Annual Report • Apr 9, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
CINKARNA CELJE
Metalurško kemična industrija Celje, d. d.
3
3
4
5
6
7
7
7
8
12
17
18
19
19
22
22
23
24
26
29
42
42
43
43
45
47
47
47
49
49
51
51
52
54
54
54
56
59
65
65
65
66
66
Računovodski izkazi
Pojasnila k računovodskim izkazom
Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega leta
Poročilo neodvisnega revizorja
Zbirni prikaz poslovanja od leta 2010
Skupščina podjetja/struktura kapitala
Izjava članov poslovodstva in oseb odgovornih za sestavo letnega poročila
| 2018 | 2019 | 2020 | sprememba 2020/2019 | ||
| Prodaja | 163.960.861 | 172.586.979 | 172.386.851 | - | |
| Čisti poslovni izid | 30.558.183 | 21.436.385 | 18.950.656 | - 12 | |
| Vsota izplačanih dividend | 21.547.246 | 22.848.863 | 13.559.325 | - 41 | |
| Kapital (31.12.) | 173.925.466 | 170.342.846 | 174.016.279 | + 2 | |
| Donos na kapital (ROE) | 21,7% | 14,7% | 12,5% | - 15 | |
| Podatki na delnico (diluted) | Čisti poslovni izid | 37,51 € | 26,53 € | 23,45 | - 12 |
| Izplačane dividende | Bruto | 26,52 € | 28,27 € | 17,00 € | - 40 |
| Neto | 19,89 € | 21,20 € | 12,75 € | - 40 | |
| Kapital | 213,50 € | 210,8 € | 215,37 € | + 2 | |
| Tržna cena (31.12.) | 181,0 € | 187,5 € | 178,0 € | - 5 | |
| Število delnic | 814.626 | 807.977 | 807.977 | - | |
| Število lastnih delnic | 6.649 | 10.652 | 21.951 | + 106 | |
| Število delničarjev (31.12.) | 2078 | 1920 | 1920 | - | |
| Število zaposlenih (31.12.) | 908 | 846 | 824 | - 3 |
Cinkarna, metalurško kemična industrija Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba, s sedežem v Celju, Kidričeva 26 in vpisana v sodni register sodišča v Celju s številko I-402-00.
| davčna številka | 15280373 |
|---|---|
| matična številka | 5042801 |
| šifra dejavnosti | 20.120 |
| velikost družbe | velika delniška družba |
| poslovno leto | koledarsko leto |
Cinkarna, metalurško kemična industrija Celje, d. d.
Kidričeva 26, 3000 Celje
Telefon–centrala: (+386) 03 427 6000
Fax–Uprava: (+386) 03 427 6106
Telex: 36517 METKEM SI
E-pošta: [email protected]
Spletna stran: www.cinkarna.si
Kemija Mozirje
Ljubija 11, Mozirje
Telefon: (+386) 03 837 0900
Podjetje je organizirano kot sestav organizacijsko in upravljavsko ločenih poslovno izidnih centrov, centraliziranih podpornih služb in centralizirane enote za zagotavljanje storitev vzdrževanja ter energetske infrastrukture.
| PE TITANOV DIOKSID | direktor Tomi Gominšek |
|---|---|
| PE METALURGIJA | direktor Friderik Madarasi |
| PE KEMIJA CELJE | direktor Andrej Lubej |
| PE KEMIJA MOZIRJE |
Irena Vačovnik
Darko Košak
Direktor: Jurij Vengust do 30. 6. 2020
Direktorica: Irena Franko Knez
Vodja: Pavel Blagotinšek
Vodja: Blaž Črepinšek
Vodja: Marko Cvetko
Vodja: Otmar Slapnik
Vodja: Gregor Gajšek
Vodja: Ksenija Gradišek
Bernarda Podgoršek Kovač
vodja Karmen Fujs
vodja Boris Špoljar
vodja Patricija Veršič do 30. 9. 2020
vodja Jure Vezjak od 1. 10.
direktor Jože Gajšek
Cinkarna Celje, d. d., sodi s svojo 148-letno tradicijo neprekinjenega delovanja med najtrdoživejša podjetja slovenskega gospodarskega prostora. Do leta 1968 je bila opredeljujoča dejavnost podjetja metalurgija, z zagonom tovarne pigmenta titanovega dioksida v letu 1972 in njeno kasnejšo širitvijo, pa se Cinkarna Celje, d. d., uvršča med podjetja kemijsko predelovalnega sektorja. Z 824 zaposlenimi, ki letno ustvarijo 172,4 milijonov € prometa, pri čemer je okoli 92 % prodaje ustvarjene na izvoznih trgih, zavzemamo prvo mesto v slovenskem kemijsko predelovalnem sektorju in se s tem umeščamo med najpomembnejša in najuspešnejša slovenska industrijska podjetja.
Cinkarna Celje, d. d., želi utrditi in nadgraditi svoj mednarodni status zaupanja vrednega, zanesljivega in predanega proizvajalca pigmenta titanovega dioksida. Poseben poudarek je pri tem namenjen razvijanju odličnega razmerja cena/kakovost/hitrost dobav naših izdelkov. Zadržati želimo tržna položaja, več kot odstotek vse svetovne in več kot tri odstotke vse evropske porabe pigmenta titanovega dioksida. Na zahtevnih zahodnih trgih želimo doseči status vrhunskega ponudnika bakrovih fungicidov in nadgraditi položaj vodilnega ponudnika praškastih lakov v regiji.
Leta 2020 smo realizirali prodajo, primerljivo z doseženo v letu 2019 in se približali načrtu za leto 2020. Enoodstotno nedoseganje načrtovane prodaje je v kontekstu razmer minimalno. Na minimiziranje vpliva epidemije na poslovanje je pozitivno vplivalo višje povpraševanju po našem nosilnem proizvodu.
Poglabljanje epidemije je sprožilo proces kopičenja zalog pigmenta pri kupcih ob koncu prvega kvartala. Manjša proizvodnja in povečane zaloge pri kupcih so vplivale na padec naše prodaje v drugem kvartalu v primerjavi z drugim kvartalom lanskega leta. Prodaja v tretjem četrtletju napram prejšnjemu četrtletju se je izboljšala zaradi boljše epidemiološke slike. Zadnje četrtletje je zaznamoval optimizem v panogi, ki se je odrazil v preseganju mesečnih in načrtovanih vrednosti.
V Cinkarni Celje, d. d., smo sprejeli številne ukrepe za preprečitev možnosti širjenja koronavirusa. Za zagotavljanje varnosti vseh lahko sodelavci koristijo raznolike oblike dela, v kolikor so v službi na lokaciji podjetja, pa zanje veljajo predpisani preventivni ukrepi. V času priprave poročila podjetje posluje nemoteno, izvajajoč vse poslovne funkcije, vključno s proizvodnjo.
Najpomembnejša gradnika poslovne uspešnosti sta še vedno pigment titanov dioksid in racionalizacija portfelja strateških poslovnih področij, ki je usmerjena v osredotočanje na jedrni program in opuščanje nerentabilnih dejavnosti. Po kapaciteti proizvodnje pigmenta titanovega dioksida smo svetovno gledano med manjšimi proizvajalci. V Evropi smo primerljivi z manjšimi obrati vzhodnoevropskih proizvajalcev. Iz panožnih analiz in primerjav poslovne uspešnosti ugotavljamo, da sodi Cinkarna Celje, d. d. med uspešnejše udeležence industrije pigmenta titanovega dioksida. Uprava ocenjuje, da so doseženi poslovni rezultati objektivno dobri in presegajo napovedi za 2020.
V mednarodnem gospodarskem okolju se je, kljub vzpodbudnim kazalnikom v začetku letošnjega leta, gospodarska aktivnost upočasnila. Omenjeno je povezano s tveganjem, ki izhaja iz še nejasnega razpleta epidemije COVID-19 in povezanih dejavnikov. Po izrazitem odboju gospodarske aktivnosti v tretjem četrtletju in manjšem padcu v četrtem, se je sprva napovedan padec BDP zmanjšal. Manjši upad je rezultat uspešne prilagoditve potrošnikov in podjetij na prevladujoče razmere.
Ne glede na uspešnost prilagoditve prodajnih/nabavnih aktivnosti bo na nadaljnjo rast v kratkem roku najbolj vplivala denarna in javnofinančna politika ter rast povpraševanja iz tujine. Definitivno pa dokončne stabilizacije razmer pred zagotovitvijo ustrezne ravni precepljenosti, najverjetneje ni možno pričakovati. Poleg negotovosti, povezane s posledicami širjenja virusa COVID-19, v mednarodnem gospodarskem prostoru ne zaznavamo drugih izrazitih tveganj, ki bi lahko v tekočem letu pomembno negativno vplivale na poslovanje podjetja in njegove poslovne načrte.
Zgoraj pojasnjene makro razmere v kontekstu konkretnih trgov in nosilnih proizvodov Cinkarne Celje, d. d. pomenijo, da smo se ob sicer zmanjšani splošni gospodarski aktivnosti srečevali s prehodno povišanim povpraševanjem izhajajoč iz straha kupcev glede prihodnje preskrbljenosti s surovinami. V drugem četrtletju so se pričele razmere slabšati, predvsem zaradi občutnega padca naročil kupcev iz Italije, Španije in Turčije. Deloma so se razmere na teh trgih izboljšale v tretjem kvartalu. Zadnje četrtletje je zaznamovala netradicionalno visoka rast naročil. Obseg povpraševanja je bil v zadnjem četrtletju za vse proizvajalce titanovega dioksida nedvomno večji. Predvsem je to odraz večjega obsega domačih prenov in povpraševanja po tipih pigmenta za industrijo barv ter prej omenjene prilagoditve potrošniških navad.
Ob stabilizaciji razmer v panogi pigmenta titanovega dioksida vztrajamo pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in trgov, povečevanja tržnih deležev na najkakovostnejših trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov s ključnimi strankami. Načrtujemo restriktivnejšo politiko na področju upravljanja stroškov materiala, surovin, energije in storitev. Hkrati se zavedamo, da so zaposleni najpomembnejši temelj poslovnega uspeha, zato bomo še naprej v dogovoru z reprezentativnimi sindikati in predstavniki zaposlenih zagotovili, da bodo tudi prejemki zaposlenih primerno odražali uspešnost podjetja oziroma kakovost njegovih rezultatov.
Cinkarna Celje, d. d. je relativno majhen proizvajalec pigmenta, zato se soočamo s tržnimi stanji in spremembami kot tipičen sledilec, seveda pa poskušamo znotraj danih okvirov kar najbolj izkoristiti potenciale trga v smislu ravni in tudi časovne dinamike. Sodeč po poslovnih rezultatih in benchmarku smo v tem smislu nadpovprečno uspešni. V letu 2020 smo namreč prodali za 7,1 % več ton pigmenta kot v istem obdobju leta 2019, naše povprečne prodajne cene pa so za 4,6 % nižje od doseženih povprečnih cen v 2019.
Poslovanje drugih prodajnih programov, razen predelave cinka, je v letu 2020 nad ravnjo preteklega primerljivega obdobja. Predvsem se to navezuje na vrednostni obseg prodaje metalurških izdelkov, ki je zaradi nižjih borznih cen cinka in nižjega povpraševanja, nižji od doseženega v istem obdobju predhodnega leta. Kljub povečanju povpraševanja po metalurških izdelkih proti koncu leta, ni bilo možno nadomestiti izpada in doseči plana.
Temeljni poudarki poslovne politike podjetja ostajajo nespremenjeni. Osredotočamo se na čim večji izkoristek kapacitete proizvodnje, izkoriščanje tržnih potencialov v smeri dvigovanja prodajnih cen, optimizacijo proizvajalnih stroškov in izvedbo investicijskih načrtov. Finančno poslovanje je tradicionalno konservativno, podjetje je finančno stabilno, obseg denarnih sredstev je visok in omogoča nemoteno in pravočasno kritje vseh obveznosti. Skladno s sklepom Skupščine podjetja iz meseca junija 2020 smo dne 7. 7. 2020 izplačali panožno nadpovprečne dividende v skupni višini 13,54 milijonov evrov (17,00 €/delnico), kar predstavlja 11 % dividendno donosnost.
V podjetju aktivno pripravljamo in izvajamo več medsebojno povezanih projektov, na podlagi katerih celovito obvladujemo okoljska tveganja. S podjetjem CDM Smith smo na projektu za odpravo tveganj zaradi starih bremen na področju aktualne proizvodnje v Celju pripravili povzetek vseh do sedaj opravljenih raziskav in primerjavo različnih zakonodaj. Z dokumenti smo seznanili Ministrstvo za okolje in prostor. Prejeli smo informacijo o njihovem stališču, čemur bomo prilagodili naše aktivnosti v nadaljevanju. Zelo pomemben dosežek v obravnavanem obdobju je dejanski začetek del na sanaciji Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak.
Iz naslova koriščenja okoljskih rezervacij smo porabili 49,8 % planiranih sredstev za leto 2020. Dela so potekala počasneje zaradi epidemiološke situacije, v letu 2021 bomo izpadla dela nadomestili. Poleg tega teče v proizvodnji nekaj investicij v izboljševanje delovanja ali dograjevanja čistilnih naprav. Projektno pripravljamo ukrepe za zmanjševanje emisij v delovnem okolju.
Na področju dela z zaposlenimi in upravljanja kadrovskih potencialov smo v času epidemije COVID-19 posebno pozornost posvečali upoštevanju nabora ukrepov s ciljem zagotoviti nemoteno delovanje podjetja ter posledično pogoje maksimalno varnega in zdravega dela zaposlenih, zaščite zaposlenih pred možnostjo okužbe ter optimizacije delovnih pogojev za zaposlene v času omejenega delovanja kadrovskih resursov. Sledimo načelu pozitivne motivirajoče plačne politike ter zagotavljanju primerne stopnje zadovoljstva in motivacije zaposlenih.
V letu 2020 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme porabili 12,23 milijonov €, kar predstavlja 61,5 % planiranih sredstev. Znesek je nižji od planiranega predvsem zaradi prekinitve ne nujnih investicijskih in vzdrževalnih del v času pandemije zaradi COVID-19. Del teh del bomo zaključili v tekočem letu. Glavnina investiranih sredstev je bila sicer namenjena proizvodnji titanovega dioksida za izboljševanje kakovosti proizvodov, zagotavljanje zanesljivosti delovanja posameznih naprav oziroma procesov, izboljševanje pogojev varnega in zdravega dela ter zmanjševanje okoljskih vplivov.
Z razvojno dejavnostjo sledimo strategiji za petletno obdobje. Razvojne aktivnosti smo izvajali glede na trende oziroma pričakovanja kupcev. V vseh procesih smo izvajali izboljšave, ki omogočajo boljšo kakovost izdelkov, doseganje večjih izkoristkov in kapacitet naprav ter učinkovitejše delo. V okviru zagotavljanja trajnostnega razvoja proizvodnje titanovega dioksida nadaljujemo z večletnim projektom celovitega ravnanja z vodami (ločeno zbiranje odpadnih vod iz Priprave vode, priprave na implementacijo reverzne ozmoze za čiščenje dela odpadnih vod iz proizvodnje titanovega dioksida, razvoj postopka zniževanja vsebnosti sulfatov v odpadnih vodah in definiranje rešitve za zniževanje BPK5 in KPK v odpadnih vodah).
Finančni položaj podjetja je še naprej stabilen, podjetje vse obveznosti poravnava pravočasno in v polnem obsegu. Podjetje nima bančnih dolgov, preostale finančne obveznosti se nanašajo na cesijske obveznosti. Denarna sredstva ob koncu leta dosegajo višino 37,7 milijonov € in so v primerjavi s stanjem konec leta 2019 višja za 19 %.
Poslovno poročilo, ki sledi v nadaljevanju, izkazuje podrobnejše podatke o poslovanju, vključno s primerjavami in analizami. Zajema informacije, ki so relevantne za pošteni in objektivni prikaz poslovanja v preteklem letu. Finančno stanje in finančno poslovanje podjetja v letu 2020 izkazujejo priloženi računovodski izkazi, bilance in njih pojasnila.
Poslovne načrte za leto 2021 smo izdelali na podlagi napovedi globalnih makroekonomskih razmer, predvidenih stopenj rasti bruto družbenega produkta v ekonomško najpomembnejših državah in panožnih analiz ter predvidevanj. V času priprave načrta za leto 2021 so prevladovali slabi makroekonomskih pogoji in iz nejasnosti izida epidemije s tem povezane negotovosti. Na teh dejstvih smo pričakovanja in napovedi trendov za leto 2021 temu primerno zastavili načrt. Tržni indici in kazalniki so zaenkrat na boljši ravni kot je bilo sprva predvideno. Za obdobje leta 2021 ne pričakujemo izrazitih tržnih neravnovesij. Predvideli smo približno enako raven povprečnih prodajnih cen pigmenta in na vhodni strani stabilne razmere. Začetek leta 2021 kaže na dinamično rast cen pigmenta in vhodnih surovin. Cene energentov bodo na račun ugodno sklenjene dobavne pogodbe nižje kot v letu 2020. V smislu primerjave letnih ravni relativno razmerje nabavnih in prodajnih cen ne bo bistveno odstopalo. Strategija podjetja bo v letu 2021 še naprej usmerjena v zagotavljanje najvišje možne ravni količinske proizvodnje in prodaje ter v izkoriščanje potencialov najdonosnejših trgov pigmenta, z visoko mero fleksibilnosti bomo alocirali prodajne količine ravno na najdonosnejše trge.
Skladno z naložbenim načrtom, ki zajema dokončanje projekta modernizacije, stabilizacije in intenzifikacije proizvodnje pigmenta titanovega dioksida, bomo v osnovna sredstva podjetja investirali 14,4 milijonov €, kar je 17 % več kot v letu 2020. Razlogi za povečan obseg investiranja so predvsem obsežnejši remonti v proizvodnji titanovega dioksida in v pripravi vode. Naložbe bomo izvajali po posameznih programih glede potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost ter skladno s petletnim strateškim načrtom. Načrtovane vrednost investicij za 2021 ne zajema odprave okolijskih rezervacij v višini 2,6 milijonov €.
Poslovni načrt je ocena bodočih pogojev poslovanja in njegove uspešnosti, ki temelji na trenutno razpoložljivem naboru ključnih informacij, zato ga je potrebno razumeti kot napoved, s katero je nedvomno povezana določena stopnja negotovosti.
Uprava družbe
Cinkarna Celje, d. d.
V letu 2020 je Nadzorni svet (NS) zasedal / odločal na šestnajstih sejah, od tega petih izrednih in petih korespondenčnih. Udeležba članov na sejah je bila praviloma polnoštevilna. Znotraj pravno formalnega okvira določenega z zakoni, predpisi, statutom družbe in seveda relevantnimi kodeksi ter s pristopom skrbnega gospodarja smo vestno izpolnjevali ter izvajali svoje pristojnosti, dolžnosti in odgovornosti. Obravnavali smo predložena gradiva, izvedene predstavitve, posebna pojasnila in razlage ter organizirali in izvedli tudi razgovore s posameznimi zunanjimi strokovnjaki. S konstruktivnimi predlogi, vprašanji in zahtevami po dodatnih podatkih, analizah ter poročilih, smo poskušali posamezne teme dodatno razjasniti in preučiti. Menimo, da je Nadzorni svet pri svojem delu ravnal s potrebno skrbnostjo, skladno z zakonom in z najboljšo vestjo ter znanjem posameznika, s tem pa primerno varoval interese družbe in delničarjev.
Nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., je tako konec leta 2020 deloval v sestavi:
Slednja sta bila konec drugega četrtletja na seji Sveta delavcev izvoljena med predstavnike zaposlenih v organ nadzora. Jože Koštomaj je 30. 6. 2020 zamenjal Aleša Stevanoviča. S strani predstavnikov kapitala je David Kastelic zamenjal Dejana Rajbarja. Na podlagi 273. člena ZGD je NS 30. 6. 2020 imenoval Aleša Skoka, člana NS, univ. dipl. inž. kem. teh, MBA – ZDA, za začasnega predsednika Uprave.
Upravi v sestavi:
je mandat potekel 30. 6. 2020. Članu Uprave – delavskemu direktorju, Marku Cvetku, dipl. inž. kem. inž., spec. je mandat potekel 23. 10. 2020. Nadzorni svet je svojo pozornost in čas poleg pregledovanja tekočega poslovanja, naložbam, poslovnim načrtom in rednim aktivnostim notranje revizije namenil tudi iskanju primernih kandidatov za prevzem vodenja enega večjih kemijskih podjetij v regiji. V procesu kadrovanja je bilo s pomočjo kadrovske agencije in notranjih predlogov, identificiranih nekaj potencialnih kandidatov, ki so se članom Nadzornega sveta predstavili. Na glasovanju noben kandidat ni dobil zadostne podpore nadzornega sveta. Za začasnega predsednika Uprave je v skladu z 273. členom ZGD bil imenovan Aleš Skok, ki je 1. 7. 2020 prevzel vodenje podjetja skupaj z Nikolajo Podgoršek-Selič in Markom Cvetkom.
Skladno s Poslovnikom Sveta delavcev in ZSDU je Svet delavcev Nadzornemu svetu za mandatno obdobje 2020 – 2025 predlagal Filipa Koželnika, mag. posl. ved za člana Uprave – delavskega direktorja. Na 5. izredni seji, dne 5. 11. 2020, je Nadzorni svet potrdil predlog Sveta delavcev in v Upravo družbe imenoval predlaganega kandidata. Glede na strokovni profil in z željo po zagotavljanju kontinuitete vodenja je na decembrski seji NS do 30. 6. 2025 podelil polni mandat Alešu Skoku in Nikolaji Podgoršek-Selič.
V leto 2021 je tričlanska Uprava vstopila v sestavi:
V letu 2020 se je glede na preteklo leto obseg investiranja zvišal za 2 %, a na račun prekinitve nenujnih del in zamika večjih remontov dosegel 61 % načrtovanih sredstev. Skupna vrednost investicij je tako znašala 12,2 milijona €. Glavnina sredstev je bila namenjena proizvodnji pigmenta titanovega dioksida za izboljševanje kakovosti izdelkov, za zagotavljanje načrtovane količinske proizvodnje ter zmanjševanje vplivov na okolje.
V decembru smo obravnavali in sprejeli načrt poslovanja za leto 2021. Poslovni načrt za leto 2021 je zastavljen na podlagi relativno pesimističnih makroekonomskih napovedi in s tradicionalno konservativnostjo. Načrt prodaje znaša dobrih 165,9 milijonov evrov, kar je 4 odstotke manj, kot je bilo doseženo v letu 2020, načrtovani čisti dobiček pa znaša 10,6 milijonov evrov. Planiran padec slednjega je predvsem posledica tržnih pritiskov v smeri znižanja povprečnih prodajnih cen. Nadzorni svet je bil mnenja, da je načrt primerno ambiciozen, ustrezno odraža, tako razmere v poslovnem okolju, kakor tudi konkurenčni položaj in možnosti ustvarjanja rezultatov s strani podjetja.
Zahvaljujoč vloženemu trudu zaposleni in Uprave v izrednih razmerah, so doseženi rezultati leta 2020 zelo dobri in sodijo med boljše v zgodovini Cinkarne Celje, d. d., hkrati s tem so nadpovprečni v konkurenci najboljših slovenskih industrijskih podjetij. Nova Uprava je uspešno prevzela posle in nadaljuje z izvrstnim vodenjem podjetja. Tudi mednarodne panožne primerjave vnovič kažejo, da doseženi rezultati sodijo v sam vrh vodilnih globalnih podjetij iz panoge pigmenta titanovega dioksida. Donosnost poslovanja podjetja je presegla poslovne rezultate večine konkurenčnih proizvajalcev pigmenta titanovega dioksida. Posledično ocenjujemo, da sta izkazani čisti poslovni izid v višini 18,9 milijonov € in skupna prodaja v višini 172,4 milijone € izvrstna dosežka. Podjetje tradicionalno sledi strategiji konzervativnega finančnega poslovanja, posluje brez dolgoročnih posojil oz. zunanjih finančnih virov, zato je v finančnem smislu stabilno in trdno.
Dobri rezultati v letu 2020 so kot rečeno posledica še vedno relativno visokih povprečnih cen oz. marž in povišanega povpraševanja proti koncu leta. Pozorno pa smo spremljali tudi napredek na področju kazalnikov fizičnega obsega poslovanja. Navkljub epidemiji in s tem povezanim poslabševanjem makroekonomskih razmer, je podjetje izkazalo organsko rast in povečalo tržne deleže. Podobno velja tudi za masterbatche in bakrove fungicide, ki sodijo po relativni pomembnosti med pomembnejše programe podjetja. Cilji v letu 2021 so posledično logično nadaljevanje zgoraj izpostavljenih procesov, torej posebni poudarki bodo namenjeni izboljšanju/dvigu konkurenčnega položaja, povečanju tržnih deležev in dvigu fizičnega obsega poslovanja. Vzporedno s tem se bo preučevala možnost dodatne diversifikacije produktnega portfelja.
Preteklo leto 2020 je bilo za družbo uspešno tudi na področju varovanja okolja in zdravja zaposlenih ter še posebej pa pri omejitvi širjenja COVID-19 med zaposlenimi. Uprava družbe je sprejela učinkovite ukrepe, ki so se vsakokratno prilagajali razmeram in uspešno preprečili množično širjenje virusa. Nadzorni svet ocenjuje, da so ukrepi Uprave uspešni tudi pri izvajanju investicijskih načrtov in ciljno usmerjenem razvojnem delu. Navkljub izplačilu visokih dividend se je ohranilo visoko raven finančne stabilnosti. Učinkovito poslovanje, trdoživost in stabilnost sistema, dajejo odgovor glede njegove dolgoročne perspektivnosti. Temeljne smeri poslovanja in razvoja podjetja, zastavljene s srednjeročno strategijo, so se v najpomembnejših točkah kakovostno izpolnjevale.
V pričujočem letnem poročilu, ki vsebuje predpisane računovodske izkaze, razkritja, pojasnila in poslovno poročilo, so po mnenju Nadzornega sveta vse poglavitne informacije in kazalniki ter ustrezna pojasnila o posameznih dogodkih in dejstvih, zato Nadzorni svet na predlog revizijske komisije Nadzornega sveta potrjuje Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2020.
Nadzorni svet se je seznanil tudi s poročilom neodvisnega revizorja, ki ga je podjetje prejelo 26. 3. 2021, in meni, da ustrezno predstavlja zakonsko predpisano revizijo računovodskih izkazov in pojasnil ter sprejema mnenje revizorja, da je poslovno poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi. S tem je v zadostni meri izpolnjena zahteva po resničnosti in poštenosti podatkov o premoženjskem in finančnem stanju družbe v obravnavanem obdobju.
Revizijska komisija Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., v sestavi: mag. David Kastelic – predsednik, Jože Koštomaj, inž. str. - član in Gregor Korošec, univ. dipl. ekon. - neodvisni zunanji strokovnjak, se je v letu 2020 sestala na sedmih rednih sejah, od tega sta dve potekali korespondenčno zaradi razmer v prvem valu epidemije. Ne glede na razmere so se člani revizijske komisije osredotočali na redne in tekoče naloge ter obveznosti.
Člani revizijske komisije so bili prisotni na vseh sejah. Na sejah sta bila prisotna tudi mag. Jure Vengust - član Uprave za področje financ, računovodstva in informatike (do izteka mandata, nato Aleš Skok – predsednik Uprave) in mag. Karmen Fujs – vodja računovodske službe, ki sta predstavljala dokumente in podajala odgovore oziroma pojasnila na vprašanja članov. Na dveh sejah sta bila prisotni pooblaščeni revizorki Sanja Košir Nikašinović in Lidija Šinkovec revizijske hiše Ernst & Young, d.o.o. Prav tako je bil na vseh sejah prisoten vodja notranje revizije (mag. Patricija Veršič do 18. 9. 2020, Jure Vezjak od 24. 9. 2020).
Na vseh sejah se je revizijska komisija seznanjala z medletnimi rezultati poslovanja Cinkarne Celje, d.d., in bila pozorna predvsem na finančne in računovodske podatke. Skrbno se je posvetila vsebini medletnih in letnih poslovnih poročil družbe in pripravljala predloge in priporočila popravkov. Kot že predstavljeno je sprotno preverjala in preučevala tudi poročila notranje revizije, ki so vključevala tudi poročanje o statusu izvedenih ukrepov na podlagi njenih priporočil, hkrati pa tvorno sodelovala, predlagala izboljšave in usmerjala delovanje notranje revizije.
Revizijska komisija je vnovič pregledala sistem identificiranja, vrednotenja in obvladovanja tveganj pri poslovanju družbe Cinkarna Celje, d. d. Sistem je v letu 2020 primerno integriran v poslovne procese družbe, s tem je bistveno izboljšana njegova odzivnost, predvsem pa predstavlja dobrodošlo orodje aktivnega upravljanja družbe. Sistem obvladovanja tveganj, ki je celostno vgrajen v sistem integriranega vodenja, temelji na sprotnem posodabljanju kataloga tveganj, v katerem so tveganja sistematično razvrščena glede na oceno verjetnosti nastanka posamezne vrste tveganj in višino potencialne škode. Sistem zajema tudi nabor ukrepov usmerjenih v obvladovanje teh tveganj. Revizijska komisija je sistem ocenila kot zadovoljiv.
Skladno s svojimi pristojnostmi je bila revizijska komisija v letu 2020 aktivna pri postopkih redne revizije družbe Cinkarna Celje, d. d., aktivnosti so bile predvsem naslednje:
Seje in aktivnosti v letu 2020 so bile namenjene seznanjanju z zaključno revizijo računovodskih izkazov družbe za leto 2019, pregledu Letnega poročila Cinkarne Celje, d. d., in pregledu letnega poročila notranje revizije. V letu 2020 je Notranja revizija uspešno in skladno z načrtom izvajala vse naloge notranjega revidiranja in o tem Revizijski komisiji tudi sprotno poročala.
Prvi osnutek Letnega poročila Cinkarne Celje, d. d., za leto 2020 so člani revizijske komisije prejeli 8. 3. 2021. Na seji 8. 3. 2021 sta bila prisotni tudi pooblaščeni revizorki, ki sta članom revizijske komisije odgovarjali na njihova dodatna vprašanja. Osnutek Letnega poročila so člani RK skrbno pregledali in pripombe podali na seji revizijske komisije dne 16. 3. 2021.
Čistopis Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2020 je revizijska komisija prejela 29. 3. 2021 in ga obravnavala na svoji seji dne 6. 4. 2021. Revizijska komisija je ugotovila, da je bilo Letno poročilo Cinkarne Celje, d. d., za leto 2020 izdelano pravočasno ter v vseh pomembnih pogledih v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi in določili Zakona o gospodarskih družbah.
Poslovni del Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2020 vsebuje zgoščen prikaz poslovanja za zadnja tri poslovna leta. Analiza rezultatov in poslovanja v letu 2020 podaja podroben pregled premoženja in poslovnega izida družbe, saj vsebuje vsa potrebna pojasnila o prodaji, poslovnem izidu, odhodkih in stroških, sredstvih in virih.
Razvoj družbe temelji na zaposlenih, naložbah, razvojni dejavnosti, zagotavljanju kakovosti in uspešni izvedbi strateškega načrta za naslednje obdobje, do vključno leta 2023.
Letno poročilo vsebuje tudi izjavo o nefinančnem poslovanju, ki na podlagi zahtev noveliranega Zakona o gospodarskih družbah, zajema dobrodošle informacije s področja družbene odgovornosti, okolja, kadrovskih zadev ter boja proti korupciji in podkupovanju.
Računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2020, skupaj z računovodskimi usmeritvami in pojasnili, je revidirala revizijska hiša Ernst & Young, d. o. o., ki jo je potrdila Skupščina delniške družbe na 23. redni seji dne 4. 6. 2019. Revizor je dne 26. 3. 2021 izdal pozitivnomnenje o računovodskih izkazih družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2020 in hkrati potrdil, da so informacije v poslovnem poročilu skladne s priloženimi računovodskimi izkazi.
V mnenju pa je revizor izpostavil ključne revizijske zadeve, ki so razkrite v računovodskem delu poročila in sicer pojasnilo 9 Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve k računovodskim izkazom, kjer je razkrito, da družba na dan 31. 12. 2020 izkazuje 16.350 tisoč € rezervacij za okolje, ki so bile oblikovane na podlagi izdelanih projektov, pripravljenih poročil in ocen zunanjih svetovalcev ter poslovodstva glede stroškov, ki bodo nastali s sanacijo odlagališč in kritju prihodnjih obveznosti nanašajočih se na sanacijo zemljišč na aktualni lokaciji podjetja, ki je bila oblikovana na podlagi poročila podjetja CDM Smith.
Revizijska komisija ocenjuje, da je revizor deloval nepristransko in neodvisno ter skladno z Zakonom o revidiranju. Pooblaščena revizorka in Revizijska hiša za družbo nista opravljali nikakršnih nerevizijskih storitev.
Revizijska komisija na Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2020 nima pripomb, ki bi jo kakor koli zadrževale pri predlogu Nadzornemu svetu, da le-ta v skladu z 282. členom ZGD-1 sprejme odločitev o potrditvi Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2020.
Predsednik NS
dr. Mario Gobbo
Notranje revidiranje v CINKARNI Celje, d. d. izvaja Služba za notranjo revizijo, ki jo vodi vodja notranje revizije. Služba je samostojna organizacijska enota, organizacijsko odgovorna upravi ter funkcijsko revizijski komisiji oziroma nadzornemu svetu družbe. Pri svojem delu upošteva Mednarodne standarde strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju ter druga pravila vključena v Mednarodni okvir strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju in Hierarhijo pravil notranjega revidiranja.
Njena vloga je neodvisna in nepristranska dejavnost dajanja zagotovil in svetovanja, zasnovana za dodajanje vrednosti in izboljševanje delovanja družbe. Družbi pomaga uresničevati njene cilje s sistematičnim in metodičnim ocenjevanjem in izboljševanjem uspešnosti upravljanja tveganj, kontrolnih postopkov in upravljanja družbe. Deluje skladno s Temeljno listino in ravna po načelih izkazovanja neoporečnosti, strokovnosti, potrebne poklicne skrbnosti, nepristranskosti in neodvisnosti.
Aktivnosti izvaja na področjih, kjer nastajajo ali lahko nastajajo ključna tveganja za družbo in kjer lahko prispeva k izboljšanju poslovanja in povečanju poslovne varnosti ter poslovnih koristi družbe, kjer se pri poslovanju kažejo nevarnosti in slabosti, ki ogrožajo njen trajni obstoj in razvoj ali kjer so priložnosti za prevare, napake, izogibanja in spore s ciljem bolj uspešnega, gospodarnega in učinkovitega delovanja družbe.
Svoje aktivnosti v letu 2020 je izvajala v skladu s potrjenim letnim načrtom dela. Izvedenih je bilo sedem od osmih načrtovanih notranjih revizij ter druge notranjerevizijske aktivnosti, kot na primer obdobna spremljava uresničevanja priporočil, notranjerevizijsko načrtovanje, aktivnosti v zvezi z metodologijo dela in drugo. O izsledkih revizij in drugih aktivnostih je vodja notranje revizije redno poročal odgovornim revidirancem in upravi ter obdobno revizijski komisiji in nadzornemu svetu družbe.
Vodja notranje revizije
Jure Vezjak
preizkušeni notranji revizor in CIA (Certified Internal Auditor)
Cinkarna Celje, d. d., je podjetje s širokim proizvodno-prodajnim programom. Množico različnih prodajnih podprogramov je moč vsebinsko združiti v prodajne skupine, v okviru katerih so združeni proizvodi s podobno uporabno namembnostjo. V zadnjih letih je družba nekaj proizvodno prodajnih programov, ki niso dosegli kriterijev rentabilnosti oziroma uspešnosti opustila.
Nosilna proizvodno - prodajna skupina je pigment titanov dioksid, ki združuje prodajo različnih tipov pigmenta. Pigment titanov dioksid je specialna anorganska kemikalija, ki se zaradi svojih izrednih optičnih lastnosti uporablja v industriji lakov in barv, umetnih mas, laminatov in papirja. Cinkarna Celje, d. d., trži pigment na globalnih trgih, kjer s stalnim napredkom v tehnologiji, recepturah, prilagodljivosti, zanesljivosti ter z doseganjem optimalne kombinacije cena-kakovost-dobava, uspešno konkurira mednarodnim korporacijam. To skupino dopolnjuje vrsta tipov ultrafine oblike titanovega dioksida. Gre za proizvode z visoko dodano vrednostjo, ki glede na kristalno obliko lahko prevzamejo vlogo fotokatalizatorja ali UV absorberja. Vgrajujejo se v visoko tehnološko zahtevne izdelke (samočistilni sistemi, fotovoltaika, sončne kreme, materiali z UV stabilizatorji…).
Zelo pomembna prodajna skupina so zaščitna sredstva za rastline. Nosilni izdelki te skupine so bakrovi fungicidi različnih formulacij in različnih uporabljenih aktivnih snovi (bakrov hidroksid, bakrov oksiklorid in tribazični bakrov sulfat). Strategija na področju zaščitnih sredstev za rastline je predvsem poudarjena kakovost izdelkov in njihova primerljivo okoljsko varna uporaba. V zadnjih letih smo dosegli izrazit preboj pri prodaji na zahtevna zahodnoevropska tržišča. Skupina tudi sodi med nosilne stebre prihodnega razvoja podjetja.
Vse pomembnejša je prodajna skupina premazov, praškastih lakov in masterbatchev. Gre za prodajno skupino, ki predstavlja vertikalno nadgradnjo osnovne proizvodnje pigmenta titanovega dioksida. Premazi se uporabljajo predvsem za antikorozijsko zaščito konstrukcijskih elementov, glavnina prodaje praškastih lakov pa je namenjena antikorozijskim in dekorativnim potrebam pri proizvodnji bele tehnike, ogrevalnih teles in druge kovinske galanterije. Masterbatchi so propulziven proizvod, namenjen vmešavanju v plastične mase z namenom izboljševanja uporabnih lastnosti le-teh.
Skupna prodaja podjetja je v letu 2020, v negotovih razmerah epidemije, za manj kot en odstotek nižja od prodaje dosežene v letu 2019 in predstavlja 99 % letnega načrta prodaje. Skupni znesek prodaje oziroma čistih prihodkov od prodaje je dosegel vrednost 172,4 milijonov evrov.
| Trg | Leto 2020 | Leto 2019 | sprememba v letu 2020 (%) |
|---|---|---|---|
| Slovenija | 14.623.430 | 18.818.634 | - 22 |
| EU | 130.529.281 | 122.771.835 | + 6 |
| Tretje dr. bivše YU | 3.730.801 | 3.570.343 | + 4 |
| Tretje drž.-ostalo | 23.503.340 | 27.426.167 | - 14 |
| Skupaj | 172.386.851 | 172.586.979 | - |
| Slovenija | 9% | 12% | |
|---|---|---|---|
| EU | + | 76% | 71% |
| Bližnji/Sred. vzhod & Afrika | 4% | 7% |
| 11% | 10% | |
|---|---|---|
| ZDA & Mercosur | 0% | 0% |
Pri analizi četrtletne in mesečne prodaje ugotavljamo, da sta bila I. kv. in IV. kv. 2020 prodajno relativno uspešna. Prvo četrtletje preteklega leta smo presegli, predvsem zaradi izjemno visoke prodaje v mesecu januarju in marcu. Višja prodaja v prvem četrtletju je posledica višje vrednostne prodaje titanovega dioksida, bakrovih fungicidov, praškastih lakov in storitev PE Polimeri.
V drugem četrtletju prodaja ni dosegla načrta oziroma presegla prodaje primerljivega obdobja v preteklem letu. Omenjeno je posledica zaostrovanja ukrepov za preprečitev širjenja koronavirusa. Prodaja drugega četrtletja je bistveno pod pričakovanji in prodajo primerljivega obdobja leta 2019, Q-o-Q znižanje znaša 13 %.
Prodaja tretjega četrtletja je malenkost pod primerljivo prodajo preteklega leta, glede na plan pa je nižja za 4 %. Zadnje četrtletje je zaznamovala netradicionalna visoka raven povpraševanja v vseh PE, kar je odraz spremenjenih potrošniških navad in povečanega optimizma v povezavi z odobritvijo cepiv.
Eno izmed rekordnih mesečnih prodaj smo dosegli v mesecu marcu, ko je le-ta znašala 17,9 milijonov €. Najnižjo prodajo preučevanega obdobja pa beležimo v decembru in sicer v višini 11,9 milijonov €, kar pa je v skladu s pričakovano zmanjšano aktivnostjo kupcev v tem mesecu.
Glede na zastavljen mesečni načrt prodaje in doseženih prodaj v letu 2019, so oktobrska, novembrska in decembrska prodaja te vrednosti presegle.
Skupna prodaja na tuji trg se je v obravnavanem obdobju 2020, glede na leto 2019, zvišala za 3 %. Dvig prodaje na tuje trge je nedvomno posledica višjih prodanih količin pigmenta. V relativnem in absolutnem smislu je najočitnejši dvig prodaje na trge EU, saj smo v največje evropske trgovske partnerice izvozili občutno več kot v letu 2019.
V tretje države beležimo, zaradi lanskoletne večje prodaje v Alžir, padec za 14 %. Na dolarskih trgih še vedno ohranjamo minimalne kontrolne tržne deleže, saj bi bili večji plasmaji nesmotrni zaradi specifičnih razmer, ki so gotovo manj ugodne, kot na evropskih trgih.
Nižja prodaja na domačem trgu je posledica izpada vrednostne prodaje gradbenih mas, nižje prodaje metalurških izdelkov in pigmenta.
Prodaja na trge bivše Jugoslavije se je zvišala za 4 %. V največji meri se rast prodaje navezuje na višje povpraševanje po pigmentu. Izpad prodaje praškastih lakov in masterbatchev smo do določene mere nadomestili z večjim izvozom cinkovih zlitin.
Prodaja na domačem trgu je za 22 % nižja primerjalno na isto obdobje leta 2019. Padec prodaje je predvsem posledica nižje prodaje PE Metalurgija in ukinitve programa gradbenih mas. Z izjemo PE Polimeri je prodaja ostalih poslovnih enot nižja.
Delež skupnega izvoza v celotni prodaji podjetja je v preučevanem letu znašal 91,5 %, v primerjavi z letom poprej se je ta delež povečal za 2,4 odstotne točke. Dvig deleža izvoza se nanaša na povečanje izvoza na evropski trg. Glavnino dosegamo z izvozom pigmenta titanovega dioksida.
Na nemški trg je bilo usmerjeno 33,6 % izvozne prodaje in 30,8 % celotne prodaje podjetja. Pomembnost nemškega trga se je v primerjavi z letom poprej nekoliko zvišala, zaradi višje vrednosti prodaje pigmenta titanovega dioksida. Količine prodanega pigmenta na nemški trg so se v primerjavi z letom 2019 zvišale in sicer za 21 % (iz 15.869 t na 19.226 t Y-o-Y). Najpomembnejši razlog povečanja prodajnih količin pigmenta titanovega dioksida v 2020 glede na primerljivo obdobje 2019 je pozitiven sentiment v drugi polovici leta, ki se je materializiral predvsem proti koncu leta.
Razlogi ostalih občutnejših in bolj izstopajočih sprememb izvozne prodaje so opisani v nadaljevanju. V Italiji beležimo upad prodaje titanovega dioksida in bakrovih fungicidov, kar sovpada s kontrakcijo italijanskega gospodarstva zaradi COVID-19. V Turčijo smo povečali prodajo pigmenta in cinkove žice. Padec v Belgiji in rast v Franciji – prerazporeditev količin znotraj korporacije (vodilni evropski proizvajalec masterbatchev). Na nizozemskem in grškem trgu smo pridobili nove odjemalce bakrovih fungicidov. Sočasno pa je prišlo do zmanjšanja količin pigmenta na grškem trgu. V Avstriji in na Madžarskem beležimo bistveno povečano povpraševanje po pigmentu. Na poljskem trgu smo okrepili prodajo pigmenta, bakrovih fungicidov, masterbatchev, lakov, barv in izdelkov/storitev PE Polimeri. Omenjen trg beleži padec prodaje žice. Na hrvaškem trgu beležimo malenkost nižjo prodajo, saj je večji kupec bakrovih fungicidov posel realiziral v zadnjem četrtletju leta 2019. Višje povpraševanje po metalurških izdelkih na češkem trgu ni ublažilo padca zaradi nižjega povpraševanja po mastrih, lakih in pigmentu. V Ukrajino, Kuvajt in Romunijo smo povečali izvoz pigmenta titanovega dioksida. Padec v Španiji, Alžiriji in na Portugalskem je povezan z nižjo količinsko prodajo pigmenta.
Struktura prodaje po nacionalnih trgih se četrtletno seveda občutno spreminja, glede na pogoje, ki vsakokrat prevladujejo na posameznem trgu. V grobem pa je struktura pogojena z donosnostjo trgov, s trženjsko strategijo in politično-ekonomsko varnostjo ter zanesljivostjo trgov.
| LETO | 2020 | LETO | 2019 | |
|---|---|---|---|---|
| vrednost v € | delež v % | vrednost v € | delež v % | |
| Titanov dioksid | 143.056.990 | 83 | 140.356.503 | 81 |
| Predelava cinka | 5.125.075 | 3 | 7.301.913 | 4 |
| Laki, mastri in tisk. Barve | 15.207.872 |
5.525.614
Drugo
3.471.300
172.386.851
100
172.586.979
100
posledica prodanih količin pigmenta. Z dvigom količinske prodaje (+ 7 %) smo tako premostili vpliv nižjih cen (- 4 %). Prej omenjeno povišano povpraševanje se je prevalilo v letošnje leto. Prodajne cene je konkurenca že prilagodila in se v zadnjih prodajnih analizah že poznajo. Kot tipičen sledilec in majhen igralec na globalnem trgu, smo cene prilagodili z zamikom.
Prodajni program predelave cinka, po ukinitvi programa titancinkove pločevine v začetku leta 2017, združuje izdelčne skupine cinkova žica, anode in zlitine. Poslovanje je nižje od doseženega v primerljivem obdobju preteklega leta za 30 %. Padec je posledica nižje borzne cene cinka in nižjih prodanih količin, ker je večina kupcev, zaradi pomanjkanja naročil, zmanjšala ali celo začasno zaustavila proizvodnjo. Zadnji mesec tretjega kvartala in predvsem v zadnjem kvartalu se je prodaja omenjenega programa okrepila.
V obravnavanem obdobju je prišlo primerjalno do 3 % zvišanja prodaje programa laki, mastri in tiskarske barve, kar se v največji meri nanaša na dvig količinske prodaje masterbatchev. V drugi polovici tretjega kvartala so se razmere v panogi izboljšale. Višje prodane količine masterbatchev so nadomestile vpliv nižjih prodajnih cen (spremenjene strukture prodanih izdelkov in kupcev ter trgov). Padec prodaje praškastih lakov je povezan z zmanjšano aktivnostjo in začasno zaustavitvijo proizvodnje pri precejšnjem številu domačih in tujih kupcev, obseg prodaje prepolovil, zlasti na področju trgovinske in proizvodnje bele tehnike. Padec vrednostne prodaje tiskarskih barv za 2 % je posledica nižjih povprečnih prodajnih cen. Količine so se sicer povečale v segmentu barv za tisk pakirnih materialov na področju prehranskih in higienskih izdelkov na domačem in tujem trgu. Pri vseh proizvodnih skupinah beležimo nižje povprečne prodajne cene, kar sovpada z nižjimi prodajnimi cenami titanovega dioksida.
Prodaja agro programa, ki zajema prodajo bakrovih fungicidov, Pepelina, zelene galice in Humovita, se je v primerjavi z letom 2019 zvišala za 16 %. Rast je posledica, tako višjih količin, kot višjih prodajnih cen, doseženih na novih trgih, kar je z vidika obvladovanja tveganj klimatskih sezonskih razmer izrednega pomena, saj pomeni manjšo odvisnost od sezonskih pogojev na omejenem geografskem področju. Povprečne prodajne cene bakrovih fungicidov so se rahlo zvišale zaradi sprememb v prodajni strukturi. Pri Humovitih smo dosegli višjo vrednostno prodajo. Dejstvo ostaja, da smo pri prodaji zemlje odvisni od razmer na lokalnem in bližnjih trgih, saj izdelek ne prenese dodatnega stroška transporta za vstop na oddaljene trge. V letu 2021 nadaljujemo s proizvodnjo tržno zelo zanimive aktivne substance, tj. tribazičnega bakrovega sulfata (TBCS).
V letu 2020 je dosežen poslovni izid iz poslovanjav višini 22,5 milijonov evrov. Ta rezultat predstavlja 88 % doseženega poslovnega izida iz poslovanja v letu 2019, ki je znašal 25,7 milijonov evrov. Če ga primerjamo z načrtovanim poslovnim izidom za leto 2020 (17,4 milijona evrov poslovnega izida iz poslovanja) ugotavljamo, da smo poslovni načrt presegli za 30 %. Operativno poslovanje je bilo torej objektivno slabše od lanskega, hkrati pa nad ravnjo poslovnega načrta. Na omenjeno preseganje je med drugim vplivala prestavitev remonta v leto 2021, rekordna količinska prodaja v zadnjem kvartalu in podaljšanje proizvodnega obdobja.
Poslovni izid iz poslovanja z odpisi oziroma EBITDA je dosegel 32,9 milijonov € in znaša 19 % od dosežene prodaje. V primerjavi z letom poprej je EBITDA nižji za 11 %.
| Leto | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Poslovni izid iz poslovanja v mil. € | 10,8 | 11,0 | 4,6 | 4,7 | 13,7 | 32,8 | 24,1 | 8,6 | 16,2 | 8,1 | 10,6 | 35,7 | 36,4 | 25,7 | 22,5 |
Po obračunu vpliva finančnih prihodkov in odhodkov, je v letu 2020 izkazan poslovni izid pred davki v višini 22,5 milijonov evrov, v letu 2019 je bil dosežen dobiček v višini 25,7 milijonov evrov. Rezultat pred davki se je glede na preteklo leto zmanjšal za 12 %, načrtovani poslovni izid pred davki pa presega za 29 %. V letu 2020 je zabeležen minimalni negativni saldo iz financiranja v višini 22,8 tisoč evrov (v letu 2019 je bil saldo iz financiranja pozitiven in je znašal 9,6 tisoč evrov). Nastali negativni saldo iz financiranja izhaja iz salda tečajnih razlik v višini 2,9 tisoč €, prihodkov iz naložb, in drugih posojil v višini 43 tisoč € ter drugih finančnih obveznosti v višini 52,7 tisoč € (36 tisoč € znaša strošek oblikovanja rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade). Minimalni negativni saldo tečajnih razlik v višini 2,9 tisoč € predstavlja učinkovito uporabe instrumentov zavarovanja za obvladovanje volatilnega gibanja valutnega para $/€ pri nabavi titanonosnih rud.
| Leto | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Čisti dobiček v mil. € | 5,6 | 6,1 | 0,8 | 1,0 | 8,9 | 25,5 | 18,3 | 7,2 | 13,9 | 6,8 | 9,8 | 28,8 | 30,6 | 21,4 | 19,0 |
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja znaša 18.950.656 €, s tem je za 12 % nižji od realiziranega v letu 2019 in za 34 % višji od načrtovanega (za leto 2020 smo načrtovali 14,1 milijon evrov čistega dobička). Upoštevajoč razvoj dogodkov v mednarodnem gospodarstvu, na trgu pigmenta titanovega dioksida in predvsem rezultate konkurentov iz panoge titanovega dioksida ter na Covid-19 situacijo, ocenjujemo, da je rezultat več kot odličen. Čisti poslovni izid zajema poslovni izid pred obdavčitvijo, obračunan davek od dohodka v višini 3,4 milijone € (efektivna davčna stopnja tako znaša 15,23 %) in znesek odloženih davkov v višini 131 tisoč €. Znesek odloženih davkov oziroma sprememba stanja odloženih davkov se nanaša v smeri zmanjšanja in odpravo rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade, porabe in odprave okoljskih rezervacij ter na dokončne odpise predhodno prevrednotenih poslovnih terjatev in naložb. V smeri povečanja pa predvsem na preračun dviga rezervacij za zaposlence po SRS 10. Davčne olajšave so sestavljene iz olajšav za investiranje v opremo, za vlaganja v raziskave in razvoj, za zaposlovanje invalidov, za prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje ter donacije.
Ugotavljamo, da se je vrednost delnice Cinkarne Celje, d. d., v letu 2020 gibala v vrednostnem razponu med 125 €/delnico in 203 €/delnico. Na gibanje v prvi polovici leta je vplivala predvsem splošno razprodaja v prvem valu epidemije. V drugi polovici leta je prišlo do odboja in se je z delnico trgovalo v razponu med 150 €/delnico in 180 €/delnico. Gibanje je bilo sorazmerno usklajeno z gibanjem slovenskega trga (SBI TOP). Od zadnjega trgovalnega dne v letu 2019 do zadnjega trgovalnega dne leta 2020 je vrednost delnice padla iz 187,5 €/delnico na 178 €/delnico oziroma za 5 %.
Tržna kapitalizacija podjetja je na zadnji trgovalni dan v letu 2020 znašala 143,8 milijonov €. Le-ta je nižja od kapitala podjetja, kar je odraz slovenskega trga kapitala in pomanjkanja zaupanja vanj s strani vlagateljev. Tržna kapitalizacija podjetja na zadnji dan leta 2019 je znašala 151,5 milijonov €.
| Leto | Mesec | Tečaj CICG v € |
|---|---|---|
| 1998 | 3 | 33,6 |
| 2017 | 12 | 217,0 |
| 2018 | 12 | 181,0 |
| 2019 | 12 | 187,5 |
| 2020 | 1 | 194,0 |
| 2 | 180,0 | |
| 3 | 134,0 |
Povprečni kumulativni mesečni promet z delnicami Cinkarne Celje, d. d., je v letu 2020 znašal 1,4 milijone € in je 8 % višji od povprečnega mesečnega prometa iz leta 2019, ko je le-ta znašal 1,3 mio €. Skupni letni promet je znašal 17,1 milijonov € (v letu 2019 je znašal 15,6 milijona €). Preglednica prikazuje skrajne vrednosti tečaja delnice in kumulativnega mesečnega prometa v zadnjih treh letih.
| Leto | 2018 | 2019 | 2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| najvišji | najnižji | najvišji | najnižji | najvišji | najnižji | |
| Tečaj delnice v €/d | 274,0 | 173,0 | 225,0 | 174,0 | 203,0 | 125,0 |
| Kumulativni mesečni promet v 000 € | 10.586,0 | 1.564,2 | 2.296,0 | 572,2 | 3.317,1 | 495,4 |
Skupščina delničarjev podjetja je 17. 6. 2020 izglasovala predlog Uprave in Nadzornega sveta o uporabi bilančnega dobička za leto 2019, ki je znašal 15,9 milijonov €.
Skladno s potrjenim in izglasovanim predlogom/sklepom se je pretežni del bilančnega dobička v višini 13,5 milijonov € izplačal v obliki dividend. Dividenda na delnico je znašala 17,00 € bruto, kar je 40 % manj kot je znašalo izplačilo dividend v letu 2019 in predstavlja 11 % dividendno donosnost. Preostanek, to je 2,3 mio €, pa se je kot preneseni dobiček prenesel v naslednje poslovno leto.
Skupščina delničarjev je dne 5. 6. 2018 Upravi družbe podelila pooblastilo za pridobivanje lastnih delnic. Slednje so na zadnji dan leta 2019 zajemale 10.652 delnic. V letu 2020 je bilo na prostem trgu pridobljenih 11.299 delnic v vrednosti 1,9 milijona €. Sklad lastnih delnic na dan 31. 12. 2020 znaša 21.751 delnic.
| 2018 | 2019 | 2020 | sprememba | sprememba v letu 2020 (%) | sprememba v letu 2019 (%) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruto div. v €/d | 26,52 | 28,27 | 17,00 | - 40 | +7 | |
| Neto div. v €/d | 19,89 | 21,20 | 12,75 | - 40 | + 7 | |
| P/E 31.12. | 4,83 | 6,99 | 7,60 | + 9 | + 45 |
Podjetje je v obliki dividend leta 2020 izplačalo 63 % čistega poslovnega izida leta 2019. Dividendna donosnost delnice je na dan sklepa skupščine znašala visokih 11 %. Izplačilo je predstavljalo 40 % celotnega prostega denarnega toka iz poslovanja leta 2020. Ob panožno nadpovprečnemu izplačilu dividend, je podjetje v letu 2020, v smislu zagotavljanja denarnih sredstev za nemoteno financiranje poslovanja in naložb, poslovalo suvereno in brez težav. Obseg denarnih sredstev se je povečal za 19 %.
Analiza odhodkov in stroškov v nadaljevanju se nanaša v največji meri na stroške materialov, surovin in energije ter stroške dela. Največji vpliv na uspešnost poslovanja podjetja ima gibanje stroškov materialov, surovin in energije, saj je podjetje kapitalsko intenzivno. Stroški dela so opredeljeni predvsem s konstruktivnim dialogom socialnih partnerjev in s poslovno uspešnostjo. Stroškov obresti, zaradi popolne razdolžitve in odprave finančnih dolgov pred koncem leta 2014, podjetje tudi v letu 2020 ni imelo. Najpomembnejši dejavnik obsega in dinamike stroškov so razmere v svetovnem in evropskem gospodarstvu. Kazalnik gospodarske klime so bili v letu 2020 na nižji ravni. Gospodarske rasti glavnih trgovinskih partneric so povečini negativne zaradi posledic vpliva epidemije na potrošnjo. Razmere v domačem gospodarstvu so zaenkrat spodbudne, čeprav se je gospodarska klima med letom znižala. Na ublažitev padca domačega gospodarstva so vplivale prilagoditve podjetij/potrošnikov ter manj motenj v predelovalni dejavnosti in gradbeništvu. Cene ključnih dobrin na tako imenovanih »commodities« trgih (barvne kovine, jeklo, energija, osnovne kemikalije…) so bile v letu precej volatilne, kar je bilo predvsem razvidno pri primerjavi prvega in zadnjega četrtletja. Proti koncu leta in vzporedno z naraščanjem optimizma so se cene nabavne cene povečini dvignile. Postopno rast cen energije smo omejili, druga povečanja pa se bodo materializirala v tekočem letu. Ravni cen pri nabavi titanonosnihsurovin so ostale na podobnih ravneh. Politična in varnostna tveganja povezana z razmerami na Bližnjem/Srednjem vzhodu ter protekcionistični ukrepi pretekle ameriške administracije za sedaj še niso imeli neposrednih materialno pomembnih vplivov. Sestav omenjenih makroekonomskih razmer in stanja v industriji pigmenta titanovega dioksida je privedel do zapiranja škarij nabavno prodajnih cen. Pritisk na povečevanje stroškov dela se je zaradi razmer v Sloveniji in razumljivega dviga pričakovanj zaposlenih povečal, vendar smo v podjetju s politiko izplačil uspeli ostati v okviru načrtov poslovne uspešnosti.
V strukturi porabe surovin, embalaže in energije je opaziti manjša odstopanja glede na leto 2019. Razlog je različna dinamika spreminjanja posameznih kategorij neposrednih stroškov proizvodnje, v relativnem smislu je najpomembnejše zvišanje stroškov energije za 24 %. Stroški embalaže so zaradi vsakokratnih zahtev kupcev nižji za 2 %.
Skupni neposredni strošek materialov, energije in embalaže je glede na primerljivo obdobje 2019 višji za 3,3 milijonov €, ob 6-odstotnem zvišanju proizvodnje po stalnih cenah. Na račun izrazito nižjega obsega proizvodnje v PE Metalurgija in ukinitve proizvodnje gradbenih mas v PE Kemija Celje je surovinski strošek marginalno višji za 1 %. Dinamika stroškov surovin odgovarja dinamiki obsega proizvodnje, stroški embalaže pa so upadli, zaradi prej omenjene ukinitve programa gradbenih materialov - zadnjega pomembnejšega B2C programa. Glede na leto 2019, so cene energentov pričakovano in načrtovano višje, a jih obvladujemo z ukrepi izboljševanja energetske učinkovitosti. Omenjeno povečanje stroškov energije je posledica dviga cen električne energije za 38 %.
Razmerje med nabavnimi–prodajnimi cenami se ni bistveno spremenilo, na račun nižjih prodajnih cen pigmenta so se cenovne škarje malenkost zaprle. Nabavne cene titanonosnih surovin so sicer na ravni preteklega primerljivega obdobja. Na uravnavanje stroškov surovin so vplivale nižje nabavne cene žvepla. Baker in cink sta malenkost nad ravnjo leta 2019, predvsem se to navezuje na rast cen v zadnji polovici leta.
Skladno z dvigom učinkovitosti in donosnosti industrije titanovega dioksida ter Cinkarne Celje, d. d., smo v letu 2020 izvajali motivirajočo plačno politiko in v okvir realnih možnosti sledili dinamiki poslovnih rezultatov, ki so presegli tako lanskoletne kot tudi poslovne načrte. Izhodišča oblikovanja plačne politike so bili dogovori in usmeritve socialnih partnerjev na ravni države in v okviru podjetja.
Povprečna mesečna bruto plača na delavca, se je v primerjavi s preteklim letom zvišala za 1 % in je v letu 2020 znašala 2.314,42 €, v letu 2019 je znašala 2.296,92 €.
V letu 2020 smo zaposlenim v mesecu aprilu izplačali regres v višini 1.806,5 EUR bruto/zap. V januarju 2020 smo zaradi odličnih poslovnih rezultatov in visoke prodaje izplačali zaposlenim nagrado v višini 1.700,00 EUR bruto/zap. Prav tako smo v januarju 2021 v breme poslovnega leta 2020 zaposlenim izplačali del plače za poslovno uspešnost v višini 1.300,00 EUR bruto/zap.
V letu 2020 je podjetje delavcem plačevalo tudi dodatno pokojninsko zavarovanje v Modri krovni pokojninski sklad (MKPS), ki ga upravlja Modra zavarovalnica v višini 601,6 € letno na zavarovanca.
Doseženi stroški dela na ravni celotnega podjetja so v primerjavi z letom 2019, nižji za 3 %. Stroški dela na zaposlenega so se v letu 2020 glede na leto 2019 zvišali za 1 %. Največji delež v stroških dela predstavljajo stroški bruto plač in sicer 80,8 %. Glede na preteklo leto se je masa bruto plač zvišala za 2 %.
Na osnovi podatkov o vrednosti proizvodnje (merjene s stalnimi cenami) in povprečnega števila zaposlenih v letu 2020, izhaja ugotovitev, da je bila dosežena produktivnost na ravni Cinkarne Celje, d. d. za 10 % višja od dosežene v istem obdobju preteklega leta in za 4 % presega načrtovano za leto 2020. Rast produktivnosti je predvsem posledica 9 % višje vrednostne proizvodnje PE Titanov dioksid in 5 % višje vrednostne proizvodnje PE Kemije Mozirje. V pozitivni smeri je na produktivnost vplival štiriodstoten padec povprečnega števila zaposlenih.
V letu 2020 je znesek obračunane amortizacije zaostal za tistim iz predhodnega leta za 9 %. Zdrs obračunane amortizacije je posledica obsega investiranja, ki je v predhodnih 10 letih zaostajal za zneski letno obračunane amortizacije. Izjema je leto 2018, saj smo z investiranimi 22,6 milijoni €, občutno presegli znesek obračunane amortizacije v tem letu. Obseg investiranja se je glede na leto 2019 zvišal za 2 %.
V letu 2019 podjetje ni imelo stroškov obresti, saj ni imelo finančnih dolgov (v letu 2014 je podjetje zadnjič evidentiralo stroške obresti za prejeta bančna posojila). Stroški obresti tako za podjetje ne predstavljajo dejavnika njegove poslovne uspešnosti, hkrati pa v kontekstu potencialnih sprememb obrestnih mer podjetje ni več izpostavljeno tveganjem.
V letu 2020 je zabeležen minimalni negativni saldo iz financiranja v višini 22,8 tisoč evrov (v letu 2019 je bil saldo iz financiranja pozitiven in je znašal 9,6 tisoč evrov). Nastali negativni saldo iz financiranja izhaja iz salda tečajnih razlik v višini 2,9 tisoč €, prihodkov iz naložb, in drugih posojil v višini 43 tisoč € ter drugih finančnih obveznosti v višini 52,7 tisoč € (36 tisoč € znaša strošek oblikovanja rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade).
Minimalni negativni saldo tečajnih razlik v višini 2,9 tisoč € predstavlja učinkovito uporabo instrumentov zavarovanja za obvladovanje volatilnega gibanja valutnega para $/€ pri nabavi titanonosnih rud.
| LETO | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| vrednost v € | 22.526.270 | 25.726.942 |
| delež v % | 13 | 15 |
| Poslovni izid iz poslovanja | 22.526.270 | 25.726.942 |
| Stroški materiala in storitev | 110.970.369 | 108.285.638 |
| Stroški dela | 30.099.442 | 30.856.980 |
| Odpisi vrednosti | 10.349.655 | 11.287.681 |
| Drugi odhodki | 1.283.476 | 1.542.270 |
| Skupaj poslovni prihodki | 175.229.212 | 177.699.511 |
Vir financiranja doseženega obsega poslovanja so v letu 2020 predstavljala pretežno lastna sredstva, akumulirana v procesu tekočega poslovanja, in v manjši meri poslovni dolžniški viri. Financiranje povečanja in nadgradnje proizvodno-poslovne opreme in zgradb ter naložbenja v teku je potekalo izključno z uporabo lastnih sredstev, akumuliranih v procesu tekočega poslovanja. V preteklem letu nismo uporabljali bančnih virov, posebno pozornost smo namenili upravljanju z neto gibljivimi/kratkoročnimi sredstvi in s tem skrbi za zanesljiv, varen in stabilen denarni položaj oziroma skrbi za vsakokratno likvidnost.
| Sredstva | LETO 2020 | LETO 2019 |
|---|---|---|
| Dolgoročna sredstva | 110.083.986 | 107.290.529 |
| 52,3% | 51,6% | |
| Kratkoročna sredstva | 99.955.723 | 100.183.266 |
| 47,5% | 48,2% | |
| - zaloge | 35.524.605 | 40.992.387 |
| 16,9% | 19,73% | |
| - finančne naložbe | 35.056 | 360.650 |
| 0,0% | 0,2% | |
| - terjatve | 26.738.238 | 27.131.987 |
| 12,7% | 13,1% | |
| - denarna sredstva | 37.657.824 | 31.698.242 |
| 17,9% | 15,3% |
| 295.987 | 0,1 |
|---|---|
| 333.270 | 0,2 |
Vrednost sredstev
| 210.335.696 | 100,0 |
|---|---|
| 207.807.065 | 100,0 |
Delež dolgoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje konec leta 2019 povečal za 0,7 odstotne točke in je znašal 52,3 %. Največja kategorija dolgoročnih sredstev so opredmetena osnovna sredstva (96,7 %). Njihova vrednost se je, za razliko med investiranim zneskom v opredmetena osnovna sredstva in obračunano dejansko amortizacijo v dvanajstih mesecih leta 2020 povečala za 3,1 milijonov evrov oziroma za 3 %. Dolgoročne finančne naložbe se v letu 2020 niso spremenile in zajemajo delnice in deleže podjetij. Odložene terjatve za davek so se znižale za 7 % oziroma 131 tisoč €, nanašajoč se predvsem na odpravo rezervacij in odpravo dokončno odpisanih predhodno prevrednotenih poslovnih terjatev in naložb.
Delež kratkoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je, glede na stanje konec predhodnega leta, zmanjšal za 0,7 strukturne točke in je znašal 47,5 %. V strukturi kratkoročnih sredstev so vrednostno najpomembnejše kategorije denarna sredstva (38 %), zaloge (35 %), in terjatve (27 %).
Zaloge so se v primerjavi s stanjem konec leta 2019 znižale za 13 odstotkov, pri čemer se je vrednost zalog materiala (upoštevajoč predujme) znižala za 13 %, vrednost zalog nedokončane proizvodnje se je povečala za 10 % ter skupna vrednost zalog gotovih izdelkov in trgovskega blaga podjetja se je znižala kar za 18 % (vse v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2019). Najpomembnejši razlog znižanja zalog gotovih izdelkov je povečana količinska prodaja pigmenta.
Kratkoročne finančne naložbe v glavnem zajemajo pošteno vrednost izvedenih finančnih instrumentov in so se v primerjavi s stanjem konec leta 2019 zmanjšale za 78 %.
Denarna sredstva (in denarni ustrezniki) predstavljajo 38 % celotne vrednosti kratkoročnih sredstev, obseg denarnih sredstev se je povečal za 19 % napram predhodnemu letu. Relativno visoka vrednost denarnih sredstev je predvsem posledica odličnega poslovanja celega leta.
Kratkoročne aktivne časovne razmejitve zajemajo razmejene vnaprej plačane stroške. Vrednost se je zmanjšala za 11 %.
| Leto 2020 | Leto 2019 | vrednost v € | delež v % | vrednost v € | delež v % |
|---|---|---|---|---|---|
| Kapital | 174.016.279 | 82,7 | 170.342.846 | 82,0 | |
| Rezervacije | 20.876.401 | 9,9 | 22.578.045 | 10,9 | |
| Kratkoročne poslovne in finančne obveznosti | 14.361.213 | 6,8 | 13.991.310 | 6,7 | |
| Kratkoročne pasivne časovne razmejitve | 1.081.803 | 0,5 | 894.864 | 0,4 | |
| Vrednost virov sredstev | 210.335.696 | 100 | 207.807.065 | 100 |
Vrednost kapitala v strukturi obveznosti do virov sredstev na dan 31. 12. 2020 predstavlja 82,7 %, kar je 0,7 odstotne točke več kot konec leta 2019. Znesek kapitala se je v primerjavi s stanjem konec leta 2019 povečal za 2 %. Povečanje (3,7 milijonov €) se nanaša na razliko med čistim dobičkom leta 2020, izplačilom dividend za 2019 v višini 13,6 milijonov €, nakupom lastnih delnic iz naslova rezerv v višini 1,9 milijonov ter zaradi spremembe presežka iz prevrednotenja odpravnin v višini 0,2 milijona.
pridobitev v sklad lastnih delnic na dan 31. 12. 2020 vpisanih 11.099 delnic) in istočasno za isti znesek oblikovala rezerve za lastne delnice v breme drugih rezerv iz dobička. Na dan 31. 12. 2020 ima družba 21.951 lastnih delnic (vpisanih v sklad lastnih delnic 21.751). Drugih pomembnejših premikov v kapitalu ni bilo.
V celotnem kapitalu vrednost osnovnega kapitala znaša 20.229.769,66 €, sestavlja ga 807.977 (od tega je 21.951 lastnih delnic, od katerih je 21.751 vpisanih v sklad lastnih delnic) navadnih prosto prenosljivih kosovnih delnic. Knjigovodska vrednost delnice na dan 31. 12. 2020 znaša 215,4 € (od začetka leta se je povečala za 2 %).
Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve tvorijo 10 % obveznosti do virov sredstev. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti so bile oblikovane na dan 1. 1. 2006 (odpravnine in jubilejne nagrade po SRS 10) ter se letno prilagajajo na podlagi aktuarskih izračunov. Druge rezervacije so bile vzpostavljene v postopku lastninjenja iz naslova rezervacij za ekologijo.
V zadnjih letih smo dodatno oblikovali sledeče okoljske rezervacije: 5 milijonov evrov v letu 2010 za namen sanacije odlagališča trdnih odpadkov Bukovžlak ter 7 in 5 milijonov evrov v letu 2011 za sanacijo odlagališča Za Travnik in uničenje nizkoradioaktivnih odpadkov. Konec leta 2017 smo rezervacije podrobno preučili, preverili in na novo oblikovali le rezervacijo za odpravo tveganj zaradi starih bremen v višini 6,4 mio EUR.
Obseg okoljskih rezervacij se je v obravnavanem obdobju zmanjšal za 8 % zaradi kritja stroškov zgoraj naštetih sanacijskih projektov. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve so se znižale za 16 % zaradi obračunane amortizacije brezplačno pridobljenih sredstev in njihove sedanje vrednosti v prihodnjih letih.
Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2020 znašajo 60,1 tisoč €, kar je za 35 % več kot konec leta 2019 (ko so znašale 44,6 tisoč €), razlika se nanaša na povečanje obsega asignacij naših obveznosti oziroma cesij terjatev naših dobaviteljev. Stopnja finančne zadolženosti podjetja torej znaša 0,29 ‰ (v predhodnem obdobju je znašala 0,22 ‰).
Kratkoročne poslovne obveznosti so se v obravnavanem obdobju povečale za 3 %. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev so na zadnji dan decembra 2020 znašale 9,3 milijone € in so se zmanjšale v primerjavi s stanjem konec leta 2019 za 2 %, predvsem zaradi manjšega obsega dobav v decembru 2020 napram decembru 2019. Obveznosti iz naslova prejetih predujmov so se povečale za 15 % iz naslova nadomestil kupcem za večje plasmaje. Druge kratkoročne poslovne obveznosti so se povečale za 12 % (oziroma za 0,49 milijona €) zaradi višje obveznosti za plačilo davka od dobička za leto 2020 od vplačanih akontacij, zajemajo pa predvsem 2,2 milijona € obveznosti za izplačilo neto plač in izplačil iz naslova uspešnosti poslovanja, 1,1 milijona € obveznosti iz naslova prispevkov in davkov iz in na osebne prejemke, 0,8 milijona € obveznosti za plačilo davka od dobička ter 0,4 milijona € obveznosti za DDV in do drugih institucij.
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve so se v obravnavanem obdobju povečale za 21 %. Zajemajo predvsem vkalkulirane obveznosti za letne dopuste in stroške dela vnaprej vračunane ekološke prispevke in davke ter DDV od danih predujmov.
| Računovodski kazalniki | Leto 2020 | Leto 2019 |
|---|---|---|
| Delež lastniškega financiranja | 82,81 % | 81,98 % |
| Delež dolgoročnega financiranja | 92,66 % | 92,84 % |
| Delež osnovnih sredstev v sredstvih | 51,07 % | 50,28 % |
| Delež dolgoročnih sredstev v sredstvih | 52,34 % | 51,63 % |
| Koeficient kapitalske pokritosti osnov. sredstev | 1,62 | 1,63 |
| Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti | 2,62 | 2,27 |
| Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti | 4,49 | 4,23 |
| Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti | 6,96 | 7,16 |
| Koeficient gospodarnosti poslovanja | 1,15 | 1,17 |
| Čista donosnost kapitala | 0,13 | 0,15 |
| Koeficient dividendnosti osnovnega kapitala | 0,67 | 1,12 |
Cinkarna Celje, d. d. je regionalno podjetje, ki posluje globalno in se v tem kontekstu srečuje s tveganji ekonomske, okoljske in družbene narave. Tveganja dojemamo kot posamične ali skupek povezanih dogodkov, ki imajo potencial pomembnega vpliva na doseganje taktičnih in strateških ciljev podjetja in/ali na sposobnost njegovega dolgoročnega delovanja. Pri teh dogodkih gre seveda tako za pozitivne kot negativne vplive, posledično so tisti z negativnimi potencialnimi vplivi tveganja in tisti s potencialnimi pozitivnimi vplivi priložnosti. Sam proces/sistem SRM (sistem obvladovanja tveganj) je zastavljen oziroma deluje enako in komplementarno tako pri obvladovanju tveganj, kot pri izkoriščanju priložnosti.
Sistem obvladovanja tveganj v podjetju je celostno integriran v celoto poslovnih procesov. Njegova zgradba, procesna struktura in organiziranost (v smislu pristojnosti in odgovornosti) je sestav korporativnega znanja, izkušenj glede specifičnega zunanjega/notranjega okolja in napotkov, normativov, okvirov mednarodnih standardov RM (ISO31000, COSO, RME/ferma…) ter uveljavljenih pozitivnih praks v industriji.
Sam sistem upravljanja s tveganji združuje podprocese identifikacije tveganj, ocene/ovrednotenja tveganj, upravljanja s tveganji, nadzora in poročanja. Vhod v SRM so podatki pridobljeni na podlagi motrenja in analiziranja zunanjega in notranjega okolja, rezultati procesa RM pa sodefinirajo poslovne procese v interakciji s procesi operativnega, taktičnega in strateškega načrtovanja. Proces RM je shematsko prikazan v nadaljevanju.
| ZUNANJE OKOLJE | NOTRANJE OKOLJE |
|---|---|
| MONITORING | ANALVA |
| IDENTIFIKACIJA TVEGANJ IN PRILOŽNOST | UPRAVLJANJE |
| TFGEA: | StRatE SkO in -nnisiocena |
| OPERATIVNO NACRTOVANJE | odlocanie ! |
| POSLOVNI PROCESI | NADZOR |
| POROCANJE |
Sistemsko izrazito pomemben je podproces ocenjevanja in vrednotenja tveganj. V ta namen uporabljamo uniformni način opisa in opredeljevanja tveganj, za njihovo vrednotenje pa uporabljamo kombinirano kvantitativno/kvalitativno metodo. Tveganja vrednotimo po kriteriju obsega njihovega vpliva in verjetnosti njihovega nastanka. Obseg vpliva na rezultate podjetja oziroma škode strukturiramo na sledeč način:
Verjetnost nastanka pa je opredeljena kombinirano/opisno, vsekakor temelječa na arbitrarni izkustveni metodi:
Tak način strukturiranja tveganj omogoča sorazmerno jasno določitev pomembnosti, rangiranje ter izdelavo prioritet.
Aktivno operativno upravljanje s tveganji in njihovo obvladovanje zajema različna orodja in njih kombinacije, značilna so izogibanje tveganjem, odstranitev virov tveganj, sprejemanje tveganj in njihova integracija v poslovni model, prenos tveganj na zunanje partnerje, zmanjševanje verjetnosti, omejevanje posledic…
Cinkarna Celje, d. d. je dolgoživo podjetje s tradicionalno previdnim pristopom in poslovno kulturo, ki je odklonilna do sprejemanja tveganj oziroma do tveganega poslovanja. Posledično je nabor ukrepov pretežno usmerjen v odklon in eliminacijo tveganj ter manj v preračunavanje »trade-off«-a tveganj in donosov.
Sistem upravljanja tveganj in njegovo učinkovito delovanje je neposredna kolektivna odgovornost Uprave podjetja. Uprava določa proces, ga nadzoruje in sprejema ključne odločitve (strateški razvoj, investicije, dezinvestiranje sredstev, portfelj poslovnih področij…). Skrbništvo sistema je razdeljeno po ključnih področjih (prodaja, proizvodnja, finance, ekologija in kadri) za katere individualno odgovarjajo posamezni člani Uprave.
Upravi zagotavljajo neposredno podporo direktorji in vodje poslovnih enot in podpornih služb, to je Kolegij Uprave, ki operativno zaseda vsaj enkrat na četrtletje. V smislu integracije v poslovne procese je ključna podpora organizacijskih enot Financ, Računovodstva, Službe za notranjo revizijo, Službe informatike in oddelka Plana & analiz. Koordinirano delovanje vseh deležnikov RM in jasno določene odgovornosti so pogoj in zagotavljajo uspešno integracijo RM v taktične in strateške načrte ter operativne poslovne procese podjetja.
Specifična tveganja in priložnosti vezana na posamezne proizvodne-prodajne ali na specifična področja, kot so na primer kadri, varovanje, IT varnost, varnost pri delu… upravljajo vodje na ravni organizacijskih enot oziroma procesov, upoštevajoč organizacijske predpise/navodila za delo in o tem sistematično poročajo ravni Kolegija Uprave, ki je odgovorna, da so posamezna tveganja ustrezno evidentirana in da so sproženi ustrezni ukrepi obvladovanja.
Delovanje sistema nadzoruje in o tem poroča Službi za notranjo revizijo. Nadzorni svet podjetja skladno z ZGD-1 spremlja in se seznanja z delovanjem in ugotovitvami SRM in notranjih kontrol. Zunanja revizija preverja vzpostavljenost in delovanje SRM in notranjih kontrol skladno z ZR.
Najpomembnejše integracijsko in izvedbeno orodje sistema upravljanja s tveganji je »integrirani sistem vodenja« (ISO 9001, ISO 14001, BS OHSAS 18001, EMAS), ki na formalni in standardizirani način združuje monitoring/zbiranje podatkov, njihovo analiziranje, obdelavo in vrednotenje, načrtovanje delovanja, izvajanje, spremljanje & nadzor ter ukrepanje (PDCA) in končno poročanje kolegiju Uprave in Upravi.
Specifično orodje SRM je razširjeni katalog tveganj, ki se redno dopolnjuje in ažurira skladno s spremembami okolja, ukrepi RM in strateškimi določitvami. Struktura kataloga tveganj povzema strukturo in hierarhijo poslovnih procesov in organizacijskih enot. Katalog tveganj je neposredno integriran v proces integriranega sistema vodenja in tvori njegovo bazo podatkov. Procesi evidentiranja, spremljanja in poročanja so celostno informatizirani. Tveganja poslovanja podjetja dinamično uskupinjamo po sledečih nosilnih skupinah:
Redno sistemsko poročanje internim uporabnikom, ki integrira podatke iz izrazito obsežne baze ORACLE (uporabljajoč interno razvite programe in orodja) ter zunanjih baz podatkov (naj si bo odprtih ali plačljivih). Za poročanje skrbi Računovodska služba oziroma oddelek Plan in analize. Specifične informacije uporabljajoč ista orodja pripravljajo specializirane organizacijske enote. Dinamika poročanj je mesečna.
Pomembni del sistema RM je tudi proces strateškega načrtovanja, ki integrira vsa strateška tveganja in priložnosti ter zastavlja temeljne/ključne smeri prihodnjega razvoja podjetja. Znotraj procesa strateškega načrtovanja, se aktivno uporabljajo standardna orodja, kot so SGA, SWOT, PA… Časovni horizont straškega načrtovanja v podjetju je 5 let. Uprava podjetja pa je nosilec strateškega načrtovanja.
Sistem upravljanja s tveganji in priložnostmi se vseskozi dinamično spreminja in prilagaja zahtevam oziroma izzivom okolja ter hkrati integrira razvoj znanja in pozitivnih mednarodnih praks in izkušenj.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| srednja | srednja |
Opredelitev
Tveganje je povezano z možnostjo in sposobnostjo uspešne prodaje izdelkov na ciljnih trgih. Nanaša se na naraščanje pogajalske moči kupcev, konjunkturno (ne)stabilnost trgov, naraščanje moči konkurentov (zaradi kapitalskih koncentracij) in ustreznost elementov lastnega tržnega miksa (cena, izdelek, trg, promocija). Tveganje prodaje nosilnega izdelka pigmenta titanovega dioksida je prisotno, kar je moč pripisati štirim nosilnim dejavnikom, in sicer zmanjšanju baznega povpraševanja zaradi upadanja gospodarske aktivnosti nosilnih gospodarstev, širitvi proizvodnih zmogljivosti na Kitajskem in v Mehiki, protekcionistični politiki ameriške zvezne administracije ter širjenju virusa COVID-19. Povečanje carin na uvoz kitajskega materiala v ZDA iz 16 % na 31 %, predstavlja kratkoročno največji izziv. Sočasno problem povečevanja proizvodnih kapacitet na Kitajskem prerašča v dolgoročni trend, ki bo pomembno vplival na strukturo panoge tudi na daljši rok. Delno spremenjena potrošnja v zvezi s povečanjem DIY projektov je zmanjšala tveganje prodaje.
Tveganje neposredno omejujemo s širjenjem prodajne mreže, diverzifikacijo proizvodno-prodajnega portfelja, uvajanjem novih in krajšanjem obstoječih prodajnih poti, razvojem trženjskih partnerstev in razvojem novih izdelkov, ki omogočajo vstop na nove trge in panoge. V zadnjih letih tveganje prodaje izdelkov aktivno znižujemo tudi z optimiziranjem prodajnega portfelja v smislu izločevanja izdelkov visokega tržnega tveganja. S ciljno usmerjenimi tehnološkimi investicijami svoj prodajni portfelj usmerjamo v aplikacije in trge, ki so po vsebini bolj zahtevni, visoko kakovostni in predstavljajo odmik od tako imenovanih commodities trgov, za katere sta značilni nižja dodana vrednost in visoka izpostavljenost cenovno ugodnemu kitajskemu pigmentu. Posredno upravljamo tveganja prodaje tudi s sistematičnim spremljanjem in primerjalnimi analizami relevantnih panog (konkurentov in kupcev), sodelovanjem na trženjskih & strokovnih srečanjih industrije in uvedbo standardov na področju obvladovanja kakovosti, varnosti, okolja in zdravja. Tveganje obvladujemo tudi s strateškim razvojem in vzdrževanjem tako imenovanih kompenzacijskih trgov (ZDA, Bližnji/Srednji vzhod), kamor lahko, upoštevajoč njihovo vsakokratno donosnost, usmerimo morebitne presežke neprodanih količin. Omenjeno strategijo obvladovanja prodajnih tveganj uporabljamo pri obvladovanju izpada prodaje zaradi epidemije virusa COVID-19.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| srednja | srednja |
Opredelitev
Tveganje obvladujemo z iskanjem in vrednotenjem alternativnih surovinskih virov (izdelani katalogi verificiranih alternativnih surovin in dobaviteljev). Ciljno usmerjeno gradimo dolgoročne in stabilne partnerske odnose. Sami in s pomočjo tržnih specialistov spremljamo in analiziramo stanje mednarodnih trgov. Vzdržujemo redne kontakte tudi z dobavitelji, s katerimi operativno ne poslujemo, vendarle pa predstavljajo kakovostno potencialno alternativo. Na ta način, smo uspeli v letu 2017 in 2018 razviti sodelovanje s tremi dodatnimi dobavitelji titanove žlindre (oziroma njej ekvivalentne surovine), posledično se je tveganje odvisnosti od enega dobavitelja nekoliko znižalo. Z dolgoletnim dobaviteljem epoksi smol imamo količine zagotovljene. V obdobju nižjih cen energentov smo sklenili pogodbo o dobavi po sorazmerno ugodnih cenah. Razvijamo infrastrukturo, informacijske sisteme, tehnologije in proizvode s katerimi želimo omejiti uporabo ključnih surovin, zmanjšati odvisnost od posameznih dobaviteljev ter omejiti tveganje volatilnosti nabavnih cen. Povsod, kjer je mogoče, sklepamo dolgoročne nabavne pogodbe (s fiksnimi cenami), uporabljamo različne sisteme hedginga, uravnotežujemo strukturo porabe posameznih energentov, izvajamo energetski menedžment in izvajamo stalne ukrepe/projekte optimiziranja rabe energije (ORE). Cilje na področju specifične porabe surovin in energentov standardno vključujemo v integralni sistem vodenja.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| srednja | srednja |
Glede na to, da deluje podjetje geografsko neomejeno, je izpostavljeno tudi tveganju sprememb regionalnih in globalnih makroekonomskih pogojev, politično/varnostnih razmer in celo škodnim klimatskim dogodkom. Mednarodno gospodarstvo se je v letu 2013 izvilo iz recesije, v obdobju 2014–2017 se je nadaljevalo postopno globalno ekonomsko okrevanje, žal pa je v letu 2018 ponovno prišlo do konjunkturnega pojemka. Napovedi, projekcije, kazalniki zaupanja in indikatorji za obdobje leta 2020 in naprej, so na nižji ravni kot leto poprej. Vseeno so ti kazalniki na višji kot so bili sprva predvideni. Glavnino negativnih posledic ni mogoče oceniti. Splošno tveganje makroekonomskih razmer je trenutno gotovo prisotno, vendar menimo, da smo na morebitno dodatno poslabšanje dovolj dobro pripravljeni. Še naprej sta potrebni izrazita previdnost in pozornost zaradi zaostrovanja odnosov med Rusijo in Zahodom, zapletenih varnostnih razmer na Bližnjem/Srednjem vzhodu, nepredvidljiv vpliv mednarodne gospodarske politike pretekle ameriške administracije in vpliv trajajoče epidemije na širše gospodarstvo. Za Cinkarno Celje, d. d. je posebno pomembna dolgoročna situacija v Turčiji, ki sodi med največje trge pigmenta titanovega dioksida, gospodarske razmere so se sicer proti koncu leta 2020 izboljšale. V letu 2021 bo potrebno posebno pozornost namenjati posledicam brexita, četudi neposrednih materialno pomembnih vplivov na naše poslovanje ne zaznavamo in jih tudi ne pričakujemo.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| visoka | nizka |
Opredelitev
Cinkarna Celje, d. d., je kapitalsko intenzivno podjetje, hkrati s tem pa gre za predelovalno industrijo z velikim deležem kontinuiranih procesov. V glavnem gre z vidika obremenitev in izrabe delovnih sredstev za izredno neugodne razmere (kemijsko agresivne substance, visoke temperature, pritiski…).
Obvladovanje
Tveganje omejujemo s sistemom strokovno domišljenega/odlično organiziranega vzdrževanja po stanju. Poseben poudarek pa je namenjen preventivnemu vzdrževanju, ki implicira odlično tehnično diagnostiko. Na kritičnih mestih obratovalno varnost zagotavljamo z vgrajenimi rezervnimi napravami.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | visoka |
Opredelitev
Kemijsko predelovalna in metalurška panoga implicira tveganje nastanka tovrstnih nesreč.
Obvladovanje
Tveganje obvladujemo s sistematičnim vrednotenjem vplivov na okolje in zaposlene, periodičnimi ocenami požarne ogroženosti in s sistematiziranjem delovnih mest glede na oceno tveganj. Na področju omejevanja vplivov na okolje smo sistematično uvedli evropske okoljevarstvene standarde z uveljavljanjem načel »Programa odgovornega ravnanja« in harmoniziranjem svojega delovanja z zahtevami IED direktive. Svoje procese izvajamo z upoštevanjem NRT (najboljše razpoložljive tehnike).
Glede požarne varnosti imamo organizirano lastno gasilsko enoto, hkrati pa je podjetje ustrezno požarno zavarovano. Na področju delovnih nesreč imamo organizirano strokovno službo, ki skrbi za nadzor spoštovanja pravil in ukrepov varnosti in zdravja pri delu. Izvajamo redna usposabljanja in izobraževanja zaposlenih. Podjetje je zavarovano za odškodninsko odgovornost. Z zunanjimi izvajalci sklepamo pisne sporazume in jih izobražujemo. Angažirali smo stalnega koordinatorja za varno in zdravo delo. Uvedli smo navodila za delo za izvajanje vzdrževalnih posegov v smislu požarne preventive, preprečevanja nesreč in izboljševanja čistoče v delovnem okolju. Že od leta 2009 imamo vpeljana in s strani pooblaščene institucije potrjena in nadzorovana sistema ravnanja z okoljem ISO 14001 in ravnanja z varnostjo in zdravjem ISO 45001.
Del podjetja potrjuje okoljsko skladnost tudi z vpisom v register EMAS na Ministrstvu za okolje. Narejena je ocena ogroženosti z načrtom zaščite in reševanja. Z letnimi okvirnimi in izvedbenimi cilji identificiramo in odpravljamo procesna tveganja za okolje, varnost in zdravje. Izvajamo evakuacijske vaje po programu.
V letu 2020 smo pripravili revizijo zasnove tveganja za okolje v skladu s SEVESO direktivo. Izvajamo ukrepe za izboljšave, ki izhajajo iz te revizije.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | nizka |
Opredelitev
Cinkarna Celje, d. d., nabavlja in prodaja na svetovnem trgu, zato je izpostavljena tudi tveganju razvoja neugodnih medvalutnih razmerij. Predvsem gre za valutno razmerje €/$. Ker se glavnina prodaje vrši v evrih, je izpostavljenost pereča predvsem pri dolarski nabavi titanonosnihrud in občasno tudi bakrovih spojin.
Obvladovanje
Gibanje in napovedi glede dinamike valutnega para €/$ kontinuirano spremljamo. Na podlagi tržnih podatkov ter cen finančnih instrumentov (stroškov zavarovanja) sproti določamo strategijo (način in obseg) varovanja denarnih tokov. V osnovi tveganje neugodnih sprememb tečaja $ omejujemo na dva načina, del izpostavljenosti pokrivamo s poslovnim hedgingom, to je valutnim usklajevanjem prodaje in nabave, sistemsko pa omejujemo tveganje kratkoročnih nihanj z uporabo kratkoročnih finančnih instrumentov (predvsem dolarskih terminskih pogodb).
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| Srednja | nizka |
Opredelitev
Je tveganje možne neizpolnitve pogodbenih obveznosti kupcev, kar pomeni, da kupci zamujajo oziroma ne plačajo svojih zapadlih obveznosti. Tveganje je omejeno, saj poslujemo pretežno z dolgoletnimi partnerji, ki so pogosto znana tradicionalna evropska industrijska podjetja z visoko boniteto. V zadnjih letih smo zaznavali, da je plačilna disciplina v Sloveniji, na Balkanu in Vzhodni Evropi relativno slaba, vendar v prihodnjem obdobju na tem področju ne pričakujemo več dodatnega zaostrovanja težav. Z preureditvijo/prečiščenjem portfelja strateških poslovnih področij podjetja, konkretno gre za ukinitev programa grafičnih repromaterialov, programa valjane titancinkove pločevine, programa antikorozijskih premazov in programa gradbenih materialov, se je izpostavljenost kreditnemu tveganju pomembno znižala. V kontekstu kreditnega tveganja, je potrebno opozoriti na posledice nejasnega izida epidemije in z njo povezanih sprememb v potrošniških navadah.
Obvladovanje
Tveganje omejujemo z razvijanjem dolgoročnih partnerskih odnosov, uveljavljenim preverjanjem bonitete novih domačih in tujih kupcev, izborom zanesljivih kupcev, periodičnim spremljanjem in preverjanjem poslovnega zdravja svojih kupcev. Uporabljamo tudi sistem kreditnih limitov, ki potencial škode sistemsko omejuje. Vzpostavljen imamo oddelek (z ustrezno IT infrastrukturo) za dinamično spremljanje ročnosti odprtih terjatev, stanja zapadlih terjatev ter njihovo izterjavo. Pri mediaciji, sodni in izvensodni izterjavi sodelujemo tudi z zunanjimi ponudniki tovrstnih storitev. Posamično uporabljamo instrumente zavarovanja plačil (zavarovanje terjatev, avansiranje, menično jamstvo, čeki, dokumentarni akreditiv, bančna garancija in dokumentarni inkaso).
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | nizka |
Opredelitev
Likvidnostno tveganje je povezano z likvidnostjo podjetja ali pa posameznega finančnega instrumenta. Nastanek tovrstnega tveganja bi pomenilo nezmožnost poplačila zapadlih obveznosti in bi lahko imel verižni učinek.
Poslovanje družbe je tradicionalno konservativno z visokim denarnim tokom. Upravljanja likvidnostni med drugim obsega načrtovanje pričakovanih denarnih obveznosti in njihovo pokrivanje, tekoče spremljanje plačilne sposobnosti kupcev in redna izterjava zapadlih terjatev. Bonitetna ocena je AAA.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | nizka |
Obrestno tveganje pomeni možnost izgub zaradi neugodnega gibanja obrestnih mer na trgu.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | visoka |
Opredelitev
V zadnjem četrtletju leta 2010 je Uprava sprejela odločitev, da se zaradi visokih finančnih obremenitev in omejene razpoložljivosti/zmogljivosti odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak omenjeno odlagališče izvzame iz vloge za OVD in da se takoj sproži postopek njegovega zapiranja.
Za dolgoročno zagotavljanje varnosti in minimiziranje negativnih vplivov na okolje je potrebno izvesti celovito sanacijo.
Obvladovanje
V breme poslovnega izida leta 2010 smo oblikovali okoljsko rezervacijo v višini 5 milijonov €. Pridobili smo OVD za čas zaprtja odlagališča (30 let).
Končali smo prvo fazo celovite sanacije – ojačitev pregradnega telesa.
Nadaljnja dela na pripravi projektne dokumentacije so pokazala potrebo po dodatnih posegih, ki v času oblikovanja rezervacije leta 2010 niso bili predvideni, zato smo konec leta 2017 oblikovali dodatno rezervacijo v višini 782.563 €.
V skladu s pridobljenim integralnim gradbenim dovoljenjem smo v mesecu juniju 2020 začeli z izvajanjem preostalih faz celovite sanacije (pokrov, odvod zalednih vod, centralna in zahodna drenaža, preusmerjevalni nasip). Z vidika obvladovanj tveganj smo najzahtevnejši poseg do konca leta 2020 zaključili. Celoten obseg sanacije bo zaključen predvidoma v letu 2022.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | nizka |
Opredelitev
Za črpanje nevtralizata v napravo za odstranjevanje odpadkov Za Travnik ima podjetje samo en funkcionalen cevovod. Cevovod je delno že zamenjan, delno je nameščen nov večje dimenzije, delno pa je še vedno v obratovanju prvotni. V primeru puščanj je potrebna zaustavitev proizvodnje titanovega dioksida. Dosedanja puščanja smo uspeli sanirati v zadovoljivo kratkih rokih, zato tveganje še vedno ocenjujemo kot nizko.
Obvladovanje
Kritičen del cevovoda je zamenjan. Za še ne obnovljen del prvotnega cevovoda iščemo potrebne služnosti.
V letu 2016 smo namestili novo črpalko za črpanje suspenzije, ki zmanjšuje tveganje za nastanek okvar zaradi hidravličnih udarov. Poteka uvajanje potrebnih izboljšav na postopku zgoščevanja suspenzije sadre, s čimer bo zmanjšan volumen prečrpavanja in s tem tveganje za puščanje zaradi preobremenitve cevovoda.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | visoka |
Opredelitev
Čas do suhe zapolnitve naprave za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom je omejen. Odvisen je od prostega volumna, količine proizvodnje pigmenta in količine izločenega stranskega proizvoda. Zapolnitev naprave za odstranjevanje odpadkov pomeni zaustavitev proizvodnje titanovega dioksida.
Obvladovanje
Proizvajamo maksimalno možno količino CEGIPSa in s tem zmanjšujemo količino rdeče sadre za odlaganje. V pridobljenem integralnem dovoljenju za sanacijo Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak je potrjena uporaba rdeče sadre za izdelavo nepropustnega pokrova in izgradnjo preusmerjevalnega nasipa.
Izvedena je novelacija projekta zapolnjevanja rdeče sadre v napravo za odstranjevanje odpadka Za Travnik, ki cilja k bolj optimalnemu zapolnjevanju (večji naravni posedki). Glede na spremenjene razmere (večji odvzem bele sadre, drugačna kristalna struktura, posedki) smo izdelali novo oceno razpoložljivih volumnov za zapolnjevanje.
Z vsemi temi ukrepi se čas do zapolnitve podaljšuje. Glede na 9.člen »Odloka o zazidalnem načrtu deponije Za Travnik« v Občini Šentjur smo sprožili postopek dopolnitve OPPN. Potekajo usklajevanja z Občino Šentjur. Za leto 2021 smo zastavili tudi cilj preverjanja možnosti spremembe tehnologije obdelave odpadne kisline, ki sedaj rezultira v nastanku rdeče sadre. Iščemo možnosti za zmanjšanje odvisnosti proizvodnje od razpoložljivih volumnov za zapolnjevanje.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | visoka |
Opredelitev
Pregradna telesa predstavljajo nevarnost ob porušitvi. Tveganje predstavlja predvsem močan potres.
Obvladovanje
Izvajamo predpisane monitoringe, ki jih enkrat letno analizirajo strokovnjaki UL FGG. Vsa priporočila upoštevamo v obliki sproti izvedenih vzdrževalnih del. Izdelani so projekti porušitvenega vala.
Dopolnili smo mrežo za tehnično opazovanje na pregradi Za Travnik in obnovili primarno ter sekundarno geodetsko opazovalno mrežo. V planu je izvedba dodatnih ukrepov varovanja in dreniranja na vzhodnem boku. Na osnovi podatkov iz novih opazovalnih vrtin bomo naročili izdelavo vodne bilance za morebitne potrebne ukrepe na zahodni brežini pregrade. Vsled izboljšanega stanja po izvedbi sanacijskih del v preteklih letih smo na osnovi strokovne ocene še potrebnih del znižali okoljsko rezervacijo na 450.000 €.
Sanacija pregradnega telesa odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) smo izvedli v letih 2016 in 2017. Celovita sanacija celotnega odlagališča, se je začela junija 2020, s čemer se bo stabilnost dolgoročno še izboljšala.
| nizka | srednja |
|---|---|
Rezultati okoljskega skrbnega pregleda – faza II so pokazali, da je obstoječa proizvodna lokacija v Celju zgrajena na odpadkih pretekle dejavnosti. Odloženi odpadki imajo vpliv na podtalnico, kar lahko vpliva na zdravje ljudi in okolje.
Izvedli smo več vzporednih aktivnosti za določitev morebitnega vpliva na zdravje ljudi in okolje ter o rezultatih sproti obveščali javnost. Avgusta 2018 smo zaključili in javnosti predstavili rezultate Ocene tveganja za zdravje ljudi in okolje zaradi uživanja kmetijskih pridelkov pod ONOB. Ugotovljeno je bilo, da onesnažena viseča podzemna voda pod ONOB nima negativnega vpliva na pridelke. Novembra 2018 smo predstavili tudi Ekotoksikološko raziskavo vpliva starih bremen na lokaciji aktualne proizvodnje v Celju na žive organizme v vodotokih Hudinja in V Ložnica. Definirane so štiri lokacije, ki nakazujejo potrebo po ukrepanju. V letu 2019 smo izvedli prvi del aktivnosti za dopolnitev Ekološke ocene tveganja na segmentih, ki v prejšnjih raziskavah niso vzročno dovolj pojasnjeni. Še vedno ostaja ena lokacija, ki je ne znamo pojasniti in zahteva še nekaj dodatnih vzorčenj. Izdelali smo primerjavo med zahtevami slovenske, nemške in nizozemske zakonodaje ter povzetek do sedaj opravljenega dela ter z dokumentoma seznanili MOP. MOP v odgovoru navaja, da trenutna okoljska zakonodaja ukrepov ne predpisuje, zato v delovni skupini ne morejo sodelovati. Cinkarna lahko ukrepe pripravi sama.
Uprava je glede na zgoraj navedeno naročila revizijo pravnega mnenja. Podjetju CDM Smith pa naročila pripravo predloga tehnično možnih sanacijskih ukrepov z oceno izvedljivosti za dve z onesnažili najbolj koncentrirani točki na lokaciji aktualne proizvodnje.
| visoka | visoka |
|---|---|
Zahtevana je kontinuirana meritev s stalnimi podatki o pretoku in količini črpanja. V sušnih mesecih je možna omejitev proizvodnje.
Pridobili smo vodno soglasje za izvedbo trajnih meritev pretoka in količine črpanja. Trajne meritve moramo vzpostaviti do marca 2022. Izvedba je v teku. Iščemo rešitve in v manjšem obsegu že izvajamo investicije za delno recikliranje vode. Na Direkcijo za vode smo oddali vlogo za spremembo vodnega dovoljenja skladno s strokovnimi podlagami, ki jih je izdelal Inštitut za vode. Glede na strokovne podlage pričakujemo nekoliko blažje zahteve glede določitve ekološko sprejemljivega pretoka. Glede na dolgotrajen postopek z nepredvidljivim izidom smo v letu 2020 zastavili nalogo preverjanja zagotavljanja tehnološke vode iz drugih virov. Projektna naloga je pokazala, da obstoječi akumulaciji Šmartinsko in Slivniško jezero nista možna rešitev zaradi drugih namenov rabe, okoljskih zahtev ter neustreznih kapacitet. Gradnja rezervoarjev ekonomsko ne predstavlja sprejemljive rešitve.
Nakazane možne rešitve pa so v smeri:
V povezavi s prvo alinejo smo v času zbiranja pobud za pripravo Načrta za upravljanje z vodami za naslednje obdobje na MOP podali pobudo za preoblikovanje tega dela vodnega telesa v MPVT. Drugo in tretjo alinejo preverjamo s ciljem za leto 2021.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | |
| srednja |
Opredelitev
Marca 2020 je EU parlament na predlog komisije izglasoval klasifikacijo TiO₂ po CLP zakonodaji – razred 2 in opozorilnim stavkom H 350i sum na kancerogeno ob vdihavanju.
Proizvajalci titanovega dioksida morajo v roku 18 mesecev poskrbeti za pripravo razširjenega varnostnega lista in ustrezne oznake na embalaži.
Interpretacija klasifikacije skupaj z opombami in izjemami dopušča več različnih možnosti, zato je posledice težko opredeliti. Ocenjujemo, da je možnost za večje nadomeščanje titanovega dioksida majhna, saj pravih alternativ ni.
Strokovno dejstvo, ki so ga v svojem mnenju potrdili tudi člani RAC, je, da titanov dioksid kot tak ni toksičen ali genotoksičen. Gre zgolj za problem v primeru preobremenitve pljuč z ekstremno veliko količino prahu, ki v realnih situacijah ni možna. Ukrep ni proporcionalen, CLP zakonodaja za ta namen ni ustrezno orodje. Zato smo proizvajalci titanovega dioksida na evropskem sodišču sprožili tožbo proti EU komisiji.
V okviru združenja proizvajalcev TiO₂ v EU (TDMA) je organiziranih mnogo aktivnosti za zbiranje dokazov, informiranje uporabnikov in komuniciranje z odločevalci. Med drugim so pripravljene tudi smernice, kako zakonodajo razumeti. Kot člani pri tem aktivno sodelujemo.
S strani TDMA je sprožen širok 5 letni znanstveni program dodatnih raziskav potencialnega tveganja uporabe različnih oblik titanovega dioksida tako pri inhalaciji, kot v stiku s kožo in zaužitjem. Izvajamo program definiranja ustreznih metod merjenja prahu v delovnem okolju. Organe odločanja opozarjamo na nedorečen problem odpadkov, ki bo v veliki meri onemogočil krožno gospodarstvo.
V našem podjetju je sprožen preventivni ukrep za odpravo virov prašenja na delovnih mestih v proizvodnji. Izhajajoč iz tega je v teku vrsta manjših in večjih investicij. Z zaposlenimi komuniciramo preko vodij, organov soupravljanja in oglasnih desk. Zaposlene osveščamo o pomenu zagotavljanja čistega delovnega okolja in uporabe osebne varovalne opreme v primerih, kjer drugi ukrepi ne zadoščajo.
Naročili smo Študijo preverjanja škodljivosti prahov iz naše proizvodnje na pljučne celice. Rezultati bodo predstavljeni v začetku 2021.
Izvajamo tudi dodatne ukrepe za preverjanje in odpravo tveganj. Vezani so predvsem na:
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | nizka |
Opredelitev
MOC od družbe zahteva povračilo stroškov sanacije zemljine, ki je nastala pri izkopih, ki jih je gradbeno podjetje, ki je delovalo po naročilu investitorja (MOC) izkopalo pri gradbenih delih (komunalni vodi). Izkopi so bili izvršeni na zemljišču (t.i. območje stare Cinkarne), ki ga je MOC od družbe prevzela na podlagi pogodbe o brezplačnem prenosu nepotrebnih sredstev. Material je bil izkopan v letu 2009. Ob izkopu je bil material zaradi vsebnosti težkih kovih klasificiran kot material, ki ga ni mogoče odložiti na odlagališče za nenevarne odpadke. MOC je material, na podlagi odločbe Upravnega organa, preko zunanjega izvajalca sanirala. Pred tem je MOC za stroške že neuspešno tožila izvajalca gradbenih del nad katerim se je v vmesnem času začel stečajni postopek.
Obvladovanje
Glede na trenutno oceno odvetniške pisarne, ki Cinkarno zastopa v pravnem postopku, je možnost ugodnega izida za družbo večja od 50%.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| srednja | visoka |
Opredelitev
Skladno z 78. členom ZVO - 1 Ministrstvo za okolje po uradni dolžnosti spremeni pogoje v okoljevarstvenem dovoljenju zaradi objave zaključkov BAT, ki se nanašajo na dejavnost naprave. Posledično se je potrebno prilagoditi zahtevam. Z objavo zaključkov o BAT CWW, ki se nanašajo tudi na čiščenje odpadnih vod (tekočih odpadkov) iz proizvodnje titanovega dioksida, bo potrebno prilagoditi ravni emisij kemijske potrebe po kisiku (KPK) na izpustih le teh in sicer pod 100 mg/l na posameznem izpustu. Raven emisij povezanih z BAT je namreč strožja od mejnih vrednosti emisij iz Uredbe o emisiji snovi in odstranjevanju odpadkov iz proizvodnje titanovega dioksida, ki sedaj določa mejno vrednost.
Obvladovanje
Natančno bomo pregledali in s pristojnim organom (ARSO) uskladili pogoje določene ravni emisije za KPK ter možne izjeme, ki jih določa zaključek BAT. Vzporedno iščemo tudi tehnično rešitev za zmanjševanje KPK pod 100 mg/l.
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| nizka | srednja |
Opredelitev
Narava poslovanja podjetja je inherentno kompleksna in specifična, saj posluje v vrsti med sabo nepovezanih panog in hkrati oskrbuje končne odjemalce iz zelo različnih industrijskih področij. Posledično se pojavlja tveganje gradnje, interakcij in predvsem prenosa stoga vodstvenega, inženirskega in podpornega »know-howa« v podjetju. Gre tako za tveganja povezana s kadrovsko strukturo, kot tudi s sistemom kontinuiranega učenja in prenosa osvojenih znanj in informacij, to je z delovanjem komunikacijskih poti in struktur.
Na vseh ravneh organizacijske strukture podjetja z usmerjenim programom usposabljamo in pripravljamo odgovorne naslednike za prevzem najpomembnejših funkcij. V vseh fazah poslovanja organizacijskih enot, se s stalno komunikacijo, obveščanjem in usklajenim delovanjem med vsemi ključnimi kadri, zagotavlja ustrezen pretok informacij ključnih vodstvenih in ekspertnih področij. Nasledniki aktivno sodelujejo, delujejo in so aktivno seznanjeni z delovanjem in problematiko zagotavljanja nemotenega delovanja poslovnih funkcij in procesov. S tem se ob podpori strokovnih služb zagotavlja nemoten prevzem ključnih funkcij v podjetju, v primeru predvidljivih in tudi izrednih dogodkov (bolezen oziroma daljše odsotnosti, odpovedi in upokojevanje).
| Verjetnost nastanka | Višina škode |
|---|---|
| velika | velika |
Opredelitev
Poslovno interno okolje je bilo zaradi svetovne pandemije COVID-19 virusa ter posledično razvoja pandemije tudi v Sloveniji z vidika mikro okolja znotraj podjetja izpostavljeno velikemu številu izvajalcev, tako zaposlenih kot tudi zunanjih izvajalcev, kar v primeru okužbe z virusom v posameznih proizvodnih organizacijskih enotah predstavlja tveganje sistema zagotavljanja nemotenega delovanja podjetja. S sistemom sprejemanja nabora ukrepov in internega testiranja zaposlenih se zagotavlja stabilnost in zanesljivost kadrovskih resursov v času pandemije in nevarnosti COVID–19 virusa.
V podjetju je sistem operativnih in nadzornih notranjih kontrol vzpostavljen na vseh ravneh in področjih poslovanja, z namenom, da se obvladujejo tveganja, ki vplivajo na uspešnost doseganja ciljev pri:
Kontrolne aktivnosti in odgovorni nosilci so zapisani v internih aktih (opis delovnih mest, pooblastila, organizacijski predpisi, pravilniki, poslovniki).
V podjetju zagotavljamo:
sistem notranjih kontrol se dopolnjuje tudi s sistemom izvajanja presoj po:
ISO 9001 – sistemi vodenja kakovosti,
Notranjo presojo delovanja procesov izvajajo za to usposobljeni notranji presojevalci z namenom, da se preveri ali se dejavnosti izvajajo v skladu z zahtevami sistemov vodenja in ali je uveden sistem vodenja ustrezen in učinkovit za doseganje postavljenih ciljev. Zunanje presoje izvaja izbrana certifikacijska hiša;
revidiranje letnih računovodskih izkazov izvaja zunanja revizijska hiša;
enkrat letno se na podlagi sklepa Uprave izvede preveritev delovanja operativnih in nadzornih notranjih kontrol. Uprava s sklepom opredeli odgovornega izvajalca, področja nadzora in terminski načrt izvedbe nadzora.
v letu 2016 smo vzpostavili Službo za notranjo revizijo. Na podlagi sprejete temeljne listine, pravilnika in načrta, Služba za notranjo revizijo deluje od leta 2017 s polnimi pooblastili.
Skupščino skliče Uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo Nadzornega sveta ali na zahtevo delničarjev družbe, ki predstavljajo dvajsetino osnovnega kapitala. Skupščina se seznani z letnim poročilom in veljavno odloča na seji z navadno večino oddanih glasov, zlasti o:
S ¾ večino pa zlasti o spremembah:
Delničarji se lahko udeležijo skupščine in uresničujejo svojo glasovalno pravico le pod pogojem, da so Upravi družbe najavili svojo udeležbo na skupščini v pisni obliki, najkasneje konec četrtega dne pred zasedanjem skupščine. Na skupščini določajo število glasov posameznega delničarja glasovi delnic, ki so po stanju delniške knjige v njegovi lasti konec četrtega dne pred dnem zasedanja skupščine. Delničarji lahko pravice iz delnic uresničujejo neposredno na skupščini ali preko pooblaščencev, pooblastilo mora biti dano pisno in se deponira pri družbi. Praviloma se opravi ena skupščina na leto.
Začasni mandat Uprave se je začel 30. 6. 2020, 31.12.2020 je Nadzorni svet mandat predsedniku Uprave in namestnici predsednika Uprave podaljšal za 4,5 let. Člana Uprave – delavskega direktorja, Filipa Koželnika, je Nadzorni svet za pet letno mandatno obdobje imenoval 5. 11. 2020.
Do 30. 6. 2020 sta bila v Upravi Tomaž BENČINA, univ. dipl. inž. metal. in univ. dipl. ekon. – predsednik Uprave in mag. Jurij VENGUST - član Uprave - za področje financ, računovodstva in informatike. Do 23. 10. 2020 pa Marko CVETKO, dipl. inž. kem. inž., spec. – član Uprave – delavski direktor.
Aleš SKOK, univ. dipl. inž. kem.teh., MBA – ZDA (od 1. 7. 2020)
Nikolaja PODGORŠEK - SELIČ, univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
Uprava zastopa in predstavlja družbo. Sestavljajo jo predsednik in dva člana, od katerih je eden delavski direktor (pogoje in postopek imenovanja ter razrešitve delavskega direktorja in njegove pristojnosti določa Zakon o sodelovanju delavcev pri upravljanju). Uprava sprejema vse odločitve v skladu z zakonom in statutom, razen tistih, za katere sta izrecno pristojna skupščina in Nadzorni svet.
V razmerju do skupščine ima Uprava zlasti naslednje pristojnosti:
Nadzornemu svetu poroča o:
Skupščina Cinkarne Celje, d. d. je 17. 6. 2020 imenovala (od 18. 6. 2020 za petletni mandat) novega člana Nadzornega sveta: Davida Kastelica. Seznanila se je tudi z imenovanjem predstavnikov delavcev za člana Nadzornega sveta Jožeta Koštomaja, ki je zamenjal Aleša Stevanoviča, in Dušana Mestinška (od 18. 6. 2020 za petletni mandat) ter s potekom mandata člana Nadzornega sveta Dejana Rajbarja. Zaradi odstopa predsednika in člana NS Boruta Jamnika z dnem 20. 11. 2019, je skupščina na izrednem zasedanju za petletni mandat od 23. 12. 2019 dalje imenovala člana NS Maria Gobba, ki je 26. 5. 2020 prevzel vodenje organa nadzora.
| Predsednik | Namestnik predsednika | Člani |
|---|---|---|
| dr. Mario GOBBO (od 26. 5. 2020) | Luka GABERŠČIK, uni. dipl. prav. | mag. David KASTELIC (od 18. 6. 2020) |
| Dušan MESTINŠEK, dipl. inž. el. (od 18. 6. 2020) | ||
| Jože KOŠTOMAJ, inž. str. (od 18. 6. 2020) |
Nadzorni svet šteje šest članov, od tega sta dva predstavnika delavcev družbe, ki jih izvoli svet delavcev in o tem obvesti skupščino delničarjev. Nadzorni svet imenuje skupščina delničarjev, razen članov Nadzornega sveta, ki so predstavniki delavcev. Pristojnosti Nadzornega sveta določa zakon. Podrobnejša ureditev, način in pogoje za svoje delo pa Nadzorni svet ureja s Poslovnikom o delu Nadzornega sveta.
Uprava si mora priskrbeti soglasje Nadzornega sveta za določitev poslovne politike, sprejem planov, ustanavljanje in soustanavljanje podjetij, povišanje in prenos ustanoviteljskih vlog družbe v podjetjih, nakup in prenos delnic in poslovnih deležev družbe v podjetjih, o podelitvi prokure, idr.
Seje Nadzornega sveta sklicuje predsednik Nadzornega sveta na lastno pobudo ali pobudo kateregakoli člana sveta oziroma na pobudo Uprave. Nadzorni svet odloča na sejah, sklepčen je, če je pri sklepanju navzoča vsaj polovica članov. Nadzorni svet se sestaja praviloma šestkrat letno.
Nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., ima revizijsko komisijo, ki jo od 2. 7. 2020 sestavljajo trije člani in je stalno delovno telo Nadzornega sveta. Člani revizijske komisije so David Kastelic – predsednik, Jože Koštomaj - član in Gregor Korošec, kot zunanji neodvisni strokovnjak.
Komisija na podlagi obravnave pripravlja predloge sklepov, stališč in mnenj iz pristojnosti Nadzornega sveta v zvezi z letnimi in poslovnimi poročili Uprave družbe, poročili in mnenji zunanjih revizorjev, kot tudi pripravo poročil Nadzornega sveta za skupščino delničarjev. Nadzorni svet mora tekoče obveščati o svojem delu in aktivnostih ter mu posredovati poročila o sejah.
Kadrovska komisija NS deluje od 2. 7. 2020 v naslednji sestavi; Mario Gobbo – predsednik, Luka Gaberščik - član in Dušan Mestinšek - član. Komisija pripravlja predloge sklepov, stališč in mnenj iz pristojnosti NS, zlasti v zvezi s pripravo predlogov na področju kriterijev in kandidatov za članstvo v Upravi, članstvo v komisijah NS in podporo pri oblikovanju in izvajanju sistema plačil Upravi.
Prejemki članov organov vodenja v letu 2020 so znašali 1.149.153 EUR (v letu 2019 pa 888.874 EUR), prejemki organov nadzora pa 121.410 EUR (v letu 2019 pa 110.818 EUR). Prejemki za vsakega člana organa vodenja in nadzora so razčlenjeni v tabelah v nadaljevanju.
| Ime in priimek | Funkcija | Fiksni prejemki – bruto (1) | Variabilni prejemki - bruto na podlagi kvantitativnih meril | Drugi bonitete | Skupaj bruto |
|---|---|---|---|---|---|
| Aleš Skok | predsednik (od 1.7.2020) | 107.100 | 0 | 4.507 | 113.725 |
| Tomaž Benčina | predsednik (do 30.6.2020) | 162.349 | 55.489 | 6.403 | 357.968 |
| Nikolaja Podgoršek Selič | namestnica pred. | 210.354 | 44.390 | 12.079 | 270.787 |
| Jurij Vengust | član (do 30.6.2020) | 118.021 | 41.616 | 13.401 | 273.920 |
| Marko Cvetko | član (do 30.10.2020) | 91.006 | 23.582 | 4.890 | 124.773 |
| Filip Koželnik | Član (od 5.11.2020) | 6.219 | 0 | 200 | 7.980 |
| SKUPAJ | 695.049 | 165.077 | 41.480 | 1.149.153 |
| Ime in priimek | Funkcija | Fiksni prejemki – bruto (1) | Variabilni prejemki - bruto na podlagi kvantitativnih meril | Drugi bonitete | Skupaj prejemki bruto |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomaž Benčina | predsednik | 252.221 | 29.569 | 15.482 | 301.060 |
| Nikolaja Podgoršek Selič | namestnica pred. | 201.775 | 23.655 | 13.880 | 242.591 |
| Jurij Vengust | član | 189.163 | 22.177 | 3.766 | 217.879 |
| Marko Cvetko | član | 107.192 | 12.567 | 69 | 127.343 |
| SKUPAJ | 750.351 | 87.967 | 33.197 | 888.874 |
| Ime in priimek | Funkcija (predsednik, namestnik, član, zunanji član komisije) | Plačilo za opravljanje fukcije – bruto letno (1) | Sejnine NS in komisij - bruto letno (2) | Skupaj bruto (1 + 2) | Potni stroški | Skupaj prejemki |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aleš Skok | 8.333 | 3.049 | 11.382 | 204 | 11.586 | |
| (do 30. 06. 2020) | ||||||
| Mario Gobbo | 15.253 | 5.291 | 20.544 | 2.724 | 23.268 | |
| (od 26. 05. 2020) | ||||||
| Luka Gaberščik | namestnik pred. NS | 14.195 | 5.786 | 19.981 | 292 | 20.273 |
| David Kastelic | član NS + predsednik RK | 6.412 | 2.035 | 8.447 | 125 | 8.572 |
| (od 18.06.2020) | ||||||
| Dejan Rajbar | član NS + predsednik RK | 7.750 | 3.487 | 11.237 | 234 | 11.471 |
| (do 17.06.2020) | ||||||
| Dušan Mestinšek | član NS + član KK | 12.875 | 5.082 | 17.957 | 0 | 17.957 |
| član NS + član RK | ||||||
| Jože Koštomaj | 5.829 | 2.035 | 7.864 | 0 | 7.864 | |
| (od 18.6.2020) | ||||||
| Aleš Stevanovič | član NS (do 17.06.2020) | 6.080 | 3.709 | 9.789 | 0 | 9.789 |
| Žiga Gregorinčič | zunanji člani | 0 | 1.315 | 1.315 | 0 | 1.315 |
| Lea Peček | zunanji člani | 0 | 1.315 | 1.315 | 0 | 1.315 |
| Gregor Korošec | zunanji člani | 0 | 8.000 | 8.000 | 0 | 8.000 |
| Skupaj | 76.728 | 41.104 | 117.831 | 3.579 | 121.410 |
| Ime in priimek | Plačilo za opravljanje fukcije – bruto letno (1) | Sejnine NS - bruto letno (2) | Skupaj (1 + 2) | Potni stroški | Skupaj prejemki |
|---|---|---|---|---|---|
| Borut Jamnik | 17.703 | 4.056 | 21.759 | 468 | 22.227 |
| (do 20. 11. 2019) | |||||
| Aleš Skok | 13.009 | 2.974 | 15.983 | 408 | 16.392 |
| (od 15. 10. 2019) | |||||
| Urška Podpečan | 3.777 | 275 | 4.052 | 0 | 4.052 |
| (do 1. 4. 2019) | |||||
| Luka Gaberščik | 5.486 | 1.861 | 7.347 | 117 | 7.464 |
| Dejan Rajbar | 14.163 | 3.682 | 17.844 | 702 | 18.546 |
| Aleš Stevanovič | 12.875 | 3.025 | 15.900 | 0 | 15.900 |
| Dušan Mestinšek | 12.875 | 4.070 | 16.945 | 0 | 16.945 |
| Gregor Korošec | 0 | 7.000 | 7.000 | 0 | 7.000 |
| Žiga Gregorinčič | 0 | 1.529 | 1.529 | 0 | 1.529 |
| Špela Bizjak | 0 | 765 | 765 | 0 | 765 |
| Skupaj | 79.887 | 29.236 | 109.123 | 1.695 | 110.818 |
Družba pri svojem poslovanju uporablja Kodeks upravljanja javnih delniških družb (www.ljse.si) in hkrati s tem tudi sistem internih standardov poslovanja in Upravljanja, ki je v okviru splošnih priporočil Kodeksa upravljanja javnih delniških družb. Skladno s poslovno odločitvijo Uprave, družba Kodeks sprejema v obliki, navedeni s pojasnili. Zaradi specifik upravljanja konkretne družbe, se na področjih, ki odstopajo od kodeksa, striktno upošteva zakonsko podlago (ZGD-1, ZTFI-1, MARitd).
Upravljanje družbe je usmerjeno v izpolnjevanje ciljev strategije družbe do leta 2023 (Strateški načrt podjetja za obdobje od 2019 do 2023); posebnega dokumenta »Politika upravljanja družbe«, Uprava skupaj z Nadzornim svetom ni sprejela.
Za volitve članov NS so v utemeljitvah predlogov kandidati predstavljeni v okviru posredovanih podatkov in v vsebini, ki jo zahteva Zakon o gospodarskih družbah (ZGD-1). Točke 5.5 s tem v zvezi ne izpolnjujemo v celoti, saj zahteva javno razkrivanje potencialno občutljivih osebnih podatkov ali pa družba z navedenimi podatki ne razpolaga oziroma niso v njeni sferi.
S poslovnikom NS ni določeno komuniciranje z javnostjo v zvezi z odločitvami sprejetimi na sejah. Komuniciranje z javnostjo je v pristojnosti Uprave družbe. Pomembnejši sklepi NS se objavijo na spletni strani Ljubljanske borze – Seonet in na spletnih straneh družbe.
NS mandatov komisij (sestavljene so iz članov NS, razen zunanjega člana revizijske komisije) ni določil. Članom komisij, ki so člani NS, članstvo v komisijah preneha s prenehanjem članstva v NS.
Družba nima opredeljene strategije komuniciranja družbe kot sestavnega dela Politike upravljanja. Za komuniciranje družbe, oziroma transparentnost poslovanja skrbi Uprava družbe in strokovne službe. Javne objave (Seonet in spletne strani družbe) so skladne z zakonskimi zahtevami in vsebujejo vse informacije, ki omogočajo vlagatelju v vrednostne papirje presojo položaja in oceno vplivanja poslovnega dogodka na ceno vrednostnega papirja.
Družba nima notranjega akta, oziroma predpisanih pravil, ki bi poleg zakonskih določb in pravil predpisovala omejitve trgovanja z delnicami družbe. Osebe, ki so jim dostopne notranje informacije podpišejo posebno izjavo o varovanju notranjih informacij, družba pa vodi seznam oseb, ki so jim dostopne notranje informacije skladno z določili Uredbe MAR, Zakona o trgu finančnih instrumentov (ZTFI), oziroma zahtevami Agencije za trg vrednostnih papirjev.
Družba ima Kodeks etičnega ravnanja in dela, ki je objavljen na spletnih straneh družbe in opredeljuje temeljna načela in pravila vedenja in ravnanja vodstva in vseh zaposlenih v družbi. Ta načela in pravila sestavljajo standard delovanja, upravljanja in vodenja in prispevajo k oblikovanju poslovne kulture in odličnosti.
Kandidiranje za članstvo je omogočeno vsakemu posamezniku, ki izrazi interes in dosega kriterije, ki jih določa zakon, Statut družbe in Kodeks upravljanja javnih delniških družb.
Pri sestavi Nadzornega sveta in Uprave so upoštevani naslednji vidiki politike raznolikosti: spol, starost, izobrazba in poklicne izkušnje. V trenutni sestavi je v Upravi podjetja 1/3 žensk. V Nadzornem svetu so vsi člani moškega spola. Družba bo politiko raznolikosti oblikovala do konca leta 2021. Oblikovanje politike bo temeljilo na trenutnih smernicah oz. priporočilih.
| Predsednik Uprave | Aleš SKOK, univ. dipl.inž. kem. teh., MBA - ZDA |
|---|---|
| Članica Uprave – namestnica predsednika Uprave - tehnična direktorica | Nikolaja PODGORŠEK SELIČ univ. dipl. inž. kem. inž., spec. |
| Član Uprave – delavski direktor | Filip KOŽELNIK, mag. posl. Ved. |
V letu 2020 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme ter okoljske investicije porabili 12,23 milijonov €, kar predstavlja 61,48 % planiranih sredstev za leto 2020.
Odstopanja od plana so največja na področju nabave osnovnih sredstev, kjer dosegamo le 30,52 % realizacijo. Za nadomestno opremo znaša realizacija 65,40% za investicije pa je doseženo 67,05 % plana. Vzrok za nižjo realizacijo je deloma v dve in pol mesečni prekinitvi vseh ne nujnih investicijskih in vzdrževalnih del ter tudi sicer zmanjšani dejavnosti zaradi ukrepov povezanih z epidemijo COVID-19. To odločitev smo sprejeli s ciljem zmanjševanja možnosti okužbe zaposlenih predvsem v proizvodnji titanovega dioksida, kjer bi obolevanje vodilo v potrebo po zaustavitvi proizvodnje.
V letu 2020 smo planirali tudi večji obseg remontov v PE Titanov dioksid, ki pa ga nismo izvedli zaradi povečanega obsega povpraševanja po izdelkih TiO₂, nizkih zalog in tveganja obolevanja delavcev med remontom, ko je ukrep zagotavljanja ustrezne medosebne razdalje težko zagotavljati.
Kot običajno smo tudi v tem letu največji delež investiranih sredstev namenili proizvodnji titanovega dioksida in žveplove kisline, za nadaljevanje aktivnosti večletnega projekta. Zaključili smo investicije v:
Aktivno pa so potekala tudi dela na investicijah za:
V PE Polimeri smo zaključili investicijo v povečanje volumenske kapacitete brizganja fluoriranih polimerov. Izvajali smo tudi investicijska dela na sanaciji posameznih objektov (stavba operativnega vzdrževanja TiO₂ – faza II, PZI za posodobitev Grafike IV za garderobe in prostore RVAP) in infrastrukture (menjava kretnic 4,5, dotrajanih železniških pragov na posameznih odsekih, 50 m odsek tirov, priprava dokumentacije za dograditev meteorne kanalizacije z oljnimi lovilci).
Na področju okoljskih rezervacij smo izkoristili slabih 50 % plana. Večino sredstev smo porabili za sanacijo Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak.
Planska vrednost naložb za leto 2021 znaša 14.361.931 €. Vanjo so vključeni usredstveni lastni proizvodi in storitve v višini 1.858.933 €, niso pa vključene predvidene aktivnosti iz naslova odprave okoljskih rezervacij v višini 2,6 mio €. Planirana vrednost investicij z upoštevanimi usredstvenimi lastnimi proizvodi in brez planiranih sredstev za odpravo okoljskih rezervacij je nižja od plana za leto 2020 za 28 %. Predstavlja 8,7 % planirane prodaje v letu 2021 ter slabih 110 % amortizacije v 2021.
57,2 % vseh naložb bo namenjenih investicijam, 35,2 % nabavi nadomestne opreme in 7,6 % nabavi posamičnih osnovnih sredstev. Glede na leto prej se povečuje delež sredstev za nadomestno opremo, saj načrtujemo nekaj obsežnejših remontnih del v proizvodnji titanovega dioksida (kalcinacijska peč s prvo stopnjo čistilne naprave, obnova dveh razklopnih stolpov, zamenjava hidrolizerja, zamenjava sklopa dveh filtrov in posod na pranju gela) ter Pripravi vode (dvig in obnova peščenih filtrov).
Naložbe bomo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost ter skladno s petletnim strateškim načrtom.
Največji delež investiranih sredstev bomo tudi letos namenili proizvodnji titanovega dioksida. Načrtujemo naslednje aktivnosti:
Pri proizvodnji žveplove kisline z vidika zmanjšanja proizvodnih tveganj oziroma zagotavljanja ciljne kapacitete planiramo zamenjavo peči za zgorevanje žvepla. Nekaj večjih investiranj je tudi letos predvidenih na področju izvajanja preventivnih ukrepov za zmanjšanje prašenja.
V PE Polimeri bomo nabavili robotsko celico za posluževanje CNC stroja, s čimer bomo znižali stroške dela na enoto proizvoda.
Leta 2021 nas čaka izvedba nove drenaže C pod visoko nasuto pregrado Bukovžlak ter dela cevovoda za sadro. Izvedba cevovoda za sadro po drugi trasi je nujna, ker poteka po parceli 115 K.O. Teharje, na kateri MOP planira izvedbo sanacije črnega odlagališča odpadkov, s tem pa posledično onemogoča dostop za vzdrževanje na obstoječi trasi.
Začeli bomo tudi s prvo fazo urejanja oljnih lovilcev po podjetju. Izvedli bomo nekaj sanacijskih posegov na oziroma v stavbah, ki jih zahtevajo vidiki zagotavljanja statične varnosti, higienskega minimuma, vzpostavitev organizacijskih sprememb in ureditev primernega delovnega okolja.
Skladno s plani, dejansko potrebo in finančnimi možnostmi bomo med letom pripravljali in uvajali tudi nove projekte, nabavljali nadomestne in nove posamične dele osnovnih sredstev.
Načrtujemo financiranje z lastnimi viri.
Podrobnejši pregled predvidenih vlaganj vsebuje Plan investicij, osnovnih sredstev ter nadomestne opreme za leto 2021.
V PE Titanov dioksid smo velik del razvojnih aktivnosti namenili izboljšanju kakovosti različnih tipov pigmenta TiO₂. Z uvedbo nove tehnologije mletja kalcinata smo občutno izboljšali optični lastnosti sposobnosti posvetlitve in modrega podtona, kar se izraža predvsem v aplikacijah za disperzijske barve. Razvijali, nekaj pa tudi že uvedli, smo postopke izboljšav v tehnološkem procesu, ki vodijo do povišanja opacitete pigmenta – lastnosti, ki za kupca postaja zmeraj pomembnejša predvsem zaradi visokih cen TiO₂. Omogoča namreč nižjo porabo pigmenta.
Laboratorijsko smo razvili in v PE Kemija Mozirje verificirali nov tip pigmenta za plastiko s povečano obstojnostjo proti vremenskim vplivom.
Na področju trajnostnega upravljanja z viri in energijo smo nadgrajevali razvojni postopek proizvodnje barijevega sulfata iz odpadnih vod nasičenih s sulfati. Proizvedli smo večjo količino vzorcev in definirali ustrezen način pranja po precipitaciji. S ciljem recikliranja čim večje količine tehnoloških vod smo nadaljevali razvojno delo na postopkih za zniževanje BPK in KPK, odplinjevanja suspenzije sadre pred zgoščevanjem in s tem zagotavljanju ustrezne kakovosti vhoda na reverzno ozmozo. Postopki so izredno kompleksni in zadovoljivih rezultatov še nismo dosegli.
V okvir trajnostnega upravljanja z viri sodi tudi razvojni projekt obdelave odpadne 23 % kisline v smislu izločanja titanovega dioksida in nekaterih redkih kovin (skandij, vanadij). V letu 2020 so potekala sicer zgolj pogajanja o načinu dela in stroških z izbrano zunanjo inštitucijo.
Na področju masterbatchev smo v ustrezni EMA (etilen metil akrilat) nosilec vgradili različne deleže pigmenta in s trga dobili potrdilo o ustrezni kakovosti.
Za serijo gladkih sijajnih PEQ praškastih lakov z zahtevami Qualicoat smo pridobili certifikat za Clas 1.5.
Cilju ustrezno smo optimirali postopek proizvodnje brohantitnih kali za proizvodnjo tribazičnega bakrovega sulfata. Definirali smo postopek za pridobivanje bakrovega oksiklorida primernega za SC proizvode skozi celo leto.
Razvili smo krogelni ventil v skladu z zahtevami SIST EN 5211.
Remediacije s piritnimi ogorki onesnaženih zemljin nismo uspeli izvesti z uporabo naših odpadnih materialov. Smo pa našli način za remediacijo z uporabo elektrofilterskega pepela.
V letu 2020 smo planirali 11 sklopov notranjih presoj. Presojali smo PE in službe, ki v zadnjem času niso bile preverjane ter pregledali zaključenost ukrepov in učinkovitost predhodnih presoj. Posebno pozornost smo v planu namenili horizontalni presoji izvajanja sedmih organizacijskih predpisov in pregledu ažurnosti dokumentacije. Presojo treh organizacijskih predpisov smo zamaknili v leto 2021 zaradi nezaključene revizije, ostalo je bilo izvedeno skladno s planom.
Zunanji presojevalci so presojo skladnosti z ISO 9001:2015 za leto 2020 zaradi COVID-19 izvedli z zamikom šele v mesecu avgustu. Neskladij ni bilo, podane priložnosti za izboljšave smo upoštevali in uvedli v naš sistem integriranega vodenja.
Število reklamacij, pritožb in pripomb kupcev redno spremljamo in se nanje odzivamo s korektivnimi ukrepi. V letu 2020 je bilo skupno 14 reklamacij, od tega 8 neupravičenih (57,1 %), ki smo v večini primerov rešili v zadovoljstvo odjemalca.
Glede na leto 2019 se je število reklamacij najbolj znižalo v PE TiO₂ in sicer iz lanskih 22 na eno v letu 2020. PE Kemija Celje je imela glede na lani 3 reklamacije več, PE Kemija Mozirje pa 2. V PE Polimeri v letu 2019 reklamacij niso imeli, v letu 2020 pa 1.
Nadaljevali smo z aktivnostmi na projektu, ki je namenjen uvajanju novih kvalitet titanovega dioksida. Sprožili in delno že izvedli smo vrsto optimizacij na posameznih procesih proizvodnje, ki naj bi v dodatku k izvedbi projekta Mokrega in suhega mletja kalcinata na novih napravah pripomogle k dvigu kakovostnega nivoja naših pigmentov. Nov način mletja kalcinata je sicer v rednem obratovanju in prinaša izboljšanje predvsem na povečanju svetlosti in bolj modrega podtona pigmenta. Na osnovi informacij zbranih pri kupcih razvijamo metode kontrole glede na njihove aplikativne potrebe.
V širši okvir zagotavljanja kakovosti delovanja podjetja sodi tudi projekt priprave načrta neprekinjenega poslovanja. Naloga je v smeri zbiranja informacij, priprave strategije in priprav podlag za krizno komuniciranje potekala čez celo leto, se pa po planu nadaljuje v leto 2021.
Nenehne izboljšave, ki nam jih narekujejo standardi in smernice kakovosti, so gonilna sila napredka in stalnega izboljševanja na vseh področjih delovanja družbe. S sistemom zbiranja koristnih predlogov – CC UM smo sprožili 0,2 izboljšavi na zaposlenega.
Družba Cinkarne Celje, d. d. deluje pretežno v kemično predelovalnem sektorju. Osnovna dejavnost družbe je proizvodnja pigmenta titanovega dioksida. Družba deluje in posluje globalno, vendar večino prihodkov ustvari na evropskem trgu. V finančnem letu 2020 je družba 91 % čistih prihodkov od prodaje ustvarila na izvoznem trgu. Največji prodajni trg je Nemčija, kjer ustvarja približno tretjino prodaje, sledijo Slovenija, Italija, Turčija, Belgija, Francija in Nizozemska. Konec leta 2020 je podjetje zaposlovalo 824 ljudi.
Tudi v prihodnje bo družba strmela k tvornemu sodelovanju z zaposlenimi, poslovnimi partnerji in lokalno skupnostjo, z namenom nadaljevanja uspešnega poslovanja ter zagotovitve ustreznih donosov za lastnike.
Predvideno je nadaljevanje optimiziranja kadrovske strukture s prezaposlovanjem in pridobivanjem novega mladega ter tehnično usposobljenega kadra. Nadaljevala se bodo tudi vlaganja v razvoj, izobraževanje in nadaljnje izboljšanje delovnega okolja zaposlenih.
V novem petletnem strateškem obdobju 2019-2023, ki upošteva tudi konjunkturno nihanje, so predvideni povprečni prihodki od prodaje v višini 190,8 mio EUR in povprečna letna rast prihodkov v višini 2,3 %.
S ciljem povečanja obsega prodaje bo družba s premišljenimi vlaganji v obnovo, optimizacijo in širitev obstoječih proizvodnih zmogljivosti od vključno leta 2018 naprej v povprečju investirala 13,4 mio EUR na leto v osnovna sredstva in 2,1 mio EUR v obratna sredstva, kar ji bo omogočilo zastavljeno organsko rast. Večina investiranih sredstev bo usmerjenih v rast in razvoj jedrnega programa pigmenta titanovega dioksida.
Glavni cilj je ohraniti dolgoročne odnose z obstoječimi kupci in pridobiti nove kupce preko razvoja izdelkov z višjo dodano vrednostjo na osnovi doseganja zahtevane višje ravni kakovosti in primerne ponudbe hitrosti, fleksibilnosti in kakovost v odnosu do cene. Usmerjenost prodaje se bo nadaljevala predvsem na evropske trge.
V naslednjem petletnem obdobju se bo družba na strateškem poslovnem področju Titanov dioksid osredotočila na pridobivanje novih kupcev iz dejavnosti proizvodnje tiskarskih barv, kjer so velike kratkoročne priložnosti zaradi obstoječega presežka povpraševanja nad ponudbo, hkrati pa višja zahtevnost kupcev dolgoročno omogoča doseganje višje dobičkonosnosti in posredno deluje kot zaščita pred morebitnimi novimi vstopi konkurentov na evropski trga s proizvodi nižjega kakovostnega razreda. Delež vrednostne prodaje pigmenta titanovega dioksida predstavlja približno 80 % celotne prodaje, do leta 2023 pa se bo ta delež povečal za okoli 10 odstotnih točk.
Ob razvoju jedrnega programa bo družba strmela k razvoju novih izdelkov z visoko dodano vrednostjo in tistih vertikalno integriranih proizvodov, ki bodo omogočali strokovne, prihodkovne in stroškovne sinergije, ter s tem kar najbolj izkoriščala konkurenčne prednosti poslovnih okolij posameznih proizvodnih programov. Prisotnost družbe se bo na obstoječih trgih krepila na ključnem strateškem poslovnem področju Titanov dioksid, kakor tudi na spremljajočih področjih in programih Bakrovi fungicidi, Polimeri in Metalurgija. Področje Kemija Mozirje je v strateškem načrtu predvidena za prodajo.
Družba bo osredotočena tudi na obvladovanje nabavnega procesa, zaradi nepredvidljivih poslovnih ciklov z občutnimi spremembami v prodajnih in nabavnih cenah, ki imajo lahko precejšen vpliv na poslovni rezultat in denarni tok.
Z učinkovito izkoriščenim proizvodnim procesom bo družba pravočasno zagotavljala povpraševane količine končnih proizvodov, ki bodo pri danih pogojih omogočali doseganje vzdržne dolgoročne dobičkonosnosti. Pričakovani delež dobička iz poslovanja, povečanega za amortizacijo, v prihodku (EBITDA marža) bo v povprečju znašal 16,6 %, pričakovana donosnost kapitala (ROE) pa 11,5 %. Strateški načrt vključuje dividendno politiko, ki predvideva okvirno izplačilo 75 % vsakokratno doseženega čistega poslovnega izida, seveda je dividendna politika predmet morebitnih sprememb, skladno s spremembami poslovne politike na področju izplačil lastnikom in strukture virov financiranja.
V prihodnjih letih se bo izvedel nov investicijski cikel, potreben za stabilno tekoče delovanje. Z vlaganjem v širitev proizvodnih zmogljivosti na obstoječi lokaciji, se obseg proizvodnje pigmenta titanovega dioksida približuje regulatorni zgornji meji, zato bo v prihodnosti potrebno iskati alternativne možnosti za nadaljnjo rast obsega poslovanja.
V Cinkarni Celje, d. d. si prizadevamo za skladnost poslovanja na vseh ravneh delovanja. S stalnimi vlaganji skrbimo za posodabljanje tehnoloških postopkov v skladu z najboljšimi razpoložljivimi tehnikami in s tem najmanjšimi možnimi vplivi na okolje. Skrbimo za zagotavljanje zdravih in varnih delovnih pogojev zaposlenih ter njihovo nenehno izobraževanje.
Zagotavljanje kakovosti je sestavni del vodenja podjetja in temelji na viziji strategije rasti in ključnih strateških ciljih, usmerjenih v doseganje zadovoljstva lastnikov, kupcev, zaposlenih in okolja v katerem delujemo. Kot kemijsko podjetje smo za izziv 21. stoletja izbrali razvoj titanovega dioksida v specialnih oblikah, ki jih nameravamo nadgraditi v končne izdelke z višjo dodano vrednostjo.
Širimo tudi nabor in količinski obseg pripravkov za zaščito rastlin na osnovi bakra, različnih vrst mastrovin praškastih lakov ter predelujemo fluoriranepolimere in elastomere. Večino proizvodnje izvozimo na trge EU.
Iščemo inovativne in trajnostno sprejemljive rešitve za zmanjševanje količine odpadkov, pri čemer smo trgu ponudili dva tovrstna proizvoda – belo sadro (CEGIPS) in rdečo sadro (RCGIPS), razvijamo pa tudi nove.
Podjetje je organizirano kot sestav organizacijsko in upravljavsko ločenih poslovno izidnih centrov, centraliziranih podpornih služb in centralizirane enote za zagotavljanje storitev vzdrževanja ter energetske infrastrukture.
Elementi sistema ravnanja z okoljem, varnostjo in zdravjem se tesno prepletajo med vsemi poslovnimi procesi v podjetju, zato je okoljska politika del Poslovnika integriranega sistema vodenja.
Odgovorno ravnanje z okoljem izkazujemo:
Vodstvo vsako leto opredeli cilje, ki zadevajo okoljsko politiko. Za leto 2020 smo si na področju okolja zastavili tri okvirne cilje in sicer:
Definirali in izvedli smo ukrepe s katerimi smo:
V PE Kemija Celje smo izdelali energetsko analizo in pripravili koncept za optimizacijo sušilnika. V PE kemija Mozirje smo vpeljali predelavo tehnološkega izmeta in ostankov čiščenja v uporabne granule. Zamenjali smo dotrajane 2,5 barske kompresorje z energetsko učinkovitejšimi. Obnovili smo razsvetljavo v strojnih in elektro remontnih delavnicah in jo nadomestili z energetsko učinkovitejšo. V polnem teku je investicija uporabe ločeno zbranih odplak iz Priprave vode.
Izvajamo naloge povezane s projektom Celovito obvladovanje vod. Cilj vseh aktivnosti je zmanjšanje obremenjevanja vodotokov z emisijami iz naše proizvodnje ter povečanje deleža reciklirane vode. Vzporedno smo izvajali večje število razvojnih aktivnosti. Z izvedenimi ukrepi smo uspešno znižali vsebnost Mn v prelivu iz zgoščevalnika suspenzije sadre ter z dodatnim multifunkcijskim filtrom dosegli zahtevane pogoje za kakovost vode pred vstopom na reverznoozmozo. Testi na pilotnem postrojenju za reverznoozmozo pa v nadaljevanju niso dali pričakovanega rezultata. Membrane so se očitno prehitro zamašile. Proizvajalec je dobavil nov set, katerega ponovno testiranje bomo izvedli v letu 2021. Izvajali smo teste zniževanja BPK in KPK v odpadni vodi z uporabo bio filma. Dosežen učinek ne izpolnjuje zastavljenega cilja, zato bomo rešitev morali iskati drugje. Na nalogi razvoja tehnološkega postopka za izločanje sulfatov s pomočjo barija smo pripravili večjo količino barijevega sulfata pri vodenih pogojih obarjanja. Definirali smo tudi ustrezen način pranja, material posušili in mikronizirali. Pridobljen vzorčni barijev sulfat ustreza kakovostnim zahtevam na trgu.
| Vrsta odpadka | Leto 2020 | Leto 2019 | Indeks | Količina (t) | Spec. količina (t/EE) | Količina (t) | Spec. količina (t/EE) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 |
| Nenevarni brez sadre | 707,2 | 0,015 | 492,1 | 0,011 | 144 | 136 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nenevarni s sadro | 171.660 | 0,0037 | 181.593 | 0,0042 | 95 | 88 |
| Nevarni | 130,3 | 0,0028 | 150,3 | 0,0035 | 87 | 80 |
V letu 2020 se nam je 44 % povečala količina nenevarnih odpadkov brez sadre. Razlog je v povečani količini odprodaje odpadne jeklene opreme ter enkratni oddaji pogače iz filtracije žvepla, ki je nastala zaradi pomanjkanja tekočega žvepla in posledično večjemu obsegu porabe trdnega žvepla.
Ker smo precej povečali proizvodnjo bele sadre, se je količina nenevarnih odpadkov s sadro zmanjšala za 5%. Prav tako se je zmanjšala količina nevarnih odpadkov in sicer za 13 %.
Za obvladovanje tveganja pomanjkanja tehnološke vode v sušnih obdobjih iščemo rešitev v smeri spremembe vodnega dovoljena na osnovi izdelane študije Inštituta za vode. V mesecu januarju 2020 smo oddali vlogo, ki pa je na Direkciji za vode do konca leta še niso obravnavali. Pridobili smo vsa dovoljenja in služnosti za postavitev trajnega merilnega mesta za spremljanje Qes na Hudinji, v teku so priprave za izgradnjo. Vzporedno smo pripravili tudi pregled drugih možnosti za alternativno oskrbo z vodo, z rezultati seznanili Nadzorni svet in sprejeli sklepe o nadaljevanju aktivnosti.
V februarju smo prejeli naročeno Presojo vpliva izgradnje cevovoda za odvajanje tekočih nevtraliziranih odpadkov iz proizvodnje titanovega dioksida do Savinje. S takšnim posegom bi zmanjšali obremenitev Hudinje in V Ložnice s sulfati. Zaključek presoje je, da bi bila koncentracija po coni mešanja v Savinji še vedno presežena, zato rešitev ni ustrezna.
Po vrsti zahtevnih usklajevanj in zamiku zaradi COVID-19 smo v sredini junija skladno z integralnim gradbenim dovoljenjem pričeli s celovito sanacijo zaprtega Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak. Dela potekajo skladno s planom. Najzahtevnejši del izgradnje jaška J 20 in vrtanje zahodnega cevovoda ter vlačenje cevi v vrtino smo do konca leta 2020 uspešno zaključili.
V tem letu smo na Agencijo za okolje prijavili dve spremembi v delovanju naprave v sklopu pridobljenih okoljevarstvenih dovoljenj za naprave, ki povzročajo onesnaženje večjega obsega (proizvodnja tri bazičnega bakrovega sulfata ter dodatno številko odpadka za predelavo v PE Kemija Celje, povečanje količine nastale odpadne pogače iz filtracije žvepla in količine predelave v proizvodnji žveplove kisline). Oddali smo pet vlog za spremembo OVD in sicer štiri za lokacijo Celje in eno za lokacijo Mozirje. Vloge vključujejo spremembe delovanja posameznih delov naprave. Od leta 2010, ko smo pridobili integralno okoljevarstveno dovoljenje, imamo skupno 13 sprememb osnovnega dovoljenja. V letu 2020 s strani Agencije nismo prejeli nobene odločbe o spremembi.
V letu 2020 je potekalo intenzivno usklajevanje in dopolnjevanje vloge za spremembo okoljevarstvenega dovoljenja za obrat manjšega tveganja za okolje (SEVESO).
Imeli skupaj en inšpekcijski pregled s področja okolja (na lokaciji v Celju - ONOB). Pomanjkljivosti ni bilo.
V polletju smo prejeli dve pritožbi in sicer eno glede prekomernega hrupa in eno na pojav rumenega prahu na parkiranih avtomobilih v okolici podjetja. V zvezi s pritožbo hrupa smo locirali vire hrupa in izvedli več ukrepov v proizvodnji titanovega dioksida. Vgradili smo dušilec zvoka na sesalni cevi ventilatorja na transportu v obratu površinske dodelave 2, izvedli protihrupno izolacijo na dimovodu iz čistilne naprave na predsušenju gela in zamenjali dušilce hrupa na čistilni napravi na predsušenju gela. Rumen prah na avtomobilih ni bil posledica nepravilnosti v podjetju ampak cvetenje regrata in drugih rastlin v tem spomladanskem času.
V novembru smo ponovno prejeli pritožbo s strani iste osebe o ponovnem pojavu zavijajočega hrupa. V proizvodnji TiO₂ so pregledali stanje naprav in zamenjali dušilec zvoka na čistilni napravi na predsušenju, kar je izboljšalo stanje.
Glede na zakonodajne zahteve smo pripravili in v roku oddali vsa poročila o monitoringih za leto 2019. Preseganj mejnih vrednosti ni bilo.
V letu 2019 smo izvedli 6 ekskurzij, obvezno prakso je opravljalo 71 dijakov oziroma študentov. Od tega sta 2 opravljala magistrsko nalogo. S predstavitvijo poklicev smo sodelovali na Kariernem sejmu v Celju, kjer smo predstavili naše podjetje in možnost zaposlitve. V letu 2019 smo na novo podelili 10 štipendij. Skupno imamo 26 štipendistov.
Služba za varstvo okolja že več let sodeluje s Šolskim centrom Celje – Srednjo šolo za gradbeništvo in varovanje okolja pri izvajanju praktičnega pouka v programu okoljevarstveni tehnik. Tudi letos smo pri nas izvedli štiri šolske ure praktičnega pouka. Dijake smo seznanili z osnovnimi dejavnostmi Cinkarne Celje, d. d., (ogled filma) ter s poudarkom na aktivnostih, ki se izvajajo na področju varovanja okolja. Nato so si ogledali eno od merilnih mest za merjenje emisij v zrak in eno za emisije v vode. Razkazali smo jim tudi obrat za filtracijo in napravo za odstranjevanje odpadkov – sadre. Seznanili smo jih z osnovami monitoringov okolja, ravnanja z odpadki, načini vzorčenja odpadnih vod in terenskimi meritvami.
Ponosni smo na večletni projekt intenzivnega sodelovanja z osnovnimi šolami, katerega temeljni namen sta vzpodbujanje otroške kreativnosti pri ustvarjanju in razmišljanju ter promocija zavedanja širšega družbenega pomena industrijske proizvodnje in razvoja. Do sedaj smo izvedli že trinajst zaporednih natečajev.
Naslov desetega jubilejnega natečaja je bil »Cinkarna praznuje in strip izdeluje«. Rdeča nit izziva mladim ustvarjalcem so bili naši jubileji. Skozi strip so morali prikazati 145-letni razvoj podjetja – od prihoda vlaka v Celje, izgradnje tovarne, izobraževanja delavcev do postavitve prve čistilne naprave, zaprtja nekaterih programov, razvijanja novih tehnologij in produktov, posodobitve procesov in vpeljevanja najnovejših tehnologij za varno delovanje v okolju. 450 otrok je izdelalo 72 stripov o zgodovini Cinkarne.
V letu 2019 smo učence in mentorje osnovnih in srednjih šol povabili na raziskovanje v zvezi z našimi izdelki. Natečaj smo poimenovali »Poišči izdelke Cinkarne Celje«. Naloga je bila usmerjena v izdelavo različnih zabavnih družabnih iger, ki so med seboj povezovale naše izdelke in končne izdelke v naši vsakdanji uporabi. Tako smo na zabaven način krepili zavedanje mladih, da brez izdelkov naše industrije ne bi imeli na razpolago množice vsakdanjih stvari. Sodelovalo je 31 šol, 560 učencev, izdelali pa so 40 družabnih iger.
Tudi v letu 2020 nam je kljub izbruhu epidemije COVID-19 uspelo izpeljati natečaj z naslovom »Skrbimo, da lepše živimo«. Otroke smo vzpodbudili, da skozi Cinkova očala pogledajo v preteklost in sedanjost načina delovanja našega podjetja in s primerjavo ustvarijo sliko o napredku. Sodelovalo okrog 550 učencev in dijakov iz 30 osnovnih in 3 srednjih šol, ki so izdelali okrog 120 različnih očal in 7 video posnetkov.
Za vse omenjene razpise in natečaje velja, da so bili izredno dobro sprejeti, da je bila udeležba številčna, da so sodelovale šole in zavodi širše celjske regije ter da so skladno z namenom obogatili sodelujoče otroke, učitelje, vzgojitelje ter seveda sodelavce v Cinkarni Celje, d. d.
V letu 2020 smo zaradi epidemije COVID-19 in posledično omejitvenih ukrepov izvedli samo eno ekskurzijo, obvezno prakso je opravljalo 52 dijakov oziroma študentov. Od tega so trije študenti opravljali diplomske naloge ter dva študenta magistrski nalogi. Podjetje ima trenutno 27 štipendistov.
Tradicionalno smo z društvom SIBAHE (Slovenska banka hrane) organizirali predbožično zbiralno akcijo prehrambnih artiklov, kjer smo sodelovali tako zaposleni kot tudi podjetje. S skupnimi močmi smo zbrali večjo količino hrane za pomoči potrebne.
S centrom SONČEK za cerebralno paralizo smo že četrto leto zapored sodelovali pri prodaji njihovih lastnoročno izdelanih izdelkov, tokrat samo v pred velikonočnem času. Odziv zaposlenih je bil izredno dober, saj so zbrali kar nekaj sredstev, ki zagotavljajo nemoteno delovanje društva.
Pomagali smo našim zaposlenim v nesreči. Izplačali smo eno solidarnostno pomoč in dve odpravnini svojcem ob smrti naših zaposlenih.
V naših večnamenskih prostorih smo omogočali izvajanje različnih športnih in plesnih aktivnosti za naše zaposlene in zunanje udeležence, v času, ko je bilo zaradi epidemije COVID-19 takšno izvajanje omogočeno.
V glavni jedilnici in v posebni sobi smo organizirali pet razstav slik in fotografij naših zaposlenih.
Tudi v letu 2020 smo se odzvali povabilu na natečaj Turističnega in kulturnega društvo Celje, ki je pripravilo že 51. podelitev priznanj Zlata vrtnica in metla. Prejeli smo bronasto priznanje za kategorijo poslovni objekti za lepo urejeno okolje, vrt in cvetlice.
Prepričani smo, da je naša dolžnost delovati in poslovati dolgoročno in trajnostno, tako z vidika vplivov na okolje, kakor tudi v odnosu do širše družbene skupnosti.
Zavedamo se svoje vloge in pomena, zato izdatno spodbujamo, podpiramo in financiramo dejavnosti, ki izboljšujejo kakovost življenja in dela ljudi in celotne skupnosti.
Poseben poudarek pri tem namenjamo podpori dejavnostim, ki so usmerjene v razvoj in napredek otrok in mladine.
V letu 2020 smo za različna sponzorstva in donacije namenili 688 tisoč € oziroma nekaj več kot 0,40 % celotne prodaje.
Kot družbeno odgovorno podjetje podpiramo športne, kulturne in predvsem okoljsko naravnane dejavnosti. Skladno s strategijo namenjamo 90 % sponzorskih in donatorskih sredstev športu, 0,01 % kulturi (5.140 EUR) in 9,99 % ostalemu.
Najpomembnejša področja in dejavnosti, v katera vlagamo sredstva in jih skupaj z nosilci odgovorno razvijamo, so:
V mesecu marcu leta 2020 smo 40.000 EUR namenili Splošni bolnišnici Celje za nabavo respiratorja za pomoč Covid-19 bolnikom.
V večini primerov, posebno pa, ko gre za večja vložena sredstva, se v upravljanje, poslovanje in nadzor društev, klubov in zavodov tvorno vključujemo. S tem aktivno sodelujemo, pomagamo in skrbimo, da so sredstva porabljena za ustrezen namen.
Ključni podatki:
| Število zaposlenih: | 824 |
|---|---|
| Povprečna starost: | 46,92 let |
| Odstotek zaposlenih po spolu: | 77,7 % moških, 22,3 % žensk |
| Odstotek izmenskega dela v I. izmeni: | 59,1 % |
Na dan 31. 12. 2020 je bilo v Cinkarni Celje, d. d., zaposlenih 824 ljudi, od katerih je bilo 77,7 % moških in 22,3 % žensk. Število zaposlenih se je ob upoštevanju poslovne politike družbe, vpliva prvega in predvsem drugega vala epidemije COVID–19 na trg delovne sile ter načrtnega zaposlovanja/upokojevanja, znižalo za 2,6 % oziroma 22 zaposlenih. V letu 2020 je z delom v podjetju prenehalo 52 zaposlenih. Na novo smo zaposlili 30 delavcev (praviloma s IV., V. in VII. stopnjo strokovne izobrazbe). Ostale zaposlitvene potrebe smo reševali z notranjim prezaposlovanjem.
Na dan 31. 12. 2020 je bila povprečna starostna struktura v podjetju 46,92 let (moški 45,08 let in ženske 49,49 let). Starostna struktura je zaradi 30 realiziranih zaposlitev ter 52 prenehanjem zaposlitev ter nadaljevanju optimizacije števila zaposlenih po organizacijskih enotah, ohranila podoben nivo kot v letu 2019. Povprečna starost se je povečala minimalno, in sicer za 0,03 odstotne točke, kar se odraža v pozitivnem trendu postopne pomladitvi kolektiva.
| CC | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SKUPAJ | 46,47 | 46,79 | 46,78 | 47,11 | 47,33 | 47,95 | 48,20 | 48,42 | 47,91 | 46,89 | 46,92 |
Podatki kažejo, da se je, od leta 1985, ko smo si zastavili restriktivno ter k poslovnim rezultatom naravnano kadrovsko politiko, število ljudi več kot prepolovilo (iz 2.427 zaposlenih na 824 zaposlenih, kar pomeni kumulativno zmanjšanje za 1.603 zaposlenih), kar je podjetje ob delovanju na globalnem svetovnem trgu in ob prestrukturiranju znotraj samega podjetja nesporno obdržalo živo in konkurenčno na vedno bolj zahtevnih svetovnih trgih, kjer je podjetje izpostavljeno neusmiljeni globalni konkurenci.
Družba veliko vlaga v razvoj in izobraževanje zaposlenih. V letu 2020 smo v smislu obnavljanja obstoječega znanja in zagotavljanja zakonodajnih skladnosti zaposlenih, v luči omejitev in ukrepov v zvezi z epidemijo COVID–19, v podjetju realizirali 11,97 ur izobraževanja na vsakega zaposlenega (leta 2019 – 19,49 ur izobraževanja/zaposlenega), za izvedbo smo namenili 273,8 €/zaposlenega (leta 2019 – 446,1 €/zaposlenega). Največji delež usposabljanj predstavljajo obvezna znanja, predvsem s področja varnosti in zdravja pri delu, dela z nevarnimi kemikalijami, požarnega varstva, varovanja okolja ter obvladovanja standardov, ki smo jih operativno z organizacijskimi ukrepi prilagajali omejitvam in ukrepom. Na individualnem nivoju smo zaradi zaostrenih razmer zaradi epidemije COVID–19 ter restriktivnih ukrepov glede zbiranja oseb tako na nivoju podjetja, kot na nivoju države ter zamrznitve velike večine izobraževanj, izvajali bistveno manj vsebin. Večina individualnih vsebin je potekala preko elektronskih sredstev in aplikacij.
V letu 2020 se je specifičnih funkcionalnih izobraževanj v podjetju in izven njega udeležilo 3.519 udeležencev. Zaradi opisanih razlogov je skupno število izobraževalnih ur znašalo 10.065 (leta 2019 – 16.480), kar pomeni 38,9 % zmanjšanje, prav tako smo za izobraževanje namenili bistveno manj sredstev, kot v letu 2019.
Ob upoštevanju starostne strukture zaposlenih ter sprememb zakonodaje, ki je bolj restriktivno naravnana do upokojevanja invalidov, ne pričakujemo bistvenih izboljšav navedene strukture. Poglavitni razlog pa je v naravi proizvodnje v preteklosti in kljub tehnološkim posodobitvam ne moremo v bližnji prihodnosti pričakovati izboljšanje stanja.
Eksterna fluktuacija je v letu 2020 znašala 6,2 %, celotna fluktuacija, vključno z notranjimi premestitvami pa 12,2 %. Eksterna fluktuacija je za 2,8 odstotne točke nižja kot leto pred tem, celotna pa za 0,1 odstotne točke, kar gre pripisati večjemu številu upokojitev, prerazporejanju zaposlenih znotraj organizacijskih enot in zniževanja zaposlenih s pomočjo mehkih metod zaradi izvedene reorganizacije PE titanovega dioksida ter optimizacije števila zaposlenih po organizacijskih enotah.
Politika zaposlovanja in izobraževanja pozitivno vpliva na dvig kvalifikacijske strukture, ki kljub dolgoročni kadrovski optimizaciji, vidno raste.
| Leto | št. zaposlenih | delež v % | št. zaposlenih | delež v % |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | VIII | 20 | 2,4 | |
| VII | 134 | 15,8 | ||
| VI | 53 | 6,3 | ||
| V | 280 | 33,1 | ||
| IV, III | 275 | 32,5 | ||
| 2020 | VIII | 18 | 2,2 | |
| VII | 137 | 16,6 | ||
| VI | 54 | 6,5 | ||
| V | 277 | 33,6 | ||
| IV, III | 265 | 32,2 |
| 84 | 9,9 | 73 | 8,9 | |
|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. 12. | 846 | 100,0 | 824 | 100,0 |
Spremljanje in kreiranje politike zaposlovanja ter izobraževanja kaže na upad nekvalificirane delovne sile iz nekdanjih 48,7 % na sedanjih 8,9 % in povečanje
ustrezne visoko izobražene delovne sile iz nekdanjih 3,5 % na sedanjih 18,8 %. Politika zaposlovanja, notranje prezaposlovanje in združevanje del vplivata na počasnejše
vendar pozitivno naravnano skladanje dejanske in zahtevane izobrazbe, prav tako pa je podjetje pripravljeno investirati le v tiste kadre, katerih pridobljena izobrazba je v
korist podjetja in potreb delovnega procesa ali v tiste, ki so prepoznani kot ključni za prihodnji razvoj in rast podjetja. Politika zaposlovanja in izobraževanja pozitivno
vpliva na dvig kvalifikacijske strukture, ki kljub dolgoročni kadrovski optimizaciji ob hkratni realizaciji večjega števila novih zaposlitev, vidno raste.
Pozitiven je tudi trend zniževanja števila NK, PK delavcev in zaposlovanja kadrov s IV., V. in VII. stopnjo izobrazbe, kar ugodno vpliva na povečanje izobrazbene
strukture znotraj podjetja.
Povprečni obseg odsotnosti zaposlenih iz dela se je v letu 2020 v primerjavi s predhodnim letom, zaradi nižjega bolniškega staleža ter manjšega števila izkoriščenih
dopustov v tekočem letu, znižal za 2,7 odstotnih točk in je znašal 21,0 % (od tega predstavlja odsotnost zaradi boleznin 6,4 odstotkov, kar predstavlja 30,5 % vseh
odsotnosti, oziroma 0,3 odstotne točke manj kot leta 2019). Odstotek boleznin na nivoju podjetja, se je v primerjavi s predhodnim letom znižal za 4 %.
Obseg boleznin je imel v strukturi različno dinamiko. V vseh poslovnih enotah in službah se je, razen v PE Metalurgija, Kemija Celje in Kemija Mozirje, znižal. Vzroke
za absentizem v Cinkarni Celje, d. d. in s tem povezan bolniški stalež lahko najdemo predvsem v naslednjih razlogih:
V letu 2020 nismo beležili hujših delovnih nezgod. Obravnavali smo 12 lažjih, 1 manj kot lani. Izvajali smo sistem prepoznavanja potencialnih nevarnosti in ukrepanja ob pojavu skoraj dogodkov. Prepoznali smo 47 potencialnih nevarnosti, ki smo jih sproti odpravili. Prijavljeni so bili 3 skoraj dogodki. V proizvodnih delovnih sredinah je v različnih oblikah in časovnih intervalih potekala aktivnost Minuta za varnost. V vseh proizvodnih PE smo izvajali identificiranje in razčlenjevanje procesnih tveganj s področja zagotavljanja varnosti in zdravja na delovnem mestu, ter ukrepe za zmanjšanje emisij v delovno okolje.
Na področju varstva pred požarom smo v letu 2020 dogradili sistem za avtomatsko odkrivanje in javljanje požara ter alarmiranje v skladiščni hali »C« OE Marketing. Na novo smo vgradili sistem za avtomatsko gašenje požara v arhivu PE Vzdrževanje in Energetika. Prav tako smo v PE Titanov dioksid razširili sistem za avtomatsko javljanje požara v vseh manjših prostorih, ki so ločeni od proizvodnje. Uredili smo tudi krmiljenje dvigal in sicer tako, da jih v primeru požara ni možno uporabljati. V PE Titanov dioksid smo uredili tudi zasilno razsvetljavo. Sistem za avtomatsko javljanje požara smo namestili tudi v pisarnah operativnega vzdrževanja. Vse požarne centrale v stavbah so preko optične mrežne povezave priklopljene na centralni nadzorni sistem v Gasilski enoti CC.
Cilj je dolgoročen. Z izvajanjem različnih preventivnih aktivnosti in izboljšav ga želimo doseči po korakih. Število poškodb pri delu se je glede na leto 2019 zmanjšalo za 1 poškodbo. Nizek PRP faktor kaže na to, da so bile vse poškodbe lažje narave.
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| št. zaposlenih – mesečno povprečje | 1064 | 1046 | 999 | 987 | 976 | 941 | 899 | 905 | 873 | 841 |
| št. prijavljenih SD | 102 | 118 | 37 | 37 | 10 | 14 | 9 | 5 | 3 | 3 |
| št. evidentiranih PN | - | - | 81 | 62 | 79 | 105 | 79 | 61 | 56 | 47 |
| št. odpravljenih PN | - | - | 44 | 88 | 71 | 86 | 65 | 57 | 52 | 47 |
| PRP faktor | 20,7 | 23,2 | 27,1 | 22,2 | 23,5 | 14,9 | 13,0 | 5,7 | 5,0 | 4,7 |
| št. poškodb pri delu | 30 | 27 | 27 | 22 | 20 | 15 | 14 | 15 | 13 | 12 |
| št. izgubljenih dni | 735 | 907 | 996 | 1000 | 1122 | 934 | 837 | 346 | 334 | 329 |
| št. poškodb/100 zaposlenih | 2,8 | 2,6 | 2,7 | 2,2 | 2,0 | 1,6 | 1,6 | 1,7 | 1,5 | 1,4 |
| št. poškodb na poti | 14 | 6 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| št. izgubljenih dni | 388 | 151 | 0 | 0 | 43 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
SD – skoraj dogodki; PN – potencialna nevarnost; PRP faktor – razmerje med št. poškodb, BS in št. zaposlenih (faktor pogostnosti in resnosti poškodb pri delu)
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 | 8 | 45 | 1 |
| Strokovne sluzbe | 33,3 | 33,3 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Vzdrzevanje in energetika | |||||
| Titanov dioksid | |||||
| Polimeri | |||||
| Kemija Mozirje | 8,3 | 8,3 | 16,8 |
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | leto 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| St-poskna 100 zaposlenih | 8,0 | 4,0 | 2,0 | 1,6 | 1,6 | 1,5 | 0,0 | |
| St-odpravljenih ugotovljenih PN na 100 zaposlenih |
Z identifikacijo in razčlenitvijo procesnih tveganj, ki lahko negativno vplivajo na varnost in zdravje pri delu, smo odpravljali možne vzroke za poškodbe pri delu. Preglednica v nadaljevanju prikazuje cilj ter realizacijo identificiranih in razčlenjenih procesnih tveganj po proizvodnih enotah. Cilj smo dosegli.
| Št. odpravljenih identificiranih in razčlenjenih procesnih tveganj | v % |
|---|---|
| Metalurgija | 100 |
| Kemija Celje | 100 |
| Kemija Mozirje | 100 |
| Vzdrževanje in energetika | 100 |
| Titanov dioksid |
V podjetju redno izvajamo promocijo zdravja zaposlenih po izdelanem programu. V preteklem letu smo morali zaradi razglašene epidemije in izvajanja ukrepov za preprečevanje širjenja nalezljive bolezni program med letom spreminjati oziroma brisati tiste aktivnosti, ki niso bile v skladu z ukrepi. Kljub navedenemu smo s prilagajanjem izvedli 11 aktivnosti:
V preteklem letu smo za stroške varnosti in zdravja pri delu ter požarnega varstva (brez preventivnih vzdrževalnih posegov, ki se izvajajo na delovni opremi) namenili 903.054,88 €.
Pri svojem delu se zavzemamo za strpnost, medsebojno spoštovanje in spoštovanje osnovnih človekovih pravic. Zavračamo kakršnokoli obliko trpinčenja, nadlegovanja ali diskriminacije. Ravnamo etično in profesionalno ter skladno z vrednotami družbe.
Zaposlovanje in kadrovanje temelji na načelu nediskriminiranosti in enakih možnosti, pri čemer se zagotavljajo pogoji za osebni razvoj zaposlenih. Ustvarjamo pogoje za dobro počutje vseh zaposlenih na delovnem mestu, hkrati pa posebno pozornost posvečamo osebnemu in strokovnemu razvoju.
Posebno pozornost namenjamo tudi varovanju osebnih podatkov. Osebni podatki se varujejo v skladu z Uredbo EU 2016/679 (GDPR) oziroma veljavno domačo zakonodajo, če ta predpisuje drugačna ali strožja pravila.
Spoštujemo pravico do združevanja v delavske organizacije in si prizadevamo, da dialog med socialnimi partnerji poteka profesionalno in skladno z zakonsko ureditvijo.
V primeru zaznave nezakonitih ali neetičnih ravnanj, ki škodujejo ugledu ali poslovanju družbe in kršijo dostojanstvo in osebno integriteto posameznega sodelavca, smo dolžni nemudoma podati prijavo ter sprožiti ustrezne postopke oziroma aktivnosti.
Podjetje ima sprejet Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na delovnem mestu (s pozitivnim mnenjem Sveta delavcev in obeh sindikatov), ki ga je sprejela Uprava družbe. V skladu s tem ima podjetje določenega pooblaščenca za sprejem prijav, pomoč in informiranje. Pooblaščenec je zaupanja vredna oseba, na katero se lahko oseba / žrtev, ki je utrpela spolno ali drugo nadlegovanje ter trpinčenje na delovnem mestu, obrne po nasvet, podporo in informiranje o ukrepih z varstvom pred spolnim in drugim nadlegovanjem ter trpinčenjem.
Zaposleni smo dolžni pri opravljanju svojih delovnih nalog in izvrševanju pravic in obveznosti, kakor tudi pri sprejemanju poslovnih odločitev in vseh ravnanjih v imenu Cinkarne Celje, d. d. upoštevati najboljše koristi družbe pred svojimi lastnimi interesi ali interesi tretjih oseb.
Cinkarna daje donacije in sponzorstva izključno v skladu s poslanstvom, vizijo ter vrednotami družbe, pretežno na športnem in kulturnem področju.
Svojim tekmecem na trgu Cinkarna konkurira izključno na pošten in odkrit način. Konkurenčne prednosti iščemo in razvijamo zgolj z dvigovanjem svoje učinkovitosti in produktivnosti, v nobenem primeru z neetičnimi in nelegalnimi aktivnostmi in dejanji.
Podrobneje so ustrezna in pričakovana ravnanja opredeljena s kodeksom etičnega ravnanja in dela.
Preglednica v nadaljevanju izkazuje zbir ključnih nefinančnih kazalnikov, ki so podrobneje razkriti v predhodnih poglavjih.
| Okoljska politika | Socialna politika | Kadrovska politika | Politika človekovih pravic | Politika boja proti korupciji in podkupovanju |
|---|---|---|---|---|
| Celotna porabljena energija | Število ekskurzij in interakcij s šolami | Starostna struktura zaposlenih | Pravilnik o prepovedi spolnega indr. nadlegovanja na del. mestu | Sponzorstva in donacije |
| Specifična poraba energije | Število interakcij z lokalno skupnostjo | Izobrazbena struktura | Sindikalno združevanje in število delavskih zaupnikov | Kodeks etičnega ravnanja in dela |
| Celotna količina odpadkov | Število sponzoriranih društev | Število invalidov | Odsotnost z dela | Komisija za sprejem pripomb in pritožb |
| Količine prodanih stranskih izdelkov | Število v projektih sodelujočih šol | Število poškodb pri delu | Nediskriminatornost pri zaposlovanju | Upoštevanje priporočil in zakonskih podlag |
| Št. aktivnosti za zaposlene | PRP faktor | Pravilnik o varovanju poslovne skrivnosti in osebnih podatkov | Gibanje števila zaposlenih | Fluktuacija (interna in eksterne) |
| Izobraževanje zaposlenih |
| Zakonske / regulatorne neskladnosti | Negativno ime podjetja | Omejevalni učinki visoke povprečne starosti zaposlenih | Negativno ime podjetja | Negativno ime podjetja |
|---|---|---|---|---|
| Potratna raba energije | Neprepoznavnost podjetja | Neustrezna izobraženost in usposobljenost zaposlenih | Odklonilen odnos javnosti in deležnikov | Odklonilen odnos javnosti in deležnikov |
| Omejen potencial odlaganja nenevarnih odpadkov | Neustrezna informiranost javnosti | Padec operativnosti zaradi visokega števila invalidov in povečane odsotnosti z dela | Izguba poslov | Poslovna škoda, izguba dobička |
| Procesna / proizvodna tveganja | Neustrezna informiranost | Negativne posledice poškodb zaposlenih pri delu in delovnih nesreč | Sodni postopki | Sodni postopki |
| Izredni dogodki | Širjenje dezinformacij | Pomanjkanje ustrezne delovne sile na trgu | Ustrezna Organizacijska klima | |
| Sodni postopki | Ustrezen socialni dialog | Epidemija in nevarnost zastrupitve |
Integrirani sistem vodenja (ISV) je sestavni del sistema vodenja družbe Cinkarna Celje d.d. Zajema temeljne prvine vodenja in poslovanja za vse dejavnosti podjetja skladno z zahtevami standardov ISO 9001 (Sistem vodenja kakovosti), ISO 14001 (Sistem ravnanja z okoljem) ISO 45001 (Sistem vodenja varnosti in zdravja pri delu) in za lokacijo Mozirje še z uredbo EMAS. Skladnost delovanja sistema z zahtevami standardov vsako leto preverja certifikacijski organ SIQ (Slovenski inštitut za kakovost in meroslovje). V letu 2020 je presoja Integriranega Sistema Vodenja in uredbe EMAS (za lokacijo Mozirje) potekala v mesecu avgustu. Neskladnosti niso bile ugotovljene, danih je bilo 18 priporočil, ki smo jih razen ene izjeme sprejeli in v veliki meri že izvedli. Skladno z zahtevami direktive EMAS je bila izdelana okoljska izjava za CC Kemija Mozirje – s strani okoljskega preveritelja na presoji ni bilo danih pripomb. V končnem poročilu je vodilni presojevalec zapisal, da organizacija Cinkarna Celje d.d. izvaja, vzdržuje in razvija sistem vodenja ustrezno zahtevam standardov ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 in Uredbe EMAS.
Do konca junija 2020 smo oddali novo poročilo po Programu odgovornega ravnanja (POR) za leto 2019. Z izpolnjenimi obveznostmi za leto 2020 smo ponovno pridobili pravico do uporabe loga odgovornega ravnanja POR (CEFIC) do februarja 2022.
Izvajanje aktivnosti na tem področju sega že v leto 2013, ko je bilo identificirano tveganje zaradi starih bremen na področjih aktualne proizvodnje. Avgusta 2018 smo zaključili in javnosti predstavili rezultate Ocene tveganja za zdravje ljudi in okolje zaradi uživanja kmetijskih pridelkov pod ONOB. Oceno in predlog ukrepov so predstavili predstavniki izbranega izvajalca, nemškega podjetja CDM Smith. Ugotovljeno je bilo, da onesnažena viseča podzemna voda pod ONOB nima negativnega vpliva na pridelke. Novembra 2018 smo predstavili zaključeno Ekotoksikološko raziskavo vpliva starih bremen na lokaciji aktualne proizvodnje v Celju na žive organizme v vodotokih Hudinja in V Ložnica. Rezultati raziskave so pokazali štiri lokacije, ki zahtevajo ukrepanje. Za odločitev o tem kako ukrepati pa je potrebno vplive in vire podrobneje definirati. S tem smo se ukvarjali v letu 2019. Po opravljenem delu še vedno na eni lokaciji ni jasen vir. V dogovoru s predstavniki MOP je zunanji izvajalec CDM Smith v letu 2020 pripravil povzetek vseh rezultatov in primerjalno interpretacijo nemških, nizozemskih in slovenskih predpisov.
V obratu prehrane imamo vzdržujemo HACCP sistem, ki smo ga uvedli 2004, leta 2017 pa smo ga v sodelovanju z NLZOH (Nacionalni laboratorij za zdravje, okolje in hrano) v celoti prenovili. Sistem dosledno izvajamo in s tem zmanjšujemo tveganja za okužbo. Uvajamo stalne izboljšave. Nadzor in svetovanje nam nudi Nacionalni laboratorij za zdravje, okolje in hrano (NLZOH), ki letno opravi dva pregleda v centralni kuhinji in po en pregled letno v razdeljevalnicah marketing in vzdrževanje. Celoten sistem HACCP je zelo obsežen, zato je potrebno nenehno spremljanje in dopolnjevanje oziroma ugotavljanje ustreznosti in potrebnosti posameznih postopkov. Za uspešno izvajanje v sodelovanju z Nacionalnim laboratorijem za zdravje, okolje in hrano, organiziramo na vsaki dve leti izobraževanje za vse zaposlene.
| Pojasnila | 31.12.2020 | 31.12.2019 | |
|---|---|---|---|
| SREDSTVA | 210.335.697 | 207.807.065 | |
| A. Dolgoročna sredstva | 110.083.986 | 107.290.529 | |
| I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR | 1 | 1.061.100 | 1.236.811 |
| 1. Dolgoročne premoženjske pravice | 1.017.825 | 1.195.343 | |
| 5. Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve | 43.275 | 41.468 | |
| II. Opredmetena osnovna sredstva | 2 | 106.399.006 | 103.298.508 |
| 1a. Zemljišča | 9.749.192 | 9.821.534 | |
| 1b. Zgradbe | 43.360.477 | 42.230.411 | |
| 2. Proizvajalne naprave in stroji | 41.927.817 | 32.446.320 | |
| 3. Druge naprave in oprema | 52.238 | 56.214 | |
| 4a. Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi | 10.492.059 | 18.586.034 | |
| 4b. Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev | 817.222 | 157.995 | |
| IV. Dolgoročne finančne naložbe | 3 | 950.363 | 950.363 |
| 1a. Druge delnice in deleži | 950.363 | 950.363 | |
| VI. Odložene terjatve za davek | 4 | 1.673.517 | 1.804.846 |
| B. Kratkoročna sredstva | 99.955.723 | 100.183.266 | |
| II. Zaloge | 5 | 35.524.605 | 40.992.387 |
| 1. Material | 21.487.973 | 24.636.886 | |
| 2. Nedokončana proizvodnja | 2.533.235 | 2.297.051 | |
| 3. Proizvodi in trgovsko blago | 11.340.759 | 13.908.165 |
| 162.638 | 150.285 |
|---|---|
| 3 | 35.056 | 360.650 |
|---|---|---|
| 1. Kratkoročne finančne naložbe, razen posojil | 35.056 | 160.650 |
| 1c. Druge kratkoročne finančne naložbe | 35.056 | 160.650 |
| 2. Kratkoročna posojila | 0 | 200.000 |
| 2b. Kratkoročna posojila drugim | 0 | 200.000 |
| 6 | 26.738.238 | 27.131.987 |
|---|---|---|
| 2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev | 24.734.182 | 23.948.700 |
| 3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih | 2.004.056 | 3.183.288 |
| 7 | 37.657.824 | 31.698.242 |
|---|---|---|
| 11 | 295.987 | 333.270 |
|---|---|---|
| 31.12.2020 | 31.12.2019 | |
|---|---|---|
| OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV | 210.335.697 | 207.807.065 |
| A. Kapital | ||
| I. Vpoklicani kapital | 20.229.770 | 20.229.770 |
| 1. Osnovni kapital | 20.229.770 | 20.229.770 |
| II. Kapitalske rezerve | 44.284.976 | 44.284.976 |
| III. Rezerve iz dobička | 94.431.872 | 91.601.525 |
| 1. Zakonske rezerve | 16.931.435 | 16.931.435 |
| 2. Rezerve za lastne delnice | 3.900.280 | 1.992.963 |
| 3. Lastne delnice | -3.900.280 | -1.992.963 |
| 5. Druge rezerve iz dobička | 77.500.437 | 74.670.090 |
| V. Rezerve nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti | -1.452.475 | -1.618.921 |
| VI. Preneseni čisti poslovni izid | 5.151.743 | -231.793 |
| VII. Čisti poslovni izid poslovnega leta | 11.370.393 | 16.077.289 |
| B. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovnerazmej. | 20.876.401 | 22.578.045 |
| 1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti | 3.984.428 | 4.208.262 |
| 2. Druge rezervacije | 16.659.156 | 18.091.449 |
| 3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve | 232.817 | 278.334 |
| Č. Kratkoročne obveznosti | 14.361.213 | 13.991.310 |
| II. Kratkoročne finančne obveznosti | 60.090 | 44.594 |
| 1. Druge kratkoročne finančne obveznosti | 60.090 | 44.594 |
| III. Kratkoročne poslovne obveznosti | 14.301.123 | 13.946.716 |
| 1. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev | 9.284.985 | 9.483.325 |
| 469.831 | 407.013 |
|---|---|
| 4.546.306 | 4.056.377 |
|---|---|
| 11 | 1.081.803 | 894.864 |
|---|---|---|
| LETO | LETO | Pojasnila | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Čisti prihodki od prodaje | 172.386.851 | 172.586.979 | |
| - čisti prihodki iz prodaje na domačem trgu | 14.623.430 | 18.818.634 | ||
| - čisti prihodki iz prodaje na tujem trgu | 157.763.421 | 153.768.345 | ||
| 2. | Sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje | -2.366.517 | -3.771.053 | |
| 3. | Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve | 3.882.906 | 2.827.629 | |
| 4. | Drugi poslovni prihodki (sprevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) | 1.325.972 | 6.055.956 | |
| 5. | Stroški blaga, materiala in storitev | 110.970.369 | 108.285.638 | |
| a) Nabavna vrednost prodanega blaga in mat. ter stroški porabljenega mat. | 97.154.424 | 93.494.697 | ||
| b) Stroški storitev | 13.815.945 | 14.790.940 | ||
| 6. | Stroški dela | 30.099.442 | 30.856.980 | |
| a) | Stroški plač | 21.224.553 | 20.658.999 | |
| b) | Stroški socialnih zavarovanj | 1.680.271 | 1.728.898 | |
| c) | Stroški pokojninskih zavarovanj | 2.421.202 | 2.476.747 | |
| č) | Drugi stroški dela | 4.773.416 | 5.992.337 | |
| 7. | Odpisi vrednosti | 10.349.655 | 11.287.681 | |
| a) | Amortizacija | 9.932.781 | 10.859.864 | |
| b) | Prevrednotovalniposlovni odhodki pri neopredmet. sredstvih inopredmet. OS | 112.277 | 3.624 | |
| c) | Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih | 304.598 | 424.193 | |
| 8. | Drugi poslovni odhodki | 1.283.476 | 1.542.270 | |
| Poslovni izid iz poslovanja | 22.526.270 | 25.726.942 | ||
| 9. | Finančni prihodki iz deležev | 42.306 | 44.228 | |
| č) | Finančni prihodki iz drugih naložb | 42.306 | 44.228 | |
| 10. | Finančni prihodki iz danih posojil | 78 | 16.021 | |
| b) | Finančni prihodki iz posojil, danih drugim | 78 | 16.021 | |
| 11. | Finančni prihodki iz poslovnih terjatev | 426.509 | 414.089 | |
| b) | Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih | 426.509 | 414.089 |
| 16 | 0 | 0 |
|---|---|---|
| 16 | 35.954 | 85.764 |
|---|---|---|
| č) Finančni odhodki iz drugih finančnih obveznosti | 35.954 | 85.764 |
| 16 | 455.785 | 378.979 |
|---|---|---|
| b) Finančni odhodki iz poslov. obvez. do dobaviteljev in meničnih obveznosti | 40.067 | 218.599 |
| c) Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti | 415.718 | 160.380 |
| 21 | 80.940 | 28.872 |
|---|---|---|
| 16 | 72.766 | 63.230 |
|---|---|---|
| 22.511.599 | 25.702.178 |
|---|---|
| 22 | 3.429.614 | 3.512.018 |
|---|---|---|
| 19 | -131.329 | -753.775 |
|---|---|---|
| 18.950.656 | 21.436.385 |
|---|---|
| 23,45 | 26,53 |
|---|---|
| 23,45 | 26,53 |
|---|---|
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je potrebno brati skupaj z njimi.
1 Čisti dobiček / število vseh delnic
| LETO 2020 | LETO 2019 | |
|---|---|---|
| 19. Čisti poslovni izid tekočega obdobja | 18.950.656 | 21.436.385 |
| 23. Druge sestavine vseobsegajočega donosa (iz naslova nerealiziranih aktuarskih dobičkov/izgub) | 166.446 | -184.533 |
| 24. Celotni vseobsegajoči donos obračunskega obdobja (19+23) | 19.117.102 | 21.251.852 |
| Osnovni kapital | Kapital. Rezerve | Rezerve iz dobička | Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vred. | Preneseni čisti poslovni izid | Čisti poslovni izid poslovnega leta | Skupaj kapital | Zakonske rezerve | Rezerve za lastne delnice | Lastne delnice | Druge rezerve iz dobička |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| I/1 | II | III/1 | III/2 | III/3 | III/5 | V | VI | VII/1 | VIII | |
| A2. Začetno stanje poroč. obdobja | 20.229.770 | 44.284.976 | 16.931.435 | 1.992.963 | -1.992.963 |
| 1.907.317 | -1.907.317 | 13.536.352 | 13.536.352 |
|---|---|---|---|
| d) Nakup lastnih delnic | 1.907.317 | -1.907.317 | 0 |
| e) Umik lastnih delnic |
| 13.536.352 | 13.536.352 |
|---|---|
| 166.446 | 18.950.656 | 19.117.102 |
|---|---|---|
2.830.34818.919.888-23.657.552-1.907.317
a) Razpored. preostalega dela čist. dob. prim.poroč.obd.na druge sestav. kap.
0
| Osnovni kapital | -3.900.280 |
|---|---|
| Kapital. | 77.500.437 |
| Rezerve | -1.452.475 |
| Rezerve iz dobička | 5.151.743 |
| Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vred. | 11.370.393 |
| Preneseni čisti poslovni izid | 174.016.279 |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 5.151.743 |
| BILANČNI DOBIČEK | 11.370.393 |
| Skupaj kapital | 16.522.136 |
| Zakonske rezerve | |
| Rezerve za lastne delnice | |
| Lastne delnice | |
| Druge rezerve iz dobička |
| 20.396.244 | 44.284.976 | 16.931.435 | 1.364.106 | -1.364.106 | 71.137.482 | -1.666.698 | -76.610 | 22.918.637 | 173.925.466 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 628.857 | -628.857 | 22.841.510 | 22.841.510 |
|---|---|---|---|
| d) | Nakup lastnih delnic | 1.992.963 | -1.992.963 |
| -1.364.106 | 1.364.106 |
|---|---|
| 22.841.510 | 22.841.510 |
|---|---|
| 47.777 | -232.310 | 21.436.385 | 21.251.852 |
|---|---|---|---|
47.777
-232.310
-184.533
-166.474
3.532.607
22.918.637
-28.277.733
-1.992.963
5.359.096
| -28.277.733 | b) Razpored. dela čist.dob. | poroč. obd. na druge sestav. | kap. po sklepu organov | vodenja in nadzora |
|---|---|---|---|---|
| -1.992.963 | -1.992.963 | d) Oblikovanje rezerv za lastne | delnice | -166.474 |
| 166.474 | C. Končno stanje poroč. | obdobja | 20.229.770 | 44.284.976 |
| 16.931.435 | 1.992.963 | -1.992.963 | 74.670.089 | -1.618.921 |
| -231.793 | 16.077.289 | 170.342.846 |
-231.793
16.077.289
15.845.496
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je potrebno brati skupaj z njimi.
| LETO 2020 | LETO 2019 | |
|---|---|---|
| A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU | ||
| a) Čisti poslovni izid | 18.950.656 | 21.436.385 |
| Poslovni izid pred obdavčitvijo | 22.511.599 | 25.702.178 |
| Davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih | 3.560.944 | 4.265.793 |
| b) Prilagoditve za | 10.293.014 | 10.221.311 |
| Amortizacijo + | 9.932.781 | 10.859.864 |
| Prevrednotovalneposlovne prihodke - | 14.258 | 1.235.960 |
| Prevrednotovalneposlovne odhodke + | 416.875 | 657.655 |
| Finančne prihodke brez finančnih prihodkov iz poslovnih terjatev - | 42.384 | 60.248 |
| c) Spremembe čistih obr. sredst. (in ČR, rezervacij ter odloženih terjatev in obv. za davek) poslovnih postavk BS | 3.994.840 | 2.445.499 |
| Začetne manj končne poslovne terjatve | -281.007 | -405.424 |
| Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve (AČR) | 37.283 | -40.768 |
| Začetne manj končne odložene terjatve za davek | 131.329 | 753.775 |
| Začetne manj končne zaloge | 5.163.795 | 4.628.384 |
| Končni manj začetni poslovni dolgovi | 354.407 | 2.609.971 |
| Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve (PČR) in rezervacije | -1.410.967 | -5.100.439 |
| č) Pozitivni ali negativni denarni izid pri poslovanju (a+b+c) | 33.238.509 | 34.103.195 |
| B. DENARNI TOKOVI PRI INVESTIRANJU | ||
| a) Prejemki pri investiranju | 382.236 | 1.296.208 |
| Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih, ki se nanašajo na investiranje | 42.384 | 60.248 |
| Prejemki od odtujitve neopredmetenih sredstev in AČR | 0 | 0 |
| Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev | 14.258 | 1.235.960 |
| Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb | 325.594 | 0 |
| Izdatki pri investiranju | 12.232.990 | 12.316.648 |
|---|---|---|
| Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev | 104.228 | 55.089 |
| Izdatki za pridobitev opredmetenih OS | 12.128.762 | 11.900.909 |
| Izdatki za pridobitev finančnih naložb | 0 | 360.650 |
| -11.850.754 | -11.020.440 |
|---|---|
| Izdatki pri financiranju | 15.428.173 | 24.867.909 |
|---|---|---|
| Izdatki za odplačila finančnih obveznosti | -15.496 | 26.083 |
| Izdatki za pridobitev lastnih delnic | 1.907.317 | 1.992.963 |
| Izdatki za odplačila dividend in drugih deležev v dobičku | 13.536.352 | 22.848.863 |
| -15.428.173 | -24.867.909 |
|---|---|
| 37.657.824 | 31.698.242 |
|---|---|
| 5.959.582 | -1.785.153 |
|---|---|
| 31.698.242 | 33.483.395 |
|---|---|
Pojasnila k računovodskim izkazom so sestavni del slednjih in jih je potrebno brati skupaj z njimi.
Računovodski izkazi družbe so pripravljeni skladno s spremenjenimi Slovenskimi računovodskimi standardi 2019 (v nadaljevanju SRS), Pravili skrbnega računovodenja (v nadaljevanju PSR), določili Zakona o gospodarskih družbah, Zakona o davku od dohodkov pravnih oseb, Pravilnika o računovodstvu in financah ter organizacijskimi predpisi družbe.
Družba pripravlja računovodske izkaze na osnovi predpostavke o časovni neomejenosti delovanja.
Pri izkazovanju in vrednotenju postavk v računovodskih izkazih se neposredno uporabljajo standardi, razen pri vrednotenju postavk, pri katerih dajejo standardi družbi možnost izbire med različnimi načini vrednotenja, kar je opredeljeno z računovodskimi usmeritvami.
Računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev. Metode, uporabljene pri merjenju poštene vrednosti, so opisane pri posamezni postavki v računovodskih usmeritvah.
Bilanca stanja ima obliko zaporednega stopenjskega izkaza, opredeljenega v SRS 20. 4. in v ZGD -1. Postavke v bilanci stanja so prikazane po neodpisani vrednosti kot razliki med celotno vrednostjo in popravkom vrednosti.
Sredstva so na začetku ovrednotena po izvirnih vrednostih (nabavna vrednost, stroškovna vrednost), pozneje pa v primeru slabitve manjša vrednost od dveh možnosti: knjigovodska ali nadomestljiva. Kot nadomestljiva vrednost se upošteva poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje ali vrednost pri uporabi, in sicer tista, ki je večja.
Dolgovi so na začetku ovrednoteni po izvirni vrednosti. Pozneje velja pri dolgovih, ob predpostavki previdnosti, kot nova knjigovodska vrednost večja od dveh možnih: izvirna ali poštena.
Upoštevano je načelo posamičnega vrednotenja sredstev in obveznosti do virov sredstev.
Prihodki in odhodki so upoštevani ob njihovem nastanku in evidentirani v obračunskem obdobju, na katero se nanašajo.
Računovodski izkazi in pojasnila so sestavljeni v evrih brez centov. Računovodske informacije, predstavljene v poslovnem poročilu, v evrih se zaokrožujejo.
Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov podati ocene, presoje in predpostavke, ki vplivajo na uporabo računovodskih usmeritev in na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti, prihodkov ter odhodkov. Dejanski rezultati lahko od teh ocen odstopajo.
Ocene in navedene predpostavkese redno pregledujejo. Popravki računovodskih ocen se pripoznajo za obdobje, v katerem se ocene popravijo, če vpliva zgolj na to obdobje in za prihodnja obdobja, na katera vplivajo popravki. Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in odločilnih presojah, ki jih je poslovodstvo pripravilo v procesu izvrševanja računovodskih usmeritev, in ki najbolj vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so opisani v pojasnilih.
Uporabljene računovodske usmeritve in metode izračunavanja so enake kot pri zadnjem letnem poročanju, izjema so novi standardi, ki so bili sprejeti, in pojasnila. Oboji so navedeni v nadaljevanju in so bili upoštevani pri pripravi računovodskih izkazov, če so imeli vpliv v poročanem obdobju.
Za transakcije, ki se izvorno glasijo na tujo valuto, je pri preračunavanju poslovnih dogodkov med letom upoštevan tečaj poslovne banke ali srednji tečaj Banke Slovenije. Sredstva in dolgovi, ki glasijo na tujo valuto, so izkazani v preračunani vrednosti po srednjem tečaju Banke Slovenije na datum poročanja.
V letu 2020 ni bilo pomembnejših sprememb SRS-jev, ki bi vplivali na računovodske izkaze. Od pomembnejših sprememb SRS iz leta 2019 velja izpostaviti področje najemov, kjer v skladu s prenovljenim standardom velja in je bilo aktualno v letu 2019 naslednje:
Družba ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma, ali pogodba vsebuje najem. Pogodba je najemna pogodba oziroma vsebuje najem, če se z njo prenaša pravica do obvladovanja uporabe identificiranega sredstva za določeno obdobje v zameno za nadomestilo.
Družba uporabi enoten pristop pripoznavanja in merjenja za vse najeme, razen za kratkoročne najeme in najeme sredstev z majhno vrednostjo. Družba pripozna obveznost iz najema za plačila najemnin in pravico do uporabe sredstev, ki predstavlja pravico do uporabe sredstev v najemu.
Najemne pogodbe v povezavi s katerimi ne pride do pomembnega prenosa tveganj in koristi, povezanih z lastništvom, so razvrščene med poslovne najeme. Prihodki od najemnin se obračunavajo enakomerno v celotnem obdobju trajanja najema in pripoznajo med prihodki v izkazu poslovnega izida. Začetni neposredni stroški so dodatni stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno pogajanju in dogovarjanju o najemu, povečujejo knjigovodsko vrednost najetega sredstva in se pripoznajo v celotnem obdobju trajanja najema enako kot prihodki od najemnin. Pogojne najemnine se pripoznajo kot prihodek v obdobju, v katerem so zaslužene.
Poslovodstvo družbe je preverilo vpliv navedenih sprememb in dopolnitev Slovenskih računovodskih standardov in ugotovilo, da zaradi spremembe standardov niso potrebne prilagoditve računovodskih izkazov.
Druga neopredmetena sredstva imajo opredeljeno dobo koristnosti, inso izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in nabrane izgube zaradi oslabitev. V nabavno vrednost se vštevajo tudi stroški izposojanja do nastanka neopredmetenega sredstva.
Kasnejši izdatki v zvezi z neopredmetenimi osnovnimi sredstvi so usredstveni v primeru, ko povečujejo bodoče gospodarske koristi sredstva, na katero se nanašajo.
Družba uporablja metodo enakomernega časovnega amortiziranja. Amortizacijske stopnje so določene glede na pričakovano dobo koristnosti. Amortizacija se obračunava posamično, dokler se v celoti ne nadomesti vrednost, ki tvori osnovo za obračun amortizacije in se začne amortizirati, ko je neopredmeteno sredstvo s končno dobo koristnosti na razpolago za uporabo.
| Računalniški programi | 2 do 10 let |
|---|---|
| Tehničnain projektna dokumentacija | 8 do 40 let |
| Služnostnepravice | 20 let |
Amortizacijske stopnje se v letu 2020 niso spreminjale glede na predhodno leto.
Opredmetena osnovna sredstva v družbiso zemljišča, zgradbe, proizvajalna oprema, druga opredmetena osnovna sredstva, drobni inventar, opredmetena osnovna sredstva v gradnji ali izdelavi ter predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev.
Družba uporablja model nabavne vrednosti. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi posameznega osnovnega sredstva (uvozne in nevračljive nakupne dajatve in stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno njegovi usposobitvi za nameravano uporabo, zlasti stroške dovoza in namestitve). Pri modelu nabavne vrednosti vodi opredmetena osnovna sredstva po njihovih nabavnih vrednostih, zmanjšanih za amortizacijske popravke vrednosti in nabrane izgube zaradi oslabitev. V nabavno vrednost se vštevajo stroški izposojanja v zvezi s pridobitvijo opredmetenega osnovnega sredstva do njegove usposobitve za uporabo.
Nabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva, zgrajenega ali izdelanega v družbi, tvorijo stroški, ki jih povzroči njegova zgraditev ali izdelava (stroški materiala, dela, storitev zunanjih izvajalcev in storitve poslovnih enot podjetja), ki se nanašajo neposredno nanj in tisti splošni stroški gradnje ali izdelave, ki jih lahko pripišemo njegovi usposobitvi za nameravano uporabo.
Nabavna vrednost opredmetenega osnovnega sredstva se razporedi na njegove dele, če je njihova vrednost pomembna, imajo različne dobe koristnosti uporabe, pomembne v razmerju do celotne nabavne vrednosti opredmetenega osnovnega sredstva in se obračunavajo kot posamezno sredstvo.
Kasnejši izdatki v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom povečujejo njegovo nabavno vrednost, če gre za njegovo nadomestitev in je verjetno, da bodo njegove bodoče gospodarske koristi večje glede na prvotno ocenjene. V primeru kasnejših izdatkov za popolnoma amortizirano opredmeteno osnovno sredstvo se sredstvo pripozna kot novo sredstvo z novo dobo koristnosti.
Družba uporablja metodo enakomernega časovnega amortiziranja. Amortizacijske stopnje so določene glede na pričakovano dobo koristnosti. Amortizacija se obračunava posamično, dokler se v celoti ne nadomesti vrednost, ki tvori osnovo za obračun amortizacije in se začne amortizirati prvi dan naslednjega meseca potem, ko je razpoložljivo za uporabo. Zemljišča ter osnovna sredstva umetniškega in kulturnega pomena se ne amortizirajo.
| Zgradbe | 5 do 50 let |
|---|---|
| Proizvajalna oprema | 2 do 30 let |
| Druga oprema | 2 do 5 let |
Amortizacijske stopnje se v letu 2020 niso spreminjale glede na predhodno leto.
Finančne naložbe se v bilanci stanja izkazujejo kot dolgoročne in kratkoročne finančne naložbe. Dolgoročne finančne naložbe so tiste, ki jih ima družba v posesti v obdobju, daljšem od leta dni, in ne v posesti za trgovanje.
Finančna naložba v kapital, lastniški vrednostni papirji drugih podjetij ali dolžniški vrednostni papirji drugih podjetij ali države se ob začetnem pripoznanju ovrednotijo po pošteni vrednosti, povečani za neposredne stroške pri pridobitvi naložbe.
Dolgoročne finančne naložbe v odvisna podjetja se v računovodskih izkazih vrednotijo po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne oslabitve. Nakazani deleži v dobičku povečujejo finančne prihodke.
Če obstajajo nepristranski dokazi, da je finančna naložba dolgoročno oslabljena, se oslabitev pripozna v izkazu poslovnega izida kot finančni odhodek.
Naložbe v dolžniške in lastniške vrednostne papirje, razen naložb v odvisna podjetja, se obravnavajo kot razpoložljive za prodajo, in se v računovodskih izkazih izmerijo po pošteni vrednosti. Ti finančni instrumenti se pripoznajo oziroma odpravijo na dan sklenitve posla. Poštena vrednost za prodajo razpoložljivih vrednostnih papirjev, ki kotirajo na borzi, je enaka objavljenemu enotnemu tečaju teh delnic na dan bilance stanja.
Spremembo poštene vrednosti finančne naložbe v vrednostne papirje, ki kotirajo na organiziranem trgu vrednostnih papirjev, družba izkaže kot povečanje rezerv, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti ali kot njihovo zmanjšanje. Poštena vrednost delnic in deležev družb, ki ne kotirajo, se oceni na podlagi zadnjih transakcij ali na podlagi druge veljavne metode vrednotenja.
Če poštene vrednosti delnic in deležev družb, ki ne kotirajo na borzi, ni mogoče oceniti na podlagi zadnjih transakcij ali druge veljavne metode vrednotenja ter obstaja nepristranski dokaz o znižanju vrednosti delnic in deležev družb, se njihova vrednost slabi, skladno z nepristranskim dokazom.
Finančne naložbe se po začetnem pripoznanju izmerijo po pošteni vrednosti. Za finančne naložbe, za katere ni objavljene cene na delujočem trgu in kateri poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo izmeriti, se izmerijo po nabavni vrednosti zmanjšani za oslabitve.
Po začetnem pripoznanju se praviloma vsake tri mesece, najpozneje pa na datum bilance stanja za poslovno leto, ponovno ugotavlja poštena vrednost za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev. Poštena vrednost se praviloma izračuna na podlagi borzne cene.
Za prodajo razpoložljiva finančna sredstva se ob pripoznanju razvrstijo v naslednji kategoriji:
Finančne naložbe, v posesti za namene trgovanja, so merjene po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, za naložbe, ki niso v posesti za trgovanje, pa se je družba skladno s SRS 3 odločila, da jih meri po pošteni vrednosti preko kapitala (drugega vseobsegajoče donosa).
Sprememba poštene vrednosti za prodajo razpoložljivih naložb, ki jih družba nima v posesti za trgovanje, se pripozna neposredno v kapitalu kot povečanje ali zmanjšanje rezerv, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti; če je poštena vrednost finančnega sredstva, razpoložljivega za prodajo, manjša od njegove pripoznane vrednosti, se pripozna negativna rezerva, nastala zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti.
Pri odpravi pripoznanja za prodajo razpoložljivih naložb, ki jih družba nima v posesti za trgovanje se razlika med knjigovodsko vrednostjo ter vsoto prejetih nadomestil in nabranih dobičkov ali izgub, pripoznanih neposredno v kapitalu, pripozna v prenesenem poslovnem izidu. Knjigovodske vrednosti vrednostnih papirjev se ob prodaji ali drugi odtujitvi razbremenjujejo po povprečnih cenah vrednostnih papirjev.
Naložbe, ki so v bilanci stanja prikazane v postavki Druge delnice in deleži predstavljajo za prodajo razpoložljive naložbe, ki jih družba nima v posesti za trgovanje.
Družba vodi zaloge surovin in materiala ter pomožnega materiala, embalaže in trgovskega blaga po nabavnih cenah z vsemi odvisnimi stroški nabave. Pri izkazovanju zalog in porabe materiala se družba poslužuje stalnih cen z odmiki. Poraba osnovnih surovin se evidentira po metodi FIFO, poraba ostalih zalog materiala in blaga pa po metodi tehtanih povprečnih cen.
Zaloge surovin in materiala brez gibanja se zaradi oslabitve prevrednotujejo z odpisovanjem vrednosti po naslednjih merilih:
Zaloge nedokončane proizvodnje, polizdelkov in gotovih proizvodov so vrednotene s proizvajalnimi stroški, ki vključujejo neposredne stroške materiala, plač, proizvajalnih storitev, amortizacijo ter del splošnih proizvajalnih stroškov proizvajalnih stroškovnih mest, ki zajemajo stroške materiala, vzdrževanja, zavarovanja in del stroškov drugih storitev. Pri izkazovanju zalog nedokončane proizvodnje in gotovih proizvodov družba uporablja stalne cene (PVS) z odmiki. Prenos stroškov iz zalog se opravi po metodi tehtanih povprečnih cen.
Zaloge nedokončane proizvodnje in gotovih proizvodov brez gibanja se zaradi oslabitve prevrednotujejo z odpisovanjem vrednosti po naslednjih merilih:
Terjatve, za katere se domneva, da ne bodo poravnane oz. ne bodo poravnane v celotnem znesku, je treba šteti kot dvomljive, če se zaradi njih začne sodni postopek, pa kot sporne. Družba obračuna popravek njihove vrednosti v breme prevrednotovalnih poslovnih odhodkov v zvezi s terjatvami.
Oblikovanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih poslovnih terjatev temelji na individualni presoji njihove tveganosti glede na dinamiko plačil iz izkušenj v preteklosti, zamude pri preteklih plačilih, bonitetno oceno poslovnega partnerja in status poslovnega partnerja v primerih insolventnih postopkov.
Terjatve, izražene v tuji valuti, se na dan poročanja preračunajo v evre – funkcijsko valuto družbe. Povečanje terjatev povečuje finančne prihodke, zmanjšanje terjatev pa povečuje finančne odhodke.
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki zajemajo: denar v blagajni, sredstva na transakcijskih in deviznih računih, bančne depozite z dospelostjo 3 mesecev in manj ter podobne naložbe, ki so namenjene zagotavljanju plačilne sposobnosti. Denarna sredstva se ob začetnem pripoznanju izkažejo v znesku, ki izhaja iz ustreznih listin, na podlagi katerih se začenja obvladovati nanj vezane pravice.
Celotni kapital družbe sestavlja: vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, preneseni čisti dobiček iz prejšnjih let ali nepokrita izguba iz prejšnjih let in prehodno še nerazdeljeni čisti dobiček ali še ne pokrita izguba poslovnega leta.
Vpoklican kapital predstavlja osnovni delniški kapital, ki je nominalno opredeljen v statutu družbe in ga sestavljajo navadne delnice.
Ob odkupu lastnih delnic, ki se izkazujejo kot del osnovnega kapitala, se znesek plačanega nadomestila vključno s stroški, ki se neposredno nanašajo na odkup, brez morebitnih davčnih učinkov pripozna kot sprememba v kapitalu. Odkupljene delnice se izkazujejo kot lastne delnice in se odštejejo od kapitala. Ob prodaji lastnih delnic ali njihovi naknadni ponovni izdaji se prejeti znesek izkaže kot povečanje kapitala in tako dobljeni presežek ali manko pri transakciji se prenese na kapitalske rezerve oziroma na zadržani dobiček. Istočasno z nakupom lastnih delnic se oblikujejo rezerve za lastne delnice, ki so oblikovane iz naslova rezerv iz dobička.
Kapitalske rezerve predstavljajo kapitalske rezerve oblikovane v postopku lastninjenja in splošni prevrednotovalni popravki kapitala, ki so v skladu s takrat veljavnimi SRS vključevali revalorizacijo osnovnega kapitala pred letom 2002. Splošni prevrednotovalni popravek kapitala družbe je bil zaradi prehoda na nove SRS (2006) 1. 1. 2006 prenesen v kapitalske rezerve.
Rezerve iz dobička so namensko zadržan del čistega dobička iz prejšnjih let, predvsem za poravnavanje možnih izgub v prihodnosti. Sestavljajo jih: zakonske rezerve, rezerve za lastne delnice oziroma lastne poslovne deleže, lastne delnice oz. lastni poslovni deleži (kot odbitna postavka), statutarne rezerve in druge rezerve iz dobička.
Preneseni čisti dobiček iz prejšnjih let je ostanek tedanjega čistega dobička, ki ni v obliki dividend ali drugih deležev razdeljen lastnikom kapitala, pa tudi ne namensko opredeljen kot rezerva.
Rezervacije se pripoznajo, če ima družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je mogoče zanesljivo oceniti in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi. Znesek, pripoznan kot rezervacija, je najboljša ocena izdatkov, potrebnih za poravnavo obveze na dan poročanja. Družba pripoznava rezervacije, ko so zanje izpolnjeni pogoji, in sicer v breme ustreznih stroškov oziroma odhodkov.
družba je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k plačilu jubilejnih nagrad zaposlencem ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne rezervacije. Druge pokojninske obveznosti ne obstajajo. Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih bodočih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na dan bilance stanja.
se oblikuje kot najboljša ocenjena višina stroškov na osnovi ocen zunanjih neodvisnih okoljskih strokovnjakov, povezanih z delovanjem odlagališč in naprav v lasti družbe za pokrivanje dolgoročnih obvez. Rezervacije se diskontirajo z risk free rate, vendar družba tega diskontiranja ne izvaja, ker ni mogoče zanesljivo napovedati časovnico izvedbe del.
iz državnih podpor se pripoznajo v računovodskih izkazih, ko so prejete in ko obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo družba izpolnila pogoje v zvezi z njimi. Odloženi prihodki, prejeti za kritje stroškov, se pripoznajo strogo dosledno kot prihodki v obdobjih, v katerih nastajajo zadevni stroški, ki naj bi jih le-te nadomestile. S sredstvi povezane državne podpore se v izkazu poslovnega izida pripoznajo strogo dosledno med drugimi prihodki iz poslovanja v dobi koristnosti posameznega sredstva.
Državne podpore, prejete za pridobitev osnovnih sredstev oziroma pokrivanje določenih stroškov, ostajajo začasno med odloženimi prihodki in se prenašajo med poslovne prihodke skladno z amortiziranjem pridobljenih osnovnih sredstev oziroma nastajanjem stroškov, za katerih pokrivanje so namenjene.
Dolgoročne obveznosti se izkazujejo kot dolgoročne finančne obveznosti in dolgoročne poslovne obveznosti. Dolgoročne finančne obveznosti predstavljajo obveznosti dobljenih posojil. Povečujejo se za pripisane obresti ali zmanjšujejo za odplačane zneske in morebitne drugačne poravnave, če o tem obstaja sporazum z upnikom. Knjigovodska vrednost dolgoročnih obveznosti je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za odplačilo glavnice in prenose med kratkoročne obveznosti, dokler se ne pojavi potreba po prevrednotenju.
Pri kratkoročnih obveznostih se ločeno izkazujejo kratkoročne finančne obveznosti in kratkoročne poslovne obveznosti. Kratkoročne finančne obveznosti predstavljajo obveznosti dobljenih posojil. Kratkoročne poslovne obveznosti predstavljajo obveznosti, ki nastajajo z nakupom proizvodov ali storitev, obveznosti za opravljeno delo, obveznosti do državnih institucij in druge obveznosti, ki imajo dobo krajšo od enega leta.
V okviru aktivnih kratkoročnih časovnih razmejitev družba izkazuje kratkoročno odložene stroške oz. odhodke. Skladno s postavljeno metodologijo razmejevanja stroškov letnih obveznosti, se med letom izkazujejo razmejeni stroški regresa za letni dopust, plačane zavarovalne premije in drugi kratkoročni stroški. Na dan poročanja družba izkazuje vnaprej plačane nabavne stroške surovin in stroške, ki se nanašajo na prihodnje bilančno obdobje. Družba med kratkoročnimi aktivnimi časovnimi razmejitvami izkazuje tudi DDV od prejetih predujmov.
V okviru pasivnih kratkoročnih časovnih razmejitev družba izkazuje kratkoročno vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke in kratkoročno odložene prihodke. Skladno s postavljeno metodologijo razmejevanja stroškov letnih obveznosti, se med letom razmejujejo načrtovane poslovne obveznosti. Med kratkoročno odloženimi prihodki so evidentirani obračunani prihodki med letom od prodaje proizvodov in storitev. Med kratkročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami družba izkazuje obračunano neizkoriščeno pravico do letnega dopusta. Družba med kratkročnimi pasivnimi časovnimi razmejitvami izkazuje tudi DDV od danih predujmov.
Prihodki se pripoznajo, če je povečanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano s povečanjem vrednosti sredstva ali z zmanjšanjem dolga in je povečanje mogoče zanesljivo izmeriti. Prihodki se pripoznajo, ko se upravičeno pričakuje, da bodo vodili do prejemkov, če ti niso uresničeni že ob nastanku.
Prihodki iz pogodb s kupci so rezultat prodaje izdelkov kemične, metalurške in druge proizvodnje izdelkov in materiala, kjer izpolnitev izvršitvene obveze nastane v trenutku, ko je blago odpremljeno oziroma ko ga prevzame kupec. Pri prihodkih iz pogodb s kupci, pri katerih so rezultat prodaje storitve, pa izpolnitev izvršitvene obveze nastane v trenutku, ko je storitev opravljena. Prihodki od prodaje so tisti, ki izhajajo iz pogodb s kupci o prodaji blaga ali storitev. Prihodki od prodaje odražajo prenose (dobave) pogodbeno dogovorjenega blaga ali storitev kupcem, in sicer v višini pričakovanih nadomestil, do katerih bo družba upravičena v zameno za to blago ali storitve.
Razčlenjujejo se na prihodke od prodaje lastnih poslovnih učinkov (proizvodov in storitev) ter prihodke od prodaje trgovskega blaga in materiala. Zneski, zbrani v korist tretjih oseb, kot so obračunani davek na dodano vrednost in druge dajatve, ki se obračunajo ob prodaji, niso sestavina prihodkov od prodaje. Podobno tudi zneski, zbrani v korist zastopanega, niso sestavina prihodkov od prodaje (prihodek od prodaje je samo tisti del nadomestila, ki pripada zastopniku za opravljeno storitev zastopanja).
Blago oziroma storitev je prenesena, ko ga/jo kupec pridobi (ali pridobiva) v obvladovanje. Kupec pridobi v obvladovanje blago ali storitev, ko pridobi pravico do odločanja o njegovi/njeni uporabi, in pravico do praktično vseh njegovih/njenih preostalih koristi. Takšno obvladovanje vključuje tudi sposobnost preprečevanja drugim, da usmerjajo uporabo blaga ali storitve in pridobijo koristi iz njegovega/njenega naslova. Koristi iz naslova blaga oziroma storitev so morebitni denarni tokovi (prejemki ali prihranki pri izdatkih), ki se lahko pridobijo neposredno ali posredno na različne načine.
Družba prenese obvladovanje blaga ali storitve in s tem izpolni oziroma izpolnjuje izvršitveno obvezo, in sicer v določenem trenutku ali postopoma. Ob sklenitvi pogodbe s kupcem mora družba opredeliti vse v pogodbi vsebovane izvršitvene obveze. Kot samostojna (ločena) izvršitvena obveza se opredeli vsaka obveza za prenos blaga ali storitve kupcu:
Prihodki od prodaje se pripoznajo v znesku, ki odraža transakcijsko ceno, ki se razporedi na samostojno izvršitveno obvezo. Transakcijska cena je znesek nadomestila, do katerega družba pričakuje, da bo upravičena v zameno za prenos blaga ali storitev na kupca, razen zneskov, ki se zbirajo v imenu tretjih oseb.
Prevrednotovalniposlovni prihodki nastanejo ob odtujitvi neopredmetenih sredstev in opredmetenih osnovnih sredstev kot presežki njihove prodajne vrednosti nad njihovo knjigovodsko vrednostjo.
Finančni prihodki obsegajo prihodke od obresti od naložb, prihodke od dividend, prihodke od odsvojitve za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev, pozitivne tečajne razlike in dobičke od inštrumentov za varovanje pred tveganjem, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Prihodki iz obresti se pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode efektivne obrestne mere. Prihodki od dividend se v izkazu poslovnega izida pripoznajo, ko družba pridobi pravico do plačila.
Druge prihodke sestavljajo neobičajne postavke. Pojavljajo se v dejansko nastalih zneskih.
Odhodki se pripoznajo, če je zmanjšanje gospodarskih koristi v obračunskem obdobju povezano z zmanjšanjem sredstva ali s povečanjem dolga in je to zmanjšanje mogoče zanesljivo izmeriti. Poslovni odhodki se pripoznajo, ko je porabljen material oziroma opravljena storitev, in sicer v obdobju, na katerega se nanašajo.
Pri običajnem vrednotenju zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje po proizvodnih stroških se upoštevajo poslovni odhodki, sestavljeni iz proizvajalnih stroškov, ki se ne zadržujejo več v teh zalogah, pa tudi v obračunskem obdobju obračunani stroški nakupovanja in stroški prodajanja ter stroški splošnih dejavnosti.
Prenos stroškov iz zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje med prodane količine ter prenos nabavne vrednosti trgovskega blaga in materiala med prodane količine se opravita po metodi stalnih (ocenjene, standardne) cen, pri čemer se upošteva tudi sorazmerni del odmikov.
Prevrednotovalniposlovni odhodki se pojavljajo v zvezi z opredmetenimi osnovnimi sredstvi, neopredmetenimi sredstvi in obratnimi sredstvi zaradi njihove oslabitve.
Finančni odhodki obsegajo stroške obresti za posojila, negativne tečajne razlike, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev, ki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Stroški izposojanja se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivnih obresti.
Druge odhodke sestavljajo neobičajne postavke, ki se izkazujejo v dejansko nastalih zneskih.
Davek iz dobička pravnih oseb poslovnega leta, obsega odmerjeni in odloženi davek. Davek iz dobička se izkaže v izkazu poslovnega izida, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na postavke, ki se izkazujejo neposredno v kapitalu.
Obdavčljivi dobiček se razlikuje od čistega dobička, poročanega v izkazu poslovnega izida, ker izključuje postavke prihodkov ali odhodkov, ki so obdavčljive ali odbitne v drugih letih in postavke, ki niso nikoli obdavčljive ali odbitne.
Odmerjeni davek je davek, za katerega se pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega dobička za poslovno leto z uporabo davčnih stopenj veljavnih na datum poročanja.
Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na razpolago prihodnji obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve za davek se zmanjšajo za znesek, za katerega ni več verjetno, da bo mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano s sredstvom.
Odsek je prepoznavni sestavni del družbe, ki se ukvarja z določenimi izdelki ali storitvami (področni odsek) ali z izdelki in storitvami v posebnem, geografsko definiranem gospodarskem okolju (območni odsek) ter se med seboj razlikujejo po tveganjih in donosih. Informacije po odsekih so izkazane po območnih in področnih odsekih družbe. Poročanje družbe po odsekih temelji na območnih odsekih, ki jih podpirata tudi način vodenja v okviru družbe in sistem notranjega poročanja.
Območni odseki družbe so Slovenija, Evropska unija, Tretje države in trgi nekdanje Jugoslavije. Področni odseki družbe so Titanov dioksid, Predelava cinka, Laki, mastri in tiskarske barve, Agro program in ostalo. Informacijo o odsekih so prikazana v poglavju Prihodki iz pogodb s kupci v Računovodskem delu poročila.
| v € | Skupina neopredmetenih sredstev za leto 2020 | Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. 12. 2019 | 31. 12. 2020 | 31. 12. 2019 | 31. 12. 2020 | |||
| Dolg. premoženjske pravice | 5.436.680 | 5.537.658 | 4.241.337 | 4.519.833 | 1.195.343 | 1.017.825 |
| Druga neopredmetena sredstva | 27.072 | 25.629 | 0 | 0 | 27.072 | 25.629 |
| Sredstva v pridobivanju | 14.396 | 17.646 | 0 | 0 | 14.396 | 17.646 |
| SKUPAJ | 5.478.148 | 5.580.933 | 4.241.337 | 4.519.833 | 1.236.811 |
| Vrsta sredstev | Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2018 | 31.12.2019 | 31.12.2018 | 31.12.2019 | 31.12.2018 | 31.12.2019 | |
| Dolg. premoženjske pravice | 5.383.924 | 5.436.680 | 3.972.105 | 4.241.337 | 1.411.819 | 1.195.343 |
| Druga neopredmetena sredstva | 0 | 27.072 | 0 | 0 | 0 | 27.072 |
| Sredstva v pridobivanju | 12.909 | 14.396 | 0 | 0 | 12.909 | 14.396 |
| SKUPAJ | 5.396.833 | 5.478.148 | 3.972.105 | 4.241.337 | 1.424.728 | 1.236.811 |
V letu 2020 je družba investirala v dolgoročne premoženjske pravice iz naslova vlaganj v programsko opremo in projektno dokumentacijo. Zmanjšanja neopredmetenih sredstev se nanašajo na obračunano amortizacijo in odpis drugih neopredmetenih sredstev. Med druga neopredmetena sredstva (druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve) so razporejeni od države brezplačno pridobljeni emisijski kuponi, ki so po pojasnilu 1 k SRS 2/2016 vrednoteni po 1 €. V letu 2020 je družba pridobila 48.227 kuponov. Za emisije CO₂ v letu 2020 bo morala družba predložiti 25.599 kuponov. Družbi ostaja v lasti preostanek kuponov v višini 25.629.
| v € | Leto 2020 | Dolgoročne premoženjske pravice | Druge dolgoročne akt. čas. razm. | Sredstva v pridobivanju | SKUPAJ |
|---|---|---|---|---|---|
| NABAVNA VREDNOST | Stanje na dan 31. 12. 2019 | 5.436.680 | 27.072 | 14.396 | 5.478.148 |
| Povečanja | 0 | 48.227 | 104.228 | 152.455 | |
| Prenos iz sred. v pridobivanju | 100.978 | 0 | -100.978 | 0 | |
| Zmanjšanja | 0 | 49.670 | 0 | 49.670 | |
| Stanje na dan 31. 12. 2020 | 5.537.658 | 25.629 | 17.646 | 5.580.933 | |
| POPRAVEK VREDNOST | Stanje na dan 31. 12. 2019 | 4.241.337 | 0 | 0 | 4.241.337 |
| Amortizacija | 278.494 | 0 | 0 | 278.494 | |
| Zmanjšanja | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Stanje na dan 31. 12. 2020 | 4.519.832 | 0 | 0 | 4.519.833 | |
| NEODPISANA VREDNOST | Stanje 31. 12. 2019 | 1.195.343 | 27.072 | 14.396 | 1.236.811 |
| Stanje 31. 12. 2020 | 1.017.825 | 25.629 | 17.646 | 1.061.100 |
Del dolgoročnih premoženjskih pravic se nanaša služnostne pravice, ki so izkazane med zemljišči v skladu s SRS 2016 (2.39).
| Dolgoročne premoženjske pravice | Druge dolgoročne akt. čas. razm. | Sredstva v pridobivanju | SKUPAJ | ||
|---|---|---|---|---|---|
| NABAVNA VREDNOST | Stanje na dan 31. 12. 2018 | 5.383.924 | 0 | 12.909 | 5.396.833 |
| Povečanja | 0 | 49.243 | 55.089 | 104.332 | |
| Prenos iz sred. v pridobivanju | 53.602 | 0 | -53.602 | 0 | |
| Zmanjšanja | 846 | 22.171 | 0 | 23.017 | |
| Stanje na dan 31. 12. 2019 | 5.436.680 | 27.072 | 14.396 | 5.478.148 |
| POPRAVEK VREDNOST | ||||
|---|---|---|---|---|
| Stanje na dan 31. 12. 2018 | 3.972.105 | 0 | 0 | 3.972.105 |
| Amortizacija | 270.078 | 0 | 0 | 270.078 |
| Zmanjšanja | 846 | 0 | 0 | 846 |
| Stanje na dan 31. 12. 2019 | 4.241.337 | 0 | 0 | 4.241.337 |
| NEODPISANA VREDNOST | ||||
|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. 12. 2018 | 1.411.819 | 0 | 12.909 | 1.424.728 |
| Stanje 31. 12. 2019 | 1.195.343 | 27.072 | 14.396 | 1.236.811 |
| Skupina opredmetenih OS za leto 2020 | Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost | |
|---|---|---|---|---|
| 31. 12. 2019 | 31. 12. 2020 | 31. 12. 2019 | 31. 12. 2020 |
| Vrsta | 31. 12. 2019 | 31. 12. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Stanje | Sprememba | Stanje | Sprememba | |
| Zemljišča | 10.803.263 | 981.729 | 10.803.263 | 1.054.071 |
| Zgradbe | 120.691.641 | 78.461.230 | 124.538.191 | 81.177.713 |
| Oprema | 207.759.470 | 175.256.936 | 221.895.740 | 179.915.685 |
| Sred. v pridobivanju | 18.586.034 | 0 | 10.492.059 | 0 |
| Predujmi | 162.153 | 4.158 | 821.380 | 4.158 |
| SKUPAJ | 358.002.561 | 254.704.053 | 368.550.632 | 262.151.627 |
| Vrsta | Nabavna vrednost 31. 12. 2018 | Nabavna vrednost 31. 12. 2019 | Popravek vrednosti 31. 12. 2018 | Popravek vrednosti 31. 12. 2019 | Neodpisana vrednost 31. 12. 2018 | Neodpisana vrednost 31. 12. 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Zemljišča | 10.767.363 | 10.803.263 | 909.387 | 981.729 | 9.857.976 | 9.821.534 |
| Zgradbe | 117.642.330 | 120.691.641 | 75.569.282 | 78.461.230 | 42.073.048 | 42.230.411 |
| Oprema | 211.413.712 | 207.759.470 | 175.739.792 | 175.256.936 | 35.673.920 | 32.502.534 |
| Sred. v pridobivanju | 14.461.532 | 18.586.034 | 0 | 0 | 14.461.532 |
| Predujmi | 598.110 |
|---|---|
| 162.153 | |
| 4.158 | |
| 4.158 | |
| 593.952 | |
| 157.995 | |
| SKUPAJ | 354.883.047 |
| 358.002.561 | |
| 252.222.619 | |
| 254.704.053 | |
| 102.660.428 | |
| 103.298.508 | |
| 87 |
| Leto | Zemljišča | Zgradbe | Proizvajalna in druga oprema | S k u p a j | Sredstva v pridobivanju | Predujmi | SKUPAJ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 10.803.263 | 120.691.641 | 207.759.470 | 339.254.374 | 18.586.034 | 162.152 | 358.002.560 | |
| 2019 | Povečanja | 0 | 0 | 0 | 0 | 12.128.762 | 877.431 | 13.006.193 |
| Prenos iz sred. v pridob. | 0 | 4.337.753 | 16.376.187 | 20.713.940 | -20.713.940 | 0 | 0 | |
| Zmanjšanja | 0 | 491.203 | 2.239.917 | 2.731.120 | 491.203 | 218.204 | 3.440.527 | |
| Stanje na dan 31. 12. | 10.803.263 | 124.538.191 | 221.895.740 | 357.237.194 | 10.492.059 | 821.379 | 368.550.632 | |
| - prenos iz NOS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Stanje/dan 31. 12. | 10.803.263 | 124.538.191 | 221.895.740 | 357.237.194 | 10.492.059 | 821.379 | 368.550.632 |
| Stanje na dan 31. | Zemljišča | Zgradbe | Proizvajalna in druga oprema | S k u p a j | Sredstva v pridobivanju | Predujmi | SKUPAJ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12. 2019 | 981.729 | 78.461.230 | 175.256.936 | 254.699.895 | 0 | 4.157 | 254.704.052 |
| Amortizacija | 72.342 | 3.073.738 | 6.508.205 | 9.654.285 | 0 | 0 | 9.654.285 |
| Zmanjšanja | 0 | 357.255 | 1.849.456 | 2.206.711 | 0 | 0 | 2.206.711 |
| Povečanja | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Stanje/dan 31. 12. | 1.054.071 | 81.177.714 | 179.915.685 | 262.147.470 | 0 | 4.157 | 262.151.627 |
| Stanje/dan 31. 12. | Zemljišča | Zgradbe | Proizvajalna in druga oprema | S k u p a j | Sredstva v pridobivanju | Predujmi | SKUPAJ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 9.821.534 | 42.230.411 | 32.502.534 | 84.554.479 | 18.586.034 | 157.995 | 103.298.508 |
| 2020 | 9.749.192 | 43.360.477 | 41.980.055 | 95.089.725 | 10.492.059 | 817.222 | 106.399.006 |
| Zemljišča | Zgradbe | Proizvajalna in druga oprema | S k u p a j | Pridobivanju | Predujmi | SKUPAJ | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NABAVNA VREDNOST | Stanje/dan 31.12.2018 | 10.767.363 | 117.642.330 | 211.413.711 | 339.823.404 | 14.461.532 | 598.109 | 354.883.045 |
| Povečanja | 35.900 | 0 | 0 | 35.900 | 11.865.009 | 492.284 | 12.393.193 | |
| Prenos iz sred. v pridobivanju | 0 | 3.049.311 | 4.691.196 | 7.740.507 | -7.740.507 | 0 | 0 | |
| DZmanjšanja | 0 | 0 | 8.345.437 | 8.345.437 | 0 | 928.241 | 9.273.678 | |
| Stanje/dan 31.12.2019 | 10.803.263 | 120.691.641 | 207.759.470 | 339.254.374 | 18.586.034 | 162.152 | 358.002.560 |
| Stanje/dan 31.12.2018 | 909.387 | 75.569.282 | 175.739.791 | 252.218.460 | 0 | 4.157 | 252.222.617 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizacija | 72.342 | 3.054.400 | 7.463.044 | 10.589.786 | 0 | 0 | 10.589.786 | |
| Zmanjšanja | 0 | 162.452 | 8.138.932 | 8.301.384 | 0 | 0 | 8.301.384 | |
| Povečanja | 0 | 0 | 193.033 | 193.033 | 0 | 0 | 193.033 | |
| Stanje/dan 31.12.2019 | 981.729 | 78.461.230 | 175.256.936 | 254.699.895 | 0 | 4.157 | 254.704.052 |
| Stanje/dan 31.12.2018 | 9.857.976 | 42.073.048 | 35.673.920 | 87.604.944 | 14.461.532 | 593.952 | 102.660.428 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje/dan 31.12.2019 | 9.821.534 | 42.230.411 | 32.502.534 | 84.554.479 | 18.586.034 | 157.995 | 103.298.508 |
Med zemljišči so prav tako v skladu s SRS 2016 (2.39) izkazane služnostne pravice v višini 406.704 €. Povečanja nabavne vrednosti zemljišč v letu 2020 ni bilo, zmanjšanje zemljišč se nanaša na obračunano amortizacijo služnostnih pravic za poslovno leto 2020 v višini 72.342 €.
Družba nima sredstev v finančnem najemu. Prav tako na dan 31. 12. 2020 družba nima sredstev zastavljenih za kakršna koli jamstva.
| v € | Skupina DFN leto 2020 | Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost |
|---|---|---|---|---|
| 31. 12. 2019 | 31. 12. 2020 | 31. 12. 2019 | 31. 12. 2020 | |
| Druge naložbe | 950.363 | 950.363 | 0 | 0 |
| SKUPAJ | 950.363 | 950.363 | 0 | 0 |
| v € | Skupina DFN leto 2019 | Nabavna vrednost | Popravek vrednosti | Neodpisana vrednost |
|---|---|---|---|---|
| 31. 12. 2018 |
| 31. 12. 2019 | 31. 12. 2018 | 31. 12. 2019 | 31. 12. 2018 | 31. 12. 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Cinkarna BH, d. o. o. | 580.503 | 0 | 580.503 | 0 | 0 |
| Druge naložbe | 950.363 | 950.363 | 0 | 0 | 950.363 |
| SKUPAJ | 1.530.866 | 950.363 | 580.503 | 0 | 950.363 |
| Elektro Celje, d. d. | Elektro Maribor, d. d. | |
|---|---|---|
| Število navadnih delnic | 165.818 | 18.350 |
| Nabavna vrednost delnice € | 5,10 | 5,50 |
| Vrednost v poslovnih knjigah € | 5,10 | 5,50 |
| NABAVNA VREDNOST | Stanje na dan 31. 12. 2019 | Stanje na dan 31. 12. 2020 |
|---|---|---|
| 950.363 | 950.363 |
| POPRAVEK VREDNOST | Stanje na dan 31. 12. 2019 | Stanje na dan 31. 12. 2020 |
|---|---|---|
| 0 | 0 |
| NEODPISANA VREDNOST | Stanje 31. 12. 2019 | Stanje 31. 12. 2020 |
|---|---|---|
| 950.363 | 950.363 |
v €
| Dolgoročne naložbe | Cinkarna BH d. o. o. | Druge naložbe | Skupaj |
|---|---|---|---|
| 580.503 | 950.363 |
| 580.503 | 0 | 580.503 |
|---|---|---|
| Stanje na dan 31. 12. 2019 | 0 | 950.363 |
| 950.363 | POPRAVEK VREDNOST | |
| Stanje na dan 31. 12. 2018 | 580.503 | 0 |
| 580.503 | Zmanjšanja med letom | 580.503 |
| Stanje na dan 31. 12. 2019 | 0 | 0 |
| Stanje 31. 12. 2018 | 0 | 950.363 |
|---|---|---|
| Stanje 31. 12. 2019 | 0 | 950.363 |
Na dan 31. 12. 2020 družba nima dolgoročnih finančnih posojil, prav tako člani Uprave in Nadzornega sveta niso prejeli nobenega dolgoročnega posojila.
| v € | Skupina naložb leto 2020 31.12.2019 |
Vrednost naložb 31.12.2020 |
Popravek naložb 31.12.2019 |
Neto naložbe 31.12.2020 |
|---|---|---|---|---|
| Kratkoročna posojila drugim | 200.000 | 0 | 0 | 200.000 |
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov | 160.650 | 35.056 | 0 | 160.650 |
| SKUPAJ | 360.650 | 35.056 | 0 | 360.650 |
| Vrednost naložb | Popravek naložb | Neto naložbe | 31.12.2018 | 31.12.2019 | 31.12.2018 | 31.12.2019 | 31.12.2018 | 31.12.2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kratkor. posojila družbam v skupini | 50.000 | 0 | 50.000 | 0 | 0 | 0 | ||
| Kratkor. posojila drugim | 200.000 | 200.000 | 0 | 0 | 200.000 | 200.000 | ||
| Poštena vrednost izvedenih finančnih instrumentov | 47.681 | 160.650 | 0 | 0 | 47.681 | 160.650 | ||
| SKUPAJ | 297.681 | 360.650 | 50.000 | 0 | 247.681 | 360.650 |
| leto 2020 | leto 2019 | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. 1. | 1.804.846 | 2.558.621 |
| Povečanje med letom | 22.416 | 47.301 |
| Zmanjšanje med letom | 153.745 | 801.076 |
| Stanje na dan 31. 12. | 1.673.517 | 1.804.846 |
Zmanjšanje terjatev za odloženi davek se nanaša na porabo rezervacij za: jubilejne nagrade in odpravnine ter ekološke in druge rezervacije v višini 122.472 € ter na odpravo oblikovanih popravkov vrednosti terjatev in naložbv vrednosti 31.273 €. Povečanje terjatev za odloženi davek se nanaša na polovico oblikovanih rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi višini 22.416 €. Spremembe v stanju odloženih terjatev za davek so imele negativen vpliv na izkaz poslovnega izida v vrednosti 131.329 €.
Stanje terjatev za odloženi davek na dan 31. 12. 2020 je izkazano v višini 1.218.948 € iz naslova 50 % rezervacij za ekološke namene (v letu 2019 je znašal znesek za te namene 1.313.552 €), v višini 112.407 € za popravke vrednosti terjatev (v letu 2019 je znašal znesek 143.671 €), in v višini 342.162 € iz naslova 50 % rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade (v letu 2019 je znašal znesek za te namene 347.623 €). Osnova za pripoznanje odloženih terjatev za davek so prihodnji obdavčljivi dobički, ki izhajajo iz poslovnega načrta družbe za poslovno leto 2021 in strategije družbe vse do leta 2023. Vsi učinki so bili pripoznani v izkazu poslovnega izida.
| Skupina zalog | 31. 12. 2020 | 31. 12. 2019 | Iztržljiva vrednost |
|---|---|---|---|
| Material | 21.487.973 | 24.636.886 | 21.487.973 |
| Nedokončana proizvodnja | 2.533.235 | 2.297.051 | 2.533.235 |
| Proizvodi | 11.270.725 | 13.873.426 | 15.917.711 |
| Trgovsko blago | 70.034 | 34.738 | 70.034 |
| Dani predujmi | 162.638 | 150.285 | 162.638 |
| SKUPAJ | 35.524.605 | 40.992.387 | 40.171.591 |
Popravek vrednosti zaradi zastarelosti in neuporabnosti zalog nedokončane proizvodnje in gotovih proizvodov je v tekočem letu znašal 28.890 €. V letu 2020 ni bilo ugotovljenih inventurnih razlik.
Vrednost zalog gotovih proizvodov in nedokončane proizvodnje se je v primerjavi z letom 2019 zmanjšala kar za 15 % iz naslova povečane prodaje pigmenta titanovega dioksida. Zaloge niso zastavljene za jamstva. Čista iztržljiva vrednost zalog na dan 31. 12. 2020 presega njihovo knjigovodsko vrednost.
| v € | Skupina terjatev | leto 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vrednost terjatev | Popravek vrednosti | Neto terjatev | ||||
| 31.12.2019 | 31. 12. 2020 | 31.12.2019 | 31. 12. 2020 | 31.12.2019 | 31. 12. 2020 | |
| Kupci v državi | 3.736.871 | 3.730.884 | 403.510 | 367.302 | 3.333.361 | 3.363.582 |
| Kupci v tujini | 20.294.503 | 21.021.811 | 368.351 | 360.960 | 19.926.152 | 20.651.851 |
| Posredni izvozniki | 680.004 | 718.749 | 0 | 0 | 680.004 |
| Vrednost terjatev | Popravek vrednosti | Neto terjatev | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31. 12. 2018 | 31. 12. 2019 | 31. 12. 2018 | 31. 12. 2019 | 31. 12. 2018 | 31. 12. 2019 | |
| Kupci v državi | 3.592.386 | 3.736.871 | 406.481 | 403.510 | 3.185.905 | 3.333.361 |
| Kupci v tujini | 21.692.909 | 20.294.503 | 843.440 | 368.351 | 20.849.469 | 19.926.152 |
| Posredni izvozniki |
| 9.183 | 0 | 0 | 0 | 9.183 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|
| 24.720.561 | 25.462.444 | 771.861 | 728.262 | 23.948.700 | 24.734.182 |
| Leto | Stanje 31.12.2019 | Oblikovan popravek vrednosti 2020 | Odpisi popravka | Plačane | Stanje 31.12.2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| vred. preteklih let | odpisane terjatve | ||||
| Kupci v državi | 403.510 | 0 | 0 | 36.207 | 367.302 |
| Kupci v tujini | 2.500 | 9.183 | 0 | 0 | 2.500 |
| SKUPAJ | 25.607.858 | 24.720.561 | 1.249.921 | 771.861 | 24.357.937 |
| 23.948.700 |
| Vrsta | Stanje na dan | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2018 | Oblikovan popravek vrednosti 2019 | Odpisi popravka | Plačane | 31.12.2019 | |
| Kupci v državi | 406.481 | 0 | 0 | 2.971 | 403.510 |
| Kupci v tujini | 843.441 | 26.602 | 488.026 | 13.666 | 368.351 |
| SKUPAJ | 1.249.922 | 26.602 | 488.026 | 16.637 | 771.861 |
| Območni odsek | Skupaj terjatve | Nezapadle | Zapadle | 0 do 15 dni | od 16 do 60 dni | od 61 do 180 dni | nad 180 dni |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| leto 2020 | 3.363.582 | 3.290.091 | 64.061 | 9.430 | 0 | 0 | |
| leto 2019 | 3.333.361 | 3.167.409 | 114.380 | 51.229 | 344 | 0 | |
| Kupci v državi | 3.363.582 | 3.290.091 | 64.061 | 9.430 | 0 | 0 | |
| Kupci v tujini -EU in tretje države | 19.954.028 | 19.326.882 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 349.419 | 656.764 | 277.727 | 280.819 | 0 | 24.347 | 0 | 69 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 697.823 | 318.441 | 589.279 | 226.659 | 35.073 | 59.697 | 73.471 | 32.085 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 718.749 | 680.004 | 718.749 | 680.004 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 9.183 | 9.183 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 24.734.182 | 23.948.700 | 23.934.184 | 22.719.784 | |
|---|---|---|---|---|
| 448.553 | 830.841 | 360.628 | 364.133 | |
| 0 | 24.691 | 0 | 69 | 91 |
| Skupina terjatev | 31. 12. 2020 | 31. 12. 2019 | Indeks 20/19 |
|---|---|---|---|
| Terjatve za DDV | 1.708.534 | 1.634.971 | 104 |
| Terjatve za vračilo preveč vplačanih akontacij davka od dobička | 0 | 1.418.602 | 0 |
| Terjatve do države iz naslova COVID-19 | 101.073 | 0 | - |
| Terjatve do inštitucij | 160.906 | 101.420 | 159 |
| Terjatve do zaposlenih | 19.081 | 20.731 | 92 |
| Druge terjatve | 14.462 | 7.564 | 191 |
| SKUPAJ | 2.004.056 | 3.183.288 | 63 |
Terjatve do države iz naslova Covid-19 po stanju na dan 31. 12. 2020 zajemajo 54.185 € terjatev iz naslova izplačanega kriznega dodatka v mesecu decembru 2020 skladno s PKP 8 - Zakon o dodatnih ukrepih za omilitev posledic COVID-19 ter 46.888 € iz naslova refundacij karanten, kratkotrajne odsotnosti in varstva otrok zaradi višje sile (skladno z Zakonom o interventnih ukrepih za omilitev in odpravo posledic epidemije covid-19).
Terjatve niso zavarovane. Družba nima terjatev do članov Uprave in Nadzornega sveta.
| Skupina sredstev | 31. 12. 2020 | 31. 12. 2019 | Indeks 20/19 |
|---|---|---|---|
| Denarna sredstva v blagajni | 118 | 298 | 40 |
| Denar na poti | 0 | 86 | - |
| Denarna sredstva na računih | 27.076.236 | 16.259.781 | 167 |
| Kratkoročni depoziti na odpoklic | 10.041.423 | 15.437.719 | 65 |
| Devizna sredstva na računih | 540.047 | 358 | - |
| SKUPAJ | 37.657.824 | 31.698.242 | 119 |
Denarna sredstva so naložena pri domačih bankah in obrestovana s fiksno letno obrestno mero v razponu od 0,01 do 0,5 %.
| Postavke kapitala | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
|---|---|---|
| Osnovni kapital | 20.229.770 | 20.229.770 |
| Kapitalske rezerve | 44.284.976 | 44.284.976 |
| Zakonske rezerve | 16.931.435 | 16.931.435 |
| Rezerve za lastne delnice | 3.900.280 | 1.992.963 |
| Lastne delnice | -3.900.280 | -1.992.963 |
| Druge rezerve iz dobička | 77.500.437 | 74.670.090 |
| Rezerve, nastale zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti | -1.452.475 | -1.618.921 |
| Preneseni poslovni izid | 5.151.743 | -231.793 |
| Čisti poslovni izid poslovnega leta | 11.370.393 | 16.077.289 |
| SKUPAJ KAPITAL | 174.016.279 | 170.342.846 |
Delniški kapital družbe sestavlja 807.977 prosto prenosljivih kosovnih delnic istega razreda. Vse kosovne delnice imajo enako nominalno vrednost in so v celoti vplačane.
| Število delnic | Delež v kapitalu (%) | |
|---|---|---|
| Podgoršek Selič Nikolaja | 186 | 0,023 |
| Število delnic | Delež v kapitalu (%) | ||
|---|---|---|---|
| Benčina Tomaž | 383 | 0,047 | |
| Podgoršek Selič Nikolaja | 186 | 0,023 | |
| Cvetko Marko | 31 | 0,004 |
V rezervah, nastalih zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti, so zajeti stroški ponovne meritve pozaposlitvenih zaslužkov (aktuarski dobički/izgube), nastali zaradi spremembe sedanje vrednosti obveze za odpravnine ob upokojitvi.
| 31.12.2019 | Povečanje | Zmanjšanje | 31.12.2020 | |
|---|---|---|---|---|
| Sprememba rezerv, nastalih zaradi vrednotenja finančnih naložb po pošteni vrednosti | 1.277 | 0 | 0 | 1.277 |
| Druge sestavine vseobsegajočega donosa poročevalskega obdobja | -1.620.198 | 166.446 | 0 | -1.453.752 |
| SKUPAJ | -1.618.921 | 166.446 | 0 | -1.452.475 |
| 31.12.2018 | Povečanje | Zmanjšanje | 31.12.2019 | |
|---|---|---|---|---|
| Sprememba rezerv, nastalih zaradi vrednotenja finančnih naložb po pošteni vrednosti | 1.277 | 0 | 0 | 1.277 |
| Druge sestavine vseobsegajočega donosa poročevalskega obdobja | -1.667.975 | 47.777 | 0 | -1.620.198 |
| SKUPAJ | -1.666.698 | 47.777 | 0 | -1.618.921 |
Rezervacija »Ekološke naložbe s področja proizvodnje titanovega dioksida« (sprememba načina odlaganja nevtralizata), je bila izvorno oblikovana junija 1994 v postopku lastninskega preoblikovanja. Revalorizirana vrednost 31. 12. 2006 je znašala 8,7 milijona €, kar predstavlja 47 % investiranih sredstev. Letno se vrednost rezervacije zmanjšuje za enak odstotek vrednosti obračunane amortizacije investiranih sredstev. Stanje rezerviranih sredstev konec leta 2020 znaša 3,5 milijonov €.
Za Travnik, izvorno oblikovanih 7 milijonov €. Višina je bila oblikovana na podlagi projekta sanacije pregrade odlagališča Bukovžlak. V letih po oblikovanju rezervacije smo izvedli že tri ukrepe sanacije (odvajanje zalednih vod na V boku – faza I, odvajanje zalednih vod na V boku – faza II, ki ni bila izvedena, in izvedba ojačitvenega nasipa na 2. bermi pregrade). V preteklih letih smo izvedli nekaj večjih sanacijskih posegov in razširili ter delno obnovili mrežo tehničnega opazovanja. Rezultati tehničnega opazovanja kažejo zelo dobro sliko, zato zaenkrat še planirani del sanacije ni potreben. Stanje rezerviranih sredstev je bilo na dan 31. 12. 2019 v vrednosti 384.366 €. V letu 2020 smo na osnovi opravljenih del izvajalcev porabili sredstva v višini 23.592 €, tako da stanje rezervacije na dan 31. 12. 2020 znaša 360.774 €.
Izvorno smo oblikovali 5 milijonov €, v letu 2017 dodatno oblikovana v višini 1 mio € zaradi izvedbe več potrebnih posegov, stanje konec leta 2019 znaša 4,5 milijonov €. V letih po oblikovanju rezervacije smo na tej lokaciji izvedli vrsto posegov. Odgovorni projektant Hidrosvet d.o.o. je na osnovi do sedaj poznanih dejstev pripravil oceno stroškov za dokončanje del. V letu 2020 smo za potrebe sanacije porabili znesek 940.286 €. Skupen znesek preostalih sredstev je tako konec leta 2020 znašal 3.539.065 €.
Rezultati rednega tehničnega opazovanja visoke nasute pregrade Bukovžlak kažejo stalni trend slabšanja varnosti na vzhodnem boku pregrade. Za dolgoročno zagotovitev varnosti, bi bil najustreznejši ukrep osušitev, vendar ta postopek zahteva izdelavo projektov in pridobitev dovoljenj. Da se varnostno stanje med tem ne bi kritično poslabšalo, je projektant predvidel vzporedna posega – sanacijo V boka in pripravo nasipa za začetek nižanja nivoja vode v ojezeritvi. Ocenjeni stroški znašajo 3.032.000 €. Za ta znesek smo na dan 31. 12. 2017 oblikovali novo rezervacijo. V letu 2020 smo porabili 22.955 € sredstev, tako da stanje rezervacije na dan 31. 12. 2020 znaša 2.928.922 €.
Glede na to, da so bile rezervacije pod točkami od II. do V. v letu 2017 s strani Uprave v sodelovanju z zunanjimi izvajalci sanacijskih postopkov ponovno ocenjene in v času od takrat do sedaj ni bilo nobenih novih informacij, zato Uprava podjetja ocenjuje, da je višina rezervacij ustrezno oblikovana, saj se cene specifičnih storitev in materiala niso znatno spremenile.
| Rezervacije za okolje | Stanje | Poraba | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2018 | 2019 | 2019 | 31.12.2019 | 2020 | 31.12.2020 | |||||
| Rezervacije za odlagališče za Travnik | 449.400 | 65.034 | 0 | 384.366 | 23.592 | 360.774 | ||||
| Rezervacije za odlagališče Bukovžlak (ONOB) | 4.610.649 | 131.298 | 0 | 4.479.351 | 940.286 | 3.539.065 | ||||
| Rezervacije za odstranitev TENORM odpadkov | 4.849.379 | 691.004 | 4.158.375 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Rezervacija za visoko nasuto pregrado Bukovžlak | 2.991.081 | 39.204 | 0 | 2.951.877 | 22.955 | 2.928.922 | ||||
| Rezervacija za odpravo tveganj zaradi starih bremen - CDM SMITH | 6.151.648 | 140.372 | 0 | 6.011.275 | 9.000 | 6.002.275 | ||||
| Rezervacija za ekologijo - Ekološka naložba s področja proizvodnje TIO₂ | 4.371.447 | 429.977 | 0 | 3.941.471 | 422.977 | 3.518.494 | ||||
| SKUPAJ | 23.423.604 | 1.496.889 | 4.158.375 | 17.768.340 | 1.418.810 | 16.349.530 |
Črpanje rezervacij v letu 2020 predstavljajo stroški izvajalcev za opravljena dela v višini 995.833 €, ki neposredno bremenijo oblikovane rezervacije (tč. II., III. in IV. rezervacij za okolje) ter obračunano amortizacijo investiranih sredstev v znesku 422.977 € (tč. I. rezervacij za okolje).
Podjetje izkazuje rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob odhodu v pokoj, oblikovane skladno z določbami dopolnjenega MRS 19. Aktuarski izračun je narejen po metodi knjižnega rezerviranja in ga je opravil zunanji pooblaščeni aktuar. Uporabljene so bile predpostavke: rast plač v podjetju 1 %, diskontna stopnja 0,44 % letno (v letu 2019 je znašala diskontna stopnja 0,7 %), pogoji za upokojitev, tablice umrljivosti 2000–2002 ter fluktuacija zaposlenih v podjetju (uporabljene predpostavke so v letu 2020 enake predpostavkam v letu 2019, razen pri diskontnem faktorju, ki je enak donosnosti 10-letnih podjetniških obveznic z visoko boniteto v Evro območju (leta 2019 je bil uporabljen diskontni faktor iz naslova donosa obveznic RS s povprečno tržno donosnostjo po metodologiji MTS).
Podjetje je v letu 2007 pridobilo odločbo št. PIZ-06/0245 za oprostitev plačila prispevkov za pokojninsko in invalidsko zavarovanje v skladu s 74. členom Zakona o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov. V letu 2020 smo v celoti namenili odstopljene prispevke in nagrade obdobja za pokritje stroškov plač invalidov.
| Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
|---|---|---|
| 3.984.428 | 4.208.262 |
|---|---|
| 16.349.530 | 17.768.340 |
|---|---|
| 51.228 | 27.072 |
|---|---|
| 242.705 | 280.345 |
|---|---|
| 15.692 | 15.692 |
|---|---|
| 232.817 | 278.334 |
|---|---|
| 20.876.401 | 22.578.045 |
|---|---|
Podjetje je v letu 2020 oblikovalo dodatne rezervacije za zahtevke pravnih in fizičnih oseb zaradi nezgod na delovnem mestu v višini 12.360 € in hkrati porabilo 50.000 € rezervacij iz navedenega razloga.
| Namenska | 31.12.2019 | Oblikovanje | poraba | 31.12.2020 |
|---|---|---|---|---|
| Rezerv. za jubilejne nagrade in odpravnine | 4.208.262 | 235.959 | 459.793 | 3.984.428 |
| Rezervacije za tožbene zneske | 280.345 | 12.360 | 50.000 | 242.705 |
| Dolgoročno vračunani stroški | 15.692 | 0 | 0 | 15.692 |
| Ekološke rezervacije | 17.768.340 | 0 | 1.418.810 | 16.349.530 |
| Emisijski kuponi | 27.072 | 48.227 | 24.071 | 51.228 |
| Odstopljeni prispevki za zaposl. invalidov | 2.896 | 42.428 | 43.525 | 1.799 |
| Dolgoročno odloženi prihodki za opremo | 58.464 | 0 | 16.519 | 41.946 |
| Sredstva prejeta iz ESRR | 216.974 | 0 | 27.901 | 189.073 |
| SKUPAJ | 22.578.045 | 338.974 | 2.040.618 | 20.876.401 |
| 31.12.2018 | Oblikovanje | namenska | Odprava | 31.12.2019 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rezerv. za jubilejne nagrade in odpravnine | 3.811.723 | 1.033.486 | 636.946 | 0 | 4.208.262 | ||
| Rezervacije za tožbene zneske | 0 | 280.345 | 0 | 0 | 280.345 | ||
| Dolgoročno vračunani stroški | 15.692 | 0 | 0 | 0 | 15.692 | ||
| Ekološke rezervacije | 23.423.604 | 0 | 1.496.889 | 4.158.375 | 17.768.340 | ||
| Emisijski kuponi | 0 | 49.243 | 22.171 | 0 | 27.072 | ||
| Odstopljeni prispevki za zaposl. invalidov | 5.729 | 78.650 | 81.483 | 0 | 2.896 | ||
| Dolgoročno odloženi prihodki za opremo | 258.246 | 0 | 21.895 | 177.887 | 58.464 |
| 244.876 | 0 | 27.902 | 0 | 216.974 |
|---|---|---|---|---|
| 3.423 | 0 | 3.423 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|
| 27.763.293 | 1.441.724 | 2.290.709 | 4.336.262 | 22.578.045 |
|---|---|---|---|---|
Konec leta 2019 je bila popolnoma odpravljena rezervacija TENORM odpadki (nizkoradioaktivni material) v višini 4,2 mio EUR. Rezervacija je bila oblikovana na podlagi okvirne ponudbe za sežig (Belgija) ali dolgoročne odložitve na odlagališču radioaktivnih odpadkov. Vrednost oblikovane rezervacije je ustrezala obema zgornjima alternativama. V letu 2017 smo vzpostavili stik z ameriškim podjetjem US Ecology, s katerim smo potrdili in dogovorili izvoz odpadkov v trajno skladiščenje v zvezni državi Idaho in s tem našli stroškovno ugodnejšo rešitev za trajno odstranitev odpadkov. Rezervacijo smo odpravili v letu 2019 na podlagi dveh izpolnjenih pogojev, in sicer prejetih dovoljenj za izvoz, za transport preko tranzitnih držav in uvoznega dovoljenja US EPA, vsa dovoljenja nam je uspelo zbrati in pridobiti do julija 2019. Drugi pogoj pa je bil prejem certifikata ustreznosti in konformnosti ob prevzemu TENORM odpadkov na lokaciji v Idahu, skladno z določilom pogodbe o dokončnem prenosu naslova in rizika. Slednjega smo prejeli v novembru 2019. Če teh dovoljenj in certifikata ne bi prejeli, bi odpadki ostali v Sloveniji, in bi obveljala rešitev z odlagališčem Brinje. Odvoz odpadkov smo izvedli v tretji četrtini leta 2019 in v zadnji četrtini prejeli certifikat o uspešni odložitvi ter skladiščenju teh odpadkov v zvezni državi Idaho.
| Skupina obveznosti | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Kratkoročne obveznosti v zvezi z razdelitvijo poslovnega izida | 12.415 | 22.973 | 54 |
| Kratkoročne finančne obveznosti - asignacije, cesije | 47.675 | 21.621 | 221 |
| SKUPAJ | 60.090 | 44.594 | 135 |
| Skupina obveznosti | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev v državi | 7.605.375 | 7.151.802 | 106 |
| Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev v tujini | 1.679.397 | 2.331.459 | 72 |
| Kratkoročne obveznosti za nezaračunano blago in storitve | 213 | 64 | 332 |
| Kratkoročne obveznosti na podlagi predujmov | 469.831 | 407.013 | 115 |
| Kratkoročne obveznosti do zaposlencev | 2.236.814 | 2.356.703 | 95 |
| Kratkoročne obveznosti za prispevke izplačevalca | 1.113.104 | 1.201.279 | 93 |
| Kratkoročna obveznost za davek od dobička | 778.351 | 0 | - |
| Kratkoročne obveznosti do državnih in drugih inštitucij | 410.129 | 486.896 | 84 |
| Druge kratkoročne obveznosti | 7.909 | 11.500 | 69 |
| SKUPAJ | 14.301.123 | 13.946.716 | 103 |
Med kratkročnimi aktivnimi časovnimi razmejitvami družba izkazuje kratkoročno odložene stroške oziroma odhodke in druge aktivne časovne razmejitve.
| Opis | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Vnaprej plačani stroški | 290.744 | 327.660 | 89 |
| DDV prejetih predujmov | 5.243 | 500 | 1.049 |
| Material na poti in druge aktivne časovne razmejitve | 5.110 | - | |
| SKUPAJ | 295.987 | 333.270 | 89 |
| Opis | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Vračunana neizrabljena pravica za letni dopust | 816.499 | 773.768 | 106 |
| Vračunani neizplačani stroški dela | 141.107 | 0 | - |
| DDV od danih predujmov | 82.553 | 13.664 | 604 |
| Druge pasivne časovne razmejitve | 41.644 | 107.432 | 39 |
| SKUPAJ | 1.081.803 | 894.864 | 121 |
| Opis | 31.12.2020 | 31.12.2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Dane garancije | 2.430.203 | 2.515.051 | 97 |
| Terminski posli | 1.976.362 | 640.987 | 308 |
| Plačilna kartica VISA in Mastercard | 40.000 | 53.500 | 75 |
| Material v dodelavi in predelavi | 59.725 | 59.725 | 100 |
| SKUPAJ | 4.506.290 | 3.269.263 | 138 |
Dane garancije predstavljajo obveznost do Nove kreditne banke Maribor, d. d. in UniCredit Bank d. d. v višini 2.423.923 € in garancije za odpravo napak v višini 6.280 €.
Družba časovno enakomerno amortizira osnovna sredstva v času pričakovane življenjske dobe posameznega osnovnega sredstva. Amortizacija bremeni vrednost posameznega osnovnega sredstva.
| Opis | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind.20/19 |
|---|---|---|---|
| Amortizacija | 9.932.781 | 10.859.864 | 91 |
| - neopredmetena sredstva | 278.495 | 270.078 | 103 |
| - služnostne pravice | 72.342 | 72.342 | 100 |
| - zgradbe | 3.073.738 | 3.054.400 | 101 |
| - proizvajalna oprema | 6.502.231 | 7.457.981 | 87 |
| - druga oprema | 5.974 | 5.063 | 118 |
| Prevrednotovalni poslovni odhodki pri dolgoročnih sredstvih | 112.277 | 3.624 | 3.098 |
| - izguba pri izločitvi neopredmetenih in opredmet. osnov. sred. | 112.277 | 3.624 | 3.098 |
| Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih | 304.598 | 424.193 | 72 |
| - od tega popravek vrednosti terjatev | 611 | 9.806 | 6 |
| - od tega prevrednotenje zalog materiala in blaga | 303.987 | 393.367 | 77 |
| - odpisi in drugo | 0 | 21.020 | - |
| SKUPAJ | 10.349.655 | 11.287.681 | 92 |
| Strošek dela | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind.20/19 |
|---|---|---|---|
| Plače in nadomestila | 21.224.553 | 20.658.999 | 103 |
| Prispevki za socialno varnost | 3.699.005 | 3.805.782 | 97 |
| Povračila stroškov in drugi prejemki zaposlenih | 4.773.416 | 5.992.337 | 80 |
| Dodatno pokojninsko zavarovanje | 402.469 | 399.863 | 101 |
| SKUPAJ | 30.099.442 | 30.856.980 | 98 |
Družba je v letu 2020 imela tudi stroške storitev, ki se ne obravnavajo kot stroški dela, v zvezi z agencijami za posredovanje delovne sile na podlagi pogodb o posredovanju, v višini 782.418,37€ (v letu 2019 znašajo ti stroški 701.100,36 €). Zaposlenih je bilo 30,15 (leta 2019 29,72) delavcev, upoštevajoč število delovnih ur na podlagi teh pogodb.
| Leto 2020 | Leto 2019 | Ind.20/19 | |
|---|---|---|---|
| Člani Uprave | 1.149.153 | 888.874 | 129 |
| Člani Nadzornega sveta družbe | 121.410 | 110.818 | 110 |
| Zaposleni na podlagi pogodb, za katere ne velja tarifni del kolektivne pogodbe | 3.371.691 | 3.272.016 | 103 |
| Skupaj bruto prejemki skupin oseb | 4.642.254 | 4.271.708 | 109 |
| Odhodek | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind.20/19 |
|---|---|---|---|
| Stroški materiala | 96.965.681 | 93.163.256 | 104 |
| Stroški storitev | 13.815.945 | 14.790.940 | 93 |
| Nabavna vrednost prodanega materiala in blaga | 188.743 | 331.442 | 57 |
| Drugi poslovni odhodki | 1.283.476 | 1.542.270 | 83 |
| SKUPAJ | 112.253.844 | 109.827.908 | 102 |
Poslovni odhodki so enaki vračunanim stroškom v obračunskem obdobju, povečani za stroške, ki se zadržujejo v začetnih zalogah proizvodov in nedokončane proizvodnje, ter zmanjšani za stroške, ki se zadržujejo v končnih zalogah proizvodov in nedokončane proizvodnje, vrednoteni po proizvajalnih stroških.
Poslovne odhodke povečuje nabavna vrednost prodanega trgovskega blaga in materiala. Stroški storitev se v večji meri nanašajo na stroške nastale v zvezi z vzdrževanjem sredstev, transportnimi storitvami, storitvami posrednikov pri prodaji proizvodov, stroške reklame (sponzorstva), stroške raziskovalnega dela in stroške intelektualnih storitev.
Druge poslovne odhodke predstavljajo dajatve za ekološka povračila in takse v višini 357.231€, prispevek za uporabo stavbnega zemljišča občine v višini 367.914 €, nagrade študentom in dijakom na praksi v višini 276.620 €, vračunane rezervacije za zahtevke pravnih in fizičnih oseb zaradi nezgod na delovnem mestu v višini 12.360 €, odhodki iz preteklih let v višini 173.010 € ter drugi stroški poslovnega leta v višini 96.341 €.
Revidiranje računovodskih izkazov Cinkarne Celje, d. d. za leto 2020 je opravila družba Ernst & Young revizija, d.o.o. Pogodbena vrednost za dogovorjene storitve revidiranja je znašala 22.000 €, povečana za DDV in potne stroške. Revizijska družba Ernst & Young v letu 2020 ni opravljala drugih ne revizijskih storitev.
| Odhodek | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Odhodki za obresti | 37.928 | 12.739 | 298 |
| Tečajne razlike | 417.857 | 366.240 | 114 |
| Obresti za rezervacije odpravnin in jubilejnih nagrad | 35.954 | 85.764 | 42 |
| SKUPAJ | 491.738 | 464.743 | 106 |
Finančne odhodke predstavljajo obračunane obveznosti za poslovno leto od dolgoročnih in kratkoročnih finančnih in poslovnih obveznosti ter negativne tečajne razlike nastale pri poslovanju in financiranju.
Med negativnimi tečajnimi razlikami je izkazanih 215.965€ iz naslova sklenjenih terminskih poslov. Druge odhodke v glavnini predstavljajo izgube pri poravnavi prijavljenih škodnih primerov in plačane odškodnine fizičnim osebam.
| Leto 2020 | Leto 2019 | Ind.20/19 | |
|---|---|---|---|
| Proizvajalni stroški prodanih proizvodov | 96.122.484 | 94.174.604 | 102 |
| Nabavna vrednost prodanega blaga | 188.743 | 331.442 | 57 |
| Stroški prodajanja | 32.637.411 | 35.468.499 | 92 |
| Stroški splošnih dejavnosti | 26.120.821 | 25.769.077 | 101 |
| SKUPAJ | 155.069.459 | 155.743.622 | 100 |
Prihodke iz pogodb s kupci sestavljajo prodajne vrednosti prodanih proizvodov, trgovskega blaga, materiala in opravljenih storitev v obračunskem obdobju. Razčlenitev čistih prihodkov od prodaje po področnih in območnih odsekih je prikazana v nadaljevanju.
| Čisti prihodki iz pogodb s kupci proizvodov in storitev | 172.064.707 | 172.161.860 | 100 |
|---|---|---|---|
| Čisti prihodki iz pogodb s kupci blaga in materiala | 322.144 | 425.118 | 76 |
| SKUPAJ | 172.386.851 | 172.586.979 | 100 |
Prodaja po področnih odsekih v €
| Titanov dioksid | 143.056.990 | 140.356.503 | 102 |
|---|---|---|---|
| Predelava cinka | 5.125.075 | 7.301.913 | 70 |
| Laki, mastri in tiskarske barve |
| Doseženo | Ind. 20/19 | Leto 2020 | Leto 2019 |
|---|---|---|---|
| Slovenija | 14.623.430 | 18.818.634 | 78 |
| Evropska unija | 130.529.281 | 122.771.835 | 106 |
| Trg držav bivše Jugoslavije | 3.730.801 | 3.570.343 | 104 |
| Tretje države | 20.280.947 | 23.971.862 | 85 |
| Tretje države – dolarski trg | 3.222.393 | 3.454.305 |
| Področje | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Titanov dioksid | 22.766.653 | 20.406.480 | 112 |
| Ostalo | 388.220 | 465.247 | 83 |
| Nerazporejeno | -4.204.217 | 564.658 | - |
| Skupaj | 18.950.656 | 21.436.385 | 88 |
| Prihodek | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Prihodki od porabe in odprave dolgoročnih rezervacij | 659.912 | 4.901.263 | 13 |
| Prevrednotovalni poslovni prihodki | 14.258 | 997.423 | 1 |
| Prihodki iz naslova državne podpore Covid-19 | 365.254 | 0 | - |
| Izterjane odpisane terjatve | 130.862 | 20.617 | 635 |
| Prihodki iz preteklih let | 117.108 | 56.147 | 209 |
| Drugi prihodki | 38.578 | 80.506 | 48 |
| S K U P A J | 1.325.972 | 6.055.956 | 22 |
Prihodki od porabe in odprave dolgoročnih rezervacij se nanašajo na obračunano amortizacijo investiranih sredstev ekološke rezervacije, oblikovane v postopku lastninskega preoblikovanja v znesku 422.977 €, obračunano amortizacijo delovnih sredstev namenjenih za delo invalidov in brezplačno pridobljenih sredstev v višini 44.739 €, za pokritje stroškov plač invalidov v višini 43.525 € po Zakonu o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov, 148.671 € prihodkov iz naslova odprave rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine po aktuarskem izračunu.
Prihodki iz naslova državne podpore Covid-19 (skladno z Zakonom o interventnih ukrepih za omilitev in odpravo posledic epidemije covid-19) zajemajo: prihodke iz naslova oprostitve prispevkov in materialnih stroškov za zaščitno opremo v višini 264.183 € v višini dejansko nastale škode v prvem valu epidemije, refundacijo plačil za karanteno v višini 7.986 €, za varovanje otrok zaradi višje sile v višini 36.803 €, refundacijo kratkotrajne odsotnosti v višini 2.098 € in refundacijo kriznega dodatka, izplačanega v mesecu decembru, v višini 54.184 €. Subvencije so brezpogojne.
Prevrednotovalni poslovni prihodki se nanašajo na prodajo osnovnih sredstev, katerih prodajna vrednost presega njihovo knjigovodsko vrednost.
| Prihodek | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|
| Prihodki od obresti | 25.108 | 44.532 | 56 |
| Tečajne razlike | 420.710 | 404.852 | 104 |
| Prihodki iz drugih naložb | 23.075 | 24.954 | 92 |
| SKUPAJ | 468.893 | 474.338 | 99 |
Finančne prihodke predstavljajo prejete obresti od naložbenja in terjatev, prihodki od dolgoročnih finančnih naložb ter pozitivne tečajne razlike pri poslovanju in financiranju. Med pozitivnimi tečajnimi razlikami je izkazanih 90.370 € iz naslova sklenjenih terminskih poslov.
Druge prihodke predstavljajo neobičajne postavke, glavnino prejeta so izplačila zavarovalnic iz naslova življenjskih zavarovanj, ter prejeta sredstva dobaviteljev za predčasno plačilo.
Obračun davka iz dobička pravnih oseb je obračunan skladno s Pravilnikom o davčnem obračunu davka od dohodkov pravnih oseb po stopnji 19 % od davčne osnove. Davčno osnovo v letu 2020 zmanjšujejo olajšave za vlaganja v raziskave in razvoj, za zaposlovanje invalidov, za prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje, za investiranje v opremo in donacije.
| Leto 2020 | Leto 2019 | Ind. 20/19 | |
|---|---|---|---|
| Poslovni izid pred davki v skladu s SRS | 22.511.599 | 25.702.178 | 88 |
| Prihodki, ki so izločeni iz davčne osnove | -226.856 | -45.468 | 499 |
| Odhodki, ki niso davčno priznani | 356.725 | 1.189.257 | 30 |
| Priznane davčne olajšave | -4.590.867 | -8.345.874 | 55 |
| Skupaj osnova za davek | 18.050.601 | 18.500.093 | 98 |
|---|---|---|---|
| Stopnja davka | 19% | 19% | |
| Davek od dobička | 3.429.614 | 3.512.018 | 98 |
Efektivna davčna stopnja izračunana kot razmerje med odhodki za davek in računovodskim poslovnim izidom znaša 15,23 % v letu 2020 in 13,66 % v letu 2019.
Skladno s SRS 5.15 je podjetje izkazalo povečanje terjatev za odloženi davek iz naslova začasnih razlik. Zmanjšanje v letu 2020 se nanaša na razliko med:
| v € | O p i s | Leto 2020 | Leto 2019 | Ind. 20/19 |
|---|---|---|---|---|
| Poraba rezervacij | -122.472 | -556.912 | 22 | |
| Odprava oblikovanega popravka vrednosti terjatev (naložb) | -31.273 | -215.682 | 14 | |
| Druge odprave | 0 | -28.482 | ||
| Oblikovane rezervacije | 22.416 | 46.019 | 49 | |
| Oblikovan popravek vrednosti terjatev (naložb) | 0 | 1.282 | ||
| SKUPAJ | -131.329 | -753.775 | 17 |
Izkaz denarnih tokov prikazuje spremembe stanja denarnih sredstev in njihovih ustreznikov za poslovno leto kot razliko med stanjem 31. 12. 2020 in 1. 1. 2020. Sestavljen je po posredni metodi iz podatkov dveh zaporednih bilanc stanja, v skladu s SRS 22.9, to je po skrajšani različici II. Teoretično možne postavke niso prikazane, vrednosti pa so izkazane za tekoče in preteklo obdobje.
Izkaz gibanja kapitala ima obliko sestavljene razpredelnice sprememb vseh sestavin kapitala v skladu s SRS 23. Teoretično možne postavke niso prikazane. Spremembe lastniškega kapitala se nanašajo na sklep skupščine o razporeditvi bilančnega dobička leta 2019 za izplačilo dividend lastnikom, ki so bile izplačane v letu 2020 ter na nakup lastnih delnic. Na podlagi 14. točke 64. člena ZGD-1 je izkazu gibanja kapitala dodana ugotovitev bilančnega dobička. Predstavlja 60 % čistega poslovnega izida leta 2020 in preneseni poslovni izid leta 2019.
Cinkarna Celje, d. d. je poslovni partner, znan po plačilni disciplini tako na domačem kot na tujem trgu, podjetje, ki nima bančnih dolgov in ima stabilne denarne tokove. Poslovanje družbe je tradicionalno konservativno z visokim denarnim tokom. Upravljanja likvidnostni med drugim obsega načrtovanje pričakovanih denarnih obveznosti in njihovo pokrivanje, tekoče spremljanje plačilne sposobnosti kupcev in redna izterjava zapadlih terjatev. Bonitetna ocena je AAA.
Obrestno tveganje pomeni možnost izgub zaradi neugodnega gibanja obrestnih mer na trgu. Podjetje nima dolgoročnih finančnih obveznosti in iz tega naslova nima vzpostavljenih ukrepov. V kolikor se bi to dejstvo spremenilo, bi vzpostavili primerne ukrepe za obvladovanje tovrstnega tveganja.
Ključno kreditno tveganje družbe Cinkarna Celje, d. d. je tveganje, da kupci ob zapadlosti ne bi poravnali svojih obveznosti. Tveganje je omejeno, saj poslujemo pretežno z dolgoletnimi partnerji, ki so pogosto znana tradicionalna evropska industrijska podjetja z visoko boniteto. V zadnjih letih smo zaznavali, da je plačilna disciplina v Sloveniji, na Balkanu in Vzhodni Evropi relativno slaba, vendar v prihodnjem obdobju na tem geografskem področju ne pričakujemo več težav oziroma se potencial tveganja pomembno znižal. Z preureditvijo/prečiščenjem portfelja strateških poslovnih področij podjetja, konkretno gre za ukinitev programa grafičnih repromaterialov, programa valjane titancinkove pločevine, programa antikorozijskih premazov in programa gradbenih materialov, se je izpostavljenost kreditnemu tveganju pomembno znižala, kar dokazuje podatek o zapadlosti terjatev in dejstvo, da praktično več nimamo dodatnega oblikovanja popravkov vrednosti terjatev zaradi dvoma v plačilo oz. neplačila izkazanih terjatev do kupcev.
| v € | Pojasnila | 31.12.2020 | 31.12.2019 |
|---|---|---|---|
| Dana posojila | 3 | 0 | 200.000 |
| Finančne naložbe | 3 | 35.056 | 160.650 |
| Terjatve do kupcev | 6 | 24.734.182 | 23.948.700 |
|---|---|---|---|
| Denar in denarni ustrezniki | 7 | 37.657.824 | 31.698.242 |
| SKUPAJ | 62.427.062 | 56.007.592 |
Družba ima zdravo strukturo terjatev do kupcev, kar je razvidno v Pojasnilu 6 Poslovne terjatve v tabeli zapadlost terjatev po rokih zapadlosti in v tabeli gibanja popravka vrednosti kratkoročnih terjatev do kupcev.
Cinkarna Celje, d. d., nabavlja in prodaja na svetovnem trgu, zato je izpostavljena tudi tveganju razvoja neugodnih medvalutnih razmerij. Predvsem gre za valutno razmerje €/$. Ker se glavnina prodaje vrši v evrih, je izpostavljenost pereča predvsem pri dolarski nabavi titanonosnih surovin, izjemoma tudi žvepla in bakrovih spojin. Po obsegu bistveno manjša je izpostavljenost na področju dolarsko nominirane prodaje.
Gibanje in napovedi glede dinamike valutnega para €/$ kontinuirano spremljamo. V osnovi kratkoročno tveganje neugodnih sprememb tečaja $ omejujemo s standardizirano in konsistentno uporabo finančnih instrumentov (dolarske terminske pogodbe). Dosegamo tako rekoč popolno pokritost relevantnih poslovnih dogodkov, ki vključujejo valutni par €/$.
Iz naslova obvladovanja tveganja pred spremembo tečaja ameriškega dolarja smo s pomočjo sklepanja terminskih poslov ustvarili pozitivni finančni izid v višini 2.853 €.
Od dne 4. 2.2021 Cinkarna Celje d. d. na Ljubljanski borzi nastopa v Prvi kotaciji. S Prvo kotacijo se želi okrepiti prepoznavnost na domačem in tujih naložbenih trgih in s tem povečati likvidnost delnice. S tem je ponujena možnost družbi za njeno večjo prepoznavnost med domačimi in tujimi vlagatelji, s čimer bo omogočen lažji dostop in nižji stroški pridobivanja svežega kapitala, potrebnega za financiranje večjih razvojnih projektov.
Cinkarna Celje se z vstopom v Prvo kotacijo postavlja ob bok najboljšim konkurenčnim družbam v svoji panogi.
Cinkarna Celje zaradi vstopa v Prvo kotacijo vsa poročanja poslovnega leta 2021 izvaja v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja.
S 1. 3. 2021 ima družba sklenjeno pogodbo s podjetjem InterCapital za vzdrževanje likvidnosti delnice.
Družba v času priprave poročila deluje nemoteno. Zaposlene redno seznanjamo z ukrepi Covid-19. Vzporedno s tem pa izvajamo hitre antigentske teste.
Delnicarjem gospodarske druzbe CINKARNA Celje d.d.
Revidirali smo racunovodske izkaze gospodarske druzbe CINKARNA Celje d.d. (druzba), ki vkljucujejo bilanco stanjanadan 3 dCC Embiz2020 ter Izkaz poslovnega izida, Izkaz drugega vseobsegajocega donosa, Izkaz g banja kapiala, izkaz denarnih tokov za tedaj koncano leto ter povzetek bistvenih racunovodskih usmeritev in pojasnjevalne informacije:
Po nasemmnenju prilozeni racunovodski izkazi v vseh pomembnih pogledih postena predstavitev financnega polozaja druzbe na dan 31 decembra 2020 ter njenega poslovnega izida in denarnin tokov za tedaj koncano leto v skladu Slovenskimi racunovodskmi standami.
Revizijo smo opravili v skladu z mednarodnimi standardi revidiranja, Uredbo EU sL 537/2014 Evropskega parlamenta in Sveta o posebnih zahtevah v zvezi z obvezno revizijo subjeklov javnega interesa ("Uredba (EU) # 537/2014 Evropskega parlamenta in sveta"). Naše odgovornosti na podlagi teh pravil so opisane v porocilu odstavku Revizorjeva odgovornost za revizijo racunovodskih izkazov v skladu z Mednarodnim kodeksom etike za racunovodske strokovnjake (vkljucno z nedavno spremembo). Izdal Odbor za mednarodne standarde etike za racunovodske strokovnjake (Kodeks IESBA) ter eticnimi zahtevami, ki nanasajo na revizijo racunovodskih izkazov v Sloveniji, potrjujemo svojo neodvisnost od druzbe in da smo izpolnili vse druge eticne zahteve v skladu s temi zavezujočimi Kodeksom IESBA.
Verjamemo, da so pridobljeni revizijski dokazi zadostna osnova podlaga za nase revizisko mnenje.
Kljucne revizijske zadeve so tiste, ki so po nasi strokovni presoji najpomembnejse pri reviziji racunovodskih izkazov tekocega obdobja. Te zadeve smo upostevali pri reviziji racunovodskih izkazov kot celote ter pri oblikovanju nasega mnenja o teh racunovodskih izkazih. O teh kljucnih revizijskih zadevah ne izrazamo locenega mnenja; za zadevo posceno navajamo nadaljevanje v tem smislu opisujemo njeno obravnavo.
Na dan 31. decembra 2020 znasalo rezervacie za okolje 16.350 tisoc evrov, kot je razkrito v pojasnilu 9: Rezervacije rezenadjza Oxdje ter ovrednolli in prelzkusii Zasnoio dolgorocne pasivneCcoine razmejitve.
Visina rezervaci okolje dolocena podlagi piipravilo poslvodstvo preverii obsloj pravnih poslovodskih presq ocerglede vrsle, obdobja nastanka posrednih zavez, zahlevajo obnovo snacijo visine kov, kibodo predvidoma patrebni placib posameznih bkaoj odagalisc nanray namenom doigorocnin obveznosti naslova odstranjevanja odpadkov Mctreznost preavidenega nacna Donque sanacije odagalisc in naprav sanacije ter povezano 'stroskOv.
Rezervacje Prosolo, Kijs potrebna: Jasnin stroskov; Preverili smo pravna oceno ki je bila prpavljena $ strani dodatno otezuje dejstvo, bilo aklivosbi DOvezave sonacijp ali izkusenj taksnimi dojavnostmi na podlagi zunanjih strkovnjakov pavnihpodlagah Jbuzo kalerih bi Ianko poslovodstv primerjalo ocene prihodnjih druzbe sanacijo posameznih bokaci zaradi stroskov, omejen; onesnazenja prete losti prever obsianjo.
Gledu na Io, zakonsko obvozo zvozi mzonvacijami za odpravo da Ianka spremumbu prudpostuvk pomembno tveganj; zhajajo znradiᴱⁱⁿʰbremen boknciah vplvajo visino rezervacij raCunovodskIh Ekazih; ahualne drude revizijske postopke osredalocillna podrocje.
Zaradi navodoncga s0 rozorvacija za okoljo pomombno za Preveril poslvodsko Occno visini potrebnih naso ravizijo zrto 5mo podrocje opredelit kot kljucno rezenadj kije bila pripravljena na osnovipresqjzunanjih revizijsko zadeio: stroxomjrOv preleklih let potielnnn aktivnoslih za sanacijo odlagalisc naprv tem povezane ocene potrebnih ctroslov' presodi uporabljenih predpostavk izracunu patiebnih rezervadjza okole pJ stanju na dan 31. decembra 2020.
Za pmeverile ustreznasi zneskaizkaznnin rezervadjsmo owedholili lud projeklno dokumenlacijo prpravlieno Ilelih letih; na osnovi kalere |e posbvodstva oblkovab rezervacije:
Obenem smo preverli porabo spistile rezenvadj ter posbvodstvom pogovoril nhovh naatin poraborazervaci:
Presodit smo tdi neodwsnosti usposobljenosti internh zunanjih strokovnjakov. namn angaziral poslvodstvo; S0 / CINKARNO Celje d.d pipravilocene Smskov:
Pregldali poroal pravdnih poslopkih skladnosti dmuzbe okolskem podrocju; pribobi neodvisna prava pisma IC S0 vsoh pomembnih pnvnh zndovah pogoionli intornim pravnim specialistom druzbe;
Druge informacije
Druge nlommacie obsega) iniormacije letnem porocil, razen raCunovodskih izkazov nasogumnena racunovodskin Izkazih Foslovodslvo odgovomo za drge iniommacije
Nase mnenje racunovodskin Zkazih viljucuje drugih Infomacij ZIO njih ne Izrazamo nikakrsnega zagotila ali sklepa.
zvezi revizijo racunovodskin izkazov _ nasa odgovomost da druge intormacije preberemo presodimo; ali pomembno neskladne racunovodskimi izkazi ali nasinpoznavanjem pridobljanim pri revidiranju; ali kako drugaco zgldajo pomombno napacno_ Poleg tega je nasa odgovornost da ocenmmo s0 bile druge nformacjo Vsen pomembnih pogledih pripravijene skladu velavnim Zakonom pretnisi predvsem, ali $0 druge Inlormaci usklajene zaxonom all predpisi glede formalnih zahtev posiopkov liavo drugih Informacij vidika pomembnosti neskladnost temt zahtevami lanko vplivala na presoje zasnovane Ieh drugih informaciah:
Na podagi opravljonihpostopkov porocamo; kolikor Iahko oconimo; da: druge informacije; opisujejo dejstva predstavljena racunovodskih izkazn, vseh pomembnih pogleuh usklajenz racunovodskmmi Izkazi
dnneInlormiacije pripravljene skladu velavnim zakonom predpisi.
Poleg tega nasa odgovonost da, na podlag nasega poznavanja @zumevanja druzbe; ga pridobil med TeviziIo porocamo tem; ali druge nformacie vsebyep pomembno napacno navedbo. Na podlagi opravljenih posopkDy zveziz drugimi nlormaciami nismo ugotovili nobenih pomembnih napacnn navedb;
Odgovomost poslovodstva; revizijske komisije In nadzomegasvela zu raCunovodske Izkaze
Poslovodslvo odgovoino prpravo poslana predstivllevIh raCunovodskih skladu racunovodskimi slandardi z8 tako ndranje kontroliranje; kol je skladu odloctvijo poslovodstva potrebno omogoci ne sebujejo pomtemar napacne navethe zarauprevare all napake
Poslovodstvo pri pripravi racunovodskIh Izkazov druzbe odgovorna za oceno njene sposconosti da naJaljye kot dolujoce podjetjo, razkritje zadov; povezanih delujocim podjetjem uporabo predpostavke colujocoga podjetja padlago. racunovodere razanca namerava poslvodstvo druzba likvidirati zaustavili poslovanja, alilce nima druge moznosti_ kot da napravi ena ali drugo
Revizijska komisija nadzorni svot sta odgovorna zaⁿᵃᵈᶻᵒʳnad pripravo racunovodskh Nadzorni svot odgovoren za potrdtev revidiranega lelnega parocila
Revizorjeva odgovornost = revizijo racunovodskih Izkazov
Nasi ciji s0 pridobili sprejemljivo Zagolovilo tem al 50 raCunovods Izkazl kol celola brez pomembno napacne navedbo zaradi prevaro napke; izdati rovizojevo poroclo; vkijucuje nase mnenje: Sprejemfivo zagotovilo nudi Visorc Stopna zagolovla, vendar ni jamstvo da bo reviziaopravljena skladu mednarodnimi standardi rovidrranja vedno odkrila pomembno napatno navodbo, Ce ta obstaja NapaCno navedbe Iahko izhajajo Jiuvait napake smatrap pomemone ce je upraviceno pricakovali; da posamicno ali skupaj, vplivajo na gospodarskeodlocilve uporabnikov: sprerle na podlaji leh racunovodskin kkazov
Med Izvajanjem revidiranja skladu pravill revidranja uparabijamo slroxovno plesoid ohranamo poricno nezsupljivost. Frav Iako:
Tenaznama ocnimo (veganja pomembno napacne navedbe radunovodskn izkazih; bodisi zaradi napake ali prevare , oblikujemo Evajamo revizijske poslopke kol odzive na ocenjena Iveganja ter pridobivamo zadostne usireznc rovizijske dokaze, zagolavjajo podlago nase mnenje. Tvegmnje; da ne DOMo odkrili napacne navedbu IzIra vlsje 0d Iislega, povezanegaznapako, saj prevara lahkovkljucuje skrivne dogovore; ponarejanje; namerno opustitev, napacno razlago ali izogibanje ntranjin kontrol;
na podagipricabljenlh revIzijskih dokazov costoju pomembne negolovosti glede dogodkov In okoliscin; zbujajo dvom sposobnost duzbe; danadafuje kot delujoce podjelje, sprejmemo sklep ustreznoshposlovodske Medelyjocega podjelja kol podlage racunovodenja sklep uporabe predposia spreimem obsiq pomemone negolovosli.
Sro dolzni revizorjevem pood opazarti na Ustrezna (azkrilja " racunovodskih Izkazi al, ce S0 razkitja rusrozna prilagaditi mnmnjoRovizorjovi skopi temojijp rovizijskih dokizih pridobljonih d dalumaizdaje Izorjevega porocila Verdar kasnejsi dogodki okolscine Iahko poxzrocio preneharje druzbe kot delujocega podjetja.
Ovradnonmo spbsn prodstavitov; strukturo, vsobin rcunovodskih izknz0v vkjucno razkntji; racunovodskiizkazi predslavljejo zadevne posle dogodke na nacin; da dosezena poslena predstaviev; Revizysko komisio Madzocni GvelMa ddrugm obvescamo nadiovanem obsegu Casu rEvUiranja pomembnih revizijsk Ih ugolovitvah vkljucno pomanjklivostmintranjin kontrol; kismojihzaznali mednasorevizio.
ODnenem revizijski komisij Nadzordem svelu predlzii naso IZAIVO, da zpdnili eticne zahteve Zvezi neodvisnosijo ter Jih obvestil VSCmraznerjih drugih zadevah, za kalere se Ianko upraviceno menlo da vpInajo nasoneouvistastinjin seznanii Iem povez Animi natornimi ukrepi zaodpravo Ieh nevarnosil vseh zalev, kaletml seznani revizijsko komisijo nadzorni svel; SMTO zadeve najpomembnejse reviziji racunovodskih izkazov tekocega obdobja, colocili kot kjucne revz ijske zadeve.
Druge zahteve zvezi vsebino revizorjevega porocila skladu Uredbo (EU) st: 537/2014 Evropskega parlamenta in sveta.
Ieovane polrdllev (Avvoma Za zakontega revizorja revidirane druzle smo bill Imeravani na skupscni druzbe dne junija 2019, predsednik nadzornega sveta pa je pogodba revidranju podpsal dne septemora 2019. Pogodba je bila sklenjena za obdobje troh Iet Celotno neprokinjano obdobje nasogo sodolovanja druzbo; vkljucno prodhodnimi podaljSanji (podaljsanje prvotnega obdobja za kalerega bii imenovani za revizorja druzbe oonoynimi imenovanji za zakonitega rovizorja druzoo; znasa.
Imenu revizijske druzbe Emnst Young d.0.o. sla opravljno revizijo odgovorna pooblascena revizorja Sanja Kosir Nikasinovic inLidija Sinkovec; Skadosi z dodainmm porocilom revkIjskl komis Nasu mnenje rCunovodskih Izkizlh- parocilu je skladno dodatnim porocibm revizijski komisgi druzbu_ Smo ga Izdali na isli dan kd revizijsko porocio:
Nereuiziikesturike Za revidirano druzbo nismo OFravili nobenih prepovedann nerevizgskih storitev iz prvega odstavka palega clena Uredbe (EU) st. 537/2014 Evropskega parlamenta svela; in sm0 pri opravljanju revizije zagolovili naso neodvisnost odrevidrane druzbe:
Polej Islih; ki s0 razkrile lalnem porocilu in racunavodskih izkazh, nisno druzbo opravll nobenih trugh s loritev.
Ljubljana, 26. maroc 2021
Sanja Kosir Nikasinovic
Direktorica, Puoblastena revizorka
Pooblascena revizorka Emst Youngd,0,0
ERNST YOUNG
Dunajska 111, Ljubljana
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRODAJA | 21.268,26 | 24.217,33 | 23.745,12 | 23.523,81 | 22.830,92 | 22.490,37 | 21.438,09 | 24.460,68 | 21.624,29 | 18.818,64 | 14.623,43 | |
| Tuji trg | 132.123,81 | 159.850,43 | 149.472,40 | 142.431,27 | 137.839,93 | 146.586,70 | 148.327,34 | 164.244,08 | 142.336,57 | 153.768,35 | 157.763,42 | |
| Prodaja | 153.392,07 | 184.067,76 | 173.217,52 | 165.955,08 | 160.670,85 | 169.077,06 | 169.765,43 | 188.704,76 | 163.960,86 | 172.586,98 | 172.386,85 | |
| POSLOVNI IZID | 13.741,75 | 32.831,34 | 24.084,52 | 8.628,40 | 16.241,86 | 8.080,32 | 10.579,07 | 35.721,22 | 36.408,49 | 25.726,94 | 22.526,27 | |
| Poslovni izid pred davki | 10.854,43 | 31.631,71 | 22.454,30 | 7.573,79 | 16.071,62 | 8.058,16 | 11.029,95 | 34.550,89 | 36.023,66 | 25.702,18 | 22.511,60 | |
| Davki | 1.970,11 | 6.133,40 | 4.160,50 | 412,89 | 2.139,18 | 1.244,61 | 1.269,95 | 5.785,60 | 5.465,47 | 4.265,79 | 3.560,94 | |
| Čisti poslovni izid | 8.884,31 | 25.498,31 | 18.293,81 | 7.160,90 | 13.932,44 | 6.813,54 | 9.760,00 | 28.765,30 | 30.558,18 | 21.436,39 | 18.950,66 | |
| OBVEZNOSTI in SREDSTVA | 106.881,95 | 127.512,33 | 133.348,36 | 135.148,87 | 140.115,23 | 140.235,49 | 145.966,79 | 166.520,50 | 173.925,47 | 170.342,85 | 174.016,28 | |
| Finančni dolg | 47.305,74 | 21.137,89 | 19.660,40 | 4.747,01 | 39,44 | 41,72 | 116,86 | 77,57 | 70,68 | 44,59 | 60,09 | |
| Stopnja fin. zadolženosti | 25% | 11% | 10% | 3% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |
| Sredstva | 188.349,62 | 197.957,05 | 196.001,27 | 183.359,40 | 182.947,47 | 180.987,95 | 186.021,92 | 219.731,07 | 213.954,01 | 207.807,07 | 210.335,70 | |
| Neto obratna sredstva (NWC) | 5.144,77 | 32.745,35 | 47.252,87 | 50.216,93 | 57.527,09 | 62.199,82 | 72.908,59 | 96.412,29 | 94.659,95 | 86.135,69 | 85.594,51 | |
| NA DELNICO | ||||||||||||
| Dividende: | - bruto | 1,25 | 4,35 | 15,00 | 6,50 | 10,97 | 8,57 | 4,18 | 9,05 | 26,52 | 28,27 | 17,00 |
| - neto | 1,00 | 3,48 | 12,00 | 4,88 | 8,23 | 6,43 | 3,13 | 6,79 | 19,89 | 21,20 | 12,75 | |
| Čisti poslovni izid | 10,91 | 31,3 | 22,46 | 8,79 | 17,1 | 8,36 | 11,98 | 35,31 | 37,51 | 26,53 | 23,45 | |
| Kapital/št.delnic | 131,2 | 156,53 | 163,7 | 165,9 | 172 | 172 | 179 | 204 | 214 | 210,8 | 215,37 | |
| Tržna vrednost konec leta | 58,2 | 84,5 | 79 | 90 | 177 | 76 | 162 | 217 | 181 | 187,5 | 178,00 | |
| Število delnic | 814.626 | 814.626 | 814.626 | 814.626 | 814.626 | 814.626 | 814.626 | 814.626 | 814.626 | 807.977 | 807.977 | |
| Število lastnih delnic | 2.149 | 2.149 | 2.149 | 2.149 | 2.149 | 2.149 | 2.149 | 6.649 | 10.652 | 21.951 | ||
| Število zaposlenih | 1053 | 1063 | 1005 | 993 | 989 | 955 | 903 | 893 | 908 | 846 | 824 | |
| Število delničarjev | 1696 | 1603 | 1648 | 1706 | 2085 | 1794 | 1943 | 1880 | 2078 | 1920 | 1920 |
| Kratkoročni koeficient | 1,1 | 1,89 | 2,67 | 3,65 | 4,76 | 5,09 | 5,72 | 5,05 | 9,3 | 7,2 | 7,0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pospešeni koeficient | 0,7 | 1,04 | 1,41 | 2,02 | 2,6 | 2,7 | 3,7 | 3,3 | 5,3 | 4,2 | 4,5 |
| Koeficient obračanja zalog p. | 21,7 | 18,9 | 12,27 | 12,4 | 11,4 | 11,6 | 16,2 | 25,8 | 13,61 | 10,98 | 13,70 |
| Dnevi vezave terjatev | 65 dni | 53 dni | 51 dni | 52 dni | 53 dni | 49 dni | 51 dni | 55 dni | 62 dni | 51 dni | 52 dni |
| Dnevi vezave obveznosti (por.) | 39 dni | 37 dni | 36 dni | 35 dni | 37 dni | 35 dni | 37 dni | 43 dni | 41 dni | 31 dni | 31 dni |
| Koef. obrač.dolg. sredstev | 1,16 | 1,42 | 1,39 | 1,42 | 1,44 | 1,59 | 1,70 | 1,92 | 1,59 | 1,61 | 1,59 |
| Koef. obrač. vseh sredstev | 0,81 | 0,95 | 0,88 | 0,87 | 0,88 | 0,93 | 0,93 | 0,93 | 0,76 | 0,82 | 0,82 |
| Gospodarnost poslovanja | 1,1 | 1,2 | 1,16 | 1,05 | 1,11 | 1,05 | 1,07 | 1,23 | 1,25 | 1,17 | 1,15 |
| Dobičkovnost prih. od poslov. | 8,90% | 16,80% | 13,50% | 5,20% | 9,60% | 4,70% | 6,36% | 18,74% | 19,99% | 14,48% | 12,86% |
| Celotna čistadobičk. prih. | 5,70% | 13,00% | 10,30% | 4,30% | 8,20% | 4,00% | 5,86% | 15,09% | 16,78% | 12,06% | 10,81% |
| Delež čist. posl. izida v prodaji (ROS) | 5,80% | 13,90% | 10,60% | 4,31% | 8,67% | 4,03% | 5,75% | 15,24% | 18,64% | 12,42% | 10,99% |
| Donosnost sredstev (ROI) | 7,00% | 17,10% | 11,80% | 4,28% | 8,81% | 4,49% | 6,05% | 17,06% | 16,65% | 12,36% | 10,78% |
| ROA | 4,70% | 13,20% | 9,30% | 3,78% | 7,61% | 3,74% | 5,32% | 14,18% | 14,09% | 10,17% | 9,06% |
| ROE | 9,10% | 25,50% | 16,90% | 5,89% | 10,96% | 5,25% | 7,24% | 21,00% | 21,74% | 14,67% | 12,47% |
| Merilo | Stran LP | Izračun |
|---|---|---|
| Dividendna donosnost | 9 | višina dividende/vrednostjo delnice (na dan skupščinskega sklepa) |
| EBITDA | 22 | poslovni izid iz poslovanja povečan za odpise vrednostiiz IPI |
| Saldo iz financiranja | 22 | vsi finančni prihodki zmanjšani za vse finančne odhodkeiz IPI |
| P/E 31.12 | 23 | vrednost delnice (na zadnji na dan leta)/čisti poslovni izid na delnico iz IPI |
| Celotni prosti denarni tok, prosti denarni tok | 23,73 | pribitek prejemkov pri poslovanju ali pribitek izdatkov pri poslovanju iz IDT |
| Produktivnost dela | 25 | obseg proizvodnje (stalne cene)/povprečno število zaposlenih |
| Dodana vrednost na zaposlenega | 25 | poslovni izid iz poslovanja, povečan za odpise vrednosti in stroške delaiz IPI/številom zaposlenih |
| Neto obratna sredstva (NWC) | 105 | vsa kratkoročna sredstva zmanjšana za vse kratkoročne obveznostiiz BS |
| Upravičenec | Stanje na dan ob vpisu v sod. reg. | Stanje na dan ob vpisu na KDD | Stanje na dan 31.12.2019 | Stanje na dan 31.12.2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. PRAVNE OSEBE | 60,52 | 493.024 | 60,05 | 489.182 | 76,60 | 618.885 | 75,28 |
| D.S.U. d.o.o., LJ | 21,95 | 178.777 | 1,94 | 15.789 | - | - | - | - |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Modra zavarovalnica d.d., LJ | 21,87 | 178.184 | 22,03 | 179.506 | 20,17 | 162.963 | 20,17 | 162.963 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DUTB, d.d., LJ | 12,93 | 104.504 | 12,93 | 104.504 |
|---|---|---|---|---|
| Slovenski državni holding, LJ | 9,77 | 79.573 | 9,77 | 79.573 | 11,50 | 92.950 | 11,50 | 92.950 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Unicredit Bank Austria AG, Wien - fiduciarni | 4,36 | 35.210 | 4,54 | 36.710 |
|---|---|---|---|---|
| TR5 d.o.o., LJ | 1,22 | 9.834 | 3,03 | 24.517 |
| Raiffeisen bank Austria d.d., Zagreb - fiduciarni | 2,06 | 16.658 | 2,31 | 18.662 |
| NLB skladi - Slovenija mešani, LJ | 1,71 | 13.850 | 1,47 | 11.877 |
| Generali Rastko Evropa, delniški, LJ |
| 1.10. | Generali Galileo, mešani fleks. sklad, LJ | 1,45 | 11.681 |
|---|---|---|---|
| 1.11. | Primorski skladi, d.d. Koper - PSP MODR | 1,47 | 11.903 |
| 1.12. | CITIBANK N.A. - fiduciarni | 1,46 | 11.781 |
| 1.13. | TINFIN d.o.o., LJ | 0,00 | 0 |
| 1,40 | 11.300 | 0,88 | 7.103 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1.14. | DBS d.d,, LJ | 0,53 | 4.243 | 0,65 | 5.243 |
| 1.15. | ERSTE Group Bank AG, Wien - client account | 0,65 | 5.286 | 0,65 | 5.239 |
| 1.16. | NOVA KBM d.d., MB | 0,57 | 4.628 | 0,57 | 4.628 |
| 1.17. | Generali Dividendni, delniški, LJ | 0,62 |
| 0,57 | 4.577 | 1.18. | MAVIA d.d., KR | 1,08 | 8.743 | 0,55 | 4.452 | 1.19. | Triglav vzajemni skladi, LJ | 0,00 | 0 | 0,50 | 4.007 | 1.20. | Drugo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6,93 | 56.490 | 26,31 | 214.314 | 13,42 | 108.374 | 10,00 | 80.738 |
| 39,48 | 321.602 | 39,95 | 325.444 | 22,08 | 178.440 | 22,03 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1,32 | 10.652 | 2,69 | 21.751 |
|---|---|---|---|---|
| SKUPAJ 1+2+3 | 100,00 | 814.626 | 100,00 | 814.626 |
| 100,00 | 807.977 | 100,00 | 807.977 |
Navedeni in podpisani člani poslovodstva ter osebe odgovorne za sestavo letnega poročila v smislu 2. odstavka, 134. člena ZTFI-1 potrjujemo, da je po našem najboljšem vedenju:
S tem, dne 26. 3. 2021, Uprava Letno poročilo 2020 sprejme in potrdi.
| Predsednik Uprave | Aleš SKOK |
|---|---|
| Članica Uprave – namestnica predsednika Uprave – tehnična direktorica | Nikolaja PODGORŠEK SELIČ |
| Član Uprave – delavski direktor | Filip KOŽELNIK, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA - ZDA |
| Predsednik Uprave | Aleš SKOK, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA - ZDA. |
|---|---|
| Član Uprave – delavski direktor | Filip KOŽELNIK, mag. posl. ved |
| Vodja Računovodske službe | mag. Karmen FUJS, univ. dipl. ekon. |
Nenehoma bomo usmerjali napore v pošteno, kakovostno in pravočasno zadostitev potreb naših kupcev. Razvijali bomo odnose obojestranskega zaupanja, sodelovanja in poslovnega prijateljstva. Obveznosti do dobaviteljev, bank in pogodbenikov bomo poravnavali z največjo mero odgovornosti.
Stremeli bomo, da bosta naložba lastnikov, in s tem zaupanje v pravilnost te odločitve, nagrajeni s pričakovanimi in ustreznimi donosi. Skrb za dolgoročno vitalnost in donosnost podjetja, bomo uresničevali z naložbami v razvoj in zaposlene. Razumemo, da je naša odgovornost sorazmerna izkazanemu zaupanju.
Vsi zaposleni bodo deležni odkritega odnosa. Pošteno plačilo za dobro opravljeno delo je neodtujljiva pravica. Poskrbeli bomo za udejanjanje pravic ustrezne obveščenosti, osebne varnosti in enake obravnave. Dolžnost vodstva podjetja je spodbujanje pozitivnega delovnega vzdušja in skrb za razvoj ter udejanjanje pravil in načel etičnega poslovanja.
Bomo skrbeli za najbolj optimalne poti in načine varovanja okolja in zdravja naših someščanov.
Glede na možnosti bomo skrbeli in sodelovali pri razvoju in napredku lokalne skupnosti na področju izobraževanja, športa in kulture.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.