Annual Report • Mar 19, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Side 1 af 2
Side 2 af 2
BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S 36. regnskabsår
Cvr.nr. 83 93 34 10
| Strategisk fokus og værdier4 | |
|---|---|
| Kære aktionær i Brøndbyernes IF Fodbold A/S5 | |
| Hoved- og nøgletal 8 | |
| Resume9 | |
| Ledelsens beretning 9 - 14 | |
| Regnskabsberetning 15 - 18 | |
| Aktionærinformation 19 - 20 | |
| Ledelsesaflønning og ledelseshverv 21 - 25 | |
| Virksomhedsledelse26 | |
| Risikofaktorer27 | |
| Samfundsansvar29 | |
| Øvrige forhold 30 | |
| Selskabsoplysninger 31 |
| Ledelsespåtegning 32 | |
|---|---|
| Den uafhængige revisors erklæringer 33 |
| Totalindkomstopgørelse 34 | |
|---|---|
| Balance 31. december 35 - 36 | |
| Egenkapitalopgørelse 37 - 38 | |
| Pengestrømsopgørelse 39 | |
| Noter 41 - 67 | |
| Nøgletalsdefinitioner:68 |
Brøndbyernes IF Fodbold A/S og datterselskaber (Brøndby IF, klubben, selskabet eller Brøndby IF Koncernen) er en virksomhed indenfor sports- og underholdningsbranchen.
Gennem positive fodboldoplevelser samt sportslige og økonomiske resultater skaber vi værdi for vores aktionærer, samarbejdspartnere, tilskuere, fans og medierne samt for dem, der føler et tilhørsforhold til Brøndby IF, og for os selv.
Brøndby IF vil fastholde og udvikle et socialt ansvarligt image og styrke Brøndby IF's positive branding.
2013 blev et begivenhedsrigt år for Brøndby IF – et år, der markerede et brud med den struktur, der har været i virksomheden, siden Brøndby IF i 1987 blev Danmarks første børsnoterede fodboldforretning.
I starten af 2013 ændredes forholdet mellem A- og Baktier, således at alle aktier nu har samme stemmeret. Ændringen gjorde det muligt at tiltrække kapital, så Brøndby IF kunne overleve og udvikles. Målet var at sikre et økonomisk fundament, som er nødvendigt for at deltage på højeste niveau.
I april 2013 gennemførte Brøndby IF en kapitalforhøjelse på mere end 108 mio. kr., hvilket skabte et godt kapitalgrundlag og gjorde, at vi blandt andet kunne afvikle den meget omtalte feriepengesag.
I november 2013 gennemførte Brøndby IF yderligere en kapitaludvidelse, hvor investorer anført af Jan Bech Andersen tilførte yderligere 116 mio. kr. Dermed etablerede Brøndby IF sig som en af de mest solide virksomheder i sportsindustrien i Norden.
Over 25.000 navnenoterede aktionærer støtter Brøndby IF, og mange af de fans, som hver søndag står bag vores hold, er blandt aktionærerne. Det gør os til noget unikt i Danmark.
Vores nuværende økonomiske styrke giver os mulighed for at planlægge udviklingen på lang sigt og investere i fremtiden. Dermed får vi det bedst tænkelige grundlag for at udvikle vores fodboldforretning og på den konto skabe resultater på banen – resultater, som vi alle er fokuserede på.
Vi skal også lære af fortiden og anerkende, at succes på banen er svær at skabe udelukkende ved indkøb af etablerede spillere.
Vi aflægger et regnskab med et resultat på minus 39,6 mio. kr. Det er et resultat præget af store omkostninger til omstruktureringer og opprioritering af den sportslige sektor.
2014 vil være et år, hvor vi fortsætter med at investere markant i den sportslige sektor, hvilket er nødvendigt for at fremtidssikre Brøndby IF og på sigt skabe værdi for aktionærerne.
Vi har etableret en fodboldorganisation, som vil bringe Brøndby IF tilbage i en position som Danmarks bedste klub. Vi skal være vuggen for udvikling af Danmarks mest talentfulde fodboldspillere. De dygtige, unge spillere hører til i vores klub. Men der bliver kamp om dem.
Per Rud og Thomas Frank er blandt Danmarks fremmeste talentudviklere og har både erfaringen og de teoretiske værktøjer til at slibe næste generations stjerner til. Per Rud har for eksempel fundet og udviklet Simon Makienok og Quincy Antipas. Thomas Frank har aktier i Riza Durmisi, Christian Nørgaard, Andrew Hjulsager, Frederik Holst og Kenneth Zohore fra vores nuværende trup.
Thomas Frank og Per Rud er sammen med resten af den sportslige sektor ved at definere rammerne for vores ungdomsafdeling. Det skal sikre, at Brøndby IF i mange år kan udvikle de spillere, som skal slå igennem på vort Superligahold og sørge for, at vi permanent spiller med om medaljer.
Staben omkring holdene opgraderes, og vi tilknytter eksperter inden for områder som kostvejledning og mentaludvikling. Vi investerer samtidig i vores træningsfaciliteter, i erkendelsen af at gode rammer er forudsætningen for at skabe vækst.
Alt dette tjener et formål: At skabe de resultater, som trækker alle interessenter tilbage til Brøndby Stadion.
Tilhængerne har allerede vist os en fantastisk loyalitet og støtte. Vores tilskuergennemsnit er i 2013 vokset med 47 %, og vi har i 2013 haft knap 16.000 tilskuere i gennemsnit sammenlignet med et gennemsnit på ca. 10.700 i 2012.
Der er en ubeskrivelig stemning på Brøndby Stadion. Den findes ikke bedre i Danmark, og specielt vores trofaste fans på Sydsiden er i sin egen liga.
Brøndby IF har også flest tilskuere, som følger holdet på udebane. Til kampe mod FC Nordsjælland er det ikke usædvanligt, at vi udgør over halvdelen af de fremmødte tilskuere og maler stadion gult og blåt.
Vi er derfor også glade for, at Brøndby Supporters Trust har en repræsentant i bestyrelsen. De mange fans har et slægtskab med Brøndby IF.
Brøndbyernes IF er en klub med flere end 1.800 medlemmer og over 600 frivillige, hvilket gør os til en af Danmarks største klubber.
De mange frivilliges indsats er uvurderlig i det daglige arbejde og skaber den kultur, som er hjertekammeret i Brøndby IF.
Udviklingen af den sportslige sektor, styrkelse af samarbejdet med de mange supportere og yderligere fokus på de tætte bånd med de mange frivillige bliver kernen i udviklingen af Brøndby IF.
I den lidt mere kedelige afdeling har vi de seneste år haft et stort frafald af sponsorer og samarbejdspartnere. Den tendens vil vi nu stoppe, og vi forventer at opleve fremgang i 2014.
Vi kan dokumentere, at samarbejdspartnere har en stor eksponering i forbindelse med Brøndby IF, og at relationerne på stadion og til netværksmøder skaber forretning. Derfor skal vi fortsætte med at skabe en positiv opfattelse af Brøndby IF og tiltrække flere samarbejdspartnere.
Vi har flere tilskuere på stadion, flest af alle i Superligaen, men der er stadig mulighed for at løfte tallet. Vi skal skabe flere oplevelser på stadion, specielt for børn og unge. Det bliver et indsatsområde.
Vi har Danmarks bedste fodboldstadion med faciliteter, som vi skal blive bedre til at udnytte. Michael Laudrup Lounge og Vilfort Lounge skal tiltrække konferencer, fester og events i endnu højere grad end i dag.
Brøndby IF modtog i sæsonen 2012/2013 under otte procent af pengene fra den fælles TV-aftale, primært fordi vi lå dårligt placeret i tabellen, men vi var stadig det mest sete hold i Superligaen.
Vi skal tilbage og spille europæisk fodbold, ikke nødvendigvis i denne sæson, men på sigt. Indtægterne i europæisk fodbold er stigende og deltagelse i Europa League er nu en attraktiv indtjeningsmulighed - for ikke at tale om Champions League.
Evnen til at finde og udvikle talenter skal i fremtiden forbedre indtægterne i vort transferregnskab. Danmark er et udviklingsland, og de bedste spillere skal videre til store udenlandske klubber. Brøndby IF skal være i stand til at planlægge vores salg af spillere for at optimere vores muligheder i Superligaen, mens vi samtidig øger indtjeningen.
Brøndby IF investerer derfor også markant i 2014. Det gælder alle områder af vores virksomhed. Vi gør det for penge, vi har i banken. Og vi gør det i et tempo, som er under kontrol.
Vi forventer derfor et resultat for 2014 i samme størrelsesorden som 2013. Vi gør det som led i en langsigtet strategi og i forventning om, at vi derved skaber grundlag for at løfte vores indtjening markant.
Bestyrelsen, marts 2014
| tkr. | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal | |||||
| Nettoomsætning i alt | 115.643 | 129.885 | 151.393 | 179.909 | 249.347 |
| Af- og nedskrivninger | 8.150 | 193.050 | 19.469 | 19.776 | 17.541 |
| Øvrige omkostninger | 137.905 | 195.616 | 155.031 | 164.265 | 168.330 |
| Resultat før transfer & fin. poster | -30.412 | -258.781 | -23.107 | -4.132 | 63.476 |
| Resultat af transferaktiviteter | -1.564 | -2.590 | -5.847 | -22.496 | -51.903 |
| Resultat før finansielle poster | -31.976 | -261.371 | -28.954 | -26.628 | 11.573 |
| Finansielle poster, netto | -7.667 | -5.252 | -5.887 | -8.292 | -9.510 |
| Resultat før skat | -39.643 | -266.623 | -34.841 | -34.920 | 2.063 |
| Skat | 0 | 0 | -61 | 2.741 | 2.836 |
| Årets resultat | -39.643 | -266.623 | -34.902 | -32.179 | 4.899 |
| Totalindkomst | -37.249 | -267.763 | -38.479 | -32.786 | 4.928 |
| Resultat efter finansielle poster, | |||||
| men før transfer | -35.370 | -264.033 | -28.994 | -12.424 | 53.966 |
| Immaterielle aktiver | 27.664 | 7.693 | 18.081 | 27.782 | 73.410 |
| Materielle aktiver | 193.800 | 199.251 | 387.182 | 404.984 | 450.684 |
| Andre langfristede aktiver | 10.983 | 11.069 | 0 | 60 | 0 |
| Værdipapirer | 104 | 87 | 84 | 120 | 113 |
| Andre kortfristede aktiver | 120.496 | 48.021 | 96.562 | 132.698 | 163.269 |
| Aktiver i alt | 353.047 | 266.121 | 501.909 | 565.644 | 687.476 |
| Aktiekapital | 102.023 | 113.000 | 113.000 | 113.000 | 113.000 |
| Egenkapital | 233.601 | 59.902 | 327.665 | 366.144 | 398.930 |
| Langfristede forpligtelser | 63.767 | 71.598 | 81.102 | 95.602 | 114.182 |
| Kortfristede forpligtelser | 55.679 | 134.621 | 88.196 | 103.898 | 174.364 |
| Forpligtigelser i alt | 119.446 | 206.219 | 174.244 | 199.500 | 288.546 |
| Passiver i alt | 353.047 | 266.121 | 501.909 | 565.644 | 687.476 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -54.065 | 26.561 | 17.162 | 9.057 | 35.616 |
| Pengestrøm til investering, netto | -20.027 | -4.959 | 7.979 | 14.168 | -26.828 |
| - Heraf investering i materielle anlægsaktiver | -2.583 | -5.327 | -1.546 | -2.218 | -8.361 |
| Pengestrøm fra finansiering | 173.100 | -15.889 | -24.884 | -24.154 | -8.415 |
| Pengestrøm i alt | 99.008 | 5.713 | 257 | -929 | 373 |
| Nøgletal | |||||
| Overskudsgrad (EBIT-margin) | -28,0% | -205,3% | -19,9% | -16,9% | 5,9% |
| Afkast af investeret kapital (ROIC) | -10,3% | -68,1% | -5,4% | -4,3% | 1,7% |
| Egenkapitalandel (soliditet) | 66,2% | 22,5% | 65,3% | 64,7% | 58,0% |
| Egenkapitalens forrentning (ROE) | -27,0% | -137,6% | -10,7% | -8,8% | 1,2% |
| Gennemsnitligt antal ansatte | 134 | 122 | 135 | 138 | 147 |
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.
Brøndby IF startede forårssæsonen 2013 på en tolvteplads i Superligaen. Da foråret var slut, havde Brøndby IF opnået en placering som nummer ni i Superligaen efter en spændende afslutning, hvor Brøndby IF først i de sidste spilleminutter af sæsonen sikrede sig endnu en sæson i Superligaen. I efterårssæsonen i Superligaen 2013/2014 var Brøndby IF placeret på en tilfredsstillende fjerdeplads ved vinterpausen.
I løbet af 2013 har 19 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske ungdomslandshold, herudover har yderligere 2 spillere repræsenteret andre landes ungdomslandshold.
Koncernen har oplevet et fald i nettoomsætningen på 14,2 mio. kr. til 115,6 mio. kr. (2012: 129,9 mio. kr.), svarende til et fald på 11,0 %. Faldet skyldes primært et fald i omsætningen af sponsorater, hvorimod der har været en positiv fremgang for specielt entre- og TV-indtægter samt merchandisesalg.
Koncernens samlede omkostninger har i 2013 været på 146,1 mio. kr. (2012: 388,7 mio. kr.), svarende til et fald på 62,4 %. Omkostningerne i 2012 var præget af nedskrivninger på Brøndby Stadion samt hensættelser til Kasi ApS og feriepengesagen.
Årets resultat før skat er -39,6 mio. kr. (2012: -266,6 mio. kr.). Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet -37 mio. kr.
Koncernens egenkapital er steget med 173,7 mio. kr. til 233,6 mio. kr. ved årets afslutning i 2013. Stigningen skyldes kapitaltilførslerne i 2013, der samlet indbragte et bruttoprovenu på 224,4 mio. kr. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.
Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til kreditinstitutter med 7,5 mio. kr. til 71,5 mio. kr. Heraf udgør 63,8 mio. kr. langfristede forpligtelser, herudover er bankgælden fuldt afdraget i løbet af 2013 (2012: bankgæld 6,8 mio. kr.).
Tommy Sommer Håkansson fratrådte som adm. direktør den 4. februar 2014. I forbindelse med fratrædelsen blev Jesper Jørgensen udnævnt til ny adm. direktør.
Forhandlingerne om en ny TV-aftale for alle Superligaklubberne med virkning fra 1. juli 2015 er på nuværende tidspunkt resulteret i, at Brøndby IF anser det for nødvendigt at undersøge mulighederne for at indgå en selvstændig TV-aftale, som ikke er indenfor rammerne af en fællesaftale med de øvrige Superligaklubber. Det er Brøndby IF's vurdering på nuværende tidspunkt, at en sådan aftale vil forbedre vilkårene for Brøndby IF.
Efterårssæsonen i Superligaen 2013/2014 var i starten en skuffelse, men en række gode resultater efterfølgende betød, at Brøndby IF ved vinterpausen er placeret på en tilfredsstillende fjerdeplads i Superligaen.
I DBU Pokalen (tidligere DBU's Landspokalturnering) tabte Brøndby IF skuffende i 2. runde til Hvidovre IF.
Brøndby IF har historisk været Danmarks førende klub inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.
Brøndby IF er, som en af tretten danske klubber, blevet tildelt den højeste licens inden for DBU's drengelicenssystem, A, hvilket også er et bevis på det store fokus, som Brøndby IF har på talentudviklingen.
Endvidere har Brøndby IF, som den første fodboldklub i Danmark, taget initiativ til at starte en idrætsefterskole, idet Brøndby Idrætsefterskole åbnede i august 2009, og der er plads til 150 elever. Mange elever på skolens fodboldlinje spiller på et af klubbens mange hold, og både bredde og elite er således repræsenteret. Brøndby Stadion huser desuden Brøndby Gymnasium, hvor en række af klubbens unge spillere ligeledes har deres daglige gang.
Fokus i talentafdelingen er både at opnå gode resultater, men også at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, således at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IF's førsteholdstrup.
U19 blev nr. seks i sæsonen 2012/13. Ved årsskiftet 2013 ligger U19 fire point fra en medaljeplads.
U17 blev nr. fire i sæsonen 2012/2013. Ved årsskiftet 2013 ligger U17 på en ottendeplads i den bedste danske række.
U15 vandt Elite Øst i juni 2013 (årgang 1998), og i efteråret 2013 (årgang 1999) blev de nummer tre.
Årgang 1998 blev yderligere nr. fem ved et europæisk stævne - en slags uofficielt EM for vindere fra de forskellige europæiske lande hvor holdet tabte i ¼-finalen efter straffesparkskonkurrence, efter at holdet ellers var gået ubesejret igennem turneringens i alt syv kampe.
I løbet af 2013 har 19 spillere fra Brøndby IF repræsenteret danske ungdomslandshold, herudover har yderligere to spillere repræsenteret andre landes ungdomslandshold.
| Brøndby IF | Landskampe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr | Navn | Alder | Kampe | Mål | A | U | Bemærkning |
| A-trup | |||||||
| 01 | Lukas Hradecky | 24 | 22 | 0 | 5 | 18 | For Finland |
| 02 | Michael Almebäck | 25 | 15 | 0 | 3 | 48 | For Sverige |
| 03 | Khalid Bouhlahrouz | 32 | 6 | 0 | 35 | 5 | For Holland |
| 04 | Daniel Stenderup * | 24 | 84 | 1 | 0 | 7 | |
| 05 | Martin Albrechtsen | 33 | 44 | 2 | 4 | 26 | |
| 06 | Martin Ørnskov | 28 | 22 | 3 | 0 | 1 | |
| 07 | Thomas Kahlenberg * | 30 | 145 | 36 | 39 | 43 | |
| 08 | Alexander Szymanowski | 25 | 15 | 4 | 0 | 0 | |
| 09 | Simon Makienok | 23 | 64 | 29 | 7 | 24 | |
| 10 | Ariel Nuñez | 25 | 2 | 0 | 9 | 0 | For Paraguay |
| 11 | Kenneth Zohore | 20 | 18 | 4 | 0 | 48 | |
| 12 | Frederik Holst * | 19 | 50 | 1 | 0 | 51 | |
| 15 | Mikkel Thygesen | 29 | 87 | 9 | 3 | 16 | |
| 16 | Michael Falkesgaard * | 22 | 12 | 0 | 0 | 6 | |
| 17 | Riza Durmisi * | 20 | 26 | 3 | 0 | 52 | |
| 18 | Lebogang Phiri | 19 | 20 | 3 | 0 | 0 | |
| 19 | Christian Nørgaard | 20 | 11 | 0 | 0 | 48 | |
| 20 | Dario Dumic * | 22 | 58 | 3 | 0 | 37 | |
| 21 | Bram Verbist | 31 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 22 | Ferhan Hasani | 23 | 13 | 3 | 19 | 13 | For Makedonien |
| 23 | Patrick da Silva * | 19 | 21 | 0 | 0 | 7 | |
| 25 | Kristian Andersen * | 19 | 5 | 0 | 0 | 19 | |
| 31 | Andrew Hjulsager * | 19 | 15 | 2 | 0 | 37 | |
| 80 | Quincy Antipas | 29 | 42 | 7 | 2 | 0 | For Zimbabwe |
| 24,0 | 797 | 110 | 126 | 506 |
*9 af 24 spillere i truppen pr. 19. marts 2014 kommer fra Brøndby IF's talentafdeling.
| Spiller | Tilgange fra: | Spiller | Afgange til: |
|---|---|---|---|
| Lukas Hradecky | Esbjerg FB | Anders Randrup | AC Horsens |
| Martin Ørnskov | Viking FK | Dennis Rommedahl | RKC Waalwijk |
| Michael Almebäck | Club Brügge | Jan Kristiansen | FC Vestsjælland |
| Thomas Kahlenberg | VfL Wolfsburg | Jens Stryger Larsen | FC Nordsjælland |
| Kenneth Zohore, leje | AC Fiorentina | Clarence Goodson | San Jose Earthquakes |
| Christian Nørgaard | Hamburger SV | Mathias Gehrt | ADO Den Haag |
| Alexander Szymanowski | Recreativo Huelva | Michael Tørnes | (kontraktudløb) |
| Ferhan Hasani | VfL Wolfsburg | Rene Joensen | HB Torshavn (Leje) |
| Khalid Boulahrouz | Sporting CP | Oke Akpoveta | (kontrakt ophævet) |
| Bram Verbist | Cercle Brugge | Martin Bernburg | Karrierestop |
| Ariel Nuñez | Club Libertad | Franck Semou | AB (leje) |
| Mads Nielsen | Valur (leje) |
Maikon Orellena (kontrakt ophævet)
Brøndby IF har også i 2013 været rigt repræsenteret på forskellige landshold. Listen nedenfor illustrerer Brøndby IF's repræsentation på de forskellige landshold.
| Senior | U-landshold | |||
|---|---|---|---|---|
| Danmark - A | U-21 | U-19 | U-17 | |
| Simon Makienok Christoffersen | Rene Joensen (Færøerne) | Andrew Hjulsager | Kristian Larsen | |
| Dennis Rommedahl | Christian Nørgaard | Svenn Crone | Rezan Corlu | |
| Riza Durmisi | ||||
| A - Udland | Kenneth Zohore | U-18 | U-16 | |
| Clarence Goodson | Mathias Gehrt | Daniel Holm | Markus Bay | |
| Lukas Hradecky | Torbjørn Billeskov | Nikolai Laursen | ||
| U-20 | Malthe Johansen | Joel Kabongo | ||
| Mads Nielsen | Mathias Andersen | |||
| Patrick da Silva | ||||
| Kristian Andersen | ||||
| Frederik Holst | ||||
| Maikon Orellana (El Salvador) |
Brøndby Stadion er omdrejningspunktet for hovedparten af koncernens kommercielle aktiviteter. Fodboldkampene afvikles her, hvilket er med til at generere indtægter i form af entre-, sponsor-, TV- og F&B-indtægter. Endvidere udnyttes stadions faciliteter på ikke-kampdage til events/konferencer/fester, ligesom der drives en merchandisebutik, et køkken-/cateringselskab med tilhørende sportscafé, og der udlejes lokaler til eksterne partnere.
Koncernens langsigtede målsætning er at gøre Brøndby Stadion til et aktivitetscentrum for sport og uddannelse. Koncernen har i 2013 haft fitnesskæden Fresh Fitness samt Brøndby Gymnasium som lejere på østsiden af stadion, ligesom Brøndby IF, som nævnt, i 2009 startede Brøndby Idrætsefterskole op i Gildhøj Centret. Brøndby Idrætsefterskole er i dag en selvejende institution.
Brøndby Stadion er centralt placeret i Brøndby med gode indfaldsveje og parkeringsforhold, hvilket der kontinuerligt arbejdes på at optimere yderligere. Brøndby Stadion har en kapacitet på ca. 28.000 tilskuere til nationale kampe og ca. 26.000 tilskuere til internationale kampe. Alle pladser er overdækkede, og langt hovedparten af pladserne er siddepladser.
Sikkerheden på Brøndby Stadion lever op til de internationale krav, som UEFA stiller. Brøndby IF afviklede således en international kamp på Brøndby Stadion i sommeren 2013 i form af A-landskampen mellem Chile og Irak.
I alt har der i 2013 været 208.759 tilskuere (2012: 198.612) på Brøndby Stadion til A-truppens kampe.
Antallet af tilskuere til Brøndby IF's hjemmekampe i Superligaen
Antal fodboldtilskuere på Brøndby Stadion 2011-2013
er steget med 12 % til 203.632 tilskuere i 2013 (2012: 181.661), dette på trods af at Brøndby IF i 2013 kun afviklede 13 hjemmekampe i Superligaen med tilskuere mod 17 hjemmekampe i Superligaen med tilskuere i 2012.
Brøndby IF er fortsat det hold i Superligaen med flest TV-seere:
(hjemmehold) Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen sæson 2012/13
(total - ude- og hjemmebane) Gns. TV-seertal pr. kamp for Superligaen efterår 2013
Brøndby Stadion råder over nogle af Nordens mest moderne sponsorfaciliteter. Faciliteterne omfatter fire lounger, Michael Laudrup Lounge, Vilfort Lounge, Klub Europa Lounge og Erhvervsklubben, syv mindre loger, og en stor loge med plads til 150 gæster. Samlet set kan Brøndby IF servicere ca. 2.600 VIP-gæster eller ca. 2.000 spisende gæster.
Brøndby IF har som et af sine strategiske fokusområder at udnytte Brøndby Stadions lounge- og logekapacitet, når der ikke er hjemmekampe på Brøndby Stadion. Der blev således i 2013, udover klubbens kampe, afviklet 64 (2012: 76) arrangementer i loungerne med i alt ca. 8.000 (2012: 10.000) deltagere. Arrangementerne består typisk af konferencer, koncerter, møder og fester.
Brøndby Shoppen er placeret ved hovedindgangen til Brøndby Stadion. Udover den fysiske shop sælger Brøndby IF også sit merchandise gennem webshoppen, brondbyshoppen.dk. Brøndby IF oplevede en kraftig stigning i salget af merchandise på ca. 50 % i 2013.
Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for 2013 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Koncernens nettoomsætning er 115,6 mio. kr. (2012: 129,9 mio. kr.), svarende til et fald på 11,0 %. Faldet skyldes primært et fald i omsætningen af sponsorater, hvorimod der har været en positiv fremgang for specielt entre- og TV-indtægter samt merchandisesalg.
Entré- og TV-indtægterne er i 2013 steget med 34,5 % til 34,5 mio. kr. (2012: 25,6 mio. kr.). Dette skyldes både stigende TV-indtægter grundet de sportslige bedre resultater i især slutningen af 2013, men også grundet markant flere betalende tilskuere i 2. halvår 2013.
Samlet er Brøndby IF's kampe blevet overværet af ca. 366.000 tilskuere i 2013, hvilket er på niveau med tilskuertallet i 2012 (368.000), dette på trods af at Brøndby IF måtte spille to hjemmekampe i foråret 2013 uden tilskuere.
Brøndby IF nyder godt af en landsdækkende opbakning fra lokale fans til udekampe, samtidig med at klubbens fans fra hovedstadsområdet er meget trofaste, når det handler om at følge holdet på udebane. Således har der i efteråret 2013 været udsolgt eller tæt på udsolgt i udebanesnittet til alle Brøndby IF's udekampe.
| 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| Hjemme: | |||
| Forår: | 73.826 | 103.669 | 112.867 |
| Gns. pr. kamp | 12.304 | 12.962 | 14.108 |
| Efterår: | 134.933 | 94.913 | 131.415 |
| Gns. pr. kamp | 16.867 | 7.909 | 11.947 |
| Ude: | |||
| Forår: | 62.457 | 66.749 | 68.015 |
| Gns. pr. kamp | 8.922 | 9.536 | 11.336 |
| Efterår: | 95.267 | 103.114 | 79.516 |
| Gns. pr. kamp | 8.661 | 9.374 | 7.229 |
*Alle turneringer (Superligaen, Europa Cup, Landspokalturneringen), og gns. er pr. kamp med tilskuere.
Indtægterne fra sponsorerne er faldet med 43,4 % til 28,4 mio. kr. (2012: 50,1 mio. kr.). Faldet skyldes både fraværet af en hovedsponsor i 2013, men der har også været tilbagegang i sponsorindtægterne i de øvrige sponsorkategorier i løbet af 2013.
Omsætningen på Brøndby Stadion er steget med 7,2 % til 16,3 mio. kr. (2012: 15,2 mio. kr.).
Stigningen kommer fra et øget gennemsnitssalg i boderne per tilskuer til fodboldkampe, da salget i 2013 er øget med ca. 10 % i forhold til gennemsnitssalget per tilskuer i 2012.
Salg af merchandise m.v. er steget markant med 3,2 mio. kr. til 9,5 mio. kr. i 2013 (2012: 6,4 mio. kr.).
Udviklingen i merchandisesalget understreger den markante opbakning, som Brøndby IF har oplevet fra fans og supportere siden den første emissions gennemførelse i maj 2013.
Brøndby Food&Mind A/S har i 2013 haft en tilbagegang i omsætningen på 2,9 mio. kr. til 21,7 mio. kr. (2012: 24,6 mio.kr.).
Den negative udvikling skyldes færre arrangementer i Brasserie B. Brøndby Food&Mind A/S har i 2013 realiseret et underskud på 1,9 mio. kr. (2012: -0,5 mio. kr.)
Udlejning af erhvervsejendomme er faldet med 33,9 % til 5,0 mio. kr. i 2013 (2012: 7,6 mio. kr.). Det skyldes, at Brøndby IF pr. 1. marts 2013 frasolgte den resterende del af Gildhøj Centret.
Koncernens samlede omkostninger har i 2013 været på 146,1 mio. kr. (2012: 388,7 mio. kr.), svarende til et fald på 62,4 %. Omkostningerne i 2012 var præget af nedskrivninger på Brøndby Stadion samt hensættelser til Kasi ApS og feriepengesagen.
Personaleomkostningerne er faldet med 21,1 mio. kr. til 84,3 mio. kr. (2012: 105,4 mio. kr.).
Faldet i personaleomkostningerne skyldes hensættelsen i 2012 i forbindelse med feriepengesagen.
De eksterne omkostninger er samlet faldet med 36,6 mio. kr. til 53,6 mio. kr. (2012: 90,2 mio. kr.), hvilket primært skyldes hensættelsen i 2012 i forbindelse med Kasi-tilgodehavendet.
Vareforbruget for merchandise m.v. er steget med 1,3 mio. kr. til 4,1 mio. kr., hvilket skyldes den markante fremgang i merchandiseomsætningen. I forhold til merchandiseomsætningen svarer det til et forbrug på 43 % hvilket er på niveau med sidste år (2012: 43 %).
Administrationsomkostninger er faldet markant i 2013 til 12,0 mio. kr. (2012: 48,0 mio. kr.), hvilket primært skyldes hensættelsen i 2012 i forbindelse med Kasi-tilgodehavendet.
Koncernens af- og nedskrivninger er faldet markant til 8,2 mio. kr. i 2013 (2012: 193,1 mio. kr.). Faldet skyldes, at der i 2012 blev foretaget nedskrivning af primært Brøndby Stadion med 179,9 mio. kr.
Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2013 -30,4 mio. kr. (2012: -258,8 mio. kr.). Den markante forbedring skyldes primært nedskrivningen på bl.a. Brøndby Stadion, hensættelser til feriepengesagen og hensættelse til tab på Kasi-tilgodehavendet i 2012. Salg og markedsføring 15,2% F&B 14,9% Merchandise 8,9% Driftsomkostninger ejendomme 13,2% Administration 13,6% 13,2% 15,2% 8,9% 14,9% Salg og markedsføring 5,3% F&B 25,6% Merchandise 3,5% Driftsomkostninger ejendomme 12,9%
Transferaktiviteterne har i 2013 medført en negativ nettopåvirkning på koncernens resultat på -1,6 mio. kr. (2012: -2,6 mio. kr.).
Transferresultatet er i 2013 påvirket af den oprustning af spillertruppen, der blev foretaget i løbet af sommeren, hvor der blev investeret ca. 25 mio. kr. i nye spillere.
Koncernen har i 2013 øget nettoudgifterne til finansielle poster med 2,4 mio. kr. til 7,7 mio. kr., hvilket skyldes tab på en finansiel kontrakt (Playersponsorat).
Årets resultat før skat er -39,6 mio. kr. (2012: -266,6 mio. kr.). Årets resultat er på linje med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet -37 mio. kr.
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat bliver overført til næste år.
Koncernens regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er steget med 20,1 mio. kr. til 26,9 mio. kr. (2012: 6,8 mio. kr.), hvilket skyldes den væsentlige investering i spillertruppen som der blev foretaget i løbet af sommeren.
Koncernens egenkapital er steget med 173,7 mio. kr. til 232,0 mio. kr. ved årets afslutning i 2013. Stigningen skyldes kapitaltilførslerne i 2013, der samlet indbragte et bruttoprovenu på 224,4 mio. kr. Udviklingen i egenkapitalen er specificeret i egenkapitalopgørelsen.
Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.
EK 2010 =366,1 EK 2009 = 398,9 EK 2008 = 394,3 EK 2007 = 412,0 EK 2006 = 325,4 EK 2010 =64,7% EK 2009 = 58,0% EK 2008 = 61,8% Koncernen har indgået renteswapaftaler til afdækning af de finansielle risici ved gældsforpligtelser med variabel rente. Markedsværdien af disse aftaler er værdireguleret over egenkapitalen. Reguleringen har haft en positiv effekt på egenkapitalen i 2013 med 2,4 mio. kr.
Koncernen har samlet reduceret sine rentebærende forpligtelser til kreditinstitutter med 7,5 mio. kr. til 71,5 mio. kr. Heraf udgør 63,8 mio. kr. langfristede forpligtelser. Gæld til kreditinstitutter er optaget i DKK og EUR. Dele af risikoen vedrørende variable renteudgifter for gældsforpligtelserne er afdækket via renteswaps. Gældsforpligtelserne løber op til 18 år, hvoraf størstedelen af gælden har en løbetid på under 13 år.
Bankgælden er fuldt afdraget i løbet af 2013 (2012: bankgæld 6,8 mio. kr.).
Koncernen vil fortsat have en konservativ tilgang til gældsfinansiering, både hvad angår gældsniveauet og afdækning af mulige finansielle risici – herunder den fremtidige udvikling i valutakurser og renteniveau.
Selskabets ledelse vurderer, at det likvide indestående, som selskabet har ved udgangen af 2013 (105,4 mio. kr.), sikrer den nødvendige likviditet i koncernen.
Koncernens pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2013 -51,4 mio. kr. (2012: 26,6 mio. kr.). Faldet skyldes dels det negative resultat i 2013 samt nedbringelse af leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i løbet af 2013.
Pengestrømmene fra koncernens investeringsaktiviteter har haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb. I 2013 udgør pengestrømmene -22,7 mio. kr. (2012: -5,0 mio. kr.), hvilket primært relaterer sig til den sportslige oprustning i sommeren 2013.
De pengestrømme, der stammer fra koncernens finansieringsaktiviteter, har i 2013 haft en positiv likviditetspåvirkning på 173,1 mio. kr. (2012: -15,9 mio. kr.), idet emissionerne i 2013 har indbragt et bruttoprovenu på 224,4 mio. kr., mens afdrag på gæld til banker og kreditinstitutter udgør 36,2 mio. kr.
Samlet set er koncernens likvide beholdninger steget med 99,0 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 105,4 mio. kr. pr. 31. december 2013.
Tommy Sommer Håkansson fratrådte som adm. direktør den 4. februar 2014. I forbindelse med fratrædelsen blev Jesper Jørgensen udnævnt til ny adm. direktør.
Forhandlingerne om en ny TV-aftale for alle Superligaklubberne med virkning fra 1. juli 2015 er på nuværende tidspunkt resulteret i, at Brøndby IF anser det for nødvendigt at undersøge mulighederne for at indgå en selvstændig TV-aftale, som ikke er indenfor rammerne af en fællesaftale med de øvrige Superligaklubber. Det er Brøndby IF's vurdering på nuværende tidspunkt, at en sådan aftale vil forbedre vilkårene for Brøndby IF.
Bestyrelsen konstaterer, at koncernens resultat i 2013 har været utilfredsstillende, men er præget af den turnaround der blev igangsat ultimo 2012.
I 2014 forventer Brøndby IF et underskud før skat i niveauet 35 - 45 mio. kr.
Indregnet i forventningerne til resultatet for 2014 er følgende væsentlige forudsætninger:
Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen.
| Fondskode | Nom. værdi | Stemmeret |
|---|---|---|
| DK0010247956 | 102.022.902 | 102.022.902 |
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2013 på i alt 25.850 (2012: 21.829).
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ OMX Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyndigelsen gælder frem til næste generalforsamling
Selskabets aktiekapital på 102,0 mio. kr. består af 102.022.902 stk. aktier à 1 kr. med hver 1 stemme.
Koncernen har ingen væsentlige change of control-klausuler.
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|
| 50.344.250 | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 |
| -0,79 | -47,19 | -6,34 | 5,70 | -0,93 |
| -0,79 | -47,19 | -6,34 | 5,70 | -0,87 |
| -1,07 | 4,70 | 3,00 | 1,60 | 6,30 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4,64 | 10,60 | 57,99 | 64,80 | 70,60 |
| 12,40 | 12,40 | 13,00 | 24,50 | 27,50 |
| -15,75 | -0,26 | -2,05 | -4,30 | 29,32 |
| -11,55 | 2,64 | 4,30 | 15,29 | 4,35 |
| 2,67 | 1,17 | 0,22 | 0,38 | 0,39 |
Aktiestørrelsen var 20 kr. pr. aktie frem til foråret 2013. Aktiestørrelsen er pr. 3. maj 2013 1 kr. pr. aktie.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2010". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.
| Antal aktier | Stemmer i % | |
|---|---|---|
| Jan Bech Andersen | 26.951.651 | 26,42 |
| Benny Winther, direkte eller indirekte | 5.459.356 | 5,25 |
| Øvrige | 69.611.895 | 68,23 |
| I alt ekskl. egne aktier | 102.022.902 | 100,0 |
| Egne aktier | 0,0 | 0,0 |
| I alt inkl. egne aktier | 102.022.902 | 100,0 |
| 08-01-13 | Sikring af likviditet |
|---|---|
| 11-01-13 | Lønaftale med medarbejderne er på plads |
| 25-01-13 | Overførsel til observationslisten |
| 31-01-13 | Rygter |
| 31-01-13 | Feriepengesagen |
| 04-02-13 | Brøndby IF har etableret grundlaget for normal drift |
| frem til kapitaltilførslen i foråret 2013 | |
| 06-02-13 | En forsvarlig løsning |
| 15-02-13 | Finanskalender 2013 |
| 04-03-13 | Årsrapport 2012 |
| 11-03-13 | Salg af Gildhøj Centret |
| 12-03-13 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling |
| 19-03-13 | Forlydender i pressen |
| 27-03-12 | Valg til bestyrelsen |
| 03-04-13 | Fuldmagter til bestyrelsen |
| 03-04-13 | Status på selskabets situation |
| 03-04-13 | Aftale med Brøndby Supporters Trust |
| 03-04-13 | Konstituering af bestyrelsen |
| 05-04-13 | Offentliggørelse af prospekt |
| 23-04-13 | Emission |
| 30-04-13 | Kapitaludvidelse |
| 03-05-13 | Beslutning om kapitalnedsættelse, kapitalforhøjelse |
| og ophævelse af aktieklasserne | |
| 03-05-13 | Storaktionærmeddelelse |
| 17-05-13 | Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling |
| 23-05-13 | Delårsrapport 1. kvartal 2013 |
| 03-06-13 | Aktiekapital og stemmer |
| 06-06-13 | Storaktionærmeddelelse |
| 07-06-13 | Storaktionærmeddelelse |
| 07-06-13 | Storaktionærmeddelelse |
| 08-06-13 | Valg til bestyrelsen |
| 10-06-13 | Storaktionærmeddelelse |
| 10-06-13 | Forløb af ekstraordinær generalforsamling |
| 10-06-13 | Ny sportslig ledelse |
| 12-08-13 | Forhandling omkring Emil Larsen |
| 15-08-13 | Ingen aftale med Emil Larsen |
| 20-08-13 | Delårsrapport 2. kvartal 2013 |
| 21-08-13 | Brøndby IF udvider aktiekapitalen |
| 26-08-13 | Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling |
| 13-09-13 | Fuldmagter til den ekstraordinære generalforsamling |
| 17-09-13 | Formandens beretning til den ekstraordinære |
| generalforsamling | |
| 17-09-13 | Forløb af den ekstraordinære generalforsamling |
| 19-09-13 | Storaktionærmeddelelse |
| 19-09-13 | Registrering af kapitalforhøjelse og nye vedtægter |
| 08-10-13 | Aftale med Spillerforeningen |
| 23-10-13 | Etablering af warrantprogram til direktion, ledende |
| medarbejdere og spiller | |
25-10-13 Forventninger til 2013 fastholdes. Opgørelse af egenkapital for tredje kvartal 2013
| 25-10-13 | Offentliggørelse af prospekt |
|---|---|
| 15-11-13 | Fortegningsemission er fuldtegnet |
| 18-11-13 | Allokering af aktier |
| 19-11-13 | Delårsrapport 3. kvartal 2013 |
| 21-11-13 | Gennemførelse af kapitalforhøjelse |
| 02-12-13 | Aktiekapital og stemmer |
| 20-12-13 | Finanskalender 2014 |
| 07-01-14 | Konstituering af bestyrelsen |
| 04-02-14 | Tommy Håkansson stopper som adm. direktør |
| 14-02-14 | Tildeling af Warrants til nyudnævnt |
| administrerende direktør | |
27-02-14 TV-forhandlinger
Selskabet forventer at udsende følgende fondsbørsmeddelelser i 2014 og starten af 2015:
| 19-03-14 | Årsrapport 2013 (1/1 – 31/12 2013) |
|---|---|
| 10-04-14 | Ordinær generalforsamling |
| 22-05-14 | Delårsrapport 1. kvartal (1/1 – 31/3 2014) |
| 29-08-14 | Delårsrapport 2. kvartal (1/4 – 30/6 2014) |
| 20-11-14 | Delårsrapport 3. kvartal (1/7 – 30/9 2014) |
| 23-03-15 | Årsrapport 2014 (1/1 – 31/12 2014) |
| 14-04-15 | Ordinær generalforsamling |
På generalforsamlingen fremsætter bestyrelsen følgende forslag til generalforsamlingens vedtagelse:
Ordinær generalforsamling afholdes:
Torsdag den 10. april 2014 kl. 16.00
på adressen: Brøndby Stadion Michael Laudrup Lounge Brøndby Stadion 28 2605 Brøndby
Generalforsamlingen godkendte den 3. april 2013 vederlaget til bestyrelsen, som i 2013 består af et fast basisvederlag på 75.000 kr. til hvert bestyrelsesmedlem, dog således at næstformanden for bestyrelsen modtager det dobbelte vederlag, mens formanden for bestyrelsen modtager det firedobbelte vederlag.
Herudover modtager formænd for bestyrelsesudvalg 50 % i honorar af basisvederlaget, dog således at én person maksimalt kan modtage ét formandshonorar.
Generalforsamlingen godkendte den 17. september 2013, at bestyrelsen kan tildeles warrants. Warrants kan tildeles enten samlet eller successivt og kan udnyttes tidligst et år og senest fem år efter tildelingen.
Den samlede bestyrelse kan maksimalt tildeles warrants med en nutidsværdi svarende til 2.000.000 kr. på tildelingstidspunktet, beregnet efter Black & Scholes-modellen.
Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.
| Bestyrelseshonorar (t.kr.) | 2013 | 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fast vederlag | Vederlag for ad-hoc opgaver |
I alt | Fast vederlag | Vederlag for ad-hoc opgaver |
I alt | ||
| Aldo Petersen (formand) | 168 | 1.000 | 1.168 | - | - | - | |
| Jesper Holm Hansen (næstformand) | 63 | - | 63 | - | - | - | |
| Hugo Andersen | 42 | - | 42 | - | - | - | |
| Christian Barrett | 42 | - | 42 | - | - | - | |
| Jan Leth Christensen | 42 | - | 42 | - | - | - | |
| Morten Holm | 63 | - | 63 | - | - | - | |
| N. E. Nielsen | 105 | - | 105 | - | - | - | |
| Sten Lerche | 98 | - | 98 | 125 | - | 125 | |
| Benny Winther | 28 | - | 28 | 100 | - | 100 | |
| Per Bjerregaard | - | - | - | 100 | - | 100 | |
| Bjarne Jensen | - | - | - | 75 | - | 75 | |
| Tommy Håkansson | 14 | - | 14 | 50 | - | 50 | |
| Johnny Nielsen | 21 | - | 21 | 75 | - | 75 | |
| I alt | 686 | 1.000 | 1.686 | 525 | - | 525 |
Direktørens løn bestod i 2013 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning, warrants samt en pensionsordning.
Tidligere administrerende direktør Tommy Sommer Håkansson er den 23. oktober 2013 tildelt 785.896 stk. warrants. Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 1,00 til kr. 3,00 (Udnyttelsesprisen). Tommy Sommer Håkansson kan tidligst udnytte de tildelte warrants tre år efter tildeling (efterår 2016) og senest fem år efter tildeling. Herefter bortfalder eventuelt uudnyttede warrants.
Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på seks måneder, ligesom direktører kan opsige deres stilling i Brøndby IF med et varsel på seks måneder.
Tommy Sommer Håkansson fratrådte den 4. februar 2014 og er berettiget til en fratrædelsesgodtgørelse svarende til 6 måneders løn.
Ud over løn i opsigelsesperioden er den nuværende direktør i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.
| Fast grundløn | Kontantbaseret incitamentsordninger |
Pension | I alt | |
|---|---|---|---|---|
| 2013 | ||||
| Tommy Sommer Håkansson | 1.719 | - | 67 | 1.786 |
| 2012 | ||||
| Tommy Sommer Håkansson | 1.328 | 218 | 110 | 1.656 |
| Jan Lockhart | 1.675 | - | - | 1.675 |
| Total | 3.003 | 218 | 110 | 3.331 |
| Nationalitet | Fødselsår | Indtrådt i bestyrelsen / Antal år i bestyrelsen / Antal aktier i selskabet | Uafhængighed | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bestyrelse | direktion | direktion | ||||
| Aldo Petersen (formand) | Dansk | 1961 | 2013 | 1 | 611.111 | Uafhængig |
| Jesper Holm Hansen (næstformand) | Dansk | 1963 | 2013 | 1 | 0 | Uafhængig |
| Hugo Andersen | Dansk | 1946 | 2013 | 1 | 20.000 | Uafhængig |
| Christian Barrett | Dansk | 1966 | 2013 | 1 | 0 | Uafhængig |
| Jan Leth Christensen | Dansk | 1963 | 2013 | 1 | 611.111 | Uafhængig |
| Morten Holm | Dansk | 1979 | 2013 | 1 | 342 | Uafhængig |
| Sten Lerche | Dansk | 1957 | 2010 | 3 | 0 | Uafhængig |
| N. E. Nielsen | Dansk | 1948 | 2013 | 1 | 0 | Uafhængig |
| Direktion | ||||||
| Jesper Børge Jørgensen | Dansk | 1970 | 2014 | 0 | 61.111 |
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:
Administrerende direktør
Aldo Petersen har tidligere arbejdet som administrerende direktør for Eurotrust. Aldo Petersen arbejder i dag som professionelt bestyrelsesmedlem.
A/S PSE nr. 2123 APE Invest A/S Aqua Viva A/S (formand) Dandrit Biotech A/S Liqtech International Inc. (formand) TP Invest A/S SCSK 6701 ApS Brøndby Food&Mind A/S (formand)
Direktionsposter: A/S PSE nr. 2123 APE Invest A/S
Direktør
Jesper Holm Hansen er civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet og har en HD i afsætningsøkonomi fra Copenhagen Business School, ligesom han har en bred erfaring fra konsulentbranchen som partner i KPMG og PwC. I dag er Jesper Holm Hansen administrerende direktør for Matos Invest ApS.
Bestyrelsesposter: Brøndby Food&Mind A/S
Direktionsposter: Matos Invest ApS Matos2 ApS Macar ApS
Stilling: Direktør
Baggrund og karriere: Hugo Andersen har en baggrund inden for den finansielle sektor og har bl.a. været medlem af direktionen i Nykredit Realkredit A/S,
Tryghedsgruppen S.m.b.a., Nordea Life Holding A/S samt Tryg A/S.
Bestyrelsesposter: Cam Group Holding A/S Carnegie Bank A/S Carnegie Asset Management Fondsmæglerselskab A/S (formand) Carnegie Asset Management Holding Danmark A/S Cs & Co A/S (formand) Cs & Co Holding A/S (formand) Cs & Partners A/S under konkurs (formand) K/S Alliance Bulk K/S Navision Alliance Komplementarselskabet EE – Ratingen ApS
Direktionsposter: Norling A ApS Pynten ApS Tonnage I ApS
Stilling: Filialdirektør
Baggrund og karriere: Christian Barrett er og har gennem en årrække været filialdirektør i A/S Arbejdernes Landsbank.
Bestyrelsesposter: Brøndbyernes Idrætsforening (formand)
Direktionsposter: Ingen poster
Jan Leth Christensen (født 1963) Stilling: Advokat, partner
Jan Leth Christensen har en baggrund inden for ejendomsjura. Arbejder i dag som advokat og partner i selskabet Lønberg & Leth Christensen Advokataktieselskab.
Aalborg Investeringsaktieselskab (formand) Advokaternes Ejendomsadministration A/S (formand) Best Ejendomme A/S Coneco Holding A/S (formand) Coneco Invest A/S (formand) Copenhagen City Invest A/S (formand) E A/S 1978 UKK Ejendomsselskabet "Rosengården" af Skalborg A/S (formand) Esplanaden Berlin Holding A/S Happy Kebab Rights ApS (formand) Fakleco Holding ApS (formand) Juelsparken Ejendomsaktieselskab (formand) K/S Hørsvinget 4 K/S Strandvejen 195-199 KG Konzept A/S Lønberg & Leth Christensen Advokataktieselskab Moving Food A/S (formand) Murermester Willy Lynggaard Petersens Familiefond Rolf Krake Fonden Tectum A/S (formand) W.Lynggaard Petersen Holding A/S WRP-Holding A/S
Direktionsposter: 80/12 K ApS Custom House ApS Daj Ejendomsselskab ApS Dronningens Tværgade 6 B-C ApS E.G. Kapital ApS Ejendomsselskabet Jano ApS Leth Christensen Advokatanpartsselskab Holding Lønberg & Leth Christensen Advokataktieselskab Jano Div ApS Komplementarselskabet Strandvejen 195-199
Ner-Finans ApS Matr.Nr. 184 G Sct. Annæ Kvarter ApS
Assistant professor, ph.d.
Morten Holm er ansat som Assistant Professor ved Copenhagen Business School. Morten har desuden flere års erfaring inden for konsulentbranchen som strategikonsulent hos Quartz+Co.
Bestyrelsespposter: Ingen poster
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling: Direktør
Baggrund og karriere: Sten Lerche er og har igennem mange år været direktør i View Point ApS.
Bestyrelsesposter: Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand) View Point ApS Brøndby Food&Mind A/S
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling: Advokat
Baggrund og karriere: N. E. Nielsen har juridisk embedseksamen fra Københavns Universitet og er partner i LETT Advokatpartnerselskab.
Bestyrelsesposter: Charles Christensen A/S (formand) Charles Gulve Engros A/S (formand) Dandrit Biotech A/S (formand) Ejendomsaktieselskabet Matr.43 Ei Avedøre By (formand) Gammelrand Holding A/S (formand) Gammelrand Skærvefabrik A/S (formand) Gammelrand Beton A/S (formand) InterMail A/S (formand) Konvolutfabrikken Danmarks Fond (formand) P.O.A. Ejendomme A/S (formand) Pele Holding A/S
Direktionsposter: Ingen poster
Stilling: Adm. direktør
Jesper Jørgensen har de seneste fem år arbejdet som økonomichef i Brøndby IF, indtil han blev udnævnt til adm. direktør i februar måned 2014.
Bestyrelsesposter: Ingen poster
Direktionsposter: Brøndby Food&Mind A/S
Hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.
Koncernen har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.
Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og månedlig rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, udover resultatopgørelse, balance og likviditetsforecast, også supplerende oplysninger.
Bestyrelsen vurderer mindst årligt koncernens organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.
Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde den 6. maj 2013 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på "følg eller forklar"-princippet, og Nasdaq OMX Copenhagen A/S har implementeret anbefalingerne i "Regler for udstedere af aktier". Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.
Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.
Koncernen har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne:
Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2013. Redegørelsen kan læses eller downloades på http://brondby.com via følgende link: http://brondby.com/Corporategovernance2013
Koncernens driftsrisici er i høj grad knyttet til holdets præstationer, idet entré- og TV-indtægter samt indtægter fra sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.
Koncernens omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for koncernens kerneområder.
For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er koncernens indtjening også følsom overfor den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.
Selskabets kontrakter med sponsorerne er indgået på et- eller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og
Der henvises til regnskabets note 3, "Regnskabsmæssige skøn og vurderinger". Her redegøres for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.
ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.
Den nuværende situation på såvel det finansielle marked som i den danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på koncernens resultat, hvis enkelte sponsoraftaler ikke bliver genforhandlet, eller hvis sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter/ydelser også have negativ indflydelse på selskabets resultat.
Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A- og U-truppen, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.
For en beskrivelse af koncernens finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 29 om finansielle risici og finansielle instrumenter.
Selskabet ønsker at udvikle sin forretning og møde sine strategiske udfordringer på en økonomisk og samfundsmæssig forsvarlig måde. Brøndby IF har således et stort fokus på ansvarlighed overfor samfundet og alle dets interessenter, og selskabet ønsker at leve op til lovgivning og regler i de lande og lokalsamfund, hvor der opereres direkte eller indirekte gennem underleverandører. Derudover gennemfører Brøndby IF frivillige aktiviteter og indsatser af samfundsansvarlig karakter for at nå sine strategiske mål.
Selskabet har ikke vedtaget formelle politikker og procedurer for frivillig integrering af samfundsansvar som en del af selskabets strategi og aktiviteter. Nedenstående er derfor ikke en formel redegørelse for selskabets samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a, men en gennemgang af alle de initiativer og tiltag, som selskabet udfører og har udført i en længere årrække.
Selskabets samlede betegnelse for dets samfundsansvar er Brøndby Cares. Brøndby Cares beskriver Brøndby IF's engagement i samfundet, og udgangspunktet er dels det sociale arbejde, der foregår i Brøndbyernes Idrætsforening, samt det samarbejde, som Brøndby IF har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisationer.
Princippet bag Brøndby Cares er care2care, hvor virksomheder, organisationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. I 2013 har Brøndby IF bl.a. samarbejdet med:
Udover Brøndby Cares foregår der et kontinuerligt arbejde i selskabet for at forbedre medarbejderforholdene og minimere eventuelle negative indvirkninger på miljøet.
På miljøsiden har selskabet haft fokus på sine miljøpåvirkninger i Danmark og lokalområdet i en årrække og søger til stadighed at minimere forbruget af energi på stadion, herunder gennem investeringer i energisparende produkter.
Selskabets har etableret incitamentsprogrammer i aflønningen af ledende medarbejdere, og programmet består af en kortsigtet og en langsigtet incitamentsordning.
Den kortsigtede incitamentsordning består af en årlig kontant bonus, mens den langsigtede incitamentsordning er warrants.
Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte de ledende medarbejdere tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem de involverede personers indsats og værdiskabelsen i selskabet.
Derudover har enkelte fodboldspillere/stabsmedlemmer bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater.
Selskabet bestræber sig på at have kompetencer indenfor områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.
Fodboldspillerne besidder kompetencer indenfor udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer indenfor coaching, mandskabspleje og talentudvikling af unge fodboldtalenter.
I koncernens administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer indenfor afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi og salg/ marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer indenfor afviklingen af arrangementer med høj risiko.
Brøndby IF arbejder på alle niveauer med at skabe en bedre balance mellem kønnene. I dag er Superligafodbold udelukkende en mandesport, ligesom fodbold generelt verden over er domineret af mænd.
Brøndby IF har dog arbejdet kontinuerligt også med udviklingen af kvindefodbold og har set positive resultater heraf. Brøndby IF's kvindehold har således etableret sig som et absolut tophold i Danmark og som fast deltager i de europæiske turneringer. Succesen for kvinderne har medført, at pige- og kvindefodbolden i Brøndby IF har fået et markant løft med stor tilgang af spillere samt flotte resultater.
Brøndby IF forventer, at der senest på den ordinære generalforsamling i 2016 vil være indvalgt mindst én kvinde i selskabets bestyrelse.
I selskabets dagligdag arbejdes der kontinuerligt på alle niveauer mod at sikre, at den mest kvalificerede får et arbejde i virksomheden uanset køn. Der vil årligt ske en evaluering heraf, og Brøndby IF forventer, at der i 2016 fortsat vil være mindst 1 kvindelig leder i koncernen.
Koncernens aktiviteter har ingen væsentlige miljøpåvirkninger, der vurderes at være til gene for andre.
Selskabet arbejder til stadighed på at minimere sit energiforbrug, herunder gennem investeringer i energibesparende produkter.
På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby
tlf. 43 63 08 10 fax 43 43 26 27 www.brondby.com e-mail: [email protected]
CVR. nr. 83 93 34 10 Stiftet: 15. maj 1978 Hjemstedskommune: Brøndby
Administrerende direktør Aldo Petersen (Formand) Direktør Jesper Holm Hansen (Næstformand) Direktør Hugo Andersen Filialdirektør Christian Barrett Advokat, partner Jan Leth Christensen Assistant professor, ph.d. Morten Holm Direktør Sten Lerche Advokat, N. E. Nielsen
Direktion Jesper Børge Jørgensen (adm. direktør)
Revision PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup
Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes:
Torsdag den 10. april 2014 kl. 16.00
på adressen: Brøndby Stadion
Michael Laudrup Lounge Brøndby Stadion 28 2605 Brøndby
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Brøndby, den 19. marts 2014
Direktion:
Jesper Børge Jørgensen Administrerende direktør
__________________________________
Brøndby, den 19. marts 2014
Bestyrelse:
Formand Næstformand
Aldo Petersen Jesper Holm Hansen
_______________________ Hugo Andersen Christian Barrett
_______________________
Jan Leth Christensen Morten Holm
_______________________
_______________________
Sten Lerche Niels Erik Nielsen
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Brøndbyernes IF Fodbold A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet
_______________________ _______________________
København, den 19. marts 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Erik Stener Jørgensen Ulrik Ræbild statsaut. revisor statsaut. revisor
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| Indtægter | |||||
| Nettoomsætning | 4, 5 | 115.643 | 129.885 | 94.833 | 106.328 |
| Indtægter i alt | 115.643 | 129.885 | 94.833 | 106.328 | |
| Omkostninger | |||||
| Eksterne omkostninger | 6, 7 | 53.600 | 90.181 | 39.702 | 76.412 |
| Personaleomkostninger | 8, 9 | 84.305 | 105.435 | 75.595 | 95.091 |
| Af- og nedskrivninger | 10 | 8.150 | 193.050 | 8.078 | 192.961 |
| Omkostninger i alt | 146.055 | 388.666 | 123.375 | 364.464 | |
| Resultat før transferaktiviteter, | |||||
| fin. poster og skat | -30.412 | -258.781 | -28.542 | -258.136 | |
| Transferaktiviteter | |||||
| Resultat af transferaktiviteter | 11 | -1.564 | -2.590 | -1.564 | -2.590 |
| Transferaktiviteter i alt | -1.564 | -2.590 | -1.564 | -2.590 | |
| Resultat før finansielle poster og skat | -31.976 | -261.371 | -30.106 | -260.726 | |
| Finansielle poster | |||||
| Finansielle indtægter | 12 | 89 | 546 | 101 | 546 |
| Finansielle omkostninger | 13 | 7.756 | 5.798 | 7.743 | 5.947 |
| Finansielle poster i alt | -7.667 | -5.252 | -7.642 | -5.401 | |
| Resultat før skat | -39.643 | -266.623 | -37.748 | -266.127 | |
| Skat af årets resultat | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | -39.643 | -266.623 | -37.748 | -266.127 | |
| Anden totalindkomst: | |||||
| Poster der reklassificeres til resultatopgørelsen, når specifikke | |||||
| betingelser er opfyldt: | |||||
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | -2.394 | -1.140 | -2.394 | -1.140 | |
| Skat af anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Anden totalindkomst efter skat | -2.394 | -1.140 | -2.394 | -1.140 | |
| Totalindkomst i alt | -37.249 | -267.763 | -35.354 | -267.267 | |
| Resultat pr. aktie | |||||
| Resultat pr. aktie (EPS) | -0,79 | -47,19 | -0,75 | -47,10 | |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) | -0,79 | -47,19 | -0,75 | -47,10 | |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| AKTIVER | |||||
| Langfristede aktiver | |||||
| Immaterielle aktiver | 16 | ||||
| Kontraktrettigheder, spillere | 26.934 | 6.804 | 26.934 | 6.804 | |
| Andre rettigheder | 730 | 889 | 730 | 889 | |
| Immaterielle aktiver i alt | 27.664 | 7.693 | 27.664 | 7.693 | |
| Materielle aktiver | 17 | ||||
| Grunde og bygninger | 188.398 | 194.568 | 188.398 | 194.568 | |
| Driftsmateriel og inventar | 5.402 | 4.683 | 5.264 | 4.473 | |
| Materielle aktiver i alt | 193.800 | 199.251 | 193.662 | 199.041 | |
| Andre langfristede aktiver | |||||
| Kapitalandele i datterselskaber | 18 | 0 | 0 | 502 | 502 |
| Gældsbrev | 19 | 10.983 | 11.069 | 10.983 | 11.069 |
| Andre langfristede aktiver | 10.983 | 11.069 | 11.485 | 11.571 | |
| Langfristede aktiver i alt | 232.447 | 218.013 | 232.811 | 218.305 | |
| Kortfristede aktiver | |||||
| Varebeholdninger | 2.644 | 2.434 | 1.929 | 1.950 | |
| Tilgodehavender | 20 | 11.386 | 13.994 | 9.897 | 12.505 |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | 43 | 0 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 1.108 | 189 | 1.108 | 189 | |
| Værdipapirer | 21 | 104 | 87 | 104 | 87 |
| Likvide beholdninger | 105.358 | 6.350 | 103.626 | 6.017 | |
| 120.600 | 23.054 | 116.708 | 20.748 | ||
| Aktiver bestemt for salg | 17 | 0 | 25.054 | 0 | 25.054 |
| Kortfristede aktiver i alt | 120.600 | 48.108 | 116.707 | 45.802 | |
| AKTIVER I ALT | 353.047 | 266.121 | 349.518 | 264.107 |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2011 |
| PASSIVER | |||||
| Egenkapital | 22 | ||||
| Aktiekapital | 102.023 | 113.000 | 102.023 | 113.000 | |
| Overkurs ved emission | 112.964 | 0 | 112.964 | 0 | |
| Reserve for sikringstransaktioner | -4.954 | -7.348 | -4.954 | -7.348 | |
| Overført resultat | 23.568 | -45.750 | 22.747 | -48.466 | |
| Egenkapital i alt | 233.601 | 59.902 | 232.780 | 57.186 | |
| Forpligtelser | |||||
| Langfristede forpligtelser | |||||
| Kreditinstitutter | 24 | 63.767 | 71.598 | 63.767 | 71.598 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 63.767 | 71.598 | 63.767 | 71.598 | |
| Kortfristede forpligtelser | |||||
| Kreditinstitutter | 24 | 7.733 | 7.432 | 7.733 | 7.432 |
| Bankgæld | 24 | 0 | 6.805 | 0 | 6.805 |
| Anden rentebærende gæld | 0 | 10.000 | 0 | 10.000 | |
| Gæld til tilknyttede virksomheder | 0 | 0 | 0 | 6.652 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 25 | 39.171 | 80.913 | 36.463 | 74.963 |
| Periodeafgrænsningsposter | 8.775 | 7.570 | 8.775 | 7.570 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 55.679 | 112.720 | 52.971 | 113.422 | |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 24 | 0 | 21.901 | 0 | 21.901 |
| Forpligtelser i alt | 119.446 | 206.219 | 116.738 | 206.921 | |
| PASSIVER I ALT | 353.047 | 266.121 | 349.518 | 264.107 | |
| Eventualforpligtelser, eventualaktiver | |
|---|---|
| og sikkerhedsstillelser | 26 |
| Noter uden henvisning | 29-32 |
| Reserve for | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Overkurs ved | for sikrings- | Overført | ||
| tkr | kapital | ved emission | transaktioner | resultat | I alt |
| Egenkapital 1. januar 2012 | 113.000 | 0 | -5.550 | 217.003 | 324.453 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -7.348 | 0 | -7.348 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 6.208 | 0 | 6.208 |
| Skat af anden totalindkomst | 0 | 0 | -658 | 658 | 0 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | -1.798 | 658 | -1.140 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -266.127 | -266.127 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | -1.798 | -265.469 | -267.267 |
| Egenkapitalsbeværelser i alt | 0 | 0 | -1.798 | -265.469 | -267.267 |
| Egenkapital 31. december 2012 | 113.000 | 0 | -7.348 | -48.466 | 57.186 |
| Egenkapital 1. januar 2013 | 113.000 | 0 | -7.348 | -48.466 | 57.186 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -4.954 | 0 | -4.954 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 7.348 | 0 | 7.348 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | 2.394 | 0 | 2.394 |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 1.611 | 1.611 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -37.748 | -37.748 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 2.394 | -36.137 | -33.743 |
| Transaktioner med ejerne: | |||||
| Kapitalnedsættelse til dækning af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | -56.500 | 0 | 0 | 56.500 | 0 |
| Kapitalnedsættelse med henlæggelse til | |||||
| særlig reserve | -50.850 | 0 | 0 | 50.850 | 0 |
| Udstedelses af nye aktier | 96.373 | 128.012 | 0 | 0 | 224.385 |
| Emissionsomkostninger | 0 | -15.048 | 0 | 0 | -15.048 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | -10.977 | 112.964 | 2.394 | 71.213 | 175.594 |
| Egenkapital 31. decemer 2013 | 102.023 | 112.964 | -4.954 | 22.747 | 232.780 |
Årets gevinst ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle indtægter. Årets tab ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle omkostninger.
| Reserve for | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Overkurs ved | for sikrings- | Overført | ||
| tkr | kapital | ved emission | transaktioner | resultat | I alt |
| Egenkapital 1. januar 2012 | 113.000 | 0 | -5.550 | 220.215 | 327.665 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -7.348 | 0 | -7.348 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 6.208 | 0 | 6.208 |
| Skat af anden totalindkomst | 0 | 0 | -658 | 658 | 0 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | -1.798 | 658 | -1.140 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -266.623 | -266.623 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | -1.798 | -265.965 | -267.763 |
| Egenkapitalsbeværelser i alt | 0 | 0 | -1.798 | -265.965 | -267.763 |
| Egenkapital 31. december 2012 | 113.000 | 0 | -7.348 | -45.750 | 59.902 |
| Egenkapital 1. januar 2013 | 113.000 | 0 | -7.348 | -45.750 | 59.902 |
| Værdiregulering af sikrings- | |||||
| instrumenter, ultimo | 0 | 0 | -4.954 | 0 | -4.954 |
| Tilbageførsel af værdiregulering af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | 0 | 0 | 7.348 | 0 | 7.348 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | 2.394 | 0 | 2.394 |
| Aktiebaseret vederlag | 0 | 0 | 0 | 1.611 | 1.611 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -39.643 | -39.643 |
| Totalindkomst i alt | 0 | 0 | 2.394 | -38.032 | -35.638 |
| Transaktioner med ejerne: | |||||
| Kapitalnedsættelse til dækning af | |||||
| sikringsinstrumenter, primo | -56.500 | 0 | 0 | 56.500 | 0 |
| Kapitalnedsættelse med henlæggelse til | |||||
| særlig reserve | -50.850 | 0 | 0 | 50.850 | 0 |
| Udstedelses af nye aktier | 96.373 | 128.012 | 0 | 0 | 224.385 |
| Emissionsomkostninger | 0 | -15.048 | 0 | 0 | -15.048 |
| Egenkapitalbevægelser i alt | -10.977 | 112.964 | 2.394 | 69.318 | 173.699 |
| Egenkapital 31. decemer 2013 | 102.023 | 112.964 | -4.954 | 23.568 | 233.601 |
Årets gevinst ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle indtægter. Årets tab ved værdiregulering af sikringsinstrumenter før skat indregnes i finansielle omkostninger.
| Koncern | Moderselskab | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| tkr. | Note | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Resultat før skat | -39.643 | -266.623 | -37.748 | -266.127 | ||
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger og nedskrivninger |
||||||
| samt øvrige reguleringer Pengestrøm fra primær drift før |
21.558 | 208.445 | 21.461 | 208.504 | ||
| ændringer i driftskapital | 27 | -18.085 | -58.178 | -16.287 | -57.623 | |
| Ændring i driftskapital | 28 | -28.513 | 89.994 | -31.735 | 89.253 | |
| Pengestrøm fra primær drift | -46.598 | 31.816 | -48.022 | 31.630 | ||
| Renteindtægter, betalt | 89 | 543 | 101 | 543 | ||
| Renteomkostninger, betalt | -7.556 | -5.798 | -7.543 | -5.947 | ||
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -54.065 | 26.561 | -55.464 | 26.226 | ||
| Køb af immaterielle aktiver | 16 | -27.155 | -9.307 | -27.155 | -9.307 | |
| Salg af immaterielle aktiver | 9.711 | 9.675 | 9.711 | 9.675 | ||
| Køb/salg af materielle aktiver | 17 | -2.583 | -5.327 | -2.583 | -5.158 | |
| Pengestrøm til investeringsaktivitet | -20.027 | -4.959 | -20.027 | -4.790 | ||
| Fremmedfinansiering: | ||||||
| Afdrag på gæld til kreditinstitutter | -36.237 | -15.889 | -36.237 | -15.889 | ||
| Provenue akieemission | 224.385 | 0 | 224.385 | 0 | ||
| Emissionsomkostninger | -15.048 | 0 | -15.048 | 0 | ||
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 173.100 | -15.889 | 173.100 | -15.889 | ||
| Periodens pengestrøm | 99.008 | 5.713 | 97.609 | 5.547 | ||
| Likvide beholdninger, primo | 6.350 | 637 | 6.017 | 470 | ||
| Likvide beholdninger, ultimo | 105.358 | 6.350 | 103.626 | 6.017a | ||
Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens poster der, direkte kan udledes af rapportens øvrige afsnit.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2013 omfatter både koncernregnskab for Brøndbyernes IF Fodbold A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.
Årsrapporten for Brøndbyernes IF Fodbold A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.
Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.
Bestyrelse og direktion har 19. marts 2014 behandlet og godkendt årsrapporten for 2013 for Brøndbyernes IF Fodbold A/S. Årsrapporten forelægges for Brøndbyernes IF Fodbold A/S' aktionærer på den ordinære generalforsamling 10. april 2014.
Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.).
Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.
Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft for 2013. Ingen af disse har påvirket indregning og måling og klassifikation i 2013 eller forventes at påvirke Brøndbyernes IF Fodbold A/S fremover.
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Brøndbyernes IF Fodbold A/S samt dattervirksomheder, hvori Brøndbyernes IF Fodbold A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter. Bestemmende indflydelse opnås ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde kontrollere den pågældende virksomhed.
Virksomheder, hvori koncernen udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Betydelig indflydelse opnås typisk ved direkte eller indirekte at eje eller råde over mere end 20 % af stemmerettighederne men mindre end 50 %.
Ved vurdering af om Brøndbyernes IF Fodbold A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse tages højde for potentielle stemmerettigheder, der på balancedagen kan udnyttes.
En oversigt over datterselskaberne i koncernen fremgår af note 18.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af moderselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber opgjort efter koncernens regnskabspraksis, elimineret for koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester ved transaktioner mellem konsoliderede virksomheder.
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheders regnskabsposter 100 %.
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsættes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta, som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Afledte finansielle instrumenter indregnes fra handelsdagen og måles i balancen til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld, og modregning af positive og negative værdier foretages alene, når virksomheden har ret til og intention om at afregne flere finansielle instrumenter netto. Dagsværdier for afledte finansielle instrumenter opgøres på grundlag af markedsdata samt anerkendte værdiansættelsesmetoder.
Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse for så vidt angår den del, der er sikret. Sikring af fremtidige betalingsstrømme i henhold til en indgået aftale, bortset fra valutakurssikring, behandles som sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse.
Ændringer i den del af dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og som effektivt sikrer ændringer i fremtidige pengestrømme, indregnes i egenkapitalen under en særskilt reserve for sikringstransaktioner, indtil de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen. På dette tidspunkt overføres gevinst eller tab vedrørende sådanne sikringstransaktioner fra egenkapitalen og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Hvis sikringsinstrumentet ikke længere opfylder kriterierne for regnskabsmæssig sikring, ophører sikringsforholdet fremadrettet. Den akkumulerede værdiændring indregnet i egenkapitalen overføres til resultatopgørelsen, når de sikrede pengestrømme påvirker resultatopgørelsen.
Forventes de sikrede pengestrømme ikke længere at blive realiseret, overføres den akkumulerede værdiændring til resultatopgørelsen straks.
For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Nettoomsætningen ved salg af varer og tjenesteydelser m.v., hvilket omfatter indtægter fra entré, TV-aftaler, sponsorer, F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg m.v., indregnes i resultatopgørelsen, såfremt risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Indtægter fra sæsonkort, sponsorer, TV-aftaler m.v., indregnes i resultatopgørelsen over den periode, som indtægterne vedrører.
Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.
Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.
Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under "Transferaktiviteter". Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver.
Transferindtægter omfatter koncernens andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale.
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kontraktrettigheder m.v.
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og urealiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.
I moderselskabets resultatopgørelse indregnes under finansielle indtægter udlodning af optjent overskud i dattervirksomheder i det år, hvor udbyttet deklareres.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, der typisk løber i 3-5 år, og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.
Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid.
Andre rettigheder omfatter overtagne licenser vedrørende rettigheder til at spille professionel fodbold, navnerettigheder på Brøndby Stadion, salg og kioskdrift fra boder og lounger på Brøndby Stadion samt rettigheder vedrørende driften af Brøndby Kids.
Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.
Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
| Bygninger, bygningsbestanddele | |
|---|---|
| og tekniske installationer | 10 - 50 år |
| Tilskuerfaciliteter | 10 - 20 år |
| Driftsmateriel og inventar | 3 - 10 år |
| Grunde afskrives ikke. |
Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.
Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Kapitalandele i datterselskaber måles i moderselskabets årsregnskab til kostpris. Hvor kostprisen overstiger genindvindingsværdien, nedskrives denne til lavere værdi.
Immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdiforringelse.
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til.
Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.
Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler, måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.
Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til koncernens investeringspolitik, indregnes på handelsdagen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Aktiver bestemt for salg omfatter langfristede aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af aktiver, som skal afhændes samlet ved salg eller lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtelse direkte tilknyttet disse aktiver, som vil bliver overført ved transaktion. Aktiver klassificeres som "bestemt for salg", når deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive genindvundet gennem et salg inden for 12 måneder i henhold til en formel plan frem for gennem fortsat anvendelse.
Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er bestemt for salg, måles til den laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet for klassifikationen som "bestemt for salg" eller dagsværdien med fradrag af salgsomkostninger. Der afskrives og amortiseres ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres som "bestemt for salg".
Tab ved værdiforringelse, som opstår ved den første klassifikation som "bestemt for salg" og gevinster eller tab ved efterfølgende måling til laveste værdi af den regnskabsmæssige værdi eller dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen under de poster, de vedrører. Gevinster og tab oplyses i noterne.
Aktiver og dertil knyttede forpligtelser udskilles i særskilte linjer i balancen, og hovedposterne specificeres i noterne.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.
Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.
Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af koncernens ansatte.
Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld. Koncernen har alene indgået bidragsbaserede ordninger.
Dagsværdien af de tildelte optioner og warrants estimeres ved anvendelse af hhv. en optionsprismodel og en warrantsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner og warrants.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatte-
forpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.
Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.
Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat
reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.
Likvider omfatter likvide beholdninger samt værdipapirer med en restløbetid under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Koncernen har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling mv.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010".
Nøgletalsdefinitioner fremgår af side 67.
Pr. 31. december 2013 vurderede Brøndbyernes IF Fodbold A/S ikke, at de skattemæssige underskud inden for en overskuelig fremtid vil kunne realiseres.
Brøndby IF's bestyrelse og direktion finder at den nuværende kapital- og aktiestruktur er hensigtsmæssig for både aktionærerne og for Brøndby IF, da den giver mulighed for at forfølge Brøndby IF's vision.
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.
De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er koncernen underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for koncernen er omtalt i ledelsesberetningen side 26.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktrettigheder. Endvidere er der, i forbindelse med den igangværende finansielle krise, foretaget individuel vurdering af samtlige tilgodehavender på balancedagen med henblik på om disse forventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår.
Koncernens likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2013 105,4 mio. kr. Det er ledelsens vurdering, at det nuværende likviditetsberedskab sikrer koncernens aktivitet og strategi de kommende år.
Ved vurdering af poster i balancen, hvor forventede fremtidige pengestrømme danner grundlag for opgørelse af nytteværdi, anvendes en rente, der afspejler en forventning om, at de finansielle markeder på lang sigt bliver stabile igen.
Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes.
Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.
Ved den årlige nedskrivningstest af immaterielle og materielle aktiver, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som de immaterielle og materielle aktiver knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af de immaterielle og materielle aktiver og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligvis fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.
Brøndby IF foretager minimum en gang årligt en nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af koncernens immaterielle og materielle aktiver. Nedskrivningstesten foretages som minimum i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten, men såfremt der er indikatorer på andre tidspunkter som indikerer at der kan være behov for nedskrivning af Brøndby IF's aktiver, foretages der en nedskrivningstest.
De immaterielle og materielle aktiver er testet som en pengestrømsgenererende enhed, idet koncernens aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet.
Ledelsen har gennemført nedskrivningstesten pr. 31. december 2013. Nedskrivningstesten er baseret på budget 2014, som er godkendt af direktion og bestyrelse.
Nedskrivningstesten pr. 31. december 2013 viste at der ikke var behov nedskrivning.
Nedskrivningstesten foretages på baggrund af den tilbagediskonterede værdi af den fremtidige frie pengestrøm (nytteværdi), baseret på budgetter og estimater for de kommende fem år (2014 – 2018) samt fremskrivning for de efterfølgende år (terminalværdien). Nedskrivningstesten tager udgangspunkt i det godkendte budget for 2014 og fremskriver de frie pengestrømme med 3% i årene frem til 2018. Herudover foretages der korrektioner for væsentlige forventede ændringer, primært baseret på forventningerne til Brøndby IF's fremtidige sponsor- og TV-indtægter. Væksten i terminalperioden (for årene efter 2018) er sat til 1,0%.
I det godkendte budget for 2014 indgår der som de væsentligste parametre:
Den anvendte diskonteringsfaktor brugt til nedskrivningstesten er fastsat til 11% før skat.
I forbindelse med nedskrivningstesten pr. 31. december 2012 blev der udarbejdet en tilstandsrapport af Brøndby Stadion af en uafhængig ingeniør. Rapporten viste, at Brøndby Stadion generelt er i god stand, og rapporten skønner at de årlige vedligeholdelsesudgifter i de kommende år maksimalt vil udgøre 2 mio. kr. pr. år. I nedskrivningstesten pr. 31. december 2013 indregnes der på baggrund af den uafhængige ingeniørrapport anslåede årlige vedligeholdelsesudgifter på Brøndby Stadion med 2 mio. kr. i det frie cash flow.
Herudover har bestyrelse og direktion gennemgået alle de aktiverede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter bestyrelsens og direktionens vurdering ikke resulteret i et behov for at foretage nedskrivninger på disse pr. 31. december 2013.
Bestyrelsen og direktionen vurderer på baggrund af følsomhedsberegningerne, at selv mindre ændringer i de grundlæggende forudsætninger kan medføre, at den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver vil overstige genindvindingsværdien.
Følsomheden i nedskrivningstesten pr. 31. december 2013 er følgende, baseret på rimeligt sandsynlige ændringer i de anvendte nøgleforudsætninger:
Koncernens aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Entré-, TV- og præmieindtægter | 34.450 | 25.607 | 34.450 | 25.607 |
| Indtægter fra sponsorer | 28.355 | 50.088 | 28.355 | 50.088 |
| F&B og arrangementer m.v. | 16.257 | 15.163 | 16.257 | 15.163 |
| Udlejning erhvervsejendom m.v. | 5.011 | 7.585 | 5.905 | 8.631 |
| Merchandise m.v. | 9.531 | 6.378 | 9.531 | 6.378 |
| Brøndby Food&Mind A/S / Cafe 1964 | 21.704 | 24.603 | 0 | 0 |
| Andre indtægter | 335 | 461 | 335 | 461 |
| Nettoomsætning i alt | 115.643 | 129.885 | 94.833 | 106.328 |
| Koncern | Moderselskab | |||
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Nettoomsætning | ||||
| Salg af varer | 47.492 | 46.144 | 25.789 | 21.540 |
| Serviceydelser | 68.151 | 83.741 | 69.044 | 87.788 |
| Nettoomsætning i alt | 115.643 | 129.885 | 94.833 | 106.328 |
Koncernen har ingen kunder hvor samhandlen udgør mere end 10% af omsætningen.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Kamp- og spilleromkostninger | 5.427 | 5.052 | 5.427 | 5.052 |
| Salgs- og markedsføringsomkostninger | 2.284 | 4.110 | 2.284 | 4.110 |
| F&B og arrangementer m.v. | 19.046 | 20.235 | 10.380 | 11.871 |
| Driftsomkostninger ejendomme | 10.798 | 10.060 | 7.579 | 6.994 |
| Vareforbrug m.v. merchandise | 4.070 | 2.757 | 4.070 | 2.757 |
| Administrationsomkostninger | 11.975 | 47.967 | 9.962 | 45.628 |
| Eksterne omkostninger i alt | 53.600 | 90.181 | 39.702 | 76.412 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Samlet honorar - KPMG | 1.046 | 608 | 1.046 | 560 |
| - Heraf lovpligtig revision | 220 | 340 | 220 | 292 |
| - Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 16 | 15 | 16 | 15 |
| - Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning | 79 | 86 | 79 | 86 |
| - Heraf andre ydelser | 731 | 167 | 731 | 167 |
| Samlet honorar - PWC | 907 | 0 | 874 | 0 |
| - Heraf lovpligtig revision | 380 | 0 | 347 | 0 |
| - Heraf andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 51 | 0 | 51 | 0 |
| - Heraf skatte- og momsmæssig rådgivning | 47 | 0 | 47 | 0 |
| - Heraf andre ydelser | 429 | 0 | 429 | |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Vederlag til direktion | 1.719 | 3.221 | 1.223 | 2.065 | |
| Pension til direktion | 67 | 0 | 37 | 0 | |
| Aktiebaseret vederlæggelse | 66 | 0 | 66 | 0 | |
| Honorar til selskabets bestyrelse * | 685 | 525 | 685 | 525 | |
| Gager og lønninger til medarbejdere | 74.921 | 96.164 | 66.880 | 87.288 | |
| Pensionsordninger, bidragsbaserede | 2.429 | 2.540 | 2.108 | 2.014 | |
| Andre omkostninger til social sikring | 931 | 878 | 720 | 685 | |
| Øvrige personaleomkostninger | 3.487 | 2.107 | 3.876 | 2.514 | |
| Personaleomkostninger i alt | 84.305 | 105.435 | 75.595 | 95.091 | |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere: | 134 | 122 | 104 | 93 | |
| Administration | 46 | 43 | 27 | 24 | |
| Timelønnede i lounger, café og køkken | 15 | 14 | 4 | 4 | |
| Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab | 73 | 65 | 73 | 65 | |
| - heraf fuldtids kontraktfodboldspillere | 28 | 24 | 28 | 24 | |
| 134 | 122 | 104 | 93 |
Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultat.
Herudover har Aldo Petersen modtaget 1 mio. kr. i forbindelse med emissionens gennemførelse i oktober og november måned 2013. Honoraret er indregnet i emissionsomkostningerne i egenkapitalen. *
Tidligere administrerende direktør Jan Lockhart er tildelt en aktiekøbsoption, der giver ret til at købe op til 15.000 stk. B-aktier i selskabet.
Optionen kan udnyttes i de fire ugers handelsvinduer, der følger selskabets årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2014, halvårsmeddelelsen for første halvår 2015, samt selskabets årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2015. Herefter bortfalder optionen.
Udnyttelseskursen er kr. 14,53 pr. aktie svarende til en kurs beregnet som et simpelt gennemsnit af den gennemsnitlige noterede daglige børskurs (alle handler) for de forudgående 10 børsdage før beslutningen, med et tillæg på 5 % p.a. og fra-
trukket eventuelt udbetalt udbytte i perioden fra tildelingen af optionerne frem til instruksen om udnyttelse kommer frem til selskabet.
Værdien af optionen kan med udgangspunkt i kursen på kr. 14,53 pr. aktie og en dividendepolitik på kr. 0 pr. aktie pr. år ved anvendelse af Black-Scholes-formlen beregnes til kr. 0,1 mio. kr. på tildelingstidspunktet.
Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig volatilitet på 63 %, en hurdle rate på 5 % p.a. og et risikofrit renteniveau på 0,75 % p.a. (svarende til diskontoen på tildelingstidspunktet). Det er derudover forudsat at optionerne udnyttes i den midterste udnyttelsesperiode.
| Antal | Nutidsværdi | ||
|---|---|---|---|
| Tommy Sommer Håkansson | 785.896 | 856.678 | |
| Thomas Frank | 500.000 | 529.660 | |
| Per Rud | 553.647 | 586.490 | |
| Anders Bay | 549.733 | 582.344 | |
| Thomas Kahlenberg | 1.250.000 | 1.324.151 | |
| I alt | 3.639.276 | 3.879.323 | |
Værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants er beregnet ved tildeleingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 3 kr. per aktie a nominelt 1 kr., en aktiekurs på 3,15 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.
Beregningen er foretaget på grundlag af en forventet fremtidig volatilitet på 41,5 % og et risikofrit renteniveau på 0,546 % og 0,602 % p.a. Renteniveauet er fastlagt ud fra danske statsobligationer med cirka samme løbetid som den forventede løbetid for hver tildeling. Det er derudover forudsat, at warrants udnyttes i den midterste del af udnyttelsesperioden.
Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 1,00 til kr. 3,00 (Udnyttelsesprisen).
Tommy Sommer Håkansson kan tidligst udnytte de tildelte warrants tre år efter tildeling (efterår 2016) og senest fem år efter tildeling. Herefter bortfalder eventuelt uudnyttede warrants.
De ledende medarbejdere og spilleren kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang omkring et år efter deres tiltræden (efterår 2014), herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.
Udnyttelsen er, med undtagelse af Thomas Kahlenberg, betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i selskabet, hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen eller bliver opsagt af selskabet grundet misligholdelse af ansættelsesforholdet. Såfremt selskabet opsiger modtageren, uden at dette skyldes dennes forhold, bevarer modtageren dog retten til at udnytte warrants på de respektive udnyttelsestidspunkter.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Andre rettigheder | 159 | 269 | 159 | 269 |
| Nedskrivninger på andre rettigheder | 0 | 818 | 0 | 818 |
| Bygninger m.v. | 6.378 | 10.570 | 6.378 | 10.570 |
| Nedskrivninger på bygninger m.v. | 0 | 172.594 | 0 | 172.594 |
| Nedskrivninger på aktiver bestemt for salg | 0 | 2.204 | 0 | 2.204 |
| Afskrivninger på driftsmateriel og inventar | 1.575 | 2.413 | 1.503 | 2.324 |
| Nedskrivninger på driftsmateriel og inventar | 0 | 4.247 | 0 | 4.247 |
| Tab/Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver | 38 | -65 | 38 | -65 |
| Af- og nedskrivninger i alt | 8.150 | 193.050 | 8.078 | 192.961 |
11 Transferaktiviteter
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. | 88 | 543 | 88 | 543 |
| Koncernindtægter | 0 | 0 | 12 | 0 |
| Kursgevinster på værdipapirer (urealiserede) | 1 | 3 | 1 | 3 |
| Finansielle indtægter i alt | 89 | 546 | 101 | 546 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Renter, bank- og prioritetsgæld m.v | 4.847 | 5.719 | 4.716 | 5.650 |
| Koncerninterne omkostninger | 0 | 0 | 118 | 218 |
| Tab på finansielle kontrakter | 2.709 | 0 | 2.709 | 0 |
| Valutakurstab | 200 | 79 | 200 | 79 |
| Finansielle omkostninger i alt | 7.756 | 5.798 | 7.743 | 5.947 |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Årets skat kan opdeles således: | ||||
| Skat af årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Skat af årets resultat kan specificeres således: | ||||
| Sambeskatningsbidrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat af datterselskabsresultater | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af skat tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Skat af ordinært resultat kan forklares således: | ||||
| Beregnet 25% skat af ordinært resultat før skat | 9.911 | 66.656 | 9.437 | 66.532 |
| Ikke indregnet skatteaktiv | -9.777 | -66.654 | -9.303 | -66.530 |
| Skatteeffekt af: Ikke-fradragsberettiget omkostninger |
-134 | -2 | -134 | -2 |
| Regulering af skat tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Effektiv skatteprocent | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Årets resultat | -39.643 | -266.623 | -37.748 | -266.127 |
| Gennemsnitligt antal aktier noteret på | ||||
| Nasdaq OMX Copenhagen | 50.344.250 | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 50.344.250 | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 |
| Gennemsnitligt antal udestående aktier inklusive optioner | ||||
| og Warrants med udvandingseffekt "In the money" | 687.973 | 0 | 687.973 | 0 |
| Gennemsnitligt antal aktier inklusive optioner og | ||||
| Warrants med udvandingseffekt "In the money" | 51.032.223 | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 |
| Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 1 (2013)/kr. 20 (2012) | -0,79 | -47,19 | -0,75 | -47,10 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 1 (2013)/kr. 20 (2012) | ||||
| -0,79 | -47,19 | -0,75 | -47,10 | |
| Antal aktier primo | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 | 5.650.000 |
| Kapitalforhøjelser i 2013 | 96.372.902 | 0 | 96.372.902 | 0 |
| Antal aktier ultimo | 102.022.902 | 5.650.000 | 102.022.902 | 5.650.000 |
| Moderselskab | |||
|---|---|---|---|
| Kontrakt rettigheder |
Andre rettigheder |
I alt | |
| Kostpris 1. januar 2012 | 56.655 | 6.402 | 63.057 |
| Tilgang | 9.307 | 0 | 9.307 |
| Afgang | -28.477 | 0 | -28.477 |
| Kostpris 31. december 2012 | 37.485 | 6.402 | 43.887 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 | 40.550 | 4.426 | 44.976 |
| Afskrivninger | 8.519 | 269 | 8.788 |
| Nedskrivninger | 6.922 | 818 | 7.740 |
| Afgang | -25.310 | 0 | -25.310 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2012 | 30.681 | 5.513 | 36.194 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 | 6.804 | 889 | 7.693 |
| Kostpris 1. januar 2013 | 37.485 | 6.402 | 43.887 |
| Tilgang | 27.155 | 0 | 27.155 |
| Afgang | -16.411 | -3.065 | -19.476 |
| Kostpris 31. december 2013 | 48.229 | 3.337 | 51.566 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 30.681 | 5.513 | 36.194 |
| Afskrivninger | 6.896 | 159 | 7.055 |
| Afgang | -16.282 | -3.065 | -19.347 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 21.295 | 2.607 | 23.902 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 26.934 | 730 | 27.664 |
| Koncern | |||
|---|---|---|---|
| Kontrakt rettigheder |
Andre rettigheder |
I alt | |
| Kostpris 1. januar 2012 | 56.655 | 6.402 | 63.057 |
| Tilgang | 9.307 | 0 | 9.307 |
| Afgang | -28.477 | 0 | -28.477 |
| Kostpris 31. december 2012 | 37.485 | 6.402 | 43.887 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 | 40.550 | 4.426 | 44.976 |
| Afskrivninger | 8.519 | 269 | 8.788 |
| Nedskrivninger | 6.922 | 818 | 7.740 |
| Afgang | -25.310 | 0 | -25.310 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2012 | 30.681 | 5.513 | 36.194 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 | 6.804 | 889 | 7.693 |
| Kostpris 1. januar 2013 | 37.485 | 6.402 | 43.887 |
| Tilgang | 27.155 | 0 | 27.155 |
| Afgang | -16.411 | -3.065 | -19.476 |
| Kostpris 31. december 2013 | 48.229 | 3.337 | 51.566 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 30.681 | 5.513 | 36.194 |
| Afskrivninger | 6.896 | 159 | 7.055 |
| Afgang | -16.282 | -3.065 | -19.347 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 21.295 | 2.607 | 23.902 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 26.934 | 730 | 27.664 |
Der er i 2013 investeret 27,2 mio. kr. i 9 nye spillere, og ingen kontrakter udgør enkeltvis over 20 % af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2013
| Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|
| Grunde & bygninger |
Anlæg under opførsel |
Driftsmateriel og inventar |
I alt | |
| Kostpris 1. januar 2012 | 475.451 | 3.009 | 37.885 | 516.345 |
| Tilgang | 3.240 | 0 | 1.918 | 5.158 |
| Afgang | 0 | -3.009 | -2.005 | -5.014 |
| Kostpris 31. december 2012 | 478.691 | 0 | 37.798 | 516.489 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 | 100.959 | 0 | 28.334 | 129.293 |
| Afskrivninger | 10.570 | 0 | 2.324 | 12.894 |
| Nedskrivninger | 172.594 | 0 | 4.247 | 176.841 |
| Afgang | 0 | 0 | -1.580 | -1.580 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2012 | 284.123 | 0 | 33.325 | 317.448 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 | 194.568 | 0 | 4.473 | 199.041 |
| Kostpris 1. januar 2013 | 478.691 | 0 | 37.798 | 516.489 |
| Tilgang | 249 | 0 | 2.334 | 2.583 |
| Afgang | -6.693 | 0 | -1.744 | -8.437 |
| Kostpris 31. december 2013 | 472.247 | 0 | 38.388 | 510.635 |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 284.124 | 0 | 33.325 | 317.448 |
| Afskrivninger | 6.378 | 0 | 1.503 | 7.881 |
| Afgang | -6.652 | 0 | -1.704 | -8.356 |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 283.849 | 0 | 33.124 | 316.973 |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 188.398 | 0 | 5.264 | 193.662 |
| Afskrives over | 10 - 50 år | 3 - 10 år |
| Koncern | Grunde & | Anlæg under | Driftsmateriel | ||
|---|---|---|---|---|---|
| bygninger | opførsel | og inventar | I alt | ||
| Kostpris 1. januar 2012 Tilgang |
475.451 3.240 |
3.009 0 |
38.454 2.087 |
516.914 5.327 |
|
| Afgang | 0 | -3.009 | -2.005 | -5.014 | |
| Kostpris 31. december 2012 | 478.691 | 0 | 38.536 | 517.227 | |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2012 | 100.959 | 0 | 28.773 | 129.732 | |
| Afskrivninger | 10.570 | 0 | 2.413 | 12.983 | |
| Nedskrivninger | 172.594 | 0 | 4.247 | 176.841 | |
| Afgang | 0 | 0 | -1.580 | -1.580 | |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2012 | 284.123 | 0 | 33.853 | 317.976 | |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2012 | 194.568 | 0 | 4.683 | 199.251 | |
| Kostpris 1. januar 2013 | 478.691 | 0 | 38.536 | 517.227 | |
| Tilgang | 249 | 0 | 2.334 | 2.583 | |
| Afgang | -6.693 | 0 | -1.744 | -8.437 | |
| Kostpris 31. december 2013 | 472.247 | 0 | 39.126 | 511.373 | |
| Af- og nedskrivninger 1. januar 2013 | 284.123 | 0 | 33.853 | 317.976 | |
| Afskrivninger | 6.378 | 0 | 1.575 | 7.953 | |
| Afgang | -6.652 | 0 | -1.704 | -8.356 | |
| Af- og nedskrivninger 31. december 2013 | 283.849 | 0 | 33.724 | 317.573 | |
| Regnskabsmæssig værdi 31. december 2013 | 188.398 | 0 | 5.402 | 193.800 | |
| Afskrives over | 10 - 50 år | 3 - 10 år | |||
| Grunde og bygninger specificeres således: | 2013 | 2012 | |||
| Brøndby Stadion | 185.675 | 191.845 | |||
| Ejendomme i øvrigt | 2.723 | 2.723 | |||
| 188.398 | 194.568 | ||||
| Ejendommen Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj Centret) | 0 | 25.054 | |||
| 188.398 | 219.622 | ||||
| Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige | |||||
| vurdering 1. oktober 2013 (1. oktober 2012) udgør: | 607.550 | 673.050 | |||
Der er i forbindelse med optagelse af låne- og kreditfaciliteter afgivet pant i grunde og bygninger. Der henvises til note 26.
Forsikringssum 31. december 2013: Fuld og nyværdi.
Der henvises til note 3 for en beskrivelse af den i året gennemførte nedskrivningstest.
Selskabet havde i 2012 ejendommen Brøndbyvester Boulevard 2-18 (Gildhøj Centret) til salg. Ejendommen er solgt i 2013.
| Moderselskab | |||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | ||
| Kostpris 1. januar | 1.027 | 1.027 | |
| Årets afgang | -525 | 0 | |
| Kostpris pr. 31. december | 502 | 1.027 | |
| Nedskrivninger 1. januar | 525 | 525 | |
| Årets tilbageførte nedskrivninger | -525 | 0 | |
| Nedskrivninger i alt pr. 31. december | 0 | 525 | |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december | 502 | 502 | |
| Navn | Ejerandel | ||
| Brøndby Food&Mind A/S | 100% | ||
Nominel værdi af gældsbrev udgør 11,7 mio. kr. og dagsværdi udgør 12,2 mio. kr. pr. 31. december 2013.
| Koncern | Moderselskab | ||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| 9.369 | 7.375 | 7.960 | 5.889 |
| 2.017 | 6.619 | 1.937 | 6.616 |
| 11.386 | 13.994 | 9.897 | 12.505 |
I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31. december 2013 indgår tilgodehavender på i alt 763 tkr. (2012: 1.147 tkr.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets individuelle nedskrivning på tilgodehavender udgør 80 tkr. (2012: 840 tkr.).
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede
konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne.
Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:
| Koncern | Moderselskab | ||
|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 |
| 8.401 | 6.920 | 7.076 | 5.554 |
| 845 | 173 | 844 | 166 |
| 123 | 282 | 40 | 169 |
| 9.369 | 7.375 | 7.960 | 5.889 |
Tilgodehavender op til 30 dage er indgået som forventet i 2014.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Unoterede aktier | 104 | 87 | 104 | 87 |
| Værdipapirer i alt | 104 | 87 | 104 | 87 |
22 Egenkapital
| Aktiekapital - Moderselskab | Antal stk. | Nominel værdi (tkr.) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| A-aktier - 10 stemmer pr. 20 kr. aktie | 0 | 400.000 | 0 | 8.000 | |
| B-aktier - 1 stemme pr. 20 kr. aktie | 0 | 5.250.000 | 0 | 105.000 | |
| B-aktier - 1 stemme pr. 1 kr. aktie | 102.022.902 | 0 | 102.023 | 0 | |
| Aktiekapital i alt | 102.022.902 | 5.650.000 | 102.023 | 113.000 |
Der er i hovedtalsoversigten side 10 vist aktiekapitalen for de foregående 4 år.
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve 10% af aktiekapitalen frem til den ordinære generalforsamling d. 10. april 2014.
Reserve for sikringstransaktioner indeholder den akkumulerede nettoændring i dagsværdien af sikringstransaktioner, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige betalingsstrømme, og hvor den sikrede transaktion endnu ikke er realiseret.
Egne aktier erhverves blandt andet med henblik på anvendelse til selskabets aktieoptionsprogram.
Selskabet har ingen egne aktier pr. 31. december 2013.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Udskudt skat 1. januar | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets udskudte skat indregnet i årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Regulering vedrørende tidligere år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Udskudt skat 31. december | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Udskudt skat vedrører: | ||||
| Immaterielle aktiver | -800 | 2.156 | -800 | 2.156 |
| Materielle aktiver | 26.699 | -25.242 | 26.593 | 25.122 |
| Kortfristede aktiver | 6.329 | 11.886 | 6.329 | 11.886 |
| Fremførselsberettigede skattemæssige underskud | 50.550 | 41.636 | 50.123 | 40.556 |
| Heraf ikke indregnet | -82.778 | -80.920 | -82.245 | -79.720 |
| Udskudt skat 31. december | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Gæld til kreditinstitutter er indregnet således i balancen: | |||||
| Langfristede forpligtelser | 63.767 | 71.598 | 63.767 | 71.598 | |
| Kortfristede forpligtelser | 7.733 | 14.237 | 7.733 | 14.237 | |
| Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg | 0 | 21.901 | 0 | 21.901 | |
| Gæld i alt | 71.500 | 107.736 | 71.500 | 107.736 | |
| Dagsværdi opgjort til markedskurs pr. 31. december | 71.543 | 108.265 | 71.543 | 108.265 | |
| Nominel restgæld | 71.543 | 108.265 | 71.543 | 108.265 | |
| Gæld til kreditinstitutter forfalder som følgende: | |||||
| 0 - 1 år | 7.733 | 36.138 | 7.733 | 36.138 | |
| 1 - 3 år | 16.051 | 15.530 | 16.051 | 15.530 | |
| 3 - 5 år | 16.833 | 16.423 | 16.833 | 16.423 | |
| > 5 år | 30.883 | 39.645 | 30.883 | 39.645 | |
| 71.500 | 107.736 | 71.500 | 107.736 | ||
| Kontraktlige pengestrømme på gæld til kreditinstitutter: | |||||
| 0 - 1 år | 9.304 | 39.094 | 9.304 | 39.094 | |
| 1 - 3 år | 18.566 | 19.104 | 18.566 | 19.104 | |
| 3 - 5 år | 18.466 | 18.985 | 18.985 | 18.985 | |
| > 5 år | 32.780 | 42.987 | 32.780 | 42.987 | |
| 79.116 | 120.170 | 79.116 | 120.170 | ||
Forfaldsanalysen er baseret på alle udiskonterde pengestrømme inkl. estimerede rentebetalinger. Rentebetalinger er estimeret baseret på de nuværende markedsforhold.
I 2012 i perioden 0-1 år er bankgæld i form af kassekredit indregnet.
| Lån Udløb |
Fast/variabel | Effektiv rente | Regnskabsmæssig værdi | Dagsværdi | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| DKK 1) 2013 |
Variabel | 0 | 21.805 | 0 | 21.805 | ||
| DKK 2) 2013 | Fast | 2,0% | 0 | 6.901 | 0 | 7.249 | |
| EUR 2020 |
Variabel | 3,5% | 4,3% | 33.688 | 38.437 | 33.688 | 38.437 |
| DKK 2026 |
Variabel 3) | 0,4% | 1,1% | 34.761 | 37.409 | 34.761 | 37.540 |
| DKK 2029 |
Fast | 4,3% | 4,3% | 773 | 805 | 787 | 822 |
| DKK 2030 |
Fast | 4,3% | 4,3% | 1.502 | 1.561 | 1.531 | 1.594 |
| DKK 2031 |
Variabel | 0,4% | 1,1% | 776 | 818 | 776 | 818 |
| 71.500 | 107.736 | 71.543 | 108.265 |
1) Kassekredit (indfriet i 2013)
2) (Indfriet i 2013) 3) Renterisikoen er afdækket for restløbetiden af lånene.
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Leverandørgæld | 7.410 | 10.773 | 5.531 | 6.534 | |
| Skyldige omkostninger | 13.553 | 12.652 | 13.518 | 12.588 | |
| Personalerelateret gæld | 6.447 | 40.826 | 5.772 | 39.336 | |
| Transfergæld vedrørende køb af spillere | 3.518 | 5.082 | 3.518 | 5.082 | |
| Markedsværdi finansielle instrumenter | 4.954 | 7.348 | 4.954 | 7.348 | |
| Øvrige | 3.289 | 4.232 | 3.170 | 4.075 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt | 39.171 | 80.913 | 36.463 | 74.963 | |
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.
Brøndby Kommune har forkøbsret på Brøndby Stadion, såfremt selskabet måtte beslutte at sælge Brøndby Stadion. Købsprisen er maksimeret til den oprindelige købesum tillagt dokumenterede udgifter til bygningsforbedringer, men eksklusive finansieringsomkostninger, renteudgifter og refunderet moms.
Koncernen har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 188.398 (2012: 219.622) i t.kr. Disse er stillet til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter med en regnskabsmæssig værdi på 71.500 (2012: 107.736) i t.kr.
Koncernen har gældsbreve med en regnskabsmæssig værdi på 10.983 (2012: 11.069) i t. kr., som koncernens bankforbindelse har sikkerhed i, ligesom koncernen har givet transport i det til enhver tid værende tilgodehavende hos Divisionsforeningen.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har stillet en selvskyldnerkaution overfor Brøndby Food&Mind A/S på 150 t.kr., idet Brøndby Food&Mind A/S har stillet garanti på 150 t.kr. over for Den Selvejende Institution Brøndby Hallen.
| Koncern | Moderselskab | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Resultat før skat | -39.643 | -266.623 | -37.748 | -266.127 |
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | ||||
| Afskrivninger | 15.046 | 208.491 | 14.974 | 208.401 |
| Øvrige reguleringer | 6.512 | -46 | 6.487 | 103 |
| Pengestrøm fra primær drift | ||||
| før ændringer i driftskapital i alt | -18.085 | -58.178 | -16.287 | -57.623 |
| Koncern | Moderselskab | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Ændring i varebeholdninger | -210 | 606 | 20 | 570 | |
| Ændringer i tilgodehavender | -2.820 | 40.383 | -2.864 | 40.162 | |
| Ændring i aktiver bestemt for salg | 25.054 | 0 | 25.054 | 0 | |
| Ændringer i leverandør og anden gæld | -50.537 | 49.005 | -53.945 | 48.521 | |
| Ændring i driftskapital i alt | -28.513 | 89.994 | -31.735 | 89.253 | |
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.
Koncernen har en central styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i koncernens finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter koncernens valutapolitik, investeringspolitik og finansieringspolitik.
Det er koncernens politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Koncernens finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af koncernens drift, investeringer og finansiering.
Koncernen er eksponeret over for valutakursudsving i EUR som følge af finansiering i den pågældende valuta. Totalindkomstopgørelsen for koncernen påvirkes af ændringer i valutakursen, idet koncernens kreditfaciliteter løbende omregnes til danske kroner på baggrund af gældende valutakurs.
Der henvises til note 24 for oversigt over kreditfaciliteter i de enkelte valutaer.
Endvidere er koncernen eksponeret over for udsving i valutakursen for EUR i forbindelse med tilgodehavender og gæld vedrørende transfers for spillere.
Koncernen modtager indtægter i samme valuta ved deltagelse i de europæiske turneringer samt i forbindelse med tilgodehavender og gæld i forbindelse med transferaftaler for
spillere. Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december:
| 2012 | EUR | Øvrige | Total |
|---|---|---|---|
| Finansielle instrumenter | |||
| Likvide beholdninger | 4 | 5 | 9 |
| Tilgodehavender fra salg | 5.721 | 0 | 5.721 |
| Leverandørgæld | -779 | 0 | -779 |
| Kreditinstitutter | -38.437 | 0 | -38.437 |
| Bruttoeksponering | 33.491 | 5 | -33.487 |
| Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter | 0 | 0 | 0 |
| Nettoeksponering | 33.491 | 5 | -33.486 |
| 2013 | |||
| Finansielle instrumenter | |||
| Likvide beholdninger | 2.698 | 14 | 2.712 |
| Tilgodehavender fra salg | 1.211 | 0 | 1.211 |
| Leverandørgæld | -1.125 | 0 | -1.125 |
| Kreditinstitutter | -33.688 | 0 | -33.688 |
| Bruttoeksponering | -30.904 | 14 | -30.890 |
| Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter | 0 | 0 | 0 |
| Nettoeksponering | -30.904 | 14 | -30.890 |
Koncernens væsentligste valutaeksponering relaterer sig til gæld til kreditinstitutter i EUR samt gæld i forbindelse med transferaftaler med andre klubber. En del af eksponeringen i EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med
indgåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på årets resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på koncernens nettoeksponering:
| 2013 | 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prisændring | Finansielle instrumenter |
Ikke-finan- sielle aktiver |
Samlet indvirkning |
Finansielle instrumenter |
Ikke-finan- sielle aktiver |
Samlet indvirkning |
||
| DKK/EUR | 1% | 309 | 0 | 309 | 335 | 0 | 335 | |
| Øvrige | 10% | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | |
| 310 | 0 | 310 | 335 | 0 | 335 |
Følsomheden på koncernens egenkapital afviger ikke væsentligt fra indvirkningen på årets resultat.
Koncernens væsentligste valutaeksponering relaterer sig til gæld til kreditinstitutter i EUR samt gæld i forbindelse med transferaftaler med andre klubber. En del af eksponeringen i EUR modsvares dog af tilgodehavender i forbindelse med indgåede transferaftaler. Den hypotetiske indvirkning på årets resultat på grund af valutakursudsving udgør baseret på koncernens nettoeksponering:
Koncernen har som følge af koncernens investerings- og finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er koncernens politik at afdække renterisici på koncernens lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau. Afdækningen foretages normalt ved indgåelse af renteswaps, hvor variabelt forrentede lån omlægges til en fast rente.
I overensstemmelse med koncernens risikopolitik udgjorde den vægtede gennemsnitlige varighed (fastrente periode) på koncernens lån 10,3 år pr. 31. december 2013 (2012: 11,1 år) inklusive effekten af de indgåede renteswaps.
En stigning i renteniveauet på koncernens gæld på 1% p.a. i forhold til balancedagens renteniveau ville alt andet lige have haft en negativ hypotetisk indvirkning på resultatet og egenkapitalen på 0,8 mio. kr. (2012: 1,2 mio. kr.). Et fald i renteniveauet ville have haft en tilsvarende positiv indvirkning. Alle koncernens væsentlige gældsforpligtelser er fastforrentet eller sikret ved indgåelse af renteswaps.
De angivne følsomheder er opgjort baseret på de indregnede finansielle forpligtelser pr. 31. december 2013. Der er ikke korrigeret for afdrag, låneoptagelse eller lignende i løbet af 2013.
Alle sikringsforhold af variabelt forrentede lån vurderes at være 100% effektive.
De opgjorte forventede udsving er baseret på den nuværende markedssituation og forventninger til markedsudviklingen i renteniveauet.
Det er koncernens politik i forbindelse med lånoptagelsen at sikre størst mulig fleksibilitet gennem spredning af lånoptagelse på forfalds-/genforhandlingstidspunkter og modparter under hensyntagen til prissætningen. Koncernens likviditetsreserve består af likvide midler, værdipapirer og uudnyttede kreditfaciliteter. Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Der henvises til note 24 for oversigt over regnskabsmæssig værdi og kontraktlige pengestrømme for koncernens gældsforpligtelser til kreditinstitutter.
På baggrund af koncernens forventninger til den fremtidige drift og koncernens aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.
Koncernens låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
Som følge af koncernens drift samt visse finansieringsaktiviteter er koncernen udsat for kreditrisici. Koncernens kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger.
Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
Som led i koncernens risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende og minimum på månedsbasis. Historisk har koncernen haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.
Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.
I lighed med 31. december 2012 er koncernens nedskrivninger
pr. 31. december 2013 udelukkende relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 20 for specifikation af foretagne nedskrivninger.
Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med den regnskabsmæssige værdi.
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Værdipapirer | 104 | 104 | 87 | 87 | |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi | |||||
| via resultatopgørelsen | 104 | 104 | 87 | 87 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 7.960 | 7.960 | 5.889 | 5.889 | |
| Andre tilgodehavender | 1.937 | 1.937 | 17.685 | 17.685 | |
| Likvide beholdninger | 103.626 | 103.626 | 6.017 | 6.017 | |
| Udlån og tilgodehavender | 113.523 | 113.523 | 29.591 | 29.591 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring | |||||
| af fremtidige pengestrømme | 4.954 | 4.954 | 7.348 | 7.348 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 4.954 | 4.954 | 7.348 | 7.348 | |
| Kreditinstitutter | 71.500 | 71.543 | 107.736 | 108.265 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 36.465 | 36.465 | 84.963 | 84.963 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 107.965 | 108.008 | 192.700 | 193.228 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kategorier af finansielle instrumenter | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | Regnskabs- mæssig værdi |
Dagsværdi | |
| Værdipapirer | 104 | 104 | 87 | 87 | |
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi | |||||
| via resultatopgørelsen | 104 | 104 | 87 | 87 | |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 9.369 | 9.369 | 7.375 | 7.375 | |
| Andre tilgodehavender | 2.017 | 2.017 | 17.688 | 17.688 | |
| Likvide beholdninger | 105.358 | 105.358 | 6.350 | 6.350 | |
| Udlån og tilgodehavender | 116.744 | 116.744 | 31.413 | 31.413 | |
| Afledte finansielle instrumenter indgået til sikring | |||||
| af fremtidige pengestrømme | 4.954 | 4.954 | 7.348 | 7.348 | |
| Finansielle forpligtelser anvendt som sikringsinstrumenter | 4.954 | 4.954 | 7.348 | 7.348 | |
| Kreditinstitutter | 71.500 | 71.543 | 107.736 | 108.265 | |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 39.172 | 39.172 | 90.913 | 90.913 | |
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 110.672 | 110.715 | 198.649 | 199.178 |
Koncernen har indgået operationelle leasingkontrakter for i alt 2,5 mio. kr., heraf forfalder 1,2 mio. kr. til betaling i 2014. Ingen kontrakter løber i mere end 4 år. De samlede leasingydelser i 2013 beløb sig til 1,8 mio. kr. (2012: 3,5 mio. kr.).
| Forfaldstidspunkt | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| År 1 | 1.160 | 1.400 |
| År 2 | 634 | 402 |
| År 3 | 521 | 52 |
| År 4 | 206 | 52 |
| År 5 | 0 | 22 |
| 2.521 | 1.928 |
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
Koncernen har en række aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening. (2013: salg for 1,5 mio. kr., køb for 4,9 mio. kr. og i 2012: salg for 0,5 mio. kr., køb for 2,4 mio. kr.).
Koncernen har i 2013 købt ydelser hos LETT Advokatpartnerselskab for 5,4 mio. kr, hvoraf 0,6 mio. kr. er udestående pr. 31. december 2013.
Bestyrelsesformand Aldo Petersen har i 2013 modtaget et ad hoc arbejdsvederlag på 1,0 mio. kr. i forbindelse med emissionens gennemførelse i oktober og november 2013. Vederlaget er opgjort og afregnet på markedsvilkår. Arbejdsvederlaget er ikke afregnet pr. 31. december 2013.
Storaktionær Jan Bech Andersen, der derudover, ud fra en regnskabsmæssig vurdering er vurderet til at kunne have bestemmende indflydelse, har i 2013 tegnet et playersponsorat på 2,9 mio. kr. for én spiller, ligesom et selskab kontrolleret af Jan Bech Andersen har tegnet et sponsorat i 2013 for 150 t.kr. Begge aftaler er indgået på markedsvilkår.
Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.
Ændring i regnskabspraksis, herunder præsentation og implementering af regnskabsstandarder
Den anvendte regnskabspraksis for Brøndbyernes IF Fodbold A/S, herunder præsentation, er uændret i forhold til sidste år.
Brøndbyernes IF Fodbold A/S har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er i krafttrådt i regnskabsåret 2013.
o Risiko forbundet med eller ret til variable afkast o Evne til at anvende bestemmende indflydelse på virksomheden til at påvirke afkast
• IFRS 12 - Oplysningskrav vedr. ejerandele i andre enheder, herunder datterselskaber, fælleskontrollerede aktiviteter, fælleskontrollerede virksomheder (joint ventures) og asscierede virksomheder.
Implementeringen af disse nye og opdaterede regnskabsstandarder har ikke haft væsentlig beløbsmæssig effekt på opgørelsen af Brøndbyernes IF Fodbold A/S' resultat, aktiver og forpligtelser samt egenkapital i forbindelse med regnskabsaflæggelsen for de præsenterede regnskabsår.
IASB har udsendt en række nye standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for 2013. De godkendte, ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Ingen af de nævnte nye standarder eller fortolkningsbidrag forventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2010"
Overskudsgrad (EBIT-margin) Driftsresultat (EBIT) x 100
Afkast af investeret kapital (ROIC) Driftsresultat (EBIT) x 100
Egenkapitalforrentning (ROE) Resultat efter skat
Resultat pr. aktie – udvandet (EPS-D) Resultat efter skat
Indre værdi pr. aktie (BVPS) Selskabets egenkapital
Price Earnings (PE) Børskurs
Price/Cash Flow (P/CF) Børskurs
Kurs/indre værdi (P/BV) Børskurs
Nettoomsætning i alt inkl. transfer
Gennemsnitlig investeret kapital
Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo
Selskabets gennemsnitlige egenkapital
Resultat pr. aktie (EPS) Resultat efter skat Gennemsnitlige antal aktier
Gennemsnitlige antal udvandede aktier
Cash Flow pr. Aktie (CFPS) Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO) Gennemsnitlige antal aktier
Udbytte pr. aktie (DPS) Udbytteprocent * aktiens pålydende værdi 100
Antal aktier, ultimo
EPS
CFPS
BVPS
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.