Quarterly Report • Aug 2, 2022
Quarterly Report
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CAPGEMINI 30 JUIN 2022
| PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 3 | |
|---|---|
| RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L'INFORMATION FINANCIÈRE SEMESTRIELLE 2022 4 | |
| RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITÉ 5 | |
| COMPTES CONSOLIDÉS SEMESTRIELS RÉSUMÉS AU 30 JUIN 2022 9 | |
| ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 26 |
| PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| COMPTES CONSOLIDÉS | |||||
| en millions d'euros | 1er semestre 2018 |
1er semestre 2019 ** |
1er semestre 2020 *** |
1er semestre 2021 |
er semestre 1 2022 |
| Chiffre d'affaires | 6 467 | 7 007 | 7 581 | 8 711 | 10 688 |
| Charges opérationnelles | (5 760) | (6 210) | (6 763) | (7 669) | (9 387) |
| Marge opérationnelle * | 707 | 797 | 818 | 1 042 | 1 301 |
| % du chiffre d'affaires | 10,9% | 11,4% | 10,8% | 12,0% | 12,2% |
| Résultat d'exploitation | 521 | 658 | 577 | 812 | 1 068 |
| % du chiffre d'affaires | 8,0% | 9,4% | 7,6% | 9,3% | 10,0% |
| Résultat net (part du Groupe) | 314 | 388 | 311 | 443 | 667 |
| % du chiffre d'affaires | 4,8% | 5,5% | 4,1% | 5,2% | 6,3% |
| Résultat par action | |||||
| Nombre moyen d'actions de la période | 167 323 709 | 165 843 357 | 167 646 025 | 168 453 627 | 170 561 706 |
| Résultat de base par action (en euros) | 1,88 | 2,34 | 1,86 | 2,63 | 3,91 |
| Résultat normalisé par action * (en euros) | 2,64 | 2,90 | 2,80 | 3,58 | 4,87 |
| ÉCARTS D'ACQUISITION AU 30 JUIN | 7 323 | 7 591 | 10 316 | 10 096 | 11 087 |
| CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE AU 30 JUIN |
6 992 | 7 466 | 5 922 | 6 681 | 8 938 |
| (ENDETTEMENT NET) / TRESORERIE NETTE * AU 30 JUIN | (2 192) | (1 621) | (6 008) | (4 826) | (4 094) |
| FREE CASH FLOW ORGANIQUE * AU 30 JUIN |
11 | 90 | 106 | 429 | 193 |
| Nombre moyen de collaborateurs | 201 318 | 213 470 | 239 086 | 276 700 | 339 635 |
| Nombre de collaborateurs au 30 juin | 205 574 | 216 801 | 265 073 | 289 501 | 352 148 |
| * La marge opérationnelle, le résultat normalisé par action, l'endettement net/trésorerie nette et le free cash-flow organique, indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe sont définis en note 3 – Indicateurs alternatifs de performance dans les comptes consolidés semestriels résumés au 30 juin 2022. |
|||||
| ** Les données à compter du premier semestre 2019 tiennent compte de l'application, suivant la méthode de transition rétrospective modifiée, de la norme IFRS16, Contrats de location. |
|||||
(Période du 1er janvier 2022 au 30 juin 2022)
Aux Actionnaires CAPGEMINI SE 11 rue de Tilsitt 75017 Paris
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, et en application de l'article L. 451-1-2 III du code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes consolidés semestriels résumés ont été établis sous la responsabilité du conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes consolidés semestriels résumés avec la norme IAS 34, norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes consolidés semestriels résumés sur lesquels a porté notre examen limité.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés semestriels résumés.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Courbevoie, le 2 août 2022
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit MAZARS
Itto El Hariri Romain Dumont Dominique Muller Anne-Laure Rousselou
Capgemini a enregistré de très bons résultats au 1er semestre 2022. Après un 1er trimestre déjà marqué par une croissance record, Capgemini a continué à accélérer au 2ème trimestre. Cette dynamique a été largement portée par les domaines de l'Intelligent Industry et du Customer First (gestion de la relation client), ainsi que les activités liées au Cloud et à la Data, illustrant l'importance des projets de transformation digitale pour les clients du Groupe et l'augmentation structurelle de leurs investissements dans la technologie.
Compte tenu de cette forte dynamique de croissance, le Groupe relève son objectif de croissance pour 2022, tout en maintenant inchangés ses autres objectifs financiers pour l'année en cours (cf. paragraphe « Perspectives pour l'exercice 2022 » ci-après).
Capgemini a continué d'attirer et de développer ses talents - véritable moteur de sa croissance – au cours du semestre écoulé, dépassant le seuil des 350 000 collaborateurs au 30 juin 2022. En particulier, le Groupe a intensifié ses efforts de formation, conformément à son objectif d'augmenter de 5 % chaque année la durée moyenne de formation suivie par chaque employé.
Capgemini a réalisé au 1er semestre 2022 un chiffre d'affaires de 10 688 millions d'euros, en hausse de +22,7% en données publiées et +18,5% à taux de change constants. La croissance organique (c'est-à-dire hors impact des effets de périmètre et des taux de change) s'élève pour sa part à +17,2%.
La croissance du Groupe s'est en effet renforcée au 2ème trimestre pour atteindre +19,3% à taux de change constants et +18,1% en organique, confirmant ainsi la forte dynamique déjà observée au trimestre précédent.
Les prises de commandes enregistrées sur le semestre écoulé s'élèvent à 11 607 millions d'euros, en hausse de +22% à taux de change constants par rapport à la même période de 2021. Le ratio de « book-to-bill » (ratio des prises de commandes sur chiffres d'affaires) s'élève à 1,09 sur le semestre et 1,11 au 2ème trimestre, ce qui illustre une dynamique commerciale toujours très soutenue.
La marge opérationnelle atteint 1 301 millions d'euros soit 12,2% du chiffre d'affaires, en progression sur un an de +25% en valeur et de +0,2 point en taux. Comme attendu, l'évolution favorable du mix des offres et des prix, a compensé le retour de certains coûts d'exploitation, tels que les frais de déplacements, et ceux associés au développement des talents du Groupe.
Les autres produits et charges opérationnels représentent une charge nette de 233 millions d'euros, quasi stables par rapport à la même période de 2021. La baisse des charges de restructuration a été partiellement compensée par la charge d'amortissement des actifs incorporels liés aux acquisitions, ainsi que par l'impact de la hausse du cours de l'action Capgemini jusqu'à fin 2021 sur la charge des rémunérations long terme en actions.
En conséquence, le résultat d'exploitation de Capgemini progresse de +32% à 1 068 millions d'euros, soit 10,0% du chiffre d'affaires.
Le résultat financier représente une charge de 71 millions d'euros, un montant inférieur de 14 millions d'euros à la charge supportée au 1er semestre 2021.
La charge d'impôts s'élève à 327 millions d'euros, dont 29 millions d'euros sont liés à des charges fiscales exceptionnelles, contre 56 millions d'euros l'année précédente. Ces charges d'impôts sont liées d'une part à l'impact transitoire de la réforme fiscale de 2017 aux Etats-Unis, et d'autre part, pour l'exercice 2021, à un changement législatif en 2021 s'appliquant à des réorganisations juridiques intervenues en 2016. Avant la prise en compte de ces charges, le taux effectif d'impôt s'établit à 29,9%, contre 31,0% sur le 1er semestre 2021 et 29,2% pour l'ensemble de l'année 2021.
Le résultat net part du Groupe s'inscrit en hausse de +50% sur un an pour atteindre 667 millions d'euros pour les 6 premiers mois de l'année. Le bénéfice par action (non dilué) progresse également de +49% sur un an et s'établit à 3,91 euros, tandis que le résultat normalisé par action augmente de +36% à 4,87 euros. Avant reconnaissance de la charge transitoire d'impôt, le résultat normalisé par action affiche une hausse de +29% à 5,03 euros.
La génération de free cash-flow organique s'élève à 193 millions d'euros, en baisse comme anticipé par rapport aux 429 millions d'euros enregistrés sur la même période en 2021.
Le retour aux actionnaires s'inscrit en hausse, sous l'effet combiné de l'augmentation du dividende versé (2,40 euros par action soit 409 millions d'euros) et des rachats d'actions effectués sur la période (pour un montant total de 517 millions d'euros en base exécutée).
Par ailleurs, les acquisitions ciblées réalisées au cours du semestre écoulé ont entrainé un décaissement net de 34 millions d'euros.
Au 30 juin 2022, l'effectif total du Groupe s'établit à 352 100 personnes, en progression de 22% sur un an. L'effectif « offshore» est en croissance de 27% à 207 900 collaborateurs, soit 59% de l'effectif total.
| Chiffre d'affaires | Variation par rapport à 2021 | Taux de marge opérationnelle | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 er semestre 2022 (en millions d'euros) |
en données publiées |
à taux de change constants |
1 er semestre 2021 |
1 er semestre 2022 |
|
| Amérique du Nord | 3 170 | +27,9% | +16,8% | 15,7% | 15,5% |
| Royaume-Uni et Irlande | 1 287 | +26,4% | +22,7% | 17,6% | 18,4% |
| France | 2 113 | +12,9% | +12,8% | 7,5% | 10,7% |
| Reste de l'Europe | 3 161 | +16,7% | +16,9% | 11,5% | 9,8% |
| Asie-Pacifique et Amérique latine | 957 | +51,2% | +41,5% | 12,5% | 9,7% |
| TOTAL | 10 688 | +22,7% | +18,5% | 12,0% | 12,2% |
Toutes les régions du Groupe affichent au 1er semestre 2022 une croissance annuelle à taux de change constants largement supérieure à 10%, confirmant l'accélération des activités du Groupe déjà observée au 1er trimestre. Cette croissance est alimentée par une forte dynamique dans quasiment l'ensemble des secteurs du Groupe.
Le chiffre d'affaires de la région Amérique du Nord (30% du chiffre d'affaires du Groupe au 1er semestre 2022) progresse de +16,8% à taux de change constants, tiré notamment par les Services financiers et l'Industrie. Le taux de marge opérationnelle s'élève à 15,5% contre 15,7% au 1er semestre 2021.
L'activité de la région Royaume-Uni et Irlande (12% du Groupe) affiche une croissance remarquable de +22,7% à taux de change constants, portée en particulier par le secteur public mais également le secteur des Biens de consommation et de la distribution et celui de l'Energie et des utilities très dynamiques. Le taux de marge opérationnelle s'établit à un niveau record de 18,4% contre 17,6% un an plus tôt.
La France (20% du Groupe) enregistre une croissance de son chiffre d'affaires de +12,8% à taux de change constants, avec une activité particulièrement soutenue dans le secteur de l'Industrie et celui des Biens de consommation et de la distribution. Le taux de marge opérationnelle poursuit son amélioration avec une hausse notable de 3,2 points par rapport à l'année précédente, pour s'établir à 10,7%.
La région Reste de l'Europe (29% du Groupe) affiche une progression de +16,9% à taux change constants. Les secteurs de l'Industrie et des Biens de consommation et de la distribution ont été les premiers moteurs de cette performance. Le taux de marge opérationnelle s'inscrit en retrait à 9,8% contre 11,5% un an plus tôt.
Enfin le chiffre d'affaires de la région Asie-Pacifique et Amérique latine (9% du Groupe) s'inscrit en très forte hausse de +41,5% à taux de change constants. La contribution des acquisitions réalisées par le Groupe en 2021 s'est ajoutée à la dynamique organique toujours très robuste observée dans cette région, notamment dans l'Industrie et les Services financiers. Le taux de marge opérationnelle de la région atteint 9,7% contre 12,5% au 1er semestre 2021.
Pour l'évolution de l'activité par métier, conformément aux indicateurs internes de performance opérationnelle, la croissance à taux de change constants est calculée sur la base du chiffre d'affaires total, c'est-à-dire avant élimination des facturations intermétiers. Le Groupe considère en effet que cela est plus représentatif du niveau d'activité par métier car, avec l'évolution de son activité, le Groupe constate un nombre croissant de contrats dont la mise en œuvre requiert la combinaison de différentes expertises métiers entraînant une augmentation des flux de facturation inter-métiers.
| Chiffre d'affaires total |
Variation par rapport à 2021 | |
|---|---|---|
| 1 er semestre 2022 (en % du Groupe) |
à taux de change constants du Chiffre d'affaires total du métier |
|
| Stratégie & Transformation | 8% | +29,7% |
| Applications & Technologie | 63% | +21,1% |
| Opérations & Ingénierie | 29% | +13,4% |
Toutes les lignes de métier du Groupe affichent également une croissance annuelle à deux chiffres pour le 1er semestre 2022, à taux de change constants.
Ainsi les services en Stratégie & Transformation (8% du chiffre d'affaires du Groupe au 1er semestre 2022) et en Applications & Technologie (63% du Groupe et cœur d'activité de Capgemini) bénéficient toujours de la forte demande des clients du Groupe pour être accompagnés dans leur transformation digitale, et enregistrent des croissances respectives de leur chiffre d'affaires total de +29,7% et +21,1% à taux de change constants.
Les services d'Opérations et d'Ingénierie (29% du Groupe) affichent pour leur part une croissance de +13,4% à taux de change constants. Cette performance reflète la forte croissance des services d'Ingénierie et des services d'Infrastructure Cloud.
Dès la fin de l'année 2021, Capgemini s'est fortement mobilisé pour assurer la sécurité de ses équipes et de leurs familles en Ukraine et a mis en place des plans de continuité pour ses clients. Capgemini continue de suivre de très près le déroulement des évènements afin d'accompagner ses salariés dans ce contexte difficile.
La guerre en Ukraine n'a pas eu d'impact matériel sur la performance du Groupe. En effet, avec bien moins de 1% du chiffre d'affaires du Groupe et moins de 1% de ses effectifs, l'exposition totale du Groupe à l'Ukraine et la Russie est très limitée.
En Russie, le Groupe confirme son intention de mettre un terme à sa présence - qui est de taille très réduite et concerne un nombre restreint de marques internationales présentes dans le pays - dans le respect des droits de ses collaborateurs et en totale conformité avec la législation applicable.
Le chiffre d'affaires du premier semestre 2022 s'élève à 10 688 millions d'euros contre 8 711 millions d'euros au premier semestre 2021, soit une hausse de 22,7% en données publiées et 18,5% à taux de change constants.
La marge opérationnelle du premier semestre 2022 atteint 1 301 millions d'euros contre 1 042 millions d'euros au premier semestre 2021, soit un taux de marge de 12,2% contre 12,0%.
Le résultat d'exploitation s'établit à 1 068 millions d'euros au premier semestre 2022 contre 812 millions d'euros au premier semestre 2021, après prise en compte des autres produits et charges opérationnels qui représentent une charge nette de 233 millions d'euros au premier semestre 2022 contre 230 millions d'euros au premier semestre 2021.
Le résultat financier représente une charge nette de 71 millions d'euros au premier semestre 2022 contre 85 millions d'euros au premier semestre 2021.
La charge d'impôt s'élève à 327 millions d'euros au premier semestre 2022 contre 282 millions d'euros au premier semestre 2021. Le taux effectif d'impôt s'élève à 29,9% au premier semestre 2022 à comparer à 31,0% au premier semestre 2021, avant prise en compte des charges liées à l'impact transitoire de la réforme fiscale de 2017 aux Etats-Unis et d'autre part pour l'exercice 2021, à un changement législatif en 2021 s'appliquant à des réorganisations juridiques intervenues en 2016.
Le résultat net part du Groupe ressort à 667 millions d'euros au premier semestre 2022 contre 443 millions d'euros au premier semestre 2021. Le résultat normalisé par action s'élève ainsi à 4,87 euros pour la moyenne des 170 561 706 actions ordinaires
en circulation au cours du premier semestre 2022, contre 3,58 euros pour la moyenne des 168 453 627 actions ordinaires en circulation au cours du premier semestre 2021.
La situation nette part du Groupe de l'ensemble consolidé au 30 juin 2022 atteint 8 938 millions d'euros, en hausse de 471 millions d'euros par rapport au 31 décembre 2021. Cette hausse résulte principalement :
partiellement compensée par le versement de dividendes aux actionnaires pour 409 millions d'euros et par l'élimination des actions propres rachetées sur la période pour 515 millions d'euros.
Les actifs non courants s'établissent à 15 505 millions d'euros au 30 juin 2022, en hausse de 471 millions d'euros par rapport au 31 décembre 2021, en raison essentiellement de l'impact de l'appréciation du dollar américain sur les écarts d'acquisition libellés dans cette devise.
Les passifs non courants s'élèvent à 8 944 millions d'euros au 30 juin 2022, en baisse de 93 millions d'euros par rapport au 31 décembre 2021.
Les créances clients et les comptes rattachés aux contrats atteignent 5 213 millions d'euros au 30 juin 2022 contre 4 606 millions d'euros au 31 décembre 2021. Les créances clients et les actifs sur contrats hors coûts des contrats, nets des passifs sur contrats s'établissent à 3 735 millions d'euros au 30 juin 2022 contre 3 084 millions d'euros au 31 décembre 2021.
Les dettes opérationnelles sont principalement composées des dettes fournisseurs et comptes rattachés, des dettes de personnel ainsi que des impôts et taxes et s'élèvent à 4 231 millions d'euros au 30 juin 2022 contre 4 361 millions d'euros au 31 décembre 2021.
L'endettement net consolidé au 30 juin 2022 est de 4 094 millions d'euros contre 3 224 millions d'euros au 31 décembre 2021. La hausse de l'endettement net de 870 millions d'euros par rapport au 31 décembre 2021 s'explique principalement par :
compensé partiellement par la génération sur le premier semestre 2022 du free cash flow organique qui s'élève à 193 millions d'euros.
Aucune transaction significative avec des parties liées n'a eu lieu au cours du premier semestre 2022.
La nature et le niveau des risques auxquels est soumis le Groupe n'ont pas changé par rapport aux facteurs de risques présentés pages 110 à 127 du document d'enregistrement universel 2021.
Compte tenu de la forte dynamique de la demande, le Groupe relève son objectif de croissance pour 2022 et vise :
| COMPTES CONSOLIDÉS SEMESTRIELS RÉSUMÉS AU 30 JUIN 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS | |||||||
| 2021 | er semestre 2021 1 |
er 1 semestre 2022 |
|||||
| en millions d'euros | Notes | Montant | % | Montant | % | Montant | % |
| Chiffre d'affaires | 4 - 5 | 18 160 | 100 | 8 711 | 100 | 10 688 | 100 |
| Coûts des services rendus | (13 368) | (73,6) | (6 417) | (73,7) | (7 895) | (73,8) | |
| Frais commerciaux | (1 196) | (6,6) | (584) | (6,7) | (727) | (6,8) | |
| Frais généraux et administratifs | (1 256) | (6,9) | (668) | (7,6) | (765) | (7,2) | |
| Charges opérationnelles | 6 | (15 820) | (87,1) | (7 669) | (88,0) | (9 387) | (87,8) |
| Marge opérationnelle * | 2 340 | 12,9 | 1 042 | 12,0 | 1 301 | 12,2 | |
| Autres produits et charges opérationnels | 7 | (501) | (2,8) | (230) | (2,7) | (233) | (2,2) |
| Résultat d'exploitation | 1 839 | 10,1 | 812 | 9,3 | 1 068 | 10,0 | |
| Coût de l'endettement financier net | 8 | (117) | (0,6) | (59) | (0,7) | (46) | (0,4) |
| Autres charges et produits financiers | 8 | (42) | (0,2) | (26) | (0,3) | (25) | (0,2) |
| Résultat financier | (159) | (0,8) | (85) | (1,0) | (71) | (0,6) | |
| Charge d'impôts | 9 | (526) | (2,9) | (282) | (3,1) | (327) | (3,1) |
| Résultat des entreprises associées | 5 | - | (1) | - | (2) | - | |
| RÉSULTAT NET | 1 159 | 6,4 | 444 | 5,2 | 668 | 6,3 | |
| dont : | |||||||
| Part du Groupe | 1 157 | 6,4 | 443 | 5,2 | 667 | 6,3 | |
| 2 | - | 1 | - | 1 | - | ||
| Intérêts minoritaires | |||||||
| RÉSULTAT PAR ACTION | 168 574 058 | 168 453 627 | 170 561 706 | ||||
| Nombre moyen d'actions de la période | 3,91 | ||||||
| (en euros) Résultat de base par action |
6,87 | 2,63 | |||||
| Nombre moyen d'actions dilué Résultat dilué par action (en euros) |
173 899 033 6,66 |
173 684 216 2,55 |
176 218 421 3,78 |
| Nombre moyen d'actions de la période | 168 574 058 | 168 453 627 | 170 561 706 |
|---|---|---|---|
| (en euros) Résultat de base par action |
6,87 | 2,63 | 3,91 |
| Nombre moyen d'actions dilué | 173 899 033 | 173 684 216 | 176 218 421 |
| Résultat dilué par action (en euros) | 6,66 |
| ÉTATS CONSOLIDÉS DU RÉSULTAT GLOBAL | |||
|---|---|---|---|
| en millions d'euros | 2021 | 1er semestre 2021 | 1er semestre 2022 |
| Ecarts actuariels sur les régimes de retraites à prestations définies, nets d'impôts (1) | 342 | 198 | 247 |
| Réévaluation des instruments de couverture de flux de trésorerie et d'investissement net, nette | |||
| d'impôts (2) | 160 | 42 | (18) |
| Ecarts de conversion (2) | 524 | 210 | 423 |
| Autres, nets d'impôts (1) | 1 | - | - |
| TOTAL DES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL | 1 027 | 450 | 652 |
| Résultat net | 1 159 | 444 | 668 |
| Résultat global de la période | 2 186 | 894 | 1 320 |
| dont : | |||
| Part du Groupe | 2 184 | 893 | 1 319 |
| ÉTATS CONSOLIDÉS DE LA SITUATION FINANCIÈRE en millions d'euros Notes 30 juin 2021 31 décembre 2021 Ecarts d'acquisition 10 10 096 10 633 Immobilisations incorporelles 1 042 1 003 Immobilisations corporelles 801 880 Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location 809 823 Impôts différés actifs 873 881 Autres actifs non courants 14 602 814 Total actif non courant 14 223 15 034 Coûts des contrats 11 119 117 Actifs sur contrats 11 1 657 1 380 Créances clients 11 2 449 3 109 Créances d'impôts courants 264 141 Autres actifs courants 14 608 738 Actifs de gestion de trésorerie 12 322 385 Trésorerie et équivalents de trésorerie 12 2 623 3 129 Total actif courant 8 042 8 999 TOTAL ACTIF 22 265 24 033 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 30 juin 2022 | |||||
| 11 087 | |||||
| 969 | |||||
| 913 | |||||
| 771 | |||||
| 834 | |||||
| 931 | |||||
| 15 505 | |||||
| 121 | |||||
| 2 246 | |||||
| 2 846 | |||||
| 285 | |||||
| 845 | |||||
| 415 | |||||
| 2 403 | |||||
| 9 161 | |||||
| 24 666 | |||||
| en millions d'euros | Notes | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 | |
| Capital social | 1 350 | 1 379 | 1 379 | ||
| Primes d'émission et d'apport | 3 050 | 3 609 | 3 609 | ||
| Réserves et report à nouveau | 1 838 | 2 322 | 3 283 | ||
| Résultat net | 443 | 1 157 | 667 | ||
| Capitaux propres (part du Groupe) | 6 681 | 8 467 | 8 938 | ||
| 15 | |||||
| Intérêts minoritaires 11 12 |
Dettes financières à long terme | 12 | 6 639 | 6 654 | 6 649 |
| Capitaux propres 6 692 8 479 8 953 |
| Capital social | 1 350 | 1 379 | 1 379 | |
|---|---|---|---|---|
| Primes d'émission et d'apport | 3 050 | 3 609 | 3 609 | |
| Réserves et report à nouveau | 1 838 | 2 322 | 3 283 | |
| Résultat net | 443 | 1 157 | 667 | |
| Capitaux propres (part du Groupe) | 6 681 | 8 467 | 8 938 | |
| Intérêts minoritaires | 11 | 12 | 15 | |
| Capitaux propres | 6 692 | 8 479 | 8 953 | |
| Dettes financières à long terme | 12 | 6 639 | 6 654 | 6 649 |
| Impôts différés passifs | 255 | 294 | 347 | |
| Provisions pour retraites et engagements assimilés | 13 | 744 | 655 | 513 |
| Provisions non courantes | 372 | 341 | 338 | |
| Dettes de loyers non courantes | 609 | 627 | 577 | |
| Autres dettes non courantes | 14 | 443 | 466 | 520 |
| Total passif non courant | 9 062 | 9 037 | 8 944 | |
| Dettes financières à court terme et découverts bancaires | 12 | 1 131 | 87 | 200 |
| Dettes opérationnelles | 3 567 | 4 361 | 4 231 | |
| Passifs sur contrats | 11 | 1 040 | 1 405 | 1 357 |
| Provisions courantes | 129 | 140 | 123 | |
| Dettes d'impôts courants | 228 | 75 | 310 | |
| Dettes de loyers courantes | 280 | 274 | 265 | |
| Autres dettes courantes | 14 | 136 | 175 | 283 |
| Total passif courant | 6 511 | 6 517 | 6 769 | |
| 22 265 | 24 033 | 24 666 |
| TABLEAUX DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS | ||||
|---|---|---|---|---|
| er semestre 1 |
er semestre 1 |
|||
| en millions d'euros | Notes | 2021 | 2021 | 2022 |
| Résultat net | 1 159 | 444 | 668 | |
| Dotations aux amortissements et dépréciation des immobilisations et droits d'utilisation relatifs aux contrats de location |
672 | 328 | 356 | |
| Variation des provisions | (146) | (93) | (18) | |
| Moins-values/(Plus-values) de cession d'actifs et autres | 33 | 8 | 13 | |
| Charge liée aux attributions d'actions | 125 | 58 | 80 | |
| Coût de l'endettement financier (net) | 8 | 117 | 59 | 46 |
| (Gains) / Pertes latents liés aux variations de juste valeur et autres éléménts financiers | 6 | 15 | 28 | |
| Charge / (Produit) d'impôt | 9 | 526 | 282 | 327 |
| Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier (net) | ||||
| et impôt (A) | 2 492 | 1 101 | 1 500 | |
| Impôt versé (B) | (440) | (201) | (104) | |
| Variation liée aux créances clients et actifs net des passifs sur contrats et coûts des contrats | (197) | (235) | (570) | |
| Variation liée aux dettes fournisseurs | 351 | 116 | 62 | |
| Variation liée aux autres créances et dettes | 375 | (16) | (319) | |
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité (C) | 529 | (135) | (827) | |
| FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L'ACTIVITÉ (D=A+B+C) | 2 581 | 765 | 569 | |
| Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles | (266) | (85) | (146) | |
| Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles | 4 | 2 | 1 | |
| Décaissements nets liés aux immobilisations corporelles et incorporelles | (262) | (83) | (145) | |
| Décaissements (encaissements) liés aux regroupements d'entreprises nets de leur trésorerie | 2 | (369) | (70) | (34) |
| Décaissements (encaissements) liés aux actifs de gestion de trésorerie | (25) | 21 | (24) | |
| Autres encaissements/(décaissements) nets | (22) | (16) | (78) | |
| Décaissements nets liés aux autres opérations d'investissement | (416) | (65) | (136) | |
| FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT (E) | (678) | (148) | (281) | |
| Augmentations de capital | 587 | - | - | |
| Dividendes versés | (329) | (329) | (409) | |
| Décaissements (nets) liés aux opérations sur actions Capgemini SE | (197) | 2 | (515) | |
| Augmentations des dettes financières | 137 | 84 | 266 | |
| Remboursements des dettes financières | (1 498) | (390) | (170) | |
| Remboursements des dettes de loyers | (320) | (161) | (157) | |
| Intérêts financiers versés | (153) | (105) | (92) | |
| Intérêts financiers reçus | 27 | 13 | 18 | |
| FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (F) | (1 746) | (886) | (1 059) | |
| VARIATION DE LA TRÉSORERIE (G=D+E+F) | 157 | (269) | (771) | |
| Incidence des variations des cours des devises (H) | 134 | 48 | 25 | |
| TRÉSORERIE D'OUVERTURE (I) | 12 | 2 828 | 2 828 2 607 |
3 119 |
| TRÉSORERIE DE CLÔTURE (G + H + I) | 12 | 3 119 | 2 373 |
| TABLEAUX DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits et charges | ||||||||||
| comptabilisés en | ||||||||||
| Primes | Réserves et | capitaux propres | Capitaux propres | Intérêts | Total | |||||
| en millions d'euros | Nombre d'actions |
Capital social |
d'émission et d'apport |
Actions propres | résultats consolidés |
Ecarts de conversion |
Autres | (part du Groupe) |
minori taires |
capitaux propres |
| Au 31 décembre 2021 | 172 391 524 | 1 379 | 3 609 | (79) | 4 233 | (120) | (555) | 8 467 | 12 | 8 479 |
| Impact de la première application de la décision de | ||||||||||
| l'IFRS Interpretation Committee (IFRIC) publiée en avril | ||||||||||
| 2021 sur les contrats de type SaaS Au 1er Janvier 2022 |
- | - | - | - | (2) | - | - | (2) | - | (2) |
| 172 391 524 | 1 379 | 3 609 | (79) | 4 231 | (120) | (555) | 8 465 | 12 | 8 477 | |
| Dividendes versés au titre de l'exercice 2021 | - | - | - | - | (409) | - | - | (409) | - | (409) |
| Instruments de motivation et actionnariat salarié | - | - | - | - | 80 | - | - | 80 | - | 80 |
| Elimination des actions propres | - | - | - | (516) | 1 | - | - | (515) | - | (515) |
| Transactions avec les actionnaires minoritaires et autres | - | - | - | - | (2) | - | - | (2) | 2 | - |
| Transactions avec les actionnaires et autres | - | - | - | (516) | (330) | - | - | (846) | 2 | (844) |
| Produits et charges comptabilisés en capitaux propres |
- | - | - | - | - | 423 | 229 | 652 | - | 652 |
| Résultat net | - | - | - | - | 667 | - | - | 667 | 1 | 668 |
| Au 30 juin 2022 | 172 391 524 | 1 379 | 3 609 | (595) | 4 568 | 303 | (326) | 8 938 | 15 | 8 953 |
| Produits et charges | ||||||||||
| comptabilisés en | Capitaux propres | |||||||||
| Nombre | Capital | Primes d'émission |
Réserves et résultats |
capitaux propres Ecarts de |
(part du | Intérêts minori |
Total | |||
| en millions d'euros | d'actions | social | et d'apport | Actions propres | consolidés | conversion | Autres | Groupe) | taires | capitaux propres |
| Au 31 décembre 2020 | 168 784 837 | 1 350 | 3 050 | (39) | 3 444 | (644) | (1 058) | 6 103 | 12 | 6 115 |
| Dividendes versés au titre de l'exercice 2020 | - | - | - | - | (329) | - | - | (329) | - | (329) |
| Instruments de motivation et actionnariat salarié | - | - | - | - | 58 | - | - | 58 | - | 58 |
| Elimination des actions propres | - | - | - | 1 | 1 | - | - | 2 | - | 2 |
| Finalisation de l'allocation du prix d'acquisition d'Altran | ||||||||||
| Technologies | - - |
- | - | (46) | - | - | (46) | (2) | (48) | |
| - | - | - | 1 | (316) | - | - | (315) | (2) | (317) | |
| Transactions avec les actionnaires et autres | ||||||||||
| Produits et charges comptabilisés en capitaux | ||||||||||
| propres Résultat net |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 443 |
210 - |
240 - |
450 443 |
- 1 |
450 444 |
| d'actions | social | et d'apport | consolidés | Groupe) | taires | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Impact de la première application de la décision de l'IFRS Interpretation Committee (IFRIC) publiée en avril |
||||||||||
| Produits et charges comptabilisés en capitaux | ||||||||||
| en millions d'euros | Nombre d'actions |
Capital social |
Primes d'émission et d'apport |
Actions propres | Réserves et résultats consolidés |
Produits et charges comptabilisés en capitaux propres Ecarts de conversion |
Autres | Capitaux propres (part du Groupe) |
Intérêts minori taires |
Total capitaux propres |
| (1 058) | 6 103 | 12 | 6 115 | |||||||
| Au 31 décembre 2020 | 168 784 837 | 1 350 | 3 050 | (39) | 3 444 | (644) | ||||
| Dividendes versés au titre de l'exercice 2020 | - | - | - | - | (329) | - | - | (329) | - | (329) |
| Instruments de motivation et actionnariat salarié | - | - | - | - | 58 | - | - | 58 | - | 58 |
| Elimination des actions propres | - | - | - | 1 | 1 | - | - | 2 | - | 2 |
| Finalisation de l'allocation du prix d'acquisition d'Altran Technologies |
- - |
- | - | (46) | - | - | (46) | (2) | (48) | |
| Transactions avec les actionnaires et autres | - | - | - | 1 | (316) | - | - | (315) | (2) | (317) |
| Produits et charges comptabilisés en capitaux propres |
- | - | - | - | - | 210 | 240 | 450 | - | 450 |
| Résultat net | - | - | - | - | 443 | - | - | 443 | 1 | 444 |
Les comptes consolidés semestriels résumés au 30 juin 2022, ainsi que les notes afférentes, ont été établis sous la responsabilité du Conseil d'Administration et examinés lors de sa réunion du 28 juillet 2022.
Les comptes consolidés semestriels résumés du premier semestre 2022 ont été préparés conformément aux dispositions de la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire », telle que publiée par l'IASB (International Accounting Standards Board) et adoptée dans l'Union Européenne (UE). Ainsi, ils ne comprennent pas toutes les informations nécessaires à un jeu complet d'états financiers selon les normes IFRS. Ces comptes consolidés semestriels résumés comprennent toutefois une sélection de notes expliquant les événements et opérations significatifs en vue d'appréhender les modifications intervenues dans la situation financière et la performance du Groupe depuis les derniers états financiers consolidés annuels.
Ces comptes consolidés semestriels résumés au 30 juin 2022 doivent donc être lus conjointement avec les derniers états financiers consolidés annuels clos au 31 décembre 2021 du Groupe.
Par ailleurs, le Groupe tient compte des positions adoptées par Numeum (fusion de Syntec Numérique and TECH IN France) – organisation représentant les principales sociétés de conseil et de services informatiques en France – sur les modalités d'application de certaines normes IFRS.
Les principes comptables appliqués par le groupe Capgemini sont identiques à ceux appliqués dans les comptes consolidés au 31 décembre 2021.
Les normes, amendements et interprétations d'application obligatoire au 1er janvier 2022 n'ont pas d'impact significatif pour le Groupe.
Le Groupe a finalisé et a appliqué dans les comptes consolidés semestriels résumés du premier semestre 2022 la décision de l'IFRS Interpretation Committee (IFRIC) publiée en avril 2021 Configuration or Customisation Costs in a Cloud Computing Arrangement relative à IAS 38 « Immobilisations incorporelles » portant sur la comptabilisation des coûts de configuration et de customisation d'un logiciel utilisé en interne et mis à disposition dans le cloud dans le cadre d'un contrat SaaS (Software as a service). En conséquence, le Groupe a comptabilisé dans les capitaux propres au 1er janvier 2022 un montant net d'impôts différés de 2 millions d'euros relatif à l'ajustement rétrospectif lié à cette nouvelle interprétation. Compte tenu de l'incidence non significative sur les indicateurs financiers du Groupe, les périodes comparatives n'ont pas fait l'objet d'ajustement rétrospectif.
b) Autres nouvelles normes non encore applicables au 1er janvier 2022 ou appliquées par anticipation
Le Groupe n'a appliqué aucune norme non encore applicable au 1er janvier 2022 par anticipation.
La préparation des états financiers consolidés nécessite l'utilisation d'estimations et d'hypothèses qui pourraient avoir un impact sur les montants d'actif et de passif à la clôture ainsi que sur les éléments du compte de résultat ou des produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres de la période. Ces estimations tiennent compte de données économiques et d'hypothèses susceptibles de variations dans le temps et d'interprétations de règlementations locales le cas échéant. Elles s'inscrivent notamment dans le contexte économique, géopolitique et sanitaire toujours incertain. Ces estimations comportent donc certains aléas et concernent principalement la reconnaissance du chiffre d'affaires à l'avancement, les provisions, l'évaluation de la valeur des actifs incorporels et des impôts différés actifs, les provisions pour retraites et engagements assimilés, la juste valeur des instruments dérivés et le calcul de la charge d'impôt.
Le 16 mai 2022, le Groupe a annoncé avoir conclu un accord pour acquérir Chappuis Halder & Cie, un groupe de conseil en stratégie et management spécialisé dans le secteur des services financiers.
Le 7 juin 2022, le Groupe a annoncé l'acquisition de Rufus Leonard, une agence de design et d'expérience de marques basée à Londres.
L'impact de ces opérations n'est pas significatif sur les indicateurs financiers du Groupe sur le premier semestre 2022. L'allocation des prix d'acquisition est provisoire au 30 juin 2022 et sera finalisée dans les douze mois après la prise de contrôle.
Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe sont définis ci-dessous :
| en millions d'euros | 1 | |
|---|---|---|
(1) Cf. note 9 – Charge d'impôt.
| Le résultat normalisé par action aurait été de 5,03 euros pour le 1er semestre 2022 contre 3,91 euros pour le er semestre 2021, avant prise en compte : 1 |
|
|---|---|
| ► de la charge d'impôts liée à l'effet transitoire de la réforme fiscale de 2017 aux Etats-Unis, et |
|
| ► pour le premier semestre 2021, de la charge d'impôts suite à un changement législatif, liée à la dépréciation d'impôts différés actifs sur goodwill amortissable, reconnus en 2016 sur des réorganisations juridiques. |
|
| er semestre 2021 en millions d'euros 1 |
1er semestre 2022 |
| RÉSULTAT NORMALISÉ PAR ACTION (en euros) 3,58 |
4,87 |
| Charge d'impôts liée à l'effet transitoire de la réforme fiscale de 2017 aux Etats-Unis 17 |
29 |
| Charge d'impôts, suite à un changement législatif, liée à la dépréciation d'impôts différés actifs sur goodwill amortissable, reconnus en 2016 sur des réorganisations juridiques 39 |
- |
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires 168 453 627 |
170 561 706 |
| Impact de la charge d'impôts liée à l'effet transitoire de la réforme fiscale de 2017 aux Etats-Unis 0,10 |
0,16 |
| Impact de la charge d'impôts , suite à un changement législatif, liée à la dépréciation d'impôts différés actifs sur goodwill amortissable, reconnus en 2016 sur des réorganisations juridiques 0,23 |
- |
| RÉSULTAT NORMALISÉ PAR ACTION - hors charge d'impôts liée à l'effet transitoire de la réforme fiscale de 2017 | |
| aux Etats-Unis et, suite à un changement législatif, de la dépréciation d'impôts différés actifs sur goodwill 3,91 |
5,03 |
| amortissable, reconnus en 2016 sur des réorganisations juridiques (en euros) | |
| ► L'endettement net (ou trésorerie nette) comprend (i) la trésorerie qui figure dans le tableau des flux de trésorerie et qui est composée de la trésorerie et équivalents de trésorerie (placements à court terme et banques) diminués des découverts bancaires, (ii) les actifs de gestion de trésorerie (actifs présentés séparément dans l'état de la situation financière du fait de leurs caractéristiques), diminués (iii) des dettes financières à court et long terme et tient également compte (iv) de l'impact des instruments de couverture lorsqu'ils se rapportent à des dettes financières et à des actions propres. |
|
| Le free cash flow organique, calculé à partir des éléments du tableau de flux de trésorerie, se définit comme le flux de trésorerie lié à l'activité diminué des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles, des remboursements des dettes de loyers et ajusté des flux liés aux intérêts financiers nets. |
|
| er semestre 2021 en millions d'euros 1 |
1er semestre 2022 |
| Flux de trésorerie liés à l'activité | 765 569 |
| Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles | (85) (146) |
| Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles | 2 1 |
| Investissements (nets de cessions) en immobilisations corporelles et incorporelles | (83) (145) |
| Intérêts financiers versés (105) Intérêts financiers reçus |
(92) 13 18 |
| Charge d'impôts, suite à un changement législatif, liée à la dépréciation d'impôts différés actifs sur goodwill amortissable, | ||
|---|---|---|
| Impact de la charge d'impôts liée à l'effet transitoire de la réforme fiscale de 2017 aux Etats-Unis | 0,10 | 0,16 |
| Impact de la charge d'impôts , suite à un changement législatif, liée à la dépréciation d'impôts différés actifs sur goodwill | ||
| aux Etats-Unis et, suite à un changement législatif, de la dépréciation d'impôts différés actifs sur goodwill amortissable, reconnus en 2016 sur des réorganisations juridiques (en euros) |
||
| ► L'endettement net (ou trésorerie nette) comprend (i) la trésorerie qui figure dans le tableau des flux de trésorerie et qui est composée de la trésorerie et équivalents de trésorerie (placements à court terme et banques) diminués des découverts bancaires, (ii) les actifs de gestion de trésorerie (actifs présentés séparément dans l'état de la situation financière du fait de |
||
| leurs caractéristiques), diminués (iii) des dettes financières à court et long terme et tient également compte (iv) de l'impact des instruments de couverture lorsqu'ils se rapportent à des dettes financières et à des actions propres. Le free cash flow organique, calculé à partir des éléments du tableau de flux de trésorerie, se définit comme le flux de trésorerie lié à l'activité diminué des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles, des remboursements des dettes de loyers et ajusté des flux liés aux intérêts financiers nets. |
||
| en millions d'euros | er semestre 2021 1 |
1er semestre 2022 |
| Flux de trésorerie liés à l'activité | 765 | 569 |
| Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles | (85) | (146) |
| Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles | 2 | 1 |
| Investissements (nets de cessions) en immobilisations corporelles et incorporelles | (83) | (145) |
| Intérêts financiers versés | (105) | (92) |
| Intérêts financiers reçus | 13 | 18 |
| Intérêts financiers nets | (92) | (74) |
| Remboursements des dettes de loyers | (161) | (157) |
La Direction du Groupe analyse et mesure la performance de l'activité dans les zones géographiques où le Groupe est présent. L'analyse géographique permet de suivre la performance :
Ainsi, le Groupe présente une information sectorielle pour les zones géographiques dans lesquelles il est implanté.
Les secteurs du Groupe sont définis comme une zone géographique (exemple : France) ou le regroupement de plusieurs zones géographiques (Reste de l'Europe). Les regroupements de zones géographiques sont effectués sur la base de l'analyse de la nature des contrats et typologies de portefeuilles clients et de l'homogénéité des marges opérationnelles*.
| nature des contrats et typologies de portefeuilles clients et de l'homogénéité des marges opérationnelles*. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Les coûts liés aux activités opérationnelles et encourus au niveau des sociétés holdings du Groupe pour le compte des géographies sont affectés soit directement, soit selon une clé de répartition. Les éléments non affectés correspondent aux frais de siège. Les transactions inter-secteurs s'effectuent à prix de marché. |
||||||||
| La performance des secteurs opérationnels est mesurée par la marge opérationnelle*. Cet indicateur permet de mesurer et de | ||||||||
| comparer la performance opérationnelle des secteurs opérationnels, que leur activité résulte de la croissance interne ou externe. | ||||||||
| La marge opérationnelle* réalisée dans les principaux centres de production offshore (Inde et Pologne) est réallouée aux zones géographiques en charge des contrats afin de permettre une meilleure lisibilité de la performance de ces zones. |
||||||||
| * La marge opérationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est définie en note 3 – indicateurs alternatifs de performance. | ||||||||
| Le Groupe communique son information sectorielle autour des zones géographiques suivantes : Amérique du Nord, France, Royaume-Uni et Irlande, reste de l'Europe, Asie-Pacifique et Amérique latine. er semestre 2022 1 (en millions d'euros) |
Amérique du Nord |
France | Royaume-Uni et Irlande |
Reste de l'Europe |
Asie Pacifique et Amérique latine (1) |
Frais de siège |
Eliminations | Total |
| Chiffre d'affaires | ||||||||
| ► hors Groupe | 3 170 | 2 113 | 1 287 | 3 161 | 957 | - | - | 10 688 |
| ► inter-zones géographiques | 115 | 231 | 139 | 280 | 1 250 | - | (2 015) | - |
| CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL | 3 285 | 2 344 | 1 426 | 3 441 | 2 207 | - | (2 015) | 10 688 |
| MARGE OPERATIONNELLE (2) | 490 | 226 | 237 | 311 | 93 | (56) | - | 1 301 |
| 10,7 | 18,4 | 9,8 | 9,7 | - | - | 12,2 | ||
| % du chiffre d'affaires RÉSULTAT D'EXPLOITATION |
15,5 430 |
179 | 219 | 250 | 46 | (56) | - | 1 068 |
| (1) La zone Asie-Pacifique et Amérique latine inclut notamment les pays suivants : Inde, autres pays d'Asie, Australie, Brésil et Mexique. (2) La marge opérationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est définie en note 3 – Indicateurs alternatifs de performance. er semestre 2021 1 (en millions d'euros) |
Amérique du Nord |
France | Royaume-Uni et Irlande |
Reste de l'Europe |
Asie Pacifique et Amérique latine (1) |
Frais de siège |
Eliminations | Total |
| Chiffre d'affaires | ||||||||
| ► hors Groupe | 2 478 | 1 872 | 1 018 | 2 710 | 633 | - | - | 8 711 |
| ► inter-zones géographiques | 88 | 182 | 120 | 201 | 883 | - | (1 474) | - |
| CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL | 2 566 | 2 054 | 1 138 | 2 911 | 1 516 | - | (1 474) | 8 711 |
| MARGE OPERATIONNELLE (2) % du chiffre d'affaires |
389 15,7 |
141 7,5 |
179 17,6 |
312 11,5 |
78 12,5 |
(57) - |
- - |
1 042 12,0 |
| er semestre 2022 1 (en millions d'euros) |
Amérique du Nord |
France | Royaume-Uni et Irlande |
Reste de l'Europe |
Asie Pacifique et Amérique latine (1) |
Frais de | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | ||||||||
| er semestre 2021 1 (en millions d'euros) |
Amérique du Nord |
France | Royaume-Uni et Irlande |
Reste de l'Europe |
Asie Pacifique et Amérique latine (1) |
Frais de | ||
| Chiffre d'affaires | ||||||||
| ► hors Groupe | 2 478 | 1 872 | 1 018 | 2 710 | 633 | - | - | 8 711 |
| ► inter-zones géographiques | 88 | 182 | 120 | 201 | 883 | - | (1 474) | - |
| CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL | 2 566 | 2 054 | 1 138 | 2 911 | 1 516 | - | (1 474) | 8 711 |
| MARGE OPERATIONNELLE (2) | 389 | 141 | 179 | 312 | 78 | (57) | - | 1 042 |
| % du chiffre d'affaires | 15,7 | 7,5 | 17,6 | 11,5 | 12,5 | - | - | 12,0 |
| RÉSULTAT D'EXPLOITATION | 330 | 66 | 162 | 260 | 51 | (57) | - | 812 |
| (1) La zone Asie-Pacifique et Amérique latine inclut notamment les pays suivants : Inde, autres pays d'Asie, Australie, Brésil et Mexique. La marge opérationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est définie en note 3 – Indicateurs alternatifs de performance. (2) |
CAPGEMINI | 30 JUIN 2022 |
| Asie | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pacifique et | ||||||||
| 2021 (en millions d'euros) |
Amérique du Nord |
France | Royaume-Uni et Irlande |
Reste de l'Europe |
Amérique latine (1) |
Frais de siège |
Eliminations | Total |
| Chiffre d'affaires | ||||||||
| ► hors Groupe | 5 251 | 3 799 | 2 127 | 5 563 | 1 420 | - | - 18 160 |
|
| ► inter-zones géographiques | 181 | 366 | 256 | 480 | 1 986 | - | (3 269) | - |
| CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL | 5 432 | 4 165 | 2 383 | 6 043 | 3 406 | - | (3 269) | 18 160 |
| MARGE OPERATIONNELLE (2) | 835 | 389 | 383 | 684 | 164 | (115) | - 2 340 |
|
| % du chiffre d'affaires | 15,9 | 10,2 | 18,0 | 12,3 | 11,5 | - | - 12,9 |
|
| RÉSULTAT D'EXPLOITATION | 701 | 247 | 341 | 578 | 87 | (115) | - 1 839 |
|
| (1) La zone Asie-Pacifique et Amérique latine inclut notamment les pays suivants : Inde, autres pays d'Asie, Australie, Brésil et Mexique. |
||||||||
| La marge opérationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est définie en note 3 – Indicateurs alternatifs de performance. (2) |
||||||||
| NOTE 5 | CHIFFRE D'AFFAIRES | |||||||
| L'évolution du chiffre d'affaires du premier semestre 2022 par rapport à celui du premier semestre 2021 est de 22,7% en données | ||||||||
| publiées. Le chiffre d'affaires croît de 18,5% à taux de change constants* par rapport au premier semestre 2021 et affiche une | ||||||||
| croissance organique* de 17,2%. | ||||||||
| Variations | ||||||||
| en données | à taux de change | |||||||
| er semestre 2021 1 |
publiées | constants (*) 1 |
er semestre 2022 | |||||
| en millions d'euros | 2 478 | 27,9% | 16,8% | 3 170 | ||||
| Amérique du nord | ||||||||
| France | 1 872 | 12,9% | 12,8% | 2 113 | ||||
| Royaume-Uni et Irlande | 1 018 | 26,4% | 22,7% | 1 287 | ||||
| Reste de l'Europe | 2 710 | 16,7% | 16,9% | 3 161 | ||||
| Asie-Pacifique et Amérique latine | 633 | 51,2% | 41,5% | 957 |
| Chiffre d'affaires | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (1) La zone Asie-Pacifique et Amérique latine inclut notamment les pays suivants : Inde, autres pays d'Asie, Australie, Brésil et Mexique. |
||||||
| La marge opérationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est définie en note 3 – Indicateurs alternatifs de performance. (2) |
||||||
| NOTE 5 CHIFFRE D'AFFAIRES |
||||||
| L'évolution du chiffre d'affaires du premier semestre 2022 par rapport à celui du premier semestre 2021 est de 22,7% en données publiées. Le chiffre d'affaires croît de 18,5% à taux de change constants par rapport au premier semestre 2021 et affiche une croissance organique de 17,2%. |
||||||
| Variations | ||||||
| en données | à taux de change | |||||
| en millions d'euros | er semestre 2021 1 |
publiées | constants (*) 1 |
er semestre 2022 | ||
| Amérique du nord | 2 478 | 27,9% | 16,8% | 3 170 | ||
| France | 1 872 | 12,9% | 12,8% | 2 113 | ||
| Royaume-Uni et Irlande | 1 018 | 26,4% | 22,7% | 1 287 | ||
| Reste de l'Europe | 2 710 | 16,7% | 16,9% | 3 161 | ||
| Asie-Pacifique et Amérique latine | 633 | 51,2% | 41,5% | 957 | ||
| TOTAL | 8 711 | 22,7% | 18,5% | 10 688 | ||
| * La croissance organique et la croissance à taux de change constants, indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe, sont définies en note 3 – Indicateurs alternatifs de performance. NOTE 6 CHARGES OPÉRATIONNELLES PAR NATURE |
||||||
| 2021 | er semestre 2021 1 |
er 1 |
semestre 2022 | |||
| en millions d'euros | Montant | % du chiffre d'affaires |
Montant | % du chiffre d'affaires |
Montant | % du chiffre d'affaires |
| Charges de personnel | 12 192 | 67,1% | 6 034 | 69,3% | 7 420 | 69,4% |
| Frais de déplacements | 123 | 0,7% | 47 | 0,5% | 109 | 1,0% |
| Achats et frais de sous-traitance | 2 718 | 15,0% | 1 187 | 13,6% | 1 444 | 13,5% |
| Charges locatives et taxes locales | 154 | 0,8% | 85 | 1,0% | 98 | 0,9% |
| Dotations aux amortissements, dépréciations, provisions et résultat de cessions d'immobilisations |
633 | 3,5% | 316 | 3,6% | 316 | 3,0% |
| Variations | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| en données | à taux de change | ||||
| en millions d'euros | er semestre 2021 1 |
publiées | constants (*) | er semestre 2022 1 |
|
| note 3 – Indicateurs alternatifs de performance. NOTE 6 CHARGES OPÉRATIONNELLES PAR NATURE |
* La croissance organique et la croissance à taux de change constants, indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe, sont définies en | ||||
| er | |||||
| 2021 | er semestre 2021 1 |
1 | semestre 2022 | ||
| en millions d'euros | Montant | % du chiffre d'affaires |
Montant | % du chiffre d'affaires |
% du chiffre Montant d'affaires |
| Charges de personnel | 12 192 | 67,1% | 6 034 | 69,3% | 7 420 69,4% |
| Frais de déplacements | 123 | 0,7% | 47 | 0,5% | 109 1,0% |
| Achats et frais de sous-traitance | 2 718 | 15,0% | 1 187 | 13,6% | 1 444 13,5% |
| Charges locatives et taxes locales | 154 | 0,8% | 85 | 1,0% | 98 0,9% |
| Dotations aux amortissements, dépréciations, provisions et | |||||
| résultat de cessions d'immobilisations CHARGES OPÉRATIONNELLES |
633 15 820 |
3,5% 87,1% |
316 7 669 |
3,6% 88,0% |
316 3,0% 9 387 87,8% |
Les coûts d'intégration des sociétés acquises concernent principalement l'intégration d'Altran.
Les autres produits opérationnels comprennent essentiellement les gains liés à la réduction de l'obligation de retraites et d'engagements assimilés suite au transfert d'employés dans le cadre de contrats clients.
| NOTE 8 RÉSULTAT FINANCIER |
|||
|---|---|---|---|
| er semestre 1 |
er semestre 1 |
||
| en millions d'euros | 2021 | 2021 | 2022 |
| Produits de trésorerie, d'équivalents de trésorerie et des actifs de gestion de trésorerie | 24 | 11 | 18 |
| Charges d'intérêt nettes sur les dettes financières | (126) | (63) | (58) |
| Coût de l'endettement financier net au taux d'intérêt nominal | (102) | (52) | (40) |
| (7) | (6) | ||
| Effet du coût amorti sur les dettes financières | (15) | ||
| Coût de l'endettement financier net au taux d'intérêt effectif | (117) | (59) | (46) |
| Charges d'intérêt nette sur régimes de retraites à prestations définies | (18) | (10) | (5) |
| Charges d'intérêt sur les dettes de loyers | (19) | (11) | (7) |
| Gains (pertes) de change sur opérations financières | (5) | 1 | 67 |
| (Pertes) Gains sur instruments dérivés | 3 | (1) | (76) |
| Autres | (3) | (5) | (4) |
| Autres charges et produits financiers RÉSULTAT FINANCIER |
(42) (159) |
(26) (85) |
(25) (71) |
Les gains de change sur opérations financières ainsi que les pertes sur instruments dérivés sont principalement liés aux prêts et emprunts intragroupes libellés en devises étrangères ainsi qu'aux effets des couvertures associées.
Le taux effectif d'impôt au premier semestre résulte de l'application aux résultats comptables avant impôts au 30 juin du taux effectif estimé pour l'année.
Le taux effectif d'impôt du premier semestre 2022 s'élève à 32,8% sur la base d'un résultat avant impôt positif de 997 millions d'euros contre 31,3% au 31 décembre 2021 et 38,7% au 30 juin 2021.
Le taux effectif d'impôt utilisé pour le calcul du résultat normalisé par action au 30 juin 2022 est de 29,9% à comparer à 31,0% au 30 juin 2021. Il est ajusté de la charge d'impôts de 29 millions d'euros liée à l'effet transitoire de la réforme fiscale de 2017 aux Etats-Unis.
| NOTE 10 ÉCARTS D'ACQUISITION |
|||
|---|---|---|---|
| Le Groupe n'a pas identifié d'indice de pertes de valeurs remettant en cause la valeur recouvrable de ses Unités Génératrices | |||
| de Trésorerie (UGT) au 30 juin 2022. | |||
| NOTE 11 CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS AUX CONTRATS |
|||
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
| Créances clients | 2 479 | 3 133 | 2 868 |
| Provisions pour créances douteuses | (30) | (24) | (22) |
| 1 657 | 1 380 | 2 246 | |
| Actifs sur contrats | 5 092 | ||
| Créances clients et actifs sur contrats hors coûts des contrats | 4 106 | 4 489 | |
| Coûts des contrats | 119 | 117 | 121 |
| CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS AUX CONTRATS | 4 225 | 4 606 | 5 213 |
| Le total des créances clients et actifs sur contrats nets des passifs sur contrats, en nombre de jours de chiffre d'affaires annuel, s'analyse comme suit : |
|||
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
| Créances clients et actifs sur contrats hors coûts des contrats | 4 106 | 4 489 | 5 092 |
| Passifs sur contrats | (1 040) | (1 405) | (1 357) |
| CRÉANCES CLIENTS ET ACTIFS SUR CONTRATS NETS DES PASSIFS SUR CONTRATS |
3 066 | 3 084 | 3 735 |
| Le total des créances clients et actifs sur contrats nets des passifs sur contrats, en nombre de jours de chiffre d'affaires annuel, s'analyse comme suit : |
|||
|---|---|---|---|
| CRÉANCES CLIENTS ET ACTIFS SUR CONTRATS NETS DES PASSIFS SUR | |||
| Au 30 juin 2022, 158 millions d'euros de créances ont été cédées avec transfert du risque au sens d'IFRS 9 auprès d'établissements financiers, contre 6 millions d'euros au 31 décembre 2021 et 16 millions d'euros au 30 juin 2021. Elles ont donc été décomptabilisées de l'état consolidé de la situation financière au 30 juin 2022. NOTE 12 ENDETTEMENT NET/TRÉSORERIE NETTE |
|||
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
| Placements à court terme | 1 313 | 1 651 | 1 263 |
| Banques | 1 310 | 1 478 | 1 140 |
| Découverts bancaires | (16) | (10) | (30) |
| Trésorerie | 2 607 | 3 119 | 2 373 |
| Le total des créances clients et actifs sur contrats nets des passifs sur contrats, en nombre de jours de chiffre d'affaires annuel, s'analyse comme suit : |
|||
|---|---|---|---|
| CRÉANCES CLIENTS ET ACTIFS SUR CONTRATS NETS DES PASSIFS SUR | |||
| d'établissements financiers, contre 6 millions d'euros au 31 décembre 2021 et 16 millions d'euros au 30 juin 2021. Elles ont donc été décomptabilisées de l'état consolidé de la situation financière au 30 juin 2022. |
Au 30 juin 2022, 158 millions d'euros de créances ont été cédées avec transfert du risque au sens d'IFRS 9 auprès | ||
| NOTE 12 ENDETTEMENT NET/TRÉSORERIE NETTE |
|||
| en millions d'euros Placements à court terme |
30 juin 2021 1 313 |
31 décembre 2021 1 651 |
30 juin 2022 1 263 |
| Banques | 1 310 | 1 478 | 1 140 |
| Découverts bancaires | (16) | (10) | (30) |
| Trésorerie | 2 607 | 3 119 | 2 373 |
| Actifs de gestion de trésorerie | 322 | 385 | 415 |
| Emprunts obligataires | (6 627) | (6 637) | (6 643) |
| Dettes bancaires ou assimilées et autres dettes financières | (12) | (17) | (6) |
| Dettes financières à long terme | (6 639) | (6 654) | (6 649) |
| Emprunts obligataires | (1 049) | (71) | (44) |
| Dettes bancaires ou assimilées et autres dettes financières | (66) | (6) | (126) |
| Dettes financières à court terme | (1 115) | (77) | (170) |
| Dettes financières | (7 754) | (6 731) | (6 819) |
| Instruments dérivés | (1) | 3 | (63) |
les décaissements liés aux acquisitions d'entreprises nets de leur trésorerie, à hauteur de 34 millions d'euros,
compensé partiellement par la génération sur le premier semestre 2022 du free cash flow* organique qui s'élève à 193 millions d'euros.
Les méthodes d'évaluation à la juste valeur des actifs et passifs financiers ainsi que leurs classements sont identiques à ceux retenus lors du 31 décembre 2021.
* Le free cash flow organique, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est défini en note 3 – indicateurs alternatifs de performance.
| NOTE 13 PROVISIONS POUR RETRAITES ET ENGAGEMENTS ASSIMILÉS |
||||
|---|---|---|---|---|
| en millions d'euros VALEUR ACTUALISÉE DE L'OBLIGATION EN DEBUT DE |
30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 | |
| PERIODE | 1 072 | 1 072 | 550 | |
| Charge reconnue au compte de résultat | 44 | 84 | 32 | |
| Coûts des services rendus | 48 | 83 | 36 | |
| Liquidations et réductions de régimes | (14) | (17) | (9) | |
| Intérêts financiers | 10 | 18 | 5 | |
| Impact en charges et produits comptabilisés | ||||
| en capitaux propres | (263) | (438) | (320) | |
| Prestations et contributions | (132) | (199) | (26) | |
| Ecarts de conversion | 25 | 36 | 15 | |
| Autres mouvements | (2) | (5) | 1 | |
| VALEUR ACTUALISÉE DE L'OBLIGATION EN FIN DE PERIODE | 744 | 550 | 252 | |
| Dont Provisions | 744 | 655 | 513 | |
| Dont Autres actifs non courants | - | 105 | 261 | |
| La baisse de la valeur actualisée de l'obligation pour retraites et engagements assimilés s'explique principalement par l'augmentation des taux d'actualisation notamment au Royaume-Uni, au Canada et en France, dans un contexte d'augmentation des taux à long terme sans risque dans ces pays. |
||||
| NOTE 14 AUTRES ACTIFS ET DETTES NON COURANTS ET COURANTS |
||||
| Les postes « autres actifs non courants », « autres actifs courants », « autres dettes non courantes » et « autres dettes | ||||
| courantes » présentés dans l'état consolidé de la situation financière s'analysent comme suit : | ||||
| AUTRES ACTIFS NON COURANTS ET COURANTS | ||||
| en millions d'euros | ||||
| Instruments dérivés | 30 juin 2021 66 |
31 décembre 2021 177 |
30 juin 2022 251 |
|
| Participations dans les entreprises associées | 107 | 117 | 115 | |
| Organismes sociaux et taxes | 183 | 312 | 282 | |
| 308 | 257 | 346 | ||
| Charges constatées d'avance | ||||
| Dépôts, créances et investissements à long terme | 165 | 161 | 167 |
| La baisse de la valeur actualisée de l'obligation pour retraites et engagements assimilés s'explique principalement par l'augmentation des taux d'actualisation notamment au Royaume-Uni, au Canada et en France, dans un contexte d'augmentation des taux à long terme sans risque dans ces pays. NOTE 14 AUTRES ACTIFS ET DETTES NON COURANTS ET COURANTS |
|||
|---|---|---|---|
| Les postes « autres actifs non courants », « autres actifs courants », « autres dettes non courantes » et « autres dettes courantes » présentés dans l'état consolidé de la situation financière s'analysent comme suit : |
|||
| AUTRES ACTIFS NON COURANTS ET COURANTS | |||
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
| Instruments dérivés | 66 | 177 | 251 |
| Participations dans les entreprises associées | 107 | 117 | 115 |
| Organismes sociaux et taxes | 183 | 312 | 282 |
| Charges constatées d'avance | 308 | 257 | 346 |
| Dépôts, créances et investissements à long terme | 165 | 161 | 167 |
| Créances d'impôts non courants Titres non consolidés |
248 28 |
259 43 |
210 47 |
| Surplus de régime de retraite à prestations définies | - | 105 | 261 |
| Autres | 105 | 121 | 97 |
| AUTRES DETTES NON COURANTES ET COURANTES | |||
|---|---|---|---|
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
| Réserves spéciales de participation | 43 | 46 | 44 |
| Instruments dérivés | 30 | 85 | 279 |
| Dettes sur acquisitions de sociétés | 125 | 124 | 103 |
| Dettes d'impôts non courants | 258 | 262 | 269 |
| Autres | 123 | 124 | 108 |
| AUTRES DETTES NON COURANTES ET COURANTES | 579 | 641 | 803 |
Les dettes sur acquisitions de sociétés se composent essentiellement de compléments de prix consentis lors de certaines acquisitions.
| NOTE 15 EFFECTIFS |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EFFECTIFS MOYENS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE | ||||||
| 1 | er semestre 2021 | 2021 | 1er semestre 2022 | |||
| Effectifs | % | Effectifs | % | Effectifs | % | |
| Amérique du Nord | 18 243 | 7% | 18 627 | 6% | 20 379 | 6% |
| France | 36 075 | 13% | 36 332 | 13% | 38 357 | 11% |
| Royaume-Uni et Irlande | 10 772 | 4% | 11 242 | 4% | 12 721 | 4% |
| Reste de l'Europe | 57 796 | 21% | 59 188 | 20% | 64 957 | 19% |
| Afrique et Moyen-Orient | 4 039 | 1% | 4 229 | 1% | 5 018 | 1% |
| Asie-Pacifique et Amérique latine | 149 775 | 54% | 163 072 | 56% | 198 203 | 59% |
| EFFECTIFS MOYENS | 276 700 | 100% | 292 690 | 100% | 339 635 | 100% |
| EFFECTIFS DE FIN DE PÉRIODE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE | ||||||
| er semestre 2021 1 Effectifs |
% | 2021 Effectifs |
% | 1er semestre 2022 Effectifs |
% | |
| Amérique du Nord | 18 278 | 6% | 19 588 | 6% | 20 767 | 6% |
| France | 36 118 | 12% | 37 283 | 12% | 38 425 | 11% |
| Royaume-Uni et Irlande | 11 061 | 4% | 12 172 | 4% | 13 139 | 4% |
| Reste de l'Europe | 58 824 | 21% | 62 593 | 19% | 67 311 | 19% |
| Afrique et Moyen-Orient | 4 239 | 1% | 4 640 | 1% | 5 412 | 1% |
| Asie-Pacifique et Amérique latine | 160 981 | 56% | 188 408 | 58% | 207 094 | 59% |
| EFFECTIFS DE FIN DE PERIODE | 289 501 | 100% | 324 684 | 100% | 352 148 | 100% |
| 1 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EFFECTIFS DE FIN DE PÉRIODE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE | ||||||
| er semestre 2021 1 |
2021 | 1er semestre 2022 | ||||
| Effectifs | % | Effectifs | % | Effectifs | % | |
| Amérique du Nord | 18 278 | 6% | 19 588 | 6% | 20 767 | 6% |
| France | 36 118 | 12% | 37 283 | 12% | 38 425 | 11% |
| Royaume-Uni et Irlande | 11 061 | 4% | 12 172 | 4% | 13 139 | 4% |
| Reste de l'Europe | 58 824 | 21% | 62 593 | 19% | 67 311 | 19% |
| Afrique et Moyen-Orient Asie-Pacifique et Amérique latine |
4 239 160 981 |
1% 56% |
4 640 188 408 |
1% 58% |
5 412 207 094 |
1% 59% |
| NOTE 16 ENGAGEMENTS HORS BILAN |
|||
|---|---|---|---|
| ENGAGEMENTS DONNÉS |
|||
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
| Sur contrats clients | 1 920 | 1 884 | 2 006 |
| Sur locations non résiliables | 102 | 113 | 141 |
| Autres engagements donnés | 120 | 70 | 84 |
| ENGAGEMENTS DONNÉS | 2 142 | 2 067 | 2 231 |
| ENGAGEMENTS REÇUS |
|||
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
| Sur contrats clients | 1 | - | - |
| Autres engagements reçus | 18 | 30 | 49 |
| en millions d'euros | 30 juin 2021 | 31 décembre 2021 | 30 juin 2022 |
|---|---|---|---|
| Sur contrats clients | |||
| Autres engagements reçus | 18 | 30 | 49 |
| ENGAGEMENTS RECUS | 19 | 30 | 49 |
Dans le cours normal de leurs activités, des sociétés du Groupe ont fait l'objet de contrôles fiscaux et parfois de redressements fiscaux au cours du premier semestre 2022 et des exercices précédents.
Des propositions de rectifications ont été contestées et des procédures contentieuses ou précontentieuses sont en cours au 30 juin 2022. C'est notamment le cas en Inde où des filiales du Groupe ont fait l'objet de divers redressements ou projets de redressements au titre de l'impôt sur les sociétés, notamment en matière de prix de transfert, au cours des derniers exercices. Pour l'essentiel, ces redressements n'ont pas été comptabilisés dans la mesure où le Groupe justifie sa position et estime disposer de chances sérieuses de succès.
Néant.
« J'atteste, à ma connaissance, que les comptes condensés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et que le rapport semestriel d'activité figurant en page 5 présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées et qu'il décrit les principaux risques et les principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice. »
Aiman Ezzat
Directeur général
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