CIWEN MEDIA Co.,Ltd. — Audit Report / Information 2012

Apr 22, 2013

浙江禾欣实业集团股份有限公司 内部控制鉴证报告

2012 年度

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内部控制鉴证报告

信会师报字[2013]第 112484 号

浙江禾欣实业集团股份有限公司全体股东：

我们接受委托，审核了后附的浙江禾欣实业集团股份有限公司 (以下简称“贵公司”)管理层按照《企业内部控制基本规范》及相关规 定对 2012 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性作出的认 定。

一、重大固有限制的说明

内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生且 未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不 恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果 推测未来内部控制有效性具有一定的风险。

二、对报告使用者和使用目的的限定

本鉴证报告仅供贵公司年度报告披露时使用，不得用作任何其他 目的。我们同意将本鉴证报告作为贵公司年度报告的必备文件，随同 其他文件一起报送并对外披露。

三、管理层的责任

贵公司管理层的责任是建立健全内部控制并保持其有效性，同时 按照财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》（财会【2008】 7 号）及相关规定对 2012 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制 有效性作出认定，并对上述认定负责。

四、注册会计师的责任

我们的责任是在实施鉴证工作的基础上对内部控制有效性发表 鉴证意见。

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内部控制鉴证报告第 1 页

五、工作概述

—— 我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号 历 史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。上 述规定要求我们计划和实施鉴证工作，以对鉴证对象信息是否不存在 重大错报获取合理保证。在鉴证过程中，我们实施了包括了解、测试 和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性，以及我们认为必要的 其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。

六、鉴证结论

我们认为，贵公司按照财政部等五部委颁发的《企业内部控制基 本规范》及相关规定于 2012 年 12 月 31 日在所有重大方面保持了与 财务报表相关的有效的内部控制。

本结论是在受到鉴证报告中指出的固有限制的条件下形成的。

立信会计师事务所 （特殊普通合伙）

中国注册会计师： 黄 晔

中国注册会计师： 吴 旻

中国 · 上海 二 O 一三年四月二十一日

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浙江禾欣实业集团股份有限公司董事会 内部控制的自我评价报告

浙江禾欣实业集团股份有限公司董事会 关于公司内部控制的自我评价报告

（截至 2012 年 12 月 31 日止）

为加强和规范企业内部控制制度，促进公司规范运作和持续健康发展，保证生产经 营活动正常进行，防范和化解经营风险，保护股东合法权益，浙江禾欣实业集团股 份有限公司(以下简称本公司或公司) 根据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市 规则》等相关法律、法规和规章制度及按照深圳证券交易所《关于做好上市公司2012 年年度报告披露工作的通知》的要求，依据财政部、中国证券监督管理委员会等部 委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》以及深圳证 券交易所《上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所中小企业板上市公司内部 审计工作指引》，以运营的效率与效果、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性为 目标，对公司2012 年度内部控制的健全与有效性、内部监督以及内部审计的执行 情况开展了全面的自我评估，并形成此自我评价报告。

一、 重大固有限制的说明

任何内部控制制度均有其固有的局限性，设计完整合理并得到有效执行的内部控制 制度也只能为控制目标的实现提供合理保证，且随着环境、情况的改变，内部控制 制度的完善、有效性也可能随之改变，公司将在今后的经营期间内持续完善内部控 制制度，并使其得到有效执行。

• 二、 公司内部控制建立与实施的原则

• (一)全面性原则。将内部控制贯穿于决策、执行、监督全过程，覆盖企业及其所属 单位的各种业务和事项。

• (二)重要性原则。内部控制在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务和高风险 领域采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。

• (三)制衡性原则。在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面确保不同岗 位和机构之间相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

• (四)适应性原则。内部控制与公司的经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的 环境相适应，并随着情况的变化及时调整和完善。

• (五)成本效益原则。在保证内部控制有效性的前提下，在内部控制设计和实施过程 中,合理权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

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自我评价报告第 1 页

浙江禾欣实业集团股份有限公司董事会 内部控制的自我评价报告

三、 公司内部控制制度的有关情况

公司2012 年12 月31 日与财务报表相关的内部控制制度设置和执行情况如下：

(一) 内部环境

1、 治理结构

公司严格按照《公司法》、《证券法》及《公司章程》和其他有关监管部门要 求的规定，在不断健全经营机制、强化经营管理的同时，进一步完善了与本 公司业务性质及经营规模相适应的治理结构。本公司建立了包括股东大会、 董事会、监事会的“三会”法人治理结构，董事会下设战略委员会、提名委 员会、薪酬与考核委员会、审计委员会四个专门委员会。同时制订了各专门 委员会议事细则，能保证专门委员会有效履行职责，为董事会科学决策提供 帮助，为本公司的规范运作、长期健康发展奠定了坚实的基础。

报告期内，公司董事、监事任职资格和人员构成均符合公司治理的要求，能 够保障公司治理工作的良好开展。公司不定期组织公司董事、监事、高级管 理人员进行法律法规的培训，学习和理解公司治理的要求，并安排董事、监 事、高管等人员参加浙江省证监局、深圳证券交易所等部门举办的培训。公 司通过制订、实施2012 年度经营目标和经营层激励方案，增强公司高管勤勉 尽责意识，督促经营层落实董事会的经营计划。年内根据中国证监会、浙江 省证监局、深交所等要求对公司内控控制情况进行全面自查，修订和制定了 《公司章程》、《利润分配政策及未来三年股东回报规划（2012-2014）》、《内 幕信息知情人登记管理制度》、《理财产品管理制度》，并经董事会及股东大 会审议通过后严格执行，对公司不足之处进行整改，完善公司治理结构。

2、 组织机构

公司根据职责划分并结合经营实际常设的组织机构有：董事会办公室、集团 办公室、集团财务部、审计部、集团采购部、安全保卫处等职能部门及嘉兴 合成革分公司分支机构。公司各部门之间职责明确，相互牵制，保证相关控 制措施能得到切实有效的贯彻实施。

公司对控股子公司的经营、资金、人员和财务等方面，统一财务政策和人力 资源规划，经营管理上采取统一管理和授权管理相结合的方式，并建立了严 格的目标经营责任制，从而对控股子公司实行管理，职能部门对应子公司的 对口部门进行专业指导、监督及支持。公司通过董事会及关键管理人员对子 公司重大事项进行决策并向公司报告。

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浙江禾欣实业集团股份有限公司董事会 内部控制的自我评价报告

• 3、 制度建设

在管理控制方面，公司根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规，以及《企 业内部控制基本规范》的相关规定，不断建立健全内部控制体系。本年度内公 司董事会审计委员会组织开展内部控制体系的检查和评估工作，对公司的内 部控制制度进行梳理和修订，经核查，公司已形成了包含法人治理、企业组 织、财务会计管理、行政管理、人力资源管理、绩效薪酬考核、市场营销管 理、生产管理、技术研发管理、资产管理等在内的一系列内控管理制度，制 定和修订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、 《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《独立董事制度》、《信息 披露管理办法》、《募集资金管理办法》、《应对突发事件管理办法暨应急处 置预案》、《投资者关系管理办法》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《年 报信息披露重大差错责任追究制度》、《内部审计制度》、《分公司、子公司 管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保决策制度》、《重大信息内 部报告制度》、《对外提供财务资助管理制度》、《风险投资内部控制制度》、 《理财产品管理制度》、《利润分配政策及未来三年股东回报规划 （2012-2014）》等等，目前公司已经建立了较为完善的内部控制体系，内部控 制覆盖了生产、经营、财务的各个环节。

在生产运营方面，公司依据自身的行业特点和实际生产情况，制定了《安全检 查制度》、《安全教育制度》、《劳动防护用品管理制度》、《危险化学品安 全管理制度》、《生产安全事故管理制度》、《干法、湿法、后整理车间安全 生产规程》、《计算机网络管理制度》等相关的工作制度和工作流程，明确了 各岗位工作职责，保证了公司生产的安全及效率。针对技术研发控制，公司 严格执行研发立项及评审流程，保证对技术创新的有效投入，提升公司产品 竞争力。公司已通过ISO14001：2004 环境管理体系认证、ISO9001：2008 质 量管理体系认证以及ISO/TS16949-2009 汽车技术规范认证，能够严格按照上 述管理体系的要求规范运作，并不定期对各项生产管理制度及质量管理体系 进行分析和评估，检查公司的安全生产状况，消除或降低生产活动中的隐 患。

在财务管理和监督方面，制定了规范的《财务管理制度》、《关联交易管理办 法》、《财务审批制度》、《全面预算管理制度》、《财务会计相关负责人管 理办法》等内控制度，并严格按照《企业会计准则》、《会计法》等会计规章 制度及税法的相关规定，进行会计核算及财务管理。公司建立了较为完善的 内部控制体系，在货币资金、资产采购、费用报销、重大投资等方面均执行

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严格的审批程序，最大化保障公司利益。

4、 内部审计

• 公司董事会下设审计委员会，根据《审计委员会议事规则》、《内部审计制度》 等相关配套制度与规定，负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。 审计委员会由3名董事组成，其中2名为公司独立董事，由独立董事担任召集 人，负责主持委员会工作。

审计委员会下设审计部门，专门负责监督检查公司及控股子公司内部控制运 行情况、募集资金的使用与管理、对外担保以及对公司业绩快报等进行内部 审计。

5、 人力资源政策

公司严格根据《劳动法》和《劳动合同法》管理人力资源事务，并制定了系统 的人力资源管理制度，涵盖了人员录用、员工培训、工资薪酬、福利保障、 绩效考核等方面。公司人力资源部门加强与各部门的沟通，保证人力资源能 够充分地满足公司业务与发展的需求。

(二) 风险评估过程

公司建立了有效的风险评估过程，以识别和应对公司可能遇到的包括经营风险、环 境风险、财务风险等重大且普遍影响的变化。公司根据设定的控制目标，准确识别 内部风险和外部风险，及时进行风险评估，做到风险可控。同时，公司建立了突发 事件应急机制，制定了安全生产、资本市场突发事件应急处理制度，以明确重大突 发事件的监测、报告、处理的程序和责任追究制度，有效地控制各项潜在风险。 报告期内，公司能够对以往时期的内部控制工作进行检查总结，持续监控公司经营 风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等，通过组织定期月度及季 度工作检视会议、实施定期及专项审计等，及时发现、评估公司面临的具体风险， 并采取必要的控制措施。

(三) 控制活动

• 控制活动是公司结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现 性控制相结合的方法，以达到将风险控制在可接受范围这一目标而运用相应的各种 控制措施的总称。

为合理保证目标的实现，公司已在交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控

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制、资产接触与记录使用控制、独立稽核控制、电子信息系统控制等方面建立了有 效的控制程序。

1、 交易授权控制

公司明确了授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，单位内部的各 级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内 办理经济业务。

2、 责任分工控制

公司合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离及每一个人 工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容 的职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与 财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。

• 3、 凭证与记录控制

• 公司合理制定了凭证流转程序，经营人员在执行交易时能及时编制有关凭 证，编妥的凭证及早送交会计部门以便记录，已登账凭证依序归档。各种交 易必须作相关记录，并且将记录同相应的分录独立比较。

• 4、 资产接触与记录使用控制

公司严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记 录、账实核对、财产保险等措施，以使各种财产安全完整。财务部门建立固 定资产卡片账与管理部门的设备台账、无形资产明细账与土地使用权证、房 产证等权利证书进行核对等也保证了实物资产完整性。

• 5、 独立稽核控制

公司对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、消耗定额、付 款、工资管理、固定资产、无形资产、账实相符的真实性、准确性、手续的 完备程度进行审查、考核。

• 6、 电子信息系统控制

• 公司积极加快企业信息化建设步伐，运用适当的装备和信息技术手段建立信 息流管理服务网络。公司生产业务环节已相继采用ERP 进行数据传送、录 入、归集、统计及分析等，确保业务信息输入的唯一性、一致性。公司通过 表单控制、ERP 系统分析等手段，对业务流程各个环节的操作、审批及财务

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相关事项进行控制，实现了过程的实时监控管理。公司在电子信息系统开发 与维护、数据输入与输出、文件储存与保管等方面做了较多的工作，保证信 息及时有效的传递、安全保存和维护。

(四) 信息与沟通

公司已建立了有效的信息系统及相关信息与沟通制度，信息系统人员(包括财务人 员)能恪尽职守、勤勉工作，有效地履行赋予的职责。公司管理层也提供了适当的 人力、财力以保障整个信息系统的正常、有效运行。

(五) 内部监督

公司的内部监督包括两个层面：一是日常过程监督，即由管理部门每日或每旬或每 月对各项规章制度遵循情况进行常规、持续性的监督检查，以合理保证公司各级职 能部门各司其职、各尽其能，将差错尽可能地降到最低程度；二是定期监督，即由 审计部根据《内部审计制度》对公司的关键控制活动，包括财务报表关账流程、募 集资金的存放与使用流程、对外担保业务流程、销售与收款业务流程等采用每季轮 换检查测试的方式实施定期监督检查，以合理评价公司内部控制的运行是否达到预 期目标。报告期内，按照上市公司《企业内部控制基本规范》及《分公司、子公司 管理制度》的规定，审计部对子公司的采购及付款、财务收支状况、存货管理、资 金管理事项进行专项审计，保证了公司的资金、资产的安全有效，以及公司运作的 合理合规。同时，审计部在公司定期报告披露前进行内部预先审核，先后对2011 年度业绩快报、2011 年度报告、2012 年一季报、2012 年半年度报告及2012 年三季 报告发表了内部审核意见。

(六) 公司重要的内部控制制度及实施情况

1、 对分、子公司的管理控制

• 公司在坚持整体发展战略的基础上，结合分、子公司的实际情况，不断完善 关于分、子公司的内控制度，确保分、子公司依照整体经营管理目标和预算 目标依法开展经营管理活动。

为建立健全分、子公司内控管理制度，强化对分、子公司监管。公司依照《所 属企业和子公司管理办法》、《内部审计制度》、《分公司、子公司管理制度》、 《财务会计相关负责人管理办法》等主要内控制度，对分、子公司经营管理活 动予以规范和监督，协助分、子公司完善内部控制制度、督导内部控制程序 的执行。报告期内，公司审计部联合相关部门，按照计划实施审计工作，对 分、子公司内部控制的执行情况进行了解和测试。通过认真询问相关人员实 际操作流程、检查各流程单据、盘点实物资产等多种审计方法，对监督审查 自我评价报告第 6 页

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过程中发现的问题，分析原因、提出意见和建议，以内部审计报告的形式呈 报审计委员会、公司高层，并推动相关部门落实整改工作。报告期内公司督 促新增分、子公司建立和健全各项规章制度的；通过审计和财务管理工作的 实施，对分、子公司管理的薄弱和不足之处进行改进，确保分、子公司收支 合法合规，生产效率不断提升。

• 2、 销售与收款业务的内部控制

• 公司能够严格执行销售与收款方面的内部管理规范，对于合同签订、销售定 价、折扣政策、收款政策均有明确的授权与规定，可以保证销售与收款的真 实性、合法性。逾期账款能及时催收并查明原因，呆账冲销均按相关授权核 准。

• 3、 采购与付款业务的内部控制

• 公司分别制定了请购与审批、采购与验收、请款与付款控制流程，明确存货 的请购、审批、采购、验收程序。

• 4、 员工薪酬业务的内部控制

• 公司员工的薪酬管理主要由人力资源部负责。对公司人力资源的引进、开 发、培训、升职、降职、待遇、考勤、社会保险、劳动管理等依据《中华人民 共和国劳动法》等规章制度实施统一管理。

• 5、 存货与生产成本归集业务的内部控制

• 公司能够严格执行存货入库与生产成本归集方面的内部管理规范，对于存货 的变动记录、计价程序、保管、实物盘点、永续盘点记录均有明确的授权与 规定，可以合理保证存货与生产成本归集的真实性、完整性。残次冷背货 物、存货盘盈盘亏等事项经查明原因后及时按相关授权核准后进行处理。

• 6、 现金收、付款业务的内部控制

• 公司能够严格按《财务管理制度》、《资金管理办法》等的规定执行货币资金 收、付款业务方面的流程，从而保证货币资金的收支和保管业务有较严格的 授权批准程序。

• 7、 固定资产业务的内部控制

• 公司能够严格执行涉及固定资产的各项规章制度，对于固定资产的购置与入

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账（包括工程项目立项、预算与审批，竣工验收等）、折旧计提、维护、调 拨、处置、盘点等方面均有明确的授权与规定，可以合理保证固定资产的真 实性、完整性。

• 8、 关联交易业务的内部控制

• 公司通过制定《关联交易管理办法》，以明确关联交易事项应当遵循的基本原 则，规范关联交易行为，从而合理保证公司股东的合法权益。 公司依照法律法规以及监管机构关于控股股东及其关联方占用公司资金情况 专项活动的要求，通过依法确定关联关系人的范围、履行关联交易原则及决 策、回避程序，严格履行关联交易的认定及审议程序。报告期内，依照《深圳 证券交易所股票上市规则》、《企业会计准则-关联方关系及其交易制度的披 露》以及《公司章程》等要求，公司加强对关联交易的审批和披露的管理，重 点明确公司高管履行关联交易事项的职责权限，完善审批流程，及时履行公 告义务，并依规提交独立董事审阅，保证独立董事能够独立作出关联交易事 项的事前认可和事后判断，并能够保证股东大会、董事会对关联交易事项的 审批权限、关联交易事项的审议程序和回避表决要求得到执行。

• 9、 对外担保业务的内部控制

• 公司对外担保的内部控制遵循合法、审慎、互利和安全的原则，对对外担保 监督范围、内容、程序等在内的对外担保风险控制进行了明确的规定。 公司在《公司章程》、《对外担保决策制度》及《对外担保管理制度》中，明 确规定股东大会、董事会审批对外担保事项的审批权限和审议程序，以及违 反审批权限和审议程序的责任追究。同时要求在担保发生时，必须就被担保 方的诚信记录、经营状况和财务状况以及被担保方提供的反担保情况进行分 析论证。对于对外担保事项，要求必须由独立董事发表独立意见，并依法保 障独立董事的相关调查权。报告期内，独立董事依法就公司2012 年中期报 告、2012 年年度报告出具了关于对外担保的专项审核意见。2012 年度，公司 未发生除控股子公司外对外担保的情形。不存在与中国证监会《关于规范上市 公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》(证监发 [2003]56 号)及《关于规范上市公司对外担保行为的通知》(证监发[2005]120 号)相违背的情况。

• 10、 重大投资的内部控制

公司依照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》，确立

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了重大投资的审批权限及审批程序。 董事会战略委员会依照《公司章程》规 定对须经董事会批准的重大投资融资方案、重大资本运作、资产经营项目进 行研究并提出建议。同时董事会指定专门机构对公司重大投资项目的可行 性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的 执行进展。在重大投资发生后，董事会授权公司审计部及时进行审计，重点 关注相关审批程序、合同履行、投资可行性、项目实施进度、项目的收益达 成等情况，并及时向董事会报告，以降低投资风险、保证投资效益。 董事会 认为，公司已经制定较完善的重大投资审核程序，报告期内，公司对重大投 资实施的内部控制是有效的。

11、 信息披露的内部控制

公司依照《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规 则》、《公司章程》等法律法规要求，建立了以《信息披露管理办法》、《投 资者关系管理办法》、《重大信息内部报告制度》为核心的信息披露内控制度 体系，制定了公司各部门、各子公司的信息披露事务管理和报告制度；界定 了公司重大信息的范围、内容以及传递、审核、披露流程，通过制定并实施 《内幕信息知情人登记管理制度》，明确内幕信息知情人的范围和保密责任， 对公司内部重大信息实施严格保密措施；依法规范投资者接待程序和网上路 演等投资者关系活动，在定期报告、临时公告、提交证券监管机构报告的编 制过程中坚持审慎性原则，遵循草拟、审核、通报及发布等程序，在信息窗 口期避免接受投资者的来访，防止信息泄露，提高信息披露质量；在公司对 外信息披露过程中，坚持以董事会秘书为公司对外发布信息的第一责任人原 则，确保信息披露内容的真实、准确、完整，依法保障信息披露的公平、公 正、公开；在对年报信息披露工作中，依照《年报信息披露重大差错责任追究 制度》，加大对年报信息披露责任人的问责力度，以提高年报信息披露的质量 和透明度，增强年报信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性。董事会 认为，公司信息披露的相关内控制度有效实施，信息披露程序合规、信息披 露内容真实、准确、完整。

四、 公司准备采取的措施

公司现有内部控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对编制真实、公允的财 务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律法规

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和单位内部规章制度的贯彻执行提供保证。公司内部控制是一项长期持续的工作， 如何在环境变化中把握内部控制重点，推进管理和制度创新，促进内部控制的持续 有效性一直是我们关注的重点，对于目前公司在内部控制制度方面存在的问题,公 司拟采取以下措施进一步规范和完善内部控制制度。

• (一) 随着国家法律法规的逐步深化和公司业务进一步发展，公司在今后还应定期或实时 根据需要对内部控制制度进行修订和补充。在经营管理中要不断检查内控缺陷和辨 认存在的风险，及时根据相关法律法规的要求不断完善公司各项内部控制程序，进 一步健全和完善内部控制体系。

• (二) 公司将继续强化内部规章制度的执行力度，强化内部监督与制约机制，切实发挥独 立董事、监事会和内部审计部门的监督作用，建立相关部门之间的制衡和监督机 制，同时进一步强化责任追究机制，加强内部考核工作，确保内部控制的有效性。

• (三) 不断加强公司董事、监事、高级管理人员对公司治理、内部控制等方面的学习，增 强对优化公司治理和加强内部控制的重要性和必要性的认识，提高董监高及相关人 员的业务水平。

• 五、 公司内部控制情况的总体评价 综上，公司已在所有重大方面建立了相应的内部控制制度，并分别从内部环境、风 险评估、控制措施、信息和沟通、监督检查五个方面对公司内部控制制度是否完整 合理、执行是否有效进行了评估。公司认为根据《企业内部控制基本规范》及相关 规定，本公司内部控制于2012 年12 月31 日在所有重大方面是有效、完整的，已覆 盖了公司经营的所有环节，公司的内部控制制度能够保证公司资产的安全及规避经 营活动中存在的风险，确保信息披露公平、公开、公正，信息内容真实、准确、完 整。公司的经营运作符合证券监管机构对上市公司内部控制要求。 在未来经营发展中，公司将进一步结合经营管理实际，持续强化内部控制管理，提 升公司规范化运作水平，以切实保护投资者特别是中小投资者利益。

浙江禾欣实业集团股份有限公司

董 事 会 2013 年4 月21 日

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