Annual Report (ESEF) • Mar 31, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032020-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MPJPYQB0KCNH032022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember VINJETT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 01 2022 ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 02 INNEHÅLL ÖVERSIKT Kort om Byggmax Group i korthet Vd-ord Marknad AFFÄRSMODELL OCH VERKSAMHET Aärsmodell och strategier Mål och måluppfyllelse Verksamheten Risker och riskhantering HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport Fokusområden EU:s taxonomiförordning Revisorns yttrande AKTIEN MM Aktien Varför investera i Byggmax Group? Femårsöversikt ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse Ordförande har ordet Bolagsstyrningsrapport Styrelse och revisor Ledning Finansiella tabeller Redovisningsprinciper och noter Underskrifter Revisionsberättelse ÖVRIGT Definitioner och nyckeltal Denna version är en justerad version för layout av den fastställda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i ESEF-format. Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om annat inte anges. För mer information, vänligen kontakta: Mattias Ankarberg, vd, [email protected] +46 76 11 90 985 Helena Nathhorst, CFO, [email protected] +46 76 11 90 040 INNEHÅLL III 03 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BYGGMAX — KVALITETSPRODUKTER FÖR DE VANLIGASTE HEMMAFIXAR- PROJEKTEN TILL LÄGSTA PRIS INNEHÅLL III 04 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KORT OM BYGGMAX GROUP ALLA HAR RÄTT TILL ETT FANTASTISKT HEM BUTIKER VARAV SHOWROOMS FÖR VÄXTHUS OCH UTERUM Butiker Showrooms Sverige Norge Finland Danmark Norden har en stark gör-det-själv kultur och Byggmax har sedan starten kombinerat omsättningstillväxt och lönsamhet samtidigt som vi har befäst vår lågprisposi- tion och tagit marknadsandelar. Det sker genom en enkel och eektiv operationell modell med centralise- rade stödfunktioner och stora volymer och skalfördelar inom inköp och logistik. Vi har de senaste åren arbetat med olika tillväxtinitiativ: uppgraderade butiker, e-handelstillväxt, nya butiker och tilläggsförvärv. Sam- mantaget ger de en bättre kundupplevelse och ett bredare produkterbjudande, vilket innebär att vi idag har ett relevant lågpriserbjudande för betydligt fler hemma-fixarprojekt än för några år sedan. KUNDFOKUS Vi anser att alla har rätt till ett fantastiskt hem! Det möj- liggör vi genom att erbjuda ett brett sortiment med god kvalitet till lägsta pris kombinerat med ett stort antal instruktionsguider med tips och trix kring hur kunden bygger bäst. Koncernen erbjuder en mängd olika alter- nativa vägar att handla eller få leverans, både via e-handel och i butik. SAMSPEL MELLAN BUTIK OCH E-HANDEL Vi utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas önskemål och samspelet mellan e-handel och butik är centralt. Samspel, kunskapsdelning och synergier är även en viktig del mellan Byggmax Group dotterbolag, som alla bedriver byggdetaljhandel inom gör-det-själv- segmentet med betoning på kvalitet till lågt pris, en god kundupplevelse och mycket stöd för byggandet. Det största varumärket är Byggmax, som har butiker i Sverige, Norge, och Danmark. Skånska Byggvaror säljer framför allt växthus, fönster samt uterum och vårt norska dotterbolag Right Price Tiles fokuserar på bad- rum, kakel, klinkers och golv. Byggmax arbetar utifrån starka värderingar och har högt satta hållbarhetsmål. Den strategiska inriktningen de kommande åren bygger fortsatt på vår enkla och eektiva operationella modell kombinerat med tillväxt baserat på koncernens styrkor inom butiksexpansion, ehandel och sortimentsutveckling. Byggmax Group vänder sig i första hand till privatkonsumenter och i sortimentet hittar kunderna kvalitetsprodukter för de vanligaste hemmafixarprojekten så som virke, skiv-material, trädgårdsprodukter, verktyg, färg, golv, kakel och mycket mer. Byggmax grundades och koncernen har sedan dess befäst en stark lågprisposition på gör-det-själv-marknaden i Sverige, Norge, Finland och Danmark. INNEHÅLL III 05 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KORT OM BYGGMAX GROUP 1 387 ANSTÄLLDA -45 % CO 2 -UTSLÄPP SEDAN 2010 (PER TRANSPORTERAT TON GODS) FÖRSÄLJNING BUTIK vs. E-HANDEL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 SEK miljarder Förvärv av Næstved Lavpris Træ i Danmark och Right Price Tiles i Norge 2021 Förvärv av BygMax A/S 2022 Under 2022 lanserades butiks- formaten Kompakt & Studio FÖRSÄLJNING OMSÄTTNING 7,3 MDKR Byggmax startar 1993 2018-2019 Trädgård & butiksformat små orter lanseras 2017 Namnbyte 1999 Lansering: Norge 2007 E-handel 2008 Finland 2008 Förvärv: Buildor 2015 Skånska Byggvaror2016 Butik % () E-handel % () INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 0606 2022 I KORTHET ÅRET I KORTHET Byggmax Group omsättning uppgick till , miljarder kronor, en minskning med procent vilket är betydligt bättre än den nordiska gör-det-själv-marknaden vilken bedöms ha minskat med mellan och procent. Vi har under öppnat nya butiker, rekordmånga butiker har uppgraderats till Butik . och två nya butikskoncept har tillkommit. Vi har fortsatt utvidga vårt e-handels utbud och vi har förvärvat danska BygMax A/S. Vid årets start Sverige + öppnade + förvärvade - stängda Övriga Norden + öppnade + förvärvade - stängda - Vid årets slut 204 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER • Under första kvartalet var efterfrågan fortsatt mycket stark. Rysslands anfallskrig mot Ukraina har dock under resten av året bidragit till stigande inflation, höjda räntor och en ökande osäkerhet generellt, vil- ket dämpat efterfrågan. Koncernen har, trots det, utvecklats bättre än marknaden. • Den långsiktiga trenden med växande lågprisaktö- rer har accentuerats under de tuare tider som inneburit. • I mars stärktes våra ambitioner inom vårt hållbarhets- arbete ytterligare, vi ska minimera våra växthusgas- utsläpp i hela värdekedjan och bli klimatneutrala till med delmål satt inom scope och till . Som ett led i vårt hållbarhetsarbete grundades även Green Ventures, ett initiativ för att tillverka cirkulära produkter. Green Venture initiativets första investe- ring gjordes under året i Morewood som tar fram trä reglar producerade av spillträ från träindustrin. • Efter intåget i Danmark genom förvärvet av den danska lågprisbygghandeln Næstved Lavpristræ, och den danska e-handeln BygMax har koncernens fotavtryck i Danmark stärkts ytterligare i och med öppningen av en Byggmax-butik i Vejle i juli. • Under året har två nya butikskoncept skapats: . Kompakt, som innebär att vi tar hela produktutbu- det, inklusive drive-in-lösningen, till nya lägen inom- hus, i handelsområden. . Byggmax Studio, en specialbutik för renovering av ytskikt inomhus med fokus på kakel, klinkers, golv och färg. Byggmax Studio är en utveckling av den norska kedjan Right Price Tiles, som förvärvades i augusti . Två Studios öppnades under det ärde kvar- talet . • Vid årsskiftet hade vi butiker och showroom för växthus och uterum. Under året har butiker öppnats, en stängts och inga har förvärvats. Inga showroom har tillkommit. Av Byggmax butiker har konceptet Butik ., dvs () procent. • I december tecknade Byggmax Group en hållbar- hetslänkad kreditfacilitet om Mkr med Handels- banken. FINANSIELL UTVECKLING • Nettoomsättningen uppgick till ( ) Mkr, en minskning med - (+) procent. • EBITA för året uppgick till () Mkr och EBITA- marginalen blev , från , procent • Bruttomarginalen uppgick till , procent jämfört med , procent föregående år. • Resultat per aktie minskade till , kronor från förra årets , kronor. • Koncernens kassaflöde från den löpande verksam- heten för helåret uppgick till () Mkr. • Årets resultat uppgick till () Mkr, en minsk- ning med procent. • Givet både den svårbedömda efterfrågan för större renoveringsprojekt och många möjligheter till till- läggsförvärv föreslår styrelsen ingen utdelning till års- stämman i maj . 91% ANDEL UPPGRADERADE BUTIKER ANTAL BUTIKER INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 I KORTHET 33,9% BRUTTO- MARGINAL 536 MKR KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN NETTOOMSÄTTNING 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Mkr 2020 2021 2022 EBITA-MARGINAL 0 2 4 6 8 10 12 12 10 8 6 4 2 0 % 2020 2021 2022 KASSAFLÖDE 0 200 400 600 800 1000 1200 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Mkr 2020 2021 2022 1) Från den löpande verksamheten VI ÄR VÄL POSITIONERADE OCH TAR MARKNADS- ANDELAR PÅ DEN NORDISKA GÖR-DET- SJÄLV-MARKNADEN. 07 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 08 VD-ORD FRAMSTEG UNDER Under fortsatte vi göra stora framsteg på vår resa mot att bli bäst för hemmafixprojekt, och gynnades klart av vår starka lågprisposition. Marknaden var tu och vi uppskattar att den nordiska gör-det-själv-mark- naden under året krympte med – procent och där- med hamnade på en nivå som är lägre än innan pande- min startade. Koncernens försäljning minskade med endast procent till SEK , miljarder, vilket innebär att vi tog marknadsandelar under året. EBITA-marginalen uppgick till procent och vi nådde därmed vårt lönsam- hetsmål, trots tua marknadsvillkor. TUFF KONSUMENTMARKNAD blev ett år som präglades av att det pågår ett krig i Europa, i vårt närområde. Det bidrog till kraftigt ökande priser och räntor, vilket fick flera olika eekter. Dels gick bostadsmarknaden kraftigt ner – det köptes och såldes betydligt färre bostäder än tidigare, vilket gör att inte lika många hemrenoveringsprojekt startade. Dels blev konsumenterna mer försiktiga generellt sett – de star- tade färre omfattande renoveringsprojekt i sina befint- liga bostäder. Därmed minskade försäljningen av pro- dukter kopplade till större renoveringsprojekt, såsom trä och skivmaterial, väsentligt. Däremot medförde de höga energipriserna att energibesparande projekt var mycket populära, med stark höstförsäljning inom till exempel luftvärmepumpar, fönster och isolering. LÅGPRIS OCH TILLVÄXTINITIATIV VINNER MARKNADSANDELAR I en marknad där konsumenterna blir alltmer prismed- vetna vänder de sig i högre grad till lågprisalternativen. Även nya kundgrupper dras dit. Byggmax Groups tyd- liga lågprisprofil, som byggts upp under många år, gyn- nar oss därför i detta marknadsläge. Vi har under en lång tid även arbetat med olika tillväx- tinitiativ: uppgraderade butiker, e-handel, nya butiker och tilläggsförvärv. Alla dessa fortsatte att ge positiv eekt under året, och bidrog till att vi slog försäljnings- rekord – högre än under pandemin – i flera prioriterade produktkategorier relaterade till mindre projekt, exem- pelvis trädgård, golv, förvaring och färg. Sammantaget ger de en bättre kundupplevelse och ett bredare pro- dukterbjudande, vilket innebär att vi idag har ett rele- vant lågpriserbjudande för betydligt fler hemmafix- projekt än för några år sedan. UPPGRADERING AV BUTIKER Vid slutet av året var procent av våra Byggmax- butiker uppgraderade till konceptet Butik . vilket innebär både en bättre kundupp levelse – kundvarv, presentation, utformning och butiksdesign – och ett bredare och mer uppdaterat sortiment, främst för att erbjuda fler produkter för mindre hemmafixarprojekt. Med ett mycket bredare erbjudande av de bästa pro- dukterna på marknaden till lägsta möjliga pris är vi nu inte alls lika beroende av produkter kopplade till stora renoveringsprojekt som för bara några år sen – vi erbjuder nu mycket mer. E-HANDEL Under året har vi utökat vårt online-sortiment - där erbjuder vi nu drygt artiklar, jämfört med vid årets början. Vi fortsätter se att kombinationen av butiksbesök och e-handel är en lyckad matchning, och det kunderbjudande som växer allra fortast är fortfa- rande ”beställ online, hämta i butik”. När vi öppnar en butik i ett för oss nytt område, ökar e-handeln inom detta område. Då kan kunden först åka till butik och kolla in varorna, få tips och råd, sedan åka hem och kon- trollmäta, handla varorna online, och slutligen hämta varorna i butiken. NYA BUTIKER En del av vår tillväxtstrategi är att öppna nya butiker, främst på orter där vi inte redan är etablerade. Vi har under året öppnat Byggmax-butiker, i Sverige, en i Norge och en i Danmark. BYGGMAX STUDIO Den utökade kompetens inom kakel och klinkers, som förvärvet av norska Right Price Tiles tillförde koncernen, har bidragit till att vi startat ett helt nytt koncept i Sve- rige - Byggmax Studio. Där hittar kunden produkter och tjänster för ytskiktsrenovering till absolut bästa pris. Under ärde kvartalet öppnades de två första Byggmax Studios – i Linköping och Västerås. TILLÄGGSFÖRVÄRV Det ingår i vår strategi att göra tilläggsförvärv av låg- prisföretag i gör-det-själv-branschen. Det förvävrade danska företaget Næstved Lavpris Træ, vår entré in i Danmark, har utvecklats mycket väl under och lönsamheten har ökat markant, drivet av inköps- och sortimentssynergier med övriga koncernen. VI TAR MARKNADSANDELAR I KRYMPANDE MARKNAD Byggmax Group lyckades ta marknadsandelar och uppnå lönsamhetsmålet, trots ett tut med en krympande konsumentmarknad, speciellt under andra halvåret. Konsumenterna blir alltmer prismedvetna och vänder sig i högre grad till lågpris- alternativen. Byggmax Groups tydliga lågprisprofil, som byggts upp under många år, gynnar oss därför i detta marknadsläge. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 09 VD-ORD Vi känner en stark tillförsikt inför framtiden. Dåliga tider är inte nödvändigtvis dåliga Byggmaxtider. ,, INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 10 VD-ORD Förvärvet av norska Right Price Tiles har inneburit en förstärkning inom kakel och klinkers för koncernen. Även detta företag har under ökat sin lönsamhet och förvärvet har lett till ökad kunskap i koncernen inom ytskiktsprodukter som kakel, klinkers och färg. KOSTNADSKONTROLL Vi har under året fortsatt att eektivisera och vässa vår kostnadskontroll. Under det ärde kvartalet minskade vi till exempel vår elförbrukning avsevärt jämfört med motsvarande kvartal året innan. Det är en ständigt pågående eektivisering, där vi prövar om vi kan få samma eekt till lägre kostnad eller med användande av färre resurser. VI SKA BLI KLIMATNEUTRALA Alltför få av världens aärsverksamheter har mål som gör att Parisavtalet kommer nås. Samtidigt vet vi att över procent av våra gör-det-själv-kunder skulle uppskatta att kunna göra mer hållbara produktval. Här finns alltså en ledartröja att ta! Vi har därför arbetat om vår hållbarhetsstrategi och har en ny klimatagenda. Vi har delat in den i två initiativ: vi ska minimera våra växt- husgasutsläpp i hela värdekedjan och bli klimatneutrala till , och vi ska investera i cirkulära produkter – ett investeringsprojekt vi kallar Green Ventures. GREEN VENTURES Byggmaxkoncernen startade under initiativet Green Ventures. Det innebär att vi investerar i verksam- heter som har cirkulära aärsmodeller, vilket i sin tur leder till att de bidrar med klimatnytta. Investeringarna ska uppfylla tre kriterier; de ska passa in i Byggmax erbjudande, bidra positivt till klimatet och slutligen generera vinst. Den första investeringen gjordes under , då Byggmax Group köpte procent av företaget Morewood, som producerar reglar från rester av pro- duktion av korslimmat trä. Bitarna sågas, limmas ihop och formas med hög precision. Detta resulterar i reglar som är rakare, starkare och mer exakta än konventio- nellt producerade dito. Och – man använde alltså trä som annars skulle gått till förbränning som insatsvara – en sann win-win-situation! VÄL RUSTADE INFÖR FRAMTIDEN Trots ett tut år, har Byggmax-koncernen rönt många framgångar. Vi fortsätter ta marknadsandelar, slår för- säljningsrekord i nya kategorier, visar en bruttomarginal som är den näst högsta någonsin, har stark kontroll på kostnader och varulager, har gjort flera lyckosamma till- läggsförvärv, och lanserat nya satsningar för framtiden. Dessa framgångar gör att vi känner en stark tillförsikt inför framtiden, och vi planerar att använda de tuare tiderna till att ytterligare stärka oss för att bli maximalt redo för när marknaden vänder och efterfrågan ökar igen. Dåliga tider är inte nödvändigtvis dåliga Bygg- max-tider! Vi har tre prioriteringar framåt: . Fortsätta ta marknadsandelar och öka eektiviteten Vårt resultat ligger fortsatt på en nivå över den före pandemin, och vi fortsätter att ta marknadsandelar - delvis därför att i en marknad med hög inflation söker sig nya kundgrupper till det företag som har högst trovärdighet som lågpriskedja. Vi planerar att öppna - nya butiker under , utöka vårt e-handelssorti- ment och fortsätta förbättra vår kostnadseektivitet. . Trimma in nya tillväxtinitiativ Vi ska optimera konceptet Byggmax Studio, så att vi är redo att skala upp då marknaden tillåter. Konceptet är lönsamt och har en låg kapitalbindning. Under kommer vi även lansera ett nytt e-handelskoncept i en ny kategori. . Tua tider ger nya möjligheter Byggmax åtnjuter ett stort intresse, både vad det gäller erbjudande om nya butikslokaler, förvärvsmöjligheter samt nya leverantörer och varumärken som vill samar- beta. Vår starka finansiella position möjliggör vår lång- siktiga strategi med tillväxt, effektivitetsvinster och positiv klimatpåverkan. Vi har skapat en ökad flexibilitet på kort sikt, vilket möjliggör aktiva investeringar när till- fälle uppstår. Sammantaget är Byggmax Group idag en modern lågpriskedja, framgångsrik i fyra länder, som tar mark- nadsandelar både i växande och krympande marknad. Detta, i kombination med att vi ska bli klimatpositiva, leder till ett bolag som erbjuder en hållbar, lönsam tillväxt. Slutligen vill jag tacka alla entusiastiska medarbetare för ytterligare ett framgångsrikt Byggmax-år – jag är övertygad om att vi kommer fortsätta nå våra mål med det engagemang våra medarbetare visar! Stockholm i mars Mattias Ankarberg Vd och koncernchef Vi har tre prioriteringar framåt; fortsätta ta marknadsandelar, trimma in nya tillväxtinitiativ och utnyttja möjligheter som ges i tua tider. ” INNEHÅLL III 11 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 VD-ORD ENGAGEMANGS - INDEX 82 KLIMAT- NEUTRALA 2040 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 12 MARKNAD . Över längre sikt påverkas marknaden av antalet transaktioner inom villa- och fritidshussegmentet – ju fler avslut, desto bättre för Byggmax Group. Många som flyttar in i sitt nya hus hittar någonting de vill förändra och förbättra. Sedan ligger, enligt Statiska centralbyrån, antalet trans- aktioner av villor i genomsnitt på per år. Under pandemiå- ren och , när människor spenderade mer tid i sina hem, ökade renoveringar och antalet bostadstransaktioner, för att under mer återgå till en nivå i linje med åren innan. . Lågpris-fenomenet Lågpris har varit en stark trend i många år, både i Norden och internationellt. Lågpris förknippas idag inte bara med ”billigt”, utan som ett bra erbjudande för samma eller motsvarande vara – bara mer eektivt hanterat. Lågpris fortsätter växa i många olika detaljhandelsbranscher och allt fler konsumentgrupper handlar hos lågprisaktörer, ett skifte som påskyndas i en omvärldssituation med stigande priser och räntor. I Byggrapporten, en undersökning genomförd av Kantar Sifo , svarade procent ”Byggmax” på frågan ”Vilken bygg- handel upplever du har lägst pris?” OMVÄRLDSTRENDER Gör-det-själv-livsstilen är den viktigaste drivkraften i vår aär. Hemmaprojekt är basen, både för ökad funktionalitet i hemmet och för ökad trivsel. Hemmaprojekt drivs delvis av antalet omsatta villor och fritidshus, en marknad som under mattats av något jämfört med under pandemiåren då aktiviteten var högre än det historiska genomsnittet. Efter- frågan inom lågprishandeln, som stärkts i en marknad där konsumenterna blir alltmer prismedvetna, samt e-handelns utveckling, är andra väsentliga drivkrafter för vår aär. . E-handelns utveckling E-handel fortsätter att utvecklas och marknaden ligger på en nivå betydligt över trots en negativ tillväxt på - procent . E-handel är en betydande och viktig del av Byggmax Groups försäljning. Kombinationen butik och e-handel är en styrka, eftersom vi på nätet erbjuder ett större och bredare sor- timent, samtidigt som kunder ibland vill besöka en butik för att känna på varorna, ställa frågor eller kombinera köp med att hämta upp beställningsvaror. Koncernen utvecklar kontinuerligt nya sätt att öka flexibilite- ten för kunderna och ser att e-handel fortsätter att växa star- kast då den kan samspela med butik. Källa: Statistiska centralbyrån, SCB E-HANDELNS TILLVÄXT I SVERIGE, % 2019 2020 2021 2022 Källa: E-barometern 2022. Hemmets plats i livet ANTAL SÅLDA VILLOR LIGGER I LINJE MED ANTALET 65 60 55 50 45 2019 2020 2021 2022 71 6 7 3 4 80 70 60 50 40 30 20 10 0 VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVER DU HAR LÄGST PRIS? Byggmax Hornbach XL-bygg Bauhaus Bygghemma Källa: Byggrapporten 40 30 20 10 0 -10 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 13 MARKNAD Gör-det-själv-marknaden har haft en tillbakagång under och återgått till en lägre nivå än före pandemin. De tuare tiderna, med högre räntor och inflation, samt ett osäkert världsläge, gör att hemmabyggprojekten är mindre omfattande, men intresset för hemmet är stabilt. Våra vanor och beteenden förändrades under pandemin, vi har delvis fortsatt att jobba och semestra hemma, hemmet har en fortsatt stor roll, om än avtagande jämfört med och . Vi fortsätter spendera tid, pengar och resurser på våra hem och trädgårdar. Gör-det-själv-marknaden i Norden uppgår till cirka () miljarder kronor och över en längre tid utvecklas den i takt med BNP. Marknadsdata visar att konsu- mentmarknaden för byggmaterial i Sverige, Norge, Dan- mark och Finland avmattades och minskade med till procent under . De nordiska marknaderna är, i förhållande till folk- mängden, stora gör-det-självmarknader – faktiskt störst i Europa. De främsta orsakerna till detta är att: • många äger flera hus och boenden • skatterna är höga och hantverkshjälp är relativt dyrt • det är tradition att man själv renoverar sitt hus och tar hand om sin trädgård. De viktigaste kriterierna för nordiska konsumenters val av bygghandel är produkternas pris, butikernas läge och – i ökande grad – en bra e-handel. BYGGMAX GROUPS POSITION Med totalt butiker i fyra länder och en omsättning på , miljarder kronor (,) har Byggmax Group en mycket stark position och är prisledare i Norden. I Byggrapporten , genomförd och framtagen av Kantar Sifo, svarade procent av de tillfrågade ”Bygg- max” på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?” Det faktum att vi är framgångsrika med både e-handel och butiksförsäljning, stärker vår position. GÖR-DET-SJÄLV (DIY) – EN NORDISK LIVSSTIL Byggmax Group säljer byggmaterial till främst hemmafixare. I Sverige, Norge, Finland och Danmark uppskattas DIY-marknaden vara värd cirka 108 miljarder kronor. Källa: EDRA (European DIY Retail Association), Byggmax KRYMPANDE MARKNAD FÖR GÖR-DET-SJÄLV I NORDEN Nordbor spenderar mycket på DIY • Höga skatter och hantverkspriser • Många äger flera hus • Lång DIY-tradition DIY för pengar och nöje • Spara pengar 71% • Resultatet blir som jag vill ha det 31% • Det är kul 41% Nordiska DIY-marknaden • Utvecklas ungefär som BNP, sett över lång tid Nyckelfaktorer; pris, butikens närhet och online • Pris och värde viktigaste konsumentkriteria • Närhet till butik också viktigt • Kunderna är mer och mer digitala Nordisk hemförbättring ~ () miljarder kronor Nordiska DIY ~ () miljarder kronor Nordisk BC byggmaterial ~ () miljarder kronor Nordisk BB ~ () miljarder kronor INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 14 MARKNAD VÅRA FYRA LÄNDER Sverige Byggmax är en av Sveriges största gör-det-själv-kedjor eftersom vi ger kunderna god kvalitet till lägst pris och erbjuder en kombination av butiker och e-handel. Bygg- max direkta konkurrenter är främst så kallade ”big boxes” som Bauhaus och Hornbach samt prosfokuse- rade byggvaruhandlare som Beijer, XL-BYGG, Bolist, Colorama, och Optimera. Norge Norge är en av Byggmax Groups starkast växande marknader. Konkurrensen utgörs främst av större butiksformat som Obs Bygg och Bauhaus, men även av mer prosfokuserade kedjor som Byggmakker, Montér och Maxbo. Danmark Byggmax Group etablerade sig i Danmark, först genom förvärvet av Næstved Lavpristræ A/S och sedan genom förvärvet av Bygmax A/S . I juli öpp- nade den första Byggmax-butiken i Vejle, Danmark. Konkurrensen utgörs av både större butiksformat som Bauhaus samt större kedjor inriktade mot proskunder. Landets största hemmafix-kedja inom lågprissegmen- tet är Jem & Fix, rent lågpris med låg servicenivå och smalt sortiment. Finland Byggmax är fortfarande relativt små i Finland. Den finska marknadens största aktör är Keskogruppens koncept K-Rauta, med ett tydligt fokus på proskunder. Deras marknadsföring och nätnärvaro har en framträ- dande position. Konkurrenter inriktade mer mot konsu- ment är lokala kedjor som Motonet, Tokmanni, Puuilo samt Bauhaus. Hem & interiör Bygg- material Byggmax Group har en tydlig position inom bygg och med lågt pris, många butiker där det är snabbt och enkelt att handla, lokal närvaro samt en växande e-handelsposition. Pros Big box Hem & järnhandel E-handel BB BC BC (+BB) BC BC • Service • Kompetens • Individuellt pris • Lägst pris • Snabbt & enkelt • Flest butiker & lokal närvaro • Stort utbud – allt under ett tak med många pro- dukt alternativ • Lågt pris • Butiker i handelsplatser • Stort utbud av hem & järn- handelspro- dukter • Lågt pris • Stort utbud • Bra e-handels- upplevelse XL Bygg Byggmakker Bolist Beijer Colorama Optimera mfl Bauhaus Hornbach K-Rauta Obs Bygg mfl Biltema Jem & fix Jula Puuilo mfl Bygghemma Garden Store Netrauta mfl Erbjuder byggmaterial Erbjuder byggmaterial Erbjuder byggmaterial Erbjuder ej byggmaterial Erbjuder ej byggmaterial ÖVERSIKT KONKURRENTER INNEHÅLL III 15 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MARKNAD STARK POSITION SOM PRIS- LEDARE I NORDEN INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 16 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER ALLA HAR RÄTT TILL ETT FANTASTISKT HEM! Fokuserad tillväxt FINANSIELLA MÅL HÅLLBARHETSMÅL Vår aärsmodell är enkel. Vi säljer byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta pris. Att handla hos oss ska vara snabbt, enkelt och schysst. Detta är vårt kundlöfte. Vårt koncept är också enkelt, kunden gör en del av jobbet och vi lovar lägst priser. Enkelt och eektivt Företagskulturen stödjer strategierna Operativa prioriteringar Tillväxtprioriteringar miljarder kronor i nettoomsättning % utdelning i förhållande till nettovinsten - % EBITA-marginal Högst , X nettoskuld / EBITDA % minskning av CO e-utsläpp per transporterat ton gods % minskning av Co e-utsläpp från egen verksamhet Klimatneutral värdekedja (scope , och ) år Leverantörer Kunder Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner ) Exkl. IFRS, EBITDA rullande månader ) Till jämfört med år . Mål enligt Science Based Targets samt rapportering enligt Greenhouse Gas Protocol Standard ) Till jämfört med år . Mål enligt Science Based Targets samt rapportering enligt Greenhouse Gas Protocol Standard INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 17 AFFÄRSMODELL OCH STRATEGIER För att kunna ge våra kunder en enkel, snabb och schysst köpupplevelse i butik har vi ett noga utvalt sortiment, drive-in och lägsta- prisgaranti, samt hemleveranser för den som vill. På nätet är sortimentet bredare. Vi vill ha marknadens lägsta kostnader och det begränsade butikssortimentet för- enklar inköp, administration och hantering. Vi har få mellanhänder och ett servicekon- tor med centraliserade funktioner. Vi vill att Byggmax Group ska betyda mer för fler. Vi vill växa och samtidigt vara en låg- prisaktör, då behöver vi prioritera. Därför fokuserar vi på några tillväxtområden: • Utveckla våra butikskoncept och kunderbjudanden • E-handel • Etablera butiker, främst på orter där vi ännu inte finns. • Tilläggsförvärv Koncernens starka företagskultur och värde- grund är en förutsättning för att framgångs- rikt tillämpa och utveckla aärsmodellen. Vi har en platt och kommunikativ organisation som kännetecknas av tydlig entreprenör- sanda. Vår värdering ”ansvar” lever även i högsta grad i vårt hållbarhetsarbete. Vi har hjälpt kunder ta hand om sina hem sedan starten , och kombinerar lågt pris med höga hållbarhetsambitioner. VISION OCH KUNDLÖFTE Byggmax Groups vision är att bli bäst i världen för hemmafixarprojekt. Vårt kundlöfte är att vi ska vara på kundens sida genom hela hemmafixarprojektet. Därför erbjuder vi produkter av hög kvalitet till lägsta möjliga pris. Vi vill att våra kunder ska ha råd att uppfylla sina byggdrömmar och för att kunna erbjuda låga priser ser vi till att hålla låga kostnader. Tack vare ett noga utvalt butikssortiment kan vi köpa in stora volymer och hålla nere priset. Fokuserad tillväxt Enkelt och eektivt Fokuserad tillväxt Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner Enkelt och eektivt Fokuserad tillväxt Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner Enkelt och eektivt STRATEGIER Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 18 LÅNGSIKTIGA MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Mål Utfall Måluppfyllelse OMSÄTTNINGS- TILLVÄXT Nettoomsättning på minst miljarder kronor . Nettoomsättningen minskade med procent, och uppgick till , miljarder kronor (,). Omsättningsmålet skall nås genom tillväxtinitiativ inom butiksexpansion, e-handel, uppgraderade butiker och tilläggsförvärv. EBITA-MARGINAL EBITA-marginalen ska vara - procent per år. EBITA-marginalen uppgick till procent (,). Trots mycket tua marknadsförutsättningar under särskilt andra halvåret nådde vi vårt marginalmål. UTDELNING Byggmax Group ska dela ut minst pro- cent av nettovinsten beaktat den finan- siella ställningen. Styrelsen föreslår ingen utdelning för verksamhetsåret . Detta givet både den svårbedömda efterfrågan för större renoveringsprojekt och många möjligheter till tilläggsför- värv. NETTOSKULD / EBITDA Nettoskuld / EBITDA ska vara högst ,x. Nettoskuld i relation till EBITDA ska understiga , gånger. Exklusive eekten av IFRS uppgick net- toskuld i relation till EBITDA till , gånger (,). HÅLLBARHET CO e-utsläpp per transporterat ton gods ska minska med procent till år jämfört med . Utsläpp genererade av godstrans- porter minskade med procent per transporterat ton gods . Den totala minskningen i förhållande till års nivå uppgår till minus procent. HÅLLBARHET CO e-utsläpp från egen verksamhet ska minska med pro- cent till år jäm- fört med . Utsläpp genereras framför allt från köpt el och värme i våra butiker samt utsläpp från diesel härrörande från truckar i butiker samt biltransporter. Minskningen kommer framför allt från elektrifiering av truckar under året. Per den december är () procent av alla truckar elek- trifierade. 0% 1,8X -45% -13% , –– , –– , –– , –– Miljarder kronor 0 2 4 6 8 10 12 –– –– –– EBITA-marginal, % exkl. IFRS, EBITDA rullande månader 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 19 VERKSAMHETEN Byggmax Group erbjuder de mest uppskattade gör-det-själv produkterna till lägsta möjliga pris – samtidigt som kunden får en god köpupplevelse. Våra butiker har ett noga utvalt sortiment och är utspridda i hela Norden nära kundernas hem. Utbudet kompletteras med ett betydligt större produktsortiment via e-handel. Vid års slut hade koncernen butiker samt showrooms för växthus och uterum i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Byggmax Group verkar i Sverige, Norge, Finland och Danmark, under varumärkena Byggmax, Skånska Bygg- varor, Right Price Tiles, Grönt Fokus, Næstved Lav- pristræ, Nordrum, samt e-handeln BygMax A/S. Tanken bakom Byggmax Groups erbjudande är att kunden ska kunna fokusera på att bygga och renovera och lägga mindre fokus på själva inköpen. Därför har vi lokaliserat våra butiker nära kundernas hem, med ett noga utvalt sortiment och drive-in för att underlätta butiksbesöket. På nätet har vi ett stort kompletterande utbud av gör-det-själv-produkter. Allting är till bästa pris redan från början, oavsett vem du är, och vi är måna om att skapa en god köpupplevelse. SYMBIOSEN MELLAN E-HANDEL OCH BUTIKER E-handel är en självklar del av vår verksamhet. Här hittar kunderna över byggvaror och hem- och träd- gårdsprodukter. Vi startade e-handeln , och på senare år har vi utvecklat den avsevärt. Under var e-handelsförsäljningen i linje med föregående år. En ökning av nya kunder är delvis driven av den ökande inflationen, som attraherar nya kundsegment till lågpris- handel. Vi har också genomfört en rad säljfrämjande åtgärder. Kunderna kan välja att få hem det de handlat på nätet genom billig standardleverans, express-leve- rans eller ett flex-alternativ, där kunden själv väljer leve- ransdag. Dagens kunder rör sig sömlöst mellan e-handel och butiker, och för Byggmax råder fortfarande en positiv förstärkning mellan e-handel och butik. Vi ser att när vi öppnar en butik på en ort ökar e-handeln i området. Butikerna används för utlämning av varorna, och under fortsatte ”beställ online, hämta i butik” som ett populärt alternativ till hemleverans. Vi konstaterar alltså att den positiva symbiosen mellan våra butiker och e-handeln fortsätter. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 20 VERKSAMHETEN KUNDERNA UPPSKATTAR FÖRENKLINGAR AV BUTIKSBESÖKET Vi har under åren infört flera olika lösningar för att inkö- pen i butik ska gå smidigare. Förutom att, som tidigare, betala i kassan, kan kunder idag använda självutcheck- ning – kunden skannar av varorna och betalar med kort eller direkt med mobilen. Man kan även betala utan att gå ur bilen, dvs kunden lastar varorna hen vill ha, åker fram till en bemannad mätstation och betalar från bilen. Med hjälp av en väl placerad kartfunktion i butiksentrén går det dessutom snabbt att hitta varorna i butiken. Vi märker att dessa förenklingar är uppskattade av kunderna, och vi fortsätter därför att skruva på tekni- ken, för att ytterligare förbättra upplevelsen. SAMARBETE MELLAN BUTIKERNA Koncernen driver alla sina butiker i egen regi, vilket ger en god kontroll. Alla butikschefer mäts med nyckeltal, som de själva kan påverka. De jämför sig mot butiker inom respektive kedja, som har liknande omsättning och utbyter erfarenheter med varandra. PRISSÄTTNING Koncernens prissättningsstrategi bygger främst på att erbjuda konkurrenskraftiga priser. Det ska alltid vara billigast att handla till byggprojektet hos någon av Byggmax-koncernens kedjor. Vi har också en ”lägsta pris-garanti” som innebär att en kund som hittar en jämförbar vara till lägre pris hos en konkurrent, betalar det lägre priset – och får dessutom ytterligare pro- cent avdrag på prisskillnaden. INKÖP OCH PRODUKTSTRATEGI Koncernen köper in varor från drygt utvalda leve- rantörer. Vi strävar efter att köpa så lokalt som möjligt. Av våra leverantörer finns omkring tre ärdedelar i Nor- den och resterande i övriga Europa samt Asien. I stor utsträckning gör vi inköp regionalt, som exempelvis virke, marksten och betongprodukter. Genom att ha flera leverantörer per produktkategori säkerställer vi att butikerna har produkter hemma om en leverantör får leveransproblem. Den största volymen levereras i fulla lastbilslaster från leverantören direkt till butikerna. Byggmax-koncernen har fyra distributionslager som hanterar utvalda varor, vilket ger oss förutsättningar att hålla lägre lagernivåer och kostnader, samt att köpa in till lägre priser. VÅRA BUTIKSFORMAT Under de senaste åren har vi fokuserat på att upp- datera våra butiker. Vi har utvecklat flera nya butiksformat, både för att förnya och bredda pro- duktutbudet, men även för att förbättra butiksupp- levelsen – genom ett tydligt kundvarv, uppdaterad kommunikation och snyggare butiksmiljö. Idag har Byggmaxbutikerna tre butiksformat, alla baserade på vårt grundkoncept som vi kallar Butik . – butiksformaten är ”Stor”, ”Mellan” och ”Liten”. Stor Butiksformat ”Stor” är framtaget för storstäder. Det är en fullskalig butik, inklusive Byggmax trädgård. All lagerplats finns på, eller i direkt anslutning till försäljningsplatsen. Butikerna är byggda för att kunderna enkelt ska kunna köra in och runt på anläggningarna och snabbt lasta varorna i sina bilar. Alla butiker har dessutom släpvagnar som går att låna gratis. Det finns av denna butikstyp i Norden. Mellan Butiksformat ”Mellan” är anpassad för mellanstora städer. Den inkluderar en mindre trädgårdsavdel- ning. Den december fanns det mel- lanstora Byggmax-butiker i Norden. Liten Butiksformat ”Liten” lanserades och det finns nu totalt butiker av detta format i Norden. De är anpassade för mindre städer. Butikerna har ett något mindre sortiment, men det är enkelt att beställa webbvaror som sedan hämtas i butiken, eller levereras hem. Utöver dessa tre grundformat har under två nya butiksfromat arbetats fram, kompakt och Stu- dio, De nya butiksformaten bygger vidare på fram- gångsfaktorer i tidigare butiksformat samt erfaren- heter från våra förvärv. Våra butiker har en enhetlig utformning av kommunikation, inredning och varu- exponering. Lokalerna skiftar i storlek och utform- ning, men kunden känner alltid igen sig i en Bygg- maxbutik. Kompakt Kompakt: grundar sig på konceptet Stor, men tar hela vårt produktutbud inklusive vår drive-in lösning till handelsområden. Därför är det förminskat, så att det får plats på en mindre yta. På så sätt platsar den som en del av handelsområden. En skillnad med kompakt-butiken är att virke och tungt byggmate- rial finns inomhus. Den första anläggningen med det nya kompakta formatet öppnade i Marieberg Han- delsområde sommaren . Byggmax Studio Byggmax Studio erbjuder kakel, klinkers, golv och färg med tillbehör för ytrenovering inomhus, med mycket tillgänglig sälj-hjälp i butiken. Byggmax Stu- dio är en anpassning till Sverige av det norska kon- cernbolaget Right Price Tiles. Showrooms Erbjuder kunder direktkontakt med våra kunniga säljare samt möjlighet att erfara och uppfatta käns- lan av våra växthus, fönster och uterum. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 21 VERKSAMHETEN XX NYA BUTIKER I SAMBAND MED FÖRVÄRVET I DANMARK 13 NYA BYGGMAX- BUTIKER 2022 7,3 MILJARDER KRONOR I OMSÄTTNING ANDEL AV FÖRSÄLJNINGEN 7% EBITA MARGINAL FEM BUTIKSFORMAT SAMT SHOW- ROOMS FÖR VÄXTHUS OCH UTERUM 91% AV VÅRA BUTIKER ÄR UPPGRADERADE TILL 3.0 Sverige % Övriga Norden % INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 22 VERKSAMHETEN Byggrapporten 2022, genomförd och framtagen av Kantar Sifo. Svar på frågan ”Vilken bygghandel upplever du har lägst pris?” VILKEN BYGGHANDEL UPPLEVS HA LÄGST PRIS Bauhaus Hornbach Bygghemma XL-Bygg Övriga Vet ej Byggmax % % % % % % % SVERIGE Sverige är Byggmax Groups största och mest etable- rade marknad och representerande procent av kon- cernens omsättning . Omsättningen i Sverige under uppgick till miljoner kronor, en minsk- ning med procent drivet huvudsakligen av en svag gör-det-själv-marknad som under uppskattas ha minskat med mellan till procent. I Sverige arbetar vi med två varumärken, Byggmax och Skånska Byggvaror. Byggmax kopplar tydligt samman försäljningskana- lerna butik och e-handel medans Skånska Byggvaror mer fokuserar på e-handel och endast kompletterar med showrooms där kunder erbjuds möjlighet att erfara känslan av våra växthus, fönster och uterum. Vid utgången av fanns det i Sverige butiker och showrooms. Under året har Byggmax öppnat nya butiker. ÖVRIGA NORDEN Förutom i Sverige, är koncernen verksam i Norge, Danmark och Finland. Omsättningen för koncernens verksamhet i övriga Norden uppgick under till miljoner kronor, en ökning med procent. Den nordiska gör-det-själv-marknaden krympte under och ökningen är driven av nya butiker, uppgraderingar av butiker samt förvärvet av e-handelsbolaget BygMax A/S. Övriga Norden representerar procent av koncer- nens omsättning . Norge I Norge representeras koncernen av varumärkena Bygg- max, under samma upplägg som i Sverige. Right Price Tiles som fokuserar på kvalitetsprodukter inom kakel, klinker och tillbehör till bästa pris. Right Price Tiles har butiker. Grönt Fokus, med tre showrooms, är Skån- ska Byggvarors varumärke för växthus och uterum i Norge. Vid utgången av fanns det Byggmax butiker i Norge kombinerat med tre showrooms och Right Price Tiles butiker. Under året har Byggmax öppnat en butik och stängt en i Norge. Danmark Under sommaren öppnade koncernen den första Byggmax-butiken i Danmark – i Vejle på Jylland. Den är viktig som ett första steg i vår målsättning att öka när- varon i Danmark. Verksamheten i nyförvärvade BygMax A/S bedrivs som en renodlad e-handel med ett utbud på över produkter, vilket är mer än dubbelt så många som e-handeln i Byggmax erbjuder idag. Förvärvet bidrar till att stärka e-handelserbjudandet i hela Norden. Butikskedjan Næstved Lavpristræ som förvärvades under har fyra butiker alla placerade på Själland. Finland Sedan representeras Finland av både Byggmax butiker och ett showroom för Nordrum - Skånska Bygg- varors finska varumärke. Vid utgången av fanns det nio Byggmax butiker samt ett showroom i Finland. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 23 VERKSAMHETEN ANTAL BUTIKER INKLUSIVE SHOWROOM Sverige: Norge: Finland: Danmark: INNEHÅLL III BYGGMAX STUDIO – ALLT FÖR YTSKIKTSRENOVERING INOMHUS Byggmax Studio är namnet på Byggmaxkoncernens satsning på specialbutiker för prisvärd ytskiktsreno- vering inomhus. Den första Studiobutiken startades i slutet av november i Tornby handelsområde i Linköping. Redan den december öppnades Byggmax Studio nummer två, i Hälla handelsområde, i Västerås. Det som är speciellt med Byggmax Studio jämfört med en vanlig Byggmax-butik, är att vi har specialiserat oss på renovering av ytskikt – dvs kakel, klinkers, golv och färg. Självklart med kvalitetsprodukter från starka varumärken, fortfarande till marknadens bästa priser. I Studio-butiken vill vi inspirera, utbilda och vägleda kun- den till att göra det bästa möjliga valet vad gäller hur golv, väggar och tak ska se ut. Det gör vi dels genom att ha uppbyggda visningsrum i butiken, vilket inspirerar och underlättar för kunden att föreställa sig hur slutre- sultatet kan bli. Dels genom en ny typ av tydlig skyltning samt skriftliga tekniska bygginstruktioner, som gör att kunden vägleds i att göra de bästa möjliga valen. I Stu- dio finns också tekniska hjälpmedel för att kunna pla- nera drömrummet. Slutligen guidar specialtränade säl- jare kunden i materialval, tillbehör och allt som behövs för ett lyckat projekt. Skillnaden mellan utbudet av ytskikt i en Studio och en vanlig Byggmax-butik är stor. En normal Bygg- max-butik har cirka golvsorter och cirka - olika kakel- och klinkersorter att välja mellan. I en Studio hit- tar kunden cirka olika golv och cirka sorters kakel och klinkers. Studio erbjuder också ett komplett färgsortiment för inomhusmålning, samt färgbrytning i exakt den nyans kunden vill ha. Kunderna har tagit emot det nya Studio-konceptet mycket positivt, och Byggmax planerar att öppna fler Byggmax Studiobutiker under . Med förvärvad kompetens från Norska Right Price Tiles har vi lanserat Byggmax Studio, ett koncept med fokus på kakel och klinkers. ,, BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 24 VERKSAMHETEN INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 25 VERKSAMHETEN Ebitibeat ex eume venis etter autatque nulparumquam. STUDIO ÄR SPECIALISERAD PÅ RENOVERING AV YTSKIKT - KAKEL, GOLV KLINKERS OCH FÄRG. HÄR HITTAR KUNDEN 350 OLIKA GOLV OCH 170 SORTERS KAKEL OCH KLINKERS. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 26 RISKER OCH RISKHANTERING All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. Ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar möjliggör att identifiera, analysera, begränsa och åtgärda väsentliga risker. Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att följa bolagets risker och riskhantering. Styrelsen är ytterst ansvarig och gör årligen en risk- kartläggning där samtliga risker utvärderas. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget löpande utvärderar och följer väsentliga risker och att bolaget har erfor- derliga policyer och riktlinjer. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom kon- cernen och ansvarar för att det finns rutiner och pro- cesser för att säkerställa att policyer och riktlinjer efterlevs. Osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen i världen och övriga makroekonomiska effekter som påverkar koncernens verksamhet har kontinuerligt analyserats. PÅVERKAN SANNOLIKHET A Kundbeteende B Konjunktur och omvärld C Regelefterlevnad D IT-relaterade risker E Medarbetare F Leverantörer G Konkurrenter H Förändring i råvarupriser I Säsongsvariationer J Varumärke K Finansiella risker, se not 3 RISKANALYS 5. Sannolik 4. Trolig 3. Möjlig 2. Ej trolig 1. Osannolik 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor A B C D E F G H I J RISKPROCESS Byggmax Group arbetar kontinuerligt med att uppda- tera koncernens riskexponering och detta sker genom operativa processer där risker löpande identifieras, utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncernledningens sammansättning. identifiera utvärdera åtgärda INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 27 RISKER OCH RISKHANTERING Risk Beskrivning Sanno- likhet På- verkan Hur Byggmax Group hanterar risken A Kundbeteende Förändringar i kundbeteende och konsumtionsmönster påverkar efter- frågan på bolagets produkter. 4 3 Koncernen anpassar och analyserar kontinuerligt sitt kunderbjudande för att kunna möta kunder- nas efterfrågan idag och i framtiden. B Konjunktur och omvärld Efterfrågan på våra produkter på- verkas av den allmänna konjunktur- utvecklingen, hushållens disponibla inkomster, förändringar i omsättning- en på bostadsmarknaden och av om- världsfaktorer såsom naturkatastrofer, pandemier och geopolitiska risker. 4 4 Byggmax Group motverkar omvärldsrisker genom att ha verksamhet på flera geografiska marknader samt genom att verka i ett lågprissegment inom gör-det-självmarknaden. Styrelsen och ledningen bevakar och försöker anpassa verksamheten till omvärldsförändringar. C Regelefter levnad Bristande regelefterlevnad kan skada förtroendet för bolaget. 2 2 Koncernen följer noga utvecklingen av lagstift- ning, regelverk och andra externa krav för de marknader där bolaget är verksamt. D IT-relaterade risker Byggmax Group är beroende av en fungerande IT-miljö för att kunna bedriva sin verksamhet. Avbrott eller störningar i driftsmiljön, eller förlust av känslig information kan påverka koncernens resultat och leda till ett minskat förtroende för bolaget. 3 4 Byggmax Group arbetar löpande med att utvär- dera driftsäkerhet och IT-miljö för att förebygga och motverka IT-relaterade risker. E Medarbetare Förmågan att rekrytera och behålla medarbetare är en förutsättning för koncernen att kunna nå sina lång- siktiga och finansiella mål. 1 1 Vi arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare genom att fokusera på kompetens- utveckling, erbjuda en säker arbetsmiljö samt en möjlighet till att växa inom bolaget. F Leverantörer Koncernen är beroende av långsiktiga relationer till sina leverantörer. Förlust av leverantörer kan leda till svårighe- ter att leverera produkter som kunder efterfrågar. 3 2 För att minska risken eftersträvar koncernen att ha relationer med flera leverantörer inom viktiga produktgrupper. Vi för en kontinuerlig dialog med våra leverantörer i hållbarhetsfrågor genom att ställa relevanta krav. G Konkurrenter Byggmax Group är ständigt utsatt för ökad konkurrens från andra aktörer. Etablering av globala e-handelsföretag och prispress i marknaden kan påverka bolaget negativt. 3 3 Koncernen arbetar kontinuerligt med att för- bättra sin konkurrenskraft genom att fokusera på utvalda segment av marknaden, utveckla nya butikskoncept samt att aktivt arbeta med prissättning. H Förändring i råvarupriser Bolaget påverkas av marknadspriset på många insatsvaror. Detta gäller framför allt träprodukter. Om konkurrens eller andra skäl gör att försäljningspriset inte kan justeras påverkas bolagets marginaler negativt. 3 2 För att minska risken eftersträvar Byggmax Group ett brett sortiment samt att ha relationer med flera leverantörer. I Säsongs- variationer Koncernens verksamhet påverkas av kraftiga säsongsvariationer styrt av vädereekter som påverkar konsu- menternas efterfrågan på basbygg- varor. 4 2 Byggmax Group strävar efter att utjämna säsongseekterna under året, bland annat genom att lansera produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer. J Varumärke Byggmax Groups varumärke och förtroende kan påverkas negativt av händelser som inte är förenliga med de värden som vi står för. 2 2 Våra värderingar, riktlinjer och en öppen före- tagskultur lägger grunden till hur vi kommu- nicerar med varandra, kunder och leverantö- rer på ett respektfullt och ansvarsfullt sätt. Koncernen har processer för att utvärdera produkter och hantera om en produkt upptäcks vara felaktig eller skadlig. Sannolikhet 1 = Osannolik 2 = Ej trolig 3 = Möjlig 4 = Trolig 5 = Sannolik Påverkan 1 = Obetydlig 2 = Liten 3 = Mellan 4 = Stor 5 = Mycket stor INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 28 Byggmax Group är en del av samhället, och det är viktigt att vi bidrar till en långsiktigt hållbar utveckling. Därför arbetar vi målmedvetet och strukturerat med att förstärka den positiva påverkan vi har, och minimera vår negativa påverkan. Vår aärsmodell, som utgör ramen för – men också stöds av – vårt hållbarhetsarbete, går ut på att sälja ett noga utvalt sortiment av de viktigaste gör-det-själv-produkterna till lägsta möjliga pris. RAPPORTENS OMFATTNING Vår hållbarhetsrapportering omfattar hela Byggmax Groups påverkan när det gäller fokusområde Klimat. De övriga fyra fokusområdena är beräknade utifrån dotter- bolaget Byggmax AB, som står för procent av kon- cernens omsättning. Övriga dotterbolag har vi räknat proportionerligt mot dotterbolaget Byggmax AB, utifrån butik och omsättning. Vi följer upp och mäter våra mål löpande. Mål har identifierats utifrån koncernens stra- tegi samt genom dialog med våra intressenter om vad de anser väsentliga områden. Vi har ständigt en pågå- ende dialog med våra intressenter, se våra identifierade intressenter på sidan . VÄSENTLIGA RISKER Vi har identifierat följande specifika risker inom hållbar- het; Negativ miljöpåverkan Utsläpp av växthusgaser är en risk för Byggmax Groups långsiktiga utveckling. Det finns risker kopplade till vår försörjning av träbaserade produkter, då ekosystem riskerar att utsättas för mer stress i en uppvärmd värld. Vidare finns det en risk att dagens skogshantering måste förändras för att fokusera på skogens klimat- tjänster, något som bland annat drivs från EU-håll. Med avstamp i bland annat detta har vi valt att sätta klimat- frågan som vårt viktigaste mål inom hållbarhet. Vi deltar också aktivt i samhällsdebatten, bland annat för att för- ändra skogsbruket mot ett mer ansvarsfullt sådant. Att köpa träprodukter som är framtagna på ett ansvarsfullt sätt är viktigt för oss, både lång- och kortsiktigt. Korruption Här avses risken för att medarbetare underblåser eller bidrar till korruption. Företaget har särskilda instruktio- ner för att tydliggöra hur medarbetare i känsliga roller får och inte får agera. Det finns också attestregelverk som försvårar korruption. Under upptäcktes inte något fall av korruption. Hot mot säkerhet och hälsa För att minimera denna risk genomförs regelbundna medarbetarundersökningar, minst varje år och ibland med högre frekvens. Koncernen bedriver också ett sys- tematiskt arbetsmiljöarbete i syfte att förebygga risker och följa upp incidenter. Vidare kan identifieras hållbarhetsrisker relaterat till medarbetare, varumärke, regelefterlevnad, leverantörer, kundbeteende och IT. Läs mer om koncernens risker på sidorna -. HÅLLBARHETSRAPPORT ) Hållbarhetsrapporten på sidorna - är inkluderad i årsredovisningen. Aärsmodell och hållbarhetsramverk presenteras på sidorna -. Läs om de fem fokusområdena: Klimat på sidorna -, Inköp på sidan , Sociala aspekter på sidorna -, Cirkularitet på sidan samt Hållbart byg- gande på sidan . Mänskliga rättigheter och Anti-korruption behandlas på sidorna , och . Leverantörer Kunder Starka värderingar och höga hållbarhetsambitioner Enkelt och eektivt Fokuserad tillväxt INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 29 • Två nya långsiktiga hållbar- hetsmål beslutades • Startade Green Ventures, ett investeringsprojekt i cirkulära produkter • Fördjupad kartläggning av koncernens scope -emis- sioner • Science based targets (SBTi) godkända klimatmål • Hållbarhetslänkad kreditfacili- tet om Mkr tecknades med Handelsbanken • Initierade flera projekt för att minska energiåtgång och utsläpp av växthusgaser, till exempel: - Inköp och utbyte av dieseltruckar till eltruckar - Installation av solceller tillsammans med hyresvärdar i våra butiksfastigheter - Policy för leasingbilar, hyrbilar och resor uppda- terades med högre krav på miljövänliga alternativ - Energibesparingsprojekt i butik med mål att minska kWh med procent per butik • Analys av de nya CSRD- kraven och förberedande pla- nering för ESRS-standarden • Se över rutiner kring insamling av hållbarhetsdata för att säkerställa kvalitet och spår- barhet • Initiera ytterligare projekt för att minska energiåtgång och utsläpp av växthusgaser, till exempel: - Fortsatt förbättra fyllnads- graden på varutransporter - Krav på miljömässiga lös- ningar med våra samarbets- partners vad gäller e-handels- leveranser • Slutföra implementation av ESRS-standarden • Slutföra rutiner för datain- samling samt säkerställa processer for organisatorisk efterlevnad av våra långsiktiga hållbarhetsmål • Minst uppfylla kraven enligt CSRD-regelverket • Exempel på nya aktiviteter för att minska energiåtgång och utsläpp av växthusgaser innefattar till exempel: - Fördjupat arbete på klimatreducerande transportalternativ inklusive utvärdering av positiva konsekvenser av en e-handelshub FÄRDPLAN FÖR NYA REGELVERK HÅLLBARHETSAKTIVITETER – 2022 OCH FRAMÅT Hållbarhetsarbetet fortsätter i en hög takt. Byggmax Group arbetar aktivt för att uppnå sina klimatmål och förbereder sig samtidigt för att uppfylla de nya reglerna för hållbar- hetsrapportering enligt direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och ramverket European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bland annat genom: INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 30 Intressenter Hur dialogen sker Kunder Dagligen via våra medarbetare i butik och i kundtjänst. Vi möter också kunderna på vår webbplats via chattfunktionen samt genom våra feedback knappar i butik. Senaste nöjd-kund-undersökningen genomfördes i Sverige och utfallet av NKI blev . Leverantörer Dialog med drygt noggrant utvalda leverantörer sker löpande mellan inköpare och säljare, samt dagligen under de årliga leverantörsveckorna. Per den december har procent av leverantörerna signerat vår uppförandekod för leverantörer. Medarbetare Dagligen via intranätet, genom chefsstrukturen, genom stormöten minst kvartalsvis, utbildningar och årliga medarbetarundersökningar. Utfall av Engagemangsindex var (). Ägare Via årsstämman, kvartalsrapporter, årsredovisningar, pressreleaser, investerardagar i egen eller andras regi samt via enskilda samtal. Politiker Via den europeiska samarbetsorganisationen, European DIY Retail Association (EDRA), som har kontakter på EU-nivå. Koncernen deltar i EDRA:s två till fyra möten per år. Byggmax Group deltar i samhällsdebatten kring för och nackdelar med olika skogsbruksmetoder. Byggmax Group har regelbunden kontakt med våra olika intressenter. De främsta är kunder, leverantörer, medarbetare, aktieägare och politiker. Nedan följer exempel på hur vi kontinuerligt kommunicerar med intressenterna. VÅR INTRESSENTDIALOG INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 31 Med utgångspunkt i intressentdialogen, väsentlighetsa- nalysen, strategiarbetet , samt FN:s globala håll- barhetsmål har vi identifierat fem fokusområden att bygga vårt hållbarhetsarbete kring. Till varje område har vi identifierat KPI:er som vi följer upp regelbundet. Vi har också valt ut vilka av FN:s globala hållbarhetsmål som är relevanta för varje fokus område. Här nedan beskriver vi kortfattat dessa fokusområden. FEM VÄSENTLIGA OMRÅDEN I FOKUS I Byggmax Groups hållbarhetsstrategi har vi definierat fem fokusområden, klimat, inköp, sociala aspekter, cirkularitet och hållbart byggande. Koncernen har för avsikt att, genom olika initiativ kopplade till fokusområdena, skapa ett hållbart företag - en naturlig förlängning av vårt kundlöfte. Klimat Koncernen arbetar systematiskt för att bättre förstå vår direkta och indirekta påverkan på klimatet för att kunna minska den. Gruppens klimatpåverkan uppstår bland annat vid produktion av varorna som säljs, transporter och godshantering inom vår verksamhet samt i samband med förbrukning av el och värme. Inköp Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värde- kedja, från källa till butik. Ansvarsfullt inköp för oss handlar om bra råvaror, produkterna, leverantörsbasen och närheten till dem. Ett styrmedel är vår uppförandekod för leverantörer som våra leverantörer måste följa. Sociala aspekter Vi påverkar de samhällen där vi verkar genom att skapa lokala arbetstillfällen och uppmuntra till inkludering i form av lokalt engagemang och mångfald. Vi vill vara en god arbetsgivare som erbjuder goda utvecklingsmöjligheter. I och med att vi är geografiskt utspridda inom de marknader där vi verkar bidrar vi till att skapa arbetstillfällen även där det är ont om sådana. Cirkularitet Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att tillsammans med partners minska det totala resursanvändandet i produktionen genom att nyttja återvunnet material, eller spill och därigenom skapa en mer cirkulär aärsmodell. På så sätt får vi en positiv påverkan på människa och natur. Hållbart byggande Vi möjliggör en hållbar livsstil genom att inspirera och utbilda inom gör-det-själv-arbete och att erbjuda produkter och tjänster som är bättre för miljön och klimatet. Bland annat förordar vi och underlättar klimatvänliga byggnationer i trä. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 32 Val av leverantörer & sortiment • Välja varor och leverantörer med låg miljöpåverkan • Lokala varuinköp • Miljöprofilerat sortiment • Göra det enkelt för kunden att välja Produkternas miljö- påverkan hos kunden • Hållbarhet • Kemikalier • Klimatpåverkan • Återvinning Cirkulära produktflöden • Minskat svinn • Återanvända skadade eller uttjänta produkter Butiksdrift och hemleverans • Energieektiva butiker • Elektrifiering av truckar • Hållbara hemleveranser Eektiva leveranser • Båt- och tågleveranser framför lastbil • Välfyllda lastbilsleveranser • Skifta från fossila bränslen till hållbara Medarbetare • Engagemang • Arbetsmiljö • Likabehandling VÅR PÅVERKAN FÖR LÅNGSIKTIGT HÅLLBAR UTVECKLING Byggmax Groups flöde nedan visar hur vår verksamhet genererar värde och hur vi påverkar samhället. HÅLLBARHETSSTYRNING STYRNING Koncernens tydliga hållbarhetsstrategi hjälper alla i organisationen att utifrån sitt eget ansvarsområde fatta rätt beslut. Hållbarhet har därmed blivit en inte- grerad del av Byggmax Groups arbetssätt och kultur. Arbetssätt och kultur omfattar i huvudsak värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. Dessa ska vägleda verksamheten, stödja ett eektivt arbetssätt och genom löpande uppföljningar begränsa koncernens identifierade risker och styra mot målen. De policyer och rutiner som är centrala inom hållbar- hetsarbetet är etikpolicy, miljöpolicy, uppförandekod för leverantörer, arbetsmiljöpolicy samt policy för mångfald och jämställdhet. Miljöpolicy och etiska riktlinjer är inkluderade i de anställdas rollbeskrivningar och etiska riktlinjer signe- ras av alla som anställs. Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens hållbar- hetsarbete. Styrelsen säkerställer årligen genom risk- kartläggning att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en eektiv hantering av verksamhetens hållbarhetsstyrning. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ANTIKORRUPTION Byggmax har i de flesta fall mångåriga relationer med sina leverantörer och endast tre procent av inköpen sker från länder utanför EU/EFTA. För att ytterligare för- säkra oss om att mänskliga rättigheter respekteras, kräver vi av alla leverantörer att de följer vår uppfö- randekod, där krav ställs på att de följer mänskliga rät- tigheter. Per den december har () pro- cent av våra leverantörer skrivit under på vår uppförandekod för leverantörer. Genom att utbilda våra anställda i vad våra policyer och instruktioner innebär, lägger vi en god grund för en verksamhet fri från korruption. Läs mer om hur koncernen hanterar mänskliga rättig- heter och antikorruption på sidan . INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 33 KLIMAT Klimatpåverkan är ett högt prioriterat område inom Byggmax Groups hållbarhets- strategi. Under fick koncernen sina hållbarhetsmål validerade av Science Based Target initiative (SBTi). Fokusområdets väsentliga frågor handlar om våra pro- dukters och vår egen klimatpåverkan. Koncernens totala klimatpåverkan var under knappt kton CO e (). Hela värdekedjans utsläpp delas in i tre delar: • Scope – utsläpp från den egna verksamheten • Scope – indirekta utsläpp från köpt el och värme • Scope – består av a och b. I scope a ingår alla utsläpp som genereras av transporter från leverantö- rernas utlastningsställe till koncernens butiker och slutkunder – inklusive transporter via centrallager. I scope b ingår alla övriga utsläpp, upp- och ned- ströms. SBTI VALIDERADE BYGGMAX GROUPS KLIMATMÅL UNDER Under ansökte Byggmax Group om att få sina klimatmål godkända hos Science Based Target initia- tive, världens mest etablerade organisation för att validera företags klimatmål. Koncernens mål, som blev validerade under december , är följande: Nettonollmål Koncernen åtar sig att till nå netto noll utsläpp av växthusgaser. Detta uppnås genom att minska växthusgasutsläppen från basåret med minst procent, genom hela värdekedjan. Utsläpp i vår egen verksamhet Vår utgångspunkt är att de utsläpp vi genererar i vår egen verksamhet, dvs Scope och ska minskas snabbast. Därför har koncernen satt upp ambitiösa mål som går ut på att vi ska minska dessa utsläpp med procent till . Utsläpp från transporter Utsläpp från transporter av gods från alla leverantörer till våra butiker och lager ska minskas med procent till jämfört med . För mer info, besök SBTi:s hemsida https://sciencebasedtargets.org/. FÖRDELNING AV CO e MELLAN SCOPE , OCH Scope Scope Scope , % , % , % Totala CO e-utsläpp i scope , , a och b var knappt kton. SCOPE UTSLÄPP FRÅN DEN EGNA VERKSAMHETEN I scope ingår alla utsläpp som genereras direkt i den egna verksamheten. För Byggmax Groups del handlar det främst om utsläpp från diesel, härrörande från truckar i butikerna, samt biltransporter. Byggmax mål är att reducera CO från Scope med procent till . Koncernen arbetar med att byta ut alla dieseldrivna truckar till eldrivna. Den december var () procent av alla truckar elektrifierade och vi räknar med att elektrifieringen är fullt genomförd till . KPI: ANDEL ELTRUCKAR 63% Målet är att år uppnå % eltruckar i butikerna. SCOPE – UTSLÄPP 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 1,5 –– 1,2 –– 0,9 –– 0,6 –– 0,3 –– 0 –– CO 2 e per kton sålt gods 2020 2021 2022 SCOPE – FÖRDELNING CO e % () % () % () Dieseltruckar Leasingbil Hyrbilar Privatbilar % () INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 34 SCOPE UTSLÄPP FRÅN TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖR TILL BUTIK OCH ALLA ÖVRIGA UTSLÄPP, UPP- OCH NEDSTRÖMS I scope a ingår alla utsläpp som genereras av transpor- ter från leverantörernas utlastningsställe till koncernens butiker och slutkunder – inklusive transporter via central- lager. I scope b ingår alla övriga utsläpp, upp- och ned- ströms. Det av SBTi validerade målet till innebär att alla utsläpp i hela värdekedjan utanför Byggmax egna verk- samhet ska minska med procent jämfört med i absoluta tal. SCOPE A TRANSPORTER FRÅN LEVERANTÖR TILL BUTIK Bulkbåt, container, lastbilstransporter och hemleve- ranser med kranbilar ingår i siffrorna för Scope b. Byggmax har arbetat aktivt med datan sedan och har långa mätserier och god kontroll på utvecklingen av utsläppen. Eektiva logistiklösningar är en nyckelfaktor för att minska klimatpåverkan; det handlar om val av färd- medel, fyllnadsgrad på leveranser och att välja lokala varuleverantörer, när möjligt. Genom att köra leveranser via våra centrallager har vi möjlighet att maximera fyllnadsgraden på bilar för påfyllnad i butik. Under året har vi också ersatt cirka långväga lastbilstransporter med sjötransporter. Det, i kombination med lokala leveranser, har varit en bidragande faktor till eektiva varuflöden som succes- sivt minskat miljöpåverkan. Vi har också valt att köra alla transporter från lager till butiker i Norrland med tåg. SCOPE B ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER Vissa produkter släpper ut CO e när kunden använder den och den kategori med störst påverkan är gasol, där- efter kommer cement och sedan stålrelaterade produk- ter. Vi ser över möjligheterna att ersätta eller erbjuda alternativa produkter med mer miljövänliga alternativ som exempelvis biogasol. ÅRETS UTSLÄPP AV CO Vi har under året minskat utsläppen med procent per transporterat ton gods. Denna förbättring drivs till stor del av lägre utsläpp från lastbilstransporter i Sverige SCOPE INDIREKTA UTSLÄPP FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME I scope ingår alla utsläpp som genereras från köpt el och värme. Byggmax mål är att utsläppen inom scope ska minskas med procent till . Byggmaxbutikerna köper förnybar, ursprungsmärkt el från alla leverantörer där vi själva har elavtal och det gäl- ler för () procent av butikerna. Resterande pro- cent av elen är Nordisk residualmix. I en mindre del av butikerna köper vi elen som en del av våra hyresavtal. Kartläggning av denna el pågår och vi säkerställer suc- cessivt att vi har förnybar el även på dessa. Vissa butiker är anslutna till ärrvärme och även här pågår kartlägg- ning ner på varje enskild fastighet. Vad gäller övriga bolag i koncernen räknar vi med samma fördelning som för Byggmaxbutikerna. Eftersom vi i dagsläget inte vet något om ursprunget av den energi vi köper genom hyresvärdarna, räknar vi med en utsläppsfaktor baserad på nordisk residualmix. I stapeldiagrammet nedan visas utsläpp från koncer- nens all köpta el och värme. Eftersom procent av elen kommer från ursprungsmärkt förnybar el, vet vi att den i princip inte släpper ut något alls. Alltså represen- terar staplarna nedan det utsläpp som de resterande procenten genererar. SCOPE – UTSLÄPP GENERERAT FRÅN KÖPT EL OCH VÄRME 0 1 2 3 4 5 5,0 –– 4,0 –– 3,0 –– 2,0 –– 1,0 –– 0 –– Kton 2020 2021 2022 ELFÖRBRUKNING URSPRUNG Ursprungsmärkt förnybar el Nordisk residualmix % () % () KPI: ANDEL BUTIKER MED FÖRNYBAR EL : 75% Målet är % för nyelsebar el till år INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 35 KPI: SCOPE A-PÅVERKAN -45% kton CO e per transporterat ton gods sedan Målet är en minskning med % till . TRANSPORTARBETE, TONKILOMETER % () Båt Lastbil Tåg % ( ) % () 0 5 10 15 20 25 30 35 40 40 –– 30 –– 20 –– 10 –– 0 –– Kton 2010 2020 2021 2022 CO E-UTSLÄPP PER TRANSPORTERAT TON GODS Minskningen beror på eektiva logistiklös- ningar, maximerade fyllnadsgrader, reduk- tionsplikten, mer eektiva motorer samt att vi väljer lokala varuleverantörer. FÖRDELNING AV UTSLÄPP CO e Inköpta varor och tjänster Användning av sålda produkter Övrigt % ( ) % ( ) % ( ) INKÖPTA VAROR O TJÄNSTER FÖRDELNING AV TON CO e % () % () % () % () % () % () Trä Cement/betong Metall Isolering Gips Övrigt vilket i sin tur till stor del drivs av den svenska reduk- tionsplikten. Exklusive denna eekt är utsläppen per transporterat ton oförändrat mot föregående år. Fördelningen mellan transportslagen båt, lastbil och järnväg är densamma som år och får därmed ingen eekt på COe per transporterat ton gods jäm- fört med föregående år. Byggmax Groups mål, vilket är i linje med Sveriges mål för inrikes transporter, är att senast minska koldioxidutsläppen per ton transporterat gods med procent jämfört med år . Sedan har vi mins- kat utsläppen med procent. POLITISKA BESLUT Vårt mål att minska utsläpp från transporter med procent till jämfört med är avhängigt av att transportbranschen i lägre utsträckning använder sig av fossila bränslen. Sveriges strategi för att fasa ut fossila bränslen är att blanda i biogena bränslen i diesel, den så kallade reduktionsplikten. Den politiska utvecklingen i frågan går i fel riktning ur ett klimatperspektiv. Det finns en risk att utsläppen från transporter börjar öka igen, som en konsekvens av nya politiska beslut, något som kommer försvåra för Byggmax att nå sina klimatmål. KPI: TOTALA UTSLÄPP SCOPE - -25% kton CO e jämfört med Målet är netto noll utsläpp till . INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 36 Byggmax Group köpte under in varor för knappt miljarder kronor. Den geopolitiska oron i världen, hög inflation och högt ränteläge har gjort att våra leveran- törskedjor har påverkats både direkt och indirekt. Pris- förhandlingar sker med en högre frekvens än tidigare och Byggmax Group strävar, som alltid, efter att hålla nere priserna. HÖGA KRAV PÅ LEVERANTÖRER Vi ställer generellt sett höga krav på våra leverantörer vad det gäller leveransvillkor, produktkvalitet, pris, ruti- ner och hållbarhetsarbete. Under har vi kraftfullt betonat vårt hållbarhetsfokus gentemot leverantörerna, genom att efterfråga deras hållbarhetsstrategier och mål. Vi ser det som starten på ett arbete vi kommer driva under många år. Våra leverantörer förbinder sig att leva upp till vår uppförandekod för leverantörer, som omfattar arbets- villkor, mänskliga rättigheter och samhällsansvar. Vid slutet av hade procent av leverantörerna undertecknat Byggmax uppförandekod. En leverantör som inte lever upp till kraven får en viss tid på sig att rätta till missförhållandet. Om så inte sker, trots uppre- pade påminnelser, avslutas samarbetet. RISKLEVERANTÖRER Enligt vår standard anser vi att alla direktleverantörer som befinner sig utanför EU/EFTA är riskleverantörer. Under utformades ett arbetssätt kring att genom- föra fördjupade kontroller av leverantörers förhållanden och uppfyllnad av vår uppförandekod. Under har en fördjupad inspektion utförts av en riskleverantör. Vi har för avsikt att öka omfattningen av inspektioner under kommande år. TRÄPRODUKTER OCH MILJÖHÄNSYN Träprodukter står för mer än hälften av koncernens inköp. Det finns många certifieringsprogram i världen, som hanterar olika typer av trä. De två vanligaste är PEFC och FSC. Trävaror märkta med dessa ursprungs- certifikat visar att råvaran är levererad från skogsbruk som strävar att upprätthålla en god balans mellan uthål- lig virkesproduktion, miljöhänsyn och sociala intressen, det vill säga ett skogsbruk som tar hänsyn till människor och miljö. Drygt () procent av virket vi köper och () procent av golven vi säljer är FSC/PEFC-certifierade. Debatt kring skogsbruk Det pågår en intensiv debatt kring för- och nackdelar med olika skogsbruksmetoder. En del menar att det högproduktiva trakthyggesbruket som utgör merparten av skogsbruket i Norden är det bästa för klimatet. Andra menar att det finns fler värden att ta hänsyn till, inklu- sive biologisk mångfald, kolinlagring ur ett systemper- spektiv samt estetiska och rekreations-värden kop plat till skogen. Ur ett klimatperspektiv finns det fors- kare som företräder båda läger. Idag sköts några få pro- cent av den brukade skogen i Sverige och Norge genom kontinuitetsskogsbruk. I Finland är andelen något högre. STÅL, BETONG OCH GIPS Inom de andra kategorierna av inköp är stål, betong och gips de med störst klimatpåverkan. För att minska utsläppen från dessa är det viktigt att de nationella färdplanerna uppnår sina mål. Samhället behöver inves- tera i elektrifiering och ny teknologi för att lyckas. Vi är positiva till samhällsomställningen och är beredda att bidra till den på de sätt vi kan. Vad gäller gips, köper vi numera en avsevärd andel på de marknader där vi verkar, en strävan vi vill fortsätta med. LOKAL SOURCING Byggmax Group strävar efter att köpa varor lokalt, så nära butikerna som möjligt. Genom lokala inköp minskar vi resursanvändandet kring transporter, minskar där- med miljöpåverkan och bidrar dessutom till starka och levande lokalsamhällen. procent av våra inköp görs på den marknad där vi verkar. De inköp vi gör bidrar till tusentals arbetstillfällen och hundratals miljoner i skat- teintäkter på de marknader där vi också driver våra butiker. BYGGMAX GROUPS PÅVERKANSARBETE Byggmax Group är medlemmar i den europeiska samar- betsorganisationen för gör-det-själv-handlare EDRA. Genom denna organisation deltar vi i dialogen med politiker på EU-nivå. INKÖP Ansvarsfullt inköp för oss handlar om produkterna, leverantörsbasen och närheten till dem. Byggmax Group strävar efter att säkerställa en hållbar värdekedja, från ursprungskälla till butik. Ett styrmedel är vår uppförandekod som våra leverantörer följer. ANDEL INKÖP SOM SKER LOKALT 69% Ambitionen är alltid att välja lokala varuleverantörer när möjligt INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 37 På Byggmax Group är vi stolta över att vara ett värderingsstyrt bolag med en stark företagskultur, där våra värderingar guidar oss i vårt dagliga arbete och i de beslut vi tar. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång i vår vision att bli bäst i världen på hemmafixarprojekt och leva upp till vårt kundlöfte snabbt, enkelt och schysst. Vi överty- gade om att vi måste erbjuda våra medarbetare en lika fantastisk arbetsplats och det gör vi genom vårt löfte till dem: ”Alla har rätt till en fantastisk arbetsplats”. STARKA VÄRDERINGAR Vår starka företagskultur och värdegrund är en förut- sättning för att framgångsrikt tillämpa och utveckla bolagets aärsmodell. Vi har en platt organisation med en tydlig entreprenörsanda och ett eektivt och kost- nadsmedvetet arbetssätt. Med korta beslutsvägar skapar vi handlingsutrymme och underlättar för alla att fatta snabba beslut och ta ansvar. Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fung- erar som vägledning i vardagen och vid svåra beslut. En av framgångsfaktorerna med våra värderingar är att de togs fram av medarbetarna gemensamt. Ett omfat- tande arbete som trots att det har drygt år på nacken fortfarande har en hög relevans. Styrkan i att tillsam- mans göra något valideras definitivt genom det. Värdegrunden implementeras redan vid rekryterings- processen av nya medarbetare och ingår även vid utbildningar av ledare. Vi återkommer regelbundet till värdeorden i det dagliga arbetet genom aktiviteter och samtal inom hela verksamheten – såväl i butik, på servi- cekontoret som i ledningen. De hjälper oss att ständigt utvecklas, nå våra uppsatta mål samt skapa en trivsam arbetsmiljö för våra medarbetare. SOCIALA ASPEKTER ANSVAR Jag står för det jag tänker, säger och gör. Jag håller det jag lovat och agerar alltid utifrån Byggmax bästa. POSITIV ATTITYD Jag väljer att alltid se möjligheter och lösningar. Med mitt positiva sätt att tänka ger jag energi till laget och våra kunder. Allt är möjligt! ROLIGT Jag ser alla som fantastiska och sprider glädje genom att bjuda på mig själv och mitt leende. Då får vi alla kul tillsammans! RESPEKT Jag ser, lyssnar och försöker förstå alla i min omgiv- ning. Genom att behandla alla andra som jag själv vill bli behandlad bygger vi starka och bra relationer. ENGAGEMANG Jag bjuder på mig själv och ger det lilla extra. Jag är aktivt delaktig och visar ett genuint intresse för både kollegor och kunder. HUNDRA PROCENT Jag gör alltid mitt bästa och är härvarande. Vi ska bli bäst i världen för hemmaprojekt! TILLSAMMANS Jag prioriterar helheten och pratar direkt med mina kollegor. Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans RESPEKT ANSVAR Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans ROLIGT Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans TILLSAMMANS Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans POSITIV ATTITYD Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans ENGAGEMANG Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans HUNDRA PROCENT Ansvar Positiv attityd Roligt Respekt Engagemang 100 % Tillsammans VÅRA VÄRDERINGAR Våra sju värdeord har tagits fram gemensamt och fungerar som vägledning i vardagen och vid svåra beslut. En av framgångsfaktorerna är de togs fram av medarbetarna gemensamt. INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 38 MEDARBETARE Vi ser att vikten av ett närvarande och coachande led- arskap är nyckeln till att leda våra medarbetare fram- gångsrikt och vi strävar efter att alla ska ha en engage- rad ledare. För att säkerställa att vi har en välmående organisa- tion utför vi medarbetarundersökningar regelbundet. Då kan vi analysera och bedriva förändring från ett stra- tegiskt perspektiv samtidigt som vi fångar upp signaler i respektive team om vad de önskar för förflyttningar för att ta teamet till nästa nivå. Vår nollvision om arbetsskador ihop med våra höga ambitioner om att erbjuda engagerade ledare i alla led i organisationen, är några av de områden vi siktar högt inom för att leva upp till vårt medarbetarlöfte. Vi sätter också ett högt pris och känner stor stolthet för att vi har ett högt medarbetarengagemang samt att vi gärna, och ofta, lyfter fram våra medarbetare och låter dem växa med oss. Det gäller på alla våra butiker samt på vårt Servicekontor. För oss är det en viktig faktor i kampen om talang- erna, att kontinuerligt utveckla och lära sig nytt är både ett måste och en nödvändighet för att hitta och behålla rätt kompetens och personlighet. Det här är vi så bra på att vi fått utmärkelsen ”Årets Karriärföretag” med motiveringen: ”Byggmax är en trygg och erfaren arbetsgivare med ett employer brand som imponerar. Med en prestigelös företagskultur där medarbetarna stöttar och hjälper varandra kan man verkligen utvecklas och växa i detta företag. Det finns många karriärmöjligheter hos Bygg- max där spetskompetens kan utvecklas” Under hade koncernen i genomsnitt () heltidsanställda, där butikspersonalen utgjorde huvuddelen av personalstyrkan. På grund av stora säsongsvariationer kräver vår verksamhet en flexibel butiksbemanning, vilket därför innebär en stor andel deltidsanställda. MOTIVATION OCH HÖGT ENGAGEMANG Tydliga ansvarsområden och en relativt hög grad av eget handlingsutrymme för våra anställda har skapat en motiverad organisation som påvisar ett högt engage- mangsindex, () vid senaste mätningen . Frisknärvaron i förhållande till ordinarie arbetstid var () procent under året för Byggmax och () pro- cent för Skånska Byggvaror, och för Right Price Tiles. LEDARSKAP Vårt ledarskap bygger på stort eget ansvar och förmåga att själv arbeta med sin grupp mot resultat. På Byggmax tror vi på att engagerade ledare skapar bra resultat. Inom Byggmax är vi extremt stolta över vårt höga ledar- skapsindex hos våra chefer och sätter pris på att upprätt- hålla det när vi går en lite mer osäker framtid till mötes. Vårt ledarskapsindex ligger kvar på ett starkt resultat, i årets medarbetarundersökning jämfört med bransch- snittet för detaljhandeln som är . BYGGMAX GROUP I DET LOKALA SAMHÄLLET Koncernen erbjuder arbetstillfällen i våra butiker och en majoritet av våra butiker ligger utanför storstadsområ- dena. Vi är glada och stolta över att kunna bidra till att skapa arbetstillfällen i hela landet. Vi tar vårt ansvar att minska miljöpåverkan genom att Tydliga ansvars- områden och en hög grad av eget handlingsutrymme för våra anställda har skapat en moti- verad organisation. KPI: EI, ENGAGEMANGSINDEX 81 Engagemangsindex var INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 39 köpa in, i så stor utsträckning som möjligt, varor lokalt och regionalt. Då en stor del av inköpen sker lokalt på de marknader vi verkar, typiskt sett inte i storstäderna utan är ofta mindre och spridda runt om i landet, leder det också till många arbetstillfällen. Vi erbjuder ofta anställning till personer som behö- ver komma in på arbetsmarknaden. Vi har många unga medarbetare som fått sin första anställning hos oss. För att främja sysselsättningen i hela samhället anstäl- ler vi även arbetstagare som deltar i olika arbetsmark- nadspolitiska program. Koncernen erhåller bidrag för vissa arbetstagare som deltar i dessa arbetsmarknadspolitiska Program. Den totala summan för dessa bidrag uppgick till , Mkr (,). FUNKTIONSSTYRD ORGANISATION Vi har en resurseffektiv organisation där de flesta aärsaktiviteter hanteras centralt. Förutom säljstyrkan, som främst är baserad i butiker, hanteras de flesta affärsprocesserna, inklusive e-handeln, från service- kontoret i Solna och kundtjänst i Lund. Detta sker tvär- funktionellt över alla butiker, vilket bidrar till den eekti- vitet och de stordriftsfördelar som kännetecknar Byggmax Group. Byggmax butiksverksamhet är organiserad kring två huvudansvarsområden, regions- och butiksledning. Regionchefer ansvarar för ledning, drift och resultat för ett antal butiker inom en bestämd region, samt för att hitta nya platser för butiksetableringar. Här stöttas de också upp av vår expansionsavdelning och vårt etable- ringsteam. Skånska Byggvaror leds och organiseras främst från två kontor belägna i Solna i lokaler tillsammans med Byggmax, samt i anslutning till lager i Ängelholm. Från dessa enheter hanteras centralt affärsprocesserna, e-handel och kundservice. Skånska Byggvaror har också en produktion belägen i Bjuv samt visningsbu- tiker, i Sverige, i Norge och i Finland, där kan kun- der fysiskt kan uppleva bolagets produkter samt få hjälp med planering och rådgivning för sina hemmaprojekt. Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Det är en kompetensstark och flexibel organisation med korta beslutsvägar. Butikerna stöttas av servicekonto- rets avdelningar för drift, ekonomi, marknadsföring, inköp och e-handel. För att ha en tät kontakt mellan produkter och expertis så är avdelningen för kundser- vice placerad i Right Price Tiles flagship store i Oslo. Varor sänds ut från ett centrallager i Vestby till alla butiker och grossistkunder. Som lågpriskedja har de också starkt fokus på service och kunskap för alla butiksanställda. Upplärning sker via sammankomster och besök i butik och på servicekontoret. STYRNING, ETIK OCH ANTIKORRUPTION Som styrande dokument för de sociala aspekterna av koncernens verksamhet finns arbetsmiljöpolicy, policy för mångfald och jämställdhet samt etiska riktlinjer. De etiska riktlinjerna föreskriver att våra medarbetare ska uppfylla sina åtaganden på ett sätt som inte miss- brukar företagets förtroende. Till exempel får medarbe- tarna inte missbruka företagsinformation, agera i ären- den där man är partisk eller låta egna åtaganden gå före plikter och skyldigheter gentemot Byggmax Group. I egenskap av medarbetare på företaget får personal inte erbjuda, efterfråga eller acceptera olämpliga gåvor, betalningar eller resor, vare sig för egen del eller för en närståendes räkning. Våra medarbetare får under inga förhållanden delta i ett samarbete eller handla på ett sätt som otillbörligen hämmar den fria konkurrensen. De anställda informeras om de etiska riktlinjerna via sina anställningsavtal och i vår personalhandbok. I intro- duktionen av nya medarbetare ingår en genomgång av riktlinjerna och policyerna i vår personalhandbok. SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE Våra medarbetares hälsa och välmående är A och O för oss och vi har en nollvision om arbetsskador. Byggmax Group har ett omfattande systematiskt arbetsmiljöar- bete, där alla olyckor och tillbud (”nästan olyckor”) ska rapporteras enligt central standard och följas upp. Vi utbildar alla chefer inom arbetsmiljö för att säkerställa en trygg och schysst arbetsplats likväl som att det även finns en tydlig utbildningsplan för respektive medarbe- Personalomsättning % Kön 2022 2021 2020 Män 22 23 22 Kvinnor 27 26 26 Personalomsättning % Ålder 2022 2021 2020 <30 35 35 30 30-40 19 16 19 40-50 14 15 17 50+ 11 20 14 Total 24 24 23 Tabellen ovan visar personalomsättningen per åldersgrupp och kön på tillsvidareanställningar Arbetsrelaterade skador 2022 2021 2020 Antalet personskador, anställda Kvinnor Män 29 7 22 39 14 25 34 9 25 Dödsolyckor – – – Antal skador som resulterat i sjukfrånvaro 12 9 11 Totalt antal frånvarodagar (kalenderdagar) till följd av arbetsrelaterad skada 49 167 270 Skadekvot 2,2 3,3 2,9 Förlorade arbetsdagar 3,6 14,1 22,8 INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 40 tare kring arbetsmiljöfrågor. Under verksamhetsåret fördelade sig de rap- porterade arbetsskadorna enligt tabellen på föregå- ende sida. Av () personskador var antalet kvinnor som drabbades () och män var (). UTBILDNING I den föränderliga värld vi befinner oss i är kompetens- utveckling en nyckel för att hålla oss och våra medarbe- tares kompetens relevant. Vi ser att vi har en fin utveck- ling av kompetens internt, både på våra anläggningar samt på vårt servicekontor i form av intern rörlighet. Vår strategi med engagerade och närvarande ledare borgar för att våra medarbetares utvecklingsbehov fångas upp och planeras, och linjeras med företagets mål. Vi utbildar butikspersonalen fortlöpande genom regelbunden internutbildning i produktkännedom, för- säljning och kundservice. Majoriteten av utbildningar för butikspersonalen sker digitalt i vårt interna utbildning- system Academy. Våra chefers utbildning består av både interna och externa utbildningar. LIKABEHANDLING Bolaget tar starkt avstånd från alla typer av diskrimine- ring. Skriftliga policyer och rutiner, i form av policy för mångfald och jämställdhet, etiska riktlinjer och efterföl- jande handlingsplaner finns. Dessa kan alla medarbe- tare nå via sina respektive personalhandböcker. Lika lön oavsett kön och bakgrund är något som är naturligt för oss och en del av vår värdegrund, det ingår i värdeordet ”Respekt”. PLANER FÖR FRAMTIDEN Under har vi ambitiösa planer för att fortsätta vara en attraktiv och lönsam arbetsgivare, tillika företag att investera i. Vi kommer bland annat att utveckla våra medarbetar- undersökningar och addera mer frekventa pulsunder- sökningar som komplement till den årliga mer omfat- tande medarbetarundersökningen. Syftet är att följa upp att de insatser vi arbetar med gör skillnad inom hela organisationen. Vi har planer på att se över vår ledarskapsutbildning för att säkerställa att vi kompetensutvecklar våra ledare och rustar dem på bästa möjliga sätt för att leda sina medarbetare i vår snabbföränderliga värld. Vi kommer att fortsätta arbetet med lika behandling för att säkerställa att alla medarbetare har en fantastisk arbetsplats. En diversifierad medarbetargrupp är ett måste för vår tillväxt, och som aktiva arbetsgivare inom detaljhandeln för bygg, vet vi att det finns områden där det finns utrymme för förbättring. Där ser vi på alternativen att stärka medarbetarna på våra butiker samt hur vi som arbetsgivare tydligt kan kommunicera vår ståndpunkt om allas lika värde. Då vi är en arbetsgivare med stor inströmning av per- sonal under vår och sommarsäsongen arbetar vi paral- lellt med att kontinuerligt utveckla vår rekryteringspro- cess. Syftet är att stötta våra ledare att bli eektiva och träsäkra i sina rekryteringar. Samtidigt strävar vi efter att utbilda samtliga chefer i kompetensbaserad rekryte- ring för att säkerställa att vi får den mångfald, vi både vill och behöver ha, i våra butiker och vårt servicekontor för att spegla vår växande kundgrupp. ÅLDERSFÖRDELNING MEDARBETARE < år - år > år % () % () % () KÖNSFÖRDELNING MEDARBETARE Män Kvinnor % () % () MEDARBETARE I FYRA LÄNDER Sverige Norge Finland Danmark ( ) () () () INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 41 INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 42 KREATIVITET OCH IFRÅGASÄTTANDE PREMIERAS Agust Helgason, , arbetar som IT Business partner på Byggmax Group och hans huvudansvar är utveck- ling av butikernas kassasystem. Med en utbild- ning som kaos-pilot i botten trivs han som fisken i vattnet i koncernen, där ifrågasättande uppmunt- ras och belönas. Agust började på Byggmax i maj , mitt under brin- nande pandemi, som platschef på butiken i Gislaved. I bagaget hade han en tre-årig utbildning som kaos-pilot, från Århus i Danmark. ”Jag hade varit ansvarig för upphandlingen av mate- rial för byggnationen av en stugby på landet, under . Då scannade jag av alla byggmaterialkedjor, och Byggmax var den klart enklaste, billigaste och mest hjälpsamma partnern. Så, en tid senare, när annonsen för jobbet som platschef i Gislaved kom upp, högg jag direkt.” Agust beskriver sig själv som nyfiken, en person som alltid ifrågasätter varför saker görs som de görs, och om de inte kan göras bättre. ”Under en Teamskonfe- rens med alla platschefer i Sverige, berättade vd Mat- tias Ankarberg om Byggmax Groups resa. Jag var den ende som räckte upp handen och frågade varför vi gör som vi gör – den frågan ligger liksom i mitt DNA.” Under året i Gislaved bidrog Agust till många för- bättringar – även vad det gäller hela den regionen. Det handlade mycket om att minska svinnet, bland annat genom förenklade mät-tester. ”Min regionchef var väl- digt öppen för mina förslag och sa för det mesta ”kör!” vilket ju är väldigt stimulerande.” Efter Gislaved tog Agust sig an en butik som hade för- lorat sin platschef och behövde stöd. Där hann han bara vara i två månader, innan koncernens CIO erbjöd honom det jobb han har idag. Hans huvudansvar är utveckling av kassasystemet och en ny version av det rullades ut under slutet av . Han själv tycker att förändrings- ledare inom butiksrelaterad IT är en bra beskrivning av hans roll. Agusts ansvar inkluderar även hur koncernen kan utveckla upplevelsen i butikerna. ”Min vision är att framtidens butiksbesök kommer handla mycket mer om upplevelse, än om den faktiska transaktionen.” Med det som ledstjärna jobbar Agust och hans chef för att stödja utvecklingen mot det målet. Under Agusts tid inom koncernen har han gått en ledarskapsutbildning på en dryg vecka. ”Den var bra, bland annat för att man knöt kontakter bland sina kol- legor i hela landet.” ”Vad jag verkligen uppskattar med Byggmax är att det är en atmosfär av ”frihet under ansvar”. Om man visar att man är pålitlig och kreativ, ges man mycket ansvar och fria händer. I kombination med stöd och resurser centralt. Precis så vill jag ha det!” 42 Frihet under ansvar. I kombination med stöd och resurser centralt. Precis så vill jag ha det! ,, INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 43 ÅRET I SAMMANDRAG De viktigaste aspekterna av cirkularitet hos Byggmax Group är att: • minska mängden avfall • minska mängden förpackningar • bidra till ökad cirkularitet i varuförsörjningen. Totala mängden avfall inom koncernen uppgick under till cirka ( ) ton, en minskning med procent. Minskningen kommer av lägre volym men även från förbättrat arbetssätt i butik för skadade varor. Under har vi lanserat Green Ventures, ett initia- tiv där koncernen investerar i verksamheter med cirku- lära aärsmodeller, genom vilka de skapar klimatnytta. Det innebär att verksamheten alltså bidrar till att målen i Parisavtalet uppnås. Läs mer om Morewood, den första investeringen i Green Ventures, på sidan . MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM GÅR TILL ÅTERVINNING När vi analyserat mängden skadade varor som skickas till återvinning har vi konstaterat att det finns potential att minska denna mängd genom förändrade arbetssätt i våra butiker. Några produkttyper sticker ut, där vi ser en stor potential att minska mängden returflöde. Det vikti- gaste är virke – år sände Byggmax Group ton virke till återvinning. hade vi minskat detta till ton, en minskning med procent. Virke som skickas till återvinning används framför allt till att skapa ärrvärme. Målet är att till år minska andelen trä som går till återvinning med procent, jämfört med år . MINSKA MÄNGDEN AVFALL SOM DEPONERAS Avfall som inte kan återvinnas genom exempelvis förbrän- ning, utan läggs på hög, kallas deponi. Byggmax Group strävar efter att minska deponiavfall till ett minimum. PRODUCENTANSVAR Genom medlemskap i FTI, Förpacknings- och Tid- ningsinsamlingen i Sverige samt Grønt Punkt i Norge lever vi upp till producentansvaret för förpackningar på allt infört och importerat gods. I Sverige och Norge har Byggmax Group ett brett samarbete med Ragnsells för att energi- och materialåtervinna så mycket av butiker- nas avfall som möjligt. Målet är att minska mängden blandat avfall och deponiavfall. Totala mängden avfall per butik är likvärdig som år . FÖRPACKNINGAR OCH TRYCKSAKER Endast en liten andel av den mängd artiklar Byggmax Group säljer i butik har en konsumentförpackning, det vill säga en förpackning som säljs tillsammans med varan och följer med kunden hem. I övrigt har produk- terna olika varianter av transportförpackningar för att skydda godset. Transportförpackningarna återvinns i samarbete med återvinningscentraler och pallar återan- vänds i pallöverföringssystem hos de stora speditörerna. Förbrukningen av papper och kartong har minskat dramatiskt under -talet. Vi betraktar därför inte längre den förbrukningen som väsentlig, och mäter följ- aktligen ingen KPI inom förpackningar. CIRKULARITET Vi strävar efter att förbättra vår verksamhet genom att, tillsammans med partners, etablera en mer cirkulär aärsmodell och minska det totala resursanvändandet, och därigenom bidra till en positiv påverkan på människa och natur. Genom att producera nya varor av spill eller återvunnet material, vilket minskar flödet av varor som går till återvinning eller deponi, minskar vi det generella trycket på miljön. MINSKNING AV ANDEL AVFALL TILL DEPONI MED PROCENT * 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 –– 6 –– 4 –– 2 –– 0 –– % 2020 2021 2022 FÖRDELNING AV AVFALL, TON 0 2000 4000 6000 8000 8 000 –– 6 000 –– 4 000 –– 2 000 –– 0 –– Ton 2020 2021 2022 Återvinningsbart Deponi KPI: MÄNGD VIRKE TILL ÅTERVINNING JÄMFÖRT MED -27% Målet är en minskning med procent år jämfört med . * Av totalt avfall INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MOREWOOD – FÖRSTA INVESTERINGEN INOM GREEN VENTURES Under startade Byggmax Group initiativet Green Ventures. Det innebär att koncernen ska investera i verksamheter med cirkulära aärsmodel- ler, som gör att de bidrar med positiva klimatnyttor. Den första investeringen är MoreWood – träbalkar producerade av spillträ från träindustrin. Carl Löwegren och Stefan Rydbergh, två kollegor från IKEA, slog sig ihop och startade bolaget MoreWood . Idén var att ta tillvara det spillträ som skapas då man sågar ut dörrar och fönster i träindustrin. Genom att såga till det, limma ihop det och forma det med hög precision, tar man fram reglar som är rakare, mer exakta i måtten och stabilare än konventionella reglar. Dess- utom har man alltså som råvara använt spillträ, som tidi- gare gick raka vägen till förbränning. Under köpte Byggmax Group procent av Morewood. BÄTTRE REGLAR BIDRAR TILL KLIMATET Förutom att Morewood producerar reglar som har bättre tekniska egenskaper än de konventionellt till- verkade, har man även gjort en betydande miljövinst genom att använda spillträ från husbyggen, som tidi- gare gick till förbränning och därmed ökade klimatbe- lastningen. Fabriken ligger i Hässleholm, och i novem- ber såldes de första reglarna i Byggmaxbutikerna i Partille och Åkersberga. Målet är att vid slutet av ska man kunna köpa reglarna i alla Byggmaxbutiker på den svenska marknaden. När fabriken producerar med full kapacitet, kommer den att kunna leverera cirka m reglar per år. Byggmax Groups vd, Mattias Ankarberg är mycket nöjd med denna första investering inom initiativet Green Ventures: ”MoreWood är precis den typ av bolag vi letar efter. För det första använder de sig av råvara som tidigare bidrog till att öka GHG-utsläpp, genom att spillträet förbrändes. För det andra producerar de varor som är bättre än de konventionellt tillverkade, och vi kan sälja dem i våra Byggmax-butiker. Slutligen är det en god affär, som bidrar till koncernens hållbara, lönsamma tillväxt.” CLT, Cross Laminated Timber, s.k. korslimmat trä, består av massiva träskivor uppbyggda genom att man korsvis har limmat ihop lager på lager av hyvlade och hållfasthetssor - terade brädor av virke från miljöcertifierade svenska skogar. *Korslim-träfabriker 44 MoreWood är precis den typ av bolag vi letar efter. ,, INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 45 HÅLLBART BYGGANDE Vi vill underlätta för konsumenter att göra mer hållbara val när de ska bygga eller renovera. Genom att upplysa kunder om produkters fördelaktiga miljöprofil blir det lättare att välja för de som vill bygga ansvarsfullt. Håll- barhetsaspekten är också en integrerad del i sorti- mentsarbetet. Varje år beslutar vi hur vi ska förhålla oss till hållbarhetsfrågan i respektive produktsortiment. Det handlar om val av leverantör, förändrat logistikupplägg, lansering av nya sortiment, borttagning ur befintligt sor- timent, men också om att kommunicera tydligare kring befintligt sortiment, i syfte att hjälpa kunderna göra hållbara val. EN TYDLIG HÅLLBARHETSSTRATEGI Koncernens tydliga hållbarhetsstrategi hjälper alla i organisationen att utifrån sitt eget ansvarsområde fatta rätt beslut. Hållbarhet har därmed blivit en integrerad del av Byggmax Groups arbetssätt och kultur. Virke är ett av koncernens viktigaste sortiment och om man frågar kunderna vad de förknippar Byggmax Group mest med så är det först och främst virke. Vi vill att det virke vi säl- jer ska bidra till ett ansvarsfullt skogsbruk. Som en del i den strävan köper vi merparten av virket med märkning- arna FSC och PEFC. De skogsbruksstandarder som dessa två organisationer står bakom sträcker sig längre än de nationella lagstiftningarna. FSC kräver att minst procent av skogen ska omfattas av så kallad frivillig avsättning, för att öka den biologiska mångfalden och ytterligare bidra som kolsänka. PEFC, som idag är värl- dens mest spridda skogsbruks-certifiering, verkar för ett hållbart skogsbruk och grundades med syftet att ta tillvara villkoren för det småskaliga europeiska familje- skogsbrukets förutsättningar. TRÄANVÄNDNING Byggmax Group bidrar till att öka användningen av trä i samhället och därigenom uppmuntra till ett byggande som är mer ansvarsfullt. Inköpen av trä görs från nord- iska leverantörer med nordisk produktion och med fulla lass direkt från sågverken till våra butiker, för att mini- mera miljöbelastningen. Virke köps i huvudsak lokalt nära butikerna där det säljs, i syfte att minimera trans- porterna. Koncernen säljer bara NTR-märkt tryckim- pregnerat virke som följer de miljömål Svenska Träskyddsföreningen och Nordiska Träskyddsrådet har satt upp. MÄRKNINGAR AV PRODUKTER Miljömärkningar och andra liknande märkningar är vik- tiga för att våra kunder ska kunna göra medvetna val vad det gäller miljöpåverkan. Vi har under många år sålt kemprodukter med olika typer av miljömärkningar. Sedan har vi påbörjat arbetet med att lansera Svanen-märkta kemprodukter. Per den december var () procent av kemsortimentet svanen- märkt. Byggmax Group möjliggör en hållbar livsstil genom att inspirera och utbilda inom gör-det-själv-arbete och genom att erbjuda produkter och tjänster som är bättre för miljön och klimatet. Bland annat förordar vi klimatvänliga byggnationer i trä. 45 KPI: ANDEL INKÖPT TRÄ SOM ÄR FSC/PEFC- CERTIFIERAT HAR ÖKAT MED PROCENT TILL 67% Målet är % år . INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 46 EU:s Taxonomiförordning trädde i kraft och har utökats under året. Taxonomin ska stödja finansiering av hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och energimål. I nuläget omfattas inte någon del av Byggmax Groups omsättning av ekonomiska aktiviteter som beskrivs i taxonomiförordningen. BYGGMAX OCH EU:S TAXONOMIFÖRORDNING Taxonomiförordningen är en viktig del i Europeiska kommissionens handlingsplan för att styra om kapital- flöden mot en mer hållbar ekonomi. Det representerar ett viktigt steg för att uppnå koldioxidneutralitet till i linje med EU:s klimatmål eftersom taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara verk- samheter. Byggmax Group omfattas av årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförord- ningen som icke-finansiellt företag. Enligt artikel i tax- onomiförordningen så ska företag som omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD), rap- portera om hur och i vilken utsträckning företagets verksamheter är förknippade med verksamheter som anses vara miljömässigt hållbara enligt de tekniska granskningskriterierna. Tekniska granskningskriterier har hittills definierats för miljömålen ”Begränsning av klimatförändringar” och ”Anpassning till klimatföränd- ringar”. I artikel anges att icke-finansiella företag ska lämna upplysningar om den andel av deras omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av de verksamheter som ingår i taxonomin för räkenskapsår . REDOVISNINGSPRINCIPER Byggmax totala nettoomsättning uppgår till , miljar- der kronor för vilken även motsvarar total omsätt- ning enligt definitionen i taxonomiförordningen. Den totala omsättningen återfinns på rad nettoomsättning i rapport över totalresultat på sidan . Byggmax Groups produkter och tjänster (som beskrivs på sidorna –) omfattas ej av taxonomin och andel tillämplig omsätt- ning är därmed procent för räkenskapsår . Totala kapitalutgifter består av årets investeringar i immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar och tillgångar med nyttjanderätt, som återfinns i not rad nyanskaff- ningar och ökning genom förvärv, not rad inköp och ökning via förvärv och not på rad anskaningar på sida – i årsredovisningen. Tillämpliga kapitalutgifter består av inköp från leve- rantörer vilkas ekonomiska aktiviteter finns beskrivna i taxonomin. Denna post består i sin helhet av hyrda fast- igheter, främst butiksfastigheter, vilka ingår i ekonomisk aktivitet ., förvärv och ägande av byggnader. Ingen del av den tillämpliga investeringen har bedömts vara taxonomiförenlig då det inte har varit möjligt att säker- ställa att samtliga hyresvärdar uppfyller kraven för att vara taxonomiförenliga för räkenskapsår . Byggmax Group arbetar med att ta fram processer för att i framtiden säkerställa att våra fastighetsvärdar är taxonomi förenliga. Totala driftsutgifter består av kostnadsförda utgifter för kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Under förekommer inte driftsutgifter som omfattas av taxonomin varför andelen taxonomi tillämpliga driftsut- gifter bedöms vara procent. INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 47 ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA AKTIVITETER Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är för- enliga med taxonomikraven – upplys- ningar som omfattar år 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022 Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej % % Ja/ nej Ja/ nej A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksam- heter De miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksam- heternas omsätt- ning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – – A.2. Verksamhe- ter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) (A.2) – – – – – – – – – – – – – – – – – – Totalt (A.1 + A.2) – – – – – – – – – – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFAT- TAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av tax- onomin (B) 7 260 100% Totalt (A + B) 7 260 100% INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 48 Andel av kapitalutgifterna från produk- ter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upp- lysningar som omfattar år 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absoluta kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2022 Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) Mkr % % % % % % % Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej % % Ja/ nej Ja/ nej A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksam- heter Kapitalutgifter för de miljömässigt håll- bara (taxonomiför- enliga) verksamhe- terna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – – A.2. Verksamhe- ter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 360 57% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 360 57% Totalt (A.1 + A.2) 360 57% – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFAT- TAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av tax- onomin (B) 277 43% Totalt (A + B) 637 100% INNEHÅLL III HÅLLBARHETSRAPPORT BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 49 Andel av driftsutgifterna från produk- ter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upp- lysningar som omfattar år 2022 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år 2022 Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) (omställningsverksamhet Mkr % % % % % % % Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej Ja/ nej % % Ja/ nej Ja/ nej A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksam- heter Driftsutgifter för de miljömässigt håll- bara (taxonomiför- enliga) verksamhe- terna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – – – A.2. Verksamhe- ter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) – – – – – – – – – – – – – – – – – – Totalt (A.1 + A.2) – – – – – – – – – – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFAT- TAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av tax- onomin (B) 16 100% Totalt (A + B) 16 100% INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 50 REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr - UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap- porten för år på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till- räcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 51 HANDEL MED AKTIEN OCH AKTIENS UTVECKLING Sista betalkurs den december var , kronor, vilket gav ett börsvärde för Byggmax Group på Mkr. Högsta kurs som noterades under räkenskapsåret var , kronor och lägsta kurs var , kronor. Cirka procent av handeln med Byggmax Groups aktie under skedde på Nasdaq OMX Stockholm. pro- cent, utgjordes av OTC-handel. OTC-handeln har rap- porterats i efterhand till bland annat marknadsplatsen Boat xoff och till Stockholmsbörsen för registrering. Aktiekursens standardavvikelse uppgick till , pro- cent och Beta till , för perioden mot OMX Stockholm All Share. AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i Byggmax Group AB (publ) uppgår till kronor fördelat på aktier med ett kvotvärde på , kronor per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter. AKTIEÄGARE Antalet aktieägare i Byggmax Group uppgick per den december till ( ) enligt Euroclear. De tio största ägarna innehade aktier motsvarande , procent av rösterna och kapitalet i bolaget. Andelen utländska ägare uppgick till cirka procent. AKTIEMARKNADSINFORMATION Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i års- redovisning, bokslutskommuniké samt i tre delårsrap- porter. Inför publicering av rapporterna håller bolaget en tyst period under dagar. Byggmax Groups årsre- dovisning distribueras via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter. INCITAMENTSPROGRAM Årsstämman , och fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningsha- vare och andra nyckelpersoner inom bolaget. Möjlig inlösen är under de sista sex månaderna innan förfall. Priset på teckningsoptionerna motsvarade marknads- värde och värderingen gjordes av en oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembuds- avtal. Optionsprogrammet från om optioner löper ut -- och inlösen till ett pris av , kronor är möjlig från och med --. Optionsprogrammet från om optioner löper ut -- och inlösen till ett pris av , kronor är möjlig från och med --. Optionsprogrammet från om optioner löper ut -- och inlösen till ett pris av , kronor är möjlig från och med --. UTDELNINGSPOLICY Byggmax Groups policy är att utdelningar ska motsvara minst procent av bolagets nettoresultat för föregå- ende räkenskapsår med beaktande av koncernens kapitalbehov, resultat, finansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsen föreslår utdelning om , (,) kronor per aktie. ÅTERKÖP AV AKTIER Antalet aktier och röster i Byggmax Group AB har mins- kat med till följd av minskning av bolagets aktiekapital genom indragning av totalt aktier. Indragningen av aktier har skett enligt beslut fat- tat av årsstämman och avsåg egna aktier som innehades av bolaget till följd av tidigare återköp. AKTIEN Byggmax Groups aktie noterades den juni på Nasdaq OMX Stockholm och handlas på Mid Cap-listan. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 52 DE TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA AKTIENS UTVECKLING Antalaktier Innehav, % Röster (%) Verdipapirfondet Odin Sverige 5 800 000 9,9 9,9 Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 5 319 873 9,1 9,1 Afa Försäkring 3 723 392 6,4 6,4 Unionen 2 300 000 3,9 3,9 Brown Brothers Harriman/LUX, W8IMY WPR 1 701 425 2,9 2,9 CBNY-Norges Bank 1 671 079 2,9 2,9 BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 1 278 160 2,2 2,2 Evli Europe Fund 1 248 522 2,1 2,1 Vevlen Gård AS 1 231 970 2,1 2,1 AAT Invets AS 1 000 000 1,7 1,7 Summan av de tio största ägarna (ägargrupperat) 25 274 421 43,1 43,1 Summa övriga ägare 33 350 624 56,9 56,9 Totalt antal aktier 58 625 045 100,0 100,0 Källa: Euroclear. Gällande utländska aktieägare är uppgifterna ovan baserade på tillgänglig information. 2022 2021 Resultat per aktie, kronor 5,3 10,2 Eget kapital per aktie, kronor 40,3 37,6 Utdelning per aktie, kronor 0,00 4,00 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 9,1 13,4 Antal utestående aktier, tusental 58 625 60 999 Genomsnittligt antal aktier, tusental 58 625 60 711 Utdelning i procent av resultat efter skatt 39 35 Antal aktieägare 32 705 29 875 Börskurs 31 december, kronor 49,74 89,6 Direktavkastning, % 0,0 4,5 BYGGMAX GROUPS AKTIE RESPEKTIVE – 100 80 60 40 20 0 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2018 2019 2020 2021 2022 Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier kr 100 80 60 40 20 0 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 j f m a m j j a s o n d Antal omsatta aktier Slutkurs, kronor 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 0 20 40 60 80 100 Antal aktier kr AKTIEN INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 53 VARFÖR INVESTERA I BYGGMAX? . Tydlig lågprisposition En stark lågprisposition kräver inte bara ett lågt pris utan också en bra kundupplevelse. En bra kundupple- velse med relevant sortiment, tydlig och lättillgänglig produktinformation, flexibla leveranssätt, professionellt kundbemötande samt ett genuint hållbarhetsarbete. Att kunna hålla lägst priser kräver låga omkostnader, och Byggmax Group har branschens lägsta driftskost- nader. Vi har en enkel och eektiv operationell modell med låg administration, ett begränsat butiksortiment med skalfördelar inom logistik och inköp kombinerat med centraliserade supportfunktioner. . Stark e-handel förenat med ett väl spritt butiksnät . Kassaflöde möjliggör tillväxt och utdelning E-HANDELSANDEL 80% Butik E-handel Byggmax Group har ett framgångsrikt e-handelskon- cept som erbjuder ett brett sortiment för hemmafixar- projekt. Vår e-handel fortsätter att växa starkast i kom- bination med butik. Därigenom erbjuds kunder en flexibel och smidig köpupplevelse, var, när och hur du än önskar handla. Byggmax Group utvecklar kontinuerligt nya sätt att möta kundernas efterfrågan på ökad flexibilitet. Leverans alternativet Click & collect, som gör det möj- ligt för kunderna att hämta ut e-handelsköp i butik, är fortsatt det starkast växande leveransalternativet för e-handeln. Bolagets balansräkning i kombination med det starka kassaflödet från den löpande verksamheten ger möjlig- het till investeringar i tillväxt och utrymme för utdelning till aktieägarna. Byggmax investerar i de strategiska tillväxtinitiativen; butiksexpansion, e-handel och butiks- uppgraderingar samt tilläggsförvärv. Det ackumulerade kassaflödet från den löpande verksamheten de senaste tre åren uppgår till , miljarder kronor. KASSAFLÖDE, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022 536 1 197 814 300 390 20% MARKNADSTILLVÄXT, % 2021 0 -5 12 -10 B2C marknad gör-det-själv Norden B2C marknad gör-det-själv Norden Byggmax Group Byggmax Group 2022 Byggmax har ett bekräftat lågpriskoncept med närvaro på fyra nordiska marknader. Vi tar marknadsandelar samt opererar med en enkel och eektiv operationell modell. Byggmax möter kundernas önskan om ökad flexibilitet och ser att e-handel växer starkast i samspelet mellan e-handel och butiksnät. Det starka kassaflödet skapar förutsättning för utdelning och tillväxtinvesteringar. INVESTMENT CASE INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 54 FEMÅRSÖVERSIKT Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 Resultat Nettoomsättning 7 260 7 645 6 801 5 277 5 108 EBITA 509 895 705 270 228 Rörelseresultat 452 850 665 230 188 Resultat före skatt 402 799 623 175 162 Skatt -89 -177 -139 -33 -25 Årets resultat 313 621 485 142 138 Tillväxt i nettoomsättning, % -5,0 12,4 28,9 3,3 -4,0 Tillväxt jämförbar försäljning, % -12,2 5,4 28,5 -2,3 -10,8 Bruttomarginal, % 33,9 34,1 32,6 32,1 30,8 EBITA-marginal, % 7,0 11,7 10,4 5,1 4,5 Rörelsemarginal, % 6,2 11,1 9,8 4,4 3,7 Balansräkning Tillgångar Anläggningstillgångar 4 680 4 246 3 754 3 916 2 576 Varulager 1 608 1 550 967 929 871 Övriga omsättningstillgångar 200 233 150 168 167 Likvida medel 19 43 62 32 52 Summa tillgångar 6 508 6 073 4 933 5 044 3 666 Eget kapital och skulder Eget kapital 2 361 2 252 1 968 1 501 1 346 Långfristiga räntebärande skulder 1 284 995 916 1 240 305 Långfristiga icke räntebärande skulder 174 298 184 180 192 Kortfristiga räntebärande skulder 1 587 1 193 823 1 377 846 Övriga kortfristiga skulder 1 102 1 335 1 042 747 977 Summa eget kapital och skulder 6 508 6 073 4 933 5 044 3 666 Sysselsatt kapital 5 212 4 397 3 178 4 086 2 445 Nettoskuld 2 851 2 145 1 677 2 585 1 098 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,6 22,2 19,4 8,3 9,1 Avkastning på eget kapital, % 13,6 29,4 27,9 10,0 10,2 Soliditet, % 36,3 37,1 39,9 29,8 36,7 Data per aktie Eget kapital per aktie, kronor 40,3 37,6 32,3 24,6 22,1 Resultat per aktie, kronor 5,3 10,2 7,9 2,3 2,3 Utdelning per aktie, kronor 0,00 4,00 2,75 0,0 0,0 Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie, kronor 9,1 13,4 19,6 4,9 6,4 IFRS 16 leasingavtal redovisas från år 2019. För definitioner och nyckeltal se sidan 110. INNEHÅLL III NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 55 SEGMENT BYGGMAX ÅRSREDOVISNING FRÅN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE TILL NOTER 56 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Styrelsen och verkställande direktören för Byggmax Group AB (publ), organisations- nummer 556656-3531, med säte i Stockholm och huvudkontor i Solna, avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Där ej annat anges avser uppgifterna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Byggmax Group bedriver försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. Affärsidén är att sälja byggvaror och tillhörande produkter för hemmafixare till lägsta pris. Att handla på Byggmax ska vara billigt, snabbt och enkelt. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Antal butiker var vid periodens utgång 204 varav 134 i Sverige, 56 i Norge, 9 i Finland och 5 i Danmark, samt 11 show rooms enligt Skånska Byggvarorkonceptet. Utöver Byggmax butiker finns ett servicekontor i Solna. Här hanteras inköp, e-handel, ekonomi och finans samt marknadsföring och IT funk- tionsmässigt tvärs över butikerna. AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN Byggmax Groups aktie är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Största aktieägaren per december är Verdipapirfondet Odin Sverige med , procent av aktierna. En förteckning över de tio största aktieägarna finns att tillgå på sidan . Byggmax Groups aktiekapital uppgår till kronor och består av aktier med ett kvotvärde om , kr per aktie. Alla aktier har samma rösträtt. Bolagsordningen innehåller inga hembudsför- behåll eller andra begränsningar i aktiens överlåtbar- het. Det finns inga omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmel- serna i Årsredovisningslagen kap a § p –. Håll- barhetsrapporten har beaktat de krav som finns kring hållbarhetsrapportering enligt ÅRL i denna årsredovis- ning. Hållbarhetsrapporten avser Byggmaxkoncernen och de dotterbolag som uppfyller kraven enligt ÅRL om redovisning av en separat hållbarhetsrapport. Sty- relsen är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Hänvisning sker till koncernens hållbarhetsrapport på sidorna –. FILIALER OCH UTLÄNDSKA DOTTERBOLAG Byggmax Groups detaljhandelsverksamhet i Norge bedrivs i filialen Byggmax Norge och Right Price Tiles AS. I Finland i filialen Byggmax AB Finland och i Danmark Næstved Lavpris Træ A/S, Byggmax Denmark ApS och BygMax A/S. Skånska Byggvaror Group har dotterbolaget Grønt Fokus AS i Norge och Nordrum Oy i Finland. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET • Byggmax Group AB förvärvade procent av aktierna i danska BygMax A/S, ett ägarlett e-handels- bolag med affärsidé att erbjuda ett mycket stort utbud av kvalitetsvaror till bästa pris i Danmark. • Under året har () butiker öppnat och en stängt. • Byggmax Group har presenterat två ytterligare håll- barhetsmål med syfte att minska utsläppen av växt- husgaser. • Byggmax Group AB har tecknat en hållbarhetslänkad kreditfacilitet om Mkr med Handelsbanken. • Styrelsen föreslår ingen utdelning till årsstämman . FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN Rörelsens nettoomsättning uppgick till ( ) Mkr, en minskning med , procent. Rörelsens intäkter uppgick till ( ) Mkr. Nettoomsättningen för jämförbara butiker minskade med , procent i kon- stant valuta. Valutapåverkan på omsättningen var , (,) procent. Förvärv har bidragit med , procent. Bruttomarginalen uppgick till , procent jämfört med , procent föregående år. Förra årets bruttomarginal påverkades positivt av att konsumentpriserna ökade tidigare än råvarupriserna. Bruttomarginalen har under året påverkats positivt av förvärvet av Right Price Tiles. Personal- och övriga externa kostnader har totalt ökat med Mkr. Kostnaderna för nya butiker och för- värvade verksamheter i Byggmax segmentet uppgick till () Mkr. EBITA uppgick till () Mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om , (,) procent. Resultatet före skatt uppgick till () Mkr. Finansnettot uppgick till - (-) Mkr. Finansnettot för påverkades positivt av valutakurseekter (-) Mkr. Skattekostnaden för året uppgick till - (-) Mkr. KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till () Mkr, en minskning med Mkr jämfört med föregående år. Minskningen är huvudsakligen driven av ett lägre rörelseresultat samt minskade leverantörs- skulder. Vid räkenskapsårets slut uppgick lagret till ( ) Mkr, vilket är en ökning med Mkr jämfört med föregående år. Under har en Byggmax butik stängt samt nya butiker tillkommit. Varulagret kopplat till dessa butiker uppgick till Mkr. Investeringar i anläggningstillgångar under FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE uppgick till () Mkr. Av dessa avser () Mkr IT-investeringar och uppgraderingar av butiksportföljen till Butik ., samt () Mkr hänförliga till investe- ringar i nya och flyttade butiker. Byggmax Group AB förvärvade den februari Byg- Max A/S samt tillhörande E-bygstore A/S. Förvärvet avser procent av aktierna och har påverkat koncer- nen balansräkning och likvida medel enligt nedan. Verk- samheten konsolideras i Byggmaxkoncern från den januari . Köpeskillingen motsvarar ett maximalt värde om Mkr av vilket Mkr utgörs av initial köpeskilling och resterande baserat på utvecklingen i . Förvärvade nettotillgångar uppgår till Mkr. Good- will har uppkommit till ett värde av Mkr. I samband med förvärvet identifierades tillgångar i form av kundre- lationer. Byggmax gör avskrivning på denna tillgång och det årliga avskrivningsbeloppet uppgår till Mkr. Koncernens nettoskuld var ( ) Mkr. Solidi- teten uppgick till , (,) procent. Outnyttjade kre- diter uppgick till () Mkr. RISKFAKTORER OCH RISKHANTERING Byggmax Group verksamhet liksom all aärsverksam- het är förenad med ett visst mått risker. Hur risker han- teras är av fundamental betydelse för koncernens framgång. Mer information om riskhantering finns på sid – samt i not . Styrelsen utför ett systematisk och strukturerat arbete kring riskbedömningar som möjliggör att identi- fiera, analysera och åtgärda väsentliga risker. Koncer- nen arbetar kontinuerligt med att uppdatera och följa koncernens riskexponering och detta sker genom en systematisk process där risker identifieras, utvärderas, rapporteras och åtgärdas. Detta arbete utförs i respek- tive funktion med utgångspunkt från koncernledning- ens sammanställning. Koncernen anser att de mest väsentliga riskerna är konjunktur och omvärld, IT-relaterade risker och kund- beteende. SÄSONGSVARIATIONER Byggmax Groups verksamhet påverkas av säsongsvari- ationer styrt av konsumenternas efterfrågan på tungt byggmaterial. Till följd av vädret är koncernens omsätt- ning och kassaflöde i regel högre under andra och tredje kvartalet när ungefär två tredjedelar av koncer- nens försäljning genereras och brukar sedan gå ned under ärde och första kvartalet. Även om säsongsvari- ationerna inte brukar påverka koncernens resultat och kassaflöde från år till år kan resultatet och kassaflödet påverkas under år med ovanligt hårda eller milda väderförhållanden eller med mycket eller lite neder- börd. Byggmax Group strävar ständigt efter att utjämna säsongseekterna under året, bland annat genom att lansera nya produkter som inte är lika känsliga för säsongsvariationer. ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda (heltidstjänster) uppgick till ( ) personer. Ytterligare information om anställda finns i not . FÖRVÄNTNINGAR OM DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN Den strategiska inriktningen de kommande åren bygger på en enkel och eektiv operationell modell, i kombina- tion med tillväxt baserad på koncernens styrkor inom butiksexpansion, e-handel och sortimentsutveckling. Byggmax Group kommer fortsätta vår långsiktiga stra- tegi, samtidigt som vi på kort sikt ökar vår flexibilitet och anpassar kostnader, lagernivåer och investeringar för att möta svängningar i efterfrågan tillföljd av konjunktur läget. Vi planerar att öppna cirka - butiker under och har identifierat en potential om cirka buti- ker i nuvarande marknader (Sverige, Norge, Finland och Danmark). Skånska Byggvaror fortsätter expansionen mot en fokuserad e-handelsaktör inom uterum, trädgårds- byggnader och växthus. Av konkurrensskäl lämnar inte Byggmax Group ut prognoser. Byggmax Group står liksom andra företag med utmaningar till följd av förändringar i makroekono- min och det geopolitiska läget i världen. Förändrade förhållanden såsom exempelvis politisk osäkerhet och eventuella virusutbrott, i värsta fall pandemi kan leda till att förutsättningarna för att bedriva sin verksamhet kan ändras snabbt. Sedan februari har osäkerheten relaterat till den geopolitiska utvecklingen samt pågå- ende sanktioner mellan länder i Europa ökat. HÅLLBARHETSARBETE Byggmax Group påverkar huvudsakligen klimatet genom transporter av produkter från tillverkare till butik eller lager och från butiker till kund samt genom avfall av miljöbelastande material och energianvändning i våra lokaler. Byggmax Group arbetar för att minimera påverkan på miljö och bidrar till att gå i takt med sam- hällets långsiktiga hållbarhetsmål. Byggmax Group är ett värderingsstyrt företag. Sättet vi agerar på och med vilken attityd vi bemöter varandra lägger grunden till trivsel och de sociala förhållandena. Medarbetare som är engagerade är en grundförutsätt- ning för att utveckla företaget. Koncernen har en hållbarhetsstrategi som syftar till att integrera hållbarhetsarbetet i vårt kundlöfte. Baserat på både externa och interna överväganden har vi valt att formulera fem områden att fokusera på; Sociala aspek- ter, Klimat, Inköp, Cirkularitet och Hållbart byggande. Miljöarbetet sker bland annat genom att föra en kon- tinuerlig dialog i hållbarhetsfrågor med våra leverantö- rer samt genom att ställa relevanta krav på dem. Byggmax Group arbetar med att öka andelen miljö- anpassade produkter och förbättra den miljörelaterade informationen till kunderna. Våra leverantörer förbinder sig i avtal att leva upp till vår Uppförandekod leverantörer, som omfattar arbets- villkor och samhällsansvar. Koncernens hållbarhetsrapport finns inkluderad i årsredovisningen på sidorna –. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antagna riktlinjer på årsstämman ska gälla tillsvi- dare, dock längst till årsstämman . Riktlinjerna ska 58 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för de fall där ändringar görs i befintliga avtal efter stämmans beslut. Avseende riktlinjer hänvi- sas till not . Byggmax Groups aärsstrategi och tillva- ratagandet av bolagets långsiktiga intressen och håll- barhet förutsätter att Byggmax Group, utifrån respektive anställningsland, har marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställnings- villkor i syfte att behålla och, vid behov, rekrytera per- soner till bolagsledningen med den kompetens och erfarenhet som krävs. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rör- lig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål (Short Term Incentives), långsiktiga incitamentsbaserade på fleråriga prestationer (Long Term Incentives) samt pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsve- derlag. Fasta löner bör sättas så att de är lägre än medi- anlönen på marknaden. Dock ska den totala ersätt- ningen, inräknat Short Term Incentives och Long Term Incentives, medföra att medianlönen på marknaden kan överstigas. Den sammanlagda ersättningen ska ses över årligen för att säkerhetsställa att den är mark- nadsmässig och konkurrenskraftig. Vid jämförelse ska tas hänsyn till befattning, bolagets storlek, lön och per- sonens erfarenhet. FAST LÖN Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Den fasta lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. RÖRLIG LÖN (SHORT TERM INCENTIVE ”STI”) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verk- samhetsår. Ersättningen från STI-programmet kan max- imalt utgöra procent av den fasta årslönen för vd och procent av den fasta årslönen för övriga led- ningen, vilket gör att bolaget från början kan beräkna maximala rörliga ersättningsnivåer. STI mäts med både kvalitativa och kvantitativa mått. LÅNGSIKTIGA INCITAMENT Bolagsstämman , och beslutade att införa tecknings optionsbaserat incitamentsprogram. Incitamentsprogrammen finns beskrivna i not . PENSION Pensionsöverenskommelser ska, om möjligt, vara pre- miebaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land där den ledande befatt- ningshavaren är anställd. ÖVRIGA FÖRMÅNER Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de vill- kor som gäller för det land som den ledande befatt- ningshavaren är anställd i. Sådana förmåner ska dock vara så små som möjligt och får inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. UPPSÄGNINGSTID OCH AVGÅNGSVEDERLAG Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlig- het med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsäg- ningstiden ska ledande befattningshavare vara förhin- drade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkurrensförbud mot fortsatt ersättning tilläm- pas högst för månader efter uppsägningstidens utgång. I dagsläget är den längsta uppsägningstiden inom Byggmax Group är månader, och det finns inget avgångsvederlag i något kontrakt. RIKTLINJER FÖR BESTÄMMANDE AV LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER Styrelsen har utvärderat tillämpningen av fastställda riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och koncernledning. Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd och koncernledning har tillämpats i enlighet med riktlinjerna . FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive- rar det. Avsteg får endast göras om det bedöms vara nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från rikt- linjerna för ersättning till bolagsledningen ska detta redovisas vid nästkommande årsstämma. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmax Group upprättar bolagsstyrningsrapporten i enlighet med ÅRL kap § och ingår som en del av för- valtningsberättelsen på sidorna –. MODERFÖRETAGET Byggmax Group AB är koncernens moderbolag, verk- samheten bedrivs i dotterbolaget Byggmax AB (org.nr -), i dotterbolaget Byggmax Fastighetsut- veckling AB (org.nr -), i ett dotterbolag till detta bolag, Byggmax Fastighets holding AB (org.nr -), Svea Distribution AB (org.nr - ), Skånska Byggvaror Group AB (org.nr - , Buildor AB (org.nr -), i dotterbolaget Næstved Lavpris Træ A/S ( ) och Contera AS ( ) och dess dotterbolag Right Price Tiles AS ( ), Contera Engros AS ( ) och RPT Scandinavia AS ( ) samt Byggmax Denmark ApS ( ). Under har dotterbo- laget BygMax A/S ( ) och dess dotterbolag E-Bygstore AS ( ) förvärvats. Byggmax Group AB har inte haft några anställda under året. Moderbolagets omsättning uppgick till () Mkr. Resultat före skatt uppgick till () Mkr för hela verksamhetsåret. Resultatet är påverkat av erhål- let koncernbidrag på () Mkr. 59 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget (SEK): Balanserade vinstmedel Årets resultat SUMMA Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: I ny räkning balanseras SUMMA VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Byggmax Groups vd och koncernchef Mattias Ankar- berg har meddelat styrelsen att han beslutat att lämna bolaget. Mattias kommer att kvarstå i sin nuvarande roll till den augusti . 60 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ORDFÖRANDE HAR ORDET blev ett bra år för Byggmax Group, trots det osäkra världsläget. Under pandemin stärktes hemmets roll – man spenderade mer tid där, både för arbete och fritid. Det resulterade i ett ökande intresse för gör-det- själv-marknaden. Under gick livet tillbaka till mer normala vanor. Och oron ökade i världen med ett krig i vårt närområde, vilket bidragit till kraftig inflation och höjda räntor. Sammantaget gör detta att efterfrågan på gör-det-själv-marknaden mattats av, och att kunderna prioriterat mindre och energibesparande hemma-bygg- projekt. Byggmax har lyckats med konststycket att befästa sin starka position i denna osäkra marknad genom att ta marknadsandelar. STYRELSENS ARBETE Byggmax Group har en väl sammansatt styrelse, med ledamöter som har kompletterande kompetenser och erfarenheter från detaljhandel, vilket gör vårt samar- bete stimulerande och utvecklande. Hela styrelsen, inklusive jag själv, känner en stolthet över att kunna bidra till att utveckla koncernens verksamhet. Styrelsen har under året haft möten och några viktiga diskussioner har rört: • Utveckling av hållbarhetsstrategin och fastställande av nya hållbarhetsmål • Etablering av nya butiker och två nya koncept - Studio och Kompakt • Öppning av första Byggmaxbutiken i Danmark samt förvärvet av e-handelsbolaget Bygmax A/S • Fortsatt utveckling av relationen till våra banker samt upptagande av en ny hållbarhetslänkad kredit på miljoner kronor. FINANSIELL SITUATION Jag är mycket nöjd med vår solida balansräkning och det resultat som vi redovisar för . Styrelsens rekommendation är att vi avstår från utdelning, mot bakgrund av den svårbedömda efterfrågan för större renoveringsprojekt och de många möjligheter till till- läggsförvärv som existerar i marknaden. Koncernen har levererat en stark nettoomsättning på en mycket tu marknad. Jag är försiktigt positiv och ser fram emot , då vi fortsätter vår expansion tack vare den finan- siella beredskap vi har. Jag vill å styrelsens vägnar tacka Mattias, hans ledningsgrupp och alla högpresterande medarbetare för ett mycket gott arbete . Anders Moberg Styrelsens ordförande Byggmax har lyckats befästa sin starka position i denna osäkra marknad. ,, 61 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmax Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Byggmax tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret -- – --. Byggmax Group har upprättat bolagsstyrningsrappor- ten i enlighet med årsredovisningslagen (:) och Svensk kod för bolagsstyrning. Riktlinjerna avse- ende Svensk kod för bolagsstyrning finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del av förvaltningsberättelsen. Med bolagsstyrning avses regelverk och den struktur som finns för att på ett eektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. Bolags- styrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och att ge samtliga intressenter full- god och korrekt information om bolaget och dess utveckling. Byggmax Group AB, är sedan juni noterat på Nasdaq OMX Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden) från och med noteringen. Koden bygger på principen ”följ eller för- klara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. Byggmax Group har inte gjort några avvikel- ser från koden under . AKTIEÄGARE Aktiekapitalet i Byggmax Groups uppgick vid årets slut till kronor fördelat på aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare var den december stycken. Största aktieägaren per december är Odin fonder med , procent av aktierna. Av det totala antalet aktier svarade utländska ägare för cirka procent. För ytter- ligare information om aktien och aktieägare hänvisas till sidorna – samt på byggmax.se. ÅRSSTÄMMA Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid ordinarie årsstämma som är aktiebolagets högst beslutande organ. Byggmax Groups bolagsordning finns i sin helhet på byggmax.se. ÅRSSTÄMMA Årsstämman ägde rum den maj i Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Anders Moberg. I huvud- sak fattades följande beslut: • Omval av styrelseledamöterna Anders Moberg, Kjersti Hobøl, Daniel Mühlbach, Gunilla Spongh och Lars Ljungälv, Catarina Fagerholm och Andréas Elgaard. • Fastställande av resultat- och balansräkningar för . • Arvode till styrelsen och principer för ersättningar till vd och ledande befattningshavare. • Emissionsbemyndigande. • Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. • Beslut om minskning av aktiekapitalet genom indrag- ning av egna aktier och fondemission. Protokoll från bolagsstämmor med information om samtliga beslut finns på Byggmax Groups hemsida under bolagsstyrning, byggmax.se. VALBEREDNING Utses av huvudägare. Bereder stämmans beslut i bl.a. tillsättningsfrågor. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Stämman utser bolagets styrelse och revisor. VD OCH LEDNING Vd i samråd med övrig företagsledning ansvarar för koncernens löpande verksamhet. STYRELSE Styrelsen och dess ordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen svarar för bolagets organisation, övervakar den finansiella rapporteringen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. REVISIONSUTSKOTT Bereder revisionsfrågor. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bereder ersättningsfrågor. REVISOR Revisor utses av bolagsstämman. 62 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VALBEREDNING Vid årsstämman den maj beslutades att en val- beredning skulle utses inför årsstämman genom att styrelse ordföranden ska sammankalla de, per den augusti enligt Euroclear Sweden AB, tre största ägar- grupperade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse varsin ledamot till valberedningen. Valbered- ningens sammansättning ska oentliggöras senast vid tredje kvartalets utgång årligen. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och köns- fördelning blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, arvode för kommittéarbete, val av, i förekom- mande fall, och arvode till, revisor samt beslut om princi- per för hur valberedning utses. Ingen ersättning utgår till ledamöter i valberedningen. STYRELSE Byggmax Group styrelse fastställer årligen en arbets- ordning samt skriftliga instruktioner om finansiell rap- portering och arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör. Arbetsordningen reglerar styrel- sens åligganden, ansvarsfördelning inom styrelsen, minst antal styrelsesammanträden per år, kallelse till och handlingar inför styrelsemöten och upprättande av styrelseprotokoll. Skriftliga instruktioner reglerar det rapporteringssys- tem som finns för att styrelsen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa- tion samt arbetsfördelning mellan styrelse och verkstäl- lande direktör. STYRELSENS OBEROENDE Styrelsens bedömning rörande ledamöternas obero- ende ställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen ”Styrelsens sammansättning och närvaro” (se sidan ). Som framgår uppfyller Byggmax kodens krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO En utförligare beskrivning av styrelsens ledamöter finns på sida och styrelsens sammansättning och närvaro finns på sidan . STYRELSENS ARBETE Antalet möten under uppgick till . Viktiga ären- den som har behandlats av styrelsen under är, för- utom godkännande av årsredovisning och delårsrap- porter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande budget, följande frågor: • Riskkartläggning och fastställande av bolagets policyer och styrdokument • Etablering av nya butiker i samtliga länder STYRELSEÅRET JANUARI Bokslutskommunikén för helåret behandlas och fastställs. MAJ Konstituerande styrelsemöte. JUNI Styrelsens strategimöte. JULI Delårsrapporten för första halvåret behandlas och fastställs. SEPTEMBER Strategiska initiativ och aärsplan behandlas. DECEMBER Budget 2023 behandlas och fastställs. Utvärdering av styrelsens arbete. OKTOBER Delårsrapporten för niomånadersperi- oden januari - september behandlas och fastställs. MARS Årsredovisningen fastställs. APRIL Delårsrapporten för tremånadersåerioden januari - mars behandlas och fastställs. och fastställs. 63 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • Beslut att förvärva BygMax A/S • Beslut om utökad bankfinansiering • Förslag till aktieutdelning Koncernens vd, Mattias Ankarberg och CFO, Helena Nathhorst, deltar vid styrelsemöten. Även andra anställda kan delta vid styrelsemöten och då som före- dragande i särskilda frågor. Minst en gång per år, eller vid behov, närvarar reviso- rerna på styrelsemöte. Vid minst ett av dessa möten med bolagets revisorer ges styrelsen möjlighet att möta revisorn utan bolagets ledning närvarande. UTVÄRDERING AV STYRELSENS LEDAMÖTER Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av sty- relsens arbete inklusive enskilda ledamöters insatser. Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov av specifik kompetens samt arbetsformer. Styrel- sen gör årligen interna utvärdering av styrelsens arbete. ERSÄTTNINGSUTSKOTT I STYRELSEN Ersättningsutskottet består av Anders Moberg (ordfö- rande) samt Andréas Elgaard och Daniel Mühlbach. Ersättningsutskottet bereder och behandlar frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt utvärderar tillämpningen av de av stämman beslutade riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ordfö- rande) samt Catarina Fagerholm och Lars Ljungälv. Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporte- ringen, eektiviteten i koncernens interna kontroll samt riskhanteringen. Utskottet träar bolagets revisorer tre gånger per år då bland annat revisionsplaner och revi- sionsrapporter behandlas. Utskottet ansvarar också för att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt fastställer vilka uppdrag revisions- firman får åta sig utöver revision för Byggmax Group. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIG LEDNING Verkställande direktör, tillika koncernchef, har till upp- gift att sköta den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen. Mattias Ankarberg är verkställande direktör och koncernchef för Byggmax Group sedan novem- ber . Han har inga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande aärsförbindelser med. Byggmax Groups ledningsgrupp består av elva medlemmar inklusive verkställande direktör. En beskriv- ning av ledningen finns i årsredovisningen under rubri- ken Byggmax ledning på sidan . RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING För information om lön och andra ersättningar till verk- ställande direktör och övriga ledande befattnings- havare, se not . ORGANISATION Byggmax Group har en resurseektiv organisation där man hanterar de flesta aärsaktiviteter centralt. För- utom säljstyrkan som är baserad i butiker, hanteras de flesta affärsprocesser från servicekontoret i Solna. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Namn Funktion Invald i styrelsen Närvaro styrelse- möte Närvaro ersättnings- utskott Närvaro revisions- utskott Styrelse- arvode, SEK Beroende till bolagets ledning och större ägare Anders Moberg Ordförande / / Nej Kjersti Hobøl Ledamot / Nej Gunilla Spongh Ledamot / / Nej Daniel Mühlbach Ledamot / / Nej Lars Ljungälv Ledamot / / Nej Catarina Fagerholm Ledamot / / Nej Andréas Elgaard Ledamot / / Nej 64 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Byggmaxbutikerna är organiserade kring tre huvudan- svarsområden: land-, region- och butiksledning. Landscheferna ansvarar för respektive lands helhet. Regionchefen ansvarar för ett antal platschefer inom en region. Skånska Byggvarors aärsaktiviteter hanteras nära den operativa verksamheten. Direkt operativ personal kopplad till produkt- och orderflöden och kundtjänst är lokaliserade i anläggningarna i Bjuv respektive Ängel- holm, övriga affärsprocesser hanteras på service- kontoret i Solna. Right Price Tiles leds från servicekontoret i Oslo. Det är en kompetensstark och flexibel organisation med korta beslutsvägar. Butikerna stöttas av servicekonto- rets avdelningar för drift, ekonomi, marknadsföring, inköp och e-handel på samma sätt som servicekontoret i Solna. För att ha en tät kontakt mellan produkter och expertis så är avdelningen för kundservice placerad i Right Price Tiles flagship store i Oslo. Varor sänds ut från ett centrallager i Vestby till alla butiker. REVISOR Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Öhrlings Price waterhouse Coopers, nedan kallad PwC, har varit bolagets revisorer från och med årsstämman . Vid årsstämman utsågs Cesar Moré till ny huvudan- svarig för revisionen. Byggmax Group har utöver revi- sionsuppdraget konsulterat PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt revi- sionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not . Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av revisor. Byggmax Group revisor har genomfört en översiktlig granskning av niomåna- dersrapporten. INTERN REVISION Bolaget har en enkel juridisk och operativ struktur samt utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp bolagets bedöm- ning av den interna kontrollen bland annat genom kon- takter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bak- grund av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision. Frågan om att inrätta en särskild intern- revisionsfunktion prövas årligen. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags- styrning som innehåller krav om årlig extern informa- tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är organiserad. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens interna kontroll. Vd har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Byggmax Group finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, samt att skydda koncernens tillgångar. Byggmax Group har valt att använda COSO:s defini- tion av intern kontroll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt COSO består den interna kontrollen av fem olika delar; kontrollmiljö, riskbedöm- ning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning. Dessa olika delar beskrivs kort- fattat nedan. KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen och den bygger på den kultur som styrelse och ledning kom- municerar och arbetar efter. Den omfattar i huvudsak värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisations- struktur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kom- municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer och riktlin- jer omfattar alla väsentliga områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare i Byggmax Group. På Byggmax arbetar vi systematiskt med att eektivi- sera och förbättra verksamheten och dess flöden. Detta arbetssätt har en påverkan på hur koncernen arbetar med intern kontroll. En viktig del av detta arbete är att om det uppstår en avvikelse i en arbetsprocess ska man ta reda på grundorsaken till varför avvikelsen uppstått. Sedan ska en förbättring genomföras för att motverka att avvikelsen uppstår igen. Genom att jobba på detta sätt så skapas robusta arbetsprocesser som ständigt utvecklas och förbättras. Byggmax Group arbete med intern kontroll bygger i större utsträckning på att stän- digt förbättra arbetsprocesser än att dubbelkontrollera olika arbetsmoment. En viktig del i styrelsens arbete är att godkänna ett antal styrande dokument så som sty- relsens arbetsordning och vd-instruktion samt etablera riskhantering och säkerställa regelefterlevnad. Syftet med dessa styrande dokument är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga styrande dokument revideras årligen och fastställs av företags- ledning eller styrelse. Byggmax Group ekonomiprocess finns dokumenterad i en ekonomihandbok. Vidare har styrelsen säkerställt att organisations- strukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en eektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvars- strukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser, aärsplan, strategisk plan, uppföljning av finansiella risker och ana- lyser av viktiga nyckeltal. 1) COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som är det ramverk som har störst spridning och internationell acceptans och som intar en särställning vad gäller definition av god intern kontroll. 65 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT RISKBEDÖMNING All aärsverksamhet är förenad med ett visst mått av risktagande. En strukturerad riskbedömning möjliggör identifiering av väsentliga risker. Byggmax Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med den finansiella rapporteringen är risk för bedrägerier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen i Byggmax Group bedömer kontinuerligt bolagets riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker, vilket bland annat innebär att tillse att bolaget är ändamålsenligt för- säkrat och att bolaget har erforderliga policyer och rikt- linjer. KONTROLLAKTIVITETER Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Inom Byggmax består dessa kontrollstrukturer dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen. Byggmax Group har ett systematiskt arbetssätt för att minska risken för bedrägerier och/eller stölder, vilket inkluderar det arbete som bedrivs för att minimera svinn i butikerna, samt bedrägerier på e-handeln. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Byggmax Group har en informationspolicy som inne- fattar riktlinjer för såväl intern som extern information från bolaget. Extern information lämnas i enlighet med börs- och värdepapperslagstiftning samt Finansinspek- tionens föreskrifter. Intern spridning av kurspåverkande information sker först efter att Byggmax Group har publicerat motsvarande information till aktiemarkna- den. Styrande dokumentation i form av policyer, riktlin- jer och manualer kommuniceras via koncernens intranät och ekonomihandboken. UPPFÖLJNING Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande infor- mation om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking mellan butikerna både inom Byggmax och Skånska Byggvaror. Ekonomifunktionen har samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månads- bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den informa- tion som bolagsledningen lämnar och utvärderar löpande efterlevnaden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. Internkontrollarbetet utgör ett stöd till styrelse och ledning för att bedöma och gå igenom väsentliga riskområden i den finansiella rappor- teringen för att därefter kunna välja ut insatser och upp- följningar inom utvalda områden. 66 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 STYRELSE OCH REVISOR ANDERS MOBERG Styrelseordförande sedan . Född: . Bakgrund: Ledamot i styrelsen för bland annat ICA, Husqvarna och OBH Nordica samt koncernchef för IKEA-koncernen, Royal Ahold och Majid Al Futtaim Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ordförande i ITAB, Viva Wine Group och Capital Sweden SS Holding samt styrelseledamot i Bergendahl & Son, Citygross, INGKA, IMAS och IKEA Foudation. Aktieinnehav: aktier. ANDRÉAS ELGAARD Styrelseledamot sedan . Född: . Civilingenjör vid Lunds tekniska högskola. Bakgrund: Vd på ITAB Shop Concept. Tidigare ledande befattningar inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-Gobain Isover. Övriga uppdrag: Styrelse- uppdrag inom ITAB-koncer- nen samt Munksjö Paper. Aktieinnehav: Noll aktier. CATARINA FAGERHOLM Styrelseledamot sedan . Född: . Civilekonomexamen Handelshögskolan Helsingfors. Bakgrund: Tidigare vd Instru Optiikka, vd BSH Kodinkoneet Oy. Chefsbefattningar inom Electrolux/AEG och inom Amer Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Attendo, Restel, CapMan och Lekolar. Aktieinnehav: aktier. GUNILLA SPONGH Styrelseledamot sedan . Född: . Civilingenjör industriell ekonomi, Linköpings Tekniska högskola. Bakgrund: Tidigare bl.a. CFO Preem samt CFO och chef för internationella aärer Mekonomen. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Pierce Group, Momentum Group, AQ Group, Lernia, Systemair, Optigroup, Meds Apotek ViaCon, Consivo Group samt styrelseord förande Bluefish Pharmaceuticals. Aktieinnehav: aktier. LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot sedan . Född: . Civilekonom Lunds universitet. Bakgrund: Vd och koncern- chef Bergendahl & Son. Tidi- gare bl.a. global chef för stora företag och institutioner på Swedbank och vd och kon- cernchef på Sparbanken Öresund. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Ikano Bank, Annehem Fastigheter och Viva Wine Group. Aktieinnehav: aktier. KJESTI HOBØL Styrelseledamot sedan . Född: . Utbildad vid BI Norwegian Business School. Bakgrund: Vd Nille. Tidigare vd Kid ASA, styrelseledamot Expert och Kid Interiør samt bankchef DNB. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot i XXL, Elektroim- portøren, Axer och Aspelin Ramm. Aktieinnehav: Noll aktier. DANIEL MÜHLBACH Styrelseledamot sedan . Född: . Civilingenjörsexamen från Luleå Tekniska universitet. Bakgrund: Vd och delägare i Footway Group. Tidigare verksam som vd Lensway Group. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Footway Group. Aktieinnehav: aktier. REVISOR Byggmax Groups revisor är Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers, med Cesar Moré som huvudansvarig revisor sedan . Cesar Moré är auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS. Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers kontors adress är Torsgatan , Stockholm. 67 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 LEDNING HELENA NATHHORST CFO sedan . Född: . Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Tidigare: CFO Addnode Group, CFO Teracom Boxer Group samt konsult KPMG M&A Advisory. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Nilar. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. ELLIOT LINDBERG Landschef Byggmax Sverige sedan . Född: . Tidigare: Regionchef Byggmax och f.d. elitidrotts- man inom fotboll inklusive flertal ledarskapsutbildningar. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot GEL Investment. Aktieinnehav: teckningsoptioner. MATTIAS ANKARBERG Vd/koncernchef sedan . Född: . Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Sthlm. Tidigare: Flera ledande roller och i koncernledningen på H&M, och konsult på McKinsey i Sverige och USA. Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot Thule Group och Sigrid Therapeutics. Aktieinnehav: aktier, tecknings optioner. MIKAEL BENGTSSON Landschef Byggmax Danmark sedan . Född: . Socialpedagog högskolan i Jönköping. Tidigare: Aärschef Byggmax Norden, landschef Byggmax Norge, utbildare i ledarskap. Aktieinnehav: aktier. ALEKSI VIRKKUNEN Landschef Byggmax Finland sedan . Född: . Ekonomie magisterexamen från Helsingfors Handelshög- skola. Tidigare: Store Intensity Manager på Rautakesko. Aktieinnehav: Noll aktier. NIKLAS HAMBERG Landschef Byggmax Norge sedan . Född: . Civilingenjör från Lunds Tekniska högskola. Tidigare: Logistikchef Byggmax. Övriga uppdrag: Styrelse- suppleant Sierra Blue Invest. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. PER HARALDSSON Kommersiell chef sedan . Tidigare inköpschef sedan . Anställd . Född: . Civilingenjör från Linköpings Tekniska högskola. Tidigare: AO-chef Rusta. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner genom kapitalförsäkring aktier. SARAH KÖNIG Expansionschef Byggmax Group sedan . Född: . Jurist utbildad vid Stockholms universitet. Tidigare: Uthyrningschef Steen & Ström (Klépierre), Fastighets- och etablerings- chef RNB, flera roller inom JLL och Tenant & Partner. Aktieinnehav: teckningsoptioner. MIKAEL NILSSON Inköpschef Byggmax sedan . Född: . Marknadsekonom från IHM Business School. Tidigare: Vice inköpschef och kategorichef på Byggmax. Dessförinnan olika roller inom detalj handeln sedan Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. OSKAR RÖÖS CIO sedan . Född . Civilekonom från Uppsala universitet, med examen i data och systemvetenskap från Stockholms universitet. Tidigare: CIO på Espresso House Group. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. OSCAR TJÄRNBERG Vd Skånska Byggvaror sedan . Född . Civilingenjör från Luleå Tekniska universitet. Tidigare: Vd på Lekmer, vvd för inkClub, Head of Online på Telenor Sverige, CSO och COO på Lensway. Aktieinnehav: aktier, teckningsoptioner. 68 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT Belopp i Mkr Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 7 260 7 645 Övriga intäkter 6, 13 38 25 Summa rörelsens intäkter 7 298 7 671 Rörelsens kostnader Handelsvaror -4 799 -5 038 Övriga kostnader 7, 8, 13 -609 -481 Personalkostnader 9, 30 -827 -782 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15, 16 -609 -519 Summa rörelsens kostnader -6 845 -6 820 Rörelseresultat 452 850 Resultat från andelar i koncernföretag – 0 Finansiella intäkter 10 40 10 Finansiella kostnader 10 -91 -62 Resultat från finansiella poster 10 -51 -52 Resultat före skatt 402 799 Inkomstskatt 11 -89 -177 Årets resultat 313 621 Övrigt totalresultat för året Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser 28 28 Övrigt totalresultat för året 28 28 Totalresultat för året 341 649 Resultat per aktie före utspädning, kr 12 5,34 10,23 Resultat per aktie efter utspädning, kr 12 5,32 10,1 Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. INNEHÅLL III 69 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN III INNEHÅLL BALANSRÄKNING Belopp i Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingskostnader 14 80 64 Goodwill, kundrelationer och varumärke 14 2 294 2 265 Byggnader och mark 15 2 3 Tillgångar med nyttjanderätt 16 1 676 1 353 Markanläggning på annans fastighet 15 16 16 Inventarier, verktyg och installationer 15 583 511 Innehav redovisade enligt kapitalandelsmetoden 7 7 Uppskjutna skattefordringar 28 17 23 Övriga långfristiga fordringar 19 5 4 Summa anläggningstillgångar 5 4 680 4 246 Omsättningstillgångar Varulager 22 1 608 1 550 Förskott till leverantörer 18 0 Kundfordringar 21 29 26 Aktuella skattefordringar 3 0 Övriga fordringar 23 105 178 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 45 29 Likvida medel 25 19 43 Summa omsättningstillgångar 1 827 1 827 SUMMA TILLGÅNGAR 6 508 6 073 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderföretagets ägare Aktiekapital 26 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 26 441 441 Reserver 26 34 6 Balanserat resultat inklusive årets resultat 1 865 1 784 Summa eget kapital 2 361 2 252 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 27 1 284 995 Uppskjutna skatteskulder 28 174 193 Långfristiga skulder 29 1 105 Summa långfristiga skulder 1 458 1 293 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 27 1 202 847 Leasingskulder 27 385 346 Avsättningar 33 – 0 Leverantörsskulder 543 773 Aktuella skatteskulder 11 111 180 Derivatinstrument 20 – 1 Övriga skulder 31 81 86 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 367 295 Summa kortfristiga skulder 2 688 2 528 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 508 6 073 70 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL INNEHÅLL Hänförligt till moderföretagets aktieägare Övrigt Balanserat Not Aktie- tillskjutet resultat inkl. Summa eget Belopp i Mkr 12, 26 kapital kapital Reserver årets resultat kapital Ingående balans den 1 januari 2021 20 441 -22 1 529 1 968 Årets resultat 621 621 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdifferenser 28 28 Summa totalresultat 28 621 649 Emission av teckningsoptioner 3 3 Återköp av aktier -200 -200 Utdelning till aktieägare -168 -168 Summa transaktioner med aktieägare – – – -365 -365 Utgående balans den 31 december 2021 20 441 6 1 784 2 252 Ingående balans den 1 januari 2022 20 441 6 1 784 2 252 Årets resultat 313 313 Övrigt totalresultat för året Omräkningsdifferenser 28 28 Summa totalresultat 28 313 341 Emission av teckningsoptioner 2 2 Återköp av aktier och fondemission 0 0 Utdelning till aktieägare -235 -235 Summa transaktioner med aktieägare – – – -232 -232 Utgående balans den 31 december 2022 20 441 34 1 865 2 361 III 71 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 KONCERNEN INNEHÅLL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Belopp i Mkr Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 452 850 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och 609 519 immateriella tillgångar Övriga poster ej kassaflödespåverkande -3 12 Erhållen ränta 39 10 Erlagd ränta -91 -62 Betald skatt -143 -131 Kassaflöde från den löpande verksamheten 865 1 198 före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning varulager och pågående arbete -58 -453 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 10 -26 Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder -281 95 Kassaflöde från den löpande verksamheten 536 814 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -42 -22 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -213 -207 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 0 -8 Investeringar i dotterbolag -64 -234 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 15 11 5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -308 -466 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av checkräkningskredit 354 314 Återköp av aktier och fondemission – -200 Utdelning till moderföretagets aktieägare -235 -168 Amortering leasingskuld -375 -322 Teckningsoptioner och emitterade aktier 2 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 34 -253 -375 Årets kassaflöde -26 -28 Likvida medel vid årets början 25 43 62 Årets kassaflöde -26 -28 Valutakurseffekt 2 9 Likvida medel vid årets slut 25 19 43 III 72 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING Belopp i Mkr Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 9 0 Övriga rörelseintäkter 0 0 Summa rörelsens intäkter 9 0 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 8, 9 -38 -15 Personalkostnader 9 -3 -1 Summa rörelsens kostnader -40 -15 Rörelseresultat -31 -15 Utdelning från koncernföretag – 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 29 8 Räntekostnader och liknande resultatposter -46 -20 Resultat från finansiella poster 10 -17 -11 Bokslutsdispositioner, erhållna koncernbidrag 10 250 715 Resultat före skatt 202 688 Skatt på årets resultat 11 -42 -141 Årets resultat 160 548 Ingen rapport över övrigt totalresultat redovisas då bolaget inte har några transaktioner i det övriga totalresultatet. Årets totalresultat överensstämmer därmed med årets resultat. INNEHÅLL III 73 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET BALANSRÄKNING Belopp i Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 1 694 1 570 Summa anläggningstillgångar 1 694 1 570 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 257 715 Övriga fordringar 23 2 44 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 5 9 Summa kortfristiga fordringar 264 768 Kassa och bank 0 0 Summa omsättningstillgångar 264 768 SUMMA TILLGÅNGAR 1 959 2 338 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 26 20 20 Summa bundet eget kapital 20 20 Fritt eget kapital Överkursfond 430 430 Återköp av aktier – -200 Balanserat resultat -96 -209 Årets resultat 160 548 Summa fritt eget kapital 494 569 Summa eget kapital 514 589 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 29 – 105 Summa långfristiga skulder – 105 Kortfristiga skulder Upplåning från kreditinstitut 27 1 107 1 433 Skulder till koncernföretag 21 – Aktuella skatteskulder 185 187 Övriga kortfristiga skulder 3 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 128 25 Summa kortfristiga skulder 1 444 1 644 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 959 2 338 INNEHÅLL III 74 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Mkr Not 12, 26 Aktie kapital Över kurs - fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans den 1 januari 2021 20 430 -207 166 409 Överfört i ny räkning 166 -166 0 Årets resultat 548 548 Övrigt totalresultat 0 Summa totalresultat 548 548 Återköp av aktier -200 -200 Utdelning till aktieägare -168 -168 Summa transaktioner med aktieägare – – -368 – -368 Utgående balans den 31 december 2021 20 430 -409 548 589 Ingående balans den 1 januari 2022 20 430 -409 548 589 Överfört i ny räkning 548 -548 0 Årets resultat 160 160 Övrigt totalresultat 0 Summa totalresultat 160 160 Återköp av aktier och fondemission 0 0 Utdelning till aktieägare -235 -235 Summa transaktioner med aktieägare – – -235 – -235 Utgående balans den 31 december 2022 20 430 -96 160 514 INNEHÅLL III 75 FINANSIELLA TABELLER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS Belopp i Mkr Not 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -31 -15 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållet koncernbidrag 250 714 Övriga poster ej kassaflödespåverkande 3 6 Erhållen ränta 29 8 Erlagd ränta -46 -20 Betald skatt – -46 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 205 648 Förändring av rörelsekapital Rörelsefordringar 460 -486 Rörelseskulder 14 19 Kassaflöde från den löpande verksamheten 680 182 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag -120 -251 Kassaflöde från investeringsverksamheten -120 -251 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna lån 420 300 Utdelning till moderföretagets aktieägare -235 -168 Återköp av aktier och fondemission – -200 Förändring av kortfristiga finansiella skulder -745 -217 Förändring av kortfristiga räntebärande fordringar – 354 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -560 69 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 INNEHÅLL III 76 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. 2.1 GRUNDER FÖR REDOVISNINGEN Byggmaxkoncernens bokslut upprättas i enlighet med Års- redovisningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Stan - dard Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Commitee såsom de är antagna inom EU samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Vid upprättande av moderbolagets bokslut har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovis- ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen till- lämpats. Bokslutet för både koncernen och moderbolaget avser räkenskapsåret som avslutades 31 december 2022. Byggmax Group tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller deriva- tinstrument, vilka värderas till verkligt värde via resultat- räkningen. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som inte har tillämpats av koncernen Nyheter eller ändringar med framtida tilllämpning planeras inte att förtids tillämpas. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolk- ningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas innebära någon väsentlig påverkan på koncernen och dess finan- siella rapporter. Användning av bedömningar För att kunna upprätta redovisning enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antagan- den göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuld- poster respektive intäkts- och kostnadsposter samt läm- nad information i övrigt. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar. De områden som innefattar en hög grad av komplex bedömning eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 2.2 KONCERNREDOVISNING Dotterbolag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett före- tag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotter- företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till kon- cernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden är den redovisningsmetod som an - vänds vid konsolideringen av dotterbolag. Kostnaden för ett förvärv bestäms utifrån verkligt värde på de tillgångar som lämnats som ersättning, utgivna värdepapper och skulder (existerande och befarade) vid förvärvstidpunk- ten. Utgifter i samband med förvärv redovisas som kost- nad. Identifierbara tillgångar och skulder samt eventual- förpliktelser värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde oavsett förekomsten av eventuella minoritetsande- lar. En positiv skillnad mellan kostnaden för förvärvet och verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade net- totillgångarna redovisas som goodwill. För det fall kostna- den för förvärvet understiger verkligt värde på Koncernens andel av de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillna- den direkt i rapport över totalresultat. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncern- företag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskriv- ningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo- visnings principerna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Kon - cernens principer. I november 2015 förvärvades dotter- bolaget Buildor AB, vilken ingår i koncernredovisningen från och med den 2 november 2015. I januari 2016 förvärvades dotterbolaget Skånska Byggvaror AB. Detta bolag ingår i koncernredovisningen från förvärvstillfället 1 januari 2016. I januari 2021 förvärvades dotterbolaget Næstved Lavpris Træ A/S, vilken ingår i koncernredovisningen från förvärvs- tillfället 1 januari 2021. I augusti 2021 förvärvades dotterbo- laget Contera AS. Detta bolag ingår i koncernredovisningen från förvärvstillfället 31 augusti 2021. Den 28 februari 2022 förvärvades dotterbolaget BygMax A/S, vilken ingår i kon- cernredovisningen från förvärvstillfället 1 januari 2022. Tillgångsförvärv Vid förvärv av bolag görs en bedömning huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller som en tillgång. Före- komsten av näringsverksamhet med anställda utöver för- värvade tillgångar och skulder, gör att Byggmax Group definierar förvärvet som ett rörelseförvärv. Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3, vilket bland annat innebär att förvärvskostnader kostnadsförs direkt samt att upp- skjuten skatt redovisas som skillnaden mellan de förvär- vade tillgångarnas marknadsvärde och dess skattemässiga restvärde. Vid tillgångsförvärv redovisas alla förvärvs- kostnader som en ökning av anskaffningsvärdet i enlighet med IAS 16 och IAS 38. Huruvida förvärvet ska klassificeras som en rörelse eller en tillgång bedöms av Byggmax Group vid varje enskilt förvärv. 1 ALLMÄN INFORMATION Byggmax Group AB är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige och har sitt säte i Stockholm. Besöksadressen till huvudkontoret är Armégatan 38, 171 71 Solna. Moderbolaget är noterad på Nasdaq OMX Stockholm. Styrelsen har den 21 mars 2023 godkänt denna koncern- redovisning för offentliggörande. Årsredovisningen kom- mer att föreläggas årsstämman den 5 maj 2023. Samtliga belopp redovisas i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Uppgifterna inom parentes avser motsvarande period föregående år. INNEHÅLL III 77 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2.3 SEGMENTRAPPORTERING Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens- stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken i Byggmax Group är den verkställande direktören tillika koncernchef. Koncernens verksamhet består i huvud- sakav försäljning av byggmaterial i butik och via e-handel. I de olika länderna säljs liknande produkter via liknande försäljningskanaler till liknande kunder. Varuinköpen sker till största del gemensamt för koncernen. Flera länder har likartade ekonomiska egenskaper. Från och med det första kvartalet 2022 har Byggmax Group ändrat sin interna styrning och uppföljning av sin verksamhet och därmed rapportering avseende segment till att utgöra ett rörelsesegment, Byggmax. Byggmax Group har tidigare rapporterat två segment, Byggmax och Skånska Byggvaror. Moderbolaget tillsammans med dotterbolag utan extern omsättning redovisas separat under koncerngemensamt. Ingen enskild del inom koncerngemensamt uppgår till en så väsentlig del att den utgör ett eget rapporterbart seg- ment. I den geografiska informationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns. 2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern- redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak- tionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkom- mer vid betalning av sådana transaktioner och vid om räkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redovisas i rapport över total- resultat. Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder och kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Övriga valutakursdifferenser redovisas i finansnettot . Konsolidering av utländska dotterbolag och filialer De utländska dotterbolagen och filialernas tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs och samtliga poster i rapport över totalresultat omräknas månadsvis till månad- ens genomsnittskurs och alla valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av en utlandsverksamhets finansiella rapporter redovisas i övrigt totalresultat. 2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande, främst aktiverade investeringar i koncernens affärssystem samt webplatser, redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Avskrivningarna görs linjärt över de beräknade nyttjandeperioderna som uppgår till fem år. Kostnader för underhåll av egna utvecklingsarbeten kost- nadsförs när de uppkommer. Utvecklingskostnader hän- förliga utveckling och testning av identifierbara produkter/ system redovisas som immateriell anläggningstillgång när kriterierna nedan uppfyllda. • Det är sannolikt att de förväntade framtida ekonomiska fördelarna kommer tillfalla redovisningsenheten. • Utgifterna för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Goodwill, varumärken och kundrelationer Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill som redovisas separat testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade ned- skrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva- rande redovisat värde på den goodwill som är hänförlig till den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på den kassa- genererande enheten som fanns vid den ursprungliga tid- punkten då goodwillen uppstod vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagene- rerande enheter eller grupper av kassagenererande enhe- ter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. I samband med företagsförvärv kan immateriella till- gångar i from av varumärken och kundrelationer identifie- ras. Dessa värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunk- ten. Varumärken och kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som bedöms vara 10 år för varumärken respektive 10 år för kundrelationer . 2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffnings- värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och till- gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balans- räkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapport över totalresultat under den period de uppkommer . Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • Ombyggnationer och markunderhåll 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år • Datorer och IT-relaterad utrustning 5 år Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redo- visade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga intäkter respektive Övriga kostnader i rapport över totalresultat. Avseende de fastig- heter som koncernen innehar säljs dessa då byggnaden är redo att tas i bruk. Därav sker ej några avskrivningar på fastigheter som säljs vidare direkt efter uppförande. Samt- liga fastigheter klassificeras som rörelsefastigheter. 2.7 LÅNEUTGIFTER Låneutgifter innebär att koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produk- tion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Koncernen har under 2022 inte aktiverat lånekostnader eftersom koncernen under perioden inte har tillgångar som tagit betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning. Not 2 forts. INNEHÅLL III 78 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2.8 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem- pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstill- gångar och sådana immateriella tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel- ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovi- sade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv- ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvär- det är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid be- dömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa flöden (kassagenererande enheter). För materiella och immateriella anläggningstillgångar, som tidigare har skrivits ner, görs per varje balansdag en prövning av om åter föring bör göras. Nedskrivning av goodwill återförs inte. 2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i föl- jande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verk- ligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, skulder till upplupet anskaff- ningsvärde samt övriga finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Derivatinstrument värderas till verkligt värde via resultaträkningen. De klassi- ficeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter rapport periodens slut. Byggmaxkoncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstru- ment hänförliga till upplåning redovisas i posten finansiella kostnader, övriga värdeförändringar på derivatinstrument redovisas som finansiella intäkter alternativt kostnader. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är note- rade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar till anskaff - ningsvärde redovisas som kundfordringar, övriga ford- ringar respektive andra långfristiga fordringar i balansräk- ningen. Även likvida medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rapport över totalresultat som övriga kostna - der . Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. Övriga finansiella skulder Koncernens upplåning (omfattar posterna upplåning från kreditinstitut samt övrig långfristig upplåning i balansräk- ningen) och leverantörsskulder klassificeras som övriga finansiella skulder. Allmänna principer Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och skulder redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen för- binder sig att köpa eller sälja tillgången eller skulden. Finansiella tillgångar och skulder redovisas första gången till verkligt värde i balansräkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa- flöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts . Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstid- punkten till verkligt värde . Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde och övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av observerbar data för valutaterminer på balansdagen. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda kassaflöden . Koncernen bedö- mer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar såsom upphörande av en aktiv marknad eller att det ej är troligt att gäldenären kan uppfylla sina åtaganden. Likvida medel I koncernens rapport över finansiell ställning utgörs likvida medel av kassa, banktillgodohavanden, övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaff- ningstidpunkten samt spärrade banktillgodohavanden om de förväntas bli reglerade inom tre månader efter balans- dagen. Checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder. Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions- kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Premier för optioner redovisas i eget kapitalposten balanserad vinst. När Byggmax aktier som är klassificerade som eget kapital återköps redovisas belop- pet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapi- tal. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redo- visas som en avdragspost under eget kapital. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas vid första upptagande i balansräkningen till verkligt värde och därefter till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden. Redovisat värde för leverantörsskulder förut- sätts motsvara dess verkliga värde eftersom denna post är kortfristig till sin natur. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapport över totalresultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivränte- metoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal- ning av skulden i minst tolv månader efter balansdagen . 2.10 VARULAGER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av viktat medelvärdemetoden. Anskaff- ningsvärdet för handelsvaror består av kostnad för inköp av varorna. Lånekostnader ingår inte. Varulagret består till övervägande del av byggmaterial som säljs i koncernens butiker respektive e-handel. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- Not 2 forts. INNEHÅLL III 79 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 heten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskost- nader. Erforderlig avsättning för inkurans har gjorts. 2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i rapport över totalresultat utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skat- ten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktu- ella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslu- tade i de länder där moderföretagets dotterbolag är verk- samma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självde- klarationer avseende situationer där tillämpliga skattereg- ler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skatte- myndigheten. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräk- ningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkom- mer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovis- ningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen varken påverkar redo- visat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som för- väntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran rea- liseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kom- mer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära skillna- derna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på tempo- rära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford- ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatteford- ringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debite- rade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernbolagen har endast avgiftsbestämda pensionspla- ner förutom Alecta som är en förmånsbestämd plan som tillsvidare behandlas som en avgiftsbestämd plan. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Byggmax Group avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal- ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapport över totalre- sultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgif- ter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kon- tant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ- ning sagts upp av Byggmax Group före normal pensionstid- punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsve- derlag när koncernen bevisligen är förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlig- het till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsäg- ning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att upp- muntra till frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde. Bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidi- gare praxis. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar i befintligt optionsprogram medför inte någon kostnad, då priset på teckningsoptio- nerna motsvarar verkligt värde. 2.13 INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av varor och tjänster Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor och tjänster som ingår i Byggmax sortiment. Försäljningen sker främst till privatkunder, men även till företag. Egen produktion eller utveckling av produkter förekommer inom Skånska Byggvaror. Den redovisade försäljningen är efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhål- lits eller kommer att erhållas för sålda varor och utförda tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mervärdeskatt, returer och rabatter. Koncernen redovisar en intäkt när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla företa- get. Denna tidpunkt sammanfaller med kontroll över varan övergår till kund, vilket inträffar vid leverans av varan till kund i butik eller via e-handel. Inga rörliga ersättningar förekommer. Det förekommer returer, en reservering görs för förväntade returer baserat på historiskt utfall. Returrät- ten uppgår till 365 dagar för varor köpta i butik. Returrät- ten för e-handelsvaror uppgår till 14 dagar. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. 2.14 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hän- förligt till moderbolagets ägare och det vägda genom- snittliga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptio- ner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. Se även not 12. 2.15 LEASING Koncernens leasingavtal består av fastigheter, såsom butikslokaler, kontor, lagerlokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje lea- singbetalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nytt- janderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens Not 2 forts. INNEHÅLL III 80 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperio- den avser perioden från det datum kontraktet startar till för- sta möjliga exitperiod. Uttryckliga optionsperioder eller för- längningar till följd av att uppsägning av avtalet inte skett, inkluderas endast om sannolikheten är mycket hög för en förlängning. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter som beror på index • Avgifter för eventuell exit Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låne- räntan. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: • Den initiala värderingen av leasingskulden • Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen . 2.16 AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningarna är huvudsakligen hän- förliga till pågående omstruktureringsprojekt. 2.17 UTDELNINGAR Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare. 2.18 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den svenska årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Denna innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderföretaget tillämpar andra redovis- ningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderföretaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL, vilket bland annat medför att en annan pre- sentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter varpå en bedömning görs huruvida det föreligger ett nedskrivningsbehov avseende aktier i dotterbolag. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär- det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i pos- ten Resultat från andelar i koncernbolag. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderföretaget tillämpar RFR 2 för koncernbidrag. Detta innebär att koncernbidrag som moderföretaget erhåller från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och att koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföre- tag redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag. Skatt på erhållna/lämnade koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. 3 FINANSIELL RISKHANTERING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finan- siella risker såsom marknadsrisk (vilket omfattar valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande finanspolicy syftar till att identifiera och mini- mera effekter av finansiella risker. Den praktiska riskhante- ringen sköts av Byggmax Groups centrala ekonomiavdel- ning enligt finanspolicyn som fastställs av styrelsen årligen. Styrelsen erhåller löpande rapporter om bland annat kassa- flöden, skuldnivåer och uppfyllelse av finansiella avtalsvill- kor, tillsammans med jämförelser mot budget och prognos. Moderföretaget Byggmax Group AB (publ) bedöms ha en begränsad riskexponering vilket gör att beskrivning- arna nedan främst är hänförliga för koncernen som helhet. Beskrivna risker kan således påverka moderföretaget indi- rekt genom att tillgångsposten Andelar i koncernbolag påverkas positivt eller negativt av hur nedan beskrivna ris- ker hanteras. a) Marknadsrisk (i) Valutarisk Byggmaxkoncernens redovisning sker i svenska kronor, men förutom i Sverige har koncernen verksamhet också i Norge och Finland och en stor del av varuinköpen i dessa länder sker i annan valuta än den funktionella valutan för bolaget. Detta gör att koncernen är exponerad för valuta- risker som på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat, eget kapital och kassa- flöde negativt. Transaktionsexponering i kommersiella flöden Betalningsflöden i form av leverantörsbetalningar i ut ländsk valuta orsakar valutaexponering för koncernen. Byggmax- koncernen har valutaexponering i SEK, NOK och viss expo- nering med anledning av inköp av varor i USD samt i EUR (gällande EUR finns en naturlig säkring i och med försälj- ningen i EUR på den finska marknaden). Känslighetsanalys valutarisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på resultat (Mkr) 2022 Effekt på resultat (Mkr) 2021 NOK +10/-10 % +/- 7 +/- 7 EUR +10/-10 % +/- 1 +/- 0 DKK +10/-10 % +/- 1 +/- 2 Not 2 forts. INNEHÅLL III 81 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2022- 12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD GBP Kund fordringar – 6 – 0 – – Leverantörs skulder 2 129 0 13 7 0 Exponering i annan valuta än funktionell valuta per 2021- 12-31, i transaktionsvaluta DKK EUR NOK SEK USD GBP Kund fordringar 0 4 2 0 – – Leverantörs skulder 3 129 1 58 24 0 Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Koncernens resultat påverkas även av valutaeffekter som uppstår på grund av kursutveckling i de olika utländska dotterbolagen och filialernas lokala valutor gentemot den svenska kronan. Omräkningseffekter uppstår därmed på koncernens eget kapital vid konsolidering av de utländska bolagens och filialernas balansräkningar. Någon kurssäk- ring för denna risk görs ej. Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträk- ningar sker till respektive periods genomsnittskurs. Valu- takursförändringar har under 2022 påverkat koncernens totalresultat med 28 (28) Mkr. Antaget 2022 års fakture- ring och nettoresultat skulle en förändring av SEK kursen mot NOK. DKK och EUR med 5 procent påverka nettoom- sättningen med 109 (108) Mkr och nettoresultatet med 5 (5) Mkr. Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräk- ningar sker till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hän- för sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 341 (451) Mkr. Koncernen säkrar, i enlighet med finans- policyn, inte denna risk. En förändring av SEK kursen mot NOK, DKK och EUR med 5 procent skulle påverka det egna kapitalet med 17 (23) Mkr. (ii) Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår främst genom upplåning. Koncernens upplåning löper med rörlig ränta vilket medför en exponering. Upplåning som görs med rörlig ränta utsät- ter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. För att minska ränterisken har koncernen som policy att räntan ska bindas för 50 procent av de återstående banklånen i minst två år. Om räntorna på koncernens upplåning i svenska kronor under 2022 varit 1 procent högre/lägre med alla andra variabler konstanta hade vinsten efter skatt för koncernen för räkenskapsåret varit 8 Mkr lägre/ högre, huvudsakligen som en effekt av högre räntekostna- der för upplåning med rörlig ränta. Byggmax Group bevakar kontinuerligt ränterisken genom att granska resultateffek- ter för perioden från lån med rörlig ränta. Känslighetsanalys ränterisk Förändring (%-enhet), alla andra faktorer oförändrade Effekt på resultat (Mkr) 2022 Effekt på resultat (Mkr) 2021 Ränta +1 %/-1 % 8 3 b) Kreditrisk Byggmax Group har en mycket låg kreditrisk gentemot kon- cernens kunder i och med att majoriteten av försäljningen är kontant försäljning och koncernen fakturerar externa kunder i mindre utsträckning. Kreditexponeringen består främst i upp lupna, men ännu inte utbetalda bonusar från leverantö- rer. c) Likviditetsrisk Byggmax Groups policy för likviditetsrisk är att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel för att finansiera den löpande verksamheten. Styrelsen hanterar expone- ringen för likviditetsrisk genom att tillse att Byggmax Group har tillräckliga kreditfaciliteter för att tillgodose verksam- hetens framtida behov. Behoven fastställs genom kontinu- erlig uppföljning av prognostiserade och faktiska kassaflö- den med beaktande av löptider för finansiella tillgångar och skulder i balansräkningen. Byggmax Groups huvudsak- liga kreditfacilitet tillhandahålls av Svenska Handelsbanken och DNB genom två kreditavtal uppgående till totalt 1 920 mkr. Det första avtalet löper till 30 april 2024 och det andra, en hållbarhetslänkad kreditfacilitet tillsammans med endast Svenska Handelsbanken, löper ut den 19 december 2025. Byggmax Group har uppfyllt covenantkraven enligt bankavtalet under året. Storleken av tillgänglig kreditfacilitet ses över regel- bundet och är utformad för att med god marginal täcka prognostiserade toppar i bruttoskuldnivån. Per den 31 december 2022 har koncernen en likviditet om 19 (43) Mkr samt en outnyttjad kreditfacilitet om 718 (473) Mkr. I tabel- len på nästa sida återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserat på de vid balansdagen kontrakterade återstående löptiderna. För derivat har dock belopp angi- vits i verkliga värden och då deras belopp inte får någon stor påverkan för bedömningen av den framtida likvidi- tetsrisken. för bolaget. Belopp i utländsk valuta samt belopp som ska betalas baserat på en rörlig ränta har upp- skattats genom att använda de på balansdagen gällande valutakurserna och räntesatserna. Not 3 forts. INNEHÅLL III 82 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Koncernen (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2022 Upplåning 1 202 – – – Skulder avseende leasing 385 374 444 466 Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) – – – – Leverantörsskulder 543 – – – Totalt 2 130 374 444 466 Per 31 december 2021 Upplåning 847 – – – Skulder avseende leasing 346 196 526 273 Bruttoreglerade derivatinstrument (valutaterminskontrakt) 0 – – – Leverantörsskulder 773 – – – Totalt 1 966 196 526 273 Moderföretaget (Mkr) Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Per 31 december 2022 Upplåning 1 107 – – – Totalt 1 107 – – – Per 31 december 2021 Upplåning 847 – – – Totalt 847 – – – 3.2 HANTERING AV FINANSIERINGS-/KAPITALRISK Byggmaxkoncernen arbetar med att reducera sin kapital-/ finansieringsrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering emot förväntat kassaflöde. • Uppfylla nyckeltal enligt finansieringsavtal. Nyckeltalen är räntetäckningsgrad, skuldsättningskvot samt soliditet/ riskbärande kapital. • Optimera arbetande kapital inom koncernen. Med arbe- tande kapital avses: summan av lager, kundfordringar, bonusfordringar från leverantörer, andra fordringar och förutbetalda kostnader/upplupna intäkter subtraherat med summan av leverantörs skulder, skatteskulder, and ra kortfristiga skulder och upplupna kostnader/för- utbetalda intäkter. Byggmax Group har inget uttalat mål för soliditeten, däremot finns ett utdelningsmål. Byggmaxkoncernens policy är att utdelning ska mot- svara minst 50 procent av dess nettoresultat för före- gående räkenskapsår, med be aktande av koncernens kapitalbehov, resultat, finansiell ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden. Not 3 forts. INNEHÅLL III 83 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framti- den för att kunna upprätta redovisningen enligt god redo- visningssed. Uppskattningar och antaganden utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra fak- torer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda uppskattningar och antaganden. De uppskattningar och antaganden som gjorts i bokslutet 31 december 2022 har även beaktat osäkerheten kring den geopolitiska utvecklingen samt pågående sanktioner mel- lan länder i Europa och bedöms ej väsentligt kunna på verka resultat och ställning för kommande räkenskapsår. LEASING Koncernens leasing avser hyra av lokaler. Villkoren för- handlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje lea- singbetalning fördelas mellan amortering av skuld och finansiell kostnad. Den finansiella redovisningsperioden belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nytt- janderätten skrivs av linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Kontraktsperi- oden avser perioden från det datum kontraktet startar till första möjliga exitperiod. Leasingskulder har värderats till nuvärdet av de återstå- ende leasingavgifterna. Vid beräkningen har den i avtalet angivna räntan alternativt, där denna inte finns att tillgå, leasetagarens marginella låneränta vid varje tidpunkt använts. Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan som tillämpats för dessa leasingskulder har under 2022 uppgått till 1,9 procent. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings- behov föreligger för goodwill i enlighet med den redovis- ningsprincip som beskrivs i not 2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta finns beskrivna i not 14. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen, samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förvän- tade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är för- knippade med skulden. Avsättningarna är hänförliga till omstruktureringskostnader. Se not 33. 5 SEGMENTSINFORMATION Total nettoomsättning Varav e-handel Andel e-handel, % 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sverige 5 163 5 656 1 056 1 245 20 % 22 % Norge 1 678 1 652 269 381 16 % 23 % Övriga länder 499 415 204 99 41 % 24 % Elimineringar -80 -78 -70 -79 - - Koncernen 7 260 7 645 1 459 1 646 20 % 22 % Anläggningstillgångar Investeringar Avskrivningar 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Sverige 2 947 2 722 189 186 -378 -342 Norge 874 743 45 35 -199 -152 Övriga länder 859 781 21 8 -32 -24 Koncernen 4 680 4 246 255 229 -609 -519 Segmentsindelningen finns beskriven i not 2.3. I den geo- grafiska informationen redovisas intäkterna baserat på var kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas på var an läggningarna är belägna. Dessa tillgångar inne- fattar anläggningstillgångar förutom finansiella instru- ment och uppskjutna skattefordringar. INNEHÅLL III 84 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 6 ÖVRIGA INTÄKTER Koncernen 2022 2021 Valutakursvinster 13 7 Vinst vid avyttring av inventarier 4 4 Övrigt 21 15 Summa övriga intäkter 38 25 8 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Koncernen 2022 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 3 2 Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdrag 0 0 Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster 0 – Summa ersättning till revisorerna 4 3 Övriga revisorer 2022 2021 Revisionsuppdrag 1 1 Moderföretaget 2022 2021 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag 1 1 Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget – 0 Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster – – Summa ersättning till revisorerna 2 2 7 ÖVRIGA KOSTNADER Koncernen 2022 2021 Valutakursförluster 28 10 Förlust vid avyttring av inventarier 1 5 Summa övriga kostnader 30 15 INNEHÅLL III 85 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernen 2022 2021 Löner och ersättningar 1 622 590 Sociala kostnader 160 154 Pensionskostnader 45 37 Övriga personalkostnader -1 2 Summa ersättningar till anställda 827 782 1) Balanserade utvecklingskostnader för immateriella tillgångar avseende utveckling av affärssystem samt webbplats består till stor del av personalkostnader. Personalkostnader om 10 (14) Mkr har aktiverats som immateriell tillgång. De riktlinjer för bestämmande av ersättningar till ledande befattningshavare som fastställdes av årsstämman 2020 ska gälla tillsvidare dock längst till årsstämman 2024. Utbetalda ersättningar till ledande befattningshavare har skett i enlighet med tidigare beslut och de riktlinjer som fastställts vid årsstämman. Tantiem till styrelse, verkstäl- lande direktör och andra ledande befattningshavare upp- går till 0 (0) Mkr. 2022 2021 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader (Mkr) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Antal Koncernen Styrelseledamöter, verkställande direktörer 15 8 (2) 10 18 9 (3) 11 Övriga anställda 610 199 (43) 1 384 575 182 (35) 1 366 Summa 625 207 (45) 1 394 593 191 (37) 1 377 Moderföretaget Styrelseledamöter 3 1 (0) 7 3 1 (0) 7 Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare 0 0 1 0 0 1 Övriga anställda 0 0 0 0 0 0 Summa 3 1 (0) 8 3 1 (0) 8 Inget separat arvode utgår till koncernens verkställande direktör från moderföretaget Byggmax Group AB (publ) 2022. 2022 2021 Medelantal anställda Varav män, % Medelantal anställda Varav män, % Dotterbolag Sverige 984 68 1 014 6 9 Norge 292 87 259 8 4 Finland 60 66 57 54 Danmark 51 92 40 9 5 Totalt i dotterbolag 1 387 73 1 370 7 2 Koncernen totalt 1 387 73 1 370 72 INNEHÅLL III 86 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 2022 2021 Antal på balansdagen Varav män, % Antal på balansdagen Varav män, % Koncernen Styrelseledamöter 7 57 7 57 Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare 12 83 13 85 Koncernen totalt 19 70 20 71 Moderföretaget Styrelseledamöter 7 57 7 57 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 1 100 1 100 Moderföretaget totalt 8 79 8 79 Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning 1 Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa 2022 Styrelsens ordförande – Anders Moberg 0,9 0,9 Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4 Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,5 0,5 Styrelseledamot – Kjersti Hobøl 0,3 0,3 Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,4 0,4 Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,4 0,4 Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,4 0,4 Verkställande direktören – Mattias Ankarberg 6,0 1,2 0,0 1,6 0,6 9,4 Andra ledande befattningshavare (10 stycken, varav två kvinnor) 1 15,2 4,9 0,0 3,8 0,7 24,6 Summa 24,5 6,2 0,0 5,4 1,3 37,4 Ersättning till ledande befattningshavare (Mkr) Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning 1 Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa 2021 Styrelsens ordförande – Anders Moberg 0,8 0,8 Styrelseledamot – Daniel Mühlbach 0,4 0,4 Styrelseledamot – Hannele Kemppainen 0,1 0,1 Styrelseledamot – Kjersti Hobøl 0,3 0,3 Styrelseledamot – Catarina Fagerholm 0,3 0,3 Styrelseledamot – Gunilla Spongh 0,4 0,4 Styrelseledamot – Lars Ljungälv 0,4 0,4 Styrelseledamot – Anders Berg 0,1 0,1 Styrelseledamot – Andréas Elgaard 0,2 0,2 Verkställande direktören – Mattias Ankarberg 5,2 4,4 0 1,6 0,3 11,5 Andra ledande befattningshavare (10 stycken, varav två kvinnor) 1 13,7 7,0 0 3,8 0,3 24,8 Summa 21,9 11,4 0 5,4 0,6 39,3 1) En ledande befattningshavare har fakturerat och redovisas under rörlig ersättning. Not 9 forts. INNEHÅLL III 87 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 10 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Koncernen 2022 2021 Finansiella intäkter Valutakursvinster 38 10 Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat 1 0 Ränteintäkter 1 0 Övriga finansiella intäkter - 0 Summa 40 10 Finansiella kostnader Valutakursförluster -29 -24 Verkligt värde förändringar – ränteswappar och valutaderivat - 0 Räntekostnader -33 -11 Räntekostnader leasing -28 -27 Övriga finansiella kostnader -1 -1 Summa -91 -62 Resultat från finansiella poster -51 -52 Moderföretaget 2022 2021 Ränteintäkter och liknande resultatposter Valutakursvinster 13 4 Koncernbidrag 250 715 Ränteintäkter 16 4 Summa 279 723 Räntekostnader och liknande resultatposter Valutakursförluster -10 -8 Räntekostnader -36 -12 Summa -46 -20 Resultat från finansiella poster 233 703 Det finns inga avtal om avgångsvederlag till den verkstäl- lande direktören eller andra ledande befattningshavare. Uppsägningstid för den verkställande direktören vid upp- sägning från bolagets sida respektive den verkställande direktörens sida är sex månaders ömsesidig uppsägning. Pensionsålder för vd och övriga ledande befattningsha- vare är 65 år. Fast lön och pensioner återspeglar den om- fattning och ansvar som arbetet innebär. Vd har en pre- miebaserad pension. Rörlig ersättning avser ersättning för intjänad bonus för 2022, utbetalas 2023. OPTIONSPROGRAM Årsstämman 2019, 2021 och 2022 fattade beslut om att införa optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Byggmax Group. Priset på tecknings optionerna motsvarade marknadsvärdet och vär- deringen gjordes av en oberoende part enligt Black- Scholes modell. Varje teckningsoption kommer att ge rätt att teckna en aktie i bolaget till en lösenkurs enligt tabellen nedan. Deltagarna i teckningsoptionsprogrammet har ingått ett hembudsavtal. Optionsprogrammet för 2019 löper ut 2024- 12-09 och inlösen är möjlig från och med 2024-06-10. Optionsprogrammet för 2021 löper ut 2026-12-14 och inlö- sen är möjlig från och med 2026-06-15. Optionsprogram- met för 2022 löper ut 2027-12-13 och inlösen är möjlig från och med 2027-06-14. Optionsprogram 2019 2021 2022 Totalt antal teckningsoptioner 830 000 480 000 500 000 Pris 3,45 6,12 4,58 Lösenkurs 47,4 91,2 82,0 Löptid 5,5 5,5 5,5 Antal deltagare 8 8 8 Not 9 forts. INNEHÅLL III 88 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 11 INKOMSTSKATT Koncernen 2022 2021 Aktuell skatt för året -106 -205 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år -1 -2 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 18 30 Summa -89 -177 Moderföretaget 2022 2021 Aktuell skatt för året -42 -141 Summa -42 -141 Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats är följande: Koncernen 2022 2021 Resultat före skatt 402 799 Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats -83 -164 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 Ej avdragsgilla kostnader -20 -14 Skatteeffekt på ränta periodiseringsfond -1 -1 Skatt spärrbelopp på utländsk skatt 10 -13 Justering aktuell skatt avseende tidigare år -1 -2 Övrigt 7 17 Skattekostnad -89 -177 Moderföretaget 2022 2021 Resultat före skatt 202 688 Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats -42 -142 Ej avdragsgilla kostnader 0 -1 Justering aktuell skatt avseende tidigare år – 2 Skattekostnad -42 -141 Vägd genomsnittlig skattesats inom koncernen är: 22,1% 22,2% Den gällande skattesatsen för inkomstskatt i koncernen och moderföretaget är 20,6 (20,6) procent. 12 RESULTAT PER AKTIE Före utspädning 2022 2021 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 313 621 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 60 711 Resultat per aktie före utspädning (kronor) 5,34 10,23 Efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 313 621 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 58 625 60 711 Utspädningseffekt avseende teckningsoptioner 133 301 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 58 758 61 012 Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 5,32 10,18 Antal utestående aktier vid årets utgång (tusental) 58 625 60 999 Antal aktier som innehades av Byggmax Group AB (tusental) – 2 374 Utdelning per aktie (kronor) 0,00 4,00 INNEHÅLL III 89 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 14 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 226 207 Nyanskaffningar 42 22 Ökning genom förvärv – 0 Försäljningar och utrangeringar – 0 Omklassificeringar – -3 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 268 226 Ingående avskrivningar -162 -141 Försäljningar och utrangeringar – 0 Årets avskrivningar -26 -21 Omklassificeringar – 0 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -188 -162 Utgående redovisat värde 80 64 De balanserade utvecklingsutgifterna avser utveckling av affärssystem och webbplats. Goodwill Kundrelation Varumärke Total Goodwill, kundrelation och varumärke 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingående redovisat värde 1 963 1 808 123 76 180 123 2 265 2 006 Ökning genom förvärv 51 150 21 62 – 107 73 319 Avskrivningar – – -24 -17 -36 -28 -59 -45 Nedskrivningar – – – – – – – – Omklassificeringar – – – – – -24 – -24 Valutakursdifferenser 10 4 3 2 2 2 16 8 Utgående redovisat värde 2 024 1 963 123 123 147 180 2 294 2 265 13 VALUTAKURSDIFFERENSER Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Koncernen 2022 2021 Övriga intäkter 13 7 Övriga kostnader -28 -10 Finansiella intäkter 38 10 Finansiella kostnader -29 -24 Summa valutakursdifferenser -7 -17 INNEHÅLL III 90 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 ÅRLIG PRÖVNING AV GOODWILL Av redovisad goodwill avser 1 173 Mkr den svenska verk- samheten i Byggmax, 636 Mkr Skånska Byggvaror som förvärvades 2016, 43 Mkr Næstved Lavpris Træ A/S, 121 Mkr Contera AS samt 52 Mkr BygMax A/S, som samtliga förvärvades 2021-2022. Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Byggmax Group bedömer därtill vid varje rapportperiods slut om det föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i värde. Vid indikation om minskat värde prövas det för ned- skrivning. Koncernen prövar varje år i det fjärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger vad gäller goodwill. Byggmax Group bedöms vara en kassagenererande enhet (KGE). Återvinningsvärdet för den kassagenerande enheten har fastställts utifrån en beräkning av nyttjandevärdet. Beräkningen utgår från uppskattade framtida kassaflö- den baserade på budgeten för 2023 samt prognoser för perioden 2024–2027, upprättade av koncernledningen och godkända av styrelsen. Ledningens prognoser base- ras dels på historiska erfarenheter, dels extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utarbetas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara beloppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom femårsperioden, det vill säga efter 2027, extrapo- leras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd genomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje med branschens uthålliga tillväxt. Den marginal som använts är i nivå med tidigare år. Vid diskontering av förväntade framtida kassa- flöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt använts, för närvarande 10,5 procent för Byggmax Group. Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande antaganden: • Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta • Marknadens bedömda riskpremie per kassagenere- rande enhet • Betavärde: Fastställt betavärde för Byggmax Group Prövningarna visar att återvinningsvärdet i Byggmax Group överstiger det bokförda värdet. De immateriella till- gångarna avseende kundrelationer och varumärke skrivs av enligt plan. Not 14 forts. KÄNSLIGH ETSANALYS Rörelsemar ginal och framtida tillväxt: Om rörelsemargina- len varit en procentenhet lägre än ledningens antagande, eller en up pskattad tillväxttakt för extrapolerade kassaflö- den borto m prognosperioden hade varit en procentenhet lägre än g rundantagandet skulle det samlade återvin- ningsvärde t minska med 13,1 procent respektive 9,5 pro- cent vilket i nte föranleder något nedskrivningsbehov. Huvudan taganden om den genomsnittliga tillväxten för en femårsp eriod (2023–2027) uppgår till 11,0 procent och den genom snittliga marginalen till 9,2 procent. Diskonter ingsräntan: Om den uppskattade vägda kapi- talkostnad en (WACC) som tillämpats för diskonterade kassaflöde n för koncernen hade varit en procentenhet högre än g rundantagandet om 8,8 procent finns fortsatt inget neds krivningsbehov. Dessa be räkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikati on på att dessa förändringar är mer eller mindre troliga. Kän slighetsanalysen bör därför tolkas med försik- tighet. Inge t av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en nedskriv ning av goodwill. INNEHÅLL III 91 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 321 1 219 Inköp 211 206 Ökning genom förvärv 1 41 Försäljningar och utrangeringar -9 -31 Omklassificeringar -2 0 Valutakursdifferenser 18 18 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 540 1 321 Ingående avskrivningar -810 -810 Försäljningar och utrangeringar 7 26 Årets avskrivningar -142 -146 Omklassificeringar 0 132 Valutakursdifferenser -12 -12 Utgående ackumulerade avskrivningar -957 -810 Utgående redovisat värde 583 511 Byggnader och mark Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 8 8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 8 Ingående avskrivningar -5 -5 Årets avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 -5 Utgående redovisat värde 2 3 Markanläggning på annans fastighet Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 31 29 Inköp 2 1 Ökning genom förvärv – 0 Försäljningar och utrangeringar – 0 Valutakursdifferenser 0 1 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 33 31 Ingående avskrivningar -15 -12 Försäljningar och utrangeringar – 0 Årets avskrivningar -2 -2 Valutakursdifferenser 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -17 -15 Utgående redovisat värde 16 16 INNEHÅLL III 92 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 16 TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTT OCH LEASING Koncernen 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 2 154 1 777 Anskaffningar 360 389 Försäljningar och utrangeringar -9 -63 Omklassificeringar 214 -6 Valutakursdifferenser 40 55 Utgående anskaffningsvärde 2 758 2 154 Ingående ackumulerade avskrivningar -801 -539 Försäljningar och utrangeringar 26 35 Årets avskrivningar -379 -328 Omklassificeringar 86 48 Valutakursdifferenser -14 -17 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 081 -801 Utgående redovisat värde 1 676 1 353 Koncernen 2022 2021 Resultaträkningen Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -379 -328 Ränta på leasingskulder -28 -27 Kostnader för korttidsleasing -4 -3 Kostnader för leasar med lågt värde -11 -11 Summa resultateffekter hänförliga till leasingavtal 422 -369 Kassaflöden Ränta -28 -27 Amortering -375 -322 Betalning av korttids- och lågt värde leasingavgifter -15 -14 Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal -418 -363 För mer information se även not 3.1, 10 samt 34. INNEHÅLL III 93 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 17 ANDELAR I KONCERNBOLAG Moderföretaget 2022 2021 Ingående anskaffningsvärde 1 570 1 219 Investeringar 124 351 Utgående redovisat värde 1 694 1 570 Moderföretaget innehar andelar i följande dotterbolag: Redovisat värde Namn Organisations- nummer Säte Kapital- andel, % Antal andelar 2022 2021 Av Byggmax Group AB (publ) ägda företag Byggmax AB 556645-6215 Halmstad 100 100 000 477 477 Svea Distribution AB 556602-5895 Eslöv 100 200 0 0 Byggmax Fastighetsutveckling AB 556726-8593 Stockholm 100 1 000 0 0 Buildor AB 556867-2405 Stockholm 100 1 558 0 0 Skånska Byggvaror Group AB 556987-6849 Stockholm 100 11 057 970 743 743 Næstved Lavpris Træ A/S 26146925 Øverup 100 500 000 57 57 Contera AS 986 607 021 Oslo 100 130 000 293 293 Byggmax Denmark ApS 42092541 Köpenhamn 100 40 000 44 0 BygMax A/S 36906782 Rødding 100 1000 80 0 1 694 1 570 Övriga koncernbolagsinnehav Byggmax International Purchasing AB 556757-2473 Stockholm 100 Byggmax Fastighets Holding AB 556726-8601 Stockholm 100 Byggmax Fastighetsutveckling 7 AB 556757-3133 Stockholm 100 Skånska Byggvaror AB 556100-1891 Stockholm 100 Gr ønt Fokus AS 976 461 428 Kristiansand 100 Right Price Tiles AS 988 210 641 Oslo 100 Contera Engros AS 912 639 142 Oslo 100 RPT Scandinavia AS 912 761 479 Oslo 100 Nordrum OY 3189977-2 Helsingfors 100 E-Bygstore AS 918 481 621 Enebakk 100 INNEHÅLL III 94 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 18 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI Koncernens finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivatin- strument vilka värderas till verkligt värde via resultaträk- ningen. Derivatinstrument har särredovisats på separat rad i balansräkningen. För en mer utförlig beskrivning av koncernens derivatinstrument, se not 20. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen och upplysningar om dess värdering till verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehierarki innefattar: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från prisnoteringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (det vill säga ej observer- bara data nivå 3). Byggmax Group innehar endast derivatinstrument värde- rade till verkligt värde i sina finansiella rapporter. Dessa värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Värde- ringen av derivatinstrumenten är hänförlig till nivå 2 och utgår från dagskursen för respektive valuta på bokslutsda- gen enligt extern värdering. Inga omklassificeringar har gjorts mellan de olika nivåerna under räkenskapsåret. Tillgångar i balansräkningen 2022-12-31 Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar 134 – 134 Likvida medel 19 – 19 Summa 153 – 153 Skulder i balansräkningen 2022-12-31 Skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning 1 202 – 1 202 Leasingskuld 1 669 – 1 669 Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder 624 – 624 Summa 3 495 – 3 495 Tillgångar i balansräkningen 2021-12-31 Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Derivatinstrument – – – Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interimsfordringar 204 – 204 Likvida medel 43 – 43 Övriga långfristiga fordringar – – – Summa 247 – 247 Skulder i balansräkningen 2021-12-31 Skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Summa Upplåning 847 – 847 Leasingskuld 1 341 – 1 341 Derivatinstrument – 1 1 Leverantörsskulder och övriga skulder exklusive interimsskulder 859 – 859 Summa 3 047 1 3 048 INNEHÅLL III 95 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 19 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen 2022 2021 Övrigt 5 4 Summa övriga långfristiga fordringar 5 4 21 KUNDFORDRINGAR Koncernen 2022 2021 Kundfordringar 30 30 Reservering för osäkra fordringar -2 -4 Summa kundfordringar 29 26 Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar 2022 2021 Ingående balans -4 -4 Reserveringar 0 -1 Återföringar 1 0 Konstaterade och återvunna kundförluster 2 1 Utgående balans -2 -4 Åldersanalys av kundfordringar 2022 2021 Ej förfallna kundfordringar 14 14 Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 5 5 Förfallna kundfordringar 31-60 dagar 1 0 Förfallna kundfordringar 61-90 dagar 0 0 Förfallna kundfordringar >91 dagar 9 11 Summa 30 30 Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar överens- stämmer med det redovisade värdet. 20 DERIVATINSTRUMENT Koncernen 2022-12-31 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Valutaterminskontrakt – innehas för handel – – Summa derivatinstrument – – Koncernen 2021-12-31 Tillgångar Skulder Derivatinstrument Valutaterminskontrakt – innehas för handel – 1 Summa derivatinstrument – 1 Per balansdagen 2022 innehas inga derivatinstrument för handel. Derivatinstrument som innehas för handel klassifi- ceras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder. Det nominella värdet för utestående valutaterminskon- trakt uppgick på balansdagen till 0 (11) Mkr. Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen är verkligt värde på de derivatinstrument som redovisas som till- gångar i balansräkningen. INNEHÅLL III 96 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 22 VARULAGER Koncernen 2022 2021 Färdiga varor och handelsvaror 1 598 1 542 Produkter i arbete 10 8 Summa varulager 1 608 1 550 Lagret består till övervägande del av handelsvaror. Ingen nedskrivning har skett. 25 LIKVIDA MEDEL I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen 2022 2021 Balansräkningen Kassa och bank 19 43 Summa likvida medel 19 43 Kassaflödesanalysen Kassa och bank 19 43 Summa likvida medel 19 43 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen 2022 2021 Förutbetalda hyror 10 1 Förutbetalda leasingavgifter 1 1 Övriga poster 34 27 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 45 29 Moderföretaget 2022 2021 Övriga poster 5 9 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 9 23 ÖVRIGA FORDRINGAR Koncernen 2022 2021 Bonusfordran leverantör 91 115 Övriga fordringar 15 62 Summa övriga fordringar 105 177 Moderföretaget 2022 2021 Övriga fordringar 2 44 Summa övriga fordringar 2 44 Huvuddelen av bonusfordran är i SEK. Per balansdagen 31 december 2022 bedöms inga övriga fordringar som osäkra. För de befintliga bonusfordringarna så finns i majo- riteten av fallen motsvarande leverantörsskuld. Det verkliga värdet på koncernens övriga fordringar överensstämmer med det redovisade värdet. INNEHÅLL III 97 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 26 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer närmast efter balansräkningen. Koncernen 2022 2021 Antal utestående aktier (tusental) 58 625 60 999 Varav innehades av Byggmax Group AB (tusental) – -2 374 Totalt antal utestående aktier (tusental) 58 625 58 625 Aktiekapital 20 20 Övrigt tillskjutet kapital 2 341 2 232 Summa 2 361 2 252 Aktierna har ett kvotvärde på 0,35 kr per aktie (0,33 kr per aktie). Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per balans- dagen registrerade aktier är fullt betalda. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Antalet aktier och röster i Byggmax Group AB har minskat med 2 374 000 till följd av minskning av bolagets aktiekapi- tal genom indragning av totalt 2 374 000 aktier. Indrag- ningen av aktier har skett enligt beslut fattat av årsstämman den 5 maj 2022 och avsåg egna aktier som innehades av bolaget till följd av tidigare återköp. Totalt antal aktier och röster i bolaget uppgår till 58 625 045. Aktiekapitalet uppgår till 20 333 015 kronor. RESERVER Kategorin reserver inom eget kapital avser i sin helhet om - räkningsdifferenser, uppkomna vid omräkning av ut länd ska dotterbolag. 27 UPPLÅNING Koncernen Långfristig 2022 2021 Långfristiga leasingskulder 1 284 995 Summa 1 284 995 Kortfristig 2022 2021 Skulder till kreditinstitut 820 400 Checkräkningskrediter 382 447 Kortfristiga leasingskulder 385 346 Summa 1 587 1 193 Summa upplåning 2 871 2 188 Moderföretaget Kortfristig 2022 2021 Skulder till kreditinstitut 820 400 Checkräkningskredit 1 287 1 033 Summa 1 107 1 433 Summa upplåning 1 107 1 433 1) Av checkräkningskrediten avser 95 (585) Mkr koncerninterna mellanhavanden. Totalt utnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgår till 382 (447) Mkr. Samtlig upplåning i koncernen är i svenska kronor (SEK). Samtliga externa lån löper med tre månaders ränta och det redovisade värdet bedöms i det närmaste motsvara verkligt värde. Se not 3c för ytterligare information. För lån finns inga ställda säkerheter, se not 36. INNEHÅLL III 98 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 28 UPPSKJUTEN SKATT Koncernen 2022 2021 Uppskjutna skatteskulder Obeskattade reserver 114 127 Immateriella anläggningstillgångar 57 63 Övrigt 3 2 Summa uppskjutna skatteskulder 174 193 Bruttoförändringar Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2022 126 63 3 193 Redovisat I resultaträkningen -12 -6 -1 -19 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2022 114 57 3 174 Bruttoförändringar Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2021 142 41 0 183 Redovisat I resultaträkningen -16 22 3 10 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2021 126 63 3 193 Uppskjutna skattefordringar 2022 2021 Derivat – 0 Värdering av underskottsavdrag 8 7 Leasing 7 6 Övrigt 2 9 Summa uppskjutna skattefordringar 17 23 KONCERNEN HAR FÖLJANDE EJ UTNYTTJADE KREDITFACILITETER Koncernen 2022 2021 Checkräkningskredit 218 153 Ej utnyttjade kreditfaciliteter 500 320 Summa 718 473 Not 27 forts. INNEHÅLL III 99 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Bruttoförändringar Derivat Skatte- mässiga underskott Övrigt Summa Per 1 januari 2022 0 7 16 23 Redovisat: I resultaträkningen 0 1 -7 -6 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2022 0 8 9 17 Bruttoförändringar Derivat Skatte- mässiga underskott Övrigt Summa Per 1 januari 2021 0 4 8 12 Redovisat: I resultaträkningen 0 3 8 11 Direkt i eget kapital – – – – Per 31 december 2021 0 7 16 23 Uppskjutna skatteskulder netto 2022 2021 Summa uppskjutna skatteskulder netto 157 170 Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande: Koncernen 2022 2021 Vid årets början 170 171 Redovisning i resultaträkningen -13 -1 Vid årets slut 157 170 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar om 17 (23) Mkr. Av dessa avser 8 (7) Mkr förluster uppgå- ende till 18 (3) Mkr, som kan utnyttjas mot framtida beskatt- ningsbar vinst. 4 (4) Mkr avser skatt på internvinst uppgå- ende till 17 (18) Mkr, 0 (0) Mkr avser derivat och 0 (2) Mkr avser spärrbelopp på utländsk skatt. 29 LÅNGFRISTIGA SKULDER Koncernen 2022 2021 Garantiåtagande 1 1 Övriga långfristiga skulder – 105 Summa långfristiga skulder 1 105 Moderföretaget 2022 2021 Övriga långfristiga skulder – 105 Summa långfristiga skulder – 105 Not 28 forts. INNEHÅLL III 100 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 31 ÖVRIGA SKULDER Koncernen 2022 2021 Momsskuld 38 37 Personalrelaterade skulder 17 17 Övrigt 26 33 Summa övriga skulder 81 86 33 AVSÄTTNINGAR Koncernen 2022 2021 Omstruktureringskostnader Skånska Byggvaror – 0 Summa övriga avsättningar – 0 32 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen 2022 2021 Upplupna löner 51 64 Upplupna semesterlöner 83 81 Upplupna sociala avgifter 27 32 Tilläggsköpeskilling förvärv 109 21 Övrigt 96 97 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 367 295 Moderföretaget 2022 2021 Tilläggsköpeskilling förvärv 109 21 Övrigt 18 4 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 128 25 30 PENSIONER PENSIONSFÖRSÄKRING I ALECTA Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste- män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pen- sionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 14,9 (15,6) Mkr, varav ITP2 3,5 (3,9) Mkr. Koncer- nens nivå av deltagande i ITP2 planen var 0,01515 procent och anges som koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen. Förväntade avgifter till ITP2 planen under nästa år uppgår till 2,7 (3,0) Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgång en av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså- tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. INNEHÅLL III 101 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 34 KASSAFLÖDESFÖRÄNDRINGAR I SKULDSÄTTNINGEN SOM REDOVISAS I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen IB 2022 Kassaflöde Omklassificeringar och övriga ej kassaflödes- påverkande poster UB 2022 Lån 400 420 – 820 Utdelning – -235 – -235 Teckningsoptioner och emitterade aktier – 2 – 2 Långfristig leasingskuld 995 – 289 1 284 Kortfristig leasingskuld 346 -375 414 385 1 741 -188 703 2 256 Nyttjad checkkredit 447 -65 - 382 Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten 2 188 -253 703 2 638 Koncernen IB 2021 Kassaflöde Omklassificeringar och övriga ej kassaflödes- påverkande poster UB 2021 Lån 100 300 – 400 Amortering räntebärande skulder förvärv – -3 – -3 Utdelning – -168 – -168 Återköp av egna aktier – -200 – -200 Långfristig leasingskuld 916 – 79 995 Kortfristig leasingskuld 294 -322 374 346 1 310 -393 453 1 370 Nyttjad checkkredit 429 18 – 447 Förändring kassaflöde i finansieringsverksamheten 1 740 -375 453 1 817 35 UPPLYSNING OM FÖRVÄRV I syfte att fortsätta stärka Byggmax Groups kunderbju- dande på den danska marknaden förvärvades den 28 februari 2022 BygMax A/S samt tillhörande E-bygstore A/S. Förvärvet avser 100 procent av aktierna och har påverkat koncernen balansräkning och likvida medel enligt nedan. Verksamheten konsolideras i Byggmaxkon- cern från den 1 januari 2022. Köpeskillingen motsvarar ett maximalt värde om 59 Mkr av vilket 54 Mkr utgörs av initial köpeskilling och resterande baserat på utvecklingen i 2022. Förvärvade nettotillgångar uppgår till 30 Mkr. Good- will har uppkommit till ett värde av 50 Mkr. I samband med förvärvet identifierades tillgångar i form av kundrelationer. Byggmax gör avskrivning på denna tillgång och det årliga avskrivningsbeloppet väntas uppgå till 2 Mkr. BygMax A/S - Förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr Kundrelationer 21 Materiella anläggningstillgångar 7 Uppskjutna skattefordringar 0 Kundfordringar och andra fordringar 0 Likvida medel 11 Uppskjuten skatt -5 Leverantörsskulder och övriga skulder -5 Förvärvade nettotillgångar 30 Goodwill 50 Total köpeskilling 80 Ej utbetald köpeskilling -5 Likvida medel i förvärvat bolag -11 Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 64 INNEHÅLL III 102 NOTER BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 I syfte att fortsatt öka tillväxten inom kakel och klinker och nya konceptbutiker i Byggmax varumärke förvärvades den 31 augusti 2021 Contera AS (org nr 986 607 021), ägare till detaljhandelskonceptet Right Price Tiles, ledande norsk låg- prisaktör inom kakel & klinker med 14 butiker (av vilka två franchise) och en liten snabbväxande e-handel i Norge. Contera Group är också en direkt importör av kakel, klinker och relaterade produkter. Produkterbjudandet är byggt på modernt designade kakel, klinker och tillbehör, med ytterli- gare försäljning inom badrum och golv. Förvärvet avser 100 procent av aktierna i Contera AS och har påverkat koncer- nens balansräkning samt likvida medel enligt nedan. Köpeskillingen motsvarande ett maximalt värde på 282 Mkr varav 173 Mkr har betalats initialt. I förvärvsanalysen finns skuldförd villkorad köpeskilling motsvarande 90 procent av maximalt utfall. Den villkorade köpeskillingen baseras på utvecklingen i 2021 och 2022. Förvärvade nettotillgångar uppgår till totalt 182 Mkr varav övervärden i from av varu- märke och kundrelationer uppgår till 139 Mkr samt goodwill till 114 Mkr. Byggmax gör avskrivning på varumärken och kundrelationer och det årliga avskrivningsbeloppet uppgår till 14 Mkr. Contera AS Förvärvsanalys Verkligt värde, Mkr Kundrelationer 62 Varumärke 77 Immateriella anläggningstillgångar 6 Materiella anläggningstillgångar 11 Uppskjutna skattefordringar 3 Varulager 81 Kundfordringar och andra fordringar 16 Likvida medel 13 Uppskjuten skatt -42 Leverantörsskulder och övriga skulder -48 Förvärvade nettotillgångar 179 Goodwill 114 Total köpeskilling 293 Ej utbetald köpeskilling -99 Likvida medel i förvärvat bolag -13 Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet 181 36 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR Ställda säkerheter Koncernen 2022 2021 För egna skulder och avsättningar: Spärrade bankmedel – – Summa ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar – – Eventualförpliktelser Koncernen 2022 2021 Kapitaltäckningsgaranti till förmån för koncernbolag Inga Inga 37 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Inga transaktioner med närstående har ägt rum utöver ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare. Upplysning om nyckelpersoner i ledande ställning finns att tillgå i not 9 Ersättningar till anställda. Not 35 forts. INNEHÅLL III BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 INNEHÅLL NOTER 38 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Byggmax Groups vd och koncernchef Mattias Ankarberg Mattias kommer att kvarstå i sin nuvarande roll till den 9 har meddelat styrelsen att han beslutat att lämna bolaget. augusti 2023. 39 VINSTDISPOSITION Balanserade vinstmedel 334 420 940 Årets resultat 159 530 123 SUMMA 493 951 063 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst- medlen disponeras så att: I ny räkning balanseras 493 951 063 SUMMA 493 951 063 103 III 104 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna- tionella redovisningsstandarderna IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättel- sen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola- gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola- get och de företag som ingår i koncernen står inför. Moderföretagets och koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2023-05-05 för fast ställelse. Stockholm den 21 mars 2023 ANDERS MOBERG Styrelseordförande ANDRÉAS ELGAARD KJERSTI HOBØL Styrelseledamot Styrelseledamot CATARINA FAGERHOLM LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot Styrelseledamot DANIEL MÜHLBACH GUNILLA SPONGH Styrelseledamot Styrelseledamot MATTIAS ANKARBERG Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB CESAR MORÉ Auktoriserad revisor UNDERSKRIFTER INNEHÅLL III 105 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Till bolagsstämman i Byggmax Group AB (publ), org.nr - RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Byggmax Group AB (publ) för år med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna –. Bolagets årsredovisning och koncernre- dovisning ingår på sidorna – i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo- lagets finansiella ställning per den december och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den december och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap- porten på sidorna –. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redo- visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat och balansräk- ning samt resultaträkningen och balansräkningen moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (/) artikel . GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (/) artikel . har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta- landen. REVISIONSBERÄTTELSE VÅR REVISIONSANSATS REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vi utformade vår revision genom att fastställa väsent- lighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig- heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo- visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att sty- relsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp- hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål- senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Byggmax koncernen består av ett antal dotterbolag och filialer i Norden. Sverige utgör ca procent av kon- cernens omsättning medan Norge utgör ca procent av omsättningen och övrig verksamhet står för reste- rande del av omsättningen. Huvuddelen av alla bolag, motsvarande procent av koncernens omsättning, är föremål för revisionsåtgärder för att fastställa koncer- nens och moderbolagets resultat och ställning. Alla dot- terbolag och filialer är även föremål för lagstadgad revi- sion i sina respektive länder. Byggmax koncernens verksamhet är säsongsbetonad och cirka procent av koncernens omsättning tjänas in under det andra och tredje kvartalen. VÄSENTLIGHET Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga fel- aktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma eekten av enskilda och sammantagna felak- tigheter på de finansiella rapporterna som helhet. INNEHÅLL III 106 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella peri- oden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Riktighet, fullständighet och periodisering av intäkter Vi hänvisar till not . Intäktsredovisning, not (seg- ment) samt not – kundfordringar Koncernens nettoomsättning uppgick till Mkr. Ett av våra särskilt betydelsefullt områden i revi- sionen utgörs av Byggmax-koncernens intäktsredovis- ning. Intäkterna utgörs av ett stort antal transaktioner och det finns en inneboende risk för att det kan uppstå fel i enskilda försäljningstransaktioner eller i andra transaktionsslag som påverkar intäkterna. Försäljningen sker i de nordiska länderna dels genom försäljning direkt i butik och dels genom försäljning på web (e-han- del). En stor del av försäljningen sker till privatkunder men försäljning sker även till företagskunder. Intäktstransaktionerna för Byggmax bygger på prislistor för varor som handlas i butik eller via webb. För Skånska Byggvaror sker försäljningen dels via prislistor men även via särskilda avtal med kund där olika priser och leve- ransvillkor tillämpas. Intäkter redovisas då leverans skett till kunden enligt gällande leveransvillkor. En reser- vering görs även för förväntade returer baserat på his- toriskt utfall. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vi har utvärderat design av och effektivitet i vissa utvalda kontroller i processen för försäljning i syfte att verifiera att det finns kontroller på plats för att säker- ställa att korrekta priser tillämpas samt att intäktstrans- aktioner redovisas i korrekt period. I vår granskning av kontanthantering i butik har vi även genomfört kontroll- testning av inventering och kontrollberäkning av dags- kassor. Vidare har relevanta IT system testats. I tillägg till test av kontroller och IT-system har detaljtestning gjorts genom transaktionsanalyser vilket innefattar huvudde- len av koncernens intäkter, och där varje transaktion har analyserats för att säkerställa att ett uttag av lager mot- svaras av en intäktstransaktion. Vid årsbokslutet har även kompletterande testning skett av kontroller samt analytisk granskning för att verifiera att korrekta periodiseringar skett i årsbok- slutet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE Värdering av Goodwill Vi hänvisar till noterna Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not – Immateriella tillgångar Förvärvad Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, inklusive kundrelationer utgör en väsentlig del av Byggmax-koncernens balans- räkning om Mkr per den december . Byggmax-koncernens goodwill uppgår per decem- ber till Mkr. Goodwill är ej föremål för löpande avskrivningar och testas därför årligen för nedskrivningsbehov i enlighet med kraven i IFRS samt om indikationer på nedskriv- ningsbehov identifieras. Byggmax-koncernen har en rutin och process för att utföra dessa tester. Nedskriv- ningsprövningen baserar sig på återvinningsvärdet, vil- ket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter. Dessa baseras på koncernens budget och strategiplan. Centrala anta- ganden i dessa beräkningar är antaganden om framtida tillväxt, marginal samt diskonteringsränta (”WACC”). Då processen till sin natur är grundad på uppskattningar och bedömningar utgör prövningen ett särskilt betydel- sefullt område i vår revision. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vi har granskat huruvida bolagets prövningar av ned- skrivningsbehov baseras på de budgetar och strate- giplaner som ledningen och styrelsen fastställt. Vidare har vi bedömt rimligheten i dessa antaganden. Vi har också bedömt de antaganden om tillväxt som gjorts som ligger bortom den tidshorisont som täcks av styrel- sens och ledningens – åriga strategiplan samt de antaganden om diskonteringsränta som används vid nedskrivningstesten. För att bedöma de antaganden som ledningen gjort har vi dels utvärderat ledningens process för prognos framtagande, verifierat data, så som förväntad inflation, mot externa datakällor samt använt oss av PwC:s värderingsspecialister. Vi har också, i samband med test av nedskrivningsbe- hov, särskilt granskat känsligheten i värderingen för för- ändringar i väsentliga parametrar, som på individuell eller kollektiv basis, skulle kunna medföra att ett ned- skrivningsbehov föreligger. Vi har med företagsledningen och revisionsutskottet diskuterat de metoder, uppskattningar och antaganden på vilka Byggmax koncernens bedömningar baseras. Slutligen har vi bedömt om upplysningar som lämnas i not (Goodwill, kundrelationer och varumärken) är ändamålsenliga. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna – samt . Den andra informatio- nen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. REVISIONSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 107 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre- dovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis- ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk- tören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå- gan att fortsätta verksamheten och att använda anta- gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktighe- ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Byggmax Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta- landen. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö- tas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk- ställande direktören i något väsentligt avseende: REVISIONSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 108 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldig- het mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär- der eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi- sionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsan- svar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel- sen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty- relsen och verkställande direktören har upprättat årsre- dovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt kap. a § lagen (:) om vär- depappersmarknaden för Byggmax Group AB (publ) för år . Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Byggmax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med kap. a § lagen (:) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i kap. a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrk- andeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska speci- fikation som anges i kommissionens delegerade förord- ning (EU) / och en avstämning av att Esef-rap- porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rappor- ten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISIONSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 109 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna – och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta- landen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med kap. § andra stycket punkterna – årsredovisningslagen samt kap. § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Byggmax Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den maj och har varit bolagets revisor sedan maj . Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cesar Moré Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE INNEHÅLL III 110 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL Byggmax Group använder terminologin för alternativa nyckeltal enligt Europeiska värdepappers- och mark- nadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer. Byggmaxkoncer- nen använder sig av de alternativa nyckeltalen EBITDA, EBITA, räntabilitet på eget kapital, nettoskuld, soliditet, sysselsatt kapital, räntebärande skulder och långfristiga icke-räntebärande skulder. Koncernen anser att nyckel- talen är användbara för användarna av den finansiella rapporten som ett komplement för att bedöma möjlig- het till utdelning, att genomföra strategiska investe- ringar, utvärdera lönsamheten samt att bedöma kon- cernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Byggmax Group visar alternativa nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsam- het och för att förbättra jämförbarheten mellan rappor- teringsperioder och branscher. Koncernens definitioner är oförändrade mot tidigare perioder. Beräkning av alternativa nyckeltal återfinns på www.byggmax.se under finansiell statistik eller länk http://om.byggmax.se/ sv/investerare/finansiell-statistik/. DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL/ REDOVISNINGSTERMINOLOGI EBITDA: EBITDA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultat- genereringen före investeringar i anläggningstillgångar. Koncernen definierar EBITDA som resultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Avkastning på eget kapital: Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Koncernen definierar avkast- ning på eget kapital som resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital: EBITA dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. EBITA: EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå resultatgene- reringen före av- och nedskrivning av goodwill. Koncer- nen definierar EBITA som rörelseresultat efter av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anlägg- ningstillgångar, men före avdrag för nedskrivning av goodwill, kundrelationer och varumärke. EBITA-marginal: EBITA dividerat med nettoomsätt- ningen. EBITDA-marginal: EBITDA dividerat med nettoomsätt- ningen. Eget kapital per aktie: Eget kapital dividerat med antal aktier. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Kassaflödet från den löpande verksamheten dividerat med antalet utestående aktier per balansdagen. Långfristiga icke-räntebärande skulder: Långfristiga icke-räntebärande skulder är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets skuldsättning utan ränteexponering. Koncer- nen definierar långfristiga icke-räntebärande skulder som långfristiga skulder utan ränteförpliktelse. Nettoskuld: Nettoskuld är ett mått som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare som vill se hur stor koncernens totala skuldsituation är. Koncernen definierar nettoskuld som räntebärande skulder subtra- herat med likvida medel. Resultat per aktie: Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens utgång. Räntebärande skulder: Räntebärande skulder används för att beräkna nettoskulden. Koncernen definierar ränte bärande skulder som upplåning från kreditinstitut adderat med övriga långfristiga skulder. Räntetäckningsgrad: EBITDA dividerat med totala räntekostnader. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till netto- omsättning. Soliditet: Soliditet är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för kreditgivare som vill kunna förstå företa- gets långsiktiga betalningsförmåga. Koncernen definie- rar soliditet som eget kapital i förhållande till totala till- gångar. Sysselsatt kapital: Sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare som vill förstå företagets lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Koncernen definierar sysselsatt kapital som eget kapital adderat med nettoskuldsättning. DEFINITION AV BRANSCHSPECIFIKA NYCKELTAL Bruttomarginal: Nettoomsättning reducerat med varu- kostnad i förhållande till nettoomsättning. E-handel: Nettoomsättning genererat av e-handels- beställningar gjorda i Byggmax och Buildor samt all netto omsättning i Skånska Byggvaror. Nettoomsättning jämförbara butiker: Nettoomsättning för jämförbara butiker är ett viktigt branschspecifikt mått som visar hur mycket försäljningen ökar organiskt. Måttet är bra redskap för investerare som vill jämföra omsättningsökningen för olika företag inom branschen. Koncernen definierar det som omsättning för de butiker som är jämförbara. Med jämförbar försäljning avses butiker som varit öppna mer än månader. Jämförbar försäljning räknas i konstant valuta. All e-handel anses vara jämförbar. Nya butiker: Butiker som varit i drift mindre än månader. INNEHÅLL III 111 BYGGMAX GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 Producerad av Sthlm Kommunikation i samarbete med Byggmax Group. Samtliga bilder Byggmax Group. INNEHÅLL III 112 Box , Solna www.byggmax.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.