CGN Nuclear Technology Development Co., Ltd. — Remuneration Information 2022

Jun 30, 2022

CGNNT

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中广核核技术发展股份有限公司 CGN Nuclear Technology Development Co., Ltd. 制度实施细则 MANAGEMENT REGULATION

经理层成员薪酬管理办法

目 录

第一章 总 则 ................................................................................................................. 2 第二章 基本原则 .............................................................................................................. 2 第三章 职责与分工 .......................................................................................................... 2 第四章 薪酬结构与薪酬核算 ............................................................................................ 3 第五章 薪酬管理要求 ...................................................................................................... 4 第六章 附则 ..................................................................................................................... 5

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CGNNT	工资总额管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范中广核核技术发展股份有限公司（以下简称“公司”）经理层成员薪酬管理， 建立健全薪酬分配机制，促进公司可持续发展，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用的“公司经理层成员”包含公司总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、 总会计师（首席财务官）、总经理助理等由董事会聘任的高级管理人员。

第三条 经董事会批准执行职业经理人机制的，按照市场化选聘、契约化管理、市场化薪酬 和市场化退出原则进行具体管理；经董事会批准执行差异化考核激励机制的经理层成员遵从相 应机制。

第二章 基本原则

第四条 服务战略原则。经理层成员薪酬管理应当与企业战略相匹配，关注中长期目标，为 公司的战略目标的实现注入发展动能，促进企业改革创新和可持续发展。

第五条 考核与激励联动原则。坚持市场化改革方向，强化经理层成员薪酬管理与业绩指标 联动机制，强调“工资是挣出来的”，激励企业坚持效益导向，努力完成经营业绩目标。

第六条 激励与约束相统一原则。坚持经理层成员薪酬与风险、责任相一致，与公司经营业

绩密切挂钩，强化激励约束和责任落实。通过短期、中期和长期绩效，形成短期激励与中长期 激励相结合，合理可持续的激励约束机制。

第七条 内部公平和外部竞争原则。经理层成员薪酬管理应体现内部公平和外部竞争。应以 岗位价值为基础，公平公正反映各种要素对价值创造的贡献，兼顾发展阶段差异和横向平衡， 实现内部公平性。以行业和地区薪酬调查结果为参考，强调业绩和薪酬双对标，确保薪酬体系 整体定位水平具有较强的竞争力，实现外部竞争性。

第三章 职责与分工

第八条 董事会

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（一）负责审批经理层成员的薪酬管理办法。

（二）负责审批经理层成员的年度及任期个人业绩考核结果。

第九条 董事长

（一） 根据董事会批准的经理层成员薪酬管理办法，负责审批经理层成员的定薪标准。 （二） 负责提议经理层成员的年度及任期个人业绩考核结果。 第十条 人力资源部是经理层成员薪酬管理的归口部门，主要职责为：

（一） 负责制订经理层成员的薪酬管理办法，并根据管理需要进行修改与完善。

• （二） 负责联系董事会，根据董事会管理要求，完成经理层成员的定薪、年度及任期个人

• 业绩考核结果、定薪标准的特别调整等事项的前置审核及报批工作。

（三） 负责经理层成员薪酬管理具体实施工作，并根据董事会管理要求及时报送经理层成 员有关薪酬数据。

第四章 薪酬结构与薪酬核算

第十一条 薪酬结构

经理层成员薪酬结构主要由年度基薪、绩效薪金和任期薪金三部分构成。

（一） 年度基薪：是基于公司发展阶段和个人资历综合确定的年度固定收入部分。年度基 薪按月平均发放。

（二） 绩效薪金：是根据公司和个人年度绩效考核结果综合确定的年度浮动收入。

（三） 任期薪金：是根据公司和个人中长期战略目标完成情况确定的任期浮动收入。 第十二条 年度基薪

年度基薪的计算：年度基薪=基薪标准×综合系数，具体标准如下：

（一） 基薪标准：公司总经理的基薪标准按照董事会要求确定和调整；其他经理层成 员按照总经理年度基薪标准的0.6~0.9 倍区间分档确定，由公司人力资源部报公司董事长批准

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（二） 综合系数：综合系数由人力资源部结合经理层成员的职责、资历、素质、能力、 业绩表现等情况提议，报公司董事长批准。

第十三条 绩效薪金

绩效薪金的计算：绩效薪金=绩效薪金基数×绩效考核系数，具体准如下：

（一）考核系数由董事长结合经理层成员业绩表现、党风廉政、安质环责任、董事会 战略承接、中长期目标落实、班子建设、组织协作及管理能力等方面的个人表现提出考核 系数建议，并报董事会审批。

（二）个人年度业绩考核结果为不胜任/不合格的，年度绩效薪金为0。

（三）年度三项考核结果奖惩，根据董事会有关规定执行。

第十四条 任期薪金

任期薪金的计算：任期薪金基数×任期考核系数，具体准如下：

（一）任期考核系数由董事长结合经理层成员业绩表现、党风廉政、安质环责任、董 事会战略承接、中长期目标落实、班子建设、组织协作及管理能力等方面的个人表现提出 考核系数建议，并报董事会审批。

（二）任期业绩考核结果为不胜任/不合格的，任期薪金为0。

• （三）任期内三项考核结果奖惩，根据董事会有关规定执行。

第五章 薪酬管理要求

第十五条 经理层成员薪酬管理办法及薪酬分配重大事项，均应报董事会同意后实施。

第十六条 如董事会根据战略发展需要，对年度内取得特殊业绩的经理层成员进行专项奖

励，经理层成员专项奖金额度应根据董事长批准的专项奖金方案实施。

第十七条 未经董事长批准不得向经理层成员发放其他专项奖金和费用（包括授课费、会 议费、专家费、评审费等）。

第十八条 政府向经理层成员拨付的各类人才奖金需向董事长同意后方可发放。

第十九条 经理层成员除上述薪酬待遇外，还享受企业福利与法定福利，相关标准根据国

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家有关法律法规和公司相关规定执行，具体因企业管理需要采取特别发放方式的需报董事长同 意后实施。

第二十条 公司人力资源部应当在企业年度/任期绩效结果公布后向董事长提交年度/任 期绩效奖金结算表，董事长审核无误后，公司人力资源部方予以结算。

第二十一条 公司人力资源部未经董事会批准不得自行实施经理层成员的年度调薪。

第二十二条 在年度/任期内出现重大失误、给企业造成重大损失的，根据经理层人员承担 的直接或间接责任，追索扣回部分或全部已发的绩效奖金和任期奖金。

第二十三条 经理层成员在下属全资、控股、参股企业兼职或在本企业外的其他单位兼职的， 不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬。

第二十四条 董事会研究决定薪酬分配重大事项时，涉及本人利益的董事应当回避。

第六章附则

第二十五条 本制度由公司人力资源部负责制定、修改和解释，自董事会审议通过后实施。 第二十六条 本办法自发布之日起施行。