Environmental & Social Information • May 6, 2025
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Contact presse : Sereydana Oum Tel.: +33 6 61 42 03 59 E-mail : [email protected]
En tant qu'entreprise responsable, Capgemini reste fidèle aux priorités définies en 2021 tout en dévoilant de nouveaux objectifs ambitieux
Paris, 6 mai 2025 - Capgemini a mis à jour sa politique et ses objectifs ESG fixés en 2021, réaffirmant son engagement en faveur d'une croissance durable et de la responsabilité d'entreprise. La politique actualisée s'appuie sur les 8 priorités définies en 2021, auxquelles s'ajoute une 9ème axée sur l'éthique, et définit 14 objectifs. Le Groupe reste attaché à relever les défis mondiaux tout en respectant les réglementations locales et à créer de la valeur à long terme pour les parties prenantes.
Capgemini entend favoriser le progrès et mener la transition vers une économie plus durable. Dans le cadre de sa politique ESG mise en place en 2021, le Groupe a déjà atteint de nombreux objectifs et continuera sur cette lancée grâce à sa politique ESG actualisée. Parmi les réalisations notables à fin 2024 :
La politique ESG actualisée constitue la base des priorités du Groupe en matière de durabilité. Elle continuera d'être intégrée dans ses activités et ses offres en tirant parti de la technologie, du capital humain et des alliances avec des partenaires clés :

partir de 2025, alignera sa méthode de reporting sur le cadre B4SI1 , qui évalue l'ampleur de l'impact sur les individus, et non sur le nombre de personnes touchées par les programmes uniquement ;
« L'ESG est fondamentale pour notre stratégie d'entreprise et la création de valeur à long terme. Cette politique ESG renforcée reflète notre engagement en matière d'innovation, de leadership éthique et d'impact afin de créer un avenir où nos équipes, nos clients et nos partenaires peuvent s'épanouir, dans une économie responsable et résiliente. » a déclaré Aiman Ezzat, Directeur général de Capgemini.
| Priorités | Objectifs | ||
|---|---|---|---|
| Environnement : Protéger la planète | |||
| A. | Agir sur le changement climatique en atteignant le zéro émission nette avant 2040 |
1. 2. |
Réduire de 90 % nos émissions de carbone des scopes 1, 2 et 3 d'ici 2040 Intensifier nos investissements dans les solutions pour |
| la nature et le climat, à hauteur de nos émissions totales de GES |
|||
| B. | Favoriser une économie durable, en | 3. | Accroître chaque année la valeur des prises de |
| aidant nos clients à atteindre leurs | commandes générant un impact positif en matière de | ||
| engagements de durabilité | durabilité pour nos clients | ||
| Social : Façonner l'avenir en protégeant et respectant chacun | |||
| C. | Investir dans nos talents par le biais | 4. | Atteindre et maintenir 70 heures annuelles de |
| d'expériences enrichissantes | formation en moyenne par collaborateur | ||
| 5. | Renforcer chaque année les compétences de nos talents sur un thème stratégique prédéfini |
||
| 6. | Maintenir l'indice d'appartenance de nos salariés au | ||
| delà de 80 points | |||
| D. | Maintenir constamment des pratiques | 7. | Veiller à ce que plus de 80 % de nos collaborateurs |
| éthiques exigeantes | aient une perception positive de nos valeurs, de notre | ||
| culture et de nos comportements éthiques au sein du | |||
| Groupe | |||
| 8. | Accroître la sensibilisation et encourager l'adoption de pratiques éthiques en matière d'intelligence artificielle |
||
| E. | Favoriser l'inclusion au sein de nos | 9. | Maintenir au moins 40 % de femmes dans nos effectifs |
| activités | et atteindre 35 % de femmes parmi les leaders | ||
| exécutifs d'ici 2030, au niveau Groupe | |||
| F. | Accompagner l'inclusion numérique | 10. Aider 10 millions de bénéficiaires de communautés | |
| au sein de nos communautés | défavorisées grâce à nos programmes d'inclusion | ||
| numérique d'ici 2030 | |||
| Gouvernance : Instaurer la confiance et la transparence à tous les niveaux | |||
| G. | Favoriser une gouvernance | 11. Appliquer les meilleures pratiques en matière de | |
| diversifiée et responsable | gouvernance d'entreprise | ||
| H. | Valoriser les pratiques commerciales | 12. D'ici 2030, les fournisseurs couvrant 80 % des achats | |
| responsables sur l'ensemble de la | de l'exercice précédent auront confirmé leur | ||
| chaîne de valeur | alignement avec nos standards ESG | ||
| I. | Protéger et sécuriser les données, les | 13. Intégrer la protection des données au sein de notre | |
| infrastructures et les identités | culture, de nos activités et de nos projets clients | ||
| 14. Être reconnu comme un leader de la cybersécurité |
* Nous reconnaissons que les pays doivent opérer dans leur cadre réglementaire/juridique local. Les objectifs pour 2030 sont fixés au niveau du groupe et permettront d'accélérer nos efforts en matière d'inclusion.
1 Reconnu au niveau mondial, le Business for Societal Impact (B4SI) vise à créer un changement durable, et joue un rôle de premier plan dans le domaine du reporting sur l'impact social.

Capgemini, partenaire de la transformation business et technologique de ses clients, les accompagne dans leur transition vers un monde plus digital et durable, tout en créant un impact positif pour la société. Le Groupe, responsable et multiculturel, rassemble 340 000 collaborateurs dans plus de 50 pays. Depuis plus de 55 ans, ses clients lui font confiance pour répondre à l'ensemble de leurs besoins grâce à la technologie. Capgemini propose des services et solutions de bout en bout, allant de la stratégie et du design jusqu'à l'ingénierie, en tirant parti de ses compétences de pointe en intelligence artificielle et IA générative, en cloud, et en data, ainsi que de son expertise sectorielle et de son écosystème de partenaires. Le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 22,1 milliards d'euros en 2024. Get The Future You Want* | www.capgemini.com
*Capgemini, le futur que vous voulez
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