Aktualizacja Strategii Rozwoju Grupy CD PROJEKT

30 marca 2021

Niniejsza prezentacja została opracowana przez CD PROJEKT S.A. ("CD PROJEKT").

Dane zwarte w prezentacji są aktualne na dzień jej sporządzenia, w związku z czym, prezentacja nie będzie podlegała zmianie, aktualizacji lub modyfikacji w celu przedstawienia zmian zaistniałych po tym dniu.

Pezentacja dotyczy działalności CD PROJEKT oraz Grupy CD PROJEKT, ma ona charakter wyłącznie informacyjny i nie należy jej traktować jako porady inwestycyjnej. Informacje zawarte w prezentacji nie mogą być odbierane jako zapewnienia, projekcje czy prognozy co do oczekiwanych przyszłych osiągnięć lub wyników CD PROJEKT lub Grupy CD PROJEKT. Niniejsza prezentacja nie zawiera kompletnej ani całościowej analizy finansowej lub handlowej CD PROJEKT ani Grupy CD PROJEKT, jak również nie przedstawia jej pozycji i perspektyw w kompletny ani całościowy sposób.

CD PROJEKT przygotował prezentację z należytą starannością, jednak może ona zawierać pewne nieścisłości. Prezentacja w żadnym wypadku nie stanowi i nie powinna być traktowana jako oferta sprzedaży, zaproszenie do składania zapisów lub zachęta do oferowania kupna lub zapisów na jakiekolwiek papiery wartościowe CD PROJEKT.

Odbiorcy prezentacji ponoszą wyłączną odpowiedzialność za własne analizy i oceny rynku oraz sytuacji rynkowej i potencjalnych wyników CD PROJEKT w przyszłości, dokonane w oparciu o informacje zawarte w prezentacji. Dlatego CD PROJEKT zwraca uwagę osobom zapoznającym się z prezentacją, że jedynym wiarygodnym źródłem danych dotyczących wyników finansowych, prognoz, zdarzeń oraz wskaźników dotyczących spółki są raporty bieżące i okresowe przekazywane przez CD PROJEKT w ramach wykonywania obowiązków informacyjnych wynikających z polskiego prawa.

Prezentacja nie jest przeznaczona do rozpowszechniania na terytorium państw, w których publiczne rozpowszechnianie i przekazywanie informacji zawartych w prezentacji może podlegać ograniczeniom prawnym, a osoby do których może ona dotrzeć, powinny zapoznać się ze wszelkimi ograniczeniami w tym zakresie.

Zastrzeżenia odpowiedzialności

Prezenterzy

Adam Kiciński

Prezes Zarządu

Piotr Nielubowicz

Wiceprezes Zarządu ds. finansowych

Michał Nowakowski

Członek Zarządu ds. rozwoju biznesu

Paweł Zawodny

Szef Produkcji, Dyrektor ds. Technologii (CTO)

Od 2008

Cyfrowa dystrybucja

~200 członków zespołu

4100 gier od 600 dostawców

Od 2018

Produkcja gier mobilnych

~50 członków zespołu

Koncentracja na grach mobilnych AAA

Grupa CD PROJEKT

Studio o ugruntowanej pozycji

Dwie wyjątkowe franczyzy

Zaangażowana społeczność

Umiejętność tworzenia wciągających historii

Bezpośrednie relacje z graczami

Dystrybucja cyfrowa online

Dostępna gotówka i zasoby

Działalność wydawnicza na światowym poziomie

Nasze mocne strony

Podstawowe wartości

Jakość jest naszym priorytetem

Utalentowany i pełen pasji zespół to nasza siła

Wspieramy tolerancję, uczciwość i otwartość

Niezależność to dla nas warunek swobody twórczej

Koncentrujemy się na graczach

Misja

Tworzenie rewolucyjnych gier fabularnych, trafiających do serc ludzi na całym świecie

Bycie w trójce najbardziej uznanych producentów gier wideo na świecie

Zapewnienie naszym markom trwałego miejsca w światowej popkulturze

Misja i wartości

Równoległe tworzenie gier AAA dzięki zwiększaniu naszych możliwości produkcyjnych

Wzrost wartości posiadanych franczyz poprzez dodawanie nowych pól eksploatacji (np. gry mobilne) oraz rozwój współpracy (np. seriale TV, merchandising)

Wzbogacanie naszych IP o elementy rozgrywki online. Społeczność graczy budowana w oparciu o GOG GALAXY

Ramy Strategii Rozwoju CD PROJEKT

Równoległe tworzenie gier AAA dzięki zwiększaniu naszych możliwości produkcyjnych

Wzbogacanie naszych IP o elementy rozgrywki online. Społeczność graczy budowana w oparciu o GOG GALAXY

Ramy Strategii Rozwoju CD PROJEKT

Wzrost wartości posiadanych franczyz poprzez dodawanie nowych pól eksploatacji (np. gry mobilne) oraz rozwój współpracy (np. seriale TV, merchandising)

Zwiększenie naszej puli talentu

Usprawienie procesu tworzenia gier

Zagwarantowanie wysokiej jakości przyszłych tytułów AAA

Rozbudowa możliwości produkcyjnych umożliwiająca równoległą pracę nad projektami AAA

RED 2.0: Transformacja i przygotowanie do dalszego rozwoju

1 Postać w grze niebędąca graczem

Transformacja procesu deweloperskiego

Rozpoczęcie równoległej pracy nad projektami AAA od 2022 r.

Kampanie marketingowe i PR będą rozpoczynać się znacznie bliżej premiery

Nowe projekty mogą być jednak ujawniane na wczesnym etapie produkcji

Komunikacja będzie bazować na bardziej finalnych materiałach i demach

Co więcej – prezentacje będą obejmowały wszystkie platformy sprzętowe

Zmiana sposobu komunikacji do graczy

The Witcher: Monster Slayer

Wiedźmin 3: Wersja na najnowszą generację konsol

Dalszy rozwój GWINTa

Patche i aktualizacje

Darmowe DLC1

Wersja na najnowszą generację konsol

1 DLC – niewielkie rozszerzenie do gry

Aktualizacja planów — 2021

Komfort Otwartość Empowering

Tolerancja i różnorodność

Dobre samopoczucie

Dwustronna komunikacja wewnętrzna

Eliminowanie barier

Ambitne projekty

Rozwój osobisty

Stabilne i bezpieczne środowisko pracy

Skupienie na talencie

Właśnie podpisaliśmy list intencyjny z Digital Scapes

Kanadyjskie studio z siedzibą w Vancouver

Zaufany partner z dużym doświadczeniem w branży

Aktywne poszukiwanie okazji do fuzji i przejęć

Równoległe tworzenie gier AAA dzięki zwiększaniu naszych możliwości produkcyjnych

Ramy Strategii Rozwoju CD PROJEKT

Wzbogacanie naszych IP o elementy rozgrywki online. Społeczność graczy budowana w oparciu o GOG GALAXY

Wzrost wartości posiadanych franczyz poprzez dodawanie nowych pól eksploatacji (np. gry mobilne) oraz rozwój współpracy (np. seriale TV, merchandising)

Zwiększanie zasięgu naszych gier RPG

RPG

RPG z elementami akcji

RPG z elementami akcji i strzelanki

Dostępne W przygotowaniu W długofalowych rozważaniach

Gry
Gra single-player
Wersja na najnowszą generację konsol
Dodatki
Elementy online
Gry mobilne
Inne formaty
Produkcje filmowe	*
Anime	*
Muzyka
Książki	*
Komiksy
Merchandising

Gry

Nowe pola

Wybrane przykłady rozwoju franczyz:

The Witcher: Monster Slayer gra mobilna w technologii AR
Cyberpunk: EDGERUNNERS

anime tworzone przez CD PROJEKT RED i Studio Trigger; planowana emisja w serwisie Netflix

Zwiększenie oferty gadżetów, komiksów i odzieży

Rozbudowa naszych franczyz w oparciu o nasze gry

Aktywne zarządzanie cyklem rozwoju franczyz

Tworzenie najwyższej klasy gier RPG

Dostarczenie graczom niezapomnianych doznań

Rozbudowa w oparciu o inne kategorie rozrywki (m. in. seriale TV, muzyka, merchandising) oraz współpraca z innymi markami

Tworzenie i wydawanie dodatkowego contentu growego

50+ milionów

sprzedanych egzemplarzy gier z serii wiedźmińskiej

Wiedźmin Wiedźmin 2 Wiedźmin 3 + dodatki

50+ milionów sprzedanych egzemplarzy gier z serii

wiedźmińskiej

Roczne przychody w okresach premierowych

Cykliczny rozwój skutkuje wykładniczym wzrostem korzyści finansowych, co widać na przykładzie Wiedźmina

Tworzenie najwyższej klasy gier RPG

Dostarczenie graczom niezapomnianych doznań

Rozbudowa w oparciu o inne kategorie rozrywki (m. in. seriale TV, muzyka, merchandising) oraz współpraca z innymi markami

Tworzenie i wydawanie dodatkowego contentu growego

13 milionów kopii sprzedanych na moment premiery

Aktualizacje i darmowe DLC1 w 2021

Wersja na najnowszą generację konsol z darmową aktualizacją w drugiej połowie 2021

Dodatki w przygotowaniu

Wprowadzenie elementów rozgrywki online

Aktywne zarządzanie cyklem rozwoju franczyz

1 DLC – niewielkie rozszerzenie do gry 22

Ramy Strategii Rozwoju CD PROJEKT

Równoległe tworzenie gier AAA dzięki zwiększaniu naszych możliwości produkcyjnych

Wzbogacanie naszych IP o elementy rozgrywki online. Społeczność graczy budowana w oparciu o GOG GALAXY

Wzrost wartości posiadanych franczyz poprzez dodawanie nowych pól eksploatacji (np. gry mobilne) oraz rozwój współpracy (np. seriale TV, merchandising)