Bumech S.A. — Management Reports 2016

Sep 28, 2016

W wykonaniu uchwały nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Bumech S.A. z dnia 29.06.2016 roku Bumech S.A. (dalej: Spółka, Emitent) informuje, iż 28.09.2016 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę w przedmiocie przyjęcia Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Bumech S.A na lata 2016 – 2020 (dalej: Strategia), a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument i go zatwierdziła.

Poniżej Emitent prezentuje główne założenia Strategii:

Obszar górniczy:

• Nakierowanie na projekty górnicze i przetwórcze (wzbogacanie) związane z węglem kamiennym oraz innymi zasobami naturalnymi, takimi jak: cynk, miedź, boksyt – zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym

• Prowadzenie kompleksowych robót górniczych (roboty górnicze budowlane, poziome oraz budowa i modernizacja przenośników taśmowych) przy wykorzystaniu sprzętu i materiałów eksploatacyjnych pochodzących z własnych fabryk Spółki

• Intensyfikacja działalności zagranicznej (złoża surowców w Europie Południowej – na Bałkanach oraz w Afryce Środkowej i Południowej) zarówno pod kątem wieloletnich kontraktów górniczych jak i pozyskania na współwłasność/własność zaawansowanych projektów górniczych

• Prowadzenie długofalowych projektów górniczych przy udziale zależnych spółek celowych

• Rozpoznanie możliwości wejścia na rynek tunellingu w Europie i na świecie

• Powierzenie KOBUD SA nowych projektów eksportowych na kierunkach już rozpoznawanych (Turcja, Azja, w tym Iran) w zakresie usług i projektów górniczych

• Przygotowanie ewentualnej akwizycji podmiotu górniczego

Obszar produkcyjny:

• Systematyczne zmniejszanie kosztów wytworzenia i kosztów operacyjnych przypisanych do produktu poprzez zwiększenie wolumenu produkcji

• Stopniowe wydzielanie części produkcyjnej do spółki zależnej

• Ujednolicenie systemu zarządzania produkcją

• Określenie i wdrożenie do oferty i sprzedaży produktów o dużym potencjale rynkowym

• Rozpoczęcie produkcji masowej kół gumowych

Pozostałe:

• Wzmocnienie Pionu Badań i Rozwoju

• Pozyskanie środków obrotowych

• Obniżenie kosztów bieżących oraz systematyczna restrukturyzacja zadłużenia

• Intensyfikacja działań marketingowych spółek z Grupy

• Zbycie przez KOBUD S.A. aktywów nie związanych z podstawową działalnością (restauracja i browar)

• Wzmocnienie umiejętności i wiedzy z zakresu oceny geologiczno – górniczej i ekonomicznego rozpoznawania projektów.