C-RAD — Annual Report (ESEF) 2022

Apr 6, 2023

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Årsredovisning 2022

02 | INNEHÅLL

Innehåll
03 C-RADS vision
04 2022 i korthet
06 Vd har ordet
08 C-RAD som investering
09 En hållbar och värdeskapande affär
10 Affärsmodell och strategi
14 Kliniskt arbetsflöde
18 Styrelse
20 Ledande befattningshavare
22 Aktien
23 Finansiella rapporter
24 Förvaltningsberättelse
42 Noter
74 Styrelsens underskrifter
75 Revisionsberättelse

Kontaktperson investerarrelationer
Vd Cecilia De Leeuw
cecilia.deleeuw@c-rad.com
CFO Lars Levin
lars.levin@c-rad.com

Kalendarium
Delårsrapport januari–mars: 5 maj 2023
Årsstämma: 5 maj 2023
Delårsrapport januari–juni: 20 juli 2023
Delårsrapport januari–september: 27 oktober 2023
Bokslutskommuniké 2023: 8 februari 2024

Mer om bolaget
www.c-rad.com
Mer finansiell information
https://c-rad.se/investors
Mer information om våra produkter
https://c-rad.se/products/
https://c-rad.com/learning-center/

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

C-RAD:S VISION | 03

C-RAD:s vision är att alla cancerpatienter ska ha tillgång till den bästa strålningsbehandlingen. Genom att vara en prioriterad samarbetspartner när det gäller säkerhet och effektivitet inom avancerad cancerstrålning bidrar vi till att förbättra livskvaliteten och bota fler cancerpatienter.

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

04 | 2022 I KORTHET

• C-RAD får en order på cirka 9 Mkr för att leverera sin lösning för Surface Guided Radiation Therapy, SGRT, till ett nytt protonterapicenter i Texas i USA. Avtalet avser flera system och ett flerårigt serviceavtal. Det nya centret ska inleda kliniska behandlingar 2023. Protonterapi anses som spjutspetsen för precisionsstrålterapi.
• C-RAD får en order på cirka 10 Mkr på SGRT-lösningarna Catalyst+ HD™ och Sentinel 4DCT™ av universitetssjukhuset Regensburg i Tyskland. Ordern avser flera system och ett flerårigt serviceavtal. Sjukhuset är ett av de modernaste och mest effektiva sjukhusen i Tyskland där högkvalitativ patientvård har stort fokus. Samarbetet har potential för ett närmare partnerskap som förstärker vårdstandarden inom avancerad strålterapi.
• Riktlinjer för den kliniska implementeringen av ytskanning publiceras i en oberoende rapport av American Association of Physicist in Medicine, AAPM. Det konstateras att klinisk användning av ytskanning har ökat dramatiskt med påvisad användbarhet för initial patientpositionering och rörelseövervakning i realtid på en mängd olika anatomiska platser. Även på europeisk och nationell nivå tar arbetsgrupper fram liknande riktlinjer.
• Organisationen ESTRO-ACROP publicerar riktlinjer för strålbehandling med ytskanning. Det blir ytterligare en bekräftelse på de kliniska fördelarna med C-RAD:s teknik.
• På ASTRO-mässan 2022 visar C-RAD och linac-leverantören Accuray tillsammans en metod för behandling av bröstcancer på Accurays Radixact-system med en integrerad och automatiserad strålbehandlingslösning med ytskanningsteknologi. Mer exakta behandlingstekniker vid bröstcancer kan ha stor inverkan på att förlänga och förbättra livskvaliteten för patienter.

2022 i korthet
2022 var, trots omvärldsläget, på flera sätt ett starkt år för C-RAD. Bolaget tog hem flera viktiga ordrar, däribland en stor order i Italien i oktober. Riktlinjer som bekräftar de kliniska fördelarna med C-RAD:s teknik publicerades och i slutet av året tillträdde C-RAD:s nya vd Cecila de Leeuw.

• C-RAD får i oktober en order värd cirka 45 Mkr efter att i en landsomfattande upphandling av positioneringsteknik i Italien ha utsetts till huvudleverantör av SGRT. Det är C-RAD-distributören Tecnosan SRL som får tilldelningen som inkluderar ett flertal Catalyst + HD och Sentinel 4DCT-system. Leverans påbörjas 2023 och förväntas vara klar 2024.
• Henrik Bergentoft lämnar som CFO i november. Christoffer Herou utses i januari 2023 till ny CFO. Han tillträder andra kvartalet 2023. I mellanperioden är Lars Levin interim CFO.
• Cecilia de Leeuw tillträder i december som ny vd för CRAD. Hon efterträder Tim Thurn som i december lämnade efter nästan tio år som vd.

Det här är C-RAD

En banbrytande teknologi som bidrar till en bättre cancervård
I avancerade strålterapitekniker för cancerbehandling måste stråldosen levereras till tumören med extremt hög precision, säkerhet och effektivitet. C-RAD:s positionerings- och skanningsprodukter säkerställer det. Det är banbrytande lösningar som bidrar till att fler cancerpatienter botas och till att förbättra patienternas livskvalitet.

C-RAD grundades 2004 av forskare från Karolinska Institutet och Karolinska sjukhuset i Solna, forskare från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och personer med lång industriell erfarenhet av strålbehandling. Den första produkten lanserades 2006. Det var C-RAD Sentinel™-systemet. Sedan dess har tekniken varit under ständig utveckling. C-RAD AB är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap sedan 2014.

c Orderingången i Nord- och Sydamerika ökade med 16 procent. EMEA-regionen växte med 58 procent. APAC ökade med 25%
Intäkterna växte totalt sett 15 procent under 2022. C-RAD redovisade ett positivt rörelseresultat under samtliga kvartal med ett årsresultat om 21,8 MKr motsvarande en marginal om 7 procent.

	2021	2022
Rörelseresultat
Intäkter
Orderingång	: 484,6	MKr (353,5), + 37%

Intäkter och rörelseresultat, MSEK

	Q1 2022	Q2 2022	Q3 2022	Q4 2022
APAC				16%
EMEA				25%
Nord- och Sydamerika				58%

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Omsättning	320	280	240	200	160	120	80	40	40	30	20	10	0
Rörelseresultat	40	30	20	10	0	-10	-20	-30	-40	-50

2022 I KORTHET | 05

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

06 | VD HAR ORDET

Satsar på lönsam tillväxt

Investerar för framtiden
Under året gjorde vi betydande framtidssatsningar genom investeringar i försäljningsorganisationen, Forskning och Utveckling samt inom vår globala serviceorganisation. Under året har vi fått flera nya medarbetare runt om i världen.

C-RAD visade också att vi kan ta hem stora ordrar då vi, efter en omfattande italiensk upphandling, vann den största ordern i företagets historia. Tillsammans med acceleratortillverkaren Accuray, lanserades på branschmässan ASTRO (American Society for Radiation Oncology), en gemensamt utvecklad lösning för bröstcancerbehandlingar. Samtidigt fortsatte arbetet med att stärka produktportföljen.

Bättre livskvalitet för cancerpatienter

Som ny VD kan jag konstatera att möjligheten att öka livskvaliteten för cancerpatienter är en stark drivkraft för C-RAD-teamet. SGRT (Surface Guided Radiation Therapy) är den ledande tekniken för ökad precision, säkerhet och effektivitet vid strålbehandling av cancersjukdomar. Det handlar om att säkerställa bestrålning av tumören och samtidigt minimera bestrålning av frisk vävnad, men också om att underlätta arbetet för sjukhuspersonal och behandlingen för patienterna.

Framstegen inom cancervården är stora, symptomen upptäcks allt tidigare, behandlingsmetoder förnyas och vidareutvecklas samtidigt som vi får ny kunskap. Allt fler patienter kommer att kunna behandlas framgångsrikt. Omkring hälften av alla som drabbas av cancer idag behandlas med strålning. C-RAD:s lösningar ökar kvaliteten på vården och förbättrar livskvaliteten hos cancerpatienterna.

Flera standardiseringsorgan har börjat komma med riktlinjer som föreskriver SGRT. Trots ett utmanande omvärldsläge är det därför positivt att se att såväl privata som offentliga vårdinrättningar runt om i världen fortsätter att investera i strålbehandling. Det är en utveckling som gynnar cancerpatienterna.

Redo för ytterligare lönsam tillväxt

Det finns en fortsatt god efterfrågan och C-RAD är redo för nästa fas av ytterligare tillväxt. Företagets produkter är högkvalitativa och tekniskt avancerade.

	37%
Servi ce 37%
FoU 18%	18%
Övrigt 23%	23%
Sälj och mark nad 22%	22%
Medarbetare

Bolaget har uppvisat tillväxt varje år de senaste 10 åren och sedan 2018 lönsam tillväxt. Omsättning och rörelseresultat 2022 uppgick till 301,3 respektive 21,8 Mkr, vilket motsvarar en rörelsemarginal om 7 procent.

Omsättning och rörelseresultat 2010–2022, MSEK

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Omsättning	320	280	240	200	160	120	80	40	40	30	20	10	0
Rörelseresultat	40	30	20	10	0	-10	-20	-30	-40	-50

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

08 | C-RAD SOM INVESTERING

C-RAD SOM INVESTERING

09 | EN HÅLLBAR OCH VÄRDESKAPANDE AFFÄR

EN HÅLLBAR OCH VÄRDESKAPANDE AFFÄR

C-RAD utvecklar och säljer lösningar för att förbättra cancerbehandling. Genom tekniska innovationer inom strålbehandling bidrar bolaget till att öka livskvaliteten för cancerpatienter och att fler ska kunna botas. C-RAD:s verksamhet är i grunden hållbar, med ett tydligt fokus på att göra gott.

Affärsmodellen bygger på att sälja system för positionering och positionsverifiering för cancerstrålning, där en stor del av intäkterna kommer från återkommande intäkter i form av serviceavtal. Försäljningen sker i hela världen via egna säljbolag och distributörer.

C-RAD:s långsiktiga strategi är att vara den ledande globala leverantören av avancerade och kostnadseffektiva lösningar för positionering och positionsverifiering inom strålbehandling. Bolaget investerar betydande resurser i forskning och utveckling (FoU) för att behålla sin tekniska ledning. Strategin handlar om att leverera ökat patientvärde genom ökad säkerhet, effektivitet och komfort vid strålbehandling.

Den finansiella styrkan upprätthålls genom fokus på lönsamhet och effektiv kostnadskontroll. C-RAD står starkt finansiellt, med en solid balansräkning och ett positivt kassaflöde. C-RAD:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan.

För ytterligare information om C-RAD som investering, se
www.c-rad.se/investors.

10 | AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

Affärsmodell

C-RAD:s affärsmodell bygger på att utveckla, marknadsföra och sälja produkter och tjänster som bidrar till en mer effektiv och säker strålbehandling. Bolaget har en tydlig strategi för att bli den världsledande leverantören av lösningar för positionsverifiering och positionering inom strålbehandling.

Produkt- och tjänsteutbud
C-RAD fokuserar på teknologier för positionsverifiering och positionering vid strålbehandling. Dessa teknologier säkerställer att patienten ligger korrekt positionerad under hela behandlingssessionen, vilket är avgörande för att minimera stråldosen till frisk vävnad och maximera dosen till tumören.

• Catalyst+ HD™: Ett system för bildgivning och positionsverifiering som ger högkvalitativa bilder och realtidsdata.
• Sentinel 4DCT™: Ett system för tredimensionell positionsverifiering som används för att följa patientens rörelser under behandlingen.
• Serviceavtal: Återkommande intäkter genereras genom långsiktiga serviceavtal som inkluderar underhåll, support och uppdateringar av systemen.

Marknad och kunder
C-RAD:s kunder är sjukhus och kliniker som erbjuder strålbehandling. Marknaden för strålbehandling växer globalt, driven av en åldrande befolkning, ökad förekomst av cancer och framsteg inom behandlingsmetoder. C-RAD har en global närvaro med egna säljbolag och ett nätverk av distributörer i viktiga marknader.

Intäktsströmmar
Intäkterna genereras främst från:

1. Försäljning av system: Direktförsäljning av hård- och mjukvara.
2. Serviceavtal: Återkommande intäkter från långsiktiga serviceavtal.
3. Uppgraderingar och tillbehör: Försäljning av kompletterande produkter och uppgraderingar.

Strategi

C-RAD:s övergripande strategi är att växa lönsamt och stärka sin position som en ledande global aktör inom positionsverifiering och positionering för strålbehandling. Detta uppnås genom:

1. Teknologisk ledning och innovation:
* Fortsatta investeringar i forskning och utveckling (FoU) för att utveckla nästa generations teknologier och förbättra befintliga produkter.
* Fokus på att leverera lösningar som ger ökat värde för patienter och vårdgivare, såsom ökad precision, effektivitet och patientkomfort.
* Utveckling av integrerade lösningar som fungerar sömlöst med andra system inom strålbehandling.

2. Global expansion och marknadsnärvaro:
* Stärka den globala sälj- och serviceorganisationen för att öka marknadsandelen i befintliga och nya geografiska områden.
* Utveckla och bibehålla starka relationer med nyckelkunder och distributörer.
* Anpassa erbjudandet till lokala marknadsbehov och regulatoriska krav.

3. Lönsam tillväxt och effektivitet:
* Fokus på att öka andelen återkommande intäkter genom långsiktiga serviceavtal.
* Upprätthålla en stark finansiell disciplin och effektiv kostnadskontroll.
* Säkerställa en lönsam tillväxt genom strategiska investeringar och operationell excellens.

4. Partnerskap och samarbeten:
* Samarbeta med ledande leverantörer av strålbehandlingsutrustning för att erbjuda integrerade lösningar.
* Bygga starka relationer med ledande forskningsinstitutioner och kliniker för att driva innovation och validering av teknologier.

5. Hållbarhet som en integrerad del av verksamheten:
* Utveckla produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom att minska resursanvändning och förbättra behandlingsresultat.
* Främja en företagskultur som präglas av integritet, ansvarstagande och respekt för människor och miljö.

Genom att följa denna strategi strävar C-RAD efter att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare, kunder, medarbetare och samhället i stort.

14 | KLINISKT ARBETSFÖLÖDE

KLINISKT ARBETSFÖLÖDE

C-RAD:s lösningar är integrerade i det kliniska arbetsflödet för strålbehandling och bidrar till att förbättra precisionen, säkerheten och effektiviteten genom hela processen. Nedan beskrivs ett typiskt kliniskt arbetsflöde där C-RAD:s teknologier spelar en central roll.

1. Patientkontakt och diagnostik:
* Patienten identifieras och diagnostiseras.
* Initial bildtagning (t.ex. CT, MR, PET) sker för att definiera tumörområdet och relevanta friskvävnader.

2. Behandlingsplanering:
* Med hjälp av avancerad mjukvara skapas en individuell behandlingsplan. C-RAD:s system kan importera bilddata från olika modaliteter för att optimera planeringen.
* Konturering: Tumör och riskorgan kontureras på planeringsbilderna. C-RAD:s system kan underlätta detta genom att ge mer detaljerad information om anatomin.

3. Förberedelse för behandling:
* Patientpositionering: Patienten placeras i en standardiserad position på behandlingsbordet. Detta är ett kritiskt steg där C-RAD:s system är centrala.
* Surface Guided Radiation Therapy (SGRT): C-RAD:s lösningar, som Catalyst+ HD™ och Sentinel 4DCT™, används för att fånga upp patientens yta i 3D. Detta möjliggör en exakt och repeterbar positionering.
* Referensbilder: Referensbilder av patientens yta tas och jämförs med den planerade positionen.
* Positionsverifiering: Systemet verifierar att patienten är korrekt placerad innan behandlingen påbörjas. Eventuella avvikelser upptäcks och korrigeras direkt.

4. Genomförande av strålbehandling:
* Realtidsövervakning: Under själva behandlingen övervakar C-RAD:s system kontinuerligt patientens position. Om patienten rör sig, kan behandlingen pausas automatiskt för att säkerställa att stråldosen levereras endast till det avsedda området.
* Adaptiv strålbehandling: I vissa fall kan behandlingens plan behöva justeras under behandlingens gång baserat på förändringar i patientens anatomi eller tumörstorlek. C-RAD:s system kan ge realtidsdata som underlättar adaptiv strålbehandling.

5. Uppföljning och utvärdering:
* Behandlingsresultaten följs upp och utvärderas.
* Data från C-RAD:s system kan användas för att analysera behandlingskvaliteten och identifiera förbättringsområden.

C-RAD:s bidrag till arbetsflödet:

• Ökad precision: Säkerställer att stråldosen levereras till tumören med millimeterprecision.
• Förbättrad säkerhet: Minimerar risken för att frisk vävnad exponeras för onödig strålning.
• Ökad effektivitet: Optimerar behandlingstiden och minskar behovet av ompositionering.
• Förbättrad patientupplevelse: Ger en bekvämare och tryggare behandling för patienten.
• Datadriven vård: Ger värdefull data för behandlingsplanering, genomförande och uppföljning.

Genom att integreras i dessa steg bidrar C-RAD:s teknologier till en högre kvalitet på cancervården och en bättre livskvalitet för patienterna.

18 | STYRELSE

STYRELSE

Nedan presenteras styrelseledamöterna för C-RAD AB.

Namn	Position	Födelseår	Invaldsår	Övriga uppdrag
Tord Magnuson	Ordförande	1940	2010	Styrelseordförande i MediGel AB, styrelseledamot i ProstaGenix AB, styrelseledamot i Abaris Medical AB, styrelseledamot i Kanthal AB, styrelseledamot i SSPA Sweden AB, styrelseordförande i Barents Reinsurance Ltd., styrelseordförande i Novax AB, styrelseordförande i Sköndalsskogen AB, styrelseledamot i Södra Skogsägarna ek. för, styrelseledamot i Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), styrelseledamot i Volvo AB (publ). # Vi har ett mycket kunnigt och engagerat team samt ett starkt nätverk av industriella samarbetspartners och distributörer.

Tillsammans ger det oss en organisation med global räck- vidd samtidigt som det finns mer för C-RAD att göra i t ex USA och andra utvecklade länder inom EMEA-regionen, samt på marknader som Indien och andra tillväxtmarknader. Vårt fokus framöver kommer att vara att leverera på den strategi för lönsam tillväxt som ligger fast. Det är viktigt för mig att vi ytterligare stärker C-RAD:s möjligheter att växa. Att löpande lansera nya och förbättrade produkter eller ny funktio- nalitet hos existerande produkter är ett måste. Vi skapar också direkta värden för våra kunder genom att effektivisera klinikernas behandlingsprocesser men det innebär också förbättrad arbetsmiljö och inte minst en bättre vård. För att stödja tillväxten och förmågan att hantera större volymer skall vi öka automatiseringen av kundprocesserna. Vi vill bygga långsiktiga och avgörande kundrelationer och skall därför fortsätta att investera i kundnära delar av organisationen som försäljning, service och applikationsutbildning. Samtidigt som 2022 bjöd på utmanande omvärldsförutsättningar var det ett viktigt år för C-RAD. Vi hade en starkare orderingång och försäljning än någonsin tidigare. Orderingången för helåret ökade med 26 procent i konstanta valutor och årets försäljning passerade 300 miljoner kronor. Vid årets slut uppgick den totala orderstocken till 616 Mkr.

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET | 07

Jag har haft en flygande start som VD för C-RAD, min första tid har bland annat ägnats åt att träffa och lära känna kunder, partners, kollegor och investerare i bolaget. Det är spännande, intressant och välkomandet har varit varmt. Jag är både ödmjuk och stolt över att ha ett så starkt team av dedikerade och passionerade kollegor och samarbetspartners omkring mig. Det får mig också att känna optimism inför framtiden och det viktiga arbete vi har med att förbättra livet för cancer- patienter runt om i världen.

Uppsala i april 2023
Cecilia de Leeuw
VD

Vi har ett mycket kunnigt och engagerat team samt ett starkt nätverk av industriella samarbetspartners och distributörer.

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

8 | C-RAD SOM INVESTERING

FEM SKÄL ATT INVESTERA I C-RAD:

1. Cancer är en av världens största utmaningar globalt
   Cancer är en stor utmaning för hälsan i samhället. C-RAD:s produkter och lösningar bidrar i kampen mot cancer och tillför viktiga värden till samhället genom att hjälpa till att bota fler cancerpatienter och förbättra deras livskvalitet.

2. C-RAD har ledande produkter och en stor etablerad kundbas globalt
   Strålning med en linjäraccelerator (LINAC) är en av de mest effektiva metoderna för att bota cancer. Men strålningen kan orsaka skador på frisk vävnad och i vissa fall leder dessa till större hälsoproblem än cancern eller till att patienten avlider av biverkningarna. C-RAD:s banbrytande ytskanningsprodukter säkerställer exceptionellt hög precision, säkerhet och effektivitet i avancerad strålbehandling. Produkterna minimerar risken för biverkningar vid strålning genom att strålen levereras till patien- ten med sub-millimeter precision. Produkterna används sedan länge i klinisk miljö på sjukhus, cancerkliniker och universitet.

3. C-RAD:s teknik med ytskanning är på väg att bli vårdstandard
   Strålbehandling är en central behandlingsmetod vid cancer. En lösning med ytskanning ökar den totala investeringen strål- ningsutrustningen med uppskattningsvis 5 procent. Den låga kostnaden relativt det mätbara värde som tillförs i form av patientsäkerhet och behandlingseffektivitet gör att C-RAD länge har bedömt att ytskanning kommer att bli vårdstandard inom strålterapi, det vill säga att alla linjäracceleratorer som säljs för relevanta cancerindikationer kommer att vara utrustade med ytskanning. Under 2022 har C-RAD fått bekräftelse genom obe- roende rapporter och riktlinjer som visar på de kliniska förde- larna med C-RAD:s teknik. I nuläget säljs cirka 1 200 linjäracce- lerator per år, varav endast cirka 20 procent har ytskanning.

   C-RAD som investering
   Som aktieägare i C-RAD investerar du i kampen mot cancer och i erkända produkter som tillför stora värden till samhället. C-RAD:s teknik bidrar till att minimera riskerna vid strålbehandling, och därigenom till ökad livskvalitet för cancerpatienter och till att fler botas. Bolaget har en tydlig strategi för att öka försäljningen av tekniken som är på väg att bli vårdstandard.

4. C-RAD har en tydlig tillväxtstrategi med direktförsäljning på stora marknader
   C-RAD har en heltäckande strategi för access till marknaden. I huvudsak används tre försäljningskanaler eller en kombination av dessa:

   • En utbyggd direktförsäljning. C-RAD:s anställda är på plats på huvudmarknaderna i Norden, USA, Tyskland, Kina, Frankrike, Indien, UK, Spanien och Australien.
   • Ett etablerat nätverk av distributörer. På marknader med kommersiell potential, men som är mer avlägsna och mindre mogna, använder sig C-RAD av distributörer.

5. Ett formaliserat samarbete med OEM-leverantörer (Origi- nal Equipment Manufacturer) av linjäracceleratorer. När ytskanning är vårdstandard ska kunderna kunna begära den funktionalitet som C-RAD tillför direkt i upphandlingen med OEM-leverantören.

6. C-RAD har en kunnig och engagerad ledning och en organisation med ett starkt nätverk
   C-RAD har en mycket kunnig och engagerad ledning, med ny vd i Cecilia de Leeuw, och en organisation med ett starkt nätverk. Dessutom är C-RAD skuldfritt, har god likviditet och genererar lönsam tillväxt. Sammantaget ger C-RAD:s starka organisation och sunda finanser en solid bas för en fortsatt lönsam tillväxt.

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET | 9

Uppförandekod

C-RAD:s uppförandekod vägleder vår interaktion med varandra, våra kunder och våra affärspartners. Uppförandekoden är grun- den som vi förlitar oss på i alla våra aktiviteter och den demon- strerar vår ovillkorliga integritet i allt vi gör. Uppförandekoden gäller alla som arbetar för och på uppdrag av C-RAD och alla företag som ingår i eller samarbetar med C-RAD-koncernen; medarbetare, konsulter, distributörer och agenter. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer håller samma standard. Alla ska vara medvetna om, och som ett minimikrav, följa alla nationella och internationella lagar och förordningar som gäller i de länder där C-RAD verkar.

Uppförandekoden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner (1–8), OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsbestämmel- ser. C-RAD ska följa de högsta kraven som följer av antingen tillämplig lagstiftning eller av vår uppförandekod. C-RAD:s medarbetare ska rapportera alla beteenden som, även om de görs i god tro, anses utgöra ett brott mot uppfö- randekoden eller lagen. En överträdelse ska i första hand rapporteras internt, men det finns även ett externt visselblåsar- system för att säkerställa möjligheten till anonym rapportering. C-RAD:s uppförandekod täcker områden som affärsetik, kvalitet och regelefterlevnad, mänskliga rättigheter och arbete, skydd av personlig information och patientdata, miljöefterlev- nad och ansvar samt korrekt behandling av insiderinformation.

En hållbar och värdeskapande affär

C-RAD:s största bidrag till samhället är våra pro- dukter och lösningar, som bidrar till att fler can- cerpatienter kan botas och att cancerpatienter får en förbättrad livskvalitet. Det värdet ska vi också tillföra samhället på ett hållbart sätt. Grunden för det arbetet är vår uppförandekod, vårt företags värderingar och vår företagskultur.

Värderingar

C-RAD:s arbete och företagskultur styrs av våra fem kärn- värden:
* Samarbete och lagarbete mellan kollegor, avdelningar och partners är nyckeln till framgång och nödvändigt för att nå full potential.
* Excellens i vårt åtagande genom att kontinuerligt förbättra och tillhandahålla högsta kvalitet och genom professionalitet för att säkerställa kundnöjdhet.
* Passion för att uppnå bättre och snabbare behandlingar och för att säkerställa högsta kvalitet i patientvården och kreativi- tet för att inspirera marknaden med våra innovativa lösningar.
* Respekt för varandra där vi värdesätter och ser mångfald som en styrka såväl samt vårt ansvar gentemot samhället.
* Förtroende som ett resultat av öppenhet och transparens och som ett medel för bemyndigande för att möjliggöra ägarskap och engagemang.

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

10 | AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

Affärsmodell och strategi

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI | 11

C-RAD utvecklar och säljer innovativa patientnära system för avancerad strålbehandling. Systemen ökar livs- kvaliteten hos cancerpatienter genom att öka precision och effektivitet i behandlingen. Med hjälp av C-RAD:s positioneringsverktyg är det möjligt att skydda frisk vävnad hos cancerpatienter för oönskad expone- ring och att säkra korrekt dosleverans till tumören. Teknologin används för patientpositionering och övervakning genom genom high speed 3D-kameror med hög precision. Syftet är att öka behandlingens precision samt effektivitet och därmed säker- ställa bästa möjliga behandlingsresultat med så begränsade negativa effekter för patienterna som möjligt.

Affärsmodell

C-RAD har en affärsmodell där bolaget fokuserar på produk- tutveckling, försäljning, marknadsföring, leverantörskedjan, och certifiering av produkterna samt service. Tillverkningen av bolagets produkter sker hos väl etablerade underleverantörer. Slutanvändare av C-RAD:s produkter är kliniker för avan- cerad strålbehandling. Säljaktiviteterna är för närvarande fokuserade mot Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien vil- ket innebär att bolaget täcker mer än 80 procent av den globala marknaden för strålbehandling. De internationella dotter- bolagen ansvarar för lokal marknadsföring och försäljning samt står för service, support och utbildning av kunderna.# C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 | AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI

Distributionen av C-RAD:s produkter sker igenom tre kanaler som kan variera i olika marknader. De tre kanalerna är:

• Egna säljare – På samtliga viktiga marknader i Europa, Nordamerika och Asien arbetar C-RAD med egna säljare. C-RAD investerar löpande i utbyggnaden av den egna säljkåren och i flera fall, som t ex i Kina, sker försäljning såväl genom egna säljare som via distributörer.
• Distributörer – På flertalet marknader, främst i Asien, Mellanöstern, Afrika och Latinamerika samt delvis i Europa, sker försäljning och service genom oberoende distributörer med lokal anknytning och specialisering mot strålbehandlingsutrustning. Urvalskriterier vid val av distributör inkluderar dokumenterad försäljning inom strålbehandlingsområdet samt fullgoda resurser för att kunna erbjuda högkvalitativ teknisk service, till exempel en egen service- och supportorganisation. I takt med ett ökande användande av ytskanningslösningar blir denna kanal allt viktigare för vår verksamhet, både ur ett försäljningsperspektiv men också vad gäller service.
• Industriella partners – Upphandling av C-RAD:s system sker ofta samtidigt med upphandling av s.k. linjäracceleratorer. Försäljningsaktiviteterna sker därför ofta i nära samarbete med tillverkare av strålningsutrustning, t.ex. Varian, Elekta, Accuray och CT-leverantörer. C-RAD har ett försäljnings- och distributionsavtal som ger Elekta rätt att sälja C-RAD:s produkter på ett antal olika marknader runt om i världen. Samarbetet med Accuray innebära att ytskanning integreras i deras linjäracceleratorer och att C-RAD utbildar Accurays personal för support efter installation. Accuray säljer och distribuerar den integrerade produkten globalt.

C-RAD:s produkter ökar precision, effektivitet och säkerheten vid strålbehandling av cancer. Genom att begränsa de negativa effekterna av behandlingen bidrar vi till att öka livskvaliteten hos cancerpatienter.

Organisation och koncernstruktur

Moderbolaget C-RAD AB (publ) tillhandahåller koncernens gemensamma funktioner inom försäljning och administration. I koncernen finns nio helägda dotterbolag varav tre är svenska och sex är internationella.

Externa utvecklingspartners

C-RAD har samarbetsavtal med det USA-baserade företaget Xecan. Syftet är att distribuera delar av det bolagets produktportföljer på utvalda marknader runt om i världen som ett komplement till C-RAD:s eget produktutbud.

Vår strategi

Det har gjorts stora framsteg i behandlingen av cancersjukdomar. Andelen överlevande ökar stadigt, idag överlever två av tre patienter och andelen överlevande förväntas öka ytterligare framöver. I takt med att symptomen upptäcks allt tidigare, att behandlingsmetoder förnyas och vidareutvecklas och att vi får ny kunskap om cancersjukdomarna kommer allt fler patienter att kunna behandlas framgångsrikt. Omkring hälften av alla som drabbas av cancer idag behandlas med strålning. C-RAD:s lösningar förbättrar livskvaliteten hos patienterna och kvaliteten på vården vid de vanligaste former av cancer.

Innovativa patientnära system

Med huvudkontor i Sverige och vårt ursprung i skandinaviskt kvalitetstänk utvecklar vi innovativa och patientnära system tillverkade hos vår väl etablerade partner i Finland. Bolagets nuvarande produktportfölj är fokuserad på optisk patientpositionering och patientövervakning, Surface Guided Radiation Therapy, SGRT, vilket ger ett optimerat arbetsflöde, säkerhet och strålningsfri positionering.

Kärnprodukterna Sentinel och CatalystTM är en lösning i toppklass för behandling av bröst- och lungcancerpatienter samt patienter med cancer i huvud och bröstkorg. Baserat på CatalystTM-plattformen har vi även lanserat en dedikerad lösning för så kallade stereotaktiska behandlingar. Med ett modulbaserat produktkoncept kan kunderna välja en konfiguration som är skräddarsydd för deras kliniska behov. Genom att erbjuda möjligheter att uppgradera systemen under produktens livscykel växer C-RAD:s bas av installerade system och möjligheterna till ytterligare försäljning till existerande kunder.

Bolaget har kontinuerligt investerat i forskning och utveckling. Tillsammans med en stark marknadsposition ger det möjlighet att lansera ytterligare patientcentrerade produkter. Tillsammans med en samarbetspartner har C-RAD etablerat sig på marknaden för optimerade arbetsflöden med en lösning för övervakning av behandlingstillbehör. Samarbeten med partners som är experter på sina respektive områden är mycket viktiga för att säkerställa marknadsnärvaron. Fördelen för kunden är en produkt som är integrerad med systemet för ytskanning, vilket optimerar behandlingen och ökar patienternas livskvalitet.

C-RAD har haft framgångar med stora projekt inom partikelterapin med en version av CatalystTM systemet. Partikelterapin kan anses gå i spetsen för strålterapin när det handlar om precision och noggrannhet. Framgångarna bidrar till att positionera C-RAD som marknadsledare inom sitt område.

Med huvudkontor i Sverige och ursprung i skandinaviskt kvalitetstänk har vi skapat en affärsmodell där C-RAD utvecklar och säljer innovativa och patientnära system medan tillverkningen sker hos vår väl etablerade partner i Finland.

Optimerade för lönsam tillväxt

Vår försäljningsstrategi fokuserar på tre försäljningskanaler: direktförsäljning, försäljning via våra industripartners och distributörer. Som en del i försäljningsprocessen gör vårt team en utvärdering av kundens behov och konfigurerar systemet efter deras önskemål.

Kundernas intresse för SGRT-lösningar har ökat markant under de senaste åren. Utöver vårt arbete direkt mot slutkunder är vår försäljning ofta en del i ett större paket som kan inkludera en linjäraccelerator eller en CT. Detta gäller framför allt i EMEA- och APAC-regionerna, medan det för kunderna i Nordamerika är vanligare att investera i en uppgradering av redan installerade linjäracceleratorer. Här är samarbetet med våra partners helt avgörande. I Asien och Latinamerika medför lokala sedvänjor och affärspraxis att det ofta finns en distributör som länk mellan C-RAD och kunderna. Även på mindre europeiska marknader, och då främst i södra och östra Europa, väljer vi att låta lokala distributörer erbjuda C-RAD:s produkter.

Sedan 2019 har C-RAD ett försäljningssamarbete med Elekta i Nordamerika som under 2020 utökats till att även inkludera den kinesiska marknaden. Fördelarna med direktförsäljning är en närmare kontakt mellan organisationen och våra kliniska kunder. På många marknader har vi en kombination av direktförsäljning och partnersamarbeten. Produkternas komplexitet och de intäkter de kan generera gör att direktförsäljningen kan bli lönsam på relativt kort tid.

För att ytterligare dra nytta av potentialen i marknaderna fortsätter C-RAD att utveckla säljorganisationen men förstärker också distributörsnätverket och samarbetet med industriella partners.

En strategisk serviceaffär

C-RAD:s Life Cycle Business-tjänster skapar långsiktiga kundrelationer baserade på produktens livscykel, och bidrar till ett stabilt återkommande intäktsflöde. Under 2022 såg vi en fortsatt tillväxt i vår serviceaffär, som nu uppgår till 16 procent av intäkterna.

En nära och kontinuerlig kontakt med våra kliniska kunder är av strategisk betydelse. En effektiv och problemfri användning av C-RAD:s produkter är viktig del i arbetet med att etablera SGRT som vårdstandard och därmed öka cancerpatienternas livskvalitet. När C-RAD:s specialister utbildar och tränar kundernas kliniska personal säkrar vi en effektiv användning av produkterna. Med applikationsträningen deltar vi också i kundernas i metodutveckling och får löpande värdefulla insikter från behandlingsarbetet. Den kliniska personalens ökade arbetsbörda är en viktig anledning till att lägga ut service och kvalitetssäkring på experter. C-RAD:s servicetekniker och applikationsspecialister garanterar snabb och professionell support och åtgärder efter behov.

Det nuvarande serviceutbudet innehåller produkter som exempelvis serviceavtal, återkommande applikationsutbildning och installation. C-RAD har avtal för olika servicenivåer och kunderna kan välja fullserviceavtal, som inkluderar helsupport för maskinvara och programvara inklusive tillgänglighetsgarantier samt förebyggande underhåll. Det finns även mindre omfattande serviceavtal som endast omfattar t.ex. programvaruuppdateringar.

Kunderna kan välja serviceavtal på årsbasis, men den mest efterfrågade lösningen är att ett långsiktigt serviceavtal inkluderas vid upphandlingen av produkten. Efterfrågan på långsiktiga lösningar visar kundernas förtroende för produkterna och för C-RAD som partner.

Eftersom behovet av ett servicenätverk växer har C-RAD upprättat en egen serviceorganisation på de viktigaste marknaderna. I länder där bolaget representeras av distributörer säkerställer vi en hög och homogen servicenivå genom regelbunden utbildning och certifiering för servicepersonal hos C-RAD. Genom servicenätverket etablerar vi en plattform för en nära relation med kunden även efter den initiala affären.

KLINISKT ARBETSFÖDE

• Avancerad IMRT.
• Optisk ytskanning och bakprojicering.
• Heloptimerad programvara för arbetsflödesintegrering.
• Automatisk och oberoende verifiering av flera kritiska parametrar som tidigare bara kunde kontrolleras manuellt.
• Stöder beslut i realtid.
• Registrering och validering av Patient-ID och fixationsutrustning/behandlingstillbehör
• Biometrisk ansiktsigenkänning och RFID-teknologi för fixationsutrustning/behandlingstillbehör
• Säkerställer tidseffektiv behandling med rätt patient och rätt utrustning

cAutoVerify

• Registrering och validering av fixationsutrustning och behandlingstillbehör.
• RFID-baserad teknologi.
• Underlättar arbetsflöde och förbättrar tidseffektivitet.# C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Kliniskt Arbetsflöde

För mer information om våra produkter och demonstrationer, besök: c-rad.se/products

C-RAD:s högpresterande produkter stöder integrering med arbetsflöde för flera användare, från datortomografi till behandlingsrum.

c4D-gränssnittet fungerar som ett universal- gränssnitt mot andra leverantörers system. Supporten garanterar patientföljsamhet och avancerade kvalitetssäkringsrutiner.

• Registrering av Patient-ID
• Validering av Patient-ID
• Registrering av tillbehör
• Validering av tillbehör
• cAutoVerify
• Positionering av patienten
• CYRPA LASER
• Rörelseövervakning & avskärmning
• Visual Coaching
• DIBH
• SRS
• SGRT

---

CT-RUM

SENTINEL 4DTC

• Dedikerad proton- och partikelterapilösning.
• Flera kameror för täckning av hela patienten, oberoende av sängens rotationsposition.
• Automatisk referensjustering garanterar oavbruten rörelseövervakning.
• Hög flexibilitet med skräddarsydda, optimerade monteringslösningar.
• Extra neutronavskärmning.

CT Simulering

• För avancerad stereotaktisk strålterapi.
• Tre kameror för optimala vinklar.
• Maximal täckning av patienten.
• Korrekt positionering under ickekoplanärbehandling.
• Intrafraktionell rörelsedetektering som hjälper till att bibehålla patientens ursprungliga position.
• Maximal dosleverans inom målområdet.

CYRPA LASER

• Laserbaserat optiskt ytskanningsystem.
• Funktionalitet för 4D CT-rekonstruktion och andningsstyrd bildtagning i ett CT-rum.
• Användar- och integreringsvänligt.
• Lasersystem för virtuell simulering, ett krav vid all CT inom strålterapi.
• Dubbla dioder för varje laser.
• SmartPhantom™ RT, automatisk kalibrering av lasersystem i CT-rummet.
• Det enda positioneringssystemet som garanterar precision ner till 0,1 mm.

---

BEHANDLINGSRUM

Catalyst + HD

• Dedikerad proton- och partikelterapilösning.
• Flera kameror för täckning av hela patienten, oberoende av sängens rotationsposition.
• Automatisk referensjustering garanterar oavbruten rörelseövervakning.
• Hög flexibilitet med skräddarsydda, optimerade monteringslösningar.
• Extra neutronavskärmning.

Catalyst PT

• För avancerad stereotaktisk strålterapi.
• Tre kameror för optimala vinklar.
• Maximal täckning av patienten.
• Korrekt positionering under ickekoplanärbehandling.
• Intrafraktionell rörelsedetektering som hjälper till att bibehålla patientens ursprungliga position.
• Maximal dosleverans inom målområdet.

Catalyst + HD on Ring Gantry

• Laserbaserat optiskt ytskanningsystem.
• Funktionalitet för 4D CT-rekonstruktion och andningsstyrd bildtagning i ett CT-rum.
• Användar- och integreringsvänligt.
• Lasersystem för virtuell simulering, ett krav vid all CT inom strålterapi.
• Dubbla dioder för varje laser.
• SmartPhantom™ RT, automatisk kalibrering av lasersystem i CT-rummet.
• Det enda positioneringssystemet som garanterar precision ner till 0,1 mm.

---

C-RAD ANNUAL REPORT 2020

PRODUCTS | 13

• Dedicated proton and particle therapy solution.
• Several cameras to capture the patient surface independent of couch rotation.
• Automatic reference adjustments ensure uninterrupted motion monitoring.
• High flexibility with custom-made optimized mounting solutions.

• Extra neutron shielding.

• For advanced stereotactic radiation therapy.

• Three cameras at optimal angles.
• Maximum patient surface coverage.
• Accurate positioning during non- coplanar treatments.

• Intra-fraction detection to help maintain initial patient position and maximum dose delivery within the target.

• Laser-based optical surface scanning system.

• Functionality for 4D CT reconstruction and gated imaging in a CT room.
• Easy integration and usage.
• Laser systems for virtual simulation required for all CT in radiation therapy.
• Double diods for each laser.
• SmartPhantom™ RT, automatic laser calibration in the CT room.
• Only positioning system guaranteeing accuracy of 0.1 mm.

Approval
Accessory validation
Scheduling
Treatment
Review
Patient ID validation
cAutoVerify
Positioning of patient
CYRPA LASER
Motion monitoring & shielding
Visual Coaching
DIBH
SRS
SGRT
Accessory validation
cAccessory
cAutoVerify

---

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 | 16

CRAD hjälper kunderna med lösningar som förbättrar kvaliteten på vården vid de vanligaste formerna av cancer.

---

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 | 17

---

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 | 18

STYRELSE

Lars Nyberg

Styrelseordförande

Styrelseordförande sedan 2016. Född 1951.
Lars Nyberg var under 2007–2013 vd och koncernchef för TeliaSonera AB. Mellan 1995 och 2003 var han styrelseordförande och vd för det USA-baserade it-företaget NCR Corp (NYSE:NCR), och fram till 2005 dess styrelseordförande. Tidigare har Lars Nyberg haft olika ledande befattningar inom Philips och ingick även i Philips Group Management Committee.
Innehav i C-RAD: 70 000 A-aktier, 2 462 930 B-aktier. Aktieinnehavet inklu- derar familjens innehav.

Kicki Wallje-Lund

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2015. Född 1953.
Kicki Wallje-Lund har mångårig interna- tionell erfarenhet av affärs- och verk- samhetsutveckling i olika internationella bolag, där hon främst varit verksam inom affärsområdet bank och finans. Hon har haft ledande befattningar inom NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys. Hon är styrelseordförande i Embracer Group AB (publ).
Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 6 000 B-aktier.

Jenny Rosberg

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2021. Född 1966.
Jenny Rosberg har lång internationell och nordisk erfarenhet från ledande positio- ner och styrelsearbete inom finans- och IT-sektorn bl.a. som Vice VD Nasdaq Nordic, Senior Vice President Nasdaq Inc. och i styrelserna för de lokala börserna i Norden. Hon driver idag ROPA och BOARDA samt är ledamot och ordförande i revisionsutskottet på Mips AB (publ), ledamot och i förvärvsutskottet på CAG Group AB (publ), ledamot i AB Persson Invest och ordförande i Advisory Board för Hamberg Förvaltning AB. Jenny har en Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm.
Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 11 000 B-aktier.

David Sjöström

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2017. Född 1974.
David Sjöström är Head of Medical Physics vid Herlev Hospital, Department of Oncology, Division of Radiotherapy, Herlev, Danmark. David Sjöström innehar bland annat en Master of Science (huvudämne fysik) från Lunds Universitet.
Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier.

Per-Arne Blomquist

Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet

Styrelseledamot sedan 2019. Född 1962.
Per-Arne Blomquist har tidigare haft ledande positioner inom bland annat Alfa Laval, Telia, TeliaSonera och SEB. I dag arbetar han som vd för investmentbolaget Qarlbo AB, samt ingår i flera styrel- ser som ordförande eller ledamot.
Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 288 275 B-aktier.

Åsa Hedin

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2017. Född 1962.
Åsa Hedin har tidigare haft olika ledande positioner i bolag verksamma inom medicinteknik. Hon har bland annat varit vd för Elekta Instrument AB, Executive Vice President Marketing and Corporate Development på Elekta AB och Executive Managing Director på Elekta Neurosci- ence och Senior Vice President Strategic Development på Gambro AB.Hon är sty- relseordförande i Tobii Dynavox AB och i Artificial Solutions International AB, samt styrelseledamot i Cellavision AB, Biotage AB, Industrifonden och Nolato AB. Hon har också uppdrag som Industrial Advisor Chalmers Dept of Microtechnology and Nanoscience. Åsa Hedin har tidigare varit styrelseledamot i Immunovia AB, Hermes Medical AB, Swedish Space Commission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta Neuro- Mag Oy (styrelseordförande) och MedCap AB. Åsa Hedin har en Master of Science in Biophysics/Bioengineering från Univer- sity of Minnesota.
Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier.

---

BOARD OF DIRECTORS | 16

Lars Nyberg

Chairman of the Board

Chairman of the Board since 2016. Born: 1951.
Lars Nyberg was during 2007-2013 Pres- ident and CEO at Telia-Sonera AB. 1995- 2003 Chairman of the Board and CEO of the US-based IT company NCR Corp (NYSE:NCR). He continued as Chairman of the Board until 2005. Lars has held sev- eral managerial positions in Philips and he was a member of the Philips Group Management Committee.
Holdings in C-RAD: 70,000 A shares, 2,462,930 B shares. The share holding includes family’s holdings.

Kicki Wallje-Lund

Member of the board

Member of the board since 2015. Born: 1953.
Kicki Wallje-Lund has vast experience in business development in a number of international companies, primarily in banking and finance. She has held senior positions at NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL and Unisys. Other board assignments: chairman of the board at Embracer Group AB (publ).
Holdings in C-RAD: 0 A shares, 6,000 B shares.

Jenny Rosberg

Member of the board

Board member since 2021. Born: 1966.
Jenny Rosberg has long international and Nordic experience from leading posit- ions and board work within the finance and IT sector, including Vice President Nasdaq Nordic, Senior Vice President Nasdaq Inc., and on the boards of the local stock exchanges in the Nordics. She currently runs ROPA and BOARDA and is a member and chair of the audit committee at Mips AB (publ), a member of the acquisition committee at CAG Group AB (publ), a member of AB Persson Invest, and chair of the Advisory Board for Hamberg Förvaltning AB. Jenny has an Executive MBA from the Stockholm School of Economics.
Holdings in C-RAD: 0 A shares, 11,000 B shares.

David Sjöström

Director

Board member since 2017. Born: 1974.
David Sjöström is Head of Medical Physics at Herlev Hospital, Department of Oncology, Division of Radiotherapy, Herlev, Denmark. David Sjöström holds among other educations a Master of Science (Major in Physics) from the University of Lund.
Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares.

Per-Arne Blomquist

Member of the board and chair-
man of the audit committee.

Board member since 2019. Born: 1962.
Per-Arne has a long career of leading positions in companies like Alfa Laval, Telia, TeliaSonera and SEB. Per-Arne is today working as Senior Advisor at EQT, alongside different board assignments. He is today CEO of the investment com- pany Qarlbo Associates AB, chairman of the Board for Bluestep Bank and member of the Board of Djurgården Hockey AB and Bufab AB (publ). Previous board assignments include Chairman of the Audit Committee in Lernia and Neste Oil as well as Chair- man of the Board for Zmarta Group and IP-Only. Per-Arne holds a Bachelor of Business administration and Finance from Stockholm School of Economics.
Holdings in C-RAD: 0 A shares, 288,275 B shares.

Åsa Hedin

Member of the board

Board member since 2017. Born: 1962.
Åsa Hedin has extensive experience from leading positions within the med- tech industry, including Executive Vice President Marketing and Corporate development of Elekta AB and Executive Vice President of Elekta Neuroscience. Member of the board in Artificial Solutions International AB and board member of Tobii AB, Cellavision AB, Biotage AB, E J:or Öhman Fonder AB, Immunovia AB, Industrifonden and Nolato AB. Åsa also holds a position as Industrial advisor at the Chalmers Dept of Microtechnology and Nanoscience. Åsa has previously been a board member of Immunovia AB, Hermes Medical AB, Swedish Space Com- mission AB, Stiftelsen Ruter Dam, Elekta NeuroMag Oy (chairman of the board), and MedCap AB. Åsa holds a Master of Sci- ence in Biophysics/Bioengineering from the University of Minnesota.
Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares.

---

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022 | 19

---

C-RAD ANNUAL REPORT 2020 BOARD OF DIRECTORS | 17

Michael Bengtsson, Authorized Auditor
PricewaterhouseCoopers AB with Michael Bengtsson, Authorized Auditor, as Auditor-in-Charge. Born 1959. Michael is Auditor-in-Charge for amongst others Sweco, Nobina and Bonnier Group.# C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 | LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Cecilia de Leeuw

Vd
2023-03-16

Håkan Axelsson

COO

Lars Levin

Interim CFO

Ledande befattningshavare

Johan Danielsson

Direktör Global Services

C-RAD ANNUAL REPORT 2020 | SENIOR EXECUTIVES

Tim Thurn

CEO & President

CEO of C-RAD AB and President since 2013. Born: 1981. CEO of C-RAD Positioning AB since 2011. Acting CEO of C-RAD Imaging AB since 2014. Tim Thurn has worked in the field of radiation therapy since 2003 and previously worked with product development at the German laser company LAP GmbH, where he also held the positions of product manager and sales manager. Tim holds a Master’s in Business Administration and a Master degree in Electrical Engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 372,649 B shares, 39,462 warrants.

Håkan Axelsson

COO

COO since 2019. Born: 1968. Håkan Axelsson has been COO at C-RAD since August 2019, with accountability for R&D, Service, QA/RA and Production/ Supply chain. He has a background from the biopharma, telecom and radiotherapy industry with GE Healthcare, Ericsson and Scanditronix where he has had various management roles within R&D, product management, operational excellence, portfolio management and service. Håkan holds a Master in Business Administration and an MSc in Engineering Physics with a major in system and computer engineering. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 10,000 B shares, 32,163 warrants.

Henrik Bergentoft

CFO

CFO since March 2020. Born: 1974. Henrik has an extensive experience of leading positions within finance, primarily in public companies. He was previously CFO at MSAB (publ.), a position he held for three years. Prior to that, he has held positions as CFO and Finance Director at Aerocrine AB, Nordkom AB, and ContextVision AB. Henrik holds a master’s degree in International Business from Uppsala University. Holdings in C-RAD: 0 A shares, 0 B shares, 0 warrants.

Senior executives

Cecilia de Leeuw

Vd

Vd sedan 21 december 2022 (efterträdde Tim Thurn, som då hade varit bolagets vd i nästan tio år). Född 1968. Cecilia de Leeuw har en bred internationell erfarenhet från global produktledning, kommersialisering, global försäljning och att driva organisationsutveckling. Hon startade sin karriär på Ericsson 1995 och har sedan haft olika ledande positioner internationellt och i Sverige från 1995-2017. Hon kommer närmast från Tietoevry Transform som Vice vd och affärsansvarig för telekom och konsument. Hon är styrelseledamot i Kambi, och i Net Insight AB. Hon har en Master of Science i Industrial Engineering and Management (civilingenjör) från Linköpings universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 10 000 B-aktier, 0 optioner.

Lars Levin

Interim CFO

Interim CFO sedan 19 september 2022 (Henrik Bergentoft var CFO från mars 2020 till november 2022, Christoffer Herou tillträder som CFO i slutet av andra kvartalet 2023.) Född 1971. Lars Levin kommer närmast från rollen som CFO för Westpay AB (Publ) och har utöver detta en gedigen erfarenhet från finansiella positioner inom olika entreprenörs- och tillväxtbolag. Han har en civilekonomexamen från Lunds universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 0 optioner.

Håkan Axelsson

COO

COO sedan 2019. Född 1968. Håkan Axelsson har en bakgrund inom biopharma, telekom och strålterapi. Han har tidigare haft olika ledande positioner inom FoU, portföljförvaltning och service på GE Healthcare, Ericsson och Scanditronix. Han innehar en MBA-examen och en Master i teknisk fysik från Uppsala universitet. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 12 163 optioner.

Johan Danielsson

Direktör Global Services

Johan Danielsson är Director Global Services sedan april 2022. Född 1976. Johan Danielsson har ansvar för installationer, underhåll och felsökning samt utbildning i klinisk applikation för C-RAD-produkterna över hela världen. Han har en bakgrund inom produktutveckling och fältserviceverksamhet och har under mer än tio år haft olika chefsroller och ledande befattningar. Han har haft tjänste- och produktchefsroller med globalt distribuerade team. Han har en civilingenjörexamen i maskinteknik från Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm och ett certifikat för fartygsbefäl klass VIII. Innehav i C-RAD: 100 B-aktier och 1 000 teckningsoptioner.

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 | LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Kashif Ikram

Vice President Sales EMEA

Vice President Sales för EMEA sedan 2022. Född 1968. Kashif Ikram har över 25 års erfarenhet från olika chefsroller inom försäljning och marknadsföring i medicintekniksektorn. Han har tidigare till exempel varit försäljningschef EMEA för Corindus Vascular Robots på Siemens Healthineers. Han har en kandidatexamen i psykologi och zoologi, en magisterexamen i tillämpad biologi, en magisterexamen i marknadsföring och en Executive MBA från Henley Business School. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 5 000 optioner.

Ivan Astralaga

President C-RAD Americas

President C-RAD Americas sedan maj 2021. Född 1968. Ivan Astralaga har 20 års erfarenhet av försäljning och marknadsföring av kapitalvaror och projekt inom strålterapi. Han har haft ledande roller inom försäljning av strålningsonkologi och i medicintekniksektorn, senast som VP Business Development/Sales på Mevion Medical System. Ivan har en magisterexamen i företagsekonomi med inriktning på ekonomi från St John´s University och en kandidatexamen i marknadsföring från Roanoke College. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 0 B-aktier, 7 230 optioner.

Kurt Xiaodong Wang

President C-RAD China

President C-RAD China sedan 2018 och Sales Director för C-RAD China sedan 2015. Född 1979. Kurt Xiaodong Wang har mer än 17 års erfarenhet inom strålterapimarknaden. Han har tidigare arbetat varit Senior Oncology Solution manager för Cardinal Health China, product manager för Elekta China och Sales manager för CMS (TPS company, Acquired by Elekta). Han har en masterexamen i biomedicin från Tsinghua University samt en Bachelorexamen i Material Science and Technology från Xi’an Jiaotong University. Innehav i C-RAD: 0 A-aktier, 40 000 B-aktier, 32 163 optioner.

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 | AKTIEN

Aktiekapital

Aktiekapitalet i C-RAD AB uppgår till 5 065 285 kronor, fördelat på 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. Antalet utestående aktier uppgår till totalt 33 766 935 aktier, med ett kvotvärde på 0,15 kronor per aktie. Samtliga utestående aktier är fullt betalda. C-RAD:s bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska uppgå till lägst 22 000 000 aktier och högst 88 000 000 aktier. Innehavare av A-aktier i C-RAD kan hos styrelsen begära omvandling av A-aktier till B-aktier. A- respektive B-aktier kan vardera ges ut till det högsta antal som motsvarar 100 procent av aktiekapitalet.

Handel i aktien

C-RAD:s aktier handlas sedan 16 december 2014 på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under kortnamnet CRAD och med ISINkod SE00 0201 6352. Under 2022 omsattes totalt 11,3 miljoner aktier för motsvarande 467 Mkr. Genomsnittligt antal omsatta aktier var 44 787 (59 671) till ett genomsnittligt värde om 1,8 Mkr (3,4). I genomsnitt gjordes 145 (204) avslut per handelsdag.

Aktiens utveckling och börsvärde

Högsta betalkurs i B-aktien under 2022 noterades till 56,10 kronor, den 1 februari 2022. Lägsta betalkurs i B-aktien under året noterades till 23,10 kronor, den 23 september. Vid årets slut, den 30 december 2022, handlades C-RAD:s B-aktie vid stängning till 38,10 kronor (55,70). Aktiens värde var därmed 32 procent lägre vid årets slut än vid årets ingång.

ÅRSREDOVISNING 2018 | C-RAD AKTIEN

Aktien

10 största aktieägare per 2022-12-31

CRAD A	CRAD B	Totalt	Kapital, %	Röster, %
100 000	3 924 969	4 024 969	11,93	11,86
–	2 568 500	2 568 500	7,61	6,18
70 000	2 462 930	2 532 930	7,50	7,62
–	1 892 399	1 892 399	5,60	4,56
379 762	822 671	1 202 433	3,56	11,12
–	1 186 922	1 186 922	3,52	2,86
–	1 173 889	1 173 889	3,48	2,83
–	1 127 833	1 127 833	3,34	2,72
–	1 060 722	1 060 722	3,14	2,55
–	783 826	783 826	2,32	1,89
549 762	17 004 661	17 554 423	51,99	54,18
862 887	32 904 048	33 766 935	100,00	100,00

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd data från olika källor, inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022 | FINANSIELLA RAPPORTER 2021

Finansiella rapporter 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Allmänt om verksamheten

C-RAD är ett svenskt bolag som har sitt huvudkontor i Uppsala. Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system på världsmarknaden, som ger högre precision, ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Företagets innovationer har sitt ursprung från Karolinska Institutet och Karolinska Sjukhuset i Solna.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

I koncernen ingår också CYRPA International som utvecklar innovativa produkter för positionering och virtuell simulering inom strålbehandling. C-RAD startade sin verksamhet vid årsskiftet 2004/2005. Verksamheten fokuserade till en början på forskning och utveckling och idag levererar bolaget sina produkter till strålbehandlingskliniker över hela världen. Under de senaste åren har C-RAD befunnit sig i en expansionsfas där man lagt grunden för global tillväxt. Grunden för dessa förutsättningar utgörs av innovativa och kliniskt accepterade produkter och system samt en fortsatt utbyggnad av säljorganisationen och servicen. Under dessa år har vi byggt upp ett förtroende och våra kunder känner tillit till våra avancerade produkter. Kraftfulla vittnesmål från våra kunder understryker den kliniska nyttan som kommer med vår teknologi. Detta har nu lett till en bredare acceptans och en ökande efterfrågan på våra produkter och lösningar. C-RAD säljer system direkt till kunder via diagnostik- och acceleratorföretag samt via specialiserade distributörer. Den egna organisationen för direktförsäljning har utökats under de senaste åren och har fått allt större betydelse. C-RAD har idag en säljorganisation för Norden, de tyskspråkiga länderna, Frankrike, Ostasien och Nordamerika.

Förvaltningsberättelse och bolagsstyrningsrapport

Styrelsen och verkställande direktören i C-RAD AB (publ), organisationsnummer 556663-9174, med säte i Uppsala, Sverige avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. De finansiella rapporterna har godkänts för publicering den 6 april 2023. Koncernens och moderbolagets finansiella rapporter skall fastställas på årsstämman den 5 maj 2023.

Siffror inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp som är i tabeller och noter presenteras i tusen kronor (Tkr) om inte annat anges.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Den 21 juni tillkännagav C-RAD att styrelsen beslutat att utse Cecilia de Leeuw till ny VD, detta med start från den 21 december. Cecilia de Leeuw efterträder Tim Thurn som lämnar rollen efter nästan tio år som VD. Cecilia de Leeuw har en bred internationell erfarenhet från global produktledning, kommersialisering, global försäljning och att driva organisationsutveckling. Hon startade sin karriär på Ericsson 1995 och har sedan haft olika ledande positioner internationellt och i Sverige från 1995-2017. Hon kommer närmast från Tietoevry Transform som Vice vd och affärsansvarig för telekom och konsument. Hon är styrelseledamot i Kambi, och i Net Insight AB. Hon har en Master of Science i Industrial Engineering and Management (civilingenjör) från Linköpings universitet.

C-RAD meddelade i juli att Henrik Bergentoft, CFO sedan mars 2020 beslutat att lämna sin roll för att ta sig an en liknande roll i ett större börsbolag. Till ny CFO har Christoffer Herou utsetts, med planerad start under slutet av Q2 2023. Under tiden har Lars Levin varit interim CFO.

C-RAD tillkännagav beslutet om positioneringsteknik i en landsomfattande upphandling i Italien i oktober. Upphandlingen för SGRT (Surface Guided Radiation Therapy) är vunnen av C-RAD-distributören – Tecnosan SRL och inkluderar Catalyst- och Sentinel 4DCT-system. Beslutet var föremål för en överklagandefrist som löpte ut i december. Följaktligen tillkännagav C-RAD den 6 december ordern relaterad till upphandlingen om totalt 46 MSEK. Italien har för närvarande cirka 432 linjäracceleratorer installerade, fördelade på 192 cancercentra. Denna beställning av Catalyst- och Sentinel 4DCT-system kommer att ta C-RADs marknadsdominans till över 100 SGRT-system i Italien. Leverans och installation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 25
C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

av dessa system förväntas påbörjas under våren 2023 och beräknas vara klara i slutet av 2024.

Den 16 november tillkännagav C-RAD ett partnerskapsavtal med Renova Oncology Group baserade i Hyderabad, Indien. Avtalet inkluderar en order på flera Catalyst+ HD- och Sentinel 4DCT-system och ett flerårigt serviceavtal. Renova Oncology Group är en privat vårdgivare som grundades i Hyderabad och håller på att etablera onkologicenter över hela landet. Den första installationen kommer att ske i Renovas huvudcentrum i Hyderabad och bli ett Center of Excellence, med ambitionen att etablera en referensplats och en träningsanläggning. Avtalet öppnar för gemensamma forskningsprojekt. Systemen kommer att levereras med den kompletta mjukvarusviten inklusive moduler för andningsöppning, patientinställning & positionering och rörelseövervakning samt en dedikerad programvara som stöder stereotaktiska behandlingar.

Försäljning, rörelseresultat och kostnader

För helåret ökade intäkterna med 15 procent till 301,3 (261,2) MSEK, 8 procent i konstanta valutor. Fördelat geografiskt uppgick intäkterna för helåret i EMEA till 147,5 Mkr, en ökning med 15 procent, och intäkterna i Nord- och Sydamerika till 70,6 Mkr, en ökning med 38 procent. APAC-intäkterna uppgick till 83,3 Mkr, vilket var 1 procent mer än i föregående år. Intäkterna för Life Cycle Business (services) fortsätter utgöra en allt större del av företagets totala intäkter, services uppgår nu till 16 procent av intäkterna.

Bruttovinstmarginalen för helåret uppgick till 65 (63) procent. Fluktuationer i bruttovinsten kan förväntas mellan perioder då den är beroende av produktmixen och variationer i försäljningskanaler på våra olika marknader, där en större del av direktförsäljningen fortsätter vara en drivkraft bakom den förbättrade bruttovinstmarginalen under året.

Personalkostnader för helåret uppgick till 103,3 (71,7) MSEK. Ökningen förklaras av att personalstyrkan har utökats under året i syfte att stärka organisationen för framtiden. C-RAD har personalkostnader i utländsk valuta, främst USD och EURO. Försvagningen av SEK ökade personalkostnaderna med cirka 4,0 Mkr för helåret.

Övriga externa kostnader för helåret uppgick till 75,8 (52,5) MSEK. Förra årets externa kostnader påverkades av pandemin, med få resor och inga fysiska marknadsevent. Årets kostnader, både i kvartalet och på helåret, har belastats med kostnader relaterade till offensiva satsningar i organisationen inom försäljning, service och support, produktutveckling och forskningssamarbeten. Externa konsulter användes i större utsträckning i våra FoU-projekt jämfört med föregående år. Det återspeglas också i den aktiverade utvecklingskostnaden som beskrivs nedan. Dessa konsulter kommer successivt att ersättas av anställda resurser.

För helåret har 10,1 (4,6) MSEK i utvecklingskostnader aktiverats och 4,5 (3,8) MSEK har skrivits av. Den ökade aktiveringen jämfört med förra året beror på att mer tid läggs på utveckling och att även externa konsulter har anlitats i

Fem år i sammandrag

Nyckeltal, belopp i Mkr	2022	2021	2020	2019	2018
Orderingång	484,6	353,5	312,6	269,8	246,8
Intäkter	301,3	261,2	221,6	205,4	190,1
Bruttovinst	195,2	165,7	131,6	121,0	110,1
Bruttovinstmarginal %	65	63	59	59	58
Rörelseresultat	21,8	36,0	17,1	(9,6)	0,8
Rörelsemarginal %	7,2	13,8	7,7	(4,7)	0,4
Resultat före skatt	21,5	35,7	16,4	(11,4)	0,2
Resultat efter skatt	7,5	25,1	14,4	(13,8)	21,2
Resultat per aktie (kr)	0,22	0,74	0,43	(0,45)	0,69
Balansomslutning	339,2	306,7	270,5	157,8	146,6
Orderstock	616,0	425,3	350,5	267,1	194,0
Soliditet %	72	75	74	53	64
Medelantal medarbetare	74	62	59	55	52

För definitioner av nyckeltalen, se sid 73.

26 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

större utsträckning jämfört med föregående år. Totala aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 21,5 (15,8) MSEK vid utgången av 2022.

Rörelseresultatet för helåret uppgick till 21,8 (36,0) MSEK, motsvarande en marginal om 7,2 (13,8) procent. Exklusive engångskostnader kopplat till ledningsskifte uppgick rörelseresultatet för helåret till 26,1 (36,0) Mkr och rörelsemarginalen till 8,6 (13,8) procent. Nettoresultatet efter skatt för helåret uppgick till 7,5 (25,1) MSEK, motsvarande 0,22 (0,74) SEK per aktie.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 9,7 (18,2) MSEK för helåret. Under andra kvartalet konverterades teckningsoptionsprogrammet från 2019 till aktier vilket genererade en kapitalökning och under samma kvartal initierades 2022 års program, totalt uppgående till 1,0 MSEK.

Totala likvida medel vid periodens slut uppgick till 121,9 (122,4) MSEK. Därutöver har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet på 20 MKR. Finansnettot uppgick till -0,3 (-0,3) för helåret. Företaget har inga externa skulder, därav den försumbara finansiella kostnaden.

Eget kapital

Koncernens egna kapital uppgick till 242,5 (231,1) MSEK. Koncernens soliditet har minskat från 75 procent 2021 till 72 procent 2022.

Långfristiga skulder

Bolaget hade på bokslutsdagen långfristiga skulder om 4,1 (6,4) MSEK, i sin helhet hänförligt till långfristig del av leasingskuld.

Uppskjuten skattefordran

Den uppskjutna skattefordran prövas vid varje kvartal. Under 2022 har 14,0 MSEK redovisats som skattekostnad och därmed minskat den uppskjutna skattefordran. Den uppskjutna skattefordran uppgick till 0,0 (13,1) MSEK per den sista december.

Kvarstående skattemässigt underskott i de utländska dotterbolagen är 146,3 MSEK. Merparten avser det amerikanska dotterbolaget där det finns en tidsbegränsning för att utnyttja förlusten mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år, för övriga finns ingen begränsning. Det skattemässiga underskottet i de utländska dotterbolagen har inte aktiverats som upplupen skattefordran.

Moderbolaget

Ingen verksamhet bedrivs i moderbolaget förutom koncernledning och administration. Moderbolagets intäkter uppgick för helåret 2022 till 28,9 (25,5) MSEK och rörelseresultatet blev -0,8 (0,4) MSEK. Största delen av koncernens administrativa kostnader uppstår i moderbolaget. Intäkterna i moderbolaget utgörs av fakturerade administrationsavgifter till dotterbolag samt erhållna bidrag i utvecklingsprojekt.# Forskning och utveckling

En förutsättning för C-RAD:s affärsmässiga framgång är en stark och innovativ FoU med spetskompetens inom klinisk tillämpning samt hård- och mjukvara. Under året har bolaget fortsatt sitt utvecklingsarbete kring bolagets kärnprodukt, Catalyst TM . Aktiverade utvecklingskostnader under 2022 uppgick till 10,1 MSEK och avser i sin helhet produktutveckling av positioneringsprodukterna. Totala aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 21,5 (15,8) MSEK på balansdagen.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Ett antal risker har identifierats och effekterna av dessa faktorer är svåra att bedöma. Faktorerna kan påverka bolaget i både positiv och negativ riktning. Riskerna beskrivs i not 6. Vid en bedömning av bolagets fortsatta utveckling är det av vikt att också beakta dessa risker. Faktorerna listas nedan, utan prioritetsordning.

Pandemier

Oförutsedd och därtill snabb spridning av sjukdomar kan medföra att samhällsfunktioner, inklusive sjukvård, ställer om sitt fokus och åtminstone i det kortare perspektivet inte kan fokusera på investeringar i ny utrustning. Detta skulle kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt, samt även möjligheten att leverera redan beställda produkter. Som nämns vidare är C-RAD beroende av tredje part i form av leverantörer och samarbetsavtal. Det finns en risk att en pandemi påverkar dessa parter på så vis att de inte kan fullgöra sina åtaganden mot C-RAD, med påföljande risk att negativt påverka dels försäljning dels leveransförmåga för C-RAD.

Politiska risker

Politisk risk är risken för finansiella, marknads- eller personalförluster som uppstår på grund av politiska beslut eller störningar. Följande är exempel på politiska riskåtgärder som potentiellt skulle kunna ha en effekt på C-RAD på specifika marknader: beslut fattade av statliga ledare angående skatter, valutavärdering, handelstullar/barriärer, investeringar, lönenivåer, arbetslagar, miljöbestämmelser och utvecklingsprioriteringar.

Marknadstillväxt

Marknaden för avancerad strålbehandling förväntas stå inför fortsatt stark tillväxt, framför allt i USA som utgör närmare hälften av den globala marknaden. Det finns en risk att tillväxten bromsas samt att marknaden i övriga världen inte utvecklas i förväntad takt, där även politiska risker ovan kan ha en inverkan. En lägre tillväxttakt kan komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Teknisk utveckling

Den medicintekniska industrin genomgår alltjämt stora förändringar, till stor del som en följd av den tekniska utvecklingen inom området. C-RAD utvecklar lösningar för användning inom avancerad strålbehandling. Om helt ny teknik skulle dyka upp inom det område där C-RAD är verksamt, i kombination med ändrad efterfrågan och kundpreferenser, kan det få negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Immateriella rättigheter

Verksamheten och försäljningen är till viss del beroende av att C-RAD söker och erhåller patentskydd för sina innovationer inom strålbehandlingsområdet på strategiskt viktiga marknader. Det finns inga garantier för att bolaget ska erhålla sökta patent eller kunna skydda beviljade patent. Även om bolaget erhåller patentskydd kan konkurrerande lösningar komma att utvecklas. Det finns heller ingen garanti för att inte tredje part i framtiden kan komma att väcka intrångstalan mot bolaget. Ovanstående risker relaterade till immateriella rättigheter kan medföra negativa effekter för C-RAD:s verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Tillstånd och godkännanden

Marknadsföring och försäljning av C-RAD:s produkter förutsätter ofta regulatoriska godkännanden på relevanta marknader. Godkännandeprocessen för medicintekniska produkter varierar mellan olika länder och olika sjukvårdssystem, vilket innebär att det kan vara svårt att förutsäga vilka resurser i form av tid och kostnader som kommer att krävas för att erhålla produktgodkännanden på olika marknader. Det kan inte heller garanteras att bolaget kommer att kunna erhålla och bibehålla sådana tillstånd. Om C-RAD inte skulle erhålla strategiskt viktiga tillstånd och få behålla de tillstånd som innehas för de produkter som marknadsförs och säljs på strategiska marknader skulle detta kunna få väsentligt negativa effekter för bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Tekniska risker

Bolaget tillverkar och säljer systemen Sentinel, Catalyst TM , Catalyst HD TM och Cyrpa-lasrar. Intresset för systemen är stort och bolagets bedömning är att kassaflödet för systemen kommer att ge god lönsamhet vilket gör att något nedskrivningsbehov ej föreligger. Skulle satsningen helt eller delvis misslyckas kan bolaget tvingas skriva ner delar av – eller hela projekt.

Konkurrenter inom acceleratorområdet

Om en konkurrent till C-RAD skulle inleda en omfattande satsning och produktutveckling skulle detta kunna påverka C-RAD:s försäljning negativt. Vidare kan företag med global verksamhet, som i dagsläget arbetar med närliggande områden, besluta att etablera sig inom samma verksamhetsområden. Sådana företag kan ha större finansiella och organisatoriska resurser än C-RAD. Om C-RAD inte kan anpassa sin verksamhet och sina produkter till marknadens efterfrågan finns det risk för att förlora konkurrenskraft, vilket i sin tur kan påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt.

Beroende av nyckelpersoner

Framgången baseras till stor del på kompetensen hos medarbetarna i allmänhet och hos nyckelpersoner i synnerhet. Bolagets framtida utveckling beror i hög grad på förmågan att attrahera och behålla kompetent personal. Om någon eller några av nyckelpersonerna skulle välja att lämna bolaget skulle det kunna resultera i förseningar i utvecklingsarbetet och högre kostnader för såväl produktutveckling som rekrytering, åtminstone på kort sikt.

Beroende av leverantörer

Tillverkningen av C-RAD:s produkter sker normalt hos underleverantörer. Det kan inte uteslutas att en eller flera av dessa väljer att bryta sitt samarbete med C-RAD och att bolaget inte kan ersätta underleverantören på ett tidsmässigt, kvalitativt eller ekonomiskt fullgott sätt. Det finns vidare risk att C-RAD:s leverantörer och tillverkare inte uppfyller de kvalitetskrav som ställs, vilket kan leda till krav från kunder avseende produktansvar. Likaså kan en etablering av nya leverantörer eller tillverkare bli mer kostsam och ta längre tid än vad C-RAD har beräknat. I både Sentinel och Catalyst TM ingår komponenter med långa leveranstider som idag endast kan beställas från ett fåtal leverantörer. För det fall dessa komponenter av någon anledning inte skulle kunna levereras, eller om leveranserna skulle försenas, skulle detta kunna innebära försenade leveranser till C-RAD:s kunder. Sammantaget skulle detta kunna ha en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Beroende av samarbetsavtal

C-RAD:s försäljning sker direkt till strålbehandlingskliniker och i samarbete med distributörer och industriella partners. Att bygga upp ett välfungerande distributionsnät är av stor vikt för bolagets försäljningsutveckling och kräver tid och kostnader i form av utbildningsinsatser och besök hos viktiga kunder. Bolaget är, och kommer även i framtiden att vara, beroende av samarbetsavtal med externa parter för försäljningen av produkterna. Om sådana samarbeten med externa parter skulle misslyckas kommer bolaget att få svårt att realisera fastställda planer för utvecklingen. Det finns också risk för att de företag med vilka C-RAD har tecknat, eller kommer att teckna, samarbetsavtal inte kommer att kunna uppfylla sina åtaganden enligt dessa avtal. Existerande samarbetsavtal kan också komma att sägas upp eller förändras. Sammantaget kan detta komma att påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt.

Cybersäkerhetsrisker

Cybersäkerhetsrisker relaterar till förlust av konfidentialitet, integritet eller tillgänglighet av information, data, kontrollsystem och återspeglar de potentiella negativa effekterna på bolagets verksamhet, exempelvis uppdrag, funktioner eller rykte.

Förmåga att hantera tillväxt

C-RAD:s verksamhet kan komma att växa substantiellt genom en plötslig och oväntad ökning i efterfrågan på produkterna, vilket skulle ställa stora krav på ledningen samt den operativa och finansiella strukturen i bolaget. I takt med att verksamheten växer behöver bolaget försäkra sig om att effektiva planerings- och ledningsprocesser föreligger, vilket bland annat kan kräva investeringar och allokering av ledningsresurser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som är under snabb utveckling. Snabb och stark marknadsrespons kan innebära leveransproblem. Om bolaget inte lyckas hantera sådana ökade kapacitetsbehov kan det få negativ påverkan på verksamheten, resultatet och den finansiella ställningen.

Finansiella risker

Bolaget är utsatt för olika finansiella risker som valutarisk, kreditrisk, ränterisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. Valutarisker uppstår främst genom framtida transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt investeringar i utländska dotterbolag. Kreditrisker för koncernen är knutna till kundfordringar. Kunderna utgörs till största del av offentliga och privata cancerkliniker runt om i världen. Bolaget har hittills inte skrivit av kundfordran på grund av att kunden inte har haft betalningsförmåga. Kreditrisker för moderbolaget är knutna till finansiering av dotterbolagens verksamhet genom lån. Ränterisk avser risken att förändringar i räntenivån påverkar bolaget negativt. Bolaget hade på bokslutsdagen ingen långfristig räntebärande belåning. Överlikviditet placeras i bank och/eller i räntepapper med hög rating. Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna möta betalningsförpliktelser på grund av otillräcklig likviditet.# Koncernens förvaltningsberättelse

Koncernen har produkter i kommersialiseringsfas, och tekniska risker samt marknadsacceptans kan leda till förseningar i kassaflöden. Finansieringsrisk är risken för att vid en given tidpunkt inte kunna erhålla nödvändig finansiering för att täcka den löpande verksamhetens behov. Se not 6 för mer information om finansiella risker och finansiell riskhantering.

Medarbetare

Vid årsskiftet hade koncernen totalt 79 (66) medarbetare. Genomsnittet under 2022 var 74 (62) medarbetare. Flertalet av medarbetarna arbetar inom forskning och utveckling och där- till relaterad verksamhet. Medarbetarna besitter spjutspetskompetenser inom sina respektive discipliner och flera har även lång erfarenhet från strålbehandling och strålningsfysik.

Incitamentsprogram för medarbetare

På årsstämman den 6 maj, 2022 godkändes ett incitamentsprogram genom emission av 100 000 teckningsoptioner i C-RAD. Nuvarande medarbetare i C-RAD-koncernen tecknade sig för totalt 54 700 teckningsoptioner. En sammanställning av aktiva incitamentsprogram redovisas i not 16. Aktierelaterade ersättningar.

Miljö

Koncernens miljöpåverkan består huvudsakligen av transporter och den elkonsumtion som levererade och installerade produkter kräver för sin drift. Koncernens verksamhet är ej tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Den 2 januari tillkännagav C-RAD att Christoffer Herou har utsetts till CFO och med start i slutet av Q2, 2023. Den 2 mars tillkännagavs valberedningens förslag till ny styrelse i C-RAD. Kristina Willgård föreslås till ny ordförande i styrelsen. C-RADs valberedning föreslår vidare nyval av Susanne Ekblom och Peter Simonsbacka. Ordförande Lars Nyberg har meddelat valberedningen att han inte ställer upp till omval till styrelsen. Vidare har Per-Arne Blomquist, Kicki Wallje-Lund och Åsa Hedin meddelat valberedningen att de inte ställer upp till omval i styrelsen. Den 15 februari tillkännagav C-RAD en order från Nordstrahl i Nurnberg i Tyskland. Ordern inkluderar flera system tillsammans med ett flerårigt serviceavtal. Det totala ordervärdet är cirka 8,3 MSEK.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 29
CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Framtida utveckling

Styrkan i C-RAD:s produkter, den starka tillväxten i branschen och de steg bolaget tar för att skapa en unik position på marknaden ger förväntningar på framtida tillväxt. C-RAD kommer att etablera sig ytterligare både på de redan upparbetade marknaderna, och på nya, genom att bidra till att effektivisera cancerbehandlingen för vårdgivare – att göra vården kvalitativare och säkrare både för patienter och medicinsk personal.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

C-RAD är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Uppsala. Bolagsstyrningen i C-RAD AB utgår ifrån svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), Nasdaq OMX Stockholms noteringskrav såsom angivna i ”Regelverk för emittenter” samt de interna instruktioner och policydokument som bolaget har upprättat och fastställt. Bolagets aktier har sedan den 16 december 2014 varit upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm. Från och med detta datum är bolaget skyldigt att tillämpa Koden. Bolaget tillämpar Koden från och med upptagandet till handel av bolagets aktier på Nasdaq OMX Stockholm. Om avvikelse från Koden uppkommer förklaras de i samband med respektive avsnitt.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämma skall enligt lag hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat- och balansräkning, dispositioner av bolagets resultat, ansvarsfrihet, val av styrelseledamöter och val av revisorer. Kallelse till årsstämma, liksom till extra bolagsstämma där en fråga om ändring av bolagsordningen skall behandlas, skall utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före bolagsstämman. Rätt att delta i och rösta på årsstämman har aktieägare som är införda i den av Euroclear, för C-RAD:s räkning, förda aktieboken senast fem vardagar före bolagsstämman och som anmält sitt deltagande till bolaget enligt anvisningarna i kallelsen till stämman. Aktieägare kan företrädas av ombud. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med aktiebolagslagen tidigast sex och senast fyra veckor före stämman.

Av bolagsstämman 2022 lämnade bemyndiganden

Bolagsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om att C-RAD kan ge ut högst 2 500 000 nya aktier av serie B.

Bolagsordningsbestämmelser

C-RAD:s bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totalt antal aktier uppgick på balansdagen till 33 766 935. Vidare saknar C-RAD:s bolagsordning särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag avseende bland annat val av styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor, arvode till styrelseledamöterna och i förekommande fall förslag till val av revisor samt arvode till denna. Principerna för utseende av valberedningen beslutas av årsstämman. C-RAD:s valberedning inför årsstämman 2023 utgörs av Anna Frick, Gaetan Boyer och Lars Nyberg. Valberedningen har utsett Gaetan Boyer till valberedningens ordförande.

Styrelse

Styrelsens arbete bedrivs på sätt som aktiebolagslagen, Koden och övriga för bolaget tillämpliga regler och förordningar föreskriver. Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter och organisation. Styrelsen består idag av sex ledamöter och bolaget har säkerställt att styrelsens sammansättning är anpassad så att den uppfyller de krav som ställs i Koden. För ytterligare information om nuvarande styrelse och koncernledning, se respektive avsnitt på sidan 18 till 21. Samtliga styrelsemedlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare.

Arbetsordning och styrelsemöten

Vid det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman fastställer styrelsen i C-RAD en arbetsordning med instruktioner avseende arbetsordning mellan styrelse och verkställande direktören, samt instruktioner för ekonomisk rapportering. Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden utöver det konstituerande sammanträdet. Sammanträdena koordineras i den mån det är möjligt till tidpunkterna för ekonomisk rapportering och bolagsstämma. Utöver ordinarie sammanträden kallas styrelsen till ytterligare sammanträden när situationen så kräver. Under 2022 sammanträdde styrelsen 13 gånger, inklusive det konstituerande mötet, där arbetsordningen fastställs. Utöver ordinarie sammanträden har styrelsen haft fem extra styrelsemöten som behandlat VD-bytet i bolaget. Styrelsens arbete utfördes också genom möten i revisionskommittén. Styrelseordföranden hade även en löpande dialog med styrelsens ledamöter mellan ordinarie styrelsemöten.

30 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Den avgjort viktigaste frågan under året var tillsättningen av ny VD. Under hösten 2021 aviserade Tim Thurn att han på sikt avsåg att lämna bolaget. 2016 uppgick C-RAD:s försäljning till 80 MSEK och bolaget gjorde en förlust på 30 MSEK. Efter stark tillväxt nåddes ett nollresultat 2018 och 2022 var omsättningen nästan fyra gånger högre än 2016 med positiva resultat och kassaflöden. Styrelsen bedömde att VD-bytet var en möjlighet för C-RAD att ta nästa steg för att etablera sig som marknadsledande, höja effektiviteten och öka fokus på strategiskt viktiga områden; som fortsatt lönsam tillväxt, att service blir en större del av verksamheten, en förstärkning av säljorganisationen på viktiga marknader och en ökad satsning på produktutveckling. Rekryteringsprocessen av bolagets nya VD var omfattande och styrelsen lade mycket tid på den. Styrelsen träffade flera kandidater under processen och före tillsättningen av Cecilia de Leeuw som ny VD hade samtliga styrelseledamöter individuella möten med henne. Styrelsen bedömde att Cecilia de Leeuw är rätt person att kunna ta C-RAD till nästa nivå. Styrelseordföranden har under året haft två möten per månad med VD, för stöd och som bollplank, precis som tidigare år. Den rutinen fortsatte med Cecilia de Leeuw, direkt efter utnämningen och överlämningen till nya vd blev smidig.

Närvaro på styrelsemöten 2022

Styrelseledamot	Antal möten
Lars Nyberg	13
Kicki Wallje-Lund	11
David Sjöström	12
Åsa Hedin	11
Jenny Rosberg	13
Per-Arne Blomquist	13

Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år. Ordförande ordnar utvärderingen genom frågeformulär, sammanställer resultat och presenterar på följande styrelsemöte var diskussioner pågår och eventuella förbättringsområden identifieras.

Styrelseutskott och utskottsarbete

Revisionsutskottet består av Per-Arne Blomquist, ordförande i utskottet, samt Kicki Wallje-Lund och Jenny Rosberg som ledamöter. Utskottet hade under 2022 sex sammanträden. Styrelsens ersättningskommitté består av Lars Nyberg, David Sjöström samt Åsa Hedin.

Intern kontroll

Styrelsen ska enligt svenska regler för bolagsstyrning tillse att C-RAD har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om samt utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Bolaget har sedan 2016 en revisionskommitté som genom regelbundna möten med bolagets ekonomifunktion följer upp det löpande arbetet.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

En viktig del i kontrollmiljön är att organisation, beslutsordning samt ansvar och befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade i styrdokument. De risker som identifierats avseende finansiell rapportering hanteras via bolagets kontrollstrukturer och resulterar i ett antal kontrollaktiviteter. C-RAD har antagit riktlinjer och rutiner avseende den finansiella rapporteringen samt en ekonomihandbok som bland annat innehåller redovisningsprinciper, finanspolicy och rutiner för rapportering. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser och omfattar t.ex. jämförelse av resultatposter, kontoavstämningar, uppföljning och avstämning av styrelsebeslut och av styrelsen fastställda policyer. Styrelsen granskar delårsrapporter och årsredovisning före publicering. Genom en attestordning fastställs nivåer och regler för godkännande av transaktioner inom bolaget och med externa parter. Bolaget har även regler för godkännande av transaktioner.

Intern revision

Styrelsen har gjort bedömningen att C-RAD, utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen, ledningen samt bolagets externa revisorer bedöms för närvarande fullgöra behovet. Styrelsen gör dock en årlig bedömning för att utvärdera om en sådan funktion är nödvändig för att upprätthålla en bra kontroll inom bolaget och koncernen.

Finansiell rapportering och uppföljning

I enlighet med gällande lagstiftning och börsregler samt andra vid var tid tillämpliga regelverk eftersträvar bolaget att regelbundet tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell finansiell information. Den finansiella informationen publiceras regelbundet i form av kvartalsrapporter, årsredovisningar samt pressmeddelanden som innehåller nyheter och väsentliga händelser som kan påverka börskursen i enlighet med bolagets informationspolicy. En månatlig KPI-rapport till styrelsen upprättas av bolagets CFO.

Ägarförhållanden

C-RAD hade vid utgången av året 4 578 aktieägare enligt Euroclear. De två största ägarna hade tillsammans 19,5 procent av aktierna och 18,1 procent av rösterna. Per bokslutsdagen uppgick bolagets aktiekapital att till 5 065 284 SEK, med kvotvärde 0,15 SEK per aktie fördelat på 33 766 935 aktier, varav 862 887 A-aktier och 32 904 048 B-aktier. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B till en röst på årsstämman. Totala antalet röster i bolaget uppgår till 41 532 918. Inga kända aktieägaravtal finns.

Aktieägare per 2022-12-31

Aktieägare	A-aktier	B-aktier	Summa aktier	Kapital, %	Röster, %
Svea Bank AB	100 000	3 924 969	4 024 969	11,93%	11,86%
Hamberg Förvaltning AB	379 762	822 671	1 202 433	3,56%	11,12%
Lars Nyberg med familj	70 000	2 462 930	2 532 930	7,50%	7,62%
Lars Kling	0	2 568 500	2 568 500	7,61%	6,18%
Olle Stenfors	180 000	341 000	521 000	1,54%	5,15%
Avanza Pension	0	1 892 399	1 892 399	5,60%	4,56%
Anders Brahme	133 125	0	133 125	0,39%	3,21%
Eiffel Investment Group SAS	0	1 186 922	1 186 922	3,52%	2,86%
Berenberg Funds	0	1 173 889	1 173 889	3,48%	2,83%
Nordnet Pensionsförsäkring	0	1 127 833	1 127 833	3,34%	2,72%
Övriga	0	17 402 935	17 402 935	51,53%	41,90%
Summa	862 887	32 904 048	33 766 935	100,00%	100,00%

Ägarstruktur – 10 största aktieägare avseende röster

Ersättning till styrelsen

Ersättningen till styrelsen bestäms av årsstämman. Vid årsstämman den 6 maj 2022 beslutades att styrelsens ordförande årligen skall ersättas med 400 000 SEK samt att övriga ledamöter skall ersättas med 200 000 SEK. Medlemmar i revisionsutskott ska ersättas med 30 000 SEK vardera.

Ersättning till ledande befattningshavare

Den totala ersättningen under 2022 till de ledande befattningshavarna Tim Thurn, Cecilia de Leeuw, Håkan Axelsson, Kurt Wang, Ivan Astralaga, Lars Levin, Henrik Bergentoft, Annica Jämtén Ericsson, Emelie Gessner Gozzi, Kashif Ikram och Johan Danielsson uppgick till 18,9 MSEK varav 3,2 MSEK avsåg ersättning till avgående verkställande direktören Tim Thurn samt nytillträdde verkställande direktören Cecilia de Leeuw. Det genomsnittliga antalet ledande befattningshavare var 7 under 2022. Samtliga belopp avseende ersättningar till ledande befattningshavare är exklusive sociala avgifter. Pensionskostnaden för de ledande befattningshavarna uppgick under 2022 till 1,6 MSEK. Företagsledningens pensionsvillkor är i linje med övriga medarbetare inom koncernen. Tim Thurn, Cecilia de Leeuw, Henrik Bergentoft och Håkan Axelsson är/har varit anställda i moderbolaget C-RAD AB medan Annica Jämtén Ericsson, Emelie Gessner Gozzi, Kashif Ikram och Johan Danielsson är/ har varit anställda i dotterbolaget C-RAD Positioning AB, Ivan Astralaga är anställd i dotterbolaget C-RAD Inc och Kurt Wang är anställd i dotterbolaget C-RAD Medical Device Co Ltd. Lars Levin har inte varit anställd då han agerat som interim CFO.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka kvarstår för 2022. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är som följer. Med ledande befattningshavare avses vd samt de personer som ingår i koncernledningen. Ersättning till vd och övriga personer i företagsledningen skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner och avsättning till pension. Den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Bolagsledningens rörliga ersättning kan maximalt kunna uppgå till 100 procent av den fasta ersättningen. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida skall uppsägningslön och avgångsvederlag sammantaget inte överstiga 8 månadslöner. Pensionsförmåner skall följa ITP-planen och delar därutöver ska vara avgiftsbestämda, om inte särskilda skäl motiverar något annat. Pensionsåldern för företagsledningen skall i det normala fallet vara 65 år. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Ersättning till revisor

Vid årsstämman 2022 återvaldes Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB till revisor i bolaget med Johan Engstam som huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorn utgår enligt löpande räkning. För närmare information om arvodet, se not 13. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokföringen och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget (SEK):

• Överkursfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 172 548
• Balanserat resultat .......................... -135 127 955
• Årets resultat................................ 16 273 117
• Totalt balanserade vinstmedel: ................ 254 317 710

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen på 254 317 710 SEK överförs i ny räkning.

---

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över totalresultat

Not	2022	2021
Rörelsens intäkter
Intäkter	301 326	152 152
Kostnad sålda varor och tjänster	-106 137	-95 495
Bruttovinst	195 189	65 657
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	-75 762	-52 479
Personalkostnader	-103 344	-71 698
Aktiverat arbete för egen räkning	21 10 113	4 572
Av- och nedskrivningar materiella och immateriella tillgångar	-10 112	-9 707
Övriga rörelsedintäkter	12 7 474	1 294
Övriga kostnader	12 -1 800	-1 643
Totala rörelsens kostnader	-173 431	-129 662
Rörelseresultat (EBIT)	21 758	35 995
Finansiella intäkter	17 162	10
Finansiella kostnader	17 -434	-266
Resultat före skatt	21 486	35 739
Inkomstskatt	18,19 -14 006	-10 637
Årets resultat	7 479	25 102
Övriga totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Differenser vid omräkning av utlandsverksamhet	2 969	1 992
Årets totalresultat	10 449	27 094
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	23 0,22	0,74
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	23 0,22	0,74

1 Samtliga belopp i följande avsnitt är Tkr om inte annat redovisas.
1) 100% hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Koncernens balansräkningar

Not	2022-12-31	2021-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	21 21 506	15 844
Distributionsrättigheter	21 142 989
Patent	21 68 119
Summa	21 715	16 952
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier	20 3 110	3 314
Nyttjanderättstillgångar	14 6 996	9 273
Summa	10 106	12 587
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar	6 –	–
Uppskjutna skattefordringar	19 227	13 085
Summa	227	13 085
Summa anläggningstillgångar	32 049	42 624
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	7 40 009	17 222
Kundfordringar	6,27 105 845	96 662
Övriga fordringar	9 440	11 190
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	8 29 935	16 589
Likvida medel	6,26 121 896	122 420
Summa omsättningstillgångar	307 125	264 083
SUMMA TILLGÅNGAR	339 174	306 707
## CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapport över kassaflöden

Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)	21 758	35 995
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	25 9 863	10 098
Erhållen ränta	151	1
Erlagd ränta	-320	-2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	31 452	46 092
Ökning/minskning rörelsefordringar	-20 779	-42 349
Ökning/minskning varulager	-22 778	8 481
Ökning/minskning rörelseskulder	21 795	5 945
Kassaflöde från den löpande verksamheten	9 690	18 168
Investeringsverksamheten
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	21 -10 113	-4 572
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	20 -1 109	-1 226
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-11 222	-5 798
Finansieringsverksamheten
Nyemission	697	3 770
Emissionsutgifter	–	-17
Utställda teckningsoptioner	307	454
Amortering av skuld	–	–
Amortering av leasingskuld	14 -3 389	-3 162
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-2 384	1 045
Årets kassaflöde	-3 917	13 414
Likvida medel vid årets början	122 420	108 045
Kursdifferens i likvida medel	3 393	961
Likvida medel vid årets slut	26 121 896	122 420

FINANSIELLA RAPPORTER | 36

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings- reserv	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Summa
Ingående eget kapital 2021-01-01	5 049	376 262	-3 313	-178 209	199 789
Nyemission	14	3 756			3 770
Emissionsutgifter				-17	-17
Utställda teckningsoptioner		454			454
Summa transaktioner med ägare	14	4 193		-17	4 207
Årets totalresultat			1 992	25 102	27 094
Utgående eget kapital 2021-12-31	5 063	380 455	-1 321	-153 107	231 090
Nyemission	2	695			697
Emissionsutgifter
Utställda teckningsoptioner		307			307
Summa transaktioner med ägare	2	1 002			1 005
Årets totalresultat			2 969	7 479	10 449
Utgående eget kapital 2022-12-31	5 065	381 458	1 649	-145 628	242 543

FINANSIELLA RAPPORTER | 37

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolagets resultaträkning

Not	2022	2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	10 10	28 854
Totala rörelsens intäkter		28 854
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	13,14	-14 481
Personalkostnader	15	-20 132
Avskrivningar materiella tillgångar	20	-106
Avskrivningar immateriella tillgångar	21	-847
Övriga rörelseintäkter		5 892
Övriga rörelsekostnader		–
Totala rörelsens kostnader		-29 674
Rörelseresultat (EBIT)		-821
Ränteintäkter och liknande resultatposter	17	135
Räntekostnader och liknande resultatposter	17	21 205
Resultat före skatt	20	519
Skatt på periodens resultat	18,19	-4 246
Årets resultat	16	273
Årets totalresultat	16	273

I moderbolaget finns inga poster i övrigt totalresultat.

FINANSIELLA RAPPORTER | 38

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Moderbolagets balansräkning

Not	2022-12-31	2021-12-31
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier	20	282
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Distributionsrättigheter	21	142
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	22
Andelar i koncernbolag		103 531
Fordringar i koncernföretag	10	101 914
Uppskjuten skattefordran	19	0
Summa finansiella anläggningstillgångar		205 445
Summa anläggningstillgångar		205 869
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Övriga fordringar		512
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		4 375
Kassa och bank	26	59 203
Summa omsättningstillgångar		64 091
SUMMA TILLGÅNGAR		269 959

FINANSIELLA RAPPORTER | 39

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

forts. moderbolagets balansräkning

Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital	23
Aktiekapital		5 065
Fritt eget kapital
Överkursfond		373 173
Balanserat resultat		-135 128
Årets resultat		16 273
Summa eget kapital		259 383
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga skulder		–
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder		4 650
Skulder till koncernbolag	10	0
Övriga kortfristiga skulder		957
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	4 969
Summa skulder		10 576
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		269 959

FINANSIELLA RAPPORTER | 40

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Not	2022	2021
Den löpande verksamheten	427
Rörelseresultat före finansiella poster exkl. räntor		-821
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	25	-4 150
Erhållen ränta		130
Erlagd ränta		–
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		-4 841
Ökning/minskning rörelsefordringar		2 623
Ökning/minskning leverantörsskulder		-70
Ökning/minskning rörelseskulder		-34
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-2 322
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-47
Lämnade aktieägartillskott		0
Utbetalning av lån till dotterbolag		0
Investeringar i dotterbolag		0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-47
Finansieringsverksamheten
Nyemission		697
Teckningsoptioner		307
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 005
Årets kassaflöde		-1 364
Likvida medel vid årets början		60 567
Kursdifferens i likvida medel		0
Likvida medel vid årets slut	26	59 203

FINANSIELLA RAPPORTER | 41

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Rapport över moderbolagets eget kapital

	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserat resultat	Summa
Ingående eget kapital 2021-01-01	5 049	367 977	-133 519	239 508
Nyemission	14	3 756		3 770
Emissionsutgifter		-17		-17
Utställda teckningsoptioner		454		454
Summa transaktioner med ägare	14	4 193		4 207
2021 års resultat			-1 609	-1 609
Utgående eget kapital 2021-12-31	5 063	372 170	-135 128	242 105
Ingående eget kapital 2022-01-01	5 063	372 170	-135 128	242 105
Nyemission	2	695		697
Emissionsutgifter
Utställda teckningsoptioner		307		307
Summa transaktioner med ägare	2	1 002		1 005
2022 års resultat			16 273	16 273
Utgående eget kapital 2022-12-31	5 065	373 173	-118 855	259 383

NOTER | 42

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

Noter

1. Verksamhetens karaktär

C-RAD AB och dess dotterföretags (koncernens) huvud- sakliga verksamhet innefattar utveckling, tillverkning och försäljning av produkter och system för att säkerställa hög precision, effektivitet och säkerhet vid strålbehandling av patienter med cancer.

2. Allmän information och överensstämmelse med IFRS

C-RAD AB, koncernens moderföretag, är ett publikt aktie- bolag som är bildat och har sitt säte i Sverige. Huvudkontor och huvudsaklig verksamhetsort ligger på Sjukhusvägen 12K, 753 09 Uppsala, Sverige. C-RAD AB:s aktier är noterade på Nasdaq OMX i Stockholm.

Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlig- het med Årsredovisningslagen (ÅRL), RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun- ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU.

Att upprätta rapporter i överens stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskatt- ningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och upp- skattningar är av väsentlig betydelse anges i not 33.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen (ÅRL) och Tryggandelagen samt i vissa fall skatteskäl.

Årsredovisningen och koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december 2022 (inklusive jämförelse- tal) godkändes för ut färdande av styrelsen den 6 april 2023. Enligt bestämmelserna i Sverige tillåts inte ändringar av de finansiella rapporterna efter godkännande.

3. Nya och uppdaterade standarder som tillämpas av koncernen

Några nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRS IC-tolkningar som har trätt i kraft sedan 1 januari 2022 har inte bedömts ha någon effekt på koncernens finansiella rapporter.

4. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räken- skapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya stan- darder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

NOTER | 43

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

5. Översikt över redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan.

5.1 Grund för konsolidering

I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterföretagens verksamheter.# NOTER

5. REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterföretaget om bolaget är exponerat för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i dot- terföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utöva sitt bestämmande inflytande över dotterföretaget. Alla dotterföretag har balansdag den 31 december. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget C-RAD AB och följande helägda dotterbolag: C-RAD Positioning AB (Sverige), C-RAD Imaging AB (Sverige), C-RAD Innovation AB (Sverige), C-RAD Incorporated (USA), C-RAD GmbH (Tysk- land), C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd. (Kina), C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd (Australien) samt Cyrpa International S.P.R.L. (Belgien) och dotterdotterbolaget Sarl Cyrpa Innovations (Frankrike).

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimi- neras vid konsolidering, inklusive orealiserade förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar. Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett för- värv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventual- förpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på even- tuellt innehav utan bestämmande inflytande.

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvär- vade nettotillgångar redovisas som goodwill. Förvärvskost- nader kostnadsförs när de uppkommer.

5.2 Omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderbolagets funktionella valuta. Transaktioner i utländsk valuta räknas om till den funk- tionella valutan för respektive koncernföretag, utifrån de rådande valutakurserna på transaktionsdagen (avistakurs). Vinster och förluster i utländsk valuta till följd av reglering av sådana transaktioner och till följd av omvärdering av mone- tära poster till balansdagskursen redovisas i resultatet. Icke-monetära poster omräknas inte på balansdagen utan värderas till historiskt anskaffningsvärde (omräknat till transaktionsdagens kurs), förutom icke-monetära poster värderade till verkligt värde som omräknas till valutakursen per den dagen då det verkliga värdet fastställdes.

I orderstocken redovisas ännu ej levererade ordrar i res- pektive valuta, omvärderade till genomsnittskurs.

5.3 Utländska verksamheters finansiella rapportering

Tillgångar och skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncernbolags funktionella valuta till kon- cernens rapporteringsvaluta, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. En genom- snittskurs tas fram kvartalsvis.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Koncern- företagens funktionella valuta har varit oförändrad under rapportperioden.

5.4 Segmentsrapportering

Koncernen ses som ett rörelsesegment, fram till och med 2019 hade koncernen två, men det som benämndes Ima- gings verksamhet avslutades under 2019. Vid identifiering av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens affärsområden som motsvarar de huvudsakliga produkter och tjänster som koncernen erbjuder (se not 11).

5.5 Intäkter

Intäkter uppkommer från försäljningen dels av varor och dels av tjänster, typiskt sett serviceavtal. Intäkter värderas till det verkliga värdet för ersättning som koncernen erhåller eller kommer att erhålla för varor som levererats och tjänster som utförts, exklusive rabatter och handelsrabatter. För- säljning av varor redovisas när kontrollen av varan övergått till köparen, normalt när kunden har varorna i sin besittning,

44 | NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

vanligtvis vid leverans eller installation, beroende på avtalade leveransvillkor. Fakturering av produkter sker som regel vid leverans. Försäljning av service sker i separata avtal som sträcker sig över en längre period, i normalfallet tre till fem år med årsvis fakturering. Intäkten för serviceavtal periodi- seras under avtalsperioden.

5.6 Rörelsekostnader

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnytt- jas eller när händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när koncernen ingår en förpliktelse vilket vanligtvis sker när varan säljs.

5.7 Låneutgifter

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, uppfö- rande eller tillverkning av en kvalificerad tillgång aktiveras under den tidsperiod som krävs för att färdigställa och förbe- reda tillgången för dess avsedda användning eller försäljning. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppstår och redovisas i posten ”Finansiella kostnader”. Koncernen har i nuläget inga kvalificerade tillgångar.

5.8 Immateriella tillgångar

Utgifter som är direkt hänförliga till ett projekts utvecklings- fas redovisas som immateriell tillgång förutsatt att de upp- fyller följande krav:
* att utvecklingsutgiften kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
* att projektet är tekniskt och kommersiellt genomförbart.
* att koncernen har för avsikt och tillräckliga resurser att färdigställa projektet.
* att koncernen har förutsättningar att använda eller sälja produkten.
* att produkten kommer att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar.

Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier för aktivering kostnadsförs när de uppkommer. Direkt hänförliga utgifter inkluderar personalkostnader som uppkommer i arbetet med produktutvecklingen till- sammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader.

Redovisning i efterföljande perioder

Alla immateriella tillgångar, inklusive aktiverad intern utveckling, har en bestämbar nyttjandeperiod. De redovisas därför till anskaffningsvärde varvid aktiverade utgifter skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Restvärde och nyttjandeperiod omprövas per varje balansdag. Dessutom sker en nedskrivningsprövning enligt beskrivningen i not 21.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
* Balanserade utvecklingskostnader: 5–10 år.
* Patent: 10 år.
* Licenser och liknande rättigheter: 5-10 år.

Internt utvecklade produkter som ännu inte slutförts, och som har aktiverats, skrivs inte av utan nedskrivningsprövas enligt not 21. Avskrivning ingår i posten ”Avskrivningar materiella och immateriella tillgångar”. Efterföljande utgifter för underhåll av produkt och patent kostnadsförs när de uppkommer.

5.9 Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella tillgångar redovisas initialt till anskaffnings- värde eller tillverkningskostnader inklusive utgifter för att få tillgången på plats och i kondition för att kunna användas enligt koncernledningens intentioner. Därefter värderas de till an skaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt av anskaffningsvärdet minskat med beräknat restvärde. Följande nyttjandeperioder tilläm- pas:

• IT-utrustning och övriga inventarier: 3–10 år.

Väsentliga uppskattningar av restvärden och uppskatt- ningar av nyttjandeperioder uppdateras vid behov, dock minst en gång per år.

Tillgångar med nyttjanderätt

Leasingavtal där C-RAD är leasetagare redovisas som nyttjanderättstillgångar och skrivs av under nyttjandeperio- den. Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng- ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli- cita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetaga- rens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvän- diga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

NOTER | 45 C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

• när det är möjligt används finansiering som nyligen erhål- lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförut- sättningarna sedan finansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande:
* det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
* leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mot- tagits i samband med teckningen av leasingavtalet
* initiala direkta utgifter
* utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

5.10 Nedskrivningar

När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redo- visade värde.# NOTER C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

5.10 Immateriella tillgångar

I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Prövning av ned- skrivningsbehov för immateriella tillgångar sker kvartalsvis samt då indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för tillgångarna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vid fastställande av nytt- jandevärdet nuvärdesberäknas de framtida kassaflöden som tillgången förväntas ge upphov till under nyttjandeperioden. Nedskrivningstest görs på lägsta nivå där separata kassaflö- den kan identifieras. De framtida kassa flödena har hämtats från bolagets affärsplan. En nedskrivning redovisas för det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings- bara belopp, som är det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjandevärde. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar koncernledningen förväntade framtida kassaflöden från varje kassagenerande enhet och fastställer en lämplig ränta för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid prövning av ned- skrivningsbehov är direkt kopplade till koncernens budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringsfaktorer fastställs enskilt för varje kassa- generande enhet och återspeglar koncernledningens bedöm- ning av deras respektive riskprofiler såsom marknad och tillgångsspecifika riskfaktorer.

5.11 Finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar redovisas och värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundford- ringar, övriga fordringar samt kassa och bank.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder redovisas och värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning redovisas netto efter transaktionskostnader och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transak- tionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resul- taträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av upplåning från kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Allmänna principer

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då bolaget förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om inte bolaget har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Redovisat värde för kortfristiga finansiella skulder och tillgångar förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur. Bokfört värde på bolagets övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara verkligt värde på dessa.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Bolaget bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde. Bolaget redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpas den förenklade ansatsen för kreditreservering. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för reservering. Reserven baseras på den förväntade kredit- förlusten där beloppet motsvaras av nuvärdet av skillnaden mellan det förväntade återvinningsbara beloppet och beloppet enligt avtalet.

5.12 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultatavräknas, för mer information se not 28.

5.13 Verkligt värde

Koncernledningen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på finansiella instrument i de fall det inte finns priser på aktiva marknader och för icke-finansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar och antag- anden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina antaganden på observerbara data men dessa finns inte alltid tillgängliga. I dessa fall använder koncernledningen den bästa information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verk- ligt värde kan komma att skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på affärsmässiga villkor på balansdagen.

5.14 Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärde innefattar alla kostnader som är direkt hänförliga till tillverkningsprocessen. Kostnader för vanligen utbytbara artiklar fördelas enligt först-in-först ut-principen. Nettoförsäljningsvärdet är det upp skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med eventuella tillämpliga försäljningskostnader.

5.15 Eget kapital och reserver

Aktiekapital representerar det nominella värdet för emitter ade aktier. Överkurs innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

5.16 Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

5.17 Pensioner och ersättningar till medarbetare

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de in tjänas. Bolagets pensionsplaner har klassificerats som avgiftsbe- stämda planer och motsvarar allmän pensionsplan. Övriga ersättningar till medarbetare i form av löner, betald semester med mera redovisas i takt med intjänandet.

5.18 Statliga stöd

Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kom- mer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som det statliga stödet är avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaffning av mate- riella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.

5.19 Kostnader för forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs löpande. Utgifter för utveck- ling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att ta fram nya produkter eller applikationer, redovisas som en immateriell tillgång när kriterier för aktivering enligt IAS 38 uppfylls. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, exempelvis material, inköpta tjänster och ersättningar till medarbetare tillsammans med en lämplig andel av relevanta omkostnader. För ytterligare information kring aktivering av utvecklingsutgifter, se avsnitt 5.8 Immateri- ella tillgångar.

5.20 Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in– eller utbetalningar.

5.21 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.# En eventualtillgång redovisas när extern part har ett möjligt åtagande mot bolaget som härrör från inträffande händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när extern part har ett åtagande gentemot bolaget som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

5.22 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget skall tillämpa IFRS-standard så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Koncernbidrag

Huvudregeln tillämpas. Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt.

Intäkter

Moderbolagets intäkter består främst av fakturerade administrationsavgifter ifrån dotterbolag.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultaträkningen.

Leasing

Leasingavtal, oavsett om de är operationella eller finansiella, redovisas i moderbolaget som operationell leasing.

6. Kapitalförvaltning, risker och riskhantering

Kapitalförvaltning

Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa förmågan att fortsätta verksamheten och att ge lämplig avkastning till aktieägarna genom att prissätta produkter och tjänster motsvarande risknivån.

Finansiell riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, finansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer. Koncernen bedriver inte aktivt handel med finansiella tillgångar i spekulationssyfte. De mest betydande finansiella riskerna som koncernen exponeras för beskrivs nedan.

Känslighet för utländsk valuta

Exponeringar för valutakursändringar uppkommer vid koncernens försäljning till och köp från andra länder. Dessa försäljningar och köp görs främst i amerikansk dollar (USD) och euro (EUR). I syfte att minska koncernens exponering för valutakursrisk, övervakas kassaflöden som inte är i SEK. Koncernen ingår inte valutaterminskontrakt för att minska valutarisken. Upplysningar om finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta som exponerar koncernen för valutarisk finns nedan.

Följande tabell visar resultatets och det egna kapitalets känslighet när det gäller koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder och valutakurserna USD/SEK och EUR/SEK ”allt annat lika”. Där antas en förändring på +/- 10 procent av valutakursen SEK/USD för året som slutade den 31 december 2022 (10). En förändring på +/- 5 procent antas för valutakursen SEK/EUR (5). Ett större spann har använts på förhållandet USD/SEK då det historiskt sett varierat mer jämfört med EUR/SEK. Känslighetsanalysen baseras på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder i utländsk valuta som innehas per varje balansdag.

Om SEK hade stärkts mot USD med 10 procent (10) och mot EUR med 5 procent (5) skulle detta ha haft följande effekt:

31 december 2022	EUR	USD	EUR	USD
Årets resultat	-624	-3 898	233	-10 463
Eget kapital
31 december 2021	-1 177	-2 783	-124	8 326
Årets resultat
Eget kapital
31 december 2022	624	3 898	-233	10 463
31 december 2021	1 177	2 783	124	-8 326

Om SEK hade försvagats mot USD med 10 procent (10 procent) och mot EUR med 5 procent (5 procent) skulle detta ha haft följande effekt:

2022-12-31	EUR	USD
Finansiella tillgångar	88 844	24 487
Finansiella skulder	-35 101	-11 775
Total exponering	53 743	12 712
Kortfristig exponering
2022-12-31	EUR	USD
Finansiella tillgångar	85 446	39 470
Finansiella skulder	-39 414	-21 438
Total exponering	46 032	18 032

Känslighet för ränterisk

Koncernen har som policy att minimera exponeringen för ränterisk avseende kassaflöden vid långfristig finansiering. Per 31 december exponeras inte koncernen för förändringar i marknadsräntor genom ränta på banklån och fakturabelåning.

Analys av kreditrisk

Kreditrisk är risken att en motpart inte uppfyller en förpliktelse gentemot koncernen. Koncernen exponeras för denna risk genom att bevilja lån till och fordringar på kunder. Koncernens maximala exponering för kreditrisk är begränsad till det redovisade värdet för finansiella tillgångar den 31 december, enligt sammanfattning nedan:

Koncernen övervakar löpande inställda betalningar från kunder och andra motparter. Koncernens kreditrisker är begränsade eftersom kundernas verksamhet som regel finansieras, direkt eller indirekt, med offentliga medel. Kreditförluster har historiskt sett varit låga.

Typer av finansiella tillgångar – redovisade värden

	2022	2021
Kundfordringar	105 845	96 662
Lånefordringar	0	0
Likvida medel	121 896	122 420
Total exponering	227 741	219 083

Koncernen Åldersanalys av totala kundfordringar

	2022	2021
Mindre än 3 månader	83 411	83 210
3 till 6 månader	9 545	10 918
Över 6 månader	12 889	2 534
Totalt kundfordringar	105 845	96 662
Varav förfallna vid räkenskapsårets utgång	50 345	37 829

Koncernen Valutaanalys av totala kundfordringar

	2022	2021
SEK	2 444	3 141
EUR	59 241	71 044
USD	37 089	21 085
Övriga	7 071	1 392
Totalt	105 845	96 662

Finansiella instrument

Tabellen nedan visar koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori samt redovisat värde och verkligt värde per post.

2022-12-31	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde:
Kundfordringar	105 845	105 845	96 662	96 662
Upplupna intäkter	23 737	23 737	11 599	11 599
Lånefordringar	–	–	–	–
Likvida medel	121 896	121 896	122 420	122 420
2022-12-31	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde:
Leverantörsskulder	31 007	31 007	22 641	22 641
Skulder till kreditinstitut (fakturabelåning)	–	–	–	–
Banklån	–	–	–	–
Summa finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde	31 007	31 007	22 641	22 641

Koncernen Åldersanalys av totala leverantörsskulder

	2022	2021
Förfaller inom 30 dagar	24 419	14 125
Förfaller inom 60 dagar	–	–
Förfaller om mer än 60 dagar	–	–
Förfallna vid räkenskapsårets utgång	6 588	8 516
Totala leverantörsskulder	31 007	22 641

Analys av likviditets- och finansieringsrisk

Likviditetsrisken är risken att koncernen inte kan uppfylla sina förpliktelser. Koncernen hanterar likviditetsbehoven genom att övervaka prognostiserade inbetalningar och utbetalningar i den dagliga verksamheten. Koncernen har på balansdagen extern finansiering genom en outnyttjad checkkredit om 20 MSEK hos Nordea. Som säkerhet har ställts företagsinteckningar i C-RAD Positioning AB om 20 MSEK samt att moderbolaget har ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positioning AB och C-RAD Imaging AB.

Koncernen Beviljat belopp Utnyttjat belopp på balans dagen Löptid Ränta Kreditfacilitet

	Beviljat belopp	Utnyttjat belopp på balans dagen	Löptid	Ränta
Checkräkningskredit, Nordea AB	20 MSEK	0 MSEK	Tills vidare	5,25 %

Villkoren för de olika kreditfaciliteterna redovisas nedan.

Koncernen Likvida medel Låneskulder Leasingskulder Summa Nettoskuld

	Nettoskuld per 1 januari 2021	Kassaflöde	Förvärv – leasing	Valutadifferenser	Nettoskuld per 31 december 2021	Kassaflöde	Förvärv – leasing	Valutadifferenser	Nettoskuld per 31 december 2022
Likvida medel	108 045	13 414	–	961	122 420	-3 928	–	3 404	121 896
Låneskulder	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Leasingskulder	-9 947	3 162	-2 629	–	-9 413	-3 397	-1 259	–	-7 275
Summa	98 099	16 577	-2 629	961	113 007	-531	-1 259	3 404	114 621

7. Varulager

Varulager består av följande:

	2022	2021
Reservdelar	7 278	5 595
Färdiga varor	32 731	11 626
Totalt	40 009	17 222

8. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader avser hyra, leasingkostnader för avtal av mindre värde, försäkringar och andra kostnader som periodiseras.

	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Förutbetalda kostnader	6 198	4 990	3 253	2 948
Upplupna intäkter	23 737	11 599	1 122	0
Totalt	29 935	16 589	4 375	2 948

Moderbolaget Likvida medel Leasingskulder Summa Nettoskuld

	Nettoskuld per 1 januari 2021	Kassaflöde	Förvärv – leasing	Valutadifferenser	Nettoskuld per 31 december 2021	Kassaflöde	Förvärv – leasing	Valutadifferenser	Nettoskuld per 31 december 2022
Likvida medel	61 121	-564	–	9 9	60 566	-1 364	–	–	59 202
Leasingskulder	-8 459	1 925	-307	–	-6 841	2 011	-89	–	-4 919
Summa	52 662	1 361	-307	9 9	53 725	647	-89	–	54 283

9. Transaktioner med närstående

Jenny Rosberg, styrelseledamot, har fakturerat 50 KSEK för rådgivning kring kommunikation i samband med VD-byte. Förutom ersättning till styrelse och ledande befattningshavare har inga andra transaktioner med närstående förekommit under räkenskapsåret 2022.

Utgivna aktieoptioner

Det finns inga aktieoptioner utgivna till styrelseledamöter.# C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER | 54

Till ledande befattningshavare finns 57 556 utgivna aktie optioner och 136 624 till övriga. Lån eller åtagande till eller för närstående och ledande befattningshavare

	2022	2021
Lån från aktieägare	0	0

Rörelsefordringar/-skulder avseende närstående

	2022	2021
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Positioning AB	84 352	61 783
C-RAD AB (moderbolag) har en skuld till/fordran på C-RAD Imaging AB	-3 268	-205
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Innovation AB	-109	161
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD Incorporated	13 458	6 217
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD GmbH	929	752
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på Cyrpa International Sprl	6 058	5 546
C-RAD AB (moderbolag) har en fordran på C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd	494 467	101 914

10. Moderbolagets koncerninterna mellanhavanden

Uppgifter om moderbolaget

Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Uppsala, Uppsala län.

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernbolag.

	2022	2021
Inköp, %	0	0
Försäljning, %	100	100

NOTER | 55

11. Segmentsrapportering

Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och bestämt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på ett segment avseende produkter inom området för patientpositionering under strålbehandling, inklusive Catalyst TM , Sentinel och HIT-lasrar. Segmentsrap- porteringen är baserad på samma redovisningsprinciper som tillämpas i koncernrapporteringen 2021. Omsättning per region baseras på försäljning till kunder i respektive region. Ingen kund representerade enskilt över 10 procent av net- toomsättningen 2022.

Omsättning per område

Region	2022	2021
Sverige	8 666	21 730
Övriga Norden	12 111	5 371
DACH (Tyskland, Österrike, Schweiz)	31 876	40 599
Frankrike	15 268	13 906
RoE (Övriga Europa)	77 977	46 273
USA	70 750	50 550
Syd- och Latinamerika	689	655
Asia	83 990	82 069
Totalt	301 326	261 152

Omsättning per produktgrupp

Produktgrupp	2022	2021
Positioneringsprodukter	246 303	211 847
HIT Laser	11 754	15 643
Life Cycle Business	43 269	33 662
Totalt	301 326	261 152

NOTER | 57

12. Övriga rörelseintäkter/kostnader

Övriga rörelseintäkter

	2022	2021
Erhållna bidrag	217	126
Övriga intäkter	7 256	1 168
Totalt	7 474	1 294

Övriga rörelsekostnader

	2022	2021
Valutakursförluster	0	-569
Övriga kostnader	-1 800	-1 074
Nedskrivning av omsättningstillgångar	0	0
Totalt	-1 800	-1 643

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan gransk- ning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revision utöver revisionsuppdrag avses lämnade intyg och tillkommande granskning vid emissioner och liknande. Samtliga ersättningar till Öhrlings PricewaterhouseCoopers avser revisionsföretaget och ingen del av arvodet avser övriga nätverket. Inget arvode har utgått för värderingstjänster.

13. Ersättning till revisorerna

	Koncernen	Moderbolaget
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	2022	2021
Revisionsuppdrag	1 067	846
Revision utöver revisionsuppdrag	175	169
Skatterådgivning	84	51
Övriga tjänster	0	37
Totalt	1 326	1 103

NOTER | 58

14. Leasingavtal

Leasingskulder avseende leasingavtal för kontor och bilar uppgick under 2022 till följande:

	Koncernen	Moderbolaget
	2022-12-31	2021-12-31
Leasingskuld kontor	4 798	6 948
Leasingskuld bilar	2 477	2 472
Förfaller inom ett år:	3 199	3 046
Förfaller senare än 1 år men inom 5 år:	4 076	6 374
Förfaller senare än 5 år:	0	0

I balansräkningen redovisas följande tillgångar relaterade till leasingavtal:

	2022-12-31	2021-12-31
Tillgångar med nyttjanderätt
Lokalkontrakt	4 621	6 803
Bilar	2 375	2 471
Summa	6 996	9 273

Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 1 067 (2 480) Tkr.

I resultaträkningen redovisas följande:

	2022	2021
Avskrivningar på nyttjanderätter
Lokalkontrakt	-2 181	-2 189
Bilar	-1 213	-889
Summa	-3 394	-3 078
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	-191	-149
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal av lågt värde	-58	-72

NOTER | 59

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var -1 654 (-3 162) Tkr.

Koncernen leasar kontor, kontorsutrustning och fordon. Leasingavtal tecknas normalt för fasta perioder upp till fem år men möjligheter till förlängning kan finnas. En bedömning görs regelbundet avseende rimlighet kring option om förläng- ning, restvärdesgarantier och liknande variabla avtalsvillkor. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Implicita räntor som tilläm- pats under 2022 är 3,2 procent för billeasingkontrakt och 3,3 procent för kontorsleasing.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

• När det är möjligt används finansiering som nyligen erhål- lits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförut- sättningarna sedan finansieringen erhölls.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
• Leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
• Initiala direkta utgifter
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och for- don och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

15. Medelantal medarbetare och kostnader för ersättningar till medarbetare och styrelse

Medelantalet medarbetare, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till:

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Kvinnor	20	15
Män	54	47
Totalt	74	62

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021
Löner och ersättningar har uppgått till:
Styrelsen och verkställande direktören	6 393
Övriga medarbetare	70 173
Totala löner och ersättningar	76 566

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021
Sociala avgifter och pensionskostnader har uppgått till:
Sociala avgifter enligt lag och avtal	14 341
Pensionskostnader styrelse och vd	378
Pensionskostnader övriga medarbetare	5 005
Totala sociala avgifter och pensionskostnader	19 725
Total lönekostnad	96 290

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till Styrelsen bestäms vid årsstämman. Vid årsstämman den 6 maj 2022 beslutades att styrelsens ordförande skall ersättas med 400 Tkr samt att övriga styrel- seledamöter, skall ersättas med 200 Tkr. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare som är anställda i bolaget utgörs av grundlön samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses den person som tillsammans med vd utgör koncernledningen. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger en uppsägnings- tid om 6 månader för vd. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid enligt lagen om anställningsskydd, dock minst 3 månader. Det finns avtal om avgångsvederlag om 6 månadslöner för VD. För de övriga ledande befattnings- havarna finns inga avtal om avgångsvederlag.

	2022	Varav män, %	2021	Varav män, %
Styrelseledamöter	6	50	6	54
Vd och andra ledande befattningshavare	7	71	7	81

Ersättningar och övriga förmåner – styrelsen

	2022	2021
Styrelsens ordförande
Lars Nyberg	400	400
Styrelseledamot
Peter Hamberg	0	50
Kicki Wallje-Lund	230	230
Jenny Rosberg	230	180
Åsa Hedin	200	200
David Sjöström	200	200
Per-Arne Blomquist	230	230
Totala ersättningar – styrelsen	1 490	1 490

NOTER | 60

Ersättningar och övriga förmåner – vd och övriga ledande befattningshavare

Rörlig ersättning baseras på försäljning, orderingång och resultat.

2022

	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensions och sjukförsäkring	Förmåner	Övrig ersättning	Summa
Tim Thurn, vd *	3 517	554	321	41	56	4 490
Cecilia de Leeuw, vd **	175	600	58	6	-	839
Övriga ledande befattningshavare (genomsnittligt 7 st)	10 684	3 144	1 250	404	178	15 660
Totala	14 377	4 298	1 629	451	234	20 989

2021

	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensions och sjukförsäkring	Förmåner	Övrig ersättning	Summa
Tim Thurn, vd	1 723	177	259	13	24	2 195
Övriga ledande befattningshavare (genomsnittligt 7 st)	7 742	523	645	230	65	9 204
Totala	9 465	700	903	243	88	11 400

Förmåner avser huvudsakligen förmånsbil. Avseende aktierelaterade ersättningar se detaljer i not 16.

* Inkluderar avgångsvederlag till Tim Thurn om 1.530 Tkr.

** Inkluderar sign-on bonus om 600 Tkr.

16. Aktierelaterade ersättningar

I syfte att öka bolagets möjligheter att behålla kompetenta ledande befattningshavare och medarbetare har bolaget infört incitamentsprogram som ger ett långsiktigt ägarenga- gemang. Incitamentsprogrammen består av teckningsoptio- ner som erbjudits till de anställda till marknadsvärde enligt Black & Scholes värderingsmodell.# En sammanställning av aktiva incitamentsprogram redovisas nedan.

Tim Thurn innehar totalt 44 325 st optioner inköpta för 236 458 kr. Övriga ledande befattningshavare innehar totalt 57 556 st inköpta för 353 328 kr.

Incitamentsprogram 2020/2023 2021/2024 2022/2025

Antalet tecknade optioner (en option motsvara en aktie)	Startdatum	Tidigaste lösendatum	Senaste lösendatum	Lösenpris (SEK/aktie)	Genomsnittligt optionspris (SEK/aktie)	Inbetalt kapitaltillskott till bolaget per balansdagen (SEK)	Tillkommande kapitaltillskott vid inlösen (SEK)	Totalt inbetalt kapitaltillskott vid full inlösen
100 000	2020-05-26	2023-02-01	2023-04-30	40,04	4,60	479 192	4 004 000	4 483 192
39 480	2021-05-24	2024-02-01	2024-04-30	63,21	11,50	454 020	2 495 531	2 949 551
54 700	2022-05-26	2025-02-01	2025-04-30	50,13	5,62	307 414	2 742 111	3 049 525

Bolagets kostnader vid inlösen består av anlitande av emissionsinstitut samt eventuella juridiska kostnader för framtagande av lösendokumentation. Årsstämman 2022 beslutade om ett incitamentsprogram för medarbetare och ledande befattningshavare bestående av 100 000 teckningsoptioner med tre års löptid. Teckning och eventuell överlåtelse av teckningsoptionerna ska ske till ett pris motsvarande marknadsvärde på aktierna enligt Black & Scholes beräkningsmodell. Vid beräkning användes volatilitet om 35 procent och riskfri ränta om noll (0) procent. Lösenpriset baseras på volymvägd genomsnittskurs under 10 dagar plus 10 procent. Under året konverterades 14 633 optioner till aktier relaterade till optionsprogrammet 2019.

17. Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
162	10	135	3
0	0	0	130
162	10	135	133

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
201	154	5	4
215	15	0	0
18	97	0	0
0	0	0	2 026
0	0	21 200	0
434	266	21 205	2 030

18. Skattekostnader

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
21 486	35 739	20 519	-1 499
20,6	20,6	20,6	20,6
-4 426	-7 362	-4 227	309

Koncernen	Moderbolaget
		2022	2021
Ej skattepliktiga intäkter	0	0	0
Andra icke avdragsgilla kostnader	-173	-176	-19
Ej uppbokad uppskjuten skattefordran	-9 407	-3 099	0
Intäkt baserat på ej tid. redov. underskottsavdrag	0	0	0
Redovisad skatt i resultaträkningen	-14 006	-10 637	-4 246

Skattekostnaden består av följande komponenter:

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
0	392	0	0
-14 006	-11 029	-4 246	-110

2022-12-31	2021-12-31
0	13 085	Skattemässiga underskottsavdrag
Redovisat som:
0	13 085	Uppskjuten skattefordran

19. Uppskjuten skatt

Koncernen hade i början av året ett skattemässigt underskott om 167,9 Mkr. Då koncernen under 2018 började redovisa vinst, och förväntningarna framöver är att redovisa vinst, bokades den uppskjutna skatten för de svenska bolagen där full koncernbidragsrätt föreligger som en skatteintäkt. För 2022 uppgick redovisad skattekostnad till 14,0 Mkr och totalt bokfört värde på skattefordran uppgick per den sista december till 0 Mkr. Övriga skattemässiga underskott är hänförliga till dotterbolagen i Frankrike, Tyskland, Belgien, Kina och USA. Ackumulerade skattemässiga förluster i de utländska dotterbolagen uppgick på bokslutsdagen till 146,3 Mkr. Totalt kvarstående skattemässigt underskott per 31 december 2022 är 146,3 Mkr. Merparten avser det amerikanska dotterbolaget där det finns en tidsbegränsning för att utnyttja förlusten mot framtida beskattningsbara vinster om 20 år. För övrigt finns inga begränsningar.

20. Materiella anläggningstillgångar

Koncernen - Inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden	Ingående balans 2021-01-01	Omräkningsdifferenser	Inköp	Utrangeringar	Nedskrivningar	Utgående balans 2021-12-31	Omräkningsdifferenser	Inköp	Utrangeringar	Nedskrivningar	Utgående balans 2022-12-31
	13 239	109	1 226	0	0	14 574	194	1 109	0	0	15 877

Ackumulerade avskrivningar	Ingående balans 2021-01-01	Omräkningsdifferenser	Avskrivningar	Utrangeringar	Utgående balans 2021-12-31	Omräkningsdifferenser	Avskrivningar	Utrangeringar	Utgående balans 2022-12-31
	10 061	108	1 090	0	11 260	193	1 314	0	12 767

Redovisade värden	Per 2020-12-31	Per 2021-12-31	Per 2022-12-31
	3 178	3 314	3 110

Moderbolaget - Inventarier

Ingående balans 2021-01-01	Inköp	Utgående balans 2021-12-31	Inköp	Utgående balans 2022-12-31
897	0	897	47	944

Ackumulerade avskrivningar	Ingående balans 2021-01-01	Avskrivningar	Utgående balans 2021-12-31	Avskrivningar	Utgående balans 2022-12-31
	464	93	556	105	662

Redovisade värden	Per 2020-12-31	Per 2021-12-31	Per 2022-12-31
	433	341	282

Avskrivningstid:
* IT-utrustning: 3–5 år
* Möbler och övriga inventarier: 5–10 år

21. Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen

Balanserade utgifter för egna utvecklingsarbeten	Distributionsrättigheter och patent	Total
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2021-01-01	93 281	14 726
Aktiverade utgifter	4 572	0
Omklassificeringar	0	0
Omräkningsdifferenser	238	6
Utgående balans 2021-12-31	98 091	14 732
Aktiverade utgifter	10 113	0
Omklassificeringar	0	0
Omräkningsdifferenser	1 131	0
Utgående balans 2022-12-31	109 335	14 732
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2021-01-01	78 225	11 915
Omräkningsdifferenser	200	6
Avskrivningar	3 823	1 703
Omklassificeringar	0	0
Nedskrivningar	0	0
Utgående balans 2021-12-31	82 247	13 624
Omräkningsdifferenser	1 059	0
Avskrivningar	4523	898
Omklassificeringar	0	0
Nedskrivningar	0	0
Utgående balans 2022-12-31	87 829	14 522

Redovisade värden	Per 2020-12-31	Per 2021-12-31	Per 2022-12-31
	17 867	16 951	21 716

I aktiverade kostnader ingår internt upparbetade och externt förvärvade tillgångar. Avskrivningar påbörjas när utvecklingen är färdigställd. Avskrivningstiderna varierar mellan 5–10 år beroende på projektens uppskattade nyttjandeperioder.

Aktiverade kostnader (Koncernen)	2022	2021
Internt upparbetade tillgångar	4 424	4 114
Externt förvärvade tillgångar	5 689	458
Totalt	10 113	4 572

Nedskrivningstest

Enligt IAS38 genomfördes per balansdagen prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar. Enligt årets prövning föreligger inte något nedskrivningsbehov. Beräkningen av nyttjandevärdet för varje tillgång har genomförts genom uppskattning av framtida kassaflöden och innefattar antaganden om bland annat tillväxt och marginalutveckling under de närmaste fem åren. Dessa uppskattningar bygger på finansiell budget för närmaste verksamhetsåret samt förväntad framtida utveckling upp till fem år. För framtida perioder efter fem år har extrapolering av förväntat kassaflöde försiktigtvis antagits till minus 5 procent.

Avskrivningstid:
* Balanserade utgifter: 5 år
* Patent: 10 år

Koncernen	Catalyst TM / Sentinel	Gemini	Distributionsrättigheter och patent	Total
Per 2022-12-31	Diskonteringsfaktor, %	13,05	–	13,05
	Nedskrivningsbehov	0	–	0
Per 2021-12-31	Diskonteringsfaktor, %	12,45	–	12,45
	Nedskrivningsbehov	0	–	0

Känslighetsanalys

Företagsledningen har bedömt att det inte finns nedskrivningsbehov per bokslutet 2022 men kommer, i enlighet med IAS 38, att övervaka noggrant negativa ändringar som kan tyda på nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsbehov	Nuvarande	Diskonteringsfaktor höjd med 1 %	Diskonteringsfaktor höjd med 2 %	Förväntad omsättning minskad med 5 %	Förväntad omsättning minskad med 10 %	Förväntad marginal minskad med 5 %-enheter	Förväntad marginal minskad med 10 %-enheter
Nuvarande diskonteringsfaktor	0
Nuvarande förväntad omsättning				0
Nuvarande förväntad marginal						0

22. Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget - Andelar i koncernbolag

Ingående anskaffningsvärden	Aktieägartillskott Cyrpa	Nybildat C-RAD Australia & New Zealand PTY Ltd	Utgående balans
2022	165 871	–	163 844
2021	165 871	1	165 871

Ingående nedskrivningar	Årets nedskrivningar	Utgående ackumulerade nedskrivningar	Bokfört värde vid årets slut
-62 340	–	-62 340	103 531
-60 314	-2 026	-62 340	103 531

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernbolag

Dotterbolag/org.nr/säte	Antal aktier	Andel i %	Bokfört	Eget Kapital	Årets Resultat
C-RAD Positioning AB/556643-6035/Uppsala	110 000	100	99 310	104 217	1 122
C-RAD Imaging AB/556643-6043/Uppsala	116 000	100	0	55 463	34 070
C-RAD Innovation AB/556602-5382/Uppsala	100 000	100	866	3 551	0
C-RAD Incorporated/Florida/USA	1 000	100	64	-121 572	-16 434
C-RAD GmbH/Berlin/Tyskland	1 000	100	250	-355	-3 948
C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd/Kina	N/A	100	1 502	1437	251
C-RAD Australia & New Zealand	100	100	1	3 162	-3 129
Cyrpa Int.

NOTER | 68

Moderbolaget

Fordringar i koncernbolag	2022	2021
Ingående balans, bokfört värde	79 876	75 553
Utbetalning av lån till dotterbolag	22 039	4 323
Nedskrivning	–	–
Utgående balans, bokfört värde	101 914	79 876

Aktiekapital

	2022	2021
Ingående balans	5 063	5 049
Nyemission	2	14
Utgående balans	5 065	5 063

Aktien

	2022	2021
Antal aktier per 31/12	33 766 935	33 752 302
Genomsnittligt antal aktier	33 764 008	33 738 910
Antal utestående optioner	194 180	234 471
Antal utestående optioner som ger utspädningseffekt	0	194 991
Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt	33 764 008	33 933 901
Resultat per genomsnittligt antal aktier	0,22	0,74
Resultat per aktie efter utspädning	0,22	0,74
Eget kapital per aktie	7,18	6,85
Eget kapital per aktie efter utspädning	7,18	6,84
Börskurs balansdagen	38,10	55,70
SEK Utdelning per aktie	0	0

Antal utestående optioner vid årets slut uppgår till 194 180 st, samtliga tillhör medarbetare genom optionsprogram 2020, 2021 och 2022. Per bokslutsdagen var börskursen lägre än lösenpriset för de utestående optionerna från optionsprogram 2020, 2021 och 2022 varför de inte har en utspädningseffekt på resultat per aktie och eget kapital per aktie.

23. Aktiekapital

Aktiekapitalet består enbart av till fullo betalda stamaktier med ett nominellt värde om 0,15 SEK. Antal aktier uppgår till 862 887 A-aktier med 10 röster per aktie och 32 904 048 B-aktier med en röst per aktie. Totalt uppgår antalet aktier till 33 766 935 och antalet röster till 41 532 918.

Resultat per aktie före utspädning (SEK)

	2022	2021
Årets resultat	7 479 412	25 101 915
Genomsnittligt antal aktier	33 764 008	33 738 910
Resultat per aktie före utspädning	0,22	0,74

Resultat per aktie efter utspädning (SEK)

	2022	2021
Årets resultat	7 479 412	25 101 915
Antal utestående aktier inkl. optioner som ger utspädningseffekt	33 764 008	33 933 901
Resultat per aktie efter utspädning	0,22	0,74

NOTER | 69

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Andra kapitalposter

Koncernen – Övrigt tillskjutet kapital:

Huvudsakligen överkurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade nyemissionskostnader.

Moderbolaget – Överkursfond:

över kurs från tidigare nyemissioner inklusive avdrag för direkt relaterade nyemissionskostnader.

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
380 455	376 262	372 171	367 977	Ingående balans
695	3 739	695	3 739	Nyemission
307 454	307 454			Utställda teckningsoptioner
381 458	380 455	373 173	372 171	Utgående balans

Koncernen/Moderbolaget – Balanserat resultat:

Ackumulerat resultat från tidigare år.

Koncernen/Moderbolaget – Årets resultat:

Redovisat resultat för det gångna året.

Moderbolaget har ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot dotterbolagen C-RAD Positioning AB och C-RAD Imaging AB.

24. Ställda säkerheter

Koncernen och Moderbolaget
	2022-12-31	2021-12-31
För egna avsättningar och skulder
Företagsinteckningar NUTEK	0	1 500
Företagsinteckning Nordea	20 000	18 500
Summa ställda säkerheter	20 000	20 000

25. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
10 112	9 707	953	940	Avskrivningar
-126	391	0	0	Avsättningar
0	0	-5 103	-3 184	Valutadifferenser
-123	-1	0	0	Övriga justeringar
0	0	2 026	9 863	Nedskrivning aktier i eller fordringar på dotterbolag
10 098	-4 150	-217	70

NOTER | 70

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

27. Kundfordringar

Koncernen	2022-12-31	2021-12-31
Kundfordringar brutto	105 845	97 079
Reserv för osäkra kundfordringar	0	-417
Kundfordringar	105 845	96 662

Förändring i reservering för kreditförluster

	2022-12-31	2021-12-31
Redovisat värde per 1 januari	-417	0
Reservering för kundförluster	417	-417
Redovisat värde per 31 december	0	-417

Alla belopp är kortfristiga. Redovisat värde netto för reservering betraktas som en rimlig approximation av verkligt värde. Alla koncernens kundfordringar och övriga fordringar har granskats för indikationer på nedskrivningsbehov.

26. Likvida medel

Koncernen

	2022-12-31		2021-12-31
	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Likvida medel i SEK	63 719	63 719	79 152	79 152
Likvida medel i EUR	30 601	30 601	31 523	31 523
Likvida medel i USD	27 576	27 576	11 405	11 405
Likvida medel i GBP	0	0	341	341
Summa likvida medel	121 896	121 896	122 420	122 420

Moderbolaget

	2022-12-31		2021-12-31
	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Likvida medel i SEK	55 128	55 128	60 436	60 436
Likvida medel i EUR	2 372	2 372	1	1
Likvida medel i USD	1 703	1 703	130	130
Summa likvida medel	59 203	59 203	60 567	60 567

NOTER | 71

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

28. Avsättningar

Koncernen har förpliktelser avseende produkter var koncernen äger produkträttighet. Det gäller enbart för Catalyst TM , Sentinel och HIT produkter. Generellt är ett års garanti inkluderat där C-RAD sköter garantiprocessen. Direkt kostnad för C-RAD består av administration, resor och servicepersonal. Vid fel på hårdvaran uppstår kostnaden hos C-RAD:s underleverantörer. Aktuell kostnad under garantiperioden baseras på faktiskt utfall under föregående år. Årets avsättning är en procentsats av försäljningsvärdet på levererade Catalyst TM , Sentinel och HIT system som ligger inom garantitiden. Under 2022 togs 126 Tkr av tidigare avsättningar i anspråk och ingen ny avsättning gjordes. Några andra väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa avsättningar.

Ingående avsättning 2021-01-01	2 782
Ianspråktagna avsättningar	-1 648
Ny avsättning	2 039
Utgående balans 2021-12-31	3 174
Ianspråktagna avsättningar	-126
Ny avsättning	0
Utgående balans 2022-12-31	3 048

Inga ytterligare betalningar förväntas per datumet för dessa finansiella rapporter.

30. Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Eventualförpliktelse i moderbolaget C-RAD AB om ett generellt obegränsat borgensåtagande gentemot C-RAD Positioning AB och C-RAD Imaging AB.

29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	Moderbolaget
2022	2021	2022	2021
10 833	9 430	4 400	2 539	Upplupna personalrelaterade kostnader
18 973	14 645	0	0	Förutbetalda intäkter
10 059	7 749	569	771	Övriga upplupna kostnader
39 865	31 824	4 969	3 310	Utgående balans

NOTER | 72

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

33. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan:

A) Nedskrivningstest på aktiverade utvecklingskostnader. Vid bedömning av kassagenererade enheters värde för bedömningen av eventuellt nedskrivningsbehov på aktiverade utvecklingskostnader, har flera antaganden om framtida förhållanden gjorts. Framtida förhållanden har bland annat bedömts utifrån koncernens affärsplaner.

B) Inkomstskatter. Koncernen har skattemässiga underskottsavdrag som kan komma att utnyttjas mot skattepliktiga vinster i framtiden. Efter att bolaget redovisade vinst för helåret 2018 redovisades uppskjuten skattefordran för hela det skattemässiga underskottet i de helägda svenska bolagen. Uppskjuten skattefordran redovisas därefter löpande i de svenska bolagen. Skattemässiga underskott utländska dotterbolag aktiveras inte.

C) Andelar i och utgivna lån till dotterbolag. Ledningen har inkluderat vissa förväntningar på framtida utveckling av dotterbolagens verksamheter i sin bedömning av om det finns behov av nedskrivning av finansiella tillgångar relaterade till förvärven. Om dessa förväntningar inte uppfylls kan det krävas nedskrivningar i efterföljande perioder.

D) Avsättning. En avsättning kräver att en tillförlitlig uppskattning av beloppet görs av ledningen. En garantitid löper normalt 12 månader efter slutförd installation. Då garanti avsättningen är beräknad utifrån tidigare års garantikostnader finns det en risk att framtida garantikostnader kommer att se annorlunda ut, vilket också påverkar de finansiella rapporterna.

E) Kundfordringar. Hälsovårdssektorn kan ofta innebära långa betaltider för att det är många inblandade när projekt skall godkännas. Detta leder emellanåt till sena betalningar från kunder, särskilt vanligt i Kina. Ledningen följer och värderar löpande att fordringarna är korrekt värderade.

31. Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond	373 172 548
Balanserat resultat	-135 127 955
Årets resultat	16 273 117
Totalt balanserade vinstmedel	254 317 710

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de balanserade vinstmedlen på 254 317 710 överförs i ny räkning.

32. Händelser efter balansdagen

Den 2 januari tillkännagav C-RAD att Christoffer Herou har utsetts till CFO och med start i slutet av Q2, 2023. Den 2 mars tillkännagavs valberedningens förslag till ny styrelse i C-RAD. Kristina Willgård föreslås till ny ordförande i styrelsen. C-RADs valberedning föreslår vidare nyval av Susanne Ekblom och Peter Simonsbacka. Ordförande Lars Nyberg har meddelat valberedningen att han inte ställer upp till omval till styrelsen. Vidare har Per-Arne Blomquist, Kicki Wallje-Lund och Åsa Hedin meddelat valberedningen att de inte ställer upp till omval i styrelsen. Den 15 februari tillkännagav C-RAD en order från Nordstrahl i Nurnberg i Tyskland. Ordern inkluderar flera system tillsammans med ett flerårigt serviceavtal. Det totala ordervärdet är cirka 8,3 MSEK. Tvist avseende krav tidigare anställd uppgående till 2,9 Mkr vilka kommer att redovisas i resultaträkningen när de återbetalas. Domen överklagades av motparten 22 juli 2022, vililen har beviljats av domstolen till maj 2023.

NOTER | 73

C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

ORDLISTA

Orderingång

Värdet av de beställningar som erhållits under perioden.# C-RAD ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsens underskrifter

Styrelsen försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG ) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Om det finns avvikelser mellan rapporten på engelska och svenska är det den svenska versionen som gäller. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 6 april 2023. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2023.

Lars Nyberg	Kicki Wallje-Lund	David Sjöström	Johan Engstam	Cecilia de Leeuw
Styrelseordförande	Styrelseledamot	Styrelseledamot	Auktoriserad revisor	Verkställande direktör
Per-Arne Blomquist	Jenny Rosberg	Åsa Hedin
Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 6 april 2023. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Uppsala den 6 april 2023

REVISIONSBERÄTTELSE | 75

Till bolagsstämman i C-RAD AB (publ), org.nr 556663-9174

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för C-RAD AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-74 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29-31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernens rapport över totalresultat och balansräkning.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

C-RAD AB (publ) utvecklar, tillverkar och säljer produkter och system för högre precision, ökad effektivitet och bättre säkerhet vid strålbehandling av cancerpatienter. Verksamheten bedrivs genom dotterföretag i Sverige, USA, Tyskland, Belgien, Kina och Australien.

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

Revisionsberättelse | 76

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Aktivering och värdering av utvecklingskostnader

Värdet av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 22 Mkr per 31 december 2022. Viktiga uppskattningar och bedömningar framgår av not 5.8, 21 och not 33 i årsredovisningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar omfattar bland annat att kraven för aktivering är uppfyllda. Vid bedömning av nedskrivningsbehov har koncernen behövt bedöma ett antal faktorer där de mest väsentliga är bedömning av framtida kassaflöden. På grund av graden av bedömningar har vi bedömt att balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har utvärderat C-RADs rutiner kopplat till deras bedömning av vilka kostnader som är aktiverbara för att skaffa oss en förståelse för hur denna fungerar och för att planera vår substansgranskning på rätt saker. Vi har tagit del av bolagets specifikation av Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och bland annat tagit stickprov på projekten och prövat riktigheten i att aktivera utgifterna. För att avgöra om aktiverade utgifter var direkt hänförbara till projekten så testade vi, stickprovsvis, underliggande utgifter mot underlag. Vi fann inga väsentliga avvikelser vid denna granskning. Vi har även tagit del av företagsledningens prövning av huruvida det föreligger något nedskrivningsbehov av Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten. Vi utvärderade bolagets process för att upprätta prognostiserade kassaflöden och den matematiska riktigheten i de modeller som används. Vi har också bedömt väsentliga antaganden i nedskrivningsprövningen.

---

Bruttovinst
Skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen.

Bruttovinstmarginal (%)
Bruttovinst/intäkter. Presenteras i procent.

Rörelseresultat
Måttet presenteras i resultaträkningen då C-RAD anser att detta ger användare av de finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa utveckling från ett finansiellt perspektiv.

Rörelsemarginal %
Rörelseresultat/Intäkter. Presenteras i procent.

Resultat per aktie (kr)
Resultat efter skatt/Antal aktier. Presenteras i kronor.

Orderstock
Mottagna men ännu ej levererade ordrar, värderade till genomsnittskurs.

Soliditet, %
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.

Medelantal medarbetare
Genomsnittligt antal fast anställda utifrån arbetad heltid under perioden.

Fem år i sammandrag

Nyckeltal, belopp i Mkr	2022	2021	2020	2019	2018
Orderingång	484,6	353,5	312,6	269,8	246,8
Intäkter	301,3	261,2	221,6	205,4	190,1
Bruttovinst	195,2	165,7	131,6	121,0	110,1
Bruttovinstmarginal %	65	63	59	59	58
Rörelseresultat	21,8	36,0	17,1	(9,6)	0,8
Rörelsemarginal %	7,2	13,8	7,7	(4,7)	0,4
Resultat före skatt	21,5	35,7	16,4	(11,4)	0,2
Resultat efter skatt	7,5	25,1	14,4	(13,8)	21,2
Resultat per aktie (kr)	0,22	0,74	0,43	(0,45)	0,69
Balansomslutning	339,2	306,7	270,5	157,8	146,6
Orderstock	616,0	425,3	350,5	267,1	194,0
Soliditet %	72	75	74	53	64
Medelantal medarbetare	74	62	59	55	52

Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för C-RAD AB (publ) för år 2022. Årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar nettoomsättning och resultat, balansräkning samt kassaflödesanalys för moderbolaget och koncernen för år 2022 samt noter och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Särskilt betydelsefullt område

Intäktsredovisning och värdering kundfordringar

Koncernens nettoomsättning uppgår till 301 Mkr under 2022. Per 31 december 2022 uppgår kundfordringar i koncernen till 106 Mkr. Av not 6 i årsredovisningen framgår att en stor andel av kundfordringarna var förfallna per 31 december 2022. Som framgår av not 33 är värderingen av kundfordringar är en post som innebär väsentliga uppskattningar och bedömningar från företagsledningens sida. På grund av beloppens storlek och den stora andel av kundfordringarna som är förfallna, har vi bedömt att riktigheten och periodiseringen i intäktsredovisningen och värderingen av kundfordringar är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har utvärderat bolagets rutiner avseende intäktsredovisning och värdering av utestående kundfordringar för att skaffa oss en förståelse för hur detta fungerar och för att planera vår substansgranskning på rätt saker. Vi har genom stickprov granskat redovisade intäkter mot avtal med kund, kundfaktura och inbetalning från kund. Vidare har vi granskat periodisering genom granskning av leveranser runt bokslutsdatumet. Intäktsgranskningen har kompletterats med en analytisk granskning av bruttomarginaler. Värdering av kundfordringar har gjorts genom att vi följt upp inbetalningar efter årets utgång och kompletterat med motpartsavstämningar för större fordringar som vid granskningstillfället ännu var obetalda. Vi fann inga väsentliga avvikelser vid denna granskning.

Vi har slutligen bedömt om de upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter är förenliga med utförda tester. Vi fann att bolagets metod och antaganden tillämpats konsekvent.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Informationen i ”ersättningsapport 2022” vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för C-RAD AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för C-RAD AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.# REVISIONSBERÄTTELSE

Vi är oberoende i förhållande till C-RAD AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeup- pdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls- enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 29–31 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med [årsredovisningslagen/lagen om årsredovisning i kredit- institut och värdepappersbolag/lagen om årsredovisning i försäkringsföretag.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till C-RAD AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2017.

Stockholm den 6 april 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Engstam
Auktoriserad revisor

80 | REVISIONSBERÄTTELSE

CRAD ÅRSREDOVISNING 2022

C-RAD AB (publ)
C-RAD Positioning AB
C-RAD Innovation AB
C-RAD Imaging AB
Sjukhusvägen 12K, SE-753 09 Uppsala Sverige
Tel +46 18-66 69 30
www.c-rad.com

C-RAD Inc.
70 SE 4th Ave, Delray Beach, FL 33483 USA
Tel: +1 561 742 9260
Fax: +1 561 742 9259
www.c-rad.com

C-RAD GmbH
Wittestr. 30 K, 13509 Berlin Tyskland
Tel: +49 30 609847560
Fax: +49 30 609847569
www.c-rad.com

C-RAD (Shanghai) Medical Device Co Ltd
Block 2 Room 503, No 608 Shengxia Road
Pudong new Area
Shanghai P.R. Kina, 200060
www.c-rad.com

PRODUKTION: C-RAD I SAMARBETE MED HALLVARSSON & HALVARSSON. FOTO: EGNA PRODUKTBILDER SAMT GETTY IMAGES.