Chison Medical Technologies Co.,Ltd. — Management Reports 2024

Aug 28, 2024

无锡祥生医疗科技股份有限公司

2024 年度“提质增效”行动方案的半年度评估报告

为贯彻中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，落实关于开展科创板上市 公司“提质增效重回报”专项行动的倡议，无锡祥生医疗科技股份有限公司（以下 简称“祥生医疗”或“公司”）积极践行以投资者为本的理念，基于对公司经营状况 和未来发展前景的信心，围绕紧跟国家政策、加大研发投入、优化经营管理水平、 加强投资者沟通等方面，制定了《无锡祥生医疗科技股份有限公司 2024 年度“提质 增效”行动方案》（以下简称“行动方案”），具体行动方案公司已于 2024 年 4 月 19 日刊登在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。

一、紧跟国家政策，推动行业高质量发展

公司紧跟国家政策号召，集中力量攻克“高精尖”技术，推动医疗设备换新升级，重磅 打造的 SonoFamily 系列产品由全新的凌云平台、多种高端成像技术和智能化技术共同支撑， 产品性能得到大幅提升。其中高端轻薄笔记本超声 SonoAir、高端台式超声 SonoMax 先后在 2024 年内获得国内市场准入许可，积极响应国务院发布的《推动大规模设备更新和消费品 以旧换新行动方案》，为高效医疗卫生服务体系建设提供升级换代医疗影像设备。

二、加大研发投入，增强科技创新水平

报告期内 , 公司持续加大新产品研发力度 , 继续保持高比例的研发投入 , 研发投入 39,069,886.01 元，占营业收入 15.78%，同比增长 3.73%。报告期内，公司新增专利授权 19 项，其中新增发明专利授权 17 项；新增知识产权申请 26 项，其中发明专利申请 4 项。截至 报告期末，公司累计拥有发明专利 138 项（其中有效授权国际专利 8 项）。报告期内，公司 新增微小血管成像、产科 AI、小型化超声系统低功耗技术共 3 项核心技术，在便携超声和 高端超声方面取得技术突破，实现产品升级。其中，微小血管成像为采用 N 组超声平面波 束获得以较快速度获得 N 帧显影图像，缩短相邻帧的时间间隔，同时结合波束合成和斑点 追踪从而提高超声图像的分辨率，能够清楚显示微小血管血流状态；产科 AI 技术为胎儿超 声标准切面的识别方法，全自动且实时的寻找出扫查过程中的各类型标准切面并提供测量信 息，简化了操作流程，缩短了医生寻找标准切面的时间，也克服了现有技术中自动识别产前 超声标准切面方法依赖神经网络预测的置信度高低评判标准切面、导致选择的标准切面准确 率低的缺陷；小型化超声系统低功耗技术，通过整个系统层面的优化来控制提升工作效率，

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降低功耗，延长工作时间。

三、优化经营管理，提升发展质效

1. 加强市场开拓，完善全球服务体系

为进一步拓展全球业务，持续优化服务品质，提升全球服务能力，公司加强在全球的网 点布局，本土化营销网络已覆盖北美、拉美、欧洲、非洲、亚洲等全球近 20 个国家或地区。 报告期内，公司积极开拓国内外市场，亮相阿拉伯国际医疗器械展、欧洲放射学大会、全国 可视化针刀技术临床研修班、中国国际医疗器械博览会、太湖湾生命健康未来大会暨博览会、 巴西国际医疗器械展览会、“一带一路”医疗科技创新合作研讨会、美国国际医疗设备展等 国内外行业展会、学术会议等 50 余场。通过精心策划的展会展示和互动，不仅精准传递了 祥生专业化的品牌形象和精益求精的发展理念，还有效地提升了品牌的全球认知度，增强了 市场渗透力，为公司的国际化战略奠定了坚实的基础。

为有效“普及超声、赋能医护、造福大众”，祥生医疗还于 4 月重磅启动了全球超声技 术培训中心，对于全球服务体系的优化具有重要意义。一方面，理论与实操相结合的课程设 置，让医护赋能行动更加常态化和系统化；另一方面。作为一个产学研医合作的平台，促进 技术革新突破，实实在在地提升医疗服务的质量和效率。

2. 持续优化组织结构，激发人才活力与积极性

2024 年上半年，通过优化组织架构，打通价值链，提高了资源配置及整体运营效率。 立足于公司年度人才战略，加大人才引进力度，尤其是在研发及海外销售领域，引进专家型 研发领军人才及销售骨干，充实、壮大现有团队。同时，公司通过关键岗位发展通道设计、 专项培训、单项激励等，不断提升组织能力，提高团队活力。

3. 强化质量管理体系，提升生产质量管理水平

2024 年上半年，公司以客户为中心，紧扣品质跃升主题，以“推进卓越质量管理，建 立全价值链的质量策划与管控机制，推动全员参与全面提升产品质量，杜绝批量质量问题” 为主线，从设计质量、制造质量、市场质量和供方质量四个纬度进行全面质量提升。

设计质量：在设计与过程策划时，做好风险分析，提升员工技能知识。安排员工参加风 险管理培训。时刻与时俱进，转换工作思路与方法，将风险思维运用到质量阀及项目评审中， 针对产品“健康”层层严格把关。

制造质量：以质量红线、过程审核、分层审核等多种措施进行监视和测量制造全过程。 以 PDCA 循环思路实施 QC 改善活动，建立快反机制等方法有效解决问题并提升制造质量。 市场质量：顾客满意度是市场质量最直观的表现。建立质量信息平台，接收内外部的质

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量问题反馈。记录每一条质量反馈，分析问题，解决问题，建立宝贵的经验教训库，为服务 好客户做好充分准备。

供方质量：从供应商大会，到质量道场；从一味讨论供方质量问题，到与供方经验共享， 我们转变思想，将并立前行，共同提升。

四、持续加强投资者沟通，实现公司价值的传递

公司为切实履行好上市公司信息披露义务，制定了《无锡祥生医疗科技股份有限公司信 息披露事务管理制度》，报告期内，公司认真按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和 国证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引 第 9 号——信息披露工作评价（2023 年 8 月修订）》等法律、法规和规范性文件以及《无锡 祥生医疗科技股份有限公司章程》及相关公司制度履行信息披露职责。

同时为帮助投资者简明清晰了解公司经营情况，公司在定期报告披露后通过图文可视化 形式对定期报告进行解读展示，并由公司董事长、总经理、董事会秘书、独董等人出席《祥 生医疗 2023 年度医疗设备专场集体业绩说明会暨 2024 年第一季度业绩说明会》。另一方面， 公司持续优化与投资者的沟通工作，通过接听投资者热线电话、上证 E 互动、邮件等多种 方式与投资者沟通交流，加强与投资者的双向互动。

五、注重投资者回报，与投资者共享企业发展成果

报告期内，公司致力于主营业务的发展，不断优化和提升市场份额和经营质量，积极塑 造产品在市场中的领先地位，并通过精细化的生产管理和技术创新，巩固竞争优势。公司坚 持以长期、稳定、可持续的股东回报机制，回报广大投资者的信任与支持，已于 2024 年 7 月完成了 2023 年年度权益分派实施，以股权登记日登记的总股本扣减公司回购专用证券账 户中股份为基数分配利润，每 10 股派发现金红利 8 元（含税），合计派发现金红利总额 89,499,802.40 元（含税），占公司 2023 年度合并报表归属上市公司股东净利润的比例为 61.10%。公司力求实现社会贡献、股东利益和客户价值的最大化，与广大股东共享公司发 展成果。

公司将认真执行并持续评估“提质增效”行动方案的具体举措，及时履行信息披露义务， 努力通过良好的业绩表现、规范的公司治理、积极的投资者回报，切实履行上市公司的责任 和义务，回馈投资者的信任，维护公司市场形象，共同促进资本市场平稳健康发展。

（以下无正文）

无锡祥生医疗科技股份有限公司董事会

2024 年 8 月 29 日

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