Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB

Annual Report (ESEF) • Mar 26, 2025

549300ELOKKD7L8J45592024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300ELOKKD7L8J45592023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300ELOKKD7L8J45592024-12-31xbrli:shares549300ELOKKD7L8J45592023-12-31549300ELOKKD7L8J45592022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ELOKKD7L8J45592022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ELOKKD7L8J45592022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ELOKKD7L8J45592022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ELOKKD7L8J45592022-12-31549300ELOKKD7L8J45592023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ELOKKD7L8J45592023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ELOKKD7L8J45592023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ELOKKD7L8J45592023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ELOKKD7L8J45592023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ELOKKD7L8J45592023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ELOKKD7L8J45592023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ELOKKD7L8J45592023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ELOKKD7L8J45592024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ELOKKD7L8J45592024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ELOKKD7L8J45592024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ELOKKD7L8J45592024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300ELOKKD7L8J45592024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300ELOKKD7L8J45592024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ELOKKD7L8J45592024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ELOKKD7L8J45592024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300ELOKKD7L8J45592024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 1 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 20 24 ÅRSREDOVISNING 2 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Innehåll Resultat 2024 38 Risker och osäkerhetsfaktorer 39 Bolagsstyrningsrapport 40 Förvaltningsberättelse 43 Rapport över resultat och totalresultat 45 Finansiell ställning i sammandrag 46 Förändring i eget kapital 47 Rapport över kassaflöden 48 Resultaträkning 49 Balansräkning 50 Kassaflöde moderbolag 51 Förändring i eget kapital 52 Flerårsöversikt och nyckeltal 53 Noter 54 Års- och koncernredovisningens undertecknande 69 Definitioner nyckeltal 70 Revisionsberättelse 71 Ordförandeord 3 Kort om Byggmästaren 4 Investerarfilosofi 5 Vd har ordet 6 I den här spalten har innehållsförteckningen puffar för innehållet. Lite mer engagerande. Året i korthet 7 Substansvärde 8 Aktien och ägarna 9 Styrelse och ledning 10 Byggmästarens innehav 12 Fakta och årets resultat Bolag för bolag INNEHAV I FOKUS Safe Life 27 Från noll till två miljarder på fem år. 8 SAMHÄLLE & HÅLLBARHET GeTe Mitt i 30 Lokaljournalistikens kraft i en föränderlig tid. Hållbarhet 34 TalangAdemin 35 Insatser som gör stor samhällsnytta. 27 7 30 35 3 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 MIKAEL AHLSTRÖM Ordförandeord D et är med stor stolthet jag summerar ännu ett verksamhetsår för Byggmästaren. Under året har vi fortsatt att driva vår lång- siktiga ambition: att tålmodigt och ansvars- fullt skapa avkastning. Vi stängde 2024 med ett substansvärde om drygt 2,2 miljarder kronor, vilket kan jämföras med de ca 220 miljoner kronor i eget kapital som totalt in- vesterats av aktieägarna sedan jag och ett antal medinvesterare startade Byggmästaren för drygt 10 år sedan. De senaste dryga tio åren kan delas upp i två olika femårsperioder och under 2024 upp- daterade vi riktningen för de kommande fem åren. Historien om min farfars far, Anders J. Ahlström, påminner mig om vikten av ut- veckling och nyfikenhet. Redan i början av 1900-talet var han bland de första i Sverige med att använda mekaniska grävmaskiner och avancerad hydraulik för att effektivise- ra byggprocessen. I samma anda investerar Byggmästaren i bolag som på samma sätt vågar tänka nytt för att växa. Senast har vi t ex investerat i lilla DP Patterning – en verk- samhet som personifierar långsiktigthet och patentskyddade innovationer. Det är fortfa- rande tidigt, men lovande, för DPP. I andra ändan av spektrumet har vi numera större Safe Life, vars ambition att förändra en lokal produktförsäljning till en global lösnings- och serviceaffär är spännande. Man, Moat Money och Market Under de över 40 år som jag agerat som in- vesterare, bland annat på Procuritas, har oli- ka medarbetare och jag utvecklat ramverk för att analysera investeringar och situationer. En sådan, som Byggmästaren nu tagit vidare och utvecklat är den s k 4M-modellen; Man, Moat, Money och Market: 1. Man: Vilka är människorna i och runt verk- samheten och hur stark är deras förmåga att genomföra idéerna? 2. Moat: Hur skyddar bolaget sin marknads- position, sina marginaler eller sitt tekniska försprång? 3. Money: Hur är bolagets finansiella profil, lönsamhet och värdering? 4. Market: Hur stor är marknaden, hur och var växer den samt vilka konkurrenter finns? Genom att analysera och betygssätta de fyra M:en kan man bättre förstå olika möjligheter. Capture, Create och Crystallize Ett annat ramverk är de så kallade tre C:na, som symboliserar tre faser i värdeskapandet: 1. Capture: Investera till ett pris som un- derstiger det faktiska underliggande värdet. 2. Create: Under ägarperioden tillföra erfarenhet, nätverk och strategisk vägledning för att stärka lönsamhet och konkurrenskraft. 3. Crystallize: Synliggör och kommunicera det skapade värdet och bolagets position, manifeste- rat genom en optimerad värdering. Att växa med rätt människor Inget är så viktigt som det första M:et, Man. Jag brukar säga att ”människor är vårt främsta kapital”, och det är särskilt tydligt när en enda företagsledare eller ett fåtal nyckelpersoner kan påverka ett helt bolags framgång. En kompetent och motiverad ledning med rätt värderingar är avgörande för framgångsrikt och gemensamt värdeskapande. Detta gäller våra innehav, men också på Byggmästaren med Tomas som VD och Frida som vice VD Framtiden är mer osäker än på länge Sedan jag började med investeringar och ka- pitalmarknad under 1980-talet har vi levt i en lång period av fred, innovation och någorlunda stabila spelregler. Det har skapat en exempellös utveckling. Nu har vi en tid av krig, polarisering, klimatrisker och stormakter som vill ändra på världsordningen. Detta oroar mig och man kan på intet sätt räkna med att de kommande 30-40 åren kommer bli lika framgångsrika som de förra. Samtidigt som vi alla måste anstränga oss för att lösa nya utmaningar måste vi också som individer och bolag navigera i en mer osäker värld. En kompetent och mo- tiverad ledning med rätt värderingar är avgörande för fram- gångsrikt och gemen- samt värdeskapande Stockholm den 26 Mars 2025 Mikael Ahlström, Styrelsens ordförande 4 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Kort om Byggmästaren Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB är ett investmentbolag som investerar i, äger och utvecklar ett antal företagsgrupper med det övergripande målet att skapa lång- siktiga värden för aktieägare likväl som för samhälle och andra intressenter. Fokus är investeringar i små- och medel- stora bolag i Sverige och övriga Norden vilka kan vara både noterade och onoterade. Affärsmodellerna ska i huvudsak vara beprövade, uthålliga och skalbara. Inriktning Vi söker efter morgondagens kvalitetsbolag och de företag vi investerar i adresserar verk- liga, viktiga och växande kundbehov samt har som ambition att vara ledande inom sin mark- nadsnisch. De drivs professionellt av engage- rade ledningar och styrelser samt växer såväl organiskt som genom förvärv. Vi har ingen uttalad investeringshorisont utan strävar efter att engagera oss i bolag vi vill äga länge samtidigt som vi löpande prö- var investeringen mot uppställda kriterier. Kapitalstrukturen optimeras för varje enskild investering och är i normalfallet stand-alone gentemot Byggmästaren. Metod Vi är systematiska och fundamentalt värde- ringsdrivna. Vi söker och är tillgängliga för möjligheter där vi med rimlig säkerhetsmar- ginal kan fastställa att priset är lägre än det baserat på kassaflöden motiverade långsiktiga värdet. 1898 När Byggmästare Anders J Ahlström etable- rade företaget i Helsingborg 1898 fick han telefonnummer 8. Nästa generation Ahlström tog över verksamheten samtidigt som antalet telefonnummer i Helsingborg utökades och numret blev istället 11 00 8. Ytterligare en generation senare ändrades numret till 21 00 08, ett nummer som lever kvar än idag. Den här telefonen med nummer 8 är monterad på vårt på Sturegatan i Stockholm. 2013 Bolagets nuvarande huvudägare Mikael Ahl- ström har under cirka 40 år varit involverad i förvärv, utveckling och försäljningar av verk- samheter inom Procuritas, som han startade 1986, Parallellt intresserade sig Mikael för välgörenhetssektorns utveckling. 2013 fick Mikael reda på att Botkyrkabyggen planerade försäljning av fastigheter på Albyberget. En process inleddes med att förvärva fastigheter- na och med hjälp av innovativa satsningar på förvaltning, socialt engagemang och finansie- ring, söka utveckla området till en bättre plats. När kommunen sålde fastigheterna till Bygg- mästare Anders J Ahlström inleds ett nytt kapitel i familjeföretagets då 115-åriga historia. 2014 Byggmästaren noteras som första bolag med säte i Botkyrka på Nasdaq First North. 2018 Byggmästaren avyttrar genom bolaget Mitt Alby hyreslägenheterna på Albyberget och ändrar inriktning på sin verksamhet till ett investeringsbolag. 2024 Byggmästaren tar nästa steg i sin utveckling med ökade resurser, mer väldokumenterade processer, tydligare strategi, ökad kommuni- kation samt byte till Nasdaqs huvudlista. Vi prövar löpande om våra investeringar mö- ter uppställda kriterier. Som ägare, och med styrelserepresentation, strävar Byggmäs- taren efter att aktivt bidra med strategiska, finansiella och operativa erfarenheter samt ett nära och djupt engagemang. Mål Byggmästarens övergripande mål är att skapa långsiktiga värden för sina aktieägare, likväl som för samhälle och andra intressenter. Vi mäter vår prestation som utveckling av substansvärde. Entreprenörskapet och den fria äganderättens unika kraft är sådan att detta över tid bara kommer att öka om vi som ägare bidrar till att bygga starka företag, som skapar värde för kunder, medarbetare och för samhället i stort. Resultat I samband med Byggmästarens bildande 2013 och nyemissionen i december 2014 har bolaget tillförts cirka 220 miljoner kronor i eget kapital. Vid utgången av 2024 uppgick substansvärdet till ca 2,2 miljarder kronor. De senaste fem åren har substansvärdet vux- it med i genomsitt 13 procent per år. Årlig substanstillväxt 10% 1 ÅR 13% 5 ÅR Anders J Ahlström bygg- och fastighets- aktiebolag etableras 1898 i Helsingborg av Anders J. Ahlström, som tillsammans med sin farbror hade byggt Johannes- kyrkan i Stockholm. 5 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 KORT OM BYGGMÄSTAREN Investeringsmodell Byggmästaren arbetar med en koncentrerad portfölj där fokus ligger på företag som kan växa med lönsamhet och där Byggmästaren vill bidra aktivt. Samhälle, näringsliv och välstånd mår bra av olika och flera ägarformer. Sverige har en av världens mest utvecklade kapitalmarknader där olika typer av ägare, filosofier och hori- sonter länge har skapat fina företag och stora värden för sina ägare. Byggmästarens modell är att vara långsik- tiga och aktiva ägare med fokus på en kon- centrerade portfölj av bolag med beprövade, skalbara och uthålliga affärsmodeller som vi vill förstå och stödja så väl som möjligt. Vi vill vara en av de största ägarna med reellt infly- tande och möjlighet att påverka. I de bolag vi är aktiva i vill vi genom styrelserepresenta- tion och samarbete med andra ägare stödja operativa ledningar i genomförandet av fast- ställda strategier och planer. Byggmästaren investerar från egen ba- lansräkning och vi är själva börsnoterade med den kvalitetsstämpel som detta innebär. Vi har en flexibel ansats och kan investera i såväl onoterat som noterat och ägarandelar kan variera stort beroende på vad som pas- sar situation, ledning, delägare och optimerat värdeskapande. Vår tradition och huvudsakliga kompetens ligger främst i beprövade affärsmodeller som adresserar verkliga kundbehov och där bo- lagen och dess ledningar i stor utsträckning själva kan styra sin utveckling genom väl över- vägda beslut och strategier. Vi vill vid inves- teringstillfället kunna se lönsamhet, kassaflö- den och skalbarhet där vi framåt kan tillföra expansionskapital ooh kompetens för fortsatt tillväxt, såväl organiskt som gärna via förvärv. Vi har god erfarenhet av så kallade buy & build-strategier, som väl exekverade kan ska- pa god värdeutveckling och starkare företag. I en ideal situation vill vi, vid ett eller fle- ra tillfällen kunna investera 50-300 miljoner kronor för en betydande ägarandel. I takt med att bolaget växer och kan sysselsätta mer externt kapital än vad vi kan tillhandahål- la så kan vår ägarandel successivt sjunka där vi deläger med andra aktiva ägare . Vårt mål är att de bolag vi, gärna relativt tidigt, investe- rar i ska kunna bli väsentligt större, såsom t ex våra två största innehav Safe Life och Green Landscaping, där vi också deläger med andra. Buy and Build – en strategi för värdeskapande Bolagets ägare, styrelse och ledning har un- der tre decennier varit drivande i framgångs- rika Buy and Build-resor, bland annat genom bolag som Däckia, Ticket, Lekolar, Team Oli- via, Werksta och IF. Byggmästaren har förvaltat Team Olivia och stöttat expansionen av Green Landsca- ping, Infrea och Safe Life genom strategiska förvärv. Buy and Build bygger på att förvärva ett stabilt plattformsbolag och genom kom- pletterande förvärv skapa skalfördelar, syn- ergieffekter och ökad lönsamhet. Genom en väl genomförd strategi kan betydande aktieägarvärden skapas med måttlig risk. Jacob Persson, Investeringsanalytiker vid datorn. VD Tomas Bergström har mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsut- veckling och operativa uppdrag i ledande ställning. Samier Thomas Zegers Musa, Investeringsanalyti- ker. CFO & vice VD Frida Åkerblom med över 20 års erfarenhet av ekonomistyrning. 6 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 TOMAS BERGSTRÖM Vd har ordet AI är på allas läppar, men den största mänskliga innovationen hittills torde vara tideräkningen. Att med kalen- derns hjälp sätta upp mål, arbeta mot dessa, utvärdera, bli utvärderad och ta nya tag driver utveckling. Det kan vara en ny dag, ny vecka eller nytt år. Utan denna framåtdrivande rytm skulle inte mycket hända. Först en summering av 2024, som var ett händelserikt år för Byggmästaren. Vi uppdatera- de vår strategi, profil och kommunikation, bytte lista till Nasdaq Midcap och ökade våra förmå- gor med duktiga medarbetare och vässade pro- cesser. Vårt investmentbolag har på drygt tio år tiofaldigat kapitalet, men är fortfarande litet och i början på sin tideräkning med mycket kvar att både uträtta och bevisa. Förhoppningsvis ger de strukturella förbättringarna under 2024 en bra grund för fortsatt långsiktig värdetillväxt. Byggmästarens substansvärde den 31 december 2024 uppgick till 307 kronor per aktie, jämfört med 278 kronor 12 månader tidigare, dvs ca 10 procent upp, vilket var några procentenheter bättre än breda index. I sammanfattning och i runda tal har vi under 2024 investerat ca 100 miljoner kronor, inte avyttrat något, fått upp utdelningar och återbetalningar från portföljen om ca 220 miljoner kronor, själva delat ut ca 10 miljoner kronor och sett positiva värdeökningar bland våra bolag om ca 260 miljoner kronor. Detaljerna kring dessa flöden återfinns i sub- stanstabellen, men det är tydligt att en stor del av värdeutvecklingen är hänförligt till Safe Life, som hade ännu ett händelserikt år med tio för- värv och där omsättningen pro forma nu är cirka 2,3 miljarder kronor på årsbasis. Vår värdering baseras på den senaste rundan från i fjärde kvar- talet 2024 och andelen av vår substans är per årsskiftet 46 procent. Vi har en flexibel investe- ringsmodell och värjer inte för koncentrations- risk när vi har insyn och bedömer att utsikterna är goda. Med det sagt så funderar vi givetvis på hur denna andel kan och bör utvecklas över tid. Av förra årets totala investeringar på 100 miljo- ner kronor gjordes dryga 70 procent i de ono- terade innehaven och knappa 30 procent i de två noterade innehaven. Den största enskilda investeringen gjorde vi i Safe Life med 45 miljo- ner kronor och mot slutet av året gjorde vi också en mindre ny investering i DP Patterning, som vi tycker ser spännande ut. Nu är vi en bit in i 2025 och det är bara att kon- statera att vi bevittnar en dramatisk förändring i globala mönster och relationen mellan Europa och USA. I decennier har vi haft en väl etable- rad världsordning och de senaste 10-15 åren en viss politisk diskurs. Detta ändras nu snabbt och radikalt, naturligtvis drivet av den nytillträdde presidenten i USA, men där andra länder vill, el- ler tvingas, följa efter. Makromässigt och finan- siellt är det rimligt att på kort sikt förvänta sig högre osäkerhet där t ex tullar och handelshin- der kan öka pristryck och därmed korta räntor, i värsta fall i kombination med sjunkande tillväxt. Vart långräntor och valutakurser tar vägen är svårt att sia om. Vi kan hoppas att både Wall Street och Main Street kommer sätta tydliga ramar för vad som är möjligt och inte. Geopolitiken är osäker med konfrontativ retorik, de facto utpressning och en transaktionell attityd till allt som förändrar och upprör. Att USA på ett par månader river upp 80 års allians med Europa och synes alliera sig med Ryssland måste tas på mycket stort allvar. Förhoppningvis kan det leda till att Europa samlar ihop sig och blir starka- re. En ny framåtlutad och effektiv förbundskansler i Tyskland är en bra början. Affärsmässigt kommer bolag fokusera på det de kan påverka och utifrån givna förutsättningar op- timera sina verksamheter. Då blir ett aktivt och engagerat ägande ännu viktigare. I Sverige har vi stora inhemska säkerhets- och trygghetsproblem som akut måste adresseras, men internationellt sett bor vi på en bra plats i ett land med låg offentlig skuld och frihetsgrader att investera oss framåt. Vårt Nato-medlemsskap gör oss trots allt tryggare. I allt det som nu pågår och förändras bedömer jag att Byggmästarens port- följbolag är rimligt väl positionerade inför 2025. Byggmästarens modell är att ligga nära och arbeta aktivt med ett mindre antal innehav så förhopp- ningsvis kan vi tidigt förstå och bidra när och om problem, eller möjligheter, uppstår. Sammantaget ser vi positivt på utsikterna för våra bolag under 2025. Avslutningsvis jag vill tacka styrelse, ägare och medarbetare för stöd och insatser under 2024. Stockholm den 26 mars 2025 Tomas Bergström VD Jag är övertygad om att det nya Byggmästaren har alla förutsättningar för att fortsätta leverera en god och väl riskavvägd substansvärdes- tillväxt. 7 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Året i korthet digital direktsändning. Efter- middagen innehöll en upp- datering från Byggmästaren och presentationer från flera av innehavsbolagen. Ny investering i DP Patterning Mot slutet av året genomförde Byggmästaren en ny investering i DP Patterning, som utveck- lat en proprietär maskinteknologi för produk- tion av en-lagers flexibla kretskort. Byggmäststaren investerade initialt ca 25 miljoner kronor för ca en tredejdel av bolaget. TIME SQUARE 2014 TIME SQUARE 2024 Övergång till ny redovisningsstandard Den 1 januari bytte vi till IFRS 10, den s.k. investmentbolagsstandarden. Det blir därmed enklare och mer relevant att följa våra räken- skaper utifrån den verksamhet vi bedriver. Nyemission i Infrea Infrea gjorde under våren årets kanske mest kostnadseffektiva nyemission, vilket möjlig- gjordes av en garanti från Byggmästaren. Emissionen övertecknades, garantin togs ej i anspråk och Byggmästaren tecknade sin andel. Ny finansiering i Safe Life För att finansiera fortsatt hög tillväxt har Safe Life vid två tillfällen tagit in totalt 500 miljoner kronor. Vid det första kom en ny större delägare in och vid den andra deltog Byggmästaren med 45 miljoner kronor. Förbättrad och ökad kommunkation Under våren uppgraderade vi vår grafiska profil och våra rapporteringsformat. Samtidigt upphandlade vi uppdragsanalys samt deltog på olika investerarträffar i syfte att öka kännedomen om Byggmästaren. Bolagsstämma 2024 På bolagsstämman omvaldes befintligt styrel- se och aktieägarna beslutade om en utdelning om 1,30 kronor per aktie. Notering på Nasdaq Mid Cap Efter en gedigen process flyttade Byggmästaren i juni till Nasdaq Mid Cap efter nästan tio år på First North. Strategidagar 2024 I september samlades styrelsen i Stockhom för de årliga strategidagarna där vi bl.a. träffade och umgicks med flera av VD:arna för de olika bolagen. Byggmästardagen 2024 Årets Byggmästaredag hölls i november som ett hybridevent med närvarande på plats och via ÅRLIG AVKASTNING TILL AKTIEÄGARE 18 FÖRVÄRV GJORDA AV VÅRA PORTFÖLJBOLAG + 8 000 MEDARBETARE I VÅRA PORTFÖLJBOLAG OMSÄTTNING I VÅRA PORTFÖLJBOLAG 14 miljarder 30% 1 ÅR 11% 5 ÅR Vi avslutade året med en julhälsning till alla intressenter och investerare med den här bilden, från Byggmästarens nya kontor på Sturegatan 18 i Stockholm. 8 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Substansvärde Innehav och substansvärde 31 dec 2024, tkr Ingående substans- värde (31 dec 2023) Avyttring Investering Utdelning Värdeföränd- ring Vid utgången av perioden substansvärde Andel av sub- stansvärde, % Substansvärde per aktie, kr Ägaran- del, % Noterade aktiva portföljen Green Landscaping 634 818 0 10 541 0 −486 644 873 29% 88 16,1% Infrea 60 091 0 16 685 0 −9 852 66 924 3% 9 20,0% Summa noterade aktiva portföljen 694 909 0 27 226 0 −10 338 711 796 32% 98 Onoterade aktiva portföljen Fasticon 115 000 0 0 −32 641 37 641 120 000 5% 16 91,0% Ge-Te Media 162 920 0 2 750 −112 559 −22 111 31 000 1% 4 83,2% Safe Life 768 516 0 45 000 0 219 576 1 033 092 46% 142 31,4% DP Patterning 0 21 852 0 21 852 1% 3 30,8% Team Olivia 210 000 0 2 859 −72 486 27 627 168 000 8% 23 17,5% Summa onoterade aktiva portföljen 1 256 436 0 72 461 −217 685 262 733 1 373 944 62% 189 Likvida medel och övriga investeringar Likvida medel i investeringsverksamheten 63 003 0 −99 686 208 212 −67 705 103 824 5% 14 Övriga placeringar 44 547 0 0 0 −14 996 29 551 1% 4 Summa likvida medel och övriga placeringar 107 550 0 −99 686 208 212 −82 701 133 375 6% 18 Övriga nettotillgångar −36 163 0 0 0 50 914 14 751 1% 2 Totalt substansvärde 2 022 732 0,0 0,0 −9 473,0 220 607 2 233 866 100% 307 Substansvärde refererar till marknads- värdet på Byggmästarens innehav i olika portföljbolag, likvida medel och andra tillgångar minus dess totala skulder. Genom att sätta substansvärdet, dvs. det bedömda underliggande värdet, per aktie i relation till Byggmästarens aktiekurs, fås en indikation på om Byggmästarens aktie handlas med en premie eller en rabatt i för- hållande till underliggande nettotillgångar. Nettotillgångarna i ovan substanstabell innehas av Byggmästaren, dvs Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB och Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB. Det betyder att likvida medel i investeringsverksamheten är de likvida medel som är tillgängliga för Byggmästaren i dess investeringsverksamhet och fördelar sig mellan de två ovan nämnda legala enheterna (Holding 18 mkr och Invest 86 mkr). Samtliga portföljbolag förutom Fasticon ägs av Byggmästaren Anders J Ahlström Invest AB och redovisas som en finansiell tillgång tillsammans med Invests eget kapital i Holding bolaget. Detta gör att substansvärdet inte är samma som eget kapital i Investmentbolaget eller moderbolaget. Ingående balans är 31 december 2023. Utveckling substansvärde 50 100 150 200 250 300 350 400 20242023202220212020201920182017 SEK 9 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Aktien och ägarna Antal aktier Andel av Ägare 2024-12-30 Antal A aktier Antal B aktier Totalt antal aktier Kapital Röster Mikael Ahlström, privat och genom bolag 400 000 1 646 553 2 046 553 28,08% 41,56% Kari Stadigh, genom bolag 114 722 1 008 242 1 122 964 15,41% 15,86% Martin Bjäringer m familj 57 361 639 826 697 187 9,57% 8,93% Georg Ehrnrooth, genom bolag 57 361 527 336 584 697 8,02% 8,10% Carl Rosvall, genom bolag 57 361 502 205 559 566 7,68% 7,92% Investment AB Spiltan 0 467 309 467 309 6,41% 3,44% Avanza Pension 0 320 540 320 540 4,40% 2,36% Stefan Dahlbo, privat och genom bolag 0 213 000 213 000 2,92% 1,57% Kavaljer Fonder 0 194 601 194 601 2,67% 1,43% Tomas Bergström, genom bolag 0 183 654 183 654 2,52% 1,35% Summa tio största aktieägare 686 805 5 703 266 6 390 071 88% 93% Summa övriga ägare 13 198 883 992 897 189 12% 7% Totalt antal aktier 700 003 6 587 258 7 287 260 100% 100% Aktiekapitalet uppgår vid periodens slut till 1,457 Mkr, fördelat på 7 287 260 aktier, varav 700 003 A-aktier och 6 587 257 B-aktier. Varje stamaktie av serie A berättigar till en röst och varje stamaktie av serie B berättigar till en tiondels röst. Aktiens utveckling och omsättning Aktien har haft en positiv utveckling från 210 kronor till 274 kronor, en ökning om ca 31 procent. OMXSPI har under motsvarande period ökat med cirka 6 procent. Slutkursen den 30 december 2024 mot- svarar ett börsvärde för Byggmästaren om cirka 2 114 mkr beräknat på 7 287 260 utestående aktier. Under 2024 har384 847 B-aktier omsatts, vilket motsvarar en omsättningshastighet för B-aktien om drygt 5 procent. Aktieägare Byggmästaren hade vid årets slut 2 232 aktieägare. De största aktieägarna framgår av följande tabell från Euroclear och är justerad för kända förändringar. Utdelning Styrelsen för Byggmästaren föreslår årsstämman 2025 att besluta om ordinarie utdelning till aktieägarna om 1,70 kronor (1,30) per stamaktie av serie A och serie B avseende verksamhetsåret 2024. 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 50 100 150 200 250 300 350 400 2024-12-30 2024-12-27 2024-12-23 2024-12-20 2024-12-19 2024-12-18 2024-12-17 2024-12-16 2024-12-13 2024-12-12 2024-12-11 2024-12-10 2024-12-09 2024-12-06 2024-12-05 2024-12-04 2024-12-03 2024-12-02 2024-11-29 2024-11-28 2024-11-27 2024-11-26 2024-11-25 2024-11-22 2024-11-21 2024-11-20 2024-11-19 2024-11-18 2024-11-15 2024-11-14 2024-11-13 2024-11-12 2024-11-11 2024-11-08 2024-11-07 2024-11-06 2024-11-05 2024-11-04 2024-11-01 2024-10-31 2024-10-30 2024-10-28 2024-10-25 2024-10-24 2024-10-23 2024-10-22 2024-10-21 2024-10-18 2024-10-17 2024-10-16 2024-10-15 2024-10-14 2024-10-11 2024-10-10 2024-10-09 2024-10-08 2024-10-07 2024-10-04 2024-10-03 2024-10-02 2024-10-01 2024-09-30 2024-09-27 2024-09-26 2024-09-25 2024-09-24 2024-09-23 2024-09-20 2024-09-19 2024-09-18 2024-09-17 2024-09-16 2024-09-13 2024-09-12 2024-09-11 2024-09-10 2024-09-09 2024-09-06 2024-09-05 2024-09-04 2024-09-03 2024-09-02 2024-08-30 2024-08-29 2024-08-28 2024-08-27 2024-08-26 2024-08-23 2024-08-22 2024-08-21 2024-08-20 2024-08-19 2024-08-16 2024-08-15 2024-08-14 2024-08-13 2024-08-12 2024-08-09 2024-08-08 2024-08-07 2024-08-06 2024-08-05 2024-08-02 2024-08-01 2024-07-31 2024-07-30 2024-07-29 2024-07-26 2024-07-25 2024-07-24 2024-07-23 2024-07-22 2024-07-19 2024-07-18 2024-07-17 2024-07-16 2024-07-15 2024-07-12 2024-07-11 2024-07-10 2024-07-09 2024-07-08 2024-07-05 2024-07-04 2024-07-03 2024-07-02 2024-07-01 2024-06-28 2024-06-27 2024-06-26 2024-06-25 2024-06-24 2024-06-20 2024-06-19 2024-06-18 2024-06-17 2024-06-14 2024-06-13 2024-06-12 2024-06-11 2024-06-10 2024-06-07 2024-06-05 2024-06-04 2024-06-03 2024-05-31 2024-05-30 2024-05-29 2024-05-28 2024-05-27 2024-05-24 2024-05-23 2024-05-22 2024-05-21 2024-05-20 2024-05-17 2024-05-16 2024-05-15 2024-05-14 2024-05-13 2024-05-10 2024-05-08 2024-05-07 2024-05-06 2024-05-03 2024-05-02 2024-04-30 2024-04-29 2024-04-26 2024-04-25 2024-04-24 2024-04-23 2024-04-22 2024-04-19 2024-04-18 2024-04-17 2024-04-16 2024-04-15 2024-04-12 2024-04-11 2024-04-10 2024-04-09 2024-04-08 2024-04-05 2024-04-04 2024-04-03 2024-04-02 2024-03-28 2024-03-22 2024-03-15 2024-03-08 2024-03-01 2024-02-23 2024-02-16 2024-02-09 2024-02-02 2024-01-26 2024-01-19 2024-01-12 2024-01-05 2023-12-29 2023-12-22 2023-12-15 2023-12-08 2023-12-01 2023-11-24 2023-11-17 2023-11-10 2023-11-03 2023-10-27 2023-10-20 2023-10-13 2023-10-06 2023-09-29 2023-09-22 2023-09-15 2023-09-08 2023-09-01 2023-08-25 2023-08-18 2023-08-11 2023-08-04 2023-07-28 2023-07-21 2023-07-14 2023-07-07 2023-06-30 2023-06-22 2023-06-16 2023-06-09 2023-06-02 2023-05-26 2023-05-19 2023-05-12 2023-05-05 2023-04-28 2023-04-21 2023-04-14 2023-04-06 2023-03-31 2023-03-24 2023-03-17 2023-03-10 2023-03-03 2023-02-24 2023-02-17 2023-02-10 2023-02-03 2023-01-27 2023-01-20 2023-01-13 2023-01-05 2022-12-30 2022-12-23 2022-12-16 2022-12-09 2022-12-02 2022-11-25 2022-11-18 2022-11-11 2022-11-04 2022-10-28 2022-10-21 2022-10-14 2022-10-07 2022-09-30 2022-09-23 2022-09-16 2022-09-09 2022-09-02 2022-08-26 2022-08-19 2022-08-12 2022-08-05 2022-07-29 2022-07-22 2022-07-15 2022-07-08 2022-07-01 2022-06-23 2022-06-17 2022-06-10 2022-06-03 2022-05-27 2022-05-20 2022-05-13 2022-05-06 2022-04-29 2022-04-22 2022-04-14 2022-04-08 2022-04-01 2022-03-25 2022-03-18 2022-03-11 2022-03-04 2022-02-25 2022-02-18 2022-02-11 2022-02-04 2022-01-28 2022-01-21 2022-01-14 2022-01-07 2021-12-30 2021-12-23 2021-12-17 2021-12-10 2021-12-03 2021-11-26 2021-11-19 2021-11-12 2021-11-05 2021-10-29 2021-10-22 2021-10-15 2021-10-08 2021-10-01 2021-09-24 2021-09-17 2021-09-10 2021-09-03 2021-08-27 2021-08-20 2021-08-13 2021-08-06 2021-07-30 2021-07-23 2021-07-16 2021-07-09 2021-07-02 2021-06-24 2021-06-18 2021-06-11 2021-06-04 2021-05-28 2021-05-21 2021-05-14 2021-05-07 2021-04-30 2021-04-23 2021-04-16 2021-04-09 2021-04-01 2021-03-26 2021-03-19 2021-03-12 2021-03-05 2021-02-26 2021-02-19 2021-02-12 2021-02-05 2021-01-29 2021-01-22 2021-01-15 2021-01-08 2020-12-30 2020-12-23 2020-12-18 2020-12-11 2020-12-04 2020-11-27 2020-11-20 2020-11-13 2020-11-06 2020-10-30 2020-10-23 2020-10-16 2020-10-09 2020-10-02 2020-09-25 2020-09-18 2020-09-11 2020-09-04 2020-08-28 2020-08-21 2020-08-14 2020-08-07 2020-07-31 2020-07-24 2020-07-17 2020-07-10 2020-07-03 2020-06-26 2020-06-18 2020-06-12 2020-06-05 2020-05-29 2020-05-22 2020-05-15 2020-05-08 2020-04-30 2020-04-24 2020-04-17 2020-04-09 2020-04-03 2020-03-27 2020-03-20 2020-03-13 2020-03-06 2020-02-28 2020-02-21 2020-02-14 2020-02-07 2020-01-31 2020-01-24 2020-01-17 2020-01-10 2020-01-03 2019-12-27 2019-12-20 2019-12-13 2019-12-06 2019-11-29 2019-11-22 2019-11-15 2019-11-08 2019-11-01 2019-10-25 2019-10-18 2019-10-11 2019-10-04 2019-09-27 2019-09-20 2019-09-13 2019-09-06 2019-08-30 2019-08-23 2019-08-16 2019-08-09 2019-08-02 2019-07-26 2019-07-19 2019-07-12 2019-07-05 2019-06-28 2019-06-20 2019-06-14 2019-06-07 2019-05-31 2019-05-24 2019-05-17 2019-05-10 2019-05-03 2019-04-26 2019-04-18 2019-04-12 2019-04-05 2019-03-29 2019-03-22 2019-03-15 2019-03-08 2019-03-01 2019-02-22 2019-02-15 2019-02-08 2019-02-01 2019-01-25 2019-01-18 2019-01-11 2019-01-04 2018-12-28 2018-12-21 2018-12-14 2018-12-07 2018-11-30 2018-11-23 2018-11-16 2018-11-09 2018-11-02 2018-10-26 2018-10-19 2018-10-12 2018-10-05 2018-09-28 2018-09-21 2018-09-14 2018-09-07 2018-08-31 2018-08-24 2018-08-17 2018-08-10 2018-08-03 2018-07-27 2018-07-20 2018-07-13 2018-07-06 2018-06-29 2018-06-21 2018-06-15 2018-06-08 2018-06-01 2018-05-25 2018-05-18 2018-05-11 2018-05-04 2018-04-27 2018-04-20 2018-04-13 2018-04-06 2018-03-29 2018-03-23 2018-03-16 2018-03-09 2018-03-02 2018-02-23 2018-02-16 2018-02-09 2018-02-02 2018-01-26 2018-01-19 2018-01-12 2018-01-05 2017-12-29 2017-12-22 2017-12-15 2017-12-08 2017-12-01 2017-11-24 2017-11-17 2017-11-10 2017-11-03 2017-10-27 2017-10-20 2017-10-13 2017-10-06 2017-09-29 2017-09-22 2017-09-15 2017-09-08 2017-09-01 2017-08-25 2017-08-18 2017-08-11 2017-08-04 2017-07-28 2017-07-21 2017-07-14 2017-07-07 2017-06-30 2017-06-23 2017-06-16 2017-06-09 2017-06-02 2017-05-26 2017-05-19 2017-05-12 2017-05-05 2017-04-28 2017-04-21 2017-04-13 2017-04-07 2017-03-31 2017-03-24 2017-03-17 2017-03-10 2017-03-03 2017-02-24 2017-02-17 2017-02-10 2017-02-03 2017-01-27 2017-01-20 2017-01-13 2017-01-06 2016-12-30 2016-12-23 2016-12-16 2016-12-09 2016-12-02 2016-11-25 2016-11-18 2016-11-11 2016-11-04 2016-10-28 2016-10-21 2016-10-14 2016-10-07 2016-09-30 2016-09-23 2016-09-16 2016-09-09 2016-09-02 2016-08-26 2016-08-19 2016-08-12 2016-08-05 2016-07-29 2016-07-22 2016-07-15 2016-07-08 2016-07-01 2016-06-24 2016-06-17 2016-06-10 2016-06-03 2016-05-27 2016-05-20 2016-05-13 2016-05-06 2016-04-29 2016-04-22 2016-04-15 2016-04-08 2016-04-01 2016-03-24 2016-03-18 2016-03-11 2016-03-04 2016-02-26 2016-02-19 2016-02-12 2016-02-05 2016-01-29 2016-01-22 2016-01-15 2016-01-08 2015-12-30 2015-12-23 2015-12-18 2015-12-11 2015-12-04 2015-11-27 2015-11-20 2015-11-13 2015-11-06 2015-10-30 2015-10-23 2015-10-16 2015-10-09 2015-10-02 2015-09-25 2015-09-18 2015-09-11 2015-09-04 2015-08-28 2015-08-21 2015-08-14 2015-08-07 2015-07-31 2015-07-24 2015-07-17 2015-07-10 2015-07-03 2015-06-26 2015-06-18 2015-06-12 2015-06-05 2015-05-29 2015-05-22 2015-05-15 2015-05-08 2015-04-30 2015-04-24 2015-04-17 2015-04-10 2015-04-02 2015-03-27 2015-03-20 2015-03-13 2015-03-06 2015-02-27 2015-02-20 2015-02-13 2015-02-06 2015-01-30 2015-01-23 2015-01-16 2015-01-09 2015-01-02 10 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Styrelse ORDFÖRANDE Mikael Ahlström Ordförande Mikael Ahlström är grundare av och partner i Nordens första riskkapitalbolag Procuritas. Han är också grundare av den ideella organisationen Charity Rating samt stiftelsen Chelha. Född 1956 Utbildning MBA från INSEAD samt utbildning motsvarande en filosofie kandidatex- amen med studier i ekonomi, juridik, östasienkunskap samt drama, teater och film vid Lunds universitet. Styrelseuppdrag Ordförande i Curitas AB, Curitas Ventures AB, ledamot i Stiftelsen Chelha och Mitt Alby bland andra. Tidigare styrelseuppdrag Ordförande i Procuritas Aktiebolag, styrelseledamot i Swedish Match AB, Gunnebo AB, Bravida AB och Lekolar AB, bland andra. Aktieinnehav 400 000 A-aktier och 1 646 533 B-aktier (via bolag). LEDAMOT Hidayet Tercan Ledamot Hidayet Tercan är entre- prenör som grundat och drivit flera bolag, senast den digitala veterinär- tjänsten VetHem AB (numera Agria Vårdguide) som såldes till djurförsäk- ringsbolaget Agria. Hidayet är aktiv som entreprenör, investerare samt sitter i olika styrelser och valbered- ningar. Hon har bland annat grundat vårdbemanningsföretaget Zemrete AB, KilaPeople AB och har sedan länge haft ett stort intresse för och har haft styrelseuppdrag i flera ide- ella organisationer, däribland Stock- holms Stadsmission och SOS Barnby- ar. Född 1971 Utbildning Kurs i företagsekonomi på IFL vid Handelshögskolan i Stockholm samt flertalet chefs- och ledarskapsutbild- ningar. Styrelseuppdrag Ordförande i investmentbolaget Ramhill AB, ledamot i investmentbo- laget HTS Holding AB, bland andra. Tidigare styrelseuppdrag VetHem AB (Agria Vårdguide AB), AQ Group AB, My Academy Sweden AB, Nividas AB, KilaPeople AB, Stadsmissionen, SOS Barnbyar bland andra. Aktieinnehav 10 755 A-aktier och 119 122 B-aktier (via bolag). LEDAMOT Gerda Mazi Larsson Ledamot Gerda Mazi Larsson är VD på Curitas Ventures och medgrund- are till The Case For Her, en investe- ringsportfölj som fokuserar på kvin- nors hälsa. Född 1987 Utbildning Masterexamen i statsvetenskap med inriktning på politik och utveckling och kandidatexamen i samhällsplane- ring från Stockholms universitet. Styrelseuppdrag Ordförande i Lanetalk AB, Stiftelsen Mitt Alby. Ledamot i Senseworks AB, Bozzil AB, Sendbackwithlove AB och Zinkensdamm Invest med flera. Tidigare styrelseuppdrag Ledamot i Primär FM Group, Giving Wings Foundation och ordförande i Släktingar. Aktieinnehav 625 B aktier LEDAMOT Tomas Bergström VD Tomas Bergström har mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, in- vesteringar, strategisk affärsutveck- ling och operativa uppdrag i ledande ställning. Innan han kom till bolaget har han bland annat varit Senior Vice President på OptiGroup och VD för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och Associate på Enskilda Securities. Född 1971 Utbildning Handelshögskolan i Stockholm, mas- terinriktning finansiell ekonomi. Styrelseuppdrag Ordförande i Infrea AB, Fasticon AB, Safe Life AB och DP Patterning AB. Ledamot i Team Olivia Group AB, Green Landscaping Group AB och Ge-Te Media AB bland andra. Tidigare styrelseuppdrag Ledamot i Textilia, Partnertech och IF Brommapojkarna. Aktieinnehav 183 654 B aktier, 97 301 köpoptio- ner och 140 000 teckningsoptioner. LEDAMOT Stefan Dahlbo Ledamot Stefan Dahlbo är koncern- chef för Fabege. Han har mer än 30 års erfarenhet av investeringar och finansindustrin, senast som koncern- chef för Byggmästaren. Innan han kom till bolaget har han bland annat varit VD för Investment AB Öresund och Hagströmer & Qviberg AB. Född 1959 Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan Stockholm. Styrelseuppdrag Ordförande i Svendborg AB, medlem i Nordstjernan Kredit KBs executive committee bland andra. Tidigare styrelseuppdrag Ordförande Klövern, Acne Studios, HQ Fonder, HQ Bank och Svenska Tennisförbundet. Ledamot i Green Landscaping Group AB, Custos/John- son Pump, J&W, Wihlborgs, HQ och Nobia bland andra. Aktieinnehav 213 000 B-aktier. LEDAMOT Georg Ehrnrooth Ledamot Georg Ehrnrooth är finsk medborgare och har mer än 30 års erfarenhet av företagande, inves- teringar samt ägarfrågor. Georg är bland annat vice styrelseordförande i eQ Abp, styrelseledamot i Sampo Abp och styrelseledamot i Anders Wall stiftelsen. Född 1966 Utbildning Studier i jord- och skogsbruk vid Hö- gre Svenska Läroverket, Åbo. Styrelseuppdrag Vice styrelseordförande i eQ Abp, styrelseledamot i Sampo Abp, styrel- seledamot i Anders Wall stiftelsen, styrelseledamot i Fennogens Invest- ments S.A, styrelseledamot i Topsin Investments S.A., styrelseordförande i Geveles Ab, styrelseledmot Neptunia Invest AB, styrelseordförande Louise and Göran Erhnrooth Foundation, styrelseledamot Paavo Nurmi Foundation. Tidigare styrelseuppdrag eQ Oyj: styrelseordförande 2015- 2021, styrelseledamot 2011-2015, styrelseledamot 2005-2007, Pöyry Oyj: styrelseledamot 2010-2016, Norvestia Oyj : styrelseledamot 2010-2017, Forcit Oy: styrelseleda- mot 2010-2017, Opus Capita Oy: styrelseledamot 2005-2011. Aktieinnehav 57 361 A-aktier och 527 336 B-aktier (via bolag). 11 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 VD Tomas Bergström VD Tomas Bergström har mer än 25 års erfarenhet av transak- tioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning. Innan han kom till bolaget har han bland annat varit Senior Vice President på OptiGroup och VD för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och Associate på Enskilda Securities. Född 1971 Utbildning Handelshögskolan i Stockholm, masterinriktning finansiell ekonomi. Styrelseuppdrag Ordförande i Infrea AB, Fasticon AB, Safe Life AB och DP Patter- ning AB. Ledamot i Team Olivia Group AB, Green Landscaping Group AB och Ge-Te Media AB bland andra. Tidigare styrelseuppdrag Ledamot i Textilia, Partnertech och IF Brommapojkarna. Aktieinnehav 183 654 B aktier, 97 301 köp- optioner och 140 000 teckningsoptioner. CFO & VICE VD Frida Åkerblom Frida Åkerblom har ca 20 års erfarenhet av ekonomiarbete varav de senaste 10 åren som CFO från CandyKing, Aditro och Exeger. Frida började på Byggmästaren under hösten 2023. Född 1980 Utbildning Ekonomie magisterexamen från Stockholms universitet. Styrelseuppdrag Ledamot i DP Patterning, Fasti- con, Styrelseakademin, Sobrera. Tidigare styrelseuppdrag Ålandsmejerier & Ålandsbagarn Aktieinnehav 90 000 teckningsoptioner, 447 B aktier. Företagsledning 12 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 BOLAG FÖR BOLAG Våra innehav 13 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INNEHAV Safe Life Affärsmodell Koncernen har en decentraliserad modell med ett trettiotal bolag och lokala entreprenörer som bearbetar sina geografiska marknader i olika kanaler och med varierande produkt- och tjänsteutbud samt intäktsmodeller. Safe Life AB och en regio- nal ledningsnivå stödjer alla koncernbolag med inköp, finansie- ring, redvovisning, affärsutveckling, IT-utveckling, rekrytering av nyckelpersoner och förvärv. Safe Life arbetar löpande med att identifiera och utvärdera potentiella förvärvskandidater. Mkr (IFRS) * 2021 2022 2023 2024 Delta% Omsättning 126 382 951 1 561 64,1 EBITA 4 21 73 30 −58,6 EBITA % 3,3 5,5 7,6 1,9 −5,7pp. Nettoskuld 38 120 595 956 60,7 Ledning, styrelse och ägare VD är Jimmy Eriksson. Styrelsen består av Tomas Bergström (ordf), Alexander Albedj, Ola Klingenborg, Sofia Hasselberg, Christian Romero-Hamrin, och Patrik Westerberg. Övriga stora ägare är Alexander Albedj och Jimmy Eriksson genom bolag samt Bonnier Capital. Sammanfattning 2024 Under 2024 fortsatte Safe Life sin expansiva förvärvsstrategi med stöd från befintliga och nya investerare. Trots en lite svå- rare marknad jämfört med det exceptionella 2023, i båda fall främst orsakad av post-pandemisk obalans i leveranskedjan, är efterfrågan från slutkund fortsatt positiv och växande. Bolaget Safe Life driver och utvecklar en företagsgrupp med fokus på försäljning och uthyrning av livräddande och hälsofrämjande produkter med tillhörande utbildning. Kärnan i verksamheten är hjärtstartare som säljs eller hyrs ut till såväl slutkunder som återförsäljare. Bolaget har en stark global räckvidd, med fysisk närvaro i tio länder och försäljning i över 40 länder. har intensifierat sina investeringar i organisation, system och struktur. Det har tillfälligt belastat marginalen, men är nödvän- digt för att säkerställa skalbarhet, kontroll och synergier. Fokus i närtid är på skalfördelar i inköp, synergier mellan dotterbolag, systemutveckling samt en successiv transformation av produkt- försäljning till mer återkommande intäkter från hyres- och ser- viceavtal samt utbildning. Därtill är M&A fortsatt en prioriterad aktivitet under 2025 för för att ytterligare stärka marknads- positionener på befintliga och nya marknader. Vid årets slut har koncernen gjort 31 förvärv sedan starten 2019, har en pro forma omsättning på 2.3 miljarder (beräknad årsomsättning för samtliga koncernbolag vid årets slut) och med en justerad EBITA-marginal på cirka 10%. Nyckeltal Mkr 2022 2023 2024 0 100 200 300 400 500 Q4Q3Q2Q1 74 159 316 362 382 71 264 98 255 130 259 501 Mkr EBITA 2022 2023 2024 -10 0 10 20 30 40 Q4Q3Q2Q1 15 11 2 24 31 22 2 28 11 14 -4 14 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Mkr 2021 2022 2023 2024 Delta% Ägarandel % 49,7 49,9 37,8 31,4 −6,4pp. Antal aktier st 16 066 667 20 232 334 21 957 608 22 957 607 4,6 Anskaffningskostnad 93 162 212 257 21,0 Värde aktier 209 384 769 1 033 34,3 Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0 Styrelseordförande: Tomas Bergström Verkställande direktör: Jimmy Eriksson Ägarandel: 31,4 % Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström Första förvärvstidpunkt: Q1 2020 Byggmästarens kommentar • Plötsligt hjärtstopp är världens vanligaste dödsorsak och marknaden för hjärtstartare spås växa organiskt två- siffrigt till följd av ökad medvetenhet och i vissa fall lag- stiftning. Safe Life har på kort tid blivit den globalt största specialistdistributören av hjärtstartare och tillhöran- de produkter och bedöms vara väl positionerade. Olika delmarknader är fortfarande fragmenterade och för- värvsmöjligheterna bedöms vara betydande. • På kort sikt bedöms den största potentialen finnas i fort- satt M&A och inköpsförbättringar där 2025 är det första året då gruppen samordnar sina inköp. På medellång sikt förväntas lönsamhetsförbättringar från ökad andel åter- kommande intäkter när produktförsäljning konverteras till mer av hyres- och serviceavtal samt abonnemangsba- serad utbildning. På längre sikt finns tydliga förbättringar kring harmonisering av lager, logistik och systemstöd samt breddning av sortiment • Liksom i andra branscher har leveranskedjor varit delvis i obalans efter pandemin. Under 2023 såg Safe Life 29 procent organisk tillväxt (mot 2022) medan det under 2024 krympte tillbaka ca 10 procent (mot 2023). Den långa trenden är densamma, men en stor aktör som Safe Life har bättre förmåga än mindre att hantera svängningar. • Investeringar i Opex, och delvis Capex, för att stärka struktur, system och ledning har belastat marginal 2024. Detta är medvetna och långsiktiga val för att skapa skalbarhet, synergier och högre lönsamhet vid tillväxt. • Safe Life utgör vid utgången av 2024 nästan hälften av total substans. Safe Life kan bli mycket större och vi vill vara delägare länge till, men vi kommer naturligen över tid behöva ta ställning till hur bolaget ska finansieras och hur mycket Byggmästaren kan och bör äga. 257 4x 15 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INNEHAV Green Landscaping Green Landscaping Group erbjuder genom drygt 60 operativa dotterbolag i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Tyskland, och Schweiz en omfattande tjänsteportfölj inom såväl finplanering som skötsel med syftet att göra utemiljöer skönare och tryggare. Affärsmodell Green Landscaping arbetar i en decentraliserad modell med långtgående affärsmässig självständighet för bolagen, men där dessa i koncernen får stöd med strategi, affärsutveckling, pro- cesser och finansiering. Genom kontinuerliga tilläggsförvärv konsoliderar Green Landscaping marknaden och förstärker hela tiden såväl geografisk räckvidd som kunderbjudande. Kunder är framför allt offentliga förvaltningar, kommuner och bolag samt privata fastighetsbolag och andra markägare. Avtalen är ofta fleråriga. Mkr (IFRS) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta% Omsättning 1 993 2 135 3 139 4 810 5 831 6 352 8,9 EBITA 57 101 232 407 512 528 3,1 EBITA % 2,9 4,7 7,4 8,5 8,8 8,3 −0,5pp. Nettoskuld 690 767 1 036 1 800 1 975 2 195 11,1 Ledning, styrelse och ägare VD sedan 2015 är Johan Nordström. Styrelsen består av Per Sjöstrand (ordf), Åsa Källenius, Monica Trolle, Staffan Salén och Tomas Bergström. Andra stora ägare är familjen Salén, Johan Nordström, Andra AP-fonden och AFA Försäkring. Sammanfattning av 2024 Green Landscaping uppnådde under 2024 för första gången en nettomsättning på över 6 miljarder kronor, vilket nästan är dubbla deras omsättning för tre år sedan. Gruppen forsätter växa i både storlek och sett till antal bolag som gruppen består av. Finplanering är mer konjunturkänsligt än skötsel och Green Landscaping kände av en svagare marknad med högre konkur- rens under 2024, särskilt under fjärde kvartalet och i synner- het i Sverige. Under året har åtta nya bolag anslutit till gruppen genom för- värv i Norge, Finland, Schweiz och Tyskland som är den geo- grafi som växer snabbast inom Green Landscaping. Green Landscaping är norra Europas ledande aktör inom skötsel och finplanering av utemiljöer. Affärsidén är att utveckla och förädla kunders utemiljöer genom att erbjuda tjänster med fokus på hög kundnytta, hållbarhet och kvalitet. Nyckeltal Mkr 2022 2023 2024 0 500 1 000 1 500 2 000 Q4Q3Q2Q1 876 1 250 1 383 1 153 1 495 1 657 1 157 1 430 1 539 1 624 1 656 1 773 Mkr EBITA 2022 2023 2024 0 50 100 150 200 Q4Q3Q2Q1 61 86 90 92 139 143 89 128 130 165 164 159 16 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Styrelseordförande: Per Sjöstrand Verkställande direktör: Johan Nordström Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström Ägarandel: 16,1 % Första förvärvstidpunkt: Q2 2018 Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta% Ägarandel % 21,2 20,2 18,6 15,8 15,9 16,1 0,2pp. Antal aktier st 7 632 099 9 550 123 9 780 123 8 730 123 9 030 123 9 160 123 1,4 Anskaffningskostnad 170 202 213 208 226 237 4,7 Värde aktier 281 384 861 554 635 645 1,6 Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Byggmästarens kommentarer • Efterfrågan på Green Landscapings tjänster drivs av åter- investeringar i infrastruktur, specialla klimatanpassningar, trygghetsåtgärder, urbanisering, demografiska förändringar och ökade krav på gemensamma rum. Det är rimligt att tro att underliggande marknad organiskt växer något över generell BNP under många år, i vart fall i Europa och Nordamerika. • Trots sin storlek och ledande position har Green en relativt låg marknadsandel. Marknaden är fortsatt fragmenterad och Green har med sitt ”A Home for Entreprenurs” stora möjligheter till fortsatt M&A. • Vi är positiva till de ansträngningar som görs kring ständiga förbättringar och att med genomtänkt verktygslåda hela ti- den lyfta de bolag i gruppen som ligger för lågt i lönsamhet. På liknande sätt finns initiativ för att sprida best practice från de bolag som presterar bäst. Som ett system utvecklas Green till en koncern där kultur och kunskapsöverföring mellan bolag skapar värden och synergier. • Vi är också också positiva till förnyelsen och förstärkningen av koncernledningen under 2024. • Green har nu flera års track record av disciplinerad M&A, god tillväxt och expanderande marginaler även om 2024, i rådande konjunktur, blev ett litet steg tillbaka. • Bolaget presterar på nivå över sina finansiella mål vad gäller tillväxt och marginal. Det är rimligt att anta att nya mål kommer att antas så småningom. Med en god organisk tillväxt, kompletterat med förvärv, och en kultur av förbättringar tror vi att Green kan fortsätta växa lönsamt under många år till. • Greens aktie har utvecklats svagt under andra halvan av 2024 och värderingen har sjunkit. Marknaden tvekar av nå- got skäl. Det ligger också nära till hands att storek och likvi- ditet påverkar prissättningen. Vi anser att bolaget förtjänar en högre värdering. 138 Värdering 645 IRR: 25% 4,7x 17 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INNEHAV Infrea Infreas för närvarande 15 bolag erbjuder produkter, tjänster och service inom infrastruktur och samhällsbyggnad. Verksam- heterna bedrivs inom affärsområdena Mark & Anläggning samt Vatten & Avlopp. Affärsstrategin är att äga och utveckla onoterade bolag med en tydlig affär och att genom ett engage- rat ledarskap, entreprenörskap och synergier mellan bolagen driva gruppen mot ökad tillväxt och lönsamhet. Affärsmodell Genom en aktiv styrmodell, men delegerat resultatansvar, stödjer Infrea regionalt starka entreprenörsbolag i valda sek- torer i att utveckla lokala affärer och kundrelationer. Ett litet moderbolag erbjuder koncernledningstjänster, affärsutveckling och finansiering. Infrea är en industrigrupp som underhåller, förbättrar och bygger ut Sveriges infrastruktur. Med verksamheter inom affärsområdena Mark & Anläggning samt Vatten & Avlopp förvaltar och utvecklar de bolag med lokal närvaro och stark entreprenörskraft i Sverige. Mkr (IFRS) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta% Omsättning 612 905 1 264 2 090 2 014 2 078 3,2 EBITA 9 46 21 94 13 30 132,6 EBITA % 1,5 5,1 1,6 4,5 0,6 1,4 0,8pp. Nettoskuld 126 144 230 252 335 205 −38,9 Ledning, styrelse och ägare VD sedan september 2023 är Martin Reinholdsson. Styrelsen består av Tomas Bergström (ordf), Charlotte Bergman, Sören Bergström, Erik Lindeblad, Pontus Lindwall och Helene Willberg. Andra stora ägare är familjen Lindeblad och Pontus Lindwall. Sammanfattning 2024 Trots ett fortsatt utmanande marknadsläge under större delen av 2024 har Infrea successivt förbättrats från låga nivåer. Omsättningen och EBITA visar en försiktig tillväxt jämfört med föregående år, vilket tyder på en gradvis stabili- sering. Tillsammans med en positiv trend i orderböckerna och fortsatt fokus på hållbarhet och samverkan mellan dotter- bolagen är bolaget bättre positionerat för en bredare mark- nadsvändning. I början på året genomfördes en övertecknad nyemission för att öka den finansiella flexibiliteten . Nyckeltal Mkr 2022 2023 2024 0 250 500 750 1000 Q4Q3Q2Q1 256 299 319 575 569 587 557 529533 701 618 640 Mkr EBITA 2022 2023 2024 -60 -30 0 30 60 Q4Q3Q2Q1 -39 -45-44 39 15 17 48 18 22 46 25 34 18 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Styrelseordförande: Tomas Bergström Verkställande direktör: Martin Reinholdsson Ägarandel: 20.0 % Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström Första förvärvstidpunkt: Q4 2019 Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta% Ägarandel % 17,9 24,0 20,8 20,0 20,0 20,0 0,0pp. Antal aktier st 3 000 000 4 009 435 4 019 435 4 019 435 4 019 435 6 029 152 50,0 Anskaffningskost- nad 75 100 100 100 100 117 16,7 Värde aktier 83 102 168 108 60 67 11,5 Lämnad utdelning 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 Byggmästarens kommentar • Vi är inte nöjda med vår investering i Infrea. Den ligger på minus, men vi har tydliga ambitioner om att detta ska ändras. Men, mer tålamod krävs. • Under 2020 och 2021 var serieförvärvare med helt självständiga dotterbolag i diverse sektorer det nya och Infrea hade nog sådana ambitioner. Byggmästa- ren ansåg tidigt att det inte skulle fungera, i alla fall inte för Infrea. Infrea sänkte takten och bytte VD 2022. Samtidigt avstannade byggnationen, inflationen rusade och krig startades. Marknaden blev utmanande. • Under ny VD påbörjades ett gediget förbättrings- arbete. Processer förbättra´des, samordning mellan bolagen utvecklades, problemprojekt hanterades, en- heter stängdes och nya nyckelpersoner rekryterades. • Helåren 2023 och 2024 blev svaga, även om kvartals- visa förbättringar har redovisats under 2024. I Q1 2024 genomfördes med Byggmästarens stöd en övertecknad nyemission för att öka den finansiella flexibiliteten och stärka möjligheterna att arbeta med medelstora projekt där Infrea bedöms ha en konkurrensfördel. • Den svenska marknaden för infrastruktur är mycket stor och bedöms växa kraftigt kommande år. Energi- omställning, underinvesterade trafiksystem och åter- uppbyggnad av försvaret är några saker som driver. Konkurrensen är förhållandevis hög, men rätt posi- tionerat kommer Infrea kunna ha en bra marknad. • Det har varit några utmanande år och aktien har gått svagt. Kan aktiemarknaden börja tro på en för bran- schen normal lönsamhet finns stor potential. Bedöm- ningen är 2025 kommer att bli bättre än 2024. 117 Värdering 67 IRR: -13% 0,6x 19 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INNEHAV Team Olivia Affärsmodell Team Olivia arbetar i en kundnära modell där de lokala enheterna får omfattande centralt stöd med kvalitet, processer, system och finansiering. Ett starkt fokus ligger på kvalitet, uppföljning och kontinuerliga förbättringar. Team Olivia betjänar kunder i två länder där kundrelationen finns främst med Försäkringskassan, kommuner och regioner. Stora delar av Team Olivias tjänster efterfrågas inom ramen för rättighetslagstiftningar där kunder själva väljer utförare. Mkr (IFRS) * 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta% Omsättning 4 770 4 835 4 908 4 952 5 175 3 718 −28,2 EBITA 210 275 306 199 251 80 −68,1 EBITA % 4,4 5,7 6,2 4,0 4,9 2,2 −2,7pp. Nettoskuld n.a. 1 107 1 095 1 231 1 250 −137 −111,0 Ledning, styrelse och ägare Koncernchef fram till 31 december 2024 var Ola Klingenborg. Från 1 januari 2025 leds den svenska delen av Mats Johannes- son och den danska delen av Maria Isalena Fagerspang. Sty- relsen består av Gunnel Duveblad (ordf), Per Jardetun, Hans Wikse, Ola Klingenborg och Tomas Bergström. Största ägare är Procuritas PCI IV. Sammanfattning 2024 Under 2024 genomgick Team Olivia en omfattande omställning. Den svenska omsorgs- och hemtjänstverk- samheten såldes till Attendo samtidigt som den norska verksamheten avyttrades till Humana. Dessa avknopp- ningar frigjorde kapital för att amortera samtliga rän- tebärande lån och återbetala tidigare aktieägartillskott. Koncernen har idag en betydande nettokassa. Efter försäljningarna har bolaget fokuserat på att justera kon- cernstrukturen och omfördela resurserna till kvarva- rande affärsområden, Personlig Assistans i Sverige och Attrives i Danmark. Med verksamhet i Sverige och Danmark är Team Olivia en av Skandinaviens största vård- och omsorgskoncerner med fokus på personlig assistans, individ- och familjeomsorg samt hemomsorg. Nyckeltal Mkr 2022 2023 2024 0 100 200 300 400 500 Q4Q3Q2Q1 74 159 316 362 382 71 264 98 255 130 259 501 Mkr EBITA 2022 2023 2024 -10 0 10 20 30 40 Q4Q3Q2Q1 15 11 2 24 31 22 2 28 11 14 -4 20 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Styrelseordförande: Gunnel Duveblad Verkställande direktör: Mats Johannesson (PA), Maria Isalena Fagerspang (DK) Ägarandel: 17,5 % Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström Första förvärvstidpunkt: Q1 2019 Mkr 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Delta% Ägarandel % 11,0 12,0 16,2 17,0 17,0 17,5 0,5pp. Antal aktier st 3 584 226 3 910 062 5 274 123 5 525 131 5 525 131 5 690 987 3,0 Anskaffningskost- nad 116 126 216 224 224 154 −31,1 Värde aktier 110 164 255 254 210 168 −19,9 Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Byggmästarens kommentar • Den privata omsorgssektorn har haft ett antal utma- nande år. Bemanningssvårigheter, inflation, pandemi, hård regulatorisk press och blygsamma indexuppräk- ningar har pressat sektorn. Team Olivia har navigerat denna miljö på ett tydligt och bra sätt. • Sentimentet i sektorn har successivt förbättrats under 2024. Mindre aktörer har slagits ut, kvalitetsspelare får förbättrade skalfördelar, den politiska risken har minskat och prisuppräkningar verkar i alla fall vara i pa- ritet med inflation. Utvecklingen syns också i värdering- en av de noterade bolagen Ambea, Attendo och Humana. • Vår bedömning är att större kvalitetsaktörer som Team Olivia är i en gynnsam position. Privat vårdproduktion är helt nödvändigt för den skandinaviska välfärden och endast de stora kan på lång sikt erbjuda kvalitet och samtidigt möta samhällets krav. • Team Olivia huvudägs sedan 2008 av Procuritas fjärde fond PCI IV. Under 2023 beslutade ägarna att vägen framåt för Team Olivia är att hitta framtida hem åt delarna. I Q1 och Q2 2024 genomfördes strukturaf- färer med Attendo respektive Humana. Koncernen är sedan dess skuldfri med en betydande nettokassa. • Kvar i en koncern med numera minmal överbyggnad är verksamheten i Danmark och Personlig Assistans i Sverige. Båda har god potential och bedömningen är att 2025 blir bättre än 2024. Tidpunkten för ytterligare strukturaffärer förväntas vara helt värdedrivet och något brådska finns inte. • Under 2024 återbetalades tidigare aktieägartillskott och vi har en förväntan om fortsatt effektivisering av kapitalstrukturen under 2025. 154 Värdering 168 IRR: 3% 1,1x 21 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INNEHAV Fasticon Fasticon, genom dotterbolaget Fasticon Kompetens, matchar uppdragsgivare och kandidater oavsett om det gäller hante- ringen av plötsliga personalförändringar, uppnå kostnads- effektiva lösningar eller säkringen at talanger. Genom att aktivt arbeta med ett starkt kundfokus och ständigt ligga nära kund- behovet understödjer Fasticon idag många av Sveriges största fastighetsägare. Affärsmodell I bemanningsaffären erbjuder Fasticon sina kunder en hög grad av flexibilitet, kompetens och effektivitet och genom att i upp- drag med olika längd tillhandahållna personal mot tidsbaserad ersättning. Inom rekrytering bistår Fasticon med permanent kompetensförsörjning mot uppdragsarvoden. Mkr (K3) * 2021 2022 2023 2024 Delta% Omsättning 186 220 208 174 −16, 0 EBITDA 17 30 16 19 14,3 EBITDA % 9,4 13,7 7,8 10,6 2,8pp. Nettoskuld 5 −6 4 7 83,7 Ledning, styrelse och ägare VD sedan februari 2020 är Henrik Olsson och Tomas Bergström är styrelseordförande i Fasticon. Byggmästaren äger ca 91 procent av aktierna. Sammanfattning 2024 Året var det första sedan 2017 där bolaget opererat utan trä- nings- och vidareutbildningssegmentet i form av STF & BFAB som avyttrades i december 2023. Under året har Fasticon kunnat fokusera på och vidareutveckla en mer renodlad kom- petensförsörjning i form av bemanning och rekrytering. Enligt branschorganisationen Kompetensföretagens estimat var to- tala marknaden för bemanning, rekrytering, och omställning ned med ungefär en tiondel från 2023 till 2024. Utöver generell konjunkturell motvind påverkades branschen även av att 24-månadersregeln trädde i kraft i oktober. Tack vare en effektiv organisation och starkt kundfokus har Fasti- con lyckats hålla emot väl i en tuffare marknad och levererar ett resultat som marginellt slår fjolårets med ökade marknads- andelar. Under året har Fasticon fokuserat på att bygga en discipline- rad kostnadsprofil samt ständigt ligga nära sina kunder för att säkerställa att alltid kunna leverera maximalt värde. Dessutom arbetar man aktivt med att kunna möta en ökad efterfrågan på kompetenslösningar när marknaden i stort börjar känne- tecknas av ökad aktivitet. Fasticon är ett kompetensföretag inriktat på att försörja samhällsbyggnadssektorn med bemannings- och rekryteringstänster runt om i Sverige. Nyckeltal Mkr 2022 2023 2024 0 25 50 75 100 Q4Q3Q2Q1 55 46 46 55 59 54 44 40 38 63 58 44 Mkr EBITDA 2022 2023 2024 0 5 10 15 Q4Q3Q2Q1 9 7 9 5 55 55 33 8 1 22 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Styrelseordförande: Tomas Bergström Verkställande direktör: Henrik Olsson Ägarandel: 91,0 % Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström och Frida Åkerblom Första förvärvstidpunkt: Q2 2015 Mkr 2021 2022 2023 2024 Delta% Ägarandel % 91,7 91,7 90,9 91,0 0,1pp. Antal aktier st 3 199 3 199 3 169 3 174 0,2 Anskaffningskostnad 32 32 31 31 0,0 Värde aktier 96 115 115 120 4,3 Lämnad utdelning 0,0 16,0 24,2 32,6 34,8 Byggmästarens kommentar • Fasticon har under de senaste tre åren levererat drygt 70 miljoner kronor i utdelning till Byggmästaren. Detta är mer än dubbla anskaffningskostnaden för aktierna. Vi bedömer därutöver att våra dryga 90 procent av aktierna är värda ca 120 miljoner kronor per 31 december 2024. • Fasticon har de senaste åren utvecklats till en lönsam och effektiv nischspelare som kännetecknas av starkt kundfo- kus och hög säljaktivitet. Inträdesbarriärerna på kompe- tensmarknaden är låga och kundernas alternativ är många. Det innebär att den som vill lyckas måste vara snabb, effektiv samt kundnära och för god lönsamhet krävs en kostnadseffektiv överbyggnad. Att Fasticon, men inte alla andra, lyckats med detta har blivit tydligt under den senaste årens mer utmanande marknad. Fasticon har fortsatt växa, men har delvis gått ner lite i marginal i den avvägningen. • Fasticon har potential för mer och vi utforskar tillsammans med ledningen olika steg framåt. Ett sådant är förvärv och strukturaffärer där vi bedömer att Fasticon kan driva, eller ingå i, större konstellationer för att utvinna fördelar och synergier. • Fasticon är i dagsläget specialister inom fastighetsrela- terde tjänster, men hantverket bakom en effektiv beman- nings- och rekryteringsaffär är relativt generiskt. Ett annat utvecklingsspår är därför att organiska expande- ra in i ansgränsande segment såsom ekonomi, IT, administration eller teknik. • Tecken finns på att den svenska konjunkturen återhämtar sig något under 2025 och att farten är betydligt bättre 2026. Räntorna är lägre, distansarbete är inte längre lika modernt och fastighetsbolagen mår bättre. Mot den bak- grunden bedömer vi att Fasticon kommer kunna fortsätta leverera kassaflöden med option på något strukturellt. 32 Utdelnin g ar Värdering IRR: 36% 6,1x 73 120 193 23 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INNEHAV Ge-Te Media Ge-Te Media-koncernen består, efter det i december 2023 avyttrade SDR, av Mitt I-gruppen, som ger ut ett trettiotal annonsfinansierade lokaltidningar i Stockholm. Det avyttrade Svensk Direktreklam (SDR) erbjuder, genom egna och fran- chise-enheter, distribution av oadresserad direktreklam i hela Sverige. SDRs dotterbolaget Reklog erbjuder logistiktjänster internt och som 3PL-leverantör till externa kunder. Affärsmodell Tidningsverksamheten och den avyttrade SDR-verksamheten är i allt väsentligt ett effektivt räckviddsmedia för såväl daglig- som sällanköpshandeln, myndigheter och lokala företagare där annonser varje vecka kan nå miljontals potentiella konsumen- ter och medborgare. Lokala nyheter blir alltmer efterfrågade som informationskälla och verktyg för att skapa samhörighet och förankring i lokalsamhällen. Mkr (K3) * 2021 2022 2023 2024 Delta% Omsättning 741 793 778 226 −70 ,9 EBITDA 24 10 20 −35 EBITDA % 3,3 1,2 2,5 −15, 6 −18 , 2pp. Nettoskuld 116 122 −185 18 −109,9 Ledning, styrelse och ägare Koncernchef sedan hösten 2020 är Mikael Benckert. Styrelsen består av Raoul Grünthal (ordf), Tomas Bergström och Kjersti Thorneus. Raoul Grünthal är näst största aktieägare efter Byggmästaren. Sammanfattning 2024 Sedan ingången av året har Ge-Te Media uteslutande bestått av den annonsfinansierade lokaltidningen Mitt i, efter att SDR under december 2023 avyttrades till den danska bransch- kollegan North Media. 2024 präglades av avvaktande konsu- menthandel och en allmänt svag konjunktur med höga räntor, vilket påverkat många av Mitt i:s kunder som generellt har konsumenter som slutkunder. Sedan årsskiftet har det svens- ka medielandskapet sett stora förändringar, drivet av den nya mediestödsförordningen som trädde i kraft 1:a januari. Ge-Te Media erbjuder annonserad medieräckvidd till ett stort antal hushåll genom utgivandet av ett trettiotal lokaltidningar. Syftet med förordningen var att främja allmänhetens tillgång till högkvalitativ oberoende lokal- och regionaljournalistik och består av en blandning mellan redaktionsstöd, distributions- stöd samt ett övergångsstöd. Även om mediastöd endast utgör ca 10 procent av Mitt Is intäkter är det nya systemet ett kvitto Mitt i:s betydande roll för demokratin genom allmänhetens tillgång till lokala nyheter. Som en följd av den svaga annonskonjunkturen har Ge-Te Me- dia. likt andra mediabolag, under året behövt fokusera hårt på kostnadsbesparingar och ökad verksamhetseffektivitet. Även före engångskostnader för sådan omstrukturering har verk- samheten visat röda siffror. Som en del i besparingsprogram- met har Göteborgseditionen lagts ner. Positionen i Stockholm är alltjämt stark med ca 900 000 läsare som i snitt lägger mer än 15 minuter på att läsa tidningen varje helg. Nyckeltal Mkr 2022 2023 2024 0 75 150 225 300 Q4Q3Q2Q1 164 156 52 73 212 224 190 183 39 235 207 61 Mkr EBITDA 2022 2023 2024 -40 -20 0 20 40 Q4Q3Q2Q1 -19 -12 -13 -1 -30 17 2 98 3 10 19 24 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Styrelseordförande: Raoul Grünthal Verkställande direktör: Mikael Benckert Ägarandel: 83,2 % Byggmästarens styrelserepsresentant: Tomas Bergström Första förvärvstidpunkt: Q2 2020 Mkr 2021 2022 2023 2024 Delta% Ägarandel % 66,7 62,7 62,7 83,2 20,5pp. Antal aktier st 79 999 79 999 79 999 113 900 42,4 Anskaffningskostnad 60 60 60 62 3,9 Värde aktier 60 90 163 31 −81,0 Lämnad utdelning 0,0 0,0 0,0 112,6 Byggmästarens kommentar • Det är givande och stimulerande att i detta tidevarv med ökad polarisering få stödja lokal, oberoende och opolitisk journalistik som når nästan 1 miljon läsare varje helg. Många av dem lägger mycket tid. TikTok, Facebook och X i all ära, men för många är Mitt I den enda oberoende källan till lokala nyheter och sam- hällsinformation i Stockholm. Med ett fyrtiotal journalister som bevakar Stockholm finns inget annat medie som ens kommer i närheten av den journalistik som Mitt I erbjuder. • Ovan må vara stimulerande, men för en investerare är den stora frågan hur länge papperstidningen lever. Vi bedömer att det är längre än många slentrianmässigt tror, men det är ingen tvekan om att det blir allt svårare att övertyga unga människor på mo- derna mediabyråer, som mycket hellre allokerar sina kunders investeringar till digitala (men mindre effektiva) kampanjer. • Marknads- och butikschefer inom sällan- och dagligvaruhandeln samt andra detaljister ser dock tydligt sambandet mellan annon- ser i Mitt I och mer kundtrafik i sina butiker. För Mitt I gäller det således att tala direkt med annonsörerna i så stor utsträckning som möjligt. • När konjukturen, och därmed annonsinvesteringarna, kommer tillbaka är hävstången på Mitt I:s affärmodell god. Att produce- ra, trycka och distribuera en tidning kostar ungerfär lika mycket varje vecka. De flesta intäktskronor över en viss nivå faller där- med hela vägen ner genom resultaträkningen. Med de effektivi- seringar som genomfördes under 2024 är denna nivå ytterligare något lägre. Men, konjunkturen och annonsörerna måste bli pig- gare och kunderna, och ibland deras mediabyråer, måste överty- gas om att köpa ”print” som komplement till det digitala. • Med ovan sagt utvecklar Ge-Te Media naturligtvis nya digitala intäktskällor där målet är att kapitalisera på den unika positio- nen i Stockholm där Mitt I dagligen interagerar med tiotusentals Stockholmare. Mer om detta under 2025. • I slutet på 2024 förvärvade Byggmästaren och Raoul Grünthal grundarnas aktier varefter Byggmästaren äger ca 83 procent. 62 Utdelnin g ar Värdering IRR: 29% 2,3x 113 31 144 25 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INNEHAV DP Patterning Styrelseordförande: Tomas Bergström Verkställande direktör: Staffan Nordlinder Ägarandel: 30,8 % Byggmästarens styrelserepsresentanter: Tomas Bergström och Frida Åkerblom Första förvärvstidpunkt: Q4 2024 DP Patterning är en tillverkare av egen- utvecklade maskiner som producerar flexibla enlagerskretskort med bas i Norrköping. DP Patterning grundades 2008 och har rötter i forsknings- institutet RISE och forskning som genomförts sedan 2001 inom tryckt elektronik. Bolaget har i över 15 år tagit fram processer, system och maskiner som kan producera höga volymer flexibla enlagerskretskort med lågt klimatavtryck och hög prestanda. Kretskorten som DP Patternings maskiner producerar an- vänds bl a inom RFID-antenner, fordonskomponenter, kom- munikationsantenner, bärbar elektronik, försvarsindustri och LED-belysning. Utöver att erbjuda europeisk produktion som kan ersätta beroendet av logistikkrävande import från Asien erbjuder DP Patterning sina kunder ett alternativ som har väsentligt lägre klimatavtryck utan en uppoffring av prestanda. Per till- verkad kvadratmeter kretskort genom traditionell kemisk ets- ning uppstår det t ex 1,5 kg kemiskt restavfall medan den enda restprodukt som kommer från en kvadratmeter kretskort från DP Patterning är 12 g återvinningsbara aluminiumspån. Byggmästarens kommentar • DP Patterning är ett litet bolag, men är ingen venture-inves- tering. Bolaget har aldrig tagit in finansiering och Byggmäs- tarens kapital ska användas för att kommserialisera och ska- la, förhoppningsvis till ett väsentligt större bolag. • Byggmästaren har strukturerat investeringen i två steg för att lära känna situationen och möjligheterna. Del 2 ska be- slutas om senast till halvårsskiftet 2025. • DPPs teknologi är lovande och har stora fördelar för kun- derna. Den order på ca 100 miljoner kronor till en interna- tionell aktör som nyligen offentliggjorts är en validering av de kundvärden som DPPs flexibla kretskort erbjuder. 26 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 CASE Innehav i fokus 27 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Från noll till två miljarder på fem år – Safe Lifes snabba tillväxtresa räddar liv Varje år drabbas omkring 6 000 personer i Sverige av plötsligt hjärtstopp utanför sjukhus. Endast ca 10% överlever. Många fler liv skulle kunna räddas med snab - ba insatser, HLR och hjärtstartare. Här fyller Safe Life en avgörande funktion. Foto: Liisa Eelsoo 28 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 ” S edan grundarna Jimmy Eriksson och Alexander Albedj startade bolaget 2019, har Safe Life vuxit kraftigt. Idag har Safe Life 31 dotterbolag i tio länder. Bygg- mästaren har varit med sedan 2020, och stöt- tat Safe Life som en långsiktig ägare på resan. Och resan framåt är tydlig: att fortsätta växa i samma takt på såväl befintliga som nya marknader. En tillväxtresa som kommer att rädda många fler liv i framtiden. En bransch under utveckling Safe Life är specialiserat på hjärtstartare eller AED:er som är en förkortning av automatisk extern defibrillator, och andra livräddande tjänster såsom t ex HLR-utbildning. Hittills har bolaget placerat över 500 000 hjärtstar- tare. Branschen växer årligen med cirka 10% och har fortfarande stor utvecklingspotential eftersom många hjärtstartare inte fungerar när de behövs som mest. ”Ett stort problem är att 30-40% av alla hjärtstartare som finns utplacerade inte fung- erar. Till en början håller kunder vanligtvis koll på sin hjärtstartare, men efter några år glöms de ofta bort och många hjärtstartare blir inventarier som ingen längre tar ansvar för,” berättar Jimmy Eriksson. Tiden är kritisk vid plötsligt hjärtstopp. Om effektiv HLR kan påbörjas inom en minut och en hjärtstartare kan användas inom tre minuter ökar sannolikheten att överleva med upp till 70%. För att komma till rätta med detta har Safe Life utvecklat en affärsmodell med hy- resupplägg och serviceavtal för regelbunden översyn. Uppläggen säkerställer att livsvik- tig utrustning fungerar och ger kunderna en långsiktig trygghet. ”Vi tar ansvar för att elektroder och batte- rier byts i regelbundna intervaller och därige- nom säkerställer att hjärtstartaren fungerar när den behövs som mest. Tidigare har många i branschen enbart fokuserat på införsäljning- en och därefter gått vidare till nästa kund,” säger Jimmy. Alla ska ha möjlighet till en fungeran- de hjärtstartare En hjärtstartare kostar mellan 10 000 och 20 000 kronor, och kunderna kan vara allt från arbetsplatser, idrottsklubbar, bostads- rättsföreningar till restauranger – eller pri- vatpersoner. Safe Lifes hyres- och service- modell gör det möjligt att ha en hjärtstartare på plats till en lägre kostnad, samt att kunden kan fokusera på sin kärnverksamhet med vet- skapen om att de kommer ha en hjärtstartare redo för användning vid ett plötsligt hjärt- stopp på arbetsplatsen. ”Alla företag har råd med 350 kronor i månaden för att hyra en hjärtstartare. Vi vill att en hjärtstartare ska vara en självklarhet – som brandsläckare eller larm,” säger Jimmy. Flera länder har dessutom börjat införa lag- och regelverk. Till exempel har Frankri- ke infört lagkrav som stipulerar att offentli- ga byggnader och vissa arbetsplatser ska ha hjärtstartare installerade. Ökad medvetenhet räddar liv Det finns uppskattningsvis ca 60 000 utpla- cerade hjärtstartare i Sverige, där många står oanvända eller är i dåligt skick. Så en viktig uppgift är även att öka medvetenheten över- gripande. Det här är ett arbete som bedrivs av olika organisationer och som även Safe Life stöttar. ”Det kan vara livsavgörande att ha kun- skap i både HLR och hur man använder en hjärtstartare. Om du vet vad du ska göra kan du rädda liv vid ett hjärtstopp. Efter att ha genomgått utbildning är det sedan viktigt med repetition – helst en gång per år”, säger Jimmy. Safe Life har aktivt arbetat för att öka medvetenheten om HLR och hjärtstartare samt satsar även på utbildning och rådgivning för att öka kunskapen. En växande del av verksamheten är digitala HLR-utbildningar. ”För ett stort företag kostar det väldigt mycket att genomföra fysiska HLR-utbild- ningar med både inköp och arbetstid. Här har vi tagit fram digitala verktyg som underlättar och gör det kostnads- och tidseffektivt. Detta område satsar vi stort på framåt och hoppas kunna bidra till att kunskapsnivån inom området höjs”, säger Jimmy. Byggmästaren som långsiktig tillväxtpartner När Safe Life grundades 2019 finansierade grundarna bolaget själva. År 2020 gick Bygg- mästaren in som bolagets första professio- nella investerare. Med Byggmästaren som partner fick Safe Life både kapital och det förtroende som behövdes för att påbörja en global expansionsresa. ”Byggmästaren delar vår vision om att bygga ett stort och långsiktigt bolag. De är snabba i beslutsfattandet och har varit en pragmatisk och stabil samarbetspartner, inte minst när vi har utvärderat nya förvärv,” säger Jimmy. Idag äger Byggmästaren 30% av Safe Life och har två representanter i styrelsen. Grundarna Jimmy Eriksson och Alexander Albedj är ute på en imponerande tillväxtresa sedan starten 2019 Fotograf: Safe Life 29 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Tillsammans hjälper de bolaget att utvärdera potentiella förvärv och erbjuder även värde- full stöttning i finansieringsfrågor. ”Vi har haft ett nära samarbete från dag ett. Beslutsprocesserna är korta, och Bygg- mästaren har ett stort förtroende för vår strategi att bli en global ledare.” avslutar Jimmy. Nyckeln till en lyckad tillväxtstrategin Safe Lifes förvärvstakt har varit imponerande. Sedan det första förvärvet 2019 har bolaget förvärvat ytterligare 30 bolag som nu ingår i koncernen. Verksamheten finns idag i Europa och i Nordamerika, men ambitionen är global. Safe Life finns redan i tio länder. ”Vår förvärvsstrategi bygger på att hitta välskötta bolag med samma driv och vision som vi själva har – entreprenörer som brinner för att minska dödsfallen vid hjärtstopp,” för- klarar Jimmy. Safe Life har arbetat fram en tydlig play- book för varje nytt bolag som köps. Samti- digt är det viktigt att varje bolag behåller sin självständighet liksom varumärke. Målet är att behålla entreprenörsdrivet och samtidigt utnyttja de storskaliga fördelarna som en kon- cern innebär. ”Förutom att vi ska fortsätta förvärva i samma takt, jobbar vi intensivt med att ut- veckla bolagen vi köper. Fördelen är att vi nu har 32 bolag i portföljen som alla arbetar med samma produkter och tjänster,” säger Jimmy. Framtiden – mot en tryggare värld Med en tydlig expansionsstrategi och en stark entreprenörskultur ser bolaget en fort- satt kraftig tillväxt framåt. Målet är att rädda ännu fler liv genom att placera ut fler hjärt- startare, utbilda fler i HLR och säkerställa att utrustningen alltid är i trim. ”Vi har stora ambitioner för Safe Life och ser framför oss ett bolag som består länge. Vår kärna är och förblir att rädda liv,” avslutar Jimmy. ” Det handlar om att få bra bolag att bli lite bättre hela tiden.” Vad är en hjärtstartare? En hjärtstartare är en liten EKG-apparat som läser hjärtrytmen och kan ge en strömstöt för att starta om hjärtat vid ett plötsligt hjärt- stopp. Den används när en person är med- vetslös och inte andas. Hjärtstartaren består av själva appara- ten, ett par elektroder – plattor som klistras på bröstkorgen – och oftast en knapp för att ge strömstöt och eventuellt en ytterligare knapp. Om hjärtstartaren hittar ett kammar- flimmer, elektriskt kaos, ges instruktion om defibrillering, det vill säga en elektrisk stöt. Du kan aldrig ge en stöt om inte hjärtstarta- ren analyserat att det behövs. Så används en hjärtstartare 1. Starta hjärtstartaren så snart den finns tillgänglig. 2. Fäst elektroderna på bröstkorgen, när båda är på plats analyserar hjärtartaren hjärtrytmen. 3. Hjärtstartaren kan ge två rekommenda- tioner: defibrillering eller hjärt-lungrädd- ning. 4. Strömstöt kan ges om hjärtstartaren hittar ett kammarflimmer under analysen. 5. Gör hjärt-lungräddning om kammarflim- mer inte hittas. Fortsätt hjärt-lungräddning så länge personen inte andas normalt. Efter att defibrillering med hjärtstarta- re har givits görs hjärt-lungräddning i två minuter, varpå hjärtstartaren analyserar hjärtstrytmen på nytt och vid behov ger instruktion om ny strömstöt, som följs av hjärt-lungräddning i två minuter. Detta återupprepas tills personen visar tydliga livstecken eller tills hjälp anländer. Det är viktigt att fortsätta så länge personen inte visar livstecken. Hjärtstopp i Sverige I Sverige rapporterar ambulanspersonal år- ligen in ca 6 000 hjärtstopp utanför sjukhus där HLR är påbörjad, till det Svenska Hjärt- lungräddningsregistret. Överlevnaden utanför sjukhus är 12%. För sjukhus är motsvarande siffra 2 500 fall med en överlevnad på 35% (2022). Det finns stora möjligheter till överlevnad vid oväntat hjärtstopp om larm, behandling med HLR och hjärtstartare sätts in de första minuterna efter att cirkulationen upphört. I bevittnade fall av förmodat kardiell orsak kan överlevnaden till 30 dagar uppgå till 70% visar vetenskapliga studier. Safe Life i siffror Omsättning: 1 562 mkr EBITA: 41 mkr Antal dotterbolag: 32 Antal länder: 10  30 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Samhälle & hållbarhet 31 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Mitt i I demokratins tjänst Med över 30 utgåvor och en stor räckvidd spelar Mitt i:s lokaltidningar en avgörande roll för demokratin och Stockholmarnas tillgång till granskande journalistik. Därför är det här ägandet viktigt för oss på Byggmästaren. Foto: Liisa Eelsoo 32 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 ” N är medielandskapet förändras i rask takt och sociala medier tar allt större plats i våra flöden, är lokaljournalisti- kens roll i samhället viktigare än någonsin. Mitt i Stockholm, med sina 33 lokala tid- ningar, når nästan en miljon läsare varje vecka och spelar en avgörande roll för att hålla Stockholmare informerade och engagerade. Jakob Larsson, chefredaktör för Mitt i, be- skriver hur deras arbete bidrar till att stärka demokratin på lokal nivå. – Om inte vi granskar beslutsfattarna och hur våra skattepengar används, vem ska då göra det? Lokaljournalistik är avgörande för demokratin. Vi måste finnas där för att skapa insyn och ge invånarna en chans att påverka sin vardag, säger han. Hyperlokalt och regionalt Mitt i:s mix av hyperlokalt och regionalt material är en av de största styrkorna. Tidningen rapporterar om allt från kom- munala beslut och kollektivtrafik till bostads- och miljöfrågor, alltid med läsarnas intressen i centrum. – Det kan handla om varför bygget på en gata står stilla eller om beslut som påverkar en kommunal förskola. Vi är unika i Stock- holm, för om inte vi granskar socialnämnden i Huddinge eller skattepengar i Nacka, så gör ingen annan det. Granskning som gör skillnad Mitt i:s arbete handlar inte bara om att rap- portera – deras granskning har en tydlig påverkan. När de lyfter problem som brand- säkerhetsbrister i ett bostadshus eller följer upp varför ett bygge stått stilla, sker ofta konkreta förändringar. – Bara vetskapen om att vi granskar kom- muner och myndigheter leder till skärpta ru- tiner och bättre upphandlingar. Vår roll är att ställa frågor, lyfta viktiga ämnen och skapa en arena där invånarna kan göra sina röster hörda. Ett starkt exempel på konstruktiv journa- listik är när Mitt i intervjuade över 100 eld- själar (se även utdrag nedan) – fritidsledare, lärare och poliser – för att identifiera lösning- ar på våldsvågen i Stockholm. Dessa förslag presenterades sedan för justieminister Gunnar Strömmer. – Det är ett konkret exempel på hur vi kan bidra till konstruktiva lösningar, samtidigt som vi ger människor en plattform att påverka, säger Larsson. Mitt i:s arbete stärker demokratin genom att ge invånarna insyn i viktiga beslut och till- gång till en plattform för debatt. Detta uppdrag har uppmärksammats även på nationell nivå. Annonsörernas starka plattform För lokala företag är Mitt i en ovärderlig ka- nal för att nå sina målgrupper. Med en tydlig lokal förankring och skräddarsydd annonse- ring kan annonsörer nå rätt publik med stark effekt. Det handlar både om kunder som vill utbudsannonsera och kunder som vill ha högre igenkänning eller förflytta varumärket. – Vi får ofta höra från våra annonsörer att kampanjer i Mitt i ger omedelbara resultat. Ett exempel var när Clas Ohlson öppnade på Lidingö och annonserade hos oss. Då var det kö över hela torget, säger Larsson. Mitt i:s säljare har en djup förståelse för Stockholms lokala marknad och tillgång till data som hjälper annonsörer att optimera sina Jakob Larsson, chefredaktör och Mikael Benckert, vd för Mitt i. Jakob Larsson, chefredaktör har arbetat 19 år på Mitt i. kampanjer. Det kan handla om att välja vilka tidningar av de 33 som bäst når personer som planerar att köpa elbil eller som behöver re- novera sitt hem. – Vår lokala närvaro och våra starka rela- tioner med både läsare och annonsörer gör oss till en unik aktör på marknaden. Det är en styrka vi vill fortsätta bygga på, säger Larsson. Digital innovation och pappersläsningens styrka Trots att pappersläsningen minskar generellt, har Mitt i lyckats bibehålla eller till och med ökat sin räckvidd – särskilt digitalt. Med ini- tiativ som lokala nyhetsbrev, personaliserat innehåll på webben och AI-styrd optimering av nyhetsspridning möter de läsarna där de befinner sig. – Våra nyhetsbrev är ett bra exempel. På bara några veckor har vi nått nästan 10 000 prenumeranter. De skickas ut tre gånger i veckan och innehåller de senaste nyheterna, anpassade för områden som Vasastan eller Vallentuna, berättar Larsson. Den nya e-tidningslösning som lanseras 2025 är ytterligare ett steg mot att moder- nisera upplevelsen. Med bättre läsvänlighet och möjlighet att lyssna på artiklar blir den en viktig del av Mitt i:s digitala erbjudande. Un- der 2025 planeras även en nyhetsapp som ska Kombinerat med vår förmåga att leverera en bra mix med överraskande, guidande, underhållande och nyhetsledande lokaljournalistik får vi en produkt som blir svår att lämna kvar på hallmattan” 33 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 göra det ännu enklare för läsarna att ta del av innehållet. Men även papperstidningen har en fortsatt stark position. – Våra läsare tillbringar i snitt 15 minuter med tidningen. Det är en helt annan upplevelse än att snabbt scrolla på en skärm. Papperstidningen ger oss en unik möjlighet att nå ut med både nyheter och annonser, säger Larsson. En ljus framtid Med starka initiativ inom både digital och tryckt journalistik, kombinerat med ett tydligt demo- kratiskt uppdrag, ser Mitt i ljust på framtiden. Genom att fortsätta utveckla verksamheten och stärka närvaron i Stockholm, är de fast beslutna att göra skillnad – varje dag. – Vi är övertygade om att lokaljournalistik kommer att spela en ännu viktigare roll i framti- den. Vårt mål är att fortsätta vara en oumbärlig röst för Stockholm och dess invånare, avslutar Larsson. Brandskydd i Svenska Bostäder Efter att reporter Filip Magnusson i Mitt i Västerort rapporterat om knarkhandel, mögel och tillfälliga avloppsrör i ett av Svenska Bostäders hus i Hässelby, reagerade en brandskyddsinspektör. Han upptäckte att brandskyddet var helt utslaget och såg till att hålen tätades. Tack vare artikeln bor nu grannarna i de 152 lägenheterna i en säkrare miljö. Vad gäller annonsering har Mitt i många kunder som ser stor effekt av att synas i tidningen. Stadium, som annonserade inför sin invigning i Tyresö, var mycket nöjda när köerna ringlade igenom hela centrum. Samma sak hände när Clas Ohlson an- nonserade i Mitt i Lidingö (en öppning som även redaktionen bevakade). MITTI I STOCKHOLM Botkyrka/Salem Bromma Danderyd Farsta-Sköndal Göteborg Haninge Hammarby/Skarpnäck Huddinge Hässelby Järfälla Järva Kungsholmen Lidingö Liljeholmen-Älvsjö Mälarö Nacka Sigtuna Eldsjälarna: Mitt i skapar perspektiv Under våldsvågen 2023 ställde Mitt i frågan: Hur ska samhället läka efter gäng- våldets sprängningar, skjutningar och mord? Redaktör Matilda Klar ledde arbe- tet och engagerade hela redaktionen för att identifiera och intervjua 100 eldsjälar i länet som står i frontlinjen mot våldet. Reportrarna Erik Lejdelin och Petter Beckman sammanfattade svaren, analyse- rade och drog slutsatser. I printtidningar- na lyftes lokala exempel – via en qr-kod till mitti.se kunde man läsa alla 100 svaren. Materialet överlämnades till justitieminister Gunnar Strömmer som delade samma slutsats som eldsjälarna: att hela samhället måste enas för att hantera gängvåldet. Mitt i – i siffror • 33 lokala tidningar som täcker Stockholms kommuner och stadsdelar. • Nästan 1 miljon läsare varje vecka. • 300 000 följare på Facebook. • Över 10 000 prenumeranter på lokala nyhetsbrev bara veckor efter lansering. • Omsättning och resultat 2024: 226 Mkr • Byggmästaren ägarandel: 83,2% • 22,3 miljoner kronor i mediestöd för 2025.  Frågor där Mitt i gjort skillnad Lokala annonskampanjer ger resultat Skärholmen Sollentuna Solna Sundbyberg Södermalm Tyresö Täby Upplands Bro Upplands Väsby Vallentuna Värmdö Vasastan Västerort Årsta-Enskede Östermalm Österåker/Vaxholm ” Mitt i:s arbete stärker demokratin genom att ge invånarna insyn i viktiga beslut och tillgång till en plattform för debatt” 34 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 B yggmästaren är intresserat av hållbarhet och att bidra till en positiv utveckling i stort. Många aktörer fokuserar och bidrar på ett bra sätt i globala frågor, men Byggmäs- taren har på ägarnivå valt att fokusera sitt hållbarhetsarbete på engagemang i lokalsamhället, enskilda individer och konkre- ta samt mätbara effekter. Två av dessa, TalangAkademin Eko- nomisk Förening (”TalangAkademin”) och Stiftelsen Mitt Alby. Därutöver bedriver Byggmästarens portföljbolag olika initiativ inom hållbarhet och även själva verksamheterna har i olika ut- sträckning tydliga sådana inslag, såsom till exempel utveckling av hållbara städer, livräddande produkter och ökad livskvalitet för funktionshindrade. Infrea har vidare redan, ett år innan detta blir krav, genomfört och i sin årsredovisning redovisat sin dubbla väsentlighetsanalys inom ramen för det nya CSRD-re- gelverket och Green Landscaping, Safe Life och Team Olivia ligger i startgroparna för att genomföra detta. TalangAkademin Ekonomisk Förening TalangAkademin bedrevs ursprungligen som ett projekt inom Fasticon, men på Byggmästarens initiativ lyftes verksamheten ut och omformades till en ekonomisk förening år 2021. Bygg- mästaren är nationell partner till TalangAkademin och Bygg- mästarens VD och CFO är ordförande respektive ledamot i föreningens styrelse. TalangAkademins sociala modell utgår ifrån centrumanlägg- ningar där partnerskap ingås med fastighetsägare, kommun och andra intressenter. I TalangAkademins modell ingår sedan att lokalt och konkret hjälpa människor som står långt ifrån arbetsmarknaden, ofta utan formell utbildning, till praktik, validering av kunskap och därefter, i bästa fall, till fast arbete eller utbildning. TalangAkademin bedriver idag verksamhet på en handfull orter men har ambitionen att växa och finnas på Hållbarhet fler orter runt om i Sverige. Under perioden 2021–2024 har TalangAkademin träffat och kartlagt närmare 1600 personer, varav 759 har påbörjat praktik. Nästan 400 av dessa har fort- satt till arbete eller studier. Denna insats har inte bara skapat individuella framsteg utan också genererat en samhällsvinst i nästan en halv miljard kronor (473 miljoner kronor) enligt KAMSO, ett verktyg för beräkning av sociala insatser. Under 2024 har 45% av dem som fått en insats av oss gått vi- dare till arbete eller utbildning, vilket tydligt visar att det vi gör verkligen gör skillnad för människor och samhället i stort. Samhällsvinsten under 2024 är 126 miljoner kronor enligt be- räkning i Kamso. Den årliga budgeten för denna verksamhet är 5–6 MSEK. TalangAkademin har på detta sätt hjälpt hund- ratals människor vidare i livet. För den enskilda kan det vara livsavgörande, för samhället innebär det många tiotals miljoner kronor i besparing. TalangAkademin driver också andra pro- jekt, bland annat för Europeiska Socialfonden (ESF). TalangAkademins verksamhet träffar brett och är relevant för sju av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Dessa är mål nr 1, 3, 4, 8, 10, 11 och 17. Läs mer om TalangAkademin i nästa avsnitt. Stiftelsen Mitt Alby Byggmästaren grundade, tillsammans med Victoriahem och genom en insats på 10 MSEK, Stiftelsen Mitt Alby 2018. Engagemanget följer på Byggmästarens tid som fastighetsä- gare av 1 300 lägenheter på Alby-berget och samarbetet med Botkyrka kommun. Stiftelsen arbetar för att främja och bidra till en positiv utveckling i Botkyrka kommun, och Alby i synner- het. Gerda Mazi Larsson, numera styrelseledamot i Byggmäs- taren och under de tidiga åren hållbarhetsansvarig i Mitt Alby, är stiftelsens ordförande. 35 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Insatser som gör stor samhällsnytta TALANGAKADEMIN Mänsklig talang förblir ofta osynlig tills den får möjlighet att lysa. På TalangAkademin kallas deltagarna för talanger, eftersom varje individ har potential att bidra – bara de får rätt förutsättningar. Foto: Liisa Eelsoo Anne-Lie Olofsson, marknadsansvarig Jennifer Guldberg, projektmedarbetare Stig-Arne Bäckman, grundare. 36 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 ” T alangAkademin, som grundades av den otålige visionären Stig-Arne ”Stigge” Bäckman, stödjer personer som står långt ifrån arbetsmarknaden att ta steget till arbete genom praktik, validering och ett personligt stöd. Resultatet? En samhällsvinst i hundramil- jonersklassen som kompletterar och stärker insatserna inom arbetsmarknadsområdet. TalangAkademin ser sig som en viktig pussel- bit som tillsammans med Arbetsförmedlingen och andra aktörer skapar fler möjligheter för individer att närma sig ett arbete. Byggmästare Anders J Ahlström, som är medgrundare av TalangAkademin, fungerar som en ekonomisk garant och stöd för verksamheten. En envis västerbottning med fokus på verkstad Stig-Arne ”Stigge” Bäckman har ägnat över 50 år åt att bryta utanförskap och skapa vägar till arbetslivet. Han är en envis väster- bottning från Skellefteå som inledde sin kar- riär som socialsekreterare men snabbt insåg att han ville arbeta på egna villkor. 1988 grundade han Urkraft, en föregång- are till TalangAkademin, och har sedan dess varit en central gestalt inom social innovation. ”Jag gillar verkstad, inte snack,” säger Stigge, vars inställning har lett till en rad framgångsrika projekt. Genom Talang- Akademin har han tagit sin filosofi till en ny nivå – att ge människor greppbara möjlighe- ter som leder till arbete och självständighet. Så verkar TalangAkademin TalangAkademin arbetar i gränslandet mellan civilsamhälle, näringsliv och offentlig sektor Organisationen har som mål att skapa tryggare och mer välmående närsamhällen genom att erbjuda boende som står långt från arbetsmarknaden en chans att bli en vär- defull resurs för det lokala näringslivet. En tydlig och mätbar modell Talangerna får praktikplatser där deras kompetens valideras och dokumenteras, vilket ger dem bevis på vad de kan – från små färdigheter till bredare kompetenser. Tätt samarbete med näringslivet. Lokala företag engageras för att ge bra praktikplat- ser och fastighetsägare är viktiga partners i finansieringen. En lokal koordinator fungerar som en länk mellan deltagare i TalangAkademin, företag och andra aktörer. Tänk om vi kan få näringslivet att förstå att bak- om fasaderna i våra höghus bor människor med potential. Då skapas inte bara nya chanser, utan också en lojalitet och koppling mellan människor och företag” En framgångsrik modell Sedan starten i Frölunda 2017 har Talang- Akademin expanderat till orter som Uppsala, Huddinge, Gottsunda och Sundbyberg. Under perioden 2021–2024 har Talang- Akademin träffat och kartlagt närmare 1 600 personer, varav 759 har påbörjat praktik. Nästan 400 av dessa har fortsatt till arbete eller studier. Denna insats har även genere- rat en samhällsvinst på 473 miljoner kronor enligt KAMSO (ett verktyg för beräkning av sociala insatser). Under 2024 har 45 % av dem som deltagit gått vidare till arbete eller utbildning, vilket tydligt visar att det vi gör verkligen gör skill- nad för människor och samhället i stort. Samhällsvinsten under 2024 är 126 miljoner kronor enligt beräkning i Kamso. ”Resultaten visar att vår modell är både effektiv och hållbar. Vi löser inte alla problem, men vi är en viktig pusselbit,” säger Stigge. Greppbara möjligheter – Vägen från osynlig till uppskattad På TalangAkademin handlar det om att vän- da på perspektiven. Här fokuserar man på människors styrkor och förmågor, inte deras svagheter. Talangerna får konkreta bevis på sina framsteg, vilket stärker deras självförtro- ende och ger dem motivation att gå vidare. ”Tänk om vi skulle tänka om,” säger Stigge. ”Människor växer av att göra saker på riktigt, att bli sedda och bekräftade för vad de faktiskt kan. Det är så vi skapar ett starkare samhälle som bygger bort utanförskap. Vi pratar om greppbara möjligheter – chanser som människor faktiskt kan ta tag i. För de som har lärt sig att de är ’dåliga’ behövs snabba kvitton. Små steg som visar vad de kan, inte vad de inte kan. Det är därför validering är så viktigt – det handlar om att skapa bevis på kompetens, steg för steg”. Stigge om framtiden Med en tydlig vision för framtiden hoppas Stigge expandera TalangAkademin till fler platser i Sverige och utveckla nya digitala valideringsformat som kan användas både i arbetslivet och civilsamhället. Hans mål är att skapa en långsiktig modell som inte bara hjäl- per individer utan också förändrar systemet. ”Vi vill visa att det finns andra vägar fram- åt i livet än de traditionellt utstakade. Att människor växer när de får en chans att visa vad de kan.” TalangAkademin är ett konkret exempel på hur civilsamhälle, näringsliv och offentlig sektor kan samverka – precis som det före- språkas i Agenda 2030. Med sin unika modell har TalangAkademin redan förändrat livet för tusentals människor och visat att samhälls- vinster kan vara både mätbara och betydelse- fulla. ”Det här handlar inte om att snacka, utan om att göra,” avslutar Stigge. ”Vi har bevisat att det är möjligt att göra verklig skillnad – för individer, företag och samhället i stort.”  37 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 ” Winnie Mukaru – Eldsjälen som öppnar dörrar i Huddinge En av TalangAkademins största styrkor är eldsjälarna som driver verksamheten framåt. Ett strålande exempel är Winnie, plats- ansvarig i Huddinge, som tidigare har utsätts till ”Huddinges stolthet” för sitt engagemang. ”Mitt jobb är att hjälpa våra talanger hit- ta rätt praktikplats, matcha deras person- lighet och utbildning med arbetsgivaren. Målet är att de ska trivas och att praktiken ska leda till det där jobbet som gör att de kan försörja sin familj,” säger Winnie. Hon beskriver praktiken som en dörröpp- nare men understryker att det inte alltid är enkelt. ”Ibland har vi inte koder till alla portar,” säger hon och förklarar att det krävs hårt arbete och ständigt nya kontakter med arbetsgivare för att skapa möjligheter. För Winnie är det bästa med jobbet att se människor växa: ”Att känna att de är en del av samhället, att de bidrar – det är det som gör allt värt det.” Hon berättar om glädjen i att följa talang- ernas resa, från den första dagen av nervosi- tet till att de själva står på egna ben i arbets- livet. ”När en person som varit arbetslös i flera år plötsligt får sitt första jobb, det är en magisk känsla. Det är inte bara deras liv som förändras – deras familjer, deras själv- TalangAkademin finansieras av fastighets- bolag och andra aktörer. Byggmästare Anders J Ahlström, som är medgrundare av TalangAkademin, fungerar som en ekonomisk garant och stöd för verksamheten. Initiativtagare i Sundbyberg: Fastighets AB Balder, Fastighets AB Förvaltaren, STEG - FÖR - STEG Så fungerar TalangAkademin 1. Urval av talanger: Lokala platsansvariga, i samarbete med kommun och Arbetsförmed- lingen, väljer ut personer som visar intresse och motivation för praktik. 2. Jobbstigar: Talangerna förbereds med skräd- darsydda insatser och digitala verk- tyg för att möta arbetsgivarnas behov. 3. Matchning: Praktikanter matchas med lokala företag som vill erbjuda praktikplat- ser. 4. Praktikstart: Praktikperioden pågår i cirka sex veckor, med kontinuerlig uppfölj- ning och stöd från platsansvarig. 5. Validering: Praktikanterna får ett kompetens- bevis som dokumenterar deras lärande och färdigheter – från punktlighet och ansvarstagande till specifika arbetsuppgifter. 6. Effektmätning: Uppföljning sker efter tre till sex månader för att mäta insatsens ef- fekt och samhällsvinsten. Det vi gör är inte komplicerat, men tydligt. En unik avsändare, en lokal koordinator som förenklar för företagen och validering från dag ett – det är grunden. Vi flyttar fokus från vad människor inte kan till vad de faktiskt kan. Det är där den verkliga skillnaden ligger. Coop Östra – En viktig partner till TalangAkademin COOP har blivit en nära samar- betspartner till TalangAkademin och har tagit emot många prak- tikanter i sina butiker – där flera även fått jobb. Konsumentför- eningen Stockholm (KfS), som är en av ägarna till COOP, har ett regionalt avtal med Talang- Akademin och erbjuder praktik- platser i butiker som Bromma, Huddinge, Sundbyberg, Danderyd och Vinsta. ”Vi ser det som en win- win-situation,” säger Lars Ericsson, vd för KfS. ”Vi får in grymma talanger och möjlighet att utveckla dem, vilket är bra för indivi- derna, samhället och oss före- tag med ett ständigt kompe- tensbehov.” Samarbetet är ett exempel på hur TalangAkademin bidrar till att skapa konkreta möjlighe- ter för människor långt från ar- betsmarknaden, samtidigt som företag som COOP får stöd i sin kompetensförsörjning. Winnie tar emot priset Huddinges stolthet av Arena Huddinge. Stig-Arne ”Stigge” Bäckman Wallenstam AB i ett nära samarbete med Sundbybergs stad. Initiativtagare på Frölunda Torg: Skan- dia Fastigheter i ett nära samarbete med Göteborgs stad. Initiativtagare i Huddinge: Fabege, Huge Bostäder AB, HSB Södertörn, Huddinge Samhällsfastigheter, Vincero i förtroende och deras framtid påverkas. Det är som att se en liten gnista tändas och växa till en eld,” säger Winnie. För Winnie är varje framgångshistoria en påminnelse om varför hon gör det hon gör: ”Vi är här för att skapa möjligheter, för att visa att det går. Det är inte bara ett jobb – det är ett sätt att bygga ett starka- re och mer inkluderande samhälle.” Samarbete som gör skillnad ett nära samarbete med Huddinge kommun. Initiativtagare i Uppsala: Uppsala- hem och Uppsala kommun. Initiativtagare till TalangAkademin Ekonomisk förening och i ett nära samarbete är även Skandias Stiftelse Ideér för livet. 38 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 38 Resultat 2024 20 24 ÅRETS RESULTAT 39 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Risker och osäkerhetsfaktorer ÅR 2024 Marknadsrisk Marknadsrisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Byggmäs- taren definierar inte risk som risken att avvika från ett börsin- dex, utan som risken att innehaven minskar i värde. Byggmästaren strävar efter att minska exponeringen för marknadsrisk genom ett aktivt ägande och väl utvecklade pro- cesser. Företagets ledning är väl förtrogen med den nordiska aktiemarknaden. Därtill håller sig ledningen dagligen uppdate- rad vad gäller nyheter, händelser och information som direkt eller indirekt påverkar Byggmästarens investeringar. Kreditrisk Med kreditrisk avses risken att förlora pengar som en följd av att en låntagare (bank eller företag) ej kan fullgöra sina åtag- anden. Kreditrisken hanteras genom att risk utan styrelsens godkännande enbart får tas mot motparter med hög kreditvä- rdighet. Likvida medel får placeras i de svenska systembäran- de bankerna om inte styrelsen fattar något annat beslut. Koncentrationsrisk Byggmästaren investerar huvudsakligen i svenska och nord- iska företag. Investeringarna analyseras och följs upp löpande med avseende på riskkoncentration, exempelvis enskilda in- vesteringars storlek och branschtillhörighet. Motpartsrisk Motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser eller förpliktelser att leverera andra säkerheter. Motpartsrisk ska alltid beaktas vid investeringar. Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på eller kassaflöden från ett fi- nansiellt instrument varierar på grund av förändringar i mark- nadsräntor. Byggmästarens likvida medel är normalt placerade som kontanta medel i en svensk bank. Valutarisk Valutarisk är risken att värdet på tillgångarna varierar på grund av förändringar i valutakurser. Byggmästarens direkta exponering mot förändringar är låg. Indirekt påverkas Bygg- mästaren av att förändringar i valutakurser kan påverka port- följföretagen, negativt eller positivt. Sammantaget bedöms Byggmästarens direkta valutakursrisk som låg, varför denna risk normalt inte säkras. Likviditets- och finansieringsrisk Likviditets- och finansieringsrisk är dels risken att ett finan- siellt instrument inte kan avyttras utan avsevärd rabatt, dels risken att likviditet inte finns tillgänglig för att möta betal- nings-åtaganden. Vid investeringar i portföljföretag beaktas alltid likviditetsris- ken. Byggmästarens investeringsmodell inne-bär att en viss likviditetsrisk vad gäller möjlighet att snabbt avyttra innehavet uppstår. Den direkta finansieringsrisken hanteras genom att Byggmäs- taren upprätthåller en likvid beredskap. Den indirekta finan- sieringsrisken kan, för vissa portföljföretag, vara hög och kan komma att påverka portföljföretagens värde negativt och där- med Byggmästaren via ägandet. Hållbarhetsrisk Byggmästaren är exponerat mot hållbarhetsrisker, innebäran- de att oetiskt eller icke hållbart beteende leder till negativ på- verkan på Byggmästarens ekonomiska ställning och/eller an- seende. Huvuddelen av riskerna härrör från exponeringen mot portföljföretagen varför deras arbete med hållbarhetsarbete är av stor vikt för Byggmästaren. Därför har Byggmästaren tydliga förväntningar att respektive portföljföretag alltid ska agera ansvarsfullt och etiskt hållbart och det åligger respektive bolags ledningsgrupp och styrelse att analysera och identifiera dessa risker för att på bästa sätt minska och motverka dessa risker. Operativ risk Operativ risk är risken för förluster till följd av icke ändamål- senliga eller misslyckade interna processer, mänskliga fel, fel- aktiga system eller externa händelser. Dessa risker existerar och analyseras såväl internt i Byggmästa- ren som hos portföljföretagen. Byggmästarens organisation är liten, vilket gör företaget personberoende. Företagets revisor granskar interna rutiner som en återkommande del av revision- en. För att säkerställa styrelsens informationsbehov rapporte- rar revisorn sin bedömning av granskningen till styrelsen minst en gång per år. Legala tvister Såvitt styrelsen känner till föreligger inga legala tvister och anspråk mot Byggmästaren. Koncernen är exponerad för operationella och finansiella risker av vilka nedanstående förtjänar att uppmärksammas. Investeringsverksamheten 40 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ), nedan kallat Byggmästaren, är ett svenskt publikt aktiebolag. Byggmästarens B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Main Market Sweden. Byggmästaren tillämpar Svensk Kod för bolagsstyrning (nedan kallat Koden) enligt principen följa eller förklara. Förutom Koden gäller och tillämpas även årsredovis- ningslagens (nedan kallat ÅRL) regler för bolagsstyrningsrap- portering samt Regelverk för emittenter utfärdat av Nasdaq Stockholm. Detta är Byggmästarens bolagsstyrningsrapport enligt Kodens och ÅRL:s regelsystem avseende verksamhets- året 2024. De avvikelser som gjorts från Kodens regler är rap- porterade nedan. Byggmästaren har under 2024 i en bolags- styrningsrapport och på sin hemsida, i enlighet med punkt 10 i Koden, informerat om bolagsstyrningen för verksamhetsåret 2024. Aktiekapital Totalt är per utgången av verksamhetsåret 7 287 260 aktier emitterade, varav 700 003 A-aktier och 6 587 257 B-aktier. A-aktier har en röst per aktie och B-aktier en tiondels röst per aktie. Fördelning av A- och B-aktier på Byggmästarens tio största aktieägare framgår av tabell på sida 9 under avsnitt Aktien och ägarna. Aktieägarnas inflytande utövas genom aktivt delta- gande i de beslut som fattas på bolagsstämman. Besluten innefattar fastställande och upprätthållande av aktu- ell bolagsordning, vilken anger inriktningen på verksamheten. Aktieägarna utser bolagets styrelse och revisor. Bolagsstämma Årsstämman är Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ):s högsta beslutande organ och hålls årligen enligt gällan- de bolagsordning. Kallelse till årsstämman offentliggörs tidi- gast sex veckor och senast fyra veckor före stämman, medan kallelse till extra bolagsstämma sker tidigast sex veckor och senast tre veckor i förväg. Kallelser publiceras i enlighet med bolagsordningen, inklusive genom annonsering i Post- och In- rikes Tidningar samt via bolagets webbplats, www.byggmasta- ren.com. En annons om att kallelse har skett publiceras även i Dagens Industri. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman ska inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i sådan tid att ärendet kan inkluderas i kallelsen. Det finns inga begräns- ningar i bolagsordningen avseende hur många röster varje ak- tieägare kan avge vid bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister och som anmält sitt deltagande i tid har rätt att närvara och rösta för sina aktier. Aktieägare har även möjlighet att låta sig företrä- das av ombud vid stämman. Byggmästaren har en valberedning, ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott som bistår i bolagsstyrningsfrågor och sä- kerställer en välfungerande och transparent bolagsstyrning. Årsstämma 2024 Årsstämma genomfördes den 15 maj 2024. Aktieägarna er- bjöds möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. I röstlängden ingick 7 aktieägare som sammantaget represen- terade 61,2 procent av rösterna och kapitalet 44,2 procent av kapitalet. Revisorer valdes på årsstämman 2024 för en man- datperiod på ett år. Valberedning Den 12 november 2024 offentliggjordes valberedningens sammansättning. Valberedningen har tillsatts i enlighet med den instruktion för valberedningen som fastställdes av års- stämman 2024. Enligt denna instruktion ska valberedningen ska utgöras av representanter för de till röstetalet tre största aktieägarna i baserat på aktieboken per den sista bankdagen i augusti varje år aktieägare eller ägargrupper erbjuds att vardera utse en le- damot att ingå i valberedningen. Om en av de tre aktieägarna avstår från att utse ledamot i valberedningen kontaktas näst- följande aktieägare i ägarandel med uppdrag att utse ledamot i valberedningen. Mandatperioden är ett år. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras på Bolagets hemsida se- nast sex månader före årsstämman Valberedningen består av: – Peter Toyberg, utsedd av Curitas Holding AB, Peter Toyberg utsågs av valberedningen till valberedningens ordförande. – Kari Stadigh, utsedd av för Alesco S.A. – Martin Bjäringer, utsedd av Martin Bjäringer Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till: (i) förslag till stämmoordförande. (ii) förslag till styrelseledamöter och styrelseordförande. (iii) förslag till styrelsearvode med fördelningen mellan ordförande och övriga (iv) ledamöter, samt förslag till eventuellt ytterligare arvode för styrelsekommittéarbete. (v) förslag till revisorer och revisorsarvode. 41 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport Inför årsstämman 2024 har valberedningen hållit tre protokoll- förda möten och haft flera underhandskontakter. Valbered- ningen har utvärderat styrelsens storlek och sammansättning utifrån branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Målet är att styrelsen ska spegla de kompetenser och erfarenheter som krävs för Byggmästarens långsiktiga verksamhet. Styrelse Styrelsen i Byggmästaren består av sex ledamöter valda av årsstämman den 15 maj 2024 för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Den 15 maj valdes Mikael Ahlström till ordförande (omval) och Stefan Dahlbo (omval) , Georg Ehrnrooth (omval), Hidayet Tercan (omval) och Gerda Mazi Larsson (omval) till le- damöter. Verkställande direktör för Byggmästaren ingår i sty- relsen. Av bolagets sex ledamöter anses fyra vara oberoende gentemot större aktieägare. En beskrivning av styrelseledamö- ternas samt verkställande direktörens aktieinnehav och andra uppdrag redovisas i avsnitten Styrelsen I Byggmästarens styrelse uppfyller 3 av 6 kravet på oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen, och fyra av sex leda- möter anses vara oberoende gentemot större aktieägare och fem av sex ledamöter anses vara oberoende gentemot bolaget. Styrelsens arbete Styrelsens arbete innefattar att utveckla bolagets strategi och affärsplan på ett sådant sätt att aktieägarnas intressen lång- siktigt tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete reg- leras enligt en arbetsordning, vilken fastställdes vid styrelsens konstituerande sammanträde den 15 maj 2024. Styrelsens arbete följer en årlig plan med fasta beslutspunkter. Arbets- ordningen innebär i korthet att styrelsen ansvarar för bola- gets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Utskottsarbete Utskottens arbete regleras enligt revisionsutskottet ar- betsordning och ersättningsutskottets arbetsordning. Båda dessa antogs av styrelsen på det konstituerande styrelse- mötet den 15 maj 2024. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet (EU) har utgjorts av Mikael Ahlström (ordförande för EU) och Georg Ehnrooth. EU har under året hållit två möten. EU bereder bland annat ersättningsfrågor och principer för VD och ledande befattningshavare. Revisionsutskott Revisionsutskottet (RU) består av Stefan Dahlbo (ordfö- rande för RU) och Hidayet Teracan med CFO och VD som ständig deltagare. RU har under året haft sex möten. Revi- sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte- ring och den interna kontroller däröver, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen, granska och övervaka revisors opartiskhet och självständighet och då särskilt be- vaka revisorns tillhandahållande av andra tjänster än revi- sion. Utskottet biträder också valberedningen med förbere- delse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Verkställande direktör Verkställande direktör, vd utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsord- ningen och den interna arbetsintruktionen. Tomas Berg- ström har mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, inves- teringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat som vd på Textilia och Senior Vice President på OptiGroup. Verkställande direktören är Styrelsens arbetsordning innehåller bland annat uppgifter om ansvarsfördelningen mellan styrelsen, ordföranden, verkstäl- lande direktören och styrelsens utskott. Styrelsen kontrollerar fortlöpande bolagets och koncernens ekonomiska situation så att styrelsen kan fullgöra den uppfölj- nings - skyldighet som följer av lag, Regelverk för emittenter utfärdat av Nasdaq Stockholm och god styrelsesed.. Styrelsen har upprättat en särskild instruktion om ansvar och befogen- heter för vd i samt får kontinuerligt rapporter och uppdate- ringar om verksamheten från ledningen. Informationsmaterial och beslutsunderlag inför styrelsemötena utsänds före varje styrelsemöte. Bolagets revisorer deltar minst en gång per år vid styrelse- mötena för att lämna en redogörelse från årets revision samt ge sin syn på bolagets interna kontrollsystem. Revisorerna rapporterar sina iakttagelser från årets granskning direkt till styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen utan närvaro från någon i bolagsledningen. Styrelsens arbete under 2024 Enligt arbetsordningen sammanträder styrelsen minst sex gånger per år samt därutöver vid behov. Under det gångna verksamhetsåret hade styrelsen 13 möten varav åtta ordinarie möten, ett konstituerande möte och 4 extra möten Bolagets revisor har medverkat på två styrelsemöten, delvis utan att representanter från bolagsledningen varit närvarande. Styrelsen har under året utvärderat styrelsearbetet och vd:s arbete utan vd:s närvarande. En skriftlig utvärdering av sty- relsens arbete görs av varje enskild ledamot följs av ett möte under vilket resultaten av utvärderingen presenteras och dis- kuteras. Styrelsens utvärdering syftar till att säkerställa väl fungerande arbetsformer och rutiner samt att styrelsen har nödvändig kompetens. 42 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 vid sidan av uppdraget för Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB även vd för koncernbolagen Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB, Byggmästare Anders J Ahlström Bygg- nads AB samt Mitt Alby Holding AB. Vd är även styrelseleda- mot i flertalet av Byggmästarens portföljbolag. Internrevision Enligt Kodens bestämmelser I dagsläget är inte styrelsens be- dömning att bolagets storlek och komplexitet ej motiverar en särskild internrevisionsenhet, utan ekonomifunktionen sökter löpande kontroll. Internt granskas värderingar och processer löpande. Detta är en avvikelse enligt Kodens bestämmelser punkt 7.3. Revisor Vid årsstämman den 15 maj 2024 återvaldes Pricewaterhou- seCoopers AB till extern revisor i Byggmästarkoncernens bolag. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Nicklas Kullberg. Nicklas Kullberg har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som revisor för koncernens bolag. Ersättning till PricewaterhouseCoopers AB framgår av not 5. Revisorn har under 2024 träffat styrelsen vid tre tillfälle. Ansvariga revisor rapporterar personligen både till styrelsen och bolagsledningen minst en gång per år sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen kopplad till den finansiella rapporteringen. Bolagets revisor genomförde på uppdrag av styrelsen en översiktlig granskning av delårsrapport per Q1 och Q3. Styrelsen har månatligen finansiell rapportering tillgänglig och kvartalsvis vid styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation. Ersättningar Årsstämman i moderbolaget den 15 maj beslutade att arvode skulle utgå till styrelsen med totalt 1 150 tkr, se not 9 för ytterligare detaljer. Ersättning till ledande befattningshavare utgår enligt not 9. Arvode till bolagets revisor utgår för utfört arbete enligt godkänn räkning. För ytterligare upplysningar se Not 5. Närvaro Ledamöter Styrelse- möten Revisions -utskott Ersättnings- utskott Mikael Ahlström 12/13 2/2 Georg Ehrnrooth 12/13 2/2 Gerda Mazi Larsson 13/13 Hidayet Tercan 13/13 6/6 Stefan Dahlbo 13/13 6/6 Tomas Bergström 13/13 Styrelsens rapport om intern kontroll av den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen enligt den svens- ka aktiebolagslagen och Koden. Denna rapport har upprättats i enlighet med ÅRL och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Basen för Byggmäs- tarens interna kontroll utgörs av den kontrollmiljö som Bygg- mästarens styrs utifrån. Den av styrelsen fastställda arbets- ordningen för styrelsen och vd-instruktionen syftar till att säkerställa en tydlig ansvarsfördelning för hantering av verksamhetens risker. Bolagsledningen ansvarar för de inter- na kontroller och rutiner som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande förvaltningen, och har i detta syfte upp- rättat en beskrivning av beslutsordning och attesträtter samt rapporteringsinstruktioner. Vidare ansvarar bolagsledningen för framtagande av riktlinjer för olika befattningshavare och medarbetare för att de bättre ska förstå och inse betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll. Löpande uppföljning sker såväl på bolagsnivå som på koncernnivå. Byggmästarens huvudansvariga revisor rapporterar personli- gen både till styrelsen och bolagsledningen minst en gång per år sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen kopplad till den finansiella rapportering- en. Under 2024 har revisorn granskat självutvärderingen. Un- der 2024 har även bolaget granskats av börsrevisorn i samband med noteringen av bolaget på Nasdaq Main Market. I denna granskning har samtliga bolagsstyrningsprocesser noga reviderats. Bolagsstyrningsrapport 43 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Verksamheten Byggmästarens B-aktier handlas sedan juni 2024 på Nasdaq Main Market Stockholm (ISIN SE0006510491). Koncernen bildades under hösten 2013. Bolagets säte finns i Botkyrka kommun. Koncernen bedriver investeringsverksamhet. Byggmästarens övergripande mål är att skapa långsiktiga värden för aktieägare likväl som för samhälle och andra intressenter. Målet skall upp- nås genom analys, adekvat riskhantering samt strukturerat och hårt arbete. Byggmästarens kapitalbas, samlade erfarenhet och kompetenta nätverk skapar från tid till annan då intressanta investeringsmöjligheter med möjlighet till god värdeutveckling. Baserat på den erfarenhet som finns i bolaget görs det fram- för allt investeringar i Sverige och övriga Norden. Primärt är små och medelstora företag av intresse, det vill säga primärt investeringar i bolag som inte är större än Mid-Cap segmentet på Nasdaq Stockholm. Företagen kan vara såväl noterade som onoterade och ägarandelen kan variera. Ägarförhållanden Byggmästaren hade per balansdagen 2 232 ägare. De tio största ägarnas innehav motsvarade 87,7 procent av kapitalet och 92,5 procent av rösterna i Byggmästaren. Se även avsnitt Aktien och ägarna, sidan 9 denna årsredovisning. Väsentliga händelser under 2024 Styrelsen har beslutat att uppdatera Byggmästarens strategi genom att addera en exitstrategi. Som ett resultat av detta har styrelsen bedömt att kriterierna enligt IFRS 10 - investment- företag är uppfyllda. Sedan den 1 januari 2024 består invest- mentföretaget Byggmästaren av moderbolaget Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB. För mer information se Not 1 – Redovisningsprinciper och Not 15 – Byte av redovisnings- princip i moderbolaget I juni noterades Byggmästarens B aktier på Stockholm Mid cap efter att ha varit noterade på First North sedan 2014. Byggmästaren investerade under 2024 ytterligare 45 miljoner kronor i Safe Life som har möjliggjort ytterligare förvärv. Un- der det fjärde kvartalet investerade Byggmästaren 21 mkr i DP Patterning, samt förband sig att köpa ytterligare aktier för 4 mkr. Det finns också en option att investera ytterligare 25 mkr under 2025. Vidare investerade även Byggmästaren yt- terligare 17 miljoner i Infrea i en nyemission, samt köpt aktier för 11 miljoner i Green Landscaping. Team Olivia har återbetalat aktieägarlån om 72,5 mkr under 2024. Finansiell information –koncernen Kommentarer nedan avseende rörelsens intäkter, kostnader, resultat, finansiella ställning och finansiering avser koncernen Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) om inte annat uttryckligen anges. Med perioden avses 1 januari till 31 december 2024. Kommentarer avser perioden där inte annat uttryckligen anges. Kommentarer nedan avseende 2024 är investeringsverksam- hetens intäkter, kostnader, resultat, finansiella ställning och finansiering. Detta betyder att 2023 års koncernsiffror inte är jämförbara med 2024. Resultat av övergång till redovisning enligt reglerna om investmentföretag redovisas över resulta- träkningen i investmentbolaget. I moderbolaget är dock jämfö- relsetalen omräknade. Med belopp inom parentes avses för resultat- och kassaflö- desposter utfall samma period föregående år och för poster avseende finansiell ställning utfall per senaste årsskifte. För definitioner av nyckeltal se avsnitt Definitioner nyckeltal - som återfinns på sida 70 i denna årsredovisning. Belopp presenteras i miljoner kronor (mkr) med en decimal om inte annat särskilt anges. Koncernens resultat och finansiell ställning Realiserad och orealiserad värdeförändring på de finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet uppgick till 206,2 mkr mkr (-705,3 ). En engångs effekt av omvärdering av innehav till verkligt värde vid övergång till investmentbolag uppgick till 393,3 mkr. Erhållna utdelningar uppgick till 32,6 mkr (0). Koncernens rörelseresultat för perioden var 604,0 mkr (-358,0). Finansnettot var 0,6 mkr (-16,1). Koncernens resultat efter finansiella poster var 604,6 mkr (-374,1). Resultatet efter skatt var 606,1 mkr (-383,5). Totalresultat för perioden var 584,9 mkr (-367,9) . I övrigt to- talresultat ingick omräkningsdifferenser med -21,2 mkr (15,5). Finansiell ställning Totalt eget kapital i koncernen var på balansdagen 2 230,9 mkr (1 805,0). Av det totala kapitalet var 2 230,9 mkr (1 655,5) hän- förligt till moderbolagets ägare och 0 mkr (149,5) hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Koncernens egna kapital har förändrats med periodens totalre- sultat om 584,9 mkr, övergång till investmentbolag -149,5 mkr, samt utdelning till moderbolagets aktieägare med –9,5 mkr. Synlig soliditet uppgick på balansdagen till 99,0 procent (89,4). Likvida medel utgörs av kassa- och bankmedel och var på ba- lansdagen 18,1 mkr (304,1). Styrelsen och verkställande direktören för Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ), org. nr 556943-7774 (nedan kallat Byggmästaren, moderbolaget eller koncernen), avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. 44 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse forts… Finansiering Koncernens finansiering har skett i form av intjänade vinst- medel, eget kapital och till mindre del räntebärande banklån. Byggmästarens B-aktie noterades på Nasdaq First North GM (ISIN: SE0006510491) den 22 december 2014. I samband med noteringen på First North emitterade Byggmästaren 2 000 000 nya B-aktier till en kurs om 58 kr per aktie varvid 116 mkr tillfördes bolagets kassa före avdrag för emissionskostnader. Därutöver har moderbolagets ägare vid koncernens bildande samt senare tillfört Byggmästaren 111,9 mkr i eget kapital. Vid noteringen på Nasdaq Main Market i juni 2024 emitterades inga nya aktier. Koncernens nettokassa, med avdrag för räntebärande skulder om 3,0 mkr (66,3), var vid periodslut 15,2 mkr (237,8). Skulder är en leasingskuld kopplat till investeringsverksamhetens hy- reskontrakt. Finansiell information - moderbolaget Jämförelsetalen för moderbolaget är omräknade enligt IFRS10 och är därmed jämförelsebara. Moderbolaget bedriver inves- teringsverksamhet samt ansvarar för koncernens operativa och finansiella ledning. Förändring i verkligt värde av finansiel- la tillgångar var 206,2 mkr (-363,5). Moderbolaget erhöll ut- delningar om 32,7 mkr (23,8). Resultat efter finansiella poster var 211,5 mkr (-357,9). Mo- derbolaget finansieras med utdelningar från dotterföretag och eget kapital. Vid periodens utgång utgjorde likvida medel 18,5 mkr (59,0). Eget kapital har förändrats med periodens totalresultat 214,2 mkr, utdelning till aktieägare om -9,5 mkr och uppgick på ba- lansdagen till 2 230 mkr (2 026). Organisation och medarbetare Beräknat som heltider var 4 personer (325) anställda i kon- cernen vid periodens utgång, varav 1 kvinnor (174) och 3 män (151). Av dessa var 4 personer (4) anställda i moderbolaget. Bolagsstyrning Byggmästaren styrs enligt de regler som anges för bolagsstyr- ning enligt bolagsordningen, aktiebolagslagen, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga lagar och författningar. Bolagsstyr- ningsprinciper för Byggmästaren beskrivs i avsnittet Bolags- styrningsrapport. Koncernens kapitalförvaltning Koncernen slår vakt om stabila kassaflöden och hög kreditvär- dighet. Koncernen skall när tillfälle ges arbeta med skulder och eget kapital, innebärande att bindningstider optimeras med hänsyn till förväntad ränteutveckling, risk och kassaflöde samt att erhålla bästa lånevillkor och säkerställa en rationell låne- hantering. Risker och osäkerheter Byggmästaren är exponerad mot olika risker, såväl strategiska, operationella och finansiella. Strategiska risker avser främst förändringar i omvärlden som kan få betydande konsekvenser för de bolag och verksamhe- ter som koncernen har investerat i, till exempel ny lagstiftning, ny teknologi och politiska beslut. Operativa risker är direkt knutna till bolagens egna affärsverk- samhet och kan potentiellt påverka resultat och finansiell ställ- ning. Dessa omfattar bland annat förvärv, prisutveckling och kundberoende. För belysning av de risker som Byggmästaren identifierat för konsult- och investeringsverksamheterna hänvisas till avsnitt Risker och osäkerhetsfaktorer sidorna 36 i denna årsredovisning. De finansiella riskerna är kopplade till verksamhetens kapi- talbindning och kapitalbehov. Finansiella risker är framför allt finansieringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Se vidare not 14 Fi- nansiell riskhantering i denna årsredovisning. Koncernen arbetar målmedvetet med att minimera potentiella effekter av koncernens risker. Transaktioner med närstående Se not 7 Transaktioner med närstående för information om transaktioner och mellanhavanden inom koncernen. Styrelsearbetet Styrelsen har under året haft åtta ordinarie möten. Arbetet följer en av styrelsen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbetsformer och arbetsfördelning mellan styrelsen och vd. Under året har strategiska och andra för Byggmästaren vä- sentliga frågor samt löpande ekonomisk rapportering och beslutsfrågor avhandlats. Ersättning till styrelsen På årsstämman i moderbolaget i maj 2024 beslutades att er- sättningen till styrelsens ordförande ska uppgå till 600 tkr (575) och till övriga ledamöter med vardera 110 tkr (105). Revisionsutskottets ordförande hade en ersättning om 55 tkr och de två ledamöterna för revisionsutskottet respektive ersättningsutskottet arvoderades med 27,5 tkr. Totalt utbetalda arvoden under 2024 från moderbolaget uppgår till 1 150 tkr (995). 45 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INVESTMENTBOLAGET: Rapport över resultat och totalresultat (belopp i tkr) Not 2024 2023 Rörelsens intäkter /Förvaltningsverksamheten Förändring av verkligt värde av andelar i portföljbolag 3 206 165 −705 318 Omvärdering av innehav till verkligt värde vid övergång till investmentbolag 16 393 335 - Erhållna utdelningar 2 32 641 - Resultat från avyttring i dotterbolag 0 336 306 Resultat från innehav i intressebolag 0 9 430 Nettoomsättning 14 985 641 Övriga intäkter 18 11 440 Summa 632 173 637 499 Rörelsens kostnader Investeringsverksamhet 0 −18 139 Personalkostnader 9 −13 574 −444 675 Övriga externa kostnader −14 115 −483 823 Avskrivningar −52 9 −48 876 Summa kostnader −28 218 −995 513 Rörelseresultat 603 955 −358 015 Finansiella poster Finansnetto 6 59 8 −16 113 Resultat efter finansiella poster 604 553 −374 128 Bokslutsdispositioner Inkomstskatt 10 1 548 −9 327 PERIODENS RESULTAT 60 6 10 0 −383 455 (belopp i tkr) Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omföras till periodens resultat: Omräkningsdifferenser i intresseföretag −21 238 15 547 TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 584 862 −367 908 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare 606 100 −495 734 Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 112 279 Periodens resultat 60 6 10 0 −383 455 Resultat per aktie före och efter utspädning, kronor 8 3 ,1 7 −52 , 62 Totalresultat för perioden hänförligt till moderbolagets ägare 584 862 −480 187 Totalresultat för perioden hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 112 279 TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN 584 862 −367 908 Utestående aktier vid periodens utgång, 1000 stycken 7 287 7 287 Genomsnittligt utestående aktier för perioden, 1000 stycken 7 287 7 287 46 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INVESTMENTBOLAGET: Rapport över finansiell ställning i sammandrag (belopp i tkr) Not 31 -Dec 2024 31 -Dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 76 286 992 Nyttjanderättstillgångar 13 3 900 8 493 Materiella anläggningstillgångar 12 1 417 1 808 Förbättringsutgifter på annans fastighet 11 6 0 Andelar i intresseföretag 0 445 282 Andelar i portföljbolag redovisade till verkligt värde via resultatet 14 2 213 231 889 398 Andra långfristiga finansiella instrument och placeringar 637 3 109 Uppskjuten skattefordran 17 11 325 14 079 Summa anläggningstillgångar 2 230 702 1 649 161 Omsättningstillgångar Övriga rörelsefordringar 18 4 533 64 680 Likvida medel 24 18 126 304 058 Summa omsättningstillgångar 22 659 368 738 SUMMA TILLGÅNGAR 2 253 361 2 017 899 (belopp i tkr) 31 -Dec 2024 31 -Dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Totalt eget kapital 2 230 914 1 805 003 - Varav eget kapital hänförligt moderbolagets ägare 2 230 914 1 655 525 - Varav eget kapital hänförligt innehav utan bestämmande inflytande 0 149 478 Långfristiga skulder Räntebärande skulder - 36 210 Långfristig leasingskuld 19 2 953 8 465 Uppskjutna skatteskulder 0 17 315 Summa långfristiga skulder 2 953 61 99 0 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 0 21 606 Övriga rörelseskulder 20 19 495 129 301 Summa kortfristiga skulder 19 495 150 907 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 253 361 2 017 899 47 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INVESTMENTBOLAGET: Rapport över förändring i eget kapital Bundet Fritt Eget kapital hänförligt till Balanserad vinst inklusive Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande Totalt (Tkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsdifferenser årets resultat moderföretagets ägare inflytande eget kapital Ingående balans 2023-01-01 1 457 221 493 5 691 1 931 093 2 159 734 37 432 2 197 166 Årets totalresultat - - 15 547 −495 734 −480 187 112 279 −367 908 Transaktioner med ägare: Utdelning enligt beslut vid årstämma - - - −8 015 −8 015 - −8 015 Återköp/utgivande av optioner - - - −20 196 −20 196 - −20 196 Ägarförändring i dotterföretag - - - 4 189 4 189 - 4 189 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande: Utdelning i dotterföretag enligt beslut vid årsstämma - - - - - −2 393 −2 393 Ägarförändring i dotterföretag - - - - - 2 160 2 160 Eget kapital 2023-12-31 1 457 221 493 21 238 1 411 337 1 655 525 149 478 1 805 003 Årets totalresultat - - −21 238 60 6 10 0 584 862 - 584 862 Transaktioner med ägare: Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - - −9 473 −9 473 - −9 473 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande: Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 - - - - - −149 478 −149 478 Utgivande av optioner i dotterföretag - - - - - - 0 Utdelning i dotterföretag enligt beslut vid årsstämma - - - - - - 0 Nyemission i dotterföretag - - - - - - 0 Eget kapital 2024-12-31 1 457 221 493 0 2 007 964 2 230 914 0 2 230 914 48 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INVESTMENTBOLAGET: Rapport över kassaflöden (belopp i tkr) Not 2024 2023 Den löpande verksamheten  Resultat efter finansnetto 604 553 −374 128 Återläggning av resultatposter som inte utgör kassaflöde −585 026 424 572 Betald inkomstskatt - 3 311 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av 19 527 53 755 rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital −2 204 46 190 Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 323 99 945 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i intresseföretag - −50 000 Förvärv av ägarintressen i övriga företag - −73 804 Försäljning av dotterbolag −57 276 160 Kassaflöde från övriga finansiella investeringar −51 2 4 110 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar - 0 Investeringar i övriga anläggningstillgångar −1 679 −1 683 Kassaflöde från investeringsverksamheten −2 248 154 783 (belopp i tkr) Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Utgivande av teckningsoptioner - 52 5 Återköp av teckningsoptioner - −20 196 Betald utdelning till aktieägare −9 473 −10 408 Amortering av leaseskuld −4 41 −28 256 Förändring av kort- och långfristig upplåning −46 066 −127 661 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −55 980 −185 996 Periodens kassaflöde −40 905 68 732 Likvida medel vid periodens början 304 058 235 326 Övergångseffekt till Investmentföretag −245 027 0 Likvida medel vid periodens slut 18 126 304 058 49 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 MODERBOLAGET: Resultaträkning (belopp i tkr) Not 2024 2023 Rörelsens intäkter /Förvaltningsverksamheten Erhållna utdelningar 2 32 641 23 768 Intäkter 14 0 Förändring i verkligt värde avseende finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 14 206 165 −363 513 Summa intäkter 238 820 −339 746 Förvaltningskostnader Personalkostnader −13 574 −9 549 Övriga externa kostnader −14 291 −8 300 Avskrivningar −182 −71 Summa förvaltningskostnader −28 047 −17 920 Rörelseresultat 210 773 −357 666 Ränteintäkter 1103 314 Räntekostnader −348 −586 Resultat efter finansiella poster 211 527 −357 937 Bokslutsdispositioner: Återföring periodiseringsfond 1 755 - Resultat före skatt 213 282 −357 937 Inkomsskatt 1 186 3 597 Periodens resultat 214 469 −354 340 50 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 MODERBOLAGET: Balansräkning (belopp i tkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immaterialla anläggningstillgångar 11 76 80 Materiella anläggningstillgångar 12 1 533 70 Andelar i dotterföretag värderade till verkligt värde via resultatet 14 2 213 231 2 008 271 Finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultatet 0 0 Andra långfristiga finansiella instrument och placeringar 637 33 Utlåning till koncernföretag 0 181 Uppskjuten skattefordran 17 11 325 10 139 Summa anläggningstillgångar 2 226 802 2 018 773 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 5 21 Övriga fordringar 4 639 1 733 Likvida medel 24 18 126 59 031 Summa omsättningstillgångar 22 770 60 785 SUMMA TILLGÅNGAR 2 249 572 2 079 559 (belopp i tkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital 0 0 Aktiekapital 1 457 1 457 Fritt eget kapital Överkursfond 221 447 221 447 Balanserat resultat 1 793 854 2 157 667 Årets resultat 214 173 −354 340 Totalt eget kapital 2 230 931 2 026 231 Obeskattade reserver Periodiseringsfond 0 1 755 Summa obeskattade reserver 0 1 755 Långfristiga skulder Långfristig leasingskuld 0 0 Skulder till koncernföretag 0 46 066 Summa långfristiga skulder 0 46 066 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder och övriga skulder 1 438 1 257 Skulder till koncernföretag 12 560 0 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 4 644 4 250 Summa kortfristiga skulder 18 642 5 507 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 249 573 2 079 559 51 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 MODERBOLAGET: Kassaflöde moderbolag (belopp i tkr) Not 2024 2023 Den löpande verksamheten  Resultat efter finansnetto 211 527 5 982 Återläggning av resultatposter som inte utgör kassaflöde −192 441 356 Betald inkomstskatt - - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 19 086 6 338 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital −2 204 1 948 Kassaflöde från den löpande verksamheten 16 882 8 286 Investeringsverksamheten Försäljning av dotterbolag −58 450 Kassaflöde från övriga finansiella investeringar −512 12 329 Investeringar i övriga anläggningstillgångar −1 679 −67 Kassaflöde från investeringsverksamheten −2 249 12 712 (belopp i tkr) Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Utgivande av teckningsoptioner - −20 196 Betald utdelning till aktieägare −9 473 −8 016 Förändring av kort- och långfristig upplåning −46 066 −47 522 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −55 539 −75 209 Periodens kassaflöde −40 906 −54 211 Likvida medel vid periodens början 59 031 113 242 Likvida medel vid periodens slut 18 126 59 031 52 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 MODERBOLAGET: Förändring i eget kapital (Alla belopp i tkr) Aktiekapital Överkursfond inklusive övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inklusive årets resultat Totalt eget kapital Eget kapital 2021-12-31 1 457 221 447 −47 903 175 001 Årets totalresultat - - −4 024 −4 024 Transaktioner med ägare: 0 Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - −14575 −14 575 Nyemission - - - 0 Eget kapital 2022-12-31 1 457 221 447 −66 502 156 402 Effekt av principbyte 2 251 929 2 251 929 Ingående eget kapital efter principbyte 2 408 331 Årets totalresultat - - −354 340 −354 340 Transaktioner med ägare: 0 Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - −8 016 −8 016 Återköp/utgivande av teckningsoptioner - - −19744 −19 744 Eget kapital 2023-12-31 1 457 221 447 1 803 327 2 026 231 Årets totalresultat - - 214 174 214 174 Transaktioner med ägare: Utdelning enligt beslut vid årsstämma - - −9 473 −9 473 Återköp/utgivande av teckningsoptioner 0 0 0 Eget kapital 2024-12-31 1 457 221 447 2 008 027 2 230 931 Bundet Fritt 53 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 INVESTMENTBOLAGET: Flerårsöversikt och nyckeltal 2024 jan-dec 2023 jan-dec 2022 jan-dec 2021 jan-dec 2020 jan-dec 2019 jan-dec 2018 jan-dec 2017 jan-dec 2016 jan-dec Substansvärde per aktie, kr 307 278 330 335 200 170 157 145 121 Förändring substansvärde, % 10% −16% −2% 67% 18% 8% 8% 20% 25% Aktiekurs, kr 272 210 275 383 171,5 166 138 93,25 90 Aktiekurs i procent av substansvärdet, % 89% 76% 83% 114% 86% 98% 88% 64% 74% Utdelning, kr 1,30 1,10 2,00 - 0,80 0,70 0,65 0,60 0,53 Börsvärde, mkr 1 982 1 530 2 004 2 699 1 202 1 163 967 653 630 Substansvärde, mkr 2 234 2 023 2 402 2 363 1 404 1 191 1 099 1 016 850 Antal A-aktier vid periodens utgång, st 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 700 003 Antal B-aktier vid periodens utgång, st 6 587 257 6 587 257 6 587 257 6 587 257 6 307 257 6 307 257 6 306 186 6 304 736 6 304 736 Genomsnittligt totalt antal aktier, st 7 287 260 7 287 260 7 287 260 7 046 383 7 007 260 7 007 010 7 005 706 7 004 739 7 004 049 54 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter Allmän information Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) med organisationsnummer 556943-7774 är ett svenskt aktiebolag med säte i Botkyrka kommun. Moderbolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockhkolm. Denna årsredovisning och koncernredovisning för moderbolaget avseende verksamhetsåret tillika kalenderåret 2024 har godkänts av styrelsen för publicering den 28 mars 2025. Bokslutskommuniké presenterades den 21 februari 2025. Årsredovisning och koncernre- dovisning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 14 maj 2025. NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernredovisningen har upprättats i enligthet med International Financial Reporting Stan- dards (IFRS) and IFRIC-tolkningar såsom de antagits av EU samt Årsredovisningslagen. I tillägg till IFRS tillämpas Rådet för finansiell rapportering – Rekommendation RFR 1; Kompletterade redovisningsregler för koncerner samt RFR 2; Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisning Från och med första kvartalet 2024 har Byggmästaren styrelse bedömt att Byggmästaren upp- fyller kriterierna enligt IFRS 10 för ett Investmentföretag. Ett Investmentföretag ska inte kon- solidera sina dotterbolag enligt IFRS 10 eller tillämpa IFRS 3, Rörelseförvärv, när det erhåller bestämmande inflytande över ett annat bolag, med undantag för dotterbolag som tillhandahåller tjänster med koppling till Investmentföretagets investeringsverksamhet. Ett Investmentföretag värderar istället sina portföljbolag till verkligt värde enligt IFRS 9 Finansiella instrument. Följande överväganden har tagits i beaktande vid bedömningen att Byggmästaren ska klassifice- ras som ett Investmentföretag: • Byggmästaren är ett investmentbolag som är en långsiktig engagerad ägare i mindre och med- elstora onoterade bolag. Byggmästaren affärsidé är att ge en god riskjusterad avkastning till sina aktieägare genom kapitaltillväxt och/eller investeringsintäkter, främst genom att investe- ra i verksamheter där Byggmästaren kan fungera som en engagerad ägare, i mindre och medel- stora onoterade företag. • Från och med 2024 baseras beräkningen av Byggmästaren substansvärde på att alla portfölj- bolag värderas till verkligt värde via resultatet. • Från och med 2024 har Byggmästaren en dokumenterad exitstrategi för alla sina portföljbolag. Strategin innebär att ett portföljinnehav ska avyttras när det kan ske till ett värde som överstiger Byggmästaren långsiktiga värdering av innehavet, med hänsyn till: - Byggmästaren avkastningskrav - Byggmästaren inflytande i portföljbolaget - Byggmästaren möjligheter till en avyttring i framtiden - Risk - Byggmästaren alternativa investeringsmöjligheter. Regelbunden uppföljning görs av exitstrategin för varje portföljbolag. Byggmästaren har inte och har inte haft innehav i andra investmentbolag som ska konsolideras. Förändringen är endast framåtriktad varför jämförelseperioderna inte räknats om. Vid övergången redovisades en om- värderingseffekt i resultaträkningen om 393,3 mkr. Redovisning av rörelsesetment All verksamhet i koncernen anses utgöra ett enda segment. Funktionell valuta och redovisningsvaluta De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, vilket är moderbolagets och dotterbola- gens funktionella valuta. Andel och transaktion med innehavare av icke bestämmande inflytande Innehav av icke bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i deläg- da dotterföretag som tillkommer andra ägare. Denna andel av resultatet inkluderas i redovisat resultat i koncernens rapport över totalresultat och dess andel av nettotillgångarna redovisas i eget kapital i balansräkningen i koncernen. Transaktion med närstående Vid leverans av tjänster mellan koncernens bolag och andra närstående företag och privatperso- ner tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Finansiella instrument - verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder Koncernens innehav redovisas som finansiella instrument under rubriken ”Andelar i portföljbo- lag värderade till verkligt värde via resultatet” i balansräkningen och värderas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9 och IFRS 13. Koncernen har även fordringar och skulder, leasingskulder och leverantörsskulder vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Uppgifter om finansiella tillgångar lämnas i Not 14 – Finansiella instrument. Verkligt värde har beräknats för samtliga finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13. Verk- ligt värde uppskattas vara lika med bokfört värde för kundfordringar och andra fordringar, övri- ga kortfristiga fordringar, kassa och övriga likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder samt upplåning. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett uppskattat verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. För långfristiga ej räntebärande skulder har verkligt värde beräknats genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor avseende skuldens löptid. 55 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter Koncernens finansiella tillgångar och skulder klassificeras enligt IFRS 13 i följande tre kategorier: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt eller indirekt. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata. Byggmästaren redovisar noterade innehav till verkligt värde med värdeförändringar i resulta- träkningen (nivå 1). Byggmästarens noterade innehav består av Green Landscaping och Infrea. Byggmästaren redovisar investeringar i onoterade bolag (nivå 3) till verkligt värde. De onoterade bolagen består av Safe Life AB, Fasticon AB, Ge Te Media AB, Team Olivia AB, Sobrera Pharma AB och DP Patterning AB. Byggmästaren har valt att marknadsvärdera samtliga finansiella tillgångar med utgångspunkt i IPEV – International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines. I riktlinjerna be- skrivs ett antal metoder för att fastställa verkligt värde för respektive innehav. Stor vikt läggs vid nyligen genomförda marknadsmässiga transaktioner i bolaget t.ex. nyemission eller förvärv av existerande aktier. Transaktioner i jämförbara bolag kan även användas. Andra värderingsmetoder är diskontering av prognostiserade kassaflöden med relevant diskonteringsränta och genom att applicera vär- deringsmultiplar såsom EV/Sales, EV/EBITDA, EV/EBITA, EV/EBIT, PER och P/AuM som justeras för att ta hänsyn till skillnader i marknad, verksamhet och risk. I allmänhet appliceras vidare en likviditetsrabatt för onoterade tillgångar. Värdering sker löpande och publiceras i samband med bolagets finansiella rapporter . Kritiska bedömningar Byggmästarens balansräkning består främst av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt likvida medel. En andel av de finansiella tillgångarna utgörs av onote- rade värdepapper, samt andel i en fond. Övriga finansiella tillgångar består av aktier upptagna till handel på reglerad marknad i Sverige och värderas till verkligt värde baserat på senaste betalkurs. Vid värderingen av onoterade värdepapper har antaganden gjorts rörande bland annat bolagens finansiella utveckling, operativa risker, räntor, avkastningskrav samt jämförbarhet med värde- ringen av noterade liknande bolag och värderingen av liknande bolag i företagstransaktioner. Ändrade antaganden och marknadsförhållanden kan påverka värderingen av onoterade värde- papper i framtiden. För mer information, se not 14 Finansiella instrument. Underskottsavdrag Vid värdering av underskottsavdrag görs på bokslutsdagen en bedömning av sannolikheten att dessa kan utnyttjas framöver. Fastställda underskott som med hög grad av säkerhet kan utnyttjas mot överskott i framtida beskattning utgör underlag för beräkning av uppskjuten skattefordran. Intäktsredovisning Byggmästaren är ett Investmentföretag och har inga materiella rörelsedrivande intäkter. Ränteintäkter redovisas som finansiell intäkt i den period de avser. Ränteberäkningen sker med tillämpning av metod för effektiv ränta. Till följd av redovisningsprincipsändringen var intäktsredovisningen 2023 enligt IFRS 15. Kon- cernens intäkter 2023 utgörs av arvoden för utförande av tjänsteuppdrag samt för införande av annonser i egen media. IFRS 15 bygger på en femstegsmodell som utgångspunkt för att redovisa intäkter från kontrakt med kunder. Intäkten redovisas när koncernen realiserat ett prestationså- tagande och kontroll av varor och tjänster övergått till kund. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat prestationsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Koncernen uppfyller prestationsåtaganden kontinuerligt och redovisar intäkt över tid genom att i) kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls eller ii) koncernens prestationer skapar inte en tillgång som har en alternativ användning för koncernen och koncernen har rätt till betalning inklusive marginal. Intjänade, men ej fakturerade arvoden per balansdagen, redovisas som upplupna intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Fakturerade, men ej intjänade arvoden per balansdagen, redovisas som förutbetalda intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Koncernen tillämpar undantaget att ej ak- tivera kostnader för att erhålla eller upprätthålla kundavtal. Koncernens kundavtal överstiger ej tolv månader varför koncernen redovisar särskilda avtalstillgångar eller avtalsskulder. Utdelningar Utdelning erhålls från finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Utdelning redovisas som utdelningar i resultaträkningen när utdelningen är genomförd. Leasing Koncernen har ett väsentliga hyresavtal som avser en lokal. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder och det kan föreligga förlängningsmöjligheter. Koncernen har valt att använda lättnadsregeln att inte bryta ut icke leasing komponenter ur lokalhyresavtalen. Vid beräkning av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder behöver antaganden göras om bland annat ränta, indexhöjningar av hyra och eventuellt utnyttjande av förlängningsoptioner, där framförallt det senare kan ha betydande påverkan på den tillgång och skuld som redovisas för ett avtal. 56 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter Tillgångar (nyttjanderätter) och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas till nuvärde. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Byggmästarens nyttjanderättstillgångar är marginella. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar I balansräkningen redovisas immateriella tillgångar som för- värvats genom rörelseförvärv, separata köp eller som upparbetats i verksamheten. En immate- riell tillgång redovisas i balansräkningen om den förväntas ge upphov till framtida ekonomiska fördelar samt att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas nyttjandeperioder. Immateriella anläggningstillgångar 10-33 procent. Uppgif- ter om immateriella anläggningstillgångar lämnas i Not 11 – Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas nyttjandeperioder. Maskiner och inventarier 20–33 procent. Uppgifter om materiella anläggningstillgångar lämnas i Not 12 – Inventarier, verktyg och installationer. Avsättningar En avsättning redovisas när koncernen har en förpliktelse, legal eller informell, till följd av his- toriska händelser och då det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och att dess värde går att mäta tillförlitligt. I de fall då företaget förväntar sig att en gjord avsättning ska ersättas av utomstående, exempelvis inom ramen för ett försäkringsavtal, redovisas denna som en separat tillgång, men först när det är så gott som säkert att ersättningen kommer att erhållas. Om avsättningen ska regleras senare än om tolv månader nuvärdesberäk- nas den framtida betalningen. Skatt Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas när det föreligger temporära skillna- der mellan bokfört värde och skattemässigt värde på tillgångar och skulder. Uppskjutna skatte- fordringar hänförliga till förlustavdrag har redovisats i den utsträckning som det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida överskott vid beskattning. Årets skattekostnader avser ak- tuell skatt som beräknats på årets beskattningsbara resultat och uppskjuten skatt. Uppgifter om skatt lämnas i Not 10 – Skatt. Likvida medel Med likvida medel avses banktillgodohavanden. Segmentsrapportering All verksamhet i företaget anses utgöra ett enda segment. Moderbolagets redovisningsprinciper Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen. Moder- bolaget värderar sina aktier i dotterbolag och övriga finansiella tillgångar till verkligt värde. Detta i enlighet med undantaget i ÅRL 4:14 som ger företag som omfattas av en koncernredovisning som upprättas i enlighet med IFRS möjlighet att följa värderingsreglerna i IFRS vilket tillåter att samtliga aktier (oavsett grad av inflytande) värderas till verkligt värde i den separata finansiella rapporten för företaget. Övriga poster i årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär- demetoden. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper. som koncernen med de undantag och till- lägg som stipuleras av Rådet för Finansiell rapportering, rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. NOT 2 ERHÅLLNA UTDELNINGAR 2024 2023 2024 2023 Koncernen Moderbolaget Fasticon AB 32 641 32 641 23 768 Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB har erhållit 112,6 mkr i utdelningar som redovisas som ökad kassa via förändring av verkligt värde av andelar i portföljbolag. NOT 3 FÖRÄNDRING VERKLIGT VÄRDE FINANSIELLA TILLGÅNGAR Förändring verkligt värde finansiella tillgångar består av nettot av realiserade och orealiserade värdeförändringar från finansiella tillgångar. Därmed redovisas inte resultatet från avyttrade finansiella tillgångar separat. Verkligt värde finansiella tillgångar utgörs av skillnaden mellan värdet på finansiella tillgångar vid rapporteringsperiodens utgång och värdet vid utgången av föregående period. 57 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Omräkning verkligt värde vid övergång till investmentbolag 393 335 Green Landscaping 10 055 62 728 10 055 80 455 Infrea 6 833 6 833 -48 032 Fasticon 5 000 5 000 - Ge-Te Media -131 920 -131 920 72 920 Safe Life 264 576 264 576 384 102 DP Patterning 21 852 21 852 - Team Olivia -42 000 -44 472 -42 000 -44 472 Volta -723 575 - -723 575 Övriga innehav -14 996 -14 996 6 909 Värde dotterbolag värderade till verkligt värde 86 766 86 766 -91 820 Summa 599 500 -705 318 206 165 -363 513 NOT 4 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR AV PORTFÖLJBOLAG Investeringar och avyttringar under 2024 Moderbolaget gjorde inga investeringar under 2024. Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB, som är en del av investeringsverksamheten, investerade däremot i följande bolag: Green Landscaping - 10,5 mkr Infrea - 16,7 mkr Safe Life - 45 mkr DP Patterning - 21 mkr GeTe-Media - 2,7 mkr Team Olivia 3 mkr Team Olivia återbetalade aktieägartillskott om 72 mkr. NOT 5 ARVODE TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdrag 940 2 564 940 545 Revisionsverksamhet utöver uppdraget 1 493 384 1 493 300 Skatterådgivning 0 0 0 0 Övriga uppdrag 0 250 0 250 Summa 2 433 3 198 2 433 1 095 NOT 6 RÄNTENETTO Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader till koncernföretag 0 0 0 −586 Ränteintäkter och liknande resultatposter från extern part 1 103 6 391 1 103 314 Räntekostnader och liknande resultatposter till extern part −505 −22 505 −348 −1 Summa 598 −16 114 755 −273 NOT 7 TRANSAKTION MED NÄRSTÅENDE Under perioden januari-september har Fasticon erlagt lokalhyra om 4,0 mkr från Fabege där Byggmästarens styrelseledamot Stefan Dahlbo är koncernchef. Byggmästare Anders j Holding AB har återbetalat ett lån om 40 mkr till Fasticon, samt därtill hörande ränta med 0,7 Mkr. Fasticon har sålt bemanningstjänster till Dirrektpress som är en del av GeTe Media för 2,0 Mkr. NOT 8 MEDELANTAL OCH ANTAL ANSTÄLLDA, FÖRDELNING KVINNOR OCH MÄN Koncernen Moderbolaget Medelantalet anställda under året med fördelning på kvinnor och män uppgår till 2024 2023 2024 2023 Män 3 178 3 3 Kvinnor 1 184 1 Totalt 4 362 4 3 58 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter Koncernen Moderbolaget Könsfördelning i styrelse 2024 2023 2024 2023 Antal styrelseledamöter 6 12 6 6 -varav kvinnor 2 2 2 2 Antal övriga ledande befattningshavare inklusive VD 2 28 2 2 -varav kvinnor 1 13 1 1 NOT 9 PERSONALKOSTNADER, LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Löner och andra ersättningar 2024 2023 2024 2023 Styrelse och verkställande direktör 3 600 8 024 3 600 3 627 (varav utbetalt tantiem) 0 1 782 0 0 Övriga anställda 4 048 302 902 4 048 3 874 (varav utbetalt tantiem) 645 539 645 0 Totala löner och andra ersättningar 7 647 310 926 7 647 7 501 (varav tantiem) 645 2 321 645 0 Sociala kostnader och pensionskostnader Styrelse 341 1 095 341 416 (varav pensionskostnader) - - - - Verkställande direktör 1 598 3 972 1 598 1 451 (varav pensionskostnader) 808 1 701 808 727 Övriga anställda 1 796 124 836 1 796 1 767 (varav pensionskostnader) 582 24 030 582 542 Totala sociala kostnader enligt lag och avtal samt pensionskostnader 3 735 129 904 3 735 3 634 (varav pensionskostnader) 1 389 25 732 1 389 1 269 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 11 382 440 830 11 382 11 135 2024(moderbolaget) Löner och andra ersättningar Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Summa Styrelseordförande 600 0 0 600 Övriga styrelseledamöter 540 0 0 540 VD 2 515 1 750 808 5 072 Andra ledande befattningshavare 2 020 840 461 3 321 Totalt 5 675 2 590 1 268 9 533 2023 (moderbolaget) Löner och andra ersättningar Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad Övriga förmåner Summa Styrelseordförande 566 0 0 566 Övriga styrelseledamöter 413 0 0 413 VD 2 304 0 600 2 904 Andra ledande befattningshavare 3 191 0 454 3 645 Totalt 6 474 0 1 054 7 528 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare På årsstämman i moderbolaget i maj 2024 beslutades att ersättningen till styrelsens ordförande ska uppgå till 600 tkr (575) och till övriga ledamöter med vardera 110 tkr (105). Revisionsutskot- tets ordförande hade en ersättning om 55 tkr och de två ledamöterna för revisionsutskottet res- pektive ersättningsutskottet arvoderades med 27,5 tkr. Totalt utbetalda arvoden under 2024 från moderbolaget uppgår till 1 150 tkr (995). Vd Tomas Bergström har varit anställd i och uppburit ersättning från moderbolaget. Tomas Bergström har även erhållit ersättning från styrelseuppdrag i portföljbolag om 365,0 tkr, vilket avräknats mot lön i moderbolaget. Ersättning till vd utgörs av grundlön, pension och övriga förmåner. Uppsägningstiden från bola - gets sida är 12 månader och från vd:s sida 6 månader. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från vd:s sida utgår inget avgångsvederlag. Villkor för övrig personal För övrig personal utgår pension enligt ITP och liknande kollektiva planer. Pensionskostnad bok- förs vid betalning av fakturerad avgift. Pensionsplan för övriga anställda behandlas som avgiftsbun- den. För övriga befattningshavare gäller avtalsenliga uppsägningstider på 3–6 månader. Koncernen har inga åtaganden för ersättningar till vd eller övrig personal efter avslutad anställning. 59 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter NOT 10 SKATT Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 604 553 −374 128 213 282 6 272 skatt enligt gällande skattesats, 20,6% −124 538 77 071 −43 936 −1 292 övriga ej avdragsgilla kostnader −53 −106 685 −53 −7 Skattemässiga avdragsposter 130 547 10 614 49 583 4 896 Övrigt −4 408 9 673 −4 408 0 Summa 1 548 −9 327 1 186 3 597 varav aktuell skatt 0 −10 608 0 0 varav uppskjuten skatt 1 548 1 281 1 186 3 597 Summa 1 548 −9 327 1 186 3 597 Koncernen innehar förlustavdrag vid utgången av 2024 uppgående till 56 Mkr. Av dessa avser 54 Mkr moderbolaget. I Sverige uppgick underskotten till 56 Mkr, samtliga eviga. Uppskjuten skattefordran baserad på förlustavdrag i koncernen har värderats till 11,3 Mkr (10,1). Samtliga förlustavdrag är fullt tillgängliga. Posten Skattemässiga avdragsposter består av ej skattepliktiga orealiserade värdeuppgångar/nedgångar från noterade och onoterade finansiella tillgångar. NOT 11 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 330 317 382 283 151 83 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −330 166 0 0 0 Anskaffning 0 5 787 0 68 Avyttring / utrangering −50 −57 753 −50 0 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 Utgående anskaffningsvärde 101 330 317 101 151 Ingående avskrivningar −43 325 −34 959 −8 0 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 43 317 0 0 0 Avyttring utrangeringar 12 8 509 12 0 årets avskrivningar −30 −16 875 −30 −8 omräkningsdifferenser 0 0 0 0 utgående avskrivningar −25 −43 325 −25 −8 Utgående redovisat värde 76 286 992 76 143 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 8 685 12 040 341 341 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −8 344 0 0 0 Koncernförändrig 0 −3 236 0 0 Anskaffning 2 020 1 483 2 020 0 Avyttring / utrangering −616 −1 602 −616 0 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 Utgående anskaffningsvärde 1 745 8 685 1 745 341 Ingående avskrivningar −6 876 −7 001 −335 −271 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 6 541 0 0 0 Avyttring utrangeringar 275 704 275 0 årets avskrivningar −153 −579 −153 0 omräkningsdifferenser 0 0 0 −64 utgående avskrivningar −213 −6 876 −213 −335 Utgående redovisat värde 1 533 1 809 1 533 6 NOT 13 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER Tillämpning av IFRS16 Leasingavtal innebär per balansdagen redovisning av nyttjanderätts- tillgångar om 3 900 tkr (8 493) och leasingskulder om 3 806 tkr (13 086), varav långfristig del 60 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter 2 953 tkr (8 465). Avskrivningar samt nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar har gjorts med 347 tkr (31 422). I kassaflödet redovisas beräknad amortering av leaseskulder inom finansiverings- verksamheten med 441 tkr (28 256), vilket påverkar internt tillförda medel motsvarande positivt. Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 att inte tillämpa IFRS 16 utan fortsätter redovisa hyres- och leaseavgifter som rörelsekostnader. Moderbolaget redovisar under 2024 enbart en lokalhyra om 797 tkr (812). Åtagandet för denna loklhyra gäller till 2028. Nyttjanderättstillgångar, tkr Lokalhyror Bilar Kontors- inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2023-01-01 92 199 11 548 171 103 918 Koncernförändring 0 0 0 0 Tillkommande avtal 0 0 0 0 Ombedömda avtal 17 332 0 0 17 332 Avslutade avtal −34 143 −6 525 0 −40 668 Utgående balans 2023-12-31 52 318 5 023 171 57 512 Ingående balans 2024-01-01 52 318 5 023 171 57 512 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −52 318 −5 023 −171 −57 512 Koncernförändring 0 0 Tillkommande avtal 4 247 4 247 Ombedömda avtal 0 0 Avslutade avtal 0 0 Utgående balans 2024-12-31 4 247 0 0 4 247 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 −43 646 −3 959 −115 −47 720 Koncernförändring 0 0 0 0 Årets avskrivning −31 193 −173 −56 −31 422 Avslutade avtal 7 053 0 0 7 053 Utgående balans 2023-12-31 −44 716 −4 132 −171 −49 019 Ingående balans 2024-01-01 −44 716 −4 132 −171 −49 019 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 44 716 4 132 171 49 019 Koncernförändring 0 0 0 0 Årets avskrivning −347 0 0 −347 Avslutade avtal 0 0 0 0 Utgående balans 2024-12-31 −347 0 0 −347 Redovisat värde 2023-12-31 7 602 891 0 8 493 Redovisat värde 2024-12-31 3 900 0 0 3 900 Leasingskulder, tkr Lokalhyror Förmåns-bilar Kontors- inventarier Totalt Ingående balans 2023-01-01 47 111 7 615 45 54 771 Koncernförändring 0 0 0 0 Tillkommande avtal 0 0 0 0 Ombedömda avtal 0 0 0 0 Avslutade avtal −6 660 −6 723 −45 −13 428 Amortering leaseskulder −28 023 −234 0 −28 257 Korrigering amortering - ej betald förskottshyra 0 0 0 0 Utgående balans 2023-12-31 12 428 658 0 13 086 Ingående balans 2024-01-01 12 428 658 0 13 086 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −12 428 −658 0 −13 086 Koncernförändring 0 0 0 0 Tillkommande avtal 4 247 0 0 4 247 Ombedömda avtal 0 0 0 0 Avslutade avtal 0 0 0 0 Amortering leaseskulder −440 0 0 −440 Korrigering amortering - ej betald förskottshyra 0 0 0 0 Utgående balans 2024-12-31 3 806 0 0 3 806 61 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter Klassificering av leaseskulder 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder 2 953 8 465 Kortfristiga räntebärande skulder 853 4 622 Redovisade leasingskulder 31 december 3 806 13 087 Löptidsanalys leaseskulder 2024 2023 Redovisade leaseskulder 31 december 3 806 13 086 Amotering år 1 853 10 444 Amotering år 2 1 002 1 257 Amotering år 3 1 082 954 Amotering år 4 - 868 431 NOT 14 FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernens verksamhet är exponerad mot finansiella risker. Byggmästaren är ett investmentfö- retag med en viktig övergripande målsättning som regleras i moderbolagets finanspolicy. Moderbolaget skall inte långsiktigt ha räntebärande skulder och portföljbolagen skall ha en självständig finansiering och vara finansiellt oberoende av moderbolaget. Portföljbolagen skall hantera sin egen likviditetsrisk i enlighet med respektive bolags riktlinjer. Prisrisk Prisrisk på aktier avser risken för värdeförändringar för aktier. Baserat på marknadsvärdet på noterade värdepapper den 31 december 2024 om 712 Mkr skulle en minsk- ning av priset med tio procent påverka koncernens resultat före skatt med 71 Mkr. Koncernens innehav i onoterade finansiella tillgångar uppgick till 1 374 Mkr den 31 december 2024. En minskning av bedömt värde på onoterade finansiella tillgångar med tio procent påverkar koncer- nens resultat före skatt med 126 Mkr Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kan finansierasina finansiella åtaganden i den takt de förfaller till betalning. För att upprätthålla en betryggande betalningsberedskap skall Byggmäs- taren har minst 20 mkr i kassan, motsvarande ca ett års kostnader. Utöver detta finns tillgängliga krediter om 200 mkr. Beräkning verkligt värde Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet utgörs per balansdagen dels av direkta innehav av andelar noterade på börs i form av innehavet i Green Landscaping och Infrea, dels av direkta innehav i onoterade företag i form av innehaven i Team Olivia, Safe Life, Fasticon och GeTe Media. Investeringar redovisade under denna rubrik har utifrån sina kontraktsenliga kassaflöden och koncernens affärsmodell för det givna instrumentet hänförts till IFRS 9 kategori ”Other” och värderas enligt denna till verkligt värde i enlighet med nivå 1-3 i IFRS13 värderings- hierarki, med periodens värdeförändring redovisad via resultatet. För andelar noterade på börs har värdering skett utifrån aktuell börskurs och tillhör värdenivå 1. Innehav i den onoterade aktiva portföljen är noterade enligt värdenivå 3. Värderingen sker kon- tinuerligt och offentliggörs i samband med kvartalsrapporter. Alla värderingar i nivå 3 baseras på antaganden och bedömningar som ledningen anser vara rimliga utifrån de omständigheter som råder vid tidpunkten. Stor vikt läggs vid nyligen genomförda marknadsmässiga transaktioner i bolaget t.ex. nyemission eller förvärv av existerande aktier. Andra värderingsmetoder inkluderar att diskontera förvän- tade kassaflöden med en relevant diskonteringsränta samt att använda multiplar (EV/EBITDA, EV/EBITA, EV/EBIT) från en järmföreslegrupp bestående av noterade bolag aktiva inom samma bransch. I övriga innehav inkluderas innehavet i fonden PC IV och Sobrera. Fonden PCI IV har värderats genom dess underliggande tillgångar och Sobrera till 50 procent av anskaffningsvärde. För att illustrera effekten av förändringar i de viktigaste indata som används vid värderingen av nivå 3-tillgångar, utfördes en känslighetsanalys av förändringar i multiplar. Vid en minskning av multiplarna med 10% minskade verkligt värde med 12%. Byggmästaren har principer för över- föringar mellan nivåer i värdehierarkin, baserade på datumet för händelsen eller förändringen i omständigheter som initierar överföringen. Överföringar mellan nivåer sker när det finns föränd- ringar i indata som används vid värderingen, såsom övergång från observerbara till icke-obser- verbara indata eller tvärtom. De tillgångar som värderas till verkligt värde avser portföljbolagen. Finansiella instrument värderade till verkligt värde, klassificeras i en värderingshierarki utifrån hur värderingen görs. De olika nivåerna i hierarkin definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, an- tingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej obser- verbara data) (nivå 3). Portföljbolagen värderas i nivå 3, dvs värderingen baseras inte på observer- bara marknadsdata. Det verkliga värdet på andelar i portföljbolag som beräknats motsvarar det belopp som förväntas tillfalla Byggmästaren om en exit av samtliga investeringar genomfördes per balansdagen. Förändring finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3. Övriga fodringar/skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. 62 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Marknadsvärde Andelar i portföljbolag 30 december 2024 Ägarandel, % Värderingsmodell Input Värdeförändring från 1 jan 2024 Värdenivå, ev förflyttning Noterade aktiva portföljen Green Landscaping 644 873 16,1% Aktiekurs 10 055 1 Infrea 66 924 20,0% Aktiekurs 6 833 1 Summa noterade aktiva portföljen 711 796 16 887 Onoterade aktiva portföljen Fasticon 120 000 91,0% Peers-multipel EBITDA-multipel 5 000 3 Ge-Te Media 31 000 83,2% DCF Kassaflöde / WACC −131 920 3 Safe Life 1 033 092 31,4% Senaste emission - 264 576 3 DP Patterning 21 852 30,8% Anskaffningsvärde 21 852 Team Olivia 168 000 17,5% Substansvärden/Peers-multipel EBITA-multipel −42 000 3 Summa onoterade aktiva portföljen 1 373 944 117 508 Övriga innehav 29 551 Substansvärden substansvärde / anskaffningsvärde −14 996 3 /Anskaffningsvärden Värde dotterbolag värderade till verkligt 97 940 100,0% 86 766 Totalt 2 213 231 206 165 Värdehierarki 3 jan -dec 2024 Helåret 2023 Ingående verkligt värde på portföljbolagen 1 300 983 23 447 Förvärv 72 461 1 104 Försäljningar 0 0 Orealiserad värdeförändring via resultaträkningen 30 051 0 Utgående verkligt värde på portföljbolagen 1 403 495 24 551 Noter 63 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter Av moderbolaget ägda dotterbolag 2023-12-31 Företagsnamn Innehav andelar Kapital- och röstandel % Bokfört värde Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 10 000 100 88 500 Byggmästare Anders J Ahlström Byggnads AB 500 100 400 Mitt Alby Holding 50 100 50 Fasticon AB 3 169 90,9 31 309 120 259 Företagsnamn Organisationsnr. Kommunsäte Årets resultat Eget kapital Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 556734-5805 Botkyrka −747 727 1 232 937 Byggmästare Anders J Ahlström Byggnads AB 559047-7237 Botkyrka −4 918 Mitt Alby Holding 559040-9271 Botkyrka −3 138 Fasticon AB (avser ägd andel av koncernen Fasticon AB) 559010-0755 Stockholm 31 943 46 074 Av moderbolaget ägda dotterbolag 2024-12-31 Företagsnamn Innehav andelar Kapital- och röstandel % Bokfört värde Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 10 000 100 2 093 291 Fasticon AB 3 169 91,0 120 000 2 213 291 Företagsnamn Organisationsnr. Kommunsäte Årets resultat Eget kapital Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 556734-5805 Botkyrka 860 295 2 093 231 Fasticon AB 559010-0755 Stockholm 5 314 7 952 64 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter NOT 15 BYTE AV REDOVISNINGSPRINCIP I MODERBOLAGET Från och med första kvartalet 2024 ändras redovisnings- principen av moderbolagets aktier till att värdera dessa innehav till verkligt värde. Byggmästaren värderar därmed samtliga aktier och andelar till verkligt värde oavsett ägarandel och inflytande. Detta i enlighet med undantaget i ÅRL 4:14 som ger företag som omfattas av en koncernredovisning som upprättas i enlighet med IFRS möjlighet att följa värderingsreglerna i IFRS vilket tillåter att samtliga aktier (oavsett grad av inflytande) värderas till verkligt värde i den separata finansiella rapporten för företaget. Övriga poster i årsredovisning- en har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Se nedan för specifikation om påverkan på tidigare publicerade uppgifter om den ändrade redovisnings- principen hade tillämpats redan tidigare. Helåret 2023 (belopp i tkr) Enl tidigare princip Effekt av ändrad princip Ny princip Intäkter 265 0 265 Erhållna utdelningar 0 23 768 23 768 Förändring i verkligt värde avseende finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 0 −363 778 −363 778 Central administration och utveckling −17 920 17 920 0 Resultat förvaltningsverksamheten −17 655 −322 091 −339 746 Rörelsens kostnader Övriga personalkostnader 0 −9 549 −9 549 Övriga externa kostnader 0 −8 300 −8 300 Avskrivningar 0 −71 −71 Summa kostnader 0 −17 920 −17 920 Rörelseresultat −17 655 −340 011 −357 666 Finansiella poster Utdelningar på andelar i dotterföretag 23 768 −23 768 0 Resultat från innehav i koncernföretag 154 −154 0 Orealiserad värdeförändring finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultatet −13 13 0 Ränteintäkter 314 0 314 Räntekostnader −586 0 −586 Resultat efter finansiella poster 5 982 −363 919 −357 937 Bokslutsdispositioner: Koncernbidrag 0 0 0 Resultat före skatt 5 982 −363 919 −357 937 Inkomstskatt 3 597 0 3 597 Periodens resultat 9 579 −363 919 −354 340 Periodens totalresultat 9 579 −363 919 −354 340 31−dec.−23 65 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter (belopp i tkr) Enl tidigare principer Effekt av ändrad princip Ny princip TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar 150 0 150 Andelar i dotterföretag 120 259 −120 259 0 Andelar i dotterföretag värderade till verkligt värde via resultatet 0 2 008 271 2 008 271 Finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultatet 33 0 33 Andra långfristiga finansiella instrument och placeringar 181 0 181 Uppskjuten skattefordran 10 139 0 10 139 Summa anläggningstillgångar 130 762 1 888 012 2 018 773 Omsättningstillgångar Övriga fordringar 1 754 0 1 754 Likvida medel 59 031 0 59 031 Summa omsättningstillgångar 60 785 0 60 785 SUMMA TILLGÅNGAR 191 547 1 888 012 2 079 559 EGET KAPITAL OCH SKULDER Totalt eget kapital 138 220 1 888 012 2 026 231 Obeskattade reserver Periodiseringsfond 1 755 0 1 755 Summa obeskattade reserver 1 755 0 1 755 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 46 066 0 46 066 Summa långfristiga skulder 46 066 0 46 066 Kortfristiga skulder Övriga rörelseskulder 5 507 0 5 507 Summa kortfristiga skulder 5 507 0 5 507 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 191 547 1 888 012 2 079 559 66 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter NOT 16 OMVÄRDERING AV INNEHAV TILL VERKLIGT VÄRDE VID ÖVERGÅNG TILL INVESTMENTBOLAG Övergångseffekt Fasticon 100 235 Safe Life 411 432 GeTe Media −169 054 Infrea −28 083 Utbokning omräkningsdifferenser i intressebolag 21 238 Invest, Mitt Alby & Byggnads 57 566 Omvärdering av innehav till verkligt värde vid övergång till investmentbolag 393 335 NOT 17 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående redovisat värde 14 079 22 575 10 139 6 541 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −3 940 0 0 0 Koncernförändring Årets övriga förändring: Aktiverade underskott i juridisk person 1 186 −8 496 1 186 3 597 Temporär skillnad – värdeförändring finansiella instrument - - - - – eliminering internvinst och leasing - - - - Korrigering utgående fordran till skattesats 20,6% - - - - Utgående redovisat värde 11 325 14 079 11 325 10 139 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran är hänförlig till: 2024 2023 2024 2023 Aktiverade underskott i juridisk person 11 325 14 079 11 325 10 139 Värdeförändring finansiella instrument - - - - Eliminering internvinst och leasing - - - - Utgående redovisat värde 11 325 14 079 11 325 10 139 Koncernen har uppskjutna skattefordringar för underskottsavdrag samt för orealiserad värden- edgång på koncernens innehav av finansiella instrument och räntederivat. Bedömning av aktive- rat värde för uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag har skett på balansdagen. NOT 18 ÖVRIGA RÖRELSEFORDRINGAR Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 0 27 563 0 16 Inbetald preliminärskatt 0 2 301 0 1 304 Kortfristig lånefordran 0 0 0 0 Övriga rörelsefordringar 3 544 30 661 3 545 48 Övriga förutbetalda kostnader 989 0 1 100 387 Summa 4 533 60 525 4 644 1 755 NOT 19 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Redovisat värde Redovisat värde 2024-12-31 2023-12-31 Amortering Räntetyp Långfristiga lån Banklån 0 0 2-3 år Rörlig ränta Leaseskulder 2 953 8 465 5 år Marginell ränta Övriga räntebärande skulder 0 36 210 1-2 år Fast och rörlig ränta Summa 2 953 44 675 Kortfristiga lån Kortfristig del av långfristigt banklån 0 16 984 - Rörlig ränta Utnyttjad checkkredit 0 - - Rörlig ränta Leasingskulder 853 4 622 - Marginell ränta Övriga räntebärande skulder 0 - - Rörlig ränta Summa 853 21 606 Redovisat värde 3 806 66 281 67 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter NOT 20 ÖVRIGA RÖRELSESKULDER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Leverantörsskulder 1 438 56 489 1 438 686 Personalrelaterade skulder 666 12 968 666 570 Övriga rörelseskulder 17 391 26 331 16 538 0 Utgående redovisat värde 19 495 95 788 18 642 1 256 NOT 21 EGET KAPITAL Aktiekapital Antal aktier Kvotvärde Antal röster per aktie A-aktier 2013-12-31 1 000 000 1 000 000 1 1 Split 1:5 4 000 000 1 A-aktier efter split 1 000 000 5 000 000 0,2 1 Omstämpling −859 999 −4 299 997 0,2 1 A-aktier 2014-12-31 140 001 700 003 0,2 1 A-aktier 2015-12-31 140 001 700 003 0,2 1 A-aktier 2016-12-31 140 001 700 003 0,2 1 A-aktier 2017-12-31 140 001 700 003 0,2 1 A-aktier 2018-12-31 140 001 700 003 0,2 1 A-aktier 2019-12-31 140 001 700 003 0,2 1 A-aktier 2020-12-31 140 001 700 003 0,2 1 B-aktie 2013-12-31 0 0 0 0,0 Omstämpling 859 999 4 299 997 0,2 0,1 Nyemission 400 000 2 000 000 0,2 0,1 B-aktier 2014-12-31 1 259 999 6 299 997 0,2 0,1 Nyemission 534 2 670 0,2 0,1 B-aktier 2015-12-31 1 260 533 6 302 667 0,2 0,1 Nyemission 414 2 069 0,2 0,1 B-aktier 2016-12-31 1 260 947 6 304 736 0,2 0,1 B-aktier 2017-12-31 1 260 947 6 304 736 0,2 0,1 Nyemission 290 1 450 0,2 0,1 B-aktier 2018-12-31 1 261 237 6 306 186 0,2 0,1 Nyemission 214 1 071 0,2 0,1 B-aktier 2019-12-31 1 261 451 6 307 257 0,2 0,1 B-aktier 2020-12-31 1 261 451 6 307 257 0,2 0,1 Nyemission 56 000 280 000 0,2 0,1 B-aktier 2021-12-31 1 317 451 6 587 257 0,2 0,1 B-aktier 2022-12-31 1 317 451 6 587 257 0,2 0,1 B-aktier 2023-12-31 1 317 451 6 587 257 0,2 0,1 B-aktier 2024-12-31 1 317 451 6 587 257 0,2 0,1 Antal röster totalt: Totalt per 2024-12-31 1 457 452 7 287 260 0,2 1 358 729 NOT 22 UPPSKJUTNA SKATTESKULDER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ingående redovisat värde 17 315 20 842 0 0 Övergång till Investmentföretag enligt IFRS10 −17 315 0 0 0 Koncernförändring 0 −2 580 0 0 Övrig förändring: 0 0 0 0 Avskrivning identifierade immateriella tillgångar i förvärvsanalys 0 −581 0 0 Återföring obeskattade reserver 0 −366 0 0 Värdeförändring finansiella instrument 0 0 0 0 Korrigering utgående skuld till ny skattesats 20,6% 0 0 0 0 Utgående redovisat värde 0 17 315 0 0 68 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Noter NOT 23 BETALDA RÄNTOR Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Under året inbetalda räntor 1 103 6 290 1 103 295 Under året utbetalda räntor 505 19 425 348 0 NOT 24 LIKVIDA MEDEL Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Redovisade likvida medel 18 126 304 056 18 126 59 031 Tillgängliga likvida medel 18 126 304 056 18 126 59 031 Likvida medel utgörs av kassa- och bankmedel och var på balansdagen 18 Mkr (304). Till följd av ändrade konsolideringsprinciper ingår endast moderbolagets kassa i koncernens likvida medel. Byggmästare Anders j Ahlström Invest AB är också en del av investeringsverksamheten och är ägarbolag till samtliga portföljbolag utom Fasticon. Inkluderas även Invest uppgår likvida medel till 104 Mkr per den sista december 2024. Utöver bankmedel finns en outnyttjad rörelsekredit om 230 Mkr. NOT 25 EJ KASSAFLÖDESPÅVERKLANDE AVSKRIVNINGAR Koncernen 2024 2023 Immateriella tillgångar (not 11) 30 16 875 Nyttjanderättstillgångar (not 13) 347 31 422 Övriga materiella anläggningstillgångar (not 12) 153 579 Summa 529 48 876 NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR RÄNTEBÄRANDE SKULDER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Lån från kreditinstitut Företagshypotek 68 300 Pantsatta kundfordringar Pantsatta likvida medel 563 563 Borgensåtagande 1 152 Utgående redovisat värde 563 69 452 563 0 Pantsatta likvida medel är en deposition för hyreskontraktet. NOT 27 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Efter balansdagen har Byggmästaren lånat ut 19 mkr till GeTe-Media via ett konvertibellån. NOT 28 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Enligt moderbolagets balansräkning står följande utdelningsbara medel till årsstämmans förfogande: Överkursfond 221 446 621 Balanserad förlust 1 793 540 918 Årets totalresultat 214 468 696 Summa 2 229 456 235 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 1,70 kronor per stamaktie av serie A och serie B, totalt 12 388 342 I ny räkning överföres 2 217 067 893 Summa 2 229 456 235 Föreslagen vinstutdelning är 1, 7 0 kronor per stamaktie av serie A och serie B. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på lång och kort sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn tagen till vad som anförts i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). 69 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Års- och koncernredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Botkyrka 26 mars 2025 Mikael Ahlström Styrelseordförande Hidayet Tercan Styrelseledamot Gerda Mazi Larsson Styrelseledamot Georg Ehrnroot Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Stefan Dahlbo Styrelseledamot Tomas Bergström Verkställande direktör och styrelseledamot 70 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Definitioner nyckeltal 1. EBITDA (IFRS 16) Rörelseresultat i konsult- och utbildningsverksamheten respektive medieverksamheten med återlagda avskrivningar enligt IFRS 16. Visar utveckling av lönsamhet i konsult- och utbildnings- verksamheten respektive medieverksamheten. 2. EBITDA Rörelseresultat i konsult- och utbildningsverksamheten respektive medieverksamheten med återlagda avskrivningar men inkluderat hyreskostnader. Visar utveckling av lönsamhet i konsult- och utbildningsverksamheten respektive medieverksamheten. 3. Nettokassa/nettoskuld Likvida medel samt räntebärande likvida fordringar och kapitalplaceringar minskade med ränte- bärande skulder, inkluderat leasingskuld och derivatskuld, per balansdagen. 4. Totalavkastning Summa periodens förändring i börskurs ökad med utbetald utdelning till ägare i förhållande till periodens ingående börskurs. Används för jämförelse med SIX Return Index. 5. Soliditet Redovisat totalt eget kapital i relation till redovisade totala tillgångar per balansdagen. Belyser koncernens finansiella stabilitet. 6. Resultat efter skatt Resultat efter skatt för total verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt totalt antal aktier. Belyser resultatutveckling per stamaktie. 7. Eget kapital Redovisat eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till totalt antal aktier per balansdagen. Belyser utveckling av eget kapital per stamaktie. 8. Bokfört substansvärde Redovisat eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till totalt antal aktier per balansdagen. Belyser utveckling av bokfört substansvärde per stamaktie. 9. Justerat substansvärde Bokfört substansvärde justerat för verkligt värde av innehav av andelar i intresseföretag. Visar substansvärde där andelar i intresseföretag värderats på samma sätt som innehav av andelar i övriga företag. Belyser utveckling av justerat substansvärde per stamaktie. 10. Förändring justerat substansvärde Periodens förändring i justerat substansvärde i förhållande till periodens ingående justerade substansvärde. Belyser periodens utveckling av justerat substansvärde. 11. Genomsnittligt antal aktier Antal utestående stamaktier vid periodens början, uppräknat med aktiesplit som genomförts un- der perioden, justerat för aktier emitterade under perioden, viktat med antal dagar som aktierna varit utestående i förhållande till totalt antal dagar. I årsredovisningen presenteras ett antal finansiella nyckeltal och mått som inte är definierade enligt IFRS. Byggmästaren anser att dessa nyckeltal och mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning att analysera bolagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal och mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara. Nedan pre-senteras definitionerna av valda nyckeltal och mått samt varför de används. 71 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ), org.nr 556943-7774 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisningen ingår på sidorna 43-69 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet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` E"$5'0$ J'0#'($&I5$:G+0310'$%&#'(1)$ 90&I1))$&I5$"-10-'$J&-0&##10$F60$G+0310"-($ 'G$&-&10'31$G+0319'9910)"--15'G= E"$5'0$G"3'01$(0'-)J'$31$ G+0310"-(),&31##10$)&,$%&#'(1$"##+,9'$ F60$'$J&-0&##10'$&,$31$+0$F601-#"('$,13$ PQRS$NB=$Z13$)63$'G$[a])$1(-'$ G+0310"-())91I"'#")10$5'0$G"$(0'-)J'$&,$ 31$%136,-"-('0$)&,$#13-"-(1-$5'0$(V&0$$ +0$0",#"('<$"##$1X1,91#$,13$'G)1 1-31$9H$ G'#$'G$V+,F60%'0'$F601'($&I5$V:)10"-('0$ 'G$G+0310"-(),:#"9#'0= E"$5'0$:G+0310'$&,$"-F&0,'"&-1-$)&,$ 901)1-10'*)$"$ H0)013&G")-"-(1-$&I5$ J&-I10-013&G")-"-(1-$+0$F601-#"($,13$ J0'G1-$"$H0)013&G")-"-()#'(1-$&I5$PQRS= Revisionsberättelse 72 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-39 och 70. Informationen i ”Ersättning ledande befattningshavare 2024”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport, utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: ● företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller ● på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. ...fortsättning revisionsberättelse 73 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 18 maj 2021. Stockholm den 26 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB (publ), org.nr 556943-7774 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 40-42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 26 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor ...fortsättning revisionsberättelse Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 74 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Årsredovisning 2024 Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB Sturegatan 18 SE-114 36 Stockholm Byggmästaren.com