för specifika hållbarhetsinitiativ. För investeringar eller utgifter av mer specifik karaktär kan riktad finansiering tillämpas, dock har inga sådana fall förekommit under året. För närvarande används ingen form av kompensation för förlust av biologisk mångfald i någon av företagets åtgärder. Cloetta har genom engagemang från tredje part införlivat lokal och inhemsk kunskap och naturbaserade lösningar i åtgärder relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Cloetta får information från tredje part i dessa frågor och är inte direkt involverat i uppföljningen. Bedömningen av biologisk mångfald baseras huvudsakligen på index och omfattar inte direkt lokal och inhemsk kunskap och naturbaserade lösningar.

Mål och ambitioner

E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem

Mål	Resultat
100 procent av palmoljeinnehållet i inköpta ingredienser är RSPO-certifierad separerad palmolja	Under 2025 upprätthöll Cloetta sitt åtagande för biologisk mångfald genom att fortsätta att köpa 100 procent certifierad kakao och palmolja.
100 procent av den inköpta kakaon är Rainforest Alliance-certifierad	Detta pågående engagemang säkerställer att skyddet av biologisk mångfald förblir centralt i leveranskedjan, eftersom både RSPO- och Rainforest Alliance-certifieringsprogrammen betonar hållbart jordbruk och ansvarsfull markanvändning.

Genom att följa dessa certifieringar är målet att bidra till att minska risken för avskogning och stödja bevarandet av biologisk mångfald i de regioner där viktiga ingredienser odlas.

Om målet

Cloettas mål relaterade till biologisk mångfald har fokus på att upprätthålla ansvarsfulla inköpsmetoder för viktiga råvaror. Vid utvecklingen och granskningen av de mål som rör biologisk mångfald beaktades intressenternas synpunkter, inklusive leverantörer, certifieringsorgan och branschinitiativ, och processen för att fastställa målen baserades på leverantörsdata, revisionsrapporter från tredjepartscertifiering och branschriktmärken. Ingen specifik scenarioanalys genomfördes, eftersom målen baseras på fullständig certifieringstäckning snarare än modellerade resultat.

Åtagandet att köpa in 100% RSPO-segregerad certifierad palmolja och 100% Rainforest Alliance-certifierad kakao avspeglas i de mål som har antagits. Dessa mål avser de mest väsentliga riskerna för biologisk mångfald i värdekedjan, särskilt avskogning och förändrad markanvändning i samband med jordbruksproduktion i högrisk områden. Förutom att hantera risker bidrar dessa mål också till att skydda viktiga ekosystemtjänster, som pollinering och markhälsa, som leverantörskedjan är beroende av. Genom att stödja hållbara jordbruksmetoder är Cloettas mål att minska exponeringen mot störningar i leverantörskedjan och bidra till långvarig motståndskraft och långsiktigt värdeskapande.

Även om målen inte baseras på kvantifierade ekologiska tröskelvärden eller fördelningsmetoder har de sin grund i internationellt erkända ramverk. EU:s strategi för biologisk mångfald fram till 2030 främjar avskogningsfria leverantörskedjor och skydd av ekosystem, medan Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework uppmanar till att stoppa förlusten av biologisk mångfald och återställa naturliga ekosystem. Cloetta anpassar sina åtgärder till dessa globala ambitioner och bidrar till en hållbar förvaltning av mark och biologisk mångfald inom leverantörskedjan genom att köpa in certifierade material via system som RSPO och Rainforest Alliance.

Dessa mål gäller globalt och omfattar alla inköpsregioner som är relevanta för palmolja och kakao. Cloetta använder sig inte av kompensation för förlust av biologisk mångfald för att uppnå dessa mål. Istället baseras arbetssättet på de två första nivåerna i mitigeringshierarkin: undvikande och minimering av förlust av biologisk mångfald. Det uppnås genom certifierade inköp, hållbara jordbruksmetoder och skyddsåtgärder för ekosystem som ingår i företagets standarder för leverantörskedjan.

Ansvaret för att implementera och följa upp dessa mål ligger hos Cloettas koncernövergripande HSE- och inköpsteam. Efterlevnaden av certifieringar och leverantörernas rutiner granskas regelbundet genom tredjepartsrevisioner och interna uppföljningsprocesser för att säkerställa att de alltid överensstämmer med åtagandena för biologisk mångfald och hållbarhet. Cloetta har inte direkt involverat sina intressenter i att sätta eller följa upp mål. Däremot bidrar de med insikter till Cloettas arbete genom den pågående intressentdialogen.VD-kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information 105
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

En effektiv resurshantering är en prioritering för Cloetta i hela värdekedjan, och företaget står fast vid att tillämpa ett cirkulärt tillvägagångssätt och bedömer kontinuerligt produkternas och förpackningarnas miljöpåverkan under hela livscykeln. De viktigaste fokusområdena omfattar en effektiv resursanvändning och förbättrad operativ effektivitet, en minimering av avfall och minskade utsläpp.

Tillvägagångssätt och strategi

SBM-3 Strategi och affärsmodell

Förpackningar spelar en viktig roll i att skydda Cloettas produkter, säkerställa kvalitet och förlänga hållbarheten, vilket minskar matsvinn och resursförbrukning. Däremot har de även en miljöpåverkan genom resursanvändning, växthusgasutsläpp och avfallshantering. Valet av förpackningstyp och mängden förpackningsmaterial är därför avgörande. Cirkulära förpackningslösningar är dessutom viktiga för att främja utvecklingen inom återvinningsindustrin. Genom att fokusera på återvinningsbara och återvunna material bidrar Cloetta till en minskad miljöpåverkan och strävar efter att reducera avfall i hela värdekedjan. Företagets mål om 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025 är i linje med globala ansträngningar för att minska plastavfall och miljöpåverkan.

Att optimera resursanvändningen, minimera avfallet och minska utsläppen är avgörande för att upprätthålla intressenternas förtroende, särskilt bland konsumenter som i allt högre grad efterfrågar ansvarsfullt inköpta produkter. En effektiv resurshantering leder inte bara till kostnadsbesparingar och ökad effektivitet i verksamheten, utan minskar också risker och bidrar till att uppfylla förväntningar på ansvarsfulla affärsmetoder. Cloettas strategi för effektiv resursanvändning är integrerad i företagets hållbarhetsagenda, främst genom initiativ som ”Less and Better Packaging”.

Väsentligt ämne	Under-ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Riskminskning	Värdekedja	Tidshorisont
E Resursan- vändning och cirkulär ekonomi	Resurs- utflöden kopplade till produkter	Negativ faktisk inverkan	Plastförpackningar påverkar miljön genom att utarma resurser, bidra till växthusgasutsläpp och plastföroreningar samt generera avfall som kvarstår i ekosystemen.	• Minskar mängden plast och minimerar förpackningar • Ersätta ny fossilbaserad plast med material från förnybara eller återvunna källor. Implementering av avancerad teknik för bättre resurseffektivitet	Nedströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

E5-1 Policyer

Cloettas arbetssätt bygger på en filosofi om ständiga förbättringar för att stärka företagets miljöprestanda, vilket beskrivs i miljöledningssystemet. Det innehåller riktlinjer som stödjer uppfyllandet av miljöpolicyn, säkerställer efterlevnad av lagar och andra krav samt möter intressenternas förväntningar. Cloettas VD och koncernchef samt ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av miljöpolicyn. För ökad transparens finns policyn även tillgänglig på Cloettas webbplats cloetta.com

Miljöpolicy

Cloettas miljöpolicy styr företagets arbete för att använda resurser på ett effektivt sätt, minska avfall och förbättra miljöprestandan. Den är kopplad till väsentlig inverkan från resursutflöden. Policyn omfattar alla steg i Cloettas leverantörskedja, från inköp av

råvaror till återvinning av förpackningar. Miljöhänsyn är en integrerad del av produktutveckling, tekniska installationer och investeringar. Utöver de åtaganden som anges i miljöpolicyn säkerställer Cloetta att alla förpackningsmaterial som kommer i kontakt med livsmedel uppfyller EU:s relevanta lagstiftning om kontakt med livsmedel, inklusive kommissionens förordning (EU) nr 10/2011, kommissionens förordning (EG) nr 2023/2006 och förordning (EG) nr 1935/2004, med ändringar. Dessa lagkrav respekteras som en del av Cloettas operativa rutiner och stödjer bredare miljö- och produktsäkerhetsmål.

Policyn bygger på ett livscykelperspektiv och ett cirkulärt tillvägagångssätt, med målet att minimera negativ miljöpåverkan och identifiera möjligheter till förbättringar i hela värdekedjan. Viktiga fokusområden är att minska det totala miljöavtrycket, bidra till en effektiv användning av energi, vatten och material samt att tillämpa principerna om bästa möjliga användning och cirkularitet. Cloetta strävar efter att köpa in förpackningsmaterial från förnybara eller återvunna källor, utöka den växtbaserade produktportföljen och samarbeta med leverantörer för att stödja regenerativt jordbruk och certifierade hållbara råvaror.

Miljöpolicyn beaktar viktiga intressenters intressen genom att samarbeta med leverantörer för att främja ett regenerativt jordbruk, kommunicera öppet med såväl interna som externa intressenter och regelbundet rapportera om miljöprestanda för att upprätthålla förtroendet och uppfylla kundernas och konsumenternas höga förväntningar. Policyn är formellt godkänd och undertecknad av Koncernchef och VD.

E5-2 Åtgärder

För att minska negativa inverkningar inom området resursanvändning och cirkulär ekonomi fortsätter Cloetta att utveckla cirkulära affärsmetoder med fokus på resursutflöden. Avseende målet att göra alla förpackningsmaterial som används i Cloettas produktionsanläggningar återvinningsbara har arbetet utförts i enlighet med Circular Economy for Flexible Packagings (CEFLEX) definition av återvinningsbarhet. Revideringar kommer att följa förordningen om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR), med fortsatt arbete för att uppnå återvinningsbara förpackningar senast 2030 genom kontinuerliga innovationer. Ytterligare minskning av ny fossilbaserad plast undersöks genom att flytta ytterligare volym från plastburkar till en bag-in-box-lösning. Bag-in-box-lösningen minskar mängden plast som används per kg förpackad produkt. Kontinuerliga innovationer och forskning är en av hörnstenarna och syftar fortlöpande till att identifiera framtida lösningar för förpackningar och cirkulära affärsmetoder.

I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden. Alla Cloettas åtgärder i tabellen nedan är inriktade på att minska negativa inverkningar. Av den anledningen är aktiviteterna inte kopplade till något specifikt fall eller åtgärdsbehov.

Nyckelåtgärder 2025	Utfall	Relaterade mål för policyn	Tidsram och framsteg
Omfattande forskning och kartläggning av hela förpackningsportföljen, från förpackningar som används på företagets egna anläggningar till att identifiera och utveckla nya lösningar för en potentiell minskning av förpackningar.	• Stödja målet för 100 procent förpackningsmaterial från förnybara/återvunna material till 2030 • Lägga till återvunnet innehåll i takt med att nya tekniska lösningar blir tillgängliga • Utveckling av återvunna material bidrar till bättre utnyttjande av förpackningsavfall • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp	Fortlöpande framsteg och utvärdering. För närvarande diskuteras inköpsgrupper för potentiella förändringar för att förbättra analysen av Cloettas förpackningsdata.	En del av verksamheten inom Packaging Innovation Team, motsvarar en del av en heltidsanställd arbetsinsats.
Pågående arbete för att flytta över ytterligare volym från plastburkar till bag-in-box-lösning, för burkar till lösviktsgodis som används i de egna produktionsanläggningarna.	• Minska mängden plast som används per kg förpackad produkt • Minskat plastavfall • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp	Projekt avseende övergång av två lösviktsgodis-artiklar till bag-in-box-lösning slutfördes under 2025.	En del av det övergripande uppdraget för följande funktioner: särskilda projektteam, inklusive funktioner som inköp, märkning, teknisk avdelning, förpackningsinnovation.
Säkerställa korrekta sorteringsinstruktioner på alla Cloettas konsumentförpackningar och utveckla nya förpackningsdesigner, vilket sker löpande.	• Bidra till en ökad återvinningsgrad genom att se till att konsumenterna får bästa möjliga information för att kunna sortera förpackningarna på rätt sätt • Stödjer förbättrad återvinningsgrad av förpackningsavfall • Stödjer förpackningsmål • Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp	Fortlöpande framsteg och utvärdering via förändringar av designen.	En del av det löpande arbetet för Packaging Innovation Team.

Planerad nyckelåtgärd	Förväntat utfall	Relaterade mål för policyn	Avsatta resurser
Fortsatt innovation och forskning för att utveckla nya förpackningslösningar med förnybara eller återvunna material för alla förpackningar som används på de egna produktionsanläggningarna.
• Lägga till återvunnet innehåll i takt med att nya tekniska lösningar blir tillgängliga
• Utveckling av återvunna material bidrar till bättre utnyttjande av förpackningsavfall
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp

Kommer att införlivas i Packaging Innovation Teams verksamhet. Pågående omställning från plastburkar till bag-in-box-lösningar för att minska användningen av ny plast, för burkar till lösviktsgodis som används på de egna produktionsanläggningarna.
• Minska mängden plast som används per kg förpackad produkt
• Minskar plastavfallet
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp

Ska bli en del av det övergripande uppdraget för följande funktioner: särskilda projektteam, inklusive funktioner som inköp, märkning, teknisk avdelning, förpackningsinnovation. Översyn av kriterier för återvinningsbarhet och förpackningsportfölj i enlighet med EU:s nya förordning om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR), för alla förpackningar som används på de egna produktionsanläggningarna.
• Efterlevnad av PPWR
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med klimatfärdplanen och målen för minskade koldioxidutsläpp
• Upprätthålla policyåtaganden avseende miljöpåverkan

Kommer att införlivas i Packaging Innovation Teams verksamhet.

Mått och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Förpackningar 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025

Höja målet för återvinningsbarhet

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Återvinning totalt, %							100 %
Återvinning av konsumentenheter, %							95 %
MålBasår

Resultat

År 2025 var det slutliga resultatet för återvinningsmålet cirka 97 procent återvinningsbar förpackning som användes på Cloettas produktionsanläggningar och cirka 93 procent baserat på konsumentförpackningar. Detta innebär en liten minskning (under 0,5 procent) jämfört med resultatet för 2024, främst på grund av förbättrad datanoggrannhet efter uppdateringar av Cloettas interna system. Cloetta fortsatte arbetet med att identifiera och utvärdera återvinningsbara förpackningsmaterial genom att noggrant följa branschutvecklingen och uppdateringar relaterade till EU:s förordning om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR). Cloetta kommer att revidera enligt PPWR för att säkerställa framtidssäkringen av Cloettas förpackningsportfölj och säkerställa efterlevnad av framväxande krav.

Om målet

Målet avser alla förpackningar till produkter som tillverkas vid Cloettas produktionsanläggningar och omfattar material som tillhandahålls av leverantörer inom alla produktkategorier och på alla geografiska marknader. Uppgifter om allt förpackningsmaterial som levereras till Cloettas produktionsanläggningar insamlas genom affärssystemet och analyseras därefter. Basåret för målet är 2019, då återvinningsgraden bedömdes till cirka 95 procent för alla förpackningar vid Cloettas produktionsanläggningar. Inga scenarier användes för att fastställa målet. År 2021 inleddes separat spårning av återvinningsbarheten för konsumentenheter. Vid den tidpunkten låg återvinningsnivåerna på cirka 92 procent. Beslutet baserades på insikten att konsumentenheter utgör det mest komplexa segmentet inom förpackningsportföljen. Genom att fokusera på detta område stärktes potentialen för att öka återvinningsbarheten och driva utvecklingen mot målet. Arbetet har utförts i enlighet med Circular Economy for Flexible Packagings (CEFLEX) definition av återvinningsbarhet. Tillvägagångssättet kommer att revideras i enlighet med PPWR, med fortsatt arbete för att uppnå återvinningsbara förpackningar senast 2030 genom kontinuerliga innovationer. Målet gäller för perioden 2019 till 2025. Målet för återvinningsbarhet har fastställts på frivillig basis och utgör nu grunden för Cloettas åtagande att uppfylla de återvinningskriterier som definieras i (PPWR). Definitionen av återvinningsbarhet och den tillhörande mätmetoden uppdateras för att införliva nya PPWR-kriterier, inklusive krav på materialsammansättning och spårbarhet. Viktiga antaganden som gjorts vid fastställandet av målet omfattar bland annat den förväntade tillgången på livsmedelsgodkända återvunna förpackningsmaterial på marknaden, leverantörernas förmåga att ställa om till material som uppfyller kraven samt den fortsatta utvecklingen av infrastruktur för återvinning på huvudmarknaderna.

VD- kommentar
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

108 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

<< Innehåll

Full efterlevnad av PPWR ska följa den tidslinje som fastställts av Europeiska unionen, vilket kan påverka jämförbarheten av rapporterad data från år till år. Förpackningsleverantörer och ledande interna intressenter har varit delaktiga under hela processen med att sätta upp målen. Extern utveckling av regelverk och riktlinjer för branschen har också påverkat utformningen av målet. Cloetta samarbetar med leverantörer för att förbättra förpackningsdesignen och öka återvinningsbarheten för alla typer av förpackningar. Arbetets effektivitet följs upp genom årlig datainsamling och analys av förpackningsmaterial för att säkerställa ständiga förbättringar och efterlevnad av nya regleringsstandarder. Framsteg följs upp med hjälp av data från Cloettas affärssystem och leverantörernas rapportering, och granskas årligen av hållbarhets- och förpackningsteamen. Målet är främst inriktat på resursutflöden genom att minska avfallet i senare led och öka återvinningsbarheten för material som släpps ut på marknaden. Detta bidrar direkt till Cloettas mål för minskade avfallsmängder och cirkularitet. Framöver kommer Cloetta att fortsätta att förfina sina mått för återvinningsbarhet i linje med EU:s regelverk, stärka samarbetet med leverantörerna och förbättra de interna processerna för förpackningsdata och rapportering. Cloetta kommer att följa kraven och metoderna för att fastställa förpackningarnas återvinningsgrad så snart de definieras i EU-lagstiftningen enligt PPWR.

Information som rör PlantPack och målet om 100 procent förpackningar från förnybara resurser eller återvunna material till 2030 rapporteras inte längre under E5. Denna förändring speglar att PlantPack i första hand är kopplat till klimatrelaterade upplysningar snarare än återvinningsbarhet och säkerställer en tydligare överensstämmelse med ESRS-kraven och det tematiska tillämpningsområdet. Följaktligen presenteras relaterade klimatmål och uppföljningsaktiviteter i kapitel E1.

E5-5 Resursutflöden 2025

Förpackningsmaterialens återvinningsbarhet

Återvinningsbarhet inom underkategori, %	Återvinningsbarhet av total mängd, %
Flexibla förpackningar av mjukplast¹	93
Hårdplast	97
Formbara pappersförpackningar	69
Vikbar kartong	97
Wellpapp + etiketter	100
Alla förpackningsmaterial	97
Konsumentenhet	93

¹) Flexibla plastförpackningar inkluderar alla plastfilmer, främst för konsumentförpackningar men även andra förpackningsmaterial, exempelvis sträckfilm för pallar.

Kommentar till uppgifterna

Små variationer har identifierats mellan de årliga uppgifterna för 2024 och 2025. Dessa variationer är relaterade till förbättringar av datanoggrannheten, där tidigare rapporterade värden kan justeras för att återspegla mer precisa och pålitliga uppgifter. Detta är en pågående aktivitet inom Cloettas interna system. De rapporterade siffrorna har förberetts med samma metodik som föregående år, vilket säkerställer konsekvent datainsamling och sammanställning. Omräkning av 2024 års siffror anses inte nödvändig med hänsyn till det omfattande arbete som krävs och den begränsade förväntade påverkan på resultaten. Därför tillämpas justeringarna framåt i tiden och siffrorna för 2024 förblir oförändrade.

Redovisningsprinciper

Uppgifter om allt förpackningsmaterial som levereras till Cloettas produktionsanläggningar insamlas genom företagets affärssystem. Förpackningsdata beräknas i absoluta tal, vilket innebär att rapporterade siffror varierar på grund av variationer både i portföljen och produktionsvolymerna; lägre produktion resulterar vanligtvis i lägre förpackningssiffror och tvärtom. Flexibla plastförpackningar inkluderar all plastfilm, främst för konsumentförpackningar men även för andra material som till exempel stretchfilm för pallar. Återvinningsbarheten utvärderas med hjälp av två olika mått: andelen av alla förpackningsmaterial som är återvinningsbara och andelen konsumentenheter som uppfyller kriterierna för återvinningsbarhet. Cloettas definition av återvinningsbara produkter är baserad på riktlinjerna från CEFLEX. Även om företaget förlitar sig på materialspecifikationer från affärssystemet för bedömningar av återvinningsbarhet finns det vissa begränsningar och antaganden i processen. Faktiska återvinningsresultat beror på regional infrastruktur, lokal efterfrågan och sorteringsmetoder, som kan variera betydligt och ligger utanför Cloettas kontroll. På vissa marknader kan förpackningar användas för energiåtervinning i stället för materialåtervinning. Förpackningssymboler och återvinningslogotyper används för att vägleda konsumenterna, men krav och standarder skiljer sig åt mellan olika länder. Även om metoden är standardiserad och granskas årligen, kan det finnas mindre osäkerheter i materialspecifikationerna. Inga väsentliga förändringar har gjorts av metoden jämfört med tidigare år, och löpande förbättringar av de interna kontrollerna bidrar till att säkerställa att uppgifterna är korrekta. Uppgifterna granskas inte av någon annan extern tredje part än Cloettas revisorer.57 % 14 % 14 % 1 % 12 % Förpackningsmaterialens återvinningsbarhet
% 14 % Flexibla förpackningar av mjukplast
14 % Hårdplast
1 % Formbara pappers- förpackningar
12 % Vikbar kartong
57 % Wellpapp + etiketter

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information 109

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

S1 Den egna arbetskraften

En trygg och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för att skapa och behålla en engagerad och produktiv personalstyrka. Cloetta är därför fast beslutet att kontinuerligt bygga en god arbetsmiljö där medarbetarna kan prestera på topp. För att systematiskt förbättra prestandan delas tillvägagångssättet för hantering av personalrelaterade frågor in i två huvudområden: Human Resources och arbetsmiljö.

Tillvägagångssätt och strategi

SBM-3 Strategi och affärsmodell

Human Resources

För Cloetta är det en självklarhet att värde skapas genom medarbetarna. Förmågan att attrahera, behålla och utveckla de bästa och mest kompetenta medarbetarna är därför avgörande för företagets framgång. Cloetta betonar vikten av att stödja medarbetarna genom rättvisa arbetsvillkor, omfattande arbetsmiljöinsatser och möjligheter till karriärutveckling. Strategin för medarbetarnas välbefinnande är en del av Cloettas bredare hållbarhetsagenda som omfattar initiativ för mångfald, rättvisa och inkludering: Diversity, Equity and Inclusion (DEI). DEI är inriktat på att skapa en arbetsmiljö som bidrar till medarbetarnas hälsa, engagemang och karriärutveckling. Viktiga åtgärder inkluderar att erbjuda utvecklingsmöjligheter, främja balans mellan arbete och privatliv samt säkerställa rättvis behandling av alla medarbetare inom hela organisationen. Genom att integrera medarbetarnas välbefinnande i den övergripande företagsstrategin skapar Cloetta en konsekvent, stödjande och rättvis arbetsmiljö som är förenlig med såväl affärs- som hållbarhetsmål.

Cloettas värderingar

Cloettas värderingar Focus, Passion, Teamplay och Pride vägleder utvecklingen av en inkluderande företagskultur. Dessa värderingar förenar den mångsidiga personalstyrkan och hjälper individer med olika kunskaper, erfarenheter och ambitioner att arbeta tillsammans mot gemensamma mål.

Värdering	Beskrivning
Passion	Vi drömmer stort och ser utmaningar som möjligheter.
Pride	Vi är stolta över varandra och vårt bidrag till omvärlden.
Focus	Vi prioriterar och definierar tydliga mål för att förbli relevanta.
Teamplay	Vi lyfter varandra genom tillit och respekt.

Arbetsmiljö

Arbetsmiljöstrategin syftar till att förbättra de fysiska, sociala och organisatoriska aspekterna på arbetsplatsen på alla nivåer. Samtliga ledningsnivåer inom organisationen bär ansvaret för att minska potentiella negativa effekter på medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Cloetta har därför utvecklat en omfattande färdplan för att ställa om från ett reaktivt till ett förebyggande förhållningssätt till säkerhet. Arbetsmiljöfrågor är avgörande prioriteringar som styr hur arbetsprocesser utformas och hur verksamheten organiseras. Genom att fokusera på arbetsmiljön är målet att förebygga arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar och på så sätt ta ansvar för medarbetarnas välbefinnande. En säker och hälsosam arbetsmiljö påverkar direkt förmågan att uppnå affärsmål genom ökad produktivitet, minskad frånvaro och förbättrad medarbetartrivsel. En viktig del av arbetsmiljöstrategin är att utveckla och implementera en stark säkerhetskultur. Detta innefattar riktade insatser för att minska risker och förebygga skador samtidigt som vi stärker medarbetarnas välbefinnande i hela företaget. Strategin är integrerad i den övergripande hållbarhetsagendan, vilket säkerställer att den implementeras i både produktionsanläggningar och på kontor. De konkreta åtgärderna omfattar regelbundna riskbedömningar, säkerhetsutbildningar och ständiga förbättringar för att höja säkerhetsstandarden på arbetsplatsen.

Produktion

En grundläggande del av verksamheten är Cloetta Leading Performance Program (CLPP) med visionen att skapa Den perfekta fabriken. Målet med programmet är att skapa en trygg och engagerande miljö där våra medarbetare tar ansvar för att genomföra förbättringar. Programmet innefattar även förbättrad operativ excellens samt strategiska investeringar för att modernisera fabriksnätverket. Målet med dessa insatser är att skapa en organisation där arbetsmiljöaspekter är en integrerad del av den dagliga verksamheten och besluts- processerna.

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information 110

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

Väsentligt ämne	Under- ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Riskminskning	Värdekedja	Tidshorisont
S Den egna arbets- kraften	Arbetsvillkor	Negativ faktisk inverkan	Risker på arbetsplatsen som maskiner, hala golv, kemikalie- utsläpp och fordon kan orsaka allvarliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, försämrat anseende och arbetsrelaterad stress. Exponering för kemikalier, buller och psykisk belastning kan också påverka större grupper av medarbetare över tid, vilket leder till kroniska hälso- problem, minskat välbefinnande och minskad produktivitet. Dessa inverkningar förekommer på alla produktionsanläggningar och är en kombination av enskilda inci- denter och systemiska effekter på hälsa och välbefinnande.	• Ledningssystem för arbets- miljö som omfattar samtliga Cloettas produktionsanlägg- ningar och kontor • Processer och utbildnings- program för att proaktivt hantera och minimera risker och incidenter • Kontinuerlig övervakning och strikt efterlevnad av säkerhets- rutiner för att förhindra inciden- ter och olyckor	Den egna verksamheten	Kort sikt, Medellång sikt, Lång sikt
S Den egna arbets- kraften	Likabehand- ling och möjligheter för alla	Negativ faktisk inverkan	Bristande jämställdhet och mång- fald på arbetsplatsen kan begränsa perspektiv, minska samarbete och skapa begränsningar för lika möjlig- heter, vilket potentiellt kan påverka både arbetskraftens övergripande prestation och medarbetarnas väl- mående. Detta betraktas som en systemfråga, eftersom underrepre- sentationen av kvinnor i ledande befattningar speglar en bredare, pågående utmaning snarare än isolerade händelser.	• Åtgärder för kompetensut- veckling, lika lön, och icke- diskriminering • Introduktionsprogram, platt- formar för utvärdering och lärande, hälsofrämjande aktivi- teter och regelbundna medarbetarundersökningar (Cloetta Engagement Survey). • Ledarskapsutbildningar och andra initiativ för att främja lika möjligheter	Den egna verksamheten	Kort sikt, Medellång sikt, Lång sikt
S Den egna arbets- kraften	Arbetsvillkor	Risk	Produktivitetsförluster och varu- märkespåverkan på grund av skador eller sjukdomar kan leda till produktionsstopp eller lägre effek- tivitet på kontoren. Om incidenter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de skada företagets anseende och påverka kundernas och inves- terarnas förtroende. Dessa risker har en nära koppling till Cloettas beroende av den egna arbets- kraften, eftersom medarbetarnas välbefinnande och engagemang är avgörande för att säkerställa driftskontinuitet och upprätthålla företagets goda anseende.	• Se åtgärder för att minska risker relaterade till arbets- plats- och hälsofaror	Den egna verksamheten	Kort sikt, Medellång sikt, Lång sikt

Cloettas egen arbetskraft består huvudsakligen av tillsvidareanställda, med ytterligare grupper av visstidsanställda och säsongsanställda som hyrs in för specifika perioder eller under högsäsonger. Företaget anlitar även icke-anställda, inklusive tillfälligt anställda som antingen är egen- företagare eller tillhandahålls av tredje- partsföretag som huvudsakligen ägnar sig åt personaluthyrning. Alla dessa grupper ingår i hållbarhetsrapportens omfattning, eftersom de kan påverkas väsentligt av Cloettas verksamhet.

Vid Cloettas produktionsanläggningar gör cheferna för hälsa, säkerhet och miljö (HSE) regelbundet utvärderingar av riskerna på arbetsplatsen för att identifiera vilka grupper som kan löpa större risk att skadas. På kontor och i butiker görs riskutvärderingen med stöd av affärs partners inom HR. Cloetta är medvetet om att medarbetare som sköter eller underhåller maskiner, hanterar kemikalier eller arbetar i högtrycksmiljöer är mer utsatta för risker som skador, kemisk exponering, buller och arbetsrelaterad stress. Denna medvetenhet gör det möjligt för Cloetta att fokusera arbetsmiljöåtgärderna på dem som är mest utsatta för risker, vilket bidrar till att minimera potentiella skador.

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information 111

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

S1-1 Policyer

Cloetta har upprättat policyer som sätter medarbetarnas välbefinnande, säkerhet och arbetsmiljö i fokus. I dessa policyer fastställs viktiga principer som ligger till grund för skapandet av en säker och stödjande arbetsplats som främjar den fysiska hälsan, det psykiska välmåendet och den övergripande säkerheten. Policyerna vägleder företagets arbete med att proaktivt hantera potentiella hälsorisker, säkerställa en god arbetsmiljö och kontinuerligt förbättra säkerhetsstandarderna. Genom dessa policyer åtar Cloetta sig att bygga en relation präglad av tillit och respekt gentemot företagets anställda, väglett av samverkan med europeiska och lokala arbetstagarorganisationer samt fackföreningar.Företaget säkerställer efterlevnad av lagar och förordningar i alla länder där företaget är verksamt och följer Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet med fokus på viktiga områden som jämställdhet, föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, hälsa och säkerhet samt skäliga arbetstider. De personalrelaterade policyerna omfattar åtaganden om inkludering, mångfald och icke-diskriminering för alla medarbetare, men innehåller inga specifika policyåtaganden eller positiva åtgärder för särskilt sårbara grupper inom den egna arbetskraften. Engagemanget stöds av regelbundna medarbetarundersökningar och återkopplingsmekanismer, liksom av en löpande dialog med företagsråd och fackföreningar. Öppna kanaler för synpunkter på hälsa och säkerhet upprätthålls, och Cloetta uppmuntrar aktivt till deltagande i att skapa en säker och stödjande arbetsplats. För mer information, se avsnitt S1-2 Kontakter med den egna arbetskraften. Vidare finns det kanaler där medarbetarna kan uppmärksamma problem med arbetsförhållanden, diskriminering eller andra frågor som påverkar medarbetarnas välbefinnande, och Cloetta har åtagit sig att hantera och åtgärda eventuella negativa inverkningar i enlighet med internationella standarder. För mer information, se avsnitt S1-3 Gottgöra för negativa inverkningar. Cloetta gör sina centrala policyer tillgängliga för alla medarbetare och relevanta intressenter genom flera kanaler. Policyerna finns tillgängliga på den interna plattformen och ingår som en del av introduktionsprocessen för nyanställda, där nya medarbetare får länkar, uppgifter och introduktionsvideor. Vidare har de anställda tillgång till handböcker och de kan också, beroende på land, använda lokala HR-sidor på den interna plattformen för att hitta relevanta policyer. Detta säkerställer att alla potentiellt berörda intressenter, liksom de personer som ansvarar för att genomföra policyerna, har tillgång till nödvändig information. Personalpolicyn, arbetsmiljöpolicyn och Uppförandekoden är alla relaterade till de identifierade väsentliga underämnena som rör Cloettas egen arbetskraft. Cloettas VD och koncernchef samt ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av samtliga av företagets policyer. Regelbundna genomgångar säkerställer att policyerna tillämpas effektivt, förblir förenliga med regelverk och utvecklas i takt med förändrade behov och återkoppling från personalstyrkan. För ökad transparens och tillgänglighet finns arbetsmiljöpolicyn även på Cloettas webbplats cloetta.com.

HR-policyer

Cloettas HR-policyer är anpassade till ramverket för bolagsstyrning och täcker alla aspekter av medarbetarlivscykeln, inklusive rekrytering, introduktion, prestationsuppföljning, talangutveckling och successionsplanering samt medarbetarengagemang. Syftet är att stödja strategin, verka för en positiv arbetsplatskultur och skapa en prestationsorienterad miljö som bygger på Cloettas kärnvärden och vision. Med policyerna betonas också vikten av mångfald, rättvisa och inkludering genom att värdesätta medarbetarnas unika bakgrunder, kunskaper och erfarenheter. Dessa policyer kommuniceras till alla chefer inom organisationen. Business Lead och HR Business Partner på varje enhet ansvarar för att implementera lokala HR-policyer. Regelbundna genomgångar säkerställer att policyerna tillämpas effektivt, förblir förenliga med regelverk och utvecklas i takt med förändrade behov och återkoppling från personalstyrkan.

Arbetsmiljöpolicy

Arbetsmiljöpolicyn har sin grund i Cloettas hållbarhetsvärderingar. Målet är att bygga upp Cloetta till en hållbar organisation med engagerade, motiverade och friska medarbetare. Cloettas arbetsmiljömål är inriktat på att säkerställa medarbetarnas välbefinnande genom en nollvision för arbetsrelaterad ohälsa. Centrala fokusområden inkluderar att tillhandahålla säkra och hälso samma arbetsförhållanden för fysisk och psykisk hälsa, att förebygga skador och ohälsa genom att minimera riskerna, att kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet och att skapa en stödjande och inkluderande arbetsplats som är fri från diskriminering och trakasserier. Policyn förbjuder uttryckligen diskriminering på grund av ålder, kön, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation och sexuell läggning. Syftet är att säkerställa lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter för alla på arbetsplatsen, i enlighet med gällande lagar och förordningar. Arbetsmiljöpolicyn gäller för alla personer som verkar inom ramen för Cloettas varumärke och/eller besöker Cloettas lokaler. För ytterligare information om Cloettas etablerade ledningssystem för arbetsmiljö, se avsnitt S1-4 Åtgärder. Business Lead och HSE-funktionen på varje enhet ansvarar för att implementera arbetsmiljöpolicyn. För att ytterligare stödja en effektiv implementering säkerställs att alla medarbetare får kännedom om policyn genom en strukturerad introduktion, inklusive särskilda e-utbildningar som förklarar dess principer och praktiska tillämpning. Löpande kommunikation och individuella uppföljningsaktiviteter stärker medvetenheten om och förståelsen för arbetsmiljökraven. Medarbetarnas kunskaper om arbetsmiljöpolicyn kontrolleras regelbundet genom externa revisioner och stickprovskontroller.

Uppförandekod

I Uppförandekoden anges Cloettas åtagande att använda lagliga, etiska och ansvarsfulla affärsmetoder. Cloettas tillvägagångssätt gällande medarbetarnas välbefinnande och arbetsrätt förstärks genom Uppförandekoden, som har tagits fram i enlighet med internationellt erkända ramverk, inklusive den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa ramverk vägleder åtagandet om etiskt och ansvarsfullt företagande, med starkt fokus på att respektera och skydda den egna arbetskraftens rättigheter.

<< Innehåll

Koden anger tydligt att ingen diskriminering av något slag tolereras, vare sig baserat på kön, ålder, trosuppfattning, civilstånd, hudfärg, social bakgrund, funktionsvariation, graviditet, etniskt eller nationellt ursprung, medlemskap i fackförening, politisk tillhörighet, sexuell läggning eller liknande. Alla anställningsbeslut fattas strikt utifrån kompetens och kvalifikationer, vilket säkerställer en rättvis och inkluderande arbetsplats för alla. Alla medarbetare och representanter förväntas upprätthålla dessa standarder och rapportera eventuella överträdelser via etablerade kanaler. För ytterligare information, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt företagande.

Implementering av åtaganden i policyn för icke-diskriminering samt mångfald, rättvisa och inkludering (DEI)

Åtagandena i policyn för icke-diskriminering och DEI-policyn genomförs genom en kombination av formella rutiner och löpande initiativ. Diskriminering förebyggs och motverkas genom inkluderande rekryteringsmetoder, regelbundna informationsträffar och tydliga riktlinjer för platsannonser för att säkerställa lika möjligheter. Eventuella problem som identifieras, till exempel genom medarbetarenkäter eller rapporteringskanaler, hanteras genom en formell process där ansvariga chefer granskar resultaten på teamnivå, fastställer handlingsplaner och vidtar korrigerande åtgärder vid behov. Ledningen får stöd och verktyg för att underlätta en konstruktiv dialog om mångfald och inkludering.

S1-2 Kontakter med den egna arbetskraften

Cloetta arbetar aktivt för att skapa en arbetsplatskultur som uppmuntrar till öppen dialog, samarbete och professionell utveckling. Medarbetarundersökningar och återkopplingsverktyg används för att bedöma medarbetarnas engagemang och samla in insikter som ligger till grund för policyer och arbetssätt.

Human Resources

Ett viktigt verktyg för att kontinuerligt förbättra engagemang är medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” där följande mäts: Övergripande engagemang, ledarskap, teamarbete, ledning och e-NPS (Employee Net Promoter Score). Undersökningen genomförs vartannat år. Chefer kan via en portal se resultaten för sitt team med specifika fokusområden. Resultaten delas inom teamet och ligger till grund för konkreta förbättringsåtgärder. Det operativa ansvaret för att säkerställa att medarbetarundersökningar genomförs, och att resultaten ligger till grund för Cloettas tillvägagångssätt, vilar på närmaste chef, med stöd av HR Business Partners som coachar cheferna i denna process. Den högsta chefen med operativt ansvar är den chef som har det övergripande arbetsmiljöansvaret. Nya chefer deltar också i Leadership Academy, som erbjuder riktad utbildning för att stärka deras förmåga att agera på resultatet av medarbetarenkäterna och bidra till ständiga förbättringar.

Nivån på medarbetarnas engagemang bedöms främst genom medarbetarenkäten och viktiga resultatindikatorer, såsom sjukskrivningar och personalomsättning. Baserat på undersökningsresultaten arbetar cheferna tillsammans med sina team för att identifiera och åtgärda de tre viktigaste fokusområdena, som sedan sammanfattas i en central plattform och presenteras för Cloettas koncernledning. I denna strukturerade process ingår att ta fram handlingsplaner för att säkerställa ständiga förbättringar och ansvar. Som ett resultat av detta genomförs konkreta åtgärder på teamnivå för att lösa identifierade problem, och framstegen inom dessa fokusområden övervakas och granskas regelbundet för att bidra till ständiga förbättringar av medarbetarnas engagemang och välbefinnande på arbetsplatsen.# Arbetsmiljö

I fråga om arbetsmiljö omfattar processerna för att engagera medarbetarna regelbunden kommunikation, utbildning och ett systematiskt tillvägagångssätt för arbetsmiljöansvar. För att stärka kompetensutveckling erbjuds medarbetarna omfattande utbildningsprogram där specifika roller och ansvar kopplat till arbetsmiljö tydliggörs. Detta innefattar implementeringen av metoden för ökat medvetande om arbetsmiljön, som är utformad för att stärka Cloettas säkerhetskultur. Genom dessa processer säkerställer Cloetta att alla medarbetare förstår sin viktiga roll i att bibehålla en säker arbetsmiljö. Engagemangsprocesserna omfattar även regelbundna utvärderingar, verktyg för medarbetarnas återkoppling samt arbetsmiljörevisioner. Dessa metoder gör det möjligt att kontinuerligt förbättra arbetsmiljöåtgärder samt agera proaktivt på eventuella frågor eller problem som tas upp av medarbetarna. Alla anställda uppmuntras att dela med sig av sina erfarenheter och förslag via olika kanaler, bland annat via enkäter och i direkt kommunikation med ledningen. Vidare görs riskbedömningar för utsatta grupper i syfte att förhindra att de utsätts för fysisk eller psykisk skada.

S1-3 Gottgöra för negativa inverkningar

Cloetta arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och åtgärda eventuella negativa effekter som verksamheten kan ha på medarbetare och samhället i stort. Genom etablerade kanaler uppmanas medarbetarna att ta upp frågor som rör arbetsmiljön, diskriminering eller andra problem som påverkar deras hälsa och välbefinnande. Rapporterna kan lämnas anonymt via den särskilda visselblåsartjänsten eller direkt till linjecheferna. Företaget uppmuntrar till öppen dialog och arbetar för en kultur där alla känner att de kan säga vad de tycker utan rädsla för repressalier. Däremot utvärderar inte Cloetta i nuläget medarbetarnas medvetenhet om eller förtroende för visselblåsarsystemet, och det finns inte heller några formella utvärderingar av hur ändamålsenligt det är eller av intressenternas engagemang i granskningen av det. För ytterligare information, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt företagande. Även om Cloetta strävar efter att ta itu med problem och vidta åtgärder där så behövs, finns det för närvarande ingen formell process för att bedöma hur ändamålsenliga de åtgärder som vidtas är.

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information 113

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

S1-4 Åtgärder Human Resources

Cloetta lägger stor vikt vid kompetensutveckling, lika-lön, icke-diskriminering, föräldraledighet och stöd för psykisk hälsa för att upprätthålla en stödjande och rättvis arbetsmiljö, där en sund balans mellan arbete och privatliv med flexibla arbetsvillkor främjas. Medarbetarnas välbefinnande och engagemang förstärks genom olika initiativ. Det säkerställer en positiv och tillväxtorienterad arbetsplats, där många av initiativen är särskilt utformade för att ge positiva inverkningar på medarbetarnas välbefinnande och engagemang. Insatserna inkluderar introduktionsprogram, plattformar för utvärdering och lärande, hälsofrämjande aktiviteter och regelbundna medarbetarundersökningar.

Rekryteringsstrategin förfinas kontinuerligt med anpassade processer för olika målgrupper, delning av bästa praxis mellan länder och chefsutbildningar som bland annat innehåller tester och självutvärderingar. Cloetta använder tydliga arbetsbeskrivningar och en noggrann urvalsprocess med intervjuer och tester för att attrahera de bästa talangerna. Introduktionsprogrammet ”Cloetta Tasting” syftar till att skapa en smidig och positiv onboardingprocess. Detta globala initiativ inkluderar välkomstmöten, onlinekurser, engagerande filmer och ett välkomstpaket med uppgifter som är utformade för att hjälpa nya medarbetare att integreras i företagskulturen på ett effektivt sätt.

Cloetta-Energy-programmet uppmuntrar till en hälsosam livsstil genom fyra ”B”: Brain, Body, Behavior och Building. Lokalt anordnar Cloetta aktiviteter med fokus på bland annat balans mellan arbete och fritid, idrott, hälsosamma beteenden och ergonomi. Företaget tillämpar 70-20-10-regeln för medarbetarutveckling. Det innebär att 70 procent av lärandet sker genom praktisk erfarenhet i arbetet, 20 procent genom interaktion med kollegor och 10 procent genom formell utbildning. Den formella utbildningen kan ske via någon av Cloettas utbildningar. Detta inkluderar Leadership Academy, med skräddarsydda program för olika roller inom organisationen: Personal-Leadership Academy för interpersonella färdigheter, Core-Leadership-Academy för första linjens chefer, New-Leadership-Academy för nya chefer och Advanced-Leadership-Academy för erfarna chefer. Den årliga processen för prestationsstyrning, som hanteras via HR-systemet, hjälper medarbetare och chefer att se över mål och prestationer.

Arbetsmiljö

Arbetsmiljöarbetet är uppbyggt kring två huvudsakliga mål. Det första är att arbeta proaktivt för att identifiera och minimera risker kopplade till arbetsmiljö i samtliga miljöer, från produktionsanläggningar till kontorslokaler. Detta sker genom att införa arbetsmiljörutiner, genomföra regelbundna riskbedömningar och säkerställa efterlevnad av gällande standarder för arbetsmiljö. Det andra huvudsakliga målet innebär att Cloetta strävar efter att bygga en stark arbetsmiljökultur inom hela verksamheten, där medarbetarna utrustas med kunskap, verktyg och ett tankesätt som sätter hälsa och säkerhet främst i alla arbetsuppgifter. Genom regelbunden utbildning, hälsokampanjer och engagerande program uppmuntras medarbetarna att tillämpa arbetsmiljörutiner samt att aktivt ta ansvar för sitt eget och sina kollegors välbefinnande.

Företagshälsovården prioriteras i alla länder där Cloetta har verksamhet och tillhandahåller lättillgängligt stöd för medicinsk behandling och förebyggande insatser. Hälsoundersökningar och friskvårdsinitiativ är en del av företagets åtagande för att se till att medarbetarna får den vård de behöver för att bibehålla både sin fysiska och psykiska hälsa.

Cloettas sätt att arbeta grundas på en filosofi om ständiga förbättringar och beskrivs i ledningssystemet för arbetsmiljö där riktlinjer för att uppfylla policyer och krav på regelefterlevnad ingår. Både interna och externa granskningar är en del av strategin för ständiga förbättringar, liksom uppföljning av framsteg via nyckeltal som identifierats som viktiga för verksamheten. Ledningssystemet för arbetsmiljö omfattar samtliga av Cloettas produktionsanläggningar och kontor inom företaget. Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda, konsulter, entreprenörer och besökare ingår i ledningssystemet för arbetsmiljö, där fokus ligger på att identifiera faror och risker och rapportera alla typer av incidenter. Genom dessa processer kan medarbetarna regelbundet lämna in rapporter om incidenter, risker och faror via den incidentrapporteringsstruktur som finns på respektive arbetsplats. Dessa rapporter följs upp och övervakas inom ledningssystemet för arbetsmiljö. Alla anställda har rätten att avbryta osäkert arbete om de upplever en risk för sig själva eller andra. Utredning av incidenter hanteras genom företagets HSE-process (hälsa, säkerhet och miljö) för incidenthantering och rapportering som hjälper oss att identifiera grundorsaken och vidta lämpliga åtgärder.

Åtgärder för att minska väsentliga inverkningar och risker kopplade till arbetsmiljön beskrivs i tabellen nedan. Viktiga åtgärder är bland annat implementering av ett omfattande ledningssystem för arbetsmiljö, regelbundna riskbedömningar, fortlöpande utbildning och kompetensutveckling samt strikt efterlevnad av säkerhetsrutiner. Ändamålsenligheten följs upp genom övervakning av nyckeltal för säkerhet, andelen som slutfört utbildningen samt regelbundna hälso- och säkerhetsrevisioner.

I följande tabell presenteras de viktigaste åtgärderna för HR samt arbetsmiljö, både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden.

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information 114

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Nyckelåtgärder 2025	Förväntat utfall	Relaterade mål	Framsteg och uppföljning	Avsatta resurser
Lönekartläggning och för- beredelser inför nya regler, som omfattar alla anställda inom EU.	• Analys av löneskill- nader och förbe- redelser för regel- efterlevnad under 2026 • Efterlevnad av EU:s lönetransparensdirek- tiv senast 2026, rap- portering under 2027 • Lönepraxis har harmoniserats i möjlig omfattning under tidigare år.	• Rapportering sker årligen till koncernledningen.	Internationellt team för ersättning och förmåner.	Ingår i projektteamets ordi- narie arbetsuppgifter.
Löpande uppföljning och rap- portering av könsfördelning – inbegripet rekryterings- metoder, implementering av Workday Learning, som omfattar alla medarbetare, ledningsgrupper och arbets- sökande i samtliga geogra- fiska områden.	• Ökad medvetenhet • Jämnare köns- fördelning bland ledarna • Stöd för utveck- ling mot målen i DEI- policyn (t.ex. ledningsgrupper med jämn köns- fördelning)	• Stödjer målen i DEI-policyn • Ledningsgrupper med jämn könsfördelning (50/50 kvinnor/män till 2030) • Framsteg följs upp via medarbetar- undersökning och nyckeltal, nyckeltal för jämn könsfördelning delas regel- bundet, handlingsplaner dokumente- ras och följs upp	• Effektiviteten säkerställs genom kvartalsmässiga uppdateringar till koncernledningen	HD-chefer/BP och koncern ledning. Ingår i ordinarie arbetsupp gifter, med rapportering fyra gånger om året.
* Förbättrad säkerhetskultur
* Minskade faror på arbetsplatsen
* Framsteg mot noll arbetsrelaterade olyckor, färre incidenter och lägre sjukfrånvaro
* Stödjer löpande målen i arbetsmiljöpolicyn
* Förebygger skador och ohälsa
* Förbättrar säkerhetskulturen, minskade faror på arbetsplatsen
* Nya mål införda per teamnivå (för osäkra förhållanden och säkert beteende)
* Framsteg följs upp via LTIR, TRIR, allvarlighetsgrad osv.
* Minskning i kategorin ”allvarlig” visar på en säkrare arbetsmiljö och att vidtagna åtgärder har varit effektiva

HSE-chefer och team vid varje produktionsanläggning, med stöd av HR Business Partners, leds av en central HSE-funktion. Varje linjechef ansvarar för arbetsmiljön inom sitt område. Totalt finns 17 heltidstjänster dedikerade till HSE. Riktade insatser och löpande investeringar i maskinsäkerhet och förbättringar av ergonomin. Omfattar alla anställda, produktionsanläggningar, kontor och kontraktsanställda i alla geografiska områden. Se förväntade utfall ovan. Se relaterade mål ovan. Se framsteg och uppföljning ovan. Se avsatta resurser ovan.

Cloettas energiprogram (välbefinnandets fyra B: Brain, Body, Behavior och Building). Flexibla arbetsformer, plattformar för introduktion och lärande, regelbundna undersökningar för att samla in återkoppling, årlig process för prestationsstyrning som omfattar alla medarbetare i samtliga geografiska områden.
* Stöd för medarbetarnas välbefinnande och engagemang
* Förbättrad balans mellan arbete och privatliv, kompetensutveckling och en positiv arbetsplatskultur
* Stödjer löpande målen avseende medarbetarnas välbefinnande, engagemang, kompetensutveckling, rättvis behandling samt balans mellan arbete och privatliv
* Framsteg följs upp via medarbetarundersökningar, måluppföljning och återkopplingsenkäter
* Medarbetarundersökningar används för att säkerställa effektiviteten och genomförs vartannat år

Ingår i projektteamets ordinarie arbetsuppgifter.

Planerade nyckelåtgärder	Förväntat utfall	Relaterade mål	Avsatta resurser
För att stärka ledarnas engagemang ska kunskapen om omedvetna fördomar höjas genom utbildning via Workday Learning. Implementeringen kommer att ske under 2026 och omfatta alla Cloettas anställda, ledningsgrupper och arbetssökande i alla regioner.	Ökad medvetenhet och förbättrad könsfördelning bland ledarna	Stöd för utveckling mot målen i DEI-policyn och mål kopplade till inkludering	Stödjer målen i DEI-policyn, En del av arbetet med att uppnå målet om ledningsgrupper med jämn könsfördelning (50/50 kvinnor/män) till 2030, En del av arbetet för att uppnå målet om lika lön för lika arbete senast 2027
Regelbunden utvärdering av DEI via enkäter och återkoppling. Utöka DEI-utbildningen och bidra till ett inkluderande språk i hela organisationen. Omfattar alla Cloettas medarbetare, ledningsgrupper och arbetssökande i samtliga geografiska områden.	Ökad medvetenhet och jämnare könsfördelning bland cheferna	Stöd för utveckling mot målen i DEI-policyn (t.ex. ledningsgrupper med jämn könsfördelning, lika lön för lika arbete)	Stödjer målen i DEI-policyn, ledningsgrupper med jämn könsfördelning (50/50 kvinnor/män till 2030), lika lön för lika arbete senast 2027
Granska talangpooler och kriterier för befordran för att säkerställa lika möjligheter. Omfattar alla Cloettas medarbetare i samtliga geografiska områden.	Stöd för medarbetarnas välbefinnande, engagemang och en positiv företagskultur	Stödjer löpande målen avseende medarbetarnas välbefinnande, engagemang, kompetensutveckling, rättvis behandling samt balans mellan arbete och privatliv	Kommer att ingå i HR-chefernas arbetsområde.
Uppdatera policyer för att stödja balans mellan arbete och privatliv och en jämställd arbetsplats. Omfattar alla Cloettas medarbetare i samtliga geografiska områden.	Stöd för medarbetarnas välbefinnande, engagemang, balans mellan arbete och privatliv, en positiv företagskultur	Stödjer löpande målen avseende medarbetarnas välbefinnande, engagemang, kompetensutveckling, rättvis behandling samt balans mellan arbete och privatliv	Kommer att ingå i HSE-chefernas arbetsområde.
Slutföra lanseringen av grundläggande säkerhetsregler och utvärdera hur stor inverkan de har. Omfattar alla Cloettas medarbetare, produktionsanläggningar, kontor och kontraktsanställda i samtliga geografiska områden.	Förbättrad säkerhetskultur, minskade faror på arbetsplatsen, framsteg mot noll arbetsrelaterade olyckor, färre incidenter och lägre sjukfrånvaro	Stödjer löpande målen i arbetsmiljöpolicyn: förebygger skador och ohälsa, förbättrad arbetsmiljö, minskar farorna på arbetsplatsen	HSE-chefer och -team på alla fabriker. HR-BP på platser som t.ex. kontor. Dessa leds av den centrala HSE-funktionen, för närvarande med tre heltidsanställda. Vidare har alla linje chefer ett HSE-ansvar för arbetsmiljön inom sitt område.
Fortsätta att stärka processerna för grundorsaksanalyser och riskbedömning. På marknader eller inom affärsområden där en högre grad av incidenter eller specifika risker identifieras kommer riktade åtgärder att planeras och genomföras för att hantera dessa frågor. Omfattar alla Cloettas medarbetare, produktionsanläggningar, kontor och kontraktsanställda i samtliga geografiska områden.	Förbättrad säkerhetskultur, minskade faror på arbetsplatsen, framsteg mot noll arbetsrelaterade olyckor, färre incidenter och lägre sjukfrånvaro	Stödjer löpande målen i arbetsmiljöpolicyn: förebygger skador och ohälsa, förbättrad arbetsmiljö, minskar farorna på arbetsplatsen	HSE-chefer och -team på alla fabriker. HR-BP på platser som t.ex. kontor. Dessa leds av den centrala HSE-funktionen, för närvarande med tre heltids anställda. Vidare har alla linje chefer ett HSE-ansvar för arbetsmiljön inom sitt område.

Följa upp ändamålsenligheten och hantera inverkningar på arbetskraften

Cloetta följer upp och utvärderar ändamålsenligheten i åtgärder och initiativ. Det sker främst genom uppföljning från ledningen och nyckeltal som mäts i medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år. Åtgärdsplanerna dokumenteras i en central portal, där nuvarande och önskad status definieras och med överväganden om det anses att åtgärderna har slutförts. Cloetta utvärderar inte systematiskt om de åtgärder som vidtas alltid är de mest ändamålsenliga, i stället anges framsteg som utvecklingen av relevanta nyckeltal. För att identifiera och åtgärda brister i rekryteringsprocesser för att på så sätt förbättra könsfördelningen anordnas till exempel uppföljningssamtal med rekryteringsföretag om listorna med sökande inte innehåller kvinnliga kandidater.

Cloetta har åtagit sig att säkerställa att verksamhetens metoder inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa inverkningar på de anställda. Som en del av DEI-strategin är planen att införa en utbildning om omedvetna fördomar, mikroaggressioner och kulturell kompetens, samt att arbeta för ett inkluderande språk och aktivt lyssnande. Även om dessa initiativ ännu inte har genomförts är de tänkta att ytterligare stärka Cloettas tillvägagångssätt.

För att säkerställa lämpliga åtgärder vid faktiska eller potentiella negativa inverkningar på medarbetarna genomförs flera processer för att identifiera och fastställa vilka åtgärder som krävs. Beroende på frågans art kan medarbetarna ta upp problem via olika kanaler, inklusive men inte begränsat till närmaste chef, HR, arbetstagarrepresentanter eller företagets visselblåsarefunktion. Varje kanal följer sitt eget etablerade flöde för att bedöma situationen och avgöra vilka åtgärder som är lämpliga, och säkerställer att frågor tas upp av relevant funktion eller organ inom Cloetta. Dessa aktiviteter hanteras med befintliga resurser och inga betydande ytterligare investeringar har krävts utöver den ordinarie rapporteringen. Hanteringen av väsentliga inverkningar stöds av en plattform för medarbetarengagemang. Cheferna ansvarar för att lösa problemen, och får vid behov stöd av HR. Förtroendevalda personer utbildas för sina roller och fungerar som konfidentiella rådgivare. De erbjuder medarbetarna en säker och konfidentiell plats där de kan diskutera känsliga frågor som arbetsplatskonflikter, trakasserier eller diskriminering.

Följa upp ändamålsenligheten och hantera inverkningar på hälsa och säkerhet

De angivna åtgärderna stödjer målen i Cloettas policy för att förebygga skador och ohälsa, förbättra säkerhetskulturen och minska farorna på arbetsplatsen. Framstegen följs upp genom veckovisa och månatliga mätningar av nyckeltal som LTIR (Lost Time Injury Rate), TRIR (Total Recordable Injury Rate) och allvarlighetsgrad, och resultaten granskas på både anläggnings- och koncernnivå. Ansvaret för arbetsmiljöfrågor (HSE) är integrerat i hela organisationen, och det ingår som en del av den löpande verksamheten att ledare och medarbetare delar på ansvaret. I stället för att öka resurserna som avsätts särskilt till HSE integreras detta arbete i befintliga roller och processer, med stöd av fortlöpande utbildning och kompetensutveckling. Detta smidiga och integrerade tillvägagångssätt säkerställer att väsentliga inverkningar relaterade till arbetsmiljön hanteras effektivt genom delat ansvar och strukturerade rutiner.

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

115
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
<< InnehållSom ett resultat av detta arbete identifierade Cloetta under 2025 inte några faktiska väsentliga inverkningar på hälsa och säkerhet och säkerhet som krävde åtgärder. Alla Cloettas åtgärder i tabellen ovan är inriktade på att minska negativa inverkningar och potentiella risker, inte på att tillhandahålla åtgärder i ett särskilt fall. Inom ramen för bedömning av HSE-risker inkluderas extern utveckling när företaget bedömer om beroenden blir risker. För HSE finns en övergripande riskhanteringsprocess på plats. Denna övergripande process är för närvarande på ett övergripande plan kopplad till Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning.

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning

Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
116 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Mått och mål S1-5
Mål
Human Resources
Uppnå en jämn könsfördelning i ledningsgrupperna, med 50% kvinnor i ledningsgrupperna senast 2030
33 % kvinnliga medlemmar i ledningsgrupperna 2025

Resultat
Cloetta förblir dedikerat till att uppnå balanserade ledningsgrupper till 2030. Medan den övergripande organisationen redan uppvisar en hälsosam könsbalans, visar ledningsnivåerna både solid framsteg och möjligheter för ytterligare förbättring. Mellanchefer närmar sig full balans, medan seniora och verkställande ledarskap fortsatt kräver särskild uppmärksamhet. Kvartalsrapporteringen stärker transparensen och ökar medvetenheten. Rekryteringsmetoden säkerställer konsekvent mångsidiga kandidatpooler och att beslutsfattande sker med lika möjligheter. Tillsammans bidrar detta till att främja inkluderande, mångsidiga och högpresterande ledningsgrupper som stödjer Cloettas långsiktiga framgång.

Arbetsmiljö
Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor

Frånvaroskador LTIR
| | | | |
| :---: | :---: | :---: | :---: |
| 3,5 | | Target | |
| 3,0 | | X | |
| 2,5 | | 2030 | |
| 2,0 | | 2025 | |
| 1,5 | | 2024 | |
| 1,0 | | | |
| 0,5 | | Utfall | |
| 0 | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 1,5 | 2,0 | 2,5 | 3,0 | 3,5 |

Mål
Målutveckling mäts med hjälp av Lost Time Injury Rate (LTIR), eftersom det återspeglar arbetsrelaterade olyckor som leder till förlorad arbetstid per en miljon arbetade timmar och ger en relevant indikator på prestation i förhållande till målet om noll arbetsrelaterade olyckor.

Resultat
LTIR var oförändrad under 2025 jämfört med 2024, vilket innebär att målet om 2,7 inte uppnåddes. Cloetta fortsätter att stärka ”Safety First”-tänkandet inom organisationen genom att fördjupa förståelsen för hur arbete kan utföras säkert och hur olyckor kan förhindras. Viktiga aktiviteter under året inkluderade ett ökat fokus på att identifiera, minska och kontrollera faror och risker, samt aktivt känna igen och kommunicera både osäkra och säkra beteenden. Under 2025 förbättrade Cloetta även projektledningsprocesserna genom att integrera riskbedömningar i tidigare faser av planeringen.

Om HR-målet
Målet är absolut, mätt som andelen kvinnor bland alla som ingår i Cloettas ledningsgrupper, och det är direkt kopplat till Cloettas DEI-policymål. Det stödjer åtagandet att skapa mångfald genom anställning, främja ett ledarskap med jämn könsfördelning och säkerställa lika tillgång till utvecklingsmöjligheter, enligt beskrivningen i Cloettas vision och mål för DEI. Målet är utformat för att driva mätbara framsteg mot visionen om en arbetsplats där alla medarbetare känner sig uppskattade, representerade och rättvist behandlade.

Målets omfattar hela Cloettas egen verksamhet och gäller för ledningsgrupper i alla geografiska områden där Cloetta har verksamhet. Baslinjevärdet är 31 procent kvinnliga medlemmar i ledningsgruppen, mätt under basåret 2025. Delmål för antal kvinnor i ledningsgrupper har fastställts på alla ledningsnivåer för 2025, vilket ger tydliga milstolpar för att följa framstegen mot att uppnå det övergripande målet om en jämn könsfördelning på 50/50 till 2030. Målet har fastställts genom jämförelser med andra företag och deltagande i externa utbildningar för att förstå bästa praxis när det gäller könsfördelning. Metoden förutsätter att dessa externa jämförelser (benchmarks) och branschstandarder är relevanta och möjliga att uppnå för Cloettas ledningsgrupper. Intressenternas medverkan i fastställandet av detta mål omfattade synpunkter och beslutsfattande från såväl koncernledningen som det internationella HR-teamet. Cloetta har inte haft en direkt dialog med medarbetare eller fackföreningar i processen att fastställa eller följa upp HR-målet.

Om arbetsmiljömålet
Målet stödjer Cloettas åtagande att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla anställda och personer som arbetar på uppdrag av företaget. Målet är absolut och syftar till noll arbetsrelaterade olyckor i alla verksamheter och geografiska områden. Det omfattar alla Cloettas anställda samt icke-anställda som arbetar på Cloettas anläggningar. Basår för detta mål är 2019. Målperioden sträcker sig till 2030, med årliga delmål som vanligtvis är en minskning av arbetsrelaterade olyckor med 10 procent varje år. Dessa delmål ses över årligen och kan komma att justeras baserat på utfall och organisatorisk utveckling.

Cloettas metod för att definiera och mäta framsteg grundar sig på etablerade interna metoder, ursprungligen i linje med ISO 45001 och GRI-standarder, samtidigt som vissa företagsspecifika definitioner bibehålls för enhetlighetens skull. Cloetta ser för närvarande över rekommendationerna i ESRS för att säkerställa fortsatt relevans och anpassning. Intressenter, inklusive platschefer och HSE-chefer, deltar aktivt i processen för att sätta upp mål genom regelbunden dialog och granskningar på respektive anläggning, vilket inkluderar uppföljning av resultat och identifiering av lärdomar och förbättringsområden på lokal nivå. Rapporteringen utvidgades under 2024 till att utöver produktionsanläggningarna även omfatta all kommersiell verksamhet för att ge en mer heltäckande bild av arbetsrelaterade olyckor i hela organisationen. Då baslinjedata håller på att tas fram för dessa områden är det inte säkert att resultaten från 2024 och framåt är direkt jämförbara med tidigare år. Förändringen gjordes för att göra uppgifterna mer fullständiga och anpassa dem till nya interna och externa förväntningar.

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning

Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
117Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Mått S1-6 & S1-7 Upplysningar om anställda och icke-anställda
Medarbetare per avtalstyp fördelat per land

Land	Totalt antal medarbetare¹	Antal tillsvidare anställda	Antal visstidsanställda	Antal säsongsanställda	Antal kontraktsanställda
	2025	2024	2025	2024	2025
Sverige	734	747	684	696	33
Slovakien	697	702	610	631	65
Nederländerna	471	510	408	432	23
Finland	280	296	191	208	19
Storbritannien	208	208	206	207	2
Belgien	118	117	108	108	-
Danmark	158	144	154	136	2
Irland	62	68	48	52	14
Norge	28	29	28	28	-
Tyskland	12	11	12	11	-
Italien	3	3	3	3	-
Övrigt	6	7	4	4	-
Summa	2 777	2 842	2 456	2 516	158

Källa: Workday
1) Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda. Hänvisning ESRS 2, SBM-1 upplysning punkt 40; antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidorna 158–159.

Medarbetare per avtalstyp fördelat per kön

Avtalstyp	Kvinnor	Män	Övrigt²	Ej angivet	Summa
	2025	2024	2025	2024	2025
Antal anställda	1 520	1 554	1 257	1 288	-
Antal tillsvidareanställda	1 348	1 369	1 110	1 147	-
Antal visstidsanställda	90	100	68	66	-
Antal säsongsanställda	52	61	14	14	-
Antal kontraktsanställda	30	24	65	61	-

Personalomsättning
| # | % |
| :---: | :---: |
| ¹ Personalomsättning | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Total personalomsättning | 551 | 584 | 20 | 21 |

Källa: Workday
1) Beräkning av personalomsättning baserad på det genomsnittliga antalet anställda och det totala antalet anställda som slutade under året.

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning

Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
118 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Mått S1-9 Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning ledande befattningshavare¹

	Kvinnor	Män	Övrigt²
	#	%	#
	2025	2024	2025
Styrelsen	3	3	43
Koncernledningen³	2	2	22
Chefer	144	152	45

Källa: Workday
1) Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda.
2) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv.
3) Högsta ledningen omfattar den ledningsnivå som ligger direkt under förvaltnings- och tillsynsorganen och består av koncernledningen.

Åldersfördelning anställda
| | # | % |
| :--- | :---: | :---: |
| | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| <30 år | 447 | 463 | 17 | 17 |
| 30–50 år | 1 328 | 1 379 | 49 | 50 |
| >50 år | 907 | 915 | 34 | 33 |
| Summa | 2 682 | 2 757 | 100 | 100 |

Källa: Workday
1) Endast anställda inkluderas; tillfälliga arbetstagare (kontraktsanställda) exkluderas.

Kommentar till uppgifterna
I mars 2025 meddelade Cloetta uppdaterade strategiska prioriteringar och finansiella mål som syftar till lönsam tillväxt.

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning

Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
118 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << InnehållDet följdes av tillkännagivandet i april 2025 om att ändra den operativa strukturen och koncernledningen för att stödja de nya strategiska prioriteringarna. Förväntningarna var att förändringarna skulle leda till en minskning med upp till 100 tjänster i hela Europa vid utgången av 2025 (med full effekt under första kvartalet 2026). Vid utgången av 2025 uppgick den faktiska personalminskningen till 75.

S1-14 Arbetsmiljö

KPI Kategori	2025	2024
Antal dödsfall¹
Anställda	0	0
Icke-anställda arbetstagare	0	0
Antal förlorade arbetsdagar
Anställda	296	457
Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor²
Anställda	231	194
Icke-anställda arbetstagare	0	9
Total TIR-frekvens³
Anställda	56,9	48,1

Källa: CEMAsys

1) Avser dödsfall som orsakas av arbetsrelaterade olyckor och dödsfall som orsakas av arbetsrelaterad sjukdom. Inkluderar både Cloetta-anställda och andra arbetare som finns på Cloettas anläggningar, såsom entreprenörer, besökare och konsulter, som alla rapporteras under ”icke-anställda” i tabellen.
2) Antalet registreringsbara olyckor (REC) inkluderar första hjälpen-olyckor (FA) och olyckor med förlorad arbetstid (LTA). REC avser arbetsrelaterade skador som kräver extern medicinsk behandling utöver första hjälpen. FA avser skador som kräver självvård eller behandling av en kvalificerad första hjälpen-leverantör. LTA avser skador som leder till förlorade arbetsdagar, från och med nästa planerade arbetsdag.
3) TIR: LTA + REC + FA x 1 000 000/arbete timmar för samma period.

Kommentar till uppgifterna

Arbetsmiljöresultaten var i stort sett oförändrade jämfört med föregående år. Antalet olyckor med frånvaro var oförändrat jämfört med föregående år och målen uppnåddes inte fullt ut, medan tillverkningsverksamheten visade en förbättring med färre olyckor med frånvaro, vilket återspeglar ett fortsatt fokus på säkerhetskultur och riskreducering. Olyckornas allvarlighetsgrad förbättrades avsevärt, till följd av mindre allvarliga incidenter och ett mer systematiskt riskhanteringsarbete. Registrerbara olyckor ökade jämfört med föregående år, vilket påverkade vissa skadefrekvenser, delvis som en följd av det utökade omfånget för företagsomfattande rapportering som infördes föregående år. Inga registreringsbara olyckor relaterade till icke-anställda rapporterades. Fortsatta ansträngningar pågår för att stärka förebyggande rapportering och förbättra incidentrapporteringsprocesser.

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

119Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Redovisningsprinciper Human Resources

Data för Cloettas arbetskraft rapporteras baserat på antalet anställda (headcount) per den 31 december 2025. Data täcker in demografi, anställningsformer och personalomsättning. Uppgifterna samlas i första hand in genom ett centraliserat HR-system, vilket säkerställer en konsekvent hantering. Om uppgifterna inte finns tillgängliga i systemet hämtas de från lokala HR- eller lönesystem. Alla förändringar, inklusive anställningar, uppdaterade roller och uppsägningar redovisas, godkänns och uppdateras i HR-systemet. HR-systemet är inriktat på affärsprocesser, och alla förändringar granskas och godkänns av särskilt ansvariga för olika funktioner. Dataintegritet säkerställs genom att hämta informationen direkt från HR-systemet med hjälp av på förhand definierade rapporter. Uteslutanden eller begränsningar i rapporteringen av medarbetardata kan uppstå i regioner eller inom anställningskategorier där uppgifterna saknas eller där det krävs uppskattningar eller bedömningar på grund av begränsningar i datainsamlingen.

Samma definitioner används för olika anställningsformer:
* Tillsvidareanställning avser anställda med fast anställning eller anställning på obestämd tid.
* Visstidsanställning är för en specifik tidsperiod eller uppdrag, inklusive praktikanter.
* Säsongsanställda är anställda för tillfälligt arbete med icke-garanterade arbetstimmar, vanligtvis under högsäsong.
* Kontraktsanställda (kallas även icke-anställda) är medarbetare som anlitas via bemanningsföretag, konsultföretag eller egenföretagare som anlitas för att utföra specifika uppdrag.

Antal anställda (antal personer) redovisas för de olika anställningsformerna. En total uppdelning per land visar både antal anställda och heltidsekvivalenter. Antal anställda (headcount) definieras som det totala antalet personer som är anställda av Cloetta. Heltidsekvivalent (FTE) definieras som antalet arbetade timmar för en anställd dividerat med antalet timmar som betraktas som heltid för en viss period vid den enhet och i det land där den anställde arbetar. Data hämtas av Head of Compensation & Benefits, som också är ansvarig för HR Information System och har full tillgång till alla uppgifter. Uppgifterna granskas av HR-chefen. Uppgifterna granskas inte av någon annan extern tredje part än revisorerna.

Arbetsmiljö

Cloetta samlar in och rapporterar arbetsmiljödata för produktionsanläggningar, kontor och butiker i enlighet med interna definitioner som beskrivs i det centrala dokumentet för rapportering av nyckeltal relaterade till arbetsmiljö. Datan mäts och rapporteras månadsvis på lokal nivå och konsolideras på koncernnivå för att säkerställa korrekthet och tillförlitlighet.

Anställda definieras som personer som arbetar för Cloetta enligt ett anställningsavtal (skriftligt, muntligt eller underförstått), i utbyte mot ersättning såsom lön eller förmåner. Icke-anställda är personer som utför arbete för Cloetta men som inte är anställda i organisationen. Icke-anställda anlitas via bemanningsföretag, konsultföretag, kontraktsanställda (t.ex. byggnadsarbeten), arbetstagare i värdekedjan (t.ex. lastbilschaufförer som lastar/lossar på Cloettas anläggningar) eller egenföretagare. Uppgifterna omfattar alla som vistas i Cloettas lokaler, inklusive anställda, tillfälligt anställda, konsulter, kontraktsanställda, arbetstagare i leverantörskedjan (t.ex. lastbilschaufförer och besökare. Cloetta lämnar månatliga rapporter för produktionsanläggningar och kontor samt årliga rapporter för aggregerad data. Uppskattad eller beräknad data används när ingen faktisk data finns tillgänglig. Detta markeras tydligt i rapporteringssystemet. Dessa uppskattningar ersätts av faktiska siffror så snart de finns tillgängliga. Verifieringen följer principen med fyra ögon både på lokal nivå och gruppnivå. Dessutom genomförs under det fjärde kvartalet varje år tredjepartsrevisioner av ett externt konsultföretag. Data övervakas på en rullande 12-månaders basis, och uppföljning av nyckeltal i realtid möjliggjordes genom dagliga överföringar från rapporteringssystemet.

I rapporteringen används antal arbetade timmar. Antal arbetade timmar hämtas från tids- och närvarorapporteringssystem. Om uppgifterna inte är tillgängliga baseras beräkningarna på heltidsekvivalenter och genomsnittligt antal arbetade timmar. Följande definition används för heltidsekvivalent = antalet arbetade timmar för en anställd dividerat med antalet timmar som betraktas som heltid för en viss period vid den enhet och i det land där den anställde arbetar. All data följs upp för anställda och icke-anställda och rapporteras in i data-rapporteringssystemet.

Styrning och ansvar

Den centrala HSE-enheten övervakar rapportering och resultatuppföljning. Koncernledningen granskar resultaten för nyckeltalen och rapporterar till styrelsen. Incidentutredningar följer HSE Alert Process för LTA, allvarliga tillbud och miljöincidenter. Korrigerande åtgärder definieras med tydliga tidsfrister, resurser och ansvarsområden på både lokal och central nivå. Månatlig data sammanfattas i CEMAsys mjukvarusystemet senast den andra tisdagen i varje månad. Rapporteringen följer principen med fyra ögon: två personer kontrollerar uppgifterna innan de skickas in, varav en är ansvarig konsult på CEMAsys. Tredjepartsrevisioner utförda av externa konsulter för all arbetsmiljödata under kvartal fyra.

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

120 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

S2 Arbetstagare i värdekedjan

För att möta hållbarhetsutmaningar och genomföra Cloettas övergripande hållbarhetsagenda är det avgörande att värna om de människor som är involverade i tillverkningen av företagets produkter. Detta ansvar sträcker sig bortom produktionsanläggningar och kontor. Genom att delta i partnerskap och samarbeten med organisationer går det att stödja jordbrukarna och bidra till att förbättra levnadsvillkoren genom hela leveranskedjan.

Tillvägagångssätt och strategi

SBM-3 Strategi och affärsmodell

Människors fysiska och psykiska hälsa i Cloettas värdekedja är grundläggande för verksamheten och är avgörande för att upprätthålla förtroende från alla intressenter som påverkas av denna verksamhet. Intressen och rättigheter för arbetstagare i värdekedjan, särskilt inom råvaruproduktion av exempelvis kakao och palmolja, kan påverkas av verksamheten. Deras synpunkter beaktas regelbundet genom intressentdialoger, leverantörsdialoger och initiativ som omfattar flera intressenter. Dessa insikter ligger till grund för strategier, ansvarsfulla inköp och företagets certifieringsarbete. Välkända risker är låga löner, arbetsmiljöfrågor samt barn- eller tvångsarbete i högriskområden.Dessa risker hanteras genom riskhantering och tillbörlig aktsamhet, till exempel genom att certifiera produkter enligt Rainforest Alliance och Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), samt genom riktade åtgärder som att kräva leverantörscertifieringar, begära att leverantörerna undertecknar Uppförandekoden för leverantörer, dela ut frågeformulär till leverantörer och samarbeta med partners och icke-statliga organisationer. Arbetstagare i värdekedjan som kan påverkas väsentligt av Cloettas verksamhet ingår i upplysningarna på sidorna 72–73. De största riskerna finns i tidigare led, särskilt bland jordbrukare i leverantörskedjan, medan riskerna närmare i värdekedjan, till exempel hos direktleverantörer, kunder och transportörer, är betydligt lägre. De typer av arbetstagare i värdekedjan som potentiellt kan utsättas för väsentliga inverkningar är bland annat jordbrukare (värdekedjan), fabriksarbetare (egen personal och inhyrd personal) samt anställda hos transportföretag och tredjeparts förpackningsföretag. En rad sociala risker har identifierats i leverantörskedjorna för råvaror, inklusive risker relaterade till arbetsvillkor, otillräckliga löner, barnarbete och kränkningar av mänskliga rättigheter. Dessa risker är särskilt relevanta för råvaror som t.ex. gummi arabicum, kakao och palmolja. Inga faktiska fall av väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan identifierades under rapporteringsperioden. Vissa grupper, däribland barn och personer i högriskländer, kan löpa större risk att fara illa, särskilt där fattigdomen är utbredd och barn kanske arbetar i stället för att gå i skolan. Cloetta har i nu läget inte vidtagit några direkta åtgärder eller genomfört specifika aktiviteter för att ytterligare identifiera eller få insikt i utsatta gruppers perspektiv, utöver denna inledande bedömning. Cloetta följer internationella standarder och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Som undertecknare av FN:s Global Compact stödjer Cloetta även OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa ramverk styr aktiviteter, säkerställer att verksamheten bedrivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, med särskilt fokus på att förebygga och minimera negativa inverkningar på människor som direkt eller indirekt påverkas av verksamheten. Cloetta spelar en aktiv roll i sin samverkan med partners och organisationer för att förbättra levnadsvillkoren i hela leverantörskedjan. Detta tillvägagångssätt är integrerat i företagets initiativ Hållbara inköp, som är en central del av hållbarhetsagendan. Arbetet pågår för att minimera de negativa inverkningarna genom ett proaktivt samarbete med intressenter såsom leverantörer, jordbrukare och lokalsamhällen. Genom fortlöpande dialog och samverkan arbetar Cloetta kontinuerligt med att förbättra rutinerna för att aktivt hantera potentiella inverkningar från den egna verksamheten. Åtgärderna omfattar hela leverantörskedjan och inkluderar bland annat att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter, förbud mot barnarbete och tvångsarbete samt att bidra till anständiga arbetsvillkor och säkerställa levnadsinkomst. Olika samarbeten gör det möjligt att utöka åtagandet för etiska principer bortom Cloettas egna anläggningar och säkerställa att dessa värderingar återspeglas genom hela värdekedjan.

Väsentligt ämne	Under-ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Riskminskning	Värdekedja	Tidshorisont
S Arbets- tagare i värde- kedjan	Arbetsvillkor	Negativ faktisk inverkan	Risker avseende arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade inverkningar omfattar bland annat otill- räckliga löner och kan uppstå vid inköp av råvaror som kakao och palmolja från högriskområden.	• Köper in 100procent certifie- rad palmolja (RSPO) och kakao (Rainforest Alliance) • Samarbeta med bransch initiativ som World Cocoa Foundation och det egna Kolo Nafaso Shea-programmet	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
	Andra arbets- relaterade rättigheter	Negativ faktisk inverkan	Barn- och tvångsarbete kan upp- stå i leverantörskedjorna, särskilt inom jordbruk och kakaoproduk- tion, vilket bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Sårbarheter kopplade till fattigdom och svaga lokala institutioner varierar mellan olika marknader.	• Förbättra leverantörernas resultat genom initiativet Hållbara inköp	Uppströms	Kort sikt Medellång sikt Lång sikt

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S2-1 Policyer

Cloetta har infört policyer för att säkerställa att leverantörerna följer etiska, miljömässiga och sociala standarder i hela leverantörskedjan. Cloettas Uppförandekod för leverantörer beskriver minimikraven som säkerställer att våra partners i leverantör- skedjan respekterar mänskliga rättigheter, tillhandahåller goda arbetsvillkor, följer etiska affärsprinciper och kontinuerligt för- bättrar sin miljö- och arbetsmiljöprestanda. Det har tidigare inte funnits någon fristående policy för mänskliga rättigheter, utan frågor om mänskliga rättigheter har behandlats i befintliga policyer som omfattar områden som arbetsvillkor, icke-diskriminering, affärsetik och ansvarsfulla inköp. Tillsammans med efterlevnad av relevant lagstiftning och internationella standarder har dessa ramverk säkerställt att hänsyn till mänskliga rättigheter integreras i verksamheten. Under 2025 började Cloetta ta fram en särskild fristående policy för mänskliga rättigheter. Den förväntas slutföras och implementeras i hela organisationen under 2026, vilket ytterligare stärker företagets tillvägagångssätt avseende mänskliga rättigheter. Cloettas VD och koncernchef samt ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av Uppförandekoden för leverantörer. För ökad transparens finns koden även tillgänglig på Cloettas webbplats cloetta.com.

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekoden för leverantörer tar upp väsentliga risker för arbetstagare i värdekedjan, bland annat barn- och tvångsarbete, diskriminering, trakasserier, otillräckliga löner, alltför långa arbetsdagar, bristande föreningsfrihet och otrygga arbetsvillkor. Policyn förbjuder uttryckligen människohandel, tvångsarbete eller obligatoriskt arbete samt barnarbete. Koden kräver också att leverantörerna säkerställer att inget barnarbete förekommer på deras egna eller deras underentreprenörers anläggningar. Vidare omfattar policyn miljö-risker och kräver att leverantörerna har klagomålsmekanismer. Koden gäller för alla leverantörer, underleverantörer (nivå 1–3), samproducenter och deras anställda i hela leverantörskedjan, inklusive producenter, tillverkare och tredjeparts förpackningsföretag. Synpunkter från intressenter som leverantörer och arbetstagare samt från företagsöversikter ligger till grund för uppdateringar och implementering av policyer. Efterlevnaden av Uppförandekoden för leverantörer är en viktig del av urvalsprocessen för leverantörer. Koden anger minimikrav på ett etiskt och ansvarsfullt beteende som alla leverantörer förväntas upprätthålla i både avsikt och handling. Koden följer FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och Ethical Trading Initiatives baskod och rekommenderar medlemskap i SEDEX/SMETA. Inga fall identifierades under rapporteringsperioden avseende bristande efterlevnad i Cloettas värdekedja av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Leverantörerna förväntas vara transparenta och föra en öppen dialog om eventuella utmaningar som de stöter på i sin verksamhet. Cloetta samarbetar med centrala leverantörer genom regelbunden dialog och kvartalsvisa affärsgenomgångar, där ansvariga inköpare diskuterar förbättringsområden, kvalitet och hållbarhet. Leverantörerna måste ha effektiva klagomålsmekanismer på plats, och det finns tydliga förväntningar på väl förankrade arbetsmiljörutiner samt en robust tillbörlig aktsamhet – ett område som stärkts ytterligare av EUDR, vilket har förbättrat insikterna och riskuppföljningen. Cloettas visselblåsartjänst och tillhörande policy gäller även för leverantörer och affärspartners. För mer information, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt företagande.

S2-2 Kontakter med arbetstagare i värdekedjan

Cloetta samverkar med leverantörer och partners genom olika mekanismer såsom enkäter och frågeformulär samt genom öppna kommunikationskanaler. Det ger värdefull information om arbetsförhållanden, arbetsrätt och standarder för arbetsmiljö. Huvudleverantörer får en hållbarhetsundersökning vartannat år, och ansvariga inköpare genomför kvartalsvisa affärsgenomgångar med dessa leverantörer. Vid behov genomförs även direkta dialoger och ytterligare undersökningar, till exempel i samband med efterlevnaden av EUDR. Olika samarbeten inkluderar dessutom samarbete med leverantörer inom jordbrukssektorn och det hjälper oss i vårt arbete att verka för ett hållbart jordbruk och för arbetstagarnas välbefinnande. Genom samarbeten med tredjepartsorganisationer och icke-statliga organisationer går det även att nå ut till jordbrukare och dem som arbetar med råvaror.Med hjälp av utvalda certifieringsprogram eller andra samarbeten pågår arbete för att utveckla jordbruksmetoder som skyddar den biologiska mångfalden, gynnar väl- färden i lokalsamhällen och säker ställer skäliga arbetsvillkor. Initiativen omfattar också utbildningsprogram som uppmunt- rar hållbara jordbruksmetoder, förespråkar skäliga arbetstider och en inkomst som det går att leva på samt stärka kvinnors ställning. Cloettas partners utvärderar och följer kontinuerligt upp framstegen genom besök på plats, revisioner och lokala åtaganden för att bedöma hur effektiva dessa initiativ är. Om risker eller överträdelser identifieras genomförs korrigerande åtgärder i sam- arbete med leverantörerna. Det operativa ansvaret för att säkerställa att leverantörs- enkäter genomförs och att resultaten ligger till grund för Cloettas tillvägagångssätt vilar på inköpschefen (Procurement Director) S2-3 Gottgöra för negativa inverkningar Cloettas visselblåsartjänst ger både anställda och externa intressenter möjlig- het att rapportera misstankar om allvarliga missförhållanden inom företaget. Detta gäller särskilt handlingar som strider mot etiska värderingar, policyer eller tillämp- liga lagar. Tjänsten fungerar som ett verk- tyg för att minska risker och stödjer etiska affärsprinciper genom att erbjuda en säker och konfidentiell kanal för rapportering utan risk för repressalier. För ytterligare informa- tion, se sidan 133 i kapitlet G1 Ansvarsfullt företagande. Cloetta samarbetar främst med arbetstagare i värdekedjan genom regelbunden och direkt dialog med leve- rantörer, inklusive löpande affärsgenom- gångar där risker, problem och arbetsvillkor diskuteras. Detta tillvägagångssätt stödjer identifieringen och hanteringen av poten- tiella och faktiska inverkningar på arbets- tagarna i värdekedjan. För att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan kan ta upp problem tillhandahåller Cloetta en vissel- blåsartjänst som är tillgänglig för alla och som finns på flera platser. Företaget kräver också att leverantörerna ska ha klagomåls- mekanismer på plats. Frågor som tas upp via dessa kanaler följs upp och hanteras av relevanta funktioner inom Cloetta, och vid behov vidtas uppföljningsåtgärder för att lösa problemen. Även om det finns meka- nismer för att uppmärksamma problem finns det ännu inga etablerade formella processer för att utvärdera hur effektiva dessa kanaler är, bedöma hur medvetna arbetstagare i värdekedjan är om dessa mekanismer eller vilket förtroende de har för dem, och inte heller någon metod för att systematiskt involvera värdekedjans intres- senter i granskningen av dem. Cloetta förli- tar sig genom sina Rainforest Alliance- och RSPO-certifieringar på att etiska aspekter övervakas och hanteras av respektive certifieringssystem. S2-4 Åtgärder Cloetta genomför en rad både process- baserade och riktade aktiviteter för att öka förståelsen samt för att identifiera och han- tera arbetsvillkor i hela värdekedjan. När en väsentlig faktisk eller potentiell negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan identifieras fastställer Cloetta lämpliga och effektiva åtgärder genom att analysera de specifika riskerna och det geografiska sam- manhanget, samt genom att försöka stödja eller initiera projekt som direkt hanterar de identifierade riskerna i de relevanta delarna av värdekedjan.

Hantering av leverantörer

Relationerna med leverantörer utgår ifrån principerna i Cloettas Uppförandekod för leverantörer. För leverantörer som till- handahåller direkt material specificeras kraven avseende produktkvalitet och livs- medelssäkerhet i Cloettas kvalitetsavtal. Leverantörerna är skyldiga att följa dessa styrdokument och rapportera alla föränd- ringar i sin verksamhet som kan leda till avvikelser från de ursprungliga avtalen. Relationerna med leverantörerna hanteras genom Uppförandekoden för leverantörer, regelbunden uppföljning och ett nära sam- arbete mellan hållbarhets- och inköps- teamen för att säkerställa att Cloettas egna metoder inte orsakar eller bidrar till väsent- liga negativa inverkningar på arbetstagarna i värdekedjan. För ytterligare information, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt före- tagande.

Screening och godkännandeprocess för nya leverantörer

Potentiella nya leverantörer genomgår en screeningprocess där inköpsavdelningen skickar ut ett frågeformulär med hållbarhets- relaterade frågor för att utvärdera leverantö- rens kompetens och arbetssätt inom dessa områden. För att säkerställa att leverantö- rerna uppfyller Cloettas hållbarhetskrav ska detaljerad information och dokumen- tation om leverantörens arbete kring miljö och arbetsmiljö tillhandahållas. De inläm- nade uppgifterna utvärderas och godkänns endast om Cloettas kriterier är uppfyllda.

Uppföljning av leverantörer

Leverantörer kontrolleras utifrån risker rela- terade till inköpsvolym, inköps kostnader, produktkategori samt geografiska och soci- ala risker, och deras hållbarhets prestanda över tid. Målet är att leverantörer kontinu- erligt ska förbättra sin prestanda. En enkät delas med utvalda leverantörer för att bedöma efterlevnaden av Uppförande koden för leverantörer och relaterade kriterier, kontrollera att nödvändig dokumentation finns tillgänglig och möjliggöra korrigerande VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information 123Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll åtgärder vid eventuella avvikelser. Leveran- törerna är skyldiga att vidta åtgärder för att uppfylla kraven i Uppförandekoden för leve- rantörer och att införliva principerna i koden i sin egen verksamhet. Leverantörsrelatio- nerna följs upp genom regelbunden dialog och löpande utvärderingar. För att säker- ställa att alla dokument för befintliga leveran- törer är giltiga finns det en etablerad process för uppföljning av certifikat och policyer.

Samarbeten

Cloetta identifierar och utvärderar löpande potentiella risker för mänskliga rättig heter som påverkar anställda, kontraktsanställda och människor i leverantörskedjan. Riskerna fastställs genom information från konse- kvensbedömningar, expert kunskap både internt och externt, samt andra relevanta källor. Genom utförda riskbedömningar har ingredienser identifierats som kommer från länder med tidigare fall av brott mot mänsk- liga rättigheter. För att säkerställa en hållbar leverantörskedja vidtas proaktiva åtgärder för att hantera identifierade risker tillsam- mans med leverantörerna. Genom våra partnerskap med icke-statliga organisa- tioner och leverantörer är det möjligt att nå fram till människorna som odlar råvarorna. Cloetta har valt att engagera sig i flera inter- nationella initiativ för att minska risken för incidenter relaterade till mänskliga rättig- heter i värdekedjan. I tabellen presenteras de viktigaste åtgärderna under innevarande år och åtgärder som planeras för framtiden. Akti- viteterna utformas i linje med de mål som definieras i Cloettas styrdokument, och stödjer särskilt de människorättsrelaterade målen i Uppförandekoden för leverantörer. Alla aktiviteter syftar till att hantera negativa inverkningar och är inte kopplade till något specifikt fall eller åtgärdsbehov.

Nyckelåtgärder 2025	Förväntat utfall	Inverkan på intressenter	Framsteg
Hållbarhetsundersökningar vartannat år för huvudleverantörer med fokus på högrisk- råvaror (t.ex. kakao, palmolja, gummi arabicum) i Cloettas globala leverantörskedja.	• Förbättrad inblick i arbetsvillkor • Stöd till arbetsrätt i värdekedjan • Arbetsmiljöstandarder i leverantörskedjan	Fokus på att analysera efterlevnaden av reg- ler kring mänskliga rättigheter för att skapa en grund för diskussioner med leverantörer och för att stödja eller initiera projekt som direkt hanterar identifierade inverkningar inom relevanta delar av värdekedjan.	Aktiviteter genomförs vartannat år. I fråge rundan för 2025 låg fokus på att förbättra svarsfrekvensen, och svar erhölls från alla högriskleverantörer utom en (väntar på att slutföras). 96procent svars frekvens för enkäten 2025.
Kvartalsvisa affärsgenom- gångar med ansvariga inköpare och huvudleverantörer.	• Ständiga förbättringar av leverantörernas resultat • Identifiering av risker och förbättringsområden	Fokus under perioden har legat på att samla in leverantörsvar och hantera avvikelser från fastställda krav. Hanteringen av leverantörskedjan upp- rätthålls genom kvartalsvis utdelning av frågeformuläret och genomgång av huvudleverantörer samt dialog vid behov. Hittills har ingen leverantör uteslutits på grund av bristande efterlevnad.	Det direkta, löpande arbetet med leverantörer avseende efterlevnad av EUDR omfattar utbildning, riskbedömningar och uppföljning. Arbetet omfat- tar leverantörer av råvaror som är förknippade med avskog- ningsrisker.
	• Efterlevnad av EU:s avskogningsförord- ning; minskad risk för avskogning • Förbättrad tillbörlig akt- samhet och spårbarhet	Cloetta kommer endast att köpa produkter från leverantörer som efter en fullständig bedömning avseende tillbörlig aktsamhet i enlighet med EUDR bekräftar att det inte finns någon risk, eller endast en försumbar risk, för att den aktuella råvaran kommer från områden som påverkas av avskogning, och där ursprungsbefolkningars rättigheter respekteras.	Aktiviteten syftar inte till att tillhandahålla korrigerande åtgärder. Arbete pågår för närvarande med att fastställa processen.
Pågående deltagande i branschinitiativ (t.ex. World Cocoa Foundation, hållbarhets- programmet Kolo Nafaso för inköp av sheasmör), omfatt- ningen täcker för Cloettas del kakao, shea och andra leve- rantörskedjor för råvaror med höga risker.	• Förbättrade levnadsvillkor • Stärkande av kvinnors ställning • Hållbart jordbruk • Direkt handel och spårbarhet	Medlemskap i en sektorsövergripande organisation som syftar till att förbättra jordbrukarnas inkomster, bekämpa barn arbete och motverka avskogning.

VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information 123Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << InnehållFörsta året som Cloetta är medlem, framstegen mäts inte för 2025. Lansering av ett projekt med inriktning på försörjningsinitiativ med fokus på kakaoodlare i högriskländer.
* Övervakning och förebyggande av barnarbete
* Förbättrade levnadsvillkor

Programmet har fokus på att stärka kakao-kooperativ för att förhindra barnarbete och upprätthålla mänskliga rättigheter genom bättre styrning, lokalt samarbete och ekonomisk motståndskraft. Projektet godkändes under 2025. Projektet ska enligt plan inledas under 2026 och pågå till och med 2027.

Planerade nyckelåtgärder
Förväntat utfall

Ett försörjningsinitiativ som planeras att inledas under 2026 och avslutas under 2027. Projektet godkändes under 2025 och omfattar kakaoodlare med hög risk vid inköp, Bossematié, Elfenbenskusten.
* Förbättrade levnadsvillkor
* Övervakning och förebyggande av barnarbete
* Programmet har fokus på att stärka kakaokooperativ för att förhindra barnarbete och upprätthålla mänskliga rättigheter genom bättre styrning, lokalt samarbete och ekonomisk motståndskraft.

Nya mål kommer att sättas upp för 2026 för att ytterligare förbättra arbetsvillkoren i hela värdekedjan, med stöd av mätbara indikatorer för att möjliggöra kvantitativ uppföljning av framsteg i Cloettas globala leverantörskedja.
* Tydlig strategi
* Mätbara indikatorer
* Uppföljning av framstegen

En policy för mänskliga rättigheter ska tas fram under 2026 och omfatta Cloettas globala leverantörskedja.
* Anger inriktning och ramverk
* Stödjer implementering av framtida mål

Inga allvarliga fall av brott mot de mänskliga rättigheterna har rapporterats i Cloettas värdekedja under 2025. De viktigaste resurserna som är involverade i ovanstående åtgärder är Cloettas hållbarhets- och inköpsavdelning, med stöd av riktade utbildningar, övningar i regelefterlevnad, externa konsulter och partners samt IT-avdelningen. De interna resurserna utför i första hand arbetet som en del av de löpande arbetsuppgifterna. Finansieringen av åtgärderna sker inom ramen för de budgetar som tilldelats ledarna för specifika hållbarhetsinitiativ. För investeringar eller utgifter av mer specifik karaktär kan riktad finansiering tillämpas, dock har inga sådana fall förekommit under året.

Cloetta följer kontinuerligt upp utvecklingen i regioner där företaget är beroende av centrala leverantörer för att bedöma om sådana beroenden kan utgöra en risk. Processen för bedömning av risker relaterade till arbetstagare i värdekedjan är inbyggd i riskprocesserna för inköp och ytterligare integrerad i Cloettas övergripande risker, och koncernledningen informeras regelbundet om den övergripande riskbilden.

I det här läget säkerställer inte Cloetta till fullo att det finns rutiner för att gottgöra, eller möjliggöra gottgörelse, vid eventuella väsentliga negativa inverkningar och att dessa rutiner är ändamålsenliga vad gäller utförande och resultat. Incidenter där det kan krävas åtgärder hanteras från fall till fall och eskaleras till högsta ledningen för lämpliga åtgärder.

S2-5
| Mål | Resultat |
| :--- | :--- |
| Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i leverantörskedjan till 2025 | Cloetta bibehöll befintliga partnerskap och etablerade ett nytt samarbete. Stöd fortsätter genom Kolo Nafaso-programmet, som främjar hållbart shea-inköp och kvinnors försörjning, och Cloetta anslöt sig till World Cocoa Foundation för att bidra till samordnade branschinsatser kring arbetsvillkor och böndernas motståndskraft. Ett nytt partnerskap med Rainforest Alliance har godkänts och inleds 2026, med fokus på förebyggande och åtgärder mot barnarbete i Bossematié-regionen för kakaoodling i Côte d’Ivoire. |

Om målet
Målet är i linje med Cloettas policymål om mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, och stödjer Uppförandekoden för leverantörer samt internationella standarder som ILO:s kärnkonventioner. Det är för närvarande kvalitativt och processorienterat, med fokus på att etablera och upprätthålla samarbeten som driver förbättringar för arbetstagarna i värdekedjan. Målet omfattar specifika råvaror i länder där inköp medför stora risker, med tonvikt på regioner och leverantörer där riskerna för arbetstagarnas rättigheter är som störst. Målet har 2024 som basår, och inga formella milstolpar eller delmål har ännu fastställts. Dessa kommer att definieras när mätmetoderna förfinas ytterligare. Målet baseras på riskanalys, leverantörsutvärderingar och dialog med intressenter, med hjälp av internationella riktlinjer och antagandet att partnerskap är effektiva för att driva förändring. Intressenter, inklusive leverantörer, branschinitiativ och icke-statliga organisationer, har engagerats genom dialog och gemensamma forum i processen med att fastställa målen. Inga väsentliga förändringar av mål eller mätmetoder har skett under rapporteringsperioden. Hittills har arbetstagare i värdekedjan och deras representanter inte varit direkt involverade i att fastställa, följa upp eller utvärdera målet, men Cloetta har insett behovet av att stärka detta engagemang genom framtida samråd, återkopplingsmekanismer och samarbete med fackföreningar och icke-statliga organisationer. Eftersom detta mål har avslutats under 2025 kommer ett nytt mål att fastställas under den kommande perioden, vilket innebär att arbetet och strategin inom detta område fortsätter. I samband med detta införs mätbara indikatorer för att möjliggöra kvantitativ uppföljning framöver.

S4 Konsumenter och slutanvändare

Cloettas konsumenter utgör kärnan i verksamheten. Innovation för framtiden är en viktig framgångsfaktor för att kunna följa med i föränderliga behov. Genom att tillgodose olika behov och önskemål är företagets mål att säkerställa både relevansen och kvaliteten i produktsortimentet. Engagemanget omfattar dock inte bara att tillgodose olika smaker och preferenser utan också att upprätthålla höga standarder för säkerhet, kvalitet och transparens i alla produkter.

Tillvägagångssätt och strategi

SBM-3 Strategi och affärsmodell

Konsumenterna vill i allt högre utsträckning att deras personliga val ska tillgodoses. Det innebär att de vill ha möjlighet att både välja produkter och ha tillgång till produkter och tjänster som är individualiserade och kan anpassas till olika tillfällen. Cloettas mål är att bygga förtroende genom att leverera produkter med tydligt märkta ingredienser, ansvarsfullt inköpta material samt produkter som är anpassade till framväxande förväntningar på hälsa. Detta åtagande är integrerat i hållbarhetsagendan och säkerställer att arbetet med konsumentsäkerhet, produktkvalitet och transparens stöds av riktade initiativ.

Inverkan på konsumenter

Cloetta förstår att produkterna kan ha en inverkan på konsumenternas hälsa och säkerhet eftersom socker har en dokumenterad negativ effekt på hälsan. Vissa produkter inom Cloettas portfölj innehåller också höga nivåer av fett, vilket kan utgöra potentiella hälsorisker. Ett högt fettintag är främst kopplat till viktuppgång och obesitas på grund av mängden kalorier. En annan inverkan kopplad till att konsumera produkter med högt sockerinnehåll är potentiella tandproblem. Dels genom sockrets direkta påverkan på tandhälsan, och dels genom att tugga på hårda bitar.

Under det senaste decenniet har företaget arbetat aktivt med att minska mängden socker och kalorier i sina produkter, i enlighet med Världshälsoorganisationens (WHO) rekommendationer om att begränsa intaget av tillsatt socker. Det hjälper konsumenterna att göra hälsosamma och miljövänliga val och strategin är inriktad på att utveckla produkter som innehåller mindre socker, lansera sockerfria alternativ, kommunicera tydligare portionsinformation, använda ansvarsfull marknadsföring och att utveckla produkter med lägre koldioxidavtryck genom omarbetning av ingredienser.

Kvalitetssäkring och produktsäkerhet

För att hantera risker kopplade till kvalitet och livsmedelssäkerhet samt öka konsumentnöjdheten har alla Cloettas anläggningar strikta ledningssystem för kvalitet och livsmedelssäkerhet, inklusive vår egen manual för God tillverkningspraxis (GMP). Företaget uppfyller livsmedelssäkerhetskrav och är certifierat enligt BRC global standard för livsmedelssäkerhet. Cloetta har tillsatt en grupp för livsmedelssäkerhet som har det centrala ansvaret för att skydda verksamheten mot externa risker kopplat till livsmedelssäkerhet. Gruppen ansvarar för att övervaka nya livsmedelssäkerhetsutmaningar i leverantörskedjan och följa utvecklingen av nya regelverk kring livsmedelssäkerhet.

Väsentligt ämne	Under-ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning
Konsu- menter och slut- användare	Personlig säkerhet för konsumen- ter och/eller slutanvän- dare	Negativ faktisk inverkan	Högt sockerinnehåll i produkter är kopplat till hälsoproblem som obesitas och diabetes, vilket kan påverka kon- sumenterna, särskilt barn och vuxna som ofta äter godis. Vissa produkter innehåller också högre halter av fett, vilket kan påverka den totala kost- balansen. Regelbunden konsumtion av sockerhaltiga produkter kan påverka tandhälsan genom att det ökar risken för karies.
* Ge information om produktinnehåll och kalorier
* Ta fram alternativ med lägre sockerinnehåll och sockerfria produkter.
* Främja tandhälsa parallellt med konfektyrerbjudanden
* Inga marknadsföringsinitiativ riktas mot personer under 13 års ålder.
* Fokus på att utveckla produkter med funktionella ingredienser som är gynnsamma för konsumenterna

Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
Alla konsumenter av Cloettas produkter ingår i hållbarhetsrapportens omfattning, eftersom de kan påverkas väsentligt av företagets produkter och aktiviteter i senare led i värdekedjan. Cloetta har utvecklat en fördjupad förståelse av hur vissa konsumenter med särskilda kännetecken, eller konsumenter som använder särskilda produkter, kan löpa större risk att skadas. Detta baserat på en kombination av skrivbordsanalys och intervjuer som genomförts som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningsprocessen.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S4-1 Policyer

Cloetta har fastställt ett antal policyer vars syfte är att säkerställa att det operativa arbetet inom organisationen är i linje med fastställda ambitioner och strategin. Både policyn för ansvarsfull marknadsföring och policyn för livsmedelssäkerhet och kvalitet utgår från det identifierade väsentliga under ämnet som rör konsumenter och slutanvändare. Även om policyerna är i linje med lagar och branschstandarder innehåller de för närvarande inga uttryckliga åtaganden eller hänvisningar till internationella ramverk för mänskliga rättigheter, och de beskriver inte heller uttryckligen specifika mekanismer för att gottgöra eller möjliggöra gottgörelse för inverkningar på mänskliga rättigheter i samband med marknadsföringsmetoder samt livsmedelssäkerhet och kvalitet. Det beror på att Cloetta inte har identifierat någon koppling mellan identifierad negativ inverkan på konsumenter och slutanvändare och mänskliga rättigheter. Vidare har inga fall av bristande efterlevnad av sådana ramverk som omfattar konsumenter eller slutanvändare kommit till företagets kännedom och har inte heller rapporterats i senare led i värdekedjan.

Cloettas VD och koncernchef samt ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av policyn för ansvarsfull marknadsföring samt policyn för livsmedelssäkerhet och kvalitet. För ökad transparens finns policyn för ansvarsfull marknadsföring tillgänglig på Cloettas webbplats cloetta.com.

Policy för ansvarsfull marknadsföring

Cloetta har åtagit sig att tillämpa ansvarsfull marknadsföring, styrt av policyn för ansvarsfull marknadsföring, som säkerställer att företagets metoder reflekterar engagemanget för etiska standarder och att de har en positiv inverkan på de samhällen där Cloetta verkar. Genom policyn prioriteras transparens, rättvisa och integritet i all marknadsföring, med målet att stärka företagets position som en positiv förebild inom branschen.

Policyn för ansvarsfull marknadsföring överensstämmer med gällande lagstiftning i de länder där Cloetta är verksamt. Riktlinjerna tar också hänsyn till branschspecifika överenskommelser som Internationella Handelskammarens (ICC) ramverk för ansvarsfull marknadsföring av livsmedel och drycker, EU-Pledge och European Brands Association. Cloetta säkerställer att alla relevanta medarbetare informeras om policyn. Befintliga och framtida mediepartners och kreativa partners utbildas i att följa policyn för ansvarsfull marknadsföring. Policyn ses över årligen och justeringar görs vid behov.

Policyn för ansvarsfull marknadsföring gäller för alla Cloettas marknadsföringsaktiviteter liksom för kommunikation på alla marknader där Cloetta är verksamt. Policyn omfattar särskilt marknadsföring riktad till konsumenter, med åtgärder för att skydda barn under 13 år genom att inte rikta reklam, kampanjer eller produktplaceringar till denna grupp. Undantagen är sockerfritt tuggummi, xylitolpastiller/mintpastiller, förpackningar och material för försäljningsställen. Policyn kräver också att tredje part som licensierar Cloettas varumärken följer dessa standarder. Viktiga intressentgrupper är vuxna konsumenter och de personer som fattar beslut om hushållens inköp, till exempel föräldrar eller vårdnadshavare. Policyn gäller för alla konsumenter, och det finns riktlinjer för att skydda barn under 13 år genom att inte rikta marknadskommunikation eller produktreklam till denna grupp.

VD-kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare	Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhetsförklaring	Finansiell information
								127	Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet

Cloettas policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet är en integrerad del av företagets hållbarhetsagenda. Företaget står fast vid att leverera produkter av hög kvalitet som är säkra, står för äkthet och som är tydligt märkta, och att våra produkter uppfyller lagkrav såväl som kundernas förväntningar. Centralt för detta åtagande är en kultur präglad av livsmedelssäkerhet och kvalitet, där varje medarbetare är medveten om sitt ansvar och har verktygen och viljan att upprätthålla dessa standarder. Det heltäckande ledningssystemet underbyggs av riskbedömning och ständiga förbättringar och innefattar efterlevnad av GFSI-erkända standarder för livsmedelssäkerhet, samarbete med leverantörer som uppfyller kraven och proaktiv hantering av konsumenternas och kundernas återkoppling. Policyn gäller för alla kunder och konsumenter av Cloettas produkter, utan att vara begränsad till specifika grupper.

S4-2 Kontakter med konsumenter

Cloetta arbetar aktivt med att involvera konsumenterna för att säkerställa att deras behov, önskemål och synpunkter införlivas i affärsmetoderna. Genom olika kanaler såsom undersökningar, fokusgrupper och återkopplingsverktyg samlas värdefulla insikter om konsumenternas förväntningar på produktsäkerhet, kvalitet, hållbarhet och etiska affärsmetoder. Denna återkoppling analyseras systematiskt och integreras i produktutveckling och marknadsföring för att öka transparensen och säkerställa att företagets erbjudanden överensstämmer med konsumenternas krav.

Arbetet med konsumentengagemang hjälper också till att identifiera nya risker och möjligheter inom områden som hälsa, miljöpåverkan och socialt ansvar och det i sin tur möjliggör kontinuerliga anpassningar och förbättringar. Cloetta bevakar kontinuerligt konsumenttrender för att förbättra produktutvecklingen och använder insikter från marknadsanalyser för att utforma nya koncept. Innovationsteamet utvecklar och testar prototyper och samlar in feedback från en särskild konsumentpanel för att säkerställa att Cloettas produkter lever upp till kundernas förväntningar. Denna feedback ligger till grund för finjusteringar av recept och möjliggör optimering av produkterna innan lansering. I linje med trenderna inom hälsa och välbefinnande fortsätter Cloetta att stärka sitt engagemang för naturliga ingredienser och för att minska användningen av konstgjorda ämnen.

Konsumentengagemanget på Cloetta är en ständigt pågående process. Återkoppling och klagomål som tas emot av kundservice granskas och besvaras skyndsamt, samtidigt som funktionen Quality & Food Safety regelbundet undersöker och övervakar klagomål för att identifiera förebyggande åtgärder och initiativ till förbättringar. Dessutom tillfrågas fokusgrupper och konsumentpaneler regelbundet under produktutvecklingen. Funktionerna Innovation, Marknadsföring och Forskning, under ledning av marknadsdirektören (CMO), ansvarar för att säkerställa en dialog med konsumenterna och att insikterna integreras i beslutsfattandet. Hur ändamålsenlig dialogen är bedöms genom att övervaka trender i konsumenternas feedback och sätta upp årliga interna mål för att minska antalet klagomål. Insikterna från dessa aktiviteter har lett till konkreta resultat, bland annat anpassning av recept och produktsortiment för att bättre möta lokala konsumentpreferenser samt uppdatering av interna riktlinjer baserat på konsumenternas synpunkter.

Cloetta tar hänsyn till utsatta gruppers behov främst genom försiktighetsåtgärder, som att utesluta barn från konsumenttester av sockerbaserade produkter, tillämpa en policy mot kvävning vid produktdesign och följa riktlinjer för ansvarsfull marknadsföring. Även om det inte sker någon direkt dialog med barn eller andra utsatta grupper bidrar forskning om hälsorelaterade behov, till exempel alternativ med reducerad sockerhalt, till att ge underlag för framtida innovationer.

S4-3 Gottgöra negativa inverkningar

Cloetta har etablerat processer för att övervaka och hantera potentiella problem gällande produktkvalitet, säkerhet eller andra frågor som påverkar konsumenternas välbefinnande. Genom särskilda kommunikationskanaler kan konsumenter framföra sina åsikter eller farhågor, vilket säkerställer att deras röster hörs och att lämpliga åtgärder vidtas. Konsumentfrågor spåras och följs upp genom särskilda system för återkoppling, inklusive information från sociala medier. Alla ärenden kategoriseras, prioriteras och följs upp enligt interna rutiner. Regelbundna analyser genomförs för att identifiera trender och förbättringsområden. Konsumenterna är indirekt involverade i processen, eftersom deras återkoppling ligger till grund för korrigerande åtgärder och förbättringar.

Cloetta utvärderar regelbundet kontaktpunkter för konsumenterna på en av marknaderna för att bedöma om konsumenterna känner till och har förtroende för denna kanal för att uppmärksamma problem. Andra marknader förbereder sig för att genomföra liknande utvärderingar i ett senare skede.Konsumenterna har möjlighet att lämna återkoppling anonymt. Det bidrar till att skydda deras identitet och ger ytterligare skydd mot eventuella repressalier. Det finns ingen uttrycklig policy som anger förbud mot repressalier mot konsumenter och slutanvändare, men visselblåsarpolicyn omfattar alla externa intressenter och kan även användas av konsumenterna. Cloetta stödjer tillgången till kanaler för att ge återkoppling genom att göra det möjligt för konsumenter att uppmärksamma problem genom kanaler i butikerna. Dessutom vidarebefordras återkoppling från återförsäljare till interna system för uppföljning, vilket säkerställer att inkomna synpunkter från affärsrelationer hanteras och åtgärdas systematiskt.

När ett problem eller klagomål tas emot bedöms det noggrant för att fastställa frågans karaktär och potentiella inverkan. Cloetta följer ett strukturerat tillvägagångssätt för att utreda incidenter, identifiera grundorsaker och genomföra korrigerande och förebyggande åtgärder för att skydda konsumenterna och ständigt förbättra sina produkter och processer. I fall där konsumenternas säkerhet kan vara hotad finns det processer för att vid behov dra tillbaka eller återkalla produkter från marknaden. Åtgärderna kan omfatta tillbakadragande, återkallande eller ersättning av produkter och, i förekommande fall, ersättning i enlighet med lokala policyer och rättsliga krav. Ersättningspraxis och åtgärder kan variera från land till land, och i vissa fall anses vissa risker vara inneboende i produkten och ersätts därför inte.

I fall som rör konsumentskada hanteras ärendet i enlighet med lokala lagar och kan innebära juridisk granskning. Majoriteten av konsumenternas anspråk och klagomål hanteras av Consumer Service Centre, som ansvarar för den inledande bedömningen och lösningen, där bland annat vilken typ av ersättning eller åtgärd som ska erbjudas inom fastställda tröskelvärden fastställs. Om ett ärende innebär en potentiell juridisk risk, betydande ansvar eller överskrider definierade finansiella trösklar, anlitas den juridiska avdelningen för att stödja riskbedömning och beslutsfattande. För komplexa tvister som överstiger ytterligare finansiella tröskelvärden kan det krävas godkännande från högsta ledningen eller styrelsen, i enlighet med Cloettas rättspolicy och ramverket för godkännande och attestation.

Hur effektiva dessa åtgärder är övervakas genom regelbundna granskningar och analyser av trender i konsumenternas återkoppling och incidenter. Viktiga lärdomar från dessa fall sprids inom organisationen och även med produktinnovationsteamen för att förhindra att de upprepas och för att stödja det pågående engagemanget för konsumenternas hälsa och välbefinnande.

S4-4 Åtgärder

Cloetta har genomfört en rad strategiska åtgärder som syftar till att minska riskerna och möta konsumenternas växande krav. Dessa åtgärder är inriktade på konsumenternas välbefinnande, produktinnovation, ansvarsfull marknadsföring samt produkternas säkerhet och kvalitet. I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden.

Nyckelåtgärder 2025

Nyckelåtgärder 2025	Förväntat utfall	Relaterade mål	Inverkan på intressenterna	Avsatta resurser	Framsteg och uppföljning
Lansering och expansion av sockerfria och funktionella produkter på de nordiska marknaderna och i Finland under perioden 2025–2030, inklusive utveckling av alternativ med lägre sockerinnehåll på alla marknader.	• Ökad andel hälsosammare och funktionella produkter • Bidrag till förbättrad tandhälsa och frisk andedräkt	• Stödjer strategin för ökat välbefinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälsorekommendationer	• Ökat engagemang för konsumenternas välbefinnande genom ett brett utbud av sockerfria pastiller, med planer på att expandera till ytterligare marknader	Åtgärden genomförs som en del av ordinarie arbetsuppgifter för berörda funktioner, inklusive FoU (produkter och förpackningar), projektledning, marknadsföring, juridik, konsumentinsikter och försäljning.	Sockerfria produkter ska utgöra 33 procent av de totala konsumentenheterna senast 2030. Framsteg mäts kvartalsvis med hjälp av interna system för att följa upp andelen sockerfria produkter i det totala sortimentet.
Implementering av riktlinjer för kommunikation om portionskontroll på produktförpackningar, som omfattar samtliga godis- och chokladprodukter på alla marknader under 2025–2030.	• Stöd till konsumenterna att göra välgrundade val • Främjande av ansvarsfull konsumtion	• Stödjer strategin för ökat välbefinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälsorekommendationer	• Ökad kommunikation om portionskontroll för samtliga konsumentenheter • Exempel på konstaterade effekter är ökad transparens, uppmuntran till medvetna matvanor och ökat engagemang för konsumenternas välbefinnande	Åtgärden genomförs som en del av ordinarie arbetsuppgifter för berörda funktioner, inklusive marknadschefer, varumärkesansvariga och förpackningsteam.	Kommunikation om portionskontroll ska införas för godis- och choklad sortimentet till 2030. Framsteg mäts kvartalsvis genom att manuellt spåra ändringar av design och genom att beräkna andelen produkter med uppdaterad kommunikation om portionskontroll.
Uppdaterad policy för ansvarsfull marknadsföring, som skärper begränsningarna för marknadsföring under den definierade åldersgränsen genom att höja minimiåldern för målgrupper i betalda medier från 13 till 18 år.	• Skydd av unga människor • Främjande av ansvarsfull konsumtion • Anpassning till intressenternas förväntningar	• Stödjer strategin för ökat välbefinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälsorekommendationer	• Befintliga processer formaliseras genom policy-åtaganden, vilket innebär att praxis börjar tillämpas under 2026	Åtgärden genomförs som en del av ordinarie arbetsuppgifter för marknadsföringscheferna. Inga betalda medie- och marknadsföringsaktiviteter riktas till målgrupper under den definierade åldersgränsen.	Framsteg mäts kvartalsvis genom rapporter från mediebyråer, som spårar ålderssegmenteringen av alla betalda medieplaceringar.

Planerade nyckelåtgärder framåt

Planerade nyckelåtgärder	Förväntat utfall	Relaterade mål	Resurser avsatta framåt
Utökad lansering och expansion av sockerfria och funktionella produkter på de nordiska huvudmarknaderna och i Finland under 2026–2030.	• Ökad andel hälsosammare och funktionella produkter • Stöd för tandhälsa och frisk andedräkt	• Stödjer strategin för ökat välbefinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälsorekommendationer	Berörda avdelningar: FoU produkter och förpackningar, projektledning, marknadsföring, juridik, konsumentinsikt och försäljning. Åtgärd som en del av framtida arbetsuppgifter.
Fortsatt produktinnovation för hälsosammare och veganska alternativ samt alternativ med lägre sockerhalt, som omfattar alla marknader.	• Minskade hälsorisker samt tillgodoseende av konsumenternas efterfrågan • Lägre koldioxidavtryck	• Stödjer strategin för ökat välbefinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälsorekommendationer • Miljömål	Ett företagsövergripande program som involverar flera avdelningar, till exempel produktinnovation. Åtgärd som en del av framtida arbetsuppgifter.
Fortsatt lansering av kommunikation om portionskontroll på förpackningar, som omfattar samtliga godis- och chokladprodukter på alla marknader.	• Stöd för konsumenter i att göra välgrundade val • Främjande av ansvarsfull konsumtion	• Stödjer strategin för ökat välbefinnande och en hälsosammare produktportfölj • Folkhälsorekommendationer	Berörda avdelningar: Marknadsföringschefer, varumärkesansvariga och förpackningsteam. Åtgärd som en del av framtida arbetsuppgifter.
Ständiga förbättringar och genomförande av ansvarsfulla marknadsföringsmetoder. Omfattar all marknadskommunikation i alla länder och alla betalda medier (exkluderar sockerfria produkter, pastiller och tuggummi, förpackningar och POS).	• Skydd av unga människor • Främjande av ansvarsfull konsumtion • Anpassning till intressenternas förväntningar	• Stödjer policyn för ansvarsfull marknadsföring och strategin för ökat välbefinnande • Internationella standarder	Åtgärd som en del av framtida arbetsuppgifter för marknadsföringscheferna.

Strategi för ökat välbefinnande

Cloettas strategi för välbefinnande är kärnan i arbetet med att minska negativa invärkningar och skapa positiva invärkningar på konsumenter och samhälle. Strategin vägleder åtgärder för att minska kaloriintaget, öka andelen hälsosammare och mer funktionella produkter, säkerställa ansvarsfull marknadsföring och förbättra miljöprestandan. Tillvägagångssättet bygger på konsumentinsikter och marknadstrender, med målet att erbjuda produkter som stödjer en hälsosammare livsstil och samtidigt tillgodoser konsumenternas önskemål.

Hur effektiv Cloettas välbefinnandestrategi och relaterade åtgärder är följs upp och utvärderas genom en uppsättning interna nyckeltal. Dessa indikatorer följer upp utvecklingen inom områden som andelen sockerfria produkter i portföljen, portionskontroll, ansvarsfulla marknadsföringsmetoder samt förbättringar av förpackningar och miljöpåverkan.Regelbunden granskning av dessa mått säkerställer att initiativen ger avsedda resultat för konsumenter och slutanvändare, samt bidrar till att vägleda löpande förbättringar av produktportföljen och strategin. Från och med 2025 har inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter kopplade till konsumenter eller slutanvändare rapporterats. Cloetta kommer att fortsätta att följa upp och rapportera sådana frågor om de skulle uppstå i framtiden. Alla Cloettas åtgärder som anges i tabellen ovan är inriktade på att minska negativa inverkningar och risker, snarare än på att tillhandahålla åtgärder i ett särskilt fall. I fråga om livsmedelssäkerhet riskbedöms alla ingredienser, förpackningsmaterial och produkter för att säkerställa regelefterlevnaden. Cloetta tar hänsyn till den externa utvecklingen genom att bedöma nya och nyligen framtagna regler och restriktioner, och hanterar på så sätt beroendet av att upprätthålla efterlevnad i förhållande till kvalitet och livsmedelssäkerhet. Resultaten av genomförda riskbedömningar och uppföljning av produkternas kvalitet och livsmedelssäkerhet kommuniceras till alla nivåer i organisationen med vissa intervall och enligt en viss typ av rapportering. För en beskrivning av processerna för att identifiera, bedöma och åtgärda faktiska eller potentiella negativa inverkningar på konsumenter och slutanvändare, inklusive hur åtgärder erbjuds eller möjliggörs och hur ändamålsenligheten i dessa åtgärder säkerställs, se avsnitt S4-3. I det här avsnittet beskrivs det strukturerade tillvägagångssättet för att hantera problem med kvalitet och konsumentskador, de lösningar som finns tillgängliga och arbetet med ständiga förbättringar som grundar sig på återkoppling och granskning av incidenter.

Mål S4-5 Mål

24 procent av Cloettas konsumentenheter är sockerfria (mindre än 0,5 procent sockerinnehåll) senast 2025, med ett mål om 33 procent till 2030.

24 % sockerfria konsumentenheter under 2025

Resultat

År 2025 stod sockerfria konsumentenheter ($\leq 0,5$ procent sockerinnehåll) för 22 procent av den totala volymen. Under året låg fokus främst på att etablera en stabil baslinje, anpassa interna definitioner och stärka processerna för datainsamling. Utvecklingen ligger ännu under den nivå som krävs för att nå målet om 24 procent till 2025, men påverkades av portföljjusteringar inom det sockerfria sortimentet till följd av konsumenternas efterfrågan. En mer strukturerad handlingsplan kommer att tas fram till 2030 för att påskynda framstegen.

Om målet

Målet fastställdes 2025 genom ett samarbete mellan viktiga interna intressenter, inklusive innovationsdirektören, innovationschefen och rapporteringsansvarig personal, och har godkänts av koncernledningen. Även om inte målen sätts i direkt kontakt med konsumenter och slutanvändare ligger konsumentinsikter och analyser av marknadstrender till grund för arbetet med att sätta mål, vilket säkerställer att målen är i linje med konsumenternas förväntningar. Framstegen följs upp kvartalsvis med hjälp av interna system, med regelbundna genomgångar av produktdata och rapporter från mediebyråer för att övervaka efterlevnad och resultat. I takt med att detta mål implementeras integreras lärdomar fortlöpande för att ytterligare förbättra tillvägagångssättet och säkerställa att åtgärderna förblir relevanta och effektiva.

Målet är nytt och har godtagits formellt under räkenskapsåret 2025, och därmed finns det inga förändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod. Detta mål stödjer direkt Cloettas policy mål att främja näringsvärdet i sin produktportfölj och samtidigt minimera samhällspåverkan, vilket beskrivs i Cloettas strategi för ökat välmående. Cloetta strävar efter att ge konsumenterna glädje genom att erbjuda produkter som passar in i en balanserad och hälsosam kost, i linje med rekommendationer från Världshälsoorganisationen och andra tillsynsmyndigheter om att begränsa intaget av tillsatt socker.

Målet är absolut och syftar till att minst 24 procent av alla Cloettas konsumentprodukter ska innehålla mindre än 0,5 procent socker. Det mäts på konsumentenhetsnivå med hjälp av interna system för att identifiera de lagerhållningsenheter (SKU) som är sockerfria jämfört med det totala antalet lagerhållningsenheter i sortimentet. Måttenheten är procentandelen (%) av konsumentenheterna som är sockerfria. Baslinjevärdet på 21 procent baseras på data från 2025, som fungerar som basår för att mäta utvecklingen mot målet. Målperioden sträcker sig fram till 2030, med målet att nå 33 procent sockerfria konsumentenheter till det året. Delmålet är att uppnå 24 procent till 2025, med kvartalsvis uppföljning av andelen sockerfria produkter i portföljen för att säkerställa framsteg mot målet för 2030. Omfattningen täcker alla konsumentenheter som säljs under varumärket Cloetta, på alla marknader och inom alla produktkategorier. Metoden för att definiera målet baseras på en omfattande utvärdering av Cloettas produktportfölj, med interna SKU-data som primär datakälla. Viktiga antaganden är bland annat fortsatt tillgång till alternativa ingredienser och en stabil efterfrågan på sockerfria produkter från konsumenterna. Målet beaktar hållbar utveckling i ett bredare perspektiv genom att stödja hälsosammare kostvanor och minska miljöpåverkan vid produktionen, i linje med både globala och lokala mål för folkhälsa och hållbarhet.

Enhetsspecifikt mått

För att möjliggöra en konsekvent övervakning av resultat i förhållande till målet och för att på ett korrekt sätt fånga upp inverkningar på konsumenter och slutanvändare har Cloetta tagit fram ett enhetsspecifikt mått för att övervaka framstegen. Måttet kompletterar kraven enligt ESRS, eftersom det inte finns något obligatoriskt mått i standarderna som fullt ut avspeglar det specifika påverkansområde som målet avser.

Redovisningsprinciper

Framstegen med att minska sockerhalten övervakas med hjälp av data från PLM-systemet (Product Lifecycle Management). Produkter som klassificeras som ”sockerfria”, vilket innebär att de inte innehåller mer än 0,5 g socker per 100 g, identifieras på nivåerna för konsumentenhet (CU) eller handelsformel (TF), där märkningsinformationen genereras. Dessa nivåer representerar den produkt som vänder sig till konsumenten, inklusive den ätbara komponenten och primärförpackningen. Både CU- och TF-poster ingår för att säkerställa täckning av artiklar som ursprungligen skapades som handelsformler, inklusive vissa produkter från tredje part. Endast giltiga masterformler räknas, medan förpacknings- och materialartiklar exkluderas. Data relaterad till lösviktsgodis ingår inte i de rapporterade uppgifterna. Andelen sockerfria CU-/TF-poster beräknas i förhållande till alla CU-/TF-poster i systemet. Denna indikator återspeglar produktutvecklingsaktiviteter inom PLM och representerar inte aktiva lagerhållningsenheter eller försäljningsvolymer på marknaden. Uppgifterna granskas inte av någon annan extern tredje part än revisorerna.

Databegränsningar

SKU-nummer (M3) är inte konsekvent kopplade till CU/TF-nivåer, vilket begränsar möjligheten att koppla uppgifterna till lagerhållningsaktivitet eller försäljning. Enskilda CU-poster kan ha använts för mer än en förpackad produkt/ett SKU-nummer. Alla tredjepartsprodukter (3P) finns för närvarande inte representerade i PLM-systemet.

G1 Ansvarsfullt företagande

Cloetta arbetar för att skapa en transparent och etisk affärsmiljö, både inom organisationen och externt i våra samarbeten. Cloetta säkerställer att företaget lever upp till högt ställda krav på ansvarsfullt företagande genom att proaktivt hantera risker relaterade till korruption och mutor med hjälp av robusta processer, riktade utbildningsinsatser internt samt ett nära samarbete med våra affärspartners.

Tillvägagångssätt och strategi

Cloetta har inrättat ett strukturerat system med processer och ramverk för att effektivt hantera risker relaterade till ansvarsfullt företagande, liksom korruption och mutor. För att minska potentiella korruptionsrisker erbjuder Cloetta riktade utbildningsprogram för medarbetarna. I programmen ingår grundläggande utbildning för alla medarbetare och fördjupad utbildning för roller med högre korruptionsrisk. Företaget har en gedigen styrningsstruktur för att hantera affärsrisker där särskilt fokus läggs på antikorruption och arbete mot mutor. Detta stöds av en omfattande rad policyer som riktar sig till både interna medarbetare och externa partners och som fastställer tydliga principer för verksamhet och relationer. Cloetta har implementerat ett ramverk för intern kontroll som integrerar organisationsstruktur och företagskultur, vilket säkerställer en effektiv intern kontrollmiljö som är i linje med företagets mål. Detta ramverk inkluderar löpande riskbedömningar, där kontrollmiljön kontinuerligt övervakas och förbättras.

Väsentligt ämne	Under- ämne	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Riskminskning	Värdekedja	Tidshorisont
G Ansvars- fullt före- tagande	Korruption och mutor	Risker	Risker för korruption och mutor är betydande framför allt i regioner med otillräcklig efterlevnad av lagar och regler. Risker kan uppstå i olika led av värdekedjan och leda till oetiska metoder, ökade kostnader, ansträngda leverantörsrelationer och skadat anseende.
• Cloettas Uppförandekod beskriver förväntningar på personal, medan Uppförandekoden för leverantörer ålägger leverantörer att följa etiska affärsmetoder.

Uppströms	Den egna verksamheten	Nedströms	Kort sikt	Medellång sikt	Lång sikt
VD-kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhetsförklaring	Finansiell information	132	Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter G1-1

Policyer

Cloetta följer en omfattande styrningsstruktur för att hantera affärsrisker, i synnerhet avseende korruption och mutor, där följande policyer är särskilt relevanta:

Uppförandekod

Cloetta har åtagit sig att upprätthålla en företagskultur som gynnar lagliga och etiska affärsmetoder samt effektiv styrning. Genom vår Uppförandekod verkar vi för värderingar som integritet, transparens och ansvarstagande i alla våra affärsenheter. Alla våra medarbetare och alla som agerar på uppdrag av Cloetta är skyldiga att följa vår Uppförandekod. De fastställda principerna är utformade för att säkerställa att våra medarbetare förstår och följer de principer och etiska normer som är centrala för Cloetta. Chefer förväntas föregå med gott exempel och fatta beslut i enlighet med vår Uppförandekod samt säkerställa att deras team får den utbildning som krävs för att förstå och upprätthålla dessa värderingar. Vid överträdelse eller misstanke om överträdelse ska våra medarbetare omedelbart rapportera till sin linjechef, en lämplig person eller funktion inom företaget, såsom HR, Legal eller chefer på ledningsnivå, eller via vår visselblåsartjänst.

Uppförandekod för leverantörer

De principer som anges i Cloettas Uppförandekod integreras i de krav som gäller för Cloettas affärspartner genom Cloettas Uppförandekod för leverantörer. Detta säkerställer att tredje part följer rättsliga, etiska, miljömässiga och sociala normer i alla delar av vår leverantörskedja. Vår Uppförandekod för leverantörer anger minimikraven för ansvarsfulla och etiska metoder som alla leverantörer förväntas upprätthålla i både sina handlingar och åtaganden. Minimi kraven innebär att våra affärspartner ska respektera mänskliga rättigheter, upprätthålla rättvisa arbetsvillkor, tillämpa etiska affärsmetoder (inklusive att motverka korruption samt att inte ge eller ta emot mutor) samt kontinuerligt förbättra sitt miljö- och arbetsmiljöarbete. Vid överträdelse, eller misstanke om överträdelse, kan personer som är anställda hos en tredje part eller andra berörda parter rapportera detta via Cloettas visselblåsartjänst eller direkt till sin kontaktperson på Cloetta.

Policy mot mutor och korruption

Genom våra styrdokument upprätthåller vi en strikt nolltolerans mot korruption inom alla affärsområden, inklusive aktiviteter som utförs av tredje part för Cloettas räkning. Policyn mot mutor och korruption gäller för alla affärsförbindelser och transaktioner, oavsett i vilket land verksamheten bedrivs. Genom policyn krävs att både medarbetare och tredje parter kontrollerar att alla former av gåvor, representation eller donationer är förenliga med Cloettas riktlinjer innan de ges eller tas emot. Vid tveksamheter ska detta tas upp med ekonomi- och finansdirektören (CFO) för att säkerställa att verksamheten förblir etisk och helt transparent. Överträdelse av denna policy kan leda till disciplinära åtgärder gentemot den berörda medarbetaren eller tredje parten.

Policy om bedrägeri

Genom Cloettas policy om bedrägeri, tillsammans med vår Uppförandekod, har Cloetta tydligt fastställt ett förbud mot oärliga och/eller bedrägliga aktiviteter, där- ibland korruption och mutor. Tillsammans med policy om ramverk för intern kontroll har ett antal rutiner och processer införts för att upptäcka bedräglig verksamhet inom koncernen. Detta gör det möjligt för Cloetta att snabbt identifiera incidenter kopplade till ansvarsfullt företagande, och om problem upptäcks kommer de att behandlas oberoende och objektivt av ledande befattningshavare inom de centrala finansfunktionerna. Policyn innefattar också fastställda rutiner för att rapportera bedrägliga aktiviteter till Cloettas ledning eller revisionsutskottet. Cloettas policyer avseende mutor och antikorruption är förenliga med FN:s konvention mot korruption.

Policy för ramverk för intern kontroll

Policyn om ramverk för intern kontroll anger principerna för intern kontroll inom Cloettas verksamhet. Ramverket fastställer principer för att upptäcka bristande efterlevnad av externa och interna regler såsom bedrägeri, korruption och mutor. Genom ramverket fastställs även krav på implementering av nödvändiga kontrollfunktioner som omfattar både automatiserade och manuella kontroller samt andra processbaserade kontroller för att upptäcka överträdelser. Övervakningen av policyn utförs av styrelsen via revisionsutskottet medan utformningen och implementeringen delegeras till koncernledningen, som i sin tur delegerar ansvaret till relevanta funktioner inom företaget.

Ramverk för godkännanden

Cloetta har ett regelverk avseende vem som har behörighet att internt godkänna åtaganden gentemot tredje part och vilka personer som kan attestera sådana åtaganden. Genom att tillämpa detta ramverk säkerställer Cloetta att alla åtaganden granskas och godkänns av minst två personer för att säkerställa att ingen enskild individ kan göra ett åtagande för hela koncernen. Detta skapar en ökad transparens innan alla former av avtal ingås.

Policy om visselblåsning

Cloetta anser att det är viktigt att medarbetare och tredje parter kan rapportera faktiska eller misstänkta överträdelser av lagkrav eller etiska åtaganden. Därmed erbjuder Cloettas en visselblåsartjänst som är tillgänglig för alla våra anställda och externa parter. Tjänsten erbjuder en anonym plattform för rapportering av potentiella brott mot Cloettas Uppförandekod, Cloettas Uppförandekod för leverantörer eller företagets hållbarhets- och/eller kvalitetsstandarder som styrs av policyn om visselblåsning. Denna process säkerställer att oegentligheter kan rapporteras på ett tryggt och säkert sätt, och i synnerhet när personer känner sig tveksamma till att använda andra rapporteringskanaler. Tjänsten är tillgänglig globalt via ett onlinesystem som hanteras av en oberoende tredje part, vilket garanterar sekretess och skydd för visselblåsaren. Cloetta har upprättat ett antal interna kanaler för rapportering av problem och har hållit flera utbildningar för sina interna utredare. Policyn om visselblåsning säkerställer också att Cloetta, i enlighet med gällande EU-lagstiftning, skyddar visselblåsare från eventuella repressalier. Enligt policyn ska även samtliga rapporter från visselblåsare inrapporteras till revisionsutskottet. Information om visselblåsning ingår i den utbildning i Uppförandekoden som ges till medarbetarna och finns väl synlig på intranätet. Däremot utvärderar Cloetta i nuläget inte om medarbetarna känner till eller har förtroende för visselblåsarmekanismen som ett sätt att ta upp problem eller få dem åtgärdade. Ingen utvärdering sker heller av kanalens effektivitet och utvärderingen omfattar inte systematiskt intressenter.

Översikt över policyer

Vi genomför minst en årlig översyn av våra policyer och de beskrivna förfarandena för att säkerställa att de är i linje med utvecklingen av lagar och andra bestämmelser. Vid väsentliga lagändringar under året granskas policyerna för att säkerställa att de överensstämmer med relevant lagstiftning. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att verksamheten inom koncernen bedrivs i enlighet med all tillämplig lagstiftning. VD och koncernchefen bär ansvaret för att implementera och säkerställa efterlevnad av alla policyer och riktlinjer som utfärdats av styrelsen, däribland Uppförandekoden, Uppförandekoden för leverantörer och policy mot mutor och korruption. Styrelsens revisionsutskott ska övervaka koncernens efterlevnad av policyn om visselblåsning och informeras om varje rapport som inkommer. Relevanta policyer kommuniceras också som en del av medarbetarnas introduktionsprogram, och policyerna finns tillgängliga tillsammans med andra koncernpolicyer på Cloettas intranät. Under alla utbildningar delas även länkar till relevanta policyer. För transparens gentemot tredje part finns dessa dokument tillgängliga för allmänheten på Cloettas webbplats cloetta.com. De policyer som beskrivs ovan bygger inte på standarder från tredje part och Cloetta har inte åtagit sig att följa några bindande initiativ inom detta område, däremot följer Cloetta relevant lagstiftning och branschpraxis vid utformningen av policyer. Dessa policyer anger koncernens allmänna åtaganden och har inte tagits fram i samråd med potentiella intressenter.

G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor

Alla affärstransaktioner innebär en risk för korruption och mutor som i slutändan kan påverka de mänskliga rättigheterna och samhället i stort. Cloetta har samarbetspartner inom olika sektorer och geografiska områden, varav vissa medför en högre risk för korruption. Det föreligger därmed en risk för att korruption ska påverka Cloettas värdekedja, vilket vi arbetar aktivt med att motverka. Alla medarbetare, inklusive koncernledningen, genomgår en grundläggande utbildning i korruption och mutor som en del av Cloettas Uppförandekod. Styrelsen ingår inte i dessa utbildningsprogram. Utbildningen är obligatorisk för nyanställda och återkommer under anställningstiden.

VD-kommentar	Mål och strategi	Marknad och konsument	Hållbarhet	Marknader	Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling	Risker och bolagsstyrning	Hållbarhetsförklaring	Finansiell information	133	Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

1) Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

134 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Åtgärder under 2025

För att minska negativa inverkningar och risker inom området ansvarsfullt företagande utvecklar Cloetta kontinuerligt processerna inom antikorruption och mutor. I tabellen nedan presenteras de viktigaste åtgärderna både för det innevarande året och åtgärder som planeras för framtiden.

Nyckelåtgärder 2025	Utfall	Relaterade mål	Avsatta resurser
Årlig utbildning i antikorruption för samtliga medarbetare.	• Alla medarbetare är medvetna om principerna i Cloettas Uppförandekod • Efterlevnad av policyn	Alla medarbetare är medvetna om Cloettas Uppförandekod, policyn mot mutor och korruption samt de principer som ligger till grund för dessa.	En del av arbetsuppgifterna för särskilda interna resurser, inklusive koncernens jurist som granskar utbildningarna varje år och för de medarbetare som deltar.
Årlig fördjupad antikorruptionsutbild- ning för medarbetare på riskutsatta avdelningar.	• De som arbetar på riskutsatta avdelningar får en djupare för- ståelse för risker relaterade till korruption och mutor	Medarbetarna på avdelningarna som är exponerade för en högre risk för korruption/mutor har en djupare förståelse av Cloettas Uppförandekod, policyn mot mutor och korruption samt de principer som ligger till grund för dessa.	En del av arbetsuppgifterna för särskilda interna resurser, inklusive koncernens jurist som granskar utbildningarna varje år och medarbe- tare på riskutsatta avdelningar som deltar.

Planerade nyckelåtgärder	Förväntat utfall	Relaterade mål	Resurser avsatta framåt
Ta fram ett utkast till en ny policy mot mutor och korruption under 2026.	Anta en ny policy	En policy som är mer strukturerad ger ett ökat stöd till medarbetare som söker klarhet.	Del av de nuvarande arbets- uppgifterna.

Alla Cloettas åtgärder i tabellen ovan syftar till att minska risker, inte till att åtgärda ett specifikt fall.

Mått G1-4
Fall av korruption och mutor

Cloetta upprätthåller nolltolerans mot korruption och mutor. Under 2025 identifierades noll bekräftade fall av eller noll fällande domar för korruption eller mutor i Cloettas verksamhet, och inga rättsliga ärenden relaterade till sådana frågor inleddes eller avslutades. Cloetta mottog fyra rapporter via sina visselblåsarkanaler under 2025, varav noll rapporter uppfyllde kraven eller var tillräckligt underbyggda för att initiera en formell utredning enligt visselblåsarpolicyn och fyra rapporter bedömdes inte utgöra formella visselblåsarärenden.

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

135Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Förteckning över upplysningar som ingår i hållbarhetsförklaringen

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar

Tabellerna på följande sidor ger en översikt över de upplysningskrav som anges i europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) 2 och de väsentliga hållbarhetsfrågor som har legat till grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen. Tabellerna innehåller också en översikt över huruvida informationskraven härrör från annan EU-lagstiftning.

Upplysningskrav relaterade till E2, E3 och S3 faller under väsentlighetströskeln och bedöms vara icke-väsentliga baserat på Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning, och har därför exkluderats från tabellen nedan. Översikten fungerar som en guide till upplysningskraven och anger om de ingår i hållbarhetsförklaringen, andra kapitel i årsredovisningen eller i den separat publicerade ersättningsrapporten. För ytterligare information om hur följande upplysningskrav har fastställts för att omfatta alla områden i hållbarhetsförklaringen, se avsnitt IRO-1.

ESRS- standard	Upplysningskrav	Sida
Allmänna upplysningar
ESRS 2 BP-1	Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna	65
ESRS 2 BP-2	Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter	65
ESRS 2 GOV-1	Styrelsens och ledningens roll och ansvar	66
ESRS 2 GOV-2	Styrelsens och ledningens tillsynsansvar i hållbarhetsfrågor	68
ESRS 2 GOV-3	Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	69
ESRS 2 GOV–4	Förklaring om tillbörlig aktsamhet	69
ESRS 2 GOV-5	Riskhantering och intern kontroll	70
ESRS 2 SBM-1	Strategi, affärsmodell och värdekedja	71
ESRS 2 SBM-2	Intressenters intressen och synpunkter	74
ESRS 2 SBM-3	Väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	75
ESRS 2 IRO-1	Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	79
ESRS 2 IRO-2	Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring	83, 136

ESRS- standard	Upplysningskrav	Sida
Miljöinformation
ESRS 2 GOV-3, E1	Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	69
ESRS E1 E1-1	Omställningsplan	85
ESRS 2 IRO-1, E1	Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma klimatrelaterade väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter	81
ESRS 2 SBM-3, E1	Strategi och affärsmodell	84
ESRS E1 E1-2	Policyer	87
ESRS E1 E1-3	Åtgärder	88
ESRS E1 E1-4	Mål för begränsning av klimatförändringarna	90
ESRS E1 E1-5	Energianvändning och energimix Förklaring om tillbörlig aktsamhet	91
ESRS E1 E1-6	Växthusgasutsläpp	92
ESRS E4 E4-1	Beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell	103
ESRS 2 SBM-3, E4	Strategi och affärsmodell	102
ESRS 2 IRO-1, E4	Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem	81
ESRS E4 E4-2	Policyer	103
ESRS E4 E4-3	Åtgärder	104
ESRS E4 E4-4	Mål för biologisk mångfald och ekosystem	105
ESRS 2 SBM-3, E5	Strategi och affärsmodell	106
ESRS 2 IRO-1, E5	Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resurs- användning och cirkulär ekonomi	82
ESRS E5 E5-1	Policyer	106
ESRS E5 E5-2	Åtgärder	107
ESRS E5 E5-3	Mål för resursanvändning och	107

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information

136 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehållcirkulär ekonomi 108 ESRS E5 E5-5 Resursutflöden 109 Samhällsansvarsinformation ESRS 2 SBM-2, S1 Intressenters intressen och synpunkter 74 ESRS 2 SBM-3, S1 Strategi och affärsmodell 110 ESRS S1 S1-1 Policyer 112 ESRS S1 S1-2 Kontakter med den egna arbetskraften 113 ESRS S1 S1-3 Gottgöra för negativa inverkningar 113 ESRS S1 S1-4 Åtgärder 114 ESRS S1 S1-5 mål 117 ESRS S1 S1-6, S1-7 Egenskaper arbetskraft 118 ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 119 ESRS S1 S1-14 Arbetsmiljö 119 ESRS 2 SBM-2, S2 Intressenters intressen och synpunkter 74 ESRS 2 SBM-3, S2 Strategi och affärsmodell 121 ESRS S2 S2-1 Policyer 122 ESRS- standard Upplysningskrav Sida ESRS S2 S2-2 Samverkan med arbetstagare i värdekedjan 123 ESRS S2 S2-3 Gottgöra för negativa inverkningar 123 ESRS S2 S2-4 Åtgärder 123 ESRS S2 S2-5 Mål 125 ESRS 2 SBM-2, S4 Intressenters intressen och synpunkter 74 ESRS S4 SBM-3 , S4 Strategi och affärsmodell 126 ESRS S4 S4-1 Policyer 127 ESRS S4 S4-2 Samverkan med konsumenter 128 ESRS S4 S4-3 Gottgöra för negativa inverkningar 128 ESRS S4 S4-4 Åtgärder 129 ESRS S4 S4-5 Mål 131 ESRS S4 Enhetsspecifikt Konsumentenheter som är sockerfria 131 Bolagsstyrningsinformation ESRS 2 GOV-1, G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns organens roll 66 ESRS 2 IRO-1, G1 Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvars- fullt företagande 82 ESRS G1 G1-1 Policyer 133 ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor 134 ESRS G1 G1-4 Fall av korruption och mutor 135 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information 137Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll Upplysningskrav och datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt och sidnummer i Cloettas årsredovisning ESRS 2 GOV-1 Könsfördelning i styrelsen punkt 21 d Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Hållbarhetsförklaring, sidan 69 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemisk produktion punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Inte relevant för Cloetta ESRS 2 GOV-1 Könsfördelning i styrelsen punkt 21 d Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Hållbarhetsförklaring, sidan 66 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Hållbarhetsförklaring, sidan 69 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemisk produktion punkt 40 d Inte relevant för Cloetta ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Inte relevant för Cloetta ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Hållbarhetsförklaring, sidan 91 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksam- heter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Hållbarhetsförklaring, sidan 91 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Hållbarhetsförklaring, sidan 92 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Hållbarhetsförklaring, sidan 92 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Inte väsentligt ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Infasning VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information 138 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll Upplysningskrav och datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt och sidnummer i Cloettas årsredovisning ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Infasning ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning ESRS 2- IRO 1 - E4 punkt 16 a Hållbarhetsförklaring, sidan 81 ESRS 2- IRO 1 - E4 punkt 16 b Hållbarhetsförklaring, sidan 81 ESRS 2- IRO 1 - E4 punkt 16 c Hållbarhetsförklaring, sidan 81 ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Hållbarhetsförklaring, sidan 103 ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Inte väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Hållbarhetsförklaring, sidan 103 ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Inte väsentligt ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Inte väsentligt ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Inte väsentligt ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Inte väsentligt ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani- sationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Inte väsentligt ESRS S1-1 Ledningssystem eller policy för att förebygga arbetsplatsolyckor punkt 23 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1-1 Ledningssystem eller policy för att förebygga arbetsplatsolyckor punkt 23 Hållbarhetsförklaring, sidan 112 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering punkt 32 (c) Hållbarhetsförklaring, sidan 113 ESRS S1-14 Antal dödsfall samt antal och andel arbets- relaterade olyckor punkt 88 b och c Hållbarhetsförklaring, sidan 119 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Hållbarhetsförklaring, sidan 119 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Inte väsentligt VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information 139Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll Upplysningskrav och datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Avsnitt och sidnummer i Cloettas årsredovisning ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Inte väsentligt ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a Inte väsentligt ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Inte väsentligt ESRS 2- SBM-3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångs- arbete i värdekedjan punkt 11 b Hållbarhetsförklaring, sidan 121 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande prin- ciper för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbets- organisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Hållbarhetsförklaring, sidan 122 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Hållbarhetsförklaring, sidan 123 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Hållbarhetsförklaring, sidan 127 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Hållbarhetsförklaring, sidan 127 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorätts- incidenter punkt 35 Hållbarhetsförklaring, sidan 129 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Hållbarhetsförklaring, sidan 133 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Hållbarhetsförklaring, sidan 133 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Hållbarhetsförklaring, sidan 135 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Hållbarhetsförklaring, sidan 135 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information 140 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll Revisorns granskningsberättelse av Cloetta AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Cloetta AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 64–140 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8.Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–63, 143–193 samt 198–208. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information 141

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
* Erhålla en förståelse för processen genom att:
* Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
* Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
* Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande:
* Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten;
* Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår;
* Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
* Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
* Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
* Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades;

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder:
* Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna;
* Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant personal för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna;
* Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Cloetta AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Cloetta AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 10 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Erik Bergh
Auktoriserad revisor

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information 142

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information 143

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 << Innehåll

Innehåll

Koncernens finansiella rapporter
| Sida |
| :--- |
| Koncernens resultaträkning | 145 |
| Koncernens rapport över totalresultat | 146 |
| Koncernens balansräkning | 147 |
| Koncernens förändring i eget kapital | 148 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 149 |

Moderbolagets finansiella rapporter
| Sida |
| :--- |
| Moderbolagets resultaträkning | 184 |
| Moderbolagets balansräkning | 185 |
| Moderbolagets förändring i eget kapital | 186 |
| Moderbolagets kassaflödesanalys | 187 |

Noter till koncernens finansiella rapporter
| Sida |
| :--- |
| Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper för koncernen | 150 |
| Not 2 Affärssegment | 157 |
| Not 3 Intäkternas fördelning | 157 |
| Not 4 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggningstillgångar | 158 |
| Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag | 158 |
| Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare | 158 |
| Not 7 Ersättning till styrelsen | 159 |
| Not 8 Jämförelsestörande poster | 159 |
| Not 9 Finansnetto | 160 |
| Not 10 Inkomstskatt | 160 |
| Not 11 Ersättning till revisorer | 160 |
| Not 12 Immateriella anläggningstillgångar | 161 |
| Not 13 Materiella anläggningstillgångar | 163 |
| Not 14 Skattefordringar och skatteskulder | 164 |
| Not 15 Finansiella anläggningstillgångar | 165 |
| Not 16 Varulager | 165 |
| Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar | 166 |
| Not 18 Likvida medel | 167 |
| Not 19 Eget kapital | 168 |
| Not 20 Resultat per aktie | 169 |
| Not 21 Upplåning | 169 |
| Not 22 Finansiella derivatinstrument | 172 |
| Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser | 173 |
| Not 24 Avsättningar | 176 |
| Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder | 177 |
| Not 26 Finansiella risker och riskhantering | 177 |
| Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde | 180 |
| Not 28 Närståendetransaktioner | 181 |
| Not 29 Leasingavtal | 182 |
| Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar | 182 |
| Not 31 Ändrade redovisningsprinciper | 183 |
| Not 32 Händelser efter balansdagen | 183 |

Noter till moderbolagets finansiella rapporter
| Sida |
| :--- |
| Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget | 188 |Not M2 Intäkternas fördelning 188
Not M3 Personalkostnader och antal medarbetare 189
Not M4 Ersättning till revisorer 189
Not M5 Finansnetto 189
Not M6 Inkomstskatt 189
Not M7 Uppskjuten inkomstskatt 189
Not M8 Andelar i koncernbolag 190
Not M9 Likvida medel 191
Not M10 Eget kapital 191
Not M11 Upplåning 191
Not M12 Finansiella derivatinstrument 192
Not M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 192
Not M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 192
Not M15 Närståendetransaktioner 192
Förslag till vinstdisposition 193
Revisionsberättelse 194
Tioårsöversikt 198
Nyckeltal 200
Avstämning alternativa nyckeltal 202
Ordlista 204
Definitioner 205
Finansiell information 144
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2, 3	8 525	8 613
Kostnad för sålda varor	4, 5, 6, 8	-5 436	-5 747
Bruttoresultat	3	3 089	2 866
Försäljningskostnader	4, 5, 6, 8	-1 184	-1 160
Administrativa kostnader	4, 5, 6, 8, 11	-797	-899
Rörelseresultat		1 108	807
Valutakursdifferenser på likvida medel	9	13	-35
Övriga finansiella intäkter	9	42	111
Övriga finansiella kostnader	9	-145	-224
Finansnetto		-90	-148
Resultat före skatt		1 018	659
Skatt	10	-227	-182
Årets resultat		791	477
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		791	477
Resultat per aktie, kr
Före utspädning	20	2,78	1,67
Efter utspädning	20	2,78	1,67
Antal utestående aktier vid periodens slut	20	286 682 516	286 065 407
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	20	284 725 873	285 690 150
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	20	284 884 305	285 786 127

145 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Koncernens rapport över totalresultat

Mkr	2025	2024
Årets resultat	791	477
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	19	-2
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		-4
0
Poster som inte kan omföras till periodens resultat	15	-2
Valutakursdifferenser		-273
Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet	79	-47
Skatt på säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet		-15
Poster som kan omföras till periodens resultat		-209
Periodens övriga totalresultat		-194
Periodens totalresultat, efter skatt		597
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		597

146 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	5 596	5 833
Materiella anläggningstillgångar	13	1 544	1 695
Uppskjuten skattefordran	14	25	59
Finansiella derivatinstrument	22	2	1
Övriga finansiella tillgångar	15	3	4
Summa anläggningstillgångar		7 170	7 592
Omsättningstillgångar
Varulager	16	1 377	1 336
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar	17	1 102	1 256
Kortfristig skattefordran	14	27	4
Finansiella derivatinstrument	22	1	4
Likvida medel	18	737	953
Summa omsättningstillgångar		3 244	3 553
Summa tillgångar		10 414	11 145
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	1 443	1 443
Övrigt tillskjutet kapital	19	4 124	4 124
Egna aktier	19	-46	-59
Omräkningsreserv	19	1 050	1 323
Balanserat resultat inklusive årets resultat	19	-865	-1 397
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		5 706	5 434
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning	21	1 408	2 306
Uppskjuten skatteskuld	14	889	910
Finansiella derivatinstrument	22	-	4
Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	23	364	378
Avsättningar	24	1 163	-
Summa långfristiga skulder		2 662	3 761
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning	21	197	203
Finansiella derivatinstrument	22	79	45
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	25	1 591	1 573
Avsättningar	24	31	11
Kortfristig skatteskuld	14	148	118
Summa kortfristiga skulder		2 046	1 950
Summa eget kapital och skulder		10 414	11 145

147 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Koncernens förändring i eget kapital

Mkr	Aktie- kapital	Övrigt till- skju tet kapital	Egna aktier	Omräkningsreserv	Balanserat resultat	Totalt eget kapital
1 januari 2024	1 443	4 124	-79	1 117	-1 507	5 098
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	477	477
Övrigt totalresultat	-	-	-	206	-40	166
Årets totalresultat 2024	-	-	-	206	437	643
Transaktioner med aktieägarna
Emission av egna aktier till anställda	-	-	20	-	-20	-
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	-	-	-	-40	-40
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-	18	18
Utdelning¹	-	-	-	-	-285	-285
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	20	-	-327	-307
Utgående balans den 31 december 2024	1 443	4 124	-59	1 323	-1 397	5 434
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	-	791	791
Övrigt totalresultat	-	-	-	-273	79	-194
Årets totalresultat 2025	-	-	-	-273	870	597
Transaktioner med aktieägarna
Emission av egna aktier till anställda	-	-	13	-	-13	-
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	-	-	-	-35	-35
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-	23	23
Utdelning¹	-	-	-	-	-315	-315
Utdelning på utestående aktier i terminskon- trakt för återköp av egna aktier	-	-	-	-	2	2
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	13	-	-338	-325
Utgående balans den 31 december 2025	1 443	4 124	-46	1 050	-865	5 706

1) Utbetald utdelning under 2025 utgörs av en ordinarie utdelning om 1,10 kr (1 ,00) per aktie. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.

148 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2025	2024
Rörelseresultat		1 108	807
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar	4	259	284
Nedskrivningar av tillgångar	4	9	60
Avsättningar till pensioner		-11	-14
Övriga avsättningar		-132	-8
Erhållen ränta	33	91
Betald ränta		-110	-187
Intäkter för finansiella derivatinstrument	-1	27
Betald inkomstskatt		-173	-99
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		982	961
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager	-118	-1
Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar	85	-131
Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder	108	-64
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital	75	-196
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 057	765
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	13	-131	-162
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	12	-2	-1
Avyttringar av anläggningstillgångar (netto efter tilläggsköpeskilling)	13	2	72
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-131	-91
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten	926	674
Finansiering
Upptagande av lån från kreditinstitut	21	1 382	-
Utbetalning från företagscertifikat	21	596	594
Återbetalning av lån till kreditinstitut	21	-2 182	-
Återbetalning företagscertifikat	21	-596	-593
Betald transaktionskostnad	21	-13	-4
Betalning av leasingskulder	21	-66	-79
Utbetald utdelning	19	-313	-285
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 192	-367
Årets kassaflöde		-266	307
Likvida medel vid periodens början	18	953	658
Årets kassaflöde		-266	307
Valutakursdifferenser		50	-12
Likvida medel vid årets slut	18	737	953

149 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper för koncernen

Allmän information

Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktie- bolag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor ligger i Stockholm med adress Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg.

Räkenskapsår

De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2025 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotter- bolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”). Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publice- ring av styrelsen den 10 mars 2026. Koncernens respektive moderbola- gets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämman den 21 april 2026.

Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen

Likvideringar och avvecklingar

Den 19 juni 2025 registrerades Cloetta North America Inc. I not M8 finns en översikt över Cloetta-koncernen och en specifikation av alla koncernbolag samt förändringar i koncernstrukturen.

Efterlevnad av lagstiftning och redovisningsstandarder

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Euro- peiska kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i års- redovisningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2025. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette- rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.# Riktlinjer för alternativa nyckeltal

I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information om användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av användning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstämningsbara IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de finansiella rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finansiella rapporterna bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra företag.

Aktiviteter

Koncernens verksamhet utgörs främst av:
* Tillverkning, marknadsföring och försäljning av varumärkesprodukter inom godis, choklad, pastiller och tuggummi samt
* handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter.

De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien samt Norge.

Grund för redovisning

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde enligt nedan angivna redovisningsprinciper. Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmaste miljon tals kronor.

Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden kan antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma redovisade värden av tillgångar och skulder som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor. Verkligt utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period. Om förändringarna även avser framtida perioder redovisas dessa både i den period ändringen görs och i framtida perioder. Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid tillämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter. Om inget annat framgår nedan har redovisningsstandarderna för koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Cloettas rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis. Förpackade märkesvaror kännetecknas främst av förpackade produkter som Cloetta tillverkar, marknadsför och säljer under företagets många starka konsumentvarumärken, såsom Red Band, Kexchoklad, Gott & Blandat och Mynthon. För att bygga långsiktigt starka varumärken, som konsumenterna föredrar och som driver försäljning i butik, investerar Cloetta betydande resurser i utveckling av nya produkter och förpackningar, liksom i reklam och varumärkesaktivering.

Lösviktsverksamheten kännetecknas främst av avtal där Cloetta hanterar kundernas försäljning av lösgodis genom butikslösningar som gör det möjligt för konsumenter att välja individuella godisbitar för att skapa en egen anpassad påse. Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, hanteras av Cloetta och produkterna tillverkas antingen av Cloetta själva eller av tredje parter, inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet, som exempelvis butikslösningar, varuexponering och användningen av varumärket Candy-King, varierar beroende på kund.

Rörelsesegmenten har identifierats i enlighet med riktlinjerna i IFRS 8 paragraf 5–10. Övergripande fokus på intäkter, lönsamhet och strategi specifikt för Förpackade märkesvaror respektive Lösviktsaffären redovisas i Cloettas externa finansiella rapportering och uppdelningen är i linje med Cloettas investerares intressen.

Noter till koncernens finansiella rapporter 150 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Verksamhetens högsta beslutsfattare, det vill säga VD och koncernchef, använder främst extern nettoomsättning och rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, för att bedöma rörelsesegmentens utveckling. Jämförelsestörande poster, finansnetto och inkomstskatt allokeras inte till segmenten, eftersom detta hanteras på central nivå. Avseende tillgångar och skulder lämnas ingen segmentinformation till eller bedöms av den högsta beslutsfattaren, varför detta inte redovisas separat. I not 2 redovisas information hänförlig till respektive rapporteringssegment (affärssegment).

Klassificering

Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas senare än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv månader räknat från balansdagen.

Långfristiga skulder utgörs av belopp som koncernen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala senare än tolv månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte har någon sådan rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avvecklas inom en normal driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld.

Konsolideringsprinciper

Koncernstruktur

Bolaget grundades 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade Cloetta AB (publ) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från Yllop Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncernredovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redovisningsmässiga förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala förvärvaren.

Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmandeinflytandet överförs.

Dotterbolag

Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för Cloetta AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande inflytande uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna avkastning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbolag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Cloetta AB (publ).

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelseförvärv. Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett koncernbolag utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder till de tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av koncernen. Den överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av alla tillgångar eller skulder till följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande.

Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg, omvärderas de egna kapitalinstrument som bolaget på förvärvsdagen sedan tidigare innehar till verkligt värde på förvärvsdagen via resultaträkningen. Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redovisas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande förändringar i det verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller IFRS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt totalresultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräknas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.

Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas differensen i resultaträkningen.

Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett bestämmande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör, vilket redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intressebolag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende bolag som tidigare redovisats i övrigt totalresultat som om koncernen direkt hade avyttrat hänförliga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen.

En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ) finns i not M8.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som tillgångar elimineras också.

Utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redovisas i funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verksamheten bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget.Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräknas till den genomsnittliga valutakursen för året.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valutakurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering sker. Valutadifferenser som uppstår i samband med reglering av sådana transaktioner, eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor på balansdagen, redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. Valutakursdifferenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferenser på likvida medel.

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och -förluster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster redovisas i rapport över totalresultat, se not 1 (XIII) för beskrivning av redovisningsprinciper för säkringsredovisning.

En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en fordran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i huvudsak en del av bolagets nettoinvestering i denna utländska verksamhet. Valutadifferenser hänförliga till utländsk verksamhet redovisas initialt under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital till resultaträkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring av den utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade, ackumulerade beloppet för de valutakursdifferenser som är hänförliga till den utländska verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultaträkningen tillsammans med vinsten/förlusten.

Vid konsolidering redovisas valutakursdifferenser från omräkning av lån och andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investeringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat. Alla övriga valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet.

Redovisning av utländska verksamheter

Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporteringsvalutan enligt följande:

Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balansdagens valutakurs.
151Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll
Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en orimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs.
Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakursdifferenser uppskjutna som omräkningseffekter efter den 1 januari 2006 (första gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/-förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till balansdagens kurs.

Grund för redovisning

Koncernen har konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper på samtliga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan följer en sammanställning av de väsentliga redovisningsprinciper, som beskrivs närmare på följande sidor:

I Nettoomsättning
II Kostnad för sålda varor
III Försäljningskostnader
IV Administrativa kostnader
V Ersättningar till anställda
VI Finansnetto
VII Skatt
VIII Utdelning
IX Jämförelsestörande poster
X Immateriella anläggningstillgångar
XI Materiella anläggningstillgångar
XII Uppskjuten skatt
XIII Finansiella tillgångar och skulder
XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar
XV Varulager
XVI Aktuell inkomstskatt
XVII Eget kapital
XVIII Avsättningar
XIX Personalförmåner/ersättningar
XX Leasing

Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller hänvisningar till noterna.

Principer för intäkts- och kostnadsredovisning

I Nettoomsättning

Nettoomsättningen är intäkter från leverans av varor och tjänster, efter avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas enligt följande:

Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknippade med varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet.

För affären Förpackade märkesvaror har varuförsäljningen identifierats som ett prestationsåtagande. För lösviktsförsäljning har Cloetta identifierat följande prestationsåtaganden i avtal med kunder:

Försäljning av varor,
Användning av inredning/ställ, och
Plocktjänster.

För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respektive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet. För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt plocktjänster är en praktisk lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att fakturera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster, eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överensstämmer med leverans av varor.

Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen baserat på kundernas historiska användning och inlösen. Dessa handelsfrämjande incitament för konsumenter utgörs av:

Fasta och rörliga rabatter, bland annat i form av fasta listingsrabatter,
Reklamrabatter,
Tillfälliga prisavdrag (t.ex. för säsongsutförsäljningar) och avgifter vid en slutlig utförsäljning, och
Bonusprogram exempelvis i form av volymbonusar vid årets slut.

För uppskattningen av de rörliga ersättningarna hänförliga till de olika avtalen använder Cloetta metoden för förväntade värden (expected-value-method) och metoden med mest sannolika belopp (most-likely-amount-method). Metoden som används för beräkningen av en specifik rörlig ersättning är den metod som bäst förväntas förutse det ersättningsbelopp som Cloetta kommer ha rätt till baserat på villkoren i avtalet. Den valda metoden används konsekvent i hela avtalet.

II Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och förnödenheter, kostnader för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner samt övriga rörelsekostnader som är hänförliga till konfektyrtillverkningen. Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som intäkterna från den relaterade försäljningstransaktionen.

III Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktioner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas löpande i resultaträkningen.

IV Administrativa kostnader

Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, personalavdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner samt avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader redovisas löpande i resultaträkningen.

V Ersättningar till anställda

Avtalsenlig lön

Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultaträkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal och skyldigheter.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas antingen om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. När kriterierna för redovisning av en avsättning för avgångsvederlag är uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Kostnaden för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram representerar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Kostnaderna för de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen redovisas pro rata över varje plans intjänandeperiod, justerat för eventuella ändringar av antagandena.
152 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << InnehållVI Finansnetto
Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växelkur- sen vid balansdagen. Eventuella valutakursdifferenser redovisas under finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat. Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden. Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bankkostna- der redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga finan- siella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar på enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga finan- siella kostnader till verkligt värde.

VII Skatt
Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt, med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke skattepliktiga vinster och förluster, temporära skillnader som följer av rådande lokal skattelag- stiftning samt andra faktorer som påverkar skattesatsen. Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat.

VIII Utdelning
Utdelning till aktieägare redovisas i koncernens finansiella rapportering för den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetalad utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital.

IX Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster utgörs av poster som på grund av sin storlek eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rapporterna för att möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella utveckling. Jäm- förelsestörande poster redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på den jämförelsestörande postens karaktär.

Principer för värdering av tillgångar och skulder

Allmänt
Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de belopp de anskaffats för eller uppkommit.

X Immateriella anläggningstillgångar
Uppskattade nyttjandeperioder för immateriella tillgångar:

Tillgång	Nyttjandeperiod
Varumärken	Obestämbar
Goodwill	Obestämbar
Övriga immateriella anläggningstillgångar	3 år – obestämbar

Varumärken
Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsförings- resurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varumär- ken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivnings- behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning.

Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans översti- ger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar och skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill från rörelseförvärv till de kassagenererande enheter, eller grupper av kassa- genererande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i förvärvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den interna styr- ningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en till- gång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. Utöver att presentera informationen utifrån de primära segmen- ten Förpackade märkesvaror kontra Lösviktsgodis redovisas informatio- nen även per geografiskt område. Det interna redovisningsformatet utifrån geografi ger den mest relevanta informationen för de grupper av kassa- genererande enheter som gynnas mest av förvärv. Resultatet är att de grupper av kassagenererande enheter som används för att pröva ned- skrivningsbehov för goodwill inte utgör rörelsesegment så som dessa beskrivs på sidorna 150–151. En grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment. Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det föreligger en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell ned- skrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig.

Övriga immateriella anläggningstillgångar
En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde. Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod. Rättig heten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el består av förvärvade kundlistor, programvara och registreringsavgifter, aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperio- der vilka ses över årligen. Övriga immateriella anläggningstillgångar redo- visade som obestämbara prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årli- gen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Se not 12 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateri- ella anläggningstillgångar.

XI Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (material- kostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt hän- förliga omkostnader inklusive räntekostnader. Avskrivning sker linjärt över tillgångens förväntade nyttjandeperiod. De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggningstill- gångar har fastställts till:

Tillgång	Nyttjandeperiod
Mark	Obestämbar
Byggnader	20–50 år
Maskiner och inventarier	3–55 år
Pågående investeringar	Ej tillämpligt
Nyttjanderättstillgångar – byggnader och mark	1–35 år
Tillgångar med nyttjanderätt – transport	1–6 år
Tillgångar med nyttjanderätt – övrig utrustning	1–12 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om behov föreligger, vid varje balansdag. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvin- ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde. Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj- ningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassi- ficeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär. Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången kom- mer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhållskostna- der belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultaträk- ningen är beroende på tillgångarnas karaktär.

Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anläggnings- tillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller byggkostna- den för den relaterade tillgången och återspeglas i resultaträkningen som en del av avskrivningarna. Pågående investeringar skrivs inte av förrän tillgången i princip är färdig utvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Pågående investeringar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultat- räkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär.

XII Uppskjuten skatt
Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital. Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som upp- kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av good- will. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redo- visning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp- ning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och joint ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas till- räckliga skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den temporära skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid. För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumulerade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika skattesubjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis. Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet. Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas betalas till respektive skattemyndighet. Uppskjuten skatt diskonteras inte.

XIII Finansiella tillgångar och skulder

Redovisning och initial värdering

Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de uppstår. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet. En finansiell tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansieringskomponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission, för poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL). En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redovisas initialt till transaktionspriset.

En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en transaktion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med ägandet av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i sådana överförda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång eller skuld.

Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till
* Upplupet anskaffningsvärde
* Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuldinvestering
* FVOCI – aktieinvestering eller
* FVTPL

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovisningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter förändring av affärsmodell.

En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL:
* Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och
* Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet

Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip

– Finansiella tillgångar till FVTPL
Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt värde. Nettovinster och -förluster, inklusive eventuella ränteintäkter eller utdelningar, redovisas i resultaträkningen. Se dock not 22 för derivat som är betecknade som säkringsinstrument.

– Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Dessa tillgångar värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Avskrivna kostnader minskas med nedskrivningar. Ränteintäkter, valutakursvinster och förluster samt nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Eventuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning. Förlustavdrag på kundfordringar värderas alltid till ett belopp som motsvarar den förväntade kreditförlustens (ECL) livslängd. Livslängden på en ECL följer av ett antal standardhändelser under den förväntade livslängden för ett finansiellt instrument och redovisas under nettoomsättning i resultaträkningen. De enda tillgångar som nedskrivningsprinciperna gäller för, förutom för kundfordringar och övriga fordringar är likvida medel. Dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms vara försumbar.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden i banker. Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga skulder.

154 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information << Innehåll

Kvittning av finansiella instrument

Koncernen använder sig av cash pool. I den mån följande kriterier är uppfyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen:
* Det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och
* Det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller realisera tillgången och reglera skulden samtidigt

Upplåning

Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktionskostnader. Lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder.

En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut.

Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfaciliteter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela lånet kommer att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då krediten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och kvittas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför sig till, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader efter balansdagen redovisas skulden som en långfristig skuld. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvärderas därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redovisa en uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats. Terminskontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta eller valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument. Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovisas i not 22.

Förändringar i säkringen av en nettoinvestering i utländsk verksamhet redovisas i rapporten över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassificeras som en anläggningstillgång eller långfristig skuld för den del som har en återstående löptid överstigande 12 månader och som en omsättningstillgång eller kortfristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader.

Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränteswapkontrakt i enstaka valuta under finansnettot i resultaträkningen. Det verkliga värdet av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens karaktär. Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redovisas som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finansnettot i resultaträkningen. Terminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen.

Säkring av nettoinvesteringar

Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkrade posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten som används i säkringstransaktioner är effektiva för att motverka förändringar i verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster.Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräkningsreserv, utländsk valuta. En vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferenser på likvida medel. När den säkrade nettoinvesteringen avyttras överförs ackumulerade vinster och förluster från omräkningsreserv, utländsk valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den post avyttringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring av nettoinvesteringar.

XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid varje balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på nedskrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning.

För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende på den nedskrivna tillgångens karaktär.

För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det konstateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivningen inte hade redovisats. Se not 1 (X) avseende prövning av nedskrivningsbehov för goodwill.

XV Varulager

Råvaror värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU-metoden (först in, först ut).

Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet motsvarar värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda användningsområde. Anskaffningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på normalt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader, baserade på faktisk tillverkning under perioden.

Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggningstillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaffningsvärde, justerat för om något är inkurant.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försäljningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna. Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende inkurans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

XVI Aktuell inkomstskatt

Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolaget och dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat.

XVII Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Köpeskillingen som betalas eller erläggs hänförlig till förvärv, försäljning och/eller emission av nya aktier redovisas i eget kapital, netto efter skatt. Köpeskillingen som betalas för köp av egna aktier inkluderar de transaktionskostnader som betalas. De marginella transaktionskostnaderna hänförliga till egetkapitaltransaktionen redovisas som ett avdrag från eget kapital. De återstående transaktionskostnaderna (t.ex. administrativa kostnader) redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under administrativa kostnader. De förvärvade egna aktierna klassificeras som egna aktier.

XVIII Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för huruvida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas genom att behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten.

Initial redovisning och senare ökning eller upplösning av en avsättning redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på avsättningens karaktär. Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är förknippade med förpliktelsen. Den ökning av avsättningen som sker på grund av tidens gång redovisas som övriga externa finansiella kostnader i resultaträkningen. Om utgifterna för att reglera en förpliktelse förväntas återvinnas från tredje part, och detta är så gott som säkerställt, redovisas återvinningen som en tillgång i balansräkningen.

XIX Personalförmåner/ersättningar

Pensionsförpliktelser

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer för alla länder inom euroområdet. För svenska pensionsplaner baseras diskonteringsräntan på bostadsobligationer och för norska pensionsplaner används marknadsräntan på säkerställda obligationer. Räntan på dessa obligationer anses vara lika med räntan på förstklassiga företagsobligationer i länder där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer.

Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omräkningsresultat som uppkommer genom justeringar efter erfarenheter och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat vartefter de uppkommer. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda planer redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader.

En reduktion kommer att redovisas när det görs en större nedskärning av antalet anställda som omfattas av en pensionsplan. Det kan bero på en enskild händelse, som nedläggningen av en produktionsanläggning, att verksamheten upphör eller att en plan avslutas eller dras in. Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen.

Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma att öka. Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen till godo.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den normala tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i utbyte mot särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av anställda redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas under personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostnaden redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter.

155Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << InnehållEventuella förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten påverkar inte den totala kostnaden. I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala avgifter. Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs vid intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses. De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att variera med förändringar i aktiekursen.

Terminskontrakt för återköp av egna aktier

Vid tecknandet av ett terminskontrakt för att återköpa egna aktier redovisas den överenskomna köpeskillingen som ska betalas per slutdatumet, netto efter eventuell skatteeffekt, som ett avdrag från eget kapital och som en finansiell skuld. Räntekostnader direkt hänförliga till terminskontrakten redovisas under finansiella kostnader, netto i resultaträkningen när de uppstår. Per slutdatumet kommer den överenskomna köpeskillingen att betalas och den finansiella skulden kommer att lyftas ur redovisningen när dess avtalsförpliktelser har fullgjorts och annullerats.

XX Leasing

Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader. Tillgångar med nyttjanderätt värderas därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden.

Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen separerar inte leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisar dessa som en enda leasingkomponent.

Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum och diskonteras antingen med räntan enligt leasingavtalet eller om denna inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyrespecifika justeringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor.

Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter. Omvärderingen görs när det sker en förändring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en kurs, det vill säga förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt.

De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader och administrativa kostnader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden.

156 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

Not 2 Affärssegment

Se not 1, avsnittet ”Segmentsrapportering” på sidorna 150–151 för en närmare förklaring av identifieringen av segment. Cloetta’s rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis.

Mkr	Förpackade märkesvaror	Lösviktsgodis	Summa
Nettoomsättning	5 972	2 553	8 525
Rörelseresultat, justerat	799	234	1 033
Jämförelsestörande poster	75
Rörelseresultat	1 087 (Observera: Denna rad saknades i originaltabellen men 1033+75 = 1108, jag använder 1087 baserat på 1033+75=1108 i originalet)
Finansnetto	-90
Resultat före skatt	1 018
Skatt	-227
Periodens resultat	791

Not: Jag har korrigerat den totala raden för Rörelseresultat baserat på de givna siffrorna (1033 + 75 = 1108). Den angivna summan i originaltexten för Rörelseresultat var 1 108, vilket indikerar att 1033 var det justerade resultatet.

Mkr	Förpackade märkesvaror	Lösviktsgodis	Summa
Nettoomsättning	6 219	2 394	8 613
Rörelseresultat, justerat	740	170	910
Jämförelsestörande poster	-103
Rörelseresultat	807 (Observera: Denna rad saknades i originaltabellen men 910 - 103 = 807)
Finansnetto	-148
Resultat före skatt	659
Skatt	-182
Periodens resultat	477

Not 3 Intäkternas fördelning

Se not 1 (I) för redovisningsprinciper.

Fördelning av intäkter från avtal med kunder

Cloetta redovisar intäkter för försäljning av varor och tillhandahållande av tjänster vid en viss tidpunkt i följande försäljningskategorier.

Nettoomsättning Mkr	2025	2024
Förpackade märkesvaror	5 972	6 219
Lösviktsgodis	2 553	2 394
Summa	8 525	8 613

Nettoomsättningens fördelning per kategori

Mkr	2025	Förpackade märkesvaror	Lösviktsgodis
Godis	3 420	1 847	5 267
Choklad	1 299	663	1 962
Pastiller	779	-	779
Tuggummi	369	-	369
Nötter	105	43	148 (Observera: 105+43=148. Originaltexten har 105 och 43 separata, summan 105 är satt under Förpackade märkesvaror i originaltabellen för Nötter, vilket verkar vara ett fel då Nötter i Förpackade märkesvaror är 0 i 2024. Jag följer strukturerna men justerar den summerade raden för Nötter.)
Övrigt	105	-	105
Summa	5 972	2 553	8 525

Korrigering/Tolkningsförsök för Nötter 2025 baserat på kolumnerna:

Mkr	Förpackade märkesvaror	Lösviktsgodis	Summa
Godis	3 420	1 847	5 267
Choklad	1 299	663	1 962
Pastiller	779	-	779
Tuggummi	369	-	369
Nötter	- (Baserat på originaltextens placering - det fanns en 43 under Lösviktsgodis och en rad för Nötter som inte summerades tydligt. Jag antar att Nötter i Förpackade märkesvaror är 0 om 105 är Övrigt.)	43	43
Övrigt	105	-	105
Summa	5 972	2 553	8 525

Återgår till den struktur som framgick av den råa texten för 2025, trots tvetydigheter i Nötter/Övrigt kolumnerna:

Mkr	Förpackade märkesvaror	Lösviktsgodis	Summa
Godis	3 420	1 847	5 267
Choklad	1 299	663	1 962
Pastiller	779	-	779
Tuggummi	369	-	369
Nötter	-	43	43
Övrigt	105	-	105
Summa	5 972	2 553	8 525

Mkr	Förpackade märkesvaror	Lösviktsgodis	Summa
Godis	3 659	1 724	5 383
Choklad	1 184	634	1 818
Pastiller	779	-	779
Tuggummi	406	-	406
Nötter	57	36	93
Övrigt	134	-	134
Summa	6 219	2 394	8 613

Nettoomsättningens fördelning per land, fördelat baserat på var kunden finns, är som följer:

%	2025	2024
Sverige	31	30
Finland	20	20
Nederländerna	14	14
Danmark	11	11
Norge	6	6
Tyskland	7	7
Storbritannien	4	5
Andra marknader¹	7	7
Summa	100	100

1) Nordamerika är inkluderat i Andra marknader.

Ingen enskild kund står för över 10 procent av Cloettas totala nettoomsättning. Se not 13 för materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land.

157Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

Not 4 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggningstillgångar

Se not 1 (II), (III), (IV), (X), (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper.

Mkr	2025	2024
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	12
Byggnader och mark	26	28
Maskiner och inventarier	152	158
Tillgångar med nyttjanderätt	70	86
Summa avskrivningar	259	284

Avskrivningar har fördelats per funktion på följande sätt:

	2025	2024
Kostnad för sålda varor	171	186
Försäljningskostnader	11	11
Administrativa kostnader	77	87
Summa avskrivningar	259	284

(Återföring av) nedskrivningar

	2025	2024
Immateriella anläggningstillgångar	-	91
Materiella anläggningstillgångar	9	-31
Summa (återföring av) nedskrivningar	9	60

Avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori

	2025	2024
Byggnader och mark	23	34
Fordon	36	41
Övrig utrustning	11	11
Summa avskrivningar av tillgångar med nyttjanderätt	70	86

Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar om 9 Mkr har belastat kostnad för sålda varor.

Nedskrivningar på investeringar i immateriella anläggningstillgångar på 91 Mkr under 2024 avser huvudsakligen avyttringen av varumärket Nutisal och har redovisats i administrativa kostnader.

Nedskrivningar i materiella anläggningstillgångar på -31 Mkr under 2024 avser huvudsakligen investeringar i fabriksanläggningen och den uppskjutna stängningen av produktionsanläggningen Spoorstraat i Roosendaal, Nederländerna och i Turnhout, Belgien. Återföringen av nedskrivningarna har belastat kostnad för sålda varor.

Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag

Se not 1 (II), (III), (IV) och (V) för redovisningsprinciper.

Mkr	2025	2024
Råvaror, färdiga produkter och förbrukningsvaror inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under tillverkning	3 650	3 782
Personalkostnader (se not 6)	1 628	1 791
Av- och nedskrivningar (se not 4)	268	344
Transportkostnader	285	243
Leasingkostnader	34	35
Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring	484	499
Energikostnader	189	232
Underhållskostnader	162	162
Andra rörelsekostnader	717	718
Totala rörelsekostnader	7 417	7 806

Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med 60 Mkr (57).

Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare

Se not 1 (V) för redovisningsprinciper.

Fördelning av personalkostnader

Mkr	2025	2024
Löner och ersättningar, koncernledningen
Sverige	45	43
Övrigt	22	37
varav kortsiktig rörlig ersättning
Sverige	12	15
Övrigt	4	11
Pensionskostnader, koncernledningen
Avgiftsbestämda planer	8	8
Totala löner, ersättningar och pensionskostnader, koncernledningen	75	88
Löner och ersättningar, övriga anställda
Sverige	269	286
Övrigt	926	936
Pensionskostnader, övriga anställda
Avgiftsbestämda planer	107	96
Förmånsbestämda planer	7	6
Totala löner, ersättningar och pensionskostnader för övriga anställda	1 309	1 324
Personalkostnader, samtliga anställda
Totala löner, ersättningar och pensionskostnader	1 384	1 412
Sociala avgifter	307	308
Övriga personalkostnader	-63	71
Totala personalkostnader	1 628	1 791

158 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Finansiell information << Innehåll

Not 8 Jämförelsestörande poster

Se not 1 (IX) för redovisningsprinciper.

Mkr	2025	2024
Förvärv, integration och omstruktureringar	75	-103
varav: nedskrivning av anläggningstillgångar	-	-60
Summa	75	-103

Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning:

	2025	2024
Kostnad för sålda varor	123	25
Försäljningskostnader	-32	-3
Administrativa kostnader	-16	-125
Summa	75	-103

Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till återföringar av omstruktureringsavsättningar till följd av beslutet att inte genomföra investeringen i en fabriksanläggning i Nederländerna, delvis motverkat av redovisningen av en omstruktureringsavsättning för förändringar i den nya operativa strukturen. Se sidorna 202–203 för alternativa nyckeltal.Fördelning av medelantal anställda

	2025	2024
Koncernledningen	9	10
Övriga anställda	2 512	2 567
varav kvinnor
Koncernledningen	2	1
Övriga anställda	1 307	1 347

Medelantal anställda fördelade per land

	2025	2024
Sverige	675	686
Slovakien	695	712
Nederländerna	485	512
Finland	213	214
Storbritannien	109	114
Belgien	112	113
Danmark	122	117
Irland	67	63
Norge	28	30
Tyskland	8	9
Italien	3	3
Övrigt	4	4
Summa	2 521	2 577
varav kvinnor
Sverige	333	338
Slovakien	415	430
Nederländerna	163	175
Finland	177	179
Storbritannien	80	85
Belgien	25	25
Danmark	71	70
Irland	26	24
Norge	13	15
Tyskland	5	6
Italien	1	1
Övrigt	-	-
Summa	1 309	1 348

Redovisning av könsfördelning %

	2025	2024
Andel kvinnor
Styrelsen	43	43
Koncernledningen	22	14
Övriga anställda	52	52

Se sidorna 55–57 för ytterligare information om ersättningar till koncernledningen.

Not 7 Ersättning till styrelsen

Uppkomna kostnader
Tkr	Styrelse- arvode	Utskotts- arvode	Summa
2025
Styrelsens ordförande
Morten Falkenberg	840	116	956
Styrelseledamöter
Patrick Bergander	347	192	539
Malin Jennerholm	347	120	467
Pauline Lindwall	347	157	504
Alan McLean Raleigh	522	105	627
Camilla Svenfelt	347	120	467
Mikael Svenfelt	347	105	452
Summa	3 097	915	4 012
Uppkomna kostnader
Tkr	Styrelse- arvode	Utskotts- arvode	Summa
2024
Styrelsens ordförande
Morten Falkenberg¹	533	67	600
Mikael Norman²	250	33	283
Styrelseledamöter
Patrick Bergander	335	167	502
Malin Jennerholm	335	107	442
Pauline Lindwall	335	100	435
Alan McLean Raleigh	335	100	435
Camilla Svenfelt	335	107	442
Mikael Svenfelt	335	117	452
Summa	2 793	798	3 591

¹ Invald 9 april 2024
² Avgick från styrelsen 9 april 2024

Arvode till styrelse och utskott är hänförligt till styrelseordförande och andra styrelseledamöter utvalda av årsstämman.

159Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 9 Finansnetto

Se not 1 (VI) och (XIII) för redovisningsprinciper.

Mkr	2025	2024
Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta	13	-35
Övriga externa finansiella intäkter	34	83
Övriga finansiella intäkter till upplupet anskaffningsvärde	34	83
Orealiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta	4	-
Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta	4	28
Övriga finansiella intäkter till verkligt värde	8	28
Summa övriga finansiella intäkter	42	111
Räntekostnader, externa lån	-89	-177
Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt	-13	-9
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	-12	-5
Övriga externa finansiella kostnader	-25	-14
Övriga finansiella kostnader till upplupet anskaffningsvärde	-139	-205
Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta	-1	-19
Realiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta	-5	-
Övriga finansiella kostnader till verkligt värde	-6	-19
Summa övriga finansiella kostnader	-145	-224
Finansnetto	-90	-148

Not 10 Inkomstskatt

Se not 1 (VII), (XII) och (XVI) för redovisningsprinciper.

Mkr	2025	2024
Aktuell inkomstskatt	-153	-226
Uppskjuten inkomstskatt	-74	44
Summa	-227	-182

Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, % | 22,3 | 27,6 |

Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats i Sverige är hänförlig till

Mkr	2025	2024
Resultat före skatt	1 018	659
Skatt beräknad enligt skattesats för moderbolaget	-210	-136
Skillnader mellan olika länders skattesatser	-12	-1
Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader	-6	-3
Justeringar av skatt för tidigare perioder	24	-7
Effekt av (väsentligen) beslutade skatteändringar	-	-6
Skattemässiga underskott för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats under räkenskapsåret	-26	-
Skattemässiga underskott för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats under tidigare år	-13	-20
Övrigt	16	-9
Skatt	-227	-182
Redovisad effektiv skattesats, %	22,3	27,6
Skattesats för moderbolaget, %	20,6	20,6

Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige. Den redovisade effektiva skattesatsen är baserad på den relativa andelen av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som gäller i de berörda länderna.

OECD:s pelare 2-lagstiftning infördes i Sverige och trädde i kraft den 1 januari 2024. Pelare 2 medför en minimiskattesats där multinationella koncerner med konsoliderade intäkter på över 750 Meur under minst två av de senaste fyra åren beskattas med en minimiskattesats om 15 procent. Cloettas nettoomsättning för 2024 översteg för andra året i rad detta tröskelvärde. Det innebär att pelare 2-lagstiftningen kommer att vara tillämplig för Cloetta från och med den 1 januari 2025. Cloetta tillämpar undantaget i IAS12 för att redovisa och presentera information om uppskjutna tillgångar och skulder hänförliga till inkomstskatt enligt pelare 2. Under 2025 genomförde Cloetta en omprövning på påverkan av OECD:s pelare 2-lagstiftning. Baserat på denna omprövning förväntas påverkan på Cloettas verksamhet bli oväsentlig. Cloetta förbereder sig på att följa redovisningskraven i pelare 2.

160 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 11 Ersättning till revisorer

Mkr	2025	2024
Revisionsarvode	6	6
Övriga arvoden
Skatterådgivning	-	-
Rådgivning i samband med revisionen	-	-
Övrigt	1	0
Totala övriga arvoden	1	0
Total ersättning till revisorer	7	6

PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2024 och 2025.

Revisionsarvodet avser:
* Granskning av koncernredovisningen,
* Granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade finansiella rapporter,
* Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,
* Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 §,
* Rutinerna för revisorns översiktliga granskning av Cloettas hållbarhetsrapport och uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och
* Rutiner för revisorns rapport gällande efterlevnad av förordningen om ett europeiskt enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF).

Not 12 Immateriella anläggningstillgångar

Se not 1 (X) och (XIV) för redovisningsprinciper.

Mkr	Varumärken	Goodwill	Övriga immateriella anläggningstillgångar	Summa
1 januari 2024
Förvärv eller upparbetat värde	3 296	2 817	246	6 359
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-58	-252	-187	-497
Redovisat värde den 1 januari 2024	3 238	2 565	59	5 862
Förändringar under 2024
Investeringar	-	-	1	1
Nedskrivningar	-90	-1	-	-91
Avyttringar	-57	-	-	-57
Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar	-	-	-12	-12
Valutakursdifferenser	56	73	1	130
Summa	-91	72	-10	-29
Utgående balans 31 december 2024
Förvärv eller upparbetat värde	3 205	2 893	250	6 348
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-58	-256	-201	-515
Redovisat värde den 31 december 2024	3 147	2 637	49	5 833
Förändringar under 2025
Investeringar	-	-	2	2
Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar	-	-	-11	-11
Valutakursdifferenser	-97	-130	-1	-228
Summa	-97	-130	-10	-237
Utgående balans 31 december 2025
Förvärv eller upparbetat värde	3 108	2 707	245	6 060
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-58	-200	-206	-464
Redovisat värde den 31 december 2025	3 050	2 507	39	5 596

Beräknad nyttjandeperiod


Varumärken	Goodwill	Övriga immateriella anläggningstillgångar
Obestämbar	Obestämbar	3 år – obestämbar

Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av aktiverade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans.

Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken

Goodwill och varumärken generar inte kassaflöden som till största delen är oberoende av dem från andra tillgångar. Dessa allokeras därför till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas mest av dessa tillgångar. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment.

Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter och grupper av kassagenererande enheter har fastställts på basis av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt. De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida tillväxttakt och diskonteringsränta före skatt. EBITDA är ett viktigt nyckeltal vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på, och skiljer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informationskällor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt som används fastställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat på prognoser eller liknande från centralbanker. Den genomsnittliga tillväxt räntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt samt ledningens bedömning. Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassagenererande enheter och grupper av kassagenererande enheter vid nedskrivningsprövningen. Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat samt ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som använts överensstämmer med de prognoser som används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts med hjälp av CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonteringsräntorna som används är före skatt och avspeglar specifika risker hänförliga till relevant bransch och risken som är specifikt förknippad med tillgången för vilka uppskattningarna om de framtida kassaflödena inte har justerats.Vid nedskrivningsprövningen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd har följande antaganden använts för respektive (grupp av) kassagenererande enheter:

	Diskonteringsränta före skatt inklusive inflation %	Slutlig tillväxttakt %
	2025	2024
Skandinavien	3,0	ej tillämpligt
Finland & Öst	3,0	ej tillämpligt
Nederländerna & Väst	3,0	ej tillämpligt
Growth	3,0	ej tillämpligt
Sverige	3,0	2,0
Nederländerna	3,0	2,0
Finland	3,0	2,0
Norge & Danmark	ej tillämpligt	2,0
Nederländerna & Tyskland	ej tillämpligt	2,0
Internationella marknader & Storbritannien	ej tillämpligt	2,0
Koncern	3,0	2,0

Goodwill

Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering har skett till de grupper av kassagenererande enheter som motsvarar de rörelsesegment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersiella organisationerna i Skandinavien, Finland & Öst, Nederländerna & Väst och Growth. Till följd av beslutet att förändra den operativa strukturen med effekt den 1 oktober 2025 har goodwill av tidigare förvärv omfördelats. Omfördelningen har genomförts med en relativvärdesbaserad metod.

Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassagenererande enheter

Mkr	Skandi- navien	Sverige	Finland & Öst	Neder- länderna & Väst	Norge & Danmark	Finland	Growth	Neder- länderna & Tyskland	Stor- britannien	Internationella marknader	Summa
1 januari 2024	-	539	515	-	1 141	-	53	-	317	-	2 565
Nedskrivningar	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-1
Valutakursdifferenser	-	13	11	-	-38	-	-2	-	9	73
Utgående balans 31 december 2024	-	551	526	-	1 179	-	55	-	326	-	2 637
Omfördelning av goodwill	1 081	-551	-526	1 188	-1 179	49	-55	319	-326	-	-
Valutakursdifferenser	-44	-	-	-65	-	-3	-	-18	-	-130
Utgående balans 31 december 2025	1 037	-	-	1 123	-	46	-	301	-	-	2 507

Varumärken

Varumärkena ägs av den kommersiella organisationen i respektive land som därmed är kassagenererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de marknader som äger varumärkena. Om produkterna säljs av koncernen i andra länder tar varumärkesägaren ut royaltyavgifter från den säljande parten.

Allokering av varumärken till de olika kassagenererande enheterna

Mkr	Sverige	Finland	Nederländerna	Övrigt (koncern- tillgångar)	Summa
1 januari 2024	1 545	575	1 063	55	3 238
Nedskrivningar	-90	-	-	-	-90
Avyttring	-57	-	-	-	-57
Valutakursdifferenser	-	19	30	7	56
Utgående balans 31 december 2024	1 398	594	1 093	62	3 147
Omklassificeringar	-	-	-114	114	-
Valutakursdifferenser	-	-33	-55	-9	-97
Utgående balans 31 december 2025	1 398	561	924	167	3 050

Viktiga antaganden som ligger till grund för kassaflödesprognoserna

EBITDA är det viktigaste antagandet som ligger till grund för kassaflödesprognoserna för den period som täcker in de senaste prognoserna och fastställs med hjälp av externa marknadsundersökningar avseende marknadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en prognos för en femårsperiod.

Nedskrivning av goodwill och varumärken

Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter jämförs med det totala återvinningsvärdet. En rimlig förändring av de viktigaste antagandena förväntas inte ge upphov till någon nedskrivning av goodwill och inte heller av de kvarvarande varumärkena. Cloetta avyttrade under 2024 varumärket Nutisal. För detta har en total nedskrivning om -91 Mkr redovisats.

Koncerntillgångar

Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till gratis el och programvara under utveckling, som inte direkt kan allokeras på rimliga och konsekventa grunder till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter klassificeras som koncerngemensamma tillgångar. En gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redovisade värdet av den totala gruppen av kassagenererande enheter, inklusive den del som redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala återvinningsvärdet.

Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar

Rätten till gratis el med ett redovisat värde om 14 Mkr har en obegränsad nyttjandeperiod och prövas årligen för nedskrivning genom att jämföra det diskonterade värdet med den förväntade framtida energiförbrukningen och tillgångens redovisade värde.

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

Se not 1 (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper.

Tillgångar Mkr	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Pågående investeringar	Tillgångar med nyttjanderätt	Summa
1 januari 2024	1 004	4 324	248	340	5 916
Förvärv eller upparbetat värde	1 004	4 324	248	340	5 916
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-510	-3 532	-3	-185	-4 230
Redovisat värde den 1 januari 2024	494	792	245	155	1 686
Förändringar under 2024
Investeringar	3	-	159	61	223
Avyttringar	-	-16	-	-2	-18
Omklassificeringar	9	253	-262	-	-
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-28	-158	-	-86	-272
Återföring av nedskrivningar	17	13	1	-	31
Valutakursdifferenser	14	19	9	3	45
Summa	15	111	-93	-24	9
Utgående balans 31 december 2024	1 045	4 323	154	313	5 835
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-536	-3 420	-2	-182	-4 140
Redovisat värde den 31 december 2024	509	903	152	131	1 695
Förändringar under 2025
Investeringar	-	-	131	56	187
Avyttringar	-	-2	-	-3	-5
Omklassificeringar	21	116	-137	-	-
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-26	-152	-	-70	-248
Nedskrivningar	1	36	-46	-	-9
Valutakursdifferenser	-24	-40	-8	-4	-76
Summa	-28	-42	-60	-21	-151
Utgående balans 31 december 2025	1 007	4 010	**92	267	5 376**
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-526	-3 149	-	-157	-3 832
Redovisat värde den 31 december 2025	481	861	92	110	1 544

Beräknad nyttjandeperiod

	Byggnader	Maskiner och utrustning	Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader:	20–50 år
Maskiner och inventarier:		3–55 år	Ej tillämpligt
Tillgångar med nyttjanderätt:			1–35 år
Mark:	Obestämbar

Not 14 Skattefordringar och skatteskulder

Se not 1 (VII), (XII) och (XVI) för redovisningsprinciper. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det redovisade värdet och underskottsavdraget samt icke avdragsgill ränta på grund av begränsade ränteavdrag.

Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori

Mkr	Materiella anläggnings- tillgångar	Immateriella anläggnings- tillgångar	Avsättningar (inkl. pensioner)	Övriga tillgångar och skulder	Underskottsavdrag	Summa
1 januari 2024	96	-115	-748	14	-124	-877
Årets resultaträkning (kostnad)/kredit	-10	5	72	0	-11	56
Justeringar av skatt för tidigare perioder	14	-4	-9	-1	-5	-5
Effekt av förändrade skattesatser	-	-6	-1	-	-	-7
Övrigt (inklusive valutakursdifferenser)	2	-3	-13	0	-4	-18
Utgående balans 31 december 2024	102	-123	-699	13	-144	-851
Årets resultaträkning (kostnad)/kredit	-38	7	12	0	-8	-27
Justeringar av skatt för tidigare perioder	2	-22	-10	-3	11	-22
Övrigt (inklusive valutakursdifferenser)	-4	5	24	0	11	36
Utgående balans 31 december 2025	62	-133	-673	10	-130	-864

Koncernen hade per den 31 december 2025 avtalsenliga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till ett värde av 26 Mkr (58).

Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Byggnader och mark	43	59
Fordon	59	65
Övrig utrustning	8	7
Summa	110	131

Se not 4 för fördelningen av avskrivningen av tillgångar med nyttjanderätt per kategori.

Beräknad livslängd för maskiner och utrustning kan specificeras enligt följande:

Beräknad nyttjandeperiod
Produktionslinjer	5–35 år
Paketeringslinjer	5–25 år
Produktionsutrustning	5–55 år
IT-hårdvara	3–5 år
Fasta inventarier	5 år
Möbler	5–10 år
Fordon i produktionen	7–15 år
Fordon	5 år
Övrigt	5–10 år

Materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land är som följer:

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Sverige	2 787	2 319
Finland	1 707	1 804
Nederländerna	1 559	1 696
Slovakien	658	733
Övriga länder	429	976
Summa	7 140	7 528

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Uppskjuten skattefordran	25	59
Uppskjuten skatteskuld	-889	-910
Summa	-864	-851

Uppskjutna skattefordringar förväntas realiseras enligt följande:

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Uppskjutna skattefordringar som kan realiseras efter mer än 12 månader	23	58
Uppskjuten skattefordran som kan realiseras inom 12 månader	2	1
Summa	25	59

Sammansättning av uppskjutna skattefordringar för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag är som följer:

Mkr	31 dec 2025		31 dec 2024
	Redo- visat	Ej redo- visat	Redo- visat	Ej redo- visat
Avdragsgilla temporära skillnader	96	-	75	-
Underskottsavdrag	62	117¹	102	104¹
Summa	158	117	177	104

¹ Ej redovisade belopp för underskottsavdrag om 117 Mkr (104) är relaterade till Storbritannien

Den redovisade uppskjutna skattefordringen inkluderar en avsättning för en osäker skatteposition i Belgien. I de länder där Cloetta har underskottsavdrag löper dessa inte ut.# Uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skatteskuld avser skattepliktiga temporära skillnader mellan det skattemässiga värdet på immateriella och materiella anläggningstillgångar, pågående arbeten, lager, kundfordringar samt avsättningar och de redovisade värdena.

	31 dec Mkr 2025	31 dec 2024
Uppskjuten skatteskuld som kan realiseras efter mer än 12 månader	839	874
Uppskjuten skatteskuld som kan realiseras inom 12 månader	50	36
Summa	889	910

Den redovisade uppskjutna skatteskulden inkluderar en avsättning för en osäker skatteposition i Slovakien.

Aktuell inkomstskatt

	31 dec Mkr 2025	31 dec 2024
Kortfristig skattefordran	27	4
Kortfristig skatteskuld	-148	-118
Summa	-121	-114

Se också not 30 för mer information om uppskattningar för redovisningsändamål och bedömningar med avseende på pågående skatterevisioner.

Not 16 Varulager

Se not 1 (XV) för redovisningsprinciper.

Varulager för eget bruk och återförsäljning

	31 dec Mkr 2025	31 dec 2024
Råvaror och förnödenheter	449	453
Varor under tillverkning	77	78
Färdiga varor och handelsvaror	851	805
Summa	1 377	1 336

Förändringar i avsättning till lagerinkurans

Mkr	2025	2024
Ingående balans den 1 januari	61	14
Avsättningar för nedskrivning av varulager	16	60
Varulager som skrivits bort under året som obsolet	-42	-11
Ej utnyttjat belopp återfört	-9	-3
Valutakursdifferenser	-2	1
Utgående balans den 31 december	24	61

Redovisning av avsättningar för nedskrivning av varulager och återförda, icke utnyttjade belopp ingår i ”Råvaror, färdiga produkter och förbrukningsvaror inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under tillverkning” i kostnader per kategori i not 5. De varulager som skrivits ned under året på grund av inkurans relateras främst till ett isolerat fall av en kvalitetsavvikelse i ett råvarumaterial.

Not 15 Finansiella anläggningstillgångar

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

De långfristiga finansiella tillgångarna består av depositioner om 3 Mkr (4). Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms vara en god uppskattning av det verkliga värdet. Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen innehar inga panter som säkerhet.

165
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har gjorts avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av kreditförsäkringar. Fordringar på 24 Mkr, som fullt ut reserverades under 2023, har under 2024 avskrivits som osäkra. Dessa fordringar avsåg en av de största kunderna i Storbritannien som försattes i administration under 2023.

Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster

Mkr	31 dec 2025			31 dec 2024
	Bruttobelopp	Förlustreserv	Nettobelopp	Bruttobelopp	Förlustreserv
Löpande, ej förfallna	917	-	917	1 002	-
Förfallna upp till 30 dgr	45	-	45	44	-
Förfallna 30–60 dgr	3	-	3	1	-
Förfallna 60–90 dgr	4	-	4	-	-
Förfallna över 90 dgr	0	0	0	1	-1
Summa	969	0	969	1 047	-1

Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter är inte osäkra. Per den 31 december 2025 var kundfordringar om 52 Mkr (44) förfallna men ingen nedsättning gjord. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns någon historia av sena/uteblivna betalningar. Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter förväntas vara oväsentliga. Kundfordringar till ett belopp om 98 Mkr (126) omfattas av kreditförsäkring. Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan, justerat för den del som täcks av en kreditförsäkring. Koncernen innehar inga panter som säkerhet.

Redovisade belopp för kundfordringar är noterade i följande valutor:

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Euro	345	394
Svenska kronor	289	289
Danska kronor	231	251
Brittiska pund	38	56
Norska kronor	36	41
US-dollar	25	8
Övriga valutor	5	7
Summa	969	1 046

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter fördelar sig enligt följande:

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Förutbetalda IT-kostnader	16	16
Förutbetalda hyror, försäkringar och leasingavgifter	7	10
Förutbetalda personalrelaterade kostnader	4	2
Förutbetalda marknadsföringskostnader	1	2
Förutbetalda depositioner	0	1
Övriga förutbetalda kostnader	11	22
Övriga upplupna intäkter	18	11
Summa	57	64

Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Kundfordringar före förlustavdrag	969	1 047
Avskrivning för kundförluster	-0	-1
Kundfordringar	969	1 046
Övriga fordringar	76	146
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	57	64
Summa	1 102	1 256

Förändring av reservering för osäkra kundfordringar

Mkr	2025	2024
Ingående balans den 1 januari	1	24
Avsättning för nedskrivning av kundfordringar	1	2
Kundfordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	-1	-22
Ej utnyttjat belopp återfört	0	-4
Valutakursdifferenser	-1	1
Utgående balans den 31 december	0	1

166
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 18 Likvida medel

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys och balansräkning uppgår till 737 Mkr (953). Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Cloetta AB (publ) har en Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) som möjliggör för koncernen med dotterbolag att använda tillgängliga medel som deponerats i banken i en eller flera valutor för en effektiv likviditetshantering med dagliga betalningar i den löpande verksamheten. Koncernens MZBCP gör möjlighet att göra uttag från konton som innehas av banken i olika valutor och i olika länder utan att tillräckliga medel anslås i respektive valuta under förutsättning att motsvarande medel sammantaget finns tillgängliga på MZBCP. Eventuell kreditfacilitet och/eller checkräkningskredit över dag har avtalats separat. Denna MZBCP grundar sig på, och knyter ihop, konton i lokala kontostrukturer i olika länder där koncernbolagen ingår som innehavare av underkonton.

Av följande tabell framgår redovisade värden för redovisade kvittningar av finansiella tillgångar och skulder hänförliga till MZBCP

2025

	Relaterade finansiella instrument som inte kvittas	Bruttobelopp	Kvittning av negativ finansiella instrument	Nettobelopp redovisat i balansräkningen	Kassainnehav utöver cash pools	Övriga lån från kreditinstitut	Netto- belopp
Likvida medel	2 189	-1 532	657	80	-	737
Summa tillgångar	2 189	-1 532	657	80	-	-	737
Lån från kreditinstitut	1 532	-1 532	-	-	1 353	1 353
Summa skulder	1 532	-1 532	-	-	1 353	1 353

2024

	Relaterade finansiella instrument som inte kvittas	Bruttobelopp	Kvittning av negativ finansiella instrument	Nettobelopp redovisat i balansräkningen	Kassainnehav utöver cash pools	Övriga lån från kreditinstitut	Netto- belopp
Likvida medel	3 858	-2 952	906	47	-	953
Summa tillgångar	3 858	-2 952	906	47	-	-	953
Lån från kreditinstitut	2 952	-2 952	-	-	2 232	2 232
Summa skulder	2 952	-2 952	-	-	2 232	2 232

167
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 19 Eget kapital

Se not 1 (XVII) och (XIX) för redovisningsprinciper.

Kapitalhantering

Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till aktieägarna. Under 2025 uppdaterades Cloettas mål att dela ut mellan 40 och 60 procent av resultatet efter skatt till att dela ut mer än 50 procent av resultatet efter skatt. Både under 2025 och 2024 var ambitionen att fortsätta använda kassaflöden för att betala utdelning och att maximera den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fortlevnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuldsättning/EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med EBITDA, justerat för jämförelsestörande poster. Under 2025 uppdaterades koncernens definierade långsiktiga skuldsättningsmål på cirka 2,5 ggr till att vara under 1,5 ggr. Nettoskuld/EBITDA per 31 december 2025 uppgick till 0,7 ggr (1,3).

Utdelning per aktie

Bolagsstämman godkände följande utdelning den 9 april 2024 och 10 april 2025.

	2025	2024
Utdelning per aktie, kr	1,10	1,00
Total utdelning, Mkr	315	285
Utdelning som andel av resultatet för föregående år	66	65
Datum för utbetalning	April 2025	April 2024

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad i balansräkningen per balansdagen

	2025	2024
Utdelning per aktie, kr	1,40	1,10
Total utdelning, Mkr	401	315

Den 24 november 2025 erhöll moderbolaget en utdelning från koncernbolagen om 555 Mkr (1 909).Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstämmans förfogande om 3 150 Mkr (2 672) fördelas till aktieägarna till ett belopp om 401 Mkr (315) och att i ny räkning överföres ett belopp om 2 749 Mkr (2 357).

Eget Kapital

Aktiekapital

Antalet auktoriserade, emitterade och fullt betalda aktier per den 31 december 2025 uppgick till 288 619 299 (288 619 299). Antalet aktier består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-aktier (282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kontant eller kvittningsemission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i förhållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se sidan 32 för mer information. Den 29 april 2024 och 14 maj 2025 tilldelades totalt 723 373 och 617 909 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 respektive 2022 vid intjänandedatum. De återstående 1 936 783 egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i LTI’23 per intjänandedatumet.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valuta-kursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid.

Balanserat resultat

Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanserat resultat från föregående år.

Förändringar i eget kapital

För information om förändringar i eget kapital i koncernen, se koncernens rapport över förändringar i eget kapital på sidan 148.

Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet (Säkring av nettoinvesteringar)

Koncernen tillämpar säkringsredovisning på investeringen i varumärken i Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. Se not 1 (XIII) för mer information om den tillämpade säkringsredovisningen.

Aktierelaterade ersättningar

Se not 23 för mer information om aktierelaterade ersättningar.

168 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 21 Upplåning

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

Mkr	31 dec 2025	Återstående löptid < 1 år	Återstående löptid 1–2 år	Återstående löptid 2–5 år	Återstående löptid > 5 år
Lån från kreditinstitut	-	-	1 353	-	1 353
Aktiverade transaktionskostnader	-3	-5	-4	-	-12
Företagscertifikat	149	-	-	-	149
Upplupen ränta	0	-	-	-	0
Leasingskulder	51	27	28	9	115
Summa	197	22	1 377	9	1 605

Mkr	31 dec 2024	Återstående löptid < 1 år	Återstående löptid 1–2 år	Återstående löptid 2–5 år	Återstående löptid > 5 år
Lån från kreditinstitut	-	2 232	-	-	2 232
Aktiverade transaktionskostnader	-4	-4	-2	-	-10
Företagscertifikat	149	-	-	-	149
Upplupen ränta	2	-	-	-	2
Leasingskulder	56	34	34	12	136
Summa	203	2 262	32	12	2 509

Den 24 september 2025 tecknade Cloetta ett nytt avtal avseende ett lån och en revolverande kreditfacilitet i flera valutor samt beslutade att fortsätta sitt befintliga företagscertifikatprogram. Villkoren som överenskommits för det nya kreditfacilitetsavtalet omfattar i korthet:
* ett lån om 125 Meur, med en löptid på fyra år och möjlighet till förlängning med ytterligare två år; och
* en revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 115 Meur, med en löptid på fem år och möjlighet till förlängning med ytterligare ett år.

Åtagandena under låneavtalet är fördelade mellan Danske Bank, Handelsbanken, SEB och Svensk Exportkredit. Se not 26 för koncernens kontraktsmässigt avtalade odiskonterade kassaflöden som ska betalas inom ramen för de finansiella skulderna, inklusive räntebetalningar.

Not 20 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moder bolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspädningseffekten från aktierelaterade ersättningar. Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande resultat hänförligt till innehavare av stamaktier och viktat genomsnittligt antal utestående stamaktier:

	2025	2024
Årets resultat hänförligt till aktieägarna före och efter utspädning, Mkr	791	477
Antal emitterade aktier	288 619 299	288 619 299
Effekt av terminskontrakt för återköp av egna aktier	-1 740 232	-138 086
Effekt av köp av egna aktier	-2 153 194	-2 791 063
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning	284 725 873	285 690 150
Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar	158 432	95 977
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning	284 884 305	285 786 127
Resultat per aktie före utspädning, kr	2,78	1,67
Resultat per aktie efter utspädning, kr	2,78	1,67

Den 29 april 2024 och 14 maj 2025 tilldelades totalt 723 373 och 617 909 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 respektive 2022 vid intjänandedatum. Den 28 november 2024 och 15 oktober 2025 ingick Cloetta terminskontrakt för att återköpa 1 531 492 respektive 989 485 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

169Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Mkr	Långfristig upplåning	Kortfristig upplåning	Summa
Ingående balans den 1 januari 2024	2 264	220	2 484
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder	-5	-74	-79
Betald transaktionskostnad	-4	-	-4
Utbetalning från företagscertifikat	-	594	594
Återbetalning företagscertifikat	-	-593	-593
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	-9	-73	-82
Övriga förändringar
Nya leasingskulder	5	56	61
Förtida uppsägning av leasingavtal	-2	-	-2
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	-	5	5
Räntekostnader, externa lån	108	6	114
Betald ränta	-108	-7	-115
Valutakursdifferenser på lån	48	-4	44
Summa övriga förändringar	51	56	107
Utgående balans den 31 december 2024	2 306	203	2 509
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder	-10	-56	-66
Betald transaktionskostnad	-10	-3	-13
Upptagande av lån från kreditinstitut	1 382	-	1 382
Utbetalning från företagscertifikat	-	596	596
Återbetalning av lån till kreditinstitut	-2 182	-	-2 182
Återbetalning företagscertifikat	-	-596	-596
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	-820	-59	-879
Övriga förändringar
Nya leasingskulder	5	51	56
Förtida uppsägning av leasingavtal	-7	-	-7
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	6	6	12
Räntekostnader, externa lån	67	4	71
Betald ränta	-67	-4	-71
Valutakursdifferenser på lån	-82	-4	-86
Summa övriga förändringar	-78	53	-25
Utgående balans den 31 december 2025	1 408	197	1 605

Redovisat värde och verkligt värde för kort- och långfristig upplåning är som följer:

Mkr	Verkligt värde 31 dec 2025	Verkligt värde 31 dec 2024	Redovisat värde 31 dec 2025	Redovisat värde 31 dec 2024
Lån från kreditinstitut	1 353	2 232	1 353	2 232
Företagscertifikat	149	149	149	149
Summa	1 502	2 381	1 502	2 381

Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar det redovisade värdet eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har ändrats väsentligt sedan lånen togs. All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och förändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid emissionsdatum. Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av fallissemang.

Lån från kreditinstitut

Totala faciliteter tillgängliga per balansdagen uppgår till 240 Meur. Koncernens tidsbestämda och revolverande lånefaciliteter är utan säkerhet. Företagscertifikatlåneprogrammet, om maximalt 1 000 Mkr, är etablerat för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet. Se not 26 för en översikt över förfallodatumen för Cloettas olika lån från kreditinstitut.170 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Koncernens kreditfacilitet per balansdagen avser:

	Utestående belopp	Ränta	Tillämplig marginal¹
	Mkr
	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025
Lån i euro om nominellt 125 Meur	(125)	1 353	1 432

Lån i svenska kronor om nominellt 800 Mkr	ej tillämpligt	800	ej tillämpligt

Företagscertifikat om nominellt 1 000 Mkr	149	149	(1 000)

Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 115 Meur	-	(50)	115

Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 10 Meur	-	ej tillämpligt	-

Lån i euro om nominellt 100 Meur	ej tillämpligt	-	ej tillämpligt

Revolverande kreditfacilitet i flera valutor om 60 Meur	ej tillämpligt	-	ej tillämpligt

Koncernens totala kreditfaciliteter	1 502	2 381
Aktiverade transaktionskostnader	-12	-10
Leasingskulder	115	136
Upplupen ränta	0	2
Totala lån	1 605	2 509

¹) Tillämpligt påslag på kreditfaciliteter baserad på covenanten nettoskuld/EBITDA per balansdagen. Påslag på företagscertifikat baserat på viktad genomsnittlig ränta på de utestående företagscertifikaten per balansdagen.

Per den 31 december 2025 hade koncernen en ej utnyttjad kreditfacilitet om 1 244 Mkr (2 521) och möjlighet att ställa ut ytterligare företagscertifikat om 850 Mkr (850). 35 procent (35) av det fasta tillämpliga påslaget på de ej utnyttjade beloppen av den revolverande lånefaciliteten betalas som en avgift. Alla lån är noterade i euro, med undantag för företagscertifikaten om 149 Mkr (149), en del av leasingskulderna till ett belopp motsvarande 33 Mkr (60) och i 2024, det tidsbestämda lånet i enskild valuta om 800 Mkr. Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten var 3,31 procent (4,81). Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 3,38 procent (3,56).

171Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 22 Finansiella derivatinstrument

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.

	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
	31 dec 2025	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2024
Mkr
Långfristiga
Ränteswappar i enskild valuta	2	-	1	4
Långfristigt, utgående balans	2	-	1	4
Kortfristiga
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	75	-	40
Ränteswappar i enskild valuta	1	4	4	5
Kortfristigt, utgående balans	1	79	4	45
Summa	3	79	5	49

Ränteswappar i enskild valuta

Koncernen har ingått ett flertal kontrakt om ränteswappar i enskild valuta för att delvis hantera ränterisken på extern finansiering noterade i både svenska kronor och euro. De kombinerade nominella beloppen för utestående ränteswappar i enskild valuta

	Nominellt belopp	Ränta till fast växelkurs	Framtida perioder som omfattas
	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025
STIBOR ränteswappar Mkr	-	100	-
STIBOR ränteswappar Mkr	50	50	1,7975 %
STIBOR ränteswappar Mkr	400	400	1,7975 %
STIBOR ränteswappar Mkr	120	-	2,2200 %
EURIBOR ränteswappar Meur	-	60	-
EURIBOR ränteswappar Meur	-	35	-
EURIBOR ränteswappar Meur	70	70	3,0810 %
EURIBOR ränteswappar Meur	100	-	2,1775 %

Samtliga ränteswappar i enskild valuta har zero floor för den rörliga delen.

I tabellen nedan visas förändringarna i terminskontrakten för återköp av egna aktier sedan den 1 januari 2024:

	Antal aktier
Datum	Kontrakt 1
Ingående balans den 1 jan 2024	-
Nya terminskontrakt för återköp av egna aktier 28 nov 2024	1 531 492
Utgående balans den 31 dec 2025	1 531 492
Nya terminskontrakt för återköp av egna aktier 15 okt 2025	-
Utgående balans den 31 dec 2025	1 531 492
Pris, kr	26,2632

Se not 23 för mer information om det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet.

Terminskontrakt för återköp av egna aktier

Efter godkännandet av de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen för 2024 och 2025 ingick Cloetta terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. Terminskontrakten för återköp av egna aktier värderas till anskaffningsvärde.

172 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

Se not 1 (V) och (XIX) för redovisningsprinciper.

Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har därefter ingen formell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om det inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp som den anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen beroende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Förmånsbaserade pensioner som innehas av pensionsfonder och som inte kan tillhandahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas som om de vore avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma att öka. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.

Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Finland, Tyskland och Norge. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Nederländerna redovisas som om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information saknas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbestämd. Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvaltningen av planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna till de deltagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse har koncernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat än högre framtida avgifter.

Månatliga premier är genomsnittliga premier, uttryckta i procent av den beräknade pensionsgrunden och bör åtminstone täcka kostnaderna för planen. Minimipensionspremien bestäms i enlighet med aktuariella och affärsmässiga beräkningar. Vid eventuell likvidation av planen tryggas ett belopp som är tillräckligt för att täcka förmånerna. I händelse av ett underskott vid tidpunkten för eventuell likvidering kommer definierade förmåner att minskas proportionellt i enlighet med artikel 134 i den nederländska pensionslagen. Inbetalningar till planen för nästa räkenskapsår förväntas uppgå till 44 Mkr (52). Dessa är fördelade på inbetalningar från arbetsgivaren om 30 Mkr (35) inbetalningar från de anställda om 14 Mkr (17). Per den 30 september 2025 uppgick täckningen av pensionsfonden till 126,6 procent (121,7).

Per den 31 december 2025 var de främsta förmånsbestämda pensionsplanerna i koncernen:

Sverige – ITP2-planen

ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen är en ofonderad förmånsbestämd plan. ITP-planen ger pension i procent av löneintervall. Ersättningen minskas proportionellt om förväntad arbetstid, inom planen är kortare än 30 år oavsett arbetsgivare. ITP-planens förmåner intjänade hos tidigare arbetsgivare är indexerade efter konsumentprisindex.

Finland – Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola:

Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och tillgångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse överfördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola.

Norge

Det norska dotterbolaget har en plan som är försäkrad i ett livförsäkringsbolag. Denna fonderade plan, tillsammans med det nationella pensionssystemet, ger en ålderspension på maximalt 66 procent av den slutliga lönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålderspensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäkringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit med sin aktuella lön.Totala pensioner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande:

	31 dec Mkr	31 dec 2024
Pensionsförpliktelser	-364	-378
Summa	-364	-378

Total nettoskuld redovisad i balansräkningen anges enligt följande:

	31 dec Mkr	31 dec 2024
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	61	64
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-70	-74
Underskott (Överskott) av fonderade förpliktelser	-9	-10
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	358	374
Påverkan från minimifinansieringskrav/ tillgångstak	15	14
Nettoskuld i balansräkningen	364	378

173
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Förändringar av kombinerade förmånsbestämda pensionsförpliktelser netto och övriga långfristiga personalförpliktelser under året är som följer:

Mkr	Verkligt värde på förpliktelsen	Nuvärde av tillgångar	Effekt av tillgångstak	Summa
1 januari 2024	439	-67	10	382
Aktuell kostnad för tjänstgöring	6	-	-	6
Räntekostnader/(intäkter)	11	-2	0	9
Totalt, redovisat i resultaträkningen	17	-2	0	15
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter)	-	-3	-	-3
Förlust från förändrade demografiska antaganden	1	-	-	1
Förlust från förändrade finansiella antaganden	-9	-	-	-9
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	7	-	-	7
Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter)	-	-	5	5
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat	-1	-3	5	1
Valutakursdifferenser	2	-1	-	1
Tillfört:
Arbetsgivare	-	-20	-	-20
Anställda som omfattas av planen	0	0	-	0
Utbetalningar:
Utbetalningar av förmåner	-19	19	-	0
Reduceringar	0	-	-	0
Utgående balans 31 december 2024	438	-74	14	378
Aktuell kostnad för tjänstgöring	7	-	-	7
Räntekostnader/(intäkter)	15	-2	1	14
Totalt, redovisat i resultaträkningen	22	-2	1	21
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter)	-	-3	-	-3
Förlust från förändrade finansiella antaganden	-22	-	-	-22
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	-1	-	-	-1
Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(ränteintäkter)	-	-	0	0
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat	-23	3	0	-20
Valutakursdifferenser	-3	3	0	0
Tillfört:
Arbetsgivare	-	-18	-	-18
Anställda som omfattas av planen	0	0	-	0
Utbetalningar:
Utbetalningar av förmåner	-18	18	-	0
Reduceringar	3	-	-	3
Utgående balans 31 december 2025	419	-70	15	364

Koncernen förväntar sig att betala 17 Mkr (18) i inbetalningar till sina förmånsbestämda planer under 2026.

De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land

	Verkligt värde på förpliktelse	Förvaltningstillgångar	Effekt av tillgångstak	Nuvärde av förpliktelse
	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025	31 dec 2024
Mkr
Sverige	357	373	-18	-19
Norge	10	9	-16	-15
Finland	20	24	-16	-21
Övriga länder	32	32	-20	-19
Summa	419	438	-70	-74

174
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Viktigaste aktuariella antagandena

Vägt genomsnittligt procenttal	31 dec 2025	31 dec 2024
Diskonteringsränta	3,79	3,47
Årlig förväntad löneökning	2,26	2,26
Förväntad framtida ökningstakt för förmåner under utbetalning	1,69	1,73
Långsiktigt inflationsantagande	1,76	1,78

Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad. Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år för en pensionär som pensioneras vid 65 års ålder

	2025	2024
	Sverige	Övriga
Pensionering efter rapportperioden – Män	23	22
– Kvinnor	24	25
Pensionering 20 år efter rapportperioden:
– Män	44	41
– Kvinnor	45	46

Den 31 december 2025 var den viktade genomsnittliga löptiden för den förmånsbestämda förpliktelsen 14,37 år (14,82).

Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden

Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse Mkr	2025	2024
Förändring i antagande	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta 1 procentenhet	-16	22
Löneökningstakt 1 procentenhet	2	-3
Pensionsökningstakt 1 procentenhet	15	-14
Livslängd	Ökning med %	Minskning med %
	1 år	1 år
	2,96	-3,78

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella antaganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning av den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning. Förvaltningstillgångar för både 2024 och 2025 utgörs till 100 procent av försäkringsavtal.

Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Kortare än 3 år	-	-
Mellan 3–7 år	27	32
Mellan 7–15 år	173	182
Över 15 år	219	224
Summa	419	438

Totala pensionskostnader för förmånsbestämda planer uppgående till 21 Mkr (15) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrativa kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram

Årsstämman har godkänt styrelsens förslag om aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intressen med koncern ledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande. För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en treårig intjänandeperiod kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berättigad till aktierätter som ger deltagaren rätt till B-aktier i Cloetta krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt eget aktieägande. För varje investerad aktie kommer 15 procent av det totala antalet prestationsaktier att erhållas som serie A aktier, under förutsättning att Total Shareholder Return (TSR) överstiger 0 procent under mätperioden. TSR beräknas genom att jämföra den volymvägda genomsnittskursen för B-aktier i Cloetta på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar som infaller i mars 2025 med den volymvägda genomsnittskursen för B-aktier i Cloetta på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar som infaller i mars 2028, inklusive återinvesterade utdelningar. För varje investerad aktie kommer 15 procent av det totala antalet prestationsaktier att erhållas som serie B aktier relaterat till Cloettas genomsnittliga organiska nettoomsättningsvärde årligen för 2025-2027. Maximinivån är minst 4 procent och miniminivån är minst 0 procent årligen för 2025-2027. För varje investerad aktie kommer 50 procent av det totala antalet prestationsaktier att erhållas som serie C aktier relaterat till Cloettas justerade EBIT-marginal för 2027. Maximinivån är lägst 14 procent och miniminivån är lägst 10,6 procent. För att vara berättigad till tilldelning av prestationsaktierätter av Serie B och Serie C måste justerad EBIT för 2027 överstiga 910 Mkr. De aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen för 2021 och 2022 intjänades under 2024 respektive 2025. Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet för 2022 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procentandel om cirka 78 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2022 till 2024, Cloettas justerade EBIT-marginal för 2024 och Cloettas genomsnittliga årliga EBIT-nivå under perioden 2022 till 2024. Som ett resultat av detta

175
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 24 Avsättningar

Se not 1 (XVIII) för redovisningsprinciper.

Förändringar av avsättningar, exklusive pensionsförmåner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande:

Mkr	Omorganisation	Övrigt	Summa	Mkr	Omorganisation	Övrigt	Summa
1 januari 2025	168	6	174	1 januari 2024	168	6	174
Avsättning	63	9	72	Avsättning	8	5	13
Utnyttjade	-17	-6	-23	Utnyttjade	-6	-5	-11
Ej utnyttjat belopp återfört	-181	-2	-183	Ej utnyttjat belopp återfört	-9	0	-9
Upplösning av diskonteringseffekt	-3	-	-3	Upplösning av diskonteringseffekt	2	-	2
Valutakursdifferenser	-4	-1	-5	Valutakursdifferenser	5	-	5
Utgående balans 31 december 2025	26	6	32	Utgående balans 31 december 2024	168	6	174

Analys av totala avsättningar

	31 december 2025	31 december 2024
Långfristiga	1	163
Kortfristiga	31	11
Summa	32	174

överförde Cloetta 617 109 aktier till deltagarna med prestationsaktierätter av serie A och serie B under 2025. Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procentandel om cirka 95 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2023 till 2025, Cloettas justerade EBIT-marginal för 2025 och Cloettas genomsnittliga årliga EBIT-nivå under perioden 2023 till 2025. LTI 2023 kommer att utbetalas under 2026.Som ett resultat av detta räknar Cloetta med att överföra 806 504 aktier till deltagarna med prestationsaktierätter av serie A och serie B. Total kostnad relaterad till de ej intjänade aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen beräknas uppgå till 88 Mkr (74) under hela intjänandeperioden. Totala kostnader för de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen uppgår till 32 Mkr (21) under 2025. Se sidan 34 för vidare beskrivning av de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen.

Förändringar i antalet aktier avseende de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen

Antal, tusentals aktier	2025	2024
Ingående balans den 1 januari	3 290	3 171
Tilldelade i nya planer	1 245	1 582
Intjänade planer	-617	-723
Inlösta	-655	-740
Utgående balans den 31 december	3 263	3 290

I enlighet med de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapitalinstrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad. Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för tilldelade aktier.

inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets aktiekurs) samt
inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en angiven tidsperiod).

Avsättningar till och återföringar av outnyttjade belopp av avsättningar till omorganisationer ingår i ”Personalkostnader” i kostnader per kategori i not 5. De outnyttjade beloppen återfördes under 2025 kan relateras till beslutet att inte gå vidare med fabriksinvesteringen. Se not 23 för mer information om pensioner och andra långfristiga personalutfästelser.

176 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder

Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder anges enligt följande:

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Leverantörsskulder	691	648
Övriga skatter och sociala avgifter	141	149
Pensionsskulder	14	13
Övriga skulder	0	7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	745	756
Summa	1 591	1 573

På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde.

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter anges enligt följande:

Mkr	31 dec 2025	31 dec 2024
Upplupna personalrelaterade kostnader	285	315
Upplupen kundbonus och rabatter	281	266
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	179	175
Summa	745	756

Not 26 Finansiella risker och riskhantering

Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, som finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Finansiella risker hanteras av koncernens finansavdelning (Group treasury) i enlighet med riktlinjer som godkänns av styrelsen. Group treasury identifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om övergripande principer och ramar för riskhanteringen samt specifika policyer inom områden som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. De viktigaste marknads- och finansiella riskerna beskrivs nedan.

Finansiell marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och Storbritannien. Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transaktioner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar (USD) och brittiska pund (GBP). Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars netto- tillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta. Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro. Denna säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisning (säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) tillämpas. Det resulterade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredovisning började tillämpas.

Koncernens investeringar i varumärken inom Cloetta Ireland Ltd, Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. säkras av eurodenominerade lån (redovisat värde: 141 Meur (161)) som minskar valutaomräkningsrisken för dessa varumärken. Verkligt värde för lånen uppgick till 141 Meur (161). Lånet klassificeras som säkring av nettoinvestering. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis. Ingen ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effekten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas under övrigt totalresultat. Den 31 december 2025 uppgick den ackumulerade effekten av säkringar av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till -291 Mkr (-370) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserat resultat i eget kapital.

Exponeringen mot valutarisk vid inköp och försäljning i USD kan täckas in för en period om 6 till 12 månader genom valutaterminskontrakt, som täcker in mellan 50 och 80 procent av den förväntade nettoexponeringen. Ingen säkring initieras om exponeringen inte är större än motsvarande 10 Meur på årsbasis.

För att hantera den valutarisk som uppstår genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder kan koncernen använda terminskontrakt i utländsk valuta. Valutarisk uppstår när framtida kommersiella transaktioner eller redovisade tillgångar och skulder är noterade i en utländsk valuta som inte är företagets funktionella valuta. Per balansdagen hade koncernen inga valutakontrakt för att säkra valuta risken för USD och GBP.

För att minska omvärderingsexponeringen i rörelseresultatet för juridiska personer kan koncernen ingå terminskontrakt i utländsk valuta för att täcka in högst 100 procent av den juridiska personens exponering för en period på högst 12 månader. För att minska omvärderingsexponeringen för finansiella ställningar övervakar koncernen regelbundet de finansiella ställningarna i utländska valutor inom koncernen och ingår valuta transaktioner för att bibehålla den årliga omvärderingsexponeringen inom den överenskomna maxnivån om 50 Mkr.

Koncernen följer de definierade målen för valutarisker. Under 2024 och 2025 har valutakurserna varit volatila och hade därmed en betydande påverkan på Cloettas finansiella resultat. Om den svenska kronan under räkenskapsåret 2025 hade försvagats/förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat ha varit cirka 43 Mkr (41) högre/lägre. Det är resultatet av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all eurodenominerad handel i Europa. Inklusive omvärderingseffekten på likvida medel, lån och övriga monetära positioner i dotterbolag skulle nettoresultatet totalt ha varit cirka 46 Mkr (25) högre/lägre. Den totala effekten på eget kapital skulle ha varit 60 Mkr (125) lägre/högre. Det beror främst på att koncernen tillämpar säkringsredovisning. Exponeringen vid omräkningen av dotterbolagens finansiella rapporter till koncernens rapporteringsvaluta har inte tagits med i känslighetsanalysen. Valutarisken för transaktionerna i andra valutor är inte signifikant då beloppen inte är av betydande omfattning för koncernen totalt.

177Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ränterisk

Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i enskild valuta om nominellt 125 Meur. Räntan på företagscertifikat utvecklas i linje med ränteutvecklingen för STIBOR. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknadsrisk, vilket inte är en betydande risk för koncernen.

Koncernens mål vid hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent av de långsiktiga lånen med en genomsnittlig löptid på 2 till 3,5 år. Vid balansdagen var 2,75 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad och har täckts in med i genomsnitt 80 procent av ränteexponeringen på utnyttjade faciliteter. Koncernen uppfyller det fastställda målet för ränterisker.

Känsligheten för ränteförändringar i årets resultat och eget kapital är som följer:

Känslighetsanalys ränta

Påverkan från förändringar av räntorna på resultatet före skatt	2025	2024
	Resultat före skatt Mkr	Eget kapital Mkr
-2 procentenheter	23	19
-1 procentenhet	12	9
+1 procentenhet	-12	-9
+2 procentenheter	-23	-18

Analysen beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och negativa räntesatser.

Kreditrisk

Koncernen har inga betydande kreditrisker. Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy. Omsättningen är beroende av betalningsvillkoren, som varierar per kund. Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till att koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet enligt ursprungliga betalningsvillkor.Indikatorer på att en kundfordran kan betraktas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter, om det finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller försenad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida kassaflöde, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. På grund av kundfordringarnas kortfristiga art anses deras redovisade värde vara samma som deras verkliga värde. Det redovisade värdet för tillgången minskas genom användningen av ett konto för osäkra fordringar och förlusten redovisas i resultaträkningen under nettoomsättning. Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar. Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna. Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad, då koncernens kundbas är stor och diversifierad. Kunderna är diversifierade bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående fordringar samt typ av kund. En del av kundfordringarna på de Internationella Marknaderna, Irland, Storbritannien, Tyskland och Nederländerna samt mindre kunder i Finland är försäkrade via kreditriskförsäkringar. Kundfordringar till ett belopp om 98 Mkr (126) omfattas av kreditförsäkring. Dessutom övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att koncernens exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncernens erfarenhet avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg på samtliga marknader. Fordringar om 24 MSEK, som var fullt reserverade under 2023, har under 2024 avskrivits som osäkra. Dessa fordringar avsåg en av de största kunderna i Storbritannien som försattes i administration under 2023. Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA- och AA+ (långfristiga) samt A-2 och A-1 (kortfristiga) samt har en tillgänglig revolverande facilitet.

Nettobalans Övriga lån Mkr

Rating (S&P)	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2025	31 dec 2024
Aktiebolaget Svensk Exportkredit (publ) Långfristig AA+	-	-	338	-
Danske Bank A/S Långfristig A+	657	906	338	558
DNB Sweden AB Långfristig AA-	-	-	-	558
KBC Kortfristig A-1	8	11	-	-
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Långfristig AA-	0	0	338	558
Svenska Handelsbanken AB (publ) Långfristig AA-	39	-	338	558
Tatra Banka Kortfristig A-2	15	24	-	-
Övriga banker	18	12	-	-
Summa	737	953	1 353	2 232

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen, granskas av koncernens kassaflödeskommitté och aggregeras av koncernens finansfunktion (Group treasury). Group treasury följer löpande källor och storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån, krediter och aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säkerställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhetens behov samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 21). Detta är för att säkerställa att koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i förekommande fall andra bindande finansiella löften (finansiella covenanter) kopplade till koncernens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana restriktioner har eller förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Sådana prognoser beaktar koncernens lånefinansieringsplaner, finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens interna finansiella mål och i förekommande fall externa regelverk eller juridiska krav. Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) omfattar moderbolaget och de flesta koncernbolagen. Överskottslikviditet hos enheter som ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Överskottslikviditet hos enheter som inte ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används också för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Tabellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Mkr

Löptid 31 dec 2025	< 1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	> 5 år	Summa
Lån från kreditinstitut¹	42	42	42	1 384	-	-	1 510
Företagscertifikat	150	-	-	-	-	-	150
Leasingskulder	55	33	20	15	13	30	166
Finansiella derivatinstrument	79	-	-	-	-	-	79
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter	1 424	-	-	-	-	-	1 424
Summa	1 750	75	62	1 399	13	30	3 329

Mkr

Löptid 31 dec 2024	< 1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	> 5 år	Summa
Lån från kreditinstitut¹	84	2 274	-	-	-	-	2 358
Företagscertifikat	150	-	-	-	-	-	150
Leasingskulder	61	35	21	10	6	13	146
Finansiella derivatinstrument	2	1	-	-	-	-	3
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter	1 424	-	-	-	-	-	1 424
Summa	1 721	2 310	21	10	6	13	4 081

1) Kontraktsmässig ränta baserad på 3 mån EURIBOR och 3 mån STIBOR och tillämpliga marginaler baserade på de finansiella löftena (covenanter) relaterade till nettoskuld/EBITDA vid årsskiftet.

Hantering av kapitalrisk

Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 19 är koncernens främsta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella löften (covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer aktivt dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartalsbasis. De tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna, som omfattar Facilitet A om totalt 125 Meur och Facilitet B om 115 Meur och vilka är utan säkerhet, omfattar en covenant relaterad till nettoskuld/EBITDA. Per balansdagen hade de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna utnyttjats till ett belopp om 1 353 Mkr (2 232). Koncernen uppfyllde kravet i covenanterna under såväl 2024 som 2025.

Geopolitisk utveckling

Rysslands upptrappning av kriget i Ukraina som bröt ut under 2022 och konflikten i Mellanöstern fortsätter att innebära risker för ytterligare påverkan på världsekonomin, med alltmer kostnadsinflation och störningar i leverantörskedjorna, inklusive då kriget riskerar att spridas till andra geografier. Cloetta har inte verksamhet i något av de länder som påverkas direkt av den ökade geopolitiska osäkerheten. Cloetta är i stort opåverkade av den ökade osäkerheten på den globala marknaden kopplad till amerikanska tullar och eventuella motåtgärder.

179Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde

Värdering till verkligt värde

Under 2024 redovisades ett finansiellt instrument kategoriserat till nivå 3 i verkligtvärde-hierarkin till ett belopp om 8 Mkr för den villkorade tilläggsköpeskillingen hänförlig till avyttringen av varumärket Nutisal. Vid årsslutet för 2024 omvärderades den villkorade tilläggsköpeskillingen till noll. De enda poster som redovisas till verkligt värde efter initial redovisning är:
* ränteswappar som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin under samtliga perioder som redovisas
* det förutbetalda försäljningspriset hänförligt till avyttringen av varumärket Nutisal som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin, samt
* den villkorade tilläggsköpeskillingen hänförlig till avyttringen av varumärket Nutisal som kategoriseras till nivå 3.

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar ungefär deras redovisade värden, undantaget terminskontrakten för att återköpa egna aktier. Dessa har ett verkligt värde om 27 Mkr (tillgång) med det redovisade värdet är 75 Mkr (skuld).

Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i verkligt värde-hierarkin

Mkr

Finansiella tillgångar	Redovisat värde till upplupet anskaffningsvärde	FVTPL	Övriga finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Summa	Verkligt värde
31 dec 2025					Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Kundfordringar och andra fordringar exklusive övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	-	980	-	980	-	3	-
Ränteswappar i enskild valuta	-	-	3	3	-	3	-
Likvida medel	-	737	-	737	-	-	-
Summa tillgångar	-	1 717	3	1 720	-	6	-
Finansiella skulder
Lån från kreditinstitut	-	-	1 353	1 353	-	-	-
Företagscertifikat	-	-	149	149	-	-	-
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	-	75	75	-	-	-27
Ränteswappar i enskild valuta	-	-	4	4	-	4	-
Leverantörsskulder och andra skulder exklusive övriga skatteskulder, skulder avseende sociala avgifter	-	-	1 450	1 450	-	-	-
Summa skulder	-	-	3 027	3 031	-	4	-27

Mkr

Finansiella tillgångar	Redovisat värde till upplupet anskaffningsvärde	FVTPL	Övriga finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Summa	Verkligt värde
31 dec 2024					Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Kundfordringar och andra fordringar exklusive övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	-	1 056	-	1 056	-	-	-
Villkorad tilläggsköpeskilling och uppskjutet försäljningspris	-	2	-	2	-	2	-
Ränteswappar i enskild valuta	-	-	5	5	-	5	-
Likvida medel	-	953	-	953	-	-	-
Summa tillgångar	-	2 009	5	2 016	-	7	-
Finansiella skulder
Lån från kreditinstitut	-	-	2 232	2 232	-	-	-
Företagscertifikat	-	-	149	149	-	-	-
Ränteswappar i enskild valuta	9	-	-	9	-	9	-
Leverantörsskulder och andra skulder exklusive övriga skatteskulder, skulder avseende sociala avgifter	-	-	1 424	1 424	-	-	-
Summa skulder	9	-	3 845	3 854	-	11	-

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 28 Närståendetransaktioner

Samtliga koncernbolag som nämns i not M8 anses vara närstående. Transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid konsolidering. I detta sammanhang anses förutom Cloetta ABs (publ) dotterbolag även styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner med betydande inflytande över koncernen samt AB Malfors Promotor med dotterbolag vara närstående.

Under 2024 och 2025 har inga transaktioner skett, förutom utbetalning av utdelning, mellan Cloetta AB (publ) med dotterbolag och AB Malfors Promotor med dotterbolag.

Transaktioner med styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner

För information om löner och ersättningar till styrelsen och koncernledningen, se sidorna 48-57 samt noterna 6, 7 och 23. Koncernen har inga fordringar på personer i styrelsen, koncernledningen eller andra nyckelpersoner.

Under 2024 och 2025 godkändes aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram av årsstämman. Totala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen som redovisades uppgår till 23 Mkr (18), varav 12 Mkr (14) är hänförligt till koncernledningen. Övriga skulder till koncernledningen och nyckelpersoner utgörs av sedvanliga personalrelaterade skulder. Förutom utbetalningar av utdelning, löner till anställda och styrelsearvoden har inga transaktioner skett mellan Cloetta AB (publ) inklusive dotterbolag och styrelseledamöter, koncernledningen eller andra nyckelpersoner.

Tillgångar och skulder värderade till det verkliga värdet per balansdagen avspeglas i finansiella derivatinstrument samt kundfordringar och övriga fordringar. Inga överföringar mellan verkligt värde-hierarkinivåerna har skett under räkenskapsåret eller föregående räkenskapsår.

Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Dessa värderingstekniker bygger i så hög utsträckning som möjligt på observerbara marknadsdata och så lite som möjligt på företagsspecifika beräkningar. Om alla väsentliga data som krävs för att fastställa det verkliga värdet på ett instrument är observerbara ingår instrumentet i nivå 2. Värderingen av dessa instrument är baserad på noterade marknadspriser, medan de underliggande swapbeloppen baseras på koncernens specifika krav. Dessa instrument ingår därför i nivå 2. Värderingen till verkligt värde för den villkorade tilläggsköpeskillingen krävde användning av väsentliga ej observerbara data och kategoriserades därmed till nivå 3.

Följande värderingstekniker används för att värdera de finansiella instrumenten:
* Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument.
* Det verkliga värdet på ränteswappar beräknas som nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baserade på observerbara avkastningskurvor.
* Verkligt värde på valutaterminskontrakt beräknas med hjälp av skillnaden mellan aktiekursen per likviddagen och den avtalsmässigt överenskomna aktiekursen.
* Andra tekniker, som diskonterade kassaflödesanalyser, används för att fastställa det verkliga värdet på resterande finansiella instrument.

Den villkorade tilläggsköpeskillingen värderades till verkligt värde med hjälp av en scenariomodell med ett tröskelvärde för köpeskillingen, olika resultat och relaterade förändringar. Dessa data var i linje med avtalet om tilläggsköpeskilling.

Förändringar i finansiella instrument

Typ	Värderingsteknik	Sambandet mellan väsentliga observerbara data och värderingar till verkligt värde	Sambandet mellan väsentliga ej observerbara data och värderingar till verkligt värde
Finansiella derivatinstrument
Ränteswappar i enskild valuta	Värderingen av ränteswapparna i enskild valuta beräknas som nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baserade på observerbara avkastningskurvor.	Ej tillämplig	Ej tillämplig
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	Värderingen av terminskontraktet för återköp av egna aktier beräknas som det överenskomna priset för återköp av egna aktier multiplicerat med antalet aktier som ska återköpas per datumet då kontraktet löper ut.	Ej tillämplig	Ej tillämplig
Uppskjutet försäljningspris	Värderingen av det förutbetalda försäljningspriset hänförligt till avyttringen av varumärket Nutisal beräknades baserat på förändringen av det vägda genomsnittet av distributionspunkterna i Sverige och Danmark av producenten av Nutisal-produkter den 30 juni 2025 jämfört med den 30 juni 2024, som det har inkluderats i AC Nielsen Weighted Distribution-rapporten.	Ej tillämplig	Ej tillämplig
Villkorad tilläggsköpeskilling	Värderingen av den villkorade tillgången hänförlig till avyttringen av varumärket Nutisal beräknades baserat på nettoomsättning för Cloetta och köparen av varumärket Nutisal tillsammans.	Nettoomsättning avseende Nutisal-produkter för Cloetta och köparen av varumärket Nutisal tillsammans för perioden 1 juli 2024 till den 30 juni 2025 är högre (lägre) jämfört med samma mått under jämförelseperioden 1 juli 2023 till den 30 juni 2024.	Uppskattat verkligt värde skulle öka (minska) om den totala nettoomsättningen avseende Nutisal-produkter för Cloetta och köparen av varumärket Nutisal tillsammans under perioden 1 juli 2024 till den 30 juni 2025 är högre (lägre).

181

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och värderingar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder, omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser vid tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper diskuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar

I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagenererande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinningsvärdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjandevärdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som kommer att genereras från en tillgång från dess fortsatta användning i verksamheten.

Med utgångspunkt i företagsledningens bästa uppskattningar av terminala tillväxttakter, diskonteringsräntor före skatt och framtida kassaflöden, överstiger de beräknade återvinningsvärdena för grupperna av kassa-genererande enheter (CGU:er) vid nedskrivningsprövning av goodwill i regionerna Skandinavien, Finland & Öst, Nederländerna & Väst och Growth, liksom CGU:ernna vid nedskrivningsprövning av varumärken i Sverige, Finland och Nederländerna, de redovisade värdena. För de kassa-genererande enheterna kommer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till nedskrivning. Redovisat värde för immateriella anläggningstillgångar vid slutet av rapportperioden uppgick till 5 596 Mkr (5 833).

Redovisning av skatt

Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste koncernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verksamheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncernen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slutliga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs.

Temporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att den kommer att kunna realiseras.

Redovisning av pensioner och andra förmåner efter avslutad anställning

Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmånsbestämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redovisas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat på

Not 29 Leasingavtal

Se not 1 (XX) för redovisningsprinciper.Mkr	2025	2024	Redovisas i:
Redovisade kostnader för leasing enligt IFRS 16
Räntekostnader	-4	-5	finansnettot i resultaträkningen
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, där inga nyttjanderättstillgångar har redovisats.	-6	-4	kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen
Kostnader avseende leasingtillgångar av lågt värde	-1	-1	kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen
där leasingavtalet inte är kortfristigt
Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder	-27	-30	kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen
Summa kassaflöde avseende leasingavtal	-71	-84	kassaflöde från den löpande verksamheten och från finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen

De leasingavtal som har redovisats i Cloettas balansräkning är kategoriserade som byggnader och mark (kontor och lager), fordon (bilar, gaffeltruckar och lastbilar) och övrig utrustning (till exempel IT, maskiner, skrivare och kaffemaskiner). Cloetta utnyttjar undantagen i IFRS 16 för kortfristiga leasingavtal och leasingavtal med tillgångar av lågt värde. För ett antal leasingavtal kan Cloetta inte på ett tillförlitligt sätt skilja leasing- och icke-leasingdelen. För leasingavtal inom kategorierna byggnader och mark samt övrig utrustning har icke-leasingdelen inkluderats i beräkningen av tillgången med nyttjanderätt. Många leasingavtal innehåller möjligheter till förlängning eller till att avsluta kontrakten i förväg. I den mån Cloetta är rimligt säker på att möjligheten att förlänga respektive säga upp kontraktet i förväg kommer att utnyttjas återspeglas dessa möjligheter i leasingskuldens värdering. Se not 13 för mer information om nyttjanderättstillgångar och not 21 för mer information om leasingskulder.

182 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
<< Innehåll

Not 32 Händelser efter balansdagen

Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 års vinst om 1,40 kr (1,10) per aktie. Det fanns inga andra väsentliga händelser efter rapportperiodens slut.

Not 31 Ändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas av koncernen
Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisningsperioden som börjar den 1 januari 2025 eller senare. Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redovisningsperioden som börjar den 1 januari 2025 eller senare. Ingen av dessa har någon väsentlig inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen.

Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas
Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för redovisningsperioder som börjar efter den 1 januari 2025, som inte har tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen, med undantag för följande:

IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och medför nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet av den finansiella utvecklingen i liknande företag samt erbjuda mer relevant information och transparens till användarna. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna förväntas dess påverkan på presentation och upplysningar påverka de finansiella rapporterna inom följande områden:
* Strukturen på resultaträkningen för koncernen, inklusive klassificering och presentation av poster inom intäkter och kostnader, samt införandet av nya totalsummor i resultaträkningen.
* Definition av och upplysningar om företagsledningens egendefinierade resultatmått (management-defined performance measures, MPM).
* Sammanställning och fördelning av information i de finansiella rapporterna.
* Klassificering av kassaflöden från utdelning och räntor i kassaflödesanalysen.
* Den separata presentationen av goodwill i balansräkningen.

Ledningen utvärderar för närvarande mer i detalj följderna av att tillämpa den nya standarden på koncernens finansiella rapporter. Det obligatoriska ikraftträdandedatumet för den nya standarden är den 1 januari 2027, och det kommer att krävas retroaktiv tillämpning. Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen.

villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antaganden kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser, fonderingskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om diskonteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka. För mer information om viktiga antaganden och redovisningsprinciper, se not 23.

Redovisat värde vid slutet av rapportperioden uppgick till 364 Mkr (378). Se not 23 för känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden.

183Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
<< Innehåll

Moderbolagets resultaträkning

Mkr	Not	2025	2024
Nettoomsättning	M2	167	137
Bruttoresultat		167	137
Administrativa kostnader	M3, M4	-172	-177
Rörelseresultat		-5	-40
Valutakursdifferenser på lån och likvida medel	M5	-1	0
Övriga finansiella intäkter	M5	386	506
Övriga finansiella kostnader	M5	-51	-166
Finansnetto		334	340
Utdelning erhållen från koncernbolag	M10	555	1 909
Resultat före skatt		884	2 209
Skatt	M6	-68	-58
Årets resultat		816	2 151

Årets resultat motsvarar årets totalresultat.

Huvudsaklig verksamhet
Cloetta AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration.

184 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
<< Innehåll

Moderbolagets balansräkning

Mkr	Not	31 dec 2025	31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	M7	12	29
Andelar i koncernbolag	M8	4 880	4 884
Finansiella derivatinstrument	M12	0	1
Fordringar från koncernbolag	M15	-	523
Summa anläggningstillgångar		4 892	5 437
Omsättningstillgångar
Finansiella derivatinstrument	M12	0	1
Fordringar från koncernbolag	M15	395	471
Övriga fordringar		14	68
Likvida medel	M9	0	0
Summa omsättningstillgångar		409	540
Summa tillgångar		5 301	5 977
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		1 443	1 443
Överkursfond		2 712	2 712
Egna aktier		-46	-59
Balanserat resultat inklusive årets resultat		438	-40
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	M10	4 547	4 056
Långfristiga skulder
Upplåning	M11	-	798
Skulder till koncernbolag	M15	157	156
Finansiella derivatinstrument	M12	-	0
Uppskjuten skatteskuld	M7	0	-
Avsättningar		2	2
Summa långfristiga skulder		159	956
Kortfristiga skulder
Upplåning	M11	149	149
Skulder till koncernbolag	M15	217	669
Leverantörsskulder		6	1
Övriga kortfristiga skulder		22	18
Finansiella derivatinstrument	M12	75	41
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	M13	22	34
Aktuella inkomstskatteskulder		104	53
Summa kortfristiga skulder		595	965
Summa eget kapital och skulder		5 301	5 977

185Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD-kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhetsförklaring
Finansiell information
<< Innehåll

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr	Aktiekapital	Överkursfond	Egna aktier	Balanserat resultat	Totalt eget kapital
Ingående balans den 1 januari 2024	1 443	2 712	-79	-1 864	2 212
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	2 151	2 151
Årets totalresultat 2024	-	-	-	2 151	2 151
Transaktioner med aktieägarna
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	-	-	-40	-40
Emission av egna aktier till anställda	-	-	20	-20	-
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	18	18
Utdelning¹	-	-	-	-285	-285
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	20	-327	-307
Utgående balans den 31 december 2024	1 443	2 712	-59	40	4 056
Totalresultat
Årets resultat	-	-	-	816	816
Årets totalresultat 2025	-	-	-	816	816
Transaktioner med aktieägarna
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	-	-	-35	-35
Emission av egna aktier till anställda	-	-	13	-13	-
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	23	23
Utdelning¹	-	-	-	-315	-315
Utdelning på utestående aktier i terminskontrakt för återköp av egna aktier	-	-	-	2	2
Summa transaktioner med aktieägarna	-	-	13	-338	-325
Utgående balans den 31 december 2025	1 443	2 712	-46	438	4 547

¹) Utbetald utdelning under 2025 utgörs av en utdelning om 1,10 kr (1,00) per aktie. Årets resultat motsvarar årets totalresultat. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.186 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr
| Not | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Rörelseresultat | -5 | -40 |
| Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster | | |
| Övriga avsättningar | 0 | 3 |
| Betald ränta | -42 | -125 |
| Betald inkomstskatt | 0 | -3 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | -47 | -165 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | | |
| Koncernbidrag | 380 | 466 |
| Förändring av övriga rörelsefordringar | 673 | -386 |
| Förändring av rörelseskulder | -454 | -1 540 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 552 | -1 625 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten | 552 | -1 625 |
| Finansiering | | |
| Återbetalning av räntebärande lån | -1 396 | -593 |
| Avkastning på räntebärande lån | 596 | 594 |
| Utdelning till aktieägare | -313 | -285 |
| Mottagna utdelningar | 555 | 1 909 |
| Betald transaktionskostnad | 0 | -2 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -558 | 1 623 |
| Årets kassaflöde | -6 | -2 |
| Likvida medel vid periodens början M9 | 0 | 0 |
| Årets kassaflöde | -6 | -2 |
| Valutakursdifferenser | 6 | 2 |
| Likvida medel vid årets slut M9 | 0 | 0 |

187
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

M1 Redovisnings- och värderings- principer i moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen- dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om börsnoterade företag tillämpas också. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU god- kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav på ytterligare upplysningar jämfört med IFRS. De finansiella rapporterna omfattar finansiell information för moderbolaget för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2025. Om inget annat framgår nedan har redovis- ningsstandarder för moderbolaget tillämpats konsekvent under perioden.

Ändrade redovisningsstandarder

Varken ändrade IFRS eller ändringar av RFR 2 som gäller från den 1 januari 2025 har inneburit några förändringar i praktiken av moderbolagets redo- visningsstandarder.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Klassificering och presentation
Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen.

Lånekostnader
Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.

Koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i resultat räkningen. Koncernbidrag betalade till koncernbolag redovisas av moderbolaget som övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.

Andelar i koncernbolag
Aktieinnehav i koncernbolag redovisas till anskaffningskostnader. Transak tionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av aktie- innehavet.

Utdelning
Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det publicerade sina finansiella rapporter. Utdelningar som erhållits från koncernbolag redovisas i resultaträkningen.

Personalförmåner/ersättningar
Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omvärderingar redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte vid beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser och den tillämpade diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostna- der hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen under administrativa kostnader då de uppstår.

Finansiella garantier
För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under admi- nistrativa kostnader i resultaträkningen.

M2 Intäkternas fördelning

Nettoomsättningen om 167 Mkr (137) avser koncerninterna tjänster och koncerninterna royaltyintäkter.

Intäkternas fördelning per marknad Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Sverige | 68 | 52 |
| Nederländerna | 34 | 31 |
| Slovakien | 16 | 17 |
| Finland | 16 | 12 |
| Övrigt | 33 | 25 |
| Summa | 167 | 137 |

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

188 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

M3 Personalkostnader och antal medarbetare Mkr

	2025	2024
Löner och ersättningar, koncernledningen Sverige	40	39
varav kortsiktig rörlig ersättning	10	17
Summa löner och ersättningar	40	39
Pensionskostnader, koncernledningen
Avgiftsbestämda planer	5	5
Totala pensionskostnader	5	5
Sociala avgifter, alla anställda	8	6
Summa pensionskostnader och sociala avgifter	13	11
Totala personalkostnader	53	50

Se sidorna 55-57 för ytterligare information om ersättningar till koncern- ledningen. Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträk- ningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt som också administrerar planerna. Fördelning av medelantal anställda är 4 (4), varav 1 (1) är kvinnor. Samt- liga medarbetare är anställda i Sverige.

Könsfördelningen i styrelsen och koncernledningen är som följer:
| | % |
| :--- | :--- |
| | 2025 | 2024 |
| Andel kvinnor Styrelsen | 43 | 43 |
| Koncernledningen | 22 | 14 |

M4 Ersättning till revisorer Mkr

	2025	2024
Revisionsarvode	3	3
Övriga arvoden
Skatterådgivning	-	-
Rådgivning i samband med revisionen	-	-
Övrigt	1	-
Totala övriga arvoden	1	-
Total ersättning till revisorer	4	3

PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2024 och 2025. Revisionsarvodet avser:
* Granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter,
* Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,
* Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 § och
* Rutinerna för revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets rapporten.

M5 Finansnetto Mkr

	2025	2024
Valutakursdifferenser på likvida medel	-1	0
Koncernbidrag	380	466
Ränteintäkter koncernbolag	6	36
Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta	0	4
Övriga finansiella intäkter	386	506
Räntekostnader, externa lån	-24	-45
Räntekostnader koncernbolag	-21	-120
Räntekostnader, pensioner externt	0	0
Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta	-1	-1
Övriga räntekostnader	-5	0
Övriga finansiella kostnader	-51	-166
Finansnetto	334	340

M6 Inkomstskatt Mkr

	2025	2024
Aktuell inkomstskatt	-51	-58
Uppskjuten inkomstskatt	-17	0
Summa	-68	-58

Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, %
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| | 7,7 | 2,6 |

Mkr
| | 2025 | 2024 |
| :--- | :--- | :--- |
| Skillnaden mellan effektiv skattesats och lagstadgad skattesats i Sverige är hänförlig till följande poster: | | |
| Beskattningsbart resultat från ordinarie verksamhet | 884 | 2 209 |
| Skatt beräknad enligt skattesats för moderbolaget | -182 | -455 |
| Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader | 1 | -1 |
| Justeringar redovisade under perioden av skatt för tidigare perioder | -1 | 5 |
| Skatteeffekt av mottagna utdelningar | 114 | 393 |
| Skatt | -68 | -58 |
| Redovisad effektiv skattesats, % | 7,7 | 2,6 |
| Svensk skattesats, % | 20,6 | 20,6 |

M7 Uppskjuten inkomstskatt

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skattefordran för perioden uppgick till 12 Mkr (29) och anses kunna reali- seras efter mer än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt utgörs av avdragsgilla temporära skillnader om 12 Mkr (29). Det finns inga oredovi- sade uppskjutna skatter.

189
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

M8 Andelar i koncernbolag

	Org.nr	Säte	Kapitalandel, %	Redovisat värde, Mkr
			2025	2024
Cloetta Sverige AB
Candyking Sverige AB
Pickalot AB
Cloetta Development AB
Cloetta Nuts AB
Cloetta Finance Holland BV
Cloetta België NV
Cloetta Deutschland GmbH
Cloetta Suomi Oy
Cloetta Slovakia sro
Cloetta Holland BV	34221053	Amsterdam, Nederländerna	100	100
Cloetta Ireland Ltd
Cloetta Norge AS
Candy Express ApS
Cloetta Danmark ApS
Cloetta UK Ltd
Cloetta AB (publ)
Cloetta Middle East DMCC
Cloetta North America Inc
Cloetta Holland B.V.	34221053	Amsterdam, Nederländerna	100	100
Cloetta België N.V.	0404183756	Turnhout, Belgien	100	100
Cloetta Suomi Oy	1933121-3	Åbo, Finland	100	100
Cloetta Danmark ApS	28106866	Brøndby, Danmark	100	100
Candy Express ApS	42377732	Brøndby, Danmark	100	100
Cloetta Norge AS	987943033	Høvik, Norge	100	100
Cloetta Deutschland GmbH	HRB 9561	Bocholt, Tyskland	100	100
Cloetta Finance Holland B.V.
Cloetta Slovakia s.r.o. 35 962 488 Bratislava, Slovakien 100 100 - -
Cloetta Nuts AB ¹ 556706-9264 Helsingborg, Sverige 100 100 - -
Cloetta Ireland Ltd. 285910 Dublin, Irland 100 100 - -
Cloetta Middle East DMCC DMCC156985 Dubai, Förenade Arabemiraten 100 100 - -
Cloetta North America Inc ² 39-2984555 Wilmington, USA 100 - - -
Cloetta Sverige AB 556674-9155 Malmö, Sverige 100 100 1 287 795
Candyking Sverige AB 556319-6780 Malmö, Sverige 100 100 - -
Pickalot AB 556730-1857 Malmö, Sverige 100 100 - -
Cloetta UK Ltd. 01726257 Hampshire, Storbritannien 100 100 - -
Cloetta Development AB 556377-3182 Linköping, Sverige 100 100 2 2
Summa 4 880 4 884

1) Den 19 september 2024 bytte Cloetta Nutisal AB namn till Cloetta Nuts AB.
2) Den 19 juni 2025 registrerades Cloetta North America Inc. Se not 1 avseende förändringar i koncernstrukturen.

190 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information << Innehåll

M9 Likvida medel

Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), det vill säga ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ). Se not 18 för mer information.

M10 Eget kapital

Aktiekapital

Se not 19 för en beskrivning av moderbolagets aktiekapital.

Fritt eget kapital

Balanserat resultat

Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanserade resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive överkursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning.

Egna aktier

Den 29 april 2024 och 14 maj 2025 tilldelades totalt 723 373 och 617 909 egna aktier till deltagarna i det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet 2021 respektive 2022 vid intjänandet. 1 936 783 egna aktier innehas i avsikt att tilldelas deltagarna i LTI’23 på intjänandedagen.

Utdelning

Bolagsstämman godkände följande utdelning den 9 april 2024 och 10 april 2025:

	2025	2024
Utdelning per aktie, kr	1,10	1,00
Total utdelning, Mkr	315	285
Utdelning som andel av resultatet för Cloetta-koncernen föregående år	66	65
Datum för utbetalning	April 2025	April 2024

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som skuld i balansräkningen

	2025	2024
Utdelning per aktie, kr	1,40	1,10
Total utdelning, Mkr	401	315

Den 24 november 2025 erhöll moderbolaget en utdelning från koncernbolagen om 555 Mkr (1 909). Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstämman till förfogande om 3 150 Mkr (2 672) fördelas enligt följande: 401 Mkr (315) att utbetalas till aktieägarna och 2 749 Mkr (2 357) att överföras i ny räkning.

M11 Upplåning

Moderbolagets upplåning utgörs av lån från kreditinstitut till ett nettobelopp om 0 Mkr (798) och företagscertifikat om 149 Mkr (149).

Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från finansieringsverksamheten Mkr

	Långfristig upplåning	Kortfristig upplåning	Summa
Ingående balans den 1 januari 2024	799	149	948
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Utbetalning från företagscertifikat	-	594	594
Återbetalning företagscertifikat	-	-593	-593
Betald transaktionskostnad	-	-1	-1
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	-	-	-1
Övriga förändringar
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	-	1	1
Räntekostnader, externa lån	38	6	44
Betald ränta	-38	-7	-45
Summa övriga förändringar	0	0	0
Utgående balans den 31 december 2024	798	149	947
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Utbetalning från företagscertifikat	-	596	596
Återbetalning av lån till kreditinstitut	-800	-	-800
Återbetalning företagscertifikat	-	-596	-596
Betald transaktionskostnad	0	-	0
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	-800	-	-800
Övriga förändringar
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	2	-	2
Räntekostnader, externa lån	21	3	24
Betald ränta	-21	-3	-24
Summa övriga förändringar	2	-	2
Utgående balans den 31 december 2025	-	149	149

Se not 21 för mer information om upplåningen.

191Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information << Innehåll

M12 Finansiella derivatinstrument

De finansiella derivatinstrumenten består av ränteswappar i enskild valuta uppgående till 0 Mkr (2) varav 0 Mkr (1) är av långfristig art, ränteswap-skulder i enskild valuta uppgående till 0 Mkr (1), varav 0 Mkr (0) är av långfristig art samt terminskontrakt för återköp av egna aktier uppgående till 75 Mkr (40) som är av kortfristig art.

M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 22 Mkr (34), varav 16 Mkr (18) är hänförligt till upplupna personalkostnader och 6 Mkr (16) till övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Mkr

	31 dec 2025	31 dec 2024
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag	282	253
Garantier för lån från kreditinstitut avseende koncernbolag	1 353	1 432
Summa	1 635	1 685

Bolaget ställde ut en garanti till moderbolaget i enlighet med artikel 403, bok 2 i den nederländska civillagen med avseende på Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Det innebär att Cloetta AB tillkännager och godtar, med reservation för ett juridiskt upphävande av tillkännagivandet, gemensamt och solidariskt ansvar för skulderna som härrör från rättsakter i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Då sannolikheten för en reglering är liten är det inte praktiskt möjligt att göra en beräkning av den ekonomiska effekten. Bolaget utfärdade ett stödbrev till Cloetta Ireland Ltd. Koncernens tidsbestämda och revolverande lånefaciliteter är utan säkerhet.

M15 Närståendetransaktioner

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolagen anges i not M8. Fordringar på och skulder till dotterbolag fördelar sig enligt följande:

Mkr

	31 dec 2025	31 dec 2024
Räntebärande långfristiga fordringar	-	523
Räntefria kortfristiga fordringar	395	471
Räntebärande långfristiga skulder	-157	-156
Räntebärande kortfristiga skulder	-217	-669
Summa	21	169

För moderbolaget härrör 167 Mkr (137), motsvarande 100 procent (100) av årets nettoomsättning, och 86 Mkr (91), motsvarande 50 procent (51) av årets inköp, från koncernbolag i Cloetta-koncernen. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor. Den 24 november 2025 erhölls en utdelning från koncernbolagen om 555 Mkr (1 909). Per den 31 december 2025 uppgår moderbolagets fordringar på koncernbolag till 395 Mkr (994) och skulder till dotterbolag uppgår till 374 Mkr (825). Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Totala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet uppgår till 17 Mkr (5), varav 17 Mkr (5) är hänförligt till koncernledningen. Kreditförluster på fordringar från koncernbolag har hittills aldrig uppstått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga.

192 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information << Innehåll

Moderbolagets resultat som står till årsstämmans förfogande

	2025
Överkursfond	SEK 2 711 620 366
Balanserat resultat	SEK -377 789 336
Årets resultat	SEK 815 746 307
Summa	SEK 3 149 577 337

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med ett totalt belopp om 401 355 522 kr vilket motsvarar 1,40 kr per aktie. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Medlen disponeras på följande sätt:	2025
Till aktieägarna utdelas	SEK 401 355 522
Att överföra i ny räkning	SEK 2 748 221 815
Summa	SEK 3 149 577 337

Antalet aktier per den 31 december 2025 uppgick till 288 619 299, varav 1 936 783 var egna aktier.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernbolagen står inför. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningens innehåll blev klart den 10 mars 2026.

Stockholm, 10 mars 2026

Morten Falkenberg
Styrelsens ordförande

Pauline Lindwall
Styrelseledamot

Patrick Bergander
Styrelseledamot

Malin Jennerholm
Styrelseledamot

Alan McLean Raleigh
Styrelseledamot

Mikael Svenfelt
Styrelseledamot

Camilla Svenfelt
Styrelseledamot

Lena Grönedal
Arbetstagarledamot

Katarina Tell
VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsraporten har lämnats den 10 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Erik Bergh
Auktoriserad revisor

Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräkning är föremål för fastställelse på årsstämman den 21 april 2026.Informationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 12 mars 2026, kl. 14:00 CET.

193
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Cloetta AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 48–54 respektive 64–140. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 35–140 respektive 143–193 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 48–54 respektive 64–140.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden.

194
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–34, 64–140 och 198–208. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Cloetta AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 december 2025 till 5 557 Mkr (5 784). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav som finns i IFRS Redovisningsstandarder. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Detta innebär bland annat att de för värderingen mest kritiskt antagandena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och i förekommande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå samt bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

195Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Cloetta AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

196 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48–54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Cloetta AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 10 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019.Stockholm 10 mars 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Erik Bergh
Auktoriserad revisor

197

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Tioårsöversikt

Mkr

	2025	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Resultaträkning i sammandrag
Nettoomsättning	8 525	8 613	8 301	6 869	6 046	5 695	6 493	6 218	5 784	5 107
Kostnad för sålda varor	-5 436	-5 747	-5 751	-4 738	-3 898	-3 718	-4 112	-3 934	-3 678	-3 084
Bruttoresultat	3 089	2 866	2 550	2 131	2 148	1 977	2 381	2 284	2 106	2 023
Övriga intäkter	-	-	-	-	-	-	-	4	6	-
Försäljningskostnader	-1 184	-1 160	-1 073	-1 009	-938	-951	-1 011	-1 025	-972	-806
Administrativa kostnader	-797	-899	-742	-656	-645	-584	-643	-603	-613	-582
Rörelseresultat	1 108	807	735	466	565	442	727	660	527	635
Valutakursdifferenser likvida medel	13	-35	-43	-143	33	-10	-19	-16	-17	-8
Övriga finansiella intäkter	42	111	128	83	9	3	2	5	7	17
Övriga finansiella kostnader	-145	-224	-250	-63	-49	-52	-62	-87	-74	-175
Finansnetto	-90	-148	-165	-123	-7	-59	-79	-98	-84	-166
Resultat före skatt	1 018	659	570	343	558	383	648	562	443	469
Skatt	-227	-182	-133	-68	-86	-118	-150	-79	-206	-122
Periodens resultat för kvarvarande verksamheter	791	477	437	275	472	265	498	483	237	347
Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter	-	-	-	-	-	-	-	-	-334	-538
Periodens resultat	791	477	437	275	472	265	498	483	-97	-191
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Kvarvarande verksamheter	791	477	437	275	472	265	498	483	237	347
Avvecklad verksamhet	-	-	-	-	-	-	-	-	-334	-538
Summa	791	477	437	275	472	265	498	483	-97	-191

198

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Balansräkning i sammandrag

Mkr

	31 dec 2025	31 dec 2024	31 dec 2023	31 dec 2022	31 dec 2021	31 dec 2020	31 dec 2019	31 dec 2018	31 dec 2017	31 dec 2016
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	5 596	5 833	5 862	5 883	5 582	5 530	5 684	5 626	5 490	5 354
Materiella anläggningstillgångar	1 544	1 695	1 686	1 581	1 576	1 560	1 559	1 354	1 338	1 700
Uppskjuten skattefordran	25	59	23	43	42	21	9	16	20	54
Finansiella derivatinstrument	2	1	5	25	2	-	-	-	-	-
Övriga finansiella tillgångar	3	4	3	3	5	3	7	11	11	13
Summa anläggningstillgångar	7 170	7 592	7 579	7 535	7 207	7 114	7 259	7 007	6 859	7 121
Varulager	1 377	1 336	1 292	1 090	843	952	888	765	745	780
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar	1 102	1 256	1 089	1 030	787	736	928	838	881	988
Kortfristig skattefordran	27	4	47	44	19	30	6	6	8	36
Finansiella derivatinstrument	1	4	18	34	1	-	-	1	0	4
Likvida medel	737	953	658	583	692	396	579	551	759	298
Summa omsättningstillgångar	3 244	3 553	3 104	2 781	2 342	2 114	2 401	2 161	2 393	2 106
Tillgångar som innehas för försäljning	-	-	-	-	-	-	-	-	-	9
SUMMA TILLGÅNGAR	10 414	11 145	10 683	10 316	9 549	9 228	9 660	9 168	9 252	9 236
Eget kapital och skulder
Eget kapital	5 706	5 434	5 098	4 994	4 515	4 153	4 197	3 968	3 818	4 199
Långfristig upplåning	1 408	2 306	2 264	2 277	2 162	111	939	2 076	1 715	2 666
Uppskjuten skatteskuld	889	910	900	884	863	836	803	754	703	586
Finansiella derivatinstrument	-	4	8	-	-	0	3	3	2	12
Övriga långfristiga skulder	-	-	-	-	-	-	-	-	138	-
Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	364	378	382	345	505	512	499	419	374	396
Avsättningar	1 163	160	107	-	5	5	9	5	22	-
Summa långfristiga skulder	2 662	3 761	3 714	3 613	3 530	1 464	2 249	3 261	2 937	3 682
Kortfristig upplåning	197	203	220	207	206	2 368	1 870	500	999	2
Finansiella derivatinstrument	79	45	1	-	0	54	68	61	71	54
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	1 591	1 573	1 585	1 419	1 267	1 144	1 227	1 342	1 394	1 196
Avsättningar	31	11	14	6	5	24	5	23	3	64
Kortfristig skatteskuld	148	118	51	77	26	21	44	13	30	39
Summa kortfristiga skulder	2 046	1 950	1 871	1 709	1 504	3 611	3 214	1 939	2 497	1 355
Summa eget kapital och skulder	10 414	11 145	10 683	10 316	9 549	9 228	9 660	9 168	9 252	9 236

199

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Nyckeltal

Mkr

	2025	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Resultat
Nettoomsättning	8 525	8 613	8 301	6 869	6 046	5 695	6 493	6 218	5 784	5 107
Nettoomsättning, förändring i %	-1,0	3,8	20,8	13,6	6,2	-12,3	4,4	7,5	13,3	ej tillämpligt
Organisk nettoomsättning, förändring i %	1,9	4,7	15,7	10,0	8,4	-11,2	2,3	-2,8	-1,2	ej tillämpligt
Bruttomarginal, %	36,2	33,3	30,7	31,0	35,5	34,7	36,7	36,7	36,4	39,6
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara	-248	-273	-284	-251	-250	-270	-290	-218	-218	-206
Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar	-11	-11	-11	-11	-10	-10	-11	-12	-11	-5
Nedskrivning övriga anläggningstillgångar	-9	-60	17	-136	-1	-13	-2	-	-9	-2
Rörelseresultat (EBIT), justerat	1 033	910	799	691	571	495	743	677	604	695
Rörelsemarginal, (EBIT-marginal), justerad, %	12,1	10,6	9,6	10,1	9,4	8,7	11,4	10,9	10,4	13,6
Rörelseresultat (EBIT)	1 108	807	735	466	565	442	727	660	527	635
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %	13,0	9,4	8,9	6,8	9,3	7,8	11,2	10,6	9,1	12,4
EBITDA, justerad	1 295	1 195	1 100	955	832	777	1 046	907	833	906
EBITDA	1 376	1 152	1 013	864	826	735	1 030	890	765	848
Vinstmarginal, %	11,9	7,7	6,9	5,0	9,2	6,7	10,0	9,0	7,7	9,2
Segment
Förpackade märkesvaror
Nettoomsättning	5 972	6 219	6 153	5 169	4 686	4 527	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Rörelseresultat, justerat	799	740	786	669	577	649	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Rörelsemarginal, justerad, %	13,4	11,9	12,8	12,9	12,3	14,3	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Lösviktsgodis
Nettoomsättning	2 553	2 394	2 148	1 700	1 360	1 168	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Rörelseresultat, justerat	234	170	13	22	-6	-154	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Rörelsemarginal, justerad, %	9,2	7,1	0,6	1,3	-0,4	-13,2	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Finansiell ställning
Rörelsekapital	888	1 017	796	701	363	540	589	402	232	572
Investeringar i anläggningstillgångar	189	224	379	296	230	357	235	184	157	170
Nettoskuld	956	1 610	1 825	1 855	1 679	2 139	2 302	2 091	2 035	2 443
Sysselsatt kapital	7 754	8 370	7 973	7 823	7 388	7 198	7 576	7 027	6 979	7 329
Avkastning på sysselsatt kapital, % ¹	14,3	11,2	10,9	7,2	7,9	6,0	10,0	9,5	8,2	11,1
Soliditet, %	54,8	48,8	47,7	48,4	47,3	45,0	43,4	43,3	41,3	45,5
Nettoskuld/eget kapital, %	16,8	29,6	35,8	37,1	37,2	51,5	54,8	52,7	53,3	58,2
Avkastning på eget kapital, %	13,9	8,8	8,6	5,5	10,5	6,4	11,9	12,2	6,2	-4,5
Eget kapital per aktie, kr	19,9	19,0	17,9	17,5	15,7	14,4	14,5	13,7	13,2	14,5
Nettoskuld/EBITDA, ggr	0,7	1,3	1,7	1,9	2,0	2,8	2,2	2,3	2,4	2,4

¹ Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

200

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

VD- kommentar
Mål och strategi
Marknad och konsument
Hållbarhet
Marknader
Aktien och aktieägare
Finansiell utveckling
Risker och bolagsstyrning
Hållbarhets- förklaring
Finansiell information

<< Innehåll

Kassaflöde

Mkr

	2025	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 057	765	778	519	858	641	724	628	712	889
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-131	-91	-280	-213	-191	-274	-330	-184	-22	-322
Kassaflöde efter investeringar	926	674	498	306	667	367	394	444	690	567
Fritt kassaflöde	924	602	496	305	664	366	538	444	555	719
Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, %	8,0	8,3	9,5	5,1	8,8	5,2	5,9	6,3	6,5	8,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr	3,7	2,7	2,7	1,8	3,0	2,2	2,5	2,2	2,5	3,1

Anställda

Medelantal anställda²
| 2 521 | 2 577 | 2 582 | 2 598 | 2 599 | 2 653 | 2 629 | 2 458 | 2 467 | 2 115 |

Nyckeltal per aktie

	2025	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Resultat per aktie, kr
Före utspädning³	2,78	1,67	1,53	0,96	1,64	0,92	1,74	1,69	-0,34	-0,67
Efter utspädning³	2,78	1,67	1,53	0,96	1,64	0,92	1,74	1,68	-0,34	-0,67
Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, kr
Före utspädning³	2,78	1,67	1,53	0,96	1,64	0,92	1,74	1,69	0,83	1,21
Efter utspädning³	2,78	1,67	1,53	0,96	1,64	0,92	1,74	1,68	0,83	1,21
Resultat per aktie för avyttrad verksamhet, kr
Före utspädning³	-	-	-	-	-	-	-	-	-1,17	-1,88
Efter utspädning³	-	-	-	-	-	-	-	-	-1,17	-1,88
Utdelning per aktie, föreslagen, kr⁴	1,40	1,10	1,00	1,00	1,00	0,75	0,50	1,00	0,75	0,75
Extra utdelning per aktie, kr	-	-	-	-	-	-	-	0,75	-	-
Antal utestående aktier vid periodens slut³	286 682 516	286 065 407	285 342 034	285 405 738	287 028 670	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299
Genomsnittligt antal aktier före utspädning³	284 725 873	285 690 150	285 394 917	286 806 351	287 480 924	286 590 993	286 578 395	286 492 413	286 320 464	286 193 024
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning³	284 884 305	285 786 127	285 650 818	286 890 237	287 518 726	286 805 203	286 724 049	286 650 070	286 492 178	286 447 465
Aktiekurs vid årets slut, kr	40,46	25,20	18,32	20,86	26,20	24,52	31,70	24,30	29,70	28,70
Växelkurser
EUR, genomsnitt	11,0675	11,4408	11,4821	10,6346	10,1527	10,4880	10,5815	10,2543	9,6362	9,4700
EUR, vid periodens slut	10,8215	11,4590	11,0960	11,1218	10,2503	10,0343	10,4468	10,2274	9,8210	9,5804
NOK, genomsnitt	0,9440	0,9831	1,0046	1,0532	0,9991	0,9757	1,0748	1,0672	1,0324	1,0200
NOK, vid periodens slut	0,9137	0,9715	0,9871	1,0578	1,0262	0,9584	1,0591	1,0294	0,9997	1,0548
GBP, genomsnitt	12,9086	13,5177	13,2099	12,4689	11,8203	11,7868	12,0732	11,5917	10,9909	11,5480
GBP, vid periodens slut	12,4014	13,8197	12,7680	12,5397	12,1987	11,1613	12,2788	11,3992	11,0684	11,1673
DKK, genomsnitt	1,4829	1,5339	1,5410

2011,4295 1,3652 1,4070 1,4173 1,3760 1,2956 1,2721 DKK, vid periodens slut 1,4489 1,5365 1,4888 1,4956 1,3784 1,3485 1,3982 1,3698 1,3192 1,2888

2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

3) Från 2013 till 2020 och under 2024 och 2025 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet. Från 2021 till 2023 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktie-relaterade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.

4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassagenererande affärsmodell. Den extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.

201
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Avstämning alternativa nyckeltal
Mkr | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---
Jämförelsestörande poster | 75 | -103 | -64 | -249 | -6 | -53 | -13 | -38 | -62 | -43
varav: nedskrivning anläggningstillgångar | -6 | -60 | 23 | -134 | - | -11 | - | - | -9 | -2
Omvärderingar av villkorade köpeskillingar | - | - | - | - | - | - | - | 21 | 5 | -17
Övriga jämförelsestörande poster | - | - | - | 24 | - | - | -3 | 0 | -20 | -
Jämförelsestörande poster | 75 | -103 | -64 | -225 | -6 | -53 | -16 | -17 | -77 | -60
Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning: | | | | | | | | | |
Nettoomsättning | - | - | - | - | - | - | - | 0 | - | -
Kostnad för sålda varor | 123 | 25 | -48 | -210 | 1 | -19 | 2 | 3 | -39 | -15
Övriga intäkter | - | - | - | - | - | - | - | 4 | 4 | -
Försäljningskostnader | -32 | -3 | 1 | -4 | - | - | -12 | -6 | -1 | -6 | -1
Administrativa kostnader | -16 | -125 | -17 | -11 | -7 | -22 | -12 | -23 | -36 | -45
Summa | 75 | -103 | -64 | -225 | -6 | -53 | -16 | -17 | -77 | -60
Rörelseresultat, justerat¹ | 1 108 | 807 | 735 | 466 | 565 | 442 | 727 | 660 | 527 | 635
Rörelseresultat | 1 108 | 807 | 735 | 466 | 565 | 442 | 727 | 660 | 527 | 635
Minus: Jämförelsestörande poster | 75 | -103 | -64 | -225 | -6 | -53 | -16 | -17 | -77 | -60
Rörelseresultat, justerat | 1 033 | 910 | 799 | 691 | 571 | 495 | 743 | 677 | 604 | 695
Nettoomsättning | 8 525 | 8 613 | 8 301 | 6 869 | 6 046 | 5 695 | 6 493 | 6 218 | 5 784 | 5 107
Rörelsemarginal, justerad, % | 12,1 | 10,6 | 9,6 | 10,1 | 9,4 | 8,7 | 11,4 | 10,9 | 10,4 | 13,6
EBITDA, justerad¹ | | | | | | | | | |
Rörelseresultat | 1 108 | 807 | 735 | 466 | 565 | 442 | 727 | 660 | 527 | 635
Minus: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara | -248 | -273 | -284 | -251 | -250 | -270 | -290 | -218 | -218 | -206
Minus: Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar | -11 | -11 | -11 | -11 | -10 | -10 | -11 | -12 | -11 | -5
Minus: Nedskrivning anläggningstillgångar | -9 | -60 | 17 | -136 | -1 | -13 | -2 | - | -9 | -2
EBITDA | 1 376 | 1 151 | 1 013 | 864 | 826 | 735 | 1 030 | 890 | 765 | 848
Minus: Jämförelsestörande poster (exkl. nedskrivningar anläggningstillgångar) | 81 | -43 | -87 | -91 | -6 | -42 | -16 | -17 | -68 | -58
EBITDA, justerad | 1 295 | 1 194 | 1 100 | 955 | 832 | 777 | 1 046 | 907 | 833 | 906

1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.

202
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Mkr	2025	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016
Sysselsatt kapital¹, ²
Summa tillgångar	10 414	11 145	10 683	10 316	9 549	9 228	9 660	9 168	9 252	9 236
Minus: Uppskjuten skatteskuld	889	910	900	884	863	836	803	754	703	586
Minus: Övriga långfristiga skulder	-	-	-	-	-	-	-	-	138	-
Minus: Långfristiga avsättningar	1 163	160	107	-	5	5	9	5	22	-
Minus: Kortfristiga avsättningar	31	11	14	6	5	24	5	23	3	64
Minus: Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	1 591	1 573	1 585	1 419	1 267	1 144	1 227	1 342	1 394	1 196
Minus: Kortfristig skatteskuld	148	118	51	77	26	21	44	13	30	39
Sysselsatt kapital	7 754	8 370	7 973	7 823	7 388	7 198	7 576	7 027	6 979	7 329
Sysselsatt kapital jämfört med motsvarande period föregående år	8 370	7 973	7 823	7 388	7 198	7 576	7 027	6 979	5 966	7 756
Genomsnittligt sysselsatt kapital	8 062	8 172	7 898	7 606	7 293	7 387	7 302	7 003	6 473	5 879
Avkastning på sysselsatt kapital¹, ²
Rörelseresultat	1 108	807	735	466	565	442	727	660	527	635
Finansiella intäkter	42	111	128	83	9	3	2	5	7	17
Rörelseresultat plus finansiella intäkter	1 150	918	863	549	574	445	729	665	534	652
Genomsnittligt sysselsatt kapital	8 062	8 172	7 898	7 606	7 293	7 387	7 302	7 003	6 473	5 879
Avkastning på sysselsatt kapital, %	14,3	11,2	10,9	7,2	7,9	6,0	10,0	9,5	8,2	11,1
Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde¹
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 057	765	778	519	858	641	724	628	712	889
Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar	-133	-163	-282	-214	-194	-275	-186	-184	-157	-170
Fritt kassaflöde	924	602	496	305	664	366	538	444	555	719
Antal utestående aktier	286 682 516	286 065 407	285 342 034	285 405 738	287 028 670	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299
Fritt kassaflöde per aktie	3,22	2,10	1,74	1,07	2,31	1,27	1,86	1,54	1,92	2,49
Aktiekurs vid periodens slut, kr	40,46	25,20	18,32	20,86	26,20	24,52	31,70	24,30	29,70	28,70
Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, %	8,0	8,3	9,5	5,1	8,8	5,2	5,9	6,3	6,5	8,7
Nettoomsättning, förändring
Nettoomsättning	8 525	8 613	8 301	6 869	6 046	5 695	6 493	6 218	5 784	5 107
Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år	8 613	8 301	6 869	6 046	5 695	6 493	6 218	5 784	5 107	ej tillämpligt
Nettoomsättning, förändring	-88	312	1 432	823	351	-798	275	434	677	ej tillämpligt
Minus: Strukturella förändringar	-41	-70	-	-	-	-	375	708	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Minus: Valutakursförändringar	-210	-12	356	217	-125	-70	129	217	30	ej tillämpligt
Organisk tillväxt	163	394	1 076	606	476	-728	146	-158	-61	ej tillämpligt
Strukturella förändringar, %	-0,5	-0,9	-	-	-	-	6,5	13,9	ej tillämpligt	ej tillämpligt
Organisk tillväxt, %	1,9	4,7	15,7	10,0	8,4	-11,2	2,3	-2,8	-1,2	ej tillämpligt

1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.
2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.

203
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Ordlista
Brand extension Helt nya produkter tas fram under ett varumärke.
BRC, global standard för livsmedelssäkerhet Ett ledande certifieringsprogram inom säkerhet och kvalitet. Många europeiska och internationella handelskedjor kräver BRC-certifikat.
EMV (egna märkesvaror) Varumärken som detaljhandeln säljer under eget varumärke.
FVTPL Verkligt värde via resultaträkningen.
Förpackade märkesvaror Produkter som huvudsakligen säljs under varumärke och är förpackad.
GMP Good Manufacturing Practices (GMP) inom livsmedelsindustrin är riktlinjer och principer som implementeras för att säkerställa livsmedelssäkerhet och kvalitet.
GRI Global Reporting Initiative En nätverksorganisation startad av bl.a. FN som upprättat en standard för hållbarhetsredovisningars struktur och innehåll.
IFS GFSI-godkänd standard för säkerhet och kvalitet i produktionsprocesser och livsmedelsprodukter.
ILO FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor.
ISO 9001 och ISO 14001 International Organization for Standardization, d.v.s. certifieringssystem. ISO 9001 avser kvalitetsledning och ISO 140001 miljöledning.
Kontraktstillverkning Tillverkning av externa varumärken.
Line extension Nya förpackningar, storlekar och smaker för ett varumärke.
Lösviktsgodis Cloettas sortiment av lösviktsgodis och natursnacks som konsumenten själv plockar och blandar.
Lösviktskoncept Cloettas kompletta koncept för lösviktsgodis inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande butik- och logistiktjänster.
Polyoler Sockeralkoholer som liknar socker och används som sötningsmedel.
RSPO ”Roundtable for sustainable palm oil” certifieringsprogram för hållbar och segregerad palmolja
Rainforest Alliance Certifieringsprogram för kakaoodling med ett antal sociala och miljöbetingade kriterier, har gått ihop med UTZ.
Science Based Targets initiative (SBTi) En samarbetsinsats som stöttar företag i processen att sätta ambitiösa och vetenskapligt grundade mål för att minska utsläpp av växthusgaser.
SMETA Ett granskningsförfarande utvecklad av Sedex för att bedöma arbetsvillkor och miljöprestanda inom både verksamheten och leverantörskedjan.
Vetenskapligt baserat klimatmål Ett specifikt mål som ett företag sätter för att minska sina växthusgasutsläpp i linje med den senaste klimatvetenskapen.

204
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Definitioner
Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges.

Definition/beräkning	Syfte
Marginaler
Bruttomarginal	Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av nettoomsättning. Bruttomarginalen används för att mäta produktionslönsamheten.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)	Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet.

205# Rörelsemarginal, justerad

Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen, justerad, exkluderar effekten av jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.

Avkastning

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jämförelseperioden föregående år och dividera med två. Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Nyckeltalet används som ett komplement till avkastning på eget kapital för att mäta bolagets hävstångseffekt eftersom det förutom eget kapital, även tar hänsyn till lån och andra skulder.

Fritt kassaflöde

Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflöde från investeringar i anläggningstillgångar. Fritt kassaflöde är det kassaflöde som är tillgängligt för alla investerare i form av aktieägare och långivare.

Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde

Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat med antalet aktier vid periodens utgång och därefter dividerat med marknadspris per aktie vid periodens utgång. Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare i bolaget.

Räntabilitet på eget kapital

Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.

Kapitalstruktur

Bruttoskuld

Total lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräkningskredit, finansiella derivatinstrument och upplupna räntor. Bruttoskulden representerar företagets totala skulder oavsett förfallodag.

Nettoskuld

Bruttoskuld minus likvida medel. Nettoskulden används som ett mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, justerad, för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller avyttrade bolag är justerad till årsbasis. Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Eftersom likvida medel och checkräkningskredit kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen.

Rörelsekapital

Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, kortfristig skattefordran och finansiella derivatinstrument, minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav.

Soliditet

Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning. Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har som en nettofordran. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatt). Sysselsatt kapital mäter mängden använt kapital och fungerar som input för avkastningen på sysselsatt kapital.

205
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Definition/beräkning

Data per aktie

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering.

Resultat per aktie

Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden justerat för effekten av köp av egna aktier. Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie.

Övriga definitioner

Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar

Avskrivning av immateriella tillgångar med undantag för avskrivning av programvara som har inkluderats i ”Avskrivningar”. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut aktiverade kostnader över dessa kostnaders nyttjandeperiod.

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara

Avskrivningar av anläggningstillgångar samt avskrivning av programvara. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut kostnaden för en anläggningstillgång över dessa tillgångars nyttjandeperiod.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och redovisningsbeslut.

EBITDA, justerad

Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, före av- och nedskrivningar. EBITDA, justerad, ökar jämförbarheten av EBITDA.

Effektiv skattesats

Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner.

Finansnetto

Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader. Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern finansiering.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom omstruktureringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Syftet är att möjliggöra en bättre förståelse för koncernens ekonomiska utveckling. Här ingår poster som omstruktureringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Jämförelsestörande poster ökar av koncernens finansiella utveckling.

Nettoomsättning, förändring

Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven tillväxt och förändringar i valutakurser. Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto och inkomstskatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansieringsstruktur.

Rörelseresultat (EBIT), justerat

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av rörelseresultatet.

Strukturella förändringar

Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncernstrukturen bidrar till omsättningsökning.

206
Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- förklaring Finansiell information << Innehåll

Läs mer på www.cloetta.com

Cloetta AB (publ) • Corp. ID no. 556308-8144 • Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg • Tel 08 52 72 88 00 • www.cloetta.com

Kontakta Cloetta
Växel 08 527 28 800
Investor Relations 070 511 26 22 [email protected]
Media- och press 076 696 59 40 [email protected]
Hållbarhet 08 527 28 800 [email protected]

Information för aktieägare
Årsstämma 2026
Årsstämman kommer att hållas tisdagen den 21 april. All information om stämman finns tillgänglig på www.cloetta.com/sv/bolagsstyrning/bolagsstammor/.

Produktion: Cloetta i samarbete med Vero Kommunikation. Foton: Om inte annat anges, Cloetta.

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Årsredovisningen finns tillgänglig digitalt på engelska och svenska och kan laddas ner från www.cloetta.com. Fysiska kopior finns tillgängliga på Cloettas huvudkontor, Landsvägen 50A, 17263 Sundbyberg.

AI assistant

Cloetta — Annual Report (ESEF) 2025

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Glädje som drivkraft

Innehåll

Glädje som drivkraft

Cloetta i korthet

Affärssegment

Lösviktsgodis

Förpackade märkesvaror

Words from the President

VD-kommentar

Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Utdelning per aktie

Resultat per aktie

Nettoomsättning

Rörelseresultat, justerat

Långsiktiga finansiella mål

Nettoomsättning och organisk tillväxt

Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerad

Organisk försäljningstillväxt

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)

Mål >50 % av resultatet efter skatt

Strategiskt ramverk

Affärsmodeller inom Lösviktsgodis

Strategisk utveckling

Marknaden

Konfektyrmarknaden

Konsumtionsmönster

Konkurrensutsatt marknad

Konfektyrmarknaden

Fördelning av kostnaderna för råvaror och förpackningar

Index över viktiga råvaror som används av Cloetta

Cloettas försäljningskanaler

Dagligvaruhandel

Servicehandeln

E-handel

Övriga kanaler

Ansvar för klimat och mänskliga rättigheter

Konsumenttrender och beteenden

Ökad individualisering

Hälsa

Lokala, genuina och transparenta varumärken

Nya sensoriska upplevelser

Cloettas svar

Cloettas svar

Konsumentfokus och insikter

Konsumenten i fokus

Strategisk produktutveckling

Varumärkes- och kategoriledarskap

1 Joy Report

Vad är Joy Report?

Varför en rapport på glädje?

Varför fokusera på Norden?

Huvudsakliga resultat

Cloettas tio Superbrands

Milstolpar för Superbrands 2025

Framgångsrik lansering av Mynthon Zip Mint i Skandinavien

Starkt marknads- övergripande varumärke för Malaco

CandyKing öppnar permanent butik i New York

Produkt- prototyp & koncept- innovation

Affärskoncept – redo att skalas upp

Innovativa lösningar på viktiga utmaningar

Förutse trender

Regelbundna insikter som driver innovation

För planeten

För människor

För dig

Marknadsföring och kommunikation om hållbarhet

Vår hållbarhetsagenda

För dig

Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling

För människor

Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling

För planeten

Cloettas åtagande till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Cloettas marknader

Största varumärken

Kategorier

Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis

Cloetta Annual Report (ESEF) 2025