Annual Report • Mar 7, 2017
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Brøndby, den 7. marts 2017
Hermed offentliggøres årsrapport 2016 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Administrerende direktør, Jesper Jørgensen, udtaler:
2016 var et år med strategiske forandringer og et år hvor vi lagde fundamentet for fremtiden med implementeringen af strategi 6.4. Årets resultat for 2016, der er realiseret med -31,9 mio. kr. (2015: -17,0 mio. kr.), er i overensstemmelse med de seneste udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet minus 28 -32 mio. kr. Vores omsætning i 2016 var stort set på niveau med forrige år, og vi så endnu engang vækst i kerneforretningen i form af øgede Entre- og TV indtægter, samt en stigning i sponsorindtægterne, mens der har været et fald i omsætningen fra ikke fodboldrelaterede aktiviteter.
I 2017 fortsætter vi med at implementere planerne og målsætningerne i Strategi 6.4, både på- og uden for banen, og senest er vi blevet gældfri for første gang siden 1987. Vi forventer at resultatet før skat for 2017 vil ligge i niveauet minus 10 - 20 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med planerne i Strategi 6.4.
De væsentlige hovedtal for årsrapporten for 2016 er:
Med venlig hilsen
Brøndby IF
Jesper Jørgensen Administrerende direktør
Tlf. +45 4363 0810 Fax +45 4343 2627 [email protected] www.brondby.com
1
BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S 39. regnskabsår
Cvr.nr. 83 93 34 10
Cvr.nr. 83 93 34 10
| Strategisk fokus og værdier4 | |
|---|---|
| Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S 5 - 6 | |
| Hoved- og nøgletal 7 | |
| Resume8 | |
| Ledelsens beretning 9 - 14 | |
| Regnskabsberetning 15 - 18 | |
| Aktionærinformation 19 - 20 | |
| Ledelsesaflønning og ledelseshverv 21 - 24 | |
| Virksomhedsledelse 25 - 26 | |
| Risikofaktorer27 | |
| Usikkerhed ved indregning og måling 27 | |
| Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar28 | |
| Øvrige forhold 29 | |
| Selskabsoplysninger 30 |
| Ledelsespåtegning 32 | |
|---|---|
| Den uafhængige revisors erklæringer 33 - 35 |
| Totalindkomstopgørelse 36 | |
|---|---|
| Balance 31. december 37 - 38 | |
| Egenkapitalopgørelse39 | |
| Pengestrømsopgørelse 40 | |
| Noter 41 - 63 | |
| Nøgletalsdefinitioner:64 |
Brøndbyernes IF Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports- og underholdningsbranchen.
Gennem benhårdt arbejde og en passioneret indsats skaber vi unikke fodboldoplevelser samt sportslige og økonomiske resultater, der sikrer værdi for aktionærer, fans, medlemmer og samarbejdspartnere. Hver eneste dag fokuserer vi på at gøre det bedre end dagen før, arbejder sammen og har mod til at udfordre os selv og være ærlige omkring vores ambitioner. Det gælder alle i klubben.
For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der skaber værdi og binder bånd. Om oplevelser, man husker, og som bygger traditioner. Det har det gjort siden 1964, og det vil det altid gøre.
Vi er anerkendte for vores måde at tænke attraktiv fodbold i helheder på. Talentet dyrkes i fællesskabet, og erfaringen er et fundament, som vi deler.
Vi går ind til hver kamp med viljen til sejr bankende stolt i vore hjerter, og fra første spark til sidste fløjt står vi sammen om at give alt, hvad vi har. Vi tager ansvar på og uden for banen – ikke bare for os selv, men for hele fællesskabet. Vi engagerer os i hverdagens små og store begivenheder og agerer rettidigt og med handlekraft.
Vi er innovative og udvikler os hele tiden, så vi sammen kan udleve vores drømme og ambitioner. Vi tager afsæt i en stærk, lokal forankring på Vestegnen, hvorfra vi stolt udspringer, og vi engagerer os lokalt, regionalt og nationalt. Et fundament og en kultur, som vi værner om og dyrker hånd i hånd med vores fans. Brøndby IF fordi det handler om os alle sammen.
Fællesskab, vi vil udgøre et endnu større fællesskab og styrke vores position som Superligaens største fodboldfamilie. Vi tror på dialog, inklusion og forskellighed.
2016 var et år med strategiske forandringer og et år hvor vi lagde fundamentet for fremtiden. Sportsligt fik vi en fjerdeplads i Alka Superligaen og avancerede til playoff runden i Europa League for andet år i træk. Kommercielt løftede vi os på vigtige parametre, såsom vores sponsor- og partnerindtægter samt vores entré- og TV-indtægter.
Som bestyrelse brugte vi de første måneder af 2016 til at gennemføre en strategievaluering, da det stod klart for os, at selv om vi i 2014 og 2015 var kommet langt på kort tid, så var vi langt fra at være i mål. Bestyrelsens strategievaluering mundede ud i en ny strategi for Brøndby IF, strategi 6.4, som i årene frem mod 2024 vil være den røde tråd i måden Brøndby IF bliver drevet på, sportsligt som kommercielt. I strategi 6.4 har vi seks fokusområder;
Som der blev sagt ved strategiens præsentation i april 2016, så har vi været gode til at sælge håb, men nu skal vi sælge tro. Med strategi 6.4 er det klare mål at skabe et Brøndby IF med bæredygtig vækst bygget på tålmodighed, troværdighed og livslangt fællesskab.
Organisatorisk har implementeringen af den nye strategi betydet, at direktionen i Brøndby IF i dag består af administrerende direktør Jesper Jørgensen og sportsdirektør Troels Bech, og at direktionen fra d. 1. april 2017 bliver udvidet, da Ole Palmå indtræder som direktør med ansvar for alle kommercielle forhold og marketing. Det sker, da vi har et tydeligt fokus på at løfte os kommercielt i strategi 6.4, hvor to af de bærende kommercielle søjler er høj tilfredshed i vores partnerskaber og mest engagerede fans.
Kort efter præsentationen af strategi 6.4 fik bestyrelsen bemyndigelse ved generalforsamlingen til at kunne gennemføre en forhøjelse af selskabets aktiekapital igennem en emission. Denne emission valgte vi at gennemføre i andet halvår af 2016, da det stod klart for bestyrelsen at klubbens årelange gældsposter stod i vejen for fremtidig vækst. Emissionen sikrede Brøndby IF et provenu på 100 mio. kr., som gjorde os i stand til at indfri vores rentebærende gæld samt til at foretage investeringer til glæde for fans og sponsorer.
Disse investeringer er alle blevet udvalgt med afsæt i strategi 6.4 og inkluderer etableringen af en asfalteret parkeringsplads nord for Brøndby Stadion, forbedring af cykelparkeringsfaciliteterne og en udbygning af Vilfort-loungen (inkl. opførelse af et nyt tv-studie). Der bliver ligeledes opført en materielhal, hvilket alt i alt betyder, at der bliver investeret for ca. 17 mio. kr. i forbedringer, samtidig med at vi i dag som klub er gældfri for første gang siden 1987.
Emissionen betød også, at hovedaktionær Jan Bech Andersen øgede sin ejerandel i klubben til 52,4 %. Igennem hele 2016 har jeg og resten af bestyrelsen haft en god og ærlig dialog med Jan Bech Andersen, og vi glæder os over hans fortsatte engagement og ufravigelige støtte til klubben.
I 2016 oplevede vi også nye strategiske vinde i den sportslige sektor. I det tidlige forår sagde vi således farvel til cheftræner Thomas Frank, hvorefter vores U19-træner Auri Skarbalius midlertidigt overtog den ledige cheftrænerstol frem til sæsonafslutningen. I maj måned kunne vi offentliggøre ansættelsen af tyske Alexander Zorniger som ny cheftræner per 1. juni 2016. Ansættelsen af Alexander Zorniger var en af de første direkte konsekvenser af strategi 6.4. Presspillet skal igen være et tydeligt varemærke for Brøndby IF og valget af Alexander Zorniger som ny cheftræner kom på baggrund af den aggressive og publikumsvenlige spillestil han står for, da den matchede den sportslige og kommercielle strategiske retning i strategi 6.4. Det er derfor meget tilfredsstillende, at vi sportsligt har præsteret bedre i efterårssæsonen 2016 end hvad man umiddelbart kunne forvente med en ny cheftræner ved roret og introduktionen af en ny måde at tænke og spille fodbold på.
Kommercielt oplevede vi i 2016 fremgang på en række vigtige parametre. Vi ikke bare lykkedes med at fastholde omsætningen til trods for de mange forandringer, men vi oplevede endnu engang stigende sponsorindtægter, hvilket betød at vi i 2016 rundede 40 millioner kroner i indtjening fra sponsorer og partnere, og samtidig oplevede vi øgede TV- og entré-indtægter som samlet steg med 6,7 % set i forhold til 2015. På Brøndby Stadion og de udebaner vi besøgte, blev vores kampe samlet set overværet af ca. 512.000 tilskuere i 2016, hvilket er en stigning på ca. 7 % i forhold til 2015. Vi underskrev ligeledes en hovedsponsoraftale med Arbejdernes Landsbank, således at Arbejdernes Landsbank pr. 1. januar 2017 overtog hovedsponsoratet efter Bet25, bl.a. med eksponering på brystet af Brøndby IF's trøje. Samtidig indgik vi en ny aftale med Hummel, som betyder, at vi fra sommeren 2017 kan se frem til fem år mere med Hummel som trøjesponsor. Den nye aftale med Hummel betyder, at vi nu når op på 20 år med Hummel som trøjesponsor, hvilket vi er utroligt stolte af.
I et år med mange forandringer og nye tiltag på og udenfor banen, fyldes jeg med kolossal stolthed når jeg dagligt oplever den store opbakning vi som klub har. Det giver alle i klubben en stor glæde at mærke den støtte vi har i fællesskabet, og det er netop derfor at fællesskabet er den grundlæggende værdi i denne klub. I en verden hvor individet og selviscenesættelsen mange gange vinder over fællesskabet, så er Brøndby IF stedet hvor fællesskabet blomstrer og det kan vi alle være stolte over. Derfor vil jeg også slutte af med at takke vores mange fantastiske fans og alle i amatørafdelingen. Det er på grund af jer, at Brøndby IF er en klub hvor foreningslivet og elitesport smelter sammen til en unik fortælling om en klub der vil og kan sammen på tværs af skel og fordomme, og hvor drømme kan opfyldes. Og dét er grunden til at vi er Danmarks største klub.
Bestyrelsesformand Jesper Møller
| tkr. | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Nettoomsætning i alt | 134.624 | 135.834 | 118.968 | 94.833 | 106.328 |
| Af- og nedskrivninger | 3.878 | 6.394 | 104.114 | 8.078 | 192.961 |
| Øvrige omkostninger | 156.023 | 155.583 | 151.226 | 115.297 | 171.503 |
| Resultat før transfer & fin. poster | -25.277 | -26.143 | -136.372 | -28.542 | -258.136 |
| Resultat af transferaktiviteter | 1.743 | 9.645 | -11.835 | -1.564 | -2.590 |
| Resultat før finansielle poster | -23.534 | -16.498 | -148.207 | -30.106 | -260.726 |
| Finansielle poster, netto | -8.334 | -501 | -4.934 | -7.642 | -5.401 |
| Resultat før skat | -31.868 | -16.999 | -153.141 | -37.748 | -266.127 |
| Skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -31.868 | -16.999 | -153.141 | -37.748 | -266.127 |
| Totalindkomst | -25.994 | -15.980 | -155.079 | -35.354 | -267.267 |
| Resultat efter finansielle poster, | |||||
| men før transfer | -33.610 | -26.644 | -141.306 | -36.184 | -263.537 |
| Immaterielle aktiver | 21.248 | 33.853 | 25.780 | 27.664 | 7.694 |
| Materielle aktiver | 97.728 | 96.031 | 98.442 | 193.662 | 199.041 |
| Andre langfristede aktiver | 12.320 | 9.889 | 16.167 | 11.485 | 11.571 |
| Værdipapirer | 77 | 89 | 89 | 104 | 87 |
| Andre kortfristede aktiver | 51.236 | 44.846 | 57.560 | 116.604 | 45.715 |
| Aktiver i alt | 182.609 | 184.708 | 198.038 | 349.519 | 264.108 |
| Aktiekapital | 141.921 | 102.023 | 102.023 | 102.023 | 113.000 |
| Egenkapital | 129.771 | 65.011 | 80.273 | 232.780 | 57.186 |
| Langfristede forpligtelser | 0 | 63.864 | 66.388 | 63.767 | 71.598 |
| Kortfristede forpligtelser | 52.838 | 55.833 | 51.377 | 52.971 | 135.323 |
| Forpligtigelser i alt | 52.838 | 119.697 | 117.765 | 116.738 | 206.921 |
| Passiver i alt | 182.609 | 184.708 | 198.038 | 349.518 | 264.107 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -26.765 | -21.408 | -38.178 | -55.464 | 26.226 |
| Pengestrøm til investering, netto | 17.006 | -4.902 | -30.848 | -20.027 | -4.790 |
| - Heraf investering i materielle anlægsaktiver | -8.850 | -3.983 | -7.747 | -2.583 | -5.158 |
| Pengestrøm fra finansiering | 34.107 | 839 | 2.711 | 173.100 | -15.889 |
| Pengestrøm i alt | 24.348 | -25.471 | -66.315 | 97.609 | 5.547 |
| Nøgletal | |||||
| Overskudsgrad (EBIT-margin) | -17,3% | -11,3 % | -138,3 % | -32,3 % | -251,3 % |
| Afkast af investeret kapital (ROIC) | -12,4% | -8,6 % | -53,8 % | -9,8 % | -68,3 % |
| Egenkapitalandel (soliditet) | 71,1% | 35,2 % | 40,5 % | 66,6 % | 21,7 % |
| Egenkapitalens forrentning (ROE) | -30,3% | -23,4 % | -97,6 % | -137,6 % | -10,7 % |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 128 | 134 | 131 | 104 | 93 |
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Se note 15 hvor nøgletallene er oplyst.
Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2015". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.
Brøndby IF opnåede i Superligasæsonen 2015/16 en fjerdeplads, hvilket kvalificerede holdet til kvalifikationsrunderne i UEFA Europa League.
Brøndby IF overvintrer efter afslutningen af efterårssæsonen i Alka Superligaen 2016/2017 på en andenplads med ti point ned til tredjepladsen.
I løbet af 2016 har 21 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske ungdomslandshold, herudover har yderligere 2 spillere repræsenteret andre landes ungdomslandshold.
Selskabets nettoomsætning er 134,6 mio. kr. (2015: 135,8 mio. kr.), svarende til et mindre fald på 0,9 %. Faldet skyldes primært en nedgang i omsætningen på ikke fodboldrelaterede aktiviteter under F&B, mens der har været fremgang for hovedparten af de primære aktiviteter, dvs. indtægter fra Entre- og TV samt fra partnere og sponsorer.
Selskabets samlede omkostninger har i 2016 været på 159,9 mio. kr. (2015: 162,0 mio. kr.), svarende til et fald på 1,3 %.
Transferaktiviteterne har i 2016 medført en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat på 1,7 mio. kr. (2015: 9,6 mio. kr.).
I 2016 trækker salget af Riza Durmisi resultatet i en positiv retning, hvor transferresultatet i 2015 var positivt påvirket af salgene af Lukas Hradecky og Nikolai Laursen, mens afskrivningerne på kontraktrettigheder i 2016 er på niveau med afskrivningerne i 2015.
Årets resultat før skat er -31,9 mio. kr. (2015:-17,0 mio. kr.). Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet minus 28 - 32 mio. kr.
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.
Selskabet har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til kreditinstitutter med 56,5 mio. kr. til 18,6 mio. kr. pr. 31. december 2016.
Brøndby IF har i januar måned 2017 indfriet sin rentebærende gæld (18,6 mio. kr.), således at selskabet ikke har nogen rentebærende gæld pr. 1. februar 2017.
Brøndby IF opnåede i Superligasæsonen 2015/16 en fjerdeplads, hvilket kvalificerede holdet til kvalifikationsrunderne i UEFA Europa League.
(point efter 33 kampe)
I UEFA Europa League tabte Brøndby IF samlet i play-off runden til Panathinaikos fra Grækenland, efter at Brøndby IF i 3. kvalifikationsrunde havde slået Hertha Berlin ud.
Brøndby IF overvintrer efter afslutningen af efterårssæsonen i Alka Superligaen 2016/2017 på en andenplads med ti point ned til tredjepladsen.
I DBU Pokalen har Brøndby IF kvalificeret sig til ottendedelsfinalen, hvor Brøndby IF den 8. marts 2017 møder Marienlyst.
Brøndby IF er en af Danmarks førende klubber inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.
Brøndby IF er, som en af tolv danske klubber, blevet tildelt den højeste licens inden for DBU's drengelicenssystem, A, hvilket også er et bevis på det store fokus, som Brøndby IF har på talentudviklingen.
Brøndby IF har i hele fodbolduddannelsesforløbet af spillerne stor fokus på det civile uddannelsesforløb. Således er der fra og med 7. klasse og til og med 3g et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutioner hvor spillerne tager deres skoleuddannelse. På folkeskoleniveau først og fremmest Brøndby Idrætsefterskole og Brøndbyvester skole's 7 - 9 klasses Eliteidrætsklasser. På ungdomsuddannelsesniveau er der en stor del af spillerne der har den daglige gang på Brøndby Gymnasium
Fokus i talentafdelingen er både at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, men også at opnå gode resultater, således at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IF's førsteholdstrup.
U19 blev nr. 7 i sæsonen 2015/16. Ved årsskiftet 2016/17 ligger U19 på en 8. plads.
U17 blev nr. 8 i sæsonen 2015/2016. Ved årsskiftet 2016/17 ligger U17 på en 2. plads.
U15 blev nr. 2 i Elite Øst 2016 (årgang 2001), og i efteråret 2016 (årgang 2000) blev de nummer 3.
I løbet af 2016 har 21 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske ungdomslandshold, herudover har yderligere 2 spillere repræsenteret andre landes ungdomslandshold.
| Brøndby IF | Landskampe | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr. | Navn | Alder | Kampe | Mål | A | U | Bemærkning | |
| A-trup | ||||||||
| 01 | Frederik Rønnow | 24 | 66 | 0 | 4 | 22 | ||
| 04 | Benedikt Röcker | 27 | 33 | 0 | 0 | 0 | ||
| 05 | Gregor Sikošek | 23 | 3 | 0 | 1 | 0 | For Slovenien | |
| 06 | Hjörtur Hermannsson | 22 | 24 | 1 | 3 | 59 | For Island | |
| 07 | Thomas Kahlenberg * | 33 | 197 | 41 | 47 | 43 | ||
| 08 | Rodolph Austin | 31 | 37 | 1 | 86 | 28 | For Jamaica | |
| 09 | Teemu Pukki | 26 | 107 | 47 | 51 | 39 | For Finland | |
| 10 | Hany Mukhtar | 21 | 25 | 7 | 0 | 49 | For Tyskland | |
| 11 | Zsolt Kalmár | 21 | 3 | 0 | 7 | 18 | For Ungarn | |
| 12 | Frederik Holst * | 22 | 146 | 4 | 0 | 68 | ||
| 13 | Johan Larsson | 26 | 93 | 6 | 3 | 11 | For Sverige | |
| 14 | Kevin Mensah | 25 | 0 | 0 | 0 | 26 | ||
| 16 | Adam Kwarasey | 29 | 0 | 0 | 22 | 1 | For Ghana/Norge | |
| 17 | Rezan Corlu * | 19 | 7 | 1 | 0 | 35 | ||
| 18 | Lebogang Phiri * | 22 | 131 | 8 | 1 | 0 | For Sydafrika | |
| 19 | Christian Nørgaard | 22 | 92 | 7 | 0 | 67 | ||
| 20 | Kamil Wilczek | 29 | 46 | 19 | 2 | 12 | For Polen | |
| 22 | Gustaf Nilsson | 19 | 1 | 0 | 0 | 12 | For Sverige | |
| 23 | Paulus Arajuuri | 28 | 0 | 0 | 20 | 15 | For Finland | |
| 24 | Joel Kabongo* | 18 | 0 | 0 | 0 | 11 | ||
| 27 | Svenn Crone * | 21 | 34 | 0 | 0 | 31 | ||
| 29 | Jan Kliment | 23 | 15 | 1 | 0 | 8 | For Tjekkiet | |
| 30 | Viktor Anker | 19 | 0 | 0 | 0 | 6 | ||
| 23,9 | 1.060 | 143 | 247 | 561 |
*6 af 23 spillere i truppen pr. 7. marts 2017 kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.
Spiller Tilgange fra: Kamil Wilczek Carpi FC David Boysen Lyngby BK Gustaf Nilsson Falkenbergs FF Benedikt Röcker Greuther Fürth Hjörtur Hermannsson PSV Eindhoven Jonas Borring Randers FC Hany Mukhtar S.L. Benfica (leje) Marcos Ureña FCM Jan Kliment VfB Stuttgart (leje) Suk-Young Yun kontraktfri Adam Kwarasey Rosenborg Kevin Mensah Esbjerg FB Gregor Sikošek FC Koper Zsolt Kalmár RB Leipzig (leje) Mads Juel Andersen Egne rækker Viktor Anker Egne rækker Joel Kabongo Egne rækker Jacob Pryts Larsen Egne rækker
Ariel Nunez Club Olimpia (leje retur)
Fredrik Semb Berge Odd Grenland Elbasan Rashani Rosenborg Dario Dumic NEC Nijmegen (leje) Michael Almebäck Örebro SK Riza Durmisi Real Betis Andreas Hansen HB Køge Martin Ørnskov Lyngby BK Magnus Eriksson Djurgården David Boysen Roda JC Jonas Borring FCM Mads Juel Andersen HB Køge (leje) Daniel Agger Karrierestop Malthe Johansen Karrierestop Jesper Juelsgaard AGF Patrick da Silva Kontrakt ophævet Suk-Young Yun Kashiwa Reysol Martin Albrechtsen AC Horsens Daniel Stückler HB Køge Ariel Nunez Kontrakt ophævet Mads Toppel Karrierestop
Ronnie Schwartz Guingamp (leje, retur) Jacob Pryts Larsen Næstved Boldklub (leje) Marcos Ureña San Jose Earthquakes Andrew Hjulsager Celta Vigo
Brøndby IF har også i 2016 været rigt repræsenteret på forskellige landshold. Listen nedenfor illustrerer Brøndby IF's repræsentation på de forskellige landshold.
Danmark - A Daniel Agger Riza Durmisi Frederik Rønnow
A - Udland Teemu Pukki Ariel Nunez Marcos Ureña Kamil Wilczek Suk-Young Yun Rodolph Austin
U-21 Christian Nørgaard Frederik Holst Andrew Hjulsager Hjörtur Hermannsson (Island) Hany Mukhtar (Tyskland)
U-20 Malthe Johansen Rezan Corlu
U-19 Daniel Stückler Nicklas Halse Mads J Andersen Gregers A Lauritzen Joel Kabongo Jacob P Larsen Andreas Kaltoft
U-landshold
Christian Enemark Casper Hauervig
U-17 Karl Appelt Anton Hendriksen Mads Hermansen
U-16 Frederik Nørrestrand Muamar Brajanac
Simon Rossil
Brøndby Stadion er omdrejningspunktet for hovedparten af selskabets kommercielle aktiviteter. Fodboldkampene afvikles her, hvilket er med til at generere indtægter i form af entre-, sponsor-, TV- og F&B-indtægter. Endvidere udnyttes stadions faciliteter på ikke-kampdage til events/konferencer/fester, ligesom der drives en merchandisebutik og der udlejes lokaler til eksterne partnere.
Selskabets målsætning er at gøre Brøndby Stadion til et aktivitetscentrum for sport og uddannelse. Selskabet har i 2016 haft fitnesskæden Fitness World samt Brøndby Gymnasium som lejere på østsiden af stadion, ligesom Brøndby IF i 2009 startede Brøndby Idrætsefterskole op i Gildhøj Centret. Brøndby Idrætsefterskole er i dag en selvejende institution.
Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med gode indfaldsveje og parkeringsforhold. Brøndby Stadion har en kapacitet på ca. 28.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 25.000 tilskuere til internationale kampe. Alle pladser er overdækkede, og langt hovedparten af pladserne er siddepladser.
Sikkerheden på Brøndby Stadion lever op til de internationale krav, som UEFA stiller. Brøndby IF afviklede således en international kamp på Brøndby Stadion i sommeren 2013 i form af A-landskampen mellem Chile og Irak, ligesom der til juni afvikles landskamp på Brøndby Stadion mellem Danmark og Tyskland.
I alt har der i 2016 været 295.987 tilskuere (2015: 277.849) på Brøndby Stadion til alle Superligatruppens kampe.
Antallet af tilskuere til Brøndby IF's hjemmekampe i Alka Superligaen er faldet marginalt med 7 % til 229.584 tilskuere i 2016 (2015: 245.834), hvilket bl.a. skyldes, at der i 2016 blev afviklet en hjemmekamp mod FCK i Superligaen, hvor det i 2015 var tre.
Antal fodboldtilskuere på Brøndby Stadion 2014-2016
Brøndby IF er fortsat det hold i Alka Superligaen med flest TV-seere:
(total - ude- og hjemmebane) Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen efterår 2016
Brøndby Stadion råder over nogle af Nordens mest moderne partner- og sponsorfaciliteter. Faciliteterne omfatter tre lounger, Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge og Klub Europa Lounge, syv mindre loger, og en stor loge med plads til 150 gæster. Samlet set kan Brøndby IF servicere ca. 2.000 spisende gæster. Brøndby IF oplevede i 2016 en stigning i indtægterne fra partnere og sponsorer på ca. 5 %.
Brøndby IF ønsker at udnytte Brøndby Stadions lounge- og logekapacitet, når der ikke er hjemmekampe på Brøndby Stadion. Der blev således i 2016, ud over klubbens kampe, afviklet 53 (2015: 61) arrangementer i loungerne med i alt ca. 5.400 (2015: 14.000) deltagere. Arrangementerne består typisk af konferencer, koncerter, møder og fester.
Ved siden af hovedindgangen til Brøndby Stadion findes Brøndby Shoppen, som er selskabets egen moderne butik fyldt med merchandise. Ud over den fysiske shop sælger Brøndby IF også merchandise gennem webshoppen, brondbyshoppen.dk. Brøndby IF oplevede et fald i salget af merchandise på knap 8 % i 2016 (fald i 2015: 10 %), men salget ligger fortsat på et højt niveau efter en markant vækst i 2014.
Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2016 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Selskabets nettoomsætning er 134,6 mio. kr. (2015: 135,8 mio. kr.), svarende til et mindre fald på 0,9 %. Faldet skyldes primært en nedgang i omsætningen på ikke fodboldrelaterede aktiviteter under F&B, mens der har været fremgang for hovedparten af de primære aktiviteter, dvs. indtægter fra Entre- og TV samt fra partnere og sponsorer.
Entré- og TV-indtægterne er i 2016 steget med 6,7 % til 57,8 mio. kr. (2015: 54,2 mio. kr.). Dette skyldes både stigende TV-indtægter grundet bedre sportslige placeringer i løbet af hele 2016 i forhold til 2015, men også grundet flere betalende tilskuere fordelt på både billetter og sæsonkort.
Samlet er Brøndby IF's kampe blevet overværet af ca. 512.000 tilskuere i 2016, hvilket er en stigning på ca. 7% i forhold til 2015 (ca. 480.000).
Brøndby IF nyder godt af en landsdækkende opbakning fra lokale fans til udekampe, samtidig med at klubbens fans fra hovedstadsområdet er meget trofaste, når det handler om at følge holdet på udebane.
| 2016 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| Hjemme: | |||
| Forår: | 110.962 | 122.772 | 119.966 |
| Gns. pr. kamp | 12.329 | 15.347 | 14.996 |
| Efterår: | 185.025 | 155.077 | 144.713 |
| Gns. pr. kamp | 12.335 | 11.929 | 14.471 |
| Ude: | |||
| Forår: | 95.188 | 85.923 | 89.380 |
| Gns. pr. kamp | 10.576 | 9.547 | 12.769 |
| Efterår: | 120.501 | 123.334 | 115.938 |
| Gns. pr. kamp | 8.033 | 8.222 | 10.540 |
* Alle turneringer (Alka Superliga, Europa Cup, Landspokalturneringen).
Indtægterne fra sponsorerne er steget med 5,4 % til 40,7 mio. kr. (2015: 38,6 mio. kr.). Stigningen skyldes en generel fremgang i indtægter fra de forskellige sponsorgrupper i løbet af 2016.
Der er pr. dags dato indgået sponsoraftaler med en årlig værdi af ca. 37 mio. kr. for 2017 (2016: 36 mio.), ligesom der er sponsorkontrakter med en årlig værdi af ca. 10 mio. kr. (2016: 6 mio. kr.) som har udløb pr. 30. juni 2017, og dermed skal genforhandles pr. 1. juli 2017.
Omsætningen på Brøndby Stadion er faldet med 23,9 % til 18,1 mio. kr. (2015: 23,8 mio. kr.).
Faldet skyldes primært, at der i løbet af sommeren 2015 blev afholdt to store arrangementer på Brøndby Stadion på ikke kampdage, og at der ikke er afholdt tilsvarende arrangementer i 2016.
Salg af merchandise m.v. er faldet med 1,2 mio. kr. til 12,5 mio. kr. i 2016 (2015: 13,7 mio. kr.), hvilket primært skyldes et mindre salg via webshoppen i forhold til 2015.
Udlejning af erhvervsejendomme er på niveau med sidste år med 5,2 mio. kr. (2015: 5,0 mio. kr.).
Selskabets samlede omkostninger har i 2016 været på 159,9 mio. kr. (2015: 162,0 mio. kr.), svarende til et fald på 1,3 %.
Personaleomkostningerne er faldet med 2,1 mio. kr. til 96,6 mio. kr. (2015: 98,7 mio. kr.).
Faldet i personaleomkostningerne skyldes den tilpasning der har fundet sted i løbet af året efter implementering af Strategi 6.4 i foråret 2016.
De eksterne omkostninger er steget med 4,4 % til 59,4 mio. kr. (2015: 56,9 mio. kr.), hvilket skyldes øgede salgs- og markedsføringsudgifter, samt øgede administrationsomkostninger.
Eksterne omkostninger 2016 (59,4 mio. kr.)
Selskabets af- og nedskrivninger er mindre end sidste år med 3,9 mio. kr. i 2016 (2015: 6,4 mio. kr.). Faldet skyldes, at ejendommen på Turpinsvej i 2016 er frasolgt med en gevinst på 2,6 mio. kr. Ses der bort fra dette salg, er afskrivningerne på niveau med sidste år.
Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2016 -25,3 mio. kr. (2015: -26,1 mio. kr.). Forbedringen skyldes færre personaleomkostninger, samt salget af ejendommen på Turpinsvej.
Transferaktiviteterne har i 2016 medført en positiv nettopåvirkning på selskabets resultat på 1,7 mio. kr. (2015: 9,6 mio. kr.).
I 2016 trækker salget af Riza Durmisi resultatet i en positiv retning, mens transferresultatet i 2015 var positivt påvirket af salgene af Lukas Hradecky og Nikolai Laursen, mens afskrivningerne på kontraktrettigheder i 2016 er på niveau med afskrivningerne i 2015.
Selskabet har i 2016 realiseret de finansielle poster med -8,3 mio. kr., og det skyldes dels ordinære rentebetalinger samt at der herudover er udgiftsført SWAP-omkostninger, bl.a. i forbindelse med indfrielse af en del af selskabets rentebærende gæld med i alt 7,1 mio. kr.
De finansielle indtægter er positive med 2,4 mio. kr., og det skyldes primært regulering af gæld i forbindelse med transferfinansiering af en spiller som er solgt pr. primo 2017. Reguleringen af gælden til transferfinansieringen af spilleren udgør 2,1 mio. kr.
Årets resultat før skat er -31,9 mio. kr. (2015:-17,0 mio. kr.). Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet minus 28 - 32 mio. kr.
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.
Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er faldet til 21,1 mio. kr. (2015: 33,7 mio. kr.), hvilket primært skyldes at investeringsniveauet i spillere i 2016 har været mindre end i 2014 og 2015.
Selskabets egenkapital er steget til 129,8 mio. kr. ved årets afslutning i 2016. Stigningen skyldes gennemførelse af fortegningsemissionen i efteråret 2016 med et bruttoprovenu på 100 mio. kr., samtidig med at egenkapitalen er negativt påvirket af det negative resultat i 2016. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.
Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.
Selskabet har i løbet af 2016 indløst renteswappen der var indgået til afdækning af de finansielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markedsværdien af aftalen er værdireguleret over egenkapitalen. Reguleringen har haft en positiv effekt på egenkapitalen i 2016 med 5,9 mio. kr.
Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2016 -26,8 mio. kr. (2015: -21,4 mio. kr.). Den øgede negative pengestrøm i forhold til 2015 skyldes en øget negativ påvirkning fra driftskapitalen samt indløsningen af renteswappen i løbet af 2016.
Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter har haft en positiv likviditetsvirkning i årets løb. I 2016 udgør pengestrømmene 17,0 mio. kr. (2015: -4,9 mio. kr.), hvilket primært relaterer sig til de spillersalg som er gennemført i både 2016, 2015 og 2014.
De pengestrømme, der stammer fra selskabets finansieringsaktiviteter, har i 2016 haft en positiv likviditetspåvirkning på 34,1 mio. kr. (2015: 0,8 mio. kr.), hvilket skyldes den gennemførte fortegningsemission i efteråret 2016 med et bruttoprovenu på 100 mio., samt den efterfølgende gældsnedbringelse.
Samlet set er selskabets likvide beholdninger steget med 24,3 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 36,2 mio. kr. pr. 31. december 2016.
Brøndby IF har i januar måned 2017 indfriet sin rentebærende gæld (18,6 mio. kr.), således at selskabet ikke har nogen rentebærende gæld pr. 1. februar 2017.
Selskabet har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til kreditinstitutter med 56,5 mio. kr. til 18,6 mio. kr. pr. 31. december 2016. Den resterende del af gælden (18,6 mio. kr.) er efterfølgende indfriet i januar måned 2017, således at selskabet ikke har nogen rentebærende gæld pr. 1. februar 2017.
Selskabets ledelse vurderer, at det likvide indestående, som selskabet har ved udgangen af 2016 (36,2 mio. kr.), sammen med en uudnyttet kreditfacilitet på 25 mio. kr., sikrer den nødvendige likviditet i selskabet.
Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2016 har været utilfredsstillende, men dog som forventet, og at resultatet er præget af den turnaround der blev igangsat i forbindelse med Strategi 6.4.
I 2017 forventer Brøndby IF at årets resultat før skat vil udgøre et underskud i niveauet 10 - 20 mio. kr.
Indregnet i forventningerne til resultatet før skat for 2017 er følgende væsentlige forudsætninger:
Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.
| Fondskode | Nom. værdi | Stemmeret |
|---|---|---|
| DK0010247956 | 141.920.542 | 283.841.084 |
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2016 på i alt 24.588 (2015: 24.638).
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyndigelsen gælder frem til næste generalforsamling.
Selskabets aktiekapital på 141,9 mio. kr. består af 283.841.084 stk. aktier à 0,50 kr. med hver 1 stemme.
Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler.
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 124.377.597 | ||||
| -0,26 | -0,17 | -1,50 | -0,79 | -47,19 |
| -0,26 | -0,17 | -1,50 | -0,79 | -47,19 |
| -0,28 | -0,19 | -0,37 | -1,10 | 4,64 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1,04 | 0,64 | 0,79 | 4,62 | 10,12 |
| 0,55 | 1,06 | 1,59 | 2,63 | 12,40 |
| -2,15 | -6,36 | -1,06 | -3,34 | -0,26 |
| -1,99 | -5,47 | -4,25 | -2,39 | 2,67 |
| 0,53 | 1,66 | 2,02 | 0,57 | 1,23 |
| 102.022.902 102.022.902 50.344.250 5.650.000 |
Aktiestørrelsen var 20 kr. pr. aktie frem til foråret 2013. Aktiestørrelsen var pr. 3. maj 2013 1 kr. pr. aktie, og aktiestørrelsen er pr. 10. maj 2016 0,50 kr. pr. aktie.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2015". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.
| Antal aktier | Stemmer i % | |
|---|---|---|
| Jan Bech Andersen, Formley Manor, Weybridge, England | 112.704.396 | 39,7 |
| Formue Nord Markedsneutral A/S | 18.175.701 | 6,4 |
| Øvrige | 152.960.987 | 53,9 |
| I alt ekskl. egne aktier | 283.841.084 | 100,0 |
| Egne aktier | 0,0 | 0,0 |
| I alt inkl. egne aktier | 283.841.084 | 100,0 |
| Antal aktier | Stemmer i % | |
|---|---|---|
| Jan Bech Andersen, Formley Manor, Weybridge, England | 148.753.226 | 52,4 |
| Øvrige | 135.087.858 | 47,6 |
| I alt ekskl. egne aktier | 283.841.084 | 100,0 |
| Egne aktier | 0,0 | 0,0 |
| I alt inkl. egne aktier | 283.841.084 | 100,0 |
| 09-03-16 | Strategievaluering og ny adm. direktør |
|---|---|
| 09-03-16 | Årsrapport 2015 |
| 09-03-16 | Thomas Frank stopper som cheftræner |
| 09-03-16 | Auri Skarbalius ny midlertidig cheftræner |
| 09-03-16 | Informationer på fanfora |
| 22-03-16 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling |
| 29-03-16 | Jan Bech Andersen genopstiller ikke som formand |
| 12-04-16 | Indkaldelse til ny ordinær generalforsamling |
| 13-04-16 | Egenkapital |
| 14-04-16 | Outsourcing af marketingaktiviteter |
| 28-04-16 | Lån fra nærtstående part |
| 10-05-16 | Forløb af ordinær generalforsamling |
| 10-05-16 | Konstituering af bestyrelsen |
| 17-05-16 | Ny cheftræner |
| 24-05-16 | Delårsrapport første kvartal 2016 |
| 24-05-16 | Spekulationer om salg af Riza Durmisi |
| 28-05-16 | Salg af Riza Durmisi er gennemført |
| 28-06-16 | Lån fra nærtstående part |
| 09-08-16 | Ny hovedsponsor |
| 30-08-16 | Halvårsrapport 2016 |
| 27-09-16 | Gave fra hovedaktionær |
| 04-10-16 | Tildeling af Warrants |
| 24-10-16 | Opgørelse af resultat og egenkapital for |
| 3. kvartal 2016 | |
| 24-10-16 | Offentliggørelse af prospekt |
| 03-11-16 | Hovedsponsor |
| 14-11-16 | Emissionens forløb |
| 16-11-16 | Gennemførelse af emissionen |
| 16-11-16 | Storaktionærmeddelelse |
| 16-11-16 | Pligt til at fremsætte overtagelsestilbud |
| 22-11-16 | Delårsrapport tredje kvartal 2016 |
| 23-11-16 | Brøndby IF ansætter direktør med ansvar for |
| kommercielle forhold og marketing | |
| 06-12-16 | Warrants |
| 09-12-16 | Jan Bech Andersen – købstilbud |
| 11-12-16 | Forbedrede faciliteter |
| 15-12-16 | Bestyrelsens redegørelse i forbindelse med købstilbud |
| 16-12-16 | Ansættelse af Ole Palmå |
| 21-12-16 | Finanskalender 2016 |
| 10-01-17 | Foreløbigt resultat af købstilbud |
| 12-01-17 | Endeligt resultat af købstilbud |
| 12-01-17 | Storaktionærmeddelelse |
16-01-17 Storaktionærmeddelelse
Selskabet forventer at udsende følgende selskabsmeddelelser i 2017 og starten af 2018:
| 07-03-17 | Årsrapport 2016 (1/1 – 31/12 2016) |
|---|---|
| 30-03-17 | Ordinær generalforsamling |
| 23-05-17 | Delårsrapport 1. kvartal (1/1 – 31/3 2017) |
| 30-08-17 | Delårsrapport 2. kvartal (1/4 – 30/6 2017) |
| 21-11-17 | Delårsrapport 3. kvartal (1/7 – 30/9 2017) |
| 06-03-18 | Årsrapport 2017 (1/1 – 31/12 2017) |
| 10-04-18 | Ordinær generalforsamling |
På generalforsamlingen er det bestyrelsens hensigt at indstille følgende til generalforsamlingens vedtagelse:
Ordinær generalforsamling afholdes:
Torsdag den 30. marts 2017 kl. 17.30
| på adressen: | Brøndby Stadion |
|---|---|
| Michael Laudrup Lounge | |
| Brøndby Stadion 28 | |
| 2605 Brøndby |
Generalforsamlingen godkendte den 10. maj 2016 vederlaget til bestyrelsen, som i 2016 består af et fast basisvederlag på 75.000 kr. til hvert bestyrelsesmedlem, dog således at næstformanden for bestyrelsen modtager det dobbelte vederlag, mens formanden for bestyrelsen modtager det firedobbelte vederlag.
Herudover modtager formænd for bestyrelsesudvalg 50 % i honorar af basisvederlaget, dog således at én person maksimalt kan modtage ét formandshonorar.
Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel aflønning.
Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.
| Bestyrelseshonorar (t.kr.) | 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fast vederlag | Vederlag for ad-hoc opgaver |
I alt | Fast vederlag | Vederlag for ad-hoc opgaver |
I alt | |
| Jesper Møller (formand) | 247 | - | 247 | 150 | - | 150 |
| Morten Albæk (næstformand) | 158 | - | 158 | 150 | - | 150 |
| Jan Bech Andersen | 142 | - | 142 | 400 | - | 400 |
| Christian Barrett | 84 | - | 84 | 100 | - | 100 |
| Sune Blom | 84 | - | 84 | 100 | - | 100 |
| Jim Stjerne Hansen | 100 | - | 100 | 100 | - | 100 |
| Thorleif Krarup | 118 | - | 118 | 200 | - | 200 |
| Sten Lerche | 84 | - | 84 | 100 | - | 100 |
| I alt | 1.017 | - | 1.017 | 1.300 | - | 1.300 |
Direktørernes løn bestod i 2016 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.
Administrerende direktør Jesper Jørgensen er den 14. februar 2014 tildelt 500.000 stk. warrants. Antallet af tildelte warrants er efter gennemførelse af fortegningsemissionen i efteråret 2016 justeret til 658.078 stk. warrants.
Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 0,50 til kr. 2,28 (Udnyttelsesprisen).
Jesper Jørgensen kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang omkring et år efter dennes udnævnelse som administrerende direktør (februar 2014), herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.
Sportsdirektør Troels Bech er den 6. december 2016 tildelt 658.078 stk. warrants.
Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 0,50 til kr. 1,14 (Udnyttelsesprisen).
Troels Bech kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang efter vedtagelse af 2016 årsrapporten, herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.
Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 8-12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på 4-6 måneder.
Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.
| Fast grundløn | Kontant baseret incitamentordninger |
Warrants | Pension | I alt | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | |||||
| Jesper Jørgensen | 1.155 | - | 59 | 216 | 1.430 |
| Troels Bech | 1.632 | - | 3 | 322 | 1.957 |
| Søren Vadmand | 1.663 | 350 | 21 | 313 | 2.347 |
| Total | 4.450 | 350 | 83 | 851 | 5.734 |
| 2015 | |||||
| Søren Vadmand | 631 | - | - | 76 | 707 |
| Jesper Jørgensen | 1.237 | 100 | 110 | 136 | 1.583 |
| Total | 1.868 | 100 | 110 | 212 | 2.290 |
| Nationalitet | Fødselsår | direktion | Indtrådt i bestyrelsen / Antal år i bestyrelsen / Antal aktier i selskabet direktion |
Uafhængighed | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | ||||||
| Jesper Møller (formand) | Dansk | 1956 | 2014 | 3 | 192.500 | Uafhængig |
| Morten Albæk (næstformand) | Dansk | 1975 | 2014 | 3 | 181.819 | Uafhængig |
| Christian Barrett | Dansk | 1966 | 2013 | 4 | 0 | Uafhængig |
| Sune Blom | Dansk | 1989 | 2014 | 3 | 858 | Uafhængig |
| Jim Stjerne Hansen | Dansk | 1953 | 2014 | 3 | 0 | Uafhængig |
| Thorleif Krarup | Dansk | 1952 | 2014 | 3 | 130.259 | Uafhængig |
| Sten Lerche | Dansk | 1957 | 2010 | 6 | 0 | Uafhængig |
| Direktion | ||||||
| Jesper Børge Jørgensen | Dansk | 1970 | 2014 | 3 | 213.888 | |
| Troels Bech | Dansk | 1966 | 2016 | 1 | 0 |
Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år ad gangen.
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:
Bestyrelsesmedlem og ledelsesrådgiver
Baggrund og karriere:
Jesper Møller har ledelseserfaring fra en lang række virksomheder, blandt andet ISS, Carlsberg og Coca-Cola, og var senest administrerende direktør for Toms Gruppen i 9 år.
Bestyrelsesposter: Industriens Fond (BNF)
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling: Filialdirektør
Baggrund og karriere: Christian Barrett er og har gennem en årrække været filialdirektør i A/S Arbejdernes Landsbank.
Bestyrelsesposter: Brøndbyernes Idrætsforening (formand)
Direktionsposter: Ingen poster
Administrerende direktør
Baggrund og karriere:
Tidligere Senior Vice President i Danske Bank for Business Development samt Chief Marketing Officer og medlem af Executive Committee i Vestas Wind Systems A/S
Bestyrelsesposter: Voluntas Advisory Aps (BF) Vertic A/S (BF) Voluntas Danmark A/S (BM) Nabufit Global ApS (BM) Epteca GmbH (BM) ILJA ApS (BM) IJH A/S (BM)
Direktionsposter: A Mean Company ApS Sea Albaek Future ApS Voluntas Danmark A/S
Administrerende direktør
Baggrund og karriere: Stifter og medejer af Nørrebrew ApS, hvor han er direktør.
Bestyrelsesposter: Nørrebrew ApS (BM)
Direktionsposter: Nørrebrew ApS
Baggrund og karriere: Uddannet og ansat i A.P. Møller 1972-1980 og 1983-1988. Branch Manager i Gelco-gruppen 1980-1983. Generalsekretær i DBU 1988 – 2013.
Bestyrelsesposter: Euro-Sportring Foundation (BM)
Udvalgsposter: UEFA Control, Ethics and Disciplinary Body (Næstformand)
Direktionsposter: Ingen poster
Direktør
Baggrund og karriere: Sten Lerche er og har igennem mange år været direktør i View Point ApS.
Bestyrelsesposter: Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand) Brøndby Idrætsefterskole (næstformand)
Direktionsposter: View Point ApS
Baggrund og karriere: Tidligere koncernchef i Nykredit, Unibank og Nordea. Bestyrelsesarbejde i en række danske og internationale virksomheder samt senior rådgiver i den finansielle sektor.
Bestyrelsesposter: Cardlay A/S (formand) Una Invest ApS (formand) Nordstrøm Invest A/S (formand)
Direktionsposter: Una Invest ApS
Jesper Børge Jørgensen (født 1970, dansk statsborger) Stilling: Administrerende direktør
Baggrund og karriere: Jesper Jørgensen har siden 2009 arbejdet som hhv. økonomichef, økonomidirektør og adm. direktør i Brøndby IF.
Bestyrelsesposter: Ingen poster
Direktionsposter: Ingen poster
Sportsdirektør
Baggrund og karriere: 30 års beskæftigelse i professionel fodbold som spiller, træner og sportsdirektør.
Bestyrelsesposter: Appfactor IVS
Direktionsposter: Ingen poster
Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.
Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og månedlig rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, udover resultatopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger.
Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndbyernes IF Fodbold A/S og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer såfremt forslagene er tiltrådt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrådt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital – medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.
På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S aktiekapital består af en aktieklasse, således at alle aktier vægter ligeligt.
Læs mere om aktionærinformation på side 19.
Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Den er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation og medvirker dermed aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.
Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 7 medlemmer, hvoraf 5 er valgt af generalforsamlingen, og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 13 bestyrelsesmøder i 2016. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Alle de 5 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse.
Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, herunder planlægning af bestyrelsesmøder, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.
De 3 medlemmer af sportsligt udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.
Sportsligt udvalg bistår bestyrelsen med at agere sparringspartner og rådgiver for selskabets øverste sportslige ledelse samt fungere som bindeled mellem den sportslige sektor og selskabets bestyrelse, samt herudover varetage fodboldpolitiske opgaver i tæt samarbejde med selskabets sportslige ledelse.
Bestyrelsen valgte i 2016 Jim Stjerne Hansen som formand og Morten Albæk og Sten Lerche som medlemmer af sportsligt udvalg. Læs mere om sportsligt udvalgs aktiviteter på http://brondby. com/business/investor/bestyrelsesudvalg/
De 3 medlemmer af revisionsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.
Revisionsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering
Bestyrelsen valgte i 2016 Thorleif Krarup som formand og Jesper Møller og Christian Barrett som medlemmer af revisionsudvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/ business/investor/bestyrelsesudvalg/
De 3 medlemmer af vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.
Vederlagsudvalget bistår bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF's vederlagspolitik.
Bestyrelsen valgte i 2016 Thorleif Krarup som formand og Jesper Møller og Christian Barrett som medlemmer af vederlagsudvalget. Læs mere om vederlagsudvalgets aktiviteter på http://brondby. com/business/investor/bestyrelsesudvalg/
Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør og sportsdirektøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften. Herudover er Ole Palmå ansat pr. 1. april 2017 som direktør med ansvar for kommercielle forhold og marketing.
Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.
Brøndby IF's regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling.
Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde den 6. maj 2013 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på "følg eller forklar"-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i "Regler for udstedere af aktier". Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.
Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.
Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne:
Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2016. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link:
http://brondby.com/files/pdf/Corporate_Governance_2016.pdf
Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer, idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Alka Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.
Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.
For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom overfor den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.
Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.
Der henvises til regnskabets note 3, "Regnskabsmæssige skøn og vurderinger". Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.
Den nuværende situation på såvel det finansielle marked som i den danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på selskabets resultat, hvis enkelte partnere eller sponsoraftaler ikke fortsætter efter en genforhandling, eller hvis partnere og sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter/ydelser også have negativ indflydelse på selskabets resultat.
Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A- og U-trupperne, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.
For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 29 om finansielle risici og finansielle instrumenter.
Brøndby IF har ikke vedtaget en formel politik for samfundsansvar, men Brøndby IF arbejder målrettet inden for en række områder med samfundsansvar.
Selskabet ønsker at udvikle sin forretning og møde sine strategiske udfordringer på en økonomisk og samfundsmæssig forsvarlig måde. Brøndby IF har således et stort fokus på ansvarlighed overfor samfundet og alle dets interessenter, og selskabet ønsker at leve op til lovgivning og regler i de lande og lokalsamfund, hvor der opereres direkte eller indirekte gennem underleverandører. Derudover gennemfører Brøndby IF frivillige aktiviteter og indsatser af samfundsansvarlig karakter for at nå sine strategiske mål.
Nedenstående er derfor ikke en formel redegørelse for selskabets samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a, men en gennemgang af alle de initiativer og tiltag, som selskabet udfører og har udført i en længere årrække.
Selskabets samlende betegnelse for dets samfundsansvar har navnet Brøndby Cares. Brøndby Cares beskriver Brøndby IF's engagement i samfundet, og udgangspunktet er dels det sociale arbejde, der foregår i Brøndbyernes Idrætsforening, samt det samarbejde, som Brøndby IF har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisationer.
Princippet bag Brøndby Cares er care2care - samfundsengagementets svar på business2business - hvor virksomheder, organisationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. Målet er således, at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige organisationer, men at organisationerne kommer til at samarbejde på kryds og tværs.
I 2016 har Brøndby IF bl.a. samarbejdet med:
Ud over Brøndby Cares foregår der et kontinuerligt arbejde i selskabet for at forbedre medarbejderforholdene og minimere eventuelle negative indvirkninger på miljøet.
På miljøsiden har selskabet haft fokus på sine miljøpåvirkninger i Danmark og lokalområdet i en årrække og søger til stadighed at minimere forbruget af energi på stadion, herunder gennem investeringer i energisparende produkter.
Brøndby IF arbejder på alle niveauer med at skabe en bedre balance mellem kønnene. I dag er Superligafodbold udelukkende en mandesport, ligesom fodbold generelt verden over er domineret af mænd.
Brøndby IF har dog arbejdet kontinuerligt også med udviklingen af kvindefodbold og har set positive resultater heraf. Brøndby IF's kvindehold har således etableret sig som et absolut tophold i Danmark og som fast deltager i de europæiske turneringer. Succesen for kvinderne har medført, at pige- og kvindefodbolden i Brøndby IF har fået et markant løft med stor tilgang af spillere samt flotte resultater.
Brøndby IF forventer, at der senest på den ordinære generalforsamling i 2017 vil være indvalgt mindst én kvinde i selskabets bestyrelse.
Ved udgangen af 2016 er der ingen generalforsamlingsvalgte kvinder i bestyrelsen.
I selskabets dagligdag arbejdes der kontinuerligt på alle niveauer mod at sikre, at den mest kvalificerede får et arbejde i virksomheden uanset køn. Der vil årligt ske en evaluering heraf.
Selskabets aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der vurderes at være til gene for andre.
Selskabet arbejder til stadighed på at minimere sit energiforbrug, herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.
Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af ledende medarbejdere, og programmet består af en kortsigtet og en langsigtet incitamentsordning.
Den kortsigtede incitamentsordning består af en årlig kontant bonus, mens den langsigtede incitamentsordning er warrants.
Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte de ledende medarbejdere tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem de involverede personers indsats og værdiskabelsen i selskabet.
Derudover har enkelte fodboldspillere/stabsmedlemmer bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater.
Selskabet bestræber sig på at have kompetencer inden for områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.
Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden for coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodboldtalenter.
I selskabets administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer inden for afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi og salg/ marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer inden for afviklingen af arrangementer med høj risiko.
På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby
tlf. 43 63 08 10 fax 43 43 26 27 www.brondby.com e-mail: [email protected]
CVR nr. 83 93 34 10 Stiftet: 15. maj 1978 Hjemstedskommune: Brøndby
Direktør Jesper Møller (formand) Administrerende direktør Morten Albæk (næstformand) Filialdirektør Christian Barrett Administrerende direktør Sune Blom Tidl. Generalsekretær i DBU Jim Stjerne Hansen Direktør Thorleif Krarup Direktør Sten Lerche
Direktion
Jesper Børge Jørgensen (adm. direktør) Troels Bech (sportsdirektør)
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup
Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes:
Torsdag den 30. marts 2017 kl. 17.30
på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge Brøndby Stadion 28 2605 Brøndby
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2016 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Brøndby, den 7. marts 2017
Bestyrelse:
________________________ ________________________
Jesper Møller Morten Albæk
Christian Barrett Sune Blom
Jim Stjerne Hansen Thorleif Krarup
________________________
Sten Lerche
Formand Næstformand
________________________ ________________________ ________________________ ________________________
Brøndby, den 7. marts 2017
Direktion:
________________________ ________________________ Jesper Jørgensen Troels Bech Administrerende direktør Sportsdirektør
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S' årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016 omfatter resultatopgørelse og totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for selskabet ("regnskabet").
Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA's Etiske regler.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2016. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.
| Centralt forhold ved revisionen | Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen |
|---|---|
| Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver Immaterielle og materielle aktiver udgør hovedparten af Brønd byernes I.F. Fodbold A/S's samlede aktiver og udgjorde 119 mio. |
Vi vurderede den af ledelsen udarbejdede nedskrivningstest, herunder valg af model og konsistens i beregningerne. |
| kr. pr. 31. december 2016 (130 mio. kr. pr. 31. december 2015). | Vi vurderede ledelsens anvendte forudsætninger ved fastlæggelse af de fremtidige pengestrømme, herunder den langsigtede vækst, |
| Ledelsen har udarbejdet en nedskrivningstest, da de seneste års negative resultater er en indikation på et muligt nedskrivningsbe hov. |
bl.a. ved at sammenholde historiske og fremtidige pengestrømme. Vi udfordrede forudsætningerne om fald i de forventede personale udgifter og stigning i de forventede sponsorindtægter i 2018 og 2019. |
| Vi fokuserede på den udarbejdede nedskrivningstest, idet testen indeholder væsentlige regnskabsmæssige skøn ved vurderingen af de fremtidige pengestrømme og fastsættelse af diskonteringsfak tor. |
Vi benyttede vores værdiansættelsesspecialister til at vurdere den af ledelsen anvendte diskonteringsfaktor. |
| Der henvises til omtale i note 3. | Vi konstaterede, at nedskrivningstesten er følsom over for æn dringer i forudsætningerne, jf. følsomhedsanalyserne i note 3. |
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
København, 7. marts 2017 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 3377 1231
_______________________ _______________________ Erik Stener Jørgensen Ulrik Ræbild statsaut. revisor statsaut. revisor
| tkr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Indtægter | |||
| Nettoomsætning | 4, 5 | 134.624 | 135.834 |
| Indtægter i alt | 134.624 | 135.834 | |
| Omkostninger | |||
| Eksterne omkostninger | 6, 7 | 59.419 | 56.920 |
| Personaleomkostninger | 8, 9 | 96.604 | 98.663 |
| Af- og nedskrivninger | 10 | 3.878 | 6.394 |
| Omkostninger i alt | 159.901 | 161.977 | |
| Resultat før transferaktiviteter, | |||
| fin. poster og skat | -25.277 | -26.143 | |
| Transferaktiviteter | |||
| Resultat af transferaktiviteter | 11 | 1.743 | 9.645 |
| Transferaktiviteter i alt | 1.743 | 9.645 | |
| Resultat før finansielle poster og skat | -23.534 | -16.498 | |
| Finansielle poster | |||
| Finansielle indtægter | 12 | 2.488 | 6.512 |
| Finansielle omkostninger | 13 | -10.822 | -7.013 |
| Finansielle poster i alt | -8.334 | -501 | |
| Resultat før skat | -31.868 | -16.999 | |
| Skat af årets resultat | 14 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -31.868 | -16.999 | |
| Anden totalindkomst: | |||
| Poster der reklassificeres til resultatopgørelsen, når specifikke | |||
| betingelser er opfyldt: | |||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | 5.874 | 1.019 | |
| Skat af anden totalindkomst | 0 | 0 | |
| Anden totalindkomst efter skat | 5.874 | 1.019 | |
| Totalindkomst i alt | -25.994 | -15.980 | |
| Resultat pr. aktie | |||
| Resultat pr. aktie (EPS) | -0,26 | -0,17 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | -0,26 | -0,17 |
| tkr. | Note | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|---|
| AKTIVER | ||||
| Langfristede aktiver | ||||
| Immaterielle aktiver | 16 | |||
| Kontraktrettigheder, spillere | 21.130 | 33.660 | ||
| Andre rettigheder | 118 | 193 | ||
| Immaterielle aktiver i alt | 21.248 | 33.853 | ||
| Materielle aktiver | 17 | |||
| Grunde og bygninger | 81.587 | 84.662 | ||
| Materielle aktiver under udførsel | ||||
| og forudbetalinger på materielle aktiver | 5.000 | 0 | ||
| Driftsmateriel og inventar | 11.141 | 11.369 | ||
| Materielle aktiver i alt | 97.728 | 96.031 | ||
| Andre langfristede aktiver | ||||
| Tilgodehavender | 4.470 | 2.235 | ||
| Gældsbrev | 18 | 7.850 | 7.654 | |
| Andre langfristede aktiver | 12.320 | 9.889 | ||
| Langfristede aktiver i alt | 131.296 | 139.773 | ||
| Kortfristede aktiver | ||||
| Varebeholdninger | 3.054 | 2.782 | ||
| Tilgodehavender | 19 | 11.969 | 29.383 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 25 | 841 | ||
| Værdipapirer | 20 | 77 | 89 | |
| Likvide beholdninger | 36.188 | 11.840 | ||
| Kortfristede aktiver i alt | 51.313 | 44.935 | ||
| AKTIVER I ALT | 182.609 | 184.708 |
| tkr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | 21 | ||
| Aktiekapital | 141.921 | 102.023 | |
| Overkurs ved emission | 0 | 112.964 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | 0 | -5.874 | |
| Overført resultat | -12.150 | -144.102 | |
| Egenkapital i alt | 129.771 | 65.011 | |
| Forpligtelser | |||
| Langfristede forpligtelser | |||
| Anden rentebærende gæld | 0 | 17.325 | |
| Kreditinstitutter | 23 | 0 | 46.539 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 0 | 63.864 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||
| Kreditinstitutter | 23 | 18.577 | 7.974 |
| Anden rentebærende gæld | 0 | 3.212 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 24 | 26.346 | 35.940 |
| Periodeafgrænsningsposter | 7.915 | 8.707 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 52.838 | 55.833 | |
| Forpligtelser i alt | 52.838 | 119.697 | |
| PASSIVER I ALT | 182.609 | 184.708 | |
| Eventualforpligtelser, eventualaktiver | |
|---|---|
| og sikkerhedsstillelser | 25 |
| Noter uden henvisning | 29-33 |
| Aktie- | Overkurs | Reserve for sikrings- |
Overført | ||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr | kapital | ved emission | transaktioner | resultat | I alt |
| Egenkapital 1. januar 2015 | 102.023 | 112.964 | -6.893 | -127.821 | 80.273 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -5.874 | 0 | -5.874 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af sikringsinstrumenter, primo |
0 | 0 | 6.893 | 0 | 6.893 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | 1.019 | 0 | 1.019 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -16.999 | -16.999 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 1.019 | -16.999 | -15.980 |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 718 | 718 |
| Transaktioner med ejere | 0 | 0 | 0 | 718 | 718 |
| Egenskapitalsbevægelser i alt | 0 | 0 | 1.019 | -16.281 | -15.262 |
| Egenkapital 31. december 2015 | 102.023 | 112.964 | -5.874 | -144.102 | 65.011 |
| Egenkapital 1. januar 2016 | 102.023 | 112.964 | -5.874 | -144.102 | 65.011 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 5.874 | 0 | 5.874 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | 5.874 | 0 | 5.874 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -31.868 | -31.868 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 5.874 | -31.868 | -25.994 |
| Kapitalnedsættelse til dækning af underskud | -51.012 | 0 | 0 | 51.012 | 0 |
| Udstedelse af nye aktier | 90.910 | 9.090 | 0 | 0 | 100.000 |
| Emissionsomkostninger | 0 | -9.420 | 0 | 0 | -9.420 |
| Overførsel vedrørende overkurs | 0 | -112.634 | 0 | 112.634 | 0 |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 174 | 174 |
| Transaktioner med ejere | 39.898 | -112.964 | 0 | 163.820 | 90.754 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | 39.898 | -112.964 | 5.874 | 131.952 | 64.760 |
| Egenkapital 31. december 2016 | 141.921 | 0 | 0 | -12.150 | 129.771 |
Der er en overkurs på 113 mio. kr i forbindelse med de to emissioner i 2013
| tkr. | Note | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Resultat før skat | -31.868 | -16.999 | |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | |||
| Afskrivninger og nedskrivninger | |||
| samt øvrige reguleringer | 26 | 23.235 | 5.414 |
| Pengestrøm fra primær drift før | |||
| ændringer i driftskapital | 27 | -8.633 | -11.585 |
| Ændring i driftskapital | 28 | -7.982 | -5.663 |
| Pengestrøm fra primær drift | -16.615 | -17.248 | |
| Renteindtægter, betalt | 280 | 153 | |
| Renteomkostninger, betalt | -10.430 | -4.313 | |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -26.765 | -21.408 | |
| Køb af immaterielle aktiver | 16 | -17.024 | -22.157 |
| Salg af immaterielle aktiver | 42.880 | 21.238 | |
| Køb af materielle aktiver | 17 | -8.850 | -3.983 |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | 17.006 | -4.902 | |
| Fremmedfinansiering: | |||
| Optagelse af gæld til kreditinstitutter mm. | 11.000 | 839 | |
| Afdrag af gæld til kreditinstitutter mm. | -67.473 | 0 | |
| Provenue aktieemission | 100.000 | 0 | |
| Emissionsomkostninger | -9.420 | 0 | |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 34.107 | 839 | |
| Periodens pengestrøm | 24.348 | -25.471 | |
| Likvide beholdninger, primo | 11.840 | 37.311 | |
| Likvide beholdninger, ultimo | 36.188 | 11.840 |
Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster, der direkte kan udledes af rapportens øvrige afsnit.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2016 omfatter årsregnskabet for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Bestyrelse og direktion har 7. marts 2017 behandlet og godkendt årsrapporten for 2016 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S. Årsrapporten forelægges for Brøndbyernes IF Fodbold A/S' aktionærer på den ordinære generalforsamling 30. marts 2017.
Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.).
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.
Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for 2016. Ingen af disse har påvirket indregning og måling og klassifikation i 2016 eller forventes at påvirke Brøndbyernes IF Fodbold A/S fremover.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i egenkapitalen overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen.
Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive realiseret, overføres den akkumulerede værdiændring til resultatopgørelsen straks.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser m.v., hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, partnere, sponsorer, F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Indtægter fra sæsonkort, partnere, sponsorer, TV-aftaler m.v., indregnes i resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne vedrører.
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.
Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under "Transferaktiviteter". Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver.
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kontraktrettigheder m.v.
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, der typisk løber i 3-5 år, og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.
Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid.
Andre rettigheder omfatter navnerettigheder på Brøndby Stadion.
Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.
Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Bygninger, bygningsbestanddele | |
|---|---|
| og tekniske installationer | 10 - 50 år |
| Tilskuerfaciliteter | 10 - 20 år |
| Driftsmateriel og inventar | 3 - 10 år |
| Grunde afskrives ikke. |
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til.
Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.
Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler, måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til selskabets investeringspolitik, indregnes på handelsdagen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.
Selskabet har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af selskabets ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.
Selskabet har alene indgået bidragsbaserede ordninger.
Dagsværdien af de tildelte optioner og warrants estimeres ved anvendelse af hhv. en optionsprismodel og en warrantsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner og warrants.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling.
Noter Alle beløb i tusinde kroner med mindre andet er angivet.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2015".
Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 64.
Brøndby IF's bestyrelse og direktion finder at den nuværende kapital- og aktiestruktur er hensigtsmæssig for både aktionærerne og for Brøndby IF, da den giver mulighed for at forfølge Brøndby IF's vision.
Det tilstræbes altid at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at forfølge Brøndby IF's vision.
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er selskabet underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for selskabet er omtalt i ledelsesberetningen side 27.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktrettigheder. Endvidere er der foretaget individuel vurdering af samtlige tilgodehavender på balancedagen med henblik på om disse forventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår.
Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes.
Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.
Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle og materielle aktiver, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som de immaterielle og materielle aktiver knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af de immaterielle og materielle aktiver og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligvis fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.
Brøndby IF foretager minimum en gang årligt en nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Nedskrivningstesten foretages som minimum i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten, men såfremt der er indikatorer på andre tidspunkter som indikerer at der kan være behov for nedskrivning af Brøndby IF's aktiver, foretages der en nedskrivningstest.
De immaterielle og materielle aktiver er testet som en pengestrømsgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet.
Ved vurdering af poster i balancen, hvor forventede fremtidige pengestrømme danner grundlag for opgørelse af nytteværdi, anvendes en rente, der afspejler en forventning om, at de finansielle markeder på lang sigt bliver stabile igen.
Ledelsen har gennemført nedskrivningstesten pr. 31. december 2016. Nedskrivningstesten er baseret på budget 2017, som er godkendt af direktion og bestyrelse.
Nedskrivningstesten pr. 31. december 2016 viste at der ikke var behov for nedskrivning.
Nedskrivningstesten foretages på baggrund af den tilbagediskonterede værdi af den fremtidige frie pengestrøm (nytteværdi), baseret på budgetter og estimater for de kommende fem år (2017 – 2021) samt fremskrivning for de efterfølgende år (terminalværdien). Nedskrivningstesten tager udgangspunkt i det godkendte budget for 2017 og fremskriver de frie pengestrømme med 2 % i årene frem til 2021. Herudover foretages der korrektioner for væsentlige forventede ændringer, primært baseret på forventningerne til Brøndby IF's fremtidige sponsorindtægter samt forventningerne til Brøndby IF's personaleudgifter. Væksten i terminalperioden (for årene efter 2021) er sat til 1,0 %.
I det godkendte budget for 2017 indgår der som de væsentligste parametre:
Den anvendte diskonteringsfaktor brugt til nedskrivningstesten er fastsat til 11 % før skat.
I 2016 er der udarbejdet en tilstandsrapport af Brøndby Stadion af en uafhængig ingeniør. Rapporten viste, at Brøndby Stadion generelt er i god stand, og rapporten skønner at de årlige vedligeholdelsesudgifter i de kommende år maksimalt vil udgøre 1 mio. kr. pr. år. I nedskrivningstesten pr. 31. december 2016 indregnes der på baggrund af den uafhængige ingeniørrapport anslåede årlige vedligeholdelsesudgifter på Brøndby Stadion med 1 mio. kr. i det frie cash flow.
Herudover har bestyrelse og direktion gennemgået alle de aktiverede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter bestyrelsens og direktionens vurdering resulteret i en nedskrivning af kontraktrettigheder vedrørende to spillere pr. 31. december 2016 med i alt 1,1 mio. kr.
Bestyrelsen og direktionen vurderer på baggrund af følsomhedsberegningerne, at selv mindre ændringer i de grundlæggende forudsætninger kan medføre, at den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver vil overstige genindvindingsværdien.
Følsomheden i nedskrivningstesten pr. 31. december 2016 er følgende, baseret på rimeligt sandsynlige ændringer i de anvendte nøgleforudsætninger:
Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 57.782 | 54.167 |
| Indtægter fra sponsorer | 40.693 | 38.608 |
| F&B og arrangementer m.v. | 18.093 | 23.780 |
| Udlejning erhvervsejendom m.v. | 5.239 | 5.038 |
| Merchandise m.v. | 12.487 | 13.689 |
| Andre indtægter | 330 | 552 |
| Nettoomsætning i alt | 134.624 | 135.834 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | ||
| Salg af varer | 30.581 | 37.469 |
| Serviceydelser | 104.043 | 98.365 |
| Nettoomsætning i alt | 134.624 | 135.834 |
Selskabet har ingen kunder hvor samhandlen udgør mere end 10% af omsætningen.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Kamp- og spilleromkostninger | 12.621 | 11.584 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 5.014 | 3.284 |
| F&B og arrangementer m.v. | 12.692 | 15.907 |
| Driftsomkostninger ejendomme | 5.885 | 6.210 |
| Vareforbrug m.v. merchandise | 5.601 | 5.891 |
| Administrationsomkostninger | 17.606 | 14.044 |
| Eksterne omkostninger i alt | 59.419 | 56.920 |
| 7 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer |
||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Samlet honorar - PWC | 780 | 411 |
| - Heraf lovpligtig revision | 350 | 350 |
| - Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 290 | 0 |
| - Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning | 9 | 0 |
| - Heraf andre ydelser | 131 | 61 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Vederlag til direktion | 4.450 | 1.868 |
| Kontantbaseret incitamentsordning, direktion | 350 | 100 |
| Aktiebaseret vederlæggelse, direktion | 83 | 110 |
| Pension til direktion | 851 | 212 |
| Vederlag mm. til direktionen | 5.734 | 2.290 |
| Bestyrelseshonorar | 1.017 | 1.300 |
| Løn til bestyrelse og direktion | 6.751 | 3.590 |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 91 | 608 |
| Gager og lønninger til medarbejdere | 79.729 | 81.372 |
| Pensionsordninger, bidragsbaserede | 4.039 | 4.453 |
| Andre omkostninger til social sikring | 856 | 974 |
| Øvrige personaleomkostninger | 5.138 | 7.666 |
| Personaleomkostninger i alt | 96.604 | 98.663 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere: | 128 | 134 |
| Administration | 29 | 36 |
| Timelønnede i lounger, café og køkken | 7 | 4 |
| Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab | 92 | 94 |
| - heraf fuldtids kontraktfodboldspillere | 26 | 28 |
| 128 | 134 | |
| Direktionen er omfattet af bonusordninger, | ||
| der afhænger af årets opnåede resultat. |
49
| Antal | Dagsværdi på tildelingstidspunkt |
Udnyttelseskurs pr. 31. december 2016 |
|
|---|---|---|---|
| Tommy Sommer Håkansson | 785.896 | 858.678 | 2,28 |
| Thomas Frank | 500.000 | 529.660 | 2,28 |
| Per Rud | 553.647 | 586.490 | 2,28 |
| Anders Bay | 549.733 | 582.344 | 2,28 |
| Thomas Kahlenberg | 1.250.000 | 1.324.151 | 2,28 |
| Jesper Jørgensen | 500.000 | 406.847 | 2,28 |
| Daniel Agger | 1.250.000 | 789.856 | 2,28 |
| Tildelt primo 2016 | 5.389.276 | 5.078.026 | |
| Warrants korrigeret i 2016 grundet emission: | |||
| Tommy Sommer Håkansson | 248.465 | 2,28 | |
| Thomas Frank | 158.078 | 2,28 | |
| Per Rud | 175.038 | 2,28 | |
| Anders Bay | 173.801 | 2,28 | |
| Thomas Kahlenberg | 395.194 | 2,28 | |
| Jesper Jørgensen | 158.078 | 2,28 | |
| Daniel Agger | 395.194 | 2,28 | |
| Nye tildelte Warrants i 2016: | |||
| Søren Vadmand | 258.295 | 20.861 | 1,14 |
| Troels Bech | 658.078 | 19.375 | 1,14 |
| I alt ultimo 2016 | 8.009.497 | 5.118.262 |
For Warrants tildelt før 2016, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 3 kr. per aktie a nominelt 1 kr., en aktiekurs på 3,15 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.
Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig volatilitet på 41,5 % og et risikofrit renteniveau på 0,546 % og 0,602 % p.a. Renteniveauet er fastlagt ud fra danske statsobligationer med cirka samme løbetid som den forventede løbetid for hver tildeling. Det er derudover forudsat, at warrants udnyttes i den midterste del af udnyttelsesperioden.
Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 0,50 til den angivne udnyttelseskurs (Udnyttelsesprisen).
For Warrants tildelt i 2016 til Søren Vadmand, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,5 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,95 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.
For Warrants tildelt i 2016 til Troels Bech, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,14 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,535 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.
Tommy Sommer Håkansson kan tidligst udnytte de tildelte warrants tre år efter tildeling (efterår 2016) og senest fem år efter tildeling. Herefter bortfalder eventuelt uudnyttede warrants. De ledende medarbejdere og spillerne kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang omkring et år efter deres tiltræden, herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.
Udnyttelsen er, med undtagelse af Thomas Kahlenberg, Daniel Agger og Søren Vadmand, betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i selskabet, hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen eller bliver opsagt af selskabet grundet misligholdelse af ansættelsesforholdet. Såfremt selskabet opsiger modtageren, uden at dette skyldes dennes forhold, bevarer modtageren dog retten til at udnytte warrants på de respektive udnyttelsestidspunkter.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Andre rettigheder | 75 | 75 |
| Bygninger m.v. | 3.058 | 3.065 |
| Driftsmaterial og inventar | 3.360 | 3.180 |
| Tab ved salg/afgang af anlægsaktiver | 0 | 74 |
| Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver | -2.615 | 0 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 3.878 | 6.394 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Indtægter | 28.939 | 27.775 |
| Omkostninger | -11.489 | -1.992 |
| Nedskrivninger på kontraktrettigheder | -1.101 | -1.872 |
| Afskrivninger på kontraktrettigheder | -14.606 | -14.266 |
| Transferaktiviteter i alt | 1.743 | 9.645 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 280 | 153 |
| Valutakursgevinster | 117 | 0 |
| Kursgevinster på værdipapirer og gæld (urealiserede) | 2.091 | 6.359 |
| Finansielle indtægter i alt | 2.488 | 6.512 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Renter, bank- og prioritetsgæld m.v | 3.663 | 4.313 |
| Omkostninger ved indfrielse af SWAP | 6.767 | 0 |
| Kursregulering pantebreve | 0 | 2.545 |
| Valutakurstab | 392 | 155 |
| Finansielle omkostninger i alt | 10.822 | 7.013 |
| 14 Skat | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 0 | 0 |
| 0 | 0 | |
| Skat af årets resultat kan specificeres således: | ||
| Sambeskatningsbidrag | 0 | 0 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 |
| Skat af datterselskabsresultater | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat | 0 | 0 |
| Regulering af skat tidligere år | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 0 | 0 |
| 0 | 0 | |
| Skat af ordinært resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22 % (23,5 % i 2015) skat af ordinært resultat før skat | 7.011 | 3.995 |
| Ikke indregnet skatteaktiv | -6.895 | -3.977 |
| Skatteeffekt af: | ||
| Ikke-fradragsberettiget omkostninger | -116 | -18 |
| Regulering af skat tidligere år | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 0 | 0 |
| 0 | 0 | |
| Effektiv skatteprocent | 0,0 % | 0,0 % |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Årets resultat | -31.868 | -16.999 |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på | ||
| Nasdaq Copenhagen | 124.377.597 | 102.022.902 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | 0 | 0 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 124.377.597 | 102.022.902 |
| Gennemsnitligt antal udestående aktier inklusive optioner | ||
| og Warrants med udvandingseffekt "In the money" | 0 | 0 |
| Gennemsnitligt antal aktier inklusive optioner og | ||
| Warrants med udvandingseffekt "In the money" | 124.377.597 | 102.022.902 |
| Resultat pr. aktie (EPS) a 0,50 kr. / 1 kr. | -0,26 | -0,17 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a 0,50 kr. / 1 kr. | ||
| -0,26 | -0,17 | |
| Antal aktier primo | 102.022.902 | 102.022.902 |
| Kapitalforhøjelser | 181.818.182 | 0 |
| Antal aktier ultimo | 283.841.084 | 102.022.902 |
| Kontrakt rettigheder |
Andre rettigheder |
I alt | |
|---|---|---|---|
| Kostpris 1. januar 2015 | 58.923 | 3.337 | 62.260 |
| Tilgang | 26.143 | 0 | 26.143 |
| Afgang | -13.732 | -337 | -14.069 |
| Kostpris 31. december 2015 | 71.334 | 3.000 | 74.334 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 33.411 | 3.069 | 36.480 |
| Afskrivninger | 14.266 | 75 | 14.341 |
| Nedskrivninger | 1.872 | 0 | 1.872 |
| Afgang | -11.875 | -337 | -12.212 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 37.674 | 2.807 | 40.481 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 33.660 | 193 | 33.853 |
| Kostpris 1. januar 2016 | 71.334 | 3.000 | 74.334 |
| Tilgang | 14.600 | 0 | 14.600 |
| Afgang | -40.126 | 0 | -40.126 |
| Kostpris 31. december 2016 | 45.808 | 3.000 | 48.808 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2016 | 37.674 | 2.807 | 40.481 |
| Afskrivninger | 14.606 | 75 | 14.681 |
| Nedskrivninger | 1.101 | 0 | 1.101 |
| Afgang | -28.703 | 0 | -28.703 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2016 | 24.678 | 2.882 | 27.560 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2016 | 21.130 | 118 | 21.248 |
Der er i 2016 investeret 13 mio. kr. i 8 nye spillere, og 1,5 mio. i øvrige spillere. Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2016.
Der er i 2015 investeret 26 mio. kr. i 9 nye spillere, og ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2015.
Der henvises til note 3 for en beskrivelse af den i året gennemførte nedskrivningstest.
| Grunde & | Materielle aktiver under udførsel og forudbetalinger på |
Driftsmateriel | ||
|---|---|---|---|---|
| bygninger | materielle aktiver | og inventar | I alt | |
| Kostpris 1. januar 2015 | 471.523 | 0 | 48.006 | 519.529 |
| Tilgang | 1.035 | 0 | 2.873 | 3.908 |
| Afgang | -1.707 | 0 | -7.018 | -8.725 |
| Kostpris 31. december 2015 | 470.851 | 0 | 43.861 | 514.712 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2015 | 384.788 | 0 | 36.299 | 421.087 |
| Af- og nedskrivninger | 3.065 | 0 | 3.180 | 6.245 |
| Afgang | -1.664 | 0 | -6.987 | -8.651 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2015 | 386.189 | 0 | 32.492 | 418.681 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 | 84.662 | 0 | 11.369 | 96.031 |
| Kostpris 1. januar 2016 | 470.851 | 0 | 43.861 | 514.712 |
| Tilgang | 718 | 5.000 | 3.132 | 8.850 |
| Afgang | -6.073 | 0 | -776 | -6.849 |
| Kostpris 31. december 2016 | 465.496 | 5.000 | 46.217 | 516.713 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2016 | 386.189 | 0 | 32.492 | 418.681 |
| Afskrivninger | 3.058 | 0 | 3.360 | 6.418 |
| Afgang | -5.338 | 0 | -776 | -6.114 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2016 | 383.909 | 0 | 35.076 | 418.985 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2016 | 81.587 | 5.000 | 11.141 | 97.728 |
| Afskrives over | 10 - 50 år | 3 - 10 år |
Hvis en eller flere af de aktiviteter som bestyrelsen arbejder med lykkes, udover emissionen, kan det medføre ændringer i de indregnede værdier, herunder nedskrivning af de enkelte aktiver.
| Grunde og bygninger specificeres således: | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Brøndby Stadion | 81.586 | 84.021 |
| Ejendomme i øvrigt | 0 | 641 |
| 81.586 | 84.662 | |
| Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige vurdering 1. oktober | ||
| 2016 (1. oktober 2015) udgør | 601.000 | 603.700 |
Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 23.
Forsikringssum 31. december 2016: Fuld og nyværdi
Der henvises til note 3 for en beskrivelse af den i året gennemførte nedskrivningstest.
Nominel værdi af gældsbrev udgør 11,1 mio. kr. og dagsværdi udgør 7,9 mio. kr. pr. 31. december 2016. Gældsbrevet hidrører fra sælgerfinansiering ved salg af fast ejendom og er sikret ved et ejerpantebrev i den solgte ejendom på nom. 12 mio. kr. Den resterende løbetid er 26 år. Af det samlede tilgodehavende forfalder 7,7 mio. kr. efter 1 år.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 7.100 | 9.706 |
| Andre tilgodehavender | 4.869 | 19.677 |
| Tilgodehavender i alt | 11.969 | 29.383 |
I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31. december 2016 indgår tilgodehavender på i alt 642 tkr. (2015: 410 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets individuelle nedskrivning på tilgodehavender udgør 197 tkr. (2015: 80 tkr.). Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne.
Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
| Forfaldsperiode | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Ej forfaldne | 6.297 | 7.467 |
| Op til 30 dage | 722 | 855 |
| Mellem 30 og 90 dage | 62 | 128 |
| Over 90 dage | 19 | 1.256 |
| 7.100 | 9.706 |
Tilgodehavender op til 30 dage er indgået som forventet i 2017.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Hensættelser 1. januar | 328 | 827 |
| Hensættelser i året | 197 | 80 |
| konstaterede tab i året | 0 | -579 |
| Tilbageførte hensættelser | -12 | 0 |
| Hensættelser 31. december | 513 | 328 |
| Aktiekapital | Nominel værdi (tkr.) | ||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Akitekapitalen fordeler sig således | |||
| Aktier - 1 stemme pr. 0,50 kr. / 1 kr. aktie | 141.921 | 102.023 | |
| Aktiekapital i alt | 141.921 | 102.023 |
Der er i hovedtalsoversigten side 7 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve 10% af aktiekapitalen frem til den ordinære generalforsamling d. 30. marts 2017.
Reserve for sikringstransaktioner
Selskabet har ingen egne aktier pr. 31. december 2016.
hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og
Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på anvendelse til selskabets aktieoptionsprogram.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Udskudt skat 1. januar | 0 | 0 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0 | 0 |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 0 | 0 |
| Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst | 0 | 0 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0 | 0 |
| Udskudt skat 31. december | 0 | 0 |
| Udskudt skat vedrører: | ||
| Immaterielle aktiver | 520 | 4.964 |
| Materielle aktiver | 52.159 | 51.176 |
| Kortfristede aktiver | 6.388 | 6.498 |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud | 64.540 | 57.035 |
| Heraf ikke indregnet | -123.607 | -119.673 |
| Udskudt skat 31. december | 0 | 0 |
Pr. 31. december 2016 vurderede Brøndbyernes IF Fodbold A/S ikke, at de skattemæssige underskud inden for en overskuelig fremtid vil kunne realiseres.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | ||
| Langfristede forpligtelser | 0 | 46.539 |
| Kortfristede forpligtelser | 18.577 | 7.974 |
| Gæld i alt | 18.577 | 54.513 |
| Dagsværdi opgjort til markedskurs pr. 31. december | 18.577 | 54.548 |
| Nominel restgæld | 18.577 | 54.513 |
| Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende: | ||
| 0 - 1 år | 18.577 | 7.974 |
| 1 - 3 år | 0 | 16.721 |
| 3 - 5 år | 0 | 13.194 |
| > 5 år | 0 | 16.624 |
| 18.577 | 54.513 | |
| Kontraktlige pengestrømme på gæld til kreditinstitutter: | ||
| 0 - 1 år | 18.859 | 9.687 |
| 1 - 3 år | 0 | 19.168 |
| 3 - 5 år | 0 | 14.309 |
| > 5 år | 0 | 17.690 |
| 18.859 | 60.854 |
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterede pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret baseret på de nuværende markedsforhold.
| Lån | Udløb | Fast/variabel | Effektiv rente | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |||
| EUR | 2017 | Variabel | 5,3% | 4,2% | 18.577 | 23.769 | 18.577 | 23.769 |
| DKK | Variabel 1) | 0,8% | 0,0% | 0 | 29.366 | 0 | 29.390 | |
| DKK | Variabel | 0,0% | 2,5% | 0 | 1.378 | 0 | 1.389 | |
| 18.577 | 54.513 | 18.577 | 54.548 |
1) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Leverandørgæld | 7.344 | 4.723 |
| Skyldige omkostninger | 7.710 | 8.200 |
| Personalerelateret gæld | 7.767 | 8.903 |
| Transfergæld vedrørende køb af spillere | 2.490 | 5.389 |
| Markedsværdi finansielle instrumenter | 0 | 5.874 |
| Øvrige | 1.035 | 2.851 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 26.346 | 35.940 |
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.
Selskabet har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 81.587 (2015: 84.662) i t.kr.
Disse er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter med en regnskabsmæssig værdi på 18.577 t.kr. (2015: 54.513) i t.kr.
Gældsbrev med en regnskabsmæssig værdi på 7.850 t.kr. (2015: 8.000 t.kr.) er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter.
Selskabet har indgået kontrakter vedrørende forbedringer og opførelse af bygninger til levering i 2017 for 12.000 (2015:0) i t.kr.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Finansielle poster | 8.334 | 501 |
| Af- og nedskrivninger, samt avance/tab ved salg/skrot | 3.878 | 6.468 |
| Transferaktiviteter | 8.966 | -8.288 |
| Øvrige reguleringer | 2.057 | 6.733 |
| Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige | ||
| reguleringer i alt | 23.235 | 5.414 |
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultat før skat | -31.868 | -16.999 |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||
| Afskrivninger | 19.585 | 22.533 |
| Øvrige reguleringer | 3.650 | -17.119 |
| Pengestrøm fra primær drift | ||
| før ændringer i driftskapital i alt | -8.633 | -11.585 |
| 28 Ændring i driftskapital | ||
| 28 Ændring i driftskapital | 2016 | 2015 |
| Ændring i varebeholdninger | -272 | 137 |
Ændringer i tilgodehavender -3.918 -5.873 Ændring i leverandør og anden gæld -3.792 73 Ændring i driftskapital i alt -7.982 -5.663
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.
Selskabet har en central styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets valutapolitik, investeringspolitik og finansieringspolitik.
Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.
Selskabet er eksponeret over for valutakursudsving i EUR som følge af finansiering i den pågældende valuta. Totalindkomstopgørelsen for selskabet påvirkes af ændringer i valutakursen, idet selskabets kreditfaciliteter løbende omregnes til danske kroner på baggrund af gældende valutakurs.
Der henvises til note 23 for oversigt over kreditfaciliteter i de enkelte valutaer.
Endvidere er selskabet eksponeret over for udsving i valutakursen for EUR i forbindelse med tilgodehavender og gæld vedrørende transfers for spillere.
Selskabet modtager indtægter i samme valuta ved deltagelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftaler for spillere.
Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december:
| 2015 | EUR | Øvrige | Total |
|---|---|---|---|
| Finansielle instrumenter | |||
| Likvide beholdninger | 1 | 6 | 7 |
| Tilgodehavender fra salg | 19.629 | 0 | 19.629 |
| Leverandørgæld | -3.362 | 0 | -3.362 |
| Kreditinstitutter | -23.769 | 0 | -23.769 |
| Bruttoeksponering | -7.501 | 6 | -7.495 |
| Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter | 0 | 0 | 0 |
| Nettoeksponering | -7.501 | 6 | -7.495 |
| 2016 | |||
| Finansielle instrumenter | |||
| Likvide beholdninger | 3.864 | 1 | 3.865 |
| Tilgodehavender fra salg | 4.664 | 0 | 4.664 |
| Leverandørgæld | -37 | 0 | -37 |
| Kreditinstitutter | -18.577 | 0 | -18.577 |
| Bruttoeksponering | -10.086 | 1 | -10.085 |
| Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter | 0 | 0 | 0 |
| Nettoeksponering | -10.086 | 1 | -10.085 |
Selskabets væsentligste valutaeksponering relaterer sig til gæld til kreditinstitutter i EUR samt gæld i forbindelse med transferaftaler med andre klubber. En del af eksponeringen i EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med indgåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på årets resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på selskabets nettoeksponering:
| 2016 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prisændring | Finansielle instrumenter |
Ikke-finan- sielle aktiver |
Samlet indvirkning |
Finansielle instrumenter |
Ikke-finan- sielle aktiver |
Samlet indvirkning |
||
| DKK/EUR | 1% | 101 | 0 | 101 | 75 | 0 | 75 | |
| Øvrige | 10% | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | |
| 101 | 0 | 101 | 76 | 0 | 76 |
Følsomheden på selskabets egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat.
De angivne følsomheder er opgjort på baggrund af forudsætninger om uændrede afdragsprofiler samt indgåede renteswapaftaler. De opgjorte udsving er baseret på den gennemsnitlige årlige volatilitet for de underliggende risici.
Selskabet har som følge af selskabets investerings- og finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er selskabets politik at afdække renterisici på selskabets lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau.
I overensstemmelse med selskabets risikopolitik udgjorde den vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på selskabets lån 0,1 år pr. 31. december 2016 (2015: 8,0 år) inklusive effekten af de indgåede renteswaps.
En stigning i renteniveauet på selskabets gæld på 1 % p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ hypotetisk indvirkning på resultatet og egenkapitalen på 0,4 mio. kr. (2015: 0,6 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Selskabets rentebærende gældsforpligtelser var variabelt forrentet pr. 31. december 2016, men de er efterfølgende indfriet uden væsentlig ændring af renteniveauet.
De angivne følsomheder er opgjort baseret på de indregnede finansielle forpligtelser pr. 31. december 2016. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse eller lignende i løbet af 2016.
De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i renteniveauet.
Det er selskabets politik i forbindelse med lånoptagelsen at sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse på forfalds/genforhandlingstidspunkter og modparter under hensyntagen til prissætningen. Selskabets likviditetsreserve består af likvide midler, samt en uudnyttet kreditfacilitet på 25 mio. kr. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Der henvises til note 23 for oversigt over regnskabsmæssig værdi og kontraktlige pengestrømme for selskabets gældsforpligtelser til kreditinstitutter.
På baggrund af selskabets forventninger til den fremtidige drift og selskabets aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.
Selskabets låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
Som følge af selskabets drift samt visse finansieringsaktiviteter er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger.
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende og minimum på månedsbasis. Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.
Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.
I lighed med 31. december 2015 er selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2016 udelukkende relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 19 for specifikation af foretagne nedskrivninger.
Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med den regnskabsmæssige værdi.
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Værdipapirer | 77 | 77 | 89 | 89 | |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi | |||||
| via resultatopgørelsen | 77 | 77 | 89 | 89 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 7.819 | 7.819 | 9.706 | 9.706 | |
| Andre tilgodehavender | 4.869 | 4.869 | 19.676 | 19.676 | |
| Likvide beholdninger | 36.188 | 36.188 | 11.840 | 11.840 | |
| Udlån og tilgodehavender | 48.876 | 48.876 | 41.222 | 41.222 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring | |||||
| af fremtidige pengestrømme | 0 | 0 | 5.874 | 5.874 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 0 | 0 | 5.874 | 5.874 | |
| Kreditinstitutter | 18.577 | 18.577 | 54.513 | 54.548 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 27.065 | 27.065 | 35.940 | 35.940 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 45.642 | 45.642 | 90.453 | 90.488 |
Selskabet har indgået operationelle leasingkontrakter for i alt 1,7 mio. kr., heraf forfalder 0,7 mio. kr. til betaling i 2017. Ingen kontrakter løber i mere end 4 år. De samlede leasingydelser i 2016 beløb sig til 1,0 mio. kr. (2015: 1,2 mio. kr.).
| Forfaldstidspunkt | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| År 1 | 732 | 928 |
| År 2 | 424 | 595 |
| År 3 | 290 | 194 |
| År 4 | 217 | 0 |
| 1.663 | 1.717 |
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Tidligere bestyrelsesformand Jan Bech Andersen har i 2015 ydet selskabet et lån på 14,0 mio. kr. Lånet er forrentet på markedsvilkår. Lånet er tilbagebetalt i november måned 2016.
Brøndby IF har i 2016 indgået to samarbejdsaftaler med Voluntas Advisory ApS. Voluntas Advisory ApS leverer konsulentbistand til Brøndby IF i forbindelse med blandt andet tegning af sponsorater samt fremskaffelse af kapital. Voluntas Advisory ApS er ejet af Brøndby IF's næstformand Morten Nødgaard Albæk og Brøndby IF's hovedaktionær samt tidligere bestyrelsesformand Jan Bech Andersen. Den ene samarbejdsaftale er afsluttet, med en betaling på 0,5 mio. kr. vedrørende aktieemissionen i efteråret 2016, mens den anden er forlænget, og løber til 31. december 2017. Brøndby IF betaler til Voluntas Advisory ApS et månedligt fee på 100.000 kr. under den samarbejdsaftale som løber til 31. december 2017 for at bistå med en række specificerede ydelser knyttet til brug for sponsorater og Strategi 6.4. Voluntas Advisory ApS ejer ikke aktier i Selskabet. Brøndby IF har i 2016 betalt 0,5 mio. vedrørende denne aftale.
Hovedaktionær Jan Bech Andersen har i 2016 ydet selskabet et lån på 11,0 mio. kr. Lånet er forrentet på markedsvilkår, og er afviklet igen i november 2016.
Tidligere bestyrelsesformand Jan Bech Andersen har i 2015 købt enkelte pladser på Brøndby Stadion til kampe, hvilket ligeledes er afregnet på markedsvilkår.
Hovedaktionær Jan Bech Andersen har i 2016 købt enkelte pladser på Brøndby Stadion til kampe, hvilket ligeledes er afregnet på markedsvilkår.
Brøndby IF har modtaget en gave fra selskabets hovedaktionær Jan Bech Andersen til en værdi af ca. 3 mio. kr. Gaven er givet til dækningen af hovedparten af etableringsomkostningerne til Inmotio tracking systemet. Det digitale tracking system vil give Superligatruppens trænerstab forbedrede muligheder for at analysere og optimere spillernes performance til træning.
Selskabet har en række aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening. (2016: salg for 1,1 mio. kr., køb for 3,1 mio. kr. og i 2015: salg for 1,2 mio. kr., køb for 3,5 mio. kr.).
Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
Brøndby IF har i januar måned 2017 indfriet sin rentebærende gæld (18,6 mio. kr.), således at selskabet ikke har nogen rentebærende gæld pr. 1. februar 2017.
Den anvendte regnskabspraksis for Brøndbyernes IF Fodbold A/S, herunder præsentation, er uændret i forhold til sidste år.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er i krafttrådt i regnskabsåret 2016.
Implementeringen af disse nye og opdaterede regnskabsstandarder har ikke haft beløbsmæssig effekt på opgørelsen af Brøndbyernes IF Fodbold A/S' resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for de præsenterede regnskabsår.
IASB har udsendt en række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for 2016. De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S:
Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S forventer, at disse standarder og fortolkninger vil blive implementeret, når de træder i kraft. Effekten af ovenstående standarder på Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S er under vurdering.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2015"
Overskudsgrad (EBIT-margin) Driftsresultat (EBIT) x 100
Afkast af investeret kapital (ROIC) Driftsresultat (EBIT) x 100
Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100
Egenkapitalforrentning (ROE) Resultat efter skat
Resultat pr. aktie (EPS) Resultat efter skat
Resultat pr. aktie – udvandet (EPS-D) Resultat efter skat
Indre værdi pr. aktie (BVPS) Selskabets egenkapital
Price Earnings (PE) Børskurs
Price/Cash Flow (P/CF) Børskurs
Kurs/indre værdi (P/BV) Børskurs
Nettoomsætning i alt inkl. transfer
Gennemsnitlig investeret kapital
Passiver i alt, ultimo
Selskabets gennemsnitlige egenkapital
Gennemsnitlige antal aktier
Gennemsnitlige antal udvandede aktier
Cash Flow pr. Aktie (CFPS) Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO) Gennemsnitlige antal aktier
Udbytte pr. aktie (DPS) Udbytteprocent * aktiens pålydende værdi 100
Antal aktier, ultimo
EPS
CFPS
BVPS
Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby brondby.com brondby.com/business
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.