Christian Berner Tech Trade

213800KL43V8X6MPRD942024-01-012024-12-31iso4217:SEKxbrli:shares213800KL43V8X6MPRD942023-01-012023-12-31iso4217:SEK213800KL43V8X6MPRD942024-12-31xbrli:shares213800KL43V8X6MPRD942023-12-31213800KL43V8X6MPRD942022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800KL43V8X6MPRD942022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800KL43V8X6MPRD942022-12-31213800KL43V8X6MPRD942023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800KL43V8X6MPRD942023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800KL43V8X6MPRD942023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800KL43V8X6MPRD942023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800KL43V8X6MPRD942024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800KL43V8X6MPRD942024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800KL43V8X6MPRD942024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800KL43V8X6MPRD942024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800KL43V8X6MPRD942024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember BERNER INDUSTRIER ÅRSREDOVISNING 2024 sida 8 sida 11 sida 24 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 2 Innehåll INTRODUKTION Vår historia 3 Berner Industrier i korthet 4 2024 i korthet 6 Vd har ordet 8 Därför är Berner Industrier en bra investering 10 KONCERNÖVERSIKT Koncernöversikt 11 Mål och utfall 13 Affärsområde Teknik & Distribution 14 Affärsområde Energi & Miljö 16 Ordförande har ordet 18 HÅLLBARHET Hållbarhet 20 Miljömässig hållbarhet 23 Social hållbarhet 24 God styrning 26 Revisors yttrande avseende hållbarhetsrapporten 27 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelsen 28 RÄKNINGAR OCH NOTER Aktien 32 Finansiella rapporter 33 Noter – koncern och moderbolag 42 Försäkran 59 Revisionsberättelse 60 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 65 Styrelse 69 Ledning 70 Internkontroll 72 Risker och osäkerhetsfaktorer 74 Definitioner 77 Härledning av alternativa nyckeltal 78 Årsstämma och rapporteringstillfällen 79 Kontaktuppgifter 79 Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 28–59. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 65–71. Hållbarhets information som granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 20–26. 3 Bolagsstyrning Räkningar och noterFörvaltningsberättelseHållbarhetKoncernöversiktIntroduktion Berner Industrier Årsredovisning 2024 Hållbar teknik sedan 1897 1897 Christian Berner grundas i Göteborg av norrmannen Christian Berner. I början importerade och sålde Christian Berner teknisk utrustning till bryggerier. 1910 Det norska dotterbolaget grundas. 1923 Det finska dotterbolaget grundas. 1924 Det danska dotterbolaget grundas. 1936 Christian Berner lanserar sin första egentillverkade tappnings maskin för flaskmjölk. 1975 Satsningar på nya produkt grupper – teknisk plast, pumpar och instrument som bidragit till Christian Bernerbolagens nuvarande verksamhet. 1999 Tredje generationen Berner tar över verksamheten. 2006 Teknikhandeln renodlas under namnet Christian Berner Tech Trade (CBTT). 2017 Christian Berner förnyar sitt varumärke och CBTT noteras på Nasdaq OMX Stockholm. 2018 Förvärv av Zander &Ingeström AB. 2019 Förvärv av Empakk AS och Alfa Tec Sweden AB. 2020 Förvärv av Bullerkämparen. 2021 Förvärv av AB G.F. Swedenborg Ingeniörsfirma. 2022 Ny koncernledning samt ny affärs områdesstruktur med ökat fokus pådecentralisering. 2023 Koncernens huvud kontor flyttat till Stockholm. Högsta vinsten ikoncernens historia. 2024 Koncernen byter namn till Berner Industrier AB (BERNER). Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 4 BERNER INDUSTRIER I KORTHET En expansiv teknikkoncern förmorgondagens samhälle Berner Industrier är en nordisk industrikoncern inom hållbar teknik som verkar inom ett antal attraktiva och växande nischmarknader. Gruppen erbjuder innovativa produkter och lösningar som bidrar till att lösa samhällsproblem med hjälp av teknik. Viktiga områden är ren energi, rent vatten och ett hållbart resursutnyttjande. I grunden finns fyra teknik- handelsbolag under varumärket Christian Berner, som har en lång historia av att vara en strategisk partner till ledande teknikleverantörer över hela världen. Idag tillhör de Nordens ledande teknikhandelsföretag. Under senare år har koncernen utökats med antal teknik- bolag – Zander & Ingeström, Empakk, Bullerbekämparen och Swedenborg – som alla erbjuder produkter och lösningar som på ett eller annat sätt drivs av ett ökat behov av hållbarhet. Bland annat ingår numera välkända och globala varumärken som Zetapannan och Swedamper rökgasspjäll i portföljen. ” Vi skapar tekniska lösningar för framtidens samhälle.” Två kompletterande affärsområden Med vår diversifierade verksamhet och exponering mot flera samhällsviktiga sektorer som vatten tillgång, energi- produktion, offentlig sektor och hållbar industri rör vi oss mitt idestarka, underliggande samhällstrenderna. Teknik & Distribution Hjälper kunder inom både industri och offentlig sektor att minska resurs åtgång, förbättra omgivningens miljö eller på andra sätt förbättra sin egenverksamhet. Energi & Miljö Ökar hållbarheten inom energi-, process- och till- verkande industri genom minskade utsläpp, minskade energi förluster och/eller förbättrad arbetsmiljö. 50 40 30 20 10 0 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 5 BERNER INDUSTRIER I KORTHET Organisk tillväxt under2024 +6% Genomsnittlig årlig ökning av EBITA sedan 2021 +24 % Netto- omsättning per land, 2024 Sverige, 536 MSEK Norge, 159 MSEK Danmark, 32 MSEK Finland, 118 MSEK Övriga Europa, 111 MSEK Övriga världen, 7 MSEK En stark modell Berner Industrier arbetar för att skapa värde för sina aktieägare och andra intressenter. Med tydligt fokus på lönsam tillväxt och inriktning mot attraktiva nischmarknader inom hållbar teknik är vi väl positionerade inför framtiden. En framgångsfaktor är vår decentraliserade styrmodell som värnar entreprenörskapets drivkrafter. 2021 2022 2023 2024 MSEK 120 100 80 60 40 20 0 0 20 40 60 80 100 120 Starkt kassaflöde från löpande verksamhet Kassaflöde från löpande verksamhet 30 25 20 15 10 5 0 2021 2022 2023 2024 % 0 5 10 15 20 25 30 God avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital 1 000 800 600 400 200 0 MSEK 2021 2022 2023 2024 % Konsekvent tillväxt med god bruttomarginal 0 200 400 600 800 1000 0 10 20 30 40 50 Nettoomsättning Bruttomarginal 0 200 400 600 800 1000 0 10 20 30 40 50 8 6 4 2 0 80 60 40 20 0 2021 2022 2023 2024 MSEK % 0 20 40 60 80 0 2 4 6 8 Omställningsår för fortsatt ökning av EBITA EBITA EBITA-marginal 0 20 40 60 80 0 2 4 6 8 +29 % Ökning av kassaflödet under 2024 Q1 Q2 Q3 Q4 % Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 6 2024 i korthet Året inleddes med avvaktan bland kunderna, men farten ökade under andra halvåret och året avslutades med stark tillväxt i orderingång för båda affärsområdena och god omsättningsutveckling. Årets starka avslutning inom Energi & Miljö bekräftar styrkan inom affärsområdet. Inom affärsområdet Teknik & Distribution har årets resultat belastats av omställningskostnader. Verksamheten fortsatte visa sin styrka. Trots ett år av omställningar för fortsatt EBITA-ökning stärktes balansräkningen ytterligare tack vare det allt starkare kassaflödet. Modellen fungerar väl. Nettoomsättning Året fortsatte tillväxttrenden. Nettoomsättningen för året uppgick till 962,7 MSEK (942,8), en ökning om 19,9MSEK eller 2,1procent, där organisk till - växt utgjorde lejonparten (24,3MSEK) och negativa valutaeffekter något reducerade resultatet. EBITA Koncernens EBITA för året uppgick till 59,0 MSEK (69,5), en försvagning med 10,5MSEK eller 15,1 procent. Resultatet har belastats med omställ- ningskostnader om cirka 7 MSEK under året. Avkastning Avkastningen på eget kapital efter finansiella poster uppgick till 19,5procent(26,8) för den senaste tolvmånadersperioden. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten var 104,9MSEK (81,5). Kassa flöde från investerings - verksamheten uppgick till -2,3MSEK ( -5,7). Kassa flödet från finansieringsverksamheten stod för -97,6MSEK (-61,2) och bestod precis som före - gående år av frivilliga amorteringar av lån om 50 MSEK (25), samt av leasingskulder. Utbetald utdelning uppgick till 16,9MSEK (11,3). Soliditet Soliditeten uppgick per den 31december till 39,5procent (34,5). Nyckeltal TSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 962 656 942 756 842 000 743 209 695 169 Nettoomsättningstillväxt, % 2,1 12,0 13,3 6,9 -1,4 EBITA 59 002 69 510 40 508 30 876 42 167 EBITA-marginal, % 6,1 7,3 4,8 4,1 6,1 Periodens kassaflöde 4 993 1 14 682 24 069 28 994 23 720 Medelantalet anställda under perioden 214 218 215 209 198 Definition av nyckeltal, se sid 77. ¹ Inklusive frivillig amortering av finansiell skuld om 50 (25) miljoner kronor. EBITA, MSEK Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4 2022 2023 2024 EBITA R12 % 24 18 12 6 0 10,0 7, 5 5,0 2,5 0,0 2022 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2023 2024 963 MSEK Nettoomsättning 6,1 % EBITA-marginal 7 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 7 ÅRET I KORTHET Viktiga händelser • Efter beslut av stämman den 25 april 2024 beslutades att moderbolaget skulle byta namn från Christian Berner Tech Trade AB (publ) till Berner Industrier AB. Bolagets ticker ändrades därmed från CBTT till BERNER. • Vid stämman den 25 april 2024 invaldes två nya styrelseledamöter, Helena Grubb och Pia Irell. • I oktober 2024 firade koncernen 10 år som noterat bolag. • Mattias Lysebring utsågs till ny vd i Christian Berner AB i juni 2024 och tillträdde 1 november. • Det danska dotterbolaget A/S Christian Berner fick en ny vd 1 juli 2024, Jan Dehn. • Nya ekonomisystem togs i bruk i dotterbolagen Bullerbekämparen och Empakk under året. • Norska Empakk fick en ny vd vid årsskiftet, Per Thomas Fredriksen. • Efter årets slut tecknades ett förnyat finansieringsavtal med koncernens huvud bank. SWEDENBORG – EN FANTASTISK UTVECKLING Swedenborg, som under året firade 60 årsjubileum, förvärvades av Berner Industrier 2021. Verksamheten har fortsatt att utvecklas väl även efter förvärvet. Under de knappa fyra åren som del av koncernen har bolagets omsättning mer än fördubblats, från knappt 50 miljoner kronor 2021 till att ha passerat 100 miljoner kronor 2024, samtidigt som vinstmarginalen stadigt har ökat. Tillväxten är helt organisk och har till stor del kommit från långsiktigt sam- arbete med befintliga kunder men också från satsningar tillsammans med nya kunder och då oftast inom grön teknik. Swedenborgs verksamhet står huvudsakligen på två ben, de egenutvecklade rökgasspjällen med unik täthet men också en fin pumpverksamhet som representerar flera europeiska pumptillverkare inom processindustrin, kraft & värme, samt generell industri. Basen är således en spännande produktportfölj, men en av de viktigaste faktorerna bakom fram- gångarna är nog det otroliga engagemanget hos alla i organisationen. Under året vann Swedenborgs pumpavdelning den största ordern någonsin. Det återkommande förtroendet av nöjda kunder är det finaste betyget vi kan önska oss. Peter Rosvall och Sebastian Lagemyr, Swedenborg. Fotograf: Natalie Greppi-HQ-20 ” Caroline Reuterskiöld, vd Berner Industrier. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 8 VD HAR ORDET Stark avslutning på varierat år Året som gick inleddes försiktigt, men avslutades starkt. Fjärde kvartalet bjöd på god orderingång i båda affärsområdena, knappt 30 procent högre än föregående år och god organisk tillväxt om 6 procent. Vi har därmed obruten organisk tillväxt sedan 2022. Energi & Miljö fortsätter att gå starkt. Året som gått inleddes med en lägre fart i marknaden. Vi har kunnat använda tiden till att ställa om organisationerna inom framförallt Teknik & Distribution samt att ytterligare stärka vår balansräkning. Vårt kassaflöde från den löpande verksamheten ökade under året med 29 procent, vilket gett oss en imponerande kassa- generering om 183 procent (räknat som kvoten mellan kassaflöde från löpande verksamhet och EBIT). Det är en kraftig ökning från 63 procent 2022. Vi har nu börjat få maskineriet på plats, lagom till att vi börjat se ljusningar i några av de Vårt kassaflöde från den löpande verksamheten ökade under året med 29 procent, vilket gett oss en imponerande kassagenerering.” På vd:s radar 2025 • Fortsatta satsningar för koncernens spännande tillväxtområden, bland annat inom Energi & Miljö. • Fortsatt förvärvsarbete inom våra satsningsområden. • Återgång till tillväxt och lönsamhet för Teknik & Distribution. ” Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 9 VD HAR ORDET segment som haft det lite motigt under större delen av 2024. Orderingången under fjärde kvar - talet var 29 procent högre än samma period före- gående år och 10 procent högre än kvartalets omsättning, vilket är en grundförutsättning för tillväxt. Redan i tredje kvartalet ökade offert- aktiviteten i flera av våra områden, vilket hållit i sig och som mot slutet av året materialiserat sig i en ökad orderingång. Vi vill förstås se fler kvartal av konsekvent tillväxt för att känna trygghet i vändningen och alla delar har inte full fart än, men kvartalets aggregerade momentum känns lovande. Första tre åren Sedan beslut om ny strategisk inriktning för 2,5 år sedan har vi nu genomfört de första stegen. Första perioden, hösten 2022, handlade om att stärka styrningen och kontrollen i organisationen, samt omorganisera i nya affärsområden för att möjliggöra decentraliseringsarbetet. Året därpå inleddes decentraliseringen. Funktioner som eko - nomi, marknad och sedan i våras även it återfinns nu i bolagen istället för i en central stab. Decen - traliseringens huvudsyfte har varit att släppa loss entreprenörskraften i organisationen och få bort Sista kvartalets aggregerade momentum känns lovande.” onödig intern administration. Ett sidosyfte har varit att tydliggöra vad som fungerar bra, och vad vi behöver arbeta med. Med färre utnycklade kostnader och interna mellanfaktureringar som skymmer sikten skapas förutsättningar och förståelse för de insatser vi gjort under 2024, parallellt med slutförandet av att decentralisera de sista centrala funktionerna. Som synes i siffrorna har omställnings- arbetet även gett upphov till en del omställnings- kostnader inom framförallt Teknik & Distribution under året, totalt cirka sju miljoner kronor, varav drygt fyra miljoner kronor i kvartalet. Utan dessa kostnader hade fjärde kvartalets resultat landat 17 procent högre än föregående års nivå. Vi börjar nu få fram den fina verksamhet som finns under huven, vilket de fina kassa genereringssiffrorna ovan är ett av bevisen på, men framförallt är vi stolta över det fortsatta förtroendet från våra kunder som syns i order ingångssiffrorna. Långsiktigt fokus Målet med kassagenereringen är förstås att kunna investera i att växa våra bolag och att kunna addera nya, fina verksamheter därtill. Vi har en långlista av bolag vi gillar och har fördelen av att kunna vara långsiktiga och vänta ut precis de bolag vi vill ha. Vår finansiering är flexibel, varför vi har passat på att hålla nere belåningen (och därmed räntekostnader) under året då räntorna legat högt, för att kunna åter öka belå - ningen när vi behöver finansiera förvärv. Att vi har långsiktiga ägare ger oss utrymmet att kunna tänka i längre cykler och systematiskt bygga för framtiden. Tillsammans med våra kunniga medarbetare har vi lagt grunden till en långsiktigt värde- skapande framtid. Caroline Reuterskiöld Vd och koncernchef Berner Industrier Caroline Reuterskiöld, Henrik Nordin, Jan Dehn, och Henrik Westerholm. 4. Decentralisering bidrar till ökad lönsamhet Vår decentraliserade styrmodell infördes under 2022 och har successivt gett positiva effekter. Vi ser att lön - samheten förbättras när dotterbolagens kraft frigörs till affären istället för till intern administration, vilket bidrog till att Berner Industrier under 2023 kunde rapportera rekord hög EBITA. Resan är inte slut där, vi fortsätter att sträva efter att varje verksamhet ska nå sin fulla poten - tial genom tydlig målstyrning kombinerat med utrymme förentreprenörskap. Under 2024 har det lett till en del omställningar i syfte att lyfta oss än högre. 5. Hög kassagenerering möjliggör fortsatt förvärvsdriven tillväxt Låga investeringsbehov i verksamheter i kombination med förnuftig belåning medger att kassan kan användas till investeringar i verksamheterna såväl som fortsatta förvärv av spännande bolag. Decentraliserad styrningsmodell möjliggör effektiv integrering av nya förvärv och skapar en miljö där entreprenörer lockas att vara kvar och utveckla våra olika verksamheter. Kassaflöde från löpande verksamhet % EBITA, MSEK Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4 2022 2023 2024 EBITA R12 % 24 18 12 6 0 10,0 7, 5 5,0 2,5 0,0 2022 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2023 2024 10 120 100 80 60 40 20 0 2021 2022 2023 2024 MSEK 0 20 40 60 80 100 120 % Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 10 Därför är Berner Industrier en bra investering 1. Exponering mot starka och växande marknader medhållbarhet som grund Med vår diversifierade verksamhet och exponering mot flera samhällsviktiga sektorer såsom vattenbehandling, energi- produktion och hållbar industri rör sig våra verksamheter ihjärtat av de starka, under - liggande samhälls trenderna, och ger oss möjlighet att till viss del parera fluktuationer imarknaderna. 2. Engagerade huvudägare Familjen Berner är en aktiv storägare i tredje och fjärde generationen vilket borgar för långsiktigt värdeskapande. Joachim, Henrietta och Willem Berner. 3. Starka positioner inom valda marknadsnischer Gemensamt för våra verksamheter är att de har beprövade affärsmodeller, hög teknisk kompetens och hög servicenivå. Vi har flera anställda som i kraft av sin erfarenhet tillhör auktoriteterna inom sina respektive områden. Vår samlade erfarenhet och djupa kunskap om våra kunders behov gör att vi kan anpassa produkter och lösningar. På så vis hjälper vi våra kunder att hålla nere produktionskostnaderna, minska resurs- förbrukningen och energianvändningen, öka effektiviteten och bli mer hållbara. Våra breda kundkontaktytor gör oss till en attraktiv samarbetspartner för leverantörer och en trygg rådgivare för våra kunder. Genom stabila och långsiktiga samarbeten i kombination med en konstant nyfikenhet på nya metoder och lösningar kan vi erbjuda tekniskt avancerade lösningar med hög kvalitet. Detta är en framgångsfaktor som bidragit till att vi idag har ledande positioner inom ett flertal nischer. I vår portfölj finns bland annat ledande produkter som Zeta pannan, Swedamper rökgasspjäll och buller- dämpande lösningar, vilka ger spännande tillväxtmöjligheter och god lönsamhet. 6. Stabil och erfaren ledning Berner Industrier har en ledning med bred och djup erfarenhet av industriföretag, såväl som före- tagsförvärv, investeringsverksamhet och av förvärvande, noterade verksamheter. Vi har en stark uppsättning chefer i dotterbolagen och tillhandahåller expertstöd centralt inom HR, it och ekonomi. Berner Industrier Årsredovisning 2024 11 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Koncernöversikt Berner Industrier är en koncern inom hållbar teknik bestående av åttarörelsedrivande bolag, alla verksamma inom olikateknik områden med fokus på hållbarhet. Entreprenörskap ochhögt värde skapande står ifokus. Marknad Sammanfattningsvis kan koncernens fokus beskrivas med att lösa de kritiska samhälls- problemen. Flera av våra verksamheter återfinns således inom samhälls viktiga områden som rent vatten, hållbar energi, hållbar industri, samt håll - bar infrastruktur. Se även en schematisk illustra- tion på nästa sida. Huvuddelen av försäljningen sker inom de fyra nordiska länderna, även om framförallt bolagen inom Energi & Miljö har bre - dare marknader. Tack vare löpande förvärv under åren och en ständig utveckling är verksamheten diversifierad, vilket ger tillväxt potential såväl som möjlighet att parera fluktuationer i de olika underliggande marknaderna. Att behålla diversi - fieringen vad avser såväl slutkundsmarknader som erbjudanden ses som en fram gångs faktor för koncernen, inte minst vad avser utvecklandet avtekniklösningar. Strategi Sedan 2022 har koncernens strategi vidare- utvecklats. Värnandet om entreprenörskapet i koncernen har tydliggjorts som en av grundpelarna i strategin, att bäst affärs beslut fattas närmast kund och leverantör. Verksamheten bedrivs således decentralise - rat, där varje dotter bolag har tydligt resultat- ansvar och frihetsgrader att fatta affärsbeslut inom ramarna för uppsatta resultatmål såväl som instruktioner och policyer som Uppförande - koden. Koncern styrning sker genom aktivt styrelse arbete i dotterbolagen, samt återkom - mande ledningsmöten på tvärs avdotterbolagen. Sedan länge håller koncernen även en hög grad av värdeskapande i såväl distribuerande verksamheter som de egna produkterna. Med- arbetarnas erfarenhet och tekniska kunnande spelar stor roll för att guida kunderna till rätt lösning, och viss bearbetning och kundanpassning kan ske in-house. Högt värdeskapande förut - sätter möjlighet att attrahera, utveckla och behålla duktiga medarbetare med teknik- intresse och en vilja att ständigt förbättra kundernas verksamheter, och att våga ge dessa medarbetare frihetsgrader att utvecklaaffären. Övergripande mål Verksamhetens övergripande mål är att nå en uthållig, hållbar och tillfredsställande lönsamhet och tillväxt. Finansiellt översätts det bland annat i ett mål om avkastning på eget kapital, vilken ska överstiga 25procent (mer om våra mål på sidan 16). Våra finansiella mål möjliggör förvärv av spän - nande verksam heter som kompletterar oss, sam- tidigt som en växande verksamhet både skapar utvecklingsmöjligheter för våra anställda och gör oss till en attraktiv arbetsgivare. Sammantaget gör det oss till en än mer intressant samarbetspartner för våra kunder ochleverantörer. Affärsområden Koncernen är indelad i två affärsområden; Teknik & Distribution, respektive Energi & Miljö. Mer om dessa på kommande sidor. Thomas Nyström framför en Bran & Luebbe pump som Zander & Ingeström levererat till Preem. Där ska den pumpa rapsolja som en del i deras satsning på förnyelsebara drivmedel. Berner Industrier Årsredovisning 2024 12 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier fokuserar på att lösa samhällets utmaningar Motståndskraftig och effektiv infrastruktur Vibrationsdämpande material möjliggör spårbunden trafik nära bostäder Flödesutrustning möjliggör energieffektiv hantering av avloppsvatten Smarta slitdelar förlänger livslängden på produktions- utrustning i industrin Elpannor ersätter fossildrivna pannor och sänker CO 2 -utsläpp Tätare rökgasspjäll sänker energibehoven och kan ingå i carbon capture-lösningar Ansvarsfull hantering av vatten Motståndskraftiga, förnybara energisystem Mer förnyelsebara material Minskade transporter Lokal produktion, smartare lagerhantering Hantera CO 2 -nivåer Ökad cirkuläritet och ansvarsfull hantering av material Ökad urbanisering Brist på råmaterial Ökade krav från medborgarna Vattenbrist Intermittensen hos förnyelsebar energi Global uppvärmning Geopolitiska spänningar Sårbarare samhällen Globala utmaningar Lösningar Strängare regelverk Digitalisering Exempel hos Berner Industrier Berner Industrier Årsredovisning 2024 13 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Mål och utfall Mål Målupp fyllelse Historisk utveckling 2024 2023 2022 2021 2020 Omsättnings tillväxt: >10 % Genomsnittlig omsättningstillväxt ska uppgå till minst10 procent per år över en konjunkturcykel inklusive förvärv. 2,1 12,0 13,3 6,9 -1,4 EBITA-marginal: 9% EBITA-marginalen ska i genomsnitt vara 9procent perår över en konjunkturcykel. 6,1 7,3 4,8 4,1 6,1 Soliditet: 35% Bolaget ska ha en soliditet som ej understiger 35procent. 39,5 34,5 31,5 30,5 34,3 Avkastning på eget kapital: 25 % Räntabiliteten på eget kapital ska uppgå till minst 25procent. 19,5 26,8 16,4 15,9 24,2 Utdelning: 30–50% Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god direkt- avkastning och utdelningstillväxt. Berner Industriers mål är att dela ut 30–50 procent av resul tatet efter skatt. Hänsyn kommer dock tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde, förvärvs möjligheter och framtids utsikter. 48,3 37,2 46,2 61,9 45,2 Miljömål: Energiförbrukning MWh/MSEK, omsättning 1,6 1,6 1,7 1,9 Andel fossilfri energi, procent 84 84 84 73 Sociala mål: Andel kvinnor i ledande ställning¹ 31 28 30 31 ¹ Definierat som samtliga individersomingår i bolagens respektive ledningsgrupper. Linda Gyllenoxe, Swedenborg, inspekterar ett spjäll under tillverkning. Fotograf: Natalie Greppi 14 Berner Industrier Årsredovisning 2024 14 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Fotograf: Magnus Sköld Affärsområde Teknik & Distribution Affärsområde Teknik & Distribution utgörs av distributionsverksamheterna i Norden som verkar under varumärket Christian Berner samt av norska Empakk som är en ledande leverantör och distributör av förpackningslösningar och maskiner till livsmedelsindustrin. Distributionsverksamheten är representerat genom lokala bolag i Sverige, Norge, Finland och Danmark och är inriktad mot tekniska komponen - ter och system som hjälper kunder att effektivi- sera sin verksamhet och värdekedja. Till exempel erbjuds lösningar för vattenrening, förpacknings - utrustning och vibrationsdämpning. Teknisk plast och processteknik är andra områden. Bolagen agerar framför allt som lokal distributör av ledande tillverkares produkter, men erbjuder även egna produkter inom bland annat förpacknings - material och fyllningsmaskiner. Försäljningen sker i huvudsak lokalt, genom respektive bolags organisation. En ledande teknikpartner Kunderna återfinns inom olika delar av industrin, bland annat inom järnvägar, vatten och avlopp, tillverknings- och processindustrin, trä- och sågverksindustrin samt inom gruvindustrin. Offentlig sektor utgör också en viktig kundgrupp, bland annat avseende utrustning och förpack- nings material till storkök som bidrar till ökad hållbarhet. Den breda kundbasen ger en god riskspridning. Spännande framtidsområden är till exempel vattenrening, vibrationsdämpning för spårbun - den trafik, olika typer av filterlösningar eller slit- delar till industrin. Gemensamt för alla delar av affärsområdet är att det finns en hög teknisk Exempel på produkter Miljö- och vätsketekniska produkter: • Doserpumpar • Desinfektionssystem, i huvudsak UV-aggregat • Instrument och analysverktyg • Filter för vätskefiltrering Maskiner och anläggningar inom • pulver- och torkteknik • fyllning • förpackning av mat, och därtill hörande förpacknings material • förpackning i samband med e-handel Materialtekniska produkter: • Vibrationsdämpande produkter som till exempel ballast- och slipermattor för vibrationsisolering, stomljuds- och stegljudsdämpning. • Konstruktionsplaster och slitdelar till industrin för att minska friktion och slitage i olika applikationer. Dotterbolag inom affärsområdet • Christian Berner AB, Sverige • Christian Berner Oy, Finland • Christian Berner AS, Norge • A/S Christian Berner, Danmark • Empakk AS, Norge Christian Berner AS’ ballastmattor i Sylodyn® från Getzner Werkstoffe GmbH i väntan på installation. Vy från Drammenstunneln i Norge. 1,3 % EBITA-marginal 497 MSEK Nettoomsättning Berner Industrier Årsredovisning 2024 15 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter AFFÄRSOMRÅDE TEKNIK & DISTRIBUTION kompetens och nyfikenhet på hur vi tillsammans kan lösa samhällets utmaningar med hjälp av olika tekniska lösningar. Utvecklingen 2024 Affärsområdets nettoomsättning minskade till 496miljoner kronor (533), en minskning med 7procent. EBITA minskade till 6,5 (29)miljoner kronor och EBITA-marginalen uppgick till 1,3 pro - cent (5,3). Under året har resultatet i affärs- området belastats med sammanlagt 6 miljoner kronor i omställningskostnader. Under året har framförallt det största bolaget i affärsområdet genomgått omställning. Decentra - liseringen förenklade vår verksamhet och det blev tydligare hur vi behövde justera vårt sätt arbeta för att bättre frigöra kraften och entreprenör- skapet i våra fantastiska medarbetare. Arbetet gav under året upphov till omställningskostna - derna beskrivna ovan. Den inbromsning i ett par av affärsområdets marknader som skönjdes mot slutet av förra året hängde kvar en bra bit in i året. Mot andra halvan av året ökade offertaktiviteten och materialisera - des i det fjärde kvartalet av en högre orderingång. Viktiga händelser Under hösten implementerade Empakk ett nytt ERP-system. Genomförandet skedde enligt plan och utan avbrott. Det moderna systemet möjliggör effektivare interna processer. Christian Berner AB lanserade under hösten ett nytt styrsystem, Fillflex F8000, till sin populära fyllningssystem. Mattias Lysebring utsågs under året till ny verkställande direktör för affärsområdets största enhet, svenska Christian Berner AB och tillträdde den 1 november. Jan Dehn utsågs till ny verkställande direktör för affärsområdets danska enhet, A/S Christian Berner och tillträdde den 1 juli. Per Thomas Fredriksen utsågs under december till ny verkställande direktör för dotterbolaget EmpakkAS, med tillträde 1 januari 2025. Tidigare vd, Kjell Håvard Liane, kvarstår i bolaget och koncernen i rådgivande roll. Nettoomsättning EBITA-marginal 6 5 4 3 2 1 0 MSEK % 600 500 400 300 200 100 0 2022 2023 2024 0 100 200 300 400 500 600 0 1 2 3 4 5 6 0 100 200 300 400 500 600 0 1 2 3 4 5 6 Nettoomsättning ochEBITA Försäljning per land Sverige, 229 MSEK Norge, 149 MSEK Danmark, 25 MSEK Finland, 74 MSEK Övrigt, 18 MSEK INNOVATIV SPÅRTEKNIK FÖRBÄTTRAR STADSMILJÖN VID CHAPMANS TORG Göteborgs spårväg, Sveriges största, tar nu ett steg mot en tystare framtid. Kollektiv- trafiken behöver gå nära där människor bor och arbetar för att vara attraktiv. Detta kan dock leda till mer buller och trafik i området. I en satsning på att förbättra stadsmiljön för boende och förbipasserande har Christian Berner AB levererat vibrationsdämpande material till spåren vid Chapmans Torg som effektivt minskar buller och vibrationer från spårvagnarna. Detta uppnåtts genom att klä spårvagnsrälsen på insidan och utsidan med STRAILastic_ TOR. En innovativ teknik som minskar vibrationer och buller vid källan och förhindrar att det sprider sig till kringliggande byggnader. Metoden möjliggör att spår vagnar kan köra nära bostäder utan störningar, samtidigt som spårens livslängd ökar och underhållskostnaderna minskar. En smart lösning som förenar stadens historiska kollektivtrafik med modern hållbarhetsteknik. STRAILastic_TOR monteras snabbt och effektivt på plats. Systemet ger en jämn styvhet och nedfjädring längs spåret. Detta bidrar till ökad livs- längd på anläggningen och förbättrad åkkomfort samt boendemiljö. Fotograf: Thomas Wiessner Berner Industrier Årsredovisning 2024 16 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning BULLER BEKÄMPAREN Värmeelementen inuti en Zetapanna ZSB300 från Zander & Ingeström. Fotograf: Stefan Ivarsson Affärsområde Energi & Miljö I affärsområde Energi & Miljö samlas koncernens pumpverksamhet samt utrustning för energi och processindustrin. Det är produkter som bidrar till ökad hållbarhet inom energi , process- och tillverkningsindustrin genom lägre utsläpp, minskade energiförluster och/eller förbättrade arbetsmiljö. Affärsområdet utgörs av tre bolag, alla med en stark position på sin respektive marknad. Gemensamt är att de erbjuder produkter som har tydliga fördelar ur hållbarhetssynpunkt genom att de bidrar till lägre utsläpp, minskade energiförluster och förbättrad arbetsmiljö. Kunderna återfinns främst inom energi-, process- och tillverkningsindustrin. Bolagen har försäljning både på hemmamarknaden Sverige och genom export till kunder i andra länder. Fokus på klimat och arbetsmiljö Ett av affärsområdets fokusområden är pumpar för processindustrin, vattenreningsindustrin samt tillverkningsindustrin i Sverige. Zander & Ingeström, respektive Swedenborg representerar ledande tillverkare av centrifugal- och deplace - mentpumpar och högtryckspumpar för industriell användning av högtrycksvatten, liksom för livs - medel och läkemedel. Bolagen har även ett flertal egna produkter som säljs globalt. Zander & Ingeström erbjuder elektriska pannor under varumärket Zetapannan, som är ett starkt och välkänt varumärke. Zeta - pannan ersätter konventionella lösningar base- rade på olja, kol eller gas. Swedenborg erbjuder egenutvecklade industrispjäll genom varumärket Swedamper. Swedamper möjliggör bland annat Exempel på produkter • Elektriska ång- och hetvattenpannor • VA-pumpar • Högtryckspumpar • Livsmedels- och läkemedelspumpar • Industripumpar • Industrispjäll • Sprängbleck • Ljudabsorbenter • Bullerdämpande manöverhytter Dotterbolag inom affärsområdet • Zander & Ingeström AB • Aktiebolaget G.F. Swedenborg Ingenjörsfirma • Bullerbekämparen Svenska AB 12,6 % EBITA-marginal 468 MSEK Nettoomsättning Berner Industrier Årsredovisning 2024 17 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter AFFÄRSOMRÅDE ENERGI & MILJÖ en lägre elförbrukning jämfört med konventio- nella lösningar. Bullerbekämparen är specialister på förebyggande bullerbekämpning och erbjuder allt inom ljudisolering och akustik, däribland bullerdämpande manöverhytter i egen design. Bolaget har också lösningar för att bygga in bullrande maskiner för industriföretag, vilket bidrar till en bättre arbetsmiljö. Utvecklingen 2024 Omsättningen ökade till 468 (411) miljoner kronor, enökning med hela 14procent. Även 2024 prägla - des av stark marknadsefterfrågan för hela affärs- området, som i stor utsträckning är placerat mitt i samhällsviktiga områden inom bland annat energi, arbetsmiljö och carbon capture. Zander & Ingeström har fortsatt sin starka utveckling inom såväl Flöde med bland annat viktiga affärer inom VA (se även exemplet till höger) som elpannor. Swedenborgs goda tillväxt har fortsatt under året och resulterat i en ny rekordnivå av omsättning, tack vare bra fart i hela affären. Medvinden i affären och ökade lokala frihetsgrader har även utvecklat marginalen på ett fint sätt i samtliga bolag. EBITA ökade med 4 procent till 59 MSEK (57). Årets produktmix och en del kostnader i samband med utveckling av organisationerna under året ledde till en tillfälligt något svagare marginal än föregående år om 12,6 procent (13,8). Viktiga händelser Swedenborg firade 60 år under året. Nettoomsättning EBITA-marginal 700 600 500 400 300 200 100 0 14 12 10 8 6 4 2 0 2022 2023 2024 MSEK % 0 100 200 300 400 500 600 700 0 2 4 6 8 10 12 14 0 100 200 300 400 500 600 700 0 2 4 6 8 10 12 14 Nettoomsättning ochEBITA Försäljning per land Sverige, 307 MSEK Norge, 10 MSEK Danmark, 7 MSEK Finland, 44 MSEK Övrigt, 100 MSEK ZANDER & INGESTRÖM BIDRAR TILL EN RENARE ÖSTERSJÖ Käppalaverket renar avloppsvatten från mer än en halv miljon människor i elva kommuner i Stockholmsregionen. Fosfor, kväve och organiska föreningar renas i en cirkulär process där avloppsvattnet blir en resurs för samhället eftersom biogas, värmeåtervinning och slam utvinns i processen. Käppala genomgår nu en större upp- gradering för att klara framtida strängare utsläppskrav, en ökande befolkning och samtidigt kunna göra detta med så lågt resursanvändande som möjligt. En av nycklarna är att ha flexibilitet att kunna hantera olika belastning på ett smidigt sätt. Reningsprocessen sker i flera steg, och i hjärtat av processen, där de biologiska mikroorganismerna bryter ner organiska föroreningar i avloppsvattnet, tillförs syre beroende på reningsverkets varierande belastning. Syret tillförs med blåsmaskiner levererade av Zander & Ingeström. Blåsmaskinerna av typen Next turbo, är högvarvs- kompressorer med ett justerbart luftflöde ner till 45 procent av den totala kapacite- ten. Det innebär att de kan klara stora belastningsskillnader på avloppsreningsverket eftersom blåsmaskinerna, med bibehållen hög verkningsgrad, kan justera mängden syre som processen kräver. Justerbarheten innebär också en minskad miljöpåverkan i och med lägre CO 2 -utsläpp och bättre energioptimering. En sista självklarhet är förstås att maskinerna har lång och driftsäker livslängd. ”Vi på Zander & Ingeström tycker det är extra roligt att få förtroendet att bidra i det här viktiga projektet. Vår relation sträcker sig många år tillbaka i tiden och vi har under åren levererat många olika lösningar till Käppalaförbundets olika projekt. Vi gläds åt att få vara med och bidra till att Östersjön blir renare.” säger Torbjörn Pettersson, försäljnings- chef Flödesteknik hos Zander & Ingeström. Matz Jansson och Marcus Wigren från Zander & Ingeström på besök hos Käppalaverket. Fotograf: Caroline Reuterskiöld Berner Industrier Årsredovisning 2024 18 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning ORDFÖRANDE HAR ORDET – BERNER INDUSTRIERS ÅRSBOK 2024 Två år i huvudstaden – tio år på börsen Stockholm, Stockholm stad i världen, sjöng Pugh Rogefeldt redan 1981. Berner Industrier har nu haft sitt säte i den kungliga huvudstaden sedan april 2023 – två år. Företaget agerar dessutom sedan ett år och efter 127 år på nacken under ett nytt namn. Vad är då erfarenheterna så långt och var det korrekta beslut? Kanske kan det tyckas vara en smal sak att byta stad, men då har ni aldrig varit på en hemmamatch när någon av Göteborgsklubbarna tar emot en huvudstadens fotbollsklubbar på Ullevi. Och inte heller hört med vilken emfas snapsvisan Se hur hela Stockholm står i lågor – hurra, hurra, hurra, framförs på Göteborgs-Postens firmafester. Flytten innebär flera saker. Först och främst får omlokaliseringen som konsekvens att koncernens struktur renodlas. Tidigare har ett av våra största dotterbolag Christian Berner AB samexisterat i Göteborg tillsammans med moderbolaget. Sam - manblandningen och fördelningen var inte helt lyckad. I och med flytten får dotterbolaget Christian Berner AB stå på egna ben, förstärka och utveckla sin egen kultur. Det har inte heller varit en helt bekymmersfri process. Omställningen var omfat - tande under året som gick. Med ett nytt dynamiskt ledarskap i bolaget och energin som frigörs ur denna självständighetsprocess, finns goda förut - sättningar att bolagets erbjudande och resultat ska förbättras under innevarande år. Namnbytet går i samma riktning. Då moder- bolaget Berner Industrier övergav namnet Christian Berner Tech Trade, så har samman - blandningen mellan moder- och dotterbolag i princip försvunnit. Omfattande decentralisering Koncernen har under ledning av vd Caroline Reuterskiöld och CFO Henrik Nordin förtjänstfullt genomfört en omfattande decentralisering, där såväl namnbyte som fysisk placering av huvud- kontoret är en väsentlig del. Denna process har lett till minskade centrala kostnader som i sin tur bidragit till ett mycket starkt kassaflöde under året. Koncernens skuldsättningsgrad är låg, vilket nu skapar ett handlingsutrymme för förvärv. ”Vi får inte sitta för nära Stureplan. Det kan upp - fattas som vi är snobbiga kostymnissar”, sa vd Caroline Reuterskiöld med eftertryck när vi letade nya lokaler. Som den smålänning hon är, avskyr hon kostnader och påfågelsfjädrar. Kontoret hamnade på Birger Jarlsgatan 41A – ingen dålig adress, men ändå en bit bort från själva epicentret av finansmarknaden. Jag vågar hävda att alla är nöjda, såväl de som jobbar på kontoret och inresande medarbetare, kunder samt investerare. Resultatet har trefaldigats Bolaget är sedan tio år noterat på Nasdaq – först på First North och sedan 2017 på huvudlistan. Börsen är en bra ägarmodell för industribolag som Berner Industrier. Kraven, transparensen, upp - märksamhet och ägarspridningen, har gjort bolaget gott. Bolaget har vuxit mångdubbelt och resultatet minst trefaldigats, förhoppningsvis till glädje för fler ägare än undertecknad. Att nu få en närhet även fysiskt till finansmarknaden är posi - tivt. Berner Industrier mår bra av att vara nära kravställande investerare, analytiker och bankirer. Våra nuvarande och förhoppningsvis tillkom - mande verksamheter är däremot inte placerade på Stureplan. De är placerade runt om i landet, men också i alla våra nordiska grannländer. Min farfar, norrmannen Christian, insåg för drygt 100 år sedan att Norden var en marknad – en entreprenörsgärning så god som någon annan. Avsevärd potential Nu har vi alltså släppt hans namn i moder bolaget och så även i aktiens namn. Självfallet en känslo - mässig stor sak för oss närmast sörjande. Men Christian har inte så mycket att göra med exem - pelvis förvärven av våra starka dotterbolag som Zander & Ingeström och Swedenborg, och Empakk. Alla framåtriktade bolag i utveckling och med avsevärd potential. Jag är glad och stolt över att Berner Industrier nu verkar i en öppen stad med en professionell ledning mitt ibland ifrågasättande investerare, journalister och analytiker. Det borgar för en fort - satt utveckling och ett robust företagsbyggande med meningsfulla produkter. Vårt erbjudande är mer än något i takt med vår samtid och bidrar till den helt nödvändiga omställningen i samhällets hjärta. Tack för det varma välkomnandet Stockholm. Joachim Berner Styrelsens ordförande och öisare Berner Industrier Årsredovisning 2024 XXXX 19 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter ” Berner Industrier strävar efter att bedriva en verksamhet som bidrar till en hållbar utveckling och som stödjer en positiv samhällsutveckling.” Christian Berner ABs egna ”Fillflex” erbjuder flexibel fyllning av det mesta som går att pumpa. Berner Industrier Årsredovisning 2024 20 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning ” Tekniska lösningar för framtidens samhälle Berner Industrier strävar efter att bedriva en verksamhet som bidrar till en hållbar utveckling och som stödjer en positiv samhällsutveckling. Vi tror på att använda teknik för att lösa flera av de utmaningar vi står inför och bygger därför medvetet upp vår kompetens inom flera kritiska områden samtidigt som vi knyter till oss kunniga leverantörer så att vi kan skapa lösningar för vår gemensamma framtid. För oss är hållbarhetsarbetet inte bara en uppgift vid sidan av verksam heten – det är själva verksamheten. För varje elpanna Zander & Ingeström installerat kan vi i många fall ersätta olja-, kol-, biobränsle- eller gasgenererad ångtillverkning och vatten- uppvärmning med eldriven sådan och därtill oftast med lägre resurs- och elförbrukning och lägre utsläppsgenerering som följd. Vid varje arbetsplats där Bullerbekämparen varit lämnar de med betydligt lägre bullernivå och en därmed tydligt förbättrad arbetsmiljö för de anställda. När Christian Berner-bolagen installerat vatten- reningssystem får fler människor tillgång till renare vatten på ett mer resurseffektivt sätt och med lägre eller inget behov av kemikalier. Listan kan göras lång. Vår nyfikenhet på nya lösningar, parat med förståelse för våra kunders processer är vår styrka. Att vara i framkant teknologiskt går hand i hand med hållbarhet där nya tekniker kontinuerligt behöver utvecklas. Allt för att nå minskad klimatpåverkan, minskat energibehov, ansvars fullare hantering av vatten och andra resurser, skapa en bättre arbets- och levnads - miljö för oss invånare osv. Under året som gått har vi börjat teckna ner vår hållbarhetsambition. Ambitionen utgår från resul - tatet av det CSRD-arbete som gjorts under 2024, där vår värdekedja och den dubbla väsentlighets - analysen är viktiga delar. Ambitionen fokuserar på det vi har rådighet över eller områden där vi ser att vi kan stärka vår rådighet i syfte att skapa lång siktigt värde för såväl vår koncern som våra intressenter och omvärld. Ambitionen omfattar alla delar av vår verksam - het och hjälper oss att bedriva ett arbete som stöder både en hållbar utveckling och vår affär. Vårt fokus ligger på att hitta en balans mellan ambitiösa mål och genomförbara åtgärder som stärker vår förmåga att möta morgondagens krav och förväntningar. Totalt sex områden identifierades och har lagts till grund för den koncernövergripande hållbarhets ambitionen: • Minskat klimatavtryck • Minskade föroreningar • Ökat återbruk och främjad cirkularitet • Säkra och stärkta medarbetare • Genomlyst leverantörskedja • Transparent styrning Transparent styrning Berner Industrier undertecknade 2020 FN:s håll- barhetsinitiativ Global Compact, vilket innebär att vi som koncern förbinder oss att aktivt arbeta med, och följa, Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Principerna grundar sig på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbets livet, Rio-deklarationen samt FN:s kon - vention mot korruption. Berner Industrier har utfärdat en förenklad statusrapport (CoP) där koncernen bekräftar att vi bedriver vår verksam - het i enlighet med de 10 principerna samt visar vår ansvarsskyldighet. Statusrapporten publice - ras på FN:s Global Compacts hemsida, tillgänglig för allmänheten. Berner Industrier arbetar aktivt enligt Agenda 2030, innehållande de 17 globala hållbarhets målen. Målen har hjälpt till att tydlig - göra att en globalt hållbar utveckling är tätt knuten till ekonomi, miljö och sociala aspekter, och att det behöver finnas en balans mellan de tre, där ekonomisk hållbarhet är en förutsättning för såväl social som miljömässig hållbarhet, och vice versa och grundförutsättningen – en god styrning som säkerställer regelefterlevnad i varje led. För diskussion om risker samt styrande policyer hänvisas också till Förvaltningsberättelsen och Bolagsstyrningsrapporten. För oss är hållbarhet själva verksamheten.” Berner Industrier Årsredovisning 2024 21 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Förberedelser för CSRD Under året som gått har vi påbörjat förberedel- serna för att kunna rapportera i enlighet med CSRD. Under våren genomfördes utbildningar med utvalda deltagare från olika delar av koncernen, inklusive styrelsen, för att stärka vår gemensamma kompetens både inom CSRD men också inom hållbarhet i stort. Koncernen tillsatte en CSRD-grupp som ansvarar för att driva arbe - tet centralt, medan dotterbolagen involverats olika mycket under årets gång. CSRD-gruppen rapporterar till vd och har under året medverkat på både styrelsemöten och i styrelsens hållbar - hetsutskott. Under våren togs en koncernövergripande värde kedja fram. Värdekedjan beskriver hur Berner Industrier skapar och levererar värde, både internt och externt. Värdekedjan omfattar alla steg och aktörer som påverkas av eller påverkar företagets verksamhet och den ligger till grund för arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen, det vill säga då vi identifierat och prioriterat väsentliga hållbarhetsaspekter samt risker och möjligheter i och kring vår verksamhet. Värdekedjans tre delar Värdekedja beskriver alla steg kopplat till vår verksamhet. Från råmaterial till levererade produkter till slutanvändaren. Längs hela kedjan är områden som koldioxidutsläpp, mänskliga rättigheter, energianvändning och resursnyttjande med flera viktiga aspekter att ta hänsyn till. Olika aspekter har olika grad av väsentlighet beroende på var i kedjan vi befinner oss. Uppströms: här omfattas leverantörer av råmaterial, produkter och tjänster, logistik, energi och transport för att säkerställa leveranser till Berner Industrier. I denna del av värdekedjan är bland annat miljöpåverkan och sociala förhål- landen i leverantörsledet extra viktiga. Kärnverksamheten: här omfattas vår egen pro - duktion, bearbetning och interna processer samt vår resursanvändning inklusive energi och vatten. I denna del av värdekedjan är bland annat utsläpp och avfall från den egna verksamheten samt våra medarbetares arbetsvillkor och kompetens- utveckling viktiga. Nedströms: här omfattas distribution och logistik till våra kunder och deras användning av våra produkter eller tjänster. Avfall och åter- vinning kopplat till produkternas livscykel är viktiga i denna del. Rådigheten avgörande Avgörande genom i hela kedjan är vår rådighet. Ju högre rådighet vi har desto större skillnad kan vi göra och därför att det viktigt att försöka stärka rådigheten där vi kan. Där vi har full rådighet i kärnverksamheten kan vi genom aktiva och med - vetna val ta beslut som syftar till att minska vår negativa påverkan och öka vår positiva påverkan. Uppströms, där rådigheten avtar ju längre bort vi kommer från vår egen verksamhet, är det viktigt att vi ställer tydliga krav på våra leverantörer inom både miljömässiga och sociala aspekter. Nedströms är samarbeten och partnerskap avgö - rande för att vi ska kunna påverka vår rådighet. Det är uppströms vi har de flesta negativa avtrycken kopplat till miljöpåverkan och sociala förhållanden medan vi nedströms har våra största positiva avtryck där vi genom innovation och håll - bara lösningar bidrar till samhällsutvecklingen. Dubbel väsentlighetsanalys Underlag till den dubbla väsentlighetsanalysen har samlats in genom flera workshops med olika delar av koncernen för att täcka in våra många olika affärsmodeller. Under dessa tillfällen arbetade grupperna både med den utåtgående väsentligheten, det vill säga hur Berner Industrier påverkar människor och miljö, och den inåtgående UPPSTRÖMS KÄRNVERKSAMHET NEDSTRÖMS PRODUKTER Fokus på att leverantörer och deras under- leverantörer efterlever vår uppförandekod samt lagar, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Här är aktiva val, inköp och utveckling av material och produkter ur ett miljö- och klimatperspektov viktigt. PRODUKTER TILL KUND Fokus på att leverera produkter som främjar resurseffektivitet, håller över tid och som går att reparera och återbruka. Genom samverkan och dialog, hjälpa kunden att göra smarta val och verka för en hållbar produktion och konsumtion. BERNER INDUSTRIER Fokus på medarbetarnas säkerhet, välmående och utveckling samt att minska klimatavtrycket genom kloka material-, energi- och transportval God affärsetik och transparens är viktiga aspekter. TJÄNSTER Fokus på att leverantörer och deras under- leverantörer efterlever vår uppförandekod samt lagar, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Goda relationer och samverkan är viktiga aspekter i denna ström. TJÄNSTER Fokus på att leverera lösningar som främjar resurseffektivitet, håller över tid och som optimerar kundens behov. Med samverkan och dialog, hjälpa kunden att göra smarta val genom unika helhetslösningar och verka för en hållbar utveckling i samhället. Berner Industrier Årsredovisning 2024 22 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Vår intressentanalys och interna dialog runt hållbar- hetsarbetet har mynnat ut i ett antal fokusområden där vi bedömer att vi kan tillföra mest. väsentligheten, det vill säga risker och möjlig- heter kopplat till externa hållbarhetsfaktorer som kan påverka vår verksamhet och ekonomi. Grupperna har även identifierat viktiga intressen - ter längs vår värdekedja och påbörjat ett arbete för att stärka dialog och samverkan med dem. CSRD-teamet har efter genomförda workshops värderat alla inspel och aspekter från arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen och fått fram våra mest väsentliga aspekter. Dessa aspekter har sedan även stämts av mot ESRS-standarder för att säkerställa att vi inte missat någon aspekt. Under innevarande år kommer vi arbeta vidare med våra väsentliga påverkansaspekter, risker och möjligheter och sätta de mål, mätetal, aktivi - teter och uppföljning som krävs för att vara i linje med kommande rapporteringskrav. Under resans gång har vi fått bekräftat att vår affär har en stor positiv påverkan på samhället och vi ser många möjligheter med den omställ - ning vi alla står inför. Att vi kan bidra till en fort- satt hållbar utveckling är för oss nu än mer tydligt. Nu gäller det att på ett strukturerat och genomtänkt vis minska våra negativa avtryck och hantera våra risker samtidigt som vi ska samla kraft för att stärka vår positiva påverkan och agera på framtidens alla möjligheter. Intressenter Kärnfrågor Kunder • Hållbara produkter • Stöd i eget hållbarhetsarbete • Hög kvalitet och stabila leveranser • Finansiell stabilitet • Långvariga relationer Leverantörer • Kunniga medarbetare som kan förädla produkten • Finansiell stabilitet • Långvariga relationer Samhället • Bidra med trygga arbetsplatser ochskatteintäkter • Bedriva ett hållbart och etisk företagande Medarbetare • Trygga arbetsplatser med rättvisersättning • Möjlighet till kompetensutveckling • Tillväxt som möjliggör avancemang och utveckling Ägare • Hållbart företagande • Finansiell stabilitet och god avkastning Joachim Berner Styrelsens ordförande samt huvudägare ”Hållbarhet är existentiellt och inte trend. Vår verksamhet har hållbarhet som grund och en bakomliggande värdering vilket genom syrar hela affären. Det här är något jag har drivit målmedvetet i 15 år, vilket syns i det erbjudande Berner Industrier har idag. För kommande gene- rationer är hållbarhetsfrågan en själv- klarhet och vår inriktning och kompetens ligger rätt mot våra kunders behov, både idag och i framtiden.” ”Hållbarhetsutskottets införande har varit strategisk viktigt för styrelsen för att ytterligare påvisa vikten av hållbarhet kopplat till våra affärer och fort levnad. Vi välkomnar det nya regelverket med en transparens om vår affär mot marknaden och kunder vilket synliggör det vi redan är medvetna om. Vår affär bidrar positivt till ett hållbart samhälle.” Kerstin Gillsbro Ordförande Hållbarhets- utskottet ”Vi har hållbara affärer och gedigen kompetens kopplat till detta, vilket i sin tur ger ett positivt samhällsbidrag. Håll - barhetsutskottet ger styrelsen ytterligare en nivå av fokus och tyngd på hållbarhet ur ett affärsstrategiskt perspektiv. För oss är det positivt med transparens och det är ett styrkebesked för verksamheten att ha en framåtriktad strategi där håll - barhet fortsatt är en väsentlig aspekt i arbetet.” ”Det finns en efterfrågan för våra affärer på marknaden idag, och genom styrelsens och verksamhets hållbarhet - arbete finns det många framtida affärs - möjligheter. Vi ska fortsätta på den redan inslagna vägen att både nu och i framtiden verka för ett långsiktigt och hållbart samhälle genom vår verksamhet och affär. ” Lars Gatenbeck Ordförande Revisionsutskottet ”Hållbarhetsfrågorna är redan en funda - mental del av ett bolags verksamhet och de mätpunkter (KPIer) man använder i hållbarhetsarbetet används allt mer till - sammans med de ekonomiska parame- trar som ett bolag mäter. Utvecklingen går säkert mot att vi i allt större utsträck - ning integrerar arbetet i hållbarhetsut- skottet med revisionsutskottets agenda, och på sikt kommer nog dessa utskott att helt samordnas.” ”Vi har ett ambitiöst och mycket kvalifi - cerat hållbarhetsarbete i Berner Indu- strier, vilket känns naturligt eftersom hållbarhet är en så central del av företa - gets kärnverksamhet. Under kommande år kommer rapporteringsdelen att öka och då är det förstås viktigt att vi kan hantera det väl utan att tappa tempo och affärsfokus i hållbarhetsarbetet.” Berner Industrier Årsredovisning 2024 23 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Miljömässig hållbarhet Vi löser utmaningar med teknik När det gäller vår verksamhet är själva grund- pelaren att vi alltid håller oss i framkant teknolo - giskt, dels genom att ständigt vidare utveckla våra egna lösningar för värmepannor, spjäll, bullerdämpning och förpackningsmaterial, dels genom att ständigt leta efter passande leveran - törer att representera, samt genom att utmana våra befintliga leverantörer. Miljöteknik är ett definierat fokusområde inom koncernen och omfattar bland annat lösningar för tysta miljöer, rent vatten, hållbar produktion, hållbar energi samt hållbar infrastruktur. För oss är varje område där vi kan åstadkomma en håll - barare lösning viktigt. Som ett exempel erbjuder vi även tekniska plaster som idag är svår att ersätta med andra material. Plast har många fördelaktiga egenskaper, till exempel när de kan förlänga livslängden på maskiner, vilket vi stän - digt värderar gentemot det faktum att det är ett fossilt och energikrävande material som skapar problem då samhället inte klarar av att ta hand om det. Därför arbetar vi också tillsammans med våra leverantörer kring återvunna, förnybara och återvinningsbara material, inte minst avseende plastmaterialen. Vi stödjer våra kunders arbete Förutom att vi erbjuder hållbara lösningar stödjer vi även våra kunder genom kvalificerad behovs - analys, rådgivning, service och utveckling och stödjer i val av resurseffektiva lösningar och produkter. Genom att ställa krav på bolagets egen och samarbetspartners verksamhet främjar Berner Industrier utveckling samt innovation av miljö säkra produkter och teknik, och kan förse kunderna med hållbara produkter och lösningar. Vi ser över våra möjligheter att i samarbete med leverantörer utveckla miljövarudeklarationer (så kallade EPD) inkluderat livscykelanalys. Under 2024 har vi inlett arbetet med dubbla väsentlighetsanalyser och ser fram emot ett ännu tätare samarbete med våra kunder och leverantörer utifrån hållbarhetsperspektivet. Därtill fortsätter vi oförtrutet arbetet med att kontinuerligt bevaka teknikutvecklingen vad det gäller nya material, produkter och processer, med ambitionen är att även fortsättningsvis kunna introducera och lyfta fram fler och mer hållbara material och produkter i erbjudandet till våra kunder. Vi städar vår egen bakgård Utöver detta arbetar vi även med vårt eget avtryck, med målet att ständigt förbättra oss själva avse - ende energi- och resursförbrukning. Ioch med att vi inte har så mycket egen tillverkning stammar huvud delen av vårt klimatavtryck från tjänsteresor samt elförbrukning inom och uppvärmning av våra kontor. Den största delen av Berner Industrier- koncernens klimatpåverkan ligger inom scope1 där merparten kommer från resor med tjänstebilar och scope 3 som inkluderar övriga tjänsteresor så som flyg, hotell och tåg. Scope 2, indirekta växtgas - utsläpp från inköp av energi som el, ånga, värme eller kyla, är även under 2024 den del med lägst klimat påverkan tack vare att vi fortsätter att priori - tera att köpa förnybar el. Sedan tidigare har vi som målsättning att kon - cernens tjänstebilar ska vara av miljöbilstyp, och vi arbetar för att hålla nere tjänsteresor och dess avtryck. Det är viktigt för oss att arbeta nära våra kunder och leverantörer, och vi arbetar fram ett mer effektivt arbetssätt där vissa återkommande resor kan ersättas med videomöten, till gagn för både miljö och medarbetares välmående. 2024 2023 Energiförbrukning MWh/MSEK, omsättning 1,57 1,59 Andel fossilfri energi, % 84 84 Koldioxidutsläpp inom koncernen (ton)¹ 366 353 Scope 1 188 186 Scope 2¹ 11 11 Scope 3 167 156 Koldioxidutsläpp ton/MSEK, omsättning¹ 0,38 0,37 Andel miljöbilar av antalet tjänstebilar, % 79 72 Omräkningarna av energikonsumtionen till C0 2 är utförda av extern leverantör ienlighet med GHG-protokollet. ¹ Beräknat enligt marknadsbaserad metod. EMPAKK MÖJLIGGÖR LIVSMEDELSCIRKULARITET LÄNGS HURTIGRUTEN Empakk har levererat en komposterings lösning till Hurtigruten i samarbete med Myklevik Gård. Det matsvinn som genereras på Hurtigrutens skepp samlas in och komposteras i Stamsund. Redan efter ett dygn har avfallet blivit gödsel, vilket används till jordförbättringsmedel i sam- band med matproduktion på gården i Myklevik. Gårdens produkter levereras därefter till de skickliga kockarna på Hurtigrutens skepp. Så sluts cirkeln av matvaror av hög kvalitet – utan matsvinn. Berner Industrier Årsredovisning 2024 24 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Social hållbarhet Ansvarsfull samhällsaktör – medarbetare som trivs och utvecklas Att vara en god arbetsgivare och ge ett gott bidrag till de lokala sam hällen där vi verkar är kritiskt för oss. En stor del av vårt värde återfinns i att vi att - raherar, utvecklar och behåller duktiga med- arbetare. Utbildning sker löpande i dotterbolagen, både för nyanställda och för att vidareutveckla våra medarbetare. Utbildningar rör bland annat olika tekniska färdigheter såväl som värdebase - rad försäljning och hållbar lönsamhet. Under året bytte två av koncernens dotter- bolag ekonomisystem, där projektet till stor del genomförts av medarbetare i bolagen. Tack vare alla inblandades engagemang och kompetens flöt projekten på enligt plan och möjliggör ett effektivare arbetssätt. Framöver bidrar det nya systemen till en bättre och mindre stressfylld vardag för alla berörda anställda. 2024 firade Swedenborg jubileum med festlig - heter för sina anställda. Ledordet tillsammans kännetecknar alla våra bolag som har en välkom - nande och inkluderande kultur där man gärna delar med sig av sin erfarenhet likväl som man är nyfiken att lära sig nytt. Mångfald bygger styrka Som kunskapsbaserad organisation där vår styrka är den samlade tekniska kunskapen och kreativiteten hos våra anställda faller det sig naturligt att sträva efter så stor mångfald som möjligt i organisationen och se till varje medar - bete. En bredd av erfarenheter och kompetenser ger en stabil grund för internt kunskapsbyggande och bra leverans till våra kunder. Med leverantörer från hela världen är det därtill en stor styrka om vi också kan spegla detta i vår organisation. Sedan 2018 har vi systematiskt följt upp vårt jämställdhetsarbete. Under 2024 var andelen kvinnliga anställda 23procent (22) och iledande ställning 31 procent (28) och i styrelsen 50 pro - cent (44). Bolagen arbetar löpande med att säkerställa att alla processer är fria från direkt och indirekt diskriminering, allt från rekrytering och löne- sättning till arbetsmiljö. För att inte fastna i omedvetna fördomar tar vi ofta hjälp av externa rekryterare vilka också får ett explicit uppdrag att se till att rekryteringarna är inkluderande för att säkerställa att vi täcker så stor del av den till - gängliga kompetensen på arbetsmarknaden som möjligt. Systematiskt arbetsmiljöarbete Som en aktör inom det fysiska arbetsmiljö- området med till exempel bullerdämpande lös - ningar är det naturligt för oss att ha en hög ambitionsnivå avseende arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Respektive dotterbolag driver sitt före - byggande arbete lokalt under ledning av respek- tive verkställande direktör, med uppföljning på koncernnivå. Målet är att vi ska ha noll olyckor i koncernen. Under året som gått har vi haft 5 olyckor (6) och 2 tillbud (6). Vi har investerat löpande i våra lokaler, kontor såväl som produktionslokaler för att bibehålla ändamålsenliga och trivsamma arbetsplatser. Tack vare engagerade ägare har vi därtill satsat en del på den estetiska arbetsmiljön. Sedan flera år tillbaka pryds många av våra kontor med modern konst för att bidra till att skapa miljöer där människor ska kunna trivas, utmanas och utvecklas även kreativt sett. Nyckeltal, hållbarhet 2024 2023 Andel kvinnor i koncernen, % 23 22 Andel kvinnor i ledande ställning¹, % 31 28 Antal olyckor / tillbud 5/2 6/6 eNPS² ambassadörsindex + 23 + 33 ¹ Personer i ledande ställning definieras här som samtliga individer som ingår i bolagens respektive ledningsgrupper. ² Vägt snitt av de bolag som genomfört undersökning under både 2023 och 2024. Totalt motsvarar det drygt 60procent av totala antalet medarbetare, jämnt fördelat mellan de båda affärsområdena. Henrik Westerholm, Mattias Lysebring och Sara Johansson. Berner Industrier Årsredovisning 2024 25 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter SOCIAL HÅLLBARHET 25 Varje bolag arbetar systematiskt. Koncernens båda största dotter bolag, Christian Berner AB och Zander & Ingeström har dessutom ettintegrerat systematiskt förbättrings arbete genom lednings - system som är certifierade i enlighet med ISO9001:2015 och ISO14001:2015. Zander & Ingeström innehar också certifikat enligt ISO45 000:2018. Koncernen har självklart nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering. Den psykosociala arbetsmiljön tas på stort allvar och vi jobbar aktivt för att ingen ska må dåligt på eller av sitt arbete. Dotterbolagen genomför löpande medarbetarundersökningar och följer upp resul - taten med lokala handlingsplaner. 31 % av ledande befattnings - havare är kvinnor. Berner Industrier Årsredovisning 2024 26 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning ” God styrning Historiskt har vi främst agerat på den nordiska marknaden, men i och med förvärvet av Zander & Ingeström har en del av försäljningen blivit global. Med ökad global handel ökar också behovet av att säkerställa att vår verksamhet och våra samar - betspartners verksamhet är fri från korruption, kränkningar av mänskliga rättigheter och respek - terar barns rättigheter, rätten till organisations- frihet och yttrandefrihet. Koncernens uppförandekod, som är gemensam för alla bolagen, är en av grundpelarna i hållbar - hetsarbetet. Koden riktar sig till såväl medarbe- tare som leverantörer, samarbetspartners och andra intressenter och rör bland annat vikten av att respektera och arbeta för mänskliga rättig- heter och antikorruption. Mer om Uppförande- koden finns att läsa på uppförandekod@berner - industrier.se. Berner Industrier för dialog med leverantörerna rörande Uppförandekoden. Leverantörer ansvarar i sin tur för att under leverantörer informeras och följer samma standard. Under 2021 gjordes ett större arbete inom Christian Berner AB där leve - rantörer motsvarande cirka 80procent av inköps- volymen utvärderades efter sitt miljöarbete. Vi för dialoger med större leveran törer om ökad återvin - ning av material. Under året som gått har vi börjat förbereda oss inför CSRD genom att arbeta med dubbla väsentlighetsanalyser. som beskrivet tidi - gare och vi arbetar med vår hållbarhetsambition. Tydlig styrning Berner Industriers visselblåsarfunktion och tillhörande process är ett bra medel i arbetet för att förhindra att oegentlig heter förekommer. Visselblåsarfunktionen nås genom [email protected] Under 2024 har en incident rapporterats tillvisselblåsarfunktionen och hanterats i enlig - het med fastlagd rutin. Vidare arbetar koncernen mycket med kvali - tetsfrågor och flera av våra verksamheter är certi- fierade enligt för sina verksamheter relevanta kvalitets- och ledningssystem. Våra största dotter bolag Zander & Ingeström och Christian Berner AB är certifierade enligt ISO9001, ISO14001 och Zander & Ingeström även enligt ISO45001. Utöver det följer bolagen en del industri specifika standarder och certifieringar och lokala miljöcertifieringar, till exempel är Empakk certifierade enligt Miljöfyrtårn. Ytterst ansvarar koncernstyrelsen för styr - ningen i koncernen, vilken vidareförmedlas via aktivt styrelsearbete i respektive dotterbolags- styrelse till varje dotterbolag. Varje dotter- bolags-vd signerar årligen sin vd-instruktion och vi har en tydlig attest ordning i koncernen. Mer om styrningen i koncernen kan läsas i Bolagsstyrnings rapporten påsidorna 65–68. Riskhantering En naturlig komplexitet finns i verksamheten genom att vi bedriver olika grundaffärer med olika typer av inköpsförfarande från kund sidan, vilket medför att koncernen stöttar upp med risk- bedömningar för att motverka medvetna såväl som omedvetna felsteg. Varje beslut speglas mot Uppförandekoden där risker bedöms och hanteras avseende miljö, social miljö, arbetsmiljö, etik och motverkande av korruption såväl som respekt för mänskliga rättigheter. Koncernen arbetar även löpande internt med frågorna genom exempelvis utbildningar av medarbetare samt dialog i led - ningsgrupper och andra forum runt dilemman som kan uppstå med bas i Uppförandekoden. Dialog förs även med kunder och leverantörer och leve - rantörsgranskningar genomförs för att säkerställa efterlevnad av Uppförandekodens delar. Se mer i avsnittet Riskhantering på sidorna 74–76. Henrik Nordin och Henrik Westerholm. Koncernens uppförandekod är en av grundpelarna för vår styrning.” Berner Industrier Årsredovisning 2024 27 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Berner Industrier AB (publ) org. nr 556026-3666 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2024 på sidorna 20–26 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo - visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg 2025-03-18 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor 28 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning 28 Förvaltningsberättelsen Styrelsen och verkställande direktören för Berner Industrier AB, 556026 3666, med säte i Stockholm, får härmed avge koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Berner Industriers verksamhet Berner Industrier AB är en koncern med verk- samhet inom de två affärsområdena Teknik & Distribution samt Energi & Miljö. Moderbolaget är holdingbolag för koncernen vars huvudsakliga funktioner är affärsutveckling, finansiering, styrning, analys och förvärv samt investerar- relationer för koncernen. En del av verksamheten är inom förvärvsområdet där Berner Industrier utvecklar affärs områdena med förvärvsarbete för fortsatt tillväxt tillsammans med den organiska tillväxten. Teknik & Distribution Bolagen inom affärsområdet Teknik & Distribution hjälper kunder inom både industri och offentlig sektor att minska resursåtgång, förbättra omgivningens miljö eller på andra sätt förbättra sin egen verksamhet. Dotterbolagen i affärs- området erbjuder lösningar inom vattenrening, förpackningsutrustning, vibrationsdämpning, teknisk plast och processteknik. Bolagen agerar framför allt som lokal distributör av ledande tillverkares produkter, men har även en del egna produkter inom till exempel förpacknings- material och fyllningsmaskiner. Bolagens för - säljning sker i huvudsak på sina respektive hemmamarknader, de fyra nordiska länderna. Energi & Miljö Energi & Miljö har fyra större verksamhets- områden i tre olika dotterbolag. Huvuddelen av verksamheten är inriktad mot energi-, process- och tillverkande industri, där affärsområdets olika lösningar ofta brukas för att öka dess hållbarhet vare sig det handlar om minskade utsläpp, mins - kade energiförluster och/eller förbättrad arbets- miljö. Bolagen har försäljning både inom sin hemma marknad (Sverige), såväl som på export. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Bolagsstämma Den 25 april 2024 hölls årsstämma. På stämman fastställdes styrelsens förslag till disposition av balanserade vinstmedel där utdelning om 0,90 kronor per aktie beslutades samt om ansvars- frihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Stämman beslutade om ny bolagsord - ning där nytt namn, Berner Industrier AB, anta- gits. Vidare beslöt stämman att anta riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag. Styrelsen bemyndigades att besluta om nyemission omfattande högst mot - svarande en utspädning om 10 procent, med eller utan företrädesrätt för bolagets aktieägare. Bemyndigandet är inte utnyttjat. Till styrelse- ledamöter omvaldes Joachim Berner, Lars Gaten - beck, Kerstin Gillsbro, Carl Adam Rosenblad. Nyval gjordes av ledamöterna Helena Grubb och Pia Irell. Joachim Berner valdes till styrelsens ordförande. Krigen i Ukraina och Mellanöstern En osäkerhet är naturligtvis de pågående konflikterna och dess påverkan på verksamheten. Berner Industrier har ingen verksamhet i de direkt berörda områdena men påverkas av prisföränd - ringar och kan även komma att påverkas av allmän konjunkturnedgång. Utveckling under året Nettoomsättning och resultat Koncernens nettoomsättning för helåret uppgår till 962,7 MSEK (942,8) vilket är en ökning med 19,9 MSEK. Av denna ökning utgör organisk till - växt 24,3 MSEK samt negativ påverkan om 4,4 MSEK från valutaeffekt vid omräkning av utländ - ska dotterbolag. Den organiska tillväxten är hän- förlig till affärsområdet Energi & Miljö där den internationella exponeringen inom segmentet har utvecklats positivt. Samtliga enheter av Berner Industriers dotter - bolag påverkas mindre av säsongsmässiga varia- tioner och kalendereffekter då kundernas behov i samhället i stort är återkommande i samma takt som samhället utvecklas, ställer högre krav på lösningar och miljöskydd och växer. Variationerna mellan kvartalen under 2024 är mindre och kan för kvartal tre förklaras med den huvudsakliga semesterperioden. Nettoomsättning och resultat – Teknik & Distribution Affärsområdet Teknik & Distribution har under året sett en nedgång i leveranser och därmed reduce - rad omsättning vilket speglat affärsläget och akti- viteterna. Affärsområdet Teknik & Distribution omsatte 496,5 MSEK (532,7 ) under året vilket är en minskning med 36,3 MSEK. Av omsättnings - minskningen i affärsområdet utgjorde organiska nedgång 31,9 MSEK samt negativ effekt vid omräkning av utländska dotterbolag 4,4 MSEK. Nettoomsättning och resultat – Energi & Miljö Energi & Miljö omsatte 467,9 MSEK (411,2) under året, vilket är en ökning med 56,7 MSEK. Hela omsättningsökningen i affärsområdet bestod av organisk tillväxt. Verksamheterna inom Energi & Miljö har samtliga utvecklats väl under året och levererat order från tidigare år liksom nya ordrar tagna under innevarande år. EBITA Koncernens EBITA uppgick till 59,0 MSEK (69,5). Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 19,9 MSEK, 2,1%. Viss nedgång i omsättningen inom delsegement som håller högre marginaler än genomsnittet har omsättningsmässigt kom - penserats av andra. Bruttomarginalen redovisar en nedgång om en procentenhet, vilket inte har kunnat full ut kompenserats på kostnadssidan, vilket sammantaget förklarar en del av ned - gången i EBITA. Vidare belastas resultatet av omställningskostnader om 7 miljoner kronor (2). Avskrivningar och investeringar Årets totala avskrivningar uppgår till 34,8 MSEK (34,1). Huvuddelen av avskrivningarna, 28,6 (27,2) MSEK, är hänförliga avskrivningar på nyttjande - rätter (IFRS 16). Investeringar har utförts om 3,3 (8,1) MSEK. Finansnetto Årets finansnetto uppgår till -10,2 MSEK (-10,2). Det stigande ränteläget i början på året har inled - ningsvis ökat räntekostnaderna. Trenden för ränte kostnader har avtagit i takt med amorte - ringar samt att ränteintäkter på tillgodohavanden har ökat jämfört med föregående år. 29 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN Nettoomsättning 2023 jan–dec, MSEK Valuta effekt utländska dotterbolag, % Förvärvad tillväxt, % Organisk tillväxt, % Total tillväxt, % 2024 jan–dec, MSEK 942,8 0,5 – 2,6 2,1 962,7 Under året har omsättningen varierat mellan kvartalen, vilket framgår av följande tabell. Nettoomsättning per kvartal2024 MSEK Q1 Q2 Q3 Q4 Summa 243,2 254,8 217,4 247,3 962,7 Nettoomsättning – Teknik & Distribution 2023 jan–dec, MSEK Valuta effekt utländska dotterbolag, % Förvärvad tillväxt, % Organisk tillväxt, % Total tillväxt, % 2024 jan–dec, MSEK 532,7 -0,8 – -6,0 -6,8 496,4 Nettoomsättning – Energi & Miljö 2023 jan–dec, MSEK Valuta effekt utländska dotterbolag, % Förvärvad tillväxt, % Organisk tillväxt, % Total tillväxt, % 2024 jan–dec, MSEK 411,2 – 13,8 13,8 4 67,9 Skatt Koncernens skatt för året uppgår till 10,2 MSEK (12,6). Den effektiva skatten var 21,7 (21,7) pro - cent. Justeringsposter är främst ej avdragsgilla kostnader. Årets resultat från kvarvarande verksamheter Årets resultat uppgick till 36,9 MSEK (45,4), en nedgång med 8,5 MSEK jämfört med före- gående år. Finansiell ställning Tillgångar Per den sista december uppgick totala tillgångar för koncernen till MSEK 634,6 (671,1). Av totala tillgångar utgjorde 196,0 MSEK (196,3) förvärvs - goodwill och varumärken 32,5 MSEK (32,5). 123,9 MSEK (123,4) utgjordes av övriga anläggnings- tillgångar, varav Nyttjanderättstillgångar 95,2 MSEK (90,8). 120,7 MSEK (134,0) av tillgångarna utgjordes av kundfordringar, en minskning med 13,3 MSEK samt varulager 71,8 MSEK (85,5 ). Likvida medel uppgår till MSEK 75,4 (70,3 ), se kassa flödesanalys för vidare information kring förändringar. Anläggningstillgångarna uppgick till 352,4 MSEK (352,1) och omsättningstillgångarna till 282,2 MSEK (319,0) vid rapportperiodens slut. Eget kapital Eget kapital per sista december uppgick till 250,6 MSEK (231,6). Under året har eget kapital påverkats av årets resultat om 36,9 MSEK, -1,0 MSEK årets förändring av säkringsreserver samt 16,9 MSEK för utdelning till aktieägarna. Skulder Per den sista december uppgick de totala skulderna till 384,0 MSEK (439,5) varav 81,9 MSEK (80,0) var långfristiga och 302,1 MSEK (359,4) var kortfristiga. Långfristiga skulder utgjorde i huvud - sak leasingskulder samt uppskjutna skatteskulder. Kortfristiga skulder utgjorde lån från kreditgivare, leasingskulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Under året har banklånet amorterats med 50,0 MSEK. Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning Per den sista december hade koncernen 75,4 MSEK (70,3) i likvida medel. Kassaflödet från den löpande verksamheten var 104,9 (81,5) MSEK för året. Under året investerade koncernen i anlägg - ningstillgångar för 3,3 MSEK (8,1). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 2,3 MSEK (5,7) för året. Per sista december hade koncernen 68,8 MSEK (68,6) i långfristiga ränte - bärande skulder och 127,4 MSEK (172,6) i kort- fristiga räntebärande skulder. Soliditeten vid periodens utgång uppgick till 39,5 procent att jämföra med 34,5 procent vid årsskiftet 2023. Ränte bärande nettoskuld uppgick vid periodens slut till 120,8 MSEK (170,8). Rensat för effekter av IFRS 16 uppgick räntebärande nettoskuld till 24,6 MSEK (79,7). Kassaflöde från finansieringsverk - samheten uppgick till -97,6 MSEK (-61,1), varav amorteringar 80,7 MSEK (50) samt utdelning till aktieägare 16,9 MSEK (11,3). Finansiella nyckeltal för koncernen i sammandrag Koncernen, MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 962,7 942,8 EBITA marginal, % 6,1 7,3 Balansomslutning 634,6 671,1 Avkastning på eget kapital, % 19,5 26,8 Soliditet, procent 39,5 34,5 Medarbetare Antal medarbetare vid årets utgång uppgår till 214 (218). 30 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Framtida utveckling Berner Industrier har under 2024 fortsatt arbete med decentraliserat ansvar för respektive dotter - bolag med lokalt fokus på kunder, leveranser, personal och utveckling. Ägare Per sista december 2024 är största ägare Gårda- verken AB med 23,8 procent av kapitalet respek- tive 52,5 procent av rösterna. Cervantes Capital AB 11,2 procent (7,0) och Concejo AB äger 10,3 procent (6,4), båda gäller respektive kapital och röster. Ingen annan aktieägare har mer än tio procent av bolagets kapital och röster. Se avsnitt om Aktien på sidan 17. Risker och osäkerheter Verksamheten påverkas av en rad olika faktorer varav vissa ligger inom företagets kontroll medan andra ligger utanför. Marknadsrelaterade risker inkluderar konjunkturrisker. Finansiella risker inkluderar valutakursrisker och ränterisker. Berner Industrier bedriver verksamhet i fyra olika länder med ett stort antal kunder i olika bran - scher och ett stort antal leverantörer vilket begränsar de affärsmässiga och finansiella expo - neringarna. Under året har det rått god stabilitet gällande leveranstider i leverantörsleden vilket påverkar våra affärer. Dessa risker följs noggrant och kommunikation med kunder görs löpande. En annan osäkerhet är naturligtvis krigen i Ukraina och Mellanöstern och dess påverkan på vår verk - samhet. Berner Industrier har ingen verksamhet i de direkt berörda områdena men påverkas av prisförändringar och kan även komma att påver - kas av allmän konjunkturnedgång. Andra geopoli- tiska påverkningar kan finnas, men i dagsläget bedöms dessa som marginella. Styrelsen och led - ningen följer noggrant utvecklingen och uppdate- rar sin bedömning av potentiell inverkan på bola- gets verksamhet utifrån geopolitik. Vidare är cybersäkerhet högt upp på agendan och bolaget arbetar ständigt med att förbättra säker - heten mot potentiella intrång. Prishöjningar på varor har till viss del mattats av under året. Fort - satta prisökningar på energi och drivmedel skulle innebära en risk på kort sikt för Berner Industrier, innan dess att de nya kostnadsnivåerna kunnat prisas in i affärer fullt ut. Koncernen arbetar aktivt med prissättning, både när det blir kost - nadsökningar och även för att vara attraktiv leve- rantör när kostnader justeras nedåt. Om inflationen biter sig fast och är fortsatt hög för en längre tid framöver kommer det innebära än högre räntekostnader för upplåning vilket påverkar moderbolaget primärt. Likviditets- och finansieringsrisken ökar därmed men bedöms fortsatt vara på en acceptabel nivå med ränte- höjningar att ha i beaktande. För dotterbolagen är effekten av räntehöjningar begränsad. Däremot kan en fortsatt hög inflation innebära en allmän konjunkturnedgång vilket i förlängningen kan påverka tillgången på affärer för dotterbolagen. Bedömningen är dock att de områden koncernen i huvudsak vänder sina erbjudanden är i behov av lösningar, leveranser och produkter även under konjunktursvängningar. Exponeringen mot bostadsbyggnadssektorn, vilken redan har påverkats av räntehöjningar, är begränsad. För ytterligare beskrivning av koncernens väsentliga risker och riskhantering, se avsnitt om risker på sidorna 74–76. Miljöpåverkan Bolag inom koncernen bedriver ingen tillstånds eller anmälningspliktig verksamhet. Ändrad miljö lagstiftning kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oför - måga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Berner Industriers dotter - bolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verk- samheter som har en begränsad direkt miljö- påverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrap- portering och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. Hållbarhetsredovisning Berner Industriers dotterbolag är alla verksamma i branscher där det ställs höga krav på miljö och hållbarhet. Berner Industrier AB som moderbolag uppfyller inte de gränsvärden som ÅRL ställer upp som krav för hållbarhetsredovisning. För koncer - ner som överskrider dessa gränsvärden gäller endast kraven om moderbolaget är noterat på en reglerad marknad vilket Berner Industrier är. För att identifiera väsentliga risker ur ett hållbarhets - perspektiv har Berner Industrier genomfört dubbel väsentlighetsanalys. Koncernen har valt att upp - rätta hållbarhets rapporten som en från årsredo- visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 20–27 i detta dokument. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2024 fattades beslut om rikt- linjer för ersättningar till ledande befattnings- havare. Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar de om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som är i överensstäm - melse från föregående år årsstämma. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga lednings - personer inom koncernen. Ersättningar Huvudprincipen för bolagets ersättning till ledande befattningshavare är att dessa ska erbjudas mark - nadsmässiga ersättningar som gör att bolaget kan attrahera, utveckla och behålla nyckelpersoner. Ersättningsstrukturen kan utgöras av en grundlön, rörlig ersättning samt i vissa fall övriga förmåner. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Verkställande direktören ska inte erhålla någon aktierelaterad ersättning utöver det av bolags - stämman beslutade optionsprogrammet till ledande befattningshavare. Pensionsvillkor Avtalad pensionsålder för den verkställande direktören är 65 år. Verkställande direktören ska ha premiebestämd pension som säkras genom inbetalning till försäkringsbolag. Även övriga ledande befattningshavare i koncernen ska ha premiebestämd pension som säkras genom inbetalning till försäkringsbolag. Villkor för avgångsvederlag Den ömsesidiga uppsägningstiden är sex månader för den verkställande direktören. I det fall bolaget säger upp verkställande direktörens avtal utgår avgångsvederlag motsvarande sex månader. Övriga ledande befattningshavarna har mellan noll och sex månader i avgångsvederlag. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavarna är ömsesidigt tre till sex månader. Valberednings förslag till årsstämman Valberedningen har beslutat att föreslå årsstäm- man att nyval sker av Johan Lannebo och Pim Polesie samt att omval sker av styrelseleda- möterna Joachim Berner, Kerstin Gillsbro, Lars Gatenbeck, Helena Grubb och Pia Irell. Carl Adam Rosenblad har avböjt omval. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet utgörs i huvudsak av affärsutveckling, finansiering, styrning och central ekonomi, analys och förvärv samt innehar koncernens funktion för investerarrelationer. 31 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Nettoomsättning och resultat Moderbolagets omsättning, som uteslutande består av koncernintern fakturering av tjänster, uppgick till 13,5 MSEK (12,1) och rörelsekostna - derna till 23,6 MSEK (27,5). Rörelseresultatet upp- gick således till -10,1 MSEK (-15,4). Finansiella poster uppgick till –1,7 MSEK (-8,9). Koncernbidrag om 41,6 MSEK (44,5) har erhållits och årets resul - tat och totalresultat uppgick till 20,0 MSEK (16,0). Finansiell ställning Moderbolagets tillgångar utgörs främst av aktier i dotterbolag och fordringar på dotterföretag. Per den sista december 2024 uppgick de totala till - gångarna till 430,1 MSEK (444,6) varav 316,3 MSEK (316,4) utgjordes av anläggningstillgångar och 113,7 MSEK (128,2) av omsättningstillgångar. Eget kapital uppgick per den sista december 2024 till 168,1 MSEK (165,0). Förändringar i eget kapital under året utgjordes, av periodens resultat om 20,0 MSEK och utdelning 16,9 MSEK. De totala skulderna och avsättningarna uppgick per den sista december 2024 till 256,1 MSEK (279,6 ). Kassaflöde Moderbolaget har inte gjort några investeringar i materiella eller immateriella anläggningstill - gångar under året. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 35,9 MSEK (36,5), där den huvudsakliga förändringen beror på ökade interna fordringar. Kassaflöde från investerings - verksamheten uppgick till 0 MSEK (+2,9), och från finansieringsverksamheten till -25,3 MSEK (8,3), där minskningen främst beror av ökade frivilliga amorteringar. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinst- medel i moderbolaget: Balanserade vinstmedel 95 489 135 kr Årets resultat 19 967 277 kr Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 20 mars 2025 till 18 759 398. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas sam- manlagt 0,95 kronor per aktie 17 821 428 kr I ny räkning överföres 97 634 984 kr Styrelsen bedömer att den föreslagna utdel - ningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsoliderings - behov, likviditet och ställning i övrigt. Berner Industrier Årsredovisning 2024 32 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Aktien Under 2024 steg Berner Industriers aktie med 10,1procent vilket är starkare än Stockholmsbörsen som helhet i form av indexet OMX StockholmPI som steg med 5,7procent. Under 2024 omsattes 3,4miljoner aktier till ett sam manlagt värde av 125,0MSEK. Det mot- svarar enomsättningshastighet om 19,7 procent. Igenomsnitt under året gjordes 71avslut per handelsdag. Sedan noteringen 2014 har Berner Industrier-aktien haft en totalavkastning på 329procent (kurs utveck ling + återinvesterad utdelning). Under samma period har jämförelse- indexet som inkluderar utdelningar OMX Stock - holm GI gett entotal avkastning på 211procent. Ägarstruktur Berner Industrier hade per 31december 2024 totalt 2 885aktieägare (2826). GårdaverkenAB var vid årets slut största enskilda ägare i Berner Industrier och hade 23,8procent av kapitalet och 52,4procent av rösterna i Berner Industrier. Gårdaverken kontrolleras av styrelsens ordförande Joachim Berner. Aktieåterköp och utdelning Årsstämman 2024 gav styrelsen mandat att för- värva och överlåta egna aktier. Innehavet får dock inte överstiga 10procent av utestående aktier. Bolaget hade vid årets slut inga egna aktier. Vidare gav stämman styrelsen mandat att besluta om nyemission totalt högst 10procent av aktierna, med eller utan företrädesrätt för aktie- ägarna, till marknadsmässiga villkor. Styrelsens förslag om utdelning till årsstämman 2024 är 0,95kronor per aktie. Det motsvarar 48,3procent av resultatet efter skatt. Målet är att utdelnings - andelen ska vara mellan 30–50procent. Teckningsoptioner På årsstämma 2022 beslöts emission av maximalt 400 000 teckningsoptioner till personal i ledande ställningar inom koncernen över 2022/2025. Teck nings optionerna har erbjudits mot marknads - mässig ersättning enligt Black & Scholes. Teckningskursen för optionerna är 34,03 kronor. Teckning för aktierna får ske under perioden 2025-09-01–2025-09-30. Programmet ger i nu läget inte upphov till någon ut spädnings effekt. Antal utestående optioner är 310 000 per 31 december 2024, samt 90 000 i eget förvar. Kursutveckling under 2024 20000 40000 60000 80000 100000 120000 2022 2023 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 50 45 40 35 30 25 20 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Omsättning aktier Berner Industrier OMXSGI Totalavkastning sedan börsnotering 600 500 400 300 200 100 0 -100 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Berner Industrier OMXSGI % De största aktieägarna Namn A-aktier B-aktier Andel av kapitalet, % Andel av rösterna, % Förändring, kapital, % Gårdaverken AB 1 250 000 3 212 383 23,79 52,36 – Cervantes Capital – 2 108 149 11,24 7,02 – Concejo AB – 1 932 323 10,30 6,44 – Isolde Stensdotter Berner – 1 630 572 8,69 5,43 – Lannebo Kapitalförvaltning – 970 558 5,17 3,23 – Ksenia Berner – 777 420 4,14 2,59 -0,10 Unionen – 745 000 3,97 2,48 – Avanza Pension – 697 350 3,72 2,32 0,73 Mikael Gunnarsson – 482 000 2,57 1,61 0,61 Nordnet Pensionsförsäkring – 429 579 2,29 1,43 -0,68 Ägarlista topp 10 1 250 000 12 985 334 75,88 84,92 0,56 Övriga 0 4 524 064 24,12 15,08 -0,56 Totalt 1 250 000 17 509 398 100,00 100,00 Källa: Modular Finance AB 33 Berner Industrier Årsredovisning 2024 FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Koncernens rapport över totalresultatet TSEK Not 2024 2023 Rörelseintäkter Nettoomsättning 5 962 656 942 756 Övriga rörelseintäkter 6 4 721 4 657 Summa rörelsens intäkter 967 377 947 413 Handelsvaror -5 9 0 170 -566 031 Övriga externa kostnader 8, 15 -83 483 -8 0 671 Personalkostnader 7 -20 0 2 99 -195 6 6 4 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, 14, 15 -34 8 47 -3 4 133 Övriga rörelsekostnader 6 -1 301 -2 763 Summa rörelsens kostnader -910 10 0 -879 262 Rörelseresultat 57 277 68 151 Finansiella intäkter 9 2 723 2 056 Finansiella kostnader 9 -12 9 3 4 -12 26 3 Finansnetto -1 0 211 -10 207 Resultat före skatt 47 0 66 57 944 Inkomstskatt 11 -10 20 6 -12 5 5 2 Periodens resultat 36 860 45 392 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterföretag 0 -4 446 Årets förändring av säkringsreserver -1 027 8 18 Årets övrigt totalresultat -1 02 7 -3 628 Årets totalresultat 35 833 41 764 Resultat per aktie Not 2024 2023 Resultat per aktie före och efter utspädning (kr) 12 1, 9 6 2 , 42 Antal aktier 2024 2023 A-aktier 1 250 000 1 250 000 B -aktier 17 509 398 17 509 398 18 759 398 18 759 398 FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN Berner Industrier Årsredovisning 2024 34 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Koncernens rapport över finansiell ställning TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 13 19 6 011 196 279 Distributionsrätter 13 448 825 Varumärken 13 32 497 32 497 Internt upparbetade programvaror 13 424 703 Andra immateriella tillgångar 12 5 70 13 0 9 0 Summa immateriella anläggningstillgångar 241 9 5 0 243 394 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 14 13 610 15 691 Nyttjanderättstillgångar leasing 15 95 15 6 90 792 Summa materiella anläggningstillgångar 108 766 106 48 3 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 16, 17 975 969 Uppskjutna skattefordringar 11 701 1 282 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 676 2 251 Summa anläggningstillgångar 352 392 3 52 12 8 TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar Varulager 71 8 46 85 478 Förskott till leverantörer 1 546 8 14 3 Avtalstillgångar 5 3 497 7 799 Aktuella skattefordringar 49 0 Kundfordringar 17, 18 12 0 6 7 7 133 9 52 Förutbetalda kostnader 19 6 233 5 877 Derivatinstrument 39 1 325 Övriga fordringar 16 2 868 6 046 Likvida medel 17, 20 75 413 70 3 47 Summa omsättningstillgångar 282 168 318 967 SUMMA TILLGÅNGAR 634 560 671 095 35 Berner Industrier Årsredovisning 2024 FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Koncernens rapport över finansiell ställning forts. TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital – hänförligt till moderbolagets aktieägare 250 590 231 640 Summa eget kapital 250 590 231 640 SKULDER Långfristiga skulder Långfristig leasingskuld 17, 22 68 767 68 592 Övriga långfristiga skulder – – Avsättningar 2 289 2 047 Uppskjutna skatteskulder 11 10 8 12 9 261 Derivatinstrument – 10 8 Summa långfristiga skulder 81 868 80 008 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17, 22 100 000 150 000 Kortfristig leasingskuld 17, 22 27 403 22 592 Förskott från kunder 11 318 12 8 9 1 Leverantörsskulder 17, 23 5 2 74 9 63 266 Avtalsskulder 5 29 158 22 638 Aktuella skatteskulder 10 08 5 10 113 Övriga skulder 24 25 13 8 26 322 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17, 25 46 002 51 225 Derivatinstrument 249 400 Summa kortfristiga skulder 302 102 359 4 47 Summa skulder 383 970 439 455 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 634 560 671 095 FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN Berner Industrier Årsredovisning 2024 36 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Övrigt tillskjutet Balanserat vinst Summa TSEK Aktiekapital kapital Reserver eller förlust eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 625 41 811 6 884 151 748 201 068 Årets resultat – – 45 392 45 392 Övrigt totalresultat för året Årets omräkningsdifferenser – – -4 446 – -4 446 Säkringsreserver – – 818 – 818 Summa totalresultat – – -3 628 45 392 41 764 Transaktioner med ägare Utdelning – – – -11 2 5 6 -11 2 5 6 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – 64 – – 64 Utgående eget kapital 2023-12-31 625 41 87 5 3 256 185 88 4 231 640 Ingående eget kapital 2024-01-01 625 41 87 5 3 256 185 88 4 231 640 Årets resultat – – 36 860 36 860 Övrigt totalresultat för året Årets omräkningsdifferenser – – 0 – 0 Säkringsreserver – – -1 027 – -1 027 Summa totalresultat – – -1 027 36 860 35 833 Transaktioner med ägare Utdelning – – – -16 88 3 -16 8 8 3 Utgående eget kapital 2024-12-31 625 41 87 5 2 229 205 861 250 590 37 Berner Industrier Årsredovisning 2024 FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Koncernens rapport över kassaflöden TSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt 47 0 66 57 944 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 34 446 34 548 Betald inkomstskatt -8 136 -5 470 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring 73 376 87 022 avrörelsekapital Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning (–) / minskning (+) av varulager 20 344 -13 4 39 Ökning (–) / minskning (+) av rörelsefordringar 23 449 8 456 Ökning (+) / minskning (–) av rörelseskulder -12 3 0 6 -515 Summa förändring av rörelsekapital 31 4 87 -5 498 Kassaflöde från den löpande verksamheten 104 863 81 524 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 768 -2 527 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 025 2 408 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -536 -5 537 Förvärv av finansiella tillgångar – -36 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 279 -5 692 TSEK Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Optionspremier – 64 Amortering av lån -50 000 -25 000 Amortering av leasingskuld -30 708 -24 958 Utbetald utdelning -16 8 8 3 -11 2 5 6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -97 591 -61 15 0 Periodens kassaflöde 4 993 14 682 Likvida medel vid periodens början 70 347 56 866 Kursdifferens i likvida medel 73 -1 201 Likvida medel vid årets slut 75 413 70 3 47 FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET Berner Industrier Årsredovisning 2024 38 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Resultaträkning för moderbolaget TSEK Not 2024 2023 RÖRELSEINTÄKTER Nettoomsättning 12 995 11 566 Övriga rörelseintäkter 489 553 Summa 13 484 12 119 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8 -10 261 -12 922 Personalkostnader 7 -13 291 -14 510 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggnings tillgångar 14 -73 -70 Övriga rörelsekostnader -7 -23 Summa rörelsens kostnader -23 632 -27 525 Rörelseresultat -10 148 -15 406 Resultat från andelar i koncernföretag 9 6 279 – Finansiella intäkter 9 2 147 986 Finansiella kostnader 9 -10 156 -9 922 Summa resultat från finansiella poster -1 730 -8 936 Erhållna koncernbidrag 57 655 56 000 Lämnade koncernbidrag -16 055 -11 500 Övriga bokslutsdispositioner -5 900 – Summa bokslutsdispositioner 10 35 700 44 500 Resultat före skatt 23 822 20 158 Skatt på årets resultat 11 -3 855 -4 207 ÅRETS RESULTAT 19 967 15 951 I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 39 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Berner Industrier Årsredovisning 2024 FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Balansräkning för moderbolaget TSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 14 215 287 Summa materiella anläggningstillgångar 215 287 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 28 315 484 315 484 Andra långfristiga fordringar 16 630 630 Summa finansiella anläggningstillgångar 316 114 316 114 Summa anläggningstillgångar 316 329 316 401 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernföretag 44 043 69 129 Övriga kortfristiga fordringar 16 58 170 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 741 737 Summa kortfristiga fordringar 44 842 70 036 Kassa och bank 20 68 882 58 182 Summa omsättningstillgångar 113 724 128 218 SUMMA TILLGÅNGAR 430 053 444 619 TSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Summa bundet eget kapital 37 625 37 625 Summa fritt eget kapital 130 456 127 373 Summa eget kapital 168 081 164 998 Obeskattade reserver 5 900 – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 100 000 150 000 Leverantörsskulder 23 756 687 Skulder till koncernföretag 143 950 115 939 Aktuella skatteskulder 7 266 6 152 Övriga skulder 24 460 417 Upplupna kostnader 25 3 640 6 426 Summa kortfristiga skulder 256 072 279 621 Summa skulder 256 072 279 621 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 430 053 444 619 FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET Berner Industrier Årsredovisning 2024 40 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Uppskrivnings fond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Ingående eget kapital 2023-01-01 625 37 000 122 613 160 238 Årets resultat tillika totalresultat – – 15 951 15 951 Summa 625 37 000 138 564 176 189 Transaktioner med ägare Utdelning – – -11 256 -11 256 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – 64 64 Utgående eget kapital 2023-12-31 625 37 000 127 373 164 998 Ingående eget kapital 2024-01-01 625 37 000 127 373 164 998 Årets resultat tillika totalresultat – – 19 967 19 967 Summa – – 147 340 184 965 Transaktioner med ägare Utdelning – – -16 883 -16 883 Utgående eget kapital 2024-12-31 625 37 000 130 456 168 081 41 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Berner Industrier Årsredovisning 2024 FINANSIELL INFORMATION – MODERBOLAGET Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter Moderföretagets kassaflödesanalys TSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt 23 822 20 158 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 5 973 70 Betald inkomstskatt - 2 741 -524 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring avrörelsekapital 27 054 19 704 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -32 462 -95 882 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 41 392 112 658 Summa förändring av rörelsekapital 8 930 16 776 Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 894 36 480 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar – -165 Avyttring dotterbolag – 3 099 Kassaflöde från investeringsverksamheten – 2 934 TSEK 2024 2023 Finansieringsverksamheten Tecknade optionsrätter – 64 Amortering av lån -50 000 -25 000 Erhållet/lämnat koncernbidrag 41 600 44 500 Utbetald utdelning -16 883 -11 256 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -25 283 8 309 Årets kassaflöde 10 700 47 723 Likvida medel vid årets början 58 182 10 459 Likvida medel vid årets slut 68 882 58 182 42 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Belopp i tusentals kronor (TSEK) där annat inte anges. Noter – koncernen och moderbolaget 1 Allmän information Moderföretaget Berner Industrier AB och dess dotter företag (samman- taget Koncernen) marknadsför, säljer och levererar komponenter, system och tjänster med högt teknikinnehåll. Erbjudandet inkluderar kvalitets- produkter, konsultstöd, systemlösningar, installation, service och föräd- ling till kunder inom industri och offentlig sektor. Produkterna kommer från cirka 150 leverantörer som i flertalet fall är ledande inom sina respek- tive nischer. Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark, varav den största marknaden är Sverige. Moder företaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Huvudkontorets postadress är Birger Jarlsgatan 41A 111 45 Stockholm. Koncernens boksluts kommuniké har godkänts av styrelsen den 7 februari 2025. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderföretagets resultat och balansräkning föreläggs för faststäl- lande vid årsstämma den 29 april 2025. 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern- redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Att upprätta rapporter i överens stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3. 2.2 Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har kontroll. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast- ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exklude- ras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen, samt eventuella tilläggsköpeskillingar för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe- skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara för- värvade nettotillgångar. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras . 2.3 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande besluts- fattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verk- ställande direktören. Koncernen har två affärsområden, Teknik & Distribution och Energi & Miljö. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncern- ledningen kan följa verksamhetsområdenas prestationer och resultat. Gemensamma tillgångar och skulder som inte är direkt hänförliga till ett rörelsesegments affärsverksamhet fördelas inte på något segment. Det gäller i huvudsak moderbolaget. Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella anläggnings tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kund fordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och kontraktstillgångar. Skulder i ett segment inkluderar alla operativa och räntebärande skulder som nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av ränte bärande skulder, uppskjuten skatteskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, upp- lupna kostnader och kontraktsskuld. Ofördelade tillgångar och skulder inkluderar i huvudsak moderbolagets tillgångar, skulder och koncern- elimineringar av interna mellanhavanden. Detaljerad information om segmentens intäkter återfinns i not 5. Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen. 2.4 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor som också är moderföretagets funktionella valuta. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (TSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelse- resultatet. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Omräkning av utländska koncernföretag Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balans- dagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till månadens genomsnitts- kurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlands- verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. 2024 2023 Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag EUR 11,4391 11,4539 11,4774 11,1313 DKK 1,5337 1,5359 1,5405 1,4912 NOK 0,9824 0,9716 1,0051 0,9812 43 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Not 2 forts. 2.5 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill skrivs inte av utan nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade ned- skrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på good- will i den uppkomna vinsten/förlusten. Distributionsrättigheter Distributionsrättigheter som förvärvats separat redovisas till anskaffnings- värde. Distributionsrättigheter som förvärvats genom ett rörelse förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Distributionsrättig heterna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaff nings värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för distributionsrättigheter över deras bedömda nyttjande period på 10 år . Varumärken Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För de varumärken som finns i koncernen anses det ej finnas någon förutsägbar gräns för den tidsperiod som denna väntas generera nettoinbetalningar för koncernen, varför de hanteras som att de har obestämbar livslängd och skrivs inte av löpande, utan prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken fördelas på kassa- genererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassa- genererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till varumärket. Övriga immateriella tillgångar Utgifter avseende relaterade till affärsnära IT-stöd som utvecklats eller på annat sätt anpassats för koncernens räkning och som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden på 5–15 år. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas . 2.6 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovi- sas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av repara tioner och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Inventarier 10 år Maskiner, bilar 5–7 år Datautrustning 5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport- periods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsersättningen och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. 2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller imma- teriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prö- vas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller föränd- ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter- vinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed till gångens redo- visade värde överstiger dess återvinningsvärde. Åter vinnings värdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med för säljnings kostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till- gångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar samt goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassa- genererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på rörelsesegmentnivå. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. 2.8 Varulager Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings- värdet fastställs med användning av vägda genomsnittspriser för varje homogen varugrupp . 2.9 Finansiella instrument Finansiella instrument finns i många olika balansposter och är beskrivna nedan. Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapital- instrument i ett annat företag. Transaktioner i utländsk valuta, med expone- ring överstigande 30 dagar och väsentliga belopp, säkras genom valutater- miner med koncernens bank. 2.9.1 Klassificering och värdering Vilken kategori en finansiell tillgång klassificeras till styrs dels av bolagets affärsmodell, samt dels av vilka kontraktsenliga kassaflöden bolaget kom- mer att erhålla från den finansiella tillgången. I kategorin upplupet anskaff- nings värde ingår kundfordringar, finansiella fordringar och likvida medel. I kategorin verkligt värde via resultaträkningen ingår för närvarande inga poster. 2.9.2 Nedskrivning av finansiella instrument Detta rör främst bolagets redovisning av kundförluster. I enlighet med IFRS 9 har en beräkning genomförts baserad på historisk data för att fastställa nedskrivningsbehovet . 2.10 Kundfordringar Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp som ska betalas av kunder för sålda varor och tjänster i den löpande verksam- heten. 2.11 Likvida medel Likvida medel är finansiella instrument och innefattar, i såväl balansräk- ningen som i rapporten över kassaflöden, banktillgodohavanden. 2.12 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år klassificeras de som kortfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.13 Skulder till kreditinstitut Upplåning är finansiella instrument och redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas där efter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut . Se sid 46 avsnitt d) för ytterligare information . 2.14 Aktuell och uppskjuten skatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 44 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Not 2 forts. är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skatte pliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla tempo- rära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till- gångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfatt ning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvitt- ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar . 2.15 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions- planer. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2-planer (för utför ligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensions plan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytter ligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgif- ter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant åter betalning eller minsk ning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP 2-plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje pension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin propor- tionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostna- der vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmåns- bestämd plan. Pensions planen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förvän- tad åter stående tjänstgöringstid. 2.16 Intäktsredovisning Koncernen tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Utgångs- punkten i standarden är att en intäkt redovisas när kontrollen över en såld produkt övergår till kunden och försäljningspriset fördelas på de i avtalen identifierade prestationsåtagandena. Prestationsåtaganden kan uppfyllas vid en specifik tidpunkt såväl som över tid. Projektförsäljning Inom koncernen redovisas intäkter över tid specifikt när koncernen via entreprenadavtal förbundit sig att leverera ett i sin helhet prissatt projekt. Då redovisas intäkter baserat på projektets färdigställandegrad. Detta avser främst värmeprojekt i dotterbolaget Zander & Ingeström. Försäljning av varor Koncernen säljer tekniska komponenter, material och avancerad utrustning. Försäljning av varor intäktsredovisas när ett koncernföretag har levererat produkten till en kund. Leverans anses inte ha skett förrän produkterna har sänts till angiven plats och kontrollen har överförts till kunden och kunden har godkänt produkterna i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för godkännande har löpt ut eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. Försäljning av tjänster Koncernen säljer tjänster i form av konsultation, analyser, utveckling, instal- lation och service. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas i den period då tjänsterna utförs. Intäkterna beräknas genom att färdigställande graden för den specifika transaktionen fastställs baserat på hur stor del de tjänster som utförts, utgör av de totala tjänster som ska utföras. Provisionsförsäljning Koncernen agerar försäljningskanal åt leverantörer genom att via kontakt med slutkunden sälja leverantörens tjänster. Intäkten är en överens kommen provision som Berner Industrier erhåller från leverantören och som vanligt- vis erhålls från leverantör i samband eller efter att produkten levereras till slutkunden. Berner Industriers dotterbolag kontrollerar inte försäljnings- flödet och är normalt beroende av att leverantör och kund kommer överens och slutför affären för att vi skall kunna erhålla slutbetalning från leverantö- ren. Vanligtvis finns här enbart ett prestationsåtagande och intäkts föring sker i samband med leverans . 2.17 Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonterings- effekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar redovisas till ursprunglig effektiv ränta. Nedskrivning av finansiella instrument redovisade till upplupna anskaffningsvärden När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonterings- effekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar redo- visas till ursprunglig effektiv ränta. 2.18 Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 2.19 Utdelningar till moderbolagets aktieägare Utdelning till Moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbola- gets aktieägare. 2.20 Leasing Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisningsstandar- den för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasingkontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas i balansräkningen. Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av mini mi leasing- avgifterna vid avtalet. Variabla avgifter kostnadsförs i den period de upp- kommer. Koncernen tillämpar bestämmelserna om lättnadsregler för kort- tids leasingavtal, kortare löptid än 12 månader och tillgångar med lågt värde. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en komponent av finansiella kostnader separat från avskrivningar på nyttjande rätter . I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till leasingskulden inom finansieringsverksamheten. Betalningar för kort- fristiga leasing, tillgångar med låga värden och variabla leasingavgifter vilka inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom rörelsen. Huvud- typerna av koncernens leasing tillgångar är i storleksordning lokaler/ byggnader, IT-utrustning och fordon. Moderföretagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS och tillägg som ska göras. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings- form. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp - 45 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Not 2 forts. ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för even- tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinnings- värdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv- ningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag. Aktieägartillskott och koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncern- bidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som boksluts- disposition. Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderbolaget som en ökning av andelens redovisade värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing- skulder i balansräkningen. De avtal där moderbolaget utgör leasetagare redovisas som operationella leasingavtal. Finansiella instrument Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Om valet görs att inte tillämpa IFRS 9 värderas finansiella instru- ment i stället med utgångspunkt i anskaffningsvärdet, bestäm melser finns i 4 kap. ÅRL. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektivränte- metoden . 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 3.1 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Ledningen utför tillsammans med respektive dotterbolagen genomgång och bedömning av verksamheten inför varje kvartal och årsskifte. Resultatet av genomgången konsolideras och ingår i verksamhetens räkningar. 3.2 Nedskrivning av goodwill och varumärken För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvin- ningsvärdet för varje kassagenererande enhet baserat på förväntade fram- tida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för diskontering av kassaflödet. Osäkerhet ligger i antagandena om framtida kassaflöden och i fastställandet av lämplig diskonteringsränta. Goodwill uppgår till 196 279 TSEK (198 417) och varumärken till 32 497 TSEK (32 497) per 31 decem- ber 2024. Nedskrivningsbehov har prövats beträffande goodwill och varu- märken. Inget nedskrivningsbehov har identifierats. 3.3 Nedskrivning av andelar i dotterbolag (moderbolaget) Moderföretaget prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov avseende aktier i dotterföretag. Inga nedskrivningsbehov har identifierats, se not 13. 3.4 Varulager Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaff- ningsvärdet fastställs med användning av vägda genomsnitts priser för varje homogen varugrupp. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försäljningskostnader. Verk- ligt utfall av framtida försäljningspriser och kostnader för att genomföra för- säljningen kan komma att avvika från gjorda bedömningar och uppskattningar. 3.5 Intäktsredovisning Redovisning av intäkter i pågående projekt kräver bedömningar vid faststäl- lande av färdigställandegrad. Redovisade intäkter och tillhörande fordringar återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfall och färdigställandegrad för varje avtal. Per den sista december 2024 uppgick avtalstillgångar till 7 799 TSEK samt avtalsskulder med 22 638 TSEK . 4 Finansiella risker och riskhantering 4.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: marknads risk (främst valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynn- samma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt finanspolicy som fastställts av styrelsen. Koncernfinans identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. a) Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker, framför allt avseende euro (EUR) och norska kronor (NOK). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt netto- investeringar i utlandsverksamheter. Valutarisker uppstår när framtida affärs- transaktioner uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Försäljning sker huvudsakligen i respektive enhets funktionella valuta vilket gör att kundfordringar inte är exponerade för valutakurs förändringar i någon väsentlig omfattning, annat än omräkning mot koncernens redovisnings- valuta. Koncernens varuinköp sker i det flesta fall i EUR. Koncernens risk- hanteringspolicy är att transaktionsexponeringen hanteras på så sätt att eli- minering av valutakurseffekter görs så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt. Exponeringen blir för tiden mellan betald kundfordran, som oftast har en kredittid på 30 dagar och betald leverantörs- skuld, där kredittiden ibland är 60 dagar. Denna exponering säkras normalt inte för närvarande. Avseende transaktionsrisk är koncernen främst expone- rad för förändringar i växelkursen EUR/SEK och NOK/SEK. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växelkurser uppstår främst genom leverantörsskulder i dessa valutor. I nedan tabell åskådliggörs koncernens påverkan på resultatet före skatt vid förändring av dessa valuta- kurser, alla andra variabler konstanta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapital. Se ytterligare information i not 16 och 21. Mot bakgrund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans värde, med 1 procent, i förhållande till andra valutor ge en obetydlig resultateffekt relaterad till finansiella instrument per balansdagen. 2024 2023 EUR/SEK +/– 1% 81/-81 139/-139 NOK/SEK +/–1% 78/-78 25/-25 NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 46 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Not 4 forts. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas netto- tillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från netto tillgångarna i koncernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valutasäkra, då dessa inte bedömts väsentliga. Nedan tabell åskådlig gör omräkningsrisken genom att visa på en rimlig möjlig förändring i valutan för respektive utlandsverksamhet, alla andra variabler konstanta, skulle påverka omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat som går in i posten ”reserver” i eget kapital . 2024 2023 EUR/SEK +/– 1% 169/-169 154/-154 NOK/SEK +/–1% 296/-296 324/-324 DKK/SEK+/–1% 46/-46 47/-47 b) Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde och kostnader. Koncernens exponering för den rörliga räntan har följt utveck- lingen av STIBOR, delvis kompenserad av tremånadersperioder och därmed inte varit väsentligt avgörande under året, varför inga risk hanterings åtgärder har vidtagits. Under 2024 och 2023 var koncernens upplåning till rörlig ränta i svenska kronor. I nedan tabell åskådliggörs effekten på koncernens resultat före skatt på grund av en förändring i räntan på upp låningen i svenska kronor, alla andra variabler konstanta. Samtliga resultat effekter avser effekt av högre/lägre räntekostnader i upplåningen till rörlig ränta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapital. 2024 2023 100 baspunkter högre/lägre 1 000/-1 000 1 500/-1 500 c) Kreditrisk Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betal- ning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivat- instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betal- ning från dessa motparter. Se ytterligare information i not 18 . d) Likviditetsrisk Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras i koncernen. Koncernen följer noga rullande prognoser för kon- cernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Per 2024-12-31 uppgår koncernens likvida medel till 75 413 TSEK jämfört med totala skulder till kreditinstitut om 100 000 TSEK. Efter räkenskapsårets utgång har ny bankfacilitet tecknats med bank som koncernen har en väl etablerad affärsrelation med. Den nya faciliteten är initialt tre år med möjlighet till förlängning i ytterligare två år och uppgår till 250 000 TSEK fördelat på lån om 100 000 TSEK samt en Revolving Credit Facility (RCF) om 150 000 TSEK. Lånedelen kommer att lösa den tidigare RCFen. Räntan på finansieringen sätts var tredje månad. Tillfällig likviditets- överskott får placeras, förutom i bankinlåning, i statsskuldväxlar eller före- tagscertifikat med rating K1 eller motsvarade internationellrating, med maximal löptid på 360 dagar. Se not 22 för analys av koncernens icke deri- vata finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen åter- står fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. 4.2 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens för- måga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätt- hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktie- ägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bolagets utdelningspolicy med 30–50 procent utdelning på årets resultat, säkerställer bolagets soliditetsmål. Enligt Berner Industriers finansiella mål, ska bolaget ha en soliditet om 35 procent. 5 Segmentinformation Koncernen har för uppföljning delat upp sin verksamhet i två affärs områden. Teknik & Distribution och Energi & Miljö. Indelningen baseras på skillna- derna i affärsområdenas verksamhet. Verkställande direktören bedömer affärsområdenas resultat främst på EBITA nivå. Rörelseresultat före ned- skrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, räntor och skatter. 5.1 Teknik & Distribution I affärsområdet Teknik & Distribution samlas distributionsverksamheter och egna produkter inom vattenrening, förpackningsutrustning, vibrationsdämp- ning, teknisk plast och processteknik. Affärsområdet hjälper kunder inom industri och offentlig sektor att minska resursåtgång, förbättra omgivning- ens miljö eller på andra sätt förbättra sin egen verksamhet. Ingående verk- samheter är de fyra nordiska Christian Berner-bolagen samt Empakk AS . 47 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Not 5 forts. Koncerngemensamt + Teknik & Distribution Energi & Miljö koncerninternt Totalt KSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 496 476 532 740 467 912 411 222 -1 732 -1 206 962 656 942 756 Övriga rörelseintäkter 3 003 2 209 1 218 2 083 499 366 4 721 4 657 Summa rörelsens intäkter 499 479 534 949 469 130 413 305 -1 232 -840 967 377 947 413 Handelsvaror -296 999 -319 152 -293 605 -247 275 434 397 -590 170 -566 031 Övriga externa kostnader -63 779 -57 235 -35 125 -32 566 15 421 9 130 -83 483 -80 671 Personalkostnader -111 699 -107 496 -68 426 -65 147 -20 173 -23 022 -200 299 -195 664 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -19 464 -19 753 -13 043 -11 673 -2 340 -2 708 -34 847 -34 133 Övriga rörelsekostnader -1 082 -2 773 -208 -12 -12 22 -1 301 -2 763 Summa övriga rörelsekostnader -493 023 -506 410 -410 407 -356 673 -6 670 -16 180 -910 100 -879 262 Rörelseresultat 6 456 28 540 58 723 56 632 -7 902 -17 021 57 277 68 151 Finansiella intäkter 2 723 2 056 Finansiella kostnader -12 934 -12 263 Finansnetto -10 211 -10 207 Resultat före skatt 47 066 57 944 Inkomstskatt -10 206 -12 552 Årets resultat 36 860 45 392 2024 2023 Varav immateriella och Varav immateriella och Tillgångar Totala tillgångar materiella anläggnings tillgångar Totala tillgångar materiella anläggnings tillgångar Teknik & Distribution 229 690 58 054 253 214 58 735 Energi & Miljö 260 265 48 330 246 557 45 667 Koncerngemensamt och elimineringar 144 805 244 332 171 325 245 475 634 560 350 716 671 095 349 877 Skulder 2024 2023 Teknik & Distribution 122 907 150 153 Energi & Miljö 180 844 169 580 Koncerngemensamt och elimineringar 80 220 119 711 383 970 439 454 5.2 Energi & Miljö I affärsområdet Energi & Miljö samlas koncernens pumpverksamhet samt utrustning riktad mot energi- och processindustrin. Affärsområdet ökar håll- barheten inom energi-, process- och tillverkande industri genom minskade utsläpp, minskade energiförluster och/eller förbättrad arbetsmiljö. Ingående verksamheter är Zander & Ingeström, Swedenborg samt Bullerbekämparen. 5.3 Intäkter Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från interna parter som rapporteras till verkställande direktören värderas på samma sätt som i företagets externa finansiella rapportering. 5.4 Intäkter från externa kunder per land, baserat på var kunderna är lokaliserade Land 2024 2023 Sverige 535 525 472 451 Norge 159 178 178 259 Finland 118 121 128 345 Tjeckien 33 798 13 521 Danmark 32 044 37 959 Storbritannien 20 219 25 647 Tyskland 12 134 7 780 Nederländerna 10 593 20 417 Kina 6 959 28 774 Polen 6 600 3 311 Italien 3 276 2 344 Schweiz 2 264 1 918 Frankrike 1 375 2 681 Österrike 1 323 655 Spanien 1 305 332 Belgien 915 1 396 Grönland 563 1 247 Litauen 521 499 Island 519 225 Estland 297 2 271 Övriga länder 15 127 12 724 Summa 962 656 942 756 2024 2023 Varor som redovisas vid en given tidpunkt 865 038 851 954 Varor och tjänster som redovisas över tid 97 618 90 803 Summa 962 656 942 756 Avtalstillgångar 3 497 7 799 Avtalsskulder 29 158 22 638 NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 48 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning 6 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 6.1 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Hyresintäkter 489 465 Kursvinst i rörelsen 141 – Vinst avyttring maskiner/inventarier 2 969 2 577 Återvunna kundförluster 1 – Försäkringsersättningar 101 53 Ersättningar från leverantörer 555 288 Ersättningar för sjuklöner 55 115 Andra statliga ersättningar 251 190 Övriga intäkter 159 969 Totalt 4 721 4 657 6.2 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Kursförlust i rörelsen -1 104 -2 364 Förlust avyttring maskiner/inventarier -197 -399 Totalt -1 301 -2 763 7 Anställda, ersättningar och antal 7.1. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Styrelseledamöter och andra Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare Övriga anställda ledande befattningshavare Övriga anställda Moderbolaget Löner och andra ersättningar 8 067 – 7 819 – Tantiem – – 1 172 – Pensionskostnader 1 901 – 1 890 – Sociala avgifter 2 941 – 2 825 – Moderbolaget totalt 12 909 – 13 706 – Koncernföretaget Dotterbolag Löner och andra ersättningar 13 017 118 214 11 468 122 147 Tantiem 501 5 259 1 346 6 377 Pensionskostnader 2 206 13 160 2 517 13 395 Sociala avgifter 3 266 31 767 3 354 33 119 Dotterbolag totalt 18 990 168 400 18 685 175 038 Totalt koncernen Löner och andra ersättningar 21 084 118 214 19 287 122 147 Tantiem 501 5 259 2 518 6 377 Pensionskostnader 4 107 13 160 4 407 13 395 Sociala avgifter 6 207 31 767 6 179 33 119 Summa koncernen 31 899 168 400 32 391 175 038 Koncernens andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår per 2024-12-31 till 0,01563 procent (0,01408). Koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP 2 uppgår per 2024-12-31 till 0,01812 procent (0,01755). Förväntade premier kommande räkenskapsår för försäkringar tecknade i Alecta uppgår till 3 339 TSEK (2 442). Per 2024-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva kon solideringsnivån till 163 procent (157). Den kollektiva konsoliderings- nivån utgörs av marknads värdet på Alectas tillgångar i procent till försäkrings åtaganden beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräknings antaganden, vilka inte överens stämmer med IAS 19. Upplysningar avseende senaste beslutade rikt linjer enligt ÅRL 6 kap 1 a § . 49 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Not 7 forts. 7.2. Ersättning till ledande befattningshavare 2024 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Övrig Ersättningar och förmåner styrelsearvode ersättning förmåner kostnader ersättning Summa Styrelseordförande 633 – – – – 633 Stina Wollenius 67 – – – – 67 Bertil Persson 100 – – – – 100 Lars Gatenbeck 300 – – – – 300 Kerstin Gillsbro 317 – – – – 317 Sara Mattsson 67 – – – – 67 Carl Adam Rosenblad 200 – – – – 200 Helena Grubb 167 – – – – 167 Pia Irell 167 – – – - 167 Verkställande direktören 3 312 – 5 1 145 60 4 522 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 14 075 501 651 3 086 50 18 363 Summa 19 405 501 656 4 231 110 24 903 2023 Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- Övrig Ersättningar och förmåner styrelsearvode ersättning förmåner kostnader ersättning Summa Styrelseordförande 600 – – – – 600 Stina Wollenius 200 – – – – 200 Bertil Persson 300 – – – – 300 Lars Gatenbeck 300 – – – – 300 Kerstin Gillsbro 250 – – – – 250 Sara Mattsson 200 – – – – 200 Carl Adam Rosenblad 200 – – – – 200 Verkställande direktören 3 163 690 5 1 085 60 5 003 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 13 466 1 789 708 3 365 35 19 363 Summa 18 679 2 479 713 4 450 95 26 416 Under år 2023 tecknades 35 000 optioner av ledande nyckelpersoner i pågående program 2022/2025. 7.3. Antalet anställda med geografisk fördelning 2024 2023 Antal Varav män Antal Varav män Moderbolaget 2 1 2 1 Koncernföretaget Sverige 157 119 162 122 Norge 31 26 32 25 Finland 19 16 18 15 Danmark 5 3 4 3 Koncernen totalt 214 165 218 166 7.4. Könsfördelning av styrelseledamöter och ledande befattnings havare 2024 2023 Antal Varav män Antal Varav män Styrelseledamöter 6 3 7 4 Vd och andra ledande befattningshavare 11 8 11 8 8 Ersättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 KPMG KPMG KPMG KPMG Revisionsuppdraget 1 748 1 835 474 632 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget: Skatterådgivning 26 9 – – Övriga tjänster 50 24 – – Summa 1 824 1 868 474 632 Andra Andra Andra Andra revisorer revisorer revisorer revisorer Revisionsuppdraget 131 91 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget: Övriga tjänster 52 – – – Summa 183 91 – – Koncernen totalt 2 007 1 959 474 632 NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 50 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning 9 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget Resultat från andelar i koncernbolag 2024 2023 2024 2023 Utdelningar från dotterbolag – – 6 279 – Total finansiella intäkter – – 6 279 – Koncernen Moderbolaget Intäkter 2024 2023 2024 2023 Intäkter Övriga ränteintäkter 2 422 2 055 2 052 986 Valutakursvinster 301 – – – Övriga finansiella intäkter – – 95 – Total finansiella intäkter 2 723 2 055 2 147 986 Kostnader Räntekostnader på skulder till kreditinstitut exkl. leasingskuld -7 529 -9 562 -7 455 -9 491 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut avseende leasingskuld -3 615 -2 499 – – Räntekostnader koncernföretag – – -2 573 -249 Valutakursförluster -1 762 -178 - 128 -181 Övriga finansiella kostnader -27 -23 – – Total finansiella kostnader -12 933 -12 262 -10 156 -9 921 Finansnetto -10 210 -10 207 -8 009 -8 935 10 Bokslutsdispositioner 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 57 655 56 000 Lämnade koncernbidrag -16 055 -11 500 Avsättning till periodiseringsfond -5 900 – Summa 35 700 44 500 11 Skatter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -8 434 -12 357 -3 835 -4 207 Justeringar avseende tidigare år 370 40 -20 – Summa aktuell skatt -8 064 -12 317 -3 855 -4 207 Uppskjuten skatt Förändring av temporära skillnader -2 130 -234 – – Uppskjuten skattekostnad utnyttjande av underskottsavdrag -12 -1 – – Summa uppskjuten skatt -2 142 -235 – – Summa inkomstskatt -10 206 -12 552 -3 855 -4 207 Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig ifrån de teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen i Sverige för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 47 066 57 944 23 822 20 157 Inkomstskatt beräknad enligt skattesatsen i Sverige (20,6%) -9 571 -11 936 -4 907 -4 152 Effekten av utländska skattesatser 5 -82 – – Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -2 420 -835 -221 -55 Ej skattepliktiga intäkter 1 724 283 1 293 – Skatteeffekt nyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -99 60 – – Skatt hänförlig till tidigare år 410 40 -20 – Schablonränta på periodiseringsfond -67 -34 – – Övrigt -188 -48 – – Skattekostnad -10 206 -12 552 -3 855 -4 207 51 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Not 11 forts. 11.1 Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar Nyttjanderätter 215 925 – – Materiella anläggningstillgångar 294 152 – – Underskottsavdrag 65 77 – – Internvinst varulager 127 128 – – Summa 701 1 282 – – Uppskjutna skatteskulder Varumärken -6 694 -6 694 – – Obeskattade reserver -4 073 -2 574 – – Övrigt -45 7 – – Summa -10 812 -9 261 – – Uppskjutna skatteskulder (netto) -10 111 -7 979 – – 2023 Immateriella Materiella anläggnings- anläggnings- Nyttjande- Underskotts- Obeskattade tillgångar tillgångar rätter avdrag Varulager reserver Övrigt Summa Ingående balans per 1 januari 2023 -6 592 7 484 73 138 -1 771 -49 -7 709 Omklassificering -103 95 759 – – -803 52 – Redovisat mot resultaträkningen under året – 75 -318 8 – – – -235 Övrigt – – – – – – – – Valutakursdifferenser – -25 – -4 -10 – 4 -35 Utgående balans 31 december 2023 -6 694 152 925 77 128 -2 574 7 -7 979 2024 Immateriella Materiella anläggnings- anläggnings- Nyttjande- Underskotts- Obeskattade tillgångar tillgångar rätter avdrag Varulager reserver Övrigt Summa Ingående balans per 1 januari 2024 -6 694 152 925 77 128 -2 574 7 -7 979 Omklassificering – – - 1 167 – – 1 220 -52 – Redovisat mot resultaträkningen under året – 138 451 -12 – -2 719 – -2 142 Övrigt – – – – – – – - Valutakursdifferenser – 4 6 – -1 – – 9 Utgående balans 31 december 2024 -6 694 294 215 65 127 -4 073 -45 -10 111 12 Resultat per aktie 12.1 Före och efter utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt- ligt antal utestående stamaktier under perioden. Inga utspädnings effekter har justerat det vägda genomsnittliga antalet utestående stam aktier för perioderna, varför resultat per aktie efter utspädning sam man faller med resultat per aktie före utspädning. 12.2 Resultat per aktie 2024 2023 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 45 392 45 392 A-Aktier med röstvärde 10 1 250 1 250 B-Aktier med röstvärde 1 17 509 17 509 Totalt 18 759 18 759 Aktier i eget förvar – – Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 18 759 18 759 Resultat per aktie 1,96 2,42 Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 SEK. NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 52 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning 13.1 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Goodwill övervakas av ledningen baserat på de rörelsesegment som koncer- nen har uppdelat verksamheten i. Den goodwill som har uppstått via förvärv är i sin helhet allokerad till rörelsesegmenten Teknik & Distribution och Energi & Miljö enligt nedan och är således den grupp av kassagenererande enheter (KGE) som goodwill testas på. 13 Immateriella anläggningstillgångar 2023 Internt upp Pågående Andra Distributions- arbetade immateriella im materiella rätter Goodwill Varu märken programvaror tillgångar tillgångar Summa Anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 4 543 200 441 32 497 2 612 8 059 – 248 152 Omklassificering – – – – -8 059 8 059 – Övriga förvärv – – – 69 – 5 469 5 538 Omräkningsdifferenser – -2 138 – – – – -2 138 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-12-31 4 543 198 303 32 497 2 681 – 13 528 251 552 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -3 332 -2 024 – -1 443 – – -6 799 Årets avskrivningar -387 – – -535 – -438 -1 358 Omräkningsdifferenser 1 – – – – – 1 Utgående ackumulerat avskrivningar 2023-12-31 -3 718 -2 024 – -1 978 – -438 -8 156 Redovisat värde 2023-12-31 825 196 279 32 497 705 – 13 090 243 396 2024 Internt upp Pågående Andra Distributions- arbetade immateriella im materiella rätter Goodwill Varu märken programvaror tillgångar tillgångar Summa Anskaffningsvärde Ingående balans 2024-01-01 4 543 198 303 32 497 2 681 – 13 528 251 552 Omklassificering – – – 63 – -63 _ Övriga förvärv – – _ 65 – 472 537 Omräkningsdifferenser 11 -268 – – – – -257 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 4 554 198 035 32 497 2 809 – 13 937 251 832 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -3 718 -2 024 – -1 978 – -438 -8 156 Årets avskrivningar -387 – – -406 – -930 -1 723 Omräkningsdifferenser -3 – – – – – -3 Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 -4 108 -2 024 – -2 382 – -1 368 -9 882 Redovisat värde 2024-12-31 446 196 011 32 497 427 – 12 569 241 950 Goodwill och varumärke per segment och kassagenererande enhet 2024 2023 Teknik & Distribution - Christian Berner AB 17 844 17 844 - Empakk 27 324 27 592 Summa Teknik & Distribution 45 168 45 436 Energi & Miljö - Zander och Ingeström Aktiebolag 141 923 141 923 - AB G.F Swedenborg Ingenjörsfirma 27 802 27 802 - Bullerbekämparen Svenska AB 13 615 13 615 Summa Energi & Miljö 183 340 183 340 Totalt 228 508 228 776 Återvinningsbart belopp för segmenten har fastställts baserat på beräk- ningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassa- flöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxt- takt enligt uppgift nedan. Procent 2024 2023 Långsiktig tillväxttakt 2,0 2,0 Diskonteringsränta före skatt 11,9 12,4 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är årlig volymtillväxt och därmed resultatutveckling, långsiktig tillväxttakt och ett marknadsmässigt avkastningskrav (WACC). Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för varje KGE över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Antaganden har gjorts om bruttomarginal, omkost- nadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på ledningens erfarenhet samt tidigare resultat samt ledningens förväntningar på marknadsutveck- lingen. Den långsiktiga tillväxttakt som använts överensstämmer med de långsiktiga inflationsförväntningarna i Sverige. Tillväxttakten bedöms inte heller överstiga den långfristiga tillväxttakten för marknaden där berörd KGE verkar. Den diskonteringsränta som används anges före skatt. Känslig- hetsanalys har genomförts och en förändring av en procentenhet, vilket bedöms som en rimlig avvikelse, av ovanstående angivna viktiga antaganden skulle inte innebära att det redovisade värdet skulle överstiga nyttjandevär- det. Sammantaget har inget nedskrivningsbehov identifierats . 53 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 14 Materiella anläggningstillgångar 2023 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget Anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 46 545 364 Övriga förvärv 2 527 – Övriga avyttringar och utrangeringar -5 097 – Omräkningsdifferenser -411 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-12-31 43 564 364 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -25 656 -6 Årets avskrivningar -5 554 -70 Övriga avyttringar och utrangeringar 3 106 – Omräkningsdifferenser 231 – Utgående ackumulerat avskrivningar 2023-12-31 -27 873 -76 Redovisat värde 2023-12-31 15 691 287 2024 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget Anskaffningsvärde Ingående balans 2024-01-01 43 564 364 Övriga förvärv 2 768 – Övriga avyttringar och utrangeringar -4 215 – Omräkningsdifferenser 65 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 42 182 364 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -27 873 -76 Årets avskrivningar -4 487 -73 Övriga avyttringar och utrangeringar 3 834 – Omräkningsdifferenser -46 – Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 -27 873 -149 Redovisat värde 2024-12-31 15 691 215 15 Nyttjanderätter 2023 Maskiner och inventarier Koncernen Anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 135 409 Övriga förvärv 21 575 Övriga avyttringar och utrangeringar -15 114 Omklassificering 26 554 Omräkningsdifferenser -1 397 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-12-31 167 027 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -63 489 Årets avskrivningar -27 221 Omklassificering -93 Övriga avyttringar och utrangeringar 13 807 Omräkningsdifferenser 761 Utgående ackumulerat avskrivningar 2023-12-31 -76 235 Redovisat värde 2023-12-31 90 792 2024 Maskiner och inventarier Koncernen Anskaffningsvärde Ingående balans 2024-01-01 167 027 Övriga förvärv 13 933 Övriga avyttringar och utrangeringar -8 380 Omklassificering 21 187 Omräkningsdifferenser -1 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2024-12-31 193 766 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -76 235 Årets avskrivningar -28 637 Omklassificering -662 Övriga avyttringar och utrangeringar 6 944 Omräkningsdifferenser -20 Utgående ackumulerat avskrivningar 2024-12-31 -98 610 Redovisat värde 2024-12-31 95 156 Koncernen leasar lokaler, fordon, maskiner och inventarier. 15.1 Fastighetsleasing Koncernens hyresavtal för kontorslokaler har i huvudsak ej uppsägnings- bara perioder om tre till sju år. Dessa förlängs med ytterligare perioder om normalt ett till fem år om koncernen inte säger upp avtalet. Avtalen har tre till arton månaders uppsägningstid. Avtalen innehåller inget slutgiltigt slutdatum. För kontor bedömer koncernen i de fall där den första ej uppsäg- ningsbara perioden uppgår till tre år eller mer att det normalt inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden då lokalerna inte är strategiskt viktiga – det vill säga leasingperioden bedöms vanligen till en period. Majoriteten av leasingavtalen innehåller leasingavgif- ter som baseras på förändringar i lokala prisindex. Vissa leasingavtal kräver även att koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen. 15.2 Övriga leasingavtal Koncernen leasar fordon, maskiner samt inventarier med resterande leasingperioder på i huvudsak tre år. I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner före- kommer i vissa fall. Koncernen har inkluderat förlängningsoptioner i värdet på tillgångar/skulder för de leasingavtal där det bedöms som rimligt säkert att sådana optioner kommer utnyttjas. Koncernen har även leasingavtal som är korttidsleasingavtal och/eller leasingavtal av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal. Koncernens marginella låneränta har bedömts till 3,0 procent för leasingavtal. Belopp redovisade i resultatet, IFRS 16 2024 2023 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -28 637 -27 151 Ränta på leasingskulder -3 615 -2 502 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderätts tillgångar 284 132 Kostnader för korttidsleasing -222 -253 Kostnader för leaser av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -95 -118 Belopp som redovisas i rapporten -32 286 -29 982 över kassaflöden Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -32 286 -29 982 NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 54 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning 16 Långfristiga fordringar och övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Hyresdeposition 961 955 630 630 Övriga långfristiga fordringar 14 14 – – Totalt 975 969 630 630 Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Momsfordran 5 813 5 154 Avräkning för skatter och avgifter 2 004 1 427 54 17 Övriga kortfristiga fordringar 855 3 806 – – Totalt 2 864 6 046 58 171 17 Finansiella instrument per kategori 17.1 Låne- och kundfordringar i balansräkningen värderade till upplupet anskaffningsvärde 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar i Balansräkningen Andra långfristiga fordringar 975 969 Kundfordringar 120 677 133 952 Summa 121 652 134 924 17.2 Finansiella skulder i balansräkningen värderade till upplupet anskaffningsvärde 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 100 000 150 000 Leasingskulder 96 170 91 184 Leverantörsskulder 52 749 63 266 Upplupna kostnader 46 002 51 225 Summa 294 921 355 675 18 Kundfordringar Koncernen 2024 2023 Kundfordringar 125 798 138 157 Reservering för osäkra fordringar -5 121 -4 205 Kundfordringar netto 120 677 133 952 Förfallna kundfordringar där nedskrivningsbehov ej ansetts föreligga 18 380 27 965 Åldersfördelning kundfordringar 2024 2023 Ej förfallna kundfordringar 102 297 105 987 1–30 dagar 16 006 20 414 31–60 dagar 2 567 5 414 > 61 dagar 4 928 6 342 varav reserverat -5 121 -4 205 Summa 120 677 133 952 18.1 Redovisade belopp per valuta för kundfordringar är som följer: 2024 2023 SEK 63 931 57 194 EUR 41 376 54 901 NOK 10 532 17 443 DKK 2 887 2 632 GBP 1 345 976 CHF 606 542 JPY – 161 USD – 103 Summa 120 677 133 952 18.2 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är följande: 2024 2023 Per 1 januari -4 205 -3 614 Reservering av osäkra fordringar -3 558 -1 569 Fordringar som skrivits bort under året under året som ej indrivningsbara 408 278 Återförda outnyttjade belopp 2 230 808 Effekt av ändrade valutakurser 4 -108 Per 31 december -5 121 -4 205 55 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror -930 56 229 225 Förutbetald leasing 663 440 – – Förutbetalda försäkringar 1 078 967 65 77 Övriga förutbetalda kostnader 3 916 2 327 447 433 Övriga upplupna intäkter 1 506 2 087 – – Totalt 6 233 5 877 741 735 20 Likvida medel Likvida medel, såväl i balansräkningen som kassaflödesanalysen, består av: Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kassa – – – – Banktillgodohavanden 75 413 70 347 68 882 58 182 Totalt* 75 413 70 347 68 882 58 182 * Exkl. utnyttjad checkräkningskredit Checkräkningskredit 2024-12-31 2023-12-31 Checkkredit i SEK (tusental) 10 000 10 000 21 Förslag till disposition av resultatet Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): 2024-12-31 2023-12-31 Balanserade vinstmedel 95 489 135 127 372 594 Årets vinst 19 967 277 15 950 731 Summa 115 456 412 143 323 325 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att (SEK): 2024-12-31 2023-12-31 Till aktieägarna delas ut 0 ,95 kr (0, 90 kr) per aktie 17 821 428 16 883 458 I ny räkning överförs 97 634 984 126 439 867 Summa 115 456 412 143 323 325 22 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut avseende finansiell leasing 68 767 68 952 1 277 560 Summa långfristig upplåning 68 767 68 952 1 277 560 Kortfristig Skulder till kreditinstitut (exkl. finansiell leasing) 100 000 150 000 100 000 150 000 Skulder till kreditinstitut avseende finansiell leasing 27 403 22 952 682 734 Summa kortfristig upplåning 127 403 172 952 100 682 150 734 Summa upplåning koncernen 196 170 241 904 101 959 151 294 Redovisade belopp per valuta 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 SEK 196 170 241 904 101 959 151 294 NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 56 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning 56 Not 22 forts. Upplysning om verkliga värden Redovisat värde överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde avseende långfristig upplåning, då räntan är rör- lig och marginalen oförändrad per balansdagen jämfört med tidpunkten då lånet initialt redovisades. För övriga finan- siella skulder, och tillgångar, bedöms det verkliga värdet motsvara det redovisade värdet främst då dessa poster är kortfristiga till sin natur. Koncernen har ett lånefacilitiet tecknat av moderbolaget om 200 MKR med koncernens bank. Villkor i lånet är knutna till covenanter för skuldsättning i relation till EBITDA samt en räntecovenant . 2024 Mellan Mindre än 3 månader Mellan Mellan Förfallotidpunkt för skulder 3 månader och 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut 100 000 – – – – Leasingskulder 8 221 19 182 25 994 39 040 3 733 Leverantörsskulder 52 758 -9 – – – 2023 Mellan Mindre än 3 månader Mellan Mellan Förfallotidpunkt för skulder 3 månader och 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut – 150 000 – – – Leasingskulder 6 881 16 055 20 614 39 939 7 695 Leverantörsskulder 63 266 – – – – 23 Leverantörsskulder Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Leverantörsskulder 52 749 63 266 756 687 Åldersfördelning Leverantörsskulder Ej förfallna leverantörsskulder 49 400 58 498 599 628 1–30 dagar 3 100 4 437 157 59 31–60 dagar 239 -21 – – > 60 dagar 10 352 – – Summa 52 749 63 266 756 687 Redovisade belopp per valuta för leverantörsskulder är som följer: Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 EUR 33 314 31 389 – – SEK 13 991 17 990 756 687 NOK 2 781 3 063 – – GBP 1 439 5 549 – – CHF 590 3 943 – – USD 529 1 069 – – DKK 105 263 – – Summa 52 749 63 266 756 687 24 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Momsskulder 17 202 15 813 – – Personalrelaterade skulder 7 617 7 784 461 417 Övriga kortfristiga skulder 319 2 724 – – Summa 25 138 26 322 461 417 25 Upplupna kostnader Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna löner och sociala avgifter 31 431 34 298 2 752 4 122 Upplupna resekostnader 522 521 50 24 Upplupna räntekostnader 594 1 340 594 1 340 Avgångsvederlag 1374 – – – Övriga upplupna kostnader 12 081 15 066 244 940 Summa 46 002 51 225 3 640 6 426 57 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 26 Kassaflöde Koncernen Moderbolaget Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar av anläggningstillgångar 34 847 34 133 73 70 Realisationsresultat försäljning/Utrangering av anläggningstillgångar -644 -416 – – Garantiavsättningar 243 832 – – Förändring obeskattade reserver – – 5 900 – Summa 34 446 34 548 5 973 70 Erhållna räntor för koncernen uppgår till 2 421 TSEK (2 056) och betalda räntor uppgår till -11 173 TSEK (-12 085). Erhållna räntor för moderbolaget uppgår till 2 147 TSEK (986) och betalda räntor uppgår till -10 056 TSEK (-9 776). 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Företagsinteckning 35 000 35 000 – – Aktier i dotterbolag 186 606 189 251 153 533 153 533 Summa 223 606 224 251 153 533 153 533 Koncernen Moderbolaget Eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Garantier 4 800 25 755 4 800 – Borgensförbindelser – – 25 000 25 000 Borgensåtagande till förmån för dotterbolag – – – 26 145 Totalt 4 800 25 755 29 800 51 145 28 Innehav och investeringar i dotterbolag 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 315 484 318 583 Justering av anskaffningsvärde – – Avyttring av dotterföretag inom koncernen – -3 099 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 315 484 315 484 Utgående redovisat värde 315 484 315 484 Säte samt Kapital- Bokfört Bokfört registrerings-och Antal och rösträtts- värde värde Namn Org.nr. verksamhetsland aktier andel, % 2024-12-31 2023-12-31 Christian Berner AB 556049-5235 Mölnlycke, SE 10 000 100 67 808 67 808 Christian Berner AS 910542788 Oslo, NO 1 000 100 4 375 4 375 Christian Berner OY 0195573-0 Vanda, FI 20 100 5 676 5 676 A/S Christian Berner 55551510 Lyngby, DK 513 100 4 649 4 649 Christian Berner Business Services AB 556473-1783 Mölnlycke, SE 1 000 100 120 120 Power to Heat Scandinavia AB 559090-9981 Täby, SE 500 100 50 50 Zander och Ingeström Aktiebolag 556020-3472 Täby, SE 10 000 100 153 533 153 533 Bullerbekämparen Svenska AB ¹ 556161-4123 Partille, SE 4 000 1 – – Empakk AS AB G.F. Swedenborg 984 398 026 Fredrikstad, NO 133 100 43 233 43 233 Ingenjörsfirma 556093-5479 Mölnlycke, SE 1 000 100 36 038 36 039 315 484 315 484 ¹ Bullerbekämparen Svenska AB är dotterbolag till Christian Berner AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget. NOTER – KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 58 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning 29 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning på valuta- terminskontrakt. För änd ringen i marknadsvärdet för kassaflödessäkringar redovisas i övrigt total resultat, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultat räkningen. Koncernen använder inom ramen för fastställd finanspolicy räntevaluta swapar på delar av koncernens upplåning. Likt valuta termins kontrakt redovisas förändringen i marknadsvärdet i övrigt totalresultat om effektivitet uppnås. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat återförs till resultaträk- ningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Orealiserade vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av derivatinstrument hänförliga till säkringar av netto investeringar och som är hänförliga till valutakursförändringar redovisas i övrigt totalresultat. Bokfört värde och verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde beställts för de finansiella instrument som värderas i rapporten över finansiell ställ ning. Uppdelning av hur verkligt värdefastställs sker utifrån tre nivåer . Verkligt värde via Verkligt värde via Upplupet Totalt Koncernen 2024 total resultatet resultaträkningen anskaffningsvärde redovisat värde Finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar – – 975 975 Orealiserat resultat valutaderivat 39 – – 39 Övriga kortfristiga fordringar – – 206 667 206 667 Likvida medel 75 413 75 413 Totalt 39 – 283 055 283 094 Finansiella skulder Kortfristiga lån – – 100 000 100 000 Övriga kortfristiga skulder – – 164 365 164 365 Orealiserat resultat av valutaderivat 249 – 249 Totalt 249 – 264 365 264 614 Koncernen 2023 Verkligt värde via Verkligt värde via Upplupet Totalt total resultatet resultaträkningen anskaffningsvärde redovisat värde Finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar – – 969 969 Orealiserat resultat valutaderivat 1 325 – – 1 325 Övriga kortfristiga fordringar – – 247 295 247 295 Likvida medel – – 70 347 70 347 Totalt 1 325 – 318 611 319 936 Finansiella skulder Kortfristiga lån – – 150 000 150 000 Övriga kortfristiga skulder – – 176 342 176 342 Orealiserat resultat av valutaderivat 508 – – 508 Totalt 508 – 326 342 326 850 30 Närstående Närståendetransaktioner Under året har koncernen haft nedanstående transak- tioner med närstående. Tjänsterna har inhandlats på normala kommersiella villkor på affärsmässig grund. Transaktioner mellan Berner Industrier ABs dotter- bolag AB GF Swedenborg Ingeniörsfirma (Swedenborg) och PSW Fastighets AB, som ägs av en styrelseledamot i Swedenborg, avseende hyra av lokaler för Swedenborg har ägt rum med 0,9 (0,8) MSEK. Koncernen hyr ut en mindre del av kontoret i Stockholm i andra hand till Gårdaverken AB för 0,5 (0,5) MSEK. Koncernen hyr även konst, placerad på ett dotter- bolags kontor, av Gårdaverken AB för en mindre summa. Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 7. 31 Händelser efter rapportperiodens slut Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens slut. 59 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter FÖRSÄKRAN Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio- nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moder- företagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens och moder före tagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 18 mars 2025 Joachim Berner Styrelseordförande Caroline Reuterskiöld Verkställande direktör Lars Gatenbeck Styrelseledamot Carl Adam Rosenblad Styrelseledamot Kerstin Gillsbro Styrelseledamot Pia Irell Styrelseledamot Helena Grupp Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2025. KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor 60 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Berner Industrier (publ) AB, org. nr 556026-3666 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Berner Industrier AB för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrap - porten på sidorna 65–71. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28–59 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer - nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt IFRS Redovisnings standarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 65–71. Förvaltningsberättel - sen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast - ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis - ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade före - tag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisio - nen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 61 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter REVISIONSBERÄTTELSE Värdering av goodwill och varumärken samt andelar ikoncernföretag Se not 13 på sidan 52 och redovisningsprinciper på sidorna 43 samt not 28 på sidan 57 och redovisningsprinciper på sidan 45 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisade per den 31 december 2024 goodwill och varumärken om totalt 229 MSEK, vilket utgör 36 procent av balans- omslutningen. Goodwill och varumärken ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. En ned- skrivningsprövning måste upprättas för var och en av de kassagenererande enheterna, vilket för koncernen sammanfaller med de dotterbolag som förvärvats. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där bolaget måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens interna och externa förutsättningar samt planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och tillväxt. Ett annat viktigt anta- gande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen. I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till ett belopp om 315,4 MSEK (315,4 MSEK 2023). Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker avseende på goodwill i koncernen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har kontrollerat koncernens nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med gällande regelverk. Vidare har vi bedömt rimligheten i de kassaflödena samt de antagna diskonterings- räntorna och tillväxttakten. Vi har även utmanat bolagets uppskattningar av tillväxttakten genom att jämföra det faktiska utfallet med prognoser från tidigare perioder i syfte att utvärdera bolagets precisionsförmåga. Vi har involverat våra egna värderingsspecialister för att på så sätt säker- ställa rimligheten i använda diskonteringsräntor vilket inkluderar utvärde- ring av ekonomiska och branschspecifika prognoser där detta är tillämpligt. Vi har testat att bolagets beräkningar är matematiskt korrekt utförda. Vi har även utvärderat hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har tillämpat professionell bedömning i vårt arbete vid utvärderingen av prognoserna genom att testa hur förändrade nyckelantaganden. Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och om informationen är tillräckligt omfattande som beskrivning av de bedömningar som gjorts i antagande samt av tilllämpade metoder. Intäktsredovisning Se not 5 på sidorna 46–47 och redovisningsprinciper på sidan 44 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen har olika intäktsströmmar som innefattar varuförsäljning där intäkter tas vid en tidpunkt, samt projektförsäljning där intäkter redovisas över tid. Koncernen redovisar intäkter från varuförsäljning när risker och förmåner övergår till kunden i enlighet med överenskomna leveransvillkor som kan variera beroende på kunder och geografier. Koncernen har i viss mån långa transporter där riskövergång sker sent i leveranskedjan vilket medför en risk för att intäkt tas vid fel tidpunkt. Prestationsåtaganden hänförliga till projektförsäljning uppfylls vanligen över tid. Detta innebär att intäkterna redovisas över tid där förloppet mäts mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Resultatet redovi- sas i takt med projektens färdigställandegrad, sk. Successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden beror av faktiska kostnader i relation till totala prog- nosticerade projektkostnader.De senare kan förändras över projektens livs- cykler och kan i sin tur få väsentlig inverkan på redovisade intäkter och vinstavräkningar. Oförutsedda kostnader måste också beaktas i bedöm- ningen för att beakta projektrisker och eventuella krav. Dessa poster bedöms regelbundet av koncernen och justeras vid behov. Intäkter från ändrings- och tilläggsarbeten i koncernen redovisas i förhållande till vad som bedöms komma att erhållas. Baserat på ovanstående, föreligger ett stort inslag av bedömningar från koncernen vilket i sin tur påverkar redovisning av intäkter. Hur området har beaktats i revisionen Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts- redovisning av försäljning av produkter samt hur dessa kontroller har implementerats. Vi har gått igenom ett urval av kontrakt för att analysera relevanta kontraktsförhållanden samt hur dessa redovisats samt bedömt ändamålsenligheten i tillämpad intäktsredovisning. Vi har på urvalsbasis granskat försäljningstransaktioner redovisade före och efter årsskiftet för att bedöma om korrekta villkor tillämpats på kontrakten samt att ris- ker och förmåner har överförts till kunderna. Vi har inhämtat bevis så som fraktdokumentation eller bekräftelser på leveranser för att bedöma om intäkter redovisats vid korrekt tidpunkt. För prestationsåtaganden som uppfylls över tid har vi på stickprovs- basis gått igenom pågående projekt per årsbokslut. För de projekt som har gåtts igenom har vi kontrollerat nedlagda kostnader via stickprov, säkerställt att uppställningen är atematiskt korrekt. Vi har även utvärde- rat faktiskt utfall jämfört med budget, samt historiskt utfall för att bedöma koncernens förmåga att göra prognoser. Utöver det har vi även utmanat företagsledningens prognoser med hänsyn till de prognoser som gjorts, samt gjort en bedömning om projekten återspeglas på ett balanserat sätt i redovisningen REVISIONSBERÄTTELSE 62 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa- tion än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1–27 och 72–80. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor - mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck - ning är oförenlig med årsredovisningen och koncern redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta - gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan - den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo - visningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck - liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido - sättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bola - gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings - principer som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrel - sen och verkställande direktören använder anta- gandet om fortsatt drift vid upprättandet av års- redovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi - sionsbevisen, om huruvida det finns någon väsent- lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncern- redovisningen om den väsentliga osäkerhets- faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck - liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän - delser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentatio - nen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning - arna, och om årsredovisningen och koncernredo- visningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions- bevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncern - redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva - riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor - mera om betydelsefulla iakttagelser under revi- sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett utta - lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrel - sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo - visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak - tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys - ning om frågan. 63 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Räkningar och noter REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revi - sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Berner Industrier AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps- året. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när - mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utfor - mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kon - trolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrel - seledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie - bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolag- sordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings - åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent - lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety - delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under - lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredo - visningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers - marknaden för Berner Industrier AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp - rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom - mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom - mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Berner Industrier AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät - tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk - ställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de REVISIONSBERÄTTELSE 64 Berner Industrier Årsredovisning 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante - rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt- linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgär - der inhämta bevis om Esef-rapporten har upprät- tats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte - ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings - åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrol - len. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel - sens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak- ligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm - ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 65–71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommen - dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för - enliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 11908, 404 39 Göteborg, utsågs till Berner Industrier ABs revisor av bolagsstämman den 29 april 2024. KPMG AB eller revisorer verk - samma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2019. Göteborg 2025-03-18 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 65 Bolagsstyrningsrapport Berner Industrier AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning. Bolagets aktie är sedan den 17 mars 2017 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm (ticker: BERNER). Berners bolagsstyrning regleras bland annat i aktiebolagslagen, den av aktieägarna beslutade bolagsordningen samt åtaganden som Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) genom att Berner Industrier ingått noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm. Därutöver har Berner Industrier att följa andra tillämpliga lagar och regler. Bolaget har ingen avvikelse mot koden. Aktieägare Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 18 759 398 med ett aktiekapital om 625 000 kro- nor. Det föreligger ingen begränsning av hur många röster en aktieägare får avge på stämman där bolaget har två aktieslag där A aktie berättigar till tio (10) röster per aktie respektive B aktie till en (1) röst per aktie på bolagsstämma. Aktie ägare med mer än tio (10) procent av aktiekapitalet är Joachim Berner, Cervantes Capital AB samt Concejo AB. Aktieägare med mer än tio (10) procent av rösterna är Joachim Berner. Årsstämma Bolagsstämman är Berner Industriers högsta beslutande organ där samtliga aktieägare har rätt att delta i besluten. Om en enskild aktieägare öns - kar få ett beslutsärende behandlat på stämman ska detta skriftligen anmälas till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Kallelse till ordinarie bolagsstämma skall ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före datumet för bolagsstäm - man. Kallelse ska i enlighet med bolagsordningen införas i Post- och Inrikes tidningar samt på Berner Industriers webbplats. Berner Industriers årsstämma avseende räkenskapsåret 2023 ägde rum den 25 april 2024 på Sveavägen i Stockholm i ABF-huset. På stämman deltog 25 aktieägare som representerade 63 procent av bolagets röster och 41 procent av aktiekapitalet. Protokollet från års - stämman finns tillgängligt på Bolagets webbplats, bernerindustrier.se. På årsstämman beslöts bland annat: • Att i enlighet med styrelsens förslag fastställa resultaträkning och balansräkning samt kon - cernresultaträkning och koncernbalansräkning. • Att utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023 i enlighet med styrelsens förslag, 0,90 kronor per aktie samt att övriga vinstmedel balanseras i ny räkning. • Att i enlighet med revisors förslag bevilja styrelsens ledamöter och vd ansvarsfrihet. • Att i enlighet med valberedningens förslag att styrelsen för tiden intill slutet av nästa års - stämma ska bestå av Joachim Berner, Carl-Adam Rosenblad, Lars Gatenbeck, Kerstin Gillsbro, Helena Grubb samt Pia Irell. Det beslutades att välja Joachim Berner till styrel- sens ordförande. • Till revisorer för tiden intill slutet av nästa års - stämma 2025, omvaldes KPMG Sverige AB med huvudansvarig revisor Mathias Arvidsson. • Att anta riktlinjer för tillsättande av valbered - ning enligt styrelsens förslag. • Att anta riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag. • Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemis - sion med maximal utspädning om 10 procent. • Bemyndiga styrelsen att intill bolagsstämman 2025 återköpa och överlåta egna aktier. Samt - liga beslut på årsstämman var enhälliga. Års- stämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024 kommer att hållas den 29 april 2025 i Stockholm. Valberedning Bolagsstämman antar riktlinjer för tillsättande av valberedningen, som skall bestå av represen - tanter från de tre röstmässigt största ägarna. Valberedningen nominerar ledamöter till Berner Industriers styrelse som sedan föreslås för års - stämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kom - petens, utbildning och eventuellt annat styrelse- arbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna och den utvärdering som sittande styrelse genomfört samt en redogörelse för styrelsens arbete under året. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseledamöterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Till årsstämman 2024 utgjordes valberedningen av David Zaudy (Cervantes Capital AB), Sten Ankarcrona (Concejo AB) samt Joachim Berner (Gårdaverken AB). Ord - förande i valberedningen var Sten Ankarcrona. Valberedningen, som har att bereda ärenden inför 2025 års årsstämma, består av Sten Ankarcrona representerande Concejo AB, Joachim Berner representerande Gårdaverken AB samt Isolde Berner. Valberedningen har utsett Sten Ankarcrona till sin ordförande. Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelse ledamöter, förslag till styrelse och styrelseord förande, förslag till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur valbered - ningen skall utses inför årsstämman 2026 jämte dess uppdrag. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 66 Mångfald Vid val av styrelseledamöter eftersträvar Berner Industrier att styrelsen har breda och djupa expertiskunskaper som är relevant för verk - samheterna. För att uppfylla detta eftersträvas en bred fördelning av egenskaper och kompetenser. Vidare är mångfald avseende bland annat kön, utbildning, erfarenhet och yrkesmässig bakgrund, viktiga omständigheter att beakta. Valbered - ningen arbetar med att söka mångfald i styrelsen. Styrelsens ansvar och arbete Berner Industriers styrelse och styrelseordfö- rande utses av bolagsstämman. Styrelsen fast- ställer Berner Industriers strategi och målsätt- ning, utfärdar styrdokument, säkerställer en effektiv utvärdering av verksamheten och kontrol - lerar bolagets utveckling och finansiella situation. Styrelsen har sedan årsstämman 2024 bestått av sex ledamöter vilka presenteras närmare i tabel - len om styrelsens sammansättning till höger. Under räkenskapsåret 2024 avhöll styrelsen åtta protokollförda sammanträden. Vd och CFO har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Styrelsen ansvarar vidare för större för - värv och avyttringar av verksamheter, större inves- teringar och tillsättning av vd. Styrelsen fastställer också affärsplan och års - bokslut samt övervakar vd:s arbete. Styrelsen har vid årsstämman inrättat tre utskott som ett led i att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor – ett ersättningsutskott, ett revisionsutskott samt ett hållbarhetsutskott. Därutöver har Utskottens arbete samt bestämmanderätt regleras av de årli - gen fastställda utskottsinstruktionerna, vilka granskas och antas årligen. Berner Industriers utskott har endast en beredande roll. Frågor som tas upp på utskottens möten protokolleras och rapporteras på nästkommande styrelsemöte där förekommande beslut fattas. Styrelsens sammansättning Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro på möten Joachim Berner Ordförande Nej 1 2014 8/8 Lars Gatenbeck Ledamot Ja 2014 8/8 Kerstin Gillsbro Ledamot Ja 2016 7/8 Carl Adam Rosenblad Ledamot Nej 1 2021 7/8 Helena Grubb Ledamot Ja 2024 5/8 2 Pia Irell Ledamot Ja 2024 5/8 2 Bertil Persson Ledamot Ja 2018 2/5 3 Stina Wollenius Ledamot Ja 2018 3/5 3 Sara Mattsson Ledamot Ja 2021 3/5 3 Ersättningsutskottets sammansättning Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro på möten Joachim Berner Ordförande Nej 1) 2014 2/2 Kerstin Gillsbro Ledamot Ja 2018 2/2 Bertil Persson Ledamot Ja 2016 1/2 3 Revisionsutskottets sammansättning Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro på möten Lars Gatenbeck Ordförande Ja 2014 6/6 Joachim Berner Ledamot Nej 1) 2014 6/6 Pia Irell Ledamot Ja 2018 4/6 2 Bertil Persson Ledamot Ja 2024 2/6 3 Hållbarhetsutskottets sammansättning Namn Funktion Oberoende Invald Närvaro på möten Kerstin Gillsbro Ordförande Ja 2016 3/3 Joachim Berner Ledamot Nej 1) 2014 3/3 Helena Grubb Ledamot Ja 2024 3/3 2 1) Beroende i förhållande till större aktieägare. 2) Invalda på årsstämman 2024 3) Lämnade styrelsen på årsstämman 2024 Styrelsens utvärdering av sitt arbete har under 2024 genomförts i form av en styrelseenkät som hela styrelsen deltagit i och diskuterat. Ordförande har informerat valberedningen om styrelsens utvärdering och slutsatser. Vid samma tillfälle skedde även styrelsens utvärdering av vd och bolagets ledning utan deras närvaro. Bolagets revisor har deltagit på ett styrelsemöte i samband med återrapportering av internkontroll och bok - slutsrevision. Styrelseordförandes ansvar Joachim Berner valdes av årsstämman till styrel- sens ordförande. Styrelseordföranden leder styrel- sens arbete och ska se till att det bedrivs effektivt. Styrelseordföranden ansvarar för att aktie - bolagslagen, koden, styrelsens arbetsordning samt andra tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. I dialog med vd följer ordförande verksamhetens utveckling, tillser att styrelsen erhåller information och beslutsunder lag samt för att styrelsens beslut genomförs. Styrelsens ordförande ansvarar för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs och för dialogen med ägare. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet (EU) har utgjorts av Joachim Berner (ordförande) samt Kerstin Gillsbro. EU bereder bland annat ersättnings- och anställ - ningsfrågor för vd och övriga ledande befattnings havare. Ersättningsutskottet företräds av styrel - sens ordförande vid förhandling med vd. Revisionsutskottet Revisionsutskott (RU) består av Lars Gatenbeck (ordförande i RU), Joachim Berner och Pia Irell, med CFO och vd som ständiga deltagare. RU har under året hållit sex möten. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering och den interna kontrollen däröver, hålla sig informerat om revisionen av årsredovis - ningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig - het och då särskilt bevaka revisorns tillhandahål- lande av andra tjänster än revision. Utskottet biträder också valberedningen med förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 67 Hållbarhetsutskottet Hållbarhetsutskottet (HU) består av Kerstin Gills- bro (ordförande), Helena Grubb samt Joachim Berner. HU bereder bland annat frågor och ären - den inom det växande området inom hållbarhet. Under året har tre möten hållits. Utskottet är aktivt i utformningen av Berner Industriers arbete inom det växande området. Styrelsens arbetsordning Styrelsen har inte formaliserat några ansvars- områden mellan varandra utöver de instiftade utskotten, Ersättnings- samt revisionsutskottet och hållbarhetsutskottet. Utöver den ansvars- fördelning som allmänt gäller enligt aktiebolags - lagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolags styrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsordning och vd instruktioner, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska godkänna: • Bolagets affärsplaner inklusive resultat- och kostnadsbudgetar • Befattningsinstruktion/er för verkställande direktör/er, affärsområdeschef/er och dotter- bolags-vd/ar • Attestinstruktioner och tillhörande transaktioner. • Tillsättande och avsättande av verkställande direktör/er. • Upptagande av lån eller annan kredit. Med upp - tagande av lån eller annan kredit avses här inte sedvanliga leverantörskrediter och/eller förskott från kunder. • Ställande av större säkerhet för Bolagets eller annans åtagande. • Förvärv, överlåtelser av andelar i andra företag eller andra förändringar i strukturen av de juridiska enheterna. • Bildande eller nedläggning av dotterföretag. Med dotterföretag avses här företag klassifice - rat som dotterföretag enligt Årsredovisnings- lagen. Internkontroll I dagsläget är styrelsens bedömning att bolagets storlek och komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan ekonomifunktionen sköter löpande kontroll och driver förbättrings - projekt inom ekonomisk styrning och kontroll. Internt genomförs granskning av uppdragsverk - samheten, uppföljning av utfall och eventuellt behov av förändrade rutiner. Ersättningar Huvudprincipen för bolagets ersättning till ledande befattningshavare är att dessa ska erbjudas marknadsmässiga ersättningar som gör att bolaget kan attrahera, utveckla och behålla nyckelpersoner. Ersättningsstrukturen kan utgöras av en grundlön, rörlig ersättning samt i vissa fall övriga förmåner. Med ledande befattningshavare avses medlemmar i koncer - nens utökade ledningsgrupp. Ersättningen till styrelsen fastställdes på årsstämman ska utgå till styrelsen och utskottsledamöter med totalt 1 800 000 kronor, att fördelas med 450 000 kro- nor till styrelsens ordförande och 200 000 kronor till var och en av de övriga styrelseledamöterna med 100 000 kronor till revisionsutskottets ord - förande och 50 000 kronor till var och en av de övriga utskottsledamöterna, 100 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 50 000 kronor till övrig utskottsledamot samt 100 000 kronor till hållbarhetsutskottets ordförande och 50 000 kronor till var och en av de övriga utskottsledamöterna. Se not 7 i årsredovis - ningen för styrelsens ersättningar. Vd och koncernledning Verkställande direktör, vd, utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvalt - ningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande för - valtningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under sty - relsens ansvar. Caroline Reuterskiöld har varit vd och koncernchef för Berner Industrier sedan den 28 april 2022. Vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga lednings - medlemmar. Koncernledningen är samlad i Stock- holm vilket innebär korta beslutsvägar med löpande avstämning gällande status för respektive verksamhet. Arbetet inkluderar dagliga kontakter med vd:ar i dotterbolagen. Koncern ledningen arbetar årligen fram en affärsplan som följs upp via möten med samtliga vd:ar samt månatliga rapporter där uppföljningen är fokuserad på lön - samhet, kostnadskontroll samt kassaflöde. Koncernledningen har bestått av verkställande direktör och CFO. Information om vd och CFO som ålder, utbildning och aktieinnehav framgår av avsnittet Ledningsgruppen påsidan 70. Extern revision I bolagsstämmans uppgifter ingår att välja revisor. På årsstämman till revisor för en tid om ett år val - des revisionsbolaget KPMG med auktoriserade revisorn Mathias Arvidsson som huvudansvarig revisor. KPMG reviderar samtliga bolag utom ett bolag som varit helägda av Berner Industrier under 2024. Revisorn arbetar utifrån en revisions - plan och rapporterar sina iakttagelser till kon- cernledningen. Rapportering till styrelsen sker i samband med att årsbokslutet upprättas. I sam - band med revisionen görs också en genomgång av interna rutiner och kontrollsystem. Utöver revi - sionsgranskningen har KPMG även anlitats för andra uppdrag. Detta har bland annat avsett kon - sultation- och redovisningsfrågor (se även not 8 i årsredovisningen). Ersättningen till bolagets revi - sorer för år 2024 respektive 2023 framgår av års- redovisningen. Finansiell rapportering och information Bolaget hanterar offentliggöranden enligt mark- nadsmissbruksförordning, samt ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbun - det i form av: • Delårsrapporter. • Berner Industriers årsredovisning. • Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter. • Berner Industriers webbplats, bernerindustrier.se, där information enligt ovan hålls tillgänglig. Styrelsens beskrivning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Koden och årsredovisningslagen och beskriver bolagets interna kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge Berner Industriers ägare och andra intressenter en insikt om hur den interna kontrollen över finansiella rapporteringen hos Berner Industrier är uppsatt. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrol - len. Kontrollmiljön skapar den kultur som Berner Industrier verkar utifrån och definierar styrdokument, normer och riktlinjer för verksam - hetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av policyer, dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i organi - sationen. Kvalitetssystemet, som utgör beskriv- ningar av metoder och arbetssätt, kompletteras av en serie dokumenterade instruktioner som inklu - derar bland annat riktlinjer för redovisning och finansiell hantering samt informationspolicy. Berner Industrier arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda förväntar sig av Berner Industrier. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 68 Organisationsstrukturen är transparent med defi- nierade roller och ansvar för styrelsen, vd samt till chefer inom koncernen. Arbetsordningen för styrelsen och instruktion för vd finns för varje bolag i gruppen och bygger på samma principer som för Berner Industrier. I respektive bolag finns en styrelse vars uppgift är att löpande säkerställa att övergripande riktlinjer och policyer följs samt att löpande bedöma bola - gets ekonomiska situation. Respektive styrelse har till sitt förfogande en vd som även har en led - ningsgrupp. Chefer på alla nivåer har utdelat ansvar och befogenheter att utveckla sina verk - samheter efter lokala förutsättningar och kun- dens behov. Regelbundna genomgångar avseende finansiell rapportering sker månadsvis mellan dotterbolag och koncernledningen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna tillse att Berner Indu - striers kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna tillse att den externa finan - siella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om del- årsrapportering, årsrapportering och årsredovis- ning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisnings normer och andra krav på noterade företag. Information och kommunikation De viktigaste styrdokumenten avseende den finan - siella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till respektive dotterbolag. Informa - tionskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Berner Industrier har även informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation. Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam- heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har auto - matiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i koncernens nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäkts- redovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp. Särskilda kontroller finns i IT-system relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen. Övervakning Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för finan - siell rapportering. Styrelsen anser att Berner Industriers signifikanta riskområden täcks av riskbedömningarna som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 69 Styrelse Joachim Berner Styrelseordförande sedan 2014 (styrelseledamot mellan 1989 och 2008 och igen sedan 2013). Medlem av Revisionsutskottet, Hållbarhetsutskottet samt ordförande i Ersättnings utskottet. Född1962. Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, MBA, vid Handelshögskolan i Göteborg. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande Gårdaverken AB och Berner fyra AB. Styrelseledamot Squid (njuice AB), Rikstolvan AB och Grävfonden. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 1 250 000 A-aktier och 3 212 383 B-aktier genom Gårdaverken AB. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Lars Gatenbeck Styrelseledamot sedan 2014. Ordförande i Revisionsutskottet. Född1956. Utbildning: Med Dr. vid Karolinska Institutet, läkarexamen vid Karolinska Institutet. Övriga nuvarande befattningar: Industriell rådgivare åt EQT. Styrelse ordförande Life Equity Group Holding AB. Vice ord förande Stiftelsen Industri fonden, styrelseledamot, HMI Medical Ltd, Tunstall Healthcare Group Ltd och stiftelsen Silviahemmet. Huvudman iKonung Gustaf V:s Jubileumsfond. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 80128 B-aktier. Oberoendeförhållande: Oberoende iförhållande till bolaget och bolags- ledningen. Kerstin Gillsbro Styrelseledamot sedan 2016. Medlem av Ersättningsutskottet samt ordförande Hållbarhetsutskottet. Född1961. Utbildning: Civilingenjör Väg och Vatten vid Lunds tekniska högskola. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot JM. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 7015 B-aktier. Oberoendeförhållande: Oberoende iförhållande till bolaget och bolags- ledningen. Carl Adam Rosenblad Styrelseledamot sedan 2021. Född1965. Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Övriga nuvarande befattningar: Vd och styrelseledamot för Concejo AB (publ). Styrelseordförande i Firenor International AS och styrelseledamot SBF Fonder AB. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 15000B-aktier. Concejo AB innehar 1 932 323 B-aktier. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Pia Irell Styrelseledamot sedan 2024. Medlem av Revisionsutskottet. Född1970. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg Övriga nuvarande befattningar: Grundare Pike Impact AB, Styrelseledamot Engrate AB och The Swedish National Advisory Board for Impact Investing. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 2 400 B-aktier. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Helena Grubb Styrelseledamot sedan 2024. Medlem av Hållbarhetsutskottet. Född1967. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå Tekniska Universitet Övriga nuvarande befattningar: VP North America, VP Product Management & R&D, Lesjöfors Group Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 2 500 B-aktier. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 70 Ledning Caroline Reuterskiöld Vd och koncernchef, medlem av koncernledningen Berner Industrier. Anställd 2022. Född1976. Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik vid Chalmers Tekniska Högskola och exa- men från Chalmers Entreprenörskola. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Athanase InnovationAB. Styrelseuppdrag i Berner Industriers dotterbolag. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 62800B-aktier inklusive närståendes innehav, 80000optioner, serie B. Henrik Nordin CFO och medlem av koncernledningen Berner Industrier, Anställd 2022. Född1967. Utbildning: Omfattande universitetsstudier i ekonomi, organisation och management inkl. Darden University, Virginia. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseuppdrag i Berner Industriers dotterbolag. Aktieinnehav i Berner Industrier AB:13 018B-aktier, 50000optioner, serie B. Marcus Wigren Vd Zander & Ingeström AB. Anställd 2022. Född1975. Utbildning: Ingenjör med inriktning mot data och elektronik, elkraft och regler teknik från Linköpings universitet. Civilekonom Örebro universitet. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Zander & Ingeström AB och AB G.F. Swedenborg Ingenjörsfirma. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 40000optioner, serie B. Henrik Westerholm Vd Christian Berner Oy. Anställd 2006. Född1970. Utbildning: Ingenjör i maskinautomation vid Tekniska Läroverket i Helsingfors. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Christian Berner Oy. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 8 235B-aktier, 20000optioner, serie B. Mattias Lysebring Vd Christian Berner AB. Anställd 2024. Född1980. Utbildning: Fristående kurser inom hållbarhet, Pareto MBA. Övriga nuvarande befattningar: –. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: –. Joakim Nilsson Vd AB GF Swedenborg Ingenjörsfirma, Anställd 2022. Född1982. Utbildning: Maskiningenjör vid Chalmers Tekniska Högskola. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot AB GF Swedenborg Ingenjörsfirma. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 470 B-aktier, 20000 optioner, serie B. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 71 LEDNING FORTS. Even Magnus Moholdt Vd Christian Berner AS. Anställd 2023. Född1974. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges Teknisk-Naturvitenskapelige Universitet (NTNU) Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot Christian Berner AS. Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 1 000 B-aktier, 20 000 optioner, serie B. Per Thomas Fredriksen Vd Empakk. Vd Empakk sedan 2025. Anställd 2023. Född1981. Utbildning: Kemiingenjör. Universitetskurser i ledning och organisation. Övriga nuvarande befattningar: – Aktieinnehav i Berner Industrier AB: – Katarina Munter Vd Bullerbekämparen Svenska AB. Anställd 2023. Född1970. Utbildning: Universitetsstudier i Ledarskap och Organisation, Miljökunskap samt Kvalitet och Verksamhetsutveckling. Tekniskt gymnasium i kemi. Övriga nuvarande befattningar: – Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 10000optioner, serie B. Jan Dehn Vd i A/S Christian Berner. Anställd 2012, vd sedan 2024. Född1964. Utbildning: B. Sc. In Engineering. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot A/S Christian Berner Aktieinnehav i Berner Industrier AB: –. Sara Johansson HR Manager Berner Industrier. Anställd 2021. Född1988. Utbildning: Personal- och löneadministration, Yrkeshögskolan i Mölnlycke. Övriga nuvarande befattningar: – Aktieinnehav i Berner Industrier AB: 250 B-aktier, 5 000 optioner, serie B. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 72 Internkontroll på Berner Industrier Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen och styrningen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen fastställer årligen vissa dokument som vägleder och stödjer ledningen och övriga anställda i deras arbete för att redovis - ningen ska vara fullständig, korrekt och rättvi- sande. Vidare definierar styrelsen och ledningen beslutsvägar, ansvarsvägar och befogenheter. Dessa dokument utgörs huvudsakligen av styrel - sens arbetsordning, verkställande direktörens instruktioner samt finanspolicy, attestpolicy och ekonomihandbok. Berner Industrier har ett långt - gående decentraliserat ansvar för att driva och genomföra strategi. Den löpande verksamhet bedrivs i självständiga operativa bolag där även ansvaret för resultat, balansräkning och kassaflö - den ligger. Ansvariga för de operativa bolagen och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, ser till att de hanteras korrekt och ser till att risk - tagandet är balanserat. Respektive bolag följer veckovis och månadsvis upp utfallet av verksam - heten, liksom koncernledningen gör med återkom- mande periodicitet för orderingång, orderstock samt resultat. Respektive dotterbolag har 4–5 styrelsemöten per år där bolagsledningen med koncernledning arbetar efter planerad modell. Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksamhe - ten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har auto - matiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i koncernens nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäkts- redovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp. Särskilda kontroller finns i IT-system relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen. Årets kontrollaktivite - ter kan indelas i huvudmomenten Riskanalys, arbete med kontroller, stickprovstester samt självutvärderingar. För att begränsa identifierade risker skall en självutvärdering av definierade kontroller utföras årligen och rapporteras till revi - sionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för denna självutvärderingsprocess. Koncernen har en kontrollmatris med ett själutvärderingspro - gram som dotterbolagen ska följa, se illustration på nästa sida. En utvärdering av nivån på intern kontroll och kontrollernas effektivitet skall årligen utföras per bolag där respektive vd medverkar. Koncernens CFO ansvarar för att presentera resultatet till revisionsutskottet och styrelsen. Berner Industrier har en koncernövergripande funktion som samarbetar med dotterbolagen för att följa upp kontrollernas effektivitet. Risker och riskhantering Att bedriva affärsverksamhet innebär att ta risker. En väl hanterad risk ger möjligheter till en för - bättrad affär medan risker som inte hanteras rätt kan bli kostsamma för affärsverksamheten. Riskbedömning Det finns en upprättad policy för riskhantering, ”Policy för intern styrning och kontroll”, som bolaget arbetar efter. Inom ramen för Berner Industriers riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Väsentliga risker och osäkerheter presenteras på sidorna 74–76 till - sammans med de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Riskspridning Berner Industriers resultat, finansiella ställning och strategiska position påverkas både av interna faktorer, vilka koncernen själva styr över samt externa faktorer där möjligheten att påverka är mer begränsad. Koncernen arbetar med att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker som påverkar verksamheten. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett medvetet och övervägt risktagande, som följer de riktlinjer koncernen satt upp. Berner Industrier har verk - samhet riktad mot kunder inom många olika marknadssegment och nischer inom, framför allt, de nordiska länderna. Den spridda kund - stocken ger en mindre exponering mot risker för nedgång i någon specifik bransch. En del av kon - cernens affär är i hög grad baserat på försäljning i samband med större investeringar och projekt, medan andra delar är av mer löpande karaktär. I en konjunkturnedgång minskar investerings- viljan, medan den löpande affären påverkas mindre. Berner Industrier har aktivt ökat andelen försäljning av löpande produkter och tjänster för att minska riskerna av exponering mot investe - ringsintensiv affär. Koncernen önskar alltid att Risker hanteras Planering och omfattning, påbörjade kontroller KontrollerKontroller Utvärdering, tester och åtgärdsplaner Rapportering Mars–september Kontroller. Januari–februari Riskutvärdering utförs. Granskning och uppdatering av policyer, guidelines och kontroller. September–oktober Självutvärdering. Integritetstester. November–december Rapportering av riskhantering och internkontroll till revisionsutskottet. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 73 INTERNKONTROLL arbeta nära utvalda leverantörer och bygga upp en relation där vi skapar värde gemensamt. Hållbarhetsrisker Berner Industrier verkar med ansvar och ett aktivt hållbarhetsarbete är därför viktigt för bolaget. Berner Industrier arbetar med ett helhets- perspektiv där god affärsetik, miljö, människan och företagets framtid står i centrum. Berner Industrier följer de internationella konventionerna FN:s Global Compact, ILO och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Verksamheten utgörs av handel, distribution och begränsad bearbetning. Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker främst i samband med transporter av varor, tjänsteresor samt hantering av avfall. Krishantering Koncernens krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung. Uppstår kriser som kan tänkas påverka koncer - nen skall koncernchefen omedelbart kontaktas för en dialog om hantering av avhjälpande aktivi - teter och hur information ska utformas och koor- dineras. Kan inte koncernchefen nås ska CFO informeras. Omvärldsfaktorer Komponentbrist och förseningar i leverantörs- ledet är omvärldsfaktorer kan uppstå från tid till annan. Krigen i Ukraina och i mellanöstern påverkar inte koncernen direkt men indirekt påverkas koncernen när inflation tilltar och genom osäkerhet hos kunder och leverantörer att ta affärsmässiga beslut. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 74 Risker och osäkerhetsfaktorer Konjunktur och marknadsutveckling Efterfrågan på Berner Industriers produkter ligger mitt i samhällets utmaningar och tjänster påverkas i stor utsträckning av växande marknader som städer och samhällen, de allt högre krav vi som människor ställer på omgivning, miljö och förutsättningar att leva normalt, faktorer som ligger utanför bolagets kontroll. Det handlar om industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Styrelsen och ledningen har ingående analyserat de potentiella effekterna av konflikten i Ukraina för Berner Industrierkoncernen. Styrelsen och ledningen kan konstatera att det råder en osäkerhet iomvärlden. Effekten av konjunktursvängningarna minskas genom att bolaget är verksamt, genom flera dotterbolag, inom många olika branscher och geografier. Berner Industrier arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Genom månadsrap- portering och regelbundna möten följer ledningen utvecklingen i koncernen med dotter- bolagen och skapar möjlighet att hantera eventuella förändringar. Styrelsen och led- ningen följer noggrant utvecklingen och vidtar kontinuerligt åtgärder för att begränsa de eventuellt negativa effekterna på koncernen. Förändringar i kundledet Globalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringar ikundledet vilket kan leda till att efterfrågan på Berner Industriers produkter eller tjänster antingen ökar eller försvinner genom till exempel sammanslagningar och utflyttning. En snabb teknikutveckling kan leda till att kundernas efterfrågan på produkter och lösningar skiftar till nya varianter, som inte tidigare varit tillgängliga. Berner Industrier som strategisk partner och rådgivare mellan tillverkare och kunder, strukturerar och effektiviserar beslutsprocessen. Det leder till ökad effektivitet för såväl bolagets kunder som leverantörer. Berner Industrier är aktiva i dialog med både kunder och leverantörer om nuvarande behov och lösningar, samt potentiell utveckling framöver. Konkurrenssituation Alla koncernens dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkur- rens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov, kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Berner Industrier strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begrän- sar risken att kunden minskar sin efterfrågan. Berner Industrier arbetar långsiktig med ledande leverantörer. Förmåga att rekrytera och behålla personal Berner Industriers fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna med- arbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya medarbetare med nya perspektiv och kompetenser. Detfinns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att eneller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel eller finner utvecklingsmöjligheter vid något annat företag. Det finns också en risk att kon- cernen inte lyckas rekrytera in ny kompetens, som ska bidra med koncernens affärs- utveckling. Misslyckas koncernen med att behålla befintliga nyckelpersoner eller rekrytera lämpliga ersättare för de som lämnar och/eller nya kompetenta nycke l- personer framgent kan det ha en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat. Berner Industrier arbetar aktivt med kompetensutveckling och trivsel på bolaget. Genom att stärka den decentraliserade modellen under år 2023 och 2024 så bedömer koncern ledningen att förutsättningarna för medarbetartrivsel ökar. Detta i och med att mandat, ansvar och möjlighet att påverka sin arbetssituation hamnar närmare varje medarbetare. Detta ger också handlingskraft med snabbhet på respektive lokal arbets- marknad. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 75 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Förvärv och goodwill Berner Industrier har genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv kommer även fort- sättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns docken risk att Berner Industrier inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvs objekt på grund av till exempel kon- kurrens med andra förvärvare. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än för- väntat och positiva resultateffekter kan utebli eller ta längre tid att realisera än förväntat. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknip- pade med förvärv ärintegrationsrisker och exponering för okända förpliktelser. Berner Industrier gör en noggrann selektering av potentiella förvärvskandidater och söker aktivt efter bolag som redan är lönsamma på en stabil nivå. Berner Industrier har gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksam heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta och genomföra förvärv. I de utvecklade rutiner inom ekonomisk styrning och rapportering underlättas integration av förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. I takt med att koncernen förvärvar fler bolag, verksamma inom olika områden innebär det också en väsentlig riskspridning. Vidare underlättar den decentraliserade styrningsmodellen hanteringen av integrationsrisker. Affärsetik och mänskliga rättigheter Berner Industriers fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende och affärs etik. Brott mot mänskliga rättigheter iegna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbildningar, samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter. Detta är även beskrivet i koncernens Uppförandekod, vilken omfattar samtliga anställda. Berner Industriers goda och, i många fall, långa relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leve- rantörer. Leverantörsgranskningar genomförs för att säkerställa efterlevnad. Finansiella risker Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att valutakurser får en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat. Transaktions exponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i utländsk valuta. Omräk nings- exponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har netto investeringar i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansierings- risk, dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat. Berner Industrier eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finans- policyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrol- lera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att säkerställa en väl balanserad risknivå och minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Berner Industrier hanterar de finansiella riskerna finns i not 4. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 76 RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Leverantörer och kunder För att kunna leverera produkter är Berner Industrier beroende av att externa leveran- törer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Berner Industriers finansiella ställning och resultat. Berner Industriers anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö (se även risk ”Affärsetik och mänskliga rättigheter). Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtals- längd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörs relationer saknas skriftliga avtal vilket kan skapa enlegal osäkerhet kring avtalsinnehåll. Berner Industriers goda och ofta långa relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att koncernen inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Berner Industriers Upp förandekod efterföljas eller att leverantören kan uppvisa jämförbar egen Uppförandekod. Berner Industrier är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Säsongseffekter Risken för att Berner Industriers verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av kraftiga säsongseffekter styrs delvis av kundernas efterfrågan. Normalt bedöms de olika verksamheternas säsongs variationer kompletteravarandra. Berner Industriers försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom till industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongseffekter. Kundernas efter- frågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen Organisation Berner Industriers decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet, leverans till kund samt personalförsörjning. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. Berner Industrier styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete i dotterbolagen, koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Genom en väl utvecklad systematik stödjer koncernkontoret dotter bolagen att upprätthålla god kon- troll samt utveckla processer där så behövs. Månatligen möts koncernledningen med dotterbolagens vd:ar för gemensamt möte med avstämningar och blick på framtiden. IT säkerhet och cyberrisker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Berner Industrier med dotterbolag är som deflesta företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och ut veckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhets- incidenter, till exempel data intrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäkts bortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på koncernens leverans- och intjänings förmåga För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter så har Berner Industrier under 2023 påbörjat en outsourcing av stöd och IT-behov. Behoven ikoncernens dotterbolag skiljer sig åt från bolag till bolag och från land till land varför en extern lösning av bas- supporten funnits som en framtida lösning när kritisk massa inte finns. Outsourcingen slut- fördes under första halvåret2024 och har strävat efter att skapa självständiga enheter för att minska påverkan på hela koncernen av ett eventuellt intrång i en del av koncernen. Miljö Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken. Berner Industriers dotterbolag ägnar sig ihuvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapporte- ring och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. Berner Industrier genomför i samband med förvärv, analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldig för historiskamiljöärenden. Under 2024 inleddes arbetet med att utföra dubbla väsentlighetsanalyser i dotterbolagen som ett led i förberedelserna inför CSRD. Medbas i analyserna kommer vi att vidareutveckla vårt miljöarbete. Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 77 Definitioner Berner Industrier AB har gått igenom terminologin för alternativa nyckeltal på grund av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) nya riktlinjer. Inga ändringar i nyckeltalen har ansetts behövas på grund av detta. Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått Orderingång Beställningar från och avtalade åtaganden till kund Intäkter föregås av orders och order visar kundernas efterfrågan på koncernens produkter och lösningar Nettoomsättningstillväxt Ökning i nettoomsättning i procent av föregående årsintäkter Mått på bolagets tillväxt relativt föregående period som illustrerar bolagets trend och ger möjlighet att följa underliggande drivkrafter EBITA Rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit isamband med företagsförvärv och därmed likställda transak tioner (Earnings Before Interest, Tax and Amortisation) Som tillverkande och förvärvande företag är EBITA ett viktigt mått för att visa bolagets lönsamhet före nedskrivningar, räntebetalningar samtskatter EBITA-marginal EBITA i procent av rörelsens intäkter EBITA-marginalen visar bolagets resultatgenerering före nedskrivningar, räntebetalningar samt skatter relativt rörelsens intäkter. Ettresultatmått som är passande för bolag som Berner Industrier Rörelseresultat Rörelseresultat före finansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av bolagets resultatgenerering i dess operativa verksamhet Rörelsemarginal Rörelseresultat före finansiella poster och skatt, i procent av rörelsens intäkter Rörelsemarginalen är ett traditionellt jämförelsemått som visar bolagets resultatgenerering relativt rörelsens intäkter Finansiella poster, netto Differensen mellan finansiella intäkter och finansiella kostnader Netto av finansiella poster visar skillnaden mellan finansiella intäkter ochkostnader Periodens resultat Resultat före skatt Periodens resultat, måttet är relevant eftersom det är periodens resultat som styrelsen väljer att dela ut till aktieägarna alternativt återinvestera i bolaget Balansomslutning Summan av bolagets tillgångar Balansomslutningen är ett mått på Bolagets samtliga tillgångar som bolaget har att disponera för att skapa avkastning för aktieägarna Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av bolagets tillgångar som finansierats av ägarna i form av det justerade egna kapitalet Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt egetkapital Visar vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital, settur ettaktieägar perspektiv Periodens kassaflöde Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten, kassaflödet från investeringsverksamheten samt kassaflödet från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde är ett mått på hur mycket likvida medel bolaget genererar eller förlorar per period Antal aktier vid periodens slut Antal utestående aktier per räkenskapsperiodens slutdatum Antalet aktier i Bolaget är centralt då det ligger till grund för beräkning avvinst per aktie Genomsnittligt eget kapital Genomsnittet av summan av ingående eget kapital förperioden adderat med utgående eget kapital förperioden Genomsnittligt eget kapital är ett mer rättvisande jämförelsemått och används som komponent i ett antal andra nyckeltal Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Räkningar och noter Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 78 Härledning av alternativa nyckeltal TSEK 2024 2023 Affärsområde Teknik & Distribution 496 476 532 741 Energi & Miljö 467 913 411 221 Övrigt och koncerninternt -1 733 -1 206 Summa nettoomsättning 962 656 942 756 EBITA Rörelseresultat 57 277 68 151 Avskrivningar på immateriella tillgångar 1 723 1 359 Summa EBITA 59 000 69 510 EBITA-marginal, % Totala intäkter 967 377 947 413 EBITA 59 000 69 510 EBITA-marginal, % 6,1 7,3 Bruttomarginal, % Nettoomsättning 962 656 942 756 Handelsvaror -590 170 -566 031 Bruttomarginal, % 38,7 40,0 Soliditet Balansomslutning 634 560 671 095 Utgående balans eget kapital 250 590 231 641 Soliditet, % 39,5 34,5 TSEK 2024 2023 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl. IFRS 16 Totala räntebärande skulder 196 170 241 184 Avgår leasingskulder -96 170 -91 184 Avgår likvida medel -75 413 -70 347 Räntebärande nettoskuld, exkl. IFRS 16 24 587 79 653 Resultat per aktie, kr Periodens resultat 36 860 45 392 Antal aktier per balansdagen 18 759 398 18 759 398 Resultat per aktie 1,96 2,42 Trycksak 3041 0417 S V A N E N M Ä R K T Introduktion Koncernöversikt Hållbarhet Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Berner Industrier Årsredovisning 2024 Räkningar och noter 79 Christian Berner AB, Sverige Tel. +46 31 33 66 900 Christian Berner AS Norge Tel. +47 23 34 84 00 A/S Christian Berner Danmark Tel. +45 7025 4242 Christian Berner Oy Finland Tel. +358 9 2766 830 Zander & Ingeström AB, Sverige Tel. +46 8 80 90 00 Bullerbekämparen AB, Sverige Tel. +46 302 233 20 Empakk AS, Norge Tel. +47 69 32 69 10 AB GF Swedenborg AB, Sverige Tel. +46 31 336 87 80 En klimatneutral trycksak Årsstämma och rapporteringstillfällen 29 april 2025 Årsstämma 2024 Årsstämman hålls i ABF-huset i Stockholm den 29 april 2025, kl 16:00 29 april 2025 Delårsrapport första kvartalet 2025 18 juli 2025 Delårsrapport andra kvartalet 2025 4 november 2025 Delårsrapport tredje kvartalet 2024 6 februari 2026 Bokslutskommuniké 2025 Kontaktuppgifter Investerarrelationer Caroline Reuterskiöld +46 31 33 66 900 Henrik Nordin, +46 31 33 66 900 Berner Industrier AB Org. nr: 556026-3666 Birger Jarlsgatan 41A, 111 45 Stockholm Tel. +46 31 33 66 900 E-post: [email protected] Webb: bernerindustrier.se Produktion: Sthlm Kommunikation & IR AB Foto: Samtliga foton på styrelse och ledning: Sara Arnald. Därutöver Natalie Greppi, Amelia Bordahl Superstudio, Stefan Ivarsson, Thomas Wiessner, Magnus Sköld, iStock med flera. Tryck: Exakta b e r n e r i n d u s t r i e r .s e

AI Terminal

More from Christian Berner Tech Trade

Talk to a Data Expert