Bufab AB - Annual Report 2025 | FinancialReports.eu

5493002TF62S16D67T172025-01-012025-12-315493002TF62S16D67T172024-01-012024-12-315493002TF62S16D67T172025-12-315493002TF62S16D67T172024-12-315493002TF62S16D67T172023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172023-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493002TF62S16D67T172024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493002TF62S16D67T172025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493002TF62S16D67T172025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493002TF62S16D67T172025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493002TF62S16D67T172025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

04 Förvaltningsberättelse

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

Verksamheten

Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder

en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp,

kvalitetssäkring, hållbarhet och logistik av C-parts.

Bufabs kunder återfinns inom tillverknings industrin där

man generellt klassificerar komponenterna som används

vid tillverkningen i A-, B-, och C-parts. C-parts är de

minst strategiskt viktiga komponenterna och står för en

relativt liten del av kundens direkta komponentkostnader.

C-parts har ett relativt lågt värde, både per styck och

totalt, i kombination med höga volymer och ett stort antal

leverantörer. Det medför att de indirekta kostnaderna

som är förknippade med hanteringen av C-parts ofta är

höga i relation till de direkta kostnaderna. Bufabs kun-

derbjudande är en inte grerad helhetslösning för inköp,

design, logistik och hantering, lager hållning och kvalitets-

säkring av C-parts. För kunden innebär det en effektivare

hantering och kundens totalkostnad kan därmed sänkas.

Bufab grundades 1977 i Småland och har genom såväl

organisk tillväxt som genom förvärv vuxit till en internatio-

nell koncern med verksamhet i 31 länder, främst i Europa,

Asien och Nordamerika, jämte export till ytterligare

länder.

Kundbasen är diversifierad och består av cirka 20 000

kunder inom en mängd olika industrier. Kunderna är

geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden,

övriga Europa, Asien och Nordamerika. Bufabs kunder

varierar i storlek, vilket bidrar till olika inköpsbeteenden

och behov. Bufab erbjuder såväl flexibla lösningar

på lokal nivå som globala lösningar till internationella

kunder.

Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer

och köper totalt in 175 000 unika artiklar från främst

Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på

fyrtiofem egna lager runt om i världen för snabba och

säkra leveranser. Andelen special tillverkade artiklar ökar

och utgör idag mer än hälften av Bufabs omsättning.

Huvudkontoret ligger i Värnamo, Sverige och vid ut -

gången av 2025 hade Bufab cirka 1 900 med arbetare runt

om i världen. Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014

noterad på Nasdaq Stockholm.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Bufab förvärvade under det tredje kvartalet 2025 novia

Group, en tysk expertleverantör av globala inköps-

lösningar med en årlig nettoomsättning om cirka 50

MEUR.

Antalet aktier i bolaget har ökats under 2025 genom att

varje aktie delats upp på fem aktier (s.k. aktiesplit 5:1).

Pär Ihrskog, lämnade sin roll som finanschef i oktober

2025. Marcus Söderberg har utsetts till ny finanschef

med tillträde i mars 2026. Mellan oktober 2025 och

mars 2026 har Helena Häger verkat som tillförordnad

finanschef.

Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans dagen.

Orderingång och nettoomsättning

Orderingången ökade till 8 118 (7 814) MSEK och var

något högre än nettoomsättningen.

Nettoomsättningen ökade med 0,5 procent till 8 072

(8 035) MSEK. Av den totala tillväxten kom –3,7 procent

från valutapåverkan, 3,9 procent från förvärv/avyttring

och 0,3 procent från organisk tillväxt.

Resultat och lönsamhet

Bruttomarginalen stärktes mot föregående år och

uppgick till 31,9 (29,7) procent.

Andelen rörelsekostnader ökade till 18,9 (17,8) procent.

Ökningen mot föregående år förklaras främst av förvärvet

av novia Group, som genomfördes i mitten av oktober

2025, men även VITAL som genomfördes under novem-

ber 2024.

Justerat rörelseresultat (EBITA) ökade till 1 070 (959)

MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 13,3 (11,9)

procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1 050 (959)

MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 13,0 (11,9)

procent.

Resultatet per aktie uppgick till 3,30 (2,91) SEK.

Finansiella poster och skatt

Koncernens finansnetto uppgick för helåret till –146

(–196) MSEK, varav valutakursdifferenser stod för 17

(–3) MSEK och räntekostnader för –158 (–191) MSEK.

Koncernens resultat efter finansiella poster var för helåret

823 (695) MSEK.

Skattekostnaden för helåret var –197 (–144) MSEK vilket

motsvarar en effektiv skattesats om 23,9 (20,7) procent.

Kassaflöde, rörelse kapital och

finansiell ställning

Kassaflödet från verksamheten uppgick till 925 (1 101)

MSEK, vilket motsvarar en kassakonvertering om 86

(111) procent. Kassaflödet från verksamheten var lägre

än 2024 och förklaras främst av att lagernivåerna i dotter-

företagen har normaliserats efter pandemiåren.

Rörelsekapitalet i förhållande till nettoomsättningen

uppgick till 38 (39) procent. Försämringen förklaras

främst av en lägre kapitalbindning i varulager.

Den justerade nettolåneskulden uppgick per den

31 december 2025 till 2 815 (2 757) MSEK och

skuldsättningsgraden till 85 (86) procent.

Nyckeltalet nettolåneskuld/EBITDA, justerat uppgick

per den 31 december 2025 till 2,6 (2,8).

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab)

med organisationsnummer 556685-6240 avger härmed årsredo-

visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.

MSEK

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och Strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Allmän information

Miljö

Samhällsansvar

Bolagsstyrning

Appendix

Finansiella rapporter

Övrigt

Nyckeltal

Kassaflöde från verksamhetenNettoomsättning och justerad

rörelsemarginal

Nettolåneskuld/EBITDA, justerat

1 500

3 000

4 500

6 000

7 500

9 000

20252024202320222021

MSEK

Nettoomsättning EBITA-marginal

-250

250

500

750

1 000

1 250

1 500

20252024202320222021

MSEK

20252024202320222021

Nettoomsättning EBITA-marginal, justerad

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Orderingång 8 118 7 814 8 602 8 453 6 084

Nettoomsättning 8 072 8 035 8 680 8 431 5 878

Bruttoresultat 2 576 2 389 2 494 2 389 1 638

Bruttomarginal (%) 31,9 29,7 28,7 28,3 27,9

Rörelsekostnader –1 527 –1 429 –1 451 –1 399 –942

Andel av omsättning (%) –18,9 –17,8 –16,7 –16,6 –16,0

Rörelseresultat (EBITA) 1 050 959 1 043 990 695

Rörelsemarginal (EBITA) (%) 13,0 11,9 12,0 11,7 11,8

Rörelseresultat (EBITA), justerad 1 070 959 1 121 1 084 736

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,3 11,9 12,9 12,9 12,5

Resultat efter skatt 626 551 574 609 470

Resultat per aktie, SEK

3,30 2,91 3,03 3,25 2,51

Utdelning per aktie, SEK

1,30

1,05 1,00 0,95 0,75

Kassaflöde från verksamheten 925 1 101 1 446 –47 172

1) För definitioner, se sidan 163.

2) Retroaktiv omräkning har genomförts för 2021-2024 med anledning av split 5:1 som genomfördes i maj 2025.

3) Styrelsen förslag.

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

Bufab Årsredovisning 2025

Region Europe North & East

Regionen består av

Bufabs verksamhet

i Sverige, Finland,

Norge, Danmark, Polen,

Ungern, Rumänien, Bal-

tikum och Slovakien.

Andel av total

nettoomsättning

-8,8

Omsättnings tillväxt

13,9

Rörelsemarginal

(EBITA), justerad

Finansiella höjdpunkter

■

Orderingången uppgick till 2 844 (2 888) MSEK

och var något högre än netto omsättningen.

■

Nettoomsättningen minskade med 8,8 procent till

2 832 (3 103) MSEK och den organiska tillväxten

var –0,1 procent. Skillnaden beror främst på avyt-

tringen av Bufab Lann och Hallborn Metall under

det tredje kvartalet 2024.

■

Bruttomarginalen ökade till 32,3 (28,6) procent

och drevs av ett aktivt arbete med att förbättra

kund- och produktmixen, prisjusteringar samt

konsolidering av inköpsvolymer. Dessutom hade

valutaeffekter en positiv inverkan på marginalen.

■

Andelen rörelsekostnader ökade mot jäm-

förelseåret, främst drivet av omvärdering av

tilläggköpeskillingar, engångskostnader och

inflationseffekter.

■

Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick

till 395 (362) MSEK, motsvarande en marginal om

13,9 (11,7) procent.

Nettoomsättning och

EBITA-marginal, justerad:

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 2023*

Orderingång 2 844 2 888 3 424

Nettoomsättning 2 832 3 103 3 429

Bruttoresultat 914 888 920

Bruttomarginal (%) 32,3 28,6 26,8

Rörelsekostnader -509 –519 –480

Andel av omsättning (%) -18,0 –16,7 –14,0

Rörelseresultat (EBITA) 406 368 440

EBITA-marginal (%) 14,3 11,9 12,8

Rörelseresultat (EBITA), justerad 395 362 440

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,9 11,7 12,8

* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

202520242023

Nettoomsättning Rörelsemarginal

EBITA, justerad

MSEK %

Nettoomsättning EBITA-marginal,

justerad

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

Bufab Årsredovisning 2025

Region Europe West

Regionen består av

Bufabs verksamhet i

Frankrike, Nederländer-

na, Tyskland, Tjeckien,

Österrike, Schweiz,

Spanien, Turkiet och

Italien.

Andel av total

nettoomsättning

25,2

Omsättnings tillväxt

13,6

Rörelsemarginal

(EBITA), justerad

Finansiella höjdpunkter

■

Orderingången uppgick till 2 368 (1 878) MSEK

och var något högre än nettoomsättningen.

■

Nettoomsättningen ökade med 25,2 procent till

2 330 (1 861) MSEK. Ökningen är hänförlig till

förvärvet av novia Group och VITAL. Den organi-

ska tillväxten var 0,6 procent.

■

Bruttomarginalen ökade till 26,7 (25,0) procent,

drivet av prisjusteringar och värdskapande

tjänster på nya projekt.

■

Kostnadsandelen ökade mot jämförelseåret,

främst relaterat till VITAL och novia Group, men

även investeringar i tillväxt.

■

Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick

till 318 (234), mot svarande en marginal om 13,6

(12,6) procent.

Nettoomsättning och

EBITA-marginal, justerad:

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 2023*

Orderingång 2 368 1 878 1 902

Nettoomsättning 2 330 1 861 1 951

Bruttoresultat 624 467 474

Bruttomarginal (%) 26,7 25,0 24,3

Rörelsekostnader -310 –234 –229

Andel av omsättning (%) -13,3 –12,6 –11,7

Rörelseresultat (EBITA) 314 233 245

EBITA-marginal (%) 13,5 12,5 12,6

Rörelseresultat (EBITA), justerad 318 234 245

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,6 12,6 12,6

* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202520242023

Nettoomsättning Rörelsemarginal

EBITA, justerad

MSEK %

Nettoomsättning EBITA-marginal,

justerad

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

Region Americas

Regionen består av

Bufabs verksamhet

i USA och Mexiko.

Andel av total

nettoomsättning

-2,6

Omsättnings tillväxt

16,5

Rörelsemarginal

(EBITA), justerad

Finansiella höjdpunkter

■

Orderingången uppgick till 982 (1 004) MSEK

och var lägre än nettoomsättningen.

■

Nettoomsättningen minskade med 2,6 procent till

1 000 (1 028) MSEK. Den organiska tillväxten var

4,6 procent.

■

Bruttomarginalen uppgick till 39,3 (35,0) procent.

Den högre bruttomarginalen förklaras framför allt

av prisjusteringar, effekter av tullar och av-

yttringen inom Component Solutions Group.

■

Andelen rörelsekostnader var i linje med 2024.

■

Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick

till 165 (116), mot svarande en marginal om 16,5

(11,3) procent.

Nettoomsättning och

EBITA-marginal, justerad:

MSEK %

Bufab Årsredovisning 2025

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 2023*

Orderingång 982 1 004 1 092

Nettoomsättning 1 000 1 028 1 182

Bruttoresultat 394 360 412

Bruttomarginal (%) 39,3 35,0 34,8

Rörelsekostnader -238 –246 –235

Andel av omsättning (%) -23,8 –23,9 –19,8

Rörelseresultat (EBITA) 156 114 177

EBITA-marginal (%) 15,5 11,1 15,0

Rörelseresultat (EBITA), justerad 165 116 174

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 16,5 11,3 14,7

* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.

Nettoomsättning

500

1 000

1 500

2 000

202520242023

Nettoomsättning Rörelsemarginal

EBITA, justerad

MSEK

EBITA-marginal,

justerad

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

Bufab Årsredovisning 2025

Region UK/Ireland

Regionen består av

Bufabs verksamhet

i Storbritannien och

Irland.

Andel av total

nettoomsättning

-7,5

Omsättnings tillväxt

9,8

Rörelsemarginal

(EBITA), justerad

Finansiella höjdpunkter

■

Orderingången uppgick till 1 504 (1 561) MSEK

och var något högre än nettoomsättningen.

■

Nettoomsättningen minskade med 7,5 procent till

1 467 (1 586) MSEK. Den organiska tillväxten var

-3,1 procent.

■

Bruttomarginalen ökade till 32,9 (32,5) procent,

främst drivet av inköpsbesparingar och lägre

fraktkostnader.

■

Andelen rörelsekostnader ökade mot jäm-

förelseåret vilket främst berodde på de lägre

volymerna, engångsposter och inflations effekter.

■

Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick

till 144 (185), mot svarande en marginal om 9,8

(11,7) procent.

Nettoomsättning och

EBITA-marginal, justerad:

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 2023*

Orderingång 1 504 1 561 1 754

Nettoomsättning 1 467 1 586 1 676

Bruttoresultat 483 516 537

Bruttomarginal (%) 32,9 32,5 32,1

Rörelsekostnader -340 –330 –405

Andel av omsättning (%) -23,2 –20,8 –24,1

Rörelseresultat (EBITA) 143 186 133

EBITA-marginal (%) 9,7 11,7 7,9

Rörelseresultat (EBITA), justerad 144 185 214

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 9,8 11,7 12,8

* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.

500

1 000

1 500

2 000

202520242023

Nettoomsättning Rörelsemarginal

EBITA, justerad

MSEK %

Nettoomsättning EBITA-marginal,

justerad

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

Bufab Årsredovisning 2025

Region Asia-Pacific

Regionen består av

Bufabs verksamhet i

Kina, Indien, Singapore

och andra länder i

Sydostasien.

Andel av total

nettoomsättning

-3,2

Omsättnings tillväxt

14,8

Rörelsemarginal

(EBITA), justerad

Finansiella höjdpunkter

■

Orderingången uppgick till 419 (482) MSEK och

var lägre än nettoomsättningen.

■

Nettoomsättningen minskade med 3,2 procent till

442 (457) MSEK. Den organiska tillväxten var 3,5

procent.

■

Bruttomarginalen uppgick till 32,7 (31,2) procent.

Ökningen beror framför allt på inköpsbespar-

ingar och ett aktivt arbete med värdebaserad

prissättning.

■

Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelse-

året. Ökningen beror främst på de lägre

volymerna, men även av investeringar i säljkåren

och negativa valutaeffekter.

■

Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick

till 65 (62), mot svarande en marginal om 14,8

(13,6) procent.

Nyckeltal

MSEK 2025 2024 2023*

Orderingång 419 482 431

Nettoomsättning 442 457 443

Bruttoresultat 145 142 137

Bruttomarginal (%) 32,7 31,2 31,0

Rörelsekostnader -79 –80 –74

Andel av omsättning (%) -17,9 –17,6 –16,6

Rörelseresultat (EBITA) 65 62 64

EBITA-marginal (%) 14,8 13,6 14,4

Rörelseresultat (EBITA), justerad 65 62 64

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 14,8 13,6 14,4

* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.

100

200

300

400

500

202520242023

Nettoomsättning Rörelsemarginal

EBITA, justerad

MSEK %

Nettoomsättning och

EBITA-marginal, justerad:

Nettoomsättning EBITA-marginal,

justerad

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

Säsongsvariation

Bufabs omsättning varierar över året främst med kunder-

nas antal produktionsdagar i varje kvartal.

Risker och osäkerhets faktorer

Exponering för risker, såväl operativa som finansiella,

är en naturlig del av affärsverksamheten och detta

återspeglas i Bufabs inställning till riskhantering.

Denna syftar till att identifiera och förebygga att risker

uppkommer samt att begränsa eventuella skador från

dessa risker. De väsent ligaste riskerna som koncernen

exponeras för är relaterade till konjunkturens påverkan

på efter frågan. För vidare information hänvisas till not 3 i

koncernredovisningen.

Medarbetare

Antalet anställda i koncernen uppgick per den 31 decem-

ber 2025 till 1 853 (1 762). Medel antalet heltidsanställda

under 2025 uppgick till 1 707 (1 724). För mer information

om anställda, se not 6.

Miljö

Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö arbete i syfte att

minska koncernens miljöpåverkan.

Bufab innehar 64 bolag, varav ett bolag har tillverkning

i Sverige och är tillståndspliktiga enligt Miljöbalken. Den

tillståndspliktiga verksamheten motsvarar omkring en

procent av koncernens totala nettoomsättning. Tillstånds-

plikten är föranledd av verksamhetens art. Detta bolag

har erhållit tillstånd för att bedriva miljöfarlig verksamhet.

De flesta bolagen inom koncernen bedriver renodlad

handelsverksamhet, med begränsad egen miljömässig

påverkan. Se vidare not 3.

Hållbarhetsförklaring

Hållbarhetsförklaringen är upprättad i enlighet med

den svenska årsredovisningslagen och de europeiska

standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).

Den lagstadgade hållbarhetsförklaringen omfattar

sidorna 47-113.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattnings havare

På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning

till verkställande direktör samt övriga ledande befat-

tningshavare i Bufabs koncernledning, vilka gäller till

årsstämman 2028 om inte väsentliga förändringar ska

göras innan dess. Riktlinjerna presenteras nedan och

finns även på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com/sv.

Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder

en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp,

kvalitetssäkring och logistik av så kallade C-parts. Bufabs

strategi är i korthet att skapa mervärde för sina kunder

genom att ta ett heltäckande globalt ansvar för deras

försörjning av sådana komponenter. En helt central kom-

ponent i Bufabs strategi för långsiktigt värde skapande i

verksamheten är Bufabs globala organisation av experter

inom inköp, logistik, teknik och kvalitet, så kallade ”Solu-

tionists”. Dessa medarbetare i Bufabs dotterbolag i olika

delar av världen tar fullt ansvar för kundernas försörjning

och säkerställer också hållbarheten i kundernas

leveranskedja. Att framgångsrikt implementera Bufabs

affärsstrategi och tillvarata Bufabs långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter således att Bufab

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.

Av den anledningen strävar Bufab efter att erbjuda en

konkurrenskraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom

dessa riktlinjer.

Bufab har pågående långsiktiga aktierelaterade incita-

mentsprogram som har beslutats av bolagsstämman

och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma

skäl omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram som styrelsen förslagit att

årsstämman 2026 ska anta. Det föreslagna programmet

motsvarar i allt väsentligt befintliga incitamentsprogram

i Bufab och omfattar verkställande direktör, ledande

befattningshavare samt vissa andra nyckelpersoner

inom koncernen. Programmen syftar till att deltagarna

genom egen investering i och flerårigt innehav av köpop-

tioner avseende Bufabs aktier ska kunna ta del av och

motiveras till att verka för en positiv värdeutveckling för

Bufab. Programmen bidrar till att Bufab kan erbjuda en

konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa

förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent

personal samt förena aktieägarnas och deltagarnas

intressen, vilket i förlängningen förväntas bidra till Bufabs

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner, andra förmåner och i

särskilda fall ytterligare rörlig kontantersättning. Obero-

ende av dessa riktlinjer kan bolagsstämman därutöver

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Fast kontantlön ska vara marknadsmässig och ska

avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta

kontantlönen ska revideras årligen.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara finansiella eller icke

finansiella mål utformade med syfte att främja bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska

huvudsakligen relatera till bolagets resultatutveckling och

kan vara individuella. Vidare ska målen vara relaterade

till koncernens utveckling i stort, men även mål som

är relaterade till det egna verksamhetsområdet kan

förekomma. Den rörliga kontantersättningen får uppgå

till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen

för verkställande direktören och högst 50 procent

av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande

befattningshavare.

Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella

pensionslösningar. I den mån det är möjligt ska pen-

sionslösningarna vara premiebestämda. Rörlig kontant-

ersättning kan vara pensionsgrundande, om det bedöms

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsförklaring

Finansiella rapporter

Övrigt

vara marknadsmässigt. Pensionspremierna får uppgå till

högst 40 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extra-

ordinära omständigheter, förutsatt att det sker tidsbe-

gränsat och endast görs på individnivå antingen i syfte

att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som

ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver person-

ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta

årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år

och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Inför varje mätperiod ska styrelsen, baserat på

ersättningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som

bedöms relevanta för den rörliga kontantersättningen.

Mätperioderna kan vara ett eller flera år. Styrelsens

bedömningar avseende huruvida finansiella mål har

uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för

aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas

efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten

betalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller

avtal helt eller delvis återkräva rörlig kontantersättning

som utbetalats på felaktiga grunder.

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills

vidare. Mellan Bufab och ledande befattningshavare

får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Vid

uppsägning av ledande befattningshavare ska

ersättningsskyldigheten för Bufab, inklusive ersättning

under uppsägningstiden, maximalt motsvara 18 månad-

ers fast kontantlön, rörlig kontantersättning samt övriga

anställningsförmåner. Vid uppsägning från ledande

befattningshavares sida ska rätt till avgångsvederlag

inte föreligga. Ledande befattningshavare ska utöver

ovanstående kunna ersättas för konkurrensbegränsande

åtaganden. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta

befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta

månatliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägning

och den lägre inkomst som kan erhållas, rimligen kan

förväntas erhållas eller skulle ha erhållits efter rimlig

ansträngning av befattningshavaren.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

I ersättningsutskottets arbete ingår att bereda styrelsens

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören

eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Styrelsen får besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bufabs

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för

att säkerställa Bufabs ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefat-

tar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättningsrapport 2025

Ersättningsrapporten 2025 ger en översikt över hur

riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare,

antagna av årsstämman 2025, har implementerats

under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs

hemsida www.bufabgroup.com/sv.

Långsiktigt incitaments program

Vid årsstämman 2025 beslutades om ett nytt långsiktigt

incitamentsprogram, i form av ett prestationsbaserat

aktiesparprogram. Deltagande kräver en egen inves-

tering i Bufab-aktier för att stärka samspelet mellan

anställdas och aktieägares intressen samt främja

långsiktigt värdeskapande, rekrytering och retention av

nyckelpersoner. Programmet omfattar som högst 20

ledande befattningshavare uppdelade i tre kategorier:

VD, övriga koncernledningen samt dotterbolags-VD:ar

och andra nyckelpersoner.

Deltagarna ska investera egna aktier senast 14 juni 2025

(med möjlighet till förlängning till 31 december 2025 i

vissa fall). Efter intjänandeperioden 15 juni 2025 – 15 juni

2028 kan deltagarna vederlagsfritt tilldelas prestationsak-

tier, förutsatt fortsatt anställning, bibehållen aktieinvester-

ing och uppfyllda prestationsvillkor. Tilldelningens storlek

varierar per kategori och per investerad aktie.

Tilldelningen baseras främst på Bufabs EBITA-tillväxt

2024–2027 (80%) samt totalavkastning för aktien maj

2025–maj 2028 (20%). Minimi- och maximinivåer fast-

ställs av styrelsen, med linjär tilldelning däremellan. Pro-

grammet omfattar högst 516 547 aktier, varav majoriteten

prestationsaktier. Särskilda regler gäller vid avslutad

anställning (“good leaver”) samt vid bolagshändelser

som emissioner eller split. En detaljerad beskrivning

av aktiesparprogrammet finns i not 34 på sidan 141

i årsredovisningen.

Transaktioner med närstående

Under perioden har VD och vissa ledande befattnings-

havare investerat i Bufab-aktier inom ramen för det

av årsstämman beslutade långsiktiga aktie relaterade

incita ments programmet på de villkor som redogörs för

närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen

samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats

ut, vilka redogörs närmare för i not 6 i årsredovisningen.

Moderbolag

Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar

koncernchef, koncernrapportering och finansförvaltning.

Merparten av koncerngemensam verksamhet avseende

resterande koncernledning och administration hanteras

av dotter bolaget Bufab International AB. Moderbolaget

redovisar därför ingen omsättning. Resultat efter finansi-

ella poster uppgick till 228 (171) MSEK.

Aktiekapital och ägarförhållande

Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december

2025 till 547 189 SEK fördelat på 190 552 665 stam aktier.

Antalet aktier ökades under året till följd av aktiesplit 5:1.

Ingen förändring av aktiekapitalet skedde under 2025.

Största ägaren per den 31 december 2025 var Liljedahl

Group AB med drygt 29 procent av antalet aktier och

röster. Per den 31 december 2025 hade Bufab 765 575

återköpta aktier i eget förvar.

Årsstämma 2026

Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att hållas den

23 april 2026 i Värnamo, Sverige. Kallelse och övriga

handlingar inför årsstämman 2026 kommer att finnas

tillgänglig på Bufabs webbsida www.bufabgroup.com/sv

den 23 mars 2026.

SEK

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel:

Balanserat resultat 699 586 693

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 1,30 SEK per aktie

246 548 465

I ny räkning balanseras 453 038 228

Summa 699 586 693

Utdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid

årsredovisningens avgivande.

Förslag till vinstdisposition

Bufab Årsredovisning 2025

06 Finansiella rapporter

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

114

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt


MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2, 5	8 072	8 035
Kostnad för sålda varor	6, 7, 10	–5 495	–5 646
Bruttoresultat		2 576	2 389
Försäljningskostnader	6, 7, 10	–1 024	–9 71
Administrationskostnader	6, 7, 10	–6 07	–590
Övriga rörelseintäkter	8	98	131
Övriga rörelsekostnader	7, 9	–74	–68
Rörelseresultat	2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13	969	891
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter	11	29	13
Räntekostnader och liknande resultatposter	12	–17 5	–20 9
Resultat efter finansiella poster	13	823	695
Skatt på årets resultat	14	–197	–14 4
ÅRETS RESULTAT 1)		626	5 51

1) Resultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Rapport över totalresultat


MSEK	Not	2025	2024
Resultat efter skatt		626	5 51
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt		–1	–3
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta		–328	12 5
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta		17	3
Uppskjuten skatt på resultat av säkring		–3	–1
Övrigt totalresultat efter skatt		–315	12 4
Summa totalresultat		310	6 75
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		310	675
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	15	3,30	2, 91
Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 2)		189 613	189 39 0
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	15	3,29	2,90
Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 2)		190 275	190 315

2) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till delning av aktien (5:1) som genomfördes i maj 2025.

Koncernens resultaträkning

Koncernens räkningar

115

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt


MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	16	3 466	3 309
Övriga immateriella tillgångar	16	4 57	408
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
immateriella tillgångar	18	10	7
Summa immateriella anläggningstillgångar		3 932	3 724
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	29	28
Maskiner och andra tekniska
anläggningar	17	26	40
Inventarier, verktyg och installationer	17	131	12 5
Nyttjanderätter	19	588	583
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar	18	23	7
Summa materiella anläggningstillgångar		797	78 3
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	20	19	14
Summa finansiella anläggnings tillgångar		19	14


MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjuten skattefordran	25	41	29
Summa uppskjutna skattefordringar		41	29
Summa anläggningstillgångar		4 790	4 551
Omsättningstillgångar
Varulager	2
Råvaror och förnödenheter		13 4	13 5
Varor under tillverkning		39	20
Färdiga varor och handelsvaror		2 544	2 648
Summa varulager		2 717	2 803
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	21	1 364	1 390
Aktuella skattefordringar		101	107
Övriga fordringar		55	50
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	88	79
Summa kortfristiga fordringar		1 606	1 626
Kassa och bank		205	2 11
Summa omsättningstillgångar		4 529	4 640
SUMMA TILLGÅNGAR		9 319	9 191


MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER	23
Eget kapital
Aktiekapital		1	1
Övrigt tillskjutet kapital		488	488
Andra reserver		-	315
Balanserade vinstmedel		3 538	3 095
Summa eget kapital		4 027	3 899
Långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser, räntebärande	24	53	54
Uppskjuten skatt, icke räntebärande	25	12 9	12 3
Leasingskulder	19	455	4 51
Övriga räntebärande skulder	26, 28	2 831	2 761
Övriga icke räntebärande skulder	27	109	244
Summa långfristiga skulder		3 577	3 633
Kortfristiga räntebärande skulder
Leasingskulder	19	162	161
Skulder till kreditinstitut		9	0
Checkräkningskredit	28, 29	12 7	15 3
Summa kortfristiga räntebärande
skulder		298	314
Kortfristiga icke
räntebärande skulder
Leverantörsskulder		74 5	729
Aktuella skatteskulder		11 9	11 6
Övriga skulder	27	265	216
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter	30	288	284
Summa kortfristiga icke räntebärande
skulder		1 417	1 345
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 319	9 191

Koncernens balansräkning

116

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital


		Övrigt tillskjutet	Andra	Balanserade	Summa
MSEK	Aktiekapital	kapital	reserver	vinstmedel	eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2024	1	488	18 8	2 741	3 418
Totalresultat
Resultat efter skatt	—	—	—	5 51	5 51
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt	—	—	—	–3	–3
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	125	—	12 5
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	3	—	3
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	–1	—	–1
Summa totalresultat	—	—	12 7	548	6 75
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner	—	—	—	4	4
Inlösen av köpoptioner	—	—	—	8	8
Återköp av egna aktier	—	—	—	–17	–17
Utdelning till moderbolagets aktieägare	—	—	—	–18 9	–18 9
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	0	–19 4	–19 4
Eget kapital den 31 december 2024	1	488	3 15	3 095	3 899

117

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital, forts


		Övrigt tillskjutet	Andra	Balanserade	Summa
MSEK	Aktiekapital	kapital	reserver	vinstmedel	eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2025	1	488	3 15	3 095	3 899
Totalresultat
Resultat efter skatt	—	—	—	626	626
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt	—	—	—	–1	–1
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	–328	—	–328
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	17	—	17
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	–3	—	–3
Summa totalresultat	—	—	–315	625	310
Transaktioner med aktieägare
Aktiesparprogram	—	—	—	4	4
Inlösen av köpoptioner	—	—	—	14	14
Återköp av egna aktier	—	—	—	—	—
Utdelning till moderbolagets aktieägare	—	—	—	–199	–199
Summa transaktioner med aktieägare	—	—	—	–180	–18 0
Eget kapital den 31 december 2025	1	488	0	3 538	4 027

118

Bufab Årsredovisning 2025

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt


MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster		969	891
Avskrivningar och nedskrivningar		306	280
Erhållen ränta och övriga finansiella intäkter		28	9
Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader		–17 5	–20 9
Övriga ej likviditetspåverkande poster		–10	–72
Betald skatt		–226	–182
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		892	7 17
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager		2	215
Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar		91	–18
Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder		–60	18 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		925	1 101
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–14	–15
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–76	–64
Förvärv av finansiella tillgångar		–5	-
Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar	33	–714	–525
Avyttring av företag		-	11 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–809	–494


MSEK	Not	2025-12-31	2024–12–31
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		–19 9	–18 9
Köpoptioner	34	-	4
Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier		14	8
Återköp av egna aktier		-	–17
Amortering på leasingavtal	36	–171	–15 5
Upptagna lån, långfristiga	36	1 099	539
Amortering lån, långfristiga	36	–8 37	–813
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–93	–6 23
Årets kassaflöde	36	23	–16
Likvida medel vid årets början		2 11	218
Omräkningsdifferens		–28	9
Likvida medel vid årets slut		205	2 11

Koncernens kassaflödesanalys

119

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 1

Allmän information

NOT 2

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer

556685-6240 bedriver verksamhet i associationsformen

aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige.

Huvudkontorets adress är Box 2266, 331 02 Värnamo .

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med reglerna i

IFRS sådana de antagits av EU, samt i enlighet med Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Komplet-

terande redovisningsregler för koncerner” samt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen är upprättad enligt

anskaffningsvärdesmetoden .Moderbolagetsredovisnings-

principeröverensstämmermedkoncernensomingetannat

anges.

Utöver dessa standarder innehåller både aktiebolags lagen

och årsredovisningslagen regler som gör att viss tillkom-

mande information ska lämnas. Att upprätta rapporter i över-

ensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga redo-

visningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen

gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redo-

visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av

bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där

antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för

koncernredovisningen anges i not 4. Bedöm ningarna och

antagandena ses över regelbundet och effekten på redovi-

sade belopp redovisas i resultat räkningen.

UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH

TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS

AV KONCERNEN

IFRS18Presentationochupplysningifinansiellarapporterär

tillämpligförräkenskapsårsombörjarden1januari2027och

harännuinteantagitsavEU.IFRS18kommerattersättaIAS

1Utformningavfinansiellarapporter,ochinföranyakravsom

syftartillattuppnåenökadjämförbarhetiresultatrapporte-

ringenförliknandeföretagochgeanvändarnamerrelevant

informationochtransparens.IFRS18införblandannatnya

kravpåstrukturiresultaträkningensamtupplysningarom

vissaresultatmått.ÄvenomIFRS18intekommerattpåverka

redovisningenellervärderingenavposteridefinansiellarap-

porterna,kaneffekterpåpresentationochupplysningarvara

omfattande,särskiltdesomärrelateradetillresultaträkningen

ochvadgälleravledningendefinieraderesultatmått.Led-

ningenutvärderarförnärvarandekonsekvensernaavatttill-

lämpadennyastandardenpåkoncernredovisningen.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget

och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från

moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moder-

företaget har inflytande över investeringsobjektet, är expone-

rad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang

samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att

påverka avkastningen . Aktieinnehav i koncernföretag har eli-

minerats enligt förvärvsmetoden, vilket i korthet innebär att

det övertagna företagets identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser värderas och upptas i koncernredovis-

ningen, som om de övertagits genom ett direkt förvärv och

inte indirekt genom förvärv av aktierna i företaget. Värde-

ringen baseras på verkliga värden . Om värdet av nettotillgång-

arna understiger förvärvspriset uppstår en koncernmässig

goodwill. Om motsatsen gäller redovisas skillnaden direkt i

resultaträkningen. Goodwill fastställs i lokal valuta och redovi-

sas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskriv-

ning. I koncernens eget kapital ingår moderbolagets eget

kapital samt den del av dotterföretagens eget kapital som

intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade respektive

avyttrade företag konsolideras respektive dekonsolideras från

datum för förvärv eller avyttring.

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid

transaktionstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rap-

porttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som en

intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transaktions-

utgifter i samband med förvärv kostnadsförs. Vid förvärv finns

möjlighet att värdera innehav utan bestämmande inflytande

till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i inne-

hav utan bestämmande inflytande. Alternativt utgörs innehav

utan bestämmande inflytande av andel av nettotillgångarna.

Valet görs individuellt för varje förvärv.

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner

mellan företag i koncernen samt därmed sammanhängande

orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade för-

luster elimineras på samma sätt som oreali serade vinster

såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov .

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekono miska miljö där respektive företag huvudsakligen

är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen

används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella

valuta och rapport valuta.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsda-

gen. Valutakursvins ter och förluster som uppkommer vid

betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av

monetära tillgångar och skulder i utländsk valutatillbalans-

dagenskurs, redovisas i resultaträkningen.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag

omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skul-

der omräknas till balansdagskurs, intäkter och kostnader

omräknas till genomsnitts kurs och alla valutakursdifferenser

som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer

vid förvärv av en utlands verksamhet redovisas som tillgångar

och skulder i koncernens balansräkning och omräknas till

balansdagens kurs.Vidomräkningavutländskabolagharföl-

jandeomräkningskurseranvänts:


		Genomsnittskurs		Balansdagskurs
Valuta	2025	2024	2025	2024
DKK	1,48	1,53	1,45	1,54
EUR	11,07	11,43	10,82	11,49
GBP	12,92	13,51	12,42	13,85
CZK	0,45	0,46	0,45	0,46
HUF	0,03	0,03	0,03	0,03
NOK	0,95	0,98	0,92	0,97
PLN	2,61	2,66	2,56	2,69
CNY	1,37	1,47	1,32	1,51
INR	0,11	0,13	0,10	0,13
TWD	0,32	0,33	0,29	0,34
USD	9,81	10,57	9,20	11,00
RON	2,20	2,30	2,12	2,31
TRY	0,25	0,32	0,21	0,31
CHF	11,81	12,01	11,64	12,17
HKD	1,26	1,35	1,18	1,42
SGD	7,51	7, 91	7,17	8,11
MXN	0,51	0,58	0,51	0,54
IDR	0,0006	0,007	0,0006	0,007

Koncernens noter

Alla belopp i MSEK om inget

annat anges. Beloppen inom

parentes anger föregående

års värde.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

120

BufabÅrsredovisning2025

VND 0,00037 0,0005 0,00036 0,0005

MYR 2,29 2,31 2,27 2,46

PHP 0,17 0,18 0,16 0,19

THB 0,30 0,30 0,29 0,32

Klassificering

Anläggningstillgångar,långfristigaskulderochavsättningar

bestårenbartavbeloppsomförväntasåtervinnasellerbeta-

laseftermeräntolvmånaderräknatfrånbalansdagen.

Omsättningstillgångarochkortfristigaskulderbestårenbart

avbeloppsomförväntasåtervinnasellerbetalasinomtolv

månaderräknatfrånbalansdagen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det för-

värvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid för-

värvstillfället. Goodwill på förvärv av dotter företag redovisas

som immateriella tillgångar.

Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera

eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid pröv-

ning av eventuellt nedskrivningsbehov .

Övriga immateriella tillgångar

Koncernens övriga immateriella tillgångar består av förvär-

vade kund- och leverantörsrelationer samt av aktiverade

utgifter för IT och affärssystem. Koncernens utgångspunkt vid

förvärv är att kundrelationer och leverantörsrelationer har en

begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivning-

arna görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda

nyttjandeperiod.

MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i

balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är

sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknip-

pad med innehavet tillfaller koncernen/ företaget och att

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlit-

ligt sätt.

Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ned skrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från

användningen. Resultatet från avyttringen eller utrangeringen

utgörs av försäljningspris och tillgångens redovisade värde

med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resultatet

redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad .

LEASING – LEASETAGARE

Koncernens kostnader hänförliga till leasing redovisas på föl-

jande rader i koncernens resultaträkning:

• Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) .

• Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad

såld vara och administrationskostnader).

• Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underlig-

gande tillgången är av lågt värde som inte är korttids-

leasingavtal (ingår i administrationskostnader).

• Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte

ingår i leasing skulder (ingår i administrations kostnader).

Koncernen leasar kontor, lagerlokaler, maskiner, inventarier

och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder

upp till 10 år, men längre löptider kan förekomma. Även möj-

ligheter till förlängning av avtalen kan finnas.

Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkompo-

nenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing-

och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristå-

ende priser när skillnaderna är väsentliga. För leasingavgifter

av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har man dock

valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter

och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent.

Villkoren förhandlas normalt separat för varje avtal och

innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasing avtalen

innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att

leasegivaren bibehåller rättighet erna till eventuellt pantsatta

leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas

som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initial till nuvärde. Leasingbetalningarna diskonte-

ras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats

inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncer-

nens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta

användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren

skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa

en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en lik-

nande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.

Koncernens marginella låneränta varierar beroende på löptid

och valutaområde och uppgår till mellan 1,3 (1,8) och 9,6

(9,6) procent.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar

av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en

ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft.

När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index

eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden

och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasing-

perioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den

under respektive period redo visade leasingskulden .

Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av

mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta

kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller min-

dre. Avtal av mindre värde inkluderar t.ex. IT- utrustning och

mindre kontorsinventarier.

OPTIONER ATT SÄGA UPP

OCH FÖRLÄNGA LEASINGAVTAL

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett

antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och

utrustning. Den övervägande delen av optionerna som ger

möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas

av koncernen och inte av leasegivarna.

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all

tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att

utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option

för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea-

singavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs

(eller inte avslutas).

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av

kontors lokaler och fordon har inte räknats med i lesingskulden

eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga

kostnader eller avbrott i verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller

inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja

optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rim-

ligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig

händelse eller förändring i omständigheter som påverkar

denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens

kontroll.

AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR

ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff-

ningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning

sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod .


Följande avskrivningstider gäller:
Kund- och leverantörsrelationer	10 år
Övriga immateriella tillgångar	3–5 år
Byggnader	12–15 år
Maskiner och tekniska anläggningar	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer	3–10 år
Nyttjanderättstillgångar	3–15 år

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte

av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbe-

hov. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till-

gångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifier-

bara kassaflöden .

LÅNEKOSTNADER

Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilka de

hänför sig.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det upp-

skattade försäljnings priset i den löpande verksamheten, efter

avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för

att åstadkomma en försäljning. Därvid har en inkuransrisk

beaktats. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick inkurans-

reserven till 198 (216) MSEK. Anskaffningsvärdet för koncer-

nens handelsvaror beräknas som ett vägt genomsnittligt

inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv

av lager tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande

plats och skick.

För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar

anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta tillverknings-

kostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt

kapacitetsutnyttjande.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter före tag utgörs av de

verkliga värdena av identifierbara förvärvade tillgångar, över-

tagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelse-

förvärv som värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till

verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostna-

der kostnadsförs när de uppstår.

Not 2 forts .

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

121

BufabÅrsredovisning2025

Villkoradköpeskillingklassificerasantingensomegetkapital

ellersomfinansiellskuld.Beloppklassificeradesomfinan-

siella skulder omvärderas varje period till verkligt värde.

Eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i

resultatet.

ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA

Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med

lokala villkor och praxis i de länder där de verkar. Den domi-

nerande pensionsformen är avgiftsbaserade pensionsplaner.

Dessa planer innebär att bolaget löpande reglerar sitt åtag-

ande genom inbetalningar till försäkringsbolag eller

pensionsfonder .

Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad fram-

tida pensionsrätt, så kallade förmånsbestämda pensionspla-

ner, innebär att företaget har ett ansvar som sträcker sig

längre och där t ex antaganden om framtiden påverkar före-

tagets redovisade kostnad. Koncernens nettoförpliktelse

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av

den framtida ersättningen som de anställ da intjänat genom

sin anställning i både innevarande och tidigare perioder.

Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen

utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den s k

projection unit credit method. Aktuariella vinster och förluster

redovisas i övrigt total resultat när de uppstår.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe-

stämda pensions åtaganden för ålders- och familjepension

genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för

finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionspla-

nen ITP2 som finansierats genom försäkring i Alecta, är detta

en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För

räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till informa-

tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket med-

fört att planen inte varit möjlig att redo visa som en förmånsbe-

stämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien

för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidi-

gare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kol-

lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan

125 och 170 procent. Vid utgången av räkenskapsåret upp-

gick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-

nivån till 167 (163) procent.

INTÄKTER

Nettoomsättning består i allt väsentligt av intäkter från försälj-

ning av varor och tjänster. Koncernen bedriver handel av fäs-

telementsprodukter och C-parts. Intäktsredovisning sker i

resultaträkningen när leverans har skett till kunden och

kontrollen samt äganderätten har övergått. Intäkterna inklude-

rar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som före-

taget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid

varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen har

överfört kontrollen som är förknippad med varornas ägande

och bolaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor

som sålts. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad

som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för läm-

nade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida medel och intäkten

utgörs av ersättningen. En fordran redovisas när varorna har

levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig

(dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Intäk-

ternas fördelning per segment framgår av not 5.

Övrigarörelseintäkterredovisarandraintäkterirörelsen

somintehärrörfrånsjälvaaffärsverksamhetensomexempel-

visrealisations-resultatvidförsäljningavanläggningstill-

gångarochvalutakursvinsterpåfordringar/skulderav

rörelsekaraktär.

Utdelningredovisasnärrättenatterhållautdelningbedöms

somsäker.

Ikoncernredovisningenelimineraskoncernintern

försäljning.

KOSTNADER

Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funk-

tionerna är:

• Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varan, för

varuhantering och tillverkningskostnader innefattande

löne- och materialkostnader, köpta tjänster, lokalkostnader

samt av- och ned skriv ningar på materiella

anläggningstillgångar.

• Administrationskostnader avser kostnad för egna adminis-

trativa funktioner samt kostnader för styrelser, företags-

ledningar och stabsfunktioner.

• Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna

försäljnings organisationen samt kostnader för

lagerinkurans .

• Övriga rörelseintäkter respektive -kostnader avser

sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelse-

karaktär, omvärde ring av tilläggsköpeskilling för förvärvade

bolag och realisationsresultat vid försäljning av materiella

anläggnings tillgångar.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på

bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings-

intäkter, bankavgifter, valutakurs differenser samt övriga

finansiella intäkter och kostnader.

Räntekomponenten i leasingbetalningar (enligt IFRS 16) är

redo visa de i resultaträkningen genom tillämpning av

effektivränte metoden, vilken innebär att räntan fördelas så att

varje redovisningsperiod belastas med ett belopp baserat på

den under respektive period redovisade skulden .

SKATT

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomst skatter redovisas i resultaträkningen utom då under-

liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid

tillhörande skatteeffekt redo visas i eget kapital.

KoncernenomfattasavOECD:smodellreglerförandra

pelarenochtillämparundantagetiIAS12förredovisningav

ochupplysningaromuppskjutnaskattefordringarochskulder

avseendeinkomstskatterenligtandrapelaren.Koncernen

harpåverkatsavlagstiftningenligtandrapelarensomträdde

ikraft1januari2024.Enligtlagstiftningenärkoncernenskyl-

digattbetalaentilläggskattförskillnadenmellandessGloBE

effektivaskattesatsivarjejurisdiktionochdenundregränsen

på15%.Koncernenharuppskattatattdeeffektivaskattesat-

sernaöverstiger15%iallajurisdiktionerdärdenärverksam.

STATLIGA STÖD

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger

rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncer-

nen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med

bidragen.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassa flödet omfattar endast transaktioner som

medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras

kassa- och banktillgodohavanden .

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets totala inköp som belastar rörelseresultatet

har inga transaktioner skett med andra företag inom den före-

tagsgrupp som företaget tillhör. Inom koncernen, mellan kon-

cernens olika marknader, förekommer viss intern försäljning.

Även i not 6 (Anställda, personalkostnader och arvoden till sty-

relsen) samt av not 32 (Transaktioner med närstående) redovi-

sas transaktioner med närstående. Transaktioner med närstå-

ende har förekommit på villkor likvärdiga dem som gäller vid

transaktioner på affärsmässig grund .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen redovisar samtliga finansiella instrument till

upplupet anskaffningsvärde, med undantag för villkorade

tillägsköpeskillingar hänförliga till förvärv vilka värderas till

verkligt värde.

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skul-

der beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller

skulden förvärvades. Klassificeringen av investe ringar i skul-

dinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering

av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för till-

gångarnas kassaflöden .

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga

kassa flöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital-

belopp och ränta värderas till upp lupet anskaff nings värde.

Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten

redovisas de till upplupet anskaffnings värde med tillämpning

av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa till-

gångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster

som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från

dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemeto-

den och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori

består av långfristiga finansi ella ford ringar, kundfordringar

och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstill-

gångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12

månader efter rapport periodens slut, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till

verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Finansiella

skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder

har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har

en löptid kortare än 1 år. I denna kategori ingår skulder till kre-

ditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder .

Finansiella skulder till verkligt värde

Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hän-

förliga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa poster

redovisas till verkligt värde i balansräkningen med värdeänd-

ringar redovisade i resultatet .

Not 2 forts.

Introduktion

Mar knad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

122

BufabÅrsredovisning2025

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna 

relateradetillinvesteringariskuldinstrumentredovisadetill

upplupetanskaffningsvärderesp.verkligtvärdemedföränd-

ringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad informa-

tion. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det

skett en väsentlig ökning i kredit risk eller inte.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade

ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer

att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordring-

ens livslängd. Koncernen reserverar kundfordringar baserat

på koncernens förväntade förluster som utgår från en histo-

risk modell över förväntade förluster inom respektive

ålderskatori.

Säkringsredovisning

För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som

upp fyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för

kassaflö dessäkring eller säkring av nettoinvestering i

utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeför-

ändringen i övrigt totalre sultat. Ackumulerade värdeför-

ändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksam-

het återförs från eget kapital till resultatet när

utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden och

övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre måna-

der. I balans räkningen redovisas utnyttjad checkräkningskre-

dit som upplåning bland kortfristiga skulder .

UPPLÅNING

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplå-

ning redo visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och

eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalnings-

beloppet redo visas i resultat räkningen fördelat över låneperi-

oden, med tillämpning av effektivräntemetoden .

NOT 3

Risker och riskhantering

OPERATIVA RISKER

Marknads- och affärsrisker

KundernasefterfråganavprodukterochtjänsterfrånBufabär

beroendeavallmännaekonomiskaförhållandenochaktivite-

teninomtillverkningsindustrinideländerdärBufaboch

Bufabskunderverkar.

BufabbedriversinverksamhetiSverige,Danmark,

Finland,Norge,Tyskland,Frankrike,Nederländerna,

Österrike,Tjeckien,Polen,Storbritannien,Irland,Estland,

Lettland,Ungern,Spanien,Slovakien,Indien,USA,Taiwan,

Kina,Turkiet,Rumänien,Singapore,Malaysia,Indonesien,

Filippinerna,Mexiko,Thailand,Italien,SchweizochVietnam.

Bufabskunderåterfinnsiettbrettspektrumavbranscher

inomverkstadsindustrinsåsomteknikindustri,elektronik-/

telekomindustri,konsumentvaruindustri,offshore-ochpro-

cessindustri,transport-ochbyggindustri,möbelindustri,

fordonsindustrietc.Dengeografiskaspridningentillsammans

medettmycketstortantalkunderinommångabranscher

minskareffekternaavindividuellaförändringarikunders

efterfrågan.

Ävenmotbakgrundavdennabreddkanändåkonstateras

attbolagettydligtpåverkasavkundernasunderliggande

efterfrågan,vilketbedömsutgörabolagetsmestpåtagliga

operativarisk.Bolagetspåverkanavkundernasminskade

efterfråganvarsärskiltstorunderdenkraftigaglobalakon-

junkturnedgångenår2009,menävenunderdelarav

pandemiåret2020.

Riskenförattstörrekunderskaväljaattgåförbihandelsle-

detochhandladirektavproducenternafinns.Bufabsmer-

värdetillkundensåsomlogistikpartnerärdockatttillföra

blandannattekniskkompetent,effektivlogistik,enbredbas

avleverantörersamtentillförlitligkvalitets-ochhållbarhets-

nivå.Bedömningenärattdettabredautbudsåsomlogistik-

partnerärfortsattkonkurrenskraftigt.

Bufabkanpåverkasnegativtavattleverantörernadrabbas

avekonomiska,legalaelleroperativaproblem,höjerpriser

ellerattdeintekanlevereraenligtöverenskommelseavse-

endetidellerkvalitet.Bufabsfrämstavaruförsörjningsker

ifrånleverantörerfrämstiAsienochEuropa.Bufabarbetar

aktivtmedettstortantalleverantörerfrånolikaländer.Bola-

getsträvarefterattintesättasigiberoendeställningav

enskildaleverantörer.Dessariskminimerandeåtgärder

bidrogtillattbolagetklaradesigbratrotsdeglobalt

ansträngdaleverantörskedjornasomupplevdesunderpande-

miåren,vilkaleddetillleveransochkapacitetsproblemhos

fleraleverantörer,medökadeledtidervarorochråmaterial

somföljd.

LagerutgörenstordelavBufabstillgångarochärkostsamt

attflytta,förvaraochhantera.Effektivlagerhanteringärdärför

enviktigfaktoriBufabsverksamhet.Ineffektivitetilagerhan-

teringenkanledatillöverflödigtellerotillräckligtlager.Över-

flödigalagerutsätterBufabförriskenattlagretmåsteskrivas

nedellerskrotas.OmväntexponerarotillräckligalagerBufab

förriskenatttvingasköpaproduktertillhögrepriserföratt

kunnalevereraitidtillkundellerådrasighögakostnaderför

expressleveranserellerviten.

Bufabharmedsittstoraochkomplexaflödeavartiklari

kombinationmedbredbasavkunderochleverantörerenrisk

attkunderintekanfåsinaprodukterpåutsatttidellerirätt

kvalitet.Bufabkanbliföremålförbetydandeproduktansvars-

anspråkochandraanspråkomproduktersomköpsineller

producerasärdefekta,orsakarproduktionsstoppellerorsakar

person-elleregendomsskadaellerpåannatsättinteuppfyller

överenskomnakravmedkunden.Sådanadefekterkanorsa-

kasavmisstagbegångnaavBufabsegenpersonalellerbola-

getsleverantörer.OmenproduktärdefektkanBufabäven

tvingasåterkallaprodukten.DessutomkanBufabvara

oförmögetattriktaellerdrivainskadeståndskravmot,till

exempel,sinaegnaleverantörerförattfåkompensationfrån

demförskadeståndochrelateradekostnader.Förattmöta

dennariskfinnsinternaochexternaprocesseriverksam-

hetenattefterföljasavanställdaochexternaparter.Bufab

arbetarständigtmedutvecklingavdessaprocessersamt

utbildningavanställdaochexternaparter.

Bufabkanförloraförsäljningtill,ellertillväxtmöjligheter

bland,befintligakundertillföljdavenradfaktorer,innefatt-

ande,menintebegränsattill,omlokaliseringavkundernastill-

verkningsverksamhetellermissnöjdhethoskunderna,isyn-

nerhetavseendeproduktkvalitetochservice,samtföratt

kundernasverksamhetgårdåligtellerläggsner.Isamband

medattenkundomlokaliserarsintillverkningsverksamhet,till

exempeltillettlågkostnadsland,kanskeBufabinteerbjuds,

elleräroförmöget,attlevereratilldennyaplatsenisamma

utsträckningsomföreomlokaliseringen,ellerkanskeintepå

etteffektivtsättkanköpainalla,ellernågra,avsinaprodukter

tilldennyaplatsen.Skulledessutomkundernaflyttatillen

platsutanfördejurisdiktionerinomvilkaBufabärverksamt

kandetblisvårtelleralltförbetungandeförBufabattstartaen

nyverksamhetochlevaupptilldelokalabestämmelsernapå

sådanaplatser.DetkanledatillattBufabförlorarhelaeller

delaravsinaffärsrelationmedden

tillverkningsverksamheten.

Bufabsdistributionskedja(inklusivetillverkningsenheterna

ochvissalager)ochaffärsprocesserär,tillstordel,automati-

seradeviahård-ochmjukvaraförrobotisering,samtviakon-

cernensIT-system.Bufabärsärskiltberoendeavdessasys-

temförattköpain,säljaochlevereraprodukter,fakturerasina

kunderochhanterasinatillverkningsenheterochvissaauto-

matiseradelager.Detärocksåettviktigtverktygförredovis-

ningochfinansiellrapporteringliksomlager-ochrörelsekapi-

talhantering.Störningar,orsakadeavblandannat

uppgraderingaravbefintligaIT-system,ellerbristersomupp-

ståriIT-systemensellerhårdvaransfunktionkan,ävenpå

kortsikt,haennegativinverkanpåBufabsverksamhet,resul-

tatochfinansiellaställning.

Bufabsstrategiinnefattarbådeorganisktillväxtochtillväxt

genomförvärv.FörvärvkanutsättaBufabförrisker,främst

relateradetillintegration,såsomförsvagaderelationermed

nyckelkunder,oförmågaattbehållanyckelpersonersamt

svårigheterochhögrekostnaderänberäknatförsamman-

slagningavverksamheter.Vidvissaavsinatidigareförvärv

harBufabupplevtsådanaintegrationsproblem.Dessutom

kanförvärvexponeraBufabförokändaförpliktelser.

DengeopolitiskaoronsåsomkrigetiUkrainaochorolig-

heteriMellanösternärstoraosäkerhetsfaktorer,framförallt

närdetgällerdesseventuellapåverkanpåefterfråganglobalt

framledes.Koncernenharsedansinavyttringavdessryska

verksamhetunderdetandrakvartalet2022ingenverksamhet

ivarkenRysslandellerUkraina.

Bufabbedriversinverksamhetviadotterbolagienradolika

länder.Verksamheten,inklusivetransaktionermellanföretag

inomkoncernen,bedrivsienlighetmedBufabsförståelse

ellertolkningavgällandeskattelagar,skatteavtal,andraskat-

tereglerochkravfråndeberördaskattemyndigheterna.Skat-

temyndigheternaideberördaländernakanocksågöra

bedömningarochfattabeslutsomskiljersigfrånBufabsför-

ståelseellertolkningavovannämndalagar,avtalochandra

bestämmelser.Bufabsskatteposition,bådeförtidigareåroch

innevarandeår,kanförändrastillföljdavdebeslutsomfattas

avdeberördaskattemyndigheternaellertillföljdavändrade

lagar,avtalochandrabestämmelser.Sådanabesluteller

ändringar,eventuelltretroaktiva,kanhaennegativinverkan

påverksamheten,resultatetochdenfinansiellaställningen.

Bufabinneharmiljötillståndförtillverkningvidanläggningar

isinaproduktionsanläggningar.Bufabhartidigarebedrivit

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

Not 2 forts.

123

BufabÅrsredovisning2025

tillverkningvidandraanläggningariSverige.Bufabhar

genomförtmiljöinventering,ochdärsåvaritpåkallatmiljötek-

niskundersökning,avsamtligafastigheterdärBufabhisto-

risktharbedrivittillverkningiSverige.Dessaundersökningar

harpåvisatspåravföroreningarpåellerinärhettillvissaav

dessafastigheter.Förmerinformationommiljörisker,se

vidarenot31.

Bufabharenbetydandegoodwillpostisinkoncernbalans-

räkning.Dennaprövaslöpandeföreventuelltnedskrivnings-

behov,sevidarenot16.

Inköpspriser

Bufabärexponeratförfluktuationerimarknadsprisetpåvissa

råvaror,isynnerhetstål,rostfrittstål(somfluktuerarmedpri-

setpålegeringsmetaller)ochandrametaller.Ökningarav

dessapriserkanpåverkadetprissomBufabbetalarförsina

produkterochdärmedkostnadenförsåldavaror.Energipri-

sernaochprisetpåoljapåverkartillverknings-ochfraktkost-

naderna,vilkaharenväsentligpåverkanpåkostnadenför

såldavaror.Fraktkostnadernakanävenpåverkasväsentligt

avvarierandekapacitetideglobalaleveranskedjorna.Utöver

detkanävenarbetskraftsbristochlönekostnaderideländer

somBufabköperinsinaprodukterfrånökaBufabskostnad

försåldavarorviainköpspriserna.DessutomkanskeBufab

intekankompenseraförstigandeinköpsprisergenomatthöja

prisernatillegnakunder.

Konkurrens

Bufabverkarsomunderleverantörtillverkstadsindustrinoch

ärutsattförkonkurrensinomallatyperavkundsegment.

Kundkravenökarständigtvadgällerpris,kvalitet,leverans-

säkerhetetc.Inträdesbarriärerförmindreaktörerochbehovet

avinvesteringarförattstartauppkonkurrerandeverksamhet

ärlåga,vilketinnebärattBufabävenkanförloraförsäljningtill

nyetableradebolag.Bolagetsfortsattaframgångärberoende

avattmankanmötakundernasökadekravochvaramerkon-

kurrenskraftigänkonkurrenternaiformavattraktivprisnivå,

säkerhetileveranserochkvalitet,höginterneffektivitetsamt

bredaochsäkralogistiklösningarfrånalladeländerdärBufab

harverksamhet.

Legala risker

Legalariskeromfattarfrämstlagstiftningochreglering,

myndighetsbeslut,tvisteretc.Fästelementsbranscheninom

EuropaochNordamerikaharperiodvisbelagtsmedkraftiga

tullavgifterpåimportavstandarddetaljerfrånvissageografier,

främstKina.Bufabhardärmedblivittvungenattfinnaandra

inköpskanalerifrämstAsien,vilketlyckatsvälmotbakgrund

avvolymernasstorlek.Detkaninteuteslutasatttillexempel

EUellerUSAframöverkaninföraförhöjdatullavgifterochdet

råderstorosäkerhetkringvilkenomfattningdessakan

kommaattha.

Bufabärisinverksamhetexponeradförmiljörelateraderis-

ker.Sevidarenot31.

Försäkringar

Bufabförsäkrarsinaanläggningstillgångarmotegendoms-

ochavbrottsskador.Utöverdettafinnsförsäkringarför

produktansvar,återkallelse,transport,rättsskydd,förmögen-

hetsbrottochtjänsteresa.Ingaskadeståndsanspråkgällande

produktansvarelleråterkallelseharhaftnågonväsentlig

inverkanpåresultatetunderdetsenastedecenniet.

Risker relaterade till medarbetare

Bufabmåstehatillgångtillkompetentaochmotiverademed-

arbetaresamtsäkerställatillgångenpåbraledareföratt

uppnåuppställdastrategiskaochoperationellamål.Bufab

arbetarpåettstruktureratsättförattmedarbetareskallvara

friskaochmåvälsamtfinnaenpositivutmaningisittdagliga

arbete.

Bufabläggerävenstorviktvidsäkerhetsarbeteisamtliga

enheter.Genomenstrategiskbemanningsplaneringsäker-

ställerBufabtillgångenpåpersonermedrättkompetensvid

rätttillfälle.Rekryteringenkanskebådeexterntochinternt,

därdeninternarekryteringenunderlättasgenomattlediga

befattningarutannonserasbådeinterntochexternt.Löneroch

andravillkorskavaramarknadsanpassadesamtkopplastill

respektivedotterbolagsprioriteringar.Bufabeftersträvar

ocksågodarelationermeddefackligaorganisationerna.Men

dåarbetsmarknadenärrörligföreliggeralltidenutmaningiatt

säkrakompetensförsörjningenirespektivedotterbolag.

Risker i IT-system

BufabärberoendeavIT-systemfördenfortlöpandeverksam-

heten.Störningarellerfelaktigheterikritiskasystemharen

direktpåverkanpåleveransenavvarorochtjänstertillkund

ochövrigaviktigaaffärsprocesser.Felaktighanteringav

finansiellasystemkanpåverkaföretagetsresultatredovisning.

FöretagetärvidareexponeratförförsökattgenomIT-base-

radeattackerskadaföretagtet,somtillexempelvirusattacker,

lösenords-ochidentitetsstöld,ellerolikaformeravIT-base-

radebedrägerierellerstölder.Dessariskerökarienalltmer

teknisktkomplexochsammanlänkadvärld.Bufabhardärför

desenasteårenarbetatförmerstandardiseradeITprocesser

ochenorganisationförinformationssäkerhet.IT-säkerhetsar-

betetinnefattarenkontinuerligriskbedömning,införandetav

förebyggandeåtgärderochanvändandetavsäkerhets-

teknologier.Standardiseradeprocesserfinnsför

implementeringavnyasystem,förförändringavbefintliga

systemliksomfördendagligadriften.StoradelaravBufabs

systemlandskapbyggerpåvälbeprövadeproduktersåsom

t.ex.affärssystemetJeeves.

FINANSIELLA RISKER

Bufab är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker.

Exempel på dessa är valuta-, finansierings-, ränte- och

motparts risker. Det är styrelsen som fastställer policies för

risk hantering. Finansverksamheten i form av risk hantering,

likvidi tets för valtning och upplåning sköts koncerngemensamt

av dotterbolaget Bufab International AB.

Valutarisker

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat och

eget kapital på olika sätt. Valutarisk uppstår genom:

• flödesexponeringar i form av in- och utbetalningar i olika

valutor,

• redovisade tillgångar och skulder i dotterbolagen,

• omräkningar av utländska dotterbolagsresultat till svenska

kronor,

• omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till

svenska kronor.

Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens

egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indi-

rekt påverka koncernens försäljning och resultat. Koncernens

samlade valutaexponering har ökat över tiden då verksam-

heten internationaliserats, både genom större handel från

Asien men även genom större andel försäljning utanför Sve-

rige, både från svenska dotterbolag men främst från utländ-

ska dotter bolag. Koncernens policy för hantering av valuta-

risker är främst inriktad på de transaktionsrelaterade

valutariskerna. Valutarisker hanteras primärt genom prisan-

passning till kunder och leverantörer samt genom att försöka

förändra de operativa villkoren i verksamheten genom att få

intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha

varandra .

Av koncernens totala fakturering sker 91 (89) procent i

utländsk valuta och koncernens kostnader är till 93 (86) pro-

cent i utländsk valuta. Flödesexponeringen var under 2025 i

marginell omfattning säkrad till fasta valutakurser.

Under verksamhetsåret har koncernens valutaflöden

(exklu sive rapport valutan SEK) fördelats enligt följande

(belopp i MSEK) .


Valuta	Kostnader*	Försäljning*
EUR	2 683	3 561
USD	2 228	1 290
GBP	660	1 415
DKK	251	507
PLN	179	135
NOK	40	118
CNY	278	51
SGD	46	51
MXN	17	30
RON	9	2
CZK	64	79
INR	39	59
TWD	130	0
HUF	12	0
TRY	14	19
JPY	35	0
THB	1	16
CHF	4	18
HKD	18	19

* Uttryckt i MSEK till genomsnittskurs för 2025. Valutaflödena avser

bruttoflöden inklusive interna transaktioner mellan koncernbolag.

Bolagets största exponering är mot USD då handeln från

Asien till stor del sker i denna valuta samt mot EUR då stor

del av faktureringen i Europa sker i denna valuta.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag motsvarar investe-

ringar i utländska valutor som ger upphov till en omräknings-

differens när de räknas om till SEK. I syfte att minska effekten

av omräkningsdifferenserna på koncernens totalresultat och

kapitalstruktur har lån upptagits i EUR, GBP och USD. Kurs-

vinster eller kursförluster på dessa lån anses vara effektiva

säkringar, såsom definierats enligt IFRS, av omräkningsdiffe-

renser och redovisas i övrigt total resultat och ackumulerat

belopp i eget kapital. Under 2025 och 2024 har koncernen

haft viss del av sin upplåning i utländsk valuta i syfte att

minska valutaexponeringens påverkan på koncernens egna

kapital som härstammar från bolag med nettotillgångar i aktu-

ell valuta. Effektivi teten på en säkring utvärderas när säk-

ringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkrings-

instrumentet utvärderas därefter löpande för att säkerställa att

förhållandet uppfyller kraven . Total upp låning i utländsk valuta

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

Not 3 forts.

124

BufabÅrsredovisning2025

somdefinierassåsomsäkringsinstrumentuppgickperden 31

december 2025till17(3)MEUR(förspecifikationsenot37).

Seävenkoncernensrapportövertotalresultatochkoncer-

nensrapportöverförändringariegetkapital.

Kreditrisk

Kreditrisk avseende likvida medel, tillgodohavanden samt

kredit exponeringar hanteras på koncernnivå. Kreditrisk avse-

ende utestående fordringar hanteras av det bolag där fordran

upp kommit. Individuella bedömningar av kunders kreditvär-

dighet och kredit risk görs där kundens finansiella ställning

beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Led-

ningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven

betalning från motparter utöver vad som reserverats som

osäkra kundfordringar. Kundfordringar och avtalstillgångar

reserveras enligt koncernens förlustriskreserveringsmodell.

Koncernen reserverar således kundfordringar baserat på kon-

cernens förväntade förluster som i grunden utgår från en his-

torisk modell över förväntade förluster inom respektive ålders-

kategori. Indikatorer på att specifika nedskrivningsbehov

föreligger inkluderar koncernens bedömning att det inte finns

någon rimlig förväntan om återbetalning till följd av att gälde-

nären misslyckas med återbetalningsplanen. När en gälde-

närs betalningar är förfallna med mer än 180 dagar skrivs

halva värdet av kundfordran bort i linje med koncernens för-

lustriskreserveringsmodell. När en gäldenärs betalningar är

förfallna med mer än 360 dagar eller när det inte finns någon

rimlig förväntan om återbetalning (t.ex. konkurs) skrivs hela

värdet av kundfordran bort. För mer information kring förfallna

fordringar samt en flerårshistorik, se not 21.

Finansiering, likviditet och kapital

Finansieringsrisken definieras såsom risken för att ej kunna

uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likvi-

ditet eller svårig heter att erhålla finansiering. Likviditetsrisken

hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida

medel samt tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaci-

liteter. Företagsledningen bevakar löpande behovet av refi-

nansiering av den externa upplåningen med målsättning att

omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader

före förfallodagen.

Koncernen finansieras huvudsakligen genom en bankfi-

nansiering under en kreditfacilitet om 4 800 (4 000) MSEK

med löptid fram till juli 2028, med option till förlängning ytterli-

gare 2 år. Krediterna är förknippad med vissa lånevillkor (s.k.

kovenanter) som redogörs närmare för i not 26 .

Vid utgången av 2025 fanns en likviditetsreserv i koncer-

nen uppgående till 1 834 (1 230) MSEK. Koncernens finanspo-

licy stipulerar att de disponibla medlen, det vill säga likvida

medel samt tillgängliga ej utnyttjade krediter, skall överstiga

0,7 månads normala utgifter i koncernen . Per 31 december

2025 motsvarade likviditetsreserven 3,1 (2,1) månaders nor-

mala utgifter i koncernen .

Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så

att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för

andra intressenter och att upprätthålla en god kapitalstruktur

för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Företagsledningen

övervakar löpande behovet av refinansiering av den externa

upplåningen med målsättningen att omförhandla koncernens

kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen.

Koncernen har en soliditet om 43 procent (42 procent), där

soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till

balans omslutningen .


Soliditet	2025	2024
Koncernen
Eget kapital	4 027	3 899
Balansomslutning	9 319	9 191
Soliditet %	43%	42%

Skuldsättningsgraden per den 31 december 2025 uppgick till

85 procent (86 procent), där skuldsättningsgrad definieras

som nettolåneskuld dividerat med redovisat eget kapital.


	Skuldsättningsgrad 2025	2024
Koncernen
Räntebärande skulder	3 637	3 580
Kassa	–205	–211
Nettolåneskuld	3 432	3 369
Totalt eget kapital	4 027	3 899
Skuldsättningsgrad %	85%	86%

Kategorisering av finansiella instrument

Inedanståendetabellframgårdethurdefinansiella

instrumentenfördeladesigibalansräkningenföråren2025

och2024(fördefinitionsenot2).

Förfallostrukturenförbefintligupplåningfördelarsigenligt

not26.Beloppenomfattarintedenkortfristigadelen,vilken

förfallerinomettår.Checkräkningskreditenförfallernormalt

inomettårmenförlängsvanligtvispåförfallodagen.

Nedanståendetabellanalyserarkoncernensfinansiella

skulderuppdeladeefterdentidsompåbalansdagenåterstår

framtilldenavtalsenligaförfallodagen.Debeloppsomanges

itabellenärdeavtalsenliga,odiskonteradekassaflödena,

inklusiveframtidabedömdaräntebetalningar.


Per 31 dec 2025	Inom ett år	Mellan ett och fem år	Senare än fem år
Banklån, checkräkningskredit	136	2 831	—
Räntor	111	152	—
Leasingskulder	162	357	98
Skuld för tilläggsköpeskillingar	135	90	—
Leverantörsskulder	745	—	—
Summa	1 289	3 430	98

Per31dec2024 Inomettår Mellanettochfemår Senareänfemår

Banklån,checkräkningskredit 153 2761 —

Räntor 150 70 —

Leasingskulder 161 366 85

Skuldförtilläggsköpeskillingar 93 231 —

Leverantörsskulder 729 — —

Summa 1 320 3 411 85

Finansiella instrument

IFRS 13 Värdering till verkligt värde tillämpas. Koncernens

upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa

kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Det verkliga vär-

det bedöms därför i allt väsentligt överensstämma med det

redovisade värdet .

Ränterisk

Ränteförändringar har en direkt påverkan på koncernens

resultat sam tidigt som det har en indirekt effekt i och med att

det påverkar ekonomin i stort. Koncernens bankfinansiering

hade vid årsskiftet en kvarvarande genomsnittlig räntebind-

ningstid på tre månader .

Känslighetsanalys

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat fram-

går nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång

och är gjord med utgångspunkt att alla övriga faktorer är

oförändrade.

Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den

största påverkan på resultatet. +/–1 procent på utpriser påver-

kar rörelseresultatet med cirka 81 (80) MSEK och vid en för-

ändring med 5 procent enheter ger det en rörelseresultat-

påverkan om cirka 404 (402) MSEK.

Volymutvecklingen samt inköpspriser påverkar Bufabs

resultat. En förändring med 1 procentenhet i volym ger en

rörelseresultatpåverkan om cirka 26 (30) MSEK och vid en

förändring med 5 procent enheter ger det en rörelse-

resultatpåverkan om cirka 129 (150) MSEK. En förändring

med 1 procentenhet i inköpspriser på handels varor och rå -

material ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 50 (51)

MSEK och en förändring med 5 procent enheter ger en

rörelse resultatpåverkan om 251 (256) MSEK.

Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnads-

massa. En ökning med 1 procentenhet av koncernens löne-

kostnader får en rörelseresultatpåverkan med cirka 14 (14)

MSEK och en förändring med 5 procentenheter ger en

rörelse resultatpåverkan om 69 (69) MSEK.

Koncernens nettoskuldsättning var 3 432 (3 369) MSEK per

balans dagen. En procentenhets förändring av marknadsrän-

tan på den utgående nettoskulden påverkar resultat efter

finansiella poster med 34 (34) MSEK och fem procentenhe-

ters förändring av marknadsräntan på den utgående net-

toskulden påverkar resultat efter finansiella poster med 172

(168) MSEK .

Not 3 forts.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

125

BufabÅrsredovisning2025

Koncernens valutaexponering netto med avseende på trans -

lations- och transaktionseffekter mot USD är betydlig. Valuta-

exponeringen mot USD är knuten till bolagets verksamhet i

Nordamerika samt den handel som bedrivs med Asien, främst

Kina och Taiwan. Lokala priser i Asien sätts till stor del mot

bakgrund av nivån på USD. En procentenhets förstärkning av

USD gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta,

en negativ rörelseresultat effekt på –9 (–7) MSEK. På samma

sätt ger 5 procentenheters förstärkning av USD, med alla

andra variabler konstanta, en negativ rörelseresultateffekt på

–47 (–34) MSEK.


	Finansiella tillgångar	Finansiella tillgångar
	värderade till upplupet	värderade till verkligt
Tillgångar 2025	anskaffningsvärde	värde	Summa
Finansiella anläggningstillgångar	19	-	19
Omsättningstillgångar
– kundfordringar	1 364	-	1 364
– övriga fordringar	55	-	54
– likvida medel	205	-	206
Summa omsättningstillgångar	1 624	-	1 624
Summa tillgångar	1 643	-	1 643


	Finansiella	Finansiella
	skulder till upplupet	skulder värderade
Skulder 2025	anskaffningsvärde	till verkligt värde	Summa
Långfristiga skulder och avsättningar
– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar	-	90	90
– övriga långfristiga skulder och ersättningar	2 884	-	2 884
– symmetrisk köp/säljoption	6	-	6
Summa långfristiga skulder och ersättningar	2 890	90	2 980
Kortfristiga skulder och avsättningar
– leverantörsskulder	745	-	745
– räntebärande skulder	288	-	288
– skuld för ovillkorade och villkorade
tilläggsköpeskillingar	-	135	135
Summa kortfristiga skulder	1 033	135	1 168
Summa skulder	3 923	225	4 148

Koncernens valutaexponering med avseende på transak-

tions- och translationseffekter mot EUR är också betydlig.

Valutaexponeringen mot EUR är främst knuten till att koncer-

nens fakturering i Europa sker i stor utsträckning i denna

valuta. En procentenhets förstärkning av EUR gentemot SEK

ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelse-

resultateffekt på 9 (4) MSEK. På samma sätt ger 5 procenten-

heters förstärkning av EUR, med alla andra variabler kon-

stanta, en positiv rörelse resultateffekt på 44 (20) MSEK .

Koncernens valutaexponering med avseende på transak-

tions- och translationseffekter mot GBP är också betydlig.

Valutaexponeringen mot GBP är främst knuten till att koncer-

nens fakturering i Storbritannien i stor utsträckning sker i

denna valuta. En procentenhets förstärkning av GBP gente-

mot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv

rörelseresultateffekt på 8 (9) MSEK. På samma sätt ger 5 pro-

centenheters förstärkning av GBP, med alla andra variabler

konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 38 (43) MSEK.

Koncernens valutapåverkan med avseende på omräk-

ningseffekter i utländska nettotillgångar är betydlig i framfö-

rallt GBP, EUR och USD. En procentenhets förstärkning i

EUR, GBP och USD gentemot SEK ger, oaktat eventuellt 

upptagna säkringar samt med alla andra variabler konstanta,

en positiv effekt på koncernens egna kapital med 14 (12)

MSEK, 8 (9) MSEK respektive 3 (3) MSEK. Fem procenten-

heters förstärkning i EUR, GBP respektive USD gentemot

SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla

andra variabler konstanta, en positiv effekt på koncernens

egna kapital med 68 (59) MSEK, 40 (44) respektive 17 (16)

MSEK. För information om säkringar av utländska nettotill-

gångar, se not 37.

Tillgångar 2024

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt

värde Summa

Finansiella anläggningstillgångar 15 — 15

Omsättningstillgångar —

– kundfordringar 1 390 — 1 390

– övriga fordringar 50 — 50

– likvida medel 211 — 211

Summa omsättningstillgångar 1 651 — 1 651

Summa tillgångar 1 666 — 1 666

Skulder 2024

Finansiella

skulder till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder värderade

till verkligt värde Summa

Långfristiga skulder och avsättningar

– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 231 231

– övriga långfristiga skulder och ersättningar 2 815 — 2 815

Summa långfristiga skulder och ersättningar 2 815 231 3 046

Kortfristiga skulder och avsättningar

– leverantörsskulder 729 — 729

– räntebärande skulder 314 — 314

– skuld för ovillkorade och villkorade

tilläggsköpeskillingar — 93 93

Summa kortfristiga skulder 1 043 93 1 136

Summa skulder 3 858 324 4 182

Not 3 forts.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

126

BufabÅrsredovisning2025

HÅLLBARHETSRISKER

Leverantörsbasen

Leverantörernas hållbarhetsarbete

Bufabharenuppförandekodförleverantörer.OmBufabs

leverantörerinteföljeruppförandekodenkanleverantörernas

medarbetareochdenomgivandemiljönpåverkasnegativt.

Devanligastförekommandeavvikelsernaivåraleverantörs-

revisionergällerhälsaochsäkerhetsamthurleverantörerna

hanteraravfall.Riskenförbrottmotmänskligarättigheter

samttvångs-ochbarnarbetebedömsintevaraväsentligpå

grundavvårakontroller.

Bufabgenomförlöpanderevisioneravnyaochbefintliga

leverantörerförattsäkerställaattdeuppfyllerkravenivår

uppförandekod.Allaleverantörermåsteundertecknavårupp-

förandekodförleverantörer.Visträvarefterattkonsolidera

vårleverantörsbasochökaandelenleverantörerinomkate-

gorinPreferredSuppliers.Dessutomskapargodaexempelpå

förbättringar(bestpractice)transparensochstruktursom

motverkarbrottmotmänskligarättigheter.

LäsmerihållbarhetsförklaringenunderavsnittS2:Arbetsta-

gareivärdekedjanpåsid96-100.

Konfliktmineraler

DetfinnsenriskattendelkomponentersomBufabtillhanda-

hållerskullekunnainnehållamineralersomkanhärledastill

konfliktzoner.Konfliktmineralerriskerarattunderstödjaväp-

nadekonflikter.

Våruppförandekodförleverantörermåsteundertecknasav

allaBufabsleverantörer.Däråtardesigattinteköpainkon-

fliktmineralerfrånkonfliktområden.Bufabbegärrapportering

enligtConflictMineralReportingTemplatefrånleverantörer

somanvändertenn,tantal,volframochguldisinaprodukter.

Användandetavmineralernaochderasutvinningföljsupp

löpande.Läsmerpåsid96.

Miljö

Klimatrelaterade risker

Bufabslagerhållning,transporterochinköpavmaterialmed-

förbådedirektaochindirektautsläppavväxthusgaser.Den

störstadelenavkoncernensklimatavtryckuppstårileveran-

törsledetgenomtillverkningavstål-ochmetallproduktersamt

genomtransporterivärdekedjan.

Våravarutransporterbidrartillkoldioxidutsläppsompåverkar

miljönnegativt,under2022påbörjadeviattövergåtillfossil-

frialösningar.Brådskandebeställningarkräveriblandflyg-

transportervilketgerextrahögautsläpp. Bufabsträvarefter

attjobbamedfärreochstörretransportleverantörersamtatt

användafossilfriaalternativ.Imöjligastemånanvändervi

sjötransporterochvårtmålärattökafyllnadsgradenileveran-

sernaisåstorutsträckningsommöjligt.Viundersökerockså

möjlighetenattanvändatågförlångatransportersometthåll-

bartalternativ.Bättreplaneringskaförebyggaanvändningen

avflygtransporter.

Extremaväderhändelserkanorsakastörningariglobala

transportflödenochleverantörskedjor.Sådanahändelserkan

ledatillleveransförseningar,ökadelogistikkostnader,behova

avalternativainköpslösningarsamttillfälligaförsäljningsbort-

fall.Ettglobaltochdiversifieratleverantörsnätverk,flexibel

lager-ochlogistikstruktur,erfarenhetavhanteraomfattande

störningarsamtbegränsatägandeavproduktionsanlägg-

ningargörattBufabminskarsårbarhetenförkortfristigaleve-

ransstörningarochkanrelativtsnabbtanpassasigefterför-

ändradeförutsättningar.

Förändradeklimatrelateraderegleringar,särskiltinförandet

avCBAM(CarbonBorderAdjustmentMechanism)2026,för-

ändringariEUETSochinförandeavEUETS2förtransporter

ochbränslen,innebärökadekostnaderförinköptaprodukter,

transporterochenergi.Cirka50%avkoncernensinköpsker

fråntredjeland,vilketmedförenrelativthögexponeringmot

CBAM.FörattbemötadennariskavserBufabattintegrera

kostnadernaikalkylmodellenochanpassaprissättningen.

Egen tillverkning

Samtligabolagharenplanförattsänkasinautsläppför

Scope1&2tillnoll2030.Våratillverkandebolagharde

senasteårenverkställtenergieffektiviseringsprogramvilket

hargettgodaresultat,dessabolagkannubidrartillatthjälpa

våranyförvärvmedpraxishurenergieffektiviseringkanreali-

seras.Tillverkningsföretagenföljerlöpandeuppenergiförbruk-

ningochutsläpp.BumaxärcertifieradenligtISO14001:2015,

ISO9001:2015ochIATF16949:2016.APEXärcertifieratenligt

ISO9001:2015.RudhällABärcertifieratenligtISO9001och

ISO14001.

LäsmerihållbarhetsförklaringenunderavsnittE1Klimatför-

ändringarpåsid65-74.

Medarbetare

Våramedarbetaresnätverkochrelationertillkunderochleve-

rantörerärenförutsättningförBufabsfortsattaframgång.Om

viförlorarflertaletnyckelpersonerkanBufabsrelationeroch

finansiellaställningpåverkas.

Detärviktigtattvikanutvecklaochmotiveravåramedar-

betareföratttatillvarapåderasspetskompetensochrelatio-

ner.Likasåärdetviktigtdetråderbalansmellanarbeteoch

privatlivförattsäkerställamedarbetarnasvälmåendeoch

därmedmotivation,närvaroochengagemang.GenomBufab

Academyochannankompetensutvecklingskaparviförutsätt-

ningarförenattraktivochstimulerandearbetsplats.Likasåett

förebyggandeochreaktivtarbeteförhanterariskerrelaterade

tillobalansmellanarbeteochprivatliv,texgenomatthaglo-

balarutinerochpolicyerförarbetsmiljö.

LäsmerihållbarhetsförklaringenunderavsnittS1Denegna

arbetskraften,sid85-95.

Antikorruption

Bufabharflerän8000leverantörerochöver18000kunder.I

vissaaffärsrelationerkandetfinnasenökadriskförkorrup-

tion,specielltpåutsattamarknader.Dennariskbedömssom

väsentligochviharriskmitigerandeaktiviteterpåplatsföratt

minimeradessarisker.KorruptionsfallkanpåverkaBufabs

anseende,påverkabolagetsfinansiellaställningochledatill

legalakonsekvenser.

Bufabsaffärsrelationerskavarasundaochpräglasav

transparens.Förattökakompetensenpåområdetärantikor-

ruptionsutbildningendelivårtintroduktionsprogramförnyan-

ställda.Bufabhargenomförtenriskbedömningavseende

antikorruptionsomomfattarsamtligadotterbolag.

LäsmeriHållbarhetsförklaringenunderavsnittG1Bolagsstyr-

ningsid105.

Not 3 forts.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernensräkningar

Koncernensnoter

Moderbolagetsräkningar

Moderbolagetsnoter

Revisionsberättelse

Övrigt

127

BufabÅrsredovisning2025

NOT 4

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under

rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och

antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisn-

ingsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions-

mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De upp-

skattningar och antaganden som innebär betydande risk för

väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och

skulder under nästkommande räkenskapsår framgår nedan.

I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med pröv-

ning av nedskrivningsbehov avseende goodwill.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är varu lager.

Per den 31 december 2025 uppgick varulagret till 2 717 (2 803)

MSEK, netto efter avdrag för inkurans med 198 (216) MSEK.

Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2.

I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas ris-

ken för inkurans. Bolaget tillämpar en koncern gemensam

princip för inkuransbedömning, vilken tar hänsyn till de

enskilda artiklarnas omsättningshastighet samt bedömda

framtida försäljningsvolymer. Storleken på inkuransreserven

är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida

försäljningsvolymer.

Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende miljö-

föroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är

nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder. När leasing-

avtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig infor-

mation som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en för-

längningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga

upp ett avtal.

Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptioner

framgår av not 2.

I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade

tilläggsköpe skillingar. I balansräkningen per den 31 december

2025 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgå-

ende till 225 (149) MSEK. Dessa är villkorade av att de förvär-

vade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i

balansräkningen upptagna skulden för villkorade tilläggskö-

peskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall.

I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens

bedömning så kommer skulden för tilläggs köpe skill ingar att

behöva justeras och mellanskillnaden att redovisas i

resultaträkningen.

Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskil-

lingar framgår av not 27 samt not 33 .

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

128

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 5

Information om rörelsesegmen t

Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelse

segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk-

ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts-

fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resur-

ser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.

I koncernen har denna funktion identifierats som koncernens

ledningsgrupp. Från och med 1 januari 2024 har Bufab en ny

regionsstruktur där koncernen har gått från fyra till fem regio-

ner/segment vilket möjliggör en effektivare styrning av kon-

cernen. Dessa fem är: Europe North&East, Europe West,

Americas, UK/Ireland och Asia-Pacific. Dessa segment stäm-

mer överens med den interna rapport eringen. Segment

Europe North&East består av Bufabs verksamhet i Sverige,

Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Baltikum, Slova-

kien, Rumänien och av ett inköpskontor i Kina. Verksamheten

innefattar nästintill uteslutande av handelsbolag, men även en

liten del tillverkning av särskilt krävande komponenter. Seg-

ment Europe West består av Bufabs verksamhet i Frankrike,

Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike, Schweiz, Spa-

nien, Italien och Turkiet. Verksamheten består i allt väsentligt

av handelsbolag. Fyra inköpskontor i Kina och ett i Vietnam

har tillkommit segmentet vid förvärvet av novia gruppen. Seg-

ment Americas består av Bufabs verksamhet i USA och Mex-

ico där verksamheten innefattar i allt väsentligt handelsbolag.

Segment UK/Ireland består av Bufabs verksamhet i Storbritan-

nien och Irland och innefattar till största grad av handelsbolag.

Segment Asia-Pacific består av Bufabs verksamhet i Kina,

Indien, Singapore och andra länder i Sydostasien. Gemen-

samma overheadkostnader är fördelade i segmenten och

bygger på en fördelning enligt armlängds principen. Under

Övrigt redovisas koncernens två sourcingbolag tillsammans

med ej utfördelade kostnader för moderbolag samt

koncernelimineringar.


Koncernen	North/East		West			Americas	UK/Ireland		Asia Pacific		Övrigt		Summa
Resultatposter	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Nettoomsättning	2832	3 103	2 330	1 861	1 000	1 028	1 467	1 586	442	457	0	0	8 072	8 035
Rörelseresultat (EBITA)	406	368	314	233	156	114	143	186	65	62	–34	–4	1 050	959
Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgån- gar	–20	–21	–22	–7	–16	–17	–20	–22	–2	–2	—	—	–80	–69
Finansiella poster		—		—		—		—		—		—	–146	–196
Resultat efter finansiella poster		—		—		—		—		—		—	823	695
Skatter		—		—		—		—		—		—	–197	–144
Årets resultat		—		—		—		—		—		—	626	551
Anläggningstillgångar 2)	374	390	401	206	108	169	344	406	27	17	9	14	1 263	1 202


Geografisk fördelning av nettoom sättning	2025		2024
och anläggningstillgångar	Nettoomsättning 1)	Anläggningstillgångar 2)	Nettoomsättning 1)	Anläggningstillgångar 2)
Sverige	1 191	149	1 402	123
Danmark	722	83	817	143
USA	970	77	1 004	168
UK	1 393	327	1 586	406
Italien 3	444	178	36	47
Övriga	3 352	449	3 190	315
	8 072	1 263	8 035	1 202

1) Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen.

2) Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill.

3) Förvärv av VITAL S.p.A november 2024.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

129

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 6

Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer


Medelantalet anställda	2025	varav män	2024	varav män
Moderbolaget
Sverige	1	100%	1	100%
Totalt	1	100%	1	100%
Dotterbolagen
Storbritannien	361	76%	371	74%
Sverige	252	63%	339	67%
Nordamerika 1	140	64%	153	69%
Danmark	126	74%	131	74%
Nederländerna	120	72%	119	75%
Polen	90	61%	93	56%
Frankrike	82	55%	80	53%
Kina 2	79	53%	49	41%
Österrike	70	70%	72	69%
Italien	55	76%	5	77%
Finland	49	71%	52	75%
Tyskland 2	36	73%	28	71%
Singapore	35	60%	35	60%
Indien	33	73%	30	73%
Tjeckien	32	63%	31	65%
Norge	20	75%	18	89%
Turkiet	19	79%	15	73%
Ungern	17	65%	11	73%
Estland	14	43%	14	43%
Slovakien	14	64%	14	64%
Spanien	13	69%	11	73%
Taiwan	13	31%	17	24%
Övriga	36	69%	35	71%
Totalt i dotterbolag	1 706	68%	1723	68%
KONCERNEN TOTALT	1 707	68%	1724	68%


Styrelse och ledande befattningshavare	2025	Andel kvinnor	2024	Andel kvinnor
Styrelsen	7	43%	6	33%
VD och övriga ledande befattningshavare	8	12,5%	8	12,5%

1) Medelantalet anställda har beaktats för den period BGM varit en del av Bufab.

2) Medelantalet anställda har beaktats för den period novia group varit en del av Bufab.


Löner, andra ersättningar och	Moderbolag			Dotterbolag						Koncernen totalt
sociala kostnader	2025	2024		2025		2024		2025		2024
Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt	10,5	9,9	10	17,9	10	56,9	102	8,4	10	63,9
Tantiem och dylikt	2,3	1,2		9,3		8,7		11,5		9,9
Summa löner och andra ersättningar	12,8	11,1	10	27,2	106	5,6	10	40,0	1076	,7
Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader	3,9	3,3		177,2		176,2		181,1		179,5
Pensionskostnader	1,8	1,6		71,7		65,3		73,5		66,9
Summa sociala kostnader	5,7	4,9		248,8		241,5		254,5		246,4


Löner, andra ersättningar fördelade per land och	2025		2024
mellan styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal)	Lednings	Övriga	Lednings	Övriga
samt övriga anställda	personal	anställda	personal	anställda
Moderbolag
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	10,5	—	9,9	—
Tantiem och dylikt	2,3	—	1,2	—
Summa moderbolag	12,8	—	11,1	—
Dotterbolag i Sverige
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	17,0	165,6	16,5	194,3
Tantiem och dylikt	4,4	—	3,0	—
Summa dotterbolag i Sverige	21,4	165,6	19,5	194,3
Dotterbolag i utlandet
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	60,8	774,5	59,3	786,8
Tantiem och dylikt	4,9	—	5,7	—
Summa dotterbolag i utlandet	65,7	774,5	65,0	786,8
Koncernen totalt
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	88,3	940,1	85,7	981,2
Tantiem och dylikt	11,6	—	9,9	—
Summa koncernen totalt	99,9	940,1	95,6	981,2

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

130

Bufab Årsredovisning 2025


							2025				2024
					Arvode/	Rörlig	Övriga förmåner/		Arvode/	Rörlig	Övriga förmåner/
Koncernen					Grundlön	ersättning	ersättningar	Pension	Grundlön	ersättning	ersättningar	Pension
Styrelse
Bengt Liljedahl					1,0				0,9
Per-Arne Blomquist					0,4				0,4
Hans Björstrand					0,4				0,3
Caroline Reuterskiöld					0,2				0,0
Anna Liljedahl					0,4				0,4
Eva Nilsagård					0,5				0,5
Bertil Persson					0,4				0,4
Verkställande direktör
Erik Lundén					5,9	2,3	1,2	1,8	5,4	1,2	1,6	1,6
Övriga	ledande	befattnings havare,	7	(7) personer.	22,1	6,0	1,7	6,4	21,4	3,3	2,4	5,7

Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. På års stämman beslutades att arvode till styrelsens

ord förande skulle utgå med 1,0 (0,8) MSEK. Övriga styrelsele-

damöter skall erhålla totalt 2,5 (1,9) MSEK inklusive arvode för

utskottsarbete. Ersättning till verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig

ersätt ning, övriga förmåner och ersättningar samt pension.

Med ledande befattnings havare avses de personer som sitter

i koncernledningen .

För de verkställande direktörerna och övriga ledande befatt-

ningshavare baseras den kostnadsförda rörliga ersättningen

på uppnåelsen av finansiella mål. Till den verkställande direk-

tören har för året kostnadsförts en grundlön om 5,9 (5,4)

MSEK och rörlig ersättning med 2,3 (1,2) MSEK samt pen-

sionskostnader om 1,8 (1,6) MSEK. Till övriga ledande befatt-

ningshavare har kostnadsförts en grundlön om 22,1 (21,4)

MSEK och en rörlig ersättning om 6,0 (3,3) MSEK. Antalet

övriga ledande befattningshavare under 2025 var 7 (7)

personer.

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensions kostnaden är premiebaserad och motsvarar 30 pro-

cent av utbetald grundlön. Mellan bolaget och verkställande

direktören gäller en uppsägningstid om 6 (6) månader. För

övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år

och åtagandet är premiebaserat även för dem. Mellan bolaget

och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägnings-

tid om maximalt 12 månader vid uppsägning från bolagets

sida respektive 6 månader vid uppsägning från den anställdes

sida .

Not 6 forts.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

131

Bufab Årsredovisning 2025


Arvoden och kostnadsersättning för revision	2025	2024
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	10	9
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	4	3
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	1	1
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	0	0
Skatterådgivning	1	2
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	0	1
Övriga tjänster	1	4
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	0	1
Summa	13	15
Övriga revisorer
Revisionsarvode till övriga	5	4

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi-

sionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget. Övriga tjänster avser pri-

märt s k due diligence-uppdrag i samband med förvärv .

NOT 7

Kostnadsslag


	2025	2024
Inköpt material inklusive hemtagningskostnader	5 000	5 122
Löner inklusive sociala avgifter	1 373	1 370
Avskrivningar	306	279
Övrigt	522	507
Summa rörelsens kostnader	7 201	7 278

NOT 8

Övriga rörelseintäkter


	2025	2024
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	2	10
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar	11	11
Kursvinst på fordringar / skulder av rörelsekaraktär	64	56
Erhållna statliga stöd	0	0
Övrigt	21	54
Summa övriga rörelseintäkter	98	131

NOT 9

Övriga rörelsekostnader


	2025	2024
Kursförluster på fordringar / skulder av rörelsekaraktär	-55	–50
Omvärdering av tilläggsköpeskilling	0	0
Övrigt	-19	–18
Summa övriga rörelsekostnader	-74	–68

NOT 10

Avskrivning av anläggningstillgångar


	2025	2024
Avskrivning enligt plan fördelade per tillgångsslag*
Övriga immateriella anläggningstillgångar	–90	–78
Byggnader	–131	–118
Maskiner och andra tekniska anläggningar	–7	–18
Inventarier, verktyg och installationer	–78	–65
Summa avskrivningar	–306	–279


Avskrivning enligt plan fördelade per funktion*
Kostnad för sålda varor	–86	–73
Försäljningskostnader	–161	–149
Administrationskostnader	–59	–57
Summa avskrivningar	–306	–279

* Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Se not 19.

Not 6 forts.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

132

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 11

Ränteintäkter och liknande resultatposter

2025 2024


Valutakursdifferenser	17	3
Ränteintäkter, övriga	12	10
Summa	29	13

NOT 12

Räntekostnader och liknande resultatposter


	2025	2024
Räntekostnader, leasingskulder	–26	–19
Räntekostnader, övriga	–149	–190
Valutakursdifferenser	0	0
Övrigt	–	–
Summa	–175	–209

NOT 13

Valutakursdifferenser som påverkar resultatposter


	2025	2024
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet	9	7
Valutakursdifferenser på finansiella poster	17	3
Summa	26	10

NOT 14

Skatt på årets resultat

2025 2024


Aktuell skatt
Aktuell skatt för året	–223	–179
Aktuell skatt avseende tidigare år	0	–5
Summa	–223	–184
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	26	40
Summa	26	40
Redovisad skattekostnad	–197	–144
	2025	2024
Resultat före skatt	823	695
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–170	–143
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	–44	–36
Effekt av ej avdragsgilla kostnader	–9	–5
Omvärdering av underskottsavdrag / temporära skillnader	26	40
Redovisad skattekostnad	–197	–144
Effektiv skattesats	23,9%	20,7%

NOT 15

Resultat per aktie


	2025	2024
Resultat efter skatt	626	551
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stam aktier före utspädning 1)	189 613	189 390
Resultat per aktie före utspädning, SEK	3,30	2,91
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stamaktier efter utspädning 1)	190 275	190 315
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	3,29	2,90

1) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till delning av aktien (5:1) som genomfördes i maj 2025.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

133

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 16

Immateriella anläggningstillgångar


	Goodwill			Övriga immateriella tillgångar
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3 345	2 895	787	722
Årets nyanskaffningar	603	304	7	8
Omklassificeringar	–151	5	170	6
Nyanskaffningar genom förvärv	—	9	1	6
Avyttringar och utrangeringar	–58	–26	–1	–1
Årets valutakursdifferenser	–274	158	–76	46
Vid årets slut	3 466	3 345	888	787
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
och nedskrivningar
Vid årets början	–36	–53	–379	–278
Årets avskrivning enligt plan	—	—	–90	–78
Nyanskaffningar genom förvärv	—	–2	–3	–5
Omklassificeringar	36	-	—	-
Avyttringar och utrangeringar	—	24	4	1
Avskrivningar i förvärvade bolag	—	—	0	–1
Årets valutakursdifferenser	—	–5	36	–18
Vid årets slut	—	–36	–432	–379
Redovisat värde vid periodens början	3 309	2 842	408	444
Redovisat värde vid periodens slut	3 466	3 309	457	408

Bufab undersöker minst årligen om något nedskrivnings-

behov före ligger för goodwill.

Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagenere-

rade enheter. Det innebär att 1 176 (1 214) MSEK är hänförlig

till region Europe North & East, 959 (554) MSEK till region

Europe West, 594 (711) MSEK till region Americas, 652 (727)

MSEK till region UK/Ireland och 85 (96) MSEK till region

Asia-Pacific.

Region Europe North & East består av två kassagenere-

rande enheter med goodwill om 1 042 (1 073) respektive 134

(141) MSEK. Region Europe West består av en

kassagenererande enhet med goodwill om 959 (554) MSEK.

Region Americas består av en kassagenererande enhet med

goodwill om 594 (711) MSEK. Region UK/Ireland består av en

kassagenererande enhet med goodwill om 652 (727). Region

Asia-Pacific består av en kassagenerande enhet med godwill

om 85 (96) MSEK.

Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell

och exponerade för likartade affärsrisker. Återvinnings värdet

för kassagenererande enheter har fastställts genom beräk-

ning av nyttjandevärde i form av en diskontering av framtida

kassaflöden. Beräkningarna utgår från bolagets budget samt

finansiella planer för 2026–2028 såsom dessa har godkänts

av företagsledning och styrelse. Planerna är detaljerade för

dessa år. De viktiga komponenterna i prognoserna är försälj-

ningen, bruttomarginalen och rörelsens olika kostnader samt

investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Till-

växtantaganden i budget och finansiella planer under

prognos perioden underbyggs av koncernens historiska orga-

niska tillväxt och utvecklingen inom de marknadssegment där

Bufab verkar. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som

är representativ för det långa perspektivet så extrapoleras det

tredje året i den finansiella planen med en skattad tillväxttakt

och inflationstakt om 2 (2) procent. Förväntade framtida kas-

saflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräk-

ningen. Härvid har även rörelsekapitalförändringar och inves-

teringsbehov beaktats.

Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdesberäknats

med följande diskonteringsräntor per kassagenererande

enhet; Region Europe North/East 9,7 (10,4) respektive 11,9

(12,6) Region Europe West 10,7 (11,9), Region Americas 10,0

(10,6), Region UK/Ireland 10,5 (10,5) och Region Asia-Pacific

med 9,6 (11,0) procent efter skatt. Prövning av nedskrivnings-

behov har gjorts i samband med årsbokslutet den 31 decem-

ber 2025 och har behandlats i bolagets styrelse. Denna pröv-

ning har inte utvisat något nedskrivningsbehov.

Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar

baserade på rimliga och möjliga förändringar i väsentliga

antaganden avseende diskonteringsränta, tillväxt samt brutto-

marginal. En ändring av diskonteringsräntesatsen med +2

procent efter skatt skulle inte resultera i något nedskrivnings-

behov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget

och affärsplaner under prognos perioden innehåller ökningar

av försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde. Vid ett

antagande om en tillväxttakt om 0 procent skulle ett nedskriv-

ningsbehov av goodwill motsvarande 18 MSEK i kassagene-

rerande enhet UK/Ireland uppstå .

Vid fastställande av förvärvskalkylen för VITAL S.p.A framgick

ny information som förelåg per förvärvsdagen och som också

har påverkat den initiala värderingen av villkorad köpeskilling

tillika goodwill.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

134

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 17

Materiella anläggningstillgångar


				Maskiner och andra		Inventarier, verktyg
		Byggnader och mark		tekniska anläggningar		och installationer
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	54	46	168	505	587	554
Årets nyanskaffningar	3	3	1	5	43	45
Nyanskaffningar genom förvärv	0	4	4	0	32	36
Avyttringar och utrangeringar	0	–6	–23	–373	–27	–66
Omklassificeringar	13	3	0	28	6	–4
Årets valutakursdifferenser	–2	4	–6	3	–43	22
Vid årets slut	67	54	143	168	598	587
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Vid årets början	–26	–22	–128	–398	–462	–447
Avyttringar och utrangeringar	0	—	16	289	26	57
Årets avskrivning enligt plan	–4	–5	–7	–17	–36	–31
Omklassificeringar	–10	—	—	—	–5	1
Avskrivningar i förvärvade bolag	0	—	–2	—	–21	0
Årets valutakursdifferenser	1	1	4	–2	31	–42
Vid årets slut	–38	–26	–117	–128	-467	–462
Redovisat värde vid
periodens början	28	24	40	107	125	107
Redovisat värde vid periodens slut	29	28	26	40	131	125

Ingående anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar för maskiner och inventarier har justerats med 125 MSEK respek-

tive 103 MSEK för jämförelseåret på grund av ett fel i öppningsbalansen. År 2024 avyttrades Bufab Lann AB och Hallborn Metall

AB vilket är förklaringen till större avyttring i jämförelseåret.

NOT 18

Pågående nyanläggningar och förskott avseende anläggningstillgångar


		Immateriella		Materiella
	anläggningstillgångar		anläggningstillgångar
	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Vid årets början	7	3	7	28
Årets valutakursdifferenser	–1	—	–2	1
Omklassificeringar	–4	–3	–10	–32
Avyttringar och utrangeringar	0	–1	–2	–1
Investeringar	8	7	29	11
Redovisat värde vid periodens slut	10	7	23	7

NOT 19

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder


	2025	2024
Fastigheter	490	483
Maskiner	0	0
Inventarier och övrigt	31	30
Fordon	67	70
Summa tillgångar med nyttjanderätt	588	583
Leasingskulder
Kortfristiga	161	161
Långfristiga	455	451
Summa leasingskulder	616	612

Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 249 (239) MSEK, varav 12 (28) MSEK tillkom genom företagsförvärv.

Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgångarna

med -4 (3) MSEK. Uppskjuten skatteskuld avseende nyttjanderättstillgångar per 2025-12-31 uppgick till 131 (132) MSEK och upp-

skjuten skattefordran avsende leasingskulder uppgick till 137(138) MSEK.

För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not 12 respektive not 3.


REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	–127	–114
Maskiner	0	0
Inventarier och övrigt	–11	–9
Fordon	–31	–25
Summa avskrivningar på nyttjanderätter	–169	–148

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

135

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 20

Andra långfristiga fordringar


	2025-12-31	2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	14	10
Investeringar under året	5	4
Valutakursdifferenser	—	—
Redovisat värde vid årets slut	19	14

NOT 21

Förfallna fordringar


	2025-12-31	2024-12-31
Fordringar förfallna sedan
30–90 dagar	39	65
91–180 dagar	11	8
181–360 dagar	3	4
mer än 360 dagar	3	7
Redovisat värde vid årets slut	55	84
Reserverat belopp i balansräkningen för befarade kundförluster	11	16


Kundförluster	2025	2024
Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat	5	2
Summa	5	2

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 % av respektive års nettoomsättning .

NOT 22

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter


	2025-12-31	2024-12-31
Hyror	13	13
Försäkringar	13	9
Licenser	21	13
Övriga förutbetalda kostnader	41	44
Redovisat värde vid årets slut	88	79

NOT 23

Eget kapital

För specifikation över antalet utestående aktier, se not 9 i moderbolaget.

NOT 24

Pensionsförpliktelser, räntebärande


	2025-12-31	2024-12-31
FPG/PRI	21	23
Ålderspension i utländska bolag	32	30
Summa	53	54

Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns bestämda pensions planer ligger antaganden enligt

tabellen nedan.


	Sverige
	2025-12-31	2024-12-31
Diskonteringsränta	3,7%	3,0%
Löneökningstakt 1)	—	—
Inflation	1,7%	1,8%


		Övriga länder
	2025-12-31	2024-12-31
Diskonteringsränta	3,00%	2,13%
Löneökningstakt	2,86%	2,35%
Inflation	1,42%	0,68%

1) I de svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället finansieras

förmånerna genom försäkring i Alecta. Av denna anledning används inte detta antagande .

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

136

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 24

Pensionsförpliktelser, räntebärande, forts.


Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen (MSEK)	2025	2024
Kostnader avseende förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	0	0
Ränta på förpliktelser	1	1
Kostnader avseende förmånsbestämda planer	1	1
Kostnader avseende avgifts bestämda planer	71	70
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen	73	72

Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs

till över vägande delen genom betalning till försäkringsbolag

eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de

anställda, s.k. avgifts bestämda pensioner. Resterande del

fullgörs genom s.k. förmåns bestämda planer där förpliktel-

serna kvarstår i Bufab- koncernen. Den största förmånsbe-

stämda planen finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande för-

månsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt

värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuariella

beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade

förpliktelser. Ränta och förväntad avkastning klassificeras

som finansiell kostnad.

Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom

kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrations-

kostnader beroende på den anställdes funktion.

NOT 25

Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld


		2025-12-31		2024-12-31
	Uppskjuten	Uppskjuten	Uppskjuten	Uppskjuten
	skatte fordran	skatteskuld	skatte fordran	skatteskuld
Maskiner och inventarier	6	4	—	8
Obeskattade reserver	—	16	—	21
Immateriella anläggnings tillgångar	6	102	—	90
Övrigt	13	—	26	5
Underskotts avdrag	15	7	3	—
Summa	41	129	29	123

Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som uppskjutna

skattefordringar i den utsträckning det är sannolikt att de kan

tillgodoföras genom framtida beskattningsbara överskott.

Enligt nuvarande planer kommer samtliga bolags resultat de

närmaste åren göra att koncernen kan tillgodogöra sig den

redovisade skatte fordran som finns. Koncernen har inga

väsentliga underskottsavdrag som inte beaktats i redovis-

ningen. Avsättning för uppskjuten skatt avseende immateri-

ella anläggningstillgångar är hänförligt till skatteeffekten vid

koncernmässig omvärdering av tillgångar till verkligt värde.

NOT 26

Långfristiga räntebärande skulder


	2025-12-31	2025-12-31
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas från ett till fem år från balansdagen	3 286	3 212
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen	—	—
Summa	3 286	3 212

Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 2 830

(2 739) MSEK till krediter från Svenska Handelsbanken, SEB

och Nordea.Resterande belopp är framförallt räntebärande

leasingskulder. Bufabs totala kreditfacilitet hos Svenska Han-

delsbanken, SEB och Nordea uppgår till 4 800 MSEK (4 000)

och kredittiden löper ut i juli 2028, men finns option till förläng-

ning i ytterligare 2 år. Koncernen har särskilda lånevillkor

(kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar

relationen mellan rörelseresultatet före av- och nedskriv-

ningar och nettoskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts

under hela räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på

koncernens långfristiga skulder per balansdagen var 3,7 (5,0)

procent.

NOT 27

Skulder avseende tilläggsköpeskillingar


	2025	2024
Redovisat värde vid årets början	324	280
Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag	66	257
Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag	–79	–178
Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling	–66	11
Valutakursförändringar	–19	–46
Redovisat värde vid årets slut	225	324
– varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld”	135	93
– varav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder”	90	231

Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv

under 2017–2025. För mer information se not 33. Skulder

avseende tilläggs köpeskillingar omvärderas löpande av led-

ningen till ett bedömt verkligt värde baserat på de förvärvade

bolagens resultatutveckling, fastlagda budget och affärspla-

ner och prognoser. Detta innebär att värderingen till verkligt

värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå

3 enligt definition i IFRS 13).

Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 decem-

ber 2025 uppgår till 225 (324) MSEK, varav 92 (175) MSEK är

ovillkorade och 133 (149) MSEK är villkorade

tilläggsköpeskillingar. Skuld för tilläggs köpeskillingarna är i

allt väsentligt i USD och EUR. De skuldförda tilläggsköpeskil-

lingarna förfaller till betalning under 2026–2030.

Vid fastställelse av den slutliga förvärvskalkylen för VITAL

S.p . A framgick ny information angående förhållande som

förelåg per förvärvsdagen som har påverkat den initiala vär-

deringen av villkorad köpeskilling med 55 MSEK .

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

137

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 28

Ställda säkerheter


	2025-12-31	2024-12-31
Företagsinteckningar	0	0
Aktier i dotterbolag	0	0
Summa	0	0

I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säker hetspaketet

ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första kvartalet 2022.

För förplikt elserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut.

NOT 29

Checkräkningskredit


	2025-12-31	2024-12-31
Beviljad kreditlimit	300	448
Outnyttjad del	–165	–127
Utnyttjat kreditbelopp	135	321

NOT 30

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter


	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna löner inkl semesterlöner	115	109
Upplupna sociala avgifter	28	23
Upplupna kostnader från avtal med kunder	27	23
Övriga poster	117	128
Summa	288	284

NOT 31

Eventualförpliktelser


	2025-12-31	2024-12-31
Miljö	30	30
Övriga eventualförpliktelser	5	5
Summa	35	35

MILJÖ

Bolaget har till följd av ett föreläggande genomfört miljöunder-

sökningar på en fastighet där ett tidigare dotterbolag bedrev

tillverkning fram till 1989, vilket var innan bolaget blev förvär-

vat av Bufab. Undersökningarna har påvisat spår av miljöföro-

reningar. Det är, mot bakgrund av genomförda undersök-

ningar, sannolikt att det tidigare dotterbolaget i sin

verksamhet orsakat miljöföroreningar på denna fastighet.

Anlitad legal och teknisk expertis gör bedömningen att det är

troligt att kommunen kommer att rikta krav på det tidigare dot-

terbolaget på saneringsåtgärder, men att omfattningen på de

åtgärder som det tidigare dotterbolaget eventuellt kan komma

att föreläggas inte är känd. Dotterbolaget avyttrades under

2024 och i samband med avyttringen avtalades att ovan

nämnda miljöansvar ligger kvar hos Bufab.

Vidare har Bufab i samband med uppsägning av ett hyres-

avtal under 2013 genomfört miljöundersökning vid en annan

fastighet. I syfte att få en överblick av miljöfrågor av relevans

för koncernen har Bufab därut över under 2013 genomfört en

miljö inventering, och där så varit påkallat miljö teknisk under-

sökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt har

bedrivit tillverkning. De genom förda undersökningarna har

påvisat spår av miljö föroreningar i ytterligare två fall. I den

mån dessa föroreningar har koppling till Bufabs verksamhet

är det till följd av arbetssätt och produktionsmetoder som upp-

hörde att användas på 1980-talet eller tidigare. Mot bakgrund

av genomförda utredningar bedömer Bufab att identifierade

föroreningar kan ha orsakats av verksamhet som bedrivits av

annan än Bufab. Den legala ansvarsfrågan är emellertid svår-

bedömd och det kan inte uteslutas att krav på saneringsåtgär-

der riktas mot Bufab. Möten med berörda myndigheter har

hållits under året och bedömningen är även fortsatt att under-

sökningar kan komma att behöva utföras under kommande

år, på Bufabs eller annan parts initiativ. Efter konsultation av

teknisk och legal expertis utifrån vid avgivande av den finan-

siella rapporten tillgänglig information, är Bufabs bedömning

att den totala kostnaden för potentiella saneringsåtgärder

med anledning av de identifierade miljöföroreningarna sam-

mantaget inte överstiger 30 MSEK under den kommande

tioårsperioden.

NOT 32

Transaktioner med närstående

Bufab-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings havare. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av

not 6.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

138

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 33

Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling

2025

Den 15 oktober 2025 förvärvades samtliga andelar i novia

Group till en köpeskilling om 641 MSEK. Bolagsgruppen

består av 12 bolag och har cirka 150 anställda. Verksamhet

bedrivs i Tyskland, Schweiz, Kina och Vietnam.

I samband med förvärvet återinvesterade bolagets VD mot-

svarande en procent av andelarna tillsammans med en fram-

tida säljoption. Säljoptioner utställda till aktieägare med mino-

ritetinstresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren

rätt att sälja sitt innehav till Bufab vid en framtida tidpunkt.

Bufab redovisar en sådan säljoption som en finansiell skuld,

initialt upptagen till nuvärdet av förväntande framtida lösenbe-

lopp. Därmed redovisar Bufab inget minoritetsintresse inom

ramen för eget kapital. Istället omvärderas skulden löpande

med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och för-

ändringen rapporteras direkt mot eget kapital.

Bolagsgruppen har från förvärvstidpunkten bidragit till

koncernens intäkter och resultat före skatt med 115 MSEK

respektive 4 MSEK. Om förvärvet hade skett 1 januari 2025

hade koncernens intäkter och resultat före skatt

påverkats med 583 MSEK respektive 82 MSEK. Förvärvet

finansierades kontant inom befintlig kreditfacilitet. En presta-

tionsbaserad tilläggsköpeskilling kan komma att utgå

under 2026, 2027 och 2028 och uppgår till 65 MSEK. novia

Group redovisas inom region Europe West. Förvärvskostna-

der uppgår till ca 17 MSEK och ingår i rörelseresultatet .

De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till föl-

jande preliminära belopp:


Preliminär förvärvskalkyl novia Group	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	0
Övriga anläggningstillgångar	20
Varulager	119
Övriga omsättningstillgångar	99
Likvida medel	72
Uppskjuten skatteskuld	–10
Övriga skulder	–174
Förvärvade nettotillgångar	126
Goodwill	580
Köpeskilling 1)	706
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet	–72
Förvärvad fordran	49
Avgår: villkorad köpeskilling (earn-out)	–65
Påverkan på koncernens likvida medel	618

1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet.

Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänför-

lig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bola-

get samt till dess inarbetade och väletablerade marknadspo-

sition och därmed förväntade lönsamhe t .

AVYTTRINGAR

Under 2025 skedde inga avyttringar av dotterföretag. Under

det tredje kvartalet skedde en avyttring genom en inkråmsö-

verlåtelse av en mindre tillverkande enhet inom Component

Solutions Group i USA.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

139

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 33

Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling

2024


Den 26 november 2024 förvärvades samtliga andelar i VITAL
S.p.A, som är en distributör av C-parts. Bolaget har sitt säte i
Milano, Italien Köpeskillingen uppgick till 624 MSEK, varav

129 MSEK är villkorad. Ovillkorad köpeskilling uppgick till 495

MSEK varvid 367 erlades initialt och resterande del, 128

MSEK, utgör uppskjuten köpeskilling och förfaller till betalning

under 2025 och 2026. Den villkorade tilläggsköpeskillingen är


prestationsbaserad (en s.k. earn-out) och utgör maximalt 129
MSEK och kan betalas ut under 2025–2028 och är beroende
av det förvärvade bolagets framtida rörelseresultatutveckling.
VITAL S.p.A ingår i Bufabs region Europe West. Transak- tionskostnader till följd av förvärvet uppskattas till 8 MSEK.
Det förvärvade bolaget har från förvärvstidpunkten bidragit till

koncernens intäkter och resultat före skatt med 36 MSEK res-

pektive 7 MSEK. Om förvärvet hade skett 1 januari 2024 hade

koncernens intäkter och resultat före skatt per den sista

december 2024 uppgått till 524 MSEK respektive 97 MSEK.

Förvärvskalkylen som presenterades 2024 var preliminär då

information saknades kring en del potentiella övervärden.

Under det tredje kvartalet 2025 har en förvärvskalkylen färdig-

ställts. De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår

till följande belopp:

Slutlig förvärvskalkyl för VITAL S.p.A Verkligt värde

Immateriella anläggningstillgångar 174

Övriga anläggningstillgångar 47

Varulager 140

Övriga omsättningstillgångar 208

Likvida medel 20

Uppskjuten skatteskuld –42

Övriga skulder –120

Förvärvade nettotillgångar 428

Goodwill 165

Köpeskilling

593

Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –20

Avgår: uppskjuten köpeskilling –128

Avgår: villkorad köpeskilling (earn-out) –74

Påverkan på koncernens likvida medel 371

1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet.

Då information erhållits avseende kundrelationer har omför-

delning skett från goodwill till immateriella anläggningstill-

gångar i form av kundrelationer motsvarande 165 MSEK.

Kundrelationerna har värderats till det diskonterade värdet av

framtida kassaflöden och avskrivning sker linjärt i en period

av 10 år. Årets avskrivning uppgår till 17 MSEK. Den nya infor-

mationen angående förhållande per förvärvsdagen har också

påverkat den initiala värderingen av villkorad köpeskilling.

Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänför-

lig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bola-

get samt till dess inarbetade och väletablerade marknadspo-

sition och därmed förväntade lönsamhet.

AVYTTRINGAR

Under andra kvartalet 2024 avyttrades Bufab Lann AB och

Hallborn Metall AB. köpeskillingen uppgick till 230 MSEK

på kassa- och skuldfri basis. Försäljningen har påverkat kon-

cernens resultat med 11 MSEK och kassaflöde med

110 MSEK.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

140

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 34

Aktierelaterade ersättningar som regleras med företagets aktier

LÅNGSIKTIGA INCITAMENTSPROGRAM

Årsstämman i Bufab har sedan 2017 beslutat om årligen åter-

kommande incitamentsprogram på köpoptioner. För närva-

rande är två program aktiva (Incitamentsprogram 2024-2027

och 2023-2026). Vid årsstämman 2025 beslutades om ett nytt

incitamentsprogram, LTI 2025/2028, som är ett prestationsba-

serat aktiesparprogram. Liksom bolagets tidigare incitaments-

program kräver deltagande i LTI 2025/2028 en egen investe-

ring av deltagarna, vilket syftar till att sammanlänka de

anställdas och aktieägarnas intressen och därmed säkerställa

maximalt långsiktigt värdeskapande. Baserat på uppfyllandet

av vissa på förhand faställda prestationsvillkor kommer delta-

garna i LTI 2025/2028, efter programmets löptid, att veder-

lagsfritt erhålla ett antal prestationsaktier i bolaget, vilket

avser att motivera de anställda att öka bolagets värde genom

prestation under programmets löptid. Programmet avser

också underlätta för bolaget att rekrytera och behålla nyckel-

personer samt skapa ett långsiktigt fokus på bolagets resul-

tatutveckling och tillväxt bland deltagarna.

För aktierelaterade ersättningar som regleras med företa-

gets aktier har antalet aktier omräknats med hänsyn till akties-

pliten 5:1 som ägde rum i maj 2025.

AKTIESPARPROGRAM LTI 2025/2028

Aktiesparprogram (LTI 2025/2028) är avsett för vissa ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen.

Totalt omfattar aktiesparprogrammet högst 20 personer, för-

delat på tre kategorier (Verkställande direktören i Bufab,

annan medlem i koncernledningen samt verkställande direk-

törer i Bufabs dotterföretag och vissa anda på förhand indenti-

fierade nyckelpersoner). För att delta i LTI 2025/2028 krävs

att deltagarna förvärvar och allokerar aktier i Bufab till pro-

grammet eller till programmet allokerar redan innehavda

aktier i Bufab (“investeringsaktie”).

Deltagare som behåller investeringsaktierna under aktie-

sparprogrammets löptid på tre år (juni 2025-juni 2028) och även

förblir anställda av Bufab under hela perioden kan vid periodens

utgång vederlagsfritt erhålla ytterligare aktier (“prestations-

aktier) om de två förutbestämda prestationsmål (total aktie-

ägaravkastning “TSR” och EBITA-utveckling”) har uppfyllts.

För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet

och täcka kostnader för sociala avgifter bemyndigades styrel-

sen vid årsstämman 2025 att återköpa aktier motsvarande

516 547 aktier, vilket är det högsta tilldelningsbara antalet

aktier inklusive sociala avgifter.

Kostnaden för aktiesparprogrammet som regleras med

aktier ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräk-

ningen som eget kapital och upplupna kostnader (sociala

avgifter). För år 2025 uppgick kostnaden till 5 MSEK.

PÅGÅENDE INCITAMENTSPROGRAM

Maximalt

antal aktier

Maximalt

antal

deltagare

Aktiespar-

program LTI 2025/2028 516 547* 20

*Varav högst 374 250 prestationsaktier, återstående 142 297 aktier är

sådana som kan komma att överlåtas för att säkra vissa utbetalningar

relaterade till LTI 2025/2028 (huvudsakligen sociala avgifter)

Tilldelning av prestationsaktier är villkorad av uppfyllelse av

prestationsmål kopplade till a) Bufabs EBITA-tillväxt där

EBITA (enligt redovisningen) för räkenskapsåret jämföres med

EBITA (enligt redovisningen) för räkenskapsåret 2027, som

viktas till 80%, och b) sammanlagd TSR (totalavkastning för

Bufabs aktie mellan maj 2025 och maj 2028, som viktas 20%

(prestationsmålen). Prestationsmålen inkluderar en minimi-

nivå som måste uppnås för att några prestationsaktier över

huvudtaget ska tilldelas, och en maximinivå utöver vilken inga

ytterligare prestationsaktier kommer att tilldelas. Om presta-

tionsmålen uppnås mellan miniminivån och maximinivån ska

linjär tilldelning ske. Minimi- och maximinivån för prestations-

målen kommer att fastställas av styrelsen innan programmet

inleds. Dessa anses vara kommersiellt känsliga och kommer

att offentliggöras i efterhand. Information om minimi- och maxi-

minnivån liksom utfallet av prestationsmålen, kommer att pre-

senteras i årsredovisningen för räkenskapsåret 2028 .


	Högsta antal	Maximalt antal Presta-
	Investerings aktier (per	tionsaktier per	Totalt maximalt antal Prestations-
Kategori	deltagare)*	Invseterings aktie	aktier (per deltagare)
VD	16 000	7	112 000
Koncernledning	4 750	5	23 750
VD i dotterföretag och nyckelpersoner	2 000	4	8 000

*Högsta antalet Investeringsaktier motsvarar i värde cirka 17-25 procent av befattningshavarens fasta årslön.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

141

Bufab Årsredovisning 2025

I NCITAMENTSPROGRAM 2024–2027

Vid årsstämman 25 april 2024 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för

VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelperso-

ner inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000

köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet

aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black &

Scholes-värdering fastställt till 90,87 SEK, vilket motsvarar

optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köp-

option berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden

från och med den 15 maj 2027 till och med den 15 november

2027. Förvärvspriset per aktie uppgår till 87,23 SEK, vilket

motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal-

kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden

från och med den 8 maj 2024 till och med den 15 maj 2024.

Under perioden har sammanlagt 45 300 köpoptioner

tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni

år 2027, vilket maximalt får motsvara det pris som har betalats

för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 1 050 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 1 050 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under året har 226 500 aktier återköpts för motsva-

rande 17 MSEK.

INCITAMENTSPROGRAM 2023–2026

Vid årsstämman 20 april 2023 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för

VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelperso-

ner inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000

köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet

aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black &

Scholes-värdering fastställt till 92,90 SEK, vilket motsvarar

optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpop-

tion berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden

från och med den 15 maj 2026 till och med den 15 november

2026. Förvärvspriset per aktie uppgår till 81,50 SEK, vilket

motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal-

kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden

från och med den 8 maj 2023 till och med den 12 maj 2023.

Under perioden har sammanlagt 57 400 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni

år 2026, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta-

lats för köpoptionerna .

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även

vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 1

000 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp

till 1 000 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet.

Under året har 287 000 aktier återköpts för motsvarande 21

MSEK.

INCITAMENTSPROGRAM 2022–2025

Vid årsstämman 21 april 2022 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för

VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelper-

soner inom koncernen. Programmet omfattar högst 200 000

köpoptioner, motsvarande cirka 0,5 procent av totala antalet

aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black

& Scholes-värdering fastställt till 60,84 SEK, vilket motsva-

rar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje

köp option berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under

perioden från och med den 15 maj 2025 till och med den 15

november 2025. Förvärvspriset per aktie uppgår till 66,39

SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medel-

talet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm

under tiden från och med den 5 maj 2022 till och med den 11

maj 2022. Under perioden har sammanlagt 102 850 köpoptio-

ner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni

år 2025, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta-

lats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 1 000 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 1 000 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under året har inga aktier återköpts.

INCITAMENTSPROGRAM 2021–2024

Vid årsstämman 20 april 2021 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat in citamentsprogram baserat på köp optioner för

VD, ledande befattnings havare och vissa andra nyckelperso-

ner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000

köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet

aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black &

Scholes-värdering fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar

optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpop-

tion berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden

från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november

2024. Förvärvspriset per aktie uppgår till 52,25 SEK, vilket

motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal-

kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden

från och med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021.

Under 2021 har sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats.


	2025		2024
	Genomsnittligt		Genomsnittligt
	lösenpris per	Antal	lösenpris per	Antal
	köpoption	optioner	köpoption	optioner
Per 1 januari	85,51	205 550	70,69	250 320
Tilldelade under året	—	—	90,87	45 300
Inlösta / återköpta under året	66,39	–102 850	52,25	–90 070
Förverkade under året	—	—	—	—
Per 31 december	104,66	102 700	85,51	205 550


				Aktieoptioner	Antal optioner
	Tilldelnings-			31 december	31 december
Incitamentsprogram	tidpunkt	Förfallotidpunkt	Lösenpris	2025	2024
Incitamentsprogram 2024–2027	15 maj 2024	15 november 2027	87,23	45 300	45 300
Incitamentsprogram 2023–2026	12 maj 2023	15 november 2026	81,50	57 400	57 400
Incitamentsprogram 2022–2025	11 maj 2022	15 november 2025	66,39	—	102 850
Incitamentsprogram 2021–2024	10 maj 2021	15 november 2024	52,25	—	—
Total				102 700	205 550


Deltagarsubvention (bruttolönetillägg)	2025	2024
Kostnad för deltagarsubvention	5	3
Summa	5	3

NOT 35

Händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Not 34 forts.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrel-

sen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg ska

utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2024,

vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för

köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 1 750 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 1 750 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under 2021 har inga aktier återköpts.

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

142

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 36

Förändring av låneskuld

NETTOLÅNESKULD

Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.


MSEK	2025-12-31	2024-12-31
Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder	2 884	2 815
Långfristiga räntebärande leasingskulder	455	451
Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder	136	153
Kortfristiga räntebärande leasingskulder	162	161
Avgår likvida medel	–205	–211
Avgår övriga räntebärande fordringar	-	-
Nettolåneskuld per balansdagen	3 432	3 369
				Räntebärande
MSEK	Likvida medel	Leasingskuld	Låneskulder	pensionsavsättning	Summa
Nettoskuld per 1 januari 2024	218	–538	–3 044	–35	–3 399
Kassaflöde	–16	155	274		413
Förvärv/nya kontrakt		–239			–239
Omvärdering		–16	–144	–19	–179
Valutakursdifferens	9	26			35
Nettoskuld per 31 december 2024	211	–612	–2 914	–54	–3 369
				Räntebärande
MSEK	Likvida medel	Leasingskuld	Låneskulder	pensionsavsättning	Summa
Nettoskuld per 1 januari 2025	211	–612	–2 914	–54	–3 369
Kassaflöde	23	171	–262	-	–68
Förvärv/nya kontrakt	-	–249	-	-	–249
Omvärdering	-	8	-	-	8
Valutakursdifferens	–28	65	208	1	246
Nettoskuld per 31 december 2025	205	–616	–2 968	–53	–3 432

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

143

Bufab Årsredovisning 2025

NOT 37

Säkring av nettotillgångar i utländsk valuta

Koncernen säkrar delar av sina nettotillgångar i utlandsverksamheter genom upplåning i utländsk valuta,

detta i syfte att minska valuta exponeringens påverkan på koncernens egna kapital. Det fanns under året

ingen ineffektivitet hänförlig till säkringar av netto investeringar i utlandsverksamhet.


Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR		2025-12-31
Redovisat belopp banklån	MSEK	779
Redovisat belopp i säkrad valuta	MEUR	72
Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp
Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		–17
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		17


Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR		2024-12-31
Redovisat belopp banklån	MSEK	368
Redovisat belopp i säkrad valuta	MEUR	32
Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp
Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		–3
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		3

Introduktion

Marknad och strategi

Verksamhet

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övrigt

144

Bufab Årsredovisning 2025

AI assistant

Bufab AB Annual Report 2025

2898_10-k_2026-03-26_6e404490-8c96-4aa5-8397-63396a29c742.html

AI assistant

Bufab AB — Annual Report 2025

2898_10-k_2026-03-26_6e404490-8c96-4aa5-8397-63396a29c742.html

More from Bufab AB

Bufab AB Annual Report 2025