Remuneration Information • Feb 22, 2021
Remuneration Information
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Informe anual de Remuneraciones
Principios y responsabilidades de gestión de la Política de Remuneraciones
Retribución de los consejeros en su condición de tales (2020)
PAG 6
Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
PAG 22
Términos y condiciones de los contratos generales y el correspondiente al Consejero Delegado
PAG 20
06
PAG 27 Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
Las secciones siguientes forman parte del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros que debe elaborar el Consejo de Administración y someter a votación de la Junta General de Accionistas con carácter consultivo.
de Remuneraciones
CaixaBank establece su Política de Remuneración en base a principios generales de remuneración que apuestan por un posicionamiento de mercado que permite atraer y retener el talento necesario e impulsan comportamientos que aseguran la generación y sostenibilidad de valor a largo plazo. Asimismo, anualmente se analizan las prácticas de mercado, por medio de encuestas salariales y estudios específicos ad hoc realizados por empresas especializadas de primer nivel, siendo las muestras de referencia las del sector financiero de los mercados donde opera CaixaBank y la de empresas del IBEX 35 comparables.
En el ejercicio 2020, la Política de Remuneraciones de los Consejeros¹ sometida por el Consejo al voto vinculante de la Junta General de 22 de mayo de 2020 contó con un porcentaje de votos a favor del 93,83%. Ello sumando a los resultados de la votación consultiva del Informe Anual de Remuneraciones del ejercicio anterior, que obtuvo el 93,07% de votos a favor, permite entender que los accionistas respaldaron ampliamente la Política de Remuneraciones de la Sociedad.
De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y de la Política de Remuneraciones, son indelegables y corresponden al pleno del Consejo de Administración (en adelante, el "Consejo").
Por su parte, la Comisión de Retribuciones asesora al Consejo y eleva propuestas para su consideración, y en su caso, aprobación con arreglo a las competencias que le son atribuidas, en virtud del artículo 15 del Reglamento del Consejo, como:
> Informar y preparar la política general de remuneraciones de la Sociedad y en especial las políticas que se refieren a las categorías de personal cuyas actividades profesionales incidan de manera significativa en el perfil de riesgo de la Sociedad, y a aquéllas que tienen por objeto evitar o gestionar los conflictos de interés con los clientes de la Sociedad.
> Analizar, formular y revisar periódicamente los programas de retribución ponderando su adecuación y sus rendimientos y velar por su observancia.
https://www.caixabank.com/es/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/remuneracion-consejeros.html
1. Principios y responsabilidades de gestión de la Política de Remuneraciones
1.1 Retribución de los consejeros en su condición de tales
1.2 Retribución de los consejeros por sus funciones ejecutivas
> Considerar las sugerencias que le haga llegar el Presidente, los miembros del Consejo, los directivos o los accionistas de la Sociedad.
Con arreglo a lo anterior, la preparación, informe y propuesta de las decisiones relativas a la remuneración de los miembros del Consejo corresponde a la Comisión de Retribuciones, con el soporte de la Secretaría General en el caso de los Consejeros no Ejecutivos y, además, de la Dirección General de Recursos Humanos y Organización, en el caso de los Consejeros Ejecutivos.
Las propuestas de la Comisión de Retribuciones, previa consulta con el Presidente en los casos establecidos en la Política de Remuneración, son elevadas al Consejo para su consideración y, en su caso, aprobación. En el caso de que las decisiones correspondan a la Junta General, el Consejo aprueba su inclusión en el orden del día y las propuestas de los correspondientes acuerdos, acompañadas de los preceptivos informes.
Cualquier prestación de servicios de importe significativo (distinta a la propia del desempeño del cargo) o la realización de operaciones con CaixaBank por parte de los miembros del Consejo o de sus partes vinculadas está sujeta al régimen de comunicación, excepción, dispensa individualizada y publicidad previsto en la normativa aplicable a CaixaBank como entidad de crédito cotizada.
Respecto de otros conceptos retributivos como la concesión de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones, actualmente en CaixaBank no se contempla el otorgamiento de facilidades financieras como forma de retribución de los consejeros.
Respecto al asesoramiento externo, la Comisión de Retribuciones ha contado principalmente con el asesoramiento de J&A Garrigues en la preparación de una parte sustancial de la Política de Remuneración y para las cuestiones relacionadas con el Plan de Incentivos Anuales condicionados vinculado al Plan Estratégico 2019-2021.
El sistema previsto en los Estatutos Sociales establece que la remuneración del cargo de consejero de CaixaBank debe consistir en una cantidad fija anual cuya cifra máxima determinará la Junta General, y que ha de mantenerse vigente en tanto la misma no acuerde su modificación. De esta manera, la remuneración de los miembros del Consejo, en su condición de tales consiste únicamente en componentes fijos.
Los Consejeros no Ejecutivos (aquellos que no mantienen funciones ejecutivas) mantienen una relación meramente orgánica con CaixaBank y, en consecuencia, no disponen de contratos celebrados con la misma por el ejercicio de sus funciones ni tienen reconocido ningún tipo de pago por terminación del cargo de consejero.
En relación con los miembros del Consejo con funciones ejecutivas (en adelante, Consejeros Ejecutivos) los Estatutos Sociales reconocen a su favor una retribución por sus funciones ejecutivas adicional al cargo de consejero.
CaixaBank establece su Política de Remuneración en base a sus principios generales de remuneración apostando por un posicionamiento en mercado que le permita atraer y retener el talento necesario e impulsando comportamientos que aseguren la generación y sostenibilidad de valor a largo plazo.
Así, los componentes retributivos por tales funciones se estructuran considerando el contexto de coyuntura y resultados, e incluyen:
CaixaBank, S.A. está sujeta a la ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito (en adelante, LOSS), particularmente en lo referente a la política de remuneración de los profesionales cuyas actividades inciden de manera material en el perfil de riesgo de la Sociedad. En este sentido, atendiendo al objetivo de equilibrio razonable y prudente entre los componentes fijos y variables de remuneración, las cuantías de remuneración fija de los Consejeros Ejecutivos son suficientes y el porcentaje de remuneración variable en forma de bonus sobre la remuneración fija anual es reducido, no superando el 40%. En cualquier caso, la remuneración variable total de los Consejeros Ejecutivos no debe ser superior al 100% de los componentes fijos, salvo que la Junta General apruebe un nivel superior con límite del 200% del mismo.
Para la remuneración de los Consejeros Ejecutivos, no se contempla remuneración de carácter variable y garantizada. No obstante, la Sociedad podrá considerar excepcionalmente su conveniencia en el caso de nuevos nombramientos o contrataciones, siempre que la Sociedad posea una base de capital sana y sólida y su aplicación se limite al primer año de vigencia del contrato.
La remuneración del conjunto de consejeros en su condición de tales consiste en una cantidad fija anual a ser determinada por la Junta General, que ha de mantenerse vigente en tanto la misma no acuerde su modificación.
La cifra fijada por la Junta General se destina a retribuir al Consejo y a sus comisiones, y se distribuye entre sus miembros, en especial el Presidente, en la forma que el Consejo estime más oportuna, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, en atención a las funciones y dedicación de cada uno de ellos y a su pertenencia a las distintas comisiones como en la periodicidad y forma a través de dietas, retribuciones estatutarias, u otras.
En la Junta General de 2017 se fijó en 3.925.000 euros la cantidad anual máxima de la remuneración conjunto de consejeros, sin tener en cuenta la remuneración por las funciones ejecutivas. En consecuencia, la distribución puede dar lugar a retribuciones diferentes para cada uno de los consejeros, tal y como se detalla a continuación:
| (miles de euros) | Total 2020 | Total 2019 |
|---|---|---|
| Remuneración base por miembro del Consejo | 90 | 90 |
| Remuneración adicional al Presidente del Consejo | 1.000 | 1.000 |
| Remuneración adicional al Consejero Coordinador | 38 | 38 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión Ejecutiva | 50 | 50 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión Ejecutiva | 10 | 10 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Riesgos | 50 | 50 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Riesgos | 10 | 10 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Auditoría y Control | 50 | 50 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Auditoría y Control | 10 | 10 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Nombramientos | 30 | 30 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Nombramientos | 6 | 6 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Retribuciones | 30 | 30 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Retribuciones | 6 | 6 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Innovación, Tecnología y Transformación Digital 1 |
30 | 30 |
| (miles de euros) | Total 2020 | Total 2019 |
| Remuneración distribuída en el marco de la retribución máxima aprobada por la Junta General de 2017. |
3.337 | 3.421 |
Todos los Consejeros figuran como asegurados de la póliza de responsabilidad civil para administradores y directivos, para cubrir las responsabilidades en que puedan incurrir por el desempeño de sus funciones.
La Política de Remuneración no contempla el establecimiento de sistemas de ahorro a largo plazo para los Consejeros no Ejecutivos.
La retribución fija adicional del Presidente del Consejo está justificada por la especial dedicación que el ejercicio de las funciones propias de su cargo, conlleva en un Grupo del tamaño y la complejidad de CaixaBank.
Corresponde al Presidente la máxima responsabilidad del eficaz funcionamiento del Consejo, convocar y presidir sus reuniones, fijando el orden del día y dirigiendo las discusiones y deliberaciones. Debe, asimismo, velar para que los consejeros reciban adecuadamente y con carácter previo la información suficiente para deliberar sobre el orden del día y estimular el debate y la participación activa de los consejeros durante las sesiones, salvaguardando su libre toma de posición. Además, el Presidente del Consejo de CaixaBank preside las Juntas Generales de Accionistas de la Sociedad.
Por otra parte, sin prejuicio de las facultades del Consejero Delegado y de los apoderamientos y las delegaciones que se hayan establecido, corresponde al Presidente la representación institucional de CaixaBank y de sus entidades dependientes (en adelante, el Grupo); actuar en su representación ante organismos del sector; firmar en nombre de la Sociedad los acuerdos que legal o estatutariamente sean necesarios, los contratos, convenios u otros instrumentos jurídicos con las administraciones públicas y con otras entidades; y la representación formal de la Sociedad en la relación con autoridades, con entidades y con organismos ajenos, españoles y extranjeros.
Si bien desde el punto de vista cualitativo las funciones anteriormente descritas, por su naturaleza orgánica o representativa, no pueden considerarse ejecutivas, cuantitativamente conllevan una dedicación exclusiva y son superiores en intensidad a los Consejeros no Ejecutivos.
1 El Presidente y el Consejero Delegado no reciben remuneración adicional por su pertenencia a la Comisión de Innovación, Tecnología y Transformación Digital que se integra dentro de su remuneración global como miembros del Consejo.
3.1 Componentes fijos de la remuneración
La remuneración fija y su actualización aplicada al Consejero Delegado se basa principalmente en el nivel de responsabilidad y la trayectoria profesional, combinada con un enfoque de mercado en función de encuestas salariales y estudios específicos ad hoc realizados por empresas especializadas, y tomando como muestra de comparación un peer group de bancos europeos comparables. A título ilustrativo, CaixaBank utiliza como muestra la información pública disponible sobre los consejeros ejecutivos de entidades europeas como, entre otras, ABN Amro, Banco Sabadell, Bankinter, BBVA, Commerzbank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, Erste Group, Grupo Santander, KBC Groep, Lloyds, Natixis, Raiffeisen, RBS o Swedbank AB.
Asimismo, como componente fijo de la remuneración, el Consejero Delegado tiene pactado en su contrato aportaciones pre-fijadas a sistemas de previsión y de ahorro, que se exponen en el apartado correspondiente.
Como regla general, la retribución fija de los Consejeros Ejecutivos engloba la remuneración que puedan percibir por el desempeño de cargos de administración en sociedades del Grupo o en otras entidades en interés de la misma, de modo que dicha remuneración se descuenta del importe líquido a recibir en concepto de remuneración fija.
A continuación se presentan las remuneraciones devengadas vinculadas a componentes fijos por el Consejero Delegado:
| (miles de euros) | Cargo | Sueldo | Retribución por pertenencia al Consejo |
Retribución por pertenencia a comisiones del Consejo |
Retribución por cargos en sociedades del Grupo |
Retribución por pertenencia a consejos fuera del Grupo |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | 1.561 | 90 | 50 | 560 | - | 2.261 |
| Total por concepto 2020 | |||||||
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | 1.561 | 90 | 50 | 560 | - | 2.261 |
Total por concepto 2019
La retribución fija del Consejero Delegado se mantuvo para el año 2020.
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.1 Componentes fijos de la remuneración
Asimismo, los Consejeros Ejecutivos pueden ser remunerados en especie en forma de cobertura de asistencia sanitaria para ellos y sus familiares próximos, uso de automóvil o vivienda, o ventajas similares usuales en el sector, adecuadas a su estatus profesional y siguiendo los estándares que se establezcan para el segmento profesional al que pertenecen. A continuación se presentan las remuneraciones en especie devengadas por el Consejero Delegado:
| 6 | |
|---|---|
| 6 | |
Total por concepto 2019
1 Seguro de asistencia médica para el Consejero Delegado, su cónyuge e hijos menores de 25 años.
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.2 Componentes variables de la remuneración
A continuación se detallan los distintos componentes variables de la remuneración para los Consejeros Ejecutivos:
El Consejero Delegado tiene reconocida una remuneración variable en forma de bonus determinado sobre una retribución target establecida por el Consejo a propuesta de la Comisión de Retribuciones, con un nivel de consecución ajustado al riesgo (ex ante y ex post) y a la medición del rendimiento, determinada conforme a criterios cuantitativos (financieros) y cualitativos debidamente especificados y documentados.
La valoración final puede oscilar +/-25% en relación a la valoración objetiva de los retos individuales, con el objeto de recoger la valoración cualitativa del desempeño así como tener en consideración los retos excepcionales que puedan surgir durante el año no establecidos al inicio del mismo. En todos los casos, el cobro del bonus está sujeto a haber finalizado la formación normativa aprobada para el Consejero Delegado. Igualmente no alcanzar el grado de consecución mínimo implica un devengo de bonus de cero en relación con cada uno de los indicadores o retos individuales.
La determinación final de la consecución de la retribución variable en forma de bonus devengada debe ser aprobada por el Consejo a propuesta de la Comisión de Retribuciones.
Una vez determinado el importe de la remuneración variable, se abona un 40% del mismo durante el primer trimestre del ejercicio siguiente al devengo, siendo el 50% en metálico y el restante en acciones de CaixaBank (neto de impuestos).
Siempre que no concurran los supuestos de reducción de remuneración previstos, el 60% del pago diferido debe abonarse en 5 partes calendarizadas, respectivamente, 12, 24, 36, 48 y 60 meses después del pago inicial, siendo cada uno de estos pagos el 50% en metálico y el restante en acciones de CaixaBank (neto de impuestos).
Todos los instrumentos entregados están sujetos a un período de retención de un año desde su entrega, durante el cual no podrá disponer de ellos. Durante este periodo, el ejercicio de los derechos atribuidos por los instrumentos corresponde al Consejero Ejecutivo en tanto que titular de los mismos.
La titularidad de los instrumentos y del metálico cuya entrega haya sido diferida es de CaixaBank.
Considerando el carácter bilateral de los contratos y la equidad en el devengo de las prestaciones recíprocas, el metálico diferido devenga intereses para el Consejero Ejecutivo, calculados aplicando el tipo de interés correspondiente al primer tramo de la cuenta de haberes de empleado. Dichos intereses serán satisfechos al término de cada fecha de pago, y se aplicarán sobre el importe en metálico de la remuneración variable efectivamente a percibir, neto de cualquier reducción que procediera.
En cumplimiento de las Directrices EBA, en referencia a los rendimientos de los instrumentos diferidos devengados a partir de 1 de enero de 2017, la Sociedad no los pagará ni durante ni después del periodo de diferimiento.
La extinción o suspensión de la relación profesional, así como los supuestos de baja por invalidez, prejubilación, jubilación o jubilación parcial, no darán lugar a la interrupción del ciclo de pago de la remuneración variable; ello sin perjuicio de lo previsto en materia de reducción y recuperación de la remuneración variable. En el supuesto de fallecimiento, la Dirección General de Recursos Humanos y Organización, conjuntamente con la Dirección General de Riesgos, han de determinar y, en su caso,
2020 Informe anual de Remuneraciones
responsabilidades de gestión de la Política de
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.2 Componentes variables de la remuneración
proponer el proceso de liquidación de los ciclos de pago pendientes bajo criterios compatibles con los principios generales de la LOSS, su normativa en desarrollo y la Política de Remuneración.
En situaciones especiales no previstas (i.e. operaciones corporativas que afecten a la titularidad de los instrumentos entregados o diferidos) deben aplicarse soluciones específicas acordes con la LOSS y los principios de la Política de Remuneración, de modo que no alteren de modo artificial el valor de las contraprestaciones a que responden.
La percepción de la remuneración variable en forma de bonus por parte del Consejero Ejecutivo está sujeta al mantenimiento de su relación de servicio a 31 de diciembre del año en que haya de devengarse dicha remuneración.
El Consejero Ejecutivo se compromete a no utilizar estrategias personales de cobertura o seguros relacionados con la remuneración que menoscaben los efectos de alineación con la gestión sana de los riesgos que se fomenta. Por su parte, CaixaBank no abonará remuneración variable mediante instrumentos o métodos que tengan por objetivo o efectivamente resulten en incumplimiento de los requisitos de remuneración aplicables al Consejero Ejecutivo.
Como acto de responsabilidad de la Dirección de CaixaBank ante la situación económica y social excepcional generada por la COVID-19, entre otras medidas, se anunció que el Consejero Delegado y el Comité de Dirección (en marzo y en abril de 2020, respectivamente)renunciaron a su retribución variable de 2020, tanto en lo que respecta a Bonus anual, como a su participación en el segundo ciclo del Plan de Incentivos Anuales Condicionados vinculados al Plan Estratégico 2019-2021. Respecto este último se decidió no conceder asignación de acciones a ninguno de los beneficiarios del mismo.
Remuneración abonada en el ejercicio 2021 vinculada a componentes variables en formato bonus del Consejero Delegado
| (miles de euros) Concepto de remuneración variable formato bonus |
Instrumento de liquidación |
% sobre remuneración variable formato bonus del ejercicio referido |
Número de acciones brutas equivalente |
% acumulado liquidado sobre remuneración variable formato bonus de cada ejercicio |
Remuneración equivalente |
Remuneración diferida latente |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Abono de la remuneración |
Acciones | 6% | 16.256 | 46 | ||
| variable diferida del 2019 |
Efectivo | 6% | 52% 46 |
366 | ||
| Abono de la remuneración |
Acciones | 6% | 15.613 | 47 | ||
| variable diferida del bonus 2018 |
Efectivo | 6% | 64% | 47 | 282 | |
| Abono de la remuneración |
Acciones | 6% | 7.824 | 31 | ||
| variable diferida del bonus 2017 |
Efectivo | 6% | 76% | 31 | 125 |
Los rendimientos de la remuneración variable diferida en formato bonus para el Consejero Delegado abonada en el año ascienden a 100 euros.
En relación con sus anteriores funciones directivas, el Vicepresidente no Ejecutivo del Consejo tiene reconocidas hasta la fecha de 22/11/2018 (fecha en la que pasó a ocupar el cargo actual) unos diferimientos pendientes de entrega correspondientes a remuneraciones de naturaleza variable formato bonus que se detallan a continuación:
Remuneración abonada en el ejercicio de 2021 vinculada a componentes variables en formato bonus del vicepresidente por sus anteriores funciones directivas.
| (miles de euros) Concepto de remuneración variable formato bonus |
Instrumento de liquidación |
% sobre remuneración variable formato bonus del ejercicio referido |
Número de acciones brutas equivalente |
% acumulado liquidado sobre remuneración variable formato bonus de cada ejercicio |
Remuneración equivalente |
Remuneración diferida latente |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Abono de la remuneración |
Acciones | 5% | 1.557 | 6 | ||
| variable formato bonus diferida 2017 |
Efectivo | 5% | 80% | 6 | 25 |
Los rendimientos de la remuneración variable diferida del Vicepresidente no Ejecutivo en el ejercicio 2020 ascienden a 11 euros.
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.2 Componentes variables de la remuneración
La Junta General aprobó el 5 de abril de 2019 la implantación de un Plan de Incentivos Anuales Condicionados (en adelante, PIAC) vinculados al Plan Estratégico 2019 2021, que permite percibir, tras un determinado periodo, un número de acciones de CaixaBank, siempre que se cumplan los objetivos estratégicos y determinados requisitos.
El PIAC consiste en la asignación en los años 2019, 2020 y 2021, de unidades a cada beneficiario (las "Unidades"), que sirven de base para fijar las acciones de CaixaBank a entregar a cada beneficiario. La asignación de las Unidades no comporta la atribución de derechos económicos y políticos vinculados a la condición de accionista, la cual se adquirirá, en su caso, con la entrega de acciones de la Sociedad. Los derechos que confiere su asignación son intransmisibles con excepción de los supuestos especiales que se prevean, en su caso, en el Reglamento del PIAC.
Serán beneficiarios del PIAC los Consejeros Ejecutivos, los miembros del Comité de Dirección, así como el resto del equipo directivo y empleados clave del Grupo invitados expresamente a participar por el Consejo. El número máximo de beneficiarios autorizados asciende a 90 personas.
El PIAC consta de tres ciclos, de tres años de duración cada uno, con tres asignaciones de Unidades, cada una de las cuales tendrá lugar en los años 2019 (periodo 2019-2021), 2020 (periodo 2020-2022) y 2021 (periodo 2021-2023):
Cada ciclo tiene dos periodos de medición de objetivos:
En función del grado de cumplimiento de los objetivos del Primer Periodo de Medición, y en base a las Unidades asignadas al inicio de cada ciclo, se concederá a los beneficiarios en el segundo año de cada ciclo ("Fecha de Concesión"), un incentivo provisional ("Incentivo Provisional") equivalente a un número de acciones ("Concesión del Incentivo Provisional"). La misma no implica la entrega en ese momento de acciones.
El número final de acciones a entregar (el "Incentivo Final") se determinará tras la finalización de cada uno de los ciclos, y estará sujeta a que se cumplan los objetivos del Segundo Periodo de Medición de cada uno de los ciclos ("Determinación del Incentivo Final") y, en ningún caso, podrán superar las acciones del Incentivo Provisional.
Para el Consejero Ejecutivo y miembros del Comité de Dirección, las acciones correspondientes al Incentivo Final de cada ciclo se entregarán por tercios en el tercer, cuarto y quinto aniversario de la Fecha de Concesión (las "Fechas de Liquidación"). Para el resto de beneficiarios, las acciones se entregarán en su totalidad en una única Fecha de Liquidación, en el tercer aniversario de la Fecha de Concesión.
La fecha formal de inicio del PIAC fue el 5 de abril de 2019 (la "Fecha de Inicio"), salvo para aquellos beneficiarios incorporados con posterioridad. El PIAC finalizará en la última Fecha de Liquidación de las acciones correspondientes al tercer ciclo, esto es, en 2027 para los Consejeros Ejecutivos y los miembros del Comité de Dirección, y en 2025 para el resto de beneficiarios (la "Fecha de Finalización").
El valor de las acciones que servirá de referencia para la asignación de las Unidades se corresponderá con el precio medio aritmético redondeado al tercer decimal del precio de cierre de la acción de CaixaBank de las sesiones bursátiles de enero de cada año de inicio de ciclo (i.e. 01/2019, 01/2020 y 01/2021).
El valor de las acciones correspondientes al Incentivo Final que, en su caso, se entreguen, se corresponderá con el precio de cotización de cierre de la acción de CaixaBank en cada Fecha de Liquidación de cada uno de los ciclos.
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas
3.2 Componentes variables de la remuneración
responsabilidades de gestión de la Política de
(2020)
Las Unidades a asignar a cada beneficiario en cada ciclo se determinan por el Consejo, con la siguiente fórmula:
NU = Número de unidades a asignar a cada beneficiario, redondeado por defecto al entero superior más cercano. IT = Importe "target" de referencia del beneficiario en función de su posición.
PMA = Precio medio aritmético redondeado al tercer decimal del precio de cierre de la acción de las sesiones bursátiles de enero de cada año de inicio de los ciclos.
Las acciones correspondientes a la Concesión del Incentivo Provisional se determinan con la siguiente fórmula:
NAC = Número de acciones de la Concesión del Incentivo Provisional, redondeadas por defecto al entero superior.
NU = Número de Unidades asignadas al beneficiario al inicio de cada ciclo.
GCI = Grado de Consecución del Incentivo Provisional, en función del grado de cumplimiento de objetivos ligados a las métricas del PIAC durante el primer año de cada ciclo (véase apartado "métricas").
Las acciones correspondientes al Incentivo Final se determinan con la siguiente fórmula:
NAC = Número de acciones correspondiente al Incentivo Final a entregar, redondeadas al entero superior más cercano.
Aj. Ex-post = Ajuste ex-post sobre el Incentivo Provisional de cada ciclo, en función del cumplimiento del objetivo de cada ciclo
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.2 Componentes variables de la remuneración
El Grado de Consecución del Incentivo Provisional (GCI) dependerá del grado de cumplimiento de los objetivos durante el Primer Periodo de Medición de cada ciclo, ligados a las siguientes métricas:
| Concepto objetivable | Ponderación en grado de consecución del incentivo (GCI) |
Grado de consecución mínimo |
Grado de consecución máximo |
|---|---|---|---|
| REC (Ratio de Eficiencia Core) | 40% | 80 % | 120% |
| ROTE (Return on Tangible Equity) | 40% | 80 % | 120% |
| IEX (Índice de Experiencia Cliente) | 20% | 80 % | 120% |
El Grado de Consecución del Incentivo Provisional se determina en función de la siguiente fórmula:
GCI = Grado de Consecución del Incentivo Provisional expresado como un porcentaje redondeado al primer decimal.
CROTE = Coeficiente alcanzado en relación con el objetivo ROTE.
CIEX = Coeficiente alcanzado en relación con el objetivo IEX.
CREC = Coeficiente alcanzado en relación con el objetivo REC.
Será condición para la Concesión del Incentivo Provisional en cada ciclo, que la métrica ROTE supere, a la finalización del Primer Periodo de Medición de cada ciclo, un valor mínimo, establecido por el Consejo.
El Ajuste ex-post se calculará en función de los objetivos que se alcancen en relación con las siguientes métricas a la finalización de cada ciclo. Su aplicación podrá hacer que las acciones finales a entregar sean menores, pero nunca superiores, a las acciones correspondientes al Incentivo Provisional en cada Fecha de Concesión:
| Concepto objetivable | Ponderación en ajuste expost |
|---|---|
| RAF (Risk Appetite Framework) | 60% |
| TSR (Total Shareholder Return) | 30% |
| IGR (Índice Global de Reputación) | 10% |
Su cálculo está establecido con arreglo a la siguiente fórmula:
Aj. Ex-post = Ajuste Ex-post a aplicar al Incentivo Provisional concedido, expresado como un porcentaje [máximo 100 %].
CTSR = Coeficiente alcanzado en relación con el objetivo TSR. CRAF = Coeficiente alcanzado en relación con el objetivo RAF.
CIGR = Coeficiente alcanzado en relación con el objetivo IGR.
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.2 Componentes variables de la remuneración
La evolución del TSR en cada ciclo se medirá por comparación de CaixaBank con 19 bancos de referencia. Se establecerá un coeficiente entre O y 1 en función de la posición que CaixaBank en el ranking. El coeficiente será O cuando CaixaBank se posicione por debajo de la mediana.
Para evitar movimientos atípicos en su determinación, se tendrán en cuenta como valores de referencia en la fecha de inicio y finalización del Segundo Periodo de Medición de cada ciclo, el precio medio aritmético redondeado al tercer decimal del precio de cierre de la acción durante 31 días naturales. Estos 31 días recogerán, además del 31 de diciembre, los 15 anteriores y los 15 posteriores a la fecha en cuestión. La métrica TSR se calculará al cierre de cada ciclo por un experto independiente.
Adicionalmente, si en la fecha de finalización de cada uno de los ciclos, el TSR se encontrase entre la posición 16 y 20 (ambas incluidas) del ranking, el Incentivo Final que resultara de la aplicación de los Ajustes Ex — Post se reducirá en un 50%.
Únicamente para determinar las acciones a la Concesión del Incentivo Provisional en la Fecha de Concesión del tercer ciclo, se incluirá un multiplicador que podrá llegar hasta 1,6, a aplicar sobre el GCI, y que dependerá de la evolución del indicador TSR de CaixaBank por comparación con los 20 bancos comparables durante el primer ciclo. No obstante, en caso de que CaixaBank ocupe en el ranking a la finalización del primer ciclo una posición por debajo de la mediana, no será de aplicación ningún coeficiente multiplicador adicional sobre el GCI.
Adicionalmente al cumplimiento de los objetivos a los que se vincula el PIAC en los términos y condiciones desarrollados en su Reglamento, a continuación se describen los requisitos para la recepción de las acciones de cada ciclo:
Para el cálculo de la consecución del objetivo ligado al RAF se utiliza un nivel agregado del cuadro de mando del Marco de Apetito al Riesgo, compuesto por métricas cuantitativas que miden los distintos riesgos catalogándolos en zonas de apetito (verde), tolerancia (ámbar) o incumplimiento (rojo).
El Consejo determina la escala de consecución que establece unos % de penalización o bonificación en función de la variación de cada métrica entre la situación inicial y final del RAE.
La consecución del IGR se calculará en base a su variación en cada uno de los ciclos. Para el primer ciclo se medirá la evolución entre el valor calculado al cierre del 31/12/2018 y del 31/12/2021; para el segundo ciclo se calculará en base a la evolución entre el 31/12/2019 y el 31/12/2022; y para el tercer ciclo se medirá por la evolución entre el 31/12/2020 y el 31/12/2023. Si la variación fuera negativa el grado de consecución sería 0%. En caso contrario será del 100%.
El indicador IGR incluye indicadores relacionados con el riesgo reputacional que mide, entre otros, aspectos sociales, medioambientales y de cambio climático por lo que cualquier impacto negativo relacionado con alguno de estos temas supondría un ajuste al número total de acciones del Incentivo Final.
La remuneración variable será objeto de reducción si durante la evaluación del rendimiento estuviese en vigor una exigencia o recomendación de la autoridad competente de restringir la política de distribución de dividendos, o en uso de las facultades atribuidas.
Los Consejeros Ejecutivos verán reducido, total o parcialmente, el derecho a percibir los importes de remuneración variable, incluidos los importes diferidos, en supuestos de deficiente desempeño financiero de Caixa-Bank en su conjunto o de un área concreta de ésta o de las exposiciones generadas. A estos efectos, CaixaBank deberá comparar la evaluación del desempeño realizada con el comportamiento a posteriori de las variables que contribuyeron a conseguir los objetivos. Los supuestos que dan lugar a una reducción de la remuneración variable son las siguientes:
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
Por otro lado, la Junta General de 23 de abril de 2015 aprobó la implantación de un Incentivo a Largo Plazo (ILP) a 4 años (2015 2018) vinculado al cumplimiento del Plan Estratégico entonces vigente y que permitía percibir, transcurridos los 4 años, un número de acciones de CaixaBank siempre que se cumplieran una serie de ob-
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.2 Componentes variables de la remuneración
jetivos estratégicos y requisitos previstos para el colectivo de beneficiarios que incluía, entre otros, a los Consejeros Ejecutivos en aquél momento.
Durante el ejercicio 2020 no se han devengado retribuciones vinculadas al citado ILP cuyas características se describen en el Informe Anual de Remuneraciones del ejercicio 2018. No obstante, correspondiente al ILP en mayo de 2020 se ha abonado el primer diferimiento en acciones al colectivo de beneficiarios de este.
A continuación se detallan las remuneraciones abonadas durante el ejercicio que están diferidas de ejercicios anteriores de los planes a largo plazo:
| Concepto de remunera ción variable PIAC |
Instrumento de liquidación |
% sobre remunera ción variable forma to ILP del ejercicio referido |
Número de acciones brutas |
% acumulado liquida do sobre remunera ción variable formato ILP de cada ejercicio |
Remuneración diferida latente en acciones brutas |
|---|---|---|---|---|---|
| Abono del incentivo en acciones correspondien te al 1er ciclo 2019-2021 |
Acciones | 0% | 0 | 0% | 0 |
Respecto el primer ciclo del PIAC no ha finalizado el periodo de medición del ajuste expost, tal y como se detalla anteriormente en el presente informe, y por tanto todavía no se ha calculado el incentivo final ni se ha realizado ninguna entrega de acciones.
Como consecuencia de la renuncia al 2º ciclo del PIAC no se elevó a la Junta General de Accionistas una propuesta de asignación de acciones por esta razón.
| Concepto de remuneración variable a largo plazo |
Instrumento de liquidación |
% sobre remunera ción variable formato ILP del ejercicio referido |
Número de acciones brutas |
% acumulado sobre remuneración variable formato ILP de cada ejercicio |
Remuneración diferida latente en acciones brutas |
|---|---|---|---|---|---|
| Abono de la remune ración variable a largo plazo (ILP 2015-2018) |
Acciones | 12% | 13.553 | 64% | 40.659 |
En relación con sus funciones directivas anteriores, el Presidente del Consejo tiene reconocidas hasta la fecha de 14/09/2016 (fecha en la que pasó a ocupar el cargo actual) unos diferimientos pendientes de entrega correspondientes a la remuneración a largo plazo que se detallan a continuación:
| Concepto de remunera ción variable PIAC |
Instrumento de liquidación |
% sobre remunera ción variable forma to ILP del ejercicio referido |
Número de acciones brutas |
% acumulado liquida do sobre remunera ción variable formato ILP de cada ejercicio |
Remuneración diferida latente en acciones brutas |
|---|---|---|---|---|---|
| Abono de la remune ración variable a largo plazo (ILP 2015-2018) |
Acciones | 17% | 1.005 | 83% | 1.005 |
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.2 Componentes variables de la remuneración
3.3 Aportaciones a sistemas de previsión y otras coberturas
En relación con las funciones directivas anteriores del Vicepresidente no Ejecutivo del Consejo, éste tiene reconocidas hasta la fecha de 22/11/2018, fecha en la que pasó a ocupar el cargo actual, unos diferimientos pendientes de entrega correspondientes a la remuneración variable a largo plazo que se detallan a continuación:
| Concepto de remunera ción variable PIAC |
Instrumento de liquidación |
% sobre remunera ción variable forma to ILP del ejercicio referido |
Número de acciones brutas |
% acumulado liquida do sobre remunera ción variable formato ILP de cada ejercicio |
Remuneración diferida latente en acciones brutas |
|---|---|---|---|---|---|
| Abono de la remune ración variable a largo plazo (ILP 2015-2018) |
Acciones | 12% | 8.247 | 64% | 24.741 |
Los Consejeros Ejecutivos cuyo contrato sea de naturaleza laboral pueden tener reconocido un sistema de previsión social complementario al régimen común de los empleados. Cuando su contrato sea de naturaleza mercantil, pueden ver reconocidos sistemas de previsión con efecto equivalente al de previsión social complementaria.
Los compromisos asumidos con los Consejeros Ejecutivos pueden ser de aportación definida para las contingencias de jubilación, invalidez y fallecimiento, y adicionalmente pueden reconocerse coberturas de prestación definida para las contingencias de invalidez y fallecimiento. Estos compromisos se instrumentan a través de un contrato de seguro.
Salvo por las aportaciones obligatorias en base variable, el régimen prestacional o de aportaciones para el sistema de previsión social no tiene naturaleza de beneficio discrecional; debe aplicarse objetivamente en función del acceso a la condición de Consejero Ejecutivo o en circunstancias similares que determinan una redefinición de las condiciones de retribución, en forma de cantidad alzada o por referencia a la retribución fija, según se establezca.
La fijación de la cuantía de las aportaciones o el grado de cobertura de las prestaciones (i) deben estar prefijados al inicio del ejercicio y tener adecuado reflejo en los contratos, (ii) no pueden derivarse de parámetros variables, (iii) no pueden ser consecuencia de aportaciones extraordinarias (en forma de gratificaciones, premios o aportaciones extraordinarias realizadas en los años próximos a la jubilación o cese), ni (iv) deben estar relacionados con cambios sustanciales en las condiciones de jubilación (incluido los derivados de fusión o combinación de negocios).
El importe de las aportaciones a sistemas de previsión social debe verse minorado por el importe de cualesquiera aportaciones realizadas a instrumentos o pólizas equivalentes que pudieran establecerse como consecuencia de cargos desempeñados en sociedades del Grupo o en otras sociedades en interés de CaixaBank; del mismo modo debe procederse en relación con las prestaciones, que deben ser ajustadas para evitar duplicidades en las coberturas.
El sistema de previsión social de los Consejeros Ejecutivos reconoce la consolidación de derechos económicos en el supuesto de que se produzca el cese o extinción de la relación profesional antes del acaecimiento de las contingencias cubiertas, salvo que dicho cese o extinción se produzca por despido disciplinario declarado procedente o por causa justa, según el caso, o por otras causas específicas que los contratos recojan. No están previstos abonos en la fecha efectiva del cese o extinción de la relación profesional.
3.3 Aportaciones a sistemas de previsión y otras coberturas
(2020)
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas
responsabilidades de gestión de la Política de
El 15% de las aportaciones pactadas a planes de previsión social complementaria tendrá la consideración de importe target (teniendo el 85% restante la consideración de componente fijo). Este importe se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos para la remuneración variable en forma de bonus, atendiendo sólo a los parámetros de evaluación individuales, y es objeto de aportación a una Póliza de Beneficios Discrecionales de Pensión.
La aportación tendrá la consideración de remuneración variable diferida y, en consecuencia, la Póliza de Beneficios Discrecionales de Pensión contendrá las cláusulas para quedar sujeta explícitamente a los supuestos de reducción anteriormente descritos para la remuneración variable. Asimismo, formará parte del montante total de retribuciones variables a los efectos de límites.
Si el Consejero Ejecutivo abandona la Sociedad por causa de jubilación o por cualquier otra causa, los beneficios discrecionales de pensión estarán sometidos a un período de retención de 5 años, a contar a partir de la fecha en que el profesional deje de prestar servicios. La Sociedad aplicará durante el período de retención los mismos requisitos de cláusulas de reducción y de recuperación de la remuneración ya satisfecha expuestos anteriormente.
A continuación se detallan las remuneraciones devengadas del ejercicio 2020 correspondientes a la remuneración a través de sistemas de ahorro a largo plazo para los Consejeros Ejecutivos:
(miles de euros)
| Sistema de ahorro a largo plazo (aportación definida) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cargo | Componente fijo (85%) | Componente variable (15%) | Cobertura fallecimiento, incapacidad permanente y gran invalidez |
Total | |
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | 425 | 86 | 58 | 569 |
| Total por concepto 2020 | |||||
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | 425 | 84 | 53 | 562 |
A continuación se presenta las aportaciones en base variable efectuadas al sistema de previsión social del Consejero Delegado durante el ejercicio cerrado:
| Aportación al sistema de previsión social total del ejercicio 2020 (I) (miles de euros) |
Aportación en base variable (15%) |
Resultado retos individuales 2019 (II) |
Aportaciones al sistema de previsión social en base variable del ejercicio 2020 (III=I15%II) (miles de euros) |
|---|---|---|---|
| 500 | 75 | 115% | 86 |
A efectos de determinar la aportación en base variable del Consejero Delegado para el ejercicio 2021, el Consejo de Administración, tal y como se establece en la Política de Remuneración, ha aprobado la consecución de los retos individuales del ejercicio 2020 en un 107%.
3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020)
3.4 Retribuciones a los miembros del Consejo derivadas de la representación de CaixaBank
3.5 Relación de los componentes variables de retribución respecto de los fijos en 2019
De acuerdo con las cantidades actualmente fijadas como remuneración en las respectivas sociedades, comprendidas dentro de la retribución fija global de los Consejeros, los pagos en concepto de remuneración por el desempeño del cargo de consejero en sociedades del Grupo o en otras sociedades en interés de CaixaBank, es la siguiente:
| (miles de euros) | Cargo | Sociedad participada | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Jordi Gual | Consejero | Erste Group Bank | 71 | |
| Jordi Gual | Consejero | Telefónica | 161 | |
| Tomás Muniesa | Vicepresidente | VidaCaixa | 435 | |
| Tomás Muniesa | Vicepresidente | SegurCaixa Adeslas | 14 | |
| Gonzalo Gortázar | Presidente | VidaCaixa | 500 | |
| Gonzalo Gortázar | Consejero | Banco BPI | 60 | |
| Total por concepto 2020 | 1.241 |
Como ya se ha expuesto anteriormente, el Consejero Delegado ha renunciado a la retribución variable de 2020, tanto en lo que respecta a Bonus anual, como a su participación en el segundo ciclo del Plan de Incentivos Anuales Condicionados vinculados al Plan Estratégico 2019-2021.
Teniendo en cuenta lo anterior, el porcentaje de los componentes variables formato bonus de la retribución total respecto de la remuneración fija en 2020 para el Consejero Delegado es 0 por ciento.
4. Términos y condiciones de los contratos generales y el correspondiente al Consejero Delegado
Se describen a continuación, las condiciones generales de los contratos, así como las particularidades correspondientes al Consejero Delegado:
| Condiciones generales | Condiciones particulares del contrato del Consejero Delegado |
|
|---|---|---|
| Naturaleza de los contratos | Vendrá determinada por el nivel de las funciones de dirección desarrolladas más allá de la mera condición de consejero, de conformidad con, entre otros, la doctrina del Tribunal Supremo en relación con la denominada 'teoría del vínculo". |
Contrato de naturaleza mercantil. |
| Duración | Con carácter general los contratos tendrán duración indefinida. | Contrato de duración indefinida |
| Descripción de funciones, dedicación, exclusividad e incompatibilidades |
Los contratos contendrán una descripción clara de funciones y responsabilidades a asumir, así como la ubicación funcional y de dependencia en la estructura organizativa y de gobierno de CaixaBank. Asimismo, establecerán la obligación de dedicación en exclusiva al Grupo, sin prejuicio de otras actividades autorizadas en interés del Grupo u otras ocasionales de docencia o participación en conferencias, administración del patrimonio personal o responsabilidades en empresas propias o familiares, siempre que no dificulten el cumplimiento de los deberes de diligencia y lealtad de su cargo de administrador de CaixaBank ni supongan un conflicto alguno con la Sociedad. Se aplicará a los Consejeros Ejecutivos el régimen de incompatibilidades establecido legalmente. En los contratos podrán pactarse además otras obligaciones de permanencia en el mejor interés de CaixaBank. |
El contrato contiene la descripción clara de sus funciones y responsabilidades y la obligación de dedicarse en exclusiva a CaixaBank. No contiene pactos de permanencia y se incluyen disposiciones para su integra ción con la Política de Remuneración. |
| Cumplimiento de deberes y obligación de confidencialidad |
Los contratos contendrán obligaciones de cumplimiento de los deberes propios de los administradores y de confidencialidad en relación con la información a la que los consejeros tengan acceso durante el desempeño de sus cargos. |
El contrato contiene cláusulas de cumplimiento de deberes, confidencialidad y cobertura de responsa bilidades. |
| Cobertura de responsabilidades civiles e indemnización |
Los Consejeros Ejecutivos así como los demás Consejeros figuran como asegurados de la póliza de responsabilidad civil para administradores y directivos del Grupo. | |
| Pactos de no competencia post-contractual |
Los contratos establecerán pactos de no concurrencia post-contractual en el ámbito de las actividades financieras, cuya duración no debería ser inferior a un año desde la extinción del contrato. Salvo por razones justificadas, la contraprestación al pacto de no competencia se establece como la suma de componentes fijos de la remuneración que se hubiera percibido durante el período de duración del mismo. El importe de la compensación será dividido en cuotas periódicas futuras, pagaderas durante el período de duración del pacto de no competencia. El incumplimiento del pacto de no competencia post-contractual generará el derecho de CaixaBank a obtener de los Consejeros Ejecutivos una indemnización por importe proporcionado a la contraprestación satisfecha. |
El contrato contiene un pacto de no competencia post-contractual de duración de un año desde su terminación, que alcanza a cualquier actividad directa o indirecta en el sector financiero. La contraprestación por el pacto de no competencia se fija en una anualidad de los componentes fijos de su retribución y se verá reducido por cualesquiera cantidades percibidas por las Sociedades del Grupo o en las que represente a CaixaBank en concepto de compensación por obligaciones de no competencia post-contractual. Esta compensación será satisfecha en 12 mensualidades iguales, la primera pagadera al término del mes natural en que se extinga el contrato de servicios. El incumplimiento del pacto de no competencia post-contractual dará lugar al abono a CaixaBank por parte del Consejero Delegado de un importe equivalente a una anualidad de los componentes fijos de su retribución. |
responsabilidades de gestión de la Política de
4. Términos y condiciones de los contratos generales y el correspondiente al Consejero Delegado
Los contratos establecerán los supuestos en los que los Consejeros Ejecutivos pueden proceder a la resolución del contrato con derecho a indemnización, que podrán contemplar situaciones de incumplimiento por parte de CaixaBank, de cese sin causa justificada o cambio de control de la Sociedad. Del mismo modo, los contratos habrán de reconocer la facultad de CaixaBank de resolver el contrato en los casos de incumplimiento de los Consejeros Ejecutivos, sin compensación a favor del mismo.
En cualquier caso de terminación de los contratos, se reconocerá el derecho de CaixaBank a exigir la renuncia de los Consejeros Ejecutivos a cualesquiera cargos o funciones desarrollados en sociedades en interés de CaixaBank.
Los contratos establecerán plazos razonables de preaviso en función de las causas de terminación, y compensaciones adecuadas en caso de incumplimiento, proporcionadas a la remuneración fija a devengar durante los plazos incumplidos.
La cuantía de las indemnizaciones por terminación de los contratos se establecerá en todo momento de modo que no supere los límites legalmente establecidos en materia de ratio máxima de remuneración variable, teniendo en cuenta los criterios establecidos por EBA. Los pagos por resolución anticipada deben basarse en los resultados obtenidos en el transcurso del tiempo y no recompensar malos resultados o conductas indebidas.
El abono del importe de los pagos por rescisión anticipada que haya de ser considerado como remuneración variable, será objeto de diferimiento y pago en la forma prevista para la retribución variable y quedará sujeto a los mismos supuestos de reducción y recuperación descritos.
El Consejero Delegado tendrá derecho, sin perjuicio de la compensación por el pacto de no competencia, a percibir una indemnización de una anualidad de los componentes fijos de la remuneración en caso de cese y extinción del contrato de servicios por cualquiera de las siguientes causas: (i) extinción unilateral por parte del Consejero Delegado por incumplimiento grave de la Sociedad de las obligaciones incluidas en el contrato de servicios; (ii) extinción unilateral por la Sociedad sin justa causa; (iii) cese o no renovación de su puesto como miembro del Consejo y de sus funciones de Consejero Delegado sin justa causa; o (iv) adquisición del control de la Sociedad por una entidad distinta de la Fundación Bancaria la Caixa" o cesión o transmisión de todo o parte relevante de su actividad o de sus activos y pasivos a un tercero o integración en otros grupos empresariales que adquiera el control de la Sociedad.
El importe de la indemnización prevista deberá hacerse efectivo en los términos previstos en cada momento en la normativa vigente y en la Política de Remuneraciones y se verá reducido adicionalmente por cualesquiera cantidades percibidas de las Sociedades descritas en el párrafo anterior en cualquier concepto de indemnización.
El derecho a percibir la indemnización está condicionado a la renuncia simultánea, por parte del Consejero Delegado, a todos los cargos de administrador o representante en otras sociedades del Grupo en las que exista un interés por parte de la Sociedad, o en cualesquiera otras entidades ajenas en representación de CaixaBank.
Por su parte, la Sociedad podrá cesar al Consejero Delegado de su cargo y rescindir el Contrato de Servicios por justa causa en los siguientes supuestos: (i) cualquier incumplimiento grave y culpable de los deberes de lealtad, diligencia y buena fe conforme a los cuales el Consejero Delegado debe desempeñar sus cargos en el Grupo; (ii) la falta de idoneidad sobrevenida para el ejercicio del cargo por causa imputable al Consejero Delegado; o (iii) cualquier otro incumplimiento grave y culpable de las obligaciones asumidas en virtud del contrato de servicios o de cualesquiera otras relaciones orgánicas o de servicios que pudieran establecerse entre el Consejero Delegado y las respectivas entidades en las que represente a CaixaBank.
En caso de que la extinción del contrato de servicios se produzca por justa causa o por renuncia voluntaria del Consejero Delegado por causas distintas a las anteriormente indicadas, éste no tendrá derecho a percibir la indemnización descrita anteriormente.
En los casos en que se pacten paquetes de retribución relativos a primas de contratación u otras formas o pagos por abandono de contratos anteriores, éstos deberán adaptarse a los intereses de la Sociedad a largo plazo, mediante el establecimiento de disposiciones en materia de retenciones, diferimiento, rendimiento y recuperaciones análogos a los de la Política de Remuneración.
Otras condiciones contractuales
Los contratos podrán contener cláusulas contractuales habituales compatibles con la LOSS, la LSC, el resto de normativa aplicable y la Política de Remuneración.
Se incluyen en el contrato disposiciones para su integración con la Política de Remuneración.
5. Política de Remuneraciones de los consejeros para el ejercicio 2021
5.1. Retribución de los consejeros en su condición de tales
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 22 de mayo de 2020 aprobó la Política de Remuneración para los ejercicios 2020 a 2022, incorporando la inclusión de las retribuciones a percibir por los consejeros miembros de la nueva Comisión de Innovación, Tecnología y Transformación digital, la fijación de la remuneración del Consejero Ejecutivo para el ejercicio 2020 manteniéndolo con el único incremento de la prima del seguro de vida por el incremento de tarifa, y la modificación de la ponderación de los parámetros relativos a los retos corporativos para calcular la remuneración variable en forma de bonus del Consejero Ejecutivo para 2020.
No obstante, como consecuencia de la operación societaria de fusión con Bankia en la que la entidad se encuentra inmersa, los cambios de estructura que de esta operación se derivan y también teniendo en cuenta los plazos previstos para su autorización e inscripción, la Entidad tiene previsto someter a la aprobación de la Junta General de Accionistas de este año, como punto separado del orden del día, una modificación de la Política de Remuneraciones del Consejo de Administración. Toda la información relativa a las modificaciones propuestas serán, en su caso, puestas a disposición de los accionistas, conforme al procedimiento legal establecido para su aprobación en la Junta General de Accionistas.
Esta propuesta de modificación se elevará, en su caso, condicionada a la efectiva materialización de la fusión con Bankia de forma que hasta que la operación no sea efectiva, la Política a aplicar durante 2021 será la vigente con los ajustes que, es su caso, se puedan proponer con el objetivo de actualizarla.
La propuesta de modificación de la Política de Remuneración viene justificada, entre otros, por los siguientes motivos:
iv) Se propondrán modificaciones para reforzar los criterios de igualdad retributiva y no discriminación por género.
Además, se introducen otras modificaciones formales (i.e. fechas, ejercicios) para actualizar la Política de Remuneración a las modificaciones anteriormente enumeradas.
La cifra máxima de Remuneración del conjunto de consejeros, sin tener en cuenta la remuneración por las funciones ejecutivas (3.925.000 €) se fijó en la Junta General de 2017 y su distribución puede dar lugar a retribuciones diferentes para cada uno de los consejeros. Los importes para el ejercicio en curso, se detallan a continuación:
| (miles de euros) | Total 2020 |
|---|---|
| Remuneración base por miembro del Consejo | 90 |
| Remuneración adicional al Presidente del Consejo | 1.000 |
| Remuneración adicional al Consejero Coordinador | 38 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión Ejecutiva | 50 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión Ejecutiva | 10 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Riesgos | 50 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Riesgos | 10 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Auditoría y Control | 50 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Auditoría y Control | 10 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Nombramientos | 30 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Nombramientos | 6 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Retribuciones | 30 |
| Remuneración adicional al Presidente de la Comisión de Retribuciones | 6 |
| Remuneración adicional por miembro de la Comisión de Innovación, Tecnología y Transformación Digital |
30 |
| (miles de euros) | Total 2021 |
| Remuneración a ser distribuida en 2021 en el marco de la retribución máxima aprobada en 2017 |
3.925 |
5.2 Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas
5. Política de Remuneraciones de los consejeros para el ejercicio 2021
El importe de los componentes fijos para Consejeros Ejecutivos, previsto para el ejercicio 2021 es el que se indica a continuación:
| (miles de euros) | Cargo | Sueldos | Retribución por pertenencia al Consejo |
Retribución por pertenencia a comisiones del Consejo |
Retribución por cargos en sociedades del grupo |
Retribución por pertenencia a consejos fuera del grupo |
Total previsto 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gonzalo Gortázar Consejero Delegado | 1.561 | 90 | 50 | 560 | 0 | 2.261 | |
Total consejeros ejecutivos
Los conceptos fijos de remuneración del Consejero Delegado no se han incrementado respecto 2020.
Por su parte, el importe previsto para el ejercicio correspondiente a las remuneraciones en especie para Consejeros Ejecutivos, es el que figura a continuación:
| (miles de euros) | Cargo | Asistencia médica propia y familiares1 |
Uso de automóvil y vivienda |
Otros | Total previsto 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | 5 | 5 |
Total consejeros ejecutivos
El importe máximo de los componentes variables para Consejeros Ejecutivos, previsto para el ejercicio 2021 es el que se indica a continuación:
| (miles de euros) | Target 2020 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cargo | Retribución variable en forma de bonus2 |
Otras aportaciones obligatorias en base variable3 |
Plan incentivos anual consolidable4 |
||
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | 709 | 75 | 200 |
1 Seguro de asistencia médica para el Consejero Delegado, su cónyuge e hijos menores de 25 años.
2 El importe monetario máximo en términos absolutos sería, en caso de cumplir todos los requisitos y conseguir el grado de cumplimiento máximo de todos los indicadores (120% de cumplimiento), de 850,6 miles de euros.
³ El 15% de las aportaciones pactadas en los planes de previsión social tendrá la consideración de importe target sobre el que se aplicará un sistema de valoración para determinar la cuantía (véase apartado 3.3).
⁴ El importe monetario máximo en términos absolutos sería, en caso de cumplir todos los requisitos y conseguir el grado de cumplimiento máximo de todos los indicadores (120% de cumplimiento), de 240 miles de euros. Excepcionalmente, para determinar las acciones correspondientes a la Concesión del Incentivo Provisional del tercer ciclo del PIAC se incluye un coeficiente multiplicador adicional que podrá llegar hasta el 160% y que dependerá de la evolución del TSR, tal y como se explica más adelante. El importe monetario máximo para este tercer ciclo podría llegar a ser de 320 miles de euros.
Total consejeros ejecutivos
Para el ejercicio de 2021 se propone la modificación de la ponderación de la métrica relativa al Ratio de eficiencia core que pasa a ser de un 10% y de la métrica de Variación de Activos Problemáticos que también pasa a ser del 10%. El esquema de bonus que se presenta a continuación queda pendiente de la aprobación final definitiva prevista para marzo de 2021.
| Concepto objetivable1 | Ponderación | Grado de consecución mínimo |
Grado de consecución máximo |
|---|---|---|---|
| ROTE (Return on Tangible Equity) | 10% | 80% | 120% |
| REC (Ratio de Eficiencia Core)2 | 10% | 80% | 120% |
| Variación de activos problemáticos | 10% | 80% | 120% |
| RAF (Risk Appetite Framework) | 10% | 80% | 120% |
| Calidad3 | 5% | 80% | 120% |
| Conducta y cumplimiento4 | 5% | 80% | 120% |
1Los retos específicos de cada indicador se fijan en base al Plan Operativo anual.
2 Calculado como la ratio entre gastos recurrentes e ingresos core (margen de intereses, comisiones e ingresos de seguros).
3 Calculado como una media móvil de los últimos 12 meses, compuesta de los índices de experiencia de cada uno de los negocios, ponderados por su aportación al margen ordinario.
4 Agrega el resultado de métricas vinculadas a la cultura de cumplimiento normativo y la correcta formalización de las operaciones, asegurando la correcta comercialización y la gestión de los conflictos de interés.
2020
Informe anual de Remuneraciones
responsabilidades de gestión de la Política de
5.2 Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas
5. Política de Remuneraciones de los consejeros para el ejercicio 2021
Tal y como se explica en el apartado 3.2.2 anterior, en 2021 empieza el tercer y último ciclo del Plan de Incentivos Anuales Condicionados vinculados al Plan Estratégico 2019-2021 que aprobó la Junta General de Accionistas del 5 de abril de 2019.
Detalle de los retos para determinar el incentivo provisional en el primer periodo de medición del tercer ciclo a 31/12/2021:
| Concepto objetivable1 | Ponderación | Grado de consecución mínimo |
Grado de consecución máximo |
|---|---|---|---|
| REC (Ratio de Eficiencia Core) | 40% | 80% | 120% |
| ROTE (Retum on Tangible Equity) | 40% | 80% | 120% |
| IEX (Índice de Experciencia Cliente) | 20% | 80% | 120% |
Excepcionalmente, y únicamente para determinar las acciones correspondientes a la Concesión del Incentivo Provisional del tercer ciclo del Plan, se incluirá un coeficiente multiplicador adicional que podrá llegar hasta 1,6, que se aplicará sobre el G.C.I., y que dependerá de la evolución del indicador TSR de CaixaBank por comparación con el mismo indicador para los veinte (20) bancos comparables durante el primer ciclo del Plan. No obstante, en caso de que CaixaBank ocupe en el ranking de los veinte (20) bancos comparables anteriormente mencionados a la finalización del primer ciclo del Plan una posición por debajo de la mediana, no será de aplicación ningún coeficiente multiplicador adicional sobre el G.C.I.
Escala de logro de este coeficiente multiplicador
| Posición en el Grupo de Comparación |
Coeficiente multiplicador |
|
|---|---|---|
| 1ª a 3ª | 1,6 | |
| Escala de logro |
4ª a 6ª 7ª a 10ª 11ª a 20ª |
1,4 1,2 1 |
Detalle de los retos para determinar el incentivo final en el segundo periodo de medición del tercer ciclo a 31/12/2023:
| Concepto objetivable1 | Ponderación | Grado de consecución mínimo |
Grado de consecución máximo |
|---|---|---|---|
| RAF | 60% | 0% | 100% |
| TSR (Total Share Return) | 30% | 0% | 100% |
| IGR (Índice Global de Reputación del Grupo CaixaBank) |
10% | 0% | 100% |
5. Política de Remuneraciones de los consejeros para el ejercicio 2021
5.2 Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas
En línea con lo ya explicado en el apartado 3.3 anterior, la Política de Remuneración no contempla el establecimiento de sistemas de ahorro a largo plazo para los Consejeros no Ejecutivos.
| (miles de euros) | Sistema de ahorro a largo plazo (aportación definida) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cargo | Componente fijo (85%) | Componente variable (15%)¹ | Cobertura de fallecimiento, incapacidad permanente y gran invalidez |
Total previsto 2021 | |
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | 425 | 80 | 66 | 571 |
1 Se informan las aportaciones al sistema de previsión social en base variable prevista en el ejercicio en curso. Se ha considerado la consecución de los retos individuales del 107% del Consejero Delegado resultado de la evaluación de 2020
De acuerdo con las cantidades actualmente fijadas como remuneración en las respectivas sociedades, comprendidas dentro de la retribución fija global de los Consejeros, los pagos previstos en concepto de remuneración por el desempeño del cargo de consejero en sociedades del Grupo o en otras sociedades en interés de CaixaBank, son:
| (miles de euros) | |||
|---|---|---|---|
| Cargo | Sociedad participada | Total previsto 2021 | |
| Jordi Gual | Consejero | Erste Group | 71 |
| Jordi Gual | Consejero | Telefónica | 161 |
| Tomás Muniesa | Vicepresidente | VidaCaixa | 435 |
| Tomás Muniesa | Vicepresidente | SegurCaixa Adeslas | 14 |
| Gonzalo Gortázar | Presidente | VidaCaixa | 500 |
| Gonzalo Gortázar | Consejero | Banco BPI | 60 |
Total por concepto 2021 1.241
5.2 Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas
5. Política de Remuneraciones de los consejeros para el ejercicio 2021
Cristina Garmendia es miembro del Consejo Asesor de Banca Privada de CaixaBank. La remuneración percibida por su pertenencia al Consejo Asesor, en el ejercicio 2020, asciende a quince mil euros, no considerándose significativa.
Sección en el modelo de CNMV Incluido en informe estadístico
| A.1 | No | Sección 1 en referencia a la política de remuneraciones Sección 2 en referencia a los componentes fijos de los consejeros en su condición de tales Sección 3 en referencia a los distintos componentes de remuneración de los consejeros con funciones ejecutivas Sección 4 en referencia a las características de los contratos celebrados con los consejeros con funciones ejecutivas Sección 5 en referencia a las modificaciones propuestas en la remuneración para el ejercicio 2021 y su valoración cuantitativa |
|---|---|---|
| A.2 | No | Sección 5 en referencia a las modificaciones propuestas en la remuneración para el ejercicio 2021 y su valoración cuantitativa |
| A.3 | No | Sección 1 en referencia a la política de remuneraciones |
| A.4 | No | Sección 1 en referencia a la política de remuneraciones |
| B.1 | No | Sección 1 |
|---|---|---|
| B.2 | No | Secciones 1.2, 3.2 y 3.5 |
| B.3 | No | Secciones 3.2 y 3.5 |
| B.4 | Sí | Sección 6 |
| B.5 | No | Sección 2 |
| B.6 | No | Sección 3.1 |
| B.7 | No | Sección 3.2 |
| B.8 | No | No aplicable |
| B.9 | No | Sección 3.3 |
| B.10 | No | No aplicable |
| B.11 | No | Sección 4 |
| B.12 | No | Sección 5.2.5 |
| B.13 | No | No se contempla el otorgamiento de facilidades financieras como forma de retribución de los consejeros En la Nota 41 de las cuentas anuales consolidadas se detalla la financiación concedida a los consejeros y al resto del personal clave. |
| B.14 | No | Sección 3.1 |
| B.15 | No | No están contemplados en la actualidad |
| B.16 | No | Sección 3.4 |
| C. | Sí | Sección 6 | |
|---|---|---|---|
| C.1 a) i) | Sí | Sección 6 | |
| C.1 a) ii) | Sí | No aplicable | |
| C.1 a) iii) | Sí | Sección 6 | |
| C.1 a) iv) | Sí | Sección 6 | |
| C.1 b) i) | Sí | Sección 6 | |
| C.1 b) ii) | Sí | No aplicable | |
| C.1 b) iii) | Sí | No aplicable | |
| C.1 b) iv) | Sí | No aplicable | |
| C.1 c) | Sí | Sección 6 | |
D. Sí
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2020
CIF: A-08663619
Cl. Pintor Sorolla N. 2-4 (Valencia)
B.4. INFORME DEL RESULTADO DE LA VOTACIÓN CONSULTIVA DE LA JUNTA GENERAL AL INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DEL EJERCICIO ANTERIOR, INDICANDO EL NÚMERO DE VOTOS NEGATIVOS QUE SE HAYAN EMITIDO:
| Número | % sobre el total | |
|---|---|---|
| Votos emitidos | 3.925.202.391 | 65,62 |
| Número | % sobre votos emitidos |
|
| Votos negativos | 269.526.199 | 6,86 |
| Votos a favor | 3.653.354.361 | 93,07 |
| Abstenciones | 2.321.831 | 0,06 |
| Nombre | Tipología | Periodo de devengo ejercicio 2019 |
|---|---|---|
| Jordi Gual | Presidente dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Tomás Muniesa | Vicepresidente dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Gonzalo Gortázar | Consejero Delegado | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| John S.Reed | Consejero Coordinador | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Fundación Caja Canarias | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Maria Teresa Bassons | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Verónica Fisas | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Alejandro García-Bragado | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Cristina Garmendia | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Ignacio Garralda | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Amparo Moraleda | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Eduardo Javier Sanchiz | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| José Serna | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Koro Usarraga | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Xavier Vives | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 22/05/2020 |
| Marcelino Armenter | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 02/04/2020 |
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
C.1. COMPLETE LOS SIGUIENTES CUADROS RESPECTO A LA REMUNERACIÓN INDIVIDUALIZADA DE CADA UNO DE LOS CONSEJEROS (INCLUYENDO LA RETRIBUCIÓN POR EL EJERCICIO DE FUNCIONES EJECUTIVAS) DEVENGADA DURANTE EL EJERCICIO
A) RETRIBUCIONES DE LA SOCIEDAD OBJETO DEL PRESENTE INFORME:
| i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) | |||
|---|---|---|---|
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2020 |
Total ejercicio 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Jordi Gual | 1.090 | 60 | 1.150 | 1.150 | ||||||
| Tomás Muniesa | 90 | 81 | 171 | 140 | ||||||
| Gonzalo Gortázar | 90 | 50 | 1.561 | 1.701 | 2.082 | |||||
| John S.Reed | 113 | 36 | 149 | 126 | ||||||
| Fundación Caja Canarias | 90 | 50 | 140 | 140 | ||||||
| Maria Teresa Bassons | 90 | 30 | 120 | 120 | ||||||
| Verónica Fisas | 90 | 93 | 183 | 162 | ||||||
| Alejandro García-Bragado | 90 | 30 | 120 | 120 | ||||||
| Cristina Garmendia | 90 | 79 | 169 | 61 | ||||||
| Ignacio Garralda | 90 | 90 | 103 | |||||||
| Amparo Moraleda | 90 | 116 | 206 | 194 | ||||||
| Eduardo Javier Sanchiz | 90 | 128 | 218 | 197 | ||||||
| José Serna | 90 | 50 | 140 | 140 | ||||||
| Koro Usarraga | 90 | 141 | 231 | 197 | ||||||
| Xavier Vives | 50 | 31 | 81 | 200 | ||||||
| Marcelino Armenter | 23 | 8 | 31 | 62 |
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio |
Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
||
| Jordi Gual | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Tomás Muniesa | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Gonzalo Gortázar | Plan | 0,00 | ||||||||||
| John S.Reed | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Fundación Caja Canarias | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Maria Teresa Bassons | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Verónica Fisas | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Alejandro García-Bragado | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Cristina Garmendia | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Ignacio Garralda | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Amparo Moraleda | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Eduardo Javier Sanchiz | Plan | 0,00 | ||||||||||
| José Serna | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Koro Usarraga | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Xavier Vives | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Marcelino Armenter | Plan | 0,00 |
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
| iii) Sistemas de ahorro a largo plazo. | |
|---|---|
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
| Jordi Gual | |
| Tomás Muniesa | |
| Gonzalo Gortázar | |
| John S.Reed | |
| Fundación Caja Canarias | |
| Maria Teresa Bassons | |
| Verónica Fisas | |
| Alejandro García-Bragado | |
| Cristina Garmendia | |
| Ignacio Garralda | |
| Amparo Moraleda | |
| Eduardo Javier Sanchiz | |
| José Serna | |
| Koro Usarraga | |
| Xavier Vives | |
| Marcelino Armenter |
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro | con derechos económicos no consolidados | ||||||
| Nombre | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | ||
| Jordi Gual | 277 | 268 | ||||||||
| Tomás Muniesa | 1.166 | 1.117 | ||||||||
| Gonzalo Gortázar | 511 | 509 | 2.502 | 2.513 | 2.176 | 1.648 | ||||
| John S.Reed | ||||||||||
| Fundación Caja Canarias | ||||||||||
| Maria Teresa Bassons | ||||||||||
| Verónica Fisas | ||||||||||
| Alejandro García-Bragado | ||||||||||
| Cristina Garmendia | ||||||||||
| Ignacio Garralda | ||||||||||
| Amparo Moraleda | ||||||||||
| Eduardo Javier Sanchiz | ||||||||||
| José Serna | ||||||||||
| Koro Usarraga | ||||||||||
| Xavier Vives | ||||||||||
| Marcelino Armenter |
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Jordi Gual | Concepto | |
| Tomás Muniesa | Concepto | |
| Gonzalo Gortázar | Prima de riesgo seguro de vida | 58 |
| Gonzalo Gortázar | Prima de seguro médico | 6 |
| John S.Reed | Concepto | |
| Fundación Caja Canarias | Concepto | |
| Maria Teresa Bassons | Concepto | |
| Verónica Fisas | Concepto | |
| Alejandro García-Bragado | Concepto | |
| Cristina Garmendia | Concepto | |
| Ignacio Garralda | Concepto | |
| Amparo Moraleda | Concepto | |
| Eduardo Javier Sanchiz | Concepto | |
| José Serna | Concepto | |
| Koro Usarraga | Concepto | |
| Xavier Vives | Concepto | |
| Marcelino Armenter | Concepto |
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
| Remuneración por pertenencia |
Retribución | Retribución | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | a comisiones del consejo |
Sueldo | variable a corto plazo |
variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2020 |
Total ejercicio 2019 |
| Jordi Gual | ||||||||||
| Tomás Muniesa | 435 | 435 | 435 | |||||||
| Gonzalo Gortázar | 560 | 560 | 560 | |||||||
| John S.Reed | ||||||||||
| Fundación Caja Canarias | ||||||||||
| Maria Teresa Bassons | ||||||||||
| Verónica Fisas | ||||||||||
| Alejandro García-Bragado | ||||||||||
| Cristina Garmendia | ||||||||||
| Ignacio Garralda | ||||||||||
| Amparo Moraleda | ||||||||||
| Eduardo Javier Sanchiz | ||||||||||
| José Serna | ||||||||||
| Koro Usarraga | ||||||||||
| Xavier Vives | ||||||||||
Marcelino Armenter
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
| Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Jordi Gual | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Tomás Muniesa | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Gonzalo Gortázar | Plan | 0,00 | ||||||||||
| John S.Reed | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Fundación Caja Canarias | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Maria Teresa Bassons | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Verónica Fisas | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Alejandro García-Bragado | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Cristina Garmendia | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Ignacio Garralda | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Amparo Moraleda | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Eduardo Javier Sanchiz | Plan | 0,00 | ||||||||||
| José Serna | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Koro Usarraga | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Xavier Vives | Plan | 0,00 | ||||||||||
| Marcelino Armenter | Plan | 0,00 |
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
| Jordi Gual |
|---|
| Tomás Muniesa |
| Gonzalo Gortázar |
| John S.Reed |
| Fundación Caja Canarias |
| Maria Teresa Bassons |
| Verónica Fisas |
| Alejandro García-Bragado |
| Cristina Garmendia |
| Ignacio Garralda |
| Amparo Moraleda |
| Eduardo Javier Sanchiz |
| José Serna |
| Koro Usarraga |
| Xavier Vives |
| Marcelino Armenter |
Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro | con derechos económicos no consolidados | ||||||
| Nombre | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | ||
| Jordi Gual | ||||||||||
| Tomás Muniesa | ||||||||||
| Gonzalo Gortázar | ||||||||||
| John S.Reed | ||||||||||
| Fundación Caja Canarias | ||||||||||
| Maria Teresa Bassons | ||||||||||
| Verónica Fisas | ||||||||||
| Alejandro García-Bragado | ||||||||||
| Cristina Garmendia | ||||||||||
| Ignacio Garralda | ||||||||||
| Amparo Moraleda | ||||||||||
| Eduardo Javier Sanchiz | ||||||||||
| José Serna | ||||||||||
| Koro Usarraga | ||||||||||
| Xavier Vives | ||||||||||
| Marcelino Armenter |
6. Información estadística de remuneraciones exigida por la CNMV
| 2. Retribución de los consejeros en su condición |
Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| de tales (2020) 3. Retribución de los consejeros con funciones ejecutivas (2020) |
Nombre | Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 sociedad |
Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 grupo |
Total ejercicio 2020 sociedad + grupo |
| 4. Términos y condiciones de los contratos generales y el correspondiente al |
Jordi Gual | 1.150 | 1.150 | 1.150 | ||||||||
| Consejero Delegado | Tomás Muniesa | 171 | 171 | 435 | 435 | 606 | ||||||
| 5. Política de Remuneraciones de los |
Gonzalo Gortázar | 1.701 | 64 | 1.765 | 560 | 560 | 2.325 | |||||
| consejeros para el ejercicio 2021 |
John S.Reed | 149 | 149 | 149 | ||||||||
| 6. Información estadística | Fundación Caja Canarias | 140 | 140 | 140 | ||||||||
| de remuneraciones exigida por la CNMV |
Maria Teresa Bassons | 120 | 120 | 120 | ||||||||
| Verónica Fisas | 183 | 183 | 183 | |||||||||
| Alejandro García-Bragado | 120 | 120 | 120 | |||||||||
| Cristina Garmendia | 169 | 169 | 169 | |||||||||
| Ignacio Garralda | 90 | 90 | 90 | |||||||||
| Amparo Moraleda | 206 | 206 | 206 | |||||||||
| Eduardo Javier Sanchiz | 218 | 218 | 218 | |||||||||
| José Serna | 140 | 140 | 140 | |||||||||
| Koro Usarraga | 231 | 231 | 231 | |||||||||
| Xavier Vives | 81 | 81 | 81 | |||||||||
| Marcelino Armenter | 31 | 31 | 31 | |||||||||
| Total | 4.900 | 64 | 4.964 | 995 | 995 | 5.959 |
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administraci ón de la sociedad, en su sesión de fecha:
Fecha aprobación:
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
| Fecha fin del ejercicio de referencia: | 31/12/2020 | |
|---|---|---|
| CIF: | A08663619 | |
| Denominación Social: | ||
| CAIXABANK, S.A. | ||
| Domicilio social: |
CL. PINTOR SOROLLA N.2-4 (VALENCIA)
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de votos negativos que se hayan emitido:
| Número | % sobre el total | |
|---|---|---|
| Votos emitidos | 3.925.202.391 | 65,62 |
| Número | % sobre emitidos | |
| Votos negativos | 269.526.199 | 6,86 |
| Votos a favor | 3.653.354.361 | 93,07 |
| Abstenciones | 2.321.831 | 0,06 |
| Nombre | Tipología | Periodo de devengo ejercicio 2020 |
|---|---|---|
| Don JORDI GUAL SOLE | Presidente Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI | Vicepresidente Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | Consejero Delegado | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don JOHN S.REED | Consejero Coordinador | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 31/12/2020 |
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS | Consejero Independiente | Desde 01/01/2020 hasta 22/05/2020 |
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL | Consejero Dominical | Desde 01/01/2020 hasta 02/04/2020 |
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2020 |
Total ejercicio 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don JORDI GUAL SOLE | 1.090 | 60 | 1.150 | 1.150 | ||||||
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI | 90 | 81 | 171 | 140 | ||||||
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | 90 | 50 | 1.561 | 1.701 | 2.082 | |||||
| Don JOHN S.REED | 113 | 36 | 149 | 126 | ||||||
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | 90 | 50 | 140 | 140 | ||||||
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE | 90 | 30 | 120 | 120 | ||||||
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES | 90 | 93 | 183 | 162 | ||||||
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU | 90 | 30 | 120 | 120 | ||||||
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL | 90 | 79 | 169 | 61 | ||||||
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO | 90 | 90 | 103 | |||||||
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ | 90 | 116 | 206 | 194 | ||||||
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU | 90 | 128 | 218 | 197 | ||||||
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | 90 | 50 | 140 | 140 | ||||||
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN | 90 | 141 | 231 | 197 | ||||||
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS | 50 | 31 | 81 | 200 | ||||||
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL | 23 | 8 | 31 | 62 |
| Instrumentos financieros Instrumentos financieros al concedidos durante principio del ejercicio 2020 el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don JORDI GUAL SOLE |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don JOHN S.REED | Plan | 0,00 | ||||||||||
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO |
Plan | 0,00 |
| Nombre | Denominación del Plan |
Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
||
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
Plan | 0,00 |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| Don JORDI GUAL SOLE | |
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI | |
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | |
| Don JOHN S.REED |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | |
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE | |
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES | |
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU | |
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL | |
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO | |
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ | |
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU | |
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | |
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN | |
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS | |
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
||||||
| Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 |
Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | ||||
| Don JORDI GUAL SOLE | 277 | 268 | ||||||||
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI |
1.166 | 1.117 | ||||||||
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE |
511 | 509 | 2.502 | 2.513 | 2.176 | 1.648 |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
|||||
| Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | ||
| Don JOHN S.REED | |||||||||
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | |||||||||
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE |
|||||||||
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES |
|||||||||
| Don ALEJANDRO GARCÍA BRAGADO DALMAU |
|||||||||
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL |
|||||||||
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO |
|||||||||
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ |
|||||||||
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU |
|||||||||
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | |||||||||
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN |
|||||||||
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
||||||
| Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 |
Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | ||||
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Don JORDI GUAL SOLE | Concepto | |
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI | Concepto | |
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | Prima de riesgo seguro de vida | 58 |
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | Prima de seguro médico | 6 |
| Don JOHN S.REED | Concepto | |
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | Concepto | |
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE | Concepto | |
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES | Concepto | |
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU | Concepto | |
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL | Concepto | |
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO | Concepto | |
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ | Concepto | |
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU | Concepto | |
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | Concepto |
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN | Concepto | |
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS | Concepto | |
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL | Concepto |
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2020 |
Total ejercicio 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don JORDI GUAL SOLE | ||||||||||
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI | 435 | 435 | 435 | |||||||
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | 560 | 560 | 560 | |||||||
| Don JOHN S.REED | ||||||||||
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | ||||||||||
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE | ||||||||||
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES | ||||||||||
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU | ||||||||||
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL | ||||||||||
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO | ||||||||||
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ | ||||||||||
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU |
| Nombre | Remuneración fija |
Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Sueldo | Retribución variable a corto plazo |
Retribución variable a largo plazo |
Indemnización | Otros conceptos |
Total ejercicio 2020 |
Total ejercicio 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | ||||||||||
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN | ||||||||||
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS | ||||||||||
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don JORDI GUAL SOLE |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI |
Plan | 0,00 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don GONZALO | ||||||||||||
| GORTÁZAR | Plan | 0,00 | ||||||||||
| ROTAECHE | ||||||||||||
| Don JOHN S.REED | Plan | 0,00 | ||||||||||
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL |
Plan | 0,00 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN |
Plan | 0,00 | ||||||||||
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS |
Plan | 0,00 |
| Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2020 |
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos |
Instrumentos financieros al final del ejercicio 2020 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Denominación del Plan |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes/ consolidadas |
Precio de las acciones consolidadas |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) |
Nº instrumentos |
Nº instrumentos |
Nº Acciones equivalentes |
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
Plan | 0,00 |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| Don JORDI GUAL SOLE | |
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI | |
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | |
| Don JOHN S.REED | |
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | |
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE | |
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES | |
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU | |
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL |
| Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
|---|---|
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO | |
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ | |
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU | |
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | |
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN | |
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS | |
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
||||||
| Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | |||
| Don JORDI GUAL SOLE | ||||||||||
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI |
||||||||||
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE |
||||||||||
| Don JOHN S.REED | ||||||||||
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | ||||||||||
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE |
||||||||||
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES |
| Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados |
Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados |
||||||
| Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | |||
| Don ALEJANDRO GARCÍA BRAGADO DALMAU |
||||||||||
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL |
||||||||||
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO |
||||||||||
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ |
||||||||||
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU |
||||||||||
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | ||||||||||
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN |
||||||||||
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS |
||||||||||
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
| Nombre | Concepto | Importe retributivo |
|---|---|---|
| Don JORDI GUAL SOLE | Concepto | |
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI | Concepto | |
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE | Concepto | |
| Don JOHN S.REED | Concepto | |
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS | Concepto | |
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE | Concepto | |
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES | Concepto | |
| Don ALEJANDRO GARCÍA-BRAGADO DALMAU | Concepto | |
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL | Concepto | |
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO | Concepto | |
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ | Concepto | |
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU | Concepto | |
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | Concepto | |
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN | Concepto | |
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS | Concepto | |
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL | Concepto |
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.
| Retribución devengada en la Sociedad | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 sociedad |
Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 grupo |
Total ejercicio 2020 sociedad + grupo |
| Don JORDI GUAL SOLE | 1.150 | 1.150 | 1.150 | ||||||||
| Don TOMÁS MUNIESA ARANTEGUI |
171 | 171 | 435 | 435 | 606 | ||||||
| Don GONZALO GORTÁZAR ROTAECHE |
1.701 | 64 | 1.765 | 560 | 560 | 2.325 | |||||
| Don JOHN S.REED | 149 | 149 | 149 | ||||||||
| FUNDACIÓN CAJA CANARIAS |
140 | 140 | 140 | ||||||||
| Doña MARÍA TERESA BASSONS BONCOMPTE |
120 | 120 | 120 | ||||||||
| Doña MARÍA VERÓNICA FISAS VERGES |
183 | 183 | 183 | ||||||||
| Don ALEJANDRO GARCÍA BRAGADO DALMAU |
120 | 120 | 120 | ||||||||
| Doña CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL |
169 | 169 | 169 |
| Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 sociedad |
Total Retribución metálico |
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados |
Remuneración por sistemas de ahorro |
Remuneración por otros conceptos |
Total ejercicio 2020 grupo |
Total ejercicio 2020 sociedad + grupo |
| Don IGNACIO GARRALDA RUIZ DE VELASCO |
90 | 90 | 90 | ||||||||
| Doña MARÍA AMPARO MORALEDA MARTÍNEZ |
206 | 206 | 206 | ||||||||
| Don EDUARDO JAVIER SANCHIZ IRAZU |
218 | 218 | 218 | ||||||||
| Don JOSÉ SERNA MASIÁ | 140 | 140 | 140 | ||||||||
| Doña KORO USARRAGA UNSAIN |
231 | 231 | 231 | ||||||||
| Don FRANCESC XAVIER VIVES TORRENTS |
81 | 81 | 81 | ||||||||
| Don MARCELINO ARMENTER VIDAL |
31 | 31 | 31 | ||||||||
| TOTAL | 4.900 | 64 | 4.964 | 995 | 995 | 5.959 |
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha:
| 18/02/2021 |
|---|
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
[ ] [ √ ] Si No
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