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CANCOM SE — Investor Presentation 2008
Feb 2, 2009
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Investor Presentation
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CANCOM
| Kaufen | (alt: Halten) |
|---|---|
| Kursziel EUR 3,30 | (alt: 3,30) |
| Kurs | EUR 1,85 |
| Bloomberg | COK GR |
| Reuters | COKG |
| Branche | IT Handel |
Viertgrößtes Systemhaus in Deutschland
| Aktionäre: | |
|---|---|
| Freefloat | 77,9 % |
| Raymond Kober (Aufsichtsrat) |
8,9 % |
| Stefan Kober (Aufsichtsrat) | 8,0 % |
| Klaus Weinmann (CEO) | 5,2 % |
| Termine: | |
| Bilanzpressekonferenz | 31.03.2009 |
| Zahlen Q1 | 12.05.2009 |
| HV | 24.06.2009 |
| Zahlen Q2 | 11.08.2009 |
| Änderung | 2008e | 2009e | 2010e | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| alt | Δ | alt | Δ | alt | Δ | ||
| Umsatz | 365 -20,0 | 465 -35,0 | 490 -49,3 | ||||
| EBIT | 5,9 | 0,0 | 5,0 | 0,0 | 5,4 | 0,6 | |
| EPS | 0,14 | 0 | 0,26 | 0 | 0,30 | 0,03 |
| Analyse: | SES Research |
|---|---|
| Publikationsdatum: | 02.02.2009 |
| Analyst: | |
| Andreas Wolf | +49 (0)40-309537-140 |
| [email protected] |
Preview auf die Zahlen 2008
CANCOM wird am 31. März 2009 die Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr 2008 veröffentlichen.
Das Unternehmen gehört zu den vier größten in Deutschland tätigen Systemhäusern. Zum Angebotsspektrum gehören insbesondere IT-Infrastrukturen und Professional Services. Die Akquisitionsstrategie des Unternehmens dient der Stärkung der regionalen Präsenz im deutschsprachigen Raum, der Verbreiterung des Angebots "aus einer Hand" sowie der Verbesserung der Einkaufskonditionen durch höhere Einkaufsvolumina.
Zuletzt hat CANCOM die auf IBM-Lösungen spezialisierte Gesellschaft Sysdat (Umsatz 2007: ca. EUR 80 Mio.) erworben, im Dezember folgte die Akquisition des Online Händlers Home of Hardware – die damit übernommene Online Plattform stärkt die Position im E-Commerce.
In der ersten Jahreshälfte 2009 dürften die übernommenen Gesellschaften das EBIT noch mit ca. TEUR 600-700 belasten. Dies dürfte in der zweiten Jahreshälfte jedoch überkompensiert werden: Durch Effizienzsteigerungen und die Hebung von Synergien sollten in dem traditionell stärkeren zweiten Halbjahr positive Ergebnisbeiträge von ca. EUR 1 Mio. folgen. Ein in der Rezession schwächeres organisches Geschäft dürfte jedoch dazu führen, dass das EBIT des Konzerns in 2009e geringer ausfällt als 2008e.
Das Bewertungsmodell wurde überarbeitet, insbesondere wurden die Umsatzschätzungen um das aufzugebende Geschäftsfeld Großbritannien bereinigt.
Zum Jahresende dürfte sich die Working Capital-Quote gegenüber dem Vorjahr verbessert haben, was aufgrund der gesunkenen Kapitalbindung positive Bewertungseffekte liefert. Der Bestand liquider Mittel in Höhe von ca. EUR 16 Mio. Ende 2008e dürfte für weitere Übernahmen genutzt werden – der stark fragmentierte deutsche Systemhausmarkt bietet gerade im gegenwärtigen konjunkturellen Umfeld ausreichend Gelegenheiten für wertschaffende Akquisitionen.
Die Schieflage des ehemaligen österreichischen Großaktionärs AvW Invest und der darauf folgende Ausverkauf hat die CANCOM-Aktie Ende Oktober 2008 unter Druck gebracht. Einen wesentlichen Teil der von AvW veräußerten Anteile haben der Vorstand und Aufsichtsrat erworben, was als positives Signal zu werten ist.
Der Ausweis des Großbritannien-Geschäftes unter den Discontinued Operations dürfte das Nettoergebnis 2008e mit ca. EUR 1,5 Mio. bis EUR 2,0 Mio. nicht zahlungswirksam belasten. Zu einer positiven Überraschung könnte jedoch Home of Hardware führen, falls ein aus der Konsolidierung resultierender Effekt von ca. EUR 1,5 Mio. als "Lucky-Buy" ergebniswirksam erfasst wird - dies ist in den Schätzungen noch nicht berücksichtigt.
Ein EV/EBIT 2009e von 4 signalisiert eine günstige Bewertung. Das Rating lautet nunmehr Kaufen (zuvor Halten). Kursziel unverändert EUR 3,30 (DCF-Modell).
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 207 | 226 | 265 | 300 | 345 | 430 | 441 |
| n.a. | 9,3 % | 17,2 % | 13,2 % | 15,0 % | 24,6 % | 2,5 % |
| 8,4 | ||||||
| 1,9 % | ||||||
| 6,1 | ||||||
| 1,4 % | ||||||
| 0,1 | 1,0 | 2,4 | 4,7 | 1,5 | 2,7 | 3,4 |
| 0,33 | ||||||
| 0,11 | ||||||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
| 0,0 | ||||||
| 2,3 | ||||||
| 3,1 | ||||||
| 5,6 | ||||||
| 3,4 % | 6,1 % | 8,9 % | 10,6 % | 9,0 % | 7,4 % | 8,7 % |
| 10,7 % | 14,5 % | 17,6 % | 23,7 % | 34,5 % | 31,9 % | 38,7 % |
| 2,8 1,4 % 1,2 0,6 % 0,02 0,52 0,1 9,0 20,7 92,5 |
3,8 1,7 % 2,4 1,0 % 0,11 0,14 0,1 6,7 10,8 16,8 |
5,8 2,2 % 4,3 1,6 % 0,24 -0,25 0,1 4,4 6,0 7,7 |
8,0 2,7 % 6,2 2,1 % 0,45 0,17 0,1 3,2 4,2 4,1 |
8,4 2,4 % 5,9 1,7 % 0,14 0,66 0,1 2,6 3,7 13,2 |
7,3 1,7 % 5,0 1,2 % 0,26 0,15 0,0 2,7 4,0 7,1 |
Kennzahlen je Aktie in EUR, andere Angaben in EUR Mio., Kurs: EUR 1,85
| Gewinn- und Verlustrechnung CANCOM | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in EUR Mio. | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e |
| Umsatz | 207 | 226 | 265 | 300 | 345 | 430 | 441 |
| Bestandsveränderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Aktivierte Eigenleistungen | 0,4 | 0,3 | 0,0 | 0,9 | 0,3 | 0,4 | 0,4 |
| Gesamtleistung | 207 | 226 | 265 | 301 | 345 | 430 | 441 |
| Materialaufwand | 173 | 184 | 200 | 214 | 246 | 319 | 327 |
| Rohertrag | 34,5 | 42,3 | 65,4 | 86,8 | 99,7 | 111 | 115 |
| Personalaufwendungen | 18,6 | 25,0 | 42,0 | 59,0 | 68,0 | 74,8 | 75,9 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 0,4 | 0,6 | 0,7 | 1,5 | 0,8 | 1,0 | 1,0 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 13,5 | 14,2 | 18,4 | 21,2 | 24,2 | 30,1 | 31,3 |
| EBITDA | 2,8 | 3,8 | 5,8 | 8,0 | 8,4 | 7,3 | 8,4 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | 0,8 | 0,7 | 1,2 | 1,4 | 2,0 | 1,8 | 1,8 |
| EBITA | 2,0 | 3,1 | 4,6 | 6,6 | 6,4 | 5,5 | 6,6 |
| Abschreibungen auf iAV | 0,8 | 0,7 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,6 |
| Goodwill-Abschreibung | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| EBIT | 1,2 | 2,4 | 4,3 | 6,2 | 5,9 | 5,0 | 6,1 |
| Zinserträge | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| Zinsaufwendungen | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,4 | 1,1 | 1,0 |
| Finanzergebnis | -0,9 | -1,0 | -0,9 | -0,9 | -1,2 | -1,1 | -1,0 |
| Gewöhnliches Vorsteuerergebnis aus fortgef. Geschäftstätigk | 0,4 | 1,4 | 3,4 | 5,3 | 4,6 | 3,9 | 5,1 |
| AO-Beitrag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| EBT | 0,4 | 1,4 | 3,4 | 5,3 | 4,6 | 3,9 | 5,1 |
| Steuern gesamt | 0,1 | 0,3 | 0,6 | -0,1 | 1,3 | 1,2 | 1,5 |
| Jahresüberschuss aus fortgef. Geschäftstätigkeit | 0,2 | 1,1 | 2,8 | 5,4 | 3,3 | 2,7 | 3,5 |
| Ergebnis aus eingestellten Geschäftsbereichen (nach Steuern | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,2 | -1,8 | 0,0 | 0,0 |
| Jahresüberschuss vor Anteilen Dritter | 0,2 | 1,0 | 2,6 | 5,2 | 1,5 | 2,7 | 3,5 |
| Minority interest | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,5 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Jahresüberschuss | 0,1 | 1,0 | 2,4 | 4,7 | 1,5 | 2,7 | 3,4 |
Quellen: CANCOM(berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
Gewinn- und Verlustrechnung CANCOM
| in % vom Umsatz | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatz | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % |
| Bestandsveränderungen | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Aktivierte Eigenleistungen | 0,2 % | 0,1 % | 0,0 % | 0,3 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,1 % |
| Gesamtleistung | 100,2 % | 100,1 % | 100,0 % | 100,3 % | 100,1 % | 100,1 % | 100,1 % |
| Materialaufwand | 84 % | 81 % | 75 % | 71 % | 71 % | 74 % | 74 % |
| Rohertrag | 16,7 % | 18,7 % | 24,7 % | 28,9 % | 28,9 % | 25,9 % | 26,0 % |
| Personalaufwendungen | 9,0 % | 11,0 % | 15,8 % | 19,7 % | 19,7 % | 17,4 % | 17,2 % |
| Sonstige betriebliche Erträge | 0,2 % | 0,3 % | 0,3 % | 0,5 % | 0,2 % | 0,2 % | 0,2 % |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 6,5 % | 6,3 % | 6,9 % | 7,1 % | 7,0 % | 7,0 % | 7,1 % |
| EBITDA | 1,4 % | 1,7 % | 2,2 % | 2,7 % | 2,4 % | 1,7 % | 1,9 % |
| Abschreibungen auf Sachanlagen | 0,4 % | 0,3 % | 0,5 % | 0,5 % | 0,6 % | 0,4 % | 0,4 % |
| EBITA | 1,0 % | 1,4 % | 1,7 % | 2,2 % | 1,8 % | 1,3 % | 1,5 % |
| Abschreibungen auf iAV | 0,4 % | 0,3 % | 0,1 % | 0,2 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,1 % |
| Goodwill-Abschreibung | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| EBIT | 0,6 % | 1,0 % | 1,6 % | 2,1 % | 1,7 % | 1,2 % | 1,4 % |
| Zinserträge | 0,1 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,1 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Zinsaufwendungen | 0,4 % | 0,5 % | 0,4 % | 0,3 % | 0,4 % | 0,3 % | 0,2 % |
| Finanzergebnis | -0,4 % | -0,4 % | -0,3 % | -0,3 % | -0,4 % | -0,3 % | -0,2 % |
| Gewöhnliches Vorsteuerergebnis aus fortgef. Geschäftstätigk | 0,2 % | 0,6 % | 1,3 % | 1,8 % | 1,3 % | 0,9 % | 1,2 % |
| AO-Beitrag | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| EBT | 0,2 % | 0,6 % | 1,3 % | 1,8 % | 1,3 % | 0,9 % | 1,2 % |
| Steuern gesamt | 0,1 % | 0,1 % | 0,2 % | 0,0 % | 0,4 % | 0,3 % | 0,3 % |
| Jahresüberschuss aus fortgef. Geschäftstätigkeit | 0,1 % | 0,5 % | 1,1 % | 1,8 % | 1,0 % | 0,6 % | 0,8 % |
| Ergebnis aus eingestellten Geschäftsbereichen (nach Steuern | 0,0 % | 0,0 % | -0,1 % | -0,1 % | -0,5 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Jahresüberschuss vor Anteilen Dritter | 0,1 % | 0,4 % | 1,0 % | 1,7 % | 0,5 % | 0,6 % | 0,8 % |
| Minority interest | 0,0 % | 0,0 % | 0,1 % | 0,2 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Jahresüberschuss | 0,1 % | 0,4 % | 0,9 % | 1,6 % | 0,4 % | 0,6 % | 0,8 % |
Quellen: CANCOM(berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
| Bilanz CANCOM | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In EUR Mio. | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e |
| Aktiva | |||||||
| Immaterielle Vermögensgegenstände | 14,6 | 16,8 | 20,2 | 25,7 | 29,0 | 29,3 | 29,6 |
| davon übrige imm. VG | 1,3 | 0,1 | 1,2 | 3,8 | 4,0 | 4,3 | 4,6 |
| davon Geschäfts- oder Firmenwert | 13,3 | 16,7 | 19,0 | 21,9 | 25,0 | 25,0 | 25,0 |
| Sachanlagen | 7,9 | 8,0 | 8,6 | 3,0 | 4,2 | 3,7 | 3,2 |
| Finanzanlagen | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Anlagevermögen | 22,6 | 25,0 | 28,8 | 29,1 | 33,6 | 33,3 | 33,2 |
| Vorräte | 7,5 | 9,7 | 8,7 | 8,6 | 9,1 | 11,0 | 11,0 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 15,8 | 19,5 | 36,0 | 40,2 | 40,6 | 50,7 | 54,3 |
| Sonstige Vermögensgegenstände | 4,4 | 4,0 | 5,6 | 10,8 | 10,8 | 10,8 | 10,8 |
| Liquide Mittel | 7,2 | 11,9 | 7,3 | 11,8 | 15,9 | 16,0 | 16,0 |
| Umlaufvermögen | 35,0 | 45,1 | 57,6 | 71,4 | 76,4 | 88,5 | 92,1 |
| Bilanzsumme (Aktiva) | 57,6 | 70,1 | 86,5 | 100 | 110 | 122 | 125 |
| Passiva | |||||||
| Gezeichnetes Kapital | 8,8 | 9,6 | 10,4 | 10,4 | 10,4 | 10,4 | 10,4 |
| Kapitalrücklage | 12,6 | 13,8 | 15,4 | 15,4 | 15,4 | 15,4 | 15,4 |
| Gewinnrücklagen | 2,6 | 3,6 | 6,0 | 10,7 | 12,2 | 14,9 | 18,3 |
| Sonstige Eigenkapitalkomponenten | -0,2 | -0,2 | -0,1 | -0,3 | 1,5 | 1,6 | 1,6 |
| Buchwert | 23,9 | 26,9 | 31,7 | 36,3 | 39,5 | 42,3 | 45,8 |
| Anteile Dritter | 0,0 | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Eigenkapital | 23,9 | 26,9 | 33,4 | 36,3 | 39,6 | 42,4 | 45,8 |
| Pensions- u. ä. langfr. Rückstellungen | 0,9 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Rückstellungen gesamt | 3,8 | 2,9 | 7,5 | 8,1 | 9,4 | 9,4 | 9,4 |
| Zinstragende Verbindlichkeiten | 8,6 | 11,8 | 13,2 | 18,0 | 18,2 | 16,7 | 15,6 |
| Verbindl. aus Lieferungen und Leistungen | 15,6 | 22,9 | 26,2 | 27,5 | 32,1 | 41,2 | 42,3 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 5,7 | 5,6 | 6,2 | 10,6 | 10,8 | 12,2 | 12,2 |
| Verbindlichkeiten | 33,7 | 43,2 | 53,1 | 64,2 | 70,4 | 79,5 | 79,5 |
| Bilanzsumme (Passiva) | 57,6 | 70,1 | 86,5 | 100 | 110 | 122 | 125 |
Quellen: CANCOM(berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
| Bilanz CANCOM | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In EUR Mio. | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e |
| Aktiva | |||||||
| Immaterielle Vermögensgegenstände | 25,4 % | 24,0 % | 23,3 % | 25,6 % | 26,4 % | 24,1 % | 23,7 % |
| davon übrige imm. VG | 2,2 % | 0,2 % | 1,4 % | 3,8 % | 3,7 % | 3,5 % | 3,7 % |
| davon Geschäfts- oder Firmenwert | 23,2 % | 23,8 % | 22,0 % | 21,8 % | 22,7 % | 20,5 % | 20,0 % |
| Sachanlagen | 13,8 % | 11,5 % | 9,9 % | 3,0 % | 3,8 % | 3,0 % | 2,6 % |
| Finanzanlagen | 0,2 % | 0,2 % | 0,1 % | 0,3 % | 0,3 % | 0,3 % | 0,3 % |
| Anlagevermögen | 39,3 % | 35,7 % | 33,4 % | 29,0 % | 30,5 % | 27,3 % | 26,5 % |
| Vorräte | 13,1 % | 13,9 % | 10,1 % | 8,5 % | 8,3 % | 9,0 % | 8,8 % |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 27,4 % | 27,8 % | 41,7 % | 40,1 % | 36,9 % | 41,6 % | 43,3 % |
| Sonstige Vermögensgegenstände | 7,7 % | 5,7 % | 6,5 % | 10,8 % | 9,8 % | 8,9 % | 8,6 % |
| Liquide Mittel | 12,5 % | 16,9 % | 8,4 % | 11,7 % | 14,5 % | 13,1 % | 12,8 % |
| Umlaufvermögen | 60,7 % | 64,3 % | 66,6 % | 71,1 % | 69,5 % | 72,6 % | 73,5 % |
| Bilanzsumme (Aktiva) | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % |
| Passiva | |||||||
| Gezeichnetes Kapital | 15,3 % | 13,7 % | 12,0 % | 10,4 % | 9,5 % | 8,5 % | 8,3 % |
| Kapitalrücklage | 21,9 % | 19,7 % | 17,9 % | 15,4 % | 14,0 % | 12,7 % | 12,3 % |
| Gewinnrücklagen | 4,6 % | 5,2 % | 7,0 % | 10,7 % | 11,1 % | 12,2 % | 14,6 % |
| Sonstige Eigenkapitalkomponenten | -0,3 % | -0,2 % | -0,2 % | -0,3 % | 1,4 % | 1,3 % | 1,3 % |
| Buchwert | 41,5 % | 38,4 % | 36,7 % | 36,1 % | 36,0 % | 34,8 % | 36,5 % |
| Anteile Dritter | 0,0 % | 0,0 % | 1,9 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Eigenkapital | 41,5 % | 38,4 % | 38,6 % | 36,1 % | 36,0 % | 34,8 % | 36,6 % |
| Pensions- u. ä. langfr. Rückstellungen | 1,6 % | 0,5 % | 0,2 % | 0,2 % | 0,2 % | 0,1 % | 0,1 % |
| Rückstellungen gesamt | 6,6 % | 4,2 % | 8,7 % | 8,0 % | 8,6 % | 7,7 % | 7,5 % |
| Zinstragende Verbindlichkeiten | 14,9 % | 16,9 % | 15,3 % | 17,9 % | 16,5 % | 13,7 % | 12,4 % |
| Verbindl. aus Lieferungen und Leistungen | 27,1 % | 32,6 % | 30,3 % | 27,4 % | 29,2 % | 33,8 % | 33,8 % |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 9,8 % | 8,0 % | 7,2 % | 10,5 % | 9,8 % | 10,0 % | 9,8 % |
| Verbindlichkeiten | 58,5 % | 61,6 % | 61,4 % | 63,9 % | 64,0 % | 65,3 % | 63,4 % |
| Bilanzsumme (Passiva) | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % |
Quellen: CANCOM(berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
| Kapitalflussrechnung CANCOM | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In EUR Mio. | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e |
| Jahresüberschuss/ -fehlbetrag | 0,1 | 1,3 | 2,8 | 4,7 | 1,5 | 2,7 | 3,5 |
| Abschreibung Anlagevermögen | 0,8 | 0,7 | 1,2 | 1,4 | 2,0 | 1,8 | 1,8 |
| Amortisation Goodwill | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Amortisation immaterielle Vermögensgegenstände | 0,8 | 0,7 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,6 |
| Veränderung langfristige Rückstellungen | 0,2 | -0,5 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstige zahlungsunwirksame Erträge/Aufwendungen | 0,4 | 0,4 | 0,4 | -0,1 | 1,3 | 1,4 | 0,0 |
| Cash Flow | 2,3 | 2,6 | 4,6 | 6,4 | 5,3 | 6,5 | 5,9 |
| Veränderung Vorräte | 0,1 | -2,2 | 2,0 | 2,6 | -0,5 | -1,9 | 0,0 |
| Veränderung Forderungen aus L+L | 0,9 | -4,0 | -7,8 | -4,6 | -0,4 | -10,1 | -3,6 |
| Veränderung Verb. aus L+L + erh. Anzahlungen | 1,8 | 6,9 | -0,1 | 2,5 | 4,6 | 9,1 | 1,1 |
| Veränderung sonstige Working Capital Posten | 0,2 | -0,8 | 0,1 | -0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Veränderung Working Capital | 3,1 | -0,1 | -5,8 | -0,5 | 3,7 | -2,9 | -2,5 |
| Cash Flow aus operativer Tätigkeit | 5,4 | 2,5 | -1,1 | 6,0 | 9,0 | 3,6 | 3,4 |
| CAPEX | -1,0 | -1,1 | -1,3 | -4,2 | -2,1 | -2,1 | -2,2 |
| Zugänge aus Akquisitionen | -0,2 | -2,1 | -3,8 | -4,7 | -5,6 | 0,0 | 0,0 |
| Finanzanlageninvestitionen | -0,1 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Erlöse aus Anlageabgängen | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 3,7 | 2,7 | 0,0 | 0,0 |
| Cash Flow aus Investitionstätigkeit | -1,3 | -1,7 | -5,0 | -5,4 | -5,0 | -2,1 | -2,2 |
| Veränderung Finanzverbindlichkeiten | -5,2 | 3,2 | -0,3 | 4,8 | 0,2 | -1,5 | -1,1 |
| Dividende Vorjahr | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Erwerb eigener Aktien | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kapitalmaßnahmen | 1,3 | 1,2 | 2,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstiges | -0,6 | -0,6 | -0,6 | -0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit | -4,4 | 3,8 | 1,6 | 4,0 | 0,2 | -1,5 | -1,1 |
| Veränderung liquide Mittel | -0,3 | 4,6 | -4,6 | 4,6 | 4,2 | 0,0 | 0,0 |
| Effekte aus Wechselkursänderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Endbestand liquide Mittel | 7,2 | 11,9 | 7,3 | 11,8 | 15,9 | 16,0 | 16,0 |
Quellen: CANCOM (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
| Kennzahlen CANCOM | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e | |
| Operative Effizienz | |||||||
| Betriebliche Aufwendungen / Umsatz | 98,8 % | 98,4 % | 97,8 % | 97,6 % | 97,7 % | 98,4 % | 98,2 % |
| Umsatz je Mitarbeiter | 481.086 | 425.045 | 291.890 | 240.090 | 246.429 | 296.552 | 301.884 |
| EBITDA je Mitarbeiter | 6.595 | 7.162 | 6.370 | 6.417 | 5.967 | 5.062 | 5.734 |
| EBIT-Marge | 0,6 % | 1,0 % | 1,6 % | 2,1 % | 1,7 % | 1,2 % | 1,4 % |
| EBITDA / Operating Assets | 18,3 % | 26,6 % | 21,8 % | 34,2 % | 39,8 % | 31,4 % | 32,9 % |
| ROA | 0,6 % | 4,0 % | 8,4 % | 16,1 % | 4,4 % | 8,1 % | 10,4 % |
| Kapitaleffizienz | |||||||
| Plant Turnover | 26,0 | 28,1 | 30,9 | 99,4 | 81,8 | 117 | 136 |
| Operating Assets Turnover | 13,4 | 15,8 | 10,0 | 12,8 | 16,4 | 18,4 | 17,3 |
| Capital Employed Turnover | 5,7 | 5,4 | 4,9 | 4,8 | 5,1 | 6,3 | 6,2 |
| Kapitalverzinsung | |||||||
| ROCE | 3,4 % | 6,1 % | 8,9 % | 10,6 % | 9,0 % | 7,4 % | 8,7 % |
| ROE | 0,6 % | 3,7 % | 7,2 % | 12,9 % | 3,8 % | 6,3 % | 7,5 % |
| Jahresüberschuss / Avg. EK | 2,0 % | 4,3 % | 9,2 % | 15,4 % | 8,8 % | 6,7 % | 8,0 % |
| Fortgeführter Jahresüberschuss / Avg. EK | 2,0 % | 4,3 % | 9,2 % | 15,4 % | 8,8 % | 6,7 % | 8,0 % |
| ROIC | 0,6 % | 2,6 % | 5,1 % | 8,5 % | 4,8 % | 3,8 % | 4,8 % |
| Solvenz | |||||||
| Nettoverschuldung | 1,4 | -0,0 | 5,9 | 6,2 | 2,2 | 0,7 | -0,5 |
| Net Gearing | 5,7 % | -0,1 % | 17,7 % | 17,2 % | 5,6 % | 1,6 % | -1,0 % |
| Buchwert EK / Buchwert Finanzv. | 278,7 % | 227,4 % | 252,9 % | 201,3 % | 217,9 % | 254,3 % | 294,3 % |
| Current ratio | 1,6 | 1,5 | 1,8 | 1,8 | 1,7 | 1,7 | 1,7 |
| Acid Test Ratio | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,3 |
| EBITDA / Zinsaufwand | 3,1 | 3,6 | 5,4 | 7,8 | 5,9 | 6,7 | 8,4 |
| Netto Zinsdeckung | 1,5 | 2,5 | 4,5 | 7,2 | 4,8 | 4,6 | 6,1 |
| Kapitalfluss | |||||||
| Free Cash Flow | 4,4 | 1,4 | -2,4 | 1,8 | 6,9 | 1,5 | 1,1 |
| Free Cash Flow / Umsatz | 2,1 % | 0,6 % | -0,9 % | 0,6 % | 2,0 % | 0,4 % | 0,3 % |
| Adj. Free Cash Flow | 2,7 | 3,7 | 4,5 | 6,1 | 7,5 | 6,4 | 7,3 |
| Adj. Free Cash Flow / Umsatz | 0,5 % | 0,7 % | 1,2 % | 1,9 % | 1,6 % | 1,1 % | 1,5 % |
| Free Cash Flow / Jahresüberschuss | 3165,7 % | 136,0 % | -101,2 % | 38,0 % | 464,1 % | 57,6 % | 32,9 % |
| Zinserträge / Avg. Cash | 1,4 % | 1,1 % | 1,4 % | 1,9 % | 1,4 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Zinsaufwand / Avg. Debt | 10,7 % | 10,4 % | 8,6 % | 6,6 % | 7,9 % | 6,3 % | 6,2 % |
| Ausschüttungsquote | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Mittelverwendung | |||||||
| Investitionsquote | 0,5 % | 0,5 % | 0,5 % | 1,4 % | 0,6 % | 0,5 % | 0,5 % |
| Maint. Capex / Umsatz | 0,4 % | 0,3 % | 0,3 % | 0,4 % | 0,2 % | 0,2 % | 0,2 % |
| CAPEX / Abschreibungen | 70,1 % | 76,9 % | 85,5 % | 231,1 % | 83,8 % | 88,6 % | 96,1 % |
| Avg. Working Capital / Umsatz | 3,6 % | 3,1 % | 4,6 % | 6,4 % | 5,4 % | 4,2 % | 4,7 % |
| Forderungen LuL / Verbindlichkeiten LuL | 101,0 % | 85,2 % | 137,6 % | 146,2 % | 126,5 % | 123,1 % | 128,4 % |
| Inventory processing period (Tage) | 27,4 | 23,2 | 30,4 | 35,1 | 38,0 | 39,0 | 40,0 |
| Receivables collection period (Tage) | 27,9 | 31,4 | 49,6 | 48,9 | 43,0 | 43,0 | 45,0 |
| Payables payment period (Tage) | 27,6 | 36,9 | 36,1 | 33,5 | 34,0 | 35,0 | 35,0 |
| Cash conversion cycle (Tage) | 27,7 | 17,8 | 44,0 | 50,6 | 47,0 | 47,0 | 50,0 |
| Bewertung | |||||||
| P/B | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,4 |
| EV/sales | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| EV/EBITDA | 9,0 | 6,7 | 4,4 | 3,2 | 2,6 | 2,7 | 2,3 |
| EV/EBIT | 20,7 | 10,8 | 6,0 | 4,2 | 3,7 | 4,0 | 3,1 |
| EV/FCF | 5,8 | 18,8 | -10,5 | 14,4 | 3,1 | 13,0 | 16,8 |
| P/E | 92,5 | 16,8 | 7,7 | 4,1 | 13,2 | 7,1 | 5,6 |
| P/CF | 8,3 | 7,4 | 4,1 | 3,0 | 3,6 | 3,0 | 3,3 |
Quellen: CANCOM (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
| Free Cash Flow Yield - Cancom IT Systeme | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Angaben in Mio. EUR | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008e | 2009e | 2010e | |
| Jahresüberschuss | 0,1 | 1,0 | 2,4 | 4,7 | 1,5 | 2,7 | 3,4 | |
| + Abschreibung + Amortisation | 1,6 | 1,4 | 1,5 | 1,9 | 2,5 | 2,3 | 2,3 | |
| - Zinsergebnis (netto) | -0,9 | -1,0 | -0,9 | -0,9 | -1,2 | -1,1 | -1,0 | |
| + Steuern | 0,1 | 0,3 | 0,6 | -0,1 | 1,3 | 1,2 | 1,5 | |
| - Erhaltungsinvestitionen | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 1,3 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | |
| + Sonstiges | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,8 | 0,0 | 0,0 | |
| = Adjustierter Free Cash Flow | 2,7 | 3,7 | 4,5 | 6,1 | 7,5 | 6,4 | 7,3 | |
| Adjustierter Free Cash Flow Yield | 10,9% | 14,8% | 18,0% | 24,2% | 35,3% | 32,7% | 39,8% | |
| Fairer Free Cash Flow Yield | 10,0% | 10,0% | 10,0% | 10,0% | 10,0% | 10,0% | 10,0% | |
| = Enterprise Value | 25,1 | 25,1 | 25,1 | 25,1 | 21,1 | 19,6 | 18,5 | |
| = Fairer Enterprise Value | 27,4 | 37,2 | 45,1 | 60,8 | 74,6 | 64,1 | 73,5 | |
| - Nettoverschuldung (Cash) | 6,2 | 6,2 | 6,2 | 6,2 | 2,2 | 0,7 | -0,4 | |
| - Pensionsverbindlichkeiten | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | |
| - Sonstige | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| = Faire Marktkapitalisierung | 21,0 | 30,8 | 38,7 | 54,4 | 72,2 | 63,2 | 73,7 | |
| Aktienanzahl (Mio.) | 10,4 | 10,4 | 10,4 | 10,4 | 10,4 | 10,4 | 10,4 | |
| = Fairer Wert je Aktie (EUR) | 2,02 | 2,97 | 3,73 | 5,24 | 6,95 | 6,08 | 7,09 | |
| Premium (-) / Discount (+) in % | 12,3% | 64,9% | 107,1% | 191,1% | 286,1% | 237,9% | 294,0% | |
| Sensitivität fairer Wert je Aktie (EUR) | ||||||||
| 13,0% | 1,41 | 2,14 | 2,72 | 3,89 | 5,29 | 4,66 | 5,46 | |
| 12,0% | 1,58 | 2,37 | 3,00 | 4,26 | 5,75 | 5,05 | 5,91 | |
| Fairer | 11,0% | 1,78 | 2,64 | 3,33 | 4,71 | 6,30 | 5,52 | 6,45 |
| Free Cash Flow | 10,0% | 2,02 | 2,97 | 3,73 | 5,24 | 6,95 | 6,08 | 7,09 |
| Yield | 9,0% | 2,31 | 3,37 | 4,21 | 5,89 | 7,75 | 6,77 | 7,88 |
| 8,0% | 2,68 | 3,86 | 4,81 | 6,70 | 8,75 | 7,62 | 8,86 | |
| 7,0% | 3,15 | 4,50 | 5,59 | 7,75 | 10,03 | 8,72 | 10,12 |
Quellen: Cancom IT Systeme (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
DCF Modell - Cancom IT Systeme
| Angaben in Mio. EUR | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e | 2012e | 2013e | 2014e | 2015e | 2016e | 2017e | 2018e | 2019e | 2020e | 2021e |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatz | 345,0 | 430,0 | 440,8 | 456,2 | 468,9 | 479,5 | 488,0 | 495,0 | 500,7 | 505,3 | 509,0 | 512,0 | 512,0 | 512,0 |
| Veränderung | 15,0% | 24,6% | 2,5% | 3,5% | 2,8% | 2,2% | 1,8% | 1,4% | 1,1% | 0,9% | 0,7% | 0,6% | 0,0% | 0,0% |
| EBIT | 5,9 | 5,0 | 6,1 | 6,8 | 7,5 | 7,9 | 7,8 | 7,7 | 7,6 | 7,5 | 7,4 | 7,2 | 7,0 | 6,8 |
| EBIT-Marge | 1,7% | 1,2% | 1,4% | 1,5% | 1,6% | 1,7% | 1,6% | 1,6% | 1,5% | 1,5% | 1,4% | 1,4% | 1,4% | 1,3% |
| Steuerquote | 28,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% |
| NOPAT | -3,1 | 2,1 | 4,2 | 4,8 | 5,3 | 5,5 | 5,5 | 5,4 | 5,3 | 5,3 | 5,2 | 5,0 | 4,9 | 4,8 |
| Abschreibungen | 2,5 | 2,3 | 2,3 | 2,3 | 2,3 | 2,4 | 2,4 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,6 | 2,6 | 2,6 |
| in % vom Umsatz | 0,7% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% |
| Liquiditätsveränderung | ||||||||||||||
| - Working Capital | 3,7 | -2,9 | -2,5 | -5,2 | -0,8 | -0,6 | -0,5 | -0,4 | -0,3 | -0,3 | -0,2 | -0,2 | 0,0 | 0,0 |
| - Investitionen | -2,1 | -2,1 | -2,2 | -2,3 | -2,3 | -2,4 | -2,4 | -2,5 | -2,5 | -2,5 | -2,5 | -2,6 | -2,6 | -2,6 |
| Investitionsquote | 0,6% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% |
| Übriges | -7,3 | -1,5 | -0,1 | -0,3 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 |
| Free Cash Flow (WACC-Modell) |
1,0 | -0,6 | 1,7 | -0,7 | 4,4 | 4,8 | 4,8 | 4,9 | 4,9 | 4,9 | 4,8 | 4,8 | 4,8 | 4,7 |
| Modellparameter | Wertermittlung (Mio. EUR) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fremdkapitalquote | 35,00% | Beta | 1,5 | Barwerte bis 2021 | 25,0 | ||
| Fremdkapitalzins | 6,5% | WACC | 9,45% | Terminal Value | 15,9 | ||
| Marktrendite | 9,25% | Verbindlichkeiten | -18,2 | ||||
| Risikofreie Rendite | 4,00% | Ewiges Wachstum | 0,00% | Liquide Mittel | 11,8 | Aktienzahl (Mio.) | 10,39 |
| Eigenkapitalwert | 34,5 | Wert je Aktie (EUR) | 3,32 |
Sensitivität Wert je Aktie (EUR)
| Ewiges Wachstum | Delta EBIT-Marge | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| WACC | -0,75% | -0,50% | -0,25% | 0,00% | 0,25% | 0,50% | 0,75% | WACC | -1,5 PP | -1,0 PP | -0,5 PP | 0,0 | +0,5 PP | +1,0 PP | +1,5 PP |
| 10,45% | 2,80 | 2,82 | 2,85 | 2,88 | 2,91 | 2,94 | 2,98 | 10,45% | n.a. | n.a. | 1,13 | 2,88 | 4,64 | 6,39 | 8,15 |
| 9,95% | 3,00 | 3,03 | 3,06 | 3,09 | 3,13 | 3,16 | 3,20 | 9,95% | n.a. | n.a. | 1,25 | 3,09 | 4,93 | 6,77 | 8,61 |
| 9,70% | 3,10 | 3,13 | 3,17 | 3,21 | 3,24 | 3,28 | 3,33 | 9,70% | n.a. | n.a. | 1,32 | 3,21 | 5,09 | 6,97 | 8,85 |
| 9,45% | 3,21 | 3,25 | 3,29 | 3,32 | 3,37 | 3,41 | 3,46 | 9,45% | n.a. | n.a. | 1,40 | 3,32 | 5,25 | 7,18 | 9,11 |
| 9,20% | 3,33 | 3,37 | 3,41 | 3,45 | 3,50 | 3,54 | 3,59 | 9,20% | n.a. | n.a. | 1,47 | 3,45 | 5,43 | 7,41 | 9,38 |
| 8,95% | 3,45 | 3,49 | 3,54 | 3,58 | 3,63 | 3,69 | 3,74 | 8,95% | n.a. | n.a. | 1,56 | 3,58 | 5,61 | 7,64 | 9,67 |
| 8,45% | 3,72 | 3,77 | 3,82 | 3,88 | 3,93 | 4,00 | 4,06 | 8,45% | n.a. | n.a. | 1,73 | 3,88 | 6,02 | 8,16 | 10,30 |
Quelle: SES Research
Cancom IT Systeme - Investitionen und Cash Flow Cancom IT Systeme - Bilanzqualität
Quellen: Cancom IT Systeme (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen) Quellen: Cancom IT Systeme (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
§ §
§ § Die CAPEX dürften die Erhaltungsinvestitionen nur geringfügig übersteigen. ...für anorganisches Wachstum.
Quellen: Cancom IT Systeme (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen) Quellen: Cancom IT Systeme (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
- § §
- § §
Cancom IT Systeme - Operating Leverage Cancom IT Systeme - ROCE Entwicklung
Quellen: Cancom IT Systeme (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen) Quellen: Cancom IT Systeme (berichtete Daten), SES Research (Schätzungen)
§ § 2004-2007: Kontinuierlicher Rückgang der Quote betrieblicher Aufwendungen... Durch die Akquisition von HoH und Sysdat...
- § § ...dürfte ab 2009e eine Wendung erfahren ... sollte der CET ansteigen...
-
§ § Ursachen: Rezession und Akquisitionen der margenschwächeren Sysdat & HoH ... und sich die EBIT-Marge reduzieren.
-
2007: Asset Deals führen zu einem Anstieg der CAPEX Trotz zahlreicher Akquisitionen: Geringe Nettoverschuldung, die Raum lässt...
-
Schwankungen im FCF insbesondere durch... Das Kapital ist hauptsächlich im Working Capital gebunden
- ...Schwankungen des Working Capital. 2008e: Reduzierung des Working Capital durch Aufgabe des Geschäfts in GB ...
- § ... und ein verbessertes Working Capital-Management
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Erklärung gemäß § 34b Abs. 1 WpHG und FinAnV
Gemäß § 34 b WpHG und FinAnV besteht u.a. die Verpflichtung bei einer Finanzanalyse auf mögliche Interessenkonflikte in Bezug auf das analysierte Unternehmen hinzuweisen. In diesem Zusammenhang weisen wir auf folgendes hin:
- M.M.Warburg & CO KGaA oder SES Research GmbH hat mit diesem Unternehmen eine Vereinbarung zu der Erstellung einer Finanzanalyse getroffen.
Die Bewertung, die der Anlageempfehlung für das hier analysierte Unternehmen zugrunde liegt, stützt sich auf allgemein anerkannte und weit verbreitete Methoden der fundamentalen Analyse, wie das DCF-Modell, Peer-Gruppen-Vergleich und – wo möglich – ein Sum-of-the-parts-Modell.
M.M.Warburg & CO KGaA und SES Research GmbH haben interne organisatorische und regulative Vorkehrungen getroffen, um möglichen Interessenkonflikten vorzubeugen und diese, sofern vorhanden, offen zulegen.
Die von M.M.Warburg & CO KGaA und SES Research GmbH hergeleiteten Bewertungen, Empfehlungen und Kursziele für die analysierten Unternehmen werden ständig überprüft und können sich daher ändern, sollte sich einer der diesen zugrunde liegenden fundamentalen Faktoren ändern.
Alle Preise von Finanzinstrumenten, die in dieser Finanzanalyse angegeben werden, sind Schlusskurse des in der Analyse angegebenen Datums, soweit nicht ausdrücklich ein anderer Zeitpunkt genannt wird.
Weder die Analysten der M.M.Warburg & CO KGaA noch die Analysten der SES Research GmbH beziehen eine Vergütung - weder direkt noch indirekt - aus Investmentbankinggeschäften der M.M.Warburg Bank oder eines mit ihr verbundenen Unternehmens.
M.M.Warburg & CO KGaA und SES Research GmbH unterliegen der Aufsicht durch die BaFin – Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht.
Anlageempfehlung: Erwartete Entwicklung des Preises des Finanzinstruments bis zum angegebenen Kursziel, nach Meinung des dieses Finanzinstrument betreuenden Analysten.
K Kaufen: Es wird erwartet, dass der Preis des analysierten Finanzinstruments in den nächsten 12 Monaten steigt.
H Halten: Es wird erwartet, dass der Preis des analysierten Finanzinstruments in den nächsten 12 Monaten weitestgehend stabil bleibt.
V Verkaufen: Es wird erwartet, dass der Preis des analysierten Finanzinstruments in den nächsten 12 Monaten fällt.
"-" Empfehlung ausgesetzt: Die Informationslage lässt eine Beurteilung des Unternehmens momentan nicht zu.
M.M.Warburg & CO KGaA und SES Research GmbH - analysiertes Universum nach Anlageempfehlung:
| Empfehlung | Anzahl Unternehmen |
% des Universums | |
|---|---|---|---|
| Kaufen | 109 | 54% | |
| Halten | 60 | 30% | |
| Verkaufen | 23 | 11% | |
| Empf. ausgesetzt | 10 | 5% | |
| Gesamt | 202 |
M.M.Warburg & CO KGaA und SES Research GmbH - analysiertes Universum nach Anlageempfehlung, unter Berücksichtigung nur der Unternehmen, für die veröffentlichungspflichtige Informationen gemäß § 34b WpHG und FinAnV vorliegen:
| Empfehlung | Anzahl Unternehmen |
% des Universums | |
|---|---|---|---|
| Kaufen | 68 | 59% | |
| Halten | 33 | 29% | |
| Verkaufen | 8 | 7% | |
| Empf. ausgesetzt | 6 | 5% | |
| Gesamt | 115 |
Die Kästchen oben in der Kurs- und Empfehlungs-Historie zeigen an, zu welchem Zeitpunkt welche Empfehlung durch SES Research GmbH ausgesprochen wurde. Jedes Kästchen zeigt den Xetra-Schlusskurs des Datums an, an welchem der Analyst eine geänderte Empfehlung publiziert hat. Eine Ausnahme bildet das erste Kästchen; es steht entweder für die aktuelle Empfehlung zu Beginn des angezeigten Zeitraums oder für die erste Empfehlung bei Aufnahme der Coverage innerhalb dieses Zeitraums.
SES Research GmbH
SES Research GmbH | Hermannstraße 9 | 20095 Hamburg
Tel.: +49 40 309537 - 0 | Fax: +49 40 309537 - 110 | [email protected] | www.ses.de
| Analyse | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Felix Ellmann | +49 (0)40-309537 - 120 [email protected] |
Tim Kruse | +49 (0)40-309537 - 180 [email protected] |
||
| Henner Rüschmeier | +49 (0)40-309537 - 270 [email protected] |
Frank Laser | +49 (0)40-309537 - 235 [email protected] |
||
| Robert Suckel | +49 (0)40-309537 - 190 [email protected] |
Jochen Reichert | +49 (0)40-309537 - 130 [email protected] |
||
| Dr. Karsten von Blumenthal | +49 (0)40-309537 - 150 [email protected] |
Malte Schaumann | +49 (0)40-309537 - 170 [email protected] |
||
| Björn Blunck | +49 (0)40-309537 - 160 [email protected] |
Franziska Schmidt-Petersen | +49 (0)40-309537 - 100 [email protected] |
||
| Daniel Bonn | +49 (0)40-309537 - 250 [email protected] |
Claudia Vedder | +49 (0)40-309537 - 105 [email protected] |
||
| Annika Boysen | +49 (0)40-309537 - 220 [email protected] |
Katrin Wauker | +49 (0)40-309537 - 200 [email protected] |
||
| Finn Henning Breiter | +49 (0)40-309537 - 230 [email protected] |
Andreas Wolf | +49 (0)40-309537 - 140 [email protected] |
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| Torsten Klingner | +49 (0)40-309537 - 260 [email protected] |
Tim Oliver Wunderlich | +49 (0)40-309537 - 185 [email protected] |
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