Annual Report • Apr 19, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Med endast 2 000 butiksvaror i sortimentet förenklas administration och leverantörsförhandling.
Billiga butikslägen
Tillgängliga butiker för bilburna kunder i utkanten av tätorter ger låga hyror.
Drive-in i alla butiker
Personalkostnaderna kan hållas låga när kunden själv lastar direkt i sin bil.
Ständiga förbättringar
Varje process och arbetsmoment effektiviseras löpande.
Stark företagskultur
Entreprenörsandan i varje enskild butik lägger grunden för vår förmåga att lyckas.
Våra kunder finner inspiration och bygginstruktioner på vår webbplats.
| Byggmax i korthet | 4 |
|---|---|
| Året i korthet | 5 |
| VD har ordet | 6 |
| Vision, affärsidé, mål och strategi | 8 |
| Verksamheten | 10 |
| Medarbetare | 15 |
| Byggmax värdegrund | 17 |
| Byggplaneraren - ett nytt sätt att renovera | 19 |
| Byggmax ansvar | 20 |
| Byggmax + Buildor = Sant | 29 |
| Byggmax gör skillnad | 30 |
| Byggmaxaktien | 31 |
| Ordförandeord | 33 |
| Förvaltningsberättelse | 34 |
|---|---|
| Bolagsstyrning | 38 |
| Flerårsöversikt | 42 |
| Koncernens resultaträkning | 43 |
| Koncernens balansräkning | 44 |
| Koncernens rapport över förändring av eget kapital | 46 |
| Koncernens rapport över kassaflöden | 47 |
| Moderföretagets resultaträkning | 48 |
| Moderföretagets balansräkning | 49 |
| Moderföretagets förändring i eget kapital | 51 |
| Moderföretagets kassaflödesanalys | 52 |
| Redovisningsprinciper samt noter | 53 |
| Revisionsberättelse | 78 |
| Byggmax koncernledning | 79 |
| Byggmax styrelse | 80 |
| Innehållsfört. med standarduppl. enligt GRI-index | 81 |
| Definitioner | 87 |
2015 omsatte Byggmax 4,1 miljarder kronor, vilket var en ökning med 16,5 procent jämfört med året innan. Rörelsemarginalen uppgick till 8 procent. Bolaget öppnade 7 nya butiker under året och hade vid årets slut 119 butiker och i genomsnitt 762 medarbetare.
Kvartal 3 forts.
• Den 16 oktober tecknades avtal om att Byggmax förvärvar Buildor AB från och med 2 november 2015. Byggmax förvärvar Buildor för totalt 130 Msek och priset är en kombination av initial köpeskilling om 70 MSEK för ett skuldfritt bolag och tilläggsköpeskillingar baserat på framtida försäljning och vinst.
Byggmax har under alla år följt en enkel grundidé: att sälja basbyggvaror av hög kvalitet till ett lågt pris. Detta vill vi göra på ett så enkelt och lättillgängligt sätt som möjligt i alla våra 119 butiker i Norden. Vi kommer därför även i fortsättningen att hålla fast vid vår prismodell: inga kampanjer, reor eller rabatter. På Byggmax gäller samma låga pris för alla.
Byggmax affärsidé från starten Byggmax öppnade 1993 de första butikerna för att sälja basbyggvaror av hög kvalitet till låga priser. Beskrivningen av sortimentet är: trä, bygg, golv, färg. Idén är från början att kunden ska kunna köra in med bilen och själv lasta byggvarorna. Byggmax har aldrig reor, rabatter eller kampanjer. Sortimentet är av
hög kvalitet, från svenska leverantörer. Det är lågt pris på hela sortimentet och alla butiker har samma priser. För att skapa trygghet för kunden börjar Byggmax som första bygghandel i Sverige med Lägsta-Pris-Garanti. Alla kunder får låna släpkärra kostnadsfritt.
Koncept
• Låga priser • Prisgaranti • Hög kvalitet • Fast sortiment
• Drive-in
Namnbyte till Byggmax
Sedan starten 1993 har företaget hetat Gunnars Byggnetto, Byggnetto och Netto-Netto. För att få en ny, tydlig och enhetlig profil ändrade alla butiker namn till Byggmax år 1999. Logotypen, namnet och den grafiska profilen ska förmedla att vi maximerat förhållandet mellan kvalitet och pris på bas byggvaror.
Samtidigt som Byggmax öppnade i Staffanstorp 1996 började vi sälja impregnerat trallvirke för 3,95 kr metern. Andra företag sålde då motsvarande virke för mellan 8
succén ett faktum.
avyttrade Altor sin resterande
ägarandel i Byggmax.
Hemmafixartrenden tar bygg-Sverige med storm år 1997. Många ser att det inte är så svårt som man tror att bygga själv och att det finns stora pengar att spara. Byggvarubranschen går för högtryck och Byggmax etablerar sig på flera orter.
Tv-reklam
Sedan 2008 använder Byggmax tv-reklam. Våra kunder spelar huvudrollen och får visa upp sina byggprojekt i tv och dela med sig av sina erfarenheter.
Byggmax kundtjänst öppnar
Byggmax öppnade en central kundtjänst år 2000 för att kunna svara på kundernas frågor alla dagar i veckan. Kundtjänsten har som mål att svara på alla samtal inom tre minuter.
Byggmax i Norge Den 23 mars 2007 öppnade Byggmax första butik i Hamar, 14 mil norr om Oslo.
1993 Täby (Sthlm), Halmstad, Västerås.
1996 Staffanstorp (Malmö).
1997 Helsingborg.
1998 Hisings Backa (Gbg), Upplands Väsby (Sthlm), Umeå. 1999 Jönköping.
2000 Kållered (Gbg).
2001 Borås, Löddeköpinge (Malmö). 2002 Kristianstad.
2003 Linköping, Kalmar, Sundsvall, Tumba (Sthlm), Luleå, Karlstad. 2004 Växjö, Norrköping, Falun, Östersund, Vellinge (Malmö), Uddevalla.
2007 Sverige: Åkersberga (Sthlm), Visby. Norge: Hamar, Skien, Abildsø, Sandefjord, Drammen, Ullensaker, Bærum. Finland: Turku.
2008 Sverige: Motala, Västervik, Örnsköldsvik, Hässleholm, Kungsbacka, Nyköping. Norge: Sarpsborg,
2009 Sverige: Piteå, Falkenberg, Kungsängen, Bromma, Borlänge. Norge: Trondheim. Finland: Vaasa.
Altor blir ny ägare Per den första januari 2006 blir riskkapitalbolaget Altor 2003 Fund ny majoritetsägare. De tror på Byggmax koncept och vill fortsätta expandera både i Sverige och utomlands. Under 2014 visar alla låga priser på webbplatsen.
2010 Sverige: Ystad, Värnamo, Karlshamn, Trollhättan, Partille. Norge: Ski, Kristiansand, Stavanger, Fredrikstad, Haugesund. Finland: Jyväskylä.
2011Sverige: Ängelholm, Lidköping, Norrtälje, Enköping, Avesta, Bollnäs. Norge: Trondheim Syd, Arendal, Lillehammer. Finland: Porvoo, Raisio, Vantaa, Pori.
2012 Sverige: Malmö, Smedjebacken, Eslöv, Sisjön. Norge: Moss, Askim, Stord. Finland: Oulu. 2013Sverige: Karlskoga, Torslanda, Sand-
viken, Härnösand, Arvika. Norge: Askøy, Larvik, Haugenstua. Finland: Espoo,
Kangasala, Seinäjoki.
2014 Sverige: Värmdö, Ullstämma (Linköping), Katrineholm, Munkedal. Norge: Åsane (Bergen), Tønsberg.
Finland: Pirkkala.
2015 Sverige: Mariestad, Nacka, Vetlanda, Falköping. Norge: Krokstad Senter, Drøbak, Halden.
Den andra juni 2010 noterades Byggmax på Nasdaq OMX Stockholmsbörsen.
hantverkartjänster Under 2013 lanserade Byggmax hantverkstjänster till fast pris.
byggmax 2.0 Under 2013 lanserade Byggmax butikskonceptet 2.0. e-handel
Våren 2009 startade Byggmax e-handel. Tjänsten omfattar hemleverans
av alla produkter i sortimentet vilket är unikt när det gäller tungt byggmaterial. Varorna plockas från kundens närmaste Byggmaxbutik och de enda kostnader som tillkommer är för plock och frakt. I de allra flesta fall sker leverans dagen efter beställning.
Under 2011 utökades Byggmax e-handel med ett beställningssortiment. 2015 fanns det över 20 000 artiklar i beställningssortimentet på den svenska hemsidan samt 10 000 på den norska och finska hemsidan. Produkterna säljs endast via webbplatsen vilket gör det möjligt att erbjuda Byggmaxpriser på fler produkter utan att öka butikskostnaderna. Webbplatsens stora fokus på användarvänlighet gör det lika lätt att handla på nätet som i butik.
Byggmax i Finland Byggmax öppnade i Turku den 28 februari 2008. Det finns en stark kultur kring hemmafixande i Finland och kunderna gillar uppstickaren Byggmax. Byggmax får mycket uppmärksamhet i medierna eftersom vi
Byggmax förvärvade Buildor, som är ett byggvaruhus online, under 2015. Byggmax tecknade också ett avtal gällande förvärv av Skånska Byggvaror.
2015
Byggmax har ett antal satsningsområden, expansionen i Finland, e-handel och hantverkstjänster. Under 2015 har dessa områden belastat rörelsemarginalen efter avskrivningar med totalt 2,3 procent, det vill säga rörelsemarginalen utan dessa satsningar är 2,3 procent högre. Vi kommer att fortsätta att satsa under 2016 för att växa och ta marknadsandelar. Målet är att belastningen i termer av rörelsemarginal 2015 inte ska vara större än tre procentenheter.
Byggmax 2.0 är ett uppdaterat butikskoncept som har fler artiklar och tydligare kommunikation på samma försäljningsyta som tidigare och dessutom med en starkt förbättrad säljstyrning. Byggmax 2.0-butikerna har levererat lovande försäljningsökningar efter konvertering. Under året har 38 butiker konverterats och vid slutet av året är 107 butiker (90 procent) enligt konceptet. Vår avsikt är att alla återstående butiker ska vara konverterade innan högsäsongen 2016, det vill säga fram till och med april.
Sedan 2009 gör vi en årlig miljörapport för att redovisa Byggmax miljöpåverkan. I årets rapport framgår att mängden koldioxid som släpps ut per ton sålt material har minskat och att den främsta förklaringen är en effektivare godshantering genom en större andel artiklar som går via lagret samt en större andel båttransporter. Sedan 2009 har mängden koldioxid per transporterat ton minskat med 18 procent och under 2015 var nivån i linje med föregående år. Det innebär att vi närmar oss vårt mål om en minskning med 25 procent fram till 2020. Från och med 2011 rapporterar Byggmax sitt hållbarhetsarbete i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) ramverk för hållbarhetsrapportering. Vi rapporterar på nivån G4 Core.
Eftersom Byggmax köpt bolag för knappt 1 miljard kronor under slutet av 2015 så har styrelsen föreslagit en utdelning som följer bolagets utdelningspolicy om att minst 50% av nettovinsten skall delas ut, men som är sänkt i förhållande till utdelningen året innan. Styrelsen föreslår en utdelning på 2,14 kr (2,6) per aktie. Byggmax har aldrig genomfört återköp, inlösen eller avknoppningar.
Det är glädjande att vi har kunnat fortsätta växa med god lönsamhet. Det visar på styrkan i konceptet och att fler och fler väljer lågprisalternativet när de handlar byggvaror – oavsett konjunkturläge. Vi ser fortsatt stor potential att växa i de tre länder vi idag har verksamhet i och på sikt blickar vi även längre bort. Nu får vi också chansen att vara med och utveckla två andra starka format, Buildor och Skånska Byggvaror. Buildor är ett byggvaruhus online som lanserades 2013 med målet att erbjuda ett brett sortiment till konkurrenskraftiga priser. Skånska Byggvaror är en onlinebaserad distanshandlare på gör-detsjälv-marknaden för förädlade byggvaruprodukter. Byggmax siktar på ett butiksbestånd på 180 butiker i de marknader som vi finns på just nu. Skånska byggvaror kommer att öppna fler showrooms, och siktar på fem öppningar under 2016. Samtliga format kommer att fortsätta att bredda och förbättra erbjudanden inom näthandeln.
När vi blickar framåt mot 2016 så ser vi att vi har ett antal områden med god utvecklingspotential framför oss. Detta i termer av butiksöppningar, uppdaterat butikssortiment i Byggmax 2.0, hantverkstjänster, Finland och e-handel. Byggmax står starkt, vilket gör att vi kan satsa på flera saker samtidigt.
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare som bidrar till den positiva utvecklingen och alla kunder som varje dag visar sitt förtroende för oss.
Stockholm 7 mars 2016
Sett över hela året har Byggmax öppnat sju butiker, vilket var i linje med vårt mål om 7-13 butiker för året. Vi ser en potential att utöka dagens 119 butiker till totalt 180 butiker i Sverige, Norge och Finland. Butiks potentialen är i Sverige 95, Norge 60 och i Finland 25.
Under andra kvartalet har vi lanserat Byggplaneraren för rummet. Ett helt nytt sätt att renovera! Via Byggplaneraren kan du designa ditt rum så som du vill ha det, genom att välja golv, färger, lister osv. Du ser det färdiga resultatet i en bild medan du gör dina val, och får automatiskt en lista med rätt mängd produkter och byggtjänster som du behöver för att genomföra ditt drömprojekt. Under samma kvartal lanserades även byggtjänster till fast pris under varumärket Proffsbyggt. Se hemsidan för mer detaljer. Vi avser att lansera tjänsterna i Norge och Finland under 2016.
Från den 1:a januari 2016 kommer Byggmax att flytta sitt plocklager till Växjö och en ny tredjepartslösning. Det nya lagret kommer att innebära bättre möjligheter till samlastning och en mer effektiv logistik. Det nya lagret har även möjlighet att stödja Byggmax expansion med större utrymmen när det behövs. Under fjärde kvartalet annonserade Byggmax två förvärv, av Buildor AB och Skånska Byggvaror. Köpet av Builder genomfördes under kvartalet, och köpet av Skånska Byggvaror genomfördes i början av 2016. Båda dessa företag är e-handelsföretag, Om man inkluderar Buildor och Skånska Byggvaror i Byggmaxgruppens försäljning som sker över nätet för fjärde kvartalet skulle andelen nätförsäljning uppgå till 20 procent. "
Byggmax har utvecklats stark under 2015 och vi har tagit marknadsandelar på våra marknader. Den finska marknaden har utvecklats svagare än förväntat under 2015, medan den norska och den svenska utvecklades bättre än våra förväntningar. Lågpriskoncept som Byggmax gynnas i tuffare tider och vi tar marknadsandelar på alla våra marknader.
Under 2015 växte marknaden med 12,6% i Sverige, 4,0% i Norge och -0,9% i Finland inklusive prisändringar. Prisförändringen var 0,2 procent i Sverige (data är inte tillgängligt för Norge och Finland). Byggmax har haft större prissänkningar än marknaden.
För att nå sina finansiella mål har Byggmax definierat följande strategier för att expandera butiksnätver ket, förbättra den operativa driften och utveckla verksamheten.
Byggmax ska över tid öka närvaron i Sverige till cirka 95 butiker, i Norge till cirka 60 butiker samt i Finland till cirka 25 butiker på ekonomiskt attraktiva platser. Byggmax analyserar löpande etableringsmöjlighe terna på nya marknader, men ännu har inget beslut fattats.
Byggmax ska förbättra den operativa verksamheten genom att ytterligare öka utnyttjandet av stordrifts fördelar i inköpsfunktionen. Detta genom att hantera större produktvolymer och inköp från lågkostnads länder. Organisationen ska nå ökad resurseffektivitet genom ständiga förbättringar av affärsprocesserna och minskade omkostnader. Vidare ska Byggmax dra fördel av att nyöppnade butiker blir lönsammare när de når mognad, liksom av ökad försäljning i redan väletablerade butiker.
Byggmax arbetar kontinuerligt med affärsutveckling. IT-stöd och webbplatsen utvecklas varje år i ett flertal projekt med kunden i fokus. Inköp, säljrutiner och marknadsföring utvecklas med hänseende till både privata kunder och professionella hantverkare. E-handel från butik hem till kund lanserades i slutet av 2008 och stort fokus har lagts på att utveckla tjänsten. 2011 utökades e-handeln med beställnings varor som skickas direkt från leverantör hem till kund. Beställningssortimentet som säljs via e-handel utökas löpande. Byggmax har lanserat försäljning av hantverkstjänster och utveckling av denna satsning pågår. Byggmax är i slutskedet av att implementera det uppdaterade butikskonceptet Byggmax 2.0. Konceptet innebär en bättre planlösning och ett nytt inredningskoncept som möjliggör ett större sortiment och tydligare kommunikation. Byggmax arbetar även med att anpassa sortimentet efter säsongsvariatio ner med fokus på att sälja mer under årets första och fjärde kvartal. Under 2015 har koncernen förvärvat Buildor som är ett varuhus online och tecknat avtal om förvärv av Skånska Byggvaror, som genomfördes 4 januari 2016.
Värdedrivande faktorer är saker som påverkar Byggmax utveckling på kort och lång sikt. Nedan följer de som ledningen bedömer har mest relevans. Många faktorer påverkar verksamheten både på kort och lång sikt, och de står då under den kategori där de bedöms ha mest påverkan.
Utveckling av inköpspriser – Inköpspriserna påverkar Byggmax marginal. Historiskt har marknaden på sikt slussat vidare justeringar i inpriser till kunden.
Förmågan att behålla den starka företagskulturen – Byggmax kultur är en viktig förklaring till bolagets framgång och att behålla den är en nyckelfaktor.
mål
Växa organiskt med en ökning
• på mer än 15 procent per år i net toomsättning genom expansion av butiksnätverk och ökad försäljning för jämförbara butiker; och
• Samtidigt bibehålla en rörel semarginal i förhållande till nettoomsättningen som överstiger 11 procent.
• Expansion av butiksnätverket
• Operativ optimering • Affärsutveckling
Affärsidén är att sälja byggmaterial av hög kvalitet till lägsta möjliga pris.
Nedan följer en beskrivning av Byggmaxkonceptet:
Byggmax vision är att bli världens bästa byggvaruhandel. Läs mer om vägen dit.
Byggmax vision är att bli världens bästa byggvaruhandel.
Byggmax finansiella mål är att:
Uppföljning av mål
Under 2015 utvecklades försäljningen på den svenska, norska och finska verksamheten bättre än vi förväntat. Under året genomfördes satsningar på expansion i Finland, e-handel och hantverkartjänster som belastat rörelsemarginalen efter avskrivningar med totalt 2,3 procent. Under verksamhetsåret 2015 nådde Byggmax en tillväxt i nettoomsättningen på 16,5 procent och en rörelsemarginal på 8,3 procent exklusive förvärvskostnader kopplat till förvärven av Buildor och Skånska Byggvaror.
Byggmax har haft en årlig genomsnittlig tillväxt i nettoomsättningen på 10,1 procent mätt mellan 2008-2015.
Byggmax har haft en årlig genomsnittlig tillväxt i rörelsere sultatet på 11,7 procent mätt mellan 2008-2015. Rörelsemarginalen 2008 är påverkad av utlandsetableringarna i Norge respektive Finland. Under 2010 är rörelsemarginalen påverkad av kostnader för börsnoteringen. 2015 uppgick rörelsemargi -
Byggmax erbjuder prisvärda kvalitetsprodukter för de vanligaste underhålls- och hemmafixarprojekten. Målgruppen är i första hand privatkonsumenter och sortimentet omfattar basbyggvaror såsom virke, isolering, skivmaterial och färg till samma låga pris, oavsett om man är proffs- eller privatkonsument. Med ett fokuserat sortiment får Byggmax stora volymer och kan uppnå skalfördelar inom inköp och logistik. Sedan starten 1993 har verksamheten präglats av det så kallade Byggmaxkonceptet, som har varit avgörande för bolagets utveckling. Konceptet bygger på det fokuserade produktsortimentet, den resurseffektiva
organisationen, den starka företagskulturen och effektiva prissättningsstrategin samt butikernas karaktäristiska utformning och design. I dag har Byggmax en stark marknadsposition, ett vidsträckt butiksnätverk och ett erkänt varumärke.
Byggmax äger inga egna fabriker utan köper in varor från fristående leverantörer, främst i Norden, men även från övriga Europa och Asien. Byggmax äger inte heller sina butikslokaler utan hyr butikslokaler av internationella och lokala hyresvärdar.
All verksamhet leds från huvudkontoret i Solna, Sverige. Bolagets affärsmodell ger en plattform för
Ända sedan starten 1993 har Byggmaxkonceptet varit avgörande för verksamhetens utveckling. Det bygger på ett fokuserat produktsortiment, en resurseffektiv organisation, en stark företagskultur och en konsekvent prissättningsstrategi.
Bauhaus och K-rauta.
Den norska marknaden domineras av några få starka kedjor med Byggmakker som den största aktören. Dessa kedjor säljer både till privatkonsumenter och proffs. Andra konkurrenter är Maxbo, Coop Bygg, Optimera, Bygger'n, XL Bygg och Neumann Bygg.
Den finska marknaden har dominerats av Rautakesko med sina två koncept K-rauta och Rautia. Endast Bauhaus av de stora internationella spelarna har etablerat sig i Finland på senare år. Andra konkurrenter på den finska marknaden är Starkki och S-gruppen.
Den typiska kunden på Byggmax är en villaägare mellan 25 och 60 år som ska måla om huset, bygga en terrass eller sätta upp ett staket. Merparten är privatkonsumenter medan omkring en femtedel är professionella hantverkare. Byggmax utbud omfattar det material som behövs för att bygga ett hus, utföra de vanligaste reparationerna, underhålls- och hemmafixarprojekten.
Byggmax erbjudande bygger på enkelhet och låga priser, kunden ska fokusera mindre på inköp och mer på själva byggandet. Priser och lagersaldo finns på webbplatsen och butikerna har drive-in, vilket innebär att kunderna gör mer själva och butikerna har färre anställda. Genom sitt fokuserade sortiment har Byggmax kunnat hålla en hög försäljningsvolym för merparten av sitt utbud. Dessutom består sortimentet framför allt av produkter som kräver en lägre nivå av assistans och tekniskt stöd, till exempel sågat virke, isolering, dörrar och fönster.
Som princip har alla Byggmaxbutiker ett identiskt produktsortiment, vilket underlättar kundernas inköpsplanering. Sortimentet består av de mest efterfrågade produkterna bland byggvaror och omfat
fortsatt organisk tillväxt, både genom expansion av butiksnätverket och ökad jämförbar försäljning per butik. Byggmax har stor ekonomisk påverkan. Vi har drygt 1000 personer anställda under året och möjliggör för många att genomföra sina byggdrömmar.
Byggmax bedriver verksamhet på den svenska, norska och finska gör-det-själv-marknaden. Den europeiska gör-det-själv-marknaden omsätter totalt cirka 112,8 miljarder euro (estimerad gör-det-själv marknadsstorlek 2013) enligt Mintel1 och väntas växa med omkring två procent per år de närmaste fem åren att jämföra med en genomsnittlig årlig tillväxt 2009-2013 på 2,2 procent. Motsvarande siffror för samma period för Sverige, Norge och Finland visar en genomsnittlig årlig tillväxt som överträffar många andra europeiska länder sedan 2009, med Sverige i topp på 7,6%. Sverige, Norge och Finland tillsammans står för närmare 5% av den europeiska marknaden, där Norge har näst högst gör-det-själv-försäljning per capita i Europa. Med den genomsnittliga årliga tillväxten på 10,1 procent under perioden 2008 till 2015 som Byggmax haft, bedöms tillväxtmöjligheterna i Sverige, Norge och Finland vara fortsatt stora. Marknaden för byggprodukter är fragmenterad, bostadsmarknaden har hög omsättning, det är relativt dyrt att anlita professionella hantverkare och det finns en lång tradition av att göra saker själv. Sedan mitten av 1990-talet har intresset för hemrenovering och inredning vuxit markant i Norden, vilket bland annat märks i det stora antalet hemmafixarprogram på tv och utbudet av inredningstidskrifter.
Byggmax konkurrenter är andra butikskedjor, e-handelsaktörer och inköpsorganisationer samt fristående butiker och grossister. Den svenska marknaden har dominerats av Beijer samt de lokala byggvaruhandlarna, men det är de internationella kedjorna och framför allt Byggmax som växer snabbt. Flera internationella kedjor expanderar, till exempel
1 Mintel International Group – leverantör av marknadsinformation och analyser inom DIY – retail
Det nya marknadsföringskonceptet i Finland har varit framgångrikt. Dessutom kammade Byggmax hem guld i Effie Awards – Finlands enda tävling som möter marknadsföringens effektivitet.
Byggmax prissättningsstrategi bygger främst på att erbjuda konkurrenskraftiga priser i förhållande till konkurrenterna, snarare än att göra ett specifikt påslag på de egna inköpen. Därutöver arbetar Byggmax kontinuerligt med att analysera prisbilden och vidtar åtgärder för att säkra såväl konkurrenskraft som lönsamhet. Det ska alltid vara billigast att handla till byggprojektet hos Byggmax! Bolaget har också en "lägsta pris-garanti" som innebär att en kund som hittar en jämförbar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar det lägre priset och får ytterligare avdrag på prisskillnaden. En annan del av Byggmax prissättningsstrategi är att alltid erbjuda låga priser istället för att tillämpa säsongsreor och kampanjrabatter.
Priserna sätts centralt, vilket möjliggör snabba reaktioner på ändrade marknadsförhållanden. Flera år i rad har Byggmax korats till vinnare i prisjämförelse mellan olika aktörer i byggsektorn. Enligt tidningen Vi i Villas "villapanelen" har Byggmax en fortsatt stark ställning bland Sveriges villaägare. 21 procent planerar att handla på Byggmax enligt 2015 års rapport, vilket var högst bland byggvaruhusen som ingick i undersökningen.
Byggmax köper sina produkter från drygt 300 noggrant utvalda leverantörer, varav omkring tre fjärdedelar finns i Norden. Byggmax köper i stor utsträckning in varorna lokalt, till exempel virke. Gällande virke, vilket är Byggmax största produktgrupp, görs mer än 80 procent av alla inköp lokalt. Med lokalt menar Byggmax inom ett land, förutom Sverige som på grund av sin storlek delats i två delar; norr och söder. En leverans räknas som lokal om den kommer från samma land eller del av land som den levereras till. Genom att ha minst två leverantörer per produktkategori undviker Byggmax att vara beroende av en enskild leverantör och säkerställer att butikerna har produkter hemma även om en leverantör har fått leveransproblem.
Med sin produktstrategi är Byggmax en av de största inköparna på sin geografiska marknad och kan förhandla fram attraktiva villkor och rabatter. Den största volymen levereras i fulla lastbilslaster från leverantören direkt till butikerna. Byggmax har två distributionslager som hanterar hälften av artiklarna vilket gett oss förutsättningar att hålla lägre lagernivåer och kostnader. Andelen som levereras via distributionslager har ökat under de senaste åren. Under året har Byggmax flyttat ett av distributionslagren från Göteborg till Växjö.
Byggmax har hårda krav på sina leverantörer när det gäller bland annat leveransvillkor, produktkvalitet, pris, rutiner och CSR-arbete.
Den höga lageromsättningen ställer stora krav på effektiv distribution och logistik. För närvarande hanteras tre fjärdedelar av beställningarna från leverantörer automatiskt av affärssystemet och Byggmax strävar efter att ytterligare automatisera sin försörjningskedja. Inköpsavdelningen kan när som helst identifiera lagerbrister i alla butiker och lägga inköpsorder. Dessutom kommunicerar inköpsavdelningen nära och regelbundet med butikspersonalen för att fånga upp försäljningstrender och aktiviteter som inte identifieras av affärssystemet.
Som återförsäljare är det ofta svårt att få möjlighet att vara med och påverka en produkts hela livscykel. Byggmax största produktgrupp, virke, är den produktgrupp där bolaget ibland har möjlighet att tillsammans med leverantörer vara med och påverka utvecklingen av produktkoncept, tillverkning och produktion, marknadsföring, distribution, användning och kassering/återvinning.
tar omkring 2 000 produkter, vilket är klart färre än det normala i branschen där större återförsäljare har uppemot 100 000 produkter. I och med utrullningen av det uppgraderade butikskonceptet Byggmax 2.0 har sortimentet utökats något för att täcka en större del av kundens behov av byggmaterial. Utbudet i butikerna förändras vanligtvis bara marginellt från år till år eftersom efterfrågan av produkter för reparationer samt underhålls- och hemmafixarprojekt är relativt stabil. Kundernas efterfrågan och önskemål om specifika nya produkter följs upp av butikspersonalen och inköpsavdelningen genom nära och regelbunden kommunikation. Byggmax erbjuder även ett sortiment av beställningsvaror, vilka i stor utsträckning skickas från leverantör direkt till kunden. Beställningssortimentet kompletteras löpande med nya artiklar. " "
Vår upphandlingspraxis är viktig eftersom allt det vi säljer är köpt från andra. Vidare så kan vi med vår praxis påverka andra företag, t.ex. genom att ställa krav på arbetsvillkor för våra leverantörers anställda.
Sedan 2003 har butiksnätverket vuxit från 19 butiker till totalt 119 butiker varav 76 i Sverige, 30 i Norge och 13 i Finland. Genom att driva alla butiker i egen regi
styr Byggmax alla aspekter av den dagliga driften och kan kontrollera att konceptet tillämpas fullt ut i hela butiksnätverket. Platschefernas prestation mäts med några få nyckeltal, som de själva kan påverka i mycket hög grad. Platscheferna jämför sig mot butiker med liknande omsättning och utbyter erfarenheter för att lyckas med sina nyckeltal. En del av butikernas vardag är sedan 2009 de e-handelsordrar som skickas ut från butik till kund. Personalen informerar och säljer även sortiment av beställningsvaror via e-handel med leverans direkt från leverantör till kund.
Byggmax butiker har en enhetlig utformning av butikskommunikation, inredning och varuexponering. Även om lokalerna kan skifta i storlek och utformning känner kunden alltid igen sig i en Byggmaxbutik. I princip all lagerplats finns på, eller i direkt anslutning till, försäljningsplatsen. Butikerna är byggda för att kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på anläggningarna och för att kunderna snabbt ska kunna lasta varorna i sina bilar. Samtliga butiker har ett flertal släpvagnar som kunderna får låna gratis. Alla varor är tydligt prismärkta och det går lätt att köra genom kallager och mellan de ställage som exponerar varor utomhus på gårdsytan. Inne i den uppvärmda delen av butiken är varorna placerade efter produktkategori. Eftersom hela lagret inventeras ofta och alla varubeställningar sköts från huvudkontoret är det sällan slut på varor i försäljningshyllor eller i lagret. Butikerna är sparsamt bemannade. Butikspersonalens huvudsakliga arbetsuppgifter är att plocka upp varor till försäljningsplats, ta emot leveranser, bemöta kunder och ta betalt.
Byggmax 2.0 är ett uppdaterat butikskoncept som har fler artiklar och tydligare kommunikation på samma försäljningsyta samt förbättrad säljstyrning. Det nya konceptet gör det enklare för kunderna att handla
och medför att Byggmax kan täcka en större del av kundens behov av byggmaterial. Under 2015 har 38 butiker konverterats till det nya konceptet. Byggmax hade 107 butiker med konceptet Byggmax 2.0 vid slutet av året. Alla nyetableringar under 2015 öppnades enligt det nya konceptet. Under 2016 planeras ytterligare 12 butiker att konverteras och därefter är hela butiksnätverket ombyggda till 2,0.
Byggmax utvärderar fortlöpande butiksnätverket och söker efter nya platser att etablera butiker på. Det finns en beprövad metod för att identifiera attraktiva butikslägen. Bland de viktiga kriterierna för placering av en ny butik är demografin och den disponibla inkomsten i området samt butikens tillgänglighet. Byggmax erbjuder även belöningar till personer och företag som hjälper bolaget att hitta lämpliga lediga tomter eller fastigheter. Metoden har visat sig vara både effektiv och populär.
Kostnaderna för att öppna en ny butik är begränsade och en ny butik förväntas bidra till lönsamhet efter ett år och uppnå full försäljningsmognad inom två till tre år. Efter det att ett nytt hyresavtal har tecknats och fastigheten gjorts klar för inflyttning tar det normalt Byggmax fyra till sex veckor att öppna butiken. Bolaget strävar efter att öppna nya butiker strax före eller i samband med den hektiska sommarsäsongen. Under de senaste fyra åren har Byggmax öppnat i genomsnitt åtta nya butiker per år. Hittills har Byggmax inte stängt någon butik, vilket tyder på att såväl analys- som expansionsmodell fungerar. Om Byggmax finner ett mer attraktivt butiksläge på en befintlig ort så genomförs flytt av butiken. Detta är ett sätt att utveckla verksamheten. Under 2015 har Byggmax flyttat butiken i Halmstad till nya lokaler på befintlig ort.
2009 lanserades Byggmax e-handel som ett sätt att utvidga försäljningskanaler, idag är e-handeln mer
Diagrammet visar utveckling av antalet butiker sedan starten 1993. Under de senaste fyra åren har Byggmax öppnat i genomsnitt åtta nya butiker per år.
utveckla varumärket och uppnå stordriftsfördelar i marknadsföringskonceptet. I annonseringen används ett konsekvent uttryckssätt med realistiska situatio ner och riktiga kundprojekt som ger en dokumentär känsla av verksamheten, vilket är i linje med strategin att göra det enkelt för hemmafixaren. Byggmax kun der är huvudpersoner i tv-reklam, annonser, direktre klam och på den egna webbplatsen. Kunderna inter vjuas i samband med att de genomför ett byggprojekt under sommaren och uttalar sig, utan att regisseras, om Byggmax och företagets produkter. Konceptet visar på Byggmax geografiska spridning genom att använda kunder från alla delar av Sverige. Framförallt har konceptet, enligt oberoende branschtidningar och undersökningar, stärkt Byggmax prisprofil och varumärke. Byggmax använder ingen reklambyrå. Reklamfilmer spelas in med hjälp av ett produktions bolag och all Byggmax reklam produceras internt.
I Finland har samma koncept fungerat sämre varför ett nytt koncept lanserats under 2015 som står för samma värden och känsla, men med ett annat utryck. Det nya konceptet har rönt stora framgångar och bland annat vunnit guld i Effie awards, ett av Finlands främsta reklampriser.
Byggmax Group växer så att det knakar och förvär vade under 2015 Buildor och i början av 2016 Skånska Byggvaror.
– Vi är imponerade av Buildors förmåga att växa omsättningen och sortimentsbredden, samtidigt som de håller kostnaderna under kontroll. Vi är övertyga de om att Byggmax kan hjälpa Buildor att växa ännu fortare, och att ännu snabbare nå lönsamhet. Vi ser också att Buildor kan hjälpa oss att bli ännu bättre inom e-handel, säger Magnus Agervald, VD Byggmax Group.
Buildor är en snabbväxande e-handlare med verksamhet i Sverige. Bolaget har sålt byggvaror på nätet sedan 2013 och är nöjda över att bli en del av Byggmax Group.
– Tillsammans med Byggmax får vi en helt annan inköpsmuskel och möjlighet att sälja sortiment som vi idag inte har tillgång till. Vi kan dra nytta av Byggmax volymer och inköpskanaler. Detta kommer att bli en kraftig vitamininjektion för Buildor, säger Jonatan Schwamberg, VD Buildor.
Byggmax starka företagskultur, Byggmax värde grund, är en förutsättning för att framgångsrikt tillämpa och utveckla bolagets affärsmodell. Före tagskulturen framhåller handlingsutrymme och klart definierade ansvarsområden för de anställda, en platt och kommunikativ organisation, kostnadsmed vetenhet, ständigt förbättrade affärsprocesser och effektivitet i det dagliga arbetet.
Konsulter anlitas sällan och regionchefer rekry teras normalt internt, framförallt genom befordring av platschefer. Som en följd av detta kännetecknas organisationen av effektiva beslutsprocesser och tydlig entreprenörsanda.
Företagskulturen bibehålls genom robusta och integrerade affärsmetoder, kontinuerlig intern kom munikation och genom att kulturbärare med lång erfarenhet inom bolaget finns tillgängliga i olika delar av verksamheten. All personal på huvudkontoret ar betar ute i butik minst en gång per år, för att bibehålla närhet till butiksdriften.
Byggmax arbetar enligt lean både på huvudkonto ret och i butik. Att vara ett företag som arbetar enligt Lean-modellen är att arbeta med resurseffektivitet och att minimera slöserier.
Kollektivavtal tillämpas för 100 procent av perso nalstyrkan.
Byggmax har en resurseffektiv organisation där de flesta affärsaktiviteter hanteras centralt. Förutom säljstyrkan, som är baserad i Byggmax butiker, han teras de flesta affärsprocesser från huvudkontoret i Solna funktionsmässigt tvärs över alla butiker. Det finns således inga lokala kontor, vilket bidrar till den effektivitet och de stordriftsfördelar som känneteck nar Byggmaxkonceptet.
Butikernas verksamhet är organiserad kring två huvudansvarsområden: region- och butiksledning. Regionchefer ansvarar för ledning, drift och resultat för ett antal butiker inom en bestämd region samt för att hitta nya platser för butiksetableringar. För när varande finns det totalt åtta regionchefer i Sverige, Norge och Finland. Regionchefen ansvarar för ett antal platschefer inom en regionen som sköter den dagliga driften.
Under 2015 hade Byggmax i genomsnitt 762 (673) heltidsanställda, där butikspersonalen utgjorde huvuddelen av personalstyrkan. På grund av stora säsongsvariationer kräver verksamheten en flexibel butiksbemanning, vilket uppnås genom en stor andel deltidsanställda. Den relativt höga graden av eget handlingsutrymme för de anställda och klart defi nierade ansvarsområden har skapat en motiverad organisation. Frisknärvaron i förhållande till ordinarie arbetstid var 96 (96) procent under året.
Investeringar i butikspersonalen sker fortlöpande genom regelbunden internutbildning i produktkänne dom, försäljning och kundservice. Dessutom används så kallade "mystery shoppers", för att varje månad utvärdera butikerna avseende kundservice, utse ende, arbetsmiljö och säkerhet.
Det finns inga skriftliga rutiner för lokal anställ ning. Dock ger praxis och verksamhetens natur med enheter på många mindre orter att personal till buti kerna, inklusive platschef, rekryteras i närområdet.
I ledningsgruppen är 100 procent (7 av 7) bosatta i Sverige. För personer i ledande ställning i övriga affärsorganisationen (regionchefer) är 9 av 9 (100 procent) lokalt anställda. Avseende chefsnivån när mast under är 100 procent av platscheferna i Sverige och Finland lokalt anställda, och i Norge är siffran 73 procent.
Byggmax erhåller bidrag för vissa arbetstagare som deltar i olika arbetsmarknadspolitiska program, som syftar till att främja sysselsättningen i samhäl let. Den totala summan för dessa bidrag uppgick till 6,2 Mkr 2015 och 6,1 Mkr 2014.
Byggmax har sedan 2008 ett omfattande systema tiskt arbetsmiljöarbete, där alla olyckor och tillbud ("nästanolyckor") ska rapporteras enligt central standard och följas upp.
Byggmax affärsmodell utgår från en stark företagskultur med utrymme för egna initia tiv och klart definierade ansvarsområden för de anställda.
betydelsefull än så. Kunder som är intresserade av att bygga hittar inspirationsfilmer och möts av ett brett utbud av byggvaror så att kunden hittar exakt den kva lité och funktion som efterfrågas. Därför har Byggmax kraftigt utvidgat sortimentet till att nu erbjuda över 20 000 artiklar på svenska hemsidan, samt 10 000 på norska respektive finska hemsidan. Därmed kan vi er bjuda samma sortiment som väsentligt större byggva ruhandlare, men utan stora fasta kostnader och kapi talbindning. Satsningen har gett goda resultat, och det utökade sortimentet har varit en starkt tillväxtdrivare under året. Byggmax vänder sig inte enbart till den byggintresserade kunden utan även till dem som vill få hela byggprojektet färdigställt utan egen inblandning. Därför lanserades 2015 Byggplaneraren, ett unikt och banbrytande verktyg där kunden kan designa sitt rum efter eget tycke och få det kompletta rummet renoverat och klart till ett fast pris, inklusive hantverkartjäns ter. E-handeln är även en viktig informationskälla för de kunder som väljer att besöka Byggmaxbutikerna, då webbplatsen fortlöpande uppdaterar priser och lagernivåer för varje enskild Byggmaxbutik. Det gör att kunden hemifrån kan se om varan finns i lager före ett butiksbesök på Byggmax. E-handeln fortsätter att vara en viktig del av verksamheten och här sker stora satsningar även under 2016.
Under 2015 har Byggmax gått vidare med utveck lingen av tjänsteförsäljningen som testlanserades under 2014. Under 2015 har Byggmax etablerat ett nytt affärsområde i Sverige under namnet "Proffs byggt". Under namnet Proffsbyggt erbjuds kunder att köpa tjänster till fast pris. Tjänsterna går att köpa via Byggmax hemsida och butiker, samt via telefon hos Byggmax kundtjänst. Kunder kan köpa te x golvlägg ning, målning, vvs-, el-arbeten samt olika byggtjäns ter till fasta priser. Det finns en betydande potential bland kunder som vill renovera, men inte kan eller vill göra det själva. Under 2016 planeras en lansering av hantverkstjänster även på den Norska och Finska marknaden. I Sverige kommer det att ske en fortsatt expansion genom ett utökat tjänsteutbud.
Byggmax har under 2010-2015 konsekvent hållit sig till reklamkoncepten "Sverige bygger" och "Norge bygger" och under denna tid kontinuerligt expande rat butiksnätverket, vilket stärkt varumärket gradvis. Idag har Byggmax lyckats uppnå nationell varumär kesigenkänning i Sverige och i Norge hög varumär kesigenkänning, där kedjan lanserades under 2007. Varumärket förstärks av bolagets tydliga affärskon cept samt den karaktäristiska och effektiva designen av butikerna som förtydligas i 2.0-konceptet.
Byggmax har lagt ned mycket tid och arbete på att
Byggmax har en resurseffektiv organisation där de flesta affärsaktiviteterna hanteras centralt. Förutom försäljningsorganisationen, som är baserad på Byggmax butiker, hanteras de flesta affärsprocesser på servicekontoret i Solna funktionsmässigt tvärs över alla butiker. Det finns således inga lokala kontor, vilket bidrar till den effektivitet och de stordriftsfördelar som kännetecknar Byggmaxkonceptet.
Under verksamhetsåret 2015 fördelade sig de rapporterade arbetsskadorna enligt nedan. Av 16 personskador var antalet kvinnor 4 och män 12.
och HR-strategi samt handlingsplan vid kränkande behandling finns i Byggmax personalhandbok, vilken finns tillgänglig för alla anställda. Jämställdhetspolicyn finns även offentligt publicerad på Byggmax webbplats. Det finns inga kända fall av diskriminering under 2015.
I tabellen nedan anges uppskattat antal utbildningstimmar per personalkategori per anställd och år. Att antalet timmar varierar beror på den tidigare erfarenhet och kunskaper som personen har. Det lägre antalet timmar är angivet för personer med stor tidigare erfarenhet av exempelvis företaget och liknande befattningar. Mkr % NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA-MARGINAL 5000
Lika lön oavsett kön, bakgrund etc är något som är naturligt för oss, och en del av vår värdegrund då det ingår i värdeordet "Respekt".
Andelen externa utbildningar uppgår till mellan 25 och 35 procent av totala antalet utbildningstimmar, beroende på om detta beräknas på det större eller mindre antalet utbildningstimmar per personalkategori. 1000
Kvinnorna har något lägre lön än männen på Byggmax, vid jämförelse inom samma personalkategorier. Det skiljer sig mellan länderna, i Sverige har kvinnorna högre lön än männen. Underlaget baseras på utgående grundlöner per den 31 december 2015 för butiksmedarbetare i Norge och Sverige.
Byggmax tar starkt avstånd från alla typer av diskriminering. Skriftliga policyer och rutiner, i form av jämställdhetspolicy, personalpolicy, etiska riktlinjer Nettoomsättning EBITA-marginal
Tabellen ovan visar personalomsättningen per åldersgrupp och kön. Att personalomsättningen totalt sett är hög förklaras med Byggmax varierande säsong och att det under sommarperioden arbetar många personer med tidsbegränsade anställningar. Beräkningar har gjorts enligt GRI-standard, men redovisas endast per kön och ålder på grund av för små underlag för statistisk säkerhet. 0 3
Ansvar för butiksdrift, kundtjänst, nyetablering och utbildning.
Ansvar för strategiskt inköp, försörjning, prissättning, sortiment och logistik.
Ansvar för redovisning, controlling samt HR & löner.
Ansvar för marknadsstrategi, produktion av reklammaterial, webbplatsen samt drift och utveckling av IT-miljö.
Byggmax samlade alla fast anställda till en konferens den 16-17 november 2013 för att ta fram en ny värdegrund.
Byggmax alla fast anställda har tillsammans tagit fram Byggmax värdegrund.
Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax bästa.
Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgivning. Genom att behandla alla andra som jag själv vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer.
Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje genom att bjuda på mig själv och mitt leende. Då får vi alla kul tillsammans!
| Kön | Personalomsättning |
|---|---|
| 15 Män |
56% |
| Kvinnor | 76% |
| 12 | |
| Ålder | Personalomsättning |
| <30 | 82% |
| 9 30-40 |
27% |
| 40-50 | 34% |
| 50+ 6 |
23% |
| Total | 60% |
Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar. Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till laget och våra kunder. Allt är möjligt!
Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för både kollegor och kunder.
Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande. Vi ska vara världens bästa bygghandel!
| Arbetsrelaterade skador | 2015 2014 | |
|---|---|---|
| Antalet personskador, anställda | 16 | 17 |
| Dödsolyckor | - | - |
| Antal skador som resulterat i sjukfrånvaro | 5 | 2 |
| Totalt antal frånvarodagar (kalenderdagar) till följd av arbetsrelaterad skada |
62 | 13 |
| Skadekvot | 2,1 | 2,6 |
Förlorade arbetsdagar 8,2 2,0
| Introduktion, antal timmar |
Årligen återkomman de, antal timmar |
|
|---|---|---|
| Plockare | 15 | 10 |
| Butiksmedarbetare | 100 | 40 |
| Platschef | 150 | 60 |
| Regionschef | 80 | 80 |
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Kvinnors lön i % av männens | 98,2% 103,7% |
Byggplaneraren visar hur Byggmax hela tiden strävar efter att vara lösningsorienterade och hitta nya vägar för byggsugna kunder att handla. Det hela började med att ett antal kunder fick frågan om varför så många byggdrömmar aldrig slår in. De tre största problemen var:
• Jag vet inte hur man bygger. • Jag vet inte hur mycket eller vilken typ av material jag ska använda. • Det är obekvämt och jobbigt att hitta pålitliga hantverkare.
Därför utvecklade Byggmax Byggplaneraren som löser problemen med bara ett par knapptryck. I det maxade verktyget designar du ditt rum precis som du vill. I ett enkelt intuitivt gränssnitt ritar du upp rummet, sätter ut dörrar och fönster och väljer sedan mellan över 100 miljarder kombinationer av tapeter, golv, väggfärg och lister. Du ser dina val i en inspirerande miljö direkt på skärmen. Där ser du också vad materialet kommer att kosta, vilka verktyg och tillbehör du behöver samt gör valet om du vill bygga själv eller köpa hem en Proffsbyggare som gör det åt dig.
I första lanseringen ingår "Renovera rummet", men antalet byggprojekt kommer inom kort att utökas. Näst på tur står altan och dränering. Byggplaneraren är ett samarbete med flera inblandade parter där Byggmax och NetRelations står för konceptarbetet. NetRelations har även arbetat med användarupplevelsen, design samt utvecklingen av lösningens gränssnitt. För den bakomliggande systemutvecklingen står Avensia.
Sonny Rehal, tekniskt ansvarig på Byggmax webb, har fungerat som teknisk projektledare från Byggmax sida. Han har kvalitetssäkrat projektet och tillsammans med sina kollegor sett till att det fungerar som det ska.
– Det har varit en utmaning eftersom det är en helt ny applikation och att få ihop den tekniska mängdningskalkylatorn som räknar ut hur mycket material som behövs med en inspirerande design. Det ska både vara praktiskt och snyggt. Nästa release blir altan, den släpps i vår. Det är roligt att jobba med Byggplaneraren som är en både häftig och unik produkt, säger han.
Bredvid Sonny Rehal sitter Lukas Debudaj som är testansvarig på Byggmax. Han har jobbat med att testa Byggplanerarens funktionalitet.
– Jag har testat så att allting fungerar, och så att verktyget går att integrera med den sajt vi har. Det var en utmaning att allting var helt nytt, men nu kan vi det här så med altanreleasen kommer det att gå snabbt och enkelt, säger Lukas.
Sonny Rehal och Lukas Debudaj jobbar vidare och till våren lanseras "Bygg altan" där du precis som i "Renovera rummet" kommer att kunna designa din altan med bara några få knapptryck. Snabbt, roligt och enkelt!
Byggplaneraren – en av Byggmax största innovationer under 2015. Verktyget är ett gediget hjälpmedel för den byggsugne visionären. Med bara några få knapptryck går det att beställa hem en totalrenovering – med material, hantverkare och allt.
Lukas Debudaj, testansvarig. Sonny Rehal, tekniskt ansvarig.
Nu kan du äntligen räkna, rita och designa ditt byggprojekt från ax till limpa – direkt på skärmen. Du visualiserar resultatet i en inspirerande miljö, ser med en gång vilket material du behöver – och hur mycket. Du har stenkoll på slutpriset och får varorna levererade hem till dörren. Starta ditt nästa projekt på byggmax.se/byggplaneraren
Från ritning till
resultat
Med bara några få knapptryck.
Renovera ditt rum online. Välj bland mängder av tapeter, färger, golv och lister!
Gör jobbet själv eller få det Proffsbyggt!
" Byggmax är en del av samhället, och det är därför viktigt att vi bidrar till en hållbar utveckling. Företags samhällsansvar spänner över många olika områden, och är av varierande natur, beroende på företagets verksamhet. Givet att Byggmax inte har egen tillverk ning, utan köper sitt material, och att inköpen sker mestadels i Norden och i Europa, så har vi lagt fokus i vår hållbarhetsrapportering på miljöpåverkan.
-
Genom samarbeten i Europa, t.ex. genom inköpssam arbetet Bricoalliance, kan vi även ta ansvar för våra inköp utanför Europa, trots de förhållandevis små volymer vi köper för i dessa geografier.
Byggmax är även med i den europeiska samarbets organsationen för gör-det-själv-handlare, EDRA. Genom denna organisation så deltar vi i dialogen med politiker i Bryssel, samt att vi även samarbetar med våra leverantörer. Att handlare och leverantörer sam arbetar är mycket positivt, och t.ex. 2013 signerades ett gemensamt dokument för hur branschen vill att betalningar och betaltider skall upprätthållas.
I vår rapportering, som sker enligt GRI, hittar du även annan information om Byggmax ansvar. Vi har satt upp ett mål att nå en 25% reduktion i koldioxidutsläp pet, mätt som utsläpp per transporterat ton, till 2020. Det målet satte vi upp i samband med vår första milö rapport 2009. Under 2015 har arbetet fortsatt med att minska miljöpåverkan och utsläpp av koldioxid per levererat ton minskade. Sedan första mättillfället 2009 har utsläppen av koldioxid minskat med 18% per transporterat ton. För att kunna nå målet behöver vi sätta in nya åtgärder. Det är bland annat därför vi sätter upp ytterligare ett distributionslager i Gävle. Det kommer möjliggöra för oss att byta lastbilstran sporter mot sjötransporter, vilket minskar belast ningen på miljön.
Andra områden som utvecklats bra över tid är sop hanteringen i butik, till exempel har andelen blandat avfall minskat från elva procent 2009 till fem procent 2015, vilket innebär att mängden sorterat och utsorte rat avfall har ökat från 83 procent 2009 till 87 procent 2015.
Målet för 2016 är att nå över 20% i minskade utsläpp av koldioxid jämfört med 2009 och att fortsätta den
positiva utvecklingen inom sophanteringen."
Magnus Agervald, VD
Byggmax riktlinjer för socialt ansvar omfattar en uppförandekod för leverantörer, etiska riktlinjer, miljöpolicy, arbetsmiljöpolicy och jämställdhetspo licy. Samtliga policydokument finns tillgängliga i sin helhet på Byggmax webbplats.
Byggmax policydokument är baserade på Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella bo lag. Nedan följer en genomgång av Global Compacts tio principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätts liga frågor, miljö och korruption riktade till företag, med hänvisning till de styrdokument och policyer där riktlinjerna har införlivats i Byggmax verksamhet.
Princip 1: Stödja och respektera de internationella mänskliga rättigheterna inom sfären för företagens inflytande (uppförandekod leverantörer). Princip 2: Försäkra att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter (arbetsmiljöpolicy, jämställdhetspolicy).
Princip 3: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar (uppförandekod leverantörer).
Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete (upp förandekod leverantörer).
Princip 5: Avskaffa barnarbete (uppförandekod leve rantörer).
Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekryte ring och arbetsuppgifter (arbetsmiljöpolicy, jäm ställdhetspolicy samt uppförandekod leverantörer).
Princip 7: Stödja förebyggande åtgärder för att mot verka miljöproblem. Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljö medvetande.
Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik.
Byggmax riktlinjer för socialt ansvar omfattar en uppförandekod för leverantörer, etiska riktlinjer, miljöpolicy, arbetsmiljöpolicy och jämställdhetspolicy. Samtliga policydoku ment finns tillgängliga i sin helhet på Byggmax webbplats.
Princip 10: Företag ska arbeta mot alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning (uppförandekod leverantörer samt etiska riktlinjer).
I tillägg till dessa dokument så finns Byggmax värdegrund. Samtliga av dessa dokument är en del av Byggmax arbetsmiljöprocess, vilken tillser att poli cydokument hålls levande i organisationen.
Då Byggmax gör en mindre andel av sina inköp i Asien, cirka fem procent, så är riskerna förknippade med dessa inköp relativt små, jämfört med om an delen varit högre. Riskerna är dock inte försumbara. Den största möjligheten Byggmax har att påverka en hållbar utveckling avser främst miljön och framför allt transporterna av varor till butik.
Som en del av samhället ger vi inte bara anställning till många personer, vi tillför även skatteintäkter till samhället och påverkar miljön. Vidare så hjälper vi våra kunder att genomföra sina byggdrömmar.
I årsredovisningen återfinns olika mätetal för bola gets påverkan på samhället. De mätmetoder som använts är i huvudsak faktiska utfall per butik, som aggregeras upp till en helhet. När det ej är praktiskt möjligt att följa utfall per butik, görs ibland uppfölj ning på en aggregerad nivå. I några fall har en enskild produktkategori valts för uppföljning. Det avser sådana fall där det krävs att Byggmax är en relativt stor köpare för att kunna påverka olika beteenden hos leverantören och då är inte alla produktkategorier relevanta.
För att stämma av och stödja de beräkningsmeto der som har använts så har Byggmax låtit specifikt granska denna sammanställning och rapportering utifrån riktlinjerna för hållbarhetsrapportering G4, upprättade av den internationella intressentorga nisationen Global Reporting Initiative (GRI). Denna granskning har genomförts av Tyréns AB, ett externt konsultföretag.
Byggmax hållbarhetsredovisning redovisar uppgif ter enligt GRI avseende den primära affärsdrivande verksamheten. Detta utgörs av butiksorganisationen i Byggmax AB, med filialer, samt i tillämpliga delar dotterbolaget Svea Distribution. Den administrativa delen av organisationen ingår ej i hållbarhetsredo visningen, då dess påverkan är ringa i förhållande till butiksorganisationen. Alla dotterbolag inom koncer nen, förutom Byggmax Fastighetsutveckling AB, sam redovisas där ej annat anges. Byggmax Fastighets -
utveckling AB redovisas inte alls, då ingen väsentlig verksamhet skett inom bolaget under 2015. 2010 genomfördes den första väsentlighetsanalysen tillsammans med Byggmax intressenter för att iden tifiera och prioritera väsentliga frågor som ligger till grund för redovisningens innehåll. Denna analys hålls uppdaterad och aktuell genom löpande dialog med intressenterna, och revideras som en del av GRI-rap porten av de som granskar analysen. För vidare infor mation, se bilaga Process för att definiera rapportens innehåll och tillämpning av redovisningsprinciper. Nedan följer de frågor som identifierats som väsent liga utifrån analysen samt GRI:s aspekter.
Ekonomisk påverkan (inom och utanför organisatio nen)
Marknadsnärvaro (inom och utanför organisationen) Upphandlingsrutiner (inom organisationen)
Miljö:
Energi (inom och utanför organisationen)
Biologisk mångfald (inom och utanför organisatio nen)
Utsläpp (inom och utanför organisationen)
Produkter och tjänster (inom och utanför organisatio nen)
Anställningsförhållanden och arbetsvillkor: Anställning (inom organisationen samt hos leveran törer)
Arbetsmiljö (inom organisationen samt hos leveran törer)
Träning och utbildning (inom organisationen) Mångfald och jämställdhet (inom organisationen
samt hos leverantörer)
Lika lön för kvinnor och män (inom organisationen samt hos leverantörer)
Icke-diskriminering (inom organisationen) Organisationens roll i samhället: Samhälle (utanför organisationen)
Märkning av produkter och tjänster (utanför organi sationen)
-
Byggmax har kontakt med ett antal olika intressenter. Det är kunder, leverantörer, anställda, politiker, fast ighetsägare, grannar och aktieägare, för att nämna några. Principen för att identifiera och välja ut de som Byggmax ska kommunicera med systematiskt har va rit att välja dessa där kommunikationen sker frekvent idag. Nedan följer en beskrivning av hur Byggmax kommunicerar med de viktigaste intressenterna:
Kunder: via reklam, webbplats, kundtjänst, genom de anställda i butik. Denna kommunikation sker dagligen.
Leverantörer: via huvudkontoret genom inköp. Denna kommunikation sker dagligen.
Anställda: via intranätet, genom chefsstrukturen i bolaget och genom utbildningar. Denna kommunika tion sker dagligen. Vidare har med jämna mellanrum sedan 2011 medarbetarundersökningar genomförts. Politiker: Byggmax kontakt med politiska organ
och talespersoner är relativt liten. Bolaget är med i en europeisk samarbetsorganisation, EDRA, som har en del kontakter på EU-nivå. EDRA har möten två till fyra gånger per år i vilka Byggmax deltar.
Ägare: Byggmax lämnar ekonomiska rapporter varje kvartal. Därtill deltar bolaget i småbolagsträffar anordnade av aktiesparklubbar tre till fem gånger per år, träffar investerare i samband med kvartalsrap porterna samt bjuder in aktieägarna till den årliga bolagsstämman.
Byggmax intressenters kärnfrågor har definierats enligt följande:
Kunder: produkternas kvalitet och pris. Anställ ningsförhållanden och arbetsvillkor hos Byggmax och hos leverantörer. Byggmax miljöpåverkan.
Leverantörer: Byggmax stabilitet som kund och Byggmax ekonomiska påverkan.
Anställda: Byggmax stabilitet och attraktivitet som arbetsgivare. Anställningsförhållanden och arbetsvillkor på Byggmax. Byggmax ekonomiska påverkan.
Politiker: Byggmax stabilitet som arbetsgivare och vårt bidrag till samhället i stort. Anställningsför hållanden och arbetsvillkor hos Byggmax och hos leverantörer. Byggmax miljöpåverkan.
Ägare: Byggmax framtida vinstutdelning samt ett hållbart företagande. Anställningsförhållanden och arbetsvillkor hos Byggmax och hos leverantörer. Byggmax miljöpåverkan.
De senaste åren har Byggmax upprättat en hållbar hetsredovisning enligt GRI:s ramverk. Detta år går vi över till det nya sätt att rapportera enligt GRI.
Byggmax har ingen egen tillverkning utan köper sina produkter från cirka 300 noggrant utvalda leveran törer. I inköpsarbetet strävar Byggmax efter att hitta produkter som har god kvalitet och följer relevanta standarder.
Byggmax har riktlinjer som omfattar arbetsvillkor och samhällsansvar i den egna verksamheten såväl som i relationerna med leverantörer av produkter och tjänster. Uppförandekoden följer FN:s Global Com pact och OECD:s riktlinjer för multinationella bolag. Leverantörerna ansvarar själva för att deras verksam het bedrivs i enlighet med uppförandekoden och ska på förfrågan förse Byggmax med information om sina underleverantörer.
Medarbetarna på Byggmax ska uppfylla sina åtagan den på ett sätt som inte missbrukar företagets förtro ende. Det betyder till exempel att medarbetarna inte
får missbruka företagsinformation, agera i ärenden där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före plikter och skyldigheter gentemot Byggmax.
I egenskap av medarbetare på Byggmax får per sonal inte erbjuda, efterfråga eller acceptera olämp liga gåvor, betalningar eller resor, vare sig för egen del eller för en närståendes räkning. Medarbetare på Byggmax får under inga förhållanden delta i ett samarbete eller handla på ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurrensen.
Byggmax ska genom ett aktivt miljöarbete verka för en hållbar samhällsutveckling. Byggmax påverkar hu vudsakligen miljön genom transporter av produkter, produkter och förpackningars innehåll av miljöbelas tande ämnen, tryckning och distribution av broschy rer samt genom energianvändningen i verksamheten. Bolaget ska ta hänsyn till miljön i alla beslut och på alla nivåer i verksamheten och ska efterleva tillämp liga lagar och andra miljökrav.
Miljöarbetet utgår från ett livscykelperspektiv och tar därmed hänsyn till miljöpåverkan under produktens hela värdekedja. Bolaget för en kontinuerlig dialog om miljöfrågor med leverantörer och entreprenörer och ställer relevanta krav. Byggmax strävar också efter att öka medarbetarnas kunskap i miljöfrågor och stimulera till delaktighet i miljöarbetet. Dessutom ska andelen miljöanpassade produkter öka och den miljörelaterade informationen till kunderna förbättras. Miljöarbetet ut går från en miljöpolicy med konkreta mål och åtgärder för prioriterade områden. Arbetet utvärderas årligen i en miljörapport som redovisar status och utveckling per område. Ambitionen är att varje år förbättras inom prioriterade områden, jämfört med året innan.
Byggmax mål med det systematiska arbetsmiljöar betet är att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och olycksfall samt verka för en god fysisk och psyko social arbetsmiljö. Arbetet innefattar att undersöka arbetsförhållanden, bedöma risker, genomföra förebyggande åtgärder och följa upp verksamheten. För att kunna utföra detta arbete läggs stor vikt vid att alla chefer i bolaget ska genomgå utbildning i arbetsmiljöarbete och brandskydd.
Byggmax strävar efter att arbetsmiljöfrågorna ska hanteras lokalt i organisationen och att de ska ingå som en naturlig del i det dagliga arbetet. VD har huvudansvar för arbetet med arbetsmiljö och brandskydd i organisationen. Regionchefen ansvarar för att platscheferna i dennes region har genomgått utbildning samt att framtagna rutiner efterföljs. Varje platschef är ansvarig för säkerhet, brandsäkerhet och arbetsmiljö på sin anläggning och ska se till att alla medarbetare har grundläggande utbildning i dessa frågor och tillgång till aktuella lagar och föreskrifter, samt möjlighet att delta i arbetsmiljöarbetet.
Byggmax vill skapa en miljö där kvinnor och män, som grupper och som individer, gemensamt och jäm likt skapar bredd och helhet i verksamheten. Bolaget strävar efter att skapa en medvetenhet om kön och jämställdhet som genomsyrar hela organisationen och finns med som en naturlig del vid intern respekti ve extern rekrytering, lönesättning och löneförhand ling. Kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldig heter och möjligheter inom ramen för en anställning hos Byggmax. Detta gäller såväl den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön.
På sidan 81 finns Byggmax GRI-profil med sidhän visningar. Redovisningen är utformad i enlighet med GRI:s principer på nivån G4 Core. Byggmax har sedan föregående redovisningsperiod gått över till GRI G4 Core från GRI G3. Väsentliga förändringar gällande omfattning och avgränsningar som skett i och med denna övergång är att det som redovisas för 2015 är aspekter som är identifierade som väsentliga, till skillnad från föregående period, där samtliga aspek ter som var möjliga att redovisa redovisades.
| 2015 | 2014 | 2013 Utveckling 2014-2015 Utveckling 2009-2015 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| NOX [g/ton] |
246 | 246 | 256 | 0% | -17% |
| CO [g/ton] | 63,9 | 63,7 | 66,3 | 0% | -16% |
| HC [g/ton] | 10,8 | 10,8 | 11,1 | 0% | -16% |
| Partiklar [g/ton] | 6,0 | 6,1 | 6,1 | 0% | -14% |
| NOX [ton] |
159,1 | 139,0 | 133,4 | 14% | 35% |
| CO [ton] | 41,4 | 36,0 | 34,6 | 15% | 38% |
| HC [ton] | 7,0 | 6,1 | 5,8 | 14% | 37% |
| Partiklar [ton] | 3,9 | 3,4 | 3,2 | 14% | 40% |
Tabell 2, utsläpp av växthusgaser och miljöfarliga ämnen per transporterat ton gods samt i absoluta tal. Emissioner per tonkilometer baseras på utsläppsdata från ntmcalc.se.
oavsett om det är Byggmax som har ansvar för dem eller ej.Noterbart är att redovisningen gäller koldioxid, men Byggmax avser att till nästa år komplettera redovisningen med koldioxidekvivalenter.
Inga ändringar har gjorts i transportsätt eller övergripande orderläggning under årets gång, vilket också märks på att många av nyckeltalen ligger väldigt nära fjolårets nivåer. Inför framtiden undersöker vi möjligheten att återuppta transporter med tåg, vilket skulle kunna ge betydande förbättringar gällande utsläppsnivåerna.
Andelen båttransporter har minskat något, vilket följer tidigare års cykler med överlager vartannat år och underlager vartannat år. Vid överlager på artiklar som köps sällan och i stora kvantiteter blir inköpen från Asien generellt sett lägre och omvänt vid underlager. Minskar inköpen från Asien så blir transportarbetet med båt ofrånkomligt lägre. Denna tvåårscykel blir extra tydlig när man jämför med föregående år. Under 2015 var inköpen lägre, därav den minskade
andelen båtfrakt.Utsläppen av övriga växthusgaser och miljöfarliga ämnen per transporterat ton och i absoluta tal återfinns i tabell 2 nedan. Till denna kategori räknas kväveoxider (NOx), kolväten (HC), kolmonoxid (CO) samt småpartiklar.
I tabellen nedan ser man väldigt små förändringar jämfört med föregående år. Ibland är det en svag förbättring, ibland en svag försämring, men samtliga ligger i spannet ±0,5% mätt i g/tonkm. Att de totala mängderna utsläpp av växthusgaser och andra miljöfarliga ämnen har ökat sedan år 2009 förklaras med att antalet butiker har ökat från 61 till 119 stycken under motsvarande tid och att den geografiska spridningen bland dem nu är betydligt större än för fyra år sedan.
I utsläppsberäkningarna har inte transporter av e-handelsköp och hemkörning från butik medräknats. Dessa transporter utgör alltjämt en förhållandevis liten andel av företagets totala godstransporter. En ständigt ökande andel e-handel
Reklamblad 2015 – fyllda med massor av byggvaror, tips och tricks och inspiration. På framsidan syns ofta våra egna kunder, som även figurerar i våra reklamfilmer.
Under år 2009 påbörjade Byggmax sitt miljöarbete genom skapandet av en miljöpolicy med miljömål. Som en följd av detta policyarbete har en miljörapport upprättats och ett kontinuerligt förbättringsarbete har påbörjats för att minska organisationens negativa miljöpåverkan.
Byggmax huvudsakliga miljöpåverkan definieras i miljöpolicyn som:
Byggmax miljöpolicy föreskriver en årlig mätning av status och utveckling för ovanstående punkter, i form av åtgärder som genomförts samt möjliga kvantitativa mått. Ambitionen är att varje år nå förbättringar inom ovan nämnda områden. Målet är att vi ska minska utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser per transporterat ton med 25 procent från år 2009 till år 2020.
Uträkningsmetoder och upplägget på rapporten är avstämt mot en extern konsult.
Under 2015 låg lagrens prestationer på en prestationsnivå i linje med föregående år. Hantering, administration, IT-system, processer etc. fortsatte att
| 2015 | 2014 | 2013 Utveckling | Utveckling | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-2015 | 2009-2015 | ||||
| Transporterat gods [tusen ton] | 648,0 | 565,9 | 521,5 | 15% | 64% |
| Transportarbete [miljoner tonkm] | 389,3 | 343,2 | 319,1 | 13% | 43% |
| Varav båt [miljoner tonkm] | 84,1 | 76,5 | 56,2 | 10% | 79% |
| Andel båt | 22% | 22% | 18% | -3% | 25% |
| Varav järnväg [miljoner tonkm] | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0% | 0% |
| Andel järnväg | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0% | 0% |
| Varav lastbil [miljoner tonkm] | 307,0 | 266,7 | 262,1 | 15% | 37% |
| Andel lastbil | 79% | 78% | 82% | 1% | -5% |
| Transportarbete per ton [tonkm/ton] | 603 | 606 | 612 | 0% | -12% |
| CO2 per transporterat ton gods [kg] |
28,4 | 28,4 | 30,0 | 0% | -18% |
| CO2 per såld krona [kg/kr] |
4,5 | 4,5 | 4,9 | 1% | -19% |
| Absoluta utsläpp CO2 [ton] |
18422 | 16046 | 15 662 | 15% | 33% |
Tabell 1, sammanställning av transportnyckeltal. Emissioner per tonkilometer och transportsätt baseras på utsläppsdata från ntmcalc.se.
flyta på, utan några större avvikelser, förbättringar eller försämringar. Vissa finjusteringar och målmedvetet förbättringsarbete har emellertid resulterat i svagt förbättrade resultat.
Summerar man
all transportrelaterad data för år 2015 noterar man att transportarbetet per ton transporterat gods glädjande nog har sjunkit för fjärde året i rad och jämfört med för fyra år sedan rör det sig om en sänkning på ca 22%. Om man tittar på mängden CO2 per fraktat ton gods så kan man se en sänkning på över 20% jämfört med år 2010.
utsläpp som åstadkoms då Byggmax gods transporteras. Varje enskild rutt tilldelas ett transportsätt (lastbil av olika typer, båt, etc) samt ett avstånd. Utsläppet definieras utifrån transportsätt och avstånd. Alla minskningar är enbart direkta minskningar, Scope 1. De transporter som tas med är alla transporter in till våra anläggningar från leverantörer,
Blandat avfall har en sjunkande trend sett till tidsin tervallet 2009-2015, Totala volymen avfall per butik stiger, vilket beror på att många av de artiklar som tagits in i sortimentet under de senaste åren är av typen som har mer fraktemballage än det tunga byg gmaterialet har.
Tabell 4, fördelningar avfallstyper 2013, 2014 och 2015.
Tabell 5, avfallsvolym per butik i Sverige, 2013-2015.
De trycksaker vi gör och distribuerar är en stor del av vår miljöpåverkan. Under en sexårsperiod från 2009 till 2015 har Byggmax minskat mängden tryckt reklam per butik med cirka 46 procent. Denna förändring beror primärt på att nya butiker etableras i redan existerande distributionsområden, vilket kraftigt min skat mängden utdelad reklam per snittbutik.
Total vikt av tryckt direktreklam har inte förändrats nämnvärt mellan år 2014 och 2015.
Under året har prisskyltar i större omfattning börjat skrivas ut i butik, i stället för att produceras och lev ereras från ett centralt tryckeri.
Byggmax samarbetar med ett tryckeri som är certifi erat med Svanen, EU-Ecolabel, PEFC och FSC. Detta innebär bland annat att de minimerar användning av hälsofarliga kemikalier i tryckfärg och papper samt att de strävar efter att främja ett socialt och ekono misk hållbart skogsbruk. Tryckeriet drivs till 100 % av förnyelsebar el.
| Avfalls | 2015 | 2014 | 2013 | Diff | Diff |
|---|---|---|---|---|---|
| typ | 2014- | 2009- | |||
| 2015 | 2015 | ||||
| Blandat avfall |
4,8% | 6,2% | 6,7% -1,36% | -6,5% | |
| Deponi - avfall |
8,0% | 7,1% 7,6% 0,92% | 2,11% | ||
| Sorterat | 87,2% 86,8% 85,7% 0,44% 4,39% | ||||
| Totalt | 100% | 100% | 100% |
Tabell 6, trycksaker totalt samt per snittbutik 2009-2015.
Byggmax eftersträvar energieffektivitet och de nya butiker som byggs överträffar de byggnationskrav som ställs i respektive land. Prefabricerade isoler fasader och isolerglas i byggnadernas fönster bidrar till bra energiutnyttjande. Nybyggda butiker har återanvändning av värme i ventilationssystemen och förlitar sig inte enbart på direktverkande uppvärmn ing. Nya och ombyggda butiker har LED-belysning som ljuskällor.
Byggmax omfattas av lagen om energikartläggning av stora företag.
Den direkta energi som används inom Byggmax utgörs primärt av det bränsle i form av diesel och bensin som förbränns av de fordon som används i organisationen. Dessa utgörs av dieseltruckar och tjänstefordon.
Tabell 7, direkt energianvädning per energikälla 2013-2015.
Totalt sett har dieselförbrukningen ökat, detta till följd av att Byggmax har ökat antal butiker samt att butikerna har mottagit fler order. Butikerna har under perioden 2010 till 2015 ökat antalet mottagna order med cirka 43 procent samtidigt som dieselförbrukn ing per mottagen order har reducerats med cirka 31 procent.
Truckparken byts successivt ut och samtliga nya truckar som köps in är av miljöklass III enligt Euro paparlamentets direktiv 97/68/EG samt el/dieselhybrider. Uppskattningsvis 90% av truckparken är numera hybrid- eller eltruckar. Möjligheten att övergå till biodiesel har utretts men Byggmax köper för små volymer diesel för att en övergång ska vara försörjn ingsmässigt försvarbar i dagsläget.
Byggmax indirekta energianvändning per primär energikälla är främst el och värme. Under år 2011
| Direkt energianvändn - ing (GJ) |
2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Diesel | 11631 10 142 | 9 772 | |
| Bensin | 0,0 | 0,3 | 49 |
| Totalt | 11631 10 142 | 9 821 | |
| Per butik | 98 | 91 | 94 |
| Per order | 0,119 | 0,119 | 0,132 |
| Avfall i ton |
2015 | 2014 | 2013 | Diff 2014- 2015 |
Diff 2009- 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Blandat avfall |
2,9 | 3,5 | 3,7 | -6,1% | 31,5% |
| Deponi - avfall |
4,9 | 4,0 | 4,2 -4,0% | 12,0% | |
| Sorter - at |
53,4 | 49,4 | 47,7 | 3,5% | 8,6% |
| Totalt | 61,3 | 56,9 | 55,7 | 2,3% 5,0% |
| Trycksaker 2015 2014 2013 Utveckling | Utveckling | ||
|---|---|---|---|
| 2014-2015 | 2009-2015 | ||
| Tryckt di - rekt reklam (ton) |
853 1 097 1 105 | -22,2% -22,4% | |
| Tryckt di - rektreklam |
7,17 9,79 10,5 | -26,8% -60,2% |
(ton/butik)
och hemkörning minskar mängden transportarbete och utsläpp dels genom optimerade frakter ut till slutkund och dels för att kunden lägger beställn ingar på distans och inte tar bilen till butik för att handla.
Märkning av produkter är viktigt. Miljömärkningar och andra liknande märkningar gör det möjligt för vår kund att själv göra ett val om hur mycket denne vill påverka t.ex. miljön.
Byggmax policy säger att alla produkter ska ha produktbeskrivning. Vidare så kräver samhället att vissa produkter, främst de av kemteknisk karaktär har säkerhetsdatablad. Dessa utgör cirka 15 procent av antalet produkter.
Nedan tabell gäller i de fall det är brukligt. Vi kräver även i våra avtal att leverantören och/eller producent en följer nationell- och EU-lag gällande produktinne håll och märkning.
Tabell 3 Märkning av produkter
Produkter och förpackningar påverkar miljön både direkt och indirekt, bland annat genom de råvaror de innehåller, den energiåtgång de kräver vid tillverkn ing och användning, och i vilken mån de faktiskt återvinns eller återanvänds när de är uttjänta.
Byggmax arbetar aktivt för att öka träanvändningen i samhället och därigenom minska bruket av mindre miljövänliga material såsom betong, cement och hårdplast. Byggmax säljer bara NTR-märkt tryckim -
pregnerat virke som följer de miljömål Svenska Träskyddsföreningen och Nordiska Träsky ddsrådet har satt upp. Inköpen av trä görs dessu tom främst från nordiska leverantörer med nordisk produktion och med fulla lass direkt från sågverken för att minimera miljöbelastningen.
Majoriteten av de parkettgolv som säljs är märkt med FSC, Forest Stewardship Council, den internationella miljömärkningen som syftar till att säkerställa ett hållbart skogsbruk.
Byggmax hanterar varor med en låg andel förpackn ingar. Endast en låg procent av antalet sålda artiklar i butik har en konsumentförpackning, det vill säga en förpackning som säljs tillsammans med varan och följer med hem. I övrigt har produkterna olika vari anter av transportförpackningar för att skydda god set. Transportförpackningarna återvinns i samarbete med återvinningscentraler och pallar återanvänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna samt i Byggpallsystemet.
Genom medlemskap i REPA, den producentinriktade delen av Förpacknings- och Tidningsinsamlingen med uppgift att se till att förpackningar och tidningar i Sverige samlas in och återvinns, tar vi på oss pro ducentansvaret för förpackningar på allt infört och importerat gods. För varor tillverkade i Sverige är det producenten som står för producentansvaret, vilket innebär att Byggmax indirekt betalar kostnaderna även för hanteringen av dessa produkter.
I Sverige har Byggmax ett brett samarbete med Ragn - Sells för att energi- och materialåtervinna så mycket av butikernas avfall som möjligt. Målet är att mini mera deponiavfall och nå nollnivå på blandat avfall.
| Märkning av produkter | Ja Nej | |
|---|---|---|
| Komponenter i produkten | X | |
| Innehåll, speciellt ämnen med mi - jöpåverkan |
X | |
| Säker användning av produkten | X | |
| Bortskaffning av produkter och miljöpåverkan |
x |
omförhandlades elavtalet i Sverige för de butiker som inte har el genom sitt hyresavtal och valet föll då på att från och med 2012 köpa ursprungsmärkt vat tenkraftsel från kraftverk i Ljusnan. Även i Norge är 100 procent av energin från förnybara energikällor. I Finland har butikerna en residualmix av el.
Tabell 8, indirekt energianvändning per primär energikälla under 2015, för butiker där indirekt förbrukning är möjlig att påverka. Data för Finland är för år 2014.
Energianvändningen mäts antingen genom egen mätare, där sådan finns, eller tas från fakturering sunderlaget från fastighetsvärden, som fakturerar Byggmax för energianvändning utifrån hyrd yta, om ingen separat mätare finns.
Arbete har utförts tillsammans med elleverantören för att identifiera och eliminera onödiga nätlaster i Byggmax butiker i Sverige. Samtliga platschefer har genomgått en energieffektiviseringsutbildn ing och får rapporter över energianvändning och effektuttag.
Nedan tabell visar en ökning för butiker i Sverige, detta beror på att vi under april 2015 flyttade vår kundtjänst till större lokaler med egen mätare för avläsning och förbrukning. Vi har även byggt om de flesta butiker i Sverige till 2.0-butiker under 2014- 2015 då bättre butiksbelysning har satts in vilket har ökat förbrukningen. De flesta av våra butiker värms upp med el.
| Energiförbrukning (TJ) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| SE | 28,06 | 23,2 | 23,4 |
| NO | 19,79 | 17,8 | 18,8 |
| FI | 3,67 | 3,8 | 1,7* |
| Per butik SE | 0,37 | 0,3 | 0,3 |
| Per butik NO | 0,66 | 0,7 | 0,8 |
| Per butik FI | 0,28 | 0,3 | 0,1* |
Tabell 9,indirekt energianvändning totalt under 2013-2015, för butiker där indirekt förbrukning är möjlig att påverka. *De låga siffrorna i Finland under 2013 beror på att data enbart finns tillgängliga för del av året.
En genomgång har gjorts av Byggmax butiker och de ras placering i förhållande till skyddad eller värdefull natur. Som underlag har Länsstyrelsernas GIS-data bas använts och de dataskikt som har varit tillgängli ga för respektive län avseende skyddad och värdefull natur. Underlaget skiljer sig mellan olika län, men de vanligaste typerna av naturskydd finns med för alla
| Varav förny - bar energi |
Varav kärnkraft |
Varav fossilt bränsle |
|
|---|---|---|---|
| Sverige | 100% | ||
| Norge | 100% | ||
| Finland | 9,4% | 46,4% | 44,2% |
län; riksintresse för natur och Natura2000, naturres ervat och nationalpark. I Norge har underlag hämtats från den nationella sidan www.miljostatus.no. Butiken i Karlstad är belägen inom en våtmarksin ventering för biologisk mångfald samt nära värdefullt vatten (skyddsvärd för fisk och fågel, vattentäkt, Natura2000, riksintresse naturmiljö). Butiken har inte genom sin placering, som är belägen inom ett högexploaterat område, någon påverkan på biologisk mångfald inom våtmarksinventeringen. Butiken i Torslanda ligger relativt nära en invallad havsvik med fåglar. Butiken i Larvik i Norge ligger i närheten av viktiga naturtyper och nära kusten. Butiker som lig ger nära kusten kan generellt antas vara mer utsatta för klimatförändringar. Vi bedömer att Byggmax bu tiker inte påverkar den biologiska mångfalden i någon nämnvärd omfattning.
Under 2015 öppnade åtta nya butiker, varav fem i Sverige och tre i Norge. Värt att notera är att butiken i Vetlanda ligger i närheten av Emån som ligger inom LST Riksintresse Skyddade vattendrag. Butiken i Halden ligger i närheten av vattendraget Unneberg bekken som utgör viktig naturtyp. Ingen av butikerna är dock förlagd så att de innebär någon direkt hot mot vattendragen. Verksamheten antas inte i sig innebära något hot mot vattendragen. I anslutning till andra nya butiker finns riksintressen för väg, kulturarv, arkeologiska kulturminnen och fornlämningar. Inte heller här kan butikerna anses innebära något hot i sin befintliga utformning
Högsta ledningen har tagit hänsyn till klimatförän dringar och de risker och möjligheter de innebär för organisationen. De största riskerna ligger inom fysiska förändringar (säsongssvängningar, övers vämning) samt regleringar. Möjligheter är att bättre kommunicera det miljöarbete som görs för att skapa en miljöprofil gentemot kunden, samt lansera nya produkter som är bättre för miljön än befintliga. Var och en av Byggmax butiker omfattar cirka 0,01 km2 (kvadrat kilometer) yta. Totalt nämns 5 butiker under denna punkt, och deras totala yta är cirka 0,05 kvadratkilometer.
– Att vi växt så snabbt är inte minst ett resultat av att vi fokuserat mycket på att våra kunder ska vara nöjda i kombination med ett mycket brett sortiment, berät tar Jonatan.
Med målet att göra det enklare och trevligare att handla byggvaror går mycket av Buildors företags kultur i linje med Byggmax. Dessutom kompletterar företagen varandra vad gäller både sortiment och inköpskanaler.
– Vi har en lite annan profil än Byggmax då vi säljer mycket inom inredning, hem och trädgård. När vi i ett tidigt skede tittade på hur Buildor skulle gagnas av att bli en del av en större grupp såg vi många sy nergier med Byggmax. Framför allt i termer av inköp, korsförsäljning och delande av kompetenser, vilket gynnar båda företagen, säger Jonatan.
Både Buildor och Byggmax har kundnöjdhet, effek tivitet och enkelhet som huvudfokus. Därför passar bolagen mycket bra tillsammans.
– Vi ser nu när vi arbetar ihop på daglig basis hur bra det faktiskt funkar.
Vad framtiden för med sig återstår att se. Just nu arbetas det för fullt med att ta fram de synergier som finns bolagen emellan. Jonatan ser ljust på samarbe tet och det finns många idéer kring hur Buildor och Byggmax kan hjälpa varandra.
– Buildor har enormt mycket att lära av Byggmax inom områden som inköp, traditionell marknadsfö ring, ekonomiprocesser och så vidare. Medan vi kan hjälpa Byggmax på onlineområdet, alltså att öka tillväxten inom Byggmax e-handel ytterligare. På så sätt blir både Byggmax och Buildor vinnare på trans aktionen inom en rad områden.
Under hösten 2015 blev Buildor en del av Byggmax Group. Den nätbaserade uppsticka ren startade 2013 och har sedan dess växt i rasande fart. Jonatan Schwamberg är VD på Buildor och har varit med sedan starten.
Sista betalkurs den 31 december 2015 var 87 kr, vilket gav ett börsvärde för Byggmax på 5 284 Mkr. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret var 87 kr och lägsta kurs var 49 kr. Cirka 49,2 procent av handeln med Byggmax aktie under 2015 skedde på Nasdaq OMX Stockholm och endast 0,0 procent av handeln skedde på Burgundy. 37 procent, utgjor des av OTC-handel. OTC-handeln har rapporterats i efterhand till bland annat marknadsplatsen Boat xoff och till Stockholmsbörsen för registrering. Aktiekur sens standardavvikelse uppgick till 2,2% och Beta till 0,914 för perioden 2015 mot OMX Stockholm All Share.
Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till 20 245 682 kr fördelat på 60 737 045 aktier med ett kvotvärde på 0,33 kr per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter.
Antalet aktieägare i Byggmax uppgick per den 31 december 2015 till 12 231 (7 919) enligt Euroclear. De tio största ägarna innehade aktier motsvarande 52 procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen utländska ägare uppgick till 59 procent.
Byggmax strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rapporterna håller Byggmax en tyst period under 30 dagar. Byggmax årsredovisning distribueras endast via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter.
Årsstämman 2013 respektive 2015 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningsha vare och andra nyckelpersoner inom Byggmax. Möjlig inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads värde och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan.
Deltagarna i teckningsoptionsprogramet har ingått ett hembudsavtal.
| 2013 | 2015 | |
|---|---|---|
| Totalt antal | 562 000 | 1 116 000 |
| Pris | 2,24 | 3,98 |
| Lösenkurs | 42,8 | 66,4 |
| Löptid | 4,5 | 3,5 |
| Antal deltagare | 13 | 21 |
Byggmax policy är att utdelningar ska motsvara minst 50 procent av Byggmax nettoresultat för föregående räkenskapsår med beaktande av Byggmax kapitalbe hov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning för 2015 om 2,14 kr (2,60) per aktie ska utgå, motsvarande 50 (73) procent av koncernens resultat efter skatt.
Byggmax har en attraktiv affärsmodell som skapar värde för aktieägarna. Byggmax kombinerar god tillväxt med bra direktavkastning, vilket möjliggörs av en kapitaleffektiv affärsmodell. Utdelningen till aktieägarna har sedan börsnoteringen 2010 haft en årlig genomsnittlig tillväxt på 7 procent.
Byggmax har en historik av god tillväxt och har fram gångsrikt etablerat butiker sedan starten 1993. Vi bedömer att antalet butiker på befintliga marknader kan ökas från 119 butiker till 180 butiker. Byggmax har även ett antal spännande satsningsområden som är under utveckling, vilket inkluderar ökad satsning på e-handel, fortsatt konvertering av befintliga buti ker till det nya butikskonceptet Byggmax 2.0, försälj ning av hantverkstjänster samt förvärven av Buildor och Skånska Byggvaror.
Byggmax aktie noterades den 2 juni 2010 på Nasdaq OMX Stockholm och handlas på Mid Cap-listan.
Futebol dá força (FDF) betyder Fotboll ger styrka och är namnet på en organisation som stöttar unga tjejer genom ideella tränare. Förutom att träna fotboll har FDF som mål att stärka unga tjejers självförtroende och självbild. De jobbar dessutom aktivt med att ge tjejerna konkreta verktyg för hur de själva kan för bättra sina framtidsutsikter.
I Mocambique driver organisationen den nationella fotbollsligan Mutola Cup som spelas i 30 distrikt i landet. Här får unga tjejer chansen att spela fot bollsmatcher varje helg. Innan matcherna utbildas de i mänskliga rättigheter, sexuell och reproduktiv hälsa och om hur man förebygger våld och sexuellt utnyttjande.
– Genom fotbollen når ledarna ut till en stor grupp unga och samhället i stort – utan att vara skräm mande eller provocerande. Under matcherna utbildar vi publiken i samma ämnen som tjejerna. Bara i år räknar vi med att nå ut till cirka 300 000 människor i Mocambique, berättar grundaren Cecilia Andrén Nyström.
Det lag som vinner Mutola Cup får åka till Sverige för att delta i Gothia Cup. För andra året i rad gick Byggmax in och sponsrade flygbiljetterna för att tjejerna skulle komma iväg.
– Arbetet som görs genom Futebol dá força är otroligt viktigt och självklart vill vi vara med och se till att tje jerna kommer i väg till Sverige, säger Emelie Gessner, reklamchef på Byggmax.
Nytt för 2015 är att Byggmax har inlett ett samar bete med ActionAid. Under en treårsperiod kommer Byggmax att stötta utvecklingen i den vietnamesiska byn Nam Chua, som idag präglas av hög fattigdom och bristande möjligheter till utbildning.
– Hållbarhetsfrågor har länge varit en naturlig del av vår verksamhet. Genom samarbetet med ActionAid tar vi det arbetet till en ny nivå där socialt samhälls ansvar får allt större betydelse. ActionAid är en av få organisationer som arbetar sida vid sida med människorna i de länder där de verkar. Det tror vi är en nyckelfaktor för att skapa långsiktiga förändringar och det ligger i linje med våra värderingar om socialt samhällsansvar, säger Daniel Juhlin, marknadschef Byggmax.
Satsningen går under namnet Byggmax Friendship Village och innebär inledningsvis att Byggmax stöttar reparationer och tillbyggnad av skolbyggnader samt förbättrar den kringliggande infrastrukturen.
– Vi är mycket glada att Byggmax väljer att ingå ett samarbete med ActionAid där vi kan skapa långsik tiga förändringar tillsammans med en utsatt grupp och öka kunskapen om Vietnam som utvecklingsland. ActionAid arbetar lokalt i Vitenam sedan drygt 25 år. Att stötta etniska minoriteter och främja ungas rätt till bra skolundervisning är några av de högst priorite rade frågorna, säger Christine Von Sydow, generalse kreterare på ActionAid Sverige.
Utöver Byggmax Friendship Village gjorde Byggmax i höstas en extra satsning tillsammans med ActionAid. Under september månad hade Byggmax personal möjlighet att skänka en valfri summa från sin netto lön för att samla in pengar till människor på flykt från Syrien. Byggmax dubblade upp det insamlade belop pet som sedan gick oavkortat till ActionAids arbete i och intill flyktingläger i Jordanien och Libanon.
Genom att samarbeta med organisationerna Futebol dá força och ActionAid har Byggmax fördjupat arbetet inom hållbar utveckling och socialt samhällsansvar under året som gått.
Det har varit ett intensivt år för Byggmax, med högre marknadsandelar, sju butiksetableringar, 38 konverteringar av butiker till Byggmax 2.0 samt förvärv av två nya medlemmar i Byggmaxgruppen, Buildor AB och Skånska Byggvaror Group AB. Detta har naturligtvis präglat styrelsearbetet och påverkat den finansiella situationen.
Byggmax har en väl sammansatt styrelse med ledamöter som har olika och kompletterande bakgrunder och kompetenser. Styrelsen har under året haft 18 möten. Viktiga beslut som fattats under året är bland annat:
I den utvärdering som har gjorts av styrelsens arbete framkom att arbetet är effektivt och målinriktat.
Som framgår av bolagsstyrningsrapporten så tillämpar Byggmax Svensk kod för bolagsstyrning. Revisionsutskottet, som utgörs av styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer.
Byggmax har med sitt lågpriskoncept historiskt sett stärkt sin marknadsposition i en svagare konjunktur. Vid utgången av 2015 står Byggmax starkt. Nettovinsten blev 260 (218) Mkr. Det egna kapitalet har ökat från 1 048 Mkr till 1 142 Mkr per 31 december 2014 respektive 2015. Att Byggmax är finansiellt starkt är
viktigt, det gör att vi kan satsa framåt. Ni kan läsa mer om våra satsningar i VD-ordet.
För egen del så är jag entusiastisk inför de satsningar som genomförs, med bland annat fler butiker i fortsatt utrullning av Byggmax 2.0 och två förvärv. Låt mig avslutningsvis tacka vår koncernledning och alla medarbetare för ett gott arbete 2015.
Anders Moberg Styrelsens ordförande
| Namn | Antal aktier | Innehav (%) |
|---|---|---|
| Nordea investment Funds | 6 406 178 | 10,55% |
| Swedbank Robur fonder | 5 322 418 | 8,76% |
| SEB Investment Management | 4 859 045 | 8,00% |
| JP Morgan Assets Management (UK) Ltd. | 3 035 975 | 5,00% |
| Schroder Investment Management North America Inc | 2 400 000 | 3,95% |
| Jarrton Management (Göran Petersson) | 2 381 296 | 3,92% |
| Carnegie fonder | 1 789 297 | 2,95% |
| Threadneedle Asset Management Ltd. | 1 717 050 | 2,83% |
| FIL Investment Advisors (UK) Ltd | 1 693 352 | 2,79% |
| T Rowe Price International Ltd. | 1 683 132 | 2,77% |
| Summan av de 10 största ägarna | 31 287 743 | 51,51% |
| Summa övriga ägare | 29 449 302 | 48,49% |
| Summa 2015-12-31 | 60 737 045 | 100,00% |
Källa: Euroclear
| aktiens utveckling | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Resultat per aktie, kr | 4,3 | 3,6 |
| Eget kapital per aktie, kr | 18,8 | 17,2 |
| Utdelning per aktie, kr | 2,141 | 2,60 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr | 8,1 | 5,1 |
| Antal utestående aktier, tusental | 60 737 | 60 737 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 60 737 | 60 737 |
| Utdelning i procent av resultat efter skatt | 501 | 74 |
| Antal aktieägare | 12 231 | 7 919 |
| Börskurs 31 december | 87,0 | 52,8 |
| Direktavkastning, procent | 2,51 | 4,9 |
Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information.
1 Utdelning 2015 är styrelsens förslag till bolagsstämman.
Byggmaxkoncernen bedriver försäljning av byggmaterial. Affärsidén är att sälja byggvaror av hög kvalitet till lägsta möjliga pris. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland. Antal butiker var vid periodens utgång 119 varav 76 i Sverige, 30 i Norge och 13 i Finland. Utöver Byggmax buti ker finns ett servicekontor som hanterar inköp, ekonomi & finans samt marknadsföring och IT funktionsmässigt tvärs över butikerna.
Byggmax Group AB:s (publ) aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Största aktieägaren per 31 december 2015 är Nordea Investment Funds med 10,6 procent av aktierna. En förteckning över de tio största aktieägarna finns att tillgå på sidan 32.
Byggmax Group AB:s (publ) aktiekapital uppgår till 20 245 682 kr och består av 60 737 045 aktier till ett kvotvärde om 0,33 kr/st. Alla aktier har samma rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller andra begränsning ar i aktiens överlåtbarhet. Det finns inga omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11.
Byggmaxkoncernens detaljhandelsverksamhet i Norge be drivs i filialen Byggmax Norge och i Finland filialen Byggmax AB Finland.
-
bankavtal med Svenska Handelsbanken AB, avtalet innebär att Byggmax inte behöver ställa ut säkerheter i dotterbolag eller företagsinteckningar.
Omsättningen uppgick till 4 131,1 Mkr jämfört med 3 547,2 Mkr föregående år, vilket är en ökning med 16,5 procent. Omsättningen för jämförbara butiker ökade med 12,8 procent i lokal valuta. Valutapåverkan på omsättningen var -1,1 procent.
Bruttovinstmarginalen uppgick till 30,6 procent jämfört med 31,1 procent föregående år. Personal- och rörelse kostnaderna har totalt ökat med 107,6 Mkr. Detta förklaras främst av kostnader om 35,7 Mkr för nya butiker som inte var öppnade per den sista december 2014. Kostnader relaterade till förvärv av Skånska Byggvaror och Buildor uppgick till 9,6 Mkr. Kostnadsökningen under året, utöver nya butiker och förvärvskostnader, förklaras av kostnader kopplade till de satsningar som görs. Från och med 1 januari aktiveras investeringar vid konvertering till konceptet Byggmax 2.0. Totalt sett per 31 december 2015 har Byggmax 107 butiker enligt konceptet Byggmax 2.0, 38 konverterade och 7 nyöppnade butiker för 2015 samt en butik som flyttats till ny lokal på befintlig ort. Totala investeringen framöver för en konvertering av en butik förväntas vara cirka 1,7 Mkr. En konvertering förväntas leda till en ökad lagerbindning om cirka 0,6 Mkr per butik, som delvis finansieras av en ökad leverantörsskuld. Rörelseresultatet uppgick till 331,7 (296,8), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,0 (8,4) procent. Exklusive förvärvskostnader uppgick rörelseresul tatet till 341,4 och rörelsemarginalen till 8,3 procent.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 491,9 (311,1) Mkr, en ökning med 180,8 Mkr jämfört med föregående år. Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till 666,1 (612,7) Mkr. Jämfört med samma tidpunkt föregående år har sju nya butiker tillkommit och varulagret i de nya bu -
34 Byggmax årsredovisning 2015 Byggmax årsredovisning 2015 35 Diagrammet ovan innehåller en sammanställning gällande identifierade risker samt sannolikheten för att dessa inträffar samt storleken på påverkan på lång sikt.
Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisationsnum mer 556656-3531, med säte i Stockholm och huvudkontor i Solna, avger härmed årsredo visning för verksamhetsåret 2015-01-01 - 2015-12-31. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.
tikerna uppgick till 33,2 Mkr. Distributionslagret var 3,3 Mkr högre än motsvarande period föregående år. Omsättnings hastigheten för lagret var under verksamhetsåret 4,5 (4,2) gånger. Under året har investeringar (inklusive finansiell leasing) gjorts med 164,2 (146,5) Mkr, av dessa avser 61,2 (50,4) Mkr butiker som konverterats till konceptet Byggmax 2.0.
Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2015 till 1 142,0 (1 047,6) Mkr. Koncernens nettoskuld var 319,3 (451,5) Mkr och har minskat med 132,2 Mkr vid en jämfö relse med föregående år. Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick till 0,8 (1,2) ggr. Soliditeten uppgick till 48,9 (49,4) procent.
Tullverket har tidigare beslutat vid två tillfällen (beslut 2012 och 2013) att tilläggsdebitera Byggmax med tull och antidumpningstull avseende 2010. Under våren 2013 om prövade Tullverket beslutet om tilläggsdebitering av tull och antidumpningstull och minskade det totala beloppet med 3,2 Mkr. Det totala beloppet är efter omprövningen 29,3 Mkr. Byggmax har överklagat delar av beslutet. Hösten 2014 undanröjde förvaltningsrätten Tullverkets beslut den 26 mars 2012 avseende påförande av tull och antidumpningstull. Förvaltningsrätten upphäver även Tull verkets beslut den 12 april 2012 att påföra tulltillägg. Det totala värdet är 12,2 Mkr, vilket inte får någon resultatpåver kan för Byggmax. Efter att Tullverket överklagat förvaltningsrättens dom har kammarrätten den 22 sept 2015 i sin tur undanröjt förvaltningsrättens dom och återvisat målet till förvaltningsrätten för ny handläggning. Byggmax överklagade kammarrättens dom. Högsta förvaltnings domstolen beslutade den 1 december att inte ta upp målet till prövning och därmed står förvaltningsrättens dom fast. Målet handläggs för närvarande av förvaltningsrätten. Byggmax har även överklagat det andra beslutet (från 2013). Byggmax överklagan har behandlats i både förvalt ningsrätten och i kammarrätten. I förvaltningsrätten har Byggmax överklagande avslagits och kammarrätten har beslutat att inte meddela prövningstillstånd. Byggmax har överklagat kammarrättens beslut till Högsta förvalt ningsdomstolen.
Byggmax har träffat avtal om framtida kompensation mot svarande tilläggsdebiteringen från den leverantör som sålt de aktuella produkterna till Byggmax. Totalt har Byggmax
betalat 23,2 Mkr i tull och antidumpningstull och expone ringen mot leverantören per 31 december 2015 var 18,7 Mkr. Denna fordran redovisas under långa fordringar.
Byggmax verksamhet liksom all affärsverksamhet är förenad med risker. Hur risker hanteras är av fundamental betydelse för koncernens framgång. Nedan sammanfattas några av de riskfaktorer och väsentliga förhållanden som bedöms vara av betydelse för Byggmax verksamhet, finan siella ställning och resultat.
Marknad
Operativ verksamhet
| Förändring (%-en - het), alla andra fak - |
Effekt på resul - tat (Mkr) efter |
|
|---|---|---|
| torer oförändrade | skatt | |
| 2015 | ||
| Inköpspris | +1% | -22,4 |
| Personalkostnad | +1% | -3,0 |
Finansiella risker
36 Byggmax årsredovisning 2015 Byggmax årsredovisning 2015 37
Riskhanteringen sköts av ekonomiavdelningen enligt den fi nanspolicy som årligen fastställs av styrelsen. För närmare beskrivning av koncernens finansiella risker och riskhante ring hänvisas till not 3 bland tilläggsupplysningar.
Byggmax verksamhet påverkas av kraftiga säsongsvaria tioner styrt av konsumenternas efterfrågan på basbyggva ror. Till följd av vädrets effekt på efterfrågan är Byggmax omsättning och kassaflöde i regel högre under andra och tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av Byggmax försäljning genereras och brukar sedan gå ned under fjärde och första kvartalet. Även om säsongsvariationerna inte brukar påverka Byggmax resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet påverkas under år med ovanligt hårda eller milda väderförhållanden eller med mycket eller lite nederbörd. Byggmax strävar efter att utjämna säsongseffekterna under året, bland annat genom att lansera nya produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer.
mer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medianlönen på marknaden. Dock ska den totala ersättningen, inräknat Short Term Incen tives och Long Term Incentives, medföra att medianlönen på marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersättningen ska ses över årligen för att säkerställa att den är marknads mässig och konkurrenskraftig. Vid jämförelse ska hänsyn tas till befattning, bolagets storlek, lön och personens erfaren het.
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta markna den och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär.
Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan maximalt utgöra 100 procent av den fasta årslönen för VD och 30 procent av den fasta årslönen för övriga ledningen, vilket gör att Byggmax från början kan beräkna maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både kvalitativa och kvantitativa mått.
Bolagsstämman 2013 samt 2015 har beslutat att införa teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram. Incitaments programmet finns beskrivet i not 9.
Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara premie baserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd.
Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen.
Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkurrensför bud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. I dagsläget är den längsta uppsägningstiden inom Byggmaxkoncernen 12 månader och det finns inget avgångsvederlag i något kontrakt.
Styrelsen ska ha rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
Ovanstående riktlinjer är oförändrade jämfört med de riktlin jer som antogs av årstämman 2015.
För ytterligare information om ersättning till ledande be fattningshavare se not 9.
Byggmax upprättar bolagsstyrningsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 8§ och ingår som en del av förvaltningsbe rättelsen på sidorna 38-41.
Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till 762 (673) personer. Ytterligare information om anställda finns i not 9.
Verksamheten kommer fortsätta att expandera genom att etablera nya butiker i Sverige, Norge och Finland och genom att förädla och vidareutveckla befintliga anläggningar. Byggmax ska över tid öka närvaron i Sverige till cirka 95 butiker, i Norge till cirka 60 butiker samt i Finland till cirka 25 butiker. Styrelsen förväntar sig en fortsatt positiv utveckling av omsättningen. Av konkurrensskäl lämnar inte Byggmax ut prognoser.
Byggmax påverkar huvudsakligen miljön genom transporter av produkter från tillverkare till butik eller lager och från butiker till kund samt genom produkternas innehåll av mil jöbelastande ämnen och produkternas förpackningar. Byggmax arbetar för att minimera påverkan på miljön och uppfylla miljökrav enligt svensk lagstiftning. Miljöarbetet sker bland annat genom att föra en kontinuerlig dialog i miljöfrågor med våra leverantörer och entreprenörer samt genom att ställa relevanta krav. Byggmax arbetar med att öka andelen miljöanpassade produkter och förbättra den miljörelaterade informationen till kunderna. Byggmax miljö rapport finns inkluderad i årsredovisningen (se sida 24).
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningsinnehavare Enligt förslag till årsstämman 2016 ska följande riktlinjer gälla fram till årsstämman 2017. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för de fall där ändringar görs i befintliga avtal efter stämmans beslut.
De övergripande principerna för ersättning till ledande be fattningshavare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den samman lagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsiktiga incitament baserade på fleråriga prestationer (Long Term Incentives) samt pension och andra förmåner. Till detta kom -
| Balanserade vinstmedel | 80 014 684 |
|---|---|
| Årets resultat | 130 359 303 |
| SUMMA | 210 373 987 |
| Styrelsen och verkställande direktören fö - reslår att vinstmedlen disponeras så att: |
|
| Utdelning till aktieägarna (2,14 SEK/aktie) | 129 977 276 |
| I ny räkning balanseras | 80 396 711 |
| SUMMA | 210 373 987 |
Byggmax Group AB:s (publ) mål är att utdelningen till ak tieägarna i genomsnitt ska utgöra minst 50 procent av årets nettoresultat med beaktande av koncernens kapitalbehov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
Styrelsen har granskat bolagets och koncernens ekono miska situation och konstaterar att en vinstutdelning i enlighet med styrelsens förslag är försvarlig med hänsyn till försiktighetsprincipen i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsens uppfattning är att verksamhetens art, omfattning och risker för närvarande är av en sådan omfattning att den föreslagna utdelningen inte påverkar denna bedömning.
Efter föreslagen vinstutdelning har bolaget och koncer nen fortfarande en god soliditet, vilken enligt styrelsens bedömning motsvarar de krav som för närvarande kan uppställas för den bransch inom vilken bolaget är verksamt. Bolaget och koncernen bedöms efter vinstutdelningen ha en tillfredsställande likviditet och ett konsolideringsbehov som kan anses tillgodosett.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna vinstutdel ningen inte påverkar bolagets möjligheter att fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Inte heller antas den föreslagna värdeöverföringen påverka bolagets förmåga att göra eventuellt nödvändiga investeringar.
Vid en samlad bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska förhållanden anser styrelsen att inga hinder fö religger för att genomföra den föreslagna vinstutdelningen i enlighet med styrelsens förslag.
Byggvaror, medlem i Byggmax ledningsgrupp. Se not 16 för mer information.
Byggmax Group AB (publ) utgör ett holdingbolag, verksam heten bedrivs i dotterbolaget Byggmax AB (Org.nr 556645- 6215), i dotterbolaget Byggmax Fastighetsutveckling AB (Org.nr 556726-8593), i ett dotterbolag till detta bolag, Byggmax Fastighetsholding AB (Org.nr 556726-8601), Svea Distribution AB (Org.nr 556602-5895) samt i Buildor AB (Org.nr 556867-2405). Byggmax Group AB (publ) har inte haft några anställda under året. Moderbolagets omsättning uppgick till 0,3 (0,3) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 130,4 (170,0) Mkr.Moderbolaget har 2015 anteci perat utdelning om 140,0 (170,0) Mkr från Byggmax AB.
Byggmax utdelningspolicy finns beskriven under kapitlet "Byggmaxaktien" på sida 31. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
Sannolikheten
Diagrammet ovan innehåller en sammanställning gällande identifierade risker samt sannolikheten för att dessa inträffar samt storleken på påverkan på lång sikt.
Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur som finns för att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt infor mation om bolaget och dess utveckling.
Byggmax Group AB (publ), nedan kallad Byggmax eller bolaget, är sedan 2 juni 2010 noterat på Nasdaq OMX Stock holm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med noteringen. Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. Byggmax har inte gjort några avvikelser från koden under 2015.
Aktiekapitalet i Byggmax uppgick vid årets slut till 20 245 682 Mkr fördelat på 60 737 045 aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den 31 december 2015 12 231. Största aktieägaren per 31 decem ber 2015 är Nordea Investment Funds med 10,6 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka 59,0 procent. För ytterligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna 31-32 samt Byggmax webbplats.
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande organ. Byggmax bolagsordning finns i sin helhet på byggmax.com.
Årsstämman 2015 ägde rum den 5 maj 2015 på Primus kon ferens i Stockholm. Vid stämman närvarade 105 aktieägare, personligen eller genom ombud, vilka representerade 54,0 procent av rösterna. Till stämmans ordförande valdes Fredrik Cappelen.
I huvudsak fattades följande beslut:
Nästa årsstämma för aktieägarna i Byggmax hålls tisdagen
den 10 maj 2016 i Alviks Strands i Bromma (Stockholm) klockan 10:00 - 12:00. För ytterligare information om års stämman se Byggmax webbplats.
Vid årsstämman den 5 maj 2015 beslutades att en valbered ning skulle utses inför årsstämman 2016. Styrelseordföran den ska sammankalla de, per den 31 augusti enligt Euro clear Sweden AB, tre största ägargrupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valberedningens sammansättning ska of fentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseord förande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, val av (i förekommande fall) och arvode till revisor samt beslut om principer för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen.
Styrelsens arbetsordning och skriftliga instruktioner Byggmax styrelse fastställer årligen en arbetsordning samt skriftliga instruktioner om finansiell rapportering och ar betsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvars fördelning inom styrelsen, lägst antal styrelsesammanträ den per år, kallelse till och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av styrelseprotokoll.
Skriftliga instruktioner reglerar det rapporteringssystem som finns för att styrelsen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt ar betsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör.
Styrelsens bedömning rörande ledamöternas oberoende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen "Styrelsens sammansättning och närvaro" (se sida 40). Som framgår uppfyller Byggmax kodens krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamötena är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns på sidan 80 och styrelsens sammansättning och närvaro finns på sid 40.
Byggmax Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2015-01-01 - 2015-12-31. Byggmax har upprättat bolagsstyrningsrapporten i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna avseende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del av förvaltningsberättelsen.
Antalet möten under 2015 uppgick till 18. Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen under 2015 är, förutom godkännande av årsredovisning och delårsrapporter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande budget, följande frågor:
Koncernens VD, Magnus Agervald och CFO, Pernilla Wal fridsson, deltar vid styrelsemöten. Även andra anställda kan delta vid styrelsemöten och då som föredragande i särskilda frågor.
Utvärdering av styrelsens ledamöter 2015 Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av sty relsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Under 2013 har ett externt företag används för att genomföra en grundlig utvärdering av styrelsens ledamöter och arbete. I den utvärdering som gjorts av styrelsens arbete har det fram kommit att arbetet är effektivt och målinriktat. Det externa företaget som användes genomförde även en utvärdering av medlemmarna i ledningsgruppen och bedömningen var att ledningen är väl fungerande. Under 2015 har styrelsen gjort en intern utvärdering av styrelsens arbete, vilken har redovisats muntligt till valberedningen av styrelsens ordförande.
Styrelsen har för närvarande inget separat ersättningsut skott eller revisionsutskott. Det är styrelsens uppfattning att de uppgifter som utförs av utskotten idag bättre utförs av styrelsen i dess helhet.
Styrelsen i sin helhet bereder och behandlar frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt utvärdera tillämpningen av de av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare. Styrelsen i sin helhet utgör revisions utskott. Utskottet/styrelsen träffar bolagets revisorer två gånger per år då bland annat revisionsplaner och revisions rapporter behandlas. Vid mötena med bolagets revisorer ges utskottet/styrelsen möjligheten att möta revisorn utan den verkställande direktörens närvaro.
Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till uppgift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen. Magnus Agervald är verkställande direktör och koncernchef för Byggmax sedan 1 januari 2008. Han har inga aktieinne hav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med.
Byggmax ledningsgrupp består av sju medlemmar inklusive verkställande direktör. En beskrivning av ledningen finns att tillgå i årsredovisningen under rubriken "Byggmax kon cernledning" (på sida 79).
För information om lön och andra ersättningar till verkstäl lande direktör och övriga ledande befattningshavare, se not 9, sidan 62.
VALBEREDNING Utses av huvudägare. Bereder stämmans beslut i bl.a. tillsättningsfrågor.
BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Stämman utser bolagets styrelse och revisor.
Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
REVISIONSUTSKOTT Bereder revisionsfrågor.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bereder ersättningsfrågor.
VD OCH LEDNING VD i samråd med övrig företagsledning ans
Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings Price - WaterhouseCoopers, nedan kallad PWC, har varit bolagets revisorer från och med årsstämman 2010. Hösten 2013 utsågs Ann-Christine Hägglund till ny huvudansvarig för re visionen. Byggmax har utöver revisionsuppdraget konsulte rat PWC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PWC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt Byggmax. Uppgifter om arvode till revisions bolaget framgår av not 8.
Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Byggmax revisor har genomfört en översiktlig
Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Revisionsutskot tet följer upp bolagets bedömning av den interna kontrol len bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion prövas årligen.
| Namn | Funktion | Invald | Närvaro styrelsemöte |
Styrelsearvode | Beroende till bolagets ledning och större ägare |
|---|---|---|---|---|---|
| Fredrik Cappelen 2 |
Ordförande | 2006 | 5/18 | 172 651 SEK | Nej |
| Anders Moberg | Ordförande | 2006 | 18/18 | 447 238 SEK | Nej |
| Karin Hygrell Jonsson |
Ledamot | 2014 | 18/18 | 256 575 SEK | Nej |
| Hannele Kemp - painen 1 |
Ledamot | 2015 | 13/18 | 170 939 SEK | Nej |
| Stefan Linder 2 |
Ledmot | 2006 | 5/18 | Inget | Nej |
| Lottie Svedenstedt | Ledamot | 2010 | 17/18 | 256 575 SEK | Nej |
| Daniel Mühlbach 1 |
Ledamot | 2015 | 13/18 | 170 939 SEK | Nej |
| Stig Notlöv | Ledamot | 2006 | 14/18 | 256 575 SEK | Nej |
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav om årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Byggmax interna kontroll. VD har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, til l lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på note rade bolag, samt att skydda Byggmax tillgångar. Byggmax har valt att använda COSO:s definition av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kon trollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kortfattat nedan. 1
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak vär deringar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruk tur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenhe ter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i Byggmax.
En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och god känna ett antal policyer såsom styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finanspolicy, IT-policy, informationspolicy samt loggbok- och insiderpolicy. Syftet med dessa policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revideras årligen och fastställs av före tagsledning eller styrelse. Byggmax ekonomiprocess finns dokumenterad i en ekonomihandbok.
Vidare har styrelsen säkerställt att organisationsstruktu ren ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehål lande utfall, prognoser, affärsplan, strategisk plan, uppfölj ning av finansiella risker och analyser av viktiga nyckeltal.
All affärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör identifiering av väsentliga risker. Byggmax arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller för skingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax bedömer kontinuerligt bolagets riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt försäkrat och att bolaget har erforderliga policyer och riktlinjer.
Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Inom Byggmax består dessa kontrollstrukturer dels av en orga nisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen. Byggmax har ett systematiskt arbetssätt för att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn i butikerna.
Byggmax har en informationspolicy som innefattar riktlinjer för såväl intern som extern information från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med börs- och värdepappers lagstiftning samt Finansinspektionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande information sker först efter att Byggmax har publicerat motsvarande information till aktiemarknaden. Styrande dokumentation i form av poli cyer, riktlinjer och manualer kommuniceras via koncernens intranät och ekonomihandboken.
Koncernens ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt ekonomi- och redovisningssystem. Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande information om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking mellan butikerna. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månadsbokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsled ningen lämnar. Arbetet innefattar bland annat att säker ställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen.
Internkontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga riskområden i den finansiella rapporteringen för att därefter kunna välja ut insatser och uppföljningar inom utvalda områden.
1 Nyval av Daniel Mühlbach och Hannele Kemppainen vid årsstämman 2015. 2Fredrik Cappelen och Stefan Linder avböjde omval inför årsstämman 2015.
1 COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som är det ramverk som har störst spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat Mkr | |||||||
| Nettoomsättning | 4 131,1 | 3 547,2 | 3 216,4 | 3 090,4 | 2 987,1 | 2 773,0 | 2 443,5 |
| EBITDA | 415,8 | 366,4 | 304,1 | 305,6 | 323,0 | 314,0 | 306,7 |
| EBITA | 331,7 | 296,8 | 246,7 | 252,2 | 277,5 | 274,8 | 272,7 |
| Rörelseresultat | 331,7 | 296,8 | 246,7 | 252,2 | 277,5 | 274,8 | 272,7 |
| Resultat före skatt | 334,1 | 283,2 | 237,9 | 231,5 | 251,6 | 237,4 | 203,9 |
| Skatt | -74,3 | -65,2 | -53,9 | -51,7 | -69,5 | -65,2 | -42,7 |
| Årets resultat | 259,8 | 217,9 | 184,0 | 179,8 | 182,2 | 172,2 | 161,2 |
| Tillväxt i nettoomsättning, % | 16,5 | 10,3 | 4,1 | 3,5 | 7,7 | 13,5 | 16,0 |
| Tillväxt jämförbar försäljning, % | 12,8 | 3,8 | -0,7 | -2,7 | -1,9 | 2,7 | 6,0 |
| Bruttomarginal, % | 30,6 | 31,1 | 30,7 | 30,2 | 30,1 | 29,7 | 29,8 |
| EBITDA-marginal, % | 10,1 | 10,3 | 9,5 | 9,9 | 10,8 | 11,3 | 12,5 |
| EBITA-marginal, % | 8,0 | 8,4 | 7,7 | 8,2 | 9,3 | 9,9 | 11,2 |
| Rörelsemarginal, % | 8,0 | 8,4 | 7,7 | 8,2 | 9,3 | 9,9 | 11,2 |
| Räntetäckningsgrad | 57,9 | 40,6 | 21,0 | 18,9 | 19,7 | 13,3 | 8,2 |
| Balansräkning Mkr | |||||||
| Tillgångar | |||||||
| Anläggningstillgångar | 1 527,2 | 1 375,5 | 1 299,6 | 1 266,5 | 1 218,2 | 1 207,4 | 1 181,6 |
| Varulager | 666,1 | 612,7 | 538,3 | 465,8 | 424,9 | 350,5 | 295,0 |
| Övriga omsättningstillgångar | 109,3 | 100,4 | 73,8 | 87,3 | 99,8 | 70,0 | 98,0 |
| Likvida medel | 31,7 | 30,9 | 33,1 | 33,9 | 22,8 | 34,1 | 31,6 |
| Summa tillgångar | 2 334,4 | 2 119,5 | 1 944,8 | 1 853,5 | 1 765,8 | 1 662,0 | 1 606,3 |
| Eget kapital och skulder | |||||||
| Eget kapital | 1 142,0 | 1 047,6 | 970,0 | 914,2 | 844,4 | 748,5 | 337,8 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 42,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 130,0 | 239,3 | 765,3 |
| Långfristiga icke räntebärande skulder | 105,8 | 97,4 | 84,1 | 82,4 | 100,8 | 53,6 | 58,4 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 350,9 | 480,5 | 504,3 | 483,5 | 344,0 | 240,0 | 71,3 |
| Leverantörsskulder | 520,3 | 370,4 | 284,7 | 278,7 | 268,9 | 268,9 | 285,6 |
| Övriga kortfristiga skulder | 172,5 | 123,6 | 101,7 | 94,7 | 77,7 | 111,7 | 88,0 |
| Summa skulder och eget kapital | 2 334,4 | 2 119,5 | 1 944,8 | 1 853,5 | 1 765,8 | 1 662,0 | 1 606,3 |
| Sysselsatt kapital | 1 461 | 1 499 | 1 447 | 1 381 | 1 332 | 1 194 | 1 143 |
| Sysselsatt kapital justerat för goodwill | 289 | 448 | 396 | 330 | 281 | 143 | 98 |
| Nettoskuldsättning | 319 | 451 | 477 | 467 | 488 | 445 | 805 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 22,4 | 20,1 | 17,4 | 18,6 | 22,0 | 23,5 | 24,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % | 90,1 | 70,3 | 68,0 | 82,6 | 131,0 | 228,2 | 347,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | 23,7 | 21,6 | 19,5 | 20,4 | 22,9 | 31,7 | 62,9 |
| Nettoskuld/EBITDA | 0,8 | 1,2 | 1,6 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 2,6 |
| Genomsnittligt rörelsekapital | |||||||
| i procent av nettoomsättningen | -2,1 | 2,2 | 1,4 | 0,5 | -1,5 | -3,0 | -2,8 |
| Soliditet/riskbärande kapital, % | 48,9 | 49,4 | 49,9 | 49,3 | 47,8 | 45,0 | 49,5 |
| Data per aktie | |||||||
| Eget kapital per aktie, kr | 18,8 | 17,2 | 16,0 | 15,1 | 13,9 | 12,3 | 6,1 |
| Resultat per aktie, kr Utdelning per aktie, kr |
4,3 2,14 |
3,6 2,6 |
3,0 2,3 |
3,0 2,0 |
3,0 1,8 |
2,8 1,5 |
2,9 – |
| 33 | -471,2 | -409,6 |
|---|---|---|
| 0,0 | 0,0 | |
| Belopp i Mkr Not |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Rörelsen intäkter | ||
| Nettoomsättning 5 |
4 131,1 | 3 547,2 |
| Övriga intäkter 6, 12, 18 |
10,0 | 12,2 |
| Summa rörelsens intäkter | 4 141,1 | 3 559,4 |
| Rörelsens kostnader | ||
| Handelsvaror | -2 868,3 | -2 443,6 |
| Övriga kostnader 7, 8, 12, 18, 33 |
-471,2 | -409,6 |
| Personalkostnader 9, 29 |
-385,8 | -339,7 |
| Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstill | ||
| gångar och immateriella tillgångar 13, 14 |
-84,1 | -69,6 |
| Summa rörelsens kostnader | -3 809,4 | -3 262,6 |
| Rörelseresultat | 331,7 | 296 ,8 |
| Resultat från avyttring av andelar i koncernbolag | 11,8 | 0,0 |
| Finansiella intäkter 12 |
19,1 | 15,0 |
| Finansiella kostnader 12 |
-28,6 | -28,6 |
| Resultat från finansiella poster 10 |
2,4 | -13,6 |
| Resultat före skatt | 334,1 | 283,2 |
| Inkomstskatt 11 |
-74,3 | -65,2 |
| Årets resultat | 259,8 | 217,9 |
| Övrigt total resultat för perioden | ||
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | 0,0 | 0,0 |
| 0,0 | 0,0 | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||
| Omräkningsdifferenser | -11,1 | -0,6 |
| Övrigt totalresultat för perioden | -11,1 | -0,6 |
| Totalresultat för perioden | 248,7 | 217,3 |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 4,3 | 3,6 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 4,2 | 3,6 |
| Genomsnittligt antal aktier i tusental före utspädning | 60 737 | 60 737 |
| Genomsnittligt antal aktier i tusental efter utspädning | 60 737 | 60 737 |
| Antal utestående aktier vid periodens utgång | 60 737 | 60 737 |
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
| Belopp i Mkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingskostnader | 5, 13 | 43,0 | 31,5 |
| Goodwill | 5, 13 | 1 172,7 | 1 051,0 |
| Byggnader och mark | 5, 14 | 19,1 | 41,4 |
| Markanläggning på annans fastighet | 5, 14 | 0,0 | 11,8 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 5, 14 | 267,5 | 214,3 |
| Uppskjutna skattefordringar | 28 | 5,4 | 4,6 |
| Övriga långfristiga fordringar | 19,6 | 20,9 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 527,2 | 1 375,5 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 21 | 666,1 | 612,7 |
| Förskott till leverantörer | 21 | 9,6 | 4,0 |
| Kundfordringar | 20 | 4,2 | 1,6 |
| Derivat | 19 | 0,0 | 1,3 |
| Aktuella skattefordringar | 0,0 | 0,0 | |
| Övriga fordringar | 22 | 65,4 | 53,5 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 30,1 | 40,0 |
| Likvida medel | 24 | 31,7 | 30,9 |
| Summa omsättningstillgångar | 807,1 | 744,0 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 2 334,4 | 2 119,5 |
| EGET KAPITAL | |||
|---|---|---|---|
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderföretagets ägare |
|||
| Aktiekapital | 25 | 20,2 | 20,2 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 25 | 441,0 | 441,0 |
| Reserver | 26 | -13,6 | -6,0 |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 694,3 | 592,3 | |
| Summa eget kapital | 1 142,0 | 1 047,6 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning från kreditinstitut | 27 | 0,1 | 1,8 |
| Derivatinstrument | 19 | 0,0 | 0,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | 28 | 105,8 | 95,6 |
| Långfristiga skulder | 42,9 | 0,0 | |
| Summa långfristiga skulder | 148,7 | 97,4 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning från kreditinstitut | 27 | 350,9 | 480,5 |
| Leverantörsskulder | 520,3 | 370,4 | |
| Aktuella skatteskulder | 18,4 | 6,7 | |
| Derivatinstrument | 19 | 0,1 | 0,0 |
| Övriga skulder | 30 | 34,4 | 29,1 |
| Belopp i Mkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL | |||
| Kapital och reserver som kan hänföras till moderföretagets ägare |
|||
| Aktiekapital | 25 | 20,2 | 20,2 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 25 | 441,0 | 441,0 |
| Reserver | 26 | -13,6 | -6,0 |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 694,3 | 592,3 | |
| Summa eget kapital | 1 142,0 | 1 047,6 | |
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Upplåning från kreditinstitut | 27 | 0,1 | 1,8 |
| Derivatinstrument | 19 | 0,0 | 0,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | 28 | 105,8 | 95,6 |
| Långfristiga skulder | 42,9 | 0,0 | |
| Summa långfristiga skulder | 148,7 | 97,4 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning från kreditinstitut | 27 | 350,9 | 480,5 |
| Leverantörsskulder | 520,3 | 370,4 | |
| Aktuella skatteskulder | 18,4 | 6,7 | |
| Derivatinstrument | 19 | 0,1 | 0,0 |
| Övriga skulder | 30 | 34,4 | 29,1 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | 119,6 | 87,8 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 043,7 | 974,5 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 2 334,4 | 2 119,5 | |
| Ställda säkerheter - Aktier i dotterbolag | 0,0 | 1 147,4 | |
| Ställda säkerheter - Företagsinteckningar | 0,0 | 120,0 | |
| Ställda säkerheter - Spärrade bankmedel | 7,7 | 8,4 | |
| Eventualförpliktelser | Inga | Inga |
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not 25, 26 |
Aktie- kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserad vinst |
Summa eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 20,2 | 441,0 | -8,4 | 517,1 | 970,0 | |
| Årets resultat | 217,9 | 217,9 | ||||
| Övrigt totalresultat för året | ||||||
| Omräkningsdifferenser | -0,6 | -0,6 | ||||
| Summa Totalresultat | -0,6 | 217,9 | 217,3 | |||
| Utdelning1 | -139,7 | -139,7 | ||||
| Summa Transaktioner med aktieägare | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -139,7 | -139,7 | |
| Utgående balans per 31 december 2014 | 20,2 | 441,0 | -9,0 | 595,3 | 1 047,6 | |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 20,2 | 441,0 | -9,0 | 595,3 | 1 047,6 | |
| Årets resultat Övrigt totalresultat för året |
259,8 | 259,8 | ||||
| Omräkningsdifferenser | -11,0 | -11,0 | ||||
| Summa Totalresultat | -11,0 | 259,8 | -11,0 | |||
| Emission av teckningsoptioner | 3,6 | 3,6 | ||||
| Utdelning2 | -157,9 | -157,9 | ||||
| Summa Transaktioner med aktieägare | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -154,0 | -154,0 | |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 20,2 | 441,0 | -20,0 | 700,8 | 1 142,0 |
1 Utdelning 2014 2,3 kronor per aktie 2 Utdelning 2015 2,6 kronor per aktie
| Belopp i Mkr | Not | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 331,7 | 296,8 | |
| Ej kassaflödespåverkande poster | |||
| –Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella till | 85,4 | 69,6 | |
| gångar | |||
| –Övriga poster ej kassaflödespåverkande1 | -6,5 | 1,4 | |
| Erhållen ränta | 8,7 | 6,9 | |
| Erlagd ränta | -16,7 | -21,0 | |
| Betald skatt | -51,5 | -44,6 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 351,1 | 309,0 | |
| Förändringar i rörelsekapital | |||
| Ökning/minskning varulager och pågående arbete | 21 | -59,0 | -78,3 |
| Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar | 22 | 25,9 | -20,5 |
| Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder | 30 | 174,0 | 100,9 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 491,9 | 311,1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
| Avyttringar av dotterbolag | 18 | 31,8 | 0,0 |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | -22,8 | -12,0 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -141,4 | -134,5 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0,0 | -0,6 | |
| Placering i övriga finansiella anläggningstillgångar | 0,7 | 0,0 | |
| Investering i dotterbolag | 16 | -72,1 | 0,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -203,7 | -147,1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Förändring av checkräkningskredit | -128,3 | -16,7 | |
| Emission av teckningsoptioner | 3,9 | 0,0 | |
| Utdelning till moderföretagets aktieägare | -157,9 | -139,7 | |
| Amortering av lån | -4,4 | -9,8 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -286,8 | -166,2 | |
| Periodens kassaflöde | 1,4 | -2,2 | |
| Likvida medel vid periodens början | 24 | 22,5 | 24,7 |
| Likvida medel vid periodens slut 2 | 24 | 23,9 | 22,5 |
1 Övriga poster ej kassaflödespåverkande avser omräkningsdifferenser
2 Notera att likvida medel i kassaflödet är justerat för spärrade bankmedel (7,7 Mkr 2015 och 8,4 Mkr 2014)
| Belopp i Mkr Not |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | ||
| Nettoomsättning | 0,0 | 0,0 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,3 | 0,3 |
| Summa rörelsens intäkter | 0,3 | 0,3 |
| Rörelsens kostnader | ||
| Övriga externa kostnader 8, 9 |
-15,8 | -4,9 |
| Personalkostnader | 9 -0,8 |
-0,4 |
| Summa rörelsens kostnader | -16,6 | -5,3 |
| Rörelseresultat | -16,3 | -5,0 |
| Utdelning från koncernföretag | 140,0 | 170,0 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 25,2 | 27,4 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -18,6 | -22,4 |
| Resultat från finansiella poster 10 |
146,6 | 175,0 |
| Resultat före skatt | 130,4 | 170,0 |
| Skatt på årets resultat 11 |
0,0 | 0,0 |
| Årets resultat | 130,4 | 170,0 |
Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Periodens totalresultat överensstämmer därmed med periodens resultat.
MODERFÖRETAGETS BALANSRÄKNING
| Belopp i Mkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernbolag | 15 | 507,0 | 358,0 |
| Fordringar hos koncernbolag | 354,0 | 354,0 | |
| Summa anläggningstillgångar | 861,0 | 712,1 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernbolag | 12,6 | 12,1 | |
| Övriga fordringar | 22 | 140,0 | 170,0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1,6 | 1,7 | |
| Summa kortfristiga fordringar | 154,2 | 183,8 | |
| Kassa och bank | 0,0 | 0,0 | |
| Summa omsättningstillgångar | 154,2 | 183,8 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 015,3 | 895,9 |
50 Byggmax årsredovisning 2015 Byggmax årsredovisning 2015 51
| Belopp i Mkr | Not | 2015-12-31 | 2014-12-31 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 25 | 20,2 | 20,2 |
| Summa bundet eget kapital | 20,2 | 20,2 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 418,7 | 418,7 | |
| Balanserat resultat | -338,7 | -350,7 | |
| Årets resultat | 130,4 | 170,0 | |
| Summa fritt eget kapital | 210,4 | 238,0 | |
| Summa eget kapital | 230,6 | 258,2 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Skulder till kreditinstitut | 27 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 42,9 | 0,0 | |
| Summa långfristiga skulder | 42,9 | 0,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Upplåning från kreditinstitut | 27 | 701,9 | 635,7 |
| Leverantörsskulder | 1,2 | 0,2 | |
| Aktuella skatteskulder | 0,0 | 0,0 | |
| Skulder till koncernbolag | 20,0 | 0,0 | |
| Övriga skulder | 10,1 | 0,2 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | 8,5 | 1,6 |
| Summa kortfristiga skulder | 741,7 | 637,7 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 1 015,3 | 895,9 | |
| Ställda säkerheter | 32 | Inga | 358,0 |
| Ansvarsförbindelser | 32 | Inga | Inga |
| Bundet eget kapital |
Fritt eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Mkr | Not 25, 26 |
Aktie kapital |
Över kursfond |
Balan serat resultat |
Årets resultat |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 1 januari 2014 | 20,2 | 418,7 | -311,0 | 100,0 | 227,9 | |
| Överfört i ny räkning | 100,0 | -100,0 | 0,0 | |||
| Årets resultat | 170,0 | 170,0 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0,0 | |||||
| Summa totalresultat | 0,0 | 0,0 | ||||
| Utdelning1 | -139,7 | -139,7 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | -139,7 | -139,7 | ||||
| Eget kapital 31 december 2014 | 20,2 | 418,7 | -350,8 | 170,0 | 258,2 | |
| Eget kapital 1 januari 2015 | 20,2 | 418,7 | -350,8 | 170,0 | 258,2 | |
| Överfört i ny räkning | 170,0 | -170,0 | 0,0 | |||
| Årets resultat | 130,4 | 130,4 | ||||
| Övrigt totalresultat | 0,0 | |||||
| Summa totalresultat | 0,0 | 0,0 | ||||
| Utdelning2 | -157,9 | -157,9 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | -157,9 | -157,9 | ||||
| Eget kapital 31 december 2015 | 20,2 | 418,7 | -338,7 | 130,4 | 230,6 |
1
Utdelning 2014 2,3 kronor per aktie 2 Utdelning 2015 2,6 kronor per aktie
| Belopp i Mkr Not |
2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | -16,3 | -5,0 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| –Erhållet koncernbidrag | 12,6 | 12,1 |
| –Övriga poster ej kassaflödespåverkande | 140,0 | 170,0 |
| Erhållen ränta | 12,6 | 15,3 |
| Erlagd ränta | -18,4 | -21,7 |
| Betald skatt | 0,0 | 0,0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 130,6 | 170,6 |
| Förändring av rörelsekapitalet | ||
| Rörelsefordringar | 29,6 | -68,1 |
| Rörelseskulder | 2,8 | -0,1 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 162,9 | 102,4 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||
| Investeringar i dotterbolag | -72,1 | 0,0 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -72,1 | 0,0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||
| Amortering av skuld | 0,0 | 0,0 |
| Utdelning | -157,9 | -139,7 |
| Förändring av kortfristiga finansiella skulder | 67,0 | 37,3 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -90,9 | -102,4 |
| Periodens kassaflöde | 0,0 | 0,0 |
| Likvida medel vid periodens början | 0,0 | 0,0 |
| Likvida medel vid periodens slut | 0,0 | 0,0 |
Byggmaxkoncernen bedriver försäljning av byggnadsma terial och är etablerad på 72 orter i Sverige, 27 orter i Norge och 13 orter i Finland. Byggmax affärsidé är att sälja bygg varor av hög kvalitet till lägsta möjliga pris.
Moderföretaget är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt säte i Stockholm. Besöksadressen till huvudkontoret är Armégatan 40, 171 71 Solna.
Moderbolaget är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.
Styrelsen har den 7 mars 2016 godkänt denna koncernredo visning för offentliggörande. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 10 maj 2016.
Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser mot svarande period föregående år.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.
Byggmaxkoncernens bokslut upprättas i enlighet med Års redovisningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS)/International Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Vid upprättande av moderbolagets bokslut har Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen tillämpats.
Bokslutet för både koncernen och moderbolaget avser rä kenskapsåret som avslutades 31 december 2015. Byggmax tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av till gångar och skulder utom vad gäller derivatinstrument, vilka värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
2.1.1 Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och har inverkan på koncernens finansiella rapporter: Implemen teringen av IFRS 10 "Koncernredovisning", IFRS 11 "Samar betsarrangemang" och IFRS 12 "Upplysningar om andelar i andra företag" har enbart fått påverkan avseende tilläggs -
upplysningar.
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 har någon vä sentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
2.1.2 Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2015 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan:
IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, vär dering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. Standarden ska tilläm pas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden.
IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att information om in täktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill hö rande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2018. Förtida tillämpning är tillåten.
IFRS 16 "Leases". I januari 2016 publicerade IASB en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingav tal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16.
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång.
Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskriv ningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade enheten.
Goodwill fördelas på den kassagenererande enheten som fanns vid den ursprungliga tidpunkten då goodwillen upp stod vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördel ningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Byggmaxkoncernen fördelar ursprunglig goodwill till den kassagenererade enheten Sverige som var den som fanns vid den tidpunkten den ursprungliga goodwillen uppstod. Tillkommande goodwill fördelas till de enheter som be dömts gynnas av rörelseförvärvet.
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvär det ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras an skaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Ombyggnationer och markunderhåll 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5-10 år Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter -
vinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga intäkter respektive Övriga kostnader i resultaträkningen. Avseende de fastigheter som koncernen innehar säljs dessa då byggnaden är redo att tas i bruk. Därav sker ej några avskrivningar på fastigheter som säljs vidare direkt efter uppförande. Samtliga fastigheter
klassificeras som rörelsefastigheter.
Låneutgifter innebär att koncernen aktiverar lånekostna der som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Koncer nen har under 2015 inte aktiverat lånekostnader eftersom koncernen under perioden inte har tillgångar som tagit betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning.
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstill gångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av be döms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisa de värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försälj ningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För materiella och immateriel la anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivning av goodwill återförs inte.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, finansiella tillgångar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas samt övriga finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. I dagsläget innehar koncernen inte några finansiella tillgångar som klassificeras som att de hålles till förfall eller i kategorin som kan säljas.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella instrument som innehas för handel. En finansiell tillgång eller en finansiell skuld klassificeras i denna kategori om den förvärvas hu vudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassifice ras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som säkringar. Koncernen innehar derivatinstrument i form av valutaterminskontrakt. Byggmax-koncernen tilläm par ej säkringsredovisning enligt IAS 39, varför samtliga derivatinstrument i Byggmax värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Värdeförändringar på derivatinstrument hänförliga till upplåning redovisas i posten finansiella kost nader, övriga värdeförändringar på derivatinstrument
För att kunna upprätta redovisning enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antagan den göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuld poster respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar. De områden som innefattar en hög grad av komplex bedömning eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernre dovisningen anges i not 4.
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har be stämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkasning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden är den redovisningsmetod som används vid konsolideringen av dotterbolag. Kostnaden för ett förvärv bestäms utifrån verkligt värde på de tillgångar som lämnats som ersättning, utgivna värdepapper och skulder (existeran de och befarade) vid förvärvstidpunkten. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kostnad. Identifierbara till gångar och skulder samt eventualförpliktelser värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde oavsett förekomsten av eventuella minoritetsandelar. En positiv skillnad mellan kost naden för förvärvet och verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill. För det fall kostnaden för förvärvet understiger verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprin ciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer.
I november 2015 förvärvades dotterbolag Buildor AB, vilken ingår i koncernredovisningen från och med den 2 november 2015. Information om förvärvet och preliminär förvärvsba lans presenteras i not 16.
I januari 2016 förvärvades dotterbolaget Skånska Byggvaror AB. Detta bolag ingår i koncernredovisningen från förvärvs tillfället 4 januari 2016. För preliminär förvärvsbalans se vidare not 16.
Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före komsten av näringsverksamhet med anställda utöver för värvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax definierar
-
förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3, vilket bland annat innebär att förvärvs kostnader kostnadsförs direkt samt att uppskjuten skatt redovisas som skillnaden mellan de förvärvade tillgångar nas marknadsvärde och dess skattemässiga restvärde. Vid tillgångsförvärv redovisas alla förvärvskostnader som en ökning av anskaffningsvärdet i enlighet med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax vid varje enskilt förvärv.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm mer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl lande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för till delning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som styrelsen. Byggmax har endast identifierat ett rörelseseg ment vilket är det nordiska segmentet.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en heterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valuta kursdifferenser redovisas i finansnettot.
Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i resultaträkningen omräknas månadsvis till månadens ge nomsnittskurs och alla valutakursdifferenser som uppkom mer vid omräkning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem samt webbplats, redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv ningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna som uppgår till fem år.
Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kostnadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hänförliga utveckling och testning av identifierbara produk ter/system redovisas som immateriell anläggningstillgång när kriterierna för att få redovisa en immateriell tillgång är uppfyllda.
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaffningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Lånekostnader ingår inte. Varulagret består av byggmaterial som säljs i Byggmax butiker. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Erforderlig avsättning för inkurans har gjorts.
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt där det finns en
avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av Byggmax före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när koncernen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
Aktierelaterade ersättningar i befintligt opionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptionerna motsvarar verkligt värde.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och tjänster som ingår i Byggmax sortiment. Försäljningen sker främst till privatkunder, men även till företag. Någon egen produktion eller utveckling av produkter förekommer inte inom koncernen. Den redovisade försäljningen är efter eliminering av koncernintern försäljning.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företaget. Denna tidpunkt sammanfaller med leverans av varan till kund.
redovisas som finansiella intäkter alternativt kostnader.
Lånefordringar, kundfordringar och övriga fordringar. Lånefordringar, kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar, kundfordringar och övriga fordringar redovisas som kundfordringar, övriga fordringar respektive andra långfristiga fordringar i balansräkningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i resultaträkningen som övriga kostnader.
Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kreditinstitut samt övrig långfristig upplåning i balansräkningen) och leverantörsskulder klassificeras som övriga finansiella skulder.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar och skulder redovisas första gången till verkligt värde i balansräkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen och finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Lånefordringar, kundfordringar, övriga fordringar och finansiella tillgångar som hålles till förfall och övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av observerbar data för valutaterminer på balansdagen. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda kassaflöden.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar såsom upphörande av en aktiv marknad eller att det ej är troligt att gäldenären kan uppfylla sina åtaganden. Nedskrivningar av egetkapitalinstrument, vilka redovisats i resultaträkningen, återförs inte över resultaträkningen. Nedskrivningsprövning av kundfordringar beskrivs nedan.
Kundfordringar och övriga fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat
med eventuell reservering för värdeminskning. Redovisat värde för kundfordringar och övriga fordringar, efter eventuella nedskrivningar, förutsätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig i sin natur. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än 90 dagar) betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Såväl förluster avseende kundfordringar och övriga fordringar som återvunna tidigare nedskrivna kundfordringar och övriga fordringar redovisas i posten övriga kostnader i resultaträkningen.
I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden som förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder.
Likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer inte med definitionen av likvida medel i balansräkningen. I kassaflödesanalysen exkluderas spärrade bank tillgodohavanden då dessa förväntas bli reglerade senare än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget kapitalposten balanserad vinst.
Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balansräkningen till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen.
Moderföretaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivningarna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker kan således påverka moderföretaget indirekt genom att tillgångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna risker hanteras.
Byggmaxkoncernens redovisning sker i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i Sverige, Norge och Finland och en del av varuinköpen görs i annan valuta än svenska kronor. Detta gör att koncernen är exponerad för valutarisker som på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassaflöde negativt.
Transaktionsexponering i kommersiella flöden Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i utländsk valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax har valutaexponering i NOK, viss exponering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försäljningen i EUR på den finska marknaden).
| Förändring (%-en het), alla andra fak |
Effekt på re sultat (Mkr) |
Effekt på re sultat (Mkr) |
|
|---|---|---|---|
| torer oförändrade | 2015 | 2014 | |
| NOK | +10/- 10% | +/- 1,5 | +/- 1,3 |
| EUR | +10/-10% | +/- 0,3 | + - 0,2 |
Byggmax säkrar valutapositioner som är större än 100 Mkr på årsbasis genom att göra detta löpande kvartalsvis med 50 procent för de kommande sex månaderna, och ytterligare 25 procent för det kommande kvartalet (det vill säga 75 procent säkras).
Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige
Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutveckling i de olika utländska dotterbolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kronan. Omräkningseffekter uppstår även på koncernens nettotillgångar vid konsolidering av de utländska bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurssäkring för denna risk görs ej.
Koncernens ränterisk uppstår främst genom långfristig upplåning. Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en exponering. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. För att minska ränterisken har koncernen som policy att räntan ska bindas för 50 procent av de återstående banklånen i minst två år. Om räntorna på koncernens upplåning i svenska kronor under 2015 varit 1,0 procent högre/lägre med alla andra variabler konstanta och hänsyn tagits till ränteswappar hade vinsten efter skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 2,4 Mkr lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Byggmax bevakar kontinuerligt ränterisken genom att granska resultateffekter för perioden från lån med rörlig ränta. Enligt det befintliga avtalet med Svenska Handelsbanken finns det per 31 december 2015 ingen långfristig upplåning därav har ingen räntesäkring gjorts.
| Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade |
Effekt på re sultat (Mkr) 2015 |
Effekt på re sultat (Mkr) 2014 |
|
|---|---|---|---|
| Ränta | 1% | 2,4 | 4,2 |
Byggmax har en mycket låg kreditrisk gentemot koncernens kunder i och med att majoriteten av försäljningen är kontantförsäljning och koncernen inte fakturerar externa kunder. Kreditexponeringen består främst i upplupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leverantörer.
Byggmax policy för likviditetsrisk är att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar exponeringen för likviditetsrisk genom att tillse att Byggmax har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksamhetens framtida behov. Behoven fastställs genom kontinuerlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassaflöden med beaktande av löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen. Byggmax huvudsakliga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken genom ett kreditavtal. Avtalet med Svenska Handelsbanken löper till 2 november 2018.
Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regelbundet och är utformad för att med god marginal täcka prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31 december 2015 har koncernen en likviditet om 31,7 (30,9) Mkr samt en outnyttjad kreditfacilitet om 251,6 (99,2) Mkr. Upplysningar om spärrade bankmedel finns att tillgå i not 24.
I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella
| DKK EUR NOK PLZ SEK USD | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 0,0 | 0,1 | 0,0 0,0 | 1,3 | 0,0 | |
| Leverantörsskulder | 2,8 | 3,9 | 0,2 0,3 39,1 | 0,0 |
| DKK | EUR | NOK | SEK | USD | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,3 | 0,0 |
| Leverantörsskulder | 3,7 | 3,5 | 0,4 | 27,7 | 0,3 |
Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.
Koncernen uppför fastigheter vilka efter färdigställande säljs till leasingbolag (se även 2.14 Leasing nedan avseende Sale and leasebacktransaktioner). Byggmax intäktsredovisar försäljningen av fastigheten då risker och förmåner förknippade med ägandet övergått till leasingbolaget, vilket normalt sammanfaller med tillträdesdagen.
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Leasing av anläggningstillgångar, där Byggmax i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den redovisade skulden. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens post upplåning från kreditinstitutioner. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den, under respektive period, redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
En sale and leasebacktransaktion är till sin form en försäljning av en tillgång och en efterföljande lease av samma tillgång enligt ett leasingavtal. När Byggmax uppför en byggnad säljs fastigheten efter färdigställande till extern part, varpå fastigheten leasas tillbaka för Byggmax verksamhet. Koncernen bedömer villkoren i försäljningstransaktionen respektive leasingavtalet med hänsyn till om försäljningspriset är marknadsmässigt och om den leasingavgift koncernen får betala är satt utifrån marknadsmässiga nivåer.
Samtliga sale and leasebacktransaktioner har bedömts utgöra operationella leasingavtal och försäljningen har skett utifrån marknadsmässiga nivåer, varför leasinghyran inte har varit föremål för justeringar. Leasinghyran kostnadsförs linjärt över leasingavtalets löptid och i enlighet med avtal.
Vinst avseende sales and leasebacktransaktioner redovisas i posten finansiella intäkter i resultaträkningen och förlust avseende sales and leasebacktransaktioner redovisas i posten finansiella kostnader i resultaträkningen.
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då
utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den svenska årsredovisningslagen ( ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
Moderföretaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen.
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida det föreligger ett nedskrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernbolag.
Moderföretaget tillämpar RFR 2 för koncernbidrag. Detta innebär att koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och att koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag. Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk.
Koncernens övergripande finanspolicy syftar till att identifiera och minimera effekter av finansiella risker. Den praktiska riskhanteringen sköts av Byggmax centrala ekonomiavdelning enligt finanspolicyn som fastställs av styrelsen årligen. De ekonomiska säkringsrelationerna som koncernen etablerat som ett led i sin riskhantering kvalificerar sig inte för säkringsredovisning enligt reglerna i IAS 39.
Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassaflöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvillkor, tillsammans med jämförelser mot budget och prognos.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden för att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed. Uppskattningar och antaganden utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden. De uppskattningar och antaganden som gjorts i bokslutet 31 december 2015 bedöms ej väsentligt kunna påverka resultat och ställning för kommande räkenskapsår.
Samtliga sale and leasebacktransaktioner har bedömts utgöra operationella leasingavtal, vilket grundar sig på en bedömning av varje leasingkontrakt utifrån följande kriterier; ekonomisk innebörd, leasingperiod samt om det i avtalet finns en option på fastigheten.
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta finns beskrivna i not 13.
| Information om geografiska områden | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning Sverige | 3 038,2 | 2 606,2 |
| Nettoomsättning Norge | 882,4 | 771,7 |
| Nettoomsättning övriga länder | 210,5 | 169,2 |
| Summa intäkter | 4 131,1 | 3 547,2 |
| Tillgångar | 2015 | 2014 |
| Tillgångar i Sverige | 2 073,3 | 1 887,4 |
| Tillgångar i Norge | 218,3 | 199,8 |
| Tillgångar i övriga länder | 42,8 | 32,3 |
| Information om geografiska områden | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning Sverige | 3 038,2 | 2 606,2 |
| Nettoomsättning Norge | 882,4 | 771,7 |
| Nettoomsättning övriga länder | 210,5 | 169,2 |
| Summa intäkter | 4 131,1 | 3 547,2 |
| Tillgångar | 2015 | 2014 |
| Tillgångar i Sverige | 2 073,3 | 1 887,4 |
| Tillgångar i Norge | 218,3 | 199,8 |
| Tillgångar i övriga länder | 42,8 | 32,3 |
| Summa tillgångar | 2 334,4 | 2 119,5 |
Byggmax har endast identifierat ett rörelsesegment, det nordiska segmentet, vilket finns beskrivet i not 2.3. Moderbolaget har ingen nettoomsättning.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | 5,1 | 7,0 |
| Vinst vid avyttring av inventarier | 0,1 | 0,3 |
| Övrigt | 4,8 | 4,9 |
| Summa övriga intäkter | 10,0 | 12,2 |
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser | -17,5 | -8,2 |
| Förlust vid avyttring av inventarier | -0,4 | -0,7 |
| Summa övriga kostnader | -18,0 | -8,9 |
instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade återstående löptiderna. Belopp i utländsk valuta samt belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har uppskattats genom att använda de på balansdagen gällande valutakurserna och räntesatserna.
| Koncernen (Mkr) | Mindre än 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Mer än 5 år |
|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2015 | ||||
| Upplåning | 349,5 | 1,1 | 1,0 | |
| Skulder avseende finansiell leasing | 2,5 | 0,1 | ||
| Nettoreglerade derivatinstrument (ränteswappar) | ||||
| Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) |
0,0 | |||
| Leverantörsskulder | 520,3 | |||
| Totalt | 872,2 | 1,2 | 1,0 | 0,0 |
| Per 31 december 2014 | ||||
| Upplåning | 476,7 | 1,2 | ||
| Skulder avseende finansiell leasing | 4,7 | 1,8 | ||
| Nettoreglerade derivatinstrument (ränteswappar) | ||||
| Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) |
1,3 | |||
| Leverantörsskulder | 370,4 | |||
| Totalt | 853,1 | 3,0 | 0,0 | 0,0 |
| Mindre än | Mellan 1 | Mellan 2 | Mer än | |
| Moderföretaget (Mkr) | 1 år | och 2 år | och 5 år | 5 år |
| Per 31 december 2015 | ||||
| Upplåning | 349,5 | 1,1 | 1,0 | |
| Totalt | 349,5 | 1,1 | 1,0 | 0,0 |
| Per 31 december 2014 | ||||
| Upplåning | 476,7 | 1,2 | ||
| Totalt | 476,7 | 1,2 | 0,0 | 0,0 |
Byggmaxkoncernen arbetar med att reducera sin kapital-/ finansieringsrisk genom att:
· Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses.
· Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering emot förväntat kassaflöde.
· Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal. Nyckeltalen är räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/ riskbärande kapital.
· Optimera arbetande kapital inom koncernen. Med arbetande kapital avses: summan av lager, kundfordringar, fordringar bonus från leverantörer, andra fordringar och förutbetalda kostnader/upplupna intäkter subtraherat med summan av leverantörsskulder, skatteskulder, andra kortfristiga skulder och upplupna kostnader/förutbetalda intäkter. Byggmax har inget uttalat mål för soliditeten, däremot finns ett utdelningsmål. Byggmax policy är att utdelning ska motsvara minst 50 procent av Byggmax nettoresultat för föregående räkenskapsår, med beaktande av Byggmax kapitalbehov, resultat, finansiell ställning, kapitalkrav samt aktuella konjukturförhållanden.
| 2015 | 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader (Mkr) |
Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pensions kostnader) |
Antal | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader (varav pensions kostnader) Antal |
|
| Koncernen | ||||||
| Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befatt ningshavare |
17,3 | 7,7 (2,6) | 12 | 14,3 | 7,3 (2,5) | 12 |
| Övriga anställda | 274,6 | 78,6 (15,4) | 764 | 256,8 | 68,7 (12,2) | 661 |
| Summa | 291,9 | 86,3 (18,0) | 776 | 271,1 | 76,0 (14,7) | 673 |
| Moderföretaget | ||||||
| Styrelseledamöter | 1,7 | 0,5 (0,0) | 6 | 1,4 | 0,4 (0,0) | 6 |
| Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare |
1 | 1 | ||||
| Övriga anställda | ||||||
| Summa | 1,7 | 0,5 (0,0) | 7 | 1,4 | 0,4 (0,0) | 7 |
Inget separat arvode utgår för verksställande direktören för Byggmax Group AB (publ) 2015.
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda |
Varav män | Medelantal anställda |
Varav män | |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 556 | 78% | 482 | 80% |
| Norge | 133 | 88% | 122 | 86% |
| Finland | 73 | 73% | 69 | 69% |
| Totalt i dotterbolag | 762 | 79% | 673 | 80% |
| Koncernen totalt | 762 | 79% | 673 | 80% |
| 2015 | 2014 | |||
|---|---|---|---|---|
| Antal på balansdagen |
Varav män | Antal på balansdagen |
Varav män | |
| Koncernen (inkl dotterbolag) | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 50% | 6 | 67% |
| Verkställande direktörer och övriga ledande befattningsha vare |
8 | 88% | 8 | 88% |
| Koncernen totalt | 14 | 71% | 14 | 78% |
| Moderföretaget | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 50% | 6 | 67% |
| Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare | 1 | 100% | 1 | 100% |
| Moderföretaget totalt | 7 | 57% | 7 | 84% |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | ||
| Revisionsuppdrag | 0,9 | 0,9 |
| Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,3 | 0,5 |
| Övriga tjänster | 0,4 | 0,3 |
| Summa ersättning till revisorerna | 1,5 | 1,7 |
| Moderföretaget | 2015 | 2014 |
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | ||
| Revisionsuppdrag | 0,4 | 0,4 |
| Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget | 0,0 | 0,0 |
| Skatterådgivning | 0,0 | 0,0 |
| Övriga tjänster | 0,3 | 0,0 |
| Summa ersättning till revisorerna | 0,6 | 0,4 |
| Summa ersättningar till anställda | 385,5 | 353,0 |
|---|---|---|
| Övriga personalkostnader | 8,3 | 7,2 |
| Pensionskostnader | 18,0 | 14,7 |
| Sociala kostnader | 69,1 | 61,2 |
| Löner och ersättningar | 290,2 | 269,9 |
| Koncernen | 2015 | 2014 |
De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2015 överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som föreslås stämman 2016. Informationen om dessa finns i förvaltningsberättelsen, sidan 32. Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som fastställts vid årsstämman. Tantiem till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare uppgår till 0,0 (0,0) Mkr.
| Finansiella intäkter |
|---|
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag | 11,8 | 0,0 |
| Summa | 11,8 | 0,0 |
| Finansiella intäkter | ||
| Valutakursvinster | 8,5 | 7,2 |
| Verkligt värde förändringar - ränteswappar och valutaderivat | 10,5 | 8,1 |
| Ränteintäkter | 0,1 | -0,4 |
| Övriga finansiella intäkter | 0,0 | 0,1 |
| Summa | 19,1 | 15,0 |
| Finansiella kostnader | ||
| Valutakursförluster | -8,1 | -11,0 |
| Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat | -11,9 | -7,6 |
| –räntekostnader banklån | -6,2 | -9,0 |
| –räntekostnad, diskonteringsränta tilläggsköpeskilling | -0,8 | 0,0 |
| –finansiell leasing, upplösning av diskonteringseffekt | -0,2 | -0,4 |
| Övriga finansiella kostnader | -1,5 | -0,5 |
| Summa | -28,6 | -28,6 |
| Resultat från finansiella poster | 2,4 | -13,6 |
| Moderföretaget | 2015 | 2014 |
| Resultat från aktier koncernföretag | ||
| Utdelning från koncernföretag | 140,0 | 170,0 |
| Summa | 140,0 | 170,0 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
| Valutakursvinster | 0,3 | 0,0 |
| Koncernbidrag | 12,6 | 12,1 |
| Ränteintäkter | 12,4 | 15,3 |
| Summa | 25,2 | 27,4 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
| Valutakursförluster | -0,6 | 0,0 |
| Räntekostnader | -18,0 | -22,4 |
| Summa | -18,6 | -22,4 |
| Resultat från finansiella poster | 146,6 | 175,0 |
| Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) |
Grundlön/ Styrelse - arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | ||||||
| Styrelsens ordförande – Anders Moberg | 0,4 | 0,4 | ||||
| Styrelsens ordförande – Fredrik Cappelen | 0,2 | 0,2 | ||||
| Styrelseledamot – Daniel Mulhbach | 0,2 | 0,2 | ||||
| Styrelseledamot – Hannele Kemppainen | 0,2 | 0,2 | ||||
| Styrelseledamot – Karin Hygrell Jonsson | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Lottie Svedenstedt | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Stig Notlöv | 0,3 | 0,3 | ||||
| Verkställande direktören | 3,9 | 3,8 | 1,1 | 0,9 | 9,7 | |
| Andra ledande befattningshavare (fem stycken, varav en kvinna) |
6,4 | 1,3 | 1,5 | 0,3 | 9,5 | |
| Summa | 12,2 | 5,1 | 0,0 | 2,6 | 1,2 | 21,1 |
Övriga ersättningar innefattar en subvention i form av en kontant extra ersättning (efter skatt) för förvärv av teckningsop tioner i enlighet med beslut på bolagsstämman 5 Maj 2015
| Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) |
Grundlön/ Styrelse - arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | ||||||
| Styrelsens ordförande – Fredrik Cappelen | 0,5 | 0,5 | ||||
| Styrelseledamot – Anders Moberg | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Karin Hygrell Jonsson | 0,2 | 0,2 | ||||
| Styrelseledamot – Lottie Svedenstedt | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Stig Notlöv | 0,3 | 0,3 | ||||
| Styrelseledamot – Stefan Linder | 0,0 | 0,0 | ||||
| Verkställande direktören | 3,2 | 2,0 | 1,0 | 6,2 | ||
| Andra ledande befattningshavare (fem stycken, varav en kvinna) |
6,5 | 0,8 | 1,5 | 8,8 | ||
| Summa | 11,3 | 2,8 | 0,0 | 2,5 | 0,0 | 16,6 |
Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkställande direktören eller koncernledningen. Uppsägningstid för den verkställande direktören vid uppsägning från bolagets sida respektive den verkställande direktörens sida är tre månaders ömsesidig uppsägning. Pensionsålder för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. Fast lön har och pensioner har omförhandlats för VD under 2015 relaterat till den relevanta marknaden och återspeglar den omfattning och ansvar som arbetet innebär. VD har en premiebaserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för intjänad bonus för 2015, utbetalas 2015.
Årsstämman 2013 respektive 2015 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Byggmax. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknadsvärdet och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen på sidan 31. Deltagarna i teckningsoptionsprogramet har ingått ett hembudsavtal. Optionsprogrammet för 2013 löper ut 2017- 11-30 och inlösen är möjlig från och med 2017-05-30. Optionsprogrammet för 2015 löper ut 2018-11-30 och inlösen är möjlig från och med 2018-05-30.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 75,7 | 67,7 |
| Nyanskaffningar | 22,8 | 12,0 |
| Ökning genom förvärv | 2,5 | 0,0 |
| Försäljningar och utrangeringar | -0,6 | -4,3 |
| Valutakursdifferenser | -0,1 | 0,1 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 100,3 | 75,7 |
| Ingående avskrivningar | -44,0 | -37,3 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,1 | 4,2 |
| Årets avskrivningar | -13,4 | -10,8 |
| Valutakursdifferenser | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -57,3 | -44,0 |
| Utgående redovisat värde | 43,0 | 31,5 |
| De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling av affärssystem och webbplats. | ||
| Goodwill | 2015 | 2014 |
| Goodwill | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 051,0 | 1 051,0 |
| Ökning genom förvärv | 121,7 | |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 1 172,7 | 1 051,0 |
| Utgående redovisat värde | 1 172,7 | 1 051,0 |
Av den redovisade goodwillen om 1 172,7 Mkr, avser 1 051,0 Mkr den svenska verksamheten i Byggmax AB och 121,7 Mkr avser Buildor AB som förvärvades i november 2015.
Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Byggmax bedömer därtill vid varje rapportperiods slut om det föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i värde. Vid indikation om minskat värde prövas det för nedskrivning. Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill.
Tidigare redovisad goodwill om 1 051,0 Mkr är i sin helhet hänförlig till den svenska delen av verksamheten i Byggmax AB, vilken bedömts vara den kassagenererande enheten (KGE). För den nyligen förvärvade goodwillen i samband med Buildor bedömdes den kassagenererande enheten utgöra hela Buildor.
Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten kopplat till den svenska verksamheten i Byggmax AB och den kassagenererande enheten Buildor har båda fastställts baserat på beräkning av nyttjandevärdet.
Beräkningen utgår i båda fallen ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på affärsplanen för 2015 samt prognoser för perioden 2015 - 2020 upprättade av koncernledningen och godkända av styrelsen. Ledningens prognoser baseras dels på historiska erfarenheter men även extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom femårsperioden, det vill säga efter 2020, extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. I motsvarande beräkningar 2015 användes en bedömd tillväxttakt om 2 procent för den kassagenerande enheten för den svenska verksamheten Byggmax AB medan tillväxttakten i den kassagenererande enheten Buildor uppgår till 2 %. När det gäller prövning av nedskrivningsbehov för Buildor har samma WACC används, men då Buildor förväntas ha en snabbare tillväxttakt har en högre omsättningstillväxt antagits. Vid diskontering av förväntade framtida kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för närvarande 8 (7) procent. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden:
Prövningen visar att återvinningsvärdet överstiger det bokförda värdet. Känslighetsanalyser visar att en förändring av diskonteringsräntan med +4 procentenheter eller en minskning av kassaflödet med 10 procent inte förändrar resultatet av prövningen för koncernen.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt för året | -62,9 | -51,3 |
| Aktuell skatt hänförlig till tidigare år | -0,2 | 0,0 |
| Omvärdering uppskjuten skatt, pga ändrad skattesats i Sverige | 0,0 | 0,0 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader | -9,5 | -17,0 |
| Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader | -1,7 | 3,1 |
| Summa | -74,3 | -65,2 |
| Moderföretaget | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Aktuell skatt för året | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 0,0 | 0,0 |
Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats är följande:
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 334,1 | 283,2 |
| Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats | -73,5 | -62,3 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 2,5 | 0,1 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -2,9 | -2,3 |
| Skatteeffekt på ränta periodiseringsfond | 0,0 | 0,0 |
| Omvärdering uppskjuten skatt pga ändrad skattesats i Sverige | 0,0 | 0,0 |
| Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats | 0,0 | 0,0 |
| Skatt spärrbelopp på utländsk skatt | 0,0 | -1,1 |
| Effekt av utländska skattesatser | 0,0 | 0,0 |
| Justering aktuell skatt avseende tidigare år | -0,2 | 0,0 |
| Övrigt | -0,3 | 0,5 |
| Skattekostnad | -74,3 | -65,2 |
| Moderföretaget | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Resultat före skatt | 130,4 | 170,0 |
| Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats | -28,7 | -37,4 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 30,8 | 37,4 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -2,1 | 0,0 |
| Skattekostnad | 0,0 | 0,0 |
| Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: | 22,2% | 23,03% |
Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen och moderföretaget är 22,0 (22,0) procent.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Övriga intäkter | 5,1 | 7,0 |
| Övriga kostnader | -17,5 | -8,2 |
| Finansiella intäkter | 8,5 | 6,3 |
| Finansiella kostnader | -8,1 | -10,1 |
| Summa valutakursdifferenser | -12,0 | -4,9 |
| Markanläggningar på annans fastighet |
|---|
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 15,6 | 13,8 |
| Inköp | 3,8 | 2,2 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,0 | -0,4 |
| Valutakursdifferenser | -0,6 | 0,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 18,8 | 15,6 |
| Ingående avskrivningar | -3,8 | -2,9 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,0 | 0,1 |
| Årets avskrivningar | -1,2 | -1,1 |
| Valutakursdifferenser | 0,2 | 0,0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -4,8 | -3,8 |
| Utgående redovisat värde | 14,0 | 11,8 |
| Moderföretaget | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 358,0 | 358,0 |
| Investering | 149,0 | 0,0 |
| Utgående redovisat värde | 507,0 | 358,0 |
| Stockholm | 1იი% |
|---|---|
| Stockholm | 1იი% |
| Stockholm | 100% |
| Stockholm | $100\%$ |
| Stockholm | $100\%$ |
| Stockholm | $100\%$ |
| Oslo | $100\%$ |
| Oslo | $100\%$ |
| Helsingfors | $100\%$ |
| Helsingfors | $100\%$ |
| Helsingfors | 1იი% |
| Moderföretaget innehar andelar i följande dotterbolag: | Redovisat värde | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Organisations nummer |
Säte | Kapital andel |
Antal andelar |
2015 | 2014 |
| Av Byggmax Group AB (publ) ägda företag | ||||||
| Byggmax AB | 556645-6215 | Halmstad | 100% 100 000 | 345,0 | 345,0 | |
| Svea Distribution AB | 556602-5895 | Eslöv | 100% | 200 | 13,0 | 13,0 |
| Byggmax Fastighetsutveckling AB | 556726-8593 | Stockholm | 100% | 1 000 | 0,1 | 0,1 |
| Buildor AB | 556867-2405 | Stockholm | 100% | 1 558 | 149,0 | 0,0 |
| 507,0 | 358,0 |
| Byggmax International Purchasing AB | 556757-2473 | Stockholm | 100% |
|---|---|---|---|
| Byggmax Fastighets Holding AB | 556726-8601 | Stockholm | 100% |
| Byggmax Fastighetsutveckling 6 AB | 556751-4442 | Stockholm | 100% |
| Byggmax Fastighetsutveckling 7 AB | 556757-3133 | Stockholm | 100% |
| Byggmax Fastighetsutveckling 8 AB | 556889-6780 | Stockholm | 100% |
| Byggmax Fastighetsutveckling 9 AB | 556916-5250 | Stockholm | 100% |
| Byggmax Fastighet 2 AS | 991 127 895 | Oslo | 100% |
| Byggmax Fastighet 3 AS | 991 127 917 | Oslo | 100% |
| Byggmax Finland Fastighetsholding 1 Oy | 2186417-4 | Helsingfors | 100% |
| Byggmax Finland Fastighet 1 Oy | 2186407-8 | Helsingfors | 100% |
| Byggmax Finland Fastighetsholding 2 Oy | 2186507-0 | Helsingfors | 100% |
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 516,1 | 405,6 |
| Inköp | 127,0 | 119,1 |
| Försäljningar och utrangeringar | -10,9 | -8,8 |
| Omklassificeringar | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser | -8,0 | -0,2 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 624,2 | 516,1 |
| Ingående avskrivningar | -301,8 | -251,3 |
| Försäljningar och utrangeringar | 9,0 | 7,0 |
| Årets avskrivningar | -68,5 | -54,9 |
| Omklassificeringar | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser | 4,6 | -2,6 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -356,7 | -301,8 |
| Utgående redovisat värde | 267,5 | 214,3 |
I posten Inventarier, verktyg och installationer ingår leasingobjekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp:
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärden – aktiverad finansiell leasing | 152,5 | 152,5 |
| Ackumulerade avskrivningar | -151,4 | -140,5 |
| Redovisat värde | 1,1 | 12,0 |
Från och med 2012 leasar koncernen inte längre inventarier i samma utsräckning som tidigare utan dessa finansieras nu i egen bok.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 45,1 | 31,5 |
| Ökning genom tillgångsförvärv | 0,0 | 13,6 |
| Minskning genom avyttring av bolag | -37,2 | |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 7,9 | 45,1 |
| Ingående avskrivningar | -3,7 | -2,7 |
| Minskning genom avyttring av bolag | 1,3 | |
| Försäljningar och utrangeringar | 0,0 | 0,0 |
| Årets avskrivningar | -0,4 | -1,0 |
| Valutakursdifferenser | 0,0 | 0,0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -2,8 | -3,7 |
| Utgående redovisat värde | 5,1 | 41,4 |
I syfte att stärka Byggmax erbjudande inom e-handel förvärvades den 2 november 2015 Buildor AB (org nr 556867-2405). Buildor AB är en snabbväxande e-handelsaktör med verksamhet i Sverige. Förvärvet avser 100 % av aktierna i Buildor AB och har påverkat koncernens balansräkning samt likvida medel enligt nedan. En tilläggsköpeskilling redovisas om 60.0 Mkr. Utfallet i tilläggsköpeskillingen beror på framtida försäljning och vinster. Tilläggsköpeskillingen för förvärvet är värderad till verkligt värde det vill säga fullt utfall och diskonterad utifrån framtida utbetalningstidpunkter. Per 2015-12-31 uppgår den diskonterade tilläggsköpeskillingen till 51,5 Mkr. Buildor AB har sedan förvärvsdatumet bidragit med 9,5 Mkr i omsättning och -1.0 Mkr i rörelseresultat. Om förvärvet hade inträffat 1 januari 2015 hade Buildor AB bidragit med 55,5 Mkr i omsätt ning och -5,2 Mkr i rörelseresultat. Goodwill har uppkommit vid förvärvet och utgörs av synergieffekter. Vid upprättande av förvärvsanalysen har även effekten av uppskjuten skatt tagits i beaktande. Förvärvsanalysen är föremål för slutlig justering senast ett år efter förvärvstidpunkten.
| Preliminär förvärvsanalys | Verkligt värde, Mkr |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 2,5 |
| Materiella tillgångar | 0,0 |
| Uppskjutna skattefordringar | 1,9 |
| Andra långfristiga fordringar | 0,1 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 2,3 |
| Likvida medel | 4,7 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | -5,0 |
| Förvärvade nettotillgångar | 6,5 |
| Goodwill | 121,7 |
| Total köpeskilling | 128,2 |
| Ej utbetald del av köpeskillingen | -51,5 |
| Likvida medel i förvärvat bolag | -4,7 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet | -72,1 |
I syfte att stärka Byggmax erbjudande inom e-handel förvärvades den 4 januari 2016 Skånska Byggvaror Group AB (org nr 556987-6849). Skånska Byggvaror är en snabbväxande e-handelsaktör med verksamhet i Sverige, Norge och Danmark. Förvärvet avser 100 % av aktierna i Skånska Byggvaror Group AB och har påverkat koncernens balansräkning samt likvida medel enligt nedan. En tilläggsköpeskilling redovisas om 110.0 Mkr, eventuellt utfall om EBITDA överstiger 67 Mkr 2016, med maximal utdelning om EBITDA blir 79 Mkr eller högre. Tilläggsköpeskillingen för förvärvet är värderad till verkligt värde det vill säga fullt utfall och diskonterad utifrån framtida utbetalningstidpunkter. Om förvärvet hade inträffat 1 januari 2015 hade Skånska Byggvaror bidragit med 720.9 Mkr i omsättning och 33,1 Mkr i rörelseresultat. Goodwill har uppkommit vid förvärvet och utgörs av synergieffekter. Vid upprättande av förvärvsanalysen har även effekten av uppskjuten skatt tagits i beaktande. Förvärvsanalysen är föremål för slutlig justering senast ett år efter förvärvstidpunkten.
| Preliminär förvärvsanalys | Verkligt värde, Mkr |
|---|---|
| Kundrelationer | 117,8 |
| Varumärke | 191,2 |
| Immateriella tillgångar | 0,0 |
| Materiella tillgångar | 22,8 |
| Uppskjutna skattefordringar | 0,0 |
| Andra långfristiga fordringar | 0,0 |
| Varulager | 58,9 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 28,2 |
| Likvida medel | 39,0 |
| Uppskjuten skatt | -1,0 |
| Långfristiga skulder | -172,5 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | -127,5 |
| Förvärvade nettotillgångar | 156,9 |
| Goodwill | 687,7 |
| Total köpeskilling | 844,6 |
| Ej utbetald del av köpeskillingen | -101,9 |
| Likvida medel i förvärvat bolag | -39,0 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet | -703,7 |
Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivatinstrument vilka värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Derivatinstrument har särredovisats på separat rad i balansräkning en. För en mer utförlig beskrivning av koncernens derivatinstrument, se not 19.
Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och upplysningar om dess värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värde-hierarki innefattar:
Byggmax innehar endast derivatinstrument värderade till verkligt värde i sina finansiella rapporter. Dessa värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Värderingen av derivatinstrumenten baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden, det vill säga nivå 2. Inga omklassificeringar har gjorts mellan de olika nivåerna under räkenskapsåret.
| Låne- och | Tillgångar värderade till verkligt värde via |
||
|---|---|---|---|
| Tillgångar i balansräkningen 2015-12-31 | kundfordringar | resultaträkningen | Summa |
| Derivatinstrument | 0,0 | 0,0 | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | |||
| exklusive interimsfordringar | 69,6 | 69,6 | |
| Likvida medel | 31,7 | 31,7 | |
| Summa | 101,3 | 0,0 | 101,3 |
| Skulder i balansräkningen 2015-12-31 | Övriga finansiella skulder | Summa | |
| Upplåning (exklusive skulder avseende finansiell leasing) | 348,4 | 348,4 | |
| Tilläggsköpeskilling Buildor | 51,5 | 51,5 | |
| Skulder avseende finansiell leasing | 2,6 | 2,6 | |
| Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interims | - | ||
| skulder | 546,1 | 546,1 | |
| Summa | 948,6 | 948,6 | |
| Tillgångar värderade | |||
| Låne- och | till verkligt värde via | ||
| Tillgångar i balansräkningen 2014-12-31 | kundfordringar | resultaträkningen | Summa |
| Derivatinstrument | 1,3 | 1,3 | |
| Kundfordringar och övriga fordringar | |||
| exklusive interimsfordringar | 55,1 | 55,1 | |
| Likvida medel | 30,9 | 30,9 | |
| Summa | 86,0 | 1,3 | 87,3 |
| Skulder i balansräkningen 2014-12-31 | Övriga finansiella skulder | Summa | |
| Upplåning (exklusive skulder avseende finansiell leasing) | 475,8 | 475,8 | |
| Skulder avseende finansiell leasing | 6,5 | 6,5 | |
| Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interims | - | ||
| skulder | 399,6 | 399,6 | |
| Summa | 881,9 | 881,9 |
Under 2015 avyttrades dotterbolaget Lännersta 14:1 AB innehållande en fastighet i Nacka. Avyttringen medför en positiv resultateffekt om 11,8 Mkr och köpeskillingen uppgick till 31,8 Mkr.
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| 23,1 | 33,5 |
| 0,2 | 0,3 |
| 0,7 | 0,0 |
| 6,1 | 6,2 |
| 30,1 | 40,0 |
| Koncernen 2015-12-31 | Tillgångar | Skulder |
|---|---|---|
| Derivatinstrument | ||
| Ränteswappar – innehas för handel | 0,0 | 0,0 |
| Valutaterminskontrakt – innehas för handel | 0,0 | 0,1 |
| Summa derivatinstrument | 0,0 | 0,1 |
| Koncernen 2014-12-31 | Tillgångar | Skulder |
| Derivatinstrument | ||
| Ränteswappar – innehas för handel | 0,0 | 0,0 |
| Valutaterminskontrakt – innehas för handel | 1,3 | 0,0 |
| Summa derivatinstrument | 1,3 | 0,0 |
Derivatinstrument som innehas för handel klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. Det nominella värdet för utestående valutaterminskontrakt uppgick på balansdagen till 165,0 (150,0) Mkr. Det nominella värdet för utestående ränteswappar uppgick på balansdagen till 0,0 ( 0,0) Mkr.
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är verkligt värde på de derivatinstrument som redovisas som tillgångar i balansräkningen.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kundfordringar | 4,5 | 1,6 |
| Reservering för osäkra fordringar | -0,3 | 0,0 |
| Summa kundfordringar | 4,2 | 1,6 |
Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överensstämmer med det redovisade värdet.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Färdiga varor och handelsvaror | 666,1 | 612,7 |
| Förskott till leverantörer | 9,6 | 4,0 |
| Summa varulager | 675,7 | 616,7 |
Lagret består i sin helhet av handelsvaror. Ingen nedskrivning har skett.
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Bonusfordran leverantör | 53,6 | 40,2 |
| Övriga fordringar | 11,9 | 13,3 |
| Summa övriga fordringar | 65,4 | 53,5 |
| Moderföretaget | ||
| Utdelning från koncernföretag | 140,0 | 170,0 |
| Summa övriga fordringar | 140,0 | 170,0 |
Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen 31 december 2015 bedöms inga övriga fordringar som osäkra. För de befintliga bonusfordringarna så finns i majoriteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer med det redovisade värdet. Gällande utdelning från koncernföretag avser detta fordran för anteciperad utdelning.
| 2015 | 2014 |
|---|---|
| 23,1 | 33,5 |
| 0,2 | 0,3 |
| 0,7 | 0,0 |
| 6,1 | 6,2 |
| 30,1 | 40,0 |
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande:
| Balansräkningen |
|---|
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Balansräkningen | ||
| Kassa och bank | 24,0 | 22,5 |
| Spärrade medel | 7,7 | 8,4 |
| Summa likvida medel | 31,7 | 30,9 |
| Kassaflödesanalysen | ||
| Kassa och bank | 24,0 | 22,5 |
| Kortfristiga bankplaceringar | 0,0 | 0,0 |
| Summa likvida medel | 24,0 | 22,5 |
Spärrade medel avser hyresdepositioner 1,7 (1,9) Mkr, samt tullkredit 6,0 (6,5) Mkr.
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast efter balansräkningen.
| Koncernen | Antal aktier | (tusental) Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital Summa |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2015 | 60,7 | 20,2 | 1 121,7 | 1 142,0 | |
| Per 31 december 2014 | 60,7 | 20,2 | 441,0 | 461,3 |
Aktierna har ett kvotvärde på 0,33 kr per aktie (0,33 kr per aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balansdagen registrerade aktier är fullt betalda.
Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser, uppkomna vid omräkning av utländska dotterbolag.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Långfristig | ||
| Skulder avseende finansiell leasing | 0,1 | 1,8 |
| Summa | 0,1 | 1,8 |
| Kortfristig | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 200,0 | 175,0 |
| Checkräkningskrediter | 148,4 | 300,8 |
| Skulder avseende finansiell leasing | 2,5 | 4,7 |
| Summa | 350,9 | 480,5 |
| Summa upplåning | 351,0 | 482,3 |
| Moderföretaget | 2015 | 2014 |
| Skulder till kreditinstitut | 200,0 | 460,7 |
| Checkräkningskredit | 502,8 | 175,0 |
| Summa | 702,8 | 635,7 |
| Summa upplåning | 702,8 | 635,7 |
Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. För lån finns ställda säkerheter se not 32.
Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Checkräkningskredit | 251,6 | 99,2 |
| Summa | 251,6 | 99,2 |
Av ovan tillgänglig checkräkningskredit är 6,0 (6,5) Mkr en tullkredit.
Bruttoskulder avseende finansiell leasing
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 0,1 | 5,1 |
| Senare än ett men inom fem år | 2,6 | 2,1 |
| Summa | 2,6 | 7,2 |
| Framtida finansiella kostnader för finansiell leasing | -0,1 | -0,7 |
| Nuvärde på skulder avseende finansiell leasing | 2,6 | 6,5 |
I balansposten upplåning från kreditinstitut ingår finansiell leasing enligt följande:
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 2,5 | 4,7 |
| Senare än ett men inom fem år | 0,1 | 1,8 |
| Senare än fem år | 0,0 | 0,0 |
| Summa | 2,6 | 6,5 |
Se även not 33 Åtaganden.
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Obeskattade reserver | 106,0 | 94,4 |
| Leasing | -0,3 | 1,2 |
| Summa uppskjutna skatteskulder | 105,8 | 95,6 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Derivat | 0,0 | -0,3 |
| Värdering av underskottsavdrag | 5,4 | 4,9 |
| Övrigt | 0,0 | 0,0 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 5,4 | 4,6 |
| Uppskjutna skatteskulder netto | 100,4 | 90,9 |
| Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande: | ||
| Koncernen | 2015 | 2014 |
| Vid årets början | 90,9 | 76,7 |
| Återläggning av diskonteringseffekt | 0,0 | 0,0 |
| Redovisning i resultaträkningen | 11,0 | 13,9 |
| Redovisning i resultaträkningen pga ändrad skattesats i Sverige | 0,0 | 0,0 |
| Förvärvad uppskjuten skattefordran | -2,4 | 0,0 |
| Justering från kort fordran till uppskjuten skattefordran | 0,0 | 0,0 |
| Valutakursdifferenser | 0,8 | 0,3 |
| Vid årets slut | 100,4 | 90,9 |
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar om 5,4 (4,6) Mkr. Av dessa avser 0,2 (0,0) Mkr förluster uppgående till 1,7 (0,0) Mkr, som kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. 2,0 (3,7) Mkr avser skatt på internvinst uppgående till 9,1 (16,8) Mkr, 0,0 ( -0,3) Mkr avser derivat och 1,2 (1,2) Mkr avser spärrbelopp på utländsk skatt.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5,8 (4,6) Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 153 (144) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
| Koncernen |
|---|
| Momsskuld |
| Personalrelaterade skulder |
| Övrigt |
| Summa övriga skulder |
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Momsskuld | 5,7 | 9,5 |
| Personalrelaterade skulder | 6,5 | 5,7 |
| Övrigt | 22,1 | 13,9 |
| Summa övriga skulder | 34,4 | 29,1 |
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Upplupna löner | 34,1 | 27,5 |
| Upplupna semesterlöner | 36,2 | 33,5 |
| Upplupna sociala avgifter | 11,7 | 9,5 |
| Övrigt | 37,7 | 17,2 |
| Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 119,6 | 87,8 |
| Moderföretaget | ||
| Övrigt | 8,5 | 1,6 |
| Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 8,5 | 1,6 |
| Ställda säkerheter | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2015 | 2014 |
| För egna skulder och avsättningar: | ||
| Aktier i dotterbolag | 0,0 | 1 147,4 |
| Spärrade bankmedel | 7,7 | 8,4 |
| Företagsinteckningar | 0,0 | 120,0 |
| Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar | 7,7 | 1 275,8 |
| Moderföretaget | ||
| Aktier i dotterbolag | 0,0 | 358,0 |
Summa ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 0,0 358,0
| Eventualförpliktelser | ||
|---|---|---|
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag | Finns ej | Finns ej |
Koncernen leasar hyreslokaler samt diverse mindre utrustning enligt uppsägningsbara operationella leasingavtal.
Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller till betalning enligt följande:
| Koncernen | 2015 | 2014 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 175,3 | 164,5 |
| Senare än ett men inom fem år | 517,5 | 512,0 |
| Senare än fem år | 327,7 | 308,4 |
| Summa | 1 020,5 | 984,9 |
Huvuddelen av ovan angivna belopp avser lokalhyror. I övrigt är större delen av koncernens leasingkontrakt klassificerade som finansiella leasingkontrakt. Åtaganden avseende finansiell leasing presenteras i not 27. Kostnadsförd leasing uppgick till 186,0 (171,3) Mkr.
Under 2015 har VD Magnus Agervald gjort privata inköp av material och tjänster på Byggmax till ett värde av 1,4 Mkr, dessa köp har gjorts enligt Byggmax policy för personalköp. Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att tillgå i not 9 Ersättningar till anställda.
Den 4 januari 2016 slutförde Byggmax Group AB publ förvärvet av samtliga aktier i Skånska Byggvaror. I samband med transaktionen blev Anders Johansson Ejckhoff, VD Skånska Byggvaror, medlem i Byggmax ledningsgrupp.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Moderföretagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2016-05-10 för fastställelse.
| Stockholm den 7 mars 2016 | ||
|---|---|---|
| ANDERS MOBERG Styrelseordförande |
||
| DANIEL MÜHLBACH Styrelseledamot |
KARIN HYGRELL-JONSSON Styrelseledamot |
|
| LOTTIE SVEDENSTEDT Styrelseledamot |
HANNELE KEMPPAINEN Styrelseledamot |
STIG NOTLÖV MAGNUS AGERVALD Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2016-03-21 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
ANN-CHRISTINE HÄGGLUND Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Byggmax Group AB (publ) Org nr 556656-3531
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Byggmax Group AB (publ) för år 2015 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 34-77.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Vårt uttalande omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att
årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Byggmax Group AB (publ) för år 2015. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36-39 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm den 21 mars 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
VD sedan 2008 (anställd 2006). Född 1975. Utbildning: Civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm samt civilingenjör vid Kungliga Tekniska högskolan. Bakgrund: Tidigare konsult på McKinsey & Company, analytiker på IDI AB och grundare av Icomera. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Granngården och Paroc Group Oy. Aktieinnehav: 100 000 aktier samt 900 000 teckningsoptioner.
Marknads- och IT-chef sedan 2012. Född 1974. Utbildning: Civilingengörsexamen från Kungliga Tekniska högskolan. Bakgrund: Tidigare konsult på McKinsey & Company, ett flertal roller inom sälj- och marknad på Toms och Cloetta Fazer, VD på Friggs AB och VD på Karamellkungen AB. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 2 500 aktier via en kapitalförsäkring och 5 500 aktier via en pensionsförsäkring samt 110 000 teckningsoptioner.
IT-chef sedan 2009 (anställd 2008). Född 1982. Utbildning: Civilingenjör från Luleå tekniska universitet. Bakgrund: Tidigare strategisk inköpare och inköpsanalytiker på Byggmax. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 4 aktier samt 2 000 teckningsoptioner.
Affärschef sedan 2015 (anställd 2006). Född 1975. Utbildning: 3 år gymnasium inriktning fordonssystemteknik samt tekniskt basår. Bakgrund: Tidigare platschef och regionchef på Byggmax samt butikschef på Intersport. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: o aktier.
Logistik- och inköpsdirektör sedan 2013 (anställd 2008). Född 1974. Utbildning: Civilingenjör från Linköpings Tekniska Högskola. Bakgrund: Tidigare affärsområdeschef på Rusta. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 44 965 aktier, 144 000 teckningsoptioner samt genom en kapitalförsäkring exponerad mot ytterligare 28 850 aktier.
CFO sedan 2005 (anställd 2005). Född 1973. Utbildning: Magisterexamen i ekonomi från Växjö universitet. Bakgrund: Tidigare ekonomichef för hemelektronikkedjan Power, Business Controller för IKEA Ryssland och Controller på IKEA AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i NetOnNet Group AB. Aktieinnehav: 213 500 aktier samt 56 000 teckningsoptioner.
VD i Skånska Byggvaror Group AB, ingår i koncernledningen för Byggmax Group AB från och med 4 januari 2016. Född 1961. Bakgrund: Tidigare VD för Jotex AB och ett flertal chefspositioner inom Ellos Group AB. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 0 aktier.
Byggmax revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Ann-Christine Hägglund som huvudansvarig revisor sedan 2013. Ann-Christine Hägglund är auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s kontorsadress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm.
Magnus Agervald Daniel Juhlin Erik Börjesson Marcus Hed
Per Haraldsson Pernilla Walfridsson Anders Johansson Eickhoff
Anders Moberg Lottie Svedenstedt Karin Hygrell-Jonsson
Daniel Mühlbach Hannele Kemppainen Stig Notlöv
ANDERS MOBERG Styrelseledamot sedan 2006. Född 1950. Bakgrund: Tidigare ledamot i styrelsen för Velux A/S och ICA AB samt koncernchef för IKEA-koncernen, Royal Ahold N.V. och Majid Al Futtaim Group LLC. Övriga uppdrag: Anders är styrelseledamot i ZetaDisplay AB, Hema B.V., ITAB AB, Rezidor AB, Amor GMBH , Ahlstrom OY, Bergendahl & Son AB och Suomen Lahikauppa OY. Aktieinnehav: Äger inga aktier, men är genom sin kapitalförsäkring exponerad mot 350 000 aktier i Byggmax.
Styrelseledamot sedan 2010. Född 1957. Utbildning: Jurist från Uppsala Universitet. Bakgrund: Tidigare regionchef på H&M, VD för Inter Ikea Systems A/S, affärsområdeschef på Ikea of Sweden och CEO i Kid Interiør A/S. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Managementinsitutet i Lund (MiL), Uppstart Helsingborg, K-utveckling Engineering AB samt ledamot i MiL Foundation, Gullberg & Jansson AB, ITAB Shop Concept AB, Swedavia AB och Vanna AB. Aktieinnehav: 10 000 aktier.
Styrelseledamot sedan 2014. Född 1955. Utbildning: Civilekonomexamen vid Handelshögskolan i Stockholm. Bakgrund: För närvarande ekonomi- och finansdirektör för Axfood AB. Har varit verksam inom Axfood-koncernen sedan 1991 och ingått i dess koncernledning sedan 2007. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 2 000 aktier i Byggmax.
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1974. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Luleå Tekniska Universitet. Bakgrund: För närvarande verksställande direktör och delägare i FootWay Group AB. Dessförinnan verksam som verksställande direktör inom Lensway Groupen mellan 1999 och 2010. Övriga uppdrag: Styrelseledamot för bl a Footway Group AB och Solidar Pension AB samt tidigare Coastal Contacts Inc. Aktieinnehav: 0 aktier.
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1970. Utbildning: Kandidatexamen i internationella affärer/ internationell marknadsföring från American College of Switzerland i Schweiz. Bakgrund: För närvarande general manager för Colgate Palmolive Finland och dessförinnan country manager för Colgate Palmolive Finland. Hannele har tidigare varit verksam inom Protecter & Gamble mellan 1991 och 2005 och inom Reckitt Benckiser som country manager och head of trade marketing mellan 2005 och 2010. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i Finnish Cosmetics and Toiletries Association. Aktieinnehav: 0 aktier.
Styrelseledamot i nuvarande bolag sedan 2006, styrelseledamot i tidigare moderbolaget sedan 1993. Född 1947. Bakgrund: Tidigare VD för Byggmax. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Aktieinnehav: 0 aktier.
| Upplysning | Förklaring | Sida Utelämnande | |
|---|---|---|---|
| Strategi och analys | |||
| G4-1 | Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och dess strategi. |
20 | |
| Organisationsprofil | |||
| G4-3 | Organisationens namn | 1 | |
| G4-4 | De viktigaste varumärkena, produkter, tjänster. | 10 | |
| G4-5 | Lokalisering av organisationens huvudkontor. | 34 | |
| G4-6 | Antal länder som organisationen har verksamhet i, och nam nen på de länder där viktig verksamhet bedrivs eller som är särskilt relevanta för de frågor som berör hållbar utveckling i redovisningen. |
34 | |
| G4-7 | Ägarstruktur och företagsform. | 31-32 | |
| G4-8 | Marknader som organisationen är verksam på. | 11, 34 | |
| G4-9 | Den redovisande organisationens storlek. | 34-37 | |
| G4-10 | Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform, an ställningsvillkor och region. |
15, 34-37 | Region redo visas inte |
| G4-11 | Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal. | 15 | |
| G4-12 | Organisationens leverantörskedja. | 12 | |
| G4-13 | Väsentliga förändringar under redovisningsperioden avseende organisationens storlek, struktur, ägande eller levererantörskedja. |
34-37 | |
| G4-14 | Beskrivning av om och hur organisationen följer förisktig hetsprincipen. |
58 följande | |
| G4-15 | Externt utvecklade ekonomiska, miljömässiga och sociala deklarationer, principer eller andra initiativ som organisatio nen anslutit sig till eller stödjer. |
20 | |
| G4-16 | Medlemskap i organisationer och/eller internationella lob byorganisationer. |
22 | |
| Redovisningens omfattning och avgränsning | |||
| G4-17 | Enheter som ingår i organisationen koncernredovisning eller liknande dokument. |
21,69 | |
| G4-18 | Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsningar, samt hur organisationen har tillämpat princi perna för att definiera innehållet. |
21-23, bilaga Process för att definiera rapportens innehåll och tillämpning av redovis ningsprin ciper |
|
| G4-19 | Väsentliga aspekter som identifierats. | 21 | |
| G4-20 | Avgränsningar för varje aspekt inom organisationen. | 21 |
| Upplysning | Förklaring | Sida | Utelämnande | Indikator | Förklaring | Sida | Utelämnande |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| G4-21 | Avgränsningar för varje aspekt utanför organisationen. | 21 | RESULTATINDIKATORER | ||||
| G4-22 | Förklaring till effekten av förändringar av information som | 23 | EKONOMI | ||||
| lämnats i tidigare redovisningar och skälen för sådana | Ekonomiska resultat | ||||||
| förändringar. | DMA | 11 | |||||
| G4-23 | Väsentliga förändringar sedan föregående redovisningspe riod vad gäller omfattning och avgränsningar |
23 | G4-EC1 | Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde, inklusive intäkter, rörelsekostnader, ersättning till anställda, gåvor och andra samhällsinvesteringar, balanserad vinst samt betalningar till finansiärer och den offentliga sektorn. |
43 följande | ||
| Intressentengagemang | G4-EC2 | Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för | 28 | ||||
| G4-24 | Lista över de intressentgrupper som organisationen har kontakt med. |
21-22 | organisationens aktiviteter, hänförliga till klimatföränd ringen. |
||||
| G4-25 | Princip för identifiering och urval av intressenter som orga nisationen kommunicerar med. |
21-22 | G4-EC3 | Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtagan den. |
57 | ||
| G4-26 | Tillvägagångssätt vid kommunikationen med intressenter, inklusive hur ofta och vilken typ av kontakter, per typ och |
21-22 | G4-EC4 | Väsentligt finansiellt stöd från den offentliga sektorn. | 15 | ||
| intressentgrupp. | Marknadsnärvaro | ||||||
| G4-27 | Viktiga områden och frågor som har lyfts via kommunikation med intressenter och hur organisationen har hanterat dessa områden och frågor, inklusive intressentgrupperna som har lyft viktiga områden samt hur de påverkat organisationens redovisning. |
21 | G4-EC6 | Rutiner för lokalanställning och andelen av ledande befatt ningshavare som anställts lokalt där organisationen har betydande verksamhet |
15 | ||
| Upphandlingspraxis | |||||||
| Redovisningsprofil | DMA | 12 | |||||
| G4-28 | Redovisningsperiod. | 34 | G4-EC9 | Policy och praxis samt andelen utgifter som betalas till | 12 | ||
| G4-29 | Datum för publicering av den senaste redovisningen. | 77 | lokala leverantörer på väsentliga verksamhetsplatser. | ||||
| G4-30 | Redovisningscykel. | 34 | |||||
| G4-31 | Kontaktuppgifter för frågor angående redovisningen och | 88 | MILJÖPÅVERKAN | ||||
| dess innehåll | Energi | ||||||
| DMA | 27 | ||||||
| GRI-index | G4-EN3 | Energianvändning inom organisationen. | 27-28 | ||||
| G4-32- | GRI-index | 81-85 | G4-EN6 | Initiativ för att minska indirekt energianvändning samt uppnådd reducering. |
27-28 | ||
| Bestyrkande | |||||||
| G4-33 | Policy och nuvarande tillämpning med avseende på att låta | 21 | Biologisk mångfald | ||||
| redovisningen externt bestyrkas. | DMA | 28 | |||||
| Styrning | G4-EN11 | Lokalisering och storlek av ägd, hyrd och brukad mark, i eller intill skyddade områden och områden med högt biolo giskt mångfaldsvärde utanför skyddade områden. |
28 | ||||
| G4-34 | Redogörelse för organisationens bolagsstyrelse. | 38-41 | G4-EN12 | Beskrivning av väsentlig påverkan från aktiviteter, produk | 28 | ||
| Etik och integritet | ter och tjänster på den biologiska mångfalden i skyddade områden, samt områden med hög biodiversitet utanför skyddade områden. |
||||||
| G4-56 | Uppförandekoder | 15, 22 | |||||
| Utsläpp | |||||||
| DMA | 36 | ||||||
| G4-EN15 | Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. | 24-25 | |||||
84 Byggmax årsredovisning 2015 Byggmax årsredovisning 2015 85
| Indikator | Förklaring | Sida | Utelämnande |
|---|---|---|---|
| G4-EN19 | Initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser, samt uppnådd minskning. |
24-25 | |
| G4-EN21 | NOX, SO2 samt andra väsentliga luftföroreningar, i vikt per typ. |
25 SO2 redovisas inte |
|
| Produkter och tjänster | |||
| G4-EN27 | Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster, samt resultat härav. |
26 | |
| G4-EN28 | Procent av sålda produkter och deras förpackningar som återinsamlas, per kategori. |
26 | |
| ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN OCH ARBETSVILLKOR | |||
| Anställning DMA |
15 | ||
| G4-LA1 | Antal anställda som slutat och personalomsättning, per åldersgrupp, kön och region. |
16 | Region redo visas inte |
| Arbetsmiljö | |||
| DMA | 16 | ||
| G4-LA6 | Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, för lorade dagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region. |
16 | Region redo visas inte |
| Träning och utbildning | |||
| G4-LA9 | Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier. |
16 | |
| Mångfald och jämställdhet | |||
| G4-LA12 | Sammansättning av styrelse och ledning samt uppdelning av andra anställda efter kön, åldersgrupp, minoritetsgrupp tillhörighet och andra mångfaldsindikatorer. |
15, 79-80 | |
| Lika lön för kvinnor och män | |||
| DMA | 16 | ||
| G4-LA13 | Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor per personal kategori och väsentlig verksamhet. |
16 | |
| MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER | |||
| Icke-diskriminering | |||
| G4-HR3 | Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder. | 16 | |
| ORGANISATIONENS ROLL I SAMHÄLLET Samhälle |
DMA 20-21
| Indikator | Förklaring | Sida | Utelämnande |
|---|---|---|---|
| G4-SO1 | Typ, omfattning och ändamålsenlighet av de program och rutiner som utvärderar och styr verksamhetens påverkan på samhällen, inklusive inträde, verksamhet och utträde. |
20 följande | |
| PRODUKTANSVAR | |||
| Märkning av produkter och tjänster | |||
| DMA | 26 | ||
| G4-PR3 | Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna samt andel i procent av produkter och tjänster som berörs av dessa krav. |
26 |
Tyréns (Granskaren) har granskat Byggmax hållbarhetsredovisning avseende verksamhetsår 2015 inklusive den miljörapport som ingår i hållbarhetsredovisningen. Granskningen har för första gången utgått från GRI version 4. Byggmax rapportering följer "In Accordance Option" "Core". Tidigare redovisningar har följt version 3.0. Granskaren kan intyga att arbetet i stort följer riktlinjerna för GRI G4. Byggmax har på ett bra vis besvarat granskarens frågor och tillhandahållit kompletterande underlag när så efterfrågats. Hänsyn har tagits till Granskarens synpunkter och förslag till kompletteringar och korrigeringar har i möjligaste mån inarbetats i rapporten. Tyréns har även lämnat förslag och synpunkter till kommande redovisningar och dessa har lämnats till bolaget.
DEFINITION AV FINANSIELLA NYCKELTAL/ REDOVISNINGS-TERMINOLOGI
Avkastning på sysselsatt kapital: EBITA dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITA: Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning av goodwill.
Genomsnittligt nettorörelsekapital: Varje års månatliga genomsnittliga rörelsekapital har viktats på samma sätt för att beräkna ett genomsnitt.
Genomsnittligt sysselsatt kapital: Sysselsatt kapital de två senaste åren dividerat med två.
Nettorörelsekapital: Balansräkningsdata från huvudboken (ej reviderad), beräknat som summan av lager, kundfordringar, fordringar på bonus på leverantörer, andra fordringar och förutbetalda kostnader/upplupna intäkter subtraherat med summan av leverantörsskulder, skatteskulder, andra kortfristiga skulder och upplupna kostnader/ förutbetalda intäkter.
Nettoskuldsättning: Räntebärande skulder subtraherat med likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad: Nettoskuldsättning dividerat med eget kapital.
Räntetäckningsgrad: EBITDA dividerat med totala räntekostnader.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal): Rörelseresultat (EBIT) dividerat med nettoomsättning.
Soliditet/ riskbärande kapital: Justerat eget kapital och efterställda aktieägarlån dividerat med balansomslutningen.
Sysselsatt kapital: Eget kapital adderat med nettoskuldsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal
Byggmax årsredovisning distribueras endast via koncernens webbplats.
aktier.
Nettoskuld/EBITDA: Räntebärande skuld exklusive aktieägarlån minus kassa dividerat med EBITDA.
Utdelning per aktie: Utdelning dividerat med antal aktier.
Kassaflödet från den löpande versksamheten per aktie: Kassaflödet från den löpande verksamheten för perioden dividerat med antalet aktier.
Lagrets omsättningshastighet: Varukostnaden för perioden dividerat med genomsnittligt lager (medelvärdet av ingående och utgående lagervärde).
Tillväxt i jämförbara butiker: En jämförbar enhet anses jämförbar från det andra årsskiftet efter butikens öppnande. Detta innebär exempelvis att en butik som öppnades under 2011 klassificeras som en jämförbar enhet från 2013. Butiker som flyttas till nya lokaler på en existerande plats behandlas på liknande sätt.
Transporterat gods [ton] : Mängd gods, i ton, som är transporterat från leverantör till Byggmax anläggningar och distributionslager.
Transportarbete [tonkm]: Varje godsenhets massa i ton multiplicerat med dess transportsträcka i kilometer.
Transportarbete per ton [tonkm/ton] – Mängd transportarbete per ton transporterat gods.
CO2 per transporterat ton gods [kg]: Utsläpp av CO2 per transporterat ton gods.
Blandat avfall: Osorterat material som inte är förpackningar. Papper, wellpapp, trä och plast, blandat skrot, textilier, icke brännbart.
Deponiavfall utsorterat: Restmaterial som inte lämpar sig för återvinning eller energiutvinning.
Sorterat avfall: Avfall som inte är deponiavfall eller blandat avfall.
Årsstämma i Byggmax Group AB (publ), org. nr. 556656-3531, kommer att hållas tisdagen den 10 maj 2016 klockan 10:00 på Alviks Strand konferens, Gustavlundsvägen 141, Bromma i Stockholm.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska:
dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 3 maj 2016, dels anmäla sitt deltagande senast klockan 16:00 tisdagen den 3 maj 2016.
Anmälan om deltagande i årsstämman ska göras på något av följande sätt:
Vid anmälan ska aktieägare uppge:
Till anmälan ska därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i årsstämman, genom förvaltares försorg låta inregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken så att aktieägaren är registrerad senast tisdagen den 3 maj 2016. Aktieägaren bör underrätta förvaltaren i god tid före denna dag. Sådan registrering kan vara tillfällig.
Byggmax Box 6063 171 06 Solna www.byggmax.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.