Annual Report • Feb 24, 2022
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Periode: 01.01.2021- 31.12.2021
cBrain A/S Dampfærgevej 30, 2 DK-2100 København Ø CVR-nr. 24 23 33 59
Offentlig digitalisering er et af verdens største markeder. Men offentlig digitalisering er ofte kendetegnet ved store, ustyrlige og dyre IT-projekter. Det skyldes, at mange myndigheder stadig indkøber skræddersyede løsninger.
cBrain udfordrer markedet for offentlig digitalisering ved at tilbyde standardsoftware i stedet for skræddersyede løsninger. Det giver kunderne markante fordele, både i relation til leveringshastighed, omkostninger og kvalitet.
Danmark er førende inden for offentlig digitalisering. Samtidig anvender mere end 75 danske myndigheder i dag cBrains standardsoftware, F2, som deres digitale platform. Det giver en stærk referenceposition, som danner grundlag for cBrains internationale vækstplan.
I 2021 udgjorde indtjeningen før skat (EBT) 25% mod 17% i 2020.
Eksporten voksede med 116% og udgør nu 24% af den samlede omsætning.
Den største del af cBrains omsætning er baseret på softwareabonnementer, hvor F2 sælges og leveres som et abonnement. I 2021 voksede abonnementsomsætningen med 31% og udgør nu 54% af den samlede omsætning.
cBrain A/S Dampfærgevej 30, 2 DK-2100 København Ø
Tel. +45 72 16 18 11 E-mail: [email protected] CVR-nr. 24 23 33 59
Årsrapport for regnskabsåret 2021 22. regnskabsår
| Ledelsesberetning 1 | |
|---|---|
| Resumé af 2021 1 | |
| Koncernens hoved- og nøgletal 4 | |
| Kommentar til hoved- og nøgletal 5 | |
| Forventninger til 2022 9 | |
| Væsentlige transaktioner med nærtstående parter 9 | |
| Begivenheder efter balancedagen 9 | |
| cBrains forretning 11 | |
| Koncernoversigt 16 | |
| Risikoforhold 18 | |
| Aktionærforhold 22 | |
| Finanskalender 2022 23 | |
| Meddelelser til Nasdaq Copenhagen i 2021/22 23 | |
| Corporate Governance og lovpligtige redegørelser 25 | |
| Bestyrelse og ledelse 27 | |
| Ledelsespåtegning 30 | |
| Den uafhængige revisors revisionspåtegning 31 | |
| Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen 34 | |
| Koncernregnskab 36 | |
| Totalindkomstopgørelse for 2021 36 | |
| Balance pr. 31. december 2021 37 | |
| Egenkapitalopgørelse for 2021 39 | |
| Pengestrømsopgørelse for 2021 40 | |
| Noter 42 | |
| Moderselskabsregnskab 69 | |
| Totalindkomstopgørelse for 2021 69 | |
| Balance pr. 31. december 2021 70 | |
| Egenkapitalopgørelse for 2021 72 | |
| Pengestrømsopgørelse for 2021 73 |
cBrain glæder sig over det hidtil bedste regnskab i selskabets historie, med fortsat fremgang i både Danmark og i udlandet. Samtidig har cBrain taget en række vigtige skridt som leverandør af software, der understøtter den globale kamp mod klimaforandringer.
Omsætningen voksede 29%, fra 120 million kroner i år 2020 til 155 million kroner i år 2021.
Fremgangen er baseret på ren organisk vækst, og samtidig er den største del af væksten opnået gennem øget salg af softwareabonnementer, i form af såkaldte cloud services, samt øget salg af softwarelicenser.
Som følge heraf voksede indtjening før skat (EBT) med 94%, fra 20 million kroner i 2020 til 39 million kroner i år 2021, hvorved cBrain når en indtjening før skat (EBT) på 25% i år 2021.
Softwareabonnementer er vokset med 31%, fra 64 million kroner i år 2020 til 84 million kroner i år 2021, og udgør hermed 54% af den samlede omsætning.
Samtidig noterer cBrain med tilfredshed, at eksporten er vokset med 116%, fra 17 million kroner i år 2020 til 37 million kroner i år 2021, hvilket betyder, at eksporten nu udgør 24% af den samlede omsætning.
cBrains forretning er baseret på offentlig digitalisering. Dette er et af verdens største markeder, ofte kendetegnet ved store, ustyrlige og dyre IT-projekter, fordi mange myndigheder stadig indkøber skræddersyede løsninger. cBrain udfordrer markedet for offentlig digitalisering ved at tilbyde standardsoftware i stedet for skræddersyede løsninger.
cBrains software kaldes F2, og med F2 har cBrain bevist det, som kun få troede er muligt. Ved hjælp af en unik teknologi, som kaldes proces-skabeloner, kan F2 hurtigt og nemt tilpasses myndighedernes behov og fagprocesser, uden brug af hverken specialprogrammering eller en masse konsulenttimer. F2 er derfor banebrydende og viser en helt ny vej for offentlig digitalisering.
United Nations placerer Danmark som verdens førende nation indenfor offentlig digitalisering, og i dag anvender mere end 75 danske myndigheder, herunder 17 ud af de 21 danske ministerier, F2 som deres digitale platform.
Den danske referenceposition udgør et centralt element i cBrains internationale vækstplan. Det er derfor også glædeligt, at cBrain i 2021 kan notere en fortsat fremgang i Danmark med en række nye kunder, herunder Danmarks Miljøportal, det nye ministerium for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, det nye Indenrigs- og Boligministerium, Kulturministeriet, Bolig og Planstyrelsen samt Arbejdstilsynet.
Den internationale vækstplan er baseret på en organisk vækstmodel, hvor cBrain vinder de første lokale kunder baseret på direkte salg ud af hovedkontoret i Danmark, og herefter bygger lokale organisationer og partnerskaber op i landene, som kan understøtte den videre ekspansion. cBrain kan dermed arbejde og etablere sig på et antal markeder parallelt, uden hverken kapitalinvesteringer eller opkøb, hvorved alle investeringer i eksport finansieres direkte over driften.
Den organiske vækstmodel har vist sin styrke i år 2021, hvor eksporten er mere end fordoblet, samtidig med at cBrain har både videreudviklet og åbnet flere nye internationale markeder.
I Tyskland har cBrain indgået et antal nye ordrer, herunder en rammeaftale. Aftalen omfatter leverance af 5.000-10.000 brugerlicenser samt en række udvidelsesmoduler og softwarevedligeholdelse. Aftalen forventes at have en samlet værdi på ca. 250 million kroner og er dermed den største enkeltstående ordre i cBrains historie, både i relation til antal brugere og omsætning. cBrain har nu 20 medarbejdere på kontoret i Berlin og annoncerede i 2021 et samarbejde med konsulenthuset Nortal i Tyskland.
cBrain leverede i 2021 sin femte F2-løsning til finansministeriet i Emiraterne, som understøtter indsamling, revision og rapportering af selskabsoplysninger til OECD med henblik på at undgå skatteunddragelse.
Finansministeriet i Emiraterne indstillede løsningen til den globale WSIS pris, som er sponsoreret af United Nations og som hædrer løsninger, der understøtter de 17 verdensmål. Dette styrker og understøtter naturligvis cBrains fortsatte indsats i Emiraterne.
I 2021 har cBrain taget en række vigtige skridt som leverandør af klimasoftware til myndigheder.
Den globale kamp mod klimaforandringer drives i høj grad af regeringerne, og de er under stort tidspres for at nå klimamålene. Men det tager ofte lang tid at implementere politiske beslutninger, ikke mindst fordi det normalt tager lang tid at etablere de nødvendige IT-systemer hos de udførende myndigheder.
Gennem de seneste år har cBrain, i samarbejde med bl.a. Miljøstyrelsen, udviklet en bred portefølje af F2 løsninger, som understøtter myndighedernes kamp mod klimaforandringerne, fra naturgenopretning til beredskab og reduktion af drivhusgasudledning.
cBrain kalder denne type af løsninger for "klimasoftware", og cBrain står her i en unik situation, fordi cBrains klimaløsninger er baseret på standardsoftware. cBrains løsninger kan derfor leveres meget hurtigt, hvilket er afgørende for at nå klimamålene.
cBrain leverede eksempelvis i foråret 2021, kun få måneder efter folketingets beslutning, en tilskudsløsning til Miljøstyrelsen, som understøtter ansøgning og sagsbehandling af tilskud til klimalavbunds-projekter. Projekterne bidrager til den grønne omstilling, reducerer udledningen af drivhusgasser samt gavner naturen og miljøet.
Klimasoftware udgør et centralt element i cBrains vækst- og eksportstrategi. cBrain var i efteråret 2021 inviteret med som medlem af den danske delegation, både på sustainability week på verdensudstillingen i Dubai, Expo 2020, samt på COP26 i Glasgow. Parallelt hermed annoncerede cBrain i 2021 en række internationale aftaler på klimaområdet.
I juni fortalte cBrain, at selskabet havde vundet et udbud om levering af første softwareløsning i Sydamerika, til myndighederne i Guyana. Løsningen er oprindeligt udviklet til brug hos Miljøstyrelsen, men eksporteres og genbruges nu med henblik på at understøtte overvågning og regulering af international handel med udryddelsestruede vilde dyr og planter i Amazonas, som er verdens største regnskovsområde.
I november oplyste cBrain, at selskabet skal rådgive en lokal myndighed i Californien omkring digitalisering af myndighedens processer i forbindelse med indfangning af CO2 ("Carbon Farming") med henblik på at reducere CO2-aftrykket i staten.
cBrains vækstplan er baseret på ren organisk vækst, og cBrains balance indeholder derfor ingen lån eller goodwillposter. Samtidig udgør de likvide beholdninger og tilgodehavender fra kunder 100 million kroner. cBrain har således en solid finansiel position og den finansielle styrke til at fastholde sin vækstplan.
Som følge af cBrains tilfredsstillende udvikling, indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at udbyttet hæves med 21%, således at udbyttet hæves fra 0,14 kroner per aktie i 2020 til 0,17 kroner per aktie per aktie i 2021.
cBrain forventer i år 2022 en omsætningsvækst på 20- 25% og en indtjening før skat (EBT) på 15-20%.
Det noteres, at der er en betydelig usikkerhed tilknyttet forventningerne. cBrain har en solid pipeline i form af ordrer og opgaver. Men omsætningsvæksten er påvirket af, hvor hurtigt de enkelte projekter bliver leveret, fordi både vækst af softwareabonnementer og licenssalg afhænger af, hvor hurtigt kunderne går i drift. Det kan påvirke forventningerne til vækst i både en positiv eller negativ retning.
Hertil kommer, at cBrain i 2022 flytter i nyt domicil, hvilket forventes at påvirke indtjeningen negativt som følge af engangsomkostninger i forbindelse med flytningen.
| 1.000 kroner | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Nettoomsætning | 154.662 | 120.120 | 96.412 | 83.473 | 80.570 |
| Resultat af primær drift | 38.714 | 20.793 | 10.871 | 3.394 | 8.823 |
| Af- og nedskrivninger | -19.444 | -16.360 | -15.295 | -11.317 | -8.893 |
| Finansielle poster | 275 | -696 | -71 | -190 | -245 |
| Resultat før skat (EBT) | 38.989 | 20.097 | 10.800 | 3.207 | 8.576 |
| Årets resultat | 31.006 | 15.537 | 8.110 | 2.493 | 6.677 |
| Likvider | 72.181 | 50.792 | 31.160 | 25.542 | 34.272 |
| Debitorer | 27.576 | 39.597 | 33.874 | 31.305 | 24.762 |
| Langfristede aktiver | 112.937 | 59.276 | 52.572 | 45.129 | 31.456 |
| Kortfristede aktiver | 102.914 | 95.824 | 68.454 | 59.449 | 71.148 |
| Aktiver i alt | 215.851 | 155.100 | 121.026 | 104.578 | 102.604 |
| Aktiekapital | 5.000 | 5.000 | 5.000 | 5.000 | 5.000 |
| Egenkapital | 134.877 | 105.927 | 91.887 | 85.295 | 85.060 |
| Langfristede gældsforpligtelser | 46.978 | 16.591 | 10.712 | 7.372 | 6.882 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | 33.996 | 32.592 | 18.427 | 11.911 | 10.662 |
| Pengestrøm fra driften før særlige poster | 63.937 | 43.754 | 27.408 | 18.665 | 11.607 |
| Særlige poster (Feriefond og depositum) | -13.706 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pengestrøm fra investering | -20.447 | -18.123 | -15.275 | -24.982 | -12.534 |
| Heraf investering i materielle aktiver | -957 | 0 | 0 | -11.655 | 0 |
| Pengestrøm fra finansiering | -8.396 | -5.999 | -6.516 | -2.413 | -2.103 |
| Pengestrøm i alt | 21.388 | 19.633 | 5.617 | -8.730 | -3.030 |
| Regnskabsrelaterede nøgletal | |||||
| Omsætningsvækst | 29% | 25% | 16% | 4% | 12% |
| Overskudsgrad | 25% | 17% | 11% | 4% | 11% |
| Afkastningsgrad | 18% | 13% | 9% | 3% | 8% |
| EBT-margin | 25% | 17% | 11% | 4% | 11% |
| Likviditetsgrad | 303% | 294% | 371% | 499% | 667% |
| Egenkapitalandel (soliditet) | 62% | 68% | 76% | 82% | 83% |
| Egenkapitalforrentning | 26% | 16% | 9% | 3% | 8% |
| Aktierelaterede nøgletal | |||||
| Antal aktier, tusind stk. | 20.000 | 20.000 | 20.000 | 20.000 | 20.000 |
| Indre værdi pr. aktie | 6,74 | 5,30 | 4,59 | 4,26 | 4,25 |
| Resultat- og udvandet resultat pr. aktie* | 1,55 | 0,78 | 0,41 | 0,12 | 0,33 |
| Gennemsnitlig antal ansatte | 137 | 117 | 98 | 98 | 84 |
*Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal er beregnet i overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne i anvendt regnskabspraksis for koncernregnskabet.
| 1.000 kroner | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 154.662 | 120.120 | 96.412 | 83.473 | 80.570 |
| Resultat før skat (EBT) | 38.989 | 20.097 | 10.800 | 3.207 | 8.576 |
| EBT-margin | 25% | 17% | 11% | 4% | 11% |
Regnskabet for 2021 viser en solid fremgang, både i relation til omsætning og indtjening. Dette er baseret på en markant øget eksport kombineret med øget salg af softwareabonnementer og licenser.
cBrains vækstplan er baseret på organisk vækst, og omsætningen voksede med 29% i år 2021. Den største del af væksten er opnået gennem øget salg af softwareabonnementer, i form af såkaldte cloud services, samt øget salg af softwarelicenser.
Softwareabonnementer er vokset med 31%, fra 64 million kroner i år 2020 til 84 million kroner i år 2021, og udgør hermed 54% af den samlede omsætning. Samtidig er softwarelicenser og tilretninger vokset med 26%, fra 15 million kroner fra 56 million kroner i 2020 til 71 million kroner i 2021.
Langt den største del af cBrains omkostninger er faste og består af personaleomkostninger, herunder omkostninger i forbindelse med salg, udvikling og konsulentydelser samt kontorhold og administration.
cBrain øger løbende de faste omkostninger som led i vækstplanen. De faste omkostninger er vokset med 15%, fra 101 million kroner til 116 million kroner, og alle personalegrupper er vokset.
Herved når cBrain en indtjening før skat (EBT) på 25% i 2021, mod en indtjening før skat (EBT) på 17% i 2020.
Idet cBrains vækstplan er baseret på ren organisk vækst, indeholder cBrains balance ingen goodwillposter. Endvidere har cBrain ikke optaget lån.
Indtjeningen fra driften afspejles dermed direkte i et positivt cashflow, og ved udgangen af år 2021 udgør de likvide beholdninger og tilgodehavender fra kunder, i alt 100 millioner kroner.
cBrain har dermed en solid finansiel position og den finansielle styrke til at fastholde sine vækstplaner, både i Danmark og internationalt.
Som følge af cBrains tilfredsstillende udvikling, indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at udbyttet hæves med 21%, således at udbyttet hæves fra 0,14 kroner per aktie i 2020 til 0,17 kroner per aktie per aktie i 2021.
cBrains forretning og internationale vækstplan er baseret på en ny type standardsoftware, en digital platform ved navn F2, som er designet til at understøtte digitalisering i den offentlige sektor.
cBrain tilbyder både F2 i form af softwarelicenser og på abonnement i form af en såkaldt cloud service (Software-as-a-Service). Når F2 sælges som softwarelicens, vil kunden normalt tegne et vedligeholdelsesabonnement, som giver adgang til nye versioner af F2, mens softwarevedligeholdelse allerede er indeholdt, når kunden køber F2 som abonnement.
cBrains omsætning består derfor af softwarelicenser, softwareabonnementer og konsulentydelser, herunder konsulentydelser i forbindelse med, at F2 sættes op og tages i brug, samt konsulentydelser i forbindelse med den efterfølgende support og servicering af kunderne, efter at de er gået i drift.
F2 er bygget som en samlet og fuldt integreret softwareløsning, men samtidig kan F2 prissættes baseret på antal brugere samt et stort antal forskellige tillægsmoduler. Dette er muligt, fordi både adgangen til konkrete funktioner og antal af brugere i F2 styres gennem licenskoder.
Det betyder, at en ny kunde kan starte med at bruge en lille del af F2 og herefter løbende udvide anvendelsen i form af flere moduler og brugere. Samtidig er det hurtigt og nemt at udvide brugen af
F2, idet det blot kræver, at cBrain ændrer licenskoden hos kunden.
For kunderne giver kombinationen af standardsoftware og den modulære abonnementsbetaling mange fordele. Det betyder, at kunderne kun betaler for den software, som de bruger, samtidig med at de undgår de ofte meget store initiale investeringer, som kendetegner digitalisering baseret på skræddersyede løsninger.
Herved får kunderne mere for pengene, samtidig med at de kan implementere nye løsninger både billigere og med en markant lavere risikoprofil. For cBrain betyder det en meget høj kundeloyalitet og en stabil langsigtet forretning.
cBrain opdeler sine konsulentydelser i henholdsvis leverance af løsninger, dvs. når kunden tager software i brug, og servicering af løsninger, dvs. hjælp i forbindelse med den løbende anvendelse af løsninger.
Når cBrain får en ny kunde, eller når en eksisterende kunde udvider sin anvendelse af F2, eksempelvis ved at understøtte nye fagprocesser, gennemfører cBrain et leveranceprojekt. Når kunden tager softwaren i brug, påbegyndes betaling af softwareabonnement.
Det betyder, at cBrain kan fastholde en pæn vækst, uden at det kræver en væsentlig udvidelse af den afdeling, som står for leveranceprojekterne. Men samtidig ser cBrain muligheden for på sigt at accelerere væksten yderligere både gennem udvidelse af egen leveranceafdeling og gennem samarbejde med partnere, som kan varetage hele eller dele af leveranceprojekterne.
I takt med cBrains fortsatte succes, kan cBrain notere en stadig stigende interesse fra potentielle partnere, som ønsker at overtage opgaver i forbindelse med leveranceprojekterne.
Det er imidlertid afgørende for cBrain at fastholde et højt kvalitetsniveau i forbindelse med leverancerne, fordi det er en forudsætning for, at kunderne er tilfredse og dermed tager softwaren i brug. cBrain er begyndt at tage de første skridt med henblik på at
arbejde sammen med partnere, men har bl.a. af hensyn til kvaliteten valgt at gennemføre dette i en hastighed, hvor det er muligt at sikre både kundetilfredshed og kvalitet.
I juni annoncerede cBrain et samarbejde i Tyskland med konsulenthuset Nortal. Dette skete, parallelt med at cBrain annoncerede sin hidtil største softwareaftale. Som led i samarbejdsaftalen med Nortal har cBrain uddannet og certificeret en gruppe af medarbejdere hos Nortal, som i samarbejde med cBrains medarbejdere i Berlin kan understøtte leveranceprojekterne.
I takt med at cBrains kundebase vokser, vil der være et stigende behov for løbende support, herunder både teknisk support og ikke mindst løbende hjælp til systemanvendelse og uddannelse.
cBrain udvider derfor løbende sin serviceafdeling. Men gennem udvikling og anvendelse af stadig mere avancerede metoder og værktøjer, fra E-learning til automatiseret driftsovervågning, forventer cBrain også her at kunne skalere forretningen, uden at det kræver en tilsvarende skalering af serviceafdelingen.
Eksporten voksede med 116%, fra 17 million kroner til 37 million kroner. Eksportandelen er dermed vokset til 24% af den samlede omsætning i 2021, mod 14% i år 2020.
Denne udvikling er naturligvis særdeles tilfredsstillende og underbygger den internationale vækstplan.
Eksporten er, ligesom omsætningen i Danmark, baseret på organisk vækst. cBrain vinder de første lokale kunder, baseret på direkte salg ud af Danmark, og opbygger herefter lokale organisationer og partnerskaber i landene, som kan understøtte den videre ekspansion. cBrain kan dermed arbejde og etablere sig på et antal markeder parallelt, uden hverken kapitalinvesteringer eller opkøb, hvorved alle investeringer i eksport indgår direkte i driften.
Salg til myndigheder er komplekst og tager lang tid, og samtidig bliver salget endnu mere komplekst i forbindelse med eksport. Men med det internationale fundament, som cBrain nu har etableret, og med den udvikling, som cBrain har oplevet de sidste par år, forventer cBrain at kunne fastholde en solid eksportvækst de kommende år.
Samtidig oplever cBrain, at pandemien har gjort det nemmere at arbejde ud af hovedkontoret i Danmark, fordi virtuelle møder er blevet almindeligt accepteret.
cBrain annoncerede således i 2021 sin første ordre i Sydamerika, hvor cBrain skal levere en klimaløsning til myndighederne i Guyana. Denne ordre er vundet virtuelt, ligesom leverancen gennemføres næsten fuldt ud virtuelt, fra konfigurering og opsætning af software til uddannelse af slutbrugere.
Den internationale vækst er et grundlæggende element i cBrains vækstplan. Det er derfor særdeles tilfredsstillende at eksportandelen er vokset til 24% af den samlede omsætning, herunder ikke mindst at væksten er sket organisk og baseret på salg, som er styret ud af Danmark.
| Antal | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ansættelser | 56 | 40 | 34 | 29 | 47 |
| Fratrædelser | 29 | 20 | 20 | 24 | 25 |
| Netto tilgang af medarbejdere | 27 | 20 | 14 | 5 | 22 |
Det gennemsnitlige antal medarbejdere er vokset fra 117 medarbejdere i 2020 til 137 medarbejdere i 2021, svarende til en vækst på 15%.
Medarbejdere og den fortsatte organisatoriske udvikling er en afgørende faktor for eksekvering af cBrains vækstplan. Både i Danmark og internationalt. Det er derfor også meget glædeligt, når cBrain fortsat kan notere en lav udskiftning af medarbejdere i forhold til branchen, samtidig med at cBrain jævnligt oplever, at medarbejdere, som har forladt cBrain, søger tilbage igen.
cBrain ser den lave udskiftning af medarbejdere som en konsekvens af selskabets DNA og et bæredygtigt værdisæt. cBrain er en ambitiøs virksomhed, også kommercielt, men cBrain ønsker at være ambitiøs uden at drive rovdrift på sine medarbejdere.
For cBrain er det et således et mål at bygge en langsigtet relation til medarbejderne baseret på vilkår, som gør det muligt for den enkelte medarbejder at leve et sundt og meningsfuldt liv i balance mellem privatlivet og arbejdslivet.
Dermed adskiller cBrain fra en række andre virksomheder i branchen, hvilket eksempelvis betyder færre tilfælde af arbejdsrelateret stress og andre af de udfordringer, som ofte kendetegner den klassiske performance-kultur i IT og konsulentbranchen.
cBrain indgik i sommeren 2021 aftale omkring nyt domicil og flytter til Kalkbrænderiløbskaj i København, i den bygning som Jørn Utzon i sin tid tegnede som møbelhus til Paustian.
Bygningen er nu under ombygning, fra møbelhus til kontor. Flytningen giver cBrain betydelig mere plads, hvilket er en forudsætning for fortsat at kunne øge medarbejderstaben. Samtidig forventes det, at det nye domicil vil fremstå som en særdeles attraktiv arbejdsplads for medarbejdere, hvilket underbygger cBrains position som en attraktiv arbejdsplads.
Her er tale om en flerårig aftale, og jævnfør regnskabsreglerne indregnes værdien af de fremtidige huslejebetalinger henholdsvis som et anlægsaktiv og en gældsforpligtelse.
Dette har ingen likviditetsmæssig betydning, men har den konsekvens, at der nu er optaget en leasingforpligtelse og hensat forpligtelse i regnskabet på i alt 43 million kroner, og at aktiverne er vokset tilsvarende.
cBrain udmeldte ved årets start i år 2021 en forventet omsætningsvækst på 15-20%. Det er derfor særdeles tilfredsstillende, når årets resultat og omsætning, efter en række opjusteringer i løbet af året, bliver løftet til en omsætningsvækst på 29% og resultat før skat (EBT) på 25%.
En væsentlig årsag til den højere vækst er den fortsatte fremgang i salg af softwareabonnementer og licenser.
cBrain forventer i år 2022 en omsætningsvækst på 20- 25% og en indtjening før skat (EBT) på 15-20%.
Det noteres, at der er en betydelig usikkerhed tilknyttet forventningerne. cBrain har en solid pipeline i form af ordrer og opgaver. Omsætningsvæksten er påvirket af, hvor hurtigt de enkelte projekter bliver leveret, fordi både vækst af softwareabonnementer og licenssalg afhænger af, hvor hurtigt kunderne går i drift. Det kan påvirke forventningerne til vækst i både positiv og negativ retning.
Softwareabonnementer baseres på forbrug af antal brugere og moduler, og dette opgøres og faktureres ved udgangen af hvert kvartal. På samme måde kan der ske et løbende salg af softwarelicenser, i takt med at kunderne udvider anvendelse af F2, hvilket efterfølgende giver anledning til abonnementer i form af softwarevedligeholdelse dvs. adgang til nye versioner af F2.
For nye kunder gælder, at når de tager F2 i brug, påbegyndes fakturering af softwareabonnement, ligesom kunder faktureres, når de har fået leveret nye softwarelicenser.
Langt den største del af softwareomsætningen i Danmark er baseret på softwareabonnementer, i form af såkaldte cloud services (Software-as-aService), mens softwareomsætningen i udlandet i højere grad er baseret på salg af licenser med efterfølgende softwareabonnement, som dækker adgang til nye versioner af F2.
Dette skyldes, at mange af danske myndigheder i dag efterspørger abonnementsbaseret software, modsat udlandet, hvor myndighederne endnu ikke efterspørger abonnementsbaseret software. Det er imidlertid cBrains forventning, at de udenlandske myndigheder over tid, ligesom i Danmark, vil skifte og efterspørge abonnementsbaseret software.
På omkostningssiden er der i 2022 en usikkerhed som skyldes, at cBrain flytter i nyt domicil, hvilket forventes at påvirke indtjeningen negativt som følge af engangsomkostninger i forbindelse med flytningen.
cBrains A/S' datterselskab Felida Invest ApS har i 2021 frasolgt sine andele i det associerede selskab Felida ApS til udstedende selskab vederlagt i cBrain A/S aktier. Der henvises til fonds børsmeddelelse nr. 10/2021 af 9. april 2021 samt note 27 i koncernregnskabet for yderligere information.
Fra balancedagen og frem til datoen for aflæggelsen af denne årsrapport er der ikke indtrådt hændelser af betydning for årsrapporten, som ikke er indregnet eller omtalt i årsrapporten.
cBrains forretning og internationale vækstplan er baseret på F2, en digital platform, som understøtter digitalisering i den offentlige sektor.
Salg af løsninger til offentlig digitalisering udgør et af verdens største markeder. Alene i Danmark estimeres det, at den offentlige sektor indkøber IT for mere end 20 mia. kroner om året. Men samtidig er markedet kendetegnet ved et meget stort antal leverandører, som typisk leverer individuelle løsninger, baseret på integration og tilpasning af softwarekomponenter.
cBrain udfordrer dette marked ved at tilbyde fuldt integreret standardsoftware. Samtidig kan F2 tilbydes som softwareabonnement (Software-as-a-Service). Det giver kunderne markante fordele, både i relation til pris, kvalitet og leverancehastighed.
I Danmark har cBrain opnået en stærk markedsposition, hvor mere end 75 myndigheder nu benytter F2, herunder 17 ud af 21 ministerielle departementer. Samtidig har United Nations siden 2018 kåret Danmark som verdens førende land inden for E-government. cBrain har dermed en meget stærk referenceposition, hvilket, kombineret med et unikt produkt, danner grundlag for selskabets internationale vækstplan.
Ledelsen er rigtig godt tilfreds med resultatet for 2021, hvor selskabet leverer det hidtil bedste regnskab i selskabets historie, med fortsat fremgang i både Danmark og i udlandet. Samtidig har cBrain taget en række vigtige skridt som leverandør af software, der understøtter den globale kamp mod klimaforandringer.
Med F2 har cBrain bevist det, som kun få troede var muligt. I tæt samarbejde med danske myndigheder har cBrain designet og udviklet en fuldt integreret platform, der indeholder alle de funktioner, som myndigheden har brug for i forvaltningen. Klar til drift, uden behov for hverken specialprogrammering eller en masse konsulenttimer.
Samtidig tilbyder F2 en indbygget procesmotor, som uden begrænsninger kan konfigureres til at understøtte og automatisere alle typer af
fagprocesser. Det gælder både små og store komplekse sagsområder, end-to-end og automatiseret, dækkende alle trin i sagsforløbet fra selvbetjening til sagsbehandling, journalisering og ledelsesrapportering. F2 kan således også erstatte traditionelle fagsystemer.
Dette er banebrydende og viser en helt ny vej for offentlig digitalisering. Samtidig kan F2 leveres som en cloud service, hvilket eliminerer en stor del af arbejdet i forbindelse med drift.
Offentlig digitalisering er vigtig, fordi det er grundlaget for en effektiv og transparent offentlig sektor. Men samtidig er offentlig digitalisering desværre ofte kendetegnet ved langvarige, ustyrlige og dyre IT-projekter.
Dette skyldes en forældet tilgang og teknologi, hvor de fleste leverandører stadig bygger skræddersyede løsninger baseret på softwarekomponenter og moduler, som skal tilpasses og integreres.
Ideen om at se software som legoklodser, der kan sættes sammen til forskellige løsninger, lyder umiddelbart besnærende. Men virkeligheden for kunderne er ofte store projekter, som er vanskelige at styre, jævnlige forsinkelser og uforudsete budgetudvidelser.
Med F2 udfordrer cBrain den klassiske tilgang og tilbyder en langt mere effektiv tilgang. Baseret på en ny teknologi og en unik implementeringsmetode, som tager direkte afsæt i forvaltningens processer, organisation og data.
Det sparer rigtig mange konsulenttimer til både projektledelse og implementering, og det betyder samtidigt, at cBrain kan levere løsninger markant hurtigere, med en minimal risici og til aftalt tid og budget. Samtidig giver implementeringsmetoden adgang til et helt unikt erfaringsgrundlag og best practice, som er opsamlet og dokumenteret gennem vores mange F2-leverancer i både Danmark og internationalt.
F2 gør det muligt at undgå de store IT-projekter og fører til løsninger, som er mere fleksible samt nemmere og billigere at vedligeholde. Det har skabt succes og givet målbare resultater i form af både glade brugere, besparelser, øget produktivitet og bedre borgerservices.
Mere end 75 danske myndigheder, herunder 17 ud af de 21 danske ministerier, har valgt F2 som deres digitale platform. To gange er den danske digitaliseringspris gået til myndigheder, baseret på F2 projekter, og internationalt vokser cBrain hurtigt med kunder i både Tyskland, De Forenede Arabiske Emirater, England, Frankrig, USA og Sydamerika.
Men det mest imponerende er nok, at alle kunder, både danske og internationale, kører på præcis samme platform blot med brug af forskellige sprogtabeller. cBrain frigiver normalt 2 nye versioner af F2 om året, og når en kunde opgraderer, hvilket i gennemsnit sker en gang årligt, opgraderes kunden til den nyeste version.
Det er helt unikt og viser styrken af F2. En international brugerklub, som nu tæller 100 vidt forskellige organisationer med mange forskellige fagprocesser, der alle kører på præcis den samme platform og opgraderer løbende.
Den danske referenceposition udgør et centralt element i cBrain internationale vækstplan. Det er derfor både vigtigt og glædeligt, at cBrain i år 2021 kan notere en fortsat fremgang i Danmark
I 2021 har cBrain således annonceret nye danske aftaler med 3 ministerier og 3 styrelser, alle baseret på abonnement, hvor F2 leveres som en cloud service (Software-as-a-Service).
De nye kunder er det nye ministerium for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, det nye Indenrigs- og Boligministerium, Kulturministeriet, Danmarks Miljøportal, Bolig og Planstyrelsen samt Arbejdstilsynet.
Hermed har 17 ud af de 21 danske ministerier nu valgt F2 som den digitale platform i departementet. Det giver naturligvis cBrain en meget stærk referenceposition, ikke mindst fordi United Nations gennem de sidste 4 år har placeret Danmark som verdens førende nation indenfor E-government.
cBrain har fortsat sin primære fokus på centraladministrationen. Men cBrain oplever samtidig en stigende interesse fra de store kommuner og byer, som arbejder på at styrke forvaltningen gennem mere effektive, transparente, sporbare og dokumenterede sagsgange.
I november 2020 indgik cBrain kontrakt med Københavns Kommune om at levere F2 til brug for ledelsesbetjening i kommunens forvaltninger. Dette omfatter eksempelvis processtyring af godkendelser og mødemateriale, med adgang fra både PC og Mobil, hvilket naturligvis letter ledelsesbetjeningen i en tid, hvor der arbejdes stadigt mere virtuelt.
Leverancen til Københavns Kommune trækker på den succes, som cBrain har opnået i den danske centraladministration, hvor de fleste danske ministerier i dag har indført F2 i departementet. Det er således den samme opsætning af F2 og procesunderstøttelse, som har skabt cBrains succes i departementerne, som nu leveres til Københavns Kommune til brug for ledelsesbetjening i kommunens forvaltninger.
cBrain har gennem 2021 med succes sat et større antal enheder, på tværs af forvaltningerne i Københavns Kommune, i drift. Ved udgangen af 2021 er der således omkring 3.000 F2-brugere på systemet i kommunen.
Aftalen med Københavns Kommune er naturligvis vigtig for cBrain, fordi den viser, at F2-løsningen til departementerne kan udbredes til offentlige kunder uden for staten.
Internationalt er det lykkedes cBrain at fastholde og udbygge aktiviteterne. Det har sikret en fortsat vækst i eksporten, som i 2021 er vokset med 116% og nu udgør 24% af den samlede omsætning.
På eksportsiden er det især i Tyskland og Emiraterne, som har skabt væksten. I UK har cBrain fastholdt en løbende omsætning, mens aktiviteterne i USA har været ramt af COVID-19.
Det er lykkedes cBrain at komme ind som leverandør til en af de største tyske myndigheder med hovedkontor i Berlin og afdelinger i alle tyske delstater. cBrain leverer fagsystemer til kunden, som konfigureres og opsættes baseret på cBrains F2 standardsoftware.
Sidste år kunne cBrain annoncere, at selskabet har vundet en række store rammeaftaler hos den tyske myndighed, som følge af, at myndigheden udbreder F2 i stadig flere afdelinger. Rammeaftalerne løber over en årrække og flere af dem er på et 2-ciffer millionbeløb.
cBrain står derfor med en betydelig ordreportefølje i Tyskland, og samtidig repræsenterer myndigheden, et stort potentiale for yderligere salg og leverancer. Som følge heraf har cBrain øget sin stab på det tyske kontor i Berlin, som i dag beskæftiger godt 20 medarbejdere.
I foråret annoncerede cBrain, at cBrain var blevet valgt som leverandør af en ny it-løsning baseret på F2, som skal hjælpe myndigheden i forbindelse med revision af de private virksomheders indbetalinger af medarbejderpension og sociale ydelser. Myndighedens revision omfatter mere end 3 millioner tyske virksomheder. Der er derfor tale om et stort systemkompleks, som forventes implementeret over nogle år, og som skal anvendes af et stort antal medarbejdere hos myndigheden.
Denne aftale betyder, at en ny stor afdeling hos den tyske myndighed nu arbejder på at indføre F2, og aftalen bekræfter dermed, at cBrain fortsat udbygger sit engagement hos kunden.
I starten af juni kunne cBrain oplyse, at cBrain havde indgået sin hidtil største aftale. Aftalen omfatter leverance af mellem 5.000 og 10.000 F2 brugerlicenser, samt en række udvidelsesmoduler og softwarevedligeholdelse, til den tyske myndighed.
Der er tale om en rammeaftale, hvor brugerlicenser skal anvendes på tværs af et antal organisatoriske enheder. Aftalen løber over 4 år, og softwarelicenser leveres i takt med, at de tages i brug. Afhængig af tidspunkt for leverance af brugerlicenser samt udnyttelse af optioner, vil aftalen have en samlet værdi for cBrain på op til 250 millioner kroner.
Aftalen er dermed den største enkeltstående ordre i cBrains historie, både i relation til antal brugere og omsætning. cBrain ser derfor ordren som et kæmpeskridt i relation til selskabets internationale vækststrategi og eksport.
Gennem de sidste par år har cBrain, som nævnt, etableret et solidt brohoved i Tyskland som leverandør til en af de største tyske myndigheder. Med denne reference, og ikke mindst den seneste softwareaftale, står cBrain solidt med henblik på at vokse yderligere i Tyskland.
For at understøtte dette har cBrain taget et nyt skridt og indledt samarbejde med Nortal.
Nortal har kontorer i Europa, USA og Mellemøsten, og selskabet beskæftiger 1.000 eksperter med speciale indenfor strategirådgivning og software. Samtidig har Nortal gennem en lang række projekter for myndigheder dokumenteret sin styrke som leverandør til den offentlige sektor, og Nortal er dermed velpositioneret som samarbejdspartner for cBrain.
I første omgang har cBrain gennemført uddannelse og certificering af en gruppe af Nortals medarbejdere i Tyskland. Hermed kan Nortal understøtte arbejdet med at udbrede og implementere F2, både hos eksisterende og nye kunder på det tyske marked.
I foråret kunne cBrain oplyse, at Finansministeriet i de Forenede Arabiske Emirater har nomineret cBrains ESR-løsning (Economic Substance Regulations) til den globale WSIS pris i år 2021. cBrain ser dette som en anerkendelse og glæder sig i den forbindelse særligt over, at nomineringen underbygger selskabets
corporate responsibility strategi og arbejde med henblik at understøtte United Nations verdensmål.
WSIS står for "World Summit on the Information Society" og er en global platform, sponsoreret af United Nations. United Nations vedtog på generalforsamlingen i 2015, at WSIS skal fungere som platform med henblik på at udnytte informationsteknologi i forbindelse med implementeringen af SDG-verdensmålene (Sustainable Development Goals).
cBrain indgik i efteråret 2020 en aftale med Finansministeriet i de Forenede Arabiske Emirater om at levere et nyt F2-baseret fagsystem, med henblik på at understøtte Economic Substance Regulations (ESR).
ESR er en del af OECD's rammeprojekt BEPS (Base Erosion Profit Shifting), som har til formål at forhindre skatteunddragelse, eksempelvis hvis multinationale selskaber af skattemæssige årsager flytter indtjening på tværs af landegrænser, fra højt beskattede til lavt beskattede jurisdiktioner. Mere end 100 lande, herunder de Forenede Arabiske Emirater, har tilsluttet sig OECD's rammeprojekt.
F2-løsningen understøtter processen i forbindelse med en årlig selskabsrapportering, fra selvbetjening med selskabsanmeldelse, herunder selskabernes udfyldelse af ESR-rapport, sagsbehandling, revision, analyse og elektronisk rapportering til OECD.
Løsningen anvendes i dag af 350 medarbejdere på tværs af mere end 30 myndigheder i de Forenede Arabiske Emirater og understøtter anmeldelser og rapportering fra ca. 35.000 selskaber.
Med denne løsning har cBrain udbygget sin referenceposition i Emiraterne.
cBrain fører en offensiv ansvarlighedsstrategi, bl.a. med særlig fokus på verdensmål nr. 16: Fred, retfærdighed og stærke institutioner. cBrain ser en digital understøttelse af arbejdet hos de offentlige myndigheder som afgørende for at udvikle stærke og transparente demokratiske institutioner.
Det er derfor meget glædeligt, at Finansministeriet i de Forenede Arabiske Emirater fremhæver cBrains ESR-løsning ved at nominere løsningen. I særdeleshed fordi nomineringen begrundes med, at ESR-løsningen både understøtter en række WSIS initiativer, herunder E-government og etiske tiltag, samtidig med at ESRløsningen understøtter en række af SDG-målene, herunder bæredygtig økonomisk vækst, innovation og mindre ulighed mellem lande.
I 2021 har cBrain taget en række vigtige skridt som leverandør af klimasoftware til myndigheder, og dermed til verdensmål 13: Klimaindsats. cBrains Corporate Sustainability Report 2021 har titlen "Closing the time gap from political decision to execution", med henvisning til at cBrains løsninger gør det muligt at accelerere klimaindsatsen.
Den globale kamp mod klimaforandringer drives i høj grad af regeringerne, og de er under stort tidspres for at nå klimamålene. Men det tager ofte lang tid at implementere politiske beslutninger, ikke mindst fordi det normalt tager lang tid at etablere de nødvendige IT-systemer hos de udførende myndigheder.
Ved at understøtte en hurtig digitalisering, eksempelvis de mange processer hos Miljøstyrelsen, kan cBrain bidrage til klimaindsatsen, fra naturgenopretning til beredskab og reduktion af drivhusgasudledning.
Gennem de seneste år har cBrain, i samarbejde med bl.a. Miljøstyrelsen, udviklet en bred portefølje af F2 løsninger, som understøtter myndighedernes kamp mod klimaforandringerne.
cBrain kalder denne type af løsninger for "klimasoftware", og cBrain står her i en unik situation, fordi cBrains klimaløsninger er baseret på standardsoftware og dermed kan leveres meget hurtigt.
cBrain leverede eksempelvis i foråret 2021, kun få måneder efter folketingets beslutning, en tilskudsløsning til Miljøstyrelsen, som understøtter ansøgning og sagsbehandling om tilskud til klimalavbunds-projekter. Projekterne bidrager til den
grønne omstilling, reducerer udledningen af drivhusgasser samt gavner naturen og miljøet.
Klimasoftware udgør et centralt element i cBrains vækst- og eksportstrategi, og cBrain oplever en solid international interesse for F2 Klimasoftware. Samtidig deltager cBrain stadig mere aktivt i en række forskellige internationale fora, som arbejder omkring klimaindsatsen.
I september 2021 var cBrain inviteret med som medlem af den danske delegation på sustainability week, som var temaet for åbningsugen på verdensudstillingen i Dubai, Expo 2020. Her afholdte cBrain en række præsentationer og workshops, hvilket har åbnet en række nye muligheder, specielt i den arabiske verden.
I november 2021 var cBrain inviteret med som medlem af den danske delegation på COP26 i Glasgow. Her afholdte cBrain ligeledes en række præsentationer, bl.a. sammen med danske ministre, parallelt med mange individuelle møder. Som direkte følge heraf forfølger cBrain nu mulige projekter i et antal lande.
Danmark går forrest international i klimaindsatsen og digitalisering, og gennem samarbejdet med bl.a. Miljøstyrelsen opbygger cBrain en ekspertise og en portefølje af konkrete løsninger, i form af klimasoftware til myndigheder.
Det giver cBrain en ekspertise og stærk referenceposition, hvilket gør det til et centralt element i cBrains eksportindsats at markedsføre og genbruge de danske erfaringer og løsninger.
I år 2021 har cBrain derfor taget en række initiativer med henblik på yderligere at styrke dette forretningsområde. I relation til eksporten bemærkes det, at omkring 40% af EU's genopretningspakke er afsat øremærket til digitalisering indenfor klimaområdet og 20% til digitaliseringsindsats.
Det er derfor særdeles glædeligt, at cBrain i 2021 kunne annoncere de første aftaler, hvor det er lykkedes cBrain at eksportere klimasoftware.
Et af cBrains større projekter i Danmark er digitalisering af fagprocesser hos Miljøstyrelsen. Som leverandør til bl.a. Miljøstyrelsen etablerer cBrain, gennem konfigurering af F2, en bred portefølje af F2 baserede klimaløsninger, herunder både løsninger, som understøtter genopretning af naturen, og løsninger, som understøtter reduktion af drivhusgasudledning.
De F2-baserede klimaløsninger hos Miljøstyrelsen understøtter bl.a. inspektion, styring af tilladelser/afgørelser samt tilskudsordninger, herunder eksempelvis Natura2000 naturbeskyttelse, klimalavbund samt sø- og vandløbsrestaurering.
Den danske regering har sat som mål, at den danske CO2-udledning skal reduceres med 70% inden år 2030. Et centralt element for at nå dette mål er de såkaldte klima-lavbundsordninger.
Klima-lavbundsordninger har til formål at reducere landbrugets drivhusgasudledning ved at udtage kulstofrige lavbundsjorder, og det er planlagt, at klima-lavbundsordninger skal bidrage med 20% af den samlede danske reduktion af drivhusgasudledning frem til år 2030.
Klima-lavbundsordninger er dermed et centralt element i den danske klimaindsats, idet ordningerne både bidrager til den grønne omstilling, reducerer udledningen af drivhusgasser samt gavner naturen og miljøet.
Klima-lavbund er et eksempel på en tilskudsordning, som er kompleks og derfor normalt tidskrævende at etablere, bl.a. fordi der her skal understøttes anvendelse af geografiske kort, samtidig med at tildeling af midler er baseret på en scoring af ansøgninger.
Kun få måneder efter, at den danske regering havde endelig vedtaget lovgivningen omkring klimalavbundsordninger, kunne Miljøstyrelsen åbne for ansøgninger baseret på en ny F2-løsning. Dette viser styrken af F2-teknologien, og hvordan F2 kan være med til at accelerere myndighedernes klimaindsats.
I juni kunne cBrain annoncere sin første softwareaftale i Sydamerika. cBrain leverede en løsning til myndighederne i Guyana, som er udviklet i samarbejde med Miljøstyrelsen.
Løsningen understøtter overholdelse af CITESkonventionen, som overvåger og regulerer international handel med udryddelsestruede vilde dyr og planter, og den er tiltrådt af mere end 180 lande.
Udbuddet er gennemført af the Amazon Cooperation Treaty Organization (ACTO). ACTO er en regional organisation, som er etableret af Bolivia, Brasilien, Colombia, Ecuador, Guyana, Peru, Surinam samt Venezuela. ACTO har som formål at koordinere en bæredygtig udvikling i Amazonas, der er verdens største regnskovsområde.
Aftalen underbygger cBrains satsning på klimasoftware til offentlige myndigheder, og især at danske klimaløsninger kan eksporteres og genbruges internationalt. I dette tilfælde med henblik på at understøtte kampen mod tab af biodiversitet i Amazonas.
I oktober kunne cBrain annoncere, at selskabet har indgået en aftale med en offentlig myndighed i Californien. cBrain skal rådgive myndigheden omkring digitalisering af myndighedens processer i forbindelse med indfangning af CO2 ("Carbon Farming") med henblik på at reducere CO2-aftrykket i staten.
Rådgivningsprojektet i Californien trækker på cBrains ekspertise som leverandør af digitale løsninger til den offentlige sektor, samt den specialviden omkring digitalisering inden for miljøområdet, som cBrain bl.a. har opbygget som leverandør til Miljøstyrelsen.
Aftalen understøtter cBrains satsning på eksport af klimasoftware, og samtidig understøtter aftalen cBrains indgang på det amerikanske marked.
*Felida Invest ApS er et inaktivt selskab.
Selskabets ledelse vurderer løbende selskabets resultater i forhold til de opstillede mål. Endvidere vurderes løbende risikofaktorer samt mulige tiltag med henblik på at reducere risici, der kan få væsentlig indflydelse på at nå de opstillede mål, ligesom Revisionsudvalget periodisk behandler Risikoforhold indgående.
Nedenfor beskrives de risikofaktorer, som ledelsen vurderer, kan have en væsentlig indflydelse på selskabets fortsatte muligheder for at fastholde og nå sine langsigtede mål. Der er primært tale om kommercielle risici, og de er ikke beskrevet i prioriteret orden.
Med et absolut hovedfokus på standardplatformen F2 der udgør en væsentlig og markant del af cBrains omsætning, er den fortsatte konkurrenceevne af F2 central og afgørende.
cBrain er afhængig af selskabets evne til løbende konkurrencedygtigt at kunne videreudvikle F2 og til at levere referencecases, hvor fagprocesser og fagsystemer implementeres ved hjælp af cBrains model for digitalt bureaukrati.
Formår cBrain ikke løbende at videreudvikle og fastholde konkurrenceevnen af F2, kan dette medføre nedgang i omsætning og at selskabet kan være nødt til at foretage nedskrivninger relateret til de investeringer, som selskabet har foretaget i F2.
cBrains Product Board er et vitalt og centralt organ, som styrer og følger den videre udvikling af F2. Selskabets CEO og CTO har sæde i Product Board, som ugentlig overvåger og prioriterer udviklingsplaner og fremdrift for cBrains udviklingsaktiviteter. Hermed er der maksimal fokus på, at F2 udviklingen er målrettet, strategisk og konstant matches med trends i markedet. Parallelt anvendes der substantielle ressourcer på afprøvning af nye teknologier og koncepter til brug for videreudviklingen af F2. Endvidere sikres det at kodebasen løbende refaktoreres for at opretholde en helt igennem sund platform.
Salg af F2 licenser og abonnementer samt konfiguration af løsninger afhænger i væsentlig grad af markedets efterspørgsel, produktets accept i markedet og at det lykkes at videreudvikle en effektiv salgs- og leverancekanal.
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain med F2 retter sig mod et meget stort marked. cBrain opererer i et af de største markeder i verdenen: Digitalisering af den offentlig sektor. cBrains ledelse vurderer, at digitalisering vil være et centralt indsatsområde for den offentlige sektor over de næste mange år, hvorfor ledelsen vurderer, at der kun er meget begrænsede markedsrisici. Danmarks position som den mest digitale nation i verden er blev fastslået gang på gang bl.a. via UN's digitale indeks for den offentlige sektor (United Nations e-Government Survey) og senest gennem COVID-19, hvor den offentlige sektor i modsætning til mange andre lande har kunne fortsætte uændret fordi den offentlige sektor i stort omfang arbejder digitalt. Tilsvarende står Danmark stærkt på området vedrørende klimaindsatsen, som er et af cBrains fokusområder. Det styrker cBrains adgang til markeder uden for Danmark. Derfor er cBrain naturligvis også påvirkelig, hvis den position svækkes.
Når det gælder accept af såvel cBrains tilgang til digitalisering som produktet F2, er det ledelsens opfattelse at tiden arbejder for cBrain. Den offentlige sektor er i nogen grad plaget at digitaliseringsprojekter som løber over tid og budgetter og som fejler når det gælder om at levere den lovede forretningsværdi. Med cBrains tilgang, metoder og teknologi i form af standardplatformen F2, har selskabet bevist ved efterhånden mange lejligheder, at man er i stand til at levere hurtigere, billigere, mere sikkert og med en væsentlig mindre risiko. Der er imidlertid en træghed i markedet når det gælder adopteringen af nye tilgange, og derfor er cBrain afhængig af, at der gradvist sker en ændring i efterspørgselsmønstret mod løsninger baseret på standardplatforme til den offentlige sektor. Historisk sker der en standardisering over tid i alle brancher, og det kommer også til at gælde den offentlige sektor.
Opbygningen af en effektiv afsætningskanal afhænger af selskabets evne til at tiltrække og uddanne medarbejdere til at håndtere presales og offentlige udbudsprocesser - og i de kommende år selskabets evne til at finde og uddanne kompetente samarbejdspartnere og bygge F2 ekspertcentre især uden for Danmark. I 2021 er der brugt store ressourcer på at udvikle cBrains værdikæde herunder marketing og salg, og denne indsats fortsætter i 2022 med henblik på at implementere konkrete tiltag relateret hertil.
Salg af forretningssoftware er traditionelt forbundet med en forholdsvis lang salgscyklus. En afgørende forudsætning for at fastholde væksten er, at selskabet fortsat oplever en fornuftig salgscyklus, og dermed kan omsætte sin pipeline af projektemner til konkrete ordrer. Ændres den hastighed, hvormed cBrain indgår aftaler, dvs. en længere salgscyklus, kan dette periodevis påvirke selskabets vækstrate.
Den helt overvejende del af cBrains omsætning hidrører fra kunder inden for den offentlige sektor, og salgsforløb i den offentlige sektor er som følge af offentlige udbudsregler ofte tidskrævende og uforudsigelige. Endvidere adresserer cBrain nu i væsentlig højere grad segmentet for fagsystemer, hvor udbudsprocesserne kan være langstrakte. Disse forhold kan i høj grad påvirke cBrains salg til den offentlige sektor.
Gennem rammeaftaler, en model for agil implementering af standardplatformen F2 samt cBrains best practice model for den digitale forvaltning "Digital Bureaucracy", forsøger cBrain at modvirke denne risiko ved at gøre det nemt, enkelt og transparent for offentlige virksomheder at indgå aftaler og samtidig fjerne en del af den risiko som offentlige myndigheder ofte oplever i digitale projekter.
cBrains omsætning er baseret på leverance af ITløsninger til selskabets kunder. Det er ledelsens opfattelse, at selskabet leverer løsninger betydeligt hurtigere og med lavere risiko for kunderne end hvad der er normen i branchen, og at selskabet generelt når sine aftalte tidsfrister. Det skyldes en kombination
af, at cBrain baserer sine løsninger på standardplatformen F2 og at cBrains metoder og værktøjer til at kunne konfigurere F2, et bibliotek af standardprocesser og løsninger (solution gallery) samt en effektiv model til træning og uddannelse af kundens medarbejdere.
En forudsætning for cBrains fortsatte succes er, at selskabet fortsat kan fastholde sin evne til at levere løsninger agilt og på kort tid. Enkeltstående forsinkelser vil ikke have væsentlig indflydelse på selskabets vækstmuligheder, men såfremt en betydelig andel af selskabets projekter bliver forsinket, vil dette have væsentlig negativ indflydelse på selskabets vækst.
Selskabet har ikke hidtil oplevet leveranceproblemer, som har givet anledning til en væsentlig påvirkning af selskabets resultater. Såfremt selskabet ikke måtte levere til tiden, vil det dog normalt kun indebære en udskydelse af indtjeningstidspunktet for den konkrete leverance.
Ledelsen har fokus på løbende at sikre leverancehastighed og kvalitet gennem en kontinuerlig udvikling af selskabets produktions- og leverancemetoder, ligesom leverancestyring er en central del af den interne kontrol og rapportering. Senest er der gennem et større udviklingsprojekt blevet arbejdet gennemgribende med cBrains værdikæde, hvilket vil øge leveranceevnen yderligere og i forlængelse heraf serviceprocesserne.
Selskabet bidrager aktivt gennem brancheorganisationer, faglige selskaber og organisationer til at udvikle metoder og samarbejdsformer med det formål, at optimere samspillet mellem kunde og leverandør for herigennem at nedbringe time to market og maksimere værdiskabelsen for kunden. Det bidrager til at imødegå risici i leverancer på den lange bane.
Som leverandør til den offentlige sektor samt politisk styrede virksomheder, er cBrain i berøring med særdeles sensitive informationer. Databrud og datatab er således sikkerhedshændelser, som kan have alvorlige konsekvenser for selskabets kunder og selskabets renommé, men også direkte og indirekte økonomiske konsekvenser for begge parter.
Udviklingen i datakriminalitet, herunder ondsindet angreb ved ransomware, hvor data holdes som gidsel eller hvor løsninger forstyrres eller lammes, er generelt stigende og udgør dermed en trussel.
I såvel design af F2 samt i de processer som omgiver F2 er der anvendt store ressourcer på at imødegå sikkerhedshændelser, og der anvendes løbende såvel ressourcer som ledelseskapacitet på fortsat at udvikle sikkerheden omkring F2.
cBrain blev i 2018 ISO 27001 certificeret og cBrain arbejder løbende på at forbedre og udbygge alle relevante processer. Fra 2019 er der indført ISAE 3000 erklæringer og for udvalgte områder ISAE 3402 erklæringer. Alle påtegnet af uafhængige revisorer.
Der stilles store krav til medarbejdernes bevidsthed om sikkerhed, og medarbejderne gennemfører obligatorisk træning i sikkerhedsproblematikker. Det er bl.a. et krav, at medarbejdere som arbejder i kundens it-miljøer skal kunne sikkerhedscleares af Politiets Efterretningstjeneste (PET).
cBrain har en vis afhængighed af nøglemedarbejdere, både hvad angår salg, udvikling, leverance og service. Det vil derfor kunne påvirke selskabets vækst og indtjening, såfremt nøglepersoner forlader selskabet.
cBrain har endnu ikke haft væsentlige vanskeligheder med at fastholde og rekruttere den relevante arbejdskraft i det danske marked, men oplever, at der er rift om især de specialister, som forstår at arbejde på tværs af teknik og forretningsforståelse. Det konstateres med tilfredshed, at cBrain i stigende grad formår at rekruttere tidligere ansatte, hvilket bidrager til en væsentlig hurtigere indkøring af nye medarbejdere.
Selskabets arbejde med værdikæden og organisationsudvikling og løbende styrkelse af organisationen gennem metodeudvikling og træning, bidrager til at mitigere denne risiko. Hertil kommer opretholdelse af en stærk kultur, som især under COVID-19 har vist sin styrke. En kultur som der til stadighed værnes om og arbejdes aktivt med.
cBrains grundlæggende teknologi og produktudvikling er baseret på anvendelse af formelle metoder, som oprindeligt er udviklet på Danmarks Tekniske Universitet. Herved adskiller cBrain sig fra andre softwarehuse, som typisk tager afsæt i programmering og projektledelse. Med udgangspunkt i de formelle metoder har cBrain udviklet sin egen og helt unikke metodebaserede tilgang til softwareudvikling. Netop denne tilgang er en af årsagerne til, at cBrain har været i stand til at udvikle F2, men det betyder også, at det i praksis ikke giver mening for cBrain at outsource hverken hele eller dele af softwareudviklingen.
cBrain vurderer løbende de omkostninger, som er forbundet med en ren inhouse-udvikling, og det er ledelsens vurdering, at netop i kraft af metodefundamentet, opnår cBrain en produktivitet, som langt overstiger de besparelser, som måtte opnås gennem anvendelse af billigere arbejdskraft i udlandet.
Når udviklingen er baseret på eget metodeapparat, betyder det, at cBrain er begrænset derhen, at selskabets udviklingsafdeling er afhængig af at kunne tiltrække og uddanne egne softwareudviklere.
Modsat betyder dette, at cBrain ikke er afhængig af offshoreudvikling i udlandet, herunder de udfordringer, som naturligt følger i forbindelse med de skiftende politiske vinde internationalt. Samtidig med at den internationale usikkerhed peger mod stigende inhouse-udvikling, er danske myndigheder også i stigende grad er begyndt at indføre begrænsninger i relation til, hvor software produceres. Det giver naturligvis cBrain en strategisk konkurrencefordel.
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain pt. ikke har væsentlige finansielle risici. cBrain har høj soliditet og begrænsede kortsigtede gældsforpligtelser. Selskabet har ligeledes et højt likviditetsberedskab og er ikke påvirket nævneværdigt af renteudsving.
Nye markeder indebærer afregning i fremmede valutaer, hvorfor cBrain i stigende grad kan blive påvirket af valutaudsving. Der er implementeret en række optimeringer, og det er et område som følges
tæt for løbende at vurdere behovet for kurssikring af valuta.
cBrain har ikke aktiviteter, som vurderes at være til særlig gene for det ydre miljø, men herunder er angivet de forhold som cBrain i væsentlig grad arbejder med at forbedre og gå forrest i.
Indsatsen i forhold til CO2 nedbringelse og bevaring af klodens diversitet får stadig større betydning og opmærksomhed. Virksomheder forventes i stigende grad at melde sig ind i klimakampen og vise sig som det gode eksempel, og uopmærksomhed her kan påvirke selskabets renomme og på længere sigt salgsordrer.
cBrains serverkapacitet er placeret hos et energieffektivt driftscenter i Danmark og i forbindelse med ombygningen af cBrains nye domicil i 2022 overgås der til en mere klimavenlig og grøn køling af selskabets kontor.
Ledelsen følger aktivt udviklingen inden for klimaområdet bl.a. i og med, at F2 anvendes af kunder til regulering af klimaindsatsen. Men også internt er der stor opmærksomhed på at vurdere og implementere tiltag som kan påvirke cBrains klimaaftryk.
cBrain tiltrådte i 2018 UNGC's 10 principper og afrapporterer særskilt herom. Rapporteringen for 2021 i form af Corporate Sustainability Report 2021 afspejler endvidere cBrain opmærksomhed når det gælder klima og miljø. Der henvises desuden til afsnittet om lovpligtige redegørelser.
cBrains aktiekapital består af 20 mio. styk aktier á 0,25 kr.
Selskabets aktier omfatter kun én aktieklasse, og hver aktie har således én stemme og de samme rettigheder. Aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkninger i omsættelighed.
Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab og stemmeret. Aktierne skal navnenoteres. Aktiens kortnavn er CBRAIN, og aktien er registreret under fondskoden DK0060030286.
På cBrains hjemmeside www.cbrain.dk findes yderligere information om aktionærforhold samt uddybende information om koncernen.
cBrain har ved udgangen af 2021 ca. 14.700 aktionærer fordelt på 44 lande.
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst at eje 5% eller mere af selskabets aktiekapital:
Putega Holding ApS, Hellerup, 42,66% ejer- og stemme andel.
cBrain A/S ejede ved udgangen af 2021 i alt 438.010 styk egne aktier, svarende til 2,19 % af aktiekapitalen.
Udbytte vedtages af den ordinære generalforsamling.
cBrain ønsker at fastholde en solid finansiel styrke, som står i rimeligt forhold til selskabets aktivitetsniveau, og som sikrer, at selskabet kan fastholde sine strategiske mål, herunder fortsat investere i nye produkter og markeder.
Ledelsen vurderer løbende selskabets kapitalbehov sammenholdt med selskabets resultater og indstiller på baggrund heraf forslag om udbytte til generalforsamlingen.
cBrain har defineret kvalitet, kontinuitet og konsistens som mål for IR aktiviteterne. Samtidig ønsker selskabet, med respekt for de lovgivningsmæssige rammer, at føre en åben og aktiv dialog med nuværende og potentielle aktionærer, analytikere og andre med interesse i selskabets forretningsmæssige udvikling og finansielle stilling.
Al viden med eventuel betydning for kursdannelsen offentliggøres via Nasdaq GlobeNewswire og kan umiddelbart efter findes på selskabets hjemmeside. Interesserede investorer kan på selskabets hjemmeside www.cbrain.dk abonnere på børsmeddelelser og andre nyheder. Alle relevante informationer vil altid være tilgængelige via hjemmesiden.
cBrains ledelse deltager gerne i investormøder og aktionærmøder, hvor allerede offentliggjort viden kan uddybes og drøftes.
Forespørgsler vedrørende selskabets relationer til investorer og aktiemarkedet kan rettes til:
Ejvind Jørgensen CFO & Head of Investor Relations
Tlf. +45 7216 1811 e-mail: [email protected]
Som følge af cBrains tilfredsstillende udvikling, indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at udbyttet hæves med 21%, således at udbyttet hæves fra 0,14 kroner per aktie i 2020 til 0,17 kroner per aktie per aktie i 2021.
Bestyrelsen indstiller ligeledes, at selskabet for en etårig periode bemyndiges til at erhverve egne akter indtil 10% af selskabets aktiekapital.
Selskabets ordinære generalforsamling afholdes torsdag den 28. april 2022 kl. 16.00. Generalforsamlingen afholdes på selskabets adresse Dampfærgevej 30, 2, 2100 København Ø.
På generalforsamlingen træffes alle beslutninger ved simpelt flertal bortset fra de tilfælde, hvor aktieselskabsloven kræver kvalificeret flertal.
| 24.02.2022 | Offentliggørelse af årsrapport 2021 |
|---|---|
| 28.04.2022 | Ordinær generalforsamling samt kvartalsmeddelelse for 1. kvartal 2022 |
| 25.08.2022 | Offentliggørelse af delårsrapport for 1. halvår 2022 |
| 03.11.2022 | Kvartalsmeddelelse for 3. kvartal 2022 |
I perioden fra 1. januar 2021 og frem til offentliggørelsen af årsrapporten for 2021 har cBrain sendt følgende meddelelser til Nasdaq Copenhagen, der kan genfindes på selskabets hjemmeside www.cbrain.dk:
| 04.01.2021 | cBrain leverer F2 til Danmarks Miljøportal |
|---|---|
| 08.01.2021 | cBrain indgår aftale med det nye Ministerium for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri |
| 14.01.2021 | Stærk årsafslutning løfter cBrains omsætningsvækst til 24% |
| 28.01.2021 | Kulturministeriet planlægger at indgå kontrakt med cBrain |
| 08.02.2021 | cBrain-løsning i Emiraterne nomineret til international WSIS pris |
| 26.02.2021 | Abonnementer løfter cBrains omsætningsvækst til 25% |
| 02.03.2021 | cBrain har indgået aftale med det nye Indenrigs- og Boligministerium |
| 22.03.2021 | cBrain skal levere F2 til revision i Tyskland |
| 24.03.2021 | Indkaldelse til generalforsamling |
| 09.04.2021 | Storaktionærmeddelelse |
| 21.04.2021 | Eksport giver cBrains omsætning et ekstra løft |
| 21.04.2021 | Eksport giver cBrains omsætning et ekstra løft; korrektion |
|---|---|
| 21.04.2021 | Referat fra ordinær generalforsamling |
| 23.04.2021 | Indberetning af ledende medarbejderes handel med cBrain aktier |
| 03.05.2021 | cBrain har indgået aftale med Kulturministeriet |
| 05.05.2021 | cBrain har indgået aftale med Bolig- og Planstyrelsen |
| 10.05.2021 | cBrain vinder opfølgningsordrer i Tyskland |
| 10.06.2021 | cBrain indleder samarbejde med Nortal i Tyskland |
| 11.06.2021 | cBrain tæt på stor softwareordre i Tyskland |
| 18.06.2021 | cBrain har vundet sin hidtil største ordre |
| 29.06.2021 | cBrain eksporterer klimasoftware til Sydamerika |
| 03.08.2021 | Opjustering af forventninger til vækst og indtjening |
| 26.08.2021 | Eksport og abonnementer løfter cBrains omsætningsvækst til 31% |
| 28.09.2021 | cBrain indgår aftale med Arbejdstilsynet |
| 01.10.2021 | Storaktionærmeddelelse |
| 28.10.2021 | cBrain vinder klimaopgave i Californien |
| 04.11.2021 | Fortsat vækst og øget fokus på klimasoftware |
| 09.11.2021 | Justering og præcisering af forventninger |
| 16.11.2021 | cBrain øger sine forventninger til omsætningsvækst til 23-25% |
| 02.12.2021 | cBrain forhandler aftale i Florida |
| 05.12.2021 | Indberetning af ledende medarbejderes handel med cBrain aktier |
| 05.12.2021 | Storaktionærmeddelelse |
| 15.12.2021 | cBrain opjusterer og ser frem mod rekordvækst |
| 30.12.2021 | cBrain glæder sig over en god slutspurt |
| 17.01.2022 | cBrain opjusterer forventninger til indtjening i 2021 til over 21% |
Det er bestyrelsens holdning, at det primære mål er at sikre en kompetent og resultatorienteret ledelse, som varetager alle interessenters interesser.
cBrain har én aktieklasse, og selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab og stemmeret. Det er bestyrelsens vurdering, at såvel aktie- som kapitalstruktur på nuværende tidspunkt er tilfredsstillende.
Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af selskabets aktier, vil bestyrelsen – i overensstemmelse med lovgivningen og selskabets formulerede politik – forholde sig åbent hertil og formidle tilbuddet til aktionærerne ledsaget af bestyrelsens kommentarer.
Generalforsamlingen er selskabets øverste besluttende myndighed, og bestyrelsen lægger vægt på, at aktionærerne får en grundig orientering om de forhold, der træffes beslutning om på generalforsamlingen.
Alle aktionærer har ret til at deltage på selskabets generalforsamling forudsat, at de har rekvireret adgangskort. På generalforsamlingen kan aktionærerne stille spørgsmål til bestyrelse og direktion, og ligeledes kan aktionærer i god tid inden generalforsamlingen skriftligt indgive forslag til emner, som ønskes optaget på dagsordenen for den ordinære generalforsamling. Generalforsamlingen er de to seneste år afviklet virtuelt pga. COVID-19, og på sidste generalforsamling er vedtægterne ændret, således at bestyrelsen har hjemmel til at vælge afviklingsform. Det er bestyrelsens holdning, at generalforsamlinger i fremtiden vil afvikles som en kombination mellem fysisk og virtuel tilstedeværelse af aktionærer. En nærmere beskrivelse af forhold vedrørende generalforsamlingen findes på selskabets hjemmeside under Investor.
cBrains ledelse forholder sig løbende til anbefalingerne for god selskabsledelse senest opdateret december 2020. Dette kodeks kan findes på: www.corporategovernance.dk.
cBrains lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse (corporate governance anbefalingerne) kan findes på selskabets hjemmeside under Investor: www.cbrain.dk/investor/corporate-governance
Her kan man også finde en række politikker og procedurer i relation til corporate governance samt kommissorier for bestyrelsesudvalg.
Den lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99 b findes tilsvarende på selskabets hjemmeside under Investor: www.cbrain.dk/investor/corporate-governance.
cBrain har siden 2018 været en del af UN Global Compact som "Participant" og har dermed tiltrådt UNGC's Ten Principles. I den forbindelse har cBrain udpeget verdensmål nr. 16 Fred, retfærdighed og stærke institutioner som et fokusområde.
Netop fokus på adgang til retssikkerhed og at opbygge effektive, ansvarlige, transparente og inddragende institutioner på alle niveauer flugter med cBrains mission.
I 2020 blev fokus på bæredygtighed udbygget med inddragelse af verdensmål nr. 13 vedr. klima og nr. 17 om partnerskaber, som et led i cBrains fokus på udvikling af klimasoftware. Under overskriften "Closing the timegab" hjælper cBrain myndigheder med at implementere regulering inden for klima og miljø med en hidtil uset hastighed via F2 og hermed fremskynde opnåelsen af de tilsigtede effekter.
Redegørelsen for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99 a samt afrapportering af status i forhold til UNGC i form af Communication on Progress kan findes på selskabets hjemmeside under samfundsansvar:
www.cbrain.dk/csr/politikker. Her finde rman også selskabets politikker for samfundsansvar samt Code of Conduct.
Bestyrelsen har udarbejdet og vedtaget en politik for dataetik i henhold årsregnskabslovens § 99 d. Politikken forholder sig til, hvilke data som anvendes, hvordan de tilvejebringes, hvordan de anvendes, grundlaget for de etiske betragtninger som skal anlægges samt hvordan der følges på praksis.
Som et led i selskabets datapolitik har indsatsen i 2021 være fokuseret omkring følgende indsatser:
Ansvaret for dataetik er placeret i direktionen og revisionsudvalget står for opfølgning.
Politikken findes selskabets hjemmeside under samfundsansvar: www.cbrain.dk/csr/politikker.
cBrain udarbejdede i 2019 en skattepolitik og den er senest revideret i 2021. Gennem skattepolitikken ønsker cBrain at uddybe og udfolde virksomhedens holdning til skatteforhold. Det sker ved at anvende en værdibaseret tilgang, hvor der udtrykkes principper og etiske normer for hvordan virksomheden skal optræde. Det er et fuld bevidst valg, da det matcher virksomhedens værdisæt, kultur og tilgang. Politikken er en politik og rettesnor, som skal guide virksomheden i dens beslutninger. Den fulde skattepolitik findes her: www.cbrain.dk/csr/politikker.
Bestyrelse og direktion fastlægger og godkender overordnede politikker, procedurer og kontroller i relation til regnskabsaflæggelsesprocessen. Direktionen overvåger løbende overholdelse af relevant lovgivning og bestemmelser i forbindelse med regnskabsaflæggelsen og orienterer bestyrelsen herom.
Bestyrelsen fastlægger selskabets mål og strategier samt godkender de overordnede budgetter og handlingsplaner. Bestyrelsen fører overordnet tilsyn med selskabet og kontrollerer, at det ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter.
Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for, at cBrain har de fornødne procedurer på plads til håndtering af selskabets risici, samt at disse procedurer er solidt implementeret i virksomheden.
Der er nedsat et selvstændigt revisionsudvalg med to uafhængige bestyrelsesmedlemmer, og rammer for udvalgets virke er fastlagt i et selvstændigt kommissorium. Udvalget har afholdt fire møder i 2021.
Der er nedsat et vederlagsudvalg med to medlemmer. Udvalget har afholdt et møde i 2021.
Rammerne for bestyrelsens arbejde er fastlagt i en forretningsorden, som gennemgås mindst én gang om året og tilrettes efter behov. Forretningsordenen indeholder blandt andet procedurer for direktionens rapportering, bestyrelsens arbejdsform samt en beskrivelse af bestyrelsesformandens opgaver og ansvarsområder.
Der afholdes mindst fire bestyrelsesmøder om året, og bestyrelsen mødes derudover efter behov. I 2021 er der afholdt fire bestyrelsesmøder.
Selskabet ledes af en bestyrelse på fem generalforsamlingsvalgte medlemmer, hvoraf to er uafhængige.
Som det fremgår af selskabets vedtægter, som forefindes på hjemmesiden under Investor, vælges bestyrelsesmedlemmer i grupper bestående af mindst halvdelen af bestyrelsen for en periode af to år. Genvalg kan finde sted.
På cBrains ordinære generalforsamling i april 2021 blev Henrik Hvidtfeldt og Lisa Charlotte Herold Ferbing genvalgt til bestyrelsen for en toårig periode. Lisa Charlotte Herold Ferbing er uafhængig.
På generalforsamlingen i april 2020 blev Peter Loft, Thomas Qvist og Per Tejs Knudsen genvalgt til bestyrelsen for en 2-årig periode, hvoraf førstnævnte er uafhængig.
Bestyrelsen, herunder bestyrelsesudvalg, er sammensat ud fra et ønske om at sikre kontinuitet samt en repræsentation af de for cBrain væsentligste kompetencer med henblik på at sikre selskabets løbende udvikling og opfyldelse af selskabets langsigtede mål. I bestyrelsen er der således solid erfaring og viden inden for områder som strategi, innovation, ledelse, teknologi, økonomi, jura, samfundsudvikling og offentlig sektor. De uafhængige medlemmer af bestyrelsen har bred erfaring med ledelses- og bestyrelsesarbejde, herunder børsnoterede virksomheder.
cBrain har fastlagt vederlag til bestyrelse og direktion ud fra et niveau, som afspejler selskabets størrelse og kompleksitet.
For regnskabsåret 2021 foreslås et samlet vederlag til bestyrelsen på i alt 350.000 kroner (2020: 275.000 kroner). Direktionens vederlag for 2021 udgør i alt 4,5 million kroner (2020: 4,1 million kroner).
Fordeling af lønninger til bestyrelse og direktion findes på selskabets hjemmeside under Investor: www.cbrain.dk/investor/vederlagsrapport.
Bestyrelsen har for nærværende ikke planer om at benytte incitaments- eller bonusprogrammer i aflønning af bestyrelse og direktion.
cBrain giver visse medarbejdere mulighed for at få løn vederlagt i aktier i overensstemmelse med LL § 7P. Der henvises til note 7 personaleomkostninger.
Bestyrelsen overvejer løbende, om der kan tilrettelægges aktieoptionsprogrammer for medarbejderne.
cBrains uafhængige revisor vælges af generalforsamlingen for et år ad gangen.
Forud for indstilling til valg på generalforsamlingen foretager revisionsudvalg og efterfølgende bestyrelsen en kritisk vurdering af revisors uafhængighed, kompetence m.v. I forbindelse med gennemgangen af årsrapporten gennemgås regnskabspraksis på de væsentligste områder.
I henhold til lovregler for uafhængige revisorer, er selskabets revisionsopgave i udbud med henblik på valg af uafhængige revisorer ved generalforsamlingen i 2022.
Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet, HD i udenrigshandel fra Handelshøjskolen i København samt Erhvervspilot. Bestyrelsesformand cBrain (2006-). Bestyrelsesformand Flight4000 A/S, Bestyrelsesmedlem XENA Networks ApS. Alder 59 år. Antal aktier i cBrain: 8.300.
Valgt til bestyrelsen på den ordinære generalforsamling i 2021 for en 2-årig periode. Første gang valgt til bestyrelsen i 2006. Henrik Hvidtfeldt er ikke uafhængig som følge af anciennitetsgrænsen på 12 år. Formand for Vederlagsudvalget.
Cand. Jur. fra Københavns Universitet 1982. Selvstændig ledelsesrådgiver og professionelt bestyrelsesmedlem (2013-).
Formand for DANSK IT. Formand for bestyrelsen i Gudme Raaschou Investeringsforening. Formand for bestyrelsen Lån & Spar Investeringsforening og Lån & Spar Mix Invest. Medlem af bestyrelsen for Invest Administration A/S. Alder 62 år. Antal aktier i cBrain: 0. Valgt til bestyrelsen som uafhængigt medlem på den ordinære generalforsamling i 2021 for en 2-årig periode. Første gang valgt til bestyrelsen i 2019. Formand for revisionsudvalget.
Cand. Jur. fra Københavns Universitet 1980. Advokat hos Bachmann Partners (2019-). Adjungeret professor på CBS/Handelshøjskolen i København. Medlem af bestyrelsen for Øfeldt Centrene. Alder 64 år. Antal aktier i cBrain: 0.
Valgt til bestyrelsen som uafhængigt medlem på den ordinære generalforsamling i 2020 for en 2-årig periode. Første gang valgt til bestyrelsen i 2014. Medlem af revisionsudvalget.
CEO og grundlægger, cBrain A/S. Ejer af Putega Holding ApS. Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet og HD i regnskabsvæsen fra Handelshøjskolen i København. Medlem af advisory board på Instituttet for Informatik og Matematisk Modellering på Danmarks Tekniske Universitet. Medlem af repræsentantskabet på Danmarks Tekniske Universitet. Medlem af Akademiet for de Tekniske Videnskaber (ATV). Alder 63 år. Antal aktier i cBrain, via Putega Holding ApS: 8.532.000.
Valgt til bestyrelsen på den ordinære generalforsamling i 2020 for en 2-årig periode. Første gang valgt til bestyrelsen i 2006. Medlem af Vederlagsudvalget.
CTO cBrain A/S. Direktør Felida Invest ApS. Direktør og medejer af Felida ApS. Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet. Alder 57 år. Antal aktier i cBrain: 715.945. Valgt til bestyrelsen på den ordinære generalforsamling i 2020 for en 2-årig periode. Første gang valgt til bestyrelsen i 2006.
Per Tejs Knudsen Thomas Qvist CEO CTO
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 for cBrain A/S.
Årsrapporten er aflagt i overen: mmelse med Intemational Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere kravi årsregnskabsloven.
Koncermregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af koncemens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for 2021
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret filnavnet cBrain-2021-12-31.da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med januar-31. december 2021, med ESEF-forordningen.
edelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold beretningen omhandler, herunder udviklingen i koncemens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat, pengestrømme og af selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer som koncemen og selskabet st over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 24. februar 20
lisa C. Herold Ferbing
Direktion Per Tejs Knudsen
Til kapitalejerne i cBrain A/S
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
cBrain A/S' koncernregnskab og årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet ("regnskabet").
Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav og IESBA Code.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Vi blev første gang valgt som revisor for cBrain A/S d. 26. april 2012 for regnskabsåret 2012. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 10 år frem til og med regnskabsåret 2021. Vi blev genudpeget efter en udbudsprocedure på generalforsamlingen den 26. april 2017.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2021. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.
| Centralt forhold ved revisionen | Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen |
|---|---|
| Aktivering af udviklingsomkostninger Udviklingsomkostninger aktiveres, når kriterierne i IAS 38 er opfyldt, herunder at udviklingsprojekterne er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og potentielt fremtidigt marked kan påvises. Aktivering af udviklingsomkostninger kræver interne procedurer og betydelige ledelsesmæssige skøn, hvilket øger den iboende risiko for fejl. |
Vi vurderede, om kriterierne for aktivering af udviklingsomkostninger er opfyldt. Vi gennemgik selskabets procedurer og relevante interne kontroller til sikring af korrekt indregning på udviklingsprojekterne og udførte stikprøvevis test af registrerede tidsforbrug og timesatser. |
| Selskabet overvåger den forventede regnskabsmæssige værdi for igangværende udviklingsprojekter og eventuelle indikatorer på værdiforringelse af færdiggjorte udviklingsprojekter samt udfører nedskrivningstests. Vi fokuserede på dette område, fordi vurderingen af, om kriterierne for aktivering er opfyldt, og nedskrivningstests kræver betydelige ledelsesmæssige skøn. Der henvises til omtalen af regnskabsmæssige skøn i note 2 samt til note 14 Immaterielle anlægsaktiver. |
Vi udfordrede de anvendte forudsætninger og vurderede sandsynligheden for, at de opstillede forventninger til fremtiden vil forekomme. Vores arbejde var baseret på vores forståelse af de kommercielle forventninger til de igangværende og færdiggjorte udviklingsprojekter, herunder at udviklingsprojekterne vil frembringe fremtidig indtjening, som overstiger den forventede regnskabsmæssige værdi for det færdiggjorte udviklingsprojekt. Vi sammenholdt ledelsens skøn fra tidligere perioder med realiseret indtjening for at vurdere pålideligheden af ledelsens forventninger til den fremtidige indtjening. |
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
Som et led i revisionen af regnskabet for cBrain A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021, med filnavnet cBrain-2021-12- 31-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTMLformat og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabets hovedopgørelser.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:
Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,
| Nettoomsætning 3,4 154.662 120.120 Direkte omkostninger 5 -810 -1.361 Andre eksterne omkostninger 6,7 -19.758 -19.966 Personaleomkostninger 8 -95.513 -79.762 Aktiverede udviklingsomkostninger 19.577 18.122 Af- og nedskrivninger 9 -19.444 -16.360 Resultat af primær drift 38.714 20.793 Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder 10 0 -1 Finansielle indtægter 11 971 172 Finansielle omkostninger 12 -696 -867 Resultat før skat (EBT) 38.989 20.097 Skat af årets resultat 13 -7.983 -4.560 Årets resultat 31.006 15.537 Totalindkomstopgørelse Årets resultat 31.006 15.537 Anden totalindkomst 0 0 Årets totalindkomst 31.006 15.537 Resultat pr. aktie i kr. Resultat pr. aktie (EPS) 22 1,55 0,78 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 1,55 0,78 |
1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| 1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 45.927 | 25.599 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 3.292 | 18.122 | |
| Immaterielle anlægsaktiver | 14 | 49.219 | 43.721 |
| Grunde og bygninger | 55.830 | 15.471 | |
| Indretning af lejede lokaler | 957 | 0 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 0 | 77 | |
| Materielle anlægsaktiver | 15 | 56.787 | 15.548 |
| Kapitalandele i associerede virksomheder | 16 | 0 | 7 |
| Deposita | 17 | 6.931 | 0 |
| Finansielle anlægsaktiver | 6.931 | 7 | |
| Langfristede aktiver i alt | 112.937 | 59.276 | |
| Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser | 18 | 27.576 | 39.597 |
| Kontraktaktiver | 19 | 1.123 | 787 |
| Selskabsskat | 20 | 0 | 1.333 |
| Andre tilgodehavender | 2.034 | 3.263 | |
| Tilgodehavender | 30.733 | 44.980 | |
| Værdipapirer | 21 | 0 | 51 |
| Likvide beholdninger | 72.181 | 50.793 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 102.914 | 95.824 | |
| Aktiver i alt | 215.851 | 155.100 |
| 1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 5.000 | 5.000 | |
| Overført resultat | 126.477 | 98.127 | |
| Foreslået udbytte for regnskabsåret | 3.400 | 2.800 | |
| Egenkapital i alt | 22 | 134.877 | 105.927 |
| Hensættelse til udskudt skat | 23 | 9.509 | 8.827 |
| Leasingforpligtelser | 24 | 36.019 | 989 |
| Hensatte forpligtelser | 25 | 1.450 | 0 |
| Anden gæld | 0 | 6.775 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 46.978 | 16.591 | |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 3.327 | 5.289 | |
| Leasingforpligtelser | 24 | 7.500 | 3.805 |
| Kontraktsforpligtelser | 19 | 4.301 | 9.469 |
| Selskabsskat | 20 | 1.490 | 0 |
| Anden gæld | 17.378 | 14.019 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 33.996 | 32.582 | |
| Forpligtelser i alt | 80.974 | 49.173 | |
| Passiver i alt | 215.851 | 155.100 | |
| Anvendt regnskabspraksis | 1 | ||
| Regnskabsmæssige skøn | 2 | ||
| Eventualforpligtelser Nærtstående parter |
26 27 |
||
| Finansielle instrumenter og finansielle risici | 28 | ||
| Kapitalstruktur | 29 | ||
| Begivenheder efter balancedagen | 30 | ||
| Nøgletalsforklaring og definitioner | 33 |
2021
| 1.000 kr. | Aktie kapital |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2021 | 5.000 | 98.127 | 2.800 | 105.927 |
| Totalindkomst i 2021: | ||||
| Årets resultat | 0 | 27.606 | 3.400 | 31.006 |
| 0 | 27.606 | 3.400 | 31.006 | |
| Transaktioner med ejerne: | ||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 228 | 0 | 228 |
| Salg af egne aktier | 0 | 454 | 0 | 454 |
| Udbetalt udbytte | 0 | 62 | -2.800 | -2.738 |
| 0 | 744 | -2.800 | -2.056 | |
| Egenkapital 31. december 2021 | 5.000 | 126.477 | 3.400 | 134.877 |
| 1.000 kr. | Aktie kapital |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2020 | 5.000 | 84.487 | 2.400 | 91.887 |
| Totalindkomst i 2020: | ||||
| Årets resultat | 0 | 12.737 | 2.800 | 15.537 |
| 0 | 12.737 | 2.800 | 15.537 | |
| Transaktioner med ejerne: | ||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 329 | 0 | 329 |
| Salg af egne aktier | 0 | 525 | 0 | 525 |
| Udbetalt udbytte | 0 | 49 | -2.400 | -2.351 |
| 0 | 903 | -2.400 | -1.497 | |
| Egenkapital 31. december 2020 | 5.000 | 98.127 | 2.800 | 105.927 |
| 1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Resultat af primær drift før afskrivninger | 31 | 58.158 | 37.153 |
| Ændring i arbejdskapital | 32 | 10.005 | 12.719 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 228 | 329 | |
| Driftens likviditetsvirkning før finansielle poster og skat | 68.391 | 50.201 | |
| Finansielle poster, afregnet | -117 | -348 | |
| Betalt selskabsskat | -4.337 | -6.098 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet før særlige poster | 63.937 | 43.755 | |
| Særlige poster (Feriefond og depositum) | -13.706 | 0 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 50.231 | 43.755 | |
| Aktiverede udviklingsomkostninger | -19.577 | -18.123 | |
| Køb af materielle aktiver | -957 | 0 | |
| Salg af værdipapirer | 87 | 0 | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -20.447 | -18.123 | |
| Afdrag på leasinggæld | -5.658 | -3.686 | |
| Udbetalt udbytte | -2.738 | -2.313 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -8.396 | -5.999 | |
| Likvider 1. januar | 50.793 | 31.160 | |
| Ændring i likvider | 21.388 | 19.633 | |
| Likvider 31. december | 72.181 | 50.793 |
cBrain A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark.
Årsrapporten for 2021 omfatter både koncernregnskab for cBrain A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for modervirksomheden.
Koncernregnskabet og årsregnskabet for cBrain A/S for 2021 aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som udstedt af IASB og godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Hvor det er fundet relevant, er regnskabspraksis flyttet ned under noterne.
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i tusind danske kroner ("1.000 kr."), der er præsentationsvaluta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.
Implementeringen af nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som er obligatoriske for regnskabsaflæggere i 2021 er implementeret, men har ikke medført ændringer ved indregning og måling i koncernregnskabet eller moderselskabsregnskabet.
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport foreligger der en række nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft, og som derfor ikke er indarbejdet i årsrapporten.
De nye udstedte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet.
Det er ledelsens vurdering, at disse ikke vil få væsentlig indvirkning på koncernregnskabet eller moderselskabsregnskabet for de kommende regnskabsår.
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden cBrain A/S (moderselskabet) og dattervirksomheder, hvori cBrain A/S har bestemmende indflydelse.
Koncernen har bestemmende indflydelse på en virksomhed, hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast fra sin involvering i virksomheden og har mulighed for at påvirke disse afkast gennem sin råderet over virksomheden.
Ved vurderingen af, om koncernen har bestemmende indflydelse, tages hensyn til de facto-kontrol og potentielle stemmerettigheder, der på balancetidspunktet er reelle og har substans.
Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse på driftsmæssige og finansielle beslutninger, klassificeres som associerede virksomheder. Betydelig indflydelse foreligger typisk, når koncernen direkte eller indirekte ejer eller råder over mere end 20% af stemmerettighederne, men mindre end 50% eller på anden måde kontrollerer den pågældende virksomhed.
En koncernoversigt fremgår af ledelsesberetningen.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber, opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Urealiserede fortjenester ved transaktioner med associerede virksomheder elimineres i forhold til koncernens ejerandel i virksomheden. Urealiserede tab elimineres på samme måde som urealiserede fortjenester i det omfang, de ikke er udtryk for værdiforringelse.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes andel af årets resultat og af egenkapitalen i dattervirksomheder, der ikke ejes 100%, indgår som en del af koncernens resultat henholdsvis egenkapital, men vises særskilt.
cBrain har valgt at præsentere totalindkomstopgørelsen som én samlet opgørelse.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta, benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balancedagens valutakurs.
Modtagne forudbetalinger i fremmed valuta vedrørende kundekontrakter omregnes til selskabets funktionelle valuta med valutakursen på datoen, hvor virksomheden første gang indregner det ikke-monetære aktiv eller forpligtelser, som opstår fra betalingen.
Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner omregnes i resultatopgørelsen og anden totalindkomst til transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Som transaktionsdagens kurs anvendes gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang dette ikke giver et væsentligt anderledes billede.
Valutakursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af totalindkomster fra transaktionsdagens kurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst i en særskilt reserve for valuta-kursreguleringer under egenkapitalen. Valutakursreguleringen fordeles mellem modervirksomhedens og minoritetsaktionærernes andel af egenkapitalen.
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver i overensstemmelse med almindelig regnskabspraksis vurderinger og skøn om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætninger kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som koncernen og moderselskabet er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved nedskrivningstest på udviklingsprojekter.
Der henvises til note 14 i koncernregnskabet.
Igangværende udviklingsprojekter testes som minimum årligt for nedskrivningsbehov. cBrain A/S opererer på et konkurrencepræget marked, og selv om der opleves større efterspørgsel efter især de IT cloudløsninger (F2) som cBrain leverer, stilles der stadigt større krav til løsningerne.
cBrain er således afhængige af konstant at være med i front på den teknologiske udvikling. Samtidig er der fra markedet et konstant krav om bedre og mere effektive IT-løsninger, hvilket kan føre til en reduceret levetid. Alle de igangværende udviklingsprojekter forløber som planlagt, og der er hverken oplysninger fra kunder eller konkurrenter, der indikerer, at nuværende og nye versioner af F2 ikke vil kunne sælges i det forventede omfang.
Med udgangspunkt i disse forhold har ledelsen skønnet over de igangværende udviklingsprojekters genindvindingsværdi i form af forventede fremtidige nettopengestrømme inkl. færdiggørelsesomkostninger.
Samtidig har ledelsen vurderet, at der for de færdiggjorte udviklingsprojekter, som afskrives over 5 år, ikke er indikationer på, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger. Det er således ikke gennemført nedskrivningstest vedrørende de færdiggjorte udviklingsprojekter.
cBrains softwareløsning er et samlet produkt bestående af en lang række softwaremoduler og -biblioteker, som kan konfigureres. Softwareproduktet markedsføres under to serienavne: F2 (produktionssystem, sagsbehandling og fagprocesser) og M4 (avanceret CRM løsning til medlems- og interessenthåndtering).
Ved præsentation af oplysninger vedrørende geografiske områder er oplysning om omsætningens fordeling på geografiske segmenter opgjort med udgangspunkt i kundernes geografiske placering.
| 1.000 kr. | Danmark | Udland | I alt |
|---|---|---|---|
| Licenser og tilpasninger | 38.390 | 32.490 | 70.880 |
| Abonnementer og tilhørende ydelser | 78.987 | 4.795 | 83.782 |
| 117.377 | 37.285 | 154.662 |
| 1.000 kr. | Danmark | Udland | I alt |
|---|---|---|---|
| Licenser og tilpasninger | 42.326 | 13.967 | 56.293 |
| Abonnementer og tilhørende ydelser | 60.493 | 3.334 | 63.827 |
| 102.819 | 17.301 | 120.120 |
Ingen lande, med undtagelse af Tyskland, udgør mere end 10% af koncernens samlede nettoomsætning. Nettoomsætningen i Tyskland udgør i regnskabsåret 2021 i alt 18% af den samlede omsætning svarende til 27 million kroner (2020: 10% svarende til <f kroner).
Enkeltkunder med over 10% af omsætningen udgør for den samlede omsætning i 2021 to kunder med omsætning på i alt 49 million kroner af den samlede omsætning (2020: én kunde med omsætning på 35 million kroner).
cBrain har alene ét driftssegment, idet der ikke foretages opdeling af koncernens aktiviteter ved den interne rapportering.
De indregnede immaterielle og materielle anlægsaktiver på koncernens balance kan i al væsentlighed henføres til det danske segment.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Licenser og tilpasninger | 70.880 | 56.293 |
| Abonnementer og tilhørende ydelser | 83.782 | 63.827 |
| 154.662 | 120.120 |
Nettoomsætning stammer hovedsagelig fra:
Hvor kontrakter består af flere komponenter, opdeles kontrakten i ovennævnte dele og prisen henføres til de leveringsforpligtelser, som er indgået, med det formål at fastlægge, hvornår omsætningen kan indregnes.
Anerkendelse af omsætning fordrer, at der foreligger en mellem kunden og cBrain godkendt kontrakt med en gensidig forpligtelse til at opfylde aftalen, at parternes rettigheder til levering af varer eller serviceydelser kan identificeres, at betalingsbetingelserne kan identificeres, at kontrakten har forretningsmæssigt indhold og at det er sandsynligt, at cBrain vil modtage betaling for sine ydelser. Omsætning indregnes, når kontrollen af ydelsen er overgået til kunden.
Salgsværdien af kontraktaktiver og -forpligtelser måles på baggrund af færdiggørelsesgraden, og de samlede forventede indtægter i den enkelte kontrakt. Færdiggørelsesgraden måles ved brug af en inputbaseret metode, baseret på medgåede timer i forhold til de forventede totale antal timer til løsningen af kontrakten, der vurderes bedst at afspejle overførsel af kontrol.
Når salgsværdien på en kontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.
De enkelte kontraktaktiver- og forpligtelser indregnes i balancen som kontraktaktiver under tilgodehavender eller i balancen som kontraktforpligtelser under gældsforpligtelser afhængig af nettoværdien af salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Der indgås enkelte kontrakter som afviger fra princippet om bagud fakturering af abonnementer. Det gælder kontrakter med private virksomheder og udenlandske kunder. Omsætning indregnes for disse kontrakter i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes, hvilket svarer til tidspunktet for overgang af kontrol.
Betalingsbetingelser kan variere, men er i al overvejende grad 30 dage.
Direkte omkostninger omfatter omkostninger til IT-udstyr, software og markedsføringsbidrag, der er medgået for at opnå årets omsætning.
Under direkte omkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger og omkostninger vedrørende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler og tab på debitorer mv.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Revision | 486 | 463 |
| Øvrige erklæringsopgaver med sikkerhed | 135 | 126 |
| Skattemæssig assistance og rådgivning | 0 | 12 |
| Andre ydelser | 76 | 20 |
| 697 | 621 |
Øvrige erklæringsopgaver med sikkerhed består af honorarer til PwC vedrørende IT-revisionserklæringer. Skatterådgivning og andre ydelser består af honorarer til PwC vedrørende generel regnskabs- og skatterådgivning.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Gager og lønninger | 89.279 | 76.796 |
| Andre omkostninger til social sikring | 5.365 | 2.306 |
| Løn udbetalt som aktier | 462 | 329 |
| Honorar | 350 | 275 |
| Andre personaleomkostninger | 57 | 56 |
| 95.513 | 79.762 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere (antal) | 137 | 117 |
| Vederlag til direktion og bestyrelse | ||
| Aflønning af bestyrelse: | ||
| Honorar | 350 | 275 |
| Aflønning af direktion: | ||
| Gager og lønninger til direktion | 4.470 | 4.092 |
| Andre omkostninger til social sikring, direktion | 5 | 5 |
| 4.475 | 4.097 | |
| 4.825 | 4.372 |
Personaleomkostninger omfatter gager og lønninger samt ekstraordinær engangsbonus til koncernens medarbejdere. Endvidere indregnes øvrige personaleomkostninger.
Når medarbejdere tilbydes at konvertere løn til aktier i cBrain i henhold til § 7P i ligningsloven, sker tegningen til markedskurs uden favørelement, hvorfor der ikke beregnes og indregnes en særskilt omkostning herfor.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 14.079 | 12.313 |
| Grunde og bygninger, leasede aktiver | 5.082 | 3.679 |
| Grunde og bygninger | 206 | 214 |
| Driftsmidler og inventar | 77 | 154 |
| 19.444 | 16.360 |
Af- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle- og materielle anlægsaktiver, herunder afskrivninger på leasede anlægsaktiver.
I resultatopgørelse indregnes koncernens andel af associerede virksomheders resultat efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab samt eliminering af egne aktier. Der henvises til note 16 i koncernregnskabet.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Urealiseret kursregulering, børsnoterede aktier | 0 | 14 |
| Realiseret kursgevinst, børsnoterede aktier | 36 | 0 |
| Renteindtægter | 11 | 8 |
| Valutakursreguleringer | 924 | 150 |
| 971 | 172 |
Finansielle indtægter indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle indtægter omfatter renteindtægter, realiserede og urealiserede kursgevinster vedrørende værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Renter leasing gæld | 187 | 0 |
| Renteomkostninger, andre | 334 | 320 |
| Valutakursreguleringer | 175 | 547 |
| 696 | 867 |
Finansielle omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle udgifter omfatter renteomkostninger, realiserede og urealiserede kurstab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen m.v.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Skat af årets resultat | 7.572 | 3.922 |
| Regulering af årets udskudte skat | 682 | 586 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -271 | 52 |
| 7.983 | 4.560 | |
| Årets effektive skat og skatteprocent | ||
| Beregnet 22 % skat af årets resultat før skat | 8.578 | 4.422 |
| Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede omkostninger | -324 | 86 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -271 | 52 |
| 7.983 | 4.560 | |
| Effektiv skatteprocent | 20,5% | 22,7% |
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til postering direkte på egenkapitalen.
2021
| 1.000 kr. | Færdiggjorte udviklings projekter |
Udviklings projekter under udførsel |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 99.883 | 18.122 |
| Tilgang fra udviklingsaktiviteter | 34.407 | 19.577 |
| Årets overførsel | 0 | -34.407 |
| Kostpris 31. december | 134.290 | 3.292 |
| Afskrivninger 1. januar | 74.284 | 0 |
| Årets afskrivninger | 14.079 | 0 |
| Afskrivninger 31. december | 88.363 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 45.927 | 3.292 |
2020
| 1.000 kr. | Færdiggjorte udviklings projekter |
Udviklings projekter under udførsel |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 84.608 | 15.275 |
| Tilgang fra udviklingsaktiviteter | 15.275 | 18.122 |
| Årets overførsel | 0 | -15.275 |
| Kostpris 31. december | 99.883 | 18.122 |
| Afskrivninger 1. januar | 61.971 | 0 |
| Årets afskrivninger | 12.313 | 0 |
| Afskrivninger 31. december | 74.284 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 25.599 | 18.122 |
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, hvis kostprisen kan
opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs-, administrations- og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag for akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager og løn samt andre relaterede omkostninger, der direkte kan henføres til koncernens udviklingsaktiviteter.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Afskrivningsperioden udgør 5 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
| 1.000 kr. | Grunde og bygninger |
Indretning af lejede lokaler |
Andre anlæg, driftsmidler og inventar |
I alt |
|---|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 16.173 | 0 | 970 | 17.143 |
| Tilgang | 45.647 | 957 | 0 | 46.604 |
| Afgang | -2.726 | 0 | -509 | -3.235 |
| Kostpris 31. december | 59.094 | 957 | 461 | 60.512 |
| Afskrivning 1. januar | 702 | 0 | 893 | 1.595 |
| Afskrivninger | 5.288 | 0 | 77 | 5.365 |
| Tilbageførte afskrivninger | -2.726 | 0 | -509 | -3.235 |
| Afskrivning 31. december | 3.264 | 0 | 461 | 3.725 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 55.830 | 957 | 0 | 56.787 |
| Heraf udgør brugsret til leasede aktiver | 45.359 | 0 | 0 | 45.359 |
Af årets tilgange på grunde og bygninger kan 46 million kroner henføres til leasede aktiver, heraf 43 million kroner vedrørende cBrains nye domicil.
Af årets afskrivninger på grunde og bygninger kan 5 million kroner henføres til leasede aktiver.
2020
| 1.000 kr. | Grunde og bygninger |
Andre anlæg, driftsmidler og inventar |
I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 14.693 | 970 | 15.663 |
| Tilgang | 4.980 | 0 | 4.980 |
| Afgang | -3.500 | 0 | -3.500 |
| Kostpris 31. december | 16.173 | 970 | 17.143 |
| Afskrivning 1. januar | 310 | 740 | 1.050 |
| Afskrivninger | 3.892 | 153 | 4.045 |
| Tilbageførte afskrivninger | -3.500 | 0 | -3.500 |
| Afskrivning 31. december | 702 | 893 | 1.595 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 15.471 | 77 | 15.548 |
| Heraf udgør brugsret til leasede aktiver | 4.794 | 0 | 4.794 |
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.
Et leasingaktiv indregnes under materielle anlægsaktiver i balancen, når koncernen i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden.
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger.
Efterfølgende måles aktivet til kostprisen fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller rente.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 7.786 | 7.786 |
| Afgang | -7.786 | 0 |
| Kostpris 31. december | 0 | 7.786 |
| Værdireguleringer 1. januar | -7.779 | -7.740 |
| Andel af årets resultat | 0 | -1 |
| Værdiregulering egne aktier | 7.779 | 64.600 |
| Udlodning | 0 | -75 |
| Udbytte egne aktier | 0 | 37 |
| Eliminering egne aktier | 0 | -64.600 |
| Værdireguleringer 31. december | 0 | -7.779 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 0 | 7 |
Koncernen har i 2021 frasolgt sine kapitalandele i det associerede selskab Felida ApS.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 0 | 0 |
| Årets tilgang | 6.931 | 0 |
| Kostpris 31. december | 6.931 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 6.931 | 0 |
Deposita måles til amortiseret kostpris og udgøres af huslejedeposita mv. Lejemålene er uopsigelige i en periode på 0 til 6 år.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser, brutto | 27.690 | 39.664 |
| Ændring i hensættelse til kredittab: | ||
| Hensættelse 1. januar | 67 | 45 |
| Netto ændring | 47 | 22 |
| Hensættelse 31. december | 114 | 67 |
| Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser, netto | 27.576 | 39.597 |
| 1.000 kr. | Ikke forfalden |
1-30 dage |
31-90 dage |
>91 dage |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Debitorer, brutto | 25.221 | 2.183 | 242 | 44 | 27.690 |
| Forventet kredittab | -81 | -11 | 0 | -22 | -114 |
| Debitorer, netto | 25.140 | 2.172 | 242 | 22 | 27.576 |
| Andel af tilgodehavender hos kunder, som forventes betalt | 99,6% | ||||
| Nedskrivningsprocent | 0,3% | 0,5% | 0,0% | 50,0% | 0,4% |
2020
| 1.000 kr. | Ikke forfalden |
1-30 dage |
31-90 dage |
>91 dage |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Debitorer, brutto | 25.843 | 4.474 | 4.105 | 2.350 | 36.772 |
| Forventet kredittab | -26 | -9 | -21 | -12 | -67 |
| Debitorer, netto | 25.817 | 4.465 | 4.084 | 2.338 | 36.705 |
| Andel af tilgodehavender hos kunder, som forventes betalt | 99,8% | ||||
| Nedskrivningsprocent | 0,1% | 0,2% | 0,5% | 0,5% | 0,2% |
Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser (eller: "debitorer") indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab, opgjort efter den simplificerede forventede tabsmodel.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kontraktaktiver: | ||
| Produceret, ikke-faktureret omsætning | 1.123 | 787 |
| 1.123 | 787 | |
| Kontraktforpligtelser: | ||
| Udskudte indtægter | 1.345 | 3.839 |
| Forudbetalinger fra kunder | 2.956 | 5.630 |
| 4.301 | 9.469 | |
| Kontraktaktiver og -forpligtelser er klassificeret således i balancen: |
||
| Kontraktaktiver | 1.123 | 787 |
| Kontraktforpligtelser | -4.301 | -9.469 |
| -3.178 | -8.682 |
Kontraktaktiver pr. 31. december 2020 vedrørende produceret, ikke-faktureret omsætning på i alt 0,8 million kroner er indregnet i omsætningen i 2021.
Kontraktaktiver omfatter produceret, ikke-faktureret omsætning samt omkostninger til opnåelse af kontrakter. De enkelte kontraktaktiver indregnes under tilgodehavender i balancen, når salgsværdien kan opgøres pålideligt.
Kontraktforpligtelser omfatter udskudte indtægter og forudbetalinger fra kunder. De enkelte kontraktforpligtelser indregnes under gældsforpligtelser i balancen som salgsværdien af de underliggende aktiver.
Ingen uopfyldte leveringsforpligtelser i relation til kontraktforpligtelser forventes at have en varighed på mere end et år.
Gevinst/tab på kontraktaktiver og -forpligtelser er indregnet i bruttoresultatet i totalindkomstopgørelsen.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender/skyldig selskabsskat 1. januar | 1.333 | -792 |
| Årets aktuelle skat | -7.572 | -3.922 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | -271 | -52 |
| Betalt selskabsskat i året | 5.020 | 6.099 |
| -1.490 | 1.333 |
Aktuelle skatte tilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Værdipapirer, som opgøres til dagsværdi: | ||
| Børsnoterede aktier | 798 | 798 |
| Afgang | -798 | 0 |
| Kostpris 31. december | 0 | 798 |
| Reguleringer 1. januar | -747 | -751 |
| Årets reguleringer ført i resultatopgørelsen | 36 | 4 |
| Afgang ved salg | 711 | 0 |
| Reguleringer 31. december | 0 | -747 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 0 | 51 |
Børsnoterede aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til koncernens investeringspolitik, og indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster.
Moderselskabets aktiekapital udgør 20.000.000 styk aktier. Ingen aktier har særlige rettigheder.
Koncernens samlede beholdning af egne aktier pr. 31. december 2021 udgør 438.010 stk. (2020: 441.156 stk.). Koncernen har i 2021 afhændet 3.192 stk. egne aktier til en værdi af 682.910 kr. Kursværdien på egne aktier pr. 31. december 2021 udgør 123.518.820 kr. (2020: 83.819.640 kr.).
Forslag til udbytte for 2021 udgør 3.400.000 kr. svarende til 0,17 kr. pr aktie (2020: 2.800.000 kr. svarende til 0,14 kr. pr. aktie).
| Antal stk. | 2021 | 2021 | 2020 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Egne aktier 1. januar | 101.156 | 0,5% | 119.438 | 0,6% |
| Køb/tilgang | 340.046 | 1,7% | 0 | 0,0% |
| Salg/afgang | -3.192 | 0,0% | -18.282 | -0,1% |
| Egne aktier 31. december | 438.010 | 2,2% | 101.156 | 0,5% |
| Indirekte egne aktier 31. december | 0 | 0 | 340.000 | 1,7% |
| 438.010 | 2,2% | 441.156 | 2,2% |
Tilgangen af egne aktier på 340.046 stk. vedrører koncernens tilbagesalg af anparter i det associerede selskab Felida ApS mod vederlæggelse i cBrain A/S aktier.
Af den samlede afgang af egne aktier 3.192 stk. er der anvendt 1.192 stk. aktier i forbindelse med medarbejderes vederlæggelse af løn i aktier.
| Antal stk. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Gennemsnitlig antal aktier | 20.000.000 | 20.000.000 |
| Gennemsnitlig antal egne aktier | -269.583 | -110.297 |
| Gennemsnitlig antal indirekte egne aktier | 0 | -340.000 |
| Gennemsnitlig antal aktier i omløb | 19.730.417 | 19.549.703 |
| Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie | 1,55 | 0,78 |
Kapitalforhøjelser indregnes i det år, hvor kapitalforhøjelse besluttes bindende af moderselskabets aktionærer og registreres i moderselskabet.
Udbytter indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Erhvervelse af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen til kostpris. Vederlag modtaget ved afhændelse af egne aktier og modtagne udbytter føres ligeledes direkte på egenkapitalen.
Provenu ved salg af egne aktier føres direkte på egenkapitalen.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 8.827 | 8.241 |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 682 | 586 |
| Udskud skat 31. december | 9.509 | 8.827 |
| Specifikation af udskudt skat Immaterielle aktiver |
10.828 | 9.618 |
| Materielle aktiver | -109 | -145 |
| Værdipapirer | 0 | -17 |
| Forpligtelser | -1.210 | -629 |
| 9.509 | 8.827 |
Udskudt skat og udskudt skatteaktiv indregnes på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Forfaldsanalyse: | ||
| Under 1 år | 7.289 | 3.805 |
| Mellem 1 til 3 år | 13.942 | 989 |
| Mellem 3 til 5 år | 14.505 | 0 |
| Over 5 år | 8.722 | 0 |
| Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december | 44.458 | 4.794 |
| Leasingforpligtelser indregnet i balancen: | ||
| Kortfristet | 7.500 | 3.805 |
| Langfristet | 36.019 | 989 |
| 43.519 | 4.794 | |
| Beløb indregnet i resultatopgørelsen: | ||
| Betalte leasingydelser | 5.658 | 3.686 |
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 187 | 0 |
| 5.845 | 3.686 |
Leasingforpligtelser indregnes som nutidsværdien af de resterende leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente.
Leasingforpligtelsen måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 0 | 0 |
| Tilgang | 1.450 | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 1.450 | 0 |
Hensatte forpligtelser vedrører forventede fremtidige omkostninger til fjernelse af installationer og anlæg samt retablering mv. ved fraflytning af koncernens lejemål. Forpligtelserne revurderes hvert år i forhold til lejemålenes stand på balancetidspunktet.
Omkostningerne forventes afholdt ved lejemålenes ophør om 0-6 år, hvortil 0,5 million kroner forventes at blive afholdt i 2022. Forpligtelserne er tilbagediskonteret til nutidsværdien.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kortvarig leje- og leasingforpligtelse, samlede fremtidige leasingydelser inden for 1 år |
151 | 100 |
| 151 | 100 |
cBrain har stillet en uigenkaldelig, betingelsesløs, anfordringsbankgaranti for huslejedeposita på 222.003 kr. (29.842 euro) overfor 3. mand.
cBrain har stillet sikkerhed i deponerede likvider af 2.192.572 kr. for huslejedeposita i Danmark. Koncernen har trækningsrettigheder på deponeringen og depotet er som følge heraf indregnet under likvider i balancen.
cBrains datterselskab, cBrain MENA Computer System and Design LLC, har stillet sikkerhed i deponerede likvider af 2.141.470 kr. (1.198.696 AED) overfor koncernens bankforbindelse i Dubai. Koncernen har trækningsrettigheder på deponeringen og depotet er som følge heraf indregnet under likvider i balancen.
cBrains danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst mv. Det samlede beløb for skyldig selskabsskat i koncernen udgør 1.492.951 kr. Koncernens selskaber hæfter endvidere solidarisk for danske kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat. Eventuelle senere korrektioner til selskabsskatter og kildeskatter kan medføre at koncernens hæftelse udgør et større beløb.
cBrain har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter moderselskabets bestyrelse, direktion og datterselskaber samt bestyrelsens og direktionens familiemedlemmer. Nærtstående omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Fra tid til anden er der ansat personer med tilknytning til nærtstående parter. Disse aflønnes på markedsmæssige vilkår.
cBrain A/S' datterselskab Felida Invest ApS har i regnskabsåret foretaget frasalg af dets anparter i Felida ApS mod vederlæggelse i cBrain A/S aktier svarende til en markedsværdi på 84 million kroner. Felida Invest ApS har efterfølgende udloddet aktierne (340.046 stk.) til cBrain A/S. De pågældende aktier indgår som en del af koncernens beholdning af egne aktier med en værdi på 0 kr.
Bestyrelsens og direktionens aflønning er omtalt i note 8.
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst, at de ejer 5 % eller mere af moderselskabets aktiekapital:
Moderselskabet har ultimo 2021 i alt ca. 14.700 mod ca. 9.000 aktionærer ultimo 2020.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen: | ||
| Værdipapirer | 0 | 51 |
| 0 | 51 | |
| Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris: | ||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 27.576 | 39.597 |
| Deposita og andre tilgodehavender | 8.965 | 0 |
| Likvide beholdninger | 72.181 | 50.793 |
| 108.722 | 90.390 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris: | ||
| Leasingæld | 43.519 | 4.794 |
| Hensatte forpligtelser | 1.450 | 0 |
| Leverandørgæld | 3.327 | 5.289 |
| Anden gæld | 17.378 | 20.794 |
| 65.674 | 30.877 |
cBrain er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for markedsrisici i form af ændringer i valutakurser og renteniveau samt kreditrisici og likviditetsrisici.
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente-, og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Det er cBrains politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.
cBrains valutarisici afdækkes primært ved at afpasse ind- og udbetalinger i samme valuta. Forskellen mellem ind- og udbetalinger i samme valuta er udtryk for en valutarisiko, som ikke er afdækket. Langt størstedelen af positionerne er i EUR, USD og GBP.
Nye markeder indebærer afregning i fremmede valutaer, hvorfor cBrain i stigende grad kan blive påvirket af valutaudsving. Der er implementeret en række optimeringer, og det er et område som følges tæt for løbende at vurdere behovet for valutainstrumenter.
Udsving i renteniveauet påvirker alene koncernens variabelt forrentede bankindeståender. Stigninger i renteniveauet i forhold til balancedagens renteniveau vurderes ubetydelige i forhold til koncernens finansielle stilling og resultat.
Det er cBrains målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsstrækket.
Overskydende likviditet placeres på indlåns- eller aftalekonti under hensyntagen til det forventede likviditetsbehov. Placeringen af likviditet sker alene hos finansielle institutioner med en høj kreditværdighed.
Generelt er kreditrisikoen lav som følger af typen af kunder, der primært omfatter offentlige myndigheder og faglige organisationer.
Finansfunktionen foretager løbende en gennemgang af kreditrisici, herunder størrelse og aldersfordeling af tilgodehavender hos enkelte kunder.
Der er foretaget nedskrivning på 114.168 kr. i 2021 (2020: 67.166 kr.) og der er ikke realiseret tab i regnskabsåret.
2021
| 1.000 kr. | Likvider og værdipapirer |
Tilgode havender |
Gælds forpligtelser |
Usikret netto position |
Tab/gevinst ved 10% styrkelse/ svækkelse af DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 10.908 | 6.054 | -1.167 | 15.795 | +/- 1.580 |
| USD | 905 | 0 | -66 | 839 | +/- 84 |
| GBP | 2.261 | 0 | 0 | 2.261 | +/- 226 |
| AED | 5.592 | 0 | 0 | 5.592 | +/- 559 |
| 19.666 | 6.054 | -1.233 | 24.487 | +/- 2.449 |
| 1.000 kr. | Likvider og værdipapirer |
Tilgode havender |
Gælds forpligtelser |
Usikret netto position |
Tab/gevinst ved 10% styrkelse/ svækkelse af DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 7.311 | 0 | -2.550 | 4.761 | +/- 476 |
| USD | 42 | 0 | 0 | 42 | +/- 4 |
| GBP | 1.984 | 0 | 0 | 1.984 | +/- 198 |
| AED | 4.716 | 2.915 | 0 | 7.631 | +/- 763 |
| 14.053 | 2.915 | -2.550 | 14.418 | +/- 1.442 |
Koncernen har ikke indgået afledte finansielle instrumenter til sikring af indregnede finansielle aktiver og forpligtelser.
2021
| 1.000 kr. | Under 6 måneder |
Mellem 6 og 12 måneder |
Mellem 1 og 5 år |
Efter 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Leasinggæld | 3.680 | 3.820 | 27.763 | 8.256 | 43.519 |
| Leverandørgæld | 3.327 | 0 | 0 | 0 | 3.327 |
| Anden gæld | 13.177 | 4.201 | 0 | 0 | 17.378 |
| 20.184 | 8.021 | 27.763 | 8.256 | 64.224 |
2020
| 1.000 kr. | Under 6 måneder |
Mellem 6 og 12 måneder |
Mellem 1 og 5 år |
Efter 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Leasinggæld | 2.357 | 1.448 | 989 | 0 | 4.794 |
| Leverandørgæld | 3.327 | 0 | 0 | 0 | 3.327 |
| Anden gæld | 9.700 | 4.201 | 6.775 | 0 | 20.676 |
| 15.384 | 5.649 | 7.764 | 0 | 28.797 |
Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.
cBrains ledelse vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med koncernen og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Koncernens overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.
cBrains kapitalstruktur består af leasingforpligtelser samt likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, og overført resultat.
Bestyrelsen gennemgår kapitalstrukturen to gange årligt i forbindelse med aflæggelse af halvårsrapporter og årsrapporter. Som en del af denne gennemgang vurderer bestyrelsen kapitalomkostninger og de risici, der er forbundet med de enkelte typer af kapital.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Den finansielle gearing kan pr. balancedagen opgøres således: | ||
| Leasinggæld | 43.519 | 4.794 |
| Likvide beholdninger | -72.181 | -50.793 |
| -28.662 | -45.999 | |
| Egenkapital | 134.877 | 105.927 |
| Finansiel gearing | -21% | -43% |
Koncernen har ingen specifik målsætning for størrelsen af den finansielle gearing.
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning for årsrapporten, som ikke er indregnet eller omtalt i årsrapporten.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Resultat af primær drift | 38.714 | 20.793 |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v. | ||
| Af- og nedskrivninger | 19.444 | 16.360 |
| 58.158 | 37.153 |
Pengestrømsopgørelsen præsenterer pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i arbejdskapital samt betalte finansielle indtægter, finansielle omkostninger og selskabsskat.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i koncernens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier og udbetaling af udbytte. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ændring i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 12.021 | -5.722 |
| Ændring i kontraktaktiver | -336 | 17 |
| Ændring i deposita og andre tilgodehavender m.m. | 2.283 | -521 |
| Ændring i leverandørgæld | -1.962 | 2.926 |
| Ændring i kontraktforpligtelser | -5.168 | 5.761 |
| Ændring i anden gæld | 3.167 | 10.258 |
| 10.005 | 12.719 |
| Nøgletal | Bemærkninger |
|---|---|
| Omsætningsvækst | Procentvis vækst i nettoomsætningen fra forrige år til indeværende år. |
| Overskudsgrad | Resultat af primær drift i procent af nettoomsætningen. |
| Afkastningsgrad | Resultat før skat i procent af aktiver i alt. |
| EBT margin | Resultat før skat i procent af nettoomsætningen. |
| Likviditetsgrad | Kortfristede aktiver i procent af den kortfristede gæld. |
| Egenkapitalandel (soliditet) | Egenkapital i procent af aktiver i alt. |
| Egenkapitalforrentning | Årets totalindkomst i procent af gennemsnit af primo- og ultimo egenkapital. |
| Indre værdi pr. aktie | Egenkapitalen divideret med antal aktier. |
| Resultat pr. aktie (EPS) | Nettoindtjening pr. aktie. |
| 1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsætning | 3,4 | 154.662 | 120.120 |
| Direkte omkostninger | 5 | -2.045 | -2.523 |
| Andre eksterne omkostninger | 6,7 | -19.302 | -19.446 |
| Personaleomkostninger | 8 | -94.780 | -79.112 |
| Aktiverede udviklingsomkostninger | 19.577 | 18.122 | |
| Af- og nedskrivninger | 9 | -19.444 | -16.360 |
| Resultat af primær drift | 38.668 | 20.801 | |
| Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder | 10 | 49 | -7 |
| Finansielle indtægter | 11 | 971 | 172 |
| Finansielle omkostninger | 12 | -696 | -867 |
| Resultat før skat (EBT) | 38.992 | 20.099 | |
| Skat af årets resultat | 13 | -7.986 | -4.562 |
| Årets resultat | 31.006 | 15.537 | |
| Totalindkomstopgørelse | |||
| Årets resultat | 31.006 | 15.537 | |
| Anden totalindkomst | 0 | 0 | |
| Årets totalindkomst | 31.006 | 15.537 | |
| Resultatdisponering | |||
| Foreslået udbytte for året | 3.400 | 2.800 | |
| Reserve for udviklingsomkostninger | 4.288 | 6.004 | |
| Overført til næste år | 23.318 | 6.733 | |
| 31.006 | 15.537 |
| 1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 45.927 | 25.599 | |
| Udviklingsprojekter under udførelse | 3.292 | 18.122 | |
| Immaterielle anlægsaktiver | 14 | 49.219 | 43.721 |
| Grunde og bygninger | 55.830 | 15.471 | |
| Indretning af lejede lokaler | 957 | 0 | |
| Andre anlæg, driftsmidler og inventar | 0 | 77 | |
| Materielle anlægsaktiver | 15 | 56.787 | 15.548 |
| Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | 16 | 182 | 140 |
| Deposita | 17 | 6.931 | 0 |
| Finansielle anlægsaktiver | 7.113 | 140 | |
| Langfristede aktiver i alt | 113.119 | 59.409 | |
| Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser | 18 | 27.576 | 36.705 |
| Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder | 3.545 | 4.716 | |
| Kontraktaktiver | 19 | 1.123 | 787 |
| Selskabsskat | 20 | 0 | 1.333 |
| Andre tilgodehavender | 1.988 | 1.582 | |
| Tilgodehavender | 34.232 | 45.123 | |
| Værdipapirer | 21 | 0 | 51 |
| Likvide beholdninger | 68.623 | 50.532 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 102.855 | 95.706 | |
| Aktiver i alt | 215.974 | 155.115 |
| 1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Aktiekapital | 5.000 | 5.000 | |
| Reserve for udviklingsomkostninger | 38.390 | 34.102 | |
| Overført resultat | 88.087 | 64.025 | |
| Foreslået udbytte for regnskabsåret | 3.400 | 2.800 | |
| Egenkapital i alt | 22 | 134.877 | 105.927 |
| Hensættelse til udskudt skat | 23 | 9.509 | 8.827 |
| Leasingforpligtelser | 24 | 36.019 | 989 |
| Hensatte forpligtelser | 25 | 1.450 | 0 |
| Anden gæld | 0 | 6.775 | |
| Langfristede forpligtelser i alt | 46.978 | 16.591 | |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 25 | 3.319 | 5.282 |
| Leasingforpligtelser | 24 | 7.500 | 3.805 |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 128 | 140 | |
| Kontraktforpligtelser | 19 | 4.301 | 9.469 |
| Selskabsskat | 20 | 1.493 | 0 |
| Anden gæld | 17.378 | 13.901 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 34.119 | 32.597 | |
| Forpligtelser i alt | 81.097 | 49.188 | |
| Passiver i alt | 215.974 | 155.115 | |
| Anvendt regnskabspraksis | 1 | ||
| Regnskabsmæssige skøn | 2 | ||
| Eventualforpligtelser | 26 | ||
| Nærtstående parter | 27 | ||
| Finansielle instrumenter og finansielle risici | 28 |
Kapitalstruktur 29 Begivenheder efter balancedagen 30
2021
| 1.000 kr. | Aktie kapital |
Reserve for udviklings omkostninger |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2021 | 5.000 | 34.102 | 64.025 | 2.800 | 105.927 |
| Totalindkomst i 2021: | |||||
| Årets resultat | 0 | 4.288 | 23.318 | 3.400 | 31.006 |
| 0 | 4.288 | 23.318 | 3.400 | 31.006 | |
| Transaktioner med ejerne: | |||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 228 | 0 | 228 |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 454 | 0 | 454 |
| Udbetalt udbytte | 0 | 0 | 62 | -2.800 | -2.738 |
| 0 | 0 | 744 | -2.800 | -2.056 | |
| Egenkapital 31. december 2021 | 5.000 | 38.390 | 88.087 | 3.400 | 134.877 |
| 1.000 kr. | Aktie kapital |
Reserve for udviklings omkostninger |
Overført resultat |
Foreslået udbytte |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital 1. januar 2020 | 5.000 | 28.098 | 56.389 | 2.400 | 91.887 |
| Totalindkomst i 2020: | |||||
| Årets resultat | 0 | 6.004 | 6.733 | 2.800 | 15.537 |
| 0 | 6.004 | 6.733 | 2.800 | 15.537 | |
| Transaktioner med ejerne: | |||||
| Aktiebaseret vederlæggelse | 0 | 0 | 329 | 0 | 329 |
| Salg af egne aktier | 0 | 0 | 525 | 0 | 525 |
| Udbetalt udbytte | 0 | 0 | 49 | -2.400 | -2.351 |
| 0 | 0 | 903 | -2.400 | -1.497 | |
| Egenkapital 31. december 2020 | 5.000 | 34.102 | 64.025 | 2.800 | 105.927 |
| 1.000 kr. | Note | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Resultat af primær drift før afskrivninger | 31 | 58.112 | 37.161 |
| Ændring i arbejdskapital | 32 | 6.756 | 12.712 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 228 | 329 | |
| Driftens likviditetsvirkning før finansielle poster og skat | 65.096 | 50.202 | |
| Finansielle poster, afregnet | -117 | -348 | |
| Betalt selskabsskat | -4.339 | -6.100 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet før særlige poster | 60.640 | 43.754 | |
| Særlige poster (Feriefond og depositum) | -13.706 | 0 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | 46.934 | 43.754 | |
| Aktiverede udviklingsomkostninger | -19.577 | -18.123 | |
| Køb af materielle aktiver | -957 | 0 | |
| Salg af værdipapirer | 87 | 0 | |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | -20.447 | -18.123 | |
| Afdrag på leasinggæld | -5.658 | -3.686 | |
| Udbetalt udbytte | -2.738 | -2.388 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | -8.396 | -6.074 | |
| Likvider 1. januar | 50.532 | 30.975 | |
| Ændring i likvider | 18.091 | 19.557 | |
| Likvider 31. december | 68.623 | 50.532 |
Det separate årsregnskab for modervirksomheden er indarbejdet i årsrapporten, fordi årsregnskabsloven kræver et separat modervirksomhedsregnskab for IFRS-aflæggere.
Modervirksomhedens årsregnskab aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsregnskabet for modervirksomheden præsenteres i tusind danske kroner (1.000 kr.).
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene. Hvor det er fundet relevant, er regnskabspraksis flyttet ned under noterne.
Implementeringen af nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som er obligatoriske for regnskabsaflæggere i 2021 er implementeret, men har ikke medført ændringer ved indregning og måling i årsregnskabet for modervirksomheden.
På tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport foreligger der en række nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er trådt i kraft, og som derfor ikke er indarbejdet i årsrapporten.
De nye udstedte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for årsregnskabet for modervirksomheden.
Det er ledelsens vurdering, at disse ikke vil få væsentlig indvirkning på årsregnskabet for modervirksomheden for de kommende regnskabsår.
I forhold til den beskrevne anvendte regnskabspraksis for koncernregnskabet (se note 1 til koncernregnskabet) afviger modervirksomhedens anvendte regnskabspraksis på følgende punkter:
Kursregulering af mellemværender, der anses for en del af den samlede nettoinvestering i virksomheder med en anden funktionel valuta end danske kroner, indregnes i modervirksomhedens årsregnskab i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder modregnes på balanceposten for kapitalandele i balancen og et tilsvarende beløb overføres fra den bundne reserve til de frie reserver under egenkapitalen. Udbytte indregnes på det tidspunkt hvor selskabet har erhvervet endelig ret til udbyttet.
cBrain A/S er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af koncernens danske dattervirksomheder. cBrain A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat med skattemyndighederne. Sambeskatningsbidrag til/fra dattervirksomheder indregnes under skat af årets resultat. Skyldig og tilgodehavende skat opføres under kortfristede aktiver/forpligtelser.
Skyldigt henholdsvis tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen under tilgodehavender hos eller gæld til tilknyttede virksomheder. Selskaber, der anvender skattemæssige underskud i andre selskaber, betaler sambeskatningsbidrag til modervirksomheden, svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud, mens selskaber, hvis skattemæssige underskud anvendes af andre selskaber, modtager sambeskatningsbidrag fra modervirksomheden, svarende til skatteværdien af de udnyttede underskud (fuld fordeling).
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver i overensstemmelse med almindelig regnskabspraksis vurderinger og skøn om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætninger kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som koncernen er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved nedskrivningstest på udviklingsprojekter.
Der henvises til note 14 i moderselskabsregnskabet.
Igangværende udviklingsprojekter testes som minimum årligt for nedskrivningsbehov. cBrain A/S opererer på et konkurrencepræget marked, og selv om der opleves større efterspørgsel efter især de IT cloudløsninger (F2) som cBrain leverer, stilles der stadigt større krav til løsningerne.
cBrain er således afhængige af konstant at være med i front på den teknologiske udvikling. Samtidig er der fra markedet et konstant krav om bedre og mere effektive IT-løsninger, hvilket kan føre til en reduceret levetid. Alle de igangværende udviklingsprojekter forløber som planlagt, og der er hverken oplysninger fra kunder eller konkurrenter, der indikerer, at nuværende og nye versioner af F2 ikke vil kunne sælges i det forventede omfang.
Med udgangspunkt i disse forhold har ledelsen skønnet over de igangværende udviklingsprojekters genindvindingsværdi i form af forventede fremtidige nettopengestrømme inkl. færdiggørelsesomkostninger.
Samtidig har ledelsen vurderet, at der for de færdiggjorte udviklingsprojekter, som afskrives over 5 år, ikke er indikationer på, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger. Det er således ikke gennemført nedskrivningstest vedrørende de færdiggjorte udviklingsprojekter.
cBrains softwareløsning er et samlet produkt bestående af en lang række softwaremoduler og -biblioteker, som kan konfigureres. Softwareproduktet markedsføres under to serienavne: F2 (produktionssystem, sagsbehandling og fagprocesser) og M4 (avanceret CRM løsning til medlems- og interessenthåndtering).
Ved præsentation af oplysninger vedrørende geografiske områder er oplysning om omsætningens fordeling på geografiske segmenter opgjort med udgangspunkt i kundernes geografiske placering.
| 1.000 kr. | Danmark | Udland | I alt |
|---|---|---|---|
| Licenser og tilpasninger | 38.390 | 32.490 | 70.880 |
| Abonnementer og tilhørende ydelser | 78.987 | 4.795 | 83.782 |
| 117.377 | 37.285 | 154.662 |
| 1.000 kr. | Danmark | Udland | I alt |
|---|---|---|---|
| Licenser og tilpasninger | 42.326 | 13.967 | 56.293 |
| Abonnementer og tilhørende ydelser | 60.493 | 3.334 | 63.827 |
| 102.819 | 17.301 | 120.120 |
Ingen lande, med undtagelse af Tyskland, udgør mere end 10% af selskabets samlede nettoomsætning. Nettoomsætningen i Tyskland udgør i regnskabsåret 2021 i alt 17,7% af den samlede omsætning svarende til 27,4 million kroner (2020: 10% svarende til 12,4 million kroner).
Enkeltkunder med over 10% af omsætningen udgør for den samlede omsætning i 2021 to kunder med omsætning på i alt 49,2 million kroner af den samlede omsætning (2020: én kunde med omsætning på 34,7 million kroner).
cBrain har alene ét driftssegment, idet der ikke foretages opdeling af selskabets aktiviteter ved den interne rapportering.
De indregnede immaterielle og materielle anlægsaktiver på selskabets balance kan i al væsentlighed henføres til det danske segment.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Licenser og tilpasninger | 70.880 | 56.293 |
| Abonnementer og tilhørende ydelser | 83.782 | 63.827 |
| 154.662 | 120.120 |
Nettoomsætning stammer hovedsagelig fra:
Hvor kontrakter består af flere komponenter, opdeles kontrakten i ovennævnte dele og prisen henføres til de leveringsforpligtelser, som er indgået, med det formål at fastlægge, hvornår omsætningen kan indregnes.
Anerkendelse af omsætning fordrer, at der foreligger en mellem kunden og cBrain godkendt kontrakt med en gensidig forpligtelse til at opfylde aftalen, at parternes rettigheder til levering af varer eller serviceydelser kan identificeres, at betalingsbetingelserne kan identificeres, at kontrakten har forretningsmæssigt indhold og at det er sandsynligt, at cBrain vil modtage betaling for sine ydelser. Omsætning indregnes, når kontrollen af ydelsen er overgået til kunden.
Salgsværdien af kontraktaktiver og -forpligtelser måles på baggrund af færdiggørelsesgraden, og de samlede forventede indtægter i den enkelte kontrakt. Færdiggørelsesgraden måles ved brug af en inputbaseret metode, baseret på medgåede timer i forhold til de forventede totale antal timer til løsningen af kontrakten, der vurderes bedst at afspejle overførsel af kontrol.
Når salgsværdien på en kontrakt ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.
De enkelte kontraktaktiver- og forpligtelser indregnes i balancen som kontraktaktiver under tilgodehavender eller i balancen som kontraktforpligtelser under gældsforpligtelser afhængig af nettoværdien af salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.
Der indgås enkelte kontrakter som afviger fra princippet om bagud fakturering af abonnementer. Det gælder kontrakter med private virksomheder og udenlandske kunder. Omsætning indregnes for disse kontrakter i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes, hvilket svarer til tidspunktet for overgang af kontrol.
Betalingsbetingelser kan variere, men er i al overvejende grad 30 dage.
Direkte omkostninger omfatter omkostninger til IT-udstyr, software og markedsføringsbidrag, der er medgået for at opnå årets omsætning.
Under direkte omkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger og omkostninger vedrørende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler og tab på debitorer mv.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Revision | 478 | 450 |
| Øvrige erklæringsopgaver med sikkerhed | 130 | 126 |
| Skattemæssig assistance og rådgivning | 0 | 12 |
| Andre ydelser | 76 | 20 |
| 684 | 608 |
Øvrige erklæringsopgaver med sikkerhed består af honorarer til PwC vedrørende IT-revisionserklæringer. Skatterådgivning og andre ydelser består af honorarer til PwC vedrørende generel regnskabs- og skatterådgivning.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Gager og lønninger | 88.546 | 76.146 |
| Andre omkostninger til social sikring | 5.365 | 2.306 |
| Løn udbetalt som aktier | 462 | 329 |
| Bestyrelseshonorar | 350 | 275 |
| Andre personaleomkostninger | 57 | 56 |
| 94.780 | 79.112 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere (antal) | 136 | 116 |
| Vederlag til direktion og bestyrelse | ||
| Aflønning af bestyrelse: | ||
| Bestyrelseshonorar | 350 | 275 |
| Aflønning af direktion: | ||
| Gager og lønninger til direktion | 4.470 | 4.092 |
| Andre omkostninger til social sikring, direktion | 5 | 5 |
| 4.475 | 4.097 | |
| 4.825 | 4.372 |
Personaleomkostninger omfatter gager og lønninger samt ekstraordinær engangsbonus til selskabets medarbejdere. Endvidere indregnes øvrige personaleomkostninger.
Når medarbejdere tilbydes at konvertere løn til aktier i cBrain i henhold til § 7P i ligningsloven, sker tegningen til markedskurs uden favørelement, hvorfor der ikke beregnes og indregnes en særskilt omkostning herfor.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Færdiggjorte udviklingsprojekter | 14.079 | 12.313 |
| Grunde og bygninger, leasede aktiver | 5.082 | 3.679 |
| Grunde og bygninger | 206 | 214 |
| Driftsmidler og inventar | 77 | 154 |
| 19.444 | 16.360 |
Af- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle- og materielle anlægsaktiver, herunder afskrivninger på leasede anlægsaktiver.
I resultatopgørelse indregnes selskabets andel af dattervirksomheders resultat efter skat og efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab samt eliminering af egne aktier. Der henvises til note 16.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Urealiseret kursregulering, børsnoterede aktier | 0 | 14 |
| Realiseret kursgevinst, børsnoterede aktier | 36 | 0 |
| Renteindtægter | 11 | 8 |
| Valutakursreguleringer | 924 | 150 |
| 971 | 172 |
Finansielle indtægter indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle indtægter omfatter renteindtægter, realiserede og urealiserede kursgevinster vedrørende værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Renter leasing gæld | 187 | 0 |
| Renteomkostninger, andre | 334 | 320 |
| Valutakursreguleringer | 175 | 547 |
| 696 | 867 |
Finansielle omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle udgifter omfatter renteomkostninger, realiserede og urealiserede kurstab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen m.v.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Skat af årets resultat | 7.575 | 3.923 |
| Regulering af årets udskudte skat | 682 | 587 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -271 | 52 |
| 7.986 | 4.562 | |
| Årets effektive skat og skatteprocent | ||
| Beregnet 22 % skat af årets resultat før skat | 8.578 | 4.422 |
| Ikke-skattepligtige indtægter og ikke-fradragsberettigede omkostninger | -321 | 88 |
| Regulering af aktuel skat vedrørende tidligere år | -271 | 52 |
| 7.986 | 4.562 | |
| Effektiv skatteprocent | 20,5% | 22,7% |
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til postering direkte på egenkapitalen.
2021
| 1.000 kr. | Færdiggjorte udviklings projekter |
Udviklings projekter under udførsel |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 99.883 | 18.122 |
| Tilgang fra udviklingsaktiviteter | 34.407 | 19.577 |
| Årets overførsel | 0 | -34.407 |
| Kostpris 31. december | 134.290 | 3.292 |
| Afskrivninger 1. januar | 74.284 | 0 |
| Årets afskrivninger | 14.079 | 0 |
| Afskrivninger 31. december | 88.363 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 45.927 | 3.292 |
2020
| 1.000 kr. | Færdiggjorte udviklings projekter |
Udviklings projekter under udførsel |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 84.608 | 15.275 |
| Tilgang fra udviklingsaktiviteter | 15.275 | 18.122 |
| Årets overførsel | 0 | -15.275 |
| Kostpris 31. december | 99.883 | 18.122 |
| Afskrivninger 1. januar | 61.971 | 0 |
| Årets afskrivninger | 12.313 | 0 |
| Afskrivninger 31. december | 74.284 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 25.599 | 18.122 |
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske gennemførlighed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i selskabet kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, hvis kostprisen kan
opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs-, administrations- og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag for akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager og løn samt andre relaterede omkostninger, der direkte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter.
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid fra det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Afskrivningsperioden udgør 5 år. Afskrivningsgrundlaget reduceres med eventuelle nedskrivninger.
| Grunde og | Indretning af | Andre anlæg, driftsmidler |
||
|---|---|---|---|---|
| 1.000 kr. | bygninger | lejede lokaler | og inventar | I alt |
| Kostpris 1. januar | 16.173 | 0 | 970 | 17.143 |
| Tilgang | 45.647 | 957 | 0 | 46.604 |
| Afgang | -2.726 | 0 | -509 | -3.235 |
| Kostpris 31. december | 59.094 | 957 | 461 | 60.512 |
| Afskrivning 1. januar | 702 | 0 | 893 | 1.595 |
| Afskrivninger | 5.288 | 0 | 77 | 5.365 |
| Tilbageførte afskrivninger | -2.726 | 0 | -509 | -3.235 |
| Afskrivning 31. december | 3.264 | 0 | 461 | 3.725 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 55.830 | 957 | 0 | 56.787 |
| Heraf udgør brugsret til leasede aktiver | 45.359 | 0 | 0 | 45.359 |
Af årets tilgange på grunde og bygninger kan 46 million kroner henføres til leasede aktiver, heraf 43 million kroner vedrørende cBrains nye domicil.
Af årets afskrivninger på grunde og bygninger kan 5 million kroner henføres til leasede aktiver.
2020
| 1.000 kr. | Grunde og bygninger |
Andre anlæg, driftsmidler og inventar |
I alt |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 14.693 | 970 | 15.663 |
| Tilgang | 4.980 | 0 | 4.980 |
| Afgang | -3.500 | 0 | -3.500 |
| Kostpris 31. december | 16.173 | 970 | 17.143 |
| Afskrivning 1. januar | 310 | 740 | 1.050 |
| Afskrivninger | 3.892 | 153 | 4.045 |
| Tilbageførte afskrivninger | -3.500 | 0 | -3.500 |
| Afskrivning 31. december | 702 | 893 | 1.595 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 15.471 | 77 | 15.548 |
| Heraf udgør brugsret til leasede aktiver | 4.794 | 0 | 4.794 |
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt.
Et leasingaktiv indregnes under materielle anlægsaktiver i balancen, når selskabet i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden.
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger.
Efterfølgende måles aktivet til kostprisen fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller rente.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 13.346 | 13.346 |
| Kostpris 31. december | 13.346 | 13.346 |
| Værdireguleringer 1. januar | -13.206 | -13.236 |
| Andel af årets resultat | 49 | -7 |
| Værdiregulering egne aktier | 19.210 | 46.584 |
| Udbytte egne aktier | 0 | 37 |
| Udlodning | 83.821 | 0 |
| Eliminering egne aktier | -103.031 | -46.584 |
| Øvrige reguleringer | -7 | 0 |
| Værdireguleringer 31. december | -13.164 | -13.206 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 182 | 140 |
Moderselskabets tilknyttede selskab Felida Invest ApS har i 2021 frasolgt sine anparter i det associerede selskab Felida ApS til udstedende selskab vederlagt i cBrain aktier. På balancedagen i 2020 havde moderselskab indirekte egne aktier svarende til en ejerandel på 1,7%. Kursværdien på de indirekte ejede egne aktier pr. 31.12.2020 udgjorde 64.600.447 kr. Værdien af de indirekte ejede aktier var ikke indregnet i den regnskabsmæssige værdi af Felida Invest ApS.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder specificeres således:
| 1.000 kr. | Hjemsted | Selskabs kapital |
Stemme- og ejerandel |
Egen kapital |
Årets resultat |
|---|---|---|---|---|---|
| Felida Invest ApS | København | 50 | 100% | 122 | 19.200 |
| cBrain MENA Computer System and Design LLC |
Dubai, UAE | 0 | 100%/49% | 59 | 59 |
| cBrain FZE | Sharjah, UAE | 0 | 100% | 0 | 0 |
| cBrain North America LLC | Delaware, USA | 0 | 100% | 0 | 0 |
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes efter den indre værdis metode.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis, med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Tilknyttede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til 0 kroner, og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksomheden har en retslig eller faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance.
Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres til egenkapitalens reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien.
Aktier i cBrain, som ejes indirekte via det tilknyttede selskabs associerede virksomhed, anses for egne aktier og er derfor indregnet på egenkapitalen. Værdien af disse aktier i den associerede virksomhed er således elimineret ved indregning af resultat og egenkapital fra den associerede virksomhed. Det gælder tilsvarende udbytte på egne aktier i cBrain A/S.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kostpris 1. januar | 0 | 0 |
| Årets tilgang | 6.931 | 0 |
| Kostpris 31. december | 6.931 | 0 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 6.931 | 0 |
Deposita måles til amortiseret kostpris og udgøres af huslejedeposita mv. Lejemålene er uopsigelige i en periode på 0 til 6 år.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser, brutto | 27.690 | 36.772 |
| Ændring i hensættelse til kredittab: | ||
| Hensættelse 1. januar | 67 | 45 |
| Netto ændring | 47 | 22 |
| Hensættelse 31. december | 114 | 67 |
| Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser, netto | 27.576 | 36.705 |
Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser (eller: "debitorer") indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab, opgjort efter den simplificerede forventede tabsmodel.
2021
| 1.000 kr. | Ikke forfalden |
1-30 dage |
31-90 dage |
>91 dage |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Debitorer, brutto | 25.221 | 2.183 | 242 | 44 | 27.690 |
| Forventet kredittab | -81 | -11 | 0 | -22 | -114 |
| Debitorer, netto | 25.140 | 2.172 | 242 | 22 | 27.576 |
| Andel af tilgodehavender hos kunder, som forventes betalt | 99,6% | ||||
| Nedskrivningsprocent | 0,3% | 0,5% | 0,0% | 50,0% | 0,4% |
De forventede tab er dels baseret på historiske tab og dels på ledelsens forventninger. Forventede tab indregnes straks efter den første indregning af tilgodehavendet. Årets forventede kredittab indregnes i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger.
| 1.000 kr. | Ikke forfalden |
1-30 dage |
31-90 dage |
>91 dage |
I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Debitorer, brutto | 25.843 | 4.474 | 4.105 | 2.350 | 36.772 |
| Forventet kredittab | -26 | -9 | -21 | -12 | -67 |
| Debitorer, netto | 25.817 | 4.465 | 4.084 | 2.338 | 36.705 |
| Andel af tilgodehavender hos kunder, som forventes betalt | 99,8% | ||||
| Nedskrivningsprocent | 0,1% | 0,2% | 0,5% | 0,5% | 0,2% |
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kontraktaktiver: | ||
| Produceret, ikke-faktureret omsætning | 1.123 | 787 |
| 1.123 | 787 | |
| Kontraktforpligtelser: | ||
| Udskudte indtægter | 1.345 | 3.839 |
| Forudbetalinger fra kunder | 2.956 | 5.630 |
| 4.301 | 9.469 | |
| Kontraktaktiver og -forpligtelser er klassificeret således i balancen: | ||
| Kontraktaktiver | 1.123 | 787 |
| Kontraktforpligtelser | -4.301 | -9.469 |
| -3.178 | -8.682 | |
Kontraktaktiver pr. 31. december 2020 vedrørende produceret, ikke-faktureret omsætning på i alt 0,8 million kroner er indregnet i omsætningen i 2021.
Kontraktaktiver omfatter produceret, ikke-faktureret omsætning samt omkostninger til opnåelse af kontrakter. De enkelte kontraktaktiver indregnes under tilgodehavender i balancen, når salgsværdien kan opgøres pålideligt.
Kontraktforpligtelser omfatter udskudte indtægter og forudbetalinger fra kunder. De enkelte kontraktforpligtelser indregnes under gældsforpligtelser i balancen som salgsværdien af de underliggende aktiver.
Ingen uopfyldte leveringsforpligtelser i relation til kontraktforpligtelser forventes at have en varighed på mere end et år.
Gevinst/tab på kontraktaktiver og -forpligtelser er indregnet i bruttoresultatet i totalindkomstopgørelsen.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tilgodehavender/skyldig selskabsskat 1. januar | 1.333 | -793 |
| Årets aktuelle skat | -7.575 | -3.922 |
| Regulering af skat vedrørende tidligere år | -271 | -52 |
| Betalt selskabsskat i året | 5.020 | 6.100 |
| -1.493 | 1.333 |
Aktuelle skatte tilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Værdipapirer, som opgøres til dagsværdi: | ||
| Børsnoterede aktier | 798 | 798 |
| Afgang | -798 | 0 |
| Kostpris 31. december | 0 | 798 |
| Reguleringer 1. januar | -747 | -751 |
| Årets reguleringer ført i resultatopgørelsen | 36 | 4 |
| Afgang ved salg | 711 | 0 |
| Reguleringer 31. december | 0 | -747 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december | 0 | 51 |
Børsnoterede aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til selskabets investeringspolitik, og indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster.
Moderselskabets aktiekapital udgør 20.000.000 styk aktier. Ingen aktier har særlige rettigheder.
Selskabets samlede beholdning af egne aktier pr. 31. december 2021 udgør 438.010 stk. (2020: 101.156 stk.). Selskabet har i 2021 afhændet 3.192 stk. egne aktier til en værdi af 682.910 kr. Kursværdien på egne aktier pr. 31. december 2021 udgør 123.518.820 kr. (2020: 19.219.640 kr.).
Forslag til udbytte for 2021 udgør 3.400.000 kr. svarende til 0,17 kr. pr. aktie (2020: 2.800.000 kr. svarende til 0,14 kr. pr aktie).
| Antal stk. | 2021 | 2021 | 2020 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Egne aktier 1. januar | 101.156 | 0,5% | 119.438 | 0,6% |
| Køb/tilgang | 340.046 | 1,7% | 0 | 0,0% |
| Salg/afgang | -3.192 | 0,0% | -18.282 | -0,1% |
| Egne aktier 31. december | 438.010 | 2,2% | 101.156 | 0,5% |
| Indirekte egne aktier 31. december | 0 | 0 | 340.000 | 1,7% |
| 438.010 | 2,2% | 441.156 | 2,2% |
Tilgangen af egne aktier på 340.046 stk. vedrører selskabets tilbagesalg af anparter i det associerede selskab Felida ApS mod vederlæggelse i cBrain A/S aktier.
Af den samlede afgang af egne aktier stk. 3.192 er der anvendt stk. 1.192 aktier i forbindelse med medarbejderes vederlæggelse af løn i aktier.
| Antal stk. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Gennemsnitlig antal aktier | 20.000.000 | 20.000.000 |
| Gennemsnitlig antal egne aktier | -269.583 | -110.297 |
| Gennemsnitlig antal indirekte egne aktier | 0 | -340.000 |
| Gennemsnitlig antal aktier i omløb | 19.730.417 | 19.549.703 |
| Resultat per aktie og udvandet resultat per aktie | 1,55 | 0,78 |
Kapitalforhøjelser indregnes i det år, hvor kapitalforhøjelse besluttes bindende af selskabets aktionærer og registreres i selskabet.
Udbytter indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for generalforsamlingens godkendelse. Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Erhvervelse af egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen til kostpris. Vederlag modtaget ved afhændelse af egne aktier og modtagne udbytter føres ligeledes direkte på egenkapitalen.
Provenu ved salg af egne aktier føres direkte på egenkapitalen.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 8.827 | 8.241 |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 682 | 586 |
| Udskudt skat 31. december | 9.509 | 8.827 |
| Specifikation af udskudt skat: | ||
| Immaterielle aktiver | 10.828 | 9.618 |
| Materielle aktiver | -109 | -145 |
| Værdipapirer | 0 | -17 |
| Forpligtelser | -1.210 | -629 |
| 9.509 | 8.827 |
Udskudt skat og udskudt skatteaktiv indregnes på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Forfaldsanalyse: | ||
| Under 1 år | 7.289 | 3.805 |
| Mellem 1 til 3 år | 13.942 | 989 |
| Mellem 3 til 5 år | 14.505 | 0 |
| Over 5 år | 8.722 | 0 |
| Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december | 44.458 | 4.794 |
| Leasingforpligtelser indregnet i balancen: | ||
| Kortfristet | 7.500 | 3.805 |
| Langfristet | 36.019 | 989 |
| 43.519 | 4.794 | |
| Beløb indregnet i resultatopgørelsen: | ||
| Betalte leasingydelser | 5.658 | 3.686 |
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 187 | 0 |
| 5.845 | 3.686 |
Leasingforpligtelser indregnes som nutidsværdien af de resterende leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente.
Leasingforpligtelsen måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Hensatte forpligtelser 1. januar | 0 | 0 |
| Tilgang | 1.450 | 0 |
| Hensatte forpligtelser 31. december | 1.450 | 0 |
Hensatte forpligtelser vedrører forventede fremtidige omkostninger til fjernelse af installationer og anlæg samt retablering mv. ved fraflytning af selskabets lejemål. Forpligtelserne revurderes hvert år i forhold til lejemålenes stand på balancetidspunktet.
Omkostningerne forventes afholdt ved lejemålenes ophør om 0-6 år, hvortil 0,5 million kroner forventes at blive afholdt i 2022. Forpligtelserne er tilbagediskonteret til nutidsværdien.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Kortvarig leje- og leasingforpligtelse, samlede fremtidige leasingydelser inden for 1 år |
122 | 90 |
| 122 | 90 |
cBrain har stillet en uigenkaldelig, betingelsesløs, anfordringsbankgaranti for huslejedeposita på 222.003 kr. (29.842 euro) overfor 3. mand.
cBrain har stillet sikkerhed i deponerede likvider af 2.192.572 kr. for huslejedeposita i Danmark. Selskabet har trækningsrettigheder på deponeringen og depotet er som følge heraf indregnet under likvider i balancen.
cBrains danske selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst mv. Det samlede beløb for skyldig selskabsskat i koncernen udgør 1.492.951 kr. Koncernens selskaber hæfter endvidere solidarisk for danske kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat. Eventuelle senere korrektioner til selskabsskatter og kildeskatter kan medføre at koncernens hæftelse udgør et større beløb.
cBrain har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse. Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og datterselskaber samt bestyrelsens og direktionens familiemedlemmer. Nærtstående omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Fra tid til anden er der ansat personer med tilknytning til nærtstående parter. Disse aflønnes på markedsmæssige vilkår.
cBrain A/S' datterselskab Felida Invest ApS har i regnskabsåret foretaget frasalg af dets anparter i Felida ApS mod vederlæggelse i cBrain A/S aktier svarende til en markedsværdi på 84 million kroner. Felida Invest ApS har efterfølgende udloddet aktierne (340.046 stk.) til cBrain A/S. De pågældende aktier indgår som en del af selskabets beholdning af egne aktier med en værdi på 0 kr.
Bestyrelsens og direktionens aflønning er omtalt i note 8.
Følgende aktionærer har over for cBrain oplyst, at de ejer 5 % eller mere af selskabets aktiekapital:
Moderselskabet har ultimo 2021 i alt ca. 14.700 mod ca. 9.000 aktionærer ultimo 2020.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen: | ||
| Værdipapirer | 0 | 51 |
| 0 | 51 | |
| Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris: | ||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 27.576 | 39.597 |
| Deposita og andre tilgodehavender | 8.965 | 0 |
| Likvide beholdninger | 72.181 | 50.793 |
| 108.722 | 90.390 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris: | ||
| Leasingæld | 43.519 | 4.794 |
| Hensatte forpligtelser | 1.450 | 0 |
| Leverandørgæld | 3.327 | 5.289 |
| Anden gæld | 17.378 | 20.794 |
| 65.674 | 30.877 |
cBrain er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for markedsrisici i form af ændringer i valutakurser og renteniveau samt kreditrisici og likviditetsrisici.
Det er ledelsens opfattelse, at cBrain opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente-, og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Det er cBrains politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici.
cBrains valutarisici afdækkes primært ved at afpasse ind- og udbetalinger i samme valuta. Forskellen mellem ind- og udbetalinger i samme valuta er udtryk for en valutarisiko, som ikke er afdækket. Langt størstedelen af positionerne er i EUR, USD og GBP.
Nye markeder indebærer afregning i fremmede valutaer, hvorfor cBrain i stigende grad kan blive påvirket af valutaudsving. Der er implementeret en række optimeringer, og det er et område som følges tæt for løbende at vurdere behovet for valutainstrumenter.
Udsving i renteniveauet påvirker alene selskabets variabelt forrentede bankindeståender. Stigninger i renteniveauet i forhold til balancedagens renteniveau vurderes ubetydelige i forhold til selskabets finansielle stilling og resultat.
Det er cBrains målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsstrækket.
Overskydende likviditet placeres på indlåns- eller aftalekonti under hensyntagen til det forventede likviditetsbehov. Placeringen af likviditet sker alene hos finansielle institutioner med en høj kreditværdighed.
Generelt er kreditrisikoen lav som følger af typen af kunder, der primært omfatter offentlige myndigheder og faglige organisationer.
Finansfunktionen foretager løbende en gennemgang af kreditrisici, herunder størrelse og aldersfordeling af tilgodehavender hos enkelte kunder.
Der er foretaget nedskrivning på 114.168 kr. i 2021 (2020: 67.166 kr.) og der er ikke realiseret tab i regnskabsåret.
| 1.000 kr. | Likvider og værdipapirer |
Tilgode havender |
Gælds forpligtelser |
Usikret netto position |
Tab/gevinst ved 10% styrkelse/ svækkelse af DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 10.908 | 6.054 | -1.167 | 15.795 | +/- 1.580 |
| USD | 905 | 0 | -66 | 839 | +/- 84 |
| GBP | 2.261 | 0 | 0 | 2.261 | +/- 226 |
| AED | 0 | 3.545 | 0 | 3.545 | +/- 355 |
| 14.074 | 9.599 | -1.233 | 22.440 | +/- 2.244 |
2020
| 1.000 kr. | Likvider og værdipapirer |
Tilgode havender |
Gælds forpligtelser |
Usikret netto position |
Tab/gevinst ved 10% styrkelse/ svækkelse af DKK |
|---|---|---|---|---|---|
| EUR | 7.311 | 0 | -2.410 | 4.901 | +/- 490 |
| USD | 42 | 0 | 0 | 42 | +/- 4 |
| GBP | 1.984 | 0 | 0 | 1.984 | +/- 198 |
| AED | 0 | 4.716 | 0 | 4.716 | +/- 472 |
| 9.337 | 4.716 | -2.410 | 11.643 | +/- 1.164 |
Selskabet har ikke indgået afledte finansielle instrumenter til sikring af indregnede finansielle aktiver og forpligtelser.
2021
| 1.000 kr. | Under 6 måneder |
Mellem 6 og 12 måneder |
Mellem 1 og 5 år |
Efter 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Leasinggæld | 3.680 | 3.820 | 27.763 | 8.256 | 43.519 |
| Leverandørgæld | 3.327 | 0 | 0 | 0 | 3.327 |
| Anden gæld | 13.177 | 4.201 | 0 | 0 | 17.378 |
| 20.184 | 8.021 | 27.763 | 8.256 | 64.224 |
2020
| 1.000 kr. | Under 6 måneder |
Mellem 6 og 12 måneder |
Mellem 1 og 5 år |
Efter 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|---|
| Leasinggæld | 2.357 | 1.448 | 989 | 0 | 4.794 |
| Leverandørgæld | 3.327 | 0 | 0 | 0 | 3.327 |
| Anden gæld | 9.700 | 4.201 | 6.775 | 0 | 20.676 |
| 15.384 | 5.649 | 7.764 | 0 | 28.797 |
Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.
cBrains ledelse vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til selskabets interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld. Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.
cBrains kapitalstruktur består af leasingforpligtelser samt likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, og overført resultat.
Bestyrelsen gennemgår kapitalstrukturen to gange årligt i forbindelse med aflæggelse af halvårsrapporter og årsrapporter. Som en del af denne gennemgang vurderer bestyrelsen kapitalomkostninger og de risici, der er forbundet med de enkelte typer af kapital.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Den finansielle gearing kan pr. balancedagen opgøres således: | ||
| Leasinggæld | 43.519 | 4.794 |
| Likvide beholdninger | -72.181 | -50.793 |
| -28.662 | -45.999 | |
| Egenkapital | 134.877 | 105.927 |
| Finansiel gearing | -21% | -43% |
cBrain har ingen specifik målsætning for størrelsen af den finansielle gearing.
Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser af betydning for årsrapporten, som ikke er indregnet eller omtalt i årsrapporten.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Resultat af primær drift | 38.668 | 20.801 |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v. | ||
| Af- og nedskrivninger | 19.444 | 16.360 |
| 58.112 | 37.161 |
Pengestrømsopgørelsen præsenterer pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i arbejdskapital samt betalte finansielle indtægter, finansielle omkostninger og selskabsskat.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier og udbetaling af udbytte. Endvidere indregnes pengestrømme vedrørende leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørelsen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.
| 1.000 kr. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Ændring i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 9.129 | -2.831 |
| Ændring i mellemregninger med tilknyttede virksomheder | 1.159 | -4.460 |
| Ændring i kontraktaktiver | -336 | 17 |
| Ændring i deposita og andre tilgodehavender m.m. | 650 | 1.160 |
| Ændring i leverandørgæld | -1.963 | 2.926 |
| Ændring i kontraktforpligtelser | -5.168 | 5.761 |
| Ændring i anden gæld | 3.285 | 10.139 |
| 6.756 | 12.712 |
Med F2 har vi bevist det, som kun få troede var muligt. I tæt samarbejde med danske myndigheder har vi designet og udviklet en fuldt integreret platform, der indeholder alle de funktioner, som myndigheden har brug for i forvaltningen. Klar til drift, uden behov for hverken specialprogrammering eller en masse konsulenttimer.
Digitalisering behøver ikke være kompliceret og tage lang tid. Med F2 udfordrer cBrain den klassiske tilgang og tilbyder en langt mere effektiv tilgang. Baseret på ny teknologi og en unik implementeringsmetode, som tager direkte afsæt i forvaltningens processer, organisation og data.
cBrain A/S Dampfærgevej 30, 2 2100 København Ø Danmark
Telefon (+45) 7216 1811 www.cbrain.com [email protected]
CVR-nr. 24 23 33 59
Revisor: PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.