Earnings Release • Feb 18, 2021
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Alexandre Bompard, Président-Directeur Général, a déclaré : «2020 a été une année d'engagement pour Carrefour. Celui de nos équipes, mobilisées au service de nos clients, qui ont relevé avec succès d'immenses défis sanitaires, logistiques, humains. Celui de tout notre Groupe, qui conserve durablement le même niveau d'extrême vigilance sanitaire et la même attention à sa responsabilité sociale et environnementale.
2020 a aussi été une année décisive pour Carrefour. Dans une crise qui accélère les mutations en cours, notre Groupe a franchi un cap. Il y a 3 ans, le plan Carrefour 2022 introduisait une première rupture pour notre Groupe. Trois ans d'un déploiement sans faille de notre transformation ont établi un modèle de croissance qui s'appuie sur la satisfaction de nos clients et les nouvelles tendances de consommation. Aujourd'hui, ce modèle assure de façon pérenne le dynamisme de nos ventes et la profitabilité de notre Groupe, et nous permet de dégager d'importantes capacités de financement pour poursuivre notre développement. Nos résultats 2020 en sont la démonstration.
Nous sommes confiants pour l'avenir, et traduisons cette confiance par de nouveaux engagements opérationnels et financiers. »
Notes : (1) depuis le début du plan ; (2) basé sur des données NielsenIQ RMS pour le chiffre d'affaires tous produits (CATP) (hors carburant) pour la période de 156 semaines se terminant le 27/12/2020 pour le marché total de la distribution française (Copyright © 2021, NielsenIQ) ; (3) le ROC 2020 intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs (128 M€ au S1 2020) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants ; (4) la base de comparaison 2019 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (5) le cash-flow libre net correspond au cashflow libre après coûts de l'endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s'entend après décaissement des charges exceptionnelles ; (6) avec des investissements (capex) compris entre 1,5 Md€ et 1,7 Md€, contre 1,2 Md€ en 2020
| (en M€) | 2019 retraité(1) |
2020 | Variation |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires TTC | 80 672 | 78 609 | +7,8% en comparable |
| Résultat opérationnel courant (ROC)(2) | 2 099 | 2 173 | +16,4%, +343 M€ (changes constants) |
| Marge opérationnelle courante | 2,9% | 3,1% | +17pbs |
| Résultat opérationnel | 1 071 | 1 686 | +57,4% / +615 M€ |
| Résultat net ajusté, part du Groupe | 858 | 1 011 | +17,9% / +154 M€ |
| Cash-flow libre net(3) | 324 | 1 056 | +732 M€ |
| Cash-flow libre net retraité des exceptionnels | 1 045 | 1 594 | +549 M€ |
| Dette financière nette (au 31 décembre) | 2 615 | 2 616 | -288 M€ (changes constants) |
Notes : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) le ROC 2020 intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs (128 M€ au S1 2020) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants ; (3) le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l'endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s'entend après décaissement des charges exceptionnelles
Leader de la transition alimentaire pour tous et porté par la profonde transformation engagée depuis 2018, Carrefour est désormais sur une trajectoire de croissance durable, avec des performances solides, notamment dans ses pays clés (France, Espagne et Brésil).
En 2020, avec une croissance de chiffre d'affaires de +7,8% en comparable (LFL), Carrefour réalise sa meilleure performance depuis au moins 20 ans :
| Croissance LFL | T4 2020 | Année 2020 |
|---|---|---|
| Groupe | +8,7% | +7,8% |
| France | +5,5% | +3,6% |
| Hypermarchés | +3,9% | +1,0% |
| Supermarchés | +9,8% | +6,8% |
| Proximité | +5,9% | +8,3% |
| Espagne | +6,0% | +7,1% |
| Brésil | +22,9% | +18,2% |
La dynamique de croissance durable repose sur une satisfaction clients élevée.
Les nouvelles tendances de consommation, parfaitement identifiées dans le cadre du plan Carrefour 2022 et amplifiées par la COVID-19, portent la dynamique de croissance.
Fort de son bilan, de ses savoir-faire commerciaux et opérationnels, ainsi que de positions de marché renforcées, Carrefour se positionne en consolidateur naturel là où il est présent. Le Groupe est plus que jamais attentif aux opportunités de croissance externe de taille modérée, offrant une parfaite complémentarité avec ses activités existantes. Les opérations annoncées au cours de 2020 et réalisées dans des conditions financières attractives, illustrent parfaitement cette stratégie.
Tout en restant très sélective, cette politique d'acquisitions ciblées constitue une source de croissance rentable complémentaire. Les acquisitions annoncées en 2020, représentant une valeur d'entreprise d'environ 760 M€, devraient apporter plus de 2% de chiffre d'affaires additionnel en année pleine.
La dynamique de transformation s'accompagne, depuis 2018, d'une culture d'excellence opérationnelle et de rigueur financière. Carrefour a ainsi atteint 3,0 Md€ d'économies en année pleine en 2020 et se fixe un nouvel objectif de 2,4 Md€ additionnels en année pleine à horizon 2023.
Carrefour poursuit ainsi l'amélioration de ses conditions d'achats, marchands et non marchands, et continue de renforcer l'efficacité opérationnelle en logistique et dans les magasins, en s'appuyant sur la massification et la refonte des process.
La dynamique commerciale dans les activités de distribution se traduit aujourd'hui par un levier opérationnel robuste et une hausse du résultat opérationnel courant des activités de distribution de c.+630 M€ à changes constants en 2020. Cette croissance vertueuse devrait se prolonger et ainsi permettre une hausse régulière de la profitabilité.
Dans le e-commerce alimentaire, la forte hausse des volumes et une meilleure productivité entraînent une amélioration structurelle du modèle économique. La croissance du e-commerce alimentaire a contribué en 2020 et continuera à contribuer positivement à l'amélioration du ROC et du taux de marge opérationnelle.
Des efforts de sélectivité et de productivité permettent de bien maîtriser le niveau d'investissements, tout en maintenant la qualité des actifs et de nombreux projets de développement (expansion et digital notamment). En 2020, les investissements ont été réduits à 1 241 M€ dans le contexte de crise sanitaire. L'enveloppe annuelle d'investissements (capex) devrait être comprise entre 1,5 Md€ et 1,7 Md€ dans les années à venir.
La baisse régulière du niveau de stocks témoigne également de la bonne discipline financière.
Engagement sur un objectif de cash-flow libre net1 à partir de 2021
La bonne dynamique commerciale, conjuguée à la rigueur financière, ont permis une génération de cash-flow libre net de 1 056 M€ en 2020, en progression de +732 M€ par rapport à 2019.
Confiant dans son modèle de croissance durable et rentable, Carrefour annonce un objectif de génération de cash-flow libre net annuel supérieur à 1 Md€2 dès 2021, après décaissement des charges exceptionnelles.
Après presque 10 ans d'option de dividende en titres, Carrefour est maintenant en position de normaliser sa politique de dividende.
Ainsi, le dividende proposé au titre de l'exercice 2020 s'élève à 0,48 euro par action. Il sera intégralement versé en numéraire et soumis à l'approbation de l'Assemblée Générale du 21 mai 2021.
Le dividende ordinaire, en numéraire, a vocation à croître régulièrement.
En cohérence avec ses ambitions de croissance responsable et durable et de génération de cash-flow libre net, Carrefour définit une politique d'allocation du capital comprenant :
Tout en poursuivant ses investissements pour mieux servir ses clients, Carrefour souhaite allier bilan robuste, permettant de saisir les opportunités de croissance externe, efficacité financière et retour aux actionnaires.
1 Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l'endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s'entend après décaissement des charges exceptionnelles
2 Incluant des investissements (capex) normalisés entre 1,5 Md€ et 1,7 Md€ contre 1,2 Md€ en 2020. Voir annexes pour plus de détails sur les hypothèses
Face à la pandémie de la COVID-19, les équipes de Carrefour ont fait preuve d'une réactivité exceptionnelle, afin d'assurer la continuité de la distribution alimentaire, puis répondre aux nouvelles attentes des consommateurs dans un environnement complexe et en évolution rapide.
Le Groupe a immédiatement mis en œuvre des mesures fortes de protection de la santé des collaborateurs et des clients. Carrefour continue de s'adapter aux nouvelles dispositions et règles sanitaires recommandées par les pouvoirs publics dans chaque pays. Les magasins intégrés et les entrepôts ont été certifiés par les différentes agences de sécurité sanitaire, notamment en France, en Espagne et au Brésil, attestant du haut niveau de protection.
Dans une démarche d'entreprise responsable, des primes exceptionnelles et avantages assimilés ont été versés aux collaborateurs de terrain en 2020, pour un montant total de 128 M€.
Parallèlement, le Président-Directeur Général, les membres du Conseil d'administration et du Comité exécutif ont renoncé à une partie de leur rémunération en 2020. Les sommes correspondantes ont été affectées au financement d'actions de solidarité pour des salariés du Groupe.
Dans un marché du travail impacté par la crise sanitaire, Carrefour s'engage sur l'emploi des jeunes et l'égalité des chances. Le Groupe prévoit de recruter 15 000 jeunes en France en 2021. Cela représente 50% de plus qu'en 2020. Ces recrutements bénéficient pour moitié à des jeunes issus de quartiers défavorisés, notamment les Quartiers de la Politique de la Ville.
En 2020, l'indice RSE et Transition alimentaire, qui évalue la performance de mise en œuvre des engagements de Carrefour, atteint 115%, après 114% en 2019.
Les résultats de l'indice sont supérieurs aux attentes, notamment sur deux engagements pour lesquels le Groupe a revu ses objectifs à la hausse en 2020 :
Afin d'accélérer la lutte contre la déforestation, Alexandre Bompard a pris la tête d'une coalition internationale regroupant 18 industriels et distributeurs, pour agir en impliquant l'ensemble des acteurs de la chaîne d'approvisionnement.
Le taux de féminisation des fonctions de direction augmente en 2020 (+0,4 point pour les directeurs seniors, +0,5 point pour les directeurs). Carrefour a par ailleurs obtenu en 2020 la certification GEEIS, afin de promouvoir l'égalité professionnelle et la diversité, dans l'ensemble des pays.
Les indices extra financiers externes reconnaissent la bonne performance du Groupe : Carrefour est classé premier distributeur français pour ses engagements RSE dans le Dow Jones Sustainability Index (DJSI) World et dans le Carbon Disclosure Project (CDP).
La diversité et l'inclusion sont des engagements majeurs de Carrefour. Dans tous les pays du Groupe, l'égalité des chances et la culture du respect sont promues et traduites en actions concrètes.
Rien n'est plus étranger aux valeurs de Carrefour que les actes de violence odieux survenus à Porto Alegre, où un client d'un hypermarché du Groupe, Joao Alberto Silveira Freitas, a été tué le 19 novembre 2020 par des vigiles d'une société sous-traitante de sécurité.
Au-delà du soutien à la famille de M. Silveira Freitas et des dispositions pour que les responsables soient traduits en justice, Carrefour Brésil a immédiatement pris des mesures fortes pour éviter qu'un tel geste ne puisse se reproduire et pour combattre le racisme systémique. Un audit a été lancé afin de revoir en profondeur les politiques de formation des collaborateurs et des sous-traitants en matière de sécurité et de respect de la diversité et des valeurs de tolérance. Cet audit a été suivi d'un plan d'action défini avec un Comité externe pour la liberté d'expression sur la diversité et l'inclusion, missionné pour conseiller Carrefour Brésil en toute indépendance dans ses actions contre le racisme dans ses magasins.
Ce plan d'action vient renforcer les mesures déjà mises en place par Carrefour Brésil dans la lutte contre le racisme depuis plusieurs années. Il inclut notamment :
Le chiffre d'affaires du T4 2020 est en hausse de +5,5% en comparable (+5,4% LFL en alimentaire, +5,7% LFL en non-alimentaire). Ce trimestre, la part de marché progresse de +0,1 point et Carrefour surperforme au sein de chacun des circuits de référence : hypermarchés, supermarchés, proximité et Drive1 .
Le résultat opérationnel courant 2020 est en hausse de +13,2% (+73 M€) à 629 M€, contre 555 M€ en 2019. La marge opérationnelle progresse de +24pbs à 1,8%. Cette évolution reflète l'excellente dynamique des activités de distribution dont la profitabilité est en hausse de c.+160 M€. Le ROC de la France est impacté à hauteur de c.-90 M€ par la baisse de la contribution des services financiers et le fort ralentissement des activités de services marchands (agences de voyages, billetterie, etc.) et de Promocash.
1 Basé sur des données NielsenIQ RMS pour le chiffre d'affaires tous produits (CATP) (hors carburant) pour la période de 156 semaines se terminant le 27/12/2020 pour le marché total de la distribution française (Copyright © 2021, NielsenIQ)
2 Le projet « TOP » modifie l'organisation des tâches de travail en magasins. Il s'articule autour de 3 équipes : une équipe Front qui s'occupe principalement de la mise en rayon, une équipe Scan garante des différents paramètres de gestion (étiquetage, DLC, ruptures) et une équipe Back qui s'occupe de l'organisation des flux (tenue de la réserve, acheminement de la marchandise et du matériel nécessaires à la mise en rayon)
Le résultat opérationnel courant 2020 de l'Europe progresse à 698 M€, contre 659 M€ en 2019, soit une hausse de +6,4% (+42 M€) à taux de change constants. La marge opérationnelle s'améliore de +15pbs à 3,3%. La quasitotalité des pays connaissent une progression de leur ROC. La profitabilité des activités de distribution progresse de c.+150 M€ grâce à la bonne dynamique commerciale et à la baisse des coûts. Le ROC de l'Europe est impacté à hauteur de c.-110 M€ par la baisse de la contribution des services financiers et le ralentissement de ventes aux professionnels.
En 2020, la dynamique accélère en Amérique latine, avec une progression du chiffre d'affaires de +23,0% en comparable.
Le résultat opérationnel courant 2020 de l'Amérique Latine progresse de +26,4% (+220 M€) à taux de change constants, à 786 M€. La marge opérationnelle progresse de +25pbs à 5,9%, reflétant une stratégie commerciale favorisant la croissance des volumes.
A Taïwan (Asie), les ventes 2020 progressent de +3,7% à changes constants (+1,3% au T4) et de +1,2% en comparable (+0,1% au T4). Carrefour a renforcé sa position avec la finalisation de l'acquisition de 224 magasins de proximité Wellcome fin décembre. Ces magasins seront convertis à l'enseigne Carrefour au cours du S1 2021.
La profitabilité s'améliore de nouveau avec un ROC qui progresse à 94 M€ contre 83 M€ en 2019, soit une marge opérationnelle en hausse à 4,5% contre 4,2% en 2019. Cette progression reflète la bonne dynamique d'expansion et le strict contrôle des coûts.
Le chiffre d'affaires TTC 2020 progresse de +7,8% en comparable (LFL). Le chiffre d'affaires TTC du Groupe s'établit à 78 820 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +4,4% à taux de change constants.
Le chiffre d'affaires HT s'élève à 70 719 M€.
La marge commerciale s'établit à 21,8% du chiffre d'affaires HT, en baisse de -39pbs, reflétant des investissements prix, la hausse circonstancielle des coûts logistiques et l'évolution du mix intégré/franchisé, en partie compensés par les gains à l'achat.
Les coûts de distribution sont en baisse de -56pbs à 15,9% du chiffre d'affaires HT, contre 16,4% en 2019. Ils bénéficient des plans d'économies de coûts et comprennent les coûts liés aux ouvertures de magasins et aux nouveaux services proposés aux clients, notamment dans le digital.
L'EBITDA du Groupe atteint 4 465 M€, soit une marge de 6,3% en progression de +21pbs.
Le résultat opérationnel courant (ROC) du Groupe s'élève à 2 173 M€, en hausse de +343 M€ (+16,4%) à taux de change constants (l'effet de change est négatif de -269 M€, compte tenu notamment de la dépréciation du réal brésilien). La marge opérationnelle est en progression de +17pbs, à 3,1%.
La forte hausse du ROC (+343 M€ à changes constants) traduit :
Le résultat non courant s'établit à (474) M€, contre (1 030) M€ en 2019. Il comporte notamment le versement, au S1, de primes exceptionnelles et d'avantages assimilés aux salariés du Groupe pour un montant de (128) M€. Les charges de restructuration sont en baisse à (93) M€, contre (549) M€ en 2019.
Le résultat net, part du Groupe s'établit à 641 M€. Il comprend les éléments suivants :
Le résultat net ajusté, part du Groupe s'améliore de +154 M€, à 1 011 M€ contre 858 M€ en 2019.
1 La base de comparaison 2019 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16
2 Hors résultat non courant et taxes non assises sur le résultat avant impôt
Le cash-flow libre net2 s'établit à 1 056 M€ en 2020, en hausse de +732 M€ par rapport à 2019.
Le cash-flow libre net ajusté des éléments exceptionnels et activités abandonnées s'établit à 1 594 M€, en hausse de +549 M€ par rapport à 2019.
La dette financière nette est en réduction de 288 M€ à changes constants à 2 616 M€ au 31 décembre 2020, contre 2 615 M€ au 31 décembre 2019. Cette évolution reflète la génération de cash-flow libre net de 1 056 M€, des acquisitions pour un montant décaissé total de 640 M€, le versement de dividendes pour un montant de 169 M€ et d'autres éléments (41 M€).
Les capitaux propres, part du Groupe, s'élèvent à 9 795 M€ au 31 décembre 2020, contre 9 937 M€ au 31 décembre 2019.
Depuis 2018, le Groupe fait preuve d'une grande discipline financière et a renforcé son bilan et sa liquidité. Carrefour possède l'un des bilans les plus solides de l'industrie. Ceci constitue un atout important dans le contexte actuel, marqué par des mutations rapides de la distribution alimentaire et la pandémie de la COVID-19.
Au 31 décembre 2020, le Groupe était noté Baa1 perspective négative par Moody's et BBB perspective stable par Standard & Poor's.
La liquidité du Groupe a été renforcée au cours de l'année par l'émission obligataire finalisée en avril, pour un montant de 1 Md€, à maturité décembre 2027. Le succès de cette opération, largement sursouscrite, témoigne de la grande confiance des investisseurs dans la signature Carrefour.
En avril, le Groupe a procédé au remboursement d'un emprunt obligataire d'un montant de 802 M€.
1 La base de comparaison 2019 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16
2 Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l'endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s'entend après décaissement des charges exceptionnelles
Par ailleurs, Carrefour Brésil a obtenu en avril des financements bancaires pour 1,5 Md BRL à deux et à trois ans. Fin décembre, la filiale brésilienne a procédé à un rachat de souche obligataire échéance avril 2021, d'un montant de 1,0 Md BRL.
Enfin, le Groupe dispose de deux facilités de crédits bancaires d'un montant total de 3,9 Md€, non tirées à ce jour. En juin 2020, ces deux facilités ont fait l'objet d'un accord d'extension de maturité d'un an, pour 95% du montant total, portant leur échéance à juin 2025.
Objectifs opérationnels
Le Conseil d'administration de Carrefour s'est réuni le 17 février 2021 sous la présidence de M. Alexandre Bompard et a arrêté les comptes consolidés pour l'exercice 2020. Ces comptes ont été audités et le rapport de certification est en cours d'émission.
Relations investisseurs Selma Bekhechi, Anthony Guglielmo et Antoine Parison Tél : +33 (0)1 64 50 79 81 Relations actionnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en France) Communication Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80
Le chiffre d'affaires du Groupe s'établit à 20 975 M€ pre-IAS 29. L'effet de change au quatrième trimestre a été défavorable à hauteur de -7,9%, dû à la dépréciation du real brésilien et du peso argentin. L'effet essence est défavorable à hauteur de -3,8%. L'effet calendaire est défavorable à -0,1%. L'effet des ouvertures est favorable à +1,1%. L'impact de l'application de la norme IAS 29 est de -86 M€.
| Ventes | Variation hors essence hors calendaire |
Variation totale avec essence |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TTC (M€) |
en comparable |
en organique |
à changes courants |
à changes constants |
|||
| France | 10 073 | +5,5% | +3,8% | -2,6% | -2,6% | ||
| Hypermarchés | 5 298 | +3,9% | +3,0% | -3,2% | -3,2% | ||
| Supermarchés | 3 332 | +9,8% | +6,1% | -0,1% | -0,1% | ||
| Proximité /autres formats | 1 443 | +2,0% | +2,0% | -5,9% | -5,9% | ||
| Autres pays d'Europe | 6 429 | +1,8% | +2,1% | -0,3% | +0,4% | ||
| Espagne | 2 796 | +6,0% | +6,4% | +2,3% | +2,3% | ||
| Italie | 1 188 | -7,6% | -8,7% | -10,0% | -10,0% | ||
| Belgique | 1 198 | +5,7% | +6,0% | +6,8% | +6,8% | ||
| Pologne | 590 | -4,2% | -3,5% | -7,6% | -2,9% | ||
| Roumanie | 656 | +1,6% | +5,4% | +3,6% | +5,9% | ||
| Amérique latine (pre-IAS 29) | 4 008 | +25,3% | +28,5% | -10,7% | +26,5% | ||
| Brésil | 3 417 | +22,9% | +26,7% | -11,7% | +24,5% | ||
| Argentine (pre-IAS 29) | 592 | +39,6% | +39,6% | -4,6% | +38,8% | ||
| Asie | 464 | +0,1% | -1,0% | +0,2% | +1,3% | ||
| Taïwan | 464 | +0,1% | -1,0% | +0,2% | +1,3% | ||
| Total Groupe (pre-IAS 29) | 20 975 | +8,7% | +8,6% | -3,5% | +4,4% | ||
| IAS 29(1) | (86) | ||||||
| Total Groupe (post-IAS 29) | 20 889 |
Note : (1) hyperinflation et changes
Le chiffre d'affaires du Groupe s'établit à 78 820 M€ pre-IAS 29. L'effet de change en 2020 a été défavorable à hauteur de -6,8%, dû à la dépréciation du real brésilien et du peso argentin. L'effet essence est défavorable à hauteur de -3,6%. L'effet calendaire est favorable à +0,1%. L'effet des ouvertures est favorable à +1,2%. L'impact de l'application de la norme IAS 29 est de -211 M€.
| Ventes | Variation hors essence hors calendaire |
Variation totale avec essence |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| TTC (M€) |
en en |
à changes | à changes | ||
| comparable | organique | courants | constants | ||
| France | 37 937 | +3,6% | +2,6% | -2,4% | -2,4% |
| Hypermarchés | 19 126 | +1,0% | +0,4% | -4,5% | -4,5% |
| Supermarchés | 12 792 | +6,8% | +4,7% | -0,2% | -0,2% |
| Proximité /autres formats | 6 020 | +5,2% | +5,5% | 0,0% | 0,0% |
| Autres pays d'Europe | 23 606 | +3,5% | +3,5% | +1,1% | +1,6% |
| Espagne | 10 013 | +7,1% | +7,2% | +3,0% | +3,0% |
| Italie | 4 665 | -5,2% | -6,6% | -7,6% | -7,6% |
| Belgique | 4 509 | +8,3% | +8,4% | +8,6% | +8,6% |
| Pologne | 2 093 | -0,6% | -0,6% | -4,4% | -1,1% |
| Roumanie | 2 327 | +2,1% | +5,3% | +3,6% | +5,6% |
| Amérique latine (pre-IAS 29) | 15 085 | +23,0% | +26,3% | -8,4% | +24,5% |
| Brésil | 12 711 | +18,2% | +22,1% | -9,8% | +20,1% |
| Argentine (pre-IAS 29) | 2 375 | +49,3% | +49,0% | -0,2% | +48,9% |
| Asie | 2 191 | +1,2% | +4,3% | +6,7% | +3,7% |
| Taïwan | 2 191 | +1,2% | +4,3% | +6,7% | +3,7% |
| Total Groupe (pre-IAS 29) | 78 820 | +7,8% | +8,1% | -2,4% | +4,4% |
| IAS 29(1) | (211) | ||||
| Total Groupe (post-IAS 29) | 78 609 |
Note : (1) hyperinflation et changes
| Ventes HT | Résultat opérationnel courant | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | 2019 retraité(1) |
2020 | Variation changes constants |
Variation changes courants |
2019 retraité(1) |
2020 | Variation changes constants |
Variation changes courants |
| France | 34 765 | 34 135 | (1,8%) | (1,8%) | 555 | 629 | 13,2% | 13,2% |
| Europe (hors France) | 20 999 | 21 239 | 1,6% | 1,1% | 659 | 698 | 6,4% | 5,9% |
| Amérique latine | 14 665 | 13 245 | 22,6% | (9,7%) | 833 | 786 | 26,4% | (5,7%) |
| Asie | 1 968 | 2 100 | 3,7% | 6,7% | 83 | 94 | 9,8% | 13,0% |
| Fonctions globales | - | - | - | - | (32) | (33) | 2,0% | 2,7% |
| TOTAL | 72 397 | 70 719 | 4,3% | (2,3%) | 2 099 | 2 173(2) | 16,4% | 3,6% |
Note : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) le ROC 2020 intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs (128 M€ au S1 2020) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants
| (en M€) | 2019 publié |
2019 retraité(1) |
2020 | Variation à changes constants |
Variation à changes courants |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires hors taxes | 72 397 | 72 397 | 70 719 | 4,3% | (2,3%) |
| Chiffre d'affaires hors taxes, net de la fidélisation | 71 651 | 71 651 | 69 967 | 4,3% | (2,4%) |
| Autres revenus | 2 491 | 2 491 | 2 183 | (3,7%) | (12,4%) |
| Revenus totaux | 74 142 | 74 142 | 72 150 | 4,0% | (2,7%) |
| Prix de revient des ventes | (58 054) | (58 051) | (56 705) | 4,5% | (2,3%) |
| Marge commerciale | 16 088 | 16 091 | 15 445 | 2,5% | (4,0%) |
| En % du CA | 22,2% | 22,2% | 21,8% | (38pbs) | (39pbs) |
| Frais généraux | (11 906) | (11 906) | (11 233) | 0,3% | (5,7%) |
| En % du CA | 16,4% | 16,4% | 15,9% | (63pbs) | (56pbs) |
| Résultat opérationnel courant avant amortissement (EBITDA) (2) | 4 417 | 4 417 | 4 465 | 9,0% | 1,1% |
| Marge d'EBITDA | 6,1% | 6,1% | 6,3% | 27pbs | 21pbs |
| Amortissements | (2 093) | (2 086) | (2 039) | 1,3% | (2,2%) |
| Résultat opérationnel courant (ROC) | 2 088 | 2 099 | 2 173(3) | 16,4% | 3,6% |
| Marge opérationnelle courante | 2,9% | 2,9% | 3,1% | 34pbs | 17pbs |
| Quote-part des mises en équivalence | 2 | 2 | (13) | ||
| Résultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence |
2 090 | 2 101 | 2 160 | ||
| Produits et charges non courants | (1 030) | (1 030) | (3) (474) |
||
| Résultat opérationnel | 1 060 | 1 071 | 1 686 | ||
| Résultat financier | (338) | (352) | (334) | ||
| Coût de l'endettement financier net | (214) | (214) | (171) | ||
| Intérêts nets relatifs aux contrats de location | (107) | (121) | (113) | ||
| Autres produits et charges financiers | (17) | (17) | (50) | ||
| Résultat avant impôts | 722 | 719 | 1 351 | ||
| Impôts sur les résultats | (504) | (503) | (498) | ||
| Résultat net des activités poursuivies | 219 | 216 | 853 | ||
| Résultat net des activités non poursuivies | 1 092 | 1 092 | (22) | ||
| Résultat net total | 1 311 | 1 308 | 831 | ||
| Dont Résultat net, Part du Groupe | 1 129 | 1 126 | 641 | ||
| dont activités poursuivies | 32 | 29 | 663 | ||
| dont activités non poursuivies | 1 097 | 1 097 | (22) | ||
| Dont Résultat net, Part des minoritaires | 182 | 182 | 190 | ||
| dont activités poursuivies | 187 | 187 | 190 | ||
| dont activités non poursuivies | (5) | (5) | - | ||
| Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 861 | 858 | 1 011 | ||
| Amortissements logistiques (en prix de revient des ventes) | (235) | (232) | (253) | ||
| Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels, par action |
1,09 | 1,09 | 1,26 | ||
| Nombre d'actions moyen pondéré avant dilution (en millions) | 791 | 791 | 806 |
Notes : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes ; (3) le ROC 2020 intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs (128 M€ au S1 2020) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants
| (en M€) | 31 décembre 2019 retraité(1) |
31 décembre 2020 |
|---|---|---|
| ACTIF | ||
| Immobilisations incorporelles | 9 429 | 9 358 |
| Immobilisations corporelles | 11 370 | 10 505 |
| Immobilisations financières | 2 753 | 2 384 |
| Impôts différés actifs | 824 | 679 |
| Immeubles de placement | 312 | 259 |
| Droits d'utilisation de l'actif | 5 050 | 4 506 |
| Encours des sociétés financières – Part à plus d'un an | 2 283 | 1 933 |
| Autres actifs non courants | 569 | 490 |
| Actifs non courants | 32 590 | 30 115 |
| Stocks | 5 867 | 5 326 |
| Créances commerciales | 2 669 | 2 526 |
| Encours des sociétés financières – Part à moins d'un an | 4 007 | 3 295 |
| Créances fiscales | 838 | 608 |
| Autres actifs courants | 738 | 788 |
| Autres actifs financiers courants | 252 | 368 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4 466 | 4 439 |
| Actifs courants | 18 837 | 17 349 |
| Actifs détenus en vue de leur vente | 37 | 124 |
| TOTAL | 51 464 | 47 588 |
| PASSIF | ||
| Capitaux propres, part du Groupe | 9 937 | 9 795 |
| Intérêts minoritaires dans les sociétés consolidées | 1 736 | 1 502 |
| Capitaux propres | 11 673 | 11 297 |
| Impôts différés passifs | 655 | 467 |
| Provisions pour risques et charges | 3 297 | 2 670 |
| Dettes financières – Part à plus d'un an | 6 303 | 6 305 |
| Engagements locatifs – Part à plus d'un an | 4 297 | 3 787 |
| Refinancement des encours clients – Part à plus d'un an | 1 817 | 1 506 |
| Dettes fiscales – Part à plus d'un an | 335 | 214 |
| Passifs non courants | 16 703 | 14 949 |
| Dettes financières – Part à moins d'un an | 997 | 1 084 |
| Engagements locatifs – Part à moins d'un an | 941 | 936 |
| Fournisseurs et autres créditeurs | 13 646 | 12 560 |
| Refinancement des encours clients – Part à moins d'un an | 3 712 | 3 067 |
| Dettes fiscales – Part à moins d'un an | 1 095 | 1 039 |
| Autres passifs courants | 2 649 | 2 617 |
| Passifs courants | 23 040 | 21 303 |
| Passifs liés aux actifs détenus en vue de leur vente | 49 | 39 |
| TOTAL | 51 464 | 47 588 |
Note : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16
| 2019 retraité(1) |
2020 | |
|---|---|---|
| (en M€) DETTE NETTE D'OUVERTURE |
(2) (3 510) |
(2 615) |
| Autofinancement (activités poursuivies) | 3 286 | 3 462 |
| Variation du besoin en fonds de roulement | (149) | (14) |
| Activités abandonnées | 109 | (54) |
| Variation de la trésorerie issue des opérations d'exploitation | 3 247 | 3 395 |
| Investissements opérationnels | (1 725) | (3) (1 241) |
| Variation nette des fournisseurs d'immobilisations | 99 | (75) |
| Cessions d'immobilisations nettes | 98 | 145 |
| Activités abandonnées | (33) | - |
| Cash-Flow libre | 1 686 | 2 223 |
| Cash-Flow libre retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées | 2 229 | 2 761 |
| Investissements financiers | (110) | (595) |
| Cessions de titres | 441 | 20 |
| Autres | 208 | (65) |
| Activités abandonnées | 13 | - |
| Cash-Flow après investissements | 2 238 | 1 583 |
| Augmentation de capital | 75 | 1 |
| Dividendes versés | (223) | (170) |
| Coût de l'endettement net financier | (214) | (171) |
| Engagements locatifs et intérêts | (1 003) | (1 032) |
| Autres | 21 | (212) |
| DETTE NETTE DE CLOTURE | (2 615) | (2 616) |
Notes : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) les passifs relatifs à des contrats de location financement comptabilisés selon la norme IAS 17 ont été reclassés en engagements locatifs au 1er janvier 2019 ; (3) retraité de Makro
| (en M€) | 2019 retraité(1) |
2020 | Variation |
|---|---|---|---|
| EBITDA | 4 417 | 4 465 | 49 |
| Impôts | (499) | (477) | 22 |
| Résultat financier (hors coût de l'endettement net financier et intérêts nets relatifs aux contrats de location) |
(17) | (50) | (33) |
| Décaissement des coûts de restructuration et autres | (614) | (475) | 139 |
| Autofinancement (hors activités abandonnées) | 3 286 | 3 462 | 176 |
| Variation du besoin en fonds de roulement | (149) | (14) | 135 |
| Activités abandonnées | 109 | (54) | (163) |
| Variation de la trésorerie issue des opérations d'exploitation (dont éléments exceptionnels et activités abandonnées) |
3 247 | 3 395 | 148 |
| Investissements opérationnels | (1 725) | (2) (1 241) |
484 |
| Variation nette des fournisseurs d'immobilisations | 99 | (75) | (174) |
| Cessions nettes d'immobilisations opérationnelles | 98 | 145 | 46 |
| Activités abandonnées | (33) | - | 33 |
| Cash-flow libre | 1 686 | 2 223 | 537 |
| Cash-flow libre retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées |
2 229 | 2 761 | 532 |
| Eléments exceptionnels et activités abandonnées(3) | (543) | (538) | 5 |
| Paiements locatifs (dont intérêts) (location financement IAS 17) – Hors Chine | (42) | (37) | 5 |
| Paiements locatifs (dont intérêts) nets des paiements reçus de la sous location financière – Hors Chine |
(927) | (959) | (31) |
| Paiements locatifs (dont intérêts) – Chine | (178) | - | 178 |
| Coût de l'endettement net financier | (214) | (171) | 43 |
| Cash-flow libre net | 324 | 1 056 | 732 |
| Cash-flow libre net, retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées |
1 045 | 1 594 | 549 |
| Eléments exceptionnels et activités abandonnées | (721) (4) | (538) | 183 |
Notes : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) retraité de Makro ; (3) activités abandonnées, restructuration (341 M€ au en 2020 contre 580 M€ en 2019), versement de primes exceptionnelles et d'avantages assimilés aux salariés du Groupe (128 M€ en 2020), décaissements liés aux investissements opérationnels Cargo (35 M€ en 2019) et autres ; (4) (721) M€ = (543) M€ [éléments exceptionnels et activités abandonnées(3) ] + (178) M€ [paiement locatifs (dont intérêts) – Chine]
| (en M€) | Total capitaux propres |
Capitaux propres, part du Groupe |
Intérêts minoritaires |
|---|---|---|---|
| Situation au 31 décembre 2019 retraité(1) | 11 673 | 9 937 | 1 736 |
| Résultat net total 2020 | 831 | 641 | 190 |
| Autres éléments du résultat global, après impôt | (1 061) | (726) | (335) |
| Dividendes | (166) | (57) | (108) |
| Effet de variations de périmètre et autres | 20 | 0 | 20 |
| Situation au 31 décembre 2020 | 11 297 | 9 795 | 1 502 |
Note : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16
| (en M€) | 2019 retraité(1) |
2020 |
|---|---|---|
| Résultat net, part du Groupe | 1 126 | 641 |
| Retraitement des produits et charges non courants (avant impôt) | 1 030 | 474 |
| Retraitement d'éléments exceptionnels dans le résultat financier | 23 | 29 |
| Effet d'impôts(2) | (106) | (147) |
| Retraitement sur la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence |
(17) | - |
| Retraitement sur la quote-part de résultat des minoritaires | (100) | (8) |
| Retraitement du résultat net des activités abandonnées, part du Groupe | (1 097) | 22 |
| Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 858 | 1 011 |
Notes : (1) 2019 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) effet sur l'impôt des éléments retraités (produits et charges non-courants et résultat financier) ainsi que produits et charges d'impôts exceptionnels
Incidence sur le compte de résultat : Les coûts encourus en lien avec la crise sanitaire de la COVID-19 ont été comptabilisés dans le résultat opérationnel courant en 2020, qu'il s'agisse de coûts nécessaires pour la logistique ou pour la distribution des produits en magasin ou au domicile des clients, et y compris les coûts relatifs à la protection sanitaire des salariés, des clients et des prestataires.
En conformité avec nos principes comptables, appliqués de manière constante, ont été présentés en charges non courantes les primes exceptionnelles et avantages assimilés pour un montant total de (128) millions d'euros, montant déjà comptabilisé au 30 juin 2020. En effet, ces primes n'ont pas rémunéré l'activité des salariés en tant que telle. Elles relèvent d'une action de responsabilité sociétale et sont assorties d'avantages fiscaux et sociaux. Elles sont venues en complément des éléments de rémunération fixe et variable habituels (au titre du paiement d'heures supplémentaires, de primes diverses, de la participation…) des salariés concernés, sans s'y substituer.
Autres : pour plus de détail, voir la note 2.1 des Comptes Consolidés.
| Ventes TTC (M€) | 2019 pre-IAS 29(1) |
Magasins comparables(2) |
Calendaire | Ouvertures | Effet périmètre et autres(3) |
Essence | 2020 à changes constants pre-IAS 29 |
Changes | 2020 à changes courants pre-IAS 29 |
IAS 29(4) | 2020 à changes courant post-IAS 29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| T1 | 18 819 | +7,8% | +0,9% | +1,3% | -0,8% | -1,5% | +7,5% | -4,2% | 19 445 | (10) | 19 435 |
| T2 | 19 974 | +6,3% | -0,4% | +1,2% | -1,0% | -5,8% | +0,3% | -6,7% | 18 710 | (66) | 18 644 |
| T3 | 20 199 | +8,4% | -0,2% | +1,1% | -0,9% | -2,9% | +5,5% | -8,0% | 19 690 | (49) | 19 641 |
| T4 | 21 743 | +8,7% | -0,1% | +1,1% | -1,3% | -3,8% | +4,4% | -7,9% | 20 975 | (86) | 20 889 |
| Annuels | 80 735 | +7,8% | +0,1% | +1,2% | -1,0% | -3,6% | +4,4% | -6,8% | 78 820 | (211) | 78 609 |
L'impact sur le chiffre d'affaires du Groupe est présenté dans le tableau ci-dessous :
Notes : (1) retraité IFRS 5 ; (2) hors essence et calendaire et à changes constants ; (3) incluant les transferts ; (4) hyperinflation et changes
Au 31 décembre 2020, les états financiers consolidés de l'exercice 2019 ont été retraités (« 2019 retraité » ou « 31/12/2019 retraité ») de la décision de l'IFRS IC publiée en décembre 2019 relative aux durées des contrats de location entrant dans le champ de la norme IFRS 16 (cf. note 4 des Comptes Consolidés).
| Acquisitions | Pays | Annonce | Statut | Date de finalisation |
|---|---|---|---|---|
| Potager City | France | Janvier 2020 | Finalisée | Janvier 2020 |
| DejBox | France | Janvier 2020 | Finalisée | Janvier 2020 |
| Brésil | Février 2020 | Partiellement | Attendu S1 2021 | |
| 30 magasins Makro | finalisée | |||
| Wellcome | Taïwan | Juin 2020 | Finalisée | Décembre 2020 |
| Supersol | Espagne | Août 2020 | Signée | Attendu S1 2021 |
| Bio c' Bon | France | Novembre 2020 | Finalisée | Novembre 2020 |
| Bioazur | France | Octobre 2020 | Finalisée | Novembre 2020 |
| Cessions | ||||
| Rue du Commerce | France | Novembre 2019 | Finalisée | Avril 2020 |
| 60% de MarketPay | France | Octobre 2020 | Signée | Attendu S1 2021 |
| Fin 2019 | Fin 2020 | Objectif | |
|---|---|---|---|
| Objectifs opérationnels | |||
| Progression du NPS® Groupe depuis le début du plan |
+8 points | +20 points | REHAUSSÉ +30 points à horizon 2022 |
| Chiffre d'affaires réalisé via des produits à marque Carrefour |
27% du CA +2 points vs n-1 |
29% du CA +2 points vs n-1 |
1/3 du CA en 2022 |
| Ouvertures de magasins de proximité | +1 042 | +1 874 | +2 700 à horizon 2022 |
| Objectifs financiers | |||
| GMV e-commerce alimentaire | 1,3 Md€ | 2,3 Md€ | 4,2 Md€ en 2022 |
| Chiffre d'affaires en produits bio | 2,3 Md€ | 2,7 Md€ | 4,8 Md€ en 2022 |
| Plan d'économies | 2,0 Md€ | Premier objectif de 3,0 Md€ réalisé |
ATTEINT + NOUVEAU 2,4 Md€ additionnels en année pleine à horizon 2023 |
| Cash-flow libre net(1) | 0,3 Md€ | 1,1 Md€ | NOUVEAU >1 Md€ /an |
| Investissements (capex) | 1,7 Md€ | 1,2 Md€ | NOUVEAU 1,5 Md€ à 1,7 Md€/an |
| Cessions d'actifs immobiliers non stratégiques |
Premier objectif de 500 M€ réalisé |
100 M€ | 300 M€ additionnels à horizon 2022 |
Note : (1) le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l'endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s'entend après décaissement des charges exceptionnelles
L'indice RSE et transition alimentaire de Carrefour évalue les résultats extra-financiers annuels de Carrefour. Conçu pour mesurer les performances des politiques RSE sur plusieurs années, l'indice fixe un objectif annuel pour 17 indicateurs. Le score global de l'indice est une moyenne simple des scores de ces 17 indicateurs.
| Catégorie | Objectif | 2019 | 2020 | Score 2020 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Produits | 106% | ||||
| 1. | Agriculture biologique | 4,8 milliards d'euros de vente de produits biologiques d'ici 2022 |
2,3 Md€ | 2,7 Md€ | 90% |
| 2. | Agro-écologie | 10% de produits Filières Qualité Carrefour présents dans les produits frais d'ici 2022 |
6,6% | 7,4% | 101% |
| 3. | Pêche responsable | 50% des poissons Carrefour vendus issus de la pêche durable d'ici 2020 |
47% | 44% | 88% |
| 4. | Forêts durables | Déploiement d'un plan d'action forêts durables sur les produits liés à la déforestation d'ici 2020 |
68% | 83% | 83% |
| 5. | Emballages | 10 000 tonnes d'emballages économisés d'ici 2025 (depuis 2017) |
3 460 | 6 154 | 168% |
| Magasins | 163% | ||||
| 6. | Gaspillage alimentaire | 50% de réduction des déchets alimentaires d'ici 2025 (vs 2016) |
-10% | -29% | 191% |
| 7. | Déchets | 100% des déchets valorisés d'ici 2025 | 66,5% | 66,2% | 96% |
| 8. | Emissions CO2 | 30% de réduction des émissions de CO2 en 2030 vs 2019 (scopes 1 et 2) |
- | -9% | (1) 303% |
| 9. | « Super-héros » de la transition alimentaire |
2 000 collaborateurs identifiés comme super héros de la transition alimentaire en magasins d'ici 2020 |
870 | 2 286 | 114% |
| Clients | 100% | ||||
| 10. Transition alimentaire | 80% de nos clients pensent que Carrefour les aide à avoir une alimentation saine et responsable d'ici 2022 |
72% | 77% | 106% | |
| 11. Achats et produits locaux |
100% des pays ont mis en place un programme dédié aux produits et achats locaux d'ici 2020 |
44% | 93% | 93% | |
| 12. Programme Act For Food |
100% des pays ont déployé un programme de communication annuel sur Act For Food |
100% | 100% | 100% | |
| 13. Plan d'action nutrition | 100% des pays ont déployé un plan d'action « mieux se nourrir » d'ici 2020 |
56% | 100% | 100% | |
| Collaborateurs | 90% | ||||
| 14. Egalité femmes hommes |
40% de nomination de femmes aux postes clés d'ici 2025 |
32% | 23% | 88% | |
| et certification GEEIS dans chaque pays d'ici 2020 | 78% | 100% | |||
| 15. Handicap | 4% de personnes handicapées employées par le Groupe Carrefour d'ici 2025 |
3,8% | 3,6% | 103% | |
| 16. Formation | 13 heures de formation par salarié dans le Groupe d'ici 2025 |
12 | 8 | 69% | |
| 17. Santé et sécurité au travail |
100% des pays ont mis en œuvre un plan d'action sur la santé/sécurité/qualité de vie au travail d'ici 2020 |
89% | 100% | 100% |
Note : (1) Le score est plafonné à 250% dans le calcul de l'indice
| Milliers de m² | 31 déc. 2019 |
30 sept. 2020 |
Ouvertures/ Extensions |
Acquisitions | Fermetures/ Réductions/Cessions |
Mouvements T4 2020 |
31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| France | 5 475 | 5 469 | +30 | +35 | -27 | +38 | 5 507 |
| Europe (hors Fr) | 5 596 | 6 106 | +78 | - | -20 | +59 | 6 165 |
| Amérique latine | 2 616 | 2 648 | +39 | +30 | -0 | +69 | 2 717 |
| Asie | 1 050 | 1 032 | +3 | - | -0 | +3 | 1 035 |
| Autres(1) | 1 379 | 1 422 | +64 | - | -1 | +64 | 1 486 |
| Groupe | 16 116 | 16 677 | +215 | +65 | -48 | +232 | 16 910 |
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
| Nb de magasins | 31 déc. 2019 |
30 sept. 2020 |
Ouvertures | Acquisitions | Fermetures/ Cessions |
Transferts | Mouvements T4 2020 |
31 déc. 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hypermarchés | 1 207 | 1 205 | +8 | - | -1 | - | +7 | 1 212 |
| France | 248 | 248 | - | - | - | - | - | 248 |
| Europe (hors Fr) | 455 | 454 | +3 | - | -1 | - | +2 | 456 |
| Amérique latine | 188 | 185 | - | - | - | - | - | 185 |
| Asie | 175 | 172 | - | - | - | - | - | 172 |
| Autres(1) | 141 | 146 | +5 | - | - | - | - | 151 |
| Supermarchés | 3 344 | 3 413 | +55 | +105 | -14 | +2 | +148 | 3 561 |
| France | 1 071 | 1 074 | +5 | +105 | -6 | +1 | +105 | 1 179 |
| Europe (hors Fr) | 1 798 | 1 850 | +29 | - | -7 | +1 | +23 | 1 873 |
| Amérique latine | 150 | 150 | +1 | - | - | - | +1 | 151 |
| Asie | 9 | 9 | +1 | - | - | - | +1 | 10 |
| Autres(1) | 316 | 330 | +19 | - | -1 | - | +18 | 348 |
| Magasins de proximité | 7 261 | 7 729 | +155 | +14 | -69 | -2 | +98 | 7 827 |
| France | 3 959 | 3 970 | +62 | +14 | -27 | -1 | +48 | 4 018 |
| Europe (hors Fr) | 2 646 | 3 113 | +81 | - | -37 | -1 | +43 | 3 156 |
| Amérique latine | 530 | 524 | +10 | - | -4 | - | +6 | 530 |
| Asie | 68 | 65 | +2 | - | -1 | - | +1 | 66 |
| Autres(1) | 58 | 57 | - | - | - | - | - | 57 |
| Cash & carry | 413 | 428 | +15 | +6 | -1 | - | +20 | 448 |
| France | 146 | 147 | - | - | - | - | - | 147 |
| Europe (hors Fr) | 60 | 65 | +4 | - | -1 | - | +3 | 68 |
| Amérique latine | 193 | 202 | +7 | +6 | - | - | +13 | 215 |
| Asie | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Autres(1) | 14 | 14 | +4 | - | - | - | +4 | 18 |
| Groupe | 12 225 | 12 775 | +233 | +125 | -85 | - | +273 | 13 048 |
| France | 5 424 | 5 439 | +67 | +119 | -33 | - | +153 | 5 592 |
| Europe (hors Fr) | 4 959 | 5 482 | +117 | - | -46 | - | +71 | 5 553 |
| Amérique latine | 1 061 | 1 061 | +18 | +6 | -4 | - | +20 | 1 081 |
| Asie | 252 | 246 | +3 | - | -1 | - | +2 | 248 |
| Autres(1) | 529 | 547 | +28 | - | -1 | - | +27 | 574 |
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
Le cash-flow libre est le solde net de l'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et intérêts nets relatifs aux contrats de location, de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements opérationnels.
Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l'endettement financier net et paiement locatifs nets.
La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s'entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s'entend à changes constants.
La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d'affaires hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock, d'autres coûts essentiellement composés des coûts des produits vendus par les sociétés financières, des produits liés à l'escompte ainsi que des écarts de change générés par les achats de marchandises.
Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des activités courantes diminuée des frais généraux et des amortissements.
Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes.
Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel courant après quote part des mises en équivalence et inclut les produits et charges non courants. Sont comptabilisés en produits et charges non courants certains éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur nature et leur fréquence tels que des dépréciations d'actifs non courants, les résultats de cession d'actifs non courants, des coûts de restructuration et des charges liées à des réestimations de risques d'origine ancienne, sur la base d'informations ou d'éléments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l'exercice.
® Net Promoter, Net Promoter System, Net Promoter Score, NPS et les émoticônes relatives au NPS sont des marques déposées de Bain & Company, Inc., Fred Reichheld et Satmetrix Systems, Inc
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations et informations prospectives présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information règlementée disponibles sur le site de Carrefour (www.carrefour.com) et notamment le document d'enregistrement universel. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations prospectives dans le futur.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.