Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Carlsberg A/S Management Reports 2016

Mar 16, 2016

Preview isn't available for this file type.

Download source file

SAIL'22 skal styrke vores kerneforretning, positionere os i forhold til
identificerede vækstområder og skabe øget værdi for vores aktionærer

I løbet af det sidste halve år har de 60 øverste ledere i Carlsberg-gruppen i
fællesskab identificeret, evalueret og konkluderet på en række strategiske
valgmuligheder. De valgte strategiske prioriteter i SAIL'22 er baseret på de
vigtigste globale tendenser, forhold i den globale ølindustri, der skaber
værdi, samt Carlsberg-gruppens styrker. Prioriteterne vil blive understøttet af
udviklingen af en teambaseret vinderkultur, som har et øget fokus på levering
og resultater.

Vores ambition: at blive en succesrig, professionel og attraktiv brygger i
vores markeder

For at blive en succesrig virksomhed vil vi fremme top- og bundlinjevækst ved
at identificere den optimale balance mellem tre nøglefaktorer: markedsandel
målt i volumen, bruttomargin efter logistik (GPaL) og resultat af primær drift.

For at blive en professionel virksomhed vil vi blive dygtigere til at servicere
vores brede udvalg af kunder ved at styrke vores kompetencer inden for
kunde-insights, kundestyring, kategoristyring, eksekvering og innovation inden
for logistik.

For at blive en attraktiv virksomhed vil vi fokusere på at skabe værdi for
aktionærer, medarbejdere og samfund. Attraktiv for aktionærerne ved konsekvent
at levere indtjeningsvækst og øge afkastet af den investerede kapital;
attraktiv for medarbejderne ved at skabe et godt arbejdsmiljø og aktivt
engagere medarbejderne i en high-performance kultur; og attraktiv for samfundet
ved at have et overordnet mål om at være ansvarlig og bæredygtig, hvilket også
bygger direkte på vores arv.

Vores vigtigste prioriteter: styrkelse af kerneforretningen, positionering i
forhold til vækst, skabelse af en vinderkultur og generering af værdi for
aktionærerne

Vi vil styrke vores kerne og positionere os i forhold tilvækst, understøttet af
en vinderkultur og med det formål at skabe værdi for aktionærerne.

Læs hele meddelelsen i det vedlagte dokument og se flere detaljer i
præsentation (på engelsk) her.

Koncernchef Cees 't Hart siger: "Med SAIL'22 begiver Carlsberg-gruppen sig ud
på en rejse med en ambition om at blive en succesrig, professionel og attraktiv
brygger på vores markeder. Ved at styrke vores kerneforretning, positionere os
i forhold til vækst og skabe en vinderkultur vil vi forbedre de finansielle
resultater og skabe vedvarende værdivækst for vores aktionærer.

Selv om strategien er evolutionær på den måde, at øl forbliver vores
kerneforretning, repræsenterer den en fundamental ændring i den måde, vi driver
vores forretning på. SAIL'22-initiativerne bygger direkte på vores mange
styrker, herunder stærke markedspositioner, en fremragende portefølje af
internationale og lokale varemærker, vores stærk arv, overbevisende
innovationskompetencer samt stolte og engagerede medarbejdere.

Vi har nu en række klare strategiske og finansielle prioriteter. Vi vil
allokere ressourcer til støtte for disse prioriteter således, at vi styrker
vores kerneforretning og udnytter de mange vækstmuligheder. Vi skaber også en
teambaseret resultatorienteret kultur, som er udviklet med henblik på at fremme
en stærk følelse af ejerskab og ansvar"

Bestyrelsesformand Flemming Besenbacher siger: "Bestyrelsen har tiltro til, at
SAIL'22 udstikker den rigtige kurs for Carlsberg-gruppen. Strategien er fast
forankret i Gruppens kernekompetencer og arv, og vi vurderer, at den vil
generere langsigtet og holdbar værdiskabelse til gavn for aktionærer,
medarbejdere og andre interessenter."

Kontaktpersoner

Investor Relations:
Peter Kondrup +45 3327 1221
Iben Steiness +45 3327 1232

Media Relations:
Kasper Elbjørn +45 4179 1216
Anders Bering +45 4179 1217