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Casta Diva Group Interim / Quarterly Report 2020
4159_ir_2020-10-01_3685b8f6-6347-4ddf-abdc-7af721ceef57.pdf
Interim / Quarterly Report
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| Informazione Regolamentata n. 20052-21-2020 |
Data/Ora Ricezione 01 Ottobre 2020 00:32:25 |
AIM -Italia/Mercato Alternativo del Capitale |
||
|---|---|---|---|---|
| Societa' | : | Casta Diva Group S.p.A | ||
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 137576 | ||
| Nome utilizzatore | : | CASTADIVAN04 - Palladini | ||
| Tipologia | : | 1.2 | ||
| Data/Ora Ricezione | : | 01 Ottobre 2020 00:32:25 | ||
| Data/Ora Inizio Diffusione presunta |
: | 01 Ottobre 2020 00:32:26 | ||
| Oggetto | : | RELAZIONE SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2020 |
CASTA DIVA GROUP: APPROVATA LA |
Testo del comunicato
IL PROGETTO DI SVILUPPO DI CASTA DIVA PROSEGUE NONOSTANTE LA PANDEMIA
•Valore della Produzione: Euro 6,6 milioni (1H 2019: Euro 21,7 milioni)
•EBITDA adjusted: Euro -1,2 milioni (1H 2019: Euro 0,6 milioni)
•Utile Netto pari a Euro -1,8 milioni (1H2019: Euro 0,1 milioni)
•Posizione Finanziaria Netta: Euro 1,4 milioni (FY 2019: Euro 1,6 milioni)
•Patrimonio Netto: Euro 7,3 milioni (FY 2019: Euro 9,0 milioni)
CASTA DIVA GROUP: APPROVATA LA RELAZIONE SEMESTRALE AL 30 GIUGNO 2020 IL PROGETTO DI SVILUPPO DI CASTA DIVA PROSEGUE NONOSTANTE LA PANDEMIA
- Valore della Produzione: Euro 6,6 milioni (1H 2019: Euro 21,7 milioni)
- EBITDA adjusted: Euro -1,2 milioni (1H 2019: Euro 0,6 milioni)
- Utile Netto pari a Euro -1,8 milioni (1H2019: Euro 0,1 milioni)
- Posizione Finanziaria Netta: Euro 1,4 milioni (FY 2019: Euro 1,6 milioni)
- Patrimonio Netto: Euro 7,3 milioni (FY 2019: Euro 9,0 milioni)
Milano, 30 settembre 2020
Il Consiglio di Amministrazione di Casta Diva Group (CDG:IM), PMI Innovativa quotata su AIM Italia attiva a livello internazionale nel settore della comunicazione, presieduto dal Presidente Andrea De Micheli, riunitosi oggi, ha approvato la Relazione semestrale al 30 giugno 2019 che vede il Valore della Produzione pari a Euro 6,6 milioni e un risultato netto pari a -1,8 milioni.
IL PROGETTO DI SVILUPPO CASTA DIVA PROSEGUE NONOSTANTE LA PANDEMIA.
La Società comunica che, prima di entrare nel dettaglio dei singoli fatti di rilievo, ritiene utile inquadrare la semestrale di CDG nel contesto macroeconomico che ha caratterizzato il 2020, forse uno degli anni più enigmatici della storia repubblicana italiana, se non della storia mondiale, dal 1945 ad oggi.
Il settore del turismo, dello spettacolo e dello sport sono stati tra i più colpiti dalle misure di contenimento della pandemia di Covid-19, e anche CDG ha subito, come tutte le aziende del settore, un rallentamento significativo delle sue attività. La ricerca Astra effettuata nel settembre 2020 sul comparto eventi, e consegnata al Club degli Eventi negli scorsi giorni, indica una contrazione del mercato del 70% circa.
La Società in questo difficile contesto ha saputo comunque proteggere il proprio business, preservando il portafoglio ordini, il patrimonio, le risorse umane e la posizione finanziaria; ha anzi accelerato le iniziative di innovazione digitale e di crescita per linee esterne, alcune delle quali già conseguite, rafforzando il proprio posizionamento competitivo. Pertanto, non appena la situazione contingente e i relativi vincoli saranno rimossi, l'azienda è già nelle condizioni di recuperare il fatturato sospeso nel periodo del Covid e riprendere la strategia di crescita prevista a piano.
Infatti il progetto di crescita di CDG prosegue e la crescita dimensionale, anche per linee esterne, al netto del calo dovuto alla contingenza, continua ad essere l'asse portante dello sviluppo del Gruppo.
Dalla fondazione, nel 2005, fino al 2019, CDG è cresciuta con un tasso medio annuo del 17% (diciassette per cento). Probabilmente uno dei tassi di crescita più alti tra le aziende della comunicazione, e non solo in Italia. Il 2020 sarà un anno da dimenticare, in questo
contesto, ma CDG riprenderà il suo percorso già dal 2021, in parte, paradossalmente, anche "grazie" alla crisi dovuta al Covid-19. Questa sta provocando nel mercato una forte spinta verso le aggregazioni, che a sua volta favorirà i soggetti come CDG, destinati sia per la loro natura di società quotate in Borsa, sia per il loro posizionamento tra le top ten del mercato, ad essere protagonisti della prossima stagione.
In questo contesto la Società comunica che gli obiettivi del Piano Industriale subiranno uno slittamento temporale, probabilmente di un anno, ma, a tendere, rimarranno invariati. In ogni caso il piano industriale 2020-2022 pubblicato in febbraio, poco prima dell'inizio della pandemia, richiede un aggiornamento, che verrà redatto sulla base del forecast di periodo e sarà pubblicato entro il 31 dicembre 2020. Inoltre nelle prossime settimane, non appena sarà possibile effettuare previsioni attendibili alla luce degli effetti derivanti dal diffondersi dell'emergenza sanitaria da Covid- 19, il Consiglio di Amministrazione, a seguito dell'analisi degli scostamenti qualitativi e quantitativi rispetto ai dati previsionali comunicati precedentemente, fornirà i nuovi target 2020.
Fin dai primi giorni del lockdown in Lombardia (8 marzo 2020) CDG ha reagito con prontezza all'imprevedibilità delle conseguenze di quel provvedimento, operando su quattro fronti strategici:
- Utilizzo immediato dei provvedimenti a favore delle imprese, quali Fondo Integrazione Salariale (FIS) e Cassa Integrazione in Deroga (CIGD), per la maggior parte dei dipendenti impiegati nel settore eventi (inclusi quelli del Blue Note)
- Attivazione di un piano di finanziamento bancario straordinario, approfittando delle facilities previste dalle norme emergenziali, per permettere alla società sia la piena continuità di una operatività ordinata, pur nell'ipotesi di rottura delle dinamiche finanziarie tipiche, nell'eventuale assenza dei volumi di attività preventivati, sia di assorbire, nel breve-medio termine, il fabbisogno finanziario correlato alle componenti di costo non comprimibile per vincoli normativi o per non pregiudicare le opportunità e la capacità di pronta ripresa
- Massima attenzione alle dinamiche del mercato eventi che, essendo molto frammentato in Italia, aveva già dato qualche segnale di interesse nei confronti di un possibile consolidamento, e che sta accelerando quel percorso a causa della crisi Covid-19
- Implementazione di nuove modalità (virtuali e non fisiche) di erogazione dei propri servizi.
CDG ha inoltre immediatamente implementato tutte le misure sanitarie necessarie a garantire ai propri dipendenti la massima sicurezza sul lavoro e, quando è stato necessario richiamarli dal FIS o dalla CIGD, ha offerto a tutti, in forma gratuita e completamente anonima, sia il test sierologico sia l'eventuale tampone, qualora il primo avesse indicato un'esposizione al virus. CDG ha così potuto garantire a tutti un rientro in ufficio o in sede di lavoro più sereno, operando altresì tutte le attività di sanificazione necessarie agli ambienti di lavoro e dotando tutte le sedi e le unità operative delle diverse aziende del Gruppo degli strumenti di protezione raccomandati dalle Autorità Sanitarie.
Portafoglio ordini
Il portafoglio ordini di CDG è costituito da numerosi contratti quadro con primari clienti:
- Accordo Quadro (da Bando Pubblico) con Poste Italiane per la fornitura di eventi negli anni 2020 e 2021 per un fatturato totale di Euro 6.500.000 (seimilioni cinquecentomila)
- Accordo Quadro (da Bando Pubblico) con Ferrovie dello Stato per la fornitura di eventi nazionali ed internazionali negli anni 2020-2022 per un fatturato totale di Euro 3.500.000 (tremilioni cinquecentomila) eventualmente aumentabili di Euro 1.300.000.
- Accordo Quadro (da Bando Pubblico) con Regione Puglia su due lotti per servizi di comunicazione e produzione eventi, per complessivi Euro 7.000.000 (settemilioni) eventualmente aumentabili del 60%, negli anni 2020-2022. Gara vinta insieme a 4 competitor.
- Contratti relativi ad eventi già assegnati e rimandati al secondo semestre 2020 o al primo semestre 2021 per complessivi Euro 2.200.000 (duemilioni duecentomila)
Il contratto d'affitto del ramo d'azienda eventi di Over Seas, inoltre, porterà nell'orbita di CDG altri contratti per circa Euro 11.500.000 (undicimilioni cinquecentomila) nei prossimi 3 anni.
PRINCIPALI RISULTATI CONSOLIDATI AL 30 GIUGNO 2020
Valore della produzione e analisi per area di attività:
Il Valore della Produzione è pari a Euro 6,6 milioni (realizzata per il 6% all'estero), in decremento rispetto a Euro 21,7 milioni al 30 giugno 2019, sconta gli effetti dovuti alla situazione contingente che si è verificata a seguito dell'emergenza sanitaria.
Analisi per area di attività:
- ADVERTISING PRODUCTION I ricavi dell'area Video Content Production ammontano a Euro 2,3 Milioni e sebbene risultino in significativo decremento rispetto a Euro 8,4 milioni del primo semestre 2019, questo risultato è da ascrivere principalmente alla buona performance di Casta Diva Pictures Italia avuta nei primi due mesi dell'anno e la tenuta dimostrata durante il lockdown durante il quale la produzione non si è mai interrotta, ponendo le premesse per le attività molte delle quali ripianificate nella seconda parte dell'anno.
- LIVE COMMUNICATION & ENTERTAINMENT I ricavi dell'area Live Communication & Entertainment sono pari a Euro 4,3 Milioni, in netto decremento rispetto a Euro 13,4 Milioni del primo semestre 2019, in quanto il settore è stato particolarmente impattato dalle stringenti normative imposte e volte a limitare e sospendere lo svolgersi di eventi pianificati nel primo semestre dell'anno. Essendo questi ricavi relativi al cd. settore corporate (convention, eventi web, road show, stand fieristici, team building, lanci di prodotto, conferenze stampa) organizzati da Casta Diva Events S.r.l., G.2 Eventi S.r.l., Casta Diva Financial Events S.r.l. e Blue Note S.r.l, la società ha minimizzato l'impatto da un lato ripianificando le date degli eventi nel
secondo semestre e dall'altro ha messo in campo nuove soluzioni "virtual" e "digital" che hanno incontrato il favore dei clienti.
La riduzione a livello di marginalità operativa (EBITDA Adjusted pari a Euro -1,2 milioni, rispetto ad Euro 0,6 milioni del primo semestre 2018) è contenuta nella misura del -18,5% in rapporto al Valore della Produzione
L'Ebitda adjusted è calcolato al lordo di costi non ricorrenti per Euro 62.000 che fanno riferimento principalmente ad oneri non direttamente inerenti la gestione caratteristica.
L'Ebitda al 30/06/2020 è pari a Euro -1,3 milioni, in decremento rispetto agli Euro 0,6 milioni del primo semestre 2019.
L'EBIT è pari a Euro -1,8 milioni dopo ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti rispetto al valore di Euro -48.000 al 30 Giugno 2019
Il risultato ante imposte è pari a Euro -1,8 (Euro -0,1 al 30 giugno 2019) dopo oneri finanziari netti pari a Euro -54 mila.
Risultato netto
Il semestre chiude con un risultato di Euro -1,8 milioni, in decremento rispetto alla perdita di Euro -124.000 del corrispondente periodo dell'anno precedente.
Il patrimonio netto consolidato
Il Patrimonio netto consolidato al 30 giugno 2020 è pari a Euro 7,3 milioni, di cui 7,1 milioni di pertinenza dei soci della capogruppo.
La posizione finanziaria netta
La posizione finanziaria netta (indebitamento finanziario netto) al 30 giugno 2020 fa registrare un valore di Euro 1,4 milioni rispetto a Euro 1,6 milioni al 31 dicembre 2019. La variazione è riconducibile in parte alla variazione del capitale circolante e in parte al maggiore indebitamento finanziario verso le banche riorientato verso posizioni a medio e lungo termine.
FATTI DI RILIEVO DEL SEMESTRE E SUCCESSIVI
Variazione capitale sociale
09 gennaio 2020. La nuova composizione del capitale sociale, in seguito all'emissione di n. 800.000 Nuove Azioni ordinarie, successiva all'aumento di capitale di cui alla delibera del CdA del 26 settembre 2019, come successivamente modificata il 13 dicembre 2019 è indicata nella tabella. L'attestazione di avvenuta esecuzione dell'aumento di capitale è stata depositata presso il Registro delle Imprese di Milano in data 9 gennaio 2020.
| Capitale sociale attuale | Capitale sociale precedente | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Euro | Azioni | Euro | Azioni | ||
| Totale | 8.558.929.50 | 17.590.781 | 8.158.929.50 | 16.790.781 | |
| Di cui azioni ordinarie |
8.558.929.50 | 17.590.781 | 8.158.929,50 | 16.790.781 |
Prime avvisaglie dell'epidemia da Coronavirus
Il 23 febbraio 2020 le Autorità annunciano la presenza di un focolaio di Covid-19 nel Lodigiano, nella zona di Codogno, e in altre province. Viene istituita una zona rossa, di estensione molto limitata, per contenere l'epidemia, il cui paziente 1 sarebbe stato identificato due giorni prima, il 21 febbraio.
Nuove misure per il contenimento dell'epidemia da Coronavirus
Il 26 febbraio 2020 le Autorità ordinano la temporanea chiusura delle scuole per favorire il contenimento dell'epidemia.
Presentazione Piano Industriale 2020-2022
Il 27 febbraio 2020 il CdA ha approvato il Piano Industriale 2020-2022. Esso prevede di conseguire i risultati riportati in tabella.
| CASTA DIVA GROUP | Consolidated figures | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| EM / % | 2018A | 2019 P | 2020 C | 2021 C | 2022 C |
| Value of production | 34.8 | 35.2 | 35.6 | 42.8 | 49,1 |
| Ebitda (adjusted) | 0,8 | 0.7 | 2,5 | 3,8 | 4.8 |
| Ebitda % (adjusted) | 6.7% | 2.0% | 7.0% | 8,9% | 9.8% |
| Ebit (adjusted) | 0.6 | 0,5 | 1,3 | 2,0 | 3,3 |
| NFP (Cash) | 0.8 | 19 | 0,7 | -0, I | -0,6 |
| Value of prod CAGR '19-'22 | 12% |
Le attività consolidate nel campo della produzione di spot e video digitali posizionano CDG al 5° posto tra le case di produzione pubblicitarie italiane, e all'11° posto per quanto riguarda l'organizzazione di eventi live e digitali.
Estensione della Zona rossa all'intera Lombardia.
L'8 marzo le Autorità estendono a tutta la Lombardia e ad alcune altre province la Zona Rossa. Sono vietati gli assembramenti e dunque tutti gli eventi di qualsiasi genere. I clienti che avevano progettato eventi, già assegnati a CDG, da realizzare nei mesi di marzo, aprile e maggio, li rimandano a data da destinarsi, con possibile programmazione a cui dare corso negli ultimi mesi dell'anno 2020.
Epidemia, lockdown, pandemia
Il 21 marzo le Autorità decretano la chiusura di quasi tutte le attività produttive. Come è noto tra marzo e aprile 2020 l'epidemia di Covid-19 ha avuto uno sviluppo e un'estensione impensabili anche solo a inizio marzo. Le misure adottate dal Governo italiano e da molti altri Paesi hanno provocato un blocco significativo delle attività produttive, tra le quali quelle legate agli eventi e alla produzione cinematografica.
15 marzo 2020. CdA approva la bozza di bilancio ordinario e consolidato al 31 dicembre 2019
15 giugno 2020. L'Assemblea degli azionisti approva la il bilancio ordinario e consolidato al 31 dicembre 2019
Valore produzione in crescita a Euro 36,8 milioni (+5,7%)
Ricavi: Euro 35,1 milioni (+6 su FY 2018: Euro 33,1 milioni)
Valore della Produzione: Euro 36,8 milioni (+5,7% su 2018: Euro 34,8 milioni)
EBITDA: Euro 0,8 milioni (EBTDA FY 2018: 0,8 milioni)
PFN: indebitamento netto pari a Euro 1,6 milioni (PFN al 30.6.2019: indebitamento netto pari a Euro 1,6 milioni)
Patrimonio Netto: Euro 9,0 milioni (+15,4% su FY 2018: Euro 7,8 milioni)
Nuovi contratti per almeno 11,5 milioni grazie all'affitto del ramo d'azienda eventi di Over Seas.
1 luglio 2020. La Società annuncia di avere concluso un accordo per l'affitto trinnale, con opzione di acquisto, del ramo d'azienda eventi di Over Seas Srl, parte del Gruppo HDRÀ. Il ramo d'azienda affittato contiene contratti con primari clienti per almeno 11,5 milioni.
Acquisto 49% di District Srl, razionalizzazione partecipazioni, lancio aumento di capitale in opzione e aumento di capitale senza opzione mediante W4E
6 agosto 2020. Il CdA ha deliberato di procedere all'acquisto dell'ultimo 49% di District Srl, la subholding del Gruppo dedicata alla Live Communication. Con l'occasione Casta Diva procederà ad una semplificazione del Gruppo, fondendo Casta Diva Events Srl (CDE) in G2.Eventi Srl (G2) e subito dopo procedendo ad una fusione inversa di District Srl in G2. Su un altro fronte, CDG semplifica la struttura delle partecipazioni attraverso la fusione di K2 Com in CDFE, che cambierà nome diventando Casta Diva Ideas e sarà la fonte di creatività del Gruppo, dedicata sia alla digital che alla live communication.
Il CdA ha deliberato poi di aumentare il capitale sociale per un importo massimo di Euro 1.256.484 mediante emissione di massime n. 2.512.968 azioni ordinarie da offrirsi in opzione ai soci. Reload SpA ha garantito che sottoscriverà Euro 400.000.
Il CdA ha infine deliberato di aumentare il capitale sociale, con esclusione del diritto di
opzione, ai sensi dell'art. 2441, comma 5, del Codice Civile, mediante emissione di n. 200.000 azioni per un valore unitario delle azioni di Euro 0,50 e pertanto per un importo complessivo massimo nominale di Euro 100.000 che sarà offerto in sottoscrizione con la modalità del Work for Equity.
Concluso il periodo di offerta in opzione. Sottoscrizione dell'aumento di capitale riservato
17 settembre 2020. La Società comunica che nel corso del periodo di offerta dal 31 agosto 2020 al 17 settembre 2020 sono stati esercitati complessivi n. 6.008.520 diritti di opzione e quindi sottoscritte n. 858.360 Nuove Azioni, pari al 34,16% delle Nuove Azioni complessivamente offerte, per un controvalore complessivo di Euro 429.180. Sono state inoltre richieste in prelazione n. 15.578 Nuove Azioni, che si aggiungono alle n. 858.360 Nuove Azioni sopra riportate per un totale di n. 873.938 Nuove Azioni sottoscritte. Per l'effetto il capitale sociale sottoscritto alla data del presente comunicato ammonta a Euro 8.995.898,50, suddiviso in n. 18.464.719 azioni ordinarie.
È stata inoltre sottoscritta e versata anche una tranche dell'aumento di capitale sociale, a pagamento, dell'importo complessivo di Euro 90.000. Le n. 180.000 azioni ordinarie CDG emesse sono state sottoscritte con la modalità e i benefici della disciplina di cui al Work for Equity.
Si riporta di seguito l'indicazione dell'azionariato aggiornato di CDG, sulla base delle informazioni a disposizione dell'Emittente:
| Socio | N.azioni | % di possesso |
|---|---|---|
| Reload | 10.078.422,00 | 54,06% |
| Luca Oddo | 2.540.843,00 | 13,63% |
| Mercato | 6.025.454,00 | 32,32% |
| Totale | 18.644.719,00 | 100,00% |
Deposito della documentazione
La documentazione relativa alla Relazione Semestrale al 30 giugno 2020, sarà messa a disposizione del pubblico presso la sede legale e sul sito www.castadivagroup.com, sezione Investor Relations/Dati Finanziari e Comunicati.
In allegato schemi sintetici riclassificati consolidati del gruppo al 30 giugno 2020
| BILANCIO CONSOLIDATO | GRUPPO CDG | GRUPPO CDG |
|---|---|---|
| STATO PATRIMONIALE | ||
| ATTIVO | 30.06.2020 | 31.12 2019 |
| AJ CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI | ||
| Totale crediti verso soci per versamenti ancora dovuti (A) | 0 | 0 |
| B) IMMOBILIZZAZIONI | ||
| 1 - I mmo bi lizzazioni immater iali 1) Costi di impianto e di ampiliamento |
1.623 300 | 1.671.163 |
| 2) Costa sylup po | 0 | 4.781 |
| 3) Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell'ingegno | 414.774 | ਰ ਵੇਡ I |
| 4) Concessioni, licenze, marchi e di ritti simili | a76 a43 | 1.357.486 |
| 5) Avviamento | 2.802 352 | 2.908.443 |
| 6) Immo billizzazioni in ciorso e acconti | 958 200 | 913 500 |
| 7) Altre | 612 201 | 652.708 |
| Totale immobilizzazioni immateriali (I) | 7.388.070 | 7.517.633 |
| II - Immobilizzazioni materiali | ||
| 1) Terreni e fabbricati | 0 | 0 |
| 2) limpia nti e macch ina no | 73.167 47.055 |
84.361 |
| 3) Attrezza ture industriall e commerciali 4) Altri beni |
301.064 | 67.251 311.799 |
| 421.297 | 463.411 | |
| Totale i mmobilizzazioni materiali (II) III - Immobilizzazioni finanziarie |
||
| 1) Parte apazioni | ||
| a) limprese controlla te | 0 | 0 |
| d) Imprese sottoposte al controllo delle controlla nti | 0 | 0 |
| d bls) altre limprese | 104.832 | 104.832 |
| 2) Crediti | ||
| a) Verso Imprese controllate | 0 | 0 |
| b) Verso Impresse collegate | 0 | 0 |
| c) Verso Imprese controllanti | 0 | 0 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successivo | ||
| d) Imprese sottoposte al controllo delle controllanti | 0 | 0 |
| d bis) Verso altri | ||
| Esiglibili entro l'ese relizio successivo | 470.846 | 431.151 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successivo | 13.054 | 0 |
| 4) Azioni proprie | 0 | 0 |
| Totale i mmobilizzazioni finanziarie (III) | 588.732 | 23.5.983 |
| Totale i mmobilizzazioni (B) | 8.398.098 | 8.517.027 |
| CJATTIVO CIRCOLANTE I - Rimanenze |
||
| 1) Materie prime, sussidiane e di consumo | 41.292 | 41.473 |
| 2) Prodotti In corso di lavorazione e semiliavorati | 0 | 0 |
| 3) Lavori in corso su ordinazione | 0 | 7.593 |
| 4) Prodotti finiti e merci | 5.563 | 5.824 |
| Totale rimanenze (I) | 46.860 | 54.890 |
| II - Crediti | ||
| 1) Verso clienti | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 5.341.192 | 10.465.986 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successivo | 0 | 0 |
| Totale crediti verso clienti (1) | 5.341.192 | 10.465.986 |
| 2) Verso imprese controllate | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 0 | 0 |
| Totale crediti verso imprese controllate (2) | 0 | 0 |
| 5-bis) Crediti tributari | ||
| Esiglibili entro l'ese relizio successivo | 1 503 833 | 1 329,038 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successivo | 0 1.503.833 |
0 1.329.038 |
| Totale crediti tributari (5-bis) 5-ter Imposte antiopate |
||
| Esigibili entro l'ese reizio successivo | 0 | 2.342 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successivo | 1.779.367 | 1.779.367 |
| Totale imposte anticipate (4-ter) | 1.779.367 | 1.781.709 |
| 5 quater) Verso altri | ||
| Esigibili entro l'ese reizio successivo | 894 214 | 1.507.463 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successivo | 2.048 | 4.626 |
| Totale crediti verso altri (5) | 899.562 | 1.512.089 |
| Totale crediti (II) | 9.523.954 | 15.088.822 |
| III- Attività finanziarie che non costituiscono imm. | 0 | 0 |
| Totale attivita finanz. che non costituiscono immob. (III) | 0 | 0 |
| IV - Disponibilità liguide | ||
| 1) Depositi bancari e postall | 3.117.553 | 2.881.457 |
| 3) Danaro e valori In cassa | 31.272 | 75.609 |
| Totale disponibilità liquide (IV) | 3.148.825 | 2.957.066 |
| Totale attivo or colante (C) | 12.719.639 | 18.100.778 |
| DJ RATELE RISCONTI Ratel e risconti attivi |
1.438.881 | 620.887 |
| 1438.881 | 620.887 | |
| Totale ratei e risconti (D) TOTALE ATTIVO |
22.556.618 | 27.238.692 |
| PASSIVO | 30.06.2020 | 31.12.2019 |
|---|---|---|
| AJ PATRIMO NIO NETTO | ||
| I - Capitale | 8.541.410 | 8.158.930 |
| Il - Riserva da soprapprezzo delle azioni | 4.373.507 | 4.373.507 |
| III - Riserve di rivalutazione | 0 | 0 |
| 8.000 | ||
| IV - Riserva legale | 000008 | |
| V - Riserve statutarie | 0 | 0 |
| VI - Altreriserve, distintamente in dicate | ||
| Riserva do conferimento | 2.923.639 | 2.923 639 |
| Rise rva do ri duzi one capi tole sociale | 511 | 11 |
| Differenzo do arrotondomento all'unità di Euro | 0 | 0 |
| Rise rvo do differe nze di traduzio ne | 0 | 0 |
| 0 | 0 | |
| Altre riserve | ||
| Risevo stro ordinorio | (129.013) | 43 759 |
| Riservo negativa per azioni proprie in portafoglio | 0 | 0 |
| Riservo di consolidomento | 446.618 | 514 359 |
| Avonzo do Fusione | 186.639 | 186 639 |
| Riserva do alie nazione azioni proprie | (97.601) | (97.601) |
| To tale altre riserve (VI) | 3 330.793 | 3.571.316 |
| VIII - Utili (perdite) portati a nuovo | (7.757.890) | (7.896.820) |
| IX - Utile (perdita) dell'esercizio | ||
| Utile (perdita) dell'esercizio per il Gruppo | (1.363.854) | (429.946) |
| X - Riserva negativa per azioni proprie in portafoglio | 0 | 0 |
| PATRIMONIO NETTO DI PERTINENZA | 7.131.967 | 7.784.986 |
| Utile (perdita) di Pertinenza dei Terzi | (476.069) | 40.594 |
| Patrimonio Netto di Terzi | 605.336 | 1.203.373 |
| 7.261.233 | 9.028.954 | |
| To tale patrimonio net to (A) | ||
| B) FONDI PER RISCHI E ONERI | 5.204 | 32,563 |
| To tale fondi per rischi e oneri (B) | 5.204 | 32.563 |
| B) FONDI PER RISCHI ED ONERI | ||
| 2) per imposte, anche differite | 3.489 | 13.800 |
| 3) Altri | 1.714 | 18.763 |
| C) TRATT. DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORD. | 828.098 | 801.177 |
| D) DEBILI | ||
| 3) Debiti verso soci per fin anziamenti | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 0 | 0 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successi vo | 0 | 0 |
| Totale debiti verso so di per finanziamenti (3) | 0 | 0 |
| 4) Debiti verso banche | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 4.200.447 | 4_295.817 |
| Esigibili oltre l'esercizio successivo | 680 595 | 710.653 |
| 4.881.042 | 5.006.470 | |
| Totale debiti verso banche (4) | ||
| 5) Debiti verso altri finanziatori | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 192.737 | 140,931 |
| Esigibili oltre l'esercizio successi vo | 0 | |
| To tale altri finanziatori (5) | 192.737 | 140.931 |
| 6) Acconti | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 15.780 | 47.845 |
| Esiglibili oltre l'esercizio successi vo | 0 | |
| To tale acconti (6) | 15.780 | 47,845 |
| 7) Debiti verso fornitori | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 5.662.946 | 8.424.734 |
| Esigibili oltre l'esercizio successi vo | 0 | |
| Totale debiti verso fornitori (7) | 5.662.946 | 8.424.734 |
| 9) Debiti verso imprese controllate | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 0 | 0 |
| Esigibili oltre l'esercizio successi vo | 0 | 0 |
| To tale debiti verso imprese controllate (9) | 0 | 0 |
| 12) Debiti tributari | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 1.125.291 | 991.474 |
| Totale debiti tributari (12) | 1.125.291 | 991.474 |
| 13) Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 398.278 | 193.203 |
| To tale debiti verso istituti di prev. e di sicurezza sociale (13) | 398.278 | 193.203 |
| 14) Altri debiti | ||
| Esigibili entro l'esercizio successivo | 547.446 | 905.127 |
| To tale altri debiti (14) | 547.446 | 905.127 |
| Totale debiti (D) | 12.823.521 | 15.709.784 |
| E) RATELE RISCONTI | ||
| Rater e risconti passivi | 1.638.562 | 1.666.214 |
| Totale ratei e risconti (E) | 1.638.562 | 1.666.214 |
| 27 .238.692 | ||
| TOTALE PASSIVO | 22.556.618 |
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|---|---|
| Rendiconto finanziario | 30/06/2020 30/06/2019 | |
|---|---|---|
| A. Flussi finanziari derivanti dalla gestione reddituale (metodo indiretto) | ||
| Utile (perdita) dell'esercizio | (1.839.923) | 107.583 |
| Imposte sul reddito | 6.266 | (232.390) |
| Interessi passivi/(interessi attivi) | 76.322 54.666 |
|
| (Dividendi) | 0 | 0 |
| 1. Utile (perdita) dell'esercizio prima d'imposte sul reddito, interessi, dividendi | ||
| e plus/minusvalenze da cessione Rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel capitale |
(1.778.991) | (48.485) |
| circolante netto | ||
| Accantonamenti ai fondi | 84.786 | 79.545 |
| Ammortamenti delle immobilizzazioni | 488.127 | 656.799 |
| Svalutazioni per perdite durevoli di valore | ||
| Altre rettifiche per elementi non monetari | ||
| 2. Flussi finanziario prima della variazioni capitale circolante | (1.206.078) | 687.859 |
| Variazioni del capitale circolante netto | ||
| (Incrementi)/decrementi nelle rimanenze | 8.030 | 167.654 |
| (Incrementi)/decrementi nei crediti commerciali | 5.124.795 | (1.965.113) |
| Incrementi/(decrementi) nei debiti verso fornitori | (2.761.788) | 132,835 |
| Incrementi/(decrementi) nei ratei e risconti attivi | (817.994) | 356.521 |
| Incrementi/(decrementi) nei ratei e risconti passivi | (27.657) | (303.474) |
| Altre variazione del capitale circolante netto | 297.735 | 421.151 |
| 3. Flusso finanziano dopo le variazioni del capitale circolante | 617.043 | (502.567) |
| Altre rettifiche | ||
| Interessi incassati/(pagati) | ||
| (Imposte sul reddito pagate) | ||
| Dividendi incassati | ||
| (Utilizzo dei fondi) | ||
| 4. Flusso finanziario dopo le altre rettifiche | 617.043 | (502.567) |
| Flusso finanziano della gestione reddituale (A) | 617.043 | (502.567) |
| B. Flussi finanziari de rivanti dall'attività d'investimento | ||
| Disponibilità liquide nette impiegate nell' attività di investimento | (423.864) | 27.783 |
| Attività finanzia na | ||
| Incrementi/(decrementi) prestiti obbligazionari | ||
| Incrementi/(decrementi) altri debiti finanziari | 51.804 | (64.098) |
| Incrementi/(decrementi) debiti verso Banche | (125.427) | 1.301.249 |
| Incrementi/(decrementi) patrimonio netto di terzi | (638.634) | (90.598) |
| Incrementi/(decrementi) patrimonio netto di gruppo | 710.836 | 68.765 |
| Disponibilità liquide nette impiegate nell' attività di investimento | (1.421) | 1,215,318 |
| Incrementi/(decrementi) delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 191.758 | 740.534 |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti all'inizio dell'esercizio | 2.957.067 | 1.767.981 |
| Disponibilità liquide e mezzi equivalenti di fine esercizio dell'esercizio | 3.148.825 | 2.508.515 |
| Posizione Finanziaria Netta Consolidata | 30/06/2020 31/12/2019 Variazione Var. % | |||
|---|---|---|---|---|
| Crediti finanziari | (1.645) | (1.457) | (188) | 13% |
| Disponibilità liquide | (3.149) | (2.957) | (192) | 6% |
| (Debiti finanziari) | 6.203 | 6.051 | 152 | 3% |
| Posizione Finanziaria Netta | 1.409 | 1.637 | (228) | -14% |
CASTA DIVA GROUP (CDG:IM - ISIN IT0005003782) è una multinazionale attiva nel settore della comunicazione per la produzione di branded content, video virali, contenuti digitali, film e live music entertainment. È presente in 4 continenti con sedi in 15 città: Milano, Roma, Londra, Manchester, Praga, Beirut, Istanbul, New York, Los Angeles, Buenos Aires, Montevideo, Cape Town, Dubai, Mumbai e Shanghai. I brand del Gruppo sono Casta Diva Pictures, District, Casta Diva Events, G.2 Events, Casta Diva Financial Events, K2Com, Blue Note Milano e Blue Note Off. Rappresenta il più esteso network di produzione di film pubblicitari ed eventi a livello mondiale, costruito attraverso un'attiva e continua interazione tra le diverse sedi e l'esperienza dei suoi professionisti nella comunicazione digitale e nel live entertainment. È un talent hub capace di ingaggiare premi Oscar e celebrities di tutto il mondo come di scoprire e attrarre nuovi talenti creativi che garantiscano standard di eccellenza elevatissimi. Casta Diva Group e i suoi manager hanno offerto strategie di comunicazione innovative e creative a oltre 100 grandi brand, reinterpretando le regole di comunicazione convenzionali. Fin dalla fondazione, nel 2005, il gruppo è cresciuto costantemente ed è stato insignito di più di 120 premi internazionali, tra i quali numerosi Leoni al Cannes Lions International Festival of Creativity, Mobius Award, LIA - London International Awards, EuBEA – European Best Event Awards.
È titolare di Blue Note Milano, il più noto jazz club e ristorante dell'Europa continentale, aperto nel 2003 (parte del network internazionale Blue Note) realtà di punta nel panorama jazz mondiale, che nella sede di via Borsieri, all'Isola, (e non solo) produce oltre 300 spettacoli l'anno, fatturando circa il 25% (fonte: Siae) dell'incasso jazz in Italia.
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