CEVIA Enviro Inc. — Management Reports 2021

Apr 19, 2021

股票代码：000885 股票简称：城发环境

城发环境股份有限公司 2020 年度总经理工作报告

二零二一年四月

城发环境股份有限公司 2020 年度总经理工作报告

尊敬的各位董事：

大家好！

按照会议安排，我代表经理层向公司董事会做2020 年度总经理 工作报告。2020 年，公司紧紧围绕新阶段高质量发展要求，积极对 接省内外市场，加速布局新业务板块，高质量建设标杆工程，持续深 化内部管理，各项工作成效显著、亮点纷呈。现汇报如下，请各位董 事审议。

一、各项经济指标完成情况

2020年末，公司资产规模为1,329,921万元，同比增长424,507 万元，增幅46.89%；归属于母公司股东权益为469,933.79万元，同比 增长55.54%，实现了股东投资的保值增值。资产负债率60.46%，同比 下降2.16个百分点，防风险、去杠杆工作取得一定成效，内部资本结 构进一步优化，抗风险能力进一步增强。

全年实现营业收入339,279.75 万元，相较上年增长112,982.23 万元，增幅49.93%。实现净利润63,015.28 万元，同比增长0.23%。 二、2020 年重点工作情况

（一）静脉产业园建设管理水平大幅提升

省内环保行业主导地位更加巩固。 焦作、濮阳、淮阳等7 个项目 中标落地，特别是成功获取焦作静脉产业园项目，牢牢确立了公司省 内环保行业主导地位。轻资产模式参与全省规模最大的安阳餐厨污泥 项目，鹤壁、滑县等餐厨垃圾、污泥处置项目成功落地，形成资源集 约高效、能源梯级利用、产业耦合循环的协同发展格局。强后台管控

能力持续增强。为破解建设项目多、管控压力大的难题，环保能源高 管下沉一线，包干项目建设，克服各种困难，顺利推进项目建设。建 立标准化招采流程，创新集中采购、联合采购模式，全年完成招标 390 次，实现招标过程零差错。沃克曼工程公司收购不到8 个月，顺 利通过质量、环境、安全体系认证，取得9 项技术专利。 项目运营水 平大幅提升。 第一个投产的济源项目吨发电量达到405 度，厂用电率 控制在12%左右，各项生产指标领先。滑县垃圾发电项目两台机组一 次性通过“72+24”小时试运行，创行业运营佳绩。

（二）水务新环卫板块打造卓有成效

市场开发成果丰硕。 驻马店五污、上街三污、内黄污水处理厂等 项目顺利中标，上街、孟州、商水等环卫项目签订服务协议，特别是 中原区建设路191 号院垃圾分类项目，多次接待省领导视察及考察团 调研学习，成为郑州又一张靓丽名片。 运营水平大幅提高。 发挥集团 化管控效应，实施水务、环卫板块一体化管理，大幅节约运营成本， 水务药剂耗材单价同比降低30%，环卫设备产品单价降低10%，全年 节约资金近3000 万元。 专业化能力明显增强。 顺利完成质量、环境、 安全体系认证，取得AAA 信用证书等一系列资质成果。开展污水处理 核心技术攻关，MBR 膜性能评价项目已申请新型专利，花园式水厂生 态反应器等产品研发取得阶段成果。

（三）国际化环保领军企业迈出坚实步伐

面向全国、全球市场布局， 公司完成更名，在北京、香港设立子 公司，成功中标新疆昌吉垃圾发电项目。在对外交流受阻的情况下， 与印尼、马来西亚、巴西等“一带一路”国家建立对接机制。受邀参 加中丹建交70 周年招待会，与丹麦驻华大使馆签订合作备忘录，公

司品牌知名度和行业影响力大幅提升。

（四）资本资金运作能力持续增强

顺利完成配股发行，认配率高达98%，募集资金突破11.6 亿元， 接近发行预案上限。完成首期6 亿元超短融发行，利率2.95%，打通 了银行间市场融资渠道。自主融资能力不断提升，垃圾发电项目全部 不用股东担保，低于基准利率提款。发起设立中原绿色产业基金，“上 市公司+基金”模式初步形成。

（五）人才队伍建设效果彰显

量身打造商务英语培训， 线上线下学习相结合，帮助学员快速掌 握商务英语沟通技能。聘请国际商务实战专家、国际文化传播大咖等 涉外高端人才，分享外事工作经验，探讨海外投资案例，交流国外社 会文化，帮助学员开拓视野、增强能力、提升素质。 激励干部员工担 当作为， 推动考核结果应用，形成干部能上能下、员工能进能出、薪 酬能高能低的市场化选人用人机制，选拔优秀员工到一线艰苦岗位锻 炼，培育弘扬想干事、能干事、干成事的奋斗文化。

（六）党建引领，精准发力促融合

增强“内动力”。 组织召开务虚会，围绕年度目标任务和当前形 势，公司领导、中层干部和下属企业负责人深入讨论，统一思想认识， 确立了走国际化道路、大力发展环卫板块、做实专业化子公司的总体 战略。 发挥“组织力”。 面对突如其来的新冠肺炎疫情，在董事会的 正确领导下，公司积极响应上级号召，许平南高速免收高速通行费 79 天、减收通行费3.3 亿元，高速公路、水务、环卫、供热、固废 处理等所属企业员工坚守岗位、各司其职，疫情最严重时期4000 余 名员工在岗，全力以赴抗疫情、保民生，彰显公司使命担当。下属全

资子公司许平南高速荣获“河南省抗击新冠肺炎疫情先进党组织”。 提升“执行力”。 以省委巡视整改和年度考核为契机，整合大监督力 量，到22 家企业现场检查，推动问题整改件件有着落。

三、2021 年主要任务和重点工作

（一）做好启迪环境吸收合并

各部门要把吸收合并工作摆在重要的位置，做好吸收合并配合支 持工作，主动谋划合并后的融合管理问题；业务、财务、融资、法律、 人事等小组要在公司统一领导下，制定节点计划，统筹推进尽职调查、 方案完善、报备审批等相关工作，确保吸收合并工作顺利推进。

（二）加快推进国际化业务落地

加快北京总部组建，充分发挥首都信息、资源优势，与施工单位、 设计咨询、跨国金融机构广泛对接合作，专注国内国际新项目开发。 重点关注海外环保公司并购，尤其是欧洲环保产业起步较早，已进入 精细化发展阶段，在细分领域有很多先进技术或产品，一旦有良好市 场机遇和标的立即启动并购，提升自身技术创新能力和行业影响力， 快速实现国际化布局。

（三）加快做大做强新业务

全力开拓环卫市场，建立市场开发奖励机制，实行全员跑市场， 力争拿到公司垃圾发电项目所在地的环卫项目。中原绿色基金要加快 对接医废项目，培育医废专业平台。向城市综合服务商转型，将城市 绿化管养、道路维护、公厕清洁、物业服务、河道清理等整体打包， 为政府提供一体化解决方案，逐步实现从单一环卫清扫保洁转型为城 市综合运营服务商。

（四）加强精细管理持续提质增效

加强全过程工程管理，着力提升运营管理水平。依托已运行垃圾 发电项目，协同处置工业垃圾、医废等固体废物；与未规划垃圾发电 项目的地方积极对接沟通，拓展垃圾来源，保障垃圾供应。推进垃圾 发电项目炉渣、飞灰资源化综合利用。利用水务项目沉淀池、生化池 等建筑物闲置空间，建设自用分布式光伏发电，降低运营成本。进行 项目全流程风险管控，全面加强研发创新，积极跟踪研究政策，根据 行业收益水平测算补贴价格，制定调价机制，保障项目盈利能力。

（五）优化机制持续增强队伍活力

建立紧跟市场的人才内部流动和训战结合的人才培养机制机制。 根据业务和公司需要，建立任职资格体系，制定板块员工内部流动方 案，有计划安排本部员工到基层一线接受考验、到不同岗位经受历练。 新进校园招聘员工全部到基层锻炼，促进组织良性发展。推动城发学 院优化升级，加大案例教学和专题研讨比重，将工作场景搬进课堂， 帮助学员提高实操能力。建立以责任结果为导向的考核激励机制，研 究实施市场开发、项目建设、超额利润奖励，员工晋升和薪酬分配优 先向前台部门、一线岗位和海外岗位倾斜。

四、保障措施

（一）建立高效内部管理机制。 理顺公司各部门、专业化公司、 平台公司、项目公司之间关系，分工明确、协同配合，形成本部主要 管战略、辅助管运营，专业及合资公司着重挖资源、增效益，项目公 司专注执行的管控体系。建立覆盖投、融、管、退全过程风险防控体 系，解决好项目回款、转让退出等痛点、难点问题，充分保障资金安 全，最大发挥资产价值。

（二）探索建立市场化体制机制。 研究制定项目开发、外出工作、

资源协调等奖惩激励制度，提升公司争取资源、获取项目能力。探索 全员持股、管理层持股、技术分红和超额利润分享等激励机制，做好 市值管理，建立企业效益和股东、经营者、员工等各方利益共享。认 真梳理公司投资决策管理办法，不断优化内部决策流程，持续提高项 目决策效率和决策水平。

（三）全力推动板块数字化转型。 公司投资业务大多都是民生类 公用事业项目，具有网络覆盖点多面广的优势，大数据、人工智能等 数字化手段有非常好的应用基础和开发空间。我们要高起点规划、高 质量推进数字化建设，逐步实现内部管理全面信息化、工程建设管理 数字化、产业运营智能化，开发后市场提高效益。

（四）多措并举做好资金保障。 加强与高水平券商、律所等中介 机构对接联系，为公司各类资本运作、投融资事项提供有力支撑。充 分发挥上市公司优势，多措并举做好资本市场募资工作。研究利用公 司债、资产证券化等融资工具，拓宽资金来源。发挥绿色基金作用， 吸引投资公司、金融机构以及行业企业，参与环保设计、建设、运营 及装备制造等产业链上下游项目。积极与发改、财政等部门对接联系， 争取中央预算内资金、补短板资金、专项债券等各类政策性资金支持。

（五）全面加强人才队伍建设。 不断释放干部队伍的创新性和主 动性，增强发现问题和解决问题的能力，积极面对问题矛盾，主动化 解风险挑战。丰富人才招聘形式，畅通人才成长通道，培养优秀人才 梯队，通过待遇留人、感情留人、事业留人，持续增强干部员工的获 得感、幸福感、自豪感。依托城发学院、主题教育、党建建设等载体， 创新形式、丰富内容、提高效能，持续提高员工专业能力和综合素质， 不断增强团队的凝聚力、战斗力、创新力、执行力。

（六）锤炼具有公司特色的企业文化。 明确公司“让城市生活更 美好”的愿景。牢固树立激情、奋斗、创新、务实的价值观，大力弘 扬艰苦创业、拼搏奉献、接续奋斗、燃烧自我的企业精神。建立“能 上能下、能进能出”的人员流动机制，为有能力、敢担当的员工提供 广阔平台。建立容错纠错机制，划定容错界限，为作风正派、敢做敢 为、锐意进取的干部职工兜底负责。

面对深刻变化的外部形势和繁重的生产经营任务，我们将坚定信 念、凝心聚力，以“开局就是决战”的势头，以更加昂扬的斗志、更 加饱满的精神、更加务实的举措，在打造国际化环保行业领军企业的 道路上奋勇前行！

报告完毕！谢谢大家！ 请审议！