Buzzi Unicem — Remuneration Information 2015

Apr 16, 2015

RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE

Ai sensi dell'art. 123 ter del D.Lgs. n. 58/1998 e dell'art. 84 quater e dell'allegato 3A del Regolamento CONSOB n. 11971/99

27 MARZO 2015

Buzzi Unicem SpA Sede: Casale Monferrato (AL) - via Luigi Buzzi n. 6 Capitale sociale: euro 123.636.658,80 interamente versato Codice fiscale e Registro delle Imprese di Alessandria: 00930290044

SEZIONE I

1. Organi coinvolti nella predisposizione e approvazione della politica di remunerazione (Allegato 3A, lettere a), b) e c) Regolamento Consob n. 11971/99)

La politica di remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con responsabilità strategiche di Buzzi Unicem S.p.A. (da ora detta "Buzzi Unicem" o "la Società") costituisce la formalizzazione della prassi remunerativa seguita dalla Società ed è stata da ultimo modificata dal Consiglio di Amministrazione tenutosi alla data della presente relazione, anche in seguito alle novità introdotte dal Codice di Autodisciplina nella versione adottata da Borsa Italiana nel luglio 2014, ed in particolare con l'introduzione di meccanismi di clawback relativamente alle parte variabile della remunerazione.

La politica di remunerazione è attuata dal Consiglio di Amministrazione su proposta degli Amministratori indipendenti per quanto riguarda la remunerazione degli Amministratori Delegati e degli Amministratori ai quali sono attribuiti speciali incarichi, mentre è attuata dagli Amministratori Delegati per quanto riguarda gli altri Dirigenti con responsabilità strategiche.

La remunerazione degli Amministratori investiti di speciali incarichi viene stabilita previo parere del Collegio Sindacale.

La Società attualmente non ha istituito un Comitato per la remunerazione.

Nella predisposizione della politica della remunerazione la Società non si è avvalsa di esperti indipendenti esterni.

2. Finalità della politica di remunerazione (Allegato 3A, lettera d) Regolamento Consob n. 11971/99)

La politica retributiva di Buzzi Unicem ha l'obiettivo di attrarre, trattenere e motivare persone qualificate e dotate di capacità e qualità professionali adeguate alle esigenze della gestione della Società e del Gruppo ad essa facente capo. Tale obiettivo viene perseguito in una logica di prudente gestione e sostenibilità dei costi e dei risultati nel tempo e nell'ottica di ricercare l'allineamento degli interessi del management a quelli della Società e degli azionisti con il perseguimento dell'obiettivo di creazione di valore per gli azionisti in un orizzonte di medio lungo periodo.

La politica approvata dal Consiglio di Amministrazione tenutosi alla data della presente riunione presenta cambiamenti, rispetto a quella applicata nel 2014 e negli esercizi precedenti, dovuti essenzialmente all'introduzione di meccanismi di claw-back relativamente alle parte variabile della remunerazione, in adeguamento a quanto raccomandato dal Codice di Autodisciplina.

3. Descrizione della politica di remunerazione (Allegato 3A, lettere e), f), g), h) e n) Regolamento Consob n. 11971/99)

Remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale

La remunerazione del Consiglio di Amministrazione è stabilita dall'assemblea ordinaria dei soci ed è ripartita all'interno del Consiglio di Amministrazione in misura paritetica tra tutti gli amministratori, con attribuzione di una quota doppia al Presidente in virtù della funzione generale di rappresentanza allo stesso attribuita e con esclusione degli Amministratori Delegati i quali sono retribuiti a titolo di lavoro dipendente. Non esistono piani d'incentivazione a base azionaria riservati ai membri del Consiglio di Amministrazione.

La remunerazione degli amministratori non esecutivi è indipendente dai risultati economici conseguiti da Buzzi Unicem, ma è commisurata all'impegno richiesto.

Agli amministratori non esecutivi chiamati a far parte del Comitato Controllo e Rischi, il quale opera in via continuativa, è attribuito dal Consiglio di Amministrazione, previo parere del Collegio Sindacale, un compenso fisso annuo in funzione dell'impegno richiesto.

Agli amministratori non esecutivi chiamati a far parte del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, il quale è chiamato ad esprimersi su singole specifiche operazioni, può essere attribuito dal Consiglio di Amministrazione, previo parere del Collegio Sindacale, un compenso in funzione delle singole operazioni che gli vengono sottoposte e commisurato all'impegno richiesto.

La remunerazione del Presidente e dei Vice Presidenti di Buzzi Unicem SpA ai quali siano attribuiti speciali incarichi nonché quella di altri Amministratori con speciali incarichi, è deliberata dal Consiglio di Amministrazione in misura fissa, su proposta di Amministratori indipendenti e previo parere del Collegio Sindacale.

I compensi del Collegio Sindacale sono stabiliti dall'assemblea ordinaria dei soci in misura fissa per tutta la durata dell'incarico, oltre al rimborso delle spese sostenute per l'incarico.

Remunerazione degli Amministratori Delegati

I due Amministratori Delegati di Buzzi Unicem, come detto, sono retribuiti a titolo di lavoro dipendente e percepiscono altresì emolumenti in relazione a cariche ricoperte in società controllate.

La remunerazione degli Amministratori Delegati per la componente di lavoro dipendente è formata da una prevalente parte fissa e da una parte variabile, collegata ai risultati di azienda ed individuali, entrambe esaminate e valutate dal Consiglio di Amministrazione. Sono, altresì, esaminati e valutati dal Consiglio di Amministrazione gli emolumenti degli Amministratori Delegati per cariche ricoperte in società controllate.

La componente fissa della retribuzione, tenuto conto anche degli emolumenti per cariche ricoperte in società controllate, ha l'obiettivo di remunerare adeguatamente le competenze tecniche e manageriali richieste per la carica ricoperta e le conseguenti responsabilità degli stessi.

All'interno della componente fissa della remunerazione è ricompreso un pacchetto di benefits non monetari che non deve rappresentare più del 20% della retribuzione fissa e che comprende in linea generale l'assegnazione di un'autovettura per uso anche privato e i ticket restaurant.

La componente fissa deve essere sufficiente a remunerare la prestazione degli Amministratori Delegati anche nel caso in cui la componente variabile non fosse erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi ai quali è legata tale componente.

La struttura della componente variabile della retribuzione è basata su un meccanismo di

Management by Objectives (MBO), come segue:

• la componente variabile è oggettiva, non discrezionale, ed è in funzione di obiettivi annualmente prefissati, di risultato (in parte riferiti a base di calcolo biennali) e relativi ad altri indicatori di efficienza aziendali, ciascuno con pesi differenziati e con prevalenza di quelli economici oggettivamente misurabili;
• è prevista una soglia minima al disotto della quale non matura diritto a retribuzione variabile e, allo stesso modo, esiste un limite massimo.

Gli obiettivi sono assegnati annualmente agli Amministratori Delegati con deliberazione del Consiglio di Amministrazione e sono rappresentati dal raggiungimento di determinati livelli di risultati economici riferiti al Gruppo e/o ad alcune delle sue componenti e ad altri indicatori di efficienza aziendali.

La parte variabile della retribuzione è pari al massimo al 50% della parte fissa della retribuzione e varia in funzione del livello raggiunto degli obiettivi assegnati.

Il pagamento della parte variabile è effettuato dopo l'approvazione del bilancio riferito all'esercizio in relazione al quale è maturata la parte variabile stessa. Non è previsto un ulteriore differimento in considerazione del fatto che il management della società è stabile espressione degli azionisti di controllo e rappresenta un loro diretto coinvolgimento nella gestione sociale, garantendo l'allineamento degli interessi tra il management ed azionisti ad una compiuta valutazione dei rischi di medio-lungo periodo.

In seguito alle modifiche alla politica di remunerazione deliberate dal Consiglio di Amministrazione alla data della presente relazione, nei limiti di quanto previsto dalle normative applicabili e dai contratti collettivi, la parte variabile della remunerazione è soggetta a restituzione, in tutto o in parte, a favore della società che la ha corrisposta, nel caso in cui sia stata determinata sulla base di dati che si siano rivelati in seguito manifestamente errati; tuttavia, la restituzione è prevista solo nel caso in cui il dato errato sulla base del quale è determinata la parte variabile della retribuzione si discosti dal dato corretto in misura superiore al 5%.

La restituzione della parte variabile della remunerazione è comunque prevista in ogni caso in cui la stessa sia stata determinata sulla base di comportamenti fraudolenti accertati, fatti salvi gli altri rimedi a disposizione della società in forza di legge o di contratto.

Remunerazione degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche

In seguito alle variazioni organizzative all'interno del gruppo, conseguenti, tra l'altro al delisting della controllata tedesca Dyckerhoff, il Consiglio di Amministrazione ha proceduto ad inizio 2014 alla revisione dell'individuazione dei Dirigenti con responsabilità strategiche, individuandoli, oltre che negli Amministratori Delegati di Buzzi Unicem, nelle seguenti funzioni:

• o l'Amministratore Delegato ed il Direttore Generale (se nominato) della controllata tedesca Dyckerhoff o dirigenti che svolgono funzioni equivalenti
• o l'Amministratore Delegato ed il Direttore Generale (se nominato) delle controllate statunitensi RC Lonestar e Alamo Cement o dirigenti che svolgono funzioni equivalenti
• o le funzioni corporate di Buzzi Unicem che operano maggiormente con funzioni di

coordinamento e controllo a livello di gruppo, individuate nel Dirigente preposto al bilancio, nella funzione Finanza e Tesoreria e nella funzione Quality Assurance & Sustainability.

Per i Dirigenti con responsabilità strategiche la remunerazione è formata da una prevalente parte fissa e da una parte variabile, collegata ai risultati di azienda ed individuali, entrambe determinate dagli Amministratori Delegati della capogruppo in coerenza con i principi di seguito riportati.

La componente fissa della retribuzione ha l'obiettivo di remunerare adeguatamente le competenze tecniche e manageriali richieste per la funzione ricoperta e le conseguenti responsabilità degli stessi.

All'interno della componente fissa della remunerazione è ricompreso un pacchetto di benefits non deve rappresentare più del 20% della retribuzione fissa.

La struttura della componente variabile della retribuzione dei Dirigenti con responsabilità strategiche dipendenti della Società, è basata su un meccanismo di Management by Objectives (MBO) come segue:

• la componente variabile è oggettiva, solo in minima parte discrezionale, ed è in funzione di obiettivi annualmente prefissati, di risultato (in parte riferiti a base di calcolo biennali) ed individuali, ciascuno con pesi differenziati e con prevalenza di quelli economici oggettivamente misurabili;
• per ciascuno degli obiettivi, aziendale o individuale, è prevista una soglia minima al disotto della quale non matura diritto a retribuzione variabile e, allo stesso modo, esiste un limite massimo.

Gli obiettivi aziendali assegnati sono attribuiti annualmente dagli Amministratori Delegati della capogruppo e sono rappresentati dal raggiungimento di determinati livelli di risultato economico del Gruppo oppure dell'area geografica di competenza.

Gli obiettivi individuali sono anch'essi attribuiti annualmente dagli Amministratori Delegati della capogruppo in relazione alle specifiche aree di responsabilità di ciascun Dirigente con responsabilità strategiche. In particolare, gli obiettivi individuali del Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari sono coerenti con la funzionalità della sua area di responsabilità.

La parte variabile della retribuzione rappresenta una percentuale della retribuzione fissa; essa varia in funzione del livello raggiunto degli obiettivi aziendali e individuali assegnati, differenziata per categorie di Dirigenti con responsabilità strategiche e non superiore alla percentuale stabilita per gli Amministratori Delegati della capogruppo dal Consiglio di Amministrazione.

Il pagamento della parte variabile è effettuato dopo l'approvazione del bilancio riferito all'esercizio in relazione al quale è maturata la parte variabile stessa. Non è previsto un ulteriore differimento in considerazione del fatto che il management della società è stabile espressione degli azionisti di controllo e rappresenta un loro diretto coinvolgimento nella gestione sociale, garantendo l'allineamento degli interessi tra il management ed azionisti ad una compiuta valutazione dei rischi di medio-lungo periodo.

In seguito alle modifiche alla politica di remunerazione deliberate dal Consiglio di Amministrazione alla data della presente relazione, nei limiti di quanto previsto dalle normative applicabili e dai contratti collettivi, la parte variabile della remunerazione è soggetta a restituzione, in tutto o in parte, a favore della società che la ha corrisposta, nel caso in cui sia stata determinata sulla base di dati che si siano rivelati in seguito manifestamente errati; tuttavia, la restituzione è prevista solo nel caso in cui il dato errato sulla base del quale è determinata la parte variabile della retribuzione si discosti dal dato corretto in misura superiore al 5%.

La restituzione della parte variabile della remunerazione è comunque prevista in ogni caso in cui la stessa sia stata determinata sulla base di comportamenti fraudolenti accertati, fatti salvi gli altri rimedi a disposizione della società in forza di legge o di contratto.

4. Informazioni su coerenza della politica di remunerazione con gli obiettivi a lungo termine e con la politica di gestione del rischi (Allegato 3A, lettera i) Regolamento Consob n. 11971/99)

Si ritiene che la significatività e la preponderanza della componente fissa della remunerazione rispetto a quella variabile garantisca la coerenza della politica di remunerazione con l'obiettivo di perseguimento degli interessi di lungo termine della Società nonché con una corretta gestione dei rischi aziendali.

5. Piani di assegnazioni di strumenti finanziari (Allegato 3A, lettera j) e k) Regolamento Consob n. 11971/99)

Non sono previsti piani di assegnazione di strumenti finanziari.

6. Trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro (Allegato 3A, lettera l) Regolamento Consob n. 11971/99)

Per quanto riguarda gli Amministratori non legati alla Società da rapporto di lavoro dipendente, non sono previste indennità in caso di cessazione della carica.

Per quanto riguarda gli Amministratori Delegati e gli altri Dirigenti con responsabilità strategiche, trattandosi di rapporto di lavoro subordinato a tempo indeterminato, si applicano le previsioni normative locali, quali il trattamento di fine rapporto e quanto disposto dal contratto collettivo nazionale dei dirigenti d'industria per i dipendenti italiani e, per i dipendenti di società estere, dai relativi contratti di lavoro subordinato a tempo indeterminato che in ogni caso non prevedono indennità in caso di risoluzione del rapporto di lavoro superiori ad una annualità di retribuzione.

7. Coperture assicurative o previdenziali o pensionistiche diverse da quelle obbligatorie (Allegato 3A, lettera m) Regolamento Consob n. 11971/99)

Con riferimento ai componenti del Consiglio di Amministrazione che non siano anche dipendenti della Società, quest'ultima non ha previsto coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche.

Con riferimento agli Amministratori Delegati ed agli altri Dirigenti con responsabilità strategiche ed agli amministratori ex dipendenti della Società, esistono le coperture assicurative, previdenziali e pensionistiche obbligatorie previste dalle rispettive normative locali e dai relativi contratti di lavoro subordinato a tempo indeterminato. Per gli Amministratori Delegati della capogruppo, gli altri Dirigenti con responsabilità strategiche dell'area Italia e gli amministratori ex dipendenti della Società, esiste una copertura integrativa sanitaria prestata tramite fondo di assistenza al quale sono iscritti i dirigenti della stessa.

8. Politiche retributive di riferimento (Allegato 3A, lettera o) Regolamento Consob n. 11971/99)

Per la definizione della politica retributiva non sono state utilizzate come riferimento politiche retributive di altre società.

Comunque, sulla base dei dati pubblicati da società quotate di analoghe dimensioni e complessità, non risulta che le remunerazioni riconosciute da Buzzi Unicem superino i livelli di mercato.

SEZIONE II

I.1 PRIMA PARTE

1.1 I compensi riportati nella Seconda Parte della presente Sezione sono riferiti all'esercizio 2014 ed ai Dirigenti con responsabilità strategiche individuati a decorrere dall'1 gennaio 2014 nel Dirigente preposto al bilancio, nel Responsabile Finanza e Tesoreria di gruppo, nel Responsabile Quality Assurance e Sustainability, nel Managing Director Dyckerhoff, nel CEO RC Lonestar e Alamo e nell'Executive Chairman RC Lonestar. In coerenza con la politica di remunerazione riferita al 2014, sono costituiti dalle seguenti voci: a) Componenti del Consiglio di Amministrazione:

• un importo fisso determinato dall'Assemblea degli Azionisti in sede di nomina, ripartito in misura paritetica tra tutti gli Amministratori, con attribuzione di una quota doppia al Presidente e con esclusione degli Amministratori Delegati i quali sono retribuiti a titolo di lavoro dipendente;
• un importo fisso determinato dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell'articolo 2389 del codice civile per gli Amministratori ai quali sono attribuiti speciali incarichi;
• un importo fisso determinato dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell'articolo 2389 del codice civile per gli Amministratori chiamati a far parte di Comitati interni al Consiglio;
• b) Componenti del Collegio Sindacale:
• un importo fisso determinato dall'Assemblea degli Azionisti in sede di nomina;
• c) Amministratori Delegati:
• una retribuzione fissa da lavoro dipendente;
• una retribuzione variabile basata su un meccanismo di Management by Objectives (MBO), come descritta nella Sezione I della presente relazione, sulla base degli obiettivi assegnati per l'esercizio 2014 in funzione del raggiungimento di determinati livelli di risultato operativo delle aree Italia, Dyckerhoff e USA ed in funzione di obiettivi legati alla sicurezza sul lavoro.

La parte variabile della remunerazione è determinata per un massimo del 92% in funzione del raggiungimento degli obiettivi di risultato operativo e per un massimo dell'8% in funzione di obiettivi legati alla sicurezza sul lavoro.

• un pacchetto di fringe benefits, nei limiti indicati nella Sezione I della presente relazione;
• d) altri Dirigenti con responsabilità strategiche:
• una retribuzione fissa da lavoro dipendente;
• una retribuzione variabile basata su un meccanismo di Management by Objectives (MBO), come descritta nella Sezione I della presente relazione, sulla base degli obiettivi assegnati per l'esercizio 2014, a livello di obiettivi aziendali, in funzione del raggiungimento di determinati livelli di risultato economico del Gruppo o dell'area geografica di appartenenza e, a livello di obiettivi individuali, in funzione di obiettivi legati alla sicurezza nonchèalle specifiche aree di responsabilità di ciascun Dirigente con responsabilità strategiche.

La parte variabile della remunerazione è determinata in un intervallo massimo compreso tra il 70% ed il 90% in funzione del raggiungimento degli obiettivi aziendali ed un intervallo minimo tra il 10% ed il 30% in funzione del raggiungimento degli obiettivi individuali.

• un pacchetto di fringe benefits, nei limiti indicati nella Sezione I della presente relazione.

1.2 Come detto nella Sezione Prima della presente relazione, non sono previste indennità in caso di cessazione della carica o di risoluzione del rapporto di lavoro dipendente oltre a quelle previste dalla normativa e da quanto disposto dal contratto di lavoro subordinato a tempo indeterminato.

Non esistono accordi che prevedono l'assegnazione o il mantenimento di benefici non monetari a favore dei soggetti che hanno cessato il loro incarico e non sono stati stipulati contratti di consulenza per un periodo successivo alla cessazione del rapporto. Non esistono, infine, accordi con gli Amministratori che prevedono compensi per impegni di non concorrenza.

I.2 SECONDA PARTE

TABELLA 1: Compensi corrisposti ai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche

Consiglio di Amministrazione

Nom e e cog nom	Car ica e	Per iod ui è o p er c sta ta r ico ta l per a ica car	Sca den za del la ica car (1)		Com si f issi pen		Co i pe r la mp ens tec ipaz ion par e a itat i com	Com si v aria pen	bili uity non eq	Ben efic i no n net ari mo	Altr i si com pen	Tot ale	Fai Va lue dei r si com pen ity equ	Ind ità di f ine enn ica o d i ce zio car ssa ne i lav del to d rap por oro
				la ica per car	ecia li per sp inc aric hi	da lavo ro dip end ent e		Bon ed altr i us inc ent ivi	Par ipaz ion tec e agl i ut ili
Enr ico Buz zi	nte/ Pre side Vic e P resi den te	9/5/ 1/12 /20 201 4-3 14 1/1/ 201 4-9 /5/2 014	201 6
(I) Com pen	ietà si n ella che red ige il bi soc	lanc io		75.0 00,0 0	150 .000 ,00					3.75 9,28		228 .759 ,28
(II) Com pen	si d llate olle ntro gate a co e c			7.8 90,4 1	50. 000 ,00							57. 890 ,41
(III) Tot ale				82.8 90,4 1	200 .000 ,00					3.75 9,28		286 .649 ,69
Ver oni Buz zi ca	Vic e P resi den te	1/1/ 1/12 /20 201 4-3 14	201 6
(I) Com pen Com	si n ella ietà che red ige il bi soc si d llate olle ntro	lanc io		45. 000 ,00 40. 000								45. 000 ,00 40. 000
(II) pen (III) Tot ale	gate a co e c			,00 85.0 00,0 0								,00 85.0 00,0 0
Mic hel e B i uzz	Am min istra De lega tore to	1/1/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige il bi soc	lanc io				238 .302 ,98		02 52.2 50,0		3 9.48 8,04		300 .041 ,02
(II) Com pen	si d llate olle ntro gate a co e c			91.9 90,0 0								91.9 90,0 0
(III) Tot ale				91.9 90,0 0		238 .302 ,98		52.2 50,0 0		9.48 8,04		392 .031 ,02
Pie Buz zi tro	Am min istra De lega tore to	1/1/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige il bi soc	lanc io				248 .477 ,90		02 54.3 40,0		83 9.13 4,0		.951 311 ,98
(II) Com pen	si d llate olle ntro gate a co e c			60.0 00,0 0			1.97 2,60					61.9 72,6 0
(III) Tot ale Oliv iero Ma ria Bre	sigl iere con	9/5/ 1/12 /20 201 4-3 14	201 6	60.0 00,0 0		248 .477 ,90	1.97 2,60	54.3 40,0 0		9.13 4,08		373 .924 ,58
ga (I) Com pen	si n ella ietà che red ige il bi soc	lanc io		30. 000 ,00								30. 000 ,00
Pao lo B urla ndo	sigl iere con	1/1/ 1/12 /20 201 4-3 14	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige il bi soc	lanc io		45. 000 ,00	150 .000 ,00		15.0 00,0 0					210 .000 ,00
(II) Com pen	si d ntro llate olle gate a co e c			34.5 66,8 6								34.5 66,8 6
(III) Tot ale Yor k D yck erh off	sigl iere con	1/1/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6	79.5 66,8 6	150 .000 ,00		15.0 00,0 0					.566 244 ,86
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige il bi soc	lanc io		45. 000 ,00								45. 000 ,00
Els a F orn ero	sigl iere con	9/5/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	ietà si n ella che red ige il bi soc	lanc io		30. 000 ,00								30. 000 ,00
Ald o F lli um aga Rom ario	sigl iere con	1/1/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	ietà si n ella che red ige il bi soc	lanc io		45. 000 ,00			16.0 00,0 0					61.0 00,0 0
Lin da Ors ola Gil	li sigl iere con	9/5/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
Com (I) pen	ietà si n ella che red ige il bi soc	lanc io		30. 000 ,00								30. 000 ,00
Gia nfe lice Ro cca	sigl iere con	1/1/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	ietà si n ella che red ige il bi soc	lanc io		45. 000 ,00			1.00 0,00					46. 000 ,00
Mau rizi o S ella	sigl iere con	1/1/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige il bi soc	lanc io		45. 000 ,00			16.0 00,0 0					61.0 00,0 0
Mar We igm co ann	sigl iere con	1/1/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige il bi soc	lanc io		45. 000 ,00							194 .316 ,86	239 .316 ,86
(II) Com pen	si d ntro llate olle gate a co e c										60.6 32,0 0	60.6 32,0 0
(III) Tot ale				45. 000 ,00							4 254 .948 ,86	299 .948 ,86

(1) Approvazione del bilancio

(2) Incentivo monetario relativo alla parte variabile della remunerazione che verrà erogato nel 2015 sulla base del raggiungimento degli obiettivi assegnati per il 2014

(3) Comprende quota annua versata dalla Società al fondo pensione integrativo per euro 6.000,00

(4) Compensi spettanti allo Studio Legale Tosetto, Weigmann e Associati, già Studio Avvocato Tosetto (Associazione Professionale che vede tra i 16 partners anche l'Avv. Marco Weigmann) per prestazioni a favore di Buzzi Unicem SpA e controllate

Amministratori in carica fino al 9 maggio 2014

Nom e e cog nom e	Car ica	ui è Per iod o p er c	Sca den za		Com si f issi pen		Co i pe r la mp ens	Com si v aria pen	bili uity non eq	Ben efic i no n	Altr i	Tot ale	Fai r Va lue dei	ità Ind di f ine enn
		ico ta l sta ta r per a	del la				ipaz ion tec par e a			ari net mo	si com pen		si com pen	ica o d i ce zio car ssa ne
		ica car	ica car				itat i com						ity equ	del to d i lav rap por oro
			(1)
				la ica per car	ecia li per sp	da lavo ro		Bon ed altr i us	Par tec ipaz ion e
					inc aric hi	end ent		inc ivi ent	i ut ili
						dip e			agl
Ale ndr o B i ssa uzz	Pre side nte	1/1/ /5/2 201 4-9 014	201 3
(I) Com si n pen	ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		30. 000 ,00	66.6 66,6 7					1.42 2,8 9		98.0 89,5 6
lfga Wo Bau ng er	sigl iere con	1/1/ /5/2 201 4-9 014	201 3
(I) Com si n pen	ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		15.0 00,0 0								15.0 00,0 0
(II) Com si d pen	llate olle ntro gate a co e c			204 .000 ,00				51.3 50,0 0		6.32 2,23	1.61 1,71	263 .283 ,94		2 1.10 3.85 7,82
(III) Tot ale				219 .000 ,00				51.3 50,0 0		6.32 2,23	1.6 11,7 1	278 .283 ,94
Est er F aia	iere	1/1/ /5/2 201 4-9 014	201
	sigl con		3
Com (I) si n pen	ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		15.0 00,0 0								15.0 00,0 0

(1) Approvazione del bilancio

(2) Trattasi della retribuzione residua prevista contrattualmente corrisposta in seguito alla cessazione anticipata in data 31 marzo 2014 dalla carica di Presidente del Management Board di Dyckerhoff

Collegio Sindacale

Nom e e cog nom e	Car ica	Per iod ui è sta ta o p er c rico ta l rica per a ca	Sca den za d ella rica ca (1)	Com si f issi pen	Co i pe r la mp ens tec ipaz ion itat i par e a com	Com si v pen	aria bili uity non eq		Altr i co i mp ens	Tot ale	Fai r Va lue dei si com pen ity equ	Ind ità di f ine enn ica o d i car ion e d el ces saz to d i rap por lavo ro
						Bon ed altr i us inc ivi ent	Par tec ipaz ion li e ag util i
Fab rizi o Ric do Di car Giu sto	side coll egio nte pre sind le aca	9/5/ 1/12 /20 201 4-3 14	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		45. 000 ,00						45. 000 ,00
io P ia Mar	sind eff ettiv o/ aco side nte coll egio pre sind le aca	9/5/ 201 4-3 1/12 /20 14 1/1/ 201 4-9 /5/2 014	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		52.5 00,0 0						52.5 00,0 0
(II) Com pen	si d llate olle ntro a co e c	gate		67. 145 ,06						67. 145 ,06
(III) Tot ale				.645 119 ,06						.645 119 ,06
ucia Pao la L Gio rda no	sind eff ettiv aco o	9/5/ 201 4-3 1/12 /20 14	201 6
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		30. 000 ,00						30. 000 ,00
S in da i in c	ica f in l ca r o a	9 m io 2 0 1 4 ag g
Gia nfra nco Bar hin i zag	sind eff ettiv aco o	1/1/ 201 4-9 /5/2 014	201 3
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		15.0 00,0 0						15.0 00,0 0
Gio rgio Gio rgi	eff sind ettiv aco o	1/1/ /5/2 201 4-9 014	201 3
(I) Com pen	si n ella ietà che red ige soc	il bi lanc io		15.0 00,0 0						15.0 00,0 0

(1) Approvazione del bilancio

Altri Dirigenti con responsabilità strategiche

No me	Ca rica	i è Pe rio do sta ta per cu rico la c ari ta per ca	Sc ade nza del la c ari ca	Co i fis si mp ens Re trib uzi e d on a lav di den te oro pen	Co i pe r la mp ens ipa zio tec par ne a itat i com	Co i va ria bili ity mp ens no n e qu		Be nef ici no n ari net mo	Alt ri si com pen	To tale	Fai r V alu e d ei si com pen uity eq	nità Ind di fin en e ica o d i car ion e d el ces saz di lav rto rap po oro
						Bo ed alt ri nus inc ivi ent	Pa cip azi rte on e li u tili ag
Ma ssi To mo so	CE O R CL & Ala Ce nt mo me	1/5 /20 31/ 12/ 14- 201 4
( I) Co mp	i ne lla ietà ch ens soc	dig e il bil io e re anc		49. 592 37 ,				2 2.2 62, 54		51. 854 91 ,
( II) Co mp	i da ntro llat ens co e			282 .27 3, 00		14 1.1 37, 00	1	3 56. 529 00 ,		479 .93 9, 00
( III) Tot ale				5, 331 .86 37		14 1.1 37, 00		58. 54 791 ,		53 1.7 93, 91
Dir k B ees e	Ma ing Di tor nag rec Dyc ker hof f G mb H	1/1 /20 14- 31/ 12/ 201 4
( II) Co mp ens	i da ntro llat co e			500 .00 0, 00		200 .00 0, 00	1	4 126 .91 1, 92	50. 000 00 ,	876 .91 1, 92
Da vid Ne per eny	CE O R CL / Exe ive cut Ch airm RC L an	1/1 /20 30/ 4/2 14- 014 1/5 /20 14- 31/ 12/ 201 4	30/ 4/2 015
( II) Co mp ens	i da llat ntro co e			489 .27 4, 00		352 .27 7, 00		5 220 .18 6, 15		1.0 61. 737 15 ,		6 376 .36 4, 32
Alt ri D irig i co ent 7 str ate ich g e	sab ilità n r esp on
( I) Co mp	i ne lla ietà ch ens soc	dig e il bil io e re anc		331 .20 7,5 9		58. 042 00 ,	1	2 17. 731 86 ,		406 .98 1, 45
( II) Co mp	i da llat ntro ens co e			264 .32 00 7,		49. 600 00 ,	1	8 58. 523 92 ,		372 .45 0, 92		225 .81 9, 00
( III) Tot ale				595 .53 4, 59		107 .64 2, 00		76. 255 78 ,		779 .43 2, 37		225 .81 9, 00

(1) Incentivo monetario relativo alla parte variabile della remunerazione che verrà erogato nel 2015 sulla base del raggiungimento degli obiettivi assegnati per il 2014

(2) Comprende quota annua versata dalla Società al fondo pensione integrativo

(3) Comprende versamento ai fini del futuro trattamento pensionistico in Italia per euro 41.577,00

(4) Comprende quota di accantonamento ai fini del futuro trattamento pensionistico per euro 114.712,00

(5) Comprende quota di accantonamento ai fini del futuro trattamento pensionistico per euro 172.316,15

(6) Da corrispondersi in 4 rate annuali dal 2016 al 2019

(7) Comprende n. 4 Dirigenti con responsabilità strategiche, di cui uno cessato in corso d'anno

(8) Comprende quota di accantonamento ai fini del futuro trattamento pensionistico per euro 30.886,00

TABELLA 3B: Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche

A	B	( 1)		( 2)			( 3)		( 4)
				Bo de ll'a nus nno			Bo di i pr den ti nus ann ece		Alt ri B onu s
			( A)	( B)	( C )	( A)	( B)	( C )
			Ero bile /Er to ga oga	Diff erit o	Pe riod o d i di ffer ime nto	No iù e abi li n p rog	Ero bile /Er ti ga oga	An a d iffe riti cor
No me e c ogn om e	Ca rica	Pia no
M ic he le Bu i zz	Am in ist rat m ore De leg ato
Co i ne lla ietà ch mp ens soc	dig e il bil io e re anc		1 5 2. 25 0, 0 0
P iet Bu i ro zz	Am in ist rat m ore De leg ato
Co i ne lla ietà ch mp ens soc	dig e il bil io e re anc		1 5 4. 3 4 0, 0 0
Wo l fg Ba an g ue r	Co ig l ier ns e
Co i da ntro llat mp ens co e e co	lleg ate		5 1. 3 5 0, 0 0
Ma im To ss o so	C E O B U U S A & Ce A lam nt o me
Co i da ntro llat mp ens co e			1 1 4 1. 1 3 7, 0 0
D ir k Be es e	Ma ing D ire cto na g r Gm Dy ke ho f f b H c r
Co i da ntro llat mp ens co e			1 2 0 0. 0 0 0, 0 0
Da i d Ne p ere ny v	C ha irm B U U S A / Rc an Lo sta ne r
Co i da ntro llat mp ens co e			3 5 2. 27 7, 0 0
D ir ig t i c en on re sp on	à s b i l it tra teg ic he sa
( I) Co i ne lla ietà ch mp ens soc	dig e il bil io e re anc		1 8. 0 4 2, 0 0 5
( II) Co i da llat ntro mp ens co e e	lleg ate co		4 9. 6 0 0, 0 0
( III) Tot ale			1 0 7. 6 4 2, 0 0

(1) Incentivo monetario relativo alla parte variabile della remunerazione che verrà erogato nel 2015 sulla base del raggiungimento degli obiettivi assegnati per il 2014

SCHEMA 7-TER

Tabella 1: Partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo e dei direttori generali

No m e e c og no m e	Ca ica r	à So ie ip t te ta c p ar c a	Nu io i m er o az n f in du te l la p os se a e de l l 'es iz io er c de te p re ce n 3 1 / 1 2 / 2 0 1 3	Nu io i m er o az n is ta te ac q u	Nu io i m er o az n du te ve n	Nu io i m er o az n f in du te l la p os se a e de l l 'es iz io in er c co rs o / / 3 1 1 2 2 0 1 4
Am in is i tra to m r
/ En ico Bu i V ice Pr i de Pr i de te te r es n es n zz		Bu i Un ice S. A. zz m p.	1. 0 0 0 1 d. or			1. 0 0 0 1 d. or
		S. Bu i Un ice A. zz m p.	2 7 5. 0 0 0 isp r			2 7 5. 0 0 0 isp r
Ve ica Bu i V ice Pr i de te ron zz es n		Bu i Un ice S. A. zz m p.	8. 8 0 d. 5 5 or			8. 8 0 d. 5 5 or
		S. Bu i Un ice A. zz m p.	7 2. 6 0 0 isp r			7 2. 6 0 0 isp r
M ic he le Bu i zz	Am in is De leg tra tor to m e a	Bu i Un ice S. A. zz m p.	2 6. 1 3 0 isp r			2 6. 1 3 0 isp r
P ie Bu i tro zz	Am in is De leg tra tor to m e a	Bu i Un ice S. A. zz m p.	d. 2. 5 6 0 or			d. 2. 5 6 0 or
		Bu i Un ice S. A. m p. zz	3 8. 6 1 0 isp r			3 8. 6 1 0 isp r
O l iv ier Ma ia Br o r eg a	Co ig l ier ns e	Bu i Un ice S. A. zz m p.	d. 1 0 0 2 3 or ,			d. 1 0 0 3 or
Pa lo Bu lan do o r	Co ig l ier ns e	Bu i Un ice S. A. m p. zz	1 2. 0 0 0 isp r			1 2. 0 0 0 isp r
Yo k Dy ke ho f f r c r	Co ig l ier ns e	Bu i Un ice S. A. zz m p.	d. 3 7 1. 6 7 8 or	d. 7 1. 0 7 9 4 o r	d. 4 0. 0 0 0 or	d. 4 0 2. 7 5 7 or
A l do Fu l l i Ro io ma g a ma r	Co ig l ier ns e	S. Bu i Un ice A. zz m p.	1. 0 0 0 d. or			1. 0 0 0 d. or
Ma iz io Se l la ur	Co ig l ier ns e	Bu i Un ice S. A. zz m p.	isp 6. 0 3 0 r			isp 6. 0 3 0 r
Ma W ig rco e ma nn	Co ig l ier ns e	S. Bu i Un ice A. zz m p.	5 0. 0 0 0 d. or			5 0. 0 0 0 d. or
S in da i c
Ma io P ia r	Co Pr i de te l leg io es n S / S f fe in da le in da E t t ivo ca co	S. Bu i Un ice A. zz m p.	8 9. 1 0 0 5 d. or			8 9. 1 0 0 5 d. or
in is i e S in Am tra to da m r	i in ica f ino io l 9 m 2 c ca r a ag g	0 1 4
A les dro Bu i sa n zz	Pr i de te es n	Bu i Un ice S. A. zz m p. Bu i Un ice S. A. zz m p.	d. 6 7. 8 6 0 6 or isp 1 0 3. 1 0 0 r			d. 6 7. 8 6 0 6 or isp 1 0 3. 1 0 0 r
G ian fra Ba h in i nc o rza g	S in da E f fe ivo t t co	Bu i Un ice S. A. zz m p.	1 0. 0 0 0 7 isp 5 r			1 0. 0 0 0 7 isp 5 r

1 possesso del coniuge

2 possesso al 9/5/2014 data di accettazione della carica;

3 di cui n. 50 possesso del coniuge;

4 ricevute a titolo ereditario;

5 di cui n. 39.000 possesso del coniuge;

6 di cui n. 1.360 possesso del coniuge;

7 di cui n. 76.115 possesso del coniuge.

Tabella 2: Partecipazioni degli altri dirigenti con responsabilità strategiche

Nu d ir ig i c t me ro en on b i l i à s ica t tra teg res p on sa	à p So ie ip t tec ta c ar a		Nu ion i me ro az is ta te ac q u	Nu ion i me ro az du te ve n	Nu io i p du te m er o az n os se l la f in de l l 'es iz io in a e er c / / 3 1 1 2 2 0 1 4 co rs o
71	S. Bu i Un ice A. zz m p.	1. 7 0 0 d. or			d. 1. 7 0 0 or
	Bu i Un ice S. A. zz m p.	3 3. 6 2 5 isp r	isp 1. 6 7 9 r	isp 6 0 0 r	3 4. 7 0 4 isp r

1 di cui n. 1 cessato in corso d'anno

Proposta di deliberazione

Signori Azionisti,

in relazione a quanto sopra esposto, ai sensi dell'articolo 123 ter del T.U.F., siete chiamati ad esprimerVi con voto non vincolante sulla Sezione I della Relazione sulla remunerazione.

Siete, quindi, invitati ad assumere la seguente deliberazione:

"L'assemblea degli azionisti di Buzzi Unicem SpA, riunita in sede ordinaria, considerata la Relazione sulla remunerazione predisposta dagli amministratori,

delibera

di approvare, ai sensi dell'art. 123 ter, comma 6, del D.Lgs. n. 58/1998, la Sezione I della Relazione sulla remunerazione predisposta dagli amministratori e contenente la politica della società in materia di remunerazione dei componenti del Consiglio di Amministrazione e degli altri Dirigenti con responsabilità strategiche nonché le procedure utilizzate per l'adozione e l'attuazione di tale politica.".

Casale Monferrato, 27 marzo 2015

p. il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Enrico Buzzi