Cementos Molins S.A.

Annual / Quarterly Financial Statement • Feb 27, 2025

959800JRJW1CZ63R8P20-20241231-es 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Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 e Informe de Gestión Consolidado, junto con el Informe de Auditoría Independiente Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 Elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, e Informe de Gestión Consolidado Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Índice 2 Índice Estados Financieros Consolidados 3 Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2024 3 Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 4 Estado del Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 5 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 6 Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 7 Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados 8 1 Identificación y actividad de Molins 8 2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas 8 3 Políticas contables y normas de valoración 13 4 Variaciones del perímetro 29 5 Gestión de riesgos 30 6 Información financiera por segmentos operativos y negocios compartidos 32 7 Fondo de comercio de consolidación 35 8 Inmovilizado intangible 36 9 Inmovilizado material 38 10 Activos por derechos de uso 40 11 Deterioro de valor 42 12 Inversiones realizadas aplicando el método de la participación 46 13 Propiedades de inversión 49 14 Inmovilizado financiero, Inversiones financieras temporales, efectivo y medios equivalentes 49 15 Activos no corrientes mantenidos para la venta 50 16 Existencias 50 17 Deudores comerciales y otros 51 18 Patrimonio neto de la Sociedad Dominante 52 19 Patrimonio neto de accionistas minoritarios 55 20 Dividendos y distribución de resultados 56 21 Provisiones 57 22 Planes de Pensiones 58 23 Deudas financieras 59 24 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 63 25 Información sobre el periodo medio de pago a proveedores 64 26 Situación fiscal 65 27 Garantías comprometidas con terceros 71 28 Ingresos y gastos de explotación 71 29 Resultado por deterioro y venta de activos 74 30 Resultado financiero 74 31 Resultado por acción 75 32 Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero 75 33 Compromisos y contingencias 75 34 Transacciones con partes vinculadas 77 35 Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración 78 36 Detalle de participación en Cementos Molins, S.A. 79 37 Información sobre medio ambiente 79 38 Hechos posteriores 80 Anexos 81 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2024 89 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Estados Financieros Consolidados 3 CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) ACTIVO Notas 31/12/2024 31/12/2023 Fondo de comercio 7 102.961 99.827 Otro inmovilizado intangible 8 255.344 250.568 Inmovilizado material 9 779.160 589.032 Activos por derechos de uso 10 22.445 18.491 Propiedades de inversión 13 1.312 1.342 Inmovilizado financiero 14.1 2.280 2.472 Sociedades valoradas por el método de la participación 12 445.775 464.063 Activos por impuestos diferidos 26 39.216 35.998 ACTIVO NO CORRIENTE 1.648.493 1.461.793 Existencias 16 186.933 143.009 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 17 202.645 211.053 Inversiones financieras temporales 14.2 37.824 2.871 Efectivo y medios equivalentes 14.3 157.790 114.289 ACTIVO CORRIENTE 585.192 471.222 TOTAL ACTIVO 2.233.685 1.933.015 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31/12/2024 31/12/2023 Capital 19.835 19.835 Reservas de la Sociedad Dominante 765.517 744.970 Reservas consolidadas 513.536 445.370 Resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante 184.095 151.440 Dividendo a cuenta (36.364) (26.446) Fondos Propios 1.446.619 1.335.169 Ajustes por cambios de valor (193.276) (230.841) PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 18 1.253.343 1.104.328 PATRIMONIO NETO DE ACCIONISTAS MINORITARIOS 19 182.076 104.803 PATRIMONIO NETO TOTAL 1.435.419 1.209.131 Ingresos a distribuir en varios ejercicios 30 99.839 99.592 Deudas financieras no corrientes 23.1 166.506 184.309 Pasivos por impuestos diferidos y otros fiscales 26 117.842 74.549 Provisiones a largo plazo 21.1 21.010 15.819 Otros pasivos no corrientes 23.2 1.157 1.549 PASIVO NO CORRIENTE 406.354 375.818 Deudas financieras corrientes 23.1 45.400 26.893 Acreedores comerciales 24 194.328 184.613 Administraciones Públicas 26 42.396 27.105 Provisiones a corto plazo 21.2 76.351 72.896 Otros pasivos corrientes 33.437 36.559 PASIVO CORRIENTE 391.912 348.066 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2.233.685 1.933.015 Las Notas 1 a 38 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2024. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Estados Financieros Consolidados 4 CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) Notas Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Importe neto de la cifra de negocios 6 y 28.1 1.060.189 976.540 Otros ingresos 30 79.236 74.087 1.139.425 1.050.627 Aprovisionamientos 28.2 (330.968) (339.154) Gastos de personal (209.149) (180.363) Variaciones de las provisiones de tráfico (1.372) (2.672) Otros gastos de explotación 28.4 (376.148) (352.480) Trabajos para el propio inmovilizado 2.077 1.577 (915.560) (873.092) Amortizaciones (82.533) (61.782) Resultado por deterioro y venta de activos 29 1.689 (4.394) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 143.021 111.359 Resultado financiero 30 (20.781) (39.427) Resultados en sociedades consolidadas método de la participación 12 117.203 128.699 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 239.443 200.631 Impuesto sobre Sociedades 26 (32.977) (36.209) RESULTADO CONSOLIDADO NETO 206.466 164.422 Resultado neto de accionistas minoritarios 19 22.371 12.982 RESULTADO NETO DEL PERIODO ATRIBUTIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 184.095 151.440 Beneficio por acción en euros 31 2,91 2,39 Las Notas 1 a 38 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Estados Financieros Consolidados 5 CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado del resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 De la Sociedad Dominante De los minoritarios Total De la Sociedad Dominante De los minoritarios Total A.- RESULTADO CONSOLIDADO NETO DEL PERIODO 184.095 22.371 206.466 151.440 12.982 164.422 B.- OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO 37.628 115.076 152.704 (13.195) (21.187) (34.382) Partidas que no se traspasarán a resultados: 64 (38) 26 (104) (64) (168) Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes 10 (58) (48) (157) (99) (256) Efecto impositivo 54 20 74 53 35 88 Partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados: 37.564 115.114 152.678 (13.091) (21.123) (34.214) En operaciones de cobertura: a) Por cobertura de flujos de efectivo (393) — (393) (518) — (518) b) Efecto impositivo 99 — 99 127 — 127 En diferencias de conversión 37.858 115.114 152.972 (12.700) (21.123) (33.823) RESULTADO GLOBAL TOTAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 221.723 137.447 359.170 138.245 (8.205) 130.040 Las Notas 1 a 38 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado del resultado global consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Estados Financieros Consolidados 6 CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de cambios del patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) Capital social (Nota 18.1) Reservas sociedad dominante Acciones propias (Notas 18.5 y 18.6) Otras reservas consolidad as (Nota 18.6) Diferencias de conversión (Nota 18.7) Otros ajustes por cambio de valor Resultados del ejercicio (Nota 18.8) Dividendo complemen - tario (Nota 20) Dividendo a cuenta (Nota 20) Intereses minoritarios (Nota 19) Total 31/12/2022 19.835 711.804 (31.049) 449.386 (217.733) (18) 112.046 — (21.818) 147.155 1.169.608 Distribución de resultados — 33.166 — 33.922 — — (112.046) 23.140 21.818 — — Dividendo complementario — — — — — — — (23.140) — — (23.140) Dividendo a cuenta ejerc. 2022 — — — — — — — — (26.446) — (26.446) Dividendo a minoritarios — — — — — — — — — (33.691) (33.691) Acciones propias — — (17) — — — — — — — (17) Variación de perímetro — — — (64) — — — — — (386) (450) Otros — — — (6.702) — — — — — (71) (6.773) Resultado global — — — (106) (12.700) (390) 151.440 — — (8.204) 130.040 31/12/2023 19.835 744.970 (31.066) 476.436 (230.433) (408) 151.440 — (26.446) 104.803 1.209.131 Distribución de resultados — 20.547 — 70.067 — — (151.440) 34.380 26.446 — — Dividendo complementario — — — — — — — (34.380) — — (34.380) Dividendo a cuenta ejerc. 2023 — — — — — — — — (36.364) — (36.364) Dividendo a minoritarios — — — — — — — — — (59.806) (59.806) Acciones propias — — (77) — — — — — — — (77) Variación de perímetro — — — (53) — — — — — (326) (379) Otros — — — (1.834) — — — — — (42) (1.876) Resultado global — — — 63 37.858 (293) 184.095 — — 137.447 359.170 31/12/2024 19.835 765.517 (31.143) 544.679 (192.575) (701) 184.095 — (36.364) 182.076 1.435.419 Las Notas 1 a 38 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Estados Financieros Consolidados 7 CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 (Miles de euros) Notas Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Beneficios de las actividades ordinarias antes de impuestos 239.443 200.631 Ajustes de las partidas que no implican movimientos ordinarios de tesorería: Amortizaciones 82.533 61.782 Correcciones valorativas por deterioro del circulante 1.342 3.595 Variación dotaciones a provisiones 21 8.178 11.456 Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado 29 (1.689) 4.394 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 30 1.000 — Variación de valor razonable en instrumentos financieros 30 (181) (29) Resultados por el método de la participación 12 (128.394) (128.699) Desinversiones y correcciones de valor por el método de la participación 12 11.580 — Ingresos y gastos financieros 30 19.962 39.456 Ingresos a distribuir en varios ejercicios (3.679) 168 Trabajos para el propio inmovilizado (2.077) (1.577) Efectivo generado por las operaciones (I) 228.018 191.177 Existencias (38.409) (15.678) Deudores y otras cuentas a cobrar (2.315) (63.858) Otros activos corrientes (66) (799) Acreedores y otras cuentas a pagar 23.551 65.199 Otros pasivos corrientes (1.588) 15.738 Efectivo por variación en el capital circulante (II) (18.827) 602 Ingresos financieros cobrados (III) 6.454 5.264 Gastos financieros pagados (IV) (49.347) (79.917) Impuesto sobre sociedades (V) (15.430) (38.340) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO OBTENIDOS DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (A)=(I)+(II)+(III)+(IV)+(V) 150.868 78.786 Inversión en subsidiarias netas de las partidas líquidas existentes (198) (1.511) Pago de inversiones financieras (37.517) (3.170) Cobro de desinversiones financieras 1.567 10.341 Adquisición de activos intangibles 8 (5.016) (4.216) Enajenación de activos intangibles 91 333 Adquisición de propiedades, planta y equipo 9 (59.361) (52.153) Enajenación de propiedades, planta y equipo 743 1.426 Dividendos cobrados de sociedades integradas por el método de la participación 10 91.935 74.442 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO USADOS EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (B) (7.756) 25.492 Amortización de deuda financiera 21 (34.109) (63.926) Emisión de deuda financiera 21 30.776 20.605 Variación de otros acreedores a largo plazo (17) 12 (Pagos) / Cobros por operaciones con autocartera 16,5 (77) (18) Dividendos pagados por la Sociedad Dominante 18 (67.803) (47.654) Dividendos pagados a minoritarios por las Sociedades de Molins 17 (13.184) (7.916) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO USADOS EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (C ) (84.414) (98.897) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO E HIPERINFLACIÓN (D) (15.197) 35.630 VARIACIÓN NETA DE EFECTIVO Y DEMÁS MEDIOS EQUIVALENTES AL EFECTIVO (A + B + C + D) 43.501 41.011 Efectivo y equivalentes al efectivo en el principio del período 114.289 73.278 Efectivo y demás medios equivalentes al final del período 12,3 157.790 114.289 Efectivo 142.663 104.582 Otros medios equivalentes 15.127 9.707 Las Notas 1 a 38 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 . Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 8 CEMENTOS MOLINS, S.A. y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 1. Identificación y actividad del Grupo Cementos Molins, Sociedad Anónima, en adelante “la Sociedad Dominante”, fue constituida en España mediante escritura pública autorizada por el Notario de Barcelona don Cruz Usatorre Gracia el 9 de febrero de 1928. Durante el presente ejercicio, la Sociedad ha trasladado su domicilio social desde la anterior localización en Madrid, Paseo de la Castellana 21, hasta la actual localización en Sant Vicenç dels Horts (Barcelona), Carretera Nacional 340, km. 1.242,3. Se halla inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona, hoja B4224. Su código de identificación fiscal es el número A.08.017535. Su plazo de duración es indefinido, estando, por tanto, en vigor mientras no concurra alguna de las circunstancias de disolución que menciona el artículo 363 de la vigente Ley de Sociedades de Capital. Su objeto social, según consta en el artículo 2 de los estatutos sociales, consiste en: ■ El establecimiento y explotación de fábricas de cemento, cal y yeso. La industria de toda suerte de materiales de construcción. La explotación de canteras y yacimientos de arcillas, calizas y yesos, y la creación y explotación de cuantas industrias se relacionen con dichos productos. ■ La actividad inmobiliaria. ■ La adquisición, tenencia y enajenación de bienes muebles y valores mobiliarios, excluyendo actividades propias de las instituciones de inversión colectiva con legislación específica. Las principales actividades desarrolladas por Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante “Molins”) son la fabricación y comercialización de materiales y soluciones sostenibles e innovadores para la construcción que incluyen cemento, hormigón y áridos, soluciones prefabricadas, soluciones para la construcción, paisaje urbano y economía circular. Molins tiene una presencia global y desarrolla sus operaciones en 11 países con el respaldo de sus filiales y participadas mediante las diferentes marcas locales: Corporación Moctezuma (México); Cementos Avellaneda (Argentina); Cementos Artigas (Uruguay); Itacamba Cemento (Bolivia); Alión (Colombia); LHBL (Bangladesh e India); Sotacib y Sotacib Kairouan (Túnez); y Calucem (con operaciones en Croacia, Turquía, España y una extensa red comercial en Europa, Estados Unidos y Asia). 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas 2.1. Bases de presentación Las presentes cuentas anuales consolidadas de Molins han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera, según han sido aprobadas por la Unión Europea (en adelante, NIIF-UE), teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria, así como el Código de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital, la Ley del Mercado de Valores y la demás legislación mercantil que le es aplicable, así como la dispuesta por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Molins a 31 de diciembre de 2024 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los cambios en el estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto consolidado, así como de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en Molins en el ejercicio terminado en esa fecha. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 9 Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad individuales de Cementos Molins, S.A. y de cada una de las sociedades consolidadas (detalladas en los anexos I y II) . No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas de Molins del presente ejercicio pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF-UE. Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante. Las presentes cuentas anuales consolidadas de Molins del ejercicio 2024, que han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en su reunión de fecha 26 de febrero de 2025, se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas de Cementos Molins, S.A., estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Por su parte, las cuentas anuales consolidadas de Molins correspondientes al ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Cementos Molins, S.A. celebrada el 26 de junio de 2024. Las NIIF-UE establecen determinadas alternativas en su aplicación. Las aplicadas por Molins en la preparación de las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 se incluyen individualmente en la Nota 3 ‘Políticas contables y normas de valoración’. Las políticas contables utilizadas en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas cumplen con cada NIIF vigente en la fecha de presentación de las mismas. 2.2. Principios de consolidación Los criterios seguidos para determinar el método de consolidación aplicable a cada una de las sociedades que componen Molins han sido los siguientes: Entidades dependientes Sociedades dependientes son todas las entidades en las que Molins controla, directa o indirectamente, las políticas financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre las actividades relevantes de la participada. Adicionalmente, para evaluar si Molins controla a otra entidad, se considera el poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el importe de esos retornos. Ello, generalmente, viene acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto. A la hora de evaluar si Molins controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto, tanto los mantenidos por la Sociedad Dominante como por terceros, siempre que dichos derechos tengan carácter sustantivo. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control a Molins y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global para aquellas sociedades sobre las que se tiene un dominio efectivo, por tener mayoría de votos en sus órganos de representación y decisión (Anexo I). La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación. La participación de los accionistas minoritarios en entidades dependientes se presenta de la siguiente forma: ■ El patrimonio de sus participadas: se presenta en el epígrafe “Patrimonio neto de accionistas minoritarios” del balance de situación consolidado adjunto, dentro del capítulo “Patrimonio Neto”, de Molins. ■ Los resultados del ejercicio: se presentan en el capítulo “Resultado neto de accionistas minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Todos los saldos a cobrar y a pagar, así como las transacciones entre las sociedades consolidadas, han sido eliminados en el proceso de consolidación. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 10 Negocios conjuntos Se entiende por “Negocios conjuntos” los acuerdos contractuales en virtud de los cuales dos o más entidades participan en entidades (multigrupo) o realizan operaciones o mantienen activos de forma tal que cualquier decisión estratégica de carácter financiero u operativo que afecte requiere el consentimiento unánime de todos los partícipes que comparten el control. Molins, mediante la aplicación de la NIIF 11 Acuerdos conjuntos, procede a integrar las participaciones en sociedades controladas conjuntamente por el método de la participación y se incluyen en el epígrafe “Sociedades valoradas por el método de la participación” del balance de situación consolidado adjunto. La participación en el resultado neto de impuestos de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultados en sociedades consolidadas método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Si, como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una entidad asociada, su patrimonio contable fuese negativo, en el balance de situación consolidado de Molins figuraría como una aportación patrimonial nula; a no ser que exista la obligación por parte de Molins de respaldarla financieramente. En consecuencia, las inversiones en negocios conjuntos se han integrado por el método de la participación (Anexo II). Otros aspectos En la conversión de los estados financieros de las sociedades con moneda funcional distinta al euro se han utilizado los siguientes métodos: ■ Tipo de cambio de cierre, aplicando como norma general, los tipos de cambio en vigor a 31 de diciembre de cada ejercicio para las partidas de los balances de situación consolidado (activos y pasivos), excepto las de capital y reservas, que se han convertido a los tipos de cambio históricos, ■ Tipo de cambio promedio mensual para las partidas de las cuentas de pérdidas y ganancias (ingresos y gastos), excepto para las sociedades argentinas y la filial en Turquía donde se aplica el tipo de cambio de cierre en cumplimiento de la NIC 21.42 por ser considerados países con economías hiperinflacionarias. ■ Las diferencias son registradas en el epígrafe "Diferencias de conversión" del capítulo de "Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante" (Nota 18) del balance de situación consolidado adjunto. El 1 de enero de 2023 Croacia adoptó como moneda el Euro sustituyendo a la Kuna croata. De acuerdo con la NIC 21, el cambio de moneda funcional se aplicó prospectivamente manteniendo las diferencias de conversión generadas hasta el 1 de enero de 2023 en diferencias de conversión. No existen inversiones en Molins cuya moneda funcional sea diferente a la moneda local de presentación de sus estados financieros. Comparación de la información Como requieren las NIIF-UE, la información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio anterior se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información del presente ejercicio No se han producido cambios en la información comparativa del ejercicio anterior. Moneda Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros por ser ésta la moneda del entorno económico principal en el que opera Molins. Las operaciones en moneda funcional distinta del euro se registran de conformidad con las políticas descritas en la Nota 3. Corrección de errores En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023, de conformidad con los requerimientos exigidos en la NIC 8. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 11 Agrupación de partidas Determinadas partidas del balance de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria consolidada. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante, quienes han verificado que los diferentes controles establecidos para asegurar la calidad de la información financiero-contable que elaboran han operado de manera eficaz. En las presentes cuentas anuales consolidadas de Molins se han utilizado ocasionalmente juicios y estimaciones realizados por la Dirección de la Sociedad Dominante y la de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: ■ la vida útil de los activos materiales e intangibles, ■ hipótesis utilizadas en los test de deterioro para determinar el valor recuperable de determinados activos materiales e intangibles, así como del fondo de comercio de consolidación y determinadas inversiones consolidadas por el método de la participación., ■ estimación de las provisiones y/o deterioros oportunos por insolvencias de cuentas a cobrar, obsolescencia de las existencias mantenidas y restauración de canteras, ■ las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los compromisos por pensiones, ■ la evaluación de litigios, compromisos, activos y pasivos contingentes al cierre del ejercicio, ■ la recuperación de los créditos fiscales por bases imponibles negativas y por impuestos diferidos de activo. ■ estimación del valor razonable de los activos y pasivos adquiridos en combinaciones de negocios. A pesar de que estos juicios y estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2024, es posible que acontecimientos (hechos económicos, cambios de normativa, etc.) que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría conforme a la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el que se produzcan. Guerras y conflictos actuales La invasión rusa de Ucrania ha tenido y continúa ocasionando profundos efectos económicos a nivel global. La guerra ha seguido afectando los precios de la energía y productos básicos, contribuyendo a la inflación global, aunque más moderada, y a la inestabilidad económica. Además, las sanciones y las restricciones comerciales continuaron alterando las cadenas de suministro y generando incertidumbre en los mercados financieros. En cuanto al conflicto en Oriente Próximo, se mantuvieron los precios del petróleo elevados debido a la preocupación por posibles interrupciones en los flujos de crudo. Las perturbaciones en las rutas comerciales, como el Canal de Suez, generaron aumentos en los costos de transporte y afectaron las cadenas de suministro globales. Esto tuvo un efecto dominó en los precios de los productos básicos y en la estabilidad de los mercados financieros. Estos conflictos han comprometido los esfuerzos de recuperación económica global, creando un entorno desafiante para los mercados financieros. A pesar de que Molins no tiene exposición patrimonial ni presencia en ninguna de las zonas en conflicto, podría estar expuesto a los riesgos indirectos que estos conflictos pueden provocar en el escenario económico global. Una reducción de la actividad económica a nivel global puede afectar negativamente a la contratación de obras (tanto en el sector público como privado), a los precios de venta, a los costes y a los niveles de producción. Igualmente, incrementos de los tipos de interés pueden afectar a los costes de financiación, la liquidez disponible o a la calidad crediticia de nuestros clientes. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 12 Aunque es difícil predecir con exactitud su evolución e impacto en los mercados financieros, es probable que la volatilidad y la incertidumbre continúen siendo factores predominantes debido a estos conflictos. Aspectos relacionados con el cambio climático Molins es líder de materiales y soluciones sostenibles e innovadores para la construcción. Desde la compañía se impulsa la neutralidad de carbono y la economía circular, siendo la sostenibilidad la seña de identidad de su modelo integrado de negocio, que incluye, cemento, hormigón y áridos, soluciones prefabricadas, soluciones para la construcción, paisaje urbano y economía circular. Debido a la naturaleza de su actividad, Molins genera emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que afectan al cambio climático. La industria del cemento emite CO2 en el proceso de fabricación, principalmente durante la calcinación de la caliza, así como CO2 emitido por el uso de combustibles fósiles en los hornos de Clinker. La sostenibilidad es un factor clave considerado por Molins en cualquier decisión de inversión. Desde 2020, Molins forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, reafirmando así su alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Con la consolidación de la sostenibilidad como uno de los pilares estratégicos fundamentales, Molins se alinea con la ambición global del sector de alcanzar la neutralidad en las emisiones de carbono en la fabricación de hormigón para 2050. De acuerdo con esta meta, el marco sectorial de la Global Cement and Concrete Association (GCCA) identifica la innovación como un elemento fundamental en este recorrido. Cabe resaltar que, junto a esta ambición en materia de Cambio Climático y Energía, Molins desarrolla su hoja de ruta, Roadmap 2030, con objetivos y metas vinculadas también a la Salud y Seguridad, Medio Ambiente y Naturaleza, Economía Circular y Responsabilidad Social Corporativa y comprometiéndose con la acción climática y con el fomento de la sostenibilidad en el sector, junto con medidas de mitigación y adaptación al cambio climático. Estas acciones permiten, entre otras, aumentar la eficiencia en los hornos y la energía, la sustitución de Clinker, la eficiencia en la producción y la captura de carbono. Con el fin de monitorizar su desempeño sostenible, Molins reformuló la herramienta del barómetro de sostenibilidad creada en 2015. Esta herramienta está formada por cuatro indicadores principales que evalúan el progreso de la empresa en materia ambiental (emisiones y uso de combustibles alternativos) así como la salud y la seguridad laboral, y el compromiso de los empleados. Ello permite identificar los márgenes de mejora, pues los indicadores se alinean con los objetivos establecidos a medio plazo en el Roadmap 2030. Los objetivos relacionados con el barómetro de sostenibilidad forman parte de la retribución variable de los directivos de Molins. Molins se compromete con la acción climática, desarrollando medidas de mitigación y adaptación al cambio climático. De acuerdo con la hoja de ruta establecida, se determina como crucial para acelerar la reducción de CO2 las siguientes acciones e iniciativas: sustitución del 40% de combustibles fósiles por combustibles alternativos; aumento de la sustitución de Clinker con la producción de productos con menor huella ambiental; máxima eficiencia energética; generación de energía renovable, guiados con el objetivo de alcanzar un 55% de consumo de energía eléctrica procedente de fuentes renovables. Durante los últimos años se ha llevado a cabo un análisis de las vías de innovación más estratégicas, de las cuales se ha identificado que aquella que permite una fabricación y producción sostenible es las más relevante para reducir el factor Clinker/ cemento. Destacamos las acciones implementadas dirigidas a incrementar la reactividad y dosificación de materias primas alternativas con propiedades cementantes. Para alcanzar los objetivos establecidos, en nuestras fábricas también se llevan a cabo una serie de prácticas centradas en la utilización de combustibles alternativos en los hornos. Esto permite reducir el uso de combustibles fósiles y, en consecuencia, las emisiones de gases de efecto invernadero. En el ejercicio 2024 se ha realizado un análisis de riesgos y oportunidades climáticos en profundidad, con el propósito de cumplir y alinear los criterios establecidos por la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y el Reglamento sobre la Taxonomía de la UE. La evaluación se centra en identificar cómo los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático pueden impactar la estrategia, las operaciones y el desempeño financiero de la compañía, al tiempo que establece las bases para impulsar medidas de mitigación y adaptación que refuercen la resiliencia de la organización. El análisis ha sido realizado en línea con los estándares internacionales TCFD e IFRS S2 y permite interpretar cómo fenómenos como eventos climáticos extremos, restricciones en el uso de recursos críticos y cambios regulatorios pueden afectar a la estabilidad del negocio, al mismo tiempo que generar oportunidades para innovar, reducir emisiones y mejorar la competitividad en un mercado cada vez más exigente en términos de sostenibilidad. Se ha evaluado cómo el cambio climático puede afectar a la organización tanto en el corto como en el largo plazo, abordando diferentes tipos de riesgos (físicos y transicionales) y oportunidades. Se ha valorado el grado de exposición y dependencia en la medida en que las operaciones, activos y recursos de la organización interactúan con condiciones climáticas específicas, evaluando qué partes del negocio podrían estar afectadas si dichos Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 13 fenómenos se presentan. El análisis de resiliencia climática realizado ha permitido evaluar la capacidad de la empresa para enfrentar y adaptarse a los riesgos asociados al cambio climático, garantizando la continuidad operativa y la sostenibilidad a largo plazo, considerando la madurez de la estrategia. Los riesgos de cambio climático son tenidos en cuenta en las elaboración de estos estados financieros consolidados y sus variaciones podrían afectar diversos ámbitos de las cuentas anuales consolidadas, tales como, las pruebas de deterioro de activos, provisiones medioambientales o de restauración, vidas útiles de los elementos de inmovilizado material (que podrían verse reducidas por desarrollos legales u obsolescencia), o los activos por impuestos diferidos ya que mayores costes asociados al cambio climático podrían limitar la capacidad de Molins de generar beneficios fiscales que permitan recuperar los activos por impuestos diferidos. Los aspectos relacionados con la gestión medioambiental de Molins se desglosan en el anexo del Informe de Gestión Consolidado: Informe de Sostenibilidad, que forma parte de estas cuentas anuales consolidadas. Molins ha tenido en cuenta lo establecido en la publicación del IASB “Efectos de los asuntos relacionados con el clima en los estados financieros” sobre el impacto del cambio climático en la aplicación de las NIIF en la información financiera. 3. Políticas contables y normas de valoración Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de acuerdo con las establecidas por las Normas Internacionales de Información Financiera, así como las interpretaciones en vigor en el momento de realizar dichos estados financieros, son las siguientes: 3.1. Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero 2024 Durante el ejercicio anual 2024 han entrado en vigor nuevas normas contables, que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas. Dichas normas se detallan a continuación: Normas, modificaciones e interpretaciones de normas Aplicación Obligatoria Ejercicios Anuales Iniciados a partir de: NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior” La NIIF 16 incluye requisitos sobre cómo contabilizar una venta con arrendamiento posterior en la fecha en que se lleva a cabo la transacción. Sin embargo, no especificaba cómo registrar la transacción después de esa fecha. Esta modificación explica cómo una empresa debe contabilizar una venta con arrendamiento posterior después de la fecha de la transacción. 1 de enero de 2024 NIC 1 (Modificación) “Clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes” y NIC 1 (Modificación) "Pasivos no corrientes con condiciones” Las modificaciones, adoptadas simultáneamente por la Unión Europea, aclaran que los pasivos se clasifican como corrientes o no corrientes, dependiendo de los derechos que existan al final del ejercicio sobre el que se informa. La clasificación no se ve afectada por las expectativas de la entidad o los hechos posteriores a la fecha de cierre del ejercicio (por ejemplo, la recepción de una renuncia o un incumplimiento del acuerdo). La modificación también aclara lo que quiere decir la NIC 1 cuando se refiere a la "liquidación" de un pasivo. Adicionalmente, la modificación tiene como objetivo mejorar la información proporcionada cuando el derecho a diferir el pago de un pasivo está sujeto al cumplimiento de condiciones (“covenants”) dentro de los doce meses posteriores al ejercicio sobre el que se informa. Esta modificación es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2024, y se aplica retrospectivamente de acuerdo con la NIC 8 “Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores”. NIC 7 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores ("confirming")" El IASB ha modificado la NIC 7 y la NIIF 7 para mejorar los desgloses sobre los acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”) y sus efectos sobre los pasivos, los flujos de efectivo y la exposición al riesgo de liquidez de una empresa. La enmienda responde a las preocupaciones de los inversores de que los acuerdos de financiación de proveedores de algunas empresas no son lo suficientemente visibles. Molins ha incorporado desde su entrada en vigor el 1 de enero de 2024 las normas e interpretaciones antes señaladas que le son de aplicación, sin que de ello se deriven impactos significativos en los estados financieros consolidados.. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 14 3.2. Normas, modificaciones e interpretaciones que no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar con anticipación Normas, modificaciones e interpretaciones de normas Aplicación Obligatoria Ejercicios Anuales Iniciados a partir de: NIC 21 (Modificación) “Falta de convertibilidad” El IASB ha modificado la NIC 21 para para añadir requisitos para ayudar a las entidades a determinar si una moneda es intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio al contado a utilizar cuando no lo es. Cuando una moneda no se puede cambiar por otra moneda, es necesario estimar el tipo de cambio al contado en una fecha de valoración con el objetivo de determinar la tasa a la que se llevaría a cabo una transacción de intercambio ordenada en esa fecha entre participantes del mercado bajo las condiciones económicas prevalecientes. Cuando una entidad aplica por primera vez los nuevos requerimientos, no está permitido reexpresar la información comparativa. En cambio, se requiere la conversión de los importes afectados a tipos de cambio al contado estimados en la fecha de aplicación inicial de la modificación, con un ajuste contra reservas. 1 de enero de 2025 Molins no ha aplicado las normas anteriores anticipadamente y se encuentra en proceso de análisis de estas nuevas normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no ha entrado en vigor, por lo que aún no dispone de información suficiente para cuantificar el impacto esperado, en su caso, de la aplicación de las citadas normas. 3.3. Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europa A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el Internacional Accounting Standard Board (IASB) y el IFRS Interpretations Committe habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 15 Normas, modificaciones e interpretaciones de normas Aplicación Obligatoria Ejercicios Anuales Iniciados a partir de: NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos” Aclaran el tratamiento contable de las ventas y aportaciones de activos entre un inversor y sus asociadas y negocios conjuntos que dependerá de si los activos no monetarios vendidos o aportados a una asociada o negocio conjunto constituyen un “negocio” () NIIF 18 “Presentación y desglose en los estados financieros” El IASB ha emitido una nueva norma sobre presentación y desglose en los estados financieros, que sustituye a la NIC 1 “Presentación de estados financieros”. 1 de enero de 2027 NIIF 19 “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses” Esta nueva norma ha sido desarrollada para permitir que las dependientes sin responsabilidad pública, con una matriz que aplica las normas NIIF en sus estados financieros consolidados, apliquen las normas NIIF con requisitos de desglose reducidos 1 de enero de 2027 Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos financieros Estas modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 son para: a) Aclarar la fecha de reconocimiento y baja en cuentas de algunos activos y pasivos financieros, con una nueva excepción para algunos pasivos financieros liquidados a través de un sistema de transferencia electrónica de efectivo; b) Aclarar y añadir orientación adicional para evaluar si un activo financiero cumple con el criterio únicamente de pagos de principal e intereses; c) Incorporar nuevos requerimientos de información a revelar para ciertos instrumentos con términos contractuales que pueden cambiar los flujos de efectivo (como algunos instrumentos con características vinculadas al logro de objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)); y d) Actualizar la información a revelar para los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global 1 de enero de 2026 Mejoras Anuales de la Norma NIIF® de Contabilidad. El propósito de las modificaciones es evitar posibles confusiones surgidas de inconsistencias de redacción en la normativa, abordando cambios en las siguientes normas: · NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF”; · NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar"; · NIIF 9 "Instrumentos financieros"; · NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y · NIC 7 "Estado de flujos de efectivo". 1 de enero de 2026 Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Contratos que hacen referencia a la electricidad que depende de la naturaleza” Las modificaciones ayudan a las empresas a reflejar mejor estos contratos en los estados financieros y consisten en: - Una aclaración de la aplicación de los requisitos de "uso propio"; - La posibilidad de aplicar la contabilidad de coberturas si estos contratos se utilizan como instrumentos de cobertura; y - La adición de nuevos requisitos de desglose para permitir la comprensión del efecto de estos contratos sobre la información financiera de la empresa. 1 de enero de 2026 () El IASB ha postpuesto la fecha de vigencia de las mismas, sin fijar una nueva fecha concreta. La aplicación de nuevas normas, modificaciones o interpretaciones, serán objeto de consideración por parte de Molins una vez ratificadas y adoptadas, en su caso, por la Unión Europea. 3.4. Otro inmovilizado intangible Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción. Con posterioridad, y en el caso de que sea aplicable, se valoran a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, según proceda. Pueden ser de “vida útil indefinida” cuando, sobre la base de los análisis realizados de todos los factores relevantes, se concluye que no existe un límite previsible del período durante el cual se espera que generarán flujos de efectivo netos a favor de las entidades consolidadas, o de “vida útil definida” en los restantes casos. El inmovilizado intangible está formado por las concesiones administrativas, investigación y desarrollo, licencias, marcas, aplicaciones informáticas y gastos de prospección y acondicionamiento de canteras. Existen marcas (activos intangibles) que han sido consideradas de vida útil indefinida, no estando por lo tanto limitada en el tiempo su contribución a los beneficios. Los activos intangibles de vida útil indefinida no se amortizan, si bien, con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas revisan sus respectivas vidas útiles remanentes con objeto de asegurarse de que éstas siguen siendo indefinidas o, en caso contrario, de proceder en consecuencia. Los activos por prospección y acondicionamiento de canteras son valorados a los costes incurridos, y se registran cuando se han obtenido los derechos legales para la explotación y una vez se ha garantizado la viabilidad técnica y económica de cada proyecto. Su traspaso a resultados se realiza en función del ritmo de extracción del recurso mineral con relación a la capacidad máxima evaluada. Los gastos relacionados con la exploración y evaluación de recursos minerales previos a la obtención de su factibilidad técnica y viabilidad comercial no son relevantes a efectos de estas cuentas anuales consolidadas adjuntas. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 16 Molins amortiza su inmovilizado intangible (excepto los derechos de emisión de gases de efecto invernadero y las marcas) siguiendo el método lineal (excepto los activos por prospección y acondicionamiento de canteras) y distribuyen el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle: Años de vida útil estimada Aplicaciones informáticas 3 a 6 Concesiones administrativas 10 a 20 Otros intangibles 5 a 25 Derechos de emisión de gases de efecto invernadero: Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero se clasifican como inmovilizado intangible. Los asignados o adquiridos para su consumo en el proceso productivo se reconocen por su precio de adquisición. En el caso de los adquiridos sin contraprestación o por un importe sustancialmente inferior a su valor de mercado, se reconoce un activo en el balance de situación consolidado por su valor de mercado con abono al epígrafe "ingresos a distribuir en varios ejercicios" a la fecha de la concesión, imputándose a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas en el epígrafe de "Otros ingresos de explotación" a medida que se realiza la imputación a gastos por las emisiones asociadas a los derechos recibidos sin contraprestación. Asimismo, Molins reconoce un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio, y la correspondiente provisión, que se mantendrá hasta el momento en el que Molins tenga que cancelar la obligación mediante la entrega de los correspondientes derechos. La provisión se determina considerando que la obligación será cancelada. ■ en primer lugar, mediante los derechos de emisión recibidos por una asignación contemplada en el régimen de emisiones a los que se encuentre afectada la empresa o sus instalaciones, los cuales son imputados a las emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el período completo para el cual se han asignado y de acuerdo a un criterio FIFO. El gasto correspondiente a esta parte de la obligación se determina en función del valor contable de los derechos de emisión transferidos; ■ de acuerdo con el método del coste medio ponderado para los restantes derechos de emisión; ■ atendiendo, en su caso, al déficit de derechos, de acuerdo a la mejor estimación posible para cubrirlo. Molins registra los anteriores gastos en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 28.4). La provisión asociada se registra en el epígrafe “Provisiones a corto plazo” (Nota 21.2). Molins efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando el importe recuperable de los citados derechos es inferior a su importe en libros. Finalmente, Molins da de baja del balance consolidado los derechos cuando son objeto de trasmisión a terceros, se entregan o caducan, cancelando la provisión asociada. 3.5. Fondo de comercio y combinaciones de negocio La adquisición por parte de la Sociedad Dominante del control de una sociedad dependiente constituye una combinación de negocios a la que se aplicará el método de adquisición. En consolidaciones posteriores, la eliminación de la inversión-patrimonio neto de las sociedades dependientes se realizará con carácter general en base a los valores resultantes de aplicar el método de adquisición que se describe a continuación en la fecha de control. Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha. La diferencia positiva entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida se reconoce como fondo de comercio, el cual representa, por tanto, el pago anticipado realizado por Molins de los beneficios económicos futuros derivados de los activos que no han sido individual y separadamente identificados y reconocidos. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 17 La diferencia negativa, en su caso, entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida, se reconoce como resultado del ejercicio en que se incurre. El coste de la combinación se determina por la agregación de: ■ Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos. ■ El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición (fecha de toma de control), existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por la diferencia entre: ■ El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa de la empresa adquirente en la adquirida, y, ■ El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de acuerdo con lo indicado anteriormente. Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que se obtiene el control de la participación previa existente en la adquirida, se reconocerá en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa. Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades con moneda funcional distinta del euro se valoran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del balance de situación consolidado. El fondo de comercio es asignado por la Dirección de la Sociedad Dominante a las distintas Unidades Generadoras de Efectivo (en adelante, “UGEs”), que se esperan beneficiar de las sinergias de la combinación de negocios, independientemente de otros activos o pasivos de la entidad adquirida que se asignen a esas unidades o grupos de unidades. En los negocios conjuntos y empresas asociadas, el fondo de comercio generado en la consolidación se presenta incluido en el epígrafe "Sociedades valoradas por el método de participación” del balance de situación consolidado adjunto. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación. La Dirección de la Sociedad Dominante lleva a cabo la comprobación del deterioro del valor de cada una de las UGEs que contienen un fondo de comercio al cierre de cada ejercicio, así como cuando existen indicios de deterioro del valor de la UGE, comparando el importe en libros de la mencionada unidad generadora de efectivo, incluido el fondo de comercio, con el importe recuperable de dicha UGE. En el caso que el importe recuperable de la UGE excediese su importe en libros, la unidad generadora de efectivo y el fondo de comercio asimilable a la misma son considerados como no deteriorados. En caso contrario, Molins reconoce la pérdida por deterioro del valor de acuerdo con el siguiente criterio: ■ Primero se reduce el valor del fondo de comercio asignado a la unidad generadora de efectivo y, en el caso de que la pérdida superara dicho valor, ■ Esta se distribuye en los demás activos de la unidad generadora de efectivo, prorrateada para cada uno de los activos en función del valor en libros de los mismos. Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el Fondo de Comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 18 Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el período necesario para obtener la información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este período se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados, salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio, en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen. 3.6. Inmovilizado material El inmovilizado material se halla valorado a precio de adquisición o coste de fabricación. Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes se contabilizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se calculan en función de los consumos propios de materiales de almacén y de los costes de la mano de obra utilizada. Los gastos por intereses directamente atribuibles a la adquisición o producción de determinados activos se capitalizan como más valor del activo hasta que los mencionados activos se encuentren en condiciones de funcionamiento y siempre y cuando el valor total del activo no exceda de su valor de realización. Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de explotación del ejercicio en que se incurren. Los elementos en curso se traspasan al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el correspondiente periodo de instalación y puesta en funcionamiento. Las sociedades que integran Molins amortizan su inmovilizado material siguiendo el método lineal, y distribuyen el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle: Años de vida útil estimada Construcciones 25 a 68 Instalaciones técnicas 7 a 20 Maquinaria 16 a 33 Utillaje 3 a 8 Mobiliario 10 a 15 Equipos para proceso de información 4 a 8 Elementos de transporte 6 a 18 3.7. Subvenciones oficiales Las subvenciones oficiales no reintegrables recibidas se valoran por el importe concedido. Las subvenciones de explotación se imputan directamente a resultados. Las subvenciones de capital se imputan a resultados en proporción a la depreciación experimentada por los activos asociados a dichas subvenciones. En el caso de activos no depreciables, se imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación, deterioro o baja en inventario de los mismos. Ver la información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Nota 32. 3.8. Arrendamientos Los contratos de arrendamiento se contabilizan en base a la NIIF 16. La aplicación de la NIIF 16 requiere ciertas estimaciones, tales como la determinación del plazo de arrendamiento y la tasa de descuento. Para la determinación del plazo de arrendamiento se evalúa si el arrendatario tiene la certeza razonable de que ejercerá la opción de prorrogar un arrendamiento, o de que no ejercerá la opción de rescindir el mismo. Molins determina el plazo de arrendamiento como el período no revocable del arrendamiento más aquellas opciones de prórroga sobre las que exista una certeza razonable de ejecución. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 19 De acuerdo con la NIIF 16, salvo en aquellos casos en que el contrato se refiera a un activo de bajo valor o el plazo del contrato sea de un año o menos, el arrendatario deberá: ■ Reconocer un pasivo financiero equivalente al valor actual de los pagos fijos a realizar durante el plazo del arrendamiento descontado utilizando la tasa implícita en el arrendamiento. Si esta tasa no se puede determinar fácilmente, Molins utiliza su tasa de endeudamiento incremental. ■ Reconocer en el balance un activo por el derecho de uso del activo correspondiente, que se valorará tomando como referencia el importe del pasivo financiero asociado, y al que se añadirán los gastos directos incurridos para realizar el contrato, los pagos que se hayan realizado por anticipado, así como los costes de desmantelamiento futuros. ■ Reflejar en la cuenta de pérdidas y ganancias la depreciación del activo reconocido, y la carga financiera anual asociada al pasivo financiero (juntos, estos dos componentes reflejan en la cuenta de resultados el gasto de arrendamiento asociado a los pagos fijos). Molins amortiza los activos linealmente en el plazo del arrendamiento. ■ Reflejar, tanto en balance como en cuenta de pérdidas y ganancias, el efecto impositivo asociado a la diferencia existente entre los criterios de la NIIF 16 y los aplicables a efectos fiscales. Los acuerdos de arrendamientos para la exploración o uso de minerales no están sujetos a la aplicación de la NIIF 16 de arrendamientos de acuerdo con el párrafo 3a de la mencionada norma (nota 33.1). En aquellos casos en que los contratos de arrendamiento hayan sido asumidos en el contexto de una combinación de negocios, el pasivo por arrendamiento se valorará por el valor actual de los pagos por arrendamiento restantes, como si el arrendamiento adquirido fuera un nuevo arrendamiento en la fecha de la adquisición del negocio. El activo por derecho de uso se registrará por el mismo importe que el pasivo por arrendamiento, ajustado para reflejar las condiciones favorables o desfavorables del arrendamiento con respecto a las condiciones de mercado. Los activos asociados a los derechos de uso estarán sujetos a las correspondientes pruebas de deterioro, al igual que el resto de los activos de vida útil definida. En relación con el estado de flujos de efectivo, los pagos de efectivo por la parte del principal del pasivo por arrendamiento se clasificarán dentro de las actividades de financiación. 3.9. Propiedades de inversión En el epígrafe “Propiedades de inversión”, se incluyen aquellos activos, principalmente terrenos y construcciones, cuya finalidad es generar rentas o plusvalías a largo plazo para Molins, en lugar de utilizarlos para un uso de producción o para fines administrativos. Las propiedades de inversión se hallan inicialmente valoradas a coste de adquisición y en el caso de las construcciones, se amortizan linealmente a razón del 3% anual. 3.10. Deterioro de valor de activos materiales, intangibles y fondo de comercio Molins evalúa, en cada fecha de cierre de balance, si existe algún indicio de deterioro del valor registrado de los activos materiales e intangibles de vida útil definida. En caso de existir algún indicio, se estima el valor recuperable de los citados activos con el objetivo de determinar el deterioro de valor sufrido. Cuando el activo analizado no genera por sí mismo flujos de caja independientes de otros activos, se estima el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo en la que tal activo se haya incluido. En el caso de activos materiales e intangibles de vida útil indefinida, no sujetos a amortización sistemática, los test de deterioro son realizados con una periodicidad mínima anual o cuando haya indicios de que el activo ha sufrido una pérdida de valor. El valor recuperable de un activo sujeto a deterioro es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. Para la estimación del valor en uso, se computa el valor presente de los flujos de caja futuros del activo analizado (o de la unidad generadora de efectivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando una tasa de descuento que refleje tanto el valor temporal del dinero como el riesgo específico asociado al activo. Cuando se estima que el valor recuperable de un activo es menor que su importe neto en libros, la diferencia se registra con cargo al epígrafe ‘Resultado por deterioro y venta de activos’ de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas reconocidas por deterioro de un activo son revertidas con abono al mencionado epígrafe cuando mejoran las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo hasta el Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 20 límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento, salvo en el caso del fondo de comercio, cuyo deterioro no es reversible. La metodología utilizada para la realización del test de deterioro distingue entre activos asociados a negocios de vida indefinida o limitada. Para negocios de duración indefinida, se utilizan proyecciones financieras que cubren un horizonte temporal determinado más una renta perpetua. Para negocios de vida limitada, se utilizan proyecciones ajustadas a la duración real de los activos o de la actividad. En ambos casos, para estimar el valor en uso, Molins prepara previsiones de flujos de caja futuros a partir de las proyecciones aprobadas por la Dirección. Estas proyecciones consideran las estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades generadoras de efectivo de acuerdo con el plan de negocio y calculando un valor residual basado en el flujo del último año proyectado. En todos los casos, las hipótesis clave sobre las que se han basado las proyecciones de los flujos de efectivo han sido: ■ Volumen de producción y ventas. ■ Precios de venta y costes de producción. ■ Tasas de descuento y tasas de crecimiento a perpetuidad. Al cierre del ejercicio, la Dirección de la Sociedad Dominante considera válidas todas las hipótesis realizadas a la fecha de elaboración de los test de deterioro. Adicionalmente, se realizan análisis de sensibilidad en relación con las citadas hipótesis clave con el fin de prever el impacto de posibles futuros cambios en estas variables. 3.11. Instrumentos Financieros Activos financieros Molins clasifica sus activos financieros según su categoría de valoración que se determina sobre la base del modelo de negocio y las características de los flujos de caja contractuales. La clasificación de los activos financieros se determina en el momento de su reconocimiento inicial según las siguientes categorías: 1. Activos financieros a coste amortizado: corresponden a las inversiones en deuda que se mantengan dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo sea la obtención de los flujos de caja contractuales que consistan exclusivamente en pagos de principal e intereses y que en general, se valorarán al coste amortizado. 2. Instrumentos de deuda clasificados a valor razonable con cambio en otro resultado global: cuando los instrumentos de deuda se mantengan dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo sea la obtención de flujos de caja contractuales de principal e intereses y la venta de activos financieros, en general, se medirán a su valor razonable con cambios en “Otro Resultado Global” reconocido directamente en el patrimonio neto. 3. Instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global: corresponde a instrumentos de patrimonio para los que Molins opte irrevocablemente por presentar los cambios posteriores en el valor razonable en “Otro Resultado Global” reconocido directamente en el patrimonio neto. Se reconocen por su valor razonable y los incrementos o disminuciones que surgen de cambios en el valor razonable se registran en otro resultado global, a excepción de los dividendos de dichas inversiones que se reconocerán en el resultado del período. No se reconocen, por tanto, pérdidas por deterioro en resultados, y en el momento de su venta no se reclasifican ganancias o pérdidas a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 4. Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: las inversiones en deuda y patrimonio que no cumplan con los requerimientos para ser clasificadas en alguna de las categorías anteriores se medirán a su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias consolidada. Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo han vencido o se han transferido, siendo necesario que se hayan transferido de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. No se dan de baja los activos financieros y se reconoce un pasivo por un importe igual a la contraprestación recibida en las cesiones de activos en que se han retenido los riesgos y beneficios inherentes al mismo. El deterioro del valor de los activos financieros se basa en un modelo de pérdida esperada. Molins contabiliza la pérdida esperada, así como los cambios de ésta, en cada fecha de presentación, para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde la fecha de reconocimiento inicial, sin esperar a que se produzca un evento de deterioro. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 21 Molins aplica el modelo general de pérdida esperada para los activos financieros, a excepción de las cuentas a cobrar comerciales y otras cuentas a cobrar sin componente financiero significativo, para los que aplica el modelo simplificado de pérdida esperada. En este contexto, Molins utiliza una matriz de provisiones para el cálculo de las pérdidas crediticias esperadas sobre cuentas por cobrar comerciales que considera su experiencia de pérdidas crediticias históricas, ajustada como proceda de acuerdo con lo establecido en la norma en vigor para estimar las pérdidas crediticias de sus cuentas a cobrar. La información histórica que se obtenga se ajusta considerando variables de mercado y las previsiones sobre las mismas a fecha de cálculo. Pasivos financieros Todos los pasivos financieros se miden al coste amortizado utilizando el método de interés efectivo o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. Pasivos financieros medidos posteriormente al coste amortizado Las deudas financieras se reconocen inicialmente a su valor razonable, ajustado por los costes de la transacción que sean directamente atribuibles. Cualquier diferencia entre el importe recibido y su valor de reembolso se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período de amortización de la deuda financiera, utilizando el método del tipo de interés efectivo, clasificando los pasivos financieros como medidos posteriormente a coste amortizado. El tipo de interés efectivo se utiliza para calcular el coste amortizado de un pasivo financiero y para asignar los gastos por intereses durante el período de vida del pasivo financiero a coste amortizado. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta exactamente los futuros pagos en efectivo (incluidos los costes de transacción) durante la vida esperada del pasivo financiero o cuando sea apropiado un período más corto. Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes son pasivos financieros a corto plazo que se valoran inicialmente a valor razonable, no devengan explícitamente intereses y se registran por su valor nominal. Se consideran deudas no corrientes las de vencimiento superior a doce meses. Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias Los pasivos financieros se clasifican a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados cuando se corresponden, principalmente, con pasivos financieros mantenidos para negociación. Los derivados se consideran en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura. Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se miden a valor razonable, con cualquier ganancia o pérdida que surja de cambios en el valor razonable reconocidos en resultados. Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre la Sociedad y un tercero, la Sociedad da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el valor en libros del pasivo original y la contraprestación pagada incluidos los costes de transacción atribuibles, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. La Sociedad considera que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes, siempre que el valor presente de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de interés efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor presente descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Jerarquía del valor razonable La valoración de los activos y pasivos valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por las NIIF 7 y NIIF 13: ■ Nivel 1: Los inputs están basados en precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos de activo o pasivo. ■ Nivel 2: Los inputs están basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 22 ■ Nivel 3: Los inputs no son generalmente observables y, por lo general, reflejan estimaciones de los supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los modelos de valoración son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, Molins no dispone de activos y pasivos financieros que deban ser valorados de acuerdo con el nivel 1 y 2 de la mencionada jerarquía del valor razonable. En relación con el valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos en combinaciones de negocio (Nota 4), éstos se consideran nivel 2 en la mencionada jerarquía. 3.12. Instrumentos financieros derivados y registro de cobertura Molins utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se expone. En el marco de dichas operaciones, Molins ha contratado determinados instrumentos financieros de cobertura y otros no considerados de cobertura contable. El empleo de productos financieros derivados está regido por las políticas de gestión de riesgos financieros de Molins, las cuales establecen las directrices para su uso. a. Instrumentos financieros derivados de cobertura: El tratamiento contable de las operaciones de cobertura con instrumentos derivados es como sigue: ■ Coberturas de valor razonable (fair value hedge): Los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados designados como de cobertura, así como los de los elementos que son objeto de la misma, se registran con cargo o abono al epígrafe “Resultado financiero” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. ■ Coberturas de flujos de caja (cash flow hedge): Los cambios en el valor de mercado de estos instrumentos financieros derivados se registran, por la parte que es eficiente, directamente en el patrimonio neto, mientras que la parte no eficiente se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El importe reconocido en patrimonio neto no se traspasa a la cuenta de pérdidas y ganancias hasta que los resultados de las operaciones cubiertas se registren en la misma o hasta la fecha de vencimiento de dichas operaciones. En caso de discontinuación de la cobertura, la pérdida o ganancia acumulada a dicha fecha en el patrimonio neto se mantiene ahí hasta que se realice la operación subyacente cubierta. En ese momento, la pérdida o ganancia acumulada en el patrimonio se revertirá sobre la cuenta de pérdidas y ganancias afectando a los resultados de dicha operación. El valor de mercado de los diferentes instrumentos financieros corresponde a su cotización al cierre del ejercicio. b. Instrumentos financieros derivados no considerados de cobertura contable: Los instrumentos financieros derivados no considerados de cobertura contable contratados a lo largo de 2024 corresponden al tipo Non Delivery Forward y Cross Currency Swap, cuya finalidad es la de mitigar el riesgo de tipo de cambio en relación con flujos de caja en determinadas operaciones financieras. 3.13. Sociedades valoradas por el método de la participación Las participaciones en sociedades asociadas y negocios conjuntos son valoradas por el método de la participación y se muestran por el valor de la fracción que representan del neto patrimonial de la sociedad participada, incrementado por el valor de fondo de comercio que subsista a la fecha de cierre. Las sociedades valoradas por el método de la participación procedentes de una pérdida de control se registran por su valor razonable en el momento de la operación y se revisa anualmente la existencia de indicios de deterioro según se menciona en la Nota 3.10. Las inversiones que Molins mantiene en sociedades participadas sobre las que existe control conjunto o se ejerce influencia significativa, se registran de acuerdo con lo establecido en la Norma Internacional de Contabilidad 28 (NIC 28), Inversiones en entidades asociadas y en negocios conjuntos. De acuerdo con dicha norma, una vez se ha aplicado el método de la participación y se han reconocido las pérdidas del ejercicio de la asociada o del negocio conjunto, se considera lo dispuesto en los párrafos 41A a 41C de la NIC 28 para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro de valor de la inversión neta mantenida por Molins. En este sentido, Molins considera que la inversión neta en una asociada o en un negocio conjunto ha sufrido un deterioro, y que se ha incurrido en pérdidas de valor si, y solo si, existe una evidencia objetiva de un deterioro resultante de uno o más eventos Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 23 ocurridos después del reconocimiento inicial de la inversión neta y ese evento causante de pérdida tiene un impacto en los flujos de efectivo futuros estimados de la inversión que pueda estimarse de manera fiable. Los aspectos analizados por Molins en la determinación o identificación de la evidencia objetiva del deterioro de valor de una inversión se componen de datos observables sobre los siguientes eventos causantes de pérdida: ■ dificultades financieras significativas de la asociada o el negocio conjunto; ■ incumplimientos contractuales, tales como impagos o retrasos en el pago por parte de la asociada o del negocio conjunto; ■ otorgamiento por parte de la entidad de concesiones o ventajas en favor de la asociada o el negocio conjunto, por razones económicas o legales relacionadas con dificultades financieras de estos, que no otorgaría en otras circunstancias; ■ probabilidad cada vez mayor de que la asociada o el negocio conjunto entren en quiebra u otra situación de reorganización financiera; o ■ desaparición de un mercado activo para la inversión neta debido a dificultades financieras de la asociada o el negocio conjunto. ■ adicionalmente, cambios significativos con un efecto adverso que hayan tenido lugar en el entorno tecnológico, de mercado, económico o jurídico en el que operen la asociada o el negocio conjunto, que indique que el coste de esa inversión puede no ser recuperable. 3.14. Acciones de la Sociedad Dominante Las acciones de la Sociedad Dominante en autocartera, las cuales cotizan en bolsa, se contabilizan a su coste de adquisición minorando el patrimonio neto. Las pérdidas o beneficios procedentes de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio de la Sociedad Dominante son registrados directamente en el patrimonio neto. 3.15. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta Molins clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando su valor en libros será recuperado a través de una transacción de venta en lugar de por su uso continuado. Esta condición se cumplirá cuando se haya tomado la decisión de venta del mismo, ésta sea altamente probable, el activo esté en condiciones para su venta inmediata en su situación actual y se espera que la misma se realizará dentro de los próximos doce meses. Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes necesarios para la venta, el menor. Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos, mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas, se reconocen en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada que corresponda según su naturaleza. Cuando un activo (o grupo de enajenación) deje de cumplir los requisitos para ser clasificado como mantenido para la venta se reclasificará en las partidas del balance que correspondan a su naturaleza y se valorará por el menor importe, en la fecha en que proceda la reclasificación, entre su valor contable anterior a su calificación como activo no corriente mantenido para la venta, ajustado, si procede, por las amortizaciones y correcciones de valor que se hubiesen reconocido de no haberse clasificado como mantenido para la venta, y su importe recuperable, registrando cualquier diferencia en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada que corresponda a su naturaleza. 3.16. Existencias Las materias primas y auxiliares se registran al valor de coste de adquisición o de mercado, el menor. En el caso más general, el coste de adquisición se calcula de acuerdo con el método del precio promedio ponderado. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 24 Los productos terminados y en curso de fabricación se valoran a coste medio, que incluye el coste de los materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de fabricación. La valoración de los productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento se ha reducido a su posible valor de realización. Molins efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción. 3.17. Efectivo y medios equivalentes A efectos de la determinación del estado de flujos de efectivo consolidado, se considera “Efectivo y demás medios equivalentes” la tesorería de Molins y los depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. El importe en libros de estos activos se aproxima a su valor razonable. 3.18. Obligaciones por pensiones y compromisos similares Las obligaciones por pensiones con los trabajadores en las empresas españolas se ciñen a lo establecido en los convenios colectivos vigentes e instrumentalizadas mediante planes de pensiones de empleo acogidos a la ley 8/87, siendo de aportación definida y recogiéndose el importe íntegro de las cuantías aportadas en la cuenta de “Aportaciones a Planes de Pensiones” dentro del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Las obligaciones de prestación definida, para Cementos Molins, S.A., se limitan al colectivo de pensionistas por jubilación previos a la transformación del compromiso en convenio colectivo a aportación definida y sus impactos no son relevantes a los efectos de estas cuentas anuales consolidadas. Criterios seguidos en las valoraciones de los compromisos de prestación definida El importe de los compromisos de prestación definida para la jubilación ha sido determinado aplicando los siguientes criterios: ■ Método de cálculo: el método de cálculo utilizado en las valoraciones actuariales ha sido el de "acreditación proporcional año a año", que es el método aceptado por las NIIF-UE. El valor de las obligaciones por pensiones se calcula sobre la base del valor actual de las prestaciones comprometidas y teniendo en cuenta el número de años que el personal ha prestado servicio. ■ Hipótesis actuariales utilizadas: insesgadas y consistentes entre sí. ■ La edad estimada de jubilación de cada empleado es la primera a la que tiene derecho de acuerdo con la normativa laboral y de seguridad social vigente en cada país teniendo en cuenta, en su caso, los acuerdos laborales que puntualmente se pudiesen alcanzar dentro del marco legal vigente. Las aportaciones en caso de déficit del plan, constituidas básicamente por el coste normal y, en su caso, la prima de riesgo, se registrarán contra la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio. A la fecha de cierre, la diferencia positiva entre el valor actual de las obligaciones por prestación definida y el valor razonable de los activos de respaldo se reconoce como un pasivo en el balance de situación consolidado. Si tal diferencia fuese negativa, se registra como un activo en el balance de situación consolidado solo por la parte correspondiente al valor actual de cualquier beneficio económico futuro que pudiese estar disponible en la forma de reembolsos desde el plan o reducciones de las contribuciones futuras al plan. Las pérdidas y ganancias actuariales que pueden producirse bien por incrementos o disminuciones en el valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas, bien por variaciones en el valor razonable de los activos afectos al plan, se registran directamente en el patrimonio neto. Las pérdidas y ganancias actuariales tienen su origen en las desviaciones entre la estimación y la realidad del comportamiento de las hipótesis actuariales o en la reformulación de las hipótesis actuariales establecidas. Entre las causas de tales pérdidas o ganancias se encuentran las siguientes: ■ El efecto de los cambios en las estimaciones de las tasas de rotación de empleados, de mortalidad, de retiros anticipados, del incremento de salarios de los empleados, así como el efecto de las variaciones en las prestaciones derivadas de los desvíos en inflación y, ■ El rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo los importes incluidos en el interés neto. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 25 3.19. Provisiones y pasivos contingentes 1. Provisiones: Molins registra una provisión cuando existe un compromiso o una obligación frente a terceros que es consecuencia de acontecimientos pasados y su liquidación supondrá una salida de recursos, por un importe y/o en un plazo no conocidos con certidumbre, pero estimables con razonable fiabilidad. La cuantificación de las provisiones se realiza teniendo en consideración la mejor información disponible sobre el suceso y sus consecuencias y se vuelve a estimar en cada cierre contable. Las provisiones constituidas se utilizan para afrontar los riesgos específicos para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichos riesgos desaparecen o disminuyen. La provisión para responsabilidades incluye los derechos de emisión y el coste de restauración de las canteras. El criterio de Molins, para aquellas sociedades que han adquirido compromisos de restauración en función de la normativa aplicable en cada uno de los países donde operan, consiste en registrar una provisión para aquellos costes de restauración que son incurridos a medida que avanza la explotación. En relación con la provisión relativa a los derechos de emisión de gases de efecto invernadero, ver la Nota 32 de las presentes cuentas anuales consolidadas. 2. Pasivos contingentes: son pasivos contingentes todas aquellas obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura y perjuicio patrimonial está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas. De acuerdo con NIIF-UE, Molins no reconoce provisión alguna por estos conceptos, excepto en el caso de combinaciones de negocio (Nota 3.5), si bien, como es requerido, se encuentran detallados en las cuentas anuales consolidadas. 3. Activos contingentes: los activos contingentes se derivan de sucesos inesperados o no planificados de los cuales nace la posibilidad de una entrada de beneficios económicos en la entidad. Los activos contingentes no son objeto de reconocimiento en los estados financieros, puesto que ello podría significar el reconocimiento de un ingreso que quizá no se realice nunca. No obstante, cuando la realización del ingreso sea prácticamente cierta, el activo correspondiente no es de carácter contingente y, por tanto, es apropiado reconocerlo. Los activos contingentes se evaluarán de forma continuada a fin de asegurar que su evolución se refleja apropiadamente en los estados financieros. En el caso de que la entrada de beneficios económicos pase a ser prácticamente cierta, se procederá al reconocimiento del activo y del ingreso en los estados financieros del ejercicio en el que dicho cambio haya tenido lugar. Si la entrada de beneficios económicos se ha convertido en probable, la entidad informará sobre el correspondiente activo contingente. 3.20. Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente en cada caso, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades domiciliadas en otros países, están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido. 3.21. Ingresos Las fuentes de ingreso de Molins son las que se corresponden con la venta y fabricación de cemento, hormigón y áridos, morteros y cementos cola, soluciones prefabricadas y de paisaje urbano y valorización de residuos. A los efectos del reconocimiento de ingresos, el primer paso que realiza Molins consiste en la identificación de los contratos y las obligaciones de desempeño bajo los mismos. El número de obligaciones de desempeño que puede tener un contrato depende del tipo de contrato y actividad, si bien por lo general en la mayor parte de las transacciones existe una única obligación de desempeño que consiste en la entrega del producto solicitado por el cliente y que en ocasiones puede bifurcarse en la mencionada entrega del producto y el transporte del mismo o la prestación de servicios puntuales adicionales, como servicios de bombeo u otros, especialmente en la actividad de hormigón. De existir dos o más obligaciones de desempeño en un contrato, Molins reparte proporcionalmente entre ellos el importe de la contraprestación a recibir e incluyendo, en su caso, los descuentos que se hubieran concedido. En general, las obligaciones de desempeño en las actividades de venta que Molins realiza, se satisfacen en un momento determinado del tiempo, que coincide con la transferencia de control de los bienes o el momento de prestación del servicio. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 26 Para determinadas actividades del negocio de prefabricados puede existir más de una obligación de desempeño, principalmente el diseño y entrega del producto por una parte, y la instalación del mismo por otra parte. Dichas obligaciones de desempeño se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado. La medición del progreso que mejor refleja el traspaso continuo del control se realiza bajo el método de output method, según el cual se calcula y se mide el progreso en función de los hitos. En el caso del diseño y venta de los prefabricados, se considera que el ingreso se reconoce a lo largo del tiempo, dado que se está creando un activo sin un uso alternativo; y por el cual la entidad tiene el derecho a una contraprestación por los costes incurridos más un margen. Los ingresos de Molins por tipo de actividad se desglosan en la Nota 6.2. 3.22. Impuesto sobre Sociedades El impuesto corriente es la cantidad que Molins satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Éstos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que Molins vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos. Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general, estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y además es probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible, y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la sociedad disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente. Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto. En cada cierre contable, se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Adicionalmente, se registra contablemente el importe de las deducciones que se estiman podrán ser aplicadas (Nota 26). Cementos Molins, S.A. se encuentra sujeta al Impuesto sobre Sociedades bajo el régimen de tributación de consolidación fiscal según el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades. Las sociedades que constituyen a Molins a efectos fiscales son: Cementos Molins, S.A., Cementos Molins Industrial, S.A.U., Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U., Molins Finance, S.A., Escofet 1886, S.A., Escofet Internacional, S.L., Prefabricaciones y Contratas, S.A.U., Promotora Mediterránea-2, S.A., Propamsa, S.A.U., Monsó-Boneta, S.L. En consecuencia, el gasto por Impuesto sobre Sociedades consolidado recoge aquellas ventajas derivadas del aprovechamiento de bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicación que no hubieran sido registradas en caso de tributación individual de las sociedades que conforman el citado grupo fiscal. Cuando existe incertidumbre frente a los tratamientos del impuesto sobre los beneficios, de acuerdo con CNIIF 23, Molins evalúa si es probable que una autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto. Si llega a la conclusión que no es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto, se refleja el efecto de la incertidumbre sobre la ganancia (pérdida) fiscal, las bases fiscales, las pérdidas o créditos fiscales no utilizados. El efecto de la incertidumbre se recoge utilizando el método que, en cada caso, mejor prefigure la resolución de la incertidumbre: el más probable o el valor esperado. Si se producen cambios en las estimaciones realizadas como consecuencia de cambios en los hechos o las circunstancias consideradas en la determinación de las mismas, éstas se corrigen de acuerdo con lo establecido en NIC 8. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 27 3.23. Resultado por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo atribuido a la Sociedad Dominante y el número medio de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo. El resultado por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto diluido atribuido a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias efectivas que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. En el caso de Molins, no existe dilución en el número medio ponderado de acciones al no existir instrumentos adicionales de patrimonio neto. 3.24. Transacciones en moneda extranjera La moneda funcional de Molins es el euro. La conversión a euros de los saldos en moneda extranjera se realiza en dos fases consecutivas: ■ Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional de las filiales, y ■ Conversión a euros de los saldos mantenidos en las monedas funcionales de las filiales cuya moneda funcional no es el euro. Las transacciones en moneda extranjera realizadas por las entidades consolidadas se registran inicialmente en sus respectivos estados financieros por el contravalor en sus monedas funcionales resultante de aplicar los tipos de cambio en vigor en las fechas en que se realizan las operaciones. Posteriormente, y a efectos de su presentación en sus cuentas anuales individuales, las entidades consolidadas convierten los saldos en monedas extranjeras a sus monedas funcionales utilizando los tipos de cambio al cierre del ejercicio. Los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se convierten a euros de acuerdo con lo descrito en la Nota 2 Principios de consolidación - Otros aspectos. Antes de su conversión a euros, los estados financieros de las sociedades de Molins cuya moneda funcional es la de una economía hiperinflacionaria se ajustan por la inflación según el procedimiento descrito en el párrafo siguiente. Una vez reexpresadas, todas las partidas de los estados financieros son convertidas a euros aplicando el tipo de cambio de cierre. Las cifras correspondientes a periodos anteriores, que se presentan a efectos comparativos, no son modificadas. Para determinar la existencia de hiperinflación, Molins evalúa las características cualitativas del entorno económico, así como la evolución de las tasas de inflación en los últimos tres años. Los estados financieros de sociedades cuya moneda funcional es la de una economía considerada altamente inflacionaria son ajustados para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda local, conforme establece la NIC 29, de tal forma que todas las partidas del balance de situación que no están expresadas en términos corrientes (partidas no monetarias), son reexpresadas tomando como referencia un índice de precios representativo a la fecha de cierre del ejercicio, y todos los ingresos y gastos, ganancias y pérdidas, son reexpresados mensualmente aplicando factores de corrección adecuados. En este sentido, Molins aplica el ajuste por inflación a las sociedades dependientes Cementos Avellaneda, S.A. Minus Inversora, S.A., con moneda funcional el peso argentino, para la información financiera de los periodos terminados a partir del 1 de julio 2018. Conforme a la NIC 29, el ajuste por inflación fue calculado con efecto retroactivo a 1 de enero de 2018, registrándose un incremento en patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al coste histórico de los activos no monetarios desde su fecha de adquisición o incorporación al balance de situación consolidado y registrar el correspondiente pasivo por impuesto diferido. Este efecto quedó reflejado en las diferencias de conversión al inicio del propio ejercicio 2018. También se aplica el ajuste por inflación a la sociedad dependiente Lütfullah E. Kitapçi Madencilik San. Ve Tic. A.Ş., con moneda funcional la lira turca, para la información financiera de los periodos terminados a partir del 1 de junio 2022. Conforme a la NIC 29, el ajuste por inflación fue calculado con efecto retroactivo a 1 de enero de 2022, registrándose un incremento en patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al coste histórico de los activos no monetarios desde su fecha de adquisición o incorporación al balance de situación consolidado y registrar el correspondiente pasivo por impuesto diferido. Los impactos más significativos del ajuste por inflación de la sociedad dependiente Lütfullah E. Kitapçi Madencilik San. Ve Tic. A.Ş. por su primera aplicación, se indicaron en las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2022. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 28 Desde la citada fecha, el tipo de cambio utilizado para convertir los estados financieros locales ajustados por inflación es el tipo de cambio de cierre de cada periodo, conforme establece la NIC 21 Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera (párrafo 42). Argentina Turquía 2024 2023 2024 2023 Inflación interanual 118% 210% 44% 65% Tipo cambio cierre oficial ML/€ 1.072,7 893,4 36,6 32,6 % depreciación interanual 20% 373% 12% 63% Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) opera en un contexto económico complejo. Las principales variables que han generado mayor volatilidad han sido las siguientes: ■ Inflación: continúan las altas tasas de inflación, por encima del 100% anual, aunque las políticas monetarias restrictivas aplicadas en el país han reducido su incremento en los últimos meses del ejercicio 2024. ■ El ejercicio 2023 cerró con una importante devaluación de la moneda. 2024 ha sido un año de estabilización, con una política dirigida a una devaluación gradual de la moneda entorno al 2% mensual, una mayor disciplina fiscal y políticas orientadas a la reducción de la brecha cambiaria. ■ La expectativa de crecimiento económico mantiene una caída del PIB del 2,6%, por la recesión experimentada en la primera parte del año, parcialmente corregida en el segundo semestre, cuando la actividad económica mostró algunos signos de recuperación. Los impactos mas significativos del ajuste por inflación y devaluación de la moneda en las sociedades dependientes Cementos Avellaneda, S.A. y Minus Inversora, S.A. en los estados financieros consolidados de Molins en el ejercicio 2024 se presentan a continuación: (en miles de euros) Aportación Argentina 31/12/2024 Impacto NIC 29 Activo No Corriente 455.675 177.661 Activo Corriente 119.060 1.471 Total activo 574.735 179.132 Patrimonio Neto (347.512) (150.480) Pasivo no Corriente (117.514) (40.963) Pasivo corriente (109.709) 12.311 Total Patrimonio neto y Pasivo (574.735) (179.132) Resultado neto del periodo atribuido a la Sociedad Dominante 18.014 (2.832) 3.25. Transacciones con partes vinculadas Molins realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 3.26. Medio ambiente Las sociedades de Molins siguen, en general, el criterio de considerar como gasto de tipo medioambiental los importes destinados a la protección y mejora del medio ambiente. No obstante, los importes de elementos incorporados en instalaciones, maquinaria y equipos destinados al mismo fin son considerados como inmovilizado. 3.27. Estado de flujos de efectivo consolidado En el estado de flujos de efectivo consolidado, se utilizan las siguientes expresiones: ■ Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 29 ■ Actividades de explotación: actividades típicas de la operativa de los negocios de Molins, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. ■ Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. ■ Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. 3.28. Clasificación entre corriente y no corriente Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes. Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. Estos recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que Molins tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance. En caso contrario, se clasifican como no corrientes. 4. Variaciones del perímetro y combinaciones de negocio En el ejercicio 2024 se han producido las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación: Monsó-Boneta, S.L. Con fecha 21 de junio de 2024, la sociedad Promotora Mediterránea-2, S.A. ha formalizado la compra del 19,98% de las participaciones minoritarias de la sociedad Monsó-Boneta, S.L. A 31 de diciembre de 2024, la sociedad posee el 100% de su capital social. Escofet USA Inc. En diciembre de 2024 se ha realizado una aportación de capital de 500 mil euros en la sociedad americana Escofet US Inc. constituida en diciembre de 2023. Promsa Berguedà, S.L. Con fecha 29 de abril de 2024, los órganos de Promotora Mediterránea-2, S.A. (Sociedad Absorbente) y Promsa Berguedà, S.L. (Sociedad Absorbida), respectivamente aprobaron el proyecto de fusión por absorción de las referidas sociedades, con efectos contables a 1 de enero de 2024. Dicha operación se elevó a público en fecha 1 de octubre de 2024 quedando inscrita en fecha 7 de noviembre de 2024. Estas operaciones no han tenido impacto significativo en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2024. Durante el ejercicio 2023 se produjeron las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación: Tecnoresil, S.A. Con fecha 4 de abril de 2023, a través de la Sociedad Propamsa, S.A.U., se adquirió el 100% de las participaciones de la sociedad Tecnoresil Systems, S.L., empresa especializada en la distribución de productos químicos para pavimentos industriales y decorativos, situada en Polinyà (Barcelona), que refuerza la estrategia de ampliación del catálogo de soluciones para la construcción. Consecuencia de esta adquisición, se generó un fondo de comercio de 679 miles de euros. Posteriormente, en diciembre de 2023, Tecnoresil se fusionó con Propamsa. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 30 Prefabricados y Contratas S.A.U. Con fecha 9 de enero de 2023, los órganos de administración de Prefabricados y Contratas S.A.U. (Sociedad Absorbente) y de Erusan Inversiones 2007, S.L., Pretersa Prenavisa Estructuras de Hormigón, S.L.U., Pretersa Canarias, S.L.U., Prefatrans, S.L.U., Pretersa Andújar, S.L.U., Pretersa Prenavisa Ibérica, S.L.U. y Forsecusa, S.L.U. (Sociedades Absorbidas), respectivamente, aprobaron el proyecto de fusión por absorción de las referidas sociedades, con efectos contables a 1 de enero de 2023. En fecha 3 de mayo de 2023 se otorgó la pertinente escritura pública de fusión, constando la referida fecha como la de presentación en los Registros Mercantiles pertinentes y, por tanto, como fecha efectos de disolución sin liquidación de todas y cada una de las Sociedades Absorbidas, con extinción de las mismas. Promsa del Berguedà, S.L. Con fecha 21 de diciembre de 2023, la sociedad Promotora Mediterránea-2, S.A., formalizó la compra de acciones de la sociedad Promsa del Berguedá, S.L. representativas del 49% de su capital social, de la que ya poseía previamente el 51%. Las diferencias entre el valor razonable de las acciones adquiridas y su valor neto contable, cuyo importe no es significativo para estos estados financieros, se ha registrado en el epígrafe de reservas consolidadas. Estas operaciones no representaron ningún impacto significativo en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2023. 5. Gestión de riesgos Molins está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero como consecuencia de sus negocios ordinarios, de la deuda tomada para financiar sus negocios y de sus participaciones en empresas. La diversificación geográfica de Molins ayuda a compensar parte de estos riesgos. En concreto, los principales riesgos que afectan a las sociedades de Molins son: 5.1. Riesgo de tipo de cambio: El riesgo de tipo de cambio surge, principalmente, por: (i) la presencia internacional de Molins, con inversiones y negocios en países con monedas distintas del euro: México, Argentina, Uruguay, Bolivia, Colombia, Bangladesh, India, Túnez, Croacia y Turquía. No se cubre el riesgo de balance de estas inversiones porque se considera que la evolución de sus resultados compensa posibles depreciaciones de la moneda de dichos países. La sensibilidad del resultado neto y del patrimonio neto consolidado de Molins a la variación en los tipos de cambio vigentes, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente: (en millones de euros) 2024 2023 +10% -10 % +10% -10 % Efecto en resultado neto (14,3) 17,5 (13,2) 16,1 Efecto en patrimonio (50,9) 62,2 (41,7) 51,0 Debido a la situación económica que se encuentra Cementos Avellaneda S.A., se ha realizado el mismo cálculo teniendo en cuenta una variación en Argentina de +/- 50% depreciación en los tipos de cambios vigentes a 31 de diciembre de 2024 y 2023. La sensibilidad del resultado neto y del patrimonio neto consolidado de Molins, en este caso, sería la siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 31 (en millones de euros) 2024 2023 Argentina +50% -50 % +50% -50 % Resto países +10% -10 % +10% -10 % Efecto en resultado neto (18,7) 33,5 (15,6) 25,0 Efecto en patrimonio (101,2) 246,7 (68,7) 150,0 (ii) por la deuda o la tesorería en divisas distintas de la de los países donde se realizan los negocios o donde radican las sociedades que han tomado la deuda. En los países con endeudamiento, cualquier pérdida potencial en el valor de los flujos de caja generados por los negocios en esas divisas (causados por la depreciación del tipo de cambio frente al euro) son mitigados por Molins (al menos parcialmente) con los ahorros por menor valor en euros de la deuda en divisas. Este es el caso de las participaciones en Túnez y Argentina (donde se tiene deuda en moneda local que representa el 17% y el 17% respectivamente de la deuda bruta total de Molins y el 100% de la deuda contraída en el propio país). Para los países en los que se mantiene posiciones excedentarias, cualquier pérdida potencial en el valor de los flujos de caja generados por los negocios en esas divisas (causados por la depreciación del tipo de cambio frente al euro) son mitigados (al menos parcialmente) con los ahorros por mantener posiciones de caja en euros o USD que además, en algunos casos, se gestionan invirtiendo en cuentas de no residentes en el extranjero en dichas monedas para evitar, de algún modo, el componente del riesgo país. En ocasiones, y para determinadas operaciones financieras, Molins utiliza instrumentos financieros para cubrir las eventuales variaciones de tipo de cambio (Nota 3.11). 5.2. Riesgo de Tipo de Interés: En el mes de diciembre de 2019, Molins firmó la optimización de la estructura de financiación para los negocios en España a través de una financiación sindicada, la cual está vinculada (el coste de la misma) a la sostenibilidad, más concretamente a la reducción de emisiones de CO2.. En el mes de noviembre de 2023 se firmó una segunda novación de la financiación sindicada sostenible formalizada inicialmente en diciembre 2019 y novada en noviembre 2021, en virtud del cual se extendió el vencimiento dos años hasta noviembre 2028. Asimismo, se suscribió un instrumento de permuta de interés variable a interés fijo de la deuda calificada como "Sustainability Linked Loan", concretamente (tramo A), cubriendo una parte del préstamo. Los instrumentos de cobertura contratados por Molins están perfectamente alineados con los elementos cubiertos (deuda con entidades de financieras en su totalidad), tanto en nominales como en plazos de amortización y devengo de interés financiero. El impacto de una variación sobre los tipos de interés es bajo debido a la estructura de balance y cuenta de pérdidas y ganancias consolidados. De esta manera, un incremento de 100 puntos básicos en el tipo de interés tendría un efecto en el resultado neto de 0,5 millones de euros negativos (1,6 millones de euros en 2023) y su impacto en el patrimonio no sería significativo. En relación con el proceso de transición a nuevos tipos de interés de referencia actualmente en curso en diferentes jurisdicciones a nivel mundial, Molins ha realizado una revisión de principales contratos de financiación que mantiene, sin haber detectado contratos afectados por la reforma, por lo que se considera que el impacto en los estados financieros no es significativo. 5.3. Riesgo de Liquidez A 31 de diciembre de 2024, los vencimientos de deuda bruta previstos para 2025 ascienden a 45,4 millones de euros (Nota 23.1), que son inferiores a la disponibilidad de fondos, medida como la suma de: a) Efectivo y medios equivalentes, que al cierre del ejercicio 2024 tienen un saldo de 157,8 millones de euros, las inversiones financieras temporales que, a 31 de diciembre de 2024, tienen un saldo de 37,8 millones de euros; y b) las líneas de crédito comprometidas por entidades bancarias, no utilizadas, con un vencimiento inicial superior a un año por un importe de 225 millones de euros, que tienen vencimiento en el 2028. 5.4. Riesgo de Crédito Para operaciones de endeudamiento, Molins opera con entidades financieras de alta calificación crediticia. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 32 Respecto al riesgo crediticio de las partidas de efectivo y equivalentes de efectivo, Molins coloca sus excedentes de tesorería básicamente en Inversiones a plazo fijo y depósitos en cuenta corriente. Para las sociedades filiales, desde la dirección de Cementos Molins, S.A., se establece un seguimiento de las inversiones realizadas fuera del país de origen de la filial (cuya política se establece por los Consejos de Administración de cada filial en los que Cementos Molins, S.A. está debidamente representada). Respecto al riesgo de crédito de clientes, Molins está expuesto a retrasos en cobros e insolvencias, por lo que presta especial atención a la gestión del crédito concedido y su seguimiento. Cada cliente tiene una evaluación de crédito máximo que puede asumir en base a informes externos, valoraciones internas o entidades de cobertura de crédito. Los Comités de Riesgo de las distintas sociedades de Molins analizan los límites de crédito concedidos y su evolución. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existía concentración de riesgo de crédito significativa no cubierta o garantizada. En este sentido, de acuerdo con la NIIF 9, Molins estima periódicamente la pérdida esperada sobre las cuentas a cobrar. En consecuencia, el importe de la dotación neta de insolvencias de Molins en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido de 192 y 397 miles de euros, respectivamente (Nota 17). El saldo de la deuda vencida no provisionada a 31 de diciembre de 2024 y 2023 ascendió a 16 y 11 millones de euros, respectivamente, con los siguientes vencimientos. 2024 2023 Millones de euros % s/ Total Millones de euros % s/ Total Menos de 30 días 12 77 % 7 63 % Entre 30 y 60 días 2 12 % 2 19 % Entre 60 y 90 días 1 7 % 1 4 % Más de 90 días 1 4 % 1 14 % Total 16 100 % 11 100 % A 31 de diciembre de 2024, en España, la deuda vencida asciende a 5,6 millones de euros (mismo importe en 2023). Las coberturas de crédito u otras garantías permiten asegurar el cobro del 80% (64% en 2023) de la deuda vencida. La deuda vencida de las sociedades extranjeras, que asciende a 10,4 millones de euros (5,4 millones de euros en 2023), no origina riesgos significativos de cobro, siendo la dotación de insolvencias del ejercicio 2024 y 2023, para el conjunto de las sociedades extranjeras, del 0,2% de las ventas y 0%, respectivamente. 6. Información financiera por segmentos operativos y negocios compartidos 6.1. Segmentos operativos Molins ha determinado que el formato principal de sus segmentos es por áreas geográficas, por entender que los riesgos y rendimientos de Molins se ven condicionados de forma predominante por el hecho de operar en entornos regionales y por ser la manera en que la Dirección y los Administradores de Molins consideran que queda adecuadamente reflejada la gestión de los negocios, y la manera como se analizan regularmente las operaciones y los resultados para la toma de decisiones. Los segmentos geográficos se alinean asimismo con la forma en que se comunican periódicamente los resultados. En consecuencia, la información referente a los segmentos por área de negocio es presentada de forma secundaria. Los segmentos considerados son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 33 Europa, México, Sudamérica y Norte de África y Asia El desglose por segmentos operativos de determinadas partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de Molins es el siguiente: (en miles de euros) Ejercicio 2024 Segmento geográfico Europa México Sudamérica Norte de África y Asia Total Cifra de negocios 569.009 — 389.139 102.041 1.060.189 Otros ingresos 76.636 — 418 2.182 79.236 Total ingresos 645.645 — 389.557 104.223 1.139.425 Gastos de explotación (563.471) — (277.300) (74.789) (915.560) Amortizaciones (34.460) — (40.520) (7.553) (82.533) Rdo. deterioro y venta activos 1.665 — 293 (269) 1.689 Otros resultados — — — — — Resultado de explotación 49.379 — 72.030 21.612 143.021 Resultados financieros (18.001) — 878 (3.658) (20.781) Participación en asociadas (Nota 12) 152 109.436 313 7.302 117.203 Beneficios antes de impuestos 31.530 109.436 73.221 25.256 239.443 Impuesto sobre beneficios (4.229) — (26.416) (2.332) (32.977) Participación Socios Externos (334) — (17.308) (4.729) (22.371) Resultado después de impuestos atribuido a la sociedad dominante 26.967 109.436 29.497 18.195 184.095 (en miles de euros) Ejercicio 2023 Segmento geográfico Europa México Sudamérica Norte de África y Asia Total Cifra de negocios 584.352 — 290.696 101.492 976.540 Otros ingresos 71.958 — 327 1.802 74.087 Total ingresos 656.310 — 291.023 103.294 1.050.627 Gastos de explotación (584.350) — (209.107) (79.635) (873.092) Amortizaciones (32.647) — (21.459) (7.676) (61.782) Rdo. deterioro y venta activos (4.658) — 202 62 (4.394) Otros resultados — — — — — Resultado de explotación 34.655 — 60.659 16.045 111.359 Resultados financieros (14.798) — (19.271) (5.358) (39.427) Participación en asociadas (Nota 12) 108 107.651 10.837 10.103 128.699 Beneficios antes de impuestos 19.965 107.651 52.225 20.790 200.631 Impuesto sobre beneficios (13.160) — (21.837) (1.212) (36.209) Participación Socios Externos (516) — (9.584) (2.882) (12.982) Resultado después de impuestos atribuido a la sociedad dominante 6.289 107.651 20.804 16.696 151.440 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 34 El desglose por segmentos operativos de las principales partidas del balance de situación consolidado es el siguiente: (en miles de euros) 31 de diciembre de 2024 Segmento geográfico Europa México Sudamérica Norte de África y Asia Total ACTIVOS Activo no corriente 685.874 237.309 594.917 130.393 1.648.493 Activo corriente 403.692 — 119.065 62.435 585.192 Total Activos consolidados 1.089.566 237.309 713.982 192.828 2.233.685 PASIVOS Patrimonio Neto total 1.097.644 86.892 175.731 75.152 1.435.419 Pasivos no corrientes 258.411 — 117.513 30.430 406.354 Pasivos corrientes 237.600 — 109.702 44.610 391.912 Total Pasivos consolidados 1.593.655 86.892 402.946 150.192 2.233.685 (en miles de euros) 31 de diciembre de 2023 Segmento geográfico Europa México Sudamérica Norte de África y Asia Total ACTIVOS Activo no corriente 660.926 240.059 417.583 143.225 1.461.793 Activo corriente 354.085 — 72.386 44.751 471.222 Total Activos consolidados 1.015.011 240.059 489.969 187.976 1.933.015 PASIVOS Patrimonio Neto total 1.014.040 89.225 36.889 68.978 1.209.131 Pasivos no corrientes 270.849 — 67.658 37.311 375.818 Pasivos corrientes 234.325 — 73.678 40.063 348.066 Total Pasivos consolidados 1.519.214 89.225 178.225 146.352 1.933.015 El segmento correspondiente a Europa incorpora las sociedades en España, Croacia y Turquía, incorporadas por el método de integración global. Sudamérica incorpora las sociedades localizadas en Argentina (integrada por el método de consolidación global) y Uruguay, Colombia y Bolivia (incorporadas por el método de la participación). El segmento correspondiente al Norte de África y Asia incorpora los negocios en Túnez (integración global) y Bangladesh y la India (método de la participación). Finalmente, México, se integra por el método de la participación. 6.2. Segmentos de Actividad El importe neto de la cifra de negocios del segmento corresponde a los ingresos ordinarios directamente atribuibles al segmento. Los activos de los segmentos son los directamente relacionados con la explotación de éste. El detalle del importe neto de la cifra de negocios por segmentos de actividad en los que opera Molins, es el siguiente (Nota 28.1): Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 35 (en miles de euros) Segmento de actividad 2024 2023 Cemento 593.676 515.411 Hormigón y Áridos 160.881 153.335 Prefabricados 220.902 245.856 Soluciones para la construcción 86.973 91.150 Otros 52.307 42.576 Total cifra de negocios agregada 1.114.739 1.048.328 Ventas intragrupo (54.550) (71.788) Total 1.060.189 976.540 El siguiente detalle muestra el importe de los activos correspondientes al inmovilizado material e intangible (sin considerar el fondo de comercio) desglosados por segmentos de actividad (Notas 8 y 9): (en miles de euros) Segmento de actividad 31/12/2024 31/12/2023 Cemento 897.675 717.317 Hormigón y Áridos 45.610 38.550 Prefabricados 60.412 54.708 Soluciones para la construcción 13.478 13.125 Otros 17.329 15.900 Total 1.034.504 839.600 7. Fondo de comercio El desglose del saldo del epígrafe “Fondo de comercio”, es el siguiente: (en miles de euros) Segmento geográfico 31/12/2024 31/12/2023 Entidades dependientes: Calucem Holding D.O.O. Europa 46.905 46.905 Cementos Molins Industrial, S.L.U. Europa 23.781 23.781 Prefabricados y Contratas S.A.U. Europa 17.224 17.224 Cementos Avellaneda, S.A. Sudamérica 5.414 2.280 Promotora Mediterranea-2, S.A. Europa 7.983 7.983 Propamsa, S.A.U. Europa 1.654 1.654 Total 102.961 99.827 El movimiento (importes netos) habido en este epígrafe del balance de situación consolidado ha sido el siguiente : (en miles de euros) 2024 2023 Saldo inicial 99.827 101.459 Variación de perimetro — 679 Diferencias de conversión e hiperinflación 3.134 (2.311) Saldo final 102.961 99.827 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 36 8. Inmovilizado intangible El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las principales cuentas de inmovilizado intangible y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente: (en miles de euros) Aumento (disminución) por Variación Diferencias Adiciones transferencia Retiros Saldo a 01/01/2024 de de o o traspaso de o Saldo a 31/12/2024 Cuenta perímetro (Nota 4) conversión dotaciones otra cuenta reducciones Investigación y Desarrollo 4.488 4.535 Coste 12.631 — 1.256 727 — — 14.614 Amortización acumulada (4.967) — (1.196) (740) — (6.903) Deterioro de valor (3.176) — — — — (3.176) Concesiones administrativas 25.348 24.202 Coste 37.753 — — 1.122 (4.235) 34.640 Amortización acumulada (12.117) — — (2.093) — 4.060 (10.150) Deterioro de valor (288) — — — — — (288) Propiedad industrial 11.326 11.458 Coste 21.263 — 111 87 — — 21.461 Amortización acumulada (3.899) — 90 (11) — — (3.820) Deterioro de valor (6.038) — (145) — — — (6.183) Derechos de traspaso — — Coste 8 — — — — — 8 Amortización acumulada (8) — — — — — (8) Aplicaciones informáticas 4.110 4.194 Coste 22.272 — 5.228 1.217 270 (187) 28.800 Amortización acumulada (18.162) — (4.981) (1.650) — 187 (24.606) Otro inmovilizado intangible 205.296 210.955 Coste 209.317 — (49) 81.446 (270) (73.202) 217.242 Amortización acumulada (4.021) — 220 (2.867) — (159) (6.827) Deterioro de valor — — — — — 540 540 Total 250.568 255.344 Coste 303.244 — 6.546 84.599 — (77.624) 316.765 Amortización acumulada (43.174) — (5.867) (7.361) — 4.088 (52.314) Deterioro de valor (9.502) — (145) — — 540 (9.107) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 37 (en miles de euros) Aumento (disminución) por Variación Diferencias Adiciones transferencia Retiros Saldo a 01/01/2023 de de o o traspaso de o Saldo a 31/12/2023 Cuenta perímetro (Nota 4) conversión dotaciones otra cuenta reducciones Investigación y Desarrollo 1.817 4.488 Coste 7.369 — (785) 19 6.028 — 12.631 Amortización acumulada (5.552) — 724 (143) 4 — (4.967) Deterioro de valor — — — (3.176) — — (3.176) Concesiones administrativas 27.251 25.348 Coste 37.038 — — 715,00 — — 37.753 Amortización acumulada (9.499) — — (2.618) — — (12.117) Deterioro de valor (288) — — — — — (288) Propiedad industrial 12.717 11.326 Coste 21.417 — (154) — — — 21.263 Amortización acumulada (2.534) — — (1.365) — — (3.899) Deterioro de valor (6.166) — 128 — — — (6.038) Derechos de traspaso — — Coste 8 — — — — — 8 Amortización acumulada (8) — — — — — (8) Aplicaciones informáticas 3.933 4.110 Coste 23.733 — (3.274) 1.350 506 (43) 22.272 Amortización acumulada (19.800) — 3.129 (1.527) (4) 40 (18.162) Otro inmovilizado intangible 177.369 205.296 Coste 179.570 497 (95) 85.876 (6.534) (49.997) 209.317 Amortización acumulada (2.201) — 71 (1.891) — — (4.021) Deterioro de valor — — — — — — — Total 223.087 250.568 Coste 269.135 497 (4.308) 87.960 — (50.040) 303.244 Amortización acumulada (39.594) — 3.924 (7.544) — 40 (43.174) Deterioro de valor (6.454) — 128 (3.176) — — (9.502) Dentro del epígrafe “Otro inmovilizado intangible”, se incluyen principalmente los “Derechos de emisión gases efecto invernadero” (Nota 32). Las variaciones de perímetro del 2023 corresponden a la incorporación de los activos de Tecnoresil (Nota 4). Los elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados y en uso para el ejercicio 2024 y 2023 ascienden a 35.487 miles de euros y 31.281 miles de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la totalidad de los activos intangibles, a excepción del Fondo de Comercio, son de vida útil definida y no existen activos sujetos a restricciones de titularidad o pignorados como garantías de pasivos. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 38 9. Inmovilizado material El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente: (en miles de euros) Aumento (disminución) por Variación Diferencias Adiciones transferencia Retiros Saldo a 01/01/2024 de de o o traspaso de o Saldo a 31/12/2024 Cuenta perímetro conversión dotaciones otra cuenta reducciones Terrenos y construcciones 232.676 298.085 Coste 340.295 — 94.712 4.102 851 (294) 439.666 Amortización acumulada (91.217) — (24.708) (9.166) 41 123 (124.927) Deterioro de valor (16.402) — (252) — — (16.654) Inst. técnicas y maquinaria 274.247 375.962 Coste 820.295 — 243.543 18.995 28.185 (1.737) 1.109.281 Amortización acumulada (541.417) — (139.188) (48.476) (806) 1.483 (728.404) Deterioro de valor (4.631) — — (4.631) Otras inst., utillaje y mobiliario 43.635 53.415 Coste 147.235 — 9.171 12.024 2.442 (738) 170.134 Amortización acumulada (103.467) — (6.050) (7.768) 2 698 (116.585) Deterioro de valor (133) — (1) — — — (134) Otro inmovilizado 10.955 14.876 Coste 36.209 — 7.200 4.009 1.791 (640) 48.569 Amortización acumulada (25.074) — (5.433) (3.600) — 597 (33.510) Deterioro de valor (180) — (3) — — — (183) Inmovilizado en curso y anticipos 27.519 36.822 Coste 27.519 — 16.082 26.576 (32.506) (849) 36.822 Total 589.032 779.160 Coste 1.371.553 — 370.708 65.706 763 (4.258) 1.804.472 Amortización acumulada (761.175) — (175.663) (69.010) (763) 2.901 (1.003.710) Deterioro de valor (21.346) — (256) — — — (21.602) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 39 (en miles de euros) Aumento (disminución) por Variación Diferencias Adiciones transferencia Retiros Saldo a 01/01/2023 de de o o traspaso de o Saldo a 31/12/2023 Cuenta perímetro (Nota 4) conversión dotaciones otra cuenta reducciones Terrenos y construcciones 278.084 232.676 Coste 394.374 — (61.669) 3.219 4.386 (15) 340.295 Amortización acumulada (101.195) — 14.985 (5.166) 148 11 (91.217) Deterioro de valor (15.095) — 223 (1.530) — — (16.402) Inst. técnicas y maquinaria 370.339 274.247 Coste 965.848 61 (157.851) 8.889 4.059 (711) 820.295 Amortización acumulada (590.840) — 82.362 (34.591) 944 708 (541.417) Deterioro de valor (4.669) — 2 — 36 — (4.631) Otras inst., utillaje y mobiliario 43.787 43.635 Coste 142.769 8 (5.469) 7.996 2.710 (779) 147.235 Amortización acumulada (98.884) — 3.408 (6.313) (2.367) 689 (103.467) Deterioro de valor (98) — 1 — (36) — (133) Otro inmovilizado 8.102 10.955 Coste 35.454 1 (4.088) 4.346 1.544 (1.048) 36.209 Amortización acumulada (27.170) — 3.261 (2.415) 215 1.035 (25.074) Deterioro de valor (182) — 2 — — — (180) Inmovilizado en curso y anticipos 19.841 27.519 Coste 19.841 — (3.743) 23.939 (11.639) (879) 27.519 Total 720.153 589.032 Coste 1.558.286 70 (232.820) 48.389 1.060 (3.432) 1.371.553 Amortización acumulada (818.089) — 104.016 (48.485) (1.060) 2.443 (761.175) Deterioro de valor (20.044) — 228 (1.530) — — (21.346) En el epígrafe “Terrenos y construcciones”, al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, se incluyen 167.129 y 113.679 miles de euros que corresponden a “Terrenos”, respectivamente. Las principales inversiones durante el ejercicio 2024 corresponden a adecuaciones en las plantas de prefabricados e inversiones de mantenimiento y continuidad en el resto de instalaciones. Las principales inversiones durante el ejercicio 2023 correspondían a la instalación de nuevas embolsadoras, en las plantas de Olavarría y San Luís, por parte de Cementos Avellaneda S.A. y a las inversiones de mantenimiento y continuidad en el resto de plantas e instalaciones. Dentro del epígrafe "Terrenos y construcciones", la principal variación en 2023 correspondía a la compra de la planta ubicada en Cabrera de Mar (Barcelona) por 1.650 miles de euros por parte de Promotora Mediterránea-2, S.A. Las variaciones de perímetro en 2023 correspondían a la incorporación de los activos de Tecnoresil tras la fusión con Propamsa, S.A. (Nota 4). En el ejercicio 2024, se han capitalizado costes por intereses por importe de 1.717 miles de euros (1.374 miles de euros en el ejercicio anterior). Los efectos de la hiperinflación en Argentina y Turquía se han incluido en la columna “Diferencias de conversión”. Los elementos del inmovilizado material totalmente amortizados y en uso para los ejercicios 2024 y 2023 ascienden a 703.620 y 537.870 miles de euros, respectivamente. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 40 El importe de deterioro de valor acumulado al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 corresponde a activos productivos según el siguiente detalle por país: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Túnez (11.319) (10.779) España (9.516) (9.516) Croacia (1.051) (1.051) Total (21.886) (21.346) El detalle de las diferencias de conversión, así como por el ajuste por hiperinflación (NIC 29) en Argentina (Cementos Avellaneda) y Turquía (Calucem) en 2024 y 2023, incorporado en el movimiento del inmovilizado material, es el siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) 192.556 (126.552) Sotacib (Túnez) 2.126 (2.041) Calucem (Turquía) 100 42 Total 194.782 (128.551) La política de Molins es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, no existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos. Por países, el saldo neto del inmovilizado material al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: ■ 229.388 miles de euros correspondientes a instalaciones productivas vinculadas con los negocios en España. ■ 423.665, 89.658 y 36.449 miles de euros correspondientes a instalaciones productivas propiedad de las sociedades de Molins radicadas en Argentina,Túnez, Croacia respectivamente. 10. Activos por derechos de uso El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las diferentes cuentas de los activos por derechos de uso y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 41 (en miles de euros) Variación Diferencias Adiciones Retiros Saldo a 01/01/2024 de de o o Saldo a 31/12/2024 Cuenta perímetro (Nota 4) conversión dotaciones reducciones Terrenos, construcciones y bienes naturales 10.867 15.106 Coste 17.806 — 606 7.880 (2.331) 23.961 Amortización acumulada (6.939) — 6 (3.223) 1.301 (8.855) Instalaciones técnicas y maquinaria 4.252 3.550 Coste 5.793 — 199 29 (370) 5.651 Amortización acumulada (1.541) — (35) (816) 291 (2.101) Elementos de transporte 3.372 3.789 Coste 7.206 — — 3.175 (3.296) 7.085 Amortización acumulada (3.834) — 35 (2.095) 2.598 (3.296) Total 18.491 22.445 Coste 30.805 — 805 11.084 (5.997) 36.697 Amortización acumulada (12.314) — 6 (6.134) 4.190 (14.252) (en miles de euros) Variación Diferencias Adiciones Retiros Saldo a 01/01/2023 de de o o Saldo a 31/12/2023 Cuenta perímetro (Nota 4) conversión dotaciones reducciones Terrenos, construcciones y bienes naturales 9.756 10.867 Coste 15.147 99 833 2.494 (767) 17.806 Amortización acumulada (5.391) — 65 (2.306) 693 (6.939) Instalaciones técnicas y maquinaria 3.962 4.252 Coste 4.858 30 50 1.000 (145) 5.793 Amortización acumulada (896) — (119) (671) 145 (1.541) Elementos de transporte 2.814 3.372 Coste 5.297 — (311) 3.037 (817) 7.206 Amortización acumulada (2.483) — 37 (2.158) 770 (3.834) Total 16.532 18.491 Coste 25.302 129 572 6.531 (1.729) 30.805 Amortización acumulada (8.770) — (17) (5.135) 1.608 (12.314) El detalle de los pasivos por arrendamiento al 31 de diciembre de 2024 y 2023, con sus vencimientos futuros, se detalla en la Nota 23.1. Importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: La cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas muestra los siguientes importes relacionados con arrendamientos: (en miles de euros) 2024 2023 Cargo por depreciación de activos por derecho de uso Terrenos, construcciones y bienes naturales 3.223 2.306 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 816 671 Elementos de transporte 2.095 2.158 6.134 5.135 Gasto por intereses (incluido en gastos financieros) 724 466 La salida total de efectivo para arrendamientos en 2024 ha sido 6.017 miles de euros (7.200 miles de euros en el 2023). Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 42 11. Deterioro de valor Al cierre del ejercicio, Molins ha evaluado la posible existencia de pérdidas de valor que obliguen a reducir los importes en libros de sus activos o revertir deterioros de los mismos en caso de que corresponda. Se ha considerado que existe una pérdida cuando el valor recuperable es inferior al valor contable. El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso. El valor en uso se ha calculado a partir de los flujos futuros de efectivo estimados, descontados a un tipo de descuento después de impuestos que refleja la valoración actual del mercado con respecto al valor del dinero y los riesgos específicos asociados al activo. Se ha calculado el valor en uso para aquellas UGEs con indicios de deterioro y aquellas relacionadas con la recuperabilidad de los fondos de comercio de Molins. Asimismo, se ha considerado el entorno macroeconómico actual, resultado de una combinación de efectos relacionados principalmente con la inflación, el aumento de las tasas de interés, los riesgos geopolíticos e incertidumbres. Existe una serie de factores que son considerados para la determinación del valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de las inversiones, los cuales son: ■ Determinación de un plazo estimado de generación de flujos, que en general abarca el periodo 2025-2029. ■ Al final del período proyectado, se calcula el valor terminal como una renta perpetua considerando una tasa de crecimiento a perpetuidad y la tasa de descuento establecida. ■ Proyecciones de ingresos y gastos e inversiones, según los siguientes criterios generales: • Para el caso de los ingresos, para estimar la evolución de la producción se han considerado las estimaciones futuras de la Dirección de Molins. • Respecto a los precios de venta, su evolución ha sido estimada por la Dirección de Molins en base a su conocimiento del mercado de la zona geográfica de influencia de la unidad generadora de efectivo. • Por lo que respecta a los gastos, su evolución se ha considerado en base a la evolución prevista de IPC, así como en función de la evolución proyectada de la actividad y los planes de optimización productiva puestos en marcha, que permitan estabilizar o incluso mejorar las ratios técnicas de producción de la instalación. • Asimismo, se ha considerado el impacto de los trabajos a realizar para el mantenimiento de las instalaciones, para lo que se han utilizado las mejores estimaciones disponibles en base a la experiencia de Molins y teniendo en cuenta la evolución de actividad proyectada. ■ Actualización de proyecciones de efectivo obtenidas a partir de estimaciones de ingresos y gastos e inversiones realizada según los criterios antes señalados, a la tasa de descuento resultante de añadir al coste del dinero sin riesgo a largo plazo, la prima de riesgo asignada por el mercado al país donde se realiza la actividad y al negocio, así como la estructura financiera objetivo de mercado. ■ Consideración de los posibles impactos del cambio climático, así como también la variación de los costes energéticos. España – UGE Molins Cement (Cementos Molins Industrial, S.A.U.) A 31 de diciembre de 2024 el fondo de comercio asociado a la UGE de cemento en España procedente de la sociedad dependiente Cementos Molins Industrial, S.A. asciende a 23.781 miles de euros (nota 7). Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes: 2024 2023 Tasa de descuento (WACC): 6,5% (WACC antes de impuestos 8,3%) 7,6% (WACC antes de impuestos 9,6%) Tasa de crecimiento perpetuo: 1,0 % 1,0 % Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 43 En 2024, Molins Cement experimentó un crecimiento moderado en el mercado nacional de cemento, con un aumento del 2,9% en el consumo de cemento Portland en España y un incremento del 0,3% en sus ventas. La facturación total fue de 135 millones de euros, con un crecimiento del EBITDA de 4,4%, a pesar de una disminución en las exportaciones debido a la competencia internacional. El consumo aparente ha comenzado a registrar un crecimiento a partir del último trimestre del año 2024, lo que sugiere un cambio de tendencia, especialmente en obras de edificación no residencial y rehabilitación de vivienda. Además, se ha observado un mayor volumen de licitaciones de obra pública en comparación con el año anterior. Para 2025, se espera un ligero aumento en el mercado de Cataluña y una recuperación en las exportaciones de cemento. Se estima que el volumen de ventas aumente un 2% anual de manera promedio durante el periodo 2025-2029. Asimismo, se prevé un aumento de precios y costes promedio acorde con la tasa de inflación proyectada para dicho periodo. En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo del cemento en España, Cementos Molins Industrial, S.A.U., el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor contable del respectivo fondo de comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo significativo de deterioro. El valor recuperable de los activos asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un incremento en la tasa de descuento de 3 puntos porcentuales, una disminución de 1 punto porcentual en la tasa de crecimiento perpetuo o un descenso de 3 puntos porcentuales adicionales tanto en precios como en volumen de ventas en el periodo considerado, sin que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos. España – UGE Molins Concrete & Aggregates (Promotora Mediterranea-2, S.A.) A 31 de diciembre de 2024 el fondo de comercio asociado a la UGE de hormigón en España procedente de Promotora Mediterránea-2, S.A. asciende a 7.983 miles de euros (nota 7). Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes: 2024 2023 Tasa de descuento (WACC): 6,5% (WACC antes de impuestos 8,3%) 7,6% (WACC antes de impuestos 10,1%) Tasa de crecimiento perpetuo: 1,0 % 1,0 % La consolidación de las adquisiciones realizadas en años anteriores en los sectores de hormigón y áridos, junto con el buen desempeño de todas las actividades, ha tenido un impacto positivo en el crecimiento de la cifra de negocios durante el ejercicio 2024. Entre las obras de relevancia, cabe destacar la contribución a uno de los proyectos más significativos del sector: la construcción del nuevo estadio Spotify Camp Nou en Barcelona. En este contexto, se ha suministrado hormigón y áridos reciclados, gracias a la instalación de dos plantas ubicadas en las proximidades del estadio. Durante el período 2024, se ha experimentado un incremento del 7,6% en el volumen de ventas de hormigón, acompañado de aumentos en el precio de venta y en el coste variable unitario, con incrementos del 6,4% y 4,2%, respectivamente, en comparación con el ejercicio 2023. Se ha registrado un aumento en la ejecución de importantes proyectos de obra civil, los cuales continuarán desarrollándose a lo largo de 2025. En este contexto, destacan dos proyectos de gran envergadura en los que recientemente se ha iniciado el suministro: la prolongación de la Línea 8 de FGC en el tramo Plaza España-Gracia y el soterramiento de la línea R2 de Rodalies a su paso por Montcada i Reixac, junto con la construcción de una nueva estación en dicho municipio. Durante el periodo comprendido entre 2025 y 2029, se estima un aumento de precios y costes promedio que estará en línea con la tasa de inflación prevista. En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo de hormigón en España, Promotora Mediterranea-2, S.A., el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor contable del respectivo fondo de comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo de deterioro. El valor recuperable de los activos asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un incremento en la tasa de descuento de 3 puntos porcentuales, una disminución de 1 punto porcentual en la tasa de crecimiento perpetuo o un descenso de 2 puntos porcentuales adicional tanto en precios como en volumen de ventas en el periodo considerado, sin que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 44 UGE Calucem (Croacia) A 31 de diciembre de 2024 el fondo de comercio asociado a la UGE Calucem (Croacia) asciende a 46.905 miles de euros (nota 7). Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes: 2024 2023 Tasa de descuento (WACC): 6,7% (WACC antes de impuestos 7,9%) 7,6% (WACC antes de impuestos 9,05%) Tasa de crecimiento perpetuo: 1,0 % 1,0 % En 2024, los mercados de cemento de aluminato de calcio (CAC) se vieron afectados por la recesión económica europea, con una disminución significativa en volúmenes en Escandinavia, Alemania y Francia. Las ventas de Calucem disminuyeron un 6% en Europa, aunque se mantuvieron estables en América del Norte y crecieron un 16% en Asia Pacífico. El EBITDA mejoró gracias a la reducción de precios de materias primas y combustibles. Se prevé que el volumen de ventas aumente un 4,3% anual de manera promedio durante el periodo comprendido entre 2025 y 2029. Después de la contención de precios prevista en 2025, se estima una recuperación durante el periodo comprendido entre 2025 y 2029, con un aumento promedio de precios del 4,6%, así como un incremento anual de los costes variables en torno al 2,2%, en línea con la tasa de inflación proyectada. En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo de la UGE Calucem (Croacia), el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor contable del respectivo fondo de comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo de deterioro. El valor recuperable de los activos asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un incremento en la tasa de descuento de 2 puntos porcentuales, una disminución de 1 punto porcentual en la tasa de crecimiento perpetuo o un descenso de 2 puntos porcentuales en precios y un descenso de 1 punto porcentual en volumen de ventas para el periodo considerado, sin que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos. UGE Molins Precast Solutions (Prefabricaciones y Contratas, S.A.) A 31 de diciembre de 2024 el fondo de comercio asociado a la UGE Prefabricados asciende a 17.224 miles de euros (nota 7). Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes: 2024 2023 Tasa de descuento (WACC): 6,5% (WACC antes de impuestos 8,3%) 7,6% (WACC antes de impuestos 9,8%) Tasa de crecimiento perpetuo: 1,0 % 1,0 % En 2024, Molins Precast Solutions registró una ligera disminución en su cifra de negocio, alcanzando los 217 millones de euros. Las menores ventas registradas en el ejercicio 2024 están principalmente vinculadas al mix de ejecución de proyectos durante este periodo. En comparación con 2023, en el que destacó la ejecución del proyecto de la nueva sede de Zara para Inditex en A Coruña, el volumen de proyectos ejecutados en 2024 ha sido inferior. No obstante, cabe señalar que la cartera de proyectos para el año 2025 es excepcionalmente alta, lo que anticipa un repunte significativo de la actividad en el futuro próximo. Tras un ciclo de récord, en 2026, se observa una normalización en la contratación y ejecución de obras fundamentalmente en las áreas de negocio de obra civil y ferroviario, mientras que se registra un incremento en el sector residencial. El EBITDA registro un descenso del 7,6% respecto al del ejercicio 2023, pero con un aumento del 34% en el beneficio neto, alcanzando los 17,6 millones de euros. En el periodo comprendido entre 2025-2029 se estima un aumento de precios y costes promedio acorde a la inflación prevista En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo de prefabricados en España, el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor contable del respectivo fondo de comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 45 un riesgo significativo de deterioro. El valor recuperable de los activos asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un incremento en la tasa de descuento de 3 puntos porcentuales, una disminución del 1 punto porcentual en la tasa de crecimiento perpetuo sin que se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos. Argentina (Cementos Avellaneda, S.A.) A 31 de diciembre de 2024 el fondo de comercio asociado a la UGE Cementos Avellaneda, S.A. asciende a 5.414 miles de euros (nota 7). Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes: 2024 2023 Tasa de descuento (WACC): 35,7% (WACC antes de impuestos 47,6%) 66% (WACC antes de impuestos 78,9%) Tasa de crecimiento perpetuo: 13,9 % 40,5 % Durante 2024, Argentina registró una inflación anual del 118% según el INDEC, junto con una devaluación de la moneda del 20%. El mercado ha experimentado una contracción del 24% en comparación con el año 2023, como consecuencia de una disminución significativa de la obra pública. El Gobierno ha enfocado sus esfuerzos en alcanzar un objetivo de déficit cero, lo que ha resultado en una estricta contención del gasto público, especialmente en lo que respecta a la obra pública. El volumen de ventas ha experimentado una disminución en línea con la contracción del mercado, mientras que, a nivel de precios, ha sido posible trasladar el impacto de la inflación. Para el periodo comprendido entre 2025 y 2029, se prevé una recuperación sostenida del mercado, estimándose un crecimiento agregado del 6,7%. y se proyecta un incremento de precios y costes promedio ligeramente inferior a la tasa de inflación prevista. En relación con la prueba de deterioro realizada sobre la unidad generadora de efectivo (UGE) de Molins en Argentina, el valor recuperable que se obtiene de las mismas excede el valor contable del inmovilizado material al 31 de diciembre de 2024. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo de deterioro. El valor recuperable de los activos asociados a dichas UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, una variación en la tasa de descuento de 2 puntos porcentuales, una disminución de la tasa de crecimiento perpetuo de 1 punto porcentual o un descenso de un punto porcentual adicional en los precios y volúmenes de venta en el periodo considerado sin que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos. Para la valoración de la sociedad se ha tenido en cuenta el tipo de cambio oficial, tanto para la conversión de los flujos como de los activos netos de la UGE. Por otra parte, los activos ya incorporan los efectos del ajuste por hiperinflación. UGE Túnez En relación con los elementos de inmovilizado material propiedad de Molins ubicados en Túnez se ha procedido a evaluar la unidad generadora de efectivo de Molins en Túnez (nota 9). Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes: 2024 2023 Tasa de descuento (WACC): 21,7% (tasa de descuento en moneda local), 21,9% (WACC antes de impuestos cemento blanco), 24% (WACC antes de impuestos cemento gris) 21,8% (tasa de descuento en moneda local), 23,2% (tasa de descuento en moneda local antes de impuestos) Tasa de crecimiento perpetuo: 5,9 % 3,2 % Las hipótesis clave utilizadas para las proyecciones de flujos de efectivo son las ventas en toneladas tanto en el mercado local como en cada uno de los mercados de exportación, los precios de venta y los costes de producción. Cemento blanco La evolución futura de las operaciones estima una contracción del mercado para 2025 y 2026 debido a la inestabilidad política de la zona y una recuperación progresiva para los años posteriores. En los mercados de exportación, se estima un descenso de los Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 46 volúmenes debido a la erosión de precios por la alta competencia de otros actores del Norte de África combinado con un cambio del mix geográfico de los clientes, priorizando la rentabilidad frente al volumen. El negocio del cemento blanco experimentó un incremento del 2,2% en los ingresos procedentes del mercado local en parte por el impacto completo en el año 2024 de la subida de precios realizada en marzo 2023, aprobada por el Ministerio de Comercio. Las hipótesis para las proyecciones a futuro contemplan precios estables para 2025 y un posterior incremento a acorde a la inflación. En relación con los costes variables, se prevé un aumento de los costes por debajo de la inflación en 2025, y posteriormente, un incremento en costes en línea a la inflación. Cemento Portland El mercado local en 2024 se encontró en un periodo de estancamiento debido a la desaceleración del sector de la construcción y de las incertidumbres económicas, que afectan a las inversiones en infraestructuras. Para el mercado nacional en 2025 se espera un descenso de las ventas de un 5%, y una recuperación progresiva del mercado para el periodo 2026-2029. En cambio, para las exportaciones en 2025 se espera incrementar nuestras ventas, y mantener este volumen para el periodo 2026-2029. En 2024 se capitalizaron varias iniciativas estratégicas para fidelizar a los clientes frente a la demanda decreciente. En 2024, no se materializó ningún incremento de precios debido a la alta competencia del mercado y para 2025 se proyecta precios locales constantes. En cambio, se espera un leve incremento superior a la tasa de inflación para los años 2026-2027. Posteriormente se espera aumentar los precios al ritmo de la tasa inflación. Para las exportaciones se considera un incremento del 8,3% para el periodo 2025-2029. A nivel de costes, se consideran unos incrementos promedios superiores a la tasa de inflación para el periodo 2025-2029. En relación con la prueba de deterioro realizada sobre la unidad generadora de efectivo (UGE) de Molins en Túnez, las previsiones de resultados y flujos de caja descontados atribuibles a Molins de estos activos soportan adecuadamente el valor contable del inmovilizado registrado al 31 de diciembre de 2024. El valor recuperable de los activos asociados a dicha sociedad soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, una variación en la tasa de descuento de 1 punto porcentual, una disminución de la tasa de crecimiento perpetuo de 1 punto porcentual o un descenso de un punto porcentual adicional en los precios y volúmenes de venta en el periodo considerado sin que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos. 12. Sociedades valoradas por el método de la participación Los movimientos que han tenido lugar en los ejercicios 2024 y 2023 en las sociedades valoradas por el método de la participación han sido los siguientes: Ejercicio 2024 (en miles de euros) Saldo inicial Resultados del ejercicio Corrección de Valor Dividendos Diferencias de conversión Adquisiciones Otros movimientos Saldo final Moctezuma (México) 239.283 109.743 — (69.318) (31.084) — (11.312) 237.312 Cementos Artigas (Uruguay) 60.137 1.905 — (3.038) (2.132) — (9) 56.863 LHB (Bangladesh y La India) 48.229 7.302 — (16.325) (1.441) — 425 38.190 Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia) 81.221 9.201 — (3.254) (5.702) — 34 81.500 Yacuces (Bolivia) 31.453 395 (11.191) — 1.982 — (359) 22.280 Resto de Sociedades 3.740 (152) — — — 6.516 (474) 9.630 Totales 464.063 128.394 (11.191) (91.935) (38.377) 6.516 (11.695) 445.775 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 47 Ejercicio 2023 (en miles de euros) Saldo inicial Resultados del ejercicio Corrección de Valor Dividendos Diferencias de conversión Adquisiciones Otros movimientos Saldo final Moctezuma (México) 179.720 107.387 — (60.750) 21.489 — (8.563) 239.283 Cementos Artigas (Uruguay) 60.128 2.314 — (2.317) (381) — 393 60.137 LHB (Bangladesh y La India) 50.052 10.103 — (8.550) (3.469) — 93 48.229 Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia) 63.123 7.110 — (2.825) 13.813 — — 81.221 Yacuces (Bolivia) 31.371 1.413 — — (1.330) — (1) 31.453 Resto de Sociedades 3.293 372 — — 51 18 6 3.740 Totales 387.687 128.699 — (74.442) 30.173 18 (8.072) 464.063 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 , las únicas sociedades integradas por el método de la participación que cotizan en bolsa de valores son LafargeHolcim Bangladesh, Ltd. (“LHB”) y Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V., cuyas capitalizaciones bursátiles a 31.12.2024 son de 502 y 3.067 millones de euros, respectivamente (662 y 3.544 millones de euros, respectivamente, a 31.12.2023). Con fecha 10 de julio de 2024 se ha formalizado la compra de una participación del 25% de la sociedad Industrial Breinco. Esta adquisición se ha incorporado dentro de las sociedades integradas por el método de la participación. En “Otros movimientos”, en Grupo Moctezuma (México), se incluyen ajustes contra reservas por la compra de acciones propias. El porcentaje de participación efectiva en las sociedades valoradas por el método de la participación descritas anteriormente se incluyen en el Anexo II. Las principales magnitudes de estas sociedades asociadas de Molins son las siguientes (en miles de euros): Moctezuma (México) Cementos Artigas (Uruguay) LHB (Bangladesh y La India) Yacuces (Bolivia) Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia) Resto de sociedades 31/12/2024 Activos no Corrientes 408.545 72.167 149.518 138.694 218.352 3.091 Activos Corrientes 578.388 32.599 135.979 56.724 66.341 8.231 Efectivo y equivalentes 351.810 4.014 89.116 31.723 30.081 4.680 Pasivos no Corrientes (18.647) (17.256) (27.448) (78.672) (84.562) (1.407) Pasivos financieros no corrientes (12.342) (16.823) (681) (76.823) (83.274) — Pasivos Corrientes (256.285) (19.180) (128.382) (30.920) (37.131) (3.438) Pasivos financieros corrientes (4.216) (239) (3.897) (13.387) (3.372) (651) Diciembre 2024 Cifra de negocios 998.790 70.888 220.613 85.072 130.973 6.001 Amortizaciones (35.957) (6.946) (10.662) (10.697) (13.617) (477) Ingresos financieros 62.466 429 1.704 1.638 1.846 27 Gastos financieros (10.131) (3.360) (4.125) (4.995) (13.884) (157) Impuesto sobre beneficios (132.232) (75) (17.829) 2.123 (3.323) (148) Resultado del periodo 329.056 3.859 26.546 993 18.409 (570) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 48 Moctezuma (México) Cementos Artigas (Uruguay) LHB (Bangladesh y La India) Yacuces (Bolivia) Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia) Resto de sociedades 31/12/2023 Activos no Corrientes 406.814 77.064 155.689 126.921 240.393 3.158 Activos Corrientes 627.099 40.532 133.442 59.220 33.737 9.329 Efectivo y equivalentes 377.769 8.000 98.256 12.761 14.497 4.629 Pasivos no Corrientes (12.496) (12.574) (30.324) (84.323) (82.797) (1.365) Pasivos financieros no corrientes (6.106) (11.764) (952) (84.323) (82.116) — Pasivos Corrientes (303.522) (30.807) (94.938) (20.938) (28.892) (3.869) Pasivos financieros corrientes (2.975) (7.404) (774) (8.941) (9.922) — Diciembre 2023 Cifra de negocios 1.032.879 80.617 242.794 82.170 127.622 11.631 Amortizaciones (33.443) (5.506) (11.023) (10.212) (12.144) (497) Ingresos financieros 39.040 1.053 1.423 1.946 1.939 14 Gastos financieros (21.273) (4.350) (2.760) (5.621) (16.024) (140) Impuesto sobre beneficios (128.933) 982 (10.810) 1.075 (4.046) (130) Resultado del periodo 322.721 4.697 35.665 4.118 14.119 767 Las magnitudes anteriores corresponden a los estados financieros de las sociedades individuales y no incluyen ajustes de consolidación. En este sentido, en aplicación de los criterios descritos en la Nota 3.10., Molins ha evaluado la posible existencia de indicios o factores causantes de pérdida que indiquen que el valor de las inversiones consolidadas por el método de la participación pueda haberse deteriorado, tal y como establece la NIC 28 (párrafos 41A a 41C). En el caso particular de la participación en Cementos Artigas (Uruguay), los valores en libros son superiores a los que se obtendrían de aplicar el porcentaje de participación al patrimonio neto de dichas sociedades como consecuencia de la pérdida de control sobre Cementos Artigas materializada en el año 2012 y el correspondiente registro de la inversión financiera a su valor razonable de acuerdo con la contraprestación recibida en la operación (IFRS 3). En el caso de Yacuces (Bolivia), consecuencia del deterioro de la situación económica y social en Bolivia y su posible impacto en los flujos futuros estimados del negocio, se ha evaluado la recuperabilidad de la inversión. En Bolivia, el crecimiento del PIB se estima en un rango de entre 1,4% y 1,6% para 2024, según proyecciones del Banco Mundial y el FMI, respectivamente. Las exportaciones de gas natural, un sector clave de la economía boliviana, se han reducido a la mitad en la última década. La caída de los ingresos por este recurso ha llevado al gobierno a agotar sus reservas de divisas, las cuales se desplomaron de 15.000 millones de dólares en 2014 a menos de 2.000 millones de dólares en 2024. La crisis económica ha generado un clima de inestabilidad social, con protestas significativas e incluso un intento de golpe de estado en 2024. La inflación acumulada a diciembre alcanzó el 10%, un aumento considerable en comparación con el 2,1% registrado en 2023. El tipo de cambio oficial del boliviano frente al dólar permanece fijo en 6,96 desde 2011, sin embargo, la aparición de un mercado paralelo de dólares, fenómeno habitual en países vecinos como Argentina, se ha intensificado por primera vez en décadas. En este mercado paralelo, los ahorradores llegan a pagar una prima del 60% sobre el tipo de cambio oficial. En 2024, el país ha enfrentado también diversos riesgos derivados del contexto externo, como la volatilidad de los precios de las materias primas, la desaceleración global y los shocks en los mercados internacionales. Bolivia también es susceptible a desastres climáticos, como la sequía que afecta a varias regiones, además de otros factores internos, como los incendios forestales de gran magnitud y los constantes conflictos sociales y políticos, los cuales generan un escenario de estancamiento de la actividad económica y alta incertidumbre. Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes: 2024 Tasa de descuento en moneda local (WACC): 18% (WACC antes de impuestos 20,5%) Tasa de crecimiento perpetuo: 1,7 % Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 49 En el mercado interno, en 2024 se ha logrado un incremento del 4% en el volumen de ventas en comparación con el ejercicio 2023, a pesar de los bloqueos y la falta de diésel. En cuanto a los precios, no ha sido posible trasladar la inflación debido a la alta competencia en el país y a la destacada sobre capacidad del mercado. La generación de flujos de efectivo futuros estimados están condicionados por la creciente inestabilidad económica y social del país. Ante este contexto macroeconómico, se prevé que en 2025 se experimentará una caída del mercado, con un crecimiento agregado del mercado del 3,2% en el período comprendido entre 2026 y 2029. En relación con la prueba de deterioro realizada sobre la participación mantenida en Yacuces (Bolivia), el valor en uso neto de la deuda que se obtiene de las mismas ofrece un valor de la participación al 31 de diciembre de 2024 de 22,3 millones de euros. En consecuencia, se desprende la necesidad de practicar una corrección del valor de la participación de 11,2 millones de euros, calculada de acuerdo a los factores explicados en la nota 11 . 13. Propiedades de inversión Los saldos netos de las propiedades de inversión son los siguientes: (En miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Terrenos 535 535 Construcciones 777 807 Total 1.312 1.342 En este epígrafe del balance de situación consolidado se recogen los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en el punto referido al inmovilizado material (Nota 3.6). La dotación a la amortización de las construcciones registrada en el epígrafe “Amortizaciones” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta de los ejercicios 2024 y 2023 asciende a 30 y 30 miles de euros, respectivamente. 14. Inmovilizado financiero, Inversiones financieras temporales, efectivo y medios equivalentes Los movimientos habidos durante los ejercicios 2024 y 2023 en las diversas cuentas de "Inmovilizado financiero" y de "Inversiones financieras temporales" del activo del balance de situación consolidado adjunto, así como en sus correspondientes cuentas de provisiones, han sido los siguientes: 14.1. Inmovilizado financiero (en miles de euros) Saldo Variación de Diferencias Saldo Ejercicio 2024 inicial perímetro de conversión Incrementos Disminuciones final Activos Financieros no corrientes 227 230 Coste 766 3 6 (95) 680 Provisión (539) — — 10 79 (450) De renta fija 14 — (1) 13 Otro inmovilizado financiero 2.231 — (167) 540 (567) 2.037 Total 2.472 — (165) 556 (583) 2.280 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 50 (en miles de euros) Saldo Variación de Diferencias Saldo Ejercicio 2023 inicial perímetro de conversión Incrementos Disminuciones final Activos Financieros no corrientes 252 227 Coste 793 3 (3) — (27) 766 Provisión (541) — 3 (1) — (539) De renta fija 47 — (33) — — 14 Otro inmovilizado financiero 3.998 — (2.176) 775 (366) 2.231 Total 4.297 3 (2.209) 774 (393) 2.472 El valor razonable de los activos financieros no difiere significativamente de su valor contable. 14.2. Inversiones financieras temporales A 31 de diciembre de 2024, el saldo de inversiones financieras es de 37.824 miles de euros (2.871 miles de euros en el 2023) que se componen, principalmente, de imposiciones a corto plazo, valores representativos de deuda, créditos y fianzas constituidas a corto plazo. El aumento se debe principalmente a la realización de imposiciones a plazo fijo de 20 millones de euros. 14.3. Efectivo y medios equivalentes El saldo de efectivo y medios equivalentes a 31 de diciembre de 2024 es de 157.790 miles de euros (114.289 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El 81,2% de los efectivos y medios equivalentes corresponden a las sociedades nacionales (el 83,4% a 31 de diciembre de 2023), 15,5 % a las filiales de Túnez (el 10,9% a 31 de diciembre de 2023), el 1,6% a la filial de Argentina (el 3,2% a 31 de diciembre de 2023), el 1,3% a la filial de Croacia (2,6% a 31 de diciembre de 2023) y el restante el 0,3% a la filial de Estados Unidos. Del total, un 81,8% es en euros (84,7% a 31 de diciembre de 2023), un 14,4% en dinares tunecinos (10,3% a 31 de diciembre de 2023), un 2,5% en dólares americanos (2,1% a 31 de diciembre de 2023), y, por último, un 1,3% en pesos argentinos (2,9% a 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen restricciones de uso sobre los saldos de efectivo y equivalentes anteriormente detallados. 15. Activos no corrientes mantenidos para la venta A 31 de diciembre de 2024 y 2023, Molins no tenía activo alguno clasificado en el epígrafe de “Activos no corrientes mantenidos para la venta”. 16. Existencias La composición de las existencias es la siguiente: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Materias primas y auxiliares 36.193 31.328 Combustibles 13.226 9.810 Recambios 59.906 37.890 Productos terminados y en proceso 72.948 61.326 Otros 4.660 2.655 Total 186.933 143.009 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 51 No hay importes significativos de existencias valoradas cuyo coste de adquisición sea inferior a su valor neto de realización, ni compromisos de compra o venta de existencias por importes significativos. La política de Molins es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de sus existencias. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, no existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos. El movimiento de las correcciones valorativas es el siguiente: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Saldo al 1 de enero (9.343) (6.641) Dotaciones y adiciones (1.902) (5.716) Disminuciones 1.211 2.347 Diferencias de conversión (1.072) 667 Total (11.106) (9.343) Los saldos al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 corresponden principalmente a las correcciones valorativas por obsolescencia de recambios. 17. Deudores comerciales y otros La composición de “Deudores comerciales y otros” es la siguiente: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Clientes por ventas y prestación de servicios 160.025 163.121 Activo por impuesto corriente y otros (Nota 26) 42.724 46.930 Otros deudores 4.698 5.848 Deterioro de valor (4.802) (4.846) Total 202.645 211.053 El movimiento del “Deterioro de valor” de créditos por operaciones comerciales en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Saldo a 1 de enero (4.846) (5.252) Dotaciones y adiciones (682) (818) Reversiones 490 421 Aplicaciones 638 368 Diferencias de conversión (402) 435 Saldo a 31 de diciembre (4.802) (4.846) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 52 18. Patrimonio neto de la Sociedad Dominante 18.1) Capital social El capital social de Cementos Molins, S.A., a 31 de diciembre de 2024 y 2023 , está representado por 66.115.670 acciones al portador, de 30 céntimos de euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, las empresas accionistas de la Sociedad Dominante, con participación igual o superior al 10% del capital suscrito, eran las siguientes: 31/12/2024 31/12/2023 Otinix, S.L. 33,7 % 33,6 % Noumea, S.A. 31,5 % 31,5 % Cartera de Inversiones C.M., S.A. 25,3 % 24,9 % Una parte de las acciones referidas anteriormente se encuentran sindicadas en virtud del Convenio de Sindicación de Voto y Acciones suscrito, en fecha 10 de diciembre de 2020, por los accionistas sindicados de Cementos Molins, S.A., mediante el que se ha novado el Convenio de fecha 17 de diciembre de 2015. Dicho Convenio se encuentra publicado en las páginas Web de la CNMV y de Molins, y depositado en el Registro Mercantil de Madrid bajo el número de inscripción 24ª. Los accionistas significativos intervinientes en el pacto, y su respectiva participación en dicho pacto, es la siguiente: Intervinientes pacto parasocial % del Capital Social afectado Otinix, S.L. 33,3 % Noumea, S.A. 14,5 % Cartera de Inversiones C.M., S.A. 24,3 % La totalidad de las acciones de Cementos Molins, S.A. están admitidas a cotización en la Bolsa Oficial de Barcelona, y su cotización a cierre del ejercicio es de 25,6 euros por acción. 18.2) Reserva legal De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal de la Sociedad Dominante, que asciende a 3.967 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, dicha reserva estaba constituida en su totalidad. 18.3) Prima de emisión El saldo de la cuenta "Prima de emisión" de la Sociedad Dominante, que se incluye en el epígrafe "Reservas de la Sociedad Dominante" del balance de situación consolidado adjunto, asciende a 175 miles de euros y se originó como consecuencia de los aumentos del capital social de Cementos Molins, S.A., llevados a cabo entre el 31 de julio de 1950 y el 30 de diciembre de 1968. El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la cuenta de "Prima de emisión" para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. 18.4) Limitaciones a la distribución de dividendos A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existían limitaciones a la distribución de dividendos por parte de la Sociedad Dominante. 18.5) Acciones propias de la Sociedad Dominante El movimiento y la composición de la cartera de acciones propias durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 53 Número de acciones Miles de Euros Valor Nominal Coste Saldo a 31 de diciembre de 2022 2.752.852 826 31.049 Adquisiciones de acciones propias — — — Contrato de liquidez - Adquisiciones de acciones propias 9.271 3 17 Enajenaciones de acciones propias 12.815 (4) — Saldo a 31 de diciembre de 2023 2.749.308 825 31.066 Adquisiciones de acciones propias — — — Contrato de liquidez - Adquisiciones de acciones propias 8.015 2 77 Enajenaciones de acciones propias 8.509 (3) — Saldo a 31 de diciembre de 2024 2.748.814 825 31.143 A 31 de diciembre de 2024, Cementos Molins Industrial, S.A.U. posee un total de 2.748.814 acciones de la Sociedad Dominante por un coste total de 31.143 miles de euros, lo que supone un 4,16% sobre el capital social y 31 de diciembre de 2023, Cementos Molins Industrial, S.A.U. poseía un total de 2.749.308 acciones de la Sociedad Dominante por un coste total de 31.066 miles de euros, lo que suponía un 4,16% sobre el capital social. Todos los impactos derivados de las ventas de acciones propias en Molins han pasado directamente a patrimonio neto en aplicación de la NIC 32. La Junta General de Accionistas, de 9 de julio de 2020, adoptó el siguiente acuerdo: Autorizar y facultar, por un período de cinco años, al Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A., así como a aquellas sociedades respecto de las cuales Cementos Molins, S.A. tenga la consideración de Sociedad Dominante, para adquirir, bajo las modalidades que admita la Ley, las acciones de Cementos Molins, S.A., dentro de los límites y con los requisitos que seguidamente se enuncian: ■ Que el valor nominal de la totalidad de las acciones adquiridas, directa o indirectamente, sumándose al de las que ya posean Cementos Molins, S.A. y sus sociedades filiales, no exceda en cada momento del 10% del capital social. ■ Que las acciones adquiridas, junto con las acciones que la Sociedad Dominante hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, no produzca el efecto de que el patrimonio neto resulte inferior al importe de su capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. ■ Que las acciones adquiridas se hallen íntegramente desembolsadas y no tengan aparejada ninguna prestación accesoria. ■ Que, tratándose de adquisiciones a título oneroso, se efectúen por un precio mínimo del valor nominal de las acciones y máximo del valor de cotización en Bolsa en el momento de la adquisición, con expreso cumplimiento de los demás requisitos legales aplicables. Por otro lado, con fecha 11 de mayo de 2020 se suscribió un contrato de liquidez con el propósito de proveer de liquidez al valor de las acciones de la Sociedad Dominante mediante la intervención de un intermediario financiero que actúa por cuenta de la misma, de conformidad con lo previsto en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre los contratos de liquidez, modificada posteriormente por la Circular 2/2019, de 27 de noviembre. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 54 18.6) Reservas consolidadas La composición de las reservas consolidadas se indica a continuación: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Reservas en sociedades consolidadas por integración global 392.835 364.026 Reservas en sociedades consolidadas por método de la participación 151.844 112.410 Acciones propias (31.143) (31.066) Total 513.536 445.370 18.7) Diferencias de conversión El detalle de las diferencias de conversión atribuibles a la Sociedad Dominante son las siguientes: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Cementos Avellaneda (Argentina) (46.218) (120.021) Cementos Artigas (Uruguay) (19.859) (17.727) Moctezuma (México) (58.402) (27.246) LHB (Bangladesh) (12.349) (10.889) Sotacib (Túnez) (41.623) (42.842) Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia) (22.891) (17.190) Yacuces (Bolivia) 4.629 2.647 Calucem (Croacia) 4.138 2.835 Total (192.575) (230.433) En este epígrafe del Balance de Situación Consolidado, se incluyen las diferencias de conversión como consecuencia de la variación del tipo de cambio del euro con respecto a las principales divisas de las sociedades extranjeras que forman parte de Molins. Adicionalmente, se incluye en este epígrafe el efecto del ajuste inicial del ejercicio 2018 por hiperinflación correspondiente a Cementos Avellaneda (Argentina) y a Calucem (filial de Turquía) por importe de 246.944 miles de euros, a 31 de diciembre de 2024 (168.870 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), las cuales tienen un impacto positivo en el epígrafe de diferencias de conversión. 18.8) Aportación al resultado consolidado Las aportaciones de los segmentos a los resultados consolidados, después de los ajustes de consolidación y del cálculo de intereses minoritarios, son las siguientes: (en miles de euros) 2024 2023 Europa 26.967 6.289 México 109.436 107.651 Sudamérica 29.497 20.804 Norte de África y Ásia 18.195 16.696 Resultado neto del periodo atribuido a la Sociedad Dominante 184.095 151.440 En Europa está incorporado el resultado de la sociedad matriz Cementos Molins, S.A. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 55 Por su parte, los resultados atribuidos a minoritarios, para los ejercicios 2024 y 2023, han ascendido a 22.371 miles de euros y 12.982 miles de euros, respectivamente (Nota 19). 18.9) Gestión del riesgo del capital Molins mantiene niveles de apalancamiento coherentes con los objetivos de crecimiento, solvencia y rentabilidad. En este sentido, una de las ratios relevantes utilizados en la gestión del riesgo del capital es el del apalancamiento financiero. Los datos relativos al ratio de apalancamiento financiero correspondientes al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes (en miles de euros): (en miles de euros) 2024 2023 Pasivo financiero 211.906 211.203 Inversiones financieras temporales (37.824) (2.871) Efectivo y medios equivalentes (157.790) (114.289) Endeudamiento financiero neto 16.292 94.043 Patrimonio neto total 1.435.419 1.209.131 Endeudamiento neto / Patrimonio neto 1,1 % 7,8 % 19. Patrimonio neto de accionistas minoritarios El saldo incluido en este capítulo del balance de situación consolidado recoge el valor teórico-contable de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades consolidadas. Asimismo, los saldos que se muestran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada representan la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio. El detalle de este epígrafe en el balance consolidado es el siguiente: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Argentina 156.408 84.200 Túnez 22.921 17.703 España 2.747 2.900 Total 182.076 104.803 El movimiento en este epígrafe, a lo largo de los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Saldo inicial 104.803 147.155 Resultados del ejercicio (Nota 18.8) 22.371 12.982 Dividendos satisfechos a minoritarios (59.806) (33.691) Diferencias de conversión 115.114 (21.123) Traspasos y otros (80) (134) Variaciones de perímetro (326) (386) Saldo final 182.076 104.803 Las variaciones de perímetro en el Patrimonio Neto de los accionistas minoritarios en el ejercicio 2024 corresponde a las variaciones descritas en la Nota 4. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 56 Adicionalmente, los dividendos satisfechos a minoritarios incluyen, principalmente, los dividendos repartidos en el ejercicio por Cementos Avellaneda, S.A. recogidos en el movimiento a tipo de cambio histórico. La diferencia entre los dividendos a tipo de cambio histórico y los importes pagados a tipo de cambio de la fecha de la transacción se recogen en diferencias de conversión de los accionistas minoritarios. Información financiera resumida de las principales sociedades dependientes con participaciones no dominantes En la siguiente tabla se muestra la información financiera resumida de los accionistas minoritarios para las principales sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023, respectivamente: (en miles de euros) 2024 Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Ingresos ordinarios Resultado del ejercicio Promotora Mediterránea-2, S.A. (España) 113 244 (5) — 983 212 Catprecon, S.L. (España) 195 480 (165) (262) — 68 Escofet (España) 588 1.417 (69) (61) 3.097 55 Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) 210.360 58.396 (57.582) (53.814) 190.828 17.308 Sotacib, S.A. (Túnez) 28.068 19.057 (9.271) (13.939) 31.257 4.728 (en miles de euros) 2023 Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Ingresos ordinarios Resultado del ejercicio Promotora Mediterránea-2, S.A. (España) 868 775 (10) (132) 1.970 239 Catprecon, S.L. (España) 225 378 (192) (173) — 79 Escofet (España) 1.062 363 (83) 664 3.532 199 Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) 118.941 36.046 (33.152) (36.687) 142.530 9.584 Sotacib, S.A. (Túnez) 28.950 13.538 (11.336) (12.443) 30.881 2.882 20. Dividendos y distribución de resultados Durante el ejercicio 2024 , la Sociedad Dominante ha pagado los siguientes dividendos: ■ El 17 de julio de 2024, por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 26 de junio de 2024, se pagó un dividendo complementario del ejercicio 2023 de 0,52 euros brutos por acción. El desembolso total fue de 34.380 miles de euros. ■ Por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 3 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante acordó pagar, el 19 de diciembre de 2024 un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2024 por importe de 0,55 euros brutos por acción. El desembolso fue de 36.364 miles de euros. Se presentará a la aprobación de la Junta General de Accionistas un dividendo complementario del ejercicio 2024 de 0,56 euros por acción equivalente a 37.025 miles de euros. Los estados contables de liquidez provisional de la Sociedad Dominante, elaborados de acuerdo con los requisitos legales establecidos en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital, y en los que se pone de manifiesto la existencia de resultados y liquidez suficiente para distribuir los dividendos a cuenta, son los siguientes: (en miles de euros) Beneficio neto distribuible Saldos no dispuestos () 31/10/2024 98.994 225.000 31/12/2024 128.924 225.000 () Se corresponde con el saldo no dispuesto del tramo B de la línea de crédito de naturaleza revolving. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 57 Durante el ejercicio 2023 la Sociedad Dominante pagó los siguientes dividendos: ■ El 17 de julio de 2023, por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 28 de junio de 2023, se pagó un dividendo complementario del ejercicio 2022 de 0,35 euros brutos por acción. El desembolso total fue de 23.140 miles de euros. ■ Asimismo, por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 29 de noviembre de 2023, la Sociedad Dominante acordó pagar, el 20 de diciembre de 2023 un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2023 por importe de 0,40 euros brutos por acción. El desembolso fue de 26.446 miles de euros. La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad Dominante del ejercicio 2024 y 2023, formulada por sus Administradores, es la siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Base de reparto (Individual): Pérdidas y ganancias 128.924 81.373 Distribución: A dividendos 73.389 60.826 A reservas voluntarias 55.535 20.547 21. Provisiones 21.1. Provisiones a largo plazo El movimiento habido en Provisiones en los ejercicios 2024 y 2023 , desglosado por conceptos, ha sido el siguiente: (en miles de euros) Saldo a 01/01/2024 Dotaciones y Adiciones Reducciones Diferencias conversión Traspasos Saldo a 31/12/2024 Fondo de reversión restauración canteras y actuaciones medioambientales 3.513 1.076 (174) (25) — 4.390 Obligaciones con el personal 1.161 2.125 (78) (45) (22) 3.141 Otros 11.145 3.063 (805) (50) 126 13.479 Total 15.819 6.264 (1.057) (120) 104 21.010 (en miles de euros) Saldo a 01/01/2023 Dotaciones y Adiciones Reducciones Diferencias conversión Traspasos Saldo a 31/12/2023 Fondo de reversión restauración canteras y actuaciones medioambientales 3.896 324 (150) (557) — 3.513 Obligaciones con el personal 5.608 4.902 (19) (430) (8.900) 1.161 Otros 4.650 6.565 (166) (71) 167 11.145 Total 14.154 11.791 (335) (1.058) (8.733) 15.819 Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, la partida de "Obligaciones con el personal" incluye, principalmente, la provisión relacionada con el plan de retribución variable a largo plazo concedido a determinados directivos de la Sociedad Dominante. La provisión a cierre del ejercicio 2023 correspondiente a la retribución variable a largo plazo para el periodo 2020-2023 se reclasificó a otros pasivos corrientes al estimarse su liquidación en 2024 (ver Notas 34.5 y 35). Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, las principales dotaciones que figuran en el epígrafe de "Otros" corresponden a provisiones por litigios (Nota 33.2). Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 58 21.2. Provisiones a corto plazo El movimiento habido en Provisiones en los ejercicios 2024 y 2023, desglosado por conceptos, ha sido el siguiente: (en miles de euros) Saldo a 01/01/2024 Dotaciones y Adiciones Reducciones Traspasos Diferencias conversión Saldo a 31/12/2024 Derechos de emisión gases efecto invernadero 69.935 72.762 (69.743) — — 72.954 Otros 2.961 372 101 (40) 3 3.397 Total 72.896 73.134 (69.642) (40) 3 76.351 (en miles de euros) Saldo a 01/01/2023 Dotaciones y Adiciones Reducciones Traspasos Diferencias conversión Saldo a 31/12/2023 Derechos de emisión gases efecto invernadero 48.301 69.935 (48.301) — — 69.935 Otros 1.732 1.574 (175) (167) (3) 2.961 Total 50.033 71.509 (48.476) (167) (3) 72.896 Ver la información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Nota 32. La principal dotación de los ejercicios 2024 y 2023 en el epígrafe “Otros” corresponde a una provisión por riesgos técnicos relacionada con la actividad de prefabricados en España. 22. Planes de Pensiones En el año 1990, Cementos Molins, S.A. constituyó dos planes de pensiones acogidos a la Ley 8/1987 y al Real Decreto 1307/1988, uno para el personal en activo y otro para el personal jubilado. El plan del personal en activo es de aportación definida y a él está adscrita la totalidad de las plantillas de Cementos Molins, S.A., Cementos Molins Industrial, S.A.U., Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U., Molins Finance, S.A., Prefabricados y Contratas S.A.U. y Promotora Mediterranea-2, S.A. (estos dos últimas y sus sociedades dependientes han sido adscritos en este ejercicio 2024), siendo la cantidad aportada en el ejercicio 2024 de 1312 miles de euros. Esta aportación se ha contabilizado dentro del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En el ejercicio 2023, la cantidad aportada fue de 635 miles de euros. El plan del personal jubilado es de prestación definida y se limita al colectivo de pensionistas por jubilación previos a la transformación del compromiso en convenio colectivo a aportación definida. La Sociedad Dominante tiene el compromiso de efectuar las aportaciones anuales necesarias para asegurar la prestación con un determinado margen de solvencia. Durante el ejercicio 2024, en función de los cálculos actuariales realizados, no ha sido necesario realizar aportaciones para cubrir la prestación, lo mismo que ocurrió en el ejercicio 2023. A 31 de diciembre de 2024 no existe compromiso de aportación adicional si no se produce ningún cambio adicional en las expectativas del plan. La Sociedad Dominante participa en la gestión de dicho plan mediante su participación en la Comisión de Control. No existen riesgos específicos asociados al plan más allá de la posible evolución desfavorable de las inversiones, que se mitiga en gran parte por la existencia del margen de solvencia del plan de pensiones. Las hipótesis financiero-actuariales empleadas para la cuantificación del pasivo actuarial, provisiones matemáticas, conforme a la legislación de Planes y Fondos de Pensiones aplicable, son para el ejercicio 2024: ■ Tasa de rentabilidad: 1,158% (0,416% en el ejercicio 2023) ■ Tasa anual de revalorización de las pensiones: 0 % (mismo porcentaje que en el ejercicio 2023) ■ Tablas de mortalidad: PER2020, de primer orden, interpoladas mensualmente. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 59 El número total de partícipes de los planes de aportación y prestación definida en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido de 2.595 y 354 personas, respectivamente. En el año 2024 se ha producido la incorporación de participes de las sociedades Promotora Mediterránea-2, S.A. y Prefabricados y Contratas S.A.U. y sus sociedades dependientes. A 31 de diciembre de 2024, los activos están compuestos en un 56,09 % por inversiones en renta fija, un 33,72 % en renta variable y el restante 10,19 % en activos monetarios. A 31 de diciembre de 2023, los activos estaban compuestos en un 57,61 % por inversiones en renta fija, un 33,54 % en renta variable y el restante 8,85 % en activos monetarios. Las sociedades nacionales instrumentaron en el ejercicio 2006 un sistema de previsión social que tiene por objeto mejorar las prestaciones sociales de los directivos de las empresas de Molins. La determinación de las aportaciones se realizará anualmente, y, por tanto, en todo momento, tal y como se establece en el Reglamento, los Administradores de las sociedades españolas podrán unilateralmente suspender o anular las aportaciones. La aportación realizada durante el 2024 ha sido de 693 miles de euros (656 miles de euros en el ejercicio 2023). La sociedad dependiente Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) tiene constituido un plan personal de aportación definida para el personal cuyo efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del 2024 ha sido de 11 miles de euros (84 miles de euros en el ejercicio 2023). La variación en el valor actual de la obligación del plan de prestación definida de Cementos Molins, S.A. es la siguiente: 2024 2023 Valor actual retribuciones comprometidas a 1 de enero 363 410 Gastos financieros por actualización provisiones 1 2 Pagos de prestaciones del plan (13) (16) (Ganancias) y pérdidas actuariales (36) (33) Valor actual retribuciones comprometidas a 31 de diciembre 315 363 Los cambios producidos en el valor razonable de los activos afectos al plan son los siguientes: 2024 2023 Valor razonable activos afectos a 1 de enero 441 432 Rendimiento esperado 2 2 Pagos por obligaciones (14) (16) Ganancias y (Pérdidas) actuariales 43 23 Valor razonable activos afectos a 31 de diciembre 472 441 La duración media ponderada estimada de las obligaciones del plan de prestación definida de Cementos Molins, S.A. se prevé sea menor de 20 años. Para el ejercicio 2025, se estima que las aportaciones a los planes de pensiones sean similares a las del ejercicio 2024. 23. Deudas financieras La información relativa a las deudas financieras es la siguiente: 23.1. Corriente y no corriente El saldo de las deudas financieras y el desglose anual de sus vencimientos, se presentan en la tabla siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 60 (en miles de euros) Deudas financieras corrientes y no corrientes Saldo Corto Plazo a 31/12/2024 Saldo Largo Plazo a 31/12/2024 Vencimiento Total Largo Plazo 2025 2026 2027 2028 2029 Resto España 7.922 14.341 17.896 47.094 1.938 5.706 86.975 Túnez 10.389 8.975 8.924 6.033 1.056 236 25.224 Argentina 17.844 8.743 6.697 3.269 275 — 18.984 Croacia 9.245 2.761 10.193 22.369 — — 35.323 Total 45.400 34.820 43.710 78.765 3.269 5.942 166.506 (en miles de euros) Deudas financieras corrientes y no corrientes Saldo Corto Plazo a 31/12/2023 Saldo Largo Plazo a 31/12/2023 Vencimiento Total Largo Plazo 2024 2025 2026 2027 2028 Resto España 4.308 6.573 13.762 17.145 45.542 4.280 87.302 Túnez 11.314 9.371 8.674 8.716 5.891 1.299 33.951 Argentina 10.004 7.974 3.654 1.433 138 1 13.200 Croacia 1.267 1.567 8.131 7.694 10.044 22.420 49.856 Total 26.893 25.485 34.221 34.988 61.615 28.000 184.309 La totalidad de los pasivos descritos en el cuadro anterior se corresponden con “Débitos y otras partidas a pagar”, no manteniendo ni habiéndose designado por Molins ningún instrumento como “Pasivos financieros a valor razonable”. En este sentido, las deudas con entidades financieras mantenidas por Molins han sido contratadas en condiciones de mercado, principalmente a tipos de interés variables, por lo que su valor razonable no difiere significativamente de su valor en libros (ver Nota 3.11). Los intereses devengados y pendientes de pago a 31 de diciembre del 2024 ascienden a 2.026 miles de euros (3.423 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). A continuación, se detallan las principales deudas financieras, sus características y saldo pendiente de pago a corto y largo plazo: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 61 (en miles de euros) Deuda financiera Deuda a Largo Plazo Deuda a Corto Plazo Fecha inicio Fecha Vencimiento 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 España: Sustainability Linked Loans: Tramo A finaciación 71.250 75.000 3.750 — Diciembre 2019 Noviembre 2028 Tramo B crédito de naturaleza revolving — — — — Diciembre 2019 Noviembre 2028 Arrendamientos 14.672 11.730 3.653 3.315 Otros 1.053 573 519 994 Túnez: Pool bancario financiación inversiones en instalaciones de Sotacib, S.A. 6.607 8.429 2.639 2.356 Abril 2008 Junio 2029 Pool bancario financiación inversiones en instalaciones de Sotacib Kairouan, S.A. 18.380 25.253 7.701 7.981 Enero 2009 Febrero 2029 Arrendamientos 237 268 49 50 Resto deuda sociedades tunecinas 926 Argentina: Préstamos financiación inversiones en instalaciones de Cementos Avellaneda, S. A. 17.108 11.687 16.624 7.507 Marzo 2020 Julio 2028 Arrendamientos 1.876 1.513 1.220 973 Otros ( Dividendo activo a pagar…) — 1.524 Croacia: Financiacion - Deuda Corporativa Calucem DOO 34.761 49.678 8.292 458 Noviembre 2021 Noviembre 2027 Arrendamientos 562 178 677 809 Otros 276 Totales 166.506 184.309 45.400 26.893 España Financiación Sostenible ("Sustainability Linked Loans") En el mes de noviembre de 2021 Molins firmó la novación de la financiación sindicada sostenible, formalizada en el 2019, que extiende el vencimiento a dos años hasta diciembre del 2026 y se establece el límite de 300 millones de euros. Con fecha 28 de octubre de 2022 se suscribió un contrato de novación modificativa no extintiva al contrato de financiación sindicada de fecha 4 de diciembre 2019, en virtud del cual Molins Finance, S.A. se subrogó en la posición financiada que ostentaba Cementos Molins, S.A. Mediante la suscripción de este contrato, Cementos Molins, S.A. se adhirió al contrato de financiación en calidad de garante. En la misma fecha, se formalizó un contrato de novación modificativa no extintiva al contrato de cash pooling suscrito con fecha 31 de mayo de 2018. En virtud de este contrato, Molins Finance, S.A. se subrogaba en la posición que ostentaba Cementos Molins, S.A. en calidad de entidad centralizadora y, a su vez, Cementos Molins, S.A. se adhería al contrato en calidad de sociedad participante. En el mes de noviembre de 2023 se firmó una segunda novación de la financiación sindicada sostenible formalizada inicialmente en diciembre 2019 y novada en noviembre 2021, en virtud del cual se extendió el vencimiento dos años hasta noviembre 2028. La citada financiación, calificada como “Sustainability Linked Loan”, se compone de un préstamo por importe de 75 millones de euros (tramo A) y de una línea de crédito por valor de otros 225 millones de euros (tramo B), la línea de crédito que no se ha dispuesto a 31 de diciembre del 2024 . Con esta financiación Molins mantiene los términos y condiciones de la financiación original ampliando el plazo. Las entidades financiadoras de la operación son CaixaBank, que actuó como banco agente y coordinador, Banco Sabadell, BBVA, Banco Santander, HSBC y Banca Intesa Sanpaolo. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 62 El contrato de financiación se encuentra condicionado al cumplimiento de determinadas obligaciones de información y de cumplimiento de ratios financieros, los cuales, a 31 de diciembre de 2024 se están cumpliendo en su integridad. Asimismo, los Administradores de la Sociedad Dominante no estiman su incumplimiento en el ejercicio 2024. Emisión de pagarés En el mes de noviembre de 2024 se ha renovado el programa de pagarés de Molins en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) con un saldo vivo máximo de 100 millones de euros y vigencia de 12 meses. El tipo de interés nominal de los pagarés se fijará en cada emisión, junto con la fecha de vencimiento de los mismos. En este sentido, el plazo máximo de vencimiento o amortización de los pagarés emitidos bajo el mencionado programa será de 2 años a contar desde la fecha de emisión de éstos. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen saldos dispuestos por Molins bajo el citado programa. Otros aspectos El contrato Sustainability Linked Loan, esta otorgado en euros, referenciado al euribor más un diferencial de mercado. A 31 de diciembre del 2024, se incluye en la partida "Otros" en el largo plazo, el valor razonable negativo de los instrumentos derivados de cobertura por importe de 658 miles de euros. En este sentido, la consideración del riesgo de crédito en la valoración de los instrumentos de cobertura que mantenía Molins a 31 de diciembre del 2023 ascendía a un importe de 346 miles de euros. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, se incluye en la partida “Otros” en el largo y corto plazo, los préstamos subvencionados. Túnez El contrato para la financiación de inversiones en instalaciones de Sotacib, S.A. y Sotacib Kairouan, S.A., está otorgado en moneda local (Dinar Tunecino) y a un tipo de interés referenciado al indicador local (TMM) más un diferencial de mercado. Argentina El contrato para la financiación de inversiones en instalaciones de Cementos Avellaneda, S.A está otorgado en moneda local (Pesos Argentinos) y a un tipo de interés referenciado al indicador local (Tasa Badlar) más un diferencial de mercado. Croacia El contrato de financiación está denominado en euros y a un tipo de interés referenciado al euribor más un diferencial de mercado. Deuda financiera por arrendamientos Por otro lado, dentro de los epígrafes de deuda financiera corriente y no corriente se incluyen las deudas por arrendamientos correspondientes a la aplicación de la NIIF 16, las cuales detallamos a continuación: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Total flujos de efectivo por los arrendamientos Menos de 1 año 5.600 5.091 Entre 1 y 5 años 13.584 10.934 Más de 5 años 3.768 2.718 Total 22.952 18.743 Pasivos por arrendamientos Corriente 5.600 5.054 No corriente 17.352 13.689 Total 22.952 18.743 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 63 Otros pasivos corrientes Finalmente, dentro del epígrafe de otros pasivos corrientes se incluyen principalmente las remuneraciones pendientes de pago que, al cierre del ejercicio 2024 y 2023, ascienden a 26.206 y 30.009 miles de euros. 23.2. Actividades de financiación En aplicación de la modificación de la NIC 7, se incluye la conciliación de los flujos de efectivo surgidos de las actividades de financiación con los correspondientes pasivos en el balance de situación consolidado inicial y final, separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen: (en miles de euros) 01/01/24 Flujos de caja () Sin impacto de flujos 31/12/2024 Tipo de cambio Variación en valor razonable Variaciones de perímetro Otros Deuda financiera 211.202 5.377 (5.331) — — 211.248 Derivados 346 — — 312 — — 658 Otros pasivos no corrientes 1.549 (17) — — — (375) 1.157 Total 213.097 5.360 (5.331) 312 — (375) 213.063 () En el epígrafe flujos de caja se incluyen 6.066 miles de euros de pagos relacionados con arrendamientos que, de acuerdo con la aplicación de la NIIF 16 se clasifican como deuda financiera (Nota 3.7.). (en miles de euros) 01/01/23 Flujos de caja () Sin impacto de flujos 31/12/2023 Tipo de cambio Variación en valor razonable Variaciones de perímetro Otros Deuda financiera 310.633 (43.321) (56.239) — 129 — 211.202 Derivados — — — 346 — — 346 Otros pasivos no corrientes 1.623 12 — — — (86) 1.549 — Total 312.256 (43.309) (56.239) 346 129 (86) 213.097 () En el epígrafe flujos de caja se incluyen 5.711 miles de euros de pagos relacionados con arrendamientos que, de acuerdo con la aplicación de la NIIF 16 se clasifican como deuda financiera (Nota 3.7.). Los Flujos de caja incluidos en Deuda financiera de los ejercicios 2024 y 2023 corresponden a los epígrafes de "Amortización de deuda financiera" y "Emisión/Amortización de deuda financiera" del Estado de flujos de efectivo consolidado. 24. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es el siguiente: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 89.545 93.212 Pasivos bajo acuerdos de financiación con proveedores 58.641 56.202 Anticipos de clientes 46.142 35.199 Total 194.328 184.613 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 64 Los acuerdos de financiación de proveedores de los pasivos bajo acuerdos de financiación con proveedores son los siguientes: 2024 2023 Intervalo de fechas de vencimiento del pago Pasivos bajo acuerdo de financiación de proveedores 45 después de la fecha de la factura 45 después de la fecha de la factura Cuentas comerciales a pagar comparables que no son parte del acuerdo de financiación de proveedores 0-30 días después de la fecha de la factura 0-30 días después de la fecha de la factura Importe en libros de los pasivos bajo acuerdo de financiación de proveedores 58.641 56.202 25. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición adicional tercera de la Ley 18/2022, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales por las sociedades españolas. 2024 2023 Días Días Periodo medio de pago a proveedores 61 56 Ratio de operaciones pagadas 63 55 Ratio de operaciones pendientes de pago 50 59 Miles de euros Miles de euros Total pagos realizados 306.821 311.759 Total pagos pendientes 71.291 80.840 Durante el ejercicio 2024 se han pagado un total de 53.423 facturas, las cuales suponen un importe total de 149.550 miles de euros, en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad (49.876 facturas y 169.994 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023). Estas facturas suponen un porcentaje del 60 % del total de facturas pagadas y un porcentaje del 49 % del importe total pagado durante el ejercicio 2024 (57 % y 54 %, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023). Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores, en estas cuentas anuales consolidadas, se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, si bien exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en España consolidadas por integración global. Los diferentes negocios siguen haciendo esfuerzos por adecuar los plazos de pago a sus proveedores y acompasarlos con los plazos de cobro que obtiene de sus clientes, principalmente en las actividades de soluciones prefabricadas y hormigón, a los días establecidos por la normativa vigente, que es de 30 días, salvo pacto entre las partes donde puede elevarse a 60 días. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en el epígrafe “Acreedores comerciales” del pasivo corriente del balance de situación consolidado. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Molins mantiene con la mayoría de sus proveedores acuerdos de pago mediante “confirming”. Dicho instrumento financiero le supone al proveedor la posibilidad de disponer de efectivo sin consumir sus propios recursos, ya que las líneas de crédito son aportadas por Molins. De acuerdo con la información de gestión de que dispone la Sociedad dichos saldos son descontados por sus proveedores en un plazo inferior al establecido por dicha normativa. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 65 26. Situación fiscal La presencia de Molins en distintas jurisdicciones supone que las sociedades integrantes presenten sus declaraciones fiscales de acuerdo a la normativa fiscal aplicable en cada uno de los países del que es residente. Por este motivo, el tipo impositivo efectivo de Molins se ve afectado por la distribución del resultado en cada uno de los países en donde opera, siendo la tasa nominal del impuesto propia de cada jurisdicción. Tributación sobre beneficios La mayoría de las entidades residentes en territorio español tributan en el Impuesto sobre Sociedades bajo el régimen especial de consolidación fiscal. Las sociedades que consolidan fiscalmente determinan conjuntamente el resultado fiscal, las deducciones y el impuesto, repartiéndose entre ellas la carga impositiva, tal y como determina el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas español. Cementos Molins, S.A. es la sociedad dominante del grupo fiscal consolidado número 70/97, estando integrado por todas aquellas sociedades que, de forma directa o indirecta, la sociedad dominante ostente una participación superior al 75%. En concreto, en el ejercicio 2024, las sociedades que componen el mencionado grupo fiscal son las que se indican a continuación, no habiendo variado el perímetro de consolidación fiscal con respecto al ejercicio 2023: Sociedad dominante: Cementos Molins, S.A. Sociedades dependientes: Cementos Molins Industrial, S.A.U. Prefabricaciones y Contratas, S.A.U. Promotora Mediterránea-2, S.A. Propamsa, S.A.U. Monsó-Boneta, S.L. Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U. Molins Finance, S.A. Escofet 1886, S.A. Escofet Internacional, S.L. En 2024 Promsa del Bergueda S.L. pasó a integrar el grupo de consolidación fiscal, no obstante el 1 de octubre de 2024 la sociedad Promotora Mediterránea-2, S.A. absorbió a esta entidad con efectos 1 de enero de 2024 (Nota 4). El régimen de consolidación fiscal aplica de forma indefinida en la medida en que se sigan cumpliendo los requisitos exigidos al efecto por la normativa que la regula, o bien no se renuncie expresamente a su aplicación. Las sociedades residentes en España, tanto las que tributan bajo el régimen especial de consolidación como las que tributan de forma individual, aplican el tipo general de gravamen del 25%. Molins está dentro del alcance de la normativa del Pilar Dos de la OCDE a las que hace referencia la Directiva 2022/2523. La trasposición de esta normativa a España se produjo el pasado 21 de diciembre de 2024 mediante la publicación de la Ley 7/2024 cuyos efectos para Molins están en vigor desde el 1 de enero de 2024. Bajo la legislación, Molins está obligada a pagar un impuesto adicional por la diferencia que, en su caso exista, entre el tipo impositivo efectivo GloBE por jurisdicción y el tipo mínimo del 15%. Molins ha evaluado su exposición y, de la misma se deriva que en todas las jurisdicciones en las que tiene presencia significativa, aplican los puertos seguros transitorios a excepción de las jurisdicciones de España, Túnez y Holanda por su participación en la sociedad Presa International, BV, entidad calificada como entidad matriz parcialmente participada. El tipo impositivo efectivo de las jurisdicciones mencionadas, calculado de acuerdo con la normativa del Impuesto Complementario o GloBE, excede del 15% en todas las jurisdicciones, por lo que Molins no se verá afectado monetariamente por este Impuesto en relación al ejercicio 2024. Las sociedades no residentes consolidadas por el método de integración global o por el método de la participación, calculan el gasto por el Impuesto sobre beneficios, así como las cuotas resultantes de los diferentes impuestos que les son de aplicación, de conformidad con sus correspondientes legislaciones y de acuerdo con los tipos impositivos vigentes en cada país. La tasa del Impuesto sobre beneficios no es uniforme, varía en función del país de residencia de las sociedades y de las situaciones fiscales particulares de cada una. Los tipos de gravamen nominales del impuesto sobre beneficios aplicables en las jurisdicciones en las que Molins consolida bajo el método de integración global son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 66 País Tipo de Gravamen 2024 2023 Argentina 35 % 35 % Croacia 18 % 18 % España 25 % 25 % Túnez 10 % 10 % Ejercicios sujetos a inspección fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción aplicable en cada jurisdicción. Al cierre del ejercicio 2024, las sociedades españolas que tributan bajo el régimen de consolidación fiscal tienen abiertos a inspección los ejercicios 2017 y siguientes del Impuesto sobre Sociedades y 2021 y siguientes para los demás impuestos que le son de aplicación. En el resto de los países donde Molins tiene una presencia significativa, los ejercicios abiertos a inspección son los siguientes: País Ejercicios abiertos a inspección Argentina 2018-2024 Bangladesh 2018-2024 Bolivia 2019-2024 Colombia 2019-2024 Croacia 2021-2024 México 2019-2024 Túnez 2020-2024 Uruguay 2019-2024 Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las presentes cuentas anuales. Gasto contable por impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 se presenta a continuación: (en miles de euros) 2024 2023 Resultado contable antes de impuestos 239.443 200.631 Resultado sociedades consolidadas método de la participación (117.203) (128.699) Ajustes de consolidación 3.108 1.783 Resultado contable ajustado antes de impuestos 125.348 73.715 Impacto del tipo impositivo sobre el resultado contable ajustado 33.281 20.612 Impacto diferencias permanentes de las sociedades individuales (a) 12.197 6.306 Impuesto diferido no reconocido contablemente 123 (1.017) Deducciones y bonificaciones (117) (557) Otros ajustes (b) (12.507) 10.865 Total gasto por impuesto reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias 32.977 36.209 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 67 (a) Las diferencias permanentes incluidas en el ejercicio 2024 corresponden, principalmente, al impacto del ajuste fiscal por inflación de la sociedad argentina Cementos Avellaneda y al derivado de la tributación de dividendos y participaciones en beneficios. (b) En el ejercicio 2024 la partida "Otros ajustes" recoge, principalmente, el ajuste en la sociedad argentina Cementos Avellaneda por la toma de control, la regularización del impuesto de ejercicios anteriores, así como el importe de los impuestos soportados en el extranjero. Asimismo, recoge la activación del crédito fiscal por bases imponibles negativas generadas en ejercicios anteriores. La conciliación del resultado contable consolidado con la base imponible del Impuesto sobre beneficios se presenta en los siguientes cuadros: Ejercicio 2024 (en miles de euros) Resultado contable consolidado ajustado antes de impuestos 239.443 Eliminaciones - Resultado sociedades consolidadas método de la participación (117.203) Aumentos Disminuciones Diferencias permanentes: - De las sociedades individuales 39.266 914 38.352 - De los ajustes de consolidación 2.236 5.344 (3.108) Diferencias temporarias: - De las sociedades individuales Con origen en el ejercicio 31.772 31.853 (81) Con origen en ejercicios anteriores 825 19.118 (18.293) - De los ajustes de consolidación Con origen en el ejercicio — — — Con origen en ejercicios anteriores — 20.105 (20.105) Compensación bases imponibles negativas ejercicios anteriores (18.457) Base Imponible (Resultado Fiscal) 100.548 Las diferencias permanentes de las sociedades individuales responden, mayoritariamente, a la tributación del 5% de los dividendos recibidos y al ajuste por inflación de la sociedad argentina. Las diferencias temporarias de las sociedades individuales vienen motivadas, principalmente, por el diferente criterio de valoración del inmovilizado y de las existencias, ambos principalmente en la entidad argentina, así como por la aplicación de la provisión de las remuneraciones a largo plazo y sistemas alternativos de jubilación. Asimismo, recogen la incorporación de la amortización fiscal del fondo de comercio financiero generado en la adquisición de la sociedad tunecina Sotacib. Las diferencias temporarias de consolidación están compuestas por la reversión de la revalorización de los activos de Cementos Avellaneda, S.A. que se produjo como consecuencia de la toma de control. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 68 Ejercicio 2023 (en miles de euros) Resultado contable consolidado ajustado antes de impuestos 200.631 Eliminaciones - Resultado sociedades consolidadas método de la participación (128.699) Aumentos Disminuciones Diferencias permanentes: - De las sociedades individuales 22.139 1.249 20.890 - De los ajustes de consolidación 3.199 4.982 (1.783) Diferencias temporarias: - De las sociedades individuales Con origen en el ejercicio 20.287 4.944 15.343 Con origen en ejercicios anteriores 1.718 8.879 (7.161) - De los ajustes de consolidación Con origen en el ejercicio — — — Con origen en ejercicios anteriores 3.162 — 3.162 Compensación bases imponibles negativas ejercicios anteriores (37.114) Base Imponible (Resultado Fiscal) 65.269 Las diferencias permanentes de los ajustes de consolidación corresponden, principalmente, a la tributación del 5% de los dividendos recibidos y a la amortización del fondo de comercio generado en operaciones de reestructuración Las diferencias temporarias de las sociedades individuales vienen motivadas, principalmente, por el diferente criterio de valoración de las existencias, de la amortización de los fondos de comercio y del inmovilizado material, así como por la provisión de las remuneraciones a largo plazo y sistemas alternativos de jubilación. Asimismo, recogen la incorporación de la amortización fiscal del fondo de comercio financiero generado en la adquisición de la sociedad tunecina Sotacib y la compensación de los gastos financieros netos no deducidos en ejercicios anteriores. Diferencias temporarias y créditos fiscales Las diferencias temporarias se generan por diferencia entre los valores fiscales de los activos y pasivos y sus valores contables. Las diferencias temporarias deducibles, las deducciones y bonificaciones fiscales, y las bases imponibles negativas pendientes de compensar, dan lugar a impuestos diferidos que se clasifican en el activo no corriente del balance de situación consolidado, mientras que las diferencias temporarias imponibles dan lugar a impuestos diferidos que se presentan en el pasivo no corriente del balance de situación consolidado. El detalle de los impuestos diferidos por diferencias temporarias y los créditos fiscales registrados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, se muestran en los cuadros siguientes: Activos por impuestos diferidos (en miles de euros) 2024 2023 Provisiones por planes de pensiones 2.519 2.505 Fondo de comercio 4.691 5.103 Amortizaciones 49 1.019 Deterioro activos 526 719 Créditos por pérdidas fiscales 23.332 20.031 Deducciones 679 3.963 Provisiones varias y otros 1.493 2.658 Limitación 50% pérdidas 5.927 — Total activo por impuesto diferido 39.216 35.998 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 69 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el saldo de la partida de activo por impuestos diferidos recoge, principalmente, la amortización fiscal del fondo de comercio financiero que se puso de manifiesto en el año 2007 con la adquisición de la sociedad Sotacib, y los créditos por las pérdidas fiscales de las sociedades de Molins. Molins sólo reconoce activos por impuesto diferido cuando considera probable que las entidades, ya sea de forma individual o consolidada, que los han generado van a obtener en el futuro resultados fiscales suficientes para hacerlos efectivos. Con este objetivo, se analiza anualmente la recuperabilidad en el futuro de los activos por impuestos diferidos registrados, centrando este análisis en la evaluación de resultados de cada entidad o grupo fiscal de acuerdo con el plan estratégico de Molins y la existencia de ganancias fiscales que permitan compensar los activos por impuesto diferido registrados, todo ello teniendo en cuenta los límites establecidos por la normativa de cada jurisdicción para la recuperabilidad de los créditos fiscales. En el ejercicio 2024, tras realizar este análisis, se han activado créditos por bases imponibles negativas por importe de 6.200 miles de euros. Pasivos por impuestos diferidos (en miles de euros) 2024 2023 Revalorizacion activos toma control 42.230 20.640 Amortizaciones 57.341 34.274 Revalorización activos valor de mercado (amortización) 11.537 11.555 Provisiones varias y otros 5.071 6.435 Subvenciones 1.663 1.645 Total pasivo por impuesto diferido 117.842 74.549 Los pasivos por impuestos diferidos reflejados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 recogen, principalmente, la diferencia de valoración contable y fiscal de los activos generada principalmente en la sociedad argentina Cementos Avellaneda como consecuencia de la toma de control, así como la diferencia de valoración de los activos de las sociedades de Calucem como consecuencia de su adquisición y en Prefabricaciones y Contratas como consecuencia de la fusión por absorción de Pretersa. Finalmente, las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que pudiera producirse como consecuencia de la incorporación al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados por las sociedades dependientes y las entidades asociadas o negocios conjuntos debido a que, de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 12 se considera que no se realizará transferencia de reservas que den lugar a tributación adicional. Dado que la Sociedad Dominante controla el momento de la distribución (bien mediante el ejercicio de control sobre la participada, bien mediante la existencia de pactos de accionistas en aquellas inversiones sobre las que existe control conjunto o se ejerce influencia significativa) no es probable que ello ocurra en un futuro previsible. Las reservas acumuladas a 31 de diciembre de 2024 se prevén utilizar como recursos de financiación en cada Sociedad y los repartos de dividendos futuros dependerán de la generación de resultados futuros. Créditos fiscales por bases imponibles Las bases imponibles negativas pendientes de aplicar a 31 de diciembre de 2024 por las sociedades españolas ascienden a 170.886 miles de euros (184.885 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El saldo correspondiente al ejercicio 2023 refleja las pérdidas fiscales pendientes de compensar según la liquidación definitiva del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023, que puede diferir de lo indicado en las Cuentas Anuales de dicho ejercicio. Asimismo, existen bases imponibles negativas pendientes de compensar procedentes de las sociedades con residencia fiscal en Túnez por importe total de 20.090 miles de euros (23.974 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), de la sociedad croata Calucem DOO por importe de 2.247 miles de euros y de la sociedad de Calucem Inc residente en Estados Unidos por importe de 732 miles de euros. Por otro lado, también existen bases imponibles negativas de la sociedad Calucem Gmbh por importe de 2.490 miles de euros en relación con el Impuesto sobre Sociedades y 3.223 miles de euros a efectos de Trade tax (2.188 y 2.921 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2023). Las sociedades de Molins, de acuerdo con la mejor estimación previsible de los resultados futuros y en función del plazo de recuperación de las bases imponibles negativas, registran de acuerdo con un criterio conservador, los activos por impuestos diferidos correspondientes a bases imponibles negativas pendientes de compensar. En cuanto al plazo de compensación de las pérdidas fiscales, la normativa fiscal vigente en España, Túnez, Estados Unidos y Alemania no fija un límite temporal máximo para su recuperación, si bien, los Administradores han optado por considerar un período temporal finito de recuperación de 10 años. El plazo de compensación de pérdidas fiscales en Croacia se encuentra limitado a 5 años. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 70 En consecuencia, los estados financieros consolidados adjuntos, a 31 de diciembre de 2024, recogen un activo por impuesto diferido por importe de 23.332 miles de euros que corresponde a bases imponibles pendientes de compensar, de las cuales 20.957 miles de euros pertenecen a sociedades españolas, 1.817 miles de euros corresponde a las sociedades tunecinas, 405 miles de euros corresponden a la sociedad croata y 153 miles de euros corresponden a Calucem Inc (18.257 miles de euros a las sociedades españolas y 1.774 miles de euros a las tunecinas a 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024, existen créditos fiscales no registrados por bases imponibles negativas por importe de 22.836 miles de euros, correspondiendo 21.765 miles de euros a las sociedades españolas, 192 miles de euros a las sociedades tunecinas y 879 a la sociedad alemana (27.964, 623, 786 y 546 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 en relación con las sociedades españolas, tunecinas, alemana y croata respectivamente). Deducciones Molins ha registrado el crédito de aquellas deducciones que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros, es probable que sean recuperados. Los estados financieros consolidados, al cierre del ejercicio 2024, recogen un crédito por importe de 679 miles de euros (3.963 miles de euros a cierre de 2023) correspondientes a las deducciones pendientes de aplicar generadas por las sociedades españolas de Molins. Las deducciones se han calculado según lo previsto en la Ley del Impuesto de Sociedades y responden, principalmente, a deducciones para incentivar determinadas actividades, a innovación tecnológica y a donativos. El plazo para aplicar las deducciones varía según el tipo de deducción de que se trate, prescribiendo por término general a los 10 o 18 años desde su generación. A 31 de diciembre de 2024, Molins dispone de deducciones pendientes de aplicar por importe de 3.743 miles de euros y con vencimiento entre 2032 y 2042, de las que ha reconocido un crédito fiscal de 679 miles de euros, no habiendo reconocido el crédito fiscal por los restantes 3.064 miles de euros, (7.074 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, de los que 4.040 estaban activados y 3.034 no activados). El saldo correspondiente al ejercicio 2023 difiere de lo indicado en las Cuentas Anuales de dicho ejercicio puesto que refleja las deducciones pendientes de aplicar de acuerdo con la liquidación definitiva del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023, así como por la recuperación de deducciones derivado de la resolución favorable a la solicitud de rectificación de las declaración del Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2020, en virtud de la declaración de inconstitucionalidad del Real Decreto-Ley 3/2016. A este respecto, mencionar que en ejercicios anteriores el grupo consolidado fiscal español solicitó la rectificación de las declaraciones del Impuesto sobre Sociedades en relación con varios ejercicios, impugnando varias medidas aprobadas por el Real Decreto-Ley 3/2016, de 2 de diciembre. Con posterioridad al cierre del ejercicio 2023, el Tribunal Constitucional emitió Sentencia declarando la inconstitucionalidad de dicho Real Decreto-Ley 3/2016. Con la información disponible a la fecha de formulación de cuentas, Molins estima que, en caso de obtener resoluciones favorables de los ejercicios que se encuentran pendientes de resolución, se produciría un incremento de las bases imponibles negativas de 9.495 miles de euros. No obstante, en base a la medida introducida por la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, a partir del ejercicio que se resuelva favorable, Molins deberá reintegrar dicho importe en la base imponible en terceras partes. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 71 Administraciones Públicas Los saldos con Administraciones Públicas que aparecen en el balance de situación consolidado son los siguientes: (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 Administraciones Públicas (deudoras) Corto plazo: Hacienda Pública deudora por I.V.A. 8.778 9.218 Hacienda Pública deudora por I.S. 32.580 36.338 Otras cuentas deudoras 1.366 1.374 Total (Nota 17) 42.724 46.930 Administraciones Públicas (acreedoras) Corto plazo: Hacienda Pública acreedora por I.V.A. (542) (3.717) Retenciones s/I.R.P.F. (3.977) (3.624) Hacienda Pública acreedora por I.S. (24.654) (13.501) Otras cuentas acreedoras (7.156) (1.987) Organismos Seguridad Social, acreedores (6.067) (4.276) Total (42.396) (27.105) 27. Garantías comprometidas con terceros Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, Molins había recibido de entidades financieras y aseguradoras, además de las explicitadas en la Nota 23, garantías presentadas ante terceros por importes de 57.030 y 47.147 miles de euros, respectivamente. Dichas garantías corresponden a avales prestados ante organismos públicos para garantizar la restauración de los espacios naturales sujetos a la explotación de canteras, de acuerdo con la normativa vigente, así como para cubrir la responsabilidad de los diferentes negocios. Los Administradores no prevén que como consecuencia de dichas garantías puedan derivarse pasivos adicionales para Molins. 28. Ingresos y gastos de explotación 28.1. Ventas A continuación, se presenta la distribución del importe neto de la cifra de negocios por segmento geográfico (en los importes que se muestran ya se encuentran eliminadas las transacciones entre sociedades de Molins): (en miles de euros) 2024 2023 Europa 569.009 584.352 Sudamérica 389.139 290.696 Norte de África y Asia 102.041 101.492 Total 1.060.189 976.540 El detalle del importe neto de la cifra de negocios por segmentos de actividad en los que opera Molins se expone en la Nota 6.2. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 72 28.2. Aprovisionamientos La composición del saldo del epígrafe “Aprovisionamientos” es la siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Consumo de productos terminados y en curso de fabricación: Compras 11.376 12.930 Variación de existencias (5.032) 3.785 Total 6.344 16.715 Consumo de materias primas y otras materias consumibles: Compras 285.085 266.438 Trabajos realizados por otras empresas 77.905 67.090 Variación de existencias (39.056) (14.458) Total 323.934 319.070 Deterioros: Materias primas y otras materias consumibles 983 3.504 Producto terminado y en curso de fabricación (211) 403 Producto terminado de otros aprovisionamientos (82) (538) Total 690 3.369 Total Aprovisionamientos 330.968 339.154 28.3. Personal El número medio de personas empleadas en las sociedades de Molins que se consolidan por el método de integración global, durante los ejercicios 2024 y 2023, detallado por categorías, es el siguiente: 2024 2023 Dirección 109 121 Personal técnico y mandos intermedios 1.338 1.277 Empleados 259 276 Operarios 2.182 2.106 Totales 3.888 3.780 De acuerdo con lo estipulado en la ley de integración social de personas discapacitadas, la plantilla media de personas con discapacidad empleadas en las sociedades de Molins que se consolidan por el método de integración global, ha sido de 30 para el año 2024 y 25 para el año 2023. El número final de personas empleadas en las sociedades de Molins que se consolidan por el método de integración global, al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, distribuido por sexos, es el siguiente: 2024 2023 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Dirección 24 88 23 93 Personal técnico y mandos intermedios 269 1.075 248 1.057 Empleados 149 97 155 133 Operarios 93 2.112 86 2.060 Totales 535 3.372 512 3.343 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 73 El único consejero en plantilla corresponde al Consejero Delegado que se encuentra incluido en la categoría de “Dirección”. 28.4. Otros gastos de explotación El epígrafe de “Otros gastos de explotación” presenta la siguiente composición: (en miles de euros) 2024 2023 Arrendamientos y cánones 14.423 12.190 Reparaciones y conservación 38.151 36.095 Servicios profesionales 16.000 16.396 Transportes 100.192 96.752 Suministros 80.287 79.121 Otros gastos de gestión corriente 74.320 70.072 Tributos 20.926 15.700 Otros 31.849 26.154 Total 376.148 352.480 El gasto del ejercicio 2024 del epígrafe "Arrendamientos y cánones" por un importe total de 14.423 miles de euros (12.190 miles de euros en 2023) incluye principalmente 1.025 miles de euros correspondientes a la exploración y/o producción de recursos naturales no renovables (1.067 miles de euros en 2023), 7.278 miles de euros correspondientes a arrendamientos de activos con cuotas variables (6.398 miles de euros en 2023) y 2.529 miles de euros correspondientes a arrendamientos de programas y equipos informático (1.720 miles de euros en 2023), los cuales no están sujetos a la aplicación de la NIIF 16. El gasto de los ejercicios 2024 y 2023 del epígrafe "Otros gastos de gestión corriente" incluye principalmente los derechos de CO2 consumidos (Nota 32). El aumento se corresponde con el incremento de precios de los derechos consumidos. 28.5. Remuneración a los auditores Durante los ejercicios 2024 y 2023, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas de Molins, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., así como los honorarios por servicios cargados por los auditores de cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes: (en miles de euros) 2024 2023 Auditor principal Otras sociedades de la red PwC Otros auditores Auditor principal Otras sociedades de la red PwC Otros auditores Servicios de auditoría 304 780 51 273 604 54 Otros servicios de verificación 49 — 32 51 — 30 Total servicios de auditoría y relacionados 353 780 83 324 604 84 Servicios de asesoramiento fiscal — 56 33 — 35 37 Otros servicios 124 — — 61 21 — Total servicios profesionales 124 56 33 61 56 37 Total 477 836 116 385 660 121 El auditor principal de Molins para los ejercicios 2024 y 2023 es PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. El epígrafe de "Otros servicios de verificación" por importe de 49 miles de euros, incluye servicios profesionales relacionados con la revisión limitada de los estados financieros intermedios resumidos consolidados, certificaciones para organismos oficiales, otras revisiones limitadas y procedimientos acordados ligados a contratos de financiación. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 74 A 31 de diciembre de 2024, los honorarios del auditor principal por “Otros servicios profesionales” prestados a Molins ascienden a 124 miles de euros y corresponden principalmente a la verificación de la información no financiera. Los importes anteriores corresponden al 100% de los honorarios, habiéndose imputado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada dicho importe teniendo en cuenta el método de integración de cada una de las sociedades de Molins. 29. Resultado por deterioro y venta de activos El detalle del resultado obtenido por deterioros y por la venta de activos es el siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Pérdidas Beneficios Resultado neto Pérdidas Beneficios Resultado neto Resultado por deterioro, enajenación o baja de: Inmovilizado material (494) 668 174 (1.659) 445 (1.214) Inmovilizado intangible — 1.515 1.515 (3.178) (2) (3.180) Total (494) 2.183 1.689 (4.837) 443 (4.394) Tal y como se indica en las Notas 8 y 9, en el ejercicio 2024 se procedió a deteriorar activos materiales e intangibles, por importe de 276 miles de euros. 30. Resultado financiero El desglose del resultado financiero clasificado por su naturaleza es el siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Ingresos financieros: Ingresos por participación en capital 140 21 Ingresos por otros intereses financieros 6.079 2.360 Otros ingresos financieros 27.602 35.822 Variación valor razonable de instrumentos financieros (Nota 3.11) 181 29 Diferencias positivas de cambio 10.832 11.460 Total ingresos financieros 44.834 49.692 Gastos financieros: Gastos financieros por deudas (36.624) (41.391) Otros gastos financieros (23.073) (22.868) Resultado exposición inflación (3.460) (10.853) Variación valor razonable de instrumentos financieros (Nota 3.11) — — Deterioro de instrumentos financieros (1.000) Diferencias negativas de cambio (1.458) (14.007) Total gastos financieros (65.615) (89.119) Total resultado financiero (negativo) (20.781) (39.427) La sociedad argentina Cementos Avellaneda distribuye dividendos, por los resultados generados, de forma recurrente para retribuir a sus accionistas y además, lleva a cabo compras operativas en dólares. Ambas operaciones se realizan mediante la única forma legal establecida por las autoridades para distribuir dividendos fuera del país, consistiendo en la compra y venta de títulos, por el que la Sociedad compra bonos argentinos denominados en dólares que cotizan en el país, pagándolos en pesos aplicando el tipo de cambio CCL (“Contado con Liqui”), y vendiendo los bonos en el mercado exterior y recibiendo los Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 75 correspondientes dólares en una cuenta bancaria en el exterior, los cuales se utilizan para distribuir dividendos y para realizar compras relacionadas con el negocio de la sociedad. El resultado del ejercicio 2024 atribuido a la sociedad dominante recoge el efecto de la operación descrita anteriormente por los dividendos y por las compras operativas en dólares en el epígrafe de “Otros gastos financieros”. 31. Resultado por acción El cálculo del resultado por acción es el siguiente: (en miles de euros) 2024 2023 Resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante (miles de euros) 184.095 151.440 Media ponderada de número de acciones ordinarias 66.115.670 66.115.670 Media ponderada de número de acciones ordinarias (sin autocartera) 63.366.856 63.366.362 Beneficio por acción básico y diluido (euros) 2,78 2,29 Beneficio por acción básico y diluido sin autocartera (euros) 2,91 2,39 32. Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero En la Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de octubre de 2003, se establece un régimen para el comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Comunidad Europea. La Fase IV del Régimen Comercio de Derechos de Emisión de la UE, que abarca los años 2021 a 2030, se divide en dos periodos de asignación gratuita: 2021-2025, por un parte, y 2026-2030 por otra. Los derechos gratuitos asignados a Molins para el ejercicio 2024 han sido 975.045, con un valor de 71,3 millones de euros, en base al precio de los mismos a la fecha de aprobación. Los derechos adquiridos por la sociedad Calucem Holding D.O.O. en el ejercicio 2024 han sido 34.025 por un importe de 2,4 millones de euros. En el ejercicio 2024, se han entregado los derechos de CO2 correspondientes al consumo del ejercicio 2023 conforme al Plan Nacional de Asignación habiéndose dado de baja del inmovilizado intangible por un importe de 72,5 millones de euros. Durante el ejercicio 2024 se han consumido derechos de CO2 por un valor de 72,7 millones de euros. Se ha registrado el consumo como “Otros gastos de gestión corriente”, siendo su contrapartida “Provisiones para riesgos y gastos”. A su vez, 71,6 millones se han deducido de “Ingresos a distribuir en varios ejercicios” y se han abonado a “Otros ingresos”. Los derechos de CO2 que se consumieron en el mismo periodo del ejercicio 2023 ascendieron a 69,9 millones de euros. Molins estima que los derechos existentes son suficientes para cubrir las emisiones previstas de gases de efecto invernadero. 33. Compromisos y contingencias 33.1. Compromisos Los principales compromisos al cierre del ejercicio 2024 , que Molins tiene relacionados con otros proyectos en curso son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 76 ■ Incorporaciones de activos fijos en Argentina por importe de 4,5 millones de euros. ■ Incorporaciones de activos fijos en las plantas de cemento blanco y Portland(Túnez): 1,6 millones de euros. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2024 Molins tiene compromisos asociados a tres contratos de Purchase Power Agreement (PPA) de compra de electricidad por un volumen total de 56.940 MWh al año y un importe de 2,8 millones de euros cada año. Dos de los contratos tienen vencimiento 31 de diciembre de 2029 y el otro, 31 de diciembre de 2032. Dichos contratos son de uso propio. La planta de San Luis en Argentina (Cementos Avellaneda, S.A.) tiene un contrato de suministro de energía renovable con un parque fotovoltaico en modalidad de autoconsumo. Instalado en terrenos propios, tiene una potencia nominal de 22 MW y una duración del contrato de 20 años. Al finalizar el contrato el parque pasará a ser propiedad de la sociedad. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, Molins tiene contratadas con los arrendadores las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas, de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente por contratos de arrendamiento que no están sujetos a la NIIF 16 (véase Nota 3.8): (miles de euros) Cuotas mínimas Valor nominal Valor nominal Arrendamientos Operativos 2024 2023 Menos de un año 7.316 4.766 Entre uno y cinco años 5.551 5.048 Más de cinco años 8.230 15.569 Total 21.097 25.383 33.2. Contingencias Propamsa, S.A.U.: Guadassuar Mediante Resolución judicial de fecha 22 de abril de 2016, resultó estimado el recurso contencioso-administrativo que interesaba la nulidad de la Licencia de Obras y Licencia Ambiental otorgadas por el Ayuntamiento de Guadassuar a Propamsa, S.A.U. para la instalación de un centro de fabricación de mortero sito en esa localidad, ordenando asimismo, la clausura y demolición de dicha instalación. En marzo de 2017, el Ayuntamiento de Guadassuar inició la Modificación Puntual núm. 4 del Plan General de Ordenación Urbana (en adelante, "PGOU") de Guadassuar que afecta al sector del Plan General en el que se encuentra la actividad de Propamsa, S.A.U., a fin de obtener la adecuación urbanística de la actividad de Propamsa, S.A.U. La tramitación de la modificación fue finalmente descartada a la vista de su inviabilidad económica. El 28 de abril de 2021, el Ayuntamiento de La Alcúdia instó la ejecución forzosa de la Sentencia 22 de abril de 2016. No obstante, posteriormente el Ayuntamiento de La Alcúdia, de Guadassuar y Propamsa, han presentado sucesivas peticiones de suspensión del procedimiento de ejecución habida cuenta de que se encuentran negociando el inicio de la tramitación de los instrumentos urbanísticos necesarios. Mediante Decreto de 4 de febrero 2023 y sucesivos decretos, el Juzgado ha acordado la suspensión del procedimiento. En julio de 2024, Propamsa, S.A.U. presentó ante el Ayuntamiento de Guadassuar el borrador del Plan de Reforma Interior La Garrofera, PRI-I1, mediante el que se pretende ordenar pormenorizadamente el ámbito en que se encuentra Propamsa, S.A.U. El Ayuntamiento ha iniciado su tramitación para su posterior aprobación y ejecución. El valor neto contable a 31 de diciembre de 2024 de los activos afectos a la instalación de Guadassuar es de 3.546 miles de euros. LHBL Ltd.: arbitraje precio gas En 2003, la empresa participada de Bangladesh (LHBL) suscribió un contrato de suministro de gas con su proveedor en el país, estableciendo un precio máximo hasta el vencimiento del contrato en enero de 2026. Sin embargo, el proveedor de gas reclamó en 2021 la aplicación de un incremento del precio del contrato con carácter retroactivo desde septiembre 2015. Desde entonces LHBL ha defendido la aplicación del límite máximo contractualmente establecido. En 2021 se inició un procedimiento de arbitraje Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 77 internacional, y el Tribunal de Arbitraje emitió el laudo final a favor de LHBL en septiembre 2023, según el cual el precio máximo es una disposición válida y aplicable del acuerdo de suministro de gas. A pesar de ello, posteriormente el proveedor de gas inició un procedimiento legal en Bangladesh, actualmente en trámite, en el que sigue manteniendo la aplicación retroactiva del precio del contrato (sin el precio máximo). Por su parte, LHBL sostiene que el laudo arbitral internacional obliga a su cumplimiento sin necesidad que su ejecución sea refrendada por la justicia del país. Al 31 de diciembre 2024, no se ha producido ninguna variación relevante del litigio por el precio del gas que la empresa participada de Bangladesh mantiene con su proveedor en el país. 34. Transacciones con partes vinculadas 34.1. Transacciones comerciales De conformidad con lo establecido en la Orden ECC 461/2013, de 20 de marzo, y en la Orden EHA/3050/2004, de 15 de septiembre, los administradores no han realizado con Cementos Molins, S.A. y las sociedades de su grupo de consolidación, operaciones vinculadas. 34.2. Situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés social de Cementos Molins, S.A. No existen situaciones de conflicto, directo o indirecto, de los Administradores de la Sociedad Dominante y de las personas vinculadas a ellos, con el interés social de Cementos Molins, S.A. 34.3. Existencia e identidad de administradores que, a su vez, sean administradores de sociedades que ostenten participaciones significativas en Cementos Molins, S.A. De conformidad con lo establecido en la Orden ECC/ 461/2013, de 20 de marzo: 1. Son miembros del Consejo de Administración de las siguientes sociedades que ostentan una participación significativa en el capital social de Cementos Molins, S.A.: ■ Joaquín Mª Molins López-Rodó es consejero de OTINIX, S.L. ■ Beatriz Molins Domingo es consejera de OTINIX, S.L. ■ Joaquín Mª Molins Gil es presidente de Cartera de Inversiones C.M., S.A. ■ Carles Rivera Molins es consejero de Cartera de Inversiones C.M., S.A. 2. Los restantes miembros del Consejo de Administración no son administradores de ninguna sociedad que ostente participación significativa en el capital social de Cementos Molins, S.A. 34.4. Existencia e identidad de consejeros que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte de Molins. 1. Son miembros del Consejo de Administración o directivos de las siguientes sociedades, que forman parte de Molins: ■ Marcos Cela Rey es: • Presidente en (i) Cementos Avellaneda, S.A.; (ii) Minus Inversora, S.A.; (iii) Sotacib-Kairouan, S.A.; y (iv) Sotacib, S.A. • Vicepresidente Primero en Cementos Artigas, S.A. • Consejero en (i) LafargeHolcim Bangladesh PLC, (ii) Insumos y Agregados de Colombia, S.A.S., (iii) Empresa Colombiana de Cementos, S.A.S.; y (iv) Corporación Moctezuma, S.A.B. de C.V. 2. Los restantes miembros del Consejo de Administración no son consejeros ni directivos de ninguna sociedad que forme parte de Molins. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 78 34.5. Remuneración a directivos La remuneración a directivos clave de la Sociedad Dominante, por todos los conceptos, es la siguiente: Remuneración Alta dirección 2024 2023 Importe (miles de euros) 9.715 3.877 Numero de personas 12 12 La retribución satisfecha en el ejercicio 2024 incorpora 5.420 miles de euros correspondiente a la retribución variable a largo plazo del comité ejecutivo, para el periodo 2020-2023, alineada con el plan estratégico 2020-2023 (dicho importe se encontraba debidamente provisionado, en su totalidad, a cierre del ejercicio 2023). 34.6. Operaciones y saldos con vinculadas Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en las cuentas anuales consolidadas. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes se desglosan en los estados financieros individuales. A continuación, se detallan las operaciones y saldos con sociedades vinculadas no eliminados en el proceso de consolidación por integrarse por el método de la participación: (en miles de euros) Operaciones con vinculadas 2024 2023 Ventas de materiales 642 699 Otros ingresos ordinarios 1.155 1.299 Prestación de servicios 406 388 Compras de materiales (60) (28) Recepción de servicios (1.403) (1.391) Resultado financiero 11 — (en miles de euros) Saldos con vinculadas 31/12/2024 31/12/2023 Deudores comerciales 2.777 4.116 Acreedores comerciales (685) (653) 35. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración Las remuneraciones acreditadas por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante han sido las siguientes: Concepto 2024 2023 Dietas de asistencia 194 162 Retribución Consejo 777 724 Retribución Comisiones 120 109 Retribución ejecutiva 4.099 1.067 Total 5.190 2.062 Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 79 La referida como retribución ejecutiva de los ejercicios 2024 y 2023 se corresponde a la retribución del Consejero Delegado en el desempeño de sus funciones ejecutivas. La retribución ejecutiva satisfecha en el ejercicio 2024 incorpora 2.963 miles de euros correspondiente a la retribución variable a largo plazo del consejero delegado para el periodo 2020-2023 alineada con el plan estratégico 2020-2023 (dicho importe se encontraba debidamente provisionado, en su totalidad, a cierre del ejercicio 2023). Adicionalmente, como comunicó la Compañía en marzo de 2024, Molins ha nombrado a Marcos Cela como nuevo consejero delegado en sustitución de Julio Rodríguez, que ha desempeñado el cargo durante los últimos nueve años, fruto de un proceso planificado durante año y medio, momento en el que Julio Rodríguez comunicó al Consejo de Administración su decisión de renunciar a sus funciones, y que se materializó tras la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de junio de 2024. Consecuencia de lo anterior, en ejecución de los derechos retributivos contractualmente establecidos, se hizo efectivo un importe de 1.542 mil euros al consejero delegado saliente. Por su parte, los derechos acumulados en planes de pensiones y seguros de vida a 31 de diciembre de 2024 y 2023 ascienden a 3.787 y 3.123 miles de euros, respectivamente. Adicionalmente, la prima del seguro de responsabilidad civil de los Administradores satisfecha por la Sociedad Dominante correspondiente al 2024 ha sido de 31 miles de euros. En 2023 fue de 35 miles de euros. 36. Detalle de participación en Cementos Molins, S.A. De conformidad con lo establecido en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital, se señala a continuación las participaciones accionariales de los miembros del Consejo de Administración en Cementos Molins, S.A.: Titular Número de acciones Valor nominal Fecha de adquisición () Última fecha de comunicación a la CNMV () Juan Molins Amat 76.021 0,115 % 22.806,3 Diversas 31/07/2019 Joaquín Mª Molins López-Rodó 37.468 0,057 % 11.240,4 Diversas 03/06/2019 Andrea Kathrin Christenson 0 — % 0 - 03/07/2015 Socorro Fernández Larrea 0 — % 0 - 14/12/2017 Rafael Villaseca Marco 0 — % 0 - 25/10/2018 Juan Molins Monteys 14.870 0,022 % 4.461 Diversas 05/07/2017 Beatriz Molins Domingo 6.790 0,010 % 2.037 Diversas - Joaquín Mª Molins Gil 0 — % 0 - - Sebastià Alegre Roselló 0 — % 0 - - Jean-Carlos Angulo 0 — % 0 - - Carles Rivera Molins 1.500 0,002 % 450 - - () Conforme la Circular 2/2022, del 26 de mayo, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, no se exige comunicación a la CNMV ni información sobre la fecha de adquisición, si las acciones son inferiores a 20.000. 37. Información sobre medio ambiente Las sociedades de Molins vienen realizando una serie de actuaciones encaminadas a prevenir, reducir o reparar los daños sobre el medio ambiente, lo que le ha supuesto la realización de una serie de inversiones y gastos que a continuación se detallan. Las principales inversiones acumuladas por sociedades en las instalaciones, maquinaria y equipos incorporados al inmovilizado destinados a la protección y mejora del medio ambiente, así como su valor y su correspondiente amortización acumulada, son las siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Memoria Consolidada 80 (en miles de euros) 2024 2023 Amortización Amortización Sociedad Coste Acumulada Coste Acumulada Europa 41.481 25.212 40.887 24.986 Sudamérica 20.218 15.717 9.993 8.287 Norte de África y Asia 1.292 1.039 1.211 939 62.991 41.968 52.091 34.212 Los principales gastos incurridos, cuyo fin es la protección y mejora del medio ambiente, detallado por sociedad, han sido los siguientes: (en miles de euros) 2024 2023 Gastos Gastos Sociedad ordinarios ordinarios Europa 1.678 1.498 Sudamérica 693 482 Norte de África y Asia 411 375 2.782 2.355 Las partidas de gasto descritas han consistido en la eliminación de residuos, mediciones de aguas, aire y ruido, repoblaciones forestales, estudios y auditorías. 38. Hechos posteriores Desde la fecha de cierre del ejercicio 2024 , no se ha producido ningún hecho adicional relevante que pueda afectar de manera significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 81 Anexo I Sociedades de Molins 2024 : Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (A) CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL, S.A.U. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Cemento 100 — 100 56.247 27.220 170.014 253.481 3.323 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (A) PROMOTORA MEDITERRÁNEA-2, S.A. () CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Hormigón y 100 — 100 36.148 8.998 25.855 71.001 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) áridos (A) PREFABRICACIONES Y CONTRATAS, S.A.U. Espronceda, 38, local 3 Prefabricados 100 — 100 56.577 17.590 12.621 86.788 120 28003 - Madrid (A) PROPAMSA, S.A.U. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Materiales 100 — 100 469 4.035 16.100 20.604 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) construcción (A) CEMOLINS SERVICIOS COMPARTIDOS, S.L.U. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Servicios 100 — 100 2.037 98 117 2.252 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (A) MINUS INVERSORA, S.A.U. Reconquista, 336, 3º H Holding 100 — 100 11 9.110 61.701 70.822 6.221 1335- Buenos Aires (Argentina) (A) CEMENTOS AVELLANEDA, S.A. Defensa, 113, 6º Cemento 27,78 23,22 51 61 39.323 265.532 304.916 1065 - Buenos Aires (Argentina) (B) SOCIÉTÉ TUNISO ANDALOUSE DE CIMENT BLANC, S.A. "Sotacib" (D) Immeuble Alyssa Cemento 39,65 27,41 67,06 42.619 1.675 (24.075) 20.219 Angle rue du Lac Tanganyika et le pasage du Lac Neusie Les Berges du Lac, 1053 -Túnez (B) SOTACIB KAIROUAN, S.A. (D) 6 Rue IBN - Hazm Cite Jardins Le Belvédère Cemento 70,27 — 70,27 65.736 12.477 1.148 79.361 1002 - Túnez (H) MONSO-BONETA, S.L. () CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Áridos — 100 100 72 65 1.458 1.595 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (H) CATPRECON, S.L. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Prefabricados — 67 67 50 210 494 754 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (H) GRANULATED RUBBER PROJECT S.L. () Avinguda Pirelli, s/n Servicios — 66,66 66,66 453 625 563 1.641 08241 - Manresa (Barcelona) (A) ESCOFET 1886, S.A. c/ Montserrat, 162 Prefabricados — 78,49 78,49 1.602 (316) 7.900 9.186 08760 – Martorell (Barcelona) (H) ESCOFET INTERNACIONAL, S.A. c/ Montserrat, 162 Servicios — 78,95 78,95 21 5 11 37 08760 – Martorell (Barcelona) (H) ESCOFET US Inc Corporation Trust Center 1209 Orange Street, New Castle County Servicios — 78,49 78,49 500 — — 500 Willmington, Delaware 19801 (Estados Unidos) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 82 Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (A) MOLINS FINANCE, S.A. Paseo de la Castellana, 21 Servicios 100 — 100 5.060 19 (648) 4.431 28046 – Madrid financieros (A) CALUCEM D.O.O. Revelanteova 4 Cemento 100 — 100 50.158 (2.295) (9.169) 38.694 Pula (Croacia) (H) CALUCEM G.M.B.H. Mannheim / Besselstraße 8 Servicios — 100 100 25 (302) 909 632 68219 Mannheim (Alemania) (H) LUTFULLAH E. KITAPCI İsmet Paşa Mah. Ahmet Taner Kışlalı Cad. No:60B Kapı No: 11 No Explotación — 100 100 54 (354) 569 269 Milas Muğla (Turquía) minería (H) CALUCEM PTE, L.T.D. 3 Temasek Aventue 21-00 Centennial Tower Servicios — 100 100 — — 263 263 Singapur (J) CALUCEM INC Corporation Trust Center 1209 Orange Street Servicios — 100 100 115 999 5.430 6.544 City of Willmington, County of New Castle (Estados Unidos) (H) CALUCEM MANUFACTURING US LLC 7540 Windsor Drive Cemento — 100 100 — (67) (1.207) (1.274) Allentown PA 18195, Delaware (Estados Unidos) (G) PRETERSA FRANCE, S.A.R.L. Centre d'Affaires Equinoxe, 5 Rue du Moulinas Prefabricados — 100 100 1.000 53 556 1.609 66330 Cabestany, Francia Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 83 Sociedades de Molins 2023: Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (A) CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL, S.A.U. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Cemento 100 — 100 56.247 25.492 169.486 251.225 2.263 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (A) PROMOTORA MEDITERRÁNEA-2, S.A. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Hormigón y 99,99 — 99,99 36.148 4.836 21.019 62.003 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) áridos (A) PREFABRICACIONES Y CONTRATAS, S.A.U. Espronceda, 38, local 3 Prefabricados 100 — 100 56.577 13.102 14.196 83.875 156 28003 - Madrid (A) PROPAMSA, S.A.U. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Materiales 100 — 100 469 5.017 16.074 21.560 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) construcción (H) CEMOLINS SERVICIOS COMPARTIDOS, S.L.U. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Servicios 100 — 100 2.037 44 74 2.155 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (A) MINUS INVERSORA, S.A. Reconquista, 336, 3º H Holding 100 — 100 13 5.011 32.732 37.756 7.312 1335- Buenos Aires (Argentina) (A) CEMENTOS AVELLANEDA, S.A. Defensa, 113, 6º Cemento 27,78 23,22 51 74 21.615 140.830 162.519 1065 - Buenos Aires (Argentina) (B) SOCIÉTÉ TUNISO ANDALOUSE DE CIMENT BLANC, S.A. "Sotacib" (D) Immeuble Alyssa Cemento 39,65 27,41 67,06 41.622 1.594 (26.495) 16.721 Angle rue du Lac Tanganyika et le pasage du Lac Neusie Les Berges du Lac, 1053 -Túnez (B) SOTACIB KAIROUAN, S.A. (D) 6 Rue IBN - Hazm Cite Jardins Le Belvédère Cemento 70,27 — 70,27 64.199 7.148 (6.183) 65.164 1002 - Túnez (H) PROMSA DEL BERGUEDÀ, S.L. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Hormigones — 99,99 99,99 400 234 59 693 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (H) MONSO-BONETA, S.L. () CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Áridos — 80,01 80,01 72 124 1.334 1.530 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (H) CATPRECON, S.L. CN-340, km. 1242,300, nº 2-38 Prefabricados — 67 67 50 239 434 723 08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) (H) GRANULATED RUBBER PROJECT S.L. () Avinguda Pirelli, s/n Servicios — 66,65 66,65 453 284 279 1.016 08241 - Manresa (Barcelona) (A) ESCOFET 1886, S.A. c/ Montserrat, 162 Prefabricados — 78,44 78,44 1.602 923 7.348 9.873 08760 – Martorell (Barcelona) (H) ESCOFET INTERNACIONAL, S.A. c/ Montserrat, 162 Servicios — 78,95 78,95 21 6 120 147 08760 – Martorell (Barcelona) (A) MOLINS FINANCE, S.A. Paseo de la Castellana, 21 Servicios 100 — 100 5.060 9 (345) 4.724 28046 – Madrid financieros (A) CALUCEM D.O.O. Revelanteova 4 Cemento 100 — 100 50.158 (9.286) 10.597 51.469 Pula (Croacia) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 84 Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (H) CALUCEM G.M.B.H. Mannheim / Besselstraße 8 Servicios — 100 100 25 (73) 3.111 3.063 68219 Mannheim (Alemania) (H) LUTFULLAH E. KITAPCI İsmet Paşa Mah. Ahmet Taner Kışlalı Cad. No:60B Kapı No: 11 No Explotación — 100 100 61 44 438 543 Milas Muğla (Turquía) minería (H) CALUCEM PTE, L.T.D. 3 Temasek Aventue 21-00 Centennial Tower Servicios — 100 100 — — 255 255 Singapur (J ) CALUCEM INC Corporation Trust Center 1209 Orange Street Servicios — 100 100 109 155 5.404 5.668 City of Willmington, County of New Castle (Estados Unidos) (H) CALUCEM MANUFACTURING US LLC 7540 Windsor Drive Cemento — 100 100 — (1.117) (30) (1.147) Allentown PA 18195, Delaware (Estados Unidos) (G) PRETERSA FRANCE, S.A.R.L. Centre d'Affaires Equinoxe, 5 Rue du Moulinas Prefabricados — 100 100 1.000 159 397 1.556 66330 Cabestany, Francia Estas sociedades son de Molins porque se posee la mayoría de los derechos de voto. El método de consolidación utilizado ha sido el de integración global. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 85 Anexo II Sociedades asociadas y multigrupo 2024: Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (A) FRESIT, B.V. Johannes Vermeerplein, 11 Holding 50 — 50 6.795 116.785 99.800 223.380 117.106 1071 - DV Amsterdam (Holanda) (A) PRESA INTERNATIONAL, B.V. Johannes Vermeerplein, 11 Holding 50 — 50 7.900 34.368 159.981 202.249 34.462 1071 - DV Amsterdam (Holanda) (A) CEMENTOS ARTIGAS, S.A. María Orticohea 4704 Cemento 49 — 49 21.285 4.228 37.441 62.954 Montevideo (Uruguay) (A) COLINA JUSTA, S.A. Rambla República de Chile, 4511 Servicios — 49 49 5 (1) (13) (9) Montevideo (Uruguay) (A) CEMENTOS ARTIGAS ZONA FRANCA, S.A. María Orticohea 4704 Servicios — 49 49 9 39 3 51 Montevideo (Uruguay) (A) EROMAR, S.A. María Orticohea 4704 Cemento — 49 49 840 (168) (1.050) (378) Montevideo (Uruguay) (A) MONDELLO, S.A. María Orticohea 4704 Servicios — 49 49 804 (26) (281) 497 Montevideo (Uruguay) (A) CORPORACIÓN MOCTEZUMA, S.A.B. de C.V. Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec Holding — 33,33 33,33 7.936 329.179 375.106 712.221 Deleg. Miguel Hidalgo 11000 - México D.F. (A) CEMENTOS MOCTEZUMA, S.A. de C.V. Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec Cemento — 33,33 33,33 112.143 322.577 208.548 643.268 Deleg. Miguel Hidalgo 11000 - México D.F. (L) PORTCEMEN, S.A. () Moll Contradic Sud, s/n – Port Autònom Barcelona Servicios 33 — 33,33 3.736 (237) (790) 2.709 08039 – Barcelona (H) MONTASPRE SERVEIS AMBIENTALS, S.L. () Barri La Garriga, s/n Servicios — 50 50 7 420 713 1.140 17481 – Sant Julià de Ramis (Girona) (H) PROMOTORA DE FORMIGONS, S.A. () Carretera de la Comella, 11 Áridos — 50 50 300 (30) 323 593 AD 500 – Andorra la Vella (H) TÈCNIQUES AMBIENTALS DE MUNTANYA, S.L. () Zona Industrial Sant Marc -P.S Sant Marc, Nau 4 Servicios — 50 50 6 87 827 920 17520 - Puigcerdà (Girona) (H) VESCEM-LID, S.L. () c/ València, 245, 3r 5ª Servicios — 25 25 288 (30) (134) 124 08009- Barcelona (H) SURMA HOLDING, B.V. Strawinskylaan, 3127 Holding 50 — 50 28.636 32.814 20.380 81.830 36.712 1077 ZX - Amsterdam (Holanda) (D) LAFARGEHOLCIM BANGLADESH PLC NinaKabbo, Level 7, 227/A, Bir Uttam Mir Shawkat Sarak, Tejgaon Gushan Link Road Cemento — 29 29 93.157 30.214 (10.312) 113.059 Tejgaon, Dhaka 1208 (Bangladesh) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 86 Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (F) LAFARGE UMIAM MINING PRIVATE LTD Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road Explotación — 29,45 29,45 4.624 9.925 28.713 43.262 Shillong 793001, Meghalaya (India) minería (F) LUM MAWSHUN MINERALS PRIVATE LTD Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road Servicios — 21,79 21,79 6 (1) (36) (31) Shillong 793001, Meghalaya (India) (H) YACUCES, S.L. Carretera Fuencarral-Alcobendas, Km. 3,800 Holding 49 — 49 7.220 627 56.213 64.060 758 28108 - Alcobendas (Madrid) (A) ITACAMBA CEMENTO, S.A. Av. Brasil, entre Segundo y Tercer Anillo Cemento — 33 33 79.657 (1.529) 1.386 79.514 Parque Industrial Liviano, Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) (A) GB MINERALES Y AGREGADOS, S.A. Av. Brasil Calle 1 nº S/N Zona: Este Servicios — 49 49 12.916 521 629 14.066 Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) (A) EMPRESA COLOMBIANA DE CEMENTOS SAS CR. 48 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta Servicios 50 — 50 18.630 18.586 89.486 126.702 Antioquia (República de Colombia) (A) INSUMOS Y AGREGADOS DE COLOMBIA SAS CR. 49 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta Explotación 50 — 50 7.317 (177) 29.158 36.298 Antioquia (República de Colombia) minería (H) CONCRETOS ALION S.A.S. Carrera 43A# 14-57 Ed. San Francisco, piso 6 Cemento — 50 50 1.783 (271) (730) 782 Medellín - Antioquia (República de Colombia) (K) INDUSTRIAL BREINCO, S.A. () Ctra. de Cardedeu a Dosrius Km. 6,5 Prefabricados 25 — 25 661 863 11.471 12.995 08450 Llinars del Vallès (Barcelona) () Sociedad incluidas dentro de la agrupación "Resto de sociedades" de la Nota 12. Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 87 Sociedades asociadas y multigrupo 2023 : Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (C) FRESIT, B.V. Johannes Vermeerplein, 11 Holding 50 — 50 6.795 93.847 122.758 223.400 93.443 1071 - DV Amsterdam (Holanda) (C) PRESA INTERNATIONAL, B.V. Johannes Vermeerplein, 11 Holding 50 — 50 7.900 27.582 166.779 202.261 27.792 1071 - DV Amsterdam (Holanda) (A) CEMENTOS ARTIGAS, S.A. María Orticohea 4704 Cemento 49 — 49 22.599 4.675 40.893 68.167 Montevideo (Uruguay) (A) COLINA JUSTA, S.A. Rambla República de Chile, 4511 Servicios — 49 49 6 (2) (13) (9) Montevideo (Uruguay) (A) CEMENTOS ARTIGAS ZONA FRANCA, S.A. María Orticohea 4704 Servicios — 49 49 10 906 (379) 537 Montevideo (Uruguay) (A) EROMAR, S.A. María Orticohea 4704 Cemento — 49 49 892 (100) (916) (124) Montevideo (Uruguay) (A) MONDELLO, S.A. María Orticohea 4704 Servicios — 49 49 854 (25) (274) 555 Montevideo (Uruguay) (A) CORPORACIÓN MOCTEZUMA, S.A.B. de C.V. Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec Holding — 33,33 33,33 9.167 323.613 385.304 718.084 Deleg. Miguel Hidalgo 11000 - México D.F. (A) CEMENTOS MOCTEZUMA, S.A. de C.V. Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec Cemento — 33,33 33,33 129.535 317.182 190.538 637.255 Deleg. Miguel Hidalgo 11000 - México D.F. (H) ESCOFET MX, S.A. DE C.V. () Carretera Federal Libre Cancún Chetumal km.328 Prefabricados — 39,22 39,22 1.301 672 15 1.988 Cancún Puerto Morelos, Quintana Roo, 77580 - México (H) PORTCEMEN, S.A. Moll Contradic Sud, s/n – Port Autònom Barcelona Servicios 33,33 — 33,33 3.736 (295) (495) 2.946 08039 – Barcelona (H) MONTASPRE SERVEIS AMBIENTALS, S.L. () Barri La Garriga, s/n Servicios — 50 50 7 323 389 719 17481 – Sant Julià de Ramis (Girona) (H) PROMOTORA DE FORMIGONS, S.A. Carretera de la Comella, 11 Áridos — 50 50 300 25 298 623 AD 500 – Andorra la Vella (H) TÈCNIQUES AMBIENTALS DE MUNTANYA, S.L () Zona Industrial Sant Marc -P.S Sant Marc, Nau 4 Servicios — 50 50 6 88 739 833 17520 - Puigcerdà (Girona) (H) VESCEM-LID, S.L. () c/ València, 245, 3r 5ª Servicios — 25 25 200 (40) (13) 147 08009- Barcelona (H) SURMA HOLDING, B.V. Strawinskylaan, 3127 Holding 50 — 50 28.636 6.879 46.151 81.666 8.903 1077 ZX - Amsterdam (Holanda) (D) LAFARGEHOLCIM BANGLADESH LTD 65 Gulshan Avenue, Gulshan -1 Cemento — 29,45 29,45 95.547 45.041 10.701 151.289 Dhaka 1212 (Bangladesh) Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Anexos 88 Porcentaje de participación (en miles de euros) Nombre / Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Capital Resultado Neto Resto Patrimonio Neto Total Patrimonio Neto Dividendos cobrados (F) LAFARGE UMIAM MINING PRIVATE LTD Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road Explotación — 29,45 29,45 4.479 9.580 26.356 40.415 Shillong 793001, Meghalaya (India) minería (F) LUM MAWSHUN MINERALS PRIVATE LTD Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road Servicios — 21,79 21,79 6 (12) (35) (41) Shillong 793001, Meghalaya (India) (H) YACUCES, S.L. Carretera Fuencarral-Alcobendas, Km. 3,800 Holding 49 — 49 7.220 15 56.998 64.233 25 28108 - Alcobendas (Madrid) (A) ITACAMBA CEMENTO, S.A. Av. Brasil, entre Segundo y Tercer Anillo Cemento — 32,67 32,67 74.891 31 2.304 77.226 Parque Industrial Liviano, Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) (A) GB MINERALES Y AGREGADOS, S.A. Av. Brasil Calle 1 nº S/N Zona: Este Servicios — 49 49 12.144 384 192 12.720 Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) (A) EMPRESA COLOMBIANA DE CEMENTOS SAS CR. 48 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta Servicios 50 — 50 19.939 12.986 90.486 123.411 Antioquia (República de Colombia) (A) INSUMOS Y AGREGADOS DE COLOMBIA SAS CR. 49 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta Explotación 50 — 50 7.831 1.133 30.066 39.030 Antioquia (República de Colombia) minería (H) CONCRETOS ALION S.A.S. Carrera 43A# 14-57 Ed. San Francisco, piso 6 Cemento — 50 50 1.908 (390) (392) 1.126 Medellín - Antioquia (República de Colombia) () Sociedad incluidas dentro de la agrupación "Resto de sociedades" de la Nota 12. Los datos han sido facilitados por las entidades y su situación patrimonial figura en sus Estados Financieros Individuales, bajo normativa contable local, a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Los dividendos corresponden a los dividendos recibidos por las diferentes sociedades. El método de consolidación utilizado ha sido el de la participación (Nota 2 ). Los datos anteriores están convertidos al tipo de cambio de cierre de su respectiva moneda a euros, excepto el resultado neto que ha sido convertido al tipo de cambio medio efectivo. La sociedad Corporación Moctezuma, S.A.B. de C.V. cotiza en la bolsa mexicana de valores. Por su parte, LafargeHolcim Bangladesh Plc es sociedad cotizada en las bolsas de Dhaka y Chittagong. Sociedades con cuentas anuales auditadas por: A = PricewaterhouseCoopers. B = KPMG C = EY D = Deloitte, S.L E = Hoda Vasi Chowdhury & Co (Deloitte) F = P Gaggar & Associates G = Actif Conseil H = Cuentas anuales no auditadas (sin obligación de auditarse) I = RKP Associates J = Baker Tilly K = Fornés & Salas Auditors, SL L = BNFIX Pich Auditores, SLP 89 Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes Informe de gestión consolidado 2024 Informe de gestión 2024 90 Índice de contenidos 1. Cartas de presentación 91 2. Resumen ejecutivo 94 3. Compañía y modelo de negocio 95 4. Estructura de gobierno 102 5. Gestión de riesgos 117 6. Responsabilidad Social Corporativa 122 7. Estrategia de la compañía 125 8. Resultados 2024 131 9. I+D 142 10. Anexos 146 IAGC e IRC 149 Informe de Sostenibilidad CSRD 150 Informe de gestión 2024 91 1. Cartas de presentación Carta del Presidente El año 2024 ha estado marcado por una lenta y desigual recuperación de la economía mundial. Los desafíos estructurales y las tensiones geopolíticas han limitado el ritmo de la recuperación económica. En Molins, hemos logrado un beneficio neto de 184 M€, que representa un beneficio por acción de 2,78 euros, un 22% superior al de 2023. Las ventas en consolidado proporcional han alcanzado los 1.365 M€, lo que representa un crecimiento del 1%, mientras que el EBITDA se ha incrementado un 6%, situándose en 356 M€. Estos resultados representan nuestra capacidad para adaptarnos a un entorno cambiante y para seguir generando valor sostenible a largo plazo. Reafirma la eficacia de nuestro modelo de negocio integrado, basado en la diversificación geográfica y en una oferta de productos y soluciones. En 2024, nuestro equipo ha crecido hasta alcanzar más de 6.600 empleados, reforzando nuestra apuesta por el talento y la generación de empleo. Estamos convencidos de que el éxito de Molins es resultado del esfuerzo y la dedicación de cada una de las personas que forman parte de nuestra compañía. En nombre del Consejo de Administración, agradezco a nuestros accionistas, clientes, proveedores y grupos de interés por su apoyo permanente y continuado. JUAN MOLINS AMAT Presidente Informe de gestión 2024 92 Carta del Consejero Delegado En mi primera carta como consejero delegado, quiero agradecer sinceramente a todos los grupos de interés por su confianza y apoyo continuo. Liderar a este equipo excepcional en un año de retos y logros es un privilegio. Miramos al futuro con optimismo, impulsando la transformación del sector y consolidando nuestro modelo de negocio integrado. La reciente evolución de nuestra identidad corporativa hacia una marca unificada refuerza esta visión, consolidando nuestra presencia global. En 2024, hemos incrementado nuestras inversiones un 30%, hasta casi 100 millones de euros, priorizando las inversiones en sostenibilidad, digitalización, eficiencia y crecimiento, alineados con nuestro roadmap de sostenibilidad. Destacando las inversiones en economía circular a través del desarrollo de áridos reciclados en España y de combustibles alternativos en la mayoría de los países y especialmente en Argentina, Uruguay, Colombia y Bangladés, así como inversiones de crecimiento con el incremento de capacidad de clínker en México, el lanzamiento del nuevo negocio de insumos agrícolas en Bolivia que supone un hito en el desarrollo agrícola sostenible, y adquisiciones oportunistas que nos permite fortalecer más nuestro oferta de soluciones para la construcción . En sostenibilidad, seguimos avanzando en nuestro Roadmap 2030. Reduciendo emisiones de CO2 mediante la disminución del factor clínker y la sustitución de combustibles fósiles por alternativos. En este camino, nos ha sido otorgado un PERTE de Descarbonización Industrial para impulsar el incremento en el uso de materias primas y de combustibles alternativos en la producción del cemento. Dentro de nuestros lanzamientos destacamos Susterra, la nueva gama de soluciones con atributos sostenibles que representa nuestro compromiso con materiales más sostenibles y soluciones que impulsan la economía circular. Susterra engloba cementos con una reducción de emisiones de CO2 superiores al 20% y hormigones con hasta un 25% menos de huella de carbono, posicionándonos como un referente en sostenibilidad en el sector. En la vía de las energías renovables, hemos instalado plantas fotovoltaicas, como la de Argentina, que ya suministra el 55% de la energía de nuestra fábrica de San Luis. En este mismo país, estamos construyendo un parque eólico que suministrará un 50% de la energía de nuestra fábrica de Olavarría. La economía circular es clave en nuestra estrategia y uno de nuestros negocios incipientes. Hemos valorizado 100.000 toneladas de materiales de la demolición del antiguo Spotify Camp Nou, utilizados en la producción de más de 160.000 m³ de hormigón Susterra. Además, impulsamos el desarrollo de áridos reciclados en España y combustibles alternativos en mercados clave como Argentina, Uruguay, Colombia y Bangladés. Informe de gestión 2024 93 En el ámbito de la digitalización, este año hemos lanzado más de 30 iniciativas digitales continuando con el despliegue de herramientas basadas en inteligencia artificial para optimizar nuestras operaciones y mejorar la experiencia del cliente. Estas iniciativas no solo aumentan nuestra eficiencia operativa, sino que también refuerzan nuestra cercanía con nuestros clientes, adaptándonos a sus necesidades de manera ágil y personalizada. Asimismo, hemos continuado con la expansión de la robotización de procesos (RPA), alcanzando más de 100 robots operativos en cuatro países. También hemos establecido una nueva área de datos que permite que permite optimizar decisiones y procesos mediante análisis de datos estructurados y fiables en la estrategia empresarial Nuestra capacidad para innovar y adaptarnos está respaldada por un equipo humano que impulsa cada uno de estos proyectos. En Molins, seguimos priorizando la salud, la seguridad y el desarrollo de nuestras más de 6.600 personas, quienes hacen posible nuestra visión. En esta línea, impulsamos el modelo de liderazgo Leading Minds, para fortalecer el liderazgo en nuestra organización haciéndola flexible y adaptativa y preparar a nuestra plantilla para afrontar los desafíos del futuro con una mentalidad innovadora y transformadora. Siendo conscientes del impacto de nuestra actividad en el entorno, trabajamos a través de plataformas y entidades locales para, por ejemplo, potenciar la regeneración del capital natural en el Mediterráneo a través de Nactiva. Otro ejemplo es la construcción de balsas de recarga en el delta del río Llobregat para compensar nuestra extracción de agua y mejorar su disponibilidad futura. O facilitando acceso a educación, infraestructura y apoyo a personas en situación de vulnerabilidad, con más de 100 proyectos en marcha. Como nuevo Consejero Delegado, asumo el compromiso de liderar Molins hacia una etapa de crecimiento sostenible. A medida que avanzamos hacia el futuro, redoblamos nuestros esfuerzos para liderar el cambio en nuestro sector. La innovación, la sostenibilidad y la digitalización seguirán guiando nuestras acciones mientras trabajamos para crear un impacto positivo en el medio ambiente y en las comunidades en las que operamos. Agradezco profundamente el trabajo y compromiso de quienes forman parte de Molins. Juntos, seguiremos avanzando hacia un futuro más responsable y transformador. MARCOS CELA Consejero Delegado Informe de gestión 2024 94 2. Resumen ejecutivo 4 11 168 CONTINENTES PAÍSES INSTALACIONES PRODUCTIVAS CRECIMIENTO GOBIERNO CORPORATIVO PERSONAS MEDIO AMBIENTE 38% 94% +6.600 69,1% de las ventas en soluciones para la construcción (no cemento) de cumplimiento con las recomendaciones de la CNMV profesionales de factor clínker +22% 25% 19 % 13,8% beneficio neto por acción de mujeres en el Consejo de Administración de mujeres en puestos directivos de combustible alternativos 58% 33% 66% 25 % de líneas de financiación vinculadas a desempeño en sostenibilidad de consejeros independientes de la plantilla en programas de evaluación de desempeño de agua reutilizada * Los datos incluidos en este resumen ejecutivo corresponden al 100% de las filiales y participadas, salvo el % de las ventas en soluciones para la construcción (no cemento) que se presenta en criterio de proporcionalidad. Informe de gestión 2024 95 3. Compañía y modelo de negocio 3.1. Nuestra historia 1928 1980-1990 2006-2024 Fundación de la compañía Expansión y diversificación Presencia internacional Fundación de la compañia por Juan Molins Perera y su hijo Joaquín Molins Figueras e inicio del negocio en España. Inicio de la etapa de expansión geográfica. Consolidación y desarrollo de la presencia internacional y diversificación de productos. 1929 1929-1980 1988 1991 2006 2012 2021 2024 Instalación de los primeros hornos en reverbero en España. Instalación de 6 hornos de cemento de aluminato de calcio y 5 hornos de cemento portland en España Cemento portland, áridos y hormigón en México. hormigón y áridos en España. Cemento portland en Uruguay. Cemento portland en Bangladés Cemento portland en Túnez Elementos urbanos en España y cemento de aluminato de calcio en Croacia. Evolución de la marca hacia Molins. Lanzamiento de Susterra. 1942 1980 1990 2008 2016 2022 Inicio de la cotización en la bolsa de Barcelona. Cemento portland en Argentina. Prefabricados y soluciones para la construcción en España. Cemento blanco en Túnez. Cemento portland en Bolivia y Colombia. Expansión de los negocios de prefabricado y hormigón en España. Avalados por casi un siglo de experiencia, somos un líder global en soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción e impulsores de la neutralidad de carbono y la economía circular. Este legado ha sido posible gracias a nuestro extraordinario equipo humano: más de 6.600 profesionales que operan en 11 países de cuatro continentes, lo que nos consolida como una compañía global y diversificada. Como empresa, nuestro propósito es claro: “promover el desarrollo social y la calidad de vida de las personas creando soluciones innovadoras y sostenibles para el sector de la construcción”. La sostenibilidad es el eje central de nuestro modelo integrado de negocio, que abarca estos negocios: cemento, hormigón y áridos, soluciones para la construcción, soluciones prefabricadas, paisaje urbano y economía circular. Siguiendo con nuestro propósito, ponemos el foco en la descarbonización de nuestras actividades, a través de medidas como la mejora del factor clínker, el incremento en el uso de combustibles alternativos, la promoción de materiales reciclados y el aumento en el porcentaje de materiales cementantes. Informe de gestión 2024 96 Propósito Valores Queremos impulsar el desarrollo social y la calidad de vida de las personas creando soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción. Nuestro ADN nos diferencia y nos hace reconocibles en base a: ■ Mejora continua ■ Eficiencia ■ Pasión ■ Respeto ambiental ■ Integridad 3.2. Una identidad única En 2024, hicimos evolucionar todas nuestras marcas en España hacia la identidad única de Molins, adaptándonos así a un contexto global en constante cambio. Esta nueva identidad refleja una decidida apuesta por las personas, la construcción de espacios que nos conectan y la consolidación de una voz única, sin perder de vista nuestra trayectoria de éxito y los valores que nos definen. Unificamos nuestras antiguas marcas comerciales en España -Cementos Molins, Cementos Molins Industrial, Promsa, Propamsa, Pretersa-Prenavisa y Precon-, bajo una misma identidad que representa una amplia gama de productos y soluciones para la construcción. A través de un nombre único y fácilmente reconocible en todos los idiomas, la nueva identidad proyecta nuestra visión de futuro y horizonte mientras conserva la reputación alcanzada a lo largo de estos 97 años de historia. Hemos dado también un paso adelante en la evolución de nuestro logotipo, acercando el símbolo hacia la idea de circularidad. Este símbolo representa el nuevo horizonte al que se dirige la sociedad en general y nosotros como compañía. El nuevo logo está encabezado por una “M” icónica inspirada en el mundo constructivo y arquitectónico, con un símbolo que representa un cambio de cemento a soluciones y circularidad. No es un cambio de símbolo, sino que es el símbolo de un cambio. Esta voluntad de evolución y apuesta por la sostenibilidad se ve reflejada en nuestra nueva paleta de colores corporativa. Reafirmamos el verde como el color corporativo, con un ligero ajuste para modernizarlo y actualizarlo y añadimos el azul como complementario. Logramos así, una mayor conexión conceptual con el planeta. Hemos establecido una única identidad corporativa que agrupa a seis negocios: Cement, Concrete & Aggregates, Precast Solutions, Construction Solutions, Urban Landscape, y Circular Economy. Asimismo, los negocios de ambientación urbana (Escofet) y cemento de aluminato de calcio (Calucem) mantienen su identidad especializada frente a los clientes, pero reforzamos su imagen de pertenencia a Molins añadiendo la marca Molins. El nuevo lema "Construyendo el presente, impulsando el futuro" refleja el cambio de marca y un capítulo más en nuestra historia empresarial, que se enfoca en contribuir al crecimiento de la sociedad con nuevas soluciones de la construcción creadas a partir del cemento, pero incorporando diversos tipos de componentes y materiales. Informe de gestión 2024 97 Esta transformación refuerza nuestro propósito de impulsar el desarrollo social y mejorar la calidad de vida de las personas mediante soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción. Además nos permite avanzar en los objetivos de descarbonización y agenda 2030 así como de crecimiento sostenible, mediante el lanzamiento de nuevos productos para la construcción y de la apuesta por la innovación como palanca de cambio. La fabricación y comercialización de cementos es nuestra principal actividad. Desarrollamos, producimos y comercializamos una amplia gama de cemento portland, cemento blanco y cemento de aluminato de calcio. Asimismo, llevamos más de 30 años dedicándonos a la fabricación, comercialización y distribución de hormigón y áridos. Además, ofrecemos soluciones prefabricadas de hormigón en el ámbito de la edificación, industrial y residencial; la construcción de infraestructuras de naturaleza de obra civil, y el mantenimiento y renovación de las vías férreas. Por otra parte, fabricamos y comercializamos una amplia gama de soluciones para la construcción que se adaptan a las características y necesidades de cada obra, ya sea para obra nueva, rehabilitación o reparación de estructuras. Entre estas soluciones se encuentran sistemas de colocación de cerámica, materiales para el aislamiento térmico y el revestimiento de fachadas, morteros especiales y resinas. En Molins, a través de la marca Escofet, transformamos las ciudades y potenciamos el uso del espacio público mediante el diseño y la industrialización de elementos urbanos (bancos, sillas, mesas, jardineras, fuentes y papeleras) y de hormigón arquitectónico (elementos de fachada, cerramientos y elementos singulares). Una de nuestras prioridades es el desarrollo de soluciones que tengan como objetivo la protección del medio ambiente mediante la economía circular. En este sentido, en Molins hemos convertido los principios de reutilización, recuperación y reciclado en uno de los ejes principales de negocio y de su estrategia de sostenibilidad. Gestionamos y valorizamos residuos para incorporarlos a procesos productivos o convertirlos en combustible alternativo, y reciclamos residuos procedentes de la construcción para usarlos como materia prima alternativa. 3.3. Presencia global Desarrollamos nuestras operaciones en 11 países con el respaldo de filiales mediante las diferentes marcas locales que forman parte de Molins: Corporación Moctezuma (México); Cementos Avellaneda (Argentina); Cementos Artigas (Uruguay); Itacamba Cemento (Bolivia); Alión (Colombia); LHBL (Bangladés e India); Sotacib y Sotacib Kairouan (Túnez); y Calucem (con operaciones en Croacia, Turquía, España y una extensa red comercial en Europa, Estados Unidos y Asia). Europa España Croacia Turquía 1,8 569 Capacidad de producción anual de cemento portland, en millones de toneladas Cifra de negocio en millones de € (en criterio de proporcionalidad) 106 2.693 EBITDA en millones de euros (en criterio de proporcionalidad) Plantilla directa 31 de diciembre Instalaciones productivas 3 Fábricas de cemento 1 Terminal de cemento blanco 24 Plantas de hormigón 17 Instalaciones extracción/áridos 8 Plantas de soluciones para la construcción 13 Plantas de soluciones prefabricadas 1 Fábrica de elementos de paisaje urbano 8 Instalaciones de economía circular Cemento, Hormigón y áridos, Soluciones para la construcción, Soluciones prefabricadas, Economía circular Cemento de aluminato de calcio Paisaje urbano Informe de gestión 2024 98 Asia y Norte de África Túnez Bangladesh India 5,5 136 Capacidad de producción anual de cemento, en millones de toneladas Cifra de negocio en millones de € (en criterio de proporcionalidad) 37 1.076 EBITDA en millones de euros (en criterio de proporcionalidad) Plantilla directa 31 de diciembre Instalaciones productivas 3 Fábricas de cemento 3 Moliendas de cemento 7 Instalación extracción/áridos 1 Terminal de cemento blanco Cemento y áridos Cemento blanco Cemento portland Sudamérica Bolivia Argentina Uruguay Colombia 7,2 327 Capacidad de producción anual de cemento portland, en millones de toneladas Cifra de negocio en millones de € (en criterio de proporcionalidad) 89 1.491 EBITDA en millones de euros (en criterio de proporcionalidad) Plantilla directa 31 de diciembre Instalaciones productivas 5 Fábricas de cemento 15 Plantas de hormigón 13 Instalaciones extracción/áridos 1 Instalación de cal 2 Plantas de morteros 1 Planta insumos agrícolas Hormigón, áridos, cal y morteros Cemento, hormigón y morteros Cemento e insumos agrícolas Cemento y hormigón Informe de gestión 2024 99 México México Instalaciones productivas 3 Fábricas de cemento 27 Plantas de hormigón 12 Instalaciones extracción/áridos Cemento, hormigón y áridos 8,9 334 Capacidad de producción anual de cemento portland, en millones de toneladas Cifra de negocio en millones de € (en criterio de proporcionalidad) 148 1.347 EBITDA en millones de euros (en criterio de proporcionalidad) Plantilla directa 31 de diciembre 3.4. Nuestro modelo de negocio integrado Nuestro sector es cíclico como consecuencia del nivel y volumen de inversión de los sectores público y privado, condicionados a su vez por la situación de la economía. Por lo tanto, el desarrollo del sector está estrechamente vinculado al ciclo económico de los países y regiones en los que opera, y en particular, a la actividad de construcción en cada uno de los mercados. Ante este contexto, desde Molins ponemos especial atención en la identificación de riesgos y oportunidades que puedan afectar a nuestro modelo de negocio. Para ello analizamos los factores más relevantes del entorno e identificamos los principales recursos necesarios para el progreso del negocio. 3.5. Propuesta de valor Nuestro modelo integrado de negocio que incluye cemento, hormigón y áridos, soluciones para la construcción, soluciones prefabricadas, paisaje urbano y economía circular, nos permite aumentar la capacidad de resiliencia ante las fluctuaciones del mercado. Además, gracias a la diversificación geográfica, equilibramos los riesgos del ciclo en los diferentes países, lo que nos ha llevado a un crecimiento muy positivo de nuestros resultados durante los últimos años. Nuestro compromiso con el entorno es total y la sostenibilidad se sitúa como eje estratégico, hasta el punto de que queda plenamente integrada en nuestro modelo de negocio. Con la definición del Roadmap 2030 de Molins y el ambicioso plan de acciones que hemos puesto en marcha para cumplirlo, avanzamos con paso firme hacia el desarrollo social y la mejora continua del medioambiente. Los objetivos del Roadmap 2030 se agrupan en 5 campos específicos: Salud y seguridad, Cambio climático y energía, Economía circular, Medio ambiente y Naturaleza y Responsabilidad Social Corporativa. Con el fin de lograr los objetivos asociados a cada campo de actuación, trabajamos diariamente para implementar las mejores prácticas disponibles que nos permitan priorizar los combustibles alternativos, el impulso de la energía eléctrica procedente de fuentes renovables, la plena integración de la economía circular en nuestro modelo de negocio y el desarrollo de nuevos productos bajos con menor huella de carbono. A la vez, trabajamos en toda la cadena de valor con la mirada puesta en el Roadmap 2030 para lograr el objetivo de neutralidad de nuestras emisiones en 2050. Informe de gestión 2024 100 3.6. Nuestros grupos de interés en el centro En Molins mantenemos una estrecha relación con los grupos de interés y las comunidades de nuestro entorno. Nuestra estrategia se fundamenta en un marco de relaciones a largo plazo basadas en la confianza, la transparencia y la comunicación bidireccional. El objetivo es incorporar las expectativas de los stakeholders en el proceso de toma de decisiones. Mantener estos canales de diálogo constante y fluido fomenta la participación de los actores y nos permite conocer la evolución de sus demandas y necesidades. De esta forma, podemos adaptar nuestro modelo de negocio a una realidad más cercana y consciente del entorno en el que operamos. Participamos en iniciativas sectoriales, sociales y comunitarias en el ámbito local e internacional. Asimismo, tomamos parte en diferentes foros de debate y grupos de trabajo para informarnos de las tendencias de la transformación social y ambiental de nuestro sector. Grupo de interés Compromiso Canales de comunicación Accionistas e inversores Trabajamos para corresponder a la confianza que depositan en nosotros y facilitar el ejercicio de sus derechos. Ofrecemos, de manera continuada, información veraz y transparente que incluye aspectos financieros y no financieros del negocio. ■ Web corporativa ■ Relación con inversores ■ Comunicación de resultados ■ Juntas generales de accionistas ■ Comunicaciones e informes en CNMV ■ Notas de prensa ■ Reuniones periódicas con inversores institucionales Proveedores Buscamos establecer relaciones de confianza y a largo plazo con proveedores que compartan los mismos principios éticos y de negocio, apostando por la economía local. Nuestro Código de Conducta para proveedores es el marco de referencia para establecer los compromisos. ■ Cercanía de negociación directa ■ Reuniones y visitas periódicas ■ Portal de proveedores ■ Canal de denuncias ■ Web corporativa Empleados Estamos comprometidos con la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores en todas las zonas geográficas en las que operamos. Apostamos por los valores en igualdad, diversidad, desarrollo del talento y las oportunidades para todos. ■ Comunicación interna directa y fluida ■ Intranet corporativa, newsletters, pantallas y canal de whatsapp ■ Convenciones y grupos de trabajo transversales ■ Herramientas de gestión de talento ■ Comités de empresa ■ Canal de denuncia Clientes Nuestra prioridad es la plena satisfacción de los clientes y, para ello, buscamos la mejora continua de productos y servicios de calidad con soluciones sostenibles e innovadoras. Ofrecemos un servicio personalizado a través de diferentes mecanismos de comunicación para garantizar una óptima atención a todos nuestros clientes. ■ Web corporativa ■ Newsletters ■ Canal de denuncias ■ Cercanía de negociación directa ■ Encuestas Sociedad y comunidad local Los ejes de relación con las comunidades locales son el firme compromiso de reducción del impacto ambiental de nuestras actividades y la contribución social. Buscamos relaciones firmes, estables y de confianza que nos permitan operar en nuestras instalaciones con el propósito de contribuir al desarrollo local. ■ Web corporativa ■ Canal de consultas y denuncias ■ Comunicación continuada y directa Socios y partners Trabajamos en equipo con nuestros socios compartiendo objetivos comunes, generando confianza en la gestión de las operaciones que desarrollamos. Las relaciones transparentes, canalizadas a través de una comunicación fluida, nos permiten generar valor compartido y lograr una operación efectiva. ■ Comunicación continuada ■ Comités y grupos de trabajo comunes ■ Participación activa en los consejos de administración de las participadas Informe de gestión 2024 101 3.7. Alianzas estratégicas Con el propósito de fortalecer nuestra relación con los grupos de interés y las comunidades de cada entorno, estamos presentes en más de 50 organizaciones nacionales e internacionales de referencia en el sector. Nuestra presencia se concreta en acuerdos de membresía, participación en sus comités de dirección, aportaciones en grupos de trabajo y colaboración en proyectos concretos. El objetivo es analizar las últimas tendencias y compartir conocimiento para multiplicar el impacto positivo y la contribución social. Ámbito Asociación/Entidad Nombre completo Sectorial GCCA Global Cement and Concrete Association Ambiental VDZ Verein Deutscher Zementwerke Sectorial OFICEMEM Agrupación de Fabricantes de Cemento de España Sectorial ANEFHOP Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado Sectorial CIMENT CATALÁ Agrupación de Fabricantes de Cementos de Catalunya Ambiental FUNDACIÓN CEMA Fundación Laboral del Cemento y Medio Ambiente Ambiental FEC Fundación Empresa y Clima Social Global Compact Pacto Mundial de Naciones Unidas Compliance WCA World Compliance Association Compliance ASCOM Asociación Española de Compliance Ambiental GREMI D'ÀRIDS Asociación de fabricantes de áridos de Catalunya Ambiental NACTIVA Plataforma Nactiva Sectorial IECA Instituto Español del Cemento y sus Aplicaciones Innovación INNOVANDI Innovandi Research Ambiental PTECO2 Plataforma Tecnológica Española del CO2 Energía FUNSEAM Fundación para la Sostenibilidad Energética y Ambiental Digital TECH BARCELONA Tech Barcelona Digital BARCELONA CONTECH HUB Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña, ITeC Informe de gestión 2024 102 4. Estructura de gobierno 4.1. Un modelo de gobernanza responsable En Molins, nos esforzamos por estar a la vanguardia de las mejores prácticas en el ámbito de la gobernanza, pues entendemos que es la forma de seguir siendo la compañía íntegra y transparente en la que nuestros accionistas y grupos de interés confían año tras año. Con el propósito de asegurar una gestión integral de los riesgos financieros y no financieros, así como de proporcionar seguridad y confianza a nuestros grupos de interés, en Molins hemos actualizado los pilares de nuestro Sistema de Gobierno Corporativo, alineado con estándares nacionales e internacionales y con los valores de la compañía. Este Sistema, sólido y robusto, fomenta la alineación de nuestros intereses y procesos de toma de decisión con los de nuestros stakeholders. Además, promueve la integridad y la ética como señas de identidad empresarial. Con esta estructura de gobierno, somos capaces de ejecutar nuestra ambiciosa estrategia corporativa, basada en 5 pilares: la sostenibilidad, la eficiencia, el crecimiento, la innovación y digitalización y las personas. El Sistema de Gobierno Corporativo es el ordenamiento interno de Molins y nos configura como una empresa competitiva que tiene el objetivo prioritario de impulsar el desarrollo de la sociedad y la calidad de vida de las personas; todo ello, asegurando la rentabilidad económica a largo plazo y en perspectiva con la sostenibilidad, pilar estructural de nuestro modelo de negocio. Este Sistema nos permite, además, maximizar el valor compartido con los grupos de interés, generando impacto económico, minimizando el impacto ambiental y, en definitiva, promoviendo el desarrollo sostenible. En Molins hemos estructurado nuestro Sistema de Gobierno Corporativo en los siguientes seis pilares: ■ Gobernanza • Estatutos sociales • Reglamento de la Junta General de Accionistas y Reglamento del Consejo de Administración • Políticas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo; y políticas de gestión de riesgos • Otros documentos relacionados como Reglamento Interno de Conducta en el ámbito del Mercado de Valores o el Reglamento del Foro Electrónico de Accionistas ■ Medio ambiente • Políticas ambientales ■ Social • Políticas sociales ■ Código Ético ■ Propósito y valores • Propósito: impulsar el desarrollo social y la calidad de vida de las personas creando soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción • Valores: eficiencia, integridad, mejora continua, pasión y respeto ambiental ■ Sistema de compliance • Protocolos del sistema de compliance • Canal ético Como parte integral del Sistema de Gobierno Corporativo, impulsamos políticas corporativas destinadas a garantizar el impacto sostenible de nuestra actividad sobre los diferentes grupos de interés, asegurando una gestión socialmente responsable. Estas políticas establecen los marcos y directrices de actuación que rigen las actividades de todas las personas que componemos Molins. Asimismo, promueven prácticas transparentes y responsables que reflejan los valores de la compañía. A continuación, se incluye un cuadro con las políticas corporativas disponibles en Molins: ■ Política general de gobierno corporativo ■ Política de prevención de delitos ■ Política de comunicación y contacto con los accionistas ■ Política del Canal ético ■ Política anticorrupción ■ Política de competencia ■ Política de relación con el auditor de cuentas ■ Política de protección de datos de carácter personal ■ Política de control y gestión de riesgos ■ Política de inversiones ■ Política fiscal ■ Política de calidad Informe de gestión 2024 103 ■ Política de riesgo de mercado financiero ■ Política de compras ■ Política del sistema de control interno de la información financiera – SCIIF ■ Política de gestión de la información financiera y no financiera proporcionada a terceros ■ Política de seguridad de la información y ciberseguridad ■ Política de sanciones globales ■ Política contra el cambio climático ■ Política de sostenibilidad ■ Política medioambiental ■ Política de gestión de los recursos hídricos y marinos ■ Política de relación con las comunidades locales ■ Política de seguridad y salud laboral ■ Política de debida diligencia en derechos humanos ■ Política de relación con los grupos de interés ■ Política de gestión de personas ■ Política de igualdad, diversidad e inclusión 4.2. Nuestra estructura de gobierno La estructura de gobierno da adecuada respuesta a las exigencias del modelo de negocio alineado con la estrategia integrada. El cumplimiento de las metas establecidas requiere de una estructura capaz de integrar el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno. Se impulsa así la anticipación y gestión de los riesgos que puedan surgir en la coyuntura actual. La estructura de gobierno definida asegura el seguimiento del equipo directivo por el Consejo de Administración y el monitoreo de las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas. El Comité Ejecutivo asume las funciones directivas y el Consejo de Administración ejerce las tareas de supervisión. Ambos órganos se ocupan, en conjunto, de atender las necesidades de la Junta General de Accionistas, foro mediante el cual se estructura el derecho de participación de los accionistas en el proceso de toma de decisiones. Junta General de Accionistas Es el máximo órgano social de decisión a través del cual se articula el derecho del accionista a intervenir en la toma de decisiones esenciales, estableciendo los principios de su organización y funcionamiento, así como las normas que rigen su actividad legal y estatutaria. Consejo de Administración Es el órgano encargado de velar por la búsqueda del interés social, entendido como la consecuencia de un negocio rentable y sostenible a largo plazo. Se encarga de supervisar la estrategia de la compañía, desarrollar las políticas de gobierno corporativo, controlar las instancias de gestión y servir de enlace con los accionistas. Comité Ejecutivo El Comité Ejecutivo, liderado por el Consejero Delegado, tiene la misión de gestionar las diferentes áreas de la empresa para cumplir con los objetivos estratégicos, financieros y no financieros, establecidos por el Consejo de Administración, asegurando el desarrollo sostenible del negocio y su continuidad Informe de gestión 2024 104 4.3. Junta General de Accionistas JUNTA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS CELEBRADA EL 26 DE JUNIO DE 2024 80% 100% 0 x Del capital social presente o representado De los acuerdos aprobados Acuerdo fuera del orden del día Retransmisión en directo La Junta General de Accionistas de Cementos Molins, S.A. es el máximo órgano social de decisión de la Sociedad, a través del cual se articula el derecho del accionista a intervenir en la toma de decisiones esenciales. Con esta finalidad, se establecen los principios de su organización y funcionamiento y las normas que rigen su actividad legal y estatutaria. La Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el 26 de junio de 2024, contó con una asistencia del 80% del capital social y fueron aprobados el 100% de los acuerdos propuestos. El capital social de Molins se divide en 66.115.670 acciones ordinarias de una sola serie con derecho a voto por cada una de ellas. La composición del capital social se distribuye conforme al gráfico siguiente: Informe de gestión 2024 105 4.4. Consejo de Administración El Consejo de Administración es el órgano con los más amplios poderes y facultades de administración y representación. Su principal cometido es la definición y supervisión de la estrategia integral de la compañía, incluyendo la aprobación de las políticas corporativas, y sirve de enlace entre los accionistas y el Comité Ejecutivo. Para cumplir con estos objetivos, es necesario que el Consejo de Administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito, pero con independencia de criterio. De esta manera se garantizan los principios de transparencia, igualdad y diversidad, velando en todo momento por el interés social. Todo ello basado en la sostenibilidad para asegurar la creación de valor a largo plazo. 4.5. Facultades del Consejo de Administración El Reglamento del Consejo de Administración es el documento que recoge las competencias, principios y normas que rigen el correcto funcionamiento de este órgano, incluyendo su actividad legal y estatutaria, así como su régimen de supervisión y control. Principales competencias del Consejo de Administración ■ Su propia organización y funcionamiento. ■ La supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera constituido, así como de la actuación de los órganos delegados y de los directivos que hubiera designado. ■ La determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad. ■ La formulación y presentación a la Junta General de Accionistas de las cuentas anuales, del informe de gestión y de la documentación pertinente. ■ La aprobación de la información financiera que, por su condición de cotizada, deba hacer pública la Sociedad periódicamente. ■ La formulación de cualquier informe o propuesta exigidos por ley al Consejo de Administración que no pueda o no deba ser delegada. ■ Las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, de conformidad con la política de remuneraciones. ■ La convocatoria de la Junta General de Accionistas y elaboración del orden del día y propuesta de acuerdos. ■ La definición de la política relativa a las acciones o participaciones. ■ La aprobación del Plan Estratégico o de negocio, los objetivos de gestión y presupuestos anuales, la política de inversiones y de financiación, la política de Responsabilidad Social Corporativa y la política de dividendos. ■ La determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control. ■ La determinación de la política de gobierno corporativo de la sociedad, bajo criterios de responsabilidad, competencia y gestión locales para cada una de las sociedades integradas en el grupo. ■ La aprobación del informe anual de gobierno corporativo. ■ La emisión en serie de obligaciones, pagarés, bonos u otros títulos similares. ■ Las colaboraciones con entidades sin fines lucrativos. Otra de las facultades del Consejo que cabe destacar es la supervisión del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (en adelante, SCIIF). Esta función se contempla dentro de la política homónima, Política del Sistema de Control Interno de la Información Financiera, y se encarga de garantizar la veracidad de la información financiera de Molins ante nuestros grupos de interés. Además del control directo que ejerce el Consejo de Administración, el SCIIF está gestionado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y la Dirección de la empresa. Para asegurar su correcto funcionamiento, se dispone de una matriz de controles y evidencias, que mediante una herramienta informática específica, supervisa las áreas de la empresa que intervienen en la elaboración de la información financiera. Este sistema de control, combinado con las formaciones que reciben los empleados clave que participan en la herramienta, garantizan un SCIIF correctamente diseñado e implantado. De esta forma, garantizamos la seguridad de la información financiera que se comparte desde Molins. Informe de gestión 2024 106 4.6. Estructura del Consejo de Administración La composición del Consejo de Administración trata de adaptarse a las recomendaciones de buen gobierno corporativo que cada año propone la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Cumplimos con el 94% de las recomendaciones y buenas prácticas de gobierno corporativo promovidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), organismo español encargado del control del mercado de valores. En 2024 hemos mantenido la estructura del Consejo con respecto al año anterior. Este se compone de 12 consejeros, con un 75% de hombres frente al 25% de mujeres. Además, el 33% de los consejeros que forman parte del órgano de administración son independientes, mientras que los miembros dominicales representan un 58%. En relación con la estructura de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, ambas tienen 3 miembros y los consejeros son mayoritariamente independientes. Buscamos encaminar la composición del Consejo hacia la paridad de género y hacia un mayor grado de diversidad en conocimientos y experiencias, acorde a las recomendaciones de buen gobierno corporativo y con las mejores prácticas del mercado. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE DEL CONSEJO VICEPRESIDENTE 1º VICEPRESIDENTE 2º Juan Molins Amat Joaquín Mª Molins Gil *** Joaquín Mª Molins López-Rodó • •• • CONSEJERO DELEGADO CONSEJERA CONSEJERO Marcos Cela Rey * Socorro Fernández Larrea ** Juan Molins Monteys • •• • CONSEJERA CONSEJERO CONSEJERO Beatriz Molins Domingo ** Carles Rivera Molins Sebastià Alegre Rosselló •• • • CONSEJERO CONSEJERO PRESIDENTE COMISIÓN AyC CONSEJERA PRESIDENTA COMISIÓN RyN Jean-Carlos Angulo *** Rafael Villaseca Marco ** Andrea Kathrin Christenson •• •• •• • Consejero Delegado • Consejero Independiente • Consejero Dominical • Comisión de Auditoria y Cumplimiento • Comisión de Nombramientos y Retribuciones 25% 33% 8% 75% 58% 3 3 Mujeres 4 Independientes 1 Ejecutivo 9 Hombres 7 Dominicales Miembros de cada comisión Separación de cargos 14 Reuniones en 2024 100% de asistencia * Marcos Cela Rey fue nombrado respectivamente, Consejero Ejecutivo y Consejero Delegado, por la Junta General Ordinaria de Accionistas y por el Consejo de Administración celebrados el 26 de junio de 2024 en sustitución de Julio Rodríguez Izquierdo que cesó en el cargo. ** Rafael Villaseca Marco, Beatriz Molins Domingo y Socorro Fernández Larrea fueron reelegidos como miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento por el Consejo de Administración celebrado el 26 de junio de 2024. ** Jean-Carlos Angulo y Joaquín Mª Molins Gil fueron reelegidos como miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por el Consejo de Administración celebrado el 26 de junio de 2024. Informe de gestión 2024 107 4.7. Selección y evaluación de los miembros del Consejo de Administración La diversidad de género, edad, competencias y experiencias de los miembros del Consejo de Administración permite que se aporte un punto de vista plural para enriquecer la toma de decisiones que resultan estratégicas para Molins. Las propuestas de nombramientos o reelección de cargos se aprueban en el seno del Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en el caso de consejeros independientes, o a propuesta del Consejo de Administración y previo informe de la referida Comisión en el caso de los restantes consejeros. En ambos casos, la propuesta debe ir acompañada de un informe justificativo de idoneidad para el cargo emitido por el Consejo de Administración. Los nombramientos o reelección de cargos tienen un periodo máximo de duración de cuatro años. Con el objetivo de asegurar la mejora continua del órgano de administración, con carácter anual llevamos a cabo una evaluación de los miembros y de las comisiones del Consejo. ASPECTOS EVALUADOS 4 4 4 Calidad Diversidad Eficacia Desempeño ■ Calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo. ■ Diversidad en la composición y competencias del Consejo. ■ Funcionamiento, eficacia y composición de sus comisiones. ■ Desempeño del Presidente y del Consejero Ejecutivo de la Sociedad. ■ Desempeño y aportación de cada consejero, especialmente los integrados en las diferentes comisiones. Para el desarrollo de la autoevaluación del Consejo de Administración, desde la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se encomienda a un consultor externo la realización de un cuestionario de autoevaluación dirigido a los consejeros. El propósito de este documento es identificar y recabar su opinión y propuestas sobre los distintos aspectos del máximo órgano de gobierno. El consultor externo se sirve de los datos obtenidos de los cuestionarios y entrevistas personalizadas para la emisión de un informe con sus conclusiones. Este 2024 la autoevaluación ha identificado planes de acción cuya ejecución ha sido monitorizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Informe de gestión 2024 108 A continuación, se presenta la información sobre la trayectoria académica y profesional de los miembros que forman nuestro Consejo de Administración: Presidente JUAN MOLINS AMAT Presidente del Consejo Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Técnica Superior de Caminos de Madrid (1966) y PADE por IESE en 1972. Ejerció el cargo de Gerente de Cementos Molins, S.A. entre los años 1971 y 1990, de Director General hasta el año 2005 y de Consejero Delegado de 2005 a 2015. Fue Presidente del Círculo de Economía, miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio y Consejero de Rodio, Privat Bank y Repsol. Consejero Ejecutivo MARCOS CELA REY Consejero Delegado Licenciado en Administración y Dirección Empresarial por la Universidad de Barcelona (1995), MBA por Esade (Executive MBA, 2003) y PADE IESE Business School. Es miembro del Comité ejecutivo de Cementos Molins, S.A. y, con carácter previo a su nombramiento como Consejero Delegado, ejercía su responsabilidad como Área Manager de Asia, África y Sudamérica con responsabilidades de dirección estratégica, presupuestaria y de operaciones. Consejeros Dominicales JOAQUÍN Mª MOLINS GIL Vicepresidente 1º Licenciado en Ciencias Económicas y Administración de Empresas por el Wagner College (EE.UU.), PDG y PADE por IESE. Actualmente es Consejero de Cartera de Inversiones C.M., S.A., Compañía General de Inversiones SICAV, S.A. y Gesiuris Asset Management SGIIC, S.A. JOAQUÍN Mª MOLINS LÓPEZ-RODÓ Vicepresidente 2º Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, donde obtuvo el doctorado en 1981. Catedrático emérito de Ciencias Políticas en la Universitat Autònoma de Barcelona, su experiencia como docente e investigador incluye las universidades de Barcelona, Bolonia, Instituto Europeo de Florencia, Michigan, Yale, Bejing y Guadalajara (México). Autor de numerosos trabajos académicos incluyendo, en relación con el cemento, el artículo “The Cement Industry” en J. Greenwood (ed.) European Business Alliances. 1995. Es Consejero de Otinix, S.L. BEATRIZ MOLINS DOMINGO Consejera Licenciada en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Ramon Llull en Barcelona (1999). Seguimiento de Programas de Formación sobre Empresa Familiar en IESE (2007, 2008, 2010). Fue auditora en Deloitte (anteriormente Arthur Andersen) de 1999 a 2008. Actualmente es Consejera de Otinix, S.L., Consultora Gerente de Family in Business Analysis Center, S.L. y Consejera del Grupo Catalana Occidente, S.A. JUAN MOLINS MONTEYS Consejero Licenciado en ciencias económicas y empresariales por la Universidad de Barcelona y PDD por IESE. Fue Operating Partner en Black Toro Capital. Actualmente es Consejero de Akiles Corporation, SE y administrador de Industria Circular TNP, S.L. Informe de gestión 2024 109 CARLES RIVERA MOLINS Consejero Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE, graduado en International Management por McGill University (Montreal, Canadá), PDG por IESE y diplomado en Business Sustainability Management por el University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL). Inició su carrera profesional como auditor en PriceWaterhouseCoopers (PwC) y hasta 2011 desempeñó diversas responsabilidades en la administración pública. Actualmente, es consejero de las sociedades Otinet25, S.L. y Cartera de Inversiones C.M., S.A. Asimismo, es Coordinador Gerente en Associació Pacte Industrial de la Regió Metropolitana de Barcelona y profesor asociado en la Universitat Pompeu Fabra. SEBASTIÀ ALEGRE ROSSELL Consejero Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), con especialización en Organización de la Producción (1974) y licenciado en Derecho por la UNED-Universidad de Barcelona (2010). Ha sido profesor en las escuelas de Enginyers Industrials de Terrassa y Engiyers Industrials de Barcelona, así como en Esade. Consejeros Externos Independientes JEAN-CARLOS ANGULO Consejero Ingeniero de Minas por la Escuela de Minas de Nancy en 1971. Internacional Executive Program del INSEAD en Fontainebleau en 1984. Fue presidente del SFIC (Sindicato francés de la Industria Cementera) de 1996 a 2000, Consejero de Cembureau (Asociación Europea del Cemento) y Presidente de la Fundación de la Escuela de Minas de Nancy. Ocupó varios cargos directivos en el grupo Lafarge entre 1975 y 2015. Fue Consejero de Cementos Molins, S.A. del 2000 a 2003. SOCORRO FERNÁNDEZ LARREA Consejera Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid (1990). PADE por IESE (2011). Actualmente, es CEO de la consultora Just Now, S.L.; Consejera de Red Eléctrica Corporación, S.A., Sondeos Estructuras y Geotecnia, S.L. y Banco Caminos, S.A.; y Presidente del Consejo de Administración de OFG Telecomunicaciones, S.L. RAFAEL VILLASECA MARCO Consejero Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA por IESE. Actualmente, es Presidente de la Fundación Naturgy y miembro del Capítulo Español del Club de Roma. Es Consejero de VidaCaixa, S.A. Seguros y Reaseguros, Administrador de Ravifa 2013, S.L. y Presidente no ejecutivo de Inversiones Pico Espadas, S.A. (Grupo Celsa). ANDREA KATHRIN CHRISTENSON Consejera Graduada en Ciencias Económicas y Sociales por la Universidad de Economía de Viena, MBA por IESE, AMP (Advanced Management Program) del IESE, diplomada en Mediación por el IMS (Instituto de Mediación) de Múnich. Propuesta por la Comisión de Retribuciones y Nombramientos. Actualmente, es Consejera de International Advisory Board del IESE, supervisory Board IESE, Pumpkin GmbH, Corvatsch AG y Diavolezza Legal AG. Informe de gestión 2024 110 4.8. Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración La remuneración de los consejeros en su condición de tales consta de una cantidad fija previamente acordada y el pago de dietas por la asistencia a las sesiones del Consejo de Administración. Por su parte, el Presidente del Consejo de Administración podrá percibir, además del importe fijo y las dietas, una cantidad adicional reconocida por el Consejo de Administración, por su desempeño como Presidente. En cuanto al Consejero Delegado, su retribución se estructura en dos partes. Percibe, al igual que el resto, una retribución fija por su condición de consejero y, por sus funciones ejecutivas como Consejero Delegado, percibe una retribución fija y una variable que depende del grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía, en muchos casos relacionado con aspectos en materia de sostenibilidad. Esta retribución variable asociada a la consecución de objetivos a corto y largo plazo se ha establecido en el 50% de su retribución fija anual, para el variable a corto plazo, y del 60% anual para la retribución variable a largo plazo correspondiente al periodo 2024-2026. Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración se encuentran detalladas en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. 4.9. Comisiones delegadas del Consejo de Administración El Consejo de Administración tiene constituidas en su seno la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones,. El objetivo de ambas comisiones es favorecer la eficacia en el ejercicio de las facultades y el cumplimiento de las funciones atribuidas al Consejo. FUNCIONES DE LAS COMISIONES DELEGADAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO 15 Reuniones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones Entre sus principales funciones se encuentra la de proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o quienes desarrollen funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo de Administración, así como de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados. Su función consiste en servir de apoyo al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera, los controles internos de la Sociedad y la independencia del auditor estatutario de cuentas de la Sociedad. Ambas comisiones están conformadas por tres consejeros, la mayoría de ellos independientes. 12 Reuniones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento A los miembros se les designa teniendo en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuada a las funciones que deben desempeñar. A los miembros se les designa teniendo en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuada a las funciones que deben desempeñar. Informe de gestión 2024 111 4.10. Comité Ejecutivo Nuestro Comité Ejecutivo está formado por 11 directores ejecutivos que se ocupan de la gestión diaria de Molins. El Comité, liderado por el Consejero Delegado, mantiene reuniones de forma regular y periódica. En sus procesos de toma de decisiones, el Comité se encarga de la gestión de las diferentes áreas de la empresa para el cumplimiento efectivo de los objetivos estratégicos, con un peso muy destacado de los objetivos de sostenibilidad del Roadmap 2030. Comité Ejecutivo Marcos Cela Rey Consejero Delegado Jorge Bonnin Salvador Fernández Capo Chief Financial Officer Executive Vice President Cement & RMC Spain & Mexico Carlos Martínez Ferrer Tarek Elba * Chief Strategy & Sustainability Officer Executive Vice President Africa & Asia Eva González Andreu Higini Alfageme Carrera Chief People Officer Executive Vice President Precast Business Jaime Prieto Vizoso Celia Pérez Rodríguez Chief Industrial Officer / EVP South America Managing Director Construction Solutions Business Ignacio Manuel Machimbarrena Gutiérrez Juan Martínez Gilsanz Chief Innovation Officer Managing Director Global CAC Business Nuevo nombramientos en 2024 El equipo directivo, incluido el Consejero Delegado por sus funciones ejecutivas, cuenta con una remuneración variable ligada a la consecución de objetivos. Parte de estos objetivos están vinculados al Barómetro de sostenibilidad, a partir del cual se sigue la evolución y el cumplimento de los objetivos de nuestro Roadmap 2030. 4.11. Gestión de los asuntos de sostenibilidad por parte del equipo directivo El Comité Ejecutivo, liderado por el Consejero Delegado, es responsable de implementar y gestionar la estrategia de sostenibilidad aprobada por el Consejo de Administración. Entre las responsabilidades asumidas por el Comité Ejecutivo en materia de sostenibilidad, destaca la implementación de las medidas necesarias para alcanzar los objetivos establecidos en el Roadmap de sostenibilidad 2030, así como la ejecución de acciones dirigidas a asegurar la integración transversal de la sostenibilidad en todas las actividades de la organización. Informe de gestión 2024 112 FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS EN RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉ EJECUTIVO DIRECTOR CORPORATIVO DE ESTRATEGIA Y SOSTENIBILIDAD COMITÉS DE SOSTENIBILIDAD Aprobación de la estrategia de sostenibilidad y supervisión de su implementación en el conjunto de la organización. Implementación y ejecución efectiva de la estrategia de sostenibilidad. Supervisión de la implementación efectiva de las iniciativas de sostenibilidad, así como liderazgo del Comité de Sostenibilidad. Seguimiento operativo de la estrategia de sostenibilidad en cada Sociedad. Disponemos de comités específicos de sostenibilidad en cada unidad de negocio, desde donde se adapta la estrategia de sostenibilidad general de la empresa a las particularidades de cada negocio y región. Estos comités son los responsables de garantizar que las metas y objetivos de sostenibilidad se alineen con los contextos regionales. Esta granularidad, nos permite identificar los desafíos específicos que puedan afectar localmente en términos de impacto ambiental, social y económico, así como desarrollar planes de acción personalizados para abordarlos. Además, se establecen canales de comunicación y colaboración con stakeholders locales, como, por ejemplo, las comunidades, los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales, para garantizar la transparencia y el compromiso con las comunidades locales. Asimismo, los diferentes comités monitorean e informan periódicamente de los avances y logros en materia de sostenibilidad en cada geografía en que operamos. 4.12. Ética y cumplimiento El sistema de compliance tiene como propósito proporcionar a la compañía un marco normativo que identifique los procesos críticos, definiendo los contenidos, roles y mecanismos de control y supervisión para prevenir de manera eficaz la comisión de hechos delictivos. El sistema de compliance se conforma por el Manual de Compliance y una serie de protocolos y procedimientos, así como una estructura organizativa que gestiona el Canal ético y el sistema de control de riesgos penales. En Molins ponemos en valor el cumplimiento de los más altos estándares éticos. En este sentido, es prioritario fomentar el respeto a los valores de la compañía desde el más alto nivel de la organización. Somos miembros de dos prestigiosas asociaciones con una destacada experiencia y liderazgo en la materia: la World Compliance Association (WCA) y la Asociación Española de Compliance (ASCOM). Estas membresías, permiten a la compañía estar a la vanguardia de los sistemas de compliance y formar parte de grupos de trabajo que nos permiten mejorar y avanzar en nuestros compromisos. Código Ético El Código Ético establece los compromisos y principios fundamentales de la compañía que deben guiar las acciones de todos los miembros de Molins en nuestro desempeño profesional e integra las pautas de conducta de obligado cumplimiento. Asimismo, refleja el principio de diligencia debida que todos debemos aplicar, mostrando nuestra voluntad de respetar los valores corporativos, normas y estándares éticos. El Código Ético constituye el pilar sobre el que se asientan el conjunto de nuestras políticas de gobierno corporativo, entre las que se incluye la política de prevención de delitos, de la cual emanan los protocolos del sistema de compliance. Este Código es de aplicación a todos los empleados/as, directivos/as y miembros de los órganos de administración. Todos los empleados de la empresa están formalmente adheridos al mismo, y reciben una formación obligatoria como parte del onboarding en el momento de incorporación a la compañía. En lo que respecta a las sociedades filiales y participadas internacionales, cada una dispone de su propio código ético, alineado siempre con los compromisos del Código Ético de Molins. Informe de gestión 2024 113 Asimismo, Molins dispone de un Código Ético de Proveedores que define las pautas de conducta orientadas a construir relaciones comerciales estables y duraderas con nuestros proveedores, agregando valor a toda nuestra cadena productiva. Lucha contra la corrupción La política anticorrupción de Molins reafirma nuestro compromiso de tolerancia cero frente a cualquier tipo de corrupción o soborno. La política establece las pautas de conducta para prevenir cualquier tipo de corrupción, ya sea en las relaciones con entidades públicas o privadas. Dicha política configura el marco para que todos los empleados y partes involucradas en la compañía actúen conforme a nuestros valores, a la ética de los negocios y a las disposiciones legales en todas las circunstancias, contribuyendo así a mantener un entorno empresarial transparente e íntegro. La concienciación y la potenciación de una cultura empresarial ética a través de formaciones es fundamental para prevenir la corrupción y asegurar que nuestros empleados inician su carrera en Molins con una perspectiva ética alineada con nuestros valores. En 2024, no hemos recibido ninguna sanción relacionada con incidentes de corrupción o soborno. Canal ético El Canal ético es la herramienta destinada a prevenir, investigar y sancionar las infracciones de la normativa vigente, de las políticas internas y del Código Ético que puedan producirse por parte de los empleados, empleadas y terceros. Este Canal permite a los miembros de la compañía, grupos de interés, partes interesadas y terceros presentar incidencias y comunicaciones. Es accesible a través de la web corporativa y la intranet de Molins. Además, a través de la web de cada una de las sociedades en cada país donde operamos se puede acceder a su propio canal ético. Informe de gestión 2024 114 De conformidad con el Código Ético y la política del Canal ético, las comunicaciones recibidas a través de este canal son tratadas y evaluadas por el Compliance Officer, ya que es el responsable del sistema interno de información. En caso de ser necesario iniciar una investigación, se trasladan al Comité de Ética y Cumplimiento para su efectiva gestión. En caso de iniciar una investigación, el Comité de Ética y Cumplimiento debe atender el procedimiento descrito en el Protocolo de investigaciones internas. Este documento recoge, además del procedimiento de investigación, los criterios de actuación y las obligaciones para los miembros del Comité. Siguiendo las mejores prácticas del mercado, esta plataforma está desarrollada por un tercero independiente que asegura la confidencialidad de las comunicaciones recibidas y facilita una vía de contacto entre el informante y el responsable de la aplicación del Canal Ético. Además, permite presentar las comunicaciones de forma anónima y garantiza la ausencia de represalias por el hecho de haber interpuesto una comunicación de buena fe. En 2024, se han recibido 71 comunicaciones en los canales éticos de las diferentes sociedades de Molins (frente a 45 en 2023). La totalidad de las comunicaciones han sido correctamente tratadas y gestionadas por sus responsables. Formación La concienciación y la potenciación de una cultura empresarial ética a través de formaciones es fundamental. Por ello, en el ejercicio 2024, hemos reforzado la formación de todo el personal. Asimismo, las formaciones son clave para reforzar el conocimiento en áreas críticas de nuestro entorno. Las formaciones han abarcado temas fundamentales, tales como el sistema de gobierno corporativo, sistema de compliance, Código Ético, el Canal ético, la gestión de conflictos de interés, la toma de decisiones éticas y la salvaguarda de la confidencialidad y la seguridad de la información. Prevención del blanqueo de capitales Molins no es sujeto obligado conforme a la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo. Sin embargo, priorizamos la prevención de cualquier actividad que pueda dar lugar al blanqueo de capitales, por lo que hemos desarrollado e implementado un protocolo para tal fin. Este protocolo, refleja el compromiso que mantiene la compañía en esta materia y forma parte integral del sistema de compliance. Con este enfoque proactivo, garantizamos que todas nuestras prácticas empresariales sean transparentes e íntegras. PROTOCOLOS PARA LA PREVENCIÓN DE DELITOS MANUAL DE COMPLIANCE Recoge las reglas y principios del sistema de compliance penal y antisoborno, alinea los objetivos de negocio, asigna adecuadamente los recursos y establece mecanismos eficaces de gestión de riesgos. PROTOCOLO ANTICORRUPCIÓN Establece los principios para la prevención de la corrupción en las relaciones con el sector público y privado, y establece las pautas de actuación para prevenir el riesgo de la comisión de delitos. PROTOCOLO DE GESTIÓN HUMANA Y TALENTO Recoge las pautas de igualdad de trato, oportunidades y directrices de selección y contratación del personal. Además, se alinea con los planes de igualdad que Molins ha implementado en cada negocio. PROTOCOLO SOBRE EL FLUJO DE PERSONAS Y MERCANCÍAS Regula la actividad relacionada con el tráfico de mercancías, tanto de alcance nacional como internacional, y prohíbe la trata de seres humanos, el tráfico ilegal de mano de obra, tráfico de órganos, posesión de drogas y contrabando. Informe de gestión 2024 115 4.13. Transparencia fiscal Política fiscal corporativa El Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A aprobó en 2017 la política fiscal corporativa. En esta política se determina la estrategia fiscal de Molins y se definen los principios que rigen el marco de gestión de los riesgos fiscales. El objetivo es asegurar el cumplimiento de la normativa fiscal aplicable en los países y territorios en los que operan las sociedades de la compañía. Entre las directrices establecidas para lograr dicho cumplimiento, se concretan ciertas pautas de actuación, como evitar la constitución o adquisición de sociedades en paraísos fiscales; el rechazo a la creación de estructuras empresariales de carácter opaco destinadas a la evasión fiscal; la actuación con transparencia, buena fe y cooperación con las administraciones fiscales, o el establecimiento de un sistema de control de seguimiento y control de los riesgos fiscales. Transparencia fiscal La expansión y consolidación de los negocios de Molins en los diferentes países en los que opera requiere poner el foco en el estricto cumplimiento del principio de transparencia aplicado a las prácticas fiscales. Es un requisito básico para el buen gobierno de la compañía y para el cumplimiento del Código de Buenas Prácticas Tributarias, lo que se refleja en el seguimiento exhaustivo del principio de transparencia en las prácticas fiscales de todas nuestras plantas. A través de este informe, Molins comunica a los diferentes grupos de interés su actitud de responsabilidad ante el cumplimiento de las obligaciones fiscales: los impuestos, el importe de los mismos, la forma en que aportan claridad sobre su tributación y, en definitiva, la seguridad de un cumplimiento fiscal. Todo ello permite cumplir con el adecuado nivel de transparencia, que consolida la imagen de la empresa como contribuyente responsable y aumenta así el valor de la compañía y el interés de los inversores. La información reflejada en este apartado muestra la contribución total que Molins aporta a las administraciones de las distintas jurisdicciones en las que está presente mediante los impuestos que, de forma directa o indirecta, ingresa como consecuencia de su actividad económica. De este modo, se incluyen tanto impuestos soportados, que representan un coste efectivo para las compañías del Grupo, como aquellos que son recaudados e ingresados como consecuencia de la actividad económica realizada. Si bien estos últimos no representan un coste más allá del de su gestión, deben formar parte de la contribución tributaria de Molins al ser ingresados en las arcas públicas como consecuencia directa de la actividad económica que desarrolla. En el ejercicio 2024, la contribución tributaria total de Molins y sus sociedades filiales y participadas (consideradas al 100%) ascendió a 557 millones de euros, de los cuales 298 millones hacen referencia a importes soportados y 259 millones a importes recaudados. En el ejercicio 2023, la contribución tributaria de Molins ascendió a 600 millones, de los cuales 311 hacían referencia a importes soportados y 289 a importes recaudados. La contribución tributaria no incluye el importe de las devoluciones del Impuesto sobre Sociedades anticipado, que ascienden a 30 millones en el ejercicio 2024 (15 millones de euros en ejercicio 2023). Informe de gestión 2024 116 CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA % SOBRE EL TOTAL Impuestos sobre beneficios 248 M€ 45 % Se incluyen impuestos soportados sobre los beneficios obtenidos por la compañía o por la mera realización de una actividad económica. Ejemplos: Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre Actividades Económicas. Impuestos sobre propiedades 5 M€ 1 % Incluye impuestos que gravan la propiedad, venta, transferencia u ocupación de propiedad inmobiliaria. Impuestos sobre el empleo 110 M€ 20 % Incluye los impuestos y otros gravámenes de naturaleza similar asociados al empleo. Impuesto sobre productos y servicios 186 M€ 33 % Incluye impuestos indirectos sobre la producción y consumo de bienes y servicios. Otros impuestos 8 M€ 1 % Incluye impuestos sobre el suministro, uso o consumo de productos y servicios. IMPORTE TOTAL 557 M€ INGRESOS NETOS Y CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA 677 M€ 147 M€ 1.001 M€ 240 M€ 569 M€ 104 M€ 323 M€ 66 M€ Ingresos netos Contribución tributaria Ingresos netos Contribución tributaria Ingresos netos Contribución tributaria Ingresos netos Contribución tributaria Sudamérica Norteamérica Europa Asia y Norte de África Informe de gestión 2024 117 5. Gestión de riesgos 5.1. Estructura organizativa y responsabilidades En Molins, una de las prioridades que tenemos en el ámbito corporativo es la gestión de los riesgos. A través de los diferentes órganos responsables, mitigamos la incertidumbre y prevemos factores potencialmente dañinos para el correcto desempeño de nuestra actividad y la consecución del Plan Estratégico. Identificar, dirigir y supervisar los riesgos a través de un procedimiento establecido permite que los múltiples escenarios de riesgo se mantengan actualizados y que se tengan en cuenta en el proceso de toma de decisiones. La siguiente figura expone nuestro esquema de gestión de riesgos, identificándose las relaciones entre los diferentes órganos participantes, así como sus principales responsabilidades. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y RESPONSABILIDADES Consejo de Administración ■ Definir la política de control y gestión de riesgos. ■ Supervisar los sistemas internos de información y control. Comisión de Auditoría y Cumplimiento ■ Supervisar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos. ■ Identificar los tipos de riesgos, la gravedad de estos y las medidas de mitigación. Auditoría interna Cumplimiento ■ Evaluar la efectividad del sistema de control y gestión de riesgos. ■ Reportar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento los resultados de las evaluaciones realizadas. ■ Prevenir el riesgo de incumplimiento de principios éticos y obligaciones regulatorias. ■ Reportar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento los resultados de las evaluaciones realizadas. Dirección Corporativa ■ Proporcionar los recursos necesarios para el control y la gestión de los riesgos. ■ Identificación de los riesgos globales de la compañía. Dirección de Operaciones ■ Gestionar y supervisar los riesgos específicos de las operaciones tanto comerciales como industriales. Dirección de Áreas Funcionales ■ Gestión diaria de los riesgos. ■ Seguimiento de las medidas de control implantadas. Informe de gestión 2024 118 5.2. Fases del sistema de gestión de riesgos Nuestro sistema de gestión de control y gestión de riesgos permite identificar, prevenir y mitigar los riesgos. A continuación, se muestran las fases en las que se aplica el sistema: FASES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS ELABORACIÓN DEL INVENTARIO DE RIESGOS El departamento de auditoría interna de Molins, en base a las actividades de supervisión realizadas y los objetivos de negocio establecidos, elabora un inventario de riesgos. Estos se sitúan en el ámbito corporativo y operativo de cada uno de los negocios, incluyendo los riesgos de carácter ambiental, social y de buen gobierno. IDENTIFICACIÓN La Dirección General, los responsables de área y auditoría interna identifican, a través del inventario de riesgos, aquellos a los que se encuentran expuestos los negocios de la empresa. VALORACIÓN Una vez identificados los riesgos a los que Molins se encuentra expuesto, se lleva a cabo una valoración que permite identificar los más relevantes. El valor de los riesgos se determina en función de la probabilidad de ocurrencia, el impacto potencial y el número de negocios y/o áreas en las que se pueda materializar. MAPA DE RIESGOS Tras la identificación de los riesgos más significativos, se elabora el mapa de riesgos. La Dirección General revisa de forma anual el mapa de riesgos, previo a la presentación a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, para la posterior aprobación por parte del Consejo de Administración. MEDIDAS DE CONTROL Tras la elaboración del mapa de riesgos y su evaluación, la dirección de cada uno de los negocios y las áreas funcionales, con el apoyo de auditoría interna, determinan las medidas necesarias y definen los controles que mitigan los riesgos identificados. En esta etapa, se define el sistema de control interno, que será evaluado por auditoría interna. SUPERVISIÓN El mapa de riesgos y las medidas de control identificadas son la base del plan anual de auditoría interna. Una vez al año, mediante el Informe Anual de Gobierno Corporativo se describe el alcance del modelo de gestión de riesgos y se informa de aquellos que se han materializado durante el ejercicio, así como del estado del sistema de control y gestión de riesgos. Informe de gestión 2024 119 5.3. Identificación de los riesgos potenciales Riesgo asociado a Acciones de mitigación Pilar estratégico Riesgos estratégicos Medioambiente ■ Reducción de las emisiones de CO2 y consumos energéticos, y promoción de la economía circular mediante la reducción del consumo de materiales, agua y residuos generados. ■ Exigencia creciente derivada del cumplimiento normativo y requerimientos de divulgación de información. ■ Impulso e incorporación de fuentes de combustibles alternativos para reducir la huella de carbono. ■ Desarrollo de procesos de innovación para la implantación de nuevos productos y tecnologías. ■ Desarrollo de la marca ‘Susterra’, la gama de soluciones y productos sostenibles que contribuyen a la reducción de emisiones y a la descarbonización, a la economía circular, o que promueven un entorno de trabajo más seguro para las personas. ■ Empleo de indicadores en relación con las emisiones, y economía circular que forman parte del Barómetro de sostenibilidad y se emplean para la fijación de la remuneración variable de la plantilla. ■ Palanca estratégica Roadmap 2030, con el establecimiento de objetivos medibles y actuaciones sobre las emisiones en toda la cadena de valor. ■ Financiación vinculada a la sostenibilidad, con interés ligado a la evaluación de las emisiones de carbono. Sostenibilidad Riesgo país ■ Evolución de la coyuntura económica, condiciones geopolíticas y estabilidad social de los respectivos países donde se opera: tipo de cambio, variación del crecimiento económico, Índice de Precios de Consumo y tipo de interés. ■ Grado de internacionalización, que comporta un nivel de exposición a la evolución de las principales variables macroeconómicas de cada país (tipo de cambio, inflación y tipo de interés). ■ Seguimiento de la estrategia de cada país, así como posibles escenarios para anticipar riesgos y oportunidades. ■ Implantación y cumplimiento de la estrategia financiera definida. ■ Modelo integrado de negocio resiliente ante una situación de crisis económica. ■ Planes de eficiencia operativa. ■ Uso de instrumentos de cobertura para reducir la exposición a las fluctuaciones de tipo de cambio. Crecimiento Riesgos de cambio climático ■ Riesgo asociado a los “riesgos físicos” (agudos o crónicos) derivados del cambio climático, ocasionados por eventos naturales (parámetros propios del cambio climático) y que pueden tener impacto directo o indirecto en las operaciones, productos y servicios, así como a lo largo de la cadena de valor en algunos de los países en los que operamos. ■ Potenciales incidentes ambientales o en calidad del aire, así como restauración de canteras y gestión de su biodiversidad. ■ Establecimiento de planes de contingencia para asegurar las operaciones. ■ Contratación de pólizas de seguros. ■ Ejecución de proyectos de mejora y mantenimiento continuo en las instalaciones. ■ Seguimiento por parte del Comité de Sostenibilidad. Sostenibilidad Digitalización ■ Digitalización y capacidad de adaptación a nuevas tecnologías: disrupción potencial por tecnologías emergentes; flexibilidad y rapidez de adaptación interna de los procesos y sistemas de acuerdo con las necesidades de los negocios y los clientes. ■ Establecimiento de la digitalización como un pilar del plan estratégico de Molins. ■ Ejecución del plan de digitalización en instalaciones industriales y de la experiencia del cliente. ■ Desarrollo de infraestructuras digitales ■ Simplificación y automatización de procesos de back office. ■ Digital workplace. Innovación y digitalización Fusiones y adquisiciones ■ Asegurar el crecimiento de Molins así como la integración de adquisiciones de manera exitosa. ■ Asegurar la rentabilidad de las inversiones (previsiones en términos de beneficios y generación de liquidez). ■ Análisis y evaluación continua de potenciales oportunidades en nuevos mercados y en negocios preestablecidos. ■ Procesos de debida diligencia con el asesoramiento de especialistas terceros. ■ Implantación y cumplimiento del modelo de gobernanza. ■ Monitorización de las nuevas inversiones operativas y seguimiento de la actividad por país. Crecimiento Informe de gestión 2024 120 Riesgo asociado a Acciones de mitigación Pilar estratégico Riesgos de gobierno corporativo De fraude o corrupción en los negocios ■ Exposición al riesgo de fraude y corrupción en los negocios dada la dispersión geográfica de los países en los que tenemos presencia. ■ Potenciales impactos negativos sobre la reputación de la compañía derivados de situaciones o eventos que incumplen las expectativas de nuestros grupos de interés. ■ Política de prevención de delitos de la que emanan los protocolos del sistema de compliance de la Organización. ■ Sistema de evaluación anual y monitorización de controles en las sociedades nacionales. En las sociedades internacionales, esta medida de mitigación difiere de acuerdo con las normativas locales. ■ La plataforma del Canal Ético está desarrollada por una organización independiente para garantizar la más estricta confidencialidad de las comunicaciones recibidas a través de este canal. ■ Transposición a nivel internacional del modelo de gobierno corporativo. ■ Cumplimiento de la normativa Ley de Sociedades de Capital y recomendaciones del Código de Buen Gobierno (CNMV). Informe Anual de Gobierno Corporativo. Eficiencia Cumplimiento como empresa cotizada ■ Regulación y cumplimientos como empresa cotizada. ■ Modelo de gobernanza alineado con la Ley de Sociedades de Capital y recomendaciones del Código de Buen Gobierno (CNMV). Informe Anual de Gobierno Corporativo. ■ Monitoreo y evaluación anual del Sistema de Control Interno de la Información Financiera y del sistema de compliance. Eficiencia Riesgos financieros De mercado ■ Eficiencia en costes y márgenes en un entorno y dinámica competitivos. ■ Planes de eficiencia operativa. ■ Proyectos de reducción de costes de forma continua mediante nuevas tecnologías, procesos y productos, buscando la eficiencia. ■ Modelo integrado de negocio resiliente ante una situación de crisis económica. ■ Seguimiento macroeconómico, revisión de estrategia y posicionamiento, etc. Eficiencia Valoración de activos ■ Rentabilidad de las inversiones estratégicas. ■ Seguimiento y evaluación de las inversiones operativas y actividad por país. Eficiencia Financiero ■ Planificación de las necesidades financieras y acceso a fuentes de financiamiento. ■ Generación de flujos de efectivo y liquidez. ■ Desequilibrio de la deuda frente a la generación de cash y cumplimiento de covenants. ■ Firma de líneas de crédito para garantizar liquidez. ■ Optimización de la estructura de financiación. ■ Directrices internas de optimización de financiación de filiales. ■ Optimización del fondo de maniobra. ■ Seguimiento de las inversiones operativas y actividad por país. ■ Políticas de cobertura de riesgos financieros adecuadas a la exposición a los diferentes tipos de riesgos. Riesgos operacionales Operaciones: acceso a suministros estratégicos ■ Posibilidad de agotamiento o dificultades para acceder a recursos estratégicos para el desempeño de la actividad. ■ Fluctuación de los precios de las materias primas, combustibles, energía eléctrica, logística y costes. ■ Establecimiento de relaciones a largo plazo con proveedores para asegurar los suministros y negociar precios. ■ Análisis de las capacidades internas de la compañía para buscar sinergias y desarrollar buenas prácticas. ■ Planes de contingencia para asegurar las operaciones de las plantas. ■ Incorporación e impulso de energías renovables y del uso de combustibles alternativos. ■ Planes de eficiencia en costes. Eficiencia y sostenibilidad Sistemas: ciberseguridad ■ Plan de continuidad de negocio. ■ Ciberseguridad. ■ Desarrollo de la hoja de ruta en ciberseguridad dentro del marco de la política corporativa de seguridad informática. ■ Evaluación de riesgos de ciberseguridad en el entorno de la organización. Mejora de los equipos de ciberseguridad para garantizar una identificación y una respuesta temprana y efectiva a los riesgos. ■ Implantación de un sistema de gestión de seguridad de la información. ■ Planes de contingencia para asegurar la continuidad de las operaciones de las plantas. Eficiencia Informe de gestión 2024 121 Riesgo asociado a Acciones de mitigación Pilar estratégico Personas: gestión del talento ■ Adaptación de la estructura de capital humano para acompasar las necesidades de expansión y sucesión y adaptar el crecimiento futuro a las herramientas del mercado y las nuevas tendencias. ■ Planes de desarrollo individual y movilidad internacional. ■ Desarrollo de competencias clave a largo plazo. ■ Implantación de planes de sucesión a corto, medio y largo plazo. Personas y eficiencia Seguridad y salud ■ Cumplimiento de la normativa e instrucciones en materia de seguridad y salud. ■ Seguridad y bienestar en las instalaciones. ■ Incorporación del índice de frecuencia de accidentes como parte del Barómetro de sostenibilidad, el cual se utiliza para fijar la remuneración variable. ■ Planes de emergencia y evaluación de riesgos siguiendo los protocolos de seguridad y políticas corporativas. Personas Riesgos de cumplimiento Fiscal ■ Cambios legislativos o regulatorios en materia fiscal. ■ Política fiscal corporativa. ■ Apoyo en especialistas externos para conocer las novedades fiscales, el análisis y las implicaciones derivadas. Eficiencia Licencias y permisos ■ Cumplimiento de los requisitos regulatorios y normativa aplicable para la obtención y vigencia de licencias y permisos. ■ Supervisión y monitorización de los cambios regulatorios y legislación aplicable. ■ Evaluación y supervisión anual del estado de las licencias y permisos. Eficiencia Informe de gestión 2024 122 6. Responsabilidad Social Corporativa Buscamos la creación de valor en nuestro entorno y trabajamos en la generación de bienestar y riqueza en toda la cadena de valor a través del cuidado de las personas trabajadoras, de todos los grupos de interés y del desarrollo de las comunidades en las que operamos, implementado los valores de no discriminación, trasparencia y equidad. Con el objetivo de contar con planes formales con la comunidad en el 100% de nuestras operaciones y alcanzar el 23% de mujeres en puestos de gestión, situamos la Responsabilidad Social Corporativa como quinta palanca del Roadmap 2030. ¿Cómo lo conseguiremos? Objetivos establecidos Pondremos el foco en: ■ Programas de voluntariado corporativo para nuestros colaboradores y colaboradoras. ■ Mediciones y planes de acción de la satisfacción y compromiso de las personas trabajadoras. ■ Alianzas con distintos actores sociales. ■ Compras y contratación de servicios locales. ■ Disponer de planes formales con la comunidad en el 100% de nuestras operaciones. ■ Alcanzar el 23% de mujeres en puestos de gestión. En 2024 hemos destinado 2 millones de euros a proyectos sociales, fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. 6.1. Compromiso con el desarrollo sostenible y programa RSC Para poder gestionar los objetivos establecidos en el Roadmap 2030, nos guiamos por nuestro programa de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Este programa define tres áreas prioritarias en las que centramos nuestras relaciones: la comunidad y las personas; el entorno natural, y el conocimiento para impulsar el desarrollo de la sociedad y la calidad de vida de las personas. Generación de palancas que permitan la estructuración de las comunidades locales donde operamos en los ámbitos social, demográfico y económico. Promoción activa de la conservación de aquellos entornos naturales que rodean nuestras operaciones. Colaboración en investigación y formación que lleve a un desarrollo socioeconómico global más sostenible y basado en la calidad y la excelencia. 6.2. Planes de contribución a las comunidades y al bienestar de las personas Este propósito se fundamenta en la educación como generadora de oportunidades, la promoción del acceso a infraestructura básica (sobre todo por parte de colectivos vulnerables) y la asistencia socioeconómica en situaciones de crisis. En España, en 2024, 200 jóvenes se han beneficiado directamente de un programa contra el abandono escolar llevado a cabo junto con la Fundación Éxit. Este programa ha contado también con la participación de voluntarios corporativos que han realizado mentorías a algunos de estos jóvenes en riesgo de abandonar sus estudios. En Túnez, hemos facilitado material escolar a los niños de los entornos de las plantas y hemos continuado, en Kairouan, con la campaña de digitalización de las escuelas iniciada en 2023. También en el área de educación, en Bangladés operamos una escuela de educación primaria para los estudiantes de la comunidad vecina a la fábrica de Chhatak, de la que se benefician casi 500 alumnos cada año. En Colombia, en el marco del programa de mejora y adecuación de infraestructura, se iniciaron las obras de adecuación del centro cultural y deportivo del centro poblado de Jerusalén, cercano a la planta, lo que ha proporcionado un escenario en excelentes condiciones para más de 1.200 habitantes de la zona. También se inició la construcción de la caseta comunal de la vereda Río Claro, para el desarrollo de esta obra, la Comunidad aporta la mano de obra y ALION los materiales necesarios para la construcción de este espacio, beneficiando a más de 450 vecinos que no contaban con un lugar para el desarrollo de actividades, Informe de gestión 2024 123 encuentros y formaciones comunitarias. También se ha donado material para la pavimentación de la vía donde se encuentra el Centro de Día para adultos mayores y el nuevo Hospital Municipal de San Francisco. En el Municipio de Puerto Triunfo se ha donado cemento para mejorar las condiciones de infraestructura de la IER (Institución Educativa Rural) Pablo VI. En concreto, el patio de recreo, las rampas de acceso y los suelos de las aulas. En Bolivia llevamos a cabo numerosos proyectos de dinamismo económico de la comunidad, como el de agricultura sostenible, lo que ha proporcionado diagnósticos y asesoramiento técnico para el fortalecimiento de las capacidades de las familias de agricultores que forman parte del proyecto. Actualmente, son 20 las familias beneficiadas, quienes abastecen con hortalizas ecológicas e hidropónicas a toda la región. Asimismo, promovemos la apicultura como actividad económica y de conservación de los bosques del Pantanal para la producción de miel silvestre. Varias familias de la comunidad 15 de Mayo, están produciendo miel gracias la asistencia técnica y equipamiento que le facilitó Itacamba, además del apoyo para el desarrollo de su propia marca. También en un esfuerzo por impulsar el desarrollo económico local, Itacamba ha colaborado con la comunidad de San Salvador en la ampliación de su centro de procesamiento artesanal de Totaí. 6.3. Planes de contribución al entorno Apostamos por la gestión y la realización de nuestras actividades industriales de forma sostenible, integrando la conservación del entorno en nuestras operaciones diarias con el objetivo de generar beneficios a largo plazo. Para ello, implementamos tres líneas principales de acciones: Planes de contribución al entorno Protección de capital natural Educación ambiental Protección de los ecosistemas forestales y acuáticos Proyecto Cuídame Entre 2023 y 2024 se ha llevado a cabo, en la cantera del Garraf (Barcelona), el proyecto Cuídame, destinado a localizar y eliminar individuos de plantas invasoras presentes en el área de influencia de la cantera para, así, frenar su proliferación por el parque natural del Garraf. Este proyecto, en el que participaron 60 voluntarios de Molins y se identificaron 41 especies invasoras, se realizó en colaboración con las autoridades del Parque del Garraf y con un equipo de expertos biólogos contratados por la empresa. Se llevó a cabo en dos fases; en la primera, se impartió la formación a los voluntarios en plantas invasoras para facilitar la geolocalización de éstas en el terreno. Después del estudio de los resultados obtenidos, se desarrolló una segunda fase de extracción, tanto por medios químicos como mecánicos. Nactiva Dentro de la participación de Molins en la plataforma Nactiva, que promueve la regeneración del capital natural en el Mediterráneo, durante 2024 se han sentado las bases del proyecto Medforest360 – Molins. Tiene como objetivo la gestión forestal multifuncional de 50 hectáreas del Parque Natural de Collserola. Estos trabajos permitirán certificar la captación de CO2 y agua por parte de la masa forestal, así como la mejora del índice de biodiversidad en las superficies gestionadas. Nuevo Camino La Providencia En Argentina, integramos nuestra cantera de caliza “La Cabañita” y logramos así aumentar las reservas de caliza, lo que asegura la continuidad del negocio. Para ello, fue necesaria la intervención en un camino vecinal con alto valor turístico (biciturismo, running, salidas de fin de semana, entre otros), que se reconstruyó como espacio educativo sobre geología y paleontología para la localidad y la provincia, el “Nuevo Camino La Providencia”. Se conformó un nuevo trazado del camino, que se dotó con todas las obras hidráulicas accesorias necesarias. Además, se construyó un vivero para la reproducción de ejemplares nativos con el fin de ser plantados en el trazado y su entorno (hasta 2024, más del 50% de los 10.000 ejemplares previstos ya han sido plantados). Informe de gestión 2024 124 La construcción del nuevo camino conllevó su reconversión en sendero interpretativo. Este se inicia en el “Mirador de la Cabañita”, inaugurado el año 2014 y con un impacto social notable de más de 170.000 visitantes desde entonces. Sigue a través de nuevas postas informativas, que incluyen los paisajes de los pueblos originarios, la pre y post conquista y los paisajes de la primera minería. El recorrido finaliza en el 'Horno Fasacal', un antiguo horno que ha sido restaurado y puesto en valor a través de intervenciones planificadas y supervisadas por profesionales especializados en patrimonio histórico cultural. Esto ha permitido crear el denominado 'Centro de Interpretación Horno Fasacal'. Este espacio aporta valor sociocultural, patrimonial y territorial a través de actividades didácticas y de investigación. Además permite integrar a nuestro negocio nuevas tramas con miradas plurales, potenciando la biodiversidad, la gestión del paisaje, el patrimonio histórico cultural, y el desarrollo turístico, todo ello con una impronta local y proyección internacional. Realizamos plantaciones de árboles en las que han participado estudiantes y voluntarios de las plantas y de las comunidades locales en Bangladés, España y México. En este último país, por ejemplo, en el año 2024 se plantaron 940 árboles en las inmediaciones de las fábricas de cemento, con la participación de 890 personas. 6.4. Planes de contribución al conocimiento Actualmente nos encontramos en un contexto cambiante en el que la innovación se sitúa como eje fundamental en las compañías, por lo que desde Molins fomentamos la relación con los centros académicos y tecnológicos. Esta colaboración permite generar un intercambio de conocimiento que impulse el crecimiento tanto de la compañía como de la sociedad. Impulsando la innovación y la colaboración con los jóvenes Organizamos un emocionante encuentro en colaboración con prestigiosas escuelas de ingeniería y negocios de Túnez. Durante dos días, nos unimos a 12 equipos de estudiantes para desarrollar una aplicación de seguimiento del mercado diseñada para mejorar la gestión de datos en nuestro departamento comercial. Con la ayuda de nuestros equipos comerciales e informáticos y de profesores universitarios, nos inspiró la forma en que combinaron la creatividad con los conocimientos prácticos. Tres equipos destacados fueron premiados por el jurado por sus brillantes ideas. Este hackathon refleja el compromiso de Molins con la digitalización, la colaboración académica y la formación de futuros líderes. Refuerza nuestro vínculo con la comunidad científica y reafirma nuestra dedicación a la innovación. Tender puentes entre el mundo académico y la industria en pro de la innovación y la sostenibilidad El 27 de Noviembre firmamos un acuerdo con la Universidad Dobrila de Pula (Croacia) en el marco del proyecto conjunto Edu Calucem Tech. Firmado por el Rector Prof. Dr. Marinko Škare y el Director General de Calucem, Juan Martínez, el proyecto refuerza los lazos entre el mundo académico y la industria y apoya la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo comunitario. Financiado por Molins a lo largo de tres años, el proyecto incluye un laboratorio de robótica e inteligencia artificial, talleres, becas e intercambio de conocimientos. El profesor Škare lo calificó de base para el talento y el progreso, mientras que Martínez destacó su papel en el fomento del crecimiento sostenible y las oportunidades para las generaciones futuras, en consonancia con el compromiso de Calucem con la inversión medioambiental y comunitaria. Merece la pena mencionar también que, en España, fomentamos la iniciativa de ofrecer prácticas en nuestras instalaciones a estudiantes recién graduados con el objetivo de mejorar sus posibilidades de inserción laboral, así como el desarrollo de la comunidad. Durante 2024, un total de 46 estudiantes han complementado su formación a través de esta iniciativa en los distintos negocios que Molins posee en España. Informe de gestión 2024 125 7. Estrategia de la compañía 7.1. Hitos 2024 Hitos Pilar estratégico Primer trimestre 2024 ■ Puesta en marcha de una planta de valorización de residuos sólidos urbanos en Sylhet City, la primera en Bangladés. Sostenibilidad ■ Lanzamiento en España de nuevos cementos y hormigones con menor emisión de CO 2. Sostenibilidad ■ Puesta en marcha de la instalación de gestión y valorización de combustibles alternativos en Río Claro (Colombia) para alcanzar una sustitución del 30%. Sostenibilidad ■ Instalación fotovoltaica en las instalaciones de Sant Vicenç dels Horts (España) con 1.455 módulos fotovoltaicos instalados sobre las marquesinas en el aparcamiento de las oficinas centrales. Sostenibilidad ■ Nombramiento de Marcos Cela como nuevo Consejero Delegado en sustitución de Julio Rodríguez, que se formaliza tras la Junta General de Accionistas. Gobernanza Segundo trimestre 2024 ■ Lanzamiento de nueva identidad corporativa y unificación de las marcas en España. Crecimiento ■ Presentación de Susterra, la nueva gama de productos con atributos sostenibles para la construcción. Sostenibilidad Innovación ■ Inauguración del nuevo centro logístico y las oficinas centrales en Uruguay. Crecimiento ■ Primera cementera de México en implementar el sistema de envasado de sacos de 25 kg, completando la transición de 50 a 25 kg en toda su línea de productos. Sostenibilidad ■ Acuerdo con Foster + Partners para desarrollar sus primeras colecciones de mobiliario urbano. Crecimiento Innovación ■ Inicio de la construcción de un parque eólico en Olavarría (Argentina) con una capacidad de 63 MW, usando una parte para abastecer entorno la mitad de consumo eléctrico de la planta de cemento. Sostenibilidad Tercer trimestre 2024 ■ Presentación en Bolivia de la marca Bróter, especializada en insumos agrícolas que optimizan la productividad agrícola de los suelos. Crecimiento Innovación ■ Incorporación en Tech Barcelona para acelerar la estrategia de innovación digital y aumentar la participación en el desarrollo del ecosistema de innovación digital de la ciudad. Digitalización ■ Adjudicación de las estructuras de prefabricado de hormigón para la nueva gigafactoría de baterías de Volkswagen en Sagunto (España). Crecimiento ■ Nuevas financiaciones sostenibles: préstamo a largo plazo en Argentina vinculado a objetivos de reducción de emisiones de CO2 y aumento de combustibles alternativos. Financiación de confirming en Colombia vinculado a la sostenibilidad para proveedores. Sostenibilidad ■ Presentación del proyecto de modernización de las instalaciones de prefabricados en La Puebla de Híjar (España) consolidándose como la mayor fábrica de prefabricados de hormigón en el sur de Europa. Crecimiento Informe de gestión 2024 126 Hitos Pilar estratégico Cuarto trimestre 2024 ■ Puesta en marcha de una instalación de valorización de neumáticos fuera de uso para su utilización como combustible alternativo en la planta de cemento en Olavarría (Argentina) Sostenibilidad ■ Valorización de 100.000 toneladas de material reciclado para el nuevo estadio Spotify Camp Nou en Barcelona, provenientes de la demolición del antiguo estadio. Sostenibilidad ■ Adquisición de una participación minoritaria de Industrial Breinco, una compañía de reconocido prestigio en pavimentos, mobiliario urbano y diseño urbanístico. Crecimiento ■ Lanzamiento de la nueva identidad corporativa en México para reflejar el compromiso con la sostenibilidad y la innovación. Crecimiento ■ Aprobación de ayudas por 6 millones de euros del PERTE de descarbonización para las inversiones en las instalaciones de Sant Vicenç dels Horts (España). Permitirán reducir las emisiones de CO2, aumentar el uso de biomasa y combustibles alternativos, incorporar materiales reciclados en la formulación del crudo y explorar el hidrógeno verde como complemento de combustión. Sostenibilidad Innovación ■ Financiación sostenible: reestructurada la financiación a largo plazo en Colombia vinculada a objetivos de reducción de emisiones de CO2 y aumento del uso de combustibles alternativos. Sostenibilidad ■ El Consejo de Administración acordó por unanimidad el traslado del domicilio social a Barcelona (Sant Vicenç dels Horts). Gobernanza 7.2. Nuestra estrategia basada en el crecimiento rentable y sostenible El sector de materiales de construcción es clave para la construcción de un futuro sostenible, debido a su capacidad de reducir emisiones de gases de efecto invernadero, invertir en nuevos productos y tecnologías necesarias para una economía baja en carbono, y ofrecer un empleo estable que garantice el desarrollo a largo plazo y la estabilidad financiera. Ante este contexto, la Asociación Mundial de Productores de Cemento y Hormigón (GCCA, por sus siglas en inglés) ha establecido una hoja de ruta para una industria neutra en carbono para 2050. Este proyecto de fundamenta en la sustitución de clínker, el despliegue de tecnología de captura, almacenamiento y utilización del carbono (CCUS), así como la mejora de la eficiencia de los productos, entre otros. Como miembros activos de la GCCA y con el objetivo de cumplir con esta ambición climática del sector, desde 2020 hemos trabajado en un enfoque estratégico acorde con sus directrices, para desarrollar nuestra estrategia actual. A principios del 2024, tras superar el anterior Plan Estratégico 2020-2023 con un año de antelación, comunicamos nuestro nuevo Plan Estratégico para el periodo 2024-2026, en el que validamos la estrategia de la compañía y reafirmamos nuestro compromiso con el crecimiento rentable y sostenible.  Informe de gestión 2024 127 7.3. Plan Estratégico 2024-2026 El Plan Estratégico 2024-2026 tiene como objetivo un crecimiento rentable y sostenible basado en cinco pilares: agenda 2030, productos y soluciones sostenibles, agenda digital, crecimiento sostenible y personas. Con este plan, pusimos en marcha una serie de iniciativas estratégicas agrupadas alrededor de los cinco pilares prioritarios y el objetivo para el periodo de tres años es un crecimiento orgánico con ventas en un rango entre el 3% y 4% de promedio anual, y un EBITDA en una horquilla de crecimiento entre el 4% y el 5% de promedio anual. Crecimiento rentable y sostenible Agenda 2030 Productos y soluciones sostenibles Agenda digital Crecimiento sostenible Personas Acelerar la ejecución de nuestro Roadmap 2030, la ruta de Molins hacia “net zero” en 2050. Desarrollo de productos y soluciones "low carbon". Impulso a la economía circular. Digitalización con foco en nuevas tecnologías para la eficiencia, crecimiento y mejora continua de la satisfacción del cliente. Crecimiento orgánico e inorgánico en geografías y productos y soluciones con menor huella de carbono. Completar la transformación cultural y nuevo modelo de liderazgo en Molins para garantizar que disponemos del talento para ejecutar nuestra estrategia. Pilar 1: Agenda 2030 La sostenibilidad continúa estando en el centro de la estrategia. Los principales objetivos del pilar Agenda 2030 son los siguientes: 1. Acelerar la ejecución del Roadmap 2030 con una revisión ambiciosa y permanente de objetivos, incluyendo los alcances 1, 2 y 3, y consiguiendo certificaciones de expertos independientes que avalen nuestra hoja de ruta. 2. Incrementar el uso de materias primas alternativas mediante un fuerte crecimiento de materias primas recicladas en la fabricación de cemento, junto con un fuerte crecimiento del uso de áridos reciclados para la fabricación de hormigón. 3. Captación e incorporación de materiales cementicios secundarios, aumentando el uso de arcillas calcinadas, puzolanas, escorias, que son clave para reducir el factor clínker y, en consecuencia, la huella de carbono de los productos. 4. Incrementar el consumo de combustibles alternativos, mediante la identificación y garantía de suministro a largo plazo de combustibles alternativos con alto contenido en biomasa, para mayor eficiencia y reducción de emisiones de carbono netas. 5. Potenciar el uso de energía renovables, para conseguir consumos eléctricos descarbonizados y reducir nuestra huella de carbono de alcance 2. 6. Capturar CO2 mediante proyectos de CCS (Carbon Capture & Sotorage) como el proyecto Mosusol para la captura de carbono en la planta de Barcelona, y de CCU (Carbon Capture & Utilization) para explorar alternativas de asociación para la captura y utilización parcial en algunos sectores industriales. Proyecto pionero de captura y transporte de carbono “MOSUSOL NetCO2” junto con Enagás. ■ Proyecto pionero en la transición hacia operaciones industriales sostenibles mediante tecnologías avanzadas de captura, almacenamiento y uso del carbono (CCUS) con una infraestructura de transporte de CO2 de última generación. ■ Captura de un millón de toneladas de CO2 anuales en la planta Sant Vicenç dels Horts (Barcelona), incluida la fracción biogénica, que serán transportadas por gasoducto para su posterior almacenamiento y su potencial utilización para la producción de combustibles verdes. ■ Inversión total de aprox. 590 millones de euros. ■ Obtuvo el sello STEP (Strategic Technologies for Europe Platform) en la la convocatoria de los Innovation Funds. Candidatura conjunta a los Innovation Funds 2025. ■ Inicio de operaciones en 2031. Informe de gestión 2024 128 Pilar 2: Productos y soluciones sostenibles El mercado de la construcción experimenta una demanda pequeña pero creciente de construcciones sostenibles, con mejoras en la eficiencia de las construcciones, la sostenibilidad se incorpora como factor clave de suministro a clientes. Nuestro objetivo es acelerar el desarrollo de soluciones y productos sostenibles (low carbon), ya sea hacia cementos low carbon, hormigones low carbon, o soluciones low carbon. En el caso de cemento, medibles según kg CO2 por tonelada de material cementicio. En hormigones, medibles según toneladas CO2 por m3, y en soluciones para la construcción, medibles según tres factores para productos (huella de carbono, economía circular, y calidad del aire) y sistemas (durabilidad, eficiencia energética, y soluciones con bajas emisiones de polvo). La nueva gama de productos con más atributos sostenibles para la construcción. Susterra nace para promover nuestros objetivos de sostenibilidad y ponerlos en valor frente a nuestros clientes. Cementos con reducciones de emisiones de CO2 superiores al 20%. Hormigones con reducciones de emisiones superiores al 25% respecto al hormigón estándar. Morteros y pavimentos con más de un 2,5% de materia prima reciclada en su composición. Productos cementicios certificados con el sello EMICODE de muy bajas emisiones de componentes volátiles orgánicos. Mobiliario urbano con un 40% de áridos reciclados en su composición. Pilar 3: Agenda digital El Plan Estratégico 2024-2026 considera un fuerte impulso a la digitalización con foco en nuevas tecnologías para la eficiencia, crecimiento y mejora continua de la satisfacción del cliente, mediante la ejecución de una hoja de ruta estructurada en 6 bloques y 50 iniciativas: ■ Experiencia cliente: mejorar la satisfacción del cliente y crear valor mediante la digitalización de nuestras relaciones con ellos. ■ Planta digital: optimizar la eficiencia y conectividad en todo el proceso productivo mediante tecnologías digitales. ■ Digital backoffice: mejorar la eficiencia operativa y la gestión de datos en los procesos administrativos reduciendo o eliminando la intervención manual. ■ Personas: fomentar una nueva forma de trabajo ágil y orientada a proyectos, capacitando a los empleados con herramientas y metodologías digitales. ■ Datos: optimizar decisiones y procesos mediante análisis de datos estructurados y fiables en la estrategia empresarial. ■ Infraestructura: facilitar la agilidad, escalabilidad y seguridad tecnológica para mejorar el crecimiento, la innovación y la eficiencia en la infraestructura digital. En 2024 hemos lanzado más de 30 iniciativas digitales enfocadas en las seis áreas claves destacando en Experiencia cliente: a) el desarrollo de apps para la red comercial, como la aplicación móvil para la red comercial de Construction Solutions, mejorando la interacción con los clientes durante la contratación de productos, b) nuevas funcionalidades en los CRMs, como el desarrollo del portal móvil y web “Espai Obra”, para que los jefes de obra monitoricen las entregas de hormigón, y c) una solución para optimizar la logística de cemento. En el bloque de Planta digital en 2024 destacan los proyectos de: a) desarrollo de la plataforma de IoT (Internet de las cosas) para la planta de cemento, con el objetivo de optimizar decisiones mediante análisis de datos estructurados y fiables; así como reducir las actividades manuales sobre los datos, con información en tiempo real, la integración de un modelo digital de los principales activos, y la aplicación móvil y desktop con información en tiempo real de los principales indicadores de operación de la planta, b) solución de inteligencia artificial en el proceso de calidad de cemento para el análisis y predicción de resistencia con el fin de reducir el factor clinker, optimizando la formulación de las diferentes tipos de cemento, c) aplicación de realidad aumentada (AR) para formación en prevención de incendios en la planta de economía circular, para que los operarios de planta puedan realizar mensualmente la formación de prevención de incendios sin necesidad de parar la producción, d) implementación Informe de gestión 2024 129 de casos BIM/3D para operarios de producción de soluciones prefabricadas con el objeto de generar eficiencia en el proceso productivo a través de la visualización 3D de las piezas, lo que permite mejorar la planificación y toma de decisiones, y e) solución de inteligencia artificial para optimización de operaciones en el molino de crudo de la planta de cemento en Colombia, contribuyendo a mejorar la producción en más del 3% y reducir el consumo entorno al 5%. En Digital backoffice, destacan los proyectos de; a) creación de asistentes virtuales basados en inteligencia artificial generativa para generar eficiencia en la búsqueda de información técnica, b) extensión de la robotización de procesos (RPA), iniciada en España, a Argentina, Uruguay y Túnez, con más de 100 robots operativos en total en estos cuatro países, c) formación y despliegue del uso de Copilot. En 2024, destacan en Personas las proyectos siguientes: a) establecimiento de un ecosistema de socios digitales que incluye Hubs de innovación como BarcelonaTech, además de empresas de la industria y especializadas en innovación abierta, b) formación en competencias digitales, c) modelo operativo y de gobierno del área digital basado en la comunidad digital Molins, con participación de todas las áreas de negocio y corporativas para promover la adopción de iniciativas digitales, y d) perfilado digital de colaboradores para identificar necesidades de los diferentes colectivos y planificar la transformación del viaje del empleado y un acompañamiento personalizado en herramientas digitales. En la iniciativa sobre de Datos destacan los proyectos siguientes: a) expansión de la arquitectura y plataforma de explotación y análisis de datos, para su explotación mediante la solución de business inteligence, y b) consolidación de la función de nueva creación de Data Management. Por último, en Infraestructura hemos avanzando durante 2024 en: a) unificar y optimizar nuestra infraestructura cloud para conseguir mejores tiempos de latencia y reducción de costes, y b) consolidar la nueva función de arquitectura empresarial para optimizar el mapa de sistemas con una revisión continua de aplicaciones, incorporando nuevas tecnologías, y c) inversiones en ciberseguridad. Pilar 4: Crecimiento sostenible El Plan Estratégico 2024-2026 considera un nuevo impulso de crecimiento sostenible tras el plan estratégico anterior (2020-2023), con excelentes resultados tanto en crecimiento orgánico como inorgánico. Nuestra sólida situación financiera permite continuar con inversiones en crecimiento orgánico e inorgánico en geografías, en productos y soluciones de nuestros seis negocios (cemento, hormigón y áridos, soluciones para la construcción, soluciones prefabricadas, paisaje urbano y economía circular), consolidando mercados actuales, pero sin descartar oportunidades de nuevos mercados. En 2024 el crecimiento sostenible ha estado basado principalmente en negocios existentes, con el desarrollo del negocio de áridos en España y Bangladés, el de hormigón en Colombia y el de economía circular a través del desarrollo de áridos reciclados en España y de combustibles alternativos en la mayoría de los países, especialmente en Argentina, Uruguay, Colombia y Bangladés, así como con aumentos de capacidad en Colombia y Bolivia, y con las adquisiciones realizadas en años anteriores con una contribución de sinergias superiores a las previstas. Por otra parte, adquirimos una participación minoritaria de Industrial Breinco, una compañía de reconocido prestigio en pavimentos, mobiliario urbano y diseño urbanístico. Esta inversión nos permite consolidar nuestros lazos históricos con una compañía con quien compartimos una apuesta por la sostenibilidad. Lanzamos el negocio de insumos agrícolas en Bolivia bajo la marca bróter que supone un hito en el desarrollo agrícola sostenible, y permite ofrecer soluciones de alta calidad que optimizan la productividad agrícola de los suelos y el rendimiento de los cultivos, con la construcción de una planta de producción de insumos en Yacuses, anexa a la planta de cemento. Informe de gestión 2024 130 Pilar 5: Personas Nuestro equipo humano es una pieza clave para la generación de valor. Por ello, el Plan Estratégico 2024-2026 vincula el propósito de la compañía con las personas y pone el foco en el desarrollo del talento como nuestro principal activo. Queremos seguir impulsando la transformación cultural de Molins para disponer del talento que necesitamos y poder alcanzar los objetivos del plan estratégico. ■ Modelo de liderazgo: transformación hacia una organización flexible y adaptativa. Leading Minds: bajo el lema “Moving from Achievers to Transformers”, el modelo de liderazgo promueve el empoderamiento de las personas para generar el cambio. Desde la dirección se promociona la cultura del liderazgo y la excelencia en todos los negocios y geografías, a través de compromisos firmes y líneas de actuación que, además de garantizar la competitividad de la empresa, se centran en el desarrollo de nuestros empleados. Con ello se impulsa la formación, la participación en la toma de decisiones, la gestión del talento y el fomento de la igualdad de oportunidades. El modelo de liderazgo garantiza una organización ágil y preparada para el futuro gracias a una cultura de aprendizaje continuo que fomenta la promoción interna y planes de desarrollo individualizados, priorizando la sucesión y la fidelización del talento. ■ Desarrollo de talento: garantizar el talento necesario para ejecutar nuestra estrategia. En un entorno de negocio competitivo, la gestión de la capacitación efectiva de nuestro equipo humano es un elemento esencial. Por este motivo, continuaremos centrando nuestros esfuerzos en impulsar iniciativas relacionadas con el crecimiento, el aprendizaje y el desarrollo del talento para potenciar las competencias a largo plazo de nuestra plantilla. Los retos establecidos en nuestro Plan Estratégico sólo se alcanzarán impulsando el desarrollo de las personas, como líderes que son capaces de protagonizar la transformación. Y a la vez, con una gestión del talento que se orienta a dar respuesta a las necesidades del negocio, atendiendo al cambio que implica la digitalización, la adaptación constante a las nuevas formas de trabajo y la cultura corporativa. Para ello, implementamos programas de formación y desarrollo que mejoran el rendimiento de nuestro equipo humano y contribuyen a la fidelización del talento. Estos programas también fortalecen la satisfacción y compromiso con la empresa. De forma anual se lleva a cabo la revisión del talento en toda la compañía, a través de sesiones en las que se trabaja sobre el talento existente, las capacidades requeridas para alinearlas con los retos de la organización y las necesidades de formación y movimientos internos que impulsen el desarrollo de nuestras personas trabajadoras. ■ Compromiso: transformación cultural con el propósito como guía. Trabajamos para consolidar una cultura organizacional fundamentada en la confianza y la cooperación en base a relaciones saludables entre nuestras personas. Mindset y condiciones que impulsen la capacidad de cambio y adaptación continua, de éxito sostenible, creando valor para conservar y potenciar la identidad de Molins con nuestro propósito como marco de actuación. Una cultura de feedback constante y la promoción de la colaboración entre equipos. Asimismo, promovemos de manera activa la igualdad de trato y oportunidades, impulsando la equidad salarial de género y fortaleciendo un entorno inclusivo y diverso, empezando en los procesos de contratación y promoción. Para asegurar la correcta difusión de la cultura organizativa, se han establecido diferentes canales de comunicación que incluyen vías de comunicación directa y fluida, la intranet corporativa, la newsletter, las convenciones y grupos de trabajo transversales, las herramientas de gestión del talento, los comités de empresa y el Canal ético. Además, se ha implementado la figura de los “embajadores”, empleados de diferentes negocios con quienes se realizan evaluaciones cualitativas y cuantitativas de impacto, incluyendo la percepción de los empleados sobre el valor de las actividades puestas en marcha y su contribución. Con esta información se puede ajustar la planificación de futuros proyectos y potenciar aquellos que generan un mayor compromiso. ■ Compensación y beneficios: cada vez más atractivos para captar y desarrollar talento. Garantizar la no discriminación en nuestra política retributiva, buscar la equidad en nuestras decisiones y consolidar nuestro posicionamiento competitivo en la gestión de la compensación. La oferta global a nuestras personas trabajadoras incluye beneficios que abarcan el bienestar financiero, social, físico y mental. Para ello reforzamos esfuerzos en ofrecer condiciones que permitan la flexibilidad, conciliación y desconexión y el acceso a soluciones y plataformas médicas y de acompañamiento. Asimismo, fomentamos el reconocimiento como elemento clave en la motivación de los equipos, con programas específicos que involucran a todas las personas. A ello sumamos nuestro compromiso con la transparencia y la mejora continua, fortaleciendo nuestra estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social y alineando nuestros objetivos con el bienestar y el desarrollo de nuestra plantilla. Informe de gestión 2024 131 8. Resultados 2024 Molins participa activamente en la gestión de las sociedades que integra por el método de la participación, ya sea de forma conjunta con otro accionista o mediante una participación relevante en sus órganos de decisión. La información incluida en este punto del informe sobre el desempeño económico y financiero se basa en la aplicación del criterio de proporcionalidad en el método de integración de sus participadas. Para ello se tiene en cuenta el porcentaje final de participación que se detenta en todas y cada una de ellas. De esta manera, Molins considera que queda adecuadamente reflejada la gestión de los negocios y la forma en que se analizan los resultados para la toma de decisiones. Siguiendo las directrices y recomendaciones de la ESMA (European Securities and Markets Authority), cuyo objetivo es promover la utilidad y la transparencia de las Medidas Alternativas de Rendimiento incluidas en la información regulada o en cualquier otra remitida por las sociedades cotizadas, en el anexo de este informe se muestra una conciliación de las cifras indicadas bajo este criterio con los estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE). 8.1. Desempeño financiero La recuperación de la economía mundial durante 2024 ha continuado siendo lenta y desigual. Aunque la actividad económica ha mostrado cierta resiliencia en las economías avanzadas, en gran parte impulsada por un mejor desempeño de los mercados laborales y medidas fiscales en los países desarrollados, los desafíos estructurales y las tensiones geopolíticas han limitado su ritmo de recuperación. Los grandes impulsores de la economía en 2024 han sido el sector servicios, que ha liderado el crecimiento en economías avanzadas y mercados emergentes, y los sectores tecnológicos, como los semiconductores y productos relacionados con la inteligencia artificial. Mientras tanto, la producción manufacturera ha mostrado un desempeño más moderado. Como factores clave que han sostenido el consumo y la inversión, podemos destacar la resiliencia de los mercados laborales, el apoyo de políticas fiscales, la moderación de la inflación y la estabilización de los precios de la energía y los alimentos. Asimismo, la reapertura de China ha favorecido a sectores como el turismo, la manufactura y los servicios comerciales, contribuyendo al crecimiento global pese a los desafíos estructurales y geopolíticos persistentes. El panorama económico de 2024 ha reflejado la persistencia de algunos factores que han ralentizado la recuperación. La guerra en Ucrania ha seguido afectando los precios globales de las materias primas y generando incertidumbre geopolítica. A su vez, fenómenos como los cambios demográficos y los cuellos de botella en las cadenas de suministro han dejado cicatrices duraderas en la economía global. En el ámbito monetario, los principales bancos centrales han comenzado a suavizar su política monetaria tras una serie de aumentos históricos de tasas de interés para controlar la inflación, mientras que la consolidación fiscal ha avanzado de manera desigual según las regiones. Según el informe más reciente de Perspectivas de la Economía Mundial del Fondo Monetario Internacional (FMI), se estima que el crecimiento global de 2024 ha sido de 3,2%, un porcentaje ligeramente inferior al de 2023, cuando fue del 3,3%, y aún por debajo de los promedios históricos. Cabe destacar el crecimiento esperado para las economías desarrolladas, estimado en un 1,8% (1,7% en 2023). Esto resalta los desafíos estructurales a largo plazo, como el envejecimiento poblacional y la debilidad de la inversión en las economías avanzadas. Por otro lado, se calcula que la inflación global ha disminuido a un 5,8% en 2024 (6,7% en 2023), con una mayor desaceleración en las economías avanzadas debido a la moderación de los precios de la energía y los alimentos. Sin embargo, la inflación de servicios se ha mantenido elevada, especialmente en mercados emergentes, reflejando dinámicas sectoriales y restricciones de oferta en sectores clave. En este contexto global, Molins ha vuelto a registrar unos sólidos resultados basados en un crecimiento sostenible y rentable, con incremento de las ventas y resultados en un entorno global de gran complejidad e incertidumbre. Los resultados que la empresa utiliza para su gestión, a 31 de diciembre de 2024 y en millones de euros, son los siguientes: Informe de gestión 2024 132 Consolidación proporcional 2024 2023 % var. % LFL1 Ventas 1.365 1.349 +1% +23% EBITDA 356 337 +6% +30% Margen EBITDA 26,1% 25,0% +1,1 +1,4 EBIT 261 257 +1% +34% Beneficio neto 184 151 +22% +42% Beneficio por acción (€) 2,78 2,29 +22% Deuda financiera neta -91 -17 -- -- ¹ Like-for-like: tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina y Turquía, y con idéntico perímetro de consolidación El volumen de ventas de cemento portland del 2024 ha descendido un 8% respecto al 2023. En total, se han suministrado 6,8 millones de toneladas, con menor actividad en todas las regiones, especialmente en Sudamérica por la contracción del mercado argentino derivado de la situación económica del país. En el negocio de hormigón, el volumen de ventas del 2024 ha crecido un 3% respecto al 2023, hasta 1,6 millones de metros cúbicos, con crecimientos en los mercados de España y México impulsados por el suministro de obras relevantes, y una menor actividad en Argentina. Las ventas han ascendido a 1.365 millones de euros al cierre del 2024, lo que representa un ligero incremento del 1% respecto al año anterior, con una leve disminución de las ventas comparables en todas las regiones a excepción de Sudamérica. El impacto positivo de la buena gestión de precios, especialmente en Sudamérica, y la alta cartera de proyectos de prefabricados en ejecución en España, compensan la menor actividad de mercado y el impacto negativo de tipos de cambio, especialmente en Argentina. En términos comparables, con tipos de cambio constantes, sin efecto del ajuste por hiperinflación de Argentina y Turquía, y con idéntico perímetro de consolidación, las ventas aumentaron un 23%. El EBITDA ha alcanzado 356 millones de euros, un 6% superior al año anterior. Esta mejora se basa principalmente en la mayor aportación de los negocios de Europa, Sudamérica y Norte de Africa, y se apoya en la contribución neta de precios sobre costes y la contribución positiva de los planes de eficiencia, con impacto desfavorable del menor volumen y del tipo de cambio. En términos comparables, el EBITDA ha aumentado un 30%. El margen EBITDA del 2024 ha aumentado en 1,1 puntos porcentuales hasta el 26,1%, y en términos comparables hasta el 26,6%. +6% +30% Margen EBITDA 25,0% 26,6% 26,1% Informe de gestión 2024 133 Sólidos resultados trimestrales durante 2024 con menor contribución puntual en el tercer trimestre, que estuvo afectado por la inestabilidad política y social en varios países. Asimismo, el margen EBITDA anualizado mejoró paulatinamente durante el año hasta superar el 26%. +5% +6% -14% +39% Cambios en el portafolio de negocios e inflación Mejora paulatina de márgenes anualizados hasta el 26.1% El beneficio neto ha alcanzado de nuevo un máximo histórico de 184 millones de euros, un 22% superior al año anterior. Este aumento es consecuencia del incremento del resultado operativo, la fuerte disminución de los gastos financieros y el menor impacto negativo del ajuste por hiperinflación de Argentina. El beneficio por acción aumentó un 22% hasta 2,78 euros por acción. Informe de gestión 2024 134 8.2. Desarrollo de negocio desglosado por regiones (criterio proporcional) Las ventas y el EBITDA del 2024 han aumentado un 23% y un 30% respectivamente en términos comparables (eliminando efectos de tipo de cambio, ajuste por hiperinflación, y perímetro). Ventas EBITDA Millones de euros 2024 2023 % var. % LFL1 2024 2023 % var. % LFL1 Europa 569 581 -2% -2% 111 102 +9% +11% México 334 347 -4% 0% 149 156 -5% -2% Sudamérica 327 279 +17% +94% 89 76 +17% +95% Asia y Norte de África 136 142 -4% -1% 37 36 +5% +14% Corporativo y otros - - - - -21 -23 - - No recurrentes - - - - -9 -9 - - TOTAL 1.365 1.349 +1% +23% 356 338 +6% +30% ¹ Like-for-like: tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina y Turquía, e idéntico perímetro de consolidación. EUROPA El año 2024 ha marcado un periodo de recuperación gradual para la economía de la zona euro. Aunque el crecimiento de la economía de la UE avanza lentamente, los mercados laborales se mantienen sólidos, ofreciendo cierta estabilidad. Sin embargo, la producción industrial continúa mostrando fluctuaciones, mientras que la actividad en el sector servicios y el comercio minorista refleja una ligera contracción. El crecimiento económico de la zona euro, medido en términos reales del PIB, se estima en un 0,8 % para 2024, según las proyecciones de la Comisión Europea, el BCE, el FMI y la OCDE. Tras un prolongado estancamiento en la segunda mitad de 2023, el crecimiento económico repuntó a inicios de 2024, consolidándose a un ritmo moderado durante el resto del año. Este avance está estrechamente vinculado al aumento de la renta real de los hogares, que se ha visto favorecida por la moderación de la inflación y el crecimiento de los salarios, impulsando así el consumo privado. La inflación durante 2024 experimentó una tendencia descendente, aunque repuntó ligeramente en el último trimestre del año, cerrando en un 2,4 %. Este incremento se atribuye principalmente al encarecimiento en el coste de la energía, el primero desde julio. Entre los países de la zona euro, Croacia (4,5%), Bélgica (4,4%) y Estonia (4,1%) registraron las mayores subidas interanuales de precios en diciembre, mientras que Irlanda (1,0%), Italia (1,4%) y Luxemburgo (1,6%) se situaron entre los países con menores incrementos. En cuanto al tipo de cambio, el EUR/USD cerró el año en su nivel más bajo en más de dos años, situándose en torno a 1,0335. Este descenso refleja factores como el débil crecimiento en Europa, la bajada de la inflación en Estados Unidos, las políticas monetarias divergentes entre la Fed y el BCE, y los riesgos asociados a la geopolítica y la dinámica interna de la UE. El euríbor, por su parte, mostró una notable caída a lo largo del año. Comenzó 2024 en un 3,609 % y cerró en un 2,436 %, acumulando un descenso de 1,173 puntos porcentuales. En el caso de España, el crecimiento del PIB en 2024 se estima en un 3,1%, por encima del 2,7% registrado en 2023, impulsado principalmente por el dinamismo de la demanda interna, especialmente en el consumo privado. Este sólido desempeño sitúa a España entre los países líderes de la zona euro en términos de crecimiento económico. Por su parte, Cataluña registró un crecimiento del PIB del 3,0%, consolidando su recuperación. La inflación general cerró diciembre en un 2,4%, en comparación con el 3,3% a cierre del año anterior, influida por los efectos base en los precios de la energía, mientras que la inflación subyacente, que excluye alimentos y energía, mantuvo una desaceleración gradual, situándose en un 2,5%. El mercado laboral en España también mostró una evolución positiva. La tasa de paro descendió al 11,5% en 2024, continuando su trayectoria a la baja desde el 12,2% registrado en 2023. La creación de empleo se mantuvo sólida, con un incremento constante en los niveles de afiliación y ocupación durante el año, consolidando la recuperación del mercado laboral. En 2024, la economía de Croacia experimentó un crecimiento sólido, con un aumento del PIB estimado en torno al 3,0%, ligeramente por debajo del 3,4% registrado en 2023. El consumo de los hogares, la inversión fija y el incremento del gasto público han sido los principales impulsores de este crecimiento. Por otro lado, la inflación ha mostrado una tendencia a la baja, cerrando el año en un 4,5%, una mejora significativa en comparación con el 10,7% registrado en 2023. Informe de gestión 2024 135 En este contexto, el consumo de cemento portland en España ha aumentado en 2024 un 2,9% respecto el año anterior, con un volumen de 14,9 millones de toneladas, según datos facilitados por Oficemen, Agrupación de Fabricantes de Cemento de España. El consumo ha empezado a crecer a partir del último trimestre, indicando un cambio de tendencia, principalmente en obras de edificación no residencial y rehabilitación de vivienda, junto con más volumen de licitaciones de obra pública que el año anterior. En Cataluña, según Ciment Català, Agrupación de Fabricantes de Cemento de Cataluña, el consumo de cemento en 2024 ha crecido un 0,9%, con un volumen de 2,2 millones de toneladas. En el caso del mercado de hormigón en España, según la Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (ANEFHOP), ha crecido un 0,3% hasta septiembre 2024. El crecimiento en el mercado de Cataluña en este periodo fue del 2%, con un incremento de importantes proyectos de obra civil que tendrán continuidad en 2025. En cuanto a los prefabricados de hormigón en España, el sector se comportó durante 2024 de manera similar a lo registrado en 2023. Las ejecuciones de obras de promoción pública se mantienen más o menos estables aunque continúan siendo muy escasas desde su drástica reducción a raíz de la crisis del 2008. La edificación industrial, fundamentalmente de promoción privada, ha mantenido su actividad en la franja alta alcanzada hace un par de años. Finalmente, la edificación residencial continúa dando señales de querer incorporar el prefabricado de hormigón de manera mucho más intensiva de lo realizado hasta la fecha. Asimismo, según datos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, el número de visados de reforma y restauración acumulados a noviembre 2024 ha aumentado un 8,6% respecto al mismo periodo del año anterior, después de dos años en los que el número de visados ha estado disminuyendo sin notarse el impacto de los fondos europeos para la energía energética de los edificios. También se han incrementado los visados de obra nueva en un 16%. Por otra parte, continúa el proceso de concentración de la distribución del sector de la construcción en grandes plataformas de compra. Las ventas en Europa alcanzaron 569 millones de euros, un ligero descenso del 2% respecto al 2023. El negocio de cemento en España, tanto portland como blanco, ha registrado un incremento de actividad mientras que las exportaciones han disminuido vinculadas a la erosión de precios de exportación, y la actividad de cemento de aluminato de calcio ha estado afectada por la evolución negativa del mercado, principalmente por la menor actividad en el centro y norte de Europa. En el negocio de hormigón y áridos se ha registrado un incremento de actividad impulsado por el suministro a obras relevantes, destacando la construcción del nuevo estadio Spotify Camp Nou en Barcelona. Asimismo, las ventas del negocio de economía circular, que incluye la valorización de residuos industriales y de demolición de construcción, también ha incrementado su actividad alineado con el incremento del uso de combustibles alternativos y de materia prima reciclada. Las ventas del negocio de soluciones para la construcción han aumentado impulsadas por la mayor actividad en el canal obra mientras que la actividad en el canal de distribución se ha mantenido estable. El negocio de soluciones prefabricadas ha tenido una solida contratación, gracias a la edificación industrial, incluyendo varias obras relevantes como la gigafactoría de Volkswagen en Sagunto, y el gran desarrollo de la edificación residencial industrializada. Sin embargo, las ventas han disminuido debido a la composición de la cartera en ejecución, y la menor actividad en proyectos de obra civil y ferroviario. Igualmente, las ventas del negocio de paisaje urbano han descendido con distinto comportamiento por zonas geográficas y una disminución en España debido a la mayor actividad del año anterior con proyectos puntuales coincidentes con el periodo electoral. El EBITDA Recurrente en Europa ha ascendido a 111 millones de euros, lo que representa un aumento del 9% respecto al ejercicio anterior. La mejora de los resultados se ha apoyado principalmente en la gestión de precios de venta y la corrección de los precios de la energía, junto a la contribución de los planes de eficiencia operativa para mitigar la inflación de costes. El margen EBITDA Recurrente en Europa ha sido del 20%. MÉXICO En 2024, el Producto Interno Bruto (PIB) de México mostró un crecimiento moderado, con las previsiones de las principales instituciones económicas oscilando entre el 1,5% y el 1,8% (3,4% en 2023). Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), se estima un crecimiento del 1,5%, debido a una menor demanda interna y un entorno fiscal más restrictivo. Por su parte, el Banco de México (Banxico) estima un crecimiento del 1,8%, destacando el impacto positivo del consumo privado y la inversión como los principales motores de la economía. Sin embargo, a pesar de estos avances, el consumo privado, que representa un componente esencial para el crecimiento económico del país, ha mostrado signos de desaceleración durante 2024. Desde finales de 2023, el ritmo de crecimiento del consumo se redujo, y en 2024 se observó un menor dinamismo en comparación con años anteriores. Factores como la incertidumbre política, la menor creación de empleos y episodios de inseguridad contribuyeron a este comportamiento. Por otro lado, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 2024 cerró con una inflación general anual del 4,2%, lo que representa una ligera mejora respecto al 4,7% registrado en 2023. En este caso, la reducción se atribuye a la estabilización de los precios internacionales de materias primas. Informe de gestión 2024 136 Con relación al comercio global en 2024, el nearshoring consolidó a México como un destino clave para la reconfiguración de cadenas globales de valor debido a su cercanía con Estados Unidos, su integración comercial mediante el T-MEC y su competitiva industria manufacturera. Según datos de Banxico, las remesas en los primeros once meses de 2024 alcanzaron 59.518 millones de dólares. Este dato significó un aumento del 3% respecto al mismo periodo de 2023, lo que refleja un flujo continuo de capital hacia el país. Además, el gobierno anunció en diciembre el "Plan México", basado en la reducción de importaciones asiáticas, elevar las inversiones y apuntalar la relocalización de empresas en el país. El objetivo de este plan es lograr inversiones de hasta 277.000 millones de dólares, Sin embargo, cabe destacar que, tras las elecciones en Estados Unidos, las políticas proteccionistas del nuevo gobierno, que incluyen posibles aranceles a productos mexicanos, podrían obstaculizar la relocalización de cadenas de suministro hacia el país, ralentizar el crecimiento económico, y depreciar la moneda. Finalmente, en 2024, el tipo de cambio USD/MXN mostró variaciones significativas, influenciado por factores como el impacto de las políticas monetarias de Banxico y la Reserva Federal, la recuperación económica mundial y la reelección de Donald Trump en noviembre de 2024. El tipo de cambio USD/MXN abrió el año en 16,97 MXN y cerró en 20,73 MXN, lo que representó una depreciación del peso del 22%. Durante el año, el valor máximo fue de 20,83 MXN, mientras que el mínimo alcanzó los 16,26 MXN. El sector de la construcción fue el motor económico en México durante 2023, tendencia que mantuvo durante la primera mitad de 2024. Al ser un año electoral, el gobierno federal aceleró la ejecución de las obras de infraestructura emblemáticas antes de la celebración de los comicios. Sin embargo, durante el segundo semestre, el sector se ralentizó debido a la finalización de las obras de infraestructura y al proceso de transición por el cambio en la presidencia, las altas tasas de interés, el incremento en el precio de los materiales, así como por la incertidumbre provocada en el sector privado por el entorno político internacional. En este escenario, el consumo de cemento ha aumentado un 1,5% hasta noviembre, según datos facilitados por INEGI. Las ventas en el ejercicio 2024 han alcanzado 334 millones de euros (consolidación proporcional), cifra que representa un descenso del 4% respecto al 2023, principalmente debido a la depreciación del peso mexicano, con un primer semestre marcado por un aumento de la actividad y una moneda fuerte, y un segundo semestre con menor actividad, especialmente de cemento, y volatilidad de la moneda. En términos comparables de tipos de cambio, las ventas se han mantenido estables. En cuanto al EBITDA Recurrente, ha descendido un 5% hasta 149 millones de euros (consolidación proporcional) por el impacto negativo de menor volumen y la depreciación de la moneda, mitigado por la mejora del precio de venta para mitigar la inflación, la corrección de los costes de combustibles, y la contribución positiva de los planes de eficiencia. En términos comparables a tipo de cambio constante, el resultado ha descendido un 2%. El margen EBITDA Recurrente en México se ha mantenido en una cifra alta, en el 45%. Informe de gestión 2024 137 SUDAMÉRICA En Argentina, el 2024 ha sido un año de estabilización económica debido a una política monetaria restrictiva, una política de devaluación gradual (crawling peg) al 2% mensual, una disciplina fiscal de país, y las políticas dirigidas a la reducción de la brecha cambiaria. Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), la inflación del país cerró en un 118% acumulado en diciembre, lo que supone una mejora de 93 puntos porcentuales respecto al 211% del 2023, con una reducción paulatina de la inflación mensual (diciembre 2,7%). La expectativa de crecimiento económico mantiene una caída del PIB del 2,6%, determinado por la recesión experimentada en la primera mitad del año, parcialmente corregida hacia el segundo semestre, cuando la actividad económica mostró signos de recuperación al impulso del consumo privado y las exportaciones agrícolas y energéticas. En cuanto al tipo de cambio, tras la fuerte devaluación en diciembre 2023 al inicio de la legislatura, el ARS/USD se mantuvo relativamente estable gracias al esquema de crawling peg del 2% mensual, cerrando el año en 1,030 ARS/USD (808 ARS/USD a cierre de 2023). Este enfoque ayudó a reducir la brecha con el dólar CCL a menos del 12% y evitó fluctuaciones bruscas en el mercado cambiario. El cepo cambiario siguió vigente, restringiendo el acceso a divisas, mientras que medidas como la amnistía fiscal inyectaron alrededor de 14 mil millones de dólares al sistema financiero, fortaleciendo las reservas internacionales del Banco Central (BCRA). La estabilidad cambiaria fue respaldada por una política monetaria y fiscal estricta, con el BCRA controlando la base monetaria para limitar presiones inflacionarias. A pesar de esta estabilidad, no hubo una liberalización total del mercado cambiario. En 2024, la economía en Uruguay mostró signos de recuperación tras la desaceleración del año anterior. El Producto Interno Bruto (PIB) registró un crecimiento del 3,2%, según las últimas estimaciones del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, frente al 0,4% de 2023. Este desempeño estuvo impulsado por la recuperación del sector agrícola, la generación de energía y el consumo privado. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística (INE), el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró en diciembre de 2024 una variación mensual de 0,3%, acumulando un incremento anual del 5,5% (frente al 5,1% en 2023), y en consecuencia dentro del rango objetivo establecido por el Banco Central del Uruguay (BCU). Este resultado permitió mantener la inflación bajo control durante diecinueve meses consecutivos, el período más prolongado desde la implementación del mecanismo de metas de inflación en 2003. Cabe destacar que el BCU incrementó la tasa de política monetaria en 25 puntos básicos, elevándola de 8,50% a 8,75%, con el objetivo de consolidar la estabilidad inflacionaria. Asimismo, el tipo de cambio del peso uruguayo frente al dólar estadounidense mostró una leve depreciación durante el año, cerrando en 41,61 UYU/USD, en comparación con los 39,53 UYU/USD registrados al cierre de 2023, según datos del Banco Central del Uruguay. En Bolivia, el crecimiento del PIB se estima en un rango de entre 1,4% y 1,6% para 2024, según proyecciones del Banco Mundial y el FMI, respectivamente. Las exportaciones de gas natural, un sector clave de la economía boliviana, se han reducido a la mitad en la última década. La caída de los ingresos por este recurso ha llevado al gobierno a agotar sus reservas de divisas, las cuales se desplomaron de 15.000 millones de dólares en 2014 a menos de 2.000 millones de dólares en 2024. La crisis económica del país se ha agravado con una crisis social y política que ha continuado generando un clima de gran inestabilidad e incertidumbre, con continuas protestas y bloqueos de carreteras, e incluso con una simulación de intento de golpe de Estado en julio 2024. La inflación acumulada a diciembre alcanzó el 10,0%, un aumento considerable en comparación con el 2,1% registrado en 2023, todo ello con algunos desabastecimientos, especialmente de combustible. Por otra parte, el tipo de cambio oficial del peso boliviano frente al dólar permanece fijo en 6,96 desde 2011. Sin embargo, la aparición de un mercado paralelo de dólares, fenómeno habitual en países vecinos como Argentina, se ha intensificado en Bolivia por primera vez en décadas, pagándose en este mercado paralelo una prima del 60% sobre el tipo de cambio oficial. En 2024, la economía en Colombia mostró signos de recuperación moderada, con un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) estimado en 1,9%, impulsado principalmente por el aumento del consumo de los hogares y la inversión en infraestructura, especialmente en obras civiles. La inflación experimentó una notable disminución, cerrando el año en 5,2%, la más baja en los últimos cuatro años, aunque aún por encima de la meta del 3,0% establecida por el Banco de la República. En respuesta a la desaceleración inflacionaria, el Banco de la República adoptó una postura monetaria menos restrictiva: redujo la tasa de interés de referencia en varias ocasiones a lo largo del año, situándola en 9,50% en diciembre de 2024. El tipo de cambio del peso colombiano frente al dólar estadounidense cerró el año 2024 en los 4.400 COP, (3.913 a cierre de 2023). En Sudamérica se ha registrado un decrecimiento generalizado de los mercados de cemento. En Argentina, el consumo de cemento ha sufrido una fuerte corrección del 24% respecto al 2023, hasta 9,5 millones de toneladas, según la Asociación de Fabricantes de Cemento Portland (AFCP), derivado de la fuerte crisis económica y las medidas que incluyeron la restricción a mínimos de la obra pública como una de las políticas del nuevo gobierno. Sin embargo, el mercado de cemento ha ido recuperándose paulatinamente durante la segunda mitad del año a medida que mejoraban los indicadores económicos. En Colombia, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), el consumo de cemento en 2024 se ha contraído un 6%, hasta 12,1 millones de toneladas. Esto se debe a la menor actividad en edificación residencial, afectada por las altas tasas de financiación, y a la ralentización de los proyectos de infraestructura. Asimismo, en Uruguay se ha registrado un descenso del consumo de cemento del orden del 6%, por descenso de la obra pública con proyectos con lenta ejecución. Por el Informe de gestión 2024 138 contrario, Bolivia, es nuestro único mercado de Sudamérica que ha crecido: según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el consumo de cemento de enero a noviembre ha aumentado un 2,5%, con un volumen que ha ascendido a 3,7 millones de toneladas, en un escenario afectado en el segundo semestre por bloqueos de carreteras y falta de disponibilidad de diésel. Las ventas del 2024 en Sudamérica han ascendido a 327 millones de euros (consolidación proporcional), cifra que supone un incremento del 17% respecto a 2023. Se han registrado incrementos de las ventas en todos los países a excepción de Uruguay, en este caso debido al descenso de la demanda en el país y a la erosión de los precios de venta. En términos comparables de tipos de cambio y ajuste por hiperinflación, el incremento en Sudamérica es del 94%. En Argentina se ha continuado con la gestión de los precios de venta con el fin de mitigar el incremento de la inflación y devaluación en un escenario de fuerte caída del mercado, que ha llevado a un incremento de las ventas en términos comparables del 150%. En Colombia, las ventas comparables se han reducido un 2% debido a la contracción del mercado, mitigado por un mejor precio de venta y el incremento de actividad del negocio de hormigón. Las ventas comparables en Uruguay han descendido un 8%, debido al descenso del mercado y a la erosión del precio de venta. En Bolivia, las ventas comparables han crecido un 3% por el incremento de actividad, especialmente por la mayor presencia comercial en provincias más alejadas de Santa Cruz. En Sudamérica, el EBITDA Recurrente se ha incrementado en un 17% hasta alcanzar 89 millones de euros (consolidación proporcional), con un impacto positivo del ajuste por hiperinflación de Argentina (impacto positivo de 7 millones de euros). En términos comparables a tipos de cambio constantes y sin ajuste por hiperinflación de Argentina, el EBITDA Recurrente ha aumentado un 95%, con crecimientos de los resultados en Argentina y Colombia, y por el contrario, descensos en Uruguay y Bolivia. El margen EBITDA Recurrente en Sudamérica ha sido del 27%. En Argentina, ha sido clave la gestión de precios y costes, junto con las acciones de eficiencia y de contención de costes, para mitigar la fuerte inflación en un entorno de fuerte descenso de la actividad de cemento, que ha llevado a un incremento del resultado en términos comparables del 150%. En Uruguay, el EBITDA recurrente se ha reducido un 45% en términos comparables, debido al descenso de la actividad y al menor del precio de venta, mitigado por el impacto positivo de los planes de eficiencia. Asimismo, el EBITDA Recurrente de Bolivia ha descendido un 18% en términos comparables, debido al incremento del coste de materias primas y a un ligero descenso del precio de venta. En Colombia, el EBITDA Recurrente se ha incrementado ligeramente un 1% en términos comparables, impulsado por la gestión de precios y el impacto positivo de los planes de eficiencia, mitigado por un descenso del volumen de cemento. NORTE DE ÁFRICA Y ASIA En 2024, Bangladés experimentó importantes acontecimientos que marcaron su panorama económico, social y político. El año comenzó con agitación política tras la reelección de Sheikh Hasina, que ha ejercido de primera ministra un total de 20 años. Asimismo, la presión del Fondo Monetario Internacional (FMI) para reducir el déficit público derivó en un recorte fiscal que afectó a servicios públicos esenciales. Por su parte, el banco central endureció la política monetaria y subió las tasas de interés para frenar la inflación creciente, aumentando la presión sobre las pequeñas y medianas empresas, agravando la crisis de empleo. En julio estallaron violentos enfrentamientos entre la policía y los estudiantes que protestaban contra un sistema de cuotas utilizado para cubrir puestos en la función pública, que supuso una brutal represión con más de 300 manifestantes fallecidos en un entorno de medidas extraordinarias, como la imposición de toque de queda, el cierre de universidades y la restricción de los servicios de internet y telefonía móvil, que incrementó la indignación pública y supuso la salida del país de la primera ministra a primeros de agosto y el nombramiento de un nuevo gobierno, liderado por el Nobel de la Paz Muhammad Yunus. En este contexto, el FMI ha proyectado un crecimiento del PIB real de Bangladés del 5,4 % para 2024 y el Banco Mundial lo estima en el 5,2%, lo que representa una disminución frente al 5,8 % registrado en 2023. Ambas instituciones, el FMI y el Banco Mundial, coinciden en estimar una inflación del 9,7% para 2024. Por último, las reservas de divisas de Bangladés continuaron disminuyendo, lo que representa un desafío para su estabilidad económica. En 2024, la situación macroeconómica de Túnez presentaba un panorama desigual. La economía experimentó una modesta tasa de crecimiento del 0,2% en el primer trimestre y del 0,6% en el segundo. Para el conjunto del año, se preveía una tasa de crecimiento del PIB en torno al 1,2%. Este crecimiento se vio impulsado por la mejora de la balanza exterior y la reducción de la inflación, que cayó al 6,2% en diciembre de 2024. El Banco Mundial hizo hincapié en la necesidad de que Túnez aumente la inversión para apoyar el crecimiento y facilitar la competencia, especialmente en el sector de las energías renovables. El gobierno avanzó en su ambicioso programa de energías renovables, con el objetivo de añadir una capacidad significativa a través de proyectos solares. En cuanto a la Inflación, en 2024 Túnez experimentó una notable reducción de la inflación. Según el Institut National de la Statistique, la tasa de inflación para todo el año fue del 7,0%, frente al 9,3% de 2023. En cuanto al consumo de cemento en Bangladés, este sólo ha descendido ligeramente, alrededor del 1%, a pesar de la crisis e inestabilidad del país, que ha supuesto una contracción respecto a continuos crecimientos de años anteriores. En Túnez, el consumo de cemento se ha mantenido prácticamente estable con una desaceleración de las actividades de construcción e incertidumbres económicas que afectaron la inversión en proyectos de infraestructura. Las ventas totales en el Norte de África y Asia han sido de 136 millones de euros (consolidación proporcional), lo que supone un descenso del 4% respecto a 2023. En términos comparables de tipos de cambio, el descenso se reduce al 1%. En Bangladés, las Informe de gestión 2024 139 ventas comparables han disminuido un 3% por el impacto negativo de los precios de venta y descenso de la actividad de cemento derivada de la crisis, mitigado por el incremento de la actividad del negocio de áridos. Las ventas comparables en Túnez se han mantenido estables, con un incremento de la actividad local compensado por una menor actividad de exportación y una ligera corrección del precio de venta del cemento portland local y del cemento blanco de exportación. El EBITDA Recurrente ha sido de 37 millones de euros (consolidación proporcional), lo que representa un aumento del 5% respecto al 2023. En términos comparables de tipos de cambio, la mejora del EBITDA es del 14% con un fuerte incremento de los resultados de Túnez. El margen EBITDA recurrente en Norte de África y Asia ha sido del 27%. El EBITDA Recurrente de Túnez en términos comparables aumenta un 25%, debido al impacto positivo de los planes de eficiencia y la corrección de los costes energéticos, junto con el incremento de volumen de venta. En Bangladés, el EBITDA Recurrente comparable ha aumentado un 5% debido principalmente al desarrollo del negocio de áridos y al impacto positivo de los planes de eficiencia. 8.3. Gastos e ingresos no recurrentes Los gastos e ingresos no recurrentes han tenido un impacto negativo de 9 millones de euros en 2024, en línea con los registrados en 2023, y han estado principalmente relacionados con planes de restructuración. 8.4. Deuda financiera neta Siguiendo la evolución de los últimos años, el año 2024 también se ha caracterizado por una fuerte generación de liquidez con un flujo de caja libre que ha alcanzado 200 millones de euros, equivalente a un cash-conversion-rate del 56%. La prioridad en la sostenibilidad, digitalización y eficiencia se ha reflejado en un aumento de las inversiones de continuidad del 26%, hasta alcanzar el importe de 68 millones de euros (54 millones de euros en 2023). La generación de liquidez se ha apoyado en una considerable reducción de los pagos financieros por importe de 17 millones de euros (33 millones de euros en 2024), debido principalmente a la disminución de los índices de referencia en la financiación y a la gestión de los excedentes de tesorería, mientras que el pago de impuestos de sociedades ha ascendido a 66 millones de euros. Asimismo, los pagos de inversiones de crecimiento han ascendido a 29 millones de euros (20 millones de euros en 2023). Se han distribuido dividendos a los accionistas por importe de 68 millones de euros (48 millones de euros en 2023). El impacto de otros conceptos ha sido negativo por 29 millones de euros (incluye principalmente los cobros y pagos por variación de autocartera, el efecto del tipo de cambio en el saldo de la deuda financiera neta, la variación de arrendamientos financieros según IFRS16 y los gastos de conversión mediante CCL en Argentina). Al cierre del 2024 la deuda financiera neta, con saldo de tesorería, asciende a 91 millones de euros, lo que supone un incremento de la tesorería neta en 74 millones de euros durante el ejercicio (17 millones de euros en 2023). Cash conversion rate 56% Consolidado proporcional. Cifras en M€ Al 31 de diciembre de 2024, el 50% de la deuda estaba denominada en moneda euro y el 61% de la tesorería estaba denominada en moneda dólar y euro. Asimismo, la empresa tenía líneas de financiación al 31 de diciembre 2024 por importe de 587 millones de euros, de las que el 46% estaban utilizadas, y el 59% tienen un vencimiento a partir del año 2028 (al 31 de diciembre del 2023, el 54% de las líneas de financiación tenían un vencimiento a partir del 2028). Informe de gestión 2024 140 Por otra parte, el 58% del total de las líneas concedidas y prestamos están sujetas al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad (Sustainability Linked Loan, SLL), principalmente a la reducción de emisiones de carbono y a la ratio de uso de combustibles alternativos alineados con los principales objetivos de sostenibilidad. Esta sólida situación financiera constituye una gran palanca para el desarrollo de nuevas oportunidades de crecimiento y para ejecutar las inversiones previstas en la hoja de ruta de sostenibilidad 2030. 8.5. Evolución de la acción Molins cotiza en el mercado de Barcelona desde el año 1942. La Sociedad cerró el ejercicio 2024 con una capitalización de 1.693 millones de euros. La cotización aumentó un 31% en 2024 y cerró el año en 25,60 euros. Durante el año se negociaron un volumen total de 302 mil títulos por importe de 6.516 mil euros. 2024 2023 Cotización inicial 19,60 17,50 Máximo anual 25,60 19,60 Mínimo anual 17,70 16,10 Cotización de cierre 25,60 19,60 Base 100. Cotizaciones a 31/12/2023 1 La política de dividendos establece un dividend pay-out en un rango entre el 30% y el 40%, distribuyéndose entorno la mitad como dividendo a cuenta en diciembre del año en curso y el restante como dividendo complementario en julio del año siguiente. Informe de gestión 2024 141 La operaciones con acciones propias se detallan en la nota 18.5 de las cuentas anuales consolidadas. 8.6. Relación con inversores Atraer a inversores y mantener su confianza es importante para la estrategia de crecimiento de la empresa. Por ello, Molins pone a disposición pública en su página web corporativa toda la información necesaria para conocer el estado financiero de la compañía y los indicadores de desempeño que necesita conocer cualquier inversor. En particular, en nuestra página web encontramos la información legal, societaria y económico-financiera, la presentación trimestral de resultados, la información referente a las Juntas Generales de Accionistas, la información considerada privilegiada o relevante, información relativa al Sistema de Gobierno Corporativo, notas de prensa y la información relevante relacionada con la sostenibilidad, así como la cotización del valor actualizado, gráficos sobre la evolución de la cotización y recomendaciones de analistas, además de poder suscribirse a diversas alertas relativas a noticias, comunicaciones y otra información relevante. Con el objetivo de mejorar la retribución de sus accionistas, y de acuerdo con la política de dividendos 1, la Junta General de Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración, aprobó la distribución en julio 2024 de un dividendo complementario del ejercicio 2023 de 0,52 euros por acción. Asimismo, el Consejo de Administración aprobó la distribución en diciembre de 2024 de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2024 de 0,55 euros por acción. También se ha aprobado proponer a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo complementario de 0,56 euros por acción en julio de 2025. Con ello, el dividendo total del ejercicio 2024 alcanzaría 1,11 euros por acción, un 21% superior al del 2023, equivalente a un dividend pay-out del 40%, y un dividend-yield del 4,3% considerando la cotización de cierre del año 2024. 8.7. Evolución previsible del grupo El Fondo Monetario Internacional, según su último informe de perspectivas de la economía mundial, proyecta un crecimiento económico mundial moderado del 3,3% en 2025, y un nivel general de inflación a escala mundial que continuará descendiendo hasta el 4,2% en 2025. Sin embargo, las divergencias regionales en materia de inflación y tipos de interés oficiales podrían acentuarse, previendo que los tipos de interés oficiales de la zona del euro caigan por debajo del 2%. Por el contrario, se espera una acción limitada por parte de la Reserva Federal y de la mayoría de los bancos centrales de los mercados emergentes. La incertidumbre relacionada con la política y la geopolítica de Estados Unidos tiene un papel relevante. Si la nueva administración aplica aranceles selectivos y una relajación fiscal, el impacto global podría reforzar el crecimiento estadounidense, aumentando la divergencia con otras regiones y aumentar la inflación mundial. Todo ello añade una gran incertidumbre en el corto plazo. En este contexto, las previsiones del sector para el próximo año son de un moderado crecimiento de los mercados, si bien continuará siendo desigual según la zona geográfica, estimando una recuperación paulatina de la actividad en la mayoría de los países afectados por crisis económica e inestabilidad política y social. Las políticas de aranceles añaden incertidumbre en mercados como México y Colombia. Por todo ello, prevemos que las ventas tendrán un crecimiento de un dígito bajo. A pesar de este contexto global de incertidumbre y complejidad, en términos anuales, prevemos continuar con sólidos resultados con un incremento moderado en el entorno de un dígito bajo, sujeto al impacto en la economía que pudiera tener el endurecimiento de la política arancelaria. 8.8. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores La información sobre el periodo medio de pago a proveedores de las compañías españolas se describe en la Nota 25, "Información sobre el periodo medio de pago a proveedores" de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Informe de gestión 2024 142 9. I+D+i Investigación, Desarrollo e Innovación En Molins, la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) es un pilar fundamental dentro de nuestra estrategia corporativa, alineado con una visión de crecimiento sostenible y liderazgo en el sector. Nuestra estrategia global se basa en cinco pilares: sostenibilidad, eficiencia, crecimiento, innovación y digitalización, y personas. En este marco, el pilar de Innovación y Digitalización se integra de manera transversal en nuestras actividades de I+D+i, impulsando el desarrollo de soluciones avanzadas para la industria de materiales de construcción. A lo largo de 2024, hemos continuado fortaleciendo nuestro compromiso con la innovación, explorando nuevas tecnologías, desarrollando productos y procesos más eficientes y sostenibles, y promoviendo la transformación digital en las operaciones que llevamos a cabo. Estas iniciativas no solo refuerzan nuestra competitividad, sino que también nos posicionan como referentes en el sector frente a los desafíos ambientales y tecnológicos. Nuestra estrategia de I+D+i se estructura en dos grandes áreas: ■ Innovación, centrada en el desarrollo de nuevos materiales, productos y procesos sostenibles. ■ Digitalización, enfocada en la aplicación de tecnologías avanzadas para optimizar nuestras operaciones y generar valor a través del conocimiento y los datos. Innovación: impulsando un futuro sostenible Las actividades de innovación en Molins abarcan el desarrollo de productos y procesos, con el objetivo de mejorar el desempeño de nuestros materiales y reducir la huella ambiental de nuestra industria. Estas iniciativas se organizan en cuatro líneas estratégicas: 1. Materiales sostenibles: desarrollo de nuevas formulaciones que incorporan materiales cementicios suplementarios, adiciones innovadoras y materias primas alternativas, con el fin de reducir el contenido de clínker y disminuir las emisiones de CO₂. 2. Productos sostenibles: creación de soluciones constructivas con menor impacto ambiental, incluyendo cementos y hormigones de baja huella de carbono, además de sistemas constructivos más eficientes y duraderos. 3. Procesos sostenibles: optimización de la producción mediante la mejora de la eficiencia energética, la reducción del consumo de recursos naturales y la implementación de nuevas tecnologías en las plantas de producción. 4. Captura, Uso y Almacenamiento de Carbono (CCUS): desarrollo e integración de tecnologías para la captura y valorización del CO₂ generado en nuestros procesos industriales, con proyectos como Mosusol, que marca un hito en la descarbonización del sector. Estas iniciativas están respaldadas por una sólida colaboración con centros tecnológicos, universidades y socios industriales, fomentando la innovación abierta y la aceleración de nuevos desarrollos. Planes de contribución al conocimiento Innovación: impulsando el futuro del sector En Molins, la innovación es un pilar fundamental para nuestro crecimiento y diferenciación en el sector de materiales de construcción. A lo largo de 2024, hemos trabajado intensamente en la aceleración y consolidación de nuestras actividades de Investigación y Desarrollo, con un enfoque en la creación de productos y procesos más sostenibles y eficientes. Refuerzo del Departamento de Innovación y Gestión de Proyectos Conscientes de la importancia de contar con recursos adecuados para el desarrollo de nuevos proyectos, hemos incorporado más personal técnico al Departamento de Innovación Corporativo. Esta ampliación de equipo tiene como objetivo incrementar la capacidad de seguimiento y desarrollo de nuevas iniciativas, además de acelerar y optimizar la gestión de la innovación dentro de la compañía. Informe de gestión 2024 143 Además, el Comité de Innovación ha evolucionado como una herramienta clave para la unificación de estrategias y la supervisión de proyectos dentro de nuestras diferentes unidades de negocio. Este año, hemos ampliado su alcance incorporando representantes de unidades que no participaban previamente, con lo que se fortalece la alineación estratégica en toda la organización. Grupos de trabajo para la innovación colaborativa Para mejorar la coordinación y la puesta en marcha de iniciativas innovadoras, hemos creado grupos de trabajo especializados en áreas clave: ■ Grupo de Trabajo de Desarrollo de Productos Sostenibles: Su misión es coordinar las acciones necesarias para la puesta en mercado de nuevos productos con menor impacto ambiental y mayor eficiencia. ■ Grupo de Trabajo de Innovación en Captura, Uso y Almacenamiento de CO₂ (CCUS): Creado para sincronizar y alinear los proyectos de captura de carbono en nuestras plantas de Pula (Croacia) y Sant Vicenç dels Horts (España), asegurando un enfoque integral en la descarbonización de nuestros procesos industriales. Además, hemos consolidado la coordinación con los Comités de Innovación de Argentina, Uruguay, Colombia y Bolivia, reforzando la colaboración y el intercambio de conocimiento entre nuestras filiales internacionales. Colaboraciones estratégicas con centros de conocimiento En Molins, creemos firmemente en la ciencia y la innovación como motores del desarrollo económico y social. Por ello, hemos trabajado en la identificación y consolidación de relaciones con centros tecnológicos, universidades, plataformas de innovación, start-ups y agencias gubernamentales, con el fin de fortalecer nuestras capacidades en materia de I+D+i. Para avanzar en este camino, hemos tomado las siguientes acciones concretas: 1. Sesiones de brainstorming dentro del Comité de Innovación para identificar entidades estratégicas con las que colaborar, teniendo en cuenta las particularidades de nuestras distintas unidades de negocio. 2. Contacto con dos de los principales centros tecnológicos de España, con el objetivo de compartir líneas de trabajo e identificar posibles puntos de colaboración. 3. Refuerzo de la relación con universidades, mediante el desarrollo de programas de doctorados industriales asociados a Molins, fomentando la transferencia de conocimiento y la investigación aplicada en nuestra industria. Vigilancia tecnológica y gestión de la innovación La vigilancia tecnológica y competitiva es un aspecto clave dentro de nuestra estrategia de innovación. Nos aseguramos de que nuestros productos y soluciones no solo respondan a las necesidades actuales de nuestros clientes, sino que también anticipen los desafíos futuros del mercado. En este sentido, seguimos avanzando en la unificación y optimización de la gestión de la innovación dentro de Molins, con el fin de maximizar el rendimiento de los recursos destinados a I+D+i y garantizar que cada iniciativa contribuya de manera efectiva a nuestros objetivos estratégicos. Convenio con el IQS para proyectos de investigación Firma de un convenio con el Instituto Químico de Sarrià (Barcelona) para la incorporación de dos doctorandos industriales a proyectos de investigación y desarrollo relacionados con las líneas estratégicas de innovación de Molins. Uno de ellos se centrará en la identificación, validación e incorporación a los cementos de materiales cementicios suplementarios para reducir la dosificación de clínker en los cementos y, con ello, lograr una disminución de las emisiones de CO2. El otro se incorpora a un proyecto de uso del CO2, emitido durante el proceso de fabricación del cemento, para mineralizar materias primas y productos acabados incrementando así sus prestaciones y desempeños. Informe de gestión 2024 144 Innovación En Molins pensamos que la innovación en el sector de materiales de construcción es un elemento clave para lograr un crecimiento sostenible que nos permita seguir en la vanguardia del sector y reducir el impacto en toda la cadena de valor. Por ello, en el área de innovación seguimos trabajando para mantener la vigilancia tecnológica y competitiva que nos asegure que nuestros productos y soluciones satisfacen las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes. Avanzamos en la unificación de la gestión de la innovación en Molins para obtener el máximo rendimiento de los recursos destinados. Con el objetivo de garantizar la máxima agilidad, transparencia y efectividad en la ejecución de los proyectos de innovación, Molins ha adoptado un sistema de gestión de innovación que permite a las distintas unidades de negocio desarrollar sus propios esquemas y herramientas de liderazgo, adaptados a las necesidades específicas, siempre en alineación con las directrices globales de la organización. Con le fin de lograr una ejecución ágil y efectiva, el sistema de innovación está diseñado para optimizar el uso de recursos y potenciar la colaboración de las personas. Buscamos que nuestros negocios estén siempre a la vanguardia del sector, aplicando soluciones I+D+i orientadas a optimizar el uso de los recursos y la gestión de los procesos, y a reducir la huella de carbono de todas nuestras actividades. Actualmente, en relación con las líneas estratégicas de Molins en innovación, seguimos trabajando en el desarrollo de los siguientes proyectos: Captura, uso y almacenamiento de CO2 ■ En 2024, presentamos un proyecto de captura de carbono para las emisiones de nuestra fábrica de Sant Vicenç dels Horts a la convocatoria 2023 de los fondos europeos Innovation Fund. A pesar de no haber sido favorecidos con la ayuda solicitada, la calidad del proyecto mereció un comentario especial de los revisores y la adjudicación del distintivo de calidad STEP. ■ Uno de nuestros proyectos innovadores en materia de uso de CO2 capturado, se ha adjudicado fondos de la convocatoria 2024 del programa Nuclis de R+D en el ámbito de cambio climático. ■ Igualmente estamos trabajando en proyectos de descarbonización de los procesos de producción del cemento de aluminato de calcio. ■ Identificación y análisis de las instalaciones de las futuras fábricas de cemento con especial atención a la captura de CO2, la integración energética y la disponibilidad de nuevas tecnologías hoy en fase de desarrollo. Productos sostenibles En las distintas unidades de negocio se han desarrollado diversos proyectos para aumentar la sostenibilidad de nuestras soluciones o para poner en el mercado productos que cubran nuevas necesidades de nuestros clientes: ■ Lanzamiento de la línea de productos sostenibles Susterra para todas nuestras unidades de negocio, con nuevos productos más sostenibles y adaptados a las necesidades de nuevos entornos más saludables. ■ Reducción de la dosificación de clínker en los cementos mediante su sustitución parcial por materiales cementicios suplementarios en todos los países donde Molins está presente. ■ Incorporación en todas las unidades de negocio de estos nuevos cementos portland con menor emisión de carbono, con la consiguiente reformulación y adaptación de los productos fabricados. ■ Puesta en el mercado de un nuevo producto destinado a actuar como barrera de las emisiones naturales de gas radón procedentes de ciertos suelos, evitando sus efectos en la salud de las personas. ■ Desarrollo de productos ‘Near to zero’ para aplicaciones específicas. Informe de gestión 2024 145 Materiales alternativos ■ Aprovechamiento de residuos de diversos orígenes para reducir la dependencia de materias primas naturales. ■ Inclusión de árido reciclado, proveniente del tratamiento de residuos de la construcción, en la formulación de hormigones en todas las unidades de negocio. ■ Participación en la remodelación del estadio del Fútbol Club Barcelona suministrando hormigones de baja huella de carbono, mediante la utilización de un cemento con adiciones activas y bajo contenido en clínker, así como árido reciclado procedente del desmantelamiento del antiguo estadio. ■ Desarrollo de los procesos de fabricación de materiales cementicios secundarios artificiales (arcillas calcinadas). Colaboramos con stakeholders en la búsqueda de soluciones innovadoras Somos miembros tanto de la Global Cement and Concrete Association (GCCA) como de su rama de Innovación INNOVANDI: la GCCA, organización internacional que representa a la industria del cemento y el hormigón en todo el mundo. Se dedica a promover prácticas sostenibles en su producción y uso estableciendo una hoja de ruta hacia la neutralidad de carbono en 2050. En Cementos Molins, participamos activamente en sus grupos de trabajo y estamos involucrados en las actividades principales de innovación abierta de INNOVANDI. Entre ellas, el proyecto ENVICORE, donde Molins contribuye con su arcilla de Olavarría para validar tecnologías innovadoras que mejoren la durabilidad y sostenibilidad de los materiales cementicios. Colaboramos con instituciones tecnológicas europeas (VDZ - Verein Deutscher Zementwerke) en estudios detallados sobre tecnologías de captura, uso, transporte y almacenamiento de CO2, su evolución y sus expectativas. Informe de gestión 2024 146 10. Anexo 10.1. Bases de presentación de la información Molins participa activamente en la gestión de las sociedades que integra por el método de la participación, ya sea de forma conjunta con otro accionista o mediante una participación relevante en sus órganos de decisión. Siguiendo las directrices y recomendaciones de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), cuyo objetivo es promover la utilidad y la transparencia de las medidas alternativas de rendimiento incluidas en la información regulada o en cualquier otra remitida por las sociedades cotizadas, la información incluida en el apartado 8. Resultados 2024 de este Informe de gestión, se basa en la aplicación del criterio de proporcionalidad en el método de integración de sus participadas. Para ello, se tiene en cuenta el porcentaje final de participación que se detenta en todas y cada una de ellas. Por tanto, los parámetros que se detallan a continuación se definen en las siguientes notas del informe como: Ingresos Importe neto de la cifra de negocios reportada en los estados financieros individuales y consolidados de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. Gastos e ingresos no recurrentes Gastos e ingresos relacionados principalmente con planes de reestructuración; gastos por compra, venta o fusión de empresas o activos, litigios o sanciones excepcionales; efectos excepcionales por cambios en la normativa contable; ganancias o pérdidas de negocios considerados para la venta, y los debidos a fuerza mayor, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. EBITDA Recurrente Resultado de explotación antes de gastos e ingresos no recurrentes, de amortizaciones y resultados por deterioros y venta de activos, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. EBITDA Resultado de explotación antes de amortizaciones y resultados por deterioros y venta de activos, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. EBIT Resultado neto antes de resultados financieros e impuestos (resultado de explotación) de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. Inversiones (CAPEX) de crecimiento Pagos de inversiones (altas de inmovilizado, materiales e intangibles) relevantes para aumentar la capacidad mediante nuevas fábricas o mediante ampliaciones de instalaciones industriales existentes, adquisiciones de empresas o activos, y proyectos de captura de carbono, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. Inversiones (CAPEX) de continuidad Pagos de inversiones (altas de inmovilizado, materiales e intangibles) para mantener el nivel de actividad; para mantener o mejorar la productividad; para mejorar la eficiencia; por requisitos legales, laborales, medioambientales o de seguridad, es decir, aquellas inversiones que no se correspondan con inversiones de crecimiento, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. Flujo de caja libre (Free cash flow) Flujo neto de caja de las actividades ordinarias, consistente en el efectivo generado por las operaciones, (+/-) Variación capital del trabajo, (-) Inversiones de continuidad pagadas, (-) Gastos financieros pagados y (+) Ingresos financieros cobrados, (-) Impuestos de sociedades pagados, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. Cash-Conversion-Rate Ciclo de conversión de efectivo, que representa la relación entre el flujo de caja libre y el EBITDA. Deuda financiera neta Deuda financiera, (-) la tesorería, las inversiones financieras temporales y las imposiciones a largo plazo, de las diferentes sociedades incluidas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. Cuando existe saldo de tesorería se presenta con signo negativo. Volúmenes Unidades físicas vendidas de cemento y hormigón de las diferentes sociedades incluidas en el perímetro de consolidación (sin eliminación de las ventas internas), multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas. % Variación comparable / % Like-for-like Recoge la variación comparable a tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina y Turquía (NIC 29), e idéntico perímetro de consolidación. Informe de gestión 2024 147 A continuación se incluye una conciliación con los estados financieros de la compañía de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE), donde se aplica el método de la participación para las sociedades en las que se tiene una participación accionarial igual o inferior al 50%. 10.2. Conciliación Balance M€ 31/12/2024 31/12/2023 Método Proporcional Ajustes Soc. integradas por método participación Ajustes Soc. integradas por integración global Aplicación NIIF-UE Método Proporcional Ajustes Soc. integradas por método participación Ajustes Soc. integradas por integración global Aplicación NIIF-UE ACTIVO Inmovilizado Intangible 270,0 (15,0) 0,3 255,3 265,1 (14,8) 0,3 250,6 Inmovilizado Material 866,5 (322,9) 235,6 779,2 789,7 (346,5) 145,8 589,0 Activos por derecho de uso 28,5 (7,9) 1,8 22,4 21,7 (4,8) 1,6 18,5 Inmovilizado Financiero 5,2 (3,3) 0,4 2,3 4,2 (2,1) 0,4 2,5 Sociedades valoradas por método de participación - 444,9 0,9 445,8 - 463,2 0,9 464,1 Fondo de Comercio 136,7 (33,0) (0,7) 103,0 130,3 (29,7) (0,8) 99,8 Otros activos no corrientes 51,5 (12,0) 1,0 40,5 50,0 (13,3) 0,6 37,3 ACTIVO NO CORRIENTE 1.358,4 50,8 239,3 1.648,5 1.261,0 52,0 148,8 1.461,8 Existencias 189,8 (46,5) 43,6 186,9 163,9 (47,1) 26,2 143,0 Deudores comerciales y otros 252,0 (75,1) 25,7 202,6 270,8 (78,2) 18,5 211,1 Inversiones financieras temporales 39,4 (2,6) 1,0 37,8 10,4 (9,0) 1,5 2,9 Efectivo y medios equivalentes 321,8 (172,9) 9,0 157,8 281,1 (172,8) 6,0 114,3 ACTIVO CORRIENTE 803,0 (297,1) 79,3 585,2 726,2 (307,1) 52,2 471,3 TOTAL ACTIVO 2.161,4 (246,3) 318,6 2.233,7 1.987,1 (255,1) 201,0 1.933,0 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Patrimonio neto atribuido a la Soc. Dominante 1.253,4 - - 1.253,4 1.104,3 - - 1.104,3 Patrimonio neto de accionistas minoritarios - 0,1 182,0 182,1 - (0,2) 105,0 104,8 PATRIMONIO NETO TOTAL 1.253,4 0,1 182,0 1.435,5 1.104,3 (0,2) 105,0 1.209,1 Deudas financieras no corrientes 228,9 (79,6) 17,2 166,5 243,9 (76,7) 17,1 184,3 Otros pasivos no corrientes 202,0 (12,1) 49,9 239,8 175,8 (12,2) 27,8 191,4 PASIVO NO CORRIENTE 430,9 (91,7) 67,1 406,3 419,7 (88,9) 44,9 375,7 Deudas financieras corrientes 42,3 (8,9) 12,0 45,4 31,2 (12,7) 8,4 26,9 Otros pasivos corrientes 434,8 (145,8) 57,5 346,5 431,9 (153,3) 42,7 321,3 PASIVO CORRIENTE 477,1 (154,7) 69,5 391,9 463,1 (166,0) 51,1 348,2 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2.161,4 (246,3) 318,6 2.233,7 1.987,1 (255,1) 201,0 1.933,0 Informe de gestión 2024 148 10.3. Conciliación Cuenta de resultados M€ 12M 2024 12M 2023 Método Proporcional Ajustes Soc. integradas por método participación Ajustes Soc. integradas por integración global Aplicación NIIF-UE Método Proporcional Ajustes Soc. integradas por método participación Ajustes Soc. integradas por integración global Aplicación NIIF-UE Ingresos 1.364,8 (530,4) 225,8 1.060,2 1.349,2 (551,2) 178,6 976,6 Aprovisionamientos (371,8) 105,0 (64,2) (331,0) (385,6) 102,6 (56,1) (339,2) Gastos de personal (214,8) 37,8 (32,1) (209,1) (194,9) 36,7 (22,2) (180,4) Otros gastos de explotación (422,0) 190,6 (64,8) (296,2) (431,8) 204,3 (52,0) (279,5) EBITDA 356,2 (197,0) 64,7 223,9 336,9 (207,6) 48,2 177,5 Amortizaciones (89,4) 29,2 (22,3) (82,5) (75,5) 26,8 (13,1) (61,8) Resultados deterioro/venta activos (6,2) (3,4) 11,3 1,7 (4,4) (0,1) 0,1 (4,4) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 260,6 (171,2) 53,6 143,0 257,0 (180,9) 35,3 111,4 Resultado financiero (6,0) 2,7 (17,5) (20,8) (33,0) 4,6 (11,0) (39,4) Resultado Soc. método participación - 117,2 - 117,2 - 128,7 - 128,7 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 254,6 (51,3) 36,1 239,4 224,0 (47,6) 24,3 200,6 Impuestos (70,5) 51,3 (13,8) (33,0) (72,6) 47,6 (11,2) (36,2) Minoritarios - - (22,4) (22,4) - - (13,0) (13,0) RESULTADO CONSOLIDADO NETO 184,1 - - 184,1 - 151,4 - - 151,4 10.4. Conciliación Deuda financiera neta M€ 31/12/2024 31/12/2023 Método Proporcional Ajustes Soc. integradas por método participación Ajustes Soc. integradas por integración global Aplicación NIIF-UE Método Proporcional Ajustes Soc. integradas por método participación Ajustes Soc. integradas por integración global Aplicación NIIF-UE PASIVO FINANCIERO 270,8 (88,0) 29,2 212,0 275,1 (89,3) 25,5 211,3 Pasivo Financiero Corriente 41,9 (8,4) 12,0 45,5 31,2 (12,6) 8,4 27,0 Pasivo Financiero no Corriente 228,9 (79,6) 17,2 166,5 243,9 (76,7) 17,1 184,3 IMPOSICIONES A LARGO PLAZO - - - - (0,0) - - - CRÉDITOS A LARGO PLAZO EMPRESAS DEL GRUPO (0,2) - 0,2 - (0,2) - 0,2 - INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES (39,4) 2,7 (1,1) (37,8) (10,5) 9,0 (1,4) (2,9) EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES (321,8) 173,1 (9,0) (157,8) (281,1) 172,8 (6,0) (114,3) DEUDA FINANCIERA NETA (90,6) 87,7 19,3 16,4 (16,7) 92,5 18,3 94,1 Informe de gestión 2024 149 Informe anual de gobierno corporativo El Informe anual de gobierno corporativo del ejercicio 2024 forma parte del presente informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024, por más que se presenta por separado para facilidad de consulta. El Informe anual de gobierno corporativo 2024 es objeto de publicación separada como Otra información relevante (OIR) a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), y puede ser consultado en la página web corporativa de Molins y en la de la CNMV. Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros del ejercicio 2024 forma parte del presente informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024, por más que se presenta por separado para facilidad de consulta. El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros es objeto de publicación separada como Otra información relevante (OIR) a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), y puede ser consultado en la página web corporativa de Molins y en la de la CNMV. Informe de sostenibilidad 2024 molins.es Informe Sostenible 2024 151 Índice 1 Información general 152 1: Bases para la elaboración del informe 153 2: Gobernanza 156 3: Estrategia 164 4: Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades 176 2 Información ambiental 194 E1: Cambio climático 195 E2: Contaminación 230 E3: Recursos hídricos y marinos 236 E4: Biodiversidad 241 E5: Uso de los recursos y economía circular 249 3 Información Social 257 S1: Plantilla Propia 258 S2: Trabajadores de la cadena de valor 286 S3: Colectivos afectados 298 4 Información de Gobernanza 306 G1: Conducta empresarial 307 5 Anexos 319 Estado de Información no financiera conforme a la Ley 11/2018 320 1.Información general 1 Información general Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 153 1: Bases para la elaboración de este informe BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad El “Estado de Información No Financiera Consolidado y Estado de Sostenibilidad” se ha elaborado en base consolidada con el mismo período de referencia, el año fiscal 2024 que abarca desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2024, y tiene el mismo alcance que la información presentada en los estados financieros. Hemos preparado el Estado de Sostenibilidad de conformidad con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS por sus siglas en español, ESRS por sus siglas en inglés - European Sustainability Reporting Standards) adoptadas por la Unión Europea a través del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión del 31 de julio de 2023 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. La Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, conocida como “CSRD” por sus siglas en inglés (en adelante, “la Directiva CSRD”), introduce modificaciones en el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), la Ley de Auditoría de Cuentas y su reglamento de desarrollo. A la fecha de cierre del ejercicio fiscal (31/12/2024) y de presentación del informe, dicha Directiva no ha sido transpuesta a la legislación nacional española, país en el que tiene su sede la sociedad matriz objeto del presente Estado y donde cotiza en el mercado de valores. Habiéndose vencido la fecha máxima de transposición establecida por la Unión Europea, Molins de conformidad a las recomendaciones recibidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), presenta con carácter voluntario y siguiendo el formato establecido su "Estado de Información No Financiera Consolidado y Estado sobre Sostenibilidad" bajo los requerimientos de reporte expuestos en la Directiva CSRD y su Reglamento Delegado 2023/2772 de la comisión de 31 de julio de 2023 (Requerimientos NEIS). Adicionalmente, Molins presenta otras disposiciones del marco normativo y marcos voluntarios de información de sostenibilidad que resultan de aplicación: ■ La respuesta a los requerimientos legales de la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 en materia de información no financiera y diversidad, así como a la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital y a las directrices UE 2017/C215/01 para el reporte de su desempeño en materia de información no financiera. Adicionalmente, el Estado de Información No Financiera Consolidado incorpora indicadores de acuerdo con la Guía del Global Reporting Initiative (GRI). ■ El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 por el que se establece un marco para facilitar las inversiones sostenibles. En su primer y tercer acto delegado, establece la obligación de divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a actividades económicas que se consideren ambientalmente sostenibles y en un segundo acto delegado por el que se describieron las especificaciones de contenido y representación de la información a reportar, indicadores clave de referencia y su metodología de cálculo. Ver apartado E1-Taxonomía ■ Las Directrices UE 2017/C215/01 para el reporte de su desempeño en materia de información no financiera. ■ Las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures. Ver apartado E1-SBM3 De la mano de estos estándares, garantizamos a nuestros grupos de interés que la información divulgada es clara, concisa y correctamente estructurada. Los Administradores de Cementos Molins S.A. estiman que el Estado de Información No Financiera Consolidado y Estado sobre Sostenibilidad consolidado del ejercicio 2024, que ha sido formulado el 26 de febrero de 2025, será aprobado por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 154 La información reportada Incluye las operaciones de todas las empresas filiales dentro del perímetro de consolidación, de forma alineada con las Estados Financieros (en el apartado 2.2 y anexo I y II) y en aquellos casos donde los impactos, riesgos y oportunidades puedan ser significativos se ha tenido en consideración las operaciones fuera de este perímetro así como otras operaciones de la cadena de valor. En estos casos, dicho alcance se detalla de forma explícita donde corresponda. ACTIVIDAD PRINCIPAL SOCIEDADES INCLUIDAS CEMENTO España: Cementos Molins Industrial S.A.U (CMI) Argentina: Cementos Avellaneda, S.A. Túnez: Société Tuniso Andalouse de Ciment Blanc, S.A. (SOTACIB), Sotacib Kairouan, S.A., Croacia: Calucem D.O.O HORMIGÓN Y ÁRIDO España: Promotora Mediterránea-2 S.A. (PROMSA), Monso- Boneta, S.L., Promotora de Formigons, S.A., Montaspre Serveis Ambientals, S.L., Tècniques Ambientals de Muntanya, S.L., Granulated Rubber Project S.L. Argentina: Cementos Avellaneda, S.A PREFABRICADOS España: Prefabricaciones y Contratas S.A.U. (PRECON), Catprecon S.L. AMBIENTACIÓN URBANA Y FACHADA España: ESCOFET 1886 S.A. MORTEROS Y OTROS MATERIALES España: Propamsa S.A.U, Promotora Mediterránea-2 S.A. (PROMSA), Montaspre Serveis Ambientals, S.L., Tècniques Ambientals de Muntanya, S.L., Granulated Rubber Project S.L. Argentina: Cementos Avellaneda, S.A CORPORACIÓN España: Cementos Molins, S.A., Cemolins Servicios Compartidos S.L.U., Molins Finance, S.A En la elaboración del presente informe, no se ha omitido ningún elemento de información en base a información clasificada y sensible o información sobre propiedad intelectual o resultados de innovación. Cementos Molins S.A. presenta su "Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad" de forma consolidada, es decir, todas las sociedades dependientes incluidas en la consolidación están exentas de la presentación de información individual en materia de sostenibilidad durante el ejercicio 2024, de conformidad con el artículo 19 bis o el artículo 29 bis, apartado 8, de la Directiva 2013/34/UE. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 155 BP-2: Información relativa a circunstancias específicas Horizontes temporales Para la consideración de los horizontes temporales utilizados en los distintos procesos de elaboración de la información de sostenibilidad se han tenido en cuenta los siguientes periodos: ■ Corto plazo: 1 año, alineado con el período de referencia de los estados financieros y el ejercicio. ■ Medio plazo: 3 años, alineado con nuestro plan estratégico y la propuesta objetivos y su planificación presupuestaria. ■ Largo plazo: más de 3 años, como horizonte temporal relacionado con las líneas estratégicas vinculadas a objetivos a largo plazo. En este sentido, en términos de clima, se ha considerado en líneas generales el horizonte 2030 ya establecido en nuestro RoadMap así como el objetivo de descarbonización a 2050. Estimación de la cadena de valor En caso de utilizarse fuentes indirectas, como datos sectoriales promedio o variables sustitutas, para estimar métricas relacionadas con las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor, se proporciona la información detallada en cada apartado concreto (E1, E2, E3, E4 y E5), incluyendo la identificación de las métricas, la base para su elaboración, el grado de exactitud y las acciones previstas para mejorar dicha exactitud en el tiempo (de acuerdo con los requisitos del ESRS 2 BP-2-10) Fuentes de estimación e incertidumbres en el resultado En aquellos parámetros, datos o variables necesarias para los que no se disponga de valores obtenidos por mediciones directas, se ha procedido a realizar la mejor estimación posible. Dichas estimaciones, incertidumbres e información relativa a las fuentes, las hipótesis o escenarios tenidos en cuenta se encuentran explicadas y referidas en cada apartado específico donde se han utilizado. Cambios en la preparación o presentación de información sobre sostenibilidad En los Estados de Información no Financiera publicados en ejercicios anteriores, el alcance de la información incorporaba el 100% de nuestras operaciones, independientemente de su porcentaje de participación o estructura de consolidación. Este enfoque permitía proporcionar información de manera integrada de los objetivos del Roadmap 2030, proporcionando una perspectiva más completa y alineada con el compromiso de la compañía con el entorno y la sostenibilidad. Sin embargo, a partir de este año, la información no financiera se presenta de acuerdo con el perímetro de consolidación alineado con los estados financieros, tal y como requiere la nueva directiva de información de sostenibilidad CSRD, permitiendo una mayor coherencia y comparabilidad. Este cambio responde a las mejores prácticas de reporte y facilita la trazabilidad entre los indicadores financieros y no financieros. Información de errores sobre períodos anteriores No se han identificado errores de periodos anteriores. Información derivada de otra legislación En el apartado BP-1: Base general para la elaboración del Estado de Sostenibilidad se ha detallado otras disposiciones y marcos normativos obligatorios y voluntarios sobre los cuales se incorpora información en el presente Estado. Incorporación por referencia Toda la información que da respuesta a los estándares está incluida de forma directa en este informe. En el presente informe se hace referencia a determinada información adicional que se encuentra en el Informe de Gobierno Corporativo en relación a los siguientes requisitos de divulgación: GOV-1; GOV-5, así como al Informe de Remuneraciones en relación con los siguientes requisitos de divulgación: GOV-3. Uso de disposiciones de introducción paulatina Dada la complejidad de la recopilación de la información del primer informe de sostenibilidad conforme a la nueva Directiva 2022/264 sobre presentación de Informes de Sostenibilidad, algunos contenidos específicos se irán incorporando a lo largo de los años más profundidad. Ver detalle en IRO-2 tabla Índice de Requisitos de Divulgación excluidos en el reporte. Hechos posteriores Desde la fecha de cierre del ejercicio 2024, no se ha producido ningún hecho relevante que pueda afectar de manera significativa al presente Estado de Información No Financiera Consolidado y el Estado de Sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 156 2: Gobernanza GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Estructura del Consejo de Administración La composición del Consejo de Administración es conforme a las recomendaciones de buen gobierno corporativo que cada año propone la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) cumpliendo actualmente con el 94% de las recomendaciones y buenas prácticas. El Consejo de Administración está compuesto de 12 consejeros, 7 dominicales (58%), 4 independientes (33%) y 1 ejecutivo (8%). En términos de paridad cuenta con 3 mujeres (25%) y 9 hombres (75%). En la Comisión de Auditoría y Cumplimiento hay 2 mujeres (66%) y en la Comisión de Nombramiento y Retribuciones 1 mujer (33%). El Comité Ejecutivo lo componen 10 miembros con un 20% de mujeres. La compañía busca encaminar la composición del Consejo hacia la paridad de género y hacia un mayor grado de diversidad en conocimientos y experiencias, acorde con las recomendaciones de buen gobierno corporativo y con las mejores prácticas del mercado. El Consejo dispone de 2 comisiones, la Comisión de Retribuciones y Nombramientos y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, ambas tienen 3 miembros y los consejeros que las forman son mayoritariamente independientes. El objetivo de ambas comisiones es favorecer la eficacia en el ejercicio de las facultades y el cumplimiento de las funciones atribuidas al Consejo. A los miembros de las comisiones se les designa teniendo en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuada a las funciones que deben desempeñar y su funcionamiento es evaluado anualmente junto con la evaluación del Consejo de Administración. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 157 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Nombre Cargo Tipo de consejero Comisiones Juan Molins Amat Presidente del Consejo Dominical Joaquín Mª Molins Gil Vicepresidente 1º Dominical Comisión de Nombramientos y Retribuciones CNR Joaquín Mª Molins López-Rodó Vicepresidente 2º Dominical Marcos Cela Rey * Consejero Delegado Ejecutivo Socorro Fernández Larrea Consejera Independiente Comisión de Auditoría y Cumplimiento Juan Molins Monteys Consejero Dominical Beatriz Molins Domingo Consejera Dominical Comisión de Auditoría y Cumplimiento Carles Rivera Molins Consejero Dominical Sebastià Alegre Rosselló Consejero Dominical Jean-Carlos Angulo Consejero Independiente Comisión de Nombramientos y Retribuciones CNR Rafael Villaseca Marco Consejero – Presidente de la CAC Independiente Comisión de Auditoría y Cumplimiento Andrea Kathrin Christenson Consejera - Presidenta de la CNR Independiente Comisión de Nombramientos y Retribuciones CNR * Marcos Cela Rey fue nombrado respectivamente, Consejero Ejecutivo y Consejero Delegado, por La Junta General ordinaria de accionistas y por el Consejo de Administración celebrados el 26 de junio de 2024 en sustitución de Julio Rodríguez Izquierdo que cesó en el cargo. ** Rafael Villaseca Marco, Beatriz Molins Domingo y Socorro Fernández Larrea fueron reelegidos como miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento por el Consejo de Administración celebrado el 26 de junio de 2024. *** Jean-Carlos Angulo y Joaquín Mª Molins Gil fueron reelegidos como miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por el Consejo de Administración celebrado el 26 de junio de 2024. 33% 8% 58% 25% 75% 3 4 Independientes 1 Ejecutivo 7 Dominicales 3 Mujeres 9 Hombres Miembros de cada Comisión Las filiales internacionales, cuentan con su propio Consejo de Administración, en el que participan representantes de Molins. Estos representantes se encargan de velar por el buen funcionamiento del Sistema de Gobierno Corporativo y la gestión ética de los negocios, asegurando que cumplan los principios y normas establecidos para una gestión eficiente y transparente. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 158 Competencias en Sostenibilidad de los miembros del Consejo Los miembros del consejo de administración cuentan con conocimientos en asuntos de sostenibilidad, fundamentales para integrar el ESG en la gestión corporativa y asegurar la alineación de los objetivos de sostenibilidad con la estrategia empresarial a largo plazo. Además, algunos miembros del consejo han participado en programas de formación en sostenibilidad y son miembros activos en organizaciones que velan por el medioambiente, lo que les permite gestionar eficazmente los riesgos asociados. Selección y evaluación de los miembros del Consejo de Administración: La diversidad de género, edad, competencias y experiencias de los miembros del Consejo de Administración permite que se aporte un punto de vista plural para enriquecer la toma de decisiones que resultan estratégicas para Molins. Las propuestas de nombramientos o reelección de cargos se aprueban en el seno del Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos en el caso de consejeros independientes, o a propuesta del Consejo de Administración y previo informe de la referida Comisión en el caso de los restantes consejeros. En ambos casos, la propuesta debe ir acompañada de un informe justificativo de idoneidad para el cargo emitido por el Consejo de Administración. Anualmente se realiza una evaluación del Consejo de Administración, desde la Comisión de Retribuciones y Nombramientos y se encomienda a un consultor externo la realización de un cuestionario de autoevaluación dirigido a los consejeros para identificar planes de acción con respecto a sus competencias. Durante el proceso de selección de los consejeros se procura que se consiga una composición del Consejo de Administración diversa y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. Se promueve la búsqueda de candidatos con conocimientos y experiencia en los principales países y sectores en los que el Molins desarrolla sus negocios, con especial énfasis en materia de sostenibilidad. Funciones de los órganos de dirección y supervisión en materia de sostenibilidad El Reglamento del Consejo de Administración recoge las competencias, principios y normas que rigen el correcto funcionamiento de este órgano, incluyendo su actividad legal y estatutaria, y su régimen de supervisión y control. El Consejo de Administración desempeña sus funciones con unidad de propósito, pero con independencia de criterio. De este modo, se garantizan los principios de ética transparencia, igualdad y diversidad, velando en todo momento por el interés social basado en la sostenibilidad para asegurar la creación de valor a largo plazo. Una de sus principales funciones atribuidas en materia de sostenibilidad, es el establecimiento y supervisión de todas las políticas corporativas, en especial la política de sostenibilidad, y estrategias, la supervisión de los sistemas de información y control y los principios básicos que puedan tener un impacto significativo en el ámbito ambiental, social y de gobierno. El Plan estratégico y el RoadMap 2030, son los elementos claves de la estrategia de sostenibilidad de la compañía. El Comité ejecutivo eleva la propuesta a aprobación del Consejo desde donde se establecen las prioridades, políticas de inversiones y planes de acción que determinan el rumbo en el medio y largo plazo. En las reuniones mensuales del Consejo, se realiza seguimiento del grado de cumplimiento, evolución de indicadores de seguimiento y se analizan las desviaciones, propuestas y proyectos sobre los que se necesita focalizar los esfuerzos para la consecución de los objetivos. El Comité Ejecutivo es el órgano encargado de la evaluación y gestión de los impactos, riesgos y oportunidades con importancia relativa, así como de la toma de decisiones en caso de que se materialicen. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, evalúa periódicamente los impactos, riesgos y oportunidades que deben ser tenidos en cuenta para la adecuada supervisión de la compañía y determina los controles necesarios. Así mismo, se encarga de la revisión y supervisión de la información de sostenibilidad previamente a su aprobación por el Consejo. Es la responsable de la supervisión periódica de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos financieros y no financieros se identifiquen, gestionen y se den a conocer adecuadamente. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tiene atribuidas las funciones, entre otras, de establecer las políticas de remuneraciones a los miembros del consejo y de la dirección ejecutiva, incluyendo las retribuciones variables vinculadas a los objetivos de sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 159 GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión y cuestiones de sostenibilidad abordadas Gestión de los asuntos de sostenibilidad Funciones de los órganos directivos en relación con la estrategia de sostenibilidad Consejo de Administración Aprobación de la estrategia de sostenibilidad y supervisión de su implementación en el conjunto de la organización Director Corporativo de Estrategia y Sostenibilidad Supervisión de la implementación efectiva de las iniciativas de sostenibilidad, así como liderazgo del Comité de Sostenibilidad Comité Ejecutivo Implementación y ejecución efectiva de la estrategia de sostenibilidad Comités de Sostenibilidad Seguimiento operativo de la estrategia de sostenibilidad en cada Sociedad La gestión sostenible del negocio es responsabilidad del Consejo de Administración, del Comité Ejecutivo y de los principales órganos internos de la compañía. El Consejo de Administración desempeña un papel fundamental en los asuntos relacionados con la sostenibilidad pues es el responsable de la aprobación de la estrategia sostenible, nuestro ROADMAP 2030, de la definición de sus objetivos, la aprobación de las inversiones asociadas y del seguimiento periódico del cumplimiento. Esto incluye la toma de decisiones sobre operaciones importantes y la gestión de riesgos, considerando las acciones asociadas a dichas incidencias, riesgos y oportunidades. Para ello es necesario asegurar que todos los miembros estén debidamente informados para desempeñar sus funciones de manera efectiva. El Consejero Delegado mantiene informado periódicamente al Consejo de Administración sobre los asuntos relevantes en materia de sostenibilidad así como del seguimiento de los indicadores de referencia claves, propiciando que el consejo desarrolle sus responsabilidades en esta área de manera eficaz. El Comité Ejecutivo es el responsable de la difusión del ROADMAP a lo largo de la organización, supervisando el cumplimiento de objetivos y dirigiendo los esfuerzos y recursos necesarios para su consecución. Para un adecuado seguimiento de los asuntos, el Comité de Sostenibilidad, liderado por el Director de Estrategia y Sostenibilidad, se encarga de la supervisión de los asuntos relevantes, evaluar los desafíos y levantar aquellos temas que preocupen o necesiten una atención más específica por parte de la Dirección o del Consejo. A nivel regional, los Comités Regionales de Sostenibilidad en cada unidad de negocio, trabajan para adaptar la estrategia de sostenibilidad general de la empresa a las particularidades de cada negocio y región. Estos comités son los responsables de garantizar que las metas y objetivos de sostenibilidad se alineen con los contextos regionales. Esta granularidad, nos permite identificar los desafíos específicos que puedan afectar localmente en términos de impacto ambiental, social y económico, así como desarrollar planes de acción personalizados para abordarlos. Además, establecen canales de comunicación y colaboración con stakeholders locales, como, comunidades, gobiernos y organizaciones no gubernamentales, para garantizar la transparencia y el compromiso con las comunidades locales. Asimismo, monitorean e informan periódicamente de los avances y logros en materia de sostenibilidad en cada geografía en que operamos. La Comisión de Auditoría y Control es la responsable de la revisión de la información de Sostenibilidad. Durante el período de referencia de este informe, el Consejo de Administración, de forma directa o a través de sus Comisiones, ha sido informado regularmente sobre los asuntos más relevantes en materia de sostenibilidad. Siendo aprobados por el Consejo de Administración el Plan estratégico 2024-2026 en el que se ha validado la estrategia actual de la compañía y se reafirma el compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo del negocio; el Informe Anual Integrado; y las políticas corporativas relativas a Debida Diligencia en Derechos Humanos y la Política de igualdad, diversidad e inclusión entre otros. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 160 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos Toda la plantilla y el equipo directivo (incluido el CEO por sus funciones ejecutivas) tiene una remuneración variable asociada al cumplimiento de objetivos en términos de sostenibilidad, fijados para el ejercicio. Esta remuneración está vinculada a nuestro BARÓMETRO de SOSTENIBILIDAD, una herramienta de monitorización de nuestro desempeño lanzado en 2015, a través de la cual medimos la evolución de indicadores vinculados con nuestros objetivos a largo plazo en el ROADMAP 2030. Este sistema de incentivos es aprobado por el Comité Ejecutivo y por el Consejo, desde donde se realiza la evaluación final tras el cierre del ejercicio y la supervisión del rendimiento, cuyo grado de cumplimiento es verificado por Auditoría interna. Actualmente, el barómetro está vinculado a 4 variables de progreso en materia ambiental y social que representan hasta un 20% de la retribución variable con un peso igual del 5% cada una ponderado por su grado de cumplimiento (0-120%): ■ Emisiones de CO2 ■ Uso de combustibles alternativos ■ Salud y seguridad ■ Satisfacción de empleados La remuneración de los consejeros en su condición de tales consta de una cantidad fija previamente acordada y el pago de dietas por la asistencia a las sesiones del Consejo de Administración, pero no tienen asignada retribución variable asociada a rendimientos financieros ni de sostenibilidad, puesto que se considera que es parte del espíritu de sus funciones y sus responsabilidades indelegables. Más información en el Informe Anual sobre Remuneraciones. BARÓMETRO DE SOSTENIBILIDAD Objetivo 2024 Resultado 2024 Kg CO2/tcementitius 547 545 Ratio de sustitución combustibles alternativos 15% 14% Índice de frecuencia de accidentes 3,16 3,11 Índice de satisfacción del empleado n.a n.a Los objetivos del barómetros son fijados con un alcance global que incluye las sociedades participadas además de las del perímetro de consolidación. Cada una de las sociedades tiene fijados objetivos particulares vinculados a la retribución variable. El índice de satisfacción se evalúa cada 2 años Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 161 GOV-4: Declaración sobre diligencia debida Siguiendo nuestro firme compromiso de respetar y promover la protección del medio ambiente y los derechos de las personas en todas las operaciones y geografías en las que operamos, hemos rediseñado el proceso interno de debida diligencia en sostenibilidad con un doble objetivo: ■ Identificar y gestionar los riesgos clave en materia de Metodologías Metodologías sostenibilidad y derechos humanos a lo largo de la cadena de valor ■ Detectar oportunidades de mejora en relación con nuestros compromisos con los derechos de las personas y la protección del medio ambiente. El modelo de gobierno implementado para la debida diligencia está basado en la metodología Coso y alineado con los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos de las Naciones Unidas y las Líneas Directrices de la OCDE para empresas multinacionales. Para avanzar en nuestros compromisos, en 2023 el Consejo de Administración aprobó un ambicioso plan de acción a 3 años con una detallada hoja de ruta cuyo objetivo es completar la integración de los asuntos relevantes en materia de derechos humanos y sostenibilidad en las operaciones de la cadena de valor, el modelo de gestión y modelo de gobierno de la compañía. Roles, responsabilidades y comités Taxonomía Políticas y procedimientos Cultura Monitorización Reporting Reparación Control y mitigación Identificación y evaluación de riesgos en DDHH GOBERNANZA GESTIÓN DE RIESGOS Canal ético Gobernanza Elementos básicos que debe soportar la gestión, y que posibilitan la integración de este riego en la toma de decisiones estratégicas y en todos los procesos de gestión de riesgos de la entidad. Gestión Recursos de la entidad para la gestión del riesgo, necesarios para: ■ Obtener un adecuado conocimiento del perfil de riesgos. ■ La integración del marco de gestión de Riesgo de DDHH en todos los procesos incluidos los procesos de “cambio” y antes situaciones de stress. ■ Disponer de un eficaz circuito de control monitoreo, reporte y remediación. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 162 Modelo de diligencia debida en derechos humanos Se ha llevado a cabo una revisión de los elementos de la estrategia y marco normativo de derechos humanos de la compañía que ha dado lugar a: ■ Nuevo catálogo de riesgos y asuntos prioritarios de derechos humanos ■ Nueva política de debida diligencia en derechos humanos ■ Adecuación del modelo de gobierno de derechos humanos ■ Definición de los mecanismos de reclamación Asuntos Prioritarios En el marco del análisis realizado, se han identificado los colectivos, rightholders, en cuyos derechos fundamentales podría impactar la actividad de la compañía de manera directa o indirecta, así como los factores de riesgo relacionados más directamente con los procesos de la cadena de valor, para trabajar las oportunidades de mejora. Modelo de Gobierno de los Derechos Humanos Para una integración completa del respeto de los derechos humanos en toda la compañía se ha definido un modelo de Gobierno que atribuye roles y responsabilidades desde el Consejo de Administración, el Comité de dirección hasta las unidades operativas de cada uno de los negocios. La asignación de las responsabilidades de aprobación y supervisión recae en el máximo órgano de gobierno, mientras que la ejecución y puesta a disposición de los recursos necesarios para la adecuada gestión recae en el Comité ejecutivo de la compañía y en la dirección de cada una de las unidades de negocio. Mecanismos de reclamación Como parte de nuestro proceso de debida diligencia, se promueve la creación y el mantenimiento de mecanismos que faciliten la formulación segura de cualquier consulta, información o denuncia por parte de los grupos de interés. El canal ético está abierto para la comunicación de la posible vulneración de derechos humanos y garantizar la protección y la ausencia de represalias a los denunciantes y en el caso de confirmarse los hechos, poner los mecanismos adecuados para la reparación del posible daño causado. Durante este ejercicio, no hemos recibido denuncias por vulneración de derechos humanos. Plan de Acción Para continuar avanzando en los compromisos con la Debida Diligencia en Derechos Humanos hemos puesto en marcha una hoja de ruta 2024-2026 cuyo objetivo es completar la integración de los asuntos relevantes de derechos humanos en las operaciones de la cadena de valor, el modelo de gestión y modelo de gobierno de la compañía. Política de Debida Diligencia en Derechos Humanos Hemos actualizado nuestra anterior política hacia una nueva política de debida diligencia en derechos humanos adaptada a las nuevas expectativas del actual y futuro marco europeo y alineada con los estándares internacionales más exigentes. Su cometido es definir los principios generales de actuación relativos al respeto a los derechos humanos para asegurar su estricto cumplimiento e integrarlos en las actuaciones de la compañía. Esta política se integra en el marco normativo interno y se fundamenta en los Principios Rectores sobre Empresa y Derechos Humanos de Naciones Unidas y las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales, así como en los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y plasma de manera fehaciente el compromiso de la compañía con los valores que estos marcos representan. En ella se determinan los compromisos para asegurar el respeto de los derechos de las personas en todas las operaciones de nuestra cadena de valor y en el entorno de todas las relaciones que mantenemos, tanto empleados propios como empleados de colaboradores, socios, proveedores y contratistas, así como las comunidades en las que operamos. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA DILIGENCIA DEBIDA Apartados del informe de sostenibilidad a) Integración la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio GOV-2 ; GOV-3; SBM-3 b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida GOV-2; SBM-2; IRO-1; ESRS temáticos c) Identificación y evaluación de los impactos adversas IRO-1; SBM-3 d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas Acciones de los ESRS Temáticos e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación Métricas y metas de los ESRS Temáticos Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 163 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de la información Durante el proceso de elaboración de este informe de sostenibilidad, se han implementado mecanismos que permiten un adecuado nivel de aseguramiento de la integridad de la información reportada y la trazabilidad de la misma. Roles y responsabilidades: El Consejo de Administración es el órgano responsable de la supervisión y aprobación del estado de información de sostenibilidad y garantizar la correcta implementación de los sistemas de control de la misma. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha sido la encargada de supervisar el proceso de información y presentación de la información no financiera y es la responsable de la revisión periódica de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos financieros y no financieros se identifiquen, gestionen y se den a conocer adecuadamente. El área de Reporting ESG, dentro de la Dirección de Estrategia y Sostenibilidad, ha sido la responsable de asegurar que los procesos de identificación y evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades, que sirven de base para la determinación del alcance de la divulgación del presente informe de sostenibilidad estén alineados con le modelo de negocio, el plan estratégico y con el el roadmap 2030. Así mismo, el área de Regporting ESG ha sido la responsable de la elaboración del informe de Sostenibilidad conforme a los estándares europeos de sostenibilidad (ESRS) y de la consolidación de los datos e información suministrada por las direcciones corporativas, negocios y sociedades que forman el grupo consolidado. Este proceso incluye asegurar que dicha información se elabora con criterios coherentes y sistemas robustos, así como informar sobre los riesgos detectados, en especial sobre los riesgos de incumplimiento. Tal y como se detalla en el Informe de Gestión y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo el Mapa de Riesgos de Molins incorpora los riesgos potenciales y acciones de mitigaciones de los principales aspectos relacionados a las cuestiones de sostenibilidad. Durante el 2024 se han implementado mecanismos que permiten un adecuado nivel de aseguramiento de la integridad de la información reportada y la trazabilidad de la misma. Para asegurar un completo sistema de gestión de riesgos y control interno de la información de sostenibilidad, se diseñará un plan de acción que se estructure en función de 3 niveles de control que permita: ■ Desarrollar las líneas adecuadas de responsabilidad y autoridad en los distintos procesos de elaboración de la información para cada área funcional y unidad de negocio relevantes. ■ Impulsar un entorno normativo y unos procedimientos documentados, así como estructura organizativa capaz de dar soporte al modelo. ■ Evaluar y priorizar los riesgos, establecer estrategias de prevención, detección y mitigación e información a los órganos de administración, dirección y supervisión. ■ Diseño e implantación del sistema de control sobre la información de sostenibilidad. ■ Implementar las herramientas informáticas necesarias para garantizar la integridad y trazabilidad de la información. ■ Disponer de los recursos materiales y humanos suficientes, con la capacitación adecuada para el desempeño de sus funciones. ■ Identificar, evaluar, prevenir, detectar e informar sobre la gestión de riesgos, y en especial sobre la gestión de los riesgos de cumplimiento. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 164 3: Estrategia SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Un negocio diversificado Nuestro modelo de negocio integrado incluye una amplia oferta de productos y soluciones como cemento portland, cemento blanco, cemento de aluminato de calcio, áridos, hormigón, morteros, prefabricados de hormigón, paisaje de ambientación urbana, fachadas arquitectónicas, y valorización de residuos con los que damos un fuerte impulso al desarrollo de la economía circular. Nuestro compromiso con el entorno es total y la sostenibilidad se sitúa en el centro de nuestra estrategia, integrándola plenamente en nuestro modelo de negocio. Con la definición del Roadmap 2030 de Molins y el ambicioso plan de acciones que hemos puesto en marcha para cumplirlo, avanzamos con paso firme para impulsar el desarrollo social y la mejora continua del medioambiente. Los objetivos del Roadmap 2030 se agrupan en 5 campos específicos: Salud y seguridad, Cambio climático y energía, Economía circular, Medio ambiente y Naturaleza y Responsabilidad Social Corporativa. Con el fin de lograr los objetivos asociados a cada campo de actuación, trabajamos diariamente para implementar las mejores prácticas disponibles que nos permitan priorizar los combustibles alternativos, el impulso de la energía eléctrica procedente de fuentes renovables, la plena integración de la economía circular en nuestro modelo de negocio y el desarrollo de nuevos productos bajos con menor huella de carbono. Nuestro propósito: Queremos impulsar el desarrollo social y la calidad de vida de las personas creando soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 165 Seis negocios, enfocados en resolver desafíos de construcción de principio a fin. Nuestra nueva gama de soluciones sostenibles Somos una marca que abarca diferentes negocios con un objetivo firme: crear soluciones para la construcción. Contamos con seis negocios que ofrecen diversos productos, soluciones y servicios a nuestros clientes. Nuestra amplia variedad de cementos nos permite ser la base de todas las construcciones Nuestras diversas formulaciones de concreto son adecuadas para todo tipo de aplicaciones Ofrecemos soluciones para cualquier estructura de edificación e ingeniería civil en concreto prefabricado Productos, servicios y soluciones que se adaptan a las características y necesidades de cada proyecto A través del diseño, transformamos ciudades y espacios públicos Nuestros productos de economía circular ofrecen una segunda vida útil a los materiales residuales CEMENTO Blanco, Portland, aluminato de calcio SOLUCIONES PREFABRICADAS PAISAJE URBANO SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN ECONOMÍA CIRCULAR HORMIGÓN Y ÁRIDOS Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 166 Presencia geográfica En el ámbito de consolidación a efectos de este informe, desarrollamos nuestra actividad a través de nuestras filiales en 4 países, España, Croacia, Argentina y Túnez. En este perímetro, operamos en 26 plantas de cemento, 74 instalaciones de hormigón, morteros y otras soluciones de construcción, Numero de asalariados Total España 2527 Croacia 159 Túnez 404 Argentina 817 TOTAL 3.907 Desglose de ingresos netos por sectores Cemento Hormigón y Áridos Prefabricados Soluciones para la construcción Otros Total España 89.725 113.854 216.517 64.362 23.558 508.016 Croacia 60.992 0 0 0 0 60.992 Túnez 102.042 0 0 0 0 102.042 Argentina 298.157 40.758 0 21.475 28.749 389.139 TOTAL 550.916 154.612 216.517 85.837 95.206 1.060.189 Datos en miles de euros Nota 28.1 y 6.2 de los Estados Financieros consolidados Estrategia sostenible El mercado de la construcción experimenta una demanda cada vez más creciente de construcciones sostenibles y más eficientes, por lo que la sostenibilidad es ya un factor clave de suministro a clientes. Nuestro objetivo es acelerar el desarrollo de soluciones y productos bajos en carbono, ya sea hacia cementos low carbon, hormigones low carbon, o soluciones low carbon. En el caso de cemento, medibles según kg CO2 por tonelada de material cementicio. En hormigones, medibles según toneladas CO2 por m3, y en soluciones para la construcción, medibles según tres factores (huella de carbono, economía circular, y calidad del aire) además de tener en cuenta criterios de durabilidad y eficiencia energética.. Nuestro Roadmap trabaja de manera simultánea para abarcar los mejores resultados en todas nuestras áreas de actividad y en todos los países donde operamos. Nos focalizamos en cinco pilares: Seguridad y Salud, Cambio Climático y Energía, Medio Ambiente y Naturaleza, Economía Circular y Responsabilidad Social Corporativa y cada uno de ellos está respaldado por numerosas acciones específicas encaminadas a alcanzar nuestros objetivos. Roadmap 2030 Seguridad y Salud Economía Circular Cambio Climático y Energía Medio Ambiente y Naturaleza Responsabilidad Social Corporativa Enfoque integral del bienestar Técnicas de reutilización, recuperación y reciclado. Reducción de emisiones y fuentes de energía renovables. Calidad del aire y protección del entorno. Creación de valor en nuestro entorno. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 167 Modelo de negocio y cadena de valor Nuestro modelo de negocio integra todas las etapas de la cadena de valor desde la extracción de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. Extracción de Materias Primas: La producción de cemento y hormigón comienza con la extracción de materias primas como la caliza, la arcilla y áridos u otros materiales y su transporte a las plantas de producción. El abastecimiento se realiza tanto desde canteras propias directamente explotadas como a través de proveedores que suministran algunos materiales. El abastecimiento suele estar ubicado en zonas cercanas a la producción Producción de Clinker: El clinker es el componente principal del cemento. Se produce calentando una mezcla de materias primas en un horno a altas temperaturas. Este proceso es intensivo en energía y genera una cantidad significativa de emisiones de CO2. Molienda de Cemento: El clinker se muele junto con otros aditivos para producir el cemento. Esta etapa también puede incluir la incorporación de materiales reciclados, como cenizas volantes o escorias de alto horno, para mejorar las propiedades del cemento y reducir el impacto ambiental. Producción de Hormigón: El cemento se mezcla con agua, agregados (arena, grava) y aditivos para producir hormigón. Esta mezcla se realiza en plantas de hormigón y transportada a obra. En obras de envergadura se dispone de plantas móviles que fabrican y abastecen en el mismo punto de construcción. Soluciones de construcción: Además de hormigón, nuestros principales negocios se centran en el ámbito de los prefabricados, morteros y soluciones de construcción y fachadas arquitectónicas, además del aprovechamiento de la economía circular para la incorporación de productos reciclados en el sector. Distribución y Logística: Los productos fabricados se distribuyen a los clientes finales, a través de flota propia o subcontratada. La logística eficiente es crucial para asegurar la entrega oportuna y la calidad del producto. Uso y Aplicación: Nuestros productos se utilizan en una gran variedad de aplicaciones de construcción e infraestructuras Reciclaje y Reutilización: Al final de su vida útil, nuestros productos pueden ser reciclados y reutilizados. Esta fase está integrada en nuestro modelo de negocio incorporando material reciclado a nuestros productos. En España contamos con un negocio propio de economía circular que cierra el círculo de nuestras propias operaciones. Cada una de estas etapas ofrece oportunidades para mejorar la sostenibilidad y eficiencia de la cadena de valor. Para ello enfocamos nuestra estrategia en mejores tecnologías, la economía circular para reducir nuestro impacto y mejorar la competitividad. Cadena de valor Materias primas Transporte Fabricación de cemento Soluciones de construcción Distribución y logística Clientes Economía circular Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 168 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas Mantenemos una estrecha relación con los grupos de interés y las comunidades de nuestro entorno. Nuestra estrategia se fundamenta en un marco de relaciones a largo plazo basadas en la confianza, la transparencia y la comunicación bidireccional. El objetivo es incorporar las expectativas de los stakeholders en el proceso de toma de decisiones. Para ello mantenemos estos canales de diálogo constante y fluido fomentando la participación de los diferentes actores lo que nos permite conocer la evolución de sus demandas y necesidades. De esta forma, podemos adaptar nuestro modelo de negocio a una realidad más cercana y consciente del entorno en el que operamos. Participamos en iniciativas sectoriales, sociales y comunitarias en el ámbito local e internacional. Participamos en diferentes foros de debate y grupos de trabajo para informarnos de las tendencias de la transformación social y ambiental de nuestro sector. Esta interlocución directa con nuestros grupos de interés, nos permite incorporar sus inquietudes y expectativas en la estrategia de negocio, así, la compañía apuesta por iniciativas como la economía circular, la integración de la biodiversidad o mecanismos de control de la contaminación y emisiones, para generar un entorno más saludable. Estas medidas fortalecen la confianza y la relación con los grupos de interés y nuestro compromiso con la sostenibilidad. De manera periódica, el comité ejecutivo eleva al consejo las opiniones e intereses de las partes interesadas así como las acciones puestas en marcha más relevantes para dar respuesta a estas cuestiones y su incorporación en la toma de decisiones GRUPO DE INTERÉS COMPROMISO CANALES DE COMUNICACIÓN ACCIONISTAS E INVERSORES Trabajamos para corresponder a la confianza que depositan en nosotros y facilitar el ejercicio de sus derechos. Ofrecemos de manera continuada información veraz y transparente que incluye aspectos financieros y no financieros del negocio. ■ Web corporativa ■ Relación con inversores ■ Comunicación de resultados ■ Juntas generales de accionistas ■ Hechos relevantes e informes CNMV ■ Notas de prensa ■ Reuniones periódicas con inversores institucionales PROVEEDORES Buscamos establecer relaciones de confianza y a largo plazo con proveedores que compartan los mismos principios éticos y de negocio, apostando por la economía local. Nuestro Código de conducta para proveedores es el marco de referencia para establecer los compromisos. ■ Cercanía de negociación directa ■ Reuniones y visitas periódicas ■ Portal de proveedores ■ Canal ético ■ Web corporativa EMPLEADOS Estamos comprometidos con la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores en todas las geografías en las que operamos. Apostamos por nuestros valores en igualdad, diversidad, desarrollo del talento y las oportunidades para todos. ■ Comunicación directa y fluida ■ Intranet corporativa, newsletters y comunicación interna ■ Convenciones y grupos de trabajo transversales ■ Herramientas de gestión de talento ■ Comités de empresa ■ Canal de denuncia CLIENTES Nuestra prioridad es la plena satisfacción de los clientes y, para ello, buscamos la mejora continua de productos y servicios de calidad con soluciones sostenibles e innovadoras. Ofrecemos un servicio personalizado a través de diferentes mecanismos de comunicación para garantizar una óptima atención a todos nuestros clientes. ■ Web Corporativa ■ Newsletters ■ Canal ético ■ Cercanía de negociación directa ■ Encuestas SOCIEDAD Y COMUNIDAD LOCAL Los ejes de nuestra relación con las comunidades locales son el firme compromiso de reducción del impacto ambiental de nuestras actividades y la contribución social. Buscamos relaciones firmes, estables y de confianza que nos permitan operar en nuestras instalaciones con el propósito de contribuir al desarrollo local. ■ Web Corporativa ■ Canal ético ■ Comunicación continuada y directa SOCIOS Y PARTNERS Trabajamos en equipo con nuestros socios compartiendo objetivos comunes, generando confianza en la gestión de nuestras operaciones. Las relaciones transparentes canalizadas a través de una comunicación fluida, nos permite generar valor compartido y una operación efectiva. ■ Comunicación continuada ■ Comités y grupos de trabajo comunes ■ Participación activa en los Consejos de Administración ■ de las participadas Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 169 Alianzas estratégicas Con el propósito de fortalecer nuestra relación con los grupos de interés y las comunidades de nuestro entorno, estamos presentes en más de 50 organizaciones nacionales e internacionales de referencia en el sector. Nuestra presencia se concreta en acuerdos de membresía, participación en sus comités de dirección, participación en grupos de trabajo y colaboración en proyectos concretos. El objetivo es analizar las últimas tendencias y compartir conocimiento para multiplicar el impacto positivo y la contribución social Ámbito Asociación/Entidad Nombre completo Sectorial GCCA Global Cement and Concrete Association Ambiental VDZ Verein Deutscher Zementwerke Sectorial OFICEMEM Agrupación de Fabricantes de Cemento de España Sectorial ANEFHOP Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado Sectorial CIMENT CATALÁ Agrupación de fabricantes de cementos de Catalunya Ambiental FUNDACIÓN CEMA Fundación Laboral del Cemento y Medio Ambiente Ambiental FEC Fundación Empresa y Clima Social Global Compact Pacto Mundial de Naciones Unidas Compliance WCA World Compliance Association Compliance ASCOM Asociación Española de Compliance Ambiental GREMI D'ÀRIDS Asociación de fabricantes de áridos de Catalunya Ambiental NACTIVA Plataforma Nactiva Sectorial IECA Instituto Español del Cemento y sus Aplicaciones Innovación INNOVANDI Innovandi Research Ambiental PTECO2 Plataforma Tecnológica Española del CO2 Energía FUNSEAM Fundación para la Sostenibilidad Energética y Ambiental Digital TECH BARCELONA Tech Barcelona Digital BARCELONA CONTECH HUB Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña – ITeC Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 170 SBM-3: Impactos, Riesgos y Oportunidades Hemos llevado a cabo una evaluación integral de nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales, abarcando aspectos ESG, así como los efectos financieros asociados.  A continuación, presentamos tablas por cada dimensión (Ambiental, Social y Gobernanza) listando los IROs con su respectivo resumen de los resultados más relevantes de esta evaluación. No hay efectos financieros actuales materiales mas allá de los CapEx y OpEx descritos en la información ambiental en los apartados E1-3, E2-2, E3-2, E4-3 y E5-2 Los juicios y estimaciones respecto a los importes en libros de activos y pasivos se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2024. Es posible que acontecimientos (hechos económicos, cambios de normativa, etc.) que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría conforme a la normativa contable internacional en vigor. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 171 Aspectos Medioambientales Tema Subtema Impactos, riesgos y oportunidades Cadena de valor Horizonte temporal (impactos) Aguas arriba Operaciones Propias Aguas Abajo Corto Plazo Medio Plazo Largo plazo Cambio climático Mitigación del cambio climático Impacto negativo real Emisiones directas de GEI durante la fabricación X X X Impacto negativo real Emisiones indirectas de GEI por consumo de energía X X Impacto positivo real Reducción de la huella de carbono a través de la innovación y tecnología X X Impacto positivo real Reducción de emisiones indirectas mediante la mejora de la eficiencia energética X X Impacto positivo real Procesos de captura de las emisiones de CO2 X X X X Riesgo Mayores gastos operativos X X Oportunidad Acceso a nuevas fuentes de capital por atracción de nuevos inversores X X Oportunidad Aumento de ingresos por atracción de nuevos clientes (productos bajos en carbono) X X Adaptación al cambio climático Oportunidad Acceso a subsidios económicos o beneficios fiscales por el desarrollo de productos más resistentes al cambio climático y construcción de infraestructuras X X Energía Impacto negativo real Alta intensidad energética X X Impacto positivo real Mejora de la eficiencia energética X X Riesgo Mayores gastos operativos X X Contaminación Contaminación del aire Impacto negativo real Generación de sustancias contaminantes derivadas de los procesos de producción del cemento X X Riesgo Mayores gastos operativos X X Agua y recursos marinos Consumo de agua Impacto negativo real Presión sobre las fuentes hídricos por consumo X X Riesgo Mayores gastos operativos X X Riesgo Sanciones económicas X X Biodiversidad y ecosistemas Impulsores del impacto directo de la pérdida de biodiversidad Impacto negativo real Fragmentación y alteración de los ecosistemas X X X X Impacto negativo real Desplazamiento de especies y plantas autóctonas X X X Impacto positivo real Preservación de la biodiversidad y recuperación del patrimonio natural X X X Riesgo Aumento de los costes operativos X X Economía circular Entradas de recursos, incluido el uso de recursos Impacto positivo real Utilización de combustibles de fuentes alternativas X X Impacto positivo real Técnicas de incorporación de materiales secundarios X X X X Oportunidad Reducción de los costes operativos (y dependencia energética) X X X Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Impacto positivo real Integración de la circularidad en el modelo de negocio y transformación de residuos en recursos X X X X Oportunidad Acceso a nuevas fuentes de capital por atracción de nuevos inversores X X Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 172 En el proceso productivo del cemento se generan emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), tanto por el consumo energético como el propio proceso de calcinación de la caliza, lo que puede contribuir a largo plazo, al calentamiento global y al cambio climático. Somos conscientes de estos desafíos y de la importancia de gestionar los riesgos asociados. Nos hemos comprometido a adoptar medidas que reduzcan nuestras emisiones de GEI, respondiendo así a la creciente demanda de productos bajos en carbono por parte de consumidores y mercados. Este enfoque busca no solo minimizar nuestro impacto ambiental, sino también mejorar nuestra competitividad y reputación en un entorno cada vez más consciente de la sostenibilidad. La generación de GEI durante la producción de cemento también puede aumentar nuestros gastos operativos debido a la posible implementación de nuevos impuestos al carbono o políticas de comercio de derechos de emisión. Sin embargo, estamos abordando este desafío mediante la adopción de tecnologías innovadoras, como la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos, la introducción de nuevos materiales que reduzcan el factor clinker de nuestros cementos, o la inversión en tecnologías de captura CO2. Estas iniciativas, que nos permiten ofrecer al mercado productos más sostenibles, tienen efectos positivos tanto para el medioambiente en el medio y largo plazo como para la empresa, generando oportunidades financieras como un aumento de ingresos por atracción de nuevos clientes e inversores que están interesados en productos y servicios con bajas emisiones de carbono. Estos impactos materiales están intrínsecamente ligados a nuestra estrategia y modelo de negocio. La generación de GEI y la alta intensidad energética son consecuencias directas de nuestro proceso de producción y la extracción de las materias primas. Las medidas para mejorar la eficiencia energética, reducir las emisiones y el consumo energético en nuestras actividades son parte integral de nuestra estrategia para minimizar el impacto ambiental y optimizar los costos operativos a largo plazo. Al abordar la alta intensidad energética, podemos mitigar mayores gastos operativos causados por interrupciones imprevistas en el suministro energético, que pueden generar periodos de inactividad y costes adicionales para restablecer las operaciones. La implementación de tecnologías innovadoras y soluciones de eficiencia energética permite una disminución significativa de los gastos energéticos, proporcionando ahorros sostenibles a largo plazo. Esto no solo mejora nuestro desempeño financiero general, sino que también incrementa nuestra independencia energética y fortalece nuestra reputación corporativa, al reducir nuestra huella de carbono y reflejar un compromiso con prácticas más sostenibles. Respecto a la emisión de contaminantes al aire, como NOx, SOx y partículas en suspensión durante nuestros procesos de producción de cemento, la circulación de vehículos y maquinaria pesada y la actividad minera, puede tener efectos negativos para la salud y el medio ambiente a corto plazo, así como consecuencias regulatorias. Para mitigar estos riesgos, hemos implementado medidas que limitan las emisiones a la atmósfera, asegurando el cumplimento de la normativa local y minimizar los posibles perjuicios a la comunidad. Aún sin ser una industria intensiva en consumo de agua, es un recurso necesario para el proceso de fabricación y puede generar presión sobre las fuentes disponibles representando un impacto significativo en todos los horizontes temporales, afectando a las comunidades locales y los ecosistemas. Para abordar este impacto y potenciales riesgos, adoptamos medidas que promuevan un uso más eficiente del agua. Esto no solo reduce la presión sobre los recursos hídricos, sino que permite la regeneración natural del entorno, mejorando nuestras relaciones con las comunidades locales al generar un impacto positivo en la sostenibilidad de los recursos hídricos. La afección de nuestras operaciones a la biodiversidad y los ecosistemas se deriva principalmente de las operaciones de extracción de materias primas. Para mitigar estos impactos, trabajamos en la implementación de medidas específicas de conservación y recuperación ambiental, garantizando el cumplimiento de las normativas de restauración de espacios y protección de la biodiversidad. Además de minimizar otros impactos no materiales como la contaminación acústica y lumínica, adoptamos medidas preventivas encaminadas a la protección del entorno natural y asegurar el cumplimiento normativo. Estamos desarrollando proyectos de recuperación y conservación en áreas sensibles. Adoptar estas prácticas sostenibles mantiene la confianza de las comunidades locales. La transición hacia una economía circular es una de nuestras prioridades. Estamos reduciendo nuestra dependencia de combustibles fósiles y aumentando el uso de materiales secundarios, como residuos o subproductos de otros procesos industriales. La sustitución de combustibles fósiles y materias primas por alternativas contribuye a la reducción de los costos operativos y a la adecuación a regulaciones más favorables. Estas prácticas generarán ahorros significativos, además de impactar positivamente el medioambiente en el corto y medio plazo. El cambio a combustibles alternativos y el uso de materiales secundarios también nos permite acceder a nuevas fuentes de capital que se centran en tecnologías y productos sostenibles. Esto resulta atractivo para los inversores comprometidos con la sostenibilidad, mejorando así nuestras condiciones de financiación y fortaleciendo nuestra posición en el mercado. Análisis de resiliencia Se ha llevado a cabo un análisis de resiliencia para evaluar la capacidad de la compañía para enfrentar y adaptarse a los riesgos asociados al cambio climático, garantizando la continuidad operativa y la sostenibilidad a largo plazo. Para ello adoptamos un enfoque integral basado en el marco de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO) para gestionar la resiliencia climática, evaluando los impactos en toda la cadena de valor. Para más información ver apartado E1-SBM3 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 173 Aspectos Sociales Tema Subtema Impactos, riesgos y oportunidades Cadena de valor Horizonte temporal (impactos) Aguas arriba Operaciones Propias Aguas Abajo Corto Plazo Medio Plazo Largo plazo Fuerza de trabajo propia Condiciones de trabajo Impacto negativo real Pérdida de vidas humanas X X Impacto negativo real Deterioro de la salud de los trabajadores X X Impacto positivo real Aumento de la estabilidad laboral X X Impacto positivo real Incentivo a la flexibilidad laboral X X Impacto positivo real Mejora de la calidad de vida X X Impacto positivo real Inclusión de la representación de los trabajadores asalariados en toma de decisiones X X Impacto positivo real Fomento del diálogo social abierto X X Impacto positivo real Impulso de la conciliación laboral X X Riesgo Aumento de gastos operativos X - - - Oportunidad Reducción de costes operativos X - - - Igualdad de trato y oportunidades para todos Impacto positivo real Fomento de capacidades en innovación y digitalización X X Impacto positivo real Desarrollo profesional del personal X X Impacto positivo real Fomento de la contratación de minorías y grupos vulnerables X X Oportunidad Reducción de costes de contratación y capacitación X - - - Trabajadores de la cadena de valor Condiciones de trabajo Impacto negativo real Fatalidades y accidentes X X X Comunidades afectadas Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades Impacto positivo real Impulso del desarrollo económico local X X Riesgo Aumento de gastos operativos derivados de litigios X - - - Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 174 En el ámbito social, la salud y seguridad de todos nuestros trabajadores, incluyendo la cadena de valor, es un elemento prioritario en nuestra compañía. La protección de la salud de nuestros trabajadores y colaboradores, permite además controlar costes operativos derivados del absentismo y prevenir accidentes, evitando así además costes legales. Buscamos mejorar la calidad de vida de nuestros empleados mediante la estabilidad laboral, la flexibilidad y el impulso de la conciliación entre la vida laboral y personal, la inclusión de la representación de los trabajadores asalariados en la toma de decisiones y un diálogo social abierto. Estas iniciativas no solo aumentan la satisfacción y el compromiso de nuestro equipo, sino que también reducen los costes de reemplazo y formación asociados con la alta rotación, manteniendo de esta manera la estabilidad financiera y operativa de la empresa. Trabajamos activamente en la igualdad de trato y oportunidades, esforzándonos por cerrar la brecha salarial de género y fomentar un entorno inclusivo y diverso. Somos conscientes de que la discriminación en los procesos de contratación o promoción puede limitar el acceso a una fuerza laboral diversa y cualificada, generando un riesgo reputacional que también puede afectar nuestros costes de contratación. Para contrarrestar estos impactos, implementamos programas de formación y desarrollo profesional que mejoran el rendimiento de nuestro equipo humano y contribuyen a la retención del talento. Estos programas no solo contribuyen a alcanzar las metas profesionales de nuestros empleados, sino que también fortalecen su satisfacción y compromiso con la empresa. Al mantener un equipo competente y motivado, logramos al mismo tiempo reducir los costes asociados a la contratación y capacitación. Reconocemos que nuestras operaciones pueden tener también un impacto negativo en la comunidad debido a molestias o la contaminación del entorno derivada de las operaciones. Por ello, estamos en la búsqueda de la generación de medidas que aseguren condiciones de trabajo dignas y mejoran la calidad de vida en las comunidades afectadas por nuestras actividades. Estas iniciativas no solo generan desarrollo económico a través de la oferta de empleo, sino que también contribuyen a disminuir riesgos financieros para la empresa. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 175 Aspectos de Gobernanza Tema Subtema Impactos, riesgos y oportunidades Cadena de valor Horizonte temporal (impactos) Aguas arriba Operaciones Propias Aguas Abajo Corto Plazo Medio Plazo Largo plazo Conducta empresarial Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago Impacto positivo real Establecimiento de relaciones a largo plazo con los proveedores generando estabilidad en los sectores X X Corrupción y soborno Impacto positivo real Aumento en la concienciación y sensibilización del personal en materia de corrupción X X Impacto positivo real Fomento de una cultura empresarial de denuncia, con protección para los denunciantes X X X X En el ámbito de la gobernanza, buscamos fortalecer nuestras relaciones con los proveedores mediante la promoción de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Esta estrategia no solo fomenta la estabilidad de nuestras relaciones comerciales a largo plazo, sino que también garantiza una cadena de valor más resiliente y sostenible en el mediano plazo. También es importante considerar los desafíos financieros que pueden enfrentar los proveedores y los riesgos asociados con la corrupción y el soborno. Para mitigar estos riesgos, promovemos la ética y la transparencia mediante programas de sensibilización y la implementación de una cultura de denuncia que protege a los denunciantes. Estas medidas no solo mejoran nuestra reputación, sino que también reducen los riesgos legales asociados con prácticas indebidas. Estamos comprometidos con la identificación y gestión de nuestros impactos materiales, integrando estas consideraciones en nuestro modelo de negocio y a lo largo de nuestra cadena de valor. A través de la implementación de medidas sostenibles y responsables, buscamos no solo cumplir con las normativas y expectativas de nuestros stakeholders, sino también contribuir positivamente al medioambiente, la sociedad y la gobernanza corporativa. Esta evaluación y las acciones consecuentes aseguran que nuestra estrategia y modelo de negocio se adapten continuamente para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 176 4: Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción del proceso para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa El proceso que se ha utilizado para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa ha sido realizado en consonancia con el nuevo ecosistema de reporting ESG. La evaluación de estas cuestiones de sostenibilidad se fundamenta en el principio de doble materialidad, que, a través de las perspectivas de materialidad de impacto y materialidad financiera, permite comunicar información clave para comprender tanto el impacto de la empresa en las personas y el medio ambiente como el efecto que estos factores ejercen sobre la propia empresa. Asimismo, este nuevo marco de reporte cumple con la Directiva de Información de Sostenibilidad (CSRD) y con los requisitos aplicables de las Normas Europeas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ESRS) de la EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group). Proceso de Identificación y Evaluación de Impactos Este proceso se implementa para identificar, priorizar y gestionar los impactos sobre personas y medio ambiente, alineando la estrategia de sostenibilidad y el cumplimiento de los ESRS. La evaluación comienza con un diagnóstico exhaustivo del modelo de negocio, en su contexto operativo y regulatorio, considerando factores sectoriales, económicos y de cadena de valor, así como el grado de madurez ESG de la compañía y de nuestros comparables en el mercado. Este diagnóstico incluye un enfoque geográfico detallado, evaluando los contextos nacionales en los que tenemos presencia significativa para capturar los impactos derivados de nuestra diversificación geográfica y actividades específicas que presentan mayor riesgo de impacto adverso. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 177 Metodología de evaluación 1. Identificación de Impactos Empleamos un enfoque sistemático para identificar impactos negativos y positivos, tanto reales como potenciales, derivados de nuestras operaciones y de las actividades de nuestra cadena de valor. Estos impactos se evalúan a través de la interacción de nuestras operaciones y productos/servicios con las dimensiones medioambiental, social y de gobernanza, y mediante la consideración de prácticas de colaboradores y terceros que pueden influir indirectamente. 2. Consulta con Partes Interesadas y Expertos Externos Para obtener una visión holística de los impactos potenciales, hemos realizado consultas estructuradas con nuestras partes interesadas internas y externas, así como con expertos externos para incorporar perspectivas especializadas en el análisis de impactos. ■ Internas: Realizamos reuniones con directivos clave y responsables de áreas específicas (Sostenibilidad, Seguridad y Salud, Compras, Cumplimiento y Riesgos, Recursos Humanos, Innovación, entre otros), así como con los directores de negocio de las regiones donde operamos. Antes de estas reuniones, se proporcionó una guía detallada de los temas y subtemas a evaluar, adaptada a cada participante, y los resultados se revisaron según los lineamientos de EFRAG. ■ Externas: Adaptamos cuestionarios específicos de ESRS para captar las perspectivas de grupos de interés, incluidos organismos públicos, proveedores, clientes, asociaciones, comunidad local y sindicatos. Estos cuestionarios permiten una evaluación en profundidad a nivel de subtema, considerando magnitud, alcance y probabilidad de los impactos. 3. Evaluación y Priorización de Impactos Aplicamos una metodología de priorización basada en la severidad y probabilidad de los impactos, diferenciando entre impactos positivos y negativos y usando criterios específicos para cada caso: Impactos Potenciales Impactos Reales Positivos Probabilidad * (Magnitud + Alcance) Magnitud + Alcance Negativos Probabilidad * (Magnitud + Alcance + Irremediabilidad) Magnitud + Alcance + Irremediabilidad Definimos una puntuación máxima de 9 puntos para todos los impactos. En la priorización de los impactos, se tiene en cuenta la mayor severidad y la probabilidad. Al mismo tiempo para asegurar la relevancia de la información reportada, se aplican umbrales y criterios cuantitativos y cualitativos de acuerdo con los lineamientos de ESRS 1, sección 3.4. 4. Resultado Final de la Materialidad de Impacto A partir del diagnóstico inicial y la consolidación de resultados de las consultas y evaluaciones, se identificaron un total de 38 impactos (positivos y negativos) materiales, tanto reales como potenciales, que representan los efectos de nuestras actividades sobre las personas y el medioambiente. Estos impactos servirán de base para guiar nuestras prioridades de sostenibilidad y divulgación. Proceso de Evaluación de la Materialidad Financiera Metodología de evaluación 1. Identificación de Impactos Una vez concluido el proceso de la Materialidad de Impacto, procedemos a la evaluación de la Materialidad Financiera. Partimos del listado de impactos ya identificados, así como de las dependencias y otros factores, como la exposición a peligros climáticos o cambios en la regulación que abordan riesgos sistémicos. Siguiendo las orientaciones del EFRAG, analizamos si los impactos identificados en la fase de Materialidad de Impacto permitían determinar riesgos y oportunidades que tuvieran efectos financieros relevantes para la empresa. Esto se debe a que, en el marco de la doble materialidad, la evaluación de la materialidad financiera debe considerar los resultados de la evaluación de materialidad de impacto, dado que los impactos materiales pueden generar riesgos y oportunidades de carácter financiero. Posteriormente, identificamos otros riesgos y oportunidades no derivados directamente de los impactos previamente identificados, los cuales se incorporan al listado resultante de las entrevistas de evaluación. 2. Evaluación de Probabilidad y Magnitud de Efectos Financieros Para cada riesgo y oportunidad, combinamos la probabilidad de ocurrencia con la magnitud potencial de los efectos financieros a corto, medio y largo plazo. Los criterios utilizados son los siguientes: ■ Probabilidad de ocurrencia: Evaluamos la probabilidad de que un riesgo u oportunidad se materialice en un efecto financiero. ■ Magnitud: Estimamos el volumen potencial de los efectos financieros generados por cada riesgo o la oportunidad identificada. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 178 El cálculo de la Materialidad Financiera se obtiene como el producto de la probabilidad de ocurrencia y la magnitud del efecto financiero, proporcionando así una evaluación cuantitativa de cada riesgo y oportunidad. Riesgos y Oportunidades Materialidad Financiera Probabilidad de ocurrencia * magnitud del impacto financiero 3. Resultado final de la Materialidad Financiera A partir de la consolidación de resultados de las evaluaciones, se identificaron un total de 19 riesgos y oportunidades financieros materiales de los 100 identificados. Estos riesgos y oportunidades representan los efectos potenciales sobre la estabilidad financiera de Molins, considerando factores como la exposición a peligros climáticos y cambios en la regulación. Estos elementos servirán de base para guiar nuestras prioridades, así como en la toma de decisiones estratégicas en materia de sostenibilidad Priorización de los Riesgos Las evaluaciones se realizaron con la participación de un equipo multidisciplinario compuesto por: Corporate Financial Controler; Corporate Treasury Analyst, Corporate Internal Auditor, Corporate Compensation and Benefits Manager, and Corporate Technical and Industrial Deputy Manager. Este equipo sostuvo 3 sesiones de trabajo para garantizar una perspectiva integral en la evaluación de riesgos y oportunidades. Proceso de Toma de Decisiones y Control Interno en Sostenibilidad Una vez realizado el proceso interno de identificación y evaluación de IROs, los resultados fueron debatidos en los diferentes Comités de Sostenibilidad para tener en cuenta las perspectivas de los diferentes negocios y los contextos regionales, y elevados al Comité de Dirección para alinear los objetivos corporativos en el marco del principio de Doble Materialidad. Integración de los impactos y riesgos en los mapas de riesgo A través del proceso de evaluación de la Materialidad Financiera, los impactos y riesgos identificados fueron evaluados en función de las variables anteriormente descritas. En parte de este proceso estuvo involucrado el Departamento de Riesgos de Molins. El departamento de riesgos, dentro de su análisis de riesgos globales, ha integrado los resultados del análisis de Doble Materialidad y los riesgos relacionados con sostenibilidad en el proceso de evaluación de riesgos corporativos y análisis de escenarios, para la elaboración de los mapas de riesgo de cada negocio/ operación y el mapa de riesgos corporativo. Este enfoque permite a la organización tener en cuenta los riesgos ESG en todo el proceso de evaluación y priorización de riesgos corporativos. Integración de las Oportunidades en la gestión de la compañía De la misma manera, la detección de oportunidades para la compañía asociadas a los asuntos de sostenibilidad han sido debatidas en los diferentes comités técnicos y gerenciales para su consideración en la gestión y la estrategia de negocio. Parámetros de entrada En cuanto a los parámetros de entrada utilizados para la evaluación de riesgos y oportunidades, se consideraron factores como la magnitud del riesgo u oportunidad (baja, moderada o alta), así como el impacto del EBITDA anual según el porcentaje que podría verse afectado (<0,5%, 0,5-5%, >5%) o el monto monetario del EBITDA en miles de euros (<500, 501-15000, >15000). Estos parámetros se establecieron utilizando datos internos y fuentes de mercado relevantes para cumplir con las directrices del ESRS 2 IRO-2 teniendo en cuenta tanto las regiones donde tenemos actividad como los negocios que desarrollamos en cada una de ellas. Actualización del proceso de Doble Materialidad Debido a que este es el primer año en que realizamos el análisis de impactos, riesgos y oportunidades con un proceso estructurado de Doble Materialidad conforme a la metodología estructurada bajo la Guía de EFRAG, no es posible establecer comparaciones entre ejercicios anteriores. . Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 179 IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en los ESRS cubiertos por el estado de sostenibilidad Índice de Requisitos de Divulgación incluidos en el reporte Requisito de divulgación Página de referencia ESRS2: Información General Base para la elaboración BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad 153 BP-2: Información relativa a circunstancias específicas 155 Gobernanza GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 156 GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 159 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 160 GOV-4: Declaración sobre la debida diligencia 161 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 163 Estrategia SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 164 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas 168 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales 176 IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS (ESRS) cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa 179 Requisito de divulgación Página de referencia Políticas MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales 193 Acciones MDR-A: Acciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales 193 Métricas y objetivos Métricas MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales 193 Objetivos MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones a través de objetivos 193 E1: Cambio Climático Gobernanza GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 160 Estrategia E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático 196 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con el clima 176 E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 209 E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 211 Métricas y objetivos E1-4: Objetivos relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 213 E1-5: Consumo y combinación energéticos 214 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales 215 E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono 219 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 180 Requisito de divulgación Página de referencia E2: Contaminación Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con la contaminación 176 E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación 231 E2-2: Acciones y recursos relacionados con la contaminación 232 Métricas y objetivos E2-3: Objetivos relacionados con la contaminación 234 E2-4: Contaminación del aire 234 E3: Recursos hídricos y marinos Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con los recursos hídricos y marinos 176 E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 237 E3-2: Acciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos 238 Métricas y objetivos E3-3: Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos 239 E3-4: Consumo de agua 240 E4: Biodiversidad y ecosistemas Estrategia E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio 245 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Requisito de divulgación Página de referencia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 176 E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 246 E4-3: Acciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 247 Métricas y objetivos E4-4: Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 248 E4-5: Métricas de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas 248 E5: Uso de los recursos y economía circular Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 176 E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 250 E5-2: Acciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 251 Métricas y objetivos E5-3: Objetivos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 252 E5-4: Entradas de recursos 253 E5-5: Salidas de recursos 254 S1: Personal propio Estrategia SBM-2: Intereses y opiniones de los grupos de interés 168 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 181 Requisito de divulgación Página de referencia Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio 259 S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de impactos 264 S1-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes 265 S1-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con el personal propio y eficacia de dichas acciones 267 Métricas y objetivos S1-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos materiales, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales 269 S1-6: Características de los asalariados de la empresa 270 S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 273 S1-9: Métricas de diversidad 274 S1-10: Salarios adecuados 276 S1-11: Protección social 277 S1-12: Personas con discapacidad 279 S1-13: Métricas de formación y desarrollo de capacidades 279 S1-14: Métricas de salud y seguridad 283 S1-15: Métricas de conciliación laboral 284 S1-16: Métricas de retribución (brecha salarial y retribución total) 285 S1-17: Incidentes, reclamaciones e impactos graves relacionados con los derechos humanos 285 Requisito de divulgación Página de referencia S2: Trabajadores de la cadena de valor Estrategia SBM-2: Intereses y opiniones de los grupos de interés 168 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor 289 S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de impactos 294 S2-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes 294 S2-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para mitigar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y eficacia de dichas acciones y enfoques 295 Métricas y objetivos S2-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos materiales, el impulso de impactos positivas y la gestión de riesgos y oportunidades materiales 297 S3: Colectivos afectados Estrategia SBM-2: Intereses y opiniones de los grupos de interés 168 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados 299 S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de impactos 302 S3-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes 303 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 182 Requisito de divulgación Página de referencia S3-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los colectivos afectados, enfoques para mitigar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas acciones y enfoques 303 Métricas y objetivos S3-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos materiales, el impulso de impactos positivas y la gestión de riesgos y oportunidades materiales 305 G1: Conducta empresarial Gobernanza GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 156 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales 176 G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 308 G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores 316 G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno 317 Métricas y objetivos G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno 317 G1-6: Prácticas de pago 318 Índice de Requisitos de Divulgación excluidos en el reporte General – ESRS2 Referencia Nombre de ESRS/Subtema/Datapoint Información adicional SBM-1 Desglose de los ingresos totales por sector significativo y Lista de sectores significativos adicionales de las NEIS. Phase-in. Pendiente de la adopción del acto delegado de la Comisión Europea. SBM-3 Efectos financieros previstos (letra e del apartado 48) Phase-in de 1 a 3 años Medioambiental Referencia Nombre de ESRS/Subtema/Datapoint Información adicional E1-7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono NA. No se realizan proyectos de absorción GEI E1-9 Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición materiales y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático Phase-in de 1 a 3 años E2 Contaminación del agua No material. Por lo que los datapoints y requisitos de divulgación específicos del ESRS E2 que incluyan estos subtemas no serán incluidos. Contaminación del suelo Sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes Microplásticos Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios NA. Asunto no relevante para nuestras operaciones. E2-6 Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación Phase-in de 1 a 3 años. Con excepción de la información prescrita en el apartado 40, letra b), sobre los gastos operativos y de capital producidos en el período de referencia junto con casos y depósitos importantes. E3 Recursos Marinos No material. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 183 E3-5 Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos. Phase-in de 1 a 3 años E4 Impactos en el estado de las especies; Impactos en la extensión y el estado de los ecosistemas; Impactos y dependencias de los servicios ecosistémicos. Estos subtemas fueron analizados en el subtema de impulsores directos de la pérdida de biodiversidad. E4-6 Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Phase-in de 1 a 3 años E5 Residuos No material. E5-6 Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. Phase-in de 1 a 3 años Social Referencia Nombre de ESRS/Subtema/Datapoint Información adicional S1-7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa NA. No tenemos trabajadores no asalariados. S2 Igualdad de trato y oportunidades para los trabajadores de la cadena de valor. No material. Otros derechos laborales de los trabajadores de la cadena de valor S3 Derechos civiles y políticos de las comunidades No material. Se ha considerado que no es relevante para las operaciones comerciales. Derechos de los pueblos indígenas No material. Nuestras actividades no se ubican en zonas de riesgo S4 Consumidores y usuarios finales No material. Nuestro modelo de negocio se orienta exclusivamente a la venta a otras empresas o entidades y no a consumidores finales o personas físicas. Gobernanza Referencia Nombre de ESRS/Subtema/Datapoint Información adicional G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión No material. G1-1 Protección de los denunciantes No material dentro de su propio subtema, pero incluido como material dentro del subtema de Corrupción y soborno. G1 Pymes No material. No se hacen distinciones en las condicinos de pago por tamaño de empresa G1 Bienestar Animal NA. Asunto no relevante para nuestras operaciones. G1 Cultura corporativa Este subtema se incluyó dentro del análisis del subtema de Corrupción y soborno. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 184 Lista de puntos incluidos derivados de otra legislación Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración, apartado 21, letra d) 156 Indicador n.º 13 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, anexo II NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) 156 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida, apartado 30 161 Indicador n.º 10 del cuadro 3 del anexo 1 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles, apartado 40, letra d), inciso i) N/A Indicador n.º 4 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas, apartado 40, letra d), inciso ii) N/A Indicador n.º 9 del cuadro 2 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas, apartado 40, letra d), inciso iii) N/A Indicador n.º 14 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE)2020/1816, anexo II NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco, apartado 40, letra d), inciso iv) N/A Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE)2020/1816, anexo II Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 185 Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050, apartado 14 196 Reglamento (UE)-2021/1119, artículo 2, apartado 1 NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París, apartado 16, letra g) N/A Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI, apartado 34 213 Indicador n.º 4 del cuadro 2 del anexo 1 Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático), apartado 38 214 Indicador n.º 5 del cuadro 1 e indicador n.º 5 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos, apartado 37 214 Indicador n.º 5 del cuadro 1 del anexo 1 NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático, apartados 40 a 43 214 Indicador n.º 6 del cuadro 1 del anexo 1 NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales, apartado 44 218 Indicadores n.º 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 186 Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI, apartados 53 a 55 218 Indicador n.º 3 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono, apartado 56 N/A Reglamento (UE)-2021/1119, artículo 2, apartado 1 NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima, apartado 66 N/A Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos, apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos, apartado 66, letra c) N/A Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética, apartado 67, letra c) N/A Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima, apartado 69 N/A Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 187 Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 234 Indicador n.º 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.º 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.º 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.º 3 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos, apartado 9 237 Indicador n.º 7 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E3-1 Políticas específicas, apartado 13 237 Indicador n.º 8 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares, apartado 14 No material Indicador n.º 12 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) 240 Indicador n.º 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias, apartado 29 240 Indicador n.º 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS 2 - SBM3 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) 242 Indicador n.º 7 del cuadro 1 del anexo 1 NEIS 2 - SBM3 - E4 apartado 16, letra b) 242 Indicador n.º 10 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS 2 - SBM3 - E4 E4, apartado 16, letra c) 242 Indicador n.º 14 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles, apartado 24, letra b No material Indicador n.º 11 del cuadro 2 del anexo 1 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 188 Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima ESRS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles, apartado 24, letra c) No material Indicador n.º 12 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación, apartado 24, letra d) No material Indicador n.º 15 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E5-5 Residuos no reciclados, apartado 37, letra d) No material Indicador n.º 13 del cuadro 2 del anexo 1 NEIS E5-5 Residuos peligrosos residuos radioactivos, apartado 39 No material Indicador n.º 9 del cuadro 1 del anexo 1 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso, apartado 14, letra f) 287 Indicador n.º 13 del cuadro 3 del anexo I NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil, apartado 14, letra g) 287 Indicador n.º 12 del cuadro 3 del anexo I NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos, apartado 20 262 Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo I NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo, apartado 21 259 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos, apartado 22 262 Indicador n.º 11 del cuadro 3 del anexo I NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de Trabajo, apartado 23 259 Indicador n.º 1 del cuadro 3 del anexo I Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 189 Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas, apartado 32, letra c) 265 Indicador n.º 5 del cuadro 3 del anexo I NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales, apartado 88, letras b) y c) 283 Indicador n.º 2 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad, apartado 88, letra e) 283 Indicador n.º 3 del cuadro 3 del anexo I NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar, apartado 97, letra a) 285 Indicador n.º 12 del cuadro 1 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) 285 Indicador n.º 8 del cuadro 3 del anexo NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a 285 Indicador n.º 7 del cuadro 3 del anexo I NEIS S1-17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 104, letra a) 285 Indicador n.º 10 del cuadro 1 e indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor, apartado 11, letra b) 287 Indicadores n.º 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos, apartado 17 287 Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor, apartado 18 289 Indicadores n.º 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 190 Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima NEIS S2-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 19 293 Indicator number 10 Table #1 of Annex 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo, apartado 19 289 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor, apartado 36 298 Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos, apartado 16 299 Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 17 299 Indicator Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos, apartado 36 303 Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales, apartado 16 No material Indicador n.º 9 del cuadro 3 e indicador n.º 11 del cuadro 1 del anexo 1 NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE, apartado 17 No material Indicador n.º 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 191 Requisito de divulgación y Datapoint asociado Página Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros Referencia del pilar 3 Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos, apartado 35 No material Indicador n.º 14 del cuadro 3 del anexo 1 NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, apartado 10, letra b) 308 Indicador n.º 15 del cuadro 3 del anexo 1 NEIS G1-1 Protección de los denunciantes, apartado 10, letra d) 319 Indicador n.º 6 del cuadro 3 del anexo 1 NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) 317 Indicador n.º 17 del cuadro 3 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra b) 317 Indicador n.º 16 del cuadro 3 del anexo 1 Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 192 Determinación de la materialidad La determinación de la información material a divulgar en este informe fue resultado de la consolidación de los resultados obtenidos en la evaluación de la Materialidad de Impacto y la Materialidad Financiera, que conforman nuestra matriz de Doble Materialidad. Para cada etapa del proceso, establecimos umbrales específicos. Los umbrales que establecimos para la Materialidad de Impacto fueron los siguientes: Magnitud Alcance Probabilidad 0 Ninguna 0 Ninguno 1% Impacto muy poco probable 0-1 Baja 1 Bajo 23% Impacto algo probable 1.01-2 Media 2 Medio 30% Impacto probable 2.01-3 Alta 3 Alto 73% Impacto muy probable Para clasificar el impacto de cada tema, los resultados obtenidos se compararon con los Estándares de EFRAG, que utilizan una escala de 0 a 5, con una puntuación máxima de 15, como se detalla a continuación: Estándares de EFRAG (basado en una escala de 0 a 5 puntos; ountuación máxima de 15) Resultados de la Materialidad de la Compañía ≥12 Crítico >6 Crítico 10-12 Significativo 4-6 Importante/Significativo 8-10 Importante 1-4 Informativo 5-8 Informativo <1 Mínimo <5 Mínimo Siguiendo la normativa de EFRAG, si el resultado es crítico, importante/significativo, se considera que el impacto es material. Informe de Sostenibilidad 2024 1. Información general ≡ 193 Para la Materialidad Financiera, los umbrales empleados fueron los siguientes, evaluados en términos de EBITDA y cualitativamente: Magnitud Descripción Definición EBITDA anual EBITDA (K€) Cualitativos Cualitativos 1 Baja Reducido impacto financiero, que significa una valoración entre un 1%-5% <0,5% <500 Ningún efecto o afecta levemente los objetivos estratégicos del negocio Ningún efecto o tiene un efecto superficial 2 Moderada Cambios significativos con impacto en las cuentas anuales, con fluctuación entre 5% y 10% 0,5%-5% 501-15000 Afecta de forma relevante a los objetivos estratégicos del negocio Tiene un efecto moderado 3 Alta Grandes cambios financieros con fluctuación en ganancias o la estructura de costes con fluctuación de más del 10% 0,5% >15000 Impide la consecución de los objetivos estratégicos del negocio o modifica sustancialmente el posicionamiento estratégico Tiene un efecto mayor o catastrófico Probabilidad Descripción Definición 1 Bajo Improbable, con un rango de estimación de 0% a 25% 2 Medio Circunstancias que son relativamente comunes o probable que ocurra bajo ciertas condiciones, con un rango de 25% a 50% 3 Alto Situaciones probables que ocurran, con un rango de más de 50% Para la evaluación de Riesgos y Oportunidades, calculamos la Materialidad Financiera utilizando la siguiente fórmula y criterios: Riesgos y Oportunidades Materialidad Financiera Probabilidad de ocurrencia * magnitud del impacto financiero * La puntuación máxima para un R&O es 9. Posteriormente, clasificamos y consolidamos los resultados, diferenciando entre riesgos y oportunidades positivos y negativos, empleando el valor máximo (MAX) para representar el efecto potencial más significativo. MDR-P; MDR-A Y MDR-T Las divulgaciones relativas a los Requisitos Mínimos de Divulgación relativos a políticas (MDR-P), actuaciones (MDR-A), métricas (MDR-M) y objetivos (MDR-T) se puede encontrar en cada uno de los capítulos temáticos que dan respuesta a cada ESRS de tipo ambiental (E), social (S) y de gobernanza (G) de acuerdo con lo dispuesto en el ESRS 2-61. 2. Información ambiental 2 Información Ambiental Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 195 E1: Cambio climático Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia ESRS 2 GOV 3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos 160 E1 –1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 196 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 198 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con el clima 176 203 E1-2 Políticas relacionadas con el cambio climático y la adaptación al mismo 209 E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 211 E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y adaptación al mismo 213 E1- 5 Consumo y combinación energéticas 214 E1- 6 Emisiones de GEI brutas alcance 1, 2 y 3 215 E1-8 sistema de fijación de precios del carbono 219 Taxonomía 220 Impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con el cambio climático En el proceso productivo del cemento se generan emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), tanto por el consumo energético como el propio proceso de calcinación de la caliza, lo que puede contribuir a largo plazo, al calentamiento global y al cambio climático. Somos conscientes de estos desafíos y de la importancia de gestionar los riesgos asociados. Nos hemos comprometido a adoptar medidas que reduzcan nuestras emisiones de GEI y a impulsar la demanda de productos bajos en carbono por parte de consumidores y mercados y actuar en el capital natural. Este enfoque busca no solo minimizar nuestro impacto ambiental, sino también mejorar nuestra competitividad y contribuir a la biodiversidad en un entorno cada vez más consciente de la sostenibilidad. La generación de GEI durante la producción de cemento también puede aumentar nuestros gastos operativos debido a la posible implementación de nuevos impuestos al carbono o políticas de comercio de derechos de emisión y nuevos materiales y combustibles con costes superiores. Sin embargo, estamos abordando este desafío mediante la adopción de tecnologías innovadoras, como la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos, la introducción de nuevos materiales que reduzcan el factor clinker de nuestros cementos, o la inversión en tecnologías de captura CO2. Estas iniciativas, que nos permiten ofrecer al mercado productos más sostenibles, tienen efectos positivos tanto para el medioambiente en el medio y largo plazo como para la empresa, generando oportunidades financieras como la atracción de nuevos clientes e inversores que están interesados en productos y servicios con bajas emisiones de carbono. Estos impactos materiales están intrínsecamente ligados a nuestra estrategia y modelo de negocio. La generación de GEI y la alta intensidad energética son consecuencias directas de nuestro proceso de producción y la extracción de las materias primas. Las medidas para mejorar la eficiencia energética, reducir las emisiones y el consumo energético en nuestras actividades son parte integral de nuestra estrategia para minimizar el impacto ambiental y optimizar los costos operativos a largo plazo. Al abordar la alta intensidad energética, podemos mitigar mayores gastos operativos que puedan derivar de potenciales interrupciones imprevistas en el suministro energético, y así evitar periodos de inactividad y costes adicionales para restablecer las operaciones. La implementación de tecnologías innovadoras y soluciones de eficiencia energética permite una disminución significativa de los gastos energéticos, proporcionando ahorros sostenibles a largo plazo. Esto no solo mejora nuestro desempeño financiero general, sino que también incrementa nuestra independencia energética y fortalece nuestra reputación corporativa, al reducir nuestra huella de carbono y reflejar un compromiso con prácticas más sostenibles. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 196 E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático El cambio climático es uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo y uno de los ejes principales de nuestra estrategia teniendo en cuenta el sector donde operamos. El cemento y el hormigón son la base esencial de los materiales de construcción que contribuye a una economía resiliente e imprescindible para el desarrollo económico y la mejora de la calidad de vida de las personas. Sin embargo, es uno de los sectores donde la reducción de emisiones es más compleja, puesto que las principales emisiones de gases efecto invernadero se producen durante el proceso productivo debido la calcinación de la caliza y por el uso de combustibles fósiles en los hornos de clinker. Nuestro objetivo se centra en satisfacer la demanda motivada por la necesidad de mejorar las infraestructuras y viviendas, ofreciendo soluciones bajas en carbono y productos innovadores que garanticen las mismas condiciones de resistencia y durabilidad pero que contribuyan a la mitigación del cambio climático. Para ello, en Molins, tenemos el compromiso de adaptar nuestra estrategia y modelo de negocio para que sea compatible con la transición hacia una economía sostenible. Así, ya en 2021 el Consejo de Administración aprobó nuestro RoadMap 2030, la hoja de ruta en Sostenibilidad de Molins que fija objetivos para 2030 en 5 pilares de sostenibilidad: Seguridad y Salud, Cambio Climático y Energía, Medio Ambiente y Naturaleza, Economía Circular y Responsabilidad Social Corporativa. Para el pilar de Cambio Climático y Energía, el Roadmap 2030 establece la ambición de reducir el 20% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto a 2020, lo que se traduce en un factor de emisión inferior a 500 kg de CO2 por tonelada de cementante con el compromiso de lograr un hormigón neutro en carbono en 2050. Actualmente estamos revisando los objetivos para ampliar nuestra ambición y alinearla con el compromiso de limitar el calentamiento global a 1,5ºC en consonancia con el Acuerdo de Paris. Se trabaja tanto nivel de scope 1 y 2 como en el scope 3 en un plan con acciones detalladas y en el CapEx y OpEx necesario para su consecución, a través de la revisión de las palancas y acciones en cada país para aumentar el impacto en la reducción de la intensidad para tener una actualización de nuestro Roadmap alineada con el objetivo 1,5ºC el Acuerdo de París. Palancas de descarbonización Llevamos años trabajando e invirtiendo en nuestros procesos que permiten la mejora de la eficiencia energética, la utilización de combustibles alternativos, energías renovables y la plena integración de la economía circular en el modelo de negocio para la reducción de las emisiones GEI. 1. MATERIALES ALTERNATIVOS ■ Materiales alternativos para la fabricación del clinker Utilización de materiales alternativos para la fabricación del clinker que sustituyen a los materiales naturales de cantera, provenientes de residuos o subproductos de otras industrias que se puedan incorporar al proceso productivo. Los materiales alternativos pueden contribuir a la reducción de las emisiones de CO2 cuando sustituyen a materiales susceptibles de descarbonatarse durante el proceso de fabricación de clinker. ■ Materiales alternativos para la fabricación de hormigón y productos derivados del cemento Utilización de áridos reciclados, provenientes del reciclado de residuos de construcción y demolición para la incorporación en el proceso de producción de hormigones, prefabricados y otros materiales de construcción. Estos materiales evitan el uso de áridos naturales, al mismo tiempo que se evita el depósito en vertedero de materiales que pueden tener nuevos usos disminuyendo, así, el impacto sobre los recursos naturales y reduciendo, también, las necesidades de transporte y de espacio en vertederos. ■ Material cementantes suplementarios (SCM) Utilización de adiciones bajas en carbono como Arcillas calcinadas o materiales puzolánicos que reducen el factor clinker/cemento. Cenizas volantes, escorias y otros subproductos industriales pueden ser utilizados en la fabricación de cemento disminuyendo la proporción de clinker necesaria para la obtención de la misma resistencia en el cemento resultante. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 197 2. COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS Sustitución de combustibles fósiles tradicionales por combustibles alternativos tanto provenientes de residuos no recuperables (neumáticos fuera de uso NFU, derivado de residuos sólidos CDR o líquidos CLR,etc) como de biomasa de distintos orígenes (agrícola, forestal, lodos de depuradora, etc.). Las emisiones procedentes de la fracción biogénica de estos combustibles se consideran neutras. 3. CAPTURA DE CARBONO Innovación en desarrollo de proyectos enfocados a la captura de las emisiones de CO2 proveniente de la fabricación del clinker para su almacenamiento o utilización en otros procesos industriales. Uno de los proyectos estratégicos en los que estamos trabajando en materia de Captura de Carbono es el proyecto MOSUSOL NetCO2, es el primer proyecto de captura y almacenamiento de carbono a gran escala de la industria cementera en España. Se trata de la implantación de una innovadora tecnología de captura de carbono en nuestra planta de Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) para capturar i millón de toneladas de CO2 al año, esperamos un inicio de las operaciones para 2031. 4. ENERGÍA RENOVABLE Sustitución de la energía eléctrica proveniente de fuentes fósiles por energía de fuentes renovables, bien mediante la adquisición en el mercado o mediante la generación para el autoconsumo. También se actúa con las matrices energéticas de los países y con certificaciones de origen. 5. EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN DE HORMIGÓN Y EN DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN A través de nuestros negocios de hormigón, morteros y prefabricados actuamos y estamos innovando en productos más eficientes en la composición de clínker y que contribuyan a ahorro de emisiones durante la vida útil de las construcciones. En el roadmap del GCCA se ha estimado que esta palanca contribuye en más de un 30% de reducción de emisiones de CO2 en el proceso de construcción. Puesta en el mercado de soluciones de construcción con menor huella de carbono o que contienen materiales reciclados en su composición, disminuyendo así las emisiones de CO2 y/o contribuyendo a la economía circular. En el contexto de la transición hacia una economía baja en carbono, las emisiones del proceso productivo representan un desafío central par la industria cementera. Estas emisiones derivan principalmente del proceso de fabricación del clínker, una actividad intrínsecamente emisora de CO₂ debido a las reacciones químicas del proceso de calcinación. . La compañía sigue dos estrategias claves, por un lado descarbonatar el proceso productivo y por otro, eliminar las emisiones residuales mediante tecnologías de captura de carbono. La inversión en investigación y desarrollo de tecnologías emergentes de descarbonización, de sustitución de combustibles y en materia de captura y almacenamiento de carbono (CCS), ofrece una oportunidad para transformar la infraestructura actual en activos compatibles con una economía neutra en carbono, reduciendo de manera significativa los riesgos asociados. Este ejercicio, hemos realizado inversiones para apoyar la implementación de actuaciones en materia de mitigación y adaptación al cambio climático, por un importe de 4,6 millones de euros y están previstas más de 42 millones para los próximos 3 años, tal y como se detallan en el apartado E1-3. En el ejercicio de revisión de los nuevos objetivos de reducción de emisiones se está revisando la asignación de recursos y plan de CapEx para asegurar el cumplimiento de la ambición. La empresa no está excluida de los Benchmarks alineados con el Acuerdo de París de la UE. Esto concuerda con los criterios de exclusión establecidos en los Artículos 12.1 (d) a (g) y 12.2 del Reglamento Delegado de la Comisión (UE) 2020/1818 (Reglamento de Estándares de Benchmarks Climáticos). Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 198 SBM-3: Impactos Riesgos y Oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio En el ejercicio 2024 se ha realizado un análisis de riesgos y oportunidades climáticos en profundidad, con el propósito de cumplir alinear los criterios establecidos por la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y el Reglamento sobre la Taxonomía de la UE. La evaluación se centra en identificar cómo los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático pueden impactar la estrategia, las operaciones y el desempeño financiero de la compañía, al tiempo que establece las bases para impulsar medidas de mitigación y adaptación que refuercen la resiliencia de la organización. El análisis ha sido realizado en línea con los estándares internacionales TCFD e IFRS S2. Este análisis nos permite comprender mejor estos riesgos, oportunidades, impactos y dependencias. Fenómenos como eventos climáticos extremos, restricciones en el uso de recursos críticos y cambios regulatorios pueden afectar a la estabilidad del negocio. Al mismo tiempo, la transición hacia una economía baja en carbono genera oportunidades para innovar, reducir emisiones y mejorar la competitividad en un mercado cada vez más exigente en términos de sostenibilidad. El análisis de riesgos y oportunidades climáticos evalúa cómo el cambio climático puede afectar a nuestra organización tanto en el corto como en el largo plazo, abordando diferentes tipos de riesgos y oportunidades: ■ Riesgos físicos: asociados a eventos meteorológicos extremos (inundaciones, tormentas, olas de calor) y a cambios climáticos progresivos, como el aumento del nivel del mar o la desertificación, que pueden dañar infraestructuras, interrumpir operaciones o afectar las cadenas de suministro. ■ Riesgos transicionales: derivados de la transición hacia una economía baja en carbono, incluyendo cambios regulatorios, tecnológicos, de mercado o reputacionales, que pueden impactar en los costos, las operaciones y la competitividad de la empresa. ■ Oportunidades: relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático, como el desarrollo de nuevos productos o servicios sostenibles, la mejora en la eficiencia energética, la reducción de costos operativos y el acceso a nuevos mercados que valoran la sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 199 Riesgos y oportunidades climáticos identificados como significativos en el análisis y su posible impacto Categoría Riesgo Impactos Riesgos transicionales RT-1 Incremento de las obligaciones de reporte de emisiones ■ Incremento de los costes operativos debido a tarifas de emisiones más altas. ■ Necesidad de optimizar procesos para reducir emisiones y mitigar costos. ■ Posible ventajas competitivas en nuestros negocios. RT-3 Mecanismos de ajuste fronterizo (CBAM) ■ Incremento de costos de exportación por tarifas de carbono en fronteras. ■ Adaptación de procesos para cumplir con estándares internacionales. ■ Reducción de la competitividad en mercados internacionales frente a competidores locales. ■ Necesidad de realizar inversiones adicionales en tecnologías bajas en carbono para mantener acceso a mercados clave RT-4 Incremento del coste de la materia prima o los recursos ■ Aumento de costos de producción debido a insumos más caros. ■ Necesidad de renegociar contratos con proveedores. ■ Incremento en los costos operativos por el uso de agua más cara en los procesos productivos. ■ Reducción de márgenes de beneficio por el impacto combinado del gasóleo y el agua en la estructura de costos. ■ Mayor presión para implementar medidas de eficiencia energética y de consumo de agua para mitigar los costos. ■ Incremento de costos logísticos en toda la cadena de valor, afectando tanto a proveedores como a distribuidores. RT-5 Inversión fallida en nuevas tecnologías ■ Pérdidas financieras significativas por proyectos tecnológicos no exitosos. ■ Impacto reputacional con stakeholders por fallos en iniciativas de innovación. ■ Dificultad para cumplir con regulaciones o metas de sostenibilidad debido a la falta de avances tecnológicos. RT-6 Coste de las nuevas tecnologías ■ Incremento de costos fijos por implementación de tecnologías innovadoras. ■ Presión financiera a corto plazo por inversiones iniciales elevadas. ■ Mayor tiempo requerido para lograr beneficios económicos de la inversión tecnológica. Categoría Riesgo Impactos Riesgos físicos RF-1 Sequía y la escasez de agua ■ Escasez de agua para procesos críticos, limitando la capacidad productiva. ■ Incremento en costos por necesidad de fuentes alternativas de agua. ■ Riesgos en la continuidad de las operaciones en zonas afectadas. ■ Incremento en tensiones regulatorias relacionadas con el uso de recursos hídricos. Oportunidades OP-1 Energías renovables para reducir la huella de carbono ■ Reducción de los costos asociados al TR-1 (Incremento del precio del carbono) mediante la disminución de emisiones. ■ Mitigación del impacto de TR-3 (CBAM) al posicionarse como un productor con bajas emisiones de carbono en mercados internacionales. ■ Disminución de la dependencia de combustibles fósiles, atenuando los efectos de TR-4 (Incremento del coste de gasóleo). ■ Mejora de la reputación de la empresa al alinearse con las tendencias sostenibles del mercado. OP-2 Nuevos productos o servicios que aborden los cambios en las necesidades del mercado ■ Reducción de los costos operativos al optimizar el uso de recursos, mitigando TR-4 (Incremento del coste de gasóleo y agua). ■ Adaptación al mercado con productos sostenibles que cumplen con las expectativas de los clientes, mitigando el impacto de TR-3 (CBAM) al ser más competitivos en mercados internacionales. ■ Creación de nuevas líneas de negocio, como cementos bajos en carbono, que incrementen ingresos y diferencien a la empresa. ■ Mayor resiliencia frente a regulaciones futuras gracias a procesos más eficientes y productos innovadores. ■ Posibilidad de atraer inversores interesados en empresas con objetivos claros de sostenibilidad y eficiencia. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 200 Análisis de resiliencia climático El análisis de resiliencia climática realizado tiene como objetivo evaluar la capacidad de la empresa para enfrentar y adaptarse a los riesgos asociados al cambio climático, garantizando la continuidad operativa y la sostenibilidad a largo plazo. Para ello adoptamos un enfoque integral basado en el marco de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO) para gestionar la resiliencia climática, evaluando los impactos en toda la cadena de valor. Impactos: ■ Impactos Físicos: La vulnerabilidad de las instalaciones a fenómenos extremos, como inundaciones y sequías ■ Impactos Regulatorios: Incrementos en los costos operativos debido a normativas como el EU ETS. ■ Impactos Sociales: Los efectos de los riesgos climáticos en las comunidades cercanas, abordados mediante proyectos de colaboración local. Riesgos: ■ Riesgos Físicos: Cambios en patrones climáticos y eventos extremos que afectan infraestructuras, logística y disponibilidad de recursos. ■ Riesgos de Transición: Costos asociados a impuestos al carbono, innovación tecnológica y cumplimiento regulatorio. Oportunidades: ■ Desarrollo de productos sostenibles: Cementos de baja huella de carbono que responden a una demanda creciente de materiales resilientes y ecológicos. ■ Eficiencia operativa: La transición a tecnologías de energía renovable y captura de carbono (CCUS) mejora la sostenibilidad a largo plazo y fortalece la competitividad. El alcance del análisis cubre todos los negocios y geografías en las que operamos. Su elaboración ha sido llevada a cabo en el marco del Informe de riesgos climáticos cuya metodología se describe en el apartado siguiente (E1-IRO-1), donde se detallan las hipótesis básicas tenidas en cuenta, horizontes temporales,escenarios climáticos y de negocio, así como los posibles efectos financieros de los riesgos físicos y de transición. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 201 A continuación, se detalla cómo la compañía aborda las principales áreas en lo que respecta a su resiliencia climática: 1. R Internas Infraestructura: Evaluamos la resiliencia de las instalaciones frente a fenómenos climáticos extremos. Por ejemplo: Ante un riesgo significativo de de inundaciones debido a ciclones y monzones, se implementan medidas de mitigación como como la construcción de diques y mejoras en los sistemas de drenaje. Consumo de agua El acceso al agua es un recurso crítico para la producción de cemento, especialmente en regiones con estrés hídrico, donde para mitigar la disponibilidad del recurso, se implementan sistemas de reciclaje de agua y procesos de producción más eficientes. Energía Se están integrando combustibles alternativos como biomasa y residuos reciclados en los procesos de producción para reducir la dependencia energética de los combustibles fósiles, y ya se está trabajando en proyectos de implementación de tecnologías de captura y almacenamiento de carbono (CCUS). 2. Cadena de Suministro Exposición de la cadena de suministro Los fenómenos climáticos pueden suponer un impacto en la logística y disponibilidad de insumos clave. Aunque el suministro de clinker no presenta riesgos directos, la empresa considera su reducción en la composición del cemento como un objetivo estratégico para disminuir la huella de carbono. Logística: Integración de procesos y eficiencia operativa 3. Productos y Servicios Innovación en productos Desarrollo de cementos de baja huella de carbono mediante la reducción del contenido de clinker y la incorporación de materiales reciclados, respondiendo a la creciente demanda de soluciones sostenibles. También se actúa en la eficiencia de productos de la cadena valor a través de nuestros negocios de hormigón, morteros y prefabricados. Ciclo de vida del producto: Evaluaciones detalladas del impacto ambiental de los productos en cada etapa de su ciclo de vida, mediante evaluaciones EDP Competitividad La puesta en el mercado de productos con certificaciones acreditadas ambientales para demostrar su compromiso y aumentar su competitividad en el mercado. 4. Impactos Regulatorios Cumplimiento Adaptamos las operaciones para alinearnos con normativas como el EU ETS y otras similares en otras geografías, ajustando los procesos para minimizar costos relacionados. Costos e incentivos: Con el aumento proyectado en el precio del carbono, priorizamos inversiones en tecnologías bajas en carbono. 5. Gobernanza climática Responsabilidad interna El Chief Strategy & Sustainability Officer (CSSO) lidera la implementación de estrategias climáticas, supervisadas regularmente por el Comité de Sostenibilidad. Revisión sistemática de indicadores clave de desempeño (KPIs) como la intensidad de carbono y el porcentaje de combustibles alternativos. 6. Impacto en las Comunidades Colaboración comunitaria Colaboramos con comunidades locales para desarrollar soluciones y la mejora de las infraestructuras para beneficiar tanto a las operaciones como a las comunidades cercanas. 7. Medición y Monitoreo Indicadores clave de desempeño (KPIs) Utilizar métricas específicas relacionadas con las emisiones absolutas y el uso de combustibles alternativos para evaluar el progreso hacia los objetivos climáticos. Análisis de escenarios climáticos: Utilización de escenarios basados en los Shared Socioeconomic Pathways (SSPs) para proyectar impactos bajo diferentes trayectorias globales: 8. Colaboración Sectorial Asociaciones industriales: Colaboración con asociaciones internacionales y nacionales como GCCA ( Global Cement and Concrete Association), OFICEMEN y otras locales, para promover mejores prácticas y desarrollar tecnologías bajas en carbono. Innovación tecnológica conjunta Colaboraciones con universidades y centros de investigación en proyectos de innovación, como el desarrollo de cementos sostenibles. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 202 Hemos llevado a cabo una autoevaluación integral de la resiliencia climática, evaluando tanto riesgos como oportunidades vinculadas al cambio climático y considerando la madurez de la estrategia en cada área. El objetivo principal de esta autoevaluación es identificar fortalezas, áreas de mejora y las brechas detectadas evaluando el grado de madurez alcanzado. Conclusiones del Análisis de Resiliencia 2024 Área de Evaluación Resultados del Análisis de Resiliencia Climática Grado de madurez Identificación de riesgos climáticos Se analizan riesgos climáticos específicos, concretamente 15 riesgos transicionales, 29 riesgos físicos y 5 oportunidades 4 Evaluación de impactos en las operaciones Evaluación de cómo los riesgos climáticos afectan sus operaciones, infraestructura y activos clave. 4 Adaptación al cambio climático Estrategias para adaptarse a riesgos específicos, como la construcción de infraestructuras más resistentes o cambios en procesos productivos. 3 Gobernanza climática y responsabilidad Estructura de gobernanza para gestionar los riesgos climáticos, incluyendo un comité responsable y directrices específicas. 3 Evaluación de vulnerabilidades en la cadena de valor Identificación las vulnerabilidades en la cadena de suministro para colaborar con los proveedores clave para reducir riesgos y mejorar la resiliencia. 1 Monitoreo y seguimiento de los riesgos climáticos Implementación de un sistema de seguimiento y actualización de los riesgos y los impactos climáticos de manera continua (anual). 2 Innovación para la resiliencia climática Inversión en nuevas tecnologías y prácticas para reducir los impactos del cambio climático, como la generación y uso de combustibles alternativos 4 Formación y sensibilización interna Se implementan programas formativos y campañas internas para sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la resiliencia climática durante el ejercicio 2024. 3 Objetivos climáticos a largo plazo Se establecen objetivos claros de descarbonización, adaptación y reducción de impactos asociados al cambio climático a largo plazo. 3 Impacto social y ambiental Medición del impacto social y ambiental de las operaciones 2 Niveles de madurez ■ Nivel 1 - Inicial: La empresa no ha comenzado a abordar la resiliencia climática de manera formal ni estructurada. ■ Nivel 2 - En Progreso: Existen algunos esfuerzos iniciales o acciones puntuales en esta área, pero aún falta una implementación completa o una visión estratégica más amplia. ■ Nivel 3 - Avanzado: Las acciones y estrategias en esta área están bien establecidas e integradas en los procesos de la empresa, con una gestión activa y coherente. ■ Nivel 4 - Líder: La empresa no solo ha alcanzado un alto nivel de madurez en esta área, sino que también lidera su sector y colabora activamente en la creación de soluciones innovadoras o mejores prácticas. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 203 IRO 1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los IROS relacionados con el Clima El análisis de riesgos y oportunidades climáticos en profundidad ha sido realizado con la metodología alineada con los estándares internacionales TCFD e IFRS S2. Normativa aplicable y estándares de referencia Para la elaboración de análisis de riesgos y oportunidades climáticas, se han utilizado dos estándares internacionales de referencia: las Recomendaciones de la TCFD y el nuevo estándar IFRS S2, que establece requisitos específicos sobre la divulgación de información relacionada con el clima. Dicho análisis da respuesta, además, a los requerimientos regulatorios derivados del Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea y de la Directiva Europea de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Alcance del análisis El análisis realizado abarca todas las operaciones directas, especialmente aquellas actividades que, por su naturaleza, están más expuestas a impactos significativos derivados del cambio climático. Se han analizado 40 instalaciones principales, incluyendo áreas clave como la producción en fábricas, la explotación de canteras y cualquier otro proceso operativo que, debido a su volumen de facturación o su importancia en la cadena de valor, pueda verse enfrentado a riesgos climáticos, prestando especial atención a los aspectos que podrían influir en la sostenibilidad y resiliencia de estas operaciones. Se han determinado los peligros relacionados con el clima, tanto agudos como crónicos relacionados con la temperatura, viento, agua y masa sólida, analizando las actividades empresariales y los activos físicos que pueden estar expuestos a tales peligros en el corto, medio y largo plazo. Escenarios climáticos Se han utilizado los escenarios climáticos basados en el último informe de IPCC (AR6): ■ SSP1-2.6 (Sostenibilidad) donde el calentamiento global se mantiene por debajo de los 2 °C, gracias a una rápida adopción de tecnologías limpias, una mayor eficiencia energética y cambios significativos en los patrones de consumo. ■ SSP2-4.5 (Estabilidad Intermedia) donde se mantiene un escenario entre 1.7 y 3 °C debido a un equilibrio entre el crecimiento económico y las preocupaciones ambientales. Este escenario se alinea más con el estado actual de las políticas climáticas y, por lo tanto, es el que más se ajusta a las normativas IFRS S2. ■ SSP5-8.5 (Alto Desarrollo con Altas Emisiones) en el que las políticas de mitigación son limitadas, lo que conduce a un aumento significativo de las emisiones de gases de efecto invernadero. La elección de estos escenarios se fundamenta en la necesidad de contar con una visión comprensiva y diversa sobre posibles futuros globales en términos de políticas, tecnología y sostenibilidad, que pueden afectar tanto al mercado como a la cadena de suministro. Más enfocado a la identificación de riesgos transicionales y oportunidades, también se han utilizado los siguientes escenarios publicados por la Agencia Internacional de la Energía (IEA): ■ Escenario de Políticas Declaradas (STEPS): Traza un camino donde las emisiones GEI siguen una tendencia creciente o se estabilizan, pero no disminuyen lo suficiente para cumplir los objetivos climáticos globales. ■ Escenario de Compromisos Anunciados (APS): Este escenario supone que los compromisos se implementan por completo, pero sin garantizar las metas de 1.5 °C o incluso 2 °C de calentamiento global. ■ Escenario de Emisiones Net-Zero para 2050: Traza una trayectoria que permite alcanzar emisiones netas cero para 2050. Representa un camino compatible con limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 °C, tal como lo establece el Acuerdo de París. Para evaluar la probabilidad de un aumento en los costos de energía debido a la transición hacia fuentes de energía limpia se ha utilizado el WEO (World Energy Outlook). Y para la evaluación de la exposición a riesgos relacionados con la escasez de recursos (agua y energía) escenarios del IIASA (Instituto Internacional de Análisis de Sistemas Aplicados). Incertidumbres Los escenarios de cambio climático y transición energética, como los desarrollados bajo el marco de los SSP (Shared Socioeconomic Pathways) y los de la IEA (Agencia Internacional de Energía), están sujetos a diversas incertidumbres que afectan tanto su validez como su aplicabilidad en el tiempo. Estas incertidumbres surgen principalmente de factores políticos, económicos, tecnológicos y sociales, que no pueden preverse con exactitud y que, en muchos casos, están interrelacionados. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 204 En primer lugar, las políticas climáticas juegan un papel fundamental en la trayectoria futura del sistema energético global y del cambio climático. La implementación efectiva de las políticas anunciadas o las que aún no se han adoptado representa una de las principales fuentes de incertidumbre. En muchos escenarios, se asume que los gobiernos adoptarán políticas de mitigación y adaptación, pero la velocidad y el alcance de estas acciones son inciertos. El compromiso político a largo plazo y la capacidad de los gobiernos para implementar medidas ambiciosas son factores difíciles de prever, ya que dependen de la estabilidad política, las prioridades nacionales y las dinámicas internacionales. En este sentido, los compromisos climáticos anunciados a menudo no se traducen directamente en acciones concretas, y los cambios en el liderazgo o las crisis políticas pueden retrasar o incluso desviar los planes de acción. Otro factor crucial es el avance y la adopción de tecnologías clave. Escenarios como el de Net Zero dependen de la disponibilidad y escalabilidad de tecnologías que aún están en fases experimentales o que requieren grandes inversiones en investigación y desarrollo. La transición energética global implica transformaciones profundas en el uso de energías renovables, la mejora de la eficiencia energética y la electrificación de sectores como la industria y el transporte. Sin embargo, la velocidad con la que estas tecnologías se desarrollen y se desplieguen, así como su costo, son inciertos y dependen de factores como la inversión en I+D y la cooperación internacional. La evolución de las tecnologías de captura de carbono, almacenamiento de energía o hidrógeno verde son ejemplos claros de innovaciones cuya efectividad y escalabilidad todavía son inciertas. La incertidumbre económica también juega un papel decisivo. Las proyecciones sobre el crecimiento económico, el consumo de energía y la demanda de recursos están sujetos a fluctuaciones globales impredecibles. Factores como la globalización, las crisis económicas, el cambio en los patrones de consumo o las disrupciones tecnológicas pueden alterar las trayectorias proyectadas. Además, el comportamiento social y las preferencias de los consumidores son aspectos difíciles de anticipar. El cambio en los hábitos de consumo hacia productos y servicios más sostenibles, o la resistencia a adoptar nuevas tecnologías, puede tener un impacto significativo en los escenarios futuros. Asimismo, la incertidumbre climática es una constante en estos escenarios. Aunque se tienen modelos climáticos que permiten proyectar cambios en las condiciones ambientales, los impactos del cambio climático, como eventos climáticos extremos, pueden evolucionar de manera no lineal y con efectos imprevistos. Estas dinámicas también afectan la capacidad de los sistemas naturales y las infraestructuras humanas para adaptarse al cambio climático, lo que podría modificar las trayectorias proyectadas, especialmente en regiones vulnerables. Horizontes temporales El análisis abarca un marco temporal dividido en tres fases: ■ Corto plazo (0-3 años): La elección de este horizonte responde a la necesidad de gestionar riesgos climáticos inmediatos y recurrentes que pueden impactar de forma disruptiva las operaciones. Los fenómenos meteorológicos extremos (sequías, inundaciones, olas de calor) ya están aumentando en frecuencia e intensidad, afectando directamente la producción, transporte y almacenamiento de materiales clave. Además, las regulaciones climáticas emergentes suelen tener plazos de implementación ajustados, requiriendo acciones rápidas para garantizar el cumplimiento normativo ■ Mediano plazo (4-10 años): Este horizonte se selecciona debido a la consolidación prevista de regulaciones internacionales y regionales relacionadas con el cambio climático, como el Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono (CBAM), que afectará directamente los costos de producción y exportación de productos con alta huella de carbono. Además, en este periodo se espera un endurecimiento de los estándares sobre emisiones, lo que obligará a realizar cambios estructurales significativos en los procesos productivos para mantener la competitividad. ■ Largo plazo (más de 10 años): La elección de este horizonte está motivada por las proyecciones científicas sobre el cambio climático que prevén impactos irreversibles en los patrones climáticos y la disponibilidad de recursos. La escasez de recursos naturales (agua, combustibles fósiles) y el incremento sostenido de los costos asociados al carbono representan riesgos estructurales para la viabilidad del modelo de negocio tradicional. Además, se prevé que las normativas internacionales evolucionen hacia la neutralidad climática, exigiendo la adopción de tecnologías disruptivas, como la captura y almacenamiento de carbono (CCS), para mitigar las emisiones residuales que no pueden eliminarse con otras medidas. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 205 RIESGOS FÍSICOS Peligros Crónicos Peligros Agudos Riesgos de Temperatura ■ Cambio de temperatura (aire, agua dulce, agua marina) ■ Ola de calor ■ Estrés térmico ■ Onda de frío/helada ■ Variabilidad de la temperatura Riesgos Hidrológicos ■ Variabilidad de precipitación o hidrológica ■ Sequía ■ Estrés hídrico ■ Precipitación intensa (lluvia, granizo, nieve/hielo) ■ Degradación del suelo ■ Inundación (costera, fluvial, pluvial, aguas subterráneas) Riesgos Geomorfológicos ■ Erosión costera ■ Avalancha ■ Intrusión salina ■ Deslizamiento de tierra ■ Fluctuación del soliflucción ■ Hundimiento ■ Acidificación oceánica ■ Aumento del nivel del mar Riesgos Meteorológicos ■ Cambio en los patrones y tipos de precipitación (lluvia, granizo, nieve/ hielo) ■ Ciclones, huracanes, tifones ■ Cambio en los patrones de viento ■ Tormentas (incluyendo tormentas de nieve, polvo y arena) ■ Tornado Riesgos Ambientales ■ Deshielo del permafrost ■ Incendio forestal ■ Desbordamiento de lagos glaciares RIESGOS TRANSICIONALES Política y Legal Incremento de las obligaciones sobre la gestión de emisiones Mecanismo de ajuste en frontera (CBAM) Nuevas normativas relacionadasc on la economía circular Tecnología Inversión no exitosa en nuevas tecnologías Costos para la transición a tecnologías de menores emisiones Mercado Cambio en el comportamiento de los clientes/usuarios Incertidumbre en las señales del mercado Aumento del costo de las materias primas Aumento del costo de la energía Nuevos requisitos de los stakeholders Cambios en las condiciones del seguro Reputación Cambios en las preferencias de los clientes/usuarios Aumento de la preocupación de los stakeholders o retroalimentación negativa de los stakeholders OPORTUNIDADES CLIMÁTICAS Eficiencia de recursos Optimizar el uso de energía, agua y otros insumos para reducir costos y cumplir con regulaciones ambientales. Energía renovable Invertir en energías renovables (solar, eólica) para reducir la huella de carbono. Desarrollo de productos Crear cementos con menos clinker y más materiales reciclados. Desarrollar los negocios de Soluciones y construcción industrializada Acceso a nuevos mercados Expansión en mercados emergentes con enfoque en sostenibilidad. Resiliencia climática Desarrollar productos resistentes a condiciones climáticas extremas y colaborar en soluciones climáticas. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 206 Proceso de análisis El proceso de análisis de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se ha desarrollado en tres fases principales, ▶ ▶ Fase 1 2 3 Screening climático basado en escenarios Evaluación Plan de acción Objetivo Identificación de los riesgos y oportunidades climáticas a través de la evaluación de la organización y de la evolución de variables climáticas en diferentes escenarios Conocimiento y análisis más profundos de los impactos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que se definan como más importantes Establecimiento de un plan de acción, así como una divulgación efectiva de la estrategia Tareas Identificación de riesgo de oportunidades 1.1. Análisis de la organización Identificación de las actividades de la organización, según tipología y ubicación geográfica. 1.2. Identificación de riesgos y oportunidades Revisión de los riesgos (transicionales y físicos) y oportunidades que pueden aplicarse a las actividades identificadas en el punto 1.1., sobre la base de criterios de probabilidad de ocurrencia y nivel de exposición. Análisis de riesgos y oportunidades significativos 2.1. Priorización para un análisis más profundo Determinación de la importancia de los riesgos y oportunidades previamente identificados, con el fin de identificar las prioridades más altas. 2.2. Evaluación detallada de riesgos y oportunidades significativos Evaluación detallada de riesgos y oportunidades significativos para poder evaluar el impacto en caso de que se materialicen. Definición de una estrategia de acción 3.1. Informes de métricas y objetivos Establecimiento del plan de acción con medidas de mitigación y adaptación. 3.3. Gobernanza Evaluación del grado actual de cumplimiento de las recomendaciones de la IFRS S2 en materia de gobernanza. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 207 Identificación de riesgos y oportunidades Este proceso se desarrolla mediante un enfoque metódico que incluye herramientas avanzadas de análisis. Determinación de la exposición y las dependencias Se ha realizado una evaluación del nivel de exposición de Molins frente a riesgos climáticos físicos y transicionales. La exposición se refiere al grado en que las operaciones, activos y recursos de la organización interactúan con condiciones climáticas específicas, evaluando qué partes del negocio podrían estar afectadas si dichos fenómenos se presentan. En cuanto a los riesgos físicos, el análisis de exposición ha identificado según su relación con factores como el acceso a recursos clave desde un punto de vista sectorial, las características geográficas y las dependencias de infraestructura externa. En el caso de los riesgos transicionales, la exposición está vinculada a los elementos del negocio más sensibles a cambios regulatorios, de mercado o tecnológicos. El análisis también considera cómo las dependencias del negocio —internas y externas— modulan la exposición. DEPENDENCIAS INTERNAS Recursos Hídricos ■ Uso de agua para el control de polvo en canteras. ■ Necesidad de agua en procesos clave como molienda y mezcla de materias primas. ■ Refrigeración en hornos rotativos y equipos de molienda. ■ Cumplimiento normativo mediante una adecuada gestión de aguas residuales. Energía ■ Dependencia de combustibles fósiles o alternativos para hornos rotativos. ■ Demanda de electricidad para operar molinos y otras maquinarias críticas. ■ Integración de residuos como fuente energética en procesos de producción. Infraestructuras ■ Uso de hornos rotativos y otras instalaciones que requieren condiciones operativas estables. ■ Canteras que necesitan infraestructura para extracción y transporte de materias primas. ■ Almacenes que requieren condiciones controladas para proteger materiales y productos. Equipos y maquinaria ■ Sistemas de filtrado avanzados para el control de emisiones. ■ Maquinaria específica para molienda y transporte de materiales. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 208 DEPENDENCIAS EXTERNAS Proveedores de materias primas ■ Suministro de insumos clave como caliza, arcilla y otros minerales esenciales. ■ Confiabilidad de proveedores en regiones sensibles al cambio climático. Cadenas de suministro ■ Infraestructura de transporte terrestre, marítimo y ferroviario para insumos y productos terminados. ■ Disponibilidad de combustibles y materiales auxiliares para los procesos productivos. ■ Continuidad del suministro energético desde proveedores externos. Mercados y consumidores ■ Preferencias de los consumidores hacia productos sostenibles como cementos de baja huella de carbono. ■ Requisitos regulatorios de mercados internacionales relacionados con el clima. ■ Expectativas de clientes e inversores en términos de sostenibilidad y transparencia climática. Mano de obra y comunidades locales ■ Disponibilidad de una fuerza laboral segura y saludable en entornos climáticamente expuestos. ■ Acceso y coexistencia con comunidades cercanas que puedan depender de recursos como agua o tierra. Entorno regulatorio ■ Adaptación a políticas locales e internacionales sobre emisiones y cambio climático. ■ Cumplimiento de normativas sobre extracción de recursos naturales y permisos ambientales. Determinación de la probabilidad de ocurrencia Riesgos físicos: Para identificar los riesgos físicos, se analiza la evolución de diferentes variables climáticas en distintos escenarios y horizontes temporales relevantes. El proceso incluye: ■ Ubicación de las instalaciones: se recopilan datos climáticos específicos para las localizaciones donde operamos. ■ Análisis de variables climáticas: se realiza un análisis detallado de las variables para evaluar la probabilidad de ocurrencia, con el objetivo de identificar aquellos con probabilidades medias o altas. Para el análisis de variables climáticas se ha empleado un software GIS, alimentado con la información de los mapas del IPCC para los escenarios climáticos SSP1-2.6, SSP2-4.5 y SSP5-8.5. A partir de estas variables, se desarrollan hipótesis basadas en comparaciones entre promedios globales e información histórica específica para las coordenadas geográficas de interés. Riesgos Transicionales y Oportunidades: En lo que respecta a los riesgos transicionales y las oportunidades, la organización ha llevado a cabo un análisis cualitativo que abarca: ■ Análisis de regulaciones: se evalúan las regulaciones climáticas aplicables y previstas en cada región donde opera la empresa. ■ Evaluación de tendencias de Mercado: se analizan tendencias tecnológicas, de precios y reputacionales que puedan afectar al negocio. Determinación de la severidad del impacto La evaluación de la severidad del impacto se ha llevado a cabo mediante un cuestionario dirigido a un equipo interdisciplinar, compuesto por representantes de diversas áreas y unidades de negocio, lo que garantiza una visión amplia y multidimensional de los riesgos y oportunidades. Las valoraciones de la severidad, al igual que en el caso de probabilidad, se valoran de 1 a 5, de menos severo a más severo. La severidad de los riesgos se ha evaluado tomando en cuenta el impacto financiero potencial del riesgo inherente que podría derivarse de la ocurrencia de estos riesgos, sin incluir acciones de mitigación o adaptación actuales o futuras. En esta evaluación no se tuvieron en cuenta las medidas de mitigación o adaptación presentes o planificadas, ni se incluyó el análisis de probabilidad. Este enfoque permite identificar la vulnerabilidad base de la empresa y cuantificar los posibles efectos adversos. Más adelante, las estrategias de mitigación y adaptación se integrarán en los planes de acción y análisis de resiliencia, proporcionando una visión integral de la gestión de riesgos climáticos y fortaleciendo la sostenibilidad de la empresa. Para poder analizar el riesgo residual de los riesgos inherentes más significativos se analiza: ■ Materialización previa: se consulta si el riesgo u oportunidad ya se ha materializado en el pasado. ■ Medidas implementadas: acciones que se han tomado como respuesta o para mitigar un riesgo. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 209 E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Nuestra Política de Cambio Climático actualizada y aprobada por el Consejo de administración, se ha adoptado para gestionar nuestros impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático. En la definición de la política se han tenido en consideración los principales impactos, riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático de nuestras operaciones (Ver SBM3): Los principios generales de actuación para mitigar el cambio climático y adaptarnos al mismo son los siguientes: ■ Promover un modelo de producción basado en la eficiencia de recursos, priorizando el uso de combustibles alternativos y la economía circular. ■ Promover la innovación y fomentar el uso de las mejores técnicas disponibles para que los procesos productivos sean lo más eficientes posibles, y procurar que nuestros productos y soluciones contribuyan a la mitigación del cambio climático. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 210 Política de Cambio Climático Compromisos Mitigación del cambio climático: ■ Diseñar e implantar las acciones y medidas de control necesarias para actuar sobre los riesgos identificados. ■ Utilizar de forma responsable las mejores técnicas disponibles con la finalidad de minimizar la emisión de gases contaminantes en las plantas de producción. ■ Fomentar estrategias para la introducción de tecnologías innovadoras y el desarrollo de proyectos de captura y almacenamiento de carbono. Adaptación al cambio climático: ■ Identificar los riesgos climáticos físicos y transicionales, y promover acciones encaminadas a reducir los efectos en las localizaciones vulnerables. ■ Fomentar la fijación de un precio interno del carbono para nuevas inversiones relevantes, permitiendo un análisis más detallado del impacto en CO2. Eficiencia energética: ■ Fomentar la máxima eficiencia energética en los procesos y la utilización de combustibles alternativos que reduzcan las emisiones de gases efecto invernadero. ■ Impulsar la transición hacia energía renovable mediante el despliegue de alternativas, promoviendo instalaciones propias de generación eléctrica de fuentes renovables y la adquisición en el mercado de energía renovable. Engagement con la comunidad: ■ Comunicar internamente nuestros objetivos en materia de cambio climático y la importancia de actuar de forma responsable y proactiva para lograrlos. ■ Impulsar las iniciativas sectoriales que contribuyan al cumplimiento de los objetivos globales. ■ Trabajar con proveedores y clientes para extender las prácticas adecuadas y mecanismos necesarios para reducir las emisiones a lo largo de toda la cadena de valor. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Mitigación y adaptación al Cambio Climático ■ Eficiencia energética ■ Energía renovable Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Medio Ambiente Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 211 E1-3: Actuaciones y recursos relacionadas con cambio climático En el contexto de la transición hacia una economía baja en carbono, las emisiones del proceso productivo y la intensidad energética representan un desafío central para nuestros negocios. Así, nuestros planes de inversiones van intrínsecamente ligados a las palancas de descarbonización con actuaciones encaminadas a la mejora de la eficiencia, y a la adecuación de nuestras instalaciones a las nuevas tecnologías que permitan la sustitución de combustibles fósiles y la incorporación de nuevos materiales alternativos y reciclados. Para la implantación de estas acciones se han invertido más de 4,6 millones de euros de CapEx durante el ejercicio 2024, estando planificados un importe adicional de 42 millones en los próximos 3 años. Adicionalmente, tal y como se ha descrito en el apartado E1-1, el proyecto estratégico en materia de Captura de Carbono, MOSUSOL NetCO2, de la implantación de una innovadora tecnología de captura de carbono en nuestra planta de Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) para capturar un millón de toneladas de CO2 al año, implicará fuertes inversiones en los proyectos de ingeniería una vez se aprueben los Innovation Fund. Parte del CapEx asociado a estas actividades de descarbonización están incluidas en las partidas de CapEx reportadas en la Taxonomía de la UE, principalmente las vinculadas con las iniciativas de reducción de emisiones en nuestra planta de Sant Vicenç dels Horts, de producción de clinker y cemento, que están alineadas con el Reglamento 2021/2178 de la Comisión Europea. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 212 Palanca de descarbonización Actuaciones Alcance Finalidad Implantación prevista Materiales alternativos Incorporación de arcillas arcillas calcinadas como SCMs para la producción y comercialización de cementos CEM II/B-M(Q-L) Negocio Cemento España - SVH Reducción del factor clinker 2025-2027 Incremento de ARMs en el crudo, (silo y dosificación de escorias cálcicas) Negocio Cemento España - SVH Economía circular y reducción de emisiones de CO2 2025-2027 Tramitación de permisos para incrementar la capacidad de las plantas de MPA de 95 kt a 250kt Negocio Economía Circular España Economía circular 2025-2027 Adaptación de 7 plantas para el uso de agregados reciclados Negocio Hormigón España Economía circular 2025-2027 Combustibles alternativos Nuevos silos y alimentadores de fundentes para la reducción de combustible fósil (uso de florita) Negocio Cemento España - SVH Reducción del factor clinker 2025-2027 Aumento e combustibles alternativos (tercer bunker CSR y biomasa) Negocio Cemento España - SVH Cambio combustible 2025-2027 Generación de Hidrógeno renovable para aumento de uso de combustibles alternos en horno Portland Negocio Cemento España - SVH Cambio combustible 2025-2027 Nuevos quemadores y equipos para combustibles alternativos Negocio Cemento España - SVH Cambio combustible 2025-2027 Nuevas instalaciones de alimentación de alternativos en los hornos Negocio Cemento Argentina- SL y OLA Cambio combustible 2024-2025 Acometida de la alimentación de gas Croacia - PULA Cambio combustible 2025-2027 Instalación de alimentación de combustibles alternativos y bypass de cloro Negocio Cemento Túnez - Kairouan Cambio combustible 2025-2026 Instalación de acometida de gas natural Negocio Cemento España - SVH Cambio combustible 2025-2027 Gasificador de combustible alterno Negocio Cemento España - SVH Cambio combustible 2025-2027 Energías renovables Nueva maquinaria elevadora eléctrica e instalación de cargadores eléctricos Negocio C Solutions España Energía renovable 2024-2025 Nuevas instalaciones fotovoltaicas o ampliación de las existentes Global España Energía renovable 2025-2026 Captura de carbono I+D Industrial. Captura CO2. (Digital Roadmap) y Hub de Innovación Negocio Cemento España - SVH Captura CO2 2025 Proyecto Mosusol Negocio Cemento España - SVH Captura CO2 2024 Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 213 E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Para gestionar nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionadas con la mitigación del cambio climático, establecimos en 2020, objetivos de reducción de nuestras emisiones de CO2. Estos objetivos, estaban alineados con los compromisos sectoriales fijados, en su momento, por el sector a través de asociaciones como Oficemen, Cembureau o la GCCA. Si bien estos objetivos no fueron establecidos como objetivos basados en ciencia, estaban alineados con el escenario -2ºC. Actualmente estamos trabajando en su redefinición conforme a evidencias científicas que nos permitan alinearnos con el escenario 1,5ºC del acuerdo de París. Así, monitoreamos la efectividad de nuestras políticas y acciones en materia de mitigación de cambio climático a través de los siguientes objetivos: OBJETIVOS 2030 Reducción scope 1+2 20 % Emisiones netas < 500 kg CO2/t cementante Factor clíncker 68 % Energía renovable 55 % Combustibles alternativos 40 % Objetivos calculados en base al perímetro de consolidación y sociedades participadas del negocio de cemento Establecimos el objetivo de reducción de emisiones de GEI combinados para las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2, para lograr la reducción del 20% de las emisiones en 2030 con respecto a 2020 Para alcanzar dicho objetivo de reducción de emisiones GEI, nos fijamos objetivos adicionales sobre las diferentes palancas de descarbonización. Así establecimos un objetivo de reducción del factor de emisión del clínker/cemento que producimos para alcanzar un 68% en 2030 con respecto a 2020. Adicionalmente marcamos un 55% de energía renovable como valor objetivo sobre nuestro mix eléctrico y una tasa de sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos del 40%. Actualmente estamos trabajando en la actualización del plan de transición, donde se determinen los objetivos de reducción de emisiones de GEI basados en la ciencia para poder adecuar nuestra senda de descarbonización a la limitación del calentamiento global a 1,5°C. En dicho plan, se establecerá la contribución de las actuaciones de cada palanca de descarbonización a los objetivos marcados. Metodología En la determinación de los valores objetivo del Roadmap 2030 se fijó el año 2020 como año base, utilizándose el factor de emisión de 593 kg net CO2/t cementante, calculado conforme a la metodología fijada por el GCCA para todo el sector y reportado y verificado en nuestro Estado de Información No Financiera de ese año. Para establecer los objetivos, el procedimiento que se siguió fue el siguiente: ■ Análisis de distintas fuentes: Roadmaps sectoriales (Oficemen, Cembureau, GCCA), resultados del análisis de materialidad, análisis de tendencias, objetivos fijados por otras compañías del sector. ■ Selección de indicadores del Roadmap y presentación del proyecto a las compañías del perímetro de consolidación y a las compañías y a los socios en las compañías participadas. ■ Trabajo conjunto con los equipos de las distintas sociedades para establecer unos objetivos individuales a 2030 (no publicados), anualizados y con iniciativas y CapEx asociados ■ Agregación de toda la información y análisis de los resultados obtenidos. ■ Propuesta de objetivos de Molins y aprobación por parte del Consejo de Administración. Utilizamos el método basado en el mercado para calcular las emisiones de GEI del alcance 2 incluidas en el objetivo. Las emisiones cubiertas por nuestro objetivo son las emisiones de CO2 generadas en nuestras fábricas de cemento en los procesos de descarbonatación de la piedra caliza y en el uso de combustibles para la alimentación de los hornos de clinker. Así, el objetivo cubre más del 95% de las emisiones del alcance 1 y2 totales de CO2 de Molins. Al establecer nuestras hipótesis para los objetivos de reducción de emisiones de GEI, consideramos desarrollos futuros, tales como el aumento de la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos, incluida la biomasa, la mejora de la eficiencia energética de los hornos, el aumento de porcentaje de electricidad procedente de fuentes renovables dentro del mix eléctrico y la reducción del factor clínker/cemento en nuestros productos. Para la determinación de los objetivos del Roadmap 2030 no se consideraron escenarios climáticos, escenarios que sí se están teniendo en cuenta en la revisión de estos objetivos que se está llevando a cabo en la actualidad. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 214 E1-5: Consumo y combinación energéticos La reducción del consumo de energías fósiles, a través de la eficiencia energética y utilizar fuentes alternativas y renovables, es una de las palancas principales para la descarbonización. Nuestros procesos productivos necesitan un gran aporte de combustibles principalmente para la producción de clínker y cemento, por lo que apostamos por los combustibles alternativos para el suministro de nuestras plantas. A través de la valorización de residuos inertes como neumáticos, glicerinas o desechos industriales, así como desechos de biomasa como serrín, lodos de depuradora o residuos de agricultura son la alternativa a los combustibles fósiles en los procesos. Con el objetivo de reducir nuestras emisiones indirectas, estamos llevando a cabo grandes esfuerzos para proveernos de electricidad de origen renovable tanto a través de la adquisición en el mercado como mediante la promoción de instalaciones propias de generación para el autoconsumo en nuestras plantas. La velocidad de implantación de las medidas alternativas a los combustibles fósiles depende en gran medida de la evolución en cada país de la regulación y la disponibilidad de energía renovable local. Metodología Para el Consumo de energía de fuentes fósiles, se ha incluido cada una de las tipologías de combustibles utilizados, calculando los MWh en función de su consumo en peso o volumen y del poder calorífico específico de cada uno de ellos. Los combustibles alternativos utilizados en nuestras plantas (NFU, CSR, combustibles de origen vegetal, lodos, etc) se han distribuido en función del porcentaje de biomasa determinado en cada uno de ellos asignado la parte correspondiente a biomasa en la partida de energía renovable y el resto a energía de origen fósil de otras fuentes. La energía eléctrica consumida que cuenta con garantía de origen GdO es totalmente considerada como renovable. Para consumos eléctricos sin garantías de origen, se aplica el porcentaje de energías renovables del mix energético residual de la comercializadora una vez redimidas las garantías, utilizando el mix energético residual nacional como referencia última. Fuentes: España CNMC (Comisión nacional del mercado y la competencia); Croacia AIB (Association of Issuing Bodies); Argentina CAMESA; Túnez EIA (Agencia internacional de la energía). Los beneficios utilizados para calcular la métrica de intensidad energética por ingresos netos, expresada como la relación entre intensidad energética y los ingresos netos (1.060.189 miles de euros), están alineados con el importe neto de la cifra de negocios reportados en los Estados Financieros (Nota 28) Consumo y combinación energética 2024 Carbón y derivados 2.273.882 Petróleo y derivados 99.045 Gas natural 1.116.563 Otras fuentes fósiles 372.942 Electricidad (de fuentes no renovables) 304.490 Consumo de energía fuentes fósiles (MWh) 4.166.921 Proporción de fuentes fósiles % 78,49 % Consumo de energía fuentes nucleares (MWh) 26.238 Proporción de fuentes nucleares % 0,49 % Biomasa 827.239 Electricidad comprada (de fuentes renovables) 241.416 Energía renovable autogenerada 46.939 Consumo energía renovable (MWh) 1.115.595 Proporción de fuentes renovables % 21,01 % CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA (MWh) 5.308.754 Datos en MWh Intensidad energética por ingresos netos 2024 Intensidad energética 0,00501 Datos en MWh/ € Cubre todas las operaciones de Molins, ya que todas se enmarcan en el sector de alto impacto A (Industria Manufacturera) , según el Reglamento Delegado (UE) 2022/1288. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 215 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales A continuación se presenta el análisis de la huella de carbono de la compañía, metodología y resultados. El presente documento recoge el inventario de emisiones de GEI completo en sus tres alcances. Este ejercicio nos ayuda a cumplir con nuestro compromiso de identificar los principales impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, y nos permite desarrollar medidas de reducción de emisiones focalizadas en aquellas actividades que generen mayores impactos y, por tanto, reducciones más significativas. Alcance Para el cálculo de la huella de carbono de Molins se ha utilizado el enfoque de control, e incluye las operaciones de todas las empresas filiales dentro del perímetro de consolidación, de forma coherente con las Cuentas Anuales consolidando el 100% de sus emisiones. Las empresas en participación, donde no se cuenta con el control sobre las operaciones, se han incluido en la categoría 3.15 de inversiones del scope 3 teniendo en cuenta su porcentaje de participación. Metodología El cálculo de la huella de carbono de la organización se corresponde con las emisiones directas e indirectas de la electricidad (Alcance 1 y 2) así como las emisiones indirectas asociadas a las operaciones aguas arriba y aguas abajo de nuestra cadena de valor (Alcance 3).  Se ha utilizado la metodología GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, aplicando los principios establecidos en el documento “The Corporate Value Chain (Scope 3), Accounting and Reporting Standard”. También se ha tenido en cuenta la metodología desarrollada por el working group WG6 del GCCA para consensuar criterios técnicos sectoriales. Los gases con efecto invernadero (GEI) considerados en el cálculo de la huella de carbono Molins son aquellos que, de entre los contemplados en el Protocolo de Kyoto, son generados por la actividad que la organización desarrolla. Estos son: el dióxido de carbono (CO2), el metano (CH4) y el óxido nitroso (N2O) y, además, los hidrofluorocarbonos (HFC) asociados a las fugas de gases refrigerantes en los equipos de clima y refrigeración. En la categoría 3.15 se han utilizado datos primarios facilitados por las sociedades participada. Categorías de impacto incluidas y excluidas Se han incluido todas las categorías de impacto del Scope 3 excepto la categoría 3.14 Franquicias, porque la organización no realiza este tipo de actividad. Se ha priorizado la recogida de datos de manera que sean de la mayor calidad posible, con el objetivo de reducir la incertidumbre de los cálculos. En caso de no disponer de datos primarios, se han hecho las estimaciones necesarias. Factores de emisión Los factores de emisión empleados en cada caso, se han buscado en función de los valores más ajustados en bases de datos internacionales reconocidas, fuentes internas de cálculo para los combustibles utilizados en las plantas, y valores proporcionados por los proveedores siempre en aquellos casos que la fuente es fiable y trazable, como es el caso de las compras intercompany donde se dispone de toda la información necesaria para un cálculo ajustado. Glosario Descripción CNMC "Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia" CSI "Carbon Footprint Standardization Initiative" Defra “Department for Environment, Food & Rural Affairs" "Government conversion factors for company reporting of greenhouse gas emissions”, EEIO "Environmental-Extended Input-Output" GCCA "Global Cement and Concrete Association" IEA "International Energy Agency" IPCC "Intergovernmental Panel on Climate Change: " Mean LCA "Mean Life Cycle Assessment" MITECO "Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico" OCCC "Oficina Catalana del Canvi Climàtic” PCAF "Partnership for Carbon Accounting Financials: " USEPA “U.S. Environmental Protection Agency” Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 216 Categorías (GHG Protocol) Descripción Fuentes factores emisión Emisiones directas alcance 1 Emisiones de proceso En el caso de la producción de clinker, las emisiones provienen de la calcinación del carbonato de calcio. Se han incluido también las emisiones de producción de cal viva y de los gases de soldadura GCCA and internal Gases de soldadura: Calculation based on composition and density Fabricación de Cal: IPCC Procesos industriales (2018) Combustión fija Se incluye el consumo de combustibles de maquinaria e instalaciones: carbón, coque de petróleo, gasóleo, propano, butano, gas natural, biomasa (madera y pellets) y otros combustibles alternativos, como combustibles derivados de residuos industriales (CDR), de neumáticos fuera de uso (NFU), orujillo (subproducto de la producción de aceite de oliva) y lodos de depuradora GCCA and internal Laboratory OCCC (2023) Defra (2023) MITECO (2022 / 2023) Combustión móvil Se incluye el consumo de combustible de los vehículos propios y de renting y de la maquinaria elevadora utilizadas dentro de las instalaciones: gasóleo, gasolina, diésel y GLP MITECO (2022) OCCC (2023) USEPA (2023) Defra (2023) Gases refrigerantes Emisiones fugitivas de gases fluorados en los equipos de clima y refrigeración. IPCC (2021) Emisiones indirectas alcance 2 Electricidad (market-based) Consumos de energía eléctrica adquirida de las diferentes instalaciones. Provider IEA 2023 Emissions factors Electricidad (location-based) Consumos de energía eléctrica adquirida de las diferentes instalaciones. CNMC 2024 IEA 2023 Emissions factors Emisiones indirectas alcance 3 3.1 Compra de bienes y servicios Compra de bienes tangibles (materiales) y bienes intangibles (servicios contratados) durante el ejercicio. Se incluye el consumo de agua, la compra de materias primas y otros bienes y servicios varios. El cálculo de las emisiones se ha realizado en función de la magnitud del consumo en peso (materias primas principales) o en función del gasto (resto de materiales minoritarios) Defra (2023) Ecoinvent 3.10 Agribalyse Exiobase 114, 115, 116 Mean LCA (específico) 3.2 Bienes de capital Incluye todos los activos de capital que están reflejados en los registros contables. Se trata del CapEx que contempla compras tales como construcciones, maquinaria, vehículos, aplicaciones informáticas, mobiliario, o equipos ofimáticos, etc. El cálculo de las emisiones se ha realizado en función del gasto EEIO GB SIC 3.3 Act relacionadas con la energía aguas arriba Incluye las emisiones asociadas a la cadena de valor de los combustibles fósiles y la electricidad (extracción, refino y transporte de combustibles) y las emisiones asociadas a las pérdidas durante la transmisión y distribución de la electricidad consumida. Defra (2023) Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 217 3.4 Transporte y distribución aguas arriba Emisiones relacionadas con el transporte de las materias primas mayoritarias adquiridas, del transporte financiado del producto vendido, y del transporte de las cesiones entre delegaciones. El cálculo de las emisiones se ha realizado en función de la distancia recorrida y el peso transportado Defra (2023) 3.5 Residuos generados Emisiones derivadas de la generación de residuos debido a la propia actividad teniendo en cuenta el tipo de residuo y el tratamiento de final de vida aplicado. El cálculo se ha realizado en función de la cantidad y tipología de residuos OCCC (2023) Defra (2023) Ecoinvent 3.11 y Ecoinvent 3.10 3.6 Desplazamientos corporativos Incluye los viajes corporativos, realizados en vehículos que no son propiedad de la compañía, así como viajes en avión, barco, bus y coches de alquiler. El cálculo se ha realizado en función de la distancia recorrida y modo de transporte OCCC (2023) Defra (2023) 3.7 Transporte in itinere Transporte de los empleados en sus desplazamientos de casa al trabajo y del trabajo a casa (por encuesta de movilidad) El cálculo se ha realizado en función de la distancia y modo de transporte (a través de encuesta) OCCC (2023) Defra (2023) USEPA (2023) 3.8 Activos arrendados aguas arriba Abarca las emisiones indirectas asociadas con los activos arrendados por la empresa (almacenes u oficinas), cuando dichos activos no están incluidos en el Alcance 1 y 2. Calculo basado en gasto Defra (2023) PCAF European Building (2023) 3.9 Transporte y distribución aguas abajo Incluye el transporte de producto vendido a cliente final financiado por el cliente El cálculo de las emisiones se ha realizado en función de la distancia recorrida y el peso transportado Defra (2023) 3.10 Transformación de los productos vendidos Emisiones asociadas a la transformación de los productos vendidos por Molins, como el cemento procesado,clinker, hormigón o mortero Estimación realizada a partir del volumen de ventas por tipo de producto GCCA (not published) GHG Emissions inventory for asphalt in USA 3.11 Uso de productos vendidos Se trata de las emisiones asociadas al consumo de energía del producto vendido. En este caso se contemplan la venta de iluminación y del CDR (combustible derivado de residuos), calculando la electricidad necesaria o combustible consumido. Estimación realizada a partir del volumen de ventas por tipo de producto CNMC (2024) CMI Laboratory IEA 2023 3.12 Fin de vida de los productos vendidos Se trata de las emisiones indirectas derivadas del tratamiento de final de vida de los productos comercializados, que van como residuos de demolición a vertedero o reciclaje. Estimación realizada a partir del volumen de ventas por tipo de producto Defra (2023) 3.13 Activos arrendados aguas abajo Emisiones generadas por los activos arrendados a terceros, cuando dichos activos están bajo el control operativo de los arrendatarios. Cálculo basado en gasto PCAF European Building (2023) 3.14 Franquicias Categoría excluida. No aplica NA 3.15 Inversiones Emisiones derivadas de las inversiones, en función del porcentaje de participación de cada una de las participadas. Se han utilizado los datos directos de emisiones alcance 1 y 2 de los negocios principales y para el resto a partir de la facturación. Dato directo de emisiones (no verificados por tercera parte) facilitados por las sociedades participadas y datos de facturación de sociedades de menor impacto ambiental Participadas Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 218 Alcance 2024 1 Emisiones directas alcance 1 3.504.176 % emisiones régimen de comercio de emisión 25 % 2 Emisiones indirectas alcance 2 Electricidad (market-based) 150.694 Emisiones indirectas alcance 2 Electricidad (location-based) 169.401 3 Emisiones indirectas alcance 3 3.628.911 3.1 Compra de bienes y servicios 292.730 3.2 Bienes de capital 12.929 3.3 Actividades relacionadas con la energía aguas arriba 335.245 3.4 Transporte y distribución aguas arriba 154.387 3.5 Residuos generados 7.223 3.6 Desplazamientos corporativos 999 3.7 Transporte in itinere 6.946 3.8 Activos arrendados aguas arriba 1.054 3.9 Transporte y distribución aguas abajo 280.566 3.10 Transformación de los productos vendidos 18.648 3.11 Uso de productos vendidos 651 3.12 Fin de vida de los productos vendidos 13.458 3.13 Activos arrendados aguas abajo 9 3.14 Franquicias 0 3.15 Inversiones 2.504.171 TOTAL Emisiones totales (market- based) 7.283.888 Emisiones totales (location-based) 7.302.200 Emisiones biogénicas 2024 Emisiones biogénicas 248.385 Datos en t CO2 eq Intensidad GEI por ingresos netos 2024 Intensidad emisiones GEI market-based 0,00451 Intensidad emisiones GEI location-based 0,00453 Datos en t CO2 eq/ € Los beneficios utilizados para calcular la métrica de intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), expresada como la relación entre las emisiones totales de CO2e y los ingresos netos (1.060.189 miles de euros), están alineados con el importe neto de la cifra de negocios reportados en los Estados Financieros (Nota 28 ). Para el cálculo del ratio de intensidad no se incluyen las emisiones de la categoría 3.15 ya que no están relacionados con la cifra de ventas pues las sociedades participadas consolidan por equity. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 219 E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono El precio interno del carbono es una variable que utilizamos para analizar las estrategias operativas y económicas de nuestras operaciones. El tipo de sistema de precio de carbono que aplicamos es precio sombra y su ámbito de aplicación son las operaciones de fabricación de cemento en los países bajo sistemas de mercado regulado, y los volúmenes aproximados de emisiones de GEI cubiertas por estos sistemas son 880.000 tCO2eq lo cual representa un 25% de las emisiones de GEI de alcance 1, un 16% de alcance 2. Nuestra metodología distingue entre horizontes temporales, geografías y proyectos; realizando análisis de sensibilidad específicos para cada inversión en función del nivel de madurez de la regulación sobre las emisiones de carbono de cada uno de los mercados en los que operamos. A nivel geográfico, podríamos subrayar las diferencias en la sensibilidad y el nivel de análisis entre Europa (donde existe una estricta regulación y mecanismos de reducción ya establecidos) y el resto de las geografías. A pesar de ello, consideramos que, a medio plazo, la evolución de los distintos mercados equilibrará y reducirá las distancias entre regiones. Para los negocios sujetos a un mercado regulado, consideramos el precio de mercado. En los negocios en los que no existe aún un mercado regulado, o para las implicaciones futuras en mercados regulados, estimamos un precio futuro estimativo basado en la madurez del país/región, normativa, desarrollo técnico y entorno competitivo. Para calcular la estimación del precio interno del carbono, pronosticamos el precio futuro de las emisiones derivadas de nuestra actividad y la evolución de las asignaciones en los mercados regulados. Además, hacemos una previsión de la actividad en los próximos años. Considerando estos insumos (precio del carbono en el mercado, cantidad de asignaciones y pronósticos de actividad), se establece un precio interno del carbono de 100€/tn de acuerdo con las tendencias del mercado. Este tipo de análisis se realiza tanto por analistas internos como externos. En inversiones materiales y con largo periodo de maduración, como inversión en captura de carbono en la planta de Sant Vicenç dels Horts (Barcelona), utilizamos estimaciones del precio de C02 según diferentes estimaciones de entidades internacionales. Para las inversiones que implican mejoras en los ratios de emisión de CO2 se tiene en cuenta el potencial precio de mercado del CO2 como un criterio adicional que nos permite cuantificar el futuro impacto del CO2 en la toma de decisiones; teniendo en cuenta su desempeño financiero actual y del futuro. Es por ello por lo que consideramos correcto pensar en un aumento gradual y sostenido del precio del carbono en las diferentes regiones. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 220 Anexo I: Taxonomía de la sostenibilidad Contexto regulatorio Marco regulatorio vigente En junio de 2020, la Comisión Europea publicó el Reglamento de la Taxonomía (UE) 2020/852, que define criterios para que las actividades económicas sean consideradas ambientalmente sostenibles, incluyendo la contribución a seis objetivos medioambientales, el principio de no causar un perjuicio significativo y el cumplimiento de garantías sociales. Este marco es esencial para el Pacto Verde Europeo, orientando inversiones hacia la sostenibilidad y evitando el greenwashing. Este Reglamento se complementa con Reglamentos Delegados que establecen los criterios técnicos que determinan las condiciones para que una actividad económica contribuya de forma sustancial a cualquier de los objetivos, así como los requisitos de divulgación para las empresas. Novedades de aplicación sobre el ejercicio 2024 Hasta 2022, las empresas no financieras sujetas al RD del Clima habían informado sobre los porcentajes de CapEx, OpEx e Ingresos elegibles y alineados de acuerdo con el cumplimiento de los criterios específicos, junto con la información cualitativa requerida por el RD de Divulgación. Por lo tanto, estas empresas debían divulgar información sobre el análisis de la descripción de la actividad para el ejercicio de elegibilidad y el cumplimiento con los criterios técnicos del acto delegado correspondiente para el ejercicio de alineamiento. Con la entrada en vigor del RD Ambiental y de las las enmiendas al RD del Clima, estas obligaciones se han visto extendidas. Mientras que, en el ejercicio anterior, además de lo mencionado anteriormente, las empresas financieras debían divulgar la elegibilidad de las nuevas actividades incluidas en las enmiendas del RD del Clima y en el RD Ambiental, en el presente ejercicio, las compañías también tendrán que informar sobre el alineamiento de estas actividades. Alcance de la Taxonomía La inclusión del sector manufacturero en la Taxonomía de la UE se debe a su significativa contribución a la mitigación del cambio climático. Este sector es la tercera mayor fuente de emisiones de GEI en la Unión Europea, siendo responsable de aproximadamente el 17% de las emisiones totales. No obstante, es fundamental para reducir las emisiones en otros sectores mediante la producción de productos y tecnologías necesarias para lograr una economía baja en carbono. Dentro de este sector, la Taxonomía incluye la manufactura del cemento (NACE 23.51), clasificada como una actividad de transición. Esta clasificación reconoce la fabricación de cemento como una actividad económica que debe evolucionar o transformarse, ya que actualmente no existe una alternativa o tecnología económicamente viable de bajas emisiones de carbono, considerando que esta actividad puede contribuir significativamente a la mitigación del cambio climático al apoyar la transición hacia una economía climáticamente neutra mediante la eliminación progresiva de las emisiones de GEI. Complementariamente a esta actividad, en Molins desarrollamos otros negocios cuyos productos también se identifican como actividades elegibles que contribuyen a la mitigación del cambio climático y a la transición hacia una economía circular, como se detalla en el apartado del análisis de elegibilidad recogido a continuación. Alcance del reporte En línea con el Roadmap de sostenibilidad, y aplicando el Reglamento, hemos incluido dentro del alcance la actividad de las sociedades que forman parte del Grupo, de acuerdo con los criterios de integración utilizados en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio. 1 Una actividad económica se considera elegible cuando ésta se encuentra detallada en el Reglamento Delegado correspondiente. 2 Durante el presente ejercicio no se han realizado inversiones significativas en materia de paneles fotovoltaicos. Sin embargo, se espera su materialización durante el siguiente ejercicio. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 221 Análisis de elegibilidad De acuerdo con la legislación vigente en el ejercicio 2024, desde Molins divulgamos la información relativa al porcentaje de actividades elegibles 1 de nuestros ingresos, inversiones en activos fijos (CapEx) y gastos operativos (OpEx). Para el ejercicio 2024 y de acuerdo con los distintos Reglamentos, hemos revisado nuestro análisis de taxonomía, concluyendo que las actividades reportadas en 2023 siguen siendo elegibles en el presente ejercicio. Así, en línea con lo comentado anteriormente, las actividades elegibles este año son las siguientes: Actividades de la Taxonomía Objetivo medioambiental Actividades de Molins elegibles 3.7 Fabricación de cemento Mitigación del cambio climático Fabricación de cemento (Molins Cement). 3.19 Fabricación de componentes de material rodante ferroviario Mitigación del cambio climático Fabricación de productos relacionados con componentes ferroviarios. Específicamente, fabricación de traviesas, parte de las vías tendidas de ferrocarril, metros y tranvías (Molins Precast Solutions). 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Mitigación del cambio climático Mantenimiento y reparación de paneles fotovoltaicos para autoconsumo en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, Barcelona. 2 5.9 Valorización de materiales de residuos no peligrosos Mitigación del cambio climático Valorización de residuos, generando un combustible de alta calidad para la Industria incorporándose así, de nuevo, a la cadena productiva (Molins Circular Economy). 2.7 Clasificación y valorización de materiales de residuos no peligrosos Economía circular 3.5 Uso del hormigón en ingeniería civil Economía circular Fabricación de estructuras de hormigón arquitectónico y mobiliario urbano (Molins Precast Solutions). 3 Una actividad económica se considera alineada cuando ésta cumpla con los criterios técnicos de selección de contribución sustancial, no causar un daño significativo, así como las garantías mínimas sociales. 4 Como hemos comentado anteriormente, según el artículo 5 del RD Ambiental, las obligaciones de reporting para el ejercicio de 2023 requerían a las empresas no financieras divulgar solo la proporción de actividades económicas elegibles y no elegibles según la taxonomía con arreglo al RD Ambiental y a las secciones modificadas del RD de Clima. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 222 Análisis de alineamiento En Molins reportamos en 2023 el porcentaje de actividades alineadas 3 de nuestros ingresos, inversiones en activos fijos y gastos operativos, así como la información cualitativa que acompaña al detalle de los indicadores clave de resultados para las actividades del RD del Clima. De igual forma, proporcionamos el porcentaje de actividades elegibles recogidas tanto en las enmiendas del RD del Clima con en el RD Ambiental 4. El proceso de trabajo para el análisis de alineamiento del presente ejercicio ha seguido los mismos pasos que en el ejercicio anterior, aunque en este caso también con respecto a las actividades de las enmiendas al RD del Clima y al RD Ambiental señaladas anteriormente: 1) Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático y la transición hacia una economía circular. 2) Evaluación del cumplimiento de los criterios de no causar un daño significativo (DNSH, por sus siglas en inglés) a ningún otro objetivo ambiental. 3) Evaluación del cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales según las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos. Las actividades que identificamos como alineadas con los requerimientos de la taxonomía son las siguientes: Actividades de la Taxonomía Objetivo medioambiental Actividades de Molins alineadas 3.7 Fabricación de cemento. Mitigación del cambio climático Fabricación de cemento en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, donde las emisiones GEI son inferiores a 0,722 tCO2 e por tonelada de clinker y 0,469 tCO2e por tonelada. 3.19 Fabricación de componentes de material rodante ferroviario Mitigación del cambio climático Fabricación de traviesas que permiten el uso y el funcionamiento de trenes de cero emisiones directos de CO2. 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Mitigación del cambio climático Instalación in situ de paneles fotovoltaicos para autoconsumo en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, Barcelona. 5.9 Valorización de materiales de residuos no peligrosos. Mitigación del cambio climático Mejora de la tecnología y la capacidad de valorización de residuos de MOLINS Concrete & Aggregates convirtiendo más de un 50% en peso de los residuos no peligrosos tratados recogidos por separado en materias primas secundarias aptas para la sustitución de materias vírgenes en los procesos de producción. 2.7 Clasificación y valorización de materiales de residuos no peligrosos Economía circular Salvaguarda del origen de la materia prima mediante la correcta separación de los residuos. Las instalaciones cuentan con procedimientos estrictos de caracterización y aceptación de residuos, sistemas de rastreo e inventario, así tecnologías avanzadas de clasificación y valorización, garantizando la conversión de residuos en materias primas secundarias. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 223 Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático y a la transición hacia una economía circular de las actividades elegibles de Molins Actividad 3.7: La contribución sustancial de la fabricación de cemento requiere no superar el límite de emisiones establecido por el RD de clima de emisiones de clínker (0,722 tCO2e/t clínker gris) y/o de cemento (0,469 tCO2e/t de cemento). Tras el análisis de las emisiones que se generan en el proceso de fabricación de las diferentes fábricas de Molins, la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, situada en España, cumple los límites establecidos para esta actividad, tanto en el proceso de elaboración del clínker como en el del cemento. Actividad 3.19: La fabricación de traviesas por parte de Molins, que son dispositivos de seguridad pasivos o activos, es esencial para garantizar la salud y la seguridad de los pasajeros, ya que forman parte de las vías tendidas de ferrocarril, metros y tranvías. Estas traviesas permiten el paso de trenes, coches de viajeros y vagones con cero emisiones directas de CO2. Actividad 7.6: La instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable es una actividad facilitadora, ya que permite directamente a otras actividades realizar una contribución sustancial a uno o varios de los objetivos medioambientales. El cumplimiento con los criterios técnicos de selección establecidos por el RD Clima se fundamenta en que la propia actividad consiste en la medida individual de instalar, mantener o reparar sistemas solares fotovoltaicos y equipo técnico auxiliar que se montan in situ como instalaciones técnicas de edificios al mantener paneles solares en la fábrica de Sant Vicenç dels Horts, Barcelona. Actividad 5.9: Uno de los principales productos de Molins es la línea de ecomateriales, los cuales se basan en el reciclaje y la valorización de residuos. Para cumplir con los criterios técnicos de contribución sustancial, Molins convierte más del 50% en peso de los residuos no peligrosos tratados recogidos por separado en materias primas secundarias aptas para la sustitución de materias vírgenes en los procesos de producción, cumpliendo así con el criterio de selección definido en la RD de clima para esta actividad. Actividad 2.7: Además de lo comentado en la actividad 5.9, la clasificación y valorización de materiales de residuos no peligrosos de Molins asegura el origen de la materia prima mediante la correcta separación de los residuos recogidos. De igual forma, las instalaciones incluyen procedimientos estrictos de caracterización y aceptación de residuos, sistemas de rastreo e inventario, gestión de la calidad de los productos, medidas de separación de residuos, y tecnologías avanzadas de clasificación y valorización de materiales. Todo ello para garantizar la conversión de estos residuos en materias primas secundarias que pueden sustituir el uso de materias primas primarias en procesos de producción. Criterios de no causar un daño significativo (DNSH) Adaptación al cambio climático: El principio de no causar un daño significativo a la adaptación al cambio climático es fundamental en todas las actividades de Molins. Por esta razón, la empresa se ajusta a los criterios establecidos en el apéndice A del Anexo I del RD de Clima, llevando a cabo un análisis de riesgos climáticos físicos que abarca los aspectos más relevantes para la compañía y sus diversas actividades y ubicaciones. Este análisis incluye diferentes proyecciones climáticas basadas en los escenarios RCP2.6, RCP 4.5 y RCP 8. A partir de este análisis, Molins ha identificado e implementado una serie de medidas de adaptación para gestionar los riesgos pertinentes y evaluarlos en función de su eficacia para comprender la mitigación del riesgo. Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos: La fabricación de cemento (actividad 3.7 de mitigación del cambio climático), la fabricación de componentes de material rodante ferroviario (actividad 3.19 de mitigación del cambio climático) y clasificación y valorización de materiales de residuos no peligrosos (actividad 2.7 de transición hacia una economía circular) deben cumplir con los requisitos de uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos. Para ello, la compañía acredita los riesgos relacionados con aguas superficiales y aguas subterráneas e implementa un plan de gestión del uso y protección del agua para la masa de agua afectada. Esto forma parte de las medidas globales de gestión de agua en las fábricas e instalaciones de Molins. Transición hacia una economía circular Si bien la fabricación de cemento (actividad 3.7 de mitigación del cambio climático), la instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable (actividad 7.6 de mitigación del cambio climático) y la valorización de materiales de residuos no peligrosos (actividad 5.9 de mitigación del cambio climático) no deben cumplir con este criterio de DNSH, en Molins desarrollamos varias actuaciones e implementamos diversas medidas en el campo de la economía circular. En este sentido, nuestros principales residuos provienen de residuos industriales sólidos no peligrosos mezclados, podas vegetales y otros residuos ambientales domésticos. En menor medida, también generamos residuos peligrosos como aceites usados o baterías, derivados de la fabricación de equipos de eficiencia energética para edificios y de la infraestructura para el transporte ferroviario. Asimismo, realizamos un seguimiento de la cantidad de residuos no peligrosos generados durante las fases de construcción y demolición, especificando el material del que están compuestos para identificar el tipo de residuo, así como la técnica empleada y el porcentaje de residuos destinados al reciclaje y revalorización. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 224 Con respecto a la actividad la fabricación de componentes de material rodante ferroviario (actividad 3.19 de mitigación del cambio climático), desde Molins disponemos de un listado de técnicas que apoyan la reutilización de materias primas y secundarias, así como un diseño con vistas a una alta durabilidad y reciclabilidad del producto. Además, incluimos los métodos de priorización y reciclado, información sobre sustancias preocupantes a lo largo del ciclo de vida de los productos fabricados y medidas compensatorias implementadas Prevención y control de la contaminación Para el cumplimiento del DNSH de la actividad de fabricación de cemento (actividad 3.7 de mitigación del cambio climático) se requiere el cumplimiento de que las emisiones estén dentro (o por debajo) de los rangos de niveles de emisión asociados a las mejores técnicas disponibles (NEA-MTD). La fábrica de Sant Vicenç dels Horts, situada dentro de la Unión Europea, cumple con las mejores técnicas disponibles de las regulaciones europeas. En el caso la Clasificación y valorización de materiales de residuos no peligrosos (actividad 2.7 de transición hacia una economía circular), las instalaciones no entran en el ámbito de aplicación de las conclusiones sobre las mejores técnicas disponibles para el tratamiento de residuos y las instalaciones de reciclado de plástico cuentan con un sistema de filtración previo al lavado que es capaz de retirar al menos el 75 % de los microplásticos > 5 μm. Para el resto de las actividades, incluyendo la propia actividad 3.7, se deben cumplir los criterios establecidos en el apéndice C del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139. Cumpliendo con este criterio no fabricamos, comercializamos o utilizamos sustancias, solas o en mezclas ni en artículos de las sustancias contaminantes listadas en el apéndice C. Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas Siguiendo los criterios establecidos en el apéndice D del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139, llevamos a cabo evaluaciones de impacto ambiental (EIA) que permite identificar y evaluar los principales efectos que la actividad pueda tener en el medio ambiente. Dicho apéndice, además de requerir la realización de una EIA, exige que se hayan aplicado las medidas de mitigación y compensación necesarias (que figuran en el Estudio de Impacto Ambiental) para proteger al medio ambiente. Salvaguardas mínimas sociales Las salvaguardas Mínimas del Reglamento de la UE en su Artículo 18, consideran que una actividad económica está alineada con la Taxonomía cuando cumple también las normas sociales y de gobernanza que asegura una conducta empresarial ajustada a prácticas responsables. Siguiendo las recomendaciones establecidas en el Informe final publicado en octubre del 2022 por la Plataforma Europea de Finanzas sostenibles, Molins ha establecido los mecanismos apropiados, políticas y procedimientos en materia de derechos Humanos, lucha contra la corrupción y el soborno, fiscalidad responsable y competencia justa. Nuestro modelo de gobierno en materia de Derechos Humanos está alineado con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Nuestro proceso de debida diligencia está formulado para identificar, prevenir, mitigar y remediar los posibles impactos negativos tanto de la actividad como de las decisiones corporativas en toda la cadena de valor. El modelo de gestión de derechos humanos se sustenta en sus compromisos públicos con los derechos humanos con la Política de Debida Diligencia en Derechos Humanos como piedra angular. En Molins disponemos, también, de los programas de cumplimiento y controles internos adecuados para la erradicación de las prácticas de corrupción y soborno, así como de los adecuados elementos de gestión de riesgos fiscales que garantizan el cumplimiento normativo. La compañía, además, promueve la sensibilización y concienciación de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes relativas a competencia en aras a una gestión ética de los negocios. Ni la empresa ni sus directivos han sido condenados por Corrupción ni ha sido declarada culpable en ningún proceso de evasión fiscal ni por asuntos relacionados con la violación de leyes de competencia. Por último, la compañía garantiza la igualdad de oportunidades, tal como se recoge en el capítulo del personal propio (S1), y no realiza, ni tiene exposiciones a, actividades vinculadas a armas controvertidas. Metodología de cálculo Para el cálculo de los KPIs de la Taxonomía mencionados anteriormente, se han utilizado los valores de las líneas contables de cada sociedad del Grupo. En aquellas sociedades donde la actividad taxonómica no coincide completamente con la actividad total desarrollada, se ha accedido a los valores a través de la información recogida en las cuentas de gestión de la compañía, donde se identifican los repartos analíticos y por centro de coste. De esta manera, es posible obtener la información específica relativa a la actividad en análisis. Los datos de gestión se someten a controles derivados de los sistemas internos de control de la información financiera (SCIIF), que a su vez es la información utilizada por el Grupo para la gestión y dirección de los negocios. Para evitar cualquier doble contabilización, se han implementado varios mecanismos. Por un lado, se estudian las normas de contabilidad financiera de las que emanan la información y los datos analíticos de gestión mencionados anteriormente. Esto garantiza que las cifras asociadas a una misma cuenta no se consoliden en dos indicadores. Además, ningún importe imputado a una actividad relacionada con la mitigación del cambio climático se ha considerado para actividades relacionadas con la adaptación al Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 225 cambio climático y viceversa, en caso de ser aplicable. Finalmente, se ha verificado que no haya eliminaciones interco asociadas entre las actividades. Para calcular los indicadores, la compañía identifica un mayor alineamiento con los requerimientos de la Taxonomía en sus actividades dentro del marco de la Comisión Europea. Esto se debe principalmente a que el cumplimiento de los requerimientos técnicos hace referencia en su mayoría a las normas y decretos europeos, que difieren de las exigencias mínimas legales requeridas en otros países. A continuación, se realiza una breve descripción de las partidas incluidas en el cálculo de cada uno de los tres KPIs: INCN: Porcentaje de elegibilidad y alineamiento del volumen de negocios Para el cálculo de la elegibilidad se ha dividido, en cada caso, el total de los ingresos derivados de las actividades y negocios elegibles destacados en la tabla del apartado anterior, dividido por el total de ingresos de todas las sociedades de Molins, es decir, el total de INCN del Grupo Molins. La proporción del volumen de negocios elegible en 2023 fue de un 45,7% mientras que en 2024 ha sido de un 49,9%. La cifra de volumen de negocios alineada se ha calculado teniendo en cuenta los ingresos procedentes de las actividades alineadas descritas en el apartado anterior para el numerador. Para el denominador se ha considerado el total de INCN de Molins según la definición de la sección 1.1.1. del Anexo I del RD de divulgación. La proporción del volumen de negocios alineada fue en 2023 de un 2,1% y en 2024 ha sido de un 4,3%, resultado del alineamiento de los ingresos por la fabricación de cemento (actividad 3.7), ya que este año, además de la fabricación del clinker, las emisiones de un tipo de cemento comercializado son ya inferiores al umbral establecido por el RD del Clima y, además, se han considerado alineadas las ventas provenientes de la fabricación de componentes ferroviarios CapEx: Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de las inversiones en activos fijos La proporción del CapEx elegible se ha calculado identificando aquellas inversiones relacionadas con el desarrollo de las actividades económicas contempladas por los Reglamentos Delegados de la Taxonomía para el numerador divididas entre el total del CapEx de Molins para el denominador, entendido como el inmovilizado material y los activos intangibles (excluidos fondos de comercio) adquiridos y valoración de derechos de emisión. La proporción de las inversiones elegibles en 2023 fue de un 45,7% mientras que en 2024 ha sido un 54.8%. Para el cálculo del CapEx alineado hemos identificado en el numerador de aquellas inversiones incluidas en partidas contables que se ajustan a la Taxonomía descritas en el apartado de análisis de alineamiento. El denominador del CapEx alineado corresponde al total del CapEx de Molins. Las inversiones alineadas en 2023 fueron de un 6,4%, mientras que en 2024 han sido de un 9,1%, como consecuencia de la inversión en el inmovilizado de aquellos procesos alineados. OpEx: Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de los gastos operativos Para el caso del OpEx, las cifras reportadas se corresponden con costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Los gastos operativos elegibles en 2023 fueron un 46,9%, mientras que en 2024 ha sido un 49,9%. La proporción del OpEx alineado corresponde a aquellas cuentas contables asociadas a gastos de mantenimiento que se ajustan a la Taxonomía de acuerdo con lo mencionado en el párrafo anterior. En 2023, los gastos operativos alineados fueron de un 3,9%, mientras que en 2024 han sido un 8,8%. Siguiendo con el mismo racional explicado en el KPI de ingresos, el resultado incluye el alineamiento, adicionalmente al clínker ya alineado en anteriores ejercicios, del cemento al no superar el umbral establecido por la normativa, así como al alineamiento de la fabricación de componentes ferroviarios. Alineamiento con la Taxonomía por actividad y objetivo medioambiental Las siguientes páginas muestran nuestros resultados de elegibilidad y alineamiento para el ejercicio 2024. Sus formatos se corresponden con las modificaciones realizadas a las plantillas para los indicadores clave de resultados de las empresas no financieras del Anexo V del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, por el que se modifican los anexos I, II, III, IV, V, VII, IX y X del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. Las cifras absolutas de OpEx y CapEx presentadas a continuación atienden a definiciones específicas observadas bajo el Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, por lo que podrían diferir de las presentadas bajo título homónimo de los estados financieros de la compañía. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 226 Importe Neto de la cifra de Negocios 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas (1) Códigos (2) Volumen de negocios (3) Proporción del volumen de negocios, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación ( (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de Cemento 3.7 CCM 24,7 2,3% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 2,0% T Fabricación de componentes ferroviarios 3.19 CCM 18,7 1,8% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 3,0% Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos 5.9 CCM 2,5 0,2% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1% Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 7.6 CCM 0,0 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% F Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 45,9 4,3% 4,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 2,1% De las cuales: facilitadoras 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 0,0% F De las cuales: de transición 24,7 2,3% 2,3% S S S S S S S 2,0% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Uso del hormigón en ingeniería civil 3.5 CE 20,8 2,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2,7% Fabricación de Cemento 3.7 CCM 462,4 43,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 37,8% Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 483,1 45,6% 43,6% 0,0% 0,0% 0,0% 2,0% 0,0% 43,5% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 529,0 49,9% 47,9% 0,0% 0,0% 0,0% 2,0% 0,0% 45,7% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 531,1 50,1% Total 1060,2 1 Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 227 OpEx 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas (1) Códigos (2) OpEx (3) Proporción del OpEx, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación ( (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de Cemento 3.7 CCM 3,3 6,3% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 3,3% T Fabricación de componentes ferroviarios 3.19 CCM 0,9 1,7% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,8% Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos 5.9 CCM 0,4 0,8% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,6% Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 7.6 CCM 0,0 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% F OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 4,7 8,8% 8,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 3,9% De las cuales: facilitadoras 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 0,0% F De las cuales: de transición 3,3 6,3% 6,3% S S S S S S S 3,3% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Uso del hormigón en ingeniería civil 3.5 CE 3,2 6,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 6,3% Fabricación de Cemento 3.7 CCM 18,5 35,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 34,9% OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 21,7 41,1% 35,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,1% 0,0% 43,1% A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 26,4 49,9% 43,8% 0,0% 0,0% 0,0% 6,1% 0,0% 46,9% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía 26,5 50,1% Total 52,9 1 Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 228 CapEx 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo Actividades económicas (1) Códigos (2) CapEx (3) Proporción del CapEx, año 2024 (4) Mitigación del cambio climático (5) Adaptación al cambio climático (6) Agua (7) Contaminación ( (8) Economía circular (9) Biodiversidad (10) Mitigación del cambio climático (11) Adaptación al cambio climático (12) Agua (13) Contaminación (14) Economía circular (15) Biodiversidad (16) Garantías mínimas (17) Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 (18) Categoría actividad facilitadora (19) Categoría actividad de transición (20) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de Cemento 3.7 CCM 5,6 8,5% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 5,8% T Valorización de recursos materiales de residuos no peligrosos 5.9 CCM 0,0 0,1% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,2% Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 7.6 CCM 0,0 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,4% F Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 6,0 9,1% 9,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 6,4% De las cuales: facilitadoras 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 0,4% F De las cuales: de transición 5,6 8,5% 8,5% S S S S S S S 5,8% T A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Uso del hormigón en ingeniería civil 3.5 CE 1,1 1,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2,1% Fabricación de Cemento 3.7 CCM 28,9 44,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 36,4% Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 30,0 45,6% 44,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,7% 0,0% 39,3% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 36,0 54,8% 53,1% 0,0% 0,0% 0,0% 1,7% 0,0% 45,7% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 29,8 45,2% Total 65,7 1 Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 229 Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total Proporción del OpEx/OpEx total Proporción del CapEx/CapEx total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 4,3% 47,9% CCM 8,8% 43,8% CCM 9,1% 53,1% CCA 0,0% 0,0% CCA 0,0% 0,0% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,2% 2,2% CE 0,8% 6,9% CE 0,1% 1,8% PPC 0,0% 0,0% PPC 0,0% 0,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Actividades relacionadas con la energía nuclear La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. NO La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. NO La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. NO Actividades relacionadas con el gas fósil La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. NO La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 230 E2: Contaminación Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con la contaminación 176 E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación 231 E2-2: Acciones y recursos relacionados con la contaminación 232 E2-3: Objetivos relacionados con la contaminación 234 E2-4: Contaminación del aire 234 Impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con la contaminación a la atmósfera La emisión de contaminantes al aire, como óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y partículas en suspensión durante nuestros procesos de producción de cemento, la circulación de vehículos y maquinaria pesada y la actividad minera, puede tener efectos sobre la salud y el medio ambiente. Para mitigar estos riesgos, hemos implementado medidas que limitan las emisiones a la atmósfera, asegurando el cumplimento de la normativa local y minimizar los posibles perjuicios a la comunidad. El ruido y polvo suponen uno de los principales impactos en las comunidades locales cercanas a nuestra actividad, principalmente causados por movimientos de maquinaria pesada, las operaciones de trituración y molienda o la circulación de vehículos para el transporte de materiales. . Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 231 E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación Nuestro desempeño ambiental está guiado por la Política Medioambiental que recoge los compromisos de actuación en materia de gestión de los impactos relacionados con la contaminación atmosférica. Cada negocio, en su despliegue, vela porque el espíritu de las mismas se mantenga en las políticas operativas de gestión ambiental específicas para cada negocio. Los principios y compromisos de actuación recogidos en la política relacionados con la contaminación a la atmósfera, están orientados a tres objetivos principales: ■ El control operacional de las instalaciones ■ La prevención de la contaminación ■ Mitigar los posibles efectos sobre las comunidades locales. Cada negocio trabaja bajo el marco de su propio sistema de gestión ambiental. Con el propósito de minimizar los posibles impactos, e implementar medidas para mitigar nuestros impactos negativos y revertirlos en el caso de materializarse. Llevamos a cabo un seguimiento continuado de nuestras instalaciones a través de procedimientos internos, seguimiento de permisos ambientas, cumplimento de referencias de las mejores técnicas disponibles que nos permiten evidenciar la gestión de los impactos de nuestra actividad en el entorno y adecuamos todas nuestras instalaciones al cumplimiento normativo local. Actualmente 34 instalaciones cuentan con un sistema de gestión ambiental certificado conforme a la norma ISO 14001. Política Medioambiental Compromisos relacionados con contaminación atmosférica ■ Adoptar las medidas y actividades de control necesarias para minimizar el impacto medioambiental en nuestras operaciones y a lo largo de toda la cadena de valor. ■ Asegurar un diálogo abierto, constante y fluido con las comunidades locales para poder identificar impactos derivados de nuestras actividades. ■ Establecer las medidas de control necesarias en nuestras plantas para controlar y mantener los límites de contaminantes atmosféricos que sean relevantes en cada uno de nuestros negocios. ■ Adoptar las medidas oportunas para minimizar los efectos que puedan producirse por ruido, polvo y/o vibraciones en las comunidades locales. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito en contaminación atmosférica ■ Mitigación de incidencias relativas a la contaminación atmosférica ■ Prevención de la contaminación Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Medio Ambiente ■ Comunidades locales Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 232 E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación En línea con los principios de nuestra estrategia ambiental, utilizamos estándares ambientales para evaluar y monitorear nuestras emisiones al aire y establecer objetivos para reducirlos. La supervisión de nuestros procesos y la implantación de la mejora continua busca asegurar que las operaciones cumplen con la regulación local así como los objetivos fijados en nuestro RoapMap 2030 y nuestro Plan Estratégico. Todas nuestras plantas disponen de diferentes sistemas para reducir la emisión de contaminantes a la atmósfera bien mediante filtros de mangas, electrostáticos u otros sistemas de abatimiento. En cada caso, los sistemas utilizados sirven, no solo cumplir con los valores reglamentarios, sino reducir la emisión de contaminantes en todo lo posible. Los planes de acción encaminados a la prevención de la contaminación a la atmósfera están enfocadas a la mejora del control de las operaciones y la mitigación de los impactos en las personas y en el medio ambiente. Actuaciones Alcance Finalidad Implantación realizada / prevista Pavimentación de zonas de paso para la circulación de vehículos internos. Pula (Croacia) Reducción de la contaminación (Polvo) 2023 2024 2025 Instalaciones de reducción de ruido y proyectos de mitigación Pula (Croacia) Reducción de la contaminación (Ruido) 2024 Tubo para eliminar polvo en la caída libre de caliza en San Luis San Luis (Argentina) Reducción de la contaminación (Polvo) 2024 Mejora de la pavimentación San Luis (Argentina) Reducción de la contaminación (Polvo) 2024 Instalación de analizadores en continuo NOX SO 2 , CO y partículas para el horno A. Pula (Croacia) Control de la contaminación 2024 2025 Mejora del aislamiento del edificio del molino Pula (Croacia) Reducción de la contaminación (Ruido) 2025 Sistema de desulfuración de gases en horno A con reactivo seco. Pula (Croacia) Reducción de la contaminación (SO2 ) 2025 2026 Segundo analizador de mercurio en continuo en horno Portland Barcelona (España) Control de la contaminación 2025 Mejora del desempolvado del decolorador en el horno Feriana (Túnez) Reducción de la contaminación (Partículas) 2025 Instalación de analizadores continuos de HCl, HF y COT en el horno Kairouan (Túnez) Control de la contaminación 2025 Pavimentación de zona de acopio de combustibles Kairouan (Túnez) Reducción de la contaminación (Polvo) 2025 Sistema de abatimiento de NOx en hornos San Luis y Olavarría (Argentina) Reducción de la contaminación (NOx) 2026 Reemplazo de electrofiltro por filtro de mangas en uno de los hornos Olavarría (Argentina) Reducción de la contaminación (Partículas) 2026 Durante el ejercicio 2024 se ejecutaron actuaciones para la prevención de la contaminación a la atmósfera por un importe de 0,5 millones de euros y está previsto un presupuesto de más de 3,5 millones para los próximos 3 años Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 233 Pavimentación de zonas de paso para la circulación de vehículos internos La pavimentación de diversas zonas de paso de maquinaria pesada en las plantas, evitan la acumulación y dispersión de polvo en las operaciones diarias. Se han ejecutado diferentes actuaciones de pavimentación en 2024 y está previsto otras en 2025 tanto en la planta de Pula (Croacia) o Kairouan (Tunez) así como en otras plantas de hormigón. Instalaciones de reducción de ruido En 2024 hemos llevado a cabo varias actuaciones orientadas a la reducción de la emisión de ruido y otras previstas para 2025, entre las que destacan la mejora del aislamiento del edifico del molino de carbón en Pula (Croacia). Instalación de analizadores en continuo En nuestra planta de Sanç Vicent dels Horts vamos instalar un segundo analizador en continuo de mercurio (Hg), consiguiendo un mejor seguimiento y control de las emisiones del horno de clinker Portland. Hemos adquirido los equipos de medición en continuo para NOx, SO2, CO y partículas para el horno A de la planta de Pula (Croacia), permitiendo un mejor control y seguimiento de la concentración de estos compuestos en los gases emitidos a la atmósfera. En 2025 adquiriremos e instalaremos nuevos equipos de medición en continuo en la chimenea del horno de Kairouan, que nos permitirán seguir on-line las emisiones de HCl, HF y COT. Sistema de desulfuración de gases en horno con reactivo seco En 2025 está previsto implementar un sistema de reducción de emisiones de SO2 del horno A en la planta de Pula (Croacia) mediante la inyección de un reactivo sólido en la corriente de gases antes de la entrada al filtro de mangas. Mejora de emisiones difusas En 2025 terminaremos el diseño de la mejora de la instalación de desempolvado del decolorador del horno, instalando un nuevo ciclón y nuevas conducciones hacia el filtro principal de horno, disminuyendo así las emisiones difusas en esta parte de la planta. Sistema de abatimiento de NOx en hornos En 2026 instalaremos sistemas de abatimiento de NOX no catalíticos (SNCR) en nuestras plantas de Olavarría y San Luis. Sistemas de filtrado En nuestra planta de Olavarría tenemos prevista la sustitución del electrofiltro en uno de nuestros hornos por un nuevo filtro de mangas en el año 2026, eliminando así las emisiones generadas de CO en los gases de salida del horno. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 234 E2-3: Metas relacionadas con la contaminación Para el control efectivo de la contaminación atmosférica, se establecen objetivos concretos de emisión de los principales contaminantes como NOx, SO 2 y Partículas. Estos objetivos están definidos en nuestro roadmap 2030 y están alineados con las mejores prácticas sectoriales (estando en todo caso siempre por debajo de la normativa vigente en cada país y los requisitos de licencia y operación de cada una de nuestras instalaciones). La definición de estos objetivos está basada en los valores indicados en el documento de conclusiones sobre las MTDs de la UE (BAT conclusiones 2013/163/EU). Para la consecución de los objetivos se planifican las medidas de abatimiento oportunas en cada caso en función de los parámetros a reducir. Objetivos 2030 referentes a Contaminación a la atmósfera Objetivo 2030 Partículas (g/tn clinker) 150 NOX (g/tn clinker) 1400 SOX (g/tn clinker) 32 Estos objetivos corresponden al agregado de todas las operaciones de filiales y participadas En cuento a otras emisiones difusas como ruido y polvo generado por las operaciones, se mantienen objetivos ligados al cumplimiento de la normativa local con seguimiento de mediciones periódicas para el cumplimiento de los estándares y limitar los perjuicios al entorno. E2-4: Contaminación del aire Para el control de las emisiones a la atmósfera, en las plantas cementeras se monitorizan los parámetros de contaminantes más significativos a través de controles y mediciones internos y a través de entidades acreditadas. Todas nuestras plantas, disponen de medidores en continuo con los que poder controlar los principales gases de forma constante (NOx, SO2 y partículas). La fábrica de Sant Vicenç dels Horts (España), dispone en el horno portland de sistemas de medición en continuo de emisiones, cuyos datos se transmiten en tiempo real al Departamento de Medioambiente de la Generalitat. Gracias a estos analizadores se controla de manera óptima la conducción del horno y los distintos sistemas de abatimiento implementados y están calibrados para garantizar la fiabilidad del dato. Actualmente esta transferencia de datos en continuo incluye las emisiones de Partículas, NOx, SO2, TOC, HCl, NH3 y HF. El analizador en continuo de la chimenea de los hornos de PULA también está conectado con la administración local Contaminantes sujetos a reporte conforme al Anexo II del Reglamento CEE 166/2006 kg/año CO 2.065.226 NOX 7.738.285 SO2 159.756 Metodología y reglas de consolidación para e cálculo de la tabla requerida por el ESRS E4-2 28a Se han tomado en consideración los datos de las 6 plantas cementeras y una producción global de clinker de 4,3 millones de toneladas. Para reportar las emisiones a la atmósfera (requeridos por el ESRS E4-2 28a) del proceso de fabricación de cemento, todos valores se recogen a nivel de horno. La agregación de los valores se realiza a nivel de planta de producción. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 235 Los valores medidos provienen tanto de medidores en continuo o como mediciones puntuales realizadas por entidades acreditadas y se calcula el valor másico en función del caudal y las horas de funcionamiento. Se utiliza la guía sectorial de OFICEMEN (Guía de métodos de medición y factores de emisión para el sector cementero en España - Dic 2021) como referencia para establecer los parámetros representativos del sector cementero. Los factores de emisión para el cálculo de las estimaciones de los valores no medidos se calculan a partir de los datos de las plantas que disponen de medición en el año reportado. Las plantas europeas reportan los valores conforme al Reglamento PRTR Europeo (Reglamento 166/2006 del parlamento europeo y del Consejo) conforme a los requerimientos de las autoridades locales. Los valores reportados se corresponden con la consolidación de aquellos parámetros que han superado los valores umbrales de comunicación en alguna de nuestras instalaciones conforme a lo establecido en el ESRS E4-2 28a), no se refiere a superación de valores límite en ningún caso. Emisiones Difusas El ruido y polvo suponen uno de los principales impactos en las comunidades locales cercanas a nuestra actividad. Proviene de diversas fuentes difusas, como los movimientos de maquinaria pesada, las operaciones de trituración y molienda o la circulación de vehículos para el transporte de materiales. Para mitigar los efectos, se implementan medidas de control y minimización como la instalación de barreras acústicas, el riego de caminos para evitar el polvo o la captación de las instalaciones y zonas de acopio para evitar el desprendimiento de material particulado y la supresión de polvo. Se realizan mediciones periódicas del nivel de ruido en aquellos puntos que más puedan afectar a las comunidades Mediciones de ruido 2024 ARGENTINA 16 ESPAÑA 1 CROACIA 3 TUNEZ 3 TOTAL 23 Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 236 E3: Recursos hídricos y marinos Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con los recursos hídricos y marinos 176 E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos 237 E3-2: Acciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos 238 E3-3: Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos 239 E3-4: Consumo de agua 240 Impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con el uso de los recursos hídricos La gestión del agua representa un aspecto relevante tanto en el medio como en el largo plazo puesto que es el recurso natural más importante para el planeta. Si bien nuestra industria no es excesivamente intensiva en consumo de agua, sí es necesaria para la operación y somos conscientes de la escasez de disponibilidad del recurso y la necesidad de minimizar su consumo. Por ello, promovemos una cultura de optimización de su consumo en nuestras instalaciones, la reutilización y recirculación y la adecuada gestión de los posibles vertidos. Hemos llevado a cabo un análisis de vulnerabilidad del agua, en las principales instalaciones, teniendo en cuenta distintos escenarios climáticos futuros utilizando herramientas ampliamente aceptadas basadas en el Informe de IPCC (Sixth Assessment Report - AR6). Los resultados nos permiten identificar zonas prioritarias de actuación con el objeto de asegurar la disponibilidad del recurso en el futuro. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 237 E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos Asumimos la responsabilidad sobre los recursos hídricos y marinos desde un punto de vista local y global, comprometiéndonos a minimizar el impacto de nuestras actividades tanto en la disponibilidad como en la calidad del agua. Este compromiso se articula en nuestra nueva “Política de gestión de recursos hídricos y marinos” recientemente aprobada por el Consejo de Administración en 2024. Los principios y compromisos de actuación recogidos en la política, están orientados a tres objetivos principales: ■ La protección del recuso, ■ El uso responsable y la contribución positiva a los recursos locales y los ecosistemas. ■ La prevención de la contaminación Para ello, uno de los ejes estratégicos de la gestión, es identificar como prioritarias las operaciones que se encuentren ubicadas en zonas de estrés hídrico y establecer estrategias específicas orientadas a la preservación del recurso. Política de gestión de recursos hídricos y marinos Compromisos ■ Identificar las localizaciones vulnerables y de estrés hídrico, a fin de definir Planes de Gestión del Agua en cada una de ellas. ■ Fomentar la colaboración en red y las relaciones con las partes interesadas locales, sociedad civil, administración y otras industrias para abordar los desafíos relacionados con el agua y contribuir en el acceso al agua potable y a servicios de saneamiento e higiene adecuados en las comunidades locales. ■ Identificar oportunidades para contribuir positivamente a los recursos hídricos locales y los ecosistemas. ■ Garantizar un uso responsable de los recursos hídricos, abarcando tanto las aguas continentales y subterráneas como las marinas. ■ Fomentar las prácticas más eficientes en nuestras operaciones y procesos para optimizar el consumo del agua. ■ Promover la recirculación y el uso de fuentes alternativas, como aguas regeneradas, pluviales, etc. para minimizar la extracción de agua de fuentes naturales en nuestras operaciones. ■ Asegurar la gestión responsable de los vertidos en nuestras instalaciones, estableciendo las medidas de monitoreo, control y adecuación. ■ Implementar las medidas operativas adecuadas para prevenir la contaminación de los vertidos y preservar la calidad del agua en los ecosistemas. Alance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ La protección del recuso, ■ El uso sostenible y la contribución positiva a los recursos locales y los ecosistemas. ■ La prevención de la contaminación Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas Partes interesadas afectadas ■ Medio Ambiente ■ Comunidades locales Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 238 E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos La reducción de la huella hídrica de nuestros procesos y productos es un reto para nuestras operaciones donde la disponibilidad es más escasa. Para ello trabajamos intensamente en la implementación de metodologías disruptivas que potencien la eficiencia de nuestros procesos industriales y reducir el consumo de agua a lo largo del ciclo. En cada una de las instalaciones se realizan distintas operaciones encaminadas a la reducción de los consumo. Esta actuaciones se potencian principalmente en las zonas de mayor riesgo hídrico y donde la dependencia del agua requiere mayores esfuerzos en su gestión. En la planta de Olavarría, aunque está en zona de estrés hídrico, el nivel freático elevado no compromete el acceso a recurso, ya que existen operaciones de desagote de la cantera permite su aprovechamiento y que devuelve el exceso de agua al río. Las operaciones de riego de canteras y caminos, necesarias para la reducción de la contaminación por polvo, se incorporan tensoactivos al agua que mejora la eficiencia de riego, reduciendo la cantidad de agua necesaria. Actualmente hay un presupuesto comprometido de 170.000 € para el próximo ejercicio para actuaciones encaminadas a la reducción del consumo, reaprovechamiento y la mejora del recurso. La contribución para la construcción de las balsas de la recarga del acuífero del Llobregat ascendió a 44.000 € en 2024 Actuaciones Alcance Finalidad Zona estrés hídrico Fecha implantación prevista Implementación de Inteligencia Artificial en el proceso de molienda de crudo SVH España Reducción de consumo Si 2023-2024 Conducción del agua de lluvia acumulada en cantera a la fábrica en Kairouan, Kairouan, Túnez Regeneración de masas de agua SI 2024 Construcción de balsas de recarga del del acuífero de la Vall Baixa del Llobregat SVH España Regeneración de masas de agua Si 2024-2025 Control de consumos por secciones SVH España Reducción de consumo SI 2025 Construcción de un depósito pluvial para el aprovechamiento SVH España Aprovechamien to del recurso SI 2025 Implementación de Inteligencia Artificial en el proceso de molienda de crudo En la planta de Sanç Vicent dels Horts (Barcelona) se ha rediseñado el sistema de optimización del molino vertical de crudo mediante Inteligencia Artificial, uno de los subprocesos que más aguan consume. Esto permite, junto con otras mejoras de producción, ahorrar hasta un 30% el consumo anual de agua en ese proceso industrial. Construcción de balsas de recarga del del acuífero de la Vall Baixa del Llobregat (España) Se ha puesto en marcha un proyecto innovador en colaboración con la Comunidad de Usuarios de Aguas de la Vall Baixa y Delta del Llobregat (CUADLL) y otras empresas industriales de la zona, de recarga del acuífero del Delta del Llobregat. Mediante la derivación de agua del río (cuando este supera un cierto umbral) hacia unas balsas de infiltración construidas en el margen del río Llobregat, se espera realizar la recarga del acuífero, mejorando tanto su estado cuantitativo como cualitativo. El acuífero de la Vall Baixa y Delta del Llobregat es vital para la región, ya que suministra agua a un gran número de empresas y poblaciones. Conducción del agua de lluvia en Túnez En Kairouan se ha finalizado la construcción de una conducción que transporta agua de lluvia acumulada en la cantera hasta la fábrica de cemento, a más de 5 km de distancia, permite preservar las reservas de agua subterránea evitando la captación de 35.000 m3 anuales. Instalación de sistemas de recirculación de aguas de proceso en las plantas de Hormigón En las plantas de hormigón, se dispone de sistemas de de tratamiento de las aguas recirculadas de los vertidos de los procesos de limpieza de amasadoras y tolvas para incorporarlas de nuevo al proceso en circuito cerrado. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 239 E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos La gestión del agua es un tema prioritario incluido en el Plan Estratégico 2024-2026 donde se estableció el objetivo para el 2026 de que el 100% de las plantas dispongan de un plan de gestión del agua adecuado a la disponibilidad del recurso en cada emplazamiento. Aunque no es una industria intensiva en consumo de agua de proceso, tiene una alta dependencia para procesos auxiliares clave como la refrigeración de equipos, la molienda del clinker y el control de las emisiones de polvo. Así en cada negocio se establecen mecanismos de seguimiento de los consumos que permitan una mejora del aprovechamiento del recurso. Cataluña ha experimentado un episodio de sequía significativo que ha sido uno de los más severos registrados, afectando a más del 50% del territorio catalán. Durante estos meses, las precipitaciones han estado muy por debajo de la media histórica, lo que ha llevado a la implementación de medidas de emergencia para gestionar los recursos hídricos. Todas las medidas puestas en marcha durante los últimos años en nuestra planta de Sant Vicenç dels Horts han conseguido reducir un 60% de consumo específico de agua de nuestro mix de productos, pasando de valores de 0,233 m3/t a mínimos históricos entre 0,075 m3/t. A pesar de ello, la incidencia de esta situación requirió por parte de la Administración la elaboración de Planes de Ahorro de Agua por parte de las empresas, y que fue presentado a la Agencia Catalana del Agua (ACA). Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 240 E3-4: Consumo de agua Consumo total de agua 2024 ARGENTINA 840.762 ESPAÑA 627.891 CROACIA 7.092 TUNEZ 295.209 TOTAL 1.770.955 Datos en m³ Consumo de agua reciclada y re utilizada Agua reciclada y re utilizada 2024 ARGENTINA 317.443 ESPAÑA 196.353 CROACIA 0 TUNEZ 0 TOTAL 513.796 Datos en m³ Volumen de agua consumida de áreas de estrés hídrico 2024 Total 1.763.862 Datos en m³ Intensidad de agua por ingresos netos 2024 Intensidad de consumo de agua 0,00167 Datos en m³/ € Metodología y reglas de consolidación: Para la obtención de datos de consumo de agua, se pueden utilizar diversas fuentes en función de cada una de las instalaciones: ■ Medida directa de contador ■ Datos de facturación ■ Estimaciones en base a consumos de los equipos facilitados por el fabricante. ■ No se dispone de agua almacenada. Los beneficios utilizados para calcular la métrica de intensidad de agua por ingresos netos, expresada como la relación entre intensidad de agua y los ingresos netos (1.060.189 miles de euros), están alineados con el importe neto de la cifra de negocios reportados en los Estados Financieros (Nota 28). Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 241 E4: Biodiversidad Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio 245 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 242 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 245 E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas 246 E4-3: Acciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 247 E4-4: Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 248 E4-5: Métricas de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas 248 Impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con la biodiversidad La producción de cemento y materiales de construcción, en todo su ciclo de vida, desde la extracción de los materiales al procesamiento industrial de los mismos tiene impactos potenciales directos sobre la naturaleza. En concreto, la apertura de canteras para obtener caliza y otros materiales implica la remoción de vegetación y la alteración del paisaje natural, lo que puede generar un cambio irreversible en los ecosistemas si no se remedia. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 242 El impacto de los procesos extractivos sobre la naturaleza está muy centrado en las acciones de perforación y todos los impactos asociados. Así, la producción de cemento no implica directamente la explotación de organismos, sin embargo, la destrucción de hábitats puede afectar a las especies que dependen de esos ecosistemas, reduciendo la biodiversidad. Del mismo modo, la perturbación de hábitats naturales puede facilitar la invasión de especies exóticas, desplazando a las especies nativas y alterando la dinámica ecológica. Dados estos impactos potenciales, hemos realizado una evaluación para identificar y mapear las áreas cercanas a nuestras operaciones directas que son particularmente sensibles a la biodiversidad. Esta evaluación se ha empleado como base para determinar si son necesarias medidas adicionales para mitigar posibles impactos, así como para explorar oportunidades para mejorar la biodiversidad en ciertas áreas. En nuestro proceso para identificar impactos materiales, riesgos y oportunidades con respecto a la biodiversidad y los ecosistemas, hemos identificado y evaluado impactos reales y potenciales en nuestras minas y canteras de Argentina, España y Túnez. Adicionalmente a las mencionadas canteras, propiedad de Molins, hemos llevado a cabo este análisis para las canteras de Uruguay, Bolivia, Colombia, Bangladesh y México que, si bien no consolidan en este informe de acuerdo con los criterios de consolidación cuentan con participación de la compañía. En nuestro análisis, hemos priorizado estas ubicaciones debido a su materialidad en términos de impacto ambiental. Las canteras, debido a su capacidad potencial para influir de manera significativa en la biodiversidad local, son puntos focales esenciales en nuestra evaluación. Asimismo, hemos identificado y evaluado las dependencias de la biodiversidad y los ecosistemas y los servicios ecosistémicos en cada uno de los emplazamientos mencionados. En este sentido, la actividad de la compañía se basa en la obtención de un recurso natural, por lo que tiene una fuerte dependencia de los minerales extraídos durante la fase de explotación. En cuanto a la transformación, hay un recurso del que la compañía depende para todos los procesos independientemente del material resultante, el agua. El análisis presentado a continuación ofrece una visión inicial que servirá de base para futuras evaluaciones más detalladas, donde se incluirán el resto de las actividades que desarrollamos, así como nuestra cadena de valor. Asimismo, si bien en 2024 ya hemos identificado y evaluado los riesgos y oportunidades en general relacionadas con la biodiversidad y ecosistemas, en próximos ejercicios incluiremos asimismo una identificación y evaluación de los riesgos físicos y de transición. SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio La compañía ha llevado a cabo un análisis de sus operaciones directas para identificar aquellos emplazamientos ubicados en espacios sensibles en Argentina, España, Croacia, Túnez y Turquía. En el caso de las plantas de cemento, se tomó en cuenta un área de ocupación aproximada que refleja su extensión real. Adicionalmente, respecto a las áreas de influencia, se definieron zonas de amortiguamiento alrededor de cada uno de estos emplazamientos. Finalmente, se evaluó si el área de ocupación o influencia de cada emplazamiento se encuentra dentro de un área protegida. Basándonos en nuestra evaluación de materialidad, la conclusión de este estudio es que Molins dispone de sitios ubicados en o cerca de áreas sensibles a la biodiversidad. Para evaluar la sensibilidad de los territorios se emplearon fuentes de información cartográfica como el World Database of Protected Áreas combinado con información sobre espacios Red Natura 2000 en Europa En este sentido, en la siguiente tabla se identifican las ubicaciones materiales que afectan a áreas sensibles a la biodiversidad, complementados con los impactos y dependencias relacionados, el estado ecológico de las áreas y una evaluación de si el sitio causa un efecto negativo en áreas sensibles a la biodiversidad Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 243 Tipo de instalación Ubicación Nombre instalación Zonas sensibles en cuanto a la biodiversidad Interacción con zona sensible Mina y/o Cantera España Cantera La Falconera (Garraf) Serres del Litoral central Massís del Garraf Dentro España Cantera La Fou Serres del Litoral central Muntanyes de l'Ordal Área e influencia España Cantera Els Casals (Olesa de Bonesvalls) Serres del Litoral central Massís del Garraf Muntanyes de l'Ordal Área e influencia España Cantera Noves (La Seu - Montferrer) Serra de Prada-Castellàs Dentro España Cantera Ivonne (Llinars del Vallés) Serres del Montnegre i el Corredor Serres del Litoral Septentrional Área e influencia Fábrica de Cemento Croacia Pula Akvatorij zapadne Istre Área e influencia Nuestra actividad, de forma intrínseca tiene potencialmente un impacto negativo sobre la biodiversidad, no obstante, actualmente se está trabajando en actuaciones que fomenten un impacto positivo en el entorno y su biodiversidad El resto de los centros de operaciones canteras y fábricas de cemento de Molins no están ubicados en o cerca de áreas sensibles a la biodiversidad. No hemos identificado impactos negativos materiales con respecto a aspectos de degradación de la tierra, desertificación y/o sellado del suelo. Además, nuestras actividades potencialmente afectan a especies amenazadas presentes en áreas adyacentes a nuestras operaciones que albergan hábitats susceptibles de impacto. Para la evaluación de especies amenazadas, se utilizó la información de la Lista Roja de Especies Amenazadas de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN). Estamos desarrollando los planes de biodiversidad en cada una de las canteras en los que se trabaje en identificar las especies presentes en ellas. Entre otras actividades, fomentamos la conectividad ecológica con los entorno y la creación de zonas de aviveramiento así como creación de balsas integrados dentro de los planes de rehabilitación de canteras. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 244 Impacto / Dependencia Tipo Instalación Semillas, esporas y otros materiales vegetales recolectados para mantener o establecer una población Impacto Positivo Argentina Agua superficial para consumo (usos distintos al agua bebida) Dependencia. Impacto positivo y nevativo España, Argentina, Túnez Agua subterránea para consumo (usos distintos al agua bebida) Dependencia. Impacto positivo y nevativo España, Argentina, Túnez Minerales usados como material Dependencia. Impacto positivo y nevativo España, Argentina, Túnez Sustancias no minerales usadas como materiales Impacto positivo Argentina, Túnez Energía solar Dependencia Argentina Filtración / secuestro / almacenamiento / acumulación por microorganismos, algas, plantas y animales Dependencia. Impacto positivo y negativo España, Argentina, Túnez Atenuación de ruido Impacto negativo Argentina Pantallas y barreras visuales Impacto positivo y negativo España, Argentina, Túnez Control de las tasas de erosión Impacto negativo España, Argentina, Túnez Amortiguación y atenuación del movimiento de masas Impacto negativo España, Argentina, Túnez Regulación del ciclo hidrológico y del flujo de agua (incluido el control de inundaciones y la protección costera) Dependencia. Impacto positivo y negativo España, Argentina, Túnez Protección frente a incendios Impacto positivo España, Argentina, Túnez Mantenimiento de hábitats y el acervo genético Impacto positivo y negativo España, Argentina, Túnez Control de plagas (incluidas especies invasoras) Impacto positivo y negativo España, Túnez Procesos de descomposición y fijación y su efecto sobre la calidad del suelo Impacto positivo y negativo España, Argentina, Túnez Mediación por otros medios químicos o físicos (por ejemplo, mediante filtración, secuestro, almacenamiento o acumulación) Impacto positivo España, Argentina Características de los sistemas vivos que permiten el desarrollo de actividades saludables o de disfrute a partir de interacciones pasivas u observacionales Impacto positivo España, Argentina características de los sistemas vivos que permiten la educación ambiental y la capacitación Impacto positivo España, Argentina características de los sistemas vivos que son interesantes desde el punto de vista cultural o patrimonial Impacto positivo España Elementos naturales con significado simbólico Impacto positivo Argentina características o elementos naturales con valor de existencia Impacto positivo y negativo España Características naturales y abióticas de la naturaleza que permiten interacciones físicas o experimentales activas o pasivas Impacto positivo Argentina Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 245 NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos, las dependencias y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Impactos y dependencias relacionados con biodiversidad y ecosistemas El análisis de riesgos, dependencias y oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas ha sido realizado con la metodología basada en el estándar internacional TNFD. Normativa aplicable y estándares de referencia Para la elaboración de análisis de riesgos, dependencias y oportunidades, se ha utilizado como base la metodología LEAP propuesta por el TNFD, en la que Molins seguirá trabajando en los próximos ejercicios para alinearse a la misma. Dicho análisis da respuesta, además, a los requerimientos regulatorios derivados del Reglamento de la Directiva Europea de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Alcance del análisis El análisis realizado abarca las operaciones directas que presentan un mayor grado de materialidad en términos de impacto ambiental, es decir, nuestras minas y canteras bajo control operacional. De manera paulatina, se irán incluyendo al presente análisis el resto de las operaciones que lleva a cabo Molins. Su entrada, prevista de manera gradual en los próximos ejercicios, se hará en función de su materialidad. Metodología Para abordar la evaluación de impactos y dependencias relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas, hemos adoptado un enfoque basado en servicios ecosistémicos. Se han evaluado los impactos y dependencias de las diferentes actividades identificando los servicios ecosistémicos potencialmente afectados, para lo cual se tomó como referencia la Clasificación Internacional de Servicios de los Ecosistemas (CICES) desarrollada por la Agencia Ambiental Europea. La evaluación de la importancia relativa de los impactos negativos, positivos y las dependencias se llevó a cabo involucrando a los responsables de medio ambiente de cada una de las sociedades. E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio Actualmente, estamos trabajando en un plan de transición específico para la biodiversidad y los ecosistemas que garantice que nuestra estrategia y modelo de negocio son compatibles con el respeto de los límites planetarios relacionados con la integridad de la biosfera y el cambio del sistema terrestre. También estamos alineando nuestros planes de acción con los objetivos relevantes delineados en la Estrategia de Biodiversidad de la UE para 2030 y marcos como el Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal. Este trabajo nos permitirá evaluar y desarrollar estrategias y actuaciones concretas para abordar estos desafíos y alinearnos con estos importantes objetivos y marcos internacionales. En el trabajo para evaluar la mejor manera de abordar este desafío, como ya se ha comentado anteriormente, en 2021 el Consejo de Administración aprobó nuestro RoadMap 2030, la hoja de ruta en Sostenibilidad de Molins que fija objetivos para 2030 en 5 pilares de sostenibilidad, siendo uno de ellos el pilar de Medio Ambiente y Naturaleza. Para este pilar, nuestra hoja de ruta establece la ambición de disponer de programas de biodiversidad en todas las plantas de Molins ubicadas en zonas sensibles, así como el resto de objetivos divulgados en la sección E4-4, donde se presenta con mayor grado de detalle las metas establecidas en materia de biodiversidad en 2030. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 246 E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas La biodiversidad se integra en nuestros procedimientos internos a través de la política medioambiental, aprobada por el Consejo de Administración de Molins. Esta política busca incluir la protección del medioambiente en el modelo de negocio para alcanzar un desarrollo sostenible, permitiendo la gestión de nuestros impactos, dependencias, riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad y ecosistemas, y es conforme con los Requisitos Mínimos de Divulgación según lo definido en las NEIS (ESRS). No se dispone de políticas relacionadas con prácticas agrícolas sostenibles o de uso sostenible de la tierra, océanos o deforestación, dado que no son aspectos materiales para la compañía. Política de sostenibilidad Compromisos relacionados con la biodiversidad ■ Evaluar los impactos y dependencias de la compañía en los ecosistemas, y llevar a cabo las actuaciones necesarias para prevenir y mitigar la pérdida de biodiversidad en nuestro entorno. ■ Promover proyectos de preservación y mejora de la biodiversidad en las localizaciones donde operamos, con el objeto de contribuir de forma positiva al entorno natural de las comunidades locales. ■ Establecer planes de restauración en todas nuestras canteras desde la fase de planeamiento, explotación y abandono, con el objetivo de favorecer a la regeneración de hábitats y a la conservación de especies. ■ Promover la elaboración de Planes de Biodiversidad en aquellos emplazamientos de alta riqueza o zonas sensibles para la preservación de los ecosistemas, así como del patrimonio histórico y cultural. ■ Colaborar con las comunidades locales, entidades públicas y privadas, expertos y grupos de interés, considerando sus necesidades y expectativas en materia de biodiversidad. Alance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Preservación de la biodiversidad Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Medio Ambiente ■ Comunidades locales Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 247 E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Las operaciones de extracción están sometidas a una estricta normativa ambiental que regula tanto la extracción como la transformación de recursos. Sin embargo, dado que estas regulaciones no son iguales en los países donde operamos, la compañía ha desarrollado estándares corporativos que garantizan la mitigación de impactos significativos asociados a biodiversidad. Estos estándares se traducen en la realización de acciones, tanto reguladas como voluntarias, que incluyen la restauración de ecosistemas, la adecuación de áreas afectadas y la protección ambiental. Actuaciones Alcance Nivel de jerarquía de mitigación Implantación prevista Restauración de hábitats desde la fase inicial, durante y al finalizar las operaciones Canteras La Fou, La Falconera (Garraf), Ivonne (Llinars del Vallés) Restaurar Continua Conectividad ecológica con el Sistema de Espacios Naturales Protegidos (SENP) Canteras Ivonne (Llinars del Vallés) y Els Casals (Olesa de Bonesvalls Restaurar Continua Mantenimiento de balsas de poca profundidad para la reproducción de anfibios y como bebedero de aves y mamíferos Canteras Ivonne (Llinars del Vallés) y Els Casals (Olesa de Bonesvalls) Minimizar Continua Identificación y extracción de especies invasoras. Cantera La Falconera (Garraf) Minimizar 2024 Formación y concienciación en el día de los árboles, los áridos y la biodiversidad Cantera La Falconera (Garraf) i La Fou (Vallirana) Evitar Anual Hasta la fecha, no se han tilizado compensaciones de biodiversidad para sus planes de acción. Tampoco se han incorporado los conocimientos locales e indígenas. y las soluciones basadas en la naturaleza en las acciones. Se ha identificado partidas de OpEx por valor de 0,2 millones de euros para la restauración de canteras. Actualmente se está trabajando en una mejora de los sistemas internos para la contabilización de los importes OpEx y CapEx vinculados con biodiversidad Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 248 E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas Para gestionar nuestros impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas, hemos establecido los objetivos plasmados a continuación. Objetivo Alcance Año base Año objetivo IRO material Nivel de Jerarquía de mitigación Desarrollar e implementar un plan de restauración en el 100% de sus canteras. Canteras activas bajo control operacional 2020 2030 Cambio en el uso de la tierra y agua. Desplazamiento de especies. Aumento de biodiversidad. Rehabilitación y restauración Desarrollar e implementar un plan de gestión de biodiversidad en el 100% de sus canteras activas ubicadas en zonas de alta riqueza ecológica o sensibles para la conservación de ecosistemas y el patrimonio histórico-cultural. Canteras activas bajo control operacional en zonas sensibles 2020 2030 Desplazamiento de especies. Cambio en el uso de la tierra. Aumento de biodiversidad. Evitación Metodología Hasta la fecha, los objetivos definidos no están basados en la ciencia ni se alinean con los objetivos definidos en la Estrategia de Biodiversidad de la UE para 2030 o marcos como el Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal. Tampoco se han aplicado umbrales ecológicos ni asignaciones de impactos al establecer objetivos. Asimismo, no se han involucrado a grupos de interés externos a la compañía. Monitorización y desempeño En la actualidad, disponemos de planes de restauración para el 100% de las canteras ubicadas en o alrededor de espacios sensibles, aunque el plan de restauración de la Cantera Noves se encuentra en proceso de revisión. Asimismo, se han desarrollado e implementado planes de biodiversidad en el 40% de las canteras localizadas en, o alrededor de, estos entornos. En el caso de la Cantera La Falconera, aunque no se dispone de un plan marco de biodiversidad, se han puesto en marcha diversas acciones específicas orientadas a mitigar los impactos ambientales. Se prevé completar la definición e implementación de los planes de biodiversidad de acuerdo con el plan estratégico. En los Comités Mineros realizados periódicamente en los negocios se hace seguimiento del cumplimiento de estos objetivos. E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas Molins tiene control operacional sobre 5 ubicaciones que suman un área de 266 hectáreas ubicadas en o cerca de áreas protegidas o áreas clave de biodiversidad. De este total 79 ha se encuentran dentro de estas áreas, viéndose afectadas negativamente por los cambios en el uso de suelo, desplazamiento de especies y plantas autóctonas. Por otro lado, si bien hemos identificado que contribuimos a los impulsores del cambio de uso de la tierra, cambio de uso de agua dulce y/o cambio de uso marino, no disponemos de una métrica de uso total de la tierra basado en una Evaluación del Ciclo de Vida o de conversión de la cobertura terrestre a lo largo del tiempo. Asimismo, hasta la fecha tampoco se realiza un seguimiento con métricas de cambios en el hábitat de especies afectadas. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 249 E5: Uso de los recursos y economía circular Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 176 E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 250 E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 251 E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular 252 E5-4: Entradas de recursos 253 E5-5: Salidas de recursos 254 Impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular En nuestro sector, y a través de cada uno de nuestros negocios, tenemos un gran potencial para incorporar elementos de circularidad y transformar los procesos, reduciendo el consumo de recursos naturales. Por ello, focalizamos nuestros esfuerzos en la innovación y el desarrollo de nuevos negocios orientados al aprovechamiento de recursos y la mejora de la eficiencia no sólo en nuestros procesos sino a lo largo de toda la cadena de valor. Estamos reduciendo nuestra dependencia de combustibles fósiles y aumentando el uso de materiales secundarios, como residuos o subproductos de otros procesos industriales. Nuestro modelo de negocio integrado, nos permite utilizar estas sinergias internas como con nuestro negocio de economía circular que produce áridos reciclados y combustibles alternativos a partir de residuos que son aprovechados en la producción de cemento y hormigones. El mercado de la construcción experimenta una demanda pequeña pero creciente de nuevas soluciones que incorporan la sostenibilidad como factor clave para nuestros clientes. La oportunidad que se deriva de esta demanda, la estamos desarrollando con nuestra estrategia de productos bajos en carbono Susterra. Las soluciones Susterra son un reflejo de nuestro compromiso con el desarrollo sostenible, aportando valor en cada etapa del proceso constructivo. Desde cementos, hormigones y morteros con menor huella de carbono hasta mobiliario urbano que incorpora áridos reciclados, esta nueva gama destaca por emplear la valorización de materiales y energética, optimizando así el uso de los recursos naturales, reduciendo el impacto ambiental y contribuyendo a un entorno más saludable. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 250 E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular Nuestra Política Medioambiental, actualizada y aprobada por el Consejo de administración, se ha adoptado para gestionar nuestros impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Con nuestras operaciones aprovechamos la incorporación de residuos tanto propios como de otras industrias, fomentando la reducción de consumos de recursos naturales. Así, priorizamos la jerarquía de residuos en todas sus etapas: ■ Prevención: eficiencia en el consumo de materiales ■ Preparación para la reutilización: aprovechamiento de residuos de construcción y demolición para la preparación de áridos reciclados (negocio economía circular) ■ Reciclado: incorporación de materiales reciclados en los productos ■ Valorización energético: aprovechamiento de residuos como combustibles alternativos en nuestras plantas de cemento. Política Medioambiental Compromisos relacionados con economía circular ■ Priorizar el uso de materiales alternativos, ya sean propios o procedentes de otras industrias, en la fabricación de los productos para reducir el consumo de recursos naturales. ■ Fomentar el uso de residuos de construcción y demolición, incorporándolos en nuestro proceso de fabricación de hormigón y otras soluciones para la construcción. ■ Promover el uso de combustibles alternativos mediante el aprovechamiento de residuos valorizables o procedentes de biomasa. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito en economía circular ■ Sustitución de materias primas naturales por materiales reciclados ■ Utilización de materiales y combustibles alternativos Cobertura ■ Operaciones propias y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Medio Ambiente Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 251 E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular La fabricación del cemento es un proceso intensivo en materias primas y en consumo energético. El proceso de fabricación utiliza en torno a un 90% de materias primas naturales con la dosificación adecuada para la fabricación del crudo, que tras un proceso de calcinación, a altas temperaturas, se obtiene el clinker. El clinker es el principal elemento necesario para la fabricación del cemento junto con otras adiciones como la caliza, puzonlana, etc. La estrategia de economía circular se centra en dos ejes principales Valorización energética Para reducir la dependencia de combustibles fósiles y a su vez reducir la intensidad de emisiones de CO2, se utilizan combustibles alternativos en el proceso. Estos combustibles vienen derivados de CDR (combustibles derivados de residuos), NFU (neumáticos fuera de uso), u otros combustibles biomasa como lodos de depuradora, madera o residuos agrícolas. Valorización material Para la sustitución de las materias primas naturales (caliza, arcilla, arenisca) se utilizan Residuos de la construcción, escorias, y otros materiales derivados de otras industrias que aporten la composición química necesaria para la fabricación del crudo. El enfoque fundamental es encontrar las materias primas descarbonatadas y que por tanto no sea necesario el proceso de calcinación que es el que genera CO2. Los combustibles alternativos en España son producidos por nuestro negocio de Economía Circular que abastece al negocio de cemento a través de sus 2 plantas de valorización de residuos, una de neumáticos (NFU) y otra de residuos sólidos (CSR). En otra de nuestras plantas de Economía Circular se valorizan residuos de construcción e industriales para fabricar un blending que sustituye al Clinker en la fabricación de cemento, reduciendo el consumo de materias primas naturales. Por otra parte, en el negocio de hormigón, los residuos de construcción que se generan por la aplicación en obra se derivan a la planta de materias primas alternativas (MPA) para la producción de áridos reciclados tanto para la fabricación de cemento como para la producción de hormigón, en sustitución de los áridos naturales. Actuaciones Alcance Finalidad Implantación prevista Compra de arcillas calcinadas como SCMs para la producción y comercialización de cementos CEM II/B-M(Q-L) Negocio Cemento España - SVH Economía circular - materiales reciclados 2025-2027 Incremento de ARMs en el crudo, incluyendo el incremento de la incorporación de escorias cálcicas Negocio Cemento España - SVH Economía circular - materiales reciclados 2025-2027 Tramitación de permisos para incrementar la capacidad de las plantas de MPA de 95 kt a 250kt Negocio Economía Circular España Economía circular - materiales reciclados 2025-2027 Adaptación de 7 plantas para el uso de agregados reciclados Negocio Hormigón España Economía circular - materiales reciclados 2025-2027 Las actuaciones específicas llevadas a cabo durante el ejercicio y previstas relacionadas con el uso de recursos y economía circular van intrínsecamente ligadas a las descritas en l apartado E1-3, puesto que comparten objetivos comunes. Las inversiones relacionadas con estas acciones están incluidas en el Plan CapEx detallado en el E1-3 Parte del CapEx asociado a estas actividades están incluidas en las partidas de CapEx reportadas en la Taxonomía de la UE, principalmente las vinculadas con nuestra actividad de valorización de residuos, que están alineadas con el Reglamento 2021/2178 de la Comisión Europea. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 252 E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular Dos de los ejes centrales de nuestra estrategia es la reducción de la dependencia de combustibles fósiles y el aumento del el uso de materiales secundarios, como residuos o subproductos de otros procesos industriales. La incorporación de materiales reciclados dentro de nuestros productos, es un elemento clave. Así, cada negocio tiene establecidos diferentes objetivos para incorporar en el mercado soluciones con mayor contenido de materiales reciclados, que varían en función del tipo de producto, cemento, hormigones o morteros. Alcance Objetivo 2026 Materias primas alterativas (% MPA/t) España 30% M3 hormigón con árido reciclado España 20% En el roadmap 2030 establecimos el objetivo de alcanzar el 40% de sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos. Este objetivo implica la utilización de residuos como combustibles en la producción de clinker y cemento, aunque también va directamente asociado a la reducción de emisiones de CO2. Alcance Objetivo 2030 Combustibles alternativos Global 40% Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 253 E5-4: Entradas de recursos A continuación se detallan los principales recursos utilizados para la fabricación de nuestros productos, procedentes tanto de materias primas naturales, como materiales procesados y/o reciclados. Mat primas Naturales Caliza, Yeso, Puzolana, Arcilla, Mineral de hierro, Áridos, Arena, Caolín, Clinker, etc Mat primas No Naturales Escorias, Cenizas, Aditivos, RCDs, Cemento, Acero, etc Mat reciclados Áridos reciclados, Hormigón reciclado, Cenizas y escoria, Cascarilla de hierro, Restos de laminado, Cenizas volantes, Vidrio reciclado, Neumático reciclado, Plástico reciclado, Residuos siderúrgicos, Hierro reciclado, CSR, otros Mat renovables Pallets, sacos, otros. Embalajes Sacos, plásticos, bigbag, etc Mat biológicos No se utilizan en los procesos materiales biológicos Consumo total de materiales 2024 ARGENTINA 4.885.296 ESPAÑA 7.077.220 CROACIA 144.303 TUNEZ 2.621.114 TOTAL 14.727.933 Datos en toneladas Consumo de materiales reciclados 2024 ARGENTINA 86.336 ESPAÑA 695.403 CROACIA 8.497 TUNEZ 3.311 TOTAL 793.547 Datos en toneladas Consumo de materiales por tipología Embalajes Materiales Materiales reciclados Materias no naturales Materias primas naturales 2024 ARGENTINA 6.067 9.042 86.336 166.102 4.617.748 ESPAÑA 2.276 2.069 695.403 892.438 5.485.035 CROACIA 202 467 8.497 12 135.126 TUNEZ 3.762 340 3.311 3.430 2.610.271 TOTAL 12.308 11.917 793.547 1.061.981 12.848.180 Datos en toneladas Metodología y reglas de consolidación: Los datos relativos a entrada de materiales proceden de medición directa de consumo o compras. Los embalajes se calculan por estimación del peso y numero de unidades compradas. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 254 E5-5: Salidas de recursos Los materiales de construcción que ponemos en el mercado están diseñados para tener una larga durabilidad. son altamente reciclables, teniendo la capacidad de reincoporarse al cilco de construción. Cemento, hormigón, morteros y otras soluciones de construcción, se utilizan en la rehabilitación de edificios consiguiendo mayores prestaciones , tanto en la mejora de las condiciones de habitabilidad como en la eficiencia energética de las viviendas. Estrategia de productos bajos en carbono: SUSTERRA La industria de la construcción atraviesa una transformación profunda, impulsada por la necesidad de adoptar prácticas más sostenibles y reducir la huella ambiental en infraestructuras y edificios. En este contexto, lanzamos este año Susterra, una innovadora gama de soluciones con atributos sostenibles que fomenta la descarbonización del sector y promueve la economía circular. Nuestro objetivo es acelerar el desarrollo de soluciones y productos bajos en carbono y con características sostenibles que puedan mejorar el impacto a lo largo de la cadena de valor. Se distinguen 3 atributos de sostenibilidad ■ Economía Circular: Mayor contenido en material reciclado ■ Reducción de la huella de Carbono: reducción de la emisión de CO2 respecto de las emisiones del producto en 2020 ■ Salud y bienestar: productos ligados a la química de la construcción que limitan las emisiones de compuestos orgánicos volátiles Susterra nace para impulsar nuestros objetivos de sostenibilidad y potenciar nuestra cadena de valor 20% 25% 2,5% Cementos con reducciones de emisiones de CO2 superiores al 20%. Hormigones con reducciones de emisiones superiores al 25%. Morteros y pavimentos prefabricados con más de 2,5% de materia prima reciclada en su composición. 40% EMICODE 100% Mobiliario urbano que incorpora un 40% de áridos reciclados en su composición. Productos cementosos certificados con el sello EMICODE de muy bajas emisiones de componentes volátiles (COV). Productos valorizados como materiales y combustibles, 100% de origen reciclado. Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 255 A continuación se detallan los principales productos incluidos en la gama susterra, con sus atributos de sostenibilidad que están actualmente en proceso de certificación externa. CEMENTOS Nombre del producto Formato de venta Atributos sostenibles CEM II B-L 32,5 N Granel Sacos de 25kg La disminución del contenido de Clinker y la mejora del factor de emisión de éste ha permitido una reducción del 32% de las emisiones respecto a nuestro cemento de referencia CEM I 52,5 R de 2020 CEM II B-M (P-L) 42,5R Granel La disminución del contenido de Clinker y la mejora del factor de emisión de éste ha permitido una reducción del 26% de las emisiones respecto a nuestro cemento de referencia CEM I 52,5 R de 2020 CEM IV/A(P) 42,5 R - SR Granel La disminución del contenido de Clinker y la mejora del factor de emisión de éste ha permitido una reducción del 29% de las emisiones respecto a nuestro cemento de referencia CEM I 52,5 R de 2020 En diciembre de 2024 se ha certificado un nuevo cemento CEM II/B-M(Q-L) 42,5 R, que se empezará a comercializar en 2025 y que reduce las emisiones de carbono en un 30% respecto a nuestro cemento de referencia CEM I 52,5R de 2020 ECONOMÍA CIRCULAR Nombre del producto Formato de venta Atributos sostenibles CSR Granel Energía con alto poder calorífico, 100% de origen reciclado NFU Granel Energía con alto poder calorífico, 100% de origen reciclado Granulado de Caucho Granel Producto 100% de origen reciclado Materias Primas Alternativas (MPA) Granel Producto 100% de origen reciclado HORMIGONES Y ÁRIDOS Nombre del producto Formato de venta Atributos sostenibles Hormigón Granel Reducción de emisiones superior al 20% respecto a hormigón estándar por la utilización de cemento de bajas emisiones Áridos Reciclados de origen hormigón Granel Producto 100% de origen reciclado Zahorras Recicladas Granel Producto 100% de origen reciclado Árido Siderúrgico Granel Producto 100% de origen reciclado Árido reciclado mixto Granel Producto 100% de origen reciclado Hormigón con árido reciclado Granel Contiene >5% de materias primas de origen reciclado Prosilence Granel Contiene >5% de materias primas de origen reciclado Aripaq Granel Contiene >5% de materias primas de origen reciclado Problock promsa Granel Contiene >5% de materias primas de origen reciclado Proresist Granel Contiene >5% de materias primas de origen reciclado Proremove Granel Contiene >5% de materias primas de origen reciclado Informe de Sostenibilidad 2024 2. Información ambiental ≡ 256 MOBILIARIO URBANO Nombre del producto Formato de venta Atributos sostenibles Ecogrey unidad Producto con un 40% de árido reciclado SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN Nombre del producto Formato de venta Atributos sostenibles 81 productos Pavimentos Adhesivos cerámica Juntas cerámica Fachadas Varios EC1Plus-Emicode (certificación externa) Propam Tech Pronto 25 kg 2,5 % Contenido reciclado Propam Tech Refractario 25 kg 18 % Contenido reciclado Propam Impeflex Radon 15 kg Coeficiente de difusión de radón (CTE anexo II HS06) Declaración ambiental de producto - DAP Las DAP muestran el perfil ambiental de un producto, es decir, el impacto que ha generado en su ciclo de vida, en este caso desde la extracción de las materias primas hasta la puesta en obra. Está basada en datos cuantificados y verificables cuyo resultado refleja una serie de aspectos ambientales, entre ellos la huella de carbono o CO₂ equivalente por m³ de producto fabricado. Una DAP es también una etiqueta ecológica del tipo III, que puede ser aportada en aquellas edificaciones que optan a una certificación sostenible como LEED, BREEAM o VERDE. Estar en posesión de esta certificación representa una ventaja a la hora de obtener una mayor puntuación para el cálculo del ICES (Índice de Contribución de la Estructura a la Sostenibilidad). El desarrollo de las DAP de los productos ha sido de gran importancia, y la retroalimentación de los clientes es muy positiva. Actualmente Molins cuenta con Declaraciones Ambientales de Producto para cementos, hormigones, prefabricados y otras soluciones de construcción así como mobiliario urbano. 3. Información social 3 Información Social Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 258 S1: Plantilla propia . Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia ESRS2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 168 ESRS 2 SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia de negocio 170 258 S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio 259 S1-2: Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores 264 S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes 265 S1-4 Adopción de medidas relacionadas 267 S1-5: Metas relacionadas 269 S1-6: Características de los asalariados de la empresa 270 S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social 273 S1-9: Parámetros de diversidad 274 S1-10: Salarios adecuados 276 S1-11: Protección social 277 S1-12: Personas con discapacidad 279 S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades 279 S1-14: Parámetros de salud y seguridad 283 S1-15: Parámetros de conciliación laboral 284 S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) 285 S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos 285 Impactos Riesgos y Oportunidades relacionados con la plantilla propia Nuestra estrategia de People vincula el propósito de la compañía con las personas, nuestro equipo humano es una pieza clave del negocio, imprescindible para la generación de valor, siendo uno de los pilares esenciales de nuestro Plan estratégico. Todos los trabajadores de Molins son empleados contratados no existiendo no asalariados en el personal propio ni empleados por cuenta propia. En caso de contratar servicios a terceros, se realiza mediante contratación formalizada como proveedores. Mantenemos un entorno libre de trabajo infantil y forzoso en nuestras operaciones y entre nuestro personal. sin que se haya detectado ningún caso relacionado ni se han identificado grupos vulnerables que puedan verse significativamente afectados. No obstante, nuestras políticas corporativas incorporan sólidos mecanismos para garantizar la protección y el bienestar de estos colectivos. No se han identificado riesgos relacionados con los planes de transición al cambio climático de la compañía (reestructuraciones o pérdidas de empleo). El análisis de doble materialidad identificamos como asuntos clave la gestión de nuestros trabajadores, principalmente aspectos vinculados a las condiciones laborales y la igualdad y diversidad Destaca especialmente la seguridad y la protección de la salud de nuestros trabajadores y colaboradores como elemento clave en nuestra compañía, permitiendo no sólo generar un ambiente de trabajo óptimo sino que permite además controlar costes operativos derivados del absentismo y prevenir accidentes. Buscamos mejorar la calidad de vida de nuestros empleados mediante la estabilidad laboral, la flexibilidad y el impulso de la conciliación entre la vida laboral y personal, la inclusión de la representación de los trabajadores en la toma de decisiones y un diálogo social abierto. Estas iniciativas no solo aumentan la satisfacción y el compromiso de nuestro equipo, sino que también reducen los costes de sustituciones y formación asociados con la alta rotación. Promovemos de manera activa la igualdad de trato y oportunidades, impulsando la equidad salarial de género y fortaleciendo un entorno inclusivo y diverso para proteger del riesgo de discriminación en los procesos de contratación o promoción. . Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 259 Para contrarrestar los posibles impactos, implementamos programas de formación y desarrollo profesional que mejoran el rendimiento de nuestro equipo humano y contribuyen a la fidelización del talento. Estos programas no solo contribuyen a alcanzar las metas profesionales de nuestros empleados, sino que también fortalecen su satisfacción y compromiso con la empresa. Al mantener un equipo competente y motivado, logramos al mismo tiempo reducir los costes asociados a la contratación y capacitación. Desde los órganos de gobierno y dirección de la compañía se articulan una serie de responsabilidades en torno a la promoción de la cultura del liderazgo y la excelencia en todos los negocios y las geografías. A través de compromisos firmes y líneas de actuación que, además de garantizar la competitividad de la empresa, se centran en el desarrollo de nuestros empleados impulsando la formación, la participación en la toma de decisiones, la gestión del talento y el fomento de la igualdad de oportunidades. S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio Los compromisos relacionados con las personas se articulan a través de diferentes políticas dentro del ámbito de Recursos Humanos, pero también se trasladan en todas las áreas y en nuestro Código de Conducta, desde el que parten los principios elementales de actuación en materia de personas. Adoptamos este enfoque integral para garantizar que todas las políticas y compromisos corporativos, más allá del cumplimiento normativo promueven un entorno laboral seguro, justo y equitativo. Durante este ejercicio 2024 se han revisado todas las políticas corporativas para asegurar que incluyen la gestión, evaluación y reparación de los impactos, riesgos y oportunidades identificados con nuestros trabajadores propios. (Más información consultar apartado SBM3). Las políticas son de aplicación a toda la plantilla de manera general, independientemente de la relación laboral que esté establecida con el trabajador. Sin embargo, también se reconoce la importancia de atender las necesidades de grupos específicos dentro del personal. Por ello, la compañía realiza programas específicos para apoyar a estos grupos, asegurando que todas las medidas tomadas sean inclusivas y beneficien a toda la organización. Estos principios están integrados en la estrategia empresarial, asegurando se abordan eficazmente los riesgos y oportunidades relacionados con la gestión de las personas, realizando revisiones periódicas que permitan ir adecuando éstas a las necesidades sociales apropiadas. Además, se establecen mecanismos que permiten mejorar la claridad y especificidad de estas políticas para garantizar que se comprenden y aplican correctamente en toda la organización. Para asegurar la correcta difusión de estas políticas y los principios generales de actuación en materia de personas, la empresa ha establecido diferentes canales de comunicación efectivos que permiten que la cultura corporativa del respeto y la igualdad permee en todos los niveles. Estos incluyen vías de comunicación directa y fluida, la intranet corporativa, los newsletters, las convenciones y grupos de trabajo transversales, las herramientas de gestión de talento, los comités de empresa y el canal ético abierto a empleados y terceros. Además, se ha identificado la necesidad de profundizar en las formas de colaboración directa entre los empleados y la Dirección, resaltando como éxito las sesiones trimestrales, en las que los empleados desayunan con nuestro CEO o directivos de cada negocio, para establecer un diálogo distendido y profundizar en los objetivos de negocio y plantear propuestas de mejora en la gestión. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 260 Políticas en el ámbito de la gestión del personal propio Políticas de People ■ Política de gestión de personas ■ Política de igualdad, diversidad e inclusión ■ Política de seguridad y salud laboral ■ Política de debida diligencia en derechos humanos ■ Código ético ■ Estas políticas se complementan con los siguientes protocolos específicos • Protocolo para la prevención y actuación frente al acoso por razón de orientación sexual, identidad de género y/o expresión de género • Protocolo para la prevención y actuación frente al acoso sexual, acoso por razón de sexo y otras conductas contrarias a la libertad sexual y la integridad moral en el ámbito laboral • Protocolo de Desconexión digital • Protocolo de selección y contratación • Protocolo de formación Compromisos ■ Establecer un marco de relaciones laborales adecuado y mecanismos para la adaptación de la organización a los requerimientos empresariales y sociales, favoreciendo los objetivos de competitividad y eficiencia empresarial. ■ Diseñar una oferta laboral de valor que favorezca la selección, contratación, promoción y fidelización del talento, compuesta por una retribución competitiva y un entorno de trabajo diverso, inclusivo y de calidad, que facilite la conciliación de la vida personal y laboral e impulse el crecimiento profesional de las Personas. ■ Desarrollar procesos homogéneos que promuevan una cultura del talento y basados en criterios objetivos de desempeño. ■ Generar el desarrollo estratégico de las relaciones laborales basadas en la igualdad de oportunidades, la no discriminación por ninguna causa y la consideración de la diversidad e inclusión. ■ Asegurar el respeto y la defensa de los derechos humanos durante todos los procesos de la vida laboral de las Personas. ■ Crear un entorno de trabajo seguro y saludable fomentando e impulsando el bienestar en el puesto de trabajo, cuidando y ofreciendo un clima laboral adecuado, que genere confianza y motivación entre las Personas, así como comprometido con los valores de Molins. ■ Respetar la diversidad de las Personas, promoviendo la no discriminación. ■ Desarrollar el principio de igualdad de oportunidades, cuyo cumplimiento es esencial para el desarrollo profesional de las Personas y requiere el compromiso de impulsar un trato equitativo que fomente la progresión personal y profesional de las Personas. ■ Promover la igualdad de género, en especial, en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación, a la promoción profesional y a las condiciones de trabajo. ■ Velar por que los procesos de selección y contratación sean objetivos e imparciales. ■ Favorecer la contratación de profesionales de colectivos excluidos y de Personas con distintas capacidades. ■ Establecer un marco que incluya todas las acciones formativas diseñadas para impulsar la cualificación de las Personas, creando valor y favoreciendo el desarrollo sostenible de los negocios. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 261 Compromisos ■ Proporcionar programas y planes de formación que favorezcan el perfeccionamiento profesional para el desempeño del puesto de trabajo, la adecuación a los cambios tecnológicos y organizativos, y favorezca al desarrollo profesional de las Personas. ■ Implementar medidas de conciliación que favorezcan el respeto de la vida personal y familiar de las Personas, y faciliten el mejor equilibrio entre esta y las responsabilidades laborales. ■ Fomentar el respeto del tiempo de descanso y facilita que las Personas puedan desarrollar plenamente su vida personal fuera del horario de trabajo y con las menores interferencias posibles de sus obligaciones profesionales, que solo han de darse en situaciones de justificada necesidad. ■ Promover la igualdad de género, cumpliendo con la legislación vigente en cada país y siguiendo las mejores prácticas internacionales, así como lo dispuesto en el quinto ODS aprobado por la Organización de las Naciones Unidas. ■ Realizar todas las acciones oportunas para corregir las desigualdades de cualquier tipo que se presenten, y favorecer el acceso del género menos representado a cargos de responsabilidad. En aquellos casos en que la legislación aplicable requiera un porcentaje específico de representación del género menos representado, adecuar los procesos de selección y contratación para cumplir con dichos lineamientos. ■ Fomentar condiciones de trabajo idóneas desde la perspectiva de género, permitiendo la corresponsabilidad de la vida personal y laboral de todas las Personas para favorecer la igualdad de género. ■ Colaborar en la lucha contra el acoso sexual, por razón de sexo y la violencia de género mediante el establecimiento de programas específicos que incluyan medidas de protección, apoyo e información, para acompañar y proteger a las víctimas de acoso sexual, por razón de sexo, de violencia de género y los colectivos LGTBI. ■ Garantizar un ambiente libre de acoso laboral, especialmente el que tenga como fundamento o intencionalidad la discriminación directa o indirecta. ■ Fomentar la comunicación inclusiva, de modo que se procure que las comunicaciones y publicaciones realizadas tanto interna como externamente incluyan imágenes y lenguaje que reflejen la realidad diversa de las Personas. Así como, promover el uso de lenguaje inclusivo en todo tipo de comunicaciones corporativas, internas y externas. ■ Aplicar las debidas medidas de integración y de corresponsabilidad ■ Fomentar una cultura empresarial que priorice la seguridad y la salud laboral en toda la cadena de valor, así como favorezca un entorno de trabajo saludable. ■ Desarrollar un sistema de prevención de riesgos laborales adecuado a cada negocio de Molins, así como mitigar y/o eliminar los riesgos, a través de la implementación de medidas preventivas. ■ Respetar y promover los derechos humanos en todas las relaciones con los grupos de interés, así como entre las diferentes culturas existentes en la compañía. ■ Ofrecer un empleo digno y promover un entorno saludable tanto a nuestros Colaboradores como a terceras partes relacionadas con la compañía. ■ Fomentar un entorno laboral de respeto y colaboración en toda la organización con la finalidad de prevenir cualquier forma de discriminación y acoso. ■ En Molins rechazamos cualquier tipo de discriminación o acoso. Tampoco se toleran situaciones que conlleven a faltas de respeto, intimidación o amenazas en las relaciones entre Colaboradores. En este sentido, promovemos la no discriminación así como la igualdad de oportunidades en el reconocimiento y trayectoria profesional de nuestros Colaboradores. Asimismo, promovemos la igualdad de trato entre hombres y mujeres en lo que refiere al acceso al empleo, a la formación, la promoción y a las condiciones de trabajo. Así como el respeto a la vida personal y profesional de nuestros Colaboradores, por ello promovemos políticas de conciliación que faciliten su mejor equilibrio. ■ Proteger a nuestros Colaboradores en el desarrollo de su actividad profesional, evitando los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. ■ Favorecer la integración del personal de nuevo ingreso, evitando situaciones de aislamiento mediante un seguimiento del trabajador. La empresa debe tener en cuenta las circunstancias personales de cada persona trabajadora para contribuir a su integración. ■ Garantizar la privacidad en el lugar de trabajo, inclusive los espacios públicos, instalaciones sanitarias, de aseo y vestuarios, entre otras. ■ Tolerancia cero ante la concurrencia de conductas contrarias a la libertad sexual y a la integridad moral, especialmente en los casos de acoso sexual y/o acoso por razón de sexo, incluyendo el acoso en el ámbito digital. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 262 Alcance ■ Estas Políticas son de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en estas Políticas. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Personal propio Cobertura ■ Operaciones propias Partes interesadas afectadas ■ Empleados propios Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Compromiso con los derechos humanos Nuestro compromiso con la promoción y el respeto de los derechos humanos asume los principios establecidos en las políticas internacionales en la materia, destacando la alineación con los principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y derechos humanos, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo, y las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales. Esta adhesión incluye mecanismos rigurosos de seguimiento y evaluación para asegurar el cumplimiento de dichos principios. Nuestra Política de debida diligencia en Derechos Humanos permite identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas sobre los impactos negativos en los derechos humanos. Esta política engloba a todos los colectivos susceptibles de sufrir algún tipo de vulneración (Rightholders) ente los cuales están los empleados propios, estableciendo compromisos relevantes que garantizan condiciones laborales justas, la libertad de asociación y negociación colectiva, y la garantía de condiciones de trabajo seguras y saludable, la no discriminación y la promoción de la igualdad de oportunidades. El compromiso con la erradicación de la trata de seres humanos, el trabajo forzoso u obligatorio y el trabajo infantil se aborda de manera integral tanto desde nuestro Código ético, la Política de debida diligencia y la Política Marco de Recursos humanos, reforzando la postura de Molins contra cualquier forma de explotación laboral, garantizando la protección y el respeto de los derechos fundamentales de todas las personas en su cadena de valor. Para ampliar información ver apartado GOV 4 y S3 Compromiso con los Derechos Laborales y diálogo social Desde la compañía, apoyamos e impulsamos la comunicación con las organizaciones sindicales, garantizando la libertad de afiliación y el derecho de los trabajadores a ser representados para defender y proteger sus derechos laborales. Seguimos las disposiciones fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativas al respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, aplicando la normativa laboral correspondiente en cada territorio donde operamos. Compromiso con la Seguridad y Salud La seguridad y la salud de las personas es un valor esencial en todas nuestras actividades integrándose en el ADN de la compañía como palanca prioritaria en nuestra operación. Tenemos un marco estratégico en seguridad y salud a partir del que se despliegan las acciones para lograr un entorno de trabajo saludable. La política de seguridad y salud laboral recoge los principios de seguridad laboral para crear un entorno de trabajo seguro y saludable en todas las personas trabajadoras para eliminar los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. Trabajamos para prevenir accidentes y detectar y corregir conductas inseguras mediante un enfoque integral del bienestar que abarca el plano físico, mental y económico-social. Mediante la cultura de liderazgo en seguridad y con el foco puesto en el objetivo de cero accidentes, situamos la seguridad y la salud de la plantilla como un pilar fundamental en nuestro plan estratégico. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 263 Compromiso con la igualdad de oportunidades La cultura de igualdad de oportunidades y la erradicación de cualquier forma de discriminación son un pilar fundamental de nuestros valores corporativos que emanan de nuestro Código ético. Disponemos de políticas específicas y robustas destinadas a la eliminación de la discriminación, reafirmando nuestro compromiso con la creación de un entorno de trabajo inclusivo y equitativo. Nuestra política de gestión de personas abarca aspectos fundamentales como la prevención del acoso, la promoción de la igualdad de oportunidades y la valorización de la diversidad e inclusión. Ponemos el foco en la inclusión de personas en riesgo de exclusión, con el compromiso de que todos los empleados, independientemente de su origen o condición, tengan acceso a un ambiente laboral justo y respetuoso. La política de igualdad, diversidad e inclusión establece los principios generales de actuación: respetar la igualdad entre las personas, promover una cultura de diversidad, evitar discriminación laboral y favorecer la conciliación laboral y personal para todos. Entre sus compromisos se contempla fomentar una cultura inclusiva que genere un entorno de trabajo basado en el respeto y garantizar la no discriminación entre las Personas mediante la promoción de una política de tolerancia cero frente a cualquier tipo de discriminación en el ámbito profesional por razón de cualquier circunstancia: edad, genero, nacionalidad, capacidades, orientación sexual, salud, y cualquier otra condición personal, física o social. Para garantizar la aplicación efectiva de nuestras políticas de igualdad de oportunidades y prevenir la discriminación, contamos con diversos mecanismos internos y procedimientos diseñados específicamente para evitar, mitigar y abordar cualquier forma de discriminación y, al mismo tiempo, promover un ambiente de inclusión y diversidad. Entre las principales medidas se encuentran: 1) Igualdad Salarial y Condiciones Laborales: Nuestro sistema de compensación asegura que todas las personas trabajadoras reciban un salario justo y equitativo basado en criterios objetivos, evitando cualquier tipo de disparidad salarial por motivos de género, origen, edad, o cualquier otra condición. Esta práctica asegura una remuneración equitativa y fomenta un ambiente de respeto y justicia. 2) Formación y Sensibilización en Diversidad e Inclusión: Impartimos programas de capacitación enfocados en diversidad e inclusión para todos los empleados y líderes de la organización. Estos programas cubren temas esenciales como la prevención del acoso, la erradicación de prejuicios inconscientes y la promoción de un entorno inclusivo. Con esto, promovemos la concienciación y la empatía dentro de nuestros equipos de trabajo. 3) Canal ético: Hemos implementado un canal ético, seguro y confidencial, disponible para toda la plantilla, mediante el cual pueden reportar cualquier situación de discriminación, acoso o conducta inapropiada. 4) Protocolo de investigaciones internas: Una vez recibida una denuncia, nuestro Protocolo de investigaciones internas establece pasos claros para su revisión y resolución. Este protocolo incluye la investigación inmediata y detallada de cada caso, con un compromiso de actuación justa y confidencial, y, en caso de confirmarse la comunicación, la aplicación de medidas correctivas para resolver la situación y evitar su repetición. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 264 S1-2: Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias Para una integración real de la participación, inquietudes y preocupaciones de las personas, se fomenta la comunicación constante y el diálogo tanto de forma directa con los trabajadores como a través de sus representantes en los procesos de negociación colectiva y otros foros de discusión. Para ello, desde la dirección general de personas, se asume el rol de impulsar este diálogo a través de diferentes procesos y mecanismos cercanos que fomentan la participación y la colaboración para incorporar la opinión de los trabajadores en la estrategia. Se han implementado nuevos mecanismos que acercan más a los empleados a la dirección de la compañía. ■ Comunicación y diálogo social: Promovemos la participación de los representantes de los trabajadores en los procesos de negociación colectiva, asegurando que se discutan abiertamente las cuestiones que afectan a los trabajadores y la situación de la empresa. ■ Convenios Colectivos: Los convenios aseguran condiciones de trabajo y empleo en relación con los mínimos derechos necesarios de cada legislación local, respetando siempre los estándares más rigurosos de la legislación laboral de cada país. ■ Canal ético y mecanismos de reclamación: Además de las vías reglamentarias para la comunicación con los trabajadores y sus representantes, disponemos de canales eficaces y confidenciales, como el canal ético, para que los empleados puedan manifestar cualquier incumplimiento o violación de sus derechos. Esto asegura que las voces de los empleados sean escuchadas y consideradas en la toma de decisiones. Más allá de los canales formales, la transparencia y disponibilidad de la cadena de mando, así como los equipos de recursos humanos, favorecen vías de diálogo abierto y sincero con los trabajadores. ■ Procesos de participación directa: Se fomenta la participación de los empleados en la gestión de la compañía, promoviendo su implicación en términos de información, consulta y participación en la toma de decisiones. A través de numerosas iniciativas de comunicación directa y transparente, las personas trabajadoras tienen la posibilidad de participar en asuntos y decisiones corporativas y de negocios. ■ Programas de Bienestar y Formación: La empresa implementa programas de bienestar y formación continua para mejorar las habilidades de los empleados y asegurar su desarrollo profesional, lo cual también contribuye a una mejor gestión de los impactos. Actualmente no existe un acuerdo marco global internacional o sectorial suscrito por la compañía, pero Molins tiene acuerdos en cada sociedad con los representantes locales de los trabajadores que garantizan el respeto de los derechos humanos. Estos acuerdos permiten a la empresa conocer las perspectivas de su propia plantilla y aseguran condiciones de trabajo justas y equitativas. La empresa promueve la participación de los representantes de los trabajadores en los procesos de negociación colectiva, asegurando que las cuestiones que afectan a los trabajadores se discutan abiertamente y se implementen medidas correctivas cuando sea necesario. Evaluación de la eficacia Para asegurar la eficacia de estas iniciativas colaborativas, implementamos una serie de procesos de evaluación continuos que permiten ajustar y mejorar nuestras prácticas. 1) Encuestas de satisfacción: Realizamos encuestas de satisfacción que permiten a los empleados expresar su percepción sobre el entorno laboral, la cultura organizacional y las iniciativas de colaboración. Analizamos los resultados para identificar áreas de mejora y entender mejor los factores que impulsan o limitan la participación y la efectividad de las acciones conjuntas. 2) Participación en iniciativas de colaboración: Monitoreamos las tasas de participación en iniciativas de colaboración, incluidas actividades de voluntariado corporativo como los programas de embajadores de la compañía. Estos indicadores nos ayudan a evaluar el nivel de interés y compromiso del personal en actividades que promueven los valores y objetivos organizacionales, así como a identificar oportunidades para fortalecer la participación. 3) Evaluación del impacto en programas de embajadores: Dentro de nuestros programas de embajadores y voluntariado, se realizan evaluaciones cualitativas y cuantitativas de impacto, incluyendo la percepción de los empleados sobre el valor de estas actividades y su contribución tanto a nivel personal como profesional. Esta información se utiliza para ajustar la planificación de futuros proyectos y potenciar aquellos que generan un mayor compromiso. Para tener en cuenta las perspectivas de las personas especialmente vulnerables, mujeres, o personas con discapacidad se ponen en marcha mecanismos que permitan adecuar las necesidades de estos colectivos e incluirlas en las políticas corporativas. Esto incluye políticas de igualdad, diversidad e inclusión, programas de formación en igualdad y la promoción de un entorno laboral flexible. Además, la empresa Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 265 fomenta la inclusión de personas con discapacidad a través de la contratación directa y la colaboración con fundaciones. Transparencia y comunicación con los empleados En nuestra apuesta por una política de trasparencia e igualdad dentro de la plantilla, dedicamos tiempo y recursos para potenciar la comunicación interna, con el objetivo de crear relaciones fuertes y mantener el compromiso con nuestro equipo humano. ■ Las Town Hall son sesiones trimestrales a nivel global en las que nuestro CEO y el equipo directivo comparte los resultados, los proyectos y novedades de los negocios. La mayoría de las operaciones de todos los negocios participan activamente en estas sesiones donde se pone el foco en las tendencias de nuestros negocios, proyectos y acciones orientadas al desarrollo de los equipos. En cada una de estas sesiones se presentan las mejores prácticas en relación con los pilares de nuestro plan estratégico. ■ Desayunos con dirección: Se realizan sesiones trimestrales en las que un número reducido de empleados desayunan con nuestro CEO o con los directivos de cada negocio, para poder establecer un diálogo distendido y profundizar el propósito, objetivos del negocio y plantear propuestas de mejora de la gestión. Estas sesiones cercanas, permiten mantener una comunicación de tú a tú y sirven de canal directo para plantear sugerencias, quejas o mejoras en la gestión de las personas. ■ Embajadores: para dar continuidad a los procesos y prácticas que aseguren que las voces de los empleados son consideradas, hemos implementado la figura de “embajadores” en cada unidad de negocio donde a través de reuniones de feedback y encuestas de satisfacción, se implementan acciones y mecanismos de escucha, que permiten mejorar las condiciones de trabajo para todos y todas. S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes En nuestro sistema de gobierno corporativo y cumplimiento basado en el Código Ético se establecen los valores y principios fundamentales de la compañía, integrando pautas de conducta obligatorias para todos los colaboradores. Se incluye en el onboarding de cada nueva incorporación, una formación obligatoria es sobre ética y compliance, donde se da a conocer el funcionamiento del canal ético accesible a todos los empleados y partes externas. Para abordar de manera integral las incidencias o impactos negativos que puedan presentarse dentro de la plantilla, además, desarrollamos diversas estrategias que nos permiten mitigar cualquier situación de riesgo y poner medidas efectivas para la remediación: ■ Programas de bienestar Integral: tenemos implantados programas que apoyan la salud física, mental y financiera de los empleados, ofreciendo recursos y servicios que promuevan el bienestar en estas áreas. A través de estas iniciativas, la compañía potencia la calidad de vida de los trabajadores y minimizar los riesgos de salud. ■ Evaluación continua: Las evaluaciones realizadas por el área de Recursos Humanos se basan en datos recopilados a través de los canales de denuncia, encuestas de satisfacción y consultas directas con el personal. A partir de los resultados, la empresa ajusta y mejora continuamente sus estrategias para asegurar que las acciones respondan efectivamente a las necesidades y preocupaciones de los empleados y manteniendo un ambiente de trabajo seguro, inclusivo y respetuoso. Además, el personal directivo, incluyendo al Comité Ejecutivo, directores generales y mandos intermedios de todos los negocios, recibe una formación especializada en igualdad, diversidad e inclusión, prevención de acoso sexual y por razón de sexo y violencia de género, profundizando especialmente en los departamentos con relación directa con el personal y a los representantes legales de los trabajadores (RLT). Para la reparación de situaciones materializadas de incidencias negativas identificadas como la accidentalidad, se establecen las medidas preventivas y correctoras oportunas en cada caso. Estas medidas se encuentran detalladas en el apartado S2 ya que son aplicables tanto a trabajadores propios como a trabajadores de la cadena de valor. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 266 Canal ético El canal ético es la herramienta más transversal para que los miembros de la compañía, grupos de interés y terceros presenten sus preocupaciones y den a conocer sus inquietudes, incluidas las relacionadas con asuntos laborales. Es accesible desde la web corporativa de Molins (www.molins.es // https://molins.integrityline.com) que se encuentra disponible en español, inglés, francés, alemán y croata. Los principales idiomas de nuestros colaboradores. Además, a través de la web de cada una de las sociedades en cada país donde operamos se puede acceder a su propio canal ético, lo que facilita a los empleados un acceso directo, sencillo y privado. ■ Cementos Avellaneda (https://www.cementosavellaneda.com.ar) ■ Calucem (https://calucem.integrityline.com) ■ Sotacib (https://sotacib.com/kairouan y https://sotacib.com/feriana) Siguiendo las mejores prácticas del mercado, esta plataforma está desarrollada por un tercero independiente que asegura la confidencialidad de las comunicaciones recibidas y facilita una vía de contacto entre el informante y el responsable de la gestión. Esta práctica asegura que los empleados y empleadas accedan a este recurso de forma confidencial y anónima, implementando mecanismos para proteger contra represalias asegurando así un ambiente de confianza y seguridad a las personas que utilicen estos canales. Las comunicaciones recibidas a través de este canal son tratadas y evaluadas de manera confidencial por el Compliance Officer y en caso de requerir una investigación se trasladan al Comité de Ética y Cumplimiento para su efectiva gestión, asegurando la eficacia del canal y el seguimiento de los asuntos planteados. Además del canal ético existen mecanismos de comunicación directa para otros asuntos laborales a través de la cadena de mando, o directamente con el equipo de people a través de canal directo o correo electrónico. Para para fomentar el uso del canal y para dar a conocer sus garantías, los empleados y empleadas de Molins, así como el equipo directivo, reciben formación y comunicaciones internas de forma periódica. Además de en el proceso de onboarding, llevamos a cabo campañas formativas con el objetivo de crear una cultura empresarial que valore la importancia de alzar la voz. A través de formación continua y obligatoria, aseguramos que todo el personal conoce y confía en las estructuras y procesos éticos. En el próximo ejercicio se completará la evaluación de la eficacia del canal ético en la encuesta de empleados. En 2024, se han recibido 22 comunicaciones en los canales éticos de las diferentes sociedades de Molins. La totalidad de las comunicaciones han sido correctamente tratadas y gestionadas por sus responsables. Para más información sobre el sistema de de protección contra represalias consultar apartado G1 Nuestros canales de comunicación con los empleados: COMPROMISO CANALES DE COMUNICACIÓN Estamos comprometidos con la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores en todas las geografías en las que operamos. Apostamos por nuestros valores en igualdad, diversidad, desarrollo del talento y las oportunidades para todos. ■ Comunicación directa y fluida ■ Intranet corporativa ■ Newsletters y comunicación interna ■ Convenciones y grupos de trabajo transversales ■ Herramientas de gestión de talento ■ Comités de empresa ■ Canal de denuncia Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 267 S1-4: Adopción de medidas Para la gestión de los asuntos materiales relativos al personal propio, tenemos implementados diversos planes de acción y recursos que facilitan la mitigación de los riesgos. ■ Sistemas de gestión de salud y seguridad en el trabajo: Implementación de sistemas de gestión que incluyen el seguimiento de indicadores como la tasa de frecuencia y gravedad de accidentes y enfermedades profesionales así como vigilancia de la salud. ■ Evaluación del desempeño: Programa para identificar fortalezas y necesidades de mejora de los empleados, con planes de acción individuales para formación y desarrollo. ■ Programas de liderazgo: Iniciativas dirigidas a colectivos de alto rendimiento y potencial, como el Programa de Desarrollo Corporativo y el programa Potenciador de Liderazgo – Champions. ■ Talent Review: Proceso anual para identificar talentos en todos los niveles, contribuir con un modelo de liderazgo compartido y construir planes de sucesión sólidos para posiciones críticas. ■ Diálogos de Desempeño (DDD): Proyecto implementado en Argentina para fomentar conversaciones entre líderes y colaboradores, con un alto cumplimiento en 2023. ■ Planes de igualdad y protocolos contra el acoso: Implementación de medidas para promover la igualdad de trato y oportunidades, y para prevenir el acoso sexual y por razón de sexo. ■ Derecho a la desconexión digital: Fomento de un entorno laboral flexible y tolerante, con políticas de trabajo a distancia y respeto a los descansos reglamentarios. Estos planes abarcan toda la organización y se adaptan a las necesidades de cada región, asegurando una aplicación coherente y de amplio alcance. Las actuaciones implementadas están orientadas a promover un ambiente de trabajo seguro, inclusivo y equitativo, y abarcan desde políticas de salud y seguridad hasta programas de desarrollo profesional y liderazgo. Estos programas incluyen la mejora continua de las condiciones laborales y de bienestar del personal, así como la retención y el desarrollo de talento en todas las áreas operativas. En los casos en que se detectan alguna incidencia particular, se buscarían las medidas personalizadas orientadas a remediar los efectos de dichas incidencias, apoyando a los empleados mediante planes de acción específicos y proporcionando recursos de soporte, asesoría y capacitación adicional si es necesario. Para evaluar el avance y el impacto de estos planes de acción, la compañía utiliza una combinación de métricas cuantitativas y cualitativas que incluyen indicadores de satisfacción del personal, tasas de participación en programas de desarrollo, tasas de incidentes de seguridad laboral, y métricas de retención y compromiso del talento. Los planes de igualdad incluyen programas de formación en igualdad, diversidad e inclusión, acoso sexual, y uso de lenguaje inclusivo. Además, se promueven políticas de igualdad de trato y oportunidades, asegurando la no discriminación directa o indirecta por razón de sexo. Por otro lado, la empresa fomenta la conciliación laboral mediante políticas de flexibilidad y trabajo a distancia, respetando las condiciones laborales y descansos reglamentarios. En 2024, 133 personas se acogieron a permisos parentales. Como medidas para proporcionar una reparación cuando se produce algún perjuicio grave, la Política de Debida Diligencia en Derechos Humanos incluye una implementación de medidas correctivas necesarias en caso de incumplimiento de los compromisos establecidos con los diferentes stakeholders y además contempla la adopción de medidas posibles para reparar el daño infligido a posibles partes interesadas. Impulsamos el desarrollo de las personas mediante programas de formación, planes de desarrollo y evaluaciones de desempeño. En 2024, se impartieron más de 67.111 horas de formación, con un promedio de 17,18 horas por empleado. Además, se llevan a cabo programas de liderazgo y el proceso de Talent Review para identificar y desarrollar el talento interno. Como seguimiento y evaluación de la eficacia de esas medidas e iniciativas, se evalúa el desempeño para identificar fortalezas y necesidades de mejora de los empleados, por lo que más de 1.591 personas, el 40,72% de la plantilla, recibieron seguimiento en 2024. Consideramos un enfoque integral de seguimiento y evaluación para asegurar la eficacia de las medidas implementadas. Este proceso se sustenta en evaluaciones de impacto periódicas que permiten analizar y ajustar continuamente las acciones implementadas. Además, Molins dispone de sistemas de medición para recopilar y analizar datos sobre la eficacia de las iniciativas, como la disminución en los casos de incumplimientos o incidencias en temas de igualdad y trato justo. El seguimiento de estas métricas ha mostrado una reducción en los casos de discriminación reportados y un aumento en la adopción de políticas de flexibilidad y conciliación laboral. (39) La empresa sigue un enfoque estructurado para la identificación de impactos negativos, utilizando herramientas y procesos como evaluaciones de desempeño para detectar áreas de mejora y necesidades de acción correctiva. Además, el sistema de gestión de salud y seguridad monitorea indicadores clave, permitiendo una rápida respuesta a problemas emergentes. La estrategia de derechos humanos asegura que se aborden los riesgos de manera integral y continua. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 268 Molins ha implementado una serie de actuaciones específicas para mitigar los riesgos de importancia relativa derivados de incidencias que afectan a su personal propio. Estas medidas incluyen programas de formación en gestión del estrés y prevención de acoso, así como la creación de protocolos de seguridad laboral que garantizan un ambiente de trabajo seguro y respetuoso. Para realizar un seguimiento de la eficacia de estas actuaciones, se establecen indicadores de desempeño, como tasas de accidentes laborales, que se analizan periódicamente. En relación con las oportunidades detectadas, Molins está enfocada en maximizar el desarrollo de su talento interno mediante la implementación de programas de formación y desarrollo profesional. Actualmente, la compañía tiene en marcha una iniciativa para aumentar las oportunidades de liderazgo, que incluye programas de mentoría y desarrollo de habilidades directivas, dirigidos a todos los niveles de la organización. Estas actividades no solo promueven el crecimiento individual de los empleados, sino que también contribuyen a la retención del talento y a la mejora del rendimiento organizacional en su conjunto. Para monitorear la efectividad de estas iniciativas, se realizan evaluaciones de impacto que miden el progreso de los empleados en sus trayectorias profesionales y la satisfacción general del personal con respecto a las oportunidades de desarrollo ofrecidas. La empresa asegura el bienestar de su fuerza laboral mediante políticas y prácticas sólidas que promueven la igualdad y previenen el acoso. Además, la flexibilidad laboral y el respeto por los derechos de los empleados crean un ambiente de trabajo positivo. El compromiso con la debida diligencia en derechos humanos garantiza que cualquier tensión entre impactos negativos y presiones comerciales se gestione adecuadamente. Molins evalúa la eficacia de sus políticas y acciones mediante el establecimiento de objetivos claros y medibles. Por ejemplo, el seguimiento de la tasa de accidentes laborales y la efectividad de los planes de formación se mide contra objetivos predefinidos. La revisión anual de estos objetivos permite ajustes y mejoras continuas. La compañía asigna recursos significativos a la gestión de sus impactos laborales, incluyendo la inversión en sistemas de gestión de salud y seguridad, programas de formación y desarrollo, y la implementación de políticas de igualdad y no discriminación. La asignación de estos recursos se realiza de manera que permita una gestión eficaz y continua de los impactos significativos. Durante el próximo ejercicio se trabajará en establecer actuaciones en relación con todas las cuestiones de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 269 S1-5: Metas relacionadas Modelo de liderazgo Desarrollo de talento Compromiso Compensación y beneficios Transformación hacia una organización flexible y adaptativa. Convertir el talento que tenemos en el talento que necesitamos. Transformación cultural hacia el “PURPOSE” (propósito) de la compañía. Posicionarnos como un empleador atractivo para nuestro talento. Nuestro compromiso se centra en consolidar la transformación cultural y fortalecer un modelo de liderazgo adaptado a las nuevas necesidades y retos, garantizando una organización ágil y preparada para el futuro. Para ello,tenemos un modelo de liderazgo donde el objetivo es consolidar la transformación cultural para tener una organización adaptada a las nuevas necesidades y retos. Impulsamos una cultura de aprendizaje continuo que fomenta la promoción interna y planes de desarrollo individualizados, priorizando la sucesión y la fidelización del talento. Además, trabajamos para incrementar el compromiso de nuestros empleados mediante un propósito claro, una cultura de feedback constante y la promoción de la colaboración entre equipos. Asimismo, aspiramos a ser un empleador atractivo, promoviendo la igualdad y garantizando la no discriminación en nuestra política retributiva, reforzando así nuestro vínculo con las personas que forman parte de la organización. Trabajamos en base a objetivos claros y específicos que vamos marcando para gestionar mejor los asuntos relacionados con nuestras personas. Estos objetivos se centran en áreas clave como la salud y seguridad, igualdad de género, inclusión, y desarrollo profesional. Alcance Objetivo Accidentalidad Zero Global 0 accidentes (2030) Gap hombres y mujeres España <5% (2026) Planes de desarrollo de personas España 80% (2026) Durante el próximo ejercicio se revisarán las cuestiones de importancia relativa, el establecimiento de objetivos asociados y su seguimiento. La definición de los objetivos se realiza mediante un proceso colaborativo que incluye la participación directa de los empleados. Se llevan a cabo encuestas de satisfacción y reuniones de feedback lideradas por embajadores de cada unidad de negocio. Estos embajadores juegan un papel crucial al recopilar las opiniones de los empleados y transmitirlas a la alta dirección, lo que asegura que los objetivos fijados reflejen las necesidades y expectativas de los empleados y empleadas. El seguimiento de los resultados sobre los objetivos establecidos y el impacto en la mejora de las expectativas de la plantilla, se realiza mediante evaluaciones periódicas de desempeño y el uso de indicadores clave de rendimiento. Por otra parte, el análisis de las encuestas de satisfacción de los empleados permite identificar áreas de mejora. Posteriormente, se implementan planes de acción para abordar las deficiencias identificadas y potenciar las fortalezas. Este enfoque permite a la compañía adaptar estrategias y políticas para mejorar continuamente la gestión de las personas. El seguimiento y evaluación del progreso se realiza de forma periódica en el Comité de Dirección. Los resultados de estas evaluaciones se revisan de forma periódica por el Consejo de Administración y la Comisión de Retribuciones y Nombramientos. Para más información sobre seguimiento de los KPIs vinculados a estos objetivos ver S1-14 S1-16 S1-13 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 270 S1-6: Características de los asalariados de la empresa Nuestro enfoque en materia de empleo se centra en crear un entorno laboral inclusivo, equitativo y dinámico, que fomente el desarrollo profesional y personal de nuestros empleados. Reconocemos que el éxito de nuestra empresa depende en gran medida del talento y la diversidad de nuestro equipo, por lo que implementamos prácticas de empleo que promuevan la igualdad de oportunidades y el bienestar de todos nuestros asalariados. Para proporcionar una visión clara y comprensible de nuestras prácticas de empleo, recopilamos y analizamos datos detallados sobre las características de nuestros empleados, incluyendo aspectos como la distribución por género, edad, nivel educativo, y antigüedad en la empresa. Esta información no solo nos permite evaluar el impacto de nuestras políticas y prácticas, sino que también sirve como base para el cálculo de parámetros cuantitativos que deben divulgarse conforme a los requisitos normativos. Además, monitorizamos de manera continua las incidencias derivadas de nuestras prácticas de empleo, tales como la rotación de personal, las tasas de retención, y los niveles de satisfacción laboral. Este seguimiento nos permite identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias efectivas para abordar cualquier desafío, asegurando así un entorno de trabajo positivo y productivo. Nuestro compromiso con la transparencia y la mejora continua en materia de empleo refuerza nuestra estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social, alineando nuestros objetivos corporativos con el bienestar y el desarrollo de nuestra fuerza laboral. Número de asalariados por género 2024 Hombres Mujeres Otro No identificado ARGENTINA 722 95 0 0 ESPAÑA 2.141 386 0 0 CROACIA 133 26 0 0 TUNEZ 376 28 0 0 TOTAL 3.372 535 0 0 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 271 Número de asalariados por país Total ARGENTINA 817 ESPAÑA 2.527 CROACIA 159 TUNEZ 404 TOTAL 3.907 Número total de empleados por tipo de contrato desglosado por género 2024 Mujeres Hombres No comunicado Total Número de asalariados (número de personas /EJC) 528 3.379 0 3.907 Nº personas con contrato indefinido 487 3.091 0 3.578 Nº personas con contrato eventual 31 279 0 310 Nº de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 Nº personas con jornada completa 480 3.315 0 3.795 Nº personas con jornada parcial 48 64 0 112 Número total de empleados por tipo de contrato y país 2024 ESPAÑA ARGENTINA TUNEZ CROACIA TOTAL Número de asalariados (número de personas /EJC) 2.527 817 404 159 3.907 Nº personas con contrato indefinido 2.236 797 386 154 3.578 Nº personas con contrato eventual 291 20 18 5 334 Nº de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 0 Nº personas con jornada completa 2.416 816 404 159 3.795 Nº personas con jornada parcial 111 1 0 0 112 Número total de empleados por contrato 2024 Total 2024 Contrato eventual Contrato indefinido Hombres Mujeres Hombres Mujeres ARGENTINA 12 8 710 87 817 ESPAÑA 273 18 1.875 361 2.527 CROACIA 5 0 133 26 159 TUNEZ 14 4 362 24 404 TOTAL 304 30 3.080 498 3.907 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 272 Número total de empleados que abandonan la compañía por baja voluntaria y despido 2024 Personas que han cursado baja voluntaria Personas despedidas Total ARGENTINA 17 24 41 ESPAÑA 91 76 167 CROACIA 13 8 21 TUNEZ 7 1 8 TOTAL 128 109 237 Ratio - Tasa de rotación Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 ARGENTINA 3% 0% 11% 17% 4% 6% 11% 4% 6% 0% ESPAÑA 3% 0% 14% 8% 5% 3% 5% 2% 21% 20% CROACIA 0% 0% 0% 0% 10% 12% 10% 0% 19% 0% TUNEZ 0% 0% 0% 0% 5% 0% 11% 9% 0% 0% TOTAL 2% 0 7% 8% 5% 7% 7% 3% 21% 11% La información presentada refleja el compromiso de la empresa con la transparencia en la gestión de sus recursos humanos. Por ello, reportamos el número de personas totales, ya que permite evaluar de manera cuantitativa el alcance de las prácticas de empleo y su impacto en el desempeño organizacional. Al ser el primer ejercicio de reporte con respecto al nuevo marco regulatorio de CSRD, la comparabilidad con Informes de sostenibilidad anteriores no es posible por cambio del alcance de reporte para adecuarlo al mismo perímetro que la información financiera. El numero medio de personas empleadas en la sociedades de Molins se encuentra desglosado en los Estados financieros en la Nota 28.3 Personal Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 273 S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Compromiso con los Derechos Laborales y diálogo social Desde la compañía, apoyamos e impulsamos la comunicación con las organizaciones sindicales, garantizando la libertad de afiliación y el derecho de los trabajadores a ser representados para defender y proteger sus derechos laborales. Seguimos las disposiciones fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativas al respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, aplicando la normativa laboral correspondiente en cada territorio donde operamos. ■ Los convenios colectivos en vigor aseguran las condiciones de trabajo y empleo en relación con los mínimos de derecho necesario de cada legislación local. La constitución de convenios específicos o sindicatos locales depende de la regulación de cada país. En ausencia de estos, nos ajustamos a los estándares más rigurosos de la legislación laboral de cada país, velando por el respeto de los derechos de los trabajadores en todo momento. ■ En el marco de la Unión Europea nos regimos por convenios colectivos sectoriales, provinciales y de empresas que establecen las condiciones laborales específicas para los trabajadores del sector. En España y en Croacia, el 100% de nuestra plantilla en Europa se encuentra cubierta por convenio colectivo. Fuera de la Unión Europea, en Argentina, el 55% y en Túnez, el 100%. ■ Estos convenios están alineados con las disposiciones de la Directiva Europea de Información y Consulta de los Trabajadores y otros marcos laborales internacionales, asegurando la protección de los derechos laborales y condiciones de trabajo mínimas en todo el territorio en el que operamos. ■ Promovemos la participación de los representantes de los trabajadores en los procesos de negociación colectiva e informamos de las cuestiones que puedan afectarles y de la situación de la empresa. Nuestros empleados tienen a su disposición canales eficaces y confidenciales para manifestar cualquier tipo de incumplimiento o violación de sus derechos, asegurando que sus preocupaciones sean escuchadas y abordadas adecuadamente. ■ En el marco de la UE , el 87% de nuestros trabajadores tienen representación a través de sus Comités de empresas locales o de empresa. En Túnez la representación sindical es del 100% y en Argentina 55,32%. Personas cubiertas por convenio colectivo 2024 ARGENTINA 452 ESPAÑA 2.527 CROACIA 159 TUNEZ 404 TOTAL 3.542 Porcentaje de personas cubiertas por convenio colectivo 2024 ARGENTINA 55,32% ESPAÑA 100,00% CROACIA 100,00% TUNEZ 100,00% TOTAL 90,66% Representación sindical 2024 Representación sindical % Argentina 452 55,12% Croacia 159 100% Túnez 405 100% España 2.373 93,91% Total 3.389 87,26% Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 274 Tasa de cobertura social 2024 Tasa de cobertura Asalariados - EEE (para los paises con > 50 asalar. que representan > 10% total asalar.) Asalariados - No EEE (estimación para regiones con > 50 asalar. que representan > 10% total asalar.) Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los paises con >50 asalar. que representan > 10% total asalar) 0-19% 20-39% 40-59% Argentina Argentina 60-79% 80-100% España y Croacia Túnez España y Croacia S1-9: Parámetros de diversidad Tenemos el firme compromiso con el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, sin discriminar directa o indirectamente por razón de sexo, origen racial y étnico, color, orientación sexual, identidad de género, discapacidad, edad, religión, opinión política, ascendencia nacional u origen social. Para ello, establecemos la igualdad de oportunidades como un principio estratégico de nuestra política corporativa y de recursos humanos. En todos los ámbitos, desde la selección hasta la promoción de personal, política salarial, formación, comunicación, salud laboral y conciliación, se asume el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Pese a operar en un sector tradicionalmente masculinizado, trabajamos para consolidar la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en nuestra organización. Todas nuestras entidades, en todos los países, están implementando diversas iniciativas para incrementar el número de mujeres en la plantilla, promoviendo una visión más equitativa y diversa, y fomentando la sensibilización sobre la integración real de la mujer en el sector de la construcción. La implementación de Planes de Igualdad, que se ha iniciado en España, se está extendiendo al resto de nuestras filiales e incluye medidas como programas de formación para toda la plantilla en igualdad, diversidad e inclusión, formación sobre acoso sexual y por razón de género, y el uso de lenguaje inclusivo en la comunicación y en la publicación de ofertas de empleo. Los planes de igualdad han supuesto un reto importante para abordar las necesidades reales de las personas trabajadoras con un alcance global e integral para consolidar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en la organización. Las iniciativas de igualdad son acciones positivas que desarrollan el principio de igualdad, y establecen medidas temporales que eliminen barreras y faciliten la participación de las mujeres. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 275 Distribución por género de Directivos 2024 Cargos Directivos Mujeres Hombres % Mujeres % Hombres ARGENTINA 6 31 16 % 84 % ESPAÑA 14 38 27 % 73 % CROACIA 1 3 25 % 75 % TUNEZ 3 15 17 % 83 % TOTAL 24 87 22 % 78 % Distribución de los asalariados por grupos de edad Hasta 30 años De 31 a 50 años Más de 50 años ARGENTINA 98 493 226 ESPAÑA 235 1.679 613 CROACIA 12 135 12 TUNEZ 47 243 114 TOTAL 392 2.550 965 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 276 S1-10: Salarios adecuados El modelo de compensación de cada una de nuestras filiales está fundamentado en una remuneración justa que contribuya al bienestar de las personas trabajadoras y que ofrece un sistema competitivo y atractivo teniendo en cuenta la situación coyuntural de cada país. Para garantizar la igualdad retributiva, se realiza un seguimiento transparente de las compensaciones considerando que no existe razón para retribuir de manera diferente por trabajos de igual valor. Siempre se establece como salario mínimo adecuado el reglamentariamente establecido en cada país y en función de los convenios colectivos. No obstante, las condiciones que ofrecemos siempre mejoran los mínimos establecidos. Por otra parte, el modelo de compensación se utiliza como palanca para impulsar la estrategia de sostenibilidad de la compañía, vinculando la retribución variable de numerosos colectivos a la consecución de los objetivos de nuestro Road map. Salario inicial vs local SalarioMinInicial SalarioMinLocal Hombres Mujeres Hombres Mujeres 2024 2024 2024 2024 ARGENTINA 6.513 7.213 3.692 3.692 ESPAÑA 17.911 20.812 15.863 15.863 CROACIA 13.284 16.369 11.640 11.640 TUNEZ 8.422 8.422 1.749 1.749 TOTAL 14.729 16.919 11.807 11.807 Compensación y beneficios sociales adicionales Además de la retribución monetaria, disponemos de otros beneficios que contribuyen a la mejora de las condiciones de nuestros trabajadores y que constituyen una apuesta por su bienestar. Así, en función de cada negocio y cada geografía, implementamos diferentes beneficios sociales adicionales para la plantilla: ■ Programas de retribución flexible ■ Servicios de comedor subvencionado ■ Servicio médico y enfermería ■ Reconocimientos médicos completos ■ Programas de bienestar, mindfulness y fisioterapia ■ Ayudas a la educación ■ Programa wellbeing: para promover los hábitos saludables y el bienestar financiero, físico y social. ■ Servicio de telemedicina a través de una plataforma gratuita Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 277 S1-11: Protección social La protección social de nuestros empleados es una prioridad fundamental. Nuestro modelo de gestión se enfoca en garantizar que todos nuestros trabajadores estén cubiertos frente a la pérdida de ingresos debido a acontecimientos vitales importantes, tales como enfermedades, accidentes, maternidad/ paternidad, o jubilación. Para asegurar una cobertura adecuada, seguimos un enfoque transparente y equitativo, adaptado a las normativas y contextos específicos de cada país en el que operamos. Nos comprometemos a ofrecer beneficios que no solo cumplan con los requisitos legales mínimos, sino que también superen estos estándares para proporcionar una red de seguridad robusta y confiable para nuestros empleados. El objetivo de nuestro modelo de protección social nos permita identificar y abordar las posibles brechas en la cobertura, asegurando que todos nuestros empleados, independientemente de su ubicación, reciban el apoyo necesario en los momentos necesarios. Personas beneficiarias de prestaciones sociales por país 2024 ARGENTINA 817 ESPAÑA 2.527 CROACIA 159 TUNEZ 404 TOTAL 3.907 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 278 País Enfermedad Desempleo Accidentes e incapacidad Permiso parental Jubilación Argentina Ley Nº 24.241 sus modificatorias y complementarias se regula el régimen de prestaciones previsionales que integran el Sistema Integrado Provisional Argentino (SIPA) que cubren las contingencias de vejez, invalidez y muerte Ley 24.013 regula la prestación y situación de desempleo Ley N° 24.557, cubre las incapacidades por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y otro tipo de prestaciones. No existe ley por motivo de permiso parental. Sí existe el permiso de maternidad y paternidad Ley Nº 24.241 sus modificatorias y complementarias se regula el régimen de prestaciones previsionales que integran el Sistema Integrado Provisional Argentino (SIPA) que cubren las contingencias de vejez, invalidez y muerte. España Ley de seguridad social española Real Decreto Legislativo 8/2015, de 30 de octubre. Además hay una cobertura privada voluntaria ofrecida por la empresa, pero pagada por el trabajador Organismo SEPE (servicio público de empleo estatal), Ley 3/2023, de 28 de febrero Mutuas patronal de accidentes de trabajo, Las incapacidades las concede el Instituto Nacional de la Seguridad Social, tanto por accidente como por enfermedad No existe ley de permiso parental ni permiso por la empresa. Si existe un permiso de maternidad y de paternidad Ley de seguridad social española Real Decreto Legislativo 8/2015, de 30 de octubre, contiene el derecho a la prestación de jubilación a los 65 años y 67 años, cumpliendo los requisitos correspondientes para acceder a la prestación. Croacia El Régimen de Seguridad Social de Croacia es de carácter público y de amplia cobertura. Boletín Oficial ("Narodne Novine"), no. 71/14, 134/14, 123/17, 59/19, 91/19, 52/21.Además, a nivel empresa se realiza de manera voluntaria. Tener derecho a una compensación monetaria durante el desempleo en la República de Croacia está regulado por la Ley del mercado laboral (Boletín Oficial Nos. 118/18, 32/20 i 18/22). La protección social en la República de Croacia se refiere a la protección organizada de grupos de población vulnerables, como los enfermos, las personas mayores, las personas con incapacidad laboral, los desempleados, las personas en peligro social, las familias con hijos. La implementa el Estado a través de las contribuciones basadas en los principios de solidaridad. Si permiso parental, Los colaboradores tienen derecho a 8 meses de licencia parental para el primer y segundo hijo y 30 meses para gemelos o todos los hijos después de los dos primeros. Ambos padres pueden usar la licencia parental, cada uno por 4 o 15 meses. Si solo uno de los padres hace uso de este derecho, la licencia puede durar solo 6 o 30 meses. Si permiso maternidad y de paternidad La reforma de jubilación empezó en 1998, y en 2002 se estableció el sistema de 3 pilares de jubilación: el primer pilar – el sistema de solidaridad generacional, el segundo pilar – el seguro de jubilación obligatorio, el tercer pilar – el seguro de jubilación voluntario. Otros dos pilares son ahorros individuales capitalizados de los asegurados. Túnez La seguridad social en Túnez cubre a los trabajadores para el conjunto de riesgos incluido el desempleo.Las empresas deben estar afiliadas a la CNSS. La seguridad social en Túnez cubre a los trabajadores para el conjunto de riesgos incluido el desempleo. La Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) Es el organismo competente para las prestaciones de enfermedad, maternidad, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. No existe ley de permiso parental pero sí de maternidad. Existe una pensión pública de vejez, invalidez y de viudedad. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 279 S1-12: Personas con discapacidad La inclusión y la diversidad son pilares fundamentales de nuestra cultura corporativa. Nos esforzamos por crear un entorno de trabajo inclusivo donde todas las personas, independientemente de sus capacidades, puedan desarrollarse y contribuir plenamente. Nuestro compromiso con la inclusión de personas con discapacidad se refleja en nuestras políticas de contratación y desarrollo profesional, que están diseñadas para garantizar la igualdad de oportunidades y asegurar que las personas con discapacidad estén representadas y que reciban las herramientas y el apoyo necesario para desempeñar sus funciones de manera efectiva. Implementamos programas específicos de formación y sensibilización para fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y accesible. En Molins, creemos que la diversidad enriquece nuestro equipo y fortalece nuestra capacidad para innovar y crecer. Potenciamos la contratación directa como principal medida de integración, pero también la contratación de productos o servicios a empresas generadoras de empleo para estos colectivos. Porcentaje en plantilla con discapacidad 2024 % discapacidad ARGENTINA 0 0% ESPAÑA 27 1% CROACIA 0 0% TUNEZ 3 1% TOTAL 30 1% Para el cálculo realizado en nuestro compromiso con la inclusión, consideramos la plantilla total, independientemente del número de centros de trabajo y la modalidad de contratación laboral, incluyendo aquellos empleados cedidos por empresas de trabajo temporal. Esto asegura el cumplimiento normativo y la integración efectiva de personas con discapacidad en nuestro equipo. En España, donde tenemos la mayoría de empleados, la aplicación de la cuota de reserva para personas con discapacidad se realiza conforme al artículo 42.1 de la Ley General de los Derechos de las Personas con Discapacidad y de su inclusión social que establece la obligación de las empresas públicas y privadas con una plantilla de 50 o más trabajadores de garantizar que, al menos, el 2% de estos sean personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33%. En el caso de Argentina, por ejemplo, la ley de integración laboral de personas con discapacidad varía según la legislación, por lo que la normativa sobre inclusión de personas está regulada por la ley 22.431, donde establece un cupo obligatorio únicamente para organismos del Estado. S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades Creemos firmemente que la formación y el desarrollo continuo de nuestros empleados son esenciales para su crecimiento profesional y para el éxito a largo plazo de nuestra empresa. Nuestro enfoque en la formación y el desarrollo de capacidades está diseñado para mejorar las habilidades de nuestros asalariados y facilitar su empleabilidad continua, asegurando que estén preparados para enfrentar los desafíos del mercado laboral actual y futuro. Ofrecemos una amplia gama de actividades de formación y desarrollo, que incluyen programas de capacitación técnica, talleres de habilidades blandas, y oportunidades de aprendizaje en el puesto de trabajo. Estos programas están alineados con las necesidades específicas de cada área de la empresa y con los objetivos de desarrollo profesional de nuestros empleados. Además, fomentamos una cultura de aprendizaje continuo, proporcionando acceso a recursos educativos y plataformas de e-learning que permiten a nuestros empleados actualizar y expandir sus conocimientos de manera flexible y autónoma. También implementamos programas de mentoría y coaching para apoyar el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados, ayudándoles a alcanzar su máximo potencial. Nuestro compromiso con la formación y el desarrollo de capacidades no solo mejora la competencia y la satisfacción de nuestros empleados, sino que también fortalece nuestra capacidad para innovar y adaptarnos a un entorno empresarial en constante cambio. Este enfoque integral refuerza nuestra estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social, alineando nuestros objetivos corporativos con el desarrollo y el bienestar de nuestra fuerza laboral. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 280 Personas sujetas a evaluación del desempeño 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total ARGENTINA 5 10 39 20 2 76 28 18 108 110 351 615 ESPAÑA 14 38 51 49 0 152 37 11 119 167 7 341 CROACIA 1 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 TUNEZ 3 4 17 2 2 28 15 54 195 36 76 376 TOTAL 23 52 107 71 4 257 82 83 422 313 434 1.334 Número de horas totales de formación por categoría profesional y genero 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total ARGENTINA 182 292 3.003 706 1.000 5.183 1.429 385 6.397 3.581 6.791 18.583 ESPAÑA 567 2.447 2.358 1.782 472 7.626 1.405 1.134 8.116 5.397 15.260 31.312 CROACIA 0 0 73 28 0 101 0 5 126 238 679 1.048 TUNEZ 54 41 47 54 3 199 235 297 1.699 406 427 3.064 TOTAL 803 2.780 5.481 2.570 1.475 13.107 3.069 1.821 16.338 9.622 23.157 54.007 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 281 Número de horas medias de formación por categoría profesional y genero 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total ARGENTINA 39 45 95 45 174 398 55 31 67 41 23 217 ESPAÑA 47 23 26 37 11 144 39 24 30 30 19 142 CROACIA 0 0 11 6 0 17 0 1 6 15 10 32 TUNEZ 18 12 3 27 3 63 25 9 17 18 10 79 TOTAL 39 24 38 36 24 622 41 18 32 31 19 470 Número de total de empleados que han recibido formación por categoría profesional y genero 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Total ARGENTINA 5 15 56 22 12 110 30 20 134 116 429 729 ESPAÑA 13 131 117 60 29 350 37 61 348 238 1.147 1.831 CROACIA 0 0 3 5 0 8 0 1 7 8 17 33 TUNEZ 3 4 5 2 2 16 16 44 152 30 54 296 TOTAL 21 150 181 89 43 484 83 126 641 392 1.647 2.889 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 282 Horas de formación en Seguridad y Salud 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ARGENTINA 36 197 612 263 174 216 184 1.327 1.163 3.262 ESPAÑA 34 248 151 199 303 53 325 1.599 1.159 11.529 CROACIA 0 0 73 16 0 0 5 0 32 119 TUNEZ 0 0 0 0 0 138 144 1.404 242 252 TOTAL 70 445 836 478 477 407 658 4.330 2.596 15.162 Horas de formación ética y prevención, y corrupción 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ARGENTINA 17 27 128 56 24 64 8 73 119 94 ESPAÑA 40 278 295 165 10 77 117 689 454 218 CROACIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TUNEZ 0 6 6 0 3 3 48 128 14 55 TOTAL 57 311 429 221 37 144 173 890 587 367 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 283 S1-14: Parámetros de salud y seguridad La seguridad y la salud de las personas es un valor esencial en todas nuestras actividades integrándose en el ADN de la compañía como palanca prioritaria en nuestra operación. Tenemos un marco estratégico en seguridad y salud a partir del que se despliegan las acciones para lograr un entorno de trabajo saludable. Trabajamos para prevenir accidentes y detectar y corregir conductas inseguras mediante un enfoque integral del bienestar que abarca el plano físico, mental y económico-social. Mediante la cultura de liderazgo en seguridad y con el foco puesto en el objetivo de cero accidentes, situamos la seguridad y la salud de la plantilla como un pilar fundamental en nuestro plan estratégico. Además, de destacar que durante este año no se han presentado enfermedades profesionales. Trabajamos estos objetivos dando prioridad a la seguridad y la salud de todos los niveles para que las buenas prácticas arraiguen en todos los ámbitos, países y profesionales reforzando: ■ La cultura de liderazgo en seguridad. ■ La identificación y corrección de conductas inseguras. ■ El reporte y análisis de todos los accidentes e incidentes. ■ El seguimiento de indicadores proactivos. ■ La vinculación de estos objetivos para la remuneración variable. Nuestro sistema de gestión de la salud y la seguridad está diseñado para prevenir lesiones relacionadas con el trabajo y garantizar un entorno laboral seguro y saludable para todos. Implementamos políticas y procedimientos rigurosos que cumplen con las normativas locales e internacionales. Realizamos evaluaciones de riesgos periódicas y adoptamos medidas preventivas para minimizar los peligros en el lugar de trabajo. Además, proporcionamos formación continua en salud y seguridad a todos nuestros empleados, asegurando que estén bien informados y preparados para actuar de manera segura en sus funciones diarias. Utilizamos indicadores clave de rendimiento para evaluar la eficacia de nuestras políticas y prácticas, y realizamos auditorías internas y externas para identificar áreas de mejora. Además, fomentamos una cultura de seguridad en la que todos los empleados se sientan responsables y comprometidos con la prevención de accidentes y la promoción de un entorno de trabajo seguro. Porcentaje de plantilla cubierta por un comité de seguridad y salud 2024 % Plantilla Cubierta ARGENTINA 100 % ESPAÑA 100 % CROACIA 100 % TUNEZ 100 % TOTAL 100 % Índice de accidentalidad Indice de Incidencia Índice de Frecuencia Indice de Gravedad 2024 2024 2024 ARGENTINA 0 0 0 ESPAÑA 25 % 14 % 1 % CROACIA 18 % 10 % 1 % TUNEZ 0 0 0 TOTAL 17 % 9 % — % Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 284 Nº de accidentes de trabajo registrables Trabajadores directos LTI Fatality Mild Serious Very serious Total ARGENTINA 0 0 0 0 0 ESPAÑA 48 15 0 0 63 CROACIA 2 1 0 0 3 TUNEZ 0 0 0 0 0 Jornadas perdidas por accidente Trabajadores Directos ARGENTINA 0 ESPAÑA 2.710 CROACIA 299 TUNEZ 0 TOTAL 3.009 S1-15: Parámetros de conciliación laboral En Molins, promovemos activamente la conciliación laboral y familiar, reconociendo que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es esencial para el bienestar de nuestros empleados. Nuestro enfoque se centra en garantizar que nuestros empleados y empleadas tengan el derecho y la oportunidad de acogerse a permisos por motivos familiares de manera equitativa, sin importar su género. Implementamos políticas de conciliación que permiten disfrutar de permisos de maternidad, paternidad, y otros permisos familiares, asegurando que estas prácticas sean accesibles y justas para todos. Además, fomentamos una cultura de apoyo y comprensión, donde los empleados se sientan cómodos solicitando y utilizando estos permisos sin temor a repercusiones negativas. Para evaluar la efectividad de nuestras políticas de conciliación, realizamos seguimiento de las tasas de utilización de permisos por género y otros indicadores relevantes. Este análisis nos permite identificar posibles desigualdades y ajustar nuestras prácticas para promover una mayor equidad. Nuestro compromiso con la conciliación laboral no solo mejora la satisfacción y el bienestar de nuestros empleados, sino que también refuerza nuestra estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social. Al apoyar a nuestros empleados en la gestión de sus responsabilidades familiares, contribuimos a un entorno de trabajo más inclusivo y equilibrado, alineando nuestros objetivos corporativos con el bienestar integral de nuestra fuerza laboral. Número de personas que se han acogido a permisos por motivos familiares 2024 % Hombres Mujeres Hombres Mujeres ARGENTINA 17 2 2,35% 2,11% ESPAÑA 77 11 3,60% 11,58% CROACIA 8 0 6,02% 0,00% TUNEZ 17 1 4,25% 3,85% TOTAL 119 14 3,53% 5,79% Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 285 S1-16: Parámetros de remuneración Estamos comprometidos con la equidad salarial y la transparencia en nuestras prácticas de remuneración. Reconocemos la importancia de abordar y reducir cualquier brecha salarial entre mujeres y hombres, así como de garantizar que no existan grandes disparidades salariales dentro de nuestra empresa. Para lograr este objetivo, realizamos análisis periódicos de nuestras estructuras salariales, comparando la remuneración de empleados en roles equivalentes y asegurando que las diferencias salariales se basen únicamente en factores legítimos como la experiencia, las habilidades y el rendimiento. Nos esforzamos por identificar y corregir cualquier desigualdad de género en la remuneración, promoviendo así un entorno de trabajo más justo e inclusivo. Además, proporcionamos información clara y detallada sobre los niveles de remuneración total dentro de la empresa, incluyendo salarios base, bonificaciones y otros beneficios. Este enfoque nos permite evaluar el nivel de desigualdad de remuneración y tomar medidas proactivas para abordar cualquier disparidad significativa. Nuestro compromiso con la equidad salarial no solo cumple con los requisitos legales y normativos, sino que también refuerza nuestra estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social. Al garantizar una remuneración justa y equitativa para todos nuestros empleados, contribuimos a un entorno de trabajo más motivador y productivo, alineando nuestros objetivos corporativos con el bienestar y la satisfacción de nuestra fuerza laboral. Brecha salarial – Ratio de retribución bruta media mujeres vs hombres (2024) País Brecha salarial España 1,46 Croacia -19,05 Túnez -2,69 Argentina -40,11 Total -11,22 La brecha salarial se calcula con el salario medio de hombres menos el salario medio de mujeres dividido entre el asalario medio de hombres. Se presenta pues como un porcentaje de la diferencia salarial respecto a los ingresos de la población masculina. La metodología realizada para el cálculo de la brecha salarial se tuvieron en cuenta la totalidad de la retribución bruta de todos los asalariados, incluyendo todos los conceptos salariales y retribución variable y se procedió a realizar el cálculo del salario medio de hombres y mujeres teniendo en cuenta la categoría profesional. En cuanto a la relación entre la remuneración anual de la persona mejor pagada y la remuneración media general se ha identificado que nuestro salario más alto es 17 veces el salario medio. Para ello, se ha identificado como la persona mejor pagada aquella con el salario anual total más alto en la organización. Para calcular la remuneración media del resto de los empleado se excluyó a la persona mejor pagada y se calculó el salario promedio del resto de los empleados. S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos Desde Molins nos comprometemos firmemente a respetar y proteger los Derechos Humanos de todos nuestros empleados. Reconocemos la importancia de abordar y gestionar de manera efectiva cualquier incidente laboral o caso grave relacionado con los derechos humanos que pueda afectar a nuestro personal. Nuestro enfoque proactivo en la gestión de derechos humanos implica la implementación de políticas y procedimientos claros para prevenir y abordar cualquier violación de estos derechos. En 2024, se han recibido 22 comunicaciones en los canales éticos de las diferentes sociedades de Molins, de las cuales 7 han sido relativas a casos de discriminación o acoso. La totalidad de las comunicaciones han sido correctamente tratadas y gestionadas por sus responsables. No se han registrado en el ejercicio casos graves en materia de vulneración de derechos humanos (trabajo forzoso, trabajo infantil, o trata de seres humanos) ni se han recibido multas, sanciones o indemnizaciones por daños y perjuicios relativos a dicho tipo de incidentes Para más información sobre Derechos Humanos ver apartado S3 y GOV4 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 286 S2: Trabajadores de la cadena de valor Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia ESRS2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 168 286 ESRS 2 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia de negocio 170 S2-1 Políticas relacionadas con la cadena de valor 289 S2-2 Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor 294 S2-3 Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes 294 S2-4 Adopción de medidas 295 S2-5 Metas relacionadas 297 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 287 Trabajadores de la cadena de valor Para identificar y evaluar los Impactos riesgos y oportunidades asociados a los trabajadores de la cadena de valor, se han considerado todos los trabajadores que puedan verse afectados directa o indirectamente por nuestras operaciones o servicios. Si bien, dependiendo del nivel de interactuación directa con la compañía, la evaluación de los IROS puede ser más consistente que aquellos que se encuentran en el tier-1 de nuestra cadena. En el entorno de nuestra cadena de valor, diferenciamos así diferentes tipos de trabajadores en función de la vinculación a la compañía y por tanto la mayor influencia que podemos ejercer sobre sus condiciones. ■ Trabajadores de subcontratistas que operan en nuestras instalaciones. Son operarios de empresas externas que realizan su trabajo diario dentro de nuestras planta o instalaciones como empresas de mantenimiento, limpieza, seguridad, operación de canteras, consultorías tecnológicas, etc. En este caso, las condiciones de trabajo y seguridad son las mismas que requieren nuestros propios empleados en cuanto a seguridad física y de salud. La maquinaria está adecuada para la reducción de los riesgos asociados a su trabajo, los equipos de protección individual son los mismos que nuestros propios trabajadores. A las empresas contratistas se les exige todos los requisitos reglamentarios en materia de cumplimiento legal en términos de seguridad y salud, contratación laboral y derechos de los trabajadores. ■ Trabajadores de subcontratistas que acceden ocasionalmente a nuestras instalaciones. Estos operarios son empleados de empresas de servicios que realizan servicios puntuales en nuestras instalaciones y fábricas, como puede ser mantenimientos, reparaciones, inspecciones, etc. A las empresas contratistas se les exige todos los requisitos reglamentarios en materia de cumplimiento legal en términos de seguridad y salud, contratación laboral y derechos de los trabajadores. El acceso a nuestras instalaciones está supeditado al cumplimiento de todas las medidas de seguridad necesarias para el ejercicio de sus funciones. ■ Trabajadores de proveedores de materias primas, productos o servicios. En los diferentes negocios, disponemos de una amplia variedad de proveedores de suministros con los que trabajamos en estrecha relación tanto desde el departamento de compras como desde las diferentes áreas operativas de la compañía. Estos proveedores están sujetos al cumplimento de las cláusulas contractuales establecidas, la adopción de nuestro código de conducta y los procesos de homologación permiten evaluar su idoneidad. Destacamos los proveedores de materias primas obtenidas directamente de las canteras por suponer una operación de mayor riesgo, en los proveedores principales, los equipos locales de compras realizan visitas periódicas para asegurar el cumplimiento de las medidas de seguridad, condiciones de trabajo y que se respeten los estándares de la compañía en base a nuestro código ético. ■ Trabajadores de operaciones logísticas y de transporte. Las contratas de servicios logísticos y de transporte son una representación importante de nuestras operaciones. El transporte de materia prima y producto terminado (cemento y otras soluciones de construcción) requiere transportes pesados y especializados. En nuestras instalaciones y fábricas, cuidamos que los trabajadores tengan acceso a los servicios elementales de aseo personal, agua potable y zonas de sombra en épocas de calor, para garantizar un entorno seguro y saludable. ■ Trabajadores especialmente vulnerables: No hemos identificado de forma relevante trabajadores especialmente vulnerables como colectivo (trabajadores inmigrantes, mujeres o empleo en domicilio) o con características especificas o contextos determinados que supongan un mayor riesgo. ■ Trabajadores de nuestras operaciones participadas. Los trabajadores de las empresas en participación son un colectivo de especial consideración, puesto que entran a formar parte de la familia Molins, estableciendo estrechos vínculos y lazos de colaboración. Aunque no son parte de la plantilla ni de nuestra cadena de valor, trabajamos estrechamente para compartir conocimiento, objetivos y nexos de sectoriales. Entorno geográfico y local Nuestras operaciones principales se desarrollan en España, Croacia, Argentina y Túnez, y la mayoría de nuestros proveedores son locales, ya que los principales servicios y materias primas se suministran desde puntos cercanos a las plantas de fabricación como la caliza, arcilla etc, no obstante, el mercado globalizado de algunas materias primas (combustibles, bauxita, etc) hace que muchos de nuestros proveedores se encuentren en diferentes áreas geográficas. En cuanto al riesgo potencial en materia de trata de persona, trabajo infantil o forzoso, no se ha materializado pues hasta la fecha no hemos identificado ninguna situación en nuestros proveedores. No obstante, en análisis macro de nuestras operaciones nos indica que, a pesar de incluir operaciones en canteras, estas no son actividades mineras que requieran mano de obra manual intensiva, sino que se realiza a través de operarios especializados y maquinaria pesada. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 288 Principales impactos Los impactos negativos significativos identificados en nuestra cadena de valor, tanto potenciales como reales, están relacionados con la seguridad y salud laboral. En este sentido, se ha identificado la Accidentalidad como un elemento clave sujeto a mecanismos de prevención y control permanentes ya que engloban a la totalidad de la seguridad de nuestras instalaciones. Para un adecuado control de la accidentalidad laboral en trabajadores de la cadena de valor, se lleva un seguimiento de la misma forma que en trabajadores propios. En caso de identificarse riesgos potenciales, se establecen las medidas preventivas para minimizarlo, y en caso de materializarse, se lleva a cabo un estudio completo de las causas, se corrigen las medidas necesarias además de remediar la situación del trabajador afectado. A través de la coordinación de actividades empresariales velamos porque todos los trabajadores de la cadena de valor, dispongan de la Formación en Seguridad necesaria y adecuada. Durante la evaluación de impactos sobre los trabajadores de la cadena de valor, se han tenido en cuenta diferentes factores como la ubicación geográfica, el tipo de producto o servicio prestado, la complejidad de la cadena de suministro, así como las características propias del trabajo desarrollado. No obstante, no se han identificado colectivos con características específicas o contextos determinados que impliquen un incremento del riesgo. Actualmente la compañía se encuentra en pleno proceso de adecuación a la nueva Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad de la Unión Europea mediante un plan estructurado a tres años. En este contexto estamos diseñando nuevos procesos de identificación y evaluación de riesgos en materia de derechos humanos que puedan incidir en los trabajadores de la cadena de valor como parte afectada identificada. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 289 S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor La gestión adecuada de nuestra cadena de valor, y por ende el cuidado y bienestar de sus trabajadores, es un aspecto clave en nuestro modelo de negocio. Para ello, hemos adoptado diferentes políticas que reflejan nuestro firme compromiso con el respeto y promoción de los derechos humanos a lo largo de toda la cadena de valor, y que marcan el enfoque integral de promover un entorno de trabajo seguro, justo y equitativo. Las políticas son de aplicación a todas las compañías del entorno consolidado, y se aplican igualitariamente. Sin embargo, en caso de detectar riesgos específicos en alguna tipología de trabajadores de la cadena de valor, se enfocarían actuaciones concretas para mitigarlos. Durante este ejercicio 2024 se han revisado todas las políticas corporativas para asegurar que incluyen la gestión, evaluación y reparación de los impactos, riesgos y oportunidades identificados con la cadena de valor, principalmente la accidentalidad, tanto accidentes leves, graves o hasta los que puedan ocasionar la muerte de los trabajadores (Más información consultar apartado SBM3). Las principales políticas que contemplan los compromisos de la compañía vinculados a los trabajadores de la cadena de valor son: ■ Política de Seguridad y Salud ■ Política de compras ■ Política de debida diligencia en derechos humanos ■ Código ético de proveedores Política de Seguridad y Salud Compromisos relacionados con los trabajadores de la cadena de valor ■ Fomentar una cultura empresarial que priorice la seguridad y la salud laboral en toda la cadena de valor, así como favorezca un entorno de trabajo saludable ■ Cumplir con la legislación vigente en materia de seguridad y salud laboral y exigir su cumplimiento a todos los Colaboradores que se relacionen con la compañía ■ Desarrollar un sistema de prevención de riesgos laborales adecuado a cada negocio de Molins, así como mitigar y/o eliminar los riesgos, a través de la implementación de medidas preventivas. ■ Desarrollar continuamente campañas formativas y planes de mejora continua para prevenir los riesgos y daños en el entorno laboral, prevenir el deterioro de la salud y, de esta manera, mejorar las condiciones de trabajo de todos los Colaboradores relacionados con la compañía Alcance ■ Esta Políticas es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Seguridad y Salud ■ Respeto a los Derechos Humanos Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Trabajadores de la cadena de valor ■ Proveedores Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 290 Política de Compras Compromisos relacionados con los trabajadores de la cadena de valor De aplicación operativa en toda la cadena de suministro, en todas las compras de productos o servicios incluso cuando los proveedores directos subcontraten a terceras empresas todo o parte del producto o servicio ■ Implementar procedimientos de selección de proveedores alineados con nuestra cultura empresarial ética y basados en criterios objetivos, imparciales y de igualdad. ■ Velar por el respeto a los principios de ética e integridad, igualdad de oportunidades, libre competencia, transparencia y trazabilidad, así como independencia y objetividad en la toma de decisiones, de conformidad con lo establecido en el Código Ético y en la Política de Competencia. ■ Asegurar la diligencia debida en el respeto de los derechos humanos y laborales, evaluando el desempeño de los proveedores durante la relación contractual, exigiendo e impulsando los principios recogidos en el Código Ético de Proveedores. ■ Gestionar de manera adecuada e íntegra los conflictos de interés reales o potenciales en consonancia con la normativa interna. ■ Respetar el medio ambiente y nuestro compromiso con la sostenibilidad, siendo este último uno de los pilares fundamentales de la estrategia de Molins, procurando su alineamiento con los compromisos sostenibles fijados por la compañía. ■ Priorizar la acción climática, dando valor a la contratación de terceros que demuestren un consumo más responsable y eficiente de la energía y de los recursos hídricos, que tengan definidos planes de acción verificables para conseguirlo, o que aporten propuestas que fomenten la eficiencia energética, así como las mejores prácticas en el consumo responsable de materias primas y economía circular. Valoramos positivamente la relación con proveedores que cuenten con objetivos definidos de descarbonización. ■ Fomentar la igualdad, la diversidad, la inclusión y la no discriminación, asegurando la conciliación de la vida laboral y personal, una remuneración justa, y la seguridad y el bienestar de las personas. Asimismo, garantizar condiciones de trabajo idóneas, e identificar y evaluar el rendimiento de los proveedores en estas materias para evitar cualquier incumplimiento, poniendo en valor las mejores prácticas. ■ Promover el cumplimiento de nuestros compromisos, la transparencia y la objetividad en las relaciones con los proveedores de Molins. El objetivo es construir relaciones a largo plazo, priorizando, en caso de igualdad de condiciones, a los proveedores locales y/o de proximidad, fomentando el desarrollo de las comunidades donde operamos. ■ Fomentar la innovación colaborativa mediante alianzas con proveedores, promoviendo la innovación aplicada y los proyectos de transformación digital, facilitando la capacitación digital de los proveedores para buscar conjuntamente soluciones tecnológicas que ayuden a la transición energética. ■ Formar y sensibilizar tanto a compradores como a proveedores en materia de ética y cumplimiento, así como en aspectos ESG, promoviendo que, a su vez, trasladen este compromiso a su cadena de suministro (Tier 2). ■ Gestionar el riesgo financiero inherente a lo largo de todo el proceso de compras, realizando tareas de prevención, evaluación y monitorización que aseguren la salud financiera de la compañía. ■ Poner a disposición de los proveedores canales de comunicación adecuados para facilitar el diálogo y la comunicación. Alance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Respeto a los Derechos Humanos ■ Seguridad y Salud Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Trabajadores de la cadena de valor ■ Proveedores Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 291 Política de Debida Diligencia en Derechos Humanos Compromisos relacionados con los trabajadores de la cadena de valor ■ Respetar y promover los derechos humanos en todas las relaciones con los grupos de interés, así como entre las diferentes culturas existentes en la compañía. ■ Ofrecer un empleo digno y promover un entorno saludable tanto a sus trabajadores como a terceras partes. ■ Fomentar un entorno laboral de respeto y colaboración en la organización para prevenir cualquier forma de discriminación y acoso. ■ Eliminar cualquier actuación susceptible de trabajo forzoso o trabajo infantil en toda la cadena de valor. ■ Respetar a las comunidades donde opera, incluidos los derechos reconocidos a las poblaciones indígenas ■ Impulsar y colaborar con los proveedores y socios comerciales para extender los compromisos en materia de derechos humanos a lo largo de toda la cadena de valor. ■ Supervisar y controlar el impacto que tienen las operaciones respecto a los derechos humanos ■ Fomentar un impacto positivo en el entorno y en las comunidades en las que opera, mediante planes de contribución a las comunidades y al bienestar de las personas. ■ Actuar conforme a la legislación vigente en materia de derechos humanos en todas las operaciones. ■ Implantar las medidas correctivas que sean necesarias en caso de incumplimiento de los compromisos establecidos en esta política. ■ Adoptar las medidas posibles para reparar el daño que se haya podido infligir a las partes interesadas o contribuir a su reparación. Alcance ■ Esta Políticas es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Respeto a los Derechos Humanos ■ Seguridad y Salud Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Trabajadores de la cadena de valor ■ Proveedores Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 292 Código ético de proveedores Compromisos exigidos a los proveedores relacionados con los trabajadores de la cadena de valor ■ Los Proveedores deben asegurar, en todo momento, la protección de los derechos humanos en relación con sus propios colaboradores, ■ Ejercer un rol activo en la promoción de un entorno laboral de respeto y rechazo de cualquier actuación susceptible de ser considerada como trabajo forzoso o infantil, fomentando la eliminación de estas prácticas en toda la cadena de valor ■ Garantizar que todos sus colaboradores sean tratados de forma justa. En este sentido, deben promover un entorno de trabajo basado en el respeto, la igualdad de trato y de oportunidades, y la no discriminación por cualquier causa. ■ Mantener un entorno de trabajo libre de discriminación, acoso, intimidación, amenazas y cualquier otra conducta que atente contra los derechos humanos y laborales ■ Promover el respeto por el derecho al descanso y la conciliación entre la vida profesional y personal de sus colaboradores, así como promover la libertad de asociación y negociación colectiva, asegurando que sus colaboradores reciban una remuneración adecuada, acorde a sus funciones y responsabilidades, y alineada con las condiciones del mercado. ■ Velar por la protección de sus colaboradores en el desarrollo de sus actividades laborales, empleando los medios necesarios y adecuados para evitar los accidentes en el lugar de trabajo y las enfermedades profesionales. Asimismo, los Proveedores deben proveer a sus colaboradores de un entorno laboral seguro, estable, y que cumpla con la normativa aplicable en materia de prevención de riesgos laborales. ■ Asimismo, se espera que los Proveedores pongan a la disposición de sus colaboradores todo el material, y los equipos necesarios y adecuados para la prevención de riesgos laborales, así como que impartan formación en materia de seguridad y salud en el trabajo. Alcance ■ El Código Ético de Proveedores es de aplicación a todos los Proveedores que mantienen relaciones de negocio con todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (“Sociedades Filiales”). ■ En las sociedades nacionales e internacionales en las que no se disponga de control o el control es compartido (“Sociedades Participadas”), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la medida de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en este Código Ético de Proveedores. ■ Es de aplicación directa a todos los proveedores, contratistas, terceros y colaboradores externos (en adelante, los “Proveedores” o el “Proveedor”), con independencia del lugar dónde el Proveedor tenga su sede social o realice sus actividades. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Conducta empresarial ■ Respeto a los Derechos Humanos Cobertura ■ Operaciones propias en las instalaciones y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Trabajadores de la cadena de valor ■ Proveedores Publicación ■ Esta Código está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 293 Compromiso en materia de Derechos Humanos El Código ético de proveedores insta a los proveedores a promover la igualdad y la no discriminación en el empleo por razón de raza, color, nacionalidad, origen social, edad, sexo, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social. Asimismo, deberán promover la igualdad de oportunidades en el reconocimiento, evolución y trayectoria profesional. De igual modo, se comprometen a mantener y buscar que sus terceros proveedores, contratistas y partes de su cadena de valor mantengan, un entorno de trabajo libre de toda discriminación y de cualquier conducta que implique una situación de acoso y conforme a los derechos humanos fundamentales, a la legislación laboral y a un ambiente de trabajo justo y respetuoso. Nuestro compromiso en materia de respeto de los derechos fundamentales de nuestra cadena de valor se materializa en la Política de Debida Diligencia en derechos humanos, cuyos compromisos están alineados con los principios establecidos en los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas, la Declaración de la OIT y las directrices de la OCDE para empresas multinacionales. La política de debida diligencia en derechos humanos establece claramente el firme compromiso de no tolerar ningún tipo de trata de personas, trabajo forzoso o trabajo infantil ni en sus operaciones propias ni a lo largo de su cadena de valor. En caso de detectar algún tipo de situación por parte de alguno de nuestros colaboradores se aplicaría el principio de tolerancia cero, aplicando las medidas correctivas inmediatas para su eliminación. En la política se determina que se deben establecer los mecanismos para identificar, prevenir y mitigar los efectos adversos que se puedan producir en cualquier circunstancia, incluyendo aquellos que puedan afectar a los trabajadores de la cadena de valor. En caso de producirse, la obligación de eliminar dichos efectos y comunicar públicamente las medidas implementadas. En este ejercicio no se han notificado ningún incumplimiento sobre los principios rectores de Naciones Unidas que implique a ninguna parte afectada, incluidos los trabajadores de la cadena de valor. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 294 S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias Las relaciones con nuestros colaboradores , proveedores y contratistas, se basan en la estrecha confianza mutua y en la comunicación directa. Fijamos mediante cláusulas contractuales los requisitos que deben cumplir en todos los términos de prestación del servicio y exigimos el cumplimento de las garantías de protección a los trabajadores a través del cumplimiento de la normativa legal correspondiente, así como la adhesión a nuestro código de conducta. La relación con la fuerza laboral de los trabajadores de nuestros colaboradores se realiza a través de los representantes de la compañía y siempre en cumplimiento de la regulación en materia de relaciones laborales y con los grupos sindicales en caso de su existencia. No existe actualmente ningún acuerdo marco global sectorial a nivel internacional al que la compañía haya podido adherirse, no obstante, a nivel local estamos abiertos si así se requiriera a cualquier consulta, comunicación o negociación sindical por parte de las organizaciones en los países en los que operamos. Actualmente, en el marco de la adecuación de nuestros sistemas internos a la nueva Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad, hemos diseñado y ya estamos trabajando en un ambicioso plan de acción a 3 años. Uno de los ejes principales de dicho plan de acción se corresponde con las actuaciones en la cadena de valor. Para ello, comenzando por una exhaustiva evaluación de riesgos, acciones, formación y seguimiento de las operaciones, prevemos establecer mejores criterios y mecanismos de acercamiento a las partes afectadas como los trabajadores de la cadena de valor, de forma más sistemática y procedimentada. S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes Las relaciones con nuestros colaboradores, proveedores y contratistas, se basan en la estrecha confianza mutua y en la comunicación directa. Los colaboradores que operan en nuestras instalaciones disponen de los mismos medios in situ que los trabajadores propios para realizar consultas o plantear cuestiones relacionadas con sus condiciones de trabajo en las plantas, principalmente relativas a medidas de seguridad y salud, medidas preventivas o de protección. Para la comunicación formal de denuncias o incumplimientos ponemos a disposición de todas las terceras partes, el Canal Ético accesible desde la web corporativa de Molins (www.molins.es // https:// molins.integrityline.com/) que se encuentra disponible en español, inglés, francés, alemán y croata. Además, a través de la web de cada una de las sociedades en cada país donde operamos se puede acceder a su propio canal ético. Cementos Avellaneda (https://www.cementosavellaneda.com.ar/) Calucem (https://calucem.integrityline.com/) Sotacib (https://sotacib.com/kairouan/ y https:// sotacib.com/feriana/) La plataforma del Canal ético está desarrollada por un tercero independiente que asegura la confidencialidad de las comunicaciones recibidas y facilita una vía de contacto entre el informante y el responsable de la aplicación. Permite presentar las comunicaciones de forma anónima garantizando la ausencia de represalias. Como compromiso de actuación dentro de nuestra Política de Debida Diligencia se establece que se adoptarán las medidas posibles para reparar el daño que se haya podido infligir a las partes interesadas o contribuir a su reparación. En el caso de la accidentalidad, se analizan y se revisaron las causas para establecer las medidas correctoras necesarias para mitigarlos o adaptar los planes de acción previstos. Actualmente, en el marco de la adecuación de nuestros sistemas internos a la nueva Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad, hemos diseñado y ya estamos trabajando en un ambicioso plan de acción a 3 años. Entre las diferentes actuaciones diseñadas, se encuentra la adecuación de los criterios y mecanismos de acercamiento a las partes afectadas (incluidos los trabajadores de la cadena de valor) y establecer la formalización de protocolos específicos y mecanismos de evaluación que permitan verificar la eficacia de los mismos. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 295 S2-4: Adopción de medidas El enfoque preventivo de los Sistemas de gestión de Prevención de Riesgos Laborales cubre todas nuestras operaciones directas e indirectas, por lo que es extensivo a los trabajadores de las empresas contratistas y de aquellos proveedores que acceden a nuestras instalaciones. En los procesos de compras se tienen en cuenta los criterios de contracción para que no se menoscaben los derechos de los trabajadores externos. Aseguramos la cualificación de nuestros proveedores y establecemos los adecuados mecanismos de seguridad en los procesos de contratación. Cualquier persona que accede a nuestras instalaciones, debe cumplir los requisitos definidos y contar con los equipos de protección individual necesarios en cada caso. Los esfuerzos de nuestro equipos de seguridad y salud se centran en la formación con respecto a los riesgos en los puestos de trabajo, la investigación de accidentes e incidentes y las medidas preventivas para minimizarlos. Es esencial que todos los trabajadores de la cadena de valor conozcan bien los riesgos y las medidas preventivas que deben adoptar para minimizar los riesgos y reducir los accidentes y por ello solicitamos que reciban la formación especifica y necesaria en Seguridad. Los equipos de empresas de servicios y contratistas reciben la formación adecuada en cuanto a normas básicas de seguridad, riesgos y consecuencias, así como de actuación ante emergencias. En caso de producirse accidentes en los que se encuentren involucrados trabajadores de nuestros contratistas o proveedores, el proceso de investigación y análisis así como la definición de las medidas correctivas, se hace en colaboración con las partes implicadas y los responsables de los trabajadores.Se analizan y se revisaron las causas para establecer las medidas correctoras necesarias para mitigarlos o adaptar los planes de acción previstos. Durante el ejercicio 2024 sufrimos 1 accidente fatal en la fábrica de prefabricado de La Puebla de Híjar y 16 accidentes con baja de trabajadores de la cadena de valor de los cuales algo más del 60% fueron leves y el resto graves porque implicaron alguna fisura o fractura ósea en manos y brazos. En todos los casos completamos una exhaustiva y detallada investigación de accidentes centrándonos en el análisis de causa raíz. De ello se derivaron como principales causas de los accidentes, por un lado la distracción de los accidentados y por otro el no seguir los procedimientos de seguridad establecidos y de obligado cumplimiento. A lo largo de 2024 y atendiendo a que las tres principales causas de accidentalidad han sido los golpes contra objetos, caídas al mismo nivel y los atrapamientos y que han sido las manos y los pies las partes del cuerpo principalmente afectadas, hemos llevado a cabo una serie de actividades preventivas enfocadas a minimizar los riesgos, prevenir, mitigar y reparar los impactos sobre los trabajadores. ■ Campañas informativa de seguridad anual que centró los mensajes en los tres principales tipos de riesgo que se desplegó en todos los centros productivos mediante cartelería, indicando en las fábricas los lugares donde hubiésemos sufrido algún tipo de accidente de trabajo. ■ Toda nuestra línea de mando lleva a cabo inspecciones de Seguridad de los lugares de trabajo con el fin de detector y corregir las condiciones que pudieran ser inseguras. ■ Reuniones trimestrales con los responsables de las principales empresas contratistas de Coordinación de Actividad empresarial, principalmente centradas en la relevancia de las medidas de seguridad y de su cumplimiento. ■ Mejoras e los elementos de seguridad en la maquinaria, como la introducción de cámaras de seguridad que detectan la presencia e personas en los equipos móviles para la reducción de atropellos. Actuaciones Alcance Finalidad Implantación realizada / prevista Campañas de información España, Croacia y Túnez Reducir la siniestralidad 2024 Reuniones de Coordinación de Actividad empresarial Cadena de Valor España, Croacia, Tunez y Argentina Reducir la siniestralidad 2024 Instalación de equipos ingrávios para la manipulación de producto acabado España Negocio Construction Solutios Reducción de la carga física 2024 Servicio de fisioterapia España Negocio Prefabricado Reducir trastornos musculoesquléticos 2024 Cámaras de seguridad en equipos móviles España Reducir riesgo de atropello 2024 Inspecciones de seguridad España, Argentina, Croacia y Túnez Detectar condiciones inseguras 2024 Digitalización y automatización de elementos de seguridad España, Argentina, Croacia y Túnez Reducir la siniestralidad 2025 Mejora de los elementos de seguridad de la maquinaria España, Argentina, Croacia y Túnez Reducir la siniestralidad 2025 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 296 Cabe destacar que las actuaciones en materia de seguridad que se implementan en nuestros centros van encaminadas a la prevención de accidentes y mejora de las condiciones de seguridad para todos los trabajadores y personal que accede a nuestras instalaciones, tanto personal propio como de la cadena de valor. Para los próximos años hay un importe de 2,5 millones de euros previstos para la ejecución de nuevas medidas preventivas de seguridad. La eficacia de estas actuaciones se evalúan mediante el seguimiento de la accidentalidad en los centros de trabajo mediante el índice de frecuencia y de gravedad. Se presentan de forma periódica al Comité de Dirección, para su análisis y establecimiento de medidas correctoras. Ver en el siguiente apartado las tablas de progreso de las actuaciones. Cada suceso que se materializa en accidente, se genera una alerta de seguridad y se difunde entre los responsables de seguridad de todos los negocios para dar a conocer lo ocurrido y que se identifique como situación de riesgo en el resto de los centros e implementar las medidas oportunas en caso necesario. Si el accidente se ha producido por condición insegura se ponen las medias correctoras en las instalaciones y en los casos de comportamiento inseguro (90% de los casos por distracción, insuficiente valoración del riesgo o incumplimiento de un procedimiento de seguridad) se refuerzan las medidas informativas y formativas. Los trabajadores de la cadena de valor afectados en el accidente, se les practica los primeros auxilios en el lugar de ocurrencia en caso necesario, y se derivan a los servicios sanitarios necesarios para reparar el daño físico. En casa de baja laboral tienen las coberturas sanitarias vigentes en cada país. No se han registrado en el ejercicio problemas o casos graves en materia de vulneración de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 297 S2-5: Metas relacionadas con la gestión de IROs materiales Los principales impactos y riesgos dentro de nuestra cadena de valor representan la seguridad y salud de los operarios de subcontratas que trabajan en nuestras propias instalaciones, por lo que determinamos los mismos niveles de seguridad en la operación, acomodando los mismos sistemas preventivos que para el personal propio y requerimos de las empresas contratistas el cumplimiento de todas sus obligaciones en materia de prevención de riesgos laborales. En línea con nuestro compromiso establecido en nuestro ROADMAP 2030, en 2020 se fijó el objetivo de alcanzar un índice de Accidentalidad CERO, tanto de trabajadores propios como de trabajadores indirectos que desarrollan sus funciones en nuestras instalaciones. Este objetivo alcanza todas las geografías y todas nuestras operaciones. Para establecer este objetivo y las medidas que lo hacen posible es indispensable la colaboración de nuestros contratistas y nuestros colaboradores. Para ello, trabajamos con estrechamente con nuestras empresas colaboradoras para cumplir los objetivos de reducción de la accidentalidad. El seguimiento de la accidentalidad se trabaja de forma conjunta con los responsables de los trabajadores. Se analizan y se revisaron las causas para establecer las medidas correctoras necesarias o adaptar los planes de acción previstos. En 2024, se ajustaron los indicadores de seguimiento para incluir reportes de cuasi accidentes, mejorando la identificación de situaciones de riesgo antes de que resulten en accidentes Objetivo Accidentalidad CERO Alcanzar una tasa de accidentalidad cero entre la fuerza laboral propia y de la cadena de valor. Alcance Trabajadores propios y trabajadores indirectos que desarrollan sus funciones en nuestras instalaciones. Todas las geografías y todas nuestras operaciones. Seguimiento Indice de Frecuencia LITFR 2025: 2,89 Accidentes con pérdida de días producidos 2024 Accidentes Fatalidades Total Leves Graves Muy graves ARGENTINA 0 1 0 0 1 ESPAÑA 10 5 0 1 16 CROACIA 0 0 0 0 0 TUNEZ 0 0 0 0 0 Jornadas perdidas por accidente 2024 Trabajadores Indirectos ARGENTINA 47 ESPAÑA 118 CROACIA 0 TUNEZ 0 TOTAL 165 Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 298 S3: Colectivos afectados Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia ESRS2 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas 168 ESRS 2 SBM-3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia de negocio 170 S3-1 Políticas relacionadas con los colectivos afectados 299 S3-2 Procesos para colaborar con los colectivos afectados 302 S3-3 Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes 303 S3-4 Adopción de medidas 303 S3-5: Objetivos relacionados 305 Impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con los colectivos afectados Reconocemos que nuestras operaciones pueden tener impactos en las comunidades en las que operamos, bien de forma directa o indirecta. Por ello analizamos el impacto social y ambiental que puedan generar nuestras actividades para establecer planes de gestión acordes con las necesidades en cada entorno, para reducir los riesgos de exposición de la compañía y mejorar las condiciones de las personas en nuestro entorno. Trabajamos en la búsqueda de la generación de medidas que aseguren condiciones de trabajo dignas y mejoran la calidad de vida en las comunidades. Estas iniciativas generan desarrollo económico a través de la oferta de empleo local además de mejorar las relaciones con la comunidad. Colectivos afectados identificados Para identificar y evaluar los Impactos riesgos y oportunidades asociados a los colectivos afectados, se han considerado cómo y en qué medida puedan verse afectados directa o indirectamente por nuestras operaciones o servicios. En nuestro análisis de impactos en derechos humanos en el marco del proyecto de implantación del modelo de gobernanza y debida diligencia, hemos evaluado los impactos potenciales y reales en los diferentes rightholders, identificando, a demás de los empleados propios (ya contemplado en S1) y empleados de la cadena de valor (ya contemplado en S2), las comunidades locales cercanas a nuestras instalaciones como los colectivos potencialmente afectados, sin diferencias específicas que afecten a países o regiones concretas o grupos específicos de colectivos No hemos identificado colectivos de pueblos indígenas cercanos a nuestros emplazamientos, ni colectivos con características específicas o contextos determinados que puedan correr un mayor riesgo de sufrir daños. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 299 S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados La gestión de la relación con las partes interesadas y las comunidades es esencial para un adecuada gestión del negocio, y para garantizar que las operaciones se enmarcan en un entorno relacional que permita conciliar los intereses de la empresa y de los grupos de interés. Durante este ejercicio 2024 se han revisado todas las políticas corporativas para asegurar que incluyen la gestión, evaluación y reparación de los impactos, riesgos y oportunidades identificados en relación con las comunidades locales, principalmente vinculados al desarrollo de la economía local (Más información consultar apartado SBM3). Los impactos, riesgos y oportunidades identificados en el análisis de doble materialidad como los riesgos derivados de los impactos ambientales que nuestras actividades puedan generar en las comunidades cercanas a nuestras operaciones, principalmente la generación de emisiones, ruido o polvo, están detalladas en el apartado de Información ambiental de este informe. Las principales políticas que contemplan los compromisos de la compañía vinculados la relación con las colectivos y comunidades locales son: ■ Política de debida diligencia en derechos humanos ■ Política de relaciones con los grupos de interés ■ Política de relación con las comunidades locales Estas políticas no solo ayudan a mitigar los impactos negativos de las actividades, sino que también fortalecen la reputación y fomentan relaciones positivas con todos los colectivos afectados. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 300 Política de Debida Diligencia en Derechos Humanos Compromisos ■ Respetar y promover los Derechos Humanos en todas las relaciones con los grupos de interés, así como entre las diferentes culturas existentes en la compañía. ■ Ofrecer un empleo digno y promover un entorno saludable tanto a sus trabajadores como a terceras partes. ■ Fomentar un entorno laboral de respeto y colaboración en toda la organización con la finalidad de eliminar cualquier actuación de discriminación y acoso. ■ Eliminar cualquier actuación susceptible de trabajo forzoso o trabajo infantil en toda la cadena de valor. ■ Respetar a las comunidades donde opera, incluidos los derechos reconocidos a las poblaciones indígenas si se viesen afectadas. ■ Impulsar y colaborar con los proveedores y socios comerciales para extender los compromisos en materia de Derechos Humanos a lo largo de toda la cadena de valor. ■ Supervisar y controlar el impacto que tienen las operaciones respecto a los Derechos Humanos. ■ Crear un impacto positivo en el entorno y en las comunidades en las que opera, mediante planes de contribución a las comunidades y al bienestar de las personas. ■ Actuar conforme a la legislación vigente en materia de derechos humanos en todas sus operaciones. ■ Implantar las medidas correctivas que sean necesarias en caso de incumplimiento de los compromisos establecidos en esta política. ■ Adoptar las medidas posibles para reparar el daño que se haya podido infligir a las partes interesadas o contribuir a su reparación. Alance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Respeto a los Derechos Humanos ■ Mecanismos de reclamación Marco internacional de referencia ■ Carta Internacional de Derechos Humanos ■ Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ■ Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas ■ Directrices de la OCDE para empresas Multinacionales ■ Pacto Mundial de las Naciones Unidas ■ Directiva de Debida Diligencia de Sostenibilidad (Draft) Cobertura ■ Todas las operaciones vinculadas con aspectos en las comunidades locales y derechos humanos Partes interesadas afectadas ■ Comunidades locales; Empleados propios; Empleados de la cadena de valor; Comunidades Locales; Comunidades Indígenas; Defensores DDHH ;Clientes y consumidores Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 301 Política de relación con los grupos de interés Compromisos ■ Actuar de forma responsable y conforme a nuestros valores y principios éticos, asegurando el respeto a los derechos humanos y la protección del medioambiente en todas nuestras relaciones con los diferentes grupos de interés. ■ Actuar de forma transparente y proporcionar información clara, oportuna y veraz. ■ Establecer canales de comunicación bidireccionales que permitan la retroalimentación y la escucha activa en nuestras relaciones con los grupos de interés. ■ Tratar a todos los grupos de interés con respeto, reconociendo la diversidad de opiniones, expectativas y necesidades. ■ Alinear nuestro proceso de toma de decisiones empresariales con el desarrollo sostenible, generando valor a largo plazo para todos nuestros grupos de interés. ■ Fomentar la mejora continua en los mecanismos de comunicación con los grupos de interés. ■ Favorecer la colaboración y participación de los grupos de interés para generar confianza mutua y para favorecer al desarrollo local, minimizando el impacto ambiental y social de nuestras actividades. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Respeto a los Derechos Humanos ■ Mecanismos de reclamación Cobertura ■ Todas las operaciones vinculadas con aspectos en las comunidades locales y derechos humanos Partes interesadas afectadas ■ Comunidades locales; Empleados propios; Empleados de la cadena de valor; Comunidades Locales; Comunidades Indígenas; Defensores DDHH ;Clientes y consumidores Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 302 Política de relación con las comunidades locales Compromisos ■ Promover la dimensión social de nuestras actividades, contribuyendo al progreso de las comunidades locales en las que operamos mediante programas de acción social y colaboraciones con gobiernos y entidades locales. ■ Respetar y promover los derechos humanos fundamentales en todas las actuaciones y en todos los lugares donde operamos. ■ Analizar el impacto social que causan nuestras operaciones en las comunidades del entorno. ■ Establecer planes de gestión social acorde con las necesidades de cada entorno, asegurando la mitigación de impacto de nuestras actividades y creando valor en nuestro entorno. ■ Crear canales de comunicación adecuados con los distintos grupos de interés locales para reportar los resultados de nuestra gestión y mantener una escucha activa para considerar sus sugerencias. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (sociedades filiales). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (sociedades participadas), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán, en la media de lo posible, la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Respeto a los Derechos Humanos ■ Mecanismos de reclamación Cobertura ■ Todas las operaciones vinculadas con aspectos en las comunidades locales y derechos humanos Partes interesadas afectadas ■ Comunidades locales; Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias Uno de los ejes fundamentales de la gestión del negocio, es la importancia de mantener relaciones sólidas y transparentes con todos nuestros grupos de interés. Nuestra estrategia se fundamenta en un marco de relaciones a largo plazo, basadas en la confianza, la transparencia y la comunicación bidireccional. Mantener estos canales de diálogo constantes y fluidos fomenta la participación de los actores y nos permite conocer la evolución de las diferentes inquietudes y necesidades. De esta forma, podemos adaptar nuestro modelo de negocio a una realidad más cercana y consciente del entorno en el que operamos. En línea con estas prioridades, mantenemos un dialogo fluido con las administraciones públicas y los agentes sociales de las comunidades donde operamos. Así, desde la gerencia y las personas responsables de las plantas se mantienen consultas y reuniones periódicas para informar de las actuaciones y trabajar de forma conjunta para la mejora de las condiciones para las comunidades y para la operación. Actualmente, en el marco de la adecuación de nuestros sistemas internos a la nueva Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad, hemos diseñado y ya estamos trabajando en un ambicioso plan de acción a 3 años. En dicho plan de acción se contempla el diseño y la formalización de las actuaciones con las comunidades locales. Para ello, comenzando por una exhaustiva evaluación de riesgos, acciones, formación y seguimiento de las operaciones, prevemos establecer mejores criterios y mecanismos de acercamiento a las partes afectadas y a los colectivos vulnerables, de forma más sistemática y procedimentada. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 303 S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes Molins tiene todos sus canales abiertos para una comunicación fluida y directa con sus partes interesadas. Para la comunicación formal de denuncias o incumplimientos ponemos a disposición de todas las terceras partes, el Canal Ético accesible desde la web corporativa de Molins (www.molins.es // https:// molins.integrityline.com/) que se encuentra disponible en español, inglés, francés, alemán y croata. Además, a través de la web de cada una de las sociedades en cada país donde operamos se puede acceder a su propio canal ético. Cementos Avellaneda (https://www.cementosavellaneda.com.ar/) Calucem (https://calucem.integrityline.com/) Sotacib (https://sotacib.com/kairouan/ y https:// sotacib.com/feriana/) La plataforma del canal ético está desarrollada por un tercero independiente que asegura la confidencialidad de las comunicaciones recibidas y facilita una vía de contacto entre el informante y el responsable de la aplicación. Permite presentar las comunicaciones de forma anónima garantizando la ausencia de represalias. (Ver más información sobre canal ético en G1) En el caso de que se produzcan impactos negativos, trabajamos para implementar las medidas oportunas que permitan reparar el daño que se haya podido causar estableciendo, en caso necesario, los cambios operativos necesarios en nuestras instalaciones. Nuestro enfoque incluye la evaluación de la efectividad de estas medidas y mantener la comunicación fluida con los colectivos afectados. Actualmente, en el marco de la adecuación de nuestros sistemas internos a la nueva Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad, hemos diseñado y ya estamos trabajando en un ambicioso plan de acción a 3 años. Entre las diferentes actuaciones diseñadas, se encuentra la adecuación de los criterios y mecanismos de acercamiento a las partes afectadas y establecer la formalización de protocolos específicos y mecanismos de evaluación que permitan verificar la eficacia de los mismos. S3-4: Adopción de medidas relacionadas con los colectivos afectados. La relación con las comunidades locales y el entorno en el que operamos es un eje fundamental de nuestro enfoque de responsabilidad social. Esta gestión directa con el entorno, permite identificar riesgos y oportunidades que se puedan producir para una adecuada gestión y mitigación. No se han notificado casos graves en materia de derechos humanos en el entorno de nuestras operaciones. (Más información en el apartado GOV4 y S1) Conscientes de los impactos ambientales que puedan tener incidencia en el entorno y las comunidades cercanas a nuestras operaciones, principalmente la generación de emisiones, ruido o polvo, llevamos acabo actuaciones de remedición y de mitigación específicos para asegurar un entorno adecuado. Estas actuaciones están detalladas en el apartado de Información ambiental de este informe. Además, entendemos la importancia de contribuir al bienestar general de las personas por lo que invertimos en programas de salud y bienestar que incluyen iniciativas enfocadas en la mejora de la calidad de vida de nuestros empleados. Para fortalecer las relaciones con la comunidad, mantenemos una comunicación abierta y transparente, a través de contactos regulares que proporcionan información de interés sobre nuestra empresa e instalaciones y permiten la retroalimentación para que los diferentes miembros de la comunidad puedan expresas sus inquietudes y crear sinergias para abordar los proyectos de forma consensuada Esta participación activa, nos lleva a involucrarnos en la toma de decisiones así como en la puesta en marcha de proyectos conjuntos que benefician a ambas partes. La apuesta por contribuir al impulso del desarrollo local, nos lleva a dirigir nuestras actuaciones en 3 ejes principales que se llevan a cabo para impulsar el desarrollo económico y local y mejorar las relaciones con las comunidades locales en el entorno de nuestras operaciones: ■ Contribución a las comunidades y al bienestar de las personas, ■ Contribución al entorno ■ Contribución al conocimiento. Durante el ejercicio 2024 se han destinado 1,07 millones de euros a proyectos sociales, fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ver en tabla S3-5. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 304 Detallamos a continuación algunos de los principales actuaciones llevadas a cabo o previstas: Proyecto Ámbito Eje Acciones Fecha implementación Nactiva España Entorno natural Regeneración del Capital Natural en el mediterráneo - proyecto Medforest360. Tiene como objetivo la gestión forestal multifuncional de 50 hectáreas del Parque Natural de Collserola. Unos trabajos que permitirán certificar la captación de CO2 y agua por parte de la masa forestal y la mejora del índice de biodiversidad en las superficies gestionadas. 2025 Garralf España Entorno natural En 2024 se ha llevado a cabo, en la cantera del Garraf el proyecto Cuídame, destinado a localizar y eliminar individuos de plantas invasoras presentes en el área de influencia de la cantera para frenar su proliferación por el parque natural del Garraf. 2024 La cabañita Argentina Entorno natural Intervención en un camino vecinal con alto valor turístico, en el entorno de nuestra cantera La Cabañita, que se reconstruyó potenciando la biodiversidad, la gestión del paisaje, el patrimonio histórico cultural, y el desarrollo turístico con una impronta local y proyección internacional. Construcción de un vivero para la reproducción de ejemplares nativos para ser plantados en el trazado y su entorno (hasta 2024, más del 50% de los 10.000 ejemplares previstos ya han sido plantados) 2024 Hackaton Túnez Conocimiento Proyecto en colaboración con las universidades para impulsar para la formación en Innovación y digitalización de jóvenes universitarios. 2024 Calucem Tech Croacia Conocimiento Financiado por Molins a lo largo de tres años, el proyecto incluye un laboratorio de robótica e inteligencia artificial, talleres, becas e intercambio de conocimientos para el fomento del la empleabilidad de los jóvenes en cooperación con la universidad del Dobrila. 2024 Proyectos Educativos Global Comunidad y personas Diferentes proyectos educativos destinados a evitar el abandono escolar, el acceso a programas educativos para jóvenes en situación de vulnerabilidad así como donación de material en las escuelas locales 2024 En nuestro compromiso con la mejora del entorno y bienestar de nuestras comunidades, realizamos seguimiento y evaluación de nuestras iniciativas además de mantener un diálogo abierto con las comunidades locales con el objetivo de evaluar los resultados o ajustar y mejorar nuestras actuaciones. El seguimiento del impacto de las actuaciones con la comunidad se lleva a cabo de forma periódica en el Comité de Dirección y al menos una vez al año en el Consejo de administración. Informe de Sostenibilidad 2024 3. Información Social ≡ 305 S3-5: Metas relacionadas El compromiso de Molins con respecto al bienestar de las comunidades locales en el entorno de nuestras operaciones, se centra en mitigar los riesgos o los impactos negativos y reforzar los impactos positivos. Dentro del plan estratégico tenemos establecido el objetivo para 2030 de contar con Planes de acción formales con las comunidades locales en el 100% de las operaciones en todas nuestras geografías.. En el proceso de establecimiento de estos objetivos, tomamos un enfoque participativo trabajando en estrecha colaboración con los colectivos afectados y sus representantes, asegurando que tenemos en cuenta las necesidades y las expectativas de las comunidades. Se realiza seguimiento periódico del grado de cumplimiento y se evalúan los proyectos llevados a cabo para identificar logros y áreas de mejora. En 2024 contamos ya con un 38% de operaciones y emplazamientos que han establecido planes formales con las comunidades. Distribución de las contribuciones realizadas por país 2024 ESPAÑA 766.238 ARGENTINA 154.989 TUNEZ 129.210 CROACIA 27.372 TOTAL 1.077.811 Datos en euros 4. Información de gobernanza 4 Información de Gobernanza Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 307 G1: Conducta empresarial Lista de requisitos de divulgación materiales Página de referencia GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 156 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales 176 G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial 308 G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores 316 G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno 317 G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno 317 G1-6: Prácticas de pago 318 Impactos, riesgos y oportunidades significativos relacionados con la conducta empresarial Durante el ejercicio de Doble materialidad descrito en el apartado ESRS2, se realizó una evaluación integral de los asuntos relacionados con la gobernanza y la conducta empresarial. Los impactos positivos considerados materiales y relacionados con el subtema de Corrupción y Soborno comprenden, en primer lugar, el fortalecimiento de una cultura empresarial de denuncia mediante la protección de los informantes, así como un aumento en la concienciación y sensibilización del personal en temas de corrupción. En cuanto, a la gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago, se identificó como impacto positivo material el fomento de la estabilidad en las relaciones comerciales dentro de la cadena de suministro. No se han identificado otros riesgos y oportunidades materiales. Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 308 G1-1: Cultura corporativa y Políticas de conducta empresarial El Código Ético establece los compromisos y principios fundamentales que deben regir la actuación de todos los miembros de Molins en nuestro desempeño profesional e integra las pautas de conducta de obligado cumplimiento. El Código Ético constituye el pilar sobre el que se asientan el conjunto de nuestras políticas de gobierno corporativo, entre la que se incluye la política de prevención de delitos, de la cual emanan los protocolos del Sistema de Compliance. El presente Código Ético es de aplicación a todos los empleados/as, directivos/as y miembros de los órganos de administración. Todos los empleados/as de la empresa están formalmente adheridos al mismo, y reciben una formación obligatoria como parte del proceso de onboarding al incorporarse a la compañía. En lo que respecta a las sociedades filiales y participadas internacionales, cada una dispone de su propio Código Ético, alineado con los valores y principios del Código Ético de Molins. Como parte integral del Sistema de Gobierno Corporativo, en Molins disponemos de Políticas Corporativas destinadas a garantizar el impacto sostenible de nuestra actividad sobre los diferentes grupos de interés, asegurando una gestión socialmente responsable. Estas Políticas son los marcos y directrices de actuación que rigen las actividades de todas las personas que componemos Molins, asimismo, establecen prácticas transparentes y responsables que reflejan los valores de la compañía. A continuación, se incluye una lista con las políticas corporativas en el ámbito e la gobernanza y la ética empresarial. ■ Código ético ■ Política del Canal ético ■ Política anticorrupción ■ Código ético de proveedores ■ Política de compras Estas políticas promueven una cultura empresarial ética que prioriza la integridad y la transparencia y se comunican a los empleados y empleadas de forma periódica, fortaleciendo así el respeto a la normativa interna y externa. Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 309 Código ético Compromisos ■ Valores y Principios Fundamentales: Nos comprometemos a guiar nuestra conducta profesional con valores y principios éticos, asegurando interacciones respetuosas con empleados, clientes, proveedores, colaboradores, accionistas e instituciones. ■ Cumplimiento y Formación: Informamos a todos nuestros empleados sobre la existencia y contenido del Código Ético, asegurando su cumplimiento a través de formación y disponibilidad para consulta. ■ Respeto y No Discriminación: Promovemos un entorno laboral libre de discriminación, acoso e intimidación, respetando la vida personal y familiar de nuestros empleados. ■ Seguridad y Salud Laboral: Priorizamos la seguridad y salud en el trabajo, proporcionando un entorno seguro y actualizando continuamente las medidas de prevención de riesgos. ■ Uso Responsable de Activos: Nos comprometemos al uso responsable y protección de nuestros activos, asegurando que los recursos se utilicen adecuadamente y se protejan contra pérdidas o mal uso. ■ Relaciones con Terceros: Mantenemos nuestros valores en las relaciones con terceros, asegurando una selección objetiva e imparcial de proveedores y manteniendo la confidencialidad de la información. ■ Calidad de Productos y Servicios: Garantizamos la calidad de nuestros productos y servicios, cumpliendo con los estándares legales y asegurando la confidencialidad de los datos de los clientes. ■ Transparencia y Responsabilidad Social: Valoramos la transparencia en el manejo de la información, asegurando registros financieros precisos y confidencialidad de la información sensible, mientras fomentamos la confianza entre las partes interesadas y nos comprometemos con la responsabilidad social y el respeto ambiental. ■ Cumplimiento Anticorrupción y Competencia Leal: Adherimos a políticas anticorrupción y prácticas de competencia leal, reportando cualquier práctica comercial inapropiada y evitando conflictos de interés. Alcance ■ El Código Ético es de aplicación a todos los miembros (administradores, directores y empleados) de todas las sociedades que conforman MOLINS, con independencia de su nivel jerárquico y de su ubicación geográfica o funcional. A estos efectos, MOLINS, está integrado por Cementos Molins, S.A. como sociedad cabecera y todas aquellas sociedades sobre las que aquella ostente o pueda ostentar, directa o indirectamente el control, a las que se denomina sociedades dependientes o filiales “Colaboradores”). Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Cultura corporativa, ética y transparencia Cobertura ■ Operaciones propias y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Empleados y terceros Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 310 Política del canal ético Compromisos ■ Comunicación de Incumplimientos: Nos comprometemos a establecer un mecanismo claro y accesible para que nuestros colaboradores puedan comunicar cualquier incumplimiento de la ley, del Código Ético, o de la normativa interna a través de nuestro Canal Ético. ■ Protección del Informante: Garantizamos la confidencialidad y la protección contra represalias para aquellos informantes que reporten infracciones de buena fe, asegurando un entorno seguro para la comunicación de irregularidades. ■ Gestión de Comunicaciones: Nuestro Compliance Officer es responsable de gestionar eficazmente las comunicaciones recibidas y liderar las investigaciones necesarias, asegurando un proceso justo y transparente. ■ Régimen Sancionador: Implementamos un régimen sancionador para abordar los incumplimientos, que puede incluir la notificación a las autoridades competentes en caso de confirmarse un ilícito penal. ■ Fomento del Uso del Canal Ético: Realizamos campañas de sensibilización para promover activamente el uso del Canal Ético entre nuestros colaboradores, fomentando una cultura de transparencia y responsabilidad. ■ Confidencialidad y Protección de Datos: Aseguramos la confidencialidad de las comunicaciones y el tratamiento adecuado de los datos personales, cumpliendo con la legislación vigente en materia de protección de datos. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a Cementos Molins, S.A. ( “Molins”) y a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (“Sociedades Filiales”). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (“Sociedades Participadas”), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Cultura corporativa, ética y transparencia Cobertura ■ Operaciones propias y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Empleados y terceros Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 311 Política de Anticorrupción Compromisos ■ Comunicación de Incumplimientos: Nos comprometemos a establecer un mecanismo claro y accesible para que nuestros colaboradores puedan comunicar cualquier incumplimiento de la ley, del Código Ético, o de la normativa interna a través de nuestro Canal Ético ■ Fomentar una cultura empresarial ética basada en la integridad y la transparencia. ■ Garantizar que los Colaboradores conocen y cumplen con el Sistema de Compliance y,especialmente, con la Política anticorrupción. ■ Asegurar que se revisa periódicamente la presente Política, con el objetivo de que se mantenga actualizada y conforme a la normativa vigente. ■ Mantener controles efectivos y medidas de mejora continua para prevenir el soborno y la corrupción, e implementar planes de acción que refuercen el cumplimiento del Sistema de Compliance. ■ Responder de forma diligente y conforme a la normativa legal vigente cualquier caso de posible soborno o corrupción, informado a través de los canales establecidos. ■ Asegurar que las personas especialmente expuestas al riesgo renueven su compromiso ético, anticorrupción y antisoborno de forma bienal y por escrito. ■ Asegurar la comunicación y formación necesaria en materia de anticorrupción y antisoborno a todos los Colaboradores de la compañía y, en especial, al personal especialmente expuesto al riesgo de corrupción y soborno. ■ Asegurar que se establecen las medidas de selección y contratación necesarias para evitar la incorporación de personas que puedan generar un riesgo a la integridad de la compañía. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a Cementos Molins, S.A. ( “Molins”) y a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (“Sociedades Filiales”). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (“Sociedades Participadas”), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Cultura corporativa, ética y transparencia Cobertura ■ Operaciones propias y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Empleados y terceros Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 312 Política de Compras Compromisos ■ Implementar procedimientos de selección de proveedores alineados con nuestra cultura empresarial ética y basados en criterios objetivos, imparciales y de igualdad. ■ Velar por el respeto a los principios de ética e integridad, igualdad de oportunidades, libre competencia, transparencia y trazabilidad, así como independencia y objetividad en la toma de decisiones, de conformidad con lo establecido en el Código Ético y en la Política de Competencia. ■ Asegurar la diligencia debida en el respeto de los derechos humanos y laborales, evaluando el desempeño de los proveedores durante la relación contractual, exigiendo e impulsando los principios recogidos en el Código Ético de Proveedores. ■ Gestionar de manera adecuada e íntegra los conflictos de interés reales o potenciales en consonancia con la normativa interna. ■ Promover el cumplimiento de nuestros compromisos, la transparencia y la objetividad en las relaciones con los proveedores de Molins. El objetivo es construir relaciones a largo plazo, priorizando, en caso de igualdad de condiciones, a los proveedores locales y/o de proximidad, fomentando el desarrollo de las comunidades donde operamos. ■ Fomentar la innovación colaborativa mediante alianzas con proveedores, promoviendo la innovación aplicada y los proyectos de transformación digital, facilitando la capacitación digital de los proveedores para buscar conjuntamente soluciones tecnológicas que ayuden a la transición energética. ■ Gestionar el riesgo financiero inherente a lo largo de todo el proceso de compras, realizando tareas de prevención, evaluación y monitorización que aseguren la salud financiera de la compañía. ■ Poner a disposición de los proveedores canales de comunicación adecuados para facilitar el diálogo y la comunicación. Alcance ■ Esta Política es de aplicación a Cementos Molins, S.A. ( “Molins”) y a todas las sociedades nacionales e internacionales de Molins controladas de forma individual (“Sociedades Filiales”). ■ En las sociedades nacionales o internacionales donde no se dispone del control o el control es compartido (“Sociedades Participadas”), las personas que actúen en ellas como representantes de Molins, promoverán la implementación de principios y directrices coherentes con los establecidos en esta Política. Aprobación ■ Consejo de administración Ámbito ■ Cultura corporativa, ética y transparencia Cobertura ■ Operaciones propias y operaciones relacionadas en la cadena de valor Partes interesadas afectadas ■ Proveedores y contratistas Publicación ■ Esta política está a disposición de las partes interesadas en la página web www.molins.es Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 313 El Sistema de Compliance tiene como propósito proporcionar a la compañía un marco normativo que identifique los procesos críticos, roles y mecanismos de control y supervisión para prevenir de manera eficaz la comisión de hechos delictivos. El Sistema Compliance se conforma por el Manual de Compliance y una serie de protocolos y procedimientos, así como una estructura organizativa que gestiona el Canal Ético y el sistema de control de riesgos penales. En Molins ponemos en valor el cumplimiento de los más altos estándares éticos, en este sentido, es prioritario fomentar el respeto a los valores de la compañía desde el más alto nivel de la organización. A los efectos de fomentar nuestra cultura ética corporativa, en Molins realizamos una serie de acciones clave: comunicaciones periódicas, campañas de sensibilización, programas formativos sobre ética y conducta empresarial integra. Disponemos de un canal interno de información para que los empleados puedan reportar irregularidades sin temor a represalias, en definitiva, promovemos un ambiente de transparencia y responsabilidad. En el presente ejercicio se han llevado a cabo un total de 14 campañas de sensibilización de las siguientes materias: Ética empresarial, regalos y hospitalidades, protección de datos, defensa de la competencia, canal ético, formaciones disponibles para los empleados, etc. Controles Canal ético Comunicación Formación Evaluación anual de 98 controles. Herramientas EQS. Acciones comunicativas y de sensibilización por medio de compliance@molins y Al día. Formaciones transversales on-line y formaciones específicas, según las necesidades del negocio. Somos miembros de la World Compliance Association (WCA) y la Asociación Española de Compliance (ASCOM). Estas membresías, permiten a la compañía estar a la vanguardia de los sistemas de Compliance y formar parte de grupos de trabajo que nos permiten mejorar y avanzar en nuestros compromisos. Canal ético Canal Ético es la herramienta destinada a prevenir, investigar y sancionar las infracciones de la normativa vigente, de las políticas internas y del código ético que puedan producirse por parte de los empleados, empleadas y terceros. Este canal permite a los miembros de la compañía, grupo de interés, partes interesadas y terceros presentar incidencias y comunicaciones. Es accesible desde la web corporativa de Molins (www.molins.es// https://molins.integrityline.com/) que se encuentra disponible en español, inglés, francés, alemán y croata. Además, a través de la web de cada una de las sociedades en cada país donde operamos se puede acceder a su propio canal ético. Cementos Avellaneda (https://www.cementosavellaneda.com.ar/) disponible en inglés y español. Calucem (https://calucem.integrityline.com/) disponible en croata, inglés y español. Sotacib (https://sotacib.integrityline.com/) disponible en francés. Siguiendo las mejores prácticas del mercado, nuestra plataforma está desarrollada por un tercero independiente que asegura la confidencialidad de las comunicaciones recibidas y facilita una vía de contacto entre el informante y el responsable de la aplicación del Canal Ético. Esto permite presentar las comunicaciones de forma anónima, y garantiza la ausencia de represalias por el hecho de haber interpuesto una comunicación de buena fe. De conformidad con el código ético y la política del canal ético, las comunicaciones recibidas a través de este canal son tratadas y evaluadas por el Compliance Officer y, en caso de ser necesario iniciar una investigación, se trasladan al Comité de Ética y Cumplimiento para su efectiva gestión. En este sentido, en caso de iniciar una investigación, el Comité de Ética y Cumplimiento debe atender el procedimiento descrito en el Protocolo de investigaciones internas. Este documento recoge, además del procedimiento de investigación, los criterios de actuación y las obligaciones para los miembros del Comité. Los empleados y empleadas de Molins, así como el equipo directivo, reciben comunicaciones internas de forma periódica para fomentar el uso del canal y para dar a conocer sus garantías. Además, se llevan a cabo campañas formativas con el objetivo de crear una cultura empresarial que valore la importancia de alzar la voz. En 2024, se han recibido 22 comunicaciones en los canales éticos de las diferentes sociedades de Molins. La totalidad de las comunicaciones han sido correctamente tratadas y gestionadas por sus responsables. Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 314 Medidas para proteger de las represalias En Molins, estamos sujetos a la Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. Por ello, en 2023 actualizamos la Política del Canal Ético a los efectos de dar cumplimiento a la mencionada Directiva y a la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, así como la legislación aplicable en el resto de países donde operamos. En esta política se establece el compromiso de Molins de garantizar la ausencia de represalias contra los informantes que hayan presentado una comunicación de buena fe. Además, garantiza que las comunicaciones recibidas sean tratadas de forma imparcial y objetiva, evitando conflictos de interés. En la misma línea, el Protocolo de investigaciones internas establece el deber de actuar en el proceso de investigación de manera diligente. En relación con la lucha contra la corrupción, Molins reafirma su compromiso de tolerancia cero frente a cualquier tipo de corrupción. La Política Anticorrupción de Molins, alineada con la convención de las Naciones Unidas contra la corrupción y estándares internacionales, establece las pautas de conducta para prevenir cualquier tipo de corrupción, ya sea en las relaciones con el sector público o privado. Dicha política reafirma el marco para que todos los empleados y partes involucradas en la compañía actúen conforme a nuestros valores, a la ética de los negocios y a las disposiciones legales en todas las circunstancias, contribuyendo así a mantener un entorno empresarial transparente e íntegro. Molins prohíbe las siguientes conductas: ■ Ofrecer o aceptar sobornos. ■ Ofrecer o aceptar pagos de facilitación. ■ Ofrecer o aceptar regalos y hospitalidades a funcionarios públicos. La concienciación y la potenciación de una cultura empresarial ética a través de formaciones es fundamental para prevenir la corrupción. Por ello, incluimos formación en materia de corrupción, asegurando que nuestros empleados tienen una perspectiva ética alineada con nuestros valores. Protección a los denunciantes La protección a los informantes es esencial para mantener la integridad y la confianza en nuestra empresa, por ello, Molins promueve una cultura empresarial ética que prioriza la integridad y la transparencia, estableciendo como pilar fundamental el fomento de un entorno de trabajo donde los empleados no tengan medio de alzar la voz y puedan comunicar cualquier incumplimiento de la ley, del código ético y de la normativa interna. La política de no represalias por el hecho de presentar una comunicación de buena fe está claramente definida tanto en la política del canal ético, como en el protocolo de investigaciones internas. En Molins, ofrecemos a nuestros empleados formaciones con módulos específicos destinado a fomentar el uso del canal ético. Estas formaciones incluyen información sobre el acceso al canal, la normativa que regula su uso y los derechos y garantías, con la finalidad de empoderar a los empleados y asegurar que se sientan seguros al reportar irregularidades. Asimismo, realizamos campañas de comunicación por medio de la newsletter interna, correo electrónico, banners en la intranet y con las pantallas en las oficinas corporativas. Para proteger a los informantes tenemos implementada una plataforma que permite presentar comunicaciones de forma anónima, garantizando la confidencialidad de la información reciba por medio del canal o cualquier otro medio habilitado al efecto. Además de la política del canal ético, disponemos de un protocolo de investigaciones internas, destinado a formalizar el procedimiento para incoar investigaciones, así como recoger las obligaciones del instructor de la investigación. Todas las investigaciones deben llevarse a cabo con prontitud, independencia y objetividad. La concienciación y la potenciación de una cultura empresarial ética a través de formaciones es fundamental para prevenir la comisión de actos ilícitos. Para ello, incluimos la formación obligatoria en materia de compliance como parte del onboarding a la empresa, asegurando que nuestros empleados y empleadas inician su carrera en Molins con una perspectiva ética alineada con nuestros valores. En el ejercicio 2024, hemos reforzado la formación de todo el personal incluyendo a todos los directivos, para reforzar su conocimiento en áreas críticas de nuestro entorno corporativo. Estas formaciones han abarcado temas fundamentales, tales como el sistema de gobierno corporativo, sistema de Compliance, Código Ético, el Canal Ético, la gestión de conflictos de interés, la salvaguardia de la confidencialidad y la toma de decisiones ética, así como la seguridad de la información. Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 315 Formación 2024 Público objetivo Horas Frecuencia Contenidos Formación en compliance Todos los empleados de CMSA, negocios en España, Túnez y Croacia 30 minutos aprox. Anual ■ Sistema de Gobierno Corporativo ■ Sistema de Compliance ■ Código Ético ■ Canal Ético ■ Toma de decisiones éticas ■ Conflictos de interés ■ ESG Sanciones Internacionales Departamentos comercial y compras Para el personal de España y Croacia 30 minutos aprox. Cuando se estime necesario ■ ¿Qué son las sanciones internacionales? ■ Listas de sanciones internacionales ■ Marco normativo ■ Medidas a implementar ■ Actividades sujetas a sanción Investigaciones internas Departamentos Corporativos de Compliance, Auditoría Interna y Recursos Humanos 6 horas Cuando se estime necesario ■ Ley 2/2023 (“ley del informante”) ■ Protocolo de investigaciones internas Estamos comprometidos a garantizar que todo nuestro equipo esté plenamente preparado para cumplir con los más altos estándares éticos y legales en todas nuestras actividades. Dentro de la compañía, existen diferentes departamentos que, debido a sus funciones y responsabilidades, se encuentran expuestos a un mayor nivel de riesgo de corrupción y soborno. Para asegurar un adecuado nivel de cobertura se programarán acciones concretas más específicas de formación y seguimiento que den el adecuado grado de confianza a los trabajadores en el ejercicio de sus funciones y la minimización de los riesgos. Entre estos departamentos se encuentra: finanzas, fiscal, contabilidad, compras, comercial, RRHH, Compliance, legal, Sostenibilidad, logística/transporte, Seguridad y Salud, así como los miembros del Comité de Dirección. Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 316 G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores Para garantizar la objetividad e imparcialidad en los procesos de selección de proveedores, evitando cualquier conflicto de interés o favoritismo, la selección de los proveedores se basa en la idoneidad de sus productos o servicios, empleando criterios claros y no discriminatorios, así como en su precio, condiciones de entrega y calidad, no aceptando ni ofreciendo regalos o comisiones, en metálico o en especie, que contravengan las políticas internas. El objetivo es construir relaciones a largo plazo, priorizando, en caso de igualdad de condiciones, a los proveedores locales y/o de proximidad, fomentando el desarrollo de las comunidades donde operamos. En la Política y Manual de Compras, se establecen los principios generales de nuestro sistema de compras. Entre ellos, está incluida la integración de los criterios ESG en la gestión de las compras, a fin de evitar y mitigar los posibles impactos adversos sobre las personas, el medioambiente y la economía, asociados a la adquisición de productos y servicios. Asimismo, el Código Ético de Proveedores, fija un marco de actuación con los proveedores que promueve la adopción de pautas comunes de conducta orientadas a construir relaciones comerciales estables, duraderas y que agreguen valor a lo largo de toda la cadena. Así, disponemos de procedimientos internos que fijan los pasos a seguir para involucrar en los principios de ESG a los proveedores y para promover y fomentar la adhesión de los proveedores en materia de Sostenibilidad. El proceso de evaluación de los proveedores acerca nuestra estrategia de sostenibilidad en toda la cadena de valor, a través de una ponderación de diferentes criterios ESG en función del nivel de riesgo de cada proveedor y los controles establecidos al respecto. Se tienen en cuenta criterios como: ■ operaciones de riesgo en asuntos de seguridad y salud ■ operaciones con alto impacto en emisiones de gases efecto invernadero ■ operaciones en países de riesgo de vulneración de derechos humanos Política de pagos En el manual de de compras, código ético de proveedores y los procedimientos de pagos se establece la buena gobernanza y trato al proveedor para asegurar la estabilidad de las relaciones comerciales. Bajo la premisa de minimizar la demora en los pagos y resolver con la máxima rapidez cualquier incidencia posible que pudiera ocurrir durante el proceso de aprobación de una factura, se establecen procesos de contabilización de facturas para su posterior pago mediante un proceso ágil y eficiente. Para ejecutar este proceso eficientemente, se requiere a todos los proveedores que emitan sus facturas incluyendo una orden de compra / pedido indicado. El proceso asegura la debida contabilización y registro de las facturas, así como la custodia de los documentos en el periodo indicado por ley. Cualquier desviación de una factura es revisado y aprobado por compras y/o el solicitante en función del tipo de desviación. El plazo máximo legal de pago aplicable en el ejercicio 2024 es el establecido en cada una de las jurisdicciones en que la Sociedad opera, la cual establece medidas de lucha contra la morosidad a las operaciones comerciales. En los procedimientos de pago no se establece una diferenciación específica en las condiciones de pago atendiendo al tamaño de proveedor o la facturación, sin embargo, se pueden establecer condiciones particulares mejoradas en función de acuerdos específicos. Con la mayoría de los proveedores establecemos también acuerdos de pago mediante “confirming”. Dicho instrumento financiero le supone al proveedor la posibilidad de disponer de efectivo sin consumir sus propios recursos, ya que las líneas de crédito son aportadas por Molins. De acuerdo con la información de gestión de que disponemos dichos saldos son descontados por los proveedores en un plazo inferior al establecido por dicha normativa. Como normal general, los pagos se emiten en días fijos de pago, el día 15 y 30 de cada mes. Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 317 G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno En Molins, para prevenir, detectar y abordar los casos de corrupción y soborno hemos habilitado un canal ético que permite a los empleados, grupos de interés y terceros comunicar los incumplimientos normativos, entre otros, en materia de corrupción y soborno. Asimismo, Molins tiene definida una normativa interna que vela por la prevención de estas conductas, destacando el Código Ético y la política anticorrupción, los cuales establecen directrices claras para asegurar el cumplimiento de la legislación vigente. En este sentido, para abordar casos de corrupción y soborno, Molins dispone de la política del canal ético y el protocolo de investigaciones internas. Para asegurar la independencia en la investigación de supuestos casos de corrupción y soborno, el protocolo de investigaciones internas prevé que, en el marco de una investigación interna, los miembros del órgano instructor no pueden investigar aquellos casos en los que estén implicados o en los que tengan un conflicto de interés real o aparente, tampoco pueden ser los instructores si el investigado se encuentra en su cadena de mando. A los efectos de informar de forma inmediata de supuestos hechos o conductas de riesgo, el Compliance Officer tiene acceso directo e inmediato tanto a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento como, en su caso, al Consejo de Administración. De forma periódica, el Compliance Officer realiza un reporte a la Comisión en el que se revisan los casos recibidos, así como, en su caso, los principales planes de acción al respecto. Todas las políticas internas de la compañía están disponibles para toda la compañía en la sección de Compliance de la intranet corporativa. Para reforzar su comunicación, se envían periódicamente por correo electrónico a todas las personas que les aplica y se realizan comunicaciones internas periódicas en el boletín semanal de “al día” o a través del correo electrónico de Compliance. En materia de Anticorrupción, para asegurar que los colectivos que presentan un nivel de riesgo medio o alto, comprenden todas las implicaciones, se realizan formaciones específicas. En el proceso de onboarding de cada nueva incorporación, se incluye una formación obligatoria es sobre ética y compliance, que incluye aspectos relacionados con la corrupción y soborno. Además todos los empleados disponen de información abierta en la intranet sobre nuestra política de anticorrupción, así como de prevención de fraudes. Las áreas identificadas como especialmente expuestas a la corrupción son las siguientes: miembros del Comité Ejecutivo, miembros de los Comités de dirección, área de finanzas, fiscal, contabilidad, compras, comercial, recursos humanos, compliance, legal, medioambiente, logística/transporte y prevención de riesgos laborales. El próximo ejercicio 2025, está incluido en el plan de formación realizar una capacitación específica en materia de lucha contra la corrupción. Esta formación, se realizará con carácter bianual e incluirá las siguientes temáticas: ■ qué es el soborno y la corrupción, ■ las consecuencias del soborno y la corrupción, ■ tácticas para impedir el soborno y la corrupción, ■ la relación con funcionarios públicos, ■ regalos y hospitalidades, ■ que son los pagos de facilitación ■ la importancia de alzar la voz. La formación de lucha contra la corrupción estará destinada al personal especialmente expuesto al riesgo de corrupción dentro de la organización, incluyendo los órganos de administración, dirección y supervisión, Blanqueo de capitales Molins no es sujeto obligado conforme a la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo. Sin embargo, priorizamos la prevención de cualquier actividad que pueda dar lugar al blanqueo de capitales, por lo que hemos desarrollado e implementado un protocolo para tal fin. Este protocolo refleja el compromiso que mantiene la compañía en esta materia y forma parte integral de nuestro Sistema de Compliance. Con este enfoque proactivo, garantizamos que todas nuestras prácticas empresariales sean transparentes e íntegras. G1-4: Casos de corrupción o soborno En 2024, se han recibido 22 comunicaciones en los canales éticos de las diferentes sociedades de Molins. La totalidad de las comunicaciones han sido correctamente tratadas y gestionadas por sus responsables. Ninguna de ellas está relacionada con situaciones de corrupción o soborno. En 2024, no hemos recibido ningún caso ni sanción relacionada con incidentes de corrupción o soborno. Informe de Sostenibilidad 2024 4. Información de Gobernanza ≡ 318 G1-6: Prácticas de pago Al 31 de diciembre de 2024 el periodo medio a proveedores de Molins es de 51 días. Por regiones donde la compañía opera, el periodo medio a proveedores en Argentina es de 38 días, en Túnez 46 días, Croacia de 35 días y en España 61 días. En España la Sociedad está inmersa en un proyecto de redefinición y automatización de sus circuitos administrativos, que integra desde la agilización del procedimiento de verificación de pedidos, hasta la entrega y aprobación de facturas, así como la digitalización documental, con el objetivo de hacerlos más eficientes y reducir el periodo medio de pago. La ratio de operaciones pagadas es de 50 días y una ratio de operaciones pendientes de pago de 46 días. Las condiciones de pago contractuales habituales son los pagos contra recepción de factura. Para la compra de materia prima la media de pago está dentro de los 66 días siguientes a la recepción de la factura, que representa aproximadamente el 20% de las facturas anuales. Los servicios logísticos recibidos, dentro de los 43 días siguientes a la recepción de la factura, que representan aproximadamente el 17% de las facturas anuales y para el suministro de energía dentro de los 31 días siguientes a la recepción de la factura, que representa aproximadamente el 15% de las facturas anuales. El resto de las facturas se pagan dentro de los 60 días siguientes a su recepción. Durante el ejercicio 2024 se han pagado un total de 122.891 facturas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad, que suponen un importe total de 463.183 miles de euros. Estas facturas suponen un porcentaje del 75% del total de facturas pagadas y un porcentaje del 69% del importe total pagado durante el ejercicio 2024. A cierre de ejercicio no existe ningún procedimiento judicial pendiente por demoras en los pagos. Metodología Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre en España. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en el epígrafe “Acreedores comerciales” del pasivo corriente del balance de situación. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Anexos Anexos Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 320 Estado de Información no financiera conforme a la Ley 11/2018 Para dar cumplimiento a todos los requerimientos establecidos en la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad y dado que no se ha producido la trasposición de la Directiva CSRD al ordenamiento jurídico español en el ejercicio, acompañamos el informe de sostenibilidad con este anexo aclaratorio y complementario. En el presente Anexo se encuentra la respuesta a los requerimientos legales de la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 en materia de información no financiera y diversidad, así como a la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital y a las directrices UE 2017/C215/01 para el reporte de su desempeño en materia de información no financiera. Adicionalmente, el Estado de Información No Financiera Consolidado incorpora indicadores de acuerdo con la Guía del Global Reporting Initiative (GRI). En Tabla de contenidos según Ley 11/2018 se presenta la ubicación concreta de cada uno de los requerimientos y su vinculación con el apartado correspondiente en el Informe de Sostenibilidad o en las tablas del Estado de Información no Financiera. En el presente ejercicio, hemos realizado un ajuste en el alcance de nuestra información no financiera con el objetivo de alinearlo con el perímetro de consolidación financiera. En años anteriores, el reporte incluía el 100% de nuestras operaciones, independientemente de su porcentaje de participación o estructura de consolidación. Sin embargo, a partir de este año, la información no financiera se presenta de acuerdo con el perímetro de consolidación alineado con los estados financieros, tal y como requiere la nueva directiva de información de sostenibilidad CSRD, permitiendo una mayor coherencia y comparabilidad. Este cambio responde a las mejores prácticas de reporte y facilita la trazabilidad entre los indicadores financieros y no financieros. Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 321 Tabla de contenidos según Ley 11/2018 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización) SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 164 Presencia geográfica SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 164 Objetivos y estrategias de la organización SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 164 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución SBM-3: Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos sobre la presentación de informes de sostenibilidad 170 163 Materialidad Análisis de materialidad SBM-3: Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 General Indicación en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados BP-1: Base general para la preparación de la declaración de sostenibilidad BP-2: Divulgaciones en relación con circunstancias específicas 153 155 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 322 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Enfoque de gestión Descripción de las políticas que aplica el Grupo y sus resultados E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos E4-1: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas E5-1: Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular S1-1: Políticas relacionadas con la fuerza de trabajo propia S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados G1-1: Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa 209 231 237 245 250 264 289 299 308 Los principales riesgos vinculados a la actividad de la empresa SBM-3: Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos sobre la presentación de informes de sostenibilidad 170 163 Cuestiones medioambientales Gestión medioambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad SBM-3- Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental E1-3: Acciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático E2-3 Acciones y recursos relacionados con la contaminación 211 234 Recursos dedicados a la prevención de riesgos medioambientales SBM-3: Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Aplicación del principio de precaución SBM-3: Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 170 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales SBM-3: Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 9 M€ de garantías ambientales 73 M€ provisiones por derechos de emisiones de CO2 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 323 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Contaminación Contaminación: medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación E2-2: Acciones y recursos relacionados con la contaminación E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático E1-2: Políticas relacionadas con el cambio climático E2-2: Acciones y recursos relacionados con las políticas en materia de cambio climático 231 232 196 209 232 Economía circular y gestión de residuos Economía circular y gestión de residuos: medidas para reutilizar, reciclar o prevenir de otro modo la generación de residuos y los residuos de alimentos E5-1: Políticas relacionadas con la economía circular y los recursos E5-2: Acciones y recursos relacionados con la economía circular y los recursos GRI 3-3: Gestión de los temas materiales 250 251 Sostenibilidad en el uso de los recursos Consumo de agua E3-4: Consumo de agua 240 332 Consumo de materias primas ESRS E5-4: Entradas de recursos 253 331; 331 Consumo de energía (directo e indirecto) E1 – 5: Consumo de energía y mix 214 332 ; 333 Medidas para mejorar la eficiencia energética E1 – 3: Acciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático E1 – 5: Consumo de energía y mix 211 214 Uso de energías renovables E1 – 3: Acciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático E1 – 5: Consumo de energía y mix 211 214 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 324 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Cambio climático Emisiones de gases de efecto invernadero E1 – 6: Alcances brutos 1, 2 y 3 215 Medidas de adaptación al cambio climático E1 – 1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático E1 – 3: Acciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático E1 – 4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 196 211 213 Objetivos voluntarios de emisiones a medio y largo plazo E1 – 1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático E1 – 4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 196 213 Biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas E4-3: Acciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 246 247 Empleo Número de empleados por país, sexo, edad, tipo de contrato y categoría profesional SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor - Países S1-6: Características de los empleados propios GRI 2-7 Empleados GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados 164 270 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional. S1-6: Características de los empleados propios S1-9: Métricas de diversidad GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados 270 336 ; 337; 337 Despidos por edad, sexo y categoría profesional S1-6: Características de los empleados propios GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados 270 Remuneraciones medias por sexo, edad y categoría profesional S1-16: Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total) GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 285 Remuneración media de los consejeros y del equipo directivo GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 156 Brecha salarial S1-16: Métricas de compensación 285 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 325 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Política de desconexión laboral S1-1: Políticas relacionadas con la fuerza de trabajo propia 259 267 Empleados con discapacidad S1-12– Personas con discapacidad 279 340 Organización del tiempo de trabajo Organización del tiempo de trabajo S1-1 Políticas relacionadas con la fuerza de trabajo propia 259 Horas de absentismo S1-14: Métricas de salud y seguridad GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo 283 344 Medidas de conciliación S1-4: Medidas sobre los impactos materiales en la propia fuerza de trabajo, y los enfoques para mitigar los riesgos materiales y buscar oportunidades materiales relacionadas con la propia fuerza de trabajo, y la efectividad de esas acciones 267 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo S1-1: Políticas relacionadas con la fuerza de trabajo propia S1-4: Medidas sobre los impactos 259 267 Número de accidentes de trabajo por sexo y enfermedades profesionales por sexo S1-14: Métricas de salud y seguridad 283 345 Tasas de frecuencia y gravedad de accidentes por sexo S1-14: Métricas de salud y seguridad 283 345 Diálogo social - Relación con los empleados Organización del diálogo social S1-2: Procesos para interactuar con la propia fuerza laboral y los representantes de los trabajadores 264 Porcentaje de asalariados cubiertos por convenios colectivos S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social 273 Resultados de los convenios colectivos en materia de salud y seguridad S1-2: Procesos para interactuar con la propia fuerza laboral y los representantes de los trabajadores S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social S1-14: Métricas de salud y seguridad 264 273 283 Mecanismos y procedimientos para promover la participación de los empleados en la gestión de la empresa S1-2: Procesos para interactuar con la propia fuerza laboral y los representantes de los trabajadores s 264 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 326 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Formación y desarrollo Políticas aplicadas en el ámbito de la formación S1-1: Políticas relacionadas con la fuerza de trabajo propia GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición. 259 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales S1-13: Métricas de capacitación y desarrollo de habilidades, incluida la atracción y retención de talento 279 341; 342 Accesibilidad para personas con discapacidad Medidas físicas para garantizar la accesibilidad de todos los individuos a las instalaciones de la compañía S1-12: Personas con discapacidad 279 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 327 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. S1-4: Medidas sobre los impactos materiales en la propia fuerza de trabajo, 267 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo S1-1: Políticas relacionadas con la fuerza de trabajo propia 259 Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-12: Personas con discapacidad 279 La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, la gestión de la diversidad. S1-1: Políticas relacionadas con la propia fuerza de trabajo S1-9: Parámetros de Diversidad, S1-10: Salarios adecuados 259 274 276 Información relacionada con los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia en materia de derechos humanos GOV-4 – Declaración sobre diligencia debida 161 Prevención, gestión y denuncias de casos de violación de los derechos humanos GOV-4 – Declaración sobre diligencia debida 161 Denuncias relacionadas con violaciones a los Derechos Humanos S1-17: Incidentes, quejas y graves impactos en los derechos humanos 285 Cumplimiento y promoción de los acuerdos de conformidad con la OIT relacionados con el respeto a la libertad sindical y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo; la eliminación del trabajo forzoso y la abolición efectiva del trabajo infantil. S1-1: Políticas relacionadas con la fuerza de trabajo propia GOV-4: Declaración sobre diligencia debida 259 161 Lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3: Prevención y detección de corrupción y soborno 317 Medidas de lucha contra el blanqueo de capitales G1-1: Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa G1-3: Prevención y detección de corrupción y soborno 308 317 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 346 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 328 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Compromiso social Impacto sobre el desarrollo local y el empleo S3-1: Políticas relacionadas con las comunidades afectadas 299 Impacto sobre las poblaciones locales y sobre el territorio S3-4: Acciones sobre impactos materiales y enfoques para mitigar riesgos materiales y aprovechar oportunidades relacionadas con las comunidades afectadas, y efectividad de esas acciones y enfoques 303 Relaciones con los actores locales SBM-2: Intereses y opiniones de los interesados S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados 168 Acciones de asociación y patrocinio SBM-2: Intereses y opiniones de los interesados GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones 168 Relación con los proveedores Inclusión de consideraciones sociales, medioambientales y de género en la política de compras G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores 316 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores 316 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores 316 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores ESRS 4 No material GRI 3-3 Gestión de los temas materiales 347 Gestión de reclamaciones de consumidores y número de reclamaciones recibidas y resolución ESRS 4 No material GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 347 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 329 Contenido exigido Ley 11/2018 Requisito de Divulgación relacionado ESRS (o GRI) Localización en el informe Información fiscal Beneficios obtenidos país por país y los impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 Presentación de informes país por país 330 Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 330 Taxonomía de la UE según el Reglamento de la UE 2020/852 Reglamento UE 2020/852 220 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 330 Tablas datos adicionales Impuestos Países Beneficio antes de impuestos (M€) Impuestos locales pagados (M€) Subvenciones públicas recibidas (M€) M€ 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ARGENTINA 77,0 44,6 15,2 14,0 0,0 0,0 TÚNEZ 17,9 9,7 2,9 1,9 0,0 0,2 ESPAÑA 193,6 142,0 22,9 17,6 0,4 0,0 CROACIA -2,3 -9,6 0,2 0,5 0,1 1,2 El beneficio antes de impuestos de España incluye 106 millones de euros de dividendos recibidos de las participadas en el extranjero (83 millones de euros en el ejercicio 2023), que han tributado cuando se han generado en el país correspondiente. En los impuestos locales pagados no se incluyen las devoluciones del Impuesto sobre Sociedades anticipado, derivadas de la aplicación de la normativa aplicable en cada jurisdicción, y que ascienden a 29,8 millones de euros en el ejercicio 2024 (14,5 millones de euros en el ejercicio 2023). Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 331 Consumo de materiales por país 2024 2023 ESPAÑA 7.077.220 6.915.750 ARGENTINA 4.885.296 6.529.680 TUNEZ 2.621.114 2.636.196 CROACIA 144.303 171.133 TOTAL 14.727.933 16.252.759 Datos en toneladas Consumo de materiales por tipología Embalajes Materiales Materiales reciclados Materias no naturales Materias primas naturales 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 2.276 1.344 2.069 2.801 695.403 514.039 892.438 768.978 5.485.035 5.628.589 ARGENTINA 6.067 5.448 9.042 12.93 86.336 159.494 166.102 255.281 4.617.748 6.096.528 TUNEZ 3.762 3.710 340 354 3.311 3.098 3.430 3.220 2.610.271 2.625.813 CROACIA 202 248 467 432 8.497 9.810 12 13 135.126 160.630 TOTAL 12.308 10.750 11.917 16.517 793.547 686.441 1.061.981 1.027.492 12.848.180 14.511.560 Datos en Toneladas Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 332 Consumo de agua por fuentes Agua reutilizada Agua de compañía suministradora Agua subterránea Agua superficial 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 196.353 99.747 110.877 112.519 283.844 293.02 36.818 38.83 ARGENTINA 317.443 427.025 14.218 27.258 169.742 123.538 339.359 466.552 TUNEZ 0 0 0 0 295.209 314.500 0 0 CROACIA 0 0 7.092 8.310 0 0 0 0 TOTAL 513.796 526.772 132.187 148.087 748.795 731.058 376.177 505.382 Datos en m3 Consumo de combustibles por fuente Combustible alternativo Combustible no renovable Combustible no renovable (transporte) Combustible de fuentes renovables 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 1.616.884 1.533.032 1.742.440 1.864.001 329.789 287.460 431.393 449.902 ARGENTINA 569.892 533.351 5.455.617 7.364.442 226.229 314.639 613.079 954.507 TUNEZ 0 0 4.438.616 4.781.053 47.241 51.551 611.905 147.722 CROACIA 0 0 616.013 775.652 12.514 7.854 0 0 TOTAL 2.186.776 2.066.383 12.252.686 14.785.149 615.773 661.504 1.656.376 1.552.132 Datos en GJ + El combustible de transporte incluye flota externa Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 333 Consumo de combustible por país 2024 2023 ESPAÑA 4.125.534 4.134.395 ARGENTINA 6.864.818 9.166.939 TUNEZ 5.097.761 4.980.327 CROACIA 628.527 783.507 TOTAL 16.716.640 19.065.168 Datos en GJ Consumo de electricidad por país 2024 2023 ESPAÑA 151.974 142.494 ARGENTINA 282.737 351.154 TUNEZ 167.252 161.017 CROACIA 17.099 21.121 TOTAL 619.064 675.788 Datos en MWh Consumo de electricidad renovable Electricidad renovable a comercializadora Electricidad renovable en instalaciones dedicadas Electricidad renovable consumida 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 106.366 80.598 0 0 106.366 80.598 ARGENTINA 59.861 71.004 46.939 29.823 106.800 99.376 TUNEZ 0 0 0 0 0 0 CROACIA 0 0 0 0 0 0 TOTAL 166.227 151.603 46.939 29.823 213.166 179.975 Datos en MWh Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 334 Emisiones de CO2 (alcance 1) 2024 2023 ESPAÑA 803.962 825.852 ARGENTINA 1.460.931 1.975.402 TUNEZ 1.152.168 1.160.568 CROACIA 87.115 112.252 TOTAL 3.504.176 4.074.074 Datos teq C02 Emisiones indirectas (alcance 2) derivadas de la electricidad 2024 2023 ESPAÑA 15.517 20.880 ARGENTINA 65.600 102.824 TUNEZ 67.295 68.373 CROACIA 2.274 3.358 TOTAL 150.686 195.435 Datos teq C02 Plantilla por categoría profesional y género Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres ESPAÑA 39 14 41 13 62 130 75 130 348 115 327 122 235 57 232 38 1.456 70 1369 72 ARGENTINA 31 6 32 5 19 12 29 17 117 39 131 48 119 23 124 39 440 12 446 1 TUNEZ 15 3 14 3 54 4 65 4 195 17 198 14 36 2 32 3 76 2 76 2 CROACIA 3 1 2 1 9 3 7 6 20 13 24 12 18 8 14 6 83 1 111 0 TOTAL 88 24 89 22 144 149 176 157 680 184 680 196 408 90 402 86 2.055 85 2.002 75 Datos a 31 de diciembre Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 335 Plantilla por grupo de edad y género Hasta 30 años De 31 a 50 años Más de 50 años 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres ESPAÑA 210 48 174 45 1104 238 1061 228 827 100 777 83 ARGENTINA 83 18 91 14 485 55 483 49 161 14 168 13 TUNEZ 18 4 29 1 298 20 282 21 61 4 64 4 CROACIA 8 3 15 3 72 10 89 12 53 13 52 10 TOTAL 319 73 309 63 1.959 323 1.957 340 1.102 131 1.091 125 Datos a 31 de diciembre Plantilla por categoría profesional, país y género Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 53 54 193 205 460 439 293 240 1526 1441 ARGENTINA 37 37 32 32 156 161 142 143 452 447 TUNEZ 18 17 58 59 212 212 38 35 78 78 CROACIA 4 3 12 11 33 36 26 20 84 111 TOTAL 112 111 295 307 861 848 499 438 2.140 2.077 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 336 Plantilla promedio por contrato, grupo de edad y género 2024 Total 2024 2023 Total 2023 Contrato eventual Contrato indefinido Contrato eventual Contrato indefinido Rango Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres ESPAÑA Hasta 30 años 64 4 133 41 242 50 6 124 39 219 De 31 a 50 años 82 8 992 227 1.309 88 7 974 221 1.290 Más de 50 años 104 6 750 94 954 22 3 755 80 860 ARGENTINA Hasta 30 años 5 1 78 18 102 7 2 85 12 106 De 31 a 50 años 3 3 482 52 540 12 1 471 48 532 Más de 50 años 0 0 164 14 178 0 0 168 13 181 TUNEZ Hasta 30 años 10 4 8 0 22 1 1 28 0 30 De 31 a 50 años 4 0 293 20 317 0 0 282 21 303 Más de 50 años 0 0 61 4 65 0 0 64 4 68 CROACIA Hasta 30 años 2 0 6 3 11 4 1 11 2 18 De 31 a 50 años 3 0 69 10 82 14 1 75 11 101 Más de 50 años 0 0 53 13 66 2 0 50 10 62 TOTAL 277 26 3.087 494 3.888 200 22 3.087 461 3.770 Datos de plantilla promedio Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 337 Plantilla media según contrato y género 2024 Total 2024 2023 Total 2023 Contrato eventual Contrato indefinido Contrato eventual Contrato indefinido Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres ESPAÑA 250 18 1875 361 2.504 161 16 1.853 339 2.369 ARGENTINA 8 4 722 87 821 19 3 724 73 830 TUNEZ 14 4 362 24 404 1 1 374 25 401 CROACIA 5 0 128 26 159 20 2 136 23 181 TOTAL 277 26 3.087 498 3.888 201 22 3.087 460 3.780 Datos de plantilla promedio Plantilla a 31 de diciembre según jornada, país y género (Jornada completa) 2024 2023 Hombres Mujeres Hombres Mujeres ESPAÑA 2.075 341 1.987 324 ARGENTINA 729 87 843 75 TUNEZ 376 28 375 26 CROACIA 133 26 156 25 TOTAL 3.313 482 3.361 524 Datos a 31 de diciembre Plantilla a 31 de diciembre según jornada, país y género (Jornada parcial) 2024 2023 Hombres Mujeres Hombres Mujeres ESPAÑA 63 48 67 48 ARGENTINA 1 0 1 1 TUNEZ 0 0 0 0 CROACIA 0 0 0 0 TOTAL 64 48 68 49 Datos a 31 de diciembre Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 338 Retribución media por categoría profesional, género y país (I) Cargos Directivos Empleados Especialistas Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 212.169 205.754 140.328 133.390 32.385 30.301 28.696 26.713 45.652 42.826 37.775 35.866 ARGENTINA 186.466 231.829 135.123 173.945 30.090 41.915 34.686 44.202 42.666 55.341 38.604 51.008 TUNEZ 75.247 55.560 72.271 54.075 11.052 9.575 11.147 9.357 14.300 11.974 14.498 12.246 CROACIA 115.000 117.373 43.632 41.425 27.840 23.091 20.760 19.488 24.600 24.568 23.184 19.052 TOTAL 171.056 182.291 126.713 123.024 23.393 23.980 28.495 27.453 35.645 35.357 35.111 36.351 Datos en Euros En Argentina las diferencias salariales entre ejercicio 2023 y 2024 son consecuencia del impacto de la inflación al aplicar el cambio de moneda a Euros, no son debidas a reducciones significativas de las retribuciones medias. Retribución media por categoría profesional, género y país (II) Mandos Intermedios Operarios Hombres Mujeres Hombres Mujeres 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 69.494 66.352 54.751 58.058 28.547 27.575 24.152 21.452 ARGENTINA 55.444 73.862 54.304 68.120 11.976 34.256 11.602 24.172 TUNEZ 23.421 20.197 19.975 16.533 9.374 7.681 8.765 7.706 CROACIA 41.688 39.456 42.324 41.104 24.756 23.026 16.368 0 TOTAL 60.151 52.768 52.768 57.423 23.619 28.088 22.572 21.079 Datos en Euros Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 339 Retribución media por edad Hasta 30 años De 31 a 50 años Más de 50 años 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres ESPAÑA 25.627 24.810 24.421 22.66 45.441 48.358 38.578 37.071 37.821 38.212 41.132 38.048 ARGENTINA 20.472 30.023 36.286 40.900 26.884 44.404 47.070 61.625 53.276 69.608 78.157 86.394 TUNEZ 12.001 0 10.476 0 15.647 18.442 14.184 16.440 18.723 36.660 16.824 29.712 CROACIA 30.024 20.796 20.733 18.385 27.360 37.668 26.627 0 31.980 26.880 25.779 26.322 TOTAL 23.534 26.257 25.658 26.616 35.144 45.397 34.451 37.154 38.773 40.496 43.949 41.662 Datos en Euros Ratio de retribución de mujeres en relación con hombres 2024 2023 ESPAÑA 95,57 % 93,90% ARGENTINA 149,98 % 116,43% TUNEZ 132,18 % 129,52% CROACIA 100,17 % 98,23% TOTAL 100% 79,30% Para el cálculo de la ratio de género, se ha procedido a calcular el ratio entre el salario medio bruto de los hombres y el salario medio bruto de las mujeres Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 340 Número de despidos por país, categoría profesional Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ARGENTINA 1 0 3 1 4 1 6 3 10 3 CROACIA 1 0 0 0 3 1 4 0 0 4 ESPAÑA 0 1 6 2 5 7 5 1 60 49 TUNEZ 0 0 0 0 0 4 1 0 0 1 TOTAL 2 1 9 3 12 13 16 4 70 57 Personas en plantilla con discapacidad 2024 2023 ESPAÑA 27 24 ARGENTINA 0 0 TUNEZ 3 1 CROACIA 0 3 TOTAL 30 28 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 341 Horas medias de formación por país, categoría profesional y género 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 47 23 26 37 11 39 24 30 30 19 ARGENTINA 39 45 95 45 174 55 31 67 41 23 TUNEZ 18 12 3 27 3 25 9 17 18 10 CROACIA 0 0 11 6 0 0 1 6 15 10 TOTAL 39 24 38 36 24 41 18 32 31 19 2023 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 51 33 34 37 11 29 41 27 36 18 ARGENTINA 97 16 61 64 157 39 15 58 45 27 TUNEZ 52 38 10 9 48 43 11 28 27 21 CROACIA 0 0 4 3 0 0 5 7 10 24 TOTAL 59 30 36 40 14 34 26 32 37 20 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 342 Número de horas totales de formación por categoría profesional y género 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 567 2.447 2.358 1.782 472 1.405 1.134 8.116 5.397 15.260 ARGENTINA 182 292 3.003 706 1.000 1.429 385 6.397 3.581 6.791 TUNEZ 54 41 47 54 3 235 297 1.699 406 427 CROACIA 0 0 73 28 0 0 5 126 238 679 TOTAL 803 2.780 5.480 2.570 1.475 3.069 1.820 16.338 9.622 23.157 2023 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 610 3.791 3.554 1.275 600 923 2.41 7.581 5.861 15.200 ARGENTINA 402 143 1.893 1.043 135 1.062 180 5.764 4.534 8.087 TUNEZ 156 74 97 24 48 581 521 4.309 796 1.140 CROACIA 0 0 27 12 0 0 14 88 79 2.470 TOTAL 1.168 4.008 5.571 2.354 783 2.566 3.125 17.742 11.270 26.897 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 343 Número de personas que han recibido formación por categoría profesional y género 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 13 131 117 60 29 37 61 348 238 1.147 ARGENTINA 5 15 56 22 12 30 20 134 116 429 TUNEZ 3 4 5 2 2 16 44 152 30 54 CROACIA 0 0 3 5 0 0 1 7 8 17 TOTAL 21 150 181 89 43 83 126 641 392 1.647 2023 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 11 117 93 33 66 43 80 233 187 1.019 ARGENTINA 5 16 51 20 3 28 13 148 126 418 TUNEZ 3 4 9 2 2 11 25 171 26 31 CROACIA 0 0 5 2 0 0 3 11 11 64 TOTAL 19 137 158 57 71 82 121 563 350 1.532 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 344 Número de horas perdidas por absentismo 2024 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 168 6.159 7.494 1.206 25.257 0 7.783 20.177 12.085 244.726 ARGENTINA 0 4 0 8 64 0 920 24 32 120 TUNEZ 0 112 96 0 0 0 7.096 5.074 173 5.708 CROACIA 0 216 2.824 2.262 0 8 1.128 1.576 1.304 12.704 TOTAL 168 6.491 10.414 3.476 25.321 8 16.927 26.851 13.594 263.258 2023 Mujeres Hombres Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios Cargos Directivos Empleados Especialistas Mandos Intermedios Operarios ESPAÑA 577 5.737 7.274 3.954 19.457 91 8.263 12.680 6.040 194.823 ARGENTINA 0 0 0 0 0 0 84 40 0,00 530 TUNEZ 0 288 0 0 0 0 6.624 4.440 0,00 7.128 CROACIA 0 768 5.808 192 0 0 704 4.928 128 120.008 TOTAL 577 6.793 13.082 4.146 19.457 91 15.675 22.088 6.168 322.489 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 345 Número total de accidentes laborales directos por género 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total ESPAÑA 63 0 63 65 5 70 ARGENTINA 0 0 0 1 0 1 TUNEZ 0 0 0 2 0 2 CROACIA 3 0 3 1 0 0 TOTAL 66 0 66 69 5 73 No se han identificado enfermedades profesionales Índices de accidentalidad - trabajadores directos (2024) Indice de Incidencia Indice de Frecuencia Acumulado Indice de Gravedad Acumulado 2024 2023 2024 2023 2024 2023 ESPAÑA 24,77 29,55 14,17 16,64 0,64 2,26 ARGENTINA 0,00 1,22 0,00 0,56 0,00 0,04 TUNEZ 0,00 7,48 0,00 2,10 0,00 0,75 CROACIA 18,29 5,52 10,14 3,10 1,01 0,30 TOTAL 16,72 19,89 8,93 10,18 0,43 1,43 Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 346 Jornadas perdidas - trabajadores directos 2024 2023 ESPAÑA 2.710 3.561 ARGENTINA 0 1 TUNEZ 0 718 CROACIA 299 105 TOTAL 3.009 4.385 Distribución de las contribuciones realizadas por país 2024 2023 ESPAÑA 766.238 497.303 ARGENTINA 154.989 374.803 TUNEZ 129.210 96.178 CROACIA 27.372 14.638 TOTAL 1.077.811 982.921 Datos en Euros Número de proveedores que se han adherido al código ético de la organización durante el año 2024 2023 ESPAÑA 1.462 1.026 ARGENTINA 100 155 TUNEZ 0 0 CROACIA 14 14 TOTAL 1.576 1.195 Número de proveedores evaluados según aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno 2024 2023 ESPAÑA 4 211 ARGENTINA 186 193 TUNEZ 0 0 CROACIA 0 0 TOTAL 190 404 En 2024 se ha implementado un nuevo proceso de evaluación de proveedores puesto en marcha en el último trimestre del año. Informe de Sostenibilidad 2024 Anexos ≡ 347 Número de reclamaciones atendidas en relación con la calidad del producto 2024 2023 ESPAÑA 262 210 ARGENTINA 3 27 TUNEZ 0 0 CROACIA 0 0 TOTAL 265 237 Sanciones relacionadas con la calidad y la seguridad del producto recibidas 2024 2023 ESPAÑA 0 0 ARGENTINA 0 0 TUNEZ 0 0 CROACIA 0 0 TOTAL 0 0 Número de reclamaciones recibidas en relación con la calidad del producto 2024 2023 ESPAÑA 402 348 ARGENTINA 3 27 TUNEZ 1 3 CROACIA 0 0 TOTAL 406 378 Para garantizar la seguridad de los clientes y consumidores, nuestros productos cuentan con el obligatorio marcado europeo de seguridad (CE), según la Directiva Europea de Productos de la Construcción, y con la marca voluntaria de calidad de producto certificado (N), por la marca AENOR, además de otras certificaciones que aseguran el cumplimiento normativo en cada geografía. Declaración de responsabilidad 349 Declaración de responsabilidad del Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A. conforme al artículo 8 apartado b) del capítulo I del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea. Con fecha 26 de febrero de 2025 hemos formulado las cuentas anuales consolidadas de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. En este sentido manifestamos que, hasta donde alcanza nuestro conocimiento, las mencionadas cuentas anuales consolidadas, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad y consolidación aplicables, tal y como éstos se describen en las memorias de las cuentas anuales, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024, tomados en su conjunto, y que el Informe de Gestión que acompaña a las mencionadas cuentas anuales incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la posición de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024, tomada en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. La cuentas anuales consolidadas de Cementos Molins, S.A. y sus sociedades dependientes, contienen el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, así como el informe de gestión integrado, correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024. El informe de gestión de las referidas cuentas anuales consolidadas incluye el estado de información no financiera (EINF) e información de sostenibilidad (CSRD). El Informe de Gestión consolidado comprende por referencia el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros (IRC). D. Juan Molins Amat Presidente D. Joaquín Mª Molins Gil Vicepresidente 1º D. Joaquín Mª Molins López-Rodó Vicepresidente 2º D. Marcos Cela Rey Consejero Delegado D. Sebastià Alegre Roselló D. Rafael Villaseca Marco D. Carles Rivera Molins D.ª Beatriz Molins Domingo D.ª Socorro Fernández Larrea D.ª Andrea Kathrin Christenson D. Jean-Carlos Angulo D. Juan Molins Monteys